y
Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2020, elaboradas de acuerdo
a las Normas Internacionales de Información Financiera
adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE) e Informe de Gestión Consolidado
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ESTADODESITUACIÓNFINANCIERACONSOLIDADOAL31DEDICIEMBREDE2020
(En miles de euros)
ACTIVO
31/12/2020
31/12/2019
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado Material
(Nota 6)
Inmovilizado Intangible
(Nota 7)
Derechos Audiovisuales
(Nota 8)
Fondo de Comercio
(Nota 9)
Inv. contabiliz. por el Método de la Participac.
(Nota 10)
Activos Financieros no corrientes
(Notas 11 y 13.2)
Activos por impuestos diferidos
(Nota 18.5)
Total activo no corriente
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
Deudores
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
(Nota 13.2)
Clientes, partes vinculadas
(Nota 13.2)
Deudores varios
(Nota 13.2)
Personal
(Nota 13.2)
Administraciones Públicas
(Nota 18.3)
Activos por impuestos corrientes
(Nota 18.3)
Otros activos corrientes
(Nota 12)
Otros activos financieros corrientes
(Nota 13.2)
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
(Nota 14)
Total activo corriente
TOTAL ACTIVO
LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadode Situación Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
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ESTADODESITUACIÓNFINANCIERACONSOLIDADOAL31DEDICIEMBREDE2020
(En miles de euros)
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
31/12/2020
31/12/2019
PATRIMONIO NETO
(Nota 15)
Capital Social
Prima de Emisión de acciones
Otras Reservas
Acciones Propias
(94.038 )
(94.554 )
Ajustes por cambios de valor
(1.749 )
Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante
Total patrimonio neto soc. dominante
Socios externos
Total patrimonio neto
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones no corrientes
(Nota 16)
Deudas con entidades de crédito no corrientes
(Nota 13.2)
Otros pasivos no corrientes
(Nota 13.2)
Pasivos por impuesto diferido
(Nota 18.5)
Total pasivo no corriente
PASIVO CORRIENTE
Deudas con partes vinculadas
(Nota 13.2)
Deudas por compras o prestaciones de servicios
(Nota 13.2)
Deudas por compras de Derechos Audiovisuales
(Nota 13.2)
Otras deudas no comerciales
Deudas con entidades de crédito
(Nota 13.2)
Administraciones Públicas
(Nota 18.3)
Acreedores por adquisición de inmovilizado
(Nota 13.2)
Remuneraciones pendientes de pago
(Nota 13.2)
Otras deudas
(Nota 13.2)
Provisiones corrientes
(Nota 17)
Otros pasivos corrientes
Total pasivo corriente
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadode Situación Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
CUENTADERESULTADOSSEPARADACONSOLIDADACORRESPONDIENTEAL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
31/12/2020
31/12/2019
INGRESOS
Importe de la cifra de negocios
(Nota 21.1)
Ventas
Descuentos y Rappels
(29.794 )
(40.005 )
Prestación de servicios
Otros ingresos de explotación
Total ingresos de explotación
GASTOS
Reducción de prod. terminados y en curso
(135 )
(3.102 )
Aprovisionamientos
Gastos de personal
(Nota 21.2)
Consumo de derechos audiovisuales
(Nota 8)
Dotaciones amortización
(Notas 6 y 7)
Variación de provisiones del circulante
(Nota 21.3)
(1.180 )
Otros gastos
(Nota 21.4)
Total gastos de explotación
Beneficios de explotación
Ingreso/(Gasto financiero)
(Nota 21.6)
(1.930 )
(320 )
Diferencias de cambio
(Nota 21.7)
Rdo. de Soc. por el método de la participación
(Nota 10)
Ingresos/(gastos) de activos financieros no corrientes
(402 )
Beneficio antes de impuestos
Impuesto sobre Sociedades
(Nota 18.4)
Resultado del ejercicio (Beneficio)
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
Socios Externos
(Nota 15.6)
Beneficio por acción
(Nota 22.1)
Beneficio por acción diluido
(Nota 22.2)
LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeestaCuentade Resultados Separada Consolidada correspondiente al ejercicio 2020.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADODELRESULTADOGLOBALCONSOLIDADOCORRESPONDIENTEAL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(En miles de euros)
31/12/2020
31/12/2019
RESULTADO DEL EJERCICIO
Ingresos y Gastos reconocidos directamente en Patrimonio Neto a reclasificar en un futuro a la Cuenta de Resultados
Ingresos y Gastos reconocidos directamente en Patrimonio Neto que no serán reclasificados en un futuro a la Cuenta de Resultados
(3.569 )
RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
Socios Externos
LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadodel Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio 2020.
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ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(En miles de euros)
Otras Reservas
Capital Social
Prima de emisión
Reservalegal
Otras Reservas
Total otras Reservas
Acciones Propias
Ajustes por cambio de Valor
Resultado ejercicio
Tot. Patrim. Neto soc. Dominante
Socios Externos
Total
(Nota 15.1)
(Nota 15.2)
(Nota 15.3)
(Nota 15.5)
(Nota 15.7)
(Nota 15.6)
Balance a 31.12.2019
(94.554 )
(1.749 )
Componentes de otro resultado global
Resultado del periodo
Resultado Global
Distribución del resultado
(211.713 )
Dividendos (Nota 15.4)
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas)
Otros movimientos
(9.386 )
(9.386 )
(9.386 )
(3.460 )
(12.846 )
Balance a 31.12.2020
(94.038 )
Otras Reservas
Capital Social
Prima de emisión
Reservalegal
Otras Reservas
Total otras Reservas
Acciones Propias
Ajustes por cambio de Valor
Resultado ejercicio
Tot. Patrim. Neto soc. Dominante
Socios Externos
Total
(Nota 15.1)
(Nota 15.2)
(Nota 15.3)
(Nota 15.5)
(Nota 15.7)
(Nota 15.6)
Balance a 31.12.2018
Componentes de otro resultado global
(3.569 )
(3.569 )
(3.569 )
Resultado del periodo
Resultado Global
(3.569 )
Distribución del resultado
(200.326 )
Dividendos (Nota 15.4)
(99.958 )
(99.958 )
(99.958 )
(99.958 )
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas)
(94.554 )
(94.554 )
(94.554 )
Otros movimientos
(6.149 )
(6.149 )
(6.149 )
(4.732 )
Balance a 31.12.2019
(94.554 )
(1.749 )
Las Notas 1 a 24 descritas en las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de este Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado del ejercicio 2020.
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ESTADODEFLUJOSDEEFECTIVOCONSOLIDADOCORRESPONDIENTEALEJERCICIOANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(En miles de euros)
31/12/2020
31/12/2019
TESORERÍA PROCEDENTE DE LA ACTIVIDAD OPERATIVA
Beneficio neto antes de impuestos
Ajustes
Consumo de derechos audiovisuales
(Nota 8)
Amortizaciones y depreciaciones
(Notas 6 y 7)
Resultado por soc. por puesta en equivalencia método de la participación
(Nota 10)
(3.029 )
(2.306 )
Variación provisiones circulante
(Nota 21.3)
(1.180 )
Variación provisiones por riesgos y gastos y otros
(943 )
Gasto financiero neto
(Nota 21.6)
Diferencias de cambio neto
(Nota 21.7)
(159 )
(123 )
Bajas de otros activos
(Nota 6)
Resultado por enajenación de otros activos financieros
(Nota 21.9)
(3.606 )
Beneficio de explotación antes de cambios en el circulante
Variación en activos y pasivos operativos neto de efectos derivados de adquisición de nuevas inversiones
Existencias
(131 )
(3.101 )
Cuentas a cobrar
(21.994 )
(6.778 )
Otros activos corrientes
(30.304 )
Acreedores
(22.213 )
Otros pasivos corrientes y no corrientes
(1.370 )
Variación provisiones de pasivo
(10.039 )
Tesorería procedente de las actividades operativas
Impuestos pagados en origen
(Nota 18.4)
(37.781 )
(40.729 )
Otros pagos/cobros
(40 )
(3.069 )
Tesorería neta procedente de las actividades operativas (A)
TESORERÍA PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición inmovilizado material
(7.903 )
(7.625 )
Adquisiciones de derechos audiovisuales
(98.902 )
(176.426 )
Desinversión de derechos audiovisuales
(Nota 8)
Adquisición en inmovilizado inmaterial
(Nota 7)
(3.916 )
(2.526 )
Inversión/Desinversión en inmovilizado financiero
Inversión/Desinversión en asociadas/otros activos financieros
(60.500 )
(172.630 )
Inversión/Desinversión en activos financieros no corrientes
(Nota 10)
(2.167 )
Inversión en empresas del grupo
(4.928 )
(8.524 )
Dividendos recibidos
(Nota 10)
Intereses recibidos
Tesorería neta procedente de la venta de inversiones financieras
Tesorería neta aplicada a las operaciones de inversión (B)
(171.062 )
(356.123 )
TESORERÍA APLICADA A LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Financiación a largo plazo
(Nota 11)
Intereses pagados
(859 )
(759 )
Dividendos pagados
(99.958 )
Financiación a corto plazo
(16 )
Compra acciones propias
(Nota 15.5)
(566 )
(94.554 )
Operaciones de patrimonio
(2.785 )
Tesorería neta aplicada en las actividades de financiación (C)
(40.222 )
Incremento/Decremento de tesorería y otros activos equivalentes [D=A+B+C]
(36.867 )
Efecto de la variación del tipo de cambio
(Nota 21.7)
Variación neta en tesorería y otros activos equivalentes
(36.744 )
Efectivo y otros activos equivalentes al principio del ejercicio
(Nota 14)
Efectivo y otros activos equivalentes al final del ejercicio
(Nota 14)
LasNotas1a24descritasenlasnotasexplicativasadjuntasformanparteintegrantedeesteEstadodeFlujosde Efectivo Consolidado del ejercicio 2020.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
(En miles de euros)
8
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
1.Actividad del Grupo
1.1ObjetosocialdelasSociedadespertenecientesalGrupoMediasetEspaña Comunicación, S.A.
LaSociedadMEDIASETESPAÑA COMUNICACIÓN ,S.A.(enadelantelaSociedadola Sociedaddominante)fueconstituidaenMadridel10demarzode1989.Sudomicilio socialseencuentraenlaCarreteradeFuencarralaAlcobendas,nº4,28049Madrid (España ).
LaSociedadtienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicode Televisión .Al31dediciembrede2020explotacomercialmentesietecanalesde Televisión(Telecinco,FactoríadeFicción,Boing,Cuatro,Divinity,EnergyyBeMad), siendoeldomiciliodesusoficinaslacarretera deFuencarral aAlcobendas ,nº4 .Las licenciasconcedidasparalaexplotacióndedichoscanalessehanidoproduciendodela siguiente manera:
▪ConarregloalostérminosdelaconcesiónrealizadaporelEstado,mediante Resoluciónde28deagostode1989delaSecretaríaGeneraldeComunicacionesy contratodeconcesiónformalizadoenEscrituraPúblicadefecha3deoctubrede1989, asícomotodaslasoperacionesqueseannaturalantecedenteyconsecuenciadedicha gestión.
▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde10demarzode2000,fuerenovadadicha Concesión por un periodo de diez años a contar desde el 3 de abril de 2000.
▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde25denoviembrede2005,seamplióel contratoconcesionaldeformasimultáneaaldelrestodeconcesionariosdeámbito nacional, otorgándose tres canales de Televisión Digital Terrestre (TDT).
▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde26demarzode2010,fuerenovadadicha Concesiónporotrosdiezañosmás.LaSociedadharealizadotodaslasinversiones precisasparaeliniciodeemisionesdigitalesdeacuerdoconloprevistoenelReal Decreto2169/1998de9deoctubrequeaprobóelPlanTécnicoNacionaldela TelevisiónDigitalTerrestre.Sinperjuiciodeloanterior,deconformidadconlo establecidoenlaDisposiciónTransitoriaSegundadelaLeyAudiovisual,laSociedad solicitóel3demayode2010latransformacióndelaconcesiónenlicenciaparala prestacióndelserviciodecomunicaciónaudiovisual.MedianteelAcuerdodelConsejo deMinistrosde11dejuniode2010tuvolugarlatransformacióndelaconcesiónen licenciaparalaprestacióndelserviciodecomunicaciónaudiovisual,conunavigencia de15años,prorrogablesdeformaautomáticaporelmismoplazo,siemprequese cumplanlosrequisitosdelartículo28delaLey7/2010,de31demarzo(Ley Audiovisual).
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
9
▪Traselcesedelasemisionesdetelevisiónterrestrecontecnologíaanalógicael3de abrilde2010(el“ApagónAnalógico”)yenvirtuddelodispuestoenlaDisposición AdicionalTerceradelRealDecreto944/2005,laSociedaddesdeel4demayode2010 teníaaccesoaunmúltipledigitaldecoberturaestatal,queampliabaenuncanal adicional, hasta un total de cuatro, los gestionados por la Sociedad.
▪TraslaadquisicióndeSociedadGeneraldeTelevisiónCuatro,S.A.en2010,se obtuvieronlaslicenciascorrespondientesalMultiplexdeCuatro(Cuatroytrescanales más).
▪Confecha6demayode2014seprocedióadejardeemitirloscanalesdigitalesLa SieteyNueve,paradarcumplimientoalaSentenciadelaSalaTerceradelTribunal Supremo,acordadaenlareunióndefechade22demarzode2013delConsejode Ministros.
▪PoracuerdodelConsejodeMinistrosde16deoctubrede2015seleadjudicaala SociedadlalicenciaparalaexplotacióndeunnuevocanaldeTDTenaltadefinición, conunavigenciade15años,prorrogablesenlostérminosestipuladosporlaLey Audiovisual.Dichocanal,BeMad,iniciólasemisionesendirectoconfecha21deabril de2016,dentrodelplazolegalfijadoenelpliegodecondicionesdeconcesióndela licencia.
LaSociedadtieneunaduraciónindefinida,segúnseestableceenelartículo3ºdelos Estatutos.
LaSociedadcomenzósucotizaciónenBolsaeldía24dejuniode2004,cotizandoenlas BolsasdeMadrid,Barcelona,BilbaoyValencia(España ),pasandoaformarpartedel índice IBEX-35 el 3 de enero de 2005, hasta el 22 de junio de 2020.
LaactividaddelGruposecentraenlaexplotaciónpublicitariadeloscanalesdetelevisión delosqueesconcesionariaasícomolarealizacióndeactividadesanálogasy complementarias y relacionadas a dicha actividad tales como:
-Producción Audiovisual
-Agencia de noticias
-Promoción Publicidad
EnrelaciónelprocesodefusióntripartitaporabsorcióndeMediasetEspaña Comunicación,S.A.(la“Sociedad”o“MediasetEspaña”)yMediasetS.p.A.porpartede MediasetInvestmentN.V.(la“Fusión”),éstafueaprobadaenlaJuntaGeneral ExtraordinariadeaccionistasdelaSociedad,quesecelebróel4deseptiembrede2019, enlostérminosprevistosenelproyectodefusiónqueelConsejodeAdministraciónhabía suscrito y aprobado en su reunión de 7 de junio de 2019 (los “Acuerdos de Fusión”).
ComoconsecuenciadelaimpugnaciónporpartedeVivendi,S.A.(“Vivendi”)delos AcuerdosdeFusiónydelasimultáneasolicituddemedidascautelares,laefectividadde dichosAcuerdosdeFusiónquedósuspendidamedianteAutodelJuzgadoMercantilnº2 de Madrid de fecha 10 de octubre de 2019 (el “Auto de Suspensión”).
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
10
AlavistadelasconsideracionesrecogidasenelcitadoAutodeSuspensiónydela situacióngeneradacomoconsecuenciadelasaccioneslegalesemprendidasporVivendi, tambiénenItalia,elConsejodeAdministracióndelaSociedad,ensureuniónde28de noviembrede2019,acordóseguirelcriterioseguidoporMediasetS.p.A.apartirdelas indicacionespromovidasporelTribunaldeMilány,porconsiguiente,proponeralos accionistasdelaSociedadlaaprobacióndedeterminadasmodificacionesalosAcuerdos de Fusión.
LaJuntaGeneralExtraordinariadeaccionistasdelaSociedadconvocadaatalefectose celebróel5defebrerode2020yenellaseadoptóelacuerdodemodificarciertos extremosdelosestatutossocialesdeMFE-MEDIAFOREUROPEN.V.comosociedad resultantedelaFusión,asícomodelos“TérminosyCondicionesdelasAcciones EspecialesdeVoto”,delos“TérminosyCondicionesparalaAsignaciónInicialdelas AccionesEspecialesdeVotoA–Mediaset”ydelos“TérminosyCondicionesparala AsignaciónInicialdelasAccionesEspecialesdeVotoA–MediasetEspaña”(los “Acuerdos de Regularización”).
AlavistadelaaprobacióndelosAcuerdosdeRegularización,laSociedadsolicitóel archivoparcialdelprocedimientoy,asimismo,elalzamientodelasmedidascautelares, dadoqueestosmismosAcuerdosdeRegularizaciónadoptadosporlaJuntaGeneral ExtraordinariadeMediasetS.p.A.,confecha10deenerode2020,habíanpermitidoque elTribunaldeMilánalzaselasmedidascautelaresdecretadasenItaliasobrelos Acuerdos de Fusión.
El archivo parcial fue desestimado por el Juzgado con fecha 12 de junio de 2020.
Conanterioridad,confecha29deabrilde2020,Vivendiinterpusounanuevademanda dejuicioordinario,tambiénanteelJuzgadodeloMercantiln.º2deMadrid,impugnando losAcuerdosdeRegularizaciónysolicitandolaadopcióndemedidascautelaressobre éstos.ElJuzgadoacordóacumularestenuevoprocedimientoalinicialencurso,ydeigual modoacumularlanuevapeticióndemedidascautelaresdeVivendialapeticiónde levantamientodelasmedidascautelaresefectuadaporMediasetEspaña.Lavista conjunta de ambas peticiones tuvo lugar el pasado 1 de julio de 2020.
Confecha30dejuliode2020,hasidonotificadoelAutodictadoporelJuzgadodelo Mercantilnº2deMadridel28dejuliode2020,medianteelcual,entreotros pronunciamientos,sedesestimalasolicituddeMediasetEspañadealzamientodelas medidascautelaresacordadasenelAutodeSuspensión,manteniéndoseconellola suspensión de los Acuerdos de Fusión (el “Auto de Ratificación”).
Porestarazón,elConsejodeAdministracióndelaSociedadacordó,ensureunión celebradaelpasado5deagosto,cesarentodaslasactuacionesdelaSociedadpara consumarlaFusiónydesistirdeésta,deformaparalelaaladecisióntomada,conesa misma fecha, por el Consejo de Administración de Mediaset S.p.A.
1.3. Organigrama societario Grupo Mediaset España
LaSociedadeslacabeceradeungrupodesociedadesconocidocomoGrupoMediaset EspañaComunicación,porloqueestáobligadaaelaborar,ademásdesuspropias
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
11
CuentasAnuales,CuentasAnualesConsolidadasdelGrupo.Lassociedades consolidadas del Grupo son:
Sociedades consolidadas por integración global
País
2020
2019
Grupo Editorial Tele 5, S.A.U.
España
100%
100%
Telecinco Cinema, S.A.U. (3)
España
100%
100%
Publiespaña, S.A.U.
España
100%
100%
Conecta 5 Telecinco, S.A.U.
España
100%
100%
Mediacinco Cartera, S.L.U.
España
100%
100%
Publimedia Gestión, S.A.U. (1)
España
100%
100%
Advertisement 4 Adventure, S.L.U.
España
100%
100%
Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
España
100%
100%
Netsonic, S.L.U. (1)
España
100%
100%
Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U.
España
100%
100%
El Desmarque Portal Deportivo, S.L. (3)
España
60%
60%
Megamedia Televisión, S.L.U. (3)
España
100%
65%
Supersport Televisión, S.L. (3)
España
62,50%
62,50%
Aninpro Creative, S.L. (1)
España
51%
-
Be a Iguana, S.L.U. (8)
España
51%
-
Sociedades integradas por el método de la participación
País
2020
2019
Producciones Mandarina, S.L. (3)
España
30%
30%
La Fábrica de la Tele, S.L. (3)
España
30%
30%
Furia de Titanes II, A.I.E. (2)
España
34%
34%
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. (1)
España
50%
50%
Alea Media, S.A. (3)
España
40%
40%
Melodía Producciones, S.L. (4)
España
40%
40%
Alea La Maleta, S.L.U. (6)
España
40%
40%
Pagoeta Media, S.L.U. (6)
España
40%
40%
Adtech Ventures, S.p.A. (1)
Italia
50%
50%
Bulldog TV Spain, S.L. (3)
España
30%
30%
Alma Productora Audiovisual, S.L. (3)
España
30%
30%
Unicorn Content, S.L. (3)
España
30%
30%
Fénix Media Audiovisual, S.L. (3)
España
40%
-
Campanilla Films, S.L. (7)
España
30%
-
Negocios Conjuntos
País
2020
2019
Telefónica Broadcast, S.L.U.–Supersport Televisión, S.L. (U.T.E.) (5)
España
50%
50%
(1)La participación en estas Sociedades es a través de Publiespaña, S.A.U.
(2)La participación en esta A.I.E. es a través de Telecinco Cinema, S.A.U.
(3)La participación en estas Sociedades es a través de Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(4)Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación.
(5)La participación en estas Sociedades es a través de Supersport Televisión, S.L.
(6)La participación en estas Sociedades es a través de Alea Media, S.A.
(7)La participación en esta Sociedad es a través de Producciones Mandarina, S.L.
(8)La participación en esta Sociedad es a través de Aninpro Creative, S.L.
Cambiosenelperímetrodeconsolidaciónenelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
▪El10demarzode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel40%enla SociedadFénixMediaAudiovisual,S.L.,dichasociedadpasaaintegrarseporel método de la participación.
▪EnJuliode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel51%enlaSociedad AninproCreative,S.L.,dichasociedadpasaaintegrarseenelGrupoporelmétodo de integración global.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
12
▪Enfecha26deoctubrede2020laSociedadProduccionesMandarina,S.L.(integrada al30%)haconstituidounaSociedadparticipadaal100%CampanillaFilms,S.L., pasa a integrarse esta participación en el Grupo, por el método de la participación.
▪Ennoviembrede2020laSociedadAninproCreative,S.L.(integradaal51%)ha constituidounasociedadparticipadaal100%BeaIguana,S.L.U.,pasandoa integrase globalmente esta sociedad.
▪Enfecha16dediciembrede2020elGrupohaadquiridoel35%quelerestaba,de lasociedadMegamediaTelevisión,S.L.U.conloqueelGrupoconsolidauna participación del 100% en la sociedad.
Cambiosenelperímetrodeconsolidaciónenelejercicioterminadoel31de diciembre de 2019
▪El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel32,5%enla SociedadSupersportTelevisión,S.L.alcanzadountotaldeparticipaciónendicha Sociedad del 62,5%, pasó a integrarse por el método de integración global.
▪El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel35%enla SociedadMegamediaTelevisión,S.L.alcanzadountotaldeparticipaciónendicha Sociedad del 65%, pasó a integrarse por el método de integración global.
▪El5demarzode2019elGrupoadquirióunaparticipacióndel60%enElDesmarque Portal Deportivo, S.L., pasó a integrarse por el método de integración global.
▪Enfecha14demayode2019,laSociedaddelGrupoSupersportTelevisión,S.L. constituyó,juntoconTelefónicaBroadcastServices,S.L.unaUniónTemporalde EmpresasdenominadaTelefónicaBroadcastServices,S.L.U.-SupersportTelevisión, S.L.,UniónTemporaldeEmpresas,Ley18/1982de26demayoyLey12/1991de 29deabrilalobjetodeprestarserviciosdegestióntécnica,editorialydecontenido paraelcanaldeTVdelRealMadridC.F.Estaparticipaciónseintegrócomonegocio conjunto.
▪Enfecha21deoctubrede2019laSociedadAleaMedia,S.A.(integradaal40%) constituyóunaSociedadparticipadaal100%AleaLaMaleta,S.L.U.,pasóa integrarse esta participación en el grupo, por el método de la participación.
1.4. Aspectos relevantes del período: Impactos del COVID 19
Desdelaaparicióndelosprimerossíntomasdetransmisióncomunitariadelcovid19a partirdelaúltimasemanadefebrero,elimpactodelapandemiaentodoelmundoresultó serdeunamagnitudsinprecedentestantoporloqueserefierealámbitodelasalud pública,concifrasdecontagiadosqueafechadeformulacióndeestasCuentasAnuales seacercanaloscientodiezmillonesdepersonasentodoelmundo,comoeneldela actividadeconómicaque,enelcasodeEspañayporloquealPIBrespecta,seestima habrá registrado en 2020 una contracción del 11%.
Elmotivofundamentaldeestaprofundadesaceleracióneconómicatienequeverconel impactodeconfinamientogeneralizadoquesufrióelpaísentreabrilyjunioyqueel
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desconfinamientoposteriornohaconseguidomínimamentecompensarporlas restriccionesparcialesquetuvieronqueponerseenprácticaenmuchaspartesdelpaís alponersedemanifiestolaexistenciadeunasegundaoladecovid19,conelimpacto consiguienteensectoresclavesdenuestraeconomíamuydependientesdelamovilidad, demaneraquelosrebotesexperimentadoseneltercerycuartotrimestresdelañonohan sido suficientes para impedir que la caída del PIB en el año alcanzara el doble dígito
Así,laaparicióndenuevasolasaconsecuenciadeprocesosderelajaciónenlasmedidas deseguridadytambiéneldescubrimientodenuevascepasdelvirushandibujadoenel finalde2020yelcomienzode2021unpanoramadeincertidumbreenrelaciónacuándo seestaráengradodecontrolarlapandemiaquesóloseiráaclarandoenlamedidaenla quesevayaobservandolaeficaciadelasvacunasqueyasehanempezadoadistribuir ycuyadosificaciónestáligadatantoalaedadcomoalasactividadesprofesionalesque implican mayor sensibilidad al contagio.
PorloqueaMediasetEspañaComunicación,S.A.respecta,nuestrareacciónanteel azotedelapandemiafuerápidayprofunda;enseguidacomprendimosqueconla declaracióndelestadodealarmael14demarzode2020yelsubsiguienteconfinamiento delapoblación,nuestronegociopasóaconvertirseenunservicioesencialtantoporla vertientedelainformacióncomoporladelentretenimientoyqueserequeríanmedidas muyágilesyefectivasparagarantizarunservicioaudiovisualintegralanuestros espectadoresytambiénlaseguridadylasaluddenuestrosempleadosytrabajadoresen unmodelodenegociodonde,comoeselnuestro,predominanlosprogramasendirecto.
Laprimeramedidaquesetomótrasladeclaracióndelestadodealarmafuela organizacióndelaactividadenlamodalidaddeteletrabajoparatodasaquellasfunciones nodirectamenterelacionadasconlaproduccióndeprogramasquerequierendetrabajo presencial,habiendologradounafuncionalidadóptimaatravésdeproporcionaralos empleadoslasherramientasyequipostécnicosparaeldesarrollodesusfuncionesasí como los sistemas de comunicación necesarios para su normal desenvolvimiento.
Demanerasimultánea,seactivaronprotocolosextraordinariosdesalud,limpiezae higienetantoparalostrabajadoresenactividadpresencialcomoparaloscolaboradores yvisitantesdelasinstalaciones,arbitrandomedidasdedistanciamientoenlaszonas comunesasícomoenloscomedoresycafeteríaseinstaurandoelusodemascarillas entre el personal.
MediasetEspañaComunicación,S.A.,sehaconvertidoenlaprimeracompañíadelsector delaComunicaciónenobtenerelcertificadoAENORporsussistemasdeprevención frente al covid 19.
Esteselloavalalaefectividaddelosprotocolospuestosenmarchaporlacompañíaparagarantizarlasaluddelaspersonasylasostenibilidaddelaactividadempresarialy certificaquecumplenconlasdirectricesycriteriosestablecidosporelMinisteriode Sanidad en materia de prevención e higiene frente a esta enfermedad.
Paralaconcesióndeestecertificado,AENORhavaloradoaspectoscomolagestiónde riesgosespecíficosenlaorganización,lagestióndelasaludlaboral,lasbuenasprácticas delimpiezaehigiene,lasmedidasorganizativas,lasmedidasdeprotección,formación,
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informaciónycomunicación,asícomolagestióndelacrisisylacontinuidaddela actividad.
Cabetambiénreseñarque,pormotivosdeprudenciaalavistadelasituaciónsanitaria, seinterrumpiólaproduccióndeseriesydepelículasqueseteníaplaneadoacometer hastaqueelpanoramaporloqueserefierealcovid19nosehayanormalizado,loque sehaextendidotambiénalestrenodepelículasproducidaspornuestroGrupoyalasque sehaaplicadounamoratoriaqueestaráenvigorhasta2021.Todoesto,sinembargo,no haafectadonianuestraprogramaciónnianuestrasmétricasbásicasdenegocio (audiencia,participaciónenelmercadodelapublicidad)graciasacontarnosóloconuna libreríapotentesinotambiénconunavariedaddegéneroscompuestadeproductos atractivos para el espectador.
Laprimeraconsecuenciadelcovid19fueunincrementosinprecedentesenlascifrasde consumodeTV,alcanzándosecifrasrécordquenosehabíanvistodesdelacrisisde 2008-2013 e incluso llegando a superarlas
Porotrolado,ycomoeslógicoconsiderandolacorrelaciónexistenteentrelasvariables macroeconómicas(singularmenteelconsumoprivado)ylosingresosdepublicidadTV que(aunquesupesorelativoestédisminuyendoconelpasodeltiempo)aúnhoy conformanlamayorpartedelafacturacióndenuestroGrupo,losingresospublicitarios delsectorTVdescendierondemaneramuysignificativaenelañohastaalcanzarregistros que,segúnlosdatosdei2Precientementepublicados,suponenun17,9%decaídaenel año.
LareaccióndeMediasetEspañaComunicación,S.A.frenteaesacaídaconsistióen realizar unaintervencióndecididasobreloscostesdemaneraque,manteniendotantoel compromisodeserviciopúblicoquelasituaciónsanitariaexcepcionalharequeridocomo nuestravocacióndeliderazgodentrodelsector,nospermitieraacompasaréstosala nuevarealidaddemercadoaprovechandoparaellotantonuestracapacidaddecreación decontenidospropioscomolaexperienciaengestionarsituacionesdisruptivasde negocio.
Laevolucióndelosacontecimientosduranteelaño,especialmenteapartirdelfindel confinamientoenelmesdejunio,pusodemanifiestoque,sobrelabasedelaselevadas cifrasdeconsumodeTVantesmencionadasque,asuvez,eranindicativasdelafortaleza delatelevisióncomomediodecomunicacióncentralentiemposdepandemia,los anunciantesvolvieronalmercadoamedidaquelasituacióneconómicaapuntabaauna recuperacióntraslosestragosdelaprimeraola.Así,laevolucióndelmercadopublicitario mejoróconsiderablementedurantelasegundapartedelaño,sibienelpesodelosmeses deconfinamientoeinactividadhaprovocadoque,entérminosdeañocompleto,lacaída haya sido sin precedentes.
Enelagregadodelejercicio,lacombinacióndeunapolíticadeactuacióntempestivay eficazsobreloscostesyunarelativanormalizacióndelmercadopublicitarioenlasegunda partedelañoalomosdeunconsumodeTValalzahaposibilitadolaobtencióndeunos márgenesdeexplotaciónyunresultadonetomuypositivoconsiderandolasduras condiciones de mercado provocadas por el covid 19.
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Porotrolado,elGrupohamantenidointactalafuerzalaboral,sinacometerningún reajustedeplantillanitampocoacogersealosExpedientesdeRegulaciónTemporalde Empleo (ERTEs) disponibles según la legislación de emergencia en el ámbito laboral.
Encuantoalosaspectosfinancieros,decréditoydetesorería,cabereseñarqueelGrupo Mediasethasidoigualmentecapazdegenerarunflujodetesoreríapositivode200 millonesdeeurosenelaño,apesardehabersidoéstesinningúnpaliativoelperíodode peorcomportamientodelaeconomíaespañoladesdequesecuentacondatos disponibles.Deestamanera,latesoreríadelGrupodisponiblea31dediciembre de2020 superólos321millonesdeeuros(véaseNota14)alosquehayqueañadirlos300 millonesdeeuroscorrespondientesalaslíneasdecréditonodispuestas(véaseNota 13.2)parauntotalderecursosdefinanciacióndemásde500millonesdeeurosquenos ponenensituacióndemirarelfuturodesdeunaposicióndefortalezafinanciera fundamentadaenañosdeunagestiónprudenteyordenadaquenoshapermitidoresistir elgolpedeunacrisistanprofundacomoinesperada.Laincertidumbresobrelas sucesivas oleadas y nuevas cepas del covid 19, así como la velocidad de distribución de lasvacunascontinúanaestafecha,peronuestrasociedadestápreparadaparahacer frenteinclusoalosescenariosdemayorlentitudenlarecuperacióndelanormalidad económica.
Encuantoalriesgodecrédito,unavezmáshaquedadodemostradoquelosajustesen elmercadodelapublicidadenTVseproducenpredominanteycasiexclusivamentea travésdelascifrasdeventaynodelamorosidad,cuyosnúmerosreflejanunaincidencia mínimayprácticamentesinvariacionesrespectoalperiodopre-covid,loquehaoriginado la no necesidad de registro de provisión relevante alguna.
Porotraparte,elConsejodeAdministraciónacordóensureunióndel26defebrerode 2020lanodistribucióndedividendosordinariosconcargoalosresultadosde2019, decisiónquefueratificadaporlaJuntaGeneralOrdinariadeAccionistasensureunión del pasado 10 de junio de 2020.
Conreferenciaalaactivacióndepérdidasydeduccionesfiscalesquelucenennuestro balance,tantolarotacióndelasmismasenlosúltimosejercicioscomoelniveldelas mismasytambiénlasexpectativasdeutilizaciónenunhorizontetemporalrazonable inclusobajolashipótesismásnegativasacercadelarecuperacióndelosingresos muestranquesurecuperaciónestáasegurada.Enestesentido,cabedestacarquelas pérdidasfiscalescompensablesprácticamentesehanutilizadoensutotalidadafecha31 de diciembre de 2020.
IdénticaconclusiónsealcanzaenelcálculodelvalorrecuperabledelFondodeComercio asociadoalaUnidadGeneradoradeCaja(UGC)correspondientealnegociode TelevisiónenAbierto,paracuyocálculosehatomadoenconsideraciónlasProyecciones aprobadasporelConsejodeAdministración encoincidenciaconlaformulacióndeestas CuentasAnualesConsolidadasCondensadasydelasquesedesprendeunvalorde recuperaciónsuperiorasuvalorenlibrosconundiferencialpositivoquesemantendría incluso bajo escenarios muy pesimistas sobre la evolución del negocio en el futuro.
SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Seconsideran“entidadesdependientes”aquéllassobrelasquelaSociedadtiene capacidad para ejercer control efectivo (ver Nota 4.1).
1.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamenteporMediaset España Comunicación, S.A.)
Grupo Editorial Tele5, S.A.U.
LaSociedadGrupoEditorialTele5,S.A.U.seconstituyóenMadridel10dejuliode 1991,ytienesudomiciliosocialenlaCarreteradeFuencarralaAlcobendas,nº4, Madrid.
Elobjetosocialincluye,entreotras,lassiguientesactividadescomplementariasdela explotacióndeuncanaldetelevisión:adquisiciónyexplotacióndederechos,tantode fonogramascomograbacionesaudiovisuales,larepresentaciónartística,promoción deespectáculosylaedición,producción,distribuciónycomercializaciónde publicaciones y material gráfico.
Publiespaña, S.A.U.
Publiespaña,S.A.U.seconstituyóel3denoviembrede1988.Sudomiciliosocialestá fijado en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4 de Madrid.
La Sociedad tiene por objeto la realización de las siguientes actividades:
a)Larealizaciónyejecucióndeproyectospublicitariosylastareasrelacionadascon lacontratación,intermediaciónydifusióndemensajespublicitariosencualquiera desusmodalidadesposibles,atravésdecualquiermediodedifusióno comunicación social.
b)Larealizacióndeactividadesrelacionadas,directaoindirectamente,conel marketing,elmerchandising,lateleventaycualesquieraotrasactividades comerciales.
c)Laorganizaciónyproduccióndeeventosoacontecimientosculturales,deportivos, musicalesodecualquierotrotipo,asícomolaadquisiciónyexplotaciónen cualquier forma de toda clase de derechos que recaigan sobre los mismos.
d)Laprestacióndeserviciosdeasesoría,análisisygestiónporcualquier procedimiento en relación con las actividades antes relacionadas.
e)LasactividadesenumeradaspodránserdesarrolladasporlaSociedadtotalo parcialmentedeformaindirecta,mediantelaparticipaciónenotrassociedadescon objeto análogo.
Conecta 5 Telecinco, S.A.U.
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LaempresaEuroportal,S.A.seconstituyóel6deseptiembrede1999.El14deoctubre deesemismoañopasóadenominarseEuroportalJumpy,S.A.Sudomiciliosocialse encuentra en la Carretera de Fuencarral a Alcobendas nº 4 en Madrid.
Confecha5denoviembrede2007secambialadenominacióndelasociedad, pasando a ser Conecta 5 Telecinco, S.A.U.
Su objeto social es la explotación de contenidos audiovisuales en Internet.
Mediacinco Cartera, S.L.U.
LaempresaMediacincoCartera,S.L.seconstituyóel13deabrilde2007,fijandosu domicilio social en Madrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas nº 4.
El objeto social lo constituye:
a)Lainversiónmediantesuadquisición,suscripción,asunción,desembolso, tenencia,transmisión,enajenación,aportaciónogravamendevaloresoactivos decaráctermobiliarioincluyendoacciones,participacionessociales,cuotasde participaciónensociedadesocomunidadesdebienes,derechosdesuscripción desociedades,obligacionescanjeablesono,bonoscomerciales,partesde fundador,bonosdedisfrute,valoresmobiliariosderentafijaovariable,admitidos onoacotizaciónenlasBolsasoficiales,títulosdeDeudaPúblicaincluyendo bonos,letrasypagarésdelTesoro,letrasdecambioycertificadosdedepósito, todo ello con plena sujeción a la legislación aplicable.
b)Laprestacióndeserviciosdeadministración,gestiónyasesoramientodecarácter contable,financiero,fiscal,civil,mercantil,laboralyadministrativoenfavordeotras empresas en las que posea una participación directa o indirecta.
Al31dediciembrede2020laparticipaciónmantenidaasciendeal100%delcapital social. Esta sociedad no tiene actividad en la actualidad.
Advertisement 4 Adventure, S.L.U.
LaempresaSogecableMedia,S.L.U.nacióel10deoctubrede2005conelobjetivo degestionarlacomercializaciónpublicitariadelossoportesaudiovisualesCUATRO, loscanalestemáticosdePrisaTVenDIGITAL+ylaREVISTADIGITAL+.LaSociedad fija su domicilio social en Madrid, en la carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4.
El2deoctubrede2015cambiósudenominaciónsocialporladeAdvertisement4Adventure,S.L.U.,siendosuactividadenlaactualidadlaadquisición,suscripción, tenencia,disfruteyenajenacióndetítulos,valores,obligaciones,accionesy participacionesentodaclasedesociedadescivilesymercantiles,industrialeso comerciales, nacionales o extranjeras.
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ProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.)
LaempresaSogecableEditorial,S.L.U.fijasudomiciliosocialenMadrid,Carreterade Fuencarral a Alcobendas, nº 4.
Elobjetosocialincluía,entreotras,lassiguientesactividadescomplementariasdela explotación de un canal de televisión:
a)adquisiciónyexplotacióndederechos,tantodefonogramascomograbaciones audiovisuales,
b)la representación artística,
c)lapromocióndeespectáculosylaedición,producción,distribucióny comercialización de publicaciones y material gráfico.
El27dejuliode2018secambióladenominaciónsocialdeSogecableEditorial,S.L.U., porladeProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U., ytambiénsecambiósuobjetosocialpasandoasereldeproducciónydistribuciónde contenidosaudiovisualespropiosdelasactividadesdelassociedadesfilialesquela forman.
GrupoAudiovisualMediasetEspañaComunicación,S.A.U.(antesConcursos Multiplataformas, S.A.U.
LaempresaConcursosMultiplataformas,S.A.U.tienesudomiciliosocialenMadrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4.
Lasociedadtienecomoobjetosociallarealizacióndelasactividadespropiasdeun operadordejuegosyapuestas,entreellas,laorganización,comercializacióny explotacióndejuegos,apuestas,rifas,concursosydecualesquieraotrasenlasque searriesguencantidadesdedinerouobjetoseconómicamenteevaluablesencualquier forma,sobreresultadosfuturoseinciertos,yquepermitansutransferenciaentre participantes,conindependenciadequepredomineenelloselgradodedestrezade losjugadoresoseanexclusivaofundamentalmentedesuerte,enviteoazar,incluidas lasdepublicidad,promociónypatrociniodetalesactividades.Todoellodeacuerdo con la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación de juego.
El4dejuniode2019secambialadenominaciónsocialdeConcursos Multiplataformas,S.A.U.,porladeGrupoAudiovisualMediasetEspañaComunicación, S.A.U.
2.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamentepor ProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U.(antes Sogecable Editorial, S.L.U.)
Telecinco Cinema, S.A.U.
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LaempresaDigitel5,S.A.U.,seconstituyóenMadridel23deseptiembrede1996, fijando su domicilio social en Madrid, Carretera de Fuencarral a Alcobendas, nº 4.
Ennoviembrede1999seformalizólainscripciónenelRegistroMercantildelcambio dedenominaciónsocialdeDigitel5,S.A.U.poreldeEstudiosPicassoFábricade Ficción, S.A.U.
Enmayode2007seinscribeenelRegistroMercantilelcambiodedenominaciónsocial que pasa a ser Producciones Cinematográficas Telecinco, S.A.U.
Ennoviembrede2007seinscribeenelRegistroMercantilunnuevocambiode denominación social que pasa a ser Telecinco Cinema, S.A.U.
Elobjetosocialincluyeprincipalmente,aunquenoconcarácterexclusivo,laprestación deserviciosdedifusióndetelevisiónatravésdetecnologíadigital;lainvestigación, desarrolloycomercializacióndenuevastecnologíasrelacionadasconlas telecomunicaciones;cuantasactividadesseanprecisasparacualquiertipodeemisión portelevisión;intermediaciónenlosmercadosdederechosaudiovisuales; organización,producciónydifusióndeespectáculosoacontecimientosdecualquier índole.
Megamedia Televisión, S.L.U.
LaempresaMegamediaTelevisión,S.L.U.seconstituyóel17demayode2013bajo ladenominacióndeVolareMedia,S.L.Confecha12deseptiembrede2013cambió sudenominaciónporlaactualMegamediaTelevisión,S.L.Actualmentetienesu domicilio social en la calle Federico Mompou, 5 BIS edificio G de Madrid.
Suobjetosocialesentreotros,elserviciodeproduccióndeprogramasparatelevisión einternet,producciónyprogramacióndecampañaspublicitariasyeldesarrollode aplicaciones informáticas.
Supersport Televisión, S.L.
LaempresaSupersportTelevisión,S.L.seconstituyóel17demayode2013bajola denominacióndeVolareSport,S.L.Confecha12deseptiembrede2013cambiósu denominaciónporlaactualSupersportTelevisión,S.L.Actualmentetienesudomicilio social en la calle Federico Mompou, 5 en Madrid.
Suobjetosocialeslaproduccióndeprogramasdetelevisióneinternet,produccióny programacióndecampañasdepublicidadyeldesarrollodeaplicacionestecnológicas.
El Desmarque Portal Deportivo, S.L.
LaempresaElDesmarquePortalDeportivo,S.L.seconstituyóconfecha3deoctubre de2006.TienesudomiciliosocialenSevilla,AvenidaMenéndezPelayo,número20, planta 1.
Tienecomoobjetosociallainformaciónydifusióndehechosysucesosdelaactualidad política,deportiva,cultural,religiosa,económicaysocial;serviciosdeproducción
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televisivaatravésdelosmediosdecomunicaciónsocial,televisión,radio,prensa escrita, internet, informática o telemática.
3.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamentepor Publiespaña, S.A.U.)
Publimedia Gestión, S.A.U.
PublimediaGestión,S.A.U.fueconstituidaenMadridel23denoviembrede1999.El domiciliosocialdelaSociedadsefijaenMadrid,CarreteradeFuencarrala Alcobendas,nº4.LaSociedadoperaentodoelterritorionacionalatravésdesu delegación en Madrid.
LaactividadprincipaldeestaSociedadeslacomercializacióndeespaciospublicitarios en medios de difusión o comunicación social.
Actualmente esta sociedad no tiene actividad.
Netsonic, S.L.U.
LaempresaNetsonic,S.L.U.tienecomodomiciliosocialenMadrid,Carreterade Fuencarral a Alcobendas, nº 4.
Suobjetosocialeslacreacióndeunareddepublicidaddevideoonlinequeunifique laaudienciadepaíseslatinoamericanosdegruposdemediostantointernacionales (con audiencia en Latinoamérica) como latinoamericanos propiamente.
Enelejercicio2017Publiespaña,S.A.U.adquiriólapartecorrespondientealossocios minoritarios alcanzando el 100% de la participación.
Aninpro Creative. S.L.
LaempresaAninproCreative,S.L.tienecomodomiciliosocialenMadrid,Calle Fernández de la Hoz, 52, 4ºA.
Suobjetosocialeslacomercializacióndeaccionesyproductosdecontenidoyde publicidadsobrepropiedadesyplataformasexistentes,comoporejemplolasredes sociales,mediosdecomunicaciónopersonasfísicas,ensusentidomásamplio;el desarrollodetecnologíaorientadaalacreaciónycomercializacióndeproductos publicitariosycomercialesinnovadores;laprestacióndeserviciosdeconsultoríaa marcascomercialesyamediosdecomunicación,relacionadaconinversiones publicitarias o estructuras comerciales en su sentido más amplio.
4.Consolidaciónporintegraciónglobal(participadasdirectamenteporAninpro Creative, S.L.)
Be a Iguana. S.L.U.
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LaempresaBeaIguana,S.L.U.tienecomodomiciliosocialenMadrid,CalleZurbarán, 16.
Suobjetosocialescomercializaciónygestióndeaccionesdepublicidadypatrocinio sobre propiedades ya existentes, tales como redes sociales.
SOCIEDADES ASOCIADAS DE MEDIASET ESPAÑA COMUNICACION, S.A.
SonentidadessobrelasquelaSociedadtienecapacidadparaejercerunainfluencia significativa(loquesepresuponecuandolaparticipaciónes,almenos,del20%)sin control directo.
1.ParticipaciónindirectaatravésdeProducciónyDistribucióndeContenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.)
Sociedad
2020
2019
Actividad
Producciones Mandarina, S.L.
C/ María Tubau, 3
28050 Madrid
30%
30%
Creaciónydesarrollodecontenidosaudiovisuales,asícomosu producción y explotación comercial.
La Fábrica de la Tele, S.L.
C/ Frómista, 5
28050 Madrid
30%
30%
Creaciónydesarrollodecontenidosaudiovisuales,asícomosu producción y explotación comercial.
Bulldog TV Spain, S.L.
C/ Orense ,56, 10ºB
28020 Madrid
30%
30%
Producciónaudiovisual,creaciónydesarrollodecontenidos audiovisualesencualquierformatoyproduccióndedichoscontenidosa través de cualquier medio de difusión.
Alma Productora Audiovisual, S.L.
C/ Alfonso XII, 8, 2º Dcha.
28014 Madrid
30%
30%
Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales en cualquier soporte técnico.
Unicorn Content, S.L.
Pso. Castellana, 129 Bajo A y B
28046 Madrid
30%
30%
Producción de programas de televisión.
Alea Media, S.A.
Avda.Alfonso XIII, 1
28002 Madrid
40%
40%
Creación,desarrollo,producción,adquisiciónyexplotacióncomercial, encualquierformaadmitidaenDerecho,deobrasliterarias,musicales, gráficas y audiovisuales, incluidas las grabaciones audiovisuales.
Melodía Producciones, S.L. (*)
C/ Serrano Anguita, 10
28004 Madrid
40%
40%
Creación, desarrollo, producción, adquisición y explotación comercial, de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales, incluidas las grabaciones audiovisuales.
Pagoeta Media, S.L.
Avda.Alfonso XIII, 1
28002 Madrid
40%
40%
Actividades de grabación de sonido y edición musical.
Alea La Maleta, S.L.
Artes escénicas.
Avda. Alfonso XIII,1
28002 Madrid
40%
40%
Fénix Media Audiovisual, S.L.
Carretera Fuencarral a Alcobendas, km.4
28049 Madrid
40%
-
Creación, adquisición, producción, coproducción, edición, rodaje o grabación, reproducción, emisión, difusión, distribución, comercialización y explotación en cualquier forma de cualesquiera obras o grabaciones, sonoras, audiovisuales, escritas o informáticas, asi como de los derechos relativos.
Campanilla Films, S.L.
C/ María Tubau, 5 Puerta 4
28050 Madrid
30%
-
Actividades de producción cinematográfica y de video.
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(En miles de euros)
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2. Participación indirecta a través de Telecinco Cinema, S.A.U.
Sociedad
2020
2019
Actividad
Agrupación de Interés Económico
Furia de Titanes II, A.I.E.
C/ Teobaldo Power, 2-3ºD
Santa Cruz de Tenerife
34%
34%
Presentaciónporcuentapropiaodeterceros,de serviciosdetelecomunicaciónencualquierforma yporcualquiermedio,conocidooporconocer,de acuerdoconlalegalidadencadamomento,la participaciónencualquierformaenlacreación, producción,distribuciónycualquiertipode explotacióndeobrasaudiovisuales,deficción, animación o documentales.
3.Participación indirecta a través de Publiespaña, S.A.U.
Sociedad
2020
2019
Actividad
Aunia Publicidad Interactiva, S.L.
C/Orense, 85 Madrid
50%
50%
Prestacióndetodotipodeserviciosde comunicación audiovisual.
Adtech Ventures, S.p.A.
Via Paleocapa, Pietro 3-Edif. Lexington
Milán
50%
50%
Venta,enItaliayenelextranjero,depublicidad enlosdiferentesmedios:prensa,internet,apps, SmartTV,radio,televisionesdigitalesyotros soportesdigitalesysuseventualesevoluciones tecnológicas.
Prestacióndeserviciosrelativosalaplanificación decampañasyeventostantoenItaliacomoen otros países.
Gestióndecampañasenplataformas tecnológicasdeventaautomatizadade publicidad.
Desarrollooadquisicióndetecnologíasparala gestión y venta de nuevos formatos publicitarios.
EstasSociedadesconsolidanporelmétododelaparticipacióndadoqueelGrupono posee ni la mayoría accionarial ni el control.
Ninguna de las anteriores Sociedades cotiza en Bolsa.
LaSociedaddominantehaefectuadolascomunicacionescorrespondientesalas sociedadesparticipadas,segúnloestablecidoenlaLeydeSociedadesdeCapitalyno existeningúncompromisoporelquesepuedaincurrirencontingenciasrespectoadichas empresas.
NEGOCIOS CONJUNTOS DE MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.
Enelejercicio2019elGrupocomenzóunanuevainversiónenunaUniónTemporalde Empresas a través de su sociedad participada Supersport Televisión, S.L.
Sociedad
2020
2019
Actividad
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Telefónica Broadcast, S.L.U. – Supersport
Televisión, S.L. Unión temporal de empresas
Ley 18/1982
Ronda de la Comunicación s/n
28050 Madrid
50%
50%
Serviciotécnicoydegestiónyproducciónde contenidos para Real Madrid Media.
Laintegraciónenlosestadosfinancierosconsolidadosdeestainversiónserealizacomo operaciónconjuntaalconsiderarque,conbaseenelacuerdocontractualoperante,el Grupotienederechoalosactivosyobligaciónrespectoasuspasivosensuporcentaje departicipación.Enconsecuencia,estaparticipaciónseintegróproporcionalmentedesde sucomienzoenelmesmayode2019.Lasmagnitudesdeestaoperativanohantenido unimpactosignificativoenningunadelaspartidasdelosestadosfinancieros consolidados en el ejercicio 2020 tomados en su conjunto.
2.Bases de Presentación y Comparabilidad de las Cuentas Anuales Consolidadas
2.1.ImagenFielyCumplimientodelasNormasInternacionalesdeInformación Financiera
LasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupodelejercicio2020hansido formuladas:
•PorlosAdministradores,enreunióndesuConsejodeAdministracióncelebrado el día 24 de febrero de 2021.
•DeacuerdoconloestablecidoporlasNormasInternacionalesdeInformación Financiera(NIIF),segúnhansidoadoptadasporlaUniónEuropea,de conformidadconelReglamento(CE)nº1606/2002delParlamentoEuropeoydel Consejo de la Unión Europea.
Adicionalmente, dichas Cuentas Anuales Consolidadas han sido elaboradas:
•Teniendoenconsideraciónlatotalidaddelosprincipiosynormascontablesyde loscriteriosdevaloracióndeaplicaciónobligatoriaquetienenunefecto significativoenlasCuentasAnualesConsolidadas,asícomolasalternativasque lanormativapermiteaesterespectoyqueseespecificanenestasCuentas Anuales Consolidadas.
•Deformaquemuestranlaimagenfieldelpatrimonioydelasituaciónfinanciera, consolidados,delGrupoal31dediciembrede2020ydelosresultadosdesus operaciones,deloscambiosenelPatrimonioNetoydelosFlujosdeEfectivo, consolidados,quesehanproducidoenelGrupoenelejercicioterminadoendicha fecha.
•ApartirdelosregistrosdecontabilidadmantenidosporlaSociedaddominantey por las restantes entidades integradas en el Grupo.
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LaSociedadesdominantedeunGrupodeSociedadesporloqueestáobligadaa presentarCuentasAnualesConsolidadasbajoNormasInternacionalesde InformaciónFinancieraaprobadasporlaUniónEuropeaporserunGrupoquecotiza en Bolsa.
Dadoquelosprincipioscontablesycriteriosdevaloraciónaplicadosenla preparacióndelasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupodelejercicio2020y 2019(NIIF-UE)nosonexactamentelosmismosquelosutilizadosporlasentidades integradasenelmismo(normativalocal),enelprocesodeconsolidaciónsehan introducidolosajustesyreclasificacionesnecesariosparahomogeneizarentresí talesprincipiosycriteriosyparaadecuarlosalasNormasInternacionalesde Información Financiera adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE).
LasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupoylasCuentasAnualesdelas entidadesintegradasenelGrupocorrespondientesalejercicio2020seencuentran pendientesdeaprobaciónporsusrespectivasJuntasGeneralesdeAccionistas, esperándose que se aprueben sin modificaciones.
ElEstadodelResultadoGlobalConsolidadosepresentaendosestados,unestado quemuestraloscomponentesdelresultado(CuentadeResultadosSeparada Consolidada)yunsegundoestadoquemuestraloscomponentesdeotroresultado global (Estado del Resultado Global Consolidado).
LaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadasepresentapornaturalezadesus gastos.
ElEstadodeFlujosdeEfectivoConsolidadosepresentautilizandoelmétodo indirecto.
AlafechadeformulacióndeestasCuentasAnualesConsolidadaselGrupoha aplicadotodaslasNIIFeinterpretacionesqueerandeaplicaciónobligatoriay estabanaprobadasporlaUniónEuropea(NIIF-UE)yvigentesparalosejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2020.
Deacuerdoconlalegislaciónmercantil,sepresenta,aefectoscomparativos,con cadaunadelaspartidasdelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidado,dela CuentadeResultadosSeparadaConsolidada,delEstadodeResultadoGlobal Consolidado,delEstadodeCambiosenelPatrimonioNetoConsolidadoydelEstado deFlujosdeEfectivoConsolidado,ademásdelascifrasdelejercicio2019,las correspondientesalejercicioanterior.Enlasnotasexplicativastambiénseincluye informacióncuantitativadelejercicioanterior,salvocuandounanormacontable específicamente establece que no es necesario.
2.2.Cambios en Políticas Contables
a)NormaseinterpretacionesaprobadasporlaUniónEuropeaquesonaplicadas por primera vez en este ejercicio
LaspolíticascontablesutilizadasenlapreparacióndelasCuentasAnuales ConsolidadassonlasmismasquelasaplicadasenlasCuentasAnuales Consolidadasdelejercicioanualterminadoel31dediciembrede2020,salvo
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aquellasquehansidomodificadasporlaprimeraaplicacióndelasNormas Internacionales de Información Financiera.
Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 – Definición de “materialidad”
ModificacionesalaNIC1yNIC8paraalinearladefiniciónde“materialidad”conla contenida en el marco conceptual.
Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 Reforma de los Tipos de Interés de Referencia – Fase 1
Modificacionesa la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 relacionada con la reforma en curso de los índices de referencia (primera fase).
Modificaciones a la NIIF 3 – Definición de negocio
Clarificaciones en relación a la definición de negocio.
Modificación a la NIIF 16 Arrendamientos (1 de junio de 2020)
Modificación para facilitar a los arrendatarios la contabilidad de las mejoras de alquiler relacionados con el covid 19.
Ningunadeestasmodificacioneshasupuestoimpactosignificativoalgunoparael Grupo.
b)Normas e interpretaciones que no son aplicables en este ejercicio
Paraaquellasnormasqueseestimapuedanteneruneventualimpacto,laDirección haevaluadolospotencialesimpactosdesuaplicaciónfuturayconsideraquesu entradaenvigornotendráunefectosignificativo.Aesterespecto,losresultadosde la evaluación realizada son los siguientes:
ModificacionesalaNIIF9,NIC39,NIIF7,NIIF4yNIIF16–Reformadelos tipos de interés de referencia – Fase 2 (1 de enero de 2021)
ModificacionesalaalaNIIF9,NIC39,NIIF7,NIIF4yNIIF16–Reformadelos tipos de interés de referencia (segunda fase).
ModificacionesalaNIIF4.DiferimientodelaaplicacióndelaNIIF9(1deenero de 2021)
Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta 2023.
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ModificacionesalaNIIF3.Referenciaalmarcoconceptual(1deenerode 2022)
SeactualizalaNIIF3paraalinearlasdefinicionesdeactivoypasivoenuna combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual.
ModificacionesalaNIC16.Ingresosobtenidosantesdelusoprevisto(1de enero de 2022)
Lamodificaciónprohíbededucirdelcostedeuninmovilizadomaterialcualquier ingresoobtenidodelaventadelosartículosproducidosmientraslaentidadestá preparando el activo para su uso previsto.
ModificacionesalaNIC37.Contratosonerosos–Costedecumplirun contrato (1 de enero de 2022)
Lamodificaciónexplicaqueelcostedirectodecumpliruncontratocomprendelos costesincrementalesdecumpliresecontratoyunaasignacióndeotroscostesque se relación directamente con el cumplimiento del contrato.
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018 – 2020 (1 de enero de 2022)
Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41.
ModificaciónalaNIC1–Clasificacióndepasivoscomocorrientesono corrientes (1 de enero de 2023)
Clarificacionesrespectoalapresentacióndepasivoscomocorrientesono corrientes
NIIF17Contratosdesegurosysusmodificaciones(publicadaenmayode 2017 y en junio de 2020 las modificaciones) (1 de enero de 2023)
ReemplazaalaNIIF4yrecogelosprincipiosderegistro,valoración,presentación ydesglosedeloscontratosdesegurosconelobjetivodequeseproporcione informaciónrelevanteyfiablequepermitaalosusuariosdelainformaciónfinanciera determinarelefectoqueloscontratosdesegurostienenenlosestadosfinancieros.
2.3.Responsabilidad de la Información y Estimaciones Realizadas
LainformacióncontenidaenestasCuentasAnualesConsolidadases responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante.
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EnlaelaboracióndelasCuentasAnualesConsolidadasdelGrupo correspondientesalejercicio2020sehanutilizadodeterminadasestimacionese hipótesisenfuncióndelamejorinformacióndisponibleal31dediciembrede2020 sobreloshechosanalizados.Esposiblequeacontecimientosquepuedantener lugarenelfuturoobliguenamodificarlas(alalzaoalabaja)enpróximosejercicios, loqueseharíaconformealoestablecidoenlaNIC8,deformaprospectiva reconociendolosefectosdelcambiodeestimaciónenlacorrespondienteCuenta de Resultados Separada Consolidada.
Lasestimacionesehipótesissonrevisadasdeformacontinuada.Lasrevisionesde lasestimacionescontablessereconocenenelperiodoenelcuallasestimaciones sonrevisadassiéstasafectansóloaeseperiodo,oenelperiododerevisióny posterioressilarevisiónafectaaambos.Lahipótesisclavereferentealfuturoylas incertidumbresdeotrasfuentesclavedeestimaciónalafechadelEstadode SituaciónFinancieraparalasqueexisteunriesgodecausarajustesdelosimportes de los activos y pasivos en los próximos ejercicios se describen a continuación.
•Deterioro de activos no financieros
ElGrupoevalúasiexistenindiciosdedeterioroparatodoslosactivosno financierosencadafechadecierre.Eldeteriorodelfondodecomercioyotros activosintangiblesdevidaindefinidaesanalizado,ensucaso,almenos anualmenteoenelmomentoqueexistieraalgúnindiciodedeterioro.Losactivos nofinancierosserevisanporposibledeteriorodesuvalorcuandolos acontecimientosocambiosenlascircunstanciasindicanqueelvalorenlibros pudiera no ser recuperable.
Sihayevidenciaobjetivadequesehaincurridoenunapérdidapordeterioro,el importedelapérdidasevaloracomoladiferenciaentreelvalorenlibrosdelactivo yelvalorrecuperabledelmismo,elcualsecalculacomoelmayorentresuvalor demercadoyelvaloractualdelosflujosdeefectivofuturosestimados descontadosaunatasadedescuentoapropiadaparaobtenerelvaloractualde esos flujos de efectivo.
•Deterioro de activos financieros
ElGrupoevalúaencadacierredeejerciciosiexistenindiciosdedeteriorodelos activosfinancierosogruposdeactivosfinancieros,incluyendolasparticipaciones en sociedades contabilizadas por el método de la participación.
Enlosactivoscontabilizadosalcosteamortizadosereconoceunapérdida,ensu caso,cuandohayevidenciaobjetivadelamisma,reconociéndoseatravésdeuna provisión.Elimportedelapérdidasevaloracomoladiferenciaentreelvaloren librosdelactivoyelvaloractualdelosflujosdeefectivofuturosestimados descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero.
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Enlosactivosfinancierosdisponiblesparalaventaseregistraeldeterioro,silo hubiese,comodiferenciaentresucoste(netodecualquierreembolsodelprincipal yamortización)ysuvalorrazonableactual,menoscualquierpérdidapordeterioro delvalorreconocidapreviamenteenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidada.
•Vida útil de los activos materiales e intangibles
ElGruporevisadeformaperiódicalasvidasútilesdesuselementosde inmovilizadomaterialeintangible,ajustandolasdotacionesalaamortizaciónde forma prospectiva en caso de modificación de dicha estimación.
•Recuperabilidad de impuestos diferidos de activo
EnelcasodequeelGrupo,ounadelassociedadesdelmismo,presentecréditos porimpuestosdiferidosdeactivo,serevisanalcierredelejerciciolas correspondientesestimacionesdebasesimponiblesquesetieneprevistogenerar enpróximosejercicios,conelfindeevaluarlarecuperabilidaddelosmismosen funcióndelvencimientodeloscréditosporimpuestosdiferidosenbalancey,en sucaso,procederadotarlacorrecciónvalorativacorrespondientesiéstanose encuentra asegurada.
•Provisiones para impuestos y otros riesgos
ElGruporeconoceunaprovisiónenrelaciónconimpuestosyotrosriesgosde acuerdoconlapolíticacontabledescritaenlaNota4.19deestasCuentasAnuales Consolidadas.ElGrupoharealizadojuiciosyestimacionesenrelaciónconla probabilidaddeocurrenciadedichosriesgos,asícomosobrelacuantíadelos mismosyhacontabilizadounaprovisióncuandoelriesgohasidoconsiderado como probable, estimando el coste que le originaría dicha obligación.
3.Propuesta de Distribución de Resultados de la Sociedad dominante
LapropuestadedistribuciónderesultadosdelaSociedadDominanteformuladaporlos AdministradorespendientedeaprobaciónporlaJuntaGeneraldeAccionistasesla siguiente expresada en miles de euros:
Bases de reparto
Pérdidas y ganancias (beneficio)
142.506
Total
142.506
Aplicación
Reservas
142.506
Total
142.506
Limitaciones para la distribución de dividendos
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LaSociedadDominanteestáobligadaadestinarel10%delosbeneficiosdelejercicioa laconstitucióndelareservalegal,hastaqueéstaalcance,almenos,el20%delcapital social.Estareserva,mientrasnosupereellímitedel20%delcapitalsocial,noes distribuiblealosaccionistas.Alafechadeelaboracióndeestascuentasanuales,la reserva legal está totalmente constituida.
UnavezcubiertaslasatencionesprevistasporlaLeyolosestatutos,sólopodrán repartirsedividendosconcargoalbeneficiodelejercicio,oareservasdelibredisposición, sielvalordelpatrimonionetonoeso,aconsecuenciadelreparto,noresultaserinferior alcapitalsocial.Aestosefectos,losbeneficiosimputadosdirectamentealpatrimonioneto nopodránserobjetodedistribución,directaniindirecta.Siexistieranpérdidasde ejerciciosanterioresquehicieranqueesevalordelpatrimonionetodelaSociedad dominantefuerainferioralacifradelcapitalsocial,elbeneficiosedestinaráala compensación de estas pérdidas.
LaJuntaGeneraldeAccionistasOrdinariacelebradael10dejunioacordórepartirel resultado generado en 2019 a reservas en su totalidad.
4.Normas de Valoración
LasprincipalesnormasdevaloraciónaplicadasenlapreparacióndelasCuentasAnuales Consolidadas del Grupo son las que se describen a continuación:
4.1.Principios de Consolidación
LosEstadosFinancierosConsolidadoscomprendenlosEstadosFinancierosdela Sociedaddominanteysussociedadesdependientesal31dediciembrede2020.Se obtienecontrolcuandoelGruposeencuentraexpuesto,otienederechos,alos rendimientosvariablesderivadosdesuimplicaciónenunasubsidiariaytienela posibilidaddeinfluirendichosrendimientosatravésdelejerciciodesupodersobrela subsidiaria.Concretamente,elGrupocontrolaunasubsidiariasi,ysolosi,elGrupo tiene:
•Podersobrelasubsidiaria(derechosexistentesqueledanlafacultaddedirigirlas actividades relevantes de la subsidiaria).
•Exposición,oderechos,alosrendimientosvariablesderivadosdesuinvolucración en la subsidiaria.
•Puedeinfluirendichosrendimientosmedianteelejerciciodesupodersobrela subsidiaria.
Generalmente,existelapresuncióndequelamayoríadederechosdevotosuponen elcontrol.ParaapoyarestapresunciónycuandoelGruponodisponedelamayoría delosderechosdevoto,oderechossimilares,delasubsidiaria,elGrupoconsidera todosloshechosycircunstanciasrelevantesparaevaluarsitienepodersobrela misma, lo cual incluye:
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•Acuerdoscontractualesconotrospropietariossobrelosderechosdevotodela subsidiaria.
•Derechos surgidos de otros acuerdos contractuales.
•Derechos de voto potenciales del Grupo.
ElGruporealizaunareevaluaciónsobresitieneonotienecontrolsobreuna subsidiariasiloshechosycircunstanciasindicanqueexistencambiosenunoomás deloselementosquedeterminancontrol.Laconsolidacióndeunasubsidiaria comienzaenelmomentoenqueelGrupoobtienecontrolsobrelamismayfinaliza cuandoelGrupopierdeelcontrolsobrelasubsidiaria.Losactivos,pasivos,ingresos ygastosdeunasubsidiariaquesehaadquiridooenajenadoduranteelejerciciose incluyenenlosEstadosFinancierosConsolidadosdesdelafechaenlaqueelGrupo obtiene control o hasta la fecha en la que el Grupo pierde el control.
Losbeneficiosopérdidasycadaunodeloscomponentesdeotroresultadoglobalson atribuidosalospropietariosdelasaccionesdelaSociedadDominantedelGrupoya lossociosexternosinclusosielloimplicaquelossociosexternospasenatenerun saldodeudor.CuandoseconsideranecesarioserealizanajustesalosEstados Financierosdelassubsidiariasparaquelaspolíticascontablesdelasmismassean coincidentesconlasaplicadasporelGrupo.Todoslosactivos,pasivos,patrimonio neto,ingresos,gastosyflujosdeefectivoderivadosdetransaccionesentresociedades del Grupo se eliminan de forma íntegra en el proceso de consolidación.
Unavariaciónenelporcentajedeparticipaciónenunasubsidiaria,sinpérdidadel control, se registra como una transacción con instrumentos de patrimonio.
CuandoelGrupopierdeelcontroldeunasubsidiaria,dadebajalosactivos relacionados(incluyendoelfondodecomercio),lospasivosrelacionados,las participacionesnodominantesylosotroscomponentesdelpatrimonioneto, registrandocualquierbeneficioopérdidaenelresultadodelejercicio.Cualquier inversión que se mantenga en la antigua subsidiaria se reconocerá a valor razonable.
Todosloselementosquecomponenelactivomaterialeintangibleestánligadosala producción y obtención de ingresos de la actividad del negocio.
4.2.Conversión de estados financieros de sociedades extranjeras
LasCuentasAnualesConsolidadassepresentaneneuros,queeslamoneda funcionalydepresentacióndelGrupo.CadaentidaddelGrupodeterminasupropia monedafuncionalyloselementosincluidosenlosEstadosFinancierosdecada entidadseregistranutilizandoestamonedafuncionalcuandoesdeaplicación.Ensu caso,laspartidasdelEstadodeSituaciónFinancieraydelaCuentadeResultados delassociedadesextranjerasincluidasenlaconsolidaciónseconviertenaplicando el método de tipo de cambio de cierre según el cual la conversión implica:
•Todoslosbienes,derechosyobligacionesseconviertenutilizandoeltipode cambiovigenteenlafechadecierredelascuentasdelassociedades extranjeras.
•LaspartidasdelaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaseconvierten utilizando un tipo de cambio medio del ejercicio.
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Ensucaso,ladiferenciaentreelimportedelpatrimonionetodelassociedades extranjeras,incluidoelsaldodelaCuentadeResultadosSeparadaConsolidada conformealapartadoanterior,convertidosaltipodecambiohistóricoylasituación patrimonialnetaqueresultadelaconversióndelosbienes,derechosyobligaciones conformealapartadoprimeroanterior,seregistraconelsignonegativoopositivo quelecorrespondaenelpatrimonionetodelEstadodeSituaciónFinanciera Consolidado.
4.3.Partes Vinculadas
ElepígrafecorrespondientequeapareceenelEstadodeSituaciónFinanciera Consolidado incluye los saldos con accionistas significativos y empresas asociadas.
Elrestodesaldosgeneradosporoperacionesvinculadasconlosmiembrosdel ConsejodeAdministraciónypersonaldirectivoclaveseclasificanenlosepígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado correspondientes.
4.4.Clasificación de Activos y Pasivos entre Corrientes y No Corrientes
EnelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadoadjunto,losactivosypasivosse clasificanenfuncióndesusvencimientos,esdecir,comocorrientes,aquelloscon vencimientoigualoinferioradocemesesycomonocorrienteslosdevencimiento superior a dicho período.
Enelcasodelosderechosaudiovisuales,estánincluidosensutotalidadenelactivo nocorriente,desglosándoseenlaNota8,aquellosqueelGrupoesperaconsumiren un período inferior a doce meses.
4.5.Inmovilizado Material
Losbienescomprendidosenelinmovilizadomaterialseencuentranvaloradosbajo elmodelodecoste,elcualincluyeelpreciodeadquisicióndelosbienesmáslos gastosadicionalesqueseproducenhastalapuestaencondicionesde funcionamientodelosmismos.Loselementosdelinmovilizadomaterialsevaloranal menor del precio de adquisición o valor recuperable.
Lasreparacionesquenopresentanunaampliacióndelavidaútilylosgastosde mantenimientosoncargadosdirectamentealaCuentadeResultadosSeparada Consolidada.
Laamortizacióndelinmovilizadomaterialsecalculasistemáticamenteporelmétodo linealenfuncióndelavidaútildelosrespectivosbienes,atendiendoaladepreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.
Loscoeficientesdeamortizaciónutilizadosenelcálculodeladepreciación experimentadaporloselementosquecomponenelinmovilizadomaterialsonlos siguientes:
Coeficiente
Construcciones
3 %
Maquinaria técnica TV
20 %
Instalaciones
10 %
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Utillaje
20 %
Mobiliario
10 %
Equipos para procesos de información
25 %
Elemento de transporte
14-15 %
Otro Inmovilizado
20 %
4.6.Inmovilizado intangible
Losactivosintangiblessecontabilizanporsucoste.Elcostedelosactivosintangibles enunacombinacióndenegocioseselvalorrazonablealafechadeadquisición. Despuésdelreconocimientoinicial,losactivosintangiblesseregistranalcoste menossuamortizaciónacumuladaylaspérdidaspordeterioroacumuladas existentes.Unactivointangiblesereconocerá,siysolosí,esprobablequegenere beneficios futuros al Grupo y que su coste pueda ser valorado de forma fiable.
•Gastos de Desarrollo
Losgastosdedesarrollocorrespondenexclusivamenteaproyectosde aplicacionesinformáticasquehayanalcanzadolaetapadedesarrollo.Sevaloran porsucosteyseimputanaproyectosespecíficoshastaelmomentodesu finalización,siemprequeestérazonablementeaseguradalafinanciación necesariaparalaterminaciónyexistanmotivosfundadossobreeléxitotécnicoen la realización de los mismos.
•Concesiones, patentes y marcas
Correspondeprincipalmentealapropiedadindustrialdelaslicenciasdeusoylas concesiones de los canales de televisión.
Lamarca“Cuatro”asícomolalicenciadeoperacióndelmultiplexde“Cuatro” fueronidentificadasenelprocesodedistribucióndelpreciodeadquisicióndel Grupo Sogecuatro. La vida útil de la marca “Cuatro” se ha estimado en 20 años.
Lalicenciaseconsideracomounactivointangibledevidaútilindefinida.Los activosintangiblesconvidaútilindefinidanoseamortizan,sinoqueserealizaal menos anualmente, o cuando haya indicios de deterioro, un test de deterioro.
•Aplicaciones Informáticas
Seincluyenbajoesteconceptolosimportessatisfechosporelaccesoala propiedadoporelderechodeusodeprogramasinformáticos.Losgastosde mantenimientodeestasaplicacionesinformáticasseimputandirectamentecomo gasto del ejercicio en que se producen.
Se amortizan en el plazo de tres años desde el comienzo de su uso.
4.7.Derechos Audiovisuales
4.7.1.Derechos de Producción Ajena
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Consistenprincipalmenteenderechosaudiovisualesadquiridosporunperiodo superioralejercicioeconómico.Seregistranasupreciodeadquisiciónyse recogeráelvalorindividualdecadaderecho.Sisuadquisiciónserealizapor paquetescerradosenlosquenosedetallaelvalorindividualdecadaderecho audiovisual,laasignacióndevaloresindividualessecalculaapartirdeuna ponderaciónequivalentealcostedeadquisicióndederechosaudiovisualesde similar tipo y categoría a aquellos que se hubiesen comprado individualmente.
Elcostedelosderechosaudiovisualesadquiridosenunacombinaciónde negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición.
Elderechoseregistraenelmomentoenelqueesaceptadoelmaterialparasu emisiónsegúncontratooenlafechaenqueiniciaderechos,siéstafuera anterioraaquélla.Enelcasodetratarsedevariosderechosasociadosaun mismocontratocuyaaceptaciónseproduzcaenunmismoejercicio,peroen fechasdiferentes,elGruporegistraelaltadelosderechosdelcontratoenla fechaenlaqueelprimerodeellosesaceptadoparasuemisiónoenlafecha en que inicia derechos, si ésta fuera anterior a aquélla.
SuimputaciónalaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaserealizaen elepígrafedeconsumodederechosysellevaacaboenfuncióndelnúmero de pases emitidos, según el siguiente criterio:
1.Películas y “TV Movies” (productos no seriados)
1.1.Derechos de 2 pases según contrato:
Primer pase: 50% sobre coste de adquisición.
Segundo pase: 50% sobre coste de adquisición.
1.2.Derechos de 3 o más pases según contrato:
Primer pase: 50% sobre coste de adquisición.
Segundo pase: 30% sobre coste de adquisición.
Tercer pase: 20% sobre coste de adquisición.
2.Resto de productos (seriados)
Derechos de 2 o más pases según contrato:
Primer pase: 50% sobre coste de adquisición.
Segundo pase: 50% sobre coste de adquisición.
Encasodeventadeunpaseaterceros,elvalordelpasecalculadosegúnlos porcentajesarribaindicadosseamortizaenfuncióndelacapacidadde distribuciónterritorialdeseñaldelatelevisióncompradora,reconociéndoseun costedeventasenfuncióndelosingresosgeneradosenelterritoriodeventa del pase y practicándose ajustes al valor no vendido del pase de que se trate.
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Aestosderechosselespracticaajustesdevalorenloscasosnecesarios, según se detalla en la Nota 4.11.
4.7.2.Derechos de Producciones Propias de Producto Seriado
RecogeaquellasproduccionesenlasqueelGrupo,apartirdelapropiedadde las mismas podrá proceder, tanto a su emisión como a su comercialización.
ElvalordeéstasincluyetantoloscostesincurridosdirectamenteporelGrupo como los importes facturados por terceros.
Elcostedelosderechosaudiovisualesadquiridosenunacombinaciónde negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición.
SuimputaciónalaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaserealizaen elepígrafedeconsumodederechosysellevaacabodesglosandoelmismo de la siguiente forma:
Elvalorcomercial,estimadoenun28%delcostetotal,seamortizaal producirselaventaaplicándosealosingresospordichatransacción.Deno producirseventaalgunaelcitadovalorseamortizalinealmenteenunperiodo de 3 años desde la disponibilidad de las producciones.
Elvalordeemisión,estimadoenun72%delcostetotal,seamortizaenfunción del número de pases emitidos, según el siguiente criterio:
•Producción seriada de duración inferior a 60 minutos
Primer pase: 100% del valor amortizable.
•Producción seriada de duración igual o superior a 60 minutos
Primer pase: 90% del valor amortizable.
Segundo pase: 10%delvaloramortizable,excepciónhechadelos pases promocionales.
Aestosderechosselespracticaajustesdevalorenloscasosnecesarios, según se detalla en la Nota 4.11.
4.7.3.Derechos de Distribución
RecogelosderechosadquiridosporelGrupoparasuexplotaciónentodaslas ventanas en territorio español.
Elcostedelderechoeselqueseestipulaencontrato.Suimputacióncomo consumodederechossellevaacaboenfuncióndelpatrónesperadode consumoencadaunadelasventanasenlasqueseexplotaelderecho,así comosobrelabasedelasaudienciasestimadasencadaunadelasventanas.
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Enelmomentoenelqueseiniciaelderechoolaemisiónenabierto,éstese reclasifica a la cuenta de derechos de producción ajena.
EnlaventanadetelevisiónenabiertolaimputaciónalaCuentadeResultados SeparadaConsolidadaenelepígrafedeconsumodederechosesconsistente conlaestablecidaparalosderechosdepropiedadaudiovisual,segúnlo explicado en el epígrafe correspondiente de estas Notas.
4.7.4.Derechos de Coproducciones
RecogelosderechosadquiridosporelGrupoenrégimendecoproducciónpara su explotación en todas las ventanas.
Elcostedelderechoeselqueseestipulaencontrato.Laimputacióncomo consumodeestosderechossellevaacaboenfuncióndelpatrónesperadode consumoencadaunadelasventanasenlasqueseexplotaelderecho,así comosobrelabasedelasaudienciasestimadasencadaunadelasventanas.
Enelmomentoenelqueseiniciaelderechoolaemisiónenabierto,estese reclasifica a la cuenta derechos de producciones propias.
EnlaventanadetelevisiónenabiertolaimputaciónalaCuentadeResultados SeparadaConsolidadaenelepígrafedeconsumodederechosesconsistente conlaestablecidaparalosderechosdepropiedadaudiovisual,segúnlo explicado en el epígrafe correspondiente de estas Notas.
4.7.5.Masters y Doblajes
Corresponderespectivamentealosmaterialessoportedelosderechos audiovisualesyalcostedelostrabajosdedoblajequehubierandellevarsea cabo sobre las versiones originales.
Sevaloranasucostedeadquisiciónysuimputacióncomoconsumoserealiza enlamismaproporciónquelosderechosaudiovisualesalosqueestán asociados.
4.7.6.Derechos de Retransmisión
Loscostescorrespondientesaderechosderetransmisionesdeportivasse contabilizanporelcosteestipuladoencontratoenelepígrafe “Aprovisionamientos”delaCuentadeResultadosSeparadaConsolidada. Dichaimputaciónserealizaenelmomentoenquecadaeventoes retransmitido.LosimportesanticipadosseregistranenelEstadodeSituación Financiera Consolidado dentro del epígrafe “Otros activos corrientes”.
4.8.Combinaciones de negocio y Fondo de Comercio
Lascombinacionesdenegociossecontabilizanmediantelaaplicacióndelmétodo deadquisición.Elcostedelacombinacióndenegocioeslasumadela
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contraprestacióntransferida,valoradaalvalorrazonablealafechadeadquisición,y elimportedelossociosexternosdelaadquirida,sihubiera.Paracadacombinación denegocioslaadquirentevalorarácualquierparticipaciónnodominanteenla adquiridaporelvalorrazonableoporlaparteproporcionaldelaparticipaciónno dominantedelosactivosnetosidentificablesdelaadquirida.Loscostesrelacionados conlaadquisiciónseregistrancomogastosenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidada.
CuandoelGrupoadquiereunnegocio,clasificaráodesignarálosactivos identificablesadquiridosypasivosasumidossegúnseanecesariosobrelabasede losacuerdoscontractuales,condicioneseconómicas,suspolíticascontablesyde explotación y otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición.
Silacombinacióndenegociosesrealizadaporetapas,elGrupovalorará nuevamentesusparticipacionesenelpatrimoniodelaadquiridapreviamente mantenidasporsuvalorrazonableenlafechadeadquisiciónyreconocerálas gananciasopérdidasresultantes,silashubiera,enCuentadeResultadosSeparada Consolidada.
CualquiercontraprestacióncontingentequeelGrupotransfieresereconoceráavalor razonablealafechadeadquisición.Cambiosposterioresenelvalorrazonablede contraprestacionescontingentesclasificadascomounactivoounpasivose reconoceránregistrándosecualquiergananciaopérdidaresultanteenCuentade ResultadosSeparadaConsolidadaoenotroresultadoglobal.Silacontraprestación contingenteesclasificadacomopatrimonio,nodeberánvalorarsenuevamenteysu liquidación posterior deberá contabilizarse dentro del Patrimonio Neto.
ElFondodeComerciosevalorainicialmenteasucoste.ElFondodeComercioesel excesodelasumadelacontraprestacióntransferidayelimportedelossocios externosregistradossobreelvalornetodelosactivosadquiridosylospasivos asumidos.Sielvalorrazonabledelosactivosnetosadquiridosexcedealvalordela contraprestacióntransferida,elGruporealizaunanuevaevaluaciónparaasegurarse dequesehanidentificadocorrectamentetodoslosactivosadquiridosytodaslas obligacionesasumidasyrevisalosprocedimientosaplicadospararealizarla valoracióndelosimportesreconocidosenlafechadeadquisición.Siestanueva evaluaciónresultaenunexcesodelvalorrazonabledelosactivosnetosadquiridos sobreelimporteagregadodelaconsideracióntransferida,ladiferenciasereconoce como beneficio en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.
Traselreconocimientoinicial,elfondodecomerciosevaloraasucostemenoslas pérdidaspordeteriorodevaloracumuladas.Serealizanlaspruebasdedeteriorodel valordelfondodecomercioanualmente,oconmásfrecuenciasilosacontecimientos ocambiosenlascircunstanciasindicanqueelvalorenlibrospuedeestardeteriorado.
Paraelpropósitodeltestdedeterioro,elfondodecomercioadquiridoenuna combinacióndenegocioses,desdelafechadeadquisición,asignadoacadaUnidad GeneradoradeEfectivodelGrupoogrupodeunidadesgeneradorasdeefectivoque seesperasebeneficiarándelassinergiasdelacombinación,independientemente decualquierotroactivoopasivodelGrupoasignadoaestasunidadesogruposde unidades.
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EldeteriorodelFondodeComerciosedeterminaevaluandoelimporterecuperable delaunidadgeneradoradeefectivoogrupodeunidades,conlasqueserelaciona elFondodeComercio.Sielimporterecuperabledelaunidadounidades generadorasdeefectivoesmenorquesuvalorenlibros,elGruporegistrauna pérdida por deterioro.
LaspérdidascorrespondientesadeteriorodelFondodeComercionopuedenser objeto de reversión en periodos futuros.
SisehadistribuidoFondodeComercioaunaunidadgeneradoradeefectivoyla entidadenajenaodisponeporotravíadeunaactividaddentrodeesaunidad,el FondodeComercioasociadoalaactividadseincluiráenelimporteenlibrosdela actividadcuandosedetermineelresultadoprocedentedelaenajenacióno disposiciónporotravía,ysevaloraráapartirdelosvaloresrelativosdelaactividad enajenadaodispuestaporotravíaydelapartedelaunidadgeneradoradeefectivo que se siga manteniendo.
4.9.InmovilizacionesFinancierasenempresasporelmétododelaparticipacióny operaciones conjuntas
MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
SeaplicaelmétododelaparticipaciónaaquellassociedadesenlasqueelGrupo ejerceunainfluenciasignificativa,directaoindirectamente,atravésdelaposesión de un 20% o más del poder de voto en la participada.
Lainversiónenunaparticipadaseregistraráinicialmentealcoste,yseincrementará odisminuirásuimporteenelporcentajedeparticipacióndesuPatrimonioNeto, después de la fecha de adquisición.
ElvalorenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadodeestasparticipaciones incluye,ensucaso,elfondodecomerciopuestodemanifiestoenlaadquisiciónde las mismas.
Sereconoceenelresultadodelejercicioelporcentajequelecorrespondadelos resultadosdelaparticipada.Cuandohayauncambioquelaasociadareconoce directamenteensuEstadodeResultadoGlobalConsolidado,elGruporeconocesu participaciónendichocambioylodesglosa,cuandoseaaplicable,enelEstadode Resultado Global Consolidado.
Losdividendosrecibidosdelasparticipacionesreducenelimporteenlibrosdela inversión.
Unavezquesehaaplicadoelmétododelaparticipaciónyreconocidoelvalordela asociada,enelcasodequeexistieraindiciosdeldeteriorodevalordelainversiónse procederáalarealizacióndelosanálisisypruebasdelposibledeteriorodevalor pertinentepararegistrar,enelejercicioenquesedetecte,elimpactodelapérdida de valor en la inversión.
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SilaporciónquelecorrespondealGrupoenlaspérdidasdelaasociadaigualao excedealainversiónquetieneenlamisma,dejarádereconocerlapartequele pudieracorresponderenlaspérdidasadicionalesaestosefectos,lainversiónenla asociadaseráigualalimporteenlibroscalculadosegúnelmétododelaparticipación alqueseleañadiráelimportedecualquierotrapartidaque,porsufondoeconómico, formepartedelainversiónnetadelinversorenlaasociada.Laspérdidasquese reconozcan,segúnelmétododelaparticipación,porencimadelainversiónqueel Grupohayaefectuadoenaccionesordinarias,seaplicaránadeducirlosotros componentesdelainversiónenlaasociada,enordeninversoasugradodeprelación (es decir, a su prioridad en caso de liquidación).
Sisedejadetenerinfluenciasignificativaenlaentidadasociada,elGrupovaloray reconocelainversiónmantenidaasuvalorrazonable.Cualquierdiferenciaentreel valorenlibrosdelaentidadasociadaenelmomentodelapérdidadelainfluencia significativayelvalorrazonabledelainversiónmantenidasereconoceenlaCuenta de Resultados Separada Consolidada.
Adicionalmente,serealizalareclasificaciónalaCuentadeResultadosSeparada Consolidadadelosimportesregistradosenlascuentasdereservasreciclablesde asociadas,yseregistralainversiónendichasociedaddentrodelepígrafedeActivos Financieros no corrientes del Estado de Situación Financiera Consolidado.
OPERACIONES CONJUNTAS
Seconsideranoperacionesconjuntasaquellasenlasque,basándoseenunacuerdo contractual,setienederechoalosactivosyobligacionesrespectoalospasivos. Estas participaciones se integran proporcionalmente.
4.10.Activos Financieros
Desde1deenerode2019,elGrupoclasificasusactivosfinancierosenlassiguientes categorías de valoración:
•aquellos que se valoran a coste amortizado, y
•aquellosquesevaloranconposterioridadavalorrazonable(yaseaconcambiosen resultados o en otro resultado global).
i) Clasificación
Laclasificacióndependedelmodelodenegociodelaentidadparagestionarlos activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo.
Paralosactivosvaloradosavalorrazonable,lasgananciasypérdidasseregistrarán enresultadosoenPatrimonio.Paralasinversioneseninstrumentosdepatrimonio quenoestáncategorizadascomoInversionescontabilizadasporelmétododela participación,suregistrodependerádesielGruporealizóunaelecciónirrevocable enelmomentodelreconocimientoinicialparacontabilizarlainversiónenpatrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.
ii) Reconocimiento y baja en cuentas
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Lascomprasyventasconvencionalesdeactivosfinancierossereconocenenla fechadenegociación,lafechaenqueelGruposecomprometeacomprarovender elactivo.Losactivosfinancierossedandebajaencuentascuandoexpiranose cedenlosderechosarecibirflujosdeefectivodelosactivosfinancierosyelGrupo hatransferidosustancialmentetodoslosriesgosybeneficiosinherentesala propiedad.
iii) Valoración
ElGrupocuentaconactivosfinancierosquesevaloranacosteamortizadoyavalor razonable.Paraaquellosactivosquesevaloranacosteamortizado,elGrupovalora dichosactivosfinancierosenelmomentodereconocimientoinicialasuvalor razonablemás,loscostesdelatransacciónqueseandirectamenteatribuiblesala adquisición del activo financiero.
Instrumentos de deuda
Losinstrumentosdedeudaestáncompuestosporflujosdeefectivocontractuales querepresentansólopagosdeprincipaleintereses.Lavaloraciónposteriordeestos instrumentosdedeudaesacosteamortizado.Losingresosporinteresesdeestos activosfinancierosseincluyeneningresosfinancierosdeacuerdoconelmétododel tipodeinterésefectivo.Cualquiergananciaopérdidaquesurjacuandosedende bajasereconocedirectamenteenelresultadodelejercicioysepresentaenotras ganancias/(pérdidas)juntoconlasgananciasypérdidaspordiferenciasdecambio. Laspérdidaspordeteriorodelvalorsepresentancomounapartidaseparadaenel estado de resultados.
Instrumentos de patrimonio
Lasinversioneseninstrumentosdepatrimonioqueestánfueradelperímetrode consolidaciónpornoejercernicontrolniinfluenciasignificativasevaloraninicialy posteriormenteavalorrazonable.Loscambiosdevalorrazonableposterioresse reconocendeformairrevocableenpatrimonionetonopermitiendolaimputación posterioraresultados.Dichosactivosfinancieroscorrespondientesainversionesen instrumentosdepatrimonioestánregistradosdentrodelepígrafeActivosFinancieros no corrientes (Nota 11).
4.11.Deterioro en el Valor de Activos no Corrientes
4.11.1. Activos no financieros
ElGrupoevalúaregularmente,yalmenosencadacierredeejercicio,sihay indiciosdequelosactivosolasUnidadesGeneradorasdeEfectivopuedan estardeteriorados.Siexistealgúnindicio,ocuandolanormativacontable requiereunapruebaanualdedeterioro,elGruporealizaunaestimacióndel importerecuperabledelactivoodelasunidadesgeneradorasdeefectivo.El importerecuperabledeunactivooUnidadesGeneradorasdeEfectivoesel
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mayorentreelvalorrazonablemenosloscostesnecesariosparalaventadel activo y su valor en uso.
Alevaluarelvalorenuso,lasentradasdeefectivofuturassedescuentana valoractualutilizandounatasadedescuentoquereflejelaevaluacióndelvalor deldineroeneltiempoenelmercadoactualylosriesgosespecíficosdelactivo oUnidadGeneradoradeEfectivo.Paraladeterminacióndelvalorrazonable menosloscostesestimadosparalaventasehanrealizadocálculosdeacuerdo conmodelosdevaloraciónuotrosindicadoresdisponiblesdelvalorrazonable.
Paralosactivosquenogeneranflujosdeefectivoqueseanindependientesde lasdeotroactivoogrupodeactivos,elimporterecuperablesedeterminapara lasUnidadesGeneradorasdeEfectivoalascualespertenezcandichosactivos.
CuandoelvalorenlibrosdeunactivoodeunaUnidadGeneradoradeEfectivo excedesuimporterecuperable,elactivoseconsideradeterioradoysereduce suvalorenlibroshastasuimporterecuperable.Laspérdidaspordeteriorose reconocen en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.
Seevalúaencadacierredeejerciciosihayindiciosdequepérdidaspor deterioropreviamentereconocidaspudieranyanoexistiropudieranhaberse reducido.Sieseeselcaso,elGruporealizaunaestimacióndelimporte recuperable.ExceptoenelcasodelFondodeComercio,unapérdidapor deterioropreviamentereconocidapuedeserrevertidasihubierauncambioen lascausasqueladeterminaron.DichareversiónsereconoceráenlaCuenta deResultadosSeparadaConsolidada.Elimporteincrementadonopuede excederalimportequelecorrespondería,netodeamortización,denohaberse reconocido dicho deterioro del activo.
Fondo de Comercio y Activos intangibles
Lapruebadedeterioroparaelfondodecomercioylosactivosdevidaútil indefinidaserealizaevaluandoelvalorrecuperabledecadaUnidad GeneradoradeEfectivo(ogrupodeUnidadesGeneradorasdeEfectivo) asociadasalosmismos.SielimporterecuperabledelasUnidades GeneradorasdeEfectivoesmenorquesuvalorenlibros,seregistrauna pérdidapordeterioro.Al31dediciembrede2020elimporterecuperablede dichas Unidades excede el valor en libros (Nota 9).
4.11.2. Activos financieros
Losactivosfinancierosvaloradosalcosteamortizadoylosimportespendientes decobroaclientesestánsujetosalodispuestoenlanuevaNIIF9enmateria dedeteriorodevalor.Estorequiereelregistro,enlafechadereconocimiento inicialdelosactivosfinancieros,delapérdidaesperadaqueresultedeun eventode“default”durantelospróximos12mesesodurantetodalavidadel contrato,dependiendodelaevolucióndelriesgodecréditodelactivofinanciero
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desdesureconocimientoinicialenbalanceoporlaaplicacióndelosmodelos “simplificados” permitidos por la norma para algunos activos financieros.
LosinstrumentosfinancierosdeactivomássignificativosdelGrupose corresponden,principalmente,conlascuentasporcobrarconclientesterceros porlaventadepublicidadenlosdistintoscanalesdetelevisiónenabiertoen lasdistintasplataformaswebsconlasquecuentaelGrupo.ElGrupollevaa cabolasestimacionesdelapérdidaesperadaconbaseenelriesgodecrédito de dichos activos financieros basándose en datos históricos de morosidad.
ElGrupoaplica,paraaquellosactivosdondeesposible,elenfoquesimplificado de la pérdida esperada de los instrumentos financieros de activo.
4.12.Existencias
Enlosprogramasdeproducciónpropia,elcostedeproducciónsedetermina considerandotodosloscostesimputablesalproductoenlosqueincurreelGrupo.El costedelasexistenciasadquiridasenunacombinacióndenegocioseselvalor razonablealafechadeadquisición.Asímismoseincluyenlosanticipospagadospor programas.
SecarganenlaCuentadeResultadosSeparadaConsolidadaenelmomentodesu emisión.
4.13.Efectivo y otros equivalentes de efectivo
Elefectivoyotrosmedioslíquidosequivalentescomprendenelefectivoencaja, bancosylosdepósitosacortoplazoconunafechadevencimientooriginaldetres meses o inferior.
4.14.Subvenciones
Estosimportesrecibidosdeorganismosoficialessereconocenenelmomentoen que se reciben, aceptando las condiciones inherentes a dicha asignación.
Ladiferenciaentreelvalornominaldelimporterecibidoyelvalorrazonabledel mismosetratacomounaminoracióndelactivofinanciado,imputándosearesultados de acuerdo a un criterio financiero.
4.15.Acciones Propias
Losinstrumentosdepatrimoniopropioreadquiridos(accionespropias)sereconocen asucosteysededucendelPatrimonioNeto.NosereconoceenlaCuentade ResultadosSeparadaConsolidada,ningunapérdidaogananciaderivadadela compra,venta,emisiónocancelacióndelosinstrumentospropiosdelasociedad dominante.Losderechosdevotorelativosalasaccionespropiasquedananulados y no se les asigna ningún dividendo.
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4.16.Pasivos Financieros
Lospasivosfinancierossereconoceninicialmenteasuvalorrazonablemenoslos costesdelatransacciónatribuibles.Posteriormenteasureconocimientoinicial,los pasivosfinancierossecontabilizanasucosteamortizado,siendoladiferenciaentre elcosteyelvalorderescateregistradaenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidadasobreelperiododeduracióndelpréstamoutilizandoelmétododela tasa de interés efectivo.
Lospasivosconvencimientoinferiora12mesescontadosapartirdelafechadel EstadodeSituaciónFinancieraConsolidadoseclasificancomocorrientes,mientras que aquellos con vencimiento superior se clasifican como no corrientes.
4.17.Instrumentos Financieros Derivados
Lascoberturasdeflujosdeefectivosoncoberturasdelaexposiciónalavariaciónen losflujosdeefectivoqueesatribuibleaunriesgoconcretoasociadoaunactivoo pasivoreconocidooaunatransacciónprevistaaltamenteprobableypuedeafectar a la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.
Losderivadossereconoceninicialmentealvalorrazonableenlafechaenquese firmaelcontratodederivadosyposteriormentesevuelvenavalorarasuvalor razonableenlafechadecadabalance.Lacontabilizacióndeloscambiosposteriores enelvalorrazonabledependedesielderivadosehadesignadocomouninstrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo.
ElGrupoutilizadeterminadosderivadosfinancierosparagestionarsuexposicióna lasvariacionesdetiposdecambio.Enlosejercicios2020y2019losderivadosno son significativos (Notas 13.1 y 13.2).
LosderivadosdetipodecambiodequedisponeelGrupoal31dediciembrede2020 seconsideraninstrumentosdenegociaciónregistrándoseelefectodelasdiferencias de valoración en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.
Porotraparte,elGrupomantienea31dediciembrede2020derivadosrelacionados coninstrumentosdepatrimonioporopcionessobreinversionesfinancieras(Notas11 y13.2)valoradosavalordemercadoalafechadecontrataciónycuyoscambiosde valor se registran en el Patrimonio Neto Consolidado.
Asimismo,losvaloresrazonablesdelosinstrumentosfinancierosderivadosse clasificancomoactivoopasivocorrienteynocorrienteysedesglosanenlaNota 13.2.
4.18.Bajas de activos y pasivos financieros
4.18.1.Activos financieros
Unactivofinanciero(o,cuandoseaaplicable,unapartedelactivofinancieroo una parte de un grupo de activos financieros similares) se da de baja cuando:
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•Los derechos a recibir flujos de efectivo del activo han vencido.
•ElGruporetieneelderechoarecibirflujosdeefectivodelactivo,peroha asumidolaobligacióndepagarloscompletamentesinretrasosaunatercera parte bajo un acuerdo de traspaso.
•ElGrupohatransferidosusderechosarecibirflujosdeefectivodelactivoy bien(a)hatransferidosustancialmentetodoslosriesgosybeneficiosdel activo,o(b)nohatransferidoniretenidosustancialmentetodoslosriesgos y beneficios del activo, pero ha transferido el control sobre el activo.
CuandoelGrupohatransferidosusderechosderecibirflujosdeefectivodeun activoynohatransferidoniretenidosustancialmentetodoslosriesgosy beneficiosdelactivo,ytampocohatransferidoelcontroldelactivo,elGrupo continuaráreconociendoelactivoenlamedidaenquesemantenga involucradoconelmismo.Lainvolucracióncontinuadaquetomalaformade garantíasobreelactivocedidosevaloraalmenorentreelvalorenlibrosoriginal delactivoyelimportemáximodelacontraprestaciónrecibidaquelaentidad podría ser requerida a devolver.
4.18.2.Pasivos financieros
Unpasivofinancierosedadebajacuandolaobligacióncorrespondientese liquida, cancela o vence.
ElGrupocontabilizarálosintercambiosdeinstrumentosdedeudaconun prestamista,siemprequelosinstrumentostengancondiciones sustancialmentediferentes,comounacancelacióndelpasivofinanciero originalyconsiguientereconocimientodeunnuevopasivofinanciero.De manerasimilar,unamodificaciónsustancialdelascondicionesdeunpasivo financieroexistenteodeunapartedelmismosecontabilizarácomouna cancelacióndelpasivofinancierooriginalyconsiguientereconocimientode unnuevopasivofinanciero.Ladiferenciaentreelimporteenlibrosdelpasivo financieroquesehayacanceladoylacontraprestaciónpagada,enlaquese incluirácualquieractivotransferidodistintodeefectivoocualquierpasivo asumido, se reconocerá en el resultado del ejercicio.
Enelcasodequesedeterminequelosnuevostérminosomodificacionesde unpasivofinancieronoseansustancialmentedistintosalosexistentesypor lotantosedeterminequelamodificaciónnoessustancial,elpasivofinanciero existentenosedarádebajaencuentas.ElGruporecalcularáelimporteen librosbrutodelpasivofinancieroyreconoceráenelresultadodelejerciciouna pérdidaogananciapormodificación.Elimporteenlibrosbrutodelpasivo financierosevolveráacalcularcomoelvaloractualdelosflujosdeefectivo contractualesrenegociadosomodificadosdescontadosaltipodeinterés efectivo original del pasivo financiero.
4.19.Provisiones para Riesgos y Gastos
LasprovisionessereconocenenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidado cuandoelGrupotieneunaobligaciónpresente(yasealegaloimplícita)como
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resultadodesucesospasadosyqueesprobablequeserequieralasalidade recursosqueincorporenbeneficioseconómicosfuturosparaelpagodelamisma. Losimportesreconocidoscomoprovisionesrepresentanlamejorestimacióndelos pagosrequeridosparacompensarelvalorpresentedeestasobligacionesalafecha del Estado de Situación Financiera Consolidado.
Lasprovisionesserevisanalafechadecierredecadaejercicioysonajustadascon elobjetivodereflejarlamejorestimaciónactualdelpasivocorrespondienteencada momento.
Enelcasodequeelefectotemporaldeldineroseasignificativo,lasprovisionesse determinanmedianteeldescuentodelasfuturassalidasdetesoreríaesperadas utilizandotiposdeinterésdemercado.Cuandoseutiliceelmétododeldescuento,el incrementodelaprovisiónoriginadoporelpasodeltiemposereconocecomoun gasto por intereses.
4.20.Impuesto sobre Sociedades
LasociedaddominanteMediasetEspañaComunicación,S.A.presentaelImpuesto sobre Sociedades en base consolidada con las siguientes sociedades filiales:
•Grupo Editorial Tele 5, S.A.U.
•Telecinco Cinema, S.A.U.
•Publiespaña, S.A.U.
•Publimedia Gestión, S.A.U.
•Mediacinco Cartera, S.L.U.
•Conecta 5 Telecinco, S.A.U.
•ProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.)
•Advertisement 4 Adventure, S.L.U. (antes Sogecable Media, S.L.U.)
•GrupoAudiovisualMediasetEspañaComunicación,S.A.U.(antesConcursos Multiplataformas, S.A.U.)
•Netsonic, S.L.U.
Duranteelejercicio2020nosehanproducidovariacionesenelgrupode consolidación fiscal.
ElgastoporimpuestodelejerciciosereconoceenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidada,exceptoenaquelloscasosenlosqueeventualmenteserelacionacon partidasqueseregistrandirectamenteenelEstadodeResultadoGlobalConsolidado oenelEstadodeCambiosenelPatrimonioNetoConsolidadoencuyocasoelefecto impositivo se registra en dicho epígrafe.
Losactivosypasivosporimpuestosdiferidossecontabilizanbasándoseenlas diferenciastemporariasentrelosvalorescontablesyfiscalesdelosactivosypasivos, aplicandolostiposimpositivosvigentesenelmomentoenelqueserealicenlos activosypasivossegúnlostiposylasleyesenvigoralafechadelEstadode SituaciónFinancieraConsolidado.Losactivosypasivosporimpuestosdiferidosque surgendemovimientosenelEstadodeResultadoGlobalConsolidadosecargano abonandirectamentecontraelEstadodeResultadoGlobalConsolidado.Losactivos porimpuestosanticipadosasícomolasbasesimponiblesnegativaspendientesde
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compensaciónyloscréditospordeduccionesfiscalespendientesdeaplicaciónsólo sereconocencuandosuprobabilidadderealizaciónfuturaestárazonablemente aseguradaysonajustadosposteriormenteenelcasodenoconsiderarprobablela existencia de bases fiscales a compensar de beneficios en el futuro.
Losactivosypasivosporimpuestoscorrientessonlosimportesestimadosapagaro acobrardelaAdministraciónPúblicaconformealostiposimpositivosenvigorala fechadelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidado,eincluyendocualquierotro ajuste por impuestos correspondiente a ejercicios anteriores.
ElGruporeconoceunpasivoporimpuestodiferidoparatodaslasdiferencias temporarias imponibles excepto:
•Cuandoelpasivoporimpuestodiferidosederivadelreconocimientoinicialdeun fondodecomercioodeunactivoopasivoenunatransacciónquenoesuna combinacióndenegociosyqueenelmomentodelatransacción,noafectónial resultado contable ni al resultado fiscal.
•Respectoalasdiferenciastemporariasimponiblesasociadasconinversionesen sociedadesdependientesyasociadas,sielmomentodelareversióndelas diferenciastemporariaspuedesercontroladoporlaSociedadDominanteyes probable que las diferencias temporarias no reviertan en un futuro previsible.
ElGruporeconocelosactivosporimpuestodiferidoparatodaslasdiferencias temporariasdeducibles,créditosfiscalesnoutilizadosybasesimponiblesnegativas noaplicadasenlamedidaenqueseaprobablequehabráunbeneficiofiscalcontra elcualsepodráutilizarladiferenciatemporariadeducible,elcréditofiscalobienlas bases imponibles negativas no utilizadas, excepto:
•Cuandoelactivoporimpuestodiferidorelativoaladiferenciatemporariadeducible sederivedelreconocimientoinicialdeunactivoopasivoenunatransacciónque noesunacombinacióndenegociosyque,enelmomentodelatransacción,no afectó ni al resultado contable ni al resultado fiscal.
•Respectoalasdiferenciastemporariasdeduciblesasociadasconinversionesen sociedadesdependientesyasociadas,elactivoporimpuestodiferidosólose reconoceenlamedidaenqueesprobablequelasdiferenciastemporarias revertiránenunfuturoprevisibleyhabrásuficientebeneficiofiscaldisponible contra el cual aplicar las diferencias temporarias.
ElGruporevisaelvalorenlibrosdelosactivosporimpuestosdiferidosencadacierre deejercicioysereducenenlamedidaenqueyanoseaprobablequesedisponga desuficientesbeneficiosfiscalesparapermitirqueparteotodoelactivoporimpuesto diferidosepuedaaplicar.Asimismo,elGruporevisaencadacierredeejerciciolos activosporimpuestosdiferidosnocontabilizadosylosreconoceenlamedidaenque seconviertaenprobablequeelbeneficiofiscalfuturovayaapermitirrecuperardichos activos.
Losactivosypasivosporimpuestosdiferidossecompensansiexisteunderecho legalenvigorparacompensaractivosypasivosporimpuestoscorrientesylos
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impuestosdiferidoscorrespondenalamismaentidadfiscalyantelamismaautoridad fiscal.
4.21.Contabilización de Ingresos y Gastos
Losingresosygastosseregistransinincluirlosimportescorrespondientesalos impuestosquegravanestasoperaciones,conexcepcióndelosquefiscalmenteno sean deducibles, que se añadirían a los segundos.
Suimputaciónsehaceenfuncióndelacorrienterealdebienesyserviciosquelos mismosrepresentanyconindependenciadelmomentoenqueseproduzcala corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
DeacuerdoalosrequisitosestablecidosenlaNIIF15,losingresosdeben reconocersedeformaquelatransferenciadelosbienesoserviciosalosclientesse muestreporunimportequereflejelacontraprestaciónalaquelaentidadespera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios.
Enconcreto,estableceunenfoquedereconocimientodeingresosbasadoencinco pasos:
-Paso 1: Identificar el contrato o los contratos con un cliente.
-Paso 2: Identificar las obligaciones del contrato.
-Paso 3: Determinar el precio de la transacción.
-Paso 4: Distribuir el precio de la transacción entre las obligaciones del contrato.
-Paso5:Reconocerlosingresoscuando(oamedidaque)laentidadcumplecada una de las obligaciones.
EnvirtuddelaNIIF15,losingresosdebenreconocerseamedidaquesesatisfacen lasobligaciones,esdecir,cuandoel“control”delosbienesoserviciossubyacentes a la obligación en cuestión se transfiere al cliente.
Losingresosporventadeserviciossonvaloradosconfiabilidadteniendoencuenta elgradodecumplimientodelasobligacionesdelservicio.Laprincipalfuentede ingresosdelGrupocorrespondeaingresospublicitarios,quesecontabilizanenel periodoenquesedevengan,loqueseproduceenelmomentodeemisióndela publicidad correspondiente.
LosgastosincluyendolosdescuentosyrappelssereconocenenlaCuentade Resultados Separada Consolidada en el periodo en que se devengan.
Durantelosejercicios2020y2019yhastalafechadeformulacióndeestasCuentas el Grupo no cuenta con planes de opciones sobre acciones en vigor.
Enelaño2016seaprobóunsistemadeincentivaciónyfidelizaciónamedioplazo referenciadoalvalordecotizacióndelacompañíaaplicableapartirdedichoañoy destinadoalosConsejerosEjecutivosyalaAltaDireccióndelGrupo.Losprincipales objetivosdeestePlansonpremiarlasostenibilidaddelosresultados,alinearlos
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
47
interesesdelosaltosdirectivosalosdelosaccionistasymejorarlacomposiciónde la retribución.
Elsistemasenutreanualmente,yapartesiguales,delaaportacióndecada beneficiarioydeotraacargodelaempresainvirtiéndoseambasenlacomprade acciones de Mediaset España que son atribuidas al beneficiario (Nota 20).
4.23.Moneda Extranjera
Laconversióndeoperacionesenmonedaextranjeraserealizautilizandoeltipode cambiovigenteenlafechadelatransacción.Laspérdidasygananciasresultantes delaliquidacióndedichastransaccionesydelavaloraciónaltipodecambiodecierre decadaperiododeactivosypasivosmonetariosdenominadosenmonedaextranjera se reconocen en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.
4.24.Beneficio por Acción
ElGrupocalculaelbeneficiobásicoporacciónutilizandoelpromedioponderadode lasaccionesencirculaciónduranteelperíodo.Elcálculodelbeneficioporacción diluidoincluyeademáselefectodilutivo,ensucaso,delasopcionessobreacciones concedidas durante el período.
4.25.Aspectos medioambientales
DadaslasactividadesdelGrupo,elmismonotieneresponsabilidades,gastos, activos,provisionesnicontingenciasdenaturalezamedioambientalquepudieranser significativosenrelaciónconelpatrimonio,lasituaciónfinancieraylosresultadosdel Grupo.PorestemotivonoseincluyendesglosesespecíficosenlaspresentesNotas Explicativas respecto a dichas cuestiones.
5.Información por segmentos
DeconformidadconlaNIIF8,latelevisiónenabiertoeselúnicosegmentooperativo identificado en la actividad del Grupo.
ElGrupoMediasetEspaña,nomantieneactivosnocorrientesquenoseaninstrumentos financieros,activosporimpuestosdiferidos,activoscorrespondientesabeneficiospost-empleoyderechosderivadosdecontratosdeseguroslocalizadosenterritoriodistintodel español por importe significativo.
