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Serrano, 37 28001 - Madrid EM info.spain@andbank.com 2012-05-25 06 09 5 en una escala de 1 a 7 La gestión toma como referencia el comportamiento del índice Euribor a 12 meses. Como consecuencia de los cambios que se produzcan en la cartera del fondo, este índice podría variar, hecho que será informado en el siguiente informe periódico. El fondo podrá invertir entre el 0% y el 100% de su patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no, pertenecientes o no al Grupo de la Gestora, seleccionadas en base a su filosofía de inversión, equipo gestor, comportamiento consistentemente favorable con respecto a un índice representativo de su política de inversión y expectativas de buenos resultados conforme al análisis realizado previamente a la inversión. Se podrá operar con instrumentos financieros derivados negociados en mercados organizados y no organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. 01 0.04 0.04 0.67 0.00 0.00 -1.10 -0.42 -0.44 EUR 936580.45 956345.80 271 281 0.00 0.00 false 0 9603631 11278183 6207272 10351459 10.2539 11.9583 10.0247 10.5566 0.28 0.82 0.00 0.00 0.28 0.82 03 0.02 0.06 01 -14.25 -4.61 -7.79 -2.52 3.22 19.29 -5.04 13.26 -2.07 -2.89 -8.94 2022-09-23 2022-06-13 2020-03-12 2.08 2.24 4.93 2022-07-07 2022-03-16 2020-03-24 01 15.04 13.42 15.99 15.76 10.19 9.50 21.52 8.15 20.56 16.45 19.79 24.95 18.15 16.22 34.16 12.41 0.82 1.15 0.71 0.38 0.20 0.39 0.41 0.16 11.79 11.79 11.55 11.41 11.73 11.73 13.89 8.99 1.81 0.59 0.58 0.63 0.60 2.43 2.18 2.19 2.49 false 86076112C111020223707769.jpg jpg 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false false false false false false false false false false No aplicable. false false false false false false true true G) Durante el periodo, se han percibido ingresos por entidades del grupo de la gestora que tienen como origen comisiones o gastos satisfechos por la IIC, que representan los siguientes porcentajes sobre el patrimonio medio de la IIC durante el periodo: Corretajes: 0,002786% H) Otras operaciones vinculadas: 1.- Cuneta corriente comisiones pagadas por descubierto de 0,57 euros. 2.- La IIC durante el periodo mantiene participaciones en: - Acciones en Eurobolsa Selección (ES0133593030) en media en el periodo de 943.108,74 euros, SICAV gestionada por la gestora. - Acciones CIMA GLOBAL VALUE SICAV, S.A. (ES0161813003) en media en el periodo de 966.702,15 euros, SICAV gestionada por la gestora. - Merchfondo FI (ES0162332037) en media en el periodo de 818.577,56 euros, fondo gestionado por la gestora. - Hamco Clase I (ES0141116014) en media en el periodo de 1.052.530,46 euros, fondo gestionado por la gestora. 3- La IIC ha vendido Accs. CIMA GLOBAL VALUE SICAV, S.A. por un importe de 49.619,92 euros que ha supuesto un 0,47% sobre el patrimonio. Y (ii) Parts.Hamco Clase I por un importe de 38.850,97 euros que ha supuesto un 0,37% sobre el patrimonio. Anexo: La Entidad Gestora puede realizar por cuenta de la IIC operaciones vinculadas de las previstas en el artículo 67 de la LIIC y artículo 145 del Real Decreto 1082/2012, de 13 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de instituciones de inversión colectiva. De esto modo se han adoptado procedimientos, para evitar conflictos de interés y poder asegurar que las operaciones vinculadas se realizan en interés exclusivo de la IIC y a precios o en condiciones iguales o mejores que las de mercado. La Gestora cuenta con un procedimiento de autorización simplificado de otras operaciones vinculadas repetitivas o de escasa relevancia como pudiera ser las realizadas con el depositario (remuneración de la cuenta corriente, comisiones de liquidación) entre otras. 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. La situación macroeconómica en lo que va de año sigue sufriendo los efectos consecutivos de dos shocks de oferta: el derivado del COVID-19, viejo conocido, que provocó la disrupción de las cadenas globales de aprovisionamiento, y el shock debido a la invasión de Ucrania con el consiguiente impacto en los mercados de materias primas energéticas. Así, el escenario que se dibuja desde principio de año pasa por la dialéctica entre los datos de inflación y las respuestas de los bancos centrales para su control. Y cuando miramos a Europa añadimos la gravísima situación derivada de la guerra en Ucrania con consecuencias sobre el precio del gas natural y el acceso al mismo. La inflación, que empezó a empeorar en los mercados desarrollados de forma sostenida hace ahora un año, y que fue calificada como temporal, está alcanzando cotas no vistas en décadas. Una inflación que, superando el doble dígito en algunos países desarrollados como por ejemplo, las repúblicas bálticas, Países Bajos, España,… es ahora persistente y tiene un