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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 e Informe de Gestión, junto con el informe de Auditoría independiente.
Cuentas Anuales Consolidadas 2025

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresado en Miles de Euros)
Activo | Notas | 31.12.2025 | 31.12.2024
Inmovilizado Material | 6 | 1.145.909 | 118.765
Inversiones Inmobiliarias |  | 9.284 | 9.601
Activos por derechos de uso | 7 | 162.026 | 125.861
Fondo de Comercio | 8 | 1.443.569 | 1.043.490
Activos intangibles distintos al Fondo de Comercio | 9 | 459.504 | 250.450
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 11 | 47.884 | 14.678
Derivados de activos no corrientes | 10, 12 y 37 | 19.069 | 868
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes | 10 y 16 | 379.036 | 42.014
Otros activos financieros no corrientes | 10 y 12 | 496.489 | 294.981
Activos contractuales no corrientes | 14 | 448.640 | 132.988
Activos por impuestos diferidos | 35 | 43.328 | 104.174
Activos No Corrientes |  | 4.654.738 | 2.137.870
Activos mantenidos para la venta | 13 | 120.523 | 213.696
Existencias y activos contractuales corrientes | 14 | 1.261.415 | 658.756
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 10 y 16 | 1.746.345 | 1.155.084
Activos por impuesto corriente | 35 | 116.224 | 65.588
Derivados de activos corrientes | 10, 12 y 37 | 7.885 | 3.530
Otros activos financieros corrientes | 10 y 12 | 90.223 | 90.419
Otros activos no financieros corrientes | 15 | 161.241 | 75.595
Efectivo y equivalentes al efectivo | 10 y 17 | 976.192 | 555.147
Activos Corrientes |  | 4.480.047 | 2.817.814
Activos |  | 9.134.785 | 4.955.684

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresado en Miles de Euros)

Patrimonio Neto y Pasivo |  | 31.12.2025 | 31.12.2024
Capital suscrito | 18 | 35.330 | 35.330
Prima de emisión | 18 | 523.754 | 523.754
Reservas por ganancias acumuladas | 18 | 1.290.087 | 898.677
Acciones propias | 18 | (65.158) | (12.635)
Otros instrumentos de patrimonio propio | 18 | 14.570 | 7.830
Activos Financieros a Valor Razonable | 18 | 179.189 | -
Coberturas de flujo de efectivo | 18 | 10.826 | (12.079)
Diferencias de conversión | 18 | (254.419) | (143.720)
Patrimonio total atribuible a los propietarios de la sociedad dominante |  | 1.734.179 | 1.297.157
Participaciones no dominantes |  | 258.583 | 17.550
Patrimonio Neto |  | 1.992.762 | 1.314.707
Provisiones no corrientes por retribución a los empleados | 24 | 34.969 | 34.873
Otras provisiones no corrientes | 24 | 63.478 | 52.652
Total provisiones no corrientes |  | 98.447 | 87.525
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | 10 y 21 | 1.197.224 | 343.176
Derivados de pasivos no corrientes | 10, 22 y 37 | 7.268 | 4.002
Otros pasivos financieros no corrientes | 10 y 22 | 2.020.462 | 688.043
Subvenciones | 10 y 23 | 134.721 | 54.147
Otros pasivos no financieros no corrientes |  | 1.002 | 1.370
Pasivos por Impuestos Diferidos | 35 | 58.615 | 3.945
Pasivos No Corrientes |  | 3.517.739 | 1.182.208
Pasivos Mantenidos para la venta | 13 | 50.249 | 83.699
Provisiones corrientes de retribuciones a los empleados | 24 | 12.668 | 27.738
Otras provisiones corrientes | 24 | 110.222 | 102.715
Total provisiones corrientes |  | 122.890 | 130.453
Deudas con entidades de crédito, otros y obligaciones corrientes | 10 y 21 | 385.916 | 186.336
Derivados de pasivos corrientes | 10, 22 y 37 | 5.892 | 14.176
Otros pasivos financieros corrientes | 10 y 22 | 295.954 | 119.343
Acreedores comerciales y acreedores varios | 10 y 26 | 2.330.615 | 1.699.373
Pasivos por impuestos corriente | 35 | 25.251 | 21.896
Otros pasivos no financieros corrientes | 25 | 407.517 | 203.493
Pasivos Corrientes |  | 3.624.284 | 2.458.769
Pasivos |  | 7.142.023 | 3.640.977
Patrimonio Neto y Pasivos |  | 9.134.785 | 4.955.684

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Cuenta de Resultados Consolidada al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresadas en Miles de Euros)
Estado de Resultados | Nota | 2025 | 2024
Ingresos ordinarios | 27 | 5.456.652 | 4.842.857
Otros ingresos de explotación | 28 | 58.715 | 34.189
Variación de existencias | 14 | 136.888 | 125.616
Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado | 9 | 96.896 | 69.958
Aprovisionamientos | 29 | (1.462.292) | (1.169.275)
Gastos de personal | 30 | (2.823.310) | (2.610.943)
Otros gastos de explotación | 31 | (833.863) | (725.463)
Variación de la provisión por operaciones comerciales | 31 | 6.974 | (21.424)
Amortización del inmovilizado | 6, 7 y 9 | (119.035) | (106.950)
Otros resultados procedentes del inmovilizado | 32 | (281) | (309)
Resultado de actividades operativas |  | 517.346 | 438.256
Ingresos financieros | 10 | 164.984 | 36.158
Gastos financieros | 10 | (92.894) | (82.683)
Resultado de actividades financieras |  | 72.090 | (46.525)
Participación en la ganancia (pérdida) método participación | 11 | (3.166) | (5.470)
Resultado antes de impuestos |  | 586.271 | 386.261
Ingresos (gastos) por impuestos |  | (147.293) | (105.981)
Ganancia (pérdida) de operaciones continuas |  | 438.978 | 280.280
Resultado del ejercicio |  | 438.978 | 280.280
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la dominante | 18 | 435.829 | 277.541
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no dominantes | 19 | 3.149 | 2.739

Ganancias básicas por acción |  |  |
Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades continuadas | 20 | 2,4810 | 1,5799
Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades discontinuadas |  | - | -
Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales |  | 2,4810 | 1,5799
Ganancias diluidas por acción |  |  |
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades continuadas | 20 | 2,4810 | 1,5799
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades discontinuadas |  | - | -
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales |  | 2,4810 | 1,5799
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Resultado Global Consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresadas en Miles de euros)
| Nota | 2025 | 2024
Ganancia (pérdida) del ejercicio |  | 438.978 | 280.280
Otro resultado global |  |  |
Componentes de otro resultado global que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos |  |  |
Diferencias de cambio en la conversión |  |  |
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio en la conversión, imputado directamente a patrimonio | 18 | (44.523) | (16.662)
Otro resultado global, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión |  | (44.523) | (16.662)
Valoración de activos financieros a valor razonable |  |  |
Ganancias (pérdidas) en la valoración de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global |  | 238.919 | -
Coberturas de flujos de efectivo |  |  |
Cobertura de flujos de efectivo imputado directamente a patrimonio | 18 | 13.730 | (11.701)
Cobertura de flujos de efectivo transferido a la cuenta de resultados | 18 | 508 | 987
Otro resultado global, antes de impuestos, coberturas de flujo de efectivo |  | 14.238 | (10.713)
Total de otros resultados globales que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos |  | 208.634 | (27.375)
Total de otros resultados globales, antes de impuestos |  | 208.634 | (27.375)
Impuesto sobre las ganancias relativo a componentes de otro resultado global que se reclasificarán en resultados |  |  |
Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo imputados directamente al patrimonio |  | (3.432) | 2.925
Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo transferidos a la cuenta de resultados |  | (127) | (247)
Efecto impositivo en la valoración de activos financieros |  | (59.730) | -
Otro resultado global total |  | 145.345 | (24.697)
Resultado global total |  | 584.323 | 255.583
Resultado global atribuible a |  |  |
Resultado global, atribuible a propietarios de la dominante |  | 583.159 | 252.603
Resultado global, atribuible a participaciones no dominantes |  | 1.164 | 2.980
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresadas en Miles de Euros)
| Patrimonio Neto atribuido a los propietarios de la Sociedad Dominante | Particip. no dominantes | Total
|  |  |  |  |  | Otro Resultado Global |
| Capital emitido | Prima de emisión | Acciones propias | Pagos basados en acciones | Reservas por ganancias acumuladas | Diferencias de cambio en la conversión | Activos Financieros a Valor Razonable | Cobertura de flujos de efectivo | Subtotal
Saldo 01.01.2024 | 35.330 | 523.754 | (32.960) | 21.090 | 701.154 | (126.817) | - | (4.044) | 1.117.507 | 18.461 | 1.135.968
Cambios en el patrimonio neto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ganancia (pérdida) del ejercicio | - | - | - | - | 277.541 | - | - | - | 277.541 | 2.739 | 280.280
Otro resultado global | - | - | - | - | - | (16.903) | - | (8.035) | (24.938) | 241 | (24.697)
Resultado global total | - | - | - | - | 277.541 | (16.903) | - | (8.035) | 252.603 | 2.980 | 255.583
Dividendos reconocidos | - | - | - | - | (44.100) | - | - |  | (44.100) | (2.560) | (46.660)
Incremento (decremento) por otros cambios | - | - | - | - | (46.232) | - | - | - | (46.232) | (1.331) | (47.563)
Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) | - | - | 20.325 | (13.260) | 10.314 | - | - | - | 17.379 | - | 17.379
Aumento (disminución) total del patrimonio | - | - | 20.325 | (13.260) | 197.523 | (16.903) | - | (8.035) | 179.650 | (911) | 178.739
Saldo 31.12.2024 | 35.330 | 523.754 | (12.635) | 7.830 | 898.677 | (143.720) | - | (12.079) | 1.297.157 | 17.550 | 1.314.707
Saldo 01.01.2025 | 35.330 | 523.754 | (12.635) | 7.830 | 898.677 | (143.720) | - | (12.079) | 1.297.157 | 17.550 | 1.314.707
Cambios en el patrimonio neto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ganancia (pérdida) del ejercicio | - | - | - | - | 435.829 | - | - | - | 435.829 | 3.149 | 438.978
Otro resultado global | - | - | - | - | - | (42.538) | 179.189 | 10.679 | 147.330 | (1.985) | 145.345
Resultado global | - | - | - | - | 435.829 | (42.538) | 179.189 | 10.679 | 583.159 | 1.164 | 584.323
Dividendos reconocidos | - | - | - | - | (43.923) | - | - | - | (43.923) | (3.160) | (47.083)
Variación de perímetro | - | - | - | - | - | (68.161) | - | 12.226 | (55.935) | 242.697 | 186.762
Incremento (decremento) por otros cambios | - | - | - | - | (28.498) | - | - | - | (28.498) | 332 | (28.166)
Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) | - | - | (52.523) | 6.740 | 28.001 | - | - | - | (17.782) | - | (17.782)
Aumento (disminución) total del patrimonio | - | - | (52.523) | 6.740 | 391.410 | (110.699) | 179.189 | 22.905 | 437.023 | 241.033 | 678.056
Saldo 31.12.2025 | 35.330 | 523.754 | (65.158) | 14.570 | 1.290.087 | (254.419) | 179.189 | 10.826 | 1.734.179 | 258.583 | 1.992.762
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresadas en Miles de Euros)
| Nota | 2025 | 2024
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades operativas |  |  |
Resultado del ejercicio |  | 438.978 | 280.280
Gasto por el impuesto sobre las ganancias | 35 | 147.293 | 105.981
Resultado antes de impuestos |  | 586.271 | 386.261
Subvenciones | 23 y 28 | (44.141) | (25.444)
Provisiones | 16 y 24 | (5.580) | 21.424
Otros resultados procedentes del inmovilizado | 32 | 281 | 309
Otros ajustes para conciliar el resultado |  |  |
Gastos por depreciación y amortización | 6, 7 y 9 | 119.035 | 106.950
Resultados en empresas asociadas | 11 | 3.166 | 5.470
Resultado financiero | 10 | (72.090) | 46.526
Dividendos recibidos | 11 y 12a | - | -
Beneficio de explotación antes de variaciones del capital circulante |  | 586.942 | 541.496
Decremento (incremento) de las existencias y activos contractuales |  | (150.199) | (125.854)
Decremento (incremento) de cuentas a cobrar de origen comercial |  | (318.571) | 121.305
Decremento (incremento) de otras cuentas a cobrar derivadas de las actividades de explotación |  | 4.258 | (22.432)
Incremento (decremento) de cuentas a pagar de origen comercial |  | 299.801 | 78.859
Incremento (decremento) de otras cuentas a pagar derivadas de actividades de explotación |  | 227.447 | (57.324)
Variación en capital circulante |  | 62.736 | (5.446)
Tesorería procedente de las actividades operativas |  | 649.678 | 536.050
Impuestos sociedades pagados |  | (133.440) | (85.155)
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades operativas |  | 516.238 | 450.895

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Expresadas en Miles de Euros)
| Nota | 2025 | 2024
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión |  |  |
Otros cobros de efectivo por ventas de instrumentos de deuda o de capital de otras entidades |  | 3.616 | 60.723
Otros pagos en efectivo para adquirir instrumentos de deuda o de capital de otras entidades | 5 | (811.547) | (92.140)
Pagos por adquisición de inmovilizado material | 6 | (44.078) | (23.562)
Cobros por venta de inmovilizado material |  | - | 260
Pagos por adquisición de activos intangibles | 9 | (93.703) | (87.438)
Cobros de subvenciones oficiales | 9 y 23 | 40.729 | 41.364
Intereses cobrados |  | 30.713 | 18.881
Otros flujos de actividades de inversión | 7, 22 y 27 |  |
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de inversión |  | (874.270) | (81.912)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación |  |  |
Adquisición de acciones propias | 18 | (578.032) | (150.124)
Enajenación de acciones propias | 18 | 547.296 | 121.357
Emisión de deuda con entidades de crédito | 21 | 1.073.555 | -
Devolución y amortización de obligaciones y otros valores negociables | 21 | - | (150.000)
Devolución y amortización deudas con entidades de crédito | 21 | (155.812) | (35.805)
Dividendos pagados a participaciones no dominantes | 19 | (3.160) | (2.689)
Intereses pagados | 10 | (55.723) | (44.662)
Dividendos pagados de la sociedad dominante |  | (43.923) | (44.100)
Otros flujos de actividades de financiación | 7 y 22 | (29.888) | (27.699)
Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de financiación |  | 754.313 | (333.722)
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo antes del efecto de cambios en el tipo de cambio |  | 396.281 | 35.262
Traspaso efectivo a mantenido para la venta | 13 | 37.126 | (60.841)
Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo y equivalentes al efectivo |  | (12.361) | (15.015)
Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo |  | 421.045 | (40.594)
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo | 17 | 555.147 | 595.741
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período | 17 | 976.192 | 555.147
La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

1
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Contenido |
1.Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo | 3
2.Bases de presentación y comparación de la información | 7
3.Aplicación / Distribución de los Resultados | 12
4.Principios Contables y Normas de Valoración | 12
5.Combinaciones de Negocio | 38
6.Inmovilizado Material | 48
7.Activos por derecho de uso | 51
8.Fondo de Comercio | 54
9.Otros activos intangibles | 58
10.Instrumentos Financieros | 67
11.Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 69
12.Otros activos financieros y deudores comerciales no corrientes | 71
13.Activos y pasivos mantenidos para la venta | 74
14.Activos contractuales y Existencias | 77
15.Otros activos no financieros corrientes | 79
16.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes | 80
17.Efectivo y equivalente al efectivo | 83
18.Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante | 83
19.Participaciones no dominantes | 93
20.Beneficio/(Pérdida) por acción | 93
21.Deudas con entidades de crédito y obligaciones | 94
22.Otros pasivos financieros | 100
23.Subvenciones | 102
24.Provisiones y pasivos contingentes | 103
25.Otros pasivos no financieros corrientes | 113
26.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes | 113
27.Información por segmentos | 115
28.Otros ingresos de explotación | 117
29.Aprovisionamientos | 117
30.Gastos de Personal | 117
31.Otros Gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales | 119
32.Pérdidas por deterioro y Otros Resultados procedentes del Inmovilizado | 120
33.Transacciones en Moneda Extranjera | 120
34.Avales y Garantías | 120
35.Situación Fiscal | 121
36.Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas | 134
37.Coberturas de riesgo | 139
38.Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección | 146

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

2
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

39.Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital | 158
40.Actividades de I+D+i | 158
41.Información sobre aspectos medioambientales | 158
42.Retribución a los Auditores | 160
43.Transacciones con Partes Vinculadas | 161
44.Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio | 165
1.Anexo I | 167
2.Anexo II | 206
3.Anexo III | 221
4.Anexo IV | 225
5.Anexo V | 227

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

3
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
1. Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo
La Sociedad Dominante del Grupo, Indra Sist emas, S.A. (la Sociedad Dominante), adoptó su actual
denominación por acuerdo de la Junta General Extraordinaria de accionistas celebrada el 9 de junio de
1993. Su domicilio social y fiscal es la A venida de Bruselas, 35 28108 - Alcobendas (Madrid), España.
La Sociedad Dominante tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid, Barcelona,
Valencia y Bilbao (ver nota 18), e incluidas a esta fecha en el índice selectivo IBEX 35.
La Sociedad Dominante tiene por objeto social:
a) El El diseño, desarrollo, investigación, ingeniería (incluida la robótica), producción, fabricación,
suministro, integración, operación, mantenimiento, reparación, comercialización y compraventa de todo
tipo de sistemas, equipos, soluciones, plataformas y productos –incluidos vehículos automotores,
vehículos autónomos o automatizados, buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aéreos y espaciales-
para usos civiles y militares que hagan uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones
(informática, electrónica y comunicaciones), así como de cualquier parte o componente de los mismos,
incluyendo material energético y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello, incluyendo la obra
civil necesaria para su instalación, siendo de aplicación a cualquier campo o sector.
En relación con la actividad de ingeniería contenida en el apartado anterior, queda fuera del ámbito de la
Ley 2/2007, de 15 de marzo, de Sociedades Profesionales, en el sentido de que no es ejercitada
directamente por la Sociedad, sino que ésta sirve de intermediación entre los profesionales vinculados a la
Sociedad por cualquier título con titulación oficial que la ejercen y el cliente o solicitante de la prestación
de dicha actividad profesional.
b) La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocio y de gestión, consultoría
tecnológica y formación destinados a cualquier campo o sector, incluyendo la ordenación del territorio y el
medioambiente; la elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos, así como la dirección,
asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios,
proyectos y actividades.
c) La prestación de servicios de externalización de actividades y procesos pertenecientes a cualquier
campo o sector.
Si para el ejercicio de alguna de las actividades comprendidas en el objeto social, se exigiera alguna
autorización administrativa, o la inscripción en registros públicos, dichas actividades no podrán iniciarse
antes de que se hayan cumplido los requisitos administrativos exigidos. Si las disposiciones legales
exigiesen para el ejercicio de alguna de las actividades algún título profesional, autorización o inscripción
en registros especiales, deberán ejercitarse por quien ostente dicho título.
Las actividades que integran el objeto social podrán desarrollarse tanto en España como en el extranjero,
pudiendo llevarse a cabo de modo indirecto, en cualquiera de las formas admitidas en Derecho y, en
particular, mediante la titularidad de acciones o participaciones en otras sociedades o entidades jurídicas
con objeto idéntico, análogo, accesorio o complementario a tales actividades.
El código (CNAE) que mejor describe la actividad principal es el número 62.1 (Actividades de programación
informática), además de los números 62.09 (Otros servicios relacionados con las tecnologías de la
información y la informática), 62.02 (Actividades de consultoría informática), 61.90 (Otras actividades de
telecomunicaciones), 30.32 (Construcción aeronáutica y espacial militar y su maquinaria), 30.40
(Fabricación de vehículos militares de combate) y 33.18 (Reparación y mantenimiento de vehículos de
combate, buques, embarcaciones, vehículos aéreos y espaciales militares).
En el Anexo I, que es parte integrante de la presente memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del
Grupo, correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 se indican las sociedades que
forman el perímetro de consolidación, su domicilio, actividad y el porcentaje de capital poseído en las
mismas.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha realizado las siguientes
constituciones de entidades dependientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

4
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• Con fecha 2 de mayo de 2025, la Sociedad del Grupo Prointec, S.A., junto con la sociedad del Grupo
Ingeniería de Proyecto e Infraestructuras Mexicanas, Sociedad Anónima de Capital Variable han
constituido en El Salvador la sociedad Prointec El Salvador, Sociedad Anónima de Capital Variable y
han suscrito y desembolsado el 100% de su capital por importe de 2 miles de dólares. (2 miles de
euros ).
• Con fecha 23 de mayo de 2025, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad Indra Land
Vehicles, S.L.U. y ha suscrito y desemb olsado el 100% de su capita l por un importe de 3 m€.
• Con fecha 30 de mayo de 2025, la Sociedad Dominante, ha constituido la sociedad uruguaya Indra
Sistemas Uruguay, S.A y ha suscrito el 100% de su capital por importe de 40 mil pesos uruguayos.
• Con fecha 18 de julio de 2025, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad Indramind, S.L.U. y
ha suscrito y desembolsado el 100% de su capital por un importe de 3 m€.
• Con fecha 24 de julio de 2025, la Sociedad de Indra Group Mobility, S.L.U ha constituido la sociedad
italiana Indra Mobility Italia, S.P.A y ha suscrito y desembolsado el 100% de su capital por importe de
50 m€.
• Con fecha 25 de julio de 2025, la Sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U., junto con la
sociedad del Grupo Minsait Payment Systems Chile, S.A., han constituido en Guatemala la sociedad
Minsait Payment Systems Guatemala, Sociedad Anónima, han suscrito y desembolsado un capital
de 49 miles de Quetzales (6 miles de euros).
• Con fecha 12 de agosto de 2025, la Sociedad Dominante ha constituido junto a Edge Group PJSC la
sociedad en Abu Dhabi, Pulse LLC, suscribiendo un 50,01% de su capital por importe de 250.100
dirham emiratís.
• Con fecha 5 de septiembre de 2025, las sociedades del Grupo Prointec, S.A.U, Consis Proiect S.R.L.
e Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicanas, S.A. de C.V., han constituido la sociedad
colombiana Prointec Colombia, S.A.S, suscribiendo y desembolsando el 100% de su capital por
importe de 1.404.300 miles de pesos colombianos (316 m€).
• Con fecha 8 de septiembre de 2025, la Sociedad Dominante, junto con las sociedades del Grupo
Park Air Systems Limited e Indra Navia AS, han constituido la sociedad colombiana Indra ATM &
Defensa Colombia, S.A.S, suscribiendo y desembolsando el 100% de su capital por importe de
1.404.300 miles de pesos colombianos (316 m€).
• Con fecha 8 de septiembre de 2025, la Sociedad Dominante, junto con las sociedades del Grupo
Park Air Systems Limited e Indra Navia AS, han constituido la sociedad colombiana Indra ISSC
Colombia, S.A.S, suscribiendo y desembolsando el 100% de su capital por importe de 664.702 miles
de pesos colombianos (150 m€).
• Con fecha 11 de septiembre de 2025, la Sociedad Dominante ha constituido junto a Edge Group
PJSC la sociedad en Abu Dhabi, Pulse Manufacturing LLC, suscribiendo un 49,99% de su capital por
importe de 250.000 dirham emiratís.
• Con fecha 12 de septiembre de 2025, la Sociedad de Indra Group Mobility, S.L.U ha constituido la
sociedad británica Indra Mobility UK, LTD y ha suscrito el 100% de su capital por importe de 10 miles
de libras esterlinas.
• Con fecha 24 de noviembre de 2025, la Sociedad de Indra Group Mobility, S.L.U ha constituido la
sociedad lituana Indra Mobility Lithuania, UAB y ha suscrito y desembolsado el 100% de su capital
por importe de 1 m€.
• Con fecha 19 de diciembre de 2025, se ha constituido Teknei Colombia, S.A.S, con un capital Social
suscrito de 22.570 miles de pesos colombianos.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 el Grupo ha llevado a cabo una serie de bajas
societarias resumidas a continuación:
• Con fecha 23 de junio de 2025 se ha producido la liquidación de la sociedad Indra Czech Republic,
S.R.O.
• Con fecha 30 de diciembre de 2025 se ha producido la liquidación de la sociedad Tower Air Traffic
Services, S.L.U.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

5
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• Con fecha 29 de diciembre de 2025 se ha producido la fusión entre las sociedades peruanas Indra
Perú y Tecnocom Perú, traspasando esta sociedad todos los activos y pasivos, derechos y
obligaciones a Indra Perú.
• En octubre de 2025 se ha procedido al cierre de la filial PT Indra Indonesia.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, el Grupo realizó las siguientes adquisiciones de
entidades dependientes (ver nota 5):
• Con fecha 28 de febrero de 2025 la Sociedad Dominante ha completado la adquisición de las
sociedades británicas Global ATS Limited y Micro Nav Limited por un importe de 24.613 miles de
libras esterlinas (29.441 miles de euros), habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para
su adquisición y recibidas las aprobaciones de las autoridades competentes en el Reino Unido y
Arabia Saudí.
• Con fecha 13 de junio de 2025, la sociedad Dominante ha completado la adquisición del 26,335% de
la Sociedad española Tess Defence, S.A., para incrementar su participación hasta el 51,001% por un
importe de 106.657 miles de euros, quedando el resto de capital social distribuido de la siguiente
forma: Santa Bárbara Sistemas, S.A.: 16,33%; Escribano Mechanical & Engineering, S.L.: 16,33% y
SAPA Operaciones, S.L.: 16,33%.. Durante el ejercicio anterior, se firmó un acuerdo para su
adquisición y se recibieron las aprobaciones de las autoridades competentes en España.
• Con fecha 8 de julio de 2025, la sociedad Dominante ha acudido a la ampliación de capital de la
Sociedad Sparc Foundry por importe de 20.000 m€, lo que supone una participación del 37%. Con
esta adquisición, Indra entra con fuerza en el diseño y producción de chips basados en nitruro de
galio, tecnología clave para la autonomía estratégica española y europea, crítica en los sectores de
defensa y aeroespacial por sus aplicaciones en radiofrecuencia y radares AESA.
• Con fecha 29 de julio de 2025, la sociedad Dominante ha adquirido el 100% de la sociedad española
Aertec Defence and Aerial Systems, S.L., por un importe inicial de 25.456 m€. Adicionalmente se ha
registrado un pasivo por un importe de 4.600 m€ que refleja el pago diferido que el Grupo deberá
satisfacer en el futuro.
• Con fecha 30 de diciembre de 2025, la sociedad del grupo Indra Space, S.L.U., ha adquirido el
89,68% del Grupo Hispasat por un importe de 725.000 m€. Con esta operación el grupo toma el
control de Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A., al adquirir también adicionalmente por la sociedad
del Grupo Indra Espacio, S.L.U., un 0,1% por importe de 130 m€ y la incluye en el perímetro de
consolidación. Esta adquisición dota a Indra Group de capacidades para fabricar satélites y
comercializar servicios satelitales.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo realizó las siguientes constituciones de
entidades dependientes:
• Con fecha 18 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante, constituyó la sociedad Indra Espacio, S.L.U.
mediante la segregación del negocio de espacio. El importe de los activos netos segregados fue de
28.043 m€. El capital suscrito ha sido de 845 m€.
• Con fecha 30 de julio de 2024, la Sociedad Dominante, constituyó la sociedad Indra Mobility, S.L.U. y
suscribió y desembolsó el 100% de su capital por un importe de 3 m€.
• Con fecha 30 de agosto de 2024, la Sociedad Dominante constituyó la sociedad Orbitude, S.L.U. y
suscribió y desembolsó el 100% de su capital por un importe de 3 m€.
• Con fecha 22 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante constituyó la sociedad en Arabia Indra
Regional Headquarter Company y suscribió el 100% de su capital por importe de 1.097 m€ (4.455
miles de riales saudíes).
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 se produjeron las siguientes bajas de entidades
dependientes:
• Con fecha 1 de enero de 2024 se produjo la fusión de las tres sociedades italianas Softfobia, S.R.L.,
Unclick, S.R.L. y Riganera, S.R.L. en la sociedad Indra Italia, S.P.A. traspasando todos los activos y
pasivos, derechos y obligaciones a Indra Italia, S.P.A.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• Con fecha 1 de marzo de 2024 se produjo la fusión de las sociedades italianas Smartpaper, S.P.A. y
Smartest, S.R.L. (con efectos 1 de enero de 2024) traspasando esta sociedad todos los activos y
pasivos, derechos y obligaciones a Smartpaper, S.P.A.
• Con fecha 15 de marzo de 2024 se produjo la venta de la sociedad española Tagsonomy, S.L. por un
importe de 100 m€.
• En septiembre de 2024 se produjo la disolución de la sociedad Eurofighter Simulation Systems
GMBH.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo realizó las siguientes adquisiciones de
entidades dependientes:
• Con fecha 5 de febrero de 2024 la Sociedad Dominante adquirió el 65% de la sociedad española
Global Training Aviation, S.L. por un importe de 18.723 m€ de la que poseía un 35% con anterioridad,
controlando así la totalidad de su capital. Adicionalmente se registró un pasivo por importe de 500
m€ que refleja el pago diferido que el Grupo deberá satisfacer en el futuro.
• Con fecha 31 de mayo de 2024, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U. completo la
adquisición del 100% de la sociedad Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. por un
importe de 5.272 m€, habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y
recibidas las aprobaciones de las autoridades competentes en Uruguay.
• Con fecha 8 de octubre de 2024 la sociedad de Indra Group Soluciones Tecnologías de la
Información, S.L.U, adquirió el 100% de las sociedades MQA Business Consultans, S.A. y MQA
Américas Group, Inc por un importe inicial de 32.172 m€. Adicionalmente se registró un pasivo por
importe de 5.785 m€ que refleja el valor probable que la Sociedad estima deberá satisfacer como
earn-out y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos de negocio
acordados en el contrato de compraventa.
• Con fecha 31 de octubre de 2024, la sociedad del Grupo Orbitude, S.L.U. adquirió el 100% del Grupo
Deimos, por un importe de 19.000 m€.
• Con fecha 29 de noviembre de 2024, la Sociedad Dominante adquirió el 100% del grupo CLUE, por
un importe de 13.777 m€. Adicionalmente se registró un pasivo actualizado por importe de 25.000
m€ que refleja el valor probable que Indra estima deberá satisfacer como “earn out“ y que será
pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de
compraventa, además de 1.000 m€ depositados en una cuenta Escrow.
No se han producido otras variaciones de perímetro significativas que afecten a los presentes Estados
Financieros Consolidados a la fecha de su formulación.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
2. Bases de presentación y comparación de la información
Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad
Dominante a partir de los registros contables de Indra Sistemas, S.A. y de las entidades incluidas en el
Grupo. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2025 han sido
preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la
Unión Europea (NIIF-UE), que son efectivas a 31 de diciembre de 2025, y demás disposiciones del marco
normativo de información financiera aplicable, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio
consolidado y de la situación financiera consolidada de Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes al
31 de diciembre de 2025 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de tesorería consolidados y
de los cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo, del ejercicio anual terminado en dicha fecha.
El Grupo adoptó las NIIF – UE por primera vez el 1 de enero de 2004.
El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante considera que las Cuentas Anuales Consolidadas
del ejercicio 2025, que han sido formuladas el 25 de fe brero de 2026, serán aprobadas por la Junta General
ordinaria de accionistas sin modificación alguna.
Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024 fueron aprobadas por la Junta General de
Accionistas celebrada el 26 de junio de 2025.
Criterios y formatos de presentación
Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más próximo
(m€), por ser la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante. Las operaciones en el
extranjero se incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 4.w.
Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
La preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas de conformidad con NIIF-UE requieren la aplicación
de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de
aplicación de las políticas contables del Grupo. Las estimaciones e hipótesis utilizadas se han basado en la
experiencia, buena fe, mejor estimación y en otros factores históricos que hacen que los resultados sean
razonables en estas circunstancias. No obstante, los resultados podrían ser diferentes en caso de utilizarse
otras estimaciones, acontecimientos no previstos por el Grupo u otros factores. En este sentido, se resume
a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en
los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las Cuentas Anuales
Consolidadas:
• La actividad principal del Grupo se basa en la ejecución de proyectos contratados con clientes. El
Grupo aplica para el reconocimiento de ingresos la NIIF 15. Para determinados contratos, Indra
aplica el denominado método del porcentaje de realización (grado de avance basado en los
insumos) para el registro contable de las ventas, por ser el método más adecuado para el reflejo de
la imagen fiel. La dirección del Grupo revisa continuamente todas las estimaciones de los
proyectos y las ajusta consecuentemente.
• Los costes incurridos en proyectos de desarrollo se capitalizan en la cuenta “Gastos de Desarrollo”
cuando es probable que generen beneficios económicos en el futuro que compensen el coste del
activo registrado. Los activos intangibles son amortizados en base a las mejores estimaciones de
vidas útiles de estos. La estimación de estas vidas útiles exige un cierto grado de subjetividad, por
lo que estas son determinadas en base al análisis de los correspondientes departamentos técnicos
para que queden debidamente acreditadas (ver nota 9).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor
recuperable de una Unidad Generadora de Efectivo (“UGE“) a la que se ha asignado el fondo de
comercio implica el uso de estimaciones por la Dirección. El valor recuperable es el mayor del valor
razonable menos los costes de enajenación y disposición por otra vía y su valor en uso. El Grupo
generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores.
Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en proyecciones a 5 años que consideran
la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura
del negocio. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de
crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar estos valores incluyen las tasas de
crecimiento de ventas, la tasa media ponderada de capital, el margen EBIT y el nivel de circulante
(ver nota 8).
• El Grupo estima la vida útil de los activos materiales e intangibles con el fin de calcular la
amortización de los distintos elementos del inmovilizado. La determinación de la vida útil requiere
estimaciones sobre la evolución tecnológica esperada, lo que implica un grado significativo de
juicio. La necesidad de evaluar un posible deterioro implica tomar en consideración factores como
la obsolescencia tecnológica, la cancelación de determinados proyectos y otros cambios en las
circunstancias estimadas (ver notas 6 y 9).
• El Grupo dota provisiones para riesgos y gastos. El coste final de los litigios y contingencias puede
variar dependiendo de las interpretaciones de normas, opiniones y evaluaciones finales. Cualquier
variación de estas circunstancias podría tener un efecto significativo en los importes registrados
bajo el epígrafe de Provisiones para riesgos y gastos (ver nota 24).
• Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias
deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones pendientes de
aplicar, para las que es probable que el Grupo disponga de ganancias fiscales futuras que permitan
la aplicación de estos activos. El Grupo tiene que realizar estimaciones para determinar el importe
de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las
fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las
diferencias temporarias imponibles (ver nota 35).
• El Grupo está sujeto a procesos regulatorios y legales y a inspecciones gubernamentales en varias
jurisdicciones. Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una
salida de recursos, se reconoce una provisión si el importe se puede estimar con fiabilidad. Los
procesos legales habitualmente implican asuntos legales complejos y están sujetos a
incertidumbres sustanciales. Como consecuencia, la Dirección ejerce un juicio significativo en
determinar si es probable que el proceso resulte en una salida de recursos y en la estimación del
importe (ver notas 24 y 35).
• La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la
revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales
del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado (ver nota 16). En aplicación de
la NIIF 9 se dota una provisión de la pérdida esperada en función de una serie de parámetros:
– Segmentación de la deuda comercial por vencimiento.
– Grandes clientes y resto de clientes.
– Deuda de proyectos de países según su solvencia crediticia.
Y un análisis del comportamiento histórico de la deuda basado en:
- Índices de deterioro sobre facturación.
- Porcentajes de envejecimiento de la deuda.
- Ratios de deterioro sobre saldos de deuda vencida.
• El cálculo de provisiones por contratos onerosos está sujeto a un elevado grado de incertidumbre.
El Grupo reconoce provisiones por contratos onerosos cuando la estimación de los costes totales
excede a la de los ingresos por contrato esperados. Dichas estimaciones están sujetas a cambios
basados en nueva información por el grado de avance (ver nota 24).

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Asimismo, a pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información
disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, lo que se haría de forma
prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales
Consolidadas futuras.
Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico
Guerra de Ucrania
La guerra iniciada con la invasión de Ucrania por parte de Rusia en 2022 ha tenido un gran impacto
geopolítico de alcance global, con especial repercusión en Europa. La situación actual del conflicto
continúa siendo de estancamiento y elevada incertidumbre sobre su desenlace futuro. Los intentos de
terceros países por fomentar conversaciones de paz o una tregua duradera, hasta ahora no han dado fruto.
Debido a la guerra en Ucrania, Europa ha experimentado un cambio de paradigma en relación a su
autonomía en Defensa. Este se ha visto propiciado, entre otros motivos, por la reiterada petición de EEUU
hacia los países europeos de la OTAN para que asuman una mayor responsabilidad sobre su propia
Defensa. En la cumbre de la OTAN de junio de 2025 se aprobó un nuevo objetivo de gasto en Defensa para
2035, equivalente al 5% del PIB. El 3,5% será gasto en Defensa de acuerdo con la definición OTAN, con el
1,5% restante destinado a la protección de infraestructuras críticas, ciberseguridad, resiliencia y el refuerzo
de la base industrial de Defensa.
Por su parte, España ha reafirmado su compromiso con los objetivos de capacidades establecidos en la
Alianza, aunque espera alcanzarlos con un nivel de gasto inferior. En concreto, España ha puesto en
marcha 31 nuevos programas para alcanzar el 2% del PIB en Defensa ya en 2025. En este contexto, las
perspectivas de Indra en el negocio de Defensa y Seguridad para los próximos años son muy positivas. En
lo que respecta al impacto directo del conflicto en Indra, la compañía cesó sus operaciones en Rusia y
Ucrania al inicio del mismo. No obstante, la compañía no contaba con operaciones relevantes en ninguno
de estos países.
Nuevo ciclo político en EEUU
El nuevo mandato de Trump iniciado en enero de 2025 ha marcado el comienzo de un nuevo ciclo político
en EEUU, desencadenando cambios relevantes en su política exterior y económica. Uno de los elementos
más destacados es la nueva política arancelaria, donde se han renegociado acuerdos con distintos países y
bloques económicos, buscando condiciones más favorables para EEUU en los intercambios con aquellos
países con los que existe un déficit comercial relevante.
El giro en la política exterior y económica estadounidense ha llevado a los gobiernos europeos a
replantearse tanto su estrategia comercial como su enfoque en materia de Defensa y Seguridad. El
Gobierno de EEUU ha sido el principal impulsor de la aprobación del nuevo compromiso de gasto en
Defensa de la OTAN (5% del PIB), con el objetivo de que los países europeos asuman una mayor
responsabilidad sobre su propia Defensa.
Indra monitoriza la situación para poder tomar las medidas necesarias a su alcance y adaptarse a los
distintos cambios que vayan sucediendo. En todo caso, se estima que el impacto para la compañía de
potenciales nuevos aranceles entre EEUU y la Unión Europea sería limitado.
Conflictos en Oriente Medio
El ataque terrorista de Hamás sobre Israel en octubre de 2023 reavivó un conflicto latente en la región
desde hace décadas. La firme respuesta de Israel sobre la Franja de Gaza ha generado rechazo por parte
de diversos países europeos, entre ellos España. En concreto, España ha decretado un embargo al
comercio con Israel de material de Defensa y de doble uso.
Adicionalmente, el conflicto ha tenido repercusión en toda la región durante varios años, con
enfrentamientos entre Israel y la milicia Hezbollah en el Líbano, así como la disrupción en las rutas
marítimas que atraviesan el Canal de Suez, debido al riesgo de ataque de las milicias hutíes. Otra de las
ramificaciones del conflicto han sido los episodios de enfrentamiento directo entre Israel e Irán, que
incluso han contado con una implicación directa de EEUU, tanto en el plano militar como en el diplomático.

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Tras la mediación de varios países, en octubre de 2025 se alcanzó un alto el fuego entre Israel y Hamás. El
acuerdo ha permitido recuperar parcialmente la estabilidad en la región, facilitando el retorno a la
normalidad en las rutas marítimas comerciales, con el consiguiente impacto positivo para el comercio de
mercancías entre Europa y Asia.
Desde Indra no identificamos hasta la fecha un impacto significativo en nuestra actividad, pero
continuaremos monitorizando la situación de cara a posibles afectaciones a nuestra cadena de suministro.
Antes de la entrada en vigor en España de la prohibición del comercio de material de Defensa y de doble
uso con Israel, Indra apenas utilizaba proveedores israelíes, contando con alternativas suficientes para no
ver afectada su cadena de suministro.
Tipos de interés
Durante el ejercicio 2025, el entorno de tipos de interés ha continuado caracterizándose por un elevado
grado de incertidumbre, en un contexto condicionado por factores macroeconómicos y geopolíticos. Las
decisiones de política monetaria adoptadas por los principales bancos centrales han seguido estando
estrechamente vinculadas a la evolución de la inflación y del crecimiento económico, así como a los
riesgos derivados del contexto internacional.
A lo largo del ejercicio, las expectativas de mercado respecto a la evolución futura de los tipos de interés
han mostrado variaciones relevantes, reflejando la sensibilidad de dichas expectativas a la información
económica disponible y a los acontecimientos geopolíticos. En este escenario, no resulta posible anticipar
con precisión el nivel en el que se situarán los tipos de interés en el medio plazo.
Indra continúa monitorizando de forma permanente la evolución de los mercados financieros y gestiona su
estructura de financiación conforme a las políticas internas aprobadas, con el objetivo de mantener un
perfil financiero equilibrado y una adecuada gestión del riesgo de tipo de interés, sin que se hayan
producido incidencias significativas durante el ejercicio derivadas de la evolución de los tipos de interés.
Incertidumbre en materia de regulación de sostenibilidad
A raíz de la publicación del Informe Draghi 2024 sobre la competitividad de la UE, en el que se alertaba de
la sobrecarga normativa en materia de sostenibilidad que enfrentaban las empresas europeas, la Comisión
Europea ha iniciado en 2025 un proceso de revisión y simplificación de su marco regulatorio en este
ámbito.
En concreto, la aprobación del Paquete Ómnibus I en febrero de 2025 supone la modificación y el
aplazamiento de las obligaciones impuestas por tres de las normativas clave, la Directiva sobre
Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), la Directiva sobre
Diligencia Debida en sostenibilidad corporativa (CSDDD) y el Reglamento de la Taxonomía verde de la UE
para actividades sostenibles, generando una notable incertidumbre en el reporte no financiero de las
compañías europeas.
En España, al no haberse finalizado el proceso legislativo de transposición de la CSRD al ordenamiento
jurídico español en el momento en el que aparece el Paquete Ómnibus I, se prevé la modificación del
anteproyecto de ley en el que se estaba trabajando para alinearse con los cambios introducidos por el
Paquete Ómnibus. Por lo tanto, sigue vigente la normativa española previa de reporte (Ley 11/2018 sobre
Estado de Información No Financiera).
Más allá del contexto de incertidumbre normativa y que afecta especialmente al reporte, Indra considera la
sostenibilidad como un pilar transversal dentro de su Plan Estratégico “Leading the Future” y continúa
avanzando en la implementación de su Plan ESG con horizonte temporal 2024-2026.

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Normas e inte rpretaciones emitidas aprobadas por la Unión Europea, efectivas y aplicables a las
cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025
Las Normas cuya primera aplicación ha tenido lugar en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio
anual terminado a 31 de diciembre de 2025 han sido las siguientes:
• Modificación a la NIC 21: “Ausencia de convertibilidad”. Establece un enfoque que especifica
cuando una moneda puede ser intercambiada por otra, y en caso de no serlo, la determinación del
tipo de cambio a utilizar.
El Grupo no ha tenido impactos relevantes por la adopción de la modificación mencionada anteriormente.
Normas e interpretaciones emitidas, aprobadas por la Unión Europea, que el Grupo adoptará a partir del
1 de enero de 2026 (no han sido adoptadas por anticipado):
• Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9: “Clasificación y Valoración de Instrumentos Financieros“. Esta
modificación aclara los criterios para la clasificación de ciertos activos financieros, así como, los
criterios para la baja de pasivos financieros liquidados a través de sistemas de pago electrónico.
Adicionalmente introduce requerimientos de desglose adicionales.
• Modificación a la NIIF 9 y NIIF 7: “Contratos que hacen referencia a la electricidad dependiente de
la naturaleza“. Esta modificación aclara cómo tratar contablemente los contratos de electricidad,
diferenciando entre contratos de compra/venta y aquellos que deben registrarse como
instrumentos financieros.
El Grupo no espera impactos significativos por la adopción de estas normas y modificaciones.
Normas e interpretaciones emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información
Financiera (IASB), pendientes de aprobación por la Unión Europea:

Nuevas Normas | Fecha efectiva propuesta
NIIF 18: "Presentación y desgloses de estados financieros" | 1 de enero de 2027
NIIF 19: "Desgloses de subsidiarias sin contabilidad pública" | 1 de enero de 2027
Modificaciones y/o interpretaciones |
Modificación a la NIIF 19: "Desgloses de subsidiarias sin contabilidad pública" | 1 de enero de 2027
Modificación a la NIC 21: "Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera: Conversión a una moneda de presentación hiperinflacionaria" | 1 de enero de 2027

La aplicación de las modificaciones y de las normas revisadas que se incluyen en el cuadro anterior no va a
tener ningún impacto material sobre las cuentas anuales consolidadas del Grupo; sin embargo, tendrán
como resultado un desglose más amplio de información en las Cuentas Anuales Consolidadas.
Comparabilidad de la información
Como requieren las NIIF-UE, las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 presentan a
efectos comparativos las cifras correspondientes del ejercicio anterior.
Cambios de criterios contables
Salvo por la adaptación de las políticas contables del Grupo debido a la adopción de las nuevas normas
contables mencionadas anteriormente, el Grupo no ha cambiado su criterio contable respecto al ejercicio
anterior.

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3. Aplicación / Distribución de los Resultados
El Consejo de Administración de la Sociedad Indra Sistemas S.A., Sociedad Dominante, propondrá a su
Junta General ordinaria de accionistas que los beneficios de la misma por importe de 154.156.046,65 € se
distribuya según el siguiente detalle:

Dividendo a pagar | 52.996.320,60
Compensación de resultados negativos de ejercicios anteriores | 101.159.726,05
| 154.156.046,65

La propuesta de aplicación de los resultados del ejercicio 2025 en las sociedades del Grupo, ha sido
formulada por sus respectivos Administradores y está pendiente de aprobación por las correspondientes
Juntas Generales de Accionistas/Socios y no ha sido incluido como un pasivo en estos Estados Financieros
Consolidados a 31 de diciembre de 2025. El importe total del dividendo acordado se entenderá aumentado
o reducido en la cuantía precisa para que la cantidad a percibir por cada acción en circulación se
mantenga en 0,30€ brutos por acción (0,25€ por acción en 2024), excluida la autocartera, en aplicación de
lo previsto en el artículo 148, apartado a), de la Ley de Sociedades de Capital ajustándose
consecuentemente el importe asignado a la “compensación de resultados negativos de ejercicios
anteriores”. El pago de este dividendo no tendrá ninguna consecuencia fiscal para el Grupo.
4. Principios Contables y Normas de Valoración
Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas de conformidad con las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF-UE) y sus interpretaciones adoptadas por la Unión Europea.
Las políticas contables detalladas a continuación han sido aplicadas consistentemente en los ejercicios
presentados en estas Cuentas Anuales Consolidadas.
Las más importantes son las siguientes:
a. Entidades dependientes y combinaciones de negocio
Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas, aquellas sobre las que la
Sociedad Dominante, directa o indirectamente, a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad
Dominante controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene
derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del
poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad Dominante tiene el poder cuando posee derechos
sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad
Dominante está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad
dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la
evolución económica de la entidad.
Una entidad estructurada es aquella diseñada de modo que los derechos de voto y otros derechos
similares no son el factor primordial a la hora de decidir quién controla la entidad, por ejemplo, en el caso
de que los posibles derechos de voto se refieran exclusivamente a tareas administrativas y las actividades
pertinentes se rijan por acuerdos contractuales.
Las entidades dependientes se consolidan desde la fecha de su adquisición y se excluyen de la
consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.
Las entidades dependientes se consolidan por el método de integración global, incluyéndose en las
Cuentas Anuales Consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo,
una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intergrupo.
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.

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La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición
por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los
instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de
hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el
negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se
incurren.
Los pasivos contingentes se reconocen hasta su liquidación, cancelación o expiración por el mayor del
importe inicialmente reconocido, menos los importes que deban imputarse a resultados consolidados
según la norma de valoración de ingresos ordinarios y el importe resultante de la norma de valoración de
provisiones.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier
participación no dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido
se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los
activos netos adquiridos. Este criterio solo es aplicable, para las participaciones no dominantes que
otorguen un acceso presente a los beneficios económicos y el derecho a la parte proporcional de los
activos netos de la entidad adquirida en caso de liquidación. En caso contrario, las participaciones no
dominantes se valoran por su valor razonable o el valor basado en condiciones de mercado. Los pasivos
asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que
surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo
reconoce los activos por indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los
mismos criterios de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando
en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los
acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones
existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.
El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no
dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de
comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor
asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos
adquiridos se reconoce en resultados.
i. Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de forma separada del
patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante. Las participaciones no dominantes en los
resultados consolidados del ejercicio (y en el resultado global total consolidado del ejercicio) se presentan
igualmente de forma separada en la Cuenta de Resultados Consolidada y en el Estado del Resultado
Global Consolidado.
La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio
(el resultado global total consolidado del ejercicio) y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades
dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se
determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible
ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los
dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado
en cuentas de patrimonio neto. Sin embargo, la participación del Grupo y las participaciones no
dominantes se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros
instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios
económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir, el derecho de participar en
dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades dependientes.
Los resultados y cada componente del Otro Resultado Global se asignan al patrimonio neto atribuible a los
accionistas de la Sociedad Dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su
participación, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos
suscritos entre el Grupo y las participaciones no dominantes se reconocen como una transacción
separada.

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El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo
el control, se reconoce como una transacción con instrumentos de patrimonio neto. Por lo tanto, no surge
un nuevo coste de adquisición en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en las reducciones,
sino que la diferencia entre la contraprestación entregada o recibida y el valor contable de las
participaciones no dominantes se reconoce en reservas de la sociedad inversora, sin perjuicio de
reclasificar las reservas de consolidación y reasignar el Otro Resultado Global entre el Grupo y las
participaciones no dominantes. En la disminución de la participación del Grupo en una sociedad
dependiente, las participaciones no dominantes se reconocen por su participación en los activos netos
consolidados, incluyendo el fondo de comercio.
El Grupo reconoce las opciones de venta de participaciones en las sociedades dependientes otorgadas a
participaciones no dominantes en la fecha de adquisición de una combinación de negocios como una
adquisición anticipada de dichas participaciones, registrando un pasivo financiero por el valor actual de la
mejor estimación del importe a pagar, que forma parte de la contraprestación entregada.
En ejercicios posteriores, la variación del pasivo financiero, incluyendo el componente financiero se
reconoce en resultados. Los dividendos discrecionales, en su caso, pagados a las participaciones no
dominantes hasta la fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen como una distribución de resultados.
Si finalmente las opciones no son ejercidas, la transacción se reconoce como una venta de participaciones
a los accionistas minoritarios.
Los instrumentos con opción de venta y con obligaciones que surgen en la liquidación, que cumplen las
condiciones para ser clasificados como instrumentos de patrimonio en los estados financieros separados
de las entidades dependientes, se clasifican como pasivos financieros en las Cuentas Anuales
Consolidadas y no como participaciones no dominantes.
ii. Otros aspectos relacionados con la consolidación de entidades dependientes
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados
han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas se consideran
como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo,
para transacciones y otros eventos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas.
Las Cuentas Anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de
consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad
Dominante.
b. Explotaciones y activos controlados de forma conjunta
Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario o contractual para
compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto
financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime de la
Sociedad y del resto de partícipes.
En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta, el Grupo reconoce en las cuentas anuales,
los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional en
función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos
incurridos conjuntamente; así como la parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes o prestación
de servicios y los gastos incurridos por el acuerdo conjunto. Asimismo, el estado de cambios en el
patrimonio y el estado de flujos de efectivo incorpora igualmente la parte proporcional que le corresponde
al Grupo en virtud de los acuerdos alcanzados.
Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos han sido eliminados en
proporción a la participación mantenida por el Grupo en los acuerdos conjuntos.
Los beneficios o pérdidas no realizados de las aportaciones no monetarias o transacciones descendentes
del Grupo con los acuerdos conjuntos se registran atendiendo a la sustancia de las transacciones. En este
sentido, en el caso de que los activos trasmitidos se mantengan en los acuerdos conjuntos y el Grupo haya
transmitido los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los mismos, solo se
reconoce la parte proporcional de los beneficios o pérdidas que corresponden al resto de partícipes.
Asimismo, las pérdidas no realizadas no se eliminan en la medida en que constituyan una evidencia de
deterioro de valor del activo transmitido.

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Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los acuerdos conjuntos y el Grupo, solo se registran por
la parte proporcional de los mismos que corresponde al resto de partícipes, aplicándose los mismos
criterios de reconocimiento en el caso de pérdidas que se describen en el párrafo anterior.
El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios para
integrar los acuerdos conjuntos en las cuentas anuales.
La información relativa a las actividades económicas controladas conjuntamente, que son Uniones
Temporales de Empresas (UTEs), se presenta en el Anexo II.
i. Operaciones conjuntas
En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las Cuentas Anuales Consolidadas, sus activos,
incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su
participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los
ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos,
incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos.
En las transacciones de venta o aportación del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los
resultados correspondientes a la participación del resto de operadores, salvo que las pérdidas pongan de
manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos transmitidos, en cuyo caso, éstas se reconocen
íntegramente.
En las transacciones de compra del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los resultados
cuando se vendan a terceros los activos adquiridos, salvo que las pérdidas pongan de manifiesto una
pérdida o deterioro de valor de los activos adquiridos, en cuyo caso, el Grupo reconoce íntegramente la
parte proporcional de las pérdidas que le corresponden.
La adquisición por el Grupo de la participación inicial y posterior en una operación conjunta se reconoce
aplicando los criterios desarrollados para las combinaciones de negocios por el porcentaje de
participación que posee en los activos y pasivos individuales. No obstante, en la adquisición posterior de
una participación adicional en una operación conjunta, la participación previa en los activos y pasivos
individuales no es objeto de revalorización.
c. Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación
Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que el Grupo, directa o indirectamente ejerce
influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política
financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto
sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de
voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando,
igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la
que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que el Grupo no puede seguir justificando la
existencia de la misma.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las asociadas obtenidas desde la fecha de
adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo al
epígrafe de “Resultado de sociedades valoradas por el método de la participación” de la Cuenta de
Resultados Consolidada.
d. Activos intangibles
i. Fondo de comercio
El fondo de comercio (ver nota 8) procedente de las combinaciones de negocios, se valora en el momento
inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la combinación de negocios y la
participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos adquiridos, pasivos y pasivos contingentes
asumidos de la entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.

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El fondo de comercio no se amortiza. No obstante, con una periodicidad anual, o tan pronto existen indicios
de una potencial pérdida del valor del activo, se comprueba su posible deterioro. A estos efectos, el fondo
de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras
de efectivo (UGE), que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los
criterios a los que se hace referencia en el apartado g) de esta nota. Después del reconocimiento inicial, el
fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
Cada segmento está formado por una UGE que engloba el conjunto de las capacidades necesarias para el
desarrollo de los distintos productos ofrecidos dentro de cada segmento.
En este sentido, conforme a lo indicado en la NIC 36.68, cada producto individual o mercado vertical no
puede considerarse como una UGE debido a que estos no pueden establecerse como activos que generan
flujos de caja independientes al ser fuertemente interdependientes y ser necesario el uso de elementos y
recursos comunes.
Cada UGE identificada se beneficia de las sinergias por motivos económicos y operativos de los fondos de
comercio asignados como consecuencia de las combinaciones de negocio.
La optimización de los recursos comunes de cada segmento de negocio y la obtención de sinergias entre
ellos se obtiene mediante:
• Centralizar el desarrollo de cada negocio, con la consiguiente mejora del mismo a través de una
gestión integrada.
• Impulsar la mejora continua de los niveles de servicio prestados.
• Racionalizar y simplificar las estructuras organizativas de cada negocio por separado, y de Indra
Group en su conjunto.
• Alcanzar una mayor homogeneización y eficacia de procesos y sistemas de cada negocio.
• Implantar una gestión comercial más ágil dentro de cada segmento.
• Ganar flexibilidad estratégica y simplificar la estructura de gestión y los procesos de toma de
decisiones y ejecución, adaptándolos a las necesidades individuales de cada línea de negocio.
• Facilitar el establecimiento de alianzas estratégicas, sociedades conjuntas y procesos de
integración con otras empresas dedicadas al negocio de TI.
La pérdida por deterioro reconocida en el fondo de comercio no es objeto de reversión en los ejercicios
posteriores.
En caso de venta de un negocio, para dar de baja el Fondo de Comercio asociado el proceso es el
siguiente: (i) identificar el negocio, en la UGE; (ii) la baja del Fondo de Comercio se realiza en función del
porcentaje que representa el valor razonable del negocio vendido dentro del valor razonable total de la
UGE que corresponda.
ii. Otros activos intangibles
Los activos intangibles se registran por su precio de adquisición o producción. Anualmente se ajusta en su
caso cualquier disminución de su valor tal y como se describe en el apartado g) de esta nota. Los activos
incluidos en este apartado son los siguientes:
• Gastos de Desarrollo: Recogen los costes directos incurridos en desarrollos específicamente
individualizados por proyectos.
Los gastos relacionados con proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) se registran
directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada del periodo correspondiente, excepto en el
caso de costes incurridos en proyectos de desarrollo, que se capitalizan en la cuenta “Gastos de
Desarrollo” dentro de activos intangibles, cuando se cumplen las siguientes condiciones:
– Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto.
– La asignación, imputación y distribución temporal de los costes del proyecto están
claramente establecidas.
– Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso
de explotación directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una
vez concluido, en el caso de existir mercado.

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– La rentabilidad económico-comercial del proyecto es razonablemente previsible.
– La financiación para completar la realización del proyecto, la disponibilidad de los
adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completarlo y para utilizar o vender el
activo intangible están razonablemente aseguradas.
– Existe una intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo.
Los gastos de desarrollo solo se activan cuando existe la certidumbre de que se van a generar
ingresos futuros que compensan el coste activado por dicho proyecto.
En el caso de los proyectos de desarrollo, el Grupo efectúa los correspondientes análisis de
deterioro, por si procede efectuar corrección valorativa. Los gastos de desarrollo, a medida que
cumplen con la definición de activo de gastos de desarrollo, se registran directamente en esta
categoría. Una vez finalizados, se traspasan a aplicaciones informáticas y comienza su amortización.
La amortización de los gastos de desarrollo (que se traspasan a aplicaciones informáticas)
comienza cuando el activo está disponible para su utilización una vez finalizado el proceso de
desarrollo y superadas las pruebas y controles de calidad aplicables en cada caso.
• Aplicaciones informáticas: Los importes satisfechos por la adquisición de la propiedad o derecho
de uso de programas informáticos, así como los costes correspondientes a programas elaborados
por el Grupo, son activados cuando dichos programas contribuyan a la generación de los ingresos
del Grupo.
En ningún caso, los importes activados incluyen los costes derivados de la modificación o
modernización de los programas que estén operativos en el Grupo, ni los correspondientes a
trabajos realizados por otras empresas por la revisión, consultoría o formación del personal para la
implantación de dichos programas.
Las aplicaciones informáticas procedentes de combinaciones de negocios se registran por el valor
razonable del activo adquirido identificable en la fecha de intercambio.
El coste de los proyectos de desarrollo terminados, que se traspasan a aplicaciones informáticas se
imputa a resultados, a través de la cuenta de amortizaciones, mediante la aplicación de una cuota
de amortización en función de la vida útil estimada.
• Propiedad Industrial: Se presenta por el valor de adquisición y se amortiza en el período de la
explotación de los derechos a que da lugar la posesión de la propiedad industrial.
La Propiedad Industrial procedente de combinaciones de negocios se registra por el valor
razonable del activo adquirido identificable en la fecha de intercambio.
La Propiedad Industrial con vida útil indefinida, no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro
de valor con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida
del valor.
• Relaciones contractuales: Incluyen el portfolio de las relaciones con clientes fruto de
combinaciones de negocio. Se amortizan con cargo a la Cuenta de Resultados Consolidada de
forma lineal a lo largo de su vida útil que oscila entre 9 y 17 años, y se realizan pruebas sobre el
deterioro de valor para ajustar el valor en libros a la consecución de los objetivos comprometidos.
Los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios y reconocidos por separado del fondo
de comercio se reconocen inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Después del
reconocimiento inicial, los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios se valoran al
coste menos amortización acumulada y pérdidas por deterioro acumuladas, en las mismas condiciones
que los activos intangibles que son adquiridos por separado.
Vida útil y Amortizaciones: el Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible adquirido si la vida útil es
finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un inmovilizado intangible tiene vida útil indefinida
cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de
efectivo.
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe
amortizable de forma lineal a lo largo de su vida útil mediante la aplicación de los siguientes períodos
medios de vida útil estimados:

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| Años de vida útil estimada
Propiedad Industrial | De 10 a 20 años
Aplicaciones informáticas | De 1 a 10 años
Relaciones contractuales | De 9 a 17 años

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos, en caso de ser
aplicable, su valor residual. El Grupo no tiene ningún activo con valor residual.
El Grupo revisa la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada
ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de
estimación, y por tanto se contabilizan prospectivamente.
e. Inmovilizado Material
Los elementos del inmovilizado material se valoran al coste menos la amortización acumulada y el importe
acumulado de las pérdidas por el deterioro del valor. Los costes de ampliación, modernización o mejoras
que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil
de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Por su parte, los gastos de
mantenimiento y reparación se registran en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento en que se
producen.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste o los
asignados por terceros expertos independientes, siguiendo el método lineal durante los siguientes
períodos medios de vida útil estimados:

| Años de vida útil estimada
Construcciones | 50
Instalaciones técnicas y maquinaria y otras instalaciones | 10
Mobiliario | 10
Equipos procesos de información | 4
Elementos de transporte | 7
Otro inmovilizado material | 10

El Grupo revisa la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material a cierre de cada ejercicio.
Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como cambio de estimación, y
por tanto se contabilizan prospectivamente.
f. Inversiones inmobiliarias
En inversiones inmobiliarias se recogen los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se
mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler, o bien para obtener una plusvalía en su venta
como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de
mercado.
Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en el apartado e), relativo al inmovilizado
material.
g. Deterioro en el valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial
deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de
comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.

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Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo
comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al
fondo de comercio, a los activos intangibles con una vida útil indefinida, así como a los activos intangibles
que aún no se encuentran disponibles para su uso.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o
disposición por otra vía y su valor en uso.
El cálculo del valor en uso del activo se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esperados que
se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o
distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la
incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la
valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus
valores recuperables se reconocen en resultados.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas
de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos
de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo
(UGE) a la que pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del
fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en
función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su
valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor
reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del
valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de
activos solo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar
el valor recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante, la
reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que
hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos no corrientes
de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos,
con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de
amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.
h. Arrendamientos
El Grupo reconoce si un contrato es, o contiene, un arrendamiento en el origen del mismo. El Grupo
reconoce un activo por derecho de uso con su correspondiente pasivo financiero con relación a todos los
acuerdos de arrendamiento en los cuales el Grupo es arrendatario, con excepción de los arrendamientos a
corto plazo (vencimiento inferior o igual a 12 meses) y de los arrendamientos en los que el activo
subyacente es de bajo valor (inferior a 5.000 dólares o su equivalente en euros). Para estos
arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos como un gasto operativo de forma lineal a lo largo del
arrendamiento.
El pasivo financiero se valora inicialmente por el valor actual de los pagos a realizar durante la vida restante
del contrato de arrendamiento, descontados usando un tipo de interés implícito. Para aquellos casos en los
que no sea posible su determinación, la norma permite la aplicación del tipo de interés incremental de sus
préstamos, el cual ha sido empleado por la compañía teniendo en cuenta el plazo y el país del
arrendamiento.
Los pagos por arrendamientos incluidos en la valoración de los pasivos financieros comprenden:
– los pagos fijos a realizar menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar;
– los pagos variables dependientes de un índice o tipo, inicialmente, valorados con arreglo al índice
o tipo en la fecha de comienzo;
– las garantías de valor residual en las que se espera incurrir;

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– el precio del ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer la misma;
– los pagos por penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja
que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento.
El pasivo financiero por arrendamiento se incrementará posteriormente por el interés sobre dicho pasivo,
reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en
los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento.
El coste de los activos por derecho de uso incluye el importe inicial del pasivo financiero por
arrendamiento, cualquier coste directo inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha
de inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento. Posteriormente, el activo por derecho de uso se
valora al coste menos la amortización acumulada y, en su caso, los deterioros asociados y se ajusta para
recoger cualquier modificación posterior del arrendamiento.
Desde un punto de vista teórico, dado que generalmente los activos por derecho de uso no generan flujos
de efectivo independientes de otros activos, no es posible estimar el valor recuperable del activo
individualmente, y en consecuencia, los mismos se incluyen en los valores en libros de las UGEs a las que
pertenecen a efectos de analizar su recuperación. De esta manera, el activo por derecho de uso se
considera como mayor valor en libros y el correspondiente pasivo como menor valor en libros y menor
valor recuperable. En este sentido es relevante señalar que la metodología anteriormente descrita debería
ser aproximadamente equivalente (en términos del cálculo de un posible deterioro) al método aplicado
con anterioridad a la NIIF16.
Los activos por derecho de uso se amortizan durante el período más corto del plazo de arrendamiento y la
vida útil del activo subyacente. Si se transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por
derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo por derecho de uso se
amortiza a lo largo de la vida útil del activo subyacente. La amortización comienza en la fecha de inicio del
arrendamiento.
Los principales contratos de arrendamiento del Grupo se corresponden con contratos de edificios/oficinas
y almacenes. Estos contratos incluyen principalmente compromisos de reposición a su estado original. En
algunos casos se incluyen opciones de cancelación anticipada o renovación del contrato por parte del
Grupo y periodos de carencia o bonificados, aunque no son la norma general. El Grupo no tiene contratos
de arrendamientos cuyo pago dependa de variables externas al control de las partes. El Grupo no tiene
contratos de arrendamientos que posean “covenants“ financieros o cuyo activo subyacente tenga una
garantía de valor residual en el futuro, así como contratos firmados y no comenzados al cierre del año 2025
y 2024. El Grupo no tiene contratos de arrendamientos que puedan ser considerados como “sale and
leaseback“, es decir, contratos de venta de activos fijos para poder ser arrendado el activo subyacente
asociado por el Grupo.
Los arrendamientos del Grupo que han sido considerados como de corto plazo (menor a 12 meses) se
corresponden principalmente con equipos diversos, alojamiento temporal, etc. independientemente del
valor del activo subyacente. El Grupo se acoge igualmente a la excepción de reconocimiento de activos
por derecho de uso en aquellos casos en el que el valor del activo subyacente es de bajo valor (inferior a
5.000 dólares o su equivalente en euros). En este grupo de activos se encuentra principalmente el renting
de equipos informáticos.
i. Instrumentos financieros
I. Activos Financieros
Clasificación
La clasificación depende de la categoría de valoración que se determina sobre la base del modelo de
negocio y las características de los flujos de caja contractuales, y solo reclasifica los activos financieros
cuando cambia su modelo de negocio para gestionar dichos activos.
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías:
• a valor razonable con cambios en patrimonio,
• a valor razonable con cambios en resultados, y
• a coste amortizado.

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Valoración
Los ingresos por intereses de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se
reconocen en la cuenta de resultados como parte de otros ingresos cuando se establece el derecho del
Grupo a recibir los cobros.
De acuerdo con lo establecido en la nota 10, la sociedad del Grupo ha dividido sus activos financieros en
las siguientes categorías:
i. Instrumentos de patrimonio
Los instrumentos de patrimonio se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de
transacción directamente atribuibles a la compra.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría, se
valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en “Otro Resultado Global“. Los importes
reconocidos en “Otro Resultado Global“, se reconocen en reservas en el momento en el que tiene lugar la
baja de los activos financieros y en su caso, por la pérdida por deterioro.
Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad y
los instrumentos derivados que están vinculados a los mismos y que deben ser liquidados por entrega de
dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede
disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo financiero, este se reconoce en dicho
momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas posteriores contra cuentas de
Patrimonio.
ii. Instrumentos de deuda
La medición posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para
administrar el activo y las características del flujo de efectivo del activo. Hay tres categorías de medición
en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
– Coste amortizado: Los créditos y cuentas a cobrar son activos financieros no derivados con
cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo, distintos de aquellos
clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente
por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran
posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo, siempre que
tengan un plazo de vencimiento superior a 1 año.
– Valor razonable con cambios en otro resultado global: los activos que se mantienen para el cobro
de flujos de efectivo contractuales y para la venta de los activos financieros, donde los flujos de
efectivo de los activos representan únicamente pagos de principal e intereses, se miden a valor
razonable con cambios en “Otro Resultado Global“. Los movimientos en el valor en libros se
toman a través de “Otro Resultado Global“, excepto por el reconocimiento de ganancias o
pérdidas por deterioro, ingresos por intereses y ganancias y pérdidas cambiarias que se
reconocen en pérdidas y ganancias. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, el
beneficio o pérdida acumulada previamente reconocida en Otro Resultado Global se reclasifica
de patrimonio a pérdidas y ganancias y se reconoce en el epígrafe de “Otros resultados
financieros“. El Grupo no tiene instrumentos de deuda clasificados en esta categoría.
– Valor razonable con cambios en resultados: los activos que no cumplen con los criterios de coste
amortizado o valor razonable con cambios en “Otro Resultado Global“ se miden a valor razonable
con cambios en resultados. Un beneficio o pérdida en instrumentos de deuda que posteriormente
se miden valor razonable con cambios en resultados se reconoce en pérdidas y ganancias y se
presenta neto dentro del epígrafe de “Otros resultados financieros“ en el periodo en que surge. El
Grupo clasifica los derivados que no son de cobertura en esta categoría.
Deterioro
Los activos financieros valorados al coste amortizado, las cuentas a cobrar por arrendamiento financiero,
los importes pendientes de cobro a clientes y los contratos de garantía financiera estarán sujetos a lo
dispuesto en la NIIF 9 en materia de deterioro de valor.
El Grupo aplica el enfoque simplificado para reconocer la pérdida de crédito esperada durante toda la vida
de sus cuentas de deudores comerciales, de sus cuentas a cobrar por arrendamiento financiero y sus
activos contractuales bajo el alcance de la NIIF 15.

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El cálculo de la pérdida esperada por deterioro de créditos (NIIF 9), se ha realizado aplicando la siguiente
metodología:
– Segmentación de la deuda comercial por vencimiento y de los “Deudores Producción Facturable”,
distinguiendo entre:
* Grandes Clientes.
* Deuda de proyectos de países con solvencia crediticia en grado de inversión frente a países
y resto de países.
– Análisis de comportamiento histórico de la deuda. Basado en:
* Índices de deterioro sobre facturación.
* Porcentajes de envejecimiento de la deuda.
* Ratios de deterioro sobre saldos de deuda vencida.
– Aplicación a los dos anteriores puntos de una “Tasa de provisión por pérdida crediticia esperada”.
Bajas
El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte
de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros
similares.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo
relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente
los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas
circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, solo
se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a
uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
• El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;
• El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y
• Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso
significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se
exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo
efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y
la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses
devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
En las transacciones en las que se registra la baja de un activo financiero en su totalidad, los activos
financieros obtenidos o los pasivos financieros, incluyendo los pasivos correspondientes a los servicios de
administración incurridos, se registran a valor razonable.
En las transacciones en las que se registra la baja parcial de un activo financiero, el valor contable del
activo financiero completo, se asigna a la parte vendida y a la parte mantenida, incluyendo los activos
correspondientes a los servicios de administración, en proporción al valor razonable relativo de cada una
de ellas.
La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia
existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la
transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida
en “Otro Resultado Global“.
Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo, ni
cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el
análisis del grado de control mantenido. De esta forma:
• Si el Grupo no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de forma
separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o retenidos por
efecto de la cesión.

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• Si se ha retenido el control, continúa reconociendo el activo financiero por el compromiso continuo
del Grupo en el mismo y registra un pasivo asociado. El compromiso continuo en el activo
financiero se determina por el importe de su exposición a los cambios de valor en dicho activo. El
activo y el pasivo asociado se valora en función de los derechos y obligaciones que el Grupo ha
reconocido. El pasivo asociado se reconoce de forma que el valor contable del activo y del pasivo
asociado es igual al coste amortizado de los derechos y obligaciones retenidos por el Grupo,
cuando el activo se valora a coste amortizado o al valor razonable de los derechos y obligaciones
mantenidos por el Grupo, si el activo se valora a valor razonable. El Grupo sigue reconociendo los
ingresos derivados del activo en la medida de su compromiso continuo y los gastos derivados del
pasivo asociado. Las variaciones del valor razonable del activo y del pasivo asociado, se reconocen
consistentemente en resultados o en patrimonio, siguiendo los criterios generales de
reconocimiento expuestos anteriormente y no se deben compensar.
Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad de un activo financiero se registran mediante el reconocimiento en cuentas de
pasivo de la contraprestación recibida.
II. Pasivos Financieros
Clasificación
El Grupo clasifica sus pasivos financieros en las siguientes categorías:
• a coste amortizado,
• a valor razonable con cambios en resultados.
Valoración
De acuerdo con lo establecido en la nota 10, el Grupo ha dividido sus pasivos financieros en las siguientes
categorías:
i. Pasivos financieros a coste amortizado
Los préstamos y cuentas a pagar son pasivos financieros no derivados distintos de aquellos clasificados en
otras categorías de pasivos financieros. Estos pasivos se reconocen inicialmente por su valor razonable,
incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando
el método del tipo de interés efectivo, siempre que tengan un plazo de vencimiento superior a 1 año.
Por otra parte, la deuda financiera se reconoce inicialmente por su valor razonable, neto de los costes de la
transacción incurridos. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su coste amortizado.
Cualquier diferencia entre los ingresos obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de
reembolso se reconoce en resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de
interés efectivo.
A la hora de emitir bonos convertibles, la Sociedad Dominante analiza si se trata de una emisión de
instrumentos financieros compuestos, o si, por el contrario, se trata de la emisión de un pasivo.
En la emisión de instrumentos financieros compuestos con componentes de pasivo y patrimonio, la
Sociedad Dominante determina el componente de patrimonio por el importe residual que se obtiene,
después de deducir del valor razonable del instrumento en su conjunto, el importe del componente de
pasivo, incluyendo cualquier instrumento financiero derivado. El componente de pasivo, se valora por el
valor razonable de un instrumento similar que no lleve asociado el componente de patrimonio. Los costes
de transacción relacionados con la emisión de los instrumentos financieros compuestos se distribuyen en
función del valor contable relativo de cada uno de los componentes en el momento de la clasificación.
Cuando el contrato de una emisión de bonos convertibles incluye una cláusula por la cual existe una
opción para el tenedor del bono que le habilita a rescatar anticipadamente dicho bono enteramente en
efectivo, la Sociedad Dominante considera el tratamiento contable del instrumento como un pasivo
financiero en su totalidad.
La Sociedad, con el fin de facilitar el pago a proveedores, tiene contratadas con diversas entidades
financieras operaciones de “confirming“. Los pasivos comerciales se encuentran registrados en el epígrafe
“Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance hasta el momento en el que se ha
producido su liquidación, cancelación o expiración, con independencia de si el proveedor ha anticipado el
cobro.

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Los ingresos recibidos de las entidades financieras en contraprestación de la cesión del negocio por las
adquisiciones de las facturas o documentos de pago a los clientes, se reconocen en el momento de su
devengo en la Cuenta de pérdidas y ganancias. Igualmente, los costes asociados a la financiación se
reconocen en el momento de su devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Asimismo, las deudas mantenidas con las entidades financieras como consecuencia de la cesión de los
pasivos comerciales se reconocen bajo el concepto de deudas comerciales anticipadas por entidades de
crédito, del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar“ del Balance de Situación
Financiera Consolidado.
ii. Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Son pasivos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los derivados se consideran
en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura. Estos pasivos
financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor
razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la Cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio.
Bajas
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación
contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el
pasivo, ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales
de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero
original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan
condiciones sustancialmente diferentes.
El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de
cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere
al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del
pasivo financiero original.
El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo
cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente
del efectivo o pasivo asumido en resultados.
III. Principio de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación solo cuando el Grupo tiene el
derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la
cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
El derecho legalmente exigible no debe ser contingente dependiendo de hechos futuros y debe ser
exigible en el curso normal del negocio y en caso de incumplimiento, insolvencia o quiebra de la sociedad
o la contraparte.
IV. Coberturas
Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se
reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son
directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción
que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. No obstante, los costes de transacción se
reconocen posteriormente en resultados, en la medida en que no forman parte de la variación efectiva de
la cobertura. Los que no cumplen los mencionados criterios de cobertura se clasifican y valoran como
activos o pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados.
El Grupo registra las coberturas del riesgo de tipo de cambio de compromisos en firme como una
cobertura del flujo de efectivo.

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Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como
el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de
cobertura solo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la
misma y en los ejercicios siguientes, para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los
flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado (análisis
prospectivo).
Asimismo, en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa si
dichas transacciones son altamente probables, y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos
de efectivo, que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
El Grupo tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas. Estos contratos de seguros son
considerados como instrumentos financieros derivados que cumplen con las condiciones para ser
considerados instrumentos de cobertura.
La porción de los cambios en el valor razonable de los derivados que son efectivos se contabiliza, neto de
impuestos, directamente a través del patrimonio en el epígrafe de “Coberturas de Flujos de Efectivo“ hasta
que se produce la transacción comprometida o prevista, momento en el que estos se reclasificarán a la
Cuenta de Resultados Consolidada. La porción considerada inefectiva se reconoce directamente en la
Cuenta de Resultados Consolidada dentro del epígrafe "Resultado financiero”.
El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de
cada periodo contable (nivel de jerarquía 2).
Dado que los requisitos de contabilidad de coberturas son concordantes a las políticas de gestión de
riesgo del Grupo, se han evaluado las actuales relaciones de cobertura del Grupo y estas cumplen las
condiciones para su continuidad como relaciones de cobertura con la aplicación de NIIF 9.
V. J erarquía de valor razonable para activos y pasivos financieros y activos y pasivos no financieros
El valor razonable se define como el precio que se recibiría por la venta de un activo o que se pagaría por
transferir un pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado, en la fecha de
valoración. La valoración se realiza partiendo de la premisa de que la transacción se realiza en el mercado
principal, es decir, el mercado de mayor volumen o actividad del activo o pasivo. En ausencia de un
mercado principal, se asume que la transacción se lleva a cabo en el mercado más ventajoso, es decir, el
que maximiza la cantidad recibida por vender el activo o que minimiza la cantidad a pagar para transferir el
pasivo.
El valor razonable del activo o pasivo se determina aplicando las hipótesis que los participantes en el
mercado emplearían a la hora de fijar el precio del activo o pasivo, suponiendo que los participantes en el
mercado actúan en su mejor interés económico. Los participantes en el mercado son independientes entre
sí, están informados, pueden celebrar una transacción con el activo o pasivo y están motivados a efectuar
la transacción, pero no obligados ni forzados de algún otro modo a realizarla.
Los activos y pasivos valorados a valor razonable pueden ser clasificados en los siguientes niveles:
– Nivel 1: el valor razonable se calcula tomando en consideración precios cotizados en mercados
activos para activos o pasivos idénticos.
– Nivel 2: el valor razonable se calcula tomando en consideración variables distintas a los precios
cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables en el mercado para el activo o pasivo,
directa o indirectamente. Los métodos y las hipótesis utilizadas para determinar los valores
razonables de este Nivel, por clase de activos o pasivos, tienen en consideración la estimación de
los flujos de caja futuros y descontados al momento actual con las curvas cupón cero de tipos de
interés de cada divisa del último día hábil de cada cierre y, dicho importe, se convierte en euros
teniendo en consideración el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Todas las
valoraciones descritas se realizan a través de herramientas internas del Grupo.
– Nivel 3: el valor razonable se calcula tomando en consideración variables, utilizadas para el activo
o pasivo, que no estén basadas en datos de mercado observables. Para la medición de activos y
pasivos a valor razonable, Indra Group utiliza técnicas de valoración adecuadas a las
circunstancias y para las que se dispone de datos suficientes para calcular el valor razonable,
maximizando el uso de variables observables relevantes y minimizando el uso de variables no
observables.

