Fertiberia Corporate, S.L.U. - 549300EQ15OJK3S3LL42

CUENTAS ANUALES

CONSOLIDADAS E INFORME

DE GESTIÓN CORRESPONDIENTES

AL EJERCICIO 2025

CUENTAS ANUALES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2025 .................. 02

-Estado de Situación Financiera consolidado a 31 de diciembre de 2025......... 03

-Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 ............................................................. 05

-Estado del Resultado Global Consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 ............................................................. 06

-Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidadodel ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 ......................................... 07

-Estado de Flujos de Efectivo Consolidado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025.......................................... 08

-Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025.......................................... 10

INFORME DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 ................ 106

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTESAL EJERCICIO 2025

Fertiberia Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

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Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

FERTIBERIA CORPORATE, S.L.U. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

Activo	Notas	31 diciembre 2025	31 diciembre 2024
ACTIVO NO CORRIENTE		544.460	550.356
Inmovilizado intangible		108.015	104.612
Fondo de comercio	Notas 5 y 7	41.138	40.327
Otro inmovilizado intangible	Nota 8	66.877	64.285
Derechos de uso	Nota 10.1	31.481	31.814
Inmovilizado material	Nota 9	273.156	271.499
Inversiones contabilizadas por el método de la participación	Nota 11	1.878	1.659
Activos financieros no corrientes	Nota 12	16.975	17.485
Otros activos financieros con partes vinculadas no corrientes	Nota 26	67.634	68.912
Activos por impuesto diferido	Nota 24	45.321	54.375
ACTIVO CORRIENTE		351.331	397.669
Existencias	Nota 13	165.098	188.053
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	Nota 14	88.227	171.203
Activos por impuesto corriente	Nota 24	764	660
Otros activos financieros con partes vinculadas corrientes	Nota 26	96	733
Activos financieros corrientes	Nota 15	1.501	1.632
Otros activos corrientes	Nota 16	6.814	5.759
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	Nota 17	88.831	29.629
TOTAL ACTIVO		895.791	948.025

Las notas forman parte integral de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas.

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FERTIBERIA CORPORATE, S.L.U. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

Patrimonio neto y pasivo	Notas	31 diciembre 2025	31 diciembre 2024
PATRIMONIO NETO		27.542	57.648
Fondos propios		26.995	57.101
Capital	Nota 18.1	4	4
Capital escriturado		4	4
Reservas	Nota 18.2	-	21.769
Resultados de ejercicios anteriores		(25.660)	-
Otras aportaciones de socios	Nota 18.3	83.557	82.757
Resultados del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante		(30.906)	(47.429)
SOCIOS EXTERNOS	Nota 18.4	547	547
PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE		26.995	57.101
PASIVO NO CORRIENTE		496.045	574.973
Subvenciones	Nota 22	8.706	5.524
Provisiones no corrientes	Notas 19.1 y 29	42.093	47.187
Pasivos financieros no corrientes		203.011	295.046
Deudas con entidades de crédito	Nota 20	-	37.355
Obligaciones, bonos u otros valores negociables	Nota 20	173.153	172.344
Acreedores por arrendamiento financiero	Nota 10.2	24.389	24.905
Otros pasivos financieros no corrientes	Nota 21	5.469	60.442
Deudas con partes vinculadas	Nota 26	216.448	201.314
Pasivos por impuesto diferido	Nota 24	25.787	25.902
PASIVO CORRIENTE		372.204	315.404
Provisiones corrientes	Notas 19.2 y 29	83.378	82.295
Pasivos financieros corrientes		63.409	15.312
Deudas con entidades de crédito	Nota 20	417	366
Obligaciones, bonos u otros valores negociables	Nota 20	1.986	2.331
Acreedores por arrendamiento financiero	Nota 10.2	9.420	8.471
Otros pasivos financieros	Nota 21	51.586	4.144
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	Nota 23	210.897	198.008
Deudas con partes vinculadas	Nota 26	6.433	12.044
Pasivos por impuesto corriente	Nota 24	-	425
Otros pasivos corrientes		8.087	7.320
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO		895.791	948.025

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CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA

DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresada en miles de euros)

Cuenta de resultados	Notas	2025	2024
Importe neto de la cifra de negocio	Nota 6 y Nota 25.1	983.150	948.198
Variación de existencias de productos terminados y en curso	Nota 25.2	(5.092)	(24.169)
Aprovisionamientos	Nota 25.3	(668.268)	(630.040)
Otros ingresos de explotación	Nota 25.4	64.263	66.195
Gastos de personal	Nota 25.5	(93.297)	(87.569)
Otros gastos de explotación	Nota 25.6	(243.343)	(236.332)
Amortización del inmovilizado	Nota 25.7	(29.568)	(31.020)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado	Nota 25.8	(224)	(10.308)
Otros resultados	Nota 25.12	(1.534)	(7.226)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN		6.087	(12.271)
Ingresos financieros	Nota 25.9	7.140	6.664
Gastos financieros	Nota 25.10	(42.878)	(52.277)
Diferencias de cambio		(1.318)	843
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros		(83)	(83)
RESULTADO FINANCIERO		(37.139)	(44.853)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación	Nota 11	1.785	684
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS		(29.267)	(56.440)
Impuestos sobre beneficios	Nota 24	(1.639)	9.011
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS		(30.906)	(47.429)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO		(30.906)	(47.429)
Resultado atribuible a la Sociedad Dominante		(30.906)	(47.429)
Resultado atribuible a socios externos		-	-

BENEFICIO / PÉRDIDA POR PARTICIPACIÓN
Básico (en euros)	Nota 33	(8.585,05)	(13.174,58)
Diluido (en euros)	Nota 33	(8.585,05)	(13.174,58)

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FERTIBERIA CORPORATE, S.L.U. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO

DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

	2025	2024
RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO	(30.906)	(47.429)
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto	-	-
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO	-	-
Transferencias a la cuenta de resultados	-	-
TOTAL RECLASIFICACIONES A RESULTADOS	-	-
TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO	(30.906)	(47.429)

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Ejercicio 2025

FERTIBERIA CORPORATE, S.L.U. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

	Capital Escriturado	Reservas y resultados de ejercicios anteriores	Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante	Otras Aportaciones de Socios	Socios Externos	TotalPatrimonio Neto
SALDO DE CIERRE A 31/12/2023	4	49.215	(27.446)	82.757	547	105.077
Resultado global del ejercicio ajustado	-	-	(47.429)	-	-	(47.429)
Otras variaciones del patrimonio neto	-	(27.446)	27.446	-	-	-
Distribución del resultado del ejercicio anterior	-	(27.446)	27.446	-	-	-
SALDO DE CIERRE A 31/12/2024	4	21.769	(47.429)	82.757	547	57.648

Resultado global del ejercicio	-	-	(30.906)	-	-	(30.906)
Otras variaciones del patrimonio neto	-	(47.429)	47.429	-	-	-
Distribución del resultado del ejercicio anterior	-	(47.429)	47.429	-	-	-
NIIF 2	-	-	-	800	-	800
SALDO DE CIERRE A 31/12/2025	4	(25.660)	(30.906)	83.557	547	27.542

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ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO

DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

(Expresado en miles de euros)

	Notas	2025	2024
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN		137.125	50.212
Resultado del ejercicio antes de impuestos		(29.267)	(56.440)
Ajustes al resultado		66.813	98.906
Amortización del inmovilizado	Notas 8, 9 y 10	29.568	31.020
Correcciones valorativas por deterioro de activos	Notas 13 y 14	803	15.953
Variación de provisiones	Nota 19.1	-	7.800
Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado	Nota 25.8	298	(1)
Ingresos financieros	Nota 25.9	(7.140)	(6.664)
Gastos financieros	Nota 25.10	42.878	52.277
Diferencias de cambio	Nota 25.11	1.318	(843)
Participación en las ganancias de inversiones contabilizadas	Nota 10	(1.785)	(684)
Otros resultados		873	48
Cambios en el capital corriente		106.416	27.947
Existencias		14.250	33.053
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar		39.056	12.341
Otros activos financieros corrientes		55.239	(655)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar		(951)	778
Otros pasivos financieros corrientes		(1.414)	(17.490)
Otros activos y pasivos financieros no corrientes		236	(80)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación		(6.837)	(20.201)
Pago de intereses		(17.850)	(24.907)
Cobro de dividendos		1.544	508
Cobro de intereses		1.324	688
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios		8.145	7.553
Otros cobros (pagos)		-	(4.043)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN		(21.913)	(31.054)
Pagos por inversiones		(28.658)	(31.986)
Inmovilizado intangible		(867)	(658)
Inmovilizado material		(24.586)	(28.335)
Altas en inmovilizado material	Nota 9	(21.586)	(31.854)
Proveedores de inmovilizado		(3.000)	3.519
Partes vinculadas		(10.052)	(163)
Combinaciones de negocio	Nota 5	7.486	-
Otros activos financieros		(639)	(2.830)
Cobros por desinversiones		6.745	932
Empresas del grupo y asociadas		1.278	-
Otros activos		4.493	-
Otros activos financieros		974	932

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Ejercicio 2025

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN		(55.012)	(27.711)
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero		(55.012)	(27.711)
Emisión:
Obligaciones y otros valores negociables	Nota 31	-	175.000
Deudas con entidades de crédito	Nota 31	5.000	10.000
Deudas con partes vinculadas	Nota 31	6.322	17.584
Otras deudas	Nota 31	567	-
Devolución y amortización:
Obligaciones y otros valores negociables	Nota 31	-	(178.465)
Deudas con entidades de crédito	Nota 31	(45.000)	(30.305)
Deudas con partes vinculadas	Nota 31	-	(7.650)
Otras deudas	Nota 31	(21.901)	(13.875)
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO		(998)	141
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES		59.202	(8.412)
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio		29.629	38.041
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio		88.831	29.629

Las notas forman parte integral de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

ÍNDICE DE NOTAS

DE LA MEMORIA

-Nota 1. Actividad e información general...........................................................11

-Nota 2. Sociedades del grupo...........................................................................14

-Nota 3. Base de presentación y políticas de consolidación de los estados financieros.................................................................................16

-Nota 4. Políticas contables y de valoración......................................................22

-Nota 5. Combinaciones de negocios................................................................40

-Nota 6. Información de segmentos...................................................................42

-Nota 7. Fondo de comercio...............................................................................44

-Nota 8. Otro inmovilizado intangible.................................................................46

-Nota 9. Inmovilizado material............................................................................48

-Nota 10. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar...............51

-Nota 11. Inversiones contabilizadas por el método de la participación............53

-Nota 12. Activos financieros no corrientes........................................................55

-Nota 13. Existencias.........................................................................................58

-Nota 14. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar................................60

-Nota 15. Activos financieros corrientes.............................................................62

-Nota 16. Otros activos corrientes......................................................................63

-Nota 17. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes....................................63

-Nota 18. Patrimonio neto..................................................................................63

-Nota 19. Provisiones, contingencias, fianzas y garantías.................................65

-Nota 20. Deuda a corto y largo plazo con entidades de crédito, y obligaciones, bonos y otros valores negociables...........................................68

-Nota 21. Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes..........................72

-Nota 22. Subvenciones.....................................................................................74

-Nota 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar..............................75

-Nota 24. Situación fiscal...................................................................................77

-Nota 25. Ingresos y gastos...............................................................................84

-Nota 26. Operaciones con partes vinculadas...................................................92

-Nota 27. Remuneración y otras prestaciones del consejo de administración..95

-Nota 28. Honorarios de los auditores...............................................................96

-Nota 29. Información sobre medio ambiente....................................................96

-Nota 30. Evaluación de los objetivos, políticas y procesos de gestión de capital del grupo ...............................................................................................97

-Nota 31. Información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo de instrumentos financieros, exposición al riesgo y gestión del riesgo.......................................98

-Nota 32. Hechos posteriores al cierre...............................................................103

-Nota 33. Beneficio/pérdida por participación....................................................104

-Nota 34. Distribución/aplicación de resultados de la Sociedad Dominante......105

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

NOTA 1. ACTIVIDAD E INFORMACIÓN GENERAL

A.Constitución y Domicilio Social

Fertiberia Corporate, S.L.U. (anteriormente denominada Global Agrajes, S.L.U., y en adelante, “la Sociedad” o “la Sociedad Dominante”) con domicilio social y fiscal en Madrid, Calle Agustín de Foxá nº 27, planta 11, se constituye por tiempo indefinido, como sociedad limitada, mediante escritura pública otorgada ante notario en Madrid el 3 de julio de 2019. Con fecha 20 de diciembre de 2022 la Sociedad cambió su denominación por dicha denominación actual "Fertiberia Corporate, S.L.".

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, Fertiberia Corporate S.L.U. es la Sociedad Dominante de un Grupo (en adelante, “el Grupo” o “Grupo Fertiberia Corporate”) formado por las sociedades dependientes especificadas en la Nota 2.

A su vez la Sociedad Dominante pertenece a otro grupo cuya matriz última es Fertiberia, S.à r.l. cuyo domicilio social y fiscal se encuentra en 2, Rue Edward Steichen, L-2540, Luxemburgo, y deposita sus cuentas anuales consolidadas (estados financieros consolidados) e individuales en el Registro Mercantil de Luxemburgo (Trade and Companies Register of Luxembourg – B235363).

A fin de preparar las Cuentas Anuales Consolidadas, se entiende que un Grupo existe cuando la dominante posee una o más dependientes sobre las que tiene control, directa o indirectamente. Los principios aplicados en la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, así como el perímetro de consolidación, se detallan en la Nota 2.

El ejercicio del Grupo comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre.

En las restantes Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas, donde se hace referencia al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, se ha simplificado como “ejercicio 2025”.

Las Cuentas Anuales Consolidadas se establecen en la misma fecha y periodo que las cuentas anuales individuales de la sociedad obligada a consolidar, esto es, Fertiberia Corporate S.L.U. Dichas cuentas corresponden al periodo de doce meses iniciado desde el 1 de enero de 2025.

Para la presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas, la fecha de adquisición de las dependientes de acuerdo con las disposiciones legales vigentes es la fecha en la que el Grupo obtuvo el control de las mismas o, alternativamente, la fecha en la que las dependientes pasaron a ser sociedades del Grupo.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

B.Actividad de la Sociedad Dominante y del Grupo

El objeto social de la sociedad dominante, Fertiberia Corporate, S.L.U., de acuerdo con sus estatutos, consiste en:

La tenencia, administración, adquisición, y enajenación de valores mobiliarios y participaciones sociales de empresas e instrumentos financieros, respetando, en todo, la normativa del mercado de valores.

La prestación de servicios corporativos de gestión, administración, y coordinación, y de apoyo a la gestión social de toda clase de sociedades.

La fabricación y comercialización de toda clase de productos químicos en general, ácidos, principalmente de ácido sulfúrico, ácido fosfórico y cualesquiera otros productos útiles para la agricultura. La adquisición, arrendamiento, reconocimiento y explotación de yacimientos mineros, excluidos los que estén sujetos a legislación especial. La fabricación y comercialización de toda clase de productos derivados de los señalados, así como de aquellos productos o materias que fueren directa o indirectamente necesarios o convenientes para su producción, conservación, transformación, y en general la comercialización de unos y otros.

El ejercicio de actividades de comercialización de gas natural, excluyendo de forma expresa la distribución y transporte del mismo.

Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas por la sociedad total o parcialmente de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones o de participaciones en sociedades con objeto idéntico o análogo.

La actividad principal de la Sociedad Dominante consiste en la compra, venta y administración de títulos de valores o participaciones en cualquier clase de sociedades o entidades públicas o privadas junto con la prestación de servicios de apoyo en las áreas de estrategia, operación y financiación de sociedades.

El Grupo es líder europeo en soluciones sostenibles de nutrición de cultivos especiales de alto valor añadido, así como en soluciones industriales y medioambientales de “misión crítica”. El Grupo también desempeña un papel fundamental en la producción de hidrógeno y amoníaco verdes, convirtiéndolo en un catalizador clave de la transición energética.

El Grupo produce y vende soluciones medioambientales y de nutrición de cultivos sostenibles y de alto valor añadido, junto con hidrógeno y amoníaco verdes y soluciones de nutrición de cultivos con bajas emisiones de carbono.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

Fertiberia Corporate, S.L.U. y sus sociedades dependientes llevan a cabo las siguientes actividades de explotación a nivel nacional e internacional:

Centro	Actividad industrial	Sociedades del Grupo a la que pertenece	Ubicación
Puertollano	Producción y comercialización	Fertiberia, S.A.	Ciudad Real
Palos	Producción y comercialización	Fertiberia, S.A.	Huelva
Avilés	Producción y comercialización	Fertiberia, S.A.	Asturias
Sagunto	Producción y comercialización	Fertiberia, S.A.	Valencia
Cartagena	Producción y comercialización, ventas y marketing	Fertiberia, S.A. (1)	Murcia
Altorricón	Producción y comercialización, ventas y marketing	Agralia Fertilizantes, S.L.	Huesca
Mengibar	Producción y comercialización, ventas y marketing	Fertiberia Clients, S.A.U.	Jaén
Sevilla	Producción y comercialización, ventas y marketing	Trichodex, S.L.	Sevilla
Madrid	Minería para la extracción de derivados fosfatados	Alcudia Phosphates, S.L.U.	Madrid
Madrid	Sede social, ventas y marketing	Fertiberia, S.A.	Madrid
Motilla del Palancar	Ventas, marketing y almacenaje	Fertiberia Clients, S.A.U.	Cuenca
Madrid	Ventas y marketing	Intergal Española, S.A.	Madrid
Málaga	Ventas y marketing, almacenajey distribución	Fertiberia Clients, S.A.U.	Málaga
Tordesillas	Ventas y marketing	Fertiberia Castilla - León, S.A.	Valladolid
París	Ventas y marketing	Fertiberia France, S.A.S.	París
Ille et Vilaine	Ventas y marketing, almacenaje, distribucióny operaciones de comercialización	Fertiberia France, S.A.S.	Ille et Vilaine
Chalandri	Ventas y marketing	Fertiberia Hellas, A.E.	Chalandri
Moerdijk	Almacenaje y distribución	Van de Reijt Holding B.V.	Moerdijk
Grobbendonk	Almacenaje y distribución	Janssens Smeets, NV	Grobbendonk
Drachten	Almacenaje y distribución	Van de Reijt Holding B.V.	Drachten
Pancorbo	Almacenaje y distribución	Fertiberia, S.A.	Burgos
Villalar de los Comuneros	Almacenaje, distribucióny operaciones de comercialización	Fertiberia, S.A.	Valladolid
Cabañas de Ebro	Almacenaje y distribución	Fertiberia, S.A.	Zaragoza
Utrera	Almacenaje	Fertiberia Clients, S.A.U.	Sevilla
Villafranca de Córdoba	Almacenaje	Fertiberia Clients, S.A.U.	Córdoba
Alcolea de Córdoba	Almacenaje y distribución	Fertiberia Clients, S.A.U.	Córdoba

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

NOTA 2. SOCIEDADES DEL GRUPO

A continuación, se ofrece una lista de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación a 31 de diciembre de 2025, junto con el porcentaje de la participación de la Sociedad Dominante en cada una de ellas:

Sociedad

participada

Actividad

Sociedad dominante

% partici-pación directa

% partici-pación indirecta

Valor contable neto en la sociedad dominante a 31/12/25

País

Método de consolidación aplicado

Auditores

Fertiberia, S.A.

Fabricación, ventas y marketing de soluciones fertilizantes

Fertiberia Corporate, S.L.U.

99,83%

99.333

España

Completa

Deloitte

Fertiberia Clients, S.A.U.

Fabricación, ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertiberia, S.A.

100%

15.331

España

Completa

Deloitte

Agralia Fertilizantes, S.L.U.

Fabricación, ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertiberia, S.A.

100%

7.677

España

Completa

Deloitte

Agrokem,

S.A.U. (1)

Ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertiberia, S.A.

100%

España

Completa

Agronomía Espacio, S.A.U.(1)

Investigación de depósitos minerales

Fertiberia, S.A.

100%

España

Completa

Fertiberia Castilla León, S.A.U.

Ventas y marketing, almacenaje y distribución

Fertiberia, S.A.

100%

4.647

España

Completa

Deloitte

Intergal Española,S.A. (3)

Ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertiberia, S.A.

100%

6.868

España

Completa

Deloitte

Trichodex, S.L.U.

Fabricación, ventas y marketing de soluciones orgánicas

Fertiberia, S.A.

100%

10.002

España

Completa

Deloitte

Alcudia Phosphates, S.L.U.

Desarrollo de una operación minera para la extracción de derivados fosfatados

Fertiberia, S.A.

100%

2.438

España

Completa

Siwa Newco S.L.U. (2)

Fabricación, ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertiberia, S.A.

100%

España

Completa

Fertiberia France, S.A.S.

Ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertiberia, S.A.

100%

18.505

Francia

Completa

Deloitte

Fertiberia

Hellas, A.E.

Ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertiberia, S.A.

78%

1.805

Grecia

Completa

Fertiberia Sverige AB (4)

Holding

Fertiberia, S.A.

100%

Suecia

Completa

Power2Earth

AB (4)

Fabricación, venta y comercialización de los primeros fertilizantes minerales y amoníaco libres de fósiles

Fertiberia Sverige AB

100%

823

Suecia

Completa

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

Fertimix BVBA

Holding

Fertiberia, S.A.

100%

21.678

Bélgica

Completa

Acco accountantsand tax advisors

Janssens Smeets N.V.

Ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertimix BVBA

100%

3.745

Bélgica

Completa

Acco accountants and tax advisors

Van de Reyt Meststoffen B.V.

Ventas y marketing de soluciones y fertilizantes

Fertimix BVBA

100%

21.648

Países Bajos

Completa

Wiltox VCS

Incro, S.A.

Ingeniería

Fertiberia, S.A.

50%

España

Método de la participación

Caudisa Mgc Cía. de auditores

Daila Sistems, S.L.

Ingeniería

Fertiberia, S.A.

50%

164

España

Método de la participación

PlatformCo Hidrógeno, S.L.

Producción, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de Hidrógeno Verde

Fertiberia, S.A.

25%

1.643

España

Método de la participación

Solvitae, L.D.A.

Fabricación, ventas y marketing de soluciones orgánicas

Trichodex, S.L.U.

50%

Portugal

Método de la participación

Agrobridge

Snd Bhd

Inversiones, venta y comercialización de productos agrícolas

Fertimix BVBA

15%

164

Malasia

Método de la participación

(1) Sociedad inactiva desde la aportación inicial de capital y su constitución.

(2) Siwa Newco S.L.U creación nueva sociedad durante el ejercicio 2025.

(3) Fertiberia S.A. adquiere Intergal Española, S.A.U. durante el ejercicio 2025.

(4) Está previsto completar el proceso de liquidación de estas entidades durante el ejercicio 2026.

Las sociedades dependientes enumeradas en la tabla anterior son consideradas como tales, de conformidad con lo dispuesto en la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 10 sobre la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas, en la medida en que Fertiberia Corporate, S.L.U. ejerce control sobre dichas sociedades, así como sobre las empresas asociadas indicadas en la tabla.

Cambios en el perímetro de consolidación en 2025 y 2024

En el ejercicio 2025 se han producido los siguientes cambios significativos en el perímetro de consolidación del Grupo:

1.Fertiberia S.A. ha adquirido en el ejercicio 2025 la totalidad del capital social de Intergal Española, S.A.U., dejando de depender de la sociedad, ADP Fertilizantes, S.A. (perteneciente al grupo superior de Fertiberia S.à r.l. En consecuencia, a partir de 2025 la sociedad matriz directa de Intergal Española, S.A.U. es Fertiberia S.A.

2.En el ejercicio 2025 el Grupo ha constituido una nueva filial, Siwa NewCo, S.L.U., cuyo capital social es propiedad íntegramente de Fertiberia S.A.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

En el ejercicio 2024 se produjo el siguiente cambio significativo en el perímetro de consolidación del Grupo:

1.En el ejercicio 2024 la sociedad dependiente Fertiberia, S.A. adquirió el 50% de la propiedad de la sociedad Daila Systems, S.L., sociedad que se integra aplicando el método de la participación.

NOTA 3. BASE DE PRESENTACIÓN Y POLÍTICAS DE

CONSOLIDACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Base de presentación

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Fertiberia Corporate S.L.U. y de las sociedades dependientes consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación y con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Fertiberia Corporate S.L.U. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Como se indica en la Nota 1.a), la Sociedad es dominante de un grupo de sociedades desde el ejercicio 2020. Debido a que la Sociedad tiene la consideración de Entidad de Interés Público de acuerdo con la disposición adicional tercera de la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, así como la disposición adicional novena del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, no es de aplicación la dispensa de la obligación de consolidar prevista en los artículos 43.1. 2ª del Código de Comercio y en el artículo 9 de las NOFCAC.

Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en su reunión del 30 de marzo de 2026, para su posterior aprobación por parte del Socio Único, lo que se espera que ocurra sin ninguna modificación.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

A.1)Normas, enmiendas e interpretaciones en vigor en el ejercicio en curso

Las nuevas normas contables entraron en vigor durante el ejercicio 2025, y han sido tenidas en cuenta en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas:

Normas, enmiendas e interpretaciones en vigor en el ejercicio en curso	Descripción	Aplicación obligatoria
Enmiendas a la NIC 21 (Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera, sobre falta de convertibilidad de divisas)	Introduce requisitos para evaluar cuándo una moneda es convertible a otra moneda y cuándo no lo es	1 de enero de 2025

Estas normas fueron aplicadas en la preparación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, y no han producido ningún efecto significativo en ellos ni en la situación financiera consolidada del Grupo.