cierto carácter estructural. De hecho, empiezan a adivinarse efectos de segunda ronda en el comportamiento de las rentas de ciertos agentes: peticiones salariales o revisiones de pensiones, que no hacen sino señalar la gravedad de la situación. La más reciente caída de las materias primas en el tercer trimestre como fruto de la percepción de un aterrizaje más o menos duro de la economía (menor demanda agregada a futuro), el alivio en ciertas partes de las cadenas globales de aprovisionamiento señalados por los PMI o por los ratios inventarios / ventas, parecen elementos suficientes para hacer flexionar parcialmente los datos y que retrocedan en cuanto a tasas generales. Pero, parece que la inflación subyacente, en EE.UU y Europa permanecerá por encima de lo que las autoridades monetarias consideran aceptable durante buena parte de 2023. El momento actual parece dibujar ciertos cambios estructurales en el comportamiento de los precios que apuntan en la línea de mayores tensiones inflacionistas a largo plazo: la seguridad nacional y la desglobalización; el populismo en forma de políticas fiscales de dudosa utilidad en este momento cíclico o la transición climática en un momento de disrupción en ciertos aprovisionamientos y muchos años de inversión por debajo de lo necesario para mantener la producción de petróleo o gas. Este panorama ha dado como resultado a unos bancos centrales con ciertas prisas y un cambio radical de discurso en lo que parece una actuación guiada por la necesidad de mantener la credibilidad ante los agentes financieros y, por encima de todo, controlar la inflación actual y sus expectativas. Así, hemos asistido al endurecimiento monetario más severo de los últimos ciclos corrigiendo años de políticas monetarias ultralaxas: tipos nominales negativos, tipos reales aún más negativos, QE. Quizá el despertar del sueño vino de la mano del discurso de Jerome Powell en Jackson Hole donde habló de tiempos de dolor (sic) para la economía ya que había de controlarse la inflación. Desde ahí, los principales banqueros del mundo desarrollado han transitado por esta senda. Las subidas de tipos han empujado las curvas de tipos provocando caídas notables en precios y la inversión de las curvas entre los tramos a dos y diez años descontando que los tipos de referencia serán “más altos, más tiempo”, aún a coste de provocar una recesión económica. Los mercados especulan ahora con cuáles serán los tipos terminales y el pivot (el momento de máximo endurecimiento monetario y la vuelta a condiciones más laxas). Y lo hacen sin acabar de encontrar una respuesta diferente a tipos al alza en 2022 y parte de 2023; pero, pocas expectativas de que después venga una relajación monetaria agresiva. La nueva normalidad monetaria son los tipos reales ligeramente positivos. Y junto con la subida de tipos, la automática repreciación del resto de activos: tipos más altos de referencia implican que los activos de riesgo valen menos en cualquier circunstancia. Así, los diferenciales de deuda corporativa han sufrido descontado el inicio próximo de un ciclo de impagos y los activos de renta variable han sufrido una compresión de múltiplos que se ha traducido en caídas generalizadas castigando de forma especial a los activos más cíclicos frente a los más defensivos; a los activo de growth frente al value y a las pequeñas compañías frente a las grandes. Pérdidas generalizadas, por tanto, a lo largo de todos los activos, donde la honrosa excepción de entre los activos de cierta relevancia, es el dólar como resultado de la subida de los tipos de interés por parte de la Fed que desde principio de 2021 ha recuperado un 25% de su valor frente al Euro. También sin duda su carácter de puerto seguro en momento de risk off juega un papel clave. Pero, recordemos que el comportamiento de una divisa suele tener mucho que ver con la confianza que a medio plazo se tiene en la economía que la soporta. En el extremo opuesto, merece la pena mencionar el comportamiento de la libra. El Reino unido ha estado a punto de provocar un evento cuasi-sistémico como resultado de la nueva política fiscal presentada por su primera nueva ministra (expansión fiscal histórica) que ha obligado al Banco de Inglaterra a revertir su política de QT para estabilizar el comportamiento de la libra y los gilt. De este episodio extraemos dos enseñanzas: la débil posición del Reino Unido y la fragilidad de ciertos segmentos del mercado ante el fin de más de dos décadas de dinero gratis y apalancamientos elevados. La clave de corto y medio plazo para la evolución de los activos pasa por entender hacia dónde va la inflación y cómo van a actuar los bancos centrales; pero también por saber cómo de duro será el aterrizaje de la economía y, de forma muy particular, los beneficios