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El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes
procedimientos:
– Para los derivados cotizados en un mercado organizado, por su cotización al cierre del ejercicio.
– En el caso de los derivados no cotizados en mercados organizados, Indra Group calcula el valor
razonable de los derivados financieros tomando en consideración variables observables en el
mercado, mediante la estimación de los flujos de caja futuros descontados al momento actual con
las curvas cupón cero de tipos de interés de cada divisa, del último día hábil de cada cierre,
convertidos a euros con el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Estas valoraciones
se realizan a través de herramientas internas. Una vez obtenido el valor de mercado bruto, se
realiza un ajuste por riesgo de crédito propio o “Debt Valuation Adjustment (DVA)”, y por el riesgo
de contraparte o “Credit Valuation Adjustment (CVA)”. La medición del “Credit Valuation
Adjustment (CVA)” / “Debt Valuation Adjustment (DVA)” se realiza basándose en la exposición
potencial futura del instrumento (posición acreedora o deudora) y el perfil de riesgo de las
contrapartes y el propio de Indra Group. Durante los ejercicios 2025 y 2024 el valor de los ajustes
realizados por el riesgo de contraparte Credit Valuation Adjustment (CVA)” y por el riesgo de
crédito propio “Debt Valuation Adjustment (DVA)” no ha sido significativos.
El valor razonable de los activos y pasivos no financieros se determinan, en el caso de inmuebles, de
acuerdo con las tasaciones efectuadas por expertos independientes y, para el resto de los activos y
pasivos, en función de los precios de mercado disponibles o mediante el descuento de los flujos de
efectivo futuros si no se puede identificar un mercado.
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo
financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico
del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o instrumento de
patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.
j. Acciones Propias de la Sociedad Dominante
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por el
coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el Balance de
Situación Financiera Consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
La venta de acciones se contabiliza al coste medio ponderado.
La amortización posterior de los instrumentos de la Sociedad Dominante, da lugar a una reducción de
capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa entre el precio de
adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de
emisión relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración del patrimonio
neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
k. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando ha
tomado la decisión de venta del mismo, dicha venta es altamente probable y se estima que la misma se
realizará dentro de los próximos doce meses.
Para que dicha venta sea altamente probable, el nivel apropiado de la Dirección debe estar comprometido
con un plan para vender el activo (o grupo de activos) y debe haberse iniciado de forma activa un
programa para encontrar un comprador y completar dicho plan.
Pueden existir hechos y circunstancias que podrían alargar el periodo para completar la venta más allá de
un año. Dicha ampliación no impide que el activo sea clasificado como mantenido para la venta si el retraso
viene causado por hechos o circunstancias fuera del control de la entidad, y existan evidencias suficientes
de que la entidad se mantiene comprometida con su plan para vender el activo (o grupo de activos). Dichas
circunstancias son las siguientes:

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– En la fecha en que la entidad se comprometa con un plan para vender el activo, exista una
expectativa razonable de que otros terceros (distintos del comprador) impondrán condiciones
sobre la transferencia del activo que ampliarán el periodo necesario para completar la venta y que
las acciones para responder a dichas condiciones no pudieran ser iniciadas hasta después de que
se haya obtenido el compromiso firme de compra, siendo altamente probable obtener dicho
compromiso en el plazo de un año.
– La entidad obtenga un compromiso firme de compra, el cual extenderá el periodo exigido para
completar la venta, siempre que se hayan tomado a tiempo las acciones necesarias para
responder a las condiciones impuestas y se espere una resolución favorable de los factores que
originan el retraso.
– Durante el periodo inicial de un año, surgen circunstancias que previamente fueron consideradas
como improbables y, como resultado, el activo no corriente previamente clasificado como
mantenido para la venta no se ha vendido al final de dicho periodo, siempre que:
* Durante el periodo inicial de un año, la entidad emprendió las acciones necesarias para
responder al cambio de las circunstancias,
* Los activos no corrientes están siendo comercializados de forma activa a un precio
razonable dado el cambio en las circunstancias, y
* Se cumplen los criterios indicados anteriormente en relación con probabilidad de la venta,
compromiso de la Dirección.
Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los
costes necesarios para la venta, el menor.
Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de
cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor
contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos,
mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas,
se reconocen en la partida de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada que corresponda según su
naturaleza.
l. Existencias y Activos contractuales
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción. El coste de las existencias
se basa en el método FIFO. Los proyectos en curso incluyen los costes directos de mano de obra,
materiales y otros servicios adquiridos para proyectos. La adquisición directa del material o servicios
necesarios para el proyecto se valora a su coste de adquisición, y la mano de obra, al coste estándar, que
no difiere significativamente del coste real.
El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste
exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
• Para las materias primas, su precio de reposición. La Sociedad Dominante no reconoce la
corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los
que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un
valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo.
• Para las mercaderías, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta.
• Para los productos en curso, el precio estimado de venta correspondiente, menos los costes
estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.
La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que
causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del
valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de
la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las
existencias.
Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen contra los
epígrafes “Variación de existencias“.

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Adicionalmente, el Grupo registra “Activos contractuales”, los cuales se tratan de costes por trabajos en
curso cuyas obligaciones de desempeño están pendientes de cumplimiento de acuerdo con la norma de
reconocimiento de ingresos NIIF 15 (ver nota 4v).
Una vez el Grupo obtiene la aceptación de los trabajos realizados (certificación del hito), procede a
reconocer el ingreso, siendo este la suma del coste activado y el margen asociado a la consecución del
mismo. El coste activado como activo contractual se imputa entonces a resultados por el epígrafe de
“Variación de existencias”.
A continuación, se detalla cómo está relacionado el momento en que se satisfacen las obligaciones con el
momento habitual del pago:
i. Cuando un contrato contempla el cobro por anticipado de una cantidad a la fecha de su entrada
en vigor, este queda reflejado en el momento de su facturación en el pasivo del Balance dentro
del epígrafe “Anticipo de Clientes”.
ii. Seguidamente y a medida que se van satisfaciendo las obligaciones de ejecución del contrato
los ingresos asociados van siendo progresivamente reconocidos y los saldos no facturados
quedan registrados como “Deudores por Producción Facturable”.
iii. En el momento de la facturación el saldo de “Deudores por Producción Facturable” es
traspasado al de “Deuda con Clientes por ventas y prestación de servicios” hasta que la deuda es
liquidada mediante el pago de la cantidad adeudada. En este sentido, cualquier efecto sobre el
valor temporal del dinero no sería relevante.
iv. A medida que se vaya avanzando en la ejecución del contrato, el cliente irá compensando en las
diferentes facturaciones los importes pagados por anticipado quedando el saldo liquidado al
término de la ejecución del contrato.
m. Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la
vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de
gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que
están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con
vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
n. Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas
Las subvenciones no reintegrables recibidas por el Grupo, para la financiación de gastos de investigación y
desarrollo, se registran como menor valor del activo relacionado con la subvención y se reconocen como
ingreso en el epígrafe de “Amortización“ en la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que son
amortizados los proyectos activados como otros activos intangibles. En el caso de que el importe de la
subvención supere el valor en libros del activo relacionado, porque el mismo se encuentre en fase de
desarrollo, el importe máximo a compensar será el importe activado, registrando la diferencia en el pasivo
como un ingreso a distribuir en varios ejercicios.
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por
debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho
valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra
como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.
Las subvenciones recibidas no asociadas con activos se imputan a resultados en la misma proporción que
los gastos incurridos. La mayoría de estas subvenciones corresponden a gastos de desarrollos no
activados por el grupo y ayudas a otros gastos de explotación, principalmente formación.
o. Provisiones y Contingencias
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita,
como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen
beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación y se puede realizar una estimación fiable del
importe de la obligación.

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Las obligaciones existentes a la fecha de cierre, surgidas como consecuencia de hechos pasados de los
que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y cuyo importe y momento de cancelación
son indeterminadas, se registran en el pasivo del Balance de Situación Financiera Consolidado, como
provisiones para riesgos y gastos, por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo
tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.
El importe de estas provisiones se cuantifica teniendo en consideración la mejor información disponible
sobre las consecuencias del hecho que las produce, en la fecha de cada cierre contable.
Los importes reconocidos en el Balance de Situación Financiera Consolidado corresponden a la mejor
estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una
vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo,
el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los
desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de
impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido
considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre.
Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable. Si la obligación
implica una población importante de partidas homogéneas, esta se valora ponderando los desenlaces
posibles por sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del
rango tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora por el importe medio.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados.
Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de
activos.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos
para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hubiera
registrado el correspondiente gasto. El exceso de la provisión al revertirla, en su caso, se reconoce en la
misma partida que en el gasto reconocido.
i. Provisiones por reestructuraciones
Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una
obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas
válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar
el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración solo
incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran
asociados con las actividades continuadas del Grupo.
ii. Provisiones por contratos onerosos
El importe de las provisiones por contratos onerosos se determina en función del valor actual de los costes
inevitables, que se calculan como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de
cualquier ingreso que se pudiera obtener, y los costes de las compensaciones o penalizaciones relativas al
incumplimiento.
iii. Provisiones por operaciones de tráfico
Recogen el importe del gasto estimado para la realización de los trabajos de reparación o revisión de los
proyectos entregados en periodo de garantía.
iv. Provisión de litigio y Pasivos contingentes
Se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están
enteramente bajo control del Grupo y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, para las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no
se pueden valorar con suficiente fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose
los mismos en la memoria.

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Conforme al procedimiento interno establecido, el Departamento de Asesoría Jurídica del Grupo realiza un
seguimiento de todos los litigios, arbitrajes y procedimientos en los que se encuentra como parte cualquier
sociedad del Grupo. El Departamento de Asesoría Jurídica realiza sus propias estimaciones y, cuando el
asunto lo requiere, se apoya en el asesor legal externo encargado del asunto en cuestión para contrastar
las valoraciones realizadas o solicitar una valoración independiente.
El Grupo provisiona todos aquellos pasivos cuya probabilidad de ocurrencia se estima como probable
(posibilidad de que implique una salida de recursos superior al 50%).
v. Provisión por retribuciones
Con el objeto de alinear las decisiones de gestión de un grupo de ejecutivos clave con los objetivos a
medio plazo de la Compañía, la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 26 de junio de 2024,
aprobó, a propuesta del Consejo de Administración del Grupo, el Incentivo a Medio Plazo (Incentivo a
Medio Plazo) para los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
La Información sobre las condiciones generales y objetivos de devengo y pago, que se encuentran
reguladas en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026, en el acuerdo específico
adoptado por la Junta General ordinaria 2024, así como en el Reglamento del Incentivo a Medio Plazo, se
entrega a cada uno de los invitados a participar en el Incentivo a Medio Plazo. Éste está compuesto por una
serie de objetivos globales a nivel Compañía, que representan el 90% del total de las cantidades objetivas,
más unos objetivos individuales que medirán la contribución personal del Directivo a la consecución del
Plan Estratégico “Leading the Future” 2024-2026, y que representarán el 10% del objetivo total.
El periodo de devengo del Incentivo es de 36 meses, comprendidos entre el 1/01/2024 y el 31/12/2026.
La forma de retribución del incentivo se realiza mediante la entrega de acciones de la Compañía en los
términos y condiciones que se establecen en el Plan. En este sentido, el número de acciones que se fijan
como “target” es para un cumplimiento del 100% de los objetivos establecidos, pudiendo llegar a obtener
hasta el 125% de estas acciones.
Adicionalmente, dentro de la política retributiva del Grupo, el equipo de Gestión y Dirección de Indra Group
tiene la posibilidad de percibir una Retribución Variable Anual (RVA) de carácter individual y no
consolidable, cuyo importe y devengo se determina en función del cumplimiento de los objetivos y
condiciones fijados cada año por la Compañía en el Plan de Retribución Variable.
El cumplimiento de los objetivos de la Compañía determinará el importe de la cuantía total destinada a
retribuir a los Beneficiarios del Plan de Retribución Variable.
La provisión de esta Retribución Variable se realiza anualmente en base al porcentaje de consecución
estimado de los objetivos establecidos. Dicho porcentaje puede variar en función del desarrollo del
ejercicio en curso y es determinado por el equipo de Control de Gestión.
Para los miembros del Comité de Dirección, el porcentaje de consecución lo determina el Consejo, previo
informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, que determinará la
retribución variable devengada en el ejercicio a partir del nivel de cumplimiento de los objetivos
cuantitativos y cualitativos. El abono sigue las siguientes pautas:
• El 70% de la RVA se paga en efectivo.
• El 30% restante, se percibirá íntegramente en acciones de la Sociedad.
vi. Provisión por desmantelamiento
El Grupo tiene firmados contratos de arrendamiento que contemplan compromisos de desmantelamiento
y rehabilitación (ver nota 7).
En el momento de la firma del contrato de arrendamiento, el Grupo estima el valor actual de las
obligaciones futuras derivadas del desmantelamiento, retiro y otras asociadas al citado arrendamiento,
tales como los costes de rehabilitación del lugar donde se asienta. Dicho valor actual se activa contra
mayor “Activo por Derecho de Uso“, dando lugar al registro de una provisión (ver nota 7).
p. Indemnizaciones por despido

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Excepto en el caso de causa justificada, de acuerdo con la legislación laboral vigente, las sociedades están
obligadas al pago de indemnizaciones a los empleados, con los que, bajo determinadas condiciones,
rescindan sus relaciones laborales. El Grupo registra las indemnizaciones a pagar en el momento en que la
decisión de rescindir la relación laboral es aprobada y comunicada a las partes afectadas.
q. Préstamos I + D
Los préstamos I+D son concedidos como ayudas a las actividades de I+D que tiene el Grupo con un plazo
de devolución, generalmente, superior a cinco años y con un tipo de interés explícito igual a cero.
Inicialmente se reconocen en el pasivo del Balance de Situación Financiera Consolidado por el valor actual
de los flujos futuros de caja, actualizados al tipo de interés de mercado, llevando la diferencia con el valor
nominal como menor importe del gasto devengado, considerándolo por tanto una subvención de
explotación, si se ha producido el gasto, o como subvención en capital si no se ha producido el gasto o
este está activado.
En los ejercicios posteriores, la actualización del préstamo se contabiliza en gastos o ingresos financieros.
r. Clasificación de activos y pasivos
Los saldos activos y pasivos se presentan en el Balance de Situación Financiera Consolidado clasificados,
en cuanto a plazo, de acuerdo con el siguiente criterio:
• No corriente: deudas con vencimiento superior a doce meses desde la fecha del Balance de
Situación Financiera Consolidado, siendo este el transcurso del ciclo normal de la explotación del
Grupo y activos que no se espera realizar, vender o consumir en este plazo.
• Corriente: activos que se esperan realizar, vender o consumir en el ciclo normal de la explotación
del Grupo y deudas con vencimiento inferior a doce meses desde la fecha del Balance de Situación
Financiera Consolidado o aquellas deudas que pueden convertirse en exigibles en cualquier
momento sin que el Grupo tenga el derecho a aplazar el pago.
s. Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el
impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativo a la
ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales,
utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha
de cierre.
El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en resultados, salvo que surja de una
transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente contra
patrimonio neto, o de una combinación de negocios.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre
sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles, mientras que los activos por
impuesto diferido son los importes a recuperar debido a la existencia de diferencias temporarias
deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos
efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y
pasivos y su valor fiscal.
El Grupo reconoce las deducciones por inversión aplicando los criterios de reconocimiento y valoración de
los activos por impuesto corriente o diferido, salvo que tengan la naturaleza de subvención. Si las
deducciones tienen la naturaleza de subvención, se reconocen, presentan y valoran aplicando la política
contable correspondiente. A estos efectos, el Grupo considera que tienen naturaleza de subvención
aquellas deducciones cuya aplicación es independiente de la existencia de cuota íntegra positiva y que
tienen condiciones sustantivas operativas adicionales a la realización o mantenimiento de la inversión.
I. Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:

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• Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción
que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado
contable ni a la base imponible fiscal.
• Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su
reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.
II. Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
• Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o
cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto
diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan
del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de
negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible
fiscal, no son objeto de reconocimiento.
• Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la
Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos
efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre
beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios corriente. De igual forma,
el Grupo reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda Pública, cuando se
adquiere la titularidad de los mismos.
El Grupo reconoce la obligación de pago derivada de la prestación patrimonial como un gasto de
explotación con abono a la deuda con la Administración Pública.
Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos
por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,
relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en
el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en
ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser
compensada con ganancias anteriores o posteriores. Cuando las únicas ganancias fiscales futuras se
derivan de la existencia de diferencias temporarias imponibles, los activos por impuesto diferido derivados
de pérdidas fiscales compensables se limitan al 70% del importe de los pasivos por impuesto diferido
reconocidos.
Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de
planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
III. Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de
aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la
normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las
consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o
liquidar los pasivos. A estos efectos, el Grupo ha considerado la deducción por reversión de medidas
temporales desarrollada en la disposición transitoria trigésima séptima de la Ley 27/2014, de 27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, como un ajuste al tipo impositivo aplicable a la diferencia
temporaria deducible asociada a la no deducibilidad de las amortizaciones practicadas en los ejercicios
2013 y 2014, de 27 de diciembre.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos,
con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes
bases imponibles positivas futuras para compensarlos.

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Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el
Balance de Situación Financiera Consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, sí se cumplen las
condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no fueron reconocidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible
de compensar los activos por impuesto corriente contra pasivos por impuesto corriente y cuando se trate
de impuestos exigidos por la misma autoridad fiscal. El Grupo tiene la intención de liquidar sus activos y
pasivos por impuestos corrientes sobre una base neta.
IV. Clasificación
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en Balance de Situación Financiera
Consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de
realización o liquidación.
t. Beneficio por acción
El Grupo calcula el beneficio básico por acción utilizando el promedio ponderado de acciones disponibles
durante el periodo. Se entiende por acciones disponibles la diferencia entre las acciones emitidas y las que
se tienen en autocartera. El cálculo del beneficio por acción diluido incluye además el efecto dilutivo que
generan los instrumentos convertibles en acciones o con un componente de capital.
u. Información Financiera por segmentos
Dentro del Grupo, los máximos responsables en la toma de decisiones de operación analizan la
información en función de los servicios que ofrece el Grupo.
A efectos de consolidación, los activos y los pasivos (inmovilizado, fondos de comercio, circulante neto,
deudores y acreedores con las Administraciones Públicas, etc.) han sido distribuidos según el segmento
donde fueron generados. Por otro lado, la deuda y los costes financieros asociados a la misma, así como
otros activos no directamente asignables a los segmentos de negocio, tales como la tesorería y otros
activos líquidos equivalentes, han sido asignados a otras actividades no distribuibles por segmentos que se
desglosan en la columna Corporativo (no distribuible).
Asimismo, en función de las distintas características de las áreas geográficas en las que el Grupo
desarrolla su actividad se han identificado las siguientes áreas geográficas: España, Brasil, resto de
América, Italia, Resto de Europa y Asia, Oriente Medio y África. En la presente memoria solo se han
detallado estas áreas geográficas al nivel de ventas externas, inversiones y activos empleados.
Las políticas contables aplicadas a los segmentos son las mismas que las aplicadas al Grupo.
v. Reconocimiento de ingresos ordinarios
I. Tipología de contratos
Con carácter general, las actividades ordinarias del Grupo se agrupan en torno a tres grandes tipologías de
contratos:
• Ejecución de proyectos.
• Prestación de servicios de diversa índole, como asistencias técnicas, consultorías, externalización
de procesos, mantenimientos, etc.
• Fabricación e instalación bajo pedido de equipos y sistemas hardware (que pueden incluir software
y firmware) basado en tecnologías propias.
En los proyectos “llave en mano” y de fabricación, adicionalmente a lo anterior, es el cliente el que controla
el activo y, en muchas de las ocasiones, el activo no tiene ningún uso alternativo al que puede dar el cliente
debido a las especificaciones establecidas en el contrato, lo que representa que contractualmente el
Grupo tenga un derecho exigible al pago de lo ejecutado hasta la fecha.
En el ejercicio 2025, el número de nuevos proyectos contratados ascendió a más de 12.000 (12.000 en
2024) y el número de aquellos proyectos en ejecución que generaron ingresos ordinarios superó los 15.000
(13.000 en 2024), siendo la duración media ponderada de los nuevos proyectos contratados en el año 2025
y el rango de duración en el que se mueven los siguientes:

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Tipología | Duración media | Rango
Proyectos | 7 años y 8 meses | Entre 25 años y 0 meses - 1 meses
Servicios | 4 años y 11 meses | Entre 20 años y 8 meses - 1 meses
Fabricación | 9 años y 2 meses | Entre 22 años y 11 meses - 2 meses

Los contratos suelen incluir de forma detallada los bienes o servicios a transferir al cliente, por lo que la
identificación de los diferentes hitos de ejecución se realiza conforme a lo analizado para cada contrato. En
este sentido, en la mayor parte de los contratos se identifican una obligación de ejecución para cada uno
de los bienes o servicios diferenciados incluidos en el contrato, salvo en los contratos de proyecto llave en
mano, en los que sí se da la casuística de identificar varios bienes o servicios que pueden ser considerados
como una sola obligación de ejecución conforme a la NIIF 15.
El Grupo considera que las obligaciones de ejecución se satisfacen a lo largo del tiempo ya que,
independientemente de la diferente naturaleza y estructura de los contratos firmados con clientes, se
cumplen uno o varios de los criterios contenidos en el párrafo 35 de la NIIF15. En este sentido, para los
contratos de prestación de servicios, el cliente principalmente recibe y consume simultáneamente los
beneficios proporcionados por la ejecución del servicio a medida que esta la lleve a cabo.
La complejidad y especificidad de los contratos del Grupo con sus clientes hace que en la mayor parte de
las ocasiones se trabaje bajo pedido conforme a los requerimientos del cliente, de forma que la fabricación
o desarrollo para un determinado contrato no tiene usos alternativos. Por este motivo, prácticamente no
existen situaciones donde se reconozcan contractualmente al cliente el derecho de devolución de los
productos y servicios entregados por el Grupo, ni el reembolso de ninguna cantidad recibida como parte
de la ejecución del contrato. Asimismo, ciertos proyectos ejecutados suelen contar con un periodo de
garantía en el que el cliente tiene derecho a restituir la funcionalidad comprometida en contrato.
II. Condiciones de facturación
Como regla general la aceptación por el cliente de los distintos hitos contractuales genera un derecho de
facturación que, a su vez, deriva en la exigibilidad del pago en los plazos de vencimiento de la factura
convenidos.
Asimismo, dado el perfil de sus contratos, el Grupo contabiliza muy frecuentemente todos los bienes y
servicios comprometidos como una obligación de desempeño única, siempre que se cumpla alguno de los
factores descritos para ello en las Normas Internacionales de Información Financiera que regula los
Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes (en adelante, NIIF-15).
Por lo general, los hitos contractuales en la prestación de servicios presentan una mayor recurrencia con
respecto a contratos de ejecución de proyectos y fabricación propia, de forma que en circunstancias
normales, los servicios prestados en cada periodo intermedio fijado en contrato, es revisado por el cliente y
facturado en el periodo intermedio posterior.
En el caso de proyectos o la fabricación de equipos los plazos de certificación de hitos pueden dilatarse en
ocasiones por la complejidad de las comprobaciones técnicas a realizar por el cliente y en otras ocasiones
por las prácticas propias del cliente o del país.
De igual manera, los plazos de facturación de aquellos hitos certificados por el cliente pueden variar según
la tipología del contrato:
• Para la prestación de servicios, los trabajos certificados son facturados normalmente en el periodo
intermedio posterior, normalmente el mes siguiente.
• Para los proyectos y fabricación de equipos, los plazos de facturación están fijados en contrato y
van relacionados con la certificación del hito o con el proceso de revisión del progreso y de la
documentación que realiza el cliente.
Los contratos firmados por el Grupo con sus clientes pueden contener, explícita o implícitamente, hitos de
facturación con un componente financiero, siendo particularmente frecuente en contratos de las
Divisiones de Mobility y Defensa que requieran del acopio de materiales para fabricación. En este sentido,
cualquier efecto sobre el valor temporal del dinero no sería relevante.
III. Precio de la transacción
El precio de la transacción se determina una vez es adjudicada la oferta y firmado el contrato que lo regula.

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Los criterios de reconocimiento de la contratación incluyen como precio inicial de la transacción todos
aquellos componentes de contraprestación fijos, junto a la mejor estimación a la fecha de firma del
contrato de los componentes de contraprestación variables sobre los que se considera que no hay
incertidumbre suficiente para concluir que no sea altamente probable que se vaya a revertir de forma
significativa el ingreso reconocido por la contraprestación variable, básicamente la asociada a bienes y
servicios comprometidos en el corto plazo. Anualmente, para la parte de la contraprestación variable se
revisa que se considere altamente probable y que no se vaya a revertir de forma significativa el ingreso
reconocido y se ajustan, en su caso, las desviaciones producidas en el año anterior con respecto a la cifra
inicialmente estimada, que en ningún caso son significativas.
En relación con el valor temporal del dinero, el Grupo registra pasivos contractuales de naturaleza
financiera que se corresponden con los flujos de efectivo recibidos con antelación a la ejecución de los
trabajos. Estos se registran contablemente en el epígrafe “Anticipos de Clientes”, y recogen tanto los
importes facturados por el cliente expresamente por este concepto, como aquellos componentes
financieros implícitos derivados del plan de facturación de un contrato cuando la facturación de un
determinado importe no lleve asociados costes de ejecución suficientes. Cualquier efecto sobre el valor
temporal del dinero no es relevante.
Con carácter general los precios de los contratos del Grupo con sus clientes tienen un carácter firme y fijo,
si bien en algunas tipologías como asistencias técnicas, acuerdos de nivel de servicio, o servicios de pago
por uso pueden incluir contraprestación variable, para la que el Grupo incluye en el precio del contrato a
efectos de la NIIF 15 aquella que sea altamente probable que no se produzca la reversión significativa del
ingreso que ha sido reconocido respecto a la contraprestación variable.
IV. Método de Reconocimiento de Ingresos
Mayoritariamente, el Grupo registra los ingresos ordinarios de proyectos procedentes de contratos con sus
clientes a medida que la(s) obligación(es) de desempeño establecida(s) en los contratos son satisfechas
progresivamente a lo largo del tiempo de conformidad con lo establecido en NIIF-15. Siguiendo esta
norma, se determina el método de medición más apropiado para medir razonablemente el progreso en la
ejecución del contrato, con carácter preferente basándose en un método de producto por “grado de
avance por hitos certificados“ (output method) al ser el que mejor se ajusta a la naturaleza de los
contratos. En su defecto, cuando no es factible la identificación de hitos contractuales intermedios para la
medición del progreso, este se estima mediante el método de recursos por “grado de avance“ (input
method).
Para aquellos contratos por “hitos certificados” el Grupo registra los ingresos en base a la aceptación del
cliente de los trabajos realizados. Los hitos contractuales figuran normalmente en contrato con el
suficiente grado de detalle y trazabilidad como para ser tomados como referencia objetiva en la medición
del progreso del contrato. Este método de reconocimiento de ingresos obliga a disponer de un plan de
hitos en el que se declararán aquellos hitos que deben ser certificables por el cliente. Estos hitos
certificables incluirán como dato el importe de ingreso o venta que se reconocería en caso de ser
alcanzado y certificado dicho hito. Las evidencias que soportan estos hitos contractuales pueden
presentar formas distintas, siendo las más comunes la certificación periódica de los trabajos o la
realización de pruebas o comprobaciones por el cliente del avance o calidad de los trabajos.
Para aquellos contratos por “grado de avance”, el Grupo registra los ingresos en base a la proporción
estimada que del total del contrato se ha completado a la fecha de cierre. De acuerdo con este método, el
beneficio total esperado se distribuye contablemente a lo largo de los ejercicios durante los cuales se está
llevando a cabo su realización, en función de su grado de avance en cada fecha de cierre. El porcentaje de
realización de una transacción, que sirve para el reconocimiento de los ingresos ordinarios de la compañía,
se determina de acuerdo con la proporción de los costes del contrato incurridos en el trabajo ya realizado
hasta la fecha excluyendo sobrecostes, en relación con los costes totales estimados para el contrato.
V. Modificaciones al contrato
Para los contratos reconocidos por grado de avance las modificaciones al contrato original se suelen
corresponder con cambios en el alcance o en el precio que se acuerdan con posterioridad al contrato
inicial y que se formalizan por medio de adendas al mismo. En este sentido, el Grupo analiza si la
modificación del contrato supone en sí misma una obligación de ejecución diferente a la del contrato
original o si, por el contrario, debe combinarse con el resto de bienes o servicios del contrato.

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A este respecto, en casi la totalidad de las modificaciones a contratos cuyo ingreso es reconocido por
grado de avance se concluye que no correspondía a una obligación de ejecución separada de la obligación
principal.
Al tratarse de la misma obligación de ejecución el tratamiento contable supone la realización de una nueva
estimación de la totalidad costes para la ejecución de la obligación y del margen estimado, de manera que
permita determinar el nuevo grado de avance sobre la totalidad del nuevo precio establecido en el
contrato modificado.
El importe reconocido de ingresos por grado de avance por modificaciones de contratos fueron 29
millones de euros en el ejercicio 2025 y 26 millones de euros en el ejercicio 2024.
VI. Activos y pasivos contractuales
La secuencia seguida desde el momento en que se satisfacen las obligaciones de ejecución de un contrato
hasta el momento habitual del pago y el efecto que estos factores tienen sobre los saldos de los activos y
pasivos, es la siguiente:
• Cuando un contrato contempla el cobro por anticipado de una cantidad a la fecha de su entrada en
vigor, este queda reflejado en el momento de su facturación en el pasivo del Balance Financiero
Consolidado dentro del epígrafe “Anticipo de Clientes”.
• Durante la ejecución de los trabajos, el Grupo procede a activar en los epígrafes de “Existencias”,
“Activos contractuales a corto plazo” y “Activos contractuales a largo plazo” del Balance de
Situación Financiera Consolidado, los costes en los que incurra hasta la obtención de la
certificación del hito por parte del cliente, siempre que estos sean recuperables.
• Una vez el Grupo obtiene la aceptación de los trabajos realizados (certificación del hito), procede a
reconocer el ingreso, siendo este la suma del coste activado y el margen asociado a la consecución
del mismo.
• En el caso de que las facturaciones realizadas conlleven un componente financiero implícito de
forma que superen el ingreso obtenido por la aplicación del porcentaje de avance en coste o la
aceptación del trabajo por parte del cliente, dicho exceso se registra como “Anticipos de Clientes”.
• Por el contrario, el importe correspondiente a los ingresos no facturados (en aquellos contratos en
que las facturaciones son inferiores al ingreso obtenido por aplicación del grado de avance o por la
certificación de un hito no facturado), se encuentra registrado como “Deudores por Producción
Facturable” formando parte del saldo del epígrafe "Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar" del Balance de Situación Financiera Consolidado.
• En el momento de la facturación el saldo de “Deudores por Producción Facturable” es traspasado
al de “Deuda con Clientes por ventas y prestación de servicios” hasta que la deuda es liquidada
mediante el pago de la cantidad adeudada. En este sentido, cualquier efecto sobre el valor
temporal del dinero no sería relevante.
• A medida que se vaya avanzando en la ejecución del contrato, el cliente irá compensando en las
diferentes facturaciones los importes pagados por anticipado quedando el saldo liquidado al
término de la ejecución del contrato.
w. Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los
tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se
efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a la moneda
funcional aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a
coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la
transacción. Por último, la conversión a la moneda funcional de los activos no monetarios que se valoran a
valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la
cuantificación del mismo.

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En la presentación del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, los flujos procedentes de transacciones
en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que
estos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios
líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el Estado de
Flujos de Efectivo Consolidado como “Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo y
equivalentes al efectivo”.
Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros
monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.
Los activos financieros monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como disponibles para
la venta, se consideran contabilizados a coste amortizado en la moneda extranjera y por tanto las
diferencias de cambio asociadas con las variaciones del coste amortizado se reconocen en resultados y el
resto de la variación del valor razonable se reconoce según lo expuesto en el apartado i).
I. Conversión de negocios en el extranjero
La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país
hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
• Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados
de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de
cambio de cierre en la fecha de cada Balance de Situación Financiera;
• las partidas de patrimonio se convierten al tipo de cambio histórico;
• los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio medio
del ejercicio; y
• las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen
como diferencias de conversión en “Otro Resultado Global“.
Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades
contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión
correspondientes a la participación del Grupo en “Otro Resultado Global“.
Las diferencias de conversión registradas en “Otro Resultado Global“, se reconocen en resultados, como
un ajuste al resultado en la venta, siguiendo los criterios expuestos en los apartados de entidades
dependientes y asociadas.
II. Entidades radicadas en países con alta tasa de inflación
Desde el 1 de julio de 2018, de acuerdo con los criterios establecidos por la NIC 29 “Información Financiera
en Economías Hiperinflacionarias”, ha de considerarse la economía argentina como hiperinflacionaria con
efectos retroactivos al 1 de enero de 2018.
La tasa de inflación utilizada ha sido el índice de precios al consumo (IPC) a partir de 1 de enero de 2017.
Los principales impactos a 31 de diciembre de 2025 han sido:
• Una disminución del patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al
coste histórico de los activos y pasivos no monetarios desde su fecha de adquisición o
incorporación al balance de situación consolidado por importe de 1.643 m€ (9.531 m€ en 2024).
• Una actualización de las distintas partidas de ingresos y gastos para aplicar la variación de la
inflación desde la fecha en que se incorporaron a la cuenta de resultados y un efecto negativo en el
resultado financiero debido a la posición monetaria neta.
• La conversión a euros los estados financieros ajustados de las filiales argentinas aplicando el tipo
de cambio de cierre del peso argentino frente al euro.
Los principales impactos en los resultados de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de
2025 derivados de los ajustes de la hiperinflación en Argentina son:

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| Miles de euros
| 2025 | 2024
Ingresos ordinarios | (3.292) | 1.341
Resultado de explotación | (521) | (175)
Resultado financiero | 2.179 | (10.069)
Resultado del ejercicio | 1.249 | (7.293)

Desde el 30 de junio de 2022, de acuerdo con los criterios establecidos por la NIC 29 “Información
Financiera en Economías Hiperinflacionarias”, ha de considerarse la economía turca como
hiperinflacionaria con efectos retroactivos al 1 de enero de 2022.
La tasa de inflación utilizada ha sido el índice de precios al consumo (IPC) a partir de 1 de enero de 2011.
Los principales impactos a 31 de diciembre de 2025 han sido:
• Un aumento del patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al coste
histórico de los activos y pasivos no monetarios desde su fecha de adquisición o incorporación al
balance de situación consolidado por importe de 104 m€ (1.580 m€ en 2024).
• Un resultado financiero negativo de 104 m€ (1.580 m€ en 2024) .
5. Combinaciones de Negocio
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha realizado las siguientes
combinaciones de negocios:
Micro Nav Limited.
Con fecha 28 de febrero de 2025, la sociedad Dominante, ha adquirido el 100% de la sociedad británica
Micro Nav Limited por un importe de 13.322 miles de libras esterlinas (15.937 m€) habiendo firmado en el
ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas las aprobaciones de las autoridades
competentes. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 3.503 m€, por lo que la
salida neta efectiva ha sido de 12.434 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 12.362 m€. El Grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
Micro Nav Limited es una empresa británica especializada en sistemas de simulación que cuenta con la
solución de entrenamiento de controladores aéreos civiles y militares líder en el mercado. El sistema BEST
(Beginning to End Simulation Training) destaca por su capacidad para adaptarse a las necesidades de cada
cliente, por ofrecer un entrenamiento combinado de torre y radar y por el enorme realismo de los
escenarios 3D y experiencia inmersiva que ofrece. Cuenta con una plantilla de 80 empleados. Con esta
operación, Indra group se posiciona de cara a la creciente demanda de este tipo de soluciones y servicios
de simulación, reforzando su posición en Reino Unido y también en Oriente Medio y Asia-Pacífico.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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| Miles de Euros
Inmovilizado Material | 329
Total Activo no corriente | 329
Existencias | 19
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2.508
Tesorería y otros medios equivalentes | 3.503
Otros activos corrientes | 256
Total Activo corriente | 6.286
Total Activo | 6.615
Pasivos por impuesto diferido | 73
Total Pasivo no corriente | 73
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.707
Otros pasivos corrientes | 259
Total Pasivo corriente | 2.966
Total Pasivo | 3.040
Activos Netos | 3.576
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 15.937
Fondo de comercio de Consolidación | 12.362

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución de Micro Nav Limited, desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025 ha sido de 10.707 m€ a la cifra de ingresos ordinarios.
Esta contribución habría ascendido a 12.584 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el
ejercicio 2025.
Global ATS Limited.
Con fecha 28 de febrero de 2025, la sociedad Dominante, ha adquirido el 100% de la sociedad británica
Global ATS Limited por un importe de 11.292 miles de libras esterlinas (13.504 m€) habiendo firmado en el
ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas las aprobaciones de las autoridades
competentes. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 3.063 m€, por lo que la
salida neta efectiva ha sido de 10.441 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 10.973 m€. El grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
Global ATS Limited es una compañía británica de servicios de entrenamiento de Control de tráfico aéreo de
referencia en Reino Unido, que ofrece servicios a muchos de los aeropuertos de aviación general,
regionales e internacionales del país. Cuenta también con una creciente presencia internacional en las
regiones de Oriente Medio, Asia y Comunidad de Estados Independientes (CIS). Cuenta con una plantilla de
53 empleados.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
Inmovilizado Material | 917
Total Activo no corriente | 917
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 381
Tesorería y otros medios equivalentes | 3.063
Otros activos corrientes | 120
Total Activo corriente | 3.564
Total Activo | 4.482
Pasivos por impuesto diferido | 58
Total Pasivo no corriente | 58
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 1.153
Otros pasivos corrientes | 740
Total Pasivo corriente | 1.893
Total Pasivo | 1.951
Activos Netos | 2.531
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 13.504
Fondo de comercio de Consolidación | 10.973

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución de Global ATS Limited, desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025 ha sido de 5.663 m€ a la cifra de ingresos ordinarios.
Esta contribución habría ascendido a 6.983 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el
ejercicio 2025.
Tess Defence, S.A.
Con fecha 13 de junio de 2025 la sociedad Dominante, ha adquirido el 26,335% de la Sociedad española
Tess Defence, S.A, para incrementar su participación hasta el 51,001% por un importe de 106.657 miles de
euros habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas las aprobaciones
de las autoridades competentes. Se ha procedido a actualizar el valor del 24,666% anterior que disponía el
Grupo generando un ingreso financiero de 99.638 m€. El efectivo de esta sociedad en el momento de la
adquisición era de 19.406 m€, por lo que la salida neta de efectivo ha sido de 87.251 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 181.450 m€. El Grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva, contando con la participación de un experto de
la Dirección para la asignación preliminar.
Tess Defence, S.A. es una compañía española especializada en el diseño y producción de vehículos
militares terrestres de última generación. Cuenta con una plantilla de 39 empleados. Esta transacción es
una operación estratégica para Indra Group que viene a reforzar la presencia de la compañía en la industria
de defensa terrestre.
Durante el ejercicio 2025, se ha producido un ajuste provisional al valor razonable de los activos y pasivos,
generando un activo intangible por la valoración de los contratos públicos por importe de 63.999 m€.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Balance compra | Activos y pasivos identificados | Valor razonable
Inmovilizado Intangible | 29 | 63.999 | 64.028
Inmovilizado Material | 72 | - | 72
Activos financieros no corrientes | 604.478 | - | 604.478
Total Activo no corriente | 604.579 | 63.999 | 668.578
Existencias | 415.278 | - | 415.278
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 44.888 | - | 44.888
Tesorería y otros medios equivalentes | 19.406 | - | 19.406
Otros activos corrientes | 549 | - | 549
Total Activo corriente | 480.121 | - | 480.121
Total Activo | 1.084.700 | 63.999 | 1.148.699
Pasivos por impuesto diferido | 28.276 | 16.000 | 44.275
Otros pasivos financieros no corrientes | 944.897 | - | 944.897
Subvenciones | 84.827 | - | 84.827
Total Pasivo no corriente | 1.058.000 | 16.000 | 1.073.999
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 25.476 | - | 25.476
Total Pasivo corriente | 25.476 | - | 25.476
Total Pasivo | 1.083.476 | 16.000 | 1.099.475
Activos Netos | 1.224 | 48.000 | 49.224
% Adquisición | 26,335 % |  |
Contraprestación inicial | 106.657 | 0 | 106.657
Valor participación anterior | 99.897 | 0 | 99.897
Socios externos | 600 | 23.520 | 24.119
Fondo de comercio de Consolidación | 205.930 | (24.480) | 181.450

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución Tess Defence, S.A. desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025 ha sido de 143.254 m€ a la cifra de ingresos ordinarios.
Esta contribución habría ascendido a 197.671 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el
ejercicio 2025.
Aertec Defence and Aerial Systems, S.L.
Con fecha 29 de julio de 2025, la sociedad Dominante ha adquirido el 100% de la sociedad española Aertec
Defence and Aerial Systems, S.L., por un importe inicial de 25.456 m€. Adicionalmente se ha registrado un
pasivo por un importe de 4.600 m€ que refleja el pago diferido que el Grupo deberá satisfacer en el futuro.
El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 246 m€, por lo que la salida neta de
efectivo ha sido de 25.210 m€.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 29.716 m€. El grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
Aertec Defence and Aerial Systems, S.L., es una compañía española especializada en sistemas aéreos no
tripulados. Cuenta con una plantilla de 46 empleados. Esta adquisición se enmarca dentro de la estrategia
del Grupo de convertirse en una referencia nacional en el desarrollo de sistemas completos UAS de
tamaño medio, en respuesta a la creciente demanda de este tipo de soluciones, y refuerza la nueva división
Indra Weapons & Ammunition, centrada en el desarrollo de sistemas antidrón, de guiado de precisión,
sistemas de energía dirigida y vehículos no tripulados.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

42
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
Otros Activos Intangibles | 58
Inmovilizado Material | 608
Total Activo no corriente | 666
Existencias | 977
Tesorería y otros medios equivalentes | 246
Otros activos corrientes | 1.370
Total Activo corriente | 2.593
Total Activo | 3.258
Subvenciones | 716
Pasivos por impuestos diferidos | 239
Otros pasivos no corrientes | 500
Total Pasivo no corriente | 1.454
Deudas con entidades de crédito | 496
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 847
Otros pasivos corrientes | 122
Total Pasivo corriente | 1.464
Total Pasivo | 2.918
Activos Netos | 340
% Adquisición | 100 %
Contraprestación inicial | 25.456
Pago diferido | 4.600
Fondo de comercio de Consolidación | 29.716

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
La contribución de la sociedad Aertec Defence and Aerial Systems, S.L. desde la incorporación en el
perímetro de consolidación y hasta el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2025 ha sido de 2.647
m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta contribución habría ascendido a 4.643 m€, si el grupo hubiese
consolidado durante todo el ejercicio 2025.
En noviembre, la Sociedad ha procedido a cambiar la denominación social de la filial, siendo su
denominación actual Indra Sistemas Aéreos Autónomos, S.L.U.
Grupo Hispasat
Con fecha 30 de diciembre de 2025, la sociedad del grupo Indra Space, S.L.U., ha adquirido el 89,68% del
grupo Hispasat, por un importe de 725.000 m€. Adicionalmente la empresa del Grupo Indra Espacio, S.L.U.,
ha adquirido un 0,1% de la sociedad Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. por importe de 130 m€, que
permite la toma de control de Hisdesat y la inclusión en el perímetro de consolidación contable.
El grupo Hispasat es un grupo de 19 sociedades dedicadas a la fabricación y explotación del sistema de
comunicaciones por satélite. Cuenta con una plantilla de aproximadamente 664 empleados.
El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 170.102 m€. El grupo dispone de un
periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva.
El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición
es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

43
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
Inmovilizado Material | 981.816
Activos intangibles | 60.618
Derechos de Uso | 17.553
Activos financieros no corrientes | 66.624
Activos por impuestos diferidos | 61.145
Total Activo no corriente | 1.187.756
Existencias | 4.690
Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar | 73.547
Tesorería y otros medios equivalentes | 119.271
Otros activos corrientes | 74.301
Total Activo corriente | 271.810
Total Activo | 1.459.566
Deudas con entidades de crédito | 103.209
Diferencias de conversión | (68.161)
Ajustes por cambio de valor | 12.226
Subvenciones | 1.152
Otros pasivos no corrientes | 421.974
Pasivos por impuesto diferido | 15.166
Total Pasivo no corriente | 485.566
Deudas con entidades de crédito | 32.569
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 44.573
Pasivos por impuesto corriente | 659
Otros pasivos corrientes | 93.290
Total Pasivo corriente | 171.091
Total Pasivo | 656.657
Activos Netos | 802.909
% Adquisición | 89,68 %
Contraprestación inicial | 725.130
Participaciones no dominantes y socios externos | 247.881
Fondo de comercio de Consolidación | 170.102

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere
del importe bruto contractual.
No se ha registrado la contribución del Grupo Hispasat en el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de
2025 a la cifra de ingresos ordinarios por considerar que es inmaterial. Esta contribución habría ascendido
a 276.974 m€, si el grupo hubiese consolidado durante todo el ejercicio 2025.
Otros aspectos de las adquisiciones del ejercicio
No se espera que ninguno de los fondos de comercio mencionados anteriormente sean deducibles.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

44
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El Grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva a los activos y pasivos de
los negocios adquiridos, en cumplimiento de la norma internacional NIIF 3 (referente a las combinaciones
de negocios). El Grupo estima que las adquisiciones realizadas durante 2025 generarán principalmente
fondo de comercio, si bien es cierto que en el contexto de los ejercicios de Purchase Price Allocation (PPA)
que se están realizando podría aflorar algún activo que reconozca el valor de la relación con clientes y/o
tecnología y/o marca en algunos casos.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha completado las siguientes
modificaciones a las combinaciones de negocios realizadas durante el ejercicio 2024:
Global Training Aviation, S.L.
Durante el ejercicio 2025, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la
sociedad Global Training Aviation, S.L., produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado
en el ejercicio 2024 de 4.710 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han producido las
siguientes modificaciones:
• Un importe de 9.134 m€ que se corresponde a Inmovilizado material.
• Un importe de 2.902 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales.
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| 2024 | Altas | 2025
| Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable
| Miles de euros
Activos intangibles | 43 | - | 43
Inmovilizado Material | 13.907 | 9.134 | 23.041
Activos por derecho de uso | 11.566 | - | 11.566
Activos por impuesto diferido | 879 | 726 | 1.605
Activos financieros no corrientes | 7.788 | - | 7.788
Total Activo no corriente | 34.183 | 9.860 | 44.043
Total Activo corriente | 8.762 | - | 8.762
Total Activo | 42.945 | 9.860 | 52.805
Provisiones no corrientes | - | 2.035 | 2.035
Deudas con entidades de crédito | 9.353 | - | 9.353
Otros pasivos no corrientes | 21.738 | - | 21.738
Pasivos por impuesto diferido | - | 2.248 | 2.248
Total pasivo no corriente | 31.091 | 4.283 | 35.374
Total pasivo corriente | 7.741 | 867 | 8.608
Total Pasivo | 38.832 | 5.150 | 43.982
Activos netos | 4.113 | 4.710 | 8.823
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación inicial | 18.723 |  | 18.723
Pago diferido | 500 |  | 500
Valor participación anterior | 10.383 |  | 10.383
Fondo de comercio de Consolidación | 25.493 | (4.710) | 20.783

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

45
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A.
Durante el ejercicio 2025, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la
sociedad Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., produciéndose un aumento en el fondo
de comercio calculado en el ejercicio 2024 de 452 m€. En el proceso de asignación del precio de compra
se han revaluado los pasivos:
• Un importe de 603 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| Miles de Euros
| 2024 | Altas | 2025
| Valor razonable | Activos y pasivos identificados | Valor razonable
Activos intangibles | 3.544 | - | 3.544
Inmovilizado Material | 987 | - | 987
Activos por impuesto diferido | 221 | 151 | 372
Total Activo no corriente | 4.752 | 151 | 4.903
Total Activo corriente | 2.100 | - | 2.100
Total Activo | 6.852 | 151 | 7.003
Provisiones no corrientes | - | 479 | 479
Total pasivo no corriente | - | 479 | 479
Total pasivo corriente | 1.815 | 124 | 1.939
Total Pasivo | 1.815 | 603 | 2.418
Activos netos | 5.037 | (452) | 4.585
% Adquisición | 100 % |  |
Total Contraprestación | 5.272 | - | 5.272
Fondo de comercio de Consolidación | 235 | 452 | 687

Grupo MQA
Durante el ejercicio 2025, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos del Grupo
MQA, produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2024 de 7.952 m€.
En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes activos y pasivos:
• Un importe de 15.574 m€ que se corresponde a relaciones con clientes.
• Un importe de 4.214 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales.
(3.092 m€ en el pasivo no corriente y 1.122 m€ en el pasivo corriente).
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

46
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| 2024 | Altas | 2025
| Valor razonable | Activos y pasivos identificados | Valor razonable
Activos intangibles | - | 15.574 | 15.574
Inmovilizado Material | 133 | - | 133
Activos por impuesto diferido | 338 | 1.264 | 1.602
Activos financieros no corrientes | 300 | - | 300
Total Activo no corriente | 771 | 16.839 | 17.610
Total Activo corriente | 15.060 | - | 15.060
Total Activo | 15.832 | 16.839 | 32.670
Provisiones no corrientes | - | 3.092 | 3.092
Pasivos por impuesto diferido | 4 | 4.672 | 4.677
Total pasivo no corriente | 4 | 7.764 | 7.768
Total pasivo corriente | 11.068 | 1.122 | 12.190
Total Pasivo | 11.072 | 8.886 | 19.959
Activos netos | 4.759 | 7.952 | 12.712
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación | 32.172 | - | 32.172
Earn out agreement | 5.785 | - | 5.785
Pago posterior | 3.286 | - | 3.286
Fondo de comercio de Consolidación | 36.484 | (7.952) | 28.531

Grupo Deimos
Durante el ejercicio 2025, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos del Grupo
Deimos, produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2024 de 4.991
m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes activos y pasivos:
• Un importe de 10.742 m€ que se corresponde a tecnología (Royalties).
• Un importe de 4.088 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales
(2.976 m€ en el pasivo no corriente y 1.112 m€ en el pasivo corriente).
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

47
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| 2024 | Altas | 2025
| Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable después del PPA
Activos intangibles | 370 | 10.742 | 11.112
Inmovilizado Material | 5.546 | - | 5.546
Activos por impuesto diferido | 2.081 | 1.022 | 3.103
Activos financieros no corrientes | 170 | - | 170
Total Activo no corriente | 8.166 | 11.764 | 19.931
Total Activo corriente | 25.555 | - | 25.555
Total Activo | 33.721 | 11.764 | 45.485
Provisiones no corrientes | - | 2.976 | 2.976
Deudas con entidades de crédito | 565 | - | 565
Otros pasivos no corrientes | 1.908 | - | 1.908
Pasivos por impuesto diferido | 640 | 2.686 | 3.325
Total pasivo no corriente | 3.112 | 5.662 | 8.774
Total pasivo corriente | 28.068 | 1.112 | 29.180
Total Pasivo | 31.180 | 6.774 | 37.954
Activos netos | 2.541 | 4.991 | 7.532
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación | 19.000 |  | 19.000
Fondo de comercio de Consolidación | 16.459 | (4.991) | 11.468

Grupo CLUE
Durante el ejercicio 2025, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos del Grupo
CLUE, produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2024 de 1.437 m€.
En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes activos y pasivos:
• Un importe de 2.349 m€ que se corresponde a tecnología (Royalties).
• Un importe de 432 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales.
(339 m€ en el pasivo no corriente y 93 m€ en el pasivo corriente).
Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición
prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

48
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| 2024 | Altas | 2025
| Valor razonable antes del PPA | Activos y pasivos identificados | Valor razonable después del PPA
Activos intangibles | 7.639 | 2.349 | 9.987
Inmovilizado Material | 1.226 | - | 1.226
Activos por impuesto diferido | 3.525 | 108 | 3.633
Activos financieros no corrientes | 228 | - | 228
Total Activo no corriente | 12.617 | 2.457 | 15.074
Total Activo corriente | 8.618 | - | 8.618
Total Activo | 21.235 | 2.457 | 23.692
Provisiones no corrientes | - | 339 | 339
Deudas con entidades de crédito | 271 | - | 271
Otros pasivos no corrientes | 2.987 | - | 2.987
Pasivos por impuesto diferido | 2.862 | 587 | 3.450
Total pasivo no corriente | 6.120 | 926 | 7.045
Total pasivo corriente | 6.414 | 93 | 6.508
Total Pasivo | 12.534 | 1.019 | 13.553
Activos netos | 8.701 | 1.437 | 10.139
% Adquisición | 100 % |  |
Contraprestación | 15.243 |  | 15.243
Cuenta Escrow | 1.000 |  | 1.000
Earn out agreement | 25.000 | - | 25.000
Fondo de comercio de Consolidación | 32.541 | (1.437) | 31.104

Del resto de sociedades adquiridas durante el año 2024, no se han identificado activos y pasivos, por lo que
el fondo de comercio provisional no se modifica.
Todos estos efectos expuestos se producen a fecha de la operación. No obstante, el Grupo ha decidido no
re-expresar sus cifras comparativas porque los efectos expuestos anteriormente no son significativos para
el Balance de Situación Financiera Consolidado, la Cuenta de Resultados Consolidada, el Estado de Flujos
de Efectivo Consolidado ni para el beneficio básico y diluido por acción.
6. Inmovilizado Material
Los detalles del inmovilizado material al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

49
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2024 | Cambio de perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2025
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 7.648 | 1.313 | (64) | - | - | - | (476) | 8.421
Construcciones | 45.036 | 32.380 | (688) | 2.407 | - | - | (2.824) | 76.311
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 293.281 | 2.685.642 | (1.552) | 34.202 | (2.499) | 15.152 | (8.764) | 3.015.462
Mobiliario | 43.029 | 4.250 | (707) | 1.607 | (960) | - | (2.071) | 45.148
Elementos de transporte | 1.545 | 424 | (33) | 71 | (210) | - | (179) | 1.618
Equipos para proceso de inf. | 112.067 | 12.209 | (2.061) | 6.138 | (2.653) | - | 13.836 | 139.536
Otro inmovilizado material | 7.588 | 115.132 | (113) | 9.783 | (1.057) | 4 | (119) | 131.218
| 510.194 | 2.851.350 | (5.218) | 54.208 | (7.379) | 15.156 | (597) | 3.417.714
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |  |  |
Construcciones | (25.171) | (6.433) | 529 | (1.033) | - | - | 2.014 | (30.094)
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | (217.676) | (1.523.956) | 1.109 | (16.746) | 2.010 | - | 8.101 | (1.747.158)
Mobiliario | (36.824) | (2.862) | 728 | (1.301) | 764 | - | 2.021 | (37.474)
Elementos de transporte | (1.286) | (210) | (19) | (61) | 159 | - | 179 | (1.238)
Equipos para proceso de inf. | (103.442) | (8.852) | 1.590 | (5.367) | 2.434 | - | (10.883) | (124.520)
Otro inmovilizado material | (7.029) | (2.725) | 154 | (297) | 1.038 | - | 165 | (8.694)
| (391.429) | (1.545.038) | 4.091 | (24.805) | 6.405 | - | 1.597 | (1.949.178)
Subvenciones: |  |  |  |  |  |  |  |
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | - | (76.013) | - | - | - | - | - | (76.013)
| - | (76.013) | - | - | - | - | - | (76.013)
Provisiones por deterioro: |  |  |  |  |  |  |  |
Construcciones | - | (2.041) | - | - | - | - | - | (2.041)
Inst. técnicas, maq. y otras inst. | - | (244.516) | (2) | (55) | - | - | - | (244.573)
| - | (246.557) | (2) | (55) | - | - | - | (246.614)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 7.648 | 1.313 | (64) | - | - | - | (476) | 8.421
Construcciones | 19.865 | 23.906 | (159) | 1.374 | - | - | (810) | 44.176
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 75.606 | 841.157 | (445) | 17.401 | (489) | 15.152 | (663) | 947.719
Mobiliario | 6.204 | 1.388 | 21 | 306 | (196) | - | (50) | 7.673
Elementos de transporte | 258 | 214 | (52) | 10 | (51) | - | - | 380
Equipos para proceso de inf. | 8.624 | 3.357 | (471) | 771 | (219) | - | 2.953 | 15.015
Otro inmovilizado material | 559 | 112.407 | 41 | 9.486 | (19) | 4 | 46 | 122.524
Total | 118.765 | 983.742 | (1.129) | 29.348 | (974) | 15.156 | 1.000 | 1.145.909

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

50
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 7.471 | 261 | 33 | - | (117) | - | - | 7.648
Construcciones | 41.625 | 5.246 | 339 | 430 | (469) | (2.135) | - | 45.036
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 243.754 | 37.268 | 361 | 16.217 | (3.216) | 4 | (1.106) | 293.281
Mobiliario | 42.684 | 1.223 | 15 | 1.459 | (1.381) | (202) | (770) | 43.029
Elementos de transporte | 1.523 | 154 | 4 | 58 | (194) | - | - | 1.545
Equipos para proceso de inf. | 125.554 | 10.166 | (741) | 4.982 | (2.957) | 208 | (25.146) | 112.067
Otro inmovilizado material | 5.419 | 2.231 | (35) | 93 | (161) | 41 | - | 7.588
| 468.030 | 56.549 | (23) | 23.239 | (8.495) | (2.084) | (27.022) | 510.194
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |  |  |
Construcciones | (23.427) | (1.562) | (199) | (798) | 244 | 570 | - | (25.171)
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | (187.118) | (21.775) | (310) | (12.224) | 2.823 | (72) | 999 | (217.676)
Mobiliario | (36.402) | (962) | (238) | (1.170) | 1.248 | (14) | 715 | (36.824)
Elementos de transporte | (1.270) | (136) | 6 | (37) | 152 | - | - | (1.286)
Equipos para proceso de inf. | (114.766) | (8.330) | 449 | (5.612) | 2.780 | (59) | 22.095 | (103.442)
Otro inmovilizado material | (5.143) | (1.985) | 45 | (140) | 100 | 94 | - | (7.029)
| (368.126) | (34.750) | (247) | (19.981) | 7.347 | 519 | 23.809 | (391.429)
Provisiones por deterioro: |  |  |  |  |  |  |  |
Inst. técnicas, maq. y otras inst. | (761) | - | - | - | - | 761 | - | -
| (761) | - | - | - | - | 761 | - | -
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |  |
Terrenos | 7.471 | 261 | 33 | - | (117) | - | - | 7.648
Construcciones | 18.198 | 3.684 | 140 | (368) | (225) | (1.565) | - | 19.865
Inst.técnicas, maq.y otras inst. | 55.875 | 15.493 | 51 | 3.993 | (393) | 693 | (106) | 75.606
Mobiliario | 6.282 | 261 | (223) | 289 | (133) | (217) | (55) | 6.204
Elementos de transporte | 253 | 17 | 10 | 21 | (43) | - | - | 258
Equipos para proceso de inf. | 10.788 | 1.836 | (291) | (630) | (177) | 149 | (3.051) | 8.624
Otro inmovilizado material | 276 | 246 | 10 | (47) | (61) | 135 | - | 559
Total | 99.143 | 21.799 | (270) | 3.258 | (1.148) | (804) | (3.213) | 118.765

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Las variaciones por cambio de perímetro del ejercicio 2025 se corresponden con las adquisiciones de las
sociedades: Micro Nav Limited, Global ATS Limited, Tess Defence, S.A., Aertec Defence and Aerial Systems,
S.L. y Grupo Hispasat (ver nota 5). Principalmente en la partida de Instalaciones técnicas, se encuentran las
inversiones del Grupo Hispasat asociadas a la flota de satélites del grupo, integrado por las unidades
satelitales Hispasat 30W-5, Hispasat 30W-6, Hispasat 36W-1, Amazonas 2, Amazonas 3, Hispasat 74W-1,
Amazonas 5, Amazonas Nexus e Hispasat 55W-2. Adicionalmente en este epígrafe se incluyen los satélites
de la sociedad Hisdesat: NG I, y Satélite PAZ.
Las altas y bajas en la partida de “Equipos para proceso de información“ corresponden a la renovación
tecnológica de los equipos, principalmente de la Sociedad Dominante.
El 30 de julio del año 2025, la Sociedad realizó la compraventa de activos de las instalaciones de Duro
Felguera en Gijón (El Tallerón, Calderería pesada) por importe de 3.650 m€. Esta adquisición corresponde
al inmueble, maquinaria y concesión. Asímismo dicho contrato comprende la cesión de los 156
trabajadores que hasta ahora trabajaban en estas instalaciones. El Grupo tiene el objetivo de que esta zona
sea el enclave para la nueva división de sistemas de defensa terrestre. El importe anterior corresponde a
activos trasmitidos por importe de 3.900 m€ menos una provisión para posibles remediaciones
medioambientales por importe de 340 m€ (nota 24).
Las altas en la partida de Instalaciones técnicas corresponden al acondicionamiento y optimización de los
edificios principalmente de la Sociedad Dominante.
Las bajas en la partida de Instalaciones técnicas y mobiliario han sido p rincipalmente debidas a las salidas
de diversos edificios como consecuencia de la cancelación de contratos de arrendamiento (ver nota 7).
El Grupo ha realizado pagos por adquisición de inmovilizado material por importe de 44.078 m€ en 2025
(23.562 m€ en 2024).
A 31 de diciembre de 2025, los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados ascienden a
541.141 m€ (278.258 m€ a 31 de diciembre de 2024).
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos de
inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
El Grupo no posee elementos de inmovilizado material pignorados como garantía ni existen restricciones a
la titularidad de los mismos. Asimismo, tampoco posee compromisos para la adquisición de inmovilizado a
31 de diciembre de 2025 y 2024.
7. Activos por derecho de uso
Los detalles de los Activos por derecho de uso al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes:

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| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2024 | Cambio de perimetro | Diferencias de Conversión | Altas | Bajas | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2025
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 239.579 | 24.621 | (1.158) | 54.405 | (22.666) | (5.823) | 288.959
Elementos de transporte | 5.727 | 2.533 | (37) | 2.209 | (895) | 18 | 9.555
Instalaciones Técnicas | - | 26.349 | - | - | - | - | 26.349
Maquinaria | 18.774 | - | - | - | - | - | 18.774
Equipos para proceso de inf. | 1.651 | - | (214) | - | - | - | 1.438
| 265.732 | 53.504 | (1.409) | 56.614 | (23.561) | (5.805) | 345.075
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | (127.883) | (7.772) | 583 | (25.709) | 14.321 | 5.675 | (140.785)
Elementos de transporte | (2.031) | (1.834) | 23 | (1.960) | 836 | (12) | (4.979)
Instalaciones Técnicas | - | (26.344) | - | - | - | - | (26.344)
Maquinaria | (8.305) | - | - | (1.197) | - | - | (9.503)
Equipos para proceso de inf. | (1.651) | - | 214 | - | - | - | (1.437)
| (139.871) | (35.951) | 819 | (28.866) | 15.157 | 5.663 | (183.049)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 111.696 | 16.849 | (575) | 28.697 | (8.345) | (148) | 148.174
Elementos de transporte | 3.696 | 699 | (14) | 249 | (59) | 6 | 4.576
Instalaciones Técnicas | - | 4 | - | - | - | - | 4
Maquinaria | 10.469 | - | - | (1.197) | - | - | 9.271
Equipos para proceso de inf. | - | - | - | - | - | - | -
Total | 125.861 | 17.553 | (589) | 27.748 | (8.404) | (142) | 162.026

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de perimetro | Diferencias de Conversión | Altas | Bajas | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 226.316 | - | (967) | 27.231 | (10.078) | (2.923) | 239.579
Elementos de transporte | 4.166 | - | (20) | 2.145 | (545) | (18) | 5.727
Maquinaria | - | 18.774 | - | - | - | - | 18.774
Equipos para proceso de inf. | 1.625 | - | 26 | - | - | - | 1.651
| 232.107 | 18.774 | (961) | 29.376 | (10.623) | (2.942) | 265.732
Amortizaciones: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | (111.132) | - | 657 | (26.142) | 7.018 | 1.715 | (127.883)
Elementos de transporte | (325) | - | 13 | (2.142) | 410 | 12 | (2.031)
Maquinaria | - | (7.208) | - | (1.098) | - | - | (8.305)
Equipos para proceso de inf. | (1.625) | - | (26) | - | - | - | (1.651)
| (113.082) | (7.208) | 644 | (29.382) | 7.428 | 1.728 | (139.871)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |
Terrenos y Construcciones | 115.184 | - | (310) | 1.089 | (3.060) | (1.208) | 111.696
Elementos de transporte | 3.841 | - | (7) | 3 | (135) | (6) | 3.696
Maquinaria | - | 11.566 | - | (1.098) | - | - | 10.469
Equipos para proceso de inf. | - | - | - | - | - | - | -
Total | 119.025 | 11.566 | (317) | (5) | (3.195) | (1.214) | 125.861

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El plazo medio de alquiler de los bienes arrendados de Terrenos y construcciones es de 3,58 años. Dentro
de este epígrafe, el importe reconocido se corresponde principalmente con oficinas y otros lugares de
trabajo arrendados. El importe del inmovilizado material neto asociado a los arrendamientos es de 111.023
m€ en 2025 (81.810 m€ en 2024).
Las altas producidas en el epígrafe de “Terrenos y construcciones“ de 54.405 m€ en el año 2025 (27.231 m€
en 2024), se corresponden con cambios en las condiciones de contratos existentes, principalmente a
ampliaciones en los plazos de contrato de arrendamientos de oficinas y la consiguiente modificación en el
valor acumulado de las rentas. El contrato más significativo es el correspondiente a las oficinas centrales
situadas en Avenida de Bruselas 33-35 Alcobendas, Madrid.
Las variaciones por cambio de perímetro del ejercicio 2025 se corresponden con las adquisiciones de las
sociedades que componen el Grupo Hispasat (ver nota 5).
El importe reconocido en la cuenta de resultados del Grupo que afecta a estos activos por derecho de uso
se encuentra detallado a continuación.

| Miles de euros
Efecto NIIF 16 en cuenta de resultados | 2025 | 2024
Gastos de amortización | 27.703 | 28.284
Gastos financieros (nota 10) | 5.850 | 7.019
Efecto total en cuenta de resultados | 33.552 | 35.303

El importe reconocido como salidas de tesorería en el Estado de Flujos de Efectivo ha sido de 29.888 m€
(27.699 m€ en 2024) en el epígrafe “Flujos de efectivos netos de (utilizados en) actividades de
financiación“.

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8. Fondo de Comercio
El movimiento del Fondo de Comercio al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 31.12.2024 | Altas | Diferencias Conversión | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | 31.12.2025
Defensa | 104.797 | 382.757 | 37 | - | (11.235) | - | 476.356
Tráfico Aéreo | 65.431 | 23.335 | (2.505) | - | - | - | 86.261
Mobility | 28.333 | - | (70) | - | 97 | - | 28.360
Minsait | 844.929 | - | (1.241) | - | (7.500) | 16.404 | 852.592
Total | 1.043.490 | 406.092 | (3.779) | - | (18.638) | 16.404 | 1.443.569

| Miles de Euros
| 31.12.2023 | Altas | Diferencias Conversión | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | 31.12.2024
Defensa | 31.630 | 73.004 | 163 | - | - | - | 104.797
Tráfico Aéreo | 68.114 | - | (237) | (129) | (2.317) | - | 65.431
Mobility | 28.336 | - | (3) | - | - | - | 28.333
Minsait | 868.294 | 33.225 | 23 | (8.500) | (4.019) | (44.094) | 844.929
Total | 996.374 | 106.229 | (54) | (8.629) | (6.336) | (44.094) | 1.043.490

Las altas corresponden a las combinaciones de negocio descritas en la nota 5 y los traspasos
corresponden a ajustes al valor razonable de los activos y pasivos de las combinaciones de negocios
descritas en la misma nota.
El importe del traspaso mantenido para la venta corresponde con el valor del fondo de comercio de los
negocios de medios de pago y Business Process Outsourcing (BPO) descritos en la nota 13.
Hipótesis clave usadas en las proyecciones
El Grupo, a pesar de no identificar indicios de deterioro evalúa de forma periódica la recuperabilidad de los
fondos de comercio descritos en el cuadro anterior. Para ello utiliza los planes de negocio de las distintas
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) a las que están asignados, descontando los flujos de efectivo
futuros previstos.
Las hipótesis sobre las que se basan estas proyecciones de flujos de efectivo se sustentan en la
experiencia pasada y previsiones razonables de los planes de negocio de las distintas UGEs. Estas
previsiones se contrastan con el crecimiento esperado del mercado según distintas fuentes
especializadas, teniendo en cuenta la posición de la compañía en ese mercado, y los elementos
estratégicos que pudieran hacer variar esta posición (innovación, apertura a otros mercados, etc.).
Las proyecciones de flujos se basan en el Presupuesto 2026 aprobado en el Consejo, el Plan Estratégico
"Leading the Future" y, para los años siguientes, los flujos se estiman con un crecimiento que converge a la
tasa de crecimiento residual y con una evolución de costes indirectos y estructura coherente con el
contexto. Estas proyecciones recogen de manera directa las mejores estimaciones de cada geografía y
actividad que realiza el Grupo.
Los principales parámetros de valoración se determinan de la siguiente manera:
• Tasa de crecimiento residual: previsión de inflación a medio/largo plazo publicada por el Fondo
Monetario Internacional. Para los fondos de comercio, se utiliza la previsión para España, que es la
principal geografía y la que tiene la mayor representatividad en el peso relativo de los ingresos. Se
analizan el resto de geografías por si se identifica la necesidad de incluir un ajuste a la misma.

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• Tasa de descuento (“WACC”): calculada aplicando la metodología comúnmente aceptada, como
es el Capital Asset Pricing Model, que pondera los rendimientos exigidos, tanto para la deuda como
para los fondos propios invertidos en proporción a una estructura de capital esperada. Su cálculo
refleja el riesgo del negocio para un participante del mercado, que consideraría cualquier otra
compañía del sector. Bajo esta metodología, los principales riesgos que se consideran son:
– Tasa libre de riesgo, que representa el rendimiento esperado por emisiones de deuda
pública a largo plazo, calculada como el rendimiento el bono americano a 10 años.
– Prima por riesgo país, que representa el riesgo adicional de invertir en un país extranjero en
comparación con la inversión en Estados Unidos. Este riesgo incluye: riesgo económico,
riesgo de tipo de cambio, riesgo político, riesgo soberano y riesgo de transferencia. Esta
prima se obtiene de fuentes públicas y para el caso particular del análisis de los fondos de
comercio utilizamos el riesgo país de España, que es la principal geografía y la que tiene la
mayor representatividad en el peso relativo de los ingresos.
– Prima de riesgo de mercado, que refleja el riesgo incremental por invertir en negocios
frente a deuda pública, basada en estudios de mercado.
– El riesgo propio del mercado o industria en la que se participa (“beta”), obtenida de realizar
un estudio comparativo entre la evolución de nuestros competidores frente a los
correspondientes índices de mercado.
– Coste de la deuda, que no es más que el retorno que un inversor en deuda debería exigir
sobre la deuda financiera que concediese al negocio que se esté valorando.
– Estructura de capital de mercado, obtenida como la media de la estructura de capital de los
competidores.
El Grupo obtiene esta información de fuentes públicas, como son Bloomberg y el Fondo Monetario
Internacional, así como de las investigaciones publicadas por especialistas mundialmente reconocidos en
el ámbito de las valoraciones de negocios.
A continuación, se detallan las hipótesis utilizadas en los cálculos del valor recuperable, el cual se ha
calculado como valor en uso, para cada una de las UGEs:

| Tasa de crecimiento interanual | Tasa de descuento post tax | Tasa de crecimiento residual | Margen EBIT residual | Días de Circulante
| Ingresos (5 años) |  |  |  |  |  |  |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Defensa | 29,44 % | 8,19 % | 9,72 % | 8,81 % | 2,00 % | 1,80 % | 16,00 % | 16,90 % | 11 | (114)
Tr. Aéreo | 10,03 % | 7,48 % | 9,13 % | 9,12 % | 2,00 % | 1,80 % | 13,30 % | 13,30 % | 114 | 130
Mobility | 9,87 % | 8,70 % | 10,62 % | 10,10 % | 2,00 % | 1,80 % | 9,69 % | 9,20 % | 224 | 131
Minsait | 4,45 % | 4,67 % | 10,31 % | 10,32 % | 2,00 % | 1,80 % | 7,35 % | 7,84 % | 27 | 27

Las hipótesis utilizadas, al igual que en el ejercicio anterior, toman como punto de partida los resultados
del ejercicio 2025 (último ejercicio cerrado), el presupuesto 2026 y el Plan Estratégico aprobado por el
Consejo de Administración.
La Dirección considera que en caso de realizar la estimación de los flujos futuros de efectivo y tasas de
descuento antes de impuestos, los resultados de las pruebas sobre el deterioro de valor realizadas durante
el ejercicio 2025 no supondrían una diferencia relevante con respecto a las llevadas a cabo conforme a la
metodología seguida por la Dirección. Asimismo, no supondría una diferencia relevante en el caso de que
se asumieran los descuentos de los contratos de arrendamiento activos a fecha de cierre del ejercicio
2025.
En todos los casos se realizan análisis de sensibilidad en relación con la tasa de descuento utilizada y la
tasa de crecimiento residual, con el propósito de verificar que cambios razonables en estas hipótesis no
tendrán impacto sobre la posible recuperación de los fondos de comercio registrados. Además, se hacen
análisis de sensibilidad sobre las hipótesis fundamentales: ventas, márgenes, circulante y EBIT residual.