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48
6.Inmovilizado Material
Lossaldosyvariacionesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede2020yel31dediciembrede2019delaspartidas que componen el inmovilizado material son los siguientes:
Saldo 31.12.18
Altas
Bajas y otros
Traspasos
Saldo 31.12.19
Altas
Bajas y otros
Traspasos
Saldo 31.12.20
COSTE
Terrenos y bienes naturales
14.970
-
-
-
14.970
-
-
-
14.970
Edificios y otras construcciones
40.062
151
-
314
40.527
292
-
17
40.836
Maquin. técnica, instalac. y utillaje
105.486
1.043
(3.833)
3.622
106.318
1.128
(4.199)
1.129
104.376
Mobiliario y enseres
5.121
252
(479)
-
4.894
136
(100)
-
4.930
Equipos procesos de información
14.909
1.127
(809)
2.669
17.896
1.557
(357)
40
19.136
Otro Inmovilizado
2.121
41
(20)
(1.561)
581
53
(35)
-
599
Inmovilizado en curso
3.660
2.923
-
(5.044)
1.539
2.091
-
(1.186)
2.444
Derechos de uso
-
2.932
(218)
-
2.714
1.681
(2.239)
-
2.156
Total coste
186.329
8.469
(5.359)
-
189.439
6.938
(6.930)
-
189.447
AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Edificios y otras construcciones
(28.594)
(872)
-
-
(29.466)
(819)
-
-
(30.285)
Maquin. técnica, instalac. y utillaje
(82.288)
(7.152)
3.822
-
(85.618)
(7.238)
4.198
-
(88.658)
Mobiliario y enseres
(3.748)
(274)
475
-
(3.547)
(279)
96
-
(3.730)
Equipos procesos de información
(13.299)
(1.593)
829
-
(14.063)
(1.811)
355
-
(15.519)
Otro Inmovilizado
(482)
(31)
18
-
(495)
(35)
35
-
(495)
Derechos de uso
-
(878)
-
-
(878)
(910)
908
-
(880)
Total Amortizaciones
(128.411)
(10.800)
5.144
-
(134.067)
(11.092)
5.592
-
(139.567)
VALOR NETO CONTABLE
57.918
(215)
55.372
(1.338)
49.880
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(En miles de euros)
49
Lasaltasenlosejercicios2020y2019sedebenfundamentalmentealacomprade instalacionestécnicasyotrosequiposprocesosdeinformaciónadquiridosparael desarrollo continuo del negocio.
Lasaltasproducidaseninmovilizadoencursoenlosejercicios2020y2019sedeben principalmente a la compra de instalaciones técnicas.
Delasaltasdeamortizaciónen2020sehandeducido695milesdeeuros correspondientesalaactivacióndetrabajosrealizadosporlaempresaparalaproducción de series de ficción (1.331 miles de euros en el ejercicio 2019).
Lasbajasenlosejercicios2020y2019correspondenensumayoríaalaretiradade elementostotalmenteamortizadosyfueradeuso.Duranteelejercicio2020sehandado debajaelementosdeinmovilizadomaterialporunvalornetocontablede1.338milesde euros,generándoseunapérdidaendichastransaccionesporelcitadoimporte(215miles de euros para el 2019).
Elimportedelosbienestotalmenteamortizadosyenusoa31dediciembrede2020ya 31 de diciembre de 2019 es el siguiente:
31.12.2020
31.12.2019
Construcciones
14.460
13.098
Equipos para procesos de información
11.731
10.797
Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje
63.438
63.533
Mobiliario
2.335
2.128
Otro inmovilizado
420
424
Total
92.384
89.980
ElGrupotieneformalizadaspólizasdesegurosparacubrirlosposiblesriesgosaque estánsujetoslosdiversoselementosdesuinmovilizadomaterial,asícomolasposibles reclamacionesqueenrelaciónalosmismossepudieranpresentar,entendiendoque dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
ElGruponotieneal31dediciembrede2020nia31dediciembrede2019elementosen contratos de arrendamiento financiero.
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(En miles de euros)
50
7.Inmovilizado Intangible
Lossaldosyvariacionesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede2020y31dediciembrede2019delaspartidas incluidas en el epígrafe de inmovilizado intangible son los siguientes:
Saldo 31.12.18
Altas
Bajas yOtros
Traspasos
Saldo 31.12.19
Altas
Bajas yOtros
Traspasos
Saldo 31.12.20
COSTE
Licencias transmisión señal Cuatro
85.000
-
-
-
85.000
-
-
-
85.000
Concesiones, patentes y marcas
160.075
3.839
(51)
-
163.863
2.043
-
-
165.906
Aplicaciones Informáticas
29.120
1.215
(445)
3.299
33.189
759
(859)
702
33.791
Aplicaciones Infor. en curso
2.261
1.311
-
(3.299)
273
1.114
-
(702)
685
Total coste
276.456
6.365
(496)
-
282.325
3.916
(859)
-
285.382
AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Concesiones, patentes y marcas
(64.057)
(8.193)
35
-
(72.215)
(8.193)
-
-
(80.408)
Aplicaciones Informáticas
(25.535)
(2.616)
449
-
(27.702)
(2.735)
859
-
(29.578)
Total Amortizaciones
(89.592)
(10.809)
484
-
(99.917)
(10.928)
859
-
(109.986)
Provisiones
(15)
-
15
-
-
-
-
-
-
VALOR NETO CONTABLE
186.849
3
182.408
-
175.396
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(En miles de euros)
51
Las altas producidas en aplicaciones informáticas en curso en los ejercicios 2020 y 2019 sedebenprincipalmentealproyectoderenovacióndelaplataformadevídeoywebdel Grupo.
Debidoalaasignacióndeactivosporlaadquisiciónenmarzode2019delaparticipación del60%delasociedadElDesmarquePortalDeportivo,S.L.(véasenota1.3);dentrodel epígrafe“Concesiones,patentesymarcas”,seincluyeronaltaseninversiónporimporte de 3.839 miles de euros. La vida útil identificada de este activo es de 20 años.
Enelejercicio2020,debidoalaasignacióndeactivosporlaadquisiciónenjuniodeeste ejerciciodelaparticipacióndel51%delasociedadAninproCreative,S.L.(véasenota 1.3),cuyonombrecomercialreconocidoes“BeaLion”;dentrodelepígrafe“Concesiones, patentesymarcas”,seincluyeronaltaseninversiónporimportede2.043milesdeeuros. La vida útil identificada de este activo es de 5 años.
Lasbajasenlosejercicios2020y2019correspondenensumayoríaalaretiradade elementostotalmenteamortizadosyfueradeuso.Duranteelejercicio2020sehandado debajaelementosdeinmovilizadointangiblequenoestabantotalmenteamortizadospor unvalornetocontablede0milesdeeuros(3milesdeeurosparael2019).Nose registraron bajas en el ejercicio anterior.
Delnetodelapartida“Concesiones,patentesymarcas”,el93,6%correspondealamarca Cuatro.
Al31dediciembrede2020y31dediciembrede2019losimportesdelosbienes totalmente amortizados y en uso del inmovilizado intangible han sido los siguientes:
31.12.2020
31.12.2019
Aplicaciones informáticas
25.961
23.561
Concesiones, patentes y marcas
22
22
Total
25.983
23.583
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020
(En miles de euros)
52
8.Derechos Audiovisuales
Lossaldosyvariacionesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede2020yel31dediciembrede2019delaspartidas incluidas en el epígrafe de derechos audiovisuales son los siguientes:
Saldo 31.12.18
Altas
Bajas
Traspasos Otros
Saldo 31.12.19
Altas
Bajas
Traspasos Otros
Saldo 31.12.20
COSTE
Derechos producción ajena
371.811
86.704
(114.417)
902
345.000
53.910
(127.744)
562
271.728
Masters
7
-
-
-
7
-
(3)
-
4
Doblajes
12.692
4.512
(824)
-
16.380
3.344
(918)
-
18.806
Derechos de Coproducción
205.291
2.279
(4.320)
9.473
212.723
1.554
(2.122)
25.668
237.823
Derechos de producciones propias
1.486.977
53.504
-
4.697
1.545.178
23.521
-
18
1.568.717
Derechos de distribución
29.477
-
-
-
29.477
-
(207)
(5.540)
23.730
Otros trabajos auxiliares
749
-
-
-
749
-
-
-
749
Dchos, opciones, guiones, desarr.
2.251
933
(426)
(946)
1.812
436
(100)
(488)
1.660
Gastos de puesta en marcha
158
-
-
-
158
-
-
-
158
Anticipos
10.897
25.172
-
(14.126)
21.943
4.993
(280)
(20.220)
6.436
Total Coste
2.120.310
173.104
(119.987)
-
2.173.427
87.758
(131.374)
-
2.129.811
AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Derechos producción ajena
(273.233)
(82.530)
114.417
-
(241.346)
(79.126)
127.743
-
(192.729)
Masters
(7)
-
-
-
(7)
-
3
-
(4)
Doblajes
(12.005)
(2.508)
824
-
(13.689)
(2.731)
918
-
(15.502)
Derechos de Coproducción
(198.435)
(7.473)
-
-
(205.908)
(11.617)
-
(5.540)
(223.065)
Derechos de producciones propias
(1.450.230)
(37.393)
-
-
(1.487.623)
(37.000)
-
-
(1.524.623)
Derechos de distribución
(29.475)
-
-
-
(29.475)
-
207
5.540
(23.728)
Otros trabajos auxiliares
(748)
-
-
-
(748)
-
-
-
(748)
Gastos de puesta en marcha
(156)
-
-
-
(156)
-
-
-
(156)
Total Amortizaciones
(1.964.289)
(129.904)
115.241
-
(1.978.952)
(130.474)
128.871
-
(1.980.555)
Provisiones
(17.723)
(15.369)
9.422
-
(23.670)
(15.581)
19.351
-
(19.900)
Total Derechos Audiovisuales
138.298
4.676
170.805
16.848
129.356
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
(En miles de euros)
53
Al31dediciembrede2020y31dediciembrede2019losimportesdelosderechos audiovisuales totalmente amortizados y en uso han sido los siguientes:
31.12.2020
31.12.2019
Masters
4
5
Doblajes
12.965
11.568
Derechos de Coproducción
218.838
207.577
Derechos producciones propias
1.524.623
1.487.622
Derechos de distribución
26.977
23.659
Otros trabajos auxiliares
749
749
Gastos de puesta en marcha
157
157
Total
1.784.313
1.731.337
Deltotaldelimporteregistradoenelepígrafedederechosaudiovisualesclasificadocomo activonocorrienteenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadoa31dediciembre de2020,cuyoconsumodelosmismosalolargodelossiguientesdocemesesseestima que será un porcentaje del 72% aproximadamente (53% en el 2019).
Lasprovisionesexistentesalcierrecorrespondenalvalornetocontabledeaquellos derechosque,aunteniendounafechadevencimientoposterioral31dediciembre,no entranenlosplanesdeemisiónfuturosdelGrupoalafechadeformulacióndelosEstados FinancierosConsolidados.Si,ensucaso,llegaranaemitirseenalgunadelascadenas delGrupo,seprocederíaalareversióndelaprovisióncorrespondientealpaseemitidoy alaamortizaciónsimultáneadelderechoporelmismoimportequelaprovisiónrevertida, no teniendo por lo tanto impacto en la Cuenta de Resultados Separada Consolidada.
Así,elsaldodeestaprovisióncorrespondefundamentalmentealajustenecesariopara determinarelvalornetocontabledelalibrería.A31dediciembrede2020ya31de diciembrede2019ladotaciónefectuadaenlaCuentadeResultadosSeparada Consolidadareflejaunimportede15.581milesdeeurosy15.369milesdeeuros, respectivamente.
Alcierredelejercicio2020existencompromisosfirmesdecompradederechosde propiedadaudiovisualconinicioapartirdel1deenerode2021poruntotalde24.490milesdedólaresUSA(USD)asícomode27.904milesdeeuros.Loscompromisosdel ejercicioanteriorfueronde25.465milesdedólaresUSA(USD)y56.883milesdeeuros respectivamente.
Dedichoscompromisosfirmesdecompradederechosdepropiedadaudiovisualsehan desembolsadoanticiposque,al31dediciembrede2020asciendena1.243milesde euros,nohahabidodesembolsoendólaresUSA(USD).Losdesembolsos correspondientesalejercicio2019fueronde578milesdeeurosynohubodesembolso en dólares USA (USD).
Alcierredelejercicioexistencompromisosdederechosdecoproducción,coninicioa partirdel1deenerode2021por50.754milesdeeuros.Loscompromisosdelejercicio anterior fueron de 57.764 miles de euros.
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
54
Dedichoscompromisosdederechosdecoproducciónsehandesembolsadoanticipos que,a31dediciembrede2020,asciendenaltotalde4.546milesdeeuros(20.410miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Delosderechosdedistribuciónnoexistencompromisosfirmesdecompra,coninicioa partirdel1deenerode2021.A31dediciembre2019noexistíancompromisosfirmesde compra.
DentrodelepígrafedeAnticiposseincluyentambiénlosanticiposdeseriesdeficción,de losquesehandesembolsado647milesdeeurosa31dediciembrede2020(955miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
9.Fondo de Comercio y Combinación de Negocios
LaprincipalpartidadelfondodecomercioesladerivadadelaadquisicióndelGrupo Cuatroconefecto31dediciembrede2010,operaciónqueafloróunFondodeComercio porimportede287.357milesdeeurosyunactivodevidaútilindefinidaporimportede 85.000 miles de euros (Nota 7).
Duranteelejercicio2019,debidoalaoperacióndecompradel60%delasparticipaciones delasociedadElDesmarquePortalDeportivo,S.L.(véaseNota1.3),traselejerciciode identificacióndelosactivosypasivosoriginadosenlaoperación,realizadoporla DireccióndelaSociedadconelasesoramientodeunterceroindependiente,esteepígrafe incrementóen2.685milesdeeuros.Duranteelejercicio2020,comoconsecuenciadela operacióndeadquisicióndel51%delasparticipacionesdelasociedadAninproCreative, S.L.(véaseNota1.3)yconelmismoprocedimientoqueenlaoperacióndelejercicio anterior,sehaidentificadounfondodecomercioporestainversiónde3.700milesde euros.A31dediciembrede2020,ningunadeestasinversionespresentaindiciosde deterioro dada su buena marcha operativa.
Test de deterioro del fondo de comercio y activos intangibles de vida útil indefinida
ConmotivodelasituacióndecrisisdetalladaenlaNota1.4derivadadelapandemia sanitariadelaCovid-19ysuimpactoenlosestadosfinancierosdelGrupoasícomoen lasproyeccionesempleadaseneltestdedeteriororealizadoparalaformulacióndelas CuentasAnualesConsolidadasdelejercicioanualanteriorterminadoel31dediciembre de2019,enlaelaboracióndelaspresentesCuentasAnualesConsolidadasfinalizadas el 31 de diciembre de 2020 se ha realizado una actualización del análisis.
Eltestdedeterioroserealizacomparandoelvalorrecuperabledelaunidadgeneradora deefectivodondeestánasignadoselfondodecomercioylosactivosintangiblesdevida útil indefinida con el valor contable de dicha unidad generadora de efectivo.
Launidadgeneradoradeefectivoeselnegociodetelevisiónenabierto,constituyendola única identificada en el Grupo.
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
55
Decaraaloportunotestdedeterioro,elGrupohautilizado,porunlado,suvalorde mercadoyporotro,suspropiasproyeccionesdeevolucióndelNegociodeTelevisiónen Abierto,descontandolosflujosdeefectivofuturosprevistos.Enrelaciónalvalorde mercado,lacapitalizaciónbursátildelaSociedadDominantea31dediciembrede2020 asciendeaproximadamentea1.394.874mileseuros,ciframuysuperioralvalorcontable delaunidadgeneradoradeefectivoidentificada,noexistiendoportanto,deteriorodel Fondo de Comercio ni de los activos intangibles de vida útil indefinida.
Sehanrealizadoproyeccionesyestimacionesbasadaseneldescuentodeflujosde efectivo futuros.
Enlaelaboracióndelasmencionadasproyecciones,lasprincipalesvariablesy asunciones realizadas fueron las siguientes:
- Contextomacroeconómico:enbasealasproyeccionesmacroeconómicaspublicadas porfuentesexternasdereconocidasolvenciaquetomanenconsideraciónescenarios previsibles de recuperación probables.
- Entornotecnológicoyregulatorio:Noseprevénniseconsideranennuestras proyeccionescambiosregulatoriosnitecnológicosrelevantesquepudieranafectarde manera material al mercado publicitario o a las audiencias de la televisión en abierto.
- Entornocompetitivo:Hemosestimadounescenariodecontinuidad,sincambios estructuralesderelevanciaenelsectoryconestabilidadenlosnivelesdeaudienciay enlaevolucióndelmercadopublicitariotelevisivo.Estaestimacióntieneencuenta tantolasrealizadaspororganismosoficialescomootrasreconocidasfuentesexternas eigualmenteconsiderandolastendenciashistóricas.Enconcreto,nosecontempla concesióndenuevaslicenciasniaumentoenelnúmerodecanalesparalos operadoresexistentesy,porloquerespectaalasnuevasplataformasdedistribución decontenidos,éstaspertenecenfundamentalmentealamodalidaddepagoy,por tanto, sin influencia de relevancia en el sector de la TV en abierto.
Lasproyeccionescubrenelperíodohasta2024yparalosflujosnocontempladosenlas mismas,lasrentasperpetuassehanestimadoutilizandocrecimientosdel0%,según consensodeprevisionesdeanalistas.Porotrolado,losflujosdeefectivoestimadosse descuentanauntipoacordeconlasvaloracionesactualesdemercadoencuantoala tasalibrederiesgoylasituaciónespecíficadelsector.Enestesentido,latasade descuentodespuésdeimpuestosutilizadaestáenunrangoentreel7,5%yel8,5%, acorde igualmente al consenso de analistas.
Sensibilidad frente a cambios en las hipótesis
LaDirecciónconsideraque,conlainformacióndisponibleenestemomento,ningún cambiorazonableyprobableencualquieradelashipótesisclavesmanejadasenla simulaciónsupondríaqueelvalornetocontabledelaunidadexcedieradesuvalor recuperabledadoqueexisteunmargendeseguridadsignificativorespectoalvaloren libros.
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
56
10.Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación
Elimporteylasvariacionesexperimentadasdurantelosejercicios2020y2019enlas partidas que componen este epígrafe se muestran a continuación:
Inv. por el Método de la Participación
Saldo a 31 de diciembre de 2018
8.696
Aumentos
200
Disminuciones
(893)
Participación en resultado de empr. asociadas
2.306
Dividendos recibidos
(Nota 23.1)
(1.696)
Saldo a 31 de diciembre de 2019
8.613
Aumentos
1
Disminuciones
138
Participación en resultado de empr. asociadas
3.029
Dividendos recibidos
(Nota 23.1)
(4.062)
Saldo a 31 de diciembre de 2020
7.719
Losdividendosde2020correspondenalassociedadesparticipadas,LaFábricadela Tele, S.L., Bulldog Tv Spain, S.L. y Unicorn Content, S.L.
Losdividendosde2019correspondieronalassociedadesparticipadas,LaFábricadela Tele, S.L. y Bulldog Tv Spain, S.L.
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
57
Eldetalleporempresasdelasinversionescontabilizadasporelmétododelaparticipación es el siguiente:
Compañía
Inversiones por el método de la participación
Resultado Invers. por el método de la participac.
2020
2019
2020
2019
Producciones Mandarina, S.L.
1.967
2.004
(37)
134
La Fábrica de la Tele, S.L.
2.341
3.161
1.219
1.501
Aunia Publicidad Interactiva, S.L.
-
-
-
(28)
Alea Media, S.A.
190
-
190
(591)
Melodía Producciones, S.L. (*)
-
-
-
-
Adtech Ventures, S.p.A
147
213
(66)
(177)
Bulldog Tv Spain, S.L.
1.526
1.542
854
835
Alma Productora Audiovisual, S.L.
283
243
41
(160)
Pagoeta Media, S.L.U.
(10)
1
(10)
-
Alea La Maleta, S.L.
-
-
-
-
Unicorn Content, S.L.
1.275
1.449
977
792
Fénix Media Audiovisual, S.L.
-
-
(139)
-
Campanilla Films, S.L.
-
-
-
-
Total
7.719
8.613
3.029
2.306
(*) Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación
Reflejamoslasprincipalesmagnitudescontablesdelassociedadesconsolidadasporel método de la participación para el ejercicio 2020 y 2019:
2020
Activo
Patrimonio Neto
Pasivo
Ingresos
Resultado
(Miles de euros)
Producciones Mandarina, S.L.
6.792
6.556
236
7.621
(272)
La Fábrica de la Tele, S.L.
12.975
7.795
5.180
29.190
4.055
Alea Media, S.A.
3.551
(1.181)
4.732
6.875
182
Pagoeta Media, S.L.U.
1.141
(21)
1.162
1.625
(26)
Adtech Ventures, S.p.A
298
294
4
-
(132)
Alma Productora Audiovisual, S.L.
1.777
945
832
2.922
148
Alea La Maleta. S.L.
4
3
1
226
-
Unicorn Content, S.L.
7.143
4.251
2.892
23.194
3.257
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
58
Bulldog Tv Spain,S.L..
9.423
5.088
4.335
24.399
2.848
Fénix Media Audiovisual,S.L.
217
(345)
562
40
(348)
Campanilla Films,S.L.
609
3
606
159
-
2019
Activo
Patrimonio Neto
Pasivo
Ingresos
Resultado
(Miles de euros)
Producciones Mandarina, S.L.
7.946
6.680
1.266
7.143
445
La Fábrica de la Tele, S.L.
16.497
10.531
5.966
33.459
5.592
Alea Media, S.A.
2.760
(1.655)
4.415
10.899
(987)
Pagoeta Media, S.L.U.
1.104
3
1.101
9.517
-
Adtech Ventures, S.p.A
431
426
5
-
(353)
Alma Productora Audiovisual, S.L.
1.421
809
612
3.921
297
Unicorn Content, S.L.
7.331
4.832
2.499
22.616
2.639
Bulldog Tv Spain,S.L.
6.404
5.140
1.264
23.925
2.784
Principales cambios en el ejercicio
Loscambiosproducidosenlasinversionescontabilizadasporelmétododela participación se detallan en la Nota 1 en cambios en el perímetro de consolidación.
Ejercicio 2020
El10demarzode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel40%dela sociedadFénixMediaAudiovisual,S.L.,estasociedadconsolidaporelmétododela participación.
En2020seintegraporelmétododelaparticipaciónlasociedadCampanillaFilms, S.L.enlacualelGrupoostentaunaparticipacióndel100%atravésdesusociedad participada al 30% Producciones Mandarina, S.L.
Ejercicio 2019
El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel32,5%enla SociedadSupersportTelevisión,S.L.alcanzandountotaldeparticipaciónendicha Sociedaddel62,5%,porloque,estasociedadpasóaserintegradaporelmétodode consolidación global.
El21deenerode2019elGrupoadquirióunaparticipaciónadicionaldel35%enla SociedadMegamediaTelevisión,S.L.U.alcanzandountotaldeparticipaciónen dichaSociedaddel65%,porloque,estasociedadpasóaserintegradaporelmétodo de consolidación global.
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
59
En2019seintegróporelmétododelaparticipaciónlasociedadAleaLaMaleta, S.L.U.enlacualelGrupoostentabaunaparticipacióndel100%atravésdesu sociedad participada al 40% Alea Media, S.A.
11.Activos Financieros no Corrientes
31.12.2020
31.12.2019
Fianzas a Largo Plazo
116
108
Inversiones a L/P
348.144
209.457
Créditos a L/P a empresas vinculadas
685
1.980
Otras inversiones financieras
10.768
9.235
Otros
40
12
Total
(Nota 13.2)
359.753
220.792
Enelejercicio2019elGrupoMediasetEspañaadquirióunaparticipaciónaccionarial en ProSiebenSat.1 Media SE. en un porcentaje del 5,5%.
LaadquisicióndeestepaqueteobedecióaunaestrategiadelGrupodecarácter netamenteindustrialyque,enelcasoquenosocupa,secentraenunacompañía líderensupaísque,porotraparte,constituyeelmercadodemediosdecomunicación más grande de Europa.
Enestaoperación,seadquirieron12.815.000accionesporimportede172.587miles deeuros.Dichaadquisiciónfuellevadaacaboatravésdeunacombinaciónde compradirectadeaccionesydederivadoscontratadosconunainstituciónfinanciera de primer nivel.
Comofinanciacióndepartedeestaoperación,ycomopartedelacuerdofirmadocon elBanco(el“CollarAgreement”)sereconocióenlibrosdelaSociedadDominante unadeudaporimportede153.747milesdeeuros(Nota13.2).Dichoacuerdoincluye derivadosparacubrirlasfluctuacionesquepuedasufrirlaacciónhastaunoslímites preestablecidostantohaciaarribacomohaciaabajoenfuncióndelpreciode adquisición, a través de un sistema de opciones tanto de venta como de compra.
Enmarzode2020lasociedadprocedióaadquirirun4,25%adicionaldelcapitalde ProSiebenSat.1MediaSE.demaneraquea31dediciembrede2020lainversión globalenestasociedadalcanzael9,75%.Estasegundaadquisiciónseharealizado atravésdeunaestructuraidénticaalautilizadaenelcasodelaprimeracompray quehasidoformalizadaconlamismaentidaddecrédito,obedeciendotodoelloalos
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
60
mismosobjetivosdenaturalezaestratégicaeindustrialquealumbraronlaprimera inversión.
Estaúltimaadquisiciónfuede9.902.500accionesporimportede61.194milesde eurosyfuerealizadaatravésdeunanuevacombinacióndecompradirectade accionesydeunacuerdodederivados(elsegundo“CollarAgreement”)encaminado acubrirlaspotencialesfluctuacionesdeltítulotantoalalzacomoalabajay proporciona una financiación de 48.749 miles de euros (Nota 13.2).
LainversiónenProSiebenSat.1MediaSEesconsideradacomounInstrumentode Patrimoniosobreelquenoseejercenicontrolniinfluenciasignificativa,reconociendo suscambiosdevalorrazonableenelpatrimonioneto.Adicionalmente,loscambios devalorrazonabledelosderivadosincluidosensendoscontratosdefinanciación sonimputadosdirectamenteaPatrimonioNetocorregidosdesusefectosimpositivos.
Lasaccionesobjetodelainversiónsonvaloradasconformealvalordecotizaciónde cadacierre,queasciendea31dediciembrede2020aunvalortotalde312.479 milesdeeuros,yelvalorrazonabledelosderivadossonactualizadosencadacierre enfuncióndelpreciodecotizacióndelaacción,siendoelvalortotalal31de diciembrede2020de35.665milesdeeuros(31.200eurosal31dediciembrede 2019).
Créditos a largo plazo a empresas vinculadas
A31dediciembrede2020serecogeprincipalmenteelpréstamoparticipativo concedido a la sociedad Fénix Media Audiovisual, S.L. por 500 miles de euros.
Otras inversiones financieras
Otrasinversionesfinancierasrecogenvariasinversionesfinancierasminoritariasen instrumentosdepatrimoniodeempresasquesevaloranasuvalorrazonablecon cambios en el patrimonio neto (Nota 13.3).
12.Otros activos corrientes
Este epígrafe se desglosa como sigue:
31.12.2020
31.12.2019
Gastos anticipados
27.379
32.632
Comisiones anticipadas
36
36
Total
27.415
32.668
Losgastosanticipadoscorresponden,entreotros,aderechosderetransmisiones pendientes de emitir.
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
61
13.1.Instrumentos financieros derivados
ElGruporealizaoperacionesconinstrumentosfinancieroscuyanaturalezaesla coberturadelriesgodetipodecambiodelascomprasdederechosdepropiedad audiovisualqueseproducenenelejercicioytambiénpuntualmentelacoberturadel tipodecambiodelasoperacionescomercialesendivisaconclientesqueestán contabilizadosenelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadodelGrupo.A efectoscontablesestosinstrumentosnohansidodesignadoscomoinstrumentos financieros de cobertura.
Acontinuación,sepresentaundesgloseporplazosdevencimiento,delosvalores nocionalesdelosderivadosfinancierosquemantieneenvigorelGrupoal31de diciembre de 2020 y 2019:
Derivados de Activo Corriente
Importe en miles USD
Valor razonable
(Nota 13.2)
2020
Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año
Dólares
Tipo cierre (€/$)
Compra de divisas no vencidas:
Compras de dólares contra euros
6.480
7.319
1,2271
(524)
Venta de dólares contra euros
-
-
-
-
Neto
6.480
7.319
(524)
Importe en miles USD
Valor razonable
(Nota 13.2)
2019
Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año
Dólares
Tipo cierre (€/$)
Compra de divisas no vencidas:
Compras de dólares contra euros
6.209
7.285
1,1234
265
Venta de dólares contra euros
-
-
-
-
Neto
6.209
7.285
265
Estosinstrumentosfinancierosderivadosdeactivosseencuentranclasificadosen elEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadodentrodeepígrafe“Otrosactivos financieros corrientes”.
Derivados de Pasivo Corriente
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
62
Importe en miles USD
Valor razonable
(Nota 13.2)
2020
Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año
Dólares
Tipo cierre (€/$)
Compra de divisas no vencidas:
Compras de dólares contra euros
-
-
-
-
Venta de dólares contra euros
932
1.250
1,2271
(83)
Neto
932
1.250
(83)
Importe en miles USD
Valor razonable
(Nota 13.2)
2019
Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año
Dólares
Tipo cierre (€/$)
Compra de divisas no vencidas:
Compras de dólares contra euros
997
1.292
1,1234
(152)
Venta de dólares contra euros
-
-
-
-
Neto
997
1.292
(152)
Adicionalmente,ycomoresultadodelaoperacióndefinanciacióndelaadquisición deunporcentajedeparticipaciónenlasociedadProSiebenSat.1MediaSE(Nota 11),elGruporegistraderivadosdecoberturadelasfluctuacionesquepuedasufrir la acción, de los que a continuación se presenta su valor razonable:
Derivados de Activo no Corriente
A 31 de diciembre 2020:
Valor razonable
Clasificación
Valor inicial
Actualización del valor
Efecto impositivo
Activo no corriente
Derivados sobre inversiones financieras
Cobertura de cotización
31.200
(772)
193
30.428
Derivados sobre inversiones financieras
Cobertura de cotización
-
5.237
(1.309)
5.237
A 31 de diciembre de 2019:
Valor razonable
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
63
Clasificación
Valor inicial
Actualización del valor
Efecto impositivo
Activo no corriente
Derivados sobre inversiones financieras
Cobertura de cotización
33.067
(1.867)
467
31.200
Derivados de Pasivo no Corriente
A 31 de diciembre de 2020:
Valor razonable
Clasificación
Valor inicial
Actualización del valor
Efecto impositivo
Pasivo no corriente
Derivados sobre inversiones financieras
Cobertura de cotización
26.587
(2.998)
(750)
23.589
Derivados sobre inversiones financieras
Cobertura de cotización
-
70.667
17.667
70.667
A 31 de diciembre de 2019:
Valor razonable
Clasificación
Valor inicial
Actualización del valor
Efecto impositivo
Pasivo no corriente
Opciones sobre inversiones financieras
Cobertura de cotización
23.619
2.968
742
26.587
13.2.Instrumentos Financieros
Losinstrumentosfinancierosdeactivo,excluidaslasinversionescontabilizadaspor el método de la participación quedarían reflejados de la siguiente manera:
Instrumentos de patrimonio
Créditos, derivados y otros
Total (Nota 11)
(Miles de euros)
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
64
Activos financieros a largo plazo
Préstamos y partidas a cobrar
-
-
841
2.100
841
2.100
Activos disponibles para la venta
Valorados a valor razonable
(Nota 11)
323.247
187.492
-
-
323.247
187.492
Derivados
(Nota 11)
35.665
31.200
-
-
35.665
31.200
TOTAL
358.912
218.692
841
2.100
359.753
220.792
Activos financieros a corto plazo
Préstamos y partidas a cobrar
-
-
257.573
232.095
257.573
232.095
Derivados
-
-
(524)
265
(524)
265
TOTAL
-
-
257.049
232.360
257.049
232.360
TOTAL
358.912
218.692
257.890
234.460
616.802
453.152
EstosactivosfinancierosseencuentranclasificadosenelEstadodeSituación Financiera Consolidado de la siguiente forma:
2020
2019
Activos Financieros no corrientes
(Nota 11)
359.753
220.792
Deudores
252.782
230.466
Otros activos financieros corrientes
4.267
1.894
616.802
453.152
Losactivosfinancierosnocorrientescorrespondenprincipalmentealaadquisición del 9,75% del capital social de la sociedad ProSiebenSat.1 Media SE. (Nota 11).
DentrodelepígrafedeDeudoresseincluyenlosclientesporventayprestaciónde serviciosnetosdelaprovisiónparainsolvencias,siendosusimportesbrutos 259.073milesdeeurosa31dediciembrede2020(235.757milesdeeurosa31de diciembre de 2019).
Elvencimientodelosprincipalesinstrumentosfinancierosdeactivocorrienteesel siguiente:
Ejercicio 2020
Vencimientos
Saldo
<3 meses
<6 meses
<12 meses
<18 meses
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
250.959
228.109
4.821
8.139
9.890
Deudores varios
1.443
1.025
-
418
-
Otros activos financieros corrientes
4.267
4.267
-
-
-
Total
256.669
233.401
4.821
8.557
9.890
Ejercicio 2019
Saldo
Vencimientos
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
65
<3 meses
<6 meses
<12 meses
<18 meses
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
228.677
224.464
1.757
1.744
712
Deudores varios
1.117
1.117
-
-
-
Otros activos financieros corrientes
1.894
1.894
-
-
-
Total
231.688
227.475
1.757
1.744
-
Losvencimientosdeclientes,partesvinculadasaparecendesglosadosenlaNota 23.1.
Losinstrumentosfinancierosdepasivoquedaríanreflejadosdelasiguientemanera:
Deudas con entidades de crédito
Deudas, derivados y otros
Total
(Miles de euros)
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Pasivos financieros a largo plazo
Débitos y partidas a pagar
202.506
153.747
14.477
6.187
216.983
159.934
Derivados
(Nota 11)
94.257
26.587
-
-
94.257
26.587
TOTAL
296.763
180.334
14.477
6.187
311.240
186.521
Pasivos financieros a corto plazo
Débitos y partidas a pagar
40
29
168.136
196.599
168.176
196.628
Derivados
-
-
83
152
83
152
TOTAL
40
29
168.219
196.751
168.259
196.780
TOTAL
296.803
180.363
182.696
202.938
479.499
383.301
A31dediciembrede2020existenlíneasdecréditoporimportede300.000miles deeuros(255.000milesdeeurosadiciembrede2019)conuntipodeinterésde EURIBOR más un diferencial de mercado en línea con la solvencia del Grupo.
Losvencimientosdelos300.000milesdeeurosdeestaslíneasdecréditose distribuyenentremarzode2021ynoviembrede2021yseestimaqueserenovarán asuvencimientoporlosimportesadecuadosalasnecesidadesoperativasdela sociedad y a precios en línea con la capacidad financiera y solvencia del Grupo.
Nosehadispuestoimportealgunoenningunodelosejerciciosquesecomparan en estas Cuentas Anuales Consolidadas.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
66
LospasivosfinancierosseencuentranclasificadosenelEstadodeSituación Financiera Consolidado de la siguiente forma:
2020
2019
Otros pasivos no corrientes
14.477
6.187
Deudas con entidades de crédito no corrientes
296.763
180.334
Deudas con partes vinculadas corrientes
(Nota 23.1)
21.461
17.448
Deudas por compras o prestaciones de servicios
92.466
118.692
Deudas por compras de Derechos Audiovisuales
32.771
43.915
Deudas con entidades de crédito
1.075
906
Acreedores por adquisición de inmovilizado
1.797
2.762
Remuneraciones pendientes de pago
14.338
12.732
Otras deudas
4.351
325
479.499
383.301
Dentrodelapartidade“Deudasconentidadesdecréditonocorrientes”se encuentraregistradoelimportetotaldelosprestamosfinancierosrelacionados conlasoperacionesdeadquisicióndelainversiónenProsiebenSat1(véaseNota 11)quea31dediciembrede2020asciendeauntotalde202.496milesdeeuros (153.747milesdeeurosal31dediciembrede2019)asícomoelvalorrazonable delaposicióndepasivodelosderivadossuscritosporimporteconjuntode94.257 milesdeeurosal31dediciembrede2020(26.587milesdeeurosal31de diciembrede2019).Elvencimientoestablecidoenestaoperaciónseencuentra fijado en el largo plazo.
Dentrodelapartidade“Otrospasivosnocorrientes”sehanregistrado, principalmente,elvalorestimadodelaopcióndeventadelossociosminoritarios ejercitableenel2023sobreun20%delpatrimoniodelasociedadElDesmarque PortalDeportivo,S.L.cuyovalora31dediciembrede2020esde2.839milesde eurosy,porotrolado,elvalorestimadodelasopcionesdeventaenellargoplazo delossociosminoritariosdel49%deAninproCreative,S.L.porvalorde9.386 miles de euros.
Dentrodelapartidade“Otrasdeudas”seencuentraregistrado,elvalorestimado delaopcióndeventadelossociosminoritariosejercitableenel2021sobreun 20%delpatrimoniodelasociedadElDesmarquePortalDeportivo,S.L.cuyovalor a 31 de diciembre de 2020 es de 3.962 miles de euros.
Nohaydiferenciasentrelosvaloresrazonablesylosvaloresnetoscontablesde los activos y pasivos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019.
Elvencimientodelosprincipalesinstrumentosfinancierosdepasivocorrientees el siguiente:
Ejercicio 2020
Vencimientos
Saldo
3 meses
6 meses
12 meses
Deudas por compras o prestaciones de servicios
92.466
91.114
1.352
-
Deudas por compras de derechos audiovisuales
32.771
32.116
606
49
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
67
Deudas con entidades de crédito corrientes
1.075
1.075
-
-
Acreedores por adquisición de inmovilizado
1.797
1.757
40
-
Total
128.109
126.062
1.998
49
Ejercicio 2019
Vencimientos
Saldo
3 meses
6 meses
12 meses
Deudas por compras o prestaciones de servicios
118.692
118.635
57
-
Deudas por compras de derechos audiovisuales
43.915
41.285
995
1.635
Deudas con entidades de crédito corrientes
906
906
-
-
Acreedores por adquisición de inmovilizado
2.762
2.762
-
-
Total
166.275
163.588
1.052
1.635
Losvencimientosdeladeudaconempresasvinculadasaparecendesglosadosen la Nota 23.1.
13.3.Valoración al valor razonable
LatablasiguientemuestralajerarquíadevalorrazonabledelosactivosdelGrupo.
Jerarquía de valor razonable de los activos del Grupo al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
Valoración de valor razonable utilizada
Miles de euros
Fecha de valoración
Total
Valor de cotización en mercados activos (Nivel 1)
Variables significativas observables (Nivel 2)
Variables significativas no observables (Nivel 3)
Activos valorados al valor razonable:
Activos financieros disponibles para para la venta
(Notas 11 y 13.2)
Instrumentos de patrimonio
31-dic-20
312.479
312.479
-
-
Derivado instrumento de patrimonio
31-dic-20
35.665
35.665
-
-
Sectores diversos con plataforma internet
31-dic-20
10.768
2.714
-
8.054
Valoración de valor razonable utilizada
Miles de euros
Fecha de valoración
Total
Valor de cotización en mercados activos (Nivel 1)
Variables significativas observables (Nivel 2)
Variables significativas no observables (Nivel 3)
Activos valorados al valor razonable:
Activos financieros disponibles para para la venta
(Notas 11 y 13.2)
Instrumentos de patrimonio
31-dic-19
178.257
178.257
-
-
Derivado instrumento de patrimonio
31-dic-19
31.200
31.200
-
-
Sectores diversos con plataforma internet
31-dic-19
9.253
292
-
8.943
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
68
13.4.Informaciónsobreelperiodomediodepagoaproveedores.Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio
La información relativa al periodo medio de pago a proveedores es la siguiente:
2020
2019
(Días)
Periodo medio de pago a proveedores
86
68
Ratio de operaciones pagadas
88
67
Ratio de operaciones pendientes de pago
74
68
(Miles de euros)
Total pagos realizados
404.720
496.452
Total pagos pendientes
66.683
90.645
Caberesaltarqueladiferenciarespectoalmáximoestipuladoenlanormativasobre morosidadsedebecasiexclusivamentealrigurosocontrolejercitadoporelGrupo enrelaciónalosrequisitosmercantilesyfiscalesquedebensercumplidosporlas facturasrecibidasyqueimplicaqueéstasnosonabonadashastaquelas incidenciasdetectadashansidosubsanadas.Porlodemás,elGrupocumple escrupulosamente las pautas marcadas en la citada normativa anti-morosidad.
13.5.Política de Gestión del Capital
LagestióndelcapitaldelGrupoestáenfocadaaconseguirunretornodelainversión paraelaccionistaquemaximicelarentabilidaddesuaportaciónalaempresacon elmenorriesgoposible,haciendodesucontribuciónuninstrumentodeinversión atractivosiempreenfuncióndelentornoeconómicoydenegocio.Dadala estructuradelcapitaldelaempresaéstasehallaenunaposiciónventajosaporsu elevada capacidad de generar flujos positivos de tesorería.
13.6.Política de Gestión de Riesgo
ParagestionardeformaeficientelosriesgosalosqueseenfrentaelGruposehan diseñadounosmecanismosdecontrolyprevenciónquehansidoimplantadosy lideradosporlaaltadireccióndelGrupoensusComitésdeAuditoría,ydesarrollado deformaoperativaenlasnormasdeGobiernoCorporativoyaplicadoentodoel Grupo.
DentrodelosriesgosquesongestionadosporelGrupopodemosdistinguirtres grandeslíneasdeactuación:lasrelativasacubrirlosriesgosdecrédito,las orientadasacubrirlosriegosdeliquidezylasenfocadasacubrirlosriesgosde mercado.
13.6.1.Gestión de Riesgos de Crédito
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
69
Elriesgodecréditoseproduceporlaposiblepérdidacausadaporel incumplimientodelasobligacionescontractualesdelascontrapartesdela Sociedad,esdecir,porlaposibilidaddenorecuperarlosactivosfinancieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido.
Laexposiciónmáximaalriesgodecréditoal31dediciembrede2020y2019 es la siguiente:
2020Miles de euros
2019Miles de euros
Inversiones financieras a largo plazo
(Nota 11)
359.753
220.792
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
262.738
247.382
Clientes partes vinculadas
(Nota 23.1)
313
601
Inversiones financieras a corto plazo
(Nota 13.2)
4.267
1.894
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
(Nota 14)
321.181
128.993
948.252
599.662
ParagestionarelriesgodecréditoelGrupodistingueentrelosactivos financierosoriginadosporlasactividadesoperativasyporlasactividadesde inversión.
13.6.2. Actividades operativas
LamayorpartedelasactividadesoperativasdelGrupoestánfocalizadas alrededor de la venta de publicidad.
Enestesentido,existeunprocedimientoaprobadointernamentequeseñala laspolíticasderiesgoparacadatipologíadeclienteylasautorizaciones necesarias para la aprobación de operaciones.
Losactivosfinancierosconsideradosdentrodelasactividadesoperativas fundamentalmente son los clientes por ventas y prestación de servicios.
Desdeunpuntodevistadenegocio,elGrupoconsideracomoclientefinaldel mismoalosanunciantes,ningunodeloscualesrepresentaunpesorelevante eneltotaldelGrupo.Laprácticahabitualenelsectoreselusodeagencias demedioscomointermediariosentrelosanunciantesylosoperadoresde televisión que ofrecen el espacio publicitario.
Encuantoalaantigüedaddeladeuda,elGruporealizaunseguimiento constantedelamismanoexistiendosituacionesderiesgosignificativoa finales del ejercicio.
13.6.3. Actividades de inversión
Losactivosfinancierosconsideradosdentrodelasactividadesdeinversión sonloscréditosalargoplazo(Nota11),lasinversionesfinancierasalargo
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
70
plazo(Nota11)ylasinversionesfinancierasacortoplazo(Nota13.2).En dichasnotasseexplicaelvencimientodelaconcentraciónderiesgoenlas mismas.
ExisteunManualdeProcedimientodeGestióndeRiesgosFinancierosque estableceloscriteriosgeneralesquegobiernanlasinversionesdelos excedentes de tesorería del Grupo y que a grandes rasgos consisten en:
•Serealizanconentidades(nacionalesoextranjeras)dereconocida solvencia medidas en función de sus “ratings” actualizados.
•Seinvierteenproductosdenaturalezaconservadora(depósitosbancarios, reposdedeuda,etc.)que,engeneraltengangarantizadoselreembolso del capital invertido.
•Lasautorizacionesparalasinversionescorrespondientesestán delimitadasenfuncióndelosapoderamientosotorgadosalosaltos directivosdelGrupoy,entodocaso,estánenormementerestringidos (segúnimporte,ConsejeroDelegado,DirectorGeneraldeGestióny Operaciones y Director Financiero).
•Desdeelpuntodevistadeplazo,nosesuperaencircunstanciasgenerales elplazode3mesesylomásfrecuentesoninversionescondisponibilidad automática de fondos.
LaestructurafinancieradelGrupopresentaunbajoriesgodeliquidezdadala ausenciadeapalancamientofinancieroyelniveldetesoreríaoperativa generada cada año.
ElriesgodeliquidezvendríamotivadoporlaposibilidaddequeelGrupono puedadisponerdefondoslíquidos,oaccederaellosenlacuantíasuficiente yalcosteadecuadoparahacerfrenteentodomomentoasusobligaciones depago.ElobjetivodelGrupoesmantenerlasdisponibilidadeslíquidas necesarias para el desarrollo de su actividad.
LaspolíticasdelGrupoestablecenloslímitesmínimosdeliquidezquese deben mantener en cada momento:
•Losexcesosdeliquidezsolosepuedeninvertirendeterminadostiposde activos(verapartadoanteriorsobreriesgodecrédito-actividadesde inversión) que garanticen su liquidez.
•Setienenlíneasdecréditoporunimportequegarantizalacapacidaddel Grupoparaafrontarsusnecesidadesoperativas,asícomolaposibilidad definanciaracortoplazonuevosproyectosdeinversión.Alcierredel2020 laslíneasdecréditoabiertasasciendena300millonesdeeuros(255 millonesdeeurosa31dediciembrede2019)(véaseNota13.2).Las citadaslíneasestáncontratadasencondicionesfinancierasmuy competitivasconsiderandolaactualsituacióndelmercado,loqueavalala
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
71
percepcióndesolvenciaysolidezdequegozaelGrupoenelámbito financieroynosehadispuestodecantidadalgunaalcierrede2020y2019.
13.6.5.GestióndeRiesgodeMercado(tipodecambio,tipodeinterés,yriesgode precios)
Noexistenriesgosfinancierossignificativosasociadosamovimientosportipo deinterés.Sinembargoyaefectosilustrativos,seharealizadounanálisisde sensibilidadsobreelimpactoenlaTesoreríaNetadelGrupodeciertas modificacionesenlostiposdeinterés,excluyendoladeudafinancieraalargo plazo.
Lahipótesisutilizadaeslasiguiente:tomandocomoreferenciaeleuribormes a31dediciembrede2020,seaplicaunavariaciónde+50puntosbásicos-20 puntos básicos, (+50 puntos básicos -20 a 31 de diciembre de 2019).
Elanálisisdesensibilidadrealizadodemuestraquelasvariacioneseneltipo deinterésaplicadosobrelaTesoreríaNeta(excluyendoladeudafinancieraa largoplazo),tendríanunimpactoa31dediciembre,que,entodocaso,no seríasignificativo,yqueafectaríaexclusivamentealimportedelosresultados financieros y ello de manera marginal:
Tipo de Referencia EUR 1M (%)
Tesorería Neta
Intereses anuales
50 b.p.
Intereses anuales
-20 b.p.
Intereses anuales
31-12-20
-0,554
325.721
(1.804)
-0,054%
-176
-0,754%
(2.456)
Tipo de Referencia EUR 1M (%)
Tesorería Neta
Intereses anuales
50 b.p.
Intereses anuales
-20 b.p.
Intereses anuales
31-12-19
-0,438
123.531
(541)
0,062%
77
-0,638%
(788)
Conelobjetivodecubrirelriesgodevariacióndelvaloraquepuedandar lugarlasfluctuacionesenlacotizacióndeltítuloProsieben,elGrupoentróen unacuerdode“collar”queincluyeopcionessimultáneas“put”y“call”yque permiteacotarlasoscilacionesenelvalordeltítulodentrodeunabandade fluctuación razonable respecto a la del valor de adquisición original.
Conelobjetivodecubrirelriesgodevariacióndelvaloraquepuedandar lugarlasfluctuacionesenlacotizacióndeltítuloProsieben,elGrupoha contratadooperacionesdecoberturasmedianteunaestructura de“collars” queincluyenopcionessimultáneas“put”y“call”conelBancoyquepermite acotarlasoscilacionesenelvalordeltítulodentrodeunabandaquejuega tantoporarribacomopordebajodelosvaloresdeadquisiciónycuyoslímites dibujan los valores a partir de los cuales las opciones son ejercitables.
A31dediciembrede2020elpreciodereferenciadeltítuloerade13,76 Euros.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
72
Asumiendopreciosequivalentesal85%delospreciosdereferenciadelos derivadoscontratadosparalasadquisicionesrealizadas,semodificaríanlos valoresdelasopcioneshastanivelesque,entodocasosecompensaríancasi simétricamentepormovimientosenelvalordelasaccionesyaqueoperan comocoberturadelasfluctuacionesdeésta,sucediendolomismoenelcaso dequelaacciónalcanzaseelniveldeun15%porencimadelospreciosde losderivadoscontratados.Entodocaso,lasvariacionesdevalorintrínseco tendrían impactosobreelPatrimonioNetosintocarlaCuentadeResultados.
TambiénestavariacióntransitaríadirectamenteporPatrimonioNetosin impactar en Cuenta de Resultados.
13.6.6AnálisisdesensibilidadyestimacióndeimpactosenCuentadeResultados
Losinstrumentosfinancierosexpuestosalriesgoportipodecambio EUR/USD,representadoprincipalmenteporloscontratosdederivadossobre divisasrealizadosenbasealasadquisicionesdederechosyventasde derechos,hansidoobjetodeunanálisisdesensibilidadalafechadecierre del ejercicio.
ElvalorexpuestoenelEstadodeSituaciónFinancieradedichosinstrumentos financieroshasidorectificadoaplicandoaltipodecambiodefinaldelejercicio unavariaciónporcentualsimétrica,igualalavolatilidadimplícitaaunañode ladivisaencuestiónpublicadaporReuter,esdecir,6,39%parael2020y 5,77% para el 2019.
Elanálisisdesensibilidadrealizadodemuestraquelasvariacionessobreel tipodecambiodecierrehubierantenidounimpactodirectosobrelaCuenta de Resultados que, en todo caso, no es significativo.
31/12/2020
31/12/2019
K USD
T.C.
Diferencias
K USD
T.C.
Diferencias
7.319
1,2271
(524)
7.285
1,1234
265
Análisis de sensibilidad
7.319
1,1487
(117)
7.285
1,0586
661
7.319
1,3055
(881)
7.285
1,1882
(88)
Análisis de derivados de pasivo en moneda extranjera:
31/12/2020
31/12/2019
K USD
T.C.
Diferencias
K USD
T.C.
Diferencias
1.250
1,2271
(83)
1.292
1,1234
(152)
Análisis de sensibilidad
1.250
1,1487
(152)
1.292
1,0586
(223)
1.250
1,3055
(22)
1.292
1,1882
(90)
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
73
Análisis sobre el total de proveedores en moneda extranjera:
31/12/2020
31/12/2019
K USD
T.C.
Diferencias
K USD
T.C.
Diferencias
7.737
1,2271
624
7.713
1,1234
(109)
Análisis de sensibilidad
7.737
1,1487
194
7.713
1,0586
(529)
7.737
1,3055
1.003
7.713
1,1882
266
Análisis sobre el total de clientes en moneda extranjera:
31/12/2020
31/12/2019
K USD
T.C.
Diferencias
K USD
T.C.
Diferencias
1.250
1,2271
(5)
1.292
1,1234
89
Análisis de sensibilidad
1.250
1,1487
65
1.292
1,0586
159
1.250
1,3055
(66)
1.292
1,1882
26
14.Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
La composición de este epígrafe es como sigue:
31.12.2020
31.12.2019
Efectivo en caja y bancos
321.181
128.993
Total
321.181
128.993
Estossaldossondelibredisposición,yseencuentrandepositadosenentidades financieras de reconocido prestigio internacional.
15.Patrimonio Neto
15.1.Capital social
Elcapitalsocialestáfijadoen163.718milesdeeurosrepresentadopor 327.435.216accionesde0,5eurosdevalornominalcadauna(mismascifras que en diciembre de 2019).
Elcapitalsocialsehallatotalmentesuscritoydesembolsadoysedistribuyede la manera siguiente:
2020
2019
Titular
Participación %
Participación %
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
74
Mediaset S.p.A.
53,26
53,26
Mercado
42,38
42,38
Acciones propias
4,36
4,36
Total
100,00
100,00
Todaslasaccionesconstitutivasdelcapitalsocialgozandelosmismos derechos.
LatransmisióndeaccionesserigeporlaLeyGeneraldelaComunicación Audiovisual 7/2010 de 31 de marzo.
15.2.Prima de emisión de acciones
LaprimadeemisióndeaccionesdelaSociedadDominanteal31dediciembre de2020asciendea313.234milesdeeuros(313.234milesdeeurosal31de diciembre de 2019).
15.3.Otras Reservas
DeacuerdoconlaLeydeSociedadesdeCapital,el10%delosbeneficiosdebe destinarsealaconstitucióndelareservalegal,hastaquedichareservaalcance el 20% del capital social.
Lareservalegalpodráutilizarseparaaumentarelcapitalenlapartedesusaldo queexcededel10%delcapitalyaaumentado.Salvoparalafinalidad mencionadaanteriormenteymientrasnosupereel20%delcapitalsocial,esta reservasólopodrádestinarsealacompensacióndepérdidasysiemprequeno existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
LaSociedadDominantetienedotadaensutotalidadlaReservaLegal,incluida enelepígrafe“OtrasReservas”delEstadodeSituaciónFinanciera Consolidadoadjuntoporimportede32.744milesdeeurosa31dediciembre de 2020 (32.744 miles de euros al 31 de diciembre de 2019).
Asimismo,laSociedadDominantetienedotadaunaReservaporFondode Comercio con carácter indisponible por importe de 57.596 miles de euros.
El resto del epígrafe se corresponde con reservas de libre disposición.
15.4.Dividendos
Duranteelejercicio2020,laSociedadDominantedelGruponoharepartido dividendos.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
75
EnlaJuntaGeneraldeAccionistasdel10dejuniode2020seacordóla siguientedistribucióndelbeneficiodelaSociedaddominantedelejercicio2019:
Bases de reparto
Pérdidas y ganancias (beneficio)
168.918
Total
168.918
Aplicación
Dividendo ordinario
-
Reservas
168.918
Total
168.918
El movimiento del epígrafe “Acciones Propias” ha sido el siguiente:
Ejercicio 2020
Ejercicio 2019
Número de acciones
Importe(*)
Número de acciones
Importe(*)
Al inicio del ejercicio
14.269.073
94.554
1
-
Aumentos
163.985
566
14.419.910
95.533
Disminuciones
(163.985)
(1.082)
(150.838)
(979)
Al cierre del ejercicio
14.269.073
94.038
14.269.073
94.554
(*) Miles de euros
Elaumentodelnúmerodeaccionespropiasduranteelejercicio2019sedebió fundamentalmentealascomprasrealizadasdentrodelPlandeRecomprade AccionesPropiasaprobadoporelConsejodeAdministraciónconfecha23de enerode2019.LaúltimaadquisicióndeaccionespropiasdeestePlantuvo lugar el 5 de junio de 2019.
15.6.Socios Externos
Eldetalleporsociedadesdelsaldodelepígrafede“Sociosexternos”delEstado deSituaciónFinancieraConsolidadoal31dediciembrede2020y31de diciembre de 2019 es el siguiente:
2020
2019
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
76
Socios Externos
Cta Rdo Sep. Atribuido a S. Externos
Cta Rdo Gl. Atribuido a S. Externos
Socios Externos
Cta Rdo Sep. Atribuido a S. Externos
Cta Rdo Gl. Atribuido a S. Externos
Megamedia Televisión, S.L. (1)
-
499
-
1.027
614
-
Supersport Televisión, S.L. (2)
632
797
-
1.135
563
-
ElDesmarquePortalDeportivo,S.L. (3)
1.199
749
-
1.304
872
-
Aninpro Creative, S.L. (4)
441
221
-
-
-
-
Total
2.272
2.266
-
3.466
2.049
-
(1) Participada en un 65% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(2) Participada en un 62,5% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(3) Participada en un 60% por Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(4) Participada en un 51% por Publiespaña, S.L.U.
15.7 Ajustes por cambios de valor
Losajustesporcambiosdevalorsecorrespondenensutotalidadconlos cambiosdevalorrazonabledelasinversionesquemantieneelGrupoen instrumentosdepatrimonioqueestánfueradelperímetrodeconsolidaciónpor noejercernicontrolniinfluenciasignificativayque,elGrupo,tomóladecisión irrevocablederegistrarestoscambiosporpatrimonioneto(véanseNotas11y 13.2).
Elimportedelosajustesporcambiosdevalordelejercicio2020registradoes de27.489milesdeeurosdeincrementosdevalor(duranteelejercicio2019 este importe fue de reducción por importe de 3.569 miles de euros).
16.Provisiones no corrientes y contingencias
Provisiones no corrientes:
Enesteepígrafeseincluyenprincipalmentelasdotacionesrealizadasparacubrir,entre otros,aquellosriesgoscontingentesderivadosdelitigiosencurso,oensucaso,lasactas fiscales pendientes de resolución definitiva.
Losmovimientosdelamismadurantelosejerciciosterminadosel31dediciembrede 2020 y 31 de diciembre de 2019 han sido:
Ejercicio 2020
Saldo31.12.19
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspaso
Saldo31.12.20
Provisiones para riesgos y gastos
11.126
3.987
(40)
(1.736)
(729)
12.608
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
77
Ejercicio 2019
Saldo31.12.18
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspaso
Saldo31.12.19
Provisiones para riesgos y gastos
8.945
8.622
(3.069)
(2.633)
(739)
11.126
Al31dediciembrede2020y2019lasprovisionesalargoplazosecorrespondencon diversoslitigiosycontenciososqueelGrupomantienecontercerospendientesde resolucióndefinitivayconprovisionesderetribucionesdepersonalalargoplazo.Porun lado,lasdotacionessecorrespondenconlitigiosqueelGrupoafrontaydelosquese espera una salida probable de recursos.
Adicionalmentetambiénsedotanlapartedevengadadelasretribucionesalargoplazo delpersonalcorrespondientealosplanesdeincentivaciónyfidelizaciónamedioplazo referenciadoalvalordecotizacióndelacompañía(Nota20).Porotrolado,las reversionesyaplicacionessecorrespondenconlaresolucióndeloslitigiosantes comentados.
ParatodosloslitigioslosAdministradoresysusasesoresevalúanelriesgoy,enaquellos casosenlosqueelriesgoesprobableysusefectoseconómicossoncuantificables,dotan lasprovisionesadecuadas.Cuandolosriesgosseconsideranúnicamentecomoposibles no se registra provisión y se describen a continuación.
PROCEDIMIENTORELATIVOALAPRESENTACIONTARDÍADELPLANDE ACTUACIÓN EN LA CONCENTRACION TELECINCO/CUATRO.
En2011,laComisiónNacionaldeCompetencia(actualComisiónNacionaldelos MercadosylaCompetenciaCNMC)dictóResoluciónenelexpedienteSNC/0012/11 sancionando a Mediaset España con una multa de 3.600 miles de euros.
DichaResoluciónfuerecurridaantelaAudienciaNacionalque,enelsenodel ProcedimientoOrdinariotramitadobajoelnúmero474/2011,dictólaSentenciadefecha 8 de enero de 2013, desestimado el recurso interpuesto y ratificando la sanción.
DichaSentenciafueobjetodeRecursodeCasaciónanteelTribunalSupremo,quefue estimadomedianteSentenciadefecha21septiembrede2015,lacualcasóyanulóla Sentenciaimpugnada,ordenándosedevolverlasactuacionesalaCNMCparaque dictase una nueva resolución proporcionada a la infracción imputada y justificada.
Confecha12demayode2016laCNMCdictónuevaResolución,enlaqueredujola sancióninicialmenteimpuestaa1.676mileseuros.DichaResoluciónfueobjetodeun nuevorecursocontencioso-administrativoantelaAudienciaNacional,porconsiderarse queestasanción,apartedenoestardebidamentemotivada,habíasidoadoptadasindar trámitedeaudienciaaMediaset,seguíasiendodesproporcionadaenrelaciónconla infraccióncometidaysinrespetarlosplazoslegalesestablecidos,incurriendoen caducidad.
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DichorecursofuedesestimadoporlaAudienciaNacionalmedianteSentenciade23-4-18conbaseenlosmismosargumentosqueyautilizóensuSentenciadefecha8deenero de 2013 (Procedimiento Ordinario 474/2011), antes citada.
DichaSentenciafueobjetodelRecursodeCasaciónnº5246/18,quetrasseradmitidoa trámiteconfecha19denoviembrede2018,fuedesestimadoporelTribunalSupremo mediante Sentencia de 30 de septiembre de 2019.
Confecha14denoviembrede2019,MediasetEspañainterpusoRecursodeAmparo frentealaResoluciónde12demayode2016,asícomocontralasmencionadas SentenciasdelaAudienciaNacional,de23deabrilde2018,ydelTribunalSupremo,de 30deseptiembrede2019porhabersequebrantadogravementelasgarantíasprocesales deMediasetEspaña.EsteRecursodeAmparoseencuentraactualmentependientede resolución.
Noobstante,laCompañíadecidióenelejercicio2019dotarlacorrespondienteprovisión paracubrirtotalmentelapotencialmaterializacióndeesteriesgo.Durante2020este procedimiento no ha experimentado ninguna variación.
PROCEDIMIENTORELATIVOALSUPUESTOINCUMPLIMIENTODELOS COMPROMISOSDEMEDIASETESPAÑAENLACONCENTRACIONTELECINCO-CUATRO.
Confecha6defebrerode2013elConsejodelaComisiónNacionaldelaCompetencia (actualComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciaCNMC)dictóResolución enelexpedienteSNC/0024/12Mediaset(la“Resolución”),enlaquedeclaróqueMediaset Españaincumpliódeterminadoscompromisosyobligacionesestablecidasenel expedientedeconcentraciónC-0230/09Telecinco/Cuatroyacordóimponerleen consecuencia una sanción por importe de 15.600 miles de euros.
Enconcreto,segúnlaResolución,MediasetEspañahabríaincumplidoloestablecidoen cuatrodelosdocecompromisosenbasealoscualesseautorizólaoperación Telecinco/Cuatro[loscompromisos(ii),(iii),(vi)y(xii)],asícomodiversasobligacionesde información a la CNMC relacionadas con los compromisos.
LoscompromisosestablecieronciertasrestriccionesaMediasetEspañaafinde neutralizarocompensar,ajuiciodelaCNMC,losproblemasdecompetenciaquepodían derivarse de la operación.
Loscompromisosfueronposteriormentedesarrolladosdeformaunilateralporpartedela CNMCmedianteun“PlandeActuaciones”quefueunilateralmenteimpuestoala Compañíayqueefectuóunainterpretaciónexorbitantedeloscompromisos,hastael puntodemodificarsustancialmentesucontenidooriginal,tantoenmateriapublicitaria, comoenmateriadeadquisicióndecontenidos.Así,porejemplo,se“interpretó”queel límitededuracióndeloscontratosdeadquisicióndecontenidossedebíacomputardesde la firma de éstos, y no desde el inicio de los derechos adquiridos en cada caso.
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Sinembargo,MediasetEspañanoincumplióningunodeloscompromisosqueasumió frente a la CNMC.
Porloexpuesto,MediasetEspañarecurrióentiempoyformalaResoluciónantela AudienciaNacional,queacordóensumomentolasuspensióndelpagodelasanción, antelacualcontinúalatramitacióndelproceso,sinquesehayadictadoaúnuna resolución al respecto.
Enelínterin,ymedianteSentenciasdefecha15dediciembrede2014y2denoviembre de2015,dictadasenlosRecursosdeCasaciónnº2038/2012y2354/2013, respectivamente,elTribunalSupremoestimóparcialmentedosrecursoscontencioso-administrativosinterpuestoscontraelPlandeActuacionesantescitado,anulandoen amboscasosunapartedelmismocuyopresuntoincumplimientodioorigenalasanción impuesta.Porlotanto,conindependenciadecuálseaelresultadodelrecursointerpuesto directamentecontralasanción,ambosfallosyatienenunefectoanulatoriosobrela misma, que debería en todo caso ser recalculada.
ElEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaenrelación conestacontingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobable el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo.
PROCEDIMIENTORELATIVOALSUPUESTOINCUMPLIMIENTODELOS COMPROMISOSDEMEDIASETESPAÑAENLACONCENTRACIONTELECINCO-CUATRO.
Confecha17deseptiembrede2015,elConsejodelaComisiónNacionaldela Competencia(actualComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciaCNMC)dictó resoluciónenelexpedienteSNC/0036/15Mediaset(la“Resolución”),enlaquedeclaró queMediasetEspañaincumplióunodeloscompromisosenbasealoscualesseautorizó laoperacióndeconcentraciónTelecinco/Cuatroyacordóimponerle,enconsecuencia, una sanción por importe de 3.000 miles de euros.
Enconcreto,segúnlaResolución,MediasetEspañahabríaincumplidoenelaño2013lo establecidoenelcompromiso(ii),alhabersupuestamentevinculadoformalmenteode facto la venta de espacios publicitarios de Telecinco y Cuatro.
Sinembargo,MediasetEspañanohaincumplidodichocompromiso,puesnoseha acreditado,másalládecualquierdudarazonable,quelasconductasenjuiciadaspudieran serconstitutivasdeinfracción.Además,losdatosdeventasdeMediasetduranteel mencionadoperiododemostraron,enefecto,quenohuboningúnaprovechamientopor partedeéstadelapresuntainfracciónqueseleimputa.Porotrolado,losinformes encomendadosaasesoresexternosconcluyeron,igualmente,quelaactuaciónde Publiespañanosupusoincumplimientoalguno,nideloscompromisos,nidelanormativa reguladora de la competencia.
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Porloexpuesto,MediasetEspañarecurrióentiempoyformalaResoluciónantela AudienciaNacional,antelacualcontinúatramitándoseelprocedimiento,sinquesehaya dictado aún una resolución al respecto.
Aligualqueenelcasodelexpedientedescritoanteriormente,elEstadodeSituación FinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaenrelaciónconestacontingencia,al estimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobableelriesgodequese materialice finalmente este pasivo.
JUZGADODEPRIMERAINSTANCIANº6DEMADRID:PROCEDIMIENTO ORDINARIO Nº 1181/10.
LaSociedadinterpusomedianteescritode19denoviembrede2010demandadejuicio ordinariocontraITV,solicitandoquesedeclaraselanulidaddelcontratoporelqueobtuvo lalicenciadeusodelformatoPASAPALABRA,asícomoladeotrosdoscontratos relacionadosconéste:unoparalaprovisióndeprogramasdelibreríayotroparael desarrollo de formatos televisivos.
ITVcontestóalademandasolicitandosuíntegradesestimaciónyformulóreconvención, solicitandoquesecondenasealaSociedadalpagodelacontraprestaciónprevistaensu favorenlostrescontratoscitados,yaserindemnizadaporlosdañosyperjuicios causados.
El3defebrerode2014,elJuzgadodictóSentenciadesestimandolademanday estimandoparcialmentelareconvención,declarandoquelaSociedadhabíaincumplido lostresacuerdossuscritosconITVyquevulneróciertosderechosdeesacompañía, condenandoalaSociedadapagarlosimportesreclamadosenlareconvención,que fueronulteriormentesatisfechos(entornoaquincemillonesdeeuros,delosque5’4 millones se correspondían con el contrato del formato Pasapalabra).
Conposterioridad,laIlma.AudienciaProvincialdeMadrid,medianteSentenciadefecha 20deseptiembrede2016,estimóenparteelRecursodeApelacióninterpuestoporla Sociedad,reduciendoenaproximadamentealamitadlaindemnizaciónalaquefue condenadaenprimerainstancia,alconsiderarquelaresolucióndelosdoscontratos firmadosjuntoconelrelativoalformatoPasapalabra,nohabíansidoincumplidos; quedandopendientededeterminarlacompensaciónquedebierasatisfacerlaSociedad porcontinuarconlautilizaciónpost-contractualdelformatoenelquesebasadicho programa.
DichaSentenciafuerecurridaporambaspartesfrentealTribunalSupremo,quesólo admitióatrámiteelrecursodecasaciónformuladoporMediaset,desestimandoel formulado por la representación de ITV.
Posteriormente,medianteSentenciadefecha30deseptiembrede2019,elTribunal SupremodesestimóelrecursodecasacióninterpuestoporMediaset,quedandofirmela sentenciadelaIlma.AudienciaProvincialdeMadridde20deseptiembrede2016,antes citada.
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El Tribunal Supremo considera que el criterio que ha de seguirse a efectos de calcular la compensaciónqueMediasetdebepagaraITVporlautilizaciónpost-contractualdel formatoPasapalabra,eseldelbeneficioobtenidoporMediasetporlautilizacióndedicho formatoynoeldelaregalíahipotéticaqueITVhubieradebidopercibirporelotorgamiento de una licencia de utilización.
Dichacompensacióndebeestablecerseenfasedeejecucióndesentencia,medianteun procedimientoespecífico,decuyoinicioaúnnosetieneconstancia.Teniendoencuenta lascantidadesyacontabilizadasalolargodelprocedimientojudicial,laSociedad considerayacubiertaensuEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadalacompensación que finalmente habrá de satisfacer a favor de ITV.
EXPEDIENTESANCIONADORINCOADOPORLACNMCAMEDIASET-ATRESMEDIAPORPOSIBLEINFRACCIÓNDELOSARTÍCULOS1DELALEYDE DEFENSADELACOMPETENCIAY101DELTRATADODEFUNCIONAMIENTODE LA UNIÓN EUROPEA.
Confecha21defebrerode2018,senotificóaMediasetEspañaporpartedelaComisión NacionaldelosMercadosylaCompetencia(CNMC)laincoacióndeunexpediente sancionador(S/DC/617/17)porsupuestainfraccióndelartículo1delaLeyDefensadela Competencia(LDC)ydelartículo101delTratadodeFuncionamientodelaUnión Europea(TFUE),alconsiderarquedeterminadascondicionesdecontratacióndela publicidadtelevisivaestablecidasporMediasetEspañayAtresmediapudieranrestringir injustificadamente el funcionamiento del mercado.
Confecha4deenerode2019,laCNMCnotificóaMediasetEspañaelPliegode ConcrecióndeHechosdelmencionadoexpediente,enelquesepartíadeunaseriede premisasyserealizabanciertasimputacionesquecarecíandetodabasefácticay jurídica;comoasífuepuestodemanifiestoenelescritodeAlegacionesquelaSociedad presentó con fecha 6 de febrero de 2019.
Confecha7defebrerode2019,laDireccióndeCompetencia(DC)delaCNMC,de conformidadconloestablecidoenelartículo39delReglamentodeDefensadela Competencia,acordóeliniciodelasactuacionestendentesalaterminaciónconvencional del expediente sancionador de referencia.
Confecha29deabrilde2019,laDCacordórechazarlaspropuestasdecompromisos presentadasporMediasetEspaña(yAtresmedia),poniendofinalprocedimientode terminaciónconvencional.Dichoacuerdofueobjetoderecursodereposición,quefue desestimadomedianteResolucióndefecha23demayode2019.Confecha29demayo de2019,MediasetEspañainterpusorecursocontencioso-administrativofrenteadicha Resolución, que se encuentra a día de hoy en tramitación.
Sinesperaralaresolucióndedichoproceso,laCNMCcontinuóadelanteconel expedientesancionador,queconcluyómedianteResoluciónde12denoviembrede2019, enlaquesedeclaróaMediasetEspaña,asícomoaAtresmedia,responsablesdeuna supuestainfraccióndelartículo1delaLDCydelartículo101delTFUEporlaaplicación decondicionesdecontratacióndepublicidadtelevisivaque,supuestamente,podrían
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restringirinjustificadamenteelfuncionamientodelmercado,imponiendoenconsecuencia sancionesaambasempresasque,enelcasodeMediasetEspaña,ascendióa38.979 miles de euros, así como la cesación en las conductas supuestamente infractoras.
Sinembargo,lacitadaResoluciónsancionadoracarecedefundamentoypruebaalguna, todavezque,fundamentalmente,MediasetEspañanuncahacoordinadosupolítica comercialpublicitariaconAtresmedia,niningunadeambasempresasostentauna posición de dominio en el mercado de la publicidad televisiva de la que pudieran abusar.
Seconsideraqueelmercadorelevantequedebetenerseencuentaaestosúltimos efectosnopuedeseguirsiendoelmercadodelapublicidadtelevisiva,sinoelmercadode lapublicidadaudiovisual,muchomásampliosinduda,compuesto,nosóloporlos operadoresdetelevisión,sinoportodoslosoperadoresaudiovisuales,incluidos,por tanto, aquéllos que operan en el ámbito digital (internet, OTT’s, etc.).
Además,lacitadaResoluciónadolecedeotrosdefectos,entreellos:unadeficiente consideracióndelaestructurademercado,unabasejurídicaerrónea,unaausenciatotal depruebadelosefectossupuestamentegeneradosyunerrorenlacalificacióndelas conductas,asícomonumerososviciosdebaseenlainvestigaciónllevadaacaboporel órgano instructor de la autoridad de competencia.
Confecha13deenerode2020,dentrodelplazoestablecidolegalmentealefecto, MediasetEspañainterpusoantelaAudienciaNacionalrecursocontenciosoadministrativo contralacitadaResoluciónysolicitólainmediatasuspensióndesusefectos,tantoenlo relativoalaordendecesedelasconductassancionadascomoalpagodelasanción impuesta.
MedianteAutodefecha4deseptiembrede2020,laAudienciaNacionalacordó suspendercautelarmenteelpagodelasanciónimpuesta,peronolaordendecesede lasconductassancionadas.Portalmotivo,elmencionadoAutofueobjetoderecursode reposiciónporMediasetEspaña,elcualfuedesestimadomedianteAutode17de noviembrede2020yéste,asuvez,recurridoencasaciónanteelTribunalSupremo, encontrándose actualmente pendiente de resolución.
Encuantoalrecursocontencioso-administrativo,continúasutramitación,sinquesehaya dictado aún una resolución al respecto.
Losgravesdefectosdestacados,juntoconlasólidafundamentaciónfáctica,jurídicay económicaaportada,queseencuentraapoyadaeninformesdeexpertosindependientes, deberíanpropiciarlaadopcióndelamedidacautelarsolicitaday,entodocaso,permiten confiarenquelaResoluciónrecurridaseaanuladaenvíajurisdiccional,porloqueel EstadodeSituaciónFinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaenrelacióncon estacontingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobableel riesgo de que se materialice finalmente este pasivo.
PROCEDIMIENTOINICIADOANTEELJUZGADODELOMERCANTILNº1DE ALICANTE(JUZGADODEMARCADELAUNIÓNEUROPEANº1DEESPAÑA) NÚMERO 000401/2014-CR.
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MediantelaSentenciade4demarzode2019,elJuzgadodeMarcadelaUEnº1de España(la“Sentencia”)estimasustancialmentelaspretensionesdelasdemandas acumuladasquefueronformuladasporITVGlobalEntertainmentLimited(“ITV”)frentea MediasetEspañaComunicación,S.A.(“Mediaset”)en2014y2016,ydesestimala demandareconvencionalpresentadaporMediasetfrenteaITVfrentealaúltimadelas demandas.
Ensusdemandas,ITVpretendíaelreconocimientodesutitularidadsobrelaMarcadela UniónEuropeaPASAPALABRA(la“MUE”),queMediasetEspañacesaseensuuso,y un resarcimiento por el uso indebido que ésta habría venido haciendo.
Porsuparte,MediasetEspañapretendíaquesedesestimasenlasdemandasdeITVy seestimasesudemandareconvencional,tendenteaanularelregistrodelaMUEa nombredeITVyquesereconocieselatitularidaddeMediasetEspañasobredichaMUE dadasucontribuciónalageneracióndelanotoriedaddedichamarcaalolargodelos últimos catorce años.
ElJuzgadoresolvióqueITVeralatitulardelaMUE,apesardereconocerenlapropia SentenciaqueéstaderivadirectamentedelamarcapreviaPASSAPAROLA,quefue creadaporRTI(MediasetItalia)/EinsteinMultimedia,sinningunaintervenciónporparte deITV,yqueestacircunstanciasuponía,porsímisma,quelainscripcióndelaMUEpor parte de ITV sólo obedeció a un acto de mala fe.
SobrelabasedelreconocimientodeITVcomotitulardelaMUE,laSentenciacondenóa MediasetEspañaalpagodeunaindemnizaciónporimportede8.702.290eurosporel uso indebido que ésta habría venido haciendo de la MUE desde el año 2009.
LacitadaSentenciafueobjetodeRecursodeApelacióndentrodelplazoestablecido,que fueresueltoporlaIlma.AudienciaProvincialdeAlicantemedianteSentenciade16de enerode2020.AunqueestaSentenciadesestimólapretensióndeMediasetsobrela titularidaddelamarcaPasapalabra,consideróque,dadoqueeltítulodelformatoyla marcarecaensobreunamismadenominación(Pasapalabra), ITVnopodíaverduplicada suindemnización, sumandoladimanantedelprocedimiento1181/2010seguidoanteel JuzgadodeloMercantilnº6deMadrid(Procedimiento1181/10),antescitado,ala resultantedelprocedimientoseguidoanteelJuzgadodeMarcadeAlicante.Porellose anuló la sentencia apelada en dos importantes extremos:
-Anula complemente lacondenaapagarindemnizaciónalgunaportodoelperiodoque va desdeel3deagostode2009 (fechasolicituddelamarcaporITV) hastael1defebrero de2016 (fechadelaconcesióndelregistrodeesamarca),porconsiderarquela “indemnizaciónrazonable”aquetendríaderechoITVyahaquedadoresarcidaporla indemnizaciónestablecidaparaesemismoperiodoenelprocedimientoseguidoanteel Juzgado de Madrid.
-Y,encuantoalaindemnizaciónquecorresponderíaalperiodoentreel2defebrerode 2016hastaelcesedelaemisióndelaemisióndelprogramaPasapalabra, ordenaquela cantidadresultanteseaminoradaenelimporteque,porlaexplotacióndel formato duranteelmismoperiodo, sedebapagarcomoindemnizaciónenel procedimiento de ejecución seguido ante el Juzgado de Madrid.
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DichasentenciahasidoobjetodelcorrespondienteRecursodeCasaciónanteelTribunal Supremo, estando en la actualidad pendiente de admisión.
Mediasetconsideraquesólocabeindemnizarsihaydaño,quenoexisteenestecaso pues,deexistir,habríasidocubiertoconlaindemnizaciónquedimaneelprocedimiento 1181/10seguidoanteelJuzgadodePrimeraInstanciadeMadrid,antesreferido.Además, siseatiendealapolíticadelicenciasseguidaporITV,éstasólocobraunaúnicacantidad porformato,títuloymarca,porloqueelpagodelamarcayaestaríaincluido,denuevo, en la indemnización citada.
Porello,elEstadodeSituaciónFinancieraConsolidadonoincluyeprovisiónalgunaen relaciónconestacontingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoes probable el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo.
PROCEDIMIENTOORDINARIONº1881/2019,SEGUIDOANTEELJUZGADODELO MERCANTIL Nº 13 DE MADRID, A INSTANCIAS DE SGAE.
Confecha14deoctubrede2019,laSociedadGeneraldeAutoresyEditoresinterpuso demandadeJuicioOrdinariofrenteaMediasetEspaña,dandolugaralprocedimiento ordinario nº 1881 seguido ante el Juzgado de lo Mercantil nº 13 de Madrid.
EndichademandalaSGAEpretendequesecondeneaMediasetEspañaa“cumplirel contratosuscritoentrelaspartesconfecha23deenerode2018”yalpagodelacantidad de21.781.205’8euros(IVAincluido),importealqueasciendenensuconjuntolastres facturasgiradasporSGAEcorrespondientesalcuartotrimestrede2018yalprimery segundotrimestresde2019,porimportede8.091.577€,6.496.182€y7.193.445€, respectivamente (IVA incluido en todas ellas).
Enlaactualidad,MediasetEspañayahapagadolafacturacorrespondientealcuarto trimestrede2018,sibiendetrayendodeellalacantidad2.221.326’13euros(IVAincluido), ypagadoasimismolasfacturascorrespondientesalprimerysegundotrimestresde2019, detrayendodeestaúltimalacantidadde2.648.856’85euros(IVAincluido).Losimportes detraídosestánfijadosprovisionalmenteafaltadelajustequepuedadesprendersedelos datos exactos de recaudación y reparto, de los que sólo la SGAE dispone.
Porlotanto,lacantidadde21.781.205’8euros(IVAincluido)pretendidaporSGAEensu demanda,quedareducidaalasumade4.870.182’98euros(IVAincluido).Encuantoa estacantidad,MediasetconsideraquehasidoinjustamenteretenidaporSGAEconbase enunapreviamodificacióndesuscriteriosderepartointernos,introducidosaraízdela entradaenvigordelaLey2/2019,de1demarzo,porlaquesemodificóeltextorefundido de la Ley de Propiedad Intelectual, concretamente el segundo párrafo artículo 159.1.
Estamodificacióndeloscriteriosderepartosuponeunasustancialalteracióndel equilibrioeconómicoinherentealcontratosuscritoconSGAEel23deenerode2018,en tantoencuantolatarifanegociadayaceptadaporMediasetendichocontrato,lofue sobrelabasedemantenerlasexpectativasdeingresosque,fundadaylegítimamente, esperaba recibir como editor en virtud de los criterios de reparto vigentes a esa fecha.
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MedianteSentenciadefecha11deenerode2021,elJuzgadodeloMercantilnº13de MadridhaestimadoíntegramentelademandaformuladaporlaSGAEfrentea MEDIASET,condenándolaalpagodelacantidadqueéstahabíaretenido,porimporte de4.870.182’98euros(IVAincluido).Noobstante,estasentenciahasidorecurridaen apelaciónconfecha9defebrerode2021,porconsiderarsequehatergiversado totalmentelosfundamentosenqueseapoyalaposicióndeMediasetEspaña,dejando intacta la verdadera argumentación esgrimida, que ha permanecido imprejuzgada.
Además,GRUPOEDITORIALTELECINCO,S.A.U.,sociedadíntegramenteparticipada porMEDIASETESPAÑA,tieneimpugnadoanteelJuzgadodePrimeraIntancianº71de Madrid(ProcedimientoOrdinario782/2019)elacuerdodelaJuntaDirectivadeSGAE,de fecha7demayode2019,porelestaentidadacordórehacerelrepartodederechos económicosefectuadoen2018,aplicandoretroactivamenteeltopelegalintroducidopor lareformadelaLeydePropiedadIntelectualdemarzode2019.Enesteprocedimiento sepretendeladeclaracióndenulidaddelAcuerdodelaJuntaDirectivadeSGAE,así comoquesecondeneaSGAEarehacerelrepartodederechoseconómicosdelaño 2018 de acuerdo con los criterios imperantes previos a dicho Acuerdo.
LaAudienciaPreviadeesteprocedimientosecelebróel4dediciembrede2019yeljuicio ha sido señalado para el día 23 de junio de 2021.
LaestimacióndeestademandaporpartedelJuzgadodeterminaríalaobligaciónporparte deSGAEdesatisfaceraGRUPOEDITORIALTELECINCO,S.A.lacantidadde 4.870.182’98euros(IVAincluido),acuyopagohasidocondenadaMEDIASETESPAÑA enelprocedimientoordinarionº1881/2019,seguidoanteelJuzgadodeloMercantilnº 13 de Madrid, antes citado.
LossólidosargumentosqueapoyanyfundamentanlaposturadeMEDIASETESPAÑA hacen confiar en la obtención de una solución judicial favorable a sus intereses.
17.Provisiones Corrientes
El detalle que recoge este concepto para el 2020 y 2019 es el siguiente:
Saldo a31.12.19
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspaso
Saldo a31.12.20
Provisiones, rappels, responsabilidades y otros
48.572
27.511
(37.469)
(81)
-
38.533
48.572
27.511
(37.469)
(81)
-
38.533
Saldo a31.12.18
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspaso
Saldo a31.12.19
Provisiones, rappels, responsabilidades y otros
40.149
36.139
(38.685)
-
10.969
48.572
40.149
36.139
(38.685)
-
10.969
48.572
Provisiones para responsabilidades léase junto con la Nota 16.
18.Situación Fiscal
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18.1.Grupo Fiscal Consolidado
Deacuerdoconlanormativavigente,elGrupoFiscalConsolidadoincluyeaMediaset EspañaComunicación,S.A.comosociedaddominante,y,comodominadas,a aquellassociedadesdependientesespañolasquecumplenlosrequisitosexigidosal efectoporlanormativareguladoradelatributaciónsobreelbeneficioconsolidadode los Grupos de Sociedades (Nota 4.20).
ElrestodelasentidadesdependientesdelGrupopresentaindividualmentesus declaraciones de impuestos de acuerdo con las normas fiscales aplicables.
Segúnlasdisposicioneslegalesvigenteslasliquidacionesdeimpuestosnopueden considerarsedefinitivashastaquenohayansidoinspeccionadasporlasautoridades fiscalesohayatranscurridoelplazodeprescripción,actualmenteestablecidoen cuatro años.
Confecha13deenerode2016serecibiónotificacióncomunicandoeliniciode actuacionesdecomprobacióneinvestigaciónporpartedelaDependenciadeControl TributarioyAduanerodelaDelegaciónCentraldeGrandesContribuyentesdela Agencia Tributaria, por los conceptos y periodos que a continuación se detallan:
Concepto/s
Períodos
Impuesto sobre Sociedades
2011 a 2014
Impuesto sobre el Valor Añadido
2012 a 2014
Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional
2012 a 2014
Retenciones a cta. imposición no residentes
2012 a 2014
Confecha20deseptiembrede2016y5deoctubrede2016sefirmanactasde conformidadporunimportede1.116milesdeeurosquedandototalmentecerradas las actuaciones anteriormente mencionadas.
UnavezconcluidasestasactuacionesdecomprobacióneinvestigaciónelGrupo tendríaabiertosainspecciónporlosconceptosyperiodosqueacontinuaciónse detallan:
Concepto/s
Períodos
Impuesto sobre Sociedades
2016 a 2019
Impuesto sobre el Valor Añadido
2016 a 2020
Retenciones a cta. imposición no residentes
2016 a 2020
Declaración anual de operaciones
2015 a 2017
Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional
2016 a 2020
Decl. Recapitulativa entreg. y adq. Intracom. bienes
2016 a 2020
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
87
Losadministradoresconsideranque,encasodeproducirsetalesinspecciones,las posibles contingencias no afectarían significativamente los resultados del Grupo.
18.3.Saldos mantenidos con la Administración
LossaldosdeudoresyacreedoresconAdministracionesPúblicasa31dediciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:
Saldo a 31.12.20
Saldo a 31.12.19
Activos por impuestos diferidos (Nota 18.5)
79.197
69.954
Activos por impuestos corrientes (Nota 18.2)
4.280
15.641
Impuesto sobre el Valor Añadido
5.968
1.876
Otros impuestos deudores
21
-
Hacienda Pública Deudora
5.989
1.876
Saldo a 31.12.20
Saldo a 31.12.19
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 18.5)
49.551
38.447
Impuesto sobre el Valor Añadido
14.824
10.933
Impuesto sobre la Renta de Personas Físicas
3.457
3.697
Organismos de la Seguridad Social Acreedora
2.040
2.018
Otras Entidades Públicas
2.715
5.675
Hacienda Pública Acreedora
23.036
22.323
18.4. Gasto por Impuesto sobre Sociedades
El detalle del cálculo del gasto por Impuesto sobre Sociedades es el siguiente:
2020
2019
Cuenta de resultados separada consolidada
Impuesto sobre Sociedades corriente
Gasto por Impuesto sobre Sociedades corriente
33.839
36.976
Impuesto sobre Sociedades diferido
Relativo a incrementos y disminuciones de diferencias temporarias
16.545
19.871
50.384
56.847
2020
2019
Estado del resultado global consolidado
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
88
Impuesto diferido relativo a partidas cargadas o abonadas en el ejercicio directamente en otro resultado global
- Ganancia/(Pérdida) neta no realizada de activos no corrientes mantenidos para la venta
14.685
(284)
- Ajuste por tipo de gravamen
-
-
Impuesto diferido cargado directamente en otro resultado global
14.685
(284)
2020
2019
Resultado Contable antes de Impuestos
231.381
270.609
Tipo fiscal (25%)
57.845
67.652
Diferencias permanentes
(1.245)
2.524
Diferencias temporarias
(5.648)
(3.479)
Deducciones y correción I.S. años anteriores
(568)
(9.850)
50.384
56.847
Laconciliaciónentreelimportenetodelosingresosygastosdelejercicioylabase imponible (resultado fiscal) del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente:
2020
2019
Cuenta de pérdidas y ganancias
Patrimonio neto
Cuenta de pérdidas y ganancias
Patrimonio neto
Resultado Consolidado Contable antes de Impuestos
231.381
-
270.609
-
Ajustes de consolidación (1)
4.089
-
(19.459)
-
Diferencias permanentes
(4.979)
-
10.096
-
Diferencias temporarias
(22.590)
-
(13.916)
-
Base imponible (resultado fiscal)
207.901
-
247.330
-
(1) Se corresponden con eliminaciones realizadas en el proceso aplicables en el cálculo de la base imponible.
El cálculo del Impuesto sobre Sociedades a pagar es el siguiente:
2020
Base imponible
207.901
Cuota íntegra (25%)
51.975
Compensación bases imponibles negativas
(7.501)
Deducciones y bonificaciones
(10.973)
Retenciones
(37.781)
Impuesto sobre Sociedades a devolver
(4.280)
2019
Base imponible
247.330
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
89
Cuota íntegra (25%)
61.833
Compensación bases imponibles negativas
(15.458)
Deducciones y bonificaciones
(11.921)
Retenciones
(39.718)
Impuesto sobre Sociedades a devolver
(5.265)
El Impuesto sobre Sociedades a devolver se desglosa como sigue:
2020
2019
Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2018
-
-
Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2019
-
10.376
Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades año 2020
4.280
5.265
Total (Nota 18.3)
4.280
15.641
18.5.Impuestos Diferidos
LaLey27/2014,de27denoviembre,delImpuestosobreSociedadesmodificóeltipo degravamengeneral,quepasaal28%en2015yal25%enejerciciosposteriores. Comoconsecuenciadeello,laSociedadajustólosactivosypasivosporimpuesto diferidoanterioresenfuncióndeltipodegravamenvigenteenlafechaestimadade reversión.
Cuenta de pérdidas y ganancias
2020
Saldo a 31.12.19
Aumentos
Disminuc.
Patrimonio neto
Saldo a 31.12.20
ActivosporImpuestosDiferidosconOrigenen:
Provisión Litigios
335
157
-
-
492
Limitación deducibilidad amortizaciones
994
-
(207)
-
787
Otros conceptos
18.978
5.062
(1.049)
16.512
39.503
Deducciones pendientes de aplicar
41.489
-
(4.026)
-
37.463
Pérdidas a compensar
8.158
6
(7.212)
-
952
Total Impuesto diferido de Activo
69.954
5.225
(12.494)
16.512
79.197
Cuenta de pérdidas y ganancias
2019
Saldo a 31.12.18
Aumentos
Disminuc.
Patrimonio neto
Saldo a 31.12.19
ActivosporImpuestosDiferidosconOrigenen:
Provisión Litigios
693
-
(358)
-
335
Limitación deducibilidad amortizaciones
1.214
-
(220)
-
994
Otros conceptos
12.495
7.093
(894)
284
18.978
Deducciones pendientes de aplicar
42.033
-
(544)
-
41.489
Pérdidas a compensar
23.154
-
(14.996)
-
8.158
Total Impuesto diferido de Activo
79.589
7.093
(17.012)
284
69.954
Saldo a 31.12.19
Cuenta de pérdidas y ganancias
Patrimonio neto
Saldo a 31.12.20
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
90
2020
Aumentos
Disminuc.
PasivosporImpuestosDiferidosconOrigenen:
Activos Intangibles
37.298
9.325
-
-
46.623
Otros conceptos
1.149
-
(48)
1.827
2.928
Total Impuesto diferido de Pasivo
38.447
9.325
(48)
1.827
49.551
Cuenta de pérdidas y ganancias
2019
Saldo a 31.12.18
Aumentos
Disminuc.
Patrimonio neto
Saldo a 31.12.19
PasivosporImpuestosDiferidosconOrigenen:
Activos Intangibles
27.974
9.324
-
-
37.298
Otros conceptos
237
-
912
1.149
Total Impuesto diferido de Pasivo
28.211
9.324
-
912
38.447
Losimpuestosdiferidosdepasivoporactivosintangiblesprovienendeladeducibilidad procedente del fondo de comercio y la licencia adquirida.
LasdeduccionespendientesdeaplicardelGrupodeConsolidaciónFiscal correspondenprincipalmenteadeduccionesporinversionesenproducciones cinematográficas.Dichasdeduccionespuedenseraplicadasduranteunperíodode 15 años desde su devengo.
2020
2019
(Miles de euros)
Deducciones pendientes año 2015
-
4.394
Deducciones pendientes año 2016
999
7.140
Deducciones pendientes año 2017
11.680
11.680
Deducciones pendientes año 2018
7.247
7.247
Deducciones pendientes año 2019
11.028
11.028
Deducciones pendientes año 2020
6.509
-
37.463
41.489
ElGruporealizaunaestimacióndelosbeneficiosfiscalesqueesperaobtenerenlos próximosejercicios.Tambiénhaanalizadoelperiododereversióndelasdiferencias temporariasimponibles.Enbaseaesteanálisis,sehanregistradolosactivospor impuestodiferidocorrespondientesaloscréditosfiscalesyalasdiferencias temporarias deducibles para las que considera probable su recuperabilidad futura.
ElGrupotienebasesimponiblesnegativasnoregistradasporimportede5.682miles deeurosa31dediciembrede2020y6.857milesdeeurosa31dediciembre2019, generadaspordossociedadesdelGrupodemanerapreviaasuincorporaciónal grupo de consolidación fiscal.
19.Garantías Comprometidas con Terceros
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
91
Teniendoencuentalanaturalezadelasdistintasgarantías,eldetallea31dediciembre de 2020 y 2019 es como sigue:
31.12.2020
31.12.2019
Naturaleza
(miles de euros)
(miles de euros)
Avales Constituidos
Avales constituidos para contratos/concesiones/concursos
45.868
68.353
Avales Constituidos como garantía ante la Agencia Tributaria
-
-
Avales judiciales
77.520
38.541
123.388
106.894
Avales recibidos
10.627
14.087
19.1.Avales Constituidos
•Al31dediciembrede2020elGrupotieneavalesconstituidospor45.868miles deeurosnecesariosparasuactividadcomercial(68.353milesdeeurosenel ejercicio 2019).
•ElGrupotieneconstituidounavalporelimportede15.600milesdeeurosantelaSecciónSextadelaSaladeloContencioso-AdministrativodelaAudiencia NacionalporelrecursointerpuestofrentealaresolucióndelaComisiónNacional delaCompetenciade6defebrerode2013enelexpedienteSNC/0024/12,en virtuddelacualsedeclaróelincumplimientoporMediasetEspaña Comunicación,S.A.dediversoscompromisosporlosqueseautorizóla operaciónTelecinco/Cuatroyseimpusoenconsecuenciaaésteunasanciónpor el importe al que asciende el mencionado aval (Nota 16).
•ElGrupotieneconstituidosdosavalesporelimportede14.909y2.091milesde eurosrespectivamenteanteelJuzgadodeloMercantilnº6deMadriden cumplimiento del Auto de fecha 22 de diciembre de 2014 (Nota 16).
•ElGrupotieneconstituidostresavalesporunimportetotalde38.979milesde eurosantelaSecciónSextadelaSaladeloContencioso-Administrativodela AudienciaNacionalporelrecursointerpuestofrentealaResolucióndela ComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciade12denoviembrede 2019, en el expediente S/DC/617/17 (Nota 16).
•Existenotrosavalesjudicialesconstituidosporimportede5.941milesdeeuros.
El Grupo no considera que de los mencionados avales se devenguen pasivos.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
92
A31dediciembrede2020noexistenplanesdeopcionessobreaccionespendientesde ejecutar.
Enlosejercicios2020y2019nosehaaprobadoningúnPlandeOpcionessobre acciones,yporlotanto,durantelosejercicios2020y2019nosehacargadoningún importe en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias como consecuencia de estos Planes.
Enelaño2016seaprobóunsistemadeincentivaciónyfidelizaciónamedioplazo referenciadoalvalordecotizacióndelacompañíaaplicableapartirdedichoañoy destinadoalosConsejerosEjecutivosyalaAltaDireccióndelGrupo.Losprincipales objetivosdeestePlansonpremiarlasostenibilidaddelosresultados,alinearlosintereses de los altos directivos a los de los accionistas y mejorar la composición de la retribución.
Elsistemasenutreanualmenteconlaaportacióndineraria,yapartesiguales,dela aportacióndecadabeneficiarioydeotraacargodelGrupoinvirtiéndoseambasenla compradeaccionesdeMediasetEspañaComunicaciónS.A.quesonatribuidasal beneficiario.
A31dediciembrede2019y2018,seregistrarontresPlanesdeIncentivacióny Fidelizaciónalargoplazo(PIF),aprobadosenlosejercicios2017,2018y2019referidos alosperíodos2017a2019,2018a2020y2019a2021respectivamente.TalesPlanes contemplanlaatribucióndederechosgratuitosparalaasignacióndeaccionesdela SociedadaaltosdirectivosyConsejerosEjecutivosdelGrupo,condicionadoala consecucióndeobjetivosempresarialesendichoperiodoyalmantenimientodela relacióndetrabajoalafinalizacióndelperiododemaduración.Losderechossehan atribuidoacondicióndequelosbeneficiariosdestinenunapartedesuretribuciónvariable ordinariaanualalPlanencuestión,siendoestacantidadcomplementadaporel empleador a título gratuito.
TodoslosPlanesseencontrabanenfasedemaduración,nosiendoejercitablesninguno deellosporelmomentoyentrandentrodelacategoríade“PlanesEjercitablesmediante Acciones”,esdecirqueimplicanlaentregadeaccionespropiasdelaSociedadqueésta adquiere en el mercado.
Alolargodelejercicio2019seejercitóelPIF2016,quecomprendiódesdeelaño2016a 2018, el cual se ha ejercitado por completo.
A31dediciembrede2019seclasificóacortoplazo,concretamentealepígrafede “Remuneracionespendientesdepago”lapartecorrespondientealprimerPIFquefue pagado en el ejercicio 2019 y cuyo importe ascendió a 739 miles de euros.
PIF 2017
PIF 2018
PIF 2019
Fecha aprobación plan. Junta accionistas
27/04/2017
18/04/2018
10/04/2019
Período de maduración
01/01/17 a 31/12/19
01/01/18 a 31/12/20
01/01/19 a 31/12/21
Período de entrega de acciones
60 días siguientes Junta accionistas 2020
60 días siguientes Junta accionistas 2021
60 días siguientes Junta accionistas 2022
SeguidamentesedetallanlosmovimientosdelosPlanesdeincentivaciónyfidelizacióna largo plazo vigentes:
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
93
PIF 2017
PIF 2018
PIF 2019
Total
Derechos asignados durante el ejercicio
92.570
92.570
Derechos cancelados durante el ejercicio
(4.587)
(4.587)
Derechos vigentes a 31/12/2019
87.983
87.983
Derechos asignados durante el ejercicio
114.239
114.239
Derechos cancelados durante el ejercicio
(5.605)
(5.605)
Derechos vigentes a 31/12/2019
108.634
108.634
Derechos asignados durante el ejercicio
167.157
167.157
Derechos cancelados durante el ejercicio
-
-
Derechos vigentes a 31/12/2019
167.157
167.157
Derechos asignados durante el ejercicio
-
Derechos cancelados durante el ejercicio
(87.983)
(87.983)
Derechos vigentes a 31/12/2020
-
108.634
167.157
275.791
Duranteelejercicio2020sehanregistrado688milesdeeurosenlacuentadepérdidas ygananciascomoconsecuenciadeestesistema(1.032milesdeeurosendiciembrede 2019) (Nota 16).
Elderechoarecibiraccionesestásubordinadoentodocasoalmantenimientodela relación laboral al final de cada trienio.
Estos Planes de Incentivación y Fidelización se han registrado a su Fair Value:
Plan 2017: 11,29€ por acción
Plan 2018: 9,24€ por acción
Plan 2019: 6,33€ por acción
EsteFairValuesehadeterminadocomolamediadecotizacióndelasaccionesenlos 30díasnaturalesanterioresalConsejodeAdministraciónqueapruebalasCuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anterior al de la asignación.
21.Ingresos y Gastos
21.1.Ladistribucióndelimportenetodelacifradenegocioscorrespondientealas actividades ordinarias del Grupo es la siguiente:
2020
2019
Actividad
Ingresos por sevicios publicitarios
732.037
880.135
Prestación servicios
87.997
53.418
Otros
5.929
5.448
Total
825.963
939.001
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
94
LadistribucióndelimportenetodelacifradenegociosdelGrupopormercados geográficos es la siguiente:
2020
2019
España
757.446
902.367
Unión Europea
61.432
33.580
Resto del Mundo
7.085
3.054
Total
825.963
939.001
21.2.Los gastos de personal correspondientes al 2020 y 2019 son los siguientes:
2020
2019
Sueldos y salarios
100.209
101.136
Seguridad Social
19.873
19.752
Otras Cargas sociales
485
655
Total
120.567
121.543
El número medio de personas empleadas en el Grupo por categoría profesional ha sido el siguiente:
2020
2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directores
79
40
119
74
41
115
Jefes
48
50
98
48
48
96
Periodistas
145
134
279
144
150
294
Administrativos/Técnicos
505
497
1.002
500
499
999
Otros
16
-
16
18
1
19
Personal por obra
24
26
50
21
15
36
Total personal
817
747
1.564
805
754
1.559
Eldesglosedelpersonala31dediciembrede2020y2019enelGrupoporcategoría profesional ha sido el siguiente:
2020
2019
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directores
79
41
120
73
39
112
Jefes
48
51
99
48
48
96
Periodistas
152
144
296
144
141
285
Administrativos/Técnicos
506
500
1.006
504
487
991
Otros
16
-
16
16
-
16
Personal por obra
9
9
18
28
23
51
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
95
Total personal
810
745
1.555
813
738
1.551
Eldesglosedelpersonalcondiscapacidadsuperioral33%a31dediciembrede 2020 y 2019 en el Grupo por categoría profesional ha sido el siguiente:
2020
2019
Total
Total
Periodistas
2
2
Administrativos/Técnicos
7
7
Total personal
9
9
21.3.Eldetalledelsaldoincluidoen“Variacióndeprovisionesdecirculante”alcierre delejercicioquecorrespondealaprovisiónporinsolvenciashasidoelsiguiente:
2020
2019
Dotaciones
2.126
2.314
Reversiones
(1.309)
(3.494)
Total
817
(1.180)
21.4. El detalle de Otros gastos para el ejercicio 2020 y 2019 es el siguiente:
2020
2019
Servicios exteriores
153.985
176.721
Tributos
20.717
24.412
Otros gastos
656
1.854
Exceso de provisiones
(383)
(3.506)
Total
174.975
199.481
Elexcesodeprovisionesrecogeprincipalmentelareversióndeprovisiones explicadas en las Notas 16 y 17.
21.5.Servicios prestados por los auditores
Incluidoenelepígrafede“Otrosgastosdeexplotación”delaCuentade ResultadosSeparadaConsolidadaadjunta,serecogenloshonorariosrelativos aserviciosdeauditoríadeCuentasAnualesConsolidadasdelGrupoprestados porelauditorDeloitteporimportede304milesdeeurosenelejercicio2020(305 miles de euros para el ejercicio 2019 por el auditor Deloitte).
Loshonorariosrelativosaotrosserviciosprofesionalesprestadosporelauditor principalocualquierentidadvinculadaaélhanascendidoa43milesdeeuros
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
96
enel2020(64milesdeeurosen2019)yconformealsiguientedetalle,enmiles de euros:
2020
2019
Otros servicios de verificación
43
49
Servicios fiscales
-
-
Otros
-
15
43
64
21.6.Elingreso/gastofinancieronetodelGrupoenlosejercicios2020y2019hasido como sigue:
2020
2019
Ingresos por intereses
279
480
Gastos por intereses
(2.209)
(800)
Total
(1.930)
(320)
Losingresosfinancierosseproducenprincipalmenteporinteresesdecréditosa empresasvinculadasporinteresesderivadosdelainversióndelosexcesosde tesorería.
Losgastosfinancierossedebenacomisionesdedisponibilidadasociadasalas líneasdecréditoyalaactualizaciónrealizadarespectoalpasivofinanciero registradoporlaopcióndeventadelossociosminoritariosporimportede1.395 miles de euros (véase nota 13.3).
Eldesglosedelasdiferenciasdecambiodelosejercicios2020y2019escomo sigue:
2020
2019
Diferencias positivas de cambio
1.276
1.093
Diferencias negativas de cambio
(1.117)
(970)
Total
159
123
Elvolumendetransaccionesqueseharealizadoenmonedaextranjera,enlas activacionesdederechosdepropiedadaudiovisualyderechosdedistribución asciendea15millonesUSDenelejercicio2020ya15millonesUSDenel2019.
Asimismo,dentrodelapartadodedeudasporcomprasdeDerechos Audiovisuales,6.309milesdeeurosestándenominadosendólaresenel ejercicio 2020 y 6.869 miles de euros en el 2019.
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NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
97
Dentrodelapartadodeclientesporventasyprestacióndeservicios,111miles deeurosestándenominadosendólaresenelejercicio2020,frentea270miles de euros, en el 2019.
21.8.Arrendamiento Operativo
Elimporterecogidoenconceptodearrendamientooperativoparacada ejercicio es:
2020
2019
Miles de euros
Cuotas de arrendamientos operativos reconocidas en resultados del ejercicio
594
695
594
695
LoscompromisosfuturosdearrendamientosoperativosasumidosporelGrupo tienenunvencimientodeunaño,ysonporunimportesimilaralosasumidosen el presente ejercicio.
22.Beneficio por Acción
31.12.20
31.12.19
Total acciones emitidas
327.435.216
327.435.216
Menos: Acciones propias ponderadas
(14.283.358)
(6.970.426)
Total de acciones en circulación
313.151.858
320.464.790
Efecto dilutivo de opciones por acciones
-
-
Número total de acciones para el cálculo del beneficio por acción diluido
313.151.858
320.464.790
22.1 Beneficio Básico por Acción:
Elbeneficiobásicoporacciónsedeterminadividiendoelresultadonetoatribuido alGrupoenelejercicioentreelnúmeromedioponderadodelasaccionesen circulacióndurantedichoejercicio,excluidoelnúmeromediodelasacciones propias mantenidas a lo largo del mismo.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
98
De acuerdo con ello:
31.12.20
31.12.19
Variación
Resultado neto del ejercicio (miles de euros)
178.731
211.713
(32.982)
Acciones en circulación
313.151.858
320.464.790
(7.312.932)
Beneficio básico por acción (euros)
0,57
0,65
(0,08)
22.2 Beneficio Diluido por Acción:
Elbeneficiodiluidoporacciónsecalculacomoelcocienteentreelresultadoneto delperíodoatribuiblealosaccionistasordinariosajustadosporelefecto atribuiblealasaccionesordinariaspotencialesconefectodilutivoyelnúmero medioponderadodeaccionesordinariasencirculaciónduranteelperíodo ajustadoporelpromedioponderadodelasaccionesordinariasqueserían emitidassiseconvirtierantodaslasaccionesordinariaspotencialesenacciones ordinariasdelasociedad.Aestosefectosseconsideraquelaconversióntiene lugaralcomienzodelperíodooenelmomentodelaemisióndelasacciones ordinariaspotenciales,siéstassehubiesenpuestoencirculaciónduranteel propio período.
De acuerdo con ello:
31.12.20
31.12.19
Variación
Resultado neto del ejercicio (miles de euros)
178.731
211.713
(32.982)
Acciones para el cálculo del beneficio por acción diluido
313.151.858
320.464.790
(7.312.932)
Beneficio diluido por acción (euros)
0,57
0,65
(0,08)
23.Operaciones con Partes Vinculadas
23.1.Operaciones con empresas asociadas y con accionistas
LasoperacionesentrelaSociedadysussociedadesdependientes,queson partesvinculadas,hansidoeliminadasenelprocesodeconsolidaciónynose desglosanenestaNota.LasoperacionesentreelGrupoysusempresas asociadasyotraspartesvinculadassedesglosanacontinuación.Las operacionesentrelaSociedadysussociedadesdependientesyempresas asociadas se desglosan en las Cuentas Anuales Individuales.
Lafinanciaciónconempresasasociadassematerializaenpólizasdecréditoo préstamos comerciales.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
99
LosclientesylasdeudascorrientesqueelGrupotieneconpartesvinculadas son los siguientes:
31.12.2020
31.12.2019
Saldos Deudores (Nota 13.6.1)
Saldos Acreedores (Nota 13.2)
Saldos Deudores (Nota 13.6.1)
Saldos Acreedores (Nota 13.2)
Producciones Mandarina, S.L.
12
146
11
2.926
La Fábrica de la Tele, S.L.
1
6.224
2
5.906
Aunia Publicidad Interactiva, S.L.
-
(10)
181
(10)
Alea Media, S.A.
1
68
21
28
Melodía Producciones, S.L.
-
-
-
-
Bulldog Tv Spain, S.L.
-
6.479
-
1.972
Alma Productora Audiovisual, S.L.
2
1.194
1
1.052
Unicorn Content, S.L.
12
5.159
-
2.881
Pagoeta Media, S.L.U.
-
-
2
-
Fénix Media Audiovisual, S.L.
-
23
-
-
Grupo Mediaset Italia
285
2.178
383
2.693
Total
313
21.461
601
17.448
Losclientescontodaslasempresasvinculadasporvencimientossonlossiguientes:
Ejercicio 2020
Vencimientos
Saldo
3 meses
6 meses
12 meses
Sociedades participadas
28
28
-
-
Grupo Mediaset Italia
285
285
-
-
Total (Nota 13.6.1)
313
313
-
-
Ejercicio 2019
Vencimientos
Saldo
3 meses
6 meses
12 meses
Sociedades participadas
219
219
-
-
Grupo Mediaset Italia
382
382
-
-
Total (Nota 13.6.1)
601
601
-
-
Lasdeudascorrientescontodaslasempresasvinculadasporvencimientosson los siguientes:
Ejercicio 2020
Vencimientos
Saldo
3 meses
6 meses
12 meses
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
100
Sociedades participadas
19.283
19.283
-
-
Grupo Mediaset Italia
2.178
2.178
-
-
Total
21.461
21.461
-
-
Ejercicio 2019
Vencimientos
Saldo
3 meses
6 meses
12 meses
Sociedades participadas
14.755
14.755
-
-
Grupo Mediaset Italia
2.693
2.693
-
-
Total
17.448
17.448
-
-
Losimportespendientesdepagonoestángarantizadosyseliquidaránen efectivo.Nosehanotorgadonirecibidogarantías.Nosehandotadocantidades significativasdeprovisiónparainsolvenciasenrelaciónconlosimportesdebidos por las partes vinculadas.
Créditos a largo plazo a empresas vinculadas
A31dediciembrede2020serecogeprincipalmenteelpréstamoconcedidoa Fénix Media Audiovisual, S.L. por 500 miles de euros.
LasoperacionesentrelaSociedadysussociedadesdependientes,queson partesvinculadas,hansidoeliminadasenelprocesodeconsolidaciónynose desglosanenestanota.Duranteelejercicio,lassociedadesdelGrupohan realizado las operaciones siguientes con sus empresas asociadas:
Ventas
Otros ingresos
Compras bienes
Otros gastos
Compra Inmovilizado
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Producciones Mandarina, S.L.
43
53
-
-
2.407
3.699
-
-
4.810
3.325
La Fábrica de la Tele, S.L.
11
44
-
-
28.265
28.137
-
-
-
-
Aunia Publicidad Interactiva, S.L.
-
30
-
-
181
-
-
-
-
-
Melodía Producciones, S.L.
-
-
41
41
41
38
-
-
-
-
Alea Media, S.A.
17
60
77
84
382
42
-
-
5.068
10.602
Pagoeta Media, S.L.U.
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
Grupo Mediaset Italia
986
3.145
16
24
1.593
2.171
1.262
1.274
-
-
Bulldog Tv Spain, S.L.
-
1
-
-
24.576
25.143
-
-
-
-
Alma Productora Audiovisual, S.L.
26
8
-
-
2.925
3.919
-
-
-
-
Fénix Media Audiovisual, S.L.
-
-
-
-
41
-
-
-
-
-
Unicorn Content, S.L.