A.2)Nuevas normas, enmiendas e interpretaciones vigentes en futuros ejercicios

En la fecha de preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB, pero aún no habían entrado en vigor, bien porque su fecha efectiva es posterior a la fecha de las Cuentas Anuales Consolidadas o bien porque aún no han sido adoptadas por la Unión Europea:

Normas, enmiendas e interpretaciones aplicables en futuros ejercicios	Descripción	Aplicación obligatoria/ estado
Enmiendas a la NIIF 9 y NIIF 7 (Modificaciones a la Clasificación y Medición de Instrumentos Financieros)	Abordar la diversidad en la práctica contable haciendo que los requisitos sean más comprensibles y consistentes	1 de enero de 2026 / Aprobado
Enmiendas a la NIIF 9 y NIIF 7 (Contratos que hacen referencia a la electricidad dependiente de la naturaleza)	Mejorar la información que las empresas proporcionan sobre los efectos financieros de los contratos de electricidad que dependen de la naturaleza, que a menudo se estructuran como acuerdos de compra de energía	1 de enero de 2026 / Aprobado
Mejoras Anuales a las Normas de Información Financiera NIIF (Volumen 11)	Modificaciones a la NIIF 1, NIIF 7, NIIF 9, NIIF 10 y la NIC 7	1 de enero de 2026 / Aprobado
NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros	La norma introducirá nuevas categorías y subtotales que harán la información más comparable y contemplará nuevos requisitos en la agregación y desagregación de información relevante	1 de enero de 2027 / Aprobado
NIIF 19 Subsidiarias sin obligación pública de rendir cuentas: información a revelar	Esta nueva norma detalla los requisitos en la preparación de los estados financieros de las subsidiarias que no son de interés público, lo que permite a las subsidiarias revelar información reducida	1 de enero de 2027 / Aprobado

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

Enmiendas la NIC 21 (Conversión a una Moneda de Presentación Hiperinflacionaria)

Aclarar cómo debe proceder una entidad cuando prepara sus estados financieros en una moneda de presentación que es hiperinflacionaria, aunque su moneda funcional no lo sea

1 de enero de 2027 / No aprobado

El Grupo está evaluando el impacto que la aplicación de estas normas puede producir en sus Cuentas Anuales Consolidadas o su situación financiera consolidada, sin haber identificado ningún efecto significativo hasta la fecha, salvo el efecto en la presentación de los estados financieros que supondrá la aplicación de NIIF 18, principalmente en el desglose de la cuenta de resultados consolidada.

B.Moneda funcional y moneda de presentación

De conformidad con la normativa legal vigente en materia contable, las Cuentas Anuales Consolidadas están expresadas en miles de euros (a menos que se indique lo contrario), que es la moneda de presentación del Grupo. La moneda funcional de la Sociedad Dominante, así como de todas las sociedades dependientes, es el euro.

C.Comparación de la información

A efectos comparativos, las cuentas anuales consolidadas presentan, para cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y las notas a las cuentas anuales consolidadas, las cifras correspondientes a 2025 junto con las del ejercicio anterior, que fueron aprobadas por el Socio Único el 26 de junio de 2025.

D.Políticas de consolidación

Sociedades dependientes:

Las sociedades sobre las que el Grupo ejerce control están totalmente consolidadas, al haberse incluido la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo en las cuentas anuales consolidadas tras haber realizado los correspondientes ajustes y eliminaciones por operaciones intragrupo.

El Grupo considera que una sociedad es dependiente cuando se cumplen todos los siguientes criterios:

Tiene potestad sobre la participada, que se entiende que posee derechos que le capacitan en ese momento para dirigir las actividades relevantes, es decir, las que afectan significativamente al rendimiento de la participada.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

Tiene exposición a o derechos a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada.

Puede utilizar su potestad para influir en el importe de los rendimientos generados por la participada.

La consolidación de las operaciones de la Sociedad Dominante y de las Sociedades Dependientes consolidadas se ha realizado de conformidad con los siguientes principios básicos:

1.En la fecha de su adquisición o contribución, los activos, pasivos y pasivos contingentes de las sociedades dependientes se valoran por su valor de mercado. En el caso de que exista una diferencia positiva entre los costes de adquisición o el valor de contribución de la sociedad dependiente y el valor de mercado de sus activos y pasivos correspondientes a la participación de la sociedad dominante, dicha diferencia se asigna, en la medida de lo posible, al inmovilizado intangible o, de no ser así, al fondo de comercio. En caso de que la diferencia sea negativa, se reconoce en la cuenta de resultados consolidada.

2.El inmovilizado intangible con una vida útil definida proveniente de combinaciones de negocios se amortiza en función de su vida útil, y no se amortiza ningún fondo de comercio proveniente de combinaciones de negocios; no obstante, dichos activos están sujetos a revisión anual para determinar cualquier ajuste que pudiera ser necesario.

3.El valor de los socios externos en el patrimonio neto y en los resultados de sociedades dependientes totalmente consolidadas se presenta, respectivamente, bajo los epígrafes “Socios externos” en el estado de situación financiera consolidado y “Resultado atribuible a socios externos” en la cuenta de resultados consolidada.

4.Todos los saldos y operaciones entre entidades totalmente consolidadas han sido eliminados en el proceso de consolidación, junto con cualquier posible margen incorporado en los mismos.

5.Los dividendos recibidos de sociedades totalmente consolidadas y participadas contabilizadas por el método de la participación se eliminan en tanto en cuanto son considerados reservas de la sociedad receptora. En el caso de socios externos en sociedades totalmente consolidadas, el importe del dividendo que corresponde a socios externos reduce el valor de los “Socios externos” en el patrimonio neto consolidado.

Las sociedades dependientes se consolidan en su fecha de adquisición, es decir, cuando el Grupo obtiene el control de las mismas. Una vez que el Grupo posee el control de las sociedades adquiridas, toda modificación posterior a la venta o adquisición de participaciones adicionales que no modifican la situación de control, como por ejemplo operaciones de venta y compra con socios externos, se reconoce como un cambio en el patrimonio neto de la Sociedad Dominante, que es la diferencia entre el precio de venta y compra y el valor del patrimonio neto de los socios externos adquiridos o vendidos.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

Combinaciones de negocios:

Las combinaciones de negocios son operaciones que implican la compra de sociedades en las que el objetivo económico real es la adquisición de un activo concreto que, por sí mismo, constituye el único valor neto de la sociedad adquirida, y si la sociedad adquirida no lleva a cabo ninguna actividad, se consideran compras de activos a efectos contables.

Cuando, por el contrario, la adquisición afecta a una sociedad operativa cuyo patrimonio neto consiste en activos y pasivos pertenecientes a, como mínimo, una actividad de negocio, se considera una combinación de negocios desde una perspectiva contable de conformidad con la NIIF 3 Combinaciones de negocios.

En la fecha de adquisición de una combinación de negocios, el Grupo registra todos los activos adquiridos y los pasivos asumidos, así como, en su caso, la diferencia de valor entre dichos activos y pasivos y el coste de la combinación de negocios.

La fecha de adquisición es aquella en la que la sociedad adquirente asume el control del negocio o negocios adquiridos.

El coste de una combinación de negocios es la suma de:

1.Los valores razonables, en la fecha de adquisición, de los activos adquiridos, los pasivos incurridos o asumidos, y los instrumentos de patrimonio emitidos como contrapartida del negocio adquirido.

2.El valor razonable de cualquier contraprestación contingente adicional dependiente de sucesos futuros o el cumplimiento de determinadas condiciones.

Los gastos relacionados con la emisión de instrumentos de patrimonio o los pasivos financieros entregados a cambio de activos adquiridos no forman parte del coste de una combinación de negocios.

Los honorarios pagados a asesores legales o a otros profesionales que intervienen en la operación se contabilizan como un gasto en la cuenta de resultados consolidada.

El valor razonable de la contraprestación adicional que depende de sucesos futuros o el cumplimiento de determinadas condiciones se ajusta cuando, como consecuencia de las circunstancias que surjan, sea apropiado modificar las estimaciones para dichos importes, la probabilidad de que se materialice la contraprestación se altere o cuando sea posible efectuar una estimación fiable del valor razonable.

En la fecha de adquisición, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se reconocen, como norma general, a su valor razonable siempre que este pueda valorarse de forma suficientemente fiable.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

El exceso del coste de la combinación de negocios en la fecha de adquisición respecto del valor correspondiente de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos se reconoce como fondo de comercio.

Cuando el valor de los activos identificables adquiridos, menos el de los pasivos asumidos, es superior al coste de la combinación de negocios, la diferencia negativa (exceso) se contabiliza como ingreso en la cuenta de resultados consolidada. Sin embargo, dicho exceso se reducirá en caso de valores razonables de inmovilizado intangible no determinados mediante referencia a un mercado activo o diferencia negativa derivada de la contraprestación contingente.

Inversiones contabilizadas por el método de la participación:

Se considera que las sociedades asociadas son aquellas sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa, entendida como la potestad para participar en decisiones de políticas financieras y operativas de la participada, sin control ni control conjunto. Estas participaciones en empresas asociadas se contabilizan conforme al método de la participación.

La inversión se reconoce inicialmente al coste y posteriormente se ajusta al valor de los activos netos de la participada que corresponden al Grupo. El fondo de comercio atribuido a entidades asociadas se incluye en el valor contable de la inversión. En caso de transacciones con una empresa asociada, los beneficios o las pérdidas correspondientes se eliminan en consonancia con el porcentaje de participación del Grupo en su capital. El resultado neto obtenido en cada ejercicio a través de dichas sociedades se refleja en la Cuenta de Resultados Consolidada como “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”.

Las pérdidas de sociedades asociadas atribuibles al Grupo que superan las participaciones del mismo en dichas empresas no se reconocen a menos que el Grupo tenga la obligación de cubrir dichas pérdidas.

E.Responsabilidad respecto de la información y las estimaciones realizadas

La preparación de las cuentas anuales consolidadas exige la aplicación de juicios de valor, estimaciones y asunciones que afectan a la aplicación de políticas contables y de los saldos de activos, pasivos, ingresos y gastos. Las estimaciones y asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros factores que consideran razonables de acuerdo con las circunstancias. Las estimaciones y las asunciones respectivas son revisadas periódicamente; los cambios en las estimaciones se reconocen prospectivamente.

Además de estimaciones sistemáticas y la revisión periódica de las mismas, se realizan juicios de valor, especialmente los relativos a la evaluación del posible deterioro de valor de activos y de provisiones y pasivos contingentes.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

La información contenida en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante. Las estimaciones realizadas por dichos Administradores se han utilizado en estas Cuentas Anuales Consolidadas a fin de valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que se reconocen en los mismos.

Las estimaciones con los efectos más significativos en las Cuentas Anuales Consolidadas hacen referencia a:

La determinación del importe recuperable de las UGEs (unidad generadora de efectivo) a las que se ha asignado fondo de comercio y activos intangibles de vida útil indefinida (Nota 4.A).

En caso de que se identifiquen indicios de deterioro, la determinación del importe recuperable de los activos no corrientes distintos del fondo de comercio y de los activos intangibles de vida útil indefinida (Nota 4.B).

La evaluación de las pérdidas por deterioro de determinados instrumentos financieros y existencias (Notas 4.D y 4.E)

Cálculo de provisiones y contingencias (Notas 4.K y 19).

Recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 4.G y 24).

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible en la fecha de preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas en relación con los aspectos analizados, es posible que acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría prospectivamente, reconociendo los efectos del cambio en las estimaciones de las correspondientes Cuentas Anuales Consolidadas futuras.

NOTA 4. POLÍTICAS CONTABLES Y DE VALORACIÓN

Las principales políticas de valoración empleadas por el Grupo para preparar sus Cuentas Anuales Consolidadas, de conformidad con los establecidos por las NIIF-UE, son las siguientes:

A.Inmovilizado intangible

Fondo de comercio

El Fondo de Comercio representa el exceso del coste de adquisición respecto de la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición. El fondo de comercio se determina siguiendo los criterios descritos en la Nota 3.e Combinaciones de Negocios.

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Cuentas Anuales Consolidadas de Fertiberia

Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

Ejercicio 2025

El Fondo de Comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro de valor anualmente o con mayor frecuencia, si existen indicios de posible deterioro del valor del activo. A estos efectos, el Fondo de Comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGE del Grupo que se espera que se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios mencionados en el apartado b (deterioro del valor). Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. Las UGE identificadas, que tienen fondo de comercio asignado, son la UGE España y la UGE Francia.

El Fondo de Comercio generado internamente no se reconoce como activo.

En caso de deterioro del valor se refleja en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” en la cuenta de resultados consolidada. De conformidad con la NIC 36 Deterioro de valor de los activos, una pérdida reconocida como resultado del deterioro de valor del Fondo de Comercio no se revierte en ejercicios posteriores.

Marca

Este epígrafe incluye el valor asignado a la marca Fertiberia tras la combinación de negocios acontecida en 2020. Se determinó una vida útil indefinida. Este activo se asigna a la UGE España.

Aplicaciones informáticas

Se incluyen en este epígrafe los gastos derivados de la adquisición o desarrollo de programas informáticos, incluida su instalación. Los programas informáticos se amortizan según el método lineal durante un periodo de 5 años.

Los costes de mantenimiento de los programas informáticos se cargan a los resultados del ejercicio en el que se incurre en los mismos.

Otro inmovilizado intangible

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado intangible en cada cierre de ejercicio. Cualquier variación en los criterios inicialmente establecidos se reconoce como un cambio en las estimaciones contables.

El Grupo evalúa y determina ajustes de valor en caso de deterioro y reversiones de pérdidas por deterioro del inmovilizado intangible de conformidad con los criterios del apartado (b).

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B.Inmovilizado material

El inmovilizado material se valora inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, por su coste de adquisición o producción menos la amortización acumulada y, en su caso, la corrección valorativa por deterioro reconocida.

Las principales reparaciones del inmovilizado material son identificadas y contabilizadas como un elemento separado si este se utiliza durante más de un año. La contabilidad de grandes reparaciones se aplica en caso de gastos significativos que se producen a intervalos regulares a lo largo de la vida de un activo. Los costes asociados con reparaciones y mantenimiento se contabilizan cuando se incurre en los mismos.

Cuando se lleva a cabo la gran reparación, se reconoce su coste en el valor contable del inmovilizado material como una sustitución. Se da de baja el valor neto contable de la reparación previamente registrada. Estos activos se amortizarán durante el periodo de tiempo que transcurre hasta la fecha en la que se vaya a realizar la siguiente gran reparación.

El coste del inmovilizado material incluye el valor actual de los costes estimados de desmantelar o retirar el elemento y restaurar la ubicación en la que está situado, siempre que constituyan obligaciones derivadas de su uso y para fines distintos a la producción de existencias.

Tras el reconocimiento inicial del activo, únicamente se capitalizan los costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que puedan clasificarse como probables y el importe de dichos costes pueda cuantificarse fiablemente. Los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se imputan a la cuenta de resultados consolidada en el momento en que se incurren.

La sustitución de partidas de inmovilizado material que pueden capitalizarse conlleva una reducción en el valor contable de las partidas sustituidas. En dichos casos, cuando el coste de los elementos sustituidos no ha sido amortizado independientemente y no es viable determinar su valor contable, el coste de la sustitución se utiliza como indicación del coste de los elementos en el momento de su adquisición o construcción.

Los costes futuros que el Grupo deberá asumir respecto del cierre de sus instalaciones se incluyen en la valoración de activos al valor actual, incluidas las correspondientes provisiones, salvo los que corresponden a inmovilizado material destinado a la producción de existencias, que se cargan como gastos del ejercicio.

Las ganancias o pérdidas derivadas de la enajenación de partidas de inmovilizado material se calculan como la diferencia entre el importe recibido a la venta y el valor neto contable del activo enajenado.

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Ejercicio 2025

La amortización del inmovilizado material se calcula según el método lineal, con la excepción de los terrenos, que no se amortizan, con arreglo a las vidas útiles estimadas de los activos, de la siguiente manera:

	Años de vida útil estimada
Construcciones	25-50
Instalaciones técnicas y maquinaria	10-25
Otras instalaciones	4-20
Repuestos para inmovilizado material	15-20
Elementos de transporte	4-25
Equipos procesos información	3-5
Grandes reparaciones	4-10
Otro inmovilizado material	4-25

Medio ambiente

Los gastos derivados de acciones dirigidas a la protección y la mejora del medio ambiente se reconocen como gasto en el ejercicio en el que se incurren. Cualquier partida incorporada en el inmovilizado material cuyo objetivo sea minimizar el impacto medioambiental, la protección y mejora del medio ambiente se contabiliza como un inmovilizado material.

Deterioro de valor del inmovilizado material, el fondo de comercio y otro inmovilizado intangible

El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, a fin de verificar si el valor contable de los mismos supera su importe recuperable.

Asimismo, e independientemente de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo verifica, al menos una vez al año, el deterioro de valor potencial que podría afectar al fondo de comercio, al inmovilizado intangible con una vida útil indefinida y al inmovilizado intangible que todavía no está disponible para su utilización.

A fin de determinar si los activos han sufrido una pérdida por deterioro de valor, se realiza una comparación entre su valor contable y su importe recuperable en la fecha de cierre en el estado de situación financiera consolidado.

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Ejercicio 2025

El importe recuperable es el mayor valor entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor en uso, entendiéndose que este último es el valor actual de los flujos de efectivo estimados. A fin de calcular el valor recuperable, las hipótesis empleadas incluyen las tasas de descuento, las tasas de crecimiento y los cambios esperados en los precios de venta y los costes directos. Las tasas de descuento recogen el valor temporal del dinero y los riesgos asociados con la unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes directos se basan en previsiones y experiencias del sector, y en expectativas, respectivamente.

Las pérdidas por deterioro del valor se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, bajo el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado”.

La reversión de una pérdida por deterioro se registra en el haber en la cuenta de resultados consolidada, incrementando el valor contable del activo hasta el límite del valor contable que hubiera tenido, neto de amortización, si no se hubiera reconocido una pérdida por deterioro. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en el fondo de comercio no se revierten posteriormente.

Una vez reconocida la corrección valorativa por deterioro o su reversión, se ajustará la amortización para los ejercicios siguientes considerando el nuevo valor contable.

No obstante, si las circunstancias específicas de los activos muestran una pérdida de carácter irreversible, ésta se reconocerá directamente en pérdidas procedentes del inmovilizado en la cuenta de resultados consolidada.

C.Arrendamientos y otras operaciones similares

La NIIF 16 establece los principios para el reconocimiento, la valoración, la presentación y el desglose de los arrendamientos.

El activo por derecho de uso se contabiliza inicialmente por su coste, lo que incluye:

La valoración inicial del pasivo por arrendamiento.

Todo pago por arrendamiento realizado en o antes del inicio, menos los incentivos al arrendamiento recibidos.

Costes directos iniciales incurridos en el arrendamiento.

Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el desmantelamiento y restauración del activo.

Tras el reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se registra por su coste, menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro de valor. La amortización del activo por derecho de uso se registra en “Amortización del Inmovilizado”, en la cuenta de resultados consolidada a lo largo de la vigencia del arrendamiento. Si la propiedad se transfiere al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario va a ejercer la opción de compra, se amortizará a lo largo de la vida útil del activo.

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Ejercicio 2025

La valoración inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual de los pagos futuros pagos por arrendamiento descontados, en general, a la tasa incremental. Los pagos por arrendamiento incluyen:

Las cuotas fijas o sustancialmente fijas especificadas en el contrato, menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario.

Cuotas variables que dependen de un índice o tasa.

Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el valor residual del activo subyacente.

El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente cierto que el arrendatario lo va a ejercitar.

Cualquier pago por sanción debido a la cancelación del arrendamiento si la vigencia del mismo incluye una opción de cancelación anticipada.

Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran, cuando se incurre en ellos, en “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada, en lugar de formar parte del pasivo por arrendamiento.

Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el gasto financiero y se reduce según el importe de los pagos realizados. La actualización financiera se registra en “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada. El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los índices o tasas; en la estimación de los importes a pagar como garantías del valor residual; en los casos en los que el ejercicio de las opciones de extensión es razonablemente cierto; o cuando es razonablemente seguro que las opciones de cancelación no van a ejercerse.

Los arrendamientos reconocidos en los que el Grupo actúa como arrendatario corresponden principalmente al alquiler de medios de transporte de mercancías del Grupo, oficinas donde se ubican, concesión gubernamental del derecho de uso de terrenos, almacenes, y arrendamiento de vehículos.

El Grupo presenta los activos por derecho de uso en el estado de situación financiera consolidado por separado de otros activos, y los pasivos por arrendamiento por separado de los demás pasivos.

El Grupo ha optado por las exenciones permitidas por la NIIF 16, y por tanto por no aplicar los criterios generales de la NIIF 16 a los arrendamientos a corto plazo y arrendamientos cuyo activo subyacente se considera de escaso valor (activos con un valor igual o inferior a $5.000 cuando son nuevos, o activos y pasivos respecto de arrendamientos con una vigencia igual o inferior a 12 meses).

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D.Instrumentos financieros

I.Reconocimiento

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero e instrumento de patrimonio en virtud de la NIC 32 - Instrumentos financieros: Presentación.

II. Clasificación y separación de instrumentos financieros

A efectos de valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las siguientes categorías de activos y pasivos financieros según el modelo de negocio y las características de los flujos de efectivo contractuales.

Los instrumentos financieros del Grupo, a efectos de su valoración, se clasifican en alguna de las siguientes categorías:

1.Activos y pasivos financieros a coste amortizado.

2.Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global.

Activos y pasivos financieros a coste amortizado

Activos financieros a coste amortizado

En esta categoría se clasifican:

a)Créditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráfico.

b)Créditos por operaciones no comerciales: activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial, cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, y que no se negocian en un mercado activo. No incluyen aquellos activos financieros para los cuales el Grupo pueda no recuperar sustancialmente toda la inversión inicial, por circunstancias diferentes al deterioro crediticio.

Siguiendo la práctica comercial generalizada, una parte de las ventas efectuadas por el Grupo se instrumenta mediante efectos comerciales, aceptados por los clientes nacionales, y mediante remesas y créditos documentarios concedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros. En el estado de situación consolidado adjunto, los saldos de clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento, figurando su contrapartida, por el mismo importe, en el epígrafe "Pasivos financieros corrientes - Deudas con entidades de crédito" (Nota 20).

Por otra parte, el Grupo da de baja del estado de situación consolidado los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia y mora o, reteniendo alguno de estos riesgos, cuando no conserva el control del activo (“factoring sin recurso”) (Nota 14).

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Pasivos financieros a coste amortizado

En esta categoría se clasifican:

a)Créditos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico.

b)Créditos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen origen comercial, sino que proceden de operaciones de préstamo o crédito recibidos por el Grupo.

Inicialmente, los activos y pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por su valor razonable, que es el precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida más los costes de transacción que les son directamente atribuibles.

En valoraciones posteriores, tanto activos como pasivos, se valoran por su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y para los activos financieros sin considerar las pérdidas crediticias futuras, excepto para aquellos adquiridos u originados con pérdidas incurridas, para los que se utiliza el tipo de interés efectivo ajustado por el riesgo de crédito, es decir, considerando las pérdidas crediticias incurridas en el momento de la adquisición u origen.

No obstante lo señalado en el párrafo anterior, los créditos y débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como en su caso, los anticipos y créditos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, y los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no resulta significativo.

Confirming

El Grupo tiene contratadas operaciones de confirming para la gestión del pago a los proveedores. Los pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por las entidades financieras se muestran en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del estado de situación consolidado hasta el momento en el que se ha producido su liquidación, cancelación o expiración.

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Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación entregada. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocerán en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.

Después del reconocimiento inicial el Grupo valorará los activos financieros comprendidos en esta categoría a valor razonable con cambios en otro resultado global (patrimonio).

Al determinar el valor razonable de un activo o pasivo se emplean datos observables de mercado en la medida de lo posible.

Los valores razonables se clasifican en diferentes niveles en función de los datos utilizados en las técnicas de valoración, de la siguiente manera:

Nivel 1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.

Nivel 2: datos diferentes a los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir derivadas de los precios).

Nivel 3: datos para activos o pasivos que no se basan en variables observables en el mercado (variables no observables).

El Grupo designa inicialmente un pasivo financiero a valor razonable si con ello elimina o reduce significativamente una incoherencia en la valoración o el reconocimiento que surgirían en caso contrario, a partir de la valoración de activos o pasivos o el reconocimiento de las ganancias o pérdidas de los mismos sobre criterios diferentes, o si un grupo de pasivos financieros o activos financieros son gestionados, y se evalúa su rendimiento, en función del valor razonable, de acuerdo con una gestión de riesgos o estrategia de inversión documentada, y la información sobre dicho grupo se facilita internamente con este criterio a personal directivo clave.

El Grupo clasifica los pasivos financieros restantes, salvo los contratos de garantía financiera, compromisos para ampliar préstamos a tipo inferior al de mercado y pasivos financieros resultantes de una transferencia de activos financieros que no cumplen las condiciones para ser dados de baja o son contabilizados según el enfoque de participación constante, como pasivos financieros a coste amortizado.

III.Deterioro del valor

La pérdida por deterioro del valor de los activos financieros a coste amortizado corresponde a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.

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En el caso de los deudores comerciales, el Grupo aplica el enfoque simplificado previsto en la NIIF 9, que exige el reconocimiento de las pérdidas crediticias esperadas durante su vida útil desde el reconocimiento inicial de la cuenta a cobrar.

IV.Baja en cuentas y modificación de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido, y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

V.Baja en cuentas, modificaciones y extinción de pasivos financieros

El Grupo da de baja la totalidad o parte de un pasivo financiero cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero, o de una parte del mismo, cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, con cargo o abono a la cuenta de resultado consolidada.

VI.Fianzas entregadas y recibidas

Las fianzas entregadas o recibidas como consecuencia de los contratos de arrendamientos operativos se registran por su valor nominal, dado que la diferencia con su valor razonable no es significativa.

En caso de fianzas entregadas o recibidas a corto plazo se valoran por el importe desembolsado. Los anticipos cuya aplicación se va a producir a largo plazo, son objeto de actualización financiera al cierre de cada ejercicio en función del tipo de interés de mercado en el momento de su reconocimiento inicial.

VII.Reclasificaciones de instrumentos financieros como no corrientes y corrientes

Los instrumentos financieros se clasifican como no corrientes y corrientes según cumplan los criterios descritos en la Nota 4.J.

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Inversiones en el patrimonio de otras sociedades del Grupo no consolidadas

Las inversiones financieras mantenidas en sociedades del Grupo no consolidadas corresponden a participaciones en empresas vinculadas sobre las que se ejerce control conjunto.

Inicialmente se valoran por su coste, que es equivalente al valor razonable de la contraprestación pagada más los costes de la transacción directamente atribuibles. Posteriormente se valoran por su coste menos cualquier ajuste de valor acumulado por deterioro.

Al cierre del ejercicio, y si existe una prueba objetiva de que no va a recuperarse el valor contable de inversión, se realizan los ajustes de valor necesarios. El importe del ajuste de valor se determina como la diferencia entre el valor contable y el importe recuperable, a menos que exista una evidencia mejor del importe recuperable de las inversiones. Al estimar el deterioro de valor de esta clase de activos, se tiene en cuenta la parte proporcional del capital en la entidad participada, corregido en lo que respecta a toda ganancia no realizada existente en la fecha de valoración que corresponda a partidas identificables en el estado de situación financiera de dicha sociedad.