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Los flujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa después de impuestos que recoge
los riesgos específicos de los activos, así como riesgos no contemplados en los propios flujos, como el
riesgo específico de cada país. Esta tasa se calcula mediante la metodología del modelo de precios de los
activos financieros (CAPM). Los datos utilizados en estos cálculos proceden de fuentes externas de
información de carácter independiente y reconocido prestigio y los resultados se contrastan con las tasas
utilizadas por analistas financieros independientes en la valoración de negocios comparables. Así, en el
ejercicio 2025, las tasas después de impuestos utilizadas se han situado en el ran go del 9,13% - 10,62%.
Las proyecciones abarcan un periodo de cinco años. Los flujos de efectivo a partir del sexto año son los
que componen el valor terminal, y se estiman como una renta perpetua de crecimiento constante (tasa de
crecimiento residual) sobre un flujo normalizado que refleje la operativa de la UGE en perpetuidad. La tasa
de crecimiento residual se estima para cada UGE teniendo en cuenta la naturaleza del negocio y la
inflación esperada a largo plazo en el ámbito de actividad de cada UGE, y son contrastadas con fuentes
externas de información. La tasa de crecimiento utilizada en las proyecciones realizadas en 2025 se sitúa
en un 2% para todas las UGEs.
El efecto de la situación geopolítica actual se tuvo en cuenta, de manera directa, en las proyecciones de
flujos, que se basan tanto en el propio presupuesto como en el plan estratégico aprobados por el Consejo
del Grupo, que ya recogen las posibles consecuencias que se pueden derivar de la situación actual.
Asimismo, la tasa de descuento está basada en indicadores de mercado (en el momento del análisis) para
tanto el riesgo de mercado como el riesgo del negocio/sector en el que opera el Grupo, y recoge el riesgo
inherente de la situación geopolítica de manera indirecta.
El flujo normalizado que sirve de base para calcular el valor terminal se calcula realizando los siguientes
ajustes sobre el flujo del quinto año:
Ventas Flujo Normalizado = Ventas Año 5 x (1+g)
Gastos explotación Flujo Normalizado = Gastos explotación Año 5 x (1+g)
Inversión Flujo Normalizado = Amortización Flujo Normalizado
Inversión en Circulante Flujo Normalizado = Días Circulante Año 5 / 365 x Ventas Año 5 x g (1)
Tasa impositiva Flujo Normalizado = Tasa impositiva Año 5
Flujo Normalizado = (Ventas – Gastos explotación – Inversión – Inversión en Circulante – Impuestos) Flujo Normalizado
“g” es la tasa de crecimiento residual.
(1) La inversión en circulante se calcula sobre la base del crecimiento residual
El porcentaje que supone el importe descontado del valor terminal sobre el total del importe recuperable
para los fondos de comercio más significativos en 2025 y 2024 es el siguiente:

| Valor residual
| 2025 | 2024
Defensa | 74 % | 77 %
Tráfico Aéreo | 76 % | 77 %
Mobility | 78 % | 70 %
Minsait | 67 % | 72 %

Resultado test de deterioro
Aunque el Grupo ha reclasificado el grupo BPO en disponible para la venta (Nota 13), el mismo no se
considera como una UGE independiente y forma parte de la UGE Minsait.
No obstante, el Grupo ha realizado un test de deterioro de la UGE de Minsait sin tener en cuenta el negocio
de BPO y el valor recuperable supera en ambos casos el valor contable.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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A continuación, se desglosa entre los principales activos, el valor en libros de las UGEs a 31 de diciembre
de 2025 y 2024:

| 2025
| Inmovilizado Neto | Circulante | Fondo de Comercio | Otros | Valor contable UGE
Defensa | 1.435.206 | 362.479 | 476.356 | (1.053.070) | 1.220.970
Tráfico Aéreo | 85.506 | 99.480 | 86.261 | (67.528) | 203.719
Mobility | 79.871 | 143.085 | 28.360 | (14.372) | 236.944
Minsait | 229.702 | 69.038 | 852.592 | (326.866) | 824.466
Total | 1.830.285 | 674.083 | 1.443.569 | (1.461.837) | 2.486.099

| 2024
| Inmovilizado Neto | Circulante | Fondo de Comercio | Otros | Valor contable UGE
Defensa | 185.042 | (308.027) | 104.797 | (159.456) | (177.644)
Tráfico Aéreo | 67.246 | 131.178 | 65.431 | (73.065) | 190.790
Mobility | 60.507 | 179.834 | 28.333 | (16.014) | 252.660
Minsait | 238.337 | 97.387 | 889.023 | (271.128) | 953.619
Total | 551.132 | 100.373 | 1.087.584 | (519.663) | 1.219.426

Las partidas de balance que componen “Otros” corresponden al resto de activos y pasivos que no se
incluyen en los otros apartados desglosados (Inmovilizado neto, circulante y fondo de comercio), pero si se
incluyen en valor en libros de la UGE, de manera que pueden incrementar o minorar el valor en libros de las
UGEs. Las principales partidas corresponden al resto de deudores y acreedores (entidades públicas,
remuneraciones pendientes de pago, etc.), activos y pasivos sin los cuáles no se pueden determinar el
valor recuperable de las UGEs al no generar flujos separables del negocio proyectado en los flujos de
efectivo de las UG Es. Al resultar superior el importe de los pasivos al de los activos, el ajuste resultante por
estos conceptos es negativo en 1.462 millones de euros en 2025 (519,7 millones de euros en 2024).
El Grupo ha comprobado que en caso de excluir los activos y pasivos por impuesto diferido y su impacto en
los flujos de efectivo proyectados en los test de deterioro, los resultados obtenidos confirman que no hay
deterioro.
El Grupo no ha identificado activos significativos comunes a las UGEs de Minsait, Defensa, Tráfico Aéreo y
Mobility.
Análisis de sensibilidad
El Grupo ha realizado análisis de sensibilidad del test de deterioro del Fondo de Comercio asignado a las
UGEs para las siguiente hipótesis:

| 2025 | 2024
| Variación WACC | Tasa de crecimiento residual | Variación WACC | Tasa de crecimiento residual
Defensa | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.
Tráfico Aéreo | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.
Mobility | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.
Minsait | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p. | -1 p.p. | +1 p.p. | -0,5 p.p. | +0,5 p.p.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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| 2025 | 2024
| Variación Ventas | Margen EBIT | EBIT Residual | Variación días de circulante | Variación Ventas | Margen EBIT | EBIT Residual | Variación días de circulante
Defensa | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días
Tráfico Aéreo | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días
Mobility | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días
Minsait | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días | (5) % | -1 p.p. | -1 p.p. | +10 días

Este análisis de sensibilidad pone de manifiesto que las UGEs relevantes no presentan riesgos significativos
asociados a variaciones razonablemente posibles de las variables financieras y de las variables operativas,
individualmente consideradas.
En 2025 y 2024, de acuerdo con los cálculos realizados en los fondos de comercio adscritos a estas
Unidades Generadoras de Efectivos, no se identificaron indicios de deterioro.
Se ha realizado un ejercicio de sensibilidad a los parámetros de descuento que concluye que el valor
recuperable excede el valor en libros en todos los casos. El rango de sensibilidad utilizado considera
variaciones de las tasas de descuento superiores al 10% y variaciones de los crecimientos a perpetuidad
superiores al 25%, quedando siempre los parámetros de descuento en línea con los utilizados por el
consenso de mercado.
9. Otros activos intangibles
Los detalles de otros activos intangibles al 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

59
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Saldo al 31.12.2024 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2025
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 56.515 | 13.551 | 52 | - | - | 13.091 | (5.965) | 77.244
Aplicaciones informáticas | 769.500 | 25.001 | (3.669) | 9.183 | (1.650) | 51.578 | 56.588 | 906.531
Gastos de desarrollo | 111.764 | 1.506 | (1.708) | 87.740 | (42) | (57.600) | 25.259 | 166.919
Relaciones contractuales | 115.468 | 54.902 | (1.576) | 63.999 | - | 15.574 | 4.141 | 252.508
Concesiones Administrativas | - | 58.641 | - | 76 | - | - | - | 58.717
Otros intangibles | 27.783 | - | (710) | 6 | (325) | - | (396) | 26.358
| 1.081.030 | 153.601 | (7.611) | 161.004 | (2.017) | 22.643 | 79.627 | 1.488.277
Amortizaciones |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (17.075) | (5.922) | (54) | (3.067) | - | - | 4.992 | (21.126)
Aplicaciones informáticas | (548.783) | (15.989) | 3.414 | (38.103) | 1.085 | (8.068) | (38.970) | (645.414)
Gastos de desarrollo | (16.317) | (1.478) | 394 | (6.444) | 42 | 1.959 | (1.121) | (22.965)
Relaciones contractuales | (73.072) | (24.180) | 45 | (16.137) | - | - | (3.899) | (117.243)
Concesiones Administrativas | - | (32.724) | - | - | - | - | - | (32.724)
Otros intangibles | (18.719) | - | 725 | (1.155) | 294 | - | 450 | (18.405)
| (673.967) | (80.293) | 4.524 | (64.906) | 1.421 | (6.109) | (38.548) | (857.878)
Subvenciones |  |  |  |  |  |  |  |
Aplicaciones informáticas | (38.517) | - | - | (11.427) | 3.639 | 8.068 | - | (38.237)
| (38.517) | - | - | (11.427) | 3.639 | 8.068 | - | (38.237)
Deterioros |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (6.066) | (3.638) | - | - | - | - | - | (9.704)
Aplicaciones informáticas | (109.884) | - | - | - | - | - | - | (109.884)
Gastos de desarrollo | (3) |  | - | - | - | (1.959) | - | (1.962)
Concesiones Administrativas | - | (8.965) | - | - | - | - | - | (8.965)
Otros intangibles | (2.143) | - | - | - | - | - | - | (2.143)
| (118.096) | (12.603) | - | - | - | (1.959) | - | (132.658)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 33.373 | 3.991 | (2) | (3.067) | - | 13.091 | (973) | 46.413
Aplicaciones informáticas | 72.316 | 9.012 | (255) | (40.347) | 3.074 | 51.578 | 17.618 | 112.996
Gastos de desarrollo | 95.445 | 28 | (1.314) | 81.296 | - | (57.600) | 24.138 | 141.993
Relaciones contractuales | 42.396 | 30.722 | (1.531) | 47.862 | - | 15.574 | 242 | 135.265
Concesiones Administrativas | - | 16.952 | - | 76 | - | - | - | 17.028
Otros intangibles | 6.921 | - | 15 | (1.149) | (31) | - | 54 | 5.810
Total | 250.450 | 60.705 | (3.087) | 84.671 | 3.043 | 22.643 | 41.079 | 459.504

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

60
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Traspasos | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2024
Inversiones: |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 55.182 | 6 | (118) | 5 | - | 2.363 | (923) | 56.515
Aplicaciones informáticas | 768.979 | 14.520 | 80 | 18.721 | (5.145) | 42.176 | (69.831) | 769.500
Gastos de desarrollo | 97.238 | 13.472 | (328) | 69.680 | (864) | (42.176) | (25.258) | 111.764
Relaciones contractuales | 122.140 | - | 789 | - | - | 7.110 | (14.571) | 115.468
Otros intangibles | 26.931 | 9 | 833 | 25 | (14) | - | - | 27.783
| 1.070.470 | 28.007 | 1.256 | 88.430 | (6.023) | 9.473 | (110.583) | 1.081.030
Amortizaciones |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (15.824) | (6) | 119 | (1.778) | - | - | 413 | (17.075)
Aplicaciones informáticas | (549.020) | (10.027) | (291) | (38.152) | 4.083 | (7.228) | 51.852 | (548.783)
Gastos de desarrollo | (8.906) | (6.378) | 227 | (2.582) | 731 | (530) | 1.121 | (16.317)
Relaciones contractuales | (65.467) | - | (339) | (14.641) | - | - | 7.376 | (73.072)
Otros intangibles | (18.598) | - | (134) | (1) | 14 | - | - | (18.719)
| (657.815) | (16.411) | (419) | (57.154) | 4.828 | (7.758) | 60.762 | (673.967)
Subvenciones |  |  |  |  |  |  |  |
Aplicaciones informáticas | (30.732) | - | - | (17.672) | 2.659 | 7.228 | - | (38.517)
| (30.732) | - | - | (17.672) | 2.659 | 7.228 | - | (38.517)
Deterioros |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | (6.066) | - | - | - | - | - | - | (6.066)
Aplicaciones informáticas | (109.884) | - | - | - | - | - | - | (109.884)
Gastos de desarrollo | (3) | - | - | - | - | - | - | (3)
Otros intangibles | (2.143) | - | - | - | - | - | - | (2.143)
| (118.096) | - | - | - | - | - | - | (118.096)
Valor neto: |  |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 33.292 | - | 2 | (1.773) | - | 2.363 | (510) | 33.373
Aplicaciones informáticas | 79.343 | 4.492 | (211) | (37.103) | 1.597 | 42.176 | (17.978) | 72.316
Gastos de desarrollo | 88.329 | 7.094 | (101) | 67.098 | (133) | (42.706) | (24.137) | 95.445
Relaciones contractuales | 56.673 | - | 450 | (14.641) | - | 7.110 | (7.195) | 42.396
Otros intangibles | 6.190 | 9 | 699 | 23 | - | - | - | 6.921
Total | 263.827 | 11.596 | 837 | 13.604 | 1.464 | 8.942 | (49.820) | 250.450

Las variaciones por cambio de perímetro en el ejercicio 2025 se corresponden con las adquisiciones de las
sociedades: Tess Defence, S.A., Aertec Defence and Aerial Systems, S.L. y Grupo Hispasat (ver nota 5).
En el epígrafe de Concesiones Administrativas por variación de perímetro por un importe de 16.952 m€ se
incluye la titularidad de las concesiones otorgadas al Grupo Hispasat.
Hispasat, S.A. ostenta la titularidad de las concesiones otorgadas por la administración española en las
posiciones orbitales de 30º y 36º Oeste en bandas Ku y Ka respectivamente. En el ejercicio 2022 se obtuvo
la extensión de la vigencia de la concesión de la posición orbital de 30º Oeste hasta el 9 de diciembre de
2047 y hasta el 18 de marzo de 2036 de la posición orbital de 36º Oeste.
Dentro de este epígrafe se incluyen, principalmente las licencias en Banda C, Banda Ku, Banda Ku BSS
(Servicio de Radiodifusión por Satélite) y Banda Ka para la explotación de posiciones orbitales de titularidad
brasileña otorgadas al grupo. También se reconoce en el mismo epígrafe la renovación hasta el año 2055
de los derechos satelitales del Apéndice 30B en bandas C y Ku de la posición orbital 61º Oeste.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

61
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El grupo Hispasat, a través de la compañía brasileña Hispamar Satélites, S.A., tiene concedido el Derecho
de Explotación de Satélite Brasileño para el transporte de Señales de Telecomunicación en las bandas C,
Ku, Ku BSS y banda Ka sobre la posición orbital 61º Oeste y banda Ku BSS sobre la posición orbital 74º
Oeste, de titularidad brasileña:
• El Derecho de Explotación de banda C cuya concesión se ha renovado en este ejercicio por ANATEL
por un periodo concesional de 5 años, hasta 2031.
• El Derecho de Explotación de banda Ku y Ka. El 27 de septiembre de 2016, con efectos retroactivos
a 28 de septiembre de 2015, ANATEL aprobó la renovación del periodo concesional de estos
derechos en bandas Ku y Ka por otros 15 años.
• El Derecho de Explotación de banda Ka fue otorgado a Hispamar Satélites, S.A. por ANATEL el 3 de
febrero de 2011. Dicha concesión fue formalizada el 13 de abril de 2012 mediante Adenda al contrato
concesional de 27 de septiembre de 2000. Esta licencia ha sido renovada hasta el 27 de septiembre
de 2030.
• El Derecho de Explotación de banda Ku BSS sobre la posición orbital 74º Oeste fue otorgado a
Hispamar Satélites, S.A. por ANATEL el 4 de marzo de 2016 por un periodo de 15 años.
La explotación de los Derechos de Explotación del Satélite brasileño en la posición orbital 61º Oeste y 74º
Oeste se realiza por el grupo a través del arrendamiento de los satélites Amazonas 3, Amazonas 5,
Amazonas Nexus y H74W-1 por las sociedades del grupo, Hispamar Satélites S.A. e Hispamar Exterior S.L.U.,
quienes comercializan las capacidades embarcadas a terceros o a otras sociedades del grupo.
Las relaciones contractuales corresponden a la revaluación de los activos de Tecnocom por importe de
60.400 m€ (año 2017), Paradigma Digital, S.L.U. por importe de 14.500 m€ (año 2018), North American
Transmission Distribution Group por importe de 6.998 m€ (año 2019), Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U.
por importe de 10.097 m€ (año 2020), SmartPaper, S.R.L por importe de 10.430 m€ (año 2021), Consultoría
Organizacional S.A.S por importe de 2.229 m€ (año 2022), Net Studio, S.P.A. por importe de 1.713 m€ (año
2022), 5.038 m€ de la sociedad Indra Air Traffic, Inc. (año 2023), Deuser Tech Group, S.L. por importe de 874
m€, NAE Comunicaciones, S.L.U. por importe de 6.212 m€ (año 2024), y durante el ejercicio actual, debido al
proceso de asignación del precio de compra del Grupo MQA un importe de 15.574 m€ y a la valoración de
los contratos públicos de la Sociedad Tess Defence, S.A. por importe de 63.999 m€. El importe
correspondiente al cambio de perímetro proviene de la adquisición del Grupo Hispasat y fue como
consecuencia de la compra del Grupo Axess Networks en el año 2022. (ver nota 5).
El Grupo ha realizado pagos por inversión en inmovilizado intangible por importe de 93.073 m€ en 2025
(87.438 m€ en 2024).
Durante el ejercicio 2025, se ha procedido a traspasar de Gastos de Desarrollo a Aplicaciones Informáticas
un importe de 51.578 m€ una vez que los desarrollos se han terminado, y que cumplen los requisitos de
viabilidad técnica y económica (42.176 m€ en 2024).
Dentro del epígrafe de aplicaciones informáticas, por importe 5.311 m€, corresponden a las siguientes
adquisiciones:
• Adquisición a Altitude Angel de su plataforma de gestión de tráfico aéreo de drones, por importe de
1.875 m€. Dicha adquisición refuerza la presencia de Indra en el Reino Unido.
• Adquisición a Wake Engineering de los activos y pasivos de la Unidad de Negocio Wake por importe
de 9.059 m€. Dicha adquisición consiste en la tecnología de sistemas aéreos no tripulados (UAD)
para potenciar las capacidades de drones, especialmente en despegue y aterrizaje vertical, por
importe de 2.984 m€. Dentro de esta adquisición, se incluyen también 5.532 m€ en la partida de
existencias.
Los productos de Desarrollo y Aplicaciones Informáticas son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

62
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de euros |
| 2025 | 2024 | Segmentos
Inversiones (1) |  |  |
Administraciones Públicas | 21.592 | 26.583 | Minsait
Defensa y Seguridad | 276.972 | 238.527 | Defensa y Seguridad
Energía | 114.274 | 166.579 | Minsait
Industria y Consumo | 37.311 | 37.198 | Minsait
Procesos Electorales | 3.030 | 8.691 | Minsait
Sanidad | 27.562 | 31.228 | Minsait
Servicios Financieros | 195.284 | 115.195 | Minsait
Telecom y Media | 25.375 | 29.607 | Minsait
Tráfico Aéreo | 151.578 | 113.183 | Tráfico Aéreo
Transportes | 119.166 | 114.474 | Transportes
Espacio | 101.310 | - | Defensa y Seguridad
| 1.073.453 | 881.264 | Años de amortización estimada (2)
Amortización acumulada: |  |  |
Administraciones Públicas | (13.507) | (20.671) | de 1 a 5 años
Defensa y Seguridad | (184.783) | (152.428) | de 1 a 10 años
Energía | (71.863) | (109.306) | de 1 a 10 años
Industria y Consumo | (25.401) | (26.429) | de 1 a 10 años
Procesos Electorales | (3.030) | (4.635) | de 1 a 5 años
Sanidad | (16.325) | (19.785) | de 1 a 10 años
Servicios Financieros | (126.336) | (93.977) | de 1 a 5 años
Telecom y Media | (12.714) | (9.264) | de 1 a 5 años
Tráfico Aéreo | (103.946) | (71.260) | de 1 a 5 años
Transportes | (50.845) | (57.346) | de 1 a 5 años
Espacio | (59.628) | - | de 1 a 10 años
| (668.379) | (565.100) |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

63
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de euros |
| 2025 | 2024 |
Deterioro acumulado: |  |  |
Defensa y Seguridad | (29.360) | (28.100) | Defensa y Seguridad
Energía | (41.654) | (41.647) | Minsait
Industria y Consumo | (4.400) | (4.400) | Minsait
Sanidad | (8.000) | (8.000) | Minsait
Servicios Financieros | (20.100) | (20.100) | Minsait
Tráfico Aéreo | (368) | - | Tráfico Aéreo
Transportes | (7.964) | (7.640) | Transportes
Espacio | (3.637) | - |
| (111.846) | (109.887) |
Subvenciones |  |  |
Administraciones Públicas | - | (647) | Minsait
Defensa y Seguridad | (459) | (32) | Defensa y Seguridad
Telecom y Media | - | (62) | Minsait
Tráfico Aéreo | (24.419) | (24.546) | Tráfico Aéreo
Transportes | (13.359) | (13.230) | Transportes
| (38.237) | (38.517) |
Valor neto: |  |  |
Administraciones Públicas | 8.085 | 5.265 | Minsait
Defensa y Seguridad | 62.370 | 57.966 | Defensa y Seguridad
Energía | 757 | 15.626 | Minsait
Industria y Consumo | 7.510 | 6.369 | Minsait
Procesos Electorales | - | 4.056 | Minsait
Sanidad | 3.237 | 3.442 | Minsait
Servicios Financieros | 48.848 | 1.119 | Minsait
Telecom y Media | 12.661 | 20.281 | Minsait
Tráfico Aéreo | 22.844 | 17.376 | Tráfico Aéreo
Transportes | 46.997 | 36.258 | Transportes
Espacio | 41.682 | - | Defensa y Seguridad
Total | 254.989 | 167.760 |

(1) En el año 2025 el valor en libros de los proyectos de Desarrollo activados durante el ejercicio que no han comenzado
a amortizarse es de 87.740 m€ (56.726 m€ en 2024).
(2) Los productos están compuestos por múltiples proyectos cuya vida útil es independiente para cada uno de ellos de
forma individual, pudiéndose, en un mismo producto, llegar a amortizar un proyecto en el mismo año en que se ha
activado y sin embargo haber proyectos, en ese mismo producto, con vidas útiles de hasta 10 años.
Los principales proyectos de desarrollo activados se corresponden:
• Defensa: desarrollo de radares, sistemas de defensa aérea, vigilancia, seguridad y vehículos no
tripulados, así como sistemas embarcados para plataformas aéreas y navales.
• Mobility: desarrollo de Soluciones de Ticketing, Sistema Gestión Ferroviaria y programa para la
Gestión de tráfico urbano e interurbano.
• Tráfico Aéreo: programa de modernización de la gestión del tránsito aéreo en Europa, dentro de la
iniciativa del Cielo Único Europeo (SESAR – Single European Sky Air Research).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

64
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Respecto al segmento de Minsait, los proyectos de inversión desarrollados en 2025, han tenido como
factor común el estudio y la incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) generativa aplicada a diferentes
casos de uso y de negocio, de manera progresiva y en distintos niveles de profundidad, según la suite de
productos. Adicionalmente se destacan los siguientes hitos:
• La suite de medios de pago en su negocio de Emisión ha continuado su proceso de "go to cloud",
incorporando nuevos módulos y servicios y nivelando versiones Cobol vs Cloud. Este año ha
destacado asimismo por la apuesta por la IA generativa, incorporando nuevos casos de uso, así
como el desarrollo de activos para el nuevo servicio de Canal de Partner y Canal Autoservicio.
Respecto al negocio de Adquirencia se han generado nuevos activos para negocios híbridos entre
tarjetas y cuentas.
• En la suite de productos para el sector de la Energía destaca la continuidad en la inversión en el
SCADA para acelerar su transformación tecnológica y mejoras de rendimiento y las funcionalidades
asociadas a proyectos estratégicos como el proyecto de Taiwan. Otras áreas de inversión han sido
en el producto Metering, centradas en la consolidación funcional y la incorporación de
capacidades en agua y en gas.
• Otras inversiones en suites verticales a destacar son las de Healthcare, donde se han incorporado
herramientas de gestión del dato aplicada a estudios de genómica, o la aplicación de IA generativa
en modo chatbot conversacional para el médico con información del historial clínico del paciente,
así como la incorporación de una estación clínica de consultas externas.
• En el ámbito de Travel y Hospitality, la aplicación de la IA para el buscador de reservas o la
aplicación de biometría la proceso de check- in online, así como la continuación de la
transformación del producto hacia una solución APIficada.
• Adicionalmente cabe destacar el inicio del desarrollo de un nuevo Producto para las Operadoras
Telco, con el objetivo de darles más potencia en la automatización de las redes y gestionar los
inventarios de redes de Fibra, 5G y Telco Cloud.
• En el ámbito de Ciberseguridad,se ha invertido en la implementación avanzada de la IA para
detección de comportamientos anómalos, reducción de alertas para eficientación del análisis de
datos en el producto de operación de SOCs.
• Por último, en la parte transversal habilitar nuevos activos digitales reutilizables para mejorar la
escalabilidad de nuestras soluciones y su ciclo de vida, analítica e inteligencia, seguridad y
operaciones cloud.
Se estima virtualmente cierto que estos productos generarán beneficios económicos en el futuro que
compensen el coste del activo registrado.
Durante 2025, al igual que en 2024, el Grupo ha continuado invirtiendo en desarrollos en todas sus áreas de
actividad, destacando las inversiones realizadas en el segmento de Defensa.
A 31 de diciembre de 2025, el valor en libros de los proyectos que se encuentran en Desarrollo y no se
están amortizando es de 103.503 m€ (84.921 m€ en 2024).
Los traspasos registrados en el epígrafe de “Aplicaciones informáticas” de los ejercicios 2025 y 2024, son
los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

65
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de euros
MERCADO | 2025 | 2024
Administraciones Públicas | 794 | 2.182
Defensa y Seguridad | 4.486 | 6.065
Energía | 3.424 | 2.355
Industria y Consumo | 1.791 | 1.200
Sanidad | 893 | 1.420
Servicios Financieros | 11.153 | 12.511
Tráfico Aéreo | 13.230 | 7.173
Transportes | 14.254 | 9.270
Procesos Electorales | 6 | -
Telecom y Media | 214 | -
Espacio | 1.334 | -
| 51.578 | 42.176

Hay determinados gastos de desarrollo activados que se encuentran financiados o subvencionados por
distintas Administraciones a través de sus Organismos correspondientes. A continuación, se detallan las
subvenciones más significativas de 2025 y 2024:

| Miles de euros
MERCADO | 2025 | 2024
Administraciones Públicas | - | 647
Defensa y Seguridad | 459 | 32
Telecom y Media | - | 62
Tráfico Aéreo | 24.419 | 24.546
Transportes | 13.359 | 13.230
| 38.237 | 38.517

El total de gastos de desarrollo asciende a 144.804 m€ en el ejercicio actual y 113.259 m€ en el ejercicio
anterior. De estos importes el Grupo ha activado 88.929 m€ y 46.003 m€ respectivamente.
El saldo de Propiedad industrial incluye activos adquiridos a terceros por importe de 77.244 m€ en 2025
(56.515 m€ en 2024), que corresponden principalmente a:
• La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Paradigma,
S.L. por importe de 10.000 m€ en 2018.
• La Propiedad industrial registrada por Indra BPO Servicios, S.L.U. correspondiente a la
remuneración por exclusividad conforme al contrato de prestación de servicios firmado con BSOS,
S.A. (Business Services for Operational Support, S.A.) por importe de 6.888 m€ en 2016.
• La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Politec
Tecnología da Informaçao, S.A. por importe de 13.711 m€ en 2011.
• La compra realizada por la Sociedad Dominante de los derechos de mantenimiento de
aplicaciones por importe de 20.000 m€, realizado en 2010.
• La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Flat 101, S.L.
por importe de 1.962 m€ en 2021.
• Durante el proceso de asignación definitiva de los activos y pasivos de las sociedades adquiridas
durante el ejercicio 2024, se ha producido un traspaso por importe de 13.091 m€, de las
asignaciones del Grupo Deimos y Grupo Clue (Nota 5).
A continuación, se detallan los porcentajes de amortización de los activos intangibles:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

66
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  | Miles de Euros
|  | Gastos incurridos internamente |  | Adquisición a terceros
| Saldo al 31.12.2025 | Vida útil finita | Porcentaje de amortización |  | Vida útil indefinida | Vida útil finita | Porcentaje de amortización
Valor neto |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 46.414 | - | 0 |  | 20.000 | 26.414 | 5-10%
Aplicaciones informáticas | 112.994 | 79.936 | 10-100% |  | - | 33.058 | 25%
Gastos de desarrollo | 141.993 | 141.993 | 10-100% |  | - | - | 20%
Relaciones contractuales | 135.265 | - | 0 |  | - | 135.265 | 6-10%
Concesiones Administrativas | 17.028 | - | 10-100% | - | - | 17.028 | 2-4%
Otros intangibles | 5.810 | - | 0 |  | 5.397 | 413 | 10%
| 459.504 | 221.929 |  |  | 25.397 | 212.178 |
|  | Miles de Euros
|  | Gastos incurridos internamente |  | Adquisición a terceros
| Saldo al 31.12.2024 | Vida útil finita | Porcentaje de amortización |  | Vida útil indefinida | Vida útil finita | Porcentaje de amortización
Valor neto |  |  |  |  |  |  |
Propiedad industrial | 33.373 | - | - |  | 20.000 | 13.373 | 5-10%
Aplicaciones informáticas | 72.315 | 63.250 | 10-100% |  | - | 9.065 | 25%
Gastos de desarrollo | 95.445 | 95.408 | 10-100% |  | - | 37 | 20%
Relaciones contractuales | 42.396 | - | - |  | - | 42.396 | 6-10%
Otros intangibles | 6.921 | - | - |  | 6.103 | 818 | 10%
| 250.450 | 158.658 |  |  | 26.103 | 65.689 |

A 31 de diciembre de 2025, los activos intangibles totalmente amortizados ascienden a 374.794 m€,
(316.506 m€ a 31 de diciembre de 2024).
Los activos intangibles se encuentran asignados a sus correspondientes UGEs y se someten a los test de
deterioro correspondientes.
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos algunos de los
elementos del inmovilizado intangible. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
El Grupo no posee activos intangibles pignorados como garantía ni existen restricciones a la titularidad de
los mismos. Asimismo, tampoco posee compromisos para la adquisición de inmovilizado a 31 de diciembre
de 2025 y 2024.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

67
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
10. Instrumentos Financieros
a. Activ os Financieros
La clasificación de los activos financieros (exceptuando las inversiones en empresas asociadas) por clases
y vencimientos para los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:

|  | 2025 Miles de euros
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Valor razonable con cambios en otro resultado global | Coste Amortizado | Derivados de cobertura
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo | 12 | 369.638 | - | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 19.069
Otros activos a cobrar | 12 | - | 3.298 | -
Otros activos financieros | 12 | - | 502.588 | -
Largo plazo / no corrientes |  | 369.638 | 505.886 | 19.069
Fianzas y depósitos | 12 | - | 27.575 | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 7.885
Otros activos financieros | 12 y 16 | - | 1.808.993 | -
Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes | 17 | - | 976.192 | -
Corto plazo / corrientes |  | - | 2.812.760 | 7.885
Total |  | 369.638 | 3.318.646 | 26.954
|  | 2024 Miles de euros
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Valor razonable con cambios en otro resultado global | Coste Amortizado | Derivados de cobertura
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo | 12 | 134.623 | - | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 868
Otros activos a cobrar | 12 | - | 3.125 | -
Otros activos financieros | 12 | - | 199.246 | -
Largo plazo / no corrientes |  | 134.623 | 202.372 | 868
Fianzas y depósitos | 12 | - | 2.328 | -
Derivados | 12 y 37 | - | - | 3.530
Otros activos financieros | 12 y 16 | - | 1.243.175 | -
Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes | 17 | - | 555.147 | -
Corto plazo / corrientes |  | - | 1.800.650 | 3.530
Total |  | 134.623 | 2.003.022 | 4.397

El valor razonable de los activos con cambios en otro resultado global, se obtienen tomando en
consideración otras variables utilizando técnicas adecuadas a las circunstancias (nivel de jerarquía 3).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

68
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
b. Pasivos Financieros
La clasificación de los pasivos financieros por clases y vencimientos para los ejercicios 2025 y 2024 es la
siguiente:

|  | 2025 Miles de euros
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Coste Amortizado | Derivados de cobertura | Valor razonable con cambios en PL
Deudas con entidades de crédito | 21 | 1.197.224 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | - | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 7.268 | -
Otros pasivos financieros | 22 y 23 | 2.099.421 | - | 55.761
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes |  | 3.296.646 | 7.268 | 55.761
Deudas con entidades de crédito | 21 | 294.953 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 90.964 | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 5.892 | -
Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros | 22 y 26 | 2.611.888 | - | 14.681
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes |  | 2.997.804 | 5.892 | 14.681
Total |  | 6.294.450 | 13.160 | 70.443
|  | 2024 Miles de euros
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA | Nota | Coste Amortizado | Derivados de cobertura | Valor razonable con cambios en PL
Deudas con entidades de crédito | 21 | 252.882 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 90.294 | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 4.002 | -
Otros pasivos financieros | 22 y 23 | 718.402 | - | 23.788
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes |  | 1.061.578 | 4.002 | 23.788
Deudas con entidades de crédito | 21 | 185.538 | - | -
Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 798 | - | -
Derivados | 22 y 37 | - | 14.176 | -
Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros | 22 y 26 | 1.788.547 | - | 30.171
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes |  | 1.974.883 | 14.176 | 30.171
Total |  | 3.036.462 | 18.178 | 53.959

El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de
cada periodo contable (nivel de jerarquía 2).
El valor razonable de los pasivos con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se obtiene tomando
en consideración otras variables utilizando técnicas adecuadas a las circunstancias ( nivel de jerarquia 3).
Los pasivos a valor razonable con cambios en Pérdidas y Ganancias registrados a 31 de diciembre de 2025
a corto y largo plazo, se corresponden principalmente con la estimación de los “Earn outs“ derivados de la
adquisición de Operadora de tarjetas de Crédito Nexus, S.A. por importe de 14.454 m€, de la adquisición de
ICA Sistemas y Seguridad, S.L. por importe de 3.100 m€ , de la adquisición del Grupo CLUE por importe de
20.638 m€, y de las adquisiciones del ejercicio 2025, Aertec Defence and Aerial Systems, S.L. por importe
de 4.600 m€ (ver nota 5).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

69
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Las características de cada uno de los pasivos se detallan en la correspondiente nota de las presentes
Cuentas Anuales Consolidadas.
Para los activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado, su valor contable no difiere
significativamente de su valor razonable excepto para el bono convertible (ver nota 21).
La composición del Resultado financiero de la Cuenta de Resultados Consolidada en los ejercicios 2025 y
2024 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Gastos financieros de deudas con entidades de crédito | 37.055 | 21.624
Otros gastos financieros | 22.028 | 29.295
Pasivos financieros a coste amortizado | 17.698 | 18.719
Intereses de obligaciones y bonos | 2.842 | 4.712
Gastos financieros NIIF 16 | 5.850 | 7.019
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | 273 | -
Resultados por diferencias de cambio | 4.316 | 1.316
Total gastos financieros | 92.894 | 82.683
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | - | 1.275
Otros ingresos financieros | 164.984 | 34.883
Total ingresos financieros | 164.984 | 36.158

En el epígrafe de “Otros Gastos financieros” se registran los gastos derivados de intereses de factoring, de
créditos no dispuestos y gastos derivados de la recompra de bonos convertibles. Y el epígrafe de "Otros
Ingresos financieros" corresponden principalmente al valor razonable de las participaciones previas en
sociedades de las que se ha alcanzado el control en el ejercicio 2025.
11. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
Los detalles de este capítulo en el Balance de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de
2025 y 2024 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

70
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2024 | Cambio Perímetro | Inversión | Bajas | Dividendos | Resultados | Saldo al 31.12.2025 | Activos Netos | Fondo de comercio Implícito
SAES Capital, S.A. | 1.480 | - | - | - | - | 630 | 2.111 | 2.112 | (1)
Euromids SAS | 1.070 | - | - | - | - | 541 | 1.611 | 1.535 | 76
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 3.065 | - | - | - | (118) | 649 | 3.596 | 4.005 | (409)
A4 Essor SAS | 132 | - | - | - | - | - | 132 | 260 | (128)
Tower Air Traffic System, S.L. | 498 | - | - | (498) | - | - | - | - | -
EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. | 43 | - | - | - | - | (39) | 4 | 2 | 2
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | 2.749 | - | - | - | - | 534 | 3.283 | 3.541 | (258)
Green Border OOD | (23) |  | - | - | - | - | (23) | - | (23)
Tess Defence, S.A. | 313 | - | - | (259) | - | (54) | - | - | -
Startical, S.L. | 2.997 | - | 7.000 | - | - | (4.806) | 5.192 | 5.032 | 160
Satelio IOT Services, S.L. | 2.354 | - | - | - | - | (474) | 1.880 | 1.797 | 83
Sparc Foundry, SL | - | - | 20.000 | - | - | (148) | 19.852 | 15.817 | 4.035
Fyla Laser, S.L. | - | - | 4.949 | - | - | - | 4.949 | 1.975 | 2.974
X Star | - | 108 | - | - | - | - | 108 | 668 | (560)
Grupo Sylvestris,SL | - | 5.189 | - | - | - | - | 5.189 | 986 | 4.203
Total | 14.678 | 5.297 | 31.949 | (757) | (118) | (3.166) | 47.884 | 37.730 | 10.154

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Deterioro | Inversión | Bajas | Diferencias conversión | Resultados | Saldo al 31.12.2024 | Activos Netos | Fondo de comercio Implícito
SAES Capital, S.A. | 1.919 | - | - | - | - | (439) | 1.481 | 1.482 | (2)
Eurofighter Simulation Systems GmbH | 531 | - | - | (504) | - | (28) | - | - | -
Euromids SAS | 863 | - | - | - | - | 207 | 1.070 | 1.082 | (12)
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 2.421 | - | - | - | - | 644 | 3.065 | 3.474 | (409)
Tagsonomy (DIVE) | (1.352) | - | - | 1.358 | - | (6) | - | - | -
A4 Essor SAS | 119 | - | - | - | - | 13 | 132 | 260 | (128)
Tower Air Traffic System, S.L. | 498 | - | - | - | - | - | 498 | 498 | -
Logistica Portuaria de Tuxpan, S.A.P.I. de C.V. | 150 | (150) | - | - | - | - | - | - | -
Indra Isolux México S.A. de C.V. | 5 | - | - | - | - | - | 5 | - | 5
Visión Inteligente Aplicada S.A. de .C.V. | (97) | - | - | - | - | - | (97) | - | (97)
EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. | 105 | - | - | - | (4) | 34 | 134 | 44 | 90
Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | 2.349 | - | - | - | - | 400 | 2.749 | 3.132 | (383)
Green Border OOD | (23) | - | - | - | - | - | (23) | - | (23)
Global Training Aviation, S.L. | 3.518 | - | - | (3.380) | - | (138) | - | - | -
Tess Defence, S.A. | 329 | - | - | - | - | (16) | 313 | 317 | (5)
Startical, S.L. | 2.851 | - | 5.930 | - | - | (5.784) | 2.997 | 2.997 | -
Satelio IOT Services, S.L. | 2.712 | - | - | - | - | (358) | 2.354 | 540 | 1.814
Total | 16.898 | (150) | 5.930 | (2.526) | (4) | (5.470) | 14.678 | 13.826 | 852

Durante el ejercicio 2025, se han producido las siguientes adquisiciones:
• Sparc Foundry, S.L. por un importe de 20.000 m€. El Grupo se convierte en socio mayoritario tras
hacerse con una participación del 36,89% de dicha compañía especializada en la producción de
semiconductores fotónicos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

71
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• Fyla Laser, S.L. por importe de 4.949 m€. El Grupo adquiere el 24,8% de dicha empresa española
especializada en el campo de las comunicaciones inalámbricas a través de láseres ultrarrápidos.
Adicionalmente se han producido las incorporaciones a Indra Group, las sociedades que el Grupo Hispasat
e Hisdesat, tienen como sociedades en puesta en equivalencia, X Star y Grupo Sylvestris, S.L.
Durante el ejercicio 2025, se ha producido la liquidación de la sociedad Tower Air Traffic Services, S.L.
Durante el ejercicio 2024, se produjo la compra del 65% restante de la sociedad Global Training Aviation,
S.L.
Un detalle de las principales magnitudes financieras de las sociedades contabilizadas por el método de la
participación más significativas se muestra en el Anexo V.
A 31 de diciembre de 2025, no se considera que existan restricciones a la recepción de dividendos ni a la
devolución de préstamos concedidos a las Sociedades contabilizadas por aplicación del método de la
participación.
El Grupo revisa los valores de las filiales integradas por el método de participación, siempre que hay
indicios de deterioro.
12. Otros activos financieros y deudores comerciales no corrientes
Los movimientos de Otros activos financieros durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025
y 2024 son como sigue:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2024 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Traspasos | Saldo al 31.12.2025
Valor neto:
Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo | 135.144 |  | 1 | 242.942 | (254) | (138) | 38 | (7.572) | 370.161
Créditos a largo plazo | 7.317 | 45 | (12) | 10.719 | (9.959) | - | 44 | - | 8.154
Fianzas y depósitos largo plazo | 24.430 | 298 | (25) | 2.581 | (2.060) | - | 469 | (75) | 25.618
Otro inmovilizado financiero | 128.090 | 47.739 | (1) | 102.943 | (93.745) | - | - | (92.470) | 92.556
Total | 294.981 | 48.082 | (36) | 359.185 | (106.018) | (138) | 550 | (100.117) | 496.489

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Diferencias Conversión | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Traspasos | Saldo al 31.12.2024
Valor neto:
Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo | 194.916 | 197 | (3) | 1.751 | (59.733) | (1.947) | (37) | - | 135.144
Créditos a largo plazo | 6.847 | - | (478) | 36.391 | (35.394) | - | (49) | - | 7.317
Fianzas y depósitos largo plazo | 25.550 | 246 | (299) | 1.273 | (1.479) | - | (861) | - | 24.430
Otro inmovilizado financiero | 136.837 | - | (80) | 51.570 | (42.013) | - | - | (18.225) | 128.090
Total | 364.150 | 443 | (860) | 90.985 | (138.619) | (1.947) | (947) | (18.225) | 294.981

a. Otras participaciones permanentes en Sociedades fuera del Grupo

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

72
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El Grupo ha realizado una valoración de sus participaciones en sociedades no cotizadas y considera que su
valor razonable no difiere significativamente de su valor contable.
Los detalles de este epígrafe se muestran a continuación:

| Miles de Euros
| Porc. part. | Saldo al 31.12.2024 | Traspaso | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Dif. Conversión | Saldo al 31.12.2025
Valor neto:
Aerofondo IV | 5,0 % | 1.175 | - | - | - | - | - | - | 1.175
Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. | 13,5 % | 138 | - | - | - | (138) | - | - | -
Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. | 7,0 % | 7.572 | (7.572) |  | - | - | - | - | -
Neotec Capital Riesgo | 4,8 % | 3.039 | - | - | - | - | - | - | 3.039
ITP Aéreo | 9,5 % | 115.352 | - | 238.919 | - | - | - | - | 354.271
Epicom, S.A. | 30,0 % | 5.500 | - | - | - | - | - | - | 5.500
Hyperion | 15,0 % | 1.500 | - | 3.951 | - | - | - | - | 5.451
Noster Finance, S.L. | 7,2 % | 600 | - | - | - | - | - | - | 600
Otras |  | 267 | - | 71 | (254) | - | 38 | 2 | 124
Total |  | 135.144 | (7.572) | 242.942 | (254) | (138) | 38 | 2 | 370.161
| Miles de Euros
| Porc. part. | Saldo al 31.12.2023 | Cambio Perímetro | Altas | Bajas | Deterioro | Traspaso a mantenido para la venta | Dif. Conversión | Saldo al 31.12.2024
Valor neto:
Aerofondo IV | 5,0 % | 925 | - | 250 | - | - | - | - | 1.175
Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. | 13,5 % | 138 | - | - | - | - | - | - | 138
Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. | 7,0 % | 7.572 | - | - | - | - | - | - | 7.572
Neotec Capital Riesgo | 4,8 % | 5.071 | - | - | (85) | (1.947) | - | - | 3.039
ITP Aéreo | 9,5 % | 175.000 | - | - | (59.648) | - | - | - | 115.352
Epicom, S.A. | 30,0 % | 5.500 | - | - | - | - | - | - | 5.500
Hyperion | 15,0 % | - | - | 1.500 | - | - | - | - | 1.500
Noster Finance, S.L. | 7,2 % | 600 | - | - | - | - | - | - | 600
Otras |  | 109 | 198 | - | - | - | (37) | (3) | 267
Total |  | 194.916 | 198 | 1.750 | (59.733) | (1.947) | (37) | (3) | 135.144

Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a actualizar el valor de la sociedad ITP Aéreo, por un importe de
238.919 m€, cuya contrapartida se registra en el otro resultado global.
Durante este ejercicio se ha procedido al traspaso de la sociedad Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. a
sociedades del Grupo al adquirir la Sociedad Dominante un 45,66% (nota 5).
Durante el ejercicio 2025, la Sociedad Dominante desembolsó 3.950 m€ (1.500 M€ en 2024) por la
participación del 15% en el fondo de capital riesgo Hyperion Fund F.C.R. Tras estas aportaciones, el valor
de la inversión al cierre del ejercicio asciende a 5.450 m€. La Sociedad se comprometió a realizar futuras
aportaciones hasta alcanzar la cifra de 10.000 m€, lo que representan un 15% de la participación del citado
fondo.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

73
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Durante el ejercicio 2024 la Sociedad Dominante realizó un desembolso de 250 m€ en el fondo de capital
riesgo ACE Aerofondo IV F.C.R., adicionales a los realizados en ejercicios anteriores por 925 m€. En este
fondo también participa SEPI y Airbus. Así mismo, la Sociedad Dominante se comprometía a realizar futuras
aportaciones hasta alcanzar la cifra de 5.000 m€, lo que representan un 5% de la participación del citado
fondo. La sociedad gestora de dicho fondo es ACE Capital Partners.
Durante el ejercicio 2024, se produjo un deterioro de 1.947 m€ de la Sociedad Neotec, como consecuencia
de ajustar el valor de la participación al valor patrimonial, siendo la contrapartida el Resultado Global
Consolidado.
Las participaciones permanentes en Sociedades fuera del Grupo no se tienen con el objetivo de obtener
ganancias a corto plazo, sino con objetivos estratégicos a corto y medio plazo.
b. Fianzas, depósitos a largo plazo y créditos a terceros
Este epígrafe incluye tanto los depósitos y fianzas constituidas por los alquileres de edificios e inmuebles
que mantiene el Grupo, como los depositados como garantía de reclamaciones en el ámbito laboral como
de ámbito mercantil.
En las altas del ejercicio 2025 se incluyen principalmente un i mporte de 662 m€ (497 m€ en 2024) que
corresponde a formalizaciones de fianzas y depósitos de inmuebles arrendados, como consecuencia de
traslados de actividades a otros centros de trabajo. Las bajas del ejercicio del 2025 por este mismo
concepto, ascendieron a 179 m€ (1.027 m€ en 2024).
Adicionalmente, en las altas del ejercicio 2025 en el epígrafe de “Créditos a largo plazo“, se incluye un
importe de 4.058 m€ (3.393 m€ en 2024) correspondiente a los depósitos realizados como garantía de
reclamaciones laborales de la sociedad de Indra Group Brasil Soluções e Serviços Tecnológicos, S.A. Las
bajas por este mismo concepto, ascendieron en 2025 a 3.387 m€ (2.415 m€ en 2024).
c. Otro inmovilizado financiero no corriente
Dentro de esta partida se ha traspasado durante el ejercicio 2025 un importe de 76.472 m€ que
corresponde a saldos que provienen de la integración proporcional de UTEs de programas del Ministerio
de Defensa que se espera facturar a partir en el 2026, una vez concluidos todos los trabajos. Estos
programas cuentan con una financiación del Ministerio de Industria, Energía y Turismo por importe de
80.272 m€ en el corto plazo (76.541 m€ a largo plazo en el ejercicio anterior). Conforme se vayan
ejecutando los trabajos, el Ministerio de Defensa procederá a pagar dichos trabajos, y las UTEs cancelarán
esos pasivos.

| Miles de euros
| 2025 | 2024
Saldos de Activo | 90.787 | 76.472
Deudores producción facturable a largo plazo | - | 76.472
Deudores producción facturable a corto plazo | 90.787 | -
Saldos de Pasivo | (80.272) | (76.541)
Otros pasivos financieros a largo plazo | - | (76.541)
Otros pasivos financieros a corto plazo | (80.272) | -

Durante el ejercicio 2015, la Sociedad Dominante constituyó las tres UTEs mencionadas anteriormente para
la realización de proyectos de Defensa. A continuación, se detallan las mismas:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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UTE | % participación Indra | Cliente | Contrato
UTE PROTEC 110 | 66,02 % | MINISTERIO DE DEFENSA C.G.A. | Programas Tecnológicos Fragata F-110 - Desarrollo e Integración de Sensores en Mástil y Scombra F-110.
UTE IRST F - 110 | 50,00 % | S.M.E. INSTITUTO NACIONAL DE CIBERSEGURIDAD DE ESPAÑA, M.P., S.A. | Servicio de desarrollo estratégico in-situ de software de seguridad en INCIBE.

Los dos proyectos anteriores contratados por el Ministerio de Defensa y el Instituto Nacional de
Ciberseguridad (ambos MINISDEF) a las UTEs indicadas en el cuadro anterior, y al amparo de los
correspondientes acuerdos fueron financiados por el MINETUR (Ministerio de Industria, Energía y Turismo),
debido principalmente al impacto industrial y tecnológico de los proyectos. En base a esto, las UTEs
reciben préstamos reembolsables a medida que se ejecutan los trabajos por las empresas partícipes.
Dichos préstamos se reintegrarán al MINETUR cuando se facturen estos trabajos, por lo tanto, una vez
concluidos y aceptados los mismos. En ese momento, el Ministerio de Defensa procederá a pagar dichos
trabajos, y las UTEs cancelarán estos pasivos con el MINETUR. El tipo de interés de los préstamos
reembolsables es del 0%, y vencimiento, a la aceptación final de los trabajos.
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo registra bajo este epígrafe las subvenciones pendientes de ejecución, y
de cobro de diversos proyectos plurianuales, por importe de 46.028 m€ (53.500 m€ en 2024), cuyo plazo
de cobro se estima superior a un año. Asimismo, se encuentra recogido el correspondiente pasivo dentro
del apartado de otros pasivos financieros no corrientes (ver nota 22).
S e incluye también un importe de 44.423 m€ de saldos integrados de Hisdesat. El saldo incluido en este
epígrafe se compone de carteras gestionadas por entidades financieras, dichas carteras se encuentran
invertidas principalmente en instrumentos de renta fija pública y privada, pagarés y, de forma marginal, en
instrumentos de renta variable a través de fondos de inversión.
d. Otros activos financieros corrientes

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Otras cuentas a cobrar | 2.980 | 30.268
Depósitos a corto plazo | 25.654 | 898
Fianzas a corto plazo | 1.921 | 1.429
Subvenciones pendientes de ejecución y de cobro | 59.669 | 57.823
Total Valor Neto | 90.223 | 90.419

En el epígrafe de otras cuentas a cobrar se registran principalmente los gastos derivados de las primas de
seguros y las periodificaciones de facturas diversas, tales como licencias y cánones.
La partida de depósitos a corto plazo incluye 13.893 m€ de saldos integrados de Hisdesat. Este saldo se
compone de carteras gestionadas por entidades financieras, dichas carteras se encuentran invertidas
principalmente en instrumentos de renta fija pública y privada, pagarés y, de forma marginal, en
instrumentos de renta variable a través de fondos de inversión.
13. Activos y pasivos mantenidos para la venta
Con fecha 2 de diciembre de 2025 Indra Group ha firmado un acuerdo de venta a Teknei IT, S.L.U. del
negocio Business Process Outsourcing (BPO) en España, Colombia, Italia, Perú, México y Portugal. El
negocio de BPO de Brasil y Filipinas queda fuera de la operación y se mantiene dentro del Grupo.
El acuerdo contempla el mantenimiento del 100% de los puestos de trabajo, conservando las condiciones
actuales y antigüedad, así como la viabilidad del negocio de BPO bajo el nuevo propietario.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Esta operación, aprobada por el Consejo de Administración de Indra Group, se inscribe en la estrategia
global de la Compañía de focalizarse en las áreas en las que puede aportar más innovación y liderazgo. La
desinversión en BPO permite concentrar el esfuerzo y las capacidades en las tecnologías con mayor
potencial de crecimiento, en las que el Grupo puede ser líder a nivel europeo y global, ofreciendo un valor
diferencial a sus clientes.
Se han traspasado un importe de 120.415 m€ de activos y un importe de 50.249 m€ de pasivos.
A 31 de diciembre de 2024 los activos y pasivos asociados a Nuek Payments (anteriormente MPS) se
encontraban registrados en el epígrafe “activos y pasivos mantenidos para la venta” respectivamente. A
cierre del ejercicio 2025 el Grupo no considera probable que se cumplan los criterios que la normativa
contable de aplicación (IFRS 5) establece para mantener el registro en dichos epígrafes, por lo que ha
procedido a reclasificar los activos y pasivos de Nuek Payments en las líneas de balance correspondiente
en función a su naturaleza a 31 de diciembre de 2025. Ver nota 44 (Acontecimientos posteriores al cierre
del ejercicio).
El detalle del movimiento de los activos y pasivos mantenidos para la venta es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Activo | Saldo al 31.12.2024 | Grupo Nuek | Grupo BPO | Saldo al 31.12.2025
Inmovilizado material | 3.213 | (3.213) | 2.213 | 2.213
Activos por derechos de uso | 1.214 | (1.214) | 1.355 | 1.355
Fondo de comercio | 44.094 | (44.094) | 27.690 | 27.690
Activos intangibles distintos del fondo de comercio | 49.820 | (49.820) | 8.741 | 8.741
Derivados de activos no corrientes | 3 | (3) | - | -
Otros activos financieros no corrientes | 947 | (947) | 396 | 396
Activos por impuestos diferidos | 7.673 | (7.673) | 4.872 | 4.872
Total Activos no corrientes | 106.963 | (106.963) | 45.267 | 45.267
Existencias y activos contractuales a corto plazo | 1.193 | (1.193) | 7.743 | 7.743
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes | 27.941 | (27.941) | 40.212 | 40.212
Activos por impuesto corriente | 9.406 | (9.406) | 1.157 | 1.157
Derivados de activos corrientes | 6 | (6) | - | -
Otros activos corrientes | 6.633 | (6.633) | 2.322 | 2.322
Efectivo y equivalentes al efectivo | 60.841 | (60.841) | 23.714 | 23.714
Total Activos corrientes | 106.020 | (106.020) | 75.148 | 75.148
Total Activo | 212.983 | (212.983) | 120.415 | 120.415
Pasivo |  |  |  |
Provisiones no corrientes | 3.749 | (3.749) | 4.231 | 4.231
Derivados de pasivos no corrientes | 431 | (431) | - | -
Otros pasivos financieros no corrientes | 2.174 | (2.174) | 702 | 702
Pasivos por impuestos diferidos | 2.885 | (2.885) | 6.813 | 6.813
Total Pasivos no corrientes | 9.240 | (9.240) | 11.745 | 11.745
Provisiones corrientes | 1.049 | (1.049) | 495 | 495
Derivados de pasivos corrientes | 211 | (211) | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes | 43.228 | (43.228) | 26.543 | 26.543
Pasivos por impuesto corriente | 7.996 | (7.996) | 514 | 514
Otros pasivos corrientes | 21.973 | (21.973) | 10.952 | 10.952
Pasivos corrientes | 74.457 | (74.457) | 38.503 | 38.503
Total Pasivo | 83.697 | (83.697) | 50.249 | 50.249

A continuación, se desglosa el detalle relativo a los activos y pasivos no corrientes clasificados como
mantenidos para la venta durante los ejercicios 2025 y 2024:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| 2025 Miles de euros
| Inversión | Deterioro | Importe Neto | Pasivos
Otras inversiones financieras | 6.961 | (6.853) | 108 | -
Grupo BPO | 120.415 | - | 120.415 | (50.249)
Créditos | 4.777 | (4.777) | - | -
Total Valor Neto | 132.153 | (11.630) | 120.523 | (50.249)
| 2024 Miles de euros
| Inversión | Deterioro | Importe Neto | Pasivos
Otras inversiones financieras | 220.433 | (6.737) | 713 | (2)
Grupo Nuek Payments | 212.983 | - | 212.983 | (83.697)
Créditos | 4.788 | (4.788) | - | -
Total Valor Neto | 438.204 | (11.525) | 213.696 | (83.699)

14. Activos contractuales y Existencias
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Activos contractuales a largo plazo | 448.640 | 132.988
Total Largo Plazo | 448.640 | 132.988

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Mercaderías | 9.867 | 2.237
Materias primas | 208.686 | 183.758
Obra en curso | 74.478 | 142.967
Activos contractuales a corto plazo | 977.541 | 340.382
Subtotal | 1.270.573 | 669.344
Deterioro | (9.158) | (10.588)
Total Valor Neto | 1.261.415 | 658.756

Los movimientos de los Activos Contractuales durante el ejercicio 2025 y 2024 son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Activos contractuales | Saldo al 31.12.2024 | Altas | Bajas | Traspaso | Variaciones de perimetro y otros | Saldo al 31.12.2025
No corrientes | 132.988 | 103.743 | - | (16.950) | 228.859 | 448.640
Corrientes | 340.382 | 402.432 | (173.735) | 16.950 | 391.512 | 977.541
| 473.370 | 506.175 | (173.735) | - | 620.371 | 1.426.181
Activos contractuales | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Traspaso | Otros | Saldo al 31.12.2024
No corrientes | 106.191 | 30.678 | - | (3.881) | - | 132.988
Corrientes | 263.970 | 281.077 | (210.684) | 3.881 | 2.138 | 340.382
| 370.161 | 311.755 | (210.684) | - | 2.138 | 473.370

El saldo de “Activos contractuales a Largo Plazo” a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se corresponde en su
práctica totalidad a proyectos de las UGES de Defensa y Mobility debido a motivos contractuales. No
obstante, la recuperabilidad de estos saldos a la fecha de formulación de las cuentas anuales a 31 de
diciembre 2025 se producirá a través de las certificaciones de hitos pendientes previstas para un plazo
superior a 12 meses desde el cierre del ejercicio, sin que a lo largo del ejercicio se hayan puesto de
manifiesto indicios de deterioro. Estos importes se encuentran actualizados teniendo en cuenta el valor
temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 1.325 m€ en el resultado
financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (1.085 m€ en 2024) . Dentro de esta partida, se incluyen
260.310 m€ de activos contractuales que provienen de la integración de Tess Defence, S.A. El importe
corriente que corresponde a esta integración de Tess Defence, S.A., es de 520.693 m€.
El margen asociado dependerá de los costes incurridos y los costes totales estimados para satisfacer la
obligación de cada contrato a la fecha de reconocimiento de los ingresos correlacionados con estos
activos contractuales.
En este sentido, el Grupo estima que a 31 de diciembre de 2027 estarán reconocidos los ingresos ordinarios
correlacionados con el 87% del saldo de los “Activos contractuales a Largo Plazo”, al 31 de diciembre de
2025. Asimismo, el 34% del saldo de los “Activos contractuales a Largo Plazo” al 31 de diciembre de 2024
ha sido recuperado a lo largo del ejercicio 2025 y otro 55% restante se espera sea recuperado a 31 de
diciembre de 2027.
El gasto por variación de existencias del ejercicio 2025 incluido en la Cuenta de Resultados Consolidada es
de 136.106 m€ (172.113 m€ en 2024).
Los conceptos incluidos en los epígrafes “Mercaderías” y “Materias primas”, se corresponden con
inventarios físicos existentes en almacén procedentes de la compra de material para atender las
necesidades de fabricación o suministro de los proyectos, fundamentalmente, de la UGEs de Defensa y
Mobility.
Una vez que las materias primas se integran en el proceso de fabricación de las unidades de producción de
la División de Defensa y Mobility el coste pasa a formar parte de la fabricación en curso.
Asimismo, parte de la fabricación se realiza en avance para recortar los plazos de entrega a clientes. En
tanto que esta producción en avance ya completada esté disponible sin consumir por un proyecto, su
saldo activado mantiene la consideración de “Obra en Curso”.
Las existencias descritas anteriormente se imputarán a resultados en caso de incorporación a los
proyectos y cuando se produzca el avance requerido (por el epígrafe de “variación de existencias”) o
deterioro de las mismas.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Los conceptos incluidos en la partida “Obra en curso” son materiales, costes directos de mano de obra y
otros servicios adquiridos para proyectos. Adicionalmente, los conceptos incluidos en “Activos
contractuales a corto plazo” son costes por trabajos en curso cuyas obligaciones de desempeño están
pendientes de cumplimiento (ver nota 4v). La variación de esta partida se corresponde, fundamentalmente,
con las certificaciones y evoluciones de los proyectos.
El movimiento del deterioro es el siguiente:

| Saldo al 31.12.2024 | Variaciones Perimetro | Diferencias de conversión | Dotaciones | Reversión | Traspaso mantenido para la venta | Saldo al 31.12.2025
Provisión por deterioro | (10.588) | (21) | 659 | (995) | 1.671 | 116 | (9.158)
| Saldo al 31.12.2023 | Variaciones Perimetro | Diferencias de conversión | Dotaciones | Reversión | Aplicación | Saldo al 31.12.2024
Provisión por deterioro | (7.816) | - | (326) | (3.057) | 611 | - | (10.588)

El Grupo no posee existencias pignoradas como garantía.
15. Otros activos no financieros corrientes
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Administraciones Públicas (nota 35) | 137.333 | 48.993
Ajustes por periodificación | 23.907 | 26.602
Total Largo Plazo | 161.241 | 75.595

Los ajustes por periodificación se corresponden principalmente con gastos pagados, por licencias y primas
de seguros imputables a resultados en el ejercicio siguiente.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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16. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes
El detalle de los "Clientes y otras cuentas a cobrar“ al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Clientes por ventas y prestación de servicios | 1.345.220 | 931.905
Deudores por producción facturable | 317.659 | 224.034
Anticipos a proveedores | 130.618 | 59.473
Anticipos y créditos al personal | 4.493 | 7.306
Otros deudores | 37.041 | 14.883
Total | 1.835.031 | 1.237.600
Deterioro clientes | (65.898) | (52.547)
Deterioro pérdida esperada | (17.467) | (24.061)
Deterioro otros deudores | (150) | (150)
Deterioro Deudores producción facturable | (5.171) | (5.758)
Total Deterioro | (88.687) | (82.516)
Total Valor Neto | 1.746.345 | 1.155.084

El movimiento de los Deudores por producción facturable durante los ejercicios 2025 y 2024 son los
siguientes:

Deudores por producción facturable | Saldo al 31.12.2024 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2025
No corriente | 42.014 | 95.034 | - | - | - | (35.170) | 101.879
Corriente | 224.034 | 154.339 | (175.595) | 334 | (11.409) | 125.956 | 317.659
| 266.048 | 249.373 | (175.595) | 334 | (11.409) | 90.786 | 419.537

Dentro del importe del traspaso en Deudores por producción facturable corriente está registrado un
importe de 90.787 m€, correspondiente a la integración proporcional de UTES de programas del Ministerio
de Defensa. (Nota 12).

Deudores por producción facturable | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2024
No corriente | 31.805 | 18.800 | - | - | - | (8.591) | 42.014
Corriente | 252.363 | 160.490 | (189.990) | (1.039) | (6.381) | 8.591 | 224.034
| 284.168 | 179.290 | (189.990) | (1.039) | (6.381) | - | 266.048

El movimiento de anticipos a proveedores es el siguiente:

Anticipos | Saldo al 31.12.2024 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2025
No corriente | - | - | - | 331.512 | - | (54.355) | 277.157
Corriente | 59.473 | 93.588 | (113.656) | 37.120 | (262) | 54.355 | 130.619
| 59.473 | 93.588 | (113.656) | 368.632 | (262) | - | 407.775

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Dentro del importe de anticipos no corriente, se incluyen 277.157 m€ que proviene de la integración de Tess
Defence correspondiente a la diferencia entre el grado de avance o reconocimiento de costes reales
incurridos por los socios y el importe de las facturas recibidas (anticipos). El importe corriente que
corresponde a esta integración de TESS, es de 34.399 m€.
El periodo medio de cobro es de 82 días en 2025 (74 en 2024). A los deudores pendientes de cobro no se
les aplica ningún tipo de interés.
El Grupo considera que el importe de los deudores y otras cuentas a cobrar registrado en el balance de
situación consolidado no difiere de su valor razonable.
El importe de Deudores por producción facturable no corriente se encuentra actualizado teniendo en
cuenta el valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 920 m€ en el
resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (846 m€ en 2024) .
Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, se han dado de baja cuentas a cobrar bajo la modalidad de
“factoring sin recurso” por importes de 187.295 m€ y 186.655 m€, respectivamente.
Para poder concluir que las cuentas a cobrar por “factoring sin recurso” pueden efectivamente darse de
baja, se ha efectuado un análisis de transferencia de riesgos y beneficios. Los factores (diversas entidades
financieras) asumen, según los contratos firmados, el riesgo de insolvencia y de pago atrasado y, por lo
tanto, El Grupo no soporta los riesgos derivados del impago de las mismas. La naturaleza de los activos
financieros cancelados bajo esta modalidad corresponde a facturas emitidas por prestación de los
servicios y proyectos que el Grupo realiza.
El total del movimiento de la provisión por deterioro para los dos ejercicios es el siguiente:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2024 | Cambio de Perímetro | Dotaciones | Aplicaciones | Difer. Conver. | Traspaso mantenido para la venta | Reversión | Saldo al 31.12.2025
Deterioros | 82.516 | 11.083 | 23.553 | (2.219) | 645 | 4.812 | (31.703) | 88.687

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Perímetro | Dotaciones | Aplicaciones | Difer. Conver. | Traspaso mantenido para la venta | Reversión | Saldo al 31.12.2024
Deterioros | 82.267 | 2.775 | 20.002 | (1.487) | (2.992) | (4.829) | (13.221) | 82.516

Las dotaciones del ejercicio 2025 ascienden a un importe de 23.553 m€ (20.002 m€ en 2024). La mayoría
de las dotaciones del ejercicio 2025 corresponden a saldos deudores en los que el Grupo tiene dudas
acerca de su recuperabilidad futura debido a una serie de acontecimientos, tales como litigios con algunos
clientes o el empeoramiento de la situación macroeconómica en algunos países.
El Grupo mantiene el criterio de provisionar toda aquella deuda superior a 1 año de antigüedad que no
cuente con garantías de cobros documentales o reconocimiento expreso de la deuda por parte del cliente
asociado a un nuevo calendario de cobro.
Bajo este criterio, respecto a los 41.701 m€ en 2025 (44.476 m€ en 2024) detallados en la nota 36b como
deuda vencida a más de un año neta de provisión, existen evidencias documentales que justifican
razonablemente su recuperación.
Ninguno de los importes anteriores está relacionado con los litigios en curso ni con las provisiones de
naturaleza operativa desglosado en la nota 24 (provisiones por garantías y contratos onerosos).
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo mantiene saldos vencidos de cuentas a cobrar por importe de
584.987 m€ y 391.470 m€, respectivamente (ver nota 36b). El Grupo estima que estos importes se harán
efectivos en un plazo inferior a 12 meses.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Dentro del epígrafe de "Decremento/Incremento de cuentas a cobrar de origen comercial“ del Estado de
Flujos de Efectivo Consolidado se ha incluido la variación del epígrafe de “Anticipos de clientes“.
En relación con el Deterioro por Pérdida Esperada, a continuación se descomponen los porcentajes para
cada uno de sus principales atributos de los saldos de deudores comerciales que dan origen al deterioro,
el propio saldo de pérdida esperada y la tasa media de pérdida esperada en cada rango:

| Composición de saldos | Composición pérdida esperada | Tasa media pérdida esperada
Por antigüedad de saldo | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Activos contractuales | 47 % | 42 % | 7 % | 7 % | 0,2 % | 0,4 %
Deuda corriente | 36 % | 37 % | 2 % | 2 % | 0,1 % | 0,1 %
Deuda Vencida a menos de 180 días | 11 % | 14 % | 11 % | 15 % | 1,5 % | 2,3 %
Deuda Vencida entre 180-365 días | 2 % | 2 % | 12 % | 11 % | 7,8 % | 12,0 %
Deuda Vencida a más de 365 días | 4 % | 4 % | 68 % | 65 % | 29,0 % | 34,4 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 1,5 % | 2,2 %
Por cliente | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Grandes clientes | 33 % | 22 % | - % | - % | - % | - %
Resto | 67 % | 78 % | 100 % | 100 % | 2,2 % | 2,8 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 1,5 % | 2,2 %
Por Riesgo País | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Con rating inversión | 91 % | 84 % | 70 % | 62 % | 1,2 % | 1,6 %
Con rating especulativo | 9 % | 16 % | 30 % | 38 % | 4,8 % | 5,4 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 1,5 % | 2,2 %
Por división | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Defensa | 33 % | 26 % | 27 % | 23 % | 1,6 % | 2,0 %
Tráfico Aéreo | 11 % | 12 % | 10 % | 11 % | 1,4 % | 2,1 %
Mobility | 12 % | 14 % | 13 % | 21 % | 1,6 % | 3,3 %
Minsait | 44 % | 48 % | 50 % | 44 % | 1,7 % | 2,0 %
| 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 1,5 % | 2,2 %

El movimiento de la provisión de pérdida esperada es:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2024 | Aplicación | Saldo al 31.12.2025
Pérdida esperada | 24.061 | (6.594) | 17.467
| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Aplicación | Saldo al 31.12.2024
Pérdida esperada | 27.408 | (3.347) | 24.061

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17. Efectivo y equivalente al efectivo
El detalle es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Depósitos y valores de renta fija a muy corto plazo | 66.450 | 62.937
Otras inversiones financieras temporales | 46.055 | 8.631
Subtotal | 112.505 | 71.569
Efectivo | 863.686 | 483.579
Total | 976.192 | 555.147

Dentro del importe de Efectivo y Depósitos y valores de Renta fija a corto plazo, se incluye un importe de
1.985 m€ en relación con el contrato de liquidez con Banco Sabadell, 1.654 m€ en el año anterior con el
Banco Santander (ver nota 18).
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la totalidad del saldo efectivo está disponible para ser utilizado en las
operaciones de la actividad del Grupo.
18. Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante
Capital Suscrito
Al 31 de diciembre de 2025, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad Dominante es de
35.330.880,40 €, dividido en 176.654.402 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal cada una,
representadas por anotaciones en cuenta.
El capital social está íntegramente suscrito y desembolsado.
Todas las acciones constitutivas del capital social están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de
Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice
selectivo IBEX-35, siendo su cotización al cierre del ejercicio de 48,54 euros (17,08 euros al cierre del
ejercicio 2024). Asimismo, desde junio de 2025 forma parte del índice paneuropeo STOXX Europe 600.
La cotización media del último trimestre del ejercicio 2025 y 2024 ascendió a 46,06 euros y 16,74 euros por
acción respectivamente.
El Grupo conoce la composición de su accionariado por la información que estos comunican directamente,
o hacen pública en aplicación de la normativa vigente sobre participaciones significativas (que obliga a
comunicar, con carácter general, las operaciones de adquisición o venta de acciones o instrumentos
financieros que confieren a su titular derechos de voto que superen el 3% de capital), y por la información
que facilita Iberclear, que la Sociedad recaba con ocasión de la celebración de sus juntas generales de
accionistas.
De acuerdo con lo anterior, de la información conocida por la Sociedad Dominante los accionistas
significativos con participación superior al 3% del capital social, o al 1% si reside en paraíso fiscal, son:

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| 31.12.2025 | 31.12.2024
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) (1) | 28,00 % | 28,00 %
Advanced Engineering and Manufacturing, S.L. (2) | 14,30 % | 14,30 %
Sapa Placencia, S.L. | 7,944 % | 7,944 %
Joseph Oughourlian (3) | 7,239 % | 7,239 %
David E. Shaw (4) | 3,51 % | - %
T.Rowe Price Associates, Inc. (5) | 3,05 % | - %
Davidson Kempner Multi-Strategy Master Fund LP (6) | 1,01 % | - %

(1) Se facilita la posición real comunicada a la Sociedad por parte de dicho accionista representado en el Consejo de
Administración.
(2) Con fecha 4 de diciembre de 2024 este accionista comunicó que su participación sobrepasó el 10% del capital social.
(3) Respecto de la posición de D. Joseph Oughourlian, se hace constar que un 6,231% de su participación es titularidad directa
de Amber Capital Investment Management ICAV – Amber Global Opportunities Fund, que es un fondo gestionado por Amber
Capital UK LLP, entidad que tiene la facultad discrecional de ejercer los derechos de voto. La participación restante (1,008%
del capital social) es titularidad de otros fondos gestionados por las sociedades gestoras Amber.
(4) Respecto de la posición de David E. Shaw, se hace constar que un 3,046% se corresponde con la participación a través de
instrumentos financieros de D. E. Shaw Valence Portfolios, L.L.C. La participación restante (0,462% del capital social) es
titularidad de D. E. Shaw Valence International, Inc y otras entidades asesoradas por DESCO LP o sus filiales.
(5) Del 3,05% del capital social indicado, un 2,1% se corresponde con derechos de voto atribuidos a las acciones mientras que
un 0,95% se corresponde con derechos de voto a través de instrumentos financieros.
(6) El 1,01% del capital social se corresponde con la participación del referido accionistas a través de instrumentos financieros.
Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2025 que posee cada uno de los consejeros
a título personal, son las siguientes:

2025 |  |  |  |  |
|  | Nº Acciones | % s/ Capital
Consejeros | Clase | Directas | Indirect. | Total | Social
Ángel Escribano Ruiz (1) | Ejecutivo | 3.103 | 12.630.793 | 12.633.896 | 7,15
Virginia Arce Peralta | Independiente | - | - | - | -
José Vicente de los Mozos Obispo | Ejecutivo | 21.881 | - | 21.881 | 0,012
Belén Amatriain Corbi | Independiente | - | - | - | -
Jokin Aperribay Bedialauneta (2) | Dominical | - | - | - | -
Antonio Cuevas Delgado (3) | Dominical | 15.324 | - | 15.324 | 0,009
Javier Escribano Ruiz (1) | Dominical |  | 12.630.794 | 12.630.794 | 7,15
Pablo Jiménez de Parga Maseda (4) | Dominical | - | - | - | -
Juan Moscoso del Prado Hernández (3) | Dominical | - | - | - | -
Miguel Sebastián Gascón (3) | Dominical | 14.644 |  | 14.644 | 0,008
Bernardo José Villazán Gil | Independiente | - | - | - | -
Eva María Fernández Góngora | Independiente | - | - | - | -
Josep Oriol Piña Salomó | Independiente | - | - | - | -
María Teresa Busto del Castillo | Independiente | - | - | - | -
María Aránzazu Díaz-Lladó Prado | Independiente | - | - | - | -
Total |  | 54.952 | 25.261.587 | 25.316.539 | 14,33

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(1) La posición declarada como indirecta de D. Ángel Escribano Ruiz y D. Javier Escribano Ruiz corresponde a la titularidad de cada
uno de ellos del 50% de las participaciones sociales de Advanced Engineering and Manufacturing, S.L., quien a su vez es el socio
único de (y, por tanto, controla directamente) Escribano Mechanical and Engineering Investments, S.L.
(2) En representación del accionista Sapa Placencia, S.L
(3) En representación del accionista Sociedad estatal de Participaciones Industriales (SEPI).
(4) En representación del accionista Amber Capital
Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2024 que posee cada uno de los consejeros
a título personal, eran las siguientes:

2024 |  |  |  |  |
|  | Nº Acciones | % s/ Capital
Consejeros | Clase | Directas | Indirect. | Total | Social
Marc Thomas Murtra Millar | Ejecutivo | 3.664 | - | 3.664 | 0,002
Virginia Arce Peralta | Independiente | - | - | - | -
José Vicente de los Mozos Obispo | Ejecutivo | 12.400 | - | 12.400 | 0,007
Luis Abril Mazuelas | Ejecutivo | 78.529 | - | 78.529 | 0,044
Belén Amatriain Corbi | Independiente | - | - | - | -
Jokin Aperribay Bedialauneta (1) | Dominical | - | - | - | -
Coloma Armero Montes | Independiente | - | - | - | -
Antonio Cuevas Delgado (2) | Dominical | 15.324 | - | 15.324 | 0,009
Javier Escribano Ruiz (3) | Dominical |  | 25.261.587 | 25.261.587 | 14,30
Francisco Javier Garcia Sanz | Independiente | - | - | - | -
Pablo Jiménez de Parga Maseda (3) | Dominical | - | - | - | -
Juan Moscoso del Prado Hernández (2) | Dominical | - | - | - | -
Olga San Jacinto Martínez | Independiente | - | - | - | -
Ángeles Santamaría Martín | Independiente | - | - | - | -
Miguel Sebastián Gascón (2) | Dominical | 14.644 |  | 14.644 | 0,008
Bernardo José Villazán Gil | Independiente | - | - | - | -
Total |  | 124.561 | 25.261.587 | 25.386.148 | 14,37

(1) En representación del accionista Sapa Placencia, S.L.
(2) En representación del accionista Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).
(3) En representación del accionista Advanced Engineering & Manufacturing, S.L. A efectos informativos, se indica que el 14,30%
que ostenta D. Javier Escribano Ruiz de forma indirecta, es titularidad indirecta del accionista significativo Advanced Engineering
and Manufacturing, S.L. (y directa del accionista Escribano Mechanical and Engineering Investments, S.L.U.).
(4) En representación del accionista Amber Capital
A 31 de diciembre de 2025, estaban representadas en el Consejo de Administración 101.600.497 acciones,
es decir, el 57,51% del total de acciones. A 31 de diciembre de 2024, estaban representadas en el Consejo
de Administración 101.670.106 acciones que en aquel momento representaban el 57,55% del total de
acciones.
Con fecha 26 de junio de 2025 y 27 de junio de 2024, la Sociedad Dominante celebró la Junta General
Ordinaria de Accionistas, en el curso de las cuales se aprobaron las aplicaciones de los resultados de la
Sociedad Dominante correspondientes a los ejercicios de 2024 y de 2023, respectivamente, como puede
verse en los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado adjuntos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Los objetivos de la Sociedad en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como
una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y
beneficiar a otros grupos de interés, y mantener una estructura adecuada de capital.
Prima de Emisión
La prima de emisión originada por las ampliaciones de capital social realizadas en 2001, 2003, 2007 y 2017,
tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines de las reservas voluntarias de la
Sociedad, incluyendo su conversión en capital social.
Tras las operaciones anteriores el valor de la prima de emisión alcanza un valor de 523.754 m€.
La prima de emisión y reservas voluntarias no son de libre disposición por el importe de la actualización de
balances de la Ley 9/1983, de 13 de julio que asciende al 31 de diciembre de 2025 a 1.241 m€ y al 31 de
diciembre de 2024 a 1.329 m€ y por los saldos pendientes de amortización de los gastos de investigación y
desarrollo de la Sociedad Dominante por importe de 88.591 m€ al 31 de diciembre de 2025 (64.338 m€ al 31
de diciembre de 2024) y, en su caso, por los resultados negativos de ejercicios anteriores.
Otros instrumentos de patrimonio propio

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Entrega de acciones | 14.570 | 7.830
Total | 14.570 | 7.830

El importe pendiente a 31 de diciembre de 2025 de 14.570 m€ (7.830 m€ en el ejercicio anterior),
corresponde principalmente a la provisión por Incentivo a Medio Plazo a pagar en el ejercicio 2027 a los
miembros de Dirección íntegramente en acciones de la Sociedad Dominante, cuyo número se fija en
función del precio medio de cotización en las treinta sesiones de Bolsa anteriores a la fecha de devengo,
así como a la parte devengada y pendiente de pago en acciones de la Retribución Variable Anual (ver nota
38).
Reservas por cobertura de flujos de efectivo
La reserva de cobertura de flujo de efectivo representa la cantidad acumulada de ganancias y pérdidas en
instrumentos de cobertura considerados eficaces en las coberturas de flujo de efectivo. La ganancia o
pérdida diferida acumulada en el instrumento de cobertura es reconocida en ganancias o pérdidas solo
cuando la operación cubierta afecte a la ganancia o pérdida, o se incluya directamente en el coste inicial u
otro importe en libros de las partidas no financieras cubiertas.
Su detalle es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Cobertura de flujos por contratos de seguros de cambio | 10.826 | (12.079)
Total | 10.826 | (12.079)

Los derivados que tienen contratados el Grupo son seguros de tipo de cambio.
Acciones Propias
Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad Dominante
posee directamente al 31 de diciembre de 2025 un total de 1.394.510 acciones por importe de 65.158 m€ (al
31 de diciembre de 2024 un total de 750.530 acciones por importe de 12.635 m€).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Los detalles de los saldos y movimientos de la cuenta de acciones propias durante el ejercicio 2025 y el
ejercicio 2024 son los siguientes:

| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2024 | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2025
Destinadas a: |  |  |  |
-Transacciones ordinarias y extraordinarias | 12.635 | 576.330 | (523.807) | 65.158
| Miles de Euros
| Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Saldo al 31.12.2024
Destinadas a: |  |  |  |
-Transacciones ordinarias y extraordinarias | 32.960 | 150.180 | (170.505) | 12.635

Los detalles del movimiento de acciones durante el ejercicio 2025 y en el ejercicio 2024 han sido los
siguientes:

|  | Número de acciones |
| % títulos s/capital | 31.12.2024 | Altas | % Volumen anual | Bajas | % Volumen anual | 31.12.2025 | % títulos s/capital
Destinadas a: |  |  |  |  |  |  |  |
-Transacciones ordinarias (*) | 0,11 | 193.997 | 15.967.789 | 6,34 | (16.093.435) | 6,39 | 68.351 | 0,04
-Transacciones extraordinarias | 0,32 | 556.533 | 940.000 | 0,37 | (170.374) | 0,07 | 1.326.159 | 0,75
| 0,43 | 750.530 | 16.907.789 | 6,71 | (16.263.809) | 6,46 | 1.394.510 | 0,79
|  | Número de acciones |
| % títulos s/capital | 31.12.2023 | Altas | % Volumen anual | Bajas | % Volumen anual | 31.12.2024 | % títulos s/capital
Destinadas a: |  |  |  |  |  |  |  |
-Transacciones ordinarias (*) | 0,10 | 171.471 | 6.876.193 | 5,75 | (6.853.667) | 5,74 | 193.997 | 0,11
-Transacciones extraordinarias | 1,26 | 2.226.526 | 1.564.000 | 1,31 | (3.233.993) | 2,71 | 556.533 | 0,32
| 1,36 | 2.397.997 | 8.440.193 | 7,06 | (10.087.660) | 8,45 | 750.530 | 0,43

(*) Incluye saldo remanente de 8.495 acciones (8.495 en 2024) de la antigua cuenta de autocartera para transacciones ordinarias.
Las transacciones ordinarias de las tablas anteriores se refieren a aquellas realizadas en el marco de los
contratos de liquidez que la Sociedad Dominante ha tenido suscritos con Banco Santander, S.A. hasta mayo
de 2025 y con Banco Sabadell, S.A. desde dicha fecha, y en 2024 con Banco Santander, S.A., publicados
mediante los siguientes comunicados de "Otra Información Relevante":
• Con fecha 26 de mayo de 2025 (Otra información Relevante 34975) la Sociedad Dominante ha
resuelto el contrato de liquidez suscrito con el Banco de Santander que entró en vigor el 6 de
diciembre de 2023.
• Con fecha 26 de mayo de 2025 (Otra información Relevante 34976) la Sociedad Dominante
comunica la firma de un nuevo contrato de liquidez con el Banco Sabadell, S.A. cuyo único objetivo
es favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Durante el ejercicio actual la Sociedad Dominante ha publicado los siguientes comunicados de "Otra
Información Relevante":
• Con fecha 28 de febrero (Otra Información Relevante 33156) la Sociedad comunica la puesta
en marcha de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad de
permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos y
empleados derivadas del sistema de retribución vigente (máximo 235.000 acciones).
• Con fecha 7 de marzo (Otra Información Relevante 33368) comunica que, al haberse alcanzado
el número máximo de acciones fijadas (235.000 acciones), se procede a dar por finalizado el
programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito con Banco
Santander.
• Con fecha 10 de junio (Otra Información Relevante 35219) la Sociedad comunica la puesta en
marcha de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad de
permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos y
empleados derivadas del sistema de retribución vigente (máximo 235.000 acciones).
• Con fecha 13 de junio (Otra Información Relevante 35287) comunica que, al haberse alcanzado
el número máximo de acciones fijadas (235.000 acciones), se procede a dar por finalizado el
programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito con Banco
Sabadell.
• Con fecha 2 de septiembre (Otra Información Relevante 36254) la Sociedad comunica la
puesta en marcha de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad
de permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos
y empleados derivadas del sistema de retribución vigente (máximo 235.000 acciones).
• Con fecha 8 de septiembre (Otra Información Relevante 36580) comunica que, al haberse
alcanzado el número máximo de acciones fijadas (235.000 acciones), se procede a dar por
finalizado el programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito
con Banco Sabadell.
• Con fecha 28 de noviembre (Otra Información Relevante 37946) la Sociedad comunica la
puesta en marcha de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad
de permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos
y empleados derivadas del sistema de retribución vigente (máximo 235.000 acciones).
• Con fecha 4 de diciembre (Otra Información Relevante 38022) comunica que, al haberse
alcanzado el número máximo de acciones fijadas (235.000 acciones), se procede a dar por
finalizado el programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito
con Banco Sabadell.
Durante el ejercicio anterior la Sociedad hizo públicos los siguientes comunicados de "Otra Información
Relevante":
• Con fecha 7 de marzo del ejercicio anterior (Otra Información Relevante 27315) la Sociedad
comunicó la apertura de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la
finalidad de permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus
directivos y empleados derivadas del sistema de retribución vigente.
• Con fecha 2 de abril de 2024 (Otra Información Relevante 27806) comunica que, al haberse
alcanzado el número máximo de acciones fijadas (1.074.00 acciones), se procedió a dar por
finalizado el programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tenía suscrito
con Banco Santander.
• Con fecha 29 de noviembre de 2024 (Otra Información Relevante 31576) la Sociedad comunicó
la apertura de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad de
permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos y
empleados derivadas del sistema de retribución vigente (máximo 490.000 acciones).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• Con fecha 13 de diciembre de 2024 (Otra Información Relevante 31765) comunicó que, al
haberse alcanzado el número máximo de acciones fijadas, se procede a dar por finalizado el
programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tenía suscrito con Banco
Santander.
Las transacciones extraordinarias se refieren a aquellas realizadas en el marco de los contratos de
Recompra de Acciones que la Sociedad Dominante ha tenido en vigor durante el periodo reportado, con
Banco de Santander, S.A. y Banco Sabadell, S.A. Durante el ejercicio 2025 se han adquirido 940.000
acciones en el marco del referido Programa de Recompra de Acciones (1.564.000 acciones en el ejercicio
anterior).
La finalidad de los mencionados Programas de Recompra ha sido permitir a la Sociedad Dominante cumplir
con las obligaciones de entrega de acciones derivadas del sistema de retribución vigente durante el
período de referencia.
A tal fin en el ejercicio actual, se han entregado:
• Retribución miembros del Comité de Dirección, se han entregado 49.538 acciones al precio medio
(VWAP) del día de la entrega el 10 de abril (27,1741 €).
• Plan retribución Flexible (“Reflex”), se han entregado 120.836 acciones, a un precio de 26,1317 euros
por acción.
Las entregas de transacciones extraordinarias del ejercicio anterior fueron las siguientes:
• En abril de 2024, el Grupo procedió a la liquidación de plan de Incentivo a Medio Plazo (2021 a
2023), devengado íntegramente a 31 de diciembre de 2023, siendo el coeficiente de pago
ponderado resultante de la evaluación del cumplimiento de objetivos del 142,2%. Con cargo a este
plan, se entregaron 3.040.760 acciones al precio medio (VWAP) del día de la entrega el 10 de abril
(18,3597 €). El importe de acciones a entregar se determinó en función del valor de la fecha del
acuerdo (6,8882 €). El Grupo registró la diferencia entre el precio de la entrega y el precio del
acuerdo en Patrimonio. Este importe ascendió a 59.913 m€. (NIIF 2 pagos basados en acciones).
• Retribución miembros del Comité de Dirección, se entregaron 63.208 acciones al precio medio
(VWAP) del día de la entrega el 10 de abril (18,3597 €).
• Plan retribución Flexible (“Reflex”), se entregaron 130.027 acciones, a un precio de 18,993 euros por
acción.
Ganancias / (Pérdidas) Acumuladas
El detalle de las Ganancias / (Pérdidas) Acumuladas es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Reserva Legal | 7.066 | 7.066
Reserva en Sociedades Consolidadas por Integración Global | 314.493 | 162.668
Reserva de fusión | 12.233 | 12.233
Reserva en Sociedades Puestas en Equivalencia | (2.052) | (3.516)
Reservas por acciones propias | 37.481 | 9.480
Reservas voluntarias | 485.037 | 433.204
Resultado del ejercicio | 435.829 | 277.541
Total | 1.290.087 | 898.677