55
8
-
-
20.469
18.729
-
-
-
-
Total
1.138
3.351
134
149
80.880
81.878
1.262
1.274
9.878
13.927
Losdividendosrecibidosdepartesvinculadasenlosejercicios2020y2019son los siguientes:
2020
2019
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
101
La Fábrica de la Tele, S.L.
2.040
1.096
Unicorn Content, S.L.
1.152
-
Bulldog Tv Spain, S.L.
870
600
4.062
1.696
23.2.Remuneración a Administradores
LaremuneracióntotaldevengadaporlosmiembrosdelConsejode AdministracióndelaSociedaddominanteascendióenelejercicio2020y2019a 5.705y5.679milesdeeuros,respectivamente,enconceptodesalarioyotras retribucionesenespecie.Adicionalmente,sedesembolsóunvalorde386miles de euros en 2019, de acuerdo al Plan de Incentivos descrito en la nota 20.
AsimismolaSociedadnohaotorgadoalosAdministradoresningúnanticiponi créditoynotieneasumidaningunaobligaciónogarantíaporpensiones,por cuenta de ningún miembro de su Consejo de Administración.
Durantelosejercicios2020y2019nosehanconcedidoplanesdeopciones sobre acciones a los Administradores.
Otra información referente al Consejo de Administración
Enrelaciónconelartículo229delaLeydeSociedadesdeCapital,los Administradoreshancomunicadoquenotienensituacionesdeconflictoconel interés de la Sociedad.
Duranteelejercicio2020sehansatisfechoprimasdesegurosde responsabilidadcivildelosadministradoresdelaSociedaddominantepordaños ocasionadosenelejerciciodelcargoporimportede68milesdeeuros(53miles de euros en el ejercicio 2019).
Duranteelejercicio2020ningunapersonafísicaharepresentadoalaSociedad dominanteenórganosdeadministración,yaquenohasidopersonajurídica administradora en ninguna sociedad.
Retribución a la Alta Dirección
LaremuneracióndelosmiembrosdelaAltaDireccióndelGrupoypersonasque desempeñanfuncionesasimiladas,excluidosquienes,simultáneamente,tienen lacondicióndemiembroejecutivosdelConsejodeAdministración,sedesglosa en la forma siguiente:
Número de personas
Total Retribuciones
(miles de euros)
2020
2019
2020
2019
19
19
8.461
8.379
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
NotasExplicativasdelasCuentasAnualesConsolidadasdelejercicioterminadoel31de diciembre de 2020
(En miles de euros)
102
LaidentificacióndelosmiembrosdelaaltadirecciónseincluyeenelInformede Gobierno Corporativo.
Losconceptosretributivosconsistenenunaretribuciónfijayunaretribución variable.Laretribuciónvariablesedeterminamediantelaaplicacióndeun porcentajealaretribuciónfijaparacadacaso,enatenciónalcumplimientode determinados objetivos anuales.
Aligualqueen2019,enelejercicio2020nosehanasignadoopcionessobre acciones a la Alta Dirección.
24.Hechos relevantes posteriores al cierre
ConposterioridadalcierredelejercicioelGrupoprocedióalaadquisicióndeunnuevo paquetedeaccionesdelasociedadProSiebenSATdeochomillonesdetítulosque correspondeal3,43%delcapitaldelasociedadporimportede103.920milesdeEuros quehasidofinanciadaconfondospropios,loquehacequelaparticipaciónglobaldel Grupoeneloperadoralemánalcanceel13,1%desucapital.Estatransacciónse enmarcaenunaestrategiaindustrialqueyaestuvopresenteenlasdosadquisiciones anteriores.
Mediaset España Comunicación, S.A. y Sociedades Dependientes
Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020
(En miles de euros)
103
LA ECONOMIA ESPAÑOLA EN 2020
ComoponíamosdemanifiestoenelInformedeGestióncorrespondientealprimersemestre de2020,nilospeoresagoreroshabríanpodidopredecirelcataclismotantosanitariocomo económicoqueseibaaproducirconelestallidodelapandemiaprovocadaporelcovid19y que,juntoconunamortandadqueseacercaalosdosmillonesymedio depersonasentodo elmundoyunacifradecontagiadosqueseaproximaaloscientodiezmillonesafechade formulacióndeestasCuentasAnuales,haprecipitadounacontraccióneconómicacomono seconocíadesdelaGranDepresióndelosaños30.Enefecto,segúnestimacionesdela OCDE,elPIBmundialhabríacaídoun4,2%en2020(elpeordatodelosúltimossetentaaños) mientrasque,infortunadamenteyapesardeldesarrollodevacunasmuchasdelascuales estányasiendoutilizadasdemanerageneralizada,nosepuedepreverconcertezacuando seproduciráunanormalizacióndelaactividadeconómicaquenosllevealpuntodepartida pre-covidpara,desdeahí,iniciarlasendadelatanansiadarecuperaciónyestoesasíporque, afechadeformulacióndeestasCuentasAnuales,todavíaseestánsintiendolosefectosde lasegundayterceraoladelapandemiajuntoconnuevascepasquesehanidodesarrollando yquehacenmuydifícilpoderpredecircuandosehabráganadolabatallasanitaria;cabe suponerqueesosucederátardeotempranoperoloqueresultacomplicadoesdeterminarlos plazoshastaqueelloseconsigaytambiénlavelocidadderecuperacióndelaeconomíaya quelossectoresdondeprimalamovilidadhansidomuycastigadosy,portanto, suretornoa la normalidad tomará más tiempo.
Porloqueserefiere,alaeconomíaespañola,elconsensodeprediccionessesitúaentorno aunacaídadel11%enelconjuntodelaño,condiferenciaelpeordatodeentrelasgrandes economíasdelazonaEuroyaqueeldescensoenItalia,elsegundopaísimportantemás afectadoporelcovid,seestimaquenollegaráaldobledígito,yelloaúncuandoenelcuarto trimestrelaeconomíarebotóun0,4%,unatasainsuficienteparamínimamentecompensarel tremendoimpactosufridodurantelosmesesdeconfinamiento.Comoescostumbre,Estados Unidos,apesardelfuerteimpactodelcovidallíydelasturbulenciasasociadasconlacrisis políticaprovocadaporelconvulsocambiodeAdministracióntraslaseleccionesdenoviembre, seestimaquehabráexperimentadounretrocesoeconómicodeentornoal3,7%enelaño mientrasqueenlaEurozonalacaídaseráexactamenteeldoble(un7,5%),conAlemania(la tradicional“locomotora”delazona)anotandounaflexióndel5,5%.Encuandoaldesempleo, lacaídadelaactividadhaprovocadounincrementoenlatasadeparoen2020que,según FUNCAS,llegaríaasuperarel16%mientrasqueladeudapúblicaalcanzaríaelniveldel120% del PIB, un máximo histórico.
Porloquerespectaalasestimacionessobrelaevolucióndelaeconomíatantomundialcomo españolaen2021,evidentementetodaslasproyeccionespasanporlashipótesisquese contemplenenrelaciónconlaevolucióndelasegundayterceraoladelapandemiay,de maneramuysingular,conlaefectividaddelasvacunasqueseestánadministrandoala población.Precisamentesobrelabasedequelavirulenciadelcovidsehayaapagadopara lasegundamitaddelaño,elFondoMonetarioInternacionalpronosticaunrebotedelPIB mundialdel5,8%enelejercicio,mientrasque,paralaUniónEuropea,laOCDEcifrael crecimientode2021enun3,6%(conAlemaniaavanzandoun2,8%),yenun3,2%elde EstadosUnidos.EncuantoaEspaña,elFMIhabladeunrepuntedel7,2%siendolaeconomía delaEurozonaquemáscrezca,criterioquecompartelaComisiónEuropea,queestimaque
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Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020
(En miles de euros)
104
elPIBespañolavanzaráun5,6%enelañoconunaevolucióndelatasadeparoligeramente alalzaenelañohastaaproximarsealentornodel18%paracomenzaradisminuirapartirde 2022, y un ligero aumento de la deuda pública hasta niveles del 122% del PIB.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
MediasetEspañaComunicación,S.A.,cabeceradelGrupoConsolidadoMediasetEspaña, tienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicodeTelevisión.A31de diciembrede2020explotacomercialmentesietecanalesdeTelevisión(Telecinco,Factoría deFicción,Boing,Cuatro,Divinity,EnergyyBeMad)yeslacabeceradeunGrupode sociedades conocido como Grupo Mediaset España Comunicación.
ElCapitalSocialdelaSociedadDominanteseencuentradistribuidodelasiguienteformaal cierre de los ejercicios 2020 y 2019:
2020
2019
Titular
Participación %
Participación %
Mediaset S.p.A.
53,26
53,26
Mercado
42,38
42,38
Acciones propias
4,36
4,36
Total
100,00
100,00
Históricamente,laactividaddelGruposehacentradofundamentalmenteenlaexplotación publicitariadeloscanalesdetelevisióndelaquesusociedaddominanteesconcesionaria,si bienampliándoseenlosúltimosañoshacianegocioscomplementariosyligadosaltelevisivo tradicional tales como:
-Producción Audiovisual
-Distribución de contenidos
-Venta de Publicidad digital
EL NEGOCIO TELEVISIVO EN 2020
Comocualquierotroaspectodelasociedadydelaactividadeconómica,nocabehablardel negociodelatelevisiónenabiertoen2020sinrelacionarloconelbroteylaevoluciónposterior delcovid19.AlmargendelasmedidasdeprotecciónyseguridadquenuestroGrupotomó cuandosedeclaróelEstadodeAlarmaentodoelterritorionacionalelcatorcedemarzo(en realidad,algunascomolaprovisióndeordenadoresparaasegurarlapuestaenprácticadel teletrabajosetomaroninclusoantes)ydelasquedamoscuentamásadelante,seobservó duranteelañocomoelsectordeTVenabiertopasóagozardeunaposicióndeprivilegio(si esquealgunavezhabíadejadodetenerlo)araízdeponerseenprácticalasmedidasde confinamientoextremoentodoelterritorionacional,pruebadelocualeselenorme incrementodelconsumodeTV,quealcanzónivelesnovistosdesdelacrisiseconómicadela pasada década.
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Informe de gestión Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020
(En miles de euros)
105
Alavistadelasextraordinariascircunstancias,losoperadoresdetelevisióntuvimosqueponer enmarchademanerainmediatalasmedidasnecesariasparagarantizarlasaludyla seguridaddenuestrosempleadosydetodosaquellosquecolaboranconnosotrosenla actividadempresarialteniendoencuentaqueésteesunsectorenquelaactividadpresencial esfundamentalparaeldesempeñodiariodenuestrotrabajoytambiénque,alserunmedio decomunicación,pasóaconstituirunserviciopúblicoesencialtantoenlavertientede informacióncomoenladeentretenimientodemaneraque,juntoconelteletrabajo,se activaronprotocolosestrictosdesaludehigieneconmedidasdedistanciamiento,usode mascarillaseinstalacióndedispensadoresdegelhidroalcohólico.Sedecidiótambién interrumpirlaproduccióndeseriesydepelículashastaquenoseprodujeraunamínima normalizacióndelascondicionesderodaje,medidaquesehizoextensivaalosestrenos cinematográficos programados para el año.
NuestroGrupohamantenidointactalafuerzalaboralduranteenelaño,sinningúnreajuste deplantillanidecisióndeacogersealosExpedientesReguladoresdeEmpleo(ERTES) puestosenmarchaenelámbitolaboral.Tambiénsearbitraronmedidasparareforzarla posiciónfinancieradelGrupoalavistadelasincertidumbresprovocadasporelestallidodela pandemiacomofueincrementarladisponibilidaddelaslíneasdecréditocomprometidas,que pasaronde255a300millones,ytambiénreforzandoloscontrolessobreloscobrosdeclientes enprevisióndeposiblessituacionesdefaltadeliquidezodeinsolvenciaporpartedeéstos debiéndosedestacarque,enesteámbito,nosehaadvertidoempeoramientoalgunorespecto a la situación anterior a la pandemia.
Encuantoalasituacióndelmercadodelapublicidad,delque,aunquedemaneraclaramente decrecienteporelimpulsodelosnuevosnegocios,aúndependeunaparteimportantedela basedeingresosdelGrupo,segúnlosdatosdelaconsultorai2pseprodujoenelejercicio unacaídadelapublicidadTVdel17,9%hastalos1.641,3millonesdeEuros,unaciframuy marcadaporelimpactodelperíododeconfinamientoenelqueelmercadocayóentornoa un50%,habiéndoseobservadodesdeentoncesquelaactividadpublicitariapasabaa correlacionarsedemaneraestrechaconlaevolucióndelapandemia,demaneraquelos anunciantes,principalmentealaluzdelincrementodelascifrasdeconsumodeTVqueya hemosmencionado,volvíanacontratarcampañascuandoobservabanunmínimoprocesode normalización en los hábitos de consumo de los ciudadanos.
AlafechadepreparacióndeesteInformedeGestiónnosehanhechopúblicoslosdatosde distribucióndepublicidadTVentrelosdistintosoperadores,noesperándoseentodocaso grandesvariacionesrespectoalacuotadelGrupoenelmercadodepublicidadTVreportada porInfoadexenlosprimerosnuevemesesde2020(43,3%)quenossituabaenposiciónde indiscutidoyprolongadoliderazgoaunadistanciaconsiderabledenuestroinmediato perseguidor.
Comoyahemosmencionado,elconsumodeTVsehadisparadoenelaño.Evidentemente, unaparteimportantedeeseaumentosedebealasrestriccionesdemovilidadque,enmayor omenormedida,hanestadoenvigorduranteelperíodopero,evidentemente,esenoesel únicofactordeterminanteporquesilaTVenabiertonohubierasidounaplataformade comunicaciónatractivaycercanaalespectadornihubieraadaptadosuprogramaciónalas excepcionalescircunstanciasdelmomento,dichoincrementonosehabríaproducidoolo hubierahechoenmuchamenormedidayaqueelciudadanomediohubieradedicadosucuota
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adicionaldetiempolibrealainfinidaddeplataformasdeocio,entretenimientoeinformación alternativasquehoytieneasudisposición.Lascifrasdelañomuestranunamediade241 minutosporpersonaydía,loquerepresentaunincrementode19minutosrespectoa2019, habiéndosellegadoenelsegundotrimestredelaño,yencoincidenciaconelperíodode confinamiento,aunregistrode264minutos,unosguarismosquenoseveíandesdelacrisis financiera de hace una década.
Encuantoalaaudiencia,losdatosdelaño(siempreentérminosdeTotalDía)muestranque nuestroGrupocontinúasiendolíderanivelglobalconun28,4%deaudienciaymarcandouna diferencia de 2,1 puntos con nuestro principal competidor.
ElcanalTelecincohalideradounavezmáslaaudienciaconun14,6%,a2,6puntosde diferenciadesuprincipalcompetidor,mientrasqueCuatroalcanzabael5,4%yun8,4%el restodeloscanalestemáticosdelGrupo,loquelessituóaunadistanciade0,9puntos respecto a la marca obtenida por los canales temáticos de su principal competidor.
ComparandolosresultadosdelGrupoen2020conloscorrespondientesa2019seaprecialo siguiente:
•Losingresosdeexplotaciónpasandelos946.241milesdeeurosalos836.647miles deEuros,unacaídapronunciadadebidafundamentalmentealadisminucióndelos ingresospublicitariosaresultasdelapandemiayquenosehapodidocompensarpor el incremento de los ingresos no publicitarios.
•Losgastosdeexplotaciónpasande681.347milesdeeurosa606.122millonesde euros,quemuestraunareducciónmuyintensacomoreflejodelesfuerzorealizadopor adaptarlabasedecostesdelGrupoalaexcepcionalrealidaddemercadoaquese asistióenelañosinporelloafectaralosobjetivosdeliderazgotantoenaudiencia comoenmercadodepublicidadyque,unañomás,sehanalcanzadodemanera nítida.
•Finalmente,elresultadonetoatribuiblealaSociedadDominanteenelejercicio2020 sesitúaen178.731milesdeeurosfrentealos211.713milesdeeurosregistradosen 2019,unacifrarelevanteconsiderandoelimpactodelcoronavirusenelmercadodela publicidadTVyquesehaconseguidoatravésdeunacompensaciónparcialdedicho impactoporpartelosotrosingresosnopublicitariosytambiénporlaconsiderable reducción de costes operativos.
Enmarzode2020elGrupoadquirióun4,25%delcapitaldeProsiebenSatqueseañadeal 5,5%delasaccionesdeloperadordetelevisiónalemánquesehabíancompradoen noviembrede2019.Elconjuntodeestasoperacionestieneuncarácternetamenteindustrial yestáíntimamenterelacionadaconlavisiónestratégicadelGrupoenelsentidodeuna aproximaciónmásglobalalosobjetivos,retosyoportunidadesqueseofrecenalos operadoresdemediosdecomunicaciónenelentornocompetitivoactualyqueconstituyen unaparteintegrantefundamentaldelaestrategiadenegociodelGrupomirandohaciael futuro.
DIVIDENDOS Y AUTOCARTERA
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Enelejercicio2020noserepartiódividendoalgunocomofueelcasoconlamayoríade compañíasentodoslossectoresalavistadelaincertidumbreprovocadoporelestallidode lapandemia,ytambiénporquesehabíaprevistoquetuvieralugarunrepartodedividendo desdelasociedadMFEunavezcompletadalafusióntransfronteriza,operaciónquefue finalmente cancelada.
Enelejercicio2019serepartióundividendoordinarioconcargoalosresultadosde2018por importede99.958milesdeeurosequivalentea0,30590132poracciónencirculacióny tambiénsepusoenmarchaunPlandeRecompradeAccionesaprobadoporelConsejode Administraciónel23deenero.Lascomprasserealizaronhastael5dejuniode2019y resultaronenunaadquisicióntotalde14.419.910acciones,equivalentesaun4,36%del capitalsocialdelaSociedaddominantehabiéndosedesembolsado94,5millonesdeeurosen la ejecución de dicho Plan.
INVERSIONES EN DERECHOS Y EN CINE
ElGrupoMediasetEspañacontinúaconsupolíticadeinversionesenderechosaudiovisuales aplicandounacuidadaselecciónencuantoalatipologíayaloscontenidosconelobjetivode sostenerenelfuturolosíndicesdeaudienciaygarantizarunaóptimaexplotaciónpublicitaria.
Asimismo, el Grupo pone especial énfasis en la inversión en series de producción nacional.
MenciónespecialmerecelaactividaddesarrolladaporTelecincoCinema,unasociedad100% pertenecientealGrupoyqueeslaencargadadecanalizarlaobligaciónlegaldeinvertiren cine español y europeo el 3% de los ingresos de explotación de la Sociedad dominante.
Bajolapremisadequelainversióncinematográficanacedeunaobligaciónlegalynodeuna decisiónlibredebemosseñalarquesehaapostadoengeneralporlacalidadyambiciónde losproyectosqueseacometenapartirdeuncriterioestratégicoglobalqueimpregnasu actividadenestecampoyporelqueseopta,siemprequeresultafactible,porproducciones deunaciertadimensiónytamañoquefavorezcanelaccesoaunaexplotacióninternacional delasmismasenfuncióndelascondicionesdemercadoydenuestracapacidadfinanciera, yaquelaobligaciónseimponesobrelosingresosgeneradosindependientementedesu tendenciaoevoluciónysinconsideraciónalgunahacialoscostesincurridosolosmárgenes obtenidos.
Endefinitiva,elobjetivoesaunareficazmentecapacidadfinanciera,talento,rentabilidady oportunidadesparanuestrosprofesionalesmásbrillantesoprometedoresconelánimode,en lamedidadeloposibleyconsiderandoquesetratadeunaactividadnovoluntaria,intentar rentabilizarlainversión,produciendopelículasquecombinencalidadycomercialidad,todo ello bajo el sello distintivo de nuestro Grupo.
Dicholoanterior,nocabesinodestacarque2020hasidounañodesastrosoparalaindustria cinematográficadenuestropaís.El14demarzo,conladeclaracióndelEstadode Emergencia,cerrabanporcompletolassalasdecineysólosevolvieronaabrirel3dejunio yconaforosreducidos.Salvomuycontadasexcepcionesenlosmesesdeverano,losdatos de asistencia semanal a salas no superan el 25% de las cifras de los ejercicios anteriores.
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ElGrupoestrenó“Adú”el31deenerode2020yéstahasidolasegundapelículamás taquilleradelaño,alavezquesemanteníanenexhibiciónalgunostítulosestrenadosen2019 como“Siyofuerarico”o“Lodejocuandoquiera”ysereestrenabanotrostítulosdelacasa producidosenelpasado(“EllaberintodelFauno”,“Unmonstruovieneaverme”,“Superlópez”, “Es por tu bien” y “Perfectos Desconocidos”).
Porloquea“Adú”respecta,llegóalassalasdelamanodeParamountPicturesyyaelprimer findesemanaconsiguiósuperarelmillóndeEurosderecaudacióny,cuandoloscines echaronelcierreel14demarzo,habíaconseguidomásdeunmillóndeespectadoresyseis millonestrecientoscincuentamilEurosderecaudación.Enmayo,eltítulollegóaNetflixyse convirtió en pocos días en una de las películas de la plataforma más vistas.
Loanómalodelasituaciónde2020provocadaporlapandemiayqueademástrajocomo consecuenciaelinevitableparónenlosnuevosrodajes,hatraídocomoconsecuenciaque nuestroGrupocuenteconestrenospotentespara2021siemprebajolapremisadequeno haya un nuevo confinamiento. En concreto, hablamos de los siguientes:
“OperaciónCamarón”:Comediadistribuidapor“TheWaltDisneyCompany”enlaquerepite CarlosTheron,directordelaexitosa“Lodejocuandoquiera”.Setratadeun“remake”dela italiana “Song’ e Napule” y está protagonizada por Julián López y Natalia de Molina.
“Malnazidos”:dirigidaporJavierRuizCaldera(“Superlópez”)yAlbertodeToro,está protagonizadaporMikiEsparbéyAuraGarrido.FueelegidaparainaugurarelFestivalde SitgesenoctubredelpasadoañoyllegarálaspantallasdelamanodeSonyPictures Entertainment.
“Waydown”:eselproyectomásambiciosodelaño.DiriguidaporJaumeBalagueró,hasido rodadaeninglésconunrepartointernacionalenelquedestacanFreddyHighmore(“Thegood doctor”),LiamCunningham(“JuegodeTronos”)ylosespañolesJoséCoronadoyLuisTosar. La distribución correrá a cargo también de Sony Pictures International.
Sibienypormotivosdetodosconocidosnosehanhechorodajesen2020,sehanacometido unbuennúmerodeproyectosentrelosquecabedestacarlatercerapartedeTadeoJones que,afortunadamenteyaltratarsedeunfildeanimación,nosehavistoafectadoporlas medidasrestrictivas.Enestosmomentosseestárodando“Elcuartopasajero”,unacomedia dirigidaporAlexdelaIglesia,querepiteconnosotrostraslaexitosa“PerfectosDesconocidos” yquecuentaconlaparticipacióndeBlancaSuárez,RubénCortada,ErnestoAlterioyAlberto SanJuan.Seesperaquesuestrenotengalugaren2022tambiéndelamanodeSonyPictures International.Existentambiénotrosproyectosqueseesperapuedanacometerseen2021 siemprecontalentodeprimeralíneayconlosestándaresdecalidadquesonparanosotros requisito indispensable en cualquier producción.
Puesbien,siguiendolaesteladelosmagníficosresultadosobtenidosenañosanterioresy quehanaupadoaTelecincoCinemaalpuestodeproductoralíderenEspaña,en2019hemos conseguidoquelosdostítulosestrenadosentraranenelgrupodelascincopelículasmás vistas del año superando cada una de ellas los diez millones de euros de recaudación.
Elprimertítuloquecomercializamosfue“Ladejocuandoquiero”,un“remake”delaaclamada comediaitaliana“Smettoquandovoglio”yque,dirigidaporCarlosTherónycontandoconun
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elencodejóvenesactores,selanzóenabrildelamanodeSonyPictures.Lacintafuevista ensalaporunmillónochocientosmilespectadoresquedejaronmásdeoncemillonesde euros de ingresos de taquilla.
“Siyofuerarico”,dirigidaporÁlvaroFernándezArmestoyprotagonizadaporAlexGarcíay AlexandraJiménez,esun“remake”delacomediafrancesa“SiJ’etaisriche”yseestrenóen elmesdenoviembre.Afechadehoy,lapelículaaúncontinúaexhibiéndoseensalasyha contadoconmásdedosmillonesdeespectadoresquehandejadomásdedocemillonesde euros de recaudación.
INTERNET
En2020nuestroGrupohaconsolidadosuliderazgoenconsumodevideodigitalsegúndatos deComscore,alcanzandosumejorresultadohistóricocon5.221millonesdevídeosvistos entreeneroydiciembre,unacifraquenosaúpaalaterceraposicióndelrankingglobalde consumodevideos,superadosúnicamenteporGoogleyVEVOyquenosposicionacomoel mediodecomunicaciónconmayorconsumoaudiovisualconunacifrade14.319millonesde minutos, por delante de Atresmedia (10.297 millones) y RTVE (8.043 millones).
Losdatosatestiguanquehemosasistidoenelañoaungrancrecimientodeusuariosenlas distintascabeceras,destacando“Telecinco.es”,quehacerradoelejercicioconuncrecimiento del20%enusuariosúnicosconrespectoa2019,conunpromediomensualde10,4millones. Además,elsitioalcanzalos1112millonesdevideosfrentealos297millonesdeAtresmedia. Porloquerespectaa“Cuatro.com”,seregistran4millonesdeusuariosparauntotalde225 millones de videos.
Encuantoalasplataformasdecontenidodetelevisión,“Mitele.es”refuerzasuliderazgoen consumodevideosconunamarcade2.976millonesdevideosvistosfrentealos1.900 millonesdeAtresplayer,unodesusprincipalescompetidores,mientrasquelaplataformade contenidosdigitalesnativos“Mtmad”haconseguidountotalde347millonesdevideos,loque representa un crecimiento del 49% respecto a 2019.
Porsuparte,“Divinity”mejorasutráficoun23%encomparaciónconelañoanterior,conun promediomensualde3millonesdeusuarios,alcanzandosurécordabsolutoenelmesde agostoconunregistrode3,8millonesdeusuarios.Menciónapartemerecentambiénlossitios de“ElDesmarque”y“Nius”,quehanarrojadomuybuenosresultadosen2020.Enelcasodel primero,sehaobservadouncrecimientohastalos4,7millonesdeusuariosdemediamensual, conunpicoenmayode6,5millonesmientrasque,porloqueatañealsegundo,lamedia mensualdeusuariosúnicossehasituadoen3,3millones,conunpicode4,5millonesen abril, su mejor registro desde que vio la luz.
Laestrategiadefidelizaciónycaptaciónen2020permitióa“MitelePLUS”alcanzarlacifrade 180.242suscriptoresenagosto,surécordabsoluto.Traslafinalizacióndelascompeticiones defútbolycontandoconpocomásdeunañodevida,elservicioPLUSnohadejadode crecer,conunincrementede23.000enlasuscripciónbásicaenlosmesesdeagostoy septiembremientrasque“MitelePLUSInternacional”hasuperadolos15.000usuariosactivos.
Aprincipiosdeagostonació“MiteleCLUB”,unaplataformaenlaquelosusuarios,conel simplerequisitodeestarsuscritosalplananualde“MitelePLUS”,puedenparticiparen
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experienciasexclusivas relacionadasconlosprogramasypersonajesdelascadenasdel Grupo,accederaofertasypromocionesespecialesdeproductosyserviciosdetodotipoy tomarpartidoenlosdebatesquesegenerenenlacomunidad.Hastalafecha,másde20.000 suscriptores pertenecer al Club de “Mitele PLUS”.
Enoctubreseincorporóalaofertadecontenidosde“MitelePLUS”elcanal“007”conuna duracióndedosmesesyunaofertadeveinticincopelículasalacartadeJamesBonden versionesdobladasyoriginalesaloqueseañadíalaemisiónendirectodetodoslosfilms duranteveinticuatrohorasytambiéndocumentalesymaterialexclusivodelespíamásfamoso deluniversocinematográfico.Endiciembretuvolugarlaincorporacióndelcanal“FightSports”, unapropuestade24/7endirectoparalosamantesdelosdeportesdecontacto(boxeo,artes marcialesmixtas(MMA),kickboxing,kárate,judosumoetc.)ytambiénsepreestrenaronen exclusiva las telenovelas completas “Matrimonio por sorpresa” y “Encadenada”.
ACCIONES PROPIAS
A31dediciembrede2020elGrupoposeía14.269.073accionespropiasdelaSociedad dominanteequivalentesal4,36%delcapitalsocialyporunvalornominalde7.135milesde euros,idénticacifraalaregistradaa31dediciembrede2019,estandopordebajodelmáximo permitido por la Ley de Sociedades de Capital para entidades cotizadas.
PAGO A PROVEEDORES
Enelaño2020elperíodomediodepagoalosproveedoresnacionalesdelGrupohasidode 86días,unacifrasuperioralaregistradaen2019(68días)ycuyaexplicaciónradicacasi exclusivamentealrigurosocontrolejercitadoporelGrupoenrelaciónconlosrequisitos mercantilesyfiscalesquedebensercumplidosporlasfacturasrecibidasyqueimplicaque éstasnosonabonadashastaquelasincidenciasdetectadashansidosubsanadas.Conla disrupcióncreadaporlasmedidasdeconfinamientoylaemergenciadelteletrabajo,muchos proveedoreshantardadomuchomásencumplimentarloscitadosrequisitosPorlodemás,el Grupocumpleescrupulosamentelaspautasmarcadasenlacitadanormativaanti-morosidad.
EL TÍTULO MEDIASET ESPAÑA
EltítuloMediasetEspaña,aligualqueeldesuscomparableseuropeos,hasidopenalizado confuerzaenBolsaporelimpactodelcovid19.Traslosgeneralizadosdescensosenlas cotizacionesenmarzode2020,elvalorentróenunmovimientolateralqueseextiendehasta finalesdeoctubreyencoincidenciaconlapresentaciónderesultadosdelosprimerosnueve mesesdelaño.Apartirdeesemomento,yhastafinalesdelaño,eltítuloconsigueunavance del 59,1%.
El22dejunioMediasetEspañaabandonaelIbex35alnocumplirconlosrequisitosde capitalizaciónyvolumenrequeridosparasupermanenciaenelselectivo.Losmenores volúmenesnegociadossedebenalelevadonúmerodetítulosquefueroninmovilizadoscomo requisitoparasolicitarelderechodeseparaciónenelproyecto“MediaforEurope”(MFE).En agosto,lasaccionesinmovilizadasascendíana35millonesdetítulosaproximadamente.La fuertepenalizaciónentérminosdecapitalizaciónsedebeprincipalmentealimpactodela pandemia.Conidénticafecha,esdecirel22dejunio,MediasetEspañaentraaformarparte del índice Ibex Medium Cap.
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Elmáximoanualdeltítuloseregistróel7deenero(5,67Euros)mientrasqueelmínimoanual semarcóel23demarzoconunregistrode2,67Euros.A31dediciembre,MediasetEspaña cotiza a 4,26 Euros.
Anivelsectorial,el31dediciembreeloperadoralemánProsiebenSat7presentaelmejor comportamientoenelejercicioconunretrocesodeapenasun1,1%,siguiéndoleenelranking TF1(-10,9%),Atresmedia(-17,3%),M6(-21,0%),MediasetSpA(-21,6%),MediasetEspaña (-24,7%)eITV(-29,3%).Enelcasodeestaúltima,eltítulosufriólasincertidumbres relacionadas con la resolución del Brexit.
Entodocaso,debemosresaltarelcomportamientodelosoperadoresdeTVenelúltimo trimestredelañoaresultas,porunlado,deunmejorcomportamientodelmercadopublicitario respectoaloquecabíaesperary,porelotro,delanunciodelasvacunasdePfizeryModerna, todo lo cual hacía atisbar una recuperación más acelerada de la normalidad económica.
EltotaldetítulosdeMediasetEspañanegociadosenelejercicioasciendea184,9millones frentealos284,7millonesde2019,loquesuponeunacaídadel35,1%queseexplica fundamentalmenteporlasaccionesqueejercieronelderechodeseparaciónenelprocesode fusióntransfronterizayquenecesariamenteresultaroninmovilizadasenelperíododeenero aagosto.TraselanunciodelasuspensióndelproyectoMFEel5deagostode2020,se procedió a la desmovilización de los títulos acogidos al derecho de separación.
GOBIERNO CORPORATIVO
LasbuenasprácticasenmateriadeGobiernoCorporativopersiguenlaimplantaciónenlas empresasdenormas,principioseincentivosqueayudenaprotegerlosinteresesdela compañíaylosaccionistasygarantizarunamayortransparenciayprofesionalidadenla gestión.
ElcompromisodeMediasetEspañaconlasnormasyprincipiosdebuengobiernohaquedado patentedesdenuestrosprimerospasoscomoempresacotizadaenelaño2004.Desde entoncesnuestroprincipalobjetivohasidoadaptarnuestrosdistintoscuerposnormativosal CódigodeBuenGobierno,asícomolaaprobacióndeotrosnoexistenteshastaelmomento: nuestroCódigoÉtico,deobligadocumplimientoporpartedecualquierpersonafísicaojurídica quecolaboreencualquierámbitoodecualquiermodoconnosotros,yelReglamentoInterno deConductadeMediasetEspañaComunicación,S.AysuGrupodesociedadesensu actuación en el Mercado de Valores.
Todoellohaconllevado,asimismo,larevisióndelacomposicióncuantitativaycualitativadel ConsejodeAdministraciónylasComisionesparacumplirconlasrecomendacionesenesta materia.
LaverificaciónporpartedeauditoresindependientesdenuestrosInformesde(i)Gobierno Corporativo,(ii)RemuneracionesalosConsejerosy(iii)EstadodeInformaciónnofinanciera asícomoelsometimientovinculantedeesteúltimoanuestraJuntaGeneralOrdinaria,nos hancolocadoalacabezadelasempresasdelIBEX-35enmateriadeGobiernoCorporativo, como así lo han venido reconociendo varias instituciones especializadas en la materia.
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Lainformaciónnofinancieracorrespondientealejercicio2020sepresentaenelInforme separado:“EstadodeInformaciónnoFinanciera”;delmismomodo,el“InformeAnualde GobiernoCorporativo”delmencionadoejerciciosepresentademaneraseparadaformando parte de este Informe de Gestión Consolidado.
COBERTURA DE RIESGOS FINANCIEROS
ElGrupocontratainstrumentosfinancierosparacubrirdiferenciasdecambiorelativasa aquellastransacciones(principalmentecomprasdederechosdeproducciónajena) denominadasenmonedaextranjera.Estasoperacionesdecoberturatienencomoobjetivo compensarelimpactoenlacuentaderesultadosdelasfluctuacionesdeltipodecambiosobre lospasivospendientesdepagocorrespondientesalastransaccionescitadasyparaellose realizancomprasdedivisasporelimportededichospasivosquesecontratanalosplazosde pago previstos.
CONTROL DE RIESGOS
LapolíticadegestiónderiesgosaplicadaalGruposedetallaenlaNota13.6delasCuentas Anuales Consolidadas adjuntas.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Nuestrasprincipalesinversionesseconcentranenloscontenidospresentesyfuturosque nuestroGrupoemiteoemitirá.NocontamoscondepartamentoespecíficodeInversióny Desarrollo aun siendo la innovación uno de nuestros puntos críticos de desarrollo.
ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES
DadaslasactividadesdelGrupo,elmismonotieneresponsabilidades,gastos,activos, provisionesnicontingenciasdenaturalezamedioambientalquepudieransersignificativosen relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del Grupo.
ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS POSTERIORES AL CIERRE
Conposterioridadalcierredelejercicio,elGrupoadquirióunpaqueteadicionaldeocho millonesdeaccionesdeProsiebenSat,loqueamplíasuporcentajedeparticipaciónenel operador alemán al 13,18%.
ESTRUCTURA DE CAPITAL
A31dediciembrede2020elcapitalsocialdelaSociedadasciendea163.718milesdeeuros representativosde327.435.216títulos,unacifraidénticaaladelañoanterior.Latotalidadde los mismos está representado mediante anotaciones en cuenta y son de idéntica clase.
LasaccionesdelaCompañíacotizanenlasBolsasdeMadrid,Barcelona,BilbaoyValencia. El Código ISIN es ES0152503035.
Desdeel3deenerode2005MediasetEspañaComunicación,S.A.esunasociedadque cotiza en el IBEX 35.
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El22dejunioMediasetEspañaabandonaelIbex35alnocumplirconlosrequisitosde capitalizaciónyvolumenrequeridosparasupermanenciaenelselectivo.Losmenores volúmenesnegociadossedebenalelevadonúmerodetítulosquefueroninmovilizadoscomo requisitoparasolicitarelderechodeseparaciónenelproyecto“MediaforEurope”(MFE).En agosto,lasaccionesinmovilizadasascendíana35millonesdetítulosaproximadamente.La fuertepenalizaciónentérminosdecapitalizaciónsedebeprincipalmentealimpactodela pandemia.Conidénticafecha,esdecirel22dejunio,MediasetEspañaentraaformarparte del índice Ibex Medium Cap.
PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO DE LA SOCIEDAD
ElnegociodelGrupoen2021,comoeldelaeconomíaespañolaensuconjunto,estará indisolublementeligadoalaevolucióndelcovid19ydelaefectividadenelprocesode vacunaciónpuestoenmarchaaprincipiosdeesteaño,siendoestaevoluciónlaqueenúltima instanciadeterminarálavelocidadderecuperacióndelproductointeriorbruto(ydelconsumo privadoqueconstituyesuvariablefundamental)y,portanto,delmercadodepublicidadcuya correlaciónconlasvariablesmacroeconómicas,aúnnodemaneratanelásticacomoenaños pasados ni evidenciando una ciclicidad tan cerrada, se sigue manteniendo.
Porotraparte,ydemaneracadavezmásresueltadebidoalnúmerodeañosquellevamos acometiéndolaytambiénporquesucrecimientohademostradosermáselevadoqueeldela publicidadconvencionaldeTV,nuestroGrupocontinuarátratandodeincrementarsubasede ingresoshacia actividadesquecuentanconunprometedorfuturo:losingresosdepublicidad digitalderivadosdenuestrasplataformasdeInternetylaventadecontenidosaterceros aprovechandotantoelgranpesoquelaproducciónpropiatieneennuestraparrillacomola existenciadeunabaseestructuralcadavezmásampliadecreacióndecontenidostantode maneradirectacomoatravésdeparticipacionesenproductorasindependientesytodoello sinolvidarnosdelademandacrecientedeproducciónlocalporpartedelasnuevas plataformasaudiovisuales,fenómenosysituacionestodasellasqueyahancristalizadoy mostrado resultados muy positivos en 2020.
Porloquerespectaaestaactividaddeproducciónydistribucióndecontenidos,elGrupocreó afinalesde2018unasociedad(“Mediterráneo”)cuyafunciónesservirdecontenedorque aglutinedesdeunaperspectivadenegociolasactividadesnopublicitariasquecuentanyacon unhistorialtantodeexperienciacomodeéxitoyqueincluyengénerostandisparescomoel entretenimiento,laficción,elcine,loseventosdeportivosolosformatosdigitales,aloquese sumanuestraexperienciaenlacomercializacióndecontenidos(contamosyaconclientesen aproximadamente190territorios)haciaotrosoperadores,canales,soportes,plataformas SVOD etc., actividad que en 2020 ha alcanzado niveles de crecimiento elevadísimos.
Portodoloanterior,podemosdecirquenuestroGrupo,siempreatentoanoperdersuposición devanguardiaquelehallevadoadetentardemaneracontinuadaunliderazgoindiscutido entrelosgruposdecomunicaciónespañoles,pretendepasardeserunoperadordeTVauna compañíademediosdecomunicaciónensentidoamplio,manteniendosuposiciónde privilegioenelámbitodelaTVtradicionalperotrabajandoparareforzaryhacercrecerlas nuevaslíneasdenegociodirectamenteligadasaaquellaquerepresentanunagran oportunidadyparalasqueestamossingularmentebienpreparadosenrazóndenuestra
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experienciayéxitotantoenlaventadepublicidadcomoenlacreación,produccióny explotación de contenidos audiovisuales multiplataforma.
Esperamosque,sobrelabasedelosdatostantodeconsumotelevisivomedidosen minutos/díacomodepesodelatelevisiónenabiertoenelconsumoaudiovisualglobalatravés delasdiferentesplataformas,laparticipacióndelosingresospublicitariosdetelevisiónenel pastelpublicitarioglobalsemantengaenniveleselevadosademostracióndelaimportancia delaTVcomomediodedistribucióndelosmensajespublicitariosenrazóndesupenetración, simultaneidadenlallegadaalosconsumidores,uniformidadenlosmétodosdemediciónde audienciaseimpactosyseguridaddesuentornoaltratarsedeunmediofuertemente regulado.
Continuaremosigualmentenuestrosesfuerzosparaasegurarladistribucióndenuestros contenidosatravésdetodaslasplataformasydispositivosalalcancedelosespectadores (TV,plataformason-lineetc.)invirtiendoparaellotantoenrecursoseconómicoscomode personalenlíneaconloquehemosvenidohaciendoenlosúltimosaños,coniniciativas novedosasdestinadasaincrementareluniversodeusuariosúnicosysiempreconuna estrategiabasadaenlaventadepublicidadenlosdistintossoportescomoprincipalfuentede ingresos.Enestecontexto,continuaremosexplotandolasoportunidadesdecrecimientoa travésdeadquisicionesqueaportenvalorañadidotalycomohemosvenidorealizandoenlos últimos años.
Enestecontextodeunmercadocambianteydenuevasformasdedistribucióndecontenidos audiovisuales,laestrategiadenegociodenuestroGruposeguirácentradaenmantener nuestraposicióndeliderazgotantoporloqueserefierealaaudienciacomoalaexplotación delmercadopublicitario,conunafuertepresenciadelaproduccióndecontenidospropios tantoatravésdenuestrospropiosrecursoscomoenasociaciónconproductoras independientesqueincluyenaquellasenlasqueposeemosunaparticipaciónnodecontroly cuyonúmerosehavenidoincrementandoenlosúltimosañosalavezqueseampliabala base de tipología de producto.
Enefecto,consideramosqueunaproducciónpropiapotenteyvariadaconstituyeunpuntode fuerzasingulartantoparadotarnosdecontenidosenexclusivaquehistóricamentehansido bendecidosporelfavordelpúblicocomoparaaprovecharlaoportunidaddecomercialización derivada de la aparición de nuevos operadores que demandan contenidos de calidad.
Entérminosdecostes,continuaremosconnuestratradicionalatenciónalosmismosconel objetivode,adaptándonosalascondicionesdelentornoqueafectanalageneraciónde ingresosyayudadosporelpesodelaproducciónpropia,determinarunabaseóptimaque permitalamaximizacióndenuestrosmárgenesydenuestrosflujosdetesorería aprovechando el apalancamiento operativo que es consustancial al sector de TV en abierto.
Porloqueserefiereanuestraparrilla,proseguiremosexplotandolosgénerosque históricamentehanvenidogozandodelfavordelaaudienciayquenoshanconvertidoenel Grupolíderasícomoconnuestraestrategiadediversificaciónyfocalizacióndeaudienciasa travésdenuestrafamiliadecanalesenarasaconseguirunmejorcompenetraciónconla audienciaytambiénunatarjetadepresentaciónmásefectivadecaraanuestrosclientes mientrasquenuestraestrategiaenelámbitodelosderechosdeportivoscontinuará centrándoseenaprovecharlasventanasdeoportunidadquenospermitanhacernoscon
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eventospopularescapacesdeelevarnuestrascuotasdeaudienciaypublicidadyellosiempre quelospreciosdeadquisiciónnospermitanlaposibilidaddehacerlosrentables.Eneste sentido,cabereseñarqueen2021nuestroGrupocontaráconuneventodeportivodesingular relevanciaquenoesotroqueelCampeonatoEuropeodeseleccionesnacionalesdelque poseemoslosderechosparatodoslospartidosyquesecancelóen2020aconsecuenciade la pandemia.
Finalmente,elmantenimientodeunasólidaposiciónfinancieraypatrimonialcontinuará siendounobjetivodeprimernivelyaquecreemosquenosolonoscapacitaparapoder considerardemaneraobjetivayconlanecesariaindependencialasoportunidadesoperativas ydenegocioquesepuedenirpresentandoenunmercadotancambiantecomoestesinoque refuerzanuestraposicióncompetitivaenelmismohabidacuentadelelevadoapalancamiento financiero que afecta a la mayoría de compañías que operan en nuestro sector.
Nosmantendremosatentosacualquierposibilidaddeinversión(enparticularporloque respectaanuestrosnuevosnegociosdenaturalezadigitalodeproducciónydistribuciónde contenidos)quepuedanreportarcrecimientooincrementodemárgenesparanuestroGrupo, paraloquelaposicióndecajapositivaylaintactacapacidaddeendeudamientoconque contamosconsideramosqueconstituyeunaventajasingular.Enestesentido,prestaremos singularatenciónalasposibilidadesdeinversiónquenospermitanavanzarenuna consolidacióninternacionaldenegocio,yaqueconsideramosqueelfuturodelsectorpasa necesariamenteporatenderalasposibilidadesdedesarrollodeproyectosconcretoseneste sentidocomoúnicamaneradeaseguraruncrecimientosostenibleyduradero,todoellosin renunciaralafortalezalocaldelnegocio,singularmenteenelámbitodelaproducciónde contenidos,dondecontamosyaconunapotenciadefuegoalavezvariadaycompletaa travésdenuestraestrategiadeparticipacionesminoritariasencompañíasdelsector,siendo nuestraintenciónprofundizaryampliarelabanicodeinversionesconlasquecontamoscomo mediodeconseguiryretenereltalentoenunentornoenelquelademandadeproductosde calidad es cada vez mayor.
1
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA
C.I.F. A-79075438
Denominación Social:
MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.
Domicilio Social:
CARRETERA FUENCARRAL A ALCOBENDAS, 4. MADRID
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:
Fecha de última modificación
Capital social (€)
Número de acciones
Número de derechos de voto
22/05/2018
163.717.608,00
327.435.216
327.435.216
Observaciones
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
Sí No X
31/12/2020
2
Clase
Número de acciones
Nominal unitario
Número unitario de derechos de voto
Derechos y obligaciones que confiere
A.2Detallelostitularesdirectoseindirectosdeparticipacionessignificativasalafechade cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:
% derechos de voto atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través de instrumentos financieros
Nombre o denominación social del accionista
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
% total de derechos de voto
SIMON DAVIS
0,00
2,11
0,00
0,00
2,11
MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD
0,00
0,00
2,00
2,00
2,00
SAND GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD
0,00
0,00
0,00
1,67
1,67
SILVIO BERLUSCONI
0,00
50,21
0,00
0,00
50,21
Observaciones
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o denominación social del titular indirecto
Nombre o denominación social del titular directo
% derechos de voto atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través de instrumentos financieros
% total de derechos de voto
SILVIO BERLUSCONI
MEDIASET SPA
50,21
0,00
50,21
Indiquelosmovimientosenlaestructuraaccionarialmássignificativosacaecidosdurante el ejercicio:
Movimientos más significativos
El29dejuniode2020MelqartOpportunitiesMasterFundLtdcomunicóel aumentoenlaparticipacióndelcapitalsocialdelacompañíahastaalcanzarel 2,003% de los derechos de voto.
3
El17denoviembrede2020SandGroveOpportunitiesMasterFundLtd comunicóelaumentoenlaparticipacióndelcapitalsocialdelacompañíahasta alcanzar el 1,673% de los derechos de voto.
A.3Completelossiguientescuadrossobrelosmiembrosdelconsejodeadministracióndela sociedad, que posean derechos de voto sobre acciones de la sociedad:
% derechos de voto atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través de instrumentos financieros
% derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros
Nombre o denominación social del consejero
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
% total de derechos de voto
Directo
Indirecto
DON JAVIER DIEZ DE POLANCO
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET
0,01
0,00
0,01
0,00
0,02
0,00
0,00
DON BORJA PRADO EULATE
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
DONMARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
0,00
0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
DON PAOLO VASILE
0,01
0,00
0,00
0,00
0,05
0,00
0,00
DON MASSIMO MUSOLINO
0,00
0,00
0,00
0,00
0,01
0,00
0,00
% total de derechos de voto en poder del consejo de administración
0,09
Observaciones
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o denominación social del consejero
Nombre o denominación social del titular directo
% derechos de voto atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través de instrumentos financieros
% total de derechos de voto
% derechos de voto que pueden ser transmitidosa través de instrumentos financieros
Sin datos
Observaciones
4
D.AlejandroEchevarríaBusquetestitularde0,029%dederechosde votototal,delcual0,018correspondeal%dederechosdevoto atribuidosalasaccionesyun0,011al%dederechosdevotoatravés de instrumentos financieros.
D.PaoloVasileestitularde0,050%dederechosdevotototal,delcual 0,014correspondeal%dederechosdevotoatribuidosalasaccionesy un0,036al%dederechosdevotoatravésdeinstrumentosfinancieros.
D.MassimoMusolinoestitulardel0,013%dederechosdevotototal, delcual0,008correspondeal%dederechosdevotoatribuidosalas accionesyun0,005al%dederechosdevotoatravésdeinstrumentos financieros.
D.MarioRodríguezValderasestitulardel0,011%dederechosdevoto total,delcual0,006correspondeal%dederechosdevotoatribuidosa lasaccionesyun0,005al%dederechosdevotoatravésde instrumentos financieros.
D.JavierDiezdePolancoestitulardel0,001%dederechosdevoto atribuidos a las acciones.
D.BorjaPradoEulateestitular,deformaindirecta,del0,002%de derechos de votos atribuidos a las acciones.
A.4Indique,ensucaso,lasrelacionesdeíndolefamiliar,comercial,contractualosocietaria queexistanentrelostitularesdeparticipacionessignificativas,enlamedidaenquesean conocidasporlasociedad,salvoqueseanescasamenterelevantesoderivendelgiroo tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados
Tipo de relación
Breve descripción
Sin datos
A.5Indique,ensucaso,lasrelacionesdeíndolecomercial,contractualosocietariaqueexistan entrelostitularesdeparticipacionessignificativas,ylasociedady/osugrupo,salvoque sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados
Tipo de relación
Breve descripción
Sin datos
A.6 Describalasrelaciones,salvoqueseanescasamenterelevantesparalasdospartes,que existanentrelosaccionistassignificativosorepresentadosenelconsejoylosconsejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica.
5
Explique,ensucaso,cómoestánrepresentadoslosaccionistassignificativos.Enconcreto, seindicaránaquellosconsejerosquehubieransidonombradosenrepresentaciónde accionistassignificativos,aquelloscuyonombramientohubierasidopromovidopor accionistassignificativos,oqueestuvieranvinculadosaaccionistassignificativosy/o entidadesdesugrupo,conespecificacióndelanaturalezadetalesrelacionesde vinculación.Enparticular,semencionará,ensucaso,laexistencia,identidadycargode miembrosdelconsejo,orepresentantesdeconsejeros,delasociedadcotizada,quesean, asuvez,miembrosdelórganodeadministración,osusrepresentantes,ensociedades queostentenparticipacionessignificativasdelasociedadcotizadaoenentidadesdel grupo de dichos accionistas significativos.
Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado
Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado
Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo
Descripción relación / cargo
DOÑA GINA NIERI
MEDIASET SPA
MEDIASET SPA
Miembro del Consejo de Administración.
DON NICCOLÓ QUERCI
MEDIASET SPA
MEDIASET SPA
Miembro del Consejo de Administración.
DON FEDELE CONFALONIERI
MEDIASET SPA
MEDIASET SPA
Presidente del Consejo de Administración.
DON MARCO GIORDANI
MEDIASET SPA
MEDIASET SPA
Miembro del Consejo de Administración.
A.7Indiquesihansidocomunicadosalasociedadpactosparasocialesquelaafectensegúnlo establecidoenlosartículos530y531delaLeydeSociedadesdeCapital.Ensucaso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:
Sí No X
Indiquesilasociedadconocelaexistenciadeaccionesconcertadasentresusaccionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
Sí No X
Enelcasodequeduranteelejerciciosehayaproducidoalgunamodificaciónorupturade dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
6
A.8Indiquesiexistealgunapersonafísicaojurídicaqueejerzaopuedaejercerelcontrolsobre lasociedaddeacuerdoconelartículo 5delaLeydelMercadodeValores.Ensucaso, identifíquela:
Sí X No
Nombre o denominación social
SILVIO BERLUSCONI
Observaciones
A.9Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de acciones directas
Número de acciones indirectas (*)
% total sobre capital social
14.269.073
4,36
Observaciones
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de acciones directas
Sin datos
Total:
Observaciones
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
A.10 Detallelascondicionesyplazodelmandatovigentedelajuntadeaccionistasalconsejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.
LaJuntaGeneraldeaccionistascelebradael4deseptiembrede2019,enelpunto tercerodelordendeldía,aprobólasoperacionesdeadquisiciónytransmisiónde accionespropiasduranteunplazodecincoañosacontardesdelafechadedicho acuerdo.
7
Elacuerdofueaprobadoporuntotalde232.116.592votosafavor,representativos del93,199%,16.746.943votosencontra,representativosdel6,724%,184.034 abstenciones,representativasdel0,074%y7.261enblanco,representativosdel 0,003%.
Se reproduce a continuación el contenido del acuerdo aprobado:
“Aefectosdepermitirlaadquisicióndeaccionesenautocarteraparaaplicarlasa losprogramasretributivosy/oparasuventa(incluidoenelcontextodelaFusión), seapruebaautorizaralconsejodeadministración,deconformidadconlas disposicionesdelosartículos146ysiguientesdelaLSC,aadquirir,porcualquier medio,accionesenautocarteradeMediasetEspaña,yseapruebarevocarla autorizaciónconcedidaalconsejodeadministraciónparaelmismofinenlajunta generalordinariadeMediasetEspañacelebradael13deabrilde2016,porla cantidad no utilizada.
La autorización se confiere con las siguientes limitaciones y requisitos:
Las acciones podrán adquirirse a título oneroso o gratuito.
(ii)Elvalornominaldelasaccionesenautocarteraadquiridas,sumadasalasque yaposeaMediasetEspañaysusfiliales,noexcederádeldiezporciento(10%)del capitalsocialemitidoyencirculacióndeMediasetEspaña,salvoenloscasosen queseanecesarioparasatisfacerelderechodelosaccionistasquehayan ejercitadosuderechodeseparaciónalhabervotadoencontradelaFusión, sometidaalaJuntaGeneralExtraordinariaenvirtuddelpuntoSEGUNDOdelorden del día.
(iii)Lasaccionesadquiridasdeberánestaríntegramentedesembolsadas,libresde cargas y gravámenes, y no estarán sujetas al cumplimiento de ninguna obligación.
(iv)Elpreciomínimodeadquisicióndelasaccionesserásuvalornominalyelprecio máximodeadquisicióndelasaccionesnoexcederádelmásaltoentre(a)6,5444 eurosporacción,y(b)cientoveinteporciento(120%)desuvalordemercadoen lafechadeadquisición.Aefectosaclaratorios,enloscasosenquelaadquisición deaccionesseproduzcaenelcontextodelejerciciodelosderechosdeseparación poraccionistasquehayanvotadoencontradelaFusiónsometidaalaJunta GeneralExtraordinariaenvirtuddelpuntoSEGUNDOdelordendeldía,elprecio pagaderoserá6,5444euros,talycomoseprevéenelProyectoComúndeFusión Transfronteriza.
(v)Elplazodelaautorizaciónesdecinco(5)añosapartirdelafechadelpresente acuerdo.
8
(vi)SecumpliráconelreglamentodeconductainternadeMediasetEspañaenla adquisición de acciones en autocartera.
Laautorizacióncomprendelaposibilidaddeutilizarlatotalidadopartedelas accionesenautocarteraasíadquiridasparalaejecucióndeprogramasretributivos queimpliquenlaentregadeaccionesodeopcionesdecompradeacciones,oque sebasen,encualquierforma,enlaevolucióndelpreciodemercadodelas acciones,conformealoprevistoenelartículo146.1.a)delaLSC,asícomola posibilidaddevenderdecualquierotraformalasaccionesenautocarteraasí adquiridas.
Enparticular,enrelaciónconlasaccionesenautocarteraadquiridascomo consecuenciadelejerciciodelderechodeseparaciónporlosaccionistasquehayan votadoencontradelaFusión,sometidaalaJuntaGeneralExtraordinariaenel puntoSEGUNDOdelordendeldía,elconsejodeadministraciónpodrásolicitara terceroscompromisosdecompradedichasacciones(quepodránserfirmeso estarsujetosalascondicionesqueelconsejodeadministraciónestimeoportunas) y/ovenderlasmedianteoperacionesdemercadoabierto,acceleratedbook-buildingoffering,operacionesextrabursátilesocualquierotramodalidadqueel consejodeadministraciónconsidereadecuada,dadaslascircunstancias,para maximizar la seguridad de ejecución y el precio al que se venden las acciones.
Asimismo,conformeaestaautorizaciónyconarregloalart.148LSC,elconsejode administracióndeberá,traslaadquisicióndeaccionesenautocartera,constituir enelpatrimonionetounareservaequivalentealimportedelpreciodeadquisición delasaccionesenautocarteraasíadquiridascomputadoenelactivo.Estareserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas.
Finalmente,laautorizaciónalconsejodeadministracióntambiénloes,conexpresa facultaddedelegaciónenlosconsejerosqueestimepertinentes,asícomoenel consejerodelegadoyelsecretariodelconsejo,conlaamplitudqueseanecesaria, paraadoptarlosacuerdosollevaracabolasactuacionesqueseannecesarioso convenientesparalacompletaejecucióndelpresenteacuerdoyelcumplimiento de la legislación aplicable.”
A.11 Capital flotante estimado:
%
Capital Flotante estimado
42,40
Observaciones
9
A.12Indiquesiexistecualquierrestricción(estatutaria,legislativaodecualquieríndole)ala transmisibilidaddevaloresy/ocualquierrestricciónalderechodevoto.Enparticular,se comunicarálaexistenciadecualquiertipoderestriccionesquepuedandificultarlatoma decontroldelasociedadmediantelaadquisicióndesusaccionesenelmercado,asícomo aquellosregímenesdeautorizaciónocomunicaciónpreviaque,sobrelasadquisicioneso transmisionesdeinstrumentosfinancierosdelacompañía,leseanaplicablespor normativa sectorial.
Sí No X
Descripción de las restricciones
A.13Indiquesilajuntageneralhaacordadoadoptarmedidasdeneutralizaciónfrenteauna oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
Sí No X
Ensucaso,expliquelasmedidasaprobadasylostérminosenqueseproducirála ineficiencia de las restricciones:
Explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia
A.14Indiquesilasociedadhaemitidovaloresquenosenegocianenunmercadoreguladode la Unión Europea.
Sí No X
Ensucaso,indiquelasdistintasclasesdeaccionesy,paracadaclasedeacciones,los derechos y obligaciones que confiera.
Indique las distintas clases de acciones
B JUNTA GENERAL
B.1Indiquey,ensucasodetalle,siexistendiferenciasconelrégimendemínimosprevistoen laLeydeSociedadesdeCapital(LSC)respectoalquórumdeconstitucióndelajunta general.
Sí X No
% de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales
% de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC
10
Quórum exigido en 1ª convocatoria
50,00
0,00
Quórum exigido en 2ª convocatoria
0,00
0,00
Descripción de las diferencias
ParalaválidaconstitucióndelaJuntaGenerallosestatutossocialesdeMediaset establecenlanecesidaddequelosaccionistaspresentesorepresentadossean titularesdealmenoselcincuentaporcientodelcapitalsocialconderechoavoto, en lugar del veinticinco por ciento que exige la Ley de Sociedades de Capital.
Losporcentajesexigidosensegundaconvocatoriacoincidenconloestablecidoen la Ley de Sociedades de Capital.
Elquórumexigidoenprimeraysegundaconvocatoriaporelartículo25delos EstatutosSocialesparaquelaJuntaGeneralpuedaacordarválidamentelaemisión deobligaciones,elaumentooreduccióndelcapital,latransformación,fusióno escisióndelasociedady,engeneralcualquiermodificacióndelosestatutos socialescoincideconelestablecidoenelartículo194delaLeydeSociedadesde Capital.
B.2Indiquey,ensucaso,detallesiexistendiferenciasconelrégimenprevistoenlaLeyde Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
Sí No X
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.
Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC
Otros supuestos de mayoría reforzada
% establecido por la entidad para la adopción de acuerdos
Describa las diferencias
B.3Indiquelasnormasaplicablesalamodificacióndelosestatutosdelasociedad.En particular,secomunicaránlasmayoríasprevistasparalamodificacióndelosestatutos,así como,ensucaso,lasnormasprevistasparalatuteladelosderechosdelossociosenla modificación de los estatutos.
11
Paralamodificacióndelosartículosdelosestatutossociales,laJuntaGeneral quedaráválidamenteconstituidaenprimeraconvocatoriacuando los accionistas,presentesorepresentados,posean,almenos,elcincuenta(50%) porcientodelcapitalsocialsuscritoconderechodevoto.Ensegunda convocatoria, será suficiente la concurrencia del veinticinco (25%) por ciento.
Asimismo,enloscasosenlosquesehapropuestounamodificacióndelos estatutossociales,sehapuestoadisposicióndelosaccionistasuninforme explicativodelasmodificacionespropuestaselaboradoporelConsejode Administración.Señalarquehastalafechanuncasehapropuestouna modificaciónestatutariaquepudieraperjudicaraunaclasedeacciones,pero enelcasodeserasíseaplicaríanlasmedidasestablecidasenlaLeypara tutelar los derechos de los socios.
Comoexcepciónaloanterior,deconformidadconelartículo4.2delos estatutos,elConsejodeAdministraciónescompetenteparatrasladarel domicilio social dentro del mismo término municipal.
B.4Indiquelosdatosdeasistenciaenlasjuntasgeneralescelebradasenelejercicioalquese refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de presencia física
% en representación
Voto electrónico
Otros
Total
27/04/2017
49,85
29,11
0,00
1,18
80,14
De los que Capital flotante
0,05
29,11
0,00
1,18
30,34
18/04/2018
0,04
76,86
0,00
0,09
76,99
De los que Capital flotante
0,04
26,67
0,00
0,09
26,80
10/04/2019
0,04
70,78
0,00
0,40
71,22
De los que Capital flotante
0,04
19,15
0,00
0,40
19,59
04/09/2019
0,07
74,98
0,30
0,70
76,05
De los que Capital flotante
0,07
23,35
0,30
0,70
24,42
05/02/2020
0,05
69,61
0,01
0,48
70,15
De los que Capital flotante
0,05
16,34
0,01
0,48
16,88
10/06/2020
0,03
72,26
0,00
0,42
72,71
De los que Capital flotante
0,03
18,99
0,00
0,42
19,44
12
Observaciones
B.5Indiquesienlasjuntasgeneralescelebradasenelejerciciohahabidoalgúnpuntodel orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas.
Sí No X
Puntos del orden del día que no se han aprobado
% voto en contra (*)
(*) Silanoaprobacióndelpuntoesporcausadistintadelvotoencontra,seexplicaráenlapartedetextoyenla columna de “% voto en contra” se pondrá “n/a”.
B.6Indiquesiexistealgunarestricciónestatutariaqueestablezcaunnúmeromínimode acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:
Sí No X
Número de acciones necesarias para asistir a la junta general
Número de acciones necesarias para votar a distancia
Observaciones
B.7 Indiquesisehaestablecidoquedeterminadasdecisiones,distintasalasestablecidas porLey,queentrañanunaadquisición,enajenación,laaportaciónaotrasociedadde activosesencialesuotrasoperacionescorporativassimilares,debensersometidasala aprobación de la junta general de accionistas.
Sí No X
Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las establecidas por Ley
B.8Indiqueladirecciónymododeacceso,enlapáginawebdelasociedad,alainformación sobregobiernocorporativoyotrainformaciónsobrelasjuntasgeneralesquedeba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad.
Todalainformaciónsobrelostemasdegobiernocorporativoasícomosobrelas JuntasGeneralescelebradasyporcelebrar,estáaccesibleatodosnuestros accionistasenlapáginawebdelacompañíayesaccesibleatravésdelsiguiente enlace: http://www.telecinco.es/inversores/es/
C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
C.1Consejo de administración
13
C.1.1Númeromáximoymínimodeconsejerosprevistosenlosestatutossocialesyel número fijado por la junta general:
Número máximo de consejeros
19
Número mínimo de consejeros
11
Número de consejeros fijado por la junta
12
Observaciones
C.1.2Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o denominación social del consejero
Representante
Categoría del consejero
Cargo en el consejo
Fecha primer nombramiento
Fecha último nombramiento
Procedimiento de elección
DOÑA GINA NIERI
Dominical
CONSEJERO
18/04/2018
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON NICCOLÓ QUERCI
Dominical
CONSEJERO
18/04/2018
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JAVIER DIEZ DE POLANCO
Independiente
CONSEJERO
18/04/2018
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL
Independiente
CONSEJERO
18/04/2018
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET
Otro Externo
PRESIDENTE
15/05/1996
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL
Independiente
CONSEJERO
18/04/2018
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON BORJA PRADO EULATE
Dominical
CONSEJERO
18/04/2018
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
14
DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Ejecutivo
SECRETARIO CONSEJERO
09/04/2008
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON FEDELE CONFALONIERI
Dominical
VICEPRESIDENTE
21/12/2000
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON MARCO GIORDANI
Dominical
CONSEJERO
07/05/2003
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON PAOLO VASILE
Ejecutivo
CONSEJERO DELEGADO
29/03/1999
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON MASSIMO MUSOLINO
Ejecutivo
CONSEJERO
09/04/2008
18/04/2018
ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Número total de consejeros
12
Indiqueloscesesque,yaseapordimisiónoporacuerdodelajuntageneral,sehayanproducidoen el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o denominación social del consejero
Categoría del consejero en el momento de cese
Fecha del último nombramiento
Fecha de baja
Comisiones especializadas de las que era miembro
Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato
DOÑA HELENA REVOREDO DELVECCHIO
Independiente
18/04/2018
02/03/2020
La Sra. Revoredo era miembro de la comisión de auditoría y cumplimiento.
SI
LaSra.Revoredocomunicóalosconsejerossudecisióndecesarcomoconsejero independientedebidoamotivospersonalesqueleimpedíanseguirensucargo.El consejodeadministraciónenplenoleagradeciólalaborydedicaciónprestadaala compañía en los años de su mandato.
C.1.3Completelossiguientescuadrossobrelosmiembrosdelconsejoysudistinta categoría:
15
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o denominación del consejero
Cargo en el organigrama de la sociedad
Perfil
DONMARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Director General Corporativo
LicenciadoenDerechoyCiencias EmpresarialesporICADE,cuentaconun masterenDirecciónJurídicadeEmpresaspor elInstitutoLibredeDerechoyEconomía.Inició sucarreraprofesionaleneldespachode abogadosdelcatedráticodeDerecho AdministrativoSantiagoMuñozMachado (1991-1998),dondeseespecializóen legislaciónrelativaamediosdecomunicación. En1998seincorporóalaSociedadTelecinco, formandopartedelequipocreadordela AsesoríaJurídicaydelDepartamentode AuditoríaInternadelacompañía.Enelaño 2000fuenombradoSecretariodelConsejode Administraciónyen2003SecretarioGeneral, cargoencuyoejerciciohavenido representandoaMediasetEspañaenlos principalesforosdelsectoraudiovisual. Además,tienelaresponsabilidadenmateria deResponsabilidadyGobiernoCorporativode laempresa.Endiciembrede2010,fue nombradoDirectorGeneralCorporativo.ElSr. RodríguezValderasharepresentadoa MediasetEspañaComunicaciónantela Administraciónylosdistintosorganismos reguladores,participandoenlosprocesosde elaboracióndelasdistintasnormasquehan disciplinadoelsectortelevisivoyaudiovisual. Porotraparte,esVocaldelConsejoAsesorde Telecomunicaciones,profesordelInstitutode EmpresaenDerechoAudiovisual,Consejero delaACT(AssociationofCommercial Television in Europe).
Posee una dilatada trayectoria profesional que nació en el cine y que posteriormente desarrolló en televisión en su país de origen, Italia. Hasta la fecha de su incorporación a Telecinco en septiembre de 1998, era el máximo responsable del Centro de producción de Mediaset en Roma
16
DON PAOLO VASILE
CONSEJERO DELEGADO
ySubdirectorGeneraldeMediaset.Desde 1999esconsejerodelegadodeTelecinco,hoy convertidaenMediasetEspaña.PaoloVasile esdesdeelaño2014consejerodelegado únicodelgrupoparalagestióndelcontenido ysuexplotaciónpublicitaria.Enestoscasi20 añosenMediasetEspaña,halideradoel equipoquehallevadoacaboeldesarrollomás importantedeTelecinco,actualmente MediasetEspaña,hastasituarlaentrelas compañíasdemayorrentabilidaddeEuropay enelgrupoaudiovisuallíderennuestropaís, integradoadíadehoyporloscanalesde televisiónTelecinco,Cuatro,Factoríade Ficción,Divinity,Energy,BeMadyBoingysus respectivaswebs;laplataformadecontenidos onlineMitele,elcanaldevídeosnativos Mtmad,lafilialcinematográficaTelecinco Cinema,laagenciadenoticiasaudiovisuales Atlasylacomercializadorapublicitaria Publiespaña,entreotrascompañías participadas.Entreloshitosmásdestacados desutrayectoriaseencuentraeldesarrollode unmodelodegestiónúnicoentrelas empresasaudiovisualesanivelnacional, caracterizadoporposeerelmayorporcentaje deproducciónpropiadetodoslosoperadores enEspaña,frutodeltrabajoconproductoras externasyparticipadas.Unmodeloqueha hechodesuscontenidosunamarca reconocidaporelespectador,alqueMediaset Españaofrecetodaslasopcionesdeconsumo posiblesatravésdelosnuevossoportesque brindan las nuevas tecnologías.
DON MASSIMO MUSOLINO
Director General de Gestión y
MassimoMusolino,eslicenciadoenCiencias EconómicasyBancariasporlaUniversidadde SienayMBAporlaEscuelaEmpresarialdela UniversidaddeTurín.ElactualDirectorGeneral deGestióndeMediasetEspaña,en1986,se incorporaalacompañíaSirioGroups.p.ade Miláncomo“controller”.En1988seincorpora aFininvestenlaDireccióndePlanificacióny ControldeFininvests.p.a.ocupándosede diversasactividadesrelacionadasconelsector delatelevisión.Enmarzode1994,setrasladó
17
Operaciones
aEspañacomoResponsabledelaDirecciónde ControldeGestióndeGestevisiónTelecinco S.A.En1996,fuenombradoDirectorde OperacionesyControl,cargoquedesempeñó hastasunombramientoen1998como Subdirector General de Mediaset España.
Enenerode2000volvióaItaliaaRTI,compañía quegestionalostrescanalesdeTVdelGrupo Mediaset,conelcargodeSubdirectorGeneral deGestión.Aprincipiode2002regresóa España,dondefuenombradoDirectorGeneral deGestiónyOperacionesdeTelecinco,enla actualidadMediasetEspaña,cargoque desempeñaactualmente.Enjulio2007es nombradoConsejeroDelegadodeMediacinco Cartera,S.L.yDirectorenEDAM(Compañía ControladaporEndemolBV),cargoqueocupó hastamayo2012.Endiciembre2010fue nombradoVice-PresidenteyConsejeroen Canal+Españahastael8dejulio2014.Desdeel 9deabrilde2008esmiembrodelConsejode AdministracióndeMediasetEspaña Comunicación, S.A.
Número total de consejeros ejecutivos
3
% sobre el total del consejo
25,00
Observaciones
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o denominación del consejero
Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento
Perfil
DOÑA GINA NIERI
MEDIASET SPA
LicenciadaenCienciasPolíticasporlaUniversidadde Pisayespecializadaenperiodismoycomunicación socialporla“Universidad Luiss”deRoma.Haestado trabajandoentelevisióncomercialdesde1977, primerocomoSecretariaGeneraldeFIEL,laprimera asociacióndeemisoras"libres".LuegoseunióaFRT,
18
laFederacióndeOperadoresdeRadioyTelevisión, comoDirectorahasta1990cuandoseunióalGRUPO FININVESTcomoGerentedeRelacionescon AsociacionesComerciales.Actualmenteen MEDIASETS.p.A.,ocupaelcargodeDirectorade AsuntosInstitucionalesyJurídicosyAnálisis Estratégico.Desdejuniode2007esVicepresidente deR.T.I.S.p.A.,empresadelaqueesmiembrodel ConsejodeAdministracióndesde1999.Enabrilde 2015fuenombradamiembrodelConsejode AdministracióndeMediasetS.p.A.,cargoqueocupa desde1998yesmiembrodelComitéEjecutivo.Es miembrodelConsejodeAdministracióndeClass CNBCS.p.AydePublitalia´80S.p.A.Entre2000y 2005hasidomiembrodelConsejodeAdministración deALBACOMS.p.A.enrepresentacióndeMediaset S.p.A.EsmiembrodelConsejoGeneralydelConsejo DirectivodeCONFINDUSTRIARADIOTELEVISIONIasí comodelComitéPresidencialdelMásteren Marketing,ComunicaciónDigitalyGestióndeVentas diPublitaliaS.p.A..Desde2019esVicepresidentede CERRE(CentrodeRegulaciónenEuropa).Ha participadoyparticipaengruposdetrabajoenla ComisiónEuropea,enasuntosrelacionadosconla proteccióndemenores,tambiénenInternet,el pluralismodelosmediosylagestióndelespectro radioeléctrico.El27dediciembrede2012recibióel títulode"Commendatoredell´OrdinealMeritodella RepubblicaItaliana"(ComandantedelaOrdendel Mérito de la República Italiana).
DON NICCOLÓ QUERCI
MEDIASET SPA
LicenciadoenDerechoporlaUniversidaddeSienaen 1986yMásterenComunicaciónEmpresarialen1988. Desde2007esGerentedePersonalyOrganizaciónen elGrupoMediasetSpayVicepresidentede Publitalia´80S.p.A;desdefinalesde2014,hasido GerentedeAdquisiciones.De2006a2010fue presidentedeMediaShoppingS.p.Aydesde2003es DirectorGral.deRecursosHumanos,Servicios GeneralesySeguridadenR.T.IS.p.A.Desde2001es vicepresidentedeR.T.I.S.p.A.Yde1999a2006fue Directorderecursosartísticos,producciones, entretenimientoydeportedelacompañía.Asimismo, hasta2008,fueGerentedeactividadescomerciales diversificadasynuevasdelGrupo.De1992a1999fue asistenteyoficialdesecretaríadeSilvioBerlusconi,
19
ocupandodiversospuestosenlaorganizaciónalo largodelosaños.De1989a1992fueGerentede CuentasClaveyAsistentedelPresidenteyDirector EjecutivodePublitalia´80,yEjecutivodeCuentasenP. T.Needhamde1987a1988.Estambiénmiembrodel Consejo de Administración de Mediaset S.p.A.
DON BORJA PRADO EULATE
MEDIASET SPA
CursóestudiosdeDerechoenlaUniversidadAutónoma de Madrid.
EnlosEE.UU.ampliósuformaciónen RelacionesInternacionalesyComercioExterior enlaUniversidaddeNuevaYorkyenlafirma PhilipBrothers.Acontinuación,seresumesu trayectoria profesional:
-PresidentedeEndesa(2009-2019)-Presidente deFundaciónEndesa(2015-2019)-Chairmanof GlobalCoveragedeMediobanca(2015-2018)- PresidentedeMediobancaparaIberiay Latinoamérica(2007-2014)-Vicepresidentede Enersis(2013-2015)-ConsejerodeEndesay EndesaChile(2007-2009)-Vicepresidentede LazardAsesoresFinancieros(1999-2007)- ConsejerodeRothschildEspaña(1995-1999)- VicepresidentedeUBSenEspaña(1989-1994)- PresidentedeAlmagroAsesoramientoe Inversiones(1987-2016)-FomentodeComercio Exterior(Focoex)(1980-1988)Enlaactualidad ocupalossiguientescargos:-Co-fundadorySocio DirectordePeninsulaCapital-SociodeKeyCapital Partners-PresidentedelGrupoEspañoldela ComisiónTrilateral-ConsejerodeMediaset España Comunicación.
DON FEDELE CONFALONIERI
MEDIASET SPA
LicenciadoenDerechoenlaUniversidaddeMilán, esmiembrodelConsejoAsesordeConfindustriay Assolombarda.EsmiembrodelConsejodeldiario italiano"IlGiornale",PresidentedeMediasetS.p.A. ydeVenerandaFabbricadelDuomoenMilán, miembrodelConsejoGeneraldeConfindustria Radio Televisioni.
DON MARCO GIORDANI
MEDIASET SPA
LicenciadoenEconomíayComercioporlaUniversidad "L.Bocconi"deMilán.Desdeelaño2000esDirector FinancierodelGrupoMediaset.DesdeJuniode2008 esmiembrodelConsejodeAdministraciónde MediasetSPAymiembrodelaComisiónEjecutiva.Es PresidentedeMonradioS.r.I.,RadioMediasetS.p.A.y VirginRadioItalyS.p.A.Asuvez,esConsejero
20
Número total de consejeros dominicales
5
% sobre el total del consejo
41,67
Observaciones
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o denominación del consejero
Perfil
DON JAVIER DIEZ DE POLANCO
LicenciadoenDerechoporlaUniversidad ComplutensedeMadridyMásterenAsesoría JurídicayDireccióndeEmpresas(Institutode EmpresasBS),enlaactualidadesconsejeroy PresidentedelaComisióndeAuditoríay CumplimientodeIberdrolaMéxico,consejerode WillisTowersWatsonIberia,delasociedadTimón, SL así como de Tropical Hoteles, SL
DoctoraenCienciasBiológicas,enlaespecialidadde Genética,cursósudoctoradoenBiologíaMolecular enellaboratoriodelaDra.MargaritaSalas,enel CentroNacionaldeBiologíaMolecularSeveroOchoa. CompletósuformaciónacadémicaconunMBAporel IESEBusinessSchooldelaUniversidaddeNavarra.A continuaciónseresumesutrayectoriaprofesional:• Everis:Consejeraindependiente.Desde2016-junio 2019-PresidentaComisiónNombramientosy Retribuciones.Desde2013-2016-Presidenta ComisiónAuditoríayControlydesde2007-2008- PresidentadelaComisióndeNombramientosy
DelegadodeR.T.I.,consejerodeMediasetEspaña Comunicación,SA,Publitalia´80S.p.A.yMedusaFilm S.p.A.Desde1998al2000fueDirectordeControlde InversiónenIFILS.A.,posteriormentefuenombrado ConsejeroymiembrodelComitéEjecutivodeLA RINASCENTES.p.A.yConsejerodeS.I.B.(Sociedad ItalianadeBricolaje).En1991fuenombrado ResponsabledeGestiónFinancieradelGRUPO RINASCENTE,adquiriendoelcargodeDirector Financiero en 1997.
21
DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL
Retribuciones(2007-2008/2012-2019)•Corporación FinancieraAlba:ConsejeraIndependiente,Presidenta delaComisiónNombramientosyRetribucionesy miembrodelaComisióndeSeguimientode Inversiones.(2013-2019)•GrupoPelayo,Mutuade SegurosyReaseguros:Consejeraindependiente, miembrodelaComisiónEjecutivayPresidentadela ComisióndeInversiones,del2013a2016fue PresidentadelaComisióndeAuditoríay CumplimientoNormativo(2012-2019)•Expedeon (antiguoSygnisAG):PresidentadelConsejo. (Dominical)(2012-2019)•Naturgy(antiguoGas NaturalSDG):Consejeraindependienteymiembrode laComisiónNombramientosyRetribucionesy miembrodelaComisiónAuditoría.(2015-2018)• Science&InnovationLinkOffice(SILO):Consejera. (Dominical)(2012-2018)•Genetrix,S.L.: AdministradoraMancomunada.Desde2012-2017– Presidentaydesde2001-2008–Presidenta.(2017-2018)•MinistradeCienciaeInnovación.IX LegislaturadeEspaña.(2008-2011)•Asociaciónde EmpresasBiotecnológicas(ASEBIO).Presidenta(2005-2008)•ConfederaciónEspañoladeOrganizaciones Empresariales(CEOE).MiembrodelaJuntadirectiva (2006-2008)•GrupoAmasua-Vicepresidenta EjecutivayDirectoraFinanciera.(1990-2001)• Profesoraayudante.UniversidadAutónomade Madrid.(1989-1990)Enlaactualidadocupalos siguientescargos:•Caixabank:Consejera IndependienteymiembrodelaComisiónde Innovación,TecnologíayTransformaciónDigital.• MediasetEspañaComunicación,S.A.:Consejera independienteymiembrodelaComisiónde Nombramientos.•Compañíade Distribución Integral Logista Holdings, S.A.:Consejera independiente y miembrodelaComisiónAuditoríayControl(Abril 2015-Abril2019–PresidentadelaComisiónde AuditoriayControl).•SatlantisMicrosats,S.L.: PresidentadelConsejo.(Dominical)•YsiosCapital Partners,SGECR:Consejera.(Dominical)•Unicef ComitéEspañol:MiembrodelConsejoAsesor• FundaciónCotec:PresidentadelPatronato.• FundaciónEspañaConstitucional:Miembrodel patronato. • Fundación SEPI: Miembro del patronato.
PoseeestudiosdeCienciasBiológicasporla
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DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL
UniversidaddeBarcelonayMásterenCooperación Internacional,PazyDesarrollo,enelmarcodelas NacionesUnidasporlaUniversidaddelPaísVasco. Sutrayectoriaprofesionalsereflejaenloscargos quehaocupadoendistintasempresase instituciones:-PresidentedeUNICEFPaísVasco 1993-2005-PresidentedeUNICEFEspaña2005-2014-MiembrodelConsejodeGobiernodela UniversidaddeDeusto.2001-2017-Ponenteenlos MásterdeCooperaciónInternacionalenla UniversidaddeBarcelona,delPaísVasco,y ComplutensedeMadrid.2000-2016-Consejera independientedeACCIONAS.A.ymiembrodesu ComitédeSostenibilidad.2008-2014-Consejera independientedelGrupoTUBACEXymiembrodesu ComitédeNombramientosyRetribuciones.2009-2018-MiembrodelConsejodeAdministracióndela DeustoBusinessSchoolDesde2014.-Miembrode suComisiónPermanentedesde2018.-Miembrode diversosJuradosdePremiosalaResponsabilidad SocialCorporativa2003-2016-MiembrodelJurado delosPremiosPríncipedeAsturiasalaCooperación Internacional2007-2010-MiembrodelPatronato deOXFAMIntermón.Desdemarzo2014-Miembro delPatronatodelaFundaciónBoscana.Desde octubre2015-Sociafundadorayvicepresidentade laAsociaciónCirculodeOrellanadesde2015- MiembrodelPatronatodelaFundaciónTUBACEX desde2016-MiembrodelConsejoAsesordela FundaciónPrincesadeGironaDesdejunio2017De 2010a2014figuróentrelasTOP100mujereslíderes enEspañayentrelos100primerosdirectivosenel informe MERCO sobre reputación corporativa.
Número total de consejeros independientes
3
% total del consejo
25,00
Observaciones
Indiquesialgúnconsejerocalificadocomoindependientepercibedelasociedad, odesumismogrupo,cualquiercantidadobeneficioporunconceptodistintode laremuneracióndeconsejero,omantieneohamantenido,duranteelúltimo ejercicio,unarelacióndenegociosconlasociedadoconcualquiersociedaddesu
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grupo,yaseaennombrepropioocomoaccionistasignificativo,consejerooalto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
Ensucaso,seincluiráunadeclaraciónmotivadadelconsejosobrelasrazonespor lasqueconsideraquedichoconsejeropuededesempeñarsusfuncionesencalidad de consejero independiente.
Nombre o denominación social del consejero
Descripción de la relación
Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Seidentificaráalosotrosconsejerosexternosysedetallaránlosmotivosporlos quenosepuedanconsiderardominicalesoindependientesysusvínculos,yasea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o denominación social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo
Perfil
DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET
ElSr.Echevarría ostentaestacategoría debidoaque desempeñósucargo comoconsejero independientedurante unplazode12años, traselcualpasóa integrarlacondiciónde otros externos.
MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.
NacidoenBilbao1942, es licenciado en Ciencias
Empresarialesporla EscuelaSuperiorde TécnicosdeEmpresade SanSebastián (UniversidaddeDeusto). Comopresidentedel Consejode Administración de
MediasetEspaña (anteriormente denominadaGestevisión Telecinco),cargoque ocupadesdemayode 1996,Alejandro Echevarríaeselmáximo exponentedela representación institucionaldela compañíayestaetapa profesionalsuyacoincide ademáseneltiempocon eldesarrollomás importante enlahistoria delacadena:porhaber
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sidopioneraen implantarla tecnología digitalenunatelevisión (redacciónde InformativosTelecinco 1998),porhabersido valiente al afrontar
elcambioylaevolución deloscontenidosen consonanciaconlas preferenciasdelpúblico, porhabersidoeficazala horadegestionarlo comercialmenteatravés desufilialPubliespaña, porhaberrealizadoel lanzamientoaBolsamás exitosodeunaempresa delsector.Unasuma de factoresquehallevadoa Telecincoaserla televisiónmásvistade Españaenlosúltimos diezañosyunadelas cadenasmásrentables detodaEuropa. Previamentearealizarsu brillanteincursiónenel sectordelosmediosde comunicación,ocupó diversoscargos directivosenempresas del automóvil y electrodomésticosyesa partir de 1980 cuando es
nombrado consejero delegado de El Correo Español–El Pueblo Vasco, diario en el que se llevó a cabo un importante plan
de renovación tecnológica
yeditorial, convirtiéndoseprimero enGrupoCorreo
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(posteriormenteGrupo Correo-PrensaEspañola) yactualmenteGrupo Vocento,unodelostres gruposdecomunicación multimedialíderen Españaconinteresesen prensanacional(ABC), regional,radio,Internet yproducción audiovisual.Enla actualidadesconsejero delosperiódicosEl DiarioVasco,ElDiario MontañésyDiarioEl Correo,asícomodelas empresasEndesay CVNE.Porotraparte,fue presidentedelaUnión deTelevisiones ComercialesAsociadas (UTECA)hastademarzo de2011,cargoqueha retomadoenMayode 2016hastadiciembrede 2018.Espatronodela Fundacion De Ayuda contralaDrogadiccióny patronodeHonordela FundaciónNovia Salcedo.Estambién, vicepresidentedelCONR (Foroparala ContrataciónPública Socialmente Responsable.Con anterioridad,fue consejerodelaOficina delaJustificacióndela Difusión(O.J.D.), presidentedeSAPISA (ServiciosAuxiliaresde Prensa Independiente),
delaAgenciaColpisayde laAsociacióndeEditores
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deDiariosdeEspaña (A.E.D.E.).Fuetambién presidentedeEditores Asociadosparala Televisión IndependienteS.A. (TEVISA)ymiembrodel Consejode Administraciónde Antena3Televisión (1898-1994).
Asimismo, fue miembro del
ConsejoSocialdela UniversidaddeDeusto. Sulaborprofesionalha sidoreconocidacon diversosgalardones, entre los que
seencuentranlosde MejorEmpresario Vasco (1998),MejorGestión Empresarial(revista Futuro1998),Premio ValoresdeEmpresaen MediosdeComunicación (ComitéOrganizadordel CongresodeValoresde Empresa,año2000), PremioJaumede Cordelles(ESADE,2001), MiguelMoya(APM 2009),IlustredeBilbao (AyuntamientodeBilbao 2009),PremioASTERde Comunicaciónen2013y RamónRubialala TrayectoriaProfesional 2014.
Número total de otros consejeros externos
1
% total del consejo
8,33
Observaciones
27
Indiquelasvariacionesque,ensucaso,sehayanproducidoduranteelperiodoen la categoría de cada consejero:
Nombre o denominación social del consejero
Fecha del cambio
Categoría anterior
Categoría
actual
Sin datos
Observaciones
C.1.4Completeelsiguientecuadroconlainformaciónrelativaalnúmerodeconsejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de consejeros de cada categoría
Ejercicio
2020
Ejercicio 2019
Ejercicio 2018
Ejercicio 2017
Ejercicio
2020
Ejercicio 2019
Ejercicio 2018
Ejercicio 2017
Ejecutivas
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Dominicales
1
1
1
0
20,00
20,00
20,00
0,00
Independientes
2
3
3
3
66,66
75,00
75,00
75,00
Otras Externas
0
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
Total:
3
4
4
3
25,00
30,77
30,77
23,01
Observaciones
C.1.5Indiquesilasociedadcuentaconpolíticasdediversidadenrelaciónconelconsejo deadministracióndelaempresaporloquerespectaacuestionescomo,por ejemplo,laedad,elgénero,ladiscapacidad,olaformaciónyexperiencia profesionales.Lasentidadespequeñasymedianas,deacuerdoconladefinición contenidaenlaLeydeAuditoríadeCuentas,tendránqueinformar,comomínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género.
Sí x No Políticas parciales
Encasoafirmativo,describaestaspolíticasdediversidad,susobjetivos,las medidasylaformaenquesehaaplicadoysusresultadosenelejercicio. Tambiénsedeberánindicarlasmedidasconcretasadoptadasporelconsejode administraciónylacomisióndenombramientosyretribucionesparaconseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
Encasodequelasociedadnoapliqueunapolíticadediversidad,expliquelas razones por las cuales no lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
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MediasetEspañatieneestablecidosentresusobjetivoslapromociónactiva deladiversidaddentrodelaCompañía,suGrupoysusórganosde gobierno,principalmenteenelConsejodeAdministraciónysus Comisiones delegadas.
Ladiversidadesentendidaensumásampliaacepción,abarcando,amodo ejemplificativoynoexhaustivo,aspectoscomolaedad,elgénero,la discapacidad o la formación y experiencia profesionales.
ElcompromisodelaCompañíaconladiversidadseextiendetantoalos trabajadoresocolaboradores,comoalosmiembrosdelConsejode Administración,intentandoqueelfomentodelaigualdadydeladiversidad esté presente en todos los ámbitos de la Compañía.
Tantolasnormasdegobierno,comolosprocedimientosinternosde MediasetEspañaysuGrupo,recogentransversalmenteelprincipiode diversidad,garantizandodeestamanerasumásefectivapromocióny cumplimiento.
Confecha23dediciembrede2020elConsejodeAdministracióndela SociedadacordólaaprobacióndelaPolíticadediversidaddelConsejode Administraciónyseleccióndeconsejeros,modificandolapolíticaanterior alosefectosdeadaptarlaalasRecomendacionesdelCódigodeBuen Gobiernomodificadasenjuniode2020yalosprincipiosdelaGuíaTécnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones.
LaPolíticadediversidaddelConsejodeAdministraciónyselecciónde consejeros,quetieneporobjetofavorecerunacomposiciónapropiadadel ConsejodeAdministración,asegurandoquelaspropuestasde nombramientooreeleccióndeconsejerossefundamentanenunanálisis previodelascompetenciasrequeridasporelConsejoyfavorezcala diversidaddeconocimientos,experiencias,edadygénero,todoellode forma concreta y verificable, se asienta sobre los siguientes
PRINCIPIOS GENERALES
ComposiciónadecuadadelConsejodeAdministración.Lacomposicióndel Consejodeberáserlaadecuadaparaelmejorejerciciodesusfunciones,a cuyosefectoslosprocedimientosdeseleccióndeconsejerosdeberán fundamentarseenunanálisispreviodelascompetenciasrequeridasporel Consejo de Administración.
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PromociónactivadeladiversidadenlacomposicióndelConsejoysus Comisiones.SefavoreceráladiversidadenlacomposicióndelConsejoy susComisiones,entreotrosaspectos,encuantoaconocimientos, experiencias,edadygénero,promoviendolasmedidasnecesariaspara asegurarlaigualdaddeoportunidadesyvelandoporquelos procedimientosdeseleccióndecandidatosnoadolezcandesesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna.
Transparenciaenlosprocedimientosdeseleccióndecandidatos.Los procedimientosdeselecciónynombramientodeconsejerosdelaSociedad serántransparentes,documentándoseyrecogiendosusprincipales conclusionesenlosinformesypropuestasdelosórganoscompetentesque debenserpuestosadisposicióndelosaccionistasconocasióndela celebracióndelasJuntasGeneralesquedebanacordarsunombramiento, reelección o ratificación.
Cumplimientodelanormativaaplicableydelosprincipiosdebuen gobiernocorporativo. Losprocesosdeseleccióndeconsejerosdela Sociedadsellevaránacaboencumplimientodelalegislaciónvigente,de losEstatutosSocialesydemásnormativainternadelaSociedad,teniendo encuentaasimismolasmejoresprácticasdebuengobiernoenesta materia.
Enrelaciónconello,sellevanacabo,entreotras,lassiguientes actuaciones:
Promocióndelasmedidasnecesariasparaasegurarlaigualdadde oportunidadesyevitarcualquierdiscriminaciónenlosprocesosde selección,tantodelosmiembrosdelConsejodeAdministración,comode susComisionesdelegadas,comodelequipohumanodelaCompañíaysu Grupo.
Fomentodeestrategiascorporativasquepermitanlaformacióndeltalento femenino,promoviendoeldesarrollodeactividadesdirigidasasu consecución.
Revisiónperiódicadelasactividadesdesarrolladas,conelfindetener identificadaslaspotencialesdebilidadesypuntosdemejora,aefectosde prevenir, mitigar y corregir su impacto.
UtilizacióndelosrecursosaudiovisualesdelGrupoMediasetEspañapara concienciarysensibilizaralaaudienciasobrelaimportanciadelrespetoy cumplimiento de la diversidad.
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C.1.6Expliquelasmedidasque,ensucaso,hubieseconvenidolacomisiónde nombramientosparaquelosprocedimientosdeselecciónnoadolezcandesesgos implícitosqueobstaculicenlaseleccióndeconsejeras,yquelacompañíabusque deliberadamenteeincluyaentrelospotencialescandidatos,mujeresquereúnan elperfilprofesionalbuscadoyquepermitaalcanzarunapresenciaequilibradade mujeresyhombres.Indiquetambiénsientreestasmedidasestáladefomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas:
Extensiónalacadenadeproveedoresdelcompromisoderespetoy promoción de la diversidad y la inclusión.
Sinperjuiciodeloanterior,elConsejodeAdministracióndeMediasetyla ComisióndeNombramientosyRetribucionesmantienenunapolítica respectodelasrenovacionesenelConsejodeAdministraciónbasadaenla coordinacióndelosprincipiosderepresentatividadconlosdediversidade independencia,teniendoencuentalasrecomendacionesdebuen gobierno.Enestesentido,particularmenteenlasratificacionesy reelecciones,velanporlaconvenienteestabilidadenlacomposicióndel ConsejodeAdministraciónysusComisionesconelobjetodemantenerla necesariaidoneidaddelConsejodeAdministraciónensuconjunto preservandolaexperienciayconocimientosdequieneshanvenido ejerciendo el cargo de Consejero.
Explicación de las medidas
LaComisióndeNombramientosyRetribucionessupervisala aplicacióndelaaplicacióndelaPolíticadediversidadenelConsejo deAdministraciónyseleccióndeconsejerosenelmomentode nombramientodelosconsejeros,recogiendoenelinformeo propuestacorrespondientelasrazonesquejustificanlaadecuación delcandidato.Enparticular,conelfindepromoverladiversidad degénero,sehaprovistodeunlistadodemujeresquecumplen contodoslosrequerimientosparasernombradasmiembrosdel Consejo de Administración de la Compañía.
Enestesentido,conlosnombramientosaprobadosporlaJunta Generalcelebradaenelejercicio2018,siguiendoconlas recomendacionesdelaComisióndeNombramientosy Retribuciones,elnúmerodeconsejerasrepresentabael30%del totaldelosmiembrosdelConsejodeAdministración;enelaño 2020seprodujoladimisióndeDoñaHelenaRevoredo,sinquela vacantehayasidocubiertahastalafecha,fijándoseelporcentaje de consejeras en un 25%.
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Cuandoapesardelasmedidasque,ensucaso,sehayanadoptado,seaescasoo nuloelnúmerodeconsejerasoaltasdirectivas,expliquelosmotivosquelo justifiquen:
C.1.7 Expliquelasconclusionesdelacomisióndenombramientossobrelaverificación delcumplimientodelapolíticadirigidaafavorecerunacomposiciónapropiadadel consejo de administración.
MediasetEspañatieneunaltocompromisoconlasmejores prácticasdebuengobiernocorporativoy,enparticularconla promocióndeladiversidadrespectoacuestionescomolaedad,el género,laformaciónyexperienciasprofesionales.Enestesentido, elConsejoAdministracióndelaSociedadcontinúatrabajando, apoyándoseparaelloenlaComisióndeNombramientosy Retribuciones,ypromoviendolasactuacionesnecesariaspara favorecerunacomposiciónadecuadaydiversadelConsejode Administración y sus Comisiones.
Deconformidadconloanterior,laComisióndeNombramientosy Retribuciones,quevelaperiódicamenteporelcumplimientodela PolíticadediversidaddelConsejodeAdministraciónyselecciónde consejeros,consideraquelacomposiciónactualdelConsejode Administracióneslaadecuadaparaelmejorejerciciodesus funciones,yreflejaunadecuadoequilibroderequisitosde idoneidadydiversidaddelosmiembrosdelConsejo,enparticular encuantoaformación,experienciasprofesionales,competencias, experienciaenelsectoryconocimientodelaSociedadydesu Grupo, orígenes personales y profesionales, entre otros.
C.1.8Explique,ensucaso,lasrazonesporlascualessehannombradoconsejeros dominicalesainstanciadeaccionistascuyaparticipaciónaccionarialesinferioral 3% del capital:
Deotrolado,laPolíticaestableceque,conelfindepromoverla diversidaddegénero,laSociedadestablecerámedidasque fomentenquelaSociedadcuenteconunnúmerosignificativode altasdirectivas,sinperjuiciodeloscriteriosesencialesdeméritoy capacidadquedebenregirentodoslosprocesosdeselecciónde personal de la Sociedad y su Grupo.
Explicación de los motivos
No aplicable
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Indiquesinosehanatendidopeticionesformalesdepresenciaenelconsejo procedentesdeaccionistascuyaparticipaciónaccionarialesigualosuperiorala deotrosacuyainstanciasehubierandesignadoconsejerosdominicales.Ensu caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
Sí No X
Nombre o denominación social del accionista
Explicación
C.1.9Indique,enelcasodequeexistan,lospoderesylasfacultadesdelegadasporel consejo de administración en consejeros o en comisiones del consejo:
Nombre o denominación social del consejero o comisión
Breve descripción
PAOLO VASILE
Consejerodelegadosolidario:tiene delegadastodaslasfacultadeslegaly estatutariamente delegables.
MASSIMO MUSOLINO
A)Realizarcualquiertipodeactoy perfeccionarcualquiertipodenegocio jurídicoocontratorelacionadoconlas actividadesqueconformanelobjetosocial delaCompañía,sobretodotipodebienes oderechos,conlaúnicaexclusióndela compra-ventaogravamendebienes inmueblesylacompra-ventaosuscripción deaccionesoparticipacionesencompañías mercantiles.
Todosestosactosonegociospodránser efectuadosyformalizados, respectivamente;siempreque, individualmente,nosuponganparala Compañíalaasuncióndeobligaciones económicasovaluableseconómicamente superioresaunmillónochocientostresmil treinta y seis euros (1.803.036).
Noobstante,yparticularmenteenrelación conlasactividadesque,acontinuación,se relacionan,ellimiteeconómicoporcada acto,negocioocontrato,individualmente
Nombre o denominación social del accionista
Justificación
Sin datos
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considerado,serádetres millones cinco mil sesenta (3.005.060) euros:
-Realizaryautorizarpagos,porcualquier procedimiento,quepermitalalegislación española,decuantascantidadesadeudela Compañíaatodaclasedepersonas, públicasy privadas,Autoridades, Organismos,centrosyjerarquíasdel Estado,ComunidadesAutónomas, Provincias o Municipios.
-Realizartransferenciasentre lascuentas bancariastitularidaddelaCompañía,así comoacualquierotracuentatitularidadde cualquieradelasempresasqueforma parte de la Compañía.
-Librar,aceptar,endosar,negociar, descontarypagarletrasdecambio, pagarésalaordenytodaclasede documentosdegiroycualesquiera documentos a la orden.
-Abrir,disponer,seguir,utilizar, administrar,gestionarycancelarcuentas corrientes,decréditoylíneasdecrédito,en cualquierclasedeentidadesdecréditoo ahorro,bancosinclusoeldeEspaña, InstitutosyOrganismosOficiales,retirando cantidades,firmandocheques,mandatos detransferencias,aprobandolosextractos decuentas,constituyendoyretirando depósitos,fianzasyrealizando,endichas entidades,cuantasoperacionesbancarias esténcomprendidasenlosEstatutosy Reglamentos de las mismas.
B)Comparecerencalidadderepresentante legaldelaCompañíaantecualesquiera OrganismosPúblicosyPrivados,entodo tipodeactos,juiciosyprocedimientos, pudiendoportanto,absolverposicionesy prestar confesiones enjuicio.
Contratarartistasacambiodeuna
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contraprestacióneconómicanunca superioralacantidad de tres millones cinco mil sesenta (3.005.060€).
Realizartodotipodecontratosnecesarios paralaproduccióndeprogramas televisivosylaadquisicióndederechosde naturalezaintelectual,industrialode imagenatenientesacualesquieraobras audiovisualesypersonashastaunlimite máximodetres millones cinco mil sesenta (3.005.060)euros,entendiendoportal aquellaobraaudiovisualqueesté compuestapormásdedosprogramaso capítulosconexosentresí.Esteoperaen relaciónconelpresupuestototaldecada programaoserieeincluyeportanto,no sólolasprestacionesdelaparte contratantesinodeMediasetEspaña Comunicación, SA.
MARIORODRÍGUEZVALDERAS
Comparecercomorepresentantelegalante todaclasedeautoridades,Juzgados, Tribunales,Magistraturas,Fiscalías, Jurados,Comisiones,Notarías,Registros, Oficinas,Centros,Dependencias, Delegaciones,Ministerios,Comunidadesy Entesautonómicos,Provinciaso Municipios,Ayuntamientosyantequieny comocorresponda,decualquierclase, ramoyJurisdicción;comparecerentoda clasedelitigios,procesos,expedientes, seanciviles,inclusolosuniversales, voluntariosynecesariodetestamentaría, concursos,quiebras,suspensionesde pagos,tasas,sindicales,inspeccióno gestióntributaria,laboralesosociales,dela agricultura,laindustriaolavivienda,como actor,demandado,acusadorprivado, coadyuvanteoenelconceptoquefuere; resolverposicionesyprestarconfesiónen juicio;seguirellitigio,proceso,expediente yjuicioporsuspeculiarestrámites, naturalesincidenteso incidencias recursos,inclusoel derevisión,y oportunosreposición,gubernativo,
35
injusticianotoria,apelación,casacióny cuantosmáshubiere,aúnanteelTribunal SupremoyelTribunalConstitucional,todo hastaobtenerauto,sentenciaoresolución firmeysucumplimiento;nombrar abogadosyprocuradoresdelosTribunales, conlasfacultadesacostumbradasenlos poderesimpresosparapleitos;lomismoen negociosdejurisdicciónvoluntaria;hacery contestarrequerimientosynotificaciones notarialesyefectuarcuantomásfuere convenienteonecesarioparala efectividad,garantía,conservacióny defensadelosbienes,derechoseintereses delaSociedad;conferirpoderescon facultades,concarácterpermanente,para asuntosconcretosofunciones determinadas,inclusoladefactor mercantil,otorgandoalefecto,las delegaciones y los poderes precisos.
-SolicitarcertificadosalaFábricaNacional deMonedayTimbre-RealCasadela Moneda,paraobtenerlacondiciónde titulardelossistemasdecomunicacióny suministrodedatosrelativosalas declaracionesatravésdetécnicasymedios electrónicos, informáticosytelemáticos, deconformidadconelAnexoVIdelaOrden de24deabrilde2000y,asimismorealizar todoslosactosygestionesquesean necesariosparaobtenerdelosórganos competentes todas lascalificaciones, autorizaciones y titulasnecesarios para poderpresentar declaracionestributarias a travésdetécnicasymedios electrónicos, informáticos ytelemáticosenvirtud de dicha Orden.Asimismo yconformealaLey 59/2003 de19de Diciembre ydemás normasoleyescomplementarias, solicitar ygestionarcuantosdocumentospúblicos y/oprivadossean necesarios o convenientes para laobtencióndel Certificado Electrónico de Personas Jurídicas(CPJ)delaautoridadcertificadora
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correspondientepara lapresentaciónde todotipodedocumentos,declaraciones, solicitudesdeayudasysubvencionesa través de""Internet"";utilizarel CertificadoElectrónico de Personas Jurídicas (CPJ) antecualquier organismo público oprivado,deámbitoestataly/o autonómicoparaelenvíoypresentaciónde todotipodedocumentospúblicosy/o privados,declaraciones,modelos, solicitudes,subvenciones,etc.atravésde Internet.
-Firmaryseguircorrespondencia;hacery retirargirosy envíos,formular reclamacionesporpérdidas,mermaso averíasy negociary pactarlas indemnizacionescorrespondientes; celebrar,resolver,modificaroextinguir contratosdesuministrosyejecucionesde obra.
-Reconocer,cualesquieradeudasaceptar, reclamarycobrarycréditosporcapital, intereses,dividendosyamortizaciones; firmarcartasdepago,recibos,saldos, conformidadesoresguardos,conrelacióna cualquierpersonaoentidadpúblicao privada,inclusoelestado,Comunidades autónomas,ProvinciaoMunicipio,y, particularmente,Delegacionesde Hacienda,dondeseextenderánestas facultadesarealizarcobros,pagos, consignaciones,aceptarliquidaciones, impugnarlas,cobrarlibramientos, desgravacionesfiscalesuotros conceptos, pagar impuestos yarbitrios,recurrirlas liquidacionesrealizadasycobrarlas cantidadesqueprocedancomo consecuencia de los recursos interpuestos
-RepresentaralaCompañíaentodaslas sociedadesenlasqueéstatengaalguna participaciónaccionarialosocietaria,así comoenlasasociacionesalasque
37
pertenezca,yasistirasusjuntasde accionistasyreunionesdelConsejode Administraciónuorganismoquehagasus veces,confacultaddeadoptaryaprobar acuerdos;reclamarcupones,dividendos, intereses,sueldosybeneficiossocialesy modificarodisolver,prorrogaryliquidarlas referidasSociedades,Asociaciones, Agrupaciones o Uniones Temporales.
-SolicitardecualesquieraOficinasy RegistrosdelaPropiedadIndustriale Intelectual,nacionalesoextranjeros,el registroyconcesióndepatentes,modelos deutilidad,modelosindustriales,marcasy engeneral,todaclasedederechosde propiedadindustrialeintelectual,incluidos nombresdedominiosyderechosparala utilizaciónderedesysistemasde información.Apoderar ydesignar Agentes de la PropiedadIndustrialeIntelectual, nacionalesyextranjeros,parala tramitación,gestión,solicitudy concesión detodaclasedederechosdelaPropiedad IntelectualeIndustrial.Adquirirpatentes, modelosdeutilidad,modelosindustriales, marcas,licencias,"know-how",yen generaltodaclasedederechosde propiedadindustrialeintelectual.La presentefacultadseextiendealos nombresdedominiosy portalesdeacceso aInternet,ycualesquieracomunicaciones, otrasredesyentornosdetransmisiónde datosycomercioelectrónicoqueenel futuro pudieran desarrollarse.
COMISIÓN EJECUTIVA
Ostentatodaslasfacultadesinherentesal Consejo,salvolasindelegableslegaly estatutariamente.
C.1.10Identifique,ensucaso,alosmiembrosdelconsejoqueasumancargosde administradores,representantesdeadministradoresodirectivosenotras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
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Nombre o denominación social del consejero
Denominación social de la entidad del grupo
Cargo
¿Tiene funciones ejecutivas?
DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Publiespaña, SAU
Secretario Consejero
NO
DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Grupo Editorial Tele5, SAU
Secretario consejero
NO
DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Advertisement 4 Adventure, SLU
Secretario consejero
NO
DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU
Secretario consejero
NO
DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Mediacinco Cartera, SLU
Secretario consejero
NO
DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU
Secretario consejero
NO
DON PAOLO VASILE
Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU
Presidente y Consejero Delegado
SI
DON PAOLO VASILE
Publiespaña, SAU
Consejero delegado
SI
DON PAOLO VASILE
Grupo Editorial Tele5, SAU
Presidente
NO
DON PAOLO VASILE
Telecinco Cinema, SAU
Presidente
NO
DON PAOLO VASILE
Conecta 5 Telecinco, SAU
Presidente
NO
DON PAOLO VASILE
Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU
Presidente y Consejero Delegado
NO
DON MASSIMO MUSOLINO
Publiespaña, SAU
Consejero
NO
DON MASSIMO MUSOLINO
Grupo Editorial Tele5, SAU
Consejero Delegado
SI
DON MASSIMO MUSOLINO
Telecinco Cinema, SAU
Consejero Delegado
SI
DON MASSIMO MUSOLINO
Conecta 5 Telecinco, SAU
Consejero
NO
DON MASSIMO MUSOLINO
Advertisement 4 Adventure, SLU
Presidente
NO
DON MASSIMO MUSOLINO
Mediacinco Cartera, SLU
Presidente y
SI
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Consejero delegado
DON MASSIMO MUSOLINO
Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU
Consejero
NO
DON MASSIMO MUSOLINO
Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU
Consejero
NO
Observaciones
C.1.11Detalle,ensucaso,losconsejerosorepresentantesdeconsejerospersonas jurídicasdesusociedad,queseanmiembrosdelconsejodeadministracióno representantesdeconsejerospersonasjurídicasdeotrasentidadescotizadasen mercadosreguladosdistintasdesugrupo,quehayansidocomunicadasala sociedad:
Nombre o denominación social del consejero
Denominación social de la entidad cotizada
Cargo
DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL
Compañía de Distribución Integral Logista Holdings, SA
CONSEJERO
DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL
Caixabank, SA
CONSEJERO
DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET
Endesa, SA
CONSEJERO
Observaciones
C.1.12Indiquey,ensucasoexplique,silasociedadhaestablecidoreglassobreelnúmero máximodeconsejosdesociedadesdelosquepuedanformarpartesus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
Sí X No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
EncumplimientodelasrecomendacionesestablecidasporlaComisión delMercadodeValoresyrecogidasenelCódigoUnificadodeBuen Gobiernodelassociedadescotizadas,elConsejodeAdministraciónde MediasetEspañahaestablecidodeterminadasreglassobreelnúmero deConsejosdelosquepuedenformarpartesusconsejerosconelfin degarantizarquededicaneltiempoyesfuerzonecesariospara
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C.1.13Indiquelosimportesdelosconceptosrelativosalaremuneraciónglobaldel consejo de administración siguientes:
Remuneracióndevengadaenelejercicioafavordelconsejode administración (miles de euros)
5.705
Importedelosderechosacumuladosporlosconsejerosactualesen materia de pensiones (miles de euros)
0
Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros)
0
Observaciones
C.1.14Identifiquealosmiembrosdelaaltadirecciónquenoseanasuvezconsejeros ejecutivos,eindiquelaremuneracióntotaldevengadaasufavorduranteel ejercicio:
Nombre o denominación social
Cargo/s
DON SALVADOR FIGUEROS HERNÁNDEZ
Director de Marketing
DON ANGEL JUAN PABLO LÓPEZ
Director Comercial
desempeñarconeficacialasobligacionesquedesuscargosse desprenden.
Enestesentido,elConsejodeAdministraciónhaestablecido diferentesreglasenfuncióndelatipologíaycaracterísticasdecada unadelascategoríasdelosconsejeros.Enelcasodelosconsejeros ejecutivosydominicaleslasreglassonmásrestrictivasyelnúmero ConsejosdeAdministracióndelosquepuedenformarparteesinferior aldelrestodeotrascategoríaslimitándoseasuvezelnúmerode Consejosdelosquepuedenformarpartedentrodelassociedadesdel Grupo Mediaset.
Encuantoalasreglasaplicablesalosconsejerosindependientessu participaciónenotrosConsejosdeAdministraciónseasociaala condiciónqueostentenenlosmismos,distinguiendosison dominicales,ejecutivosoindependientes,variandoloslímitesen función de los mismos.
Seestableceasimismoelcompromisodelosconsejerosdecomunicar aMediasetEspañacualquiernombramientoomodificacióncon respectoalainformaciónquesehayanotificadoalaSociedadala mayor brevedad posible.