E.Existencias

Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado contiene los activos que las entidades consolidadas:

Mantienen para la venta en el curso ordinario de su negocio (productos terminados).

Están en proceso de producción, construcción o desarrollo para esta actividad (productos semiterminados).

Prevén consumir en el proceso de producción o en la prestación de servicios (materias primas y repuestos).

Las existencias se valoran por el importe menor entre el coste de adquisición y el valor de mercado.

El coste de cada tipo de existencia se determina de la siguiente manera:

Materias primas, repuestos y otros materiales para consumo y reposición: el menor entre el coste medio ponderado de adquisición o el valor neto realizable. El coste de adquisición incluye el precio de compra más impuestos no recuperables, así como cualquier otro coste directamente atribuible a la adquisición de materiales, obras y servicios, y cualquier otro coste en que se incurra disponer de las existencias en su condición y ubicación actuales. Asimismo, incluye los intereses derivados de préstamos solicitados para adquisición de las existencias. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen al determinar el precio de adquisición.

Productos terminados y productos en curso o semiterminados: el menor entre el coste de producción (que incluye materias primas incorporadas, mano de obra directa y gastos de fabricación directos e indirectos) y el valor neto realizable.

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El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de venta y distribución.

El valor de productos obsoletos, defectuosos o de lenta rotación se reduce hasta su valor realizable posible.

El importe de cualquier ajuste en la valoración de las existencias (por ejemplo, daños, obsolescencia o reducción del precio de venta) hasta su valor neto realizable, así como otras pérdidas, se reconoce como gastos del ejercicio en el ejercicio en que se produzca el deterioro de valor o la pérdida. Las recuperaciones de valor posteriores se reconocen como ingreso en el ejercicio en el que se producen.

El valor contable de las existencias se registra como gasto en el epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de resultados consolidada, en el periodo en el que se reconoce el ingreso procedente de su venta.

Derechos de emisión de gases de efecto invernadero

Los derechos de emisión se registran cuando nacen para el Grupo los derechos que los originan y figuran contabilizados a su precio de adquisición o coste de producción. Los derechos de emisión adquiridos se contabilizan siguiendo los criterios indicados para las existencias. Los derechos adquiridos a título gratuito o a un precio sustancialmente inferior a su valor de mercado se registran por su valor razonable. La diferencia entre el valor razonable de los derechos y, en su caso, el importe de la contraprestación entregada, se registra como una subvención no reembolsable asociada a los derechos de emisión, como ingreso anticipado. La subvención se carga en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se registran los gastos derivados de las emisiones de gases relacionadas con los derechos de emisión subvencionados, siguiendo los mismos criterios establecidos para las subvenciones.

Dichos activos se dan de baja en el estado de situación financiera consolidado cuando son vendidos, utilizados o han expirado.

La emisión de gases de efecto invernadero origina el reconocimiento de un gasto en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio, y la correspondiente provisión en el pasivo no corriente, dado que es un gasto del ejercicio que se especifica claramente en cuanto a su naturaleza, pero que, en la fecha de cierre, no se ha determinado el importe exacto. Esta provisión se mantiene hasta el momento en el que el Grupo tenga que cancelar la obligación con la entrega de los correspondientes derechos.

El importe de los citados gastos y la correspondiente provisión se determinan considerando que la obligación va a ser cancelada:

a)En primer lugar, mediante los derechos de emisión recibidos por una asignación contemplada, en régimen de emisiones aplicable al Grupo o sus instalaciones, que deben imputarse a las emisiones realizadas en proporción al total de emisiones previstas para el

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periodo completo para el que se han asignado. El gasto cuantificará en función del valor contable de los derechos de emisión transferidos.

b)A continuación, mediante los derechos de emisión que figuren en el estado de situación financiera consolidado del Grupo. El gasto correspondiente a esta parte de la obligación se cuantificará, con carácter general, de acuerdo con el método del precio medio o coste medio ponderado de dichos derechos de emisión.

c)En el caso de que la emisión de gases conlleve la necesidad por parte del Grupo de adquirir o generar derechos de emisión, porque las emisiones realizadas superan las que pueden ser canceladas, bien por medio de los derechos asignados que sean imputables a dichas emisiones, o bien mediante los derechos restantes, adquiridos o generados, se considera adicionalmente el gasto correspondiente al déficit de los derechos. Dicho gasto se cuantifica de acuerdo con la mejor estimación posible del importe necesario para cubrir el déficit de los derechos.

Los gastos por emisiones de gases figuran en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada, y las provisiones asociadas figuran en el epígrafe “Provisiones corrientes” del pasivo corriente.

La cancelación de la provisión y la baja de existencias se producen en el ejercicio siguiente, cuando la cancelación de las provisiones se notifica al registro administrativo correspondiente.

Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero adquiridos con el propósito de ser vendidos se contabilizan de conformidad con los criterios establecidos en la norma de registro y valoración de existencias.

El Grupo reconoce la venta de derechos de emisión aplicando los criterios indicados en el apartado H (ingresos por venta de bienes y prestación de servicios).

Los contratos que se mantengan con el propósito de recibir o entregar derechos de emisión se contabilizan aplicando los criterios establecidos en la norma de registro y valoración de instrumentos financieros.

Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero asignados y consumidos corresponden a las fábricas que posee el Grupo en España.

F.Saldos, transacciones y flujos de efectivo en moneda extranjera

La moneda funcional de la Sociedad Dominante, así como de todas las sociedades dependientes, es el euro. Consecuentemente, las transacciones en monedas distintas al euro se consideran denominadas en “moneda extranjera”, y se contabilizan por su contravalor en euros aplicando los tipos de cambio al contado vigentes en la fecha de la transacción.

Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial aplicando el tipo de cambio vigente entre la moneda funcional y la extranjera en la fecha de las transacciones.

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Posteriormente, en la fecha de presentación de información, los activos y pasivos monetarios en divisa extranjera se convierten a los tipos vigentes en dicha fecha. Los activos y pasivos no monetarios en moneda extranjera, contabilizados al coste histórico, se convierten al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción. Los ajustes al fondo de comercio y el valor razonable generados en la adquisición de una entidad con una moneda funcional distinta al euro se consideran activos y pasivos de dicha entidad, y se convierten al tipo vigente de cierre.

Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto por su liquidación como por su conversión al tipo de cambio de cierre se reconocen en los resultados del ejercicio, excepto aquellas que resulten de una inversión en un negocio en el extranjero, que se reconocen directamente en patrimonio, netas de impuestos, hasta el momento de su enajenación.

Las partidas de ingresos y gastos se convierten al tipo de cambio medio del periodo. Las diferencias de cambio que surjan se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de cambio se reconocen como ingresos o gastos en el periodo en el que se realiza o enajena la inversión.

G.Impuesto sobre beneficios

El impuesto sobre beneficios se registra en la cuenta de resultados consolidada, o en las cuentas de patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado, dependiendo de dónde se hayan registrado los beneficios o pérdidas que originan el impuesto. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base imponible generan los saldos de activos o pasivos por impuesto diferido, que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que estén vigentes cuando se realicen o liquiden los activos y pasivos.

El gasto corriente del impuesto sobre beneficios devengado por sociedades del Grupo, consideradas individualmente, resulta de la aplicación del tipo de gravamen fiscal sobre la base imponible del ejercicio, que se calcula a partir del resultado contable antes de impuestos, aumentado o disminuido, según proceda, por las diferencias permanentes derivadas de la aplicación de normas fiscales y por la eliminación, en su caso, de los ajustes de consolidación fiscal; teniendo en cuenta las bonificaciones y deducciones en la cuota.

El gasto consolidado por el impuesto sobre beneficios se calcula agregando el gasto registrado por cada sociedad dentro del perímetro de consolidación, incrementado o disminuido, según corresponda, por la eliminación de los ajustes contables de consolidación.

Los activos y pasivos por impuesto diferido son aquellos impuestos que se prevé que sean pagaderos o recuperables debido a diferencias entre los valores contables de activos y pasivos y sus correspondientes valores fiscales, utilizados en el cálculo de las ganancias fiscales, y se cuantifican aplicando la diferencia temporaria o el crédito correspondiente al tipo de gravamen al que se espera su recuperación o liquidación.

Los pasivos por impuesto diferido se reconocen para todas las diferencias temporarias imponibles.

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Los activos por impuesto diferido se reconocen únicamente si se considera probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales para ser aplicados.

Asimismo, el Grupo registra como activo por impuesto diferido el efecto fiscal correspondiente a las bases imponibles negativas, en la medida en que sea probable que disponga de beneficios fiscales futuros que le permitan la aplicación del activo.

En cada fecha de cierre contable se lleva a cabo una revisión de los importes por impuesto diferido registrados (tanto activos como pasivos) a fin de determinar si siguen existiendo, y se realizan ajustes apropiados en función de los resultados de los análisis efectuados.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en el estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, con independencia de la fecha prevista de realización o liquidación.

Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido únicamente pueden compensarse en el estado de situación financiera si el Grupo tiene derecho legal a su compensación frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las cantidades que resulten por su importe neto o bien realizar el activo y liquidar el pasivo de forma simultánea.

H.Ingresos por venta de bienes y servicios y gastos

Los ingresos procedentes de la venta de bienes y la prestación de servicios se valoran al valor razonable de la contraprestación, recibida o a recibir, derivada de la misma salvo que exista evidencia de lo contrario, es el precio acordado por dichos bienes y servicios, tras deducir cualquier descuento, reducción de precio u otros importes similares que el Grupo pudiera conceder, así como los intereses incorporados al valor nominal de los créditos.

Para el reconocimiento de los ingresos, el Grupo tiene en cuenta los cinco pasos establecidos en el modelo de ingresos de la NIIF 15:

a)Identificar el/los contrato/s con el cliente

b)Identificar las obligaciones de desempeño

c)Determinar el precio de la transacción

d)Asignar el precio de la transacción a las obligaciones de desempeño

e)Reconocer los ingresos cuando (a medida que) se cumplen las obligaciones de desempeño.

El Grupo reconoce ingresos cuando transfiere el control de los bienes, o servicios, al cliente.

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La mayor parte de los ingresos del Grupo proviene de la venta de productos, y se reconocen cuando se transfiere el control de los mismos al cliente. Todos los ingresos del Grupo se contabilizan en un momento determinado, no reconociéndose ingresos a lo largo del tiempo. Es necesario un juicio de valor limitado para identificar el momento concreto en el que se traspasa el control: una vez que se ha realizado la entrega física de los productos a la ubicación acordada, el Grupo ya no tiene la posesión física, por lo general tendrá un derecho actual de pago y no conserva ninguno de los riesgos y beneficios significativos de los productos en cuestión. Si el Grupo procede a mantener las existencias en sus almacenes, la propiedad se considerará traspasada en el momento de la realización y la firma del pedido por el cliente quien, por su parte, así lo solicita.

Además, el Grupo ha determinado que sus contratos con clientes no contienen un componente significativo de financiación y las ventas del Grupo no tienen ningún componente variable.

En relación con el reconocimiento de ingresos por ventas, el Grupo considera que, en virtud de la NIIF 15, las principales ventas de productos del Grupo solo tienen una obligación a cumplir. Además, los productos no son dependientes ni están conectados a otros productos o servicios. Por tanto, dado que no hay retrasos en la ejecución de las obligaciones de desempeño, el ingreso se reconoce totalmente después de transferir el control de los bienes al cliente.

Los ingresos por intereses se devengan sobre un criterio financiero temporal basado en el principal pendiente de pago y la tasa de interés efectiva aplicable.

Los gastos se reconocen en la cuenta de resultados consolidada cuando hay una reducción en los beneficios económicos futuros en relación con la reducción de un activo o un incremento en un pasivo, y que puede valorarse de manera fiable. Esto significa que la contabilización de un gasto tiene lugar simultáneamente a la contabilización del incremento en el pasivo o la reducción del activo.

Se reconoce un gasto inmediatamente cuando un desembolso no genera beneficios económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como activo.

I.Información de segmentos

Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos y originar gastos, cuyos resultados de explotación son revisados regularmente por el principal responsable de la toma de decisiones del Grupo, para decidir sobre los recursos que han de asignarse al segmento y valorar sus resultados, y para el que está disponible información financiera separada.

J.Activos y pasivos no corrientes y corrientes

La clasificación como no corriente y corriente tiene en cuenta la fecha prevista de vencimiento, enajenación o cancelación de las obligaciones y derechos del Grupo. Se considera no corriente cuando el vencimiento es superior a doce meses desde la fecha de cierre del ejercicio.

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K.Provisiones y contingencias

El Grupo diferencia entre:

Provisiones: obligaciones presentes, legales, contractuales o implícitas, o asumidas por sociedades del Grupo, derivadas de un suceso pasado, cuya cancelación se espera que suponga una salida de recursos cuyo importe o momento en el tiempo son inciertos.

Pasivos contingentes: obligaciones posibles derivadas de hechos pasados, y cuya existencia será confirmada únicamente por existencia o inexistencia de uno o más hechos futuros inciertos que no están totalmente bajo el control del Grupo; u obligaciones presentes derivadas de hechos pasados, cuando no es probable que sea precisa una salida de recursos para liquidar la obligación, o cuando el importe de la obligación no puede estimarse de manera fiable.

Las Cuentas Anuales Consolidadas recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuentas y se estima que la probabilidad de tener que liquidar la obligación es mayor a que no se produzca. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, aunque se revela información sobre los mismos en las notas según lo previsto en la NIC 37 (Nota 19).

Las provisiones se clasifican como corrientes o no corrientes en función del periodo de tiempo estimado para atender las obligaciones que cubren. Las provisiones se reconocen cuando surge la responsabilidad o el pasivo que determina la compensación o el pago, y cuando el importe de los mismos puede estimarse de manera fiable. Los ajustes derivados por la actualización de la provisión se registran como gasto financiero conforme se devengan. Para las provisiones con vencimiento inferior a un año no se efectúa ningún descuento, siempre que el efecto financiero no sea significativo.

Se incluyen en este epígrafe las provisiones para riesgos y gastos como los de carácter medioambiental, las derivadas de litigios en curso, indemnizaciones u obligaciones pendientes y fianzas u otras garantías similares soportadas por sociedades del Grupo.

Provisiones para litigios

Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 existían diversos procedimientos judiciales y reclamaciones en curso contra sociedades del Grupo, los cuales surgieron en el desarrollo habitual de la actividad. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores son conscientes de que el resultado de dichos procedimientos y reclamaciones no va a producir un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes a los ejercicios en los que finalizan, salvo los que se encuentran ya recogidos.

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Provisiones para actuaciones medioambientales

En general, el Grupo estima provisiones para actuaciones medioambientales analizando caso por caso y observando las disposiciones legales pertinentes. Se realiza la mejor estimación posible a partir de la información disponible, y se dota una provisión cuando esta información sugiere que la pérdida o el gasto es de carácter probable y puede estimarse de manera suficientemente fiable.

Otras provisiones

Principalmente corresponden a las provisiones registradas como contraprestación de los activos intangibles generados por la activación de los derechos de emisión de gases.

L.Subvenciones

Subvenciones de capital

Son aquellas subvenciones relacionadas con activos y corresponden básicamente a subvenciones no reintegrables que se valoran por el importe concedido o al valor razonable de los activos entregados si se han transferido a título gratuito, y se contabilizan como subvenciones en el momento en el que existe la certeza de que se van a recibir. Dichas subvenciones se imputan a la Cuenta de Resultados Consolidada según el método lineal, de conformidad con la vida útil del activo cuyo coste financian. Los importes relativos al activo y las subvenciones obtenidas se presentan de forma independiente en el activo y en el pasivo del estado de situación financiera consolidado.

El tratamiento contable de las subvenciones relacionadas con derechos de emisión de gases de efecto invernadero se expone en el apartado e).

Subvenciones de explotación

Son aquellas subvenciones solicitadas por sociedades del Grupo en relación con gastos o pérdidas pasados, y se contabilizan como ingreso en el ejercicio en el que pueden exigirse.

M.Estados de flujos de efectivo consolidado

En el estado de flujos de efectivo consolidado se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios

a la vista. Los equivalentes al efectivo son instrumentos financieros que forman parte de la gestión normal de la tesorería del Grupo, que son convertibles en efectivo, que tienen

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vencimientos iniciales no superiores a tres meses y que están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.

Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes,

entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de

ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación.

Actividades de inversión: adquisición, disposición o enajenación por otros medios de

activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en otros activos líquidos equivalentes.

Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición

del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

El Grupo elabora el estado de flujos de efectivo consolidado empleando el método indirecto.

NOTA 5. COMBINACIONES DE NEGOCIOS

Combinaciones de negocios del ejercicio 2025

Adquisición de Intergal Española, S.A.U.

Fertiberia S.A. ha adquirido en el ejercicio 2025 la totalidad del capital social de Intergal Española, S.A.U., dejando de depender de la sociedad, del grupo superior, ADP Fertilizantes, S.A. En consecuencia, a partir de 2025 la sociedad matriz directa de Intergal Española, S.A.U. es Fertiberia S.A.

El detalle del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y de los pasivos asumidos, y del fondo de comercio, es el siguiente en miles de euros:

	Miles de euros
Cancelación deuda Tri-Fertiberia (Nota 26.1)	6.868
COSTE DE LA COMBINACIÓN DE NEGOCIOS	6.868
Valor razonable de los activos netos adquiridos y pasivos asumidos	6.057
FONDO DE COMERCIO	811

La diferencia de la combinación se ha registrado como fondo de comercio por un importe de 0,8 millones de euros (Nota 7).

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Ejercicio 2025

El valor razonable y el valor contable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos en la fecha de adquisición han sido los siguientes, en miles de euros:

Importes reconocidos a la fecha de adquisición	Importe en libros	Ajustes a valor razonable	Valor Razonable (provisional)
Derechos de uso (Nota 10.1)	618	-	618
Inmovilizado material (Nota 9)	89	-	89
Activos por impuesto diferido (Nota 24)	25	-	25
Otros activos no corrientes	7	-	7
Existencias	191	-	191
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	1.316	-	1.316
Otros activos financieros con partes vinculadas corrientes	6.047	-	6.047
Efectivo y otros activos líquidos	7.486	-	7.486
TOTAL ACTIVOS	15.779	-	15.779
Provisiones no corrientes (Nota 19.1)	146	-	146
Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo	255	-	255
Deudas con entidades de crédito a corto plazo	40	-	40
Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo	373	-	373
Otros pasivos financieros a corto plazo	1	-	1
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	8.750	-	8.750
Partes vinculadas	6.033	-	6.033
Partes no vinculadas	2.717	-	2.717
Otras deudas con partes vinculadas a corto plazo	157	-	157
TOTAL PASIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES	9.722	-	9.722
ACTIVOS NETOS ADQUIRIDOS	6.057	-	6.057

No se han incluido ventas netas o resultado del ejercicio de la sociedad adquirida en la cuenta de resultados consolidada para el ejercicio 2025, debido a que la fecha efectiva de adquisición a efectos contables fue el 31 de diciembre de 2025. Si bien, se informa de que el importe neto de la cifra de negocio correspondiente al ejercicio 2025 de la sociedad adquirida ha ascendido a 80.028 miles de euros, y el resultado de dicho ejercicio ha sido un beneficio de 935 miles de euros.

El Grupo ha realizado una revisión interna y considera válida y vigente la estimación del valor razonable del negocio adquirido, ya que ni las hipótesis ni las condiciones de mercado han variado significativamente.

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Ejercicio 2025

Combinaciones de negocios del ejercicio 2024

Durante el ejercicio 2024 el Grupo no efectuó combinaciones de negocios.

NOTA 6. INFORMACIÓN DE SEGMENTOS

A.Criterios de segmentación

Tanto las soluciones de nutrición vegetal (fertilizantes), como las soluciones medioambientales, se producen indistintamente en todas las plantas de producción del Grupo. Es decir, los medios de producción y los costes son comunes para ambos tipos de productos.

Por otro lado, la toma de decisiones en el Grupo la lleva a cabo el Comité de Dirección, compuesto por altos directivos responsables de coordinar y supervisar las diferentes áreas corporativas y de negocio, tanto en soluciones de nutrición vegetal como en soluciones medioambientales. Este Comité tiene la responsabilidad de analizar la información sobre la situación global del Grupo para identificar oportunidades y riesgos, y definir las estrategias más adecuadas para alcanzar los objetivos corporativos. Ninguno de sus miembros tiene funciones exclusivamente vinculadas a las soluciones de nutrición vegetal o a las soluciones medioambientales como segmentos operativos independientes. Las decisiones estratégicas más relevantes que se toman en este Comité, en las que no se considera de forma desagregada soluciones de nutrición vegetal y soluciones medioambientales, son luego reportadas al Consejo de Administración, que actúa como el órgano de supervisión y toma de decisiones a un nivel superior, garantizando que las estrategias propuestas sean consistentes con la visión y misión global del Grupo. La periodicidad mínima de las reuniones del Comité de Dirección es mensual, lo que permite una revisión continua y oportuna de los aspectos estratégicos y operativos clave.

Por todo ello, la producción, venta y comercialización tanto de soluciones medioambientales como de nutrición vegetal se considera el único segmento operativo del Grupo.

La actividad del Grupo de fabricación, venta y comercialización de componentes químicos relacionados con el nitrato de estroncio podría considerarse un segmento operativo independiente. Sin embargo, al no ser significativo, no se considera como tal.

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Ejercicio 2025

Información sobre productos y servicios

Aunque existe un único segmento operativo, la dirección de la Sociedad Dominante considera apropiado mostrar las ventas y el margen bruto comercial (facturación menos coste neto de venta) del Grupo categorizado en los principales tipos de productos. Los detalles correspondientes a 2025 y 2024, en miles de euros, se muestran a continuación:

	2025		2024
	Importe neto de la cifra de negocios	Margen comercial por tipo de producto	Importe neto de la cifra de negocios	Margen comercial por tipo de producto
Fertilizantes y soluciones medioambientales
Soluciones de nutrición vegetal	670.075	97.335	629.870	51.809
Soluciones medioambientales	301.138	17.250	297.037	21.535
Estroncio	2.562	(2)	12.400	1.781
Jardinería	2.687	348	3.085	288
Otros	6.688	130	5.806	493
TOTAL, RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS	983.150	115.061	948.198	75.906

La información sobre mercados geográficos se encuentra desglosada en la Nota 25.1.

B.Activos no corrientes por áreas geográficas

Los detalles, en miles de euros, de inmovilizado intangible e inmovilizado material y derechos de uso, son los siguientes:

	2025	2024
España	391.861	387.693
Francia	8.691	9.185
Grecia	58	77
Países Bajos	9.892	8.814
Bélgica	2.150	2.156
TOTAL	412.652	407.925

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Ejercicio 2025

NOTA 7. FONDO DE COMERCIO

Las variaciones en el fondo de comercio son las siguientes durante el ejercicio 2025, en miles de euros:

	01/01/2025	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2025
Coste	40.327	811	-	-	41.138
Pérdidas por deterioro de valor	-	-	-	-	-
TOTAL NETO	40.327	811	-	-	41.138

El alta en el ejercicio 2025 corresponde a la combinación de negocios por la adquisición de Intergal Española, S.A.U. (Nota 5).

Las variaciones en el fondo de comercio fueron las siguientes durante 2024, en miles de euros:

	01/01/2024	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2024
Coste	40.327	-	-	-	40.327
Pérdidas por deterioro de valor	-	-	-	-	-
TOTAL NETO	40.327	-	-	-	40.327

Los fondos de comercio reconocidos se han asignado a la UGE España y Francia, y se someten a prueba de deterioro de valor al final de cada ejercicio, o antes si existen indicios de deterioro, de conformidad con la política contable descrita en la Nota 4.A. El desglose del fondo de comercio por país es el siguiente:

	2025	2024
España	40.968	40.157
Francia	170	170
TOTAL	41.138	40.327

El valor neto contable de la UGE España está compuesta por los principales activos, y en su caso pasivos, que se detallan a continuación:

	2025	2024
España	276.142	370.187
TOTAL	276.142	370.187

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Ejercicio 2025

La UGE España es la unidad identificable más pequeña que genera flujos de efectivo independientes, dado que engloba la práctica totalidad de las operaciones del Grupo las cuales se desarrollan de manera uniforme y bajo una estructura de toma de decisiones estratégicas, en función de los mercados en los que se opera.

El importe recuperable se ha calculado de conformidad con el valor razonable menos el coste de venta. Las hipótesis operativas clave utilizadas para calcular el importe recuperable se basan en el plan de negocio estratégico del Grupo para 2026-2030 elaborado por la Dirección y aprobado por el Consejo. Las proyecciones utilizadas en el cálculo y basadas en el plan de negocio estratégico son las siguientes:

Ventas netas: la cifra de ventas para el periodo proyectado se estima sobre la base del plan de negocio estratégico elaborado por la Dirección. Este plan contempla un crecimiento orgánico con incrementos en ventas en los productos tradicionales del Grupo conforme a las expectativas de mercado, así como el efecto de los proyectos de transformación que están siendo implementados por el Grupo, especialmente en productos biotecnológicos, cuyo crecimiento en ventas y margen se espera superior al del resto de productos tradicionales.

EBITDA (Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones): basado en los costes medios de optimización obtenidos en el pasado y en el crecimiento orgánico incluido en el plan estratégico de negocio.

CAPEX: basado principalmente en los planes de renovación de los activos al final de su vida útil y en el aumento de la capacidad productiva considerando, por ejemplo, el Proyecto de Ampliación de Avilés que consiste en una reforma integral para la tecnificación y automatización de la planta, que aumentará la producción potencial de la misma.

Capital circulante: basado en la optimización del periodo medio de cobro de las cuentas a cobrar, la optimización del periodo medio de pago y la optimización de los inventarios. La proyección se basa en el crecimiento de las ventas, de acuerdo con el DSO determinado.

Impuestos: las estimaciones se calculan de acuerdo con el tipo impositivo efectivo.

Las cifras de perpetuidad se calculan sobre la base de estimaciones de inflación a largo plazo.

Los flujos de caja se descuentan utilizando una tasa de descuento después de impuestos basada en el coste medio ponderado del capital (WACC). El valor recuperable de la UGE España se ha obtenido utilizando las siguientes tasas:

	2025	2024
Tasa de crecimiento a perpetuidad (g)	2,50%	1,75%
Tipo de descuento	10,60%	11,00%

A 31 de diciembre de 2025 un 81% del valor razonable de la inversión se corresponde con su valor terminal.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024 este análisis ha indicado la no existencia de deterioro.