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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a) Reserva Legal
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad Dominante está obligada a destinar un 10% de
los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que este alcance, al menos,
el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y si es usada para compensar
pérdidas, en caso de que no existan otras reservas disponibles para tal fin, debe ser repuesta con
beneficios futuros. También en determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social.
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la Sociedad Dominante tiene dotada esta reserva con el límite mínimo
que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
b) Reservas en Sociedades Consolidadas por Integración Global
El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2025 y diciembre de 2024:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Grupo BPO (anteriormente Grupo BMB) | 52.332 | 42.046
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U | 4.401 | 4.265
Indra SI, S.A | 8.602 | 14.647
Indra Sistemas Chile, S.A | 4.319 | 3.575
Indra Sistemas Portugal, S.A | (2.406) | (4.440)
Grupo Indra Business Consulting | 28.994 | 27.041
Inmize Capital, S.L | (235) | (249)
Inmize Sistemas, S.L | 257 | 206
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. (China) | 209 | 359
Indra Sistemas Comunicaciones Seguras, S.L.U | 1.320 | 1.486
Indra Maroc S.A.R.L.U | (508) | (472)
Indra Australia Pty Limited | (3.137) | (5.462)
Azertia Tecnologías de la Información Argentina, S.A | (598) | (578)
Indra USA Inc. | (7.099) | (5.125)
Grupo Prointec S.A.U | 9.763 | 8.665
Indra Panamá, S.A. | (6.716) | (6.975)
Computación Ceicom, S.A. | 7.907 | 7.916
Indra Sistemas India Private Limited | 1.333 | 1.318
Avitech GmbH (Alemania) | 4.422 | 7.307
Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | (1.004) | (1.757)
PT Indra Indonesia | 332 | 348
Grupo Indra Italia S.P.A (Italia) | 78.102 | 82.425
Grupo Indra Navia A.S (Noruega) | 21.909 | 17.657
Indra Turquia | 349 | 348
Teknatrans Consultores, S.L.U | 1.069 | 877
Indra Tecnología Brasil LTDA | 302 | 271
Indra Arabia Company LTD (Arabia) | 35.147 | 29.573
Mobbeel Solutions SL | 584 | 196
Aplicaciones de simulación Simtec, S.L. | 174 | (11)
Indra L.L.C | 3.473 | 3.399
Indra Corporate Services, S.L.U | 287 | (281)
Indra Corporate Services Mexico S.A de C.V. | (917) | (1.009)
Indra Advanced Technology | 4.468 | 3.106
Grupo Indra Soluciones Tecnologias de la Información, S.L.U | 4.932 | (67.077)
Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. | 9.001 | (10.040)
Advance Control Systems.INC | (25.995) | (25.872)
CSC Philipines | (158) | (148)
Indra Tecnology Solutions Co Ltd | (2.797) | (2.252)
Indra Factoria Tecnológica, S.L.U. | 844 | 490
Indra T&D, SAC | 453 | (711)
Indra Sistemas T&D, S.A. de CV (Mex) | 3.511 | 2.843
Grupo Sistemas Informaticos Abiertos | 21.357 | 13.984
Grupo Minsait Payment Systems, S.L. | 45.518 | 27.356

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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| Miles de Euros
| 2025 | 2024
ALG Global Infrastructure | (8.927) | (6.140)
Park Air Systems LTD | 1.961 | 1.104
Indra Air Traffic INC | 824 | (1.270)
Antexia Technologies S.L. | (534) | (274)
Indra Espacio | 5.471 | -
Grupo MQA | 728 | -
Grupo Orbitude | 49 | -
Grupo GTA | 8.648 | -
Grupo Clue Tech | 2.108 | -
Tess Defence, S.A. | 66 | -
Total | 314.493 | 162.668

c) Reservas en Sociedades Puestas en Equivalencia
El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como
sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Saes Capital | 142 | 580
Eurofighter Simulation System | - | 463
Euromids | 1.059 | 852
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | (3.170) | (3.814)
Tagsonomy | - | (1.351)
Satelio Iot Services, S.L. | (646) | (288)
A4 Essor SAS | 111 | 98
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 55 | 55
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 429 | 29
Green Border OOD | (29) | (29)
Global Training Aviation, S.L. | - | (59)
Startical | - | (132)
Tower Air Traficc Services | (3) | (3)
Tess Defense, S.A. | - | 83
Total | (2.052) | (3.516)

d) Reservas voluntarias y Reservas de fusión
Estas reservas son de libre disposición excepto por el importe de la actualización de balances de la Ley
9/1983, de 13 de julio, que asciende al 31 de diciembre de 2025 a 1.241 m€ y al 31 de diciembre de 2024 a
1.329 m€ y por los saldos pendientes de amortización de los gastos de investigación y desarrollo de la
Sociedad Dominante por importe de 88.591 m€ al 31 de diciembre de 2025 (64.338 m€ al 31 de diciembre
de 2024) y, en su caso, por los resultados negativos de ejercicios anteriores.
e) Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante
El detalle de los resultados de las Sociedades Consolidadas en los ejercicios 2025 y 2024 puede verse en el
Anexo I adjunto.
Diferencias de Conversión
Las diferencias de conversión son aquellas diferencias surgidas por la conversión a la moneda de
presentación del Grupo, es decir al euro, tanto las partidas del Balance como la cuenta de Pérdidas y
Ganancias de las sociedades dependientes que su moneda funcional fuera distinta de la moneda de
presentación.
Su detalle es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Real brasileño | (90.579) | (38.760)
Peso argentino | (39.580) | (32.481)
Peso colombiano | (15.561) | (18.166)
Corona noruega | (21.050) | (20.582)
Peso mexicano | (9.018) | (8.073)
Peso chileno | (17.836) | (15.590)
Sol Peruano | (1.243) | (370)
Rial Omaní | (6.474) | (9.519)
Lira turca | (4.937) | (4.827)
Peso dominicano | (4.835) | (3.816)
Leu rumano | (2.377) | (2.245)
Dinar Argelino | (3.663) | (2.757)
Ringit Malayo | (1.549) | (1.459)
Chelín Keniano | (2.016) | (1.211)
Riyal Saudí | (11.710) | 6.427
Dólar Americano | (14.703) | 9.792
Peso filipino | (2.887) | (510)
Dólar australiano | (1.425) | (876)
Peso uruguayo | (1.034) | (975)
Resto de Monedas | (1.941) | 2.278
Total | (254.419) | (143.720)

Un importe de 68.161 m€, corresponde a la aportación del Grupo Hispasat, principalmente en la moneda de
reales brasileños. (Nota 5)
El Grupo no utiliza coberturas de inversión neta.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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19. Participaciones no dominantes
La composición del saldo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente:

| Miles de Euros
| 31.12.2025 | 31.12.2024
| Capital Soc.Ext. | Reserv. Soc.Ext | Rdos. Soc.Ext. | Total | Capital Soc.Ext. | Reserv. Soc.Ext | Rdos. Soc.Ext. | Total
Inmize Capital, S.L. | 32 | 579 | 24 | 635 | 32 | 559 | 26 | 617
Inmize Sistemas, S.L. | 750 | 914 | 36 | 1.700 | 750 | 914 | 92 | 1.756
ISTI Romania, S.A | 10 | 1.210 | 341 | 1.561 | 15 | 1.239 | 182 | 1.436
Indra Philippines INC. | 243 | 9.118 | 2.518 | 11.879 | 279 | 11.331 | 2.264 | 13.874
The Overview Effect, S.L. | 51 | (143) | (58) | (150) | 51 | (129) | (23) | (101)
Tess Defence S.A | 488 | 23.632 | 288 | 24.408 | - | - | - | -
Prointec Panamá ,S.A | - | (29) | - | (29) | - | (33) | - | (33)
Hisdesat | 58.779 | 88.637 | 20.122 | 167.538 | - | - | - | -
Grupo Hispasat | 7.785 | 48.717 | (5.461) | 51.041 | - | - | - | -
Total | 68.138 | 172.635 | 17.810 | 258.583 | 1.127 | 13.882 | 2.541 | 17.550

Las altas del ejercicio 2025, se producen por las adquisiciones realizadas (nota 5). Los porcentajes de
Socios externos son: Tess Defence, S.A, 48,999%, Grupo Hispasat 10,32% e Hisdesat 54,34%.
Durante el ejercicio 2024, se procedió a la compra del 34% de la sociedad Normeka por un importe de 1.027
m€ (12.078 miles de coronas noruegas).
La información de los activos, pasivos y de los resultados consolidados de los ejercicios 2025 y 2024 de las
participaciones no dominantes más significativas, asignados a la Sociedad Dominante, se detallan en el
Anexo IV.
20. Beneficio/(Pérdida) por acción
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el cálculo del promedio ponderado de acciones disponibles y diluidas es
el siguiente:

| Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2025 | Acciones ordinarias a 31.12.2025 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024 | Acciones ordinarias a 31.12.2024
Total acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402 | 176.654.402 | 176.654.402
Acciones propias | (990.787) | (1.394.510) | (981.761) | (750.530)
Total acciones disponibles | 175.663.615 | 175.259.892 | 175.672.641 | 175.903.872

| Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2025 | Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024
Total acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402
Acciones propias | (990.787) | (981.761)
Total acciones diluidas | 175.663.615 | 175.672.641

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El cálculo del beneficio básico por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2025 y 2024 es
como sigue:

Básico por acción |  |
| 2025 | 2024
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros | 435.829 | 277.541
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias | 175.663.615 | 175.672.641
Beneficio/ (Pérdida) básico por acción ordinaria, en euros | 2,4810 | 1,5799

El cálculo del beneficio por acción ordinario (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2025 y 2024
es como sigue:

Acción ordinario |  |
| 2025 | 2024
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros | 435.829 | 277.541
Acciones emitidas | 176.654.402 | 176.654.402
Beneficio/ (Pérdida) por acción ordinario, en euros | 2,4671 | 1,5711

El cálculo del beneficio diluido por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2025 y 2024 es
como sigue:

Diluido por acción |  |
| 2025 | 2024
Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros (*) | 435.829 | 277.541
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias | 175.663.615 | 175.672.641
Beneficio/ (Pérdida) diluido por acción ordinaria, en euros | 2,4810 | 1,5799

(*) Resultado del periodo sin incluir el gasto devengado por el bono convertible, neto de efecto fiscal.
21. Deudas con entidades de crédito y obligaciones
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el detalle de Deudas con entidades de crédito y obligaciones es el
siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
No Corriente | 2025 | 2024
Obligaciones y bonos | - | 90.294
Deudas con entidades de crédito | 1.176.061 | 228.222
Deudas por planes concertados de investigación | 21.163 | 24.660
Total Deudas con entidades de Crédito | 1.197.224 | 252.882
Total No Corriente | 1.197.224 | 343.176
| Miles de Euros
Corriente | 2025 | 2024
Obligaciones y bonos | 90.964 | 798
Deudas con entidades de crédito | 268.438 | 139.959
Deudas por intereses | 5.280 | 3.114
Deudas por planes concertados de investigación | 20.737 | 22.950
Total Deudas con entidades de Crédito | 294.455 | 166.023
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | 498 | 19.515
Total Corriente | 385.916 | 186.336

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Los detalles del movimiento de las Deudas no corrientes y corrientes durante el ejercicio 2025 y en el
ejercicio 2024 han sido los siguientes:

No Corriente | Saldo al 31.12.2024 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2025
Obligaciones y bonos | 90.294 | - | - | - | 2.014 | (92.308) | -
Deudas con entidades de crédito | 228.222 | 103.209 | 1.073.555 | (161.252) | 288 | (67.961) | 1.176.061
Deudas por Planes concertados de investigación | 24.660 | - | 231 | (769) | - | (2.959) | 21.163
Total Deudas con entidades de Crédito | 252.882 | 103.209 | 1.073.786 | (162.021) | 288 | (70.920) | 1.197.224
Total No Corriente | 343.176 | 103.209 | 1.073.786 | (162.021) | 2.302 | (163.228) | 1.197.224
Corriente | Saldo al 31.12.2024 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2025
Obligaciones y bonos | 798 | - | - | (2.970) | 828 | 92.308 | 90.964
Deudas con entidades de crédito | 143.073 | 32.569 | 206.413 | (177.413) | 1.114 | 67.961 | 273.717
Deudas por Planes concertados de investigación | 22.950 | - | - | (5.172) | - | 2.959 | 20.737
Total Deudas con entidades de Crédito | 166.023 | 32.569 | 206.413 | (182.585) | 1.114 | 70.920 | 294.454
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | 19.515 | - | 498 | (19.515) | - | - | 498
Total Corriente | 186.336 | 32.569 | 206.911 | (205.070) | 1.942 | 163.228 | 385.916

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

No Corriente | Saldo al 31.12.2023 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2024
Obligaciones y bonos | 90.418 | - | - | - | 2.846 | (2.970) | 90.294
Deudas con entidades de crédito | 358.766 | 7.960 | 189 | (2.011) | 205 | (136.887) | 228.222
Deudas por Planes concertados de investigación | 29.878 | 299 | 520 | (139) | - | (5.898) | 24.660
Total Deudas con entidades de Crédito | 388.644 | 8.259 | 709 | (2.150) | 205 | (142.785) | 252.882
Total No Corriente | 479.063 | 8.259 | 709 | (2.150) | 3.051 | (145.755) | 343.176
Corriente | Saldo al 31.12.2023 | Variación Perímetro | Cobros | Pagos | Intereses | Traspasos | Saldo al 31.12.2024
Obligaciones y bonos | 153.432 | - | - | (157.470) | 1.866 | 2.970 | 798
Deudas con entidades de crédito | 49.469 | 2.339 | 1.402 | (47.266) | 242 | 136.887 | 143.073
Deudas por Planes concertados de investigación | 20.627 | 1.985 | - | (5.560) | - | 5.898 | 22.950
Total Deudas con entidades de Crédito | 70.096 | 4.324 | 1.402 | (52.826) | 242 | 142.785 | 166.023
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | - | - | 19.515 | - | - | - | 19.515
Total Corriente | 223.528 | 4.324 | 20.917 | (210.296) | 2.108 | 145.755 | 186.336

a. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables
Dentro de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado se incluye:
I. Ampliación de la emisión de bonos no convertibles realizada en diciembre de 2019, con fecha julio
de 2020:
Con fecha 7 de julio de 2020 se formalizó una emisión de bonos (no convertible) por importe de 35.000 m€
(63 m€ de gastos de emisión), con un valor nominal unitario de 100 m€. El importe de 35.163 m€ en 2025
(35.302 m€ en 2024) corresponde al pasivo financiero derivado de dicha emisión.
Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 35.000 m€ de nominal, con vencimiento el 23 de
diciembre de 2026.
• Los bonos devengan un interés fijo del 3,50% nominal anual.
• El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 1.225 m€.
• El tipo de interés efectivo del bono es del 3,076%.
• La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad y no se garantiza por
terceros.
• El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2025, de acuerdo con su cotización en la bolsa de
Frankfurt (99,75%) fue de 34.913 m€ (34.614 m€ en 2024).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• El gasto financiero previsto, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos,
es la siguiente:

Años | Miles de Euros
2026 | 1.062
Total | 1.062

II. Emisión de bonos no convertibles de enero 2018:
Con fecha 26 de enero de 2018 se formalizó una emisión de bonos (no convertible) por importe de 30.000
m€ (90 m€ de gastos de emisión), con un valor nominal unitario de 100 m€. El importe de 30.790 m€ en
2025 (30.779 m€ en 2024) corresponde al pasivo financiero derivado de dicha emisión.
Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 30.000 m€ de nominal, con vencimiento el 1 de febrero
de 2026.
• Los bonos devengan un interés fijo del 2,90% nominal anual.
• El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 870 m€.
• El tipo de interés efectivo del bono es del 2,94%.
• La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se
garantiza por terceros.
• El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2025, de acuerdo con su cotización en la bolsa de
Frankfurt (100,18%) fue de 30.054 m€ (29.976 m€ en 2024).
• La previsión de intereses, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es la
siguiente:

Años | Miles de Euros
2026 | 154
Total | 154

III. Emisión de bonos no convertibles 2016:
Con fecha 23 de Diciembre de 2016 se formalizó una emisión de bonos no convertibles por importe de
25.000 m€ admitidos a cotización en el mercado no regulado denominado Freiverkehr (Open Market) de la
Bolsa de Frankfurt. El importe de 25.011 m€ en 2025 (25.012 m€ en 2024) corresponde al pasivo financiero
derivado de dicha emisión.
Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes:
• El importe de la emisión de los bonos fue de 25.000 m€ de nominal, con vencimiento el 23 de
diciembre de 2026.
• Los bonos devengan un interés fijo del 3,5% nominal anual. El importe pagado en el ejercicio actual
y anterior por este concepto es de 875 m€.
• El tipo de interés efectivo del bono es del 3,496%.
• La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se
garantiza por terceros.
• El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2025, de acuerdo con su cotización en la bolsa de
Frankfurt (99,75%) fue de 24.938 m€ (24.724 m€ en 2024).
• La previsión de intereses, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es la
siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

99
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Años | Miles de Euros
2026 | 864
Total | 864

En el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, el importe de devolución o amortización corresponde a los
intereses de bonos del ejercicio 2025 por importe de 2.970 m€ (7.470 m€ en 2024) y 150.000 m€ del
principal en 2024.
b. Deudas con entidades de crédito
El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2025 del resto de la deuda financiera a largo plazo es el
siguiente:

| Miles de Euros
Años | Entidades de Crédito | Préstamos I+D | Total
2027 | 80.287 | 3.526 | 83.813
2028 | 74.822 | 3.149 | 77.971
2029 | 679.002 | 3.076 | 682.078
Siguientes | 341.950 | 11.412 | 353.362
Total al 31.12.2025 | 1.176.061 | 21.163 | 1.197.224

El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2024 del resto de la deuda financiera a largo plazo fue el
siguiente:

| Miles de Euros
Años | Entidades de Crédito | Préstamos I+D | Total
2026 | 208.378 | 3.492 | 211.870
2027 | 15.996 | 3.552 | 19.548
2028 | 1.679 | 3.177 | 4.856
Siguientes | 2.169 | 14.439 | 16.608
Total al 31.12.2024 | 228.222 | 24.660 | 252.882

El tipo medio de interés pagado de las deudas con entidades de crédito en 2025 ha sido de 3,17% y en 2024
fue de 4,2%.
La totalidad del saldo de Préstamos I+D a 31 de diciembre de 2025, por importe de 21.163 m€ (24.660 m€ en
2024), corresponde a la parte con vencimiento a largo plazo de préstamos concedidos por organismos
oficiales para el desarrollo de programas de investigación. En el corto plazo hay registrado por el mismo
concepto un importe de 20.737 m€ (22.950 m€ en 2024) correspondiente a la parte con vencimiento a
corto plazo de los mismos.
Los intereses devengados pendientes de vencimiento en 2025 y 2024 han sido 5.280 m€ y 3.114 m€
respectivamente.
En mayo de 2025 se formalizó un préstamo sindicado de 700.000 m€ para la adquisición de la participación
de Hispasat, que fue desembolsado el 30 de diciembre de 2025. Dicho préstamo cuenta con dos tramos,
uno de 200.000 m€ con vencimiento a un año desde su desembolso, ampliable hasta un máximo de dos
periodos de seis meses y un segundo tramo de 500.000 m€ con vencimiento a 4 años desde la firma. El
préstamo contiene un covenant financiero.
A 31 de diciembre de 2025, dicho covenant se encuentran dentro de los límites contractuales establecidos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

100
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El importe en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado por la devolución y amortización de deuda con
entidades de crédito en el ejercicio 2025 ha sido 155.812 m€ (35.805 m€ en 2024) y un importe de 1.073.555
m€ como emisión de deuda con entidades de crédito. El importe pagado como intereses en el Estado de
Flujos de Efectivo Consolidado en el ejercicio 2025 ha sido 55.723 m€ (44.662 m€ en 2024).
La previsión de intereses, de deudas con entidades de crédito, que se espera se van a generar, es la
siguiente:

Años | Miles de Euros
2026 | 44.459
2027 | 39.867
2028 | 39.343
2029 | 25.612
Total | 149.281

En el epígrafe “Deudas con entidades de crédito a corto plazo“, se incluyen los importes de las líneas de
crédito a corto plazo dispuestas, así como los importes de financiaciones bancarias con vencimiento a
corto plazo.
La información sobre importe disponible e importe dispuesto de líneas de crédito es la siguiente:

| Miles de Euros
Años | 2025 | 2024
Importe disponible | 1.175.426 | 906.118
Importe dispuesto | 10.035 | 613
Total líneas de crédito | 1.185.461 | 906.731

En julio de 2025 se firmó un contrato de línea de crédito con el BEI por 385.000 m€ con 24 meses para su
desembolso, un plazo de amortización de 13 años, con cuatro años de carencia, con el objetivo de financiar
actividades de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) centradas en inversiones relacionadas con la
defensa y el espacio, así como la construcción del Indra Technology Hub.
En mayo de 2025, la Sociedad procedió a la cancelación anticipada de la línea de crédito sindicada bajo
modalidad Club Deal suscrita el 28 de julio de 2023 por un importe máximo de 500.000 m € y vencimiento
inicial en julio de 2028.
A la fecha de cancelación no existían importes dispuestos, por lo que la operación no ha tenido impacto en
la deuda financiera registrada, más allá de la extinción del compromiso de disponibilidad.
Los préstamos con entidades de crédito y pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores
negociables que tiene el Grupo son en euros.
22. Otros pasivos financieros
El detalle del epígrafe "Otros pasivos financieros“ al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Fianzas y depósitos recibidos | 1.102 | 359
Proveedores de inmovilizado | 55.761 | 23.788
Pasivos financieros por arrendamientos | 136.945 | 105.505
Anticipos de clientes a largo plazo | 440.953 | 427.688
Otras deudas a largo plazo | 1.385.701 | 130.703
Total Otros pasivos financieros no corrientes | 2.020.462 | 688.043

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

101
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Pasivos financieros por arrendamiento | 31.131 | 26.844
Proveedores de inmovilizado | 43.499 | 34.189
Otras deudas a corto plazo | 221.324 | 58.310
Total Otros pasivos financieros corrientes | 295.954 | 119.343

Dentro del epígrafe de “Proveedores de inmovilizado”, a 31 de diciembre de 2025 principalmente el Grupo
tiene registrado en pasivos corrientes un importe de 3.100 m€ correspondiente al “earn out agreement“ de
la sociedad ICA Sistemas y Seguridad, S.L., un importe en pasivo no corriente de 20.563 m€
correspondiente al “earn out agreement“ del Grupo CLUE, un importe de 14.454 m€ correspondiente al
pago futuro por la compra de Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A. (4.818 m€ en pasivo no
corriente y 9.636 m€ en pasivo corriente) y un importe en pasivo no corriente de 4.600 m€ correspondiente
al “earn out agreement“ de la sociedad Aertec Defence and Aerial Systems, S.L en el pasivo no corriente.
El epígrafe “Pasivos financieros por arrendamientos” surge por la aplicación de la NIIF 16 y recoge el valor
actual de los pagos a realizar durante la vida restante de los contratos de arrendamiento del Grupo.
El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2025 de los pasivos financieros por arrendamientos es el
siguiente:

| Miles de Euros
Años | Pasivos financieros por arrendamiento
2026 | 32.347
2027 | 31.965
2028 | 27.171
2029 | 23.472
Siguientes | 74.206
Total Pasivo Bruto | 189.161
Interés a descontar | (21.085)
Total al 31.12.25 | 168.076

En el epígrafe de “Anticipo de clientes a largo plazo” se incluye el importe de 440.953 m€ (404.748 m€ en
2024) correspondiente a anticipos de clientes, al esperar que se materialicen sus ventas asociadas en un
periodo superior a un año. Estos importes se encuentran actualizados teniendo en cuenta el valor temporal
del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe 6.677 m€ en el resultado financiero de la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias (10.074 m€ en 2024).
En el epígrafe de “Otras deudas a largo plazo”, se ha traspasado durante el ejercicio 2025 un importe de
76.541 m€ a otras deudas a corto plazo correspondientes a la financiación del Ministerio de Industria,
Energía y Turismo para el desarrollo de programas de Defensa de diversas UTEs (ver nota 12c). Por otra
parte, el Grupo registra bajo el epígrafe de “Otras deudas a largo plazo“ las subvenciones pendientes de
ejecución y de cobro de diversos proyectos plurianuales por importe de 48.384 m€ en 2025 (53.500 m€ en
2024) y por importe de 61.246 m€ en 2025 (58.306 m€ en 2024) en “Otras deudas a corto plazo“. Asimismo,
se encuentra recogido el correspondiente activo dentro del apartado de otros activos financieros no
corrientes y corrientes (ver nota 12c).
En este epígrafe de Otras deudas a largo plazo se incluye un importe 998.731 m€ (48.548 m€ en el corto
plazo, nota 25) de la sociedad del Grupo Tess Defence, correspondiente a la financiación del Ministerio de
Industria y Turismo asociada al programa de fabricación de los vehículos de combate sobre ruedas VCR
8X8.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

102
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Este epígrafe incluye asimismo un importe de 684.606 m€ de la sociedad Hisdesat (sociedad controlada
por Indra Group desde el 30 de diciembre de 2025) correspondiente a la financiación del Ministerio de
Industria y Turismo asociada al programa de reposición de satélites de comunicaciones NG. Previa a la
adquisición de la Sociedad Hisdesat por parte de Indra Group, se produjo una anomalía en órbita en el
satélite SpainSat NG-II durante la fase de "electric orbit raising" que ha tenido como consecuencia que el
satélite no alcance su órbita definitiva y quede sin propulsión ni determinados sistemas operativos clave,
estimando los Administradores de la Sociedad que resulta imposible que complete la misión para la que
fue diseñado, y por tanto procedieron a dar de baja el mencionado satélite de su balance de situación. Los
activos relacionados con dicho satélite están asegurados por el 100% de su valor contable (352.018 m€) a
través de dos pólizas suscritas con Mapfre que cubren el lanzamiento y 16 meses de puesta en órbita,
siendo el beneficiario del seguro el Ministerio de Industria y Turismo. A la fecha de formulación de estas
cuentas anuales consolidadas, y sobre la base de la cobertura descrita y de la información disponible, los
Administradores consideran que Indra Group dispone de un derecho de cobro virtualmente cierto frente a
la entidad aseguradora por un importe equivalente al valor contable del satélite SpainSat NG-II que será
liquidado al Ministerio de Industria y Turismo, por lo que presentan neteado este derecho de cobro por 352
m€ del pasivo correspondiente a la financiación del Ministerio de Industria y Turismo. Indra Group no
espera ningún impacto adicional derivado de este suceso en sus estados financieros consolidados a 31 de
diciembre de 2025.
El programa PAZ 2 se enmarca en el R.D. 915/2025, de 14 de octubre, que regula la concesión directa de
préstamos para programas especiales de modernización industrial en los ámbitos terrestre y aéreo del
Ministerio de Industria y Turismo. En este contexto, el Ministerio concede a las entidades de Indra Group
anticipos reembolsables en forma de préstamo, con tipo de interés cero, fijo y no revisable, y sin exigencia
de garantías, salvo en casos excepcionales.
Estos anticipos funcionan, en la práctica, como financiación adelantada para la ejecución de los proyectos,
ya que la devolución al Tesoro está asegurada por el contrato entre La Sociedad y el Ministerio de Defensa.
Además, el calendario de reembolso está alineado con los cobros del proyecto, y se prevé la
compensación automática de flujos, evitando salidas efectivas de tesorería para la devolución del
préstamo.
Adicionalmente en el epígrafe de Otras deudas a corto plazo, se incluye un importe de 26.382 m€
correspondiente a la opción de venta de Airbus y Sener para poder vender cada uno de ellos su
participación en la Sociedad Hisdesat en cualquier momento y su ejercicio es plenamente discrecional por
parte de ambas entidades.
23. Subvenciones
Los detalles y los movimientos de este capítulo durante los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes:

| Saldo al 31.12.2024 | Variaciones Perimetro | Altas | Traspasos | Aplicac. a Rdos. | Saldo al 31.12.2025
Subvenciones | 54.147 | 86.696 | 11.427 | (10.181) | (7.368) | 134.721
| Saldo al 31.12.2023 | Variaciones Perimetro | Altas | Traspasos | Aplicac. a Rdos. | Saldo al 31.12.2024
Subvenciones | 43.391 | 3.987 | 17.672 | (5.435) | (5.468) | 54.147

Las subvenciones han sido concedidas por distintos organismos públicos como ayuda principalmente, de
los proyectos de desarrollo (ver nota 9).
Las subvenciones de I+D+i obtenidas por el Grupo, a través de convocatorias competitivas de I+D+i
nacionales e internacionales, corresponden a desarrollos tecnológicos de vanguardia con foco en los
siguientes segmentos: Tráfico Aéreo y Mobility. Estos proyectos son por tanto, especialmente relevantes
para la estrategia global del Grupo. Con carácter general, las subvenciones del gasto de estos proyectos
I+D+i recibidas oscilan entre el 50% y 100%, y se incurren para su fin, por lo que su grado de cumplimiento
es total.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

103
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
24. Provisiones y pasivos contingentes
El movimiento de las provisiones no corrientes, junto con su correspondiente diferencia temporaria y fecha prevista de vencimiento es el siguiente:

| Miles de Euros |
| Saldo al 31.12.2024 |  |  |  |  |  |  |  | Saldo al 31.12.2025 |
Concepto | Saldo | Dif. Temp. | Variación perímetro | Difer. conver. | Dota- ciones | Aplica- ciones | Pagos | Traspa- sos | Trasp. manten. para la venta | Saldo | Dif. Temp. | Fecha prevista cancelación
Retribuciones | 34.873 | 34.873 | 1.671 | (440) | 13.623 | 565 | (3.471) | (9.006) | (2.846) | 34.969 | 34.969 | 2027-2028
Provisiones garantías y contratos onerosos | 141 | 141 | - | - | 6 | (35) | - | - | - | 112 | 112 | 2027-2028
Provisión desmantelamiento inmovilizado | 4.256 | - | - | - | - | - | - | - | - | 4.256 | - |
Provisión remediación medioambiental | - | - | - | - | - | - | - | 340 | - | 340 | - |
Otras Provisiones para impuestos | 4.771 | - | 292 | (2) | 1.000 | (357) | - | 550 | - | 6.254 | - |
Otras provisiones | 15.830 | 15.830 | 2.107 | (182) | - | (2.927) | (94) | 8.939 | 2.406 | 26.079 | 26.079 | 2027-2028
Prov. operativas | 59.871 | 50.844 | 4.070 | (624) | 14.629 | (2.754) | (3.565) | 823 | (440) | 72.010 | 61.160 |
Reclamaciones RRHH | 8.334 | 8.334 | - | (416) | 4.717 | (6.125) | 8 | 511 | (256) | 6.773 | 6.773 | 2027-2028
Provisión para impuestos | 5.519 | - | - | - | - | - | (265) | - | 215 | 5.469 | - |
Otras Provisiones litigios | 13.801 | 3.844 | - | (5) | 401 | (2) | - | - | - | 14.195 | 3.844 | 2027-2028
Prov. Litigios en curso | 27.654 | 12.178 | - | (421) | 5.118 | (6.127) | (257) | 511 | (41) | 26.437 | 10.617 |
Total provisiones | 87.525 | 63.022 | 4.070 | (1.045) | 19.747 | (8.881) | (3.822) | 1.334 | (481) | 98.447 | 71.777 |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

104
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros |
| Saldo al 31.12.2023 |  |  |  |  |  |  | Saldo al 31.12.2024 |
Concepto | Saldo | Dif. Temp. | Difer. conver. | Dota- ciones | Aplica- ciones | Pagos | Traspa- sos | Trasp. manten. para la venta | Saldo | Dif. Temp. | Fecha prevista cancelación
Retribuciones | 11.384 | 11.384 | 17 | 35.889 | (171) | (3.833) | (7.390) | (1.023) | 34.873 | 34.873 | 2026-2027
Provisiones garantías y contratos onerosos | 336 | 336 | 13 | 3 | (2) | - | (209) | - | 141 | 141 | 2026-2027
Provisión desmantelamiento inmovilizado | 4.256 | - | - | - | - | - | - | - | 4.256 | - |
Otras Provisiones para impuestos | - | - | - | 2.242 | - | - | 2.529 | - | 4.771 | - |
Otras provisiones | 16.348 | 16.348 | - | - | (4.975) | - | 6.863 | (2.406) | 15.830 | 15.830 | 2026-2027
Prov. operativas | 32.324 | 28.068 | 30 | 38.134 | (5.148) | (3.833) | 1.793 | (3.429) | 59.871 | 50.844 |
Reclamaciones RRHH | 8.635 | 3.497 | (543) | 5.708 | (5.107) | (178) | (76) | (105) | 8.334 | 8.334 | 2026-2027
Provisión para impuestos | 14.536 | - | (1.060) | 3.573 | (2.369) | (6.417) | (2.529) | (215) | 5.519 | - |
Otras Provisiones litigios | 16.429 | 3.123 | (3) | - | (390) | - | (2.235) | - | 13.801 | 3.844 | 2026-2027
Prov. Litigios en curso | 39.600 | 6.620 | (1.606) | 9.281 | (7.866) | (6.595) | (4.840) | (320) | 27.654 | 12.178 |
Total provisiones | 71.924 | 34.688 | (1.576) | 47.415 | (13.014) | (10.428) | (3.047) | (3.749) | 87.525 | 63.022 |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

105
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Provisiones no corrientes
En el apartado de “Provisiones operativas“ no corrientes, se incluyen los siguientes conceptos:
Dentro del concepto de “Retribuciones” se incluyen las siguientes provisiones:
i. Provisiones a largo plazo al personal, que corresponden principalmente a remuneraciones que
se prevé pagar en el año 2027 a los empleados beneficiarios de incentivos íntegramente en
acciones de la Sociedad (nota 18 y 30).
ii. Provisión Plan de Jubilación. En octubre del ejercicio anterior, la empresa Indra Soluciones
Tecnologías de la Información S.L.U. firmó un acuerdo colectivo para llevar a cabo un programa
limitado de prejubilaciones. Las condiciones para acogerse al plan son las siguientes:
– Tener una antigüedad de al menos 5 años.
– Tener acreditado un periodo de cotización a la Seguridad Social suficiente para que puedan
acceder a la jubilación anticipada voluntaria en los términos legalmente establecidos.
– Doble voluntariedad. El acceso a la prejubilación establecida en este Programa es
voluntario, tanto para la Empresa como para la persona trabajadora.
La cobertura del plan es la siguiente:
– Personas trabajadoras que tengan entre 59 a 62 años cumplidos a 31 de diciembre de 2024
(retribución bruta de carácter temporal del 80% o 90% para salarios inferiores a 30 m€). En
todos los casos la renta total a percibir por las personas trabajadoras no podrá ser inferior a
20 días de salario por año de servicio con el tope de una anualidad. Adicionalmente, y
durante el mismo periodo de tiempo, la Empresa abonará a la persona trabajadora una
cantidad bruta equivalente al coste del convenio especial con la Seguridad Social
– Personas trabajadoras que tengan 63 o más años cumplidos a 31 de diciembre de 2024.
Percibirán una compensación total bruta a tanto alzado de 20 días de salario fijo por año de
servicio con el tope de una anualidad del salario fijo. En todos los casos, las personas
trabajadoras que accedan a la prejubilación tendrán la posibilidad de acceder, a coste del
profesional, a la póliza colectiva de asistencia sanitaria
– Personas trabajadoras que cumplan la edad de 59 años entre el 31 de diciembre de 2024 y
el 28 de febrero de 2025. Excepcionalmente, si entre el 1 de enero y el 28 de febrero de 2025
hubiese personas interesadas en solicitar, o la Empresa en proponerles, la prejubilación que
cumpliesen la edad de 59 años en ese periodo, así como el resto de los requisitos exigidos,
la Empresa valorará la posibilidad de que puedan hacerlo.
El importe registrado en la cuenta de resultados del ejercicio anterior (nota 18 y 30)
correspondiente a este plan fue de 17.850 m€, correspondiente a 122 personas aproximadamente.
En el epígrafe de Largo plazo 11.584 m€, y 6.037 m€ en el corto plazo. Los pagos realizados en el
ejercicio de este plan han ascendido a 6.266 m€.
Dentro de este epígrafe se encuentran provisionados los importes d e Planes de Pensiones exigidos
por las normativas laborales de determinados países como Filipinas e Italia.
Las altas por variación de perímetro del 2025 corresponden en su totalidad a la integración del grupo
Hispasat (nota 5).
El concepto de “Otras Provisiones” incluye importes provisionados para contingencias consideradas como
posibles como consecuencia de combinaciones de negocio (ver nota 5).
En el apartado de “Provisiones por litigios en curso“ no corrientes, se incluyen los siguientes conceptos:
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene litigios en curso en los que es parte demandada y cuya
probabilidad de ocurrencia se estima como probable, por importe de 26.437 m€ (27.654 m€ a 31 de
diciembre de 2024, de las que 2.476 m€ están en partidas a corto plazo) correspondientes a (i)
reclamaciones de personal, (ii) procedimientos de naturaleza fiscal y (iii) litigios civiles, penales,
mercantiles y contencioso-administrativos, provisionadas en su totalidad.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

106
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
i. El importe de las reclamaciones de personal (“Reclamaciones de RR. HH.”) calificadas como
probables y, por lo tanto, provisionadas asciende a 6.773 m€ (8.334 m€ a 31 de diciembre de
2024). Este importe incluye reclamaciones de antiguos proveedores de las sociedades filiales de
Brasil de una naturaleza equivalente a personal autónomo, que una vez terminados los contratos
de prestación de servicios para los que fueron contratados han realizado reclamaciones a la
compañía (o existe riesgo de que lo hagan), poniendo en cuestión su naturaleza como proveedor
autónomo y reclamando una compensación como si hubiesen tenido una relación laboral.
ii. El importe de los procedimientos de naturaleza fiscal (“Provisión para impuestos“) calificados
como probables y, por lo tanto, provisionados asciende a 5.469 m€ (5.519 m€ a 31 de diciembre
de 2024) y se describe en la nota 35.
iii. El importe de los litigios civiles, penales, mercantiles y contencioso-administrativos (“Otras
provisiones de litigios“) calificados como probables y, por lo tanto, provisionados asciende a
14.195 m€, (16.277 m€ a 31 de diciembre de 2024, de los que 2.476 m€ en el corto plazo), entre
los que cabe destacar los siguientes:
• Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante - Expediente S/DC/565/2015
“Licitaciones de Aplicaciones Informáticas”
Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector de
servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas y aplicaciones informáticas, entre las
que se encuentra la Sociedad Dominante.
En julio de 2018 la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó una práctica
anticompetitiva a la Sociedad Dominante y acordó la imposición de una sanción económica
por importe de 13.500 m€.
En septiembre de 2018 la Sociedad Dominante recurrió dicha resolución en sede
contencioso-administrativa y en noviembre de 2018 obtuvo la medida cautelar suspensiva
de la ejecutividad de la sanción.
El 20 de septiembre de 2023 la Audiencia Nacional dictó sentencia que desestimaba el
recurso contencioso-administrativo interpuesto por la Sociedad Dominante. Frente a la
citada sentencia, la Sociedad Dominante ha interpuesto recurso de casación, el cual está
pendiente de resolución.
La Sociedad tiene provisionado en sus cuentas el importe de esta sanción.
• Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante e Indra Business Consulting S.L.U. –
Expediente S/DC/0627/18 “Consultoras”
Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector
consultoría, entre las que se encuentran la Sociedad Dominante y la sociedad del Grupo
Indra Business Consulting, S.L.U. (“IBC”).
En mayo de 2021, la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó a IBC una
práctica anticompetitiva constitutiva de cártel y acordó la imposición de una sanción
económica de 27 m€.
En dicha resolución, la CNMC excluye a IBC de la imposición de una prohibición de contratar
con el Sector Público, al contar un Programa específico de Cumplimiento Normativo en
materia de Defensa de la Competencia (CNMC declara dicha prohibición aplicable a todas
las empresas investigadas a excepción de IBC).
En concreto, la CNMC considera las medidas del Grupo como adecuadas para la detección
de infracciones de defensa de la competencia ya que reflejan una verdadera voluntad de
cumplir con las normas de competencia, inspirada en un importante cambio cultural que ha
tenido lugar en la organización.
El 7 de julio de 2021, IBC y la Sociedad Dominante presentaron recurso contencioso-
administrativo contra la resolución sancionadora que califica como constitutiva de cártel
una única actuación realizada por IBC.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Por su parte, los litigios cuya probabilidad de ocurrencia se estima como posible, por lo tanto, no
provisionados, ascienden a 102.027 m€ (99.389 m€ a 31 de diciembre de 2024).
De este importe 68.040 m€ (63.160 m€ a 31 de diciembre de 2024) corresponden a numerosos litigios (más
de 340) de diversa naturaleza, en concreto:
• 42.699 m€ (42.800 m€ a 31 de diciembre de 2024) corresponden a más de 80 litigios fiscales (ver
nota 35).
• 13.348 m€ (8.640 m€ a 31 de diciembre de 2024) a numerosos litigios laborales.
• 11.993 m€ (11.720 m€ a 31 de diciembre de 2024) a numerosos litigios de índole civil, mercantil,
contencioso-administrativo y penal.
El importe restante de 33.987 m€ (36.229 m€ a 31 de diciembre de 2024) hasta completar los 102.027 m€,
corresponde a los siguientes litigios:
• Procedimiento Contencioso-Administrativo instado por la Contraloría General de Estado de
Ecuador frente a la Sociedad Dominante
Procedimiento contencioso-administrativo relacionado con el presunto incumplimiento del
contrato para la “Implementación de un Sistema de Información Judicial para el Consejo de La
Judicatura de Ecuador” (el “Contrato”).
En agosto de 2013, la Contraloría General del Estado (“CGE”) determinó, a través de un acto
administrativo, la existencia de responsabilidad civil culposa solidaria de la Sociedad Dominante,
junto con los administradores del Contrato (miembros del Consejo de la Judicatura) por
incumplimiento de su objeto.
En octubre de 2015, la Sociedad Dominante recurrió en vía contencioso-administrativa la resolución
CGE y en diciembre de 2018 obtuvo sentencia parcialmente estimatoria, que fue recurrida por las
dos partes en casación ante la Corte Nacional de Justicia de Ecuador (“CNJ”).
Con fecha 22 de mayo de 2025 se dictó sentencia que desestimaba el recurso de casación
interpuesto por la Sociedad Dominante. Dicha sentencia es final y frente a la misma se interpuso
recurso horizontal y de aclaración de sentencia en mayo. El citado recurso horizontal fue rechazado
con fecha 29 de octubre de 2025. Frente a la denegación de dicho recurso horizontal se presentó
en noviembre de 2025 acción extraordinaria de protección (“AEP”) ante la Corte Constitucional.
El principal del procedimiento está valorado actualmente en 14.796 m€ intereses no incluidos,
(actualizado conforme a tipo de cambio a 31 de diciembre de 2025).
Por su parte, en febrero de 2018 la Sociedad Dominante notificó oficialmente a la República de
Ecuador su intención de iniciar un arbitraje, bajo el Tratado de Protección de Inversiones Extranjeras
por incumplimiento de obligaciones esenciales del mismo. Este procedimiento está suspendido
hasta que se agote la vía judicial.
En relación con el mismo asunto, existe un segundo procedimiento por el que, en febrero de 2016,
el Consejo de la Judicatura interpuso demanda contra la Sociedad Dominante reclamando una
indemnización de daños y perjuicios valorada actualmente en 3.952 m€ (actualización conforme al
tipo de cambio a 31 de diciembre de 2025). Este procedimiento está pendiente de sentencia.
• Demanda por presunto cumplimiento defectuoso de contrato interpuesta por la Dirección General
de la Administración de Turquía (“TCDD”)
Procedimiento relacionado con la ejecución de un contrato formalizado en 2014 entre la Sociedad
Dominante y TCDD para la implementación de un sistema de control de tráfico ferroviario.
Tras la aceptación provisional del proyecto y la finalización del periodo de garantía, en marzo de
2021, TCDD resolvió el contrato por presunto incumplimiento de la Sociedad Dominante alegando
que esta no había resuelto determinadas incidencias que, a su entender, se englobaban en el
alcance del contrato. La Sociedad Dominante entiende que ha cumplido con todas sus
obligaciones contractuales y que las peticiones de TCDD no son parte del alcance del contrato.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
En abril de 2022, nos fue notificada la demanda interpuesta por TCDD en la que se reclamaba a la
Sociedad dominante el pago de 2.691 m€ en concepto de daños y perjuicios. En mayo de 2022, la
Sociedad Dominante presentó contestación a la demanda y en los meses sucesivos ambas partes
presentaron diversos escritos de réplica. El procedimiento ha seguido su curso hasta octubre de
2024, fecha en la que el comité de expertos designado judicialmente ha emitido un informe pericial
favorable a INDRA. Con este informe seguimos a la espera de una sentencia desestimatoria de las
pretensiones de TCDD.
• Demanda interpuesta por Datamétrica Consultoría Pesquisa e Telemarketing, LTDA (“Datamétrica“)
Procedimiento iniciado en 2017 por Datamétrica contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços
Tecnológicos Ltda. (“Indra Brasil”) por presunto incumplimiento del contrato "Instrumento Privado
para la Prestación de Servicios de Facturación" e “Instrumento Privado para la Prestación de
Servicios Asistenciales”.
Datamétrica solicita la nulidad de una cláusula contractual, indemnización por presunto
incumplimiento de contrato y cobro de cantidades supuestamente adeudadas por importe total de
12.547 m€ (tipo de cambio actualizado a 31 de diciembre de 2025).
El procedimiento está pendiente de la conclusión de la fase probatoria.
Por último, los litigios en los que el Grupo es demandado y cuya probabilidad de ocurrencia se estima
como remota, ascienden a 126.863 m€ (96.494 m€ a 31 de diciembre de 2024) siendo los procedimientos
más significativos los siguientes:
• Proyecto de implantación de un ERP de gestión de RR. HH. para Banco do Brasil (“BB”)
Procedimiento civil relacionado con la terminación y el presunto incumplimiento del contrato para
la implantación de un sistema ERP de gestión de RR. HH. (SAP HCM) para BB adjudicado al
consorcio Plantalto (el “Consorcio”), en el cual la filial brasileña de la Sociedad Dominante, Indra
Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. (“Indra Brasil”) tiene una participación del 70%.
En febrero de 2016, el Consorcio interpuso demanda frente a BB instando la terminación del
contrato por causa no imputable al Consorcio. BB reconvino alegando la existencia de
incumplimiento contractual de Indra Brasil y reclamando una indemnización por daños y perjuicios
valorada actualmente en 36.370 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a 31 de diciembre de
2025).
En mayo de 2017, el Tribunal de primera instancia dictó sentencia favorable a Indra Brasil, que fue
recurrida por BB. El Tribunal de segunda instancia desestimó el recurso de BB confirmando la
sentencia dictada en primera instancia.
En enero de 2019, BB interpuso nuevo recurso ante el Tribunal Superior de Justicia (“TSJ”), que fue
resuelto en diciembre de 2020. El TSJ determinó que el procedimiento debía volver a juzgarse en
segunda instancia para solucionar las omisiones de la sentencia. La sentencia en primera instancia
no ha sido modificada.
En agosto de 2021, se resolvió el procedimiento en segunda instancia confirmando la anterior
decisión del TSJ favorable a Indra Brasil. Frente a dicha resolución, BB interpuso nuevo recurso que
fue nuevamente desestimado en marzo de 2022. Contra esta resolución, BB interpuso nuevo
recurso especial de apelación ante el TSJ de Brasil, que se encuentra pendiente de resolución.
• Procedimiento administrativo iniciado por Caixa Económico Federal (“CEF”) contra Indra Brasil
Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda.
Procedimiento relacionado con los presuntos daños y perjuicios sufridos por CEF en el incidente
del fraude masivo cometido en mayo de 2015 con las tarjetas de crédito del banco.
En septiembre de 2017, finalizó el procedimiento administrativo iniciado por CEF en el que se
condenaba a Indra Brasil al pago de la cantidad reclamada por CEF en concepto de daños y
perjuicios, valorada actualmente en 19.032 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a 31 de
diciembre de 2025).

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Indra Brasil presentó demanda contra dicho fallo, estando el procedimiento actualmente en fase
prueba. Asimismo, obtuvo una medida cautelar consistente en la prohibición de que CEF compense
la cuantía de dicha reclamación con cualquier importe adeudado a Indra Brasil por la ejecución de
otros contratos en curso.
Por otro lado, en 2015 la Policía Federal inició una investigación sobre este incidente que concluyó
en agosto de 2021 sin imputación de ninguna responsabilidad a los investigados.
Indra Brasil ha informado de lo anterior en el procedimiento judicial en curso y ha solicitado que se
dicte sentencia estimatoria de sus pretensiones. Actualmente el procedimiento judicial está en fase
probatoria.
Adicionalmente, Indra Group ha recibido Inspección SEPBLAC a la empresa del grupo Pecunia Cards:
Con fecha 17 de diciembre de 2025, el Servicio Ejecutivo de la Comisión de Prevención del
Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias (SEPBLAC) comunicó a Pecunia Cards E.D.E.,
S.L.U. (“la Sociedad”) el inicio de una inspección en materia de prevención del blanqueo de
capitales y de la financiación del terrorismo, que abarca los ejercicios 2023, 2024 y 2025.
En el marco de dicho procedimiento, la Sociedad ha recibido un requerimiento de información
relativo a aspectos organizativos, operativos, de normativa interna, información sobre clientes y
otras cuestiones relacionadas con el sistema de prevención. La fecha límite para la aportación de la
documentación requerida, tras la ampliación concedida por el SEPBLAC, es el 6 de marzo de 2026.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, el procedimiento de inspección se
encuentra en fase inicial de recopilación de información, sin que se haya emitido acta de inspección
ni incoado procedimiento sancionador alguno.
Dado el estado preliminar del procedimiento y la incertidumbre inherente a su resultado, no resulta
posible a la fecha estimar de forma fiable el importe de una eventual sanción ni determinar con
certeza si llegará a materializarse una obligación de pago. En consecuencia, la Sociedad ha optado
por informar de esta contingencia sin proceder a la dotación de provisión, sin perjuicio de que dicha
valoración será revisada conforme avance el procedimiento inspector y se disponga de información
adicional.
Además de lo indicado en este apartado, se describen los procedimientos fiscales más relevantes en la
nota 35.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El movimiento de las provisiones corrientes es el siguiente:

| Miles de Euros |
| Saldo al 31.12.2024 | Variación perímetro | Diferencia conversión | Dotaciones | Aplicaciones | Pagos | Traspasos | Trasp. manten. para la venta | Saldo al 31.12.2025 |
Provisiones garantías y contratos onerosos | 101.816 | 4.202 | (833) | 52.483 | (43.981) | (3.520) | (1) | 56 | 110.222 |
Resto de provisiones | 870 | - | - | - | - | (870) | - | - | - |
Provisiones otros gastos de personal | 14.111 | 571 | 2 | 7.450 | (125) | (9.563) | (413) | 527 | 12.560 |
Reserva Seguridad Social | 29 | - | - | - | - | - | - | (29) | - |
Provisiones para reestructuración | 13.627 | - | - | - | - | (13.969) | 450 | - | 108 |
Total | 130.453 | 4.773 | (831) | 59.933 | (44.106) | (27.922) | 36 | 554 | 122.890 |
| Miles de Euros |
| Saldo al 31.12.2023 | Variación perímetro | Diferencia conversión | Dotaciones | Aplicaciones | Pagos | Traspasos | Trasp. manten. para la venta | Saldo al 31.12.2024 |
Provisiones garantías y contratos onerosos | 89.076 | - | (413) | 73.446 | (58.788) | (829) | (340) | (336) | 101.816 |
Resto de provisiones | - | - | - | - | - | - | 870 | - | 870 |
Provisiones otros gastos de personal | 25.003 | 78 | (117) | 11.426 | (4.460) | (19.186) | 2.081 | (714) | 14.111 |
Reserva Seguridad Social | 29 | - | - | - | - | - | - | - | 29 |
Provisiones para reestructuración | 13.611 | - | - | - | - | 16 | - | - | 13.627 |
Total | 127.719 | 78 | (530) | 84.872 | (63.248) | (19.999) | 2.611 | (1.050) | 130.453 |

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Provisiones corrientes
Las “Provisiones de garantías y contratos onerosos” se determinan en función del valor actual de los costes
inevitables, que se calculan como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de
cualquier ingreso que se pudiera obtener, y los costes de las compensaciones o penalizaciones relativas al
incumplimiento. La mayor parte de estas provisiones corresponden a proyectos realizados principalmente
en España, Omán, Polonia, Kuwait y Argelia en las UGES de Defensa y Mobility.
Las dotaciones de “Provisiones de otros Gastos de Personal“ por un importe 7.450 m€ corresponden a las
dotaciones para retribuciones diversas al personal, y planes de prejubilación.
Finalmente, a lo largo del ejercicio anterior se produjo el cierre de los siguientes procedimientos
reportados en las Cuentas Anuales del ejercicio anterior:
• Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(“CNMC”) frente a la Sociedad - Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas
ferroviarias”
Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector del tráfico
ferroviario, entre las que se encuentra el Grupo .
En marzo de 2019 la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó una práctica
anticompetitiva a la Sociedad y acordó (i) la imposición de una sanción económica por importe de
870 m€ y (ii) la imposición de la prohibición de contratar con el sector público. La CNMC remitió la
resolución sancionadora a la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado para que emitiera
propuesta sobre el alcance y la duración de la prohibición para contratar, cuya decisión final
corresponde a la Ministra de Hacienda.
En mayo de 2019 el Grupo interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional
contra la resolución sancionadora y solicitó, como medida cautelar, la suspensión de la ejecutividad
de la sanción (con la prestación de aval bancario). La Audiencia Nacional concedió a la Sociedad la
medida cautelar interesada y posteriormente dictó sentencia desestimando el recurso
contencioso-administrativo. Dicha sentencia fue recurrida en casación por el Grupo ante el
Tribunal Supremo, quien el 6 de noviembre de 2024 dictó Providencia inadmitiendo a trámite dicho
recurso.
En consecuencia, desde el 6 de noviembre de 2024, la sentencia de la Audiencia Nacional es firme
y, por tanto, la resolución de la CNMC también ha devenido firme.
Con fecha 23 de octubre de 2025, el Ministerio de Hacienda ha dictado resolución por la que decide
no imponer una prohibición de contratar al Grupo, decretando el archivo del expediente por dos
motivos: (i) el Grupo ha acreditado que el 4 de febrero de 2025 procedió al pago de la sanción
impuesta como consecuencia de la infracción cometida por importe de 870.000 euros y (ii) las
medidas correctoras adoptadas por son idóneas para prevenir conductas anticompetitivas, no solo
porque la CNMC así lo ha declarado, sino porque dichas medidas son posteriores a la infracción y
ha quedado probada su efectiva aplicación.
Con relación al Expediente de Regulación de Empleo iniciado por Indra Soluciones TI, S.L.U. el 20 de
octubre de 2020, el pasado 3 de julio de 2025, la Dirección General del Servicio Público de Empleo Estatal
(SEPE) remitió a Indra Soluciones TI, S.L.U., a través de los “Procedimientos para la liquidación y pago de las
aportaciones económicas a realizar por las empresas con beneficios, que realicen despidos colectivos que
afecten a trabajadores de cincuenta o más años”, las propuestas de liquidación para los años 2021-2024.
El 24 del mismo mes, Indra Soluciones TI, S.L.U. presentó escrito de alegaciones ante el SEPE donde
solicitaba la anulación de las propuestas de liquidación recibidas y la emisión de nuevas por los importes
que la Sociedad defendía en el mismo como correctos.
El 5 de diciembre, el SEPE remitió las liquidaciones definitivas, desestimando casi en su totalidad las
alegaciones presentadas y requiriendo, en el plazo de 30 días, el pago de los importes reflejados en las
mismas, que ascendían a un total de 21.604 m €.
Toda vez que la Compañía sigue sin estar de acuerdo con los argumentos expuestos por el SEPE para
liquidar esas cantidades, el 30 de diciembre se interpuso Recurso de Alzada alegando la anulabilidad de la
liquidación y solicitando la devolución de los importes satisfechos.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Como consecuencia de esto, Indra Group ha procedido al pago de las liquidaciones por importe de 21.604
m€ dentro de la partida de provisiones para reestructuración. El importe provisionado para este plan
ascendía a 14.000 m€, por lo que el efecto en resultados del ejercicio ha sido de 7.712 m€.
Pasivos contingentes
Con fecha 26 de diciembre de 2025 el Ministerio de Defensa ha emitido una resolución administrativa sobre
la séptima modificación del expediente "Suministro de Fabricación de vehículos de combate sobre ruedas
8x8" en referencia al contrato formalizado el 25 de agosto de 2020 entre dicho Ministerio y la sociedad Tess
Defence, S.A. para la fabricación de 348 Vehículos de Combate sobre Ruedas 8x8. El contrato establece
una serie de cláusulas que prevén la imputación de penalidades económicas al contratista si se producen
retrasos en los calendarios de entrega de los vehículos. En la mencionada resolución el Ministerio hace
referencia a determinados retrasos que se han producido y se siguen produciendo en la entrega de
vehículos y concluye posponer la determinación de las penalidades aplicables según contrato hasta el
momento que se conozcan los retrasos producidos finalmente, y se puedan valorar de manera adecuada la
imputabilidad y responsabilidad del contratista y, en consecuencia, la cuantificación de la penalidad que,
en su caso, podría llegar a corresponder. Los Administradores del Grupo consideran que no se puede
estimar el posible impacto de las penalidades, que en su caso procedan, con respecto a estos retrasos
dado que el Ministerio de Defensa no ha formalizado ninguna reclamación y, en todo caso, caben
alegaciones y recurso. En cualquier caso, los Administradores consideran que las eventuales penalidades
no tendrían un efecto material sobre las Cuentas Anuales consolidadas del ejercicio 2025 del Grupo.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
25. Otros pasivos no financieros corrientes
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Administraciones Públicas (nota 35) | 276.333 | 199.764
Fianzas y Depósitos recibidos | 3.006 | 36
Ajustes por periodificación | 5.494 | 2.991
Otros pasivos | 122.685 | 701
Total Otros pasivos corrientes | 407.517 | 203.493

Dentro de otros pasivos, en el ejercicio actual, se incluyen 48.548 m€ correspondientes a los Convenios de
financiación para el programa VCR8x8 suscritos por la Sociedad Tess Defence con el MINCOTUR el 16 de
diciembre de 2020 y el 6 de octubre de 2021 (nota 22).
26. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes
El detalle de los "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar“ al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es
como sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Acreedores comerciales | 1.021.128 | 696.863
Remuneraciones pendientes de pago | 180.666 | 173.884
Anticipos de clientes | 1.128.822 | 828.626
Total | 2.330.615 | 1.699.373

El movimiento de Anticipo de Clientes durante el ejercicio 2025 y 2024 es el siguiente:

Anticipos de clientes | Saldo al 31.12.2024 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2025
No corriente | 427.688 | 134.444 | - | 37.489 | 2.168 | (160.836) | 440.953
Corriente | 828.626 | 254.931 | (150.924) | 37.090 | (1.738) | 160.836 | 1.128.822
Total anticipo de clientes | 1.256.314 | 389.375 | (150.924) | 74.579 | 431 | - | 1.569.775

Anticipos de clientes | Saldo al 31.12.2023 | Altas | Bajas | Dif. Conversión y Var. Perímetro | Traspaso mantenido para la venta | Traspaso | Saldo al 31.12.2024
No corriente | 417.512 | 149.472 | - | - | (2.168) | (137.128) | 427.688
Corriente | 774.054 | 311.451 | (382.326) | 4.371 | (16.052) | 137.128 | 828.626
Total anticipo de clientes | 1.191.566 | 460.923 | (382.326) | 4.371 | (18.220) | - | 1.256.314

El importe de Anticipo liquidación de obra no corriente se encuentra actualizado teniendo en cuenta el
valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 6.677 m€ (10.074 m€ en
2024) en el resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Las cuentas por pagar y los devengos comerciales comprenden principalmente las cantidades pendientes
de pago por compras comerciales y los costes en curso.
Con carácter general, el Grupo cumple con los vencimientos de pago previstos, existiendo acuerdos con
proveedores cuando superan el plazo legal, por los que se pacta no cobrar intereses.
El Grupo considera que el importe de los acreedores y otras cuentas a cobrar registrado en el Balance de
Situación Consolidado no difiere de su valor razonable.
Asimismo, un 16% y un 15% de los ingresos ordinarios reconocidos en los ejercicios 2025 y 2024
respectivamente, se encontraban ya cobrados formando parte del saldo de “Anticipos de Clientes” al inicio
de cada ejercicio (ver nota 27).
Período medio de pago a proveedores
La disposición final segunda de la Ley 31/2014 modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del
gobierno corporativo y modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010 por la que se establecen
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que todas las
sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio
de pago a proveedores. Asimismo, se habilita al ICAC para que marque las normas y metodología del
método de cálculo.
Esta resolución es de aplicación obligatoria a todas las sociedades mercantiles españolas que formulen
Cuentas Anuales Consolidadas, si bien exclusivamente respecto a las sociedades radicadas en España,
que se consolidan por el método de integración global o proporcional.
En base a esto, mediante resolución del 29 de enero de 2016, el ICAC fijó la metodología para el cálculo del
periodo medio de pago a proveedores correspondiente al año 2015 y sucesivos.
El cálculo del periodo medio de pagos a proveedores se determina mediante la aplicación de la siguiente
fórmula y está de acuerdo con la resolución del ICAC del 29 de enero de 2016:

|  | Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados +
Periodo medio de pagos a proveedores | = | Ratio de operaciones pendientes de pago*importe total pagos pendientes
|  | Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes

Los datos de las sociedades españolas para el ejercicio 2025 y 2024 son los siguientes:

| 2025 | 2024
| Días | Días
Periodo medio de pagos a proveedores | 48 | 51
Ratio de operaciones pagadas | 49 | 53
Ratio de operaciones pendientes de pago | 38 | 37
| Importe m € | Importe m €
Total pagos realizados | 1.356.900 | 1.260.610
Total pagos pendientes | 226.589 | 180.482

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores, se han
tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de
servicios devengadas en cada ejercicio.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a
los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes del pasivo corriente del balance de situación y
con independencia de cualquier financiación por el cobro anticipado de la empresa proveedora.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los
bienes o la aceptación de la prestación de los servicios a cargo del proveedor, de acuerdo a los
procedimientos y Sistemas del Grupo, y el pago material de la operación.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2025 y 2024 han excedido el plazo legal
establecido son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida,
principalmente por acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio.
A continuación, se detalla el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido.

| Miles de euros
| 2025 | 2024
Volumen monetario | 862.995 | 724.722
Porcentaje sobre el total de pagos | 63,6 % | 57,49 %
Número de facturas | 169.713 | 116.604
Porcentaje sobre el total de facturas | 74,17 % | 60,7 %

El Grupo tiene a disposición de sus proveedores líneas de confirming que les permiten, a su opción,
adelantar el cobro de sus facturas tal y como consta especificado en la memoria del Grupo.
27. Información por segmentos
Los siguientes cuadros presentan información relativa a los segmentos del negocio del Grupo, basados en
los estados financieros de las diferentes sociedades que lo componen. La revisión y toma de decisiones
con respecto a esta información, se realiza por la Dirección General.
A continuación, se muestra la información relativa a los segmentos de 2025 y 2024:

| 2025 (Miles de Euros)
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2025 | Defensa | % | Tráfico Aéreo | % | Mobility | % | Minsait | % | Corpo. no distr. | Elim. | Total | %
Ventas totales | 1.411.445 |  | 523.411 |  | 398.620 |  | 3.149.545 |  |  | (26.369) | 5.456.652 | 100 %
Ventas intersegmentos | 4.934 |  | 561 |  | 548 |  | 20.326 |  |  | (26.369) | - |
Ventas Externas | 1.406.511 |  | 522.850 |  | 398.072 |  | 3.129.219 |  | - | - | 5.456.652 | 100 %
Resultado de actividades operativas | 231.663 | 16,5 % | 53.759 | 10,3 % | 23.840 | 6,0 % | 208.084 | 6,6 % |  |  | 517.346 | 9,5 %
Resultado Financiero |  |  |  |  |  |  |  |  | 72.090 |  | 72.090 | 1,3 %
Resultado en sociedades asociadas | (4.310) |  | - |  | 1.183 |  | (39) |  |  |  | (3.166) | (0,1) %
Impuesto sobre sociedades | (57.173) |  | (14.706) |  | (5.547) |  | (51.845) |  | (18.022) |  | (147.293) | (2,7) %
Resultado Segmento | 170.180 | 12,1 % | 39.053 | 7,5 % | 19.476 | 4,9 % | 156.200 | 5,0 % | 54.069 |  | 438.978 | 8,0 %
Otra información |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones | 141.021 |  | 24.172 |  | 17.776 |  | 32.243 |  |  |  | 215.212 |
Amortizaciones | 26.709 |  | 14.867 |  | 8.075 |  | 69.384 |  |  |  | 119.035 |
Cartera | 11.337.292 |  | 1.051.995 |  | 1.014.448 |  | 2.680.508 |  |  |  | 16.084.243 |
Balance |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Activos de los segmentos | 4.973.844 |  | 607.968 |  | 458.822 |  | 2.070.075 |  | 976.192 |  | 9.086.901 |
Inmovilizado en empresas asociadas | 36.052 |  |  |  | 11.828 |  | 4 |  |  |  | 47.884 |
Total activos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9.134.785 |
Pasivos de los segmentos | 3.767.706 |  | 404.254 |  | 221.431 |  | 1.165.492 |  | 1.583.140 |  | 7.142.023 |
Total pasivos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7.142.023 |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2025: | España | Brasil | Resto de América | Italia | Resto de Europa | Asia, Oriente Medio, África | Total
Ventas externas | 2.916.538 | 225.666 | 801.281 | 187.937 | 858.587 | 466.643 | 5.456.652
Inversiones | 193.622 | 726 | 14.594 | 831 | 4.154 | 1.284 | 215.212
Activos empleados | 7.187.484 | 160.657 | 948.173 | 183.672 | 316.436 | 338.363 | 9.134.785

| 2024 (Miles de Euros)
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2024 | Defensa | % | Tráfico Aéreo | % | Mobility | % | Minsait | % | Corpo. no distr. | Elim. | Total | %
Ventas totales | 1.033.610 |  | 468.382 |  | 362.449 |  | 3.000.529 |  | - | (22.113) | 4.842.857 | 100 %
Ventas intersegmentos | 2.378 |  | 470 |  | 622 |  | 18.644 |  | - | (22.113) | - |
Ventas Externas | 1.031.233 |  | 467.913 |  | 361.827 |  | 2.981.885 |  | - | - | 4.842.857 | 100 %
Resultado de actividades operativas | 186.043 | 18,0 % | 58.458 | 12,5 % | 18.007 | 5,0 % | 175.748 | 5,9 % |  |  | 438.256 | 8,0 %
Resultado Financiero |  |  |  |  |  |  |  |  | (46.525) |  | (46.525) | (1,0) %
Resultado en sociedades asociadas | (6.542) |  | - |  | 1.044 |  | 28 |  |  |  | (5.470) | (0,1) %
Impuesto sobre sociedades | (38.692) |  | (14.740) |  | (4.485) |  | (59.694) |  | 11.631 |  | (105.980) | (2,2) %
Resultado Segmento | 140.809 | 13,7 % | 43.718 | 9,3 % | 14.566 | 4,0 % | 116.081 | 3,9 % | (34.894) |  | 280.280 | 5,8 %
Otra información |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Inversiones | 37.625 |  | 15.430 |  | 8.926 |  | 49.688 |  |  |  | 111.669 |
Amortizaciones | 20.687 |  | 14.734 |  | 6.374 |  | 65.155 |  |  |  | 106.950 |
Cartera | 2.971.565 |  | 854.612 |  | 958.636 |  | 2.459.836 |  |  |  | 7.244.649 |
Balance |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Activos de los segmentos | 1.263.947 |  | 493.624 |  | 441.981 |  | 2.125.821 |  | 615.635 |  | 4.941.007 |
Inmovilizado en empresas asociadas | 8.325 |  | 497 |  | 5.813 |  | 42 |  |  |  | 14.678 |
Total activos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4.955.684 |
Pasivos de los segmentos | 1.449.028 |  | 306.635 |  | 190.747 |  | 1.165.558 |  | 529.010 |  | 3.640.977 |
Total pasivos consolidados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3.640.977 |

Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2024: | España | Brasil | Resto de América | Italia | Resto de Europa | Asia, Oriente Medio, África | Total
Ventas externas | 2.491.722 | 214.228 | 760.564 | 215.615 | 745.752 | 414.976 | 4.842.857
Inversiones | 94.587 | 646 | 11.481 | 202 | 3.454 | 1.299 | 111.669
Activos empleados | 3.208.174 | 117.169 | 797.196 | 193.330 | 268.230 | 371.585 | 4.955.684

El desglose de los Ingresos Ordinarios procedentes de contratos con clientes (ver nota 4v.) para los
ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Ejecución de Proyectos | 1.968.980 | 1.604.072
Fabricación basada en tecnología propia | 235.065 | 242.108
Prestación de Servicios | 3.252.607 | 2.996.677
Total Ingresos Ordinarios | 5.456.652 | 4.842.857

De los ingresos ordinarios reconocidos en los ejercicios 2025 y 2024, un 41% y un 59% respectivamente
procedían de la cartera de pedidos ya contratada al inicio de los respectivos periodos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El Grupo aplica los métodos de reconocimiento de ingresos en función de cada tipología de contrato. En
este sentido, la mayor parte de los contratos, dentro de los distintos Segmentos se reconocen en función
de los hitos contractuales, los cuales figuran con el suficiente grado de detalle y trazabilidad como para
ser tomados como referencia objetiva en la medición del progreso del contrato.
En este sentido, por la tipología de contratos de referencia en cada segmento, es en el segmento de
Mobility en el que el método de reconocimiento por grado de avance tiene mayor relevancia. En términos
cuantitativos, los ingresos reconocidos por grado de avance en cada uno de los segmentos en 2025 del
total de los ingresos de cada segmento han sido:
• Defensa: 2%
• Tráfico Aéreo: 3%
• Mobility: 7%
• Minsait: 2% .
Los trabajos de mantenimiento supusieron un 15% y 13% de la cifra de ingresos ordinarios correspondiente
a los ejercicios 2025 y 2024, respectivamente.
No existe concentración de clientes que representen más de un 10% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ni
representen más de un 10% de los saldos registrado en balance de clientes, deudores pendientes de
facturar y de activos contractuales.
28. Otros ingresos de explotación
En el ejercicio 2025 este epígrafe de la “Cuenta de Resultados Consolidada“ recoge principalmente
ingresos por subvenciones por importe de 44.141 m€ (25.444 m€ en 2024) que corresponden a
subvenciones de explotación relativas a gastos de desarrollo no activados, por lo tanto, no asociados con
activos. Adicionalmente, se registran otros ingresos por servicios diversos por importe de 14.574 m€ (8.745
m€ en 2024).
29. Aprovisionamientos
La composición del epígrafe durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2025 y 2024, es como
sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Subcontrataciones y consumo de materiales | 1.460.588 | 1.168.516
Deterioro de Existencias | 1.703 | 759
Total | 1.462.292 | 1.169.275

30. Gastos de Personal
El detalle de los gastos de personal incurridos durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2025
y 2024, es como sigue:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Sueldos, salarios y asimilados | 2.131.340 | 1.965.456
Indemnizaciones | 37.302 | 48.225
Seguridad social y otras cargas sociales | 654.668 | 597.262
Total | 2.823.310 | 2.610.943

El epígrafe de Sueldos, salarios y asimilados recoge el gasto dotado por la Retribución a Medio Plazo y
otras provisiones similares de personal por un importe de 11.500 m€ en 2025 (13.500 m€ en 2024). El
importe para atender los pagos en acciones ha sido de 12.955 m€ en 2025 (12.000 m€ en 2024).
El número medio de los empleados del Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024 distribuido por categorías
puede verse a continuación:

| Número de Personas
| 2025 | 2024
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total
Dirección General | 15 | 2 | 17 | 11 | 1 | 12
Dirección | 529 | 123 | 652 | 494 | 114 | 608
Gestión | 4.177 | 1.585 | 5.762 | 3.785 | 1.420 | 5.205
Técnico | 29.674 | 12.872 | 42.546 | 28.317 | 12.360 | 40.677
Soporte | 6.661 | 4.458 | 11.119 | 6.402 | 4.919 | 11.320
Otras Categorías | 858 | 421 | 1.279 | 586 | 362 | 949
Total | 41.915 | 19.461 | 61.376 | 39.595 | 19.176 | 58.771

La distribución por sexo y categoría al final de los ejercicios 2025 y 2024 puede verse a continuación:

| Número de Personas
| 2025 | 2024
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total
Dirección General | 15 | 2 | 17 | 12 | 1 | 13
Dirección | 528 | 118 | 646 | 479 | 105 | 584
Gestión | 4.194 | 1.585 | 5.779 | 3.737 | 1.404 | 5.141
Técnico | 29.964 | 12.919 | 42.883 | 28.941 | 12.482 | 41.423
Soporte | 6.762 | 4.256 | 11.018 | 6.779 | 5.035 | 11.814
Otras Categorías | 845 | 330 | 1.175 | 442 | 226 | 668
Subtotal | 42.308 | 19.210 | 61.518 | 40.390 | 19.253 | 59.643
Nuevas incorporaciones (1 ) | 621 | 257 | 878 | 910 | 354 | 1.264
Total | 42.929 | 19.467 | 62.396 | 41.300 | 19.607 | 60.907

(1) Año 2025: Global ATS, Micro Nav, Tess Defence, S.A., Aertec Defence and Aerial Systems, S.L., Grupo Hispasat e Hisdesat.
(2) Año 2024: Compañía Uruguaya de Procesamiento, Global Training Aviation, Grupo MQA, Grupo Deimos y Grupo CLUE.
El número medio de empleados con discapacidad mayor o igual del 33%, durante los ejercicios 2025 y
2024, desglosado por categorías, es como sigue:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Número de Personas
2025 | 2024
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total
Dirección | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3
Gestión | 31 | 8 | 39 | 32 | 9 | 41
Técnico | 240 | 140 | 380 | 236 | 134 | 370
Soporte | 75 | 55 | 130 | 86 | 74 | 160
Otras Categorías | 6 | 3 | 8 | 5 | 2 | 7
Total | 353 | 208 | 561 | 359 | 221 | 580

Adicionalmente, la Sociedad Dominante cumple la Ley General de Derechos de las Personas con
Discapacidad y de su Inclusión Social, a través de medidas alternativas como son la contratación a centros
especiales de empleo y donaciones que fomentan la integración laboral de personas con discapacidad.
31. Otros Gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Arrendamientos y cánones | 270.994 | 223.861
Reparación y conservación | 48.162 | 34.888
Servicios profesionales | 159.836 | 157.334
Transportes y fletes | 14.961 | 12.877
Seguros | 10.951 | 11.399
Servicios bancarios | 12.595 | 8.208
Donaciones, gastos en ferias, publicidad y representación | 32.274 | 25.238
Suministros | 22.808 | 20.215
Gastos de viaje y otros gastos | 224.636 | 198.555
Tributos | 36.044 | 33.524
Otros gastos de gestión corriente | 602 | (635)
Otros gastos de explotación | 833.863 | 725.463
Variación de provisiones de garantias y contratos onerosos | (3.699) | 14.378
Variación de provisiones por operaciones comerciales | (3.275) | 7.046
Total | 826.889 | 746.887

El importe registrado en el epígrafe de Arrendamientos y cánones se corresponden a los siguientes
conceptos:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Cánones y licencias | 215.968 | 173.914
Arrendamientos a corto plazo | 22.081 | 20.301
Arrendamientos de activos subyacentes de bajo valor | 20.476 | 19.168
Otros arrendamientos | 12.469 | 10.478
Total | 270.994 | 223.861

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El Grupo no ha registrado ingresos relacionados con subarrendamientos de derechos de uso previamente
adquiridos en 2025 y 2024.
32. Pérdidas por deterioro y Otros Resultados procedentes del Inmovilizado
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Resultado por deterioro y Resultado de Otros activos intangibles (nota 9) | (892) | (404)
Resultado por deterioro y Resultado de Inmovilizado material (nota 6) | 7 | 13
Resultados de Otro inmovilizado | 605 | 82
Total | (281) | (309)

33. Transacciones en Moneda Extranjera
Las principales transacciones efectuadas en monedas no euro durante los ejercicios 2025 y 2024 se
detallan a continuación:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Ventas | 1.619.174 | 1.488.942
Compras | 843.190 | 820.662

Las principales transacciones en moneda distinta al euro se han realizado en Dólares Americanos, Reales
Brasileños, Pesos Mexicanos y Pesos Colombianos.
34. Avales y Garantías
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tenía presentados avales ante terceros, emitidos por diversas
entidades bancarias y de seguros, por un importe total 2.049.163 m€. La finalidad de la mayoría de estos
avales es garantizar el fiel cumplimento de los contratos en ejecución o sus períodos de garantía y, en
menor medida, para las ofertas presentadas. Los avales con importe más significativo están emitidos
principalmente en España, Latinoamérica, Oriente Medio y Resto de Europa. El importe por este concepto
correspondiente a 31 de diciembre de 2024 ascendió a 982.664 m€.
El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales.
Se han recibido garantías de terceros en 2025 por importe de 4.473 m€ (337 m€ en 2024) para garantizar el
cumplimiento de obligaciones en la realización de proyectos. Estas garantías están materializadas en
avales bancarios a diferentes vencimientos, ejecutables por parte de Indra en caso de producirse un
incumplimiento de las obligaciones garantizadas por parte de terceros.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
35. Situación Fiscal
La Sociedad Dominante tributa en el Impuesto sobre Sociedades de España, en el régimen de Grupos de
Sociedades, formando parte como empresa dominante del grupo nº 26/01 compuesto por ella y, como
empresas dominadas, Indra Sistemas de Seguridad, S.L.U., Inmize Capital, S.L., Indra Business Consulting,
S.L.U., Indra BPO, S.L.U., Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U., Indra BPO Servicios, S.L.U.,
Prointec, S.A.U., Indra Advanced Technology, S.L.U., Indra Corporate Services, S.L.U., Indra BPO Hipotecario,
S.L.U.,Teknatrans Consultores, S.L.U., Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U., Indra Holding
Tecnologías de la Información, S.L.U., Indra Producción Software, S.L.U., Paradigma Digital, S.L.U., Indra
Factoría Tecnológica, S.L.U., Nuek Payment Systems, S.L.U., Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U.,
Morpheus Aiolos, S.L., ALG Global Infrastructure Advisors, S.L.U, Flat 101, S.L.U., Indra Gestión de Usuarios,
S.L.U., The Overview Effect, S.L., Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L.U., Mobbeel Solutions, S.L.U. ,
Mobeel Innovation, S.L.U., Deuser Tech Group, S.L.U. , Antexia Technologies, S.L.U., Indra Espacio, S.L.U., ICA
Sistemas y Seguridad, S.L.U., Tramasierras 2021, S.L.U., Pecunia Cards E.D.E., S.L.U., NAE Comunications,
S.L.U., Soluciones Tecnológicas Normax, S.L.U., Indra Space, S.L.U, e Indra Mobility, S.L.
Durante el ejercicio 2025 se han incorporado al Grupo de Sociedades las siguientes entidades: Global
Training Aviation, S.L.U., Deimos Space, S.L.U., Deimos Engineerings & Systems, S.L.U., Clue Tech, S.A.U.,
Clue Technologies, S.L.U., Clue Aerospace, S.L.U., Indra Land Vehicles, S.L.U (constituida en 2025) e Indra
Mind, S.L.U. (constituida en 2025).
Sentencia del Tribunal Constitucional de 19 de enero de 2024 sobre el RDL 3/2016, de 2 de diciembre
El Tribunal Constitucional, dictó con fecha 19 de enero de 2024 una Sentencia declarando
inconstitucionales y nulos varios preceptos del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, que modificaba
el Impuesto sobre Sociedades español. Los preceptos anulados son: (i) el que reduce el límite de
compensación de bases imponibles negativas del 70% al 25% de la base imponible positiva, para los
grupos con una cifra de negocio igual o superior a 60 M€, (ii) el establecimiento ex novo para los grandes
grupos, de un límite del 50% de la cuota íntegra, para la aplicación de las deducciones por doble
imposición y (iii) la obligación de integrar en la base imponible del impuesto de los ejercicios 2016-2020,
una reversión mínima anual lineal por quintas partes, del importe del deterioro de valor de las
participaciones que había sido fiscalmente deducible, con independencia de la recuperación de valor de
las entidades participadas.
La STC no tiene efecto retroactivo total, ya que limita su alcance a las declaraciones que hayan sido
recurridas o de las que se haya solicitado la correspondiente rectificación, antes de la publicación de la
sentencia en el BOE.
El Grupo tenía solicitada, antes de la fecha de la Sentencia, la rectificación de todas las declaraciones del
Impuesto sobre Sociedades del grupo consolidado español de los ejercicios 2016 a 2022, impugnando los
tres conceptos declarados inconstitucionales. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el
expediente de los ejercicios 2019 a 2021 se encuentra pendiente de Resolución en el Tribunal Económico-
Administrativo Central (en adelante, TEAC), mientras que el correspondiente al ejercicio 2022 se encuentra
pendiente de resolución en la Agencia Estatal de Administración Tributaria (en adelante, AEAT).
Adicionalmente, el expediente relativo a la rectificación de las declaraciones correspondientes a los
periodos 2016 a 2018 se encuentra dentro del litigio relativo a la Inspección del Impuesto sobre Sociedades
de dichos periodos. Dentro de este litigio, en febrero de 2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente
estimatoria (dicha estimación parcial derivaba de la declaración de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 y
que resolvió de forma acumulada el principal y la sanción). Contra dicha Resolución (que anuló tanto la
liquidación como la sanción) se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional.
Posteriormente, en el ejercicio 2024, la AEAT ha dictado Acuerdo de Ejecución respecto a la Resolución
según la cual no solo no se exige un importe a pagar sino que reconoce un derecho de crédito a favor del
Grupo por importe total de 17.226 m€ (14.135 m€ de principal y 3.091 m€ de intereses). Dicha liquidación ha
sido objeto de devolución durante el ejercicio 2024.
En lo que respecta al impacto en el Grupo para los ejercicios 2019 a 2023 se realizó una reclasificación de
activos y pasivos por impuesto diferido, lo cual, según la mejor estimación realizada por el Grupo, producirá
un impacto material en tesorería en concepto de derecho de cobro por mayor devolución de Impuesto
sobre Sociedades para las diferentes sociedades del Grupo, por un importe global aproximado de 24.000
m€.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