empresariales. Todos los índices de renta fija están en negativo en divisa local, salvo el de bonos de gobierno chinos. En el resto las caídas son históricas superando el 10% en los índices agregados de referencia y castigando especialmente algunos segmentos como el de los bonos vinculados la inflación cuyas caídas superan el 20%. Tanto duración, como spreads corporativos han sido correas de transmisión negativas. Estos últimos vuelven a señalar tanto en el segmento de grado de inversión como en el segmento de alto rendimiento (high yield) hacia un ciclo de repunte de los eventos de crédito anticipándose a una economía que se desacelera de forma severa en algunos segmentos. Por su parte los índices de renta variable, con el espejismo que supusieron julio-agosto, han caído de forma notable (-26% el S&P 500 en USD o -23% el EuroStoxx50 en EUR) replicando caídas sólo vistas en los eventos de mercado más duros de los últimos 20 años. Han sido refugio únicamente los segmentos defensivos, el sesgo value frente al growth, las grandes compañías frente a las pequeñas, las compañías con rentabilidad por dividendo y de baja volatilidad. b) Decisiones generales de inversión adoptadas En general, no hemos variado significativamente los niveles de riesgo asumidos gestionando principalmente las entradas y salidas de patrimonio de la IIC. A nivel estratégico sí que se han llevado a cabo algunos ajustes, continuando la infraponderación de algunas estrategias con menor componente value. c) Índice de referencia. No tiene índice de referencia. La rentabilidad acumulada en el tercer trimestre de la letra del Tesoro a 1 año es del -1,52% frente al -4,61% de rentabilidad de la IIC. d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos del Fondo. En el tercer trimestre el patrimonio ha bajado un -6,58% y el número de partícipes ha caído un -3,56%. Durante el trimestre la IIC ha obtenido una rentabilidad negativa del -4,61% y ha soportado unos gastos de 0,59% sobre el patrimonio medio de los cuales el 0,27% corresponden a gastos indirectos. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. Durante el trimestre analizado la rentabilidad media de los fondos de la misma categoría gestionados por la entidad gestora ha sido de -1,05%. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Durante el trimestre optamos por seguir manteniendo una ligera infraponderación en algunas estrategias con menor componente value y, de hecho, a finales del mes de septiembre optamos por vender la posición en Solventis EOS SICAV después de no alcanzar las rentabilidades esperadas estos últimos años y quedarse rezagada con respecto al resto de fondos de la cartera. Los demás movimientos llevados a cabo fueron puntuales para atender salidas de patrimonio. En cuanto a la atribución de resultados, destacaban positivamente las estrategias Hamco Global Value (añadiendo un +0,39% al VL), Merchfondo (+0,05%) y Nartex Equity (+0,01%). Por el lado negativo, las peores rentabilidades venían por parte de Gesconsult Renta Variable (-0,97%), Equam Global Value (-0,92%) y Horos Value Internacional (-0,74%). b) Operativa de préstamo de valores. No aplicable c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La IIC aplica la metodología del compromiso para calcular la exposición total al riesgo de mercado. Dentro de este cálculo no se consideran las operaciones a plazo que correspondan a la operativa habitual de contado del mercado en el que se realicen, aquellas en las que el diferimiento de la adquisición sea forzoso, las permutas de retorno total, ni las estrategias de gestión con derivados en las que no se genere una exposición adicional. Las operativas anteriormente descritas pueden comportar riesgos de mercado y contrapartida. Durante el trimestre de referencia, la IIC no ha operado con instrumentos derivados. El apalancamiento medio durante el trimestre ha sido de 55,07%, generado por la inversión en IICs. d) Otra información sobre inversiones. En el apartado de inversión en otras IIC, se utiliza criterios de selección tanto cuantitativos como cualitativos, centrándose en fondos con suficiente historia para poder analizar su comportamiento en diferentes situaciones de mercado. Las políticas de gestión de los fondos comprados deben ser coherentes con la estrategia de cada una de las instituciones. Al final del trimestre el porcentaje sobre el patrimonio en IIC es de un 93,6% y las posiciones más significativas son: Hamco Global Value Fund FI (10,39%), MCIM Capital Opportunities SICAV SA (9,51%), y INCOMETRIC FUND - NARTEX EQUITY FUND (9,28%). La rentabilidad media de la liquidez anualizada en el periodo ha sido de un 0%. En la IIC no hay activos en situación morosa, dudosa o en litigio. No existen activos que pertenezcan al artículo 48.1 j) del RD 1082/2012. 