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Junto con la prueba de deterioro, también se ha realizado un análisis de sensibilidad del fondo de comercio, a efectos de las hipótesis clave. Las proyecciones para el negocio se probaron variando las siguientes hipótesis:

Modelo de WACC máxima (11,5%).

Tasa de crecimiento a perpetuidad nula.

Análisis combinado de WACC máxima y tasa de crecimiento a perpetuidad nula.

Reducción de EBIT: disminución del EBIT en un 10%.

Análisis combinado de una tasa de crecimiento a perpetuidad igual a cero y una disminución del EBIT del 10%.

Estos análisis de sensibilidad, realizados de forma independiente para cada dato clave, han indicado la no existencia de deterioro.

NOTA 8. OTRO INMOVILIZADO INTANGIBLE

El desglose y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2025 es el que se presenta a continuación, en miles de euros:

	01/01/2025	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2025
Coste:
Marca	61.787	-	-	-	61.787
Propiedad industrial	1.065	381	-	-	1.446
Desarrollo	1.009	-	-	-	1.009
Aplicaciones informáticas (software)	501	222	-	1.821	2.544
Otro inmovilizado intangible	1.554	51	-	360	1.965
Inmovilizado intangible en curso	-	213	-	-	213
TOTAL	65.916	867	-	2.181	68.964
Amortización acumulada:
Propiedad industrial	(204)	(156)	-	-	(360)
Desarrollo	(767)	(25)	-	-	(792)
Aplicaciones informáticas	(184)	(77)	-	-	(261)
Otro inmovilizado intangible	(476)	(198)	-	-	(674)
TOTAL	(1.631)	(456)	-	-	(2.087)
INMOVILIZADO INTANGIBLE NETO	64.285	411	-	2.181	66.877

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El desglose y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2024 es el que se presenta a continuación, en miles de euros:

	01/01/2024	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2024
Coste:
Marca	61.787	-	-	-	61.787
Propiedad industrial	456	609	-	-	1.065
Desarrollo	1.009	-	-	-	1.009
Aplicaciones informáticas (software)	417	84	-	-	501
Otro inmovilizado intangible	1.188	85	(120)	401	1.554
TOTAL	64.857	778	(120)	401	65.916
Amortización acumulada:
Propiedad industrial	(39)	(165)	-	-	(204)
Desarrollo	(743)	(24)	-	-	(767)
Aplicaciones informáticas	(117)	(67)	-	-	(184)
Otro inmovilizado intangible	(296)	(180)	-	-	(476)
TOTAL	(1.195)	(436)	-	-	(1.631)
INMOVILIZADO INTANGIBLE NETO	63.662	342	(120)	401	64.285

El desglose por epígrafe de los activos que, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, estaban totalmente amortizados y en uso se muestra a continuación indicando su valor de coste en miles de euros:

	2025	2024
Propiedad industrial	31	-
Aplicaciones informáticas	53	51
Otro inmovilizado intangible	234	101
TOTAL	318	152

La marca reconocida se asigna principalmente a la marca Fertiberia y se somete a pruebas de deterioro al final de cada periodo de información, o antes si existen indicios de deterioro, de acuerdo con la política contable descrita en la Nota 4.A. A 31 de diciembre de 2025, la marca ha sido sometida a estas pruebas y, como resultado, no se ha reconocido ningún deterioro.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no hay provisiones ni reversiones por deterioro de valor en este epígrafe.

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NOTA 9. INMOVILIZADO MATERIAL

El detalle y las variaciones en inmovilizado material durante el ejercicio 2025 fueron los siguientes, en miles de euros:

	01/01/2025	Altas por combinación de negocio (Nota 5)	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2025
Coste:
Terrenos y construcciones	102.962	66	153	(5.700)	631	98.112
Instalaciones técnicas y maquinaria	153.831	-	1.294	-	8.881	164.006
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	63.697	15	359	(22)	38.856	102.905
Otro inmovilizado material	4.295	8	387	(78)	-	4.612
Anticipos e inmovilizado en curso	48.971	-	24.486	(52)	(46.938)	26.467
TOTAL	373.756	89	26.679	(5.852)	1.430	396.102
Amortización acumulada:
Construcciones	(7.457)	-	(1.677)	391	-	(8.743)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(52.792)	-	(10.721)	-	-	(63.513)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(29.566)	-	(8.047)	22	-	(37.591)
Otro inmovilizado material	(2.133)	-	(772)	41	-	(2.864)
TOTAL	(91.948)	-	(21.217)	454	-	(112.711)
Deterioro	(10.309)	-	(13)	87	-	(10.235)
INMOVILIZADO MATERIAL NETO	271.499	89	5.449	(5.311)	1.430	273.156

Las principales variaciones en el ejercicio 2025 han sido las siguientes:

Las altas del ejercicio 2025 corresponden, fundamentalmente, a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por importe de 0,2 millones de euros, en Avilés por importe de 0,9 millones de euros, en Palos por importe de 7,4 millones de euros, en Puertollano por importe de 5,6 millones de euros y en Sagunto por importe de 1,4 millones de euros. Adicionalmente se han producido altas durante este ejercicio en el proyecto de Nítrico de la fábrica de Avilés, comenzado en 2024, por importe de 3,1 millones de euros.

Asimismo, durante el ejercicio 2025 se han traspasado Repuestos específicos, a la partida de Otras instalaciones, utillaje y mobiliario, por un total de 3,6 millones de euros desde el epígrafe de existencias de la fábrica de Cartagena (Nota 13).

La principal baja del ejercicio 2025 se ha producido por la venta de un Almacén con un valor neto contable de 5,3 millones de euros entre las cuentas de Terrenos y de Construcciones, cuyo efecto en la cuenta de resultados consolidada ha sido de pérdidas por importe de 310 miles de euros.

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Ejercicio 2025

Durante el ejercicio 2025 no se ha realizado deterioros significativos en el inmovilizado material.

El detalle y las variaciones en inmovilizado material durante el ejercicio 2024 fueron los siguientes, en miles de euros:

	01/01/2024	Altas	Bajas	Traspasos	31/12/2024
Coste:
Terrenos y construcciones	100.884	508	(195)	1.765	102.962
Instalaciones técnicas y maquinaria	140.157	2.317	(312)	11.669	153.831
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	57.898	87	(17)	5.729	63.697
Otro inmovilizado material	4.280	4	(1)	12	4.295
Anticipos e inmovilizado en curso	39.358	32.001	(2.813)	(19.575)	48.971
TOTAL	342.577	34.917	(3.338)	(400)	373.756
Amortización acumulada:
Construcciones	(5.586)	(1.871)	-	-	(7.457)
Instalaciones técnicas y maquinaria	(39.986)	(13.083)	270	7	(52.792)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	(22.173)	(7.387)	1	(7)	(29.566)
Otro inmovilizado material	(1.500)	(638)	5	-	(2.133)
TOTAL	(69.245)	(22.979)	276	-	(91.948)
Deterioro	-	(10.309)	-	-	(10.309)
INMOVILIZADO MATERIAL NETO	273.332	1.629	(3.062)	(400)	271.499

Las principales variaciones en el ejercicio 2024 fueron las siguientes:

Las altas del ejercicio 2024 correspondieron, fundamentalmente, a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las fábricas de Huelva por importe de 3,5 millones de euros, en Avilés por importe de 0,5 millones de euros, en Palos por importe de 15,4 millones de euros, en Puertollano por importe de 1,9 millones de euros y en Sagunto por importe de 3,2 millones de euros. Adicionalmente se realizó una inversión en un proyecto de reducción del consumo de energía en la producción en la fábrica de Avilés por importe de 6,7 millones de euros.

El deterioro del inmovilizado material registrado en el ejercicio 2024 fue consecuencia del cierre de la planta de producción de NPK ubicada en la fábrica de Huelva, perteneciente a la sociedad dependiente Fertiberia, S.A., por importe de 10,3 millones de euros.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen compromisos en firme para la compra o venta de inmovilizado material.

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Ejercicio 2025

A 31 de diciembre de 2025 el inmovilizado material incluye los importes relacionados con las grandes reparaciones del Grupo en el epígrafe “Instalaciones técnicas y maquinaria” por importe de 13,7 millones de euros (11,2 millones de euros en el ejercicio anterior), y se amortiza entre 4 y 10 años.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, los activos de las fábricas de Avilés y Puertollano figuran como garantías colaterales para deudas con entidades financieras (Nota 20). Las garantías hipotecarias sobre los almacenes de Villalar y Pancorbo se constituyeron para un periodo limitado de 5 años desde su emisión estando a fecha de cierre del ejercicio vencidas y pendientes de levantamiento de cargas por parte del Ministerio de Medio Ambiente.

El Grupo ha contratado pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los distintos elementos del inmovilizado, entendiéndose que dichas pólizas cubren suficientemente los riesgos.

En 2024, como consecuencia del cierre de la planta de producción de productos NPK (los demás activos relacionados con la terminal de amoníaco permanecen en uso) en la fábrica de Huelva (España), el Grupo deterioró el valor de sus activos fijos asociados. El Grupo ha revisado los valores contables del resto de su inmovilizado material y ha determinado que no existen indicios de que dichos activos hayan sufrido pérdida por deterioro de valor.

Las bajas y enajenaciones durante el ejercicio 2025 tienen un impacto positivo en la cuenta de resultados consolidada inferior a 0,3 millones de euros (impacto positivo por importe de 0,01 millones de euros en el ejercicio anterior) (Nota 25.8).

El desglose por epígrafe de los activos que, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, estaban totalmente amortizados y en uso se muestra a continuación indicando su valor de coste en miles de euros:

	2025	2024
Construcciones	459	459
Instalaciones técnicas y maquinaria	46.056	46.056
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	19.478	19.500
Equipos procesos información	2.951	2.862
Elementos de transporte	1.074	146
Otro inmovilizado material	217	68
	70.235	69.091

En los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo no ha capitalizado los gastos financieros como inmovilizado material.

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NOTA 10. ARRENDAMIENTOS Y OTRAS

OPERACIONES DE NATURALEZA SIMILAR

Este epígrafe corresponde principalmente a la valoración del derecho de uso del activo subyacente en los contratos de arrendamiento durante la vigencia de los mismos, en aquellos contratos en los que el Grupo es el arrendatario:

10.1)Derecho de uso en virtud de arrendamientos

El movimiento de los derechos de uso a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente, en miles de euros:

	01/01/2025	Altas por combinación de negocio (Nota 5)	Altas	Bajas o enajenaciones	31/12/2025
Coste:	56.419	618	6.944	(338)	63.643
Construcciones	18.564	-	1.553	-	20.117
Concesiones de terrenos	15.077	-	5.106	-	20.183
Elementos de transporte	22.778	618	285	(338)	23.343
Amortización acumulada:	(24.605)	-	(7.895)	338	(32.162)
Construcciones	(3.495)	-	(1.761)	-	(5.256)
Concesiones de terrenos	(4.804)	-	(871)	-	(5.675)
Elementos de transporte	(16.306)	-	(5.263)	338	(21.231)
DERECHOS DE USO, NETOS	31.814	618	(951)	-	31.481

El movimiento de los derechos de uso a 31 de diciembre de 2024 fue el siguiente, en miles de euros:

	01/01/2024	Altas	Bajas o enajenaciones	31/12/2024
Coste:	49.867	7.855	(1.303)	56.419
Construcciones	17.712	1.656	(804)	18.564
Concesiones de terrenos	15.077	-	-	15.077
Elementos de transporte	17.078	6.199	(499)	22.778
Amortización acumulada:	(17.498)	(7.606)	499	(24.605)
Construcciones	(1.909)	(1.586)	-	(3.495)
Concesiones de terrenos	(3.933)	(871)	-	(4.804)
Elementos de transporte	(11.656)	(5.149)	499	(16.306)
DERECHOS DE USO, NETOS	32.369	249	(804)	31.814

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Ejercicio 2025

Los arrendamientos reconocidos en los que el Grupo actúa como arrendatario corresponden fundamentalmente al alquiler de medios de transporte para mercancías, oficinas donde se ubican las sociedades del Grupo, concesiones gubernamentales del derecho de uso de terrenos para localizaciones, y arrendamiento de vehículos.

10.2)Pasivos por arrendamiento

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el desglose de arrendamientos financieros, incluidos los sujetos a la NIIF 16, es el siguiente, en miles de euros:

	31/12/2025			31/12/2024
	Corriente	Nocorriente	Total	Corriente	Nocorriente	Total
Pasivos por arrendamientos financieros	9.420	24.389	33.809	8.471	24.905	33.376
	9.420	24.389	33.809	8.471	24.905	33.376

El detalle del pasivo no corriente por fecha de vencimiento a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente, en miles de euros:

	2027	2028	2029	2030	Resto	Total
Pasivos por arrendamientos financieros	5.052	2.671	2.409	2.194	12.063	24.389
	5.052	2.671	2.409	2.194	12.063	24.389

El detalle del pasivo no corriente por fecha de vencimiento a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	2026	2027	2028	2029	Resto	Total
Pasivos por arrendamientos financieros	3.162	3.170	2.701	2.627	13.245	24.905
	3.162	3.170	2.701	2.627	13.245	24.905

Los intereses reconocidos sobre la obligación de arrendamiento ascendieron a 2,2 millones de euros (2,6 millones de euros en el ejercicio anterior) y se muestran en “Gastos financieros” (ver Nota 25.10).

Los pagos por arrendamientos realizados en el ejercicio 2025 ascienden a 9,5 millones de euros (8,4 millones de euros en el ejercicio 2024).

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Ejercicio 2025

Además, el Grupo actualizó los pasivos por arrendamientos financieros aplicando una tasa de descuento entre el 7,12% y 8,20% (entre el 7,95% y 8,10% en el ejercicio anterior), con un impacto negativo en “Gastos financieros” de 0,1 millones de euros (un impacto negativo en “Gastos financieros” de 1,9 millones de euros en el ejercicio anterior) (ver Nota 25.10).

10.3)Otra información relativa a arrendamientos

Los ingresos de arrendamientos no son significativos, ya que las operaciones del Grupo como arrendador no constituyen su actividad de negocio.

NOTA 11. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR

EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, las inversiones contabilizadas por el método de la participación fueron las siguientes, en miles de euros:

Sociedad	% Part. Directa	% Part. Indirecta	31/12/2025	31/12/2024
Incro, S.A.	50%	-	1.240	1.020
PlatformCo Hidrógeno, S.L.	25%	-	464	465
Daila Systems, S.L.	50%	-	164	164
Solvitae, L.D.A.	50%	-	10	10
TOTAL			1.878	1.659

Incro, S.A. es una sociedad española considerada asociada del Grupo, y el porcentaje de derechos de voto es acorde con el porcentaje de participación directa.

Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha obtenido dividendos de Incro, S.A. por importe de 1,5 millones de euros (0,5 millones de euros en el ejercicio anterior), que han reducido el valor de la participación en el capital y, por otro lado, se ha producido un incremento como resultado del beneficio del ejercicio obtenido por Incro, S.A. en 2025 por importe de 1,8 millones de euros (0,7 millones de euros en el ejercicio anterior).

En el ejercicio 2024 la sociedad dependiente Fertiberia, S.A. adquirió participaciones de la sociedad Daila Systems, S.L., valoradas en un importe de 164 miles de euros.

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Ejercicio 2025

A continuación, se ofrece un resumen de la información financiera (corresponde a la participación del 50%) en Incro, S.A., en miles de euros:

	2025	2024
Estado de situación financiera
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	3.018	4.440
Activos corrientes	11.079	8.347
Activos no corrientes	53	99
Pasivo corriente	10.390	6.279
Pasivo no corriente	17	(28)
Cuenta de resultados
Importe neto de la cifra de negocios	12.072	7.350
Amortización del inmovilizado	(16)	(15)
Resultado de explotación	4.589	1.740
Ingresos financieros	112	39
Gastos financieros	-	(37)
Impuesto sobre beneficios	(1.173)	(331)
Resultado del periodo	3.528	1.411

A continuación, se ofrece un resumen de la información financiera (corresponde a la participación del 50%) en PlatformCo Hidrógeno, en miles de euros:

	PlatformCo Hidrógeno 2025	PlatformCo Hidrógeno 2024
Estado de situación financiera
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	317	323
Activos corrientes	69	393
Activos no corrientes	1.177	1.177
Pasivo corriente	-	(1)
Pasivo no corriente	-	-
Cuenta de resultados
Importe neto de la cifra de negocios	-	-
Amortización del inmovilizado	-	-
Resultado de explotación	(6)	(88)
Ingresos financieros	-	-
Gastos financieros	-	-
Impuesto sobre beneficios	-	-
Resultado del periodo	(6)	(88)

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Ejercicio 2025

NOTA 12. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES

A continuación, se ofrece el detalle de activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2025 y 2024, en miles de euros:

	31/12/2025	31/12/2024
Participaciones en entidades financieras (Nota 12.1)	134	134
Activos financieros a coste amortizado (Nota 12.2)	16.841	17.351
ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES	16.975	17.485

12.1)Participaciones en entidades financieras

Este epígrafe recoge los instrumentos financieros emitidos por entidades financieras, tales como cajas rurales, que tienen la naturaleza de participaciones en el capital del emisor. El Grupo ha registrado estos activos financieros por su coste al ser el valor más aproximado a su valor razonable. El Grupo tiene intención de mantener estas inversiones a largo plazo.

12.2)Activos financieros a coste amortizado

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, los activos financieros a coste amortizado fueron los siguientes, en miles de euros:

Tipo	31/12/2025	31/12/2024
Créditos por enajenación del inmovilizado (a)	10.081	11.237
Préstamos no corrientes	1.000	1.000
Préstamos no corrientes al personal	307	304
CUENTAS A COBRAR DE OPERACIONES NO COMERCIALES	11.388	12.541
Fianzas y depósitos	5.450	4.810
Otros	3	-
ACTIVOS FINANCIEROS A COSTE AMORTIZADO	16.841	17.351

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no ha registrado ningún ajuste de valor por deterioro de los previamente mencionados activos financieros.

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el valor razonable (nivel 3) de activos financieros a coste amortizado no difiere significativamente del valor contable al que se han registrado.

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Ejercicio 2025

A.Créditos por enajenación del inmovilizado

Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia por la venta en dólares estadounidenses de una planta de amoníaco que tuvo lugar en 1978, realizada por un consorcio en el que Fertiberia, S.A. tenía una participación del 80%.

El país adquirente original era la República Federal de Yugoslavia, y los derechos de cobro de la transacción de venta estaban asegurados por CESCE (Agencia Española de Crédito a la Exportación) por importe del 95%. Como consecuencia del impago de la República Federal de Yugoslavia, CESCE tuvo que indemnizar a Fertiberia, S.A., aplicando un tipo de cambio de 2,523 USD/EUR.

En 2002, CESCE suscribió un acuerdo para la refinanciación y la recuperación de la deuda impagada con Serbia (el país que sucedió a Yugoslavia), consistente en el reembolso del total de la deuda pendiente mediante pagos bianuales hasta 2034.

Como consecuencia de este acuerdo, el Grupo tiene que recibir el 5% pendiente de la deuda. Además, con respecto al 95% ya percibido, CESCE tiene que abonar las diferencias de cambio entre el tipo de cambio de 2,523 USD/EUR y el vigente en las fechas de cobro efectivo de conformidad con el acuerdo de refinanciación.

El detalle del derecho de cobro con Serbia en miles de dólares estadounidenses (USD) es el siguiente:

El importe de los derechos de cobro con Serbia a 31 de diciembre de 2025 asciende a 11,2 millones de euros (12,3 millones de euros en el ejercicio anterior), de los que se ha registrado lo siguiente:

Como activos financieros no corrientes: 9,3 millones de euros (10,4 millones de euros en el ejercicio 2024) de plusvalías por diferencias de cambio favorables y 0,8 millones de euros (0,8 millones de euros en el ejercicio 2024) de principal a cobrar correspondiente al 5% no asegurado.

Como activos financieros corrientes: 1,0 millones de euros (1,0 millones de euros en el ejercicio 2024) correspondiente a plusvalías por diferencias de cambio y 0,1 miles de euros (0,1 miles de euros en el ejercicio anterior) en concepto de principal correspondiente al 5% no asegurado.

Fecha de vencimiento	2025Miles de dólares		2024Miles de dólares
Fecha de vencimiento	5% de la deuda pendiente	Diferencias de cambio	5% de la deuda pendiente	Diferencias de cambio
Cobrado desde 2002	1.896	10.710	1.738	9.772
Pendiente de cobro hasta 2034	1.285	13.034	1.378	14.562
	3.181	23.744	3.116	24.334

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Ejercicio 2025

En el ejercicio 2025, el Grupo actualizó los importes a percibir aplicando un tipo de descuento para cada uno de los años de entre el 4,35% al 5,07% (entre 4,53% y 5,54% en 2024), lo que ha supuesto un ingreso financiero de 0,3 millones de euros (0,8 millones de euros en el ejercicio 2024) (ver Nota 25.9). El tipo de descuento se ha calculado teniendo en cuenta el riesgo país de Serbia.

B.Clasificación de activos financieros

A continuación, se ofrece el detalle de estos activos financieros por clases y categorías, en miles de euros:

Clases	Instrumentos de patrimonio	Créditos y otros	Instrumentos de patrimonio	Créditos y otros
Categorías	31/12/2025	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2024
Activos a valor razonable con cambios en otro resultado global	134	-	134	-
Activos a coste amortizado	-	16.841	-	17.351
TOTAL	134	16.841	134	17.351

Clasificación por vencimientos

El desglose por vencimiento a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente, en miles de euros:

	Ejercicios vencimiento
	2027	2028	2029	Más de 5 años	Total
ACTIVOS A COSTE AMORTIZADO
Créditos a terceros	1.136	1.196	1.262	7.794	11.388
Otros activos financieros	-	-	-	5.453	5.453
TOTAL	1.136	1.196	1.262	13.247	16.841

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Ejercicio 2025

El desglose por vencimiento a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	Ejercicios vencimiento
	2026	2027	2028	Más de 5 años	Total
ACTIVOS A COSTE AMORTIZADO
Créditos a terceros	1.117	1.172	1.227	9.025	12.541
Otros activos financieros	-	-	-	4.810	4.810
TOTAL	1.117	1.172	1.227	13.835	17.351

NOTA 13. EXISTENCIAS

A continuación, se incluye el desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 en miles de euros:

	31/12/2025	31/12/2024
Existencias comerciales	20.081	24.516
Materias primas y otros aprovisionamientos	45.687	54.125
Productos en curso y productos semiterminados	9.344	5.990
Productos terminados	39.371	50.639
Derechos de emisión de CO2	54.406	58.784
Corrección por deterioro	(3.791)	(6.001)
TOTAL	165.098	188.053

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Ejercicio 2025

El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de existencias ha sido el siguiente, en miles de euros:

	Miles de euros
SALDO INICIAL A 01/01/2024	(14.757)
Deterioro del ejercicio	(5.674)
Aplicación del ejercicio	14.430
SALDO FINAL A 31/12/2024	(6.001)
Deterioro del ejercicio	(914)
Aplicación del ejercicio	3.124
SALDO FINAL A 31/12/2025	(3.791)

Los criterios seguidos para determinar la necesidad de efectuar correcciones por deterioro del valor de las existencias, así como su reversión, se detallan en la Nota 4.E.

El Grupo ha llevado a cabo un análisis sobre el valor neto de realización de sus existencias en 2025 y 2024, registrando una provisión por un importe de 0,1 millones de euros y 5,7 millones de euros, respectivamente, con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio respectivo. De la cuantía reconocida en el ejercicio 2024, 4,5 millones de euros fueron consecuencia del cierre de la fábrica de Huelva.

Las sociedades del Grupo han establecido políticas para cubrir suficientemente los costes y gastos derivados de eventuales reclamaciones relativas a existencias.

Derechos de emisión de gases de efecto invernadero (España)

La evolución del número de derechos de emisiones de CO2 asignadas al Grupo y utilizadas por el mismo se muestran en la siguiente tabla:

Derechos de emisión de CO2	Cantidad (toneladas)
Derechos de emisión de CO2	2025	2024
Saldo inicial	810.323	946.338
Asignados en el ejercicio	820.889	796.648
Adquiridos en el ejercicio	94.500	-
Vendidos en el ejercicio	(65.000)	-
Consumidos en el ejercicio anterior	(914.139)	(932.663)
SALDO FINAL	746.573	810.323

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Ejercicio 2025

El cargo a resultados derivado de las emisiones de gases de efecto invernadero ha ascendido a 68,2 millones de euros (66,4 millones de euros en 2024) (Nota 25.6). Asimismo, durante el ejercicio 2025, el abono en los resultados del Grupo (Nota 25.4) por la imputación de las subvenciones de los derechos de emisión que se asignaron a título gratuito ascendió a 60,0 millones de euros, de los cuales 0,2 millones de euros procedieron de la venta de derechos del ejercicio (58,8 millones de euros en el ejercicio 2024).

Para cubrir el déficit de derechos de emisión de CO2 el Grupo ha suscrito en 2025 y 2024 contratos de compra a plazo con volúmenes y precios fijos, mitigando así el riesgo asociado a las fluctuaciones en sus precios. El importe total de estos contratos asciende a 10,4 millones de euros (6,4 millones de euros en el ejercicio 2024). Dado que se aplica la excepción para uso propio, no se reconoció ningún derivado en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024.

A 31 de diciembre de 2025, la provisión por “derechos de emisión de gases de efecto invernadero” ascendía a 68,1 millones de euros (65,7 millones de euros en el ejercicio 2024) (Nota 19).

Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han registrado pérdidas por deterioro de valor de los derechos de emisión de gases de efecto invernadero.

NOTA 14. DEUDORES COMERCIALES Y

OTRAS CUENTAS A COBRAR

El desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024, en miles de euros, es el siguiente:

	31/12/2025	31/12/2024
DEUDORES COMERCIALES	64.810	103.906
Deudores comerciales por ventas y servicios	40.841	71.818
Deudores comerciales, efectos en cartera	7.175	10.173
Cuentas a cobrar comerciales de dudoso cobro	436	399
Deudores empresas vinculadas (Nota 26.1)	16.358	21.516
DETERIORO DE VALOR DE CUENTAS COMERCIALES A COBRAR	(436)	(399)
DEUDORES VARIOS	2.947	1.517
Personal	103	27
Otros	2.844	1.490
DEUDORES COMERCIALES CON ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (NOTA 24)	20.906	66.179
TOTAL	88.227	171.203

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Ejercicio 2025

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el valor razonable (nivel 3) de los activos financieros no difiere significativamente del valor contable al que se han registrado.