122
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Estimación de impacto del Pilar Dos
El 22 de diciembre de 2024 entró en vigor la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se establecen un
Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos
multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un Impuesto sobre el margen de intereses y
comisiones de determinadas entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos
electrónicos y otros productos relacionados con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias.
La citada Ley transpone la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022, incorporando
al ordenamiento jurídico español las normas correspondientes al Pilar Dos de la OCDE.
La Ley 7/2024 resulta de aplicación para los periodos impositivos iniciados a partir del 31 de diciembre de
2023. En consecuencia, al cierre del ejercicio 2025, el Grupo se encuentra sujeto a las normas de Pilar Dos.
De conformidad con lo dispu esto en dicha Ley, el Grupo ha llevado a cabo un análisis del impacto del
Impuesto Complementario correspondiente al ejercicio 2025, tomando como base la aplicación del Puerto
Seguro Transitorio (en adelante, PST).
Como resultado de dicho análisis, a 31 de diciembre de 2025, el Grupo concluye que la mayoría de las
jurisdicciones en las que opera, (62 de 67) cumplen los requisitos del PST y, por lo tanto, no devengan
Impuesto Complementario. No obstante, durante el ejercicio 2025 han salido del PST las siguientes
jurisdicciones:
• Argentina
• Baréin (única jurisdicción que ya no cumplía el PST en el ejercicio 2024)
• Emiratos Árabes Unidos
• Irlanda
• Omán
No se estima que se genere un impacto negativo material, derivado de las jurisdicciones que no cumplen
con los test del PST. La estimación del impacto económico agregado del Impuesto Complementario
correspondiente al ejercicio 2025 asciende aproximadamente a un rango entre 1 y 3 millones de euros.
Asimismo, cabe mencionar que, a 31 de diciembre de 2024, la Sociedad ha aplicado la exención al
reconocimiento e información a revelar sobre activos y pasivos por impuestos diferidos en relación con
Pilar Dos; ello con arreglo a lo dispuesto en la Disposición Transitoria Octava del Real Decreto 1514/2007,
de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, introducida mediante la citada
Ley 7/2024.
Activos y Pasivos por impuesto diferido
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, de acuerdo con la NIC 12, el Grupo ha presentado neto por jurisdicción
los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido por importe de 221.925 m€ y 123.389
m€, respectivamente.

| 2025 | 2024
| Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido | Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido
Saldo previo a la compensación | 265.253 | (280.540) | 227.563 | (127.334)
Compensación de diferidos | (221.925) | 221.925 | (123.389) | 123.389
Saldo final | 43.328 | (58.615) | 104.174 | (3.945)

El desglose de Activos y Pasivos por impuesto diferidos por geografías en el 2025 es el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

123
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| Bases Imponibles negativas | Derechos por deducciones pendientes | Diferencias temporarias | Total activos por impuesto diferido | Diferencias temporarias de pasivo
España | 11.785 | 30.907 | 169.490 | 212.182 | (132.145)
Europa | 13 | - | 4.611 | 4.624 | (609)
Asia, Oriente Medio y África | 1.584 |  | 2.006 | 3.590 | (4.821)
América | - |  | 35.983 | 35.983 | (1.486)
Ajustes de consolidación | - | 24 | 8.850 | 8.874 | (141.479)
Total | 13.382 | 30.931 | 220.940 | 265.253 | (280.540)

El desglose de Activos y Pasivos por impuesto diferidos por geografías en el 2024 es el siguiente:

| Bases Imponibles negativas | Derechos por deducciones pendientes | Diferencias temporarias | Total activos por impuesto diferido | Diferencias temporarias de pasivo
España | 9.303 | 47.073 | 114.771 | 171.147 | (38.154)
Europa | 215 | - | 2.716 | 2.930 | (114)
Asia, Oriente Medio y África | 1.883 | - | 1.961 | 3.843 | (3.643)
América | - | - | 39.878 | 39.878 | (2.145)
Ajustes de consolidación | - | (132) | 9.898 | 9.766 | (83.279)
Total | 11.400 | 46.941 | 169.224 | 227.563 | (127.334)

Activos por impuestos diferidos
El detalle de la evolución de los impuestos diferidos de activo es el siguiente:

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2024 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Cambio de tipos | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2025
Activos por impuesto diferido | 227.563 | 61.145 | 2.801 | (4.737) | (1.338) | 58.108 | (78.363) | 74 | 265.253

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Cambio de tipos | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2024
Activos por Impuesto diferido | 244.014 | 7.054 | (7.673) | 9.363 | (4.732) | 49.359 | (73.626) | 3.804 | 227.563

La recuperación de los saldos de activos por impuestos diferidos depende de la obtención de beneficios
fiscales suficientes en el futuro. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las
previsiones de beneficios futuros de las distintas sociedades del Grupo, cubren los necesarios para
recuperar estos activos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Un detalle de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025 y
2024, es el siguiente:

| Miles de Euros
Concepto | 2025 | 2024
Dotaciones y aplicaciones de provisiones | 61.111 | 60.300
Amortización de fondos de comercio | 19.345 | 12.783
Exceso de amortización de inmovilizado | 977 | 12.295
Bases imponible negativas y deducciones | 46.971 | 61.860
Efectos transición NIIF 9, 15 y 16 | 6.081 | 7.835
Establecimientos permanentes con pérdidas | 20.891 | 19.429
Otros | 109.877 | 53.061
Activo por Impuesto Diferido | 265.253 | 227.563

En el epígrafe “Otros“ se registran las diferencias fiscales a amortizar de geografías internacionales
principalmente.
Los activos por impuesto diferido, de las sociedades españolas, cuyo plazo de reversión se estima superior
a un año ascienden a 99.986 m€ a 31 de diciembre de 2025 (115.956 m€ a 31 de diciembre de 2024).
Sobre la razonabilidad de los importes activados, el Grupo ha analizado principalmente la estimación de la
Base Imponible fiscal del Grupo consolidado español, considerando las normas fiscales españolas
(vigentes en 2025) que limitan la aplicación de BINs y deducciones en cada ejercicio, así como la aplicación
de la tributación mínima del 15% (Ley 22/2021 de 28 de Diciembre). Para los ejercicios siguientes, se ha
considerado la previsión de crecimiento de las UGES, considerando la aplicación de diferencias
temporarias. Como conclusión de este análisis, en el año 2026 el Grupo habría recuperado la totalidad de
las Bases Imponibles y deducciones activadas, respectivamente.
Adicionalmente, se evalúa la recuperación de los créditos fiscales generados previamente a la
incorporación de cada Sociedad al Grupo fiscal.
Activos por impuesto corriente
El detalle del activo por impuesto sobre sociedades corriente al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el
siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Importe a devolver por Impuesto sobre Sdades. años anteriores | 23.507 | 8.789
Importe a devolver por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio | 69.336 | 22.454
Derecho de cobro pendiente por aplicación del RD 3/2016 | 23.381 | 34.345
Total | 116.224 | 65.588

Pasivos por Impuestos Diferidos
La Sociedad Dominante no ha registrado el impuesto diferido de pasivo asociado con beneficios no
distribuidos de Sociedades dependientes en las que la posición de control que ejerce sobre dichas
sociedades permite gestionar el momento de reversión de las diferencias temporarias, y se estima que es
probable que estas no reviertan en un futuro próximo.
El detalle de la evolución de los Impuestos Diferidos de Pasivo durante los ejercicios 2025 y 2024, es el
siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2024 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2025
Pasivos por Impuesto diferido | 127.334 | 43.811 | (3.928) | (247) | 132.188 | (19.338) | 720 | 280.540

| Miles de euros
| Saldo al 31.12.2023 | Cambio de Per. | Traspaso mantenido para la venta | Dif. De conv. | Gene- rados | Rever- siones | Otras variac. | Saldo al 31.12.2024
Pasivos por Impuesto diferido | 130.045 | 4.564 | (2.885) | (160) | 18.404 | (18.576) | (4.058) | 127.334

El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025 y
2024, es el siguiente:

| Miles de Euros
Concepto | 2025 | 2024
Operaciones de arrendamiento financiero | - | 174
Plusvalías no exentas | 1.051 | 1.073
Provisiones de cartera | 41.434 | 49.554
Amortización de fondos de comercio | 170.078 | 67.336
Otros | 67.977 | 9.197
Pasivo por Impuesto Diferido | 280.540 | 127.334

Dentro del epígrafe “Otros” referido en la tabla anterior, se encuentra principalmente el pasivo generado
por la actualización del valor de la sociedad ITP Aéreo por un importe de 59.730 m€. Adicionalmente se
registra el efecto fiscal de los activos identificados en el proceso de asignación de precio del Grupo
Tecnocom por importe de 190 m€, de Paradigma 3.419 m€, de North American Transmission and
Distribution Group, Inc por importe de 836 m€, de Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. por importe de 727
m€, de SmartPaper, S.P.A por importe de 1.738 m€, de Consultoría Organizacional, S.A.S. por importe de
107 m€, de Net Studio, S.P.A. por importe de 56 m€, de Flat 101, S.L.U. por importe de 266 m€, de NAE
Comunicaciones, S.L.U. por importe de 1.035 m€, de Deuser Tech Group, S.L. por importe de 27 m€ (ver
nota 5), de Global Training Aviation, S.L. por importe de 1.846 m€, de Grupo MQA por importe de 3.942 m€,
de Grupo Deimos por importe de 2.401 m€, de Grupo Clue por importe de 524 m€ y de Tess Defence, S.A.
por importe de 16.000 m€ .
Dentro del epígrafe de “Provisiones de Cartera“, se incluye el impacto de la Sentencia del Tribunal
Constitucional de 19 de diciembre que declara inconstitucional el RDL 3/2026, de 2 de diciembre.
No se estima que un importe significativo de los pasivos por impuesto diferido sea revertido en un plazo
inferior a un año.
No se reconoce ningún pasivo por impuesto diferido relacionado con los beneficios no remitidos de
subsidiarias en el extranjero ya que el Grupo puede controlar los tiempos de la reversión de estas
diferencias temporarias y es probable que no se reviertan en un futuro previsible. Las diferencias
temporarias que surgen en relación con participaciones en asociadas no son relevantes para el Grupo.
Pasivos por impuestos corrientes
El detalle de los pasivos por impuestos corriente sobre sociedades al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el
siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Por impuesto sobre sociedades de ejercicios anteriores | 1.408 | 950
Por impuesto sobre sociedades del ejercicio | 16.271 | 13.963
Impuesto sobre Sociedades en el extranjero | 7.572 | 6.983
Total | 25.251 | 21.896

Gasto por impuestos sobre sociedades
Debido al diferente tratamiento que la legislación fiscal permite para determinadas operaciones, el
resultado contable difiere de la base imponible fiscal. En el siguiente detalle se incluye una conciliación
entre el resultado contable y el resultado fiscal de las Sociedades que componen el Grupo, así como el
cálculo del gasto por impuesto de sociedades al 31 de diciembre de 2025 y 2024:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
Conceptos | 2025 | 2024
A.- Resultado Contable del Ejercicio (antes de Impuestos) | 586.271 | 386.261
Ajustes al resultado contable: |  |
- Otras diferencias positivas | 242.713 | 250.023
- Otras diferencias negativas | (201.833) | (188.735)
Total Ajustes al resultado contable | 40.880 | 61.288
B.- Resultado Contable Ajustado | 627.151 | 447.549
Diferencias temporarias: |  |
- Positivas del ejercicio | 127.817 | 163.425
- Positivas de ejercicios anteriores | 42.312 | 39.604
- Negativas del ejercicio | (1.588) | (9.774)
- Negativas de ejercicios anteriores | (128.163) | (98.491)
Total Diferencias Temporarias | 40.379 | 94.763
C.- Base Imponible | 667.530 | 542.313
D.- Bases Imponibles negativas a compensar | (38.246) | (58.628)
E.- Base Imponible Ajustada | 629.285 | 483.685
Cuota a pagar | 163.788 | 124.692
Deducciones: |  |
- Por doble imposición internacional | (2.979) | (4.737)
- Por inversiones en I+D+I y otras | (16.701) | (5.656)
F.- Crédito por Pérdidas a Compensar (Aplicado) Activado | (23.483) | (22.924)
G.- Tributación Autonómica Extranjera | 341 | 640
H.- Total Cuotas a pagar | 116.466 | 92.015
Pagos y retenciones a cuenta | 102.848 | 85.623
Total a pagar / (cobrar) | 13.618 | 6.392
I.- Activo por impuesto diferido del ejercicio | (33.242) | (42.243)
J.- Recuperación del activo por impuesto diferido | 32.989 | 25.833
K.- Pasivo por impuesto diferido ejercicio | 303 | 707
L.- Recuperación del pasivo por impuesto diferido | (10.144) | (9.902)
Impuesto sobre Sociedades devengado (H+I+J+K+L) | 106.372 | 66.411
Impuesto sobre Sociedades en el extranjero | 18.578 | 15.220
Impuesto sobre Sociedades ejercicios anteriores | (1.101) | 1.043
Impuesto sobre Sociedades por diferentes tipos impositivos | - | -
Deducciones activadas | 23.443 | 23.307
M.- Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio | 147.293 | 105.981
Resultado del ejercicio después de impuestos (A-M) | 438.978 | 280.280

A continuación, se detalla la conciliación entre la tasa impositiva legal y la tasa impositiva efectiva
soportada por el Grupo:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

128
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| 2025
| Miles de Euros | %
- Resultado consolidado (antes de Impuestos) | 586.271 |
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España | 146.568 | 25,00 %
- Efecto de las diferencias permanentes | 10.220 | 1,74 %
- Efecto de las deducciones | (19.680) | (3,36) %
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores | (1.101) | (0,62) %
- Efecto Crédito por Bins | (9.561) | (1,63) %
- Impuesto sobre Sociedades extranjero | 18.578 | 3,22 %
- Efecto diferentes tipos impositivos | 2.268 | 0,37 %
Total | 147.293 | 24,72 %
| 2024
| Miles de Euros | %
- Resultado consolidado (antes de Impuestos) | 386.260 |
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España | 96.565 | 25,00 %
- Efecto de las diferencias permanentes | 15.322 | 3,97 %
- Efecto de las deducciones | (10.393) | (2,69) %
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores | 1.043 | 0,27 %
- Efecto Crédito por Bins | (14.657) | (3,79) %
- Impuesto sobre Sociedades extranjero | 15.861 | 4,11 %
- Efecto diferentes tipos impositivos | 2.241 | 0,58 %
Total | 105.981 | 27,45 %

Durante el ejercicio 2025 y 2024, no se han producido cambios significativos en los tipos impositivos de las
principales geografías en las que opera el Grupo.
El tipo impositivo vigente medio ponderado del Grupo es de 25,8% (25,9% en el 2024).
Deducciones
El detalle al 31 de diciembre de 2025 de las deducciones generadas por inversiones, formación y actividad
exportadora activadas son los siguientes:

Deducción por inversiones y otros
Años | 2025
2017 y anteriores | 1.064
2018 | 50
2019 | 2.767
2022 | 582
2023 | 8.546
2024 | 13.320
2025 | 1.474
Total | 27.803

El detalle al 31 de diciembre de 2025 de las deducciones generadas principalmente por inversiones (I+D),
pendientes de activar son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

129
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Deducción por inversiones y otros
Años | 2025
2017 y anteriores | 13.824
2018 | 1.065
2019 | 140
2020 | 15
2023 | 139
Total | 15.183

Bases imponibles negativas
El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensación que se encuentran activadas al
31 de diciembre de 2025 es el siguiente:

Bases Negativas a compensar
Años | 2025
2017 y anteriores | 20.462
2018 | 10.066
2021 | 2.333
2022 | 1.159
2023 | 1.323
2024 | 4.861
2025 | 5.638
Total | 45.841

El Grupo fiscal español es el que ha generado la mayoría de estas bases activadas en el Grupo, y no tienen
límite en su aplicación.
El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensación que no se encuentran activadas,
debido a que el Grupo estima que su recuperación no se prevé que ocurra en un plazo inferior a 10 años, al
31 de diciembre de 2025 es el siguiente:

(Miles de Euros)
Bases Negativas a compensar
Años | 2025
2017 y anteriores | 268.039
2018 | 2.332
2019 | 7.635
2020 | 3.148
2021 | 6.293
2022 | 2.464
2023 | 7.581
2024 | 26.780
2025 | 17.466
Total | 341.738

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Las sociedades que han generado principalmente estas bases imponibles negativas han sido Indra Brasil
Solucoes e Servicos Tecnologicos, S.A, el grupo fiscal de España y Minsait ACS.
El plazo de caducidad para las bases imponibles negativas pendientes de compensación de 2025, que no
se encuentran activadas, es el siguiente:

Años | Miles de Euros
2026 | 2.465
2027 | 1.585
2028 | 1.038
2029 | 4.230
2030 | 771
Posterior 2030 | 8.019
Sin límite | 323.630
Total | 341.738

De acuerdo con lo dispuesto en la Disposición Adicional Novena del Real Decreto Ley 11/2020 de 31 de
marzo y la Disposición Adicional 1º del Real Decreto Ley 15/2020 de 21 de abril, el periodo comprendido
entre el 14 de marzo y el 30 de mayo de 2020 no computará a efectos de los plazos de prescripción
establecidos en la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, por lo que los plazos habituales de
prescripción se ven ampliados en 78 días adicionales.
Inspecciones en litigio
Inspección de 2011 a 2014
Con fecha 21 de diciembre de 2015, el Grupo recibió una diligencia de inicio de actuaciones inspectoras en
España, correspondiente a los impuestos y ejercicios siguientes:

Concepto | Periodos
Impuesto sobre sociedades | 2011 a 2014
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2012 a 2014
Retenciones a cuenta. Imposición no residentes | 2012 a 2014
Declaración Anual de operaciones | 2012 a 2014

Durante el ejercicio 2018, se cerró dicho procedimiento inspector. Los acuerdos de liquidación definitivos
derivados de las actas firmadas en disconformidad, tanto del Impuesto sobre el Valor Añadido como del
Impuesto sobre Sociedades, fueron recurridos ante el Tribunal Económico - Administrativo Central (en
adelante, TEAC). El importe del potencial pasivo contingente de pago, incluyendo cuota e intereses,
ascendía a 9.004 m€, en concepto de Impuesto sobre Sociedades y a 572 m€, en concepto de Impuesto
sobre el Valor Añadido.
Derivados de las actas en disconformidad, se incoaron dos acuerdos sancionadores por importe global de
12.625 m€, que fueron igualmente recurridos ante el TEAC.
Con fecha 31 de mayo de 2021, se recibió Resolución parcialmente estimatoria del Tribunal en relación con
el Impuesto sobre el Valor Añadido, anulando la liquidación, así como la sanción. La Administración en
ejecución de dicha Resolución, procedió a dictar nueva liquidación (sin sanción) reduciendo el importe
original y exigiendo una cuantía de 275 m€ liquidación que, no estando conforme con ella, fue recurrida
ante el TEAC, mediante la presentación de la correspondiente reclamación económico-administrativa.
Durante el ejercicio 2023, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, que ha sido recurrida ante la
Audiencia Nacional, mediante la interposición del correspondiente recurso contencioso-administrativo, el
cual, se encuentra pendiente de sentencia a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Igualmente, con fecha 7 de marzo de 2022, se recibió notificación de la Resolución parcialmente
estimatoria por parte del Tribunal de la reclamación económico-administrativa correspondiente al
Impuesto sobre Sociedades, resolviendo de forma acumulada y anulando, tanto la liquidación, como la
sanción. No obstante, no estando conforme con el contenido de la Resolución, el Grupo interpuso el
correspondiente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo concedido de
dos meses. Dicho recurso se encuentra pendiente de Sentencia.
Con fecha 22 de julio de 2022, se recibió nueva liquidación en ejecución de la mencionada Resolución del
TEAC, reduciéndose el importe del principal e intereses a 6.918 m€ y reduciéndose, igualmente la sanción,
a 7.461 m€. Dicho acuerdo de liquidación fue igualmente recurrido ante el TEAC en el ejercicio. Con fecha 5
de enero de 2023, se recibió Resolución parcialmente estimatoria (de los intereses) confirmándose el resto
de conceptos. Dicha Resolución fue impugnada ante la Audiencia Nacional, para que acumulase la causa al
recurso contencioso-administrativo ya interpuesto anteriormente contra las liquidaciones originales que
fueron anuladas. Los expedientes han sido acumulados por lo que se encuentran todos pendientes de
sentencia de la Audiencia Nacional. Los importes de las liquidaciones nuevamente ejecutadas, se
encuentran pagadas, a pesar de estar recurridas.
El Grupo no ha provisionado ninguna cantidad adicional derivada este procedimiento inspector por
entender, junto con la opinión de sus asesores fiscales, que el riesgo de pérdida no es probable.
Inspección de 2015 a 2018
Con fecha 1 de junio de 2020, se recibió acuerdo de inicio de actuaciones inspectoras de carácter general
en España, mediante notificación a Indra Sistemas, S.A., como Sociedad Dominante del grupo de
consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades. Con fecha 4 de junio de ese año, se ampliaron dichas
actuaciones a las entidades, Indra BPO Servicios, S.L. e Indra Software Labs, S.L. (en este caso, mediante
notificación a las sociedades beneficiarias de la escisión total de la entidad, Indra Sistemas Tecnologías de
la Información, S.L.U. e Indra Producción Software, S.L.).
La inspección se refería a los siguientes conceptos y periodos:

Concepto | Periodos
Impuesto sobre Sociedades grupo fiscal | 2015 a 2018
Impuesto sobre el Valor Añadido | Mayo 2016 a diciembre 2018
Retenciones a cuenta. Imposición no residentes | Mayo 2016 a diciembre 2018

Con fecha 31 de mayo de 2022, finalizó el procedimiento inspector, con la firma de las siguientes Actas:
• En el Impuesto sobre Sociedades: (i) un Acta con Acuerdo (sin sanción) con un resultado a pagar de
2.831 m€ en materia de Precios de Transferencia (que fue abonado en el ejercicio 2022), (ii) un Acta
en conformidad, ya firme, con un importe a pagar de 155 m€ (que fue abonado en el ejercicio 2022)
y (iii) un Acta en disconformidad, de la que se derivaba un importe a pagar de 2.295 m€. Frente al
Acta en disconformidad, se formularon las correspondientes alegaciones y la Resolución por parte
del Inspector Jefe de la Oficina Técnica de la AEAT redujo el importe exigido a 1.728 m€, importe
que fue igualmente abonado en 2022 (evitando ser avalado), a pesar de que dicha liquidación fue
recurrida ante el TEAC. En febrero de 2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente
estimatoria (derivada de la declaración de inconstitucionalidad del RLD 3/2016), que resolvió de
forma acumulada el principal y la sanción, anulando ambas. No obstante, al no estar conformes con
esta Resolución del TEAC, se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia
Nacional. Posteriormente, en ejecución de dicha Resolución, la AEAT dictó nuevo Acuerdo en virtud
del cual el importe de la cuota de intereses exigido quedó anulado generándose un importe a
devolver que ascendía a 17.226 m€, que fue abonado a la Sociedad en septiembre de 2024. No
obstante y a pesar de dicha devolución, al no estar de acuerdo tampoco con esta nueva liquidación,
se recurrió ante el TEAC. En diciembre de 2024, se notificó Resolución desestimatoria del TEAC,
que fue objeto de recurso ante la Audiencia Nacional, el cual, se encuentra pendiente de sentencia.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• En el Impuesto sobre el Valor Añadido: (i) un Acta en conformidad, ya firme, con un importe a pagar
de 4 m€ (importe que fue abonado en 2022) y (ii) un Acta en disconformidad, de la que no se
derivaba un importe a pagar, pero, frente a la cual, se formularon las correspondientes alegaciones.
La Resolución por parte del Inspector Jefe de la Oficina Técnica de la AEAT aumentó el importe
exigido a 158 m€, importe que fue igualmente abonado, a pesar de que dicha liquidación también
fue recurrida ante el TEAC. En julio de 2024, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, pero al
no estar conforme con su contenido, esta parte interpuso el correspondiente recurso ante la
Audiencia Nacional con fecha 30 de julio de 2024. Posteriormente, con fecha 20 de diciembre de
2024, se recibió la ejecución de dicha Resolución emitida por el TEAC. No obstante, esta ejecución
no fue objeto de recurso debido a que la sanción no anulada por el TEAC ya se entiende recurrida
ante la Audiencia Nacional mediante el recurso interpuesto en julio de 2024.
• Expedientes sancionadores de conformidad: igualmente, con fecha 6 de julio de 2022, se le
notificaron a la Sociedad, la incoación de sendos expedientes sancionadores, derivados de las
Actas de conformidad del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido, por
importes de 377 m€ y 11 m€, respectivamente, que fueron abonados en el ejercicio 2022.
• Expedientes sancionadores de disconformidad: adicionalmente, con fecha 14 de noviembre de
2022 le notificaron a la Sociedad, la incoación de sendos expedientes sancionadores, derivados de
las Actas de disconformidad del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido,
por importes de 2.372 m€ y 1.607 m€, respectivamente. Contra dichas propuestas de sanción, se
formularon las correspondientes alegaciones. Durante el ejercicio 2023, se han notificado las
Resoluciones de ambos expedientes sancionadores por parte de la AEAT. La sanción
correspondiente al Impuesto sobre Sociedades has sido confirmado y contra la Resolución ha sido
presentada la correspondiente reclamación económica-administrativa ante el TEAC. E n febrero de
2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente estimatoria (derivada de la declaración de
inconstitucionalidad del RLD 3/2016), que resolvió de forma acumulada el principal y la sanción,
anulando ambas. No obstante, al no estar conformes con la Resolución del TEAC, se interpuso
recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. Posteriormente, la AEAT emitió un
Acuerdo de Ejecución reduciendo la sanción a 347 m€. No obstante, al no estar de acuerdo
tampoco con este, se recurrió ante el TEAC. En diciembre de 2024, se notificó Resolución
desestimatoria del TEAC, que ha sido objeto de recurso ante la Audiencia Nacional. Respecto a la
sanción correspondiente al Impuesto sobre el Valor Añadido, las alegaciones de la Sociedad fueron
parcialmente estimadas y la Resolución de la AEAT, ha reducido la sanción significativamente a una
cuantía de 83 m€. No obstante, dicho Acuerdo también ha sido impugnado ante el TEAC. En julio de
2024, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, pero al no estar conforme con su con tenido,
esta parte interpuso el correspondiente recurso ante la Audiencia Nacional con fecha 30 de julio de
2024. Posteriormente, con fecha 20 de diciembre de 2024, se recibió la ejecución de dicha
Resolución emitida por el TEAC. No obstante, esta ejecución no fue objeto de recurso debido a que
la sanción no anulada por el TEAC ya se entiende recurrida ante la Audiencia Nacional mediante el
recurso interpuesto en julio de 2024.
El Grupo no ha provisionado ninguna cantidad adicional sobre los importes en disconformidad objeto de
litigio, por entender, junto con la opinión de sus asesores fiscales, que el riesgo de pérdida no es probable.
Inspección de 2019 a 2022
Con fecha 3 de julio de 2025, se recibió acuerdo de inicio de actuaciones inspectoras de carácter general
en España, mediante notificación a Indra Sistemas, S.A., como Sociedad Dominante del grupo de
consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades y del grupo de consolidación del Impuesto sobre el
Valor Añadido. Con fecha 2 de julio, se recibió igualmente comunicación de inicio de actuaciones
inspectoras, con el mismo alcance, para la sociedad Indra Sistemas Tecnologías de la Información, S.L.U.
La inspección se refiere a los siguientes conceptos y periodos:

Concepto |  | Periodos
Impuesto sobre Sociedades grupo fiscal |  | 2019 a 2022
Impuesto sobre el Valor Añadido |  | junio 2021 a diciembre 2022
Retenciones a cuenta. Imposición no residentes |  | junio 2021 a diciembre 2022

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
A la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales, las actuaciones de comprobación continúan
en fase de instrucción.
Ejercicios abiertos a inspección
Según establece la legislación vigente española, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales
o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años.
Al cierre del ejercicio 2025 y con excepción de lo comentado sobre el nuevo procedimiento inspector, el
grupo tiene abiertos a inspección los últimos cuatro ejercicios del Impuesto sobre Sociedades y para los
demás impuestos que le son de aplicación. Los administradores del grupo consideran que se han
practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de
que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las
operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera
significativa a las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
Los principales litigios de naturaleza fiscal, se describen a continuación:
El Grupo tiene recurridas diversas liquidaciones de la Agencia Tributaria que se encuentran provisionadas,
junto con sus intereses, en el epígrafe Provisión para Riesgos y Gastos del pasivo del balance por importe
de 11.397 m€ en 2025 (9.896 m€ en el ejercicio anterior). A continuación se detallan los más relevantes:
• En 2010, se firmó un Acta en disconformidad, derivada de la revisión por parte de la Inspección,
correspondiente a la Deducción por Doble imposición Internacional del impuesto de Sociedades de
los ejercicios 2004 a 2007. El importe exigido a ingresar ascendía a 4.493 m€ (3.806 m€ de principal
y 687 m€ de intereses). La Sociedad procedió a recurrir la liquidación (actualmente, en la Audiencia
Nacional) y a dotar una provisión por importe de 3.806 m€ dentro del epígrafe de Provisión para
Riesgos y Gastos del pasivo del balance (ver nota 20). Derivada de esta actuación inspectora, se
inició un procedimiento amistoso (MAP, por sus siglas en inglés) entre la administración tributaria
española y la alemana. En el ejercicio se le notificó a la Sociedad, propuesta de acuerdo de dicho
MAP, que resolvía parcialmente a favor de la administración española (consistente en una
devolución parcial del importe en litigio, por parte de la hacienda alemana), y que fue aceptado por
la Sociedad. En consecuencia, se desistió del procedimiento que se encontraba suspendido en la
Audiencia Nacional. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales, no se ha recibido el
acuerdo de devolución por parte de la administración alemana ni el acuerdo de liquidación de la
administración española que se encontraba en suspenso.
• La Sociedad mantiene una provisión por importe de 2.200 m€ para cubrir el riesgo asociado al litigio
derivado de la inspección del Impuesto sobre Sociedades de la Sucursal de Argelia de los ejercicios
2018 y 2019. Aunque los importes exigidos se encuentran pagados, ambas liquidaciones se
encuentran recurridas en vía administrativa, pendientes de Resolución.
Dentro de los importes que figuran en la nota 24 que el Grupo estima como posibles y, por tanto, no
provisionados, se incluyen los siguientes procedimientos de naturaleza fiscal (con la excepción que se
expone en el primer litigio):
• Procedimento fiscal contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. relacionado con el
IRRF
En 2010, la compañía Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. recibió liquidación de la
autoridad fiscal brasileña, cuyo valor principal ascendía a 13.720 m€, relativa al Impuesto de la
Renta de la Persona Jurídica (IRPJ), la Contribución Social Sobre el Beneficio Líquido (CSLL) y el
Impuesto de Renta Retenido en la Fuente (IRRF).
Las cuantías exigidas por los conceptos IRPJ y CSLL, que ascendían globalmente a 3.591 m€, o bien
ya han sido liquidadas o, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, se encuentran en
proceso de liquidación mediante el fraccionamiento de la deuda.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Por lo que respecta al concepto de IRRF, Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda.
recurrió la liquidación en la vía administrativa, habiendo obtenido una resolución desfavorable.
Dicha resolución administrativa fue recurrida en vía judicial. En el ejercicio 2022 se obtuvo sentencia
desfavorable en primera instancia. Dicha sentencia fue recurrida en segunda instancia
encontrándose pendiente de resolución a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales. El
valor actualizado del litigio a 31 de diciembre de 2025 asciende en moneda local a 102.399 m de
reales brasileños lo que al tipo de cambio en euros al cierre supone 15.909 m€.
Saldos deudores y acreedores con las Administraciones públicas
Los saldos deudores con Administraciones Públicas son los siguientes:

| Miles de Euros
Hacienda Pública deudora por: | 2025 | 2024
Impuesto sobre el Valor Añadido | 120.252 | 35.106
Otros impuestos | 8.449 | 7.781
Subtotal | 128.701 | 42.887
Organismos públicos deudores por subvenciones | 4.151 | 3.107
Seguridad Social deudora | 4.481 | 2.999
Total (nota 15) | 137.333 | 48.993

Los saldos acreedores con las Administraciones Públicas son los siguientes:

| Miles de Euros
Hacienda Pública acreedora por: | 2025 | 2024
Impuesto sobre el valor añadido | 157.258 | 92.570
Retenciones IRPF | 52.396 | 45.362
Otros impuestos | 6.724 | 5.712
Subtotal | 216.378 | 143.644
Organismos públicos acreedores por subvenciones a reintegrar | 75 | 39
Seguridad Social acreedora | 59.880 | 56.081
Total (nota 25) | 276.333 | 199.764

36. Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas
Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de gestión
del capital. El modelo de Gestión del Riesgo trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la
rentabilidad financiera del Grupo.
La Gestión del Riesgo financiero está controlada por la Dirección Financiera y la Dirección de Control del
Grupo. Las normas internas proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para
materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés y riesgo de liquidez.
Para una gestión más adecuada de los riesgos mencionados anteriormente, el Grupo mantiene, en todos
los aspectos significativos, un sistema de control interno eficaz sobre la información financiera.
a. Riesgo de Mercado
I. Riesgo de tipo de cambio

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El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por
operaciones con divisas. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras y activos
y pasivos reconocidos que estén denominados en una moneda que no es la moneda funcional de cada una
de las sociedades.
Con el fin de mitigar el impacto de las diferencias de cambio en moneda extranjera en los proyectos que
realiza el Grupo en monedas distintas a las del país donde se origina la operación, se formalizan con
entidades financieras operaciones de cobertura (principalmente contratos de compra o venta de divisas a
plazo). El Grupo analiza el riesgo del tipo de cambio en el momento de la firma de cada proyecto y contrata
las coberturas adecuadas (principalmente seguros de tipo de cambio) de forma que los beneficios futuros
no puedan verse afectados de forma significativa por las fluctuaciones que se produzcan en el tipo de
cambio con respecto a las respectivas monedas funcionales de cada filial.
En otras palabras, la política de gestión del riesgo de cambio del Grupo, en términos generales, es cubrir el
100% de la exposición neta por transacciones distintas a la moneda funcional de cada una de las
sociedades. No se emplean instrumentos de cobertura en operaciones de importe no relevante, cuando no
existe un mercado activo de coberturas, caso de algunas divisas no convertibles, y cuando existen otros
mecanismos de compensación por fluctuaciones de las divisas por parte del cliente o el proveedor.
Por otro lado, los beneficios generados en aquellas filiales cuyos ingresos y gastos están denominados en
moneda funcional distinta del Euro pueden sufrir variaciones al alza o la baja en el momento de su
consolidación en las cuentas del Grupo, denominadas en Euros. La significativa diversificación geográfica
del grupo mitiga en parte ese riesgo. No obstante, variaciones en las divisas, principalmente de los países
de Latinoamérica dado que es la geografía con mayor peso relativo en la actividad no Euro del Grupo,
pueden tener un impacto significativo en los resultados del Grupo. Los saldos de balance (activos y
pasivos) de las filiales extranjeras (no euros) en su propia moneda no se encuentran cubiertos por ningún
instrumento de cobertura.
En el Anexo III se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2025 y
2024. Este Anexo refleja el valor contable en miles de euros de los instrumentos financieros o clases de
instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera.
Para comparar la exposición bruta cubierta con instrumentos de cobertura, en base a las políticas del
Grupo, se eliminan los importes de las filiales extranjeras en su propia moneda.
El análisis de sensibilidad de variación de los tipos de cambio del +/-10% para las principales monedas
funcionales (distintas al euro) en los que la entidad tiene una exposición en sus filiales extranjeras es el
siguiente:

Variación Patrimonio 2025 |  | Variación Patrimonio 2024
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 2.713 |  | Riyal saudita | 2.201
Peso mexicano | 4.643 |  | Peso mexicano | 4.309
Real brasileño | 6.613 |  | Real brasileño | 5.417
Peso colombiano | 2.657 |  | Peso colombiano | 2.572
Peso chileno | 7.391 |  | Peso chileno | 6.349
Dólar americano | 9.948 |  | Dólar americano | 10.273
Variación en Resultados 2025 |  | Variación en Resultados 2024
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 250 |  | Riyal saudita | 864
Peso mexicano | (38) |  | Peso mexicano | 515
Real brasileño | 1.393 |  | Real brasileño | 1.270
Peso colombiano | (50) |  | Peso colombiano | 473
Peso chileno | 1.465 |  | Peso chileno | 1.650
Dólar americano | (2.341) |  | Dólar americano | 664

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Los tipos de cambio utilizados en el análisis son los tipos de cambio utilizados para la consolidación del
Grupo.
La exposición frente al dólar americano no es significativa al estar cubierta con instrumentos financieros
(ver Anexo III).
II. Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés surge por la exposición a los movimientos de las curvas de tipos de la
financiación bancaria a corto, medio y largo plazo. El Grupo contempla la posibilidad de contratar
instrumentos financieros para gestionar dichos riesgos cuando la situación del entorno así lo aconseje.
El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado consolidado del Grupo, expresado en miles de
euros, a las variaciones del tipo de interés:

| 2025 | 2024
| Variación tipo de interés | Variación tipo de interés
Efecto en el Resultado antes de impuestos | +0,5% | (0,5) % | +0,5% | (0,5) %
(1.719) | 1.719 | (241) | 241

La Sociedad utiliza permutas financieras sobre tipos de interés (swaps) para gestionar su exposición a las
fluctuaciones de los tipos de interés principalmente en sus préstamos bancarios a largo plazo a tipo de
interés variable.
La Sociedad tiene contratadas con entidades financieras de primer orden swaps a tipo fijo.
b. Riesgo de crédito
El riesgo de crédito es la posibilidad de pérdida económica derivada del incumplimiento de las
obligaciones asumidas por las contrapartes de un contrato.
La sociedad ha aplicado un modelo basado en la pérdida esperada, de acuerdo con lo establecido en la
NIIF 9 (ver nota 4i). Bajo dicho modelo el Grupo contabiliza la pérdida esperada, así como los cambios en
ésta a cada fecha de presentación, para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde la fecha de
reconocimiento inicial. El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito ya que, de
forma individual, ningún cliente supera el 10% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ni representa más de un
10% de los saldos registrado en balance de clientes, deudores pendientes de facturar y de activos
contractuales.
Existe un procedimiento formal establecido por la sociedad por el que queda excluida la deuda
institucional, la correspondiente a retenciones por garantías, aquella en la que el tercero es cliente y
proveedor y existe importe suficiente para su compensación, aquella en la que se dispone de un
documento de reconocimiento de la deuda y compromiso de pago por parte del cliente, la deuda por
facturación de anticipos de clientes, y cuando existe una evidencia de un proceso de negociación del que
se espera un acuerdo con resolución inminente. El total de todos estos conceptos excluidos del cálculo en
2025 es 38 millones de euros (44 millones de euros en 2024).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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El Grupo está expuesto al riesgo de crédito en la medida que el cliente no responda de sus obligaciones. El
Grupo dispone de una cartera de clientes con sólida calidad crediticia. Por la morfología de su negocio,
Indra mantiene relaciones comerciales principalmente con grandes grupos empresariales, gobiernos y
entes de carácter público y público-privado que están menos expuestos al riesgo de impago. No obstante,
y fundamentalmente en ventas internacionales, se utilizan mecanismos como cartas de crédito
irrevocables y coberturas de pólizas de seguros para asegurar el cobro. La exposición del Grupo al riesgo
de crédito es atribuible principalmente al epígrafe de deudores y cuentas por cobrar, cuyos importes se
reflejan en el balance de situación reducido por las correspondientes provisiones por insolvencias (ver nota
16). La Dirección del Grupo estima que el riesgo de crédito derivado de las cuentas a cobrar queda
adecuadamente cubierto con la provisión de dudoso cobro existente. Adicionalmente, el Grupo calcula la
pérdida de crédito esperada durante toda la vida de sus cuentas de deudores comerciales, de sus cuentas
a cobrar por arrendamiento financiero y de los importes pendientes de cobro de los clientes que resultan
de transacciones bajo el alcance de NIIF 15, conforme se indica en la nota 4.i.
Los criterios a seguir por la compañía para la provisión de deuda de clientes son los siguientes:
• En el caso que la deuda de clientes sea superior a un año se provisiona automáticamente a no ser
que exista justificación por parte del responsable del proyecto de la evidencia del cobro de dicha
deuda.
• En el caso de Concurso de Acreedores y/o Reclamación Judicial la deuda es provisionada
directamente independientemente de su antigüedad.
La baja definitiva de la deuda provisionada se realiza cuando existe algún soporte bien del cliente o del
responsable del proyecto que suponga el deterioro definitivo del activo.
Además de los criterios de la deuda individualizada (pérdida cierta), se debe dotar una provisión en función
de la pérdida esperada según las NIIF9.
Las tablas adjuntas reflejan el análisis de antigüedad del epígrafe de deudores comerciales y cuentas a
cobrar, contada a partir de la fecha de la obligación de pago, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, pero que
no están deteriorados.

| 2025 (Miles de euros)
| Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año | Total
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 330.861 | 51.819 | 160.606 | 41.701 | 584.987
Total activos | 330.861 | 51.819 | 160.606 | 41.701 | 584.987
| 2024 (Miles de euros)
| Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año | Total
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 256.000 | 41.875 | 49.119 | 44.476 | 391.470
Total activos | 256.000 | 41.875 | 49.119 | 44.476 | 391.470

Los deterioros asociados a estos activos se han detallado y explicado en las notas correspondientes a los
activos financieros (ver nota 16).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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c. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el que puede generar dificultades para cumplir con las obligaciones asociadas a
pasivos financieros que son liquidadas mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero. Los
objetivos de la gestión del riesgo de liquidez son garantizar un nivel de liquidez minimizando el coste de
oportunidad, y mantener una estructura de deuda financiera en base a los vencimientos y fuentes de
financiación. En el corto plazo, el riesgo de liquidez es mitigado mediante el mantenimiento de un nivel
adecuado de recursos incondicionalmente disponibles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo,
líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos.
El Grupo mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a largo
plazo comprometidas con entidades bancarias e inversiones financieras temporales por importe suficiente
para soportar las necesidades previstas por un período que está en función de la situación y expectativas
de los mercados de deuda y de capitales. Estas necesidades previstas incluyen vencimientos de deuda
financiera existente. Para mayor detalle respecto a las características y condiciones de la deuda financiera
y derivados financieros, ver notas 21 y 22. El Grupo realiza previsiones de tesorería al objeto de asegurar
que se dispone del efectivo suficiente para satisfacer las necesidades operativas, manteniendo niveles
suficientes de disponibilidad en sus préstamos no dispuestos.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el vencimiento de la deuda de Indra Group presenta el siguiente
calendario:

| 2025 (Miles de euros)
| Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | De 1 a 5 años | Más de 5 años | Total
Pasivos financieros con entidades de crédito | 14.525 | 15.382 | 265.046 | 1.072.297 | 124.927 | 1.492.177
Pasivos financieros por obligaciones y bonos | - | 30.790 | 60.174 | - | - | 90.964
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 242.271 | 246.923 | 711.614 |  |  | 1.200.808
Otros pasivos financieros | 24.663 | 49.326 | 221.965 | 1.486.338 | 93.171 | 1.875.463
Total | 281.459 | 342.421 | 1.258.799 | 2.558.635 | 218.098 | 4.659.412
Instrumentos financieros derivados | (9) | 58 | 5.843 | 7.268 | - | 13.160
Total | 281.450 | 342.479 | 1.264.642 | 2.565.903 | 218.098 | 4.672.572

| 2024 (Miles de euros)
| Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | De 1 a 5 años | Más de 5 años | Total
Pasivos financieros con entidades de crédito | 69.922 | 46.158 | 69.458 | 251.815 | 1.067 | 438.420
Pasivos financieros por obligaciones y bonos | - | 798 | - | 90.294 | - | 91.092
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 197.000 | 260.836 | 412.693 | - | - | 870.529
Otros pasivos financieros | 9.945 | 19.891 | 89.507 | 237.574 | 22.781 | 379.698
Total | 276.867 | 327.683 | 571.658 | 579.683 | 23.848 | 1.779.739
Instrumentos financieros derivados | - | 981 | 13.195 | 4.002 | - | 18.178
Total | 276.867 | 328.664 | 584.853 | 583.685 | 23.848 | 1.797.917

Dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar“ se incluyen las partidas de
“Acreedores Comerciales“ excluyendo las asociadas y “Anticipos de clientes“.
Dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros“ se incluyen las partidas de “Fianzas y depósitos
recibidos“, “Proveedores de inmovilizado“, "Pasivos financieros por arrendamientos y otras deudas“ (ver
nota 22).
d. Riesgo de gestión de capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una
empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar
a otros grupos de interés, y mantener una estructura adecuada de capital.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

139
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
La estructura de capital del Grupo se compone de la deuda neta y el patrimonio neto del Grupo (ver nota
18). La deuda neta se obtiene restando a los saldos correspondientes de los epígrafes del Balance de
Situación Financiera Consolidado, “Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes y
corrientes” , menos el importe del saldo del epígrafe “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la ratio de apalancamiento del Grupo es el siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Tesorería y otros activos líquidos equivalentes | 976.192 | 555.147
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | (1.197.224) | (343.176)
Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes | (385.916) | (186.336)
Deuda financiera Neta | (606.949) | 25.635
Patrimonio Neto | (1.992.762) | (1.314.707)
Ratio de apalancamiento | 30 % | (2) %

Adicionalmente, el Grupo está expuesto a otra serie de riesgos que se enumeran y se detallan en el Informe
de Gestión adjunto a las presentes Cuentas Anuales Consolidadas.
37. Coberturas de riesgo
Como cobertura de sus posiciones abiertas al 31 de diciembre de 2025 en divisas (ver nota 4w), el Grupo
tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas.
A 31 de diciembre de 2025 el importe nocional contratado en sus correspondientes divisas y en euros ha
sido el siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

140
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

2025 | Importe en divisa (miles)
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo
Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham Emiratos Árabes Unidos | 2.034 | 41.441 | - | 30.909
Dólar Australiano | 986 | 2.948 | 413 | 1.027
Real Brasileño | 546 | 13.021 | - | 22.174
Dólar Canadiense | 187 | 10.165 | - | 708
Peso Chileno | - | 7.121.833 | - | 1.430.725
Yuan Chino | 1.572 | - | - | -
Peso Colombiano | 2.166.682 | 129.368.971 | 31.308 | 1.923.301
Euros | 5.075 | 47.634 | - | 19.345
Libra Esterlina | 7.031 | 24.073 | 3.177 | 53.801
Dinar Kuwaití | - | 4.657 | - | 1.485
Peso Mexicano | - | 136.802 | - | 26.828
Ringgit Malasia | - | 779 | - | -
Corona Noruega | 960 | 12.835 | - | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 4.451 | - | -
Sol Peruano | - | 13.193 | - | 2.495
Pesos Filipino | 11.411 | 12.607 | - | -
Zloty Polaco | - | 56.657 | - | 196.499
Riyal Saudí | 1.116 | 80.412 | - | 32.078
Dólar de Singapur | 340 | 190 | - | -
Franco Suizo | 171 | - | - | -
Dólar Americano | 41.688 | 94.336 | 16.578 | 86.293
Corona Sueca | 31.262 | - | - | -
Remimbi | 1.174 | - | - | -
Rand Sudafricano | - | 4.338 | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

141
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

2025 | Importe en miles de euros
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo
Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | 472 | 9.606 | - | 7.165
Dólar Australiano | 560 | 1.674 | 235 | 583
Real Brasileño | 85 | 2.023 | - | 3.445
Dólar Canadiense | 116 | 6.314 | - | 440
Peso Chileno | - | 6.726 | - | 1.351
Yuan Chino | 192 | - | - | -
Peso Colombiano | 488 | 29.147 | 7 | 433
Euros | 5.075 | 47.634 | - | 19.345
Libra Esterlina | 8.057 | 27.588 | 3.641 | 61.656
Dinar Kuwaití | - | 12.896 | - | 4.113
Peso Mexicano | - | 6.478 | - | 1.270
Ringgit Malaysia | - | 163 | - | -
Corona Noruega | 81 | 1.083 | - | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 2.182 | - | -
Sol Peruano | - | 3.339 | - | 632
Pesos Filipino | 165 | 182 | - | -
Riyal Saudí | 253 | 18.254 | - | 7.282
Dólar de Singapur | 225 | 126 | - | -
Franco Suizo | 184 | - | - | -
Dólar Americano | 35.479 | 80.286 | 14.109 | 73.441
Corona Sueca | 2.887 | - | - | -
Zlotys Polacos | - | 13.423 |  | 46.553
Remimbi | 143 | - | - | -
Rand Sudafricano | - | 223 | - | -

A 31 de diciembre de 2024 el importe nocional contratado en sus correspondientes divisas y en euros fue el
siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

142
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

2024 | Importe en divisa (miles)
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo
| Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | 619 | 30.566 | - | -
Dólar Australiano | 934 | 3.531 | 878 | 2.201
Real Brasileño | 557 | 892 | 706 | -
Dólar Canadiense | 6.897 | 17.004 | - | 920
Peso Chileno | - | 7.645.205 | - | 5.405.470
Yuan Chino | 2.321 | - | - | -
Peso Colombiano | 4.469.768 | 111.604.904 | 712.424 | 43.036.481
Euros | 4.708 | 20.906 | 510 | 4.937
Libra Esterlina | 3.219 | 16.428 | 4.622 | 6.904
Dinar Kuwaití | - | 4.211 | - | 1.931
Peso Mexicano | 18.208 | 137.673 | - | 1.089
Ringgit Malasia | - | 6.470 | - | -
Corona Noruega | 10.738 | - | 3.698 | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 9.011 | - | 1.142
Sol Peruano | - | 19.873 | - | -
Pesos Filipino | - | 7.950 | - | -
Zloty Polaco | - | - | - | 253.156
Riyal Saudí | - | 80.734 | - | 1.910
Dólar de Singapur | 579 | 141 | 210 | -
Dólar Americano | 29.141 | 100.224 | 10.032 | 80.958
Rupia Hindú | 19.600 | - | - | -

2024 | Importe en miles de Euros
Tipo de Moneda | Corto plazo | Largo Plazo
| Compra | Venta | Compra | Venta
Dirham de Emiratos Árabes Unidos | 163 | 8.037 | - | -
Dólar Australiano | 559 | 2.111 | 525 | 1.316
Real Brasileño | 87 | 139 | 110 | -
Dólar Canadiense | 4.631 | 11.418 | - | 618
Peso Chileno | - | 7.423 | - | 5.249
Yuan Chino | 306 | - | - | -
Peso Colombiano | 977 | 24.386 | 156 | 9.403
Euros | 4.708 | 20.906 | 510 | 4.937
Libra Esterlina | 3.882 | 19.812 | 5.574 | 8.326
Dinar Kuwaití | - | 13.190 | - | 6.050
Peso Mexicano | 845 | 6.388 | - | 51
Ringgit Malasia | - | 1.393 | - | -
Corona Noruega | 913 | - | 314 | -
Dólar de Nueva Zelanda | - | 4.869 | - | 617
Sol Peruano | - | 5.092 | - | -
Pesos Filipino | - | 132 | - | -
Riyal Saudí | - | 20.750 | - | 490
Dólar de Singapur | 409 | 100 | 149 | -
Dólar Americano | 28.049 | 96.472 | 9.656 | 77.927
Zlotys Polacos | - | - | - | 59.218
Rupia Hindú | 221 | - | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

143
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
A continuación, se desglosan los tipos de cambio medios de los derivados contratados al 31 de diciembre
de 2025 y 2024 en las distintas geografías.

España | EUR/ DIVISA |
| 2025 | 2024 |
AED | 4,483 | 4,218 |
AUD | 1,713 | 1,667 |
BRL | 7,602 | 6,178 |
CAD | 1,528 | 1,487 |
CHF | 0,918 | - |
CLP | 1.112,154 | 1.064,157 |
CNH | 8,348 | 7,716 |
COP | 4.916,219 | 4.965,640 |
GBP | 0,886 | 0,881 |
INR | - | 91,370 |
KWD | 0,364 | 0,358 |
MXN | 22,608 | 21,310 |
MYR | 5,064 | 5,050 |
NOK | 12,198 | 11,604 |
NZD | 1,822 | 1,807 |
PEN | 4,345 | 4,284 |
PHP | 66,867 | 63,430 |
PLN | 4,664 | 4,664 |
SAR | 4,276 | 4,211 |
SEK | 11,100 | - |
SGD | 1,436 | 1,443 |
ZAR | 21,432 | - |
USD | 1,156 | 1,117 |
RMB | 3,000 | - |
Australia | AUD/DIVISA |
| 2025 | 2024 |
NOK | - | 0,535 |
USD | 1,523 | 1,390 |
EUR | 1,879 | 0,144 |
México | MXN/DIVISA |
| 2025 | 2024 |
EUR | 0,044 | 0,048 |
USD | 0,052 | 0,051 |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

144
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Noruega | NOK/DIVISA |
| 2025 | 2024 |
AED | 0,087 | 0,336 |
CAD | 0,098 | 0,127 |
EUR | 0,102 | 0,085 |
GBP | 0,096 | 0,072 |
NOK | 0,216 | - |
SGD | 0,083 | 0,119 |
USD | 0,102 | 0,094 |

Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 la variación de la valoración de las coberturas de los tipos de cambio es
la siguiente:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
| Corto Plazo | Largo Plazo | Corto Plazo | Largo Plazo
Cobertura de Tipo de Cambio | Ventas | Compras | Ventas | Compras | Ventas | Compras | Ventas | Compras
Cobertura de flujos de caja | 6.198 | (2.568) | 3.532 | (1.105) | 8.330 | (2.409) | 3.652 | (157)
Total | 6.198 | (2.568) | 3.532 | (1.105) | 8.330 | (2.409) | (587) | (157)

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
| Corto Plazo | Largo Plazo | Corto Plazo | Largo Plazo
| Activo | Pasivo | Activo | Pasivo | Activo | Pasivo | Activo | Pasivo
Cobertura por deuda comercial | 7.885 | (5.892) | 19.069 | (7.268) | 3.530 | (14.176) | 868 | (4.002)
Total | 7.885 | (5.892) | 19.069 | (7.268) | 3.530 | (14.176) | (587) | (4.002)

La información de las coberturas de flujos de efectivo de tipo de cambio es la siguiente:
• El importe bruto reclasificado desde el patrimonio neto a la Cuenta de Resultados Consolidada ha
sido de 508 m€ de pérdida (987 m€ de pérdida en el año 2024).
• Los gastos de reconducción (ineficacia reconocida) ascienden a 2.710 m€ en el ejercicio 2025 (1.354
m€ en el ejercicio anterior) y se han registrado en el epígrafe de “Resultados financieros” de la
Cuenta de Resultados Consolidada.
El detalle del valor razonable de los contratos vigentes anteriormente indicados a 31 de diciembre de 2025
y 2024 es como sigue:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

145
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros | Miles de Euros
Exportación | Importación
A corto plazo | 254.975 | 53.883
A largo plazo | 214.131 | 17.485
Total 2025 | 469.107 | 71.368
Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros | Miles de Euros
Exportación | Importación
A corto plazo | 241.743 | 45.561
A largo plazo | 164.892 | 16.325
Total 2024 | 406.635 | 61.886

Permutas de swap (tipo de interés)
La Sociedad utiliza permutas financieras sobre tipos de interés (swaps) para gestionar su exposición a las
fluctuaciones de los tipos de interés principalmente en sus préstamos bancarios a largo plazo a tipo de
interés variable.
La Sociedad tiene contratadas con entidades financieras de primer orden swaps a tipo fijo.
El valor razonable de las permutas financieras se basa en los valores de mercado de instrumentos
financieros derivados equivalentes en la fecha del balance. Todas las permutas financieras sobre tipos de
interés son eficaces como coberturas de los flujos de efectivo.
A 31 de diciembre de 2025 la valoración de las coberturas de los tipos de interés es la siguiente:

| Miles de Euros
| 2025
| Corto Plazo | Largo Plazo
Cobertura de Tipo de interés | Activo | Pasivo | Activo | Pasivo
Cobertura de flujos de caja | - | - | 1.822 | -
Total | - | - | 1.822 | -

Las coberturas de tipos de interés contratadas consisten en permutas financieras (swaps) que aseguran un
tipo de interés fijo a tres préstamos a largo plazo a tipo variable formalizados con varias entidades
financieras. Las fechas de liquidación del swap y de los intereses de los préstamos son las mismas con
periodicidad trimestral.
Los datos del swap son los siguientes:

Miles de euros |  |
2025 |  |
Nocional | Tipo fijo | Vencimiento | Tipo variable
Cubierto | swap medio | final | intercambiado
330.000 | 2,17 % | 2029-2030 | Euribor 3 meses

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

146
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
38. Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección
a. Retribución de los consejeros
i. Retribución por la pertenencia a los órganos de administración
La retribución de los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales consiste en una
asignación fija que se devenga en función de su pertenencia a los distintos órganos de administración y se
satisface íntegramente en efectivo.
Dicha retribución se ha determinado atendiendo a criterios de responsabilidad y dedicación requerida, y
siguiendo las mejores prácticas y recomendaciones en esta materia recogidas en la Política de
Remuneraciones para el periodo 2024- 2026, en vigor desde su aprobación en la Junta General ordinaria de
accionistas celebrada el 30 de junio de 2023 y hasta el 31 de diciembre de 2026, que fue posteriormente
modificada por las Juntas Generales ordinarias de accionistas celebradas el 27 de junio de 2024 y el 26 de
junio de 2025.
Las cuantías anuales vigentes para los ejercicios, 2025 y 2024 son las siguientes: 80 m€ por pertenencia al
Consejo; 40 m€ por la pertenencia a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ("CAC"); 24 m€ por
pertenencia a la Comisión de Delegada Ejecutiva ("CDE"); 24 m€ por pertenencia a la Comisión de
Sostenibilidad ("CSOS"); 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Estrategia ("CES"), 24 m€ por pertenencia
a la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo ("CNyGC"), y 24 m€ por pertenencia a la Comisión
de Retribuciones ("CR").
Respecto de la CNyGC y CR, en junio de 2025 el Consejo de Administración, acordó, previo informe
favorable de la CNyGC, fusionar ambas comisiones en una única Comisión, la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo ("CNRGC"), y fijó la retribución de sus miembros en 24 m€ brutos
anuales.
Los presidentes de cada comisión perciben 1,5 veces las cuantías indicadas.
Adicionalmente, en julio de 2025 el Consejo de Administración acordó crear una Comisión Ad Hoc para
supervisar el cumplimiento de las reglas aplicables para la correcta gestión de los conflictos de interés y
garantizar el buen gobierno corporativo de la Sociedad en el marco del análisis de una potencial operación
de integración entre Indra Group y Escribano Mechanical and Engineering, S.L.U. (“EM&E”), integrada
exclusivamente por consejeros independientes. Atendiendo a la responsabilidad y elevada carga de
trabajo prevista para dicha Comisión, el Consejo de Administración acordó fijar una retribución de 24 m€
para sus vocales y 1,5 veces dicho importe para su Presidenta, con independencia del periodo en que dicha
Comisión permanezca en funcionamiento.
La remuneración media ponderada de los miembros del Consejo ascendió en el ejercicio 2025 a 161 m€.
Por lo que se refiere a la Presidencia del Consejo de Administración, D. Marc Thomas Murtra Millar presentó
su dimisión como Presidente Ejecutivo de la Compañía, y presidente de las Comisiones de Estrategia y
Delegada Ejecutiva, con efectos de 19 de enero de 2025, percibiendo la retribución por el desempeño de
sus funciones no ejecutivas hasta dicha fecha contemplada en la Política de Remuneraciones vigente
durante el citado periodo.
A efectos de garantizar un adecuado relevo en la presidencia ejecutiva de la Sociedad, en esa misma
fecha, el Consejo de Administración, previo informe de la CNyGC y de la CR, acordó nombrar Presidente
Ejecutivo a D. Ángel Escribano Ruiz, confiriéndole las mismas facultades ejecutivas en el ámbito
corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a las relativas a su cargo de
Presidente del Consejo de Administración, así como las mismas condiciones retributivas.
De conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026, cuya última
actualización se aprobó en la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 26 de junio de 2025, el
Presidente Ejecutivo, percibe, por un lado, una retribución exclusivamente integrada por conceptos fijos
que asciende en base anual a 275 m€ por el desempeño de sus funciones ejecutivas y, por otro lado, y
atendiendo a la especial dedicación que conlleva el ejercicio de las funciones propias del cargo de
Presidente del Consejo de Administración, una retribución fija bruta anual por sus funciones no ejecutivas
que asciende a 275 m€, que engloba la cantidad por su pertenencia al Consejo (80 m€), a la que hay que
adicionar la remuneración que le corresponde como Presidente de la CES (36 m€), y como Presidente de la
CDE (36 m€).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

147
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Teniendo en cuenta que el nombramiento del Sr. Escribano se produjo el 19 de enero de 2025, la
remuneración percibida por sus funciones no ejecutivas (incluidas la presidencia de la CES y de la CDE) en
2025 ascendió a 330 m€.
Atendiendo a la especial dedicación que requiere el cargo de consejero coordinador, dicho cargo tiene una
retribución fija anual de 30 m€.
El desglose individualizado de la retribución total devengada por cada uno de los consejeros de la
Sociedad Dominante durante los ejercicios 2025 y 2024, por su pertenencia a los órganos de
administración, es el que se indica en los cuadros siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

148
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2025
CONSEJERO | ASIGNACIÓN FIJA
CONSEJO | COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | COMISIÓN NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE RETRIBUCIONES | COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD | COMISIÓN DE ESTRATEGIA | COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA | COMISION AD HOC | CIC | TOTAL
LUIS ABRIL (1) | 40.000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 40.000
BELÉN AMATRIAIN (2) | 80.000 | 40.000 |  | 12.000 |  | 36.000 | 12.000 | 12.000 | 15.000 |  | 207.000
JOKIN APERRIBAY (3) | 80.000 |  |  | 12.000 |  |  | 12.000 | 24.000 |  |  | 128.000
VIRGINIA ARCE (4) | 80.000 | 30.000 | 12.000 |  | 12.000 |  | 12.000 |  |  | 30.000 | 176.000
COLOMA ARMERO (5) | 73.333 | 33.333 |  |  |  |  | 22.000 |  |  |  | 128.666
ANTONIO CUEVAS (6) | 80.000 |  | 12.000 | 12.000 |  |  | 24.000 | 24.000 |  |  | 152.000
JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS | 80.000 |  |  |  |  |  |  | 24.000 |  |  | 104.000
JAVIER ESCRIBANO (7) | 80.000 | 20.000 | 12.000 |  | 12.000 |  |  |  |  |  | 124.000
FRANCISCO GARCÍA (8) | 40.000 |  |  |  |  |  |  | 12.000 |  |  | 52.000
EVA FERNÁNDEZ (9) | 40.000 | 30.000 | 12.000 |  |  |  |  |  | 10.000 |  | 92.000
PABLO JIMÉNEZ DE PARGA (10) | 80.000 | 20.000 |  |  |  |  |  | 24.000 |  |  | 124.000
JUAN MOSCOSO DEL PRADO (11) | 80.000 | 40.000 | 12.000 |  | 12.000 |  |  |  |  |  | 144.000
JOSEP ORIOL PIÑA (12) | 40.000 |  |  |  |  | 12.000 | 12.000 |  | 10.000 |  | 74.000
ANGEL ESCRIBANO (13) | 261.641 |  |  |  |  |  | 34.251 | 34.251 |  |  | 330.143
OLGA SAN JACINTO (14) | 73.333 |  | 10.000 | 18.000 | 12.000 | 22.000 | 22.000 |  |  |  | 157.333
ÁNGELES SANTAMARÍA (15) | 41.973 | 20.986 |  |  |  | 12.591 |  | 12.592 |  |  | 88.142
MIGUEL SEBASTIÁN (16) | 80.000 | 40.000 |  |  |  | 24.000 | 12.000 |  |  |  | 156.000
BERNARDO VILLAZÁN (17) | 80.000 | 20.000 | 18.000 | 12.000 | 18.000 |  | 12.000 | 24.000 | 1.447 |  | 185.447
TERESA BUSTO (18) | 20.000 |  | 2.000 |  |  |  | 2.000 |  |  |  | 24.000
ARANCHA DÍAZ-LLADÓ | 6.666 | 3.333 |  |  |  | 2.000 |  |  |  |  | 11.999
MARC MURTRA (20) | 14.101 |  |  |  |  |  | 1.846 | 1.846 |  |  | 17.793
TOTAL | 1.451.047 | 297.652 | 90.000 | 66.000 | 66.000 | 108.592 | 178.097 | 192.689 | 36.447 | 30.000 | 2.516.524
Retribución media por consejero (15,7 consejeros) | 160.629

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
(1) En mayo de 2025 se alcanzó un acuerdo con el Sr. Abril en virtud del cual no se sometería su reelección a la siguiente Junta General ordinaria de accionistas extinguiéndose,
con fecha 25 de junio de 2025, el contrato de prestación de servicios ejecutivos que le vinculaba con la Sociedad; (2) hasta junio de 2025 vocal de la Comisión de
Nombramientos y Gobierno Corporativo y vocal de la Comisión de Estrategia, desde julio de 2025 vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva y desde agosto de 2025 presidenta de
la Comisión Ad Hoc; (3) hasta junio de 2025 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y desde julio de 2025 vocal de la Comisión de Estrategia; (4) hasta
junio de 2025 vocal de la Comisión de Retribuciones y presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y desde julio de 2025 vocal de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo y vocal de la Comisión de Estrategia; (5) hasta junio de 2025 vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, desde el 22 de julio de 2025
vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y hasta noviembre de 2025 consejera, vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y vocal de la Comisión de Estrategia;
(6) hasta junio de 2025 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y desde julio de 2025 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno
Corporativo; (7) hasta junio de 2025 vocal de la Comisión de Retribuciones y vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y desde julio de 2025 vocal de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo; (8) consejero y vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva hasta junio de 2025; (9) consejera, presidenta de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo desde el 26 de junio de 2025 y desde agosto de 2025 vocal de la
Comisión Ad Hoc; (10) desde julio de 2025 vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento; (11) hasta junio de 2025 vocal de la Comisión de Retribuciones y desde julio de 2025
vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo; (12) consejero, vocal de la Comisión de Sostenibilidad, vocal de la Comisión de Estrategia desde
julio de 2025 y desde agosto de 2025 vocal de la Comisión Ad Hoc; (13) Presidente Ejecutivo, presidente de la Comisión de Estrategia y presidente de la Comisión Delegada
Ejecutiva desde el 19 de enero de 2025; (14) hasta junio de 2025 presidenta de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y vocal de la Comisión de Retribuciones,
desde julio de 2025 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y hasta noviembre de 2025 consejera, vocal de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, vocal de la Comisión de Sostenibilidad y vocal de la Comisión de Estrategia; (15) consejera, vocal de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, vocal de la Comisión de Sostenibilidad y vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva hasta el 9 de julio de 2025; (16) desde julio de 2025 vocal de la
Comisión de Estrategia; (17) hasta junio de 2025 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, presidente de la Comisión de Retribuciones y vocal de la
Comisión de Estrategia, desde julio de 2025 presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y vocal de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, y en agosto vocal de la Comisión Ad Hoc; (18) consejera desde el 30 de septiembre de 2025 y desde diciembre de 2025 vocal de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo y vocal de la Comisión de Estrategia; (19) consejera desde el 28 de noviembre de 2025 y desde diciembre de 2025 vocal de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento y vocal de la Comisión de Sostenibilidad; y (20) Presidente Ejecutivo, presidente de la Comisión de Estrategia y presidente de la Comisión Delegada
Ejecutiva hasta el 19 de enero de 2025.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2024
CONSEJERO | ASIGNACIÓN FIJA
CONSEJO | COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | COMISIÓN NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y GOBIERNO CORPORATIVO | COMISIÓN DE RETRIBUCIONES | COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD | COMISIÓN DE ESTRATEGIA | COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA | CIC | TOTAL
LUIS ABRIL | 80.000 |  |  |  |  |  |  |  |  | 80.000
BELÉN AMATRIAIN (1) | 80.000 | 40.000 |  | 4.000 |  | 36.000 | 4.000 | 20.000 |  | 184.000
JOKIN APERRIBAY (2) | 80.000 |  | 20.000 | 4.000 |  |  | 20.000 | 4.000 |  | 128.000
VIRGINIA ARCE (3) | 80.000 | 60.000 | 20.000 |  | 4.000 |  |  | 20.000 | 30.000 | 214.000
COLOMA ARMERO | 80.000 | 40.000 |  |  |  |  | 24.000 |  |  | 144.000
ANTONIO CUEVAS (4) | 80.000 |  | 20.000 | 4.000 |  |  | 4.000 | 24.000 |  | 132.000
JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS | 80.000 |  |  |  |  |  |  | 24.000 |  | 104.000
ELENA GARCIA (5) | 40.000 |  |  |  |  | 12.000 |  |  |  | 52.000
JAVIER ESCRIBANO (6) | 40.000 | 6.667 |  |  | 4.000 |  |  |  |  | 50.667
F.J.GARCÍA (7) | 80.000 |  |  |  |  |  | 20.000 | 4.000 |  | 104.000
PABLO JIMÉNEZ DE PARGA | 80.000 |  |  |  |  |  |  | 24.000 |  | 104.000
JUAN MOSCOSO DEL PRADO (8) | 80.000 | 40.000 |  |  | 4.000 | 20.000 |  |  |  | 144.000
MARC MURTRA (9) | 353.571 |  |  |  |  |  | 36.000 | 36.000 |  | 425.571
OLGA SAN JACINTO (10) | 80.000 |  | 30.000 | 6.000 | 4.000 | 24.000 | 4.000 |  |  | 148.000
ÁNGELES SANTAMARÍA (11) | 80.000 | 6.667 |  |  |  | 24.000 |  | 24.000 |  | 134.667
MIGUEL SEBASTIÁN (12) | 80.000 | 40.000 |  |  |  | 4.000 | 20.000 |  |  | 144.000
BERNARDO VILLAZÁN (13) | 80.000 |  | 20.000 | 4.000 | 6.000 |  | 24.000 | 24.000 |  | 158.000
TOTAL | 1.553.571 | 233.334 | 110.000 | 22.000 | 22.000 | 120.000 | 156.000 | 204.000 | 30.000 | 2.450.905
Retribución media por consejero (16 consejeros) | 153.182

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(1) Hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión
de Estrategia; (2) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y de la Comisión de Estrategia, y desde noviembre de
2024 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión Delegada Ejecutiva; (3) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo y de la Comisión Delegada Ejecutiva, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Retribuciones; (4) hasta octubre de 2024 vocal
de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la
Comisión de Estrategia; (5) hasta junio de 2024 consejera y vocal de la Comisión de Sostenibilidad; (6) Consejero desde junio de 2024, y vocal de las Comisión de Auditoría y
Cumplimiento y de la Comisión de Retribuciones desde noviembre de 2024; (7) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Estrategia y desde noviembre de 2024 vocal de la
Comisión Delegada Ejecutiva; (8) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Sostenibilidad y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Retribuciones; (9) hasta abril
de 2024 presidente (categoría otro externo) del Consejo de Administración, y desde mayo de 2024 presidente ejecutivo del Consejo de Administración, manteniendo inalterada
la remuneración anual que venía percibiendo como Presidente del Consejo de Administración (550 m€) si bien el 50% de dicha retribución anual fue asignada a sus funciones
ejecutivas y el otro 50% a sus funciones no ejecutivas como Presidente del Consejo de Administración; (10) hasta octubre de 2024 Presidenta de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo, y desde noviembre de 2024 Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, vocal de la Comisión de Retribuciones
y vocal de la Comisión de Estrategia; (11) vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento desde octubre de 2024; (12) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Estrategia
y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Sostenibilidad; y (13) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo,
y desde noviembre de 2024 Presidente de la Comisión de Retribuciones y vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
La diferencia entre los importes reflejados en ambos ejercicios obedece a los cambios en la composición
del Consejo y sus Comisiones.
Por su pertenencia a los órganos de administración los consejeros no perciben remuneración en especie
alguna.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han concedido opciones sobre acciones de la Sociedad a favor de
los miembros del Consejo de Administración ni estos ejercieron durante dichos ejercicios ninguna opción
sobre acciones de la Sociedad Dominante. Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 los miembros del Consejo
de Administración no eran titulares de ninguna opción sobre acciones de la Sociedad Dominante.
Por su pertenencia a los órganos de administración los consejeros no han percibido durante 2025 ni
percibieron durante 2024 otro beneficio o retribución adicional a los anteriormente referidos, sin que la
Sociedad Dominante ni ninguna otra sociedad de su Grupo consolidado tenga tampoco contraída con
ellos, por razón de dicha pertenencia, obligación alguna en materia de pensiones ni concedidos préstamos
o anticipos a su favor.
ii. Retribución de los consejeros ejecutivos por sus funciones de gestión
Con independencia de la retribución indicada en el apartado I anterior, el Consejero Delegado devenga
adicionalmente, la retribución correspondiente en virtud de su relación contractual con la Sociedad por el
desempeño de las funciones ejecutivas que tienen encomendadas, en los términos contemplados en la
Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026. Su retribución incorpora los mismos criterios y
conceptos que la correspondiente a los restantes altos directivos de la Sociedad, por lo que a efectos de
claridad se explica junto con la de éstos en el apartado 2 siguiente.
Por su lado, el Presidente Ejecutivo, percibe, por el desempeño de sus funciones ejecutivas, una retribución
exclusivamente integrada por conceptos fijos que asciende en base anual a 275 m€, de acuerdo con lo
regulado en el apartado 5 de la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026. El Sr. Escribano
ha percibido por este concepto 262 m€ durante el periodo de permanencia en el cargo en 2025. El
expresidente ejecutivo, Sr. Murtra, percibió en 2025 por este mismo concepto en el periodo
correspondiente un importe ascendente a 14 m€.
Por lo que se refiere al exconsejero ejecutivo Director General de TI, D. Luis Abril, la Sociedad alcanzó un
acuerdo con el mismo en virtud del cual no se sometería su reelección como consejero ejecutivo a la Junta
General ordinaria de accionistas 2025, extinguiéndose su contrato de prestación de servicios ejecutivos
que le vinculaba con la Sociedad con efectos de 25 de junio de 2025. El Sr. Abril percibió, por el
desempeño de sus funciones ejecutivas, una retribución ascendente a 267 m€ por el periodo de
permanencia hasta dicha fecha.
b. Retribución de los altos directivos
i. Características y componentes del sistema retributivo
La retribución de los miembros de la Alta Dirección de la Compañía, compuesta por los consejeros
ejecutivos y los miembros del Comité de Dirección, es determinada individualmente para cada uno de ellos
por el Consejo de Administración a propuesta de la CNRGC.
Es práctica continuada de la Sociedad establecer el marco retributivo de los altos directivos para periodos
de tres años.
A propuesta de la CNRGC y del Consejo de Administración, la Junta General de Accionistas de junio de
2023 aprobó la Política de Remuneraciones para el período 2024-2026, que entró en vigor en la fecha de su
aprobación (30 de junio de 2023).
En la referida política se incluye un esquema retributivo con los siguientes componentes:
– Retribución Fija (RF) . Se percibe íntegramente en efectivo y se mantiene invariable para el
periodo de tres años, salvo en casos excepcionales que así lo justifiquen.
– Retribución Variable Anual (RVA). Se determina en función de la valoración del grado de
cumplimiento de los objetivos fijados al efecto. Se percibe un 70% en efectivo y el cobro del
30% restante se percibe íntegramente en acciones de la Sociedad, cuyo número se fija –en
función del precio medio de cotización en los treinta días naturales anteriores- en la fecha
de devengo de la RVA.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Para la determinación del grado de consecución de los objetivos de cada alto directivo se
ponderan tanto objetivos globales de la Compañía como objetivos individuales,
cuantitativos y cualitativos, referidos a sus respectivas áreas de responsabilidad, con las
correspondientes métricas y escalas de cumplimiento para cada uno de ellos.
– Retribución a Medio Plazo (RMP). Se articula como un performance share plan, Incentivo a
Medio Plazo (IMP), con una concesión inicial de acciones, de las que a su vencimiento en
2026 se podrá entregar un porcentaje que oscilará entre el 0% y el 125%, coeficiente
máximo de pago aprobado para este incentivo, calculado en función del nivel de
cumplimiento de los objetivos establecidos.
– Retribución en especie. Integra tres conceptos: un seguro de vida, un seguro de asistencia
sanitaria y el uso de un vehículo.
Adicionalmente, el Consejero Delegado es beneficiario de un Plan de Ahorro a Largo Plazo (PALP)
articulado mediante un fondo de aportación definida externalizado a través de una póliza de seguro.
El PALP no es un sistema de pensiones ni de jubilación y la percepción de la prestación derivada del mismo
por el consejero ejecutivo es contingente, estableciéndose en el contrato de prestación de servicios
ejecutivos el momento en el que el consejero tendrá derecho a la percepción del saldo acumulado.
El Consejero Delegado percibirá el fondo acumulado en el PALP en el supuesto de que su contrato
continúe vigente en el momento en el que cumpla 65 años, o la edad establecida por las partes en caso de
acuerdo de prórroga, con independencia de su posible continuidad en la Sociedad, bien en forma de
capital, como renta vitalicia o como una combinación de ambos. La cantidad máxima a percibir por este
concepto está limitada a una anualidad de su retribución total target anualizada.
Las aportaciones anuales se definen como un porcentaje de la Retribución Total Target Anualizada (RTTA,
definida como la suma de la Retribución Fija, la Retribución Variable Anual y la Retribución a Medio Plazo
anualizada) que para el Consejero Delegado ascienden a un 15% de su RTTA.
Por lo que respecta al exconsejero ejecutivo director general de TI, Sr. Abril, el saldo acumulado en su PALP
ha sido reintegrado a la Sociedad, dado que con ocasión de la resolución de mutuo acuerdo del contrato
de prestación de servicios ejecutivos que le unía con la Sociedad, no se ha generado derecho alguno sobre
las cantidades acumuladas en el mismo, al no haber alcanzado los 62 años de edad vinculado a la
Compañía.
En el apartado B del Informe Anual de Remuneraciones se explican con detalle cada uno de estos
conceptos retributivos, incluyendo, en el caso de las retribuciones variables, información sobre los
objetivos fijados para el Consejero Delegado y el exconsejero ejecutivo director general de TI, así como
sobre el procedimiento y metodología de medición de su cumplimiento.
ii. Cuantías retributivas
Durante el ejercicio 2025 la composición de la Alta Dirección ha sido la siguiente:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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|  | Responsables de áreas y mercados
|  | Borja Ochoa (i) (*) | Defensa y Seguridad
|  | Miguel Forteza Garau | Chief Financial Officer
|  | Antonio Mora | Control de Gestión
José Vicente de los Mozos | Consejero Delegado | Raúl Ripio (*) | Mobility & Technology
Luis Abril (*) | Consejero ejecutivo y director general de TI (hasta junio de 2025) | Javier Ruano (ii) | ATM
|  | Víctor Manuel Martínez (iii) | ATM
|  | Miguel Ángel Morell (ii) | Chief Tech Officer
|  | Manuel Escalante (iv) | Chief Tech Officer
|  | Sofía Collado (i) | Chief Human Resources Officer
|  | María del Carmen Moneva (v) | Chief Human Resources Officer
|  | David Santos | Chief Legal Officer
|  | Jesús Presa | Chief Communications & Marketing Officer
|  | Manuel Ausaverri | Chief Strategy Officer
|  | Laura Templado (iii) | Directora de Auditoría Interna y Riesgos Globales
|  | Luis Fernández (vi) (*) | Director General de Minsait
|  | Sebastián Bamonde (vi) (*) | Director General de Operaciones Tech
|  | Juan Pedro Rodríguez (vi) (*) | Director General de Internacional
|  | Ignacio Martínez (vi) | Director General de IndraMind
|  | Frank Torres (vii) | Director General de Indra Land Vehicles y Chief Program Officer

(i) Hasta marzo de 2025
(ii) Hasta febrero de 2025
(iii) Desde febrero de 2025
(iv) Desde marzo de 2025
(v) Desde mayo de 2025
(vi) Desde junio de 2025
(vii) Desde agosto de 2025
(*) Los Sres. Abril, Bamonde, Fernández, Ripio y Ochoa percibieron su remuneración a través de Indra Soluciones TI, S.L. y el Sr. Rodríguez hasta
noviembre de 2025.
Se incluye a continuación el desglose de la retribución correspondiente a los consejeros ejecutivos:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

(m€) | Ángel Escribano | Marc Murtra | José Vicente de los Mozos | Luis Abril
Presidente Ejecutivo (desde enero de 2025) | Presidente Ejecutivo (hasta enero 2025) | Consejero Delegado | Consejero ejecutivo. Director General de TI (hasta junio de 2025)
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
RF | 262 (1) | - | 14 (1) | 196 | 660 | 660 | 267 (4) | 550
RVA | - | - | - | - | 1.069 | 1.032 | 595 | 826
RMP | - | - | - | - | - | - | - | -
Retribución en Especie | 15 | - | 1 | 11 | 53 | 47 | 17 | 26
Suma | 277 | - | 15 | 207 | 1.782 | 1.739 | 879 | 1.402
Otros | - | - | 1 (3) | - | - | - | 2.662 (5) | -
PALP | - | - | - | - | 396 | 396 | - | 110
TOTAL | 277 | - | 16 | 207 | 2.178 | 2.135 | 3.541 | 1.512

(1) Por lo que se refiere a la retribución fija del Presidente Ejecutivo, el importe indicado se corresponde con la retribución devengada
desde el 19 de enero de 2025 hasta final de ejercicio por el desempeño de sus funciones ejecutivas.
(2) Por lo que se refiere a la retribución fija del exPresidente Ejecutivo en 2025, se corresponde a la retribución devengada hasta el 19
de enero de 2025 por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y en 2024 a la retribución devengada en los meses de mayo a
diciembre de 2024, teniendo en cuenta que la atribución de funciones ejecutivas fue acordada por el Consejo de Administración en su
sesión de 30 de abril de 2024.
(3) El importe corresponde a las vacaciones devengadas y no disfrutadas incluidas en la liquidación del Sr. Murtra (1 m€).
(4) El importe corresponde al periodo comprendido entre enero de 2025 y el 25 de junio de 2025, fecha en la que surtió efectos la
extinción de su contrato de prestación de servicios ejecutivos.
(5) La cuantía indicada incluye el importe de la indemnización percibida por el Sr. Abril con ocasión de la resolución de su relación
contractual en junio de 2025 (1.320 m€). Se incluye además en esta casilla la compensación devengada correspondiente al pacto de
no competencia suscrito con la Compañía (1.320 m€), así como las vacaciones devengadas y no disfrutadas incluidas en su liquidación
(22 m€).
Las cuantías correspondientes al resto de los altos directivos que no son consejeros ejecutivos son las
siguientes:

(m€) | 2025 (1) | 2024
RF | 3.530 | 3.049
RVA | 3.184 (2) | 3.329
RMP | - | -
Retribución en Especie | 304 | 212
Suma | 7.018 | 6.590
Otros (3) | 302 | 381
PPALP | - | -
TOTAL | 7.320 | 6.971

(1) Datos referidos a los altos y exaltos directivos que lo fueron durante el ejercicio 2025.
(2) En 2025 no se incluye la retribución variable anual que correspondería a los ex altos directivos Sra. Collado y Sres. Morell y Ochoa
que causaron baja voluntaria en la Compañía antes del cierre del ejercicio.
(3) En 2025 se incluyen las cantidades percibidas por los ex altos directivos Sra. Collado y Sres. Morell y Ochoa en concepto de
vacaciones devengadas y no disfrutadas incluidas en las liquidaciones (72 m€); el segundo pago de la prima abonada por la Sociedad
con ocasión de la contratación del alto directivo Sr. Forteza en 2024 (150 m€); la prima abonada por la Sociedad con ocasión de la
incorporación del alto directivo Sr. Torres (24 m€) y el importe abonado por la Sociedad a favor del alto directivo Sr. Escalante en
concepto de liquidación de la parte proporcional de la compensación de no competencia devengada hasta su reincorporación a la
misma (56 m€).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
En 2024 se incluyen las cantidades percibidas por los ex altos directivos Sra. Fuentes y Sr. García-Alarcón en concepto de vacaciones
devengadas y no disfrutadas incluidas en las liquidaciones (9 m€); la gratificación extraordinaria percibida por la Sra. Fuentes con
ocasión de su salida en reconocimiento de su profesionalidad y extraordinario desempeño del cargo (20 m€); el importe percibido por
el ex alto directivo Sr. de León, con ocasión de la resolución de su relación laboral y el importe abonado por la Sociedad a su favor en
concepto de pacto de no concurrencia (238 m€); y la prima abonada por la Sociedad con ocasión de la contratación del alto directivo
Sr. Forteza (114 m€).
Los importes de RVA incluidos en los cuadros de la presente nota siguen los criterios establecidos por la
normativa contable de aplicación a la Sociedad, por lo que tienen en cuenta las cantidades devengadas
por ese concepto durante el ejercicio.
Los importes correspondientes a las aportaciones al PALP se declaran en la presente nota siguiendo los
criterios establecidos por la normativa contable de aplicación a la Sociedad, aunque, como se ha indicado,
su percepción por el consejero ejecutivo es contingente. La remuneración total declarada en el Informe
Anual de Remuneraciones de los Consejeros y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo siguen el
criterio establecido en la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la CNMV, por lo que no incluye dichos
importes, en la medida en la que no se consolidan en dicho ejercicio.
Como se ha indicado, el IMP correspondiente al período 2024-2026 se devenga al finalizar dicho período
por lo que no se incluye cuantía alguna en el ejercicio 2025 por este concepto.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han concedido opciones sobre acciones a favor de los consejeros
ejecutivos ni de los altos directivos ni estos han ejercido ninguna opción sobre acciones de la Sociedad
Dominante.
Ni los consejeros ejecutivos ni los altos directivos han percibido durante 2025 ni durante 2024 otros
beneficios, compensaciones o retribuciones adicionales a los indicados en esta Nota, sin que la Sociedad
dominante ni ninguna de las sociedades del Grupo tengan contraída con ellos obligación alguna en
materia de pensiones ni concedidos préstamos o anticipos a su favor.
iii. Marco contractual de los consejeros ejecutivos y de los altos directivos
El Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado mantienen con la Sociedad una relación de carácter
mercantil articulada a través de sendos contratos de prestación de servicios, que regulan las condiciones
aplicables a su relación profesional con la Sociedad e incorporan las cláusulas que en la práctica
acostumbran a incluirse en este tipo de contratos.
La duración de dichos contratos es indefinida.
Los contratos de Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado establecen un plazo de preaviso de tres
meses para el caso de desistimiento unilateral de la Sociedad, previéndose una indemnización equivalente
al importe de la retribución fija que viniera percibiendo en el momento de la extinción en atención al
período de preaviso incumplido para el caso del Presidente Ejecutivo, y una compensación equivalente al
importe de su RTTA anualizada por el período del plazo de preaviso incumplido para el caso del Consejero
Delegado.
En el caso del Consejero Delegado, en caso de extinción de su contrato por causa no imputable al mismo
(extinción por voluntad unilateral de la Sociedad o por modificación relevante de funciones o condiciones
de prestación de servicios), tendrá derecho a percibir una indemnización equivalente a una anualidad de su
RTTA.
Adicionalmente, su contrato incorpora un pacto de no concurrencia post-contractual por un periodo de un
año a partir de la finalización de su relación con la Sociedad, compensado con una cuantía equivalente a
0,75 veces su RTTA, y también incorpora cláusulas “malus” y “clawback”, que reconocen a la Sociedad el
derecho a reducir, cancelar y/o reclamar el reembolso, dentro de los veinticuatro meses posteriores a su
entrega o reconocimiento, de cualesquiera retribuciones variables satisfechas o reconocidas en el
supuesto de que se compruebe posteriormente de manera objetiva que su determinación se basaba en
datos incorrectos o inexactos.
La Política de Remuneraciones vigente recoge el detalle de las situaciones que pueden dar lugar a la
aplicación de estas cláusulas.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Adicionalmente, como se ha mencionado en el punto 2.1 anterior, el Consejero Delegado tiene derecho a
percibir el saldo acumulado en el PALP en el supuesto de que su contrato continúe vigente en el momento
en el que cumpla 65 años estando limitado a una anualidad de su retribución total target anualizada la
cantidad máxima a percibir por este concepto.
Por lo que se refiere a los altos directivos, sus contratos a 31 de diciembre de 2025 presentan las siguientes
particularidades:
• Los contratos de tres altos directivos incorporan un derecho indemnizatorio temporal por importe
equivalente entre una y dos anualidades de su retribución total anualizada, que se extingue bien al
cabo de un período transitorio tras su incorporación a la Sociedad o bien cuando la indemnización
que legalmente les corresponda supere el importe mínimo garantizado.
• El contrato de un alto directivo, establece, al igual que en el caso del Consejero Delegado, un plazo
de preaviso de tres meses en los supuestos de terminación de su relación profesional por voluntad
de la Sociedad, que, en caso de no respetarse, prevé la misma compensación detallada
anteriormente.
• Los contratos de nueve altos directivos incluyen un pacto de no competencia exigible durante un
periodo de un año con una cuantía compensatoria de 0,75 veces su retribución fija.
c. Otra información
De conformidad con lo dispuesto en el Real Decreto 602/2016 se informa de que el importe satisfecho en
concepto de prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros y altos directivos, por Indra
Sistemas S.A. y sus filiales durante los ejercicios 2025 y 2024 ascendió a 545 m€ y 412 m€ respectivamente.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
39. Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación
con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital
Revisada la información comunicada a la Secretaría del Consejo resulta que los Administradores de la
Sociedad y las personas vinculadas a los mismos no han incurrido ni se encuentran en ninguna situación de
conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el
artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.
40. Actividades de I+D+i
Una parte de las actividades que se llevan a cabo en el Grupo tienen, por su naturaleza, carácter de gastos
de I+D+I, los cuales se registran contablemente en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento de
su devengo (ver nota 4.d.ii).
La cifra global del gasto relativa a proyectos de este tipo ejecutados a lo largo del ejercicio 2025, incluida
la de los proyectos capitalizados (ver nota 9), ha sido de 144.804 m€, lo que equivale a un 2,7% sobre las
ventas totales del Grupo en dicho ejercicio. Los gastos por este concepto incurridos por la Sociedad
Dominante a lo largo de este mismo ejercicio han supuesto, aproximadamente, un 80% de total de los
incurridos por el Grupo en materia de I+D+I. Durante el ejercicio 2024 , el importe del gasto relativo a
proyectos de I+D+I ascendió a la cantidad de 113.259 m€, equivalente a un 2,3% sobre las ventas totales del
Grupo.
En cuanto al importe del gasto relativo a proyectos no capitalizados de I+D+I a lo largo del ejercicio 2025
ha sido de 88.929 m€ (67.256 m€ en el ejercicio 2024).
Adicionalmente, en la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el ejercicio 2025 recoge gastos de
desarrollo en otras clases de proyectos por importes de 291.819 m€ (314.337 m€ en 2024) (ver Informe de
Gestión).
41. Información sobre aspectos medioambientales
Las líneas de actividad que el Grupo desarrolla no se han modificado cualitativamente en comparación con
años anteriores, y por lo tanto siguen sin tener un impacto de importancia relativa en el medio ambiente.
Por esta razón, los administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen contingencias
significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, por lo que no se ha considerado
necesario registrar dotación alguna durante los años 2016 a 2025 a provisión de riesgos y gastos de
carácter medioambiental.
Por la misma razón, siguen sin existir activos de importancia asociados a la protección y mejora del medio
ambiente, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante el ejercicio. En consecuencia,
el Grupo no ha solicitado ni recibido subvención alguna de naturaleza medioambiental a lo largo de los
ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de los años 2016 a 2025.

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El Grupo realiza las actividades necesarias para cumplir con sus compromisos de Responsabilidad
Corporativa, entre las que se encuentran cuidar todos los aspectos asociados a la protección del medio
ambiente en la realización de sus actividades. Este hecho se concreta en la adopción de un sistema de
gestión ambiental basado en la norma ISO 14001, aplicable a todas las actividades que desarrolla la
Sociedad en sus centros de trabajo certificados de: Arroyo de la Vega sito en Avd. de Bruselas 35 (Arroyo
de la Vega) - 28108 Alcobendas (Madrid); Torrejón sito en Ctra. de Loeches, 9 - 28850 Torrejón de Ardoz,
Madrid; Aranjuez, sito en Cl. Joaquín Rodrigo, 11 - 28300 Aranjuez (Madrid); Ciudad Real sito en Ronda de
Toledo, s/n - 13003 Ciudad Real (Ciudad Real); Bembibre, sito en el Polígono Industrial Bierzo Alto, parcelas
K-5 y K-10 - 24318 San Román, Bembibre (León); Valencia sito en Avd. Cardenal Benlloch, 67 - 46021
Valencia (Valencia); Málaga, sito en Cl. Severo Ochoa, 23 (Parque Tecnológico de Andalucía) - 29590
Campanillas (Málaga); Nave de Simulación de Coslada sita en la Avd. de Europa, 4 - 28821 Coslada
(Madrid); Edificio Japón 2 de San Fernando sito en la Avd. de Castilla, 2 (P.E. San Fernando Ed. Japón) -
28830 San Fernando de Henares (Madrid); Edificio VEGA5 de Alcobendas sito en Cl. Francisca Delgado, 9 -
28108 Alcobendas (Madrid); Puerto de Santa María, sito en Cl. Pitágoras,11 (Pol. Ind. Salinas De Poniente)
-11500 Puerto De Sta. María (Cádiz); Sevilla-Bollullos sito en Ctra. Prado de la Torre, s/n - 41110 Bollullos De
La Mitación (Sevilla); Edificio @22 Barcelona sito en Carrer de Roc Boronat, 133 - 08018 Barcelona
(Barcelona); Edificio KENYA en San Fernando de Henares sito en Avd. de Castilla, 2 (P.E. San Fernando Ed.
Kenia) - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Sierra de Guadarrama sito en Cl. Sierra de Guadarrama,
80 - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Nave Lean sita en Cl. Guarnicioneros, 3 - 28830 San
Fernando de Henares (Madrid); Fuente Álamo sito en Ctra. el Estrecho-Lobosillo, Km 2 Parcela 2.9.1. -
30320 Fuente Álamo (Murcia); Rio Do Pozo sito en Avd. Dos Ferreiros, 5-7 - 15578 Narón, Ferrol (La Coruña);
Almacén de Kuehne Nagel sito en Cl. Tajo, 8 (Pol. Ind. Acacias) – 28840 Mejorada Del Campo (Madrid);
Barberá, sito en Carrer De Marie Curie 2b Nave 4 (Parc Del Moli) - 08210 Barberá Del Vallés (Barcelona);
Edificio Inneo, sito en Cl. Samontà, 21-25 - 08970 Sant Joan Despí (Barcelona); Edificio de Miguel Yuste sito
en Cl. De Miguel Yuste, 45 - 28037 Madrid (Madrid); Edificio de La Grela sito en Ctra. Baños De Arteixo, 47 -
15007 La Coruña (La Coruña); Edificio de Axpe sito en Cl. Ribera De Axpe, 11 - 48950 Erandio (Vizcaya);
Deimos Tres Cantos sito en Ronda de Poniente, 19. 28760- Tres Cantos (Madrid); Deimos Puertollano sito en
calle Francia, 9-Pol.Ind. La Nava, 13599-Puertollano (Ciudad Real); Lisboa en Estrada do Seminário, 4
(Afrapark - Edifício C) - 2610-171 Amadora (Portugal); Edificio MILAN2 sito en Viale Monza, 338 - 20128 Milán
(Italia); Edificio Serafico sito en Via Del Serafico, 200 - 00142 Roma (Italia); Edificio SMART P@PER sito en
Zona Industriale 85050 Sant'Angelo Le Fratte (PZ) (Italia); Edificio Basadre sito en Avd. Jorge Basadre, 233 -
15073 San Isidro, Lima (Perú); Edificio CENESP en Avd. María Coelho Aguiar 215 2º ANDAR Bloque F
05805-000 São Paulo (Brasil); Edificio Barueri sito en Alameda Mamoré 687 16º Andar Alphaville 06454-040
Barueri (Brasil); Edificio CAMPOS 3 sito en R ua Treze De Maio 62 / 68 Centro 28010-260 Campos Dos
Goytacazes (Brasil); Medellín Itagui sito en Carrera 42, 66-55 - 05412- Itaqüí, Medellín (Colombia); Edificio
Calle 93 sito en Calle 93, 16-25 - Bogotá (Colombia); Whiteley en Parkway, 4500 (Solent Business Park) -
PO15 7AZ Whiteley, Fareham (Reino Unido); Edificio Park Air sito en Northfields, Market Deeping, PE6 8UE
Peterborough (Reino Unido); Edificio Indra Australia sito en Unit 1/2, 145-151 Arthur Street, Homebush West,
NSW, 2140 (Australia).
La Sociedad tiene además la acreditación de cumplimiento del Reglamento del Parlamento y del Consejo
Europeo 1221/2009 EMAS (Eco Management and Audit Scheme) en el centro de trabajo de Arroyo de la
Vega.
Asimismo, el centro de trabajo de Arroyo de la Vega está certificado también en la norma ISO 50001 con el
objetivo principal de mejorar de forma continua la eficiencia energética, así como la seguridad energética y
la utilización de energía y consumo energético dentro de un sistema certificado. También están
certificados bajo la norma ISO 50001 el edificio de La Grela sito en Ctra. Baños De Arteixo, 47 - 15007 La
Coruña (La Coruña) y el centro de Bembibre, sito en el Polígono Industrial Bierzo Alto, parcelas K-5 y K-10 -
24318 San Román, Bembibre (León).
Asuntos relacionados con el clima
Dada la actividad y modelo de negocio de la Sociedad, no se ha identificado ningún riesgo físico o de
transición significativo asociado al cambio climático que pueda tener impacto en sus estados financieros
durante 2025.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Tal y como se describe en el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre
Sostenibilidad, que forman parte del Informe de Gestión del Grupo, durante 2025 la Sociedad ha
actualizado su análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático para incorporar diferentes
escenarios, en línea con las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate Related Financial
Disclosure).
Para ello, la compañía ha identificado y analizado los riesgos físicos y de transición, así como las
oportunidades relacionadas con la actividad de la compañía. El análisis se ha realizado en base a cinco
escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, y ha permitido identificar los riesgos y
oportunidades relacionados con el clima para las actividades del Grupo, en un periodo de 30 años a partir
de 2019.
• IEA Stated Policies Scenario (STEPS): Explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un
gran impulso por parte de los responsables políticos. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y
de transición.
• IEA 2°C Scenario (2DS): Describe un sistema energético coherente para limitar el aumento de la
temperatura global a 2°C. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición.
• IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE): Plantea que es necesario para lograr cero
emisiones netas de CO2 en 2050. Los riesgos de transición son los más relevantes.
• IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway: Exige disminuir las emisiones en 2020 y llegar a cero en 2100
para mantener el aumento de la temperatura por debajo de 2°C. Los riesgos de transición son los
más relevantes.
• IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario: En este escenario, los riesgos físicos son los más
relevantes debido al aumento de los fenómenos relacionados con el clima y los fenómenos
crónicos del Cambio Climático.
En términos generales, no se prevén impactos significativos sobre las operaciones, los flujos de efectivo
futuros o los activos de la Sociedad asociados a los riesgos físicos del cambio climático. Las posibles
medidas de respuesta forman parte de otras políticas y procedimientos ya puestos en marcha y, por lo
tanto, no suponen un sobrecoste que requiera una provisión de gastos por parte de la Sociedad. Es el caso,
por ejemplo, del desarrollo de los planes de contingencia, la resiliencia de las infraestructuras, la
redundancia de las operaciones o la formalización de seguros. Estas medidas se llevan a cabo por con el
objetivo de hacer la Sociedad más resiliente ante cualquier tipo de incidente, independientemente de su
origen, ya sea el cambio climático o cualquier otra causa.
Por su parte, los principales riesgos de transición identificados están relacionados con el impacto
financiero, reputacional y competitivo de una normativa relacionada con el clima cada vez más restrictiva
en todo el mundo. Estos riesgos de cumplimiento pueden tener un impacto en la compañía y afectar a su
acceso al capital y a los mercados. Por este motivo, la compañía se ha fijado una ambiciosa ruta de
descarbonización con objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia y en línea con las
tendencias y mejores prácticas en la materia. Dada la naturaleza no intensiva en carbono de las actividades
de la compañía y considerando las medidas de mitigación puestas en marcha, el impacto financiero de los
riesgos climáticos se sitúa por debajo del umbral considerado como significativo. Las principales medidas
de respuesta están vinculadas a la gestión ambiental ordinaria de la Sociedad y en la integración en los
procesos de I+D de consideraciones ESG, por lo que tampoco suponen un sobrecoste significativo para la
misma.
Para más información consulte el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre
Sostenibilidad 2025 disponible en la página web de la Sociedad.
42. Retribución a los Auditores
En el año 2016 se nombró a la firma Deloitte como nueva auditora de las Cuentas Anuales Consolidadas del
Grupo y del resto de empresas de afiliadas. Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y
2024 los honorarios netos por servicios profesionales de Deloitte Auditores, S.L. y otras firmas de auditoría
son los siguientes:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros
| 2025
| Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) | Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2)
Servicios de auditoría | 3.592 | 362
Servicios distintos de auditoría |  |
Servicios exigidos por la normativa aplicable | 404 | 23
Otros servicios de verificación | 150 | 1
Servicios fiscales | 155 | 236
Otros Servicios | 5 | 66
Total Servicios profesionales | 4.306 | 688

| Miles de Euros
| 2024
| Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) | Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2)
Servicios de auditoría | 3.112 | 424
Servicios distintos de auditoría |  |
Servicios exigidos por la normativa aplicable | 445 | 7
Otros servicios de verificación | 123 | 13
Servicios fiscales | 89 | 231
Otros Servicios | - | 139
Total Servicios profesionales | 3.769 | 814

(1) Incluye tanto los servicios prestados por Deloitte Auditores, S.L. (auditor de cuentas consolidadas), cualquier otra
empresa con la que el auditor esté vinculado por control, propiedad común o gestión y por todas las Firmas
pertenecientes a la red Deloitte a todas las sociedades incluidas en la consolidación, con independencia del país de
residencia.
(2) Incluye tanto los servicios prestados por el auditor de cuentas individual o del componente como por entidades
vinculadas a los auditores de cuentas individuales o del componente por control, propiedad común o gestión.
El importe indicado en el cuadro anterior incluye la totalidad de los honorarios en relación con la auditoría,
con independencia del momento de su facturación, mientras que los servicios distintos de auditoria se
incluyen con criterio de facturación.
43. Transacciones con Partes Vinculadas
Las transacciones vinculadas han sido realizadas en el curso ordinario del negocio de Indra Group, en
condiciones de mercado y aprobadas por el Consejo de Administración de conformidad con lo previsto en
su Reglamento.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 se han realizado transacciones comerciales y de prestación/recepción
de servicios con quienes en ese momento eran accionistas significativos, administradores o con
sociedades vinculadas a los mismos.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
El desglose por naturaleza de las transacciones y saldos con partes vinculadas durante los ejercicios 2025
y 2024 atendiendo a su naturaleza es el que se indica a continuación:

| 2025 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) (***) | Con accionistas (Grupo Sapa) (***) | Subtotal 31.12.2025 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (**) | Total 31.12.2025
Venta de bienes y servicios | 39.227 | 3.519 | 920 | 43.666 | 5.036 | - | 48.702
Compra de bienes y servicios | 238 | 30.730 | 35.608 | 66.576 | 824 | 47 | 67.447

| 2025 (Miles de euros)
Saldos al cierre del periodo | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) (***) | Con accionistas (Grupo Sapa) (***) | Subtotal 31.12.2025 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (**) | Total 31.12.2025
Clientes y deudores comerciales | 12.706 | 13.171 | 1.113 | 26.990 | 1.773 | - | 28.763
Proveedores y acreedores comerciales | 25 | 9.050 | 9.665 | 18.740 | - | - | 18.740

| 2024 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (**) | Total 31.12.2024
Venta de bienes y servicios | 19.504 | 12.644 | 32.148 | 5.580 | - | 37.728
Compra de bienes y servicios | 160 | 535 | 695 | 435 | 39 | 1.169

| 2024 (Miles de euros)
Saldos al cierre del periodo | Con accionistas (Grupo SEPI) | Con accionistas (Grupo Escribano) | Subtotal 31.12.2024 | Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) | Administradores (**) | Total 31.12.2024
Clientes y deudores comerciales | 7.016 | 19.397 | 26.413 | 2.233 | - | 28.646
Proveedores y acreedores comerciales | 10 | 404 | 414 | 169 | 7 | 590

(*) Se incluyen las operaciones realizadas con Grupo Prisa en el curso ordinario del negocio que, aunque no
tienen la consideración de operaciones vinculadas bajo la NIC 24, en aras a su seguimiento y control
reciben internamente este tratamiento y a efectos informativos y de mayor transparencia se reportan.
(**) Se incluye las operaciones realizadas por Écija Abogados al ser D. Pablo Jiménez de Parga (miembro
del Consejo de Administración de Indra Sistemas, S.A.) Vicepresidente Ejecutivo de Écija Abogados.
(***) Dentro de los importes del año 2025, se incluyen las transacciones (desde el 1 de julio de 2025) y los
saldos que provienen de la integración de Tess Defence a fecha 31 de diciembre 2025, los cuales se
desglosa a continuación:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| 2025 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción | Con accionistas (Grupo Escribano) | Con accionistas (Grupo SAPA) | Total 31.12.2025
Venta de bienes y servicios | 829 | 920 | 1.749
Compra de bienes y servicios | 29.350 | 35.608 | 64.958

| 2025 (Miles de euros)
Saldos al cierre del periodo | Con accionistas (Grupo Escribano) | Con accionistas (Grupo SAPA) | Total 31.12.25
Deudores comerciales y anticipos a proveedores corrientes y no corrientes | 1.003 | 1.113 | 2.116
Proveedores y acreedores comerciales | 7.966 | 9.665 | 17.631

a. Transacciones con Accionistas
El concepto “Venta de bienes y servicios” se corresponde con servicios prestados por el Grupo en el
ámbito de su negocio a los referidos accionistas. Las cifras del cuadro anterior, corresponden a la
facturación realizada, ya que los ingresos se reconocen según lo indicado en la nota 4v.
El concepto “Compras de bienes y servicios” se corresponde con servicios prestados a Indra Group por
dichos accionistas necesarios para el desarrollo de su actividad.
Adicionalmente a las transacciones indicadas anteriormente, se detallan a continuación los dividendos
satisfechos a accionistas representados en el Consejo de Administración y Consejeros:

| 2025 (Miles de euros) | 2024 (Miles de euros)
| Con accionistas | Con Consejeros | Con accionistas | Con Consejeros
Grupo SEPI | 12.366 | - | 12.366 | -
SAPA | 3.508 | - | 3.508 | -
Amber | 3.197 | - | 3.143 | -
Advanced Engineering & Manufacturing, S.L. | 6.315 | - | 3.533 | -
Consejeros | - | 14 | - | 31

b. Transacciones con Consejeros
(**) Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han realizado transacciones con Consejeros ni con partes
vinculadas a estos, salvo por lo que se refiere a las transacciones con É cija Abogados al ser D. Pablo
Jiménez de Parga (miembro del Consejo de Administración de Indra Sistemas, S.A. ) Vicepresidente
Ejecutivo de Écija Abogados.
La retribución de los miembros del Consejo de Administración se detalla en la nota 38 de la presente
Memoria Consolidada.
c. Otras transacciones y saldos
Se detallan a continuación los saldos que el Grupo mantiene con la Administración General del Estado
dada la relación existente entre SEPI y la AGE:

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Miles de Euros (*)
| 31.12.2025 | 31.12.2024
Total facturación | 856.016 | 535.530
Total gastos | 6.562 | 4.807
Total saldos deudores | 340.645 | 90.008
Total saldos acreedores | 998 | 1.544

(*) Estos importes son adicionales a los incluidos en el apartado a)
Las cifras de ingresos del cuadro anterior, corresponden a la facturación realizada, ya que los ingresos se
reconocen según lo indicado en la nota 4u.
Dentro de los importes de facturación del año 2025, se incluyen 183.660 m€ (que con el IVA
correspondiente supone 222.226 m€ pendientes de cobro) correspondientes a facturaciones emitidas en
diciembre del ejercicio actual de diferentes Utes en las que participa la Sociedad Dominante de Programas
Especiales de Modernización (PEM), concedidos a Indra Group, publicados en varios Reales Decretos de
los meses de septiembre, octubre y noviembre, que regulan la concesión directa de préstamos para
programas especiales de modernización industrial en los ámbitos terrestre y aéreo del Ministerio de
Industria y Turismo. En este contexto, el Ministerio concede a las entidades de Indra Group anticipos
reembolsables en forma de préstamo, con tipo de interés cero, fijo y no revisable, y sin exigencia de
garantías, salvo en casos excepcionales.
Estos anticipos funcionan, en la práctica, como financiación adelantada para la ejecución de los proyectos,
ya que la devolución al Tesoro está asegurada por el contrato entre Indra y el Ministerio de Defensa.
Además, el calendario de reembolso está alineado con los cobros del proyecto, y se prevé la
compensación automática de flujos, evitando salidas efectivas de tesorería para la devolución del
préstamo.
Durante los meses de enero y febrero del año 2026, Indra Group ha recibido los cobros de estos
expedientes.
d. Transacciones con miembros de la Alta Dirección
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han realizado transacciones con miembros de la Alta Dirección ni
con partes vinculadas a estos.
La retribución de la Alta Dirección se detalla en la nota 38.b de la presente Memoria.
e. Transacciones con sociedades asociadas

| 2025 (Miles de euros)
| Deudores | Acreedores | Ingresos | Gastos
Empresas asociadas | 9.421 | 9.249 | 39.625 | 1.932
| 9.421 | 9.249 | 39.625 | 1.932
| 2024 (Miles de euros)
| Deudores | Acreedores | Ingresos | Gastos
Empresas asociadas | 18.900 | 72.950 | 31.536 | 473
| 18.900 | 72.950 | 31.536 | 473

Dentro de estos importes se incluyen los saldos y transacciones con sociedades en las que Indra y otra
parte vinculada tienen participación (Euromids S.A.S., Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A., TESS
Defence, S.A. hasta su integración en Indra Group y Epicom, S.A.).

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

165
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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
f. Transacciones con operaciones conjuntas
La mayoría de los “Acuerdos Conjuntos” del Grupo son Unidades Temporales de Empresas (UTEs),
clasificadas como “Operaciones Conjuntas” debido a la responsabilidad solidaria, cuyo método de
integración es el proporcional.
Los activos, pasivos, ingresos y gastos de las operaciones realizadas a través de las operaciones conjuntas
con forma de UTEs para los ejercicios 2025 y 2024 son los siguientes:

| Miles de euros
| 2025 | 2024
Activo no corriente | 94.679 | 81.973
Activo corriente | 88.968 | 55.031
Pasivo no corriente | (84.390) | (90.621)
Pasivo corriente | (97.647) | (48.635)
Importe neto de la cifra de negocio | (124.469) | (118.136)
Subcontratación y otros gastos | 122.859 | 120.388

En el Anexo II se detallan las UTEs que ha integrado el Grupo.
44. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
• Con fecha 10 de Diciembre de 2025, el Consejo de Administración acordó por unanimidad que una
potencial operación entre Indra Group y Escribano Mechanical and Engineering, S.L.U., es
coherente con la estrategia de Indra Group. Este acuerdo no supone ni anticipa la aprobación de
ninguna operación. Tampoco condiciona ninguna clase de fórmula que se pudiese llegar a adoptar
ni ninguno de sus términos económicos, que aún no han sido valorados por el Consejo de
Administración. Tras este acuerdo, la Compañía y sus respectivos equipos y órganos sociales han
continuado con el análisis de otros aspectos relevantes de la potencial operación sin que a la fecha
exista ningún compromiso ni acuerdo con respecto a la mencionada operación.
• Durante el mes de enero de 2026 Indra Group ha recibido 2.189.380 miles de euros
correspondientes a los programas PEM, publicados en varios R.D. de septiembre, octubre y
noviembre, que regulan la concesión directa de préstamos para programas especiales de
modernización industrial en los ámbitos terrestre y aéreo del Ministerio de Industria y Turismo. En
este contexto, el Ministerio concede a las entidades de Indra Group anticipos reembolsables en
forma de préstamo, con tipo de interés cero, fijo y no revisable, y sin exigencia de garantías, salvo
en casos excepcionales.
Estos anticipos funcionan, en la práctica, como financiación adelantada para la ejecución de los
proyectos, ya que la devolución al Tesoro está asegurada por el contrato entre Indra y el Ministerio
de Defensa. Además, el calendario de reembolso está alineado con los cobros del proyecto, y se
prevé la compensación automática de flujos, evitando salidas efectivas de tesorería para la
devolución del préstamo.
• El 25 de febrero de 2026 el Consejo de Administración de Indra acuerda proponer a la próxima
Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,30 € brutos por
acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2025, a abonar en julio de 2026.
• El 25 de febrero de 2026, el Consejo de Administración ha acordado proceder al cierre formal del
proceso de análisis de distintas alternativas de desinversión en Minsait Payments (actualmente
denominada Nuek Payment, S.L.).
• Con fecha posterior al cierre del ejercicio 2025 Indra Group ha tenido conocimiento de los
siguientes litigios:

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
• Recurso contencioso-administrativo presentado por Santa Bárbara:
Procedimiento judicial iniciado por Santa Bárbara Sistemas, S.A. (“Santa Bárbara”) ante la
Sala Tercera del Tribunal Supremo contra el Real Decreto 915/2025, centrado en impugnar
diversos preceptos del régimen de concesión directa de préstamos para programas de
modernización y, específicamente, el artículo 3.1 letras e) y f) relativos a las PEM de
Fabricación Avanzada en movilidad terrestre sostenible II, ATP Cadenas (adjudicado a la
UTE formada por INDRA SISTEMAS, S.A. y ESCRIBANO MECHANICAL &ENGINEERING, “UTE
CADENAS”) y PEM de Fabricación Avanzada en movilidad terrestre sostenible II, ATP Ruedas
(adjudicado a la UTE formada por INDRA SISTEMAS, S.A. y ESCRIBANO MECHANICAL
&ENGINEERING, “UTE RUEDAS”), junto con otras disposiciones y anexos del propio real
decreto.
Además, Santa Bárbara ha solicitado la suspensión de la vigencia de los preceptos
impugnados a través de una medida cautelar. Por su parte, los demás interesados cuya
personación ya ha sido admitida en el procedimiento, se encuentran a la espera de que se
les conceda plazo para oponerse.
• Expediente sancionador S/0015/25 – Licitaciones Servicios de Ingeniería incoado frente a
PROINTEC
El 29 de enero de 2026, la CNMC notificó a Prointec, S.A.U. (“PROINTEC”), la incoación del
expediente sancionador S/0015/25, relativo a posibles prácticas anticompetitivas en el
mercado de licitaciones públicas para la prestación de servicios de consultoría y asistencia
técnica de ingeniería. Son 11 en total las consultoras de ingeniería frente a las que se ha
incoado expediente.
La incoación abre un plazo máximo de 24 meses para la resolución del expediente.
Actualmente se ha solicitado y obtenido acceso al expediente y los asesores externos están
analizando la documentación para definir la estrategia de defensa
A la fecha y dado el estado en el que se encuentran los procedimientos, no es posible realizar una
valoración del riesgo que pueden conllevar los mismos, no obstante, Indra Group estima, que los impactos
que puedan tener en los Estados Financieros del Grupo a 31 de Diciembre de 2025 no son materiales.
.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
1. Anexo I

|  |  | Anexo I
|  |  | página 1 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| 1.- Sociedad dominante |  |
| Indra Sistemas, S.A. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| 2.- Dependientes |  |
| Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | España | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
| Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | España | Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control.
| Inmize Capital, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Inmize Sistemas, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Teknatrans Consultores, S.L.U. | España | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
| Indra SI, S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Computación Ceicom, S.A. | Argentina | Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación.
| Minsait Brasil, LTDA. | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 2 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Tecnología Brasil LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales.
| Indra Colombia, LTDA. | Colombia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Chile, S.A. | Chile | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas México S.A. de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra BPO México, S.A de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Panamá, S.A. | Panamá | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Nuek Payments Perú, S.A.C. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. | Uruguay | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra USA, INC | E.E.U.U. | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Italia, S.p.A. | Italia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sisteme S.R.L. | Moldavia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o | Polonia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 3 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Sistemas Portugal, S.A. | Portugal | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Soluciones TecnologÍas de la InformaciÓn Romania S.A. | Rumania | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi | Turquía | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. | China | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Philippines, Inc. | Filipinas | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | Malasia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| PT Indra Indonesia | Indonesia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas India Private Limited | India | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Bahrain Consultancy WLL | Bahrain | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Arabia Company LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Co, LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra L.L.C. | Omán | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Maroc S.A.R.L D´Associé Unique | Marruecos | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Limited (Kenya) | Kenia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 4 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Australia Pty Ltd | Australia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra BPO, S.L.U. | España | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria.
| Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | España | La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, así como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía.
| Indra BPO Servicios, S.L.U. | España | Gestión de digitalización y captura de datos.
| Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD | Portugal | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO).
| Ouakha Services, Sarl AU | Marruecos | Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras.
| Indra Business Consulting, S.L.U. | España | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. | Marruecos | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| ALG Global Infraestructure AdvisorS Brasil LTDA. | Brasil | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Indra Business Consulting ALG MÉxico, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Prointec, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente.
| Prointec Brasil, Ltda. | Brasil | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
| Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 5 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Prointec Panamá, S.A. | Panamá | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
| Prointec Usa LLC | E.E.U.U. | I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados.
| Consis Proiect S.R.L. | Rumania | Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría.
| Indra Advanced Technology, S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos.
| Indra Avitech GMBH | Alemania | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Avitech S.R.O. | Eslovaquia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Navia, A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Normeka, A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Corporate Services, S.L.U. | España | Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos.
| Indra Corporate Services México, S.A de C.V | México | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Servicios informáticos y de outsourcing.
| Tecnocom Perú S.A.C. | Perú | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones.
| Minsait Payments Systems México, S.A. de C.V. | México | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones.
| Tecnocom Colombia, S.A.S. | Colombia | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones.
| Tecnocom Chile, S.A. | Chile | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 6 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | República Dominicana | Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito.
| Nuek Payments Systems Chile, S.A | Chile | Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito.
| Paradigma Digital, S.L.U. | España | Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital).
| North American Transmission & Distribution Group, Inc | E.E.U.U. | Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica.
| ACS América Latina, S.A de C.V | El Salvador | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía.
| Minsait ACS, INC | E.E.U.U. | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía.
| Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U | España | Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo.
| Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. | España | Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática.
| Indra Producción Software S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnológica y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades.
| Indra Corporate Services Philippines, INC | Filipinas | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. | España | La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación.
| Nuek Payments, S.L.U. | España | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago.
| Indra T&D, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático.
| Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. | México | Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 7 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Sistemas informaticos Abiertos, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información.
| Indra Servicios Perú S.A.C. | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático.
| Morpheus Aiolos, S.L.U. | España | Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad.
| ALG Global Infraestructure Advisors, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades.
| SmartPaper, S.P.A. | Italia | El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos.
| Baltik IT, S.I.A. | Letonia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel
| MSS Manage Security Services GmbH | Alemania | Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad.
| Arcopay, S. de R.L de C.V. | México | Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet.
| Flat 101, S.L.U. | España | Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario.
| The Overview Effect, S.L. | España | Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social.
| Consultoría Organizacional, S.A.S. | Colombia | Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet.
| Net Studio, S.P.A | Italia | Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificacion digital.
| Credimatic, S.A. | Ecuador | Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 8 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información.
| Mobbeel Solutions, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información.
| Mobbeel Innovations Labs, S.L.U. | España | Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática.
| Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L.U | Madrid | Simuladores virtuales.
| Nexus Payment System, SpA | Chile | Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado.
| Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago.
| Indra Air Traffic, INC | E.E.U.U. | Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización.
| Antexia Technlogies, S.L | España | La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad.
| Indra Mobility, S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, soluciones y productos , incluidos vehículos automotores , buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales , que hagan uso de las ciencias aplicadas y tecnologías (de la información y/o informáticas, telecomunicaciones, industriales, robótica....) así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ellos, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación.
| Park Air Systems LIMITED | Reino Unido | Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias.
| Deuser Tech Group, S.L.U. | España | Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria.
| Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | Angola | Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica.
| ICA Sistemas y Seguridad, S,L. | España | Importación, exportación, compra, venta, comercialización, desarrollo e instalación de sistemas, componentes, aparatos y equipos electrónicos informáticos, así como toda prestación de servicios relacionados con el sector electrónico e informático; La realización de cualquier otra actividad que directa o indirectamente guarde relación con las actividades indicadas.
| Nuek Payment Systems Colombia, S.A.S. | Colombia | Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago.
| Minsait Payments Systems Brasil LTDA | Brasil | Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Tramasierras 2021, S.L. | España | Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas.
| Pecunia Cards, S.L. | España | I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.
| Soluciones Tecnológicas Normax, S.L | España | Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas.
| NAE Comunicaciones, S.L.U. | España | Gestión y el despliegue de redes.
| NAE Consulting Colombia, S.A.S. | Colombia | Gestión y el despliegue de redes.
| Global Training Aviation, S.L.U. | España | Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos.
| Global Training Aviation Colombia, S.A.S. | Colombia | Prestación de servicios de formación aeronáutica.
| Global Training Aviation Indonesia, S.A.S. | Indonesia | Prestación de servicios de formación aeronáutica.
| Compañia Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. | Uruguay | Afiliar a los comercios en el Uruguay al sistema Visa Internacional, Mastercard. Atender, procesar y canalizar al respectivo emisor de los productos Visa internacional/ Mastercard. Procesar las ventas presentadas por los comercios en los distintos canales. Emitir y distribuir a los comercios informes periódicos con la lista de transacciones efectuadas en ellos mediante el uso de productos Visa Internacional / Mastercard. Resolver los reclamos presentados por los comercios.
| Indra Espacio, S.L.U. | España | Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Indra Space, S.L.U. | España | La adquisición, por suscripción o compra, tenencia, disfrute, dirección, administración, gestión y enajenación de valores mobiliarios y participaciones sociales, públicos o privados, de fondos propios de sociedades o entidades residentes en territorio español o fuera de él, excepto aquellas actividades sometidas a legislación especial y toda clase de activos financieros; la constitución y promoción de sociedades.
| Deimos Space, S.L.U | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Engenharia S.A | Portugal | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Deimos Italia, S.R.L | Italia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Space S.R.L . | Rumanía | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Space UK Limited | Reino Unido | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| MQA Business Consultants S.A.S | Colombia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| MQA Américas Group, Inc. | Panamá | Consultoría informática, prestación de servicios de agenciamiento, representación y comercialización, compra , arrendamiento, venta, distribución e implantación de productos de tecnología, sistemas de información, redes y comunicaciones, incluyendo , en particular, la prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP. Soluciones de Sap, proyectos de transformación digital, para el sector industrial.
| MQA Americas Corp | Panamá | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Guatemala,S.A | Guatemala | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Caribe S.R.L. | Republica Dominicana | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Honduras, S.A. | Honduras | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas El Salvador, S.A. de C.V | El Salvador | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Costa Rica, S.A. | Costa Rica | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| Clue Tech, SA | España | Diseño, desarrollo, producción, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, , incluidos vehículos automotores, buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, así como cualquier componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello necesario para su instalación.
| Clue Technologies, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, incluídos vehículos automotores, buques , aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, asi como cualquier parte o componente de los mismos, y cualquier tipo de servicio relacionado con todo ello.
| Clue Aerospace, S.L.U. | España | Realización de prototipos de sistemas informáticos tanto hardware como software centrándose en la fabricación de sistemas de inteligencia aviónica.
| Arabia Indra Regional Headquarter Company | Arabia | Formulación y seguimiento de la estrategia regional. Planificación y coordinación de negocios. Identificar nuevas oportunidades de mercado. Informes operativos y financieros.
| Micro Nav Limited | Reino Unido | Sistemas avanzados de simulación de control de tráfico aéreo y defensa aérea.
| Global ATS Limited | Reino Unido | Formación en control de tráfico aéreo, gestión de tráfico aéreo, y gestión de seguridad.
| Minsait Payment Systems Guatemala, Sociedad Anónima | Guatemala | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información, informática, electrónica y comunicaciones.
| Prointec El Salvador, S.A. de C.V | El Salvador | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
| Indra Land Vehicles, S.L.U | España | Investigación , diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, mantenimiento, reparación, modernización y comercialización tanto de sistemas como de vehículo terrestres, marítimos y aéreos destinados a la defensa y seguridad.
| Tess Defence, S.A | España | Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón.
| Indra Mobility Italia, S.P.A | Italia | El diseño, desarrollo, producción, integración, implementación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, productos y servicios que, utilizando ciencias aplicadas y tecnologías existentes y/o futuras (ciencias de la información y/o informática, telecomunicaciones, ciencias industriales, robótica, electrónica o ingeniería civil, entre otras), sean aplicables a los sectores del transporte, la infraestructura, la construcción y el desarrollo de ciudades y regiones; así como cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicio relacionado, incluyendo las obras de ingeniería civil necesarias para su instalación.
| Indra ATM & Defensa Colombia, S.A.S. | Colombia | Actividades relacionadas con la gestión del tráfico aéreo y la navegación aérea. Diseño, desarrollo y comercialización de vehículos automotores, buques, aeronaves y dispositivos aeroespaciales, así como de sus partes, sistemas o componentes. Desarrollo de software especializado para la planificación, gestión, análisis y simulación de operaciones aéreas. Prestación de servicios de consultoría técnica, asistencia técnica, soporte logístico y tecnológico en los sectores aeronáutico, aeroportuario y aeroespacial. Participación en proyectos de investigación, desarrollo e innovación en materias de aviación, transporte aéreo y control del espacio aéreo.
| Prointec Colombia Ingeniería de proyectos SAS | Colombia | La realización de estudios e informes de carácter técnico, socioeconómico y financiero en el ámbito de la ingeniería y la arquitectura y, en particular en los campos de las obras públicas, edificación, urbanismo, ordenación del territorio, medio ambiente, agricultura, turismo, energía y telecomunicaciones.
| Indra ISSC Colombia, S.A.S. | Colombia | El diseño, desarrollo, integración, implementación, operación, mantenimiento, reparación, soporte técnico y comercialización de sistemas, soluciones y productos tecnológicos, incluyendo software especializado, equipos y dispositivos que utilicen tecnologías de la información, informática, electrónica, comunicaciones y demás tecnologías avanzadas, aplicables en cualquier campo o sector, tanto civil como militar.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.
| Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
|  |  | Anexo I
|  |  | página 12 de 39
| Denominación | Domicilio | Actividad
| Indramind, SLU | España | Diseño, desarrollo, investigación, ingeniería (incluida la robótica), producción, fabricación, mantenimiento, reparación, comercialización y compraventa de todo tipo de sistemas, equipos, soluciones, plataformas, incluidos vehículos automotores, autónomos o automatizados, buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aéreos y espaciales, para usos civiles y militares que hagan uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (informática, electrónica y comunicaciones), así como de cualquier parte o componente de los mismos, incluyendo material energético y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación.
| Indra Sistemas Aéreos Autónomos, SLU | España | Desarrollo, fabricación, integración y soporte a sistemas aeronáuticos, incluyendo plataformas y sistemas específicos para vehículos tripulados o no tripulados; diseño, desarrollo e integración de software embarcado para aplicaciones críticas.
| Indra Mobility UK | Reino Unido | El diseño, desarrollo, producción, integración, implementación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, productos y servicios que, utilizando ciencias aplicadas y tecnologías existentes y/o futuras (ciencias de la información y/o informática, telecomunicaciones, ciencias industriales, robótica, electrónica o ingeniería civil, entre otras), sean aplicables a los sectores del transporte, la infraestructura, la construcción y el desarrollo de ciudades y regiones; así como cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicio relacionado, incluyendo las obras de ingeniería civil necesarias para su instalación.
| Indra Mobility Lithuania UAB | Lituania | El diseño, desarrollo, producción, integración, implementación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, productos y servicios que, utilizando ciencias aplicadas y tecnologías existentes y/o futuras (ciencias de la información y/o informática, telecomunicaciones, ciencias industriales, robótica, electrónica o ingeniería civil, entre otras), sean aplicables a los sectores del transporte, la infraestructura, la construcción y el desarrollo de ciudades y regiones; así como cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicio relacionado, incluyendo las obras de ingeniería civil necesarias para su instalación.
| Teknei Colombia S.A.S | Colombia | La prestación de servicios de gestión y externalización de toda clase de procesos que pueden requerirse para el adecuado desenvolvimiento de una actividad empresarial, tales como, servicios generales, call centers, back office, administración de personal, gestión de nóminas, gestión de beneficios, gestión contable, gestión de reclamaciones de clientes, gestión de impagados, y ello para todo tipo de empresas, organismos y entidades públicas o privadas.
| Indra Sistemas Uruguay, S.A | Uruguay | Actividades de programación informática. otras actividades de tecnología de la información.
| Pulse, L.L.C. | Abu Dhabi | Venta y distribución de radares.
| Hispasat S.A | España | Explotación del sistema de comunicaciones por satélite y prestación del servicio segmento espacial de las posiciones orbitales geoestacionales atribuidas al Estado español.
| Hispamar Exterior, S.LU | España | Comercialización de capacidad satelital.
| Hispasat Canarias, S.L.U | España | Venta y arrendamiento de satélites, así como de su capacidad espacial
| Consultek Inc | EEUU | Servicios de consultoría técnica.
| Hispasat de México, S.A. de C.V. | México | Uso del espectro radioeléctrico, redes de telecomunicaciones y comunicación vía satélite.
| Hispamar Satélites, S.A. | Brasil | Comercialización de capacidad satelital .
| Hispasat UK LTD | Reino Unido | Comercialización y prestación de servicios de telecomunicaciones vía satélite.
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 13 de 39
| Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Denominación | Domicilio | Actividad
| Hispasat Perú S.A.C | Perú | Comercialización y prestación de servicios de telecomunicaciones vía satélite.
| Axess Networks Solutions Colombia S.A.S. | Colombia | Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.
| Axess Networks Solutions Ecuador S.A. | Ecuador | Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.
| HPS Corporativo S. de R.L de C.V | México | Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.
| Axess Networks Solutions UK Ltd | Reino Unido | Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.
| Axess Networks Cyprus LTD | Chipre | Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.
| Axess Networks Solutions Germany, GmbH | Alemania | Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.
| Axess Networks Solutions Holding Germany, GmbH | Alemania | Adquisición, tenencia y gestión de inversiones en empresas activas vinculadas en el campo de la tecnología de telecomunicaciones.
| Hisdesat Servicios estratégicos, SA | España | La adquisición operación y comercialización de sistemas espaciales de aplicación gubernamental principalmente de comunicación en bandas X y KA y establecimientos de acuerdos con otras entidades en ese mismo ámbito. El mantenimiento, directamente, o a través de contratos con terceros, de los elementos necesarios, para la operación de los sistemas, tanto en tierra como en el espacio.
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 14 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
Denominación | Domicilio | Actividad
| 3.- Asociadas |  |
| Saes Capital, S.A., S.M.E. | España | A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina.
| Euromids, S.A.S. | Francia | Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos.
| A4 Essor, S.A.S. | Francia | Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones.
| Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | España | La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita.
| Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | España | Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía.
| Logística Portuaria de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. | México | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias.
| Satelio Iot Services, S.L. | España | Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja.
| Startical, S.L. | España | Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital.
| Green Border OOD | Bulgaria | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
| Grupo Sylvestris,S.A | España | Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico, así como la silvicultura. Trabajos y servicios de meora del medio ambiente.
| Sparc Foundry, S.L | España | Desarrollo, fabricación y comercialización de componentes, elementos y sistemas electrónicos y de fotónica integrada. Actividades de investigación y desarrollo (I+D) en el ámbito de la fabricación de componentes electrónicos y de componentes de fotónica integrada.
| Fyla Laser, S.L | España | Diseño, fabricación y comercialización de laseres avanzados de fibra optica y componentes asociados para aplicaciones industriales y cientificas.
| Pulse Manufacturing, L.L.C | Abu Dhabi | Fabricación de radares.
| EFI Túneles Necaxa, S.A. de C .V. | México | Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción.
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 15 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| 1.- Sociedad dominante |  |
| Indra Sistemas, S.A. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| 2.- Dependientes |  |
| Indra Sistemas de Seguridad, S.A. | España | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
| Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L. | España | Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control.
| Inmize Capital, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Inmize Sistemas, S.L. | España | Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
| Teknatrans Consultores, S.L. | España | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
| Indra SI, S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | Argentina | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Computación Ceicom, S.A. | Argentina | Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación.
| Minsait Brasil, Ltda. | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, Ltda | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Tecnología Brasil LTDA | Brasil | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 16 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Colombia LTDA. | Colombia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Chile, S.A. | Chile | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas México S.A. de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra BPO México, S.A de C.V. | México | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Panamá, S.A. | Panamá | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Minsait Payment Systems Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Perú, S.A. | Perú | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. | Uruguay | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra USA Inc. | EE.UU. | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Italia Spa | Italia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Czech Republic s.r.o. | República Checa | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sisteme S.R.L. | Moldavia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o | Polonia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas Portugal, S.A. | Portugal | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

183
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 17 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Soluciones Tecnologias de la Informacion Romania S.A., | Rumania | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi | Turquía | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. | China | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Philippines, Inc. | Filipinas | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd | Malasia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| PT Indra Indonesia | Indonesia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Sistemas India Private Limited | India | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Bahrain Consultancy SPC | Bahrain | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Arabia Company LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Technology Solutions Co. LTD. | Arabia Saudita | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra L.L.C. | Omán | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Maroc S.A.R.L D'Associé Unique | Marruecos | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Limited (Kenia) | Kenia | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
| Indra Australia Pty Ltd | Australia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

184
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 18 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra BPO, S.L.U. | España | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria.
| Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | España | La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, asi como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía.
| Indra BPO Servicios, S.L.U. | España | Gestión de digitalización y captura de datos.
| Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD | Portugal | Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO).
| OUAKHA Services, Saarl AU (Marruecos) | Marruecos | Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras.
| Indra Business Consulting, S.L.U. | España | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. | Marruecos | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| ALG Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | Brasil | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. | Perú | Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
| Prointec, S.A. | España | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente.
| Prointec Brasil, Ltda. | Brasil | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
| Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. | México | Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
| Prointec Panamá, S.A. | Panamá | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 19 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Prointec Usa LLc | E.E.U.U | I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados.
| Consis Proiect SRL | Rumania | Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría.
| Indra Advanced Technology, S.L. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos.
| Indra Avitech AG | Alemania | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Avitech S.R.O. | Eslovaquia | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Navia A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Normeka, A.S. | Noruega | Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
| Indra Corporate Services, S.L.U. | España | Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos.
| Indra Corporate Services México, S.A de C.V | México | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal Unipessoal, LDA | Portugal | Servicios informáticos y de outsourcing
| Tecnocom Perú S.A.C | Perú | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Minsait Payments Systems México, S.A. de C.V. | México | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Colombia, S.A.S | Colombia | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Chile, S.A. | Chile | Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones
| Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | República Dominicana | Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 20 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Minsait Payments Systems Chile, S.A | Chile | Servicios de procesamiento de tarjetas de Crédito
| Paradigma Digital, S.L | España | Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital).
| North American Transmission & Distribution Group Inc | E.E.U.U | Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica.
| ACS América Latina, S.A de C.V | El Salvador | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía.
| Minsait ACS, INC | E.E.U.U | Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía.
| Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U | España | Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo.
| Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. | España | Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática.
| Indra Producción Software S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnología y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades.
| Indra Corporate Services Philippines, INC | Filipinas | Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas.
| Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. | España | La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación.
| Minsait Payments Systems, S.L.U. | España | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago.
| Indra T&D SAC | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático.
| Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. | México | Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información.
| Sistemas informáticos Abiertos, S.A.U. | España | Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 21 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Servicios Perú SAC | Perú | Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático.
| Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | España | Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad.
| ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | Madrid (España) | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades. La prestación de servicios de externalización de actividades y procesos pertenecientes a cualquier campo o sector.
| Smart Paper S.P.A | Potenza, Basilicata (Italia) | El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos.
| Baltik IT | Riga, Letonia | BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel
| MSS Managed Security Services GmbH | Alemania | Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad
| Arcopay, S, de R.L de c.V | México | Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet
| Afterbanks Ltd | Uk | Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad.
| Flat 101, S.L.U. | España | Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario.
| The Overview Effect, SL | Madrid | Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social
| Consultoría Organizacional, S.A.S | Colombia | Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet
| Net Studio, S.P.A | Italia | Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificación digital
| Credimatic, S.A | Ecuador | Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 22 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Indra Gestión de Usuarios, S.L | Madrid | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información
| Mobbeel Solutions, S. L | Cáceres | Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información.
| Mobbeel Innovations Labs, S.L | España | Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática.
| Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | Madrid | Simuladores virtuales
| Nexus Payment Systems, Spa | Chile | Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado.
| Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | Portugal | Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago.
| Indra Air Traffic INC | E.E.U.U. | Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización.
| Antexia Technlogies, SL | España | La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad.
| Indra Mobility, S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, soluciones y productos , incluidos vehículos automotores , buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales , que hagan uso de las ciencias aplicadas y tecnologías (de la información y/o informáticas, telecomunicaciones, industriales, robótica....) así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ellos, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación.
| Park Air Systems Ltd | Reino Unido | Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias.
| Deuser Tech Group, S.L | España | Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria.
| Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | Angola | Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica.
| I.C.A Sistemas y Seguridad S.L. | España | Importación, exportación, compra, venta, comercialización, desarrollo e instalación de sistemas, componentes, aparatos y equipos electrónicos informáticos, así como toda prestación de servicios relacionados con el sector electrónico e informático; La realización de cualquier otra actividad que directa o indirectamente guarde relación con las actividades indicadas.
| Minsait Payment Systems Colombia, S.A.S | Colombia | Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago.
| Minsait Payments Systems Brasil LTDA | Brasil | Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información.
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 23 de 39
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Denominación | Domicilio | Actividad
| Tramasierras 2021, SL | España | Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas.
| Pecunia Cards EDE, SL | España | I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.
| Soluciones Tecnológicas Normax, S.L | España | Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas
| NAE Comunicaciones, S.L.U. | España | Gestión y el despliegue de redes
| NAE Consulting Colombia, S.A.S. | Colombia | Gestión y el despliegue de redes
| Global Training Aviation, S.L.U. | España | Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos.
| Global Training Aviation Colombia, S.A.S. | Colombia | Prestación de servicios de formación aeronáutica
| Global Training Aviation Indonesia, S.A.S. | Indonesia | Prestación de servicios de formación aeronáutica
| Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. | Uruguay | Afiliar a los comercios en el Uruguay al sistema Visa Internacional, Mastercard. Atender, procesar y canalizar al respectivo emisor de los productos Visa internacional/ Mastercard. Procesar las ventas presentadas por los comercios en los distintos canales. Emitir y distribuir a los comercios informes periódicos con la lista de transacciones efectuadas en ellos mediante el uso de productos Visa Internacional / Mastercard. Resolver los reclamos presentados por los comercios
| Indra Espacio, S.L.U. | España | Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Orbitude S.L.U | España | La adquisición, por suscripción o compra, tenencia, disfrute, dirección, administración, gestión y enajenación de valores mobiliarios y participaciones sociales, públicos o privados, de fondos propios de sociedades o entidades residentes en territorio español o fuera de él, excepto aquellas actividades sometidas a legislación especial y toda clase de activos financieros; la constitución y promoción de sociedades
| Deimos Space, S.L.U | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Engenharia S.A | Portugal | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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|  |  | Anexo I
|  |  | página 24 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Deimos Italia S.R.L | Italia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | España | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Space S.R.L . | Rumanía | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| Deimos Space UK Limited | Reino Unido | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| MQA Business Consultants S.A.S | Colombia | El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos.
| MQA Américas Group, Inc. | Panamá | Consultoría informática, prestación de servicios de agenciamiento, representación y comercialización, compra , arrendamiento, venta, distribución e implantación de productos de tecnología, sistemas de información, redes y comunicaciones, incluyendo , en particular, la prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP. Soluciones de Sap, proyectos de transformación digital, para el sector industrial.
| MQA Americas Corp | Panamá | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Guatemala,S.A | Guatemala | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Caribe S.R.L. | Republica Dominicana | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Honduras, S.A. | Honduras | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas El Salvador, S.A. de C.V | El Salvador | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
| MQA Americas Costa Rica, S.A. | Costa Rica | La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio).
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
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|  |  | Anexo I
|  |  | página 25 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| Clue Tech, S.A. | España | Diseño, desarrollo, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, incluidos vehículos automotores, buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, así como cualquier componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello necesario para su instalación.
| Clue Technologies, S.L.U. | España | Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, incluidos vehículos automotores, buques , aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, así como cualquier parte o componente de los mismos, y cualquier tipo de servicio relacionado con todo ello.
| Clue Aerospace, S.L.U. | España | Realización de prototipos de sistemas informáticos tanto hardware como software centrándose en la fabricación de sistemas de inteligencia aviónica.
| Arabia Indra Regional Headquarter Company | Arabia | Formulación y seguimiento de la estrategia regional. Planificación y coordinación de negocios. Identificar nuevas oportunidades de mercado. Informes operativos y financieros.
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

|  |  | Anexo I
|  |  | página 26 de 39
Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
Denominación | Domicilio | Actividad
| 3.- Asociadas |  |
| Saes Capital, S.A. | España | A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina.
| Euromids SAS | Francia | Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos.
| TESS Defence S,A | España | Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón
| Tower Air Traffic Services, S.L. | España | Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo.
| A4 Essor, S.A.S. | Francia | Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones.
| Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. | España | La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita.
| Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | España | Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía.
| Logística marítima de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. | México | Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias.
| Satelio Iot Services, S.L. | España | Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja
| Green Border OOD | Bulgaria | Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
| Startical, S.L. | España | Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital
| Indra Isolux México S.A de C.V. | México | El suministro, instalación y puesta en servicio del equipamiento para los sistemas de gestión de peajes y/o sistemas de control de tráfico.
| Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | México | Prestación de Servicios
| EFI Túneles Necaxa SA de CV | México | Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción.
| Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Anexo I
Pagina 27 de 39

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
INDRA GROUP | 1.761.009 | 5.513.610 | 435.829
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  | 981.012 | 1.954.316 | 154.156
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | 100 % | - | 100 % | 2.802 | 4.105 | (307)
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 8.050 | 5.447 | 687
Inmize Capital, S.L. | 80 % | - | 80 % | 1.717 | - | 85
Inmize Sistemas, S.L. | - | 50 % | 50 % | 3.400 | 196 | 73
Teknatrans Consultores, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.238 | 10.963 | 705
Grupo Indra Holding TI | 100 % | - | 100 % | 1.597.978 | 2.944.639 | 127.137
Grupo Prointec | 100 % | - | 100 % | (12.312) | 35.799 | 2.103
Grupo Indra Advanced Technology, S.L. | 100 % | - | 100 % | 51.373 | 59.622 | (259)
Indra Tecnología Brasil | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | (465) | 137 | (712)
Indra Sistemas Chile, S.A. | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 17.123 | 45.238 | (1.672)
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | 99,94 % | 0,06 % | 100 % | (35) | - | (3)
Indra SI, S.A. | 86,53 % | 13,47 % | 100 % | 7.318 | 38.083 | 4.384
Computación Ceicom, S.A. | 95 % | 5 % | 100 % | (19) | - | (12)
Indra USA, Inc | 100 % | - | 100 % | 25.203 | 28.477 | (28.205)
North American T&D Group, INC | - | 100 % | 100 % |  |  |
Minsait ACS, INC | - | 100 % | 100 % | (2.507) | 15.713 | 69
Indra Panamá, S.A. | 100 % | - | 100 % | (2.556) | 15.841 | (64)
Indra Sistemas Portugal, S.A. | 100 % | - | 100 % | 15.332 | 34.272 | 1.485
Indra Navia A.S. (Noruega) | 100 % | - | 100 % | 21.648 | 67.619 | 9.484
Normeka, A.S. | - | 100 % | 100 % | 4.551 | 7.961 | 764
Indra Turkey | 100 % | - | 100 % | 7 | 4 | (4)
Indra Maroc S.A.R.L.U. | 100 % | - | 100 % | (1.081) | 416 | 9
PT Indra Indonesia | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | (74) | - | (7)
Indra Arabia Company LTD. (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | 29.808 | 32.617 | 1.000
Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | (1.206) | 14.720 | 263
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. | 100 % | - | 100 % | 715 | 2.025 | 183
Indra Australia PTY Limited | 100 % | - | 100 % | 8.832 | 25.259 | 354
Indra Sistemas India Private Limited | 100 % | - | 100 % | 1.071 | 3.447 | (191)
Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd | 100 % | - | 100 % | (1.383) | 1.322 | (206)
Indra L.L.C (Oman) | 99 % | 1 % | 100 % | 3.779 | 6.539 | (18)
Indra Corporate Services, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 2.664 | 11.506 | 672
Indra Corporate Services México S.A de C.V. | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (574) | 2.604 | 9
Indra Corporate Services Philippines, INC | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | 12 | 65 | 45
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 3.871 | 21.260 | (633)
Indra TyD SAC | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 1.936 | 15.904 | (3.801)
Indra Factoria Tecnología | 100 % | - | 100 % | 1.180 | 9.309 | 552
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | 100 % | - | 100 % | 13.271 | 26.497 | 2.796
Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | 1.616 | 2.672 | 224
Sistemas informáticos Abiertos, S.A. | 100 % | - | 100 % | 33.525 | 156.560 | 14.703
Mss Managed Security Services Gmbh | - | 100 % | 100 % | 862 | 1.806 | 402

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

194
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Net Studio, S.P.A | - | 100 % | 100 % | 4.368 | 14.646 | 1.130
Mobbeel Solutions, SL | - | 100 % | 100 % | 1.830 | 2.689 | 725
Mobbeel Innovation Labs, SL | - | 100 % | 100 % | 16 | 613 | 1
I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L | - | 100 % | 100 % | 5.088 | 13.478 | 1.601
Indra Air Traffic INC | 100 % | - | 100 % | 41.603 | 38.740 | 1.396
Park Air Systems Ltd | 100 % | - | 100 % | 19.021 | 36.099 | 1.176
Antexia Technlogies, SL | 100 % | - | 100 % | 1.523 | 634 | (13)
Indra Mobility S.L.U | 100 % | - | 100 % | 2.190 | - | -
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | 100 % | - | 100 % | 1.632 | 4.344 | (386)
Global Training Aviation S.L. | 100 % | - | 100 % | 7.302 | 10.841 | 1.437
Global Training Aviation Colombia, SAS | - | 100 % | 100 % | 484 | 1.012 | (42)
PT Global Training Aviation Indonesia | - | 100 % | 100 % | (3.978) | 1.570 | (1.022)
Indra Espacio S.L.U | 100 % | - | 100 % | 27.969 | 59.590 | 8.267
Indra Space S.L.U | 100 % | - | 100 % | 744.196 | - | (504)
Deimos Space, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 14.329 | 34.355 | 2.913
Deimos Engenharia, S.A. | 56 % | 44 % | 100 % | 1.708 | 6.312 | 278
Deimos Italia S.R.L. | 100 % | - | 100 % | 959 | 2.863 | 17
Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | - | 100 % | 100 % | (91) | 27.559 | (272)
Deimos Space S.R.L. | - | 100 % | 100 % | 69 | 1.621 | 225
Deimos Space UK Limited | - | 100 % | 100 % | 1.343 | 3.452 | (8)
Clue Tech , S.A | 100 % | - | 100 % | 232 | 924 | 102
Clue Technologies,SLU | - | 100 % | 100 % | 8.794 | 5.749 | (408)
Clue Aerospace, SLU | - | 100 % | 100 % | 715 | 5.189 | (792)
Indra Regional Headquarter Company | 100 % | - | 100 % | 999 | 431 | (12)
Micro Nav Limited | 100 % | - | 100 % | 4.548 | 10.707 | 1.123
Global ATS Limited | 100 % | - | 100 % | 2.936 | 5.663 | 511
Tess Defence S.A | 51 % | - | 51 % | 1.812 | 143.254 | 588
Indra Sistemas Aéreos Autónomos, S.L | 100 % | - | 100 % | 763 | 2.629 | 423
Indra Mobility Italia SPA | 100 % | - | 100 % | 2.182 | - | (18)
Indra Land Vehicles S.L | 100 % | - | 100 % | 3 | - | -
Indramind S.L.U | 100 % | - | 100 % | 3 | - | -
Indra Sistemas Uruguay, SA | 100 % | - | 100 % | - | - | -
Indra ATM & Defensa Colombia SAS | 98 % | 2 % | 100 % | 310 | - | -
Indra ISSC Colombia SAS | 98 % | 2 % | 100 % | 147 | - | -
Indra Mobility UK | 100 % | - | 100 % | - | - | -
Indra Mobility Lithuania, UAB | 100 % | - | 100 % | 1 | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  |  |  |
Saes Capital, S.A. | 49 % | - | 49 % | – | – | –
Euromids SAS | 25 % | - | 25 % | – | – | –
A4 Essor SAS | 23,1 % | - | 23,1 % | – | – | –
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 16,8 % | - | 16,8 % | – | – | –
Green Border OOD | 50 % | - | 50 % | – | – | –
Startical S.L | 50 % | - | 50 % | – | – | –
Sateliot Io Services, S.L | 10,5 % | - | 10,5 % | – | – | –
Sparc Foundry, S.L | 36,89 % | - | 36,89 % | – | – | –
Composición Grupo TI Holding |  |  |  | 1.597.978 | 2.944.639 | 127.137
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  | . |
Indra Holding Tecnología de la Información, S.L.U. |  |  |  | 1.139.448 | 434 | (1.155)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Grupo Indra soluciones TI | 100 % | - | 100 % | 1.258.437 | 2.482.013 | 108.597
Grupo BPO | 100 % | - | 100 % | 84.664 | 177.578 | 8.147
Grupo Business Consulting | 100 % | - | 100 % | 96.275 | 120.708 | 4.846
Grupo Minsait Payments Systems | 100 % | - | 100 % | 123.623 | 221.354 | 13.872
Paradigma Digital, Sl | 100 % | - | 100 % | 13.757 | 62.640 | 497
Flat 101 | 100 % | - | 100 % | 7.976 | 14.210 | (854)
The Overview Effect, SL | - | 75 % | 75 % | 648 | 1.613 | (234)
Indra BPO Hipotecario S.L.U | 100 % |  | 100 % | 3 | – | –

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  | 1.258.437 | 2.482.013 | 108.597
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. |  |  |  | 914.398 | 1.632.198 | 80.048
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal | 100 % | - | 100 % | 6.002 | 47.942 | 1.327
Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | - | 100 % | 100 % | 326 | 1.403 | 105
Indra Producción de Software, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 42.333 | 203.043 | 25.264
Indra Italia S.P.A. (Italia) | 100 % | - | 100 % | 56.941 | 134.234 | (5.097)
Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o | 100 % | - | 100 % | (395) | 673 | 55
Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) | 100 % | - | 100 % | 553 | 1.334 | 86
Indra LTDA. (Kenya) | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 6.616 | 6.757 | 690
Tecnocom Peru, S.A.C. | 100 % | - | 100 % | (5) | 96 | 238
Tecnocom Colombia, S.A. | 100 % | - | 100 % | 389 | - | 7
Indra Colombia LTDA. | 100 % | - | 100 % | 18.426 | 122.316 | (5.589)
Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. | 100 % | - | 100 % | 630 | 6.531 | 347
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 35.078 | 44.598 | 3.492
Minsait Brasil Ltda | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 43.512 | 160.739 | 11.466
Indra Perú, S.A. | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 10.398 | 99.098 | (11.727)
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | 99,99 % | - | 99,99 % | (918) | 102.714 | (6.505)
Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA | 50,7 % | - | 50,7 % | 3.174 | 2.520 | 692
Indra Bahrain Consultancy SPC | 100 % | - | 100 % | 11.722 | 4.879 | 1.376
Indra Philippines INC | 50,1 % | - | 50,1 % | 24.119 | 53.871 | 5.045
Consultoría Organizacional. | 100 % | - | 100 % | 3.071 | 14.625 | 331
Indra Gestión de Usuarios, S.L | 100 % | - | 100 % | 35.768 | 100.935 | 5.639
Deuser Tech Group, S.L | 100 % | - | 100 % | (162) | 16.367 | (685)
MQA Business Consultants S.A. | 100 % | - | 100 % | 3.353 | 19.457 | 192
MQA Américas Group, Inc. | 100 % | - | 100 % | 128 | - | 15
MQA Americas Corp | - | 100 % | 100 % | 680 | 4.606 | 74
MQA Americas Guatemala S.A | - | 100 % | 100 % | 790 | 7.124 | (74)
MQA Americas Caribe S.R.L | - | 100 % | 100 % | 506 | 1.437 | 416
MQA Americas Honduras, S.A | - | 100 % | 100 % | 870 | 1.880 | 774
MQA Americas El Salvador S.A de C.V | - | 100 % | 100 % | 9 | 112 | (19)
MQA Americas Costa Rica S.A | - | 100 % | 100 % | 1.120 | 3.171 | 612
Ouakha Services, Sarl AU (Marruecos) | 99 % | 1 % | 100 % | (421) | - | (26)
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  |  |  |
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. |  |  |  | - | - | -
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 10 % | - | 10 % | - | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

197
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total
Composición Grupo BPO |  |  |  | 84.664 | 177.578 | 8.147
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra BPO S.L.U. |  |  |  | 50.082 | 20.557 | 9.223
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra BPO Servicios, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 37.406 | 100.628 | 5.546
Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada | - | 100 % | 100 % | 977 | 2.520 | 263
Indra BPO México, S.S. de C.V. | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 11.687 | 7.651 | 536
Indra Servicios Perú SAC | 99,9 % | 0,10 % | 100 % | (1.743) | 7.889 | (2.127)
Smart Paper |  | 100 % | 100 % | 16.382 | 36.452 | (1.421)
Baltik IT |  | 100 % | 100 % | 2.381 | 2.499 | 713
Teknei Colombia S.A.S |  | 100 % | 100 % | - | - | -
Composición Grupo Business Consulting |  |  |  | 96.275 | 120.708 | 4.846
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting, S.L.U. |  |  |  | 34.271 | 73.264 | 3.912
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 10.488 | 26.743 | 468
Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) | 99,95 % | 0,05 % | 100 % | 161 | - | (108)
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) | 65,71 % | 34,27 % | 99,98 % | (74) | - | (10)
NAE Comunicacions, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 8.164 | 21.561 | 201
NAE Consulting Colombia S.A.S | - | 100 % | 100 % | 660 | 1.224 | (279)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

198
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
página 32 de 39
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Composición Grupo Minsait Payments Systems |  |  |  | 123.623 | 221.354 | 13.872
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Nuek Payments SLU |  |  |  | 36.700 | 82.520 | (1.198)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Nuek Payments Systems Chile, S.A. | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 40.444 | 33.381 | 3.432
Minsait Payment Systems México | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 12.821 | 18.803 | 1.664
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 3.518 | 1.825 | (1)
Nuek Payments Perú S.A.C | 100 % | - | 100 % | 4.244 | 2.205 | 333
Credimatic | 100 % | - | 100 % | 11.671 | 11.870 | 2.914
Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | 100 % | - | 100 % | 23.881 | 49.991 | 8.279
Tecnocom Chile, S.A. | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 7.106 | 11.746 | 826
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | 100 % | - | 100 % | (21) | 247 | (16)
Nuek Payment Systems Colombia, SAS | 100 % | - | 100 % | (307) | 5.191 | (48)
Minsait Payments Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 99 | 1.316 | (230)
Tramasierras 2021, SL | 100 % | - | 100 % | 33.868 | - | -
Pecunia Cards EDE, S.L. | - | 100 % | 100 % | 6.273 | 18.351 | 710
Soluciones Tecnolçogicas Normax, SL | - | 100 % | 100 % | 1.377 | (8) | (474)
Minsait Payment Systems Guatemala | 100 % | - | 100 % | 4 | - | (1)
Morpheus Aiolos, S.L (Afterbanks) | 100 % |  | 100 % | 1.514 | 2.821 | 783
Arcopay, S. de R.L de C.V | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | (100) | - | (18)
Compañia Uruguaya de medios de procesamiento de Pago, S.A | 100 % | - | 100 % | 6.972 | 23.082 | 1.576
Composición Grupo Prointec |  |  |  | (12.312) | 35.799 | 2.103
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Prointec, S.A.U. |  |  |  | (17.261) | 27.733 | (413)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Consis Proiect SRL (Rumanía) | 100 % | - | 100 % | 5.452 | 5.723 | 1.280
Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 8.778 | 2.202 | 348
Prointec Brasil Ltda | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 216 | - | (8)
Prointec Panama, S.A. | 75 % | - | 75 % | (115) | - | -
Prointec S.A de El Salvador | 100 % | - | 100 % | 9 | 151 | 7
Prointec USA LLC | 100 % | - | 100 % | 82 | 411 | 67
Prointec Colombia Ingenieria de Proyectos | 98 % | 2 % | 100 % | 315 | - | -
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 20 % | - | 20 % | - | - | -
Logistica Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. | 25 % | - | 25 % | - | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

199
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2025
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Composición Grupo Indra Advanced Technology SL |  |  |  | 51.373 | 59.622 | (259)
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Advanced Technology, S.L.U. |  |  |  | 51.518 | - | 1.075
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Avitech GmbH (Alemania) | 100 % | - | 100 % | 6.044 | 47.724 | (1.175)
Avitech S.R.O. (Eslovaquia) | - | 100 % | 100 % | 928 | 12.263 | (159)
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Fyla Laser, S.L | 24,81 % | - | 24,81 % | - | - | -
Composición Grupo Hispasat |  |  |  | 609.030 |  |
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Hispasat SA | 89,68 % | - | 89,68 % | 383.694 | - | -
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Hispamar Exterior, S.L. Sociedad Unipersonal (*) | - | 100 % | 100 % | 14.567 | - | -
Hispasat Canarias SLU | 100 % | - | 100 % | 288.990 | - | -
Consultek | 100 % | - | 100 % | 56 | - | -
Hispasat México | 54 % | 47 % | 100 % | 20.405 | - | -
Hispasat Brasil | 100 % | - | 100 % | 39.166 | - | -
Hispamar Satalites | 15 % | 85 % | 100 % | 41.103 | - | -
Hispasat UK | 100 % | - | 100 % | 54 | - | -
Hispasat Perú | 86 % | 14 % | 100 % | 9.859 | - | -
HPS Corporativo S. de R.L de C.V | 100 % | - | 100 % | 14.986 | - | -
AXESS Networks Cyprus LTD (Sociedad en Liquidación) | 40 % | 60 % | 100 % | 3.566 | - | -
Axess Networks Solutions UK Ltd (Sociedad en Liquidación) | - | 100 % | 100 % | 1.075 | - | -
Axess Networks Solutions Colombia S.A.S. | - | 100 % | 100 % | 1.265 | - | -
Axess Networks Solutions Chile S.A. | 100 % | - | 100 % | 1.265 | - | -
Axess Networks Solutions Ecuador S.A. | - | 100 % | 100 % | 104.610 | - | -
Axess Networks Solutions Germany, GmbH | - | 100 % | 100 % | 3.102 | - | -
Axess Networks Solutions Holding Germany, GmbH | - | 100 % | 100 % | - | - | -
Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. | 7,10 % | 38,56 % | 46 % | 353.701 | - | -
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Grupo Sylvestris,S.L | - | 10,85 % | 10,85 % | - | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

200
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
GRUPO INDRA | 1.314.706 | 4.877.046 | 280.280
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  | 854.338 | 1.640.578 | 126.198
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. | 100 % | - | 100 % | 3.108 | 6.275 | (100)
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 7.363 | 4.627 | (166)
Inmize Capital, S.L. | 80 % | - | 80 % | 1.669 | - | 40
Inmize Sistemas, S.L. | - | 50 % | 50 % | 3.512 | 904 | 184
Teknatrans Consultores, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.328 | 10.606 | 850
Grupo Indra Holding TI | 100 % | - | 100 % | 1.480.178 | 2.987.096 | 119.596
Grupo Prointec | 100 % | - | 100 % | (14.431) | 37.702 | 1.689
Grupo Indra Advanced Technology, S.L. | 100 % | - | 100 % | 54.791 | 55.416 | (1.523)
Indra Tecnología Brasil | 100 % | - | 100 % | 250 | 161 | 30
Indra Sistemas Chile, S.A. | 100 % | - | 100 % | 19.330 | 48.916 | 743
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. | 99,94 % | 0,06 % | 100 % | (53) | - | (20)
Indra SI, S.A. | 82,90 % | 17,10 % | 100 % | 4.704 | 16.475 | 1.248
Computación Ceicom, S.A. | 95 % | 5 % | 100 % | (12) | - | (10)
Indra USA, Inc | 100 % | - | 100 % | 60.400 | 20.425 | 121
North American T&D Group, INC | - | 100 % | 100 % | - | - | -
Minsait ACS, INC | - | 100 % | 100 % | (6.347) | 24.112 | 542
Indra Panamá, S.A. | 100 % | - | 100 % | (2.749) | 10.677 | (1.681)
Indra Sistemas Portugal, S.A. | 100 % | - | 100 % | 13.847 | 38.384 | 2.033
Indra Navia A.S. (Noruega) | 100 % | - | 100 % | 17.202 | 66.886 | 8.145
Normeka, A.S. | - | 66 % | 66 % | 3.821 | 7.371 | 588
Indra Turkey | 100 % | - | 100 % | 16 | 18 | 1
Indra Maroc S.A.R.L.U. | 100 % | - | 100 % | (1.112) | 334 | (36)
PT Indra Indonesia | 99,99 % | 0,01 % | 100 % | 94 | - | (16)
Indra Arabia Company LTD. (Arabia) | 95 % | 5 % | 100 % | 32.253 | 37.096 | 8.484
Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) | 100 % | - | 100 % | (1.601) | 2.988 | (1.427)
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. | 100 % | - | 100 % | 581 | 1.846 | (150)
Indra Australia PTY Limited | 100 % | - | 100 % | 11.197 | 30.459 | 3.386
Indra Sistemas India Private Limited | 100 % | - | 100 % | 1.503 | 1.654 | 15
Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd | 100 % | - | 100 % | (1.200) | 681 | (129)
Indra L.L.C (Oman) | 99 % | 1 % | 100 % | 4.305 | 7.206 | 73
Indra Corporate Services, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 1.992 | 11.939 | 568
Indra Corporate Services México S.A de C.V. | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (564) | 2.666 | 92
Indra Corporate Services Philippines, INC | 0,01 % | 99,99 % | 100 % | (38) | (8) | (10)
Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V | 100 % | - | 100 % | 4.262 | 32.152 | 1.251
Indra TyD SAC | 100 % | - | 100 % | 310 | 14.095 | (35)
Indra Factoria Tecnología | 100 % | - | 100 % | 847 | 18.665 | 712
ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. | 100 % | - | 100 % | 11.472 | 23.458 | 1.151
Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda | 20 % | 80 % | 100 % | 1.371 | 2.246 | (254)
Sistemas informáticos Abiertos, S.A. | 100 % | - | 100 % | 34.337 | 133.576 | 15.520
Mss Managed Security Services Gmbh | - | 100 % | 100 % | 534 | 1.634 | 157
Net Studio, S.P.A | - | 100 % | 100 % | 3.238 | 11.194 | 770
Mobbeel Solutions, SL | - | 100 % | 100 % | 1.105 | 2.324 | 388
Mobbeel Innovation Labs, SL | - | 100 % | 100 % | 15 | 564 | 1
I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L | - | 100 % | 100 % | 3.487 | 15.661 | 1.275
Indra Air Traffic INC | 100 % | - | 100 % | 45.440 | 32.556 | 824
Park Air Systems Ltd | 100 % | - | 100 % | 18.738 | 29.374 | 1.961
Antexia Technlogies, SL | 100 % | - | 100 % | 2.295 | 19 | (534)
Indra Mobility, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 3 | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L | 100 % | - | 100 % | 2.203 | 5.952 | 185
Global Training Aviation S.L. | 100 % | - | 100 % | 5.865 | 11.090 | 1.700
Global Training Aviation Colombia, SAS | - | 100 % | 100 % | 518 | 1.903 | 213
PT Global Training Aviation Indonesia | - | 100 % | 100 % | (3.449) | 1.405 | (87)
Indra Espacio S.L.U | 100 % | - | 100 % | 19.528 | 54.462 | 4.793
Orbitude S.L | 100 % | - | 100 % | (100) | - | (103)
Deimos Space, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 11.425 | 5.022 | (60)
Deimos Engenharia, S.A. | 56 % | 44 % | 100 % | 1.441 | 898 | 20
Deimos Italia S.R.L. | 100 % | - | 100 % | 943 | 334 | (41)
Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. | - | 100 % | 100 % | 221 | 3.681 | 20
Deimos Space S.R.L. | - | 100 % | 100 % | (159) | 415 | 22
Deimos Space UK Limited | - | 100 % | 100 % | 1.431 | 779 | 191
Clue Tech , S.A | 100 % | - | 100 % | 130 | 122 | 18
Clue Technologies,SLU | - | 100 % | 100 % | 9.202 | 1.324 | 803
Clue Aerospace, SLU | - | 100 % | 100 % | 1.506 | 3.755 | 1.287
Indra Regional Headquarter Company | 100 % | - | 100 % | - | - | -

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

202
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas, S.A. |  |  |  |  |  |
Saes Capital, S.A. | 49 % | - | 49 % | - | - | -
Euromids SAS | 25 % | - | 25 % | - | - | -
A4 Essor SAS | 23,1 % | - | 23,1 % | - | - | -
Tower Air Traffic Services, S.L. | 50 % | - | 50 % | - | - | -
Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. | 16,8 % | - | 16,8 % | - | - | -
Green Border OOD | 50 % | - | 50 % | - | - | -
Startical, S.L. | 50 % | - | 50 % | - | - | -
Tess Defence, SA | 24,66 % | - | 24,66 % | - | - | -
Sateliot Io Services, S.L | 10,54 % | - | 10,54 % | - | - | -
Composición Grupo TI Holding |  |  |  | 1.480.178 | 2.987.096 | 119.596
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Holding Tecnología de la Información, S.L.U. |  |  |  | 1.140.603 | 596 | 14.768
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Grupo Indra soluciones TI | 100 % | - | 100 % | 1.164.627 | 2.568.592 | 67.685
Grupo BPO | 100 % | - | 100 % | 94.554 | 145.492 | 12.856
Grupo Business Consulting | 100 % | - | 100 % | 52.227 | 114.232 | 4.575
Grupo Minsait Payments Systems | 100 % | - | 100 % | 111.934 | 213.169 | 18.875
Paradigma Digital, S.L. | 100 % | - | 100 % | 17.406 | 68.837 | 2.594
Flat 101, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 10.849 | 14.689 | 2.249
The Overview Effect, S.L. | - | 75 % | 75 % | 843 | 1.830 | (93)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
página 37 de 39
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total |  |  |
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  | 1.164.627 | 2.568.592 | 67.685
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. |  |  |  | 844.036 | 1.498.197 | 9.901
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal | 100 % | - | 100 % | 4.674 | 39.899 | (981)
Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. | - | 100,00 % | 100 % | 250 | 470 | (56)
Indra Producción de Software, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 40.046 | 181.884 | 22.977
Indra Italia S.P.A. (Italia) | 100 % | - | 100 % | 62.038 | 161.874 | (1.247)
Smart Paper | - | 100 % | 100 % | 17.802 | 40.853 | 2.307
Baltik IT | - | 100 % | 100 % | 1.667 | 3.550 | 555
Indra Czech Republic S.R.O. | 100 % | - | 100 % | (129) | - | (59)
Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o | 100 % | - | 100 % | (445) | 689 | 24
Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) | 100 % | - | 100 % | 592 | 1.308 | 234
Indra LTDA. (Kenya) | 100 % | - | 100 % | 6.733 | 6.669 | (578)
Tecnocom Peru, S.A.C. | 100 % | - | 100 % | 10.454 | 126 | 754
Tecnocom Colombia, S.A. | 100 % | - | 100 % | 370 | - | 1
Indra Colombia LTDA. | 100 % | - | 100 % | 23.285 | 120.351 | (136)
Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. | 100 % | - | 100 % | 288 | 6.363 | 23
Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A | 100 % | - | 100 % | 31.735 | 38.338 | 1.007
Minsait Brasil Ltda | 100 % | - | 100 % | 32.930 | 161.244 | 8.890
Indra Perú, S.A. | 100 % | - | 100 % | 11.699 | 91.756 | (786)
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 4.150 | 124.101 | (7.134)
Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA | 50,7 % | - | 50,7 % | 2.913 | 2.057 | 370
Indra Bahrain Consultancy SPC | 100 % | - | 100 % | 11.631 | 7.211 | 1.543
Indra Philippines INC | 50,1 % | - | 50,1 % | 27.677 | 48.673 | 4.537
Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) | 100 % | - | 100 % | 1.247 | 2.366 | 397
Arcopay, S. de R.L de C.V | 100 % | - | 100 % | (83) | - | (32)
Afterbanks Ltd | 100 % | - | 100 % | (60) | - | -
Consultoría Organizacional, S.A.S. | 100 % | - | 100 % | 2.660 | 14.361 | 85
Indra Gestión de Usuarios, S.L | 100 % | - | 100 % | 35.099 | 102.285 | 5.054
Deuser Tech Group, S.L | 100 % | - | 100 % | 535 | 10.699 | (244)
MQA Business Consultants S.A. | 100 % | - | 100 % | 3.084 | 5.862 | 493
MQA Américas Group, Inc. | 100 % | - | 100 % | 128 | - | (3)
MQA Americas Corp | - | 100 % | 100 % | 1.427 | 1.572 | (4)
MQA Americas Guatemala S.A | - | 100 % | 100 % | 945 | 2.634 | 545
MQA Americas Caribe S.R.L | - | 100 % | 100 % | 105 | 39 | 5
MQA Americas Honduras, S.A | - | 100 % | 100 % | 117 | 49 | (219)
MQA Americas El Salvador S.A de C.V | - | 100 % | 100 % | 36 | 22 | (98)
MQA Americas Costa Rica S.A | - | 100 % | 100 % | 555 | 533 | 8

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
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Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Despues Imptos.
Denominación | Directa | Indirecta | Total |  |  |
Composición Grupo Indra Soluciones TI |  |  |  |  |  |
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Indra Sistemas México, S.A. de C.V. |  |  |  |  |  |
Indra Isolux México SA de CV | 50 % | - | 50 % | - | - | -
Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V | 50 % | - | 50 % | - | - | -
EFI Túneles Necaxa SA de CV | 10 % | - | 10 % | - | - | -
Composición Grupo BPO |  |  |  | 94.554 | 145.492 | 12.856
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra BPO S.L.U. |  |  |  | 64.357 | 22.794 | 3.574
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra BPO Servicios, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | - | 107.017 | 7.734
Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada | - | 100 % | 100 % | 913 | 2.062 | 165
OUAKHA Services, Sarl AU (Marruecos) | 100 % | - | 100 % | (403) | - | (3)
Indra BPO Hipotecario, S.L.U. | 100 % | - | 100 % | 3 | - | -
Indra BPO México, S.S. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 10.899 | 6.167 | 515
Indra Servicios Perú SAC | 99,9 % | 0,10 % | 100 % | 353 | 7.452 | 869
Composición Grupo Business Consulting |  |  |  | 52.227 | 114.232 | 4.575
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting, S.L.U. |  |  |  | 30.345 | 60.778 | (7)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. | 100 % | - | 100 % | 10.014 | 29.738 | 2.428
Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) | 100 % | - | 100 % | 272 | - | (1)
Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) | 65,71 % | 34,29 % | 100 % | (65) | - | (9)
NAE Comunicacions, S.L.U | 100 % | - | 100 % | 7.968 | 22.614 | 998
NAE Consulting Colombia S.A.S | - | 100 % | 100 % | 907 | 1.420 | (76)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

205
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Anexo I
página 39 de 39
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024
| Participaciones |  |  |
Denominación | Directa | Indirecta | Total | Patrimonio Neto | Total Ingresos Explotac. | Resultado Individ. Después Imptos.
Composición Grupo Minsait Payments Systems |  |  |  | 111.934 | 213.169 | 18.875
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Minsait Payments Systems, SL |  |  |  | 38.198 | 81.538 | (3.697)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Minsait Payments Systems Chile, S.A. | 99,98 % | 0,02 % | 100 % | 38.099 | 30.446 | 5.397
Minsait Payment Systems México | 100 % |  | 100 % | 11.091 | 18.903 | 1.982
Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. | 100 % |  | 100 % | 4.099 | 3.750 | 852
Minsait Payments Systems Perú | 100 % |  | 100 % | 3.990 | 4.017 | (756)
Credimatic | 100 % |  | 100 % | 9.829 | 12.344 | 3.303
Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A | 100 % |  | 100 % | 16.096 | 55.433 | 6.811
Tecnocom Chile, S.A. | 100 % |  | 100 % | 6.464 | 10.251 | 697
Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA | 100 % |  | 100 % | (5) | 377 | 20
Minsait Payment Systems Colombia, SAS | 100 % |  | 100 % | (376) | 2.396 | (550)
Minsait Payments Brasil Ltda | 100 % |  | 100 % | 360 | 1.441 | 317
Tramasierras 2021, SL | 100 % |  | 100 % | 33.868 | - | 2
Pecunia Cards EDE, S.L. |  | 100 % | 100 % | 5.567 | 17.305 | 409
Soluciones Tecnológicas Normax, SL |  | 100 % | 100 % | 1.851 | 538 | (412)
Compañía Uruguaya de medios de procesamiento de pago, S.A. | 100 % |  | 100 % | 5.506 | 12.540 | 823
Composición Grupo Prointec |  |  |  | (14.431) | 37.702 | 1.689
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Prointec, S.A.U. |  |  |  | (16.129) | 26.760 | (2.328)
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Consis Proiect SRL (Rumanía) | 100 % |  | 100 % | 4.272 | 4.645 | 1.171
Ingeniería de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. | 100 % |  | 100 % | 8.469 | 6.099 | 2.582
Prointec Brasil Ltda | 100 % |  | 100 % | 226 | 297 | 12
Prointec Panama, S.A. | 75 % |  | 75 % | (130) | - | -
Prointec USA LLC | 100 % |  | 100 % | 14 | 466 | 68
3.- Asociadas |  |  |  |  |  |
Iniciativas Bioenergéticas, S.L. | 20 % |  | 20 % | - | - | -
Logística Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. | 25 % |  | 25 % | - | - | -
Composición Grupo Indra Advanced Technology SL |  |  |  | 54.791 | 55.416 | (1.523)
1.- Sociedad dominante |  |  |  |  |  |
Indra Advanced Technology, S.L.U. |  |  |  | 51.668 |  | 1.362
2.- Dependientes |  |  |  |  |  |
Avitech GmbH (Alemania) | 100 % |  | 100 % | 7.219 | 41.290 | (3.036)
Avitech S.R.O. (Eslovaquia) |  | 100 % | 100 % | 1.701 | 14.126 | 151

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

206
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
2. Anexo II

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
De Sociedades Españolas del Grupo |  | Anexo II
De Indra Sistemas, SA |  | página 1 de 15
UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) | 50,58 % |
UTE INDRA EWS/ STN ATLAS | 60,00 % |
UTE INDRA - SAINCO | 64,00 % |
UTE 2 INDRA - UNITRONICS | 50,00 % |
UTE 3 INDRA - UNITRONICS | 85,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA | 62,50 % |
UTE GISS 11 | 35,00 % |
UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL | 33,33 % |
UTE CEIDECOM | 60,00 % |
UTE INDRA - CESSER | 80,00 % |
UTE LINEA 9 TRAMO I Y II | 64,00 % |
UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV | 64,00 % |
UTE INDRA - SALLEN | 70,00 % |
UTE INDRA-TECDOA | 50,00 % |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE INDRA-EADS CASA | 50,00 % |
UTE JAÉN | 52,12 % |
UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS | 80,00 % |
UTE INSTALACIONES MADRID ESTE | 7,50 % |
UTE ABI CORREDOR NORTE | 10,42 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 35,15 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 33,66 % |
UTE VCR 8X8 | 37,94 % |
UTE PROTEC 110 | 66,02 % |
UTE IRST F-110 | 50,00 % |
UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE | 15,00 % |
UTE ZONA NORTE GC | 20,00 % |
UTE INDRA-THALES BMS | 50,00 % |
UTE SITRAPLUS | 45,56 % |
UTE INDRA - ITP 201862A4 | 50,00 % |
UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA | 52,00 % |
UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA | 34,35 % |
UTE TUNELES DE GUADARRAMA III | 50,00 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE INDRA - ITE - 201853A1 | 50,00 % |
UTE CENTRO ESTRADA | 33,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 | 90,84 % |
UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL | 74,92 % |
UTE TUNEL DE PAJARES II | 35,00 % |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 86,44 % |
UTE IRST F-110 PRODUCCION | 48,41 % |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

207
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II | 21,98 % | Anexo II
UTE RONDES INDRA-ISC | 77,03 % | página 2 de 15
UTE SISCAP FASE 1B | 64,99 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE INDRA-DEITEL 2022 | 42,00 % |
UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 | 63,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 15,39 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG | 34,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES | 33,34 % |
UTE INDRA CPS PONS ITS DGT | 65,00 % |
UTE INDRA-ITP (202362A4) | 90,00 % |
UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES | 31,55 % |
UTE IS-SIA-ISS | 66,00 % |
UTE DIAL | 53,00 % |
UTE SILPRE | 35,00 % |
UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA | 43,16 % |
UTE CTDA LEÓN | 33,00 % |
UTE THALES ESPAÑA-INDRA SOPORTE BMS | 48,78 % |
UTE AYSA | 40,00 % |
UTE IS-ISCS-IE | 5,00 % |
UTE C-UAS ARMADA | 86,30 % |
UTE C-UAS | 48,28 % |
UTE SDR | 22,65 % |
UTE SIA-ISS (MAD 116/2025) | 66,00 % |
UTE MTTO. REDES Y CONTROL METRO MÁLAGA 2025 | 67,00 % |
UTE PEM FCAS ESP | 50,00 % |
UTE PEM-MC3 | 50,00 % |
UTE VACIM | 88,62 % |
UTE PEM SCAPA | 50,00 % |
UTE RONDES INDRA ISC 2025 | 77,15 % |
UTE ATP CADENAS | 57,11 % |
UTE ATP RUEDAS | 34,44 % |
De Indra Espacio |  |
UTE PRS DE GALILEO | 33,00 % |
UTE IS-ISCS-IE | 10,00 % |
De Indra Sistemas Comunicaciones Seguras |  |
UTE IS-ISCS-IE | 85,00 % |
De Indra BPO |  |
UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES | 69,42 % |
AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 | 20,00 % |
De Indra Soluciones Tecnológicas de la Información |  |
UTE INDRA - ALVENTO | 50,00 % |
UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA | 60,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. | 50,00 % |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 9,33 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

208
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
UTE SOLTEL GETRONICS | 50,00 % | Anexo II
UTE GLOBAL ROSETTA T | 50,00 % | página 3 de 15
UTE INDRA-SOLTEL | 66,70 % |
UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 | 32,00 % |
UTE INDRA-COINTEC LABSES | 86,00 % |
UTE INDRA-SATOCAN | 70,00 % |
UTE TECNOCOM -SOPRA | 53,00 % |
UTE SOPRA - TECNOCOM | 40,00 % |
UTE LUGO SMART | 52,27 % |
UTE MINSAIT-IECISA MINECO | 52,61 % |
UTE MINSAIT-SDG | 52,00 % |
UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) | 76,00 % |
UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) | 36,40 % |
UTE MINSAIT-SOLTEL | 80,00 % |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 13,56 % |
UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) | 50,00 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS | 65,00 % |
UTE MNEMO-INDRA 2021 | 49,70 % |
UTE CPDI AMTEGA 3 | 47,02 % |
UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 | 53,50 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 64,00 % |
ECOSISTEMA CONSULAR UTE | 78,27 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS | 50,00 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 66,23 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 | 42,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 | 53,00 % |
UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 | 60,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE TSOL-iNDRA COC | 49,00 % |
UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 | 48,00 % |
UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 | 21,83 % |
UTE EY-MINSAIT | 49,00 % |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 47,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis | 75,00 % |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 20,00 % |
UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) | 44,33 % |
UTE ICASS | 52,56 % |
UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 | 18,00 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL | 79,21 % |
UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT | 70,72 % |
UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 | 37,13 % |
UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU | 35,29 % |
UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 | 50,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 84,61 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
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Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
UTE SOLUTIA-MINSAIT | 49,00 % | Anexo II
UTE IST-CIBERNOS L5 | 55,00 % | página 4 de 15
UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 | 44,00 % |
UTE MINSAIT-BABEL | 57,50 % |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 | 35,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 33,13 % |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 5,00 % |
UTE ISTI-IBC | 45,00 % |
UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 | 50,00 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 | 80,82 % |
UTE ISTI+TEKNEI-EJIE-082-2023 | 55,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC 502-2023 | 75,00 % |
UTE MINSAIT-INETUM SERVICIO TRANSFORMACIÓN TI BLOQUE I | 72,89 % |
UTE TSOL-INDRA V | 33,83 % |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 40,00 % |
UTE MINSAIT-AYESA | 56,22 % |
UTE MINSAIT-AYESA PREDICTIVO SOCIAL | 52,00 % |
UTE MINSAIT-TSOL-TRC EELL | 40,04 % |
UTE COREMAIN-MINSAIT 2024 | 44,33 % |
UTE INDRA-INETUM (SEGADE) | 74,23 % |
UTE MINSAIT-LABERIT CANARIAS | 80,00 % |
UTE MINSAIT-COTESA | 78,13 % |
UTE ALTIA-MINSAIT AMTEGA FACENDA | 50,00 % |
UTE EY-MINSAIT-SOLUTIA | 33,00 % |
UTE MINSAIT-ATECH DIRAYA SAS | 65,00 % |
UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 4 | 31,83 % |
UTE ALTIA-MINSAIT CPDI 4 | 42,83 % |
UTE MINSAIT-VODAFONE (CRM SACYL) | 85,00 % |
UTE TSOL-INDRA VI (SESCAM) | 30,00 % |
UTE ALTIA MINSAIT CPDI 5 | 35,36 % |
UTE MINSAIT-BABEL 2025/7010 | 54,00 % |
UTE LOTE 4 MINSAIT-BABEL-CIBERNOS | 46,00 % |
UTE MINSAIT-TELEFONICA SOLUCIONES-TELEFONICA ESPAÑA CAP MADRID | 90,00 % |
UTE LOTE 1 MINSAIT-CIBERNOS | 50,50 % |
De Indra Business Consulting |  |
UTE ISTI-IBC | 55,00 % |
CONSORCIO ALG ANDINA | 90,00 % |
De Prointec |  |
UTE PROINTEC-BLOM | 50,00 % |
GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA | 50,00 % |
UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO | 50,00 % |
PyG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-GIUR LP-2 | 50,00 % |
UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ | 50,00 % |
CONSORCIO GMQ | 40,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
UTE CIESA-PROINTEC | 50,00 % | Anexo II
UTE PROINTEC SAU E2F SL | 70,00 % | página 5 de 15
UTE AT METRO | 60,00 % |
UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 | 50,00 % |
UTE PM CANARIAS | 50,00 % |
UTE CORREDOR MEDITERRANEO | 50,00 % |
UTE ATECSUR-PROINTEC | 50,00 % |
UTE PROINTEC-ICYFSA | 80,00 % |
UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC | 50,00 % |
UTE COM 20-22 | 51,00 % |
UTE LOTE B VSFB | 35,00 % |
UTE BUÑOL-UTIEL | 75,00 % |
UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA | 25,00 % |
UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS | 60,00 % |
UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 | 50,00 % |
UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 | 50,00 % |
UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F | 40,00 % |
UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 | 60,00 % |
UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 | 50,00 % |
UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) | 50,00 % |
UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 | 37,50 % |
UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS | 53,65 % |
UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD | 20,00 % |
CONSORCIO PROINTEC LETONIA | 50,00 % |
UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 | 50,00 % |
UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO | 65,00 % |
UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR | 61,00 % |
UTE PROINTEC-AJP-ATECSUR | 37,00 % |
UTE PROINTEC-NTT DATA SPAIN | 50,00 % |
UTE INTEGRACIÓN LORCA | 45,00 % |
UTE PROINTEC-ATECSUR III | 60,00 % |
UTE IV TRANVÍA ALCALÁ DE GUADAIRA | 60,00 % |
UTE FRADE-LPF-PROINTEC | 33,40 % |
UTE ESTUDIOS INFORMATIVOS | 50,00 % |
UTE LAV MURCIA-ALMERÍA | 50,00 % |
UTE CONSULTRANS – PROINTEC –E2F VINAROZ FASE II | 40,00 % |
De Indra BPO Servicios |  |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 79,79 % |
UTE CAYMASA-MAILING | 50,00 % |
INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE | 60,00 % |
UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC | 60,00 % |
De I.C.A Sistemas y Seguridad |  |
UTE GRUPOICA_26_20 | 50,00 % |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE 2021_039_PA | 90,00 % |
UTE GRUPO ICA_ICASYS_EXPEDIENTE 2021_22706_024 | 10,00 % |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE AM_2021_01068_LOTE 3 | 90,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

211
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
UTE GRUPO ICA_GRUPOICASYS_EXPEDIENTE 544/2021 | 10,00 % | Anexo II
UTE ICASYS_GRUPO ICA_ EXPEDIENTE_C102-04MH-1121-0121 | 90,00 % | página 6 de 15
UTE ICASYS_GRUPOICA EXPEDIENTE 2021_3120011764_286 | 90,00 % |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/48_SDA_25/2022 | 50,00 % |
UTE PROXYA-EVOLUTIO-ICA SOPORTE SGAD 202282000040 | 12,64 % |
UTE ICASYS_EVOLUTIO EXPEDIENTE 202315PA0001 | 90,00 % |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/68_SDA_24/2022 | 50,00 % |
UTE TSOL-GRUPO ICA | 48,00 % |
De Indra Sistemas de Seguridad |  |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 17,10 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 16,34 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II | 50,00 % |
UTE SIA-ISS | 80,00 % |
UTE SIA-ISS (DSA 78/2023) | 6,00 % |
UTE SIA-ISS (MAD 116/2025) | 6,00 % |
De Sistemas Informáticos Abiertos |  |
UTE SIA-ITCONIC | 61,80 % |
UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA | 60,00 % |
UTE MINSAIT-VODAFONE | 75,00 % |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |
UTE SIRT-SIA | 30,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 60,00 % |
UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS | 56,27 % |
UTE SIA-ISS | 20,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 27,58 % |
UTE IS-SIA-ISS | 28,00 % |
UTE SIA-GLOBAL ROSETTA | 61,00 % |
UTE SIA- GLOBAL ROSETTA- CONNECTIS ICT | 56,28 % |
UTE SIA-ISS (MAD 116/2025) | 28,00 % |
De Indra Producción Software, S.L |  |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 40,00 % |
De Indra Gestión de Usuarios, S.L |  |
UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE | 37,50 % |
UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 | 50,07 % |
UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOTE B 2 | 62,32 % |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 | 33,00 % |
De Deimos Space, S.L.U. |  |
U.T.E. DEIMOS ‐ NAVENTO – EXCELTIC ‐ NADS, EXPEDIENTE 2012‐00 639 | 21,59 % |
UTE. CONELSAN-DEIMOS-ELENOR (ASEGOP IBIZA) | 32,50 % |
UTE CONTAR | 5,00 % |
UTE SIPA AENA | 50,00 % |
UTE UCA AENA | 50,00 % |
UTE DEIMOS-INETUM (Antes Informática del Corte Inglés, S.A.) | 50,00 % |
UTE SIPA 2020-2022 | 50,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

212
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
UTE UCA 2020-2022 | 50,00 % | Anexo II
UTE INETUM-DEIMOS (Expediente 2020-00809) | 50,00 % | página 7 de 15
UTE INETUM-DEIMOS - SANT ANDREU BCN | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS CARTELERIA | 50,00 % |
UTE MTO. SCADA AENA | 50,00 % |
UTE DEIMOS INETUM CRONOMETRÍA | 50,00 % |
UTE MICROINFORMÁTICA | 50,00 % |
UTE MONITORES TWR MAD | 50,00 % |
UTE UCA 2023-2026 | 50,00 % |
UTE SIPA 2023-2026 | 50,00 % |
UTE DEIMOS-DOMOBILITY | 80,00 % |
UTE DEIMOS-AXPE | 55,00 % |
UTE DEIMOS-INETUM - EXPTE 2023-00513 | 50,00 % |
UTE INETUM NORTE-DEIMOS | 50,00 % |
UTE PARKING BCN | 50,00 % |
UTE MICROINFORMÁTICA 2024-2027 | 50,00 % |
UTE ENTRY-EXIT BARAJAS | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS SEVILLA MADRID | 50,00 % |
NAE Comunicaciones, S.L |  |
UTE DXC NAE LOTE A | 20,00 % |
UTE DXC NAE LOTE B | 40,00 % |
UTE 5G CATALUÑA | 12,65 % |
De Sociedades Extranjeras del Grupo |  |
De Indra SI |  |
Indra SI SA-Retesar SA UTE | 80,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE | 50,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE | 50,00 % |
De Indra Perú |  |
CONSORCIO AULAS SMART | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA TRIBUTOS | 100,00 % |
CONSORCIO PROCOM | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA SMART | 100,00 % |
CONSORCIO MINEDU | 100,00 % |
CONSORCIO REAPRO | 100,00 % |
CONSORCIO CEI | 50,00 % |
CONSORCIO PETROLEOS | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA PLATAFORMA | 100,00 % |
CONSORCIOS MESA DE AYUDA | 100,00 % |
CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES | 50,00 % |
CONSORCIO INDRA MANTENIMIENTO SAP | 100,00 % |
CONSORCIOS SISTEMAS FONAFE V | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA EAM | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA SISTEMA COMERCIAL | 100,00 % |
ADMIRAL LOTE 1 | 52,00 % |
ADMIRAL LOTE 2 | 75,00 % |
CONSORCIO GIA | 100,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

213
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2025 |
Denominación | Participación Directa |
CONSORCIO ICATEC | 95,00 % | Anexo II
CONSORCIO GESTION DE MOVILIDAD | 49,00 % | página 8 de 15
CONSOCIO KAMAY | 50,00 % |
CONSORCIO ANTANKA | 100,00 % |
CONSORCIO GESTION DE INFORMACION | 44,00 % |
CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL | 62,00 % |
CONSORCIO TRANSFORMACIÓN DIGITAL | 100,00 % |
De Indra Sistemas Colombia |  |
CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE S.A.S | 49,00 % |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

214
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
De Sociedades Españolas del Grupo |  | Anexo II
De Indra Sistemas, SA |  | página 9 de 15
UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) | 50,58 % |
UTE INDRA EWS/ STN ATLAS | 60,00 % |
UTE INDRA - SAINCO | 64,00 % |
UTE 2 INDRA - UNITRONICS | 50,00 % |
UTE 3 INDRA - UNITRONICS | 85,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA | 62,50 % |
UTE GISS 11 | 35,00 % |
UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL | 33,33 % |
UTE CEIDECOM | 60,00 % |
UTE INDRA - CESSER | 80,00 % |
UTE LINEA 9 TRAMO I Y II | 64,00 % |
UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV | 64,00 % |
UTE INDRA - SALLEN | 70,00 % |
UTE INDRA-TECDOA | 50,00 % |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE INDRA-EADS CASA | 50,00 % |
UTE JAÉN | 52,12 % |
UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS | 80,00 % |
UTE INSTALACIONES MADRID ESTE | 7,50 % |
UTE ABI CORREDOR NORTE | 10,42 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 35,15 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 33,66 % |
UTE VCR 8X8 | 37,94 % |
UTE PROTEC 110 | 66,02 % |
UTE IRST F-110 | 50,00 % |
UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE | 15,00 % |
UTE ZONA NORTE GC | 20,00 % |
UTE INDRA-THALES BMS | 50,00 % |
20175305 UTE INDRA - ITP | 50,00 % |
UTE SITRAPLUS | 45,56 % |
UTE CGT LEVANTE | 50,00 % |
UTE INDRA - ITP 201862A4 | 50,00 % |
UTE INDRA - ITP 2018/1612 | 50,00 % |
UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA | 52,00 % |
UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA | 34,35 % |
UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN VII | 61,35 % |
UTE INDRA-COMSA | 63,00 % |
UTE TUNELES DE GUADARRAMA III | 50,00 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE INDRA-ITE-201853A1 | 50,00 % |
UTE CENTRO ESTRADA | 33,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 | 90,84 % |
UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL | 74,92 % |
UTE TUNEL DE PAJARES II | 35,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

215
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 86,44 % | Anexo II
UTE IRST F-110 PRODUCCION | 48,41 % | página 10 de 15
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |
UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II | 21,98 % |
UTE RONDES INDRA-ISC | 77,03 % |
UTE SISCAP FASE 1B | 64,99 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE INDRA-DEITEL 2022 | 42,00 % |
UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 | 63,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 15,39 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG | 34,00 % |
UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES | 33,34 % |
UTE INDRA CPS PONS ITS DGT | 65,00 % |
UTE INDRA-ITP (202362A4) | 90,00 % |
UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES | 31,55 % |
UTE IS-SIA-ISS | 66,00 % |
UTE DIAL | 53,00 % |
UTE SILPRE | 35,00 % |
UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA | 43,16 % |
UTE CTDA LEÓN | 33,00 % |
UTE THALES ESPAÑA-INDRA SOPORTE BMS | 48,78 % |
UTE AYSA | 40,00 % |
UTE IS-ISCS-IE | 5,00 % |
UTE C-UAS ARMADA | 86,30 % |
UTE C-UAS | 48,28 % |
UTE SDR | 22,65 % |
De Indra Espacio |  |
UTE PRS DE GALILEO | 33,00 % |
UTE IS-ISCS-IE | 10,00 % |
De Indra Sistemas Comunicaciones Seguras |  |
UTE IS-ISCS-IE | 85,00 % |
De Indra BPO |  |
UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES | 69,42 % |
AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 | 20,00 % |
De Indra Soluciones Tecnológicas de la Información |  |
UTE INDRA - ALVENTO | 50,00 % |
UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA | 60,00 % |
UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. | 50,00 % |
UTE INDRA SISTEM | 64,26 % |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 9,33 % |
UTE AYESA TECNOCOM | 50,00 % |
UTE SOLTEL GETRONICS | 50,00 % |
UTE GLOBAL ROSETTA T | 50,00 % |
UTE INDRA-SOLTEL | 80,00 % |
UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 | 32,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE INDRA-COINTEC LABSES | 86,00 % | Anexo II
UTE INDRA-SATOCAN | 70,00 % | página 11 de 15
UTE TECNOCOM -SOPRA | 53,00 % |
UTE SOPRA - TECNOCOM | 40,00 % |
UTE IBERMATICA-TECNOCOM | 45,00 % |
UTE LUGO SMART | 52,27 % |
UTE MINSAIT-IECISA MINECO | 52,61 % |
UTE MINSAIT-SDG | 52,00 % |
UTE MINSAIT-ISOTROL | 75,00 % |
UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) | 76,00 % |
UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) | 36,40 % |
UTE MINSAIT-SOLTEL | 80,00 % |
UTE MINDTRADE PLATFORM | 13,56 % |
UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) | 50,00 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS | 65,00 % |
UTE MNEMO-INDRA 2021 | 49,70 % |
UTE CPDI AMTEGA 3 | 47,02 % |
UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 | 53,50 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 64,00 % |
ECOSISTEMA CONSULAR UTE | 78,27 % |
UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS | 50,00 % |
UTE MINSAIT-SISTEM | 66,23 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 | 42,00 % |
UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 | 53,00 % |
UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 | 60,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 | 50,00 % |
UTE TSOL-INDRA COC | 49,00 % |
UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 | 48,00 % |
UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 | 21,83 % |
UTE EY-MINSAIT | 49,00 % |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 47,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 40,00 % |
UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis | 75,00 % |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 20,00 % |
UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) | 44,33 % |
UTE ICASS | 52,56 % |
UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 | 18,00 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL | 79,21 % |
UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT | 70,72 % |
UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 | 37,13 % |
UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU | 35,29 % |
UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 | 50,00 % |
UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS | 84,61 % |
UTE SOLUTIA-MINSAIT | 49,00 % |
UTE IST-CIBERNOS L5 | 55,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

217
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 | 44,00 % | Anexo II
UTE MINSAIT-BABEL | 57,50 % | página 12 de 15
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 | 35,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 33,13 % |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 5,00 % |
UTE ISTI-IBC | 45,00 % |
UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 | 50,00 % |
UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 | 80,82 % |
UTE ISTI+TEKNEI-EJIE-082-2023 | 55,00 % |
UTE MINSAIT- INDRA DTEC 502-2023 | 75,00 % |
UTE MINSAIT-INETUM SERVICIO TRANSFORMACIÓN TI BLOQUE I | 72,89 % |
UTE TSOL-INDRA V | 33,83 % |
UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA | 40,00 % |
UTE MINSAIT-AYESA | 56,22 % |
UTE MINSAIT-AYESA PREDICTIVO SOCIAL | 52,00 % |
UTE MINSAIT-TSOL-TRC EELL | 40,04 % |
UTE COREMAIN-MINSAIT 2024 | 44,33 % |
UTE INDRA-INETUM (SEGADE) | 74,23 % |
De Indra Business Consulting |  |
UTE ISTI-IBC | 55,00 % |
CONSORCIO ALG ANDINA | 90,00 % |
De Prointec |  |
UTE PROINTEC-BLOM | 50,00 % |
GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA | 50,00 % |
UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO | 50,00 % |
PYG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-GIUR LP-2 | 50,00 % |
UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) | 50,00 % |
UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ | 50,00 % |
CONSORCIO GMQ | 40,00 % |
UTE CIESA-PROINTEC | 50,00 % |
UTE PROINTEC SAU E2F SL | 70,00 % |
UTE AT METRO | 60,00 % |
UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 | 50,00 % |
UTE PM CANARIAS | 50,00 % |
UTE CORREDOR MEDITERRANEO | 50,00 % |
UTE ATECSUR-PROINTEC | 50,00 % |
CONSORCIO AVANÇA SAÚDE | 4,00 % |
UTE MANTENIMIENTO LOTE 2 | 37,00 % |
UTE PROINTEC-ICYFSA | 80,00 % |
UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC | 50,00 % |
UTE COM 20-22 | 51,00 % |
UTE LOTE B VSFB | 35,00 % |
UTE BUÑOL-UTIEL | 75,00 % |
UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA | 25,00 % |
UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS | 60,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

218
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 | 50,00 % | Anexo II
UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 | 50,00 % | página 13 de 15
UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F | 40,00 % |
UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 | 60,00 % |
UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 | 50,00 % |
UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) | 50,00 % |
UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 | 37,50 % |
UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS | 53,65 % |
UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD | 20,00 % |
CONSORCIO PROINTEC LETONIA | 50,00 % |
UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 | 50,00 % |
UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO | 65,00 % |
UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR | 61,00 % |
UTE PROINTEC-AJP-ATECSUR | 37,00 % |
UTE PROINTEC-NTT DATA SPAIN | 50,00 % |
UTE INTEGRACIÓN LORCA | 45,00 % |
UTE PROINTEC-ATECSUR III | 60,00 % |
UTE IV TRANVÍA ALCALÁ DE GUADAIRA | 60,00 % |
UTE FRADE-LPF-PROINTEC | 33,40 % |
De Indra BPO Servicios |  |
UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA | 79,79 % |
UTE CAYMASA-MAILING | 50,00 % |
INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE | 64,00 % |
UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 | 60,00 % |
UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC | 60,00 % |
De I.C.A Sistemas y Seguridad |  |
UTE GRUPOICA_26_20 | 50,00 % |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE 2021_039_PA | 90,00 % |
UTE GRUPO ICA_ICASYS_EXPEDIENTE 2021_22706_024 | 10,00 % |
UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE AM_2021_01068_LOTE 3 | 90,00 % |
UTE GRUPO ICA_GRUPOICASYS_EXPEDIENTE 544/2021 | 10,00 % |
UTE ICASYS_GRUPO ICA_ EXPEDIENTE_C102-04MH-1121-0121 | 90,00 % |
UTE ICASYS_GRUPOICA EXPEDIENTE 2021_3120011764_286 | 90,00 % |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/48_SDA_25/2022 | 50,00 % |
UTE PROXYA-EVOLUTIO-ICA SOPORTE SGAD 202282000040 | 12,64 % |
UTE ICASYS_EVOLUTIO EXPEDIENTE 202315PA0001 | 90,00 % |
UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/68_SDA_24/2022 | 50,00 % |
De Indra Sistemas de Seguridad |  |
UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 | 50,00 % |
UTE TUNELES DE PAJARES | 17,10 % |
UTE TUNELES ANTEQUERA | 16,34 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS | 50,00 % |
UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II | 50,00 % |
UTE SIA-ISS | 20,00 % |
De Sistemas Informáticos Abiertos |  |
UTE ALTIA-CONNECTIS-GESEIN-SIA P4/16 | 26,96 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

219
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
UTE SIA-ITCONIC | 61,80 % | Anexo II
UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA | 60,00 % | página 14 de 15
UTE MINSAIT-VODAFONE | 75,00 % |
UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 | 50,00 % |
UTE SIRT-SIA | 30,00 % |
UTE SIA INDRA L3 | 60,00 % |
UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS | 56,27 % |
UTE SIA-ISS | 80,00 % |
UTE MINSAIT-ODIN-SIA | 27,58 % |
UTE IS-SIA-ISS | 28,00 % |
UTE SIA-GLOBAL ROSETTA | 61,00 % |
Indra Producción Software, S.L |  |
UTE ISTI-IPS-INFORMANCE | 40,00 % |
Indra Gestión de Usuarios, S.L |  |
UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE | 37,50 % |
UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 | 50,07 % |
UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOBE B 2 | 62,32 % |
UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 | 33,00 % |
De Deimos Space, S.L.U. |  |
U.T.E. DEIMOS ‐ NAVENTO – EXCELTIC ‐ NADS, EXPEDIENTE 2012‐00 639 | 21,59 % |
UTE. CONELSAN-DEIMOS-ELENOR (ASEGOP IBIZA) | 32,50 % |
UTE CONTAR | 5,00 % |
UTE. MTO. SIGMA AENA | 50,00 % |
UTE SIPA AENA | 50,00 % |
UTE UCA AENA | 50,00 % |
UTE DEIMOS-INETUM (Antes Informática del Corte Inglés, S.A.) | 50,00 % |
UTE SIPA 2020-2022 | 50,00 % |
UTE UCA 2020-2022 | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS (Expediente 2020-00809) | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS_SIVE CANARIAS | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS - SANT ANDREU BCN | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS CARTELERIA | 50,00 % |
UTE MTO. SCADA AENA | 50,00 % |
UTE DEIMOS INETUM CRONOMETRÍA | 50,00 % |
UTE MICROINFORMÁTICA | 50,00 % |
UTE MONITORES TWR MAD | 50,00 % |
UTE UCA 2023-2026 | 50,00 % |
UTE SIPA 2023-2026 | 50,00 % |
UTE DEIMOS-DOMOBILITY | 80,00 % |
UTE DEIMOS-AXPE | 55,00 % |
UTE DEIMOS-INETUM - EXPTE 2023-00513 | 50,00 % |
UTE INETUM NORTE-DEIMOS | 50,00 % |
UTE PARKING BCN | 50,00 % |
UTE MICROINFORMÁTICA 2024-2027 | 50,00 % |
UTE ENTRY-EXIT BARAJAS | 50,00 % |
UTE INETUM-DEIMOS SEVILLA MADRID | 50,00 % |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

220
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 |
Denominación | Participación Directa |
NAE Comunicaciones, S.L. |  |
UTE DXC NAE LOTE A | 20,00 % | Anexo II
UTE DXC NAE LOTE B | 40,00 % | página 15 de 15
UTE 5G CATALUÑA | 12,65 % |
De Sociedades Extranjeras del Grupo |  |
De Prointec Brasil |  |
CONSORCIO Prointec - PBLM | 60,00 % |
De Indra SI |  |
Indra SI SA-Retesar SA UTE | 80,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE | 50,00 % |
Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE | 50,00 % |
De Indra Perú |  |
CONSORCIO INFORMATICA EL CORTE INGLES | 50,00 % |
CONSORCIO GMD | 50,00 % |
CONSORCIO LYNX LOTE 2 | 56,00 % |
CONSORCIO LYNX LOTE 3 | 78,00 % |
CONSORCIO MINCETUR | 98,00 % |
CONSORCIO FABRICA DE SOFTWARE | 50,00 % |
CONSORCIO REAPRO | 85,00 % |
CONSORCIO SOLUCIONES DIGITALES | 25,00 % |
CONSORCIO INDRA PETROLEO | 95,00 % |
CONSORCIO PROCOM AGUA | 49,00 % |
CONSORCIO MINEDU | 95,00 % |
CONSORCIO GESTION INDRA SMART | 100,00 % |
CONSORCIO MANTENIMIENTO INDRA | 100,00 % |
CONSORCIO GESTION DE INFORMACIÓN | 44,00 % |
CONSORCIO AULAS SMART | 100,00 % |
CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES | 50,00 % |
CONSORCIO INDRA TRIBUTOS | 100,00 % |
CONSORCIO INDRA COMPONENTE WEB | 100,00 % |
ADMIRAL LOTE 1 | 52,00 % |
ADMIRAL LOTE 2 | 75,00 % |
CONSORCIO GIA | 100,00 % |
CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL | 62,00 % |
De Indra Sistemas Colombia |  |
CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE, S.A.S | 49,00 % |
CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO | 49,00 % |
Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. |

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

221
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
3. Anexo III

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 1 de 4
2025 | Dólar USA | Libra esterlina | Peso mexicano | Peso chileno | Real brasileño | Sol peruano | Dólar canadiense | Corona noruega
Otros activos financieros | 4 | - | - | - | - | - | - | -
Total activos no corrientes | 4 | - | - | - | - | - | - | -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 41.105 | 5.454 | 748 | 1.249 | - | 1.644 | 533 | 149
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - |
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - |  | - | - | -
Total activos corrientes | 41.105 | 5.454 | 748 | 1.249 | - | 1.644 | 533 | 149
Total activos | 41.109 | 5.454 | 748 | 1.249 | - | 1.644 | 533 | 149
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 51.618 | 22.362 | 27 | 25 | 19 | 44 | 613 | 696
Total pasivos corrientes | 51.618 | 22.362 | 27 | 25 | 19 | 44 | 613 | 696
Total pasivos | 51.618 | 22.362 | 27 | 25 | 19 | 44 | 613 | 696

Exposición bruta del balance | (10.509) | (16.908) | 721 | 1.224 | (19) | 1.600 | (80) | (547)
Cobertura de Ventas | 153.727 | 89.244 | 7.748 | 8.077 | 5.468 | 3.971 | 6.754 | 1.083
Cobertura de Compras | 49.588 | 11.698 | - | - | 85 |  | 116 | 81
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 104.139 | 77.546 | 7.748 | 8.077 | 5.383 | 3.971 | 6.638 | 1.002
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

222
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 2 de 4
2025 | Peso colombiano | Dirham marroquí | Zloti polaco | Dinar bahreini | Ringgit malaysia | Dólar australiano | Resto monedas | TOTAL
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 4
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | 4
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 7.816 | 887 | 9.806 | 660 | 1.596 | 2 | 47.537 | 119.186
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - |  |  | - | -
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | 194 | 194
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Total activos corrientes | 7.816 | 887 | 9.806 | 660 | 1.596 | 2 | 47.731 | 119.380
Total activos | 7.816 | 887 | 9.806 | 660 | 1.596 | 2 | 47.731 | 119.384
Pasivos financieros con entidades de crédito |  | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 11.194 | 556 | 87.049 | 15 | 256 | - | 75.581 | 250.055
Total pasivos corrientes | 11.194 | 556 | 87.049 | 15 | 256 | - | 75.581 | 250.055
Total pasivos | 11.194 | 556 | 87.049 | 15 | 256 | - | 75.581 | 250.055

Exposición bruta del balance | (3.378) | 331 | (77.243) | 645 | 1.340 | 2 | (27.850) | (130.671)
Cobertura de Ventas | 29.580 | - | 59.975 | - | 163 | 2.257 | 279.547 | -
Cobertura de Compras | 495 | - | - | - | - | 794 | 53.983 | -
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 29.085 | - | 59.975 | - | 163 | 1.462 | 225.564 | -
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

223
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 3 de 4
2024 | Dólar USA | Libra esterlina | Peso mexicano | Peso chileno | Real brasileño | Sol peruano | Dólar canadiense | Corona noruega
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 6
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 52.052 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 11.983
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros activos financieros NO GRUPO | 2.034 | - | - | - | - | - | - | 845
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Total activos corrientes | 54.087 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 12.828
Total activos | 54.087 | 7.255 | 1.983 | 18 | 989 | 1.480 | 186 | 12.834
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884
Total pasivos corrientes | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884
Total pasivos | 52.494 | 26.052 | 5 | 15 | 49 | - | - | 15.884

Exposición bruta del balance | 1.593 | (18.797) | 1.978 | 3 | 940 | 1.480 | 186 | (3.050)
Cobertura de Ventas | 174.398 | 28.138 | 6.439 | 7.423 | 139 | 5.092 | 12.036 | -
Cobertura de Compras | 37.705 | 9.456 | 845 | - | 196 | - | 4.631 | 1.227
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 136.693 | 18.682 | 5.594 | 7.423 | (57) | 5.092 | 7.405 | (1.227)
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

224
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

Exposición del Grupo al Tipo de Cambio
Anexo III Página 4 de 4
2024 | Peso colombiano | Dirham marroquí | Zloti polaco | Dinar bahreini | Ringgit malaysia | Dólar australiano | Resto monedas | TOTAL
Otros activos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 6
Total activos no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 35.001 | 130.797
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros activos financieros NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | 2.879
Otros activos financieros GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Valores representativos de deuda NO GRUPO | - | - | - | - | - | - | - | -
Total activos corrientes | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 35.001 | 133.677
Total activos | 15.839 | 242 | - | 1.333 | 2.434 | 2 | 34.547 | 133.229
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Total pasivos financieros no corrientes | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros con entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | -
Pasivos financieros por arrendamiento financiero | - | - | - | - | - | - | - | -
Otros pasivos financieros | - | - | - | - | - | - | - | -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543
Total pasivos corrientes | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543
Total pasivos | 8.686 | 309 | 37.877 | 3 | 243 | - | 39.926 | 181.543

Exposición bruta del balance | 7.153 | (67) | (37.877) | 1.330 | 2.191 | 2 | (5.379) | (48.314)
Cobertura de Ventas | 33.405 | - | 59.218 | - | 1.393 | 3.427 | 54.236 | -
Cobertura de Compras | 1.132 | - | - | - | - | 1.084 | 1.099 | -
Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos | 32.273 | - | 59.218 | - | 1.393 | 2.343 | 53.137 | -
Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

225
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
4. Anexo IV

2025
Miles de euros | Indra Filipinas | Inmize Sistemas | Indra Soluciones TI Romania, SA | Hispasat | Hisdesat | Tess Defence | Otras sociedades poco significativas | Total
Porcentaje de participación no dominante | 49,9 % | 50,0 % | 49,3 % | 10,3 % | 54,3 % | 49,0 % |  |
Activos no corrientes | 3.562 | 7 | 150 | 621.848 | 565.908 | 569.903 | - | 1.761.378
Pasivos no corrientes | (2.249) | - | - | (145.877) | (338.536) | (1.026.412) | - | (1.513.074)
Total activos netos no corrientes | 1.312 | - | 150 | 475.971 | 227.372 | (456.509) | - | 248.303
Activos corrientes | 39.520 | 3.877 | 3.488 | 123.373 | 148.437 | 713.874 | - | 1.032.568
Pasivos corrientes | (16.713) | (484) | (463) | (104.763) | (67.481) | (255.553) | - | (445.457)
Total activos netos corrientes | 22.807 | 3.393 | 3.024 | 18.610 | 80.956 | 458.321 | - | 587.111
Activos netos | 24.119 | 3.393 | 3.174 | 494.581 | 308.328 | 1.812 | - | 835.407
Valor contable de participaciones no dominantes (*) | 12.035 | 1.697 | 1.565 | 51.041 | 167.422 | 24.408 | 477 | 258.644
Resultado global total | 5.045 | 73 | 692 | - | - | 588 | - | 6.398
Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes | 2.518 | 36 | 341 | - | - | 288 | - | 3.183
(*) No se incluyen las diferencias de conversión

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

226
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

2024
Miles de euros | Indra Filipinas | Inmize Sistemas | Indra Soluciones TI Romania, SA | Otras sociedades poco significativas | Total
Porcentaje de participación no dominante | 49,9 % | 50,0 % | 49,3 % |  |
Activos no corrientes | 4.854 | 8 | 19 | - | 4.881
Pasivos no corrientes | (4.122) | - | - | - | (4.122)
Total activos netos no corrientes | 732 | 8 | 19 | - | 759
Activos corrientes | 40.666 | 3.583 | 3.471 | - | 47.720
Pasivos corrientes | (13.721) | (79) | (578) | - | (14.378)
Total activos netos corrientes | 26.945 | 3.512 | 2.893 | - | 33.350
Activos netos | 27.677 | 3.512 | 2.913 | - | 34.102
Valor contable de participaciones no dominantes (*) | 13.811 | 1.756 | 1.436 | 512 | 17.515
Resultado global total | 4.537 | 184 | 370 | - | 5.091
Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes | 2.263 | 92 | 182 | - | 2.537
(*) No se incluyen las diferencias de conversión
Este anexo debe ser leído junto con la nota 19 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

227
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025
5. Anexo V

2025 | A4 Essor SAS | Saes Capital, S.A. | Euromids SAS | Satelio IOT Services, S.L. | Iniciativas Bio- energéticas, S.L. | Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. | Green Border OOD | Sparc Foundry | Startical, S.L. | Otras sociedades poco significativas | Total
Miles de euros |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Porcentaje de participación no dominante | 23,1 % | 49 % | 25 % | 4,81 % | 20 % | 16,8 % | 50 % | 36,89 % | 50 % |  |
Activos no corrientes | - | 3.902 | 38 | 26.779 | 17.077 | 69.548 | - | 2.601 | 3.676 | 3.790 | 127.411
Activos corrientes | 80.058 | 412 | 51.389 | 29.876 | 44.341 | 58.819 | - | 37.841 | 16.355 | 2 | 319.093
Patrimonio Neto | 1.269 | 4.310 | 6.139 | 37.391 | 20.026 | 21.076 | - | 40.195 | 10.062 | 18 | -
Pasivos no corrientes | - | - | - | 10.165 | 7.000 | 78.243 | - | 146 | 6.753 | 2.052 | 104.359
Pasivos corrientes | 78.847 | 4 | 45.288 | 9.099 | 34.392 | 29.048 | - | 101 | 3.216 | 1.722 | 201.717
Ingresos | - | - | 56.060 | 12.033 | 115.528 | 26.702 | - | - | 1.442 | - | 211.765
Resultado del ejercicio ganancias/(pérdidas) | - | 74 | 300 | (3.453) | 547 | 4.894 | - | (706) | (8.296) | (387) | (7.027)

| Cuentas Anuales Consolidadas | 2025

228
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2025

2024 | A4 Essor SAS | Saes Capital, S.A. | Euromids SAS | Satelio IOT Services, S.L. | Iniciativas Bio- energéticas, S.L. | Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. | Green Border OOD | Tess Defence, S.A. | Startical, S.L. | Otras sociedades poco significativas | Total
Miles de euros |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Porcentaje de participación no dominante | 23,1 % | 49 % | 25 % | 10,5 % | 20 % | 16,8 % | 50 % | 25 % | 50 % |  |
Activos no corrientes | - | 2.618 | 44 | 18.425 | 17.897 | 94.782 | - | 98 | 2.383 | 4.108 | 140.355
Activos corrientes | 80.058 | 411 | 44.485 | 11.550 | 23.921 | 43.001 | 41 | 887.621 | 15.256 | 2 | 1.106.347
Patrimonio Neto | 1.211 | 3.024 | 4.330 | 21.975 | 17.368 | 18.642 | - | 1.269 | 11.562 | 406 | 79.787
Pasivos no corrientes | - | - | - | 7.791 | 1.600 | 98.649 | - | 858.000 | 5.567 | 1.926 | 973.533
Pasivos corrientes | 78.847 | 5 | 40.200 | 209 | 22.850 | 20.491 | 41 | 28.451 | 510 | 1.778 | 193.381
Ingresos | 11.013 | - | 41.021 | 204 | 107.199 | 18.039 | - | 15.885 | 243 | - | 193.603
Resultado del ejercicio ganancias/(pérdidas) | 58 | (836) | (244) | (5.572) | (1.383) | 2.012 | - | (293) | (9.634) | 339 | (15.555)

| Informe de Gestión | 2025

1
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025

Nota | Pág.
1.Principales aspectos destacados del ejercicio 2025 | 2
2.Análisis de los estados financieros consolidados | 3
3.Recursos Humanos | 4
4.Análisis por mercados verticales | 4
5.Análisis por geografías | 6
6.Actividades de Investigación y Desarrollo | 7
7.Periodo medio de Pago a Proveedores | 7
8.Principales riesgos asociados a la actividad | 8
9.Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico | 24
10.Estructura de capital | 26
11.Remuneración al accionista | 27
12.Derivados | 27
13.Acciones Propias | 27
14.Evolución previsible | 28
15.Informe Anual de Gobierno Corporativo | 28
16.Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros | 28
17. Información de Sostenibilidad | 28
18.Medidas Alternativas de Rendimiento | 29
19.Acontecimientos Posteriores al Cierre | 34
20.Anexo I – Informe Anual de Gobierno Corporativo | 36
21.Anexo II – Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros | 37

| Informe de Gestión | 2025

2
Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
1. Principales aspectos destacados del ejercicio 2025
Los ingresos aumentaron un 13 % en el 2025 respeto al 2024.
El EBIT reportado en el 2025 creció un 18 %, situándose la rentabilidad en el 9,5 % (9,0 % en el ejercicio
anterior).
El Resultado neto por acción aumentó un 57% en el 2025 vs 2024.
El flujo de caja libre en el 2025 alcanzó los 364 M€ vs 328 M€ en el 2024.
La Deuda Neta se situó en 607 M€ en diciembre de 2025 vs Caja Neta de 26 M€ en diciembre de 2024.

Principales Magnitudes | 2025 | 2024 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera de pedidos | 16.083 | 7.245 | 122,0/123,3
Contratación neta | 12.778 | 5.356 | 138,6/140,2
Ingresos | 5.457 | 4.843 | 12,7/14,2
EBITDA | 636 | 545 | 16,7
Margen EBITDA % | 11,7 % | 11,3 % | 0,4pp
Margen Operativo | 591 | 512 | 15,4
Margen Operativo % | 10,8 % | 10,6 % | 0,2 pp
EBIT | 517 | 438 | 18,0
Margen EBIT % | 9,5 % | 9,0 % | 0,5 pp
Resultado Neto | 436 | 278 | 57,0
BPA básico (€) | 2,48 | 1,58 | 57,0
Flujo de Caja Libre | 364 | 328 | 11,0
Deuda neta Total Grupo (*) | 607 | (26) | (633)

Nota: Los importes del presente informe de gestión están expresados en millones de euros y los cálculos se han
realizado en euros.
(*) Ver APM Deuda Financiera Neta

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2. Análisis de los estados financieros consolidados
Cuenta de Resultados

Cuenta de Resultados Consolidada (M€) |  | 2025 |  | 2024
Ingresos ordinarios |  | 5.457 |  | 4.843
Otros ingresos de explotación |  | 59 |  | 34
Variación de existencias |  | 137 |  | 126
Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado |  | 97 |  | 70
Aprovisionamientos |  | (1.462) |  | (1.169)
Gastos de personal |  | (2.823) |  | (2.611)
Otros gastos de explotación |  | (834) |  | (725)
Variación de la provisión por operaciones comerciales |  | 7 |  | (21)
Amortización del inmovilizado |  | (119) |  | (107)
Resultado de actividades operativas |  | 517 |  | 438
Ingresos financieros |  | 165 |  | 35
Gastos financieros |  | (93) |  | (83)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros |  | - |  | 1
Resultado de actividades financieras |  | 72 |  | (47)
Participación en la ganancia (pérdida) de asociadas y negocios conjuntos contabilizados según el método de la participación |  | (3) |  | (5)
Resultado antes de impuestos |  | 586 |  | 386
Ingresos (gastos) por impuestos |  | (147) |  | (106)
Ganancias (pérdidas) de operaciones continuas |  | 439 |  | 280
Resultado del ejercicio |  | 439 |  | 280
Ganancias (pérdidas), atribuible a los propietarios de la dominante |  | 436 |  | 278
Ganancias (pérdidas), atribuible a participaciones no dominantes |  | 3 |  | 3
Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales |  | 2,48 |  | 1,58
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales |  | 2,48 |  | 1,58

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Estado de Situación Financiera y Estado de Flujos de Tesorería

Estado de Flujo de Tesorería Consolidado (M€) |  | 2025 | 2024
Beneficio de explotación antes de variación de capital circulante |  | 587 | 541
Variación de Capital Circulante |  | 63 | (5)
Impuestos sobre sociedades pagados |  | (133) | (85)
Pagos por adquisición de Inmovilizado (excluyendo financiero) |  | (138) | (111)
Intereses cobrados |  | 31 | 19
Cobros por subvenciones oficiales |  | 41 | 41
Intereses pagados |  | (56) | (45)
Otros flujos de actividades de inversión |  | (30) | (28)
Flujo de Caja Libre (FCL) |  | 364 | 328

3. Recursos Humanos

Plantilla final | 2025 | % | 2024 | % | Variación (%)
España | 37.405 | 60 % | 34.836 | 57 % | 7
América | 19.002 | 30 % | 20.161 | 33 % | (6)
Europa | 3.837 | 6 % | 3.802 | 6 % | 1
Asia, Oriente Medio & África | 2.152 | 4 % | 2.108 | 4 % | 2
Total | 62.396 | 100 % | 60.907 | 100 % | 2
Plantilla media | 2025 | % | 2024 | % | Variación (%)
España | 35.924 | 59 % | 33.617 | 57 % | 7
América | 19.461 | 32 % | 19.320 | 33 % | 1
Europa | 3.862 | 6 % | 3.752 | 6 % | 3
Asia, Oriente Medio & África | 2.129 | 3 % | 2.082 | 4 % | 2
Total | 61.377 | 100 % | 58.771 | 100 % | 4

4. Análisis por mercados verticales
A continuación, se muestran las principales cifras del 2025 de las cuatro unidades de negocio:

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Defensa | 2025 | 2024 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 11.336 | 2.972 | 281,5/281,6
Contratación | 8.160 | 1.053 | 675,0/675,2
Ingresos | 1.407 | 1.031 | 36,4/36,5
EBITDA | 258 | 207 | 25,0
Margen EBITDA % | 18,4 % | 20,0 % | (1,6) pp
Margen Operativo | 240 | 191 | 25,6
Margen Operativo % | 17,1 % | 18,5 % | (1,4) pp
EBIT | 232 | 186 | 24,5
Margen EBIT % | 16,5 % | 18,0 % | (1,5) pp
Book-to-Bill | 5,80 | 1,02 | 468,2
Cart./Ventas 12m | 8,06 | 2,88 | 179,7
Ingreso Espacio | 98 | 60 | 63,1/63,1
% s/Ventas Defensa | 8 % | 6 % |

Tráfico Aéreo | 2025 | 2024 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 1.052 | 855 | 23,1/24,4
Contratación | 726 | 586 | 23,9/25,5
Ingresos | 523 | 468 | 11,7/12,9
EBITDA | 69 | 73 | (6,2)
Margen EBITDA % | 13,1 % | 15,6 % | (2,5) pp
Margen Operativo | 55 | 60 | (8,2)
Margen Operativo % | 10,5 % | 12,7 % | (2,2) pp
EBIT | 54 | 58 | (8,0)
Margen EBIT % | 10,3 % | 12,5 % | (2,2) pp
Book-to-Bill | 1,39 | 1,25 | 10,9
Cart./Ventas 12m | 2,01 | 1,83 | 10,2

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Mobility | 2025 | 2024 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 1.014 | 959 | 5,8/7,5
Contratación | 469 | 411 | 14,0/16,1
Ingresos | 398 | 362 | 10,0 / 11,8
EBITDA | 32 | 24 | 30,9
Margen EBITDA % | 8,0 % | 6,7 % | 1,3 pp
Margen Operativo | 26 | 21 | 24,7
Margen Operativo % | 6,5 % | 5,7 % | 0,8 pp
EBIT | 24 | 18 | 32,4
Margen EBIT % | 6,0 % | 5,0 % | 1,0 pp
Book-to-Bill | 1,18 | 1,14 | 3,7
Cart./Ventas 12m | 2,55 | 2,65 | (3,8)

Minsait | 2025 | 2024 | Variación (%)
(M€) | (M€) | Rep./Mon. Local
Cartera | 2.681 | 2.460 | 9,0 / 11,5
Contratación | 3.424 | 3.306 | 3,6 / 5,6
Ingresos | 3.129 | 2.982 | 4,9 /7,0
EBITDA | 277 | 241 | 15,2
Margen EBITDA % | 8,9 % | 8,1 % | 0,8 pp
Margen Operativo | 270 | 240 | 12,4
Margen Operativo % | 8,6 % | 8,1 % | 0,5 pp
EBIT | 208 | 176 | 18,4
Margen EBIT % | 6,6 % | 5,9 % | 0,7 pp
Book-to-Bill | 1,09 | 1,11 | (1,3)
Cart./Ventas 12m | 0,86 | 0,82 | 3,8

5. Análisis por geografías

Ventas por Geografías | 2025 | 2024 | Variación %
(M€) | (M€) | Reportado | Moneda local
España | 2.917 | 2.492 | 17,0 | 17,1
América | 1.027 | 975 | 5,4 | 12,0
Europa (*) | 1.046 | 961 | 8,9 | 8,9
Asia, Oriente Medio & África | 467 | 415 | 12,5 | 14,3
Total | 5.457 | 4.843 | 12,7 | 14,2

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(*) La cifra de ventas reportada en la geografía “Europa” de la memoria y del presente informe de gestión, difiere de la
cifra de ventas del reporte anual a la CNMV en la geografía “Unión Europea”, ya que, en esta última incluye
exclusivamente los países miembros de la Unión Europea.
6. Actividades de Investigación y Desarrollo
El Grupo ha continuado dedicando un importante esfuerzo tanto en dedicación de recursos humanos
como financieros al desarrollo de servicios y soluciones, que la permitan situarse como líder tecnológico
en distintos sectores y mercados en los que actúa. El importe dedicado a las actividades de investigación,
desarrollo e innovación tecnológica ha sido de 436.623 m€ lo que equivale a un 8,00 % sobre las ventas
totales del Grupo en dicho ejercicio (427.595 m€ equivalente a un 8,83% sobre las ventas totales del Grupo
en el ejercicio anterior). Ver APM informe de Gestión
7. Periodo medio de Pago a Proveedores
La disposición final segunda de la Ley 31/2014, modifica la Ley de sociedades de Capital para la mejora del
gobierno corporativo, modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010 por la que se establecen
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que todas las
sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio
de pago a proveedores. Asimismo, se habilita al ICAC, para que marque las normas, y metodología del
método de cálculo.
Esta resolución es de aplicación obligatoria a todas las sociedades mercantiles españolas que formulen
Cuentas Anuales Consolidadas, si bien exclusivamente respecto a las sociedades radicadas en España,
que se consolidan por el método de integración global o proporcional.
En base a esto, mediante resolución del 29 de enero de 2016, el ICAC fijó la metodología para el cálculo del
periodo medio de pago a proveedores correspondiente al año 2015 y sucesivos.
El cálculo del periodo medio de pagos a proveedores, se determina mediante la aplicación de la siguiente
fórmula y está de acuerdo con la resolución del ICAC del 29 de enero de 2016:

|  | Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados +
Periodo medio de pagos a proveedores | = | Ratio de operaciones pendientes de pago*importe total pagos pendientes
Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes

Los datos de las sociedades españolas para el ejercicio 2025 y 2024 son los siguientes:

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| 2025 | 2024
| Días | Días
Periodo medio de pagos a proveedores | 48 | 51
Ratio de operaciones pagadas | 49 | 53
Ratio de operaciones pendientes de pago | 38 | 37
| Importe m € | Importe m €
Total pagos realizados | 1.356.900 | 1.260.610
Total pagos pendientes | 226.589 | 180.482

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores, se han
tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de
servicios devengadas en cada ejercicio.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a
los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes del pasivo corriente del balance de situación y
con independencia de cualquier financiación por el cobro anticipado de la empresa proveedora.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los
bienes o la aceptación de la prestación de los servicios a cargo del proveedor, de acuerdo a los
procedimientos y Sistemas del Grupo, y el pago material de la operación.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2025 y 2024 han excedido el plazo legal
establecido son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida,
principalmente por acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio.
A continuación, se detalle el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido.

| 2025 | 2024
Volumen monetario | 862.995 | 724.722
Porcentaje sobre el total de pagos | 63,6 % | 57,49 %
Número de facturas | 169.713 | 116.604
Porcentaje sobre el total de facturas | 74,17 % | 60,7 %

El Grupo tiene a disposición de sus proveedores líneas de confirming que les permiten, a su opción,
adelantar el cobro de sus facturas tal y como consta especificado en la memoria del Grupo.
8. Principales riesgos asociados a la actividad
Indra Group mantiene un modelo de gestión de riesgos con el fin de anticipar y minimizar los efectos
adversos que la materialización de dichos riesgos pudiera producir sobre la consecución de los objetivos
del Grupo.
No obstante, el modelo de gestión puede no funcionar adecuadamente o incluso no ser suficiente.

| Informe de Gestión | 2025

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Asimismo, el Grupo está sujeto a riesgos externos que escapan de su control interno y a riesgos futuros,
tanto financieros como no financieros, actualmente desconocidos o no considerados como relevantes, que
pudieran tener un efecto en el negocio, los resultados o la situación financiera, económica o patrimonial
del Grupo o en el precio de cotización de sus acciones u otros valores emitidos por este, lo que podría
llevar a una pérdida parcial o total de la inversión realizada, así como en su reputación e imagen.
A continuación, se enumeran los riesgos asociados con Indra Group, su actividad, el sector en el que la
desarrolla y el entorno en el que opera.
(A) RIESGOS FINANCIEROS
Indra Group está expuesto a diversos riesgos de carácter financiero, ya sean riesgos de crédito o liquidez,
riesgos de mercado (que comprenden los riesgos de tipo de cambio y de tipo de interés), así como otros
riesgos específicos derivados de su estructura de financiación.
Riesgos de Mercado
• Riesgo de tipos de cambio
La presencia internacional del Grupo, con proyectos en más de 150 países de distintas áreas geográficas
como España, América, Europa, Asia, Oriente Medio y África, hace que el Grupo esté expuesto al riesgo de
la variación de los tipos de cambio frente al euro de las divisas de los países en los que opera. A 31 de
diciembre de 2025 , aproximadamente el 53 % de las ventas totales del Grupo procedían de los mercados
internacionales (51% en el ejercicio anterior).
El Grupo monitoriza el impacto de los movimientos adversos de los tipos de cambio en las cuentas de
resultados y en el balance del Grupo, analizándose, de acuerdo al caso, el posible uso de instrumentos de
cobertura.
Las principales transacciones efectuadas por el Grupo en monedas no euro durante los ejercicios 2025 y
2024 se detallan a continuación:

| Miles de Euros
| 2025 | 2024
Ventas | 1.619.174 | 1.488.942
Compras | 843.190 | 820.662

L as principales transacciones en moneda distinta al Euro se han realizado en Dólares Americanos, Reales
Brasileños, Pesos Mexicanos y Pesos Colombianos.
En el pasado reciente, distintos acontecimientos macroeconómicos y/o geopolíticos han producido
movimientos bruscos en los tipos de cambio frente al euro de las distintas monedas funcionales con las
que opera el Grupo. En relación con este concepto, la actividad del Grupo está expuesta principalmente a
los siguientes riesgos:
• Riesgo de traslación de las partidas contables
Las principales filiales extranjeras del Grupo contabilizan todas las partidas de sus cuentas de
resultado y balances en la moneda local de cada país (moneda funcional local). En el proceso de
preparación de las cuentas consolidadas del Grupo, cada una de estas partidas se convierte a
euros al tipo relevante en cada caso (cambio medio o spot según proceda), procediéndose
asimismo a realizar los ajustes de consolidación que en su caso sean necesarios.

| Informe de Gestión | 2025

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A 31 de diciembre de 2025 el Grupo no ha empleado instrumentos financieros para la cobertura de
la variación de los tipos de cambio frente al euro de ninguna partida de la cuenta de resultados o de
los balances de estas filiales extranjeras, quedando el Grupo expuesto al efecto de traslación de
dichas partidas contables en el momento de la consolidación.
El siguiente cuadro recoge la sensibilidad a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024
del patrimonio neto y resultados del Grupo, expresada en millones de euros, a variaciones del
+/-10% en el tipo de cambio frente al euro de las principales monedas funcionales de las filiales
extranjeras del Grupo.

Variación Patrimonio 2025 |  | Variación Patrimonio 2024
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 2.713 |  | Riyal saudita | 2.201
Peso mexicano | 4.643 |  | Peso mexicano | 4.309
Real brasileño | 6.613 |  | Real brasileño | 5.417
Peso colombiano | 2.657 |  | Peso colombiano | 2.572
Peso chileno | 7.391 |  | Peso chileno | 6.349
Dólar americano | 9.948 |  | Dólar americano | 10.273
Variación en Resultados 2025 |  | Variación en Resultados 2024
| Miles de Euros |  | +10% | Miles de Euros
Riyal saudita | 250 |  | Riyal saudita | 864
Peso mexicano | (38) |  | Peso mexicano | 515
Real brasileño | 1.393 |  | Real brasileño | 1.270
Peso colombiano | (50) |  | Peso colombiano | 473
Peso chileno | 1.465 |  | Peso chileno | 1.650
Dólar americano | (2.341) |  | Dólar americano | 664

Los tipos de cambio utilizados en el análisis son los tipos de cambio utilizados para la consolidación
del Grupo.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el patrimonio neto y los resultados consolidados del Grupo se
muestran más sensibles a variaciones en los tipos de cambio frente al euro del Riyal Saudita, del
Peso Mexicano, Peso Chileno, Real Brasileño, Peso Colombiano y Dólar americano. No obstante,
podría ocurrir que en el futuro el resultado o el patrimonio neto del Grupo mostraran una mayor
sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio frente al euro de monedas funcionales de las filiales
extranjeras del Grupo distintas de las incluidas en las tablas anteriores en función del peso relativo
del negocio de las filiales extranjeras del Grupo.
• Riesgo de ingresos y gastos en las monedas distintas de las funcionales
Asimismo, el Grupo está expuesto a un riesgo de tipo de cambio en aquellos proyectos en los que
los ingresos y los gastos están en divisas distintas a la funcional de cada país del Grupo.
Para mitigar dicho riesgo, el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2025 una política de suscripción
de contratos de cobertura de tipo de cambio con entidades financieras que replican los patrones
esperados de flujos netos derivados de cobros y pagos en cada proyecto, aunque en algunos casos
estas coberturas pueden no ser eficaces o no estar disponibles.
No obstante, los retrasos o variaciones en el flujo de caja de los proyectos pueden dar lugar a
reconducciones de las coberturas, lo que puede tener un impacto significativo en la rentabilidad
del proyecto, pudiendo incluso ser negativa en aquellos supuestos de divisas con fuerte volatilidad.

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• Riesgo de retraso o cambios de alcance en los proyectos
Existe un riesgo adicional relacionado con el cumplimiento efectivo de las previsiones de cobros y
pagos de los distintos proyectos cuando estos sufren retrasos en su ejecución o cambios en su
alcance. En tales casos, el Grupo se vería obligado a renegociar el plazo o importe del seguro de
cambio asociado a los flujos asegurados, lo que podría generar costes financieros adicionales o la
asunción de pérdidas o beneficios en el caso de una reducción del alcance del proyecto, en
función de la evolución de la divisa correspondiente.
• Riesgo de falta de competitividad por la fluctuación de divisas específicas
Una parte importante de los costes asociados a la actividad de exportación del Grupo están
denominados en Euros. Una apreciación del euro (frente a algunas divisas) puede hacer que las
ofertas comerciales presentadas por el Grupo sean menos competitivas respecto a las presentadas
por competidores internacionales del Grupo que tengan su base de costes denominada en
monedas más débiles, lo que puede mermar la competitividad del Grupo en los mercados
internacionales.
• Riesgo de exposición a divisas no convertibles o no repatriables
La presencia internacional del Grupo en más de 150 países entraña riesgos financieros específicos
en términos de variaciones en el tipo de cambio, eventuales depreciaciones o devaluaciones de la
moneda, posible congelación de pagos al exterior o la escalada de problemas políticos específicos
de los países en los que el Grupo se encuentra presente. Dichos factores, en caso de materializarse,
pueden sumir a las divisas en un periodo de inestabilidad y generar cambios bruscos en sus tipos
de cambio.
En particular, el Grupo puede verse expuesto a mercados cuyas divisas puedan hallarse sometidas
a restricciones legales existentes o sobrevenidas que limiten su disposición y transferencia fuera
del país, impuestas normalmente por los gobiernos locales, y cuyo precio no venga determinado
por el libre juego de la oferta y la demanda.
• Exposición al Riesgo de Crédito País
El Grupo opera en países de solvencia limitada o con un riesgo país elevado según los estándares de los
organismos internacionales como la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico),
FMI (Fondo Monetario Internacional) o Banco Mundial, principalmente en proyectos de carácter público
como los de Defensa y Seguridad, Tráfico Aéreo o Transporte.
Para reducir dicho riesgo, siempre que sea posible, el Grupo contempla la utilización de Cartas de Crédito
Confirmadas y la cobertura de seguros que ofrecen compañías de seguros internacionales y organismos
como CESCE (Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación) y otras ECAS (Agencias de
Crédito a la Exportación) para mitigar el riesgo país en aquellas geografías con limitada solvencia
financiera.
Sin embargo, puede no llegar a ser siempre posible obtener dichas coberturas en países de riesgo elevado
en los que el Grupo pudiera operar.
• Riesgo de tipos de interés
Una parte considerable del coste de la financiación del Grupo está referenciado a tipos de interés variable
que se actualizan de forma trimestral, semestral o anual según el contrato de que se trate y en función de
las variaciones de los tipos de referencia en los mercados interbancarios (normalmente el tipo Euribor al
plazo de referencia). Por tanto, una subida en los tipos de referencia asociados implica un mayor coste de
financiación para el Grupo, con el consiguiente impacto en la rentabilidad del Grupo.
Para limitar en parte este impacto, el Grupo emite instrumentos de deuda a tipo fijo y valora
periódicamente la conveniencia de contratar instrumentos financieros derivados con entidades financieras
para gestionar dichos riesgos y cubrir la fluctuación de los tipos de interés cuando la situación del entorno
así lo aconseje.

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A 31 de diciembre de 2025 el 48,3% d e la deuda bruta del Grupo conlleva un coste a tipo de interés fijo,
incluyendo 91 M€ en bonos emitidos.
Asimismo, Indra Group, de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados, realiza
ejercicios de contraste de valor de los activos incluidos en su balance que en gran medida asumen
referencias de tipos para descontar los flujos asociados para calcular dichos valores. Un incremento en
dichos tipos puede dar lugar a ajustes de valor en parte de la cartera de activos y pasivos del Grupo.
El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado consolidado del Grupo, expresado en miles de
euros, a las variaciones del tipo de interés a 31 de diciembre de 2025 y 2024:

| 2025 | 2024
| Variación tipo de interés | Variación tipo de interés
Efecto en el Resultado antes de impuestos | +0,5% | (0,5) % | +0,5% | (0,5) %
(1.719) | 1.719 | (241) | 241

La Sociedad utiliza permutas financieras sobre tipos de interés (swaps) para gestionar su exposición a las
fluctuaciones de los tipos de interés principalmente en sus préstamos bancarios a largo plazo a tipo de
interés variable.
L a Sociedad tiene contratadas con entidades financieras de primer orden swaps a tipo fijo.
Riesgos de Crédito
• Riesgo de contrapartida de clientes
Indra Group está expuesto al riesgo de crédito en la medida en que un cliente deje de cumplir con sus
obligaciones contractuales de pago, dando lugar a pérdidas para el Grupo. El Grupo dispone de una amplia
cartera de clientes, manteniendo relaciones comerciales con grupos empresariales, gobiernos y entes de
carácter público y público-privado, que le hacen estar expuesto a deudas comerciales originadas por
operaciones ordinarias del tráfico mercantil, tanto en el ámbito nacional como en el internacional.
Con el fin de minimizar el posible impacto de estos factores, el Grupo valora de forma periódica la
utilización de medidas operativas (cartas de crédito, seguros de cobro), contables (dotación de provisiones
para hacer frente a posibles impagos) y financieras (uso de líneas de factoring sin recurso para el adelanto
de cobros de determinados clientes).
A pesar de lo descrito anteriormente, el Grupo sigue expuesto al riesgo de crédito por incumplimiento o
por retrasos en los cobros de sus clientes, lo que puede resultar en deterioros de partidas de balance
(cuenta de clientes) y reducción de ingresos ya declarados (si se produce el impacto en el mismo año), con
el consiguiente impacto en la cuenta de resultados y/o patrimonio del Grupo.
A 31 de diciembre de 2025, el importe de la partida de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en el
balance consolidado asciende a 1.611 M€ (1.088 M€ en 2024), de los que 42 M€ (44 M€ en 2024) tienen una
antigüedad de más de 12 meses. El importe de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar mencionado
incluye las provisiones que el Grupo tiene dotadas por importe de 89 M€ (83 M€ en 2024) frente a esta
cartera de clientes y, en función de cómo evolucionen los proyectos en curso, el Grupo no puede descartar
que surjan deterioros adicionales.
Riesgos relacionados con la Liquidez

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• Riesgo de acceso a fuentes de financiación
La capacidad de generación de caja del Grupo puede no ser suficiente para hacer frente a sus pagos
operativos y a sus compromisos financieros, lo que podría implicar la necesidad de obtener recursos
financieros adicionales provenientes de fuentes alternativas de financiación.
A 31 de diciembre de 2025, la posición de deuda financiera bruta del Grupo es de 1.583 M€ (530 M€ en
2024), incluyendo financiación procedente de instituciones financieras españolas y extranjeras, mercados
de capitales (bonos convertibles), inversores institucionales (colocaciones privadas de deuda) y líneas de
financiación de entidades no bancarias, como el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial).
A pesar de la diversificación en las fuentes de financiación del Grupo, la existencia de factores que puedan
dificultar el acceso del Grupo a estas fuentes de financiación (debido a factores exógenos al Grupo, o
asociados al mismo), o incumplimiento de estrategia en materia de ESG o regulación relacionada con el
empeoramiento de los términos económicos (vencimiento, coste, perfil de amortización, etc.) o
contractuales (covenants, garantías, etc.) en los que esta financiación esté disponible, pueden llegar a
tener un impacto significativo en la flexibilidad estratégica y financiera del Grupo, pudiendo incluso afectar
a la solvencia del Grupo.
• Riesgo de acceso a fuentes de financiación de actividades de I+D
El Grupo utiliza financiación de entidades financiadoras de proyectos de I+D, como CDTI entre otros, y que
son importantes para la ejecución de ciertos proyectos de I+D. Dichos préstamos poseen características
especiales en cuanto a duración, coste y flexibilidad en el repago, ligada en ocasiones al éxito comercial
del producto. El importe de estos préstamos, a 31 de diciembre de 2025, representa un 3 % (un 9% en 2024)
de la deuda financiera bruta del Grupo.
Una reducción de la disponibilidad o eventuales cambios en las características de tales préstamos podría
limitar la capacidad del Grupo para conseguir recursos para sus proyectos de I+D en dichas condiciones, lo
que correlativamente determinaría la necesidad de acudir en mayor grado a otras fuentes alternativas de
financiación.
• Riesgo de liquidez
El Grupo está expuesto al riesgo de que no sea capaz de atender puntualmente sus compromisos
financieros exigibles mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero equivalente.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la deuda financiera bruta a largo plazo del Grupo asciende a 1.197 M€ y
343 M€ respectivamente (el 76 % y 65% de la deuda financiera bruta del Grupo, respectivamente), en tanto
que la deuda financiera bruta a corto plazo se situó a esa misma fecha en 386 M€ y 186 M€
respectivamente (el 24 % y el 35% de la deuda financiera bruta del Grupo, respectivamente). Por su parte,
el saldo de tesorería y otros activos líquidos equivalentes del Grupo a 31 de diciembre de 2025 asciende a
976 M€ (555 M€ en 2024). De este modo, a 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene una posición de deuda
neta de 607 M€ (tesorería financiera neta de 26 M€ en 2024). El Grupo es dependiente a corto plazo de la
generación de caja de sus propias operaciones y/o de la obtención de recursos financieros adicionales de
entidades financieras, para hacer frente a:
• sus pagos comerciales y operativos, y
• la devolución de los importes prestados por las entidades financieras y los intereses devengados a
sus vencimientos correspondientes.
El Grupo realiza previsiones de tesorería con el objeto de asegurarse de que dispone de acceso a los
recursos necesarios para satisfacer sus necesidades operativas y financieras. Asimismo, el Grupo dispone
de líneas de financiación no dispuestas por importe 1.175 M€ en 2025 (906 M€ en 2024).
No obstante, dichas previsiones se basan en las mejores estimaciones que, en cada momento, realice el
Grupo sobre la previsible evolución de los flujos de cobros y pagos, y como tales están sujetas a cambios o
variaciones debidas a la evolución de los negocios o de las condiciones en las que las empresas del Grupo
operan. En el pasado han sido frecuentes las desviaciones frente a las previsiones realizadas debido a los
motivos anteriormente explicados.

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• Riesgos derivados de la estacionalidad del cash flow del Grupo
La naturaleza de los procesos presupuestarios y de pago de algunos clientes del Grupo (principalmente
clientes asociados con el sector público) determina que pueda haber periodos de concentración de
cobros asociados a proyectos en torno a determinadas fechas, principalmente concentradas en las últimas
semanas de los años naturales.
Durante el ejercicio 2025 se generó un flujo de caja libre positivo por un importe de 364 M€ (328 M€ en
2024).
Asimismo, en algunas ocasiones clientes vinculados con el sector público siguen procesos de gestión de
pagos que están condicionados a la revisión de otras autoridades o entidades gubernamentales, lo que
puede suponer retrasos o ajustes al propio calendario de pagos. Esta dinámica crea estacionalidad en los
flujos de caja generados por el Grupo que podría dar lugar a tensiones de tesorería en aquellos periodos
durante los cuales los cobros asociados a los proyectos son estructuralmente menores.
• Riesgos derivados de la disponibilidad de avales
En el curso ordinario de su actividad el Grupo se ve obligado a presentar avales ante terceros como
garantía del cumplimiento de contratos y la recepción de anticipos. Dichos avales se emiten,
principalmente, por entidades bancarias y compañías de seguros. Dada la diversificación geográfica del
Grupo, dichos avales han de emitirse en numerosas geografías y divisas.
Con fecha 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene presentados avales ante terceros, emitidos por diversas
entidades bancarias y de seguros, principalmente como garantía del cumplimiento de contratos por un
importe total de 2.049 M€ (982 M€ en 2024).
En este contexto, existe un riesgo de que dichas entidades bancarias y de seguros incrementen el coste y/
o reduzcan los importes o incluso cancelen las líneas concedidas al Grupo para la emisión de dichos
avales. Igualmente, existe el riesgo de que se excluyan determinados países, divisas o clientes de limitada
solvencia o riesgo asociado, lo que limitaría su capacidad comercial y de consecución de negocio.
Asimismo, estos avales están ligados en su mayoría al buen desempeño en la ejecución de los proyectos,
por lo que eventuales problemas en la entrega de dichos proyectos podrían conllevar riesgos de ejecución
de dichos avales, lo que podría afectar a la disponibilidad o al coste de estos avales en el futuro, con el
consiguiente impacto en la capacidad comercial y financiera del Grupo.
• Riesgo de incumplimiento de ratios financieros
Las sociedades del Grupo podrían tener la obligación de cumplir con ciertas ratios de solvencia, pérdidas
acumuladas, ratios de liquidez de activo y pasivo circulante para sus actividades y licitaciones con
administraciones públicas en ciertas geografías.
Cambios regulatorios, fiscales, legales o de evolución financiera y/o de los negocios podrían afectar a
dichos ratios, lo que podría tener un impacto financiero y en la capacidad de la Sociedad para contratar o
para cumplir con sus obligaciones financieras.
Por otro lado, a 31 de diciembre de 2025 Indra group cumple con los covenants financieros de sus líneas de
financiación.
• Riesgo de gestión de pagos a proveedores mediante líneas de confirming
El Grupo mantiene líneas de confirming con entidades financieras al objeto de que aquellos proveedores
que deseen adelantar el cobro de las facturas corrientes adeudadas puedan realizarlo. Dichas líneas
permiten a los proveedores gestionar de forma eficaz sus cobros. Una reducción en los límites de dichas
líneas podría conllevar tensiones de tesorería en algunos de los proveedores del Grupo, lo que podría
deteriorar el nivel de servicio o incluso la disponibilidad a tiempo de los productos contratados. El Grupo
mantiene una adecuada política de diversificación del número de sus proveedores, pero no se puede
descartar un efecto adverso en algunos de ellos en el caso descrito.
Riesgo de solvencia
• Solvencia

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Tener una mala calidad crediticia frente a terceros, ocasionada por un apalancamiento excesivo o la
incapacidad del negocio de generar los fondos necesarios para atender los compromisos con terceros,
podría llevar al encarecimiento de la financiación, la dificultad para acceder a dichas fuentes o incluso a la
quiebra.
El Grupo establece como criterio general gestionar de forma proactiva los riesgos financieros relativos a
los niveles de deuda, liquidez y financiación del Grupo Indra, asegurando que se encuentren dentro de los
umbrales que permitan, incluso bajo coyunturas económicas adversas, garantizar la viabilidad y flexibilidad
estratégica en un marco de rentabilidad razonable.
Riesgos de Contabilidad y Reporting
• Riesgos derivados de cambios en las normas de contabilidad
La ausencia o falta de aplicación de criterios contables, así como la ausencia de procesos estables y
definidos, falta de controles internos o un nivel de desglose inferior al esperado podrían conllevar a la
obtención de una información económico-financiera no adecuada.
Las normas de contabilidad y sobre presentación de la información financiera que rigen la preparación de
los estados financieros consolidados del Grupo están sujetas a revisión y modificación por los organismos
internacionales de normalización contable, así como por otras autoridades regulatorias. Tales
modificaciones normativas pueden tener un impacto notable en la forma en la que el Grupo contabiliza y
presenta la información financiera.
• Riesgos derivados de la presentación de la información de Sostenibilidad
La inexistencia o falta de aplicación de criterios de control interno, así como la ausencia de procesos
estables y definidos, o un nivel de desglose inferior al esperado, pueden conllevar al reporte de una
información de sostenibilidad no adecuada, equilibrada, comprensible, libre de errores u orientada a las
partes interesadas. En particular, en el presente ejercicio, la Dirección del Grupo ha incluido los desgloses
requeridos por el artículo 8 del reglamento de la taxonomía europea.
Adicionalmente, en fecha 16 de diciembre de 2022 se publicó la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento
Europeo y del Consejo, sobre información corporativa en materia de sostenibilidad, directiva que se
enmarca dentro de las políticas del Pacto Verde Europeo, y por la que se modifica la anterior directiva
sobre la materia, que de haberse aprobado, sería aplicable para el Grupo desde 1 de enero de 2024. Sin
embargo, ante la no trasposición de la Directiva al ordenamiento jurídico español, el Grupo Indra está
todavía sujeto a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio,
y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y
diversidad. El Grupo Indra ha optado, siguiendo el comunicado conjunto de ICAC y CNMV, por elaborar el
Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad atendiendo a un
doble marco que incluye el cumplimiento de la Ley 11/2018 así como todos los requerimientos de la
Directiva (UE) 2022/2464.
(B) RIESGOS ESTRATÉGICOS
Riesgos relacionados con el Entorno
• Relevancia de la situación económica, geopolítica, social y laboral mundial para el negocio
La situación económica, geopolítica, social y laboral i ncide en los negocios del Grupo, habida cuenta de su
presencia internacional. Las limitaciones presupuestarias de los países pueden suponer pérdidas de
negocio directa (clientes públicos) e indirecta para el Grupo. Asimismo, la desaceleración y volatilidad de
las economías emergentes representan un riesgo dada la exposición del grupo a estos mercados.
Por otro lado, el grupo tiene una alta dependencia del mercado español. Durante el ejercicio 2025 el 53 %
(51% en el ejercicio anterior) de las ventas totales provienen de esta región.

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Adicionalmente, la incertidumbre en el panorama internacional, cambios en orden mundial a nivel
económico y de comercio internacional, diferencias regulatorias entre regiones, cortes en cadenas de
suministro, quiebra de países, acciones terroristas, entre otros, menoscaban la confianza de los inversores
y podrían afectar de forma considerable a la situación económica en aquellos países en los que el Grupo
opera. En el apartado 9 “Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico” se detallan aspectos
actuales a los que está expuesto el grupo.
• Riesgos de Evolución Tecnológica
La clave de la diferenciación de las soluciones y servicios del Grupo reside en la innovación. En este
contexto es preciso no solo adecuarse a los constantes cambios tecnológicos, sino también ser capaz de
anticiparlos con antelación suficiente para poder adaptar la oferta tecnológica del Grupo con la finalidad
de proporcionar un servicio de calidad, actualizado, fiable, seguro y competitivo a los clientes. Algunos de
los sectores en los que el Grupo opera están en constante proceso de evolución e innovación, lo que
implica que las tecnologías utilizadas o desarrolladas por el Grupo puedan quedar obsoletas, siendo
necesario, realizar un alto esfuerzo en mantener el desarrollo tecnológico del Grupo. La falta de
flexibilidad, de medios, de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos
procedentes de tecnologías, podrían situar al Grupo en una posición de desventaja con respecto a sus
competidores y de pérdida de oportunidades.
Entre otros riesgos relacionados con el entorno, se encuentran los relacionados con la fluctuación de
precios de materiales y mano de obra, la competencia en precios, cambios regulatorios, de cambio
climático
Riesgos derivados de las relaciones con terceros
• Riesgo de dependencia de clientes
La excesiva dependencia de ciertos clientes podría provocar pérdida de rentabilidad en la cartera de
clientes y frenar la capacidad de crecimiento y ventas del Grupo. Asimismo, procesos de racionalización de
proveedores que pudieran llevar a cabo grandes corporaciones, un mal funcionamiento de los servicios en
los clientes o limitaciones presupuestarias, podrían ocasionarle al Grupo la pérdida de la totalidad o parte
del negocio en dichos clientes.
El Grupo tiene una amplia y diversificada cartera de grandes clientes con los que persigue tejer relaciones
sostenibles a largo plazo. Entre sus principales clientes destacan grandes grupos empresariales, gobiernos
y entes de carácter público y público-privado en las diferentes jurisdicciones en los que el Grupo opera. A
31 de diciembre de 2025 y 2024 ningún cliente del Grupo concentraba más del 10% de los ingresos
consolidados.
• Riesgo de alianzas, partners y socios tecnológicos adecuados
La indisponibilidad de socios adecuados, la dificultad para formalizar las alianzas necesarias, así como la
incorrecta ejecución y seguimiento de las mismas, podrían limitar el crecimiento, la renovación de la oferta
y la competitividad general del negocio, así como el cumplimiento de objetivos estratégicos, económicos y
reputacionales. Entre los principales riesgos destacan el incorrecto reparto de responsabilidades, los
incumplimientos de acuerdos, conflictos de interés entre alianzas y conflictividad en derechos de
propiedad intelectual.
Riesgos relacionados con la oferta de productos y servicios
• Riesgo en la gestión de la oferta de los productos
Si el Grupo no fuera capaz de ofrecer una oferta innovadora, adaptada a las necesidades del cliente,
responsable desde un punto de vista social y ambiental y considerada tecnología con impacto que ayuda a
los clientes a ser sostenibles en su actuación, podría generar pérdida de cuota de mercado, rentabilidad y
reputación e imagen.

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Entre otros riesgos relacionados con la falta de oferta de productos y servicios se encuentra la falta de
canales comerciales adecuados.
Entre otros riesgos relacionados con la oferta de productos y servicios se encuentran los derivados de una
inadecuada planificación y forecasting, de la pérdida de propiedad intelectual o de una gestión inadecuada
de la estrategia de transferencia tecnológica.
Riesgos relacionados con las adquisiciones, organización y planificación
• Riesgo derivado de la estrategia y seguimiento de las inversiones / desinversiones
El aprovechamiento de oportunidades de crecimiento inorgánico resulta esencial en sectores con una
fuerte base tecnológica, donde la incorporación de nuevas capacidades es necesaria para complementar
el desarrollo interno y/o alcanzar la escala requerida como factor determinante de la rentabilidad y la
posición competitiva.
El éxito de la estrategia de crecimiento inorgánico dependerá de la capacidad de encontrar objetivos de
adquisición adecuados en condiciones favorables, y de la capacidad de financiar y completar estas
transacciones de forma satisfactoria. Asimismo, la integración de negocios nuevos lleva aparejados riesgos
inherentes al propio proceso de adquisición y a su integración posterior.
Una falta de alineamiento efectivo con la estrategia, una ejecución (valoración, due dilligence,
estructuración y negociación) incorrecta, falta de seguimiento y/o incumplimiento de los objetivos fijados
en los proyectos de inversión/desinversión o la aparición de pasivos ocultos o desconocidos en el
momento de la adquisición, podrían suponer un riesgo para la consecución de los objetivos estratégicos
con el consiguiente impacto que ello representaría.
Por otro lado, la adquisición de ciertos negocios podría estar sujeta al cumplimiento de determinados
requisitos (en materia, por ejemplo, de competencia, defensa, etc.), lo que podría limitar el atractivo de los
activos a incorporar o aun impedir su adquisición.
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene activos inmateriales netos (sin incluir los fondos de comercio)
por un total de 460 M€ (250 M€ en 2024).
Del mismo modo, el Grupo podría verse obligado a provisionar fondos de comercio surgidos en
operaciones corporativas realizadas en el pasado en el caso de que las perspectivas de negocio a futuro
asociadas con estos negocios no fuesen capaces de justificar el valor en libros de dichos fondos de
comercio. A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene fondos de comercio por un total de 1.444 M€ (1.043 M€
en 2024).
Riesgos relacionados con el posicionamiento de nuevos mercados y existentes
Dado que la estrategia del Grupo contempla el crecimiento de determinados negocios tanto en mercados
nuevos como en aquellos donde ya existe presencia, posibles errores o desviaciones en la selección y
análisis de oportunidades, en el posicionamiento, en la definición de modelos de negocio, en la elección de
alianzas u operaciones corporativas, así como dificultades para modificar el posicionamiento actual o la
percepción del mercado, la falta de conocimiento o la elección inadecuada de la estructura organizativa,
podrían generar desviaciones respecto a los resultados esperados y conducir al incumplimiento de los
objetivos establecidos, entre otros efectos.
(C) RIESGOS OPERATIVOS
Riesgo s relacionados con la c ontratación y cartera
La evolución positiva de la cartera de pedidos del Grupo en un año concreto depende tanto de la
contratación acumulada hasta principios de ese año como de la contratación nueva generada durante
dicho año.

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La contratación acumulada por su parte se ve afectada por variables externas al Grupo como son las
variaciones en el tipo de cambio (para contratos denominados en divisa extranjera), ajustes de alcance de
los proyectos, retrasos en la puesta en marcha de servicios o proyectos e incluso cancelaciones de
contratos.
La contratación de nuevos proyectos está condicionada por la capacidad del Grupo para dar respuesta a la
demanda y para adaptarse a la evolución del mercado en cuanto a competencia, oferta y desarrollo de
producto.
Todos estos eventos pueden tener un impacto material en la cartera de pedidos del Grupo y, por lo tanto,
en los ingresos futuros del Grupo.
Riesgos relacionados con la gestión de proyectos
• Riesgos derivados de la definición y alcance de precios en la oferta
Un inadecuado análisis del alcance del proyecto (incluidas UTEs), de la complejidad de los sistemas y de
las tareas técnicas específicas a realizar, así como falta de experiencia previa, podrían ocasionar
incorrectas estimaciones de precio y plazos, a una definición insuficiente del alcance y/o a una inadecuada
formalización contractual. Asimismo, podrían incluirse cláusulas abusivas, penalizaciones excesivas o no
reflejarse adecuadamente las modificaciones de alcance de la oferta, lo que podría derivar en operaciones
con rentabilidad menor a la esperada o afectar en el cumplimiento de los requisitos del producto y
entregables. Adicionalmente, la existencia de imprecisiones en los requisitos y entregables podría
provocar cambios continuos durante la ejecución del proyecto, derivando en la falta de aceptación de
entregas, impagos o incluso llegar a la cancelación del contrato por incumplimiento.
Existe igualmente riesgo en los casos en los que el Grupo no sea capaz de entregar la solución
comprometida, en los que los alcances ofertados requieran de una mayor asunción de costes de la
inicialmente prevista o en los que existan restricciones tecnológicas que impidan cumplir con los plazos y
condiciones acordados. Estas circunstancias, podrían dar lugar a pérdidas significativas de rentabilidad y
caja en los proyectos afectados, con un impacto potencialmente relevante en la posición financiera del
Grupo.
• Riesgos derivados de la ejecución de proyecto
Se refiere al incremento de costes respecto a los planificados o retrasos frente al plan inicial del proyecto
debido, entre otros motivos, a: situaciones de fuerza mayor, fallos en las labores de coordinación y gestión
de los proyectos derivados de la falta de experiencia suficiente de los responsables, una inadecuada
planificación de los recursos necesarios, dificultades en la definición de roles y responsabilidades de las
personas involucradas, fallos de comunicación, incumplimiento de normas, procedimientos y métodos, así
como posibles deficiencias en los sistemas de la gestión de proyectos del Grupo.
Asimismo, desviaciones en la ejecución de un proyecto podrían dar lugar a penalizaciones contractuales e
incluso a la cancelación de ciertos proyectos. Dichas situaciones podrían afectar negativamente a la
reputación y solvencia comercial del Grupo, no solo frente al cliente afectado sino también respecto de
otros clientes de los mismos u otros sectores y geografías donde el Grupo opera. En cualquier caso, ningún
proyecto representa más del 10% de los ingresos consolidados del Grupo.
El Grupo realiza análisis continuos de la rentabilidad esperada a futuro de los proyectos en ejecución,
utilizando la mejor información disponible en cada momento, lo que podría dar lugar a provisiones
significativas cuando, como resultado de dichos análisis, se prevea una mayor asunción de costes de los
inicialmente previstos.
Adicionalmente, el Grupo lleva a cabo revisiones periódicas de su cartera de proyectos, identificando
aquellos cuyo desarrollo actual presente indicios de posibles pérdidas, y dotando las provisiones
correspondientes a medida que estas se identifican.
Finalmente, los contratos que el Grupo suscribe con sus clientes, contienen habitualmente disposiciones
diseñadas para limitar su responsabilidad por daños causados o por defectos o errores en sus productos o

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servicios. No obstante, no se puede garantizar que estas disposiciones protejan al Grupo en todos los casos
y de forma eficaz frente a reclamaciones legales, ni que, en su caso, los seguros de responsabilidad
puedan cubrir todos los costes que se deriven de tales reclamaciones.
• Riesgos relacionados con el cliente
La falta de conocimiento del cliente o la existencia de organizaciones complejas o inestables puede
dificultar una adecuada gestión de la relación, dando lugar a exigencias de alcances adicionales, falta de
aceptación del producto o servicio, escasa implicación del cliente, retrasos en actividades necesarias para
el proyecto o expectativas superiores a las contractualmente acordadas. Estas situaciones pueden derivar
en retrasos en la ejecución del proyecto, penalizaciones, costes adicionales, falta o retraso en los pagos,
pérdida de contratos e insatisfacción del cliente.
• Riesgo de calidad de los productos y servicios
La ausencia de instrumentos adecuados de aseguramiento y control de la calidad de los productos y
servicios a lo largo de todas las fases de su producción podría dar lugar a la detección tardía de
desviaciones, lo que incrementaría los costes asociados al proyecto al requerir trabajos adicionales o dar
lugar a incumplimientos contractuales. Adicionalmente, la falta de gestión sistemática de la calidad podría
limitar la capacidad de la organización para evitar la reiteración de errores conocidos, dificultando la
implantación de procesos de mejora continua y afectando negativamente a la calidad final de los
productos y servicios entregados y la reputación del Grupo.
• Riesgo derivado de la integración en Uniones Temporales de Empresas, o los propios de consorcios
y asociaciones
El Grupo opera con un as 285 Uniones Temporales de Empresas (UTE) en distintas geografías
(principalmente España). La realización de proyectos en UTES o Asociación implica riesgos que podrían
materializarse por un incorrecto reparto de responsabilidades, por falta de capacidad de los asociados, por
falta de solvencia de los mismos que implique al Grupo a asumir sus compromisos operativos. Asimismo, si
los socios o partícipes de dichas UTEs no atienden puntualmente las obligaciones contractuales, sería el
Grupo quien debería cumplir con las obligaciones derivadas de los citados contratos, en virtud de la
responsabilidad solidaria e ilimitada de los miembros de la UTE frente a terceros.
Asimismo, habida cuenta de que una parte relevante de la actividad del Grupo se desarrolla en el sector de
las Administraciones Públicas, el Grupo acude a licitaciones de forma frecuente agrupada en UTEs. En este
contexto, existe el riesgo de que la integración del Grupo en una UTE con el propósito de acudir a una
licitación llegue a ser considerado por los organismos de competencia (en concreto la Comisión Nacional
de los Mercados y la Competencia) como una forma de encubrir, bajo la apariencia legal de la UTE, la
existencia de conductas colusorias, y, en particular, en aquellos supuestos en que el acuerdo de
integración entre los miembros de la UTE no esté debidamente justificado desde el punto de vista
empresarial o contemple pactos que tengan por objeto o efecto el falseamiento de la competencia.
Por otra parte, el Grupo participa en ocasiones en consorcios donde su participación es minoritaria,
quedando por consiguiente expuesto al riesgo de modificaciones en condiciones y/o alcances de estos
proyectos.
Entre otros riesgos relacionados con la gestión de proyectos se encuentran los riesgos derivados de daños
en activos físicos, de insuficiente cobertura de seguros y riesgos asociados al negocio de espacio
derivados de su especificidad técnica.
Riesgos relacionados con la Productividad
• Riesgo relacionado con la eficiencia productiva
La falta de eficiencia/eficacia de los procesos de fabricación o desarrollo de software (p.ej. interrupciones
por falta de información o de materiales, poca capacidad de flexibilidad en la gestión de recursos/
pirámides, posibles averías o adopción insuficiente de nuevas tecnologías) o de los procesos de soporte
del Grupo (p.ej. por baja captación de sinergias o falta de estandarización de procesos) podría derivar en
impactos negativos, principalmente sobrecostes y retrasos en las entregas, para el Grupo.

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• Riesgo de la estrategia y planificación de recursos
Una inadecuada estrategia de gestión de recursos, mayores costes de mano de obra sobre lo previsto,
rigidez laboral, falta de estrategia de subcontratación o una planificación poco eficiente que no consiga
acompasar las necesidades de recursos con su disponibilidad, podría generar impactos negativos por
sobrecostes y perdidas de oportunidad de contratación.
A su vez, la rentabilidad de algunos de los negocios del Grupo requiere una gestión activa de las pirámides
de profesionales existentes en el Grupo, circunstancia que en muchas ocasiones queda limitada o bien por
la capacidad financiera del Grupo, o bien por regulaciones laborales específicas en ciertos países.
Entre otros riesgos relacionados con la productividad se encuentran los derivados de una inadecuada
estrategia de suministro de materiales y de almacenes.
Riesgos relacionados con la seguridad de la Información
• Riesgo de seguridad de la información
El grupo está expuesto a vulnerabilidades y amenazas por el uso habitual de tecnologías y sistemas de
información en el desarrollo de sus actividades y por los sectores en los que opera. Ataques deliberados de
terceros podrían comprometer u ocasionar la pérdida de la confidencialidad, disponibilidad e integridad
de la información en los sistemas, así como daños en los mismos, con el consiguiente impacto negativo
sobre el Grupo. Se entiende como ciberriesgo la materialización de amenazas que ponen en riesgo la
información que es procesada, almacenada y transportada por los sistemas de información que se
encuentran interconectados.
Durante el ejercicio se registraron ciberataques que fueron identificados y bloqueados gracias a los
procesos y sistemas de detección y respuesta existentes, evitando que se produjeran incidentes con
impacto crítico para la compañía.
◦ Riesgo relativo a la disponibilidad de los sistemas
La falta o la reducción de disponibilidad de los sistemas del Grupo o que dan soporte a terceros, podría
generar retrasos o interrupción de los procesos, pudiendo dificultar la consecución de los objetivos, poner
en una posición de desventaja competitiva o afectar a la imagen del Grupo.
Riesgos relacionados con los procesos de soporte
• Riesgo de gestión de proveedores
La creación de relaciones a largo plazo con los proveedores del Grupo constituye un factor clave para el
desarrollo con éxito del negocio del Grupo. Sin embargo, una mayor dependencia de alguno de estos
proveedores en las operaciones del Grupo podría redundar en una reducción de la flexibilidad del mismo
para hacer frente a circunstancias adversas inesperadas que pudieran sobrevenir por parte de dichos
proveedores, así como en una reducción de su poder de negociación. Asimismo, en caso de que se
produjeran prácticas inadecuadas por parte de alguno de los participantes en la cadena de suministro, el
Grupo podría verse afectado, entre otros, por contingencias legales, financieras, operativas o daños en su
imagen.
Asimismo, entre otros riesgos relacionados con los proveedores se pueden mencionar, problemas de
calidad, retrasos, riesgos relacionados con la concentración geográfica de proveedores críticos,
interrupciones de la cadena de suministro, escasez de materiales, falta de capacidad de entrega por parte
de proveedores especializados o riesgos asociados a la obsolescencia tecnológica, lo que podría suponer
una desviación en el periodo de ejecución de los proyectos, afectando negativamente los resultados del
Grupo.
En su vertiente social, implica no disponer de proveedores a través de procedimientos de negocio que
garanticen compras sostenibles y con criterios sociales y ambientales, la promoción de compras a
proveedores locales y la transparencia e igualdad de condiciones y oportunidades para los diferentes
ofertantes. Esto podría generar pérdida de oportunidades e impactos negativos en la reputación además
de suponer una vulneración de los Derechos Humanos

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Entre otros riesgos de soporte se encuentran: el riesgo de no tener un adecuado el posicionamiento de la
marca, riesgo de relación con inversores y con grupos de interés, errores en procesos de soporte , el
derivado de las relaciones con sindicatos, patronal y empleados y el relacionado con la seguridad y salud.
Riesgos de Personal Clave
• Riesgo relativo a la Rotación No Deseada
Alta rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no
atractivas respecto a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta
competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados,
podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactando negativamente en la generación de
oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo
en la reputación (clientes y trabajadores).
Durante 2025, la rotación no deseada h a sido de un 9,20%
• Riesgo derivado de la escasez de talento
Los sectores en los que opera el Grupo se caracterizan por un alto grado de especialización, debido a la
alta tasa de innovación y a cambios tecnológicos constantes, lo que requiere que el Grupo cuente en todo
momento con profesionales altamente cualificados y dotados del know-how específico para el desarrollo
de sus proyectos de alta componente tecnológica. La falta de disponibilidad talento podría dificultar la
correcta ejecución de los proyectos, generar retrasos, incrementar los costes operativos, afectar a la
calidad de los entregables y limitar la capacidad del Grupo para competir y crecer en determinados
mercados.
Entre otros riesgos relacionados con el personal clave se encuentran el derivado de falta de capacitación
en aspectos clave y la gestión de la diversidad e inclusión.
Riesgo Reputacional
El riesgo reputacional se define como la probabilidad de eventos negativos, opiniones y percepción del
público, que afectan de manera adversa a los ingresos, la marca, el respaldo y la imagen pública del Grupo.
Es un riesgo transversal y se considera un riesgo con relación e interdependencia con otros riesgos.
La reputación del Grupo está vinculada a riesgos operativos como la calidad y seguridad de los productos,
la satisfacción de los clientes, la seguridad de la información, la seguridad y salud de los trabajadores, la
gestión de las personas y la subcontratación, así como otro tipo de riesgos relacionados con el
cumplimiento normativo, como son la integridad, la responsabilidad legal y el buen gobierno corporativo.
Aunque el Grupo haya adoptado medidas de control interno destinadas a mitigar estos riesgos, sigue
expuesto a otros factores que no haya podido prever y controlar internamente, a factores ajenos a su
estructura empresarial y a que la conducta de ciertos miembros del Grupo pudiese afectar a su imagen. En
caso de producirse, cualquiera de estas situaciones podría afectar negativamente a la marca del Grupo y
por ende a su capacidad para mantener su posición competitiva en los mercados en los que opera.
Riesgos de sostenibilidad
Son los riesgos y las oportunidades de carácter ambiental, social, y de gobierno corporativo con capacidad
para afectar al Grupo. Son elementos clave para evaluar la sostenibilidad, la consecución de los objetivos
de desarrollo sostenible (ODS) y el impacto ético desde un punto de vista de la inversión en una compañía.
El Grupo ha realizado una identificación de los riesgos de cumplimiento, financieros, operativos y
estratégicos más relevantes que están relacionados con la sostenibilidad. Asimismo, Indra participa en
diversos índices de reconocido prestigio: Dow Jones, MSCI, FTSE4Good y Bloomberg Gender-Equality
Index (GEI). Para más información, véase el Estado de Información No Financiera Consolidado e
Información sobre Sostenibilidad.

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(D) RIESGOS DE CUMPLIMIENTO
• Riesgos de cumplimiento legislativo, regulatorio y fiscal
Como parte de su actividad ordinaria, el Grupo está expuesto a litigios y reclamaciones, ya sean de
trabajadores, subcontratistas, terceros, proveedores, autoridades tributarias, organismos de competencia
o clientes, entre otros. La incertidumbre acerca del resultado de los litigios y reclamaciones conlleva el
riesgo de que un resultado negativo afecte de manera adversa al negocio y a la reputación del Grupo, así
como a sus resultados o a su situación financiera, económica o patrimonial.
El Grupo realiza un proceso de cuantificación y cualificación de dichos riesgos de forma recurrente basado
en la mejor información disponible en cada momento. Existe un riesgo de que dicho impacto pueda ser
infra-estimado o que sucedan acontecimientos que hagan que la cualificación y cuantificación de un litigo
o reclamación cambie de forma significativa con un impacto superior al inicialmente previsto.
El Grupo provisiona el 100% del importe de los procedimientos en los que es parte demandada y cuyo
riesgo de ocurrencia ha sido calificado como “probable” (i.e., el riesgo de que el Grupo reciba una
sentencia de desfavorable es superior a un 50%). A 31 de diciembre de 2025, el Grupo es parte demandada
en litigios por un importe total de 26 M€ (28 M€ en 2024). Asimismo, a dicha fecha el importe de las
provisiones dotadas asciende a 26 M€ (28 M€ en 2024). Para mayor detalle respecto a los procedimientos y
litigios en curso que afectan al Grupos, véase la nota 24.
Dado que el Grupo opera en diversos países, se encuentra expuesto al cumplimiento de distintas
legislaciones y normas aplicables: (i) de cada uno de los mercados en los que desarrolla su actividad; (ii) de
la Unión Europea; y (iii) de las obligaciones derivadas de tratados internacionales, así como sus posibles
modificaciones futuras.
Entre los principales riesgos de cumplimiento normativo que pueden afectar de manera significativa al
negocio del Grupo se encuentran los que emanan de sus actividades ordinarias, así como aquellos que
derivan de medidas nacionales e internacionales de prevención de delitos y el fraude. Además, cabe
resaltar las normativas de carácter regulatorio de cada país que, en el caso de su incumplimiento, pueden
dar lugar a la imposición de sanciones al Grupo.
Asimismo, las consecuencias jurídicas derivadas de un hecho tipificado en una norma penal (o asimilable a
la penal), cometido en nombre o por cuenta, y en beneficio directo o indirecto de la persona jurídica, que
podrían provocar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, interrupción de la actividad,
inhabilitación para contratar con las administraciones públicas), daño reputacional, y en los casos más
graves incluso la disolución de la persona jurídica.
Por otro lado, la actividad del Grupo se encuentra sujeta a la legislación tributaria de cada país, así como a
los tratados de doble imposición fiscal entre los distintos países en los que opera, debiendo, por lo tanto,
cumplir con cada una de las modificaciones que se sucedan en relación con dichos cuerpos normativos. En
materia de beneficios fiscales a favor del Grupo, las potenciales reformas fiscales en los países en los que
opera pueden dar lugar a la cancelación de dicho beneficio, resultando todo ello en costes adicionales
para el Grupo, y afectando por lo tanto, de manera adversa al negocio y a su posición financiera.
Debe advertirse, asimismo, sobre los efectos derivados de los cambios legislativos en la normativa
tributaria española, los cuales pueden tener efectos en los resultados consolidados del Grupo como
consecuencia de eventuales ajustes en la partida correspondiente a impuestos diferidos a los distintos
tipos impositivos, o de limitaciones de deducciones, así como en los flujos de efectivo, como consecuencia
de la necesidad de anticipar pagos y diferir recuperaciones de créditos fiscales, véase nota 35.
Por último, el Grupo desarrolla actividad en el sector de medios de pago y posee algunas sociedades
sujetas a regulaciones específicas del sector financiero. El no cumplimiento de dichas regulaciones podría
conllevar multas, sanciones, procesos penales y daños reputacionales

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E ntre otros riesgos relacionados con el cumplimiento normativo se encuentran los derivados del
incumplimiento de recomendaciones en materia de gobierno corporativo, de la regulación laboral y
seguridad social, de la propiedad intelectual industrial de terceros, de normativa medioambiental, de
comercio internacional, de competencia, de protección de datos, de normativa de inteligencia artificial, de
normativa de seguridad y calidad de los productos o la relacionada con la normativa bancaria y blanqueo
de capitales.
• Riesgo de incumplimiento de recomendaciones en materia de Gobierno Corporativo
El posible incumplimiento de las recomendaciones y mejores prácticas en materia de Gobierno
Corporativo o la no alineación con las expectativas de los inversores y proxy advisors podría llevar a que los
accionistas no aprueben o presten suficiente apoyo a las propuestas de acuerdos que se le sometan a la
Junta General de Accionistas por el Consejo o a una pérdida de confianza de los grupos de interés.
En su vertiente social, la falta de comunicación y de reporte adecuado podrían impactar en las relaciones
de confianza y compromiso con los grupos de interés.
• Riesgo de Regulación Laboral y de Seguridad Social
Una inadecuada gestión administrativa del personal en materia Laboral y de Seguridad Social (p.ej. cesión
ilegal de trabajadores), el incumplimiento de obligaciones con las administraciones del ámbito de la
Seguridad Social en los países donde opera la Sociedad o modificaciones en la regulación en las distintas
geografías y mercados en los que opera, podrían conllevar: (i) mayores costes y/o pérdidas de ingresos por
la necesidad de adecuación operativa a dicha normativa, (ii) ocasionar el incumplimiento de las normas y
los criterios establecidos por los tribunales, (iii) suponer contingencias económicas y/o legales
significativas entre el Grupo y sus trabajadores, las asociaciones sindicales y el Estado, así como una
posible inhabilitación para contratar con las administraciones públicas o (iv) suponer una vulneración de
los derechos humanos.
En este sentido, la Sociedad opera en mercados con regulaciones específicas para ciertos colectivos de
profesionales (por ejemplo, la legislación laboral brasileña relativa a profesionales de empresas
subcontratadas) que pueden implicar riesgos y contingencias laborales significativas. Aun cuando la
Sociedad mantiene una política de recursos humanos homogénea, es inevitable tener que adaptarse a las
situaciones locales de cada país, lo que puede llevar a situaciones de riesgo relacionadas con dichas
legislaciones.
• Riesgos relativos a la propiedad intelectual e industrial
El incumplimiento de la legislación vigente en materia de derechos de Propiedad Intelectual o Propiedad
Industrial por parte del Grupo podría conllevar sanciones o indemnizaciones.
• Riesgo de integridad
El incumplimiento de las políticas internas del Grupo (incluido el Código Ético) por parte de los empleados
o terceros, deficiencias en la detección, vigilancia o adopción de medidas ante el acoso, así como el uso no
ético de la tecnología (p.ej. algoritmos que puedan provocar algún tipo de discriminación, uso de bases de
datos con sesgos), podrían incurrir en vulneración de los Derechos Humanos, tener un impacto negativo en
la reputación e imagen de la Sociedad frente a sus grupos de interés además de impactos económicos y
de sostenibilidad entre otros.
• Riesgo de Medioambiente
Una gestión inadecuada de los aspectos medioambientales asociados a las actividades productivas podría
ocasionar un daño directo al medioambiente y/o a las personas.

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También podría suponer el incumplimiento de la normativa medioambiental con el consiguiente riesgo de
sanciones y responsabilidades legales.
• Riesgo de Comercio Internacional
El incumplimiento de las legislaciones vigentes en Comercio Internacional en cualquier país en el que
opere el Grupo podría conllevar sanciones internacionales.
• Riesgo de Competencia
El incumplimiento de la normativa vigente en materia de competencia en cualquier país en el que opere el
Grupo podría conllevar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, prohibición de
contratar con las administraciones públicas y/o daño reputacional).
• Incumplimiento en materia de calidad y seguridad de los productos
El incumplimiento de disposiciones legales y reglamentarias en materia de seguridad de los productos y
servicios podría afectar al nivel de calidad ofrecida al cliente y suponer sanciones económicas para la
Sociedad y pérdida de reputación.
• Riesgo relativo a la protección de datos
El incumplimiento de la normativa vigente en materia de protección de datos tanto a nivel de Grupo como
en el ámbito de sus operaciones, podría suponer sanciones económicas, pérdida de reputación o
vulneración de los derechos humanos.
• Riesgo de incumplimiento de normativa de inteligencia artificial
El incumplimiento de la normativa vigente en materia de inteligencia artificial tanto a nivel Compañía como
en el ámbito de las operaciones, podrían suponer, entre otras sanciones económicas para la Compañía o
vulneración de los derechos humanos.
• Riesgo de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo
El incumplimiento de la normativa vigente aplicable en materia de blanqueo de capitales y de financiación
del terrorismo por, entre otros, disponer, ocultar o encubrir bienes o fondos propios o de tercero
procedentes de una actividad criminal o de otro origen ilícito, y financiar grupos terroristas o cometer
cualquier otro delito de terrorismo, podría conllevar impactos económicos negativos y daño reputacional.
9. Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico
Guerra de Ucrania
La guerra iniciada con la invasión de Ucrania por parte de Rusia en 2022 ha tenido un gran impacto
geopolítico de alcance global, con especial repercusión en Europa. La situación actual del conflicto
continúa siendo de estancamiento y elevada incertidumbre sobre su desenlace futuro. Los intentos de
terceros países por fomentar conversaciones de paz o una tregua duradera, hasta ahora no han dado fruto.

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Debido a la guerra en Ucrania, Europa ha experimentado un cambio de paradigma en relación a su
autonomía en Defensa. Este se ha visto propiciado, entre otros motivos, por la reiterada petición de EEUU
hacia los países europeos de la OTAN para que asuman una mayor responsabilidad sobre su propia
Defensa. En la cumbre de la OTAN de junio de 2025 se aprobó un nuevo objetivo de gasto en Defensa para
2035, equivalente al 5% del PIB. El 3,5% será gasto en Defensa de acuerdo con la definición OTAN, con el
1,5% restante destinado a la protección de infraestructuras críticas, ciberseguridad, resiliencia y el refuerzo
de la base industrial de Defensa.
Por su parte, España ha reafirmado su compromiso con los objetivos de capacidades establecidos en la
Alianza, aunque espera alcanzarlos con un nivel de gasto inferior. En concreto, España ha puesto en
marcha 31 nuevos programas para alcanzar el 2% del PIB en Defensa ya en 2025. En este contexto, las
perspectivas de Indra en el negocio de Defensa y Seguridad para los próximos años son muy positivas. En
lo que respecta al impacto directo del conflicto en Indra, la compañía cesó sus operaciones en Rusia y
Ucrania al inicio del mismo. No obstante, la compañía no contaba con operaciones relevantes en ninguno
de estos países.
Nuevo ciclo político en EEUU
El nuevo mandato de Trump iniciado en enero de 2025 ha marcado el comienzo de un nuevo ciclo político
en EEUU, desencadenando cambios relevantes en su política exterior y económica. Uno de los elementos
más destacados es la nueva política arancelaria, donde se han renegociado acuerdos con distintos países y
bloques económicos, buscando condiciones más favorables para EEUU en los intercambios con aquellos
países con los que existe un déficit comercial relevante.
El giro en la política exterior y económica estadounidense ha llevado a los gobiernos europeos a
replantearse tanto su estrategia comercial como su enfoque en materia de Defensa y Seguridad. El
Gobierno de EEUU ha sido el principal impulsor de la aprobación del nuevo compromiso de gasto en
Defensa de la OTAN (5% del PIB), con el objetivo de que los países europeos asuman una mayor
responsabilidad sobre su propia Defensa.
Indra monitoriza la situación para poder tomar las medidas necesarias a su alcance y adaptarse a los
distintos cambios que vayan sucediendo. En todo caso, se estima que el impacto para la compañía de
potenciales nuevos aranceles entre EEUU y la Unión Europea sería limitado.
Conflictos en Oriente Medio
El ataque terrorista de Hamás sobre Israel en octubre de 2023 reavivó un conflicto latente en la región
desde hace décadas. La firme respuesta de Israel sobre la Franja de Gaza ha generado rechazo por parte
de diversos países europeos, entre ellos España. En concreto, España ha decretado un embargo al
comercio con Israel de material de Defensa y de doble uso.
Adicionalmente, el conflicto ha tenido repercusión en toda la región durante varios años, con
enfrentamientos entre Israel y la milicia Hezbollah en el Líbano, así como la disrupción en las rutas
marítimas que atraviesan el Canal de Suez, debido al riesgo de ataque de las milicias hutíes. Otra de las
ramificaciones del conflicto han sido los episodios de enfrentamiento directo entre Israel e Irán, que
incluso han contado con una implicación directa de EEUU, tanto en el plano militar como en el diplomático.
Tras la mediación de varios países, en octubre de 2025 se alcanzó un alto el fuego entre Israel y Hamás. El
acuerdo ha permitido recuperar parcialmente la estabilidad en la región, facilitando el retorno a la
normalidad en las rutas marítimas comerciales, con el consiguiente impacto positivo para el comercio de
mercancías entre Europa y Asia.
Desde Indra no identificamos hasta la fecha un impacto significativo en nuestra actividad, pero
continuaremos monitorizando la situación de cara a posibles afectaciones a nuestra cadena de suministro.
Antes de la entrada en vigor en España de la prohibición del comercio de material de Defensa y de doble
uso con Israel, Indra apenas utilizaba proveedores israelíes, contando con alternativas suficientes para no
ver afectada su cadena de suministro.
Tipos de interés

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Durante el ejercicio 2025, el entorno de tipos de interés ha continuado caracterizándose por un elevado
grado de incertidumbre, en un contexto condicionado por factores macroeconómicos y geopolíticos. Las
decisiones de política monetaria adoptadas por los principales bancos centrales han seguido estando
estrechamente vinculadas a la evolución de la inflación y del crecimiento económico, así como a los
riesgos derivados del contexto internacional.
A lo largo del ejercicio, las expectativas de mercado respecto a la evolución futura de los tipos de interés
han mostrado variaciones relevantes, reflejando la sensibilidad de dichas expectativas a la información
económica disponible y a los acontecimientos geopolíticos. En este escenario, no resulta posible anticipar
con precisión el nivel en el que se situarán los tipos de interés en el medio plazo.
Indra continúa monitorizando de forma permanente la evolución de los mercados financieros y gestiona su
estructura de financiación conforme a las políticas internas aprobadas, con el objetivo de mantener un
perfil financiero equilibrado y una adecuada gestión del riesgo de tipo de interés, sin que se hayan
producido incidencias significativas durante el ejercicio derivadas de la evolución de los tipos de interés.
Incertidumbre en materia de regulación de sostenibilidad
A raíz de la publicación del Informe Draghi 2024 sobre la competitividad de la UE, en el que se alertaba de
la sobrecarga normativa en materia de sostenibilidad que enfrentaban las empresas europeas, la Comisión
Europea ha iniciado en 2025 un proceso de revisión y simplificación de su marco regulatorio en este
ámbito.
En concreto, la aprobación del Paquete Ómnibus I en febrero de 2025 supone la modificación y el
aplazamiento de las obligaciones impuestas por tres de las normativas clave, la Directiva sobre
Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), la Directiva sobre
Diligencia Debida en sostenibilidad corporativa (CSDDD) y el Reglamento de la Taxonomía verde de la UE
para actividades sostenibles, generando una notable incertidumbre en el reporte no financiero de las
compañías europeas.
En España, al no haberse finalizado el proceso legislativo de transposición de la CSRD al ordenamiento
jurídico español en el momento en el que aparece el Paquete Ómnibus I, se prevé la modificación del
anteproyecto de ley en el que se estaba trabajando para alinearse con los cambios introducidos por el
Paquete Ómnibus. Por lo tanto, sigue vigente la normativa española previa de reporte (Ley 11/2018 sobre
Estado de Información No Financiera).
Más allá del contexto de incertidumbre normativa y que afecta especialmente al reporte, Indra considera la
sostenibilidad como un pilar transversal dentro de su Plan Estratégico “Leading the Future” y continúa
avanzando en la implementación de su Plan ESG con horizonte temporal 2024-2026.
10. Estructura de capital
Al 31 de diciembre de 2025, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad Dominante es de
35.330.880,40 €, dividido en 176.654.402 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal cada una,
representadas por anotaciones en cuenta.

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Todas las acciones constitutivas del capital social están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de
Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice
selectivo IBEX-35, siendo su cotización al cierre del ejercicio de 48,54 euros (17,08 euros al cierre del
ejercicio 2024). La cotización media del último trimestre del ejercicio 2025 y 2024 ascendió a 46,06 euros y
16,74 euros por acción respectivamente.
Los accionistas principales de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2025, con participación superior
al 3%, son: SEPI (28%); Advanced Engineering and Manufacturing, S.L.(14,30%); Sapa Placencia (7,944%),
Joseph Oughourlian (7,239%); David E. Shaw (3,51%) y T.Rowe Price Associates, Inc (3,05%). Para mayor
detalle, véase nota 18 de las Cuentas Anuales Consolidadas
11. Remuneración al accionista
En sesión celebrada el 25 de febrero de 2026, el Consejo de Administración de Indra, acordó proponer a la
próxima Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,30 € brutos por
acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2025.
La propuesta de aplicación de los resultados del ejercicio 2025 en las sociedades del Grupo, ha sido
formulada por sus respectivos Administradores y está pendiente de aprobación por las correspondientes
Juntas Generales de Accionistas/Socios.
12. Derivados
El Grupo lleva a cabo una política de gestión activa de cobertura de los riesgos derivados de la fluctuación
de los tipos de cambio, mediante la contratación de coberturas e instrumentos derivados con entidades
financieras.
Asimismo, el Grupo se plantea utilizar permutas financieras sobre tipos de interés (swaps) para gestionar
su exposición a las fluctuaciones de los tipos de interés, principalmente en sus préstamos bancarios a
largo plazo a tipo de interés variable.
13. Acciones Propias
Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad Dominante
posee directamente al 31 de diciembre de 2025 un total de (1.394.510) acciones por importe de 65.158 m€.
Para mayor detalle véase la nota 18 de la memoria.
Durante el ejercicio 2025, la Sociedad adquirió en Bolsa 16.907.789 acciones propias (9,57 % títulos s/
capital social) y (6,71 % s/volumen anual) y vendió 16.263.809 acciones propias (9,21 % títulos s/capital
social) (6,46 s/volumen anual). Para mayor detalle en relación al movimiento de acciones durante el
ejercicio 2025 véase la nota 18 de la memoria.

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Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
14. Evolución previsible
El Grupo espera para el ejercicio 2026:
- Ingresos en moneda local 1 : mayores de 7.000 M€.
- EBIT reportado 2 : superior a 700 M€
- Flujo de Caja Libre reportado 3 : superior a 375 M€.
1 Incluye la consolidación de BPO hasta su venta
2 No incluye el resultado puntual de la venta del activo de BPO
3 Excluye los anticipos de los programas de Defensa (PEM) de Indra y de las UTEs donde participa, y considera
factoring constante (187 M€)
15. Informe Anual de Gobierno Corporativo
De conformidad con lo previsto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de
Gobierno Corporativo forma parte integrante Informe de Gestión Consolidado y se incluye en una sección
separada. Dicho informe ha sido elaborado conforme al modelo aprobado por la Circular de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores 3/2021 del 28 de septiembre y puede consultarse en la página web de la
CNMV (www.cnmv.es), a la que se ha remitido por la Sociedad, y en la web corporativa
(www.indragroup.com)
16. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
De conformidad con lo previsto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de
Remuneraciones de los consejeros forma parte integrante Informe de Gestión Consolidado y se incluye en
una sección separada. Dicho informe ha sido elaborado conforme al modelo aprobado por la Circular de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores 3/2021 de 28 de septiembre y puede consultarse en la página
web de la CNMV (www.cnmv.es) a la que se ha remitido por la Sociedad y en la web corporativa
(www.indragroup.com).
17. Información de Sostenibilidad

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El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad forma parte, como
anexo, del Informe de Gestión Consolidado y, por lo tanto, se somete a los mismos criterios de aprobación,
depósito y publicación que el Informe de Gestión, habiendo sido formulado por el Consejo de
Administración junto con el Informe de Gestión en su sesión del 25 de febrero de 2026 . Dicho Informe de
Sostenibilidad incluye la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación
de la sociedad, y el impacto de su actividad respecto a, al menos, cuestiones medioambientales y sociales,
así como relativas al personal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el
soborno, entre otros. El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre
Sostenibilidad puede consultarse también en la web de la compañía (www.indragroup.com).
18. Medidas Alternativas de Rendimiento
De conformidad con las Directrices ESMA sobre Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs), la Dirección
del Grupo considera que ciertas APMs proporcionan información financiera adicional útil que debería ser
considerada a la hora de evaluar su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente estos APMs en la toma
de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo. El
Grupo presenta las siguientes APMs que considera apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los
inversores y que son aquellas que dan mayor fiabilidad sobre el rendimiento del Grupo.
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
• Definición/Conciliación: es el “Resultado de Explotación (EBIT)” más las amortizaciones de la
cuenta de resultados consolidada.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su
rentabilidad productiva y que los inversores emplean para la valoración de empresas.
• Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen EBITDA, que
resulta del cociente entre el EBITDA y el importe de las ventas de un mismo periodo. Dicho
indicador se interpreta como el beneficio operativo del Grupo por cada euro de ventas.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2025 | 2024
Resultado de explotación (EBIT) | 517 | 438
Amortizaciones | 119 | 107
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 636 | 545

Resultado de Explotación (EBIT)
• Definición/Conciliación: queda definido en la cuenta de resultados anuales.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su
rentabilidad productiva y que los inversores emplean para la valoración de empresas.
• Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen EBIT, que
resulta del cociente entre el EBIT y el importe de las ventas de un mismo periodo. Dicho indicador
se interpreta como el beneficio operativo del Grupo por cada euro de ventas.

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Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2025 | 2024
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 636 | 545
Amortizaciones | 119 | 107
Resultado de Explotación (EBIT) | 517 | 438

Margen Operativo
• Definición/Conciliación: es el Resultado de Explotación (EBIT) más los costes de reorganización de
personal, deterioros, los costes de integración y adquisición, la amortización de los activos
intangibles de las adquisiciones, la retribución basada en acciones y las posibles multas.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su
rentabilidad productiva antes de ciertos costes extraordinarios y que los inversores emplean para la
valoración de empresas de Tecnologías de la Información.
• Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen Operativo
(%), que resulta del cociente entre el Margen Operativo y el importe de las ventas de un mismo
periodo.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) | 2025 | 2024
Resultado de Explotación (EBIT) | 517 | 438
Costes Extraordinarios | 73 | 74
Margen Operativo | 591 | 512

Deuda Financiera Neta
• Definición/Conciliación: es la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores
negociables no corrientes menos el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. La Deuda
Financiera Neta se obtiene restando a los saldos correspondientes a los epígrafes de los Estados
de Situación Financiera Consolidados, “Deudas con entidades de Crédito no corrientes y
corrientes” y “Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables no
corrientes y corrientes”, menos el importe del saldo del epígrafe “Tesorería y otros activos líquidos
equivalentes”.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que el Grupo utiliza para medir el apalancamiento de
la compañía.
En este sentido, el Grupo emplea la ratio de Deuda Financiera Neta sobre EBITDA como indicador de su
nivel de apalancamiento y capacidad de repago de su deuda financiera. Por ese motivo, la cifra de EBITDA
empleada en el cálculo de la ratio correspondiente a periodos intermedios se realiza tomando en
consideración la cifra de EBITDA equivalente anual de los 12 meses inmediatamente anteriores a la fecha
de cálculo del ratio.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior. En el mismo se muestra el efecto del traspaso a mantenido para la venta del Grupo BPO
(Ver nota 13).

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BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO (M€) | 2025 | 2024
Tesorería y otros activos líquidos equivalentes | 976 | 555
Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes | (386) | (166)
Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas | - | (20)
Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes | (1.197) | (343)
Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) antes del traspaso a mantenido para la venta | (607) | 26
Traspaso efectivo a mantenido para la venta | 24 | 61
Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) Total grupo | (583) | 86

Flujo de Caja Libre (Free Cash Flow)
• Definición/Conciliación: son los fondos generados por el Grupo antes de los pagos de dividendos,
inversiones financieras netas y otros importes asimilables, e inversión en autocartera (ver nota 2.
Estado de Situación Financiera y Estado de Flujos de Efectivo). Se calcula a partir del “Resultado
Antes de Impuestos” del estado de flujos de tesorería consolidado, se deducen las subvenciones,
provisiones y resultados procedentes del inmovilizado y otros, se añaden las amortizaciones, se
añaden los resultados de empresas asociadas y otras participadas, se añaden los resultados
financieros, se añaden los dividendos cobrados, se añade la tesorería procedente de las
actividades operativas, se deduce los pagos por adquisición de inmovilizado material e intangible,
se deduce el resultado financiero y el impuesto de sociedades pagado y se añade o deduce otros
flujos de actividades de inversión.
• Explicación de uso: es la tesorería originada por la propia operativa del negocio del Grupo que
queda disponible para los proveedores de fondos (accionistas y acreedores financieros) una vez
satisfechas las necesidades de inversión de la Sociedad dominante. Es un indicador que los
inversores emplean para la valoración de empresas.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.
• Conciliación: ver nota 2.
Contratación
• Definición: es el importe de los contratos ganados a lo largo de un período. El importe de la
contratación no debe confundirse con los ingresos o el importe neto de la cifra de negocios ya que
el importe de un contrato ganado en un ejercicio concreto (y que computa como contratación de
dicho ejercicio) puede ejecutarse a lo largo de varios ejercicios.
• Explicación de uso: tratándose del importe de los contratos ganados en un ejercicio determinado,
la cifra de contratación es un indicador de la futura evolución del negocio del Grupo.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

| Informe de Gestión | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025

CONTRATACIÓN | 2025 | 2024
Contratación Minsait | 3.423 | 3.306
Contratación Defensa | 8.160 | 1.053
Contratación Tráfico Aéreo | 726 | 586
Contratación Mobility | 469 | 411
Contratación | 12.778 | 5.356

Ratio “Book to bill”
• Definición: es el importe de los contratos ganados a lo largo de un período, dividido entre las ventas
de la compañía en los últimos doce meses.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir el importe de los
contratos ganados en relación a las ventas de la compañía en los últimos doce meses.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

BOOK TO BILL | 2025 | 2024
Contratación | 12.778 | 5.356
Ventas | 5.457 | 4.843
Book to Bill | 2,34 | 1,11

Cartera de pedidos
• Definición: Es el importe de la contratación acumulada menos las ventas ejecutadas más/menos los
ajustes por tipo de cambio y por renegociación de contratos, entre otros. Es el importe de la venta
pendiente hasta la finalización del proyecto para completar la cifra de la contratación.
• Explicación de uso: Tratándose del importe de los contratos ganados pendientes de ejecutarse, la
cifra de contratación es un indicador de la futura evolución del negocio del Grupo.
• Coherencia del criterio empleado: No hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CARTERA DE PEDIDOS | 2025 | 2024
Cartera Minsait | 2.681 | 2.460
Cartera Defensa | 11.336 | 2.972
Cartera Tráfico Aéreo | 1.052 | 855
Cartera Mobility | 1.014 | 959
Cartera de Pedidos | 16.083 | 7.245

Ratio Cartera de pedidos / Ventas últimos doce meses
• Definición: es el importe de la contratación acumulada menos las ventas ejecutadas más/menos los
ajustes por tipo de cambio y por renegociación de contratos, entre otros, y que representa el
importe de la venta pendiente hasta la finalización del proyecto para completar la cifra de la
contratación, dividido entre las ventas de la compañía en los últimos doce meses.

| Informe de Gestión | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir el importe de los
contratos ganados pendientes de ejecutarse en relación a las ventas de la compañía en los últimos
doce meses.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

CARTERA DE PEDIDOS / VENTAS LTM | 2025 | 2024
Cartera | 16.083 | 7.245
Ventas LTM | 5.457 | 4.843
Cartera de Pedidos / Ventas LTM | 2,95 | 1,50

Capital Circulante (NWC)
• Definición: es el importe resultante de la resta entre el Activo circulante operativo menos el Pasivo
circulante operativo. También se puede calcular como la suma de las cuentas de cobros más
existencias menos clientes.
• Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir los recursos de los
que dispone para hacer frente a su pasivo corriente. Por lo tanto, mide el riesgo de insolvencia de
una compañía.
• Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio
anterior.

Capital Circulante (NWC) | 2025 | 2024
Activo Circulante operativo | 2.966 | 1.792
Pasivo Circulante operativo | 2.260 | 1.627
Capital Circulante (M€) | 706 | 165

Adicionalmente, se facilita el cálculo añadiendo las partidas que se encuentran en el largo plazo,
atendiendo al siguiente cálculo: la partida de Clientes se obtiene de la suma de Clientes por ventas y
prestación de servicios netos, Deudores Producción Facturable a largo y corto plazo netos, Anticipo a
Proveedores, Anticipos a clientes a largo y corto plazo. La partida de Existencias es el resultado de la suma
de Existencias a Corto Plazo más Existencias a Largo Plazo.

Capital Circulante C/P+L/P | 2025 | 2024
Ventas LTM | 5.457 | 4.843
Ventas/días | 15 | 13
Total Circulante (M€) | (331) | (90)
Capital Circulante (DoS) | (22) | (7)
Total Circulante C/P+L/P (M€) | 2025 | 2024
Existencias | 1.710 | 792
Clientes | (910) | (83)
Acreedores | (1.131) | (798)
Total Circulante | (331) | (90)

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
Gastos de Investigación y Desarrollo
Definición: es el importe del total de gastos de Investigación y Desarrollo del Grupo.
Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior.

Total Gastos de Investigación y Desarrollo (M€) | 2025 | 2024 | %S Ventas 2025 | %S Ventas 2024
Gastos de Investigación y Desarrollo activados | 56 | 46 |  |
Gastos de Investigación y Desarrollo en proyectos de Investigación y desarrollo no activados | 89 | 67 |  |
Subtotal | 145 | 113 | 2,7 % | 2,3 %
Gastos de Investigación y Desarrollo en resto de proyectos (no activados) | 292 | 314 |  |
Total Gastos de Investigación y Desarrollo | 437 | 427 | 8,0 % | 8,8 %

19. Acontecimientos Posteriores al Cierre
• Con fecha 10 de Diciembre de 2025, el Consejo de Administración acordó por unanimidad que una
potencial operación entre Indra Group y Escribano Mechanical and Engineering, S.L.U., es
coherente con la estrategia de Indra Group. Este acuerdo no supone ni anticipa la aprobación de
ninguna operación. Tampoco condiciona ninguna clase de fórmula que se pudiese llegar a adoptar
ni ninguno de sus términos económicos, que aún no han sido valorados por el Consejo de
Administración. Tras este acuerdo, la Compañía y sus respectivos equipos y órganos sociales han
continuado con el análisis de otros aspectos relevantes de la potencial operación sin que a la fecha
exista ningún compromiso ni acuerdo con respecto a la mencionada operación.
• Durante el mes de enero de 2026 Indra Group ha recibido 2.189.380 miles de euros
correspondientes a los programas PEM, publicados en varios R.D. de septiembre, octubre y
noviembre, que regulan la concesión directa de préstamos para programas especiales de
modernización industrial en los ámbitos terrestre y aéreo del Ministerio de Industria y Turismo. En
este contexto, el Ministerio concede a las entidades de Indra Group anticipos reembolsables en
forma de préstamo, con tipo de interés cero, fijo y no revisable, y sin exigencia de garantías, salvo
en casos excepcionales.
Estos anticipos funcionan, en la práctica, como financiación adelantada para la ejecución de los
proyectos, ya que la devolución al Tesoro está asegurada por el contrato entre Indra y el Ministerio
de Defensa. Además, el calendario de reembolso está alineado con los cobros del proyecto, y se
prevé la compensación automática de flujos, evitando salidas efectivas de tesorería para la
devolución del préstamo.
• El 25 de febrero de 2026 el Consejo de Administración de Indra acuerda proponer a la próxima
Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,30 € brutos por
acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2025, a abonar en julio de 2026.
• El 25 de febrero de 2026, el Consejo de Administración ha acordado proceder al cierre formal del
proceso de análisis de distintas alternativas de desinversión en Minsait Payments (actualmente
denominada Nuek Payment, S.L.).

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Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
• Con fecha posterior al cierre del ejercicio 2025 Indra Group ha tenido conocimiento de los
siguientes litigios:
• Recurso contencioso-administrativo presentado por Santa Bárbara:
Procedimiento judicial iniciado por Santa Bárbara Sistemas, S.A. (“Santa Bárbara”) ante la
Sala Tercera del Tribunal Supremo contra el Real Decreto 915/2025, centrado en impugnar
diversos preceptos del régimen de concesión directa de préstamos para programas de
modernización y, específicamente, el artículo 3.1 letras e) y f) relativos a las PEM de
Fabricación Avanzada en movilidad terrestre sostenible II, ATP Cadenas (adjudicado a la
UTE formada por INDRA SISTEMAS, S.A. y ESCRIBANO MECHANICAL &ENGINEERING, “UTE
CADENAS”) y PEM de Fabricación Avanzada en movilidad terrestre sostenible II, ATP Ruedas
(adjudicado a la UTE formada por INDRA SISTEMAS, S.A. y ESCRIBANO MECHANICAL
&ENGINEERING, “UTE RUEDAS”), junto con otras disposiciones y anexos del propio real
decreto.
Además, Santa Bárbara ha solicitado la suspensión de la vigencia de los preceptos
impugnados a través de una medida cautelar. Por su parte, los demás interesados cuya
personación ya ha sido admitida en el procedimiento, se encuentran a la espera de que se
les conceda plazo para oponerse.
• Expediente sancionador S/0015/25 – Licitaciones Servicios de Ingeniería incoado frente a
PROINTEC
El 29 de enero de 2026, la CNMC notificó a Prointec, S.A.U. (“PROINTEC”), la incoación del
expediente sancionador S/0015/25, relativo a posibles prácticas anticompetitivas en el
mercado de licitaciones públicas para la prestación de servicios de consultoría y asistencia
técnica de ingeniería. Son 11 en total las consultoras de ingeniería frente a las que se ha
incoado expediente.
La incoación abre un plazo máximo de 24 meses para la resolución del expediente.
Actualmente se ha solicitado y obtenido acceso al expediente y los asesores externos están
analizando la documentación para definir la estrategia de defensa
A la fecha y dado el estado en el que se encuentran los procedimientos, no es posible realizar una
valoración del riesgo que pueden conllevar los mismos, no obstante, Indra Group estima, que los impactos
que puedan tener en los Estados Financieros del Grupo a 31 de Diciembre de 2025 no son materiales.
.

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Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
20. Anexo I – Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte del Informe de Gestión de acuerdo con lo
establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho informe se remite separadamente
a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede consultarse en su página web
(www.cnmv.es), así como en la web corporativa de Indra (https://www.indragroup.com/es).

| Informe de Gestión | 2025

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Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes
Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025
21. Anexo II – Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros
El Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros forma parte del In forme de Gestión de acuerdo
con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho informe se remite
separadamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede consultarse en su página
web (www.cnmv.es), así como en la web corporativa de Indra (https://www.indragroup.com/es).

Los abajo firmantes en relación con el informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2025
declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento: las Cuentas Anuales consolidadas han sido
elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo y que el Informe de Gestión
consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición
del Grupo, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Firma
Presidente

D. Ángel Escribano

Vicepresidente

Dña. Virginia Arce

Consejero Delegado

D. José Vicente de los Mozos

Vocales

Dña. Belén Amatriain

D. Jokin Aperribay

Dña. María Teresa Busto

D. Antonio Cuevas

Dña. María Aránzazu Díaz-Lladó

D. Javier Escribano

Dña. Eva María Fernández

D. Pablo Jiménez de Parga

D. Juan Moscoso del Prado

D. Josep Oriol Piña

D. Miguel Sebastián

D. Bernardo Villazán

Las presentes Cuentas Anuales y el Informe de Gestión consolidados del Grupo Indra Sistemas,
S.A. correspondientes al ejercicio 2025, que incluye el Informe de Sostenibilidad-Estado de
Información No Financiera, el Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como el Informe Anual
de Remuneraciones de los Consejeros, han sido formulados por el Consejo de Administración en
su sesión de fecha 25 de febrero de 2026. La presente diligencia es firmada, de conformidad con lo
establecido en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital, por todos los consejeros.
Madrid, 25 de febrero de 2026

www.indragroup.com
Estado de Información
No Financiera Consolidado e
Información sobre Sostenibilidad
de Indra Sistemas S.A.
y sociedades dependientes
Informe de Sostenibilidad
2025

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 2

Contenido

Información general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 5
1.NEIS 2. Información general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 5
BASE PARA LA ELABORACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 5
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 9
1.1.Descripción de los órganos de administración, dirección y supervisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 9
1.2.Funciones y responsabilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión . . . . . . . . . . . . . . . | 13
1.3.Formación e información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 14
1.4.Incentivos vinculados a la sostenibilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 16
1.5.Declaración sobre la diligencia debida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 19
1.6.Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad . . . . . . . . . . . | 19
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 23
1.7.Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 23
1.8.Intereses y opiniones de las partes interesadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 29
1.9.Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 32
1.10.Plan Director de Sostenibilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 34
1.11.Diligencia debida en derechos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 36
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 42
1.12.Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 42
1.13.Resultados del proceso de identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades . . . . . . . . . . | 48

Información medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 49
2.Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 49
2.1.Contexto normativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 49
2.2.Actividades elegibles según la Taxonomía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 51
2.3.Actividades alineadas con la Taxonomía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 53
3.NEIS E1. Cambio climático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 60
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 60
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 61
3.1.Plan de Transición Climática . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 61
3.2.Identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el clima . . . . . . . . . . . | 62
3.3.Resiliencia frente a incidencias, riesgos y oportunidades del clima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 65
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 67
3.4.Consumo de energía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 67
3.5.Cambio climático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 70
4.NEIS E5. Uso de recursos y economía circular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 80
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 80
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 81

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 3

GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 81
4.1.Entrada de recursos, incluida la utilización de los recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 82
4.2.Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 83
4.3.Gestión de residuos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 88

Información social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 93
5.NEIS S1. Personal propio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 93
DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL PROPIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 95
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 98
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 98
5.1.Estrategia de colaboración con el personal propio y sus representantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 99
5.2.Estrategia de diligencia debida con el personal propio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 100
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 103
5.3.Captación de talento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 103
5.4.Compromiso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 105
5.5.Igualdad, diversidad e inclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 109
5.6.Formación y desarrollo de capacidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 114
5.7.Salarios adecuados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 118
5.8.Salud y seguridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 123
5.9.Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 130
5.10.Conciliación laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 131
6.NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 134
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 134
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 135
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 135
6.1.Estrategia de colaboración con los trabajadores de la cadena de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 136
6.2.Estrategia de diligencia debida con los trabajadores de la cadena de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 137
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 138
6.3.Gestión de los trabajadores de la cadena de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 138
7.NEIS S4. Consumidores y usuarios finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 145
DESCRIPCIÓN DE LOS CLIENTES USUARIOS FINALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 146
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 146
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 146
7.1.Estrategia de colaboración con clientes y usuarios finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 147
7.2.Estrategia de diligencia debida con clientes y usuarios finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 147
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 148
7.3.Gestión de clientes y usuarios finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 148

Información sobre la gobernanza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 153
8.NEIS G1. Conducta empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 153
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 154
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 155

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 4

GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 156
8.1.Ética y cumplimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 156
8.2.Cultura de Gestión de Riesgos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 164
8.3.Gestión de las relaciones con los proveedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 166
8.4.Compromiso político y actividades de los grupos de presión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 171
9.Entity Specific. Fiscalidad responsable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 174
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 174
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 175
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 175
9.1.Gestión de la fiscalidad responsable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 175
10. Entity Specific. Seguridad de la Información, Privacidad y Protección de Datos . . . . . . . . . | 180
Seguridad de la información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 181
GOBERNANZA DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 181
ESTRATEGIA DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 182
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 185
10.1.Gestión de la seguridad de la información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 185
Privacidad y protección de datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 189
GOBERNANZA DE PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 189
ESTRATEGIA DE PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 189
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 191
10.2.Gestión de privacidad y protección de datos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 191
11.Entity Specific. Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 195
GOBERNANZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 195
ESTRATEGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 196
GESTIÓN DE LAS INCIDENCIAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 197
11.1.Gestión de la innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 197

Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 203
A.1. Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 204
A.2. NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 216
A.3. NEIS 2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad de Indra Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 227
A.4. NEIS 2. Requisitos de divulgación incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 231
A.5. Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 241
A.6. NEIS E1. Desgloses de emisiones de GEI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 252
A.7. NEIS E1. Metodología de cálculo de emisiones de GEI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 256
A.8. NEIS E1. Metodología del análisis de incidencias, riesgos y oportunidades del cambio climático . . . . . . . . . . | 263
A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con el personal propio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 265
A.10. Entity Specific. Fiscalidad responsable. Contribución fiscal directa desglosada por jurisdicciones . . . . . . . | 275
Informe de verificación independiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 279

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 5

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Información
general
1. N EIS 2. Información general
BASE PARA LA ELABORACIÓN
El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad (en adelante Informe de
Sostenibilidad) de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes (en adelante Indra Group) correspondiente al ejercicio
2025, forma parte del Informe de Gestión Consolidado de Indra Group.
El I nforme de Sostenibilidad se ha elaborado de conformidad con la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y
del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, (Corporate Sustainability Reporting Directive o CSRD por sus siglas en inglés),
con la normativa nacional de transposición aplicable, y con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión
Europea, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE, y que contiene las Normas Europeas de Información sobre
Sostenibilidad (NEIS o ESRS por sus siglas en inglés). Asimismo, el Informe atiende a lo dispuesto en la regulación relativa
a la Taxonomía Europea, establecida en el Reglamento (UE) 2020/852 y en los Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139,
UE 2021/217 8, modificados por los Reglamentos Delegados (UE) 2022/1214, (UE) 2023/2485, (UE) 2023/2486, así como en
el Reglamento Delegado (UE) 2026/73 de la Comisión, de 4 de julio de 2025, que simplifica y modifica determinados
requisitos de información y criterios técnicos aplicable s.
Adicionalmente, este Informe cubre los requerimientos de la Ley 11/2018, por la que se modifica el Código de Comercio,
el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la
Ley de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
Alcance de la consolidación
El Informe de Sostenibilidad elaborado a nivel consolidado, está sujeto a los mismos criterios de aprobación, depósito y
publicación que el Informe de Gestión Consolidado de Indra Group. En particular, el Informe de Sostenibilidad ha sido
formulado por el Consejo de Administración, junto con el Informe de Gestión, en su sesión celebrada el 25 de febrero de
2026.
[NEIS 2-BP-1-5-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 6

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Por su parte, el contenido de l Inf orme de Sostenibilidad se ha elaborado a partir de la información de Indra Sistemas S.A.
y de las entidades que integran el Grupo. Este perímetro coincide con el de las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra
Group, correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, cuya relación completa de sociedades
incluidas en el perímetro de consolidación se recoge en el Anexo I de dichas Cuentas Anuales Consolidadas.
Con fecha 30 de diciembre de 2025, Indra Group adquirió el 89,68% del Grupo Hispasat, integrándose por tanto en el
perímetro de consolidación del Grupo. En consecuencia, el presente Informe incorpora la información relativa al Grupo
Hispasat para todos aquellos indicadores que reflejan la situación al 31 de diciembre de 2025. Para los indicadores que
reflejan datos acumulados del ejercicio 2025, se ha incorporado la información relativa al Grupo Hispasat
correspondiente a los días 30 y 31 de diciembre de 2025, salvo para aquellos en los que la aportación del Grupo Hispasat
es claramente insignificante, y su omisión no afecta a la pertinencia, la representación fiel, la comparabilidad, la
verificabilidad y la comprensibilidad del Informe de Sostenibilidad.
Las siguientes sociedades de Indra Group se encuentran incluidas en el perímetro de consolidación del Informe de
Sostenibilidad y, en consecuencia, se acogen a la exención de elaborar un Estado de Información No Financiera
separado, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no
financiera y diversidad.

• Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U. | • Paradigma Digital, S.L.U.
• Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. | • Indra Business Consulting, S.L.U.
• Indra Producción Software, S.L.U. | • Nuek Payments, S.L.U.
• Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. | • Indra Espacio, S.L.U.
• Indra BPO, S.L.U. | • Hispasat, S.A. y sociedades dependientes
• Indra BPO Servicios, S.L.U. |

[NEIS 2-BP-1-5-(b)-(i), (ii)]
Cobertura de la cadena de valor
El Informe de Sostenibilidad de Indra Group considera las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor en la
medida de la información disponible, acogiéndose a la disposición transitoria aplicable en materia de cadena de valor,
dado que aún no se dispone de una cobertura completa de todos los actores.
El Informe abarca las operaciones propias del Grupo, incluyendo el desarrollo de productos y servicios tecnológicos y la
prestación de servicios a clientes. Asimismo, se incluyen los principales proveedores directos, sobre los que se aplican
criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) para identificar riesgos y oportunidades relevantes, así como los
proveedores de servicios de distribución y logística y los clientes directos y usuarios finales, en relación con los impactos
relevantes de los productos y servicios.
El Grupo reconoce que cierta información relativa a las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor no está
disponible en la misma medida que para sus operaciones propias y, por ello, continúa avanzando en la mejora de su
proceso de diligencia debida con el objetivo de aumentar progresivamente la cobertura de la cadena de valor.
Indra Group no ha omitido ninguna información relativa a propiedad intelectual, know-how o resultados de innovación.
Asimismo, no se ha acogido a la exención de divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de
negociación, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 19 bis, apartado 3, y el artículo 29 bis, apartado 3, de la Directiva
2013/34/UE.
[NEIS 2-BP-1-5-(c), (d), (e)]
Horizontes temporales
Al elaborar este Informe de Sostenibilidad, Indra Group ha establecido horizontes temporales a corto, medio y largo
plazo, alineados con su estrategia global, así como con la identificación y gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
de importancia relativa, la definición de actuaciones y la fijación de objetivos. Estos horizontes se aplican a los periodos
que se detallan a continuación.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 7

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Horizonte temporal | Periodo temporal comprendido | Racional
Corto plazo | Menos de 1 año | Corresponde al periodo de referencia utilizado en la elaboración de sus estados financieros consolidados.
Medio plazo | De 1 a 3 años | Corresponde al periodo considerado en la estrategia y planificación del Grupo, así como en los incentivos establecidos para la Alta Dirección. Asimismo, constituye el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026.
Largo plazo | Más de 3 años | Corresponde al horizonte temporal en el que no se han planificado actuaciones concretas y que, además, está alineado con los horizontes a largo plazo referenciados por la comunidad científica (2040-2050).

[NEIS 2-BP-2-9-(a), (b)]
Fuentes de estimación y grado de incertidumbre
Se han estimado los cálculos relacionados con la cadena de valor en las emisiones de alcance 3 (mediante una
combinación de métodos híbridos y basados en el gasto, incorporando datos primarios de la cadena de valor cuando
están disponibles y aplicando factores de emisión secundarios en ausencia de información suficientemente granular, sin
excluir fuentes relevantes) y en los parámetros de ecodiseño y circularidad (mediante la aplicación de la metodología de
Análisis de Ciclo de Vida (ACV) utilizando datos medios por tipología de producto sobre la vida útil prevista y el
contenido reciclable de los productos puestos en operación durante el ejercicio, conforme a los criterios metodológicos
definidos). Estas estimaciones se realizan utilizando fuentes indirectas, como datos sectoriales medios o indicadores
sustitutos, cuando no es posible disponer de información directa. En la metodología de cálculo de cada parámetro se
indica la base utilizada para la estimación y el grado