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD No aplicable 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. La volatilidad es una medida de riesgo que mide cómo la rentabilidad del fondo se ha desviado de su media histórica. Una desviación alta significa que las rentabilidades del fondo han experimentado en el pasado fuertes variaciones, mientras que una desviación baja indica que esas rentabilidades han sido mucho más estables en el tiempo. La IIC tiene recogido en su folleto un límite por volatilidad máxima anualizada del 30%. La volatilidad del fondo en el periodo ha sido del 13,42% (anualizada), mientras que la del Ibex 35 ha sido del 16,45% y la de la Letra del Tesoro a un año ha sido de 1,15%, debido a que ha mantenido activos de menor riesgo que el IBEX. El VaR histórico es una medida que asume que el pasado se repetirá en el futuro e indica lo máximo que se podría perder, con un nivel de confianza del 99% en un plazo de un mes, teniendo en cuenta los activos que componen la cartera en un momento determinado. El VaR histórico al final del periodo del fondo ha sido del 11,79%. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. En línea con nuestra adhesión a los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI), Andbank Wealth Management, S.G.I.I.C., S.A.U. ejerce el derecho de voto basándose en la evaluación del rendimiento a medio y largo plazo de la sociedad en la que invierte, teniendo en cuenta cuestiones medioambientales (cambio climático y la mitigación del mismo, uso eficiente y sostenible de los recursos, biodiversidad, reciclaje y economía circular), sociales (desarrollo del capital humano, igualdad de género, salud y seguridad laboral, responsabilidad y seguridad del producto y protección del consumidor), y de gobernanza (estructura accionarial, independencia y experiencia del Consejo, auditoria, política de remuneraciones, transparencia). Un mayor grado de detalle puede encontrarse en nuestra Política de Voto (https://www.andbank.es/wp-content/uploads/2021/04/AWM-POL-Proxy-Voting-v1_MARZO-2021.pdf) Nuestras decisiones de voto durante el ejercicio 2022 se han tomado teniendo en cuenta el análisis y los informes de voto de Glas Lewis, empresa especializada en gobierno corporativo y asesoramiento al voto en juntas de accionistas. Andbank Wealth Management, S.G.I.I.C., S.A.U. utiliza este proveedor con el objetivo de aumentar nuestra capacidad de análisis sobre los aspectos concretos que se votan en las juntas de accionistas en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG). En todo momento, es nuestro Comité de Inversión Responsable quien tiene la capacidad de tomar las decisiones de voto y lo hace en función de los principios generales y criterios definidos en nuestra Política de Voto. Andbank Wealth Management, S.G.I.I.C., S.A.U., ejerce los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades españolas, en las que sus IIC bajo gestión tienen con más de un año de antigüedad, una participación superior al 1% del capital social. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. No aplicable 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. No aplicable 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. No aplicable 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). No aplicable 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. El fondo afronta el último trimestre del año en un nivel de riesgo acorde a nuestra visión estratégica, con un entorno de inflación que beneficia de forma relativa al value frente al growth. En este sentido tener las carteras con cierto sesgo a ciclo y valor, pero apoyada en el factor quality, nos parece una propuesta acertada, máxime cuando el conflicto entre Rusia y Ucrania parece lejos de resolverse. Si dicha crisis energética, unida a las continuas subidas de interés por parte de bancos centrales para contener la inflación, desemboca en un entorno de recesión, contar con valoraciones más atractivas en cartera junto a visibilidad en los negocios a corto plazo debería ser beneficioso. Permaneceremos atentos en cualquier caso a las publicaciones de resultados del tercer trimestre del año, por si pudiésemos intuir de forma más clara hacia donde rotar la cartera en caso de que fuese conveniente. El fondo, con una perspectiva de inversión de medio y largo plazo, seguirá posicionándose en formato global, diversificado, multiactivo y resiliente. No aplicable. 213290810 1690 -1.03 14084710 388 -2.48 16056400 177 -1.83 84076015 1241 -1.15 3918178 112 -3.95 238522404 8614 -1.83 3949100 96 -7.08 338707179 15419 -1.05 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 4952273 167 -1.01 488987375 13790 -0.21 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 8778226 172 -0.08 0 0 0.00 0 0 0.00 1415322670 41866 -0.94