El saldo de “Deudores comerciales” incluye fundamentalmente saldos deudores para la venta de productos terminados y para la prestación de servicios. Con carácter general, estas cuentas a cobrar no devengan intereses y su vencimiento se establece en un periodo de entre 45 y 60 días, estando en su mayoría aseguradas con pólizas de crédito y avales.

Como se indica en la Nota 4.D de políticas contables y de valoración, el Grupo da de baja saldos de deudores comerciales en el estado de situación financiera consolidado por el importe de las facturas transferidas cuando el Factor asume el riesgo de insolvencia y de mora o, reteniendo alguno de estos riesgos, cuando no conserva el control del activo (“factoring sin recurso”). A 31 de diciembre de 2025, el importe total dado de baja en el estado de situación financiera consolidado como resultado de dichas operaciones de “factoring sin recurso” asciende a 87,1 millones de euros (53,9 millones de euros en el ejercicio anterior). El límite del “factoring sin recurso” asciende a 133,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (143,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2024).

A 31 de diciembre de 2025, la provisión por insolvencias de deudores comerciales registrada por el Grupo asciende a 0,4 millones de euros (0,4 millones de euros en el ejercicio anterior). Dicha provisión cubre de forma razonable las pérdidas que puedan producirse por la no recuperación total o parcial de deudas mantenidas, estimadas en función de un análisis individual de cada uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha.

A continuación, se ofrece el desglose de estos activos financieros por clases y categoría, en miles de euros:

Clases	Créditos y otros
Categorías	31/12/2025	31/12/2024
Activos financieros a coste amortizado	88.227	171.203
TOTAL	88.227	171.203

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Ejercicio 2025

NOTA 15. ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES

A continuación, se ofrece el desglose de los activos financieros corrientes a 31 de diciembre de 2025 y 2024, en miles de euros:

	31/12/2025	31/12/2024
Fianzas, depósitos y otros	423	570
Créditos por enajenación del inmovilizado (Nota 12.2.a)	1.078	1.062
ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES	1.501	1.632

15.1)Clasificación a efectos de valoración

A continuación, se ofrece el desglose de estos activos financieros por categoría, en miles de euros:

Clases	Créditos y otros
Categorías	31/12/2025	31/12/2024
Activos financieros a coste amortizado	1.501	1.542
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global	-	90
TOTAL	1.501	1.632

No existen diferencias entre el valor contable y el valor razonable de los activos financieros.

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Ejercicio 2025

NOTA 16. OTROS ACTIVOS CORRIENTES

El desglose de estos activos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	31/12/2025	31/12/2024
Gastos anticipados y periodificaciones	6.390	5.336
Otros activos	424	423
	6.814	5.759

Los gastos anticipados registrados en los ejercicios 2025 y 2024 corresponden principalmente a importes satisfechos por adelantado asociados a contratos de mantenimiento, primas de seguros, suministros eléctricos, cánones y otros conceptos de naturaleza similar.

NOTA 17. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS

LÍQUIDOS EQUIVALENTES

El detalle de estos activos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	31/12/2025	31/12/2024
Tesorería y bancos	88.831	29.629
	88.831	29.629

Si bien no existen restricciones en la disponibilidad de la tesorería, a la fecha de cierre del ejercicio la Sociedad no está utilizando la parte de la misma correspondiente a la subvención recibida en el marco del PERTE de Avilés por importe de 45,0 millones de euros.

NOTA 18. PATRIMONIO NETO

18.1) Capital social

El capital social de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2025 y 2024 está representado por 3.600 participaciones de 1 euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las participaciones gozan de los mismos derechos económicos y políticos.

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Ejercicio 2025

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, las participaciones de la Sociedad se encuentran totalmente suscritas por Fertiberia, S.à r.l. De acuerdo con el artículo 20 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que modifica la Disposición Adicional 2ª de la Ley 2/1995 de 23 de marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada, la Sociedad se encuentra inscrita en el Registro Mercantil como Sociedad Unipersonal. Los saldos con el Socio Único se detallan en la Nota 26.1.

18.2) Reserva Legal

De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, debe destinarse una cifra igual al 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva legal hasta que este alcance, al menos, el 20% del capital social.

La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

La Sociedad Dominante tiene dotada la Reserva Legal al 31 de diciembre de 2025 en un importe de 720 euros, lo que supone la totalidad de la Reserva Legal requerida.

18.3) Otras aportaciones de socios

Con fecha 12 de febrero de 2020, el Socio Único de la Sociedad Dominante llevó a cabo una aportación a los fondos propios de la Sociedad Dominante por importe de 82.757 miles de euros. Dicha aportación tiene carácter irrevocable y no devenga contraprestación alguna a favor del Socio Único.

Las aportaciones de socios son de libre disposición, excepto que, como consecuencia de su distribución, los fondos propios queden por debajo de la cifra del capital social.

18.4) Socios externos

El epígrafe de “Socios externos” corresponde a socios minoritarios mantenidos por las sociedades del Grupo.

A 31 de diciembre de 2025, el patrimonio atribuido a dichos socios minoritarios asciende a 0,5 millones de euros (0,5 millones de euros en el ejercicio anterior).

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Ejercicio 2025

NOTA 19. PROVISIONES, CONTINGENCIAS,

FIANZAS Y GARANTÍAS

19.1) Provisiones no corrientes

El desglose y los cambios en provisiones no corrientes en el ejercicio 2025 son los siguientes, en miles de euros:

	01/01/2025	Altas por combinación de negocios (Nota 5)	Adiciones	Aplicación	Actualización tasa de descuento	Reclasificación al corto plazo	Saldo a 31/12/2025
Actuaciones Medioambientales (Huelva)	43.010	-	-	-	3.068	(8.544)	37.534
Provisión desmantelamiento NPK	3.752	-	-	-	-	-	3.752
Provisión desmantelamiento fosfórico/sulfúrico	345	-	-	-	-	-	345
Otras provisiones	80	146	297	(61)	-	-	462
TOTAL	47.187	146	297	(61)	3.068	(8.544)	42.093

El desglose y los cambios en provisiones no corrientes en el ejercicio 2024 fueron los siguientes, en miles de euros:

	01/01/2024	Adiciones	Aplicación	Actualización tasa de descuento	Reclasificación al corto plazo	Saldo a 31/12/2024
Actuaciones Medioambientales (Huelva)	52.535	-	(63)	1.061	(10.523)	43.010
Provisión desmantelamiento NPK	-	4.680	-	-	(928)	3.752
Provisión desmantelamiento fosfórico/sulfúrico	-	3.120	-	-	(2.775)	345
Otras provisiones	45	53	(18)	-	-	80
TOTAL	52.580	7.853	(81)	1.061	(14.226)	47.187

Concesión de balsas de fosfoyeso en Huelva

El 27 de noviembre de 2003, el Ministerio de Medio Ambiente declaró la extinción de una concesión administrativa otorgada a la sociedad dependiente Fertiberia, S.A. en el municipio de Huelva como consecuencia del incumplimiento de determinadas condiciones de la concesión. Las autoridades administrativas entendieron que, entre otras cuestiones, Fertiberia S.A. superaba la altura máxima permitida de apilado de yeso.

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Ejercicio 2025

Esta decisión fue confirmada por una sentencia de la Audiencia Nacional de 27 de junio de 2007, y posteriormente por el Tribunal Supremo en casación mediante sentencia de 10 de febrero de 2011 (recurso de casación 4596/07). Como resultado, se exigió a la sociedad dependiente Fertiberia, S.A. que cumpliera con las obligaciones de regeneración del terreno en el que se encontraban las balsas de fosfoyesos.

Para el correcto cumplimiento de esta obligación, Fertiberia S.A. diseñó un proyecto de regeneración de pilas de yeso fosfatado de la antigua concesión (el “Proyecto”) que, una vez obtenidos todos los permisos y licencias, está ejecutándose desde finales de 2023. Adicionalmente, se constituyeron garantías financieras por importe de 65,9 millones de euros para garantizar la ejecución del Proyecto.

De los permisos otorgados, tanto la licencia municipal de construcción otorgada por el Ayuntamiento de Huelva como la Autorización Ambiental Integrada concedida por la Junta de Andalucía han sido objeto de sendos recursos contencioso-administrativos interpuestos ante los Juzgados de lo Contencioso-Administrativo de Huelva y actualmente en tramitación. La interposición de estos recursos no ha tenido incidencia en la ejecución del Proyecto.

Para la estimación de la provisión, el Grupo ha considerado el calendario de ejecución de los trabajos, actualizando los pagos futuros previstos a una tasa de descuento entre el 7,10% al 8,20% (entre 9,20% al 9,60% en el ejercicio anterior), suponiendo un impacto negativo de 3,1 millones de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias (impacto negativo de 1.1 millones de euros en el ejercicio anterior) (Nota 25.10).

Fábrica de NPK (Huelva)

Como consecuencia del cese de actividad en la planta de Huelva, se realizaron dotaciones en el ejercicio 2024 para la provisión por desmantelamiento de la planta, incluido el de la fábrica de NPK, por importe de 4,7 millones de euros. Durante el ejercicio 2025 no se ha dotado ningún importe adicional en relación a esta circunstancia.

Área fosfórica y sulfúrica de la fábrica de Huelva

En el avance de las tareas de desmantelamiento, limpieza y adecuación del área fosfórica y sulfúrica de la fábrica de Huelva, se han identificado nuevas obras requeridas que supuso en el ejercicio 2024 una dotación de la provisión por 3,1 millones de euros. Durante el ejercicio 2025 no se ha dotado ningún importe adicional en relación a esta circunstancia.

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Ejercicio 2025

Provisiones corrientes

El desglose y los movimientos en provisiones corrientes en el ejercicio 2025 son los siguientes, en miles de euros:

	01/01/2025	Dotación	Aplicación	Reclasificación al corto plazo	Saldo a 31/12/2025
Actuaciones Medioambientales (Huelva)	10.523	-	(8.240)	8.544	10.827
Derechos de emisión de gases de efecto invernadero (Nota 29)	65.719	68.104	(65.719)	-	68.104
Provisión desmantelamiento fosfórico/sulfúrico	5.125	-	(1.650)	-	3.475
Provisión desmantelamiento NPK	928	-	-	-	928
Otras provisiones	-	44	-	-	44
TOTAL	82.295	68.148	(75.609)	8.544	83.378

El desglose y los cambios en provisiones corrientes en el ejercicio 2024 fueron los siguientes, en miles de euros:

	01/01/2024	Dotación	Aplicación	Reclasificación al corto plazo	Saldo a 31/12/2024
Actuaciones Medioambientales (Huelva)	8.629	-	(8.629)	10.523	10.523
Derechos de emisión de gases de efecto invernadero (Nota 29)	76.920	65.719	(76.920)	-	65.719
Provisión desmantelamiento fosfórico/sulfúrico	7.045	-	(4.695)	2.775	5.125
Provisión desmantelamiento NPK	-	-	-	928	928
TOTAL	92.594	65.719	(90.244)	14.226	82.295

19.2) Compromisos y garantías con terceros

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene formalizados avales con diversas entidades de crédito para garantizar algunas transacciones comerciales de materias primas por un importe de 9,5 millones de euros (6,3 millones de euros en el ejercicio 2024), así como la garantía de 65,9 millones de euros (65,9 millones de euros en el ejercicio 2024) a disposición de la Audiencia Nacional en relación con el proyecto de restauración de Huelva (Notas 9 y 19.1).

19.3) Contingencias

El Grupo y uno de sus antiguos proveedores de gas en la instalación de Palos de la Frontera mantienen un litigio sobre la interpretación de la cláusula “take-or-pay” incluida en el contrato de suministro que fue rescindido. Este conflicto ha llevado al proveedor y al resto de sociedades de

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su grupo empresarial a interponer una demanda (la primera reclamando responsabilidad contractual y la segunda responsabilidad extracontractual) por un total de 26 millones de euros. El Grupo lo califica como riesgo posible en su rango inferior. En base a las normas contables aplicables, el Grupo no ha considerado necesario dotar provisión alguna sobre esta cuestión a 31 de diciembre de 2025 y 2024.

Adicionalmente, grupo Villar Mir, antiguo accionista de Fertiberia, ha iniciado un arbitraje contra Fertiberia, S.A. y su matriz, Fertiberia, S.à r.l., por considerar que existe una deuda pendiente de pago con un tercero por parte de Fertiberia, S.A., que tendría que haberse deducido del precio de compraventa de esta, y que ha ocasionado un enriquecimiento injusto a las compañías frente a las que se dirige el arbitraje. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que la reclamación, que asciende a 12,7 millones de euros (8,4 millones de euros de principal y 4,2 millones de euros por intereses de demora), carece de base legal y que el riesgo que asume es bajo.

NOTA 20. DEUDA CON ENTIDADES DE CRÉDITO, Y BONOS,

OBLIGACIONES Y OTROS VALORES NEGOCIABLES

El desglose de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	2025				2024
	Límite	Dispuesto no corriente	Dispuesto corriente	Total dispuesto 31/12/2025	Límite	Dispuesto no corriente	Dispuesto corriente	Total dispuesto 31/12/2024
Obligaciones y bonos y otros valores negociables	175.139	173.153	1.986	175.139	177.667	172.344	2.331	174.675
Contrato financiación “Revolving”	140.000	-	-	-	140.000	37.355	-	37.355
Deudas por efectos descontados	9.465	-	-	-	10.500	-	-	-
Otras líneas de crédito	10.000	-	-	-	17.500	-	-	-
Intereses a pagar	-	-	417	417	-	-	366	366
TOTAL	334.604	173.153	2.403	175.556	345.667	209.699	2.697	212.396

Excepto por las obligaciones, bonos y otros valores negociables, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, el valor razonable (nivel 2) de los pasivos financieros a coste amortizado no difiere significativamente de su valor contable.

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El valor razonable (nivel 1) del bono a 31 de diciembre de 2025 asciende a 174.125 miles de euros (177.625 miles de euros en el ejercicio anterior).

La clasificación de la deuda a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente, por moneda:

	2025				2024
	Límite	Dispuesto no corriente	Dispuesto corriente	Total dispuesto 31/12/2025	Límite	Dispuesto no corriente	Dispuesto corriente	Total dispuesto 31/12/2024
Financiación en euros	334.604	173.153	2.403	175.556	345.667	209.699	2.697	212.396
TOTAL	334.604	173.153	2.403	175.556	345.667	209.699	2.697	212.396

El desglose de la deuda no corriente a 31 de diciembre de 2025 según su vencimiento es el siguiente, en miles de euros:

	2027	2028	2029	2030	Resto	Total
Obligaciones, bonos y otros valores negociables	-	173.153	-	-	-	173.153
Contrato financiación “Revolving”	-	-	-	-	-	-
TOTAL	-	173.153	-	-	-	173.153

El desglose de la deuda no corriente (correspondiente en su totalidad al principal de la deuda) a 31 de diciembre de 2024, según sus vencimientos, es el siguiente, en miles de euros:

	2026	2027	2028	2029	Resto	Total
Obligaciones, bonos y otros valores negociables	-	-	172.344	-	-	172.344
Contrato financiación “Revolving”	-	-	37.355	-	-	37.355
TOTAL	-	-	209.699	-	-	209.699

En el ejercicio 2025, el tipo de interés medio aplicado a las deudas con entidades de crédito es del 6,05% (6,80% en el ejercicio anterior).

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Obligaciones, bonos y otros valores negociables

En diciembre de 2020, la Sociedad Dominante inició un proceso de financiación a través de la emisión de un bono que cotizaba en la Bolsa de Valores de Oslo por valor de 125,0 millones de euros, incrementado en 50,0 millones de euros en noviembre de 2021. El bono tenía un vencimiento a 5 años (22 de diciembre de 2025) y el tipo de interés era equivalente al Euribor 3M más un 6%.

El 6 de mayo de 2024, la Sociedad Dominante amortizó anticipadamente dicho bono y emitió un nuevo bono por un importe de 175,0 millones de euros. El bono tiene fecha de vencimiento el 8 de mayo de 2028 y el tipo de interés es equivalente al Euribor 3M más un 5,25%. Los costes de transacción incurridos en este nuevo bono ascendieron a 3,5 millones de euros. Como consecuencia de la cancelación del bono previo, la Sociedad Dominante asumió en el ejercicio 2024 unos gastos financieros de 5,5 millones de euros (Nota 25.10).

A 31 de diciembre de 2025, el importe pendiente a coste amortizado asciende a 175.139 miles de euros (174.675 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).

Varias de las sociedades del Grupo y vinculadas intervienen como garantes del bono emitido por la Sociedad Dominante: Fertiberia, S.à r.l., Trifuchsia Midco, S.à r.l., Tri-fertiberia, Unipessoal, Lda, ADP Fertilizantes, S.A, Fertiberia, S.A., Fertiberia Clients, S.A.U., Agralia Fertilizantes, S.L.U., Fertiberia Castilla-León, S.A.U., Trichodex S.A.U. y Fertiberia France, S.A.S.

Contrato de financiación “Revolving”

El detalle es como sigue:

31 diciembre 2025	Importe Inicial	Referencia tipo de interés	Vencimiento	Corriente	No Corriente	Total
Contrato financiación “Revolving”	140.000	Euribor	Septiembre 2028	-	-	-
Intereses a pagar	-	-	-	377	-	377
				377	-	377

31 diciembre 2024	Importe Inicial	Referencia tipo de interés	Vencimiento	Corriente	No Corriente	Total
Contrato financiación “Revolving”	140.000	Euribor	Septiembre 2028	-	37.355	37.355
Intereses a pagar	-	-	-	272	-	272
				272	37.355	37.627

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Ejercicio 2025

A 31 de diciembre de 2022, el Grupo mantenía un contrato de financiación sindicada de carácter renovable a largo plazo con diversas entidades financieras, entre las que se incluyen Banco Santander, Caixabank, Banco Sabadell, Ibercaja y HSBC, por un importe máximo de 80 millones de euros, con vencimiento el 12 de agosto de 2023. El 3 de marzo de 2023, Banco Santander y Crédit Agricole cib acordaron garantizar un aumento de los compromisos bajo dicho contrato de financiación, hasta un importe de 140 millones de euros, además de extender la fecha de vencimiento hasta el 22 de septiembre de 2028. El 16 de julio de 2024, se acordó una nueva extensión con las entidades Banco Santander, Caixabank, Banco Sabadell, Ibercaja y HSBC por 140 millones de euros, con vencimiento el 8 de febrero de 2028.

Las principales características de la estructura de financiación a largo plazo son las siguientes:

Intereses: ligado al Euríbor más un diferencial que varía en función de un determinado ratio financiero.

Las sociedades del Grupo Agralia Fertilizantes, S.L.U., Fertiberia Castilla-León, S.A.U., Fertiberia Clients, S.A.U., Trichodex, S.L.U., Fertiberia France, S.A.S y Fertiberia Corporate, S.L.U., actúan como garantes en el acuerdo de financiación, siendo Fertiberia S.A. la titular de la línea.

El mencionado contrato incluye las cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones y garantías, obligaciones de hacer y no hacer, causa de vencimiento anticipado, etc.).

Sin perjuicio de las amortizaciones establecidas en el calendario de amortización, dicho contrato de crédito incluye diversas causas de amortización anticipada obligatoria, parcial o total, en caso de incumplimiento de alguna de las obligaciones financieras y no financieras que ha de cumplir Grupo Fertiberia, entre otras, el cumplimiento de determinados ratios financieros. Asimismo, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se cumplen los ratios financieros establecidos en los acuerdos de financiación.

El desglose de la deuda con entidades de crédito por clase y categoría es el siguiente, en miles de euros:

Clases	Deuda con entidades de crédito, y bonos, obligaciones y otros valores negociables
	31/12/2025			31/12/2024
Categorías	Corriente	Nocorriente	Total	Corriente	Nocorriente	Total
Pasivos financieros acoste amortizado	2.403	173.153	175.556	2.697	209.699	212.396
TOTAL	2.403	173.153	175.556	2.697	209.699	212.396

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NOTA 21. OTROS PASIVOS FINANCIEROS

NO CORRIENTES Y CORRIENTES

El desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	31/12/2025			31/12/2024
	No corriente	Corriente	Total	No corriente	Corriente	Total
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)	1.854	368	2.222	1.661	316	1.977
Ministerio de Industria y Turismo	348	2.774	3.122	3.098	3.274	6.372
Ministerio de Ciencia e Innovación	51	8	59	60	37	97
Subvención Avilés	-	43.858	43.858	52.369	-	52.369
Deudas participativas	3.209	-	3.209	3.209	-	3.209
Fianzas y otros	7	4.578	4.585	45	517	562
TOTAL	5.469	51.586	57.055	60.442	4.144	64.586

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el valor razonable (nivel 2) de los pasivos financieros a coste amortizado no difiere significativamente del valor contable al que se han registrado.

En general, los préstamos anteriores se encuentran referenciados a diferentes tipos de interés fijo de mercado. Adicionalmente, el Grupo tiene diversos préstamos a tipo de interés cero concedidos por la Administración Pública, los cuales son contabilizados por su valor nominal por estimar que la diferencia con los correspondientes valores razonables no es significativa.

Durante 2025 se percibieron cobros de varios préstamos del CDTI por un importe de 0,4 millones de euros (0,1 millones de euros en el ejercicio anterior).

Asimismo, durante 2024 se recibió una subvención asociada a la planta de Avilés para la construcción y ampliación de la fábrica de ácido nítrico por parte del Ministerio de Industria y Turismo. Esta subvención está condicionada a la finalización de las obras a finales del ejercicio 2026. El importe se ha reclasificado al corto plazo al 31 de diciembre de 2025.

Deudas participativas

Las deudas participativas por importe de 3,2 millones de euros reflejan el valor contable de la deuda con acreedores, que surgió en el marco del proceso concursal, de una de las sociedades predecesoras de Fertiberia (Fesa Fertilizantes) en 1992. En el contexto de la adquisición del Grupo por parte del fondo Triton Partners en febrero de 2020, se acordó que el Grupo asumiera las deudas participativas. La amortización de dicha deuda se realiza cada año en base al 4,85% de los resultados positivos de la sociedad Fertiberia, S.A. en el ejercicio anterior.

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El vencimiento de los demás pasivos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente, en miles de euros:

	2027	2028	2029	2030	Resto	Total
CDTI	327	236	195	236	860	1.854
Ministerio de Industria y Turismo	174	174	-	-	-	348
Ministerio de Ciencia e Innovación	10	10	10	9	12	51
Deudas participativas (*)	-	-	-	-	3.209	3.209
Fianzas y otros	7	-	-	-	-	7
TOTAL	518	420	205	245	4.081	5.469

El vencimiento de otros pasivos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2024 era el siguiente, en miles de euros:

	2026	2027	2028	2029	Resto	Total
CDTI	321	296	212	155	677	1.661
Ministerio de Industria y Turismo	2.750	174	174	-	-	3.098
Ministerio de Ciencia e Innovación	8	10	10	10	22	60
Deudas participativas (*)	-	-	-	-	3.209	3.209
Subvención Avilés	52.369	-	-	-		52.369
Fianzas y otros	-	-	-	-	45	45
TOTAL	55.448	480	396	165	3.953	60.442

(*) El vencimiento es dependiente de los resultados de las compañías.

El desglose de los saldos, en función de su clase y categoría, es el siguiente, en miles de euros:

Clases	Otros
Categorías	31/12/2025	31/12/2024
Pasivos financieros a coste amortizado	57.055	64.586
TOTAL	57.055	64.586

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NOTA 22. SUBVENCIONES

A continuación, se ofrece el desglose del saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024, en miles de euros:

	31/12/2025	31/12/2024
Subvenciones	8.706	5.524
TOTAL	8.706	5.524

En este epígrafe se incluyen la subvención reconocida por los derechos de emisión adquiridos a título gratuito o a un precio sustancialmente inferior a su valor de mercado (Nota 13).

El movimiento de este epígrafe del balance adjunto durante los ejercicios 2025 y 2024 ha sido el siguiente:

	Miles de euros
SALDO AL 31/12/2023	3.938
Adiciones	61.019
Imputación a resultados	(59.433)
SALDO AL 31/12/2024	5.524
Adiciones	64.258
Imputación a resultados	(61.076)
SALDO AL 31/12/2025	8.706

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NOTA 23. ACREEDORES COMERCIALES Y

OTRAS CUENTAS A PAGAR

El desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024, en miles de euros, es el siguiente:

	31/12/2025	31/12/2024
Proveedores	113.211	120.500
Proveedores, empresas vinculadas (Nota 26.1)	23.123	15.343
Acreedores varios	50.786	47.475
Anticipos de clientes	19	383
Personal (remuneraciones pendientes de pago)	9.944	9.310
Administraciones públicas (Nota 24)	13.814	4.997
TOTAL	210.897	198.008

El Grupo gestiona una serie de acuerdos de préstamo para determinados proveedores de modo que puedan cobrar anticipadamente sus facturas a través de un banco (confirming). Se trata de una forma de factoring inverso con el fin de prestar servicios de financiación mediante los que los proveedores pueden cobrar a través de un banco antes de la fecha de vencimiento de las facturas. Las obligaciones del Grupo con sus proveedores, incluidos los importes adeudados y los términos y condiciones de pago acordados, no se ven afectados por la decisión de los proveedores de optar por adelantar el cobro en virtud de estos acuerdos.

A 31 de diciembre de 2025, el saldo de confirming ascendía a 8,2 millones de euros (1,3 millones de euros en el ejercicio anterior), y que se recoge en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” en el Estado de Situación Financiera Consolidado.