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DON JAIME GUERRA GONZÁLEZ
Director División Producción
DON LÁZARO GARCÍA HERRERO
Director Comercial
DON LEONARDO BALTANÁS RAMÍREZ
Director División de Producción
DON JUAN PEDRO VALENTÍN PADÍN
Director División Informativos
DOÑA PATRICIA MARCO JORGE
Director División Antena
DOÑA MIRTA DRAGOEVICH FRAERMAN
Directora División de Comunicación y Relaciones Externas
DOÑA CRISTINA PANIZZA MIEZA
Directora Operaciones Servicios Ventas
DON PEDRO MARÍA PIQUERAS GÓMEZ
Director División Informativos Telecinco
DON ALVARO AUGUSTIN REGAÑÓN
Director General Telecinco Cinema
DON FRANCISCO JAVIER URÍA IGLESIAS
Director División Económico-Financiera
DON JOSÉ LUIS VILLALEGRE
Director Comercial
DON MANUEL VILLANUEVA DE CASTRO
Director General Contenidos
DON FRANCISCO ALÚM LÓPEZ
Director General Publiespaña
DON ÁNGEL SANTAMARÍA BARRIO
Director Auditoría Interna
DON EUGENIO FERNÁNDEZ ARANDA
Director División Tecnologías
DON GHISLAIN BARROIS
Director División de Cine, Venta, Aquisición de Derechos y Distribución
DON GIUSEPPE SILVESTRONI
Director división Producciones
Número de mujeres en la alta dirección
3
Porcentajesobreeltotaldemiembrosdela alta dirección
15,79
Remuneración total alta dirección (en miles de euros)
8.461
Observaciones
C.1.15Indiquesisehaproducidoduranteelejercicioalgunamodificaciónenel reglamento del consejo:
Sí X No
Descripción modificaciones
Duranteelejercicio2020sehanmodificadociertosartículosdel ReglamentodelConsejodeAdministraciónconelobjetodeadaptarloala reformaparcialdelCódigodeBuenGobiernodelaCNMVdejuniode2020
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(enlíneaasimismoconlaGuíaTécnica1/2016debuenasprácticasparala aplicacióndelprincipio«cumpliroexplicar»)y,enconsonanciaconello,la Circular1/2020,de6deoctubre,delaCNMVquemodificalosmodelosde InformeAnualdeGobiernoCorporativoydeInformeAnualsobre RemuneracionesdelosConsejeros,ademásdeincorporaralguna modificaciónpuntualderivadadeotrasnormasvigentes(incluidalaLeyde Sociedades de Capital).
Losartículosymodificacionesrealizadashansidoesencialmentelas siguientes:
Modificacióndelartículo6“CompetenciasdelConsejodeAdministración” paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredacciónde lasRecomendaciones4y14delCódigodeBuenGobiernodejuniode 2020,enlíneaasimismoconloprevistoenelartículo540.4.c)6ºLSC,en suredaccióndadaporlaLey11/2018ylaGuíaTécnica1/2019delaCNMV sobrecomisionesdenombramientosyretribuciones,ycompletarlode conformidadconloprevistoenelartículo529ter.1.j)delalaLeyde Sociedades de Capital, en su redacción dada por la Ley 11/2018.
Modificacióndelartículo13"DimisiónycesedelosConsejeros"para adaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredaccióndelas Recomendaciones22y24delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020, yenrelaciónconellolosartículos32(“Deberdediligencia”)ensu apartado 2.g), y 35 (“Deberes de comunicación”) en su apartado 2.
Modificacióndelartículo19"ComisiónEjecutiva"paraadaptarla redacciónalosrequerimientosdelanuevaredaccióndelas Recomendaciones37y38delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020.
Modificacióndelartículo21"LaComisióndeAuditoríayCumplimiento" paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredacciónde laRecomendación42.1.a)delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020.
Modificacióndelartículo22"LaComisióndeNombramientosy Retribuciones"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanueva redaccióndelaRecomendación14delCódigodeBuenGobiernodejunio de2020yalaGuíaTécnica1/2019delaCNMVsobrecomisionesde nombramientos y retribuciones.
Modificacióndelartículo38"Páginaweb"paraadaptarlaredacciónalos requerimientosdelaliteralidaddelaRecomendación18del Códigode BuenGobiernodejuniode2020,asícomoaloprevistoenlosartículos 226 y 227 de la Ley del Mercado de Valores.
Modificacióndelartículo40"Relacionesconlosmercadosdevalores"para adaptarlaredacciónaloprevistoenelartículo226delaLeydelMercado
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C.1.16Indiquelosprocedimientosdeselección,nombramiento,reelecciónyremoción delosconsejeros.Detallelosórganoscompetentes,lostrámitesaseguirylos criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
deValores,enlaRecomendación42.1.a)delCódigodeBuenGobiernode juniode2020yenelartículo49.6delCódigodeComercio,ensuredacción dada por la Ley 11/2018.
Modificacióndelartículo41"RelacionesconelAuditordeCuentas Externo"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanueva redaccióndelaRecomendación8delCódigodeBuenGobiernodejunio de 2020.
Deestemodo,laspropuestasdenombramientodeconsejerosestán precedidasdelcorrespondienteinformedelaComisiónde NombramientosyRetribuciones.CuandoelConsejoseapartedelas recomendacionesdelaComisióndeNombramientosyRetribuciones habrádemotivarlasrazonesdesuprocederydejarconstanciaenactade sus razones.
Enestesentido,elConsejodeAdministracióny,dentrodelámbitodesus competencias,laComisióndeNombramientosyRetribuciones,procurarán quelaspropuestasdecandidatosqueseelevenalaJuntaGeneral,ylos nombramientosquerealicedirectamenteparacubrirlasvacantesen ejerciciodesusfacultadesdecooptación,recaigansobrepersonasde reconocidasolvencia,competenciayexperiencia,especialmenteenelcaso denombramientodeconsejeroindependiente.Entodocaso,esnecesario queseincluyaunadescripcióndelaexperienciaprofesionaldelos candidatosdestacandolascircunstanciasquejustifiquensu nombramiento como independiente.
ElConsejodeAdministraciónprocuraráqueenlacomposicióndelmismo losconsejerosexternosrepresentenunamayoríasobrelosconsejeros ejecutivosyquedentrodeaquélloshayaunnúmerorazonablede consejerosindependientes.Procuraráigualmentequedentrodelgrupo mayoritariodelosconsejerosexternosseintegrenlosconsejeros dominicaleseindependientes.LadecisiónfinalcorrespondealaJunta General,quedandoasalvoladesignaciónmedianteelsistema proporcionalrecogidoenlaLeydeSociedadesdeCapital,apropuestadel ConsejodeAdministraciónyprevioinformeyasesoramientodela ComisióndeNombramientosyRetribuciones.NoexistenenlosEstatutos Sociales de Mediaset España mayorías reforzadas.
Cese de los consejeros:
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C.1.17Expliqueenquémedidalaevaluaciónanualdelconsejohadadolugaracambios importantesensuorganizacióninternaysobrelosprocedimientosaplicablesasus actividades:
Describaelprocesodeevaluaciónylasáreasevaluadasqueharealizadoelconsejo deadministraciónauxiliado,ensucaso,porunconsultorexterno,respectodel funcionamientoylacomposicióndelconsejoydesuscomisionesycualquierotra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
AdemásdeenloscasosprevistosenlaLey,losconsejerosdeberánponer sucargoadisposicióndelConsejodeAdministraciónenloscasosquese enumeran en el apartado C1.19 siguiente del presente Informe.
Enestecasolosórganoscompetentesyelprocesoessimilar,seiniciaen laComisióndeNombramientosyRetribuciones,posteriormente intervieneelConsejodeAdministraciónyfinalmentelaJuntaGeneralde accionistas.
Descripción modificaciones
ElprocedimientodeautoevaluacióndelConsejodeAdministración,de laComisióndeAuditoríayCumplimientoydeladeNombramientosy Retribuciones,seharealizadoduranteelejercicio2020,comoviene sucediendoenlosejerciciosprevios.Aligualqueenañosanteriores,el procedimientodeautoevaluaciónhapartidodelaComisiónde NombramientosyRetribucionesysehallevadoacabomediantela elaboracióndeuncuestionarioalquelosconsejeroshandado respuesta.
ElprocesodeevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónnohadado lugaracambiossignificativosdebidoalprocesodemejoraqueselleva realizando desde hace varios años.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
LaevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónydelasComisiones delaCompañíaseañadealaquesevienerealizandosobreelprimer ejecutivodeMediasetEspaña,cumpliendoasíconlanormativalegaly conlasrecomendacionesdegobiernocorporativo.Enlaevaluación han participado la totalidad de los consejeros.
LaComisióndeNombramientosyRetribucioneshasupervisadola elaboracióndeunformulariodeautoevaluaciónanual,tantodel Consejo de Administración, como de sus Comisiones.
DichoformulariohasidopropuestoalConsejodeAdministraciónpara suaprobacióny,trasello,hasidorepartidoentretodosycadadelos Consejerosparaqueprocedanasucumplimentaciónduranteunplazo otorgado a tal fin.
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C.1.18Desglose,enaquellosejerciciosenlosquelaevaluaciónhayasidoauxiliadapor unconsultorexterno,lasrelacionesdenegocioqueelconsultorocualquier sociedaddesugrupomantenganconlasociedadocualquiersociedaddesu grupo.
C.1.19Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Unavezcumplimentado,elformulariohasidoremitidoporcada consejeroalSecretariodelConsejodeAdministraciónque,conbaseen lasvaloracionescontenidasencadaunodelosformulariosrecibidos,a confeccionadounInformefinalenelqueaparecen,acumuladas,las valoracionesefectuadasporlosConsejeros,asícomosuscomentarios sobre cualesquiera cuestiones que hayan tenido por conveniente.
Paradefinirlospuntosqueibanaserevaluadosseharealizadouna seleccióndelosprincipalesaspectosrelacionadosconel funcionamientodelConsejodeAdministración,alqueselehaaplicado unsistemadevaloración.Enestesentido,yenrelaciónconelConsejo deAdministración,sehasometidoaevaluaciónhastauntotalde12 puntos diferentes relacionados con su funcionamiento.
EncuantoalaevaluacióndelasComisiones,elesquemaseguidohasido paraleloaldelConsejodeAdministración:sehandefinidolospuntos importantesqueafectanaldesarrollo,funcionamientoydesempeñode las funciones, sometiéndose a una puntuación.
Laevaluacióndelprimerejecutivodelacompañíatalycomoviene sucediendoenejerciciosanteriores,hasidolideradadesdelaComisión deNombramientosyRetribuciones,responsabledelaevaluacióndesu desempeño.
LaevaluacióndelConsejodeAdministraciónrealizadaenel2020hasido auxiliadaporunconsultorexternoconelqueelGrupoMediasetno mantiene ninguna relación de negocio.
LosconsejerosdeberánponersucargoadisposicióndelConsejode Administraciónyformalizar,siésteloconsideraconveniente,la correspondiente dimisión en los siguientes casos:
a)Cuandoalcancenlaedadde85años.Elcesecomoconsejeroy enelcargoseproduciráenlaprimerasesióndelConsejode AdministraciónquetengalugardespuésdecelebradalaJunta Generaldeaccionistasqueapruebelascuentasdelejercicioen que el consejero cumpla la edad referida.
b)Cuandocesenenlospuestosejecutivosalosqueestuviere
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C.1.20¿Seexigenmayoríasreforzadas,distintasdelaslegales,enalgúntipodedecisión?:
Sí No X
En su caso, describa las diferencias.
Descripción de las diferencias
C.1.21Expliquesiexistenrequisitosespecíficos,distintosdelosrelativosalosconsejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.
asociado su nombramiento como consejero;
c)Cuandoseveanincursosenalgunodelossupuestosde incompatibilidad o prohibición aplicables;
d)CuandoresultengravementeamonestadosporlaComisiónde NombramientosyRetribucionesporhaberinfringidosus obligaciones como consejeros;
e)CuandosupermanenciaenelConsejopuedaponerenriesgo porcualquiercausaydeformadirecta,indirectaotravésdelas personasvinculadasaél,elejerciciolealydiligentedesus funcionesconformealinteréssocialosedensituacionesque lesafecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropia Sociedad,quepuedanperjudicarnegativamentealcréditoy reputación de Mediaset España.
f)Cuandoelaccionistaalquerepresentanvendaíntegramenteo rebajesuparticipaciónenMediasetEspañapordebajodel umbralcorrespondiente;enesteúltimocaso,elnúmerode dimisionesseráproporcionalalareducciónenlaparticipación accionarial;
Enelcasodequeunapersonafísicarepresentantedeunapersona jurídicaConsejeroincurrieraenalgunodelossupuestosprevistosen elapartado3,aquellaquedaráinhabilitadaparaejercerdicha representación.
ElConsejodeAdministraciónpodráproponerelcesedealgún consejeroindependienteantesdequefinaliceelperiodoestatutario paraelquehubierasidonombradoúnicamenteenelcasoenque concurrajustacausa,considerándosecomotalcuandoelconsejero hubieraincumplidolosdeberesinherentesasucargooincurridoen algunadelascausascontempladasenelReglamentoqueimpidiesen su nombramiento como consejero independiente.
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Sí No X
C.1.22Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejoestablecenalgúnlímiteala edad de los consejeros:
Sí X No
Edad límite
Presidente
85
Consejero delegado
85
Consejero
85
Observaciones
Sehaceconstarqueenlossupuestoscomentados,losConsejerosdeberán ponersucargoadisposicióndelConsejodeAdministración,siendoéste último el que delibere sobre la conveniencia de formalizar la dimisión.
C.1.23Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejoestablecenunmandato limitadouotrosrequisitosmásestrictosadicionalesalosprevistoslegalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
Sí No X
C.1.24Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejodeadministraciónestablecen normasespecíficasparaladelegacióndelvotoenelconsejodeadministraciónen favordeotrosconsejeros,laformadehacerloy,enparticular,elnúmeromáximo dedelegacionesquepuedetenerunconsejero,asícomosisehaestablecido algunalimitaciónencuantoalascategoríasenqueesposibledelegar,másalláde laslimitacionesimpuestasporlalegislación.Ensucaso,detalledichasnormas brevemente.
Elartículo25delReglamentodelConsejodeAdministraciónestablecequelos ConsejerosharántodoloposibleparaacudiralassesionesdelConsejo.No obstante,aquellosquenopudieranasistirpersonalmentealareunión,procurarán hacerserepresentarenelConsejopormediodeotroConsejero.Larepresentación habrádeconferirseporescritoyconcarácterespecialparacadasesiónincluyendo lasdebidasinstrucciones,debiendocomunicarsealPresidenteoalSecretariopor cualquiermedioquepermitasurecepción,pudiendounmismoConsejeroostentar variasdelegaciones.Entodocaso,losConsejerosnoejecutivossólopodrán hacerse representar por otro Consejero no ejecutivo.
Descripción de los requisitos
Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato
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C.1.25Indiqueelnúmerodereunionesquehamantenidoelconsejodeadministración duranteelejercicio.Asimismo,señale,ensucaso,lasvecesquesehareunidoel consejosinlaasistenciadesupresidente.Enelcómputoseconsiderarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo
13
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente
0
Observaciones
Indíqueseelnúmerodereunionesmantenidasporelconsejerocoordinadorcon elrestodeconsejeros,sinasistencianirepresentacióndeningúnconsejero ejecutivo:
Número de reuniones
0
Observaciones
Indiqueelnúmerodereunionesquehanmantenidoenelejerciciolasdistintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de la comisión ejecutiva
2
Número de reuniones de la comisión de auditoría y cumplimiento
6
Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones
3
Observaciones
C.1.26Indiqueelnúmerodereunionesquehamantenidoelconsejodeadministración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros
11
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio
94,90
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros
9
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
98,10
Observaciones
49
C.1.27Indiquesiestánpreviamentecertificadaslascuentasanualesindividualesy consolidadas que se presentan al consejo para su formulación:
Sí No X
Identifique,ensucaso,ala/spersona/squeha/hancertificadolascuentasanuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre
Cargo
Observaciones
C.1.28Explique,siloshubiera,losmecanismosestablecidosporelconsejode administraciónparaquelascuentasanualesqueelconsejodeadministración presentealajuntageneraldeaccionistasseelaborendeconformidadconla normativa contable.
LosmecanismosquesehanestablecidoenMediasetEspañapara evitarquelascuentasanualesindividualesyconsolidadasse presentenanuestrosaccionistasconsalvedadessonvariosy afectanatodoslosnivelesdelacompañía.Ladivisióneconómico-financieraeslaencargadadelapreparacióndelascuentasanuales, individualesyconsolidadas,delosestadosfinancieros,desglosese información individual tanto de Mediaset como de su Grupo.
Enelsiguientemecanismodecontrol,seencuentranlasreuniones preparatoriasquesecelebranconelauditorexternodeMediaset Españaconelobjetivodeinformarsobreelestadoenquese encuentraaltrabajoderevisión,sihahabidoincidencias,es necesariocompletarinformación,etc.Aestasreunionesasistenlos consejerosindependientesqueformanpartedelaComisiónde AuditoríayCumplimiento,elDirectorGeneraldeGestióny Operaciones,DirectorFinanciero,deConsolidación,asícomoel Director General Corporativo y el de auditoría interna.
Porúltimoseñalarquetodalainformaciónesrevisaday supervisadaporlaComisióndeAuditoríayCumplimientoconelfin deasegurarelcumplimientodelosrequerimientoslegalesyla correctaaplicacióndelosprincipioscontablesdeaplicaciónen EspañaydelasNormasInternacionalesdeContabilidad(NIC),para poderasíanticiparcualquierdiscrepanciaquepudieraexistirconel auditor de cuentas.
50
Siguiendoconesteprocedimiento,duranteelejercicio2020la ComisióndeAuditoríayCumplimientosehareunidoenseis ocasiones,coincidiendoconlaformulacióndelosestados contables anuales, trimestrales y semestrales.
Antesdefinalizaresteapartado,señalarquelascuentasanualesde MediasetEspañaysugruposehanformuladoyaprobadosin salvedades desde que comenzaron a auditarse en el año 1996.
C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
Sí X No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario
Representante
Observaciones
C.1.30Indiquelosmecanismosconcretosestablecidosporlasociedadparapreservarla independenciadelosauditoresexternos,asícomo,siloshubiera,losmecanismos parapreservarlaindependenciadelosanalistasfinancieros,delosbancosde inversiónydelasagenciasdecalificación,incluyendocómosehanimplementado en la práctica las previsiones legales.
LaindependenciadelauditordeMediasetEspañaysuGrupoestá garantizadadesdeelcontrolyseguimientoqueserealizadesdelaComisión deAuditoríayCumplimientoyenúltimainstanciaporelConsejode Administración.
ElReglamentodelaComisióndeAuditoríayCumplimientoestableceentre sus funciones:
. Proponer al Consejo de Administración su nombramiento, las condiciones de su contratación, la duración de su encargo profesional y la resolución o no renovación del nombramiento.
.ActúacomocanaldecomunicaciónentreelauditoryMediasetEspaña.En elcasodesernecesario,estaráencargadaderecibirlainformaciónsobre lascuestionesquepodríanponerenriesgosuindependencia,sinquehasta la fecha se haya dado esta situación.
.AutorizarloscontratosentreelauditoryMediasetEspañaqueseanajenos alapropiaactividaddeauditoríadecuentasynoproponerel nombramientodecualquierfirmadeauditoríacuando(i)seencuentre incursaenalgunacausadeincompatibilidadconformealalegislaciónsobre
51
auditoríao(ii)loshonorariosqueMediasetEspañapreveasatisfaceral auditorseansuperioresalcinco(5)porcientodesusingresostotales durante el último ejercicio.
Señalarque,concarácterprevioalaemisióndesuinforme,elauditorde cuentasdeMediasetEspañaysuGrupoemiteunadeclaraciónde independenciafrentealasociedady/oentidadesvinculadas,juntocon informaciónsobrelosserviciosadicionalesdecualquierclasequelos auditoresprestenalasmismas.Dichadeclaracióndeindependencia incluyealatotalidadlosmiembrosdelequipodeauditoríaqueintervienen en el proceso y es presentada a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Mecanismosparapreservarlaindependenciadelosanalistasfinancieros, bancos de inversión y agencias de calificación.
LarelacióndeMediasetEspañaconlosanalistasfinancieros,bancosde inversiónyagenciasdecalificaciónsecentralizadesdelaDirecciónde RelaciónconInversoresquevelaporquelainformaciónfacilitadaalos mercados se realice de forma transparente e imparcial.
Conesteobjetivo,sehanestablecidodiversoscanalesdecomunicaciónque garantizanqueladifusióndelasinformacionessobrelaCompañíaserealice deformainmediataynodiscriminatoria.Entreéstoscabedestacar: publicaciónderesultadostrimestrales,asícomodecualquier acontecimientoqueafectealamarchadelacompañía,enlapáginaweb; atenciónpersonalizadaporpartedeladirecciónderelacionescon inversores;posibilidaddecontactarconlacompañíaporvíatelefónicao medianteelcorreoelectrónico;realizacióndepresentacionespresenciales (road shows) o vía internet.
Asimismo,despuésdecualquierpublicacióndelosresultadostienelugar unapresentacióndelosmismosrealizadaporlosprincipalesdirectivosde lacompañía,quepuedeserseguida,entiemporeal,medianteconference cally/owebcastporquelosaccionistas,inversoresinstitucionalesy analistasqueloconsideren.Dichaconferencecallquedagrabaday accesibleatravésdelapáginaWebdelacompañíaenlasecciónderelación con los inversores durante los tres meses siguientes al evento.
TodalainformaciónacercadeMediasetEspañaestáadisposicióndelos tercerosinteresadosatravésdelapáginawebdelacompañía(http:// www.telecinco.es/inversores/es/) tanto en castellano como en inglés.
C.1.31IndiquesiduranteelejerciciolaSociedadhacambiadodeauditorexterno.Ensu caso identifique al auditor entrante y saliente:
Sí No X
52
Observaciones
Enelcasodequehubieranexistidodesacuerdosconelauditorsaliente,explique el contenido de los mismos:
Sí No X
Explicación de los desacuerdos
C.1.32Indiquesilafirmadeauditoríarealizaotrostrabajosparalasociedady/osugrupo distintosdelosdeauditoríayenesecasodeclareelimportedeloshonorarios recibidospordichostrabajosyelporcentajequeelimporteanteriorsuponesobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/o su grupo:
Sí X No
Sociedad
Sociedades del Grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)
43
0
43
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %)
25,75
0,00
14,14
Observaciones
C.1.33Indiquesielinformedeauditoríadelascuentasanualesdelejercicioanterior presentasalvedades.Ensucaso,indiquelasrazonesdadasalosaccionistasenla JuntaGeneralporelpresidentedelacomisióndeauditoríaparaexplicarel contenido y alcance de dichas salvedades.
Sí No X
Explicación de las razones y enlace directo al documento puesto a disposición de los accionistas en el momento de la convocatoria en relación con esta materia
C.1.34Indiqueelnúmerodeejerciciosquelafirmaactualdeauditoríallevadeforma ininterrumpidarealizandolaauditoríadelascuentasanualesindividualesy/o consolidadasdelasociedad.Asimismo,indiqueelporcentajequerepresentael
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númerodeejerciciosauditadosporlaactualfirmadeauditoríasobreelnúmero total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
Individuales
Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos
4
4
Individuales
Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
16,66
16,66
Observaciones
C.1.35Indiquey,ensucasodetalle,siexisteunprocedimientoparaquelosconsejeros puedancontarconlainformaciónnecesariaparaprepararlasreunionesdelos órganos de administración con tiempo suficiente:
Sí X No
Detalle el procedimiento
Antesdelcierredelaño,elSecretarioenvíaalosconsejerosun calendariodelasreunionesjuntoconlarelacióndelosasuntosa tratarenlasreunionesdelConsejodeAdministraciónydelas Comisionesquesecelebraránenelejerciciosiguiente.Apartirde esemomento,losconsejerosponenenmarchaelprocedimiento queseestableceenelartículo29delReglamentodelConsejode Administración.Asimismo,elSecretarioenvíaalosconsejerospor correo electrónico el orden de día de los asuntos a tratar.
Elprocedimiento,reforzadoporelcontroldirectodelPresidente quehadecuidarquelosconsejerosrecibanconantelación suficientetodalainformaciónnecesaria,seiniciadesdeel momentodelaconvocatoria:elartículo24establecequedeberá incluirsiempreelordendeldíadelasesiónyacompañarsedela informaciónrelevantedebidamentepreparadayresumida.La convocatoriayelenvíodelainformaciónrelevanteserealizarán concinco(5)díasdeantelación.Enelejerciciodesus competencias,elPresidentecoordinaconelSecretariotantola preparacióncomoelenvíodelordendeldíaatodoslos consejeros.
Asimismo,enelartículo29seamplíaelderechodeinformación delosconsejerosnosóloaloreferentealordendeldíadelas
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reunionesdelConsejodeAdministración,sinoacualquier aspectorelacionadoconMediasetEspaña,incluyendoelexamen desuslibrosregistros,documentosyantecedentesdelas operacionessocietarias.Serecogetambiénlaposibilidadde inspeccionarlasinstalacionesyelpoderdecomunicaren cualquier momento con la dirección de la compañía.
Losmecanismosparaejercerlasmencionadasfacultadesde informaciónsoncanalizadasatravésdelPresidente,delConsejero DelegadoodelSecretariodelConsejodeAdministración,quienes atenderánlassolicitudesfacilitandodirectamenteinformación, ofreciéndoleinterlocutoresadecuadosenelniveldela organizaciónqueprocedaoarbitrandolasmedidasparaquepueda practicar in situ las diligencias de examen e inspección deseadas.
Losprocedimientosparagarantizarquelosconsejerosrecibenla informaciónatiempo,estánclaramenteestablecidosenel Reglamento.Adicionalmente,dentrodelasobligacionesgenerales delosconsejerosestáladeinformarsesobrelamarchade MediasetEspañayprepararadecuadamentelasreunionesdel ConsejodeAdministraciónydelasComisionesdelasqueforme parte.
C.1.36Indiquey,ensucasodetalle,silasociedadhaestablecidoreglasqueobliguena losconsejerosainformary,ensucaso,adimitircuandosedensituacionesqueles afecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropiasociedadquepuedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
Sí X No
Explique las reglas
Losartículos32y35delReglamentodelConsejodeAdministraciónexigen alconsejerolaobligacióndeinformaralasociedaddelascausaspenales en las que aparezcan como investigados y del desarrollo de las mismas.
Asimismo,entrelossupuestosenlosquelosconsejerosdeberáncesaren sucargoseencuentraelcasoenelquesepermanenciaenelConsejode Administraciónpuedaponerenriesgoporcualquiercausaydeforma directa,indirectaoatravésdelaspersonasvinculadasaél,elejercicioleal ydiligentedesusfuncionesconformealinteréssocialosedensituaciones quelesafecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropiaSociedad, quepuedanperjudicarafectarnegativamentealcréditoyreputaciónde Mediaset España.
HabiendosidoinformadoohabiendoconocidoelConsejode Administracióndeotromodoalgunadelassituacionesmencionadasen elpárrafoanterior,examinaráelcasotanprontocomoseaposibley,
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atendiendoalascircunstanciasconcretas,decidirá,previoinformedela ComisióndeNombramientosyRetribuciones,sidebeonoadoptaralguna medida,comolaaperturadeunainvestigacióninterna,solicitarla dimisióndelConsejerooproponersucese.Deelloseinformaráenel InformeAnualdeGobiernoCorporativo,salvoqueconcurran circunstanciasespecialesquelojustifiquen,deloquedeberádejarse constanciaenacta,sinperjuiciodelainformaciónquelaSociedaddeba difundir,deresultarprocedente,enelmomentodelaadopcióndelas medidas correspondientes.
C.1.37Indique,salvoquehayanconcurridocircunstanciasespecialesdelasquesehaya dejadoconstanciaenacta,sielconsejohasidoinformadoohaconocidodeotro modoalgunasituaciónqueafecteaunconsejero,relacionadaonoconsu actuaciónenlapropiasociedad,quepuedaperjudicaralcréditoyreputaciónde ésta:
Sí No X
C.1.38Detallelosacuerdossignificativosquehayacelebradolasociedadyqueentrenen vigor,seanmodificadosoconcluyanencasodecambiodecontroldelasociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
Enlaactualidadnoexisteningúnacuerdoenvigorrelacionadoconuncambio de control de Mediaset España a raíz de una oferta pública de adquisición.
C.1.39Identifiquedeformaindividualizada,cuandoserefieraaconsejeros,ydeforma agregadaenelrestodecasoseindique,deformadetallada,losacuerdosentrela sociedadysuscargosdeadministraciónydirecciónoempleadosquedispongan indemnizaciones,cláusulasdegarantíaoblindaje,cuandoéstosdimitanosean despedidosdeformaimprocedenteosilarelacióncontractualllegaasufincon motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Número de beneficiarios
9
Tipo de beneficiario
Descripción del acuerdo
Consejero Ejecutivo
1-ConsejeroEjecutivo–D.Massimo Musolino:Régimenindemnizatorio:a) Extinciónporbajavoluntaria:devengo poraño:salariofijoaño+bonus año/13,5,siendolacompensación totallasumadelosañosdetrabajo.b) Despidoprocedenteoimprocedente.: indemnizaciónlegal+indemnización
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puntoa)Enelsupuestoenquese produjeracualquiercambioenla actualtitularidad/control(directoo indirecto)delaSociedad,yparalos casosdedespidoimprocedente, despidocolectivouobjetivo,extinción porpartedelDirectorGeneralpor causasprevistasenlosartículos39,40, 41y50delEstatutodelos Trabajadores:dosanualidadesdela retribuciónbruta.2-Consejero Ejecutivo–D.MarioRodríguez Valderas:Régimenindemnizatorio:En elsupuestoenqueseprodujera cualquiercambioenlaactual titularidad/control(directoo indirecto)delaSociedad,yparalos casosdedespidoimprocedente, despidocolectivouobjetivo,extinción porpartedelDirectorGeneralpor causasprevistasenlosartículos39,40, 41y50delEstatutodelos Trabajadores:dosanualidadesdela retribución bruta.
Indiquesi,másalládeenlossupuestosprevistosporlanormativa,estoscontratos handesercomunicadosy/oaprobadosporlosórganosdelasociedadodesu grupo.Encasopositivo,especifiquelosprocedimientos,supuestosprevistosyla naturalezadelosórganosresponsablesdesuaprobaciónoderealizarla comunicación:
Consejo de administración
Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas
SÍ
NO
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas?
X
Observaciones
Lascláusulasindemnizatoriasdelosconsejerosejecutivosson sometidasalaaprobacióndelaJuntaGeneraldeAccionistasal incluirsetantoenlapolíticaderemuneracionescomoenelInforme sobre Remuneraciones de los consejeros.
57
Loscontratosdelosconsejerosejecutivossonaprobadosporel Consejo de Administración.
C.2Comisiones del consejo de administración
C.2.1Detalletodaslascomisionesdelconsejodeadministración,susmiembrosyla proporcióndeconsejerosejecutivos,dominicales,independientesyotros externos que las integran:
COMISIÓN EJECUTIVA
Nombre
Cargo
Categoría
DONJAVIERDIEZDE POLANCO
VOCAL
Independiente
DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET
PRESIDENTE
Otro Externo
DON BORJA PRADO EULATE
VOCAL
Dominical
DON FEDELE CONFALONIERI
VOCAL
Dominical
DON MARCO GIORDANI
VOCAL
Dominical
DON PAOLO VASILE
VOCAL
Ejecutivo
% de consejeros ejecutivos
16,67
% de consejeros dominicales
50,00
% de consejeros independientes
16,67
% de otros externos
16,67
Observaciones
Expliquelasfuncionesquetienedelegadasoatribuidasestacomisióndistintasa lasqueyahayansidodescritasenelapartadoC.1.9,ydescribalosprocedimientos yreglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma.Paracadaunadeestas funciones,señalesusactuacionesmásimportantesduranteelejercicioycómoha ejercidoenlaprácticacadaunadelasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenla ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.
Dadoqueelespacioparadarrespuestaaesteapartadoestálimitado,les invitamosaprofundizarsobrelascompetencias,composicióny funcionamientodelasComisionesdelConsejodeAdministraciónenel siguiente enlace: http:// www.mediaset.es/inversores/es/.
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LaComisiónEjecutiva,cuyacomposiciónsedescribeenelpresente apartado,ostentatodaslasfacultadesinherentesalConsejo,salvolas indelegableslegalyestatutariamente.Latotalidaddelosacuerdos adoptados en ella son trasladados al Consejo de Administración.
Duranteelejercicio2020,laComisiónsehareunidoendosocasiones, conlaasistenciadetodossusmiembrosysehanabordadocuestiones relativasalfuncionamientodelacompañía,presentadoencadasesión un informe sobre la situación de la misma.
COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO
Nombre
Cargo
Categoría
DON JAVIER DIEZ DE POLANCO
PRESIDENTE
Independiente
DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL
VOCAL
Independiente
DON FEDELE CONFALONIERI
VOCAL
Dominical
DON MARCO GIORDANI
VOCAL
Dominical
DÑA. CRISTINA GARMENDIA MENDIZABAL
VOCAL
Independiente
% de consejeros ejecutivos
0,00
% de consejeros dominicales
40,00
% de consejeros independientes
60,00
% de otros externos
0,00
Observaciones
Expliquelasfunciones,incluyendo,ensucaso,lasadicionalesalasprevistas legalmente,quetieneatribuidasestacomisión,ydescribalosprocedimientosy reglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma.Paracadaunadeestas funciones,señalesusactuacionesmásimportantesduranteelejercicioycómoha ejercidoenlaprácticacadaunadelasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenla ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.
LaComisióndeAuditoríayCumplimiento:Sereúne,almenos, unavezaltrimestreyunadesusreunionesestádestinadaa evaluarlaeficienciayelcumplimientodelasreglasy procedimientosdegobiernodeMediasetEspañaasícomoa prepararlainformaciónaaprobarporelConsejode Administración.Suscompetenciasabarcandiferentesámbitos de supervisión de la compañía:
59
(i)
enrelaciónconelauditordecuentas,eselórganoencargado deproponersunombramiento,develarporsuindependencia, mediarcomocanaldecomunicaciónconelórganode administraciónencasodequesurgierandiscrepancias,verificar queserespetalalegislaciónvigentesobreprestaciónde serviciosdistintosalosdeauditoría,autorizandoloscontratos delauditorajenosalapropiaactividaddeauditoría,asícomo verificarquesecomunicaalaCNMVelcambiodelauditorde cuentas, en su caso(ii)
enrelaciónconlainformaciónfinancieraynofinanciera:está encargadadevelarquelamisma,yaseaanualoperiódica cumplaconlosrequisitoslegales;elcontrolabarcatantoalas cuentasanualescomoalainformaciónpúblicaperiódicaque debecomunicarsetantoalasautoridadescomoalosmercados.(iii)
enrelaciónconelcontrolinternoylasrelacionesconel DepartamentodeAuditoríaInterna:comoórganoresponsable delbuenfuncionamientodelDepartamento,deberáproponerla selecciónynombramientodesuresponsable;velarporqueel DepartamentodeAuditoríarealicesusfuncionescontotal independencia,aprobarelPlanAnualdeAuditoríaInternaasí comocualquierotroplanadicionalquefueranecesariopor necesidadesorganizativas;implicatambiénqueestarinformada delgradodecumplimientodelosdistintosdepartamentosdelas recomendacionesdelDepartamentodeAuditoríaInterna debiendoinformaralConsejodeAdministracióndeloscasosen losquepuedaexistirunriesgoparaMediasetEspañaosuGrupo; asícomorevisarelcumplimientodelasaccionesymedidasque seanconsecuenciadelosinformesoactuacionesdeinspección de las autoridades administrativas de supervisión y control.(iv)
enrelaciónconlapolíticadecontrolygestiónderiesgos:es elórganoencargadodesupervisarycontrolardichapolítica. Unadescripcióndelossistemasdegestiónderiesgosde MediasetysuGruposedescribeenelapartadoE.-delpresente InformeLasactividadesrealizadasporlaComisióndeAuditoríay Cumplimientoduranteelejercicio2020seagrupanencinco categorías:(i)Informacióneconómico-financierayno financiera,(ii)AuditoríaExterna,(iii)AuditoríaInterna–Plan Anual,(iv)NormasdeGobiernoCorporativo,(v)Controlde Riesgos y (vi) Otros.
Paramásinformaciónsobrelasfuncionesyactividades
60
realizadasporlaComisióndeAuditoríayCumplimiento consultarelReglamentoenelsiguienteenlace: http://www.telecinco.es/inversores/es.
Identifiquealosconsejerosmiembrosdelacomisióndeauditoríaquehayansido designadosteniendoencuentasusconocimientosyexperienciaenmateriade contabilidad,auditoríaoenambaseinformesobrelafechadenombramientodel Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros con experiencia
DON JAVIER DIEZ DE POLANCO / DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL / DON FEDELE CONFALONIERI /
DON MARCO GIORDANI
Fecha de nombramiento del presidente en el cargo
20/12/2017
Observaciones
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nombre
Cargo
Categoría
DON NICCOLÓ QUERCI
VOCAL
Dominical
DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL
VOCAL
Independiente
DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL
PRESIDENTE
Independiente
DON FEDELE CONFALONIERI
VOCAL
Dominical
% de consejeros ejecutivos
0,00
% de consejeros dominicales
50,00
% de consejeros independientes
50,00
% de otros externos
0,00
Observaciones
Expliquelasfunciones,incluyendo,ensucaso,lasadicionalesalasprevistas legalmente,quetieneatribuidasestacomisión,ydescribalosprocedimientosy reglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma.Paracadaunadeestas funciones,señalesusactuacionesmásimportantesduranteelejercicioycómoha ejercidoenlaprácticacadaunadelasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenla ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales.
61
LasfuncionesdelaComisióndeNombramientosyRetribucionesestán recogidas,concaráctergeneral,enlosEstatutosdelaCompañíayenel Reglamento de su Consejo de Administración.
PeroeselReglamentodelaComisióndeNombramientosy Retribucioneselquerecoge,concarácternolimitativo,cuálessonlas funciones genéricas y especificas de la Comisión:
-ProtegerlaintegridaddelprocesodeseleccióndeConsejerosyaltos ejecutivos,definiendoelperfil(conocimientos,experienciayaptitudes) deloscandidatosy,enparticular,hacerpropuestasalConsejode AdministraciónparaelnombramientoycesedeConsejeros,asícomo proponerlosmiembrosquedebenperteneceracadaunadelas Comisiones.LaComisióntendráencuentapotencialescandidatospara cubrirvacantesdeconsejero,propuestosporcualquieradelos consejeros.
- Estableceryevaluarperiódicamentelascompetencias, conocimientosyexperiencianecesariosenelConsejodeAdministración. Aestosefectos,definirálasfuncionesyaptitudesnecesariasenlos candidatosquedebancubrircadavacanteyevaluaráeltiempoyla dedicaciónprecisosparaquelosconsejerospuedandesempeñar eficazmentesucometido,asegurándosedequelosconsejerosno ejecutivostienensuficientedisponibilidaddetiempoparaelcorrecto desarrollo de sus funciones.
-AsesorarsobreelnúmerodeConsejosdelosquepuedeformarparte losmiembrosdelConsejodeAdministración.LosmiembrosdelConsejo deAdministracióndeberánrecabarinformedelaComisiónpreviamente a su incorporación al Consejo de Administración de terceras compañías.
-Recabarinformaciónsobrelasrestantesobligacionesprofesionalesde los Consejeros.
-AsesoraralConsejodeAdministraciónenlasucesióndelPresidentey primerosejecutivosdelaCompañía,yensucaso,formulando propuestasalConsejodeAdministraciónparaquedichasucesiónse produzcadeformaordenadayplanificada,elaborandounplande sucesión a tal efecto.
-ElevaralConsejodeAdministraciónlaspropuestasdenombramiento deConsejerosindependientesparasudesignaciónporcooptaciónopara susometimientoaladecisióndelaJuntaGeneral,asícomolas propuestasparalareelecciónoseparacióndedichosConsejerosporla Junta General de accionistas.
62
-Informarsobrelaspropuestasdenombramientodelosrestantes Consejerosparasudesignaciónporcooptaciónoparasusometimiento aladecisióndelaJuntaGeneral,asícomolaspropuestasparasu reelección o separación por la Junta General;
-InformaralConsejodeAdministraciónsobrelosnombramientosyceses dealtosdirectivosqueseproduzcanenelsenodelaSociedady proponerle las condiciones básicas de sus contratos.
-AsesoraralConsejodeAdministraciónenlaelaboraciónyaplicaciónde lapolíticasobrelascuestionesdediversidadyseleccióndeconsejeros delConsejodeAdministración,deloqueseinformaráenelInforme AnualdeGobiernoCorporativo.Dichapolíticadeberátendera(i)incluir enelConsejodeAdministraciónunnúmerodemujeresquepermita alcanzarunapresenciaequilibradademujeresyhombresya(ii)quelos procedimientos de selección no obstaculicen la selección de consejeras.
-InformarelnombramientodelPresidenteydelVicepresidentedel ConsejodeAdministración,asícomoinformarsobreelcesey nombramientodelSecretarioy,ensucaso,VicesecretariodelConsejo de Administración.
-Velarporelcumplimientoporlosconsejerosdelasobligacionesy deberesestablecidosenelReglamentoasícomoenlosEstatutos Sociales.
-Comprobarlaobservanciayrevisarperiódicamentelapolíticade remuneracionesaplicadaalosconsejerosyaltosdirectivos,incluidoslos sistemasretributivosconaccionesysuaplicación,asícomogarantizar quesuremuneraciónindividualseaproporcionadaalasquesepaguea los demás consejeros y altos directivos de la Sociedad.
-Velarporlatransparenciadelasretribucionesylainclusiónenla Memoriaanualyenelinformeanualdegobiernocorporativode informaciónacercadelasremuneracionesdelosConsejerosy,atal efecto, someter al Consejo cuanta información resulte procedente.
-AsistiralConsejodeAdministraciónenlaevaluacióndelPresidentedel Consejoydelosprimerosejecutivosdelacompañíay,concretamente, enlafijaciónysupervisióndelapolíticaderemuneracionespara Consejerosyaltosejecutivos,proponiendolamodalidad, procedimientoseimportedelasretribucionesanualesdelosConsejeros (incluyendoensucasopropuestasdeincentivostalescomoplanesde opcionessobreacciones),revisandoperiódicamentelosprogramasde
63
retribuciónyprocurandoquelasremuneracionesseajustenacriterios de moderación y adecuación con los resultados de la Sociedad.
-FormularyverificarunInformesobrePolíticadeRetribucionesdelos Consejeros,quedeberáseraprobadoporelConsejodeAdministración y presentado ante la Junta General de accionistas.
-AsesoraralConsejodeAdministraciónenlaasignacióndelacategoría quemerezcacadaConsejeroalmomentodeprocederasu nombramientoorenovación,yrevisarloanualmenteconocasióndela elaboración del Informe Anual de Gobierno Corporativo.
-Informarconcarácterprevio,alConsejodeAdministraciónsobrelas operaciones con partes vinculadas.
Paramásinformaciónsobrelasfunciones,procedimientosyreglasde organizaciónconsultarelsiguienteenlace:http:// www.mediaset.es/inversores/es/.
C.2.2Completeelsiguientecuadroconlainformaciónrelativaalnúmerodeconsejeras queintegranlascomisionesdelconsejodeadministraciónalcierredelosúltimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2020
Número %
Ejercicio 2019
Número %
Ejercicio 2018
Número %
Ejercicio 2017
Número %
Comisión ejecutiva
0 0,00
0 0,00
0 0,00
0 0,00
Comisión de auditoría y cumplimiento
2 40,00
2 40,00
2 40,00
0 0,00
Comisiónde nombramientosy retribuciones
2 50,00
2 50,00
2 50,00
0 0,00
Observaciones
C.2.3Indique,ensucaso,laexistenciaderegulacióndelascomisionesdelconsejo,el lugarenqueestándisponiblesparasuconsulta,ylasmodificacionesquesehayan realizadoduranteelejercicio.Asuvez,seindicarásideformavoluntariaseha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.
64
LascomisionesdeAuditoríayCumplimientoasícomoladeRetribucionesyNombramientos seregulanporloestablecidoenelReglamentodelConsejodeAdministraciónasícomoporlo establecidoenlossusrespectivosreglamentos.Ambosreglamentosestándisponiblesen nuestra página web: http://www.telecinco.es/inversores/es/gobierno-corporativo.html.
EstosReglamentosfueronmodificadosendiciembrede2020,conelobjeto,esencialmente, deadaptarsusprevisionesalasRecomendacionesdelCódigodeBuenGobiernomodificadas enjuniode2020yqueafectanalacomposiciónycompetenciasdelasComisiones,en coordinaciónconlapropuestademodificacióndelReglamentodelConsejoreferida anteriormente,ademásdeincluirdeterminadosprincipiosbásicosdelaGuíaTécnica1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones.
D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1Explique,ensucaso,elprocedimientoyórganoscompetentesparalaaprobaciónde operaciones con partes vinculadas e intragrupo.
Laaprobacióndelasoperacionesvinculadasconaccionistas, consejerosomiembrosdelaaltadirección,serealizaatravésdel Consejo de Administración de la Sociedad.
EslaComisióndeNombramientosyRetribuciones,laquedeberá emitirunInformesobrelasmismasqueincluirá,almenos,eltipode operación,cuantía,sujetosafectadoseimpactosobrelacompañía.En elInformeseincluiránlasrecomendacionesdeactuaciónyseelevará al Consejo de Administración para su aprobación.
Asimismo,laDivisiónEconómico-Financiera,comprobará mensualmentequetodaslasoperacionesvinculadasestén correctamenteclasificadasyvaloradasdeacuerdoconlanormativa aplicable.Enelcierreanualseidentificarán,detallaránycuantificarán todaslastransaccionesrealizadasconlaspartesvinculadasocurridas duranteelejercicio.EstainformaciónquedaráreflejadaenlaMemoria de las Cuentas Anuales.
Porúltimo,señalarquelasoperacionesrecogidasenelpresente Informepertenecenalgirootráficoordinariorealizadoporla Compañía,hansidorealizadasencondicionesnormalesdemercadoy lainformacióndelasmismasfiguratambiénenlasCuentasAnualesdel ejercicio 2020.
D.2Detalleaquellasoperacionessignificativasporsucuantíaorelevantesporsumateria realizadasentrelasociedadoentidadesdesugrupo,ylosaccionistassignificativosdela sociedad:
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Nombre o denominación social del accionista significativo
Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo
Naturaleza de la relación
Tipo de la operación
Importe
(miles de euros)
MEDIASET SPA
Mediaset S.P.A.
Contractual
Otras
26
MEDIASET SPA
Mediaset S.P.A.
Comercial
Recepción Servicios
50
MEDIASET SPA
Reti Televisive Italiane S.P.A.
Comercial
Otras
1.236
MEDIASET SPA
Reti Televisive Italiane S.P.A.
Comercial
Recepción Servicios
26
MEDIASET SPA
Publieurope Internacional Ltd.
Comercial
Recepción Servicios
1.487
MEDIASET SPA
Publieurope Internacional Ltd.
Comercial
Prestación Servicios
291
MEDIASET SPA
Boing SpA
Contractual
Recepción Servicios
30
MEDIASET SPA
Banco Mediolanum, S.A.
Comercial
Prestación Servicios
706
MEDIASET SPA
Medusa Films S.P.A.
Contractual
Prestación Servicios
5
Observaciones
D.3Detallelasoperacionessignificativasporsucuantíaorelevantesporsumateriarealizadas entrelasociedadoentidadesdesugrupo,ylosadministradoresodirectivosdela sociedad:
Nombre o denominación social de los administradores o directivos
Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo
Vínculo
Naturaleza de la operación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
N.A.
Observaciones
66
D.4Informedelasoperacionessignificativasrealizadasporlasociedadconotrasentidades pertenecientesalmismogrupo,siempreycuandonoseeliminenenelprocesode elaboracióndeestadosfinancierosconsolidadosynoformenpartedeltráficohabitualde la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.
Entodocaso,seinformarádecualquieroperaciónintragruporealizadaconentidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación social de la entidad de su grupo
Breve descripción de la operación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
N.A.
Observaciones
D.5 Detallelasoperacionessignificativasrealizadasentrelasociedadoentidadesdesugrupo y otras partes vinculadas, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores.
DENOMINACION SOCIAL DE LA PARTE VINCULADA
BREVE DESCRICION DE LA OPERACIÓN
IMPORTE (miles de €)
Producc. Mandarina, S.L.
Compras bienes
2.360
Producc. Mandarina, S.L.
Recepción servicios
47
Producc. Mandarina, S.L.
Prestación servicios
43
Producc. Mandarina, S.L.
Compra inmovilizado
4.810
La Fábrica de la Tele, S.L.
Compras bienes
27.326
La Fábrica de la Tele, S.L.
Recepción servicios
939
La Fábrica de la Tele, S.L.
Prestación servicios
11
Aunia Publicidad Interactiva, S.L.
Recepción servicios
181
Alea Media, S.A.
Compras bienes
361
Alea Media, S.A.
Recepción servicios
21
Alea Media, S.A.
Prestación servicios
17
Alea Media, S.A.
Otros
77
Alea Media, S.A.
Compra inmovilizado
5.068
Melodía Producciones, S.L.
Recepción servicios
41
Melodía Producciones, S.L.
Otros
41
Bulldog Tv Spain, S.L.
Compras bienes
24.264
Bulldog Tv Spain, S.L.
Recepción servicios
312
Alma Productora Audiovisual, S.L.
Compras bienes
2.911
Alma Productora Audiovisual, S.L.
Recepción servicios
14
67
Alma Productora Audiovisual, S.L.
Prestación servicios
26
Unicorn Content, S.L.
Compras bienes
20.311
Unicorn Content, S.L.
Recepción servicios
158
Unicorn Content, S.L.
Prestación servicios
55
Fénix Media Audiovisual, S.L.
Compras bienes
31
Fénix Media Audiovisual, S.L.
Recepción servicios
10
Observaciones
D.6Detallelosmecanismosestablecidosparadetectar,determinaryresolverlosposibles conflictosdeinteresesentrelasociedady/osugrupo,ysusconsejeros,directivoso accionistas significativos.
EnelGrupoMediasetEspañasehanestablecidodiversosmecanismos paradetectaryresolverposiblesconflictosdeinterésentrelasociedad ysusconsejerosconelfindeevitarconductasquepuedancausarun perjuicio a la sociedad o a sus accionistas.
Enestesentido,elreglamentodelConsejodeAdministración,sometea laautorizacióndeesteórganolasoperacionesvinculadasqueelGrupo MediasetEspañarealiceconsusconsejeros.Laconsideracióndecuándo existeuninteréspersonalseextiendealassituacionesenlasqueel asuntoafecteaalgunapersonavinculadaaél,entendiendoporpersona vinculada las siguientes:
a)
El cónyuge o las personas con análoga relación de afectividad.b)
Losascendientes,descendientesyhermanostantodelconsejero como de su cónyuge.c)
Loscónyugesdelosascendientes,delosdescendientesydelos hermanos del consejero.d)
LassociedadesenlasqueelConsejero,porsíoporpersona interpuesta,seencuentreenalgunadelassituacionesdecontrol establecidas en la Ley.EnelcasoenelqueelConsejeroseapersonajurídica,ladefiniciónde personas vinculadas se amplía a las siguientes:
a)
Lossociosqueseencuentren,respectodelapersonajurídica,en alguna de las situaciones de control establecidas en la ley.b)
Losadministradores,dederechoodehecho,losliquidadores,ylos apoderados con poderes generales del consejero persona jurídica.c)
Las sociedades que formen parte del mismo grupo y sus socios.
68
d)
Laspersonasquerespectodelrepresentantedelconsejeropersona jurídicatenganlaconsideracióndepersonasvinculadasdeconformidad con lo que se establece en el párrafo anterior.Siunconsejeroseencuentraenunasituacióndeconflictodeinterés deberáinformaralasociedadconcarácterinmediatoyabstenersede asistireintervenirenlasdeliberacionesqueafectenaasuntosenlosque sehalleinteresadopersonalmenteconformealoexplicado anteriormente.SeráelConsejodeAdministración,previoinforme favorabledelaComisióndeNombramientosyRetribuciones,el encargadodeautorizarlamisma.Deigualmodoseprohíbealos consejerosrealizar,porsímismosotravésdepersonasvinculadas, operaciones profesionales o comerciales con la Sociedad.
Adicionalmenteyrelacionadoconlosmecanismosdecontrolindicarque losconsejerosdeberánponersucargoadisposicióndelConsejocuando supermanenciaenelmismopuedaponerenriesgolosinteresesdela Sociedadoafectarnegativamentealcréditoyreputacióndelamisma. Deigualmodo,elConsejerodeberáabstenersedeasistireinterveniren lasdeliberacionesqueafectenaasuntosenlosquesehalleinteresado personalmente.
Duranteelejercicio2020ningúnconsejerohamanifestadoencontrarse ensituacionesquepudieransuponerunconflictodeinterés.Enelcaso deproducirse,informaríamosdelamismaenelInformedeGobierno Corporativo.
Encuantoalosmecanismosparadetectarposiblesconflictosdeinterés entreelGrupoMediasetEspañaysusaccionistasindicarque,comoya hemoscomentadoenelapartadorelacionadoconlasoperaciones vinculadas,cualquieroperaciónquerealicelasociedadconsus accionistassignificativosdeberáserautorizadaporelConsejode Administración,aexcepcióndelassituacionesmencionadasenelpunto D.1. anterior.
ParadetectarycontrolarposiblesconflictosdeinterésentrelaSociedad ysusdirectivoslacompañíaregulaestosaspectosatravésdelCódigo ÉticoydelReglamentoInternodeConducta.Algunadelassituaciones que podrían dar lugar a este tipo de conflictos son:
•
RealizaruncontratoennombredeMediasetEspañaconunaempresa proveedora participada o gestionada por un amigo o familiar.•
Trabajar como consultor de un proveedor o cliente de la compañía.•
Llevaracabonegociosporcuentapropiacuyanaturalezaseasimilaral trabajo desempeñado en Mediaset España.•
Tener interés personal o económico en un negocio con la sociedad.69
•
Obtenerunaventajapersonalogananciaeconómica—almargendela normalremuneración—enunacuerdoorelacióncomercialconun tercero que implique a Mediaset España.ElGrupoMediasetEspañavigilaestetipodesituacionesatravésdela UnidaddeCumplimientoyPrevención,compuestaporelDirector GeneralCorporativo,elDirectorGeneraldeGestiónyOperaciones,el DirectorGeneraldeContenidos,elDirectorGeneraldePublicidadyel Director de Auditoría Interna.
Enelejercicio2020nosehandetectadosituacionesdeconflictode interés,quenohubiesensidonotificadaspreviamente,enelcolectivode directivos.
D.7Indiquesilasociedadestácontroladaporotraentidadenelsentidodelartículo42del CódigodeComercio,cotizadaono,ytiene,directamenteoatravésdesusfiliales, relacionesdenegociocondichaentidadoalgunadesusfiliales(distintasdelasdela sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas.
Sí X No
Indiquesihainformadopúblicamenteconprecisiónacercadelasrespectivasáreasde actividadyeventualesrelacionesdenegocioentreporunlado,lasociedadcotizadaosus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales:
Sí X No
Definalaseventualesrelacionesdenegocioentrelasociedadmatrizylasociedadfilial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo
MediasetEspañamantienerelacionesdenegocioconsumatrizcotizada enItalia,MediasetItalia,Spa.,yconsusempresasfiliales.Respectoala primera,lasoperacionesexistentesentreambassonporserviciosde ventadepublicidad,prestacionesdeserviciodeagencia,pagospor cesión de uso de marcas y remuneraciones de personal.
Ensegundolugar,lamatrizdelGrupo,MediasetEspañaComunicación, S.A.tienelassiguientesrelacionesdeactividadconsusfiliales:la adquisición,explotación,producción,distribucióndecontenidos audiovisualesbienseandeproducciónpropia,deficción,deanimación odocumentales.Asimismo,seencargandesarrollosdecontenidospara Internetyserviciosdeinformaciónyentretenimientotantoparala propiacadena(conpáginasdesusprincipalesprogramas)comode sectoresespecializados.Tambiénserealizanproduccionesdeformatos deportivosqueincluyeninformativos,retransmisiones,reportajesy canalestemáticos.Porúltimoexistenrelacionesdediseñoy/o comercializacióndecontenidosaudiovisualesqueincorporan emplazamientodeproductoopatrocinioocualesquierainiciativas
70
publicitariasdestinadasasercomunicadasatravésdecualesquiera mediosdecomunicaciónaudiovisualesexistentes,incluidaslasredes sociales.Lainformaciónsobreestasoperacionesserecogeenel apartado D2 y D5 del presente informe.
Identifiquelosmecanismosprevistospararesolverloseventualesconflictosdeintereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses
ElReglamentodelConsejodeAdministraciónensuartículo33estableceque losconsejerosdeberánabstenersedeparticiparenladeliberaciónyvotación deacuerdosodecisionesenlasqueélounapersonavinculadatengaun conflictodeintereses,directooindirecto;asimismoelartículo34obligaal Consejeroysuspersonasvinculadasenelcasodequeestasseanlas beneficiariasdelosactosodelasactividadesprohibidas,deberánabstenerse de:UtilizarelnombredelaSociedadoinvocarsucondicióndeConsejeropara influirindebidamenteenlarealizacióndeoperacionesprivadas;Hacerusode losactivossociales,incluidalainformaciónconfidencialdelaSociedad,con finesprivados;AprovecharsedelasoportunidadesdenegociodelaSociedad; Desarrollaractividadesporcuentapropiaocuentaajenaqueentrañenuna competenciaefectiva,seaactualopotencial,conlaSociedadoque,de cualquierotromodo,lesitúenenunconflictopermanenteconlosintereses delaSociedad;RealizartransaccionesconlaSociedadoconlassociedades desugrupo,exceptoquesetratedeoperacionesordinarias,hechasen condicionesestándarparalosclientesydeescasarelevancia,entendiendo portalesaquellascuyainformaciónnoseanecesariaparaexpresarlaimagen fieldelpatrimonio,delasituaciónfinancieraydelosresultadosdela Sociedad.
Entodocaso,losConsejerosdeberáncomunicaralConsejode Administracióncualquiersituacióndeconflicto,directooindirecto,queellos opersonasvinculadasaellospudierantenerconelinterésdelaSociedad.Las situacionesdeconflictodeinterésenqueincurranlosConsejerosserán objeto de información en la memoria.
Asimismo,elCódigoÉticoyelReglamentoInternodeConductaregulan cualquierincidenciaquepuedasuponerunconflictodeinterésenelGrupo Mediaset España.
E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1ExpliqueelalcancedelSistemadeControlyGestióndeRiesgosdelasociedad,incluidos los de naturaleza fiscal.
71
ElSistemadeGestióndeRiesgosdelGrupoMediasetyelSistemadeControl InternodelGrupoMediasetsecomponedetreslíneasdeactuación principales:laexistenciadeórganosderesponsabilidadysupervisión,eluso depolíticasyprocedimientosparaasegurarlaidentificación,diagnósticoy prevencióndecadaunodelosriesgosquepuedenafectaralacompañíayla concienciacióndeagentesinternos(consejeros,directivosyempleados). Entrelosprincipalesobjetivosdelsistemaseencuentranelayudaraqueel Grupoconsigasusobjetivosylogresusmetasminimizandolosriesgos asociadosalosmismos(bienseanoperacionales,financieros,fiscales,de cumplimiento,etc.).Lajerarquíadelosprincipalesórganosdecontrol mencionados es:
1.
El Consejo de Administración.2.
La Comisión Ejecutiva.3.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento.4.
Unidad de Cumplimiento y Prevención de Delitos.5.
El Comité de Riesgos.6.
La Dirección de Auditoría Interna.LaPolíticadeGestiónIntegraldeRiesgosdelGrupoMediaset,eselprincipal instrumento para:
a)
Identificarlosriesgosqueponganenpeligrolaconsecucióndelosobjetivos estratégicos.b)
Proteger el balance, cuenta de resultados y generación de cashflow.c)
AsegurarlosinteresesdelosstakeholdersdelGrupo(accionistas,clientes, proveedores, etc.).d)
Velar por la eficacia y eficiencia de las operaciones.e)
Cumplirconlalegislación,lanormativayloscontratosqueensucasosean aplicables.Dichapolítica,consisteenlaelaboracióndeunMapadeRiesgos,basadoen elmarcoEnterpriseRiskManagement(ERM)delCommitteeofSponsoring OrganizationsoftheTreadwayCommission(COSOII),ycuyoalcanceesel siguiente:
-Laidentificacióndelosriesgosmásrelevantesanivelestratégico,de gobiernocorporativo,denegocio,decrédito,demercado,financiero, fiscal,regulatorioynormativo,reputacionaly,ensucaso medioambiental.
-Análisisdecadaunodelosriesgosidentificadosyvaloracióndelos mismosenfuncióndesuprobabilidadyposibleimpactoenlos estadosfinancierosdelGrupoyenlaconsecucióndelosobjetivos estratégicos.
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-Asignaciónderesponsablesespecíficosdecadaunodelosriesgos identificados.
-Implantacióndeprocedimientos,procesos,políticasdeactuacióny desarrollodeherramientasinformáticasquepermitanmitigarlos riesgos y a su vez estimulen oportunidades de mejora.
-Realizacióndeunseguimientodecontroldelosriesgosdeunaforma periódica para un nivel aceptado de riesgo.
-Contínuoseguimientoatravésdelossistemasdecontroldela informaciónfinancieradelacorrectaevaluaciónycontroldelos riesgos potenciales y efectivos identificados.
-Comunicaciónalosdiferentesórganosdeadministración,dirección o de responsabilidad de sus competencias con total transparencia.
-ControldelSistemadeGestióndeRiesgosatravésdelaDirecciónde Auditoría Interna.
Asimismo,dentrodelmapaderiesgosdeMediasetEspaña,secontemplan entre otros:
-
Elmapaderiesgosfiscales:Enelmismoseanalizanaquellosriesgosque porsunaturalezacorporativa,transaccional,operacional,decumplimiento, financiera,contable,organizacionaly/oreputacional,puedantener implicaciones relevantes fiscales para el Grupo.-
Elmapaderiesgospenales:Enfuncióndelosdelitostipificadosenlaley,se elaboraunmapaderiesgosposiblesdeacuerdoconlanaturalezadela actividad de negocio del Grupo.-
Mapa de riesgos no financieros.E.2Identifiquelosórganosdelasociedadresponsablesdelaelaboraciónyejecucióndel Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el fiscal.
ElConsejodeAdministracióneselresponsabledelaaprobaciónyseguimiento, previoinformedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento,delapolíticade controlygestióndelosriesgos,incluidoslosfiscales,asícomolasupervisiónde los sistemas internos de información y control.
LaComisióndeAuditoríayCumplimientoeselórganoencargadodesupervisary controlarlapolíticaderiesgosdeMediasetEspaña,paraquelosposiblesriesgos seidentifiquen,gestionenydenaconoceradecuadamente,siendoresponsable de que dicha política:
a)DeterminelostiposderiesgodeMediasetEspañatantoestratégicos, comooperativosdecumplimientoyreporting,tecnológicos, financieros,fiscales,legales,comocualquierotro,incluyendolos pasivos contingentes y otros riesgos económicos y financieros.
73
b)Fije de un nivel de riesgo aceptable para Mediaset España.
c)Encasodematerializarse,existanmecanismosparadeterminarcon precisiónlasmedidasparamitigarelimpactodelosriesgos identificados.
d)Establezcalosmediosdecomunicaciónycontrolinternospara controlar y gestionar cualquier riesgo.
Enmateriadeoperacionesvinculadasymientrasnoseaatribuidaaotra Comisión,laComisióndeAuditoríayCumplimientoestaráencargadade proponerlapolíticasobreestetipodeoperacioneseinformaralConsejode Administracióndeesta.Lapolíticadeoperacionesvinculadasdeberáhacerse públicamedianteelInformeAnualdeGobiernoCorporativo(paramás información véase apartado D. anterior).
ElComitédeRiesgos,formadoporlosprincipalesdirectivosdelGrupo,se encargadelaelaboraciónyvalidacióndelMapadeRiesgosydesu presentaciónalaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Asimismo,este órganodesempeñalasfuncionesejecutivasdegestióndelosriesgosenla operativadiariadelacompañía,queasuvezejercelafuncióndeórgano comunicadorhaciaelrestodelaorganizaciónencolaboraciónconla DireccióndeAuditoríaInterna.EsatravésdelaDireccióndeAuditoríainterna dondeseanalizan,supervisanyevalúan,dichosriesgos,asícomose coordinanlosplanesdeacciónnecesariosparamitigarlos.Asimismo, AuditoríaInternaeslaresponsabledecoordinarconcadaunadelas Direccionesdueñasdecadariesgolaimplementacióndelsistemade seguimiento de estos.
LaDirecciónEconómico-Financieraelaboraelmapaderiesgosfiscales,que esrevisadoconelasesorfiscalexternoysupervisadoporlaDirecciónde Auditoría Interna.
E.3Señalelosprincipalesriesgos,incluidoslosfiscalesyenlamedidaqueseansignificativos losderivadosdelacorrupción(entendidosestosúltimosconelalcancedelRealDecreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
LosprincipalesriesgosdelGrupoMediasetquepodríanafectarala consecucióndelosobjetivosfijadosporelConsejodeAdministraciónson los siguientes:
1.
MarcoRegulatorio:elejercicio2020hasidounañomásestableencuanto acambiosregulatoriosenelsectoraudiovisual.Esdereseñarqueen relaciónconelexpedientesancionadorincoadoporpartedelaCNMC,la AudienciaNacionalhaparalizadolamultaporimportede38,9M€aunque rechazólasmedidascautelaresrelativasalaimposicióndeunaseriede 
74
restricciones a la comercialización de publicidad.
2.
Entornopolíticoymacroeconómico:Elnegociodelatelevisiónestá directamenterelacionadoconelcrecimientoeconómicoy,portanto,éste esunfactorexternoquetieneincidenciadirectaenelnegocio.Lasituación creadaporlapandemiaCovid-19estáafectandoalaactividadeconómicay operativa de Mediaset España.3.
Competidoresenelmercadoaudiovisual:Continuamosconunaaltísima competenciaenelsectoraudiovisualporlasdiversasfuentesdeofertade contenidosexistentes.Asimismo,continúanapareciendonuevos competidoresqueen2019noestaban.Estohacequelatelevisióntenga unriesgodepérdidadecobertura.Además,lasnuevasplataformasde contenidosnoseencuentransometidasalasmismasobligacionesylímites respectodeloscanalesdetelevisión.Estasnuevasplataformasprovocan uncambiodehábitodeconsumodelcontenidoqueimpactaenelconsumo televisivo.4.
Reputacional:MediasetEspañaesdueñademuchasmarcas,tanto corporativascomodeproductoasociadasasusprogramas.Esporelloporlo quesuexposiciónaundañoasuimagenseaunriesgosobreelquese mantieneuncontinuocontrol.LaDireccióndeComunicacióneslaencargada develarpordichocontrolmediantelamonitorizacióncontinuadecualquier noticiaoactividadquepudieracausarunacrisisqueimpactaseennuestra imagen.Asimismo,secoordinacontodaslasdireccionesincluyendola DirecciónMultiplataformaparamonitorizarcualquiernovedadenlasredes sociales.Enelmismomomentoenqueapareceunasituacióndeposible conflicto,laDireccióndeComunicacióncoordina,informayasesoraal Consejero Delegado para tomar las medidas necesarias a tal efecto.5.
Financieros:Aligualqueenelejercicioanterior,laposibleapreciacióndel dólarrespectodeleuroesunriesgofinancieroporlacompradederechos audiovisualesenelextranjero.Asimismo,lasituaciónprovocadaporla pandemiaCovid-19podríahaceraparecerunaumentoderiesgoenelcobro sobre ciertas cuentas de clientes.6.
Fiscales:MediasetEspañamantieneunapolíticaconservadoraenmateria fiscal,tieneunsistemacontinuodemonitorizacióndelosimpactosfiscales ensusoperacionesyreúneconperiodicidadsemanalasuasesorexterno conlaDirecciónEconómico-Financieraylasdistintasunidadesdepara tratar consultas fiscales de diversa naturaleza.7.
Transformacióntecnológica:Laconstanteycadavezmásrápidaevolución tecnológicatienesuimpactoenlaformadeconsumirtelevisión.Lafaltade adecuacióntantodeinfraestructurascomodesistemas,aplicacionesy plataformasaestaevoluciónpuedetenerunimpactonegativoenla sostenibilidaddelnegocio.MediasetEspañamonitorizalaevoluciónyel 75
efectoquelatransformacióntecnológicapuedetenerenlatelevisiónylleva acabolasinversionesadecuadasparaeldesarrollodetecnologías adaptadas e infraestructuras.
8.
Ciberataquesypiratería:MediasetEspañatienedefinidounMapade RiesgosdeCiberseguridaddelGrupoyloscorrespondientescontrolesy medidasdemitigación.Porotraparte,tieneestablecidasrevisiones periódicas,tantodeusuarioscomodevulnerabilidadesdelossistemas,así comoauditoríasinternasyexternascontratadas,ycuentacon procedimientosparaeltratamientoadecuadodeincidentes.ElGrupo cuentaconunserviciodemitigacióndeataquesmedianteDenegaciónde Servicio (DOS).Paraelcasodepiratería,MediasetEspañatieneestablecidoscontratos sólidosconproveedoresdeprimeralíneaparaelalojamientodelarchivo digital.Asuvez,tienedefinidosprocedimientosdecontroldelflujode contenidoshacialasdistintasplataformasysellevanacaboauditorías técnicasparalarevisióndesucorrectaaplicación.Adicionalmente,cuenta conunservicioexternodemonitorizacióndecontenidosenyoutube, medianteelcualserastreayeliminadeestecanaltodosaquellos contenidospropiedaddeMediaset.Enelcasodelaspelículas,lacompañía cuentaconunsistemacontratadodemonitorizaciónmedianteelcualse luchacontraelaccesoilegítimoaloscontenidosproducidos,duranteel periododetiempoenelquelapelículasedifundeensalas cinematográficas.
9.
Litigiosycontenciosos:MediasetEspaña,estásujetaporsuactividada posiblesriesgosdedemandasporpartedeagentesexternoso contenciososconlapropiaAdministración.Atravésdesus Administradoresyasesores,evalúaelriesgoparatodosloslitigiosy contenciososy,enaquelloscasosenlosqueelriesgoesprobableysus efectos económicos son cuantificables, dota las provisiones adecuadas.10.
LaactividadempresarialdeMediasetEspañapuedeverseafectada, comocualquierotra,deriesgosderivadosasociadosalacorrupción.Sin embargo,dadalaactividadquerealizalamaterialidadconlaquesepuede materializardichoriesgoesbaja.Mediasettieneunosfuertescontrolesque mitigandichoriesgoatravésdeprocedimientosyrevisionesqueefectúala UnidaddeCumplimientoyPrevención.En2020Mediasetobtuvola certificacióndesumodelodecompliancebajolaUNE19601porpartede AENOR.E.4Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
76
ElSistemadeGestióndeRiesgos,identificaunosnivelesderiesgoparacada unodelosriesgosidentificadosqueformanpartedelMapadeRiesgosde lacompañía.Enelmismoseincluyenlosfiscales.LaPolíticadeGestiónde RiesgosCorporativosestableceunmínimoderiesgoaceptado.Losriesgos secalificancomo“Dentrodelriesgoaceptado”ó“Excedendelriesgo aceptado”enfuncióndelaprobabilidadyelimpactoenlosobjetivos estratégicosqueelGrupopersigue.Paraello,elGrupoMediasettieneen cuentalasexpectativasquelosinversores,reguladores,clientes, proveedoresyempleadospuedantenerdeunacompañíacomolanuestra. Asimismo,tantolaaltadireccióncomolosdirectivosdelasáreasclavedel negocio(ventadepublicidad,contenidos,programación,tecnologíay sistemasyfinanzas),participanenlaidentificacióndelosriesgosqueles afectan.LaDireccióndeAuditoríaInternacanalizatodalainformacióny evaluacióndelosriesgosycomparteyhaceseguimientoperiódicamente de los KRI´s con cada unidad de riesgo.
ElGrupoMediasetcombinamedidascualitativasycuantitativaspara garantizarunagestiónderiesgosintegralyequilibrada.Elnivelde toleranciaalriesgoesrevisadoperiódicamente,aunqueMediasetEspaña siempresehacaracterizadoporserunacompañíaconservadora,volcada alcontroldesuscostes,alaoptimizaciónderentabilidadyalcumplimiento desusobligacionesconlosórganosreguladores.Estarevisiónlarealizael Comité de Riesgos de Mediaset España.
E.5 Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
a)Entornopolíticoymacroeconómicoadverso: Elnegociodela televisiónestádirectamenterelacionadoconelcrecimiento económicoyportanto,ésteesunfactorexternoquetieneincidencia directaenelnegocio.LacrisisoriginadaporlapandemiaCOVID-19ha provocadounfuertedecrecimientoeconómicoenEspañayporende un acusado descenso en la inversión publicitaria.
b)Riesgosinherentesdelnegocioaudiovisualdebidoalafragmentación delmercadoconlanumerosaexistenciadecanalesenabierto,obien debidoaldébilcomportamientodelainversiónpublicitariaen2020 respectode2018,hansidomuybiencontroladosporlaaltacapacidad de reacción de la compañía en relación con la contención de costes.
c)Riesgoreputacional:Duranteelejercicio2020MediasetEspañaha conseguidomantenerunnivelsatisfactoriodelimpactodesusmarcas sobre los telespectadores.
d) Nosehanproducidoincidentesreseñablesporbrechasdeseguridad digital durante el ejercicio 2020.
77
e)Loslitigiosycontenciososquehantenidolugaren2020nohansido materiales.
f)No se ha materializado ningún riesgo fiscal durante el ejercicio 2020.
E.6 Expliquelosplanesderespuestaysupervisiónparalosprincipalesriesgosdelaentidad, incluidoslosfiscales,asícomolosprocedimientosseguidosporlacompañíaparaasegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan
ElConsejodeAdministracióndeMediasetcuentaconelapoyodelaComisión deAuditoríayCumplimientoparadarrespuestaalosdesafíosalosquese enfrentalacompañía.ElConsejeroDelegadoyelComitédeRiesgossonlosque evalúanlasamenazasestratégicasydenegocio.Elprocedimientobajoelcual estoseregulaeslaPolíticadeGestióndeRiesgosdelGrupoMediaset.Almenos 4vecesalaño,previoalacelebracióndecadaComisióndeAuditoríaelComité deRiesgossereúneparaevaluarymonitorizarelmapaderiesgosylos indicadoresclavederiesgo.LasconclusionessetransmitenalaComisióny,en su defecto al Consejo de Administración.
ElGrupoMediasetmonitorizadiariamentelasposiblesamenazasquepuedan activaroelevarelniveldecriticidaddelosriesgosantesdescritos.Existeun canaldecomunicaciónporpartedelos“riskowners”coneldepartamentode AuditoríaInternayelComitédeRiesgosporelcualenelmomentoenquese identificaalgúnindicadorqueeleveelnivelderiesgodealgunaactividadse activan controles de respuesta preventivos y/o reactivos.
F SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describalosmecanismosquecomponenlossistemasdecontrolygestiónderiesgosenrelación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1Entorno de control de la entidad
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1.Quéórganosy/ofuncionessonlosresponsablesde:(i)laexistenciay mantenimientodeunadecuadoyefectivoSCIIF;(ii)suimplantación;y(iii)su supervisión.
Laaprobaciónyseguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoríay Cumplimiento,delapolíticadecontrolygestiónderiesgos,incluidoslos fiscales,asícomolasupervisióndelossistemasinternosdeinformacióny control,estánbajolaresponsabilidaddelConsejodeAdministraciónde MediasetEspaña,talycomoseestableceenelartículo6apartado4 subapartado xxiv de su reglamento.
78
LaDivisiónEconómico-FinancieraseencargadeimplementarelSCIIFatravés delasDireccionesdeAdministración,deControldeGestiónydeConsolidación yReporting.Cadaunadeestasáreassenutredelainformaciónsuministrada porlasdireccionesdenegocio,derecursoshumanos,deasesoríajurídicay cualquierotraquepudieraproveerinformaciónquetuvieseefectomaterialen la información financiera.
Además,elreglamentodelaComisióndeAuditoríayCumplimientoincluye dentro de sus competencias, las siguientes:
“Artículo5–3:EnrelaciónconelSistemadeControlInternodelaInformación Financiera(SCIIF):Paragarantizarlafiabilidaddelainformaciónfinanciera,la Comisión de Auditoría y Cumplimiento será responsable de:
1.
Supervisaryevaluarelprocesodeelaboraciónypresentaciónyla integridad delainformaciónfinancieraynofinancierarelativaalaSociedady,ensucaso, alGrupoypresentarrecomendacionesopropuestasalConsejode Administracióndirigidasasalvaguardarsuintegridad.Enparticular,conocer, entenderysupervisarlaeficaciadelSCIFF,revisandoelcorrectodiseñodelSCIIF de Mediaset y el cumplimiento de los requisitos normativos.2.
AprobarelplandeauditoríainternaparalaevaluacióndelSCIIFyrecibir informaciónperiódicadelresultadodesutrabajo,asícomoelplandeacción para corregir las deficiencias observadas.3.
Revisar,analizarycomentarlosestadosfinancierosyotrainformación financierarelevanteconlaaltadirección,auditoresinternosyexternos,para confirmarquelainformaciónesfiable,comprensible,relevanteyquesehan seguido criterios contables consistentes con el cierre anual anterior.4.
Supervisar,tantoelprocesodesarrolladoporlaaltadirecciónpararealizar juicios,valoracionesyestimacionessignificativas,valorandosuimpactoenlos estadosfinancieros;comolasdecisionessobrelosajustespropuestosporel auditorexterno,asícomoconocery,ensucaso,mediarenlosdesacuerdos entre ellos.5.
GarantizarqueelprocesodeevaluacióndelSCIIFdeMediasethayasido diseñadodemaneraquepermitaalcanzarlosobjetivosdelprocesoydar validezalasconclusionesdelosinformesquelesonremitidosporlos involucrados en las tareas de evaluación.6.
Supervisarlaevaluacióncontinua,realizadaporMediaset,delaorganización delasactividadesdecontrol,paraobtenerunaseguridadrazonableacercade la implantación y funcionamiento del SCIIF.79
7.
Garantizarquelainformaciónquesedivulguealmercadorelativoalas normasdelSCIIFseaclaraycomprensibleycontengalosdesglosessuficientes, precisos y necesarios.”Duranteelejercicio2020debidoalasituacióndepandemia,lacompañíaha revisadotodosumapa deriesgosyhaacomodadotodassusactuacionespara mitigar cualquier impacto material en la compañía.
F.1.2.Siexisten,especialmenteenlorelativoalprocesodeelaboracióndela información financiera, los siguientes elementos:
•Departamentosy/omecanismosencargados:(i)deldiseñoyrevisiónde laestructuraorganizativa;(ii)dedefinirclaramentelaslíneasde responsabilidadyautoridad,conunaadecuadadistribucióndetareasy funciones;y(iii)dequeexistanprocedimientossuficientesparasu correcta difusión en la entidad.
ElConsejodeAdministracióndeMediasetEspañadefinelaestructuraorganizativade primernivel.Apartirdeéste,elConsejeroDelegadojuntoconlaDireccióndeRecursos Humanos, realizan el despliegue organizativo en todos los ámbitos.
CadaDirecciónGeneralelaboraunaestructuraorganizativa,queincluyeuna descripcióndepuestosyresponsabilidades,queessupervisadayvalidadaporla Dirección de Recursos Humanos.
Laprincipalresponsabilidadenrelaciónconlaelaboracióndelainformaciónfinanciera recaeenlaDirecciónGeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdelaDivisión Económico-Financiera. Esta última se encuentra organizada de la siguiente forma:
Dirección de Administración (de Mediaset y de Publiespaña).
Dirección de Control de Gestión.
Dirección de Consolidación y Reporting.
Dirección de Tesorería.
Enestesentido,existeunManualdefuncionesyresponsabilidadesdelpersonaldela Dirección Económico-Financiera.
MediasetdisponedeunapolíticadecomunicacióninternasegúnlacuallaDirección GeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdelaDivisióndeRecursosHumanosy Servicios,eslaencargadadedifundiratravésdecomunicadosenlaintranetcualquier cambioorganizativoenelGrupoy/ocontratacióndenuevosdirectivos.Estadifusión alcanzaatodoslosempleadosdelGrupoMediaset,queadicionalmentesoninformados de la publicación de una comunicación nueva también vía mail.
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•Códigodeconducta,órganodeaprobación,gradodedifusióne instrucción,principiosyvaloresincluidos(indicandosihaymenciones específicasalregistrodeoperacionesyelaboracióndeinformación financiera),órganoencargadodeanalizarincumplimientosydeproponer acciones correctoras y sanciones.
Losprocesosdecumplimientodelasregulacionesynormativasqueafectana laSociedadestánrecogidosenel“CódigoÉticodeMediasetEspaña”yenel “ReglamentoInternodeConductadeMediasetEspañaComunicación,S.A.,y sugrupodesociedadesensuactuaciónenlosMercadosdeValores”yson aplicablesatodoslosdepartamentosquepuedanteneraccesoainformación privilegiada.MediasetEspañaasumecomoprincipiofundamentaldela relaciónconsusaccionistas,inversores,analistasyelmercadofinancieroen general,latransmisiónhomogéneaysimétricadelainformaciónreferenteasu actividadyresultadoseconómicos,quehadeseríntegra,veraz,transparente y responsable, expresando permanentemente la imagen fiel de la sociedad.
TodalainformacióndeMediasetEspañadebeserregistradaypresentadade maneraprecisa,diligenteyrespetuosaconlanormativavigente,demodoque seasegureunacorrectacontabilidaddetodoslosactivos,actividadesy responsabilidades de la Compañía.
MediasetEspañatieneunSistemadeControlInternosobreInformación Financiera(SCIIF)adaptadoalosrequerimientosdelaComisiónNacionaldel Mercado de Valores (CNMV).
LaUnidaddeCumplimientoyPrevencióndeDelitoseslaunidadencargadade analizarincumplimientosydeproponeraccionescorrectorasysancionesen todolorelacionadoconelCódigoÉticodelGrupo,asícomodeladifusiónde este.Cadasemestreseenvíaun“popup”recordatoriodesuexistenciaatodo elpersonaldelGrupoMediasetEspañayaaquellostercerosquetenganacceso asusinstalaciones,asícomodelamaneradeaccederalmismoatravésdela intranet corporativa.
TodoslosprofesionalesempleadosenelGrupoylosqueafuturosevan incorporando,hanaceptadoyaceptaránexpresamenteelcontenidodelCódigo Ético.ExisteunprocedimientolideradoporlaDireccióndeRecursosHumanos medianteelcual,alosnuevosempleados,selesinformadelaexistenciadel Código Ético y de su obligado cumplimiento.
ElCódigoÉticoseencuentrapublicadoenlaintranetcorporativadeMediaset Españayenlawebprincipalcorporativaparaqueseaaccesibleacualquier empleado o tercero.
•Canaldedenuncias,quepermitalacomunicaciónalacomisiónde auditoríadeirregularidadesdenaturalezafinancieraycontable,en adiciónaeventualesincumplimientosdelcódigodeconductay
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actividadesirregularesenlaorganización,informando,ensucaso,siéste esdenaturalezaconfidencialysipermiterealizarcomunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
ElGrupoMediasetdisponedeunprocedimientoaseguirporpartedecualquier empleado,directivo,administradorogrupodeinterésdeMediasetEspañaquetenga fundadassospechasdelaexistenciadeprácticascontrariasalosprincipiosyvaloresdel CódigoÉticooalaéticaylabuenafeenlosnegocios.Entreellas,seencuentranlas malasprácticasfinancierasy/ocontablesoquesealineenconlasNIIFyelNPGC,eluso inapropiadooinadecuadodeinformacióncontableyfinanciera,laalteraciónouso inadecuadodelossistemasdegestión,contabley/ofinanciero,elfalseamientode informacióncontableyfinancierauocultacióndeesta,elfraude,sobornoy/ocohecho, el incumplimiento legal y regulatorio y los conflictos de interés.
LacomunicaciónserealizaatravésdelaSecretaríadelaUnidaddeCumplimientoy Prevención,garantizándoselacorrectaycompletaproteccióndelaprivacidady confidencialidaddelainformacióncomunicadaylaspersonasimplicadas.Éstahacede filtroenfuncióndelaveracidadycredibilidaddecadaprocedimiento,evaluandola idoneidaddesucomunicaciónalapropiaUnidaddeCumplimientoyPrevenciónyen sucasoalaComisióndeAuditoríayCumplimiento,órganoqueefectuarálavaloración final.
En 2019 se actualizó el canal de denuncias y pasó a denominarse Buzón Ético.
Durante 2020, no se recibió ninguna denuncia a través del Canal de Denuncias.
•Programasdeformaciónyactualizaciónperiódicaparaelpersonal involucradoenlapreparaciónyrevisióndelainformaciónfinanciera,así comoenlaevaluacióndelSCIIF,quecubranalmenos,normascontables, auditoría, control interno y gestión de riesgos.
Anualmente,elpersonalinvolucradoenlaelaboraciónysupervisióndela informaciónfinanciera,asícomoenlaevaluacióndelSCIIF,recibeformación sobrenormascontables,controlygestiónderiesgos,auditoríayactualización fiscal.Talycomosehacomentadoanteriormente,lasDireccionesafectasa dichoplandeformaciónsonlaDivisiónEconómico-FinancieraylaDirecciónde Auditoría Interna.
Duranteelejercicio2020,estecolectivodepersonalformadopor27personas harecibidountotalde177horasdeformacióncorrespondientesaactividades de actualización sobre control interno, contabilidad y fiscalidad.
F.2Evaluación de riesgos de la información financiera
Informe, al menos, de:
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F.2.1.Cuálessonlasprincipalescaracterísticasdelprocesodeidentificaciónde riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
•Si el proceso existe y está documentado.
ElGrupoMediasettienedesarrolladounsistemadecontroleidentificación deriesgosdeerrorenlainformaciónfinanciera.Dichosistemaseencuentra documentadoyseguardacopiadeseguridadenlossistemasdelaDirección de Auditoría Interna.
Dichosistema,partedelSistemadeGestiónIntegraldeRiesgos(SGIR)del GrupoMediaset.ElSistemadeGestióndeRiesgos(enadelanteSGIR),sebasa enelmarcoEnterpriseRiskManagement(ERM)delCommitteeofSponsoring OrganizationsoftheTreadwayCommission(COSOII),Comometodología, primeramente,seidentificanlosobjetivosyriesgosestratégicosdela compañía.Ensegundolugar,unavezdefinidoséstos,seidentificanlosriesgos operacionales,decumplimientoydereporting.Cadariesgoseevalúaen funcióndelaprobabilidaddeocurrenciayelposibleimpactoquepuedatener para la consecución de los objetivos estratégicos.
Estesistemaparteinicialmentedeunaidentificacióndelasempresasque formanelperímetrodeconsolidacióndelGrupoMediasetylaslíneasde negocioenlasqueactúaelGrupo.Ensegundolugar,seidentificany documentanlosprocesostantorecurrentescomonorecurrentesquepueden tenerincidenciaorepercusiónenlosestadosfinancierosdecadaunadelas compañías,yaseavíabalance,cuentaderesultados,estadodecashflowo desgloses.Seguidamente,serevisanlosriesgosasociadosadichosprocesosy los controles establecidos para mitigarlos.
Encadaunodeestosprocesosseestablecencontrolesespecíficos,sobrelos queserealizanpruebasdetrazabilidad.Delosresultadosdecadapruebase obtienenposiblesresultadosdeerrorenlainformaciónfinanciera relacionadosconlavaloracióndelaoperación,elcortedeesta,suregistro, o su integridad. Estos resultados se priorizan en función de su materialidad.
Loscontrolesestablecidosparacadariesgoincluyenprevenciónydetección deerroresydefraude.Lacompañíatieneunaspolíticasyprocedimientos, asícomounprotocoloensussistemasdeinformaciónquetratande minimizar este tipo de riesgos. Entre ellas cabe destacar:
1.
Procedimiento del Comité de adquisiciones y ventas,2.
Procedimiento de adquisiciones de bienes y servicios,3.
Procedimiento de firma de contratos,4.
Procedimiento de gestión de apoderamientos,5.
Política de seguridad corporativa y sus procedimientos asociados, y
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6.
Procedimiento de gestión de clientes.7.
Protocolo de homologación de proveedores.•Sielprocesocubrelatotalidaddeobjetivosdelainformaciónfinanciera, (existenciayocurrencia;integridad;valoración;presentación,desglosey comparabilidad;yderechosyobligaciones),siseactualizayconqué frecuencia.
Talycomosemencionaenelapartadoanterior,elsistemaimplementadocubre losprocesosquepuedanderivarenunriesgodeexistencia,ocurrencia, integridadyvaloración,presentaciónydesglose,corteyregistroenlas operacionesconimpactomaterialenlainformaciónfinanciera.Laperiodicidad con la que se actualizan dichos procesos es como mínimo de forma semestral.
•Laexistenciadeunprocesodeidentificacióndelperímetrode consolidación,teniendoencuenta,entreotrosaspectos,laposible existenciadeestructurassocietariascomplejas,entidadesinstrumentales o de propósito especial.
LaComisióndeAuditoríayCumplimiento,deacuerdoconloestablecidoenel artículo5.2.cdesuReglamento,eslaencargadadesupervisarlaadecuada delimitacióndelperímetrodeconsolidacióndelGrupoMediaset.Paraello, cualquiercambio,modificación,altaodesinversiónenelorganigrama societariodelGrupoMediasetEspañaescontroladoatravésdelaSecretaría GeneraldelConsejoydelaDirecciónGeneralCorporativa.Ésta,previa autorizaciónporpartedelConsejodeAdministracióninformadecualquier transmisiónoadquisicióndeparticipacionesaccionariales,proporcionandola documentaciónjustificativaatalefectoalasDireccionesquepuedanverse afectadas.LaDirecciónGeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdela DivisiónEconómico-Financieraeslaencargadadeidentificaryasesorarsobre elimpactodedichasalteracionesenelperímetrodeconsolidacióndelGrupo. Encadacierrecontable,seobtienelaestructurasocietariaexistenteenel Grupo,lacualesvalidadaentrelaDireccióndeAsesoríaJurídicaylaDivisión Económico-Financiera.
Asimismo,yenelcasodequelasparticipacionesdirectasdelaSociedadsean tambiéngruposdesociedades,existeunprocesointernoporelcualtodoslos movimientos(compras,ventas,liquidaciones,fusiones,traspasos,etc.)enlas mismassoninformadosalaDivisiónEconómico-Financieraenelmismo momento en que acontecen, de la siguiente forma:
a.
EnelcasodeparticipacionesdondelaSociedadtieneelcontroloperativo, mediantelosprocesosdereportingmensualestablecidosatalefecto,asícomo atravésdelacomunicacióndelrepresentantedelaSociedadenlosórganosde 84
administración de dichas sociedades.
b.
EnelcasodesociedadesenlasquelaSociedadnotieneelcontrol,los representantesdelaSociedadenlosórganosdeadministracióndeestas cumplen con el proceso de informar a la Dirección Financiera. •Sielprocesotieneencuentalosefectosdeotrastipologíasderiesgos (operativos,tecnológicos,financieros,legales,fiscales,reputacionales, medioambientales,etc.)enlamedidaqueafectenalosestados financieros.
Elprocesodeidentificaciónderiesgosdeerrorenlainformaciónfinanciera tieneencuentalosefectosdelastipologíasderiesgooperativo,tecnológico, financiero,legal,reputacionalydemedioambiente,enlamedidaenqueéstos sonevaluadosygestionadosporlasdistintasDireccionesCorporativas.La DireccióndeAuditoríaInternacomunicalosriesgosidentificadosyelplande actuación recomendado a las distintas Direcciones Corporativas.
•Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
ElórganoencargadodesupervisarelprocesoeslaDirecciónGeneraldeGestióny OperacionesatravésdelaDivisiónEconómico-FinancieraylaDirecciónGeneral Corporativa conjuntamente.
F.3Actividades de control
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1.Procedimientosderevisiónyautorizacióndelainformaciónfinancierayla descripcióndelSCIIF,apublicarenlosmercadosdevalores,indicandosus responsables,asícomodedocumentacióndescriptivadelosflujosde actividadesycontroles(incluyendolosrelativosariesgodefraude)delos distintostiposdetransaccionesquepuedanafectardemodomaterialalos estadosfinancieros,incluyendoelprocedimientodecierrecontableylarevisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
Encadacierrecontable,laDivisiónEconómico-Financierarevisalasoperacionescon incidenciaenlainformaciónfinancieraatravésdesusdireccionesdeadministración, controlygestiónyconsolidaciónyreporting.Elprocesodecierreconsisteenuna revisióninicialporpartedeladireccióndecontrolygestiónydeadministraciónde todaslassociedadesindividuales.Enelmismoseincluyeunalistadetareasderevisión sobretodoslosepígrafesporinformaciónpropiamenteinternageneradaenlaDivisión oporinformaciónnecesariaprocedentedeotrasdireccionesdelGrupo,quepudieran
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tenerincidenciaoreflejoenlainformaciónfinanciera.Ensegundolugar,laDirecciónde ConsolidaciónyReportingrealizaunasupervisióndelainformaciónvalidadaporlas otrasdosdireccionesyllevaacabosupropioprocesoderevisión.Ésteconsisteenuna seriedepruebasautomáticasenlossistemasdeinformación,queaseguranquela informaciónqueesutilizadaparaconsolidaresíntegra.Realizadaslaspruebas,tiene lugar el proceso de cierre contable consolidado mensual.
Larevisiónespecíficadelosjuicios,estimaciones,valoracionesyproyecciones relevantesseefectúadentrodelmismomodeloderevisióndefiabilidaddela información financiera.
LaDireccióndeConsolidaciónyReportingreportacadacierremensualalDirector Económico-FinancieroyalDirectorGeneraldeGestiónyOperaciones,queesrevisado yaprobadoprevioasupresentaciónalosConsejerosDelegadosyalaComisiónde Auditoría y/o Comité Ejecutivo.
ElConsejeroDelegado,elDirectorGeneraldeGestióndeOperacionesyelDirector Financieroasegurantantolaintegridaddelainformaciónfinancieracomoel cumplimientodelsistemadecontrolinternoquegarantizadichaintegridad,anteel Consejo de Administración.
LaComisióndeAuditoríayCumplimiento,conapoyodelaDireccióndeAuditoría, supervisaelprocesodescritoanteriormente,comunicandolasconclusionesalcanzadas alConsejodeAdministración.Unavezaprobadaslascuentasconsolidadas,éstasson aptasparasupublicaciónalaComisiónNacionaldelMercadodeValores(CNMV), proceso que se realiza a través de la Secretaría General del Consejo de Administración.
Asimismo,laComisióndeAuditoríayCumplimiento,ejecutaelprocesoderevisiónde lainformaciónfinancieradeformatrimestral.Esteprocesoconsisteenverificarquela informacióntrimestralseformulaconlosmismoscriteriosquelainformaciónquese formulaenlosinformessemestrales(a30dejunioya31dediciembredecada ejercicio).Losauditoresexternosexponenloshechosencontrados,datosrelevantesy recomendacionesenestasdossesionessemestralesdelaComisióndeAuditoríay Cumplimiento. Asimismo, elaboran un informe de auditoría externo a tal efecto.
F.3.2.Políticasyprocedimientosdecontrolinternosobrelossistemasdeinformación (entreotras,sobreseguridaddeacceso,controldecambios,operacióndelos mismos,continuidadoperativaysegregacióndefunciones)quesoportenlos procesosrelevantesdelaentidadenrelaciónalaelaboraciónypublicaciónde la información financiera.
ElGrupoMediasettieneuncontrolextremosobrelaseguridadimplementadaensus herramientasdegestiónquesoportanelprocesodeelaboracióndelainformación financiera,tantoenelacceso,comoenelcontroldeloscambiosquesehubiesen llevadoacabo.Existeunapolíticaestrictadeaccesoalasaplicacionesenproducción, demaneraquecualquiermodificación,altaobajatienequeserautorizadaporel responsabledelaaplicaciónylaDireccióndeAuditoríaInterna.Mediasetdisponede unaPolíticadeSeguridadCorporativaaprobadaen2008yqueseactualizaanualmente,
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querecogeentreotroslapolíticadeadquisicióndesoftware,hardware,nivelesde servicioyseguridaddelossistemasyquegarantizalagestióndelasoperacionesyla continuidad de estas.
Existeuninventariodocumentadodetodoslossistemasqueintervienenenla elaboracióndelainformaciónfinanciera.Sobrelosmismoshayestablecidoscontroles específicos,preventivosyenúltimocasodetectivos.LaDivisióndeTecnologíasesla responsabledeldesarrolloyelmantenimientodetodoslossistemas,asícomodela implementación de los procedimientos de control establecidos.
Lasegregacióndefuncionesestáestablecidaentodaslasaplicacionesdemaneraque noseproducenconflictosenlasoperacionesnormalesycríticas.Lasegregaciónevitala posibilidaddequeunasolapersonapuedaserresponsabledefuncionesdiversasque puedangenerarconflictosdeinterésdetalformaquepudieranocurrirerroreso apropiacionesindebidas.Además,sehaestablecidorealizandounacorrectadefinición/ asignacióndeperfilesacadausuario.Existeunprocedimientoespecíficoqueregulaeste aspecto y que incluye la revisión continua de los perfiles asignados a los usuarios.
F.3.3.Políticasyprocedimientosdecontrolinternodestinadosasupervisarlagestión delasactividadessubcontratadasaterceros,asícomodeaquellosaspectosde evaluación,cálculoovaloraciónencomendadosaexpertosindependientes,que puedan afectar de modo material a los estados financieros.
ExisteunComitédeAdquisicionesyunProcedimientodeAdquisicionesdeBienesy Serviciosatravésdelcualseregulalacontratacióndecualquierservicioatercerosya expertosindependientes.Entreotros,seaseguraqueelproveedorseleccionadoes independientedelacompañía,escompetente,operaencondicionesdemercadoyestá al corriente de sus obligaciones tributarias.
Cadadirecciónresponsableseaseguradeefectuarunarevisióndelostrabajos efectuados por el subcontratado.
ExisteunProtocolodeHomologacióndeProveedoresatravésdelcualsedescribenlas características,obligacionesycriteriosnecesariosparapoderpresentarofertasde serviciosyproductosalGrupoMediaset,asícomoparapoderserseleccionadoyrealizar operaciones con nuestro Grupo.
F.4Información y comunicación
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1.Unafunciónespecíficaencargadadedefinir,manteneractualizadaslaspolíticas contables(áreaodepartamentodepolíticascontables)yresolverdudaso conflictosderivadosdesuinterpretación,manteniendounacomunicación fluidaconlosresponsablesdelasoperacionesenlaorganización,asícomoun
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manualdepolíticascontablesactualizadoycomunicadoalasunidadesatravés de las que opera la entidad.
LaDireccióndeConsolidación,ReportingyParticipadaseslaencargadadedefinir, manteneractualizadaslaspolíticascontablesyresolvercualquierdudaoconflictoque pudieseoriginarseporlainterpretacióndelaspolíticascontablesaprobadasenel Grupo.EstaDirecciónesdependientedelaDivisiónEconómico-Financiera,lacualforma parte de la Dirección General de Gestión y Operaciones.
LaDireccióndeConsolidaciónyReportingeslaencargadadelmantenimientoy actualizacióndelManualdePolíticasContablesdelGrupoMediasetEspañayasegura unaadecuadadifusión.ElManualContableseactualizaregularmente.Trasla actualizaciónde30dejuniode2019queincluíalaaplicacióndelasNIIF’s9,15y16,se estáteniendoenconsideraciónrecogerenlapróximaversiónlacontabilizacióndela aportacióndenuevaslíneasdenegocio.Asípues,seestáyarealizandolaventade derechosdeproducciónaotrasplataformasdepagoqueimplicaotrosprocesosenla formadereconocerlosconsumosdeestosderechos.Porotraparte,sehanincorporado nuevasempresasalgrupocomoelementosfacilitadoresdelaventadigitalde publicidad.Estasnuevasfórmulasimplicanlanecesidaddeidentificarydiferenciar dichaventa.EsnecesariotambiénindicarqueenesteúltimoañoelGrupoharealizado unasinversionesfinancierasestratégicasdecarácterindustrialenotrogrupo importanteeuropeo.Ellohasidollevadoacaboatravésdeunacombinacióndecompra directadeaccionesydederivadoscontratadosconunaentidadfinanciera.Locual suponetambiénunaadecuaciónalManualdePolíticascontablesdelGrupo.Seespera a lo largo de primer semestre de 2021 tener una actualización del mismo.
F.4.2.Mecanismosdecapturaypreparacióndelainformaciónfinancieracon formatoshomogéneos,deaplicaciónyutilizaciónportodaslasunidadesdela entidadodelgrupo,quesoportenlosestadosfinancierosprincipalesylasnotas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
LainformaciónfinancieradelaSociedadsecapturaypreparaatravésherramientasde softwarequeaseguransucompletaseguridadycontrol.Desdeelmomentoinicialde capturadelainformación(quepuedeserporvíamanualointerface),éstaestratada porprogramasdesoftwarereconocidosenelmercado:SAP,Microstrategy,Axionaly Meta4.Estosprogramasseencuentranconectadosentresí,tratan,almacenany reportaninformación,loqueminimizalosriesgosdeerroresymanipulacionesdela información económico-financiera.
SAPrecogetodalainformaciónquetieneefectoeconómico-financieroenla contabilidaddelasociedad.MediasetEspañaelaboralacontabilidaddetodaslas sociedadesdelasqueposeeelcontrol.Deestamaneraseagilizanycontrolanlos procesos necesarios para la consolidación del Grupo.
Microstrategyeslaherramientadereportingyconsolidaciónquecapturaypreparanla informaciónfinancieradecaraaloportunoreportinghacialosórganosinternoso externosalosquevadirigida.Laestructuradeorganizacióndelainformaciónarecibir
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yareportaryahasidopreviamentehomogeneizadatantoenformatocomoen aplicacióndecriterios,loqueaseguralaintegridaddelainformaciónyfacilitasu análisis.
Todosestossistemastienenunmantenimientodedicadoyunaactualizaciónanual.La DireccióndeTecnologíaseencargadelbuenfuncionamientoydeasegurarsufiabilidad.
F.5Supervisión del funcionamiento del sistema
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1.LasactividadesdesupervisióndelSCIIFrealizadasporlacomisióndeauditoría asícomosilaentidadcuentaconunafuncióndeauditoríainternaquetenga entresuscompetenciasladeapoyoalacomisiónensulabordesupervisióndel sistemadecontrolinterno,incluyendoelSCIIF.Asimismoseinformarádel alcancedelaevaluacióndelSCIIFrealizadaenelejercicioydelprocedimiento porelcualelencargadodeejecutarlaevaluacióncomunicasusresultados,sila entidadcuentaconunplandeacciónquedetallelaseventualesmedidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.
TalycomosehadetalladoenelapartadoF.1.1,deformaresumida,lascompetencias de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento incluyen las siguientes:
1.Supervisarelprocesodeelaboracióneintegridaddelainformaciónfinancierayno financiera.
2.Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación del SCIIF.
3.Revisar,analizarycomentarlosestadosfinancierosyotrainformaciónfinanciera relevante con los intervinientes en la elaboración y aprobación de la misma.
4.Supervisarelprocesoderealizacióndejuicios,valoracionesyestimaciones significativas, y mediar en casos de conflicto.
5.GarantizarqueelprocesodeevaluacióndelSCIIFdelGrupoMediasetsehadiseñado para alcanzar los objetivos del proceso.
6.Supervisar la evaluación continua del SCIIF.
7.Garantizar que la información del SCIIF que se divulgue sea clara y comprensible.
LaComisióndeAuditoríayCumplimientoseapoyaenlaDireccióndeAuditoríaparala realizacióndeestasactividades.Ésta,dependedelaDirecciónGeneralCorporativay tieneentresusfuncionesprincipaleselanalizar,evaluarysupervisarlossistemasde controlinternoygestiónderiesgosdelGrupo,identificandodeficiencias,elaborando recomendacionesysupervisandolaejecucióndelplandeacciónpropuestoencada caso.
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LaDireccióndeAuditoríaInternarealizadosvecesalaño,coincidiendoconloscierres semestralesyanuales,unaprofundarevisióndeloscontrolesdetodoslosprocesosque puedentenerimpactosignificativoen los estados financieros del Grupo. Como resultado de dichas revisiones, laDireccióndeAuditoríaInternaelaboraunos informesquerecogenlosprocesosidentificados,losriesgosasociadosalosmismosy loscontrolestestadosasociados.Dichosinformesmanifiestancualquierdeficiencia encontradaycomparaconlasrevisionesdeperíodosanterioresparaversuevolución. Comosehacomentadoanteriormente,cualquierdeficienciaencualquierprocesoes comunicada de inmediato al responsable de laDirecciónafectadaparaprocedera sucorrección.Enelúltimocierreauditadoal31dediciembrede2020,serevisaron198 controlesasociadosa26procesosdelacompañía,sinhaberdetectadodeficiencias significativas.
F.5.2.Sicuentaconunprocedimientodediscusiónmedianteelcual,elauditorde cuentas(deacuerdoconloestablecidoenlasNTA),lafuncióndeauditoría internayotrosexpertospuedancomunicaralaaltadirecciónyalacomisiónde auditoríaoadministradoresdelaentidadlasdebilidadessignificativasde controlinternoidentificadasdurantelosprocesosderevisióndelascuentas anualesoaquellosotrosqueleshayansidoencomendados.Asimismo, informarádesidisponedeunplandeacciónquetratedecorregiromitigarlas debilidades observadas.
Demaneraperiódica,tantolaDivisiónEconómico-FinancieracomolaDirecciónde AuditoríaInternamantienenreunionesconlosauditoresexternossobrelasdebilidades quefuesensignificativasentérminosdecontrolinterno.Asimismo,LaComisiónde AuditoríayCumplimiento,mantienedosreunionesalañoconlosauditoresexternos, coincidiendoconelcierresemestralyanualdelGrupo.Endichasreuniones,los auditoresexternos,enelmarcodesutrabajo,comunicansiexistenincidenciaso debilidadesdecontrolinterno.EnlasmismasestánpresentestantolaDivisión Económico-FinancieracomolaDireccióndeAuditoríaInternayserepasantodoslos aspectosrelacionadosaposiblesdeficienciasenlossistemasdecontrolinternoque pudiesen afectar a la información financiera que el Grupo Mediaset pública.
Asimismo,existeunaterceraasistenciadelosauditoresexternos,generalmenteala últimareunióndelañodelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Enella,informan sobre los temas principales de la auditoría del año corriente y la planificación de esta.
Cualquierdebilidadpuestademanifiestoessometidaainmediatoseguimientoporla ComisióndeAuditoríayCumplimiento,apoyándoseéstaenlaDireccióndeAuditoría Interna.
F.6Otra información relevante
No aplicable
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F.7Informe del auditor externo
Informe de:
F.7.1.SilainformacióndelSCIIFremitidaalosmercadoshasidosometidaarevisión porelauditorexterno,encuyocasolaentidaddeberíaincluirelinforme correspondientecomoanexo.Encasocontrario,deberíainformardesus motivos.
LainformacióndelSCIIFhasidosometidaarevisiónporelauditordelascuentas anuales, la compañía Deloitte, SL
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G GRADODESEGUIMIENTODELASRECOMENDACIONESDEGOBIERNO CORPORATIVO
IndiqueelgradodeseguimientodelasociedadrespectodelasrecomendacionesdelCódigode buen gobierno de las sociedades cotizadas.
Enelcasodequealgunarecomendaciónnosesigaosesigaparcialmente,sedeberáincluiruna explicacióndetalladadesusmotivosdemaneraquelosaccionistas,losinversoresyelmercado engeneral,cuentenconinformaciónsuficienteparavalorarelprocederdelasociedad.Noserán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Quelosestatutosdelassociedadescotizadasnolimitenelnúmeromáximodevotosque puedaemitirunmismoaccionista,nicontenganotrasrestriccionesquedificultenlatoma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple X Explique
2. Que,cuandolasociedadcotizadaestécontrolada,enelsentidodelartículo42delCódigo deComercio,porotraentidad,cotizadaono,ytenga,directamenteoatravésdesus filiales,relacionesdenegociocondichaentidadoalgunadesusfiliales(distintasdelasde lasociedadcotizada)odesarrolleactividadesrelacionadasconlasdecualquieradeellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Lasrespectivasáreasdeactividadyeventualesrelacionesdenegocioentre,porun lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b)Losmecanismosprevistospararesolverloseventualesconflictosdeinteresesque puedan presentarse.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
3.Quedurantelacelebracióndelajuntageneralordinaria,comocomplementodeladifusión porescritodelinformeanualdegobiernocorporativo,elpresidentedelconsejode administracióninformeverbalmentealosaccionistas,consuficientedetalle,delos aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular:
a)De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b)Delosmotivosconcretosporlosquelacompañíanosiguealgunadelas recomendacionesdelCódigodeGobiernoCorporativoy,siexistieran,delasreglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
4. Quelasociedaddefinaypromuevaunapolíticarelativaalacomunicaciónycontactos conaccionistaseinversoresinstitucionalesenelmarcodesuimplicaciónenlasociedad, asícomoconlosasesoresdevotoqueseaplenamenterespetuosaconlasnormascontra elabusodemercadoydéuntratosemejantealosaccionistasqueseencuentrenenla mismaposición.Yquelasociedadhagapúblicadichapolíticaatravésdesupáginaweb, incluyendoinformaciónrelativaalaformaenquelamismasehapuestoenprácticae identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
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Yque,sinperjuiciodelasobligacioneslegalesdedifusióndeinformaciónprivilegiaday otrotipodeinformaciónregulada,lasociedadcuentetambiénconunapolíticageneral relativaalacomunicacióndeinformacióneconómico-financiera,nofinancieray corporativaatravésdeloscanalesqueconsidereadecuados(mediosdecomunicación, redessocialesuotrasvías)quecontribuyaamaximizarladifusiónylacalidaddela información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
5.Queelconsejodeadministraciónnoelevealajuntageneralunapropuestadedelegación defacultades,paraemitiraccionesovaloresconvertiblesconexclusióndelderechode suscripciónpreferente,porunimportesuperioral20%delcapitalenelmomentodela delegación.
Yquecuandoelconsejodeadministraciónapruebecualquieremisióndeaccionesode valoresconvertiblesconexclusióndelderechodesuscripciónpreferente,lasociedad publiqueinmediatamenteensupáginaweblosinformessobredichaexclusiónalosque hace referencia la legislación mercantil.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
6.Quelassociedadescotizadasqueelaborenlosinformesquesecitanacontinuación,yasea deformapreceptivaovoluntaria,lospubliquenensupáginawebconantelaciónsuficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a)Informe sobre la independencia del auditor.
b)Informesdefuncionamientodelascomisionesdeauditoríaydenombramientosy retribuciones.
c)Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
7.Quelasociedadtransmitaendirecto,atravésdesupáginaweb,lacelebracióndelas juntas generales de accionistas.
Yquelasociedadcuenteconmecanismosquepermitanladelegaciónyelejerciciodel votopormediostelemáticoseincluso,tratándosedesociedadesdeelevadacapitalización yenlamedidaenqueresulteproporcionado,laasistenciayparticipaciónactivaenlaJunta General.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
8. Quelacomisióndeauditoríaveleporquelascuentasanualesqueelconsejode administraciónpresentealajuntageneraldeaccionistasseelaborendeconformidadcon lanormativacontable.Yqueenaquellossupuestosenqueelauditordecuentashaya incluidoensuinformedeauditoríaalgunasalvedad,elpresidentedelacomisiónde auditoríaexpliqueconclaridadenlajuntageneralelparecerdelacomisióndeauditoría sobresucontenidoyalcance,poniéndoseadisposicióndelosaccionistasenelmomento delapublicacióndelaconvocatoriadelajunta,juntoconelrestodepropuestaseinformes del consejo, un resumen de dicho parecer.
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Cumple XCumple parcialmente Explique
9.Quelasociedadhagapúblicosensupáginaweb,demanerapermanente,losrequisitosy procedimientosqueaceptaráparaacreditarlatitularidaddeacciones,elderechode asistenciaalajuntageneraldeaccionistasyelejercicioodelegacióndelderechodevoto.