A continuación, se detalla el desglose por clase y categoría, en miles de euros:

Clases	Otros
Categorías	31/12/2025	31/12/2024
Pasivos financieros a coste amortizado	210.897	198.008
TOTAL	210.897	198.008

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Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. “deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio

Conforme a lo dispuesto en la Ley 15/2010 (modificada por la Ley 31/2014) y en el Real Decreto-ley 3/2013, que modifican la Ley 3/2004 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y a lo determinado en la Resolución del ICAC de enero 2016, se informa de lo siguiente:

	Días
	2025	2024
Periodo medio de pago a proveedores (días)	62	57
Ratio de operaciones pagadas (días)	62	59
Ratio de operaciones pendientes de pago (días)	62	46
TOTAL PAGOS REALIZADOS (miles de euros)	1.049.941	903.427
TOTAL PAGOS PENDIENTES (miles de euros)	140.632	146.049
TOTAL PAGOS REALIZADOS EN UN PERIODO INFERIOR A 60 DÍAS (miles de euros)	450.796	381.913
Nº FACTURAS PAGADAS EN UN PERÍODO INFERIOR A 60 DÍAS	14.599	14.762
% Nº FACTURAS PAGADAS EN UN PERÍODO INFERIOR A 60 DÍAS / TOTAL FACTURAS	25%	27%
% TOTAL PAGOS REALIZADOS EN UN PERÍODO INFERIOR A 60 DÍAS / TOTAL PAGOS REALIZADOS	43%	42%

De acuerdo con lo dispuesto en la citada Ley, al calcular las cifras relacionadas con los aplazamientos de pago a proveedores se han excluido a las sociedades no residentes en territorio español y por lo tanto no sujetas a la citada Ley.

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Ejercicio 2025

NOTA 24. SITUACIÓN FISCAL

El desglose de los saldos con Administraciones Públicas a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

Según establece la legislación vigente en cada uno de los países donde opera el Grupo, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cada uno de los países.

En consecuencia, con motivo de eventuales inspecciones, podrían surgir pasivos adicionales a los registrados por el Grupo. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante considera que dichos pasivos, en caso de existir, no producirían un impacto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas considerados en conjunto.

Impuesto sobre beneficios

Con fecha 23 de diciembre de 2020, Fertiberia Corporate, S.L.U., sociedad residente fiscal en España y accionista mayoritaria de Fertiberia, S.A., actuando en representación de la sociedad luxemburguesa Trifuchsia HoldCo S.à r.l., que cumplía y cumple los requisitos para ser considerada la sociedad dominante de un grupo de consolidación fiscal español, solicitó autorización a las autoridades fiscales españolas para aplicar el régimen de consolidación fiscal previsto en el Título VII, Capítulo VI de la Ley 24/2014 del Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios que comiencen a partir de 2021, junto con el resto de sociedades residentes en España.

	31/12/2025		31/12/2024
	Deudores	Acreedores	Deudores	Acreedores
A largo plazo:
Impuestos diferidos	45.321	25.787	54.375	25.902
	45.321	25.787	54.375	25.902
A corto plazo:
Activos y pasivos por impuestos corrientes (impuesto beneficios)	764	-	660	425
	764	-	660	425
A corto plazo:
IVA	20.851	9.406	13.762	1.201
Seguridad Social	55	2.145	48	1.018
Impuesto sobre la renta de las personas físicas	-	1.323	-	2.108
Subvención planta Avilés (Nota 21)	-	-	52.369	-
Otros impuestos	-	940	-	670
	20.906	13.814	66.179	4.997

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Ejercicio 2025

Desde entonces, las sociedades españolas del Grupo que cumplen cada año los requisitos de la Ley del Impuesto sobre Sociedades se encuentran incluidas en el régimen de consolidación fiscal, dentro del grupo fiscal 0626/21. En el ejercicio 2025, la sociedad Siwa Newco se ha integrado en el grupo fiscal español.

Las dos sociedades holandesas del Grupo Fertiberia Corporate también presentan declaraciones bajo el régimen de consolidación del Impuesto sobre Sociedades en sus respectivas jurisdicciones.

Las demás empresas tributan individualmente.

El 15 de marzo de 2023, Fertiberia Corporate, S.L.U., como representante del grupo fiscal español, y Fertiberia, S.A., Fertiberia Clients, S.A.U. e Intergal Española, S.A.U., como sociedades dependientes, recibieron notificación del inicio de inspección de los siguientes impuestos para los ejercicios 2020 y 2021:

Impuesto sobre Sociedades (IS).

Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).

Retenciones e Ingresos a cuenta de rendimientos del trabajo, profesionales y de actividades económicas (IRPF).

A la fecha de emisión de estas cuentas anuales consolidadas, el procedimiento de inspección ha concluido sin regularizaciones significativas para el Grupo. No obstante, la Administración Pública ha interpuesto una reclamación económico-administrativa contra el Acuerdo de Liquidación del Impuesto sobre Sociedades de 2020 de Fertiberia S.A., a pesar de que dicho Acuerdo ya resultaba favorable para la Sociedad, en el que se acordó una devolución por importe de 4,1 millones de euros con fecha 16 de junio de 2025. Asimismo, en la misma fecha, el Acuerdo de liquidación del IS 2021 arrojó una devolución de 3,7 millones de euros para el Grupo.

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no surgirán contingencias significativas como consecuencia de estas actuaciones de inspección.

En 2016 se introdujeron algunos cambios en la Ley del Impuesto sobre Sociedades en España a través del Real Decreto 3/2016 disminuyendo los límites -del 70% al 25% de la base imponible- para compensar bases imponibles negativas pendientes de compensación. El 18 de enero de 2024, el Tribunal Constitucional en España dictaminó que el Real Decreto 3/2016 era inconstitucional. Como consecuencia, algunas entidades tienen derecho a la devolución de los impuestos pagados en exceso en esos años. A finales de 2024, el Grupo Fiscal Español recibió de la Hacienda Pública española una devolución por importe de 6,07 millones de euros en relación con el Impuesto sobre Sociedades de 2022 presentado.

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Normas del Pilar II

En diciembre de 2021, el Marco Inclusivo sobre Erosión de la Base Imponible y Traslado de Beneficios (BEPS, por sus siglas en inglés) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (“OCDE”)/G20 publicó las Normas Modelo del Pilar II, diseñadas para abordar los desafíos fiscales derivados de la digitalización de la economía global (las “Normas del Pilar II”). Estas Normas Modelo requieren la implementación local por parte de las jurisdicciones que forman parte del Marco Inclusivo para su aplicación.

Como parte de este proceso de implementación, a nivel de la UE, se aprobó la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo el 14 de diciembre de 2022. Esta Directiva exigía a los Estados miembros de la UE que implementaran la legislación del Pilar II antes del 31 de diciembre de 2023.

Todas las jurisdicciones donde el Grupo tiene presencia (Bélgica, Francia, Grecia, Luxemburgo, Países Bajos, España y Suecia) cuentan con normas del Pilar II que se consideran promulgadas o sustancialmente promulgadas al cierre del ejercicio, siendo aplicables al Grupo desde el 1 de enero de 2024 (excepto en Colombia, Ecuador y Perú).

El Grupo ha realizado una evaluación para definir el perímetro bajo las normas del Pilar II y ha confirmado que (i) está dentro del alcance de dichas normas y que (ii) Fertiberia S.à r.l. es la entidad matriz última (UPE por sus siglas en inglés) a efectos del Pilar II. Dicha entidad está ubicada en Luxemburgo, donde se implementó la Ley del Pilar II de Luxemburgo en 2023. Por lo tanto, Fertiberia S.à r.l. será, según la norma principal establecida en las Reglas Modelo del Pilar II (Regla de Inclusión de la Renta, IIR), responsable del impuesto complementario en relación con sus operaciones y todas sus entidades constitutivas, excepto en aquellos países donde se haya aprobado un impuesto complementario mínimo nacional cualificado (QDMTT, por sus siglas en inglés), considerado como una medida de salvaguardia.

Además, la normativa permite cálculos simplificados durante los tres primeros años de aplicación, conocidos como Medidas de Salvaguardia Transitorias para el CbCR (por sus siglas en inglés). Estas medidas de salvaguardia consisten en tres pruebas que deben analizarse anualmente en cada jurisdicción. Si se cumple una de estas pruebas, la jurisdicción podría estar exenta de realizar un cálculo detallado según las Reglas del Pilar II y, por lo tanto, no se pagaría ningún impuesto adicional con respecto al Pilar II.

En este sentido, se ha realizado una evaluación de las pruebas de puerto seguro del CbCR transitorio y, con base en la información financiera al 31 de diciembre de 2025, se espera que todas las jurisdicciones donde opera el Grupo estén cubiertas por dicho puerto seguro, siempre que se cumpla al menos una de las tres pruebas.

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Ejercicio 2025

A.Gastos del impuesto sobre beneficios

El gasto por el impuesto sobre beneficios correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024, en miles de euros, es el siguiente:

	2025	2024
Resultado del ejercicio antes de impuestos	(28.467)	(56.440)
Diferencias permanentes	3.838	(501)
Diferencias temporarias	19.189	59.311
Compensación de bases imponibles negativas	-	(1.316)
Base imponible (resultado fiscal)	(5.440)	1.054
Cuota del impuesto (*)	(1.406)	1.186
Deducciones	-	(398)
TOTAL GASTO / (INGRESO) POR IMPUESTO CORRIENTE (CUOTA LÍQUIDA)	(1.406)	788
TOTAL GASTO / (INGRESO) POR IMPUESTOS DE EJERCICIOS ANTERIORES	(5.919)	(5.557)
TOTAL PROVISIÓN IMPUESTO	-	47
TOTAL GASTO / (INGRESO) POR IMPUESTO DIFERIDO	8.964	(4.289)
TOTAL GASTO / (INGRESO) POR IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS	1.639	(9.011)

(*) Cuota superior a la base en el ejercicio 2024 debido a la limitación del 50% en la incorporación de las pérdidas en el Grupo Fiscal Español.

El tipo impositivo por país fue el siguiente:

	2025	2024
España	25	25
Francia	25	25

En 2025, el tipo impositivo efectivo del Grupo es del 4,94% (-1,4% en el ejercicio 2024).

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Ejercicio 2025

B.Activos por impuesto diferido

El movimiento en los activos por impuesto diferido generados y cancelados en el ejercicio 2025 se detalla a continuación, en miles de euros:

	01/01/2025	Altas por combinación de negocio (Noya 5)	A resultados	A patrimonio neto	Traspasos	31/12/2025
Provisiones para actuaciones medioambientales	12.094	-	(1.046)	-	-	11.048
Provisiones por deterioro	3.281	-	-	-	-	3.281
Bases imponibles negativas	31.386	1	(9.412)	-	-	21.975
Deducción por amortización	11	-	-	-	-	11
Planes de pensiones	-	21	-	-	-	21
Limitación gastos financieros	5.198	-	505	-	-	5.703
Deducciones	1.576	-	769	-	-	2.345
Otros	830	3	105	-	-	937
TOTAL	54.375	25	(9.079)	-	-	45.321

La variación en activos por impuesto diferido generados y cancelados en el ejercicio 2024 se detalla a continuación, en miles de euros:

	01/01/2024	A resultados	A patrimonio neto	Traspasos	31/12/2024
Provisiones para actuaciones medioambientales	13.305	(1.211)	-	-	12.094
Provisiones por deterioro	-	3.281	--		3.281
Bases imponibles negativas	20.427	10.959	-	-	31.386
Deducción por amortización	152	(141)	-	-	11
Limitación gastos financieros	15.415	(10.217)	-	-	5.198
Deducciones	278	1.298	-	-	1.576
Otros	786	43	-	-	829
TOTAL	50.363	4.012	-	-	54.375

Los únicos activos por impuesto diferido no reconocidos están relacionados con determinadas bases imponibles negativas (Nota 24.d).

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Ejercicio 2025

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene reconocidos activos por impuestos diferidos por considerar los Administradores del Grupo, que en base a la planificación fiscal y la estimación de resultados futuros del Grupo es probable que dichos activos sean recuperados en un plazo estimado de entre 5 y 10 años.

C.Pasivos por impuesto diferido

La variación en pasivos por impuesto diferido incurridos y cancelados en el ejercicio 2025 se detalla a continuación, en miles de euros:

	01/01/2025	A resultados	A patrimonio neto	Traspasos	31/12/2025
Libre amortización	605	(57)	-	-	548
Valor razonable de activos (Marca y terreno)	24.876	-	-	-	24.876
Otros	421	(58)	-	-	363
TOTAL	25.902	(115)	-	-	25.787

La variación en pasivos por impuesto diferido generados y pagados en el ejercicio 2024 se detalla a continuación, en miles de euros:

	01/01/2024	A resultados	A patrimonio neto	Traspasos	31/12/2024
Libre amortización	660	(55)	-	-	605
Valor razonable de activos (Marca y terreno)	24.876	-	-	-	24.876
Otros	643	(222)	-	-	421
TOTAL	26.179	(277)	-	-	25.902

El período de realización/liquidación previsto para la mayoría de los activos y pasivos por impuestos diferidos es mayor a 12 meses.

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Ejercicio 2025

D.Créditos fiscales para bases imponibles negativas

Las sociedades individuales que componen el Grupo disponen de créditos fiscales pendientes de compensar, según se detalla más abajo, en miles de euros:

Año de Origen	ESPAÑAAño Límite de Deducción	Miles de euros
2001	Sin límite	1.149
2002	Sin límite	4.960
2003	Sin límite	5.963
2004	Sin límite	7.550
2005	Sin límite	7.862
2006	Sin límite	9.500
2008	Sin límite	1.263
2009	Sin límite	23.171
2010	Sin límite	698
2011	Sin límite	1.299
2012	Sin límite	965
2015	Sin límite	1.005
2016	Sin límite	1.337
2017	Sin límite	1.256
2018	Sin límite	5.927
2019	Sin límite	854
2020	Sin límite	1.563
2021	Sin límite	7
2022	Sin límite	3
2023	Sin límite	17.049
2024	Sin límite	16.221
2025	Sin límite	10.481
		120.083

Año de Origen	FRANCIA Año Límite de Deducción	Miles de euros
2023	Sin límite	3.353
2024	Sin límite	3.960
2025	Sin límite	40
		7.353

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Ejercicio 2025

El total de las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores que están reconocidas en el Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2025 asciende a 88 millones de euros (126 millones de euros en el ejercicio anterior).

Adicionalmente al cierre del ejercicio 2025, tras el cálculo estimado de dicho ejercicio, el grupo fiscal español mantiene unas bases imponibles negativas de 4.751 miles de euros, las cuales no han sido reconocidas en el Estado de Situación Financiera consolidado.

NOTA 25. INGRESOS Y GASTOS

25.1) Importe neto de la cifra de negocios

La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada, por tipo de producto, en miles de euros, se incluyen en la Nota 6.

El importe neto de la cifra de negocios del Grupo por área geográfica durante los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente, en miles de euros:

	2025
Área Geográfica
	Miles de euros	%
España	483.890	49%
Unión Europea	396.146	40%
Resto del mundo	103.114	11%
TOTAL	983.150	100%

	2024
Área Geográfica
	Miles de euros	%
España	461.385	49%
Unión Europea	274.003	29%
Resto del mundo	212.810	22%
TOTAL	948.198	100%

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, ningún cliente externo del Grupo representa un porcentaje superior al 10% del importe neto de la cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada.

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Ejercicio 2025

25.2) Variación de existencias de productos terminados y en curso

La composición del epígrafe “Variación de existencias de productos terminados y en curso” durante los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Variación de existencias de productos terminados y en curso	4.179	20.869
Aplicación/Deterioro de valor de productos terminados y en curso	913	3.300
TOTAL	5.092	24.169

25.3) Aprovisionamientos

La composición del epígrafe “Aprovisionamientos” para el Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente, en miles de euros:

Área geográfica	2025	2024
Nacional	237.366	259.934
Adquisiciones intracomunitarias	213.811	198.862
Importaciones	203.707	143.418
SUBTOTAL	654.884	602.214
Trabajos realizados por otras empresas	319	427
Variación de existencias de materias primas y otras materias consumibles	13.064	25.025
Deterioro de valor de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos	1	2.374
TOTALES	668.268	630.040

25.4) Otros ingresos de explotación

Este epígrafe incluye principalmente la venta y subvenciones relativas a derechos de emisión de gases de efecto invernadero (Nota 13), así como los ingresos procedentes de facturación realizada, como consecuencia de actividades secundarias, alquileres, y repercusión de gastos a otras empresas.

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Ejercicio 2025

25.5) Gastos de personal y promedio de plantilla

Este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada adjunta se compone de lo siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Sueldos y salarios	72.295	68.779
Seguridad Social	16.743	16.725
Otros gastos sociales	3.962	2.083
Provisión para pensiones	297	(18)
GASTO DE PERSONAL	93.297	87.569

El número medio de empleados durante el ejercicio 2025 y empleados y administradores a 31 de diciembre de 2024, distribuido por categorías, es el siguiente:

	Plantilla media en 2025	31/12/2025 (1)
Administradores	3	6
Alta Dirección	21	23
Dirección y técnicos	161	158
Técnicos	238	309
Personal administrativo	128	121
Obreros y otros no titulados	612	608
TOTAL	1.163	1.225

(1) El número de empleados y administradores, al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 incluye también los tres administradores que no son empleados del Grupo. No incluidos en el número medio de empleados de acuerdo con los criterios de desglose establecidos en el marco de información financiera aplicable.

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Ejercicio 2025

El número medio de empleados durante el ejercicio 2024 y empleados y administradores al cierre de éste, distribuido por categorías, era el siguiente:

	Plantilla media en 2024	31/12/2024 (1)
Administradores	3	6
Alta Dirección	23	21
Dirección y técnicos	153	155
Técnicos	242	245
Personal administrativo	120	120
Obreros y otros no titulados	608	621
TOTAL	1.149	1.168

El número medio de empleados durante el ejercicio 2025 y a 31 de diciembre de 2025, distribuido por área geográfica, es el siguiente:

	Plantilla media en 2025	Plantilla a 31/12/2025
Plantilla en España	1.059	1.117
Plantilla en la Unión Europea	103	103
Plantilla en el resto del mundo	1	2
TOTAL	1.163	1.222

El número medio de empleados durante el ejercicio 2024 y al cierre de éste, distribuido por área geográfica, era el siguiente:

	Plantilla media en 2024	Plantilla a 31/12/2024
Plantilla en España	1.059	1.072
Plantilla en la Unión Europea	90	93
Plantilla en el resto del mundo	-	-
TOTAL	1.149	1.165

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Ejercicio 2025

El número medio de empleados durante el ejercicio 2025 y al cierre de éste, por género, es el siguiente:

	Plantilla media en 2025	Plantilla a 31/12/2025
Hombres	917	964
Mujeres	246	258
TOTAL	1.163	1.222

El número medio de empleados durante el ejercicio 2024 y al cierre de éste, por género, es el siguiente:

	Plantilla media en 2024	Plantilla a 31/12/2024
Hombres	902	921
Mujeres	247	244
TOTAL	1.149	1.165

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la Sociedad Dominante cuenta con 6 Administradores, siendo todos hombres.

El número medio de empleados durante el ejercicio 2025, desglosado por sexo y categoría, con una discapacidad igual o superior al 33%, es el siguiente:

	2025
	Hombres	Mujeres	Número medio total
Dirección y técnicos	1	-	1
Técnicos	3	1	4
Obreros y otros no titulados	5	1	6
	9	2	11

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Ejercicio 2025

El número medio de empleados durante el ejercicio 2024, desglosado por sexo y categoría, con una discapacidad igual o superior al 33%, es el siguiente:

	2024
	Hombres	Mujeres	Número medio total
Dirección y técnicos	1	1	2
Técnicos	1	2	3
Obreros y otros no titulados	7	1	8
	9	4	13

25.6) Otros gastos de explotación

La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada es el siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Transporte	63.216	72.435
Suministros	26.565	26.451
Derechos de emisión	68.203	66.447
Reparación y conservación	12.967	13.154
Servicios profesionales	13.684	10.947
Impuestos	1.961	2.942
Seguros	4.924	4.919
Otros	51.823	39.037
TOTAL	243.343	236.332

25.7) Amortización del inmovilizado

El desglose del epígrafe “Amortización del inmovilizado” para los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Amortización de inmovilizado intangible (Nota 8)	456	436
Amortización de inmovilizado material (Nota 9)	21.217	22.978
Amortización de activos por derecho de uso (Nota 10)	7.895	7.606
TOTAL	29.568	31.020

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25.8) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado

El desglose del epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 se detalla a continuación, en miles de euros:

	2025	2024
Deterioro/aplicación de inmovilizado (Nota 9)	(74)	10.309
Resultados por enajenaciones y otras	298	(1)
TOTAL	224	10.308

Las pérdidas relacionadas con activos fijos en 2025, se deben principalmente a la venta de un Almacén que Fertiberia, S.A. tenía en Málaga con un valor neto contable de 5.310 miles de euros, cuyo efecto en la cuenta de resultados consolidada ha sido de pérdidas por importe de 310 miles de euros.

25.9) Ingresos financieros

La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada durante los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Actualización del derecho de cobro Planta Serbia (Nota 12.2.A)	227	770
Ingresos financieros con partes vinculadas (Nota 26.2)	5.589	5.183
Otros	1.324	711
TOTAL	7.140	6.664

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25.10) Gastos financieros

El desglose del epígrafe “Gastos financieros” correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Intereses de deudas con entidades de crédito	3.308	5.711
Intereses de descuento de efectos	2.841	2.265
Intereses de otras partes vinculadas (Nota 26.2)	16.121	14.682
Intereses de bonos y otros valores negociables	14.429	18.125
Intereses de deuda con otras empresas	268	427
Ajustes NIIF 16 (Nota 10.2)	2.321	4.476
Actualización de provisiones (Nota 19.1)	3.068	1.061
Gastos financieros transacción bono (Nota 20)	-	5.500
Otros	522	30
TOTAL	42.878	52.277

25.11) Diferencias de cambio

Las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio y el importe total de las partidas de activo y pasivo denominadas en moneda extranjera a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se detallan a continuación, en miles de euros:

	Divisa	2025	2024
TRANSACCIONES
Compras	USD	197.752	179.310
Compras	GBP	-	1
Ventas	USD	64.132	50.077
ACTIVO
Inversiones financieras a largo plazo	USD	11.159	12.298
Deudores	USD	31.469	37.732
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	USD	6.255	3.145
PASIVOS
Acreedores	USD	47.716	27.175

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Ejercicio 2025

El total de las diferencias de cambio imputadas a la cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024 vienen originadas por activos y pasivos financieros correspondientes a las categorías de “activos financieros a coste amortizado”, “pasivos financieros a coste amortizado” y efectivo y otros activos líquidos equivalentes”.

25.12) Otros resultados

El desglose del epígrafe de “Otros resultados” en los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Provisión desmantelamiento NPK Huelva (Nota 19.1)	-	(4.680)
Provisión desmantelamiento fosfórico/sulfúrico (Nota 19.1)	-	(3.120)
Regularización Impuesto sobre Hidrocarburos	(2.762)	-
Indemnidad fiscal Janssens Smeets / VdR Meststoffen	1.226	-
Otros	2	574
TOTAL	(1.534)	(7.226)

NOTA 26. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS

El Grupo realiza transacciones con partes vinculadas de conformidad con el principio de libre competencia. Las transacciones realizadas con sociedades del Grupo y asociadas forman parte del desarrollo normal de la actividad del Grupo en cuanto a su objeto y condiciones.

A efectos de esta información, se considera partes vinculadas a las siguientes:

Socio Único de la Sociedad dominante, como es el caso de Fertiberia, S.à r.l.

Sociedades asociadas o multigrupo: incluye las operaciones con sociedades vinculadas al Grupo Fertiberia Corporate.

Administradores y directivos: se entiende que son miembros del Consejo de Administración.

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Ejercicio 2025

26.1 Saldos con partes vinculadas

A continuación, se detallan los saldos con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2025 y 2024, en miles de euros:

La sociedad dependiente Fertiberia, S.A. procedió a la firma de un contrato con Tri-Fertiberia Unipessoal, Lda., en el ejercicio 2020 por importe de 47.047 miles de euros con vencimiento en 8 años como consecuencia de la venta de las participaciones que Fertiberia S.A. mantenía de ADP (sociedad participada al 100% por Fertiberia, S.à r.l.). El tipo de interés de la operación es fijo del 8%. A 31 de diciembre de 2025, el importe de 67.634 miles de euros (68.913 miles de euros en el ejercicio anterior) se compone de 67.634 miles de euros (59.461 miles de euros en el ejercicio anterior) de importe inicial y 0 miles de euros (9.452 miles de euros en el ejercicio anterior) en concepto de intereses. Los intereses devengados en el ejercicio 2025 ascienden a 5.589 miles de euros (5.183 miles de euros en el ejercicio anterior).

	31/12/2025		31/12/2024
	Saldo deudor	Saldo acreedor	Saldo deudor	Saldo acreedor
NO CORRIENTE
POR OPERACIONES NO COMERCIALES
Partes vinculadas	67.634	216.448	68.912	201.314
Tri-Fertiberia, Unipessoal, Lda	67.634	-	68.912	-
Fertiberia, S.à r.l.	-	201.244	-	186.436
ADP Fertilizantes, S.A.	-	15.204	-	14.878
CORRIENTE
POR OPERACIONES NO COMERCIALES
Créditos	96	6.433	733	12.044
Intergal Española, S.A.U.	-	-	158	12.044
ADP Fertilizantes, S.A.	50	6.433	530	-
SOPAC- Sociedade Productora de Adubos Compostos, S.A.U.	46	-	45	-
POR OPERACIONES COMERCIALES
Partes vinculadas	16.358	23.123	21.516	15.343
Intergal Española, S.A.U.	-	-	7.200	2
ADP Fertilizantes, S.A.	16.230	23.003	14.233	15.236
SOPAC- Sociedade Productora de Adubos Compostos, S.A.U.	128	-	83	-
Fertiberia, S.à r.l.	-	120	-	105

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Ejercicio 2025

Con fecha 26 de diciembre de 2025 el importe del préstamo ha disminuido en un importe de 6.868 miles de euros como consecuencia de la adquisición por parte de Fertiberia de la participación que Tri-Fertiberia Unipessoal, Lda tenía en la sociedad Intergal Española, S.A. tras su venta por parte de ADP Fertilizantes S.A. (antigua propietaria de Intergal) (Nota 5).

El saldo acreedor con Fertiberia, S.à r.l., socio único de la Sociedad Dominante, se corresponde con préstamos a largo plazo de Fertiberia Corporate, S.L.U. y Fertiberia, S.A., con vencimiento a 10 años. El tipo de interés en ambos casos es del 8%. A 31 de diciembre de 2025, el importe de 201.244 miles de euros (186.436 miles de euros en el ejercicio anterior) se compone de 184.101 miles de euros de importe principal (170.988 miles de euros en el ejercicio anterior) y 17.143 miles de euros de intereses acumulados devengados hasta el 31 de diciembre de 2025 (15.448 miles de euros en el ejercicio anterior).

El saldo acreedor con ADP Fertilizantes, S.A. corresponde a un préstamo a largo plazo otorgado por operaciones no comerciales con fecha 22 de abril de 2009, y con vencimiento en 2034, por importe de 20.000 miles de euros. La vigencia inicial era por un periodo de diez años, y el tipo de interés es el Euribor + 0,25%. Con fecha 25 de marzo de 2019 se llevó a cabo la renovación del mencionado contrato, alargando su vencimiento actual por un periodo de 15 años. Durante el ejercicio 2025, se han devengado 326 miles de euros como gasto financiero por este préstamo (507 miles de euros en el ejercicio anterior).

Todos los créditos entre partes vinculadas generan un tipo de interés de mercado.

26.2) Transacciones con partes vinculadas

Las transacciones con partes vinculadas realizadas durante el ejercicio 2025 son las siguientes, en miles de euros:

	Ventas y prestación de servicios	Ingresos financieros	Compras y servicios recibidos	Gastos financieros
Tri-Fertiberia, Unipessoal, Lda	-	5.589	-	-
Fertiberia S.à r.l.	-	-	-	14.807
ADP Fertilizantes, S.A.	105.689	-	97.579	843
Intergal Española, S.A.U.	21.535	-	591	471
SOPAC- Sociedade Productora de Adubos Compostos, S.A.U.	1.154	-	-	-
TOTAL	128.378	5.589	98.170	16.121

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Ejercicio 2025

Las transacciones con partes vinculadas realizadas durante el ejercicio 2024 son las siguientes, en miles de euros:

	Ventas y prestación de servicios	Ingresos financieros	Compras y servicios recibidos	Gastos financieros
Tri-Fertiberia, Unipessoal, Lda	-	5.183	-	-
Fertiberia S.à r.l.	-	-	-	13.792
ADP Fertilizantes, S.A.	109.952	-	74.806	507
Intergal Española, S.A.U.	11.262	-	390	383
SOPAC- Sociedade Productora de Adubos Compostos, S.A.U.	931	-	-	-
TOTAL	122.145	5.183	75.196	14.682

NOTA 27. REMUNERACIÓN Y OTRAS PRESTACIONES DEL

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

27.1) Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección

Durante los ejercicios 2025 y 2024, la Sociedad Dominante no ha satisfecho remuneración alguna a los miembros del Consejo de Administración por razón de su cargo.

No obstante, los Administradores de la Sociedad Dominante han percibido de otras sociedades del Grupo remuneraciones por importe de 3,7 millones de euros (2,7 millones de euros en el ejercicio 2024).

Por otra parte, el Grupo ha satisfecho, en concepto de sueldos y salarios a la Alta Dirección, un importe de 1,6 millones de euros (1,4 millones de euros en el ejercicio 2024).

No se concedieron préstamos o créditos ni anticipos a miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, y no se ha asumido ningún compromiso con ellos en relación con pensiones o seguros de vida.

Otra información referente a los administradores:

El órgano de administración tiene habilitado un procedimiento de control y evaluación para que los miembros del Consejo de Administración faciliten al propio Consejo cuanta información corresponda de conformidad con lo dispuesto en el Capítulo III, Título IV de la Ley de Sociedades de Capital.

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Ejercicio 2025

Dicho procedimiento se encuentra actualmente en vigor.

Los miembros del Consejo de Administración mantienen, dentro de sus registros, constancia de la solicitud de información y contestación obtenida en relación con las obligaciones derivadas de los artículos 229, 230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital.

De la información remitida por los Sres. Consejeros en cumplimiento de lo previsto en los citados artículos 229, 230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, se desprende que ninguno de ellos, ni personas vinculadas con los mismos, se hallan en ninguna situación de conflicto, directo o indirecto, con el interés del Grupo.

Durante el ejercicio 2025, se abonó una prima de 0,1 millones de euros (0,1 millones de euros en el ejercicio 2024) en concepto de póliza de seguro de responsabilidad civil de los Administradores.

NOTA 28. HONORARIOS DE LOS AUDITORES

Los honorarios por los servicios prestados al Grupo y sus sociedades dependientes por Deloitte Auditores, S.L., como auditor del ejercicio 2025, y KPMG Auditores, S.L., como auditor del ejercicio 2024, y otras firmas miembros de las redes de dichas entidades auditoras, durante el periodo indicado son los siguientes, en miles de euros:

NOTA 29. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE

El inmovilizado material incluye diversas instalaciones técnicas para la protección y la mejora del medio ambiente, cuyo valor de coste asciende, a 31 de diciembre de 2025, a 2,0 millones de euros (1,4 millones de euros en el ejercicio anterior).

	2025		2024
	Deloitte Auditores	Otras firmas red Deloitte	KPMG Auditores	Otras firmas red KPMG
Honorarios por servicios de auditoría	288	-	442	63
Honorarios otros servicios relacionados con la auditoría
Otros servicios de verificación	-	-	11	-
Otros servicios	-	-	15	-
TOTAL	288	-	468	63

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Ejercicio 2025

Los gastos ordinarios incurridos en el ejercicio 2025 para la protección y la mejora del medio ambiente, como el tratamiento de residuos, el control y el tratamiento de emisiones contaminantes a la atmósfera y el tratamiento de efluentes líquidos, se han contabilizado en la cuenta de resultados consolidada en función de la naturaleza de cada uno a 17,9 millones de euros (18,7 millones de euros en el ejercicio anterior).

En el epígrafe “Provisiones y contingencias” se reflejan diversas provisiones para acciones medioambientales, según se describe en las Notas 9 y 19.

NOTA 30. EVALUACIÓN DE LOS OBJETIVOS, POLÍTICAS Y

PROCESOS DE GESTIÓN DE CAPITAL DEL GRUPO

La estructura de capital del Grupo incluye deuda compuesta de los préstamos y líneas de crédito detallados en la Nota 20, efectivo y otros activos líquidos equivalentes y patrimonio que, a su vez, incluye capital en acciones, reservas y beneficios no distribuidos.

El Grupo gestiona su capital para velar por que las sociedades que lo componen puedan mantenerse como negocios rentables, al tiempo que se maximiza el rendimiento para los socios manteniendo un equilibrio óptimo entre deuda y patrimonio.

El coste de capital, así como los riesgos asociados con cada clase de capital, se tiene en cuenta por la dirección del Grupo.

El Grupo está expuesto a determinados riesgos, definidos en la Nota 31, que se gestionan mediante la aplicación de sistemas empleados para identificación, valoración, limitación de la concentración y supervisión.

Los principios básicos definidos por el Grupo al establecer su política de gestión respecto de los riesgos más significativos son los siguientes:

1.Cumplimiento del sistema regulatorio correspondiente al Grupo.

2.Las áreas de negocio y corporativas establecen su predisposición al riesgo para cada mercado donde operan, en consonancia con la estrategia definida.

3.Las áreas de negocio y corporativas establecen controles necesarios de gestión de riesgos para velar por que las transacciones de mercado se lleven a cabo de conformidad con las políticas, normas y procedimientos del Grupo.

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Ejercicio 2025

NOTA 31. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y EL

NIVEL DE RIESGO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS,

EXPOSICIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DEL RIESGO

El Grupo Fertiberia Corporate distingue entre los siguientes tipos de riesgos financieros:

Riesgo de mercado

El Grupo opera en un sector que es volátil y cíclico por naturaleza. Las tendencias en la oferta y la demanda global o regional determinan los niveles de precios de los productos, que experimentan cambios rápidos (al alza y a la baja) con un impacto directo en la actividad del Grupo.

La demanda de los productos del Grupo, además de las condiciones económicas generales, es sensible a diferentes factores, incluido el precio de los cultivos en los mercados finales, las condiciones climáticas específicas (en particular, el nivel de precipitaciones y temperaturas en las principales zonas agrícolas), el nivel de las subvenciones a los productores y su distribución entre cultivos (como los pagos de la Política Agrícola Común para agricultores europeos). Dichos factores influyen en la demanda y los volúmenes de ventas del Grupo de manera periódica y, en la mayoría de los casos, son difíciles de predecir. Las sequías o inundaciones graves que afectan a zonas agrícolas pueden producir un impacto muy significativo en las cifras de ventas.

Las ventas del Grupo a sectores no agrícolas dependen asimismo de las condiciones y la evolución de los sectores específicos, lo que puede afectar a los volúmenes de ventas, la rentabilidad del producto y los resultados finales del Grupo.

La estrategia del Grupo se centra en el aumento de las ventas de productos de alto valor, que presentan menor volatilidad al estar menos influenciados por las fluctuaciones y la volatilidad.

Por otra parte, como se informa en la nota de hechos posteriores (Nota 32), el conflicto armado iniciado en febrero de 2026 en Irán tras la intervención conjunta de Estados Unidos e Israel ha intensificado la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio y ha generado tensiones en los mercados internacionales energéticos, incluyendo el mercado del gas natural.

Dado que el gas natural constituye la principal materia prima en la producción de amoniaco, las variaciones en su precio repercuten directamente en los costes de fabricación, en su precio en los mercados internacionales y, en consecuencia, en los precios de venta de los productos nitrogenados. El Grupo gestiona este riesgo mediante la diversificación geográfica y de proveedores, así como mediante la aplicación de políticas internas diseñadas para mitigar la volatilidad de los precios.

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Ejercicio 2025

Riesgo de crédito

Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja y efectivo, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar e inversiones, que constituyen la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito en lo que respecta a activos financieros.

El Grupo no presenta un riesgo de crédito significativo, ya que los cobros de cliente suelen están cubiertos mediante pólizas de seguro de riesgo de crédito con aseguradoras de primera línea. A 31 de diciembre de 2025, la provisión por deterioro de clientes registrada por el Grupo ascendía a 0,4 millones de euros (0,4 millones de euros en el ejercicio anterior).

Riesgo de liquidez

Se refiere al riesgo de la eventual incapacidad del Grupo para hacer frente a los pagos ya comprometidos, y/o los compromisos derivados de nuevas inversiones.

El riesgo de liquidez es común para cualquier actividad mercantil y no es específico del Grupo, derivado de las diferencias que pueden surgir entre las aplicaciones de fondos para inversión y la necesidad de capital circulante y los orígenes de los fondos obtenidos de actividades del Grupo y otras desinversiones.

El Grupo determina la necesidad de tesorería en un horizonte de 12 meses con un detalle mensual, elaborado a partir de los presupuestos.

El Grupo determina sus necesidades de tesorería en términos de importe y tiempo, y las nuevas necesidades de financiación se planifican en consonancia.

Las necesidades de financiación generadas por operaciones de inversión se estructuran y diseñan en función de su vigencia.

En caso de que los nuevos acuerdos de deuda y/o las financiaciones de inversiones no estén accesibles o únicamente estén disponibles con términos comerciales escasamente atractivos, el Grupo podría adoptar estrategias alternativas que pueden incluir acciones como venta de activos, reestructuración o refinanciación de su deuda, búsqueda de capital adicional o reducción de las inversiones en inmovilizado.

La posición de liquidez en 2025 se basa en lo siguiente:

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes de 88,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (29,6 millones de euros en el ejercicio anterior).

Líneas de crédito no dispuestas por importe de 159,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (133,3 millones de euros en el ejercicio anterior).

Flujos de efectivo de las actividades de explotación en 2025 por valor de 137,1 millones de euros (50,2 millones de euros en el ejercicio anterior).

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Ejercicio 2025

Se elaboran previsiones sistemáticas de generación y requisitos de caja, lo que permite al Grupo determinar y supervisar su posición de liquidez de manera continua.

El 6 de mayo de 2024, la Sociedad Dominante emitió y suscribió un nuevo bono en sustitución del anterior, por un importe de 175 millones de euros, con el fin de alcanzar los siguientes objetivos:

•Extender el vencimiento hasta el 8 de mayo de 2028.

•Mejorar las condiciones estableciendo un nuevo diferencial de Euribor 3M más 5,25%.

Este cambio de condiciones ha reducido la obligación de reembolso y mejora la liquidez a corto y medio plazo.

A continuación, se muestra la conciliación entre los movimientos en el endeudamiento financiero del Grupo (deudas con entidades de crédito, bonos, arrendamientos y otros pasivos financieros) y los flujos de financiación incluidos en el Estado de flujos de efectivo consolidado en los ejercicios 2025 y 2024:

	Obligaciones y bonos	Deudas con entidades de crédito	Deudas con partes vinculadas	Acreedores por arrendamiento financiero	Otros pasivos financieros	Total
SALDO A 31/12/2024	174.675	37.721	213.358	33.376	64.586	523.716
Cobros	-	5.000	6.322	-	567	11.889
Incremento según NIIF 16 – no efectivo	-	-	-	7.562	-	7.562
Pagos de principal	-	(45.000)	-	(9.450)	(12.451)	(66.901)
Gastos por intereses	14.429	6.149	16.122	2.321	268	39.289
Pagos de intereses	(13.965)	(3.453)	(406)	-	(26)	(17.850)
Otras variaciones	-	-	(12.515)	-	4.111	(8.404)
SALDO A 31/12/2025	175.139	417	222.881	33.809	57.055	489.301

	Obligaciones y bonos	Deudas con entidades de crédito	Deudas con partes vinculadas	Acreedores por arrendamiento financiero	Otros pasivos financieros	Total
SALDO A 31/12/2023	174.004	58.823	189.003	30.990	16.808	469.628
Cobros	175.000	10.000	17.584	-	-	202.584
Incremento según NIIF 16 – no efectivo	-	-	-	7.051	-	7.051
Pagos de principal	(178.465)	(30.305)	(7.650)	(9.141)	(4.734)	(230.295)
Gastos por intereses	23.625	7.976	14.682	4.476	427	51.186
Pagos de intereses	(16.271)	(7.948)	(261)	-	(427)	(24.907)
Otras variaciones	(3.218)	(825)	-	-	52.512	48.469
SALDO A 31/12/2024	174.675	37.721	213.358	33.376	64.586	523.716

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Ejercicio 2025

El detalle por fecha de vencimiento de los pasivos financieros no corrientes del Grupo existentes a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente, en miles de euros:

	2027	2028	2029	2030	Resto	Total
Obligaciones, bonos y otros valores negociables (Nota 20)	-	173.153	-	-	-	173.153
Pasivos por arrendamientos financieros (Nota 10.2)	5.052	2.671	2.409	2.194	12.063	24.389
Otros pasivos financieros no corrientes (Nota 21)	518	420	205	245	4.081	5.469
	5.570	176.244	2.614	2.439	16.144	203.011

El detalle por fecha de vencimiento de los pasivos financieros no corrientes del Grupo existentes a 31 de diciembre de 2024 era el siguiente, en miles de euros:

	2026	2027	2028	2029	Resto	Total
Obligaciones, bonos y otros valores negociables (Nota 20)	-	-	172.344	-	-	172.344
Contrato financiación “Revolving” (Nota 20)	37.355	-	-	-	-	37.355
Pasivos por arrendamientos financieros (Nota 10.2)	3.162	3.170	2.701	2.627	13.245	24.905
Otros pasivos financieros no corrientes (Nota 21)	55.448	480	396	165	3.953	60.442
	95.965	3.650	175.441	2.792	17.198	295.046

Riesgo de tipos de interés

El Grupo está expuesto al riesgo de tipos de interés debido a sus activos y pasivos monetarios.

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Ejercicio 2025

La exposición de pasivos financieros (excluidas otras cuentas a pagar) a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Total pasivos financieros (tipo fijo)	279.934	225.576
Deudas con partes vinculadas	222.880	213.358
Otros pasivos	57.054	12.218
Total pasivos financieros (tipo variable)	175.556	212.396
Obligaciones y bonos	175.139	174.675
Revolving Credit Facility	-	37.355
Descuento	-	-
Otras líneas de crédito	-	-
Intereses a pagar	417	366
	455.490	437.972

En el cuadro anterior no se ha incorporado la subvención de la Planta de Avilés (Nota 21) al no devengar intereses.

Las variaciones en tipos de interés modifican el valor razonable de los activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de activos y pasivos vinculados a un tipo de interés variable.

El riesgo producido por la variación en el precio del dinero se gestiona mediante la supervisión y el análisis constantes de la situación del mercado, incluida la potencial contratación de instrumentos financieros derivados para cubrir al Grupo frente a dichos riesgos.

El Grupo no tiene de derivados de tipos de interés contabilizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024.

Se incluye a continuación el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de interés, aplicando un incremento o decremento de 25 y 50 puntos básicos sobre el saldo medio de deuda neta a tipo de interés variable. La sensibilidad del resultado a la variación de los tipos de interés, expresada en miles de euros, es la siguiente:

	Efecto en el resultado antes de impuestos 2025	Efecto en el resultado antes de impuestos 2024
Incremento 25 puntos básicos	(438)	(553)
Incremento 50 puntos básicos	(875)	(1.106)
Disminución 25 puntos básicos	438	553
Disminución 50 puntos básicos	875	1.106

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Ejercicio 2025

Riesgo de tipos de cambio

El Grupo está sujeto al riesgo de tipo de cambio como resultado de las transacciones de compra realizadas sobre la base de compromisos firmes o altamente probables realizados en moneda no funcional, especialmente dólares estadounidenses (USD).

El Grupo compra una parte sustancial de materias primas en dólares estadounidenses (Nota 25.3), siendo el euro la moneda funcional de las entidades que componen el Grupo. En consecuencia, los cambios de un período a otro en el tipo de cambio medio del euro frente a otras monedas pueden afectar a los ingresos y a los beneficios operativos del Grupo en euros.

A este respecto, el Grupo contrata instrumentos de cobertura derivados de tipos de cambio no especulativos (“plain vanilla”) para garantizar un tipo de cambio en la compra de bienes desde la fecha del pedido hasta la fecha de vencimiento de la factura, eliminando así la mayor parte del impacto que pueden producir los movimientos en los tipos de cambio en las Cuentas Anuales Consolidadas. Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene contratos (suscritos en noviembre y diciembre de 2024 con vencimiento en enero y febrero de 2025) por un importe equivalente a 33 millones de euros. El valor razonable de estos derivados financieros al 31 de diciembre de 2025 no es significativo.

El importe global de los elementos de activo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2025 y 2024 se detallan a continuación, en miles de euros:

	Moneda	2025	2024
ACTIVOS
Inversiones financieras no corrientes	USD	11.159	12.298
Deudores	USD	31.469	37.732
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	USD	6.255	3.145
PASIVOS
Acreedores	USD	47.716	27.175

NOTA 32. HECHOS POSTERIORES AL

CIERRE DEL EJERCICIO

Desde el 31 de diciembre de 2025 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas no han surgido acontecimientos que requieran ajuste o revelación adicional. Sin perjuicio de ello, se informa lo siguiente:

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Ejercicio 2025

En febrero de 2026 ha comenzado un conflicto armado en Irán, derivado de una intervención militar conjunta de Estados Unidos e Israel que está contribuyendo a la inestabilidad geopolítica en Oriente Medio. Este acontecimiento puede tener un potencial impacto en la evolución futura de los mercados energéticos, en particular en el mercado del gas natural. El Grupo continuará monitorizando los posibles efectos derivados de esta situación.

Adicionalmente, con fecha 13 de febrero de 2026, el Grupo formalizó el acuerdo de reembolso parcial del préstamo suscrito entre Fertiberia S.A. y Fertiberia S. á r.l. mediante la cesión íntegra del préstamo intragrupo mantenido con Tri-Fertiberia Uniperssoal, Lda., por un importe de 68.280 miles de euros. Como consecuencia de la operación, el saldo pendiente con Fertiberia S.à r.l. se ve reducido en la misma proporción, manteniéndose el resto de condiciones contractuales sin modificaciones significativas.

NOTA 33. BENEFICIO/PÉRDIDA POR PARTICIPACIÓN

El beneficio o pérdida por participación se calcula dividiendo el resultado atribuido a la Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de participaciones ordinarias durante dicho periodo, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo.

El cálculo del beneficio por participación básico correspondiente a los años 2025 y 2024 en euros se muestra a continuación:

	2025	2024
Resultado neto del ejercicio en euros	(30.906.193)	(47.428.493)
Nº medio ponderado de participaciones en circulación (Nota 18.1)	3.600	3.600
BENEFICIO/(PÉRDIDA) BÁSICO POR Nº MEDIO PONDERADO DE PARTICIPACIONES (EN EUROS)	(8.585,05)	(13.174,58)

Las ganancias diluidas por participación se calculan ajustando el resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante y el promedio ponderado de las participaciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las participaciones ordinarias potenciales. El beneficio/pérdida diluida se corresponde con el beneficio/pérdida básica.

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NOTA 34. DISTRIBUCIÓN/APLICACIÓN DE RESULTADOS DE

LA SOCIEDAD DOMINANTE

La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2025 de la Sociedad Dominante formulada por sus Administradores para ser sometida a la aprobación del Socio Único y la aplicación del resultado del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 aprobado por el Socio Único el 26 de junio de 2025, es la que se muestra a continuación, en euros:

Columna1	2025(Euros)	2024(Euros)
Base de Reparto:
Beneficio (Pérdida) obtenido en el ejercicio	(13.950.294,29)	(5.761.494,49)
	(13.950.294,29)	(5.761.494,49)
Distribución/(Aplicación):
Reserva legal		-
Resultados negativos de ejercicios anteriores	(13.950.294,29)	(5.761.494,49)
	(13.950.294,29)	(5.761.494,49)

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Ejercicio 2025

Fertiberia, S.A.

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025

Fertiberia Corporate, S.L.U. y Sociedades Dependientes

ÍNDICE

-Introducción – visión del Grupo......................................................................... 02

-Negocio............................................................................................................. 02

-Iniciativas estratégicas y resultados ................................................................. 04

-Recursos humanos........................................................................................... 06

-Información sobre acciones propias.................................................................. 06

-Hechos posteriores al cierre del ejercicio.......................................................... 06

-Perspectivas 2026............................................................................................. 07

-Investigación y desarrollo.................................................................................. 07

-Objetivos y políticas de gestión del riesgo financiero y exposición de la sociedad a los riesgos......................................................... 09

-Control interno sobre información financiera (SCIIF) ....................................... 14

-Estado de información no financiera................................................................. 17

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Ejercicio 2025

INTRODUCCIÓN – VISIÓN DEL GRUPO

La visión de Grupo Fertiberia Corporate es liderar el desarrollo de soluciones de nutrición de cultivos sostenibles y de alto valor añadido enfocadas en el suelo y la fertiirrigación, así como de soluciones críticas industriales y medioambientales.

Las soluciones de nutrición de cultivos sostenibles y de alto valor añadido desempeñan un papel fundamental en la seguridad alimentaria mundial, garantizando la estabilidad y el crecimiento de la producción alimentaria. Con el crecimiento de la población mundial y la creciente demanda de dietas ricas en proteínas y basadas en plantas, las soluciones eficientes de nutrición de cultivos son clave para optimizar la producción alimentaria, especialmente considerando los desafíos de la disminución de las tierras cultivables y la necesidad de mayores rendimientos.

Grupo Fertiberia Corporate está bien posicionado como actor clave para liderar la transición hacia soluciones de nutrición de cultivos bajas en carbono a través de su línea de productos Impact Zero. Los fertilizantes Impact Zero son las primeras soluciones de nutrición de cultivos especializados con cero emisiones netas del mundo, que ofrecen una alternativa sostenible a los fertilizantes convencionales y contribuyen a la descarbonización de industrias como la de alimentos y bebidas.

Adicionalmente, Grupo Fertiberia Corporate está fortaleciendo su fuerza de ventas para potenciar el crecimiento en ventas de productos especiales de alto valor, expandiendo su alcance geográfico, e incrementando la oferta de servicios a los clientes a través del uso de herramientas de tipo digital (“Smart farming”) enfocadas a incrementar los rendimientos y la eficiencia de las explotaciones agrarias.

Asimismo, Grupo Fertiberia Corporate proporciona soluciones críticas industriales y medioambientales ayudando a las industrias a reducir su impacto ambiental al disminuir las emisiones nocivas, y así contribuir a sus objetivos de sostenibilidad.

Grupo Fertiberia Corporate opera una red de activos de producción y distribución de alto rendimiento, estratégicamente ubicados. Las operaciones del Grupo se encuentran principalmente en España, un mercado caracterizado por un sector agrícola en crecimiento y de alto valor añadido, y con una sólida infraestructura y logística

NEGOCIO

Grupo Fertiberia Corporate es líder europeo en soluciones de salud del suelo y nutrición de cultivos sostenibles y de alto valor añadido para la agricultura, así como en soluciones industriales y medioambientales.

El Grupo ha alcanzado un alto reconocimiento de marca y una sólida presencia en el mercado del sur de Europa, el Reino Unido, Irlanda y la costa atlántica europea en general gracias a su estructura de producción y distribución estratégicamente ubicada.

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Ejercicio 2025

Las actividades del Grupo cubren las siguientes áreas principales:

Soluciones de nutrición de cultivos sostenibles y de alto valor añadido enfocadas en el suelo y la fertiirrigación

Grupo Fertiberia Corporate ofrece soluciones de nutrición de cultivos competitivas, avanzadas y sostenibles basadas en nitratos y NPK, apoyando a la agricultura europea con productos innovadores que mejoran el rendimiento y la sostenibilidad. La nutrición de los cultivos desempeña un papel fundamental en la seguridad alimentaria mundial, garantizando la estabilidad y el crecimiento de la producción de alimentos. Ante una población mundial creciente y una demanda cada vez mayor de dietas ricas en proteínas y de origen vegetal, las soluciones eficientes de nutrición de cultivos son clave para optimizar la producción alimentaria, especialmente ante los retos de la disminución de la tierra cultivable y la necesidad de mayores rendimientos.

Las soluciones de nutrición de cultivos del Grupo Fertiberia Corporate se basan en ofertas orientadas al mercado con un catálogo complementario entre sus carteras de Biociencia y productos nitrogenados, ofreciendo estrategias de comercialización a medida (go-to-market) y capacidades específicas por tipo de cultivo y geografía. Las soluciones del Grupo se basan en dos verticales con un enfoque integrado: por un lado, Soluciones para la Salud del Suelo y, por otro, Soluciones de Fertiirrigación basadas en tecnologías de precisión para maximizar la eficiencia del riego y la fertilización, maximizando así la productividad y rentabilidad de las explotaciones al tiempo que se reducen las emisiones de gases de efecto invernadero.