Yquetalesrequisitosyprocedimientosfavorezcanlaasistenciayelejerciciodesus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple XCumple parcialmente Explique
10.Quecuandoalgúnaccionistalegitimadohayaejercitado,conanterioridadalacelebración delajuntageneraldeaccionistas,elderechoacompletarelordendeldíaoapresentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b)Hagapúblicoelmodelodetarjetadeasistenciaoformulariodedelegacióndevotoo votoadistanciaconlasmodificacionesprecisasparaquepuedanvotarselosnuevos puntosdelordendeldíaypropuestasalternativasdeacuerdoenlosmismostérminos que los propuestos por el consejo de administración.
c) Sometatodosesospuntosopropuestasalternativasavotaciónylesapliquelasmismas reglasdevotoquealasformuladasporelconsejodeadministración,incluidas,en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
d) Conposterioridadalajuntageneraldeaccionistas,comuniqueeldesglosedelvoto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
11.Que,enelcasodequelasociedadtengaprevistopagarprimasdeasistenciaalajunta generaldeaccionistas,establezca,conanterioridad,unapolíticageneralsobretales primas y que dicha política sea estable.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
12.Queelconsejodeadministracióndesempeñesusfuncionesconunidaddepropósitoe independenciadecriterio,dispenseelmismotratoatodoslosaccionistasquesehallenen lamismaposiciónyseguíeporelinteréssocial,entendidocomolaconsecucióndeun negociorentableysosteniblealargoplazo,quepromuevasucontinuidadyla maximización del valor económico de la empresa.
Yqueenlabúsquedadelinteréssocial,ademásdelrespetodelasleyesyreglamentosy deuncomportamientobasadoenlabuenafe,laéticayelrespetoalosusosyalasbuenas prácticascomúnmenteaceptadas,procureconciliarelpropiointeréssocialcon,según corresponda,loslegítimosinteresesdesusempleados,susproveedores,susclientesylos delosrestantesgruposdeinterésquepuedanverseafectados,asícomoelimpactodelas actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
Cumple XCumple parcialmente Explique
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13.Queelconsejodeadministraciónposealadimensiónprecisaparalograrun funcionamientoeficazyparticipativo,loquehaceaconsejablequetengaentrecincoy quince miembros.
Cumple X Explique
14.Queelconsejodeadministraciónapruebeunapolíticadirigidaafavoreceruna composición apropiada del consejo de administración y que:
a) sea concreta y verificable;
b)asegurequelaspropuestasdenombramientooreelecciónsefundamentenenun análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezcaladiversidaddeconocimientos,experiencias,edadygénero.Aestosefectos, seconsideraquefavorecenladiversidaddegénerolasmedidasquefomentenquela compañía cuente con un número significativo de altas directivas.
Queelresultadodelanálisispreviodelascompetenciasrequeridasporelconsejode administraciónserecojaenelinformejustificativodelacomisióndenombramientosque sepubliquealconvocarlajuntageneraldeaccionistasalaquesesometalaratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
Lacomisióndenombramientosverificaráanualmenteelcumplimientodeestapolíticay se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple XCumple parcialmente Explique
15.Quelosconsejerosdominicaleseindependientesconstituyanunaampliamayoríadel consejodeadministraciónyqueelnúmerodeconsejerosejecutivosseaelmínimo necesario,teniendoencuentalacomplejidaddelgruposocietarioyelporcentajede participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Yqueelnúmerodeconsejerassuponga,almenos,el40%delosmiembrosdelconsejode administraciónantesdequefinalice2022yenadelante,nosiendoconanterioridad inferior al 30%.
Cumple Cumple parcialmente Explique X
Lacompañíahavenidocumpliendoconelobjetivodequelasconsejerasrepresentenal menosel30%deltotaldesusmiembroshastaqueenelmesdefebrerode2020,taly comohemosinformadoenelpresenteInforme,seprodujoladimisióndeDoñaHelena Revoredocomoconsejeradelacompañía,estandosuplazaactualmentesincubrir;en elcasoenelqueseproduzcaunnuevonombramiento,ceseodimisiónlacompañía pondrá en marcha sus políticas de selección que favorecen la diversidad de género.
16.Queelporcentajedeconsejerosdominicalessobreeltotaldeconsejerosnoejecutivosno seamayorquelaproporciónexistenteentreelcapitaldelasociedadrepresentadopor dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
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a)Ensociedadesdeelevadacapitalizaciónenlasqueseanescasaslasparticipaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas.
b)Cuandosetratedesociedadesenlasqueexistaunapluralidaddeaccionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple Explique X
Lasociedadnocumpleestarecomendacióndebidoaqueloscincoconsejeros dominicalesnombradosporMediasetSpa(titulardel53,26%delcapitalsocial) representanun55,55%sobreeltotaldeconsejeros.Estehechosedebealareducción delnúmerodeconsejerosproducidotraslarenunciavoluntariaasucargopresentada porDñaHelenaRevoredo,cuyavacanteestáprevistacubrirenlapróximaJunta General.
17.Queelnúmerodeconsejerosindependientesrepresente,almenos,lamitaddeltotalde consejeros.
Que,sinembargo,cuandolasociedadnoseadeelevadacapitalizaciónocuando,aun siéndolo,cuenteconunaccionistaovariosactuandoconcertadamente,quecontrolenmás del30%delcapitalsocial,elnúmerodeconsejerosindependientesrepresente,almenos, un tercio del total de consejeros.
Cumple Explique X
TalycomovenimosinformandoenelpresenteInforme,trasladimisióndeDoñaHelena Revoredocomoconsejeradelacompañía,losconsejerosindependientesrepresentan el25%delosconsejeros.Actualmentesuplazaseencuentrasincubriryenelcasoen elqueseproduzcaunnuevonombramiento,ceseodimisiónlacompañíapondráen marchasuspolíticasdeselecciónparacumplirconestarecomendacióncomohavenido haciendo en los últimos ejercicios.
18.Quelassociedadeshaganpúblicaatravésdesupáginaweb,ymantenganactualizada,la siguiente información sobre sus consejeros:
a)Perfil profesional y biográfico.
b)Otrosconsejosdeadministraciónalosquepertenezcan,setrateonodesociedades cotizadas,asícomosobrelasdemásactividadesretribuidasquerealicecualquieraque sea su naturaleza.
c)Indicacióndelacategoríadeconsejeroalaquepertenezcan,señalándose,enelcaso deconsejerosdominicales,elaccionistaalquerepresentenoconquientengan vínculos.
d)Fechadesuprimernombramientocomoconsejeroenlasociedad,asícomodelas posteriores reelecciones.
e)Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
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Cumple XCumple parcialmente Explique
19.Queenelinformeanualdegobiernocorporativo,previaverificaciónporlacomisiónde nombramientos,seexpliquenlasrazonesporlascualessehayannombradoconsejeros dominicalesainstanciadeaccionistascuyaparticipaciónaccionarialseainferioral3%del capital;yseexponganlasrazonesporlasquenosehubieranatendido,ensucaso, peticionesformalesdepresenciaenelconsejoprocedentesdeaccionistascuya participaciónaccionarialseaigualosuperioraladeotrosacuyainstanciasehubieran designado consejeros dominicales.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
20.Quelosconsejerosdominicalespresentensudimisióncuandoelaccionistaaquien represententransmitaíntegramentesuparticipaciónaccionarial.Yquetambiénlohagan, enelnúmeroquecorresponda,cuandodichoaccionistarebajesuparticipaciónaccionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
21.Queelconsejodeadministraciónnopropongalaseparacióndeningúnconsejero independienteantesdelcumplimientodelperíodoestatutarioparaelquehubierasido nombrado,salvocuandoconcurrajustacausa,apreciadaporelconsejodeadministración previoinformedelacomisióndenombramientos.Enparticular,seentenderáqueexiste justacausacuandoelconsejeropaseaocuparnuevoscargosocontraiganuevas obligacionesqueleimpidandedicareltiemponecesarioaldesempeñodelasfunciones propiasdelcargodeconsejero,incumplalosdeberesinherentesasucargooincurraen algunasdelascircunstanciasquelehaganperdersucondicióndeindependiente,de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
Tambiénpodráproponerselaseparacióndeconsejerosindependientescomo consecuenciadeofertaspúblicasdeadquisición,fusionesuotrasoperacionescorporativas similaresquesuponganuncambioenlaestructuradecapitaldelasociedad,cuandotales cambiosenlaestructuradelconsejodeadministraciónvenganpropiciadosporelcriterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple X Explique
22.Quelassociedadesestablezcanreglasqueobliguenalosconsejerosainformary,ensu caso,adimitircuandosedensituacionesquelesafecten,relacionadasonoconsu actuaciónenlapropiasociedad,quepuedanperjudicaralcréditoyreputacióndeestay, enparticular,quelesobliguenainformaralconsejodeadministracióndecualquiercausa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales.
Yque,habiendosidoinformadoohabiendoconocidoelconsejodeotromodoalgunade lassituacionesmencionadasenelpárrafoanterior,examineelcasotanprontocomosea posibley,atendiendoalascircunstanciasconcretas,decida,previoinformedelacomisión denombramientosyretribuciones,sidebeonoadoptaralgunamedida,comolaapertura deunainvestigacióninterna,solicitarladimisióndelconsejerooproponersucese.Yque seinformealrespectoenelinformeanualdegobiernocorporativo,salvoqueconcurran circunstanciasespecialesquelojustifiquen,deloquedeberádejarseconstanciaenacta.
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Ellosinperjuiciodelainformaciónquelasociedaddebadifundir,deresultarprocedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
Cumple XCumple parcialmente Explique
23.Quetodoslosconsejerosexpresenclaramentesuoposicióncuandoconsiderenquealguna propuestadedecisiónsometidaalconsejodeadministraciónpuedesercontrariaalinterés social.Yqueotrotantohagan,deformaespecial,losindependientesydemásconsejeros aquienesnoafecteelpotencialconflictodeintereses,cuandosetratededecisionesque puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración.
Yquecuandoelconsejodeadministraciónadoptedecisionessignificativasoreiteradas sobrelasqueelconsejerohubieraformuladoseriasreservas,estesaquelasconclusiones queprocedany,sioptarapordimitir,expliquelasrazonesenlacartaaqueserefierela recomendación siguiente.
Estarecomendaciónalcanzatambiénalsecretariodelconsejodeadministración,aunque no tenga la condición de consejero.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
24.Quecuando,yaseapordimisiónoporacuerdodelajuntageneral,unconsejeroceseen sucargoantesdeltérminodesumandato,expliquedemanerasuficientelasrazonesde sudimisióno,enelcasodeconsejerosnoejecutivos,suparecersobrelosmotivosdelcese porlajunta,enunacartaqueremitiráatodoslosmiembrosdelconsejodeadministración.
Yque,sinperjuiciodequesedécuentadetodoelloenelinformeanualdegobierno corporativo,enlamedidaenquesearelevanteparalosinversores,lasociedadpubliquea lamayorbrevedadposibleelceseincluyendoreferenciasuficientealosmotivoso circunstancias aportados por el consejero.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
25.Quelacomisióndenombramientosseaseguredequelosconsejerosnoejecutivostienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Yqueelreglamentodelconsejoestablezcaelnúmeromáximodeconsejosdesociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.
Cumple XCumple parcialmente Explique
26.Queelconsejodeadministraciónsereúnaconlafrecuenciaprecisaparadesempeñarcon eficaciasusfuncionesy,almenos,ochovecesalaño,siguiendoelprogramadefechasy asuntosqueestablezcaaliniciodelejercicio,pudiendocadaconsejeroindividualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos.
Cumple XCumple parcialmente Explique
27.Quelasinasistenciasdelosconsejerossereduzcanaloscasosindispensablesyse cuantifiquenenelinformeanualdegobiernocorporativo.Yque,cuandodeban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple XCumple parcialmente Explique
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28.Quecuandolosconsejerosoelsecretariomanifiestenpreocupaciónsobrealguna propuestao,enelcasodelosconsejeros,sobrelamarchadelasociedadytales preocupacionesnoquedenresueltasenelconsejodeadministración,apeticióndequien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
29.Quelasociedadestablezcaloscaucesadecuadosparaquelosconsejerospuedanobtener elasesoramientoprecisoparaelcumplimientodesusfuncionesincluyendo,siasílo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Cumple XCumple parcialmente Explique
30.Que,conindependenciadelosconocimientosqueseexijanalosconsejerosparael ejerciciodesusfunciones,lassociedadesofrezcantambiénalosconsejerosprogramasde actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple X Explique No aplicable
31.Queelordendeldíadelassesionesindiqueconclaridadaquellospuntossobrelosqueel consejodeadministracióndeberáadoptarunadecisiónoacuerdoparaquelosconsejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando,excepcionalmente,porrazonesdeurgencia,elpresidentequierasometerala aprobacióndelconsejodeadministracióndecisionesoacuerdosquenofiguraranenel ordendeldía,seráprecisoelconsentimientoprevioyexpresodelamayoríadelos consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple XCumple parcialmente Explique
32.Quelosconsejerosseanperiódicamenteinformadosdelosmovimientosenel accionariadoydelaopiniónquelosaccionistassignificativos,losinversoresylasagencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple XCumple parcialmente Explique
33.Queelpresidente,comoresponsabledeleficazfuncionamientodelconsejode administración,ademásdeejercerlasfuncionesquetienelegalyestatutariamente atribuidas,prepareysometaalconsejodeadministraciónunprogramadefechasy asuntosatratar;organiceycoordinelaevaluaciónperiódicadelconsejo,asícomo,ensu caso,ladelprimerejecutivodelasociedad;searesponsabledeladireccióndelconsejoy delaefectividaddesufuncionamiento;seaseguredequesededicasuficientetiempode discusiónalascuestionesestratégicas,yacuerdeyreviselosprogramasdeactualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple XCumple parcialmente Explique
34.Quecuandoexistaunconsejerocoordinador,losestatutosoelreglamentodelconsejode administración,ademásdelasfacultadesquelecorrespondenlegalmente,leatribuyalas siguientes:presidirelconsejodeadministraciónenausenciadelpresidenteydelos vicepresidentes,encasodeexistir;hacerseecodelaspreocupacionesdelosconsejeros noejecutivos;mantenercontactosconinversoresyaccionistasparaconocersuspuntos devistaaefectosdeformarseunaopiniónsobresuspreocupaciones,enparticular,en
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relaciónconelgobiernocorporativodelasociedad;ycoordinarelplandesucesióndel presidente.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
35.Queelsecretariodelconsejodeadministraciónveledeformaespecialparaqueensus actuacionesydecisioneselconsejodeadministracióntengapresenteslas recomendacionessobrebuengobiernocontenidasenesteCódigodebuengobiernoque fueran aplicables a la sociedad.
Cumple X Explique
36.Queelconsejodeadministraciónenplenoevalúeunavezalañoyadopte,ensucaso,un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a)La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b)El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c)La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d)Eldesempeñodelpresidentedelconsejodeadministraciónydelprimerejecutivode la sociedad.
e)Eldesempeñoylaaportacióndecadaconsejero,prestandoespecialatenciónalos responsables de las distintas comisiones del consejo.
Paralarealizacióndelaevaluacióndelasdistintascomisionessepartirádelinformeque estaselevenalconsejodeadministración,yparaladeesteúltimo,delqueleelevela comisión de nombramientos.
Cadatresaños,elconsejodeadministraciónseráauxiliadoparalarealizacióndela evaluaciónporunconsultorexterno,cuyaindependenciaseráverificadaporlacomisión de nombramientos.
Lasrelacionesdenegocioqueelconsultorocualquiersociedaddesugrupomantengan conlasociedadocualquiersociedaddesugrupodeberánserdesglosadasenelinforme anual de gobierno corporativo.
Elprocesoylasáreasevaluadasseránobjetodedescripciónenelinformeanualde gobierno corporativo.
Cumple XCumple parcialmente Explique
37.Quecuandoexistaunacomisiónejecutivaenellahayapresenciadealmenosdos consejerosnoejecutivos,siendoalmenosunodeellosindependiente;yquesusecretario sea el del consejo de administración.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
38.Queelconsejodeadministracióntengasiempreconocimientodelosasuntostratadosy delasdecisionesadoptadasporlacomisiónejecutivayquetodoslosmiembrosdel consejodeadministraciónrecibancopiadelasactasdelassesionesdelacomisión ejecutiva.
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Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
39.Quelosmiembrosdelacomisióndeauditoríaensuconjunto,ydeformaespecialsu presidente,sedesignenteniendoencuentasusconocimientosyexperienciaenmateria de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.
Cumple XCumple parcialmente Explique
40.Quebajolasupervisióndelacomisióndeauditoría,sedispongadeunaunidadqueasuma lafuncióndeauditoríainternaqueveleporelbuenfuncionamientodelossistemasde informaciónycontrolinternoyquefuncionalmentedependadelpresidentenoejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple XCumple parcialmente Explique
41.Queelresponsabledelaunidadqueasumalafuncióndeauditoríainternapresenteala comisióndeauditoría,parasuaprobaciónporestaoporelconsejo,suplananualde trabajo,leinformedirectamentedesuejecución,incluidaslasposiblesincidenciasy limitacionesalalcancequesepresentenensudesarrollo,losresultadosyelseguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
42.Que,ademásdelasprevistasenlaley,correspondanalacomisióndeauditoríalas siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisaryevaluarelprocesodeelaboraciónylaintegridaddelainformación financieraynofinanciera,asícomolossistemasdecontrolygestiónderiesgos financierosynofinancierosrelativosalasociedady,ensucaso,algrupo—incluyendo losoperativos,tecnológicos,legales,sociales,medioambientales,políticosy reputacionalesorelacionadosconlacorrupción—revisandoelcumplimientodelos requisitosnormativos,laadecuadadelimitacióndelperímetrodeconsolidaciónyla correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velarporlaindependenciadelaunidadqueasumelafuncióndeauditoríainterna; proponerlaselección,nombramientoycesedelresponsabledelserviciodeauditoría interna;proponerelpresupuestodeeseservicio;aprobaroproponerlaaprobaciónal consejodelaorientaciónyelplandetrabajoanualdelaauditoríainterna, asegurándosedequesuactividadestéenfocadaprincipalmenteenlosriesgos relevantes(incluidoslosreputacionales);recibirinformaciónperiódicasobresus actividades;yverificarquelaaltadireccióntengaencuentalasconclusionesy recomendaciones de sus informes.
c) Establecerysupervisarunmecanismoquepermitaalosempleadosyaotraspersonas relacionadasconlasociedad,talescomoconsejeros,accionistas,proveedores, contratistasosubcontratistas,comunicarlasirregularidadesdepotencial trascendencia,incluyendolasfinancierasycontables,odecualquierotraíndole, relacionadasconlacompañíaqueadviertanenelsenodelaempresaosugrupo.Dicho mecanismodeberágarantizarlaconfidencialidady,entodocaso,preversupuestosen
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losquelascomunicacionespuedanrealizarsedeformaanónima,respetandolos derechos del denunciante y denunciado.
d) Velarengeneralporquelaspolíticasysistemasestablecidosenmateriadecontrol interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a)Encasoderenunciadelauditorexterno,examinarlascircunstanciasquelahubieran motivado.
b)Velarquelaretribucióndelauditorexternoporsutrabajonocomprometasucalidad ni su independencia.
c) SupervisarquelasociedadcomuniqueatravésdelaCNMVelcambiodeauditorylo acompañedeunadeclaraciónsobrelaeventualexistenciadedesacuerdosconel auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
d) Asegurarqueelauditorexternomantengaanualmenteunareuniónconelplenodel consejodeadministraciónparainformarlesobreeltrabajorealizadoysobrela evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurarquelasociedadyelauditorexternorespetanlasnormasvigentessobre prestacióndeserviciosdistintosalosdeauditoría,loslímitesalaconcentracióndel negociodelauditory,engeneral,lasdemásnormassobreindependenciadelos auditores.
Cumple XCumple parcialmente Explique
43.Quelacomisióndeauditoríapuedaconvocaracualquierempleadoodirectivodela sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
44.Quelacomisióndeauditoríaseainformadasobrelasoperacionesdemodificaciones estructuralesycorporativasqueproyecterealizarlasociedadparasuanálisiseinforme previoalconsejodeadministraciónsobresuscondicioneseconómicasysuimpacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a)Losdistintostiposderiesgo,financierosynofinancieros(entreotroslosoperativos, tecnológicos,legales,sociales,medioambientales,políticosyreputacionales, incluidoslosrelacionadosconlacorrupción)alosqueseenfrentalasociedad, incluyendoentrelosfinancierosoeconómicos,lospasivoscontingentesyotrosriesgos fuera de balance.
b) Unmodelodecontrolygestiónderiesgosbasadoendiferentesniveles,delque formaráparteunacomisiónespecializadaenriesgoscuandolasnormassectorialeslo prevean o la sociedad lo estime apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
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d) Lasmedidasprevistasparamitigarelimpactodelosriesgosidentificados,encasode que llegaran a materializarse.
e) Lossistemasdeinformaciónycontrolinternoqueseutilizaránparacontrolary gestionarloscitadosriesgos,incluidoslospasivoscontingentesoriesgosfuerade balance.
Cumple XCumple parcialmente Explique
46.Quebajolasupervisióndirectadelacomisióndeauditoríao,ensucaso,deunacomisión especializadadelconsejodeadministración,existaunafuncióninternadecontroly gestiónderiesgosejercidaporunaunidadodepartamentointernodelasociedadque tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurarelbuenfuncionamientodelossistemasdecontrolygestiónderiesgosy,en particular,queseidentifican,gestionan,ycuantificanadecuadamentetodoslos riesgos importantes que afecten a la sociedad.
b)Participaractivamenteenlaelaboracióndelaestrategiaderiesgosyenlasdecisiones importantes sobre su gestión.
c) Velarporquelossistemasdecontrolygestiónderiesgosmitiguenlosriesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple XCumple parcialmente Explique
47.Quelosmiembrosdelacomisióndenombramientosyderetribuciones–odelacomisión denombramientosylacomisiónderetribuciones,siestuvierenseparadas–sedesignen procurandoquetenganlosconocimientos,aptitudesyexperienciaadecuadosalas funcionesqueesténllamadosadesempeñaryquelamayoríadedichosmiembrossean consejeros independientes.
Cumple Cumple parcialmente X Explique
LaComisióndeNombramientosyRetribucionesestácompuestaporcuatromiembros, dosdeloscualessonindependientesydosdominicales,ningunodeellostienela categoríadeejecutivoyestápresididaporunconsejeroindependiente.Todoselloshan sidonombradosalavistadesusconocimientos,aptitudesyexperiencia.Alnohaber unamayoríadeconsejerosindependientes,larecomendaciónesportantode cumplimiento parcial por parte de la Compañía.
LaactualcomposicióndelaComisióndeNombramientosyRetribucionesestá establecidaparaqueexistaunequilibriorazonableentrelosConsejerosdominicalesy losConsejerosindependientesatendiendoalaestructuradepropiedaddelaSociedad, demaneraquelarelaciónentreunayotraclasedeConsejerosreflejelarelaciónentre el capital estable y el capital flotante.
48.Quelassociedadesdeelevadacapitalizacióncuentenconunacomisióndenombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.
Cumple Explique No aplicable X
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49.Quelacomisióndenombramientosconsultealpresidentedelconsejodeadministración yalprimerejecutivodelasociedad,especialmentecuandosetratedemateriasrelativas a los consejeros ejecutivos.
Yquecualquierconsejeropuedasolicitardelacomisióndenombramientosquetomeen consideración,porsilosencuentraidóneosasujuicio,potencialescandidatosparacubrir vacantes de consejero.
Cumple XCumple parcialmente Explique
50.Quelacomisiónderetribucionesejerzasusfuncionesconindependenciayque,además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a)Proponeralconsejodeadministraciónlascondicionesbásicasdeloscontratosdelos altos directivos.
b)Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c)Revisarperiódicamentelapolíticaderemuneracionesaplicadaalosconsejerosyaltos directivos,incluidoslossistemasretributivosconaccionesysuaplicación,asícomo garantizarquesuremuneraciónindividualseaproporcionadaalaquesepaguealos demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d)Velarporqueloseventualesconflictosdeinteresesnoperjudiquenlaindependencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e) Verificarlainformaciónsobreremuneracionesdelosconsejerosyaltosdirectivos contenidaenlosdistintosdocumentoscorporativos,incluidoelinformeanualsobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple XCumple parcialmente Explique
51.Quelacomisiónderetribucionesconsultealpresidenteyalprimerejecutivodela sociedad,especialmentecuandosetratedemateriasrelativasalosconsejerosejecutivos y altos directivos.
Cumple XCumple parcialmente Explique
52.Quelasreglasdecomposiciónyfuncionamientodelascomisionesdesupervisiónycontrol figurenenelreglamentodelconsejodeadministraciónyqueseanconsistentesconlas aplicablesalascomisioneslegalmenteobligatoriasconformealasrecomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Queesténcompuestasexclusivamenteporconsejerosnoejecutivos,conmayoríade consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Queelconsejodeadministracióndesignealosmiembrosdeestascomisiones teniendopresenteslosconocimientos,aptitudesyexperienciadelosconsejerosylos cometidosdecadacomisión,deliberesobresuspropuestaseinformes;yquerindan cuentas,enelprimerplenodelconsejodeadministraciónposteriorasusreuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
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d)Quelascomisionespuedanrecabarasesoramientoexterno,cuandoloconsideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Quedesusreunionesselevanteacta,quesepondráadisposicióndetodoslos consejeros.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
53.Quelasupervisióndelcumplimientodelaspolíticasyreglasdelasociedadenmateria medioambiental,socialydegobiernocorporativo,asícomodeloscódigosinternosde conducta,seatribuyaaunaoserepartaentrevariascomisionesdelconsejode administraciónquepodránserlacomisióndeauditoría,ladenombramientos,una comisiónespecializadaensostenibilidadoresponsabilidadsocialcorporativauotra comisiónespecializadaqueelconsejodeadministración,enejerciciodesusfacultadesde auto-organización,hayadecididocrear.Yquetalcomisiónestéintegradaúnicamentepor consejerosnoejecutivos,siendolamayoríaindependientesyseleatribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a)Lasupervisióndelcumplimientodelasreglasdegobiernocorporativoydeloscódigos internosdeconductadelaempresa,velandoasimismoporquelaculturacorporativa esté alineada con su propósito y valores.
b) Lasupervisióndelaaplicacióndelapolíticageneralrelativaalacomunicaciónde informacióneconómico-financiera,nofinancieraycorporativaasícomoala comunicaciónconaccionistaseinversores,asesoresdevotoyotrosgruposdeinterés. Asimismoseharáseguimientodelmodoenquelaentidadsecomunicayrelacionacon los pequeños y medianos accionistas.
c) Laevaluaciónyrevisiónperiódicadelsistemadegobiernocorporativoydelapolítica enmateriamedioambientalysocialdelasociedad,conelfindequecumplansumisión depromoverelinteréssocialytenganencuenta,segúncorresponda,loslegítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d)Lasupervisióndequelasprácticasdelasociedadenmateriamedioambientalysocial se ajustan a la estrategia y política fijadas.
e) Lasupervisiónyevaluacióndelosprocesosderelaciónconlosdistintosgruposde interés.
Cumple X Cumple parcialmente Explique
55.Quelaspolíticasdesostenibilidadenmateriasmedioambientalesysocialesidentifiquene incluyan al menos:
a) Losprincipios,compromisos,objetivosyestrategiaenlorelativoaaccionistas, empleados,clientes,proveedores,cuestionessociales,medioambiente,diversidad, responsabilidadfiscal,respetodelosderechoshumanosyprevencióndelacorrupción y otras conductas ilegales
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b) Losmétodososistemasparaelseguimientodelcumplimientodelaspolíticas,delos riesgos asociados y su gestión.
c) Losmecanismosdesupervisióndelriesgonofinanciero,incluidoelrelacionadocon aspectos éticos y de conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e)Lasprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitenlamanipulacióninformativay protejan la integridad y el honor.
Cumple Cumple parcialmente X Explique
Traslaaprobaciónenelaño2020deestanuevarecomendación,lasociedadvaaponer enmarchalosmecanismosnecesariosparaimplementarlosprincipios,compromisos, objetivosyestrategiasobrelascuestionesrecogidasenelapartadoa).Acierredel ejercicioelcumplimientodelarecomendaciónesparcialalexistirmecanismosde supervisióndelriesgonofinanciero,incluidoelrelacionadoconlosaspectoséticosyde conductaempresarial.Asimismoexistencanalesdecomunicación,participacióny diálogoconlosgruposdeinterésyprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitan la manipulación informativa y que protegen la integridad y el honor.
56.Quelaremuneracióndelosconsejerossealanecesariaparaatraeryreteneralos consejerosdelperfildeseadoypararetribuirladedicación,cualificaciónyresponsabilidad queelcargoexija,peronotanelevadacomoparacomprometerlaindependenciade criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple X Explique
57.Quesecircunscribanalosconsejerosejecutivoslasremuneracionesvariablesligadasal rendimientodelasociedadyaldesempeñopersonal,asícomolaremuneraciónmediante entregadeacciones,opcionesoderechossobreaccionesoinstrumentosreferenciadosal valordelaacciónylossistemasdeahorroalargoplazotalescomoplanesdepensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Sepodrácontemplarlaentregadeaccionescomoremuneraciónalosconsejerosno ejecutivoscuandosecondicioneaquelasmantenganhastasucesecomoconsejeros.Lo anteriornoserádeaplicaciónalasaccionesqueelconsejeronecesiteenajenar,ensucaso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
Cumple Cumple parcialmente X Explique
LaSociedadconsideraquecumpleparcialmenteconlarecomendación,yaquelas remuneracionesvariablesligadasalrendimientodelasociedadyaldesempeño personal, no se circunscriben a los consejeros ejecutivos.
EnatenciónalaespecialdedicaciónqueexigeelcargodePresidentedelConsejode Administración,elcualtienelacondiciónde“otrosexternos”,elSr.Echevarríapercibe unaremuneracióncomplementariavariableligadaalrendimientodelasociedadyasu desempeño personal.
58.Queencasoderemuneracionesvariables,laspolíticasretributivasincorporenloslímites ylascautelastécnicasprecisasparaasegurarquetalesremuneracionesguardanrelación conelrendimientoprofesionaldesusbeneficiariosynoderivansolamentedelaevolución
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generaldelosmercadosodelsectordeactividaddelacompañíaodeotrascircunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a)Esténvinculadosacriteriosderendimientoqueseanpredeterminadosymediblesy que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b)Promuevanlasostenibilidaddelaempresaeincluyancriteriosnofinancierosquesean adecuadosparalacreacióndevaloralargoplazo,comoelcumplimientodelasreglas ylosprocedimientosinternosdelasociedadydesuspolíticasparaelcontrolygestión de riesgos.
c)Seconfigurensobrelabasedeunequilibrioentreelcumplimientodeobjetivosa corto,medioylargoplazo,quepermitanremunerarelrendimientoporundesempeño continuadoduranteunperíododetiemposuficienteparaapreciarsucontribucióna lacreaciónsostenibledevalor,deformaqueloselementosdemedidadeese rendimientonogirenúnicamenteentornoahechospuntuales,ocasionaleso extraordinarios.
Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable
LaSociedadconsideraquecumpleparcialmentedadoqueloscriteriosconsideradosen lasretribucionesvariablessonúnicamentedecontenidoeconómicorelacionados principalmenteconlageneracióndevaloryrentabilidadalaccionista.LaSociedadno consideraadíadehoynecesarioincluirotrosparámetrosparaelcálculodelos componentes variables de las retribuciones.
59.Queelpagodeloscomponentesvariablesdelaremuneraciónquedesujetoauna comprobaciónsuficientedequesehancumplidodemodoefectivolascondicionesde rendimientoodeotrotipopreviamenteestablecidas.Lasentidadesincluiránenelinforme anualderemuneracionesdelosconsejerosloscriteriosencuantoaltiemporequeridoy métodosparatalcomprobaciónenfuncióndelanaturalezaycaracterísticasdecada componente variable.
Que,adicionalmente,lasentidadesvalorenelestablecimientodeunacláusulade reducción(‘malus’)basadaeneldiferimientoporunperíodosuficientedelpagodeuna partedeloscomponentesvariablesqueimpliquesupérdidatotaloparcialenelcasode queconanterioridadalmomentodelpagoseproduzcaalgúneventoquelohaga aconsejable.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
60.Quelasremuneracionesrelacionadasconlosresultadosdelasociedadtomenencuenta laseventualessalvedadesqueconstenenelinformedelauditorexternoyminorendichos resultados.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
61.Queunporcentajerelevantedelaremuneraciónvariabledelosconsejerosejecutivosesté vinculadoalaentregadeaccionesodeinstrumentosfinancierosreferenciadosasuvalor.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
107
62.Queunavezatribuidaslasacciones,lasopcionesoinstrumentosfinancieros correspondientesalossistemasretributivos,losconsejerosejecutivosnopuedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años.
Seexceptúaelcasoenelqueelconsejeromantenga,enelmomentodelatransmisióno ejercicio,unaexposicióneconómicanetaalavariacióndelpreciodelasaccionesporun valordemercadoequivalenteaunimportedealmenosdosvecessuremuneraciónfija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros.
Loanteriornoserádeaplicaciónalasaccionesqueelconsejeronecesiteenajenarpara satisfacerloscostesrelacionadosconsuadquisicióno,previaapreciaciónfavorabledela comisióndenombramientosyretribuciones,parahacerfrenteasituaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable
LaSociedadcumpleparcialmenteestarecomendación,dadoqueelPlande incentivaciónamedioplazodestinadoalosConsejeros,yaprobadoenlaJuntaGeneral celebradaenel2019,quetieneunaduracióndetresaños,establecequelasacciones asignadasseránfinalmenteentregadastraslaJuntaGeneralOrdinariaqueapruebelas cuentasanualesdeltercerañodeduracióndelPlan,siemprequeeldestinatariosiga ligadoalGrupodeEmpresas;estehechohacequelaatribucióndelasaccionesquese realiceenlosdosúltimosañosdelPlannocumplanconelplazodetresañosestablecido en la presente Recomendación.
63.Quelosacuerdoscontractualesincluyanunacláusulaquepermitaalasociedadreclamar elreembolsodeloscomponentesvariablesdelaremuneracióncuandoelpagonohaya estadoajustadoalascondicionesderendimientoocuandosehayanabonadoatendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
Cumple Cumple parcialmente Explique X No aplicable
LosacuerdoscontractualesconlosconsejerosejecutivosdelaSociedadnoincluyenuna cláusulaquepermitaalasociedadreclamarelreembolsodeloscomponentesvariables delaremuneracióncuandoelpagonohayaestadoajustadoalascondicionesde rendimientoocuandosehayanabonadoatendiendoadatoscuyainexactitudquede acreditada con posterioridad.
LaSociedadnoconsideranecesarioincluirlamencionadacláusuladebidoaqueel procedimientointernodeverificacióndelcumplimientodeloscomponentesvariables, porpartedelConsejodeAdministraciónyporlaComisióndeNombramientosy Retribuciones, impide que puedan abonarse atendiendo a datos inexactos.
64.Quelospagosporresoluciónoextincióndelcontratonosuperenunimporteequivalente adosañosdelaretribucióntotalanualyquenoseabonenhastaquelasociedadhaya podidocomprobarqueelconsejerohacumplidoconloscriteriosocondiciones establecidos para su percepción.
Aefectosdeestarecomendación,entrelospagosporresoluciónoextincióncontractual seconsideraráncualesquieraabonoscuyodevengouobligacióndepagosurjacomo consecuenciaoconocasióndelaextincióndelarelacióncontractualquevinculabaal
108
consejeroconlasociedad,incluidoslosimportesnopreviamenteconsolidadosdesistemas deahorroalargoplazoylascantidadesqueseabonenenvirtuddepactosdeno competencia post-contractual.
Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable
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H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1.Siexistealgúnaspectorelevanteenmateriadegobiernocorporativoenlasociedadoenlas entidadesdelgrupoquenosehayarecogidoenelrestodeapartadosdelpresenteinforme, peroqueseanecesarioincluirpararecogerunainformaciónmáscompletayrazonadasobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2.Dentrodeesteapartado,tambiénpodráincluirsecualquierotrainformación,aclaracióno matizrelacionadoconlosanterioresapartadosdelinformeenlamedidaenquesean relevantes y no reiterativos.
Enconcreto,seindicarásilasociedadestásometidaalegislacióndiferentealaespañolaen materiadegobiernocorporativoy,ensucaso,incluyaaquellainformaciónqueestéobligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
3.Lasociedadtambiénpodráindicarsisehaadheridovoluntariamenteaotroscódigosde principioséticosodebuenasprácticas,internacionales,sectorialesodeotroámbito.Ensu caso,seidentificaráelcódigoencuestiónylafechadeadhesión.Enparticular,harámención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010.
LaregulaciónycomposicióndenuestroConsejodeAdministración,desusComisiones, normativaaplicablealosórganosdegobierno,derechosdelosaccionistas,etcsehan recogidosenlosapartadosdelpresenteInformeypuedenencontrarmásinformación en nuestra página web: http:// www.telecinco.es.
El presente Informe ha sido verificado por Deloitte, SL.
APARTADO C.1.14
EnelapartadoC.1.14sehanincluidolasretribucionesdelaaltadireccióndeMediaset EspañayprincipalessociedadesdelGrupo.Acontinuaciónseincluyenlasretribuciones percibidasporlosdirectivosdeMediasetEspañaenelejercicio2020,incluidoeldirector de Auditoría Interna:
Director general contenidos - Villanueva de Castro, Manuel
Director División Tecnologías - Fernández Aranda, Eugenio
Director División Económico financiera - Uria Iglesias, Javier
Director División Antena - Marco Jorge, Patricia
Director de División de Producción de Contenidos - Baltanás, Leonardo
Director de División de Producción de Contenidos - Jaime Guerra González
Director División Cine y Adquisición Derechos - Barrois, Ghislain
Directora de División de Comunicación y Relaciones Externas - Drago, Mirta
Director División Informativos - Valentín Padín, Juan Pedro
Director de División de Informativos Telecinco - Piqueras Gómez, Pedro
Director de Auditoría Interna - Santamaría, Ángel
Director División Producciones Especiales - Silvestroni, Giuseppe
Total: 5.769.312 euros.
15
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
EsteinformeanualdegobiernocorporativohasidoaprobadoporelconsejodeAdministraciónde la sociedad, en su sesión de fecha 24/02/2021.
Indiquesihahabidoconsejerosquehayanvotadoencontraosehayanabstenidoenrelacióncon la aprobación del presente Informe. Sí No X
1
MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2020
2
ÍNDICE
PRÓLOGO
Alcance del informe
Estándares de referencia
PRESENTACIÓN
Mediaset España en 2020
Contexto del negocio
Principales indicadores de desempeño
MODELO DE GOBIERNO
Estructura de la propiedad
Gobierno corporativo
MODELO DE NEGOCIO
Modelo de éxito
Solidez de una estrategia coherente
Gestión integrada de riesgos
Gestión de los contenidos
Gestión de la publicidad
Valor de los datos personales
Ciberseguridad
Cadena de proveedores
Valor del equipo humano
Evolución del negocio
Transparencia fiscal
Creación de valor para los accionistas e inversores
Creación de valor para la sociedad
Gestión de la huella ambiental
Premios recibidos en 2020
Información complementaria
ACERCA DE ESTE INFORME
Proceso de elaboración del informe
Verificación Externa
Índice de contenidos GRI
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Directorio
3
Para más información sobre los aspectos de sostenibilidad del Grupo Mediaset pueden consultar el Informe Corporativo Anual 2020.
PRÓLOGO
ALCANCE
Desde2005,MediasetEspañapublicalainformaciónrelativaaldesempeñoeconómico,social,ambientalyéticodelGrupoMediasetEspaña,informaciónque, desde 2009, verifica anualmente un auditor externo independiente.
ElpresenteInformeAnualCorporativotieneelobjetivodeinformardeformatransparente,precisa,clarayconsistentesobrelagestiónintegradadelosaspectos financierosynofinancierosdelnegocioysucreacióndevalorenelcorto,medioylargoplazo,paraelperíodocomprendidoentreel1deeneroyel31dediciembre de 2020.
ElalcancedeesteInformesecircunscribealGrupoMediasetEspañaporconsolidaciónglobal,haciéndosereferenciaaéstecomoMediasetEspaña,Grupo Mediaset España o Grupo indistintamente. En el caso de que la información tuviese un alcance distinto del citado, se explica el mismo mediante nota aclaratoria.
En2020nosehanproducidocambiossignificativosenloscriteriosybasesparaincluirlainformaciónreportadarespectodeejerciciosanteriores.Asuvez, cualquiercambioenlasfórmulasutilizadasparaelcálculodedatosreportadosseindicaenelapartadoquecorresponda.Enestesentido,cualquiercambio producidosedebealprocesodemejoracontinuaenelreportingdeinformaciónnofinancieraquellevaacabolacompañía,conelobjetivodepresentarla información relevante de la manera más exacta posible.
ElConsejodeAdministracióndeMediasetEspañaeselórganoresponsabledeformularesteinforme,queformapartedelInformedeGestiónConsolidado2020 del Grupo Mediaset España.
ESTÁNDARES
Este documento ha sido elaborado teniendo en cuenta la regulación vigente, incluida la Ley 11/2018 sobre divulgación de información no financiera y diversidad.
Asuvez,sehanseguidolosEstándaresGRIparalaElaboracióndeInformesdeSostenibilidad,ensuversiónGRIStandards,juntoconelsuplementosectorial MediaGRI-G4,ambosemitidosporGlobalReportingInitiative,asícomolasrecomendacionesdelMarcoInternacionaldeReportingIntegrado,delInternational Integrated Reporting Council (Marco <IR>).
Enestesentido,MediasetEspañaconsideraquesuInformeAnualCorporativosiguelosrequerimientosdelMarco<IR>yportanto,presentadeformacohesionada su creación de valor a lo largo del tiempo.
LacapacidaddeMediasetEspañadecrearvalorestádeterminadaporsuentendimientoycontundenterespuestaalcontextodenegocio(pág.1),lapertinente identificacióndelasprioridadesestratégicasyoportunidades(págs.18-19)ylaeficazalineacióndelmodelodenegocio(págs.13-14),laconservadoragestiónante los principales riesgos del negocio (págs. 23-25), así como la capacidad de respuesta a los asuntos materiales de los principales grupos de interés (págs.99-100).
Porotraparte,deacuerdoconlaautoevaluaciónrealizadaporMediasetEspañayverificadaexternamente,elpresenteinformesehaelaboradodeconformidad con los Estándares GRI opción exhaustiva.
Conelobjetivodedarrespuestaalosrequerimientosdeinformacióndediversasiniciativasalascualesreportalacompañía,MediasetEspañarespondetodoslos indicadores GRI, detallando dicha información en el Índice de Contenidos GRI.
•Regulación vigente
•GRI Standards (exhaustiva)
•Suplemento Media GRI-G4
•Marco <IR>
4
PRESENTACIÓN
MEDIASET ESPAÑA EN 2020
ENERO
EstrenodeADÚ,unadelaspelículasmásespecialesproducidasporTelecincoCinemaypuestaenmarchadeunacampañasocialysolidariaparainvitaralareflexiónsobreelfenómeno migratorio y la realidad del continente africano.
FEBRERO
Acuerdo con Amazon Prime Video para el estreno en primicia en España de cuatro ficciones y dos docuseries antes de su estreno en abierto en los canales del grupo.
PaoloVasile,elegidoporFORBEScomoelmejorconsejerodelegadodeladécadaentrelosmediosdecomunicaciónespañoles.Asimismo,recibióelFirstAmendmentAwarddela Asociación Española Eisenhower Fellowships en reconocimiento a la labor informativa, independiente y libre de los medios que dirige.
Mediaset España es la primera organización del sector audiovisual en recibir la Certificación de AENOR basada en UNE 19601, del modelo de prevención y detección de delitos.
MARZO
PuestaadisposicióndeformaurgenteyprioritariadeloscanalesyloscontenidosparaparainformarsobreelCOVID19ycontribuirapaliarelnúmerodecontagiosylanzamientode las campañas ‘Algun@s pueden curar, pero tod@s podemos prevenir’ y #DeBalcónABalcón.
ComoactividadesencialincluidaanteelEstadodeAlarma,MediasetEspañaadaptalasdinámicasdetrabajoalosprotocolosdeseguridadparamantenerinalterablesuofertade información y entretenimiento, con más de 20 horas diarias de producción propia en directo.
Conmemoración de los 30 años de las emisiones de Telecinco.
‘Don’tdeleteit’(‘Noloborres’)y‘Lockedupinmyshow’(‘Atrapadoenmiprograma’)producidosporMandarina,seleccionadoscomodosdelosmásatractivoseinteresantesparael mercado, por Fresh TV Formats de MIPTV 2020.
ABRIL
Mediaset España se sumó a la iniciativa ‘Esto no tiene que parar’, impulsada con el fin de agilizar y dinamizar la economía española durante la crisis del Covid-19.
MAYO
Informativos Telecinco recibe un Premio Especial otorgado por Dircom, por su labor informativa durante la pandemia de la COVID-19.
JUNIO
Creación de VALOR MEDIASET, una nueva insignia corporativa diseñada para apoyar a las marcas en su estrategia de responsabilidad corporativa.
Relanzamientodelacampañadecomunicaciónsocialde12Meses‘Eresperfectoparaotros’,enreconocimientoalosdonantesyalosprofesionalessanitariosquehicieronposible379 trasplantes durante el primer Estado de Alarma.
FinalizaelprimerEstadodeAlarmadelahistoriadelademocraciaconTelecincocomolatelevisiónpreferidadelconfinamiento,graciasalaelecciónunánimedeestecanalporparte de los espectadores de televisión y los usuarios digitales.
Primer aniversario del portal Uppers, dirigido al público mayor de 45 años, con el que la oferta digital de Mediaset España cubre un nuevo e interesante target.
JULIO
Mediaset España, primer grupo de Comunicación que obtiene la certificación AENOR por sus protocolos frente a la COVID-19.
AGOSTO
NaceMiteleCLUB,plataformaparalossuscriptoresalplananualdeMitelePLUSatravésdelacualpuedenparticiparenexperienciasexclusivasyaccederaofertasypromociones especiales de todo tipo de productos y servicios.
SEPTIEMBRE
MediasetEspañafortalecesupresenciaenelmercadopublicitarioderedessocialesconlaadquisicióndeBEALION,empresaespecializadaensolucionesdecomunicaciónenelentorno de las redes sociales.
NIUS, el diario de información digital nativo gratuito de Mediaset España, cumple su primer aniversario refrendado por una audiencia creciente.
‘Solo/Sola’,primerformatodetelerrealidadcreadoydesarrolladoíntegramenteporMediasetEspañaparasuplataformadecontenidospremiumMitelePLUS,seleccionadoentrelos FreshTV Formats 2020 en MIPCOM Online+.
OCTUBRE
Telecinco, único medio de comunicación en el ranking de las marcas españolas más valiosas en el estudio BrandZ™ de Kantar 2020.
5
Boing cumple diez años de emisión, convertido en el canal infantil líder de las televisiones comerciales por séptimo año consecutivo.
Inauguración de la 11ª edición del Máster de Creación y Gestión de Contenidos Audiovisuales Mediaset España, en colaboración con la Universidad Europea de Madrid.
NOVIEMBRE
Cuatro cumple su 15º aniversario, siendo la cadena generalista que mejor convierte a target comercial en prime time con un 6,7%
DICIEMBRE
Mediaset España concluye el año como el grupo de televisión líder por 10º año consecutivo, con un 28,4% de share.
Telecinco alcanza al cierre de año su 21ª victoria consecutiva entre las televisiones comerciales con un 14,6%, un hito histórico en sus 30 años de emisiones.
Mitele vuelve a situarse en 2020 como la plataforma de televisión más consumida en España con 2.976 millones de vídeos vistos.
Mtmad bate en su acumulado anual su récord histórico con 347 millones de reproducciones.
6
CONTEXTO DE NEGOCIO
Elaño2020vinocaracterizadoporlaexistenciaanivelglobaldelapandemiadelcoronavirus.Dichasituaciónhizoquelasperspectivasdecrecimientosinicialmente tantoanivelmundial,comonacional,nosecumplieranyqueloscrecimientosprevistossetornaranencaídasdelproductointeriorbrutodedobledígitoenpaíses como España. De cara al próximo año, la incertidumbre es muy elevada ya que en gran parte depende de la evolución de la situación sanitaria.
Aniveldelnegocio,laexistenciadeconfinamientosenlamayorpartedelospaísesdelmundohizoquelosdatosdeconsumodecontenidossedispararan.En España,elconsumodetelevisiónalcanzólos241minutosporpersonaydía,unregistronovistodesdehacemásdeunadécada.Adicionalmente,lasplataformas OTTvieroncómoseincrementabatambiénlademandadecontenidos,loqueredundóenunmayorapetitoporpartedelosplayersglobalesencontenidoslocales.
Enesteentornolaevolucióndelmercadodelapublicidadsevolviómáscortoplacistaaunquedecostumbre.Eldesarrollodelapandemia,lasmedidastomadas porlosgobiernosparacontrolarlaycualquierotroaspectoquepudierainfluirenelconsumodetelevisiónoefectividaddelascampañashizoquelosanunciantes gestionaransuspresupuestos,sicabe,másactivamente.Porsectores,hubodivergenciassignificativassiendolasempresasdetelecomunicacionesylasfinancieras lasmenospenalizadasporlasituaciónvivida,mientrasqueotroscomoautomociónoalimentaciónybebidassevieronclaramentepenalizadasporlasrestricciones de movilidad y medidas de distanciamiento social impuestas.
EnloquerespectaaMediasetEspaña,lacompañíatuvoquehacerfrentecomoobjetivoprincipalelmantenimientodelaseguridaddesusempleadosydesu negocio.Sedecidióadoptardemanerageneralizadaelteletrabajoentodasaquellasáreasdondefueraposible,sepusieronenmarchamedidasdeseguridad sanitaria(testcovid,medidoresdetemperatura,distanciasocialyetc.),sereforzaronlosserviciosdeITysegarantizóelcorrectofuncionamientodelasrelaciones conclientesyproveedores.Financieramentesereforzaronlaslíneasdeliquidezysegestionódemaneraactivalacuentaderesultadosdelacompañíaaefectos demantenerunosnivelesdegeneracióndecajayrentabilidadadecuados.Asimismo,seintensificaronloscontrolesparaasegurarqueloscobrosporventasde publicidadydeotrosderechosyserviciosserecibíansegúnlascondicionescontractualesformadasenprevisióndeunincrementodelamorosidadderivadadel deterioro de la situación económica.
HablandodelaslíneasdenegociodeMediasetEspaña,duranteelaño2020sereforzóelprocesodediversificacióndefuentesdeingresosiniciadoañosatrásy que,debidoalascircunstanciasanteriormenteseñaladas,sevioreforzadograciasalbuencomportamientomostradoporlaventadecontenidosolosingresos digitales,quesirvieronparamásquecompensarlosmenoresingresosdepublicidadentelevisiónodelosestrenosdecinequenopudieronllevarseacabopor las restricciones impuestas por la pandemia .
Esobjetivodelacompañíamantenerestatendenciaenlospróximosaños,dentrodelprocesodetransformaciónenelqueseencuentrainmersoMediasetEspaña yquelepermitecontinuarsiendoeloperadoraudiovisualdereferenciaenEspaña,nosóloentérminosdelnegociodebroadcastingtradicional,sinocomo compañíademediosdecomunicaciónensentidoamplio.Sirvaenestesentidocomoejemplodosinversionesrelevantesllevadasacabocomoeslaparticipación adquiridaenProsieben,dondeMediasetEspañaalcanzaun13,18%desucapitaltraslaúltimaadquisiciónrealizadaenenerode2021,convirtiendoalGrupoen elprincipalaccionistadeloperadoralemánylepermiteelaccesoaunodelosmercadoseuropeosmásimportantesoenBealion,compañíadelámbitodigitalen la que se adquirió una participación mayoritaria.
Enelámbitocorporativo,enelveranode2020seabandonóelprocesodefusiónconMediasetSpAquedebíahaberdadolugaralacreacióndeunacompañíade carácterpaneuropeoconvocacióndecrecimientoymayorescalaparapodercompetirconlosnuevosactoresglobalesquehoycompitenconnosotros.Dicha operación, debió abandonarse por las complicaciones legales en las que se vio inmerso el proyecto.
Sinembargo,cabedestacarquelavisióndelgruporelativaalanecesidaddeunaconsolidacióneuropeaenelámbitodelosmediosdecomunicaciónparaafrontar los retos planteados por la globalización y la presencia de operadores de ámbito internacional continúa intacta.
PRINCIPALES INDICADORES
2018
2019
2020
Resultado de explotación (millones de euros)
256,9
264,9
230,5
Beneficio neto1 (millones de euros)
200,3
211,7
178,7
Inversión en producción ajena (millones de euros)
91,6
91,5
57,4
Inversión en Producción de Ficción (millones de euros)
36,5
55,9
24,5
Inversión en Coproducción (millones de euros)
11,1
25,8
5,78
Ingresos Publicitarios Netos (millones de euros)
925
880
732
Inversión Técnica (millones de euros)
10,0
11
8,8
Cuota media de pantalla
28,8%
28,9%
28,4%
Horas de contenidos propios3
28.434
29.043
30.831
Plantilla Media (no. de empleados)
1.267
1.558,5
1.564
1. Atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2. Ratio de Eficacia publicitaria realizado por ‘’INFOADEX’’ para todas las cadenas del Grupo.
4. Incluye el consumo lineal, el diferido, los invitados y las segundas residencias.
7
MODELO DE GOBIERNO
8
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
ElGrupoMediasetEspañaesungrupoaudiovisualformadoporunconjuntodeempresasdedicadasaldesarrollodenegociosvinculadosconelsectoraudiovisual, cuyaactividadsecentraenlaproducciónyemisióndecontenidosaudiovisuales,asícomolaexplotacióndelespaciopublicitariodelascadenasdetelevisiónen las que opera.
LaSociedadMediasetEspañaComunicación,S.A.(enadelante,MediasetEspañaolacompañía),constituidaenMadridel10demarzode1989,eslacabecerade un grupo de sociedades conocido como Grupo Mediaset España Comunicación, S.A. (en adelante, Grupo Mediaset o Grupo).
Mediaset España, sociedad dominante
MediasetEspañatienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicodeTelevisión.Afechadecierredeejercicioexplotacomercialmenteloscanales detelevisiónTelecinco,Cuatro,FactoríadeFicción,Boing,Divinity,EnergyyBeMad,contandoconlascorrespondienteslicenciasconcedidasparaprestarelservicio de comunicación audiovisual.
LacompañíatienesudomiciliosocialenlaCarreteradeFuencarralaAlcobendas,nº4,28049,MadridycomenzóacotizarenBolsaeldía24dejuniode2004, estando presente en la actualidad en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, pasando a formar parte del índice IBEX35 hasta el 22 de junio de 2020.
LaactividaddelGruposecentraenlaexplotaciónpublicitariadeloscanalesdetelevisióndelosqueesconcesionario,asícomolarealizacióndeactividades análogasycomplementariasrelacionadasadichaactividad,talescomolaproducciónaudiovisual,lapromocióndelapublicidadolaagenciadenoticias.Como sociedad dominante, Mediaset España está obligada a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales, las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
Sociedades consolidadas por integración global
ACTIVIDAD
País
2020
2019
Grupo Editorial Tele 5, S.A.U.
Gestión y explotación de los derechos de autor
España
100%
100%
Telecinco Cinema, S.A.U. (3)
Producción cinematográfica
España
100%
100%
Publiespaña, S.A.U.
Comercialización de la publicidad
España
100%
100%
Conecta 5 Telecinco, S.A.U.
Distribución de contenidos audiovisuales en Internet
España
100%
100%
Mediacinco Cartera, S.L.U.
Holding inactiva
España
100%
100%
Publimedia Gestión, S.A.U. (1)
Comercialización de la publicidad
España
100%
100%
Advertisement 4 Adventure, S.L.U.
Holding para proyectos de “media for equity
España
100%
100%
Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
Producción y distribución de contenidos audiovisuales
España
100%
100%
Netsonic, S.L.U. (1)
Publicidad de video online
España
100%
100%
Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U.
Juegos y concursos
España
100%
100%
El Desmarque Portal Deportivo, S.L. (3)
Información y difusión de hechos y sucesos de la actualidad
España
60%
60%
Megamedia Televisión, S.L. (3)
Creación, desarrollo, producción y explotación de contenidos audiovisuales multimedia
España
100%
65%
Supersport Televisión, S.L. (3)
Producción de programas deportivos
España
62,50%
62,50%
Aninpro Creative, S.L. (1)
comercialización de acciones y productos de contenido y de publicidad
España
51%
-
Be a Iguana, S.L.U. (8)
comercialización y gestión de acciones
España
51%
-
9
de publicidad y patrocinio
Sociedades integradas por el método de la participación
País
2020
2019
Producciones Mandarina, S.L. (3)
Creación, desarrollo, producción y explotación comercial de contenidos audiovisuales
España
30%
30%
La Fábrica de la Tele, S.L. (3)
Creación, desarrollo, producción y explotación comercial de contenidos audiovisuales
España
30%
30%
Furia de Titanes II, A.I.E. (2)
Servicios de telecomunicación y participación en la creación, producción, distribución y
explotación de obras audiovisuales
España
34%
34%
Alea Media, S.A. (3)
Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales
España
40%
40%
Melodía Producciones, S.L. (4)
Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales
España
40%
40%
Alea La Maleta, S.L.U. (6)
Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales
España
40%
40%
Pagoeta Media, S.L. U.(6)
Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales
España
40%
40%
Adtech Ventures, S.p.A. (1)
Comercialización, en Italia y en el extranjero, de publicidad
Italia
50%
50%
Bulldog TV Spain, S.L. (3)
Producción audiovisual, creación y desarrollo de contenidos audiovisuales
España
30%
30%
Alma Productora Audiovisual, S.L. (3)
Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales
España
30%
30%
Unicorn Content, S.L. (3)
Producción de programas de televisión
España
30%
30%
Fénix Media Audiovisual, S.L. (3)
Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales.
España
40%
-
Campanilla Films, S.L. (7)
Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales.
España
30%
-
Aunia Publicidad Interactiva, S.L. (1)
Servicios de comunicación audiovisual
España
50%
50%
10
Negocios Conjuntos
País
2020
2019
Telefónica Broadcast, S.L.U.–Supersport Televisión, S.L. (U.T.E.) (5)
Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales.
España
50%
50%
(1)La participación en estas Sociedades es a través de Publiespaña, S.A.U.
(2)La participación en esta A.I.E. es a través de Telecinco Cinema, S.A.U.
(3)LaparticipaciónenestasSociedadesesatravésdeProducciónyDistribucióndeContenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U.
(4)Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación.
(5)La participación en estas Sociedades es a través de Supersport Televisión, S.L.
(6)La participación en estas Sociedades es a través de Alea Media, S.A.
(7)La participación en esta Sociedad es a través de Producciones Mandarina, S.L.
(8) La participación en esta sociedad es a través de Aninpro Creative, S.L.
CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN EN EL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
•El10demarzode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel40%enlaSociedadFénixMediaAudiovisual,S.L.,dichasociedadpasaaintegrarse por el método de la participación.
•EnJuliode2020elGrupohaadquiridounaparticipacióndel51%enlaSociedadAninproCreative,S.L.,dichasociedadpasaaintegrarseenelGrupo por el método de integración global.
•Enfecha26deoctubrede2020laSociedadProduccionesMandarina,S.L.(integradaal30%)haconstituidounaSociedadparticipadaal100%Campanilla Films, S.L., pasa a integrarse esta participación en el Grupo, por el método de la participación.
•Ennoviembrede2020laSociedadAninproCreative,S.L.(integradaal51%)haconstituidounasociedadparticipadaal100%BeaIguana,S.L.U.,pasando a integrase globalmente esta sociedad.
•Enfecha16dediciembrede2020elGrupohaadquiridoel35%quelerestaba,delasociedadMegamediaTelevisión,S.L.U.conloqueelGrupo consolida una participación del 100% en la sociedad.
11
Accionariado de Mediaset España a 31 de diciembre del 2020
FREE FLOAT
42,4%
MEDIASET SPA
53,2%
AUTOCARTERA
4,36%
Perímetro Consolidación Grupo Mediaset España
MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, SA
GRUPO EDITORIAL 100% **
GRUPO AUDIOVISUAL MEDIASET ESPAÑA 100% **
PROSIEBEN SAT 9,75%*
CONECTA 5 100% **
MEDIACINCO CARTERA 100% **
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES MEDITERRANEO 100% **
SUPERSPORT (62,5%)**
MEGAMEDIA (100%)**
LA FÁBRICA DE LA TELE (30%)***
MELODÍA PRODUCCIONES* (40%)***
ALMA PRODUCCIONES (30%)***
FÉNIX MEDIA AUDIOVISUAL (40%)***
ALEA MEDIA (40%)***
PAGOETA***
LA MALETA ***
UNICORN (30%)***
BULLDOG (30%)***
PRODUCCIONES MANDARINA (30%)***
CAMPANILLA FILMS***
TELECINCO CINEMA (100%)**
A.I.E. “FURIA DE TITANES”***
EL DESMARQUE (60%)**
Nota: La sociedad Melodía Producciones se encuentra en liquidación.
ADVERTISEMENT 4 ADVENTURE 100% **
PUBLIESPAÑA 100% **
PUBLIMEDIA (100%)**
ANINPRO CREATIVE (51%)**
BE A IGUANA.**
ADTECH VENTURES (50%)***
EBX***
NETSONIC (100%)**
* consolidación como inversión financiera
** consolidación global
*** consolidación equivalencia
12
GOBIERNO CORPORATIVO
ElbuengobiernodeMediasetesunadelasprioridadesdelGrupoMediasetydesdelaDirecciónGeneralCorporativasegarantizaelseguimientodelalegislación aplicableydelasmejoresprácticasdegobiernofijadastantoporlaComisiónNacionaldelMercadodeValorescomoporlosprincipalesestándaresinternacionales.
Elejercicio2020hasidounañoenelqueseharealizadounaprofundarevisiónyactualizacióndelasnormasdegobiernocorporativoconelfinderecogerlas adaptacionesderivadasdelareformaparcialdelCódigodeBuenGobiernodelaCNMVdejuniode2020 y,enconsonanciaconello,laCircular1/2020,de6de octubre,delaCNMVquemodificalosmodelosdeInformeAnualdeGobiernoCorporativoydeInformeAnualsobreRemuneracionesdelosConsejeros,además de incorporar alguna modificación puntual derivada de otras normas vigentes (incluida la Ley de Sociedades de Capital).
2020 MODIFICACIÓN Y ADAPTACIÓN NORMATIVA DE BUEN GOBIERNO
Modificación del Reglamento del Consejo de Administración
Adaptacióndelartículo6ºdemaneraqueelConsejodeAdministracióntengaentresusfacultadesladeaprobacióndeunapolíticadeseleccióndeconsejerosy dediversidad,asícomodelapolíticadecomunicación,contactoseimplicaciónconaccionistas,inversoresinstitucionalesyasesoresdevoto,incluyendolapolítica decomunicacióndeinformacióneconómico-financiera,nofinancieraycorporativa.Enaplicacióndedichasfacultadesseaprobaronlasmodificacionesdedichas políticasalasnuevasrecomendacionesdegobiernocorporativoqueaparecenpublicadasenlapáginawebdelacompañía (https://www.mediaset.es/inversores/es/Politicas_Corporativas.html)
Adaptacióndelartículo13pararegularlaformaysupuestosdeobligadacomunicaciónalasociedadporpartedelosconsejeroscuandoseencuentrenen situaciones que puedan perjudicar a la reputación de la sociedad.
Adaptacióndelartículo19paraestablecerqueenlacomisiónejecutivaexistanalmenosdosconsejerosnoejecutivosyquealmenosunodeellossea independiente. La actual composición de la dicha Comisión cumple con esos criterios.
Adaptacióndelartículo21demaneraquelaComisióndeAuditoríayCumplimientosuperviselossistemasdecontrolygestiónderiesgosfinancierosyno financieros, así como el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera. Como así sucede en la compañía.
Adaptacióndelartículo22sobrelasfacultadesdelaComisióndeNombramientosyRetribucionesparaqueentreellasseincluyaladeevaluareltiempoy dedicación de los consejeros que precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido. La evaluación anual de los consejeros supervisa este punto.
Modificacióndelartículo38"Páginaweb"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredaccióndelaRecomendación18delCódigodeBuen Gobierno de junio de 2020.
Modificacióndelartículo40"Relacionesconlosmercadosdevalores"paraadaptarlaredacciónaloprevistoenelartículo226delaLeydelMercadodeValores, enlaRecomendación42.1.a)delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020,enelartículo49.6delCódigodeComercioyenelartículo529ter.1.j)delaLeyde Sociedades de Capital, en su redacción dada por la Ley 11/2018.
Modificación del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Adaptacióndelartículo3demaneraquesusmiembrosensuconjunto,yespecialmentesuPresidente,seandesignadosteniendoencuentasusconocimientosy experiencia en materia de contabilidad, auditoría, finanzas, gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros.
Adaptacióndelartículo5querecogelasfacultadesdedichaComisiónparaqueseincluya(i)lasupervisiónyevaluacióndelprocesodeelaboracióneintegridad delainformaciónfinancieraynofinanciera;(ii)supervisiónycontrolparaquelapolíticadecontrolygestiónderiesgosdeMediasetincluyatambiénriesgos relacionados con la corrupción; ambas facultades que ya viene realizándose por la Comisión.
(iii)establecimientodeunmecanismoquepermitacomunicarirregularidadesdepotencialtrascendencia,incluyendolasfinancieras,contablesodecualquierotro tipo,queseadviertanenelsenodelaSociedadoelGrupoMediaset,pudiendoproponerlasaccionesoportunasparasumejoraylareduccióndelriesgode irregularidadesenelfuturo.Dichomecanismodeberágarantizarlaconfidencialidady,entodocaso,preversupuestosenlosquelascomunicacionespuedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
Elactualbuzónhabilitadoporlacompañíacumplecondichosrequisitos;supervisarquelasprácticasdelaSociedadenmateriamedioambientalysocialseajustan a la estrategia y política fijadas.
(iv)supervisarquelasprácticasdelaSociedadenmateriamedioambientalysocialseajustanalaestrategiaypolíticafijadasyquelapolíticaderesponsabilidad corporativaysostenibilidadenmateriamedioambientalysocialidentificaráeincluirá,almenos:(a)losprincipios,compromisos,objetivosyestrategiaenlo relativoaaccionistas,empleados,clientes,proveedores,cuestionessociales,medioambiente,diversidad,responsabilidadfiscal,respetodelosderechoshumanos yprevencióndelacorrupciónyotrasconductasilegales;(b)losmétodososistemasparaelseguimientodelcumplimientodelaspolíticas,delosriesgosasociados ysugestión;(c)losmecanismosdesupervisióndelriesgonofinanciero,incluidoelrelacionadoconaspectoséticosydeconductaempresarial;(d)loscanalesde comunicación,participaciónydiálogoconlosgruposdeinterés;y(e)lasprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitenlamanipulacióninformativayprotejan la integridad y el honor.
Enlaactualidadlasociedadcuentaconunapolíticaderesponsabilidadcorporativa,peroalavistadelosnuevosrequerimientosdebuengobiernoseránecesario hacer una revisión tanto de la política como su estrategia y objetivos.
Adaptación del artículo 6 con el fin de que en el acta de las reuniones de la Comisión se consignen las entradas y salidas de los distintos invitados.
Modificación del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Adaptacióndeartículo5paraincluirentresusfuncionesladeasesoraralConsejodeAdministraciónenlaelaboraciónyaplicacióndelapolíticadediversidady selección de consejeros.
13
Siguiendoconestafacultadsesometióalaaprobacióndelosconsejeroslaaprobacióndelasmodificacionesdelapolíticadediversidadyseleccióndeconsejeros que también ha sido adaptada a los nuevos requerimientos.
Adaptacióndelartículo6paraque,aligualqueenlaComisióndeAuditoríayCumplimiento,enelactadelasreunionesdelaComisiónseconsignenlasentradas y salidas de los distintos invitados.
Adaptación del artículo 6 con el fin de que en el acta de las reuniones de la Comisión se consignen las entradas y salidas de los distintos invitados.
Modificación de la política de diversidad del Consejo de Administración y selección de consejeros.
Modificacióndelapolíticadecomunicacióndeinformación,contactoseimplicaciónconaccionistas,inversoresinstitucionales,asesoresdevoto,otrosgruposde interés.
Junta General de Accionistas
Alobjetodeevitardiscriminaciones,garantizarlaparidaddetratoentrelosaccionistasydesalvaguardarlasaluddelosaccionistas,empleadosydemáspersonas queintervienenenlapreparaciónycelebracióndelaJunta,lacompañíaacordóquelaasistenciaalaJuntaGeneralOrdinariacelebradaenel2020fuerapor mediosexclusivamentetelemáticos,quedandolimitadalaasistenciapresencialalpersonalcolaboradorimprescindibleparahacerposiblesucelebración.La presencia en remoto fue de un 0,032% y la representación de un 72,257%.
Derechos de los accionistas
Foro electrónico
Una acción un voto
Fraccionamiento del voto
Comunicación continua a través del área de Inversores
Políticas accesibles en la web
Retribución de los consejeros votación anual vinculante. Voto favorable del 78,55% de los accionistas.
Justificación de las propuestas de nombramiento y reelección de consejeros.
Votación separada de puntos sustancialmente independientes
Características del Consejo de Administración
Presidente no ejecutivo
Número inferior a 15
Comisiones presididas por consejeros independientes
Informes de actividad anual de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Compromiso de no financiación de partidos políticos
Limitación de la participación de los consejeros en otros Consejos de Administración.
Obligación de informar al Consejo de Administración de las causas penales en las que los consejeros aparezcan como imputados.
Control de las situaciones de conflicto de interés a través del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Mediaset España
Evaluación anual de los consejeros y de las Comisiones
Revisión externa de los Informes de Gobierno Corporativo y Remuneraciones
Gestión fiscal con exclusión de paraísos fiscales
Composición
Duranteelejercicio2020seprodujoladimisión,pormotivospersonales,deDoñaHelenaRevoredoDelvecchiocomoconsejeroindependientedelacompañíalo quehaproducidounareduccióndelnúmerodeconsejerosindependientes,asícomodelporcentajedepresenciafemeninaenelConsejodeAdministración.En 2021laSociedadtieneprevistopromoverelnombramientodeunnuevoconsejeroindependienteponiendoasimismoenmarchalosmecanismosdeselección que promueven la diversidad de sus miembros.
Enel2020laevaluaciónanualdelfuncionamientodelConsejodeAdministraciónhasidorealizadaporunconsultorexternoconelqueelGrupoMediasetEspaña norealizaningunaactividadcomercial.ElprocedimientodeautoevaluacióndelConsejodeAdministración,delaComisióndeAuditoríayCumplimientoydelade NombramientosyRetribuciones.ElprocedimientodeautoevaluaciónseinicióenlaComisióndeNombramientosyRetribucionesysehallevadoacabomediante la elaboración de un cuestionario al que los consejeros han dado respuesta.
14
ElprocesodeevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónnohadadolugaracambiossignificativosdebidoalprocesodemejoraquesellevarealizandodesde hace varios años.
D. Alejandro Echevarría Busquet
Presidente
D. Paolo Vasile
Consejero Delegado
D. Fedele Confalonieri
Vicepresidente
D. Mario Rodríguez Valderas
Secretario
D. Massimo Musolino
D. Marco Giordani
Dª. Gina Nieri
D. Niccolò Querci
D. Borja Prado Eulate
Dª. Consuelo Crespo Bofill
Dª. Cristina Garmendia Mendizábal
D. Javier Díez de Polanco
Ejecutivos
25%
Dominicales
41,66%
Independientes
25%
Otros externos
8,33%
Comisión Ejecutiva
Tiene delegadas las facultades inherentes al Consejo, excepto las legal, estatutaria o reglamentariamente indelegables.
Ejecutivos: 16,66%
Dominicales: 50%
Independientes: 16,66%
Externos: 16,66%
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
EndependenciadirectadelConsejodeAdministración,laComisióndeAuditoríayCumplimientoeselórganoencargado,entreotrosasuntos,delasupervisión delainformaciónfinancieraynofinancieraquepublicalacompañía,delassituacionesdeconflictosdeinterés,relacionesconelauditordecuentasysupervisión de la política control y gestión de riesgos, entre otros, entre otros.
Siguiendo con las recomendaciones de buen gobierno, está presidida por con consejero independiente.
Ejecutivos: 0%
Dominicales: 40%
Independientes: 60%
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Presididaporunconsejeroindependiente,laComisióndeNombramientosyRetribucionestieneestablecidas,entresusfunciones,ladeprotegerlaintegridaddel procesodeseleccióndeconsejerosyaltosejecutivos,informaralConsejodeAdministraciónsobrelascuestionesdediversidaddegénero,asegurándosedeque alproveernuevasvacanteslosprocedimientosdeselecciónnoobstaculicenlaseleccióndeconsejeras,asistiralConsejodeAdministraciónenlaevaluacióndel PresidentedelConsejoydelosprimerosejecutivosdelacompañía,asícomoenlafijaciónysupervisióndelapolíticaderemuneracionesparaConsejerosyaltos ejecutivos.
Ejecutivos: 0%
Dominicales: 50%
Independientes: 50%
Principales temas abordados por el Consejo de Administración
15
LaactividaddelConsejodeAdministracióndeMediasetEspañasecentraenladefinición,supervisiónyseguimientodelaspolíticas,estrategiasyprincipales directrices.
-Supervisión de la trayectoria de la Compañía: la evolución de la facturación publicitaria y resultados de audiencia.
-SeguimientodelagestióndelaCompañía:AnálisisdelosestadosfinancierosdelaCompañíaysuGrupo-AprobacióndelPresupuestodelejercicio 2020.
-Establecimientodeobjetivosestratégicosparaelejercicio2020-FijacióndelosobjetivosestratégicossobrelosqueseestableceelMapadeRiesgos de la Compañía.
-FormulaciónyaprobacióndelasactuacionesrelacionadasconelproyectodefusióndeMediasetEspaña.Aprobaciónycomunicacióndelacancelación de la misma.
-AnálisisdelimpactodelaCOVID-19enlacompañía-Adopcióndelasdecisionesnecesariasparagarantizarlacontinuidaddelnegocioylaprotección de los trabajadores.
-Remuneración de los consejeros. Aplica principios de equilibrio y moderación a la remuneración del Presidente, Consejero Delegado y vocales.
-Análisisdelasituaciónpolíticaymodificacioneslegislativas.Preparaactuacionesinternasdecaraadiferentesescenariospolíticosy/olegislativos– Garantiza el cumplimiento de las normas internas.
-Supervisión de la actividad de las diferentes áreas de la compañía.
Impulso del Gobierno Corporativo - Aprobación del Informe Anual Corporativo de Información no Financiera.
SERVICIOS PRESTADOS POR EL AUDITOR DE CUENTAS
TRABAJOS DE AUDITORÍA
€ 304 (miles)
OTROS TRABAJOS DE VERIFICACIÓN
€43 (miles)
Estado de Información no Financiera
Informe anual IPA 5% Cine
Informe anual SCIIF
Informe de Remuneraciones de los Consejeros
Informe Anual Gobierno Corporativo (IAGC)
Detalle de la remuneración en miles percibida por los consejeros en el ejercicio 2020.
Nombre
Total retribución metálico
2020
Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados
Remuneración por sistemas de ahorro
Remuneración por otros conceptos
Total retribución ejercicio
2020
D. ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET
1.025
29
1.054
D. PAOLO VASILE
1.902
94
1.996
D. FEDELE CONFALONIERI
139
0
139
D. MASSIMO MUSOLINO
975
13
988
D. MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS
784
11
795
D. MARCO GIORDANI
123
0
123
D. BORJA PRADO EULATE
105
0
105
16
D. NICCOLÓ QUERCI
115
115
Dña. GINA NIERI
101
101
D. JAVIER DIEZ DE POLANCO
141
141
Dña. CRISTINA GARMENDIA MENDIZABAL
127
127
Dña. CONSUELO CRESPO BOFILL
147
147
Dña. HELENA REVOREDO DELVECHIO (*)
21
21
TOTAL
5.705
147
5.852
Nota: Dña. Helena Revoredo presentó su dimisión como consejero el 29 de febrero de 2020.
Elimportedelaretribuciónenmetálicopercibidaporlosconsejerosenelejercicio2019fuede5.679milesdeeurosmásunimportede386milesdeeuros correspondientealosbeneficiosbrutospercibidosdeinstrumentosfinancierosconsolidados,siendoeltotaldelaretribuciónpercibidaenel2019de6065miles de euros.
17
MODELO DE NEGOCIO
18
MODELO DE ÉXITO
Propósito: hacer compañía a la ciudadanía a través del entretenimiento
Principales recursos
Disponibilidad de recursos financieros
Medios técnicos, tecnológicos e infraestructuras punteras
Talento creativo
Relaciones comerciales que aseguran el acceso a una programación puntera
Amplio abanico de medios de difusión
Sólidas relaciones comerciales con los anunciantes
Relación constructiva con organismos reguladores del sector audiovisual
Licencias sobremarcas estrella de la programación
Uso sostenible de los recursos naturales
Gestión razonable de la cadena de proveedores
QUÉ HACEMOS Y CÓMO LO HACEMOS
CADENA DE VALOR
ÁREAS CORPORATIVAS DE SOPORTE
PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS
• Creadores internos / externos
• Propiedad intelectual
• Licencias y productos derivados
• Trademarks
COMPRA DE CONTENIDOS
• Gestión de derechos de emisión
EMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS
• TDT
• Webs/app
• Plataformas de pago, HbbTV, OTTs y TV internacionales
• Salas de cine y home video
• Agencia de noticias
VENTA DE PUBLICIDAD Y DE CONTENIDOS
• Creación interna / externa de piezas publicitarias en TV y en digital
• Venta de contenidos
ANÁLISIS DE AUDIENCIA
• Analíticas y Metadata
MODELO DE GESTIÓN
GESTIÓN DE GOBIERNOCORPORATIVO
Consejo de Administración, Comisión Ejecutiva, Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
GESTIÓN DE RIESGOS
Comité de Riesgos; Comité de Adquisiciones; Unidad de Cumplimiento y Prevención; Comité de Gestión de la Seguridad, Unidad de Protección de Datos
GESTIÓN DE CONTENIDOS
Comité Editorial; Comité de Contenidos; Comité de Ficción; Comité Digital
GESTIÓN DE PUBLICIDAD
Comité de Publicidad
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Comité de Empresa; Comisión de Igualdad
19
QUÉ NOS DIFERENCIA
Contenidos audiovisuales atractivos para la audiencia
Oferta multicanal y multiplataforma
Transversalidad de los contenidos
Sólida posición financiera
Política comercial de bloques cortos en prime time, oferta multipantalla y superspot
Riqueza de targets única
Capacidad de afrontar cambios con rapidez
Empleo directo
1.555
Entretenimiento valorado por la audiencia cuota media de pantalla
28,4
Apoyo a causas sociales
40.420€
Administración pública
90.974€
Inversión en mejoras ambientales
29
Proveedores
315.853€
Inversión en derechos audiovisuales
87,8€
Datos a 31/12/2020. Los datos económicos están expresados en miles de €.
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RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
MediasetEspañacuentaconunaampliagamadecolectivosquetienenimpactoenlasactividadesdelnegocioosevenafectadosporella.Enlaidentificaciónde estos grupos participan las principales áreas de negocio, bajo la coordinación de la Dirección General Corporativa.
Paracomprenderydarrespuestaalasexpectativasdelosprincipalesgruposdeinterés,MediasetEspañaestablecediversasvíasdecomunicaciónydiálogo, prestando especial atención a facilitar las más adecuadas para cada grupo.
Principales grupos de interés y herramientas de comunicación y diálogo
EMPLEADOS
División de RR.HH
Intranet corporativa
Portal del Empleado
Tablones de anuncios
App de RRHH
Agente de Igualdad
Comités de Seguridad y Salud
Comité de Empresa y Delegados Sindicales
Buzón ético
ARTISTAS Y PROFESIONALES DEL SECTOR
Depto. Contratación Artística
Div. Producciones Especiales
ACCIONISTAS E INVERSORES
Informes anuales
Junta General
Presentación de resultados y webcast
Roadshows
Desayunos informativos
Reuniones y conference call
Oficina del Accionista (T. 91 358 87 17)
Relación con Inversores inversores@mediaset.es (T. 91 396 67 83)
Agencias de rating no financiero
ADMINISTRACIÓN
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)Secretaria de Estado para Sociedad de la Información y la Agenda Digital (Ministerio de Economía y Empresa)
Dirección General de Ordenación del Juego (Ministerio de Hacienda)
Ministerio de Cultura
Agencia Española de Protección de Datos (AEPD)
COMUNIDAD
Acuerdos de colaboración con centros educativos
Organizaciones sociales:Dir. General Corporativacorporativo@mediaset.es
Portal de Empleohttp://www.rrhhempleo.telecinco.es/
Ejercicio de los derechos de privacidadprivacidad@mediaset.es
Responsabilidad Corporativacorporativo@mediaset.es
División de Comunicación mediasetcom@mediaset.es
Medios de comunicación mediasetcom@mediaset.es
PROVEEDORES
Dir. Compras y SS. Generales
Web de acceso privado para proveedores
E-mail: comprasyservicios@telecinco.es
AUDIENCIA
Webs de programas
Redes sociales
Blogs, encuentros digitales, foros
Encuestas de opinión y medición de audiencias
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COMPETENCIA
Asociación de Televisiones Comerciales Europeas (ACT)
Comisión Mixta de Seguimiento del Código de Autorregulación
Responsible Media Forum
ANUNCIANTES
Dir. Comercial General de Publiespaña
Asociación para la Autorregulación de la Comunicación Comercial (AUTOCONTROL)
Agencias de medios
SINDICATOS
Tablón de anuncios
Tablón digital en la Intranet corporativa
Comité de Empresa
Redes sociales y blogs propios
•El buzón de responsabilidad corporativa facilita el diálogo con quienes se interesan por la gestión sostenible de la compañía.
•Elportaldelempleadoylaintranetcorporativasonlosprincipalescanalesdeinformaciónparalaplantillaymediantelosdistintoscomitésserecogen sus inquietudes y requerimientos.
•Lasencuestasdeopiniónymedicionesdeaudienciapermitentomarelpulsodelaadecuacióndeloscontenidosofrecidosalosgustosdelaaudiencia.
•El buzón ético permite trasladar cualquier inquietud sobre prácticas de negocio contrarias a los valores del Código Ético, la normativa y la buena fe.
•A través de las agencias de medios se canaliza la interacción con los anunciantes.
•Lacomunicaciónconaccionistaseinversoresseproducedeformadirectaatravésdelaoficinadelaccionistayeláreaderelaciónconinversores,así como mediante los roadshows, webcast y demás encuentros impulsados por dichas áreas.
RELACIÓN CON LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
ElGrupoMediasetEspañatrasladayasegura,deformadirectaoatravésdesuparticipaciónenagentesdereferenciadelsector,susintereseslegítimosantelas AdministracionesPúblicasyenespecial,antelospodereslegislativosyejecutivos,anivelestatalyeuropeo,enmarcandosuactuaciónenloestablecidoenel Código Ético de la compañía y la legislación vigente.
PARTICIPACIÓN EN AGENTES DE REFERENCIA EN EL SECTOR
Association of Commercial Television in Europe (ACT)
Comité de Autorregulación y Comisión Mixta de Seguimiento sobre contenidos televisivos e infancia
Asociación para la autorregulación de la Comunicación Comercial (AUTOCONTROL)
Asociación Europea de Comercio de Marketing de Soluciones de Publicidad (EGTA)
Durante2020MediasetEspañahaparticipadoenlarevisiónyvaloracióndelAnteproyectodelanuevaLeydeComunicaciónAudiovisual.Deigualmodo,ha representadosusinteresesduranteelprocesodeelaboracióndelpaquetenormativodelaComisiónEuropeasobreserviciosdigitales,considerandofundamental queestafuturaregulacióntengaencuentaelsignificativopoderdemercadodelasgrandesplataformasdigitalesenlacadenadevalordigitalycómoestepoder puede afectar de forma negativa a la competencia en el mercado de la publicidad digital y en la prestación de servicios digitales.
22
ALIANZAS PARA LA SOSTENIBILIDAD
Desde2009,MediasetEspañamantienesuparticipaciónenelprocesodeanálisisdelCarbonDisclosureProject(enadelante,CDP),respondiendoalcuestionario sobreCambioClimático.LainiciativalanzadaporNacionesUnidasenelaño2000mantienelaprincipalbasededatosmundialdeinformaciónprimariay empresarialdelcambioclimático,conelobjetivodeaportarsolucionesalmismo,revelandoinformaciónsignificativaparalatomadedecisionesdenegocio, políticas y de inversión.
Desde2007MediasetEspañamantienesucompromisodeadhesiónalPactoMundialdeNacionesUnidas(UNGlobalCompact),iniciativainternacionalcuyo objetoeselcompromisovoluntarioenmateriaresponsabilidadsocialcorporativaporpartedelasentidades,mediantelaimplantacióndeDiezPrincipiosbasados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.
Desde2017,MediasetEspañaformapartedelpartenariadointernacionalResponsibleMediaForum,compuestoporlasprincipalescompañíasdemediosde comunicación, cuyo objetivo es identificar e impulsar actuaciones respecto de los desafíos sociales y ambientales que afronta el sector.
Desdeelaño2008MediasetEspañaformapartedelFTSE4GoodIbex,índicequereconocelosnivelesdegestiónmedioambiental,dederechoshumanosypolítica laboral,asícomoelcumplimientodeciertosestándaresenmateriadecondicionesdetrabajoenlacadenadesuministro,elrechazodelacorrupción,entreotros.
MediasetEspañaes,desde2016,miembrodelClústerdeCambioClimáticodeForética,puntodeencuentroempresarialenliderazgo,conocimiento,intercambio y diálogo en materia de cambio climático, coordinado por Forética como representante en España del World Business Council for Sustainable Development
MediasetEspañaes,desde2016,miembrodelClústerdeTransparencia,BuenGobiernoeIntegridaddeForética,puntodeencuentroempresarialenliderazgo, conocimiento,intercambioydiálogoenestamateria,poniendoespecialfocoenelvalordelatransparenciaydelabuenagobernanzaenlasempresasysuimpacto en el mercado.
MediasetEspañaformaparte,desde2012,delaAsociacióndeEmisoresEspañoles,cuyafinalidadeselfomentodemedidasquerefuercenlaseguridadjurídica enlorelativoalaemisióndevalorescotizados;lamejoradelmarcolegalyeldesarrollodeestándareselevadosdegobiernocorporativo;lamejoradecomunicación entrelassociedadesysusaccionistasyelfomentodeldiálogoycooperaciónconlaAdministracióny,enespecial,conlaComisiónNacionaldelMercadodeValores (CNMV).
MediasetEspañaesmiembrodelaAsociaciónEuropeadeComerciodeMarketingdeSolucionesdePublicidadatravésdemúltiplespantallasoplataformasde audio(EGTA),entidadquetieneelobjetivodeayudarasusmiembrosaproteger,hacercrecerydiversificarsunegocioalrededordelcontenidoeditadoyemitido de forma lineal, en sus canales de TV y/o estaciones de radio.
Desde 2012, Mediaset España sigue los principios y directrices definidos por Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de memorias de sostenibilidad.
MediasetEspañaessociadelaFundaciónSeres,organizacióncuyoobjetivoespromoverelcompromisodelasempresasenlamejoradelasociedad,atravésde actuacionesresponsablesalineadasconlaestrategiadelacompañíaygenerandovalortantoparalasociedadcomoparalaempresa.MediasetEspañaparticipa, desde 2018 en el Laboratorio de Inversores, espacio de análisis e impulso de la inversión socialmente responsable.
23
SOLIDEZ DE UNA ESTRATEGIA COHERENTE
Elejercicio2020hapuestoapruebalaestrategiaycapacidadderespuestadetodaslascompañíasanivelmundial.Enparticular,MediasetEspañahademostrado quelasolidezdesuspilaresestratégicoshapermitido,nosóloalcanzarlosobjetivosprevistos,sinotambiénllevaracaboconéxitoeldesarrollodelnegocioante un contexto inesperadamente adverso.
1. CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACION DE MEDIASET ESPAÑA EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL BASÁNDOSE EN TRES EJES PRINCIPALES
a. Manteniendo la posición de liderazgo en el mercado de televisión: (i) audiencia, (ii) cuota y facturación publicitarias, y (iii) rentabilidad.
LatransformacióndelGrupoMediasetEspañaenungrupolíderaudiovisualesunhecho.Teniendoencuentaquesuorigenysucorebusinesssonlosdeuna televisiónbajoelmodelodefreeTV,suobjetivoprioritariocontinúasiendoserlídertambiénenrentabilidadgraciasasuexcelentecapacidaddemaximizarlas campañaspublicitariasconunaestructuradecostesdeprogramación/produccióneficienteycompetitiva.Elmodelodetelevisióntransversalimplantadopor Mediasetpermiteatraerdiferentesygrandesmasasdeaudienciacadavezmejoratendidasgraciasaladiversidaddecontenidosqueseofrecenatravésdesus ochocanalesenabierto,asícomodesusplataformasdigitales.Además,en2020MediasethacontinuadoimpulsandolatecnologíaHBBTV,quehasidouna ventanadeemisiónmásdetodosnuestroscontenidosyhapotenciadolaplataformadigitaldepagodenominadaMitelePluscomoiniciativaparaimpulsaraún más su negocio audiovisual.
Asimismo,Mediasethalanzadoycontinuarácreandonuevasmarcasdeprogramasquereforzaránsuliderazgocomoempresaaudiovisual.Elliderazgoencuota publicitaria, facturación y rentabilidad se justifica por los datos financieros y operativos conseguidos.
b. Promoviendo la obtención de rentabilidad en internet.
InternetesunadelaspalancasmásfuertesenelcrecimientodelaofertaaudiovisualdelGrupo.Mediasetestáconsiguiendocompaginarlaconvivenciadelos programasymarcasdetelevisiónconsuemisiónenlaplataformaMitelePlus.Ademásdeesto,hatenidolacapacidaddecrearnuevoscontenidosespecíficospara el mundo digital que han nacido directamente en el online.
Todoloanteriorsehaconseguidoycontinuaráconsiguiéndosebajounaxioma:laobligatoriarentabilidadpositiva,objetivoestratégicobásicodenuestroGrupo. LasiniciativasqueelGrupoharealizadoporfortalecersusplataformasdigitalesatravésdeladistribucióndesuscontenidoshandadosusfrutos.Enestesentido yteniendoencuentaquepartedelaestrategiapivotaráeneldesarrollodelnegociodigital,secontinuóincrementandolascoberturasdelGruposinponeren riesgolarentabilidadpositivadelaactividaddeinternet.TodalaofertaMediasetlaintegraatravésdesusdistintoscanales,bienenabierto,ensuplataforma web, en app´s, en plataforma para móviles y tablets y en otros nuevos tipos de distribución que puedan aparecer.
Comohemoscomentadoenelapartadoanterior,lanuevaplataformadigitalenabiertoydepagoesunvehículodeofertaaudiovisualmultidisciplinar.Hemos conseguido incorporar nuevos públicos que se complementen con la audiencia principal de Mediaset.
Enseptiembrede2020seadquirióBeaLion,fortaleciendolapresenciaenelmercadopublicitarioderedessocialesyseconsolidólawebdedeportesEl Desmarque, plataforma de actualidad deportiva de mayor seguimiento a nivel nacional.
c. Impulsando alianzas en la producción y explotación de contenidos audiovisuales.
MediasetEspañaesunaempresaaudiovisuallíderenemisiónyproduccióndecontenidos.Debidoaelloyalaaparicióndenuevosdemandantesdeproductos audiovisuales, el Grupo lleva impulsando alianzas con éstos para la venta de series, películas, programas, etc. así como fórmulas para la explotación de estos.
Mediasetdisponedeunaofertadeproductosaudiovisualesconvocaciónmultiplataforma.LaemisiónatravésdesusochocanalesTDT,ellanzamientodelHBBTV, lasplataformasMiteleyMitelePlus,lasweb´sdesuscanalesylosacuerdosconlosmayoresjugadoresOTTcomosonNetflix,AmazonyHBOconsiguenposicionar aMediasetcomolíderaudiovisualenelmercadoespañol.Enestesentido,MediasetEspañahaseguidoimpulsandoMediterráneo,elprimerconglomerado audiovisualdeproductorasanivelnacionalconmayorexperienciaencontenidosdiversificadoscomoelentretenimiento,laficción,elcine,loseventosdeportivos, losformatosnativosdigitalesylosdesarrollosbranded.MediterráneonacióconunabasedeclientesentrelaquedestacanlossoportesdeMediasetEspañay otroscanalesdetelevisióncomoTVE,Mediaset,RealMadridTV,Telemadrid,TeleféylaBBC,asícomoplataformasdedistribucióndecontenidoscomoHBO, Netflix y Amazon.
d. Estimulando la necesaria adecuación/evolución tecnológica y a las nuevas formas de trabajo ocasionadas por la situación de pandemia por la Covid-19.
Durante2020sehaseguidoconelesfuerzodeinversiónenlatecnologíanecesariaquepermitanlatransformaciónhaciaunentornoaudiovisual.Ladisrupción enlaformadetrabajohabitualhastalallegadadelapandemiadelCoronavirus,supusoundesafíoimportanteparalaCompañía.Enestesentido,selograron movilizarlosrecursostecnológicosysuadaptaciónenunperiododetiempopequeño,dandocontinuidadalnegociosinquealgunaactividadsevieseafectada. DesdeelmismomomentoenqueseactivóelestadodealarmaporpartedelasautoridadesMediasetEspañaestuvoendisposicióndeasegurarlaemisióndesus contenidosennuestroscanalesenabiertoyennuestrasdistintasplataformasdigitales.Asimismo,seaseguróquetodossusempleadospudieranteletrabajaren caso de ser necesario.
2. SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO Y DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS ÓRGANOS DE CONTROL E INSTITUCIONES PÚBLICAS.
Enunentornodecontinuoscambiosregulatorios,tantosectorialescomoeconómico-financieros(contables,fiscalesylaborales),MediasetEspañabusca adecuarse de la forma más eficiente a los mismos priorizando el escrupuloso cumplimiento de la nueva regulación que entre en vigor.
Mediaset ha culminado con éxito las adaptaciones a todas las nuevas regulaciones sectoriales y de competencia promovidas por el regulador.
MediasetEspañacontinúaatentaalaregulacióndelapublicidaddeljuegoenTVquepuedasurgirpróximamenteyestácomprometidaenlaimplantacióndelas nuevas pautas en la venta de publicidad que entraron en vigor a finales de 2020.
24
3.DIMENSIONAMIENTODELAORGANIZACIÓNYLOSPROCESOSDEFORMAADECUADAALESCENARIO COMPETITIVO Y A LA ACTUAL SITUACIÓN DE PANDEMIA COVID-19.
Enprimerlugar,hayqueresaltarlagrancapacidaddeadaptaciónqueelGrupohatenidoparaasimilarlasconsecuenciasdelapandemiaporlaCovid-19.Desde eliniciodeestahasidounobjetivoprioritarioasegurarlasaludlaboraldelostrabajadores.Asimismo,Mediasetsiemprehasidounacompañíaquehapromovido laproductividaddesuorganizaciónatodoslosniveles.EstanuevasituaciónhaaceleradolaimplantacióndenuevasformasdetrabajoqueelGrupoirá optimizando.Además,layacomentadaevolucióntecnológicaquesecaracterizaademásportenerunavelocidadvertiginosaobligaaquenuestroGrupomantenga unaplantillaacordeconlosdistintosprocesosdetransformación.MediasetEspañaquierecuidarsuorganizaciónbasándoseenlascapacidadesquesusempleados handemostradohastaahora.Dichascapacidadesdeesfuerzo,deflexibilidad,decompromiso,defidelidadydeproductividadhanpermitidoqueelGrupocontinúe siendo líder en el sector audiovisual.
Porúltimo,Mediasethaidoincorporandonuevosperfilesdeempleadosacordesconlasnuevasnecesidadesdeproduccióndecontenidosydenuevasfórmulas deventadepublicidad.Latransformacióndigitalestáacelerandoesteproceso.Esteprocesodemodernizacióndelaplantillaincluyeplanesdeformación específicos para colectivos de empleados. Estos planes irán dirigidos a mantener y mejorar los conocimientos en las áreas core de la compañía.
25
LA GESTIÓN INTEGRADA DE RIESGOS
ElcontextoenelcualMediasetEspañadesarrollasunegocioescadavezmáscomplejoyelniveldeincertidumbremayor.Portanto,entenderygestionar adecuadamente los riesgos resulta fundamental para el éxito del negocio.
ElGrupoMediasetcuentaconelSistemadeGestiónIntegraldeRiesgos,basadoenCOSOII,quepermitegarantizarunagestiónderiesgosintegralytienecomo finalidad la identificación, control y gestión de los riesgos que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos definidos.
Sistema integrado de gestión de riesgos
Consejo de Administración
Máximoórganodegobierno.Entreotroscometidos,tienelaaprobaciónyseguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento,delapolíticadecontroly gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como la supervisión de los sistemas internos de información y control.
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
ÓrganodelegadodelConsejodeAdministración.Tiene,entreotrasresponsabilidades,lasdeconocer,comprobarysupervisarlaadecuacióneintegridaddelprocesodeelaboracióndelainformaciónfinanciera,elcontrolinternoylossistemasdegestiónderiesgos,debiendogarantizarelcumplimientodelaPolíticadeRiesgos.
Comité de riesgos
DependedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Eselórganoatravésdelcualsedesempeñanlasfuncionesejecutivasdegestióndelosriesgosenlaoperativadiariadelacompañía,estableciendoelmarcoparalaGestiónIntegraldeRiesgosdelGrupo.
Unidad de Cumplimiento y Prevención
DependedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.EntresuscometidostieneeldevelarporlaaplicacióndelCódigoÉticoporpartedelassociedadesdelGrupoyevaluarsugradodecumplimiento,velarporelcumplimientodelReg.InternodeConducta,gestionarelbuzónéticoeinvestigacionesinternas,estableceryactualizarloscontrolesnecesariosparalaprevenciónydeteccióndeconductasdelictivas y fomentar una cultura de cumplimiento.
Comité de Adquisiciones y Ventas
DependedeComitédeRiesgos. Tieneelcometidodeanalizarlainformacióneconómico-financieradecualquierproducción,compradebienesocontratacióndeservicioscuyoimporteseasuperiora20.000€anuales,oantelaoportunidaddecompra/ventadederechosuotrotipodeventa.
Comité de Gestión de la Seguridad
DependedeComitédeRiesgos. Entresusprincipalesfuncionesseencuentranlasderevisar,aprobareimpulsarlaPolíticadeSeguridad,asícomorealizarunseguimientodelas incidencias de seguridad críticas producidas en el Grupo, proponer y llevar a cabo los planes de seguridad, verificar las medidas de seguridad técnicas definidas en la Política.
Unidad de Protección de Datos
DependedelaDirecciónGeneralCorporativa.TieneelcometidodeestablecerymantenerelModelodePrivacidadsobreeltratamientodelosdatosdecarácter personal.
MARCO DE CONTROL
SISTEMA CONTROL INTERNO INFORMACIÓN FINANCIERA
POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
CÓDIGO ÉTICO
MODELO DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN DE DELITOS
POLÍTICA DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO
POLÍTICA DE SEGURIDAD CORPORATIVA
REGLAMENTO INTERNO EN EL MERCADO DE CALORES
OTRAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
ElCódigoÉticoylaPolíticadeCumplimientoNormativodelGrupoMediasetEspañaestablecelosprincipiosyvaloresfundamentalesporlosqueserigelacompañía yalqueseencuentransujetostodoslosempleados,directivosymiembrosdelConsejodeAdministración,asícomolassociedadesdependientesytodasaquellas personas, físicas o jurídicas, que mantengan cualquier tipo de relación con Mediaset España en el desempeño de sus actividades profesionales o empresariales.
26
PRINCIPIOS Y VALORES DEL CÓDIGO ÉTICO
Cumplimiento de la legislación vigente
Responsabilidad empresarial
Libertad de información y opinión
Igualdad de oportunidades y no discriminación
POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
IDENTIFICACIÓN
Los“propietarios”delosprocesosdenegociodelacadenadevalordelacompañíaidentificanloseventosque,encasodematerializarse,puedenllegaraafectar el desarrollo de los procesos y el cumplimiento de los objetivos de su Dirección
EVALUACIÓN
Los"gestores”delosriesgos(losresponsablesdellevaracabolasaccionesqueformanpartedelprocesodenegocio)evalúanlosriesgosenfuncióndesu probabilidad de ocurrencia y su posible impacto en el negocio
MAPA DE RIESGO
Los“gestores”delosriesgos,juntoconlaDireccióndeAuditoriaInterna,valoranlainclusiónenelMapadeRiesgosdelacompañía,deaquelloseventosque supongan una amenaza potencial para la consecución de los objetivos de la Dirección
PLAN DE ACCIÓN
Los “propietarios”/ “gestores” de riesgosdefinen lasacciones requeridas como mecanismo de control específicos para cada riesgo identificado
SEGUIMIENTO
LaDireccióndeAuditoríaInternasupervisaymonitorizalaejecucióndeloscontrolesdefinidosenelPlandeAcción.Revisa(semestral)yactualiza(anual)elMapa de Riesgos.
LaPolíticadeGestiónIntegraldeRiesgosestablecelasdirectricesparalaidentificaciónyevaluacióndelosriesgos,lasrespuestasalosmismos,asícomolas actividadesdecontrolysupervisión.Bajoestemarco,lacompañíatienemapeadostodoslosprocesosqueimplicanoperacionesdenegocioydeestructura,de formaqueseidentificanaquellosquesonclavesycríticosparalaconsecucióndelosobjetivosestratégicos,sobreloscualesserealizanpruebasperiódicaspara validar su adecuado cumplimiento.
ElabanicoderiesgosdecorrupciónalosquepuedeenfrentarseelGrupoesmuyamplio,incluye,entreotros:elsobornoentodassusformas,elblanqueode capitales,losconflictosdeinterés,laalteracióndelacompetenciademercado,lafinanciacióndepartidospolíticos,suscandidatososusfundaciones,oeltráfico deinfluencias,entremuchasotrasconductas.ElCódigoÉtico,juntoconlaPolíticadeCumplimientoNormativoyelProtocolodeDetecciónyPrevencióndeDelitos, establecenelmarcodeactuaciónparapreveniryevitarqueseproduzcanaccionesquepuedanserconsideradasprácticasdecorrupciónocualquier comportamiento tipificado como delito por el Código Penal.
ElsistemadealertasdegestiónyfraudedeMediasetEspañatienelafinalidaddeprevenirprácticasirregularesodetectarindiciosdeoperacionessospechosas.A suvez,cualquierempleado,directivo,administradorocolaboradordelGrupoMediasetquetengafundadassospechasdelaexistenciadeprácticascontrariasa los principios y valores del Código Ético o a la ética y la buena fe en los negocios, puede comunicarlas a través del Buzón Ético.
Porotraparte,elCódigoÉtico,juntoconelReglamentoInternodeConductadelGrupo,establecenloscriteriosynormasdeactuaciónconelfindeevitar situacionesquepuedangenerarunconflictodeinterés.Porsuparte,elGrupocuentaconunaseriedeprocedimientosquemitiganelriesgodeexistenciade conflictosdeinterésyestimulanlatransparenciaylabuenagestión.Enestesentido,paraevitarlospotencialesconflictosdeinterésenlacreacióndecontenido y/osudivulgación,todoslosencargosdecreacióndecontenidossonrevisados,analizadosyfinalmenteaprobadosporelComitédeAdquisicionesdelGrupo.En elcasodecualquieroperaciónvinculada(compra-ventadecontenidos,préstamos,salarios,etc.)conunaccionistaoempresaparticipadadeMediasetEspaña, dichaoperacióndebeserpreviamenteautorizadapordichoComitéoporelConsejodeAdministración,sifueranecesario.Asuvez,aefectosdedetectaryresolver posiblesconflictosdeinterésentrelasociedadysusconsejerosyconelfindeevitarconductasquepuedancausarunperjuicioalasociedadoasusaccionistas, se cuenta con diversos mecanismos establecidos en el reglamento del Consejo de Administración.
El reglamento del Consejo de Administración está disponible en la página web https://www.mediaset.es/inversores/es/Consejo_de_Administracion.html
BUZÓN ÉTICO
•Información recibida por la Unidad de Cumplimiento y Prevención, quien valora su veracidad y credibilidad
•Eleva las que estima fundadas a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, quien valora el inicio de la investigación
•Obligación de garantizar y asegurar la protección de la privacidad y confidencialidad de la información recibida y las personas implicadas
•Difusión semestral a través de pop-up
•En 2020 se ha recibido una sugerencia relacionada con los protocolos implementados para el seguimiento de casos de la Covid-19.
LaUnidaddeCumplimientoyPrevencióndeDelitos(UCPD)tienelaresponsabilidaddeestablecercontrolesparalaprevenciónydeteccióndeconductasdelictivas, talescomolacorrupciónenlosnegocios,eltráficodeinfluenciasolaestafa,asícomolaactualizaciónanualdelMapaderiesgospenales.En2020,laUCPDnoha recibido ninguna consulta/denuncia relacionada con temas de corrupción o de otra índole.
Lasactividadesdecontroldelaaplicaciónefectivadelosprocedimientosycódigoscorrespondientes,asícomolasdiligenciasantecualquiersituacióndeposible irregularidad,fraudeocorrupción,sonllevadasacaboporlaDireccióndeAuditoríaInterna,quiendeberáelevarelcasoalaComisióndeAuditoríayCumplimiento. DentrodelPlanAnualdeAuditoría,sellevaacaboelanálisisdelosriesgosrelacionadosconlacorrupciónuotroscomportamientosdelictivosenlaslíneasde actividadquemayorincidenciatienenenelGrupo.En2020sehanrevisadodichosriesgosentodaslasunidadesdenegociodelGrupo,habiéndosedetectado4 posibles riesgos que se han mitigado con la aplicación de las correspondientes medidas de control.
27
CONTROLES DEL GRUPO PARA MITIGAR LOS RIESGOS DE CORRUPCIÓN Y SOBORNO
•Matriz de poderes y política de uso
•Segregación de funciones
•Verificación de los cobros y pagos de las operaciones de ingresos y gastos
•Proceso de Adquisición de Derechos de Emisión y / o Derechos sobre formato
•Procedimiento de compras y adquisiciones
•Procedimiento de firma de contratos
•Comité de Adquisiciones y Ventas
•Protocolo de homologación de proveedores
•Procedimiento de dietas y gastos de desplazamiento
•Procedimiento de aceptación y entrega de regalos e invitaciones
•Protocolo de concesión de donaciones y gestión de sponsors
•Cláusulas contractuales relativas a la prevención de riesgos penales en contratos con terceros
•Órdenes de publicidad convencional asociadas a un acuerdo comercial
•Guía de actuación en materia de Compliance Penal en sociedades participadas (no sujetas a la gestión efectiva del Grupo)
CualquiercompradebienesyserviciosseencuentrareguladamediantelosprocedimientosdeadquisicionesydefirmadecontratosyeslaDir.deComprasy Servicios Generales la encargada de supervisar la gestión.
CONTROLES DE GESTIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO
•Comité de Adquisiciones: aprobación de toda compra superior a 20.000€
•Firma de contrato: obligatoria para toda solicitud de contratación de servicios, y para la adquisición de bienes por importe superior a 150.000€
•Protocolo de homologación de proveedores Previo a la contratación de bienes o servicios
•Cláusula de Protección de los Datos de Carácter Personal en todos los contratos
•Valoración de la necesidad de contratación de seguros de Responsabilidad Civil y de daños
•CumplimientodelosrequerimientosenmateriadePrevencióndeRiesgosLaboralesparalosproveedoresqueprestanserviciosdentrodelas instalaciones del Grupo
•Cláusulas para garantizar un comportamiento empresarial responsable
FORMACIÓN EN PROCEDIMIENTOS ANTICORRUPCIÓN 2020
MODELO GENERAL DE COMPLIANCE
COMPLIANCE EN CIBERSEGURIDAD
COMPLIANCE EN PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS
295 PARTICIPANTES
1.360 HORAS
CONTROLES PARA MITIGAR LOS RIESGOS DE CONDUCTAS ANTI-COMPETITIVAS, COMPETENCIA DESLEAL O PRÁCTICAS MONOPOLÍSTICAS
•Código Ético
•Política de Cumplimiento Normativo
•Guía interna sobre la política comercial de Publiespaña
MAPA DE RIESGOS
Elmapaderiesgos,cuyaaprobaciónanualcompetealaComisióndeAuditoríayCumplimientoyqueabordapotencialesriesgosfinancierosynofinancierosdel negocio,esrevisadoconperiodicidadsemestraldecaraaidentificarcualquierfactorderiesgoquepuedatenerunimpactonegativoenlasoperacioneso resultados del Grupo, revisión que también se presenta ante la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y ante el Consejo de Administración.
Duranteelprocesoderevisión,setienenencuentalasexpectativasquelosprincipalesresponsablesdeáreasclavedelnegocio,inversores,reguladores,clientes yproveedorespuedantenerdelacompañía,asícomohechosrelevantesacontecidosinternaoexternamentequetenganpotencialimpactosobrelaactividad, novedades legislativas y recomendaciones de buenas prácticas que puedan ser de aplicación en la gestión del negocio.
En2020,sibiensuelaboraciónanualseprodujoenfebrero,dadalaparticularidaddelcontextomundiallaperiodicidaddelasrevisionesymonitorizacionesha sidomásfrecuente.LapandemiadelaCOVID19haoriginadoquelosriesgosrelacionadosconlasaluddelostrabajadoresylacontinuidaddenegociotenganun peso mayor del que tenían hasta ese momento.
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PRINCIPALES RIESGOS Y MECANISMOS DE GESTIÓN
PRINCIPAL
RIESGO
DESCRIPCIÓN
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
MECANISMO DE GESTIÓN
MATERIALIZADO
GESTIONADO
INDICADORES
VELOCIDAD DEL
IMPACTO
INCUMPLIMIEN
TO DEL MARCO
REGULATORIO
Cambios normativos significativos o
cambios en las interpretaciones de
la normativa existente en materia
contable, fiscal, penal, laboral,
competencia, protección de datos,
así como la propia regulación del
sector audiovisual y publicitario, que
puedan afectar el desarrollo del
negocio y el cumplimiento de los
objetivos estratégicos.
(3)
El Grupo tiene constituido un equipo de trabajo donde
cualquier cambio regulatorio es analizado
pormenorizadamente por la alta dirección, de forma que
cualquier decisión imprevista pueda amortiguarse de
manera inmediata y su impacto en la compañía sea el
menor posible.
A su vez, dada la continua vigilancia que el regulador ejerce
sobre los contenidos emitidos por los canales, el Grupo ha
desarrollado los procesos e implementado las medidas
cautelares oportunas a nivel de control editorial para que
no se incumplan las restricciones de emisiones de
contenidos en horarios de protección y se cataloguen
debidamente los mismos con preaviso al telespectador.
Los sistemas de gestión de la publicidad tienen
implementados controles para cumplir con las obligaciones
legales en cuanto a los bloques publicitarios que se pueden
programar en la parrilla.
Por otra parte, el Grupo participa en el desarrollo de
marcos regulatorios relativos a las actividades de negocio, a
través del área de Relaciones Institucionales de la compañía
y de su pertenencia en asociaciones sectoriales referentes.
No obstante, se debe tener en cuenta que el criterio de
evaluación de emisión de los contenidos es totalmente
subjetivo y, por tanto, resulta difícil eliminar este riesgo por
completo.
Publicación del Real
Decreto 958/2020, de
3 de noviembre, de
comunicaciones
comerciales
de las actividades de
juego, de la Ley
4/2020, de 15 de
octubre, del Impuesto
sobre Determinados
Servicios Digitales, de
los Reales Decretos
relacionados con
Covid-19
Respecto al decreto
relacionado con la
restricción de emisión de
publicidad de
actividades de juego
Mediaset está
analizando medidas
alternativas para
optimizar ingresos en las
franjas donde sea
posible emitir dicha
publicidad.
En relación a la nueva
legislación relativa al
nuevo impuesto sobre
servicios digitales la
compañía está
analizando el posible
impacto en 2021 si es
que dicho impuesto le
resultase de aplicación.
Finalmente Mediaset ha
cumplido
escrupulosamente con
toda la legislación en
materia de seguridad en
el trabajo y prevención
relacionada con los
protocolos COVID-19
1. Ingresos de
publicidad de
operadores de
actividades de juego.
2. Gasto por devengo
del impuesto de
servicios digitales
3. Número de casos
de contagio
RÁPIDO
PERDIDA DE
COBERTURA DE
LA TV Y UNA
BAJADA DE
CONSUMO POR
OTRAS
PLATAFORMAS
La ampliación de la oferta televisiva
con incorporación de plataformas
OTT junto con nuevos patrones de
consumo más dirigido al bajo
demanda puede provocar un
descenso en el consumo de TV y por
consiguiente, una pérdida de
cobertura y notoriedad de la
televisión en abierto.
(1)
Mediaset está aprovechando todas las oportunidades que
el mercado audiovisual está ofreciendo en su
transformación. Aparte de consolidar su posición como
líder en televisión en abierto, la compañía ha desarrollado
una estrategia de consolidar sus plataformas web, creación
de nuevos canales digitales, fortalecimiento de las redes
sociales y alianzas con las principales plataformas OTT para
distribución de algunos de sus contenidos.
SÍ
Mediaset ha aumentado
la inversión para poder
ofrecer sus productos
audiovisuales en otras
plataformas de consumo
Consumo de TV en
abierto - Kantar Media
y Comscore para
audiencias digitales
RÁPIDO
ENTORNO
POLÍTICO Y
MACROECONÓ
MICO ADVERSO
El negocio de la televisión está
directamente relacionado con el
crecimiento económico y por tanto,
éste es un factor externo que tiene
incidencia directa en el negocio. La
crisis originada por la pandemia
COVID-19 ha provocado un fuerte
decrecimiento económico en España
y por ende un acusado descenso en
la inversión publicitaria
(1)
Desde el inicio de la crisis, el Grupo ha adoptado medidas
dirigidas al control de costes, tanto de negocio como de
estructura, que perduran en el tiempo dada la coyuntura
económica vigente. Asimismo Mediaset está apostando por
una diversificación de la dependencia de sus ingresos por
publicidad, véase por la venta de derechos de contenidos a
plataformas OTT y nuevas líneas de ingresos digitales.
SI
Mediaset ha aplicado su
knowhow en gestión de
costes para minimizar el
impacto de la pandemia
en su cuenta de
resultados. Asimismo ha
continuado con su
apuesta por la
diversificación de
ingresos con la compra
de Be a Lion en
septiembre de 2020.
1. Evolución de la
inversión publicitaria
2. Evolución del PIB
MUY RÁPIDO
COMPETIDORES
Y CONDICIONES
DE MERCADO
Fuerte competencia en el sector
audiovisual donde la alta
fragmentación se ve potenciada por
la entrada de nuevos agentes en el
mercado. Por tanto, no sólo se
produce una mayor competencia
por adquirir contenidos atractivos
para los usuarios y en condiciones
económicas interesantes para la
compañía, sino que también surgen
nuevos generadores y emisores de
contenidos audiovisuales propios.
A su vez, las nuevas plataformas de
contenidos no se encuentran
sometidas a las mismas
obligaciones y límites respecto de
los canales de televisión.
Estas nuevas plataformas provocan
un cambio de hábito de consumo
del contenido que impacta en el
consumo televisivo.
(1)
(2)
Mediaset España apuesta fuertemente por el fomento de
todas las plataformas de difusión de contenidos, con la
Televisión como plataforma principal. Además está
haciendo iniciativas que tratan de hacer converger el
contenido de tv con el entorno digital.
Mediaset continúa en la estrategia de potenciar sus
productos con las compras de nuevos eventos así como
fortalecer sus productos de entretenimiento y ficción para
competir con éxito.
Mediaset ha creado la empresa Producciones Audiovisuales
Mediterráneo para potenciar la producción de productos
de series de ficción y otros programas. Así como, la venta
de estos productos.
Si han aparecido
nuevos competidores
de OTT
Mediaset sigue
apostando por la
multimedia y para ello
ha creado equipos
específicos para el
ámbito digital en las
áreas de comercial y
marketing. Continua
haciendo esfuerzos a
nivel de inversión para el
continuo desarrollo de
sus plataformas
multimedia.
Datos de audiencia en
los canales TDT y on-
line.
Ventas de productos
de ficción y otros
programas.
RÁPIDO
29
PRINCIPAL
RIESGO
DESCRIPCIÓN
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
MECANISMO DE GESTIÓN
MATERIALIZADO
GESTIONADO
INDICADORES
VELOCIDAD DEL
IMPACTO
PÉRDIDA DE
LIDERAZGO
Amenaza de una posible pérdida de
liderazgo en la cuota publicitaria y/o
rentabilidad, derivado de un cambio
en las estrategias de tarifas
publicitarias de los principales
competidores y/o de una falta de
adaptación de estrategia de venta
de publicidad a la evolución del
consumo televisivo.
(1)
(2)
Desde la perspectiva de liderazgo en rentabilidad, Mediaset
España lleva a cabo un minucioso proceso de
monitorización del estado del mercado publicitario, para
lograr el mix adecuado facturación- costes - rentabilidad,
sin que ello afecte su liderazgo en audiencia.
Para ello, la compañía mantiene su esquema de
operaciones emitiendo la mayor parte de su programación
como producción propia, logrando una elevada capacidad
de reacción en relación a la contención de costes.
Mediaset intenta fortalecer su liderazgo en audiencia a
través de sus productos y marcas.
NO
N/A
Valor de la cuota
publicitaria
conseguida por el
grupo con respecto al
total de inversión
RÁPIDO
DAÑO
REPUTACIONAL
Mediaset España es dueña de
muchas marcas, tanto corporativas
como de producto asociadas a sus
programas, por lo que está expuesta
a situaciones que pueden amenazar
su imagen corporativa, la de los
canales que emite y la de sus
programas.
(1)
La Dirección de Comunicación se encarga de velar por la
imagen corporativa, mediante la monitorización continua
de cualquier noticia o actividad que pudiera causar una
crisis que impactase en la imagen de Mediaset España. En
coordinación con la Dirección Multiplataforma, también
monitoriza cualquier novedad en las redes sociales.
Asimismo, la compañía ha perfeccionado la coordinación
con las productoras de los programas con el fin de tener
mayor rapidez reactiva.
En el mismo momento en que se detecta una situación de
posible conflicto, la Dirección de Comunicación coordina,
informa y asesora al Consejero Delegado para tomar las
medidas necesarias a tales efectos.
Mediaset colabora a través de proyectos/ campañas por la
igualdad, cuidado del medio ambiente, defensa de la salud,
concienciación en materia de protección de datos y
privacidad, apostando por la educación como medio para
lograr una sociedad mejor.
NO
No aplica
Nº de incidentes
producidos que
afectan a la
reputación del Grupo.
MUY RÁPIDO
FINANCIERO
La crisis originada por la pandemia
COVID-19 incrementa el riesgo de
liquidez y de cobro de las ventas
realizadas.
La apreciación del Dólar respecto
del Euro tiene un impacto en el
negocio de la televisión, al ser
compradora de derechos
audiovisuales en mercados que
operan con esta divisa.
(1)
Mediasset España monitoriza el riesgo de los clientes
catalogando a los mismos en función del riesgo y
solicitando garantías suficientes para que los impagos sean
los menores posibles.
La compañía tiene contratados los oportunos instrumentos
de cobertura y seguros de cambio para mitigar un posible
impacto negativo.
NO
Durante el primer
semestre de 2020 ha
fortalecido sus fuentes
de liquidez con los
bancos.
1. Porcentaje de
incobrables.
2. Evolución del tipo
de cambio
RÁPIDO
TRANSFORMACI
ÓN
TECNOLÓGICA
La constante y cada vez más rápida
evolución tecnológica tiene su
impacto en la forma de consumir
televisión. La falta de adecuación
tanto de infraestructuras como de
sistemas, aplicaciones y plataformas
a esta evolución, puede tener un
impacto negativo en la
sostenibilidad del negocio.
(1)
(2)
Mediaset España monitoriza la evolución y el efecto que la
transformación tecnológica puede tener en la televisión y
lleva a cabo las inversiones adecuadas para el desarrollo de
tecnologías adaptadas e infraestructuras.
NO
No aplica
Porcentaje de
inversión aprobado
LENTO
PIRATERIA
El avance tecnológico y el declive en
los costes asociados facilita el
posible acceso no autorizado a
contenidos musicales y
audiovisuales y que éstos sean
rápidamente compartidos por los
usuarios de nuevas tecnologías, sin
la autorización de los legítimos
poseedores de los derechos y sin el
pago de los correspondientes
royalties.
(1)
Mediaset España tiene establecidos contratos sólidos con
proveedores de primera línea para el alojamiento del
archivo digital.
A su vez, tiene definidos procedimientos de control del flujo
de contenidos hacia las distintas plataformas y se llevan a
cabo auditorías técnicas para la revisión de su correcta
aplicación.
Adicionalmente, cuenta con un servicio externo de
monitorización de contenidos en youtube, mediante el cual
se rastrea y elimina de este canal todos aquellos contenidos
propiedad de Mediaset.
En el caso de las películas, la compañía cuenta con un
sistema contratado de monitorización mediante el cual se
lucha contra el acceso ilegítimo a los contenidos
producidos, durante el periodo de tiempo en el que la
película se difunde en salas cinematográficas.
NO
No aplica
Número de incidentes
producidos por este
riesgo.
RÁPIDO
CIBERATAQUES
Daños causados por terceros en las
plataformas de servicios, que
produzcan una interrupción en los
servicios prestados a los clientes y/o
una brecha en la protección de
datos personales.
(1)
(3)
Mediaset España tiene definido un Mapa de Riesgos de
Ciberseguridad del Grupo y los correspondientes controles
y medidas de mitigación.
Por otra parte, tiene establecidas revisiones periódicas,
tanto de usuarios como de vulnerabilidades de los sistemas,
así como auditorías internas y externas contratadas, y
cuenta con procedimientos para el tratamiento adecuado
de incidentes.
El Grupo cuenta con un servicio de mitigación de ataques
mediante Denegación de Servicio (DOS).
En 2020 no se han
recibido incidentes de
seguridad de carácter
material
Mediaset realiza un
seguimiento continuo
sobre los nuevos
virus/vulnerabilidades
que van apareciendo.
Número de incidentes
producidos por este
riesgo.
MUY RÁPIDO
30
PRINCIPAL
RIESGO
DESCRIPCIÓN
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
MECANISMO DE GESTIÓN
MATERIALIZADO
GESTIONADO
INDICADORES
VELOCIDAD DEL
IMPACTO
LITIGIOS
Litigios y contenciosos que el Grupo
mantiene o pueda mantener con
terceros en materia laboral, penal,
fiscal, contencioso-administrativa o
de jurisdicción civil y mercantil
pendientes de resolución definitiva.
(1)
(3)
Mediaset España, a través de sus Administradores y
asesores, evalúa el riesgo para todos los litigios y
contenciosos y, en aquellos casos en los que el riesgo es
probable y sus efectos económicos son cuantificables, dota
las provisiones adecuadas.
Si. Aunque el impacto
que han tenido ha sido
inmaterial.
Desde las áreas de
Asesoría Jurídica y resto
de áreas afectadas se
realiza un seguimiento
continuo de los litigios
abiertos.
Nº de expedientes
nuevos.
LENTO
PERDIDA DE
INTERÉS EN LA
OFERTA DE
CONTENIDOS
Adquisición y/o producción de
contenidos y/o decisiones de
programación que no resulten de
interés para la audiencia.
(1)
La Dirección de Programas tiene una unidad de
Investigación de nuevos productos que está continuamente
mirando el mercado en la búsqueda de nuevos productos.
El Grupo utiliza a Cuatro como incubadora de programas
nuevos. El Grupo mantiene las marcas con mayor
audiencia.
NO
No aplica
Numero de programas
que se cancela su
emisión.
RÁPIDO
INTERRUPCIÓN
DEL NEGOCIO
Fallo en la operativa de los sistemas
o infraestructuras clave del negocio
que puede provocar la interrupción
de la emisión, con el consiguiente
impacto en la rentabilidad.
(1)
El Grupo tiene definido un plan de continuidad del negocio
que garantiza la disponibilidad inmediata del personal,
sistemas y plataformas clave necesarias para continuar la
emisión. Para ello, realiza la formación y lleva a cabo las
inversiones en infraestructuras y tecnologías necesarias.
NO
No aplica
Número de incidentes
producidos
MUY RÁPIDO
BRECHA EN LA
CONFIDENCIALI
DAD
Filtración de información
confidencial relevante (contenidos,
datos financieros, política comercial
u otra información sensible del
negocio), que puede tener un
impacto significativo en la capacidad
de la compañía para lograr sus
objetivos estratégicos.
(1)
(3)
Mediaset tiene definidos diferentes protocolos para
asegurar la confidencialidad de la información. Código
Ético, Política de Seguridad Corporativa, Protocolo de
comunicación de información a la CNMV. Además, incluye
cláusulas de privacidad en los contratos con sus
proveedores.
NO
No aplica
Número de incidentes
producidos por
filtración de
información
MUY RÁPIDO
Elriesgoasociadoalosposiblesimpactosderivadosdelcambioclimático,tantofísicocomodetransición,existeyhasidointegradoenelSistemadeGestióndeRiesgosdelGrupo Mediaset,sibien,dadalaactividaddesarrollada,nopresentaunimpactoestratégicoofinancierosignificativoparaeldesarrollodelnegocioaudiovisualdelGrupoMediaset,deacuerdo con la valoración de la Dirección.
(1) CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL
(2) DIMENSIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
(3) SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO
31
GESTIÓN DE LOS CONTENIDOS
ElliderazgoaudiovisualqueostentaMediasetEspañaenelmercadoespañolconllevalaresponsabilidadderealizarunagestiónresponsabledeloscontenidos que emite, para garantizar la sostenibilidad del negocio.
CONTENIDOS INFORMATIVOS
LosinformativosdeMediasetEspañaofrecenalespectadorlosdatosylainformaciónnecesariaparaquevaloreloshechosdeformacríticaysaquesuspropias conclusiones.Noexpresanopiniones,sinoquellevanacabolaactividadperiodísticaaplicandolosprincipiosdeveracidad,objetividadeindependenciaenla información que transmiten, y desarrollando su labor bajo la premisa de la libertad de expresión e información, el secreto profesional y la no discriminación.
Asuvez,seconsideraquecualquiertemaoasuntoatratarenlosinformativosexigedarvozalosdistintospuntosdevista,paraquelosespectadorestenganla posibilidad de confrontar opiniones plurales y que prevalezca el criterio frente al ruido que pueda suscitar una información determinada.
MARCO DE CONTROL
LEY GENERAL DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL
CÓDIGO AUTORREGULACIÓN DE CONTENIDOS TELEVISIVOS E INFANCIA
ASPECTOS EDITORIALES FUNDAMENTALES
CÓDIGO ÉTICO
•Reunionesderedaccióndiariaspararepasarloscontenidosaemitirylosemitidos,analizandosuadecuaciónalplanteamientoeditorialpreviamente definido.
•Comité editorial semanal con los máximos responsables de la compañía para repasar los hitos informativos.
•Citación de las fuentes cuando son públicas y consienten en ser citadas; confidencialidad de las fuentes cuando así lo solicitan.
•Contacto permanente entre periodistas y responsables de áreas para actualizar la información.
•Control de la propiedad intelectual de los contenidos, como filtro previo y posterior a su emisión.
•El interés público y la relevancia informativa guían las decisiones de información, garantizando el ejercicio de la libertad de expresión.
•Rectificación (réplica), emitida en la misma medida que se emitió la información a la que haga referencia.
Nota: debido a la pandemia ocasionada por la COVID 19, durante 2020 las reuniones de trabajo se han llevado a cabo por vía telemática.
RIGOR INFORMATIVO E INDEPENDENCIA EDITORIAL
Paracumplirlapremisadedifundirinformaciónimparcialycreíble,yantelainmediatezdelainformaciónylacrecientepreocupaciónciudadanasobresu veracidad,dadoelgranvolumendenoticiasfalsasquecirculan,laredaccióndeinformativosdeMediasetEspañarealizaunaescrupulosacomprobacióndela fuente y su contraste con segundas fuentes.
Asuvez,aplicamecanismosinternosdegestiónparapreservarlageneracióndecontenidosdecualquierinterferenciadelospoderespolíticos,accionarial, técnicaodeotraíndole,garantizandolaindependenciaeditorialreconocidayvaloradaporsuaudiencia,lagranbazaparagarantizarlalicenciasocialparaoperar.
CONFIDENCIALIDAD DE LA FUENTE
Conelfindegarantizarlaproteccióndelaprivacidadporunladoyelejerciciodelderechoalainformaciónporotro,losinformativosdelGrupocitanlasfuentes cuando son públicas y consienten en ser citadas.
Elderechoalainformaciónylalibertaddeexpresiónprevalecesiemprequelanoticiaseadeinteréspúblicoygeneral.Noobstante,losinformativosdelGrupo garantizanlaconfidencialidaddequienesdeseanaportaruntestimoniodeformaanónima,sibiencuandosetratadeundelitoprobado,prevalecesiempreel derechoalainformación.Porotraparte,nuncasedesvelalaidentidaddelaspersonasquehansufridosituacionesconsideradasderiesgoosensibles,talescomo maltrato, acoso o suicidio.
CONTENIDOS DE ENTRETENIMIENTO
Elentretenimientoocupaunlugarestratégicoenlaprogramacióndelatelevisióngeneralistaysuformatoendirectocontinúasiendolaopciónmásvaloradapor laaudienciaespañola.MediasetEspañacumplesupropósitodehacercompañíaalosciudadanosatravésdelentretenimiento,apostandofuertementeporla producción propia de contenidos y con el directo como su formato estrella.
32
MARCO DE CONTROL
LEY GENERAL DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL
CÓDIGO DE AUTORREGULACIÓN DE CONTENIDOS TELEVISIVOS E INFANCIA
CÓDIGO ÉTICO
LÍNEAS EDITORIALES
ESTRATEGIAS DE PROGRAMACIÓN
CALIFICACIÓN DE CONTENIDOS
•ComitédeProducción:decideyestablecelaslíneasgeneralesdeloscontenidossemanalesdelosprogramasdeproducciónpropiaysupervisaelestado de las producciones en marcha.
•ComitédeContenidos:abordalascuestionesrelativasaloscontenidosdelosprogramasysustemáticasenlosdistintoscanalesdelGrupo,asícomo la programación de los mismos.
•DireccióndeContenidos:definelaslíneaseditorialesylastrasladaasuvezalasdireccionesdeproducción.Éstas,porsuparte,lashacenllegaralas productoras para que las sigan. Los Productores Ejecutivos de los programas son los responsables del seguimiento de su adecuada implantación.
•DivisióndeAntena:facilitadirectricesenlaelaboracióndeloscontenidosdesdelaperspectivadesucomercializaciónydesarrollaestrategiasde programación para optimizar el rendimiento de los mismos.
•Calificación por edades de los contenidos, tanto de producción propia como ajena.
•Análisisdiariosdelaprogramaciónylasaudiencias,paraestablecerpautasdeprogramaciónyadecuarlaofertatelevisivaalaspreferenciasdelos usuarios.
•Reunión diaria de contenidos, para articular estrategias conjuntas de producción, promoción y supervisión de contenidos.
Nota: debido a la pandemia ocasionada por la COVID 19, durante 2020 las reuniones de trabajo se han llevado a cabo por vía telemática.
CALIFICACIÓN DE LOS CONTENIDOS TELEVISIVOS
Aplicación del Sistema de calificación por edades de productos audiovisuales- Código de Autorregulación
Categorización de todos los contenidos televisivos, excepto programas informativos y retransmisiones (salvo las que lo requieren)
Análisis de presencia de alguno de los contenidos potencialmente perjudiciales
En función de la calificación, se define la franja horaria en la que podrá emitirse
MediasetEspañatienedefinidoeimplantadounsistemadecontrolparaevaluarymonitorizarloscontenidosgenerados,aefectosdealinearlacreaciónde contenidos con los valores de la compañía, su Código Ético y el Código de Autorregulación de Contenidos.
CONTENIDOS POTENCIALMENTE PERJUDICIALES
VIOLENCIA
MIEDO O ANGUSTIA
LENGUAJE
SEXO
DISCRIMINACIÓN
CONDUCTAS IMITABLES
DROGAS Y SUSTANCIAS TÓXICAS
SISTEMAS DE CONTROL
Programación en directo
•Evaluaciónymonitorizaciónmediantereunionesdeseguimientoentrelosdirectivosdelacadenaylasproductorasdelosprogramas.Endichas reunionesseabordacualquieraspectorelacionadoconelprograma,desdeloscontenidosquesevanaemitirolasquejasrecibidas,hastalasimágenes y rótulos a utilizar
•SupervisiónporpartedelaProducciónEjecutiva,bienconsupresenciaenplatóocontrolderealizacióndelprograma,bienmedianteelvisionado directo de la emisión del programa, realizando observaciones a la dirección del programa si fuera necesario
Programación en diferido
•Definición de las directrices sobre los contenidos de los programas y su traslado a las productoras
•VisionadodelosprogramasporpartedeMediasetEspaña,paraevaluarsuadecuaciónalasdirectrices,alCódigoÉtico,alrespetodelosderechos humanos, de los derechos de los menores, así como del derecho a la intimidad de las personas.
•Trasladodelasobservacionesalasproductoras,paraqueadaptenloscontenidosalasmismas.Posteriormente,nuevoanálisisycontrolpartede Mediaset España.
•Pasado el control editorial de la producción ejecutiva, los programas son entregados en videoteca
REVISIONES DE GUIONES Y ESCALETAS VISIONADO DE PROGRAMAS
AloscontrolesmencionadosseañadelacomunicaciónalaFiscalíadeMenoresdemanerapreviaalaemisióny,encasodequeasílosolicite,elenvíodelprograma; control normalmente realizado por las productoras
REVISIONES DE GUIONES Y ESCALETAS VISIONADO DE PROGRAMAS
Ensusreunionesdetrabajo,losProductoresEjecutivosrealizanrevisionesdeguionesyescaletas,asícomoelvisionadodeprogramasovídeosquevayana utilizarse, aplicando su criterio editorial
33
COMITÉ DE AUTORREGULACIÓN
•Reunión cuatrimestral.
•Objetivo: analizar las quejas y reclamaciones recibidas.
•Acción:
a) Revisión y contestación de las reclamaciones recibidas;
b) Defensa por parte de la compañía ante las quejas/ reclamaciones que considera infundadas o, en su caso, aceptación de la reclamación en el caso de que se estime procedente;
c)Traslado(porpartedelÁreadeRRII)delosresultadosdelasreunionesalaDivisióndeAntenaylaDivisióndeProduccióndecontenidos,aefectosdecorregirymejorarenelfuturo los contenidos susceptibles de mejor adecuación.
COMISIÓN MIXTA DE SEGUIMIENTO
Analiza la aplicación del Código de Autorregulación y evalúa su cumplimiento por parte de cada operador de televisión.
MEDIDAS PARA MITIGAR POSIBLES CONFLICTOS DE INTERÉS EN LA CREACIÓN Y DIVULGACIÓN DE CONTENIDOS
•CódigoÉtico
•Políticasestablecidas
•Reunionesycomitésdetrabajo
•Medidasparalarecopilaciónyanálisisdedatos
•Análisisdeposiblesconflictos(productoracontratada,formato,contenido,potencialessociosyclientes)
•Solidezdeloscanalesdeinformación
LIBERTAD DE EXPRESIÓN E INDEPENDENCIA PERIODÍSTICA
Lalibertaddeexpresión,juntoconlaindependenciaperiodística,seencuentrareflejadaygarantizadaenelCódigoÉticodelGrupo,dondeseestablecequelos periodistas deben realizar su trabajo cumpliendo estrictamente los principios de veracidad, objetividad e independencia en la información que transmiten.
Paragarantizarestalibertadyevitarcualquieratisbodecensura,seintentareflejarsiempretodaslasformasdepensamiento,opiniónycorrientequepermitan disfrutar de una información veraz y la formación de una opinión plural.
MÚSICAS CREADAS PARA UN PROGRAMA DE MEDIASET ESPAÑA
•Pasan a formar parte del catálogo de Grupo Editorial Tele5.
•Se firma un contrato editorial con cada uno de los autores de dichos temas
•Se registran en la SGAE, junto con la partitura.
MediasetEspañadeclaraelusoquehacedetodoelrepertoriomusical,audiovisualydramáticoalaSGAE,quienposteriormenterepartelosderechosgenerados según corresponda.
PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
El Protocolo de Gestión de la Propiedad Intelectual establece el marco de gestión de los derechos y deberes en este ámbito.
Contratos de cesión firmados con los productores de las obras
Registro, por Mediaset España, de los nombres de todos los programas (sus marcas)
Supervisión de la Asesoría Jurídica y la División de Adquisición de Derechos
SATISFACCIÓN DE LA AUDIENCIA
•CONSULTA DIARIA A HOGARES (a través de audímetros): 12.810 individuos, 5.300 hogares
•ESTUDIOS CUALITATIVOS - FOCUS GROUP: 3
•ESTUDIOS DE MARKETING ONLINE: 1
•INDIVIDUOS: 1.154
CONTENIDOS DIGITALES
MediasetEspañaofrecesuscontenidosaudiovisualesenelmayornúmerodeventanasydispositivosposiblesparaqueelusuariopuedadisfrutarloscuándoy dónde quiera y ser partícipe de ellos.
Las plataformas digitales del Grupo difunden contenidos creados en exclusiva y también reproducen los contenidos que se emiten en las cadenas del Grupo.
34
UNIVERSO MULTIMEDIA DE MEDIASET ESPAÑA
APPS: Deportes Cuatro; mitele; NIUS; La isla de las tentaciones; Got Talent.
WEBS:
MEDIASETespaña
Telecinco
Cuatro
Divinity
Energy
FDF
BEMAD
mtmad
NIUS
M.
EL TIEMPOHOY
EL DESMARQUE
UPPERS
MITELE
MITELE PLUS
12 MESES
YASSS
APPS: deportes Cuatro, mitele, NIUS, La Isla de las Tentaciones, Got Talent
REDES SOCIALES: De cada canal, programa o serie. Facebook, Twitter, Instagram, TikTok
MARCO DE CONTROL
CÓDIGO AUTORREGULACIÓN DE CONTENIDOS TELEVISIVOS E INFANCIA
CALIFICACIÓN DE CONTENIDOS
CÓDIGO ÉTICO
•Comité de Contenidos: aborda cuestiones relativas a los contenidos del Grupo.
•Calificación por edades de los contenidos creados para las plataformas digitales, utilizando la “mosca” para indicar la edad recomendada.
•Filtros automatizados por palabras, para evitar la incitación al odio a través de los comentarios volcados en redes sociales o plataformas digitales.
•Supervisiónyedicióndecontenidoscreadosparaplataformasdigitales,previoasupublicación,paragarantizarelrespetodelosvalorescorporativos relacionados con la creación de contenidos.
•Comité Digital: valora la evolución del entorno digital.
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN E INTERACCIÓN CON LOS USUARIOS
•Atención al cliente: departamento creado para dar respuesta a los suscriptores de Mitele PLUS, con atención telefónica, por mail, chat o redes sociales.
•WebsyApps:laaudienciatomadecisionesimportantesenlosprogramasmásvistosypuedegenerarcontenidosinterviniendoenlosconcursosoiniciativasquerequierendesuparticipación(enviandorespuestasosubiendocontenidosgeneradosporellos).
•Redessocialesdecadaprogramaybuzonesdecontacto:losusuariospuedenreflejarsusopiniones,quejas,sugerenciasopreguntas.
•Encuestas,trivialsojuegosinteractivos(mediantePlaybuzz y Qualifio):elusuariointeractúaconloscontenidosdelascadenas.
•MiteleClub:espacioparalossuscriptoresanualesdeMitelePLUSdondepuedencomentarenforos,participarenexperienciasexclusivasrelacionadasconlos programas y personajes del Grupo.
•Encuestas de satisfacción a los suscriptores de Mitele PLUS, ante una baja.
CALIFICACIÓN DE CONTENIDOS POR EDADES
MITELE
EnloscontenidosVODsiempreapareceelratingasociadoalprogramaantesdequeelusuarioaccedaaverelcontenido.Enlosdirectosdeloscanaleslinealesde TV,apareceelratingdeformapermanente,aligualqueenlaTV.Además,Miteledisponedeunsistemadecontrolparentalparausuariosregistradosquepuede activar el propio usuario si lo desea, pudiendo activar por rango de edades mediante PIN parental.
mtmad
Encasodequeelcontenidonoseaaptoparatodoslospúblicos,seindicalaedadrecomendadaenelframedeiniciodevídeo,enelcuadrantesuperiorderecho.
NUEVA GUÍA DE PROGRAMACIÓN ENRIQUECIDA
Acceso a la programación de los siguientes tres días de todos los canales, incluidos los exclusivos, en Mitele
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NAVEGACIÓN EN ENTORNO SEGURO
•Publicidad segmentada en web
•Política de Seguridad Corporativa para la protección de datos personales.
•Control parental disponible en mitele.es
SELLO CONFIANZA ONLINE
CONTENIDOS EXCLUSIVOS PARA PLATAFORMAS
mtmad
Canales de vídeo de los diferentes talentos de la plataforma
mitele
Directos, eventos especiales o documentales vinculados a la programación
mitele plus
Preestrenos, directos y contenidos exclusivos para suscriptores
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GESTIÓN DE LA PUBLICIDAD
Lapublicidadeslaprincipalfuentedeingresosparalaproducción,adquisiciónydistribucióndeloscontenidosaudiovisualesqueelGrupoMediasetEspañapone a disposición de su audiencia. Por ello, su gestión responsable, llevada a cabo a través de Publiespaña, es fundamental para la sostenibilidad del negocio.
NORMATIVA Y DISPOSICIONES DEONTOLÓGICAS APLICABLES
EUROPEA
•Directiva (UE) 2010/13
•Directiva (UE) 2018/1808 (pendiente transposición)
NACIONAL /AUTONÓMICA / LOCAL
•Ley 34/1988 General de Publicidad
•Ley 7/2010 General de Comunicación Audiovisual
•Ley 3/2013
Creación CNMC
Vigilancia y sanción
Criterios interpretativos
•RD 1624/2011 Reglamento LGCA Modif RD 21/2014
•Normativa
Sectorial Específica
Financiera, Medicamentos, etc
DEONTOLÓGICA
•Código de conducta publicitaria de AUTOCONTROL.
•Publicidad de Alimentos y Bebidas dirigida a Niños. Código PAOS
•Publicidad de las Actividades del JUEGO.
MARCO DE CONTROL
ADHESIÓN AL CÓDIGO DE CONDUCTA PUBLICITARIA DE AUTOCONTROL
•Diseñodelapolíticacomercialatendiendo,principalmente,alacapacidaddeinventarioparaemisión,lasnecesidadesdelosclientes,laevolucióndel propio mercado de la publicidad, el marco de actuación legal y las buenas prácticas recomendadas.
•Revisión y monitorización semanal de la política comercial, por parte de la Dirección General y las Direcciones que controlan su ejecución.
•Comité de Dirección coordina semanalmente todas las iniciativas y posibles sinergias entre el área comercial y el área editorial, entre otros asuntos.
•ConsultadeontológicaaAUTOCONTROLsobrecualquierdudarelacionadaconlaregulaciónoautorregulacióndelapublicidadoconlainterpretación de esta.
•Consultaprevia alaemisióndeunapiezapublicitariasolicitadaporunclienteoporPubliespaña,dondesesolicitauninformealaAsesoríaJurídicade AUTOCONTROL sobre su corrección deontológica y legal.
•El informe que emita AUTOCONTROL (COPY ADVICE) se refiere a la pieza publicitaria concreta y su dictamen es vinculante para la compañía.
•SometimientoalcontrolindependienteporpartedeAUTOCONTROL,posterioralaemisióndelaspiezaspublicitarias,anteelplanteamientode eventualescontroversiasoreclamacionespresentadasporcualquierconsumidorconuninteréslegítimo,queestimequelamismaescontrariaal Código de Conducta Publicitaria. La resolución que emita el jurado de la publicidad.
Enelámbitodelaautorregulación,durante2020sehanproducidomodificacionesenalgunosCódigosdeconductapublicitarios:enelCódigodeproductosde nutriciónenteral,elCódigodePublicidaddemedicamentosdirigidosalpúblicoyelCódigodePublicidaddevino.Asímismotambiénsehanelaboradonuevos Códigosdeconductapublicitarios,atendiendoalaexpansiónimparabledelámbitodigital,comoelCódigodeConductadePublicidaddeInfluencersyelCódigo de Conducta para el tratamiento de datos en la actividad publicitaria.
Encuantoanuevasnormaslegalessobrepublicidadaprobadasen2020,sehaaprobadoelRealDecretosobrePublicidaddeJuego,lasnuevasCircularessobre publicidad del Banco de España y la CNMV, así como el Anteproyecto de Ley General de Comunicación Audiovisual.
En2020Publiespañahasolicitado1.718consultasdepiezaspublicitariasalGabineteTécnicodeAutocontrol,concarácterprevioasuemisión(CopyAdvice),ya seaenfasedestoryoversionesfinalesdelascreatividades,parareflejarloqueincluirálarealizaciónfinaldelapiezaantesdegrabarlayvalorarsuadecuacióna la normativa o códigos de autorregulación vigentes.
37
Por otra parte, Publiespaña ha realizado 60 consultas legales al Gabinete Técnico (consultas deontológicas), previo a la realización de los spot publicitarios.
Paraevitarcontenidosquepuedanserconsideradosprácticasdepublicidadengañosa,MediasetEspañaacudeaAUTOCONTROLantetodapublicidad especialmentesensible,comoporejemplolapublicidadpertenecientealjuegoyapuestas,complementosalimenticiosojuguetes,entreotros,paraqueanalice y emita un informe al respecto.
Paraevitarlapublicidadencubierta,seestableceunacolaboraciónmuyestrechaentreeldepartamentocomercialquegestionalapublicidadyeldepartamento jurídicodeGrupo,quienesvelanporquetodalapublicidadseidentifiquedebidamentesegúnlanormativavigenteynoseincurraenningúncasobajotales supuestos
Conelobjetivodedirigirlosanunciospublicitariosmásrelevantesalasaudienciasosegmentosmásafines,enlosúltimosañosMediasetEspañahavenido apostandofirmementeporproyectosdeanalíticaavanzadaytecnologíasdeBigData.Enestesentido,hacecuatroañoselGrupovieneafrontandoeldesafíodel perfiladodelosnavegadoresdeMediasetEspañaenbaseasucomportamientodigital(contenidos,canalesdenavegación,dispositivos,horarios,etc),utilizando métodosestadísticosytécnicasdeaprendizajeautomático(machinelearning).Todoellohapermitidoincrementarelvolumendelossegmentos,asícomomejorar elperfiladohaciaelobjetivobuscado,generandounnutridoportfoliodeaudienciassociodemográficas,comportamentalesyperfileselaborados.Deestemodo, elGrupoofreceasusanuncianteselimpactoespecíficoenaquellasaudienciasquerealmenteconsideransupúblicoobjetivo,haciendoquelascampañassean más eficientes.
Laactividadcomercialsedesarrollaencontinuacomunicaciónconlosclientesalosqueseofreceinformacióndetalladadesuscampañas.LasCondicionesde Contrataciónseencuentranpublicadasenlapáginawebyestándisponiblesparasuconsultaencualquiermomento. Cualquierincidenciaduranteeldesarrollo delacampañaseresuelvedecomúnacuerdoentreclienteyelDepartamentodeComercialodeOperaciones.Alcierredelacampañaseconfirmalacorrecta ejecución de la misma.
CONSULTAS 2020
•Consultas 2020: 1.718
•1.169: No se aprecian inconvenientes al contenido del anuncio
•496: Se recomienda introducir modificaciones en el anuncio
•53: Se desaconseja la difusión del anuncio
PILARES DEL NUEVO MODELO DE PLANIFICACIÓN CROSSMEDIA
•Ofertahomogéneadevídeopremiumcapazdeofrecerlamáximanotoriedadalosanunciantesydemultiplicarlapor4ypor5vecesrespectoalaqueofrece el display o el vídeo outstream
•Entorno brand safety garantizado y ampliado
•Coberturacapazdealcanzarel100%delapoblaciónencualquieradesustargets,perodeunmodoeficiente,reduciendoalmínimolosimpactosduplicados y optimizando al máximo la inversión.
NOTORIEDAD DE MARCA
•Tracking eficacia publicitaria CIMEC
•Estudio sobre Brandsafety con Neurológyca
•Estudio de The Coktail, analizando cada uno de los formatos y su percepción por parte de la audiencia
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VALOR DE LOS DATOS PERSONALES
LosdatosdecarácterpersonalconstituyenunactivodeimportantevalorparaMediasetEspaña;porellodesdehaceaños,lacompañíallevaacabounaimportante inversiónenrecursostécnicosparacontarconcapacidadesdeanálisisyprocesamientodedatoscadavezmásrobustas,quepermitenlaexplotacióndeldatoala vez que se gestiona adecuadamente su protección.
Lasnuevasformasdeconsumodecontenidosaudiovisuales“cross-media”hanimpulsadolatransformacióndigitaldelasoperacionesyelproductopublicitario convencional,haciendonecesarialaactivacióndel“BigData”paralacreacióndeunproductopublicitariodemásvalor...Elnegociodigitalrequieredetecnologías y herramientas de “Big Data” y Minería de Datos que permitan sintetizar, identificar y agrupar patrones de comportamiento entre un gran volumen de datos.
Elestudiodelacalidaddelosdatosesunpasopreliminarmuyimportantesobreelprocesodeanálisisdedatos,yaquetodaestrategiabasadaenelanálisisde datosdebesustentarseenlabuenacalidaddeéstos.DesdeeláreademarketingdelGruposemonetizadesdeelpuntodevistapublicitario,elresultadodel análisisdelconsumodecontenidosquehacenlosvisitantesdelosSitesyAppsdeMediasetEspaña,yaseanestosusuariosregistradosovisitantesanónimos, previo consentimiento informado y explícito de éstos.
Conelobjetivodedirigirlosanunciospublicitariosmásrelevantesalasaudienciasosegmentosmásafines,MediasetEspañahavenidoapostandoenlosúltimos añosfirmementeporproyectosdeanalíticaavanzadaytecnologíasdeBigData.Todoellohapermitidoincrementarelvolumendelossegmentos,asícomo mejorarelperfiladohaciaelobjetivobuscado,generandounnutridoportfoliodeaudienciassociodemográficas,comportamentalesyperfileselaborados.Deeste modo,elGrupoofreceasusanuncianteselimpactoespecíficoenaquellasaudienciasquerealmenteconsideransupúblicoobjetivo,haciendoquelascampañas sean más eficientes.
En2021,losdatospersonalesquegestionaelGruposeconvertiránenunfactordiferenciadorfundamentaldelaofertadecontenidosentelevisiónconectada (LovesTV, HbbTV y Mitele App en Smart TV) y no solo de sus Sites y Apps como hasta la fecha.
Todoelprocesodeanálisisdedatossellevaacabosiempredesdelaética,responsabilidadytransparenciaenlaproteccióndelosdatospersonalesdesususuarios, cumpliendo con la legalidad vigente en cada momento.
CONTENIDOS y DATOS + TECNOLOGÍA y ANÁLISIS = Uso inteligente de los datos
Paralaadecuadagestióndelosdatosdecarácterpersonal,elGrupoMediasettieneimplantadounModelodeProteccióndeDatospersonales,juntoconprocesos ymedidasespecíficasparagarantizarlagestiónóptimayresponsabledelaprivacidaddelosdatosycumplirconlanormativaaplicable.LaUnidaddeprotección dedatospersonalescentralizalagestióndelaprivacidaddelosdatosdetodaslasempresasdelGrupo,reportandodirectamentealaaltadireccióndelGrupo Mediaset.
UNIDAD DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
•Delegada de protección de datos
•Asesoría jurídica
•Seguridad informática
•Auditoría interna
MARCO NORMATIVO Y GUÍAS DE ACTUACIÓN
•Reglamento General de Protección de Datos
•Ley Orgánica sobre la Protección de los Datos Personales y la Garantía de los Derechos Digitales
•Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la sociedad de la información y de comercio electrónico
•Marco de transparencia y consentimiento IAB Europe
•Guía de Cookies, de la Agencia de Protección de Datos
MARCO DE CONTROL
MARCO GENERAL PARA LA GESTIÓN DE LA PRIVACIDAD DE LOS DATOS PERSONALES
POLÍTICA DE DATOS PERSONALES
PROCEDIMIENTO Y PROTOCOLOS
CÓDIGO ÉTICO
PRINCIPALES CONTROLES PARA MITIGAR RIESGOS
•Modelo de gobierno, funciones y organización de la privacidad
•Registro de las actividades de tratamientos identificados
•Procedimiento para el Tratamiento de los Datos personales. Privacidad por defecto y desde el diseño
•Análisis de riesgos e impactos de la privacidad (Política de Gestión de Riesgos)
•Procedimientos de Control de Acceso a Aplicaciones
•Gestión de incidentes y su notificación (Procedimiento de Gestión de Incidentes de Seguridad)
•Planes de formación, sensibilización y concienciación continuada
•Medidas de control técnicas y Auditorias
Nota: debido a la pandemia ocasionada por la COVID 19, durante 2020 las reuniones de trabajo se han llevado a cabo por vía telemática.
39
PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE INCIDENCIAS EN DATOS DE CARÁCTER PERSONAL
•Registro y análisis de la incidencia
•Valoración e implantación de acciones correctivas
•Notificación al Comité de Seguridad
•Circuito de notificación de la incidencia
•Notificación a la Agencia de Protección de Datos
•Si la incidencia afectase a algún interesado, comunicación al mismo de las acciones realizadas para subsanarla
VÍAS DE RECEPCIÓN DE LAS RECLAMACIONES
•privacidad@mediaset.es
•Ctra. Fuencarral-Alcobendas 4. Madrid 28049
•Agencia de Protección de datos personales
En2020,sehareforzadoelprocesodegestióndelosderechosdelosinteresados,facilitandoeltrámitenecesarioyagilizandolarespuesta,quedandodebidamente registradotodoelprocesodegestióndelderechosolicitado.Asimismo,sehanreforzadoloscontrolesdeaccesodealgunosdelossistemasclavesdelacompañía ysehaactualizadolagestióndelconsentimientodelosusuariosenlasplataformaswebyaplicacionesdelGrupoMediaset,asícomoenlaplataformaHBBtv,de acuerdoconelmarcodelMarcodeTransparenciayConsentimientodelaindustriadelapublicidadeuropea(marcoIABTCF2.0).Tambiénsehanactualizadolas Políticas de cookies y banner, de acuerdo a la actualización de la Guía de Cookies publicada por la Agencia de Protección de Datos en Julio de 2020.
En2020sehanrecibidoygestionado702peticionesdegestióndederechosdelosinteresados(acceso,rectificación,cancelación,oposición,portabilidad, supresiónylimitación)relacionadasconelregistrodeusuariosenloscanalesdigitalesdelGrupoMediaset(plataformaswebs,apps,etc.)yconlaeliminaciónde imágenes publicadas en las páginas webs del Grupo.
+ CAMPAÑAS de concienciación sobre el tratamiento de datos personales e información sensible.
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CIBERSEGURIDAD
Elcrecientevolumendeinformaciónquemanejalacompañía,asícomoelusocadavezmayordelastecnologíastantoparalagestióndelainformación,como paraelpropiodesarrollodelnegocioqueavanzaininterrumpidamenteenformatosdigitales,requierendeunmarcodeseguridadquegaranticelaintegridad, disponibilidad, confidencialidad y control de acceso de sus activos de información y de los servicios que presta el Grupo Mediaset.
Encuantoalainfraestructuraquesoportayalbergalosdatos,tantolavirtualizacióncomoelcloudcomputingdebidamentealineadosalaPolíticayprocedimientos deSeguridadCorporativaproporcionanaMediasetflexibilidad,ahorrodecostesdeoperaciónyagilidadparadinamizarlatransformacióndigitalentodassus facetas y el aseguramiento de la alta disponibilidad
Laciberseguridadesunfactorextremadamenterelevanteparaobtenerymantenerlaconfianzadelosusuariosyclientes,asícomolasostenibilidaddelnegocio yesunafuncióncompartidaydecrecientecomplejidad, porloqueelriesgodegestiónaumentasensibleycrecientemente.Porello,laDivisióndeTecnologías, desdesuáreadeSeguridadInformática,coordinaysupervisalaactividaddelosequiposdelasdistintasdisciplinasinvolucradasenlaseguridaddelagestióny operaciones de todos los ámbitos del negocio del Grupo.
Elcomitédegestióndelaseguridadinformáticatiene,entreotrasfunciones,laderevisarymanteneractualizadalaPolíticadeSeguridad,proponeryllevaracabo los planes aprobados en materia de seguridad, así como verificar las medidas de seguridad técnicas establecidas.
MARCO NORMATIVO Y GUÍAS DE ACTUACIÓN
•ISO 27001 (no certificado)
•ISO 27002 (no certificado)
•Esquema Nacional de Seguridad
COMITÉ DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA
•División de Tecnologías
•Responsable de Seguridad Informática
•Representante de Asesoría Jurídica
•Responsable del fichero
•Dirección de Auditoría Interna
•Delegado de Protección de Datos
•Responsable de Seguridad Física
MARCO DE CONTROL
POLÍTICA DE SEGURIDAD
PROTOCOLOS Y MANUALES TÉCNICOS
PLAN DE SEGURIDAD
Principales controles y medidas de mitigación de riesgos
•Alta disponibilidad y redundancia para los servicios y sistemas de información considerados críticos
•Auditorías de seguridad específicas de los distintos entornos, redes y sistemas corporativos, expuestos o no a internet.
•Auditorías de vulnerabilidad de los sistemas y aplicativos (periódicas y también ante puesta en producción de nuevos servicios)
•Procedimiento de Control de Acceso a aplicaciones, servicios e informes corporativos
•Procedimiento de Gestión de Dominios de Internet
•Procedimiento de Gestión de Aplicativos
•Procedimiento de gestión de incidencias de seguridad
•Inversión en seguridad, planificada y eficaz.
•Formación continua de los operadores de sistemas y el personal involucrado en la gestión y gerencia de Seguridad
•Formación de los usuarios de los aplicativos y sistemas de la compañía
PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE INCIDENCIAS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA
•Detección de la incidencia
•Valoración de la misma por el Responsable de Seguridad
•Acciones mitigantes
•En caso de incidente con afectación a datos:
Convocatoria al Comité de Seguridad
Información al Delegado de Protección de Datos
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En2020sellevóacabounarevisiónexhaustivadelosprincipalesprocesosdelnegocioaniveltécnico,decaraactualizarlosserviciosysistemasdeinformación consideradoscríticosyelaboracióndenuevosplanesdepruebasdecontingencia.Tambiénserealizaronpruebasparaverificarelgradodeexposicióndelstaffa lascampañasdedifusióndemalwareatravésdecampañasdephishing,conunaincidenciaderiesgoentrecorreosdephishingenviados,abiertoylinkadoscon interacción inferior al 2,6%.
MediasetEspañahaparticipadocomocadenacomercialinvitada,enreuniónanualdelgrupodetrabajodeCiberseguridaddelaUERconelobjetivodecompartir experienciayproyectosentrelosResponsablesdeCiberseguridaddelasempresasdeserviciopúblico(PSM)ylosdelasempresascomerciales.Asuvez,ha colaboradoconISMSForumenelgrupodetrabajoformadoporresponsablesdeseguridaddelainformaciónycontinuidaddenegocio,enlaredaccióndel “Protocolodeactuaciónfrenteaincidenteenproveedor”,quepretendeserbasedeactuaciónanteestetipodesituaciónyquelasempresasutilicencomomarco de actuación o consulta.
Paraelaseguramientodelasinfraestructurasdeinformaciónycomunicaciones,desdelaDivisióndeTecnologíadeMediasetsecoordinalaactividaddelosequipos de las diferentes disciplinas involucradas en la gestión y operaciones de Seguridad de los diferentes ámbitos del negocio del Grupo.
Sedisponedeplanesdecontinuidaddenegocio(PCN)quegarantizanladisponibilidadinmediatadelpersonal,sistemasyarquitecturasclavenecesariasparala continuidaddelasdiferentesvertientesdelaactividaddelaempresa.Deestemodo,elPCNdeEmisionescomofacetaprincipaldelaCompañía,cuentacon sistemasredundadosenlatotalidaddelalíneadeproduccióntelevisiva,asícomoladisponibilidadpermanentedeuncentroEmisoralternativo.Elentorno Multiplataforma,quecomprendelaredacciónysistemasdelossitesdeInternetydeaplicacionesmóviles,asícomotodalainfraestructurainvolucradaenel servicio OTT de suscripción, dispone también de un PCN. Estos planes son revisados y actualizados periódicamente.
RESPONSABLE DE SEGURIDAD INFORMÁTICA
DIRECTOR DE SEGURIDAD INFORMÁTICA HOMOLOGADO POR EL MINISTERIO DEL INTERIOR CERTIFIED DATA PRIVACY PROFESSIONAL (ISMS FORUM SPAIN)
SESIONES FORMATIVAS
Campaña de Formación en Ciberseguridad y normativa interna de Seguridad y Privacidad
256 participantes
Acción de concienciación y medición de exposición del staff ante campañas de Pishing.
1.024 horas impartidas
Máster en ciberseguridad y privacidad
180 hrs 1 persona
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VALOR DEL EQUIPO HUMANO
LaculturacorporativadeMediasetEspañaestáancladaenlacapacidaddeadaptaciónconstantealmedioylainnovacióncomovíadeevoluciónycrecimiento, tanto del negocio, como de los profesionales que forman parte de la compañía. Formar parte de la evolución del sector es el sello de identidad corporativo.
LaspersonasquetrabajanenlasempresasdelGrupoMediasetEspañasonunodeloscapitalesfundamentalesparalaconsecucióndelosobjetivosestratégicos y,portanto,eléxitoempresarialdelGrupo.Ellasposeenunelevadoconocimientodelsector,unfuertecompromisohaciaelproyectoempresarialdelGrupoy una gran capacidad adaptativa. Por ello, su gestión responsable es tan importante para la sostenibilidad del negocio.
Latransformacióndigitaldelosnegocios,ladiversidadydeslocalizacióndelosequiposdetrabajo,juntoconelaseguramientodesuseguridadysalud,hansido los focos que han concentrado los esfuerzos del Grupo durante 2020, así como la adecuación a los cambios legislativos acontecidos.
Conlapandemia,losmediosdecomunicaciónhansidoconsideradoscomoactividadesencial,ycadaminutodeemisiónentodaslasplataformasdeMediaset Españahanestadoavaladosporlaprofesionalidad,enterezayresponsabilidadquelasituaciónexigíaconlosciudadanos,porpartedetodoelequipohumanodel Grupo.
DesdequeenelmesdemarzoirrumpieselaCovid19,elprincipalobjetivodeMediasetEspañahasidovelarentodomomentoporlasaludybienestardetodos sus trabajadores. Para ello, en los últimos meses se han implementado numerosas medidas de prevención y seguridad.
AraízdelplandeactuacióndesarrolladoporelGrupo,MediasetEspañahasidocertificadaenProtocolosdeactuaciónfrentealaCOVID-19porAENOR.Dicho certificado es de gran importancia para la compañía, ya que avala la adecuación de las medidas adoptadas.
MARCO DE CONTROL
CÓDIGO ÉTICO
CONVENIOS COLECTIVOS
PLANES DE IGUALDAD
ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING
PLANES DE FORMACIÓN
SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
PRINCIPALES INDICADORES
Plantilla media (1)
1.564
Plantilla a 31/12 (2)
1.555
Proporción empleo femenino (media anual)
47,76%
Edad promedio de plantilla(3)
45,21
Proporción de trabajadores con contrato indefinido(4)
94,73%
Antigüedad media de la plantilla
15,44 años
Tasa de contratación
2,66
Becarios(5)
190
Alumnos en prácticas(6)
34
(1) Incluye el personal de estructura y coyuntural medio anual 2020. No incluye a trabajadores contratados por ETT, becarios y alumnos en prácticas.
(2) Corresponde a la suma del personal de estructura y coyuntural, a 31 de diciembre de 2020.
(3) Calculada a 31 de diciembre de 2020.
(4) Corresponde al personal de estructura con contrato indefinido. Datos calculados a 31 de diciembre de 2020.
(5) Dato total anual.
(6) Dato total anual.
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA
Madrid
1.485
95,5%
Barcelona
19
1,2%
Bilbao
4
0,3%
Sevilla
47
3,0%
Total España
1.555
100%
43
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA LABORAL Y GÉNERO
Hombres
Mujeres
Directivo
79
41
Jefe Dpto.
48
51
Periodistas
152
144
Empleados
515
509
Operarios
16
-
Total
810
745
2018
2019
2020
Directivas
33%
34,8%
34,2%
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD
Hombres
Mujeres
Total
<30
73
37
110
30-50
431
475
906
>50
306
233
539
TOTAL
810
745
1.555
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO
Tipo de contrato
Hombres
Mujeres
Total
Porcentaje
Indefinido
761
712
1.473
94,73%
Temporal
49
33
82
5,27%
Alcance:GrupoMediaset.Datosa31dediciembrede2020.Lainformacióncomparativaconañosanterioresseencuentradisponibleenelapartado“Información Complementaria” de este documento.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA A TIEMPO PARCIAL
Hombres
Mujeres
Directivos
0
3
Jefe dpto
0
6
Periodistas
5
32
Empleados
19
89
Operarios
2
0
TOTAL
26
130
PLANTILLA CON REDUCCIÓN DE JORNADA
2018
2019
2020
Hombres
144
138
130
Mujeres
16
11
26
44
PERMISOS PARENTALES
Hombres
Mujeres
Total
Empleados que hicieron uso del derecho al permiso parental
12
17
29
Empleados que regresaron al trabajo en 2020, tras su permiso parental
9
13
22
Tasa de regreso al trabajo y retención de empleados que se acogieron al permiso parental
75,0%
76,5%
75,9%
Empleados que regresaron al trabajo tras su permiso parental y mantuvieron su empleo en los 12 meses siguientes a su reincorporación
23
21
44
Tasa de retención de empleados que se acogieron al permiso parental
92,0%
95,5%
93,6%
COLABORADORES EXTERNOS (1)
Hombres
Mujeres
Total
Becarios
76
114
190
Estudiantes en prácticas
26
8
34
Trabajadores por ETT
89
78
167
(1) Dato acumulado de personas físicas a lo largo del ejercicio.
GESTIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES
LanegociacióncolectivaestáampliamentereconocidaygarantizadaenlasempresasdelGrupoMediaset,quienreconocelarelevanciaquetieneeldiálogoyel rolquedesempeñanlosrepresentantesdelostrabajadores.PruebadeellosonlosConveniosColectivosquesefirmanenlacompañíadesde1992.Éstosregulan losderechosyobligacionesdelostrabajadoresencadaempresadelGrupoycontribuyenagenerarunclimalaboralpositivo,tantoparalaempresacomoparasu plantillaycadaconveniodefinesupropioámbitodeaplicación,previendolaexclusióndedeterminadoscolectivosqueporsusingularidadtienensupropia regulación.
Tantoelejerciciodelalibertaddeasociacióncomoeldelalibertadsindicalsonderechosfundamentalesquehansidosiemprereconocidosyrespetadosporla compañíayasísereflejaenlarepresentaciónunitariaysindicalconlaquecuentanlasplantillas,ejercidaatravésdelosComitésdeEmpresayensucaso,las Secciones Sindicales.
Conelobjetivodefacilitarunacompañamientoenelfinaldelacarreralaboral,secuentaconunaComisióndePrejubilaciónparaanalizaryaplicarmedidas orientadasaarticularunsistemadepre-jubilacionesdecaráctervoluntario,sibiendichaComisiónhavistosuspendidassustareasdurante2020debidoala situación de la pandemia generada por la COVID-19.
CONVENIOS COLECTIVOS DE TRABAJADORES FIJOS Y TEMPORALES (1)
MEDIASET ESPAÑA
XII Convenio Colectivo.
Vigencia 2018-2021
92% plantilla cubierta
PUBLIESPAÑA
Convenio Colectivo del Sector Publicidad.
Vigencia 2016 (En vigor, prórroga de año en año, si no media denuncia por cualquiera de las partes)
100% plantilla cubierta
CONECTA 5
Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid.
Vigencia 2019-2021
56% plantilla cubierta
45
MEDITERRÁNEO
Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, si bien los trabajadores tienen reconocidas las mejoras establecidas por el Convenio Colectivo de Mediaset España vigente.
Vigencia 2019-2021
72% plantilla cubierta
TELECINCO CINEMA
Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, si bien los trabajadores tienen reconocidas las mejoras establecidas por el Convenio Colectivo de Mediaset España vigente.
Vigencia 2019-2021
50% plantilla cubierta
MEGAMEDIA
Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid.
Vigencia 2019-2021
98% plantilla cubierta
SUPERSPORT
Convenio Colectivo de Productoras Audiovisuales
(En vigor, prórroga de año en año, si no media denuncia por cualquiera de las partes)
100% plantilla cubierta
EL DESMARQUE
Convenio Colectivo el de la Prensa Diaria.
Vigencia hasta 2021
100% plantilla cubierta
BE A LION
Convenio Colectivo del Sector Publicidad.
(En vigor, prórroga de año en año, si no media denuncia por cualquiera de las partes)100% plantilla cubierta
(1) Alcance: Grupo Mediaset España. Datos a 31 de diciembre de 2020.
(2)DeaplicaciónaNetsonicenEspaña.LasrelacioneslaboralesylasgarantíasderespetoalosderechosdelostrabajadorescontratadosporlasfilialesdeNetsonic en cada país se encuentran reguladas por la legislación propia de éstos, cumplida de manera estricta por el Grupo Netsonic.
NOTA:LostrabajadorescontratadosatravésdeunaETTestáncubiertosporlasdisposicionesdelconveniodeéstayporlasqueporleyleaplicandelConveniode la empresa usuaria.
La información sobre la aplicación de los Convenios fundamentales de la OIT en el Grupo Mediaset España puede encontrarla aquí
https://files.mediaset.es/file/10002/2021/02/15/Convenios__OIT_1302.pdf
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, NO DISCRIMINACIÓN Y TOLERANCIA CERO ANTE EL ACOSO LABORAL
Laigualdaddeoportunidades,lanodiscriminaciónylaprevencióndelacosolaboralseencuentranrecogidosenelCódigoÉticodeMediasetEspañaysuaplicación efectivasegarantizamediantelosconvenioscolectivosvigentes,asícomoatravésdelaimplementacióndelosPlanesdeIgualdaddelasdistintasempresasdel GrupoydelProcedimientoparalaGestióndelRiesgoPsicosocialyAcosoenelEntornoLaboralaplicableatodoelGrupo.Éstossedifundenatravésdeloscanales de comunicación internos, principalmente la intranet corporativa y el Portal del Empleado.
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ElCódigoÉticodelGrupoestablececomoprincipiosyvaloreslanodiscriminaciónporrazónderaza,nacionalidad,origenétnico,géneroodiscapacidad,entre otrosmotivos.LosConveniosColectivosestablecenelmarcoparagarantizaruntratoigualitarioenlasretribucionesdetodoslostrabajadoresatendiendoala categoríalaboral,yaquerecogenoficialmentelastablassalarialesaplicablesparacadaunadelascategoríasprofesionalesydesarrollanelrégimenretributivo aplicable,indicandoloscomplementossalarialesysuscondiciones.Excepcionalmente,algunostrabajadorestienenasignadouncomplementodenominadoad-personamqueobedeceadeterminadascircunstanciaspersonalesorelativasalasituacióndeconfianzadelpuestoqueocupan.Deestemodo,existeuna asignacióndelsalariobaseigualitariaentrehombresymujeresyloscomplementossalarialesysuscondicionesconvencionalesalacategoríacorrespondiente, independientementedelgénero.Anualmente,seelaborauninformedeseguimientodelasretribucionesdistinguiendoporgénero,queseaportaalaComisión deIgualdad,nohabiéndosedetectadoenlosdiagnósticos,situacionesquepudieranconsiderarsediscriminatoriasoconstitutivasdeunadesigualdadretributiva en el ámbito laboral por razón de sexo.
Asuvez,lasComisionesdeIgualdaddelasdistintasempresasdelgrupotienenelobjetivodevelarporelcumplimientoenmateriadeigualdad,entodoslos procesos de Recursos Humanos.
Porsuparte,losplanesdeigualdaddelasempresasdelGrupoestablecenentresusmedidasparaelfomentodelaformación,elaccesoatodolorelativoalPlan deFormaciónatravésdelPortaldelEmpleado,tantoalcatálogodecursosofertados,asícomoasusolicitudonline,alavezquesepublicatodalainformación referentealasbecasparalaplantillaatravésdelosmediosdecomunicacióninterna.Deestemodo,MediasetEspañapretendegarantizarlaigualdaddeacceso alosprogramasdeformación,pasantíasybecasqueofrece.Porsuparte,elMásterenCreaciónyGestióndeContenidosAudiovisualesestáabiertoacualquier tipo de colectivo, contando con un proceso de acceso igualitario para todas las personas interesadas en realizarlo.
ParagarantizarlaigualdaddeoportunidadesdeliderazgodentrodelGrupoycontrarrestareldenominado“techodecristal”,desde2014sellevaacaboun programadedesarrollodirectivodirigidoexclusivamenteamujeresconpotencialqueostentancargosderesponsabilidadenlacompañía.Desdesulanzamiento hanparticipadoendichoprogramauntotalde49trabajadorasdediferentessociedadesdelGrupo,siendo2020unañoenelquedichaformaciónhadebidoser interrumpida,comoconsecuenciadelapandemiageneradaporlaCovid-19yqueestáprevistoseareanudadoen2021enmodalidadsemipresencial.Araízdelas promociones internas llevadas a cabo en 2020, se dio cobertura a un puesto directivo y fue ocupado por una mujer.
Hastalafechanohasidonecesarioimplementarprácticasdereclutamientoyretencióndetalentoconenfoquedegénero,yaquesehamantenidolaequidadde género de manera natural en estos ámbitos.
MediasetEspañadeclaraunapolíticadetoleranciacerorespectodecualquiercomportamientoabusivo,humillante,ofensivooquepuedasercalificadocomo acoso,tantofísicocomopsicológico,especialmenteaquellosbasadosenmotivosderaza,color,sexo,religión,origenétnico,nacionalidad,edad,situaciónpersonal y familiar, orientación sexual, discapacidad, estado físico o cualquier otro comportamiento prohibido por la Ley.
En2020nosehanreportadocasosdediscriminaciónenelentornolaboral;sinembargo,sehaproducidounadenunciadeacosopormobbingenelentorno laboral, la que se encuentra actualmente bajo el análisis interno correspondiente.
PLANES DE IGUALDAD
MEDIASET ESPAÑA. VI PLAN DE IGUALDAD. Vigencia 2018-2021
PUBLIESPAÑA. IX PLAN DE IGUALDAD. Vigencia 2020 y hasta firma de nuevo Plan
MEDIASET ESPAÑA. VII PLAN DE IGUALDAD. Vigencia 2018-2021
TOLERANCIA CERO AL ACOSO LABORAL
CÓDIGO ÉTICO
GESTIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES Y SITUACIONES DE ACOSO EN EL ENTORNO LABORAL
Canales a disposición de los trabajadores para denunciar casos de acoso
•Servicio Médico
•Dirección de Relaciones Laborales
•Buzón Ético
BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIDAS DE CONCILIACIÓN 2020
Conelobjetivodefacilitarlaigualdaddegénero,mejorarlacalidaddevidadelostrabajadores,impulsarlasaludyelbienestardelaplantillaysuentorno,ala vezqueproporcionarunaofertadevalorqueresulteatractivaparamantenerlafidelizacióndelaplantilla,MediasetEspañaasumevoluntariamenteelcompromiso deofrecerasuplantillaunabateríadebeneficiossocialesymedidasdeconciliación.Éstosseotorganindependientementedeltipodejornadaocontratode trabajo,aexcepcióndedeterminadosobsequiosdeempresanorecogidosenConvenioColectivo,talescomolacestaolosjuguetesdenavidad,dondeseexigea todoslostrabajadores,fijosotemporales,elcumplimientodedeterminadascondicionesparapoderbeneficiarse.Todaslasmedidasseencuentrandisponibles para toda la plantilla en la intranet corporativa. Durante 2020 los empleados han disfrutado de los siguientes beneficios sociales y medidas de conciliación
Seguro de invalidez y fallecimientoToda la plantilla del Grupo.
Complemento incapacidad temporal499 personas.
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Complemento maternidad8 personas.
Complemento paternidad6 personas.
Semana adicional de permiso maternal21 personas.
Lactancia acumulada25 personas.
Flexibilidad horaria diaria (Mediaset España)699 personas.
Anticipos especiales9 personas.
Club del empleado/aToda la plantilla del Grupo.
Reserva aparcamiento embarazadas5 personas.
Excedencias por cuidado de hijo o familiares10 personas.
Reducciones por guarda legal vigentes127 personas.
Otras reducciones de jornada vigentes17 personas.
Aparcamiento centro de trabajo
Toda la plantilla del Grupo ubicada en Madrid.
Tiene una capacidad aproximada de casi 700 plazas (607 de ellas en las instalaciones propias de Fuencarral).
Seguro médico
268 personas se han beneficiado de un seguro médico personal abonado por la empresa.
Se han abonado además 323 seguros médicos para cónyuge e hijos (hasta 25 años).
Gratificación excepcional
223empleadosdeMediasetEspañasebeneficiarondelagratificaciónexcepcional.Adicionalmente,Todoslosempleadosrecibieronunatarjetaregaloporimportede500€conmotivodel30 aniversario.
Servicio de ruta
Aplicable a toda la plantilla del Grupo (Madrid).
Comedor de personal (Madrid) /Cheques gourmet (Delegaciones)
68.624menússervidosapersonaldelGrupo.
2.622chequesgourmetentregadosenlasdelegaciones.
Subvención gimnasio (colectivos necesarios)
6 personas.
Cesta de navidad
1.730 cestas entregadas.
Reparto de juguetes (Navidad)
Se repartieron 1.098 tarjetas regalos como sustituto de los juguetes de navidad
Para más información sobre los Beneficios sociales y medidas de conciliación disponibles, pinche aquí
https://files.mediaset.es/file/10002/2021/02/15/Beneficios_sociales_y_conciliacion_6ab7.pdf
GESTIÓN DEL TALENTO
Lagestióndeltalento,aspectofundamentalparaeléxitodelnegocio,seapoyaentresaspectosfundamentales:desarrollarlasestrategiasadecuadasparaatraeralaspersonasqueposeanlasaptitudesnecesariasparadesempeñarconéxitolasactividadesdelnegocio;actualizardeformacontinualascompetencias requeridasenlosdistintospuestoscomoconsecuenciadelaevolucióndelmercadoyofrecerunapropuestadevalorquepermitaretenereltalentoygarantizar sucompromisoconlosvaloresdelacompañía.Enestesentido,lapropuestadevalordelGruposecentraenatenderlasnecesidadesdelnegocioydelequipo humanoatravésdepolíticaslaboralesflexibles,programasdeformación,medidasdeconciliaciónybeneficiossocialeseiniciativasqueaportenvalorydesarrollo al empleado, garanticen su salud y seguridad y contribuyan a mantener un clima laboral estable y positivo para la plantilla y el negocio.
Laformacióndelaplantillaesfundamentalparalograrelmáximodesarrollodelascapacidadesydeltalentorequeridoparamantenerelliderazgoquecaracteriza alGrupo.Porello,anualmentesedefineunPlandeformación,apartirdelasdirectricesdeladireccióndelacompañíaydelasdemandasgeneradasporla evolución de los puestos de trabajo.
ElPlandeFormaciónde2020hatenidocomoobjetivocubrirlasnecesidadesdedesarrollocompetencial,técnica,ydeprevenciónderiesgosenelpuesto, necesariosparaelcorrectodesempeñoenelpuestodetrabajoyconelanhelodeproducirunatransformacióndigitalentodaslasáreasdelGrupo.Porotrolado, se ha debido adecuar la formación y sus metodologías a las peculiaridades del año, para sean formaciones seguras y de calidad.
Lasáreasdeformaciónmásrelevantesdelañohansidolasrelacionadasconlatransformacióndigitalylasaccionesdirigidasalcomplianceenmateriade ciberseguridadyPrevencióndeRiesgosLaborales,habiéndosepostpuestolasaccionesformativasdirigidasaotrascuestiones.Enestesentido,sehanemprendido grandesproyectosformativosydedesarrolloenalgunasáreasdelacompañíaparalograrunatransformacióndigitaldelaspersonasquecolaboranactualmente enlacreaciónyedicióndepiezasparalosdiversosprogramasdelascadenasdelGrupo.Asuvez,unprogramadegranimpactodirigidoatodalacompañíaha sidoeldePrevención,seguridadygestiónemocionalantelaCovid-19,formaciónquehasidopensadaparadotaralaplantilladelosconocimientosnecesarios para trabajar y vivir de forma segura en relación con la pandemia y hacer un acompañamiento en la gestión emocional que esta situación les pueda causar.
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ATRACCIÓN DE TALENTO
•Servicio recruiter de LinkedIn
•Buzón de Candidaturas Mediaset España
•Feria de empleo virtual
•Acuerdos de colaboración con centros educativos
•Programa interno de becas y prácticas formativas
SESIONES FORMATIVAS
EMPLEADOS FORMADOS
1.424
Horas totales de formación
15.040
Inversión en becas de estudio
68.197
Inversión en formación
167.299
FORMACIÓN POR CATEGORÍA LABORAL Y GÉNERO
2020 (Horas)
Ratio de horasde formación
Horas Totales
Ratio Hrs totales
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Directivos
858
1.101
10,91
27,07
1.959
16,42
Jefe dpto.
1.301
1.172
27,10
23,21
2.473
25,11
Periodistas
499
404
3,12
2,67
903
2,90
Técnicos, empleados y operarios
4.677
4.384
8,81
8,70
9.061
8,75
Trabajadores externos (ETT)
136
508
-
-
644
-
Total
7.471
7.569
9,14
10,14
15.040
9,62
BECAS CONCEDIDAS
105
Personas beneficiadas
89
Horas
Participantes
TIC
1.422
135
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
2.505
523
HORAS DE FORMACIÓN IMPARTIDAS 2020
Horas
Total
15.040
ADAPTACIÓN AL PUESTO
651
CAPACITACIÓN EN SOFTWARE/INFORMÁTICA
1.719
COMPETENCIAS DIGITALES
2.362
PRL
2.933
DESARROLLO DE HABILIDADES
3.350
FORMACIÓN ESPECÍFICA DEL PUESTO
1.884
FORMACIÓN IDIOMÁTICA
1.998
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
143
Programas de formación en habilidades
49
Número de acciones
35
Horas
6.785
Asistencia
401
Nota: se consideran acciones formativas distintas, sin contemplar las que se repitan en las distintas empresas del Grupo.
PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN COMPETENCIAS TRANSVERSALES
Número de acciones
29
Horas
5.756
Asistencia
121
Nota: se consideran acciones formativas distintas, sin contemplar las que se repitan en las distintas empresas del Grupo.
Alcance: los datos reportados incluyen al Grupo Mediaset España y al personal contratado a través de ETT.
ElprogramadebecasparaqueempleadosdelGrupoparticipendelMásterenCreaciónyGestióndeContenidosAudiovisuales,nosólodotaadichosempleados deunconocimientomultidisciplinardelaactividaddelGrupodelamanodeunexperimentadoclaustro,sinoque,además,lesayudaaadquirirydesarrollar competencias y habilidades clave para su desarrollo profesional dentro del ámbito audiovisual.
Porotraparte,MediasetEspañacontribuyealageneracióndeconocimientosenelsectoraudiovisualatravésdelMasterenCreaciónyGestióndeContenidos Audiovisuales,puestoenmarchaen2009deformaconjuntaconlaUniversidadEuropeadeMadrid;laCátedraMediaset-UEM(UniversidadEuropeadeMadrid), creadoen2013yyaensuXIedición;elacuerdoconlaEscuelaSuperiordeImagenySonidoCESestablecidoen2019,paraquelosalumnosdeCicloFormativo deRealizaciónseformenenlasáreasmáscríticasdelacompañíayrealicenprácticasenempresasdelGrupo,queenelmesdeseptiembrehadadocomienzoa su segunda edición
Asuvez,losacuerdosdecolaboraciónconUniversidadesPúblicasyPrivadasasícomoconEscuelasdeNegocio,paralarealizacióndeprácticasdesusalumnos enlacompañía,promuevenlaadquisicióndecompetenciastécnicasyhumanasporpartedelosjóvenes,quelescapacitanparaabrirsecaminoenelmercado laboral,alavezquetiendenlospuentesparalacreacióndeunafuturacanteradenuevosprofesionalesalosquelacompañíapuedeaccederenelfuturopara cubrir sus necesidades de nuevos talentos.
En2020hanparticipado20estudiantesenlaXedicióndelMásterenCreaciónyGestióndeContenidosAudiovisuales,ediciónquehadebidoadecuarsealas circunstanciasderivadasdelapandemiay,portanto,apartirdelmesdemarzo,continuóenformatovirtual.Asuvez,hanparticipado224alumnosdeUniversidad e Institutos de Formación profesional de los cuales 32 han sido contratados a través de Empresas de Trabajo Temporal.
Atodoellosesumael“Showrunner:Auladeficción”,programalanzadoenoctubrede2019ycondosañosdeduraciónenelqueparticipan11alumnos,impartido conjuntamenteporMediasetEspañaylaEscuelaSuperiordeCineyAudiovisualesdeCataluña(ESAC),dondeprofesionalesenactivoenelsectordelcineyla televisiónformanalosalumnosenuntrainingexclusivoquelespermitiráadquirirlaexperienciaylosconocimientosnecesariosparaincorporarsealaindustria audiovisualeneldesarrollo,lacreaciónyproduccióndecontenidosdeficción.EstoasuvezseconvierteenunanuevavíadeaccesoporpartedeMediasetEspaña anuevostalentosenlacreacióndeficción.En2020yconmotivodelacrisissanitaria,elprogramahaexperimentadoalgunoscambiosyadaptaciones, especialmente en aquellas sesiones de naturaleza práctica.
DESARROLLO
ElSistemadeConversacionesparaelDesarrollopermiteanalizar,deformasistemáticaypautada,lasactividadesyresponsabilidadesacometidasalolargodel añoy,asuvez,definiraccionesfuturasdecaraaldesarrollodelosequiposdetrabajo.SellevaacaboatravésdeunaherramientaespecíficaubicadaenelPortal del empleado, aportando agilidad al proceso, fiabilidad en los datos históricos y transparencia en los resultados.
EnPubliespaña,en2020hasidoconvocadaparaparticiparenelsistemael99,45%delaplantilla,esdecir,182delos183empleadosquehabíaenplantillaafecha 1 de julio.
Másdediezañosdespuésdelaimplantacióndelsistemadeconversacionesparaeldesarrollo,esposibleafirmarqueestáenunniveldemadurezóptimoen concienciaciónyejecuciónentresusparticipantes,integradoeneldíaadía,habiendosidoevaluadosel90,66%delosparticipantesconvocadosenlafasede seguimientorealizadadurantelosmesesdejunioyjulio.EstesistemadeconversacionesparaeldesarrolloseencuentramecanizadoatravésdelPortaldel empleado,medidaquehaaportadomayoragilidadenlaevaluación,fiabilidadenlosdatoshistóricosytransparenciaenlosresultados.Lascompetenciasevaluadas están en línea con la cultura y lo valores corporativos de la compañía.
DuranteelmesdeJuliosellevóacaboenPubliespañaunareunióndeseguimientoyenenerode2021serealizarálareunióndecierredelañoyeldiseñodelPlan de acción para el siguiente.
50
EMPLEADOS CONVOCADOS
PUBLIESPAÑA
Hombres
Mujeres
Total
Directivos
17
11
28
Jefes de dpto.
8
9
17
Ejecutivos de cuentas
21
42
63
Técnicos
15
42
57
Secretarias y Ordenanzas
1
16
17
Total
62
120
182
MEDIASET ESPAÑA
Hombres
Mujeres
Total
Directivos
51
25
76
Jefes de dpto.
7
5
12
Periodistas
1
-
1
Técnicos
2
10
12
Secretarias y Ordenanzas
-
3
3
Total
61
43
104
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
LaseguridadysaluddelaspersonasquetrabajanenlasempresasdelGrupoesesencialparagestionardeformaresponsablelaplantilla.Porello,elServiciode PrevenciónMancomunadodelGrupo(enadelante,SPM)elaboraanualmenteelPlandePrevencióndeRiesgosLaborales,queesaprobadoporelComitéde SeguridadySaludyporlaDireccióndeRecursosHumanosyseentregaalosDelegadosdePrevención.Elmismoconstituyeelmarcodegestióndeunentorno laboralseguroysaludableygarantizaelcumplimientodelalegislaciónvigenteydelosrequisitosestablecidosenlanormadecalidadparaprevenciónderiesgos laborales ISO 45.001.
ElPlansetraduceenactividadesadesarrollarduranteelaño,cuyoavanceessupervisadodeformatrimestralporelComitédeSeguridadySalud(enadelante, CSS),órganoquerepresentaatodoelpersonaldeMediasetEspañaytambiéncuentancontalescomitésPubliespañayMegamedia.Noobstante,latotalidadde la plantilla de las empresas del Grupo ve garantizada la adecuada protección de su seguridad y salud a través del SPM.
EstesistemadegestióndelaSeguridadySaludlaboralestádiseñadoparaquecualquiertrabajador,invitado,visitaopúblicoqueseencuentreenlasinstalaciones del Grupo esté cubierto por el mismo.
LosposiblesriesgosvinculadosalospuestosdetrabajosonidentificadosenlasevaluacionesllevadasacaboporelSPMyquedaconstanciadeellosenlasFichas deInformaciónalTrabajadoryenlasFichasTécnicasdePrevención.Apartirdelosreconocimientosmédicosperiódicos,elServicioMédicocomplementael conocimiento sobre la aptitud del trabajador para el desempeño de las tareas y funciones.
NoexisteenningunodeloscentrosdetrabajodelGrupoMediaset,enelmomentoactual,ningunaactividadcatalogadacomopeligrosa,asícomotampoco existen, dentro de las distintas actividades del negocio, actividades laborales de alta incidencia o riesgo elevado de accidente o enfermedad profesional.
TodaslaspersonasqueacudenalasinstalacionespropiasdelGrupotienenaccesoalSPM,tantoacausadeaccidentesoenfermedadesrelacionadasconeltrabajo, como a causa de otros asuntos de salud personales, no relacionados o causados por motivos laborales.
Elcambiofundamentalrelativoaldesempeñodelaactividadlaboralen2020hasidolaimplantacióndelteletrabajocomomedidapreferentedecarácter organizativo,tendenteaminimizarlosriesgosdecontagioentreelpersonaldelasdistintasempresasdelgrupo,conmotivodelapandemiageneradaporlaCovid-19. Ello supuso que en un tiempo récord, el 66% de la plantilla pasó a trabajar desde su lugar de residencia.
LacalidaddelosServiciosdeSaludOcupacionalsemideanualmentemedianteauditoríasdecalidad.En2020,MediasetEspañallevóacabolacorrespondiente auditoríaparamantenerlacertificaciónISO45.001correspondienteasucentrodetrabajodeFuencarral,dondedesarrollasuactividadel94%delaplantillatotal delGrupo.Asimismo,laaltadireccióndelacompañíarecibeuninformeanualdetodolorelacionadoconlaprevenciónyenparalelo,cuentaconinformación trimestral de los resultados obtenidos en materia preventiva, a través de una aplicación específica en la intranet.
CANALES A DISPOSICION DE LOS TRABAJADORES PARA COMUNICAR SITUACIONES DE PELIGRO EN ENTORNO LABORAL
•Servicio de Prevención Mancomunado
•Comité de Seguridad y Salud
•Buzón de sugerencias (anónimo)
51
ACTUACIONES DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADO SI DETECTA ALGÚN RIESGO RELACIONADO CON EL TRABAJO EN SUS EVALUACIONES
•Se forma a los trabajadores en aquellas tareas que así lo requieran por su riesgo o en aplicación de las medidas legales existentes
•Se adoptan las medidas necesarias para evitarlo o minimizar su frecuencia o consecuencias
•Se informa al personal de los riesgos existentes y de las medidas preventivas adoptadas en cada caso
•Se protege a los trabajadores con equipos adecuados si fuera el caso
•TodaslaspersonasquesedesplazanazonasenconflictoselesproporcionaunaformaciónperiódicaadecuadayselessuministranlosEPIsnecesarios para efectuar su labor en esas zonas.
MediasetEspañaformapartedelaReddeEmpresasSaludablesdelMinisteriodeEmpleoySeguridadSocialyhamanifestadosucompromisoconlaDeclaración deLuxemburgo.ComoEmpresaSaludable,lacompañíagestionalasaluddelostrabajadoresdesdeunenfoqueintegraleintegrado,considerandolasaluden todas las políticas de la empresa, lo que se refleja en el Manual del Sistema Integral de Gestión de Empresa Saludable.
CAMPAÑAS DE SALUD Y SEGURIDAD PROMOVIDAS EN 2020
VACUNACIÓN CONTRA LA GRIPE
200 personas
DONACIÓN DE SANGRE
En colaboración con el Centro de Donación de la Cruz Roja Española.
40 DONACIONES con las que se ha ayudado a 120 enfermos
PREVENCIÓN Y GESTIÓN EMOCIONAL ANTE COVID-19
•DesarrolloeimplantacióndeProtocolosparaelacceso(medición,temperaturacorporal,realizacióndetest)yGuíasparalagrabaciónseguraenlas instalaciones de Mediaset
•Publicación actualizada en la intranet, de información sobre riesgos y medidas para hacer frente a la Covid-19
•Adaptación de puestos de trabajo al riesgo Covid (instalación de barreras físicas, modificación o reducción de tareas, distanciamiento)
•Autoevaluación de los puestos del personal que teletrabaja
•Curso online de gestión emocional y prevención ante la Covid
•Realizacióndepruebasrápidasdedeteccióndeanticuerposcada20díasobligatoriasparatodalaplantillaypersonaldeETTqueaccedenalas instalaciones
•Señalización con advertencia de la distancia de seguridad, el uso de mascarilla, medidas preventivas, etc.
•Señalización de aforos en salas y controles
•Distribución de mascarillas, gel desinfectante y productos de limpieza para equipos y espacios
•Desinfección de espacios críticos mediante generadores de aerosol seco
•Dotación de equipamiento para la realización de la actividad laboral a distancia.
SINIESTRALIDAD LABORAL
ACCIDENTE LABORAL CON BAJA (ALCB)
Hombres
Mujeres
1
3
4
2018
3
2019
7
ACCIDENTE LABORAL IN ITINERE (ALII)
Hombres
Mujeres
2
1
3
2018
8
2019
12
ENFERMEDAD COMÚN (EC)
52
Hombres
Mujeres
117
125
242
2018
265
2019
395
ACCIDENTE NO LABORAL (ANL)
Hombres
Mujeres
0
0
0
2018
9
2019
6
TOTAL DÍAS PERDIDOS (1)
Hombres
Mujeres
8.093
8.712
16.805
2018
14.770
2019
19.152
TOTAL DÍAS PERDIDOS EXCLUYENDO BAJA POR MATERNIDAD / PATERNIDAD
Hombres
Mujeres
7.337
6.535
13.872
2018
11.790
2019
15.658
Alcance: Grupo Mediaset España salvo El Desmarque
(1) Incluye datos correspondientes a ALCB, ALII, EC, ANL y también bajas por maternidad/paternidad y COVID-19 (se han contabilizado un total de 276 bajas por COVID-19)
Nota:En2020nosehaproducidoningunamuerteporaccidentelaboraloenfermedadprofesional,asícomotampoconingúnaccidentedealtoimpactoenlaplantillanienlos trabajadorescontratadosatravésdeETT.SíquesehanregistradoentreelpersonaldeETT42bajasporCOVID-19.Latasadelesionesregistrablesenestecolectivohasidodeun134,84.Debe tenerse en cuenta que esta cifra contempla las bajas producidas por COVID, sin que haya habido otro tipo de accidente laboral durante el ejercicio.
ÍNDICE DE ACCIDENTABILIDAD
2018
2019
2020
Indice de frecuencia
1,49
2,92
1,63
Indice de incidencia
2,40
4,67
2,64
Indice de gravedad
0,05
0,11
0,002
Tasa de incidencia de enfermedades profesionales (TIEP)
0
0
0
Tasa de lesiones registrables
7,92
2,86
Alcance: Grupo Mediaset España salvo El Desmarque
I. Frecuencia= nº ALCB x 1.000.000 / Horas trabajadas en el año por la plantilla media.
I. Incidencia = nº ALCB x 1.000 / plantilla media.
I Gravedad = Jornadas perdidas por ALCB x 1.000 / Horas trabajadas por la plantilla media en el año.
T.I.E.P= nº E.P. / plantilla media x 1
Tasa de lesiones registrables = nº ALCB + ALII x 1.000.000 / horas trabajadas en el año por la plantilla media.
Las horas trabajadas han sido estimadas a partir de las horas anuales del Convenio Colectivo de Mediaset España y el número medio de empleados.
53
SINIESTRALIDAD LABORAL POR GÉNERO
I. frecuencia
Hombres
Mujeres
0,79
2,52
I. gravedad
Hombres
Mujeres
0,001
0,002
I. incidencia
Hombres
Mujeres
1,29
4,05
Peseatenerimplantadouncompletosistemadeprevenciónderiesgoslaborales,en2020sehanproducidocuatroaccidenteslaboralesconbaja(ALCB)ysiete sinbaja(ALSB);dosdeellosenlosestudiosdurantelagrabacióndelosprogramas.Enconsecuencia,sehareforzadolaseñalizacióndeldesnivelexistenteenel escenario.Porotraparte,sehaninvestigadodosaccidentesdepersonalexterno(proveedordeserviciosderestauración)ocurridosenlacocinadebidoacaídas por suelo resbaladizo, por lo que se realizó un tratamiento para aumentar la rugosidad del suelo en la zona, que permita evitar los resbalones.
SibienlaseguridadysaluddelostrabajadoresexternosquedagarantizadapormediodelprocedimientodecoordinacióndeactividadesgestionadoatravésdelServiciodePrevenciónMancomunado,aefectosdelos cálculos de siniestralidad propios del Grupo quedan excluidos
FORMACIÓN IMPARTIDA, NÚMERO DE PARTICIPANTES Y HORAS DEL CURSO PRL
Formación
Participantes
Horas
Lucha contra incendios
7
49
Manejo manual de cargas
82
164
Sustentación de cargas
12
48
Prevención, seguridad y gestión emocional ante la COVID-19
1.305
2.610
Seguridad y emergencias
62
62
54
EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO
MEDIASET ESPAÑA
Oferta multicanal líder
Audiencia total
28,4%
Audiencia horario estelar
27,2%
Audiencia day time
29%
EL NEGOCIO AUDIOVISUAL
Losespectadoreshanratificadoen2020supredilecciónporlossoporteslinealesydigitalesdeMediasetEspaña.Enunañoextraordinariomarcadoporlapandemia mundialdelaCovid-19,elconfinamientodomiciliario,lacrisiseconómicaysanitariaylaimplantacióndeunanuevanormalidadquehaelevadoelconsumode contenidosaudiovisualesacifrasdeotrasépocas,lacompañíahavueltoasituarsecomolíderdeaudienciaentodaslasformasdedistribucióndesuscontenidos en abierto.
TelecincohasidolatelevisiónlíderdeaudienciaenEspañadesdehaceunadécadayelcanalcomercialmásvistoporvigesimoprimerañoconsecutivo,mientras queMitelesehaerigidocomolaplataformadecontenidosdetelevisiónlíderenconsumodigital.Doshitosquehanelevadotodoslosgénerosdelaampliaoferta de contenidos de la compañía a referencia indiscutible.
Juntoalaemisiónlineal,digitalyalacarta,MediasetEspañacuentaademásconMitelePLUS,unaplataformadesuscripciónparadisfrutarsininterrupcionesde toda la oferta de Mitele, a la que se están incorporando de forma progresiva nuevos productos y contenidos exclusivos.
Paralelamentelacompañíahapotenciadosumarcaenladistribución,ventayproduccióndecontenidosatercerosconMediterráneoMediasetEspañaGroup sociedadqueagrupasureddeproductorasparticipadasespecializadasenentretenimientoyficción,deportesyformatosmultimediadigitales,ysuproductora cinematográfica Telecinco Cinema, con cuyas películas, series y formatos está actualmente presente en cerca de 200 territorios de todo el mundo.
TELEVISIÓN LINEAL
MEDIASET ESPAÑA, 10 AÑOS LÍDER EN AUDIENCIA LINEAL
Conun28,4%,MediasetEspañahasidoelgrupodetelevisiónlíderentotaldíapordécimoañoconsecutivo,a2,1puntosdelsegundogrupoaudiovisual.Su conjuntodecanales,compuestoporTelecinco,Cuatro,FactoríadeFicción,Divinity,Energy,BeMadyBoing,hanconformadolaofertamulticanallídereneltotal día y también en el horario estelar con un 27,2% y un 29% en el day time.
Suofertasegmentadaycomplementariaentodotipodepúblicoslehapermitidounañomáserigirsecomoreferenciadeltargetcomercialdeltotaldíaconun 29,6%,delprimetimeconun28,3%ydeldaytimeconun30,2%,confirmándosecomoelgrupodetelevisiónpreferidoporlosjóvenesde13a24conun32,6%y de 25 a 34 con un 31,7%.
TELECINCO, 21 AÑOS COMO REFERENTE DE LA TELEVISION COMERCIAL EN ESPAÑA
Audiencia total
14,6%
Audiencia horario estelar
13,8%
Audiencia day time
14,9%
ElcanalprincipaldeMediasetEspañacelebrabael3demarzode2020sutrigésimoaniversario,enlosprolegómenosdeliniciodelapandemia,afianzadocomo elcanalpreferidodelaaudienciaespañola.Yasísehamantenido,yaquelosespectadoreshanbuscadoTelecincoparainformarseyentretenerseenesteañotan complejoconunaextraordinariaconstancia.Delos366díasdisputados,haliderado334,unhitohistóricoensus30añosdeemisiones,conlavictoriadetodos losmesessinexcepción.Conun14,6%,haanotadosu21ªvictoriaconsecutivaentrelastelevisionescomercialesa2,8puntosdeAntena3,lasegundaventaja más abultada entre ambas cadenas en 10 años.
Telecincohaganadoigualmenteeltargetcomercialconun14,3%,sumejordatoen5años,a3puntosdeAntena3.Tambiénhalideradoentrelosjóvenesde13 a 24 años con un 12,8% y los de 25 a 34 con un 14,1%.
Lafidelidaddelosespectadoressehamanifestadodesdelamañanahastalanoche:primetime(13,8%)a1puntodeAntena3;daytime(14,9%)a3,5puntos;en la mañana (14,8%) se ha impuesto por más de 4 puntos; la tarde (16,7%) por 3,5 puntos; y late night (15,5%) por 5,5 puntos de distancia.
55
Informativos Telecinco, el mayor seguimiento en 14 años
HasidointensalalaborllevadaacaboportodalaredaccióndeInformativosTelecinco,volcadaenlasnecesidadesinformativasdelaciudadaníaconunperiodismo objetivo,almargendeopinionesyposicionamientos.Elesfuerzorealizadosehatraducidoenelmejorregistrodeespectadoresdesde2006enlamediadesus ediciones delunesadomingo(15,2%y2,1M),conlasedicionesdeprimetime(15%y2.245.000)líderesdesufranjaconelmejordatoenlosúltimoscuatroaños y las de sobremesa (15,5% y 2M) con el mejor registro desde 2006.
Delunesaviernes,lamediadelasobremesaylatarde(15,5%y2,2M)registrarécorddeespectadoresdelosúltimos19años.LaedicióndePedroPiquerasha anotado un 15,5% y 2,3M, mientras que la de sobremesa (15,5% y 2M) ha alcanzado su récord desde 2006.
Duranteelfindesemana,lamediadesusediciones(14,6%y2M)hansidolaprimeraopciónfrenteasusrivalesconelmejorregistrodesde2004yconlaedición de prime time como líder absoluta con un 13,9% y 2M.
ElEstadodeAlarmayelconfinamientodomiciliarioentrelosmesesdemarzoyjuniosuscitógraninterésencadaunadelasmúltiplescomparecenciasdel presidentePedroSánchez,conTelecincocomolacadenaquemásvecesfueelegidaporlosespectadoresparainformarse,condatosqueenocasionessuperaron los 3M de seguidores.
El valor del entretenimiento y los contenidos transversales
Enunañoenelquelosespañoleshannecesitadomásquenuncavíasdeevasiónyentretenimientoparasobrellevarelconfinamientoylaspreocupaciones derivadasdelapandemia,Telecincohahechogaladesucercaníaconsuaudienciaysucapacidadparahacercompañíaalosespectadoresysehaconvertido nuevamenteenreferentedeentretenimientoen2020enelprimetime,graciasasuexitosayvariadaofertadeproducciónpropiaendirectoyasusproductosde ficción.
Líderindiscutiblealahoradeproducirrealityshows,Telecincohacomenzadoelañoestrenado‘LaisladelasTentaciones’,uncontenidonovedosoydiferente dentrodelgéneroquehasorprendidoalaaudienciaysehaconvertidoenunhitotelevisivo,traspasandolapantallayprotagonizandounfenómenosocialque haconcluidoconunrotundo21,6%desharey2,7Mespectadores.Elprogramahaconstatadoademáslafidelidaddelpúblicojovenalatelevisiónlineal, consiguiendocifrascercanasal40%deshareenelpúblicode16a34años.ExponenteclarodelatransversalidaddeloscontenidosdeMediasetEspaña-el programasehadesarrolladoenTelecinco;enCuatro,con‘Eldebatedelastentaciones’(13,1%y1,6M);yenelentornoonline,dondesehaconsumidotambién masivamentecongranéxito-,Telecincohaestrenadoestemismoañounasegundatemporada,conlaquetambiénhalideradoentresuscompetidoresconun 22,1% de share y 2,9M espectadores.
Aprincipiosdeaño,Telecincohaemitidotambién‘Eltiempodeldescuento’,realityenelquealgunosdelosfamososqueconcursaronenlaúltimaediciónde‘GH VIP’tuvieronocasiónderesolvercuentaspendientes.Aquelespaciosedespidiócomolíderdelasnochesdominicalesconun18%y2,2Myfuelaantesaladel estrenode‘Supervivientes2020’,quegraciasalenormeesfuerzotécnicoyhumanodesuequipodeproducciónhaconcluidoenjunio,peseadesarrollarseenel periodo más duro de la pandemia, como el espacio de entretenimiento más visto del año con 28,9% y casi 3,5M.
Elconcursodesupervivenciahaobtenidounrotundoéxitoademáscon‘Supervivientes:ConexiónHonduras’,quehabatidosurécordhistóricoconun20,1%y casi 3M; y con ‘Supervivientes: Tierra de Nadie’, emitido en Cuatro y también líder en sus noches de emisión con un 21,8% de share y 2,7M.
LosprogramasdeTelecincohansido,además,losdemayorseguimientoporpartedelosjóvenes,conunseguimientocercanoal40%enformatoscomo‘Laisla delastentaciones’y‘Supervivientes’,yeltargetcomercial,dondeambosformatosseacercanhastacasiun28%deshare,seguidode‘Cantora:laherencia envenenada’, con un 25,3%.
Telecincohaofrecidounvariadomixdegénerosenlosquetambiénhadestacadoconapuestascomo‘Lacasafuerte’(19,8%y1,8M),‘Eltiempodeldescuento’ (18%y2,2M),‘Laúltimacena’(16,3%ycasi2M)y‘Venacenarconmigo:gourmetedition’(12%y1,6M).Enelámbitodelostalentshows,‘GotTalent,lomejor delmundo’hareunidoun11,7%y1,3M,mientrasque‘IdolKids’eseltalentinfantilmásvistodesdelasedicionesde‘LaVozKids’emitidasenTelecincoconcasi 2M y un 16,6%.
Hancompletadolaoferta‘SábadoDeluxe’,queconcasi2Myun16,8%haobtenidoelmejorresultadodeespectadoresdelosúltimos4años;‘Micasaeslatuya’(12,6% y 1,7M), ‘Volverte a ver’ (11,5% y 1,4M) e ‘Informe COVID’ (12,2% y 2M).
Porloquerespectaalaofertadeficción,ypesealadificultaddeproducirnuevostítulosdebidoalasrestriccionesderivadasdelapandemia,Telecincohaofrecido el‘ElPueblo’(16,3%y2,2M),convertidaenlacomediamásvistadelaño,asícomolapelículamásvistadelaño,‘Cincuentasombrasmásoscuras’(20,1%y3,3M). Enestegénero,cabedestacartambiénlosresultadosobtenidospor‘Vivirsinpermiso’(15%y2M),‘Laqueseavecina’(13,6%y1,6M)o‘Madres.Amoryvida’ (12,2%y1,2M),ademásdelestrenoenabiertodelprimercapítulode‘Patria’(10,6%y1,5M),siendoesteúltimoelepisodiodeficciónconmayoraudienciaen timeshift del año (553.000 espectadores).
Un day time conectado al público y a la actualidad
Desdelamañanahastalanoche,losprogramasdeproducciónpropiadeTelecincohanmoduladosutonoysuscontenidosparaatenderconagilidadyeficaciala necesidaddelaciudadaníaenesteaño,ofreciendodeformadidácticatodalaactualidaddecadajornada,ydestensandoasuvezladurezadelarealidadatravés deunacuidadaconjugacióndeactualidadyentretenimiento.Unejerciciodegestiónaltamenteexigente,adaptandodinámicasdetrabajoalosprotocolos sanitarios correspondientes según las recomendaciones sanitarias, con el que Telecinco ha recibido el respaldo mayoritario de los espectadores.
Enlamañana,‘ElProgramadeAnaRosa’conun18,2%hasidoelmagazinelíderacasi6puntosde‘EspejoPúblico’,conelmejortargetcomercialdetodoslos programas de day time, un 19,5%. En sobremesa, ‘Ya es mediodía’ ha batido récord con una media del 13,8% y más de 1,3M.
Porlatarde,‘Sálvame’(2My17,1%)halideradopordécimoaño,imbatibleentodoslostargets,consumejordatodeespectadoresyconlamayorventajasobre Antena 3 de los últimos 9 años. ‘Sálvame Naranja’ (18,3% y 2M) ha sido el programa más competitivo del day time.
En fin de semana, ‘Socialité by Cazamariposas’ ha liderado con su récord anual (14,8% y 1,4M) al igual que ‘Viva la vida’ (13,1% y 1,6M).
56
Deporte en abierto
UnodelosámbitosmásperjudicadosporlasconsecuenciasdelaCovid-19hasidosindudaeldelosgrandeseventosdeportivos.Eldeportemundialsehaparado durantelosmesesmásdurosdelapandemiaylainmensamayoríadelascompeticionessehanaplazadooinclusosuspendido.Eventosdelamagnituddelas OlimpiadasdeTokio,elATPdeTenis,elMundialdeMotociclismo,laNBAamericana,elEurobasket2021ylaUEFAEuro2020,cuyaemisiónestabaprevistapara este año en los canales de Mediaset España, no se han celebrado debido a las restricciones impuestas para luchar contra la enfermedad.
Aunasí,lacompañíasehamantenidofielasucompromisodeofreceralosespectadoreselmejordeportey,pesealaslimitaciones,hapodidoofrecerdiversos encuentrosdelaCopadelRey-afaltadelafinal,quequedóaplazada-,delaUEFANationsLeague,losencuentrosclasificatoriosdelaSelecciónEspañolaSub-21paraelcampeonatoeuropeo,partidosamistososinternacionalesydosencuentrosclasificatoriosdeEspañaparaelEurobasketquefinalmentesejugaráen2022.
CUATRO
Audiencia total
5,4%
Audiencia horario estelar
5,8%
Audiencia day time
5,3%
LOS JÓVENES Y EL TARGET COMERCIAL, EL PERFIL DE CUATRO
Cuatroharegistradoen2020un5,4%entotalindividuos,unadécimamásqueen2019.Denuevo,hasidolacadenageneralistaquemejorconvierteatarget comercialen2020enprimetimeconun5,8%enestehorarioestelar.Además,hafinalizadoelañocomoeltercercanalcomercialenelpúblicode13a34años con un 6,4%.
Haemitidopropuestasinnovadorasydesarrollosoriginalesquesehansumadoasuofertadeproducciónpropia,confirmandoeléxitodelaprogramación transversaldeMediasetEspaña.Loavalanespacioscomo‘Laisladelastentaciones’,elformatorevelacióndelañoconun21,6%ycasi2,7My‘Supervivientes: Tierra de Nadie’ con un 21,8% y 2,7M, los dos programas más vistos del canal.
Haofrecidoademásunaampliavariedaddegénerosenprimetimeconprogramascomo‘PlanetaCalleja’(7,6%),‘Volandovoy’(7,1%),‘Mzungu-Operación Congo’ (5,5%), ‘Los Gipsy Kings’ (5,4%), ‘Viajeros Cuatro: España’ (6%) o ‘Un doctor en mi casa’ (5,5%), entre otros.
Enelaccess,‘FirstDates’haotorgadoalacadenaelmejorregistroenlafranjaen9añosconun7,1%y1,2M,creciendohastael7,7%entargetcomercial.Enlate night‘Cuarto Milenio’ (7,1% y casi 1M) ha marcado su año más visto de los últimos 6.
LasapuestasdeactualidaddeCuatrohanlogradotambiénelrespaldodelpúblico:‘Cuatroaldía’conun5,4%y579.000espectadores;‘Cuatroaldíafinde semana’, en su edición de mediodía (6,7% y 676.000); ‘Todo es mentira’ con un 5,4% y 674.000 seguidores; y ‘En el punto de mira’ con un 5%.
Encuantoalaficciónextranjera,handestacado‘Mentescriminales’conunamediadel5,4%y673.000ensu15ªyúltimatemporadaylaminiserie‘TheHotZone’con un 5,6% y 583.000.
LOS TEMÁTICOS DE MEDIASET ESPAÑA, OCHO AÑOS LÍDERES
MediasetEspañahaculminado2020conlaofertadecanalestemáticosmásvistadelatelevisiónenabierto,acumulando80mesesdeliderazgoconsecutivo.El conjunto de los cinco canales temáticos aglutina una media del 8,4% de cuota de pantalla.
Factoría de Ficción (2,6%) es la televisión temática líder gracias a su firme apuesta por iconos de la comedia nacional, espacios de humor, emblemáticas ficciones internacionales y blockbusters. Es el tercer canal comercial más visto por los jóvenes de 13 a 24 años con un registro del 6,9% y un target comercial del 3%.
LasficcionesinternacionalessonelmotorquemueveEnergyyquehacautivadoalpúblicojovenymasculinohastaerigirseconun2,3%comolaterceratemática más vista y con un target comercial del 2,5%.
Innovadoryencontinuarenovación:asíesDivinity,elcanalfemeninodeMediasetEspañadestinadoamujeresjóvenes.Estrenosdeficcióninternacional,eventos especialesdeprogramación,factualsdeéxitoylaretransmisióndeimportantescitasmusicalesformanpartedesusólidaofertadeprogramación.Divinity(1,9%) ha sido un año más la temática femenina líder en target comercial (2,1%) y ha registrado un 2,5% en su core target, mujeres de 16 a 44 años.
BeMad,elprimercanaldivulgativoHDdelatelevisiónenabierto,aúnaensuofertadeprogramaciónfactuals,docurrealitiesyescogidoslargometrajesdeacción dirigidosaunpúblicourbanoycomercial.Ensuquintoañodeandadura,hacerradoconsumáximoanualconun0,7%,creciendohastael0,8yel0,9%entarget comercial y en hombres de 16 a 44 años.
Boingeslacadenacomercialpreferidaporlosniñosdesdehacecasiunadécada.Dinámicayadaptadaalosgustosdelosniñosdehoyendíaaglutinaensu programaciónicónicasseriesdeanimación,estrenoscinematográficosenabiertoyespaciosdeproducciónpropia.Sehaalzadocomoelcanalinfantillíderdela televisión comercial por octavo año consecutivo con un 11,1% en público de 4 a 12 años y del 1,1% en total individuos.
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MITELE
(Millones)
VIDEOS VISTOS MEDIASET ESPAÑA
5.221
VIDEOS VISTOS TELECINCO.ES
1.112
VIDEOS VISTOS MITELE
2.976
LA OFERTA DIGITAL
GRUPO DE TELEVISIÓN LÍDER EN CONSUMO DIGITAL
Enlosúltimosaños,MediasetEspañahasufridounaprofundatransformacióndesdeuncanaldetelevisiónespañolaungrupoaudiovisualmultiplataforma.La compañíaproduceentretenimientotelevisivo,ficciónycinedesdesuinicioyahorarentabilizaesaexperienciapensandoentodaslasformasdeexplotación posibles de los productos, tanto en los soportes propios como en otras plataformas.
Elesfuerzoporloscontenidosdecalidad,enentornosseguros,yporofreceralmercadosoportesespecializadosysegmentados,hapermitidoaMediasetEspañaafianzarsuhegemoníadigitalentretodoslosmediosdecomunicaciónespañoles,situándoseunañomáscomolacompañíadetelevisiónlíderconunacumulado de 5.221 millones de vídeos vistos, su récord histórico.
MediasetEspañahamejoradoun9%suconsumorespectoa2019yhasuperadopormásde1.700millonesdevídeosaAtresmedia,con3.516millones.Además, ha multiplicado por cuatro la cifra registrada por RTVE (1.198 millones).
Porcanales,laofertadecontenidosdeTelecinco.essehasituadocomolamásvistaentrelastelevisionescon1.112millonesdereproducciones,un20%másque elañoanterior,triplicandoampliamentelos297millonesregistradosporAntena3.com.Telecinco.eshalideradoeltráficodentrodelgrupocon10,4millonesde usuarios únicos al mes, un 20% más en 2019.
Cuatro.comhafinalizadoelañocon225millonesdevídeosconsumidosyhamejoradosupromediomensualhastalos4millonesdeusuariosúnicos;aligualque Divinity.es, que ha crecido un 22% hasta los 3 millones de media mensual.
MITELE, LA PLATAFORMA DE TELEVISIÓN LÍDER EN 2020
Mitelehasidoen2020laplataformadetelevisiónmásconsumidaporlosespectadoresenEspañaconunacumuladode2.976millonesdevídeosvistos,un13% másqueelañoanterior.Hasuperadopormásde1.000millonesdevídeosaAtresplayer,quehaanotado1.900millonesdevídeos,segúndatosdeVideometrix Multiplataforma de ComScore. Además, ha finalizado el año con 2,5 millones de usuarios únicos de media mensual, un 2% más que en 2019.
Juntoatodoelcontenidoqueofreceenabierto,laplataformahallevadoacabopreestrenoscomolasseries“Habitación309’y‘Entodaspartes,tú’,laemisión exclusivamediahoraantesdesuinicioenelcanaldetelevisiónlinealde“Eldebatedelastentaciones”,unodelosformatosdemayoréxitoen2020queha arrasadoentrelosjóvenesoeventosespecialesparasuscriptorescomoelmeet&greetconelactorCanYamanyelespecialdeIkerJiménezpara‘CuartoMilenio’ con suscriptores de Mitele como público, entre otros.
Enmateriadeportiva,haofrecidotantoendirectocomoenVODloscontenidosdeportivosemitidosenabierto,talescomodiversosencuentrosdelaCopadel Rey,delaUEFANationsLeague,losencuentrosclasificatoriosdelaSelecciónEspañolaSub-21paraelcampeonatoeuropeo,partidosamistososinternacionalesy dosencuentrosclasificatoriosdeEspañaparaelEurobasketprevistopara2022.Duranteelconfinamiento,amenizóendirectolahoradelaperitivofamiliarcon sesiones de música house de Carlos Jean en ‘Kids in da house’.
MITELE PLUS
MITELE PLUS, LA PLATAFORMA DE CONTENIDOS DE PAGO APUESTA POR LA PRODUCCIÓN PROPIA
Lanzadaen2019,MediasetEspañahacontinuadoen2020coneldesarrollodesunegociodedistribucióndecontenidosenlamodalidaddepagoatravésdeMitele PLUS.LaplataformaofreceporsuscripcióntodalaofertadeMitelesininterrupcionesyconservicioscomoladescargaofflinedeloscontenidosolaposibilidad devolveraliniciodeundirecto,cuyosprincipalesatractivosduranteesteejerciciohansidoelfútbol,elreality,laficciónyelcontenidoendirecto.Sususuarios cuentan con la opción de inicio de sesión hasta en cinco dispositivos a la vez, dos de ellos de forma simultánea.
MitelePLUShacontempladovariospaquetes.TantoMitelePLUSBásicocomoInternacionaltienenunacuotaquepuedesermensualoanual.Paraquienesestán suscritosalasegundaopción,seofrecesincostelaentradaenMiteleClub,unaplataformaenlaquelosusuariospuedenparticiparenexperienciasexclusivas relacionadasconlosprogramasypersonajesdeMediasetEspaña,accederaofertasypromocionesespecialesdetodotipodeproductosyservicios,ytomar partido en los debates que se generen en la comunidad.
MitelePLUS,quehacerradoelañoconcercade110.000suscriptores,haorientadosucatálogohacialaproduccióndecontenidospropios,muydemandadosy consumidostantoenelentornodigitaldeMediasetEspañacomoeneldeotrasplataformas.Así,enseptiembrehaestrenadoelreality‘Solo/Sola’,disponible para los abonados a la plataforma premium y con la transversalidad que caracteriza a los contenidos de la compañía en todos sus soportes.
Esteestrenohasupuestoellanzamientodelprimerrealityendirecto24horasenexclusivaparaunaplataformadepago,dondelossuscriptorespuedenseguirla vidaendirectoytomardecisionessobreeldíaadíadeunfamosoaisladoenunacasa-plató.AtravésdelaappdeMiteletambiéntienenaccesoauncalendario
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conlasaccionesycitasdiariasmásimportantesdelparticipanteyatravésdeTelecinco.esydelaapp,laaudienciapuededecidirdistintosaspectosdesuvida cotidiana,losretosalosqueseenfrentaylasvisitasquerecibedesucírculodeinfluencia.‘Solo/Sola’hasido seleccionadoentrelosFreshTVFormats2020en MIPCOMOnline+,laprimeraedicióndigitaldeesteeventoanualquereúnealosprincipalescreadoresdecontenidosdeentretenimientoanivelmundial,yel Fresh TV del MIP Cancún entre los formatos más innovadores.
Endeportes,hacontadoconunaofertapropiadelatemporada2019/2020delaLigadeCampeones,laEuropaLeagueylasligasdePrimeraySegundaDivisión españolas, una gran experiencia que hizo de palanca para el lanzamiento de la plataforma premium.
EL NACIMIENTO DE MITELE PLUS INTERNACIONAL
MediasetEspañadioen2020unpasomásenelnegociodeladistribucióndecontenidosdepagoconellanzamientodeMitelePLUSInternacional,unaplataforma desuscripcióndisponibleprácticamenteentodoslospaísesdelmundo,paradisfrutarsininterrupcionesdetodalaofertadeMitelePLUSBásico,másalgunos contenidosexclusivosadicionales.EstanuevaformadeaccesointernacionalincluyelaofertadelcanalCincoMASdestinadohastaahoraenemisiónlinealal mercado hispanohablante del continente americano, y que pasó a integrarse en la nueva apuesta por la distribución digital global de Mediaset España.
Elservicioofrecetodoelcontenidoendirectoyalacartadelaplataforma,conposibilidaddedescargaofflineenaplicacionesmóviles,contenidosexclusivosyla funcionalidad de start over, para ver desde el inicio una emisión en directo ya comenzada, con entrada a la plataforma desde redes sociales.
Elcatálogodecontenidostantoendirectocomoalacartavaríanenfuncióndelapolíticadegeolocalizacióndecadaterritorioporlosderechosdeexplotacióny porlaventadeformatosaotrosoperadoresfueradeEspañaporpartedeMediterráneoMediasetEspañaGroup,enelcasodeproduccionespropiaso coproducciones,especialmentedeficción.Laplataformapermitealusuariohacerlaconsultadelcontenidodisponibleensuterritorio,actualizándose automáticamente según se vayan incorporando nuevas propuestas a la plataforma.
Entresuoferta,destacatodalaactualidaddiariadelasdiferentesedicionesdeInformativosTelecinco,referenciainformativaanivelnacional;losprogramasde producciónpropiadeMediasetEspaña,líderesenactualidadyentretenimientoalolargodeltodoeldaytimeyelprimetime;unampliocatálogodeficción nacionalyextranjera;unaseleccióndepelículasproducidasporTelecincoCinemaqueocupanunlugardestacadoentrelasmásvistasdelahistoriadelcine español, así como numerosos docusoaps, miniseries, concursos, talents shows y eventos deportivos, entre otros.
MTMAD, INNOVACIÓN, REALITY VLOGS Y ROSTROS POPULARES, CLAVES DE SU CRECIMIENTO
LaplataformadecontenidosdeproducciónpropianativosdigitaleseseltercerportalconmásvídeosvistosdetodaslaswebsdeMediasetEspaña,trasMiteley Telecinco.En2020,habatidosurécordhistóricoanualcon347millonesdereproducciones,un49%másqueen2019,yhafinalizado2020conunpromediode 1,2 millones de usuarios al mes.
Mtmadhaseguidoinnovandoenlacreacióndeformatos,introduciendoenelentornodigitaldeMediasetEspañanuevoslenguajesaudiovisualesque complementanelgranuniversodepersonajesdelaproducciónpropiadelacompañía,conellanzamientodegéneroscrossmediademarcadocarácterinnovador ypioneroenmateriaderealityvlogs.Lohahechoatravésderostrosdelentornodelacompañíaenununiversoqueseextiendemásalládesuparticipaciónen losprogramasdetelevisión,ademásdenuevostalentosajenosalecosistemadeMediasetEspaña.Laproducciónsencilladelosformatoshafacilitadouna comunicación muy directa y efectiva entre los protagonistas y sus fans, convirtiéndose en una de las grandes fortalezas de la plataforma.
EltalentoquemásatraccióngenerasehaidoincorporandoaMtmadatravésdevideoblogs. Alolargodeesteaño,laplataformahaaprovechadoelextraordinario seguimientoendigitaldeespacioscomo‘Mujeresyhombresyviceversa’o‘LaIsladelasTentaciones’paradaraconocerlacaramásrealypersonaldesus personajes,quecuentanconmillonesdeseguidoresensusredessociales. EselcasodeVioletaMagriñán,Oriana,LoveYoli,MelyssaPinto,LolaOrtiz,Steisy, Adara,CristoferyFani,RafaMora,SusanaMolina,Noel,VioletaoEstela,encuyosrealityvlogsmuestranasulegióndefanslacotidianeidaddesusvidascon espontaneidad y sinceridad.
Además,haatraídonuevostalentos,comolosinfluencersJorgeCyrus,IbánGarcía,LadyMarrdita,DannaPonceoNataliaOsona,entreotros.Estasincorporaciones hanpermitidosumarnuevascoberturasaluniversodigital,haciendodesuofertacomocanaldecontenidos24horas,unavariadaeinteresanteplataformadesde el punto de vista comercial.
Mtmadhasidoeneste2020tambiénunaplataformadelaexperimentaciónparaMediasetEspañaysehapuestoalserviciodelosusuariosdurantelosmesesde confinamientoconlaemisióndesuprimerconcursoendirecto,‘Qarenta’,delamanodeChristianGálvez,desdelascasasdelosconcursantesydelpresentador atravésdevideollamada.Otroformatonovedosoydegranseguimientohasido‘MilenioLive’,quecadaviernesseemiteendirectoyalacartatantoenMtmad como en Youtube y que ha permitido a Iker Jiménez y Carmen Porter desde su estudio doméstico estrechar aún más el contacto con sus seguidores.
YASSS, CONTENIDOS NATIVOS DIGITALES PARA MILLENNIALS
ParaunpúblicoaúnmásjovenqueeldeMtmad,MediasetEspañahareforzadoelesfuerzodedicadoaYasss,lawebdeentretenimientoeinformacióndirigidaa millennials y centennials, quienes han le han otorgado en 2020 sus registros históricos más altos, con 311.000 usuarios únicos mensuales, un 7% más.
Tresañosdespuésdesulanzamiento,Yassssehaconsolidadoexplicandoconuntono,unlenguajeyunaestéticaespecialmentedirigidaaesteexigentecolectivo lostemasquemásleinteresansobremúsica,series,redessociales,tecnología,moda,medioambiente,igualdad,psicologíayrelaciones.Paraello,Yassshadado vozagenteconhistoriasquecontaryentrevistandoajóvenescontalento,perotambiénentreteniendoasusseguidoresconjuegos,testsymemes,ycreando comunidad a través de sus redes sociales.
EL DESMARQUE, EL NATIVO DIGITAL DEPORTIVO LÍDER
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Eldesmarque.comsehasituadoen2020comounadelasplataformasdeactualidaddeportivademayorseguimientoanivelnacionalconunacumuladomensual de4,7millonesdeusuariosúnicos,elmejorregistrohistóricodesdequeformapartedeMediasetEspaña.Elsitehasuperadoaotrosnativosdeportivosysesitúa solo por detrás de los sites de las cuatro cabeceras históricas editadas en papel.
Eldiarioapuestaporlaactualidaddeportivamultidisciplinaryporlasegmentacióngeográficadelainformaciónatravésdelas14edicioneslocalesdiferentesque adiariomantieneactualizadasdeformapormenorizada.Entodasellasofrecetodalaactualidaddelfútbollocal,nacionaleinternacional,baloncesto,tenis, ciclismo,atletismooautomovilismo,entreotrosdeportes,conunfocodiferencialenaquellosdeinterésregionalyenespecialeneldeportefemenino.La plataformacompletasuofertaconsitestemáticosdedicadosalose-Sports,unodelossectoresdelentretenimientoconmayorpotencialdecrecimiento,lasligas managers de fútbol y videojuegos.
Lamarcahadadoademásesteañosusaltotransversalalatelevisiónconelestrenode‘ElDesmarquedeCuatro’,espaciodeanálisisdelaactualidaddeportiva con Luis García al frente.
NIUS, EL DIARIO DIGITAL GENERALISTA CELEBRA SU PRIMER ANIVERSARIO
EldiariodeinformacióndigitalnativogratuitodeMediasetEspañahacelebradoen2020suprimeraniversario.Unañosumamentecomplejodesdeelpuntode vistainformativoduranteelcualtodalaredaccióndeldiariosehaempleadoafondoparaabrirseunhuecoyconsolidarseentrelaofertainformativayaexistente en la red.
Hasidounaapuestadelacompañíaporlainformaciónútil,sencilla,clara,concisa,sinsesgosniopinión,quesehavistorefrendadaporunaaudienciacreciente quelehallevadoaalcanzaralcierredeañounodesusmejoresregistrosenlosúltimos12meses,conmásde3,3millonesdeusuariosúnicosmensuales,conlos que ha ampliado su oferta comercial cualitativa, enriqueciendo los targets del universo digital del grupo.
DirigidoporJuanPedroValentín,cuentaconunaredacciónformadaporprofesionalesdegranexperienciaaudiovisual,condelegacionesentodaEspaña, corresponsalesenlasprincipalesciudadesdelmundoyexperimentadosperiodistasconamplioconocimientoenactualidaddiariapolíticayeconómica,capaces deexplicar,traduciryacercarlamásvariadainformacióndelamaneramásclarayágilposible,entemasrelacionadosconpolítica,economía,salud,medio ambiente,energía,movilidad,igualdad,educaciónyconsumo,sociedad,culturaydeporte,enunmomentoenelqueelconsumodelainformaciónescadavez más inmediato y mobile.
Esteaño,NIUShalanzadosuappgratuita,disponibleparaIOSyAndroid,contodalainformacióndesuwebymúltiplesfuncionalidadescomoguardarnoticias, retransmisionesendirectoderuedasdeprensa,eventosycomparecenciasyopcióndeactivarunserviciodenotificacionesparanoperdersenadadelaactualidad diaria, entre otras opciones.
UPPERS, UN AÑO DEDICADO AL OCIO Y LA INFORMACIÓN DE LOS MAYORES DE 45 AÑOS
ElmedioonlinedeMediasetEspañadestinadoasatisfacerlademandadecontenidoseinformacióndemayoresde45añoshacelebradounañodevidadurante este2020conunvolumendeusuariossuperiora600.000mensuales,quecorroboraeléxitodelaapuestaporesteinteresantesegmentodepúblicoanivel comercial, interesado en lifestyle, tendencias, motor, viajes, tecnología, deporte, vida sana y gastronomía, entre otras temáticas.
Dedicadoaellos,conuntonoyunplanteamientoadhoc,Uppershaabordadotemasexclusivoselaboradosporlaredacción,atravésdeunareddecolaboradores, una estética muy cuidada y una presencia diferencial en redes sociales, con carácter y contenido genuino.
NEGOCIO PUBLICITARIO
MediasetEspaña,atravésdelacombinacióndesussoportesdetelevisiónlinealydigital,ytrasfortalecersupresenciacomercialenredessocialesconla adquisicióndeunadelasempresasespecializadasmásimportantesdelmercado,harevalidadoen2020suposicióncomolamáseficienteherramientapara comunicarlascampañasdelosanunciantes,capazdelograrlamayorvelocidadenlaconstruccióndecoberturasygarantizarlosmayoresnivelesdenotoriedady recuerdo.
Lacompañíahacohesionadosuofertacomercialglobalconellanzamientodeunecosistemapublicitariotransversalqueconectatelevisiónyentornodigital,ha ampliadosucatálogodeformatospublicitariosconelprimerspotparaHbbTVyhaimplementadoelsello‘ValorMediaset’conelqueayudaralasmarcasensus estrategias de comunicación social.
Enuncontextomarcadoporlacrisissanitaria,Publiespañahacolaboradoconempresasyanuncianteseneldesarrollodeiniciativasparapaliarlosefectosdel confinamientoypotenciarlarecuperacióneconómicayhamantenidoelcontactoconelsectorconpresentacionespresencialesyvirtualesdesusnovedades publicitarias,investigacionesyestudiosderelevanciaentornoalaeficienciayelpotencialdecomunicacióndelatelevisión,disponiblesparasusclientesenla sección LAB en su página web.
MEDIASET ESPAÑA LIDERA EL RATING PUBLICITARIO DE 2020
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MediasetEspañahacontinuadosiendolaTelevisióndelaNotoriedaden2020.Lacompañíahalideradoelratingpublicitariodeformarotundaeneltotaldía,el daytimeyelhorarioestelaryhacopadoconsuscontenidoselrankingdelosspotsmásvistosdelaño,convirtiéndoseconsuscanales,yespecialmentecon Telecinco,comoelsoportedemayorrentabilidadyeficaciaparalosanunciantes,yconsuofertadigitalcomoelmediodecomunicaciónconmayorconsumode vídeos entre todas las televisiones.
MediasetEspañanohaencontradorivalenelratingpublicitario:elconjuntodecanalesgeneralistasytemáticosdelgrupohalideradoentotaldía,primetimey undaytime,superandoalosdeAtresmediaentodaslasfranjas.Porcadenas,Telecincosehaerigidounañomáscomoelcanaldetelevisiónconmayorretorno delainversióndelosanunciantesdesdelamañanahastalanoche,consusformatosdeprimetimecomoloscontenidosquemayorratingpublicitariohan generado, haciendo del horario estelar de Telecinco la oferta con mayor rédito publicitario para cualquier campaña de publicidad.
UnavictoriasólidaquehavueltoaponerdemanifiestolaefectividadpublicitariadelmodelodeprogramaciónMediasetEspaña,basadoenlosbloquescortosde publicidadenelprimetimeyenlaampliacoberturaeimpactodesuvariedaddeformatosdeproducciónpropiaysualtoporcentajededirectos,loquepermite unagranofertadeiniciativasespecialesconunaelevadaintegraciónypoderdeprescripción.Laconjugacióndeambasestrategiasencontenidosypublicidadle hapermitidorevalidaren2020suposicióncomoelmediomáseficienteenlacomunicacióndelosanunciantes,capazdelograrlamayorvelocidadenla construcción de coberturas y garantizar los mayores niveles de notoriedad y recuerdo del mercado.
Comovieneocurriendodesdehace10años,elgruposehamantenidofielasucompromisodeofrecerel100%delosGRPSemitidosenelprimetimeenbloques demenosde6minutos.Estapolíticadeempaginación,juntoaléxitodesuscontenidos,hallevadoaMediasetEspañaacopardeformaincontestableelrankingde los spots más vistos de lo que va de año, tras ofrecer nada menos que el 98% de ellos, con un 85% en Telecinco y un 8% en Cuatro.
En lo que respecta a ficción, Telecinco también ha copado con su oferta 7 de las 10 series nacionales con mayor rating de la televisión en abierto.
MEDIASET ESPAÑA ADQUIERE BE A LION Y FORTALECE SU PRESENCIA EN EL MERCADO DIGITAL Y DE REDES SOCIALES
MediasetEspaña,líderdeaudienciadetelevisiónlinealydigital,impactosocialeinversiónynotoriedadpublicitaria,hareforzadoenesteañosuhegemonía audiovisualconlaadquisicióndeBEALION,compañíaespecializadaensolucionesdecomunicaciónenelentornodelasredessociales.Conestaoperación,ha incorporadoasuportfolionuevasoportunidadescomercialesenelactualescenariodigitalparaquelosanunciantesmejorensuscampañasenredessociales, amplificar sus mensajes, incrementando el alcance de sus acciones e impactando más eficazmente a su público objetivo.
Compañíadereferenciaparaeldesarrollodeaccionesdebrandedcontentysudifusiónenredessociales,BEALIONofreceunmodelointegraldegestióndel contenidoaudiovisual,mediciónexhaustivadelimpactocomercialylaoptimizaciónpublicitariamáseficientedelmercado.Seencargatambiéndelaplanificación ydistribucióndecampañasenmediosconvencionalesydigitales,siendoespecialistasenplataformasdevídeo,redessocialesyladifusiónorgánicavíainfluencers.
NACE REACH MEDIA, UN ECOSISTEMA PUBLICITARIO TRANSVERSAL ÚNICO QUE CONECTA TELEVISIÓN Y ENTORNO DIGITAL
Con BE A LION ya integrada en su organigrama, Mediaset España, a través de Publiespaña, ha presentado al mercado la primera gran iniciativa nacida de la unión delasfortalezasdeambascompañías.EnelmarcodeInspirational2020,eventoorganizadoporIABSpainsobreinnovaciónencomunicacióndigital,anuncióel lanzamientodeReachMedia,unecosistemapublicitariotransversalcapazdeconectarelcontenidotelevisivoydelentornodigital,conelobjetivodeampliarlas posibilidades de comunicación, consumo, cobertura, notoriedad y prescripción para las marcas.
Deestemodo,lacompañíahapuestoadisposicióndelosanunciantesunnuevomodelodeplanificacióncrossmediaatravésdeunaofertahomogéneadevídeo premiumcapazdegenerarunanotoriedadentre4y5vecesmayorqueladeldisplayoelvídeooutstream,enunentornobrandsafetygarantizadoyampliado más allá de los soportes de Mediaset España y una cobertura capaz de alcanzar con eficiencia al 100% de la población, optimizando al máximo la inversión.
PRESENTACIÓN AL MERCADO DE MEDIAMAX, NUEVO ‘CANAL’ PUBLICITARIO PARA UNIFICAR LOS BLOQUES COMERCIALES DE FDF, DIVINITY, ENERGY Y BE MAD
Conelobjetivodeseguirofreciendoasusclienteselcatálogocomercialmáscompleto,capazdepotenciarlaflexibilidaddecompraysimplificarsugestióny planificación,MediasetEspañahacreadoen2020MediaMax,soportecomercialdetelevisiónproductodelauniónensimulcastdelosbloquespublicitariosde cuatrodesuscanalestemáticos,FactoríadeFicción,Divinity,EnergyyBeMad,todosellosconunperfilcomplementarioyunaconversiónpositivaaltargetcomercial.
MediaMaxsehasumadoasíalaofertacomercialdeMediasetEspañaconunmodelode‘empaginación’basadoenunacuidadaestructurapublicitariayuna atractivapropuestaparapotenciarelrecuerdodelosspots,ademásdeseguiraplicandolapolíticadebloquescortosenprimetime,unadelasclaves diferenciadoras de Mediaset España desde hace 10 años.
Además,PubliespañahadesarrolladonuevosproductoscomercialesenBoing,tantoparasusoportelinealcomodigital,entrelosquedestaca‘EscaparateBoing’, unaventanadecomunicaciónenelentornoonlineparadesarrollarconcursosyjuegoscomoherramientasdepromoción;yelproductoexclusivo‘Selomerecen’, basado en la idea de premiar el comportamiento de los niños durante el confinamiento.
PRIMER FORMATO PUBLICITARIO HBBTV EN LOVEStv
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MediasetEspañatambiénhaampliadoesteañosuinventariopublicitariodigitalconelprimerspotparaHbbTVensuscanalesdeLOVEStv,plataformade contenidosconjuntaconelrestodetelevisionesenabiertoqueofrece,sobrelaemisiónlineal,elaccesoalacartaalaprogramacióndelosúltimossietedíaso retomardesdeeliniciounprogramayaempezado.Estespot,situadoalinicioyalfinaldelvisionadoencualquieradeestasfuncionalidadesyenformatomid-rollenelcasodeloscontenidosdelacarta,tuvocomoprotagonistaunmodelodecochedeRenault.ConlaplanificaciónacargodelaagenciaOMD,lamarcacontó enexclusivacontodaslasinsercionespublicitariasdeloscanalesdelacompañíaenlaplataformaHbbTVduranteunmes,incrementandolacoberturadela campaña al crear sinergias entre la TV Lineal y Smart TV.
Conestelanzamiento,MediasetEspañaconsolidósuposicióncomola‘televisióndelanotoriedad’conunnuevoformatopublicitariodevídeoparaSmartTV,el de mayor notoriedad del ecosistema digital, según el tracking de notoriedad publicitaria del instituto de investigación CIMEC.
OTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO
MEDITERRANEO MEDIASET ESPAÑA GROUP
Aprovechandolaeclosióndelmercadoaudiovisual,MediasetEspañaapostóporunirtodalafuerzadesureddeproductorasparticipadasparaafrontarcon libertad e independencia el desafío de la creación y distribución de todo tipo de contenidos tanto para plataformas y canales propios como ajenos.
IntegradaporlasproductorasTelecincoCinema,AleaMedia,MandarinaProducciones,LaFábricadelaTele,Bulldog,AlmaProducciones,UnicornContent, FénixMedia,Megamedia,SupersportyEldesmarque,MediterráneoMediasetEspañaGroupeslasumadelacreatividad,eltalento,ladiversidadyeléxito aportadoporcadaunaensugénero.Uncatálogolíderanivelnacionaldecine,ficción,entretenimiento,deporteyformatosnativosdigitalesqueMediasetEspaña hapuestoadisposicióndetodoslosagentesdelsectorquealolargodeestosúltimosañoshanidoirrumpiendo,diversificandonosólolaoferta,sinotambiénlas oportunidades de negocio.
Entansólodosañosdeactividad,elnegociodeladistribucióndeMediasetEspañasehaexpandidoatravésdelaventa,laproducciónyladistribuciónde contenidosaterceros,llegandodesdesuposicióndeprivilegiocomoproductoraindependienteaacuerdoscongrandesplataformascomoAmazonPrimeVideo, Disney+, Netflix y HBO, y compañías de servicio OTT como Movistar +, Vodafone, Viacom/CBS, Orange, Euskaltel, Direct TV y América Móvil, entre otras.
Así,AmazonPrimeVideohaestrenadoenexclusivalatemporada2de‘Señorasdel(h)AMPA’;lasentregascompletasde‘Laqueseavecina’,latemporada1yla primerapartedelatemporada2‘Madres:amoryvida’,‘Caronte’y‘Desaparecidos.Laserie’.Todaslasficcionesdeestrenoexcepto‘Desaparecidos:laserie’y ‘Caronte’sehanemitidoenabiertoenMediasetEspañaunavezcumplidalaventanadeexclusividaddeAmazonPrimeVideo.Unaestrategiadeéxitoque corroboraque,enelcasodelaficción,ofrecerunmismocontenidodeformaescalonadaenvariasventanasconsiguequesegeneremásconversaciónylaficción se refuerce.
Audible,compañíapertenecienteaAmazonPrimeVideo,incluyeensulanzamientoenEspañaaudiblescreadosenexclusivadelaserie‘Laqueseavecina’,y coincidiendoconlallegadadeDisney+enEspaña,MediterráneohacerradounacuerdoparalaemisiónenlaplataformadepelículasdeTelecincoCinemacomo ‘Unmonstruovieneaverme’,‘TadeoJones’y‘Ochoapellidosvascos’,entreotros.Además,Netflixofreceensucatálogolaserie‘Vivirsinpermiso’,queestuvo en el Top Ten de lo más visto de la plataforma en nuestro país.
ParaHBO,MediterráneoMediasetEspañaGrouphaproducidoatravésdeAleaMedialaaclamadaserie‘Patria’,basadaenelbestsellerliterariodeFernando Aramburu.TrassuesperadoestrenomundialenlaplataformaHBO,ysuaplaudidapresentaciónenelFestivalInternacionaldeCinedeSanSebastián,Telecinco ofrecióenabiertolaprimeradelasochoentregasdelaseriecreadaporelshowrunnerAitorGabilondo.Laficción,conextraordinariacrítica,abordaelconflicto vascodeETAdesdeelpuntodevistadedosfamiliasdeunmismopueblo.Atravésdelavisióndepadresehijos,narralaexperienciavitaldecadaunodurante varias décadas. Protagonizan ‘Patria’ las actrices vascas Elena Irureta y Ane Gabarain, con sólidas trayectorias en el cine y la ficción.
Juntoalaficción,MediterráneoMediasetEspañaGrouphallegadoaunacuerdodeproducciónexclusivaparaAmazonPrimeVideodelasdocuseriesdeestreno ‘De la vida al plato’ y ‘La familia del Baloncesto Español’.
Enelmercadointernacional,laserie‘Señorasdel(h)AMPA’,ganadoradelCoupLeCourenMIPTV2019,hasidovendidaenmásde40territoriosyconnuevos clientes,comoeselcasodelaadquisicióndelaserieporpartedelgrupoRTLparalaemisiónenterritoriosdehablaalemana,elcanalRTBFparalaemisióndela serieenBélgicafrancesayelgrupodecomunicaciónparaRusia,lospaísesBálticosylosterritoriosCIS.LaserietambiéntambiénseveráenLatinoaméricaatravés de On DIREC TV y Globosat, en Brasil. El formato de la serie también ha sido opcionado en varios territorios como Italia, Grecia, Hungría.
EnGrecia,sehacerradounacuerdoparalaproducciónde´Cámbiame’paraOpenTV,asícomolaserie‘GymTony’.EnEE.UU.elconcurso‘Adivinaquéhagoesta noche’iniciasutrayectoriainternacionalconlaproducciónparaFox,ytendrátambiénsusadaptacionesenelReinoUnido(ITV),Suecia(SVT),PaísesBajos(RTL4) y en Bélgica (VTM). Además, el canal francés M6, y el canal griego ALPHA TV han renovado la adaptación de ‘Escenas de matrimonio’.
LacompañíahaconfirmadosupresenciaenLatinoaméricaconelestrenode‘Madres:amoryvida’enDIRECTVyelacuerdoconelcanalHOLATV!paralaemisión en USA y Latinoamérica de un paquete de miniseries.
Portanto,haconsolidadoensusdosprimerosañosdevidalosobjetivosquesemarcaronensunacimientocomoeslaoptimizacióndecostes,elincrementode losingresosporventasydistribucióndentroyfueradeEspañareforzandoelaccesodelasproductorasaformatosymercadosinternacionaleseimpulsarel desarrollodenuevasiniciativasenproduccionesdigitalesydetelevisión.Todoelloreforzandoelmodelodeconvivenciaentrelaemisióndeloscontenidosdel grupo en las plataformas y en los canales de Mediaset España, convirtiéndose en una fórmula ganadora para ambas partes.
TELECINCO CINEMA
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Enunentornomarcadoporlosefectosdelapandemiatambiénenelsectorcinematográfico,queobligóalasuspensiónderodajesyalcierremasivosalas,muchas delascualespermanecenaúnclausuradasalcierredeesteejercicio,MediasetEspañahacontinuadodesempeñandosuobligaciónconlaindustriadelcine,a travésdesufilialTelecincoCinema,pertenecientealareddeproductorasdeMediterráneoMediasetEspañaGroup.Unañoquearrancóconelestrenode‘ADÚ’,quecontinuóconelaplazamientopara2021delrestodeloslanzamientosprevistos-‘OperaciónCamarón’,‘Malnazidos’y‘WayDown’-yenelquesehaseguido avanzando en el diseño, desarrollo y preproducción de nuevos proyectos que comenzarán próximamente a rodarse.
El31deenerollegóalagranpantalla‘ADU´,unodelosproyectosmásespecialesproducidosporTelecincoCinema,dirigidaporSalvadorCalvoyconLuisTosar, AnnaCastillo,ÁlvaroCervantes,JesúsCarroza,MiquelFernández,AdamNourouylosjóvenesactoresMoustaphaOumarouyZayiddiyaDisssouensuelenco protagonista.Elfilme,queabordabaeldramadelainmigracióndesdelarealidaddedosmundosseparadosporunavalla,seestrenóacompañadoporunapotente campañapromocionalydemarketing,complementadaconunacampañasocialysolidariadirigidaaprovocarlareflexiónentornoalfenómenomigratorioyala realidad del continente africano.
Díasantesdesudesembarcoencines,MediasetEspañacelebróuncoloquioconsuconsejerodelegado,PaoloVasile,elpresidentedeHonordelaJuntaDirectiva delComitéEspañoldeACNUR,AntonioGarriguesWalker,eldirectorSalvadorCalvo,elpresentadoryembajadordeBuenaVoluntaddeACNURJesúsVázquez,el CEOdeTelecincoCinemaGhislainBarroisylaactrizdelfilmeBellaAgossou.UneventoenelquelacompañíaanuncióladonaciónalaONGProjectDitungajunto a Yelmo Cines de una parte de la taquilla de ‘ADÚ’ y, por otro, una batería de contenidos en antena para trasladar el debate a la sociedad.
LasaccionesentornoalestrenoincluyerontambiénunpaseespecialenlaRepúblicadeBenín,localizaciónprincipaldelrodajedelapelícula,convirtiéndosela primerapremierdelahistoriadelpaís,quecontóconpresenciadeautoridades,delosactoreslocalesdelfilmeydelequipodeproducción.‘ADÚ’debutóenla taquillacomolamejoraperturadelcineespañoldelañoyfuevistapormásde1millóndeespectadores,conmásde6millonesdeeurosderecaudación,todoun éxito para este tipo de películas de corte social.
Trasesteprimerestreno,lasmedidassanitarias,deseguridadyaislamientoparaprotegeralapoblacióndelapandemiadelcoronavirusobligaronalcierredelas salasdecineyaposponernumerososestrenos,entreelloselde‘OperaciónCamarón’.RodadaenSevillayCádiz,lacomediadeaccióndirigidaporCarlosTherón (‘Esportubien’y‘Lodejocuandoquiera’)yprotagonizadaporJuliánLópez,NataliadeMolina,CarlosLibrado‘Nene’yMirenIbarguren,conlacolaboración especialdePacoTousylaparticipacióndeAntonioDechent,AlbertoLópez,JuliánVillagrán,CancoRodríguez,AdelfaCalvo,ManuelBurque,JuanluGonzálezy XiscoGonzález,narralamisióndeinfiltracióndeunpolicíanovatodeinocenteaspectoydotesdeconcertistaclásicoenunabandadeflamenco-trapcontratada enlabodadelahijadeuntraficantelocal.JosepGatellManuelBurquesehicieroncargodelguionyRikiRivera,ganadordeunGoya(‘ElNiño’),delabandasonora junto a Violetta Riaza.
Antesdesullegadaalagranpantallaprevistatambiénpara2021,‘Malnazidos’,películaeventodeacciónyaventurasdirigidaporJavierRuizCalderayAlbertode ToroeinterpretadaporMikiEsparbé,AuraGarrido,LuisCallejo,ÁlvaroCervantes,JesúsCarrozayMaríaBotto,protagonizóenoctubresuestrenomundial inaugurandola53ªedicióndeSitges–FestivalInternacionaldeCineFantásticodeCataluña,acaparandolaatencióndelacríticaylosmediosdecomunicacióny lograndounaexcelenteacogidaporpartedelpúblicoasistente.ConguiondeJaimeMarquesOlarreagayCristianContiapartirdelanovela‘NochedeDifuntos del38’deManuelMartínFerreras,lapelícula,rodadaenCataluña,cuentaconunelevadoniveldeproducciónpararecrearlosmilesdemuertosenlastrincheras provocadospormesesdesangrientoscombates,ylaluchadelossupervivientesdeunoyotrobandocontraunnuevoydesconocidoadversario,haciendofrente común para evitar convertirse en zombies.
Elestrenode‘Malnazidos’llegaráen2021secundadoporellanzamientodeunvideojuegoproductodelacuerdoentreMediasetEspañaySonyInteractive EntertainmentEspaña,atravésdePlayStation®Talents,quehasupuestolaadaptacióndelapelículaysupotencialestéticoydeguionenunjuegodelgénero shooter.
Tambiénseestrenaráencinesprevisiblementealolargode2021‘WayDown’,unodelosproyectosmásambiciososdelcineespañolparaelqueMediasetEspaña haunidosusfuerzasconelgrupoaudiovisuallíderenFrancia,TF1Studio,encargadodelasventasinternacionales.Rodadaíntegramenteeninglésydirigidapor JaumeBalagueró,cuentaconunpotenterepartointernacionalynacionalintegradoporFreddieHighmore,AstridBergès-Frisbey,JoseCoronado,Liam Cunningham,SamRiley,LuisTosar,EmilioGutiérrezCaba,AxelStein,DanielHolguínyFamkeJanssen.Conunespectaculardesplieguedemediostécnicosy humanos,lapelículanarraelminuciosoplandeunbrillanteingenieroquepretendeatracarelinexpugnableBancodeEspañaaprovechandolaatenciónpopular y mediática acaparada por la celebración de la final del Mundial de Sudáfrica 2010.
Precisamenteenelmarcodelapandemiaysumándosealacampañaconjunta#YovoyalcinedelaFederacióndeCinesdeEspañaylaFederacióndeDistribuidores deCineparaanimaralosespectadoresaregresaralassalas,TelecincoCinemareestrenóenjuliounadelaspelículasmáslaureadasdesufilmografía,‘ElLaberinto delFauno’.PremiadacontresOscar,tresBAFTAysieteGoya,elrelatofantásticodirigidoporGuillermodelTorofueexhibidoenmásde125salasdetodaEspaña, dandoalosespectadoresunanuevaoportunidaddedisfrutardelfilmecasi14añosdespuésdesuestrenoennuestropaís.Enestesentido,TelecincoCinema, quepromocionóenantenaestereestreno,apoyótambiénlasmedidasdeconfinamientodomiciliariodecretadasporelGobiernoconunaautopromocióncon imágenes de algunas de las películas más destacadas de su filmografía animando a los espectadores a quedarse en casa.
ATLAS, LA OFERTA DE NOTICIAS Y SERVICIOS MÁS COMPLETA DEL SECTOR AUDIOVISUAL ESPAÑOL
ATLAS,laagenciadenoticiasyproductoradeserviciosaudiovisualesdeMediasetEspañahaconcluidounañomuyexigenteenlaproduccióndenoticiasy especialmentemarcadoporlapandemiaCOVID-19.Unapandemiaquehapuestoapruebalacapacidadderespuestaencuantoacoberturainformativaycalidad de servicios técnicos y de producción de agencias y productoras de contenidos y servicios de todo el mundo.
Atravésdesustrespilaresprincipalesdenegocio:Agenciadenoticias,BroadcastServicesyServiciosaudiovisualesdeComunicación,ATLAShaseguidoavanzando enelsector,especialmenteenelentornodigital.Másde45.000noticiasproducidasydistribuidasen2020sumadoalaproduccióndemásde15.000conexiones y señales en directo, le sitúan como la principal agencia audiovisual de España.
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Lapandemiahacondicionadoespecialmentelacoberturainformativadelañoy,porsupuesto,lamaneradeproducirelcontenido.Trasdecretarseelestadode alarmael14demarzode2020desdeATLASsepusieronenmarchaunaseriedemedidasquepermitiesenseguirdesarrollandolaactividad,perogarantizandoen todo momento la seguridad y la salud de los diferentes equipos y colaboradores.
ElvirusSARSCOV2hasidoeltemaprincipalsobreelqueATLAShadadounacompletacoberturainformativa,conlaúltimainformaciónqueseestabaproduciendo encadamomentoduranteelprimerEstadodeAlarma,duranteladesescaladayconelsegundoEstadodeAlarma.Noobstante,ATLAStambiénhaestadopresente enotrasnoticiasyacontecimientosrelevantesdelañoabarcandotodaslastemáticas:política,economía,sociedad,sucesos,salud,cultura,actualidad internacional,deportesyactualidadlocal.Entreellas,lainvestiduradePedroSánchezcomopresidente,lasalidadelreyeméritodeEspaña,laseleccionesen EstadosUnidosconlavictoriadeJoeBiden,eldesarrollodelasvacunascontraelcoronavirus,laseleccionesautonómicasenGaliciayPaísVasco,lamociónde censuradeVoxcontraelactualGobierno,laentregadedespachosalosnuevosjuecesconlaausenciadelReyFelipeIV,losabandonosenpolíticadeAlbertRivera, AlfonsoAlonsooBorjaSemper,lainhabilitacióndelpresidenteQuimTorraporpartedelTribunalSupremo,lacancelacióndeMWC,lacelebracióndelDíadela Mujer,eltemporalGloriaazotandolascostasdeDeniaconimágenesendirectodesdedrones,elpresuntointentodeasesinatodelproductorJosepMaríaMainat, la salida de prisión de Rodrigo Rato, la retirada de Iker Casillas o el intento de marcha de Messi del FC Barcelona.
Encuantoasupapelenelámbitointernacional,ATLASsiguesiendounreferentedentrodelasagenciasaudiovisuales.Delamanodeimportantesagencias internacionalescomoReuters,ATLASyallegaalosmásimportantesmediosdigitalesycanalesdeTVdelmundo:CaracolColombia,Canal13Chile,TheEconomist ReinoUnido,RAIItalia,TVIPortugal,MegaTVEstadosUnidoso20MinutesFrancia,sonalgunosdeloscanalesdeemisiónypublicacióndelasnoticiasproducidas por la agencia.
Juntoalaofertadiariadenoticiasdeactualidad,tambiénofreceuncompletoserviciodeimágenesdearchivoconnoticiasdelosúltimos30años.Productorasde contenidos,canalesdeTV,mediosdigitales,empresasdeformaciónyotrosmuchosclientesutilizanesteservicioparasusnecesidadesdeproducción. Documentales como el de Sergio Ramos, Fernando Alonso o el caso Wanninkhof han sido producidos con imágenes del fondo documental de ATLAS.
DesdeeláreadeServiciosBroadcast sehanseguidocentralizandoycoordinandolosserviciosdeproducciónytécnicos:grabación,transmisiónendirecto,edición, envíosdeimágenes,streaming,demandadostantoenelentornodeMediasetEspañacomoporterceros.Enestesentido,dentrodeMediasetEspaña,ATLASha continuadocolaborandoconlosprogramasinformativosTelecincoyhaseguidosiendoelproveedorinhousedeserviciosdeproducciónparaeláreadeprogramas deactualidadyentretenimientodelacadena.‘ElProgramadeAnaRosa’,‘Yaesmediodía’,‘Sálvame’,‘Vivalavida’,‘Cuatroaldía’,‘Todoesmentira’o‘Enelpunto demira’,sonalgunosdelosprogramasconlosqueATLAScolaboraestrechamenteadiario.Tambiénhaseguidocolaborandoenaccionesproducidasporelárea deAutopromocionesdelgrupo,asícomocampañasyaccionesdeláreadeComunicación.Asimismo,tambiénhacontinuadoladiariacolaboraciónconPubliespaña, lafilialpublicitariadeMediasetEspañaencargadadelaexplotacióncomercialatravésdeproduccióndeaccionesdepublicidadenplatóyexteriores,edicióny postproducción de vídeos, creatividad y grafismos, desarrollo de guiones o elaboración de contenidos editoriales, entre otros servicios.
Enelapartadodeserviciosaudiovisualesdecomunicación,ATLAShaseguidoampliandosucolaboraciónconempresaseinstituciones.Acuerdosdecolaboración conlaFundaciónSanPabloCEU,FundaciónBBVA,Asociaciónespañolacontraelcáncer,FundaciónLaCaixa,AgenciaTinkle,hantenidolugarenunaño2020en el que la pandemia también ha condicionado las acciones de comunicación de sus clientes.
DIRECCIÓN COMERCIAL EDITORIAL, LA EXPLOTACIÓN DE LAS MARCAS DE MEDIASET ESPAÑA MÁS ALLÁ DE LA PUBLICIDAD
LaDirecciónComercialEditorialdeMediasetEspañaenglobanumerosasactividadesorientadasageneraringresosadicionalesalospublicitarios.Sudiversidadde áreasdetrabajolehapermitidoenelaño2020maximizarsunegocio,adaptándoseauncomplicadocontextoderivadodelapandemia.Enesencia,loscinco pilaresestratégicosdeláreasehanmantenidoconreorientacionesestratégicasenEventos,Ecommerce,Licencias,MúsicapropiaydeterceroseInteractividad con la audiencia.
EventosMediaset.LaorganizacióndeeventosparaempresasexternasenlosplatósdeMediasetEspañavirósumodelopresencialhacialaorganizacióndeactos virtuales,yposteriormenteaeventoshíbridosrespetandolosprotocolosantiCovid.Graciasaello,grandesempresashanseguidoen2020apostandoporla celebracióndesuseventosenMediasetEspaña,permitiendoalacompañíacrecerenestalíneadenegocio.LaGalaAnualBestCarsjuntoaMotorpressIbérica paraelegiralosmejorescochesdelaño,ydecompañíascomoHyundaiMotorEspaña,FerreroIbérica,BoltonCile,oJanssenyAllerganhansidoalgunosdesus clientes.
Traslacancelacióndenumerosascitasdeportivasporlacrisissanitaria,elgrupocerróacuerdosdemediapartnershipconlosorganizadoresdealgunasdelas carrerasvirtualesmásdestacadasdelpanoramaespañolcomolaCarreradelaMujer,conMotorpressIbérica,EDPRock&RollMadridVirtualRunyMadridcorre porMadrid,conMapoma.Conrespectoaeventosenelámbitodelamúsicaendirecto,elteatro,losmusicalesylasexposiciones,esdestacableelapoyoqueel programa ‘Taquilla Mediaset’ ha prestado a la industria, una de las más castigadas por el coronavirus.
Ecommerce.‘MejorllamaaKiko’,elprogramadeteleventajuntoaClubInternacionaldelLibro,sehaconsolidadotrassuprimeraniversario,conquistandonuevos espaciosenlasparrillasdeFDF,lasmañanasdelfindesemanadeTelecincoylasmañanasdeCuatroyDivinity.Juntoaeste,‘PlanesCuatro’,lamarcacreadapara monetizartodoelecosistemadecontenidosdeocioyviajesdeMediasetEspaña,sehaconvertidoenunescaparateidóneoparalosdestinosturísticosnacionales. En2020lacompañíatambiénhaentradoenlaindustriadelcuidadodemascotas,unsectorenauge,conlacreaciónde‘IUMIUKI’.Porotrolado,conlaintención deproponerunaalternativadeocioduranteelconfinamiento,laDirecciónComercialEditorialseadentróademásenelterritoriodelasescaperoomsconuna propuesta virtual vinculada al programa ‘Todo es mentira’.
Paralelamentealéxitodelprograma‘MónicayelSexo’,MediasetEspañaylaempresaPlatanomelón,líderenlacomercializacióndejugueteseróticos,hacreado unacoleccióndeproductos“inspirados”enloscontenidosdelprograma,bajolamarca‘LosjuguetesdeMónica’,consupropiawebparacompras.Tambiénha lanzadodelamanodeGrupoIncentivoRegalo(GIR)elClubVivalaVida,conventajasydescuentosenlaadquisicióndeproductosdemenaje,viajes,electrónica o moda, entre otros productos.
Licencias.LaasociacióndeMediasetEspañaconelsectoreditorialhaseguidocreciendoen2020.Ademásdellanzamientodelibrosvinculadosaloscontenidos delacompañíacomo‘EllocodelCongo’,‘QuijotesdelsigloXXI’,‘ConMdeMujer’,‘ElPlandeSálvameparaCurvys’yellibroderecetasde‘LaúltimaCena’,se hanimpulsadoproyectoseditorialesconpresentadoresycolaboradorescomoSandraBarneda,SonsolesOnega,ToñiMorenoyChristianGálvez.Encuantoalas
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agendasliterarias,layaconsolidada‘Milpalabras&+’haestrenadoen2020‘Milpalabras&+Woman’y‘Milpalabras&+Kids’,destinadaaimpulsarelhábitode la lectura entre los niños. También ha nacido la ‘Colección Mil Amores’, un sello especializado en novela romántica junto a la editorial Lantia.
Juntoalarevista‘Vivalavida’,esteañohallegadoalosquioscoslarevistaoficialmensual‘MásQueCoches’coincidiendoconlacelebracióndel25ºaniversario delprogramamáslongevodelatelevisióncomercial,ysehafortalecidolaalianzaconlaeditoraKeesingconellanzamientodeunanuevarevistadepasatiempos especializada en todo tipo de sopas de letras como ‘Pasatiempos Telecinco’, ‘Pasatiempos Sálvame’ y ‘Sopas de letras Telecinco’.
Música.LapandemiahamodificadoloshábitosdeconsumodemúsicagrabadaenEspaña.Elaugedelstreaminghasidocapazdepaliarenpartelacaídaqueha experimentadoelformatofísicoenEspaña,porloqueMediasetEspañasehaadaptadorápidamenteaestecrecimientoofreciendoalaindustriadiscográfica comunicacióndesuslanzamientosensussoportesydirigiendoalosespectadoresalasplataformasdigitalesdemúsica.Artistasnacionaleseinternacionalescomo Morat,AitanayDavidBisbal,SebastiánYatra,CarlosJeanyDvicio,entreotros,hansidoalgunosdeellos.Unañomás,losgrandesformatosdeMediasetEspaña sehanconvertidotambiénenunaplataformafundamentalparaintegrarensuscontenidosloslanzamientosmusicalesmásimportantes,como‘Supervivientes’, ‘El tiempo del descuento’, ‘La Casa Fuerte’ y ‘La Isla de las Tentaciones’.
Además,GrupoEditorialTelecinco(GET)halanzadoen2020lasbandassonorasdelaspelículasdeTelecincoCinema‘OperaciónCamarón’,cuyotemacentral “Chicoperfecto”registracercadeunmillóndeplaysenSpotify,yelvideoclipmásdeunmillóndereproducciones;y‘Adú’,untrabajodelgalardonadocompositor RoqueBaños.Tambiénhizoposiblequeeltema“Ruido”deAmaralfueralamúsicadelacabeceradelaserie‘Madres’yllevóacaboellanzamientodelaBSOdel programa ‘Mzungu, Operación Congo’, con distribución en todas las plataformas digitales.
Además,esteañosehanincorporadoalcatálogodeMediasetmásde2.300obrasmusicalesnuevasdetodoslosestilos,paracubrirlasnecesidadesdetodossus contenidos.Estasobrashansidocompuestaspormásde160compositoresdistintos,delosquecasiunatercerapartesehanincorporadoenelúltimoañocomo nuevosautoresaGrupoEditorialTelecinco(GET). Detodalamúsicaqueseemiteenloscanalesprincipales,el84%enTelecincoy66%enCuatropertenecenal catálogo de música propia generada desde esta área.
Interactividadconlaaudiencia.Sehanimplementadovotacionestelefónicasencuatrorealities,incluyendolasegundaediciónde‘LaCasaFuerte’,ylafinalde ‘LaÚltimaCena’,dondeatravésdelosteléfonoslaaudienciahapodidoseguirdecidiendosobreeldesarrollodelosconcursantesencadaprogramayeligiendoa losganadoresdecadaunodelosformatos.Elañohafinalizadoconmásde100concursosorganizadosparaentregardineroyotrospremios,conmásdeunmillón departicipantes,undatoqueatestigualaextraordinariavigenciadeestemecanismoderelaciónconelpúblico,especialmentesignificativodurantelosdistintos concursos organizados durante el Estado de Alarma.
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GESTIÓN DE LA CADENA DE PROVEEDORES
LagestióndelacadenadeproveedoresformapartedelagestiónresponsableysostenibledelnegociodeMediasetEspaña.Porello,lacompañíapromueve prácticas responsables dentro de su ámbito de influencia, trasladando el compromiso con estándares ambientales, sociales y éticos a su cadena de suministro.
MediasetEspañaintroducecláusulasensuscontratosquegarantizanuncomportamientoempresarialresponsableentodasucadenadevalor,demaneraque todas las empresas colaboradoras asumen el compromiso de actuar de forma ética y responsable.
Entreotros,seapelaalrespetoalosderechoslaboralesysindicalesdesustrabajadores,anoutilizarmanodeobrainfantil,arechazarcualquierclasedetrabajo forzoso,prohibircualquiertipodediscriminación,cumplirconlalegislaciónenmateriadeprevenciónderiesgoslaborales,velarporlaseguridaddesus trabajadoresenelejerciciodesusobligacionesprofesionalesoprohibirexpresamentecualquiercomportamientoqueimpliquecorrupción,sobornooextorsión. Además, se les solicita una declaración de respetar la legislación ambiental, así como de fomentar el uso eficiente de los recursos naturales limitados.
Producción de contenidos audiovisuales y publicidad
75,06%
Seguros
0,08%
Servicios de asesoramiento
3,97%
Servicios estructura
6,12%
Servicios Técnicos1
14,01%
Varios
0,76%
(1)Losserviciostécnicoscontemplanprincipalmentelosserviciosdeconexióntécnica,mientrasquelosserviciosdeestructuraestáncompuestosprincipalmenteporlosproveedores de material de oficina, consumos, servicios de mensajería, telefonía, viajes y estancias, restauración y suministros.
En2020,elprincipalgastoseconcentróenproduccióndecontenidosaudiovisualesypublicidad,ámbitoscentralesdelnegocio. Asimismo,duranteelejercicio,laprincipalempresadel Grupo (Mediaset España) que supone más del 90% del gasto en aprovisionamientos y servicios exteriores, ha trabajado con más de 1.100 proveedores diferentes.
Distribución geográfica del gasto en proveedores
ESPAÑA
95,10%
REINO UNIDO
2,29%
SUIZA
0,37%
EE.UU.
0,45%
IRLANDA
0,99%
ITALIA
0,20%
FRANCIA
0,13%
PAÍSES BAJOS
0,19%
BÉLGICA
0,13%
SUECIA
0,01%
ALEMANIA
0,06%
LUXEMBURGO
0,04%
PORTUGAL
0,02%
ISRAEL
0,02%
Inversión en Derechos Audiovisuales
EN ESPAÑA
54,38%
FUERA DE ESPAÑA
45,62%
Inversiones técnicas
EN ESPAÑA
93,35%
FUERA DE ESPAÑA
6,65%
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TRANSPARENCIA FISCAL
Mediaset España dispone de una estrategia y política fiscal aprobada por el Consejo de Administración y publicada en su página web.(1)
LaejecucióndelapolíticafiscalsellevaacaboporlaDirecciónFinancieradelGrupo,conelapoyodelosasesoresjurídicosyfiscalesdelGrupo.Lasupervisiónde dichaejecucióncorrespondealConsejodeAdministración,atravésdelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.EscompetenciadelConsejodeAdministración laaprobaciónyseguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento,delapolíticadecontrolygestiónderiesgos,incluidoslosfiscales,así comolasupervisióndelossistemasinternosdeinformaciónycontrol.Periódicamente,almenosunavezalaño,sereportaalaComisióndeAuditoríay Cumplimiento el desempeño del Grupo en materia fiscal.
LaDirecciónFinancieraeslaresponsabledelaidentificaciónygestióndelosriesgosfiscalesencoordinaciónconlaAsesoríaFiscal.Asuvez,losriesgosfiscalesse integranenelsistemadegestiónderiesgoscorporativosysonobjetodeseguimientoperiódicoporlasfuncionesdeGestióndeRiesgos,CumplimientoyAuditoría Interna. El mapa de riesgos fiscales se monitoriza de forma trimestral y se actualiza anualmente.
ElGrupoMediasetEspañaestácomprometidoconelcumplimientodelanormativafiscal,latransparenciaenlacomunicaciónsobreelcumplimientodesus obligacionestributariasylacolaboraciónconlaAdministraciónTributariabasadaenelcumplimientofieldelalegislación,eldiálogo,lareciprocidadylabuenafe. MediasetEspañaasumeelcumplimientodelas“LíneasDirectricesdelaOCDEparaempresasmultinacionales”yestáadheridaal“CódigodeBuenasPrácticas TributariasdelaAdministraciónPública”.ElGrupocomunicasusprincipalesmagnitudesfiscalesatravésdelapublicacióndelainformaciónsobreelpagode impuestos aplicables al conjunto de sociedades del Grupo, en las jurisdicciones donde opera.
Porotraparte,atravésdelaUnidaddeCumplimientoyPrevencióncualquiertrabajador,proveedoruotrogrupodeinteréspuedenotificarcualquierinquietud relacionadaconconductasvinculadasalaintegridaddelaorganizaciónenrelaciónconlafiscalidad.EstaUnidadreportadirectamentealaComisióndeAuditoría. Asimismo, se elabora anualmente un informe de precios de transferencia relativo a las operaciones comerciales que el Grupo realiza en actividades vinculadas.
LaestrategiafiscaldelGruposefocalizaenlaoptimizacióndelniveldecontribucióntributariabajolapremisadelestrictocumplimientodelanormativafiscalyla eliminación de todo riesgo que pudiera derivarse de cualquier margen interpretativo de las normas fiscales.
Lapresenciaenparaísosfiscalesseencuentracadavezmáspenalizada,inclusoaunqueserealicenactividadescomercialesoindustrialeslícitas.Esporelloqueel GrupoMediasetprestaespecialatenciónacualquierposibleactividadqueconfluyaenjurisdiccionesopaísesquetenganlaconsideracióndeparaísosfiscales.Por tanto,elGrupoentiendequeelconceptodeparaísofiscalenglobalalistanegradejurisdiccionesnocooperadorasaefectosfiscales,delaUniónEuropeaylalista actualizada periódicamente por la AEAT en el territorio español.
.(1)Para más información pinche aquí
https://files.mediaset.es/file/10002/2017/09/22/thearchive_e93e.pdf
PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA POLÍTICA Y ESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO MEDIASET ESPAÑA
•Cumplimiento estricto de la normativa tributaria aplicable
•Cumplimiento de la obligación de satisfacer los tributos correspondientes
•Colaboración con la Administración Tributaria
•Transparencia en la comunicación sobre el cumplimiento de las obligaciones tributarias aplicables.
•Compromiso de no implementar ni utilizar estructuras societarias opacas con fines tributarios,
•Aprobación por el Consejo de Administración de las operaciones con impacto tributario y/o que pudieran presentar especial riesgo fiscal
•Control y prevención del riesgo fiscal
•Cumplimiento de las “Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales”
•Adhesión al “Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Administración Pública”
IMPUESTOS PAGADOS POR EL GRUPO MEDIASET ESPAÑA
729.575
Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI)
329.732
Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE)
93.917
IRPF Rendimientos del Capital Mobiliario
363.509
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
86.510.550
I.G.I.C (CANARIAS)-I.P.S.I (CEUTA Y MELILLA)
53.058
Impuesto sobre la Renta de No Residentes
1.754.787
67
IRPF Rendimientos Procedentes de Arrendamientos
1.578
IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios
26.457.812
Tasa Residuos Sólidos Urbanos
43.129
Tasa Entrada vehículos (Vados)
12.405
Aportación Financiación RTVE
19.487.341
Tasa CNMV
20.402
Otros
8.351
Pagos a cuenta Impuesto sobre Sociedades
37.781.687
Impuesto sobre Sociedades (1)
-4.280.485
CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA TOTAL EN ESPAÑA EJERCICIO 2020
169.367.348
(1) Impuesto sobre sociedades a devolver
IMPUESTOS SOPORTADOS1 (miles de euros)
54.226
32%
IMPUESTOS RECAUDADOS2 (miles de euros)
115.141
68%
(1) Impuestos soportados: Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico; Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI); Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE); Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA); IGIC Canarias e IPSI Ceuta y Melilla; Impuesto sobre Sociedades; Tasa Residuos Sólidos Urbanos; Tasa Entrada Vehículos (Vados); Aportación Financiación RTVE; Tasa CNMV.
(2) Impuestos recaudados: IRPF Rendimientos del Capital Mobiliario; Impuesto sobre la Renta de No Residentes; IRPF Rendimientos procedentes de Arrendamientos; IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios; Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).
Desde2020MediasetEspañasehaunidoala“CASILLAEMPRESASOLIDARIA”,marcandolacasilla069ensudeclaracióndelImpuestodeSociedadesyportanto, destinandoel0,7%delacuotaíntegraparafinessociales.Lacontribucióncorrespondientealadeclaraciónpresentadaen2020poresteconceptohasidode 324.613€
IMPUESTOS SOPORTADOS POR EL GRUPO MEDIASET ESPAÑA 2020
LosimpuestossoportadosporelGrupoMediasetEspañaen2020ascendieronamásde54millonesdeeuros,dondemásdel60%correspondióalImpuestosobre Sociedades y casi el 36% a la Aportación a la Financiación de Radio y Televisión Española (RTVE).
Impuesto sobre Sociedades
61,79%
Aportación Financiación RTVE
35,94%
Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico
1,35%
Otros
0,92%
IMPUESTOS/ TASAS ESPECÍFICAS DE LA ACTIVIDAD DE NEGOCIO
Lastasasoimpuestosdeactividadesespecíficassoportadasen2020superaronlos20millonesdeeuros,dondeel96%correspondióalaaportaciónalafinanciación de RTVE.
Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico
3,61%
Aportación Financiación RTVE
96,35%
Impuesto y Tasa Administrativa sobre el Juego
0,04%
IMPUESTOS RECAUDADOS
LosimpuestosrecaudadosporelGrupoMediasetEspañaduranteelejercicio2020superaronlos115millonesdeeuros,dondemásdel75%delacontribución tributariacorrespondióalImpuestosobreelValorAñadido(IVA)yel23%alImpuestosobrelaRentadelasPersonasFísicasporRendimientosdelTrabajo, Actividades Económicas y Premios.
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
75,2%
IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios
23,0%
Impuesto sobre la Renta de No Residentes
1,5%
IRPF Rendimientos Capital Mobiliario y Arrendamientos
0,3%
68
CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA DEL GRUPO MEDIASET RESPECTO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 2020
El20%delacifradenegociodelGrupoMediasetsedestinaalpagodeimpuestos,deloscuales7%correspondealosimpuestossoportadosyun14%sonimpuestos recaudados.
RATIO DE CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA TOTAL 2020
Enelejercicio2020,elratiodeContribuciónTributariaTotaldelGrupoMediasetenEspañahaascendidoa23%.Esdecir,deltotaldebeneficioconsolidadoantes de impuestos, los impuestos soportados representan el 23%.
CONCILIACIÓN ENTRE RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS E IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (MILES DE EUROS)
2020
Resultado Consolidado Contable antes de Impuestos
231.381
Ajustes de consolidación
4.089
Diferencias permanentes
(4.979)
Diferencias temporarias
(22.590)
Base imponible (resultado fiscal)
207.901
Base imponible
207.901
Cuota íntegra (25%)
51.975
Compensación bases imponibles negativas
(7.501)
Deducciones y bonificaciones 1
(10.973)
Retenciones
(37.781)
Impuesto sobre Sociedades a devolver
4.280
(1) Corresponde a las deducciones y bonificaciones que se han aplicado en el ejercicio.
TASA IMPOSITIVA EFECTIVA
21,8%
TASA IMPOSITIVA NOMINAL
25%
SUBVENCIONES RECIBIDAS EN 2020 (MILES DE EUROS)
AYUDAS DE ORGANISMOS PÚBLICOS
3.0021
AYUDAS RECIBIDAS DE FUENTES NO GUBERNAMENTALES
0
(1)CorrespondealasbonificacionesporlosplanesdeformacióncontinuadelaFundaciónTripartitayalasayudasrecibidasdelMinisteriodeAsuntosEconómicos y Transformación digital, para la adaptación a las nuevas frecuencias (2º dividendo digital).
BASES IMPONIBLES NEGATIVAS NO ACTIVADAS (MILES DE EUROS)
CONECTA5
4.515
NETSONIC
1.167
DEDUCCIONES Y BONIFICACIONES PENDIENTES DE APLICACIÓN € 37.463 (MILES)
EXENCIÓN FISCAL SOBRE DIVIDENDOS € 68.645 (MILES)
69
CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA FUERA DE TERRITORIO ESPAÑOL
Traslaformalizacióndelosprocesosdecierreyliquidaciónrealizadosenelaño2020delasfilialesdelGrupoNetsonicdomiciliadasenColombia,México,E.E.U.U. yPerú,lascualesdejarondeseroperativasdesdeeliniciodelaño,noexistecontribuciónenelextranjerodesociedadesdelgrupoMediasetEspaña.Señalarque, comoconsecuenciadelcierreyliquidación,estassociedadeshansidodadasdebajaenlosestadosfinancierosconsolidadosauditadosdelejercicio,noexistiendo anotaciones de dichas sociedades en las cuentas anuales consolidadas, dejando sin efecto jurisdicciones fiscales.
Nota: la tasa impositiva efectiva difiere de la tasa impositiva nominal debido a las deducciones por producción audiovisual.
70
CREACIÓN DE VALOR PARA LOS ACCIONISTAS E INVERSORES
MediasetEspañasigueloscriteriosestablecidosparalassociedadescotizadasporelregulador,queenesteámbitoeslaComisiónNacionaldelMercadodeValores (CNMV),elCódigoÉticodelGrupoylasmejoresprácticasenmateriadecomunicaciónyrelaciónconinversores,aefectosdedivulgarinformacióncorporativasin que se produzca distorsión o asimetría entre los accionistas o potenciales inversores.
Lacomunicacióneinformaciónconlosaccionistaseinversoresdurante2020sehavistomarcadaporlapandemiadelaCOVID19.Traslapublicaciónderesultados anuales,afinalesdefebrero,lacompañíateníaporcostumbrerealizarroadshowsporlasprincipalesplazasfinancieras.Lallegadadelapandemiacambió rápidamenteloshábitos,tantodebrokerscomodelascompañías,llevandoalarealizacióndelosencuentrosyconferenciasdemaneravirtual.Eventos tradicionalescomolaJuntaGeneraldeAccionistassevieronafectadostantoenforma(delformatodereuniónfísicaavirtual)comoentiempo(deabrilamayo) por la existencia de la pandemia.
•Informes trimestrales sobre los resultados remitidos a la CNMV, publicados en la web corporativa
•Publicación en la web corporativa, tanto en castellano como en inglés, de los informes trimestrales
•Información por correo electrónico a cada inversor y/o analista que lo haya solicitado
•Transmisiónentiemporealdelaspresentacionesderesultados,medianteconferencecallsywebcasts,permitiendoalosgruposdeinterésinteractuar yplanteartodaslaspreguntasycuestionesqueconsiderenrelevantes.Dichassesionesquedangrabadasyseencuentrandisponiblesenlawebde Mediaset España hasta la siguiente sesión
•ComunicaciónalaCNMVdeaquellosaspectosrelevantesquehanafectadoalpreciodelacotizaciónyquedebenserconocidosporelaccionista o inversor
•Celebración de conferencias, roadshows y reuniones con los inversores
MEDIASET ESPAÑA EN BOLSA
MediasetEspañacomenzóelaño2020conunacotizaciónde€5,66poracción,alcanzandosuvalormáximoanualeldía7enero2020cotizandoen€5,67por acción.
Acomienzosdel2020yconmotivodelalCovid19,eltítulosufrióunafuertecorrecciónenelmesdemarzo,enlíneaconlasufridaporsuscomparableseuropeos yquelellevóaregistrarsumínimoanualel23demarzo2020en€2,67poracción.Elfuertecastigoimpuestoporlapandemiaenlacapitalizacióndelacompañía, asícomoelimportantedescensoenlosvolúmenesdenegociacióndeltítulo,llevaronalComitéAsesorTécnicodelIbexaanunciar,confecha11dejunio,lasalida deMediasetEspañadelíndiceespañolIbex35,salidaqueseríaefectivael22dejunio.Desdelacitadafecha,MediasetEspañaformapartedelíndiceIbexMedium Cap.
Enel2020,elvolumendetítulosnegociadosdeMediasetEspañaenlaplataformaBMEascendióa184,96millonesdeacciones,volumenmuyinferiorenpromedio aldeañosanterioresdebido,enbuenaparte,alnúmerodeaccionesacogidasalderechodeseparaciónconmotivodelproyectodefusiónyqueseencontraban, portanto,inmovilizadasensusdepositarios.Estasaccionesinmovilizadascorrespondieroninicialmentea39millonesdetítulosque,traslafinalizacióndela primeraventanaderevocaciónvoluntaria,el3demarzo,seredujerona35millonesdetítulosytrasunasegundaventanaderevocaciónvoluntaria,enmayo, descendió hasta los 32 millones. En el mes de agosto, tras el anuncio de suspensión del proyecto de fusión, todos los títulos quedaron totalmente liberados.
A31dediciembre2020,eltitulocotizabaen€4,26poracción,loquesupusounretrocesodel24,7%enelañoyunavancedel37,3%desdemínimosdemarzo, tras el fuerte impacto provocado por la pandemia. La capitalización de Mediaset España a cierre del ejercicio 2020 ascendióa €1.395millones.
CAPITALIZACIÓN DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS EUROPEAS DEL SECTOR AUDIOVISUAL
TraselfuerteimpactodelaCovid19enlosdistintoscomparableseuropeos,laevolucióndelascompañíashasidodesigualalolargodelaño.Deestaformaya cierre 2020, Prosieben fue el operador europeo con mejor comportamiento en 2020, con un retroceso en el año del 1,1%.
La capitalización de las principales compañías broadcasters a 31 diciembre 2020, fue la siguiente:
ITV*
5.251€
Prosieben
3.205€
Mediaset SpA
2.464€
M6
1.676€
Mediaset España
1.395€
TFI
1.386€
Atresmedia
650€
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CREACIÓN DEVALOR PARA LA SOCIEDAD
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MEDIASET ESPAÑA COMPROMETIDA CON LA SOCIEDAD
Durante2020MediasetEspañasehamantenidofielasupropósitodehacercompañíaalaaudienciagenteatravésdelentretenimientoymásaúnenunaño marcadoporlaCOVID-19.Porello,haapostadoporreforzarlatelevisiónendirectosindejardeabordarlostemassocialesyambientalesquepreocupanala sociedad,reflejandoensuscontenidoslabrechadegéneroyladiversidaddelasociedad,impulsandoeltalentoylacreatividad,ofreciendoapoyopsicológicoa travésdelanálisisyconsejosdeespecialistasoabordandolacrisisclimáticaylospequeñosograndesgestosqueestánenlamanodecadaunoparacontribuira reducir el impacto ambiental.
Todo ello sin dejar de aportar información rápida, veraz, contrastada y que fuese útil para la ciudadanía, en un momento de tanta incertidumbre.
IGUALDAD DE GÉNERO
EL PROGRAMA DE ANA ROSA
Durante 2020, el programa abordó distintas temáticas relacionadas con la igualdad.
•Hablóconvíctimasdesextorsiónoextorsiónsexual,unaformadeexplotaciónsexualenlacualunapersonaeschantajeada,generalmentepor aplicacionesdemensajeríaporInternet,conunaimagenovídeoíntimoquegeneralmenteescompartidoconfinesdequesehagaviral.Asimismo, abordó el tema con la policía especializada en este tipo de delitos.
•Dio voz a los logros del deporte femenino dándoles visibilidad.
•En materia de violencia de género, denunció la proliferación de las llamadas manadas, grupos que agreden sexualmente a mujeres, jóvenes o niñas.
•Abordólosdelitoscontralalibertadsexual,quesehanvueltomáscomplejosconelusodelasnuevastecnologíascomoherramientasparacometer este tipo de acciones contra las mujeres.
•HaciéndoseecodelasconsideracionesdelaFiscalíaGeneraldelEstado,enunreportajeyconelconsiguientedebateconloscolaboradores,denunció el machismo en algunas señales de tráfico.
•Analizó las ventajas del lenguaje inclusivo para la igualdad de género
•Seabordarondemanerafrecuenteenlaseccióndepolítica,lasmedidasencaminadasalucharcontraladesigualdaddegénero,entreellas,lasmedidas contra la brecha salarial.
•EntrevistóaMªLuisaSegoviano,laprimeramujerenpresidirunaSaladelTribunalSupremo,enconcretolaSaladeloSocial.Unauténticohitoyaque no había sucedido en los más de 200 años de historia del Tribunal.
VIVA LA VIDA
Muchoshansidoloscasosenlosquelamujerfueprotagonistaenelprogramaalolargode2020,recogiendoespecialmenteeldramadelaviolenciadegéneroy la prostitución.
•Desaparecida Barajas, denunció la desaparición de Estela, de 21 años, al llegar a Barajas desde Brasil
•ProstituciónenPuentedeVallecas,sehizoecodelapreocupaciónentornoalaproliferacióndeprostíbulosenlazona,enlosque,además,se comercializan drogas.
•Violenciadegénerodigital,quecomprendeprácticastalescomocensurarfotosquelaparejacomparteensusredessociales,exigiralaparejaque muestresugeolocalización,espiarelmóvilentreotrasactitudes.Estefenómenopareceafectarenmayormedidaalasmujeresyparacomprenderesta nueva realidad se invitó al plató a Francisco Canals, periodista especializad en ciber delitos, y a Miriam, víctima de acoso cibernético.
•Malos tratos, vivencias de mujeres víctimas de violencia machista.
SÁLVAME- SECCIÓN «CON M DE MUJER»
TodaslassemanaslaperiodistaGelesHornedoanalizótemasrelacionadosconelfeminismo,laigualdadoelempoderamientofemenino,conelobjetivodeacercar el feminismo con ejemplos cotidianos de micromachismos que pasan desapercibidos en la sociedad y que impiden caminar hacia la igualdad.
MI CASA ES LA TUYA
Muchasmujeresfueronlasprotagonistasdelosdiferentescapítulosdelanuevatemporada,mujeresconcarácter,coniniciativa,quehanhechocaminoasu manera y que han contado cómo superaron en primera persona las dificultades que se encontraron en su época, por el simple hecho de ser mujer.
QUIJOTES DEL SIGLO XXI
Elprogramaestrenadoen2020enlatenightcompartióhistoriasasombrosasprotagonizadasporpersonasanónimasquehanluchadoycontinuaránhaciéndolo, contraelsistema,contraloestablecido,contralapérdida.Lasmujeresdecadarelatomostraronvalentía,arrojoyunacapacidaddeluchaindescriptibles, convirtiéndose sin pretenderlo, en auténticas referentes de empoderamiento femenino.
YA ES MEDIODÍA
Eslíneaeditorialdelprogramaycompromisofirmedelequipo,informarsobreloscasosdeviolenciadegéneroparadenunciarlosyconcienciarsobrelanecesidad de erradicar esta terrible lacra. Además, en dichos casos siempre se rotula en pantalla con el teléfono de ayuda, 016.
Durante2020seabordóinnumerablescasosdeviolenciadegénero,antesydurantelapandemia,haciendohincapiéparaquetalesdenunciasnocayeranenel olvido, recordando los datos que afectan a las víctimas.
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TODO ES MENTIRA
EnelADNdelprogramasiemprehaestadoladefensadelaigualdadylaluchacontraladiscriminación,denunciandocualquiersituacióndevulneracióndelos derechos de la mujer.
•LaRealAcademiaEspañola(RAE)ylaAsociacióndeAcademiasdelaLenguaEspañola(ASALE)presentaron‘Ellibrodeestilodelalenguaespañola segúnlanormapanhispánica’queensuprimercapítuloexpresasurechazoallenguajeinclusivoconsiderándoloinnecesario.Elprogramaanalizóla polémicasuscitada,recogiendolaopinióndetodoslospartidospolíticos,sedebatióenmesaconloscolaboradoresyserealizaronreportajessobrela necesidad del lenguaje inclusivo.
•“Informe TEM: Mujer contra Mujer”, analizó todas las vertientes actuales del feminismo y sus distintos argumentos.
SAMANTHA Y LA VIDA DE….
Delos6capítulosdelatemporada2020,5deelloshantenidocomoprotagonistaaunamujer;personasempoderadas,conhistoriasdesuperaciónpersonale inspiradoras.
EN EL PUNTO DE MIRA
EnelprogramaDineroSucio,sellevóacabounalabordeinvestigaciónydenunciasobrelaexplotaciónsexualdemujeresenpisosparticulares.Losreporteros hicieronunmapadelaszonasmásafectadasdeMadridyrecapitularoncentenaresdeanunciosenlosqueseofrecíanlosserviciossexuales,contandoademás con la ayuda de la Policía y de expertos en explotación sexual.
CUATRO AL DÍA
En muchas ocasiones a lo largo de 2020 el programa puso el foco en la lucha contra las desigualdades y contra la violencia de género.
•Denuncias de desigualdad de género en el ámbito laboral.
•Denuncias de violencia machista, donde casi cada día una mujer muere a manos de su pareja.
•Perspectiva de género en las señales de tráfico.
•Brecha salarial y las medidas que tomadas por el Consejo de Ministros para combatirla.
PRODUCCIONES PROPIAS DE FICCIÓN
Enlasseriesdeproducciónpropiasehizohincapiéen2020enretratarlosdistintosrolesdelamujer,tantoenlolaboralcomoenlopersonal,huyendode estereotipos, sin que por ello se alejara de las diferentes realidades sociales que representan las mujeres en la sociedad española actual.
•MADRES,AmoryVida-Elequipoestáencabezadopormujeres;todaslasdirectorasdelaseriesonmujeresytantoelcastingprincipalcomolastramas están protagonizadas por mujeres.
•Señorasdel(h)Ampa-Esunaapuestaporunacomedianegradonderolesnormalmenteidentificadosconpersonajesmasculinos(asesinos,líderesde los bajos fondos), están escritos y vividos por mujeres, sin por ello, huir de las características propias de personajes femeninos.
DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER
SOCIALITÉ
Alfinaldelprograma,MaríaPatiñopedíaquetodassuscompañerasleacompañaranenelplatóparadespedirestaediciónenunafechatanseñalada.“Todas estasmujeresnoshemoslevantadoestamañanaparahaceralgoquenosgusta,conelprivilegioquetenemos.Sóloquierodecirunacosamuyimportante:que nosrespeten,quenonosacosenyquenonosmaten,porquequeremosviviryqueremosseguirviviendo.Vaporvosotras,sobretodoporaquellasqueyanoestáis y por las que no habéis podido elegir como nosotras, hacer algo que nos gusta, nuestro trabajo. Gracias y gracias, amigas. Por vosotras”.
VIVA LA VIDA
Paraestedía,elprogramasetornódecolormorado:enlaambientacióndelplatóyenlascortinillasdeidayvueltadepublicidad,ofreciendotraséstas,testimonios delasmujeresqueformanpartedelequipodelprograma.EmmaGarcíaytodosloscolaboradoresabríanlaspuertasdelprogramaparaofrecerunadeclaración deintencionesenestedía,dedicandoelprogramaalasmujeres.“Todoslosdíasdelañoyesteenparticulartenemosquerecordarquesomosmujeres,quesomos personas.Suenaobvio,peronoloestanto.TodavíahaylugaresenplenosigloXXIdondeelcódigodeconductafamiliarobligaalamujeraobedecerasumarido; estadosdondelasmujerespuedensercastigadasporlaparticipaciónendeportesoenactospúblicos;zonasdondesesiguepracticandolamutilaciónfemeninay sepermitealasniñascasarseconapenas11años;yalgomáscercaenEspañadondeseguimoslamentandovíctimasporviolenciamachistayporviolaciones. Terminemosconestalacraquenoentiendedeideologías,sinodeeducación,derespeto,delibertad,deamor.Luchemosmujeresyhombresporunasociedadmás justa, por los derechos de las mujeres y para que todos los días sean 8 de marzo. Un día especial para todas y para todos”.
GIRLS POWER
ConmotivodelacelebracióndelDíaInternacionaldelaMujer,elcanalinfantilemitióunaprogramaciónespecialdedicadaalpoderyalafortalezadelasmujeres: ‹GIRLSPOWER›,unaprogramaciónespecialconanimacionesdelcanalprotagonizadaspormujeres.Paralanzarelevento,Boingpreparóunapiezaconelsiguiente mensaje:“Tienenmásvalorqueninguno.Máspoderquecualquiera.Ysabendivertirsecomonadie.Sicreesquenecesitanayuda,esqueaúnnolasconoces. Cuando llegue el fin de semana van a demostrarte lo que es el verdadero ‘Girls Power’».
TODO ES MENTIRA
AlolargodelasemanapreviaalDíadelaMujer,elprogramafueelaltavoz,atravésdediversosvídeosyreportajes,deladiscriminaciónenmúltiplesáreasdela sociedad y en las diferencias entre diversos colectivos en temas como la prostitución, la gestación subrogada o la Ley Trans.
Serecogióendiferentesreportajes,losdetallesydeclaracionesenlasmanifestacionesdel8M,comentandoenmesalarepercusiónyelpuntoenelquese encuentran las reivindicaciones feministas.
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DIVERSIDAD
FIRST DATES
LadiversidaddelascitasespartedelADNdelprograma.Enestesentido,elprogramahasidosiempreunespacioabiertoalasdistintasformasderelaciones personales en donde se ha procurado dar especial importancia a las citas que fomentan la inclusión.
Porsuparte,“FirstDatesCruceros”abandonabaelrestauranteparainstalarseenungranbarco,escenarioidílicoparaque100personassolteraspudierandar oportunidadalamor,mientrasdisfrutabandeunaespectaculartravesía,siendotestigodelagrandiversidaddelasociedadespañolaatravésdelascitassinningún tipo de distinción de género, raza o convicciones, entre personas que entienden el amor de distinta forma.
YA ES MEDIODÍA
Alolargode2020sedenunciaronsituacionesdeviolenciaorechazocontrapersonasdeotrarazaoetnia,rechazandoexplícitamentelaxenofobia,asícomo tambiénseescucharonlasreivindicacionesdelaspersonasconnecesidadesespeciales,envirtuddelaLeyCeláayloquesupondríaelcierredeloscolegios especiales.
EN EL PUNTO DE MIRA
SellevóacabounainvestigaciónsobrelaexplotaciónlaboraldepersonascondiscapacidadenEspaña,destapandolascondicioneslaboralesdeestecolectivoen algunaspartesdelageografíadelpaís,quesuponeunavulneraciónalosderechoshumanosylaborales,elevandoladenunciaantelaInspeccióndeTrabajo,para que tal situación llegara a su fin.
CUATRO AL DÍA
Atravésdereportajes,entrevistasymesasdedebate,setratarontemáticascomoladiscriminaciónpordiscapacidad,elacosoescolarentremenores,elmaltrato y desatención de ancianos en residencias, el racismo, la xenofobia y la intolerancia.
SAMANTA Y LA VIDA DE….
IreneVilladioeltestimoniodesuvidatraselatentadoterroristadelquefuevíctima,hablandodelassecuelasqueledejóelmismoycómoafrontósunuevavida con ellas, normalizando y destacando el respeto que merece cualquier persona con alguna discapacidad.
Ruth Lorenzo, protagonista de otro de los capítulos, compartió su experiencia como mormona, normalizando la diversidad religiosa
LOS GIPSY KINGS
Elprogramadionuevamentevisibilidadalpueblogitanoatravésdesuscostumbres,perotambiénobservandosuincorporaciónalasociedaddelsigloXXI,donde lamujergitanamantieneunpapelprotagonista;mujeresquemarcanelritmodelafamilia,quedecidensuspropiosdestinosyqueseencuentraninmersasenel ámbito laboral y profesional.
EL PROGRAMA DE ANA ROSA
Alolargode2020elprogramaimpulsóladefensadedistintoscolectivos,talcomoladefensaalcolectivodelaterceraedad,denunciandocasosdemaltratoo desatención;ladefensadelainfancia,denunciandosituacionesinjustasquevivenlosmenoresyhaciéndoseecodelestrenodelprograma“Acosados”; denunciandoconductasyactitudesracistasyxenófobas;recogiendolosavancesenmateriadelasreclamacionesdeloscolectivosLGTBI;denunciandotodotipo demarginaciónalaspersonascondiscapacidad;lassituacionesdeacosoentremenores,paraconcienciaralasociedaddequenoson“cosasdeniños”.Deigual modo,conelfindemejorarlaimagenquetienenciertossectoresdelapoblaciónrespectodelaspersonasinmigrantesilegales,sepotenciaronnoticiaspositivas que favorecieran a este colectivo con el fin de evitar que sea estigmatizado.
SÁBADO DELUXE
LahistoriadesuperacióndeMafaldaCarbonell,eradignadesercontada.Ellapadeceartrogriposismúltiplecongénita,unaenfermedadquesoloafectaaunode cada3.000niñosnacidos,perosusproblemasdemovilidadnolehanimpedidocumplirsusueño:seractriz,trabajoporelcualyahatenidovariasapariciones televisivas.
QUIJOTES DEL SIGLO XXI
En distintos programas se dio voz a personas que luchan en favor de la diversidad
•Patricia,madredeunaniñaconsíndromedeDown,tieneelobjetivodeevitarqueelgobiernocierrelosCentrosdeEducaciónEspecialquetantohan ayudado a que su hija sea una persona autosuficiente y empoderada.
•Víctor,waterpolistadeprimernivel,destacanosoloporsuslogrosdeportivos,sinotambiénporsucondiciónsexualysuluchaporlograrlainclusión en el deporte.
•Patricia,luchaporconseguirunplanintegradoparaeltratamientodelostrastornosdelaalimentaciónenAndalucía,yaquesuhijaseencuentra padeciendo la anorexia en una clínica a 250km de su casa.
SÁLVAME
Elprogramaabordóendistintasemisiones,entreotrostemas,lasexperienciasdevidadedistintaspersonas,reflejandoladiversidaddelasociedad:eltrastorno alimenticio de anorexia; el diagnóstico psiquiátrico del trastorno bipolar; la homosexualidad; el cáncer; mujeres criticadas por su edad y apariencia.
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IDOL KIDS
El programa representa la diversidad de la sociedad española. Entre sus protagonistas encontramos a:
•Jhon Jairo, un chico de 14 años que perdió a sus padres en un accidente de tráfico, para quien la música ha sido un refugio donde superar la pérdida.
•Sofía,consolo8años,yasufrióbullyingenelcolegio,loquelellevóaestar4mesesencasa,peroencontróenlamúsicaunmediodondepoder expresarse.
•Eiden,quiencon15añosdióunalecciónsocialymoralcontandosupropiahistoria,muyprontosediocuentadequeeratransexualmuycontentode poder verbalizarlo y hacerlo público, contribuyendo a la normalización de la libertad de identidad sexual.
•Alberto, que con 11 años contó su historia de rechazo en el colegio por tener el labio leporino.
PRODUCCIONES PROPIAS DE FICCIÓN
La ficción de Mediaset España también reflejó la diversidad de la sociedad.
•EnSeñorasdel(h)ampa,unodelosrolesfijosesunamujerconSíndromedeDowncuyopersonajeesunaestafadoraycrueldelincuente,huyendoasí de una mirada paternalista de la discapacidad e interpretado por una actriz con Síndrome de Down.
•Enelrepartoprotagonistadelaserie«Desaparecidos»,unadelasinspectorasdelacomisaríaesdereligiónmusulmana,dondelastramasnodestacan ni alimentan ninguna diferencia.
ADÚ
En2020llegóalassalaslapelículaproducidaporTelecincoCinema,acercandoalasociedadeldramadelfenómenomigratorioylarealidaddelcontinente africano, inspirada en millones de historias reales a partir de las que se construye un relato con tres historias entrelazadas.
SecontóconlacolaboracióndeCEAR(ComisiónEspañoladeAyudaalRefugiado)paraunamejoraproximaciónalospersonajesdelosrefugiados,lassolicitudes de asilo y los centros de acogida y apoyo.
Celebración anual del Orgullo LGTBI
CoincidiendoconlaSemanadelOrgulloLGTBI,loscanalesdeMediasetEspañasesumaronaesteeventoconmemorativoconcontenidoseiniciativasespeciales, en todos sus soportes.
•‘FirstDates’,ensusedicionesdel28y29dejunio,recuperósendasentregasrealizadasconmotivodelOrgulloenlasqueladiversidadsexualerala gran protagonista.
•‘El programa del verano’, en su edición del 3 de julio, mostró el ambiente festivo vivido en el madrileño barrio de Chueca.
•‘Ya es mediodía’ informó sobre diversos eventos organizados en la Semana del Orgullo, afectados por la pandemia provocada por la Covid-19.
•‘Sálvame Diario’ llevó a cabo la elección del candidato de Madrid a Mister Gay Pride España del próximo año.
•‘Socialité’personalizósulíneagráficaparalaocasiónyofrecióunreportajesobrelascelebritiesquesepronunciaronafavordelaigualdadyla diversidad sexual y de género.
•Informativos Telecinco y Cuatro al Día Fin de Semana ofrecióuna amplia cobertura de los distintos actos organizados.
•Mtmadofreciónuevosblogs,testimoniosexclusivos,unconsultoriosobretemáticaLGTBIyconelhashtag#MtmadOrgullosxs,aunólasaccionesen redes sociales y las iniciativas especiales de la plataforma de contenidos nativos digitales.
•BeMadcelebrólasemanadelOrgulloLGTBIconunmaratóntemáticode‘ConexiónSamanta’;el‘EspecialCallejerosOrgullogay’;unmaratónde ‘CallejeroViajeros’enEstadosUnidos,queincluyólavisitaaSanFrancisco,elreportajede‘Enelpuntodemira’sobrelaasociaciónHazteOír;una bateríadeentregasde‘PlanetaCalleja’conpersonalidadesdelacasacomoaventureros;ylainvestigaciónde‘Fueradecobertura’enRusia,quemostró la homofobia en dicho país.
MEDIO AMBIENTE/CAMBIO CLIMÁTICO
PLANETA CALLEJA
Enlaséptimatemporadadelprograma,losinvitadosdeJesúsCallejacomprobaronenprimerapersonalosefectosdelcambioclimático,visitandolugares recónditosdenuestroplanetaqueestáncambiandodebidoatemperaturasextremas.Ademásdelcambioclimático,elprogramaprestóespecialatencióna distintos temas relacionados con la ecología, como el problema del aceite de palma en Borneo o la crisis del sargazo en el Caribe.
•ElpuntodepartidadelaexpediciónconAnaBotín,PresidentaEjecutivadelBancoSantander,hasidoelglaciarQaleraliq,desdedondeemprendieron unarutadetrekkinghaciaunnunatak,picomontañosorodeadodehielocontinental.Desdeallípudieroncontemplarelcasquetepolargroenlandés, quecubrecercadel80%desuterritorioyconstatarcómohavistoreducidosuespesorenlosúltimosaños.Tambiénconvivieronjuntoaunafamilia ganaderagroenlandesa,paraexperimentarsumododevidayconocerloscambiosquehasufridoelclimaenlazonaycolaboraronconGreenlandTree Project,quetienecomoobjetivoplantarárbolesenlaislaparatratardeneutralizarlasemisionesdegasesdeefectoinvernadero.ConJasonBox, impulsor de la iniciativa y uno de los climátologos más importantes del mundo, abordaron el calentamiento global y sus posibles soluciones.
•LaperiodistaSandraBarnedaviajóalaIsladeBorneoparaascenderporelMonteKinabalu,unadelasmontañasmásaltasdelsudesteasiático. AprovecharonelviajeparaconocerlafloraylafaunadelaIsladeBorneo,famosaporsubiodiversidadysusespeciesendémicas:TurtleIsland,alaque tansólopuedenacceder15visitantesaldíaydondecadanochellegantortugascareyytortugasverdesparadesovarensusplayas;Sepilok,unareserva deorangutanesrojos,unaespecieendémicadeBorneoperjudicadaporladeforestacióncausadaporlasplantacionesdeaceitadepalma,ola navegaciónporríoKinabatangan,elsegundomáslargodeMalasiayellugarmássalvajedeBorneo,dondetuvieronocasióndeverelfamosomono narigudo, que tan solo se puede contemplar en dicho lugar.
•EldúocómicoLosMorancoshizouncompletorecorridoporTurquía,dondevisitaronlaregióndelaCapadocia,unazonacaracterizadaporformaciones geológicas únicas en el mundo.
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•ElobjetivodelviajeconelactorAsierAtxeandíafueelcorazóndelcontinenteafricano:Camerún.Allí,emprendieronlaaventuraconelobjetivode llegarhastalosbaka,unsubgrupodepigmeosnómadasquesededicanalacazaylarecolección.Paraello,caminaronlargosrecorridosporlaselvay navegaronenpiraguaatravésdelaReservadeFaunadeDja.TambiéntuvieronocasióndecontemplarlasimpresionantesCascadasdelríoLobé,únicas enelmundoporquedesembocandirectamenteenelmar.DurantesuviajeatravésdeCamerún,JesúsyAsiertambiénvisitaronuncentrode recuperación de gorilas y chimpancés.
•EldiseñadorLorenzoCaprilerecorrióSevilla,BurgosySoriaportierrayporaire,enunaaventuradedicadaaconocerlafaunadeavesdelazona,su protección y su importancia para el medio ambiente.
•JoséAndrés,unodeloschefsmásdestacadosdelmundoyfamosoporlalaborhumanitariaquedesarrollaconsuONGWorldCentralKitchen,visitó PuertoRicoparadaraconocerlanaturalezasalvajeylosefectosdelhuracánMaría:descendiendoloscañonesdelríoTanamá,conmultituddegrutas yunrápelalinteriordeunacuevadesdecasi40metrosdealtura;haciendotrekkingporElYunque,únicobosquepluvialtropicaldeEstadosUnidosy buceando en el suroeste del país, en una de las inmersiones más espectaculares del Caribe.
•LaactrizMalenaAlteriovisitóelarchipiélagodelasEolias,situadoalnortedeSicilia.Formadoporsieteislas,entrelasqueseencuentraEstrómboliy sufamosovolcánqueseencuentraactivoyqueenelúltimoañohatenidodosviolentaserupciones.Enelprograma,JesúsCallejayMalenaAlterio asciendensuscasimilmetrosdealturaparaverlaserupcionesdelavadurantelanocheylasexplosionesqueseproducenenelcrátercada15minutos. EnlaisladeVulcano,subieronhastalacalderadeotrovolcánqueemitegrancantidaddefumarolas.OtraetapadelviajesedesarrollóenLípari,laisla másimportantedelarchipiélago,dondepescaronelcalamardepoteradurantelanocheyrealizaronunaespectacularrutaenbicicleta.EnlaIslade Salina, escenario de la película ‘El cartero y Pablo Neruda’, ambos asistieron a las celebraciones locales del día de San Giuseppe.
•CallejavisitóEstadosUnidosconSergioBoixo,uncientíficoleonésresponsabledelproyectoconelqueGooglehaconstruidoelprimerordenador cuántico.JuntosrecorrieronlasinstalacionesdeGoogleymostraronestatecnologíadevanguardia,dondeSergiohablósobreloquecontribuiríael ordenadorcuánticoacrearformasdeenergíamáseficientesysostenibles.LaexpediciónacabóenelParqueNacionaldeJoshuaTree,dondeSergio tuvo que enfrentarse a su primera escalada en roca.
•ConelactorPabloChiapellavisitaronCalakmul,unodelosmayoresasentamientosmayas,con60kilómetrosdeextensión,declaradoPatrimonio CulturaldelaHumanidadporlaUnescoen2002.Trasunrecorridoporunaselvapobladaporcientosdeespeciesanimales,llegaronalasentamiento mayaysubieronalaEstructuraII,unadelaspirámidesmayasmásaltasdelmundo.Tambiénpudieroncomprobarlasconsecuenciasqueelcambio climáticotrajoalascostasdelazonainvadidasporelsargazo,unalgaquedebidoalincrementodelatemperaturadelosmaresestáponiendoen peligro las playas mexicanas; de la mano de una bióloga marina, conocieron el problema y sus posibles soluciones.
•ElprogramaespecialdePlanetaCalleja,enelprimetimedel2deoctubrede2020,fueunadelantodesunuevatemporadaytuvoalmédico epidemiólogoyportavozdelMinisteriodeSanidadenlaluchacontralapandemiageneradaporlaCovid19enEspaña,FernandoSimón,como protagonista.ElprogramacombinótemasrelacionadosconlapandemiaconunrecorridoporbellosparajesnaturalesdelasIslasBaleares,donde accedieronaSesLágrimes,unacuevaalaqueseaccedebuceandoatravésdeunsifóndedosmetrosdelongitudyqueatesoraensuinterior impresionantesformacionesrocosasmilenariasenperfectoestado;bucearonenlasaguasdelaIsladelToro,viendodecercamorenas,barracudas, dentonesymeros;escalaronlaAgujadeCalaBóquer,unaparedde70metros,juntoaloshermanosIkeryEnekoPou,dosdelosmejoresescaladores delmundoyenSantLlorençdeCardassar,visitaronaMiquelMontoro,unyoutuberde14añosquesehizoviralconsusvideossobrelascosasdel campo y las famosas ‘pilotas’ (albóndigas) de su madre.
EN EL PUNTO DE MIRA
Elprogramadedicódosemisionesatemasrelacionadosconelmedioambiente:unadeellasestuvodedicadaalaEspañaenextinción,laEspañavaciada,donde enlosúltimos20años,algunosmunicipiosespañoleshanperdidoprácticamenteatodossushabitantes.Casi2.000localidadesapuntodedesaparecerantela faltadehabitantes,losescasosnacimientos,losmínimosserviciosyporculpadeunasposibilidadeslaboralesqueescasean.Elprogramainvestigóestefenómeno, mostrando los casos de municipios españoles en situación crítica y las soluciones que se plantean para frenar este cambio demográfico.
El segundo reportaje investigóa los animales que llegaron a las ciudades, alterando el entorno.
VOLANDO VOY
Elobjetivodelasextatemporadadelprogramafueimpulsarlarepoblaciónrural:traselconfinamiento,enunmomentoenelquemuchaspersonasmiranal campoyalospueblosconganasdevivirlejosdelasgrandesciudades.‘VolandoVoy’pusoenvalorlasoportunidadesqueofreceelentornoruralparaaquellos quepiensanenuncambiodevida.LosenclaveselegidosfueronelValledeLaciana(León),losVallesPasiegos(Cantabria),losArribesdelDuero(Zamora)yla Alpujarra (Granada).
‹Mzungu: Operación Congo›
SeriedocumentalenlaqueJoséAntonioRuizDíezrelatalasvicisitudesdeconstruiruncentroescolarenunapeligrosaaldeadelestedelaRepúblicaDemocrática delCongoyllevaracabounagrabaciónalrespecto,dondelacorrupciónlocalsupusoenriesgonosóloparaelproyecto,sinotambiénparalaintegridadfísicadel equipo.
•Convivencia en la selva con miembros de una tribu de pigmeos, con quienes compartieron su ancestral modo de vida.
•Visita al fascinante volcán en activo de Nyiragongo y a los gorilas de montaña.
CUARTO MILENIO
Elprogramadestacaporabordarunagranvariedaddetemáticas,habitualmenterelacionadasconelmundodelmisterioylosenigmas,perotambiénhaabordado temas vinculados con el medio ambiente.
•Descubrimientodecientíficosisraelíessobrelaproduccióndesonidosultrasónicosporpartedealgunosvegetales,detectablesavariosmetros.El naturalistaÁlexLachheinexplicóenplatóel“posiblelenguaje”delasplantas,susensibilidadylaimportanciadecuidardelmediovegetalparala continuación de la especie humana.
•Ladetección,porpartedeunequipodeastrónomosdeEuropayEE.UU,defosfinaenlaatmósferadeVenus,analizandodelasimplicacionesyla importancia de este descubrimiento.
•ParaabordarlasimplicacionesquepodríaacarrearlaexistenciadeunocéanosubterráneodeagualíquidaenEncelado,unadelaslunasdeSaturno,el programa invitó a Mar Gomez, doctora en Físicas y meteorología.
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QUIJOTES DEL SIGLO XXI
Enunodesusepisodios,elprogramadiovozalahistoriadeBeltránylabatallaquellevaparalaconservaciónyrecuperacióndelParqueNacionaldeDoñana:su ecosistemaseestámuriendoconlospozosilegalesquerobansusaguassubterráneas,elparquesesecaylasavesdesaparecen.Porsuparte,Beltránreconstruye humedales por su cuenta y localiza y denuncia los pozos que secan el parque.
EL PROGRAMA DE ANA ROSA
A lo largo de 2020 el programa sirvió de altavoz a distintas causas relacionadas con el medio ambiente.
•Laluchadelsectoragrícolaespañolporladefensadesumododevidayproducciónparagarantizarlasubsistenciayfuturodelcampomarcólos primeros meses del año con reportajes, conexiones en directo, entrevistas a los protagonistas de un sector económico tan relevante.
•En la sección de política se abordó el tema de la batalla de las grandes ciudades contra la contaminación.
•SehizoecodeunestudiodeunacientíficadelCampusdeGandíadelaUPVquesostienequeenlasdesembocadurasdelSerpisyelJúcarhayuna elevada concentración de microplásticos, que pueden entrar en la cadena alimentaria.
•El “Chernóbil de Madrid” se encuentra en el río Guadarrama, zona protegida como parque regional, convertida en vertedero.
•Impactodelboominmobiliarioyelaugedeconstruccióndeviviendasendeterminadaszonasyelimpactoquepuedentenersobreelecosistemayel medio ambiente de la zona.
CAMPAÑA #STOPBASURALEZA
MediasetEspañapusoenmarcha,atravésdesuscanalesyprogramas,lacampaña#StopBasuraleza,juntoalProyecto‘LIBERA,unidoscontralabasuraleza’, iniciativa promovida por la ONG SEO/Birdlife en colaboración con Ecoembes.
Lainiciativa,lideradaporIsabelJiménezySantiMillán,doscomunicadoresdeMediasetEspañaespecialmentecomprometidosconlacausamedioambiental, prentendiósensibilizarymovilizaralaciudadaníaparamantenerlosespaciosnaturaleslibresdetodotipoderesiduos,evitandodeestemodounefectonocivo paralasaluddelosespaciosnaturalesylosseresvivosademásdelpaliarelimpactoestéticoyalteracionesenlanaturaleza.Además,apelótantoala responsabilidadsocialcomoalpapelactivodecadaindividuoparasumarsealos‘HéroesLIBERA’,queemprendendiferentesaccionesdeluchacontrala basuraleza.
LosinformativosdeMediasetEspañahancontinuadoen2020sulabordeinformación,sirviendodealtavozparaconcienciaralaaudienciasobrelaproblemática ambiental y sensibilizar en la adopción de hábitos más sostenibles.
HORA DEL PLANETA
En2020,conunplanetaenemergenciasanitariaybajoellema«Apagalaluz.Todoirábien»,laONGFondoMundialparalaNaturalezapidecolaborarconese pequeño gesto para luchar contra el cambio climático.
DIA INTERNACIONAL DE LA MADRE TIERRA
LaTierracelebrasumejordíaendécadas,porquenuestraausenciadebidoalconfinamientolehadadounnuevoairealplaneta.Airelimpioysinhumosen ciudadesquesolíanestaropacasporunacapadecontaminación.Losactivistasquierenrecordarnosquelaemergenciaclimáticasiguepresenteyquenuestro hogar, nuestro planeta, está en llamas.
DIA MUNDIAL DEL MEDIOAMBIENTE
Bajoellema«Lahoradelanaturaleza»secelebraestedía.DesdeNacionesUnidaspidenatodaspersonas,escucharlosmensajesquemandaelplaneta,donde ladrásticareduccióndelamovilidadprovocadaporlapandemiaseprovocadounacaídaenlaemisióndegasesdeefectoinvernaderodel32%enEspañayun 17% en el mundo con respecto a 2019, pero los expertos advierten que la vuelta a la normalidad dispararán nuevamente los niveles de contaminación.
DIA MUNDIAL DE LOS OCÉANOS
Ensudía,sereivindicalanecesidaddeprotegerlosocéanos,especialmenteamenazadosporlosresiduos,alosqueúltimamentesesumanlacantidadde mascarillas y guantes que van a parar al fondo marino.
DÍA INTERNACIONAL CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
Elcalentamientodelplanetacontinúa:elmesdeseptiembrepasadofueelmáscalurosodelahistoria,contemperaturasdehasta40gradosenSiberia.2020era unañoclave;enlacumbredeGlasgowsehubierantomadomedidasambiciosasparafrenarelascensodelastemperaturas,perolapandemiaharetrasadola cumbre hasta 2021. Este día es un buen momento para reflexionar sobre las consecuencias del calentamiento global y proponer soluciones.
CONTAMINACIÓN
•Lacontaminaciónmata-segúnlaOMS,unadecada8muertesenelmundotienequeverconlapolución;enEspaña,eslacausadeentre10mily20milfallecimientos. El estudio más ambicioso realizado en 600 países relaciona directamente el aumento de las partículas contaminantes con el aumento de muertes (4 más cada día).
•Una boina de contaminación cubre Granada, que junto a Madrid y Barcelona, son ciudades que presentan mayores problemas de contaminación.
•Madrid amanece bajo una boina de contaminación, obligando al Ayuntamiento a aplicar el escenario 1 del protocolo anticontaminación.
•Barcelonadeclaralaemergenciaclimáticaenlaciudadyexigemedidasenfirmeparalucharcontralacontaminación.Paraellopretendenreducirla movilidad en coche privado, fomentar la energía solar en los edificios y reducir la contaminación acústica entre otros.
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•LapandemiaporCOVID-19haprovocadolarestriccióndelosmovimientosdelosciudadanosyesohatenidoreflejodirectosobrelacontaminación: lasemisionesdegasescontaminantescaenaniveleshistóricosenMadrid,enBarcelona,enParisoenMilán,dondesereducenlasconcentracionesde dióxido de nitrógeno a consecuencia del parón en la actividad productiva
•GREENDEAL-Europaproponeun«GreenDeal»oAcuerdoVerdeEuropeoparalarecuperacióneconómica,dondelaclavepasaporlatransición ecológica y las ayudas a los países quedarían supeditadas al cambio en el modelo hacia una economía sostenible y eficiente en el uso de los recursos
•Con la “nueva normalidad” las grandes urbes vuelven a acusar los efectos del tráfico y la actividad económica, según alerta la ONU
RESIDUOS
•Océanosdeplástico-allídondenollegalaluzlleganlosplásticos,materialintrusoquepermaneceamilmetrosdeprofundidad.Enlascampañasde limpiezaciudadanadeplayasseencuentranenvasedehastahace52añosqueaúnnosehandescompuesto;plásticoqueentraenlacadenaalimentaria humana. Según WWF, cada año se vierten 100 millones de toneladas de estos residuos de plásticos, 10 millones llegan al mar
•Coralesrevestidosdeunplásticoqueseconvierteenfalsoalimentoparalasespecies,maresqueseconviertenentrampasmortalesparaespecies marinas.
•El Mar Menor- asociaciones ecologistas denuncian la presencia de un conjunto de microorganismos denominados fitoplacton.
•CadaañosegeneranenEuropaunos25millonesdetoneladasderesiduosdeplástico.EspañaeselcuartopaísdelaUniónEuropeaproductorde envasesdeestematerialyactualmentesólosereciclaentornoaun40%.DarlenuevasutilidadesesunodelosobjetivosdeestaplantadeChiva,que consigue obtener una escama a la que se puede dar multitud de usos, entre otros, textil.
•LasmascarillasylosguantesdeplásticoqueseutilizanparaevitarelcontagiodelaCOVID19puedenconvertirseenlanuevapandemiadelosocéanos, yaquemuchosacabantiradosenlavíapúblicaolasplayas,undescuidoquepuedehacerquevuelendirectamentealmar.Lasmascarillasvanal contenedor gris, como nos recuerda la campaña del Ministerio de los Ministerios de Transición ecológica y el de Consumo.
•Primeranteproyectodeleyquelimitalosplásticosdeunsolousoydiceadiósalaspajitas,alosbastoncillosoalosplatosylacuberteríadesechables, que estarán prohibidos en España a partir del 3 de julio de 2021.
•ConmotivodelDíadelasPlayasseorganizanrecogidasdebasuraenlascostasparaconcienciardelanecesidaddecuidarelmedioambiente.LaReina Sofía ha participado en una de ellas.
•VertederoenelRíoGuadarrama:montonesdechatarraybasurainvadenlasmárgenesdelríoGuadarrama,unparquenaturalprotegidoconvertido en un auténtico vertedero ilegal.
•Escombrera Zalídivar: el trágico derrumbe del vertedero deja al descubierto también la amenaza del amianto, activando la alarma por contaminación.
•La comisión europea ha llamado la atención a España por cerca de 60 vertederos que no cumplen las normas, y ya ha habido multas.
•IniciativasolidariadeEcoembes:nuestroreciclajepuedeayudaralasfamiliasmásnecesitadas.Atravésdeestesistemasolidarioimplantadoen distintas CCAA, se consiguen puntos que pueden transformarse en alimentos para las ONG.
FAUNA
•Elplanetapideauxilioylaúltimaseñaldesocorroesdemoledora:enmenosde50añoshadesaparecidoel68%delafaunasalvajedelaTierra,según datos ofrecidos en un informe de Word Wildlife Fund (WWF).
•Lasciudades,desiertasporlasrestriccionesdemovilidad,atraenanuevosviandantes:pavosrealescaminandoporlascallessolitariasdeMadrid,cabras corriendo por la plaza de Albacete, jabalí que explora el paseo marítimo de Málaga, etc.
•ConocidocomoelcorazóndeBolivia,elValledeZongoescondesecretoshastaahoradesconocidosenelmundo.Enloaltodeesasmontañas escarpadas, los investigadores descubren hasta 20 nuevas especies de flora y fauna.
•Elairemáslimpioporelconfinamientohumanoestáprovocandoelresurgimientodeuninsectodevitalimportanciaparalosecosistemas:lasabejas, cuya desaparición afectaría a la seguridad alimentaria de 7500 millones de personas.
•Plagadelangostasquearrasantodalavegetaciónycultivosasupaso,capacesdedevorarenundíaloqueconsumen35milpersonasenelmismo período.Unaamenazasinprecedentesparalaseguridadalimentaria. Lapoblacióndelangostassehamultiplicadopor8milenmenosdeunaño,según indican los expertos debido a la sucesión de varios efectos climatológicos.
CAMBIO CLIMÁTICO
•DeReinoUnidoaItalia,Holanda,Francia,PortugaloEspañasederritenbajounaoladecalorenlaquesehanregistradotemperaturasporencimade los 40 grados; en Bangladesh, sufren el peor monzón de las últimas dos décadas.
•LaborrascaAlexcausaestragosdebidoalasinundaciones,tantoenelsurestedeFranciacomoenlaregióndelPiamonte;‹LaNiña›dejaenCamboya inundacionesqueafectanamásde245.000personas;elhuracánETA,implacableasupasoporCentroaméricadejadevastación;latremendafuerza de varios tornados y tormentas han golpeado así Nueva York, y así numerosos
•UnenormeicebergdeltamañodelaisladelaGomerasehadesprendidodelaAntártida,fragmentadoennumerososbloquesqueflotanaladerivaen el océano.
•ElMontBlanc,enlosAlpesfranceses,sedescongelaapasosagigantados.Sinosefrenaelcalentamientoglobal,afinalesdeestesiglohabráperdido el ochenta por ciento de su superficie.
•ParaevitarqueelPresena,glaciarsituadoalnortedeItalia,sederritaantelallegadadelverano,cadaañolocubrendetelasquepermitenmantener la temperatura del hielo. Desde hace más de 20 años este glaciar no para de derretirse y ya ha perdido casi un tercio de su volumen.
•EnmitaddelÁrticounhombretransportaunacajadegranvalor:contienesemillasquesealmacenanenlaBóvedaglobal,unainstalaciónconstruida en una isla a medio camino entre Noruega y el polo norte para proteger los cultivos vitales de todo el mundo ante un posible desastre mundial.
•El deshielo ártico y la falta de alimentos ha convertido en habituales las excusiones de osos polares a zonas habitadas.
•LamuertemasivadeelefantesenBotsuanasedebeaunacianobacteriaqueseencuentraenelaguayque,conelaumentodetemperaturas,genera toxinas.
•LosincendiosqueasolanAustraliadejanasupasoladesolaciónydestruccióndefaunayfloraenunamuyampliaextensióndelterritorio,provocando unasituaciónextremaeirreversible.UnacatástrofenaturalqueestácausandogravesproblemasparalasaludenSydney,dondeelhumohacubierto laciudad,disparandoelmáximopermitidolosnivelesdecontaminación.Losexpertosaseguranquesetratadeunanuevageneracióndeincendios forestales, con mayor capacidad de destrucción debido al cambio climático.
•IncendiosquesepropagandejandounanubedehumoquecubremásdemilkilómetrosdelestadodeCaliforniaenEstadosUnidos,laprensahablade «apocalipsis climático».
•El Amazonas vuelve a arder en llamas, poniendo nuevamente en peligro el pulmón del mundo en Brasil.
MODA SOSTENIBLE
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MientraslaSemanadelaModadeNuevaYorkexhibelaopulencia,hayotrosdiseñadoresqueapuestanportejidosreciclados,defendiendounamodasostenible, creativa y saludable para el planeta, en un intento por frenar el impacto de la industria textil, la segunda más contaminante.
Lasplataformas digitalesdel Grupo Mediaset también han servido de altavoz para la difusión de temas deíndole social y ambiental.
MEDIO AMBIENTE/ CAMBIO CLIMÁTICO
Día Internacional de la Tierra
•Día Internacional de la Tierra, con la contaminación en mínimos históricos por el aislamiento
Día Internacional del medio ambiente
•Bajo el lema ‹La hora de la naturaleza› se celebra hoy el Día Mundial del Medioambiente
•Ignacio Dean unió nadando 5 continentes y recorrió el mundo a pie: «El planeta nos está devolviendo su estrés»
Día Mundial de los Océanos
•Pescadores de basura: sacan del mar 152 toneladas de basura para reciclar
Día Internacional de la preservación de la capa de ozono
•Preocupación entre los científicos: los niveles de ozono sobre el Ártico alcanzan su mínimo histórico
•Se ensancha el agujero de ozono sobre la Antártida: los factores que lo están favoreciendo
Día Internacional libre de bolsas de plástico
•El miedo al coronavirus dispara el uso de las bolsas de plástico:
CONTAMINACIÓN
•El aire más limpio del mundo está sobre el Océano Antártico
•El aumento de los niveles de dióxido de carbono podría provocar el ‹apocalipsis de los insectos›
•La NASA estudia la relación entre el medio ambiente y la COVID, incendios forestales, contaminación y otros
•Más letal que el coronavirus: la contaminación mata a cuatro millones de personas al año
CAMBIO CLIMÁTICO
•Sir David Attenborough: «Nos enfrentamos a la posibilidad real de una sexta extinción masiva»
•El contundente mensaje Greta Thunberg: «Los jóvenes traemos el cambio y nos silencian por miedo»
•Cumbre de Biodiversidad: «La emergencia climática amenaza nuestra supervivencia como especie»
•El hielo de la Antártida no ha estado intacto millones de años
•Las estatuas se funden: lo último para concienciar sobre el cambio climático
•El cambio climático en la profundidad del océano podrá ser siete veces más rápido en la segunda mitad del siglo
•África se está dividiendo lentamente en dos: se creará un nuevo océano, según los científicos
•El misterio de los océanos terrestres parece estar resuelto finalmente
•El océano Atlántico está experimentando un cambio no visto en 10.000 años
•Septiembre de 2020: el más cálido de la Tierra
•La Tierra sobrepasa su capacidad natural para regenerar los recursos en un año
•¿Es cierto que el Sáhara podría volver a ser verde?
•Mega incendios climáticos: los nuevos desastres climáticos a causa del calentamiento global
•Miedo a nuevas inundaciones: los pueblos costeros de España más expuestos a temporales como Gloria
•El fuego en el Pantanal brasileño amenaza el mayor humedal del mundo
•Los incendios zombies amenazan el Ártico
•Adiós al humedal del Daimiel: la sequía ‹crónica› lo está secando del todo
•Baños de bosque: árboles que curan emociones y sentidos
•Consiguen transformar agua del mar en agua potable segura para beber
•‹Por un futuro con agua›: Mediaset se une a la campaña para concienciar del derroche de agua
RESIDUOS
•Distinguir los símbolos es fundamental para un correcto reciclaje:
•Plástico disoluble y no tóxico para la naturaleza: el invento ecológico de una empresa valenciana
•Los 10 objetos de plástico más contaminantes que se recogen en las playas
•Encuentran en una playa de Alicante una bolsa de patatas de hace 22 años
•Encuentran plástico en los tejidos y órganos humanos, incluido el cerebro
•Encuentran plástico dentro del pescado más consumido del Mediterráneo
•Envases de un solo uso: la lucha contra el coronavirus provoca un tsunami de plástico
•La pandemia contra el medioambiente: ya empiezan a verse guantes y mascarillas en los mares
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IGUALDAD DE GÉNERO
•España no alcanzaría la igualdad salarial hasta el 2046: los planes del Gobierno frente a esta lacra
•«Estoy encerrada en casa con él»: la situación de la violencia de género en cuarentena por coronavirus
•En el trabajo, en las redes sociales o en la calle: «Hemos sido discriminadas por ser mujer”
•Kathy Sullivan vuelve a hacer historia: es la primera mujer en llegar al punto más profundo del océano
•Roy Galán explica el concepto de nuevas masculinidades: «La idea tradicional del hombre es un fracaso»
•Una carta de Lego a los padres de 1970 sobre educar en la igualdad que resulta necesaria hoy
•Challenge accepted, el movimiento en blanco y negro que reivindica la sororidad en Instagram
•Demet Özdemir alza su voz contra la violencia machista en Turquía: «No me gustan los hombres fuertes que someten a la mujer»»
•Frases feministas de las vips para inspirarte en el Día Internacional de la Mujer
DIVERSIDAD
•Cuando el diagnóstico llega décadas tarde: «Tengo 46 y acabo de saber que sufro TDAH»
•Cuarentena con un adolescente TDAH
•Roscón, el hijo de Samantha Vallejo-Nágera con síndrome de Down que le ha cambiado la vida: «Es lo máximo»
•Síndrome de Edwards: qué es, porqué se produce y cuál es su tratamiento
•Los políticos reivindican la diversidad sexual y los derechos del colectivo en el día del Orgullo LGTBI
•Elsa Ruiz explica el significado de ‹terf›: «Excluir a las mujeres trans del feminismo está muy mal
•Día Internacional del Orgullo LGTBI: seis jóvenes orgullosos comparten su historia
•Ellas defienden la Visibildad Lésbica
•Día contra la lgtbifobia: para tener un futuro mejor es necesario hacer memoria
•De Shiloh Jolie a Violeta Vidal: cuando los ‘hijos de’ marcan hitos para los niños trans
GESTIÓN DEL BIENESTAR Y PROTECCIÓN DE MENORES
Enlosprogramasdeactualidad,como“ElprogramadeAnaRosa”,“Yaesmediodía”,“Cuatroaldía”omagazinesqueincluyenseccionesdeactualidadcomo“Viva lavida”,sevigilademaneraespecialcualquiercontenidorelativoamenoresyalasconsecuenciasquesuapariciónpuedaacarrearles.Tambiénseponeespecial énfasisalahoradepreservarlaidentidadylosdatosquepuedanafectarasuintegridadoaladeotraspersonasrelacionadas.Enesesentido,enmuchosdeellos setrabajaconprogramasdeedicióndigital(X-Cloud)conelfindemejoraryoptimizarlosrecursosaudiovisuales;unosmediosquepermitendirectamenteal redactorusarherramientascomotaparlacaraamenoresparaprotegersuidentidad,ocultarmatrículas,odistorsionarvoces,sintenerquepasarporcabinasde edición.
Eslíneaeditorialde“YaesMediodía”,elprotegerlaidentidaddelosmenoresimplicadosensucesosotemasviolentos,peronoporellodejardedenunciarel caso.
En“Samantaylavidade…”,paraprotegerladignidad,yevitarlassituacionesdeestrés,desdeeldepartamentodecontenidos,direcciónysubdirección,setrabajó juntoconlosprotagonistas,susrepresentantesysusfamiliares,conelobjetivodecrearunambientedeconfianzamutuaquepermitióllevaracabolasgrabaciones sinningúnestrés,ansiedadosituacioneslímitesparalaspersonasinvolucradas.Graciasaello,elequiporecibiómuybuenfeedbackporpartedetodoslos protagonistas, quienes destacaron el tacto con el que se trataron todos los temas personales y familiares.
En“Acosados”lapsicólogaCristinaPeralvoparticipóenlosprogramasparadeexplicarquésuponeanivelpsicológicoelacosorecibidoporlosprotagonistasdel programa(yratificadoporlostribunales).Losparticipantesrelataronquenecesitarontratamientopsicológicoduranteeltiempoqueduróelacosoyparaevitar suexposiciónrespectoalasexperienciasquevivieron,elprogramaoptóporrealizarreconstruccionesficcionadasdeloshechosdenunciados.Además,para protegerlashistoriasdelosprotagonistas,nosedesvelaronlossitiosexactosdondeseprodujeronloshechos,enmateriadeproteccióndemenores,alserun programadondeserelatanexperienciasmuyduras,sobretodoenelterrenodelacososexual,sedecidiósucalificaciónparamayoresde16añosalahoradesu emisión.
EnSálvameDiario,conelapoyodelacoachCristinaSoriasecuidóelestadoemocionaldeloscolaboradores,quienesrecibieronsuasesoramientoparaenfrentar momentos difíciles, tanto personales como profesionales.
Lasección«Unapreguntita,doctor»dirigidaporeldoctorJesúsSánchezMartos,hapromovidoyabordadomedidasdeprevencióncontralaCOVID19,aspectos médicos y dudas de los espectadores.
Eneldesarrollonormaldesuactividad,MediasetEspañagestionalaparticipacióndeartistasmenoresdeedadensusprogramassiguiendoestrictamentelos criteriosyprocedimientosestablecidosporlaConsejeríadeEmpleodelaComunidaddeMadrid,garantizandoquenosevulnerensusderechosalaeducacióny aldisfrutedesutiempodeocio.Asuvez,elCódigoÉticoregulalasconductasindividualesparaevitaractitudesquepuedancalificarsecomocorrupciónde menores.Porotraparte,MediasetEspañallevaacabounaconstanterevisióndesusactividadesydelosescenariosdondetrabajanlosmenoresparagarantizar su plena seguridad y el absoluto respeto de sus derechos.
ACCESIBILIDAD DE LOS CONTENIDOS
OfrecercontenidosaccesiblesformapartedelcompromisodeMediasetEspañadehacercompañíaalaciudadaníaatravésdelentretenimiento.Porello,añotras añomantienesucompromisodehaceraccesiblesuprogramaciónalaspersonascondiscapacidadvisualoauditiva,comoinstrumentodeintegraciónsocialy cultural de estos colectivos.
81
El 76% de la subtitulación se produjo entre las 7 y las 24h.
Programas en directo 5.960 hrs. subtitulado.
22% Informativos.
77% Entretenimiento, magazines y actualidad
Horas de contenido en lengua de signos
Telecinco
114
Cuatro
452
FDF
111
Boing
133
Energy
256
Divinity
141
Bemad
251
Total
1.458
Horas de contenido subtitulado 2020
Telecinco
6.705
Cuatro
6.010
FDF
6.011
Boing
6.686
Energy
6.560
Divinity
5.798
Bemad
6.811
Total
44.581
Horas de contenido con audiodescripción
Telecinco
114
Cuatro
452
FDF
922
Boing
133
Energy
256
Divinity
141
Bemad
247
Total
2.265
Horas de contenidos accesibles emitidos en 2020
ANIMACIÓN
CINE
CONCURSOS
DATING
DEPORTES
DOCUMENTALES
DOCU-REALITY
ESPECIALES
EVENTOS DEPORTIVOS
GALAS
INFORMATIVOS
MAGAZINES
MUSICALES
REALITY-SHOW
REPORTAJES
SERIES
TALK-SHOW
ZAPPING
SUBITULADO
6.313
2.167
1.439
437
113
3
7.840
18
66
6
1.170
4.422
1.272
529
632
16.541
554
1.055
AUDIODESCRIPCIÓN
133
434
810
887
LENGUA DE SIGNOS
133
437
887
82
CESIÓN DE ESPACIOS PUBLICITARIOS
ElcompromisodeMediasetEspañaconladifusióndevaloresasociadosadeterminadosproyectosoinstitucionessinánimodelucroconlasquecolaboraseha hecho efectivo, un año más, no solo a través de la programación que emite sino también mediante la cesión gratuita de espacio publicitario.
Espacios publicitarios cedidos en 2020 (miles€)
Telecinco
20.684
Boing
2.143
Cuatro
Divinity
Energy
12.693
BEMAD
FDF
4.835
Total
40.355
CAMPAÑAS APOYADAS EN 2020
ACCION CONTRA EL HAMBRE
€ 407
AGENCIA ESPAÑOLA DE PROTECCIÓN DE DATOS
€264
AUTOCONTROL
€740
FUNDACIÓN AYUDA CONTRA LA DROGADICCIÓN
€1.220
FUNDACIÓN REINA SOFIA
€1.275
FUNDACION HELP
€1.057
FUNDACION QUERER
€299
JUEGOTERAPIA
€162
PROMARCA
€913
Mediaset España- Segundo dividendo digital
€1.061
Plataforma ONG Acción Social
€191
ASOCIACIÓN SINDROME DE DOWN
€99
12 MESES “Eres perfecto para otros”
€437
12 MESES “Jugueteamos”
€2.125
12 MESES “Comparte y recicla”
€1.122
Enunañotanespecialcomo2020debidoalazotedelapandemiaporlaCOVID19,MediasetEspañaaportósugranitodearenaysuhacerresponsablecediendo espaciospublicitariosvaloradosencasi29millonesdeeurosadistintascampañasinformativas,deconcienciaciónydesensibilizaciónrelacionadasconlaCOVID 19.
MEDIASET ESPAÑA
€2.660
COMUNIDAD DE MADRID
€804
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD
€476
GOBIERNO DE ESPAÑA
€15.391
12 MESES “DE BALCÓN A BALCÓN”
€2.172
12 MESES “VOLVEREMOS”
€7.478
83
CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
12Mesesllevamásde20añosenpermanenteevoluciónparaatenderlascambiantesnecesidadesdesensibilizaciónsocialdesusespectadores,conunamecánica decomunicaciónquelehapermitidoadaptarseenpocosdíasalacrisisgeneradaporlaCOVID19.Undíaantesdequesedecretaraelestadodealarmaenmarzo, MediasetEspañaseadelantóalrestodemediosdecomunicaciónlanzandounspotdeatenciónsobreloscuidadosimprescindibles.Paraesaprimerarespuesta pudoapelaraloslenguajesyacreadosconlosespectadoresenanteriorescampañasdegranreconocimientoyasíhablódevalentía,generosidadysolidaridad ante la necesidad de adoptar urgentes medidas de precaución frente a los contagios.
Demarzoajunio12Mesesemitióhasta30spotsdiferentesenantena,conunaestéticaagradableycercanaqueaprovechalaanimaciónparatrasladardeforma sencillaunainformaciónmuyútilparaelespectador.Losrecursosvisuales,lamúsicautilizadayunalocucióninfantilseencaminaronabuscarlacomplicidaddel espectador y a infundirle esperanza y positividad ante tan grave y complicada situación de alcance mundial.
12Meseslanzólacampaña“Muchospuedencurar,perotodospodemosprevenir”queapelabaalsentidoderesponsabilidaddelosciudadanosparaextremarlas precaucionesanteloscontagios.ElcopydelspotpusoelfocoenlaimportanciadeseguirlasnormasdecretadasporelMinisteriodeSanidadparafrenarlos contagios,mostrandoestasaccionescomounsímbolodevalentía,solidaridadygenerosidad,conconsejosbásicosysencillosalalcancedetodosqueactualmente guardan toda su vigencia: lavado de manos, uso de mascarillas, disminución de la actividad social.
El17demarzoMediasetEspañareforzólainiciativade12Mesesconlanuevapieza“¡Graciasporquedarteencasa!”comoseñaldegratitudatodoslos espectadoresque,siguiendolasrecomendaciones,permanecíanensushogaresparafrenarelavancedelaenfermedad.Además,esunreconocimientopúblicoa los sanitarios por la labor encomiable que desarrollaron desde el inicio de la crisis sanitaria.
Apartirdel24demarzo12Mesesfuemásalláypropusounainiciativaparticipativaalosespectadoresparaque,desdecasayatravésdelasredessociales, pudieranrealizarsuaportacióncomomiembrosdelasociedad.Con“Debalcónabalcón”,MediasetEspañaofrecíasuparticularventanadelatelevisiónylas redesparamostrarlasiniciativassolidariassurgidasduranteelconfinamiento.EntodosloscanalesdeMediasetEspañaseemitieron18spotsparticipativos,con losespectadorescomoprotagonistas,enseñandoactividadesdesdesuscasasparaqueotros,desdelassuyas,laspudiesenemular.Setratabadeinvitaratejerun entramadosocialquesirvieradereferenciaparalaspersonasquehabíancomenzadoiniciativaspropias,perotambiénparaaquellasqueensushogaressentían soledad, desesperación o miedo.
Duranteelmesdemayo,siguiendolamismaestéticadelacampaña,losesfuerzossecentraronenfacilitaralespectadorpequeñosconsejosparasudíaadía siguiendosiemprelasrecomendacionesdelMinisteriodeSanidad.Asíseemitieronochospotsdiferentesbajoelclaim“Juntosavanzamosseguros”conconsejos sobrelautilizaciónlasmascarillas,posteriormenteindicadascomoobligatorias,sobrelaformaseguradesaludarafamiliaresyamigos,sobrelaactitudenel entorno laboral o sobre el lugar correcto para desechar los guantes y las mascarillas.
Enelafánpormotivaralosespectadoresasaliradelanteeinfundirunsentimientodepositividadenunasituacióntancomplicada,selanzóacontinuaciónla campaña“12MesesVolveremos”.Elmensajeapelabaaunanormalidadenlaquesialgosehabíaaprendidoesquenadasepropagamásrápidoqueelvaloryno haynadamáscontagiosoquelasolidaridad.Elclaimdecampaña“Másunidosquenuncavolveremos”esunmensajeesperanzadorhaciaesanuevanormalidad deseada por todos. El spot también rendía un sincero tributo a todas las personas que habían fallecido debido a la enfermedad.
12 Meses Eres perfecto para otros: un reconocimiento a los donantes y al personal sanitario
Además de las campañas orientadas a dar información sobre Covid 19 han sido otros temas los que se han abordado desde 12 Meses durante este año.
CoincidiendoconlacelebracióndelDíaMundialdeldonantedeórganosytejidos,12Meseslanzóel6dejuniolacampaña“12MesesEresperfectoparaOtros” encolaboraciónconlaOrganizaciónNacionaldeTrasplantes.Desde2012,fechaenlaqueserealizólaprimeracampañaconesteorganismo,hansidomuchaslas iniciativasde12Mesesorientadasalfomentodeladonacióndeórganos.Elobjetivoperseguidoporlanuevacampañafuedoble:fomentarladonacióndeórganos perotambiénmostrarunreconocimientopúblicoalalabordeloscoordinadoresdetrasplantesyalosequiposquehanhechoposiblesalvarhasta6vidaspor donante en unas condiciones sanitarias sumamente adversas durante la pandemia.
Comparte y recicla: tus juguetes darán mucho juego
Losniñoshandemostradodurantelosmesesdeconfinamientoserunosauténticoshéroes.AsóloundíadecumplirsetresmesesdelEstadodeAlarma,untiempo aprovechadoporlosmáspequeñosdelacasaparajugarconsusjuguetesfavoritosydescubrircuáleshabíancaídoyaenelolvidoparasutiempodeocio,12 Mesessesumóalainiciativa‘ComparteyRecicla’,creadaencolaboracióndelaFundaciónCrecerJugando,FundaciónSeuryFundaciónEcotic.Lacampañaponía en valor la importancia de dar una segunda vida a los juguetes que ya no se usan y que puedan seguir dando mucho juego para otros niños.
Setratódeunaacciónsolidaria360ºqueteníacomoobjetivolarecogidadejuguetesparasuposteriordonaciónaorganizacionesbenéficasyquellegarananiños yniñasensituacióndevulnerabilidadenfechasnavideñas.Losjuguetesaptosparalareutilizaciónseorganizaronenunbancodejuguetes,uncentroespecialde empleoenelquetrabajanpersonascondiscapacidadfísicaeintelectualpromoviendoasísuintegraciónlaboral.Además,fueunaacciónsostenibleporque aquellosjuguetesqueestabanenmalestadosereciclaronparadarlesunasegundavidaconlaconsiguientecontribuciónalaproteccióndelmedioambiente.Las ONG podían realizar la solicitud de esos juguetes a través de la web comparteyrecicla.com de cara a realizar su entrega en Navidad.
Graciasalllamamientoaladonacióndejuguetesrealizadopor12Mesesenelaño2020sebatióunrécordalalcanzar220toneladas(loquesupusounaumento del 51% respecto al año anterior). Los juguetes se repartieron entre 60 ONG y llegaron a manos de 15.000 niños y niñas en riesgo de vulnerabilidad.
12 Meses Stop basuraleza: somos parte del problema pero también somos parte de la solución
12Mesespusoenmarchaenelmesdeoctubresucampaña“StopBasuraleza”parasensibilizaralosespectadoressobreelcorrectodesechodelabasurautilizando loscontenedoresespecíficosparaello.Lacampaña,desarrolladaencolaboracióndeProyectoLIBERAdeSeoBirdlifeyEcoembes,secompusode2spotsy4 cortinillas protagonizadas por Santi Millán e Isabel Jiménez, 2 de los prescriptores de Mediaset más comprometidos por el medio ambiente.
84
Labasuraleza,losresiduosqueabandonaelserhumanoenlanaturaleza,nosoloesunproblemaestéticosinoungraveproblemamedioambientalyaqueafecta atodoslosseresvivos.Poresoesvitalconcienciaracercadelaimportanciadehaceralgotansencillocomonotirarnadaalsuelo.Elmensajeespositivoyoptimista porque el ser humano es parte del problema, pero también es parte de la solución.
Unodelospilaresfundamentalesdelacampañapusoelfocoenlosnuevosresiduosgeneradosapartirdelapandemia:lautilizaciónmasivadeguantesy mascarillasporpartedelapoblación,productosqueensumayoríanopuedenserreutilizados.Desde12MesesyelProyectoLIBERA,sepidióalasociedad responsabilidadabsolutaanteestenuevoresiduoparaquesudestinosealapapeleradelacalleoelcontenedorde“resto”deloshogaresynoelsuelodeentornos urbanos,periurbanosorurales,yaquepodríaconvertirseenunanuevatipologíadebasuraleza(basuraabandonadaenlanaturaleza)ygenerarungranimpacto contaminando los espacios naturales.
12 Meses Jugueteamos: ¿Conjugamos con juguetes este juego?
LacrisissanitariaprovocadaporlaCovid-19hageneradocambiossustantivosenloshábitosyestilosdevidadelosjóvenesyniños.UnestudiodelObservatorio delJuegoInfantilylaUniversidadComplutensedeMadridsobreelimpactodelapandemiaenelociodelosmáspequeñosdurantelosúltimosmeses,arroja comoconclusiónqueésteescadavezmásindividual,enespaciosinterioresreducidosyconunelevadoincrementodelusodepantallas.Unarealidadquemerma el aprendizaje derivado de los roles del juego, la creatividad, la imaginación y la inteligencia emocional de las nuevas generaciones.
Alconstatarestapreocupación,12Meseslanzóenoctubrelacampaña‘Jugueteamos’avaladaporelObservatoriodelJuegoInfantil,queponíafocoenla importanciadevelarporeljuegoparalograruncorrectodesarrollotantoemocionalcomointelectualdelosniños.Jugarconjuguetesestimulalacuriosidad,el aprendizajeyelafándeconquistaysuperaciónpersonal.Ayudaaexpresarsentimientosyfortaleceeldesarrollointelectualysocialdelospequeñosdelacasa. EnelmarcodeestacampañaMediasetEspañafirmóaunmanifiestocreadoporlaFundaciónCrecerJugandoquereclamaladeclaracióndel26deabrilcomoDía del Niño. La elección de la fecha se debe a que el 26 de abril es la fecha en la que los niños pudieron salir a la calle por primera vez durante el confinamiento.
Mujeres haciendo historia
EnelmarcodelacelebracióndelDíadelaMujer,12MesesMediasetEspañallevóacabounanuevaedicióndelacampaña“Mujereshaciendohistoria”.Esta iniciativa,desarrolladaíntegramenteparaelentornowebyredessociales,surgióconelobjetivodereconocerlalabordemujeres(nacionaleseinternacionales) que, a través de su profesión, hacen posible el camino hacia una sociedad más justa, equitativa e igualitaria.
Debidoalasituacióndecrisissanitariainiciadaen2020lacampañapusofocodeterminanteenelámbitodelaciencia,reconociendoeltrabajoylalaborde mujerestanimportantescomolasinvestigadorasyexpertasencoronavirusSoniaZúñigaoIsabelSolaGurpegui,lasdoctoraschinasMargaretChanyTuYouyou, lasbioquímicas EmmanuelleCharpentieryElizabethBlackburn,lasbiólogasNuriaMontserratyFloradePablo,olalabordecientíficastanrelevantescomoMarie Curie, Rita Levi-Montalcini, Maria Blasco o Margarita del Val.
12 Meses Si hace daño no es amor
CoincidiendoconlacelebracióndelDíaContralaViolenciadeGénero,12MesesMediasetEspañalanzólacampaña“Sihacedañonoesamor”desarrolladapara elentornowebyredessociales.Elobjetivodelos4spotsquecomponíanlainiciativafuevisibilizaractitudesdeciberacosocometidasatravésdelasredessociales. Elmenosprecio,controloelacosodigitalsonformasincipientesdeviolenciadegéneroyesmuyimportantequelasadolescentessepanidentificarestasseñales para ponerles freno.
Losspots,querecreabanconversacionesentreparejasadolescentesenredessocialesconunaestéticaylenguajejuvenil,contribuíanaidentificaractitudes machistas con el fin de rechazarlas a tiempo porque si te hace daño, no es amor.
LANZAMIENTO DEL SELLO ‘VALOR MEDIASET’ PARA APOYAR A LAS MARCAS EN SUS ACCIONES DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Trasmásdedosdécadasdeintensaexperienciaencomunicaciónsocialatravésde12Meses,MediasetEspañapusoenmarchaenjunioVALORMEDIASET,nuevo sellocorporativocreadoparaapoyaralasmarcasensusestrategiasderesponsabilidadcorporativa.Laprimeracampañavinculadaaestanuevainsigniadela compañía,presentadaenuneventovirtualcoincidiendoconelDíaMundialdelMedioAmbiente,fue#PorUnFuturoConAgua,delamanodeFinish,pioneraen apostar por un proyecto vinculado al ahorro del agua como valor añadido al de sus propios productos.
Parapromoveryextenderhábitosdeusoresponsabledeesterecursonatural,MediasetEspañaofreciócoberturaeditorialconunasecciónexclusivaenlas seccionesdeinformaciónmeteorológicayconlaprescripcióndeJesúsCallejaendistintastelepromocionesenprogramas.Lacampañacontótambiénconla colaboración de National Geographic, Bosch y el Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua del CSIC.
85
VALOR SOCIAL GENERADO Y DISTRIBUIDO
ElGrupoMediasetEspañapretendemedireinformarsobrelaaportacióndevalorrealalasociedadenlaqueopera,atravésdelosflujosdeefectivogenerados y distribuidos por el Grupo.
DATOS EN MILES €
Ingresos por servicios publicitarios
732.037€
Prestación de servicios
87.997€
Otros
5.929€
Ingresos de Activos Financieros
279€
Otros ingresos de explotación
10.684€
Valor económico generado
836.926€
Costes operativos
Remuneraciones del personal
100.209€
Proveedores de aprovisionamientos
161.868€
Proveedores de servicios
154.576€
Impuestos, tributos y seguridad social
90.974€
Derechos audiovisuales
87.758€
Inversiones técnicas
8.811€
Donaciones
65€
Socios externos
2.266€
Gastos financieros
2.209€
Valor económico distribuido
608.736€
VALOR RETENIDO
228.191€
Nota:Valorgenerado,distribuidoyretenidoobtenidoapartirdelacuentaderesultadosconsolidadadelejercicio2020.NosehaconsideradolacontribucióndelaCompañíaatravés de la cesión gratuita de espacios publicitarios s, que en 2020 se valoraron en 40.355 miles de €.
86
GESTIÓN DE LA HUELLA AMBIENTAL
Sibienelsectoraudiovisualgeneraimpactosambientalesdirectospocosignificativos,encomparaciónconotrasindustrias,MediasetEspañaasumeelcompromiso de gestionar su impacto ambiental de un modo sostenible e implementar las medidas necesarias que permitan reducirlo.
ElConsejodeAdministracióneselórganoresponsabledeevaluaryaprobarlasmedidasnecesariasparalaadecuadagestióndeimpactos,incluidoslosvinculados conelcambioclimático,siendoelComitédeRiesgos,elórganoencargadodelafunciónejecutivadelagestiónderiesgos.ElSistemaIntegradodeGestiónde RiesgosimplantadoenelGrupodesde2007,garantizalaidentificación,controlygestióndecualquierriesgo,incluidoslosambientales,quepuedaafectarala consecucióndealgunodelosobjetivosestratégicosestablecidos.Asimismo,existeunaidentificacióndentrodelGrupodelasdiferentesáreasquesonlas responsables de la gestión de los riesgos medioambientales.
LosriesgosyoportunidadesasociadosalosposiblesimpactosderivadosdelcambioclimáticoexistenyhansidointegradosenelSistemadeGestióndeRiesgos delGrupoMediaset,sibien,dadalaactividaddesarrolladaylagestiónrealizada,sehaconseguidominimizarelimpactoanivelestratégico,operativoyfinanciero. Asuvez,MediasetEspañamantieneunfirmecompromisoyconcienciaciónenmaximizarlasoportunidadesderivadasdeunaoptimizaciónenlagestiónambiental.
Porello,desdehaceañoslacompañíallevaacabounesfuerzocontinuodemejoradelaeficienciaenergéticaensusinstalaciones,reduccióndelasemisionesde gases de efecto invernadero y reducción del consumo de recursos naturales y la generación de residuos.
EnestesentidoyaplicandoelprincipiodeprecauciónambientalrecogidoenlaDeclaracióndeRíodeJaneirodelaConferenciadelasNacionesUnidassobre MedioAmbienteyelDesarrollode1992,elGrupocentrasuatenciónengestionarsuhuellaambientaldirectaenloqueconciernealaenergía,elagua,losresiduos ylosdesplazamientos,conelobjetivoprincipaldereducirelimpactodesusoperaciones,allídondetienecontroloperativo.Asuvez,desdehaceunosañosha abordadomedidasquelepermitanreducirelimpactoindirectoprovocadoporlaactividaddelnegociotalescomolosdesplazamientosdelaplantillaolosviajes de negocio.
Lasprincipalesinstalacionesdelacompañía,dondeseconcentramásdel94%delaplantillaysellevanacabolasactividadesconmayorintensidadenelusode recursos naturales, son las oficinas y estudios de Fuencarral y Villaviciosa, en Madrid.
PRIORIDADES AMBIENTALES
MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA
REDUCIR LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
REDUCIR EL USO DE RECURSOS NATURALES Y LA GENERACIÓN DE RESIDUOS
EFICIENCIA ENERGÉTICA
Elprincipalconsumoenergéticoprovienedelconsumodeelectricidaddelasinstalacionescorrespondealosequipostécnicosdeestudios,incluyendolosde grabación,emisiónypostproducción,asícomolosequiposinformáticosydeclimatizacióndesalasinformáticas,MediasetEspañallevaacaboaccionesdegestión continuaparaoptimizarelusodelaenergía.Entreotras,establecemedidasparalarefrigeraciónequilibradadesetsdegrabación,limitandoloshorariosde encendidoyapagadodelaireacondicionadoenlosestudios,controlandolatemperaturadeformaautomatizadayregulandolailuminaciónenlaspausas publicitarias durante los directos.
Otroaspectorelevanteeslailuminaciónyporellosevieneimplementandodesdehacevariosaños,unplandesustituciónporluminariamáseficienteydemenor consumo.Enestesentido,en2020sesustituyeron816luminariasyaparatosdeiluminaciónporotrosmáseficientesydemenorconsumo,tantoendecorados comoenoficinas.Enconjunto,lasinversionesrealizadasen2020paramejorarlaeficienciaenergéticadelacompañía,desdeelpuntodevistadelequipamiento y las instalaciones, han supuesto un ahorro energético estimado global de 443GJ y un coste de más de 29.000€.
INTENSIDAD ENERGÉTICA: 55.895 GJ (consumo eléctrico) /17.111 hr. grabación en estudios = 3,27 GJ/ HR GRABACIÓN
EMISIONES DE GASES CONTAMINANTES
Mediaset España mide y gestiona las emisiones de gases de efecto invernadero producidas por el normal desarrollo de su actividad desde 2009.
EntrelasaccionespromovidasporelGrupoparareducirsuhuellaambientalseencuentralacontratacióndeenergíaeléctricaconGarantíadeOrigen,porlacual seavalaquetodalaelectricidadconsumidaduranteelañoenlasinstalacionesprovieneexclusivamentedefuentes100%renovables,querespetanelmedio ambienteyevitanlasemisionesdeCO2yotrosgasescontaminantes.Enestesentido,todalaenergíaeléctricaconsumidaenlasinstalacionespropiasdelGrupo provienedefuentesrenovables,instalacionesqueseutilizanparaactividadesdeoficinaycuyosconsumosrepresentanel87%delaenergíatotalconsumidapor elGrupo.Deestemodo,elGrupocontribuyealucharcontralosgasesdeefectoinvernaderoyotrasemisionescontaminantesalaatmósfera,objetivoalcanzado y sostenido por el Grupo desde el año 2016.
Asuvez,ladisposicióndepanelessolaresenlasinstalacionesrefuerzalaapuestaporlasenergíaslimpias.Enestesentido,lasededeFuencarralcuentacon48 paneles solares instalados, los que producen una energía estimada de 38.5 Mwh.
87
Porotraparte,elGrupopromuevelamovilidadsostenibleentreasustrabajadores,ofreciendoenMadridunserviciodeautobusesqueconectalasinstalaciones delacompañía(FuencarralyVillaviciosa)conestacionesdetrenymetro,enunamplioabanicohorario,comoformadeincentivarunmayorusodeltransporte públicoycontribuir,deesemodo,alimitarlasemisionesdegasescontaminantesderivadasdelcommuting.Esteservicioquesehamantenidodurantetodoel año, para dar soporte a los trabajadores que debieron desplazarse a las instalaciones durante la pandemia.
En2019MediasetEspañadiounpasomásensucompromisodecontribuiralosObjetivosdeDesarrolloSostenibleconunproyectodecompensaciónvoluntaria deemisionesdeconservaciónForestalREDD+,compromisoquehamantenidoen2020.UbicadoenelsuroccidentedelReinodeCamboya,elproyectoCardamomo contribuyealacreacióndeempleoenlacomunidad(ODS8)ylaluchacontraladeforestación(ODS15),siendounvaliososumiderodemásde3,5millonesde toneladas de CO2 (ODS 13).
Deestemodo,en2020hafinanciadolareducción/secuestrodelasemisionesdeGEIequivalentesasusemisionesresidualesdealcance1+2,adquiriendocréditos decarbonocorrespondientesa600TnCO2eendichoproyecto.Atravésdeestemecanismo,lacompañíahalogradoalcanzarelceronetodeemisionesdesus operacionesdirectas,absorbiendomásemisionesquelasgeneradas.EstonosustituyeenningúncasolosesfuerzosdelGrupoporreducirestasemisionescada año.
TAPONES PARA UNA NUEVA VIDA®
Mediaset España en colaboración con la Fundación Seur, puso en marcha en 2017 la iniciativa solidaria TAPONES PARA UNA NUEVA VIDA®, que consiste en la recogida y entrega de tapones de plástico a una planta de reciclaje, con el fin de ayudar a niños con graves problemas de salud. Esta iniciativa pretende, por un lado, recoger los residuos de tapas plásticas generados y facilitar su reciclado, evitando así que terminen en un vertedero y por otro, contribuir con el tratamiento médico de niños. Desde sus inicios, el Grupo ha contribuido al reciclado de 656.035 tapas de plástico y evitado 1.969 Kg de CO2e.
TAPONES RECICLADOS EN 2020
139.535
CO2 EVITADO 2020
419 KG
COMPENSACIÓN VOLUNTARIA DE EMISIONES
Conscientedelimportanterolquejuegalacompensacióndecarbonoenlosesfuerzosparaabordarlaemergenciaclimática,atravésdelafinanciaciónde proyectosdestinadosareducirlasemisionesdeGEIyreforzarlossumiderosdecarbononaturalesotecnológicos,MediasetEspañahaadquiridoen2020, nuevamente,créditosdecarbonoparaabsorber600toneladadeCO2,másdelconjuntodesusemisionesdealcance1y2,elproyectoSouthernCardamomREDD+ Project, en el suroccidente del Reino de Camboya.
LaCordilleradeCardamomoseextiendealolargodelafronteraconTailandia,hogardelasegundaselvatropicalvirgenmásgrandedelsudesteasiáticoyse encuentrabajounafuerteamenazaporlatalailegalylacazafurtiva.Elproyectodecompensaciónsecentraenelsurdeestaregión,conelobjetivodepreservar labiodiversidadyelhábitatdemuchasespeciesautóctonas,muchasdelascualesestánenlaListaRojadelaUniónInternacionalparalaConservacióndela Naturaleza
MediasetEspañareportaanualmentesusemisionesdegasesdeefectoinvernadero,respondiendodesde2009alcuestionariodecambioclimáticodelainiciativa Carbon Disclosure Project.
Inventario de emisiones GEI (en toneladas de co2 equivalente)
2018
2019
2020
Alcance 1: Emisiones directas
Equipos propios o controlados
294,11
275,61
355,9
Flota de vehículos
101,30
69,94
40,19
Climatización y recargas gases refrigerantes
125,77
179,67
194,69
Total
590,78
Alcance 2: Emisiones indirectas
Market based1
0
0
0
Total
0
Notas
(1) Mediaset España no tiene emisiones de alcance 2, ya que compra el 100% de su energía eléctrica con certificado de origen renovable.
Alcance 3: Otras emisiones indirectas
88
Viajes de negocios en transporte aéreo
364,81
495,62
174,54
Viajes de negocios en transporte ferroviario
21,64
9,49
2,56
Viajes de negocio transporte terrestre
464,43
259,03
249,22
Desplazamientos de plantilla in-itinere
1.204,68
1.557,34
412,3
Viajes de negocios- estancia en hoteles3
188,97
51,5
10,13
Otras emisiones (upstream)1
90.613,60
35.979,19
30.550,67
Emisiones (downstream)2
68.764,84
75.820,20
48.929,87
Total
80.329,29
Total Alcance 1+2+3
80.920,07
(1)Incluyelasemisionesaguasarriba(upstream)fueradelaorganización,calculadasdeacuerdoalascategoríasdeAlcance3delGHG Protocol.Seincluyenlasemisionesasociadasaproveedores,adquisicióndebienescapitales;emisionesenergéticasnoincorporadasenla huelladealcance1y2;serviciosdetransportepagadosporlacompañía;residuosdelaorganización;yactivosarrendadosporMediaset. Las principales emisiones en 2020 han correspondido a las asociadas a las actividades de compra de bienes y servicios.
(2)Incluyelasemisionesaguasabajo(dowstream)fueradelaorganización,calculadasdeacuerdoalascategoríasdeAlcance3delGHG Protocol.SeincluyenlasemisionesasociadasalusodeproductosvendidosporMediasetyalasinversionesdelacompañíaenderechos audiovisuales y cine. Ambas categorías suponen en 2020 aproximadamente un 53% de las emisiones de Alcance 3.
(3)Hasta2018seutilizaronlosfactoresdeemisióndeCEDAparaelcálculodeemisiones;desde2019sehautilizadoelfactordeemisión de DEFRA.
INTENSIDAD EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO:
80.920,07 emisiones CO2e / 61.4888 HR programación en 2020 = 1,32
Otras emisiones contaminantes (Tn)
2018
2019
2020
SOx
0,037
0,013
0,0135
NOx
0,774
0,769
0,8695
Partículas
0,061
0,069
0,0675
CO
0,302
0,337
0,3694
COVNM
0,050
0,050
0,0533
Nota:losdatosdeemisionesdeNOx,SOxyotrasemisionessignificativasalaatmósferasonloscorrespondientesalosconsumosdirectosdeenergía(calderas), del combustible utilizado en los vehículos de flota y de la electricidad consumida.
CONSUMO DE RECURSOS Y GENERACIÓN DE RESIDUOS
Elconsumoderecursosen2020descendióentérminosgeneralesenlamayoríadeloscasos,sibienesprecisotenerpresentelapeculiaridaddelañodebidoala pandemiadonde,porunladoel66%delaplantillaestuvoenmodalidaddeteletrabajodesdemediadosdemarzoy,porotro,laactividadaudiovisualnotuvo parón,losestudiosdegrabaciónytodalaactividadasociadasemantuvieronoperativosdurantetodoelaño,permitiendoacompañaryapoyaralaciudadaníaa través del entretenimiento.
Sibienlashorasdegrabaciónenestudiosdescendieroncercadeun28%durante2020,losconsumosenergéticosnodisminuyeronenigualproporción mayoritariamentedebidoaquelasinstalacionesdestinadasalaactividaddesoportemantuvierondeterminadosconsumosmínimosimprescindiblespara mantener la continuidad de las operaciones.
Porotraparte,losconsumosdirectamenteligadosalaactividaddeoficina,talescomopapelotóner,experimentaroncaídasdel50%,reflejodelimpactodel teletrabajo sobre el consumo de recursos.
El incremento en el consumo de Gas Natural se debió a la puesta en marcha de una nueva caldera para calefacción.
Afinalesde2019seinstalaronfuentesdeaguaenelcomedor,conelobjetivodeincentivarelmenorconsumodebebidasembotelladasysuconsiguienteresiduo. En2020suconsumoseredujoconsiderablemente:un27%menosdebebidasenlata,un46%menosdebotellasdeplásticoyun69%menosdebebidasenenvase devidrio.Todoellosupusounareduccióntotalenelconsumodebebidasembotelladasde165.994unidades.Sibienesciertoqueel66%delaplantillahaestado enmodalidaddeteletrabajoyporello,sedeberáhacerunseguimientodelastendenciasdeconsumoparaevaluarelimpactodeestamedida,sostenidoenel tiempo.
89
2018
2019
2020
%
Agua (M3) 1
25.327
28.723
21.866
-24%
Electricidad (GJ) 1,4
59.133
61.458
55.755,09
-9%
Pilas/Baterías (KG) 1
1.705
762
223,21
-71%
Discos (KG)1
157
989
786,96
-20%
Gasóleo (GJ) 1
1.428,5
1.397
1.364,55
-4%
Gas Natural (GJ) 1
5.674
5.311
6.888,60
30%
Papel (KG) 2, 3
20.175
19.609
9.754,66
-50%
Tóners (KG) 2
1.251
504,38
225,90
-55,2%
(1) Corresponde a las sedes de Fuencarral y Villaviciosa en Madrid, donde se concentra el 94% de la plantilla y se llevan a cabo todas las actividades vinculadas a la producción audiovisual.
(2) Corresponde a todos los centros de trabajo en España, ya que la compra se realiza de forma centralizada.
(3) Incluye la estimación de la electricidad generada por los paneles solares instalados.
RESIDUOS
Aligualqueenañosanteriores,lageneraciónderesiduosvinodadaporeltrascursonormaldelaactividad,tantodelaactividaddeproducciónaudiovisual,como porlaactividaddeoficina,oelcomedorparasusempleados.Enestesentido,todoslosresiduosgeneradossehangestionadoadecuadamente,dandopreferencia al reciclado en los casos en los que la normativa lo permite.
Encumplimientodelanormativaqueregulalosresiduospeligrososynopeligrosos,MediasetEspañaentregalosresiduosencondicionesadecuadasaungestor autorizado.Enestesentido,losresiduosdeaparatoseléctricosyelectrónicossegestionanatravésdelalmacéntécnico;todoelequipamientotécnicoesadquirido bajonormativaRoHS,abonandoenelmomentodelacompraelcostedesuretiradaalfinaldelavidaútil,loquegarantizalaadecuadagestióndelosresiduos generadosenelprocesoderenovaciónporcuentadelaobsolescenciatécnicaprevistaosobrevenida.Lamayoríadelosresiduossólidosurbanossegeneranen lazonadecafetería-comedoryeselpersonaldeestadependenciaquiensegregalosmismossegúnsudestino(orgánicos,envasesdeplásticoovidrio).Enel ámbitodelasoficinasydespachosydemásinstalaciones,lostrabajadoressegreganelpapel,laspilasybaterías,lascintasylosenvasesmediantesudepósitoen contenedores específicos distribuidos por las instalaciones de la compañía.
Desde2018,delamanodelproveedordeserviciosderestauraciónenlasinstalacionesdeFuencarral,todoslosvasos,tapasydemásplásticosutilizadosenel comedor corresponden a materiales biodegradables.
Tipo de residuo
Peligroso
No peligroso
2018
2019
2020
%
Residuos biosanitarios (kg)
•
74
76
105,85
40%
Lámparas y tubos fluorescentes (kg)
•
681
809
502,98
-38%
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (kg)
•
16.940
4.480
3.039
-32%
Papel (kg)
•
71.404
62.003
36.536,48
-39%
Pilas/baterías (kg)
•
2.100
1.663
98
-94%
Tóner (Kg)1
•
1.251
676
376
-46%
Pinturas y aerosoles (kg)
•
0
2150
150
-34%
Acero y hierro (kg)
•
6.050
2.970
6.273
111%
Residuos sólidos urbanos - RSU (TN)2
•
283
326
15,17
-95%
Discos y cintas(kg)
•
49.960
732
115
-84%
Compactadora (TN)
•
114
69,36
-39%
Aceite de cocina (kg)
•
195,5
Líquido anticongelante (kg)
•
379
GRABACIONES EN ENTORNOS NATURALES
PLANETA CALLEJA
ObtencióndepermisosparalasgrabacionesenParquesNacionalesyáreasdealtabiodiversidad,dondesehanseguidolosprotocolosestablecidosciertos protocolosrelacionadosentreotros,conlarecogidadebasurasométodosdegrabación,comoporejemplolanoutilizacióndedronesendeterminadasáreas restringidas.
90
VOLANDO VOY
Usodebotellasunipersonalesdealuminiooaceroinoxidable,paraevitarelusodeplásticos,queincluso,sehanrellenadodirectamentedefuentescercanasalos lugares de grabación
MZUNGU: OPERACIÓN CONGO
Enlaconstruccióndelaescuelaseasumióvoluntariamenteelcompromisodeutilizarsololosrecursosnecesariosy,siemprequefueraposible,naturaleso artesanales.Porejemplo,seutilizóaguadelluvia,lamaderaprovinodelosárbolescedidosporlacomunidadparalaconstrucción,losladrillosfueronhechosde la arcilla del suelo de la zona, la arena se cogió del río. El uso de combustible fue para los transportes necesarios de los diversos materiales.
Enlaconvivenciaconlospigmeos,fueronconscientesdeldesafíoambientalquesufren,provocadoporladeforestación(legaleilegal),quenosólodesplazaalas comunidades, sino que, además, afecta enormemente a la biodiversidad.
SUPERVIVIENTES 2020
LaaventurasedesarrollónuevamenteenHonduras,enunarchipiélagodecayoseislasqueconformanunáreaprotegidaquesellevaacabodesde2006integrando el cuidado y el respeto ambiental, cumpliendo estrictamente las normas establecidas por el Gobierno de Honduras.
Parasugrabaciónsecontócondosequiposhumanosseparadospormásde8.000kilómetros,con200personasdesplazadasenHonduras,másde20cámaras,4 deellassubacuáticas,2drones,3helicópteros,unaveintenadelanchasparalosdesplazamientosdelosparticipantesydelequipoymásde4.000metrosdefibra ópticaasícomodiferentespuentes-radioparaestablecerlasconexionestantoentreloscayosylacostacontinentaldeHonduras,comodesdeelpaís centroamericano y España.
•Diseñodeunplandemedidasparagarantizarlasaludylaprevenciónderiesgosdelosparticipantesydelequipodeproducción,encolaboraciónde lasautoridadeshondureñas,atravésdelMinisteriodeTurismo,elMinisteriodeSeguridad,laFundaciónCayosCochinosylasFuerzasAéreayNaval del país
•Reconocimientos médicos previos de todos los concursantes
•Convivenciaconelecosistema-losconcursantesyelequipodelprogramarecibieronindicacionessobrecómoactuarenlazona:cómoactuarenelcaso dequealgúnanimalseencuentreenlasáreasdegrabación,cómobalizarperimetralmenteunnidodetortuga,cuálessonlasespeciesprotegidas,etc.
•Agua:esunbienescasoyporlotanto,suusoestálimitado.Nohayafluentesnaturalessalvounpequeñopozoquealmacenaaguadelluviacuandoel nivelfreáticolopermite.Paranohacerusodedichosrecursos,setransportóyalmacenóendepósitoselaguanecesariaparalahigienedeconcursantes y del equipo desplazado.
•Productosdehigieneylimpieza:seemplearonproductosecológicosybiodegradables,aprobadosporlaFundaciónquegestionaycuidaelárea protegida. Cualquier acción que requiriera de otro tipo productos se llevó a cabo en las instalaciones habilitadas en el hotel del continente.
•Materiales:loselementosnaturalesqueseutilizantantoenlaelaboracióndelosjuegoscomoenlaconstrucciónderefugiosparalosconcursantes,no seextraendeláreaprotegida,sinoqueseadquierenenelcontinente,aempresasopersonasautorizadas.Dichosproductosrecibenuntratamiento natural previo a su introducción en el área protegida, para limpiarlos de cualquier infección o insecto no autóctono.
•Residuos:periódicamenteserealizanlimpiezasexhaustivasdelasplayaspararetirarlosdeshechosquearrastraelmar,losquesetransportanal continente para su debida gestión.
QUIJOTES DEL SIGLO XXI
GrabacionesenDoñana,enlaReservaNaturaldelaDehesadeAbajoyenlaFincaMimbrales,conautorizaciónyacompañadosdelosresponsablesdelentorno, reduciendo al mínimo el equipo humano desplazado a dichas zonas y con especial atención a la no intervención en el entorno.
MI CASA ES LA TUYA
Por primera vez, las entregas de la temporada se llevaron a cabo en parajes naturales de especial significado para los invitados que protagonizan cada edición.
•ParquedelaNaturalezadeCabárcenoconMiguelÁngelRevilla-lagrabaciónsellevóacaborespetandoencadamomentolavidanaturaldelos animalesquevivenensemilibertadycuidandoelentornodemaneraquenoquedaraelmásmínimoresiduocorrespondientealpasodelequipopor la zona.
PREMIOS RECIBIDOS POR MEDIASET ESPAÑA EN 2020
•PremioFirstAmendmentAwardqueanualmenteconcedelaAsociaciónEspañolaEisenhowerFellowshipsaPaoloVasile,consejerodelegadode MediasetEspaña,enreconocimientoa“lalaborinformativa,independienteylibredelosmediosquedirige,principalmenteloscanalesdetelevisión Telecinco y Cuatro, así como la transformación digital de ambos canales”.
•Premio especial Ramón del Corral a los informativos de Mediaset España por la cobertura de la Covid 19.
•Premio‘ManuelAlonsoVicedo’decomunicaciónaPedroPiquerasporsu“trayectoria,independenciayestiloprofesionaldelveteranoperiodista,uno delospresentadoresdeinformativosmásprestigiososdelatelevisiónenEspaña”.Además,eljuradohaotorgadounpremioespecialaTeleGerena por sus tres décadas de vida y “por el papel que ha jugado durante el confinamiento al servicio de la comunidad local”.
•PremiodeComunicacióndelColegiodeOdontólogosdeMadridaSilviaAsiain,redactoradeInformativosTelecincoporsureportajesobre traumatismosdentalesenreconocimientodeltrabajoyelcompromisodelosinformativosdeMediasetEspañacontodoslostemasqueafectanala salud y en concreto a la salud oral.
•Premio‘8demarzo’queconcedelaconsejeríadelaMujerdelaComunidaddeMadridconmotivodelDíaInternacionaldelaMujeraAnaRosa Quintana en reconocimiento a la contribución de su trabajo a luchar por conseguir la igualdad entre mujeres y hombres.
91
•Premios Aquí TV
–Al Mejor Actor: Nacho Guerreros por ‘Aquí no hay quien viva’ en Telecinco.
–A la Mejor Presentadora: Mónica Naranjo por ‘La isla de las tentaciones’ en Telecinco y Cuatro.
–Al Mejor Programa de Entretenimiento: ‘Ven a cenar conmigo: Gourmet Edition’ en Cuatro y Telecinco.
–Al Mejor Programa de Actualidad: ‘Todo es mentira’ en Cuatro.
–Al Mejor Magazine: ‘Viva la vida’ en Telecinco.
–A la Mejor Cadena de TDT: Factoría de Ficción.
•Premios del Festival de Ourense en su XXV aniversario a ‘La que se avecina’ por ser la serie más longeva en España.
•Premio de la Universidad Europea a Mediaset España como Empresa Colaboradora ‘Challenge Based Learning’.
•MediasetEspañahaobtenidolacertificaciónAENORporsusprotocolosysistemadeprevenciónfrentealaCOVID-19,selloqueavalalaefectividad de los protocolos puestos en marcha por la compañía para garantizar la salud de las personas y la sostenibilidad de la actividad empresarial.
•Premio Fotogramas de Plata a la Mejor Actriz de Televisión a Toni Acosta por su papel en ‘Señoras del (h)AMPA’.
•Premio Antena de Oro 2020 en la categoría de Televisión a Ana Rosa Quintana y José Antonio Luque.
•Premio‘FundaciónIndependiente’dePeriodismoCamiloJoséCelaaAnaRosaQuintanapor“sudilatadayprovechosaactividadprofesionalysu compromiso con la sociedad civil”.
92
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
PLANTILLA
2020
2019
2018
Plantilla media (1)
1.564,08
1558,5
1.267
Plantilla al final del periodo (2)
1.555
1.551
1.258
Becarios (3)
190
366
187
Alumnos en prácticas (4)
34
77
80
Promedio de edad de la plantilla (años) (5)
45,21
44,8
46.21
Proporción de empleo femenino
47,76%
48,30%
50,36%
Proporción de trabajadores con contrato indefinido (6)
94,7%
94,1%
99,84%
Antigüedad media de la plantilla (años)
15,44
14,69
16.96
(1) Incluye el personal de estructura y coyuntural medio anual 2020. No incluye a trabajadores contratados por ETT, becarios y alumnos en prácticas.
(2) Corresponde a la suma del personal de estructura y coyuntural a 31 de diciembre de 2020.
(3) Dato total anual
(4) Dato total anual
(5) Calculada a 31 de diciembre de 2020.
(6) Corresponde al personal de estructura con contrato indefinido, a 31/12/20.
Distribución de la plantilla por empresas del grupo, categoría laboral y género
Directivos
Jefe dpto.
Periodistas
Empleados
Operarios
Totales
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Mediaset España
47
22
33
36
54
81
377
334
15
-
526
473
Publiespaña
18
11
8
9
-
-
36
101
1
-
63
121
Telecinco Cinema
3
1
-
1
-
-
1
2
-
-
4
4
Conecta 5
2
2
-
1
-
-
2
2
-
-
4
5
Mediterraneo
2
-
-
-
-
-
5
-
-
-
7
Megamedia
2
1
3
2
38
50
61
31
-
-
104
84
Supersport
1
2
2
26
8
13
11
-
-
42
21
Eldesmarque
1
1
2
34
5
4
-
-
41
6
Be a Lion
5
1
-
-
-
-
12
10
-
-
17
11
Total
79
41
48
51
152
144
506
500
16
-
801
736
Personal coyuntural
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Mediaset España
-
-
-
-
-
-
4
4
-
-
4
4
Megamedia
-
-
-
-
-
-
4
4
-
-
4
4
Supersport
-
-
-
-
-
-
1
1
-
-
1
1
Total
-
-
-
-
-
-
9
9
-
-
9
9
Total general
79
41
48
51
152
144
515
509
16
-
810
745
*Personal de estructura es aquel que tiene contrato indefinido o temporal y su puesto de trabajo es considerado como estructural; personal coyuntural es aquel con contrato por obra o de duración determinada.
Distribución de la plantilla por categoría profesional, edad y género
Hombres
Mujeres
<30
30-50
>50
<30
30-50
>50
Directivos
-
37
42
-
21
20
Jefes de departamento
-
22
26
-
25
26
Periodistas
35
95
22
16
111
19
Empleados
38
265
212
21
318
168
Operarios
-
12
4
-
-
-
Total
73
431
306
37
475
233
Distribución de la plantilla por tipo de contrato y edad
Indefinido
Temporal
Tramo de edad
H
M
TOTAL
H
M
TOTAL
<30
48
25
73
25
12
37
30-50
410
457
867
21
18
39
>50
303
230
533
3
3
6
Total
761
712
1473
49
33
82
93
Distribución de la plantilla por tipo de contrato y categoría profesional
2020
2019
Indefinido
Temporal
Indefinido
Temporal
H
M
H
M
H
M
H
M
Directivos
79
41
-
-
73
39
-
-
Jefes dedepartamento
48
50
-
1
48
48
-
-
Periodistas
125
129
27
15
122
138
39
20
Empleados
493
492
22
17
492
479
23
14
Operarios
16
-
-
-
16
-
-
-
Totales
1.473
82
1.455
96
Distribución de la plantilla a tiempo parcial
2020
2019
2018
2017
H
M
H
M
H
M
H
M
Directivo
-
3
0
4
-
3
3
Jefe Dpto.
-
6
0
6
1
5
1
5
Periodistas
5
32
5
34
2
31
2
27
Empleados
19
89
16
94
13
105
13
110
Operarios
2
-
1
-
-
-
-
-
Total
26
130
22
138
16
144
16
145
Distribución de la plantilla por tipo de jornada, edad y género
Tiempo completo
Tiempo parcial
Tramo de edad
H
M
TOTAL
H
M
TOTAL
menos de 30
70
35
105
3
2
5
30-50
417
367
784
14
108
122
>50
297
213
510
9
20
29
Total
784
615
1399
26
130
156
Altas de contratos indefinidos
Edad
H
M
TOTAL
España
menos de 30
10
5
15
30-50
12
10
22
más de 50
2
-
2
Total
24
15
39
Internacional
menos de 30
-
-
-
30-50
-
-
-
mas de 50
-
-
-
Total
-
-
-
Nota: Se han considerado las altas con contrato indefinido producidas en el ejercicio, incluyendo aquellos empleados que se reincorporan tras una excedencia o suspensión de contrato.
Tasa de contratación por edad, género y país
España
H
M
TOTAL
menos de 30
20,30%
18,13%
19,52%
30-50
2,85%
2,14%
2,48%
más de 50
0,70%
0%
0,40%
Total
3,17%
2,11%
2,66%
Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido. Altas, las de los empleados que se incorporan tras una excedencia o suspensión de contrato.
94
Distribución de las bajas por edad, género y país
Edad
H
M
TOTAL
España
menos de 30
7
1
8
30-50
12
15
27
más de 50
10
2
12
Total
29
18
47
Internacional
menos de 30
-
-
-
30-50
3
1
4
más de 50
-
-
-
Total
3
1
4
TOTAL BAJAS
51
Nota: Bajas de trabajadores con contrato indefinido. Se consideran las bajas voluntarias, despidos, jubilaciones, defunciones, excedencias y suspensiones de contrato de empleadoscon contrato indefinido.
Distribución de los despidos por edad, género y categoría profesional
Directivos
Jefe dpto.
Periodistas
Empleados
Operarios
Total
más de 50
-
-
-
1
-
1
H
-
-
-
1
-
1
M
-
-
-
-
-
30-50
-
-
3
7
-
10
H
-
-
1
4
-
5
M
-
-
2
3
-
5
menos 30
-
-
1
3
-
4
H
-
-
1
3
-
4
M
-
-
-
-
-
-
Total
-
-
4
11
-
15
Rotación por grupo de edad y género
Edad
H
M
TOTAL
menos de 30
14,21%
3,63%
10,41%
30-50
3,57%
3,41%
3,49%
más de 50
3,48%
0,94%
2,40%
Total
4,23%
2,68%
3,48%
Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido.
Rotación por grupo de edad, género y país
Edad
H
M
TOTAL
España
menos de 30
14,21%
3,63%
10,41%
30-50
2,85%
3,20%
3,04%
más de 50
3,48%
0,94%
2,40%
Total
3,83%
2,54%
3,21%
Internacional
H
M
TOTAL
menos de 30
-
-
-
30-50
1200%
200%
533,33%
más de 50
-
-
-
Total
1200%
200%
533,33%
Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido.
95
Plantilla con discapacidad
2020
H
M
Periodistas
1
1
Empleados
4
3
Total
5
4
Absentismo
2020
H
M
TOTAL
Horas perdidas
64.744
69.696
134.440
“Nota: Se han considerado las horas perdidas por motivos de enfermedad común, accidente no laboral, accidente laboral in itinere, accidente laboral con baja y bajas por permisos parentales.”
Alcance: Grupo Mediaset España salvo El Desmarque
Horas trabajadas
TOTAL 2020
Plantilla1
2.665.056
Trabajadores ETT
311.486
(1) Nota: las horas trabajadas son una estimación a partir de las horas estipuladas en el Convenio Colectivo de Mediaset España y la plantilla media del ejercicio.
Horas de formación por categoría laboral y género
2020
2019
H
M
H
M
Directivo
858
1101
639
1275
Jefe Dpto.
1301
1172
1024
1077
Periodista
499
404
769
1948
Empleados
4623
4384
4592
4383
Operarios
54
-
139
8
ETT
136
508
320
735
7.471
7.569
7.483
9.426
Total
15.040
16.909
Alcance: Grupo Mediaset España.
Enmateriadeformaciónenderechoshumanos,en2020sehanimpartido372horasdeformacióna13participantesencursosconcontenidosrelacionados.Esta formación ha estado centrada fundamentalmente en elámbito de la ciberseguridad y privacidad, gestión de equipos y liderazgo.
Porotraparte,el100%delpersonaldeseguridadsubcontratadoporMediasetEspañaharecibidoformaciónenmateriadeDerechosHumanos,yaquecuenta con su Tarjeta de IdentidadProfesional (T.I.P.).
Cabe resaltar que no existen acuerdos de inversión significativos en Mediaset España.
Laretribucióntotalanualdelapersonamejorpagadadelaorganizaciónen2020hasido33,3vecessuperioralaretribucióntotalanualmediadelaplantilla.En 2019fue31,13vecessuperioralaretribucióntotalanualmediadelaplantillaendichoejercicio.Lainformaciónhasidocalculadaapartirdelaremuneración mediadelosempleadosenplatillaa31dediciembrede2020,exceptuando8coyunturales.Lapersonamejorpagadahatenidounincrementoensuremuneración del 12,95%, respecto del ejercicio anterior, mientras que la retribución media de la plantilla ha aumentado un 5,6% en dicho período.
La información ha sido calculada a partir de la remuneración media de los empleados en platilla a 31 de diciembre de 2020, exceptuando 8 coyunturales.
No existe una estructura de planes de pensiones como beneficio social otorgado por la empresa a los trabajadores.
Relación entre el salario de entrada establecido en Convenio Colectivo y el salario mínimo interprofesional de la plantilla
Conecta5 y Megamedia
Publiespaña y netsonic
Mediaset, TelecincoCinema y Mediterraneo
Supersport
El Desmarque
Nivel 1
1,44
Nivel 1
1,68
Nivel 1
3,26
SP1
1,80
Grupo 1
2,06
Nivel 2
1,39
Nivel 2
1,49
Nivel 2
2,77
SP2
1,54
Grupo 2
1,82
Nivel 3
1,34
Nivel 3
1,42
Nivel 3
2,53
SP3
1,34
Grupo 3
1,6
Nivel 4
1,29
Nivel 4
1,42
Nivel 4
2,28
SP4
1,21
Grupo 4
1,39
Nivel 5
1,19
Nivel 5
1,41
Nivel 5
2,04
SP5
1,14
Grupo 5
1,18
Nivel 6
1,14
Nivel 6
1,32
Nivel 6
1,82
SP6
1,08
Grupo 6
1,01
96
Nivel 7
1,09
Nivel 7
1,31
Nivel 7
1,63
SP7
1,07
Nivel 8
1,04
Nivel 8
1,21
Nivel 8
1,43
SP8
1,05
Nivel 9
1,00
Nivel 9
1,18
Nivel 9
1,23
SP9
1,02
Nivel 10
1,18
Nivel 10
0,94
Nivel 11
1,11
Salario medio por categoría profesional (miles de euros)
2019
2020
Directivo
188
194
Jefe Dpto.
71
73
Periodistas
41
42
Empleados
42
44
Operarios
33
34
Salario medio por tramo de edad (miles de euros)
2018
2019
2020
<30
25
18
23
30-50
52
48
49
>50
80
76
77
Salario medio por género (miles de euros)
2019
2020
H
M
H
M
Directivo
218
133
221
143
Otras categorías
44
43
46
45
LabrechasalarialenelentornodirectivosecircunscribealGrupodedirectivosdemayornivel(16),conunporcentajeenestamateriadel28,8%,mientrasque respectodelrestodedirectivos(untotalde100personas),asciendea7,85%.Larazónderivadelamayorantigüedadhistóricadelosdirectivosdeprimernivel, cuyapromociónoincorporaciónalaempresacorrespondeaunmomentotemporalanterior,conmenorpresenciadelamujerenelámbitodirectivo.Situación que se va corrigiendo con el tiempo, y que se estima casi corregida en el resto de niveles directivos.
BRECHA SALARIAL
2020
DIRECTORES GRALES.*
DIRECTIVOS DIVISIÓN
28,8%
RESTO DIRECTIVOS
7,9%
NO DIRECTIVOS
1,3%
*Todos los Directores Generales son hombres.
Nota: El cálculo de la brecha salarial se ha realizado para los empleados en plantilla a 31 de diciembre de 2020, exceptuando 8 coyunturales.
(Remuneración media hombre - remuneración media mujer) / Remuneración media hombre
BENEFICIOS SOCIALES
MediasetEspañanocuentaconunaestructuradeplanesdepensionescomobeneficiosocialotorgadoalostrabajadores,sibienofreceunaextensabateríade beneficiossocialesymedidasdeconciliaciónqueseencuentrandetalladasenelapartadoValordelequipohumanodeestedocumento(MODELODENEGOCIO). ElGruposeesfuerzaenmejorarlacalidaddevidadesusempleadosyporestemotivoladesconexiónlaboralsefacilitaatravésdelasmedidasdeconciliacióny los beneficios sociales.
TRABAJADORES CONTRATADOS A TRAVÉS DE ETT
97
A31/12/2020elratio(díasdecontratación/periodoanual)depersonascontratadasporETTentodaslasempresasdelGrupohasidode167.Estedatoesel resultadodelcálculosegúnelcriteriofulltimeequivalent.Seharealizadoportantounaestimacióndetodalacontratacióntemporalrealizandosuequivalenciaa jornadacompleta.Laaplicacióndedichocriterioynoheadcount,alunificarjornadas,permitecomparartrabajadorestemporalesydeestructura,aportandoun dato más realista de la temporalidad.
Trabajadores de ETT por edad y género
Hombre
Total Hombre
Mujer
Total Mujer
<30
30-50
>50
<30
30-50
>50
MEDIASET ESPAÑA
28,1
40,2
6,7
75
38,1
26,3
1,5
66
MEDITERRANEO
2,0
2
1,0
1
MEGAMEDIA
4,0
1,7
0,7
7
4,0
1,0
5
PUBLIESPAÑA
1,8
1,2
3
3,3
0,7
4
SUPERSPORT
1,3
0,5
0,3
2
1,4
0,5
0,2
2
TOTAL
37
44
8
89
48
28
2
78
Distribución trabajadores ETT por categoría laboral
MEDIASET ESPAÑA
MEDITERRÁNEO
MEGAMEDIA
PUBLIESPAÑA
SUPERSPORT
TOTAL
Empleados
117
3
11
7
2
140
Operarios
9
-
-
-
-
9
Periodistas
15
-
1
-
2
18
Total
141
3
12
7
4
167
En2020eltotaldelpersonalcontratadoporETThatrabajado311.486horasysehanproducido42bajasporCOVID.Latasadelesionesregistrableseneste colectivohasidodeun134,84.DebetenerseencuentaqueestacifraincluyelasbajasproducidasporCOVID,untotalde42en2020sinquehayahabidootrotipo deaccidentelaboralduranteelejercicio.Estaformadecalcularlosaccidenteslaboralesjustificaelaumentodelatasadelesionesconrespectoaejercicios anteriores.
OTROS TEMAS DE GESTIÓN DEL EQUIPO HUMANO
Encuantoaloscolaboradoresexternos,MediasetEspañaconsideraqueintegranestascategoríaslaspersonascontratadasatravésdeETT,losbecariosyalumnos enprácticas.Respectodelostrabajadoresautónomos,lossistemasdeinformaciónactualesnopermitendesagregarlainformación,sibienMediasetEspañaestá trabajando para poder reportar esta información en próximos ejercicios.
Enelmarcodelosprocesosdeseleccióndepersonaldirectivo,enelGrupoMediasetsiguenproduciéndosecontratacionesynombramientosdedirectivasde manera natural y en base a sus capacidades.
ConrespectoaloscargosdeAltosEjecutivos/Directivosprovenientesdecomunidadeslocales,noexisteenlacompañíaunapolíticaespecíficaparalacontratación local de personal, diferente de su política general de contratación, ya que se considera que ello podría promover situaciones de discriminación.
LosplazosmínimosdepreavisoqueafectanalostrabajadoresylosprocedimientosantecambiosorganizativosestándefinidosenelEstatutodelosTrabajadores, enlosConveniosColectivosvigentesoencualquierotranormaqueresultedeaplicación,garantizandosucumplimientomediantelapropiaaplicacióndelconvenio o norma que los contempla.
Elejerciciodelalibertaddeasociación,asícomoeldelalibertadsindicalsonderechosfundamentalesquehansidosiemprereconocidosyrespetadospor MediasetEspañayasísereflejaenlarepresentaciónunitariaysindicalconlaquecuentanlasplantillas,ejercidaatravésdelosComitésdeEmpresayensucaso, las Secciones Sindicales. En 2020, no se ha producido ninguna situación de riesgo en relación al ejercicio de estos derechos.
MediasetEspañagarantizalanoexistenciadetrabajoforzosomediantelaaplicacióndelCódigoÉtico,losprocedimientosynormativainterna,losconvenios colectivos,asícomoporelestrictocumplimientodelalegislaciónvigente.Cualquiertrabajadorpuedeacudiraloscanalespuestosadisposiciónparadenunciar cualquiersituacióndeestetipo:a)víaadministrativa,mediantedenunciaantelaInspeccióndeTrabajo;b)víajudicial,previareclamacióndecarácter administrativo ante el Servicio de Mediación, Conciliación y Arbitraje correspondiente).
LosprocedimientosquegarantizanelcumplimientodelosderechoshumanosseencuentranplenamenteimplantadosenelGrupoMediasetEspañaygarantizados porlosmecanismosdegestiónqueatañanacadaámbito:loscontenidos,elequipohumano,lapublicidad,larelaciónconlosgruposdeinterés,etc.ampliamente desarrollados en este documento.
Más información
La información sobre los plazos mínimos de preaviso ante cambios organizativos puede encontrarla pinchando aquí
https://files.mediaset.es/file/10002/2021/02/15/Preaviso_a68d.pdf
Canales a disposición de los trabajadores para plantear posibles incumplimientos en materia de derechos humanos
i. Buzón ético
98
ii. Comité de empresa
iii. Vía administrativa
iv. Vía judicial
ElGrupotambiéntieneimplantadasmedidasparaminimizarelriesgodequesusempleadoscometanfaltasodelitosdeagresión.Enestesentido,elpersonalde seguridadsubcontratadoporMediasetEspañacuentaconlatitulaciónoficialdeVigilantedeSeguridadytodoslosvigilantescuentanconsuTarjetadeIdentidad Profesional(T.I.P.),yportanto,hanrecibidoformaciónenmateriadeDerechosHumanos.Porsuparte,lasfaltasoagresionescometidasenelentornolaboral por cualquier trabajador del Grupo están debidamente sancionadas por el Régimen Disciplinario de los Convenios Colectivos aplicables.
LostrabajadorespuedenplantearposiblesincumplimientosenmateriadederechoshumanosyqueéstosseananalizadosyresueltosatravésdelComitéde empresaylosmecanismosformalesqueestablecenlosConveniosColectivos,asícomoutilizandoelBuzónÉtico,laDir.deRelacionesLaboralesoelServicio Médico.
Losprocedimientosparalaidentificacióndepeligros,evaluaciónderiesgoseinvestigacióndeincidentessonelaboradosporelServiciodePrevención Mancomunado(SPM)yposteriormenterevisadosporelDirectordeRRHH.Éstossonauditadosanualmente,tantointernacomoexternamente.Lainvestigación deaccidentesserealizasiguiendoelprocedimientointernoexistenteatalesefectos,conlaparticipacióndelaccidentado,susuperiorjerárquico,losmiembros del CSS y miembros del SPM.
LacomunicaciónporpartedecualquiertrabajadordeposiblespeligrososustanciaspeligrosassecanalizaatravésdelosDelegadosdePrevenciónodirigiéndose directamenteacualquiermiembrodelSPM.LalegislaciónfacultaalosDelegadosdePrevenciónparadetenerunprocesooactividadqueconsiderenpuedecausar un daño o enfermedad a los empleados, con la salvaguarda legal necesaria para que no puedan adoptarse represalias hacia ellos de ningún tipo.
ElGrupogarantizalaconfidencialidaddelainformaciónsobrelasaluddelostrabajadoresaplicandorigurosamenteelRGPD,cumpliendolalegislaciónvigentey garantizando el juramento hipocrático médico de los profesionales que atienden el Servicio Médico.
ANTICORRUPCIÓN Y COMPETENCIA DESLEAL
LosmecanismosdegestiónypolíticasdelGrupoestablecidasparalucharcontralacorrupciónseencuentrandetalladasenelapartadoGestiónintegradade riesgosdeestedocumento(MODELODENEGOCIO).En2020laformaciónenestamateriahaestadodirigidaalatotalidaddelaplantilla,habiéndoseformadoa 295personas.Ademásdelaformacióneinformaciónalaplantillasobreéstas,elpresidentedelaComisióndeAuditoríainformaalConsejodeAdministraciónde lasactividadesdelaComisión.EnéstaseabordanlosprocedimientosypolíticasqueenmarcaneldesarrollodelnegociodelGrupo.Porconsiguiente,laspolíticas y procedimientos del Grupo en materia anticorrupción han sido comunicadas a todos los miembros del Consejo.
MediasetEspañaconsideraquesussociosdenegociosonaquellosdondelacompañíatieneincidenciaensugestión.Enestecontexto,loscontratosquesuscriben lasproductorasparticipadasconMediasetEspañaincluyenunacláusulamediantelacualsecomprometenacumpliryhacercumplirasustrabajadoresy colaboradores,lodispuestoenlalegislaciónvigenteenmateriadeblanqueodecapitales,financiacióndeterrorismo,estafa,corrupciónenlosnegocios,tráfico de influencias y cohecho. En 2020 todas las productoras participadas que suscribieron contratos con Mediaset España han firmado la cláusula anticorrupción.
Controles para mitigar los riesgos de blanqueo de capitales
i. Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF)
ii. Política de Cumplimiento Normativo
iii. Controles establecidos en el alta de clientes
iv. Controles establecidos en el área financiera (entidad prestadora-contrato-factura-destino de los fondos
Paragarantizarquelasdonacionesbenéficasylospatrociniosrealizadasaotrasorganizacionesnoenmascaranunsoborno,elGrupoMediasetcuentaconuna Políticadeentregayaceptaciónderegalos,paraevitarlarecepciónuofrecimientoderegalosquepudieransuponerunacontraprestaciónparafavorecer indebidamenteaunomismooauntercerofrenteaotrosenlaadquisiciónoventademercancías,contratacióndeserviciosoenlasrelacionescomerciales.Asu vez,elGrupodisponedeunProcedimientoparalaVentadeBienesdeAmbientación,EscenografíayVestuarioenelqueseestablecelosnivelesdeaprobaciónen caso de donación de forma gratuita.
Porotraparte,existeunacadenadeaprobaciónparalaconcesióndecontratos,deformaquevariaspersonasesténalcorrientedelacompraosolicitudde servicios,hayasegregacióndefuncionesydistintosnivelesdeautorización.Asuvez,elGrupodisponedeunProcedimientodeFirmadeContratos,deuncuadro depoderesoficialenelqueserecogenloslímitescuantitativosycualitativosdelasdiferentesposiciones,asícomodeunProcedimientodegestiónde apoderamientos.
MediasetEspañatieneestablecidounmarcodeactuaciónparaevitarqueseproduzcanprácticasdecompetenciadesleal,prácticasmonopólicasy/ocontrala librecompetenciaeneldesempeñodelasactividadesdenegocio.Enestesentido,deacuerdoconelCódigoÉticodeMediasetEspaña,todoelpersonalestá obligadoatomartodaslasmedidasoportunasparacumplirlalegislaciónvigente,estableciéndoseque,antecualquierdudaquepuedaplantearcualquier actuación,sedeberáconsultarconlaDirecciónGeneralCorporativadelacompañía. Asimismo,seestableceeldeberdequelasrelacionescontodoslosgrupos de interés son claves de la reputación y el beneficio empresarial y deberán ser francas, honestas, leales, respetuosas y éticas.
MediasetEspañacreefirmementeenlalibreyabiertacompetencia.Deestemodo,todoslospreciosseestablecenenfuncióndeloscostesdelaactividad,las condicionesdelmercado,referenciasnacionaleseinternacionalesylalibrecompetencia.Estáprohibidocualquiertipodeactoquecontravengalanormativa vigente en materia de defensa de la competencia y competencia desleal.
En2020nohahabidoprocedimientosporcausasrelacionadasconprácticasmonopolísticasycontralalibrecompetencia.Porotraparte,elGrupoimplementó lasmodificacionesoportunasdesupolíticadecomercializacióndeespaciospublicitarios,asícomolosprocedimientosinternoscorrespondientes,afinde adaptarse a lo establecido en la Resolución de la CNMC, de 12 de noviembre de 2020.
99
LasdonacionesapartidospolíticosseencuentranprohibidasenelGrupoMediaset,encumplimientodelaLeyOrgánica3/2015,de30demarzo.Otras aportaciones,financierasoenespecie,seencuentranreguladasenelCódigoÉtico,requierenlaaprobacióndelConsejeroDelegadoyelcumplimentodela legislaciónvigente.En2020,elGruponotieneconocimientodequesehayanrealizadocontribucionesapartidosy/orepresentantespolíticos-financierasoen especie- directa o indirectamente en nombre de Mediaset España.
MARKETING Y ETIQUETADO
Enelmarcodeldesarrollohabitualdesunegocioaudiovisual,MediasetEspañasigueunestrictomarcoparaeletiquetadodesusproductososervicios audiovisuales,aplicandolalegislación,códigosyacuerdosdeautorregulaciónasícomoguíasespecíficasdelsector,talycomosedetallaenelapartadoGestión de Contenidos de este documento (MODELO DE NEGOCIO).
Delmismomodo,sigueunestrictocumplimientodelanormativavigenteyguíasdeautorregulaciónenmateriadecomunicacióncomercialaudiovisual(mensajes publicitarios,promoción,patrocinioyemplazamientodeproducto)yautopromociones,talycomosedescribeenelapartadoGestióndelaPublicidaddeeste documento (MODELO DE NEGOCIO).
Sinembargo,apesardeadoptarsetodasmedidasposiblesparagarantizarlagestiónresponsabletantodeloscontenidoscomodelapublicidademitidos,ha habido situaciones en las que los procedimientos establecidos no han podido mitigar posibles situaciones de incumplimientos.
AfechadelpresenteInforme,noseencuentraaúnpublicadoelInformeAnual2020delaComisiónMixtadeSeguimientodelCódigodeAutorregulaciónsobre ContenidosTelevisivoseInfancia,querecogelasreclamacionesrecibidasatravésdelformularioincluidoenlawebdewww.tvinfancia.esenrelacióncon contenidosyprogramasdifundidos.SegúneldatointernoprovisionalrelativoaMediasetEspañasetramitaron27reclamacionesdirigidascontraprogramasdel Grupo,apreciandoelComitédeAutorregulacióninconvenientesparalaemisióndedichoscontenidosenuncaso.ComoconsecuenciaMediasetEspañatomólas medidas oportunas a fin de adaptar la emisión de dichos contenidos a lo dispuesto en el Código.
Porsuparte,enmateriadepublicidademitida,en2020noserecibióningunareclamación,niseprodujoincidentealgunodeincumplimientodelCódigo,tramitadas a través del Jurado de Autocontrol.
Encuantoalamedicióndelasatisfaccióndelaaudiencia,lamismasellevaacaboutilizandolosmecanismosdetalladosenelapartadoGestióndelosContenidos deestedocumento(MODELODENEGOCIO)ylosresultadossonseguidosdiariamenteporelequipodeANTENA,ajustandolaparrillaenfuncióndelosmismos. Mediaset España no divulga públicamente esta información por considerarla un dato sensible del negocio.
Salud y seguridad de los productos o servicios
Laevaluacióndelosposiblesimpactossobrelasaludyseguridaddelaaudiencia,delosproductososerviciosofrecidos(contenidosaudiovisualesemitidos)viene dadaporelcumplimientoporpartedelacompañía,detodaslasexigenciaslegalesestablecidasenestesentidoylaaplicacióndelasguíasdeactuaciónreferidas aladifusióndecontenidosaudiovisualesypublicitarios,talycomosedescribeenlosapartadosGestióndelosContenidosyGestióndelaPublicidaddeeste documento(MODELODENEGOCIO).Enestesentido,en2020nosehanproducidoincidentesquedieranlugaramultasosancioneseconómicas,advertenciaso incidentesdeincumplimientodecódigosvoluntariossobrelosimpactosquelosproductososerviciosdelGrupopudierantenerenlasaludylaseguridaddela audiencia.
Losproductosquecomercializalacompañíaestánsujetosalcumplimientodelalegislaciónaplicable.Siduranteelejercicio2020algúnproductooprogramase hubieseencontradoenlitigioyexistieranmotivosfundados,lacompañíahubieraadoptadotodaslasmedidascautelaresnecesariasparalaparalizacióndesu comercialización, hasta la resolución del mismo.
EVALUACIÓN DE LOS PROVEEDORES
MediasetEspañanollevaacabounanálisisformaldesusproveedoresenmateriadeprácticaslaborales,derechoshumanos,impactossocialesodesempeño ambiental.Noobstante,paragarantizareldesempeñoéticodesucadenadesuministro,lacompañíaintroduceunacláusuladeobligadocumplimientoyrespeto paratodossusproveedoresquecontemplaestosasuntos.Enestesentido,elGrupotrasladaasusproveedoreselcompromisoderespetar,entreotrosaspectos, losderechoslaboralesysindicalesdesustrabajadores,noutilizarmanodeobrainfantilyrechazarcualquierclasedetrabajoforzoso,talycomosedescribeenel apartado Gestión de la Cadena de Proveedores de este documento (MODELO DE NEGOCIO).
Cabe resaltar que no existen acuerdos de inversión significativos en Mediaset España.
COMUNIDAD LOCAL
MediasetEspañanotieneimplantadounsistemadeinformaciónquepermitaobtenerdatossobrelasoperacionesconparticipacióndelacomunidadlocal,sus evaluaciones del impacto y/o programas de desarrollo.
Noobstante,teniendopresentelanaturalezadelasactividadesdesarrolladasporelGrupo,quepredominantementesellevanacaboenEspaña,laparticipación delacomunidadlocaleinteracciónconsunegocioaudiovisualesnotoriayeldesarrollodeproduccionesaudiovisualesvaenlíneaconlasinquietudesygustosde su audiencia local, así como el apoyo a causas sociales responde a las necesidades locales identificadas por la compañía.
Dadalanaturalezadelaactividadfundamentaldelacompañía,estoeselnegocioaudiovisual,losprincipalesimpactospositivossobrelascomunidadeslocalesse producen a través de la generación de empleo directo e indirecto, el ocio e información de la audiencia y la colaboración con causas y organizaciones sociales.
100
Porsuparte,losimpactosnegativosseríansusceptiblesdegenerarsearaízdecontenidosaudiovisualesdifundidos.Enesecaso,lacompañíatieneenmarcha mecanismosdecontrolquepermitengestionarlosposiblesimpactosnegativos,queseencuentrandesarrolladosampliamenteenelapartadoGestióndelos Contenidos de este documento (MODELO DE NEGOCIO).
MEDIO AMBIENTE
LaprincipalactividaddelGrupoeslaproducciónyemisióndecontenidosaudiovisuales.Porello,losresiduosdematerialesdeembalajeproducidosseconsideran nosignificativos.Noobstante,elGrupotienecubiertassusresponsabilidadescomoproductorderesiduos,alavezquegestionatodoslosresiduosqueseproducen por los productos que se adquieren y se calculan las emisiones de CO2 asociadas, tanto upstream como downstream.
MediasetEspañautilizainsumosdeoficinaqueprovienendematerialesreciclados,talescomopapelrecicladootóner,enaquellosequiposenlosqueseaposible. En este sentido, en 2020 se han utilizado 1560 Kg de papel reciclado y 8 unidades de tóner reciclado.
Porsuparte,MediasetEspañatienesussedesenterrenosurbanosporloque,tantolacaptacióncomoelvertidodeagua,serealizaatravésdelaredurbana.Las instalaciones gestionadas directamente por el Grupo se encuentran en polígonos industriales o zonas urbanas, alejadas de espacios naturales protegidos.
Aldesarrollarsusactividadesdirectasenzonasurbanas,notieneimpactosobreespaciosnaturales,másalládelosposiblesimpactosproducidosporlas grabacionesdeprogramasenentornosnaturales.Éstossongestionadosteniendoencuentaentodomomentosuminimización,siguiendoelestrictocumplimiento delalegislaciónvigenteyaplicandolosprotocolosadecuadosparagarantizarsuconservaciónynoafectación,talycomosedescribeenelapartadoGestióndela huella ambiental- Gestión del Impacto de los Programas en Entornos Naturales, de este documento.
Delmismomodo,dadalanaturalezadelasactividadesdelGrupo,noexisteriesgorelevantedederramesdesustanciaspeligrosas,ynosetieneconstanciaen 2020 que haya ocurrido una situación de esas características.
Comosehacomentado,lacompañíadesarrollasuactividaddeproducciónydesarrolloaudiovisualenEspaña.Portanto,elconsumoenergéticoseproduceen España,dondeadquiereenergíaeléctricaprovenientedefuentes100%renovablesyporello,lasemisionesindirectasdeGEIalgeneraresaenergíaenfuncióndel mercado son 0. El consumo energético fuera de las instalaciones se facilita en términos de emisiones de CO2.
SisetomaencuentaelvalorbrutodeemisionesindirectasdeGEIalgenerarenergía,enfuncióndelaubicacióndelasactividadesdelacompañía,lasmismas alcanzanlosvaloresquesedetallanacontinuación,teniendoencuentalosfactoresdeemisióndelMixEléctricoEspañolpublicadosporelMinisteriodeTransición Ecológica del Gobierno de España cada año.
LOCATION BASED ALCANCE 2
Tn CO2e
2020
4.813
2019
6.999
2018
5.273
Los gases refrigerantes que Mediaset España utiliza en sus equipos de climatización tienen ODP igual a cero y por tanto no dañan la capa de ozono.
Encumplimientodelanormativaqueregulalosresiduospeligrososynopeligrosos,MediasetEspañaentregalosresiduosaungestorautorizadoparasu disposición final. De acuerdo al conocimiento de la compañía, éstos tienen los siguientes destinos:
Tipo de residuo
Disposición final
Residuo biosanitario especial
Esterilización/ Destrucción
Lámparas y luminarias
Reciclaje/Valorización
Discos y cintas
Reciclaje
Pilas
Reciclaje
Papel
Reciclaje
RAEE: monitores, impresoras, scanners, mixed e-scrap
Reciclaje/Valorización
RSU - Código Ler 200301
Eliminación en depósito controlado
Acero y Hierro - Código LER191202
Reciclaje/Valorización
Disposición final según Anexo II de la Ley 22/2011 - R12
Tóner
Reciclaje
Aceites y grasas comestibles
Reciclaje
Compactadora
Destrucción
Liquido anticongelante
Reciclaje
Botes de pintura y disolventes
Reciclaje
CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN
101
En2020MediasetEspañanoharecibidoningunareclamaciónambientalnihasidoobjetodeningunamultaosanciónsignificativaporincumplimientodela normativa medioambiental.
Tampoco se han producido incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas.
Enloquerespectaalasmultasosancionesporincumplimientodelaleyonormativaentemasvinculadosconrecursoshumanos,durante2020nohanexistido multasnisanciones,yseresolvieron14reclamacioneslaborales,delascuales8seobtuvieronresultadofavorablealaEmpresay6fuerondesfavorables manteniéndose recurridas 4 de ellas.
Noexistenen2020otrasmultasosancionessignificativasadicionalesalasmencionadasprecedentementeyalasdetalladasenelepígrafeMARKETINGY ETIQUETADO de este apartado.
102
ACERCA DE ESTE INFORME
103
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL INFORME
LoscontenidosdeesteInformerespondenalosrequerimientosdeinformacióndefinidosenlaLeysobreDivulgacióndeInformaciónnoFinanciera(Ley11/2018), alostemasrelevantesidentificadosenanálisisdematerialidadyalosrequerimientosdeinformacióndelasiniciativasalasqueMediasetEspañaseencuentra adherida.
ElInformehasidoelaboradoporlaDirecciónGeneralCorporativaapartirdelaimplicaciónyparticipacióndetodaslasáreasdelaorganizaciónypretendeabordar, con rigor y detalle, los impactos significativos generados por los temas relevantes a su negocio, su gestión y sus resultados.
EsteinformedarespuestaalosprincipiosdeelaboracióndememoriasdesostenibilidaddelestándarGRIensuversiónStandards,enloquerespectaadeterminar elcontenidodelinforme(inclusióndegruposdeinterés,contextodesostenibilidad,materialidad,exhaustividad)ylacalidaddelainformación(equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad y fiabilidad).
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
En2020sellevóacaboelcorrespondienteanálisisdematerialidadparaidentificarlosasuntosrelevantesparaMediasetEspañaysusprincipalesgruposdeinterés, esdecir,aquellosasuntosquereflejanlosimpactosdelnegocioenlaeconomía,elmedioambienteylaspersonas,teniendoencuentaparaellofuentesinternas y externas de consulta.
Porunlado,serealizóunaencuestainternaalosdirectivosdelacompañíadondevaloraronelgradoderelevanciade73asuntosotemasvinculadosalámbito laboral,social,ambiental,económico,éticoybuengobierno.ApartirdedichasvaloracionesseconfigurólalistadelostemasvaloradosporlosDirectivoscomo importantes y muy importantes.
Porotraparte,sellevóacabounanálisisdocumentaldelosasuntosconsideradosporlosrepresentantesdelosprincipalesgruposdeinterésparaelGrupo MediasetEspaña,considerando:estándaresinternacionalesyprescriptoresdeRSC(CSR);comunidadinversora;competidoresylosreguladores(EspañayUnión Europea).Apartirdeesteanálisisseidentificaron71temasconsideradosporlosdistintosgruposdeinterés,quefueronvaloradosencuantoalgradode importanciaquecadaagenteasignaacadaunodeellos.Apartirdeestasvaloraciones,seconfigurólalistadelostemasconsideradosmateriales(importantesy muy importantes) por el conjunto de grupos de interés del Grupo.
A continuación, se exponen el resumen de temas materiales para Mediaset España.
PRIORIDADES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
MEDIO AMBIENTE
IMPACTO SOCIAL
Gestión y reducción de impactos
Publicidad responsable
GESTIÓN DE LAS PERSONAS
Accesibilidad de los productos
Igualdad de género- no discriminación
Reflejo de la diversidad en los contenidos
Inclusión
Apoyo a la comunidad
Salud y seguridad
GOBERNANZA
CIBERSEGURIDAD
Composición y transparencia en la gestión del Consejo de Administración
Seguridad de la información
DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES
ÉTICA E INTEGRIDAD
Libertad de expresión
Transparencia e integridad en las prácticas de negocio
Derecho a la privacidad
Gestión responsable de la cadena de valor
PRIORIDADES DE LOS DIRECTIVOS
RESILIENCIA
GESTIÓN DE LAS PERSONAS
ENTORNO REGULATORIO
Igualdad de género- no discriminación
ÉTICA E INTEGRIDAD EN LA GESTIÓN
Inclusión
Transparencia e integridad en las prácticas de negocio
Gestión del talento y desarrollo de carrera
Sistema de gestión de riesgos
Evaluación del desempeño y retribución equitativa
Independencia del contenido editorial
Medidas de conciliación
Respeto a los principios de libre competencia
Salud y seguridad
Transparencia fiscal
Diálogo social en el entorno laboral
Gestión responsable de la cadena de valor
IMPACTO SOCIAL
GOBERNANZA
Confianza en los medios como fuente de información
Composición del Consejo de Administración y transparencia en la gestión
Acceso seguro a los contenidos
104
CIBERSEGURIDAD
Contenidos accesibles
Seguridad de la información y de las infraestructuras
Gestión de los impactos negativos de los contenidos
DATOS PERSONALES
DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES
Transparencia y responsabilidad en la gestión de datos personales
Libertad de expresión
MEDIO AMBIENTE
Privacidad
Gestión y reducción de impactos
Propiedad intelectual
Impacto de los temas relevantes sobre los grupos de interés
TEMA RELEVANTE
GRUPO DE INTERÉS
RESPUESTA DE MEDIASET ESPAÑA
GRI STANDARD
PAG.
RESILIENCIA
Accionistas/ Empleados/ Artistas/Competencia
Contexto de negocio
Solidez de una estrategia coherente
Evolución del negocio
Valor generado y distribuido
102-6, 201-1, 401-1
1; 18-19; 49-59; 80
ENTORNO REGULATORIO
Accionistas/ Empleados/ Anunciantes/ Administración/ Competencia
Relación con las instituciones públicas
Gestión integrada de riesgos
Gestión de contenidos
Gestión de la publicidad
Valor de los datos personales
102-2, 417-3,
418-1, 419-1, 307-1
16; 20-25; 26-30;
31-32; 33;34
GESTIÓN DE LAS PERSONAS
Igualdad de género- no discriminación
Empleados/Artistas/Comunidad
Valor del equipo humano
401-3, 405-1,
405-2, 406-1
21; 37;
40-42;
67-68;75
Inclusión
Empleados/Artistas/Comunidad
Valor del equipo humano
405-1, 405-2, 406-1
21; 40-42;69-70
Salud y seguridad
Empleados/Artistas
Valor del equipo humano
403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8
45-48
Gestión del talento y desarrollo de carrera
Empleados/Artistas/ Sindicatos
Valor del equipo humano
404-1, 404-2, 404-3
42-44
Evaluación del desempeño y retribución equitativa
Empleados/Artistas
Valor del equipo humano
404-3, 405-2
37-45
Medidas de conciliación
Empleados/ Artistas/ Sindicatos
Valor del equipo humano
401-1, 401-2, 401-3
41-42
Diálogo social en el entorno laboral
Empleados/ Artistas/ Sindicatos
Valor del equipo humano
402-1,403-4
39-45
ÉTICA E INTEGRIDAD EN LA GESTIÓN
Transparencia e integridad en las prácticas de negocio
Administración/ Comunidad/ Accionistas
Gestión integrada de riesgos
102-16, 102-17, 102-18, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 415-1, 417-1, 417-2
20-25;
33-34;
61-64
Sistema de gestión de riesgos
Accionistas
Gestión integrada de riesgos
Transparencia fiscal
Gestión de la huella ambiental
102-3, 102-15, 102-29, 102-30, 201-2
7-13;
20-25; 61; 81-85
Independencia del contenido editorial
Comunidad/ Accionistas/ Empleados
Gestión de los contenidos
M1, M2, M3
26
Transparencia fiscal
Administra/Accionistas/Comunidad
Transparencia fiscal
201-4, 207-2
61-64
Gestión responsable de la cadena de valor
Proveedores/ Comunidad
Cadena de proveedores
102-9, 103-1, 103-2, 103-3, 204-1, 414-1, 414-2, 407-1, 408-1, 409-1, 414-1, 414-2, 308-1, 308-2
60
105
GOBERNANZA
Composición del Consejo de Administración y transparencia en la gestión
Accionistas/ Administración/Comunidad
Gobierno corporativo
Gestión integrada de riesgos
Transparencia fiscal
102-18, 102-20, 102-22, 102-23, 102-24, 102-26; 102-27;102-28, 102-29
7-11; 61
CIBERSEGURIDAD
Seguridad de la información y de las infraestructuras
Accionistas/Audiencia
Ciberseguridad
418-1
103-1,103-2,103-3
22; 24,
35-36
DATOS PERSONALES
Transparencia y responsabilidad en la gestión de datos personales
Comunidad/Anunciantes
Audiencia/Administración
Valor de los datos personales
103-1, 103-2,
103-3, 418-1
33-34
IMPACTO SOCIAL
Confianza en los medios como fuente de información
Contenidos informativos
Evolución del negocio
103-1,103-2,103-3, 418-1
26; 50
Acceso seguro a los contenidos
Audiencia
Gestión de los contenidos
M4, M5, M6
26-30
Contenidos accesibles
Audiencia
Accesibilidad de los contenidos
M4, M5
75-76
Gestión de los impactos negativos de los contenidos
Artistas y profesionales del sector
Audiencia
Gestión del bienestar y protección de menores
Gestión de los contenidos
M7
26-30; 75; 94
Publicidad responsable
Anunciantes/Administración
/Competencia
Gestión de la publicidad
102-2, 416-1, 416-2, 417-3; M2; M3
31-32
Reflejo de la diversidad en los contenidos
Comunidad / Audiencia
Mediaset España comprometida con la sociedad
M2; M3
18; 67-70
Apoyo a la comunidad
Comunidad
Cesión de espacios publicitarios
Campañas de comunicación social
Valor generado y distribuido
201-1, 201-2,
201-3, 201-4; M7
77; 78-79; 80
DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES
Libertad de expresión
Empleados/Artistas/Comunidad
Gestión de los contenidos
Valor del equipo humano
M2, M3, 407-1
26; 28
Privacidad
Artistas/Comunidad
Gestión de los contenidos
M2, M3; 418-1
20-21; 26; 33-34
Propiedad intelectual
Artistas/Proveedores/
Administración
Gestión de los contenidos
201-1; 412-1,
412-2, 412-3, M6
28
MEDIO AMBIENTE
Gestión y reducción de impactos
Accionistas /Comunidad /Administración
Gestión de la huella ambiental
201-2, 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 303-1, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5, 307-1
81-85
DIÁLOGO
LacompañíaponesuInformeadisposicióndesusgruposdeinterésenformatodigitalnavegableenInternetcontecnologíaresponsive,atravésdelapáginaweb corporativa, disponible en castellano e inglés.
www.mediaset.es/inversores/es/responsabilidad-corporativa.html
MediasetEspañavalorayfomentalaparticipacióndelosgruposdeinterésponiendoadisposicióndeéstosuncanaldecomunicaciónespecíficopararecogersus comentarios,inquietudesyrequerimientosdeinformación,asícomoparaobtenerfeedbackdelosasuntosabordadosenesteInforme,uotrosqueconsideren relevantes desde una perspectiva de sostenibilidad. El canal al cual pueden dirigirse es:
Dirección General Corporativa
Carretera de Fuencarral a Alcobendas, 4
28049- Madrid
corporativo@mediaset.es
VERIFICACIÓN EXTERNA
MediasetEspañasometeaverificaciónexternaindependiente,elpresenteInforme.LainformaciónnofinancierahasidoverificadaporDeloittedeacuerdoala norma ISAE 3000 (revisada), cuyo informe de verificación está disponible al final del presente Informe.
106
DIRECTORIO
MEDIASET ESPAÑA
Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid
Tel.91 396 63 00
www.mediaset.es
■ Dirección General de Contenidos
Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 69 99
■ Dirección General de Gestión y Operaciones
Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 66 92
■ Dirección de Informativos
Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 64 56
Email: informativos@informativost5.com
Web: www.informativostelecinco.com y www.cuatro.com/noticias/
■ Dirección de Comunicación y RR.EE.
Tel.:91 396 63 00
Fax: 91 396 68 42
Email: gabinetedeprensa@telecinco.es
■ Dirección Ventas Audiovisuales
Tel.:91 396 63 00
Fax: 91 395 93 24
Email: comercial@telecinco.es
■ Dirección Producción Externa
Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 61 82
■ Dirección Relación con Inversores
Tel.:91 396 63 00
Fax: 91 396 66 92
Email: inversores@telecinco.es
■ Dirección General Corporativa
Tel.:91 396 61 88
Fax: 91 396 62 84
Email: rc@telecinco.es
PUBLIESPAÑA
Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4
28049 Madrid
Tel.: 91 395 90 00
Fax: 91 395 90 10
Web: www.publiesp.es
TELECINCO CINEMA
Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4
28049 Madrid
Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 61 82
Web: www.telecinco.es/t5cinema/
CONECTA 5
Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4
28049 Madrid
Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 61 06
MEDIACINCO CARTERA
Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4
28049 Madrid
Tel.: 91 396 63 00
Fax: 91 396 66 92
107
CONTENIDOS DEL ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Contenidos de la Ley 11/2018 INF
Estándar utilizado
Pág. Informe
GRI 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios
GRI 102-4 Localización de las actividades
GRI 102-6 Mercados servidos
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
Modelo de Negocio
Descripción del modelo de negocio del grupo
Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución.
GRI 102-7 Dimensión de la organización
3-6; 13-14; 20-25
Políticas
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
81-82
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
Principales riesgos
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución
20-25; 81; 84-86
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su su caso, en la salud y la seguridad
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
23-25;81-82; 84-86
GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución
GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientalesy sociales
· Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos
· Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientalesy sociales
· Aplicación del principio de precaución
GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución
General
· Provisiones y garantías para riesgos ambientales
GRI 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental (CCAA)
81-82
Nota 4.25 Aspectos Medioambientales (Cuentas Anuales Consolidadas pag.50
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Pág. 11,14
Reglamento del Consejo de Administración
Pág.8
GRI 103-2 Enfoque de Gestión
GRI 302-4 Reducción del consumo energético
GRI 302-5 Reducciones en los requerimientos energéticos de los productos y servicios
GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica
GRI 305-7 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas
81-85; 95
Información sobre cuestiones medioambientales
Economía Circular y prevención
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos.
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Efluentes y residuos)
82-84
108
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Contenidos de la Ley 11/2018 INF
Estándar utilizado
Pág. Informe
GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
y gestión de residuos
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
GRI 301-2 Materiales reciclados consumidos
El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales
GRI 303-1 Extracción de agua por fuente
83-84
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Medioambiente)
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso
GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
83-84
GRI 102-2 Enfoque de gestión (Energía)
GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización (energía procedente de fuentes renovables y no renovables)
GRI 302-2 Consumo energético fuera de la organización
GRI 302-3 Intensidad energética
Uso sostenible de los recursos
Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de energías renovables
GRI 302-4 Reducción del consumo energético
81-84; 95
GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
GRI 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero
GRI 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
82-83; 95
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático
GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI
25; 81-86
Cambio Climático
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin.
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Reducción de las emisiones GEI)
81-83
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Biodiversidad)
95
Información sobre cuestiones medioambientales
Protección de la biodiversidad
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas
GRI 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas
95
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Políticas
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 102-35 Políticas de retribución
10; 37-46
Reglamento del Consejo de Administración
27-29
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
Principales riesgos
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos
20-25
Reglamento del Consejo de Administración
Pág. 5-8
109
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Contenidos de la Ley 11/2018 INF
Estándar utilizado
Pág. Informe
GRI 102-7 Dimensión de la organización
GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional
GRI 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad
37-39; 87-88
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo
GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
37-39; 87-88
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional
GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
37-39; 87-88
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
GRI 401-1.b) Número total y la tasa de rotación de personal durante el periodo objeto del informe, por grupo de edad, sexo y región (en lo relativo a despidos)
89
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
GRI 405-2: Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres para cada categoría laboral
90-91
Brecha Salarial
GRI 405-2: Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres para cada categoría laboral.
91
Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad
GRI 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local
90-91
GRI 102-35 Políticas de retribución
GRI 102-36 Proceso para la determinación de la retribución (para el enfoque de gestión)
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo
GRI 201-3 Obligaciones derivadas de planes de beneficios sociales y otros planes de jubilación
10-11; 91
Reglamento del Consejo de Administración pag. 26-28
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
Implantación de medidas de desconexión laboral
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (desconexión laboral)
91
Empleo
Empleados con discapacidad
GRI 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad
90
GRI 102-8. c) El número total de empleados por tipo de contrato laboral (a jornada completa o a media jornada) y por sexo.
Organización del tiempo de trabajo
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Organización del trabajo)
37-39; 87-88
Número de horas de absentismo
GRI 403-2 Tipos de accidentes y ratios de accidentes laborales, enfermedades profesionales, días perdidos, y absentismo, y número de fallecimientos relacionados (apartado a)
46-48; 90; 92
GRI 401-3 Permisos parentales
Organización del trabajo
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio responsable de estos por parte de ambos progenitores.
GRI 103-2 Enfoque de gestión
39; 41-42
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad)
45-46; 93
Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo
403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo
46-48; 92
Salud y seguridad
Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo
403-10 Enfermedades relacionadas con el trabajo
46-48; 92
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
Relaciones Sociales
Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos
GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés (relativo a sindicatos y negociación colectiva)
39-45; 92-93
110
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Contenidos de la Ley 11/2018 INF
Estándar utilizado
Pág. Informe
GRI 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales
GRI 403-1 Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad conjuntos
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país
GRI 102-41 Acuerdos de negociación colectiva
39-40
GRI 403-1 Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad conjuntos
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en el trabajo
GRI 403-4 Temas de salud y seguridad laboral tratados en acuerdos formales con la representación legal de los trabajadores
39; 45-46
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Formación y enseñanza)
Políticas implementadas en el campo de la formación
GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición
42-44
Formación
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales
GRI 404-1 Horas medias de formación anuales por empleado
43; 90
Accesibilidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación)
40-41; 44; 90-91
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades)
40-44
Planes de igualdad
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación)
40-44
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Empleo)
Medidas adoptadas para promover el empleo
GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición
42-45
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación)
40-44
La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación)
40-41; 44; 90
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación)
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
Igualdad
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad
GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas
40-42; 44
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
GRI 410-1 Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de Derechos Humanos
Políticas
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos
33-34; 39-41; 90
Principales riesgos
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
23-25; 33-34; 39-41; 91
Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos)
20-22
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos)
GRI 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos
Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos
GRI 410-1 Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de Derechos Humanos
20-22; 40-41; 90; 96
Información sobre el respeto de los derechos humanos
Derechos Humanos
Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos
GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas
21; 90; 92; 94
111
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Contenidos de la Ley 11/2018 INF
Estándar utilizado
Pág. Informe
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos)
GRI 411-1 Derechos de los pueblos indígenas
GRI 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico
Para más información ver Nota 16 de las Cuentas Anuales Consolidadas
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (No discriminación; Libertad de asociación y negociación colectiva; Trabajo Infantil; Trabajo forzoso u obligatorio y Derechos Humanos)
39-40
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Políticas
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anti corrupción
20-22; 23-25
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos
Principales riesgos
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
GRI 205-1 Operaciones evaluadas en relación con riesgos relacionados con corrupción
20-22; 23-25
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 205 Anticorrupción) - Si la entidad presenta el 205-2, también cubre con éste indicador este requisito de la ley
20-22; 23-25
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Anticorrupción)
22; 93
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Anticorrupción)
GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad)
GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Corrupción y soborno
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
GRI 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos
80; 93
GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Políticas
Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
21-22; 23-25; 98-100
GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave
Principales riesgos
Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos
20-25; 94
GRI 203-1 Inversión en infraestructuras y servicios de apoyo
GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
Información sobre la sociedad
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local
GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo
13-14; 60; 80; 94
112
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Contenidos de la Ley 11/2018 INF
Estándar utilizado
Pág. Informe
GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales
GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad)
GRI 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados
GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo
GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio
GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad)
14; 60; 80; 94
GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos
GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo
15-16
GRI 102-13 Afiliación a asociaciones
GRI 203-1 Inversión en infraestructuras y servicios de apoyo
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
Acciones de asociación o patrocinio
GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad)
16-17; 80; 77
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales
GRI 103-3 Enfoque de Gestión (Evaluación ambiental y social de proveedores)
22; 94
GRI 102-9 Cadena de suministro
GRI 103-3 Enfoque de Gestión (Evaluación ambiental y social de proveedores)
GRI 308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales
GRI 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de valor y acciones desarrolladas
GRI 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo
GRI 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio
GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas
22; 60; 94
GRI 308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales
GRI 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de valor y acciones desarrolladas
Subcontratación y proveedores
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas
GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas
94
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad de los Clientes)
GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios
Información sobre la sociedad
Consumidores
Medidas para la salud y seguridad de los consumidores
GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios
33-34; 27-28; 94
113
Contenidos del Estado de Información No Financiera
Contenidos de la Ley 11/2018 INF
Estándar utilizado
Pág. Informe
GRI 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios
GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas
GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad de los Clientes)
GRI 418-1 Denuncias substanciales relacionadas con brechas en la privacidad de los clientes y pérdidas de datos de clientes.
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas
G4-M5 Número y naturaleza de respuestas (retroalimentación/quejas) relacionadas con la divulgación de contenido, incluyendo la protección de públicos vulnerables, la tomade informada de decisiones y acceso, y procesos para responder a los reclamos.
7; 21; 28; 41; 92
Beneficios obtenidos por país
GRI 201-1 en lo que afecta a los pagos a administraciones públicas considerando las guías de la OCDE http://www.oecd.org/tax/beps/country-by-country-reporting.htm
1; 64
Cuentas Anuales Consolidadas
Impuestos sobre beneficios pagados
GRI 201-1 en lo que afecta a los pagos a administraciones públicas considerando las guías de la OCDE http://www.oecd.org/tax/beps/country-by-country-reporting.htm
61-64
Cuentas Anuales Consolidadas
Información fiscal
Subvenciones públicas recibidas
GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno
63
Cuentas Anuales Consolidadas
INDICE DE CONTENIDOS GRI
114
Estandar GRI
Página
GRI 101: Fundamentos
GRI 102 Contenidos Generales
Perfil de la Organización
102-1
Nombre de la organización
3
102-2
Actividades, marcas, productos y servicios
3-6
102-3
Ubicación de la sede
3
102-4
Ubicación de las operaciones
3-5
102-5
Propiedad y forma jurídica
3
102-6
Mercados servidos
3-5
102-7
Tamaño de la organización
3-5; 13-14
102-8
Información sobre empleados y otros trabajadores
37-39; 87-90
102-9
Cadena de suministro
22; 60; 94
102-10
Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro
5
102-11
Principio o enfoque de precaución
20-25; 81
102-12
Iniciativas externas
17
102-13
Afiliación a asociaciones
16-17; 31
Estrategia
102-14
Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones
Carta del Presidente
102-15
Principales impactos, riesgos y oportunidades
20-25
Ética e integridad
102-16
Valores, principios, estándares y normas de conducta
20-21
102-17
Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas
21; 92; 94
Gobernanza
102-18
Estructura de gobernanza
7-10
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-19
Delegación de autoridad
Informe Anual de Gobierno Corporativo
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 12-14
102-20
Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales
Informe Anual de Gobierno Corporativo
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 12-14
102-21
Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales
15-16
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 12-14
102-22
Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités
9
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-23
Presidente del máximo órgano de gobierno
9
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-24
Nominación y selección del máximo órgano de gobierno
Informe Anual de Gobierno Corporativo
Reglamento del Consejo de Administración pág. 9
115
Estandar GRI
Página
Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones pág. 4 - 5
102-25
Conflictos de intereses
8, 21, 28
Reglamento del Consejo de Administración pag.32-33
102-26
Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia
Reglamento del Consejo de Administración pag.7
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag.13
102-27
Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno
Reglamento del Consejo de Administración (Art. 10.8) pag.14
102-28
Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno
Informe Anual de Gobierno Corporativo C.1.17)
102-29
Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 11, 12-14
102-30
Eficacia de los procesos de gestión del riesgo
20-25
Informe Anual de Gobierno Corporativo (F)
Reglamento del Consejo de Administración pag.5-8
102-31
Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales
10
Reglamento del Consejo de Administración pag. 5-8
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag.11
102-32
Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad
10
Reglamento del Consejo de Administración pag.5-6
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag.11-14
102-33
Comunicación de preocupaciones críticas
61
Reglamento del Consejo de Administración (Art.29)
102-34
Naturaleza y número total de preocupaciones críticas
10
102-35
Políticas de remuneración
10
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
Reglamento del Consejo de Administración pág. 27-29
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-36
Proceso para determinar la remuneración
10
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
Reglamento del Consejo de Administración pág. 27-29
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-37
Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración
8; 10
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56
Reglamento del Consejo de Administración pág. 27-29
Informe Anual de Gobierno Corporativo
102-38
Ratio de compensación total anual
90
102-39
Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual
90
Participación de los grupos de interés
102-40
Lista de grupos de interés
15-16
102-41
Acuerdos de negociación colectiva
39-40
102-42
Identificación y selección de grupos de interés
15-16
102-43
Enfoque para la participación de los grupos de interés
15-16; 98; 100
102-44
Temas y preocupaciones clave mencionados
99-100
116
Estandar GRI
Página
Prácticas para la elaboración de informes
102-45
Entidades incluidas en los estados financieros consolidados
6
102-46
Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema
98-100
102-47
Lista de temas materiales
98-100
102-48
Reexpresión de la información
Alcance
102-49
Cambios en la elaboración de informes
Alcance
102-50
Periodo objeto del informe
Alcance
102-51
Fecha del último informe
Alcance
102-52
Ciclo de elaboración de informes
Alcance
102-53
Punto de contacto para preguntas sobre el informe
100
102-54
Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI
Estándares
102-55
Índice de contenidos GRI
109-114
102-56
Verificación externa
Informe de Verificación Independiente
GRI 201 Desempeño Económico
201-1
Valor económico directo generado y distribuido
80
201-2
Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático
25
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
201-3
Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación
90
Informe Anual de Remuneración de Consejeros
201-4
Asistencia financiera recibida del gobierno
63
GRI 202 Presencia en el mercado
202-1
Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local
90-91
202-2
Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local
92
GRI 203 Impactos económicos indirectos
203-1
Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados
14; 77; 80
203-2
Impactos económicos indirectos significativos
14; 80
GRI 204 Prácticas de adquisición
204-1
Proporción de gasto en proveedores locales
60
GRI 205 Anti-corrupción
205-1
Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción
21-22; 93
205-2
Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción
22; 93
205-3
Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas
21
GRI 206 Competencia desleal
206-1
Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
23; 93
Mediaset España informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver NOTA 16 de las CC.AA consolidadas
GRI 301 Materiales
301-1
Materiales utilizados por peso o volumen
83-84
117
Estandar GRI
Página
301-2
Insumos reciclados
83-84
301-3
Productos reutilizados y materiales de envasado
95
GRI 302 Energía
302-1
Consumo energético dentro de la organización
83-84
302-2
Consumo energético fuera de la organización
83-84
302-3
Intensidad energética
81
302-4
Reducción del consumo energético
81-84
302-5
Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios
81-86
GRI 303 Agua y efluentes
303-1
Consumo de agua por fuentes
83-84
303-2
Fuentes de agua afectadas significativamente por extracción de agua
95
303-3
Agua reciclada y reutilizada
Mediaset España no dispone de tratamientos para agua reciclada ni reutilizada en sus instalaciones.
GRI 304 Biodiversidad
304-1
Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas
95
304-2
Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad
95
304-3
Hábitats protegidos o restaurados
95
304-4
Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
95
GRI 305 Emisiones
305-1
Emisiones directas de GEI (alcance 1)
82-83; 95
305-2
Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
82-83; 95
305-3
Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)
83
305-4
Intensidad de las emisiones de GEI
83
305-5
Reducción de las emisiones de GEI
81-83
305-6
Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO)
83
305-7
Óxidos de nitrógeno )NOX(, óxidos de azufre )SOX( y otras emisiones significativas al aire
83
GRI 306 Residuos y efluentes
306-1
Vertido de aguas en función de su calidad y destino
95
306-2
Residuos por tipo y método de eliminación
84; 95
306-3
Derrames significativos
95
306-4
Transporte de residuos peligrosos
Mediaset España no realiza transporte de residuos peligrosos, sino que son los gestores autorizados quienes realizan el traslado de tales residuos generados en la organización.
306-5
Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías
95
GRI 307 Cumplimiento ambiental
307-1
Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental
95-96
GRI 308 Evaluación ambiental de proveedores
308-1
Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales
94
308-2
Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas
94
118
Estandar GRI
Página
GRI 401 Empleo
401-1
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
88
401-2
Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales
41-42
401-3
Permiso parental
39
GRI 402 Relaciones trabajador-empresa
402-1
Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales
92
GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo
403-1
Sistema de gestión de la seguridad y salud laboral
45-48
403-2
Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes
45-48; 93
403-3
Servicios de salud laboral
45-46; 93
403-4
Participación de los trabajadores, consulta y comunicación sobre seguridad y salud laboral
45-46; 93
403-5
Formación de los trabajadores en temas de seguridad y salud laboral
46; 48
403-6
Promoción de la salud de los trabajadores
46; 48
403-7
Prevención y mitigación de impactos directos sobre la salud y seguridad laboral causado por los negocios
45-46
403-8
Trabajadores cubiertos por el sistema de gestión de la seguridad y salud laboral
45-46
403-9
Accidentes laborales
46-48
403-10
Enfermedades laborales
46-48
GRI 404 Formación y enseñanza
404-1
Media de horas de formación al año por empleado
43; 90
404-2
Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición
39; 42-43
404-3
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional
44-45
GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades
405-1
Diversidad en órganos de gobierno y empleados
9; 38
405-2
Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
91
GRI 406 No discriminación
406-1
Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas
41
GRI 407 Libertad de asociación y negociación colectiva
407-1
Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo
39; 92
GRI 408 Trabajo infantil
408-1
Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil
60; 75; 94
GRI 409 Trabajo forzoso u obligatorio
409-1
Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio
60; 75; 94
GRI 410 Prácticas en materia de seguridad
410-1
Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos
90
GRI 411 Derechos de los pueblos indígenas
411-1
Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas
96
GRI 412 Evaluación de derechos humanos
119
Estandar GRI
Página
412-3
Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos
92-93
412-2
Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos
92-93
412-1
Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos
60; 92-94
GRI 413 Comunidades locales
413-1
Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo
80; 94
413-2
Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales
80; 94
GRI 414 Evaluación social de los proveedores
414-1
Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales
94
414-2
Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas
94
GRI 415 Política pública
415-1
Contribución a partidos y/o representantes políticos
93
GRI 416 Salud y seguridad de los clientes
416-1
Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios
94
416-2
Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios
94
GRI 417 Marketing y etiquetado
417-1
Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios
27
417-2
Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios
94
417-3
Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing
94
Mediaset España informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver NOTA 16 de las CC.AA consolidadas
GRI 418 Privacidad del cliente
418-1
Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente
34
GRI 419 Cumplimiento socioeconómico
419-1
Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico
96
Mediaset España informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver NOTA 16 de las CC.AA consolidadas
G4-M1
Financiación significativa y otros apoyos recibidos de fuentes no gubernamentales. Suplemento media
63
G4-M2
Metodología para evaluar y monitorear el cumplimiento del compromiso con los valores de creación de contenido
26-30
G4-M3
Acciones tomadas para mejorar el cumplimiento de los valores de creación de contenido, y resultados obtenidos
26-30
G4-M4
Acciones tomadas para mejorar el desempeño en relación a los asuntos de divulgación de contenido (acceso y protección de públicos vulnerables y toma de decisiones informadas), y los resultados obtenidos
75-76
G4-M5
Número y naturaleza de respuestas (retroalimentación/quejas) relacionadas con la divulgación de contenido, incluyendo la protección de públicos vulnerables, la toma de decisiones informada y acceso, y procesos para responder a los reclamos
94
G4-M6
Métodos para interactuar con el público, y resultados
29-30
G4-M7
Acciones tomadas para empoderar a la audiencia a través de la alfabetización mediática o educación en medios
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DONMARIORODRIGUEZVALDERAS,SecretariodelConsejodeAdministracióndela mercantil“MEDIASETESPAÑACOMUNICACIÓN,S.A.”(la“Sociedad”),condomicilioen Madrid,CarreteradeFuencarralaAlcobendas,n°4yC.I.F.A-79075438,porlapresenteCERTIFICO,enrelaciónal“InformeFinancieroAnual”deMediasetEspañaComunicación, S.A. y Sociedades Dependientes correspondiente al ejercicio 2020, que contiene:
-lasCuentasAnualesConsolidadasdelaSociedadconsolidadasconsussociedades dependientes(comprensivasdelEstadodeSituaciónFinancieraConsolidado,laCuenta deResultadosSeparadaConsolidada,elEstadodeResultadoGlobalConsolidado,el EstadodeCambiosenelPatrimonioNetoConsolidado,elEstadodeFlujosdeEfectivo Consolidadoylascorrespondientesnotasexplicativas)asícomoelInformedeGestión consolidado, correspondientes al ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2020;
-yelEstadodeInformaciónNoFinancieraConsolidadocorrespondientealejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2020;
quehasidoformuladoporelConsejodeAdministracióndelaSociedadensureuniónde24 defebrerode2021,habiendosidoelaboradosiguiendoelFormatoElectrónicoÚnico Europeo (FEUE), conforme al Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
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D. Alejandro Echevarría Busquet
Presidente
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D. Fedele Confalonieri
Vicepresidente
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D. Marco Giordani
Vocal
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Dña. Gina Nieri
Vocal
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D. Niccoló Querci
Vocal
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D. Paolo Vasile
Consejero Delegado
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D. Borja Prado
Vocal
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D. Javier Díez de Polanco
Vocal
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Dña. Consuelo Crespo Bofill
Vocal
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Dña. Cristina Garmendia Mendizábal
Vocal
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D. Massimo Musolino
Vocal
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D. Mario Rodríguez Valderas
Vocal-Secretario
Así lo certifico, a todos los efectos legales, con el visto bueno del Presidente, en Madrid, a 24 de Febrero de 2021.
VºBº
El Presidente El Secretario
D. Alejandro Echevarría BusquetD. Mario Rodríguez Valderas