Grupo Fertiberia Corporate se sitúa a la vanguardia de la transición hacia soluciones de nutrición vegetal bajas en carbono a través de su línea de productos Impact Zero. Los fertilizantes Impact Zero son las primeras soluciones de nutrición vegetal de especialidad con emisiones netas cero del mundo, ofreciendo una alternativa sostenible a los fertilizantes convencionales y ayudando a descarbonizar industrias como la de alimentación y bebidas. Una parte significativa de la reducción lograda por los clientes del Grupo proviene no solo del uso de amoniaco bajo en carbono, sino también de tecnologías de fertilizantes bio-basadas patentadas que reducen las emisiones durante la fase de aplicación. Estas formulaciones avanzadas mejoran la eficiencia en el uso del nitrógeno, permitiendo a los agricultores aplicar las cantidades adecuadas de fertilizante mientras mantienen o aumentan sus cosechas, reduciendo así las emisiones y el impacto ambiental. Grupo Fertiberia Corporate cuenta con una oferta única que combina amoniaco verde y/o bajo en carbono con sus tecnologías de nutrición de cultivos más avanzadas y exclusivas para minimizar las emisiones de sus clientes y de toda la cadena de valor agroalimentaria. Este enfoque garantiza tanto la sostenibilidad como la eficiencia agrícola, estableciendo un nuevo estándar en la nutrición de cultivos baja en carbono.

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Ejercicio 2025

Soluciones críticas industriales y medioambientales

Como parte de esta actividad, Grupo Fertiberia Corporate también ofrece soluciones críticas industriales y medioambientales para ayudar a las industrias a reducir su impacto ambiental disminuyendo las emisiones nocivas y contribuyendo a los objetivos de sostenibilidad.

Las áreas de negocio de Grupo Fertiberia Corporate se estructuran a través de dos plataformas:

Plataforma basada en nitrógeno

Una plataforma de nitrógeno sostenible con una estructura eficiente centrada en las fases finales del proceso (downstream), mediante activos de producción estratégicamente ubicados que reducen la dependencia del gas natural y las materias primas, y cuentan con capacidades logísticas optimizadas.

La plataforma de nitrógeno de Grupo Fertiberia Corporate opera bajo una cultura de estándares y mejora continua que aumenta su agilidad para responder a las volatilidades del mercado.

Plataforma de biociencia

Paralelamente, Grupo Fertiberia Corporate continúa desarrollando su plataforma de Biociencia invirtiendo en I+D para ampliar su cartera de soluciones especiales sostenibles -como bio-estimulantes, micronutrientes, bio-protectores y productos foliares-, al tiempo que refuerza las capacidades de su red de ventas directa y sus herramientas digitales para ofrecer un mejor apoyo a los clientes mediante tecnologías de agricultura de precisión y agricultura inteligente.

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Y RESULTADOS

En 2025, Grupo Fertiberia Corporate ha seguido avanzando según lo previsto en su estrategia de crecimiento y progresando hacia la consecución de su objetivo de consolidarse como un líder europeo en soluciones de nutrición de cultivos sostenibles.

El ambicioso programa de transformación lanzado a finales de 2024 (“Project One”), para transformar el Grupo, aumentar la optimización del negocio y lograr operaciones más eficientes y sostenibles, ha continuado progresando según lo previsto y aportando un valor tangible en el año 2025.

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Ejercicio 2025

En 2025, Project One generó ahorros por valor de 7,5 millones de euros, principalmente gracias a eficiencias de costes e iniciativas de reestructuración, superando el objetivo fijado para el año y confirmando la consistencia en la ejecución. En 2025, se alcanzaron hitos clave en los pilares principales:

Transformación de Activos, Productividad y Digitalización. Este pilar busca optimizar y asegurar el futuro de la infraestructura de activos industriales del Grupo Fertiberia Corporate, alcanzando estándares operativos de vanguardia, para garantizar una base de activos preparada para el futuro, centrada en emplazamientos con escala y materia prima competitivas, acceso a mercados clave, oportunidades de descarbonización rentables, flexibilidad operativa y una rentabilidad sólida y sostenible. En lo referente a productividad y digitalización, entre otros aspectos, se ha llevado a cabo el lanzamiento de un Programa de Excelencia Operativa y Producción “Lean” con un modelo industrial más ágil y unificado, que incluye procesos estandarizados y automatizados. Los resultados iniciales, que mejoran la eficiencia operativa y la competitividad, ya son visibles en varios centros de producción, donde está arraigando una cultura de mejora continua.

Transformación Comercial. Como parte de la estrategia de crecimiento del Grupo, centrada en servicios de alto valor añadido a sus clientes, Grupo Fertiberia Corporate ha llevado a cabo iniciativas enfocadas en simplificar su estructura comercial y reorientar su estrategia de comercialización y gestión de ingresos. La nueva estructura back-end de Order-to-Remittance (OTR) ya implementada mejorará la interacción con el cliente a través de un punto de contacto único y reforzará el compromiso de servicio. Paralelamente, el Grupo continúa fortaleciendo su posición en el negocio de Biociencia mediante el refuerzo de las capacidades comerciales y de I+D.

Transformación Financiera. El Centro de Servicios Compartidos de la Sociedad está operativo desde la segunda mitad del año 2025. Al mismo tiempo, las iniciativas del programa de optimización del capital circulante han ayudado a compensar con creces las presiones estacionales en 2025. Se ha definido la siguiente fase de iniciativas de capital circulante para liberar efectivo adicional en 2026.

En 2025, los resultados obtenidos por el Grupo en los principales parámetros financieros son los siguientes:

El EBITDA (definido como “Resultado de explotación” más “Amortización del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias) ha sido de 36,5 millones de euros, frente a los 18,7 millones de euros alcanzados en el ejercicio 2024.

El EBIT (definido como “Resultado de explotación”) ha sido de 6,9 millones de euros, frente a los 12,3 millones de euros del ejercicio 2024.

El resultado neto (definido como “Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas” de la cuenta de resultados consolidada) del ejercicio 2025 ha supuesto una pérdida de 30,1 millones de euros, frente a una pérdida de 47,4 millones de euros del ejercicio 2024

Durante el año 2025 se ejecutaron inversiones (definidas como “Altas en inmovilizado material” del estado de flujos de efectivo) por valor de 21,6 millones de euros en el conjunto de los centros productivos del Grupo, frente a unas inversiones ejecutadas por valor de 28,3 millones de euros en el ejercicio 2024.

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Ejercicio 2025

RECURSOS HUMANOS

A 31 de diciembre de 2025, el Grupo cuenta con una plantilla de 1.222 personas, 258 mujeres y 964 hombres. La distribución de la plantilla por grupos profesionales es la siguiente:

Grupo Profesional	Porcentaje	Personas
Directivos y técnicos superiores	15%	184
Técnicos	25%	309
Administrativos	10%	121
Obreros y otros no titulados	50%	608
TOTAL	100%	1.222

INFORMACIÓN SOBRE ACCIONES PROPIAS

La Sociedad Dominante no tiene ni ha realizado ningún tipo de operación con acciones propias.

HECHOS POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO

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Ejercicio 2025

PERSPECTIVAS 2026

La transición energética, la crisis climática y la seguridad alimentaria son prioridades globales. Con su liderazgo en nutrición sostenible de cultivos especializados y sus soluciones industriales y ambientales de misión crítica, Grupo Fertiberia Corporate se encuentra en una posición privilegiada para impulsar y generar valor en estas transformaciones.

El Grupo aspira a continuar adaptando sus operaciones al complejo entorno y la incertidumbre que actualmente afecta a la economía mundial, que se ve agravada por los desafíos geopolíticos.

En este contexto, el Grupo se mantiene cautelosamente optimista sobre las perspectivas para 2026, dado que el sector agrícola y de nutrición de cultivos en general es resiliente, dado su papel como proveedor de insumos esenciales en la cadena alimentaria global.

En cuanto a las perspectivas a medio y largo plazo, Grupo Fertiberia Corporate mantiene su compromiso de ser un actor líder en Europa en soluciones sostenibles de nutrición de cultivos, en soluciones críticas industriales y ambientales, y su papel como facilitador clave para la transición energética mundial.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Para respaldar sus objetivos estratégicos, la innovación continúa siendo un pilar fundamental para el Grupo Fertiberia Corporate. En 2025 se han consolidado líneas de trabajo orientadas a desarrollar soluciones tecnológicas avanzadas que impulsen el rendimiento de los clientes y contribuyan a una agricultura más eficiente, sostenible y de alto valor añadido.

La actividad de I+D+i del Grupo se articula en tres pilares esenciales:

Mejora de la salud, conservación y productividad del suelo, promoviendo prácticas de manejo sostenible y el desarrollo de productos que favorezcan su equilibrio biológico y nutricional.

Desarrollo de nuevos fertilizantes avanzados y herramientas, especialmente dirigidas a la agricultura de alto valor añadido, como la fertirrigación y sistemas de aplicación de precisión.

Fomento de la economía circular y optimización de recursos, mediante procesos orientados a recuperar nutrientes, reducir residuos y maximizar la eficiencia en el uso de materias primas.

El principal centro de investigación del Grupo, CTA-Fertiberia, ubicado en Sevilla y operativo desde 2015 en colaboración con la universidad pública de la ciudad, continúa siendo el motor tecnológico de la compañía. Sus instalaciones, altamente especializadas, permiten abordar proyectos de investigación alineados con todas las líneas de negocio.

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Ejercicio 2025

La integración de Trichodex, S.L.U. en el Grupo Fertiberia Corporate, empresa de primer nivel en la aplicación de la biotecnología a la agricultura, situada a menos de 15 km de CTA-Fertiberia, ha reforzado de manera decisiva la capacidad científica del Grupo. En 2025, la interconexión operativa y científica entre CTA-Fertiberia y Trichodex S.L.U. se ha intensificado, permitiendo acelerar el desarrollo de productos biotecnológicos avanzados, mejorar la eficiencia de los procesos de escalado y ampliar el alcance de los proyectos de economía circular y bioeconomía.

Proyectos y colaboraciones científicas

Durante 2025, el Grupo Fertiberia Corporate ha trabajado en más de 10 proyectos de I+D+i activos, tanto nacionales como europeos, centrados en la biotecnología, la economía circular, los nuevos sistemas de nutrición avanzada y la sostenibilidad de los suelos agrícolas.

En este periodo se han obtenido 6 nuevos registros de fertilizantes avanzados basados en soluciones biotecnológicas, resultado directo de la sinergia CTA‑Fertiberia–Trichodex.

Se mantiene la participación activa en iniciativas de bioeconomía circular, destacando la colaboración como socios del clúster andaluz de bioeconomía.

Se han afianzado acuerdos de investigación con más de 15 universidades y centros de reconocido prestigio internacional, entre ellos: ISA (Portugal), WUR (Holanda), UGENT (Bélgica), CSIC (España), INRA (Francia), UNIBO (Italia) y UP (Sudáfrica).

Estas alianzas permiten desarrollar proyectos multicentro en diferentes condiciones agroclimáticas y avanzar más rápidamente en la validación de nuevas tecnologías.

Ensayos de experimentación y desarrollo agronómico

El Grupo ha llevado a cabo más de 70 ensayos de experimentación agronómica en 2025, orientados al desarrollo y validación de fertilizantes avanzados y técnicas de manejo sostenible.

Los ensayos se han realizado en condiciones agroclimáticas diversas —Mediterráneo, Continental y Oceánico— abarcando cultivos de alto interés estratégico.

El ejercicio 2025 ha sido un año de consolidación científica para el Grupo Fertiberia Corporate. La evolución de los proyectos, la intensificación de la economía circular y el avance en productos basados en biotecnología -potenciados gracias a la integración con Trichodex, S.L.U.- posicionan al Grupo como uno de los referentes europeos en innovación para la nutrición vegetal sostenible.

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Ejercicio 2025

OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL RIESGO

FINANCIERO Y EXPOSICIÓN DE LA SOCIEDAD A LOS

RIESGOS

El Grupo Fertiberia Corporate distingue entre los siguientes tipos de riesgos financieros:

Riesgo de mercado

La estrategia del Grupo se centra en el aumento de las ventas de productos de alto valor, que presentan menor volatilidad al estar menos influenciados por las fluctuaciones y la volatilidad.

Por otra parte, el conflicto armado iniciado en febrero de 2026 en Irán tras la intervención conjunta de Estados Unidos e Israel ha intensificado la incertidumbre geopolítica en Oriente Medio y ha generado tensiones en los mercados internacionales energéticos, incluyendo el mercado del gas natural.

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Riesgo de crédito

Riesgo de liquidez

Se refiere al riesgo de la eventual incapacidad del Grupo para hacer frente a los pagos ya comprometidos, y/o los compromisos derivados de nuevas inversiones.

El Grupo determina la necesidad de tesorería en un horizonte de 12 meses con un detalle mensual, elaborado a partir de los presupuestos.

El Grupo determina sus necesidades de tesorería en términos de importe y tiempo, y las nuevas necesidades de financiación se planifican en consonancia.

Las necesidades de financiación generadas por operaciones de inversión se estructuran y diseñan en función de su vigencia.

La posición de liquidez en 2025 se basa en lo siguiente:

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes de 88,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (29,6 millones de euros en el ejercicio anterior).

Líneas de crédito no dispuestas por importe de 159,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2025 (133,3 millones de euros en el ejercicio anterior).

Flujos de efectivo de las actividades de explotación en 2025 por valor de 137,1 millones de euros (50,2 millones de euros en el ejercicio anterior).

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Ejercicio 2025

Se elaboran previsiones sistemáticas de generación y requisitos de caja, lo que permite al Grupo determinar y supervisar su posición de liquidez de manera continua.

El 6 de mayo de 2024, la Sociedad Dominante emitió y suscribió un nuevo bono en sustitución del anterior, por un importe de 175 millones de euros, con el fin de alcanzar los siguientes objetivos:

Extender el vencimiento hasta el 8 de mayo de 2028.

Mejorar las condiciones estableciendo un nuevo diferencial de Euribor 3M más 5,25%.

Este cambio de condiciones reduce la obligación de reembolso y mejora la liquidez a corto y medio plazo.

	Obligaciones y bonos	Deudas con entidades de crédito	Deudas con partes vinculadas	Acreedores por arrendamiento financiero	Otros pasivos financieros	Total
SALDO A 31/12/2024	174.675	37.721	213.358	33.376	64.586	523.716
Cobros	-	5.000	6.322	-	567	11.889
Incremento según NIIF 16 – no efectivo	-	-	-	7.562	-	7.562
Pagos de principal	-	(45.000)	-	(9.450)	(12.451)	(66.901)
Gastos por intereses	14.429	6.149	16.122	2.321	268	39.289
Pagos de intereses	(13.965)	(3.453)	(406)	-	(26)	(17.850)
Otras variaciones	-	-	(12.515)	-	4.111	(8.404)
SALDO A 31/12/2025	175.139	417	222.881	33.809	57.055	489.301

	Obligaciones y bonos	Deudas con entidades de crédito	Deudas con partes vinculadas	Acreedores por arrendamiento financiero	Otros pasivos financieros	Total
SALDO A 31/12/2023	174.004	58.823	189.003	30.990	16.808	469.628
Cobros	175.000	10.000	17.584	-	-	202.584
Incremento según NIIF 16 – no efectivo	-	-	-	7.051	-	7.051
Pagos de principal	(178.465)	(30.305)	(7.650)	(9.141)	(4.734)	(230.295)
Gastos por intereses	23.625	7.976	14.682	4.476	427	51.186
Pagos de intereses	(16.271)	(7.948)	(261)	-	(427)	(24.907)
Otras variaciones	(3.218)	(825)	-	-	52.512	48.469
SALDO A 31/12/2024	174.675	37.721	213.358	33.376	64.586	523.716

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Ejercicio 2025

El detalle por fecha de vencimiento de los pasivos financieros no corrientes del Grupo existentes a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente, en miles de euros:

	2027	2028	2029	2030	Resto	Total
Obligaciones, bonos y otros valores negociables (Nota 20)	-	173.153	-	-	-	173.153
Pasivos por arrendamientos financieros (Nota 10.2)	5.052	2.671	2.409	2.194	12.063	24.389
Otros pasivos financieros no corrientes (Nota 21)	518	420	205	245	4.081	5.469
	5.570	174.516	2.614	2.439	16.144	201.283

El detalle por fecha de vencimiento de los pasivos financieros no corrientes del Grupo existentes a 31 de diciembre de 2024 era el siguiente, en miles de euros:

	2026	2027	2028	2029	Resto	Total
Obligaciones, bonos y otros valores negociables (Nota 20)	-	-	172.344	-	-	172.344
Contrato financiación “Revolving” (Nota 20)	37.355	-	-	-	-	37.355
Pasivos por arrendamientos financieros (Nota 10.2)	3.162	3.170	2.701	2.627	13.245	24.905
Otros pasivos financieros no corrientes (Nota 21)	55.448	480	396	165	3.953	60.442
	95.965	3.650	175.441	2.792	17.198	295.046

Riesgo de tipos de interés

El Grupo está expuesto al riesgo de tipos de interés debido a sus activos y pasivos monetarios.

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Ejercicio 2025

La exposición de pasivos financieros (excluidas otras cuentas a pagar) a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente, en miles de euros:

	2025	2024
Total pasivos financieros (tipo fijo)	279.934	225.576
Deudas con partes vinculadas	222.880	213.358
Otros pasivos	57.054	12.218
Total pasivos financieros (tipo variable)	175.556	212.396
Obligaciones y bonos	175.139	174.675
Revolving Credit Facility	-	37.355
Descuento	-	-
Otras líneas de crédito	-	-
Intereses a pagar	417	366
	455.490	437.972

En el cuadro anterior no se ha incorporado la subvención de la Planta de Avilés al no devengar intereses.

El Grupo no tiene de derivados de tipos de interés contabilizados a 31 de diciembre de 2025 y 2024.

	Efecto en el resultado antes de impuestos 2025	Efecto en el resultado antes de impuestos 2024
Incremento 25 puntos básicos	(438)	(553)
Incremento 50 puntos básicos	(875)	(1.106)
Disminución 25 puntos básicos	438	553
Disminución 50 puntos básicos	875	1.106

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Riesgo de tipos de cambio

El Grupo compra una parte sustancial de materias primas en dólares estadounidenses, siendo el euro la moneda funcional de las entidades que componen el Grupo. En consecuencia, los cambios de un período a otro en el tipo de cambio medio del euro frente a otras monedas pueden afectar a los ingresos y a los beneficios operativos del Grupo en euros.

El importe global de los elementos de activo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2025 y 2024 se detallan a continuación, en miles de euros:

	Moneda	2025	2024
Activos
Inversiones financieras no corrientes	USD	11.159	12.298
Deudores	USD	31.469	37.732
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	USD	6.255	3.145
Pasivos
Acreedores	USD	47.716	27.175

CONTROL INTERNO SOBRE INFORMACIÓN FINANCIERA

(SCIIF)

El sistema de control y gestión de riesgos interno en relación con el proceso de emisión de información del Grupo Fertiberia Corporate incluye un conjunto de procesos diseñados por la Dirección Financiera y llevados a cabo por el Consejo de Administración, la Dirección, la Comisión de Auditoría y el personal involucrado con el fin de proporcionar seguridad razonable respecto a la fiabilidad de la información financiera que el Grupo hace público.

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Ejercicio 2025

Nuestro Grupo considera que la información financiera es fiable si presenta las transacciones, hechos y demás eventos contables de conformidad con la normativa aplicable, por lo que el objetivo es asegurar que:

Las transacciones, hechos y demás eventos recogidos por la información financiera efectivamente existen y se han registrado en el momento adecuado (existencia y ocurrencia).

La información refleja la totalidad de las transacciones, hechos y demás eventos en los que la entidad es parte afectada (integridad).

Las transacciones, hechos y demás eventos se registran y valoran de conformidad con la normativa aplicable (valoración).

Las transacciones, hecho y demás eventos se clasifican, presentan y revelan en la información financiera de acuerdo con la normativa aplicable (presentación, desglose y comparabilidad).

La información financiera refleja, a la fecha correspondiente, los derechos y obligaciones a través de los correspondientes activos y pasivos, de conformidad con la normativa aplicable (derechos y obligaciones).

El modelo de control interno sobre la información financiera del Grupo se basa en los siguientes principios:

Involucración de toda la estructura organizativa

El Consejo de Administración es el principal responsable de la existencia de un SCIIF adecuado y eficaz.

La Alta Dirección es responsable del diseño e implementación de los sistemas de gestión y control y asegurar su efectividad y monitorización.

Finalmente, todas las áreas de negocio y soporte, con relevancia de control, están involucradas en el modelo con un esquema directo de responsabilidades asignadas de forma individual.

Completitud

El modelo de control incluye todos los procesos relevantes (principales productos y cuentas) así como otros controles que, aunque no estén vinculados directamente con el cumplimiento, mitigan los principales riesgos operativos del Grupo que podrían impactar en la estrategia corporativa, en la efectividad y eficiencia de las operaciones y en el cumplimiento con la regulación aplicable.

Modelo dinámico

El modelo evoluciona en el tiempo, adaptándose en cada momento a la realidad de la entidad y a la normativa aplicable.

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Independencia de las líneas de defensa

Modelo basado en tres pilares de responsabilidad independiente que constituyen las tres líneas de defensa.

Información y comunicación

Existencia de canales de comunicación precisos y agiles en caso de detección de debilidades.

Monitorización del sistema de control

Aparte de revisión continua de las áreas se realizan ejercicios periódicos de certificación y testeo de los controles y se reportan las conclusiones del funcionamiento del modelo a los órganos correspondientes.

Para asegurar la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo sistema de control, el Grupo cuenta con:

Un esquema de responsabilidades claro, en el que destacan las siguientes funciones:

•La Dirección del Área Financiera de Fertiberia Corporate, S.L.U. colabora en el diseño e implementación de los sistemas de gestión y control de riesgos, en especial en lo que respecta al proceso de elaboración, presentación e integridad de la información financiera. Es la encargada de, entre otras funciones:

oIdentificar, definir y comunicar las políticas contables que afectan a la Entidad.

oDefinir las nuevas políticas contables a aplicar para nuevas transacciones en las que pueda entrar el Grupo.

oResponder las consultas de carácter contable que puedan llegar a plantear tanto las sociedades filiales como las distintas unidades de negocio.

oRevisar las implicaciones de cualquier cambio normativo y trasladarlo al personal y estamentos oportunos.

oInformar a la Alta Dirección del Grupo sobre la nueva normativa contable, sobre los resultados de la implantación de la misma y su impacto en los Estados Financieros.

El “Código Ético”, aprobado por el Consejo de Administración, en relación a la elaboración de la información financiera recoge que los libros contables del Grupo deberán de reflejar de manera transparente, fiel y veraz, la situación financiera del Grupo, observando y siguiendo los criterios contables generalmente aceptados, registrando dicha información en tiempo real y sin dilaciones, Adicionalmente se deben de aplicar por parte de todos los empleados del Grupo la legalidad en todo lo relacionado con la conservación de los documentos mercantiles y contables.

El Canal de Denuncias, como medio para la comunicación de irregularidades de naturaleza financiera y contable, de potencial trascendencia que incluye el compromiso por parte de

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los empleados de poner de manifiesto aquellas situaciones consideradas como hechos denunciables. Recoge como hechos denunciables todos aquellos hechos o actos que atenten contra el Código Ético y la política en Materia de Prevención de Delitos Penales y Anticorrupción del Grupo, los estatutos de las sociedades que lo componen, aquellos contrarios a la normativa aplicable, asó como cualquier otra irregularidad que pueda suponer un alto riesgo para el Grupo. El Canal Denuncia es confidencial y anónimo si así se desea por parte del denunciante.

“Directrices para Control Interno sobre Información Financiera” donde se define el proceso de certificación y testeo periódico de controles, así como seguimiento y escalado de deficiencias identificadas elaborado por la función de Control Interno (2ª línea de defensa).

El Grupo dispone de un mapa de riesgos relacionados con la fiabilidad de la información financiera, donde se especifican los controles que los mitigan, identificando sus responsables, tipología, periodicidad de ejecución y el grado de automatización. Igualmente, el Grupo realiza un seguimiento permanente de la eficacia del modelo de control interno a través del programa de certificaciones y testeo.

La certificación se define como un aseguramiento periódico del funcionamiento del modelo de control interno. En dicho proceso, el responsable del control debe concluir sobre el diseño y eficacia del mismo en un periodo dado aportando evidencias de su ejecución y documentando las debilidades encontradas.

El testeo de los controles es un proceso de revisión continua cuyo objetivo es identificar oportunidades de mejora del entorno de control y añadir el grado de objetividad en la evaluación para los controles que mitigan riesgos moderados, altos y críticos.

El testeo se realiza por parte del departamento de Auditoría Interna, contando con la ayuda de consultores externos pertenecientes a una firma internacional de servicios profesionales (Big Four), quienes van a colaborar activamente en los trabajos de actualización, revisión y monitorización del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), con el objetivo de reforzar la eficacia y eficiencia de los procesos de control, asegurar la adecuada adaptación a los cambios normativos y mejorar la calidad de la información financiera reportada por el Grupo, identificando así mismo oportunidades de mejora y la implementación de buenas prácticas en materia de control interno, que fortalezcan el marco de gobierno corporativo y la gestión de riesgos financieros.

ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

De acuerdo con la información no financiera y de diversidad, el Grupo está exenta de la obligación de presentar el Estado de Información No Financiera al incluirse esta información en el informe de gestión consolidado de Fertiberia, S.à r.l. y sus sociedades dependientes, en el que se cumple con dicha obligación. Las cuentas anuales consolidadas de Fertiberia, S.à r.l. y sociedades dependientes se encuentran depositadas, junto con el informe de gestión consolidado, en el Registro Mercantil de Luxemburgo (Commercial Registry of Luxembourg).

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FERTIBERIA CORPORATE, S.L.U. Y SUS SOCIEDADES

DEPENDIENTES

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Diligencia para hacer constar que el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, FERTIBERIA CORPORATE, S.L. (Unipersonal), en relación con el ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025, formula las Cuentas Anuales Consolidadas y esta diligencia, extendidos en 124 folios, numerados del 1 al 124 (ambos inclusive), en papel común e impresos por una sola cara.

En Madrid, a 30 de marzo de 2026

PRESIDENTE

D. Juan Pablo Llobet Navajas ___________________________

VOCAL

D. Marc Entrecanales González ____________________________

VOCAL

D. David Herrero Fuentes ____________________________

VOCAL

D. Henri Joseph Michel Steinmetz ____________________________

VOCAL

D. Fernando d’Ornellas Silva ____________________________

VOCAL

D. Fernando Vallespín Gosch ____________________________

SECRETARIO NO CONSEJERO

D. Alfredo González-Panizo Tamargo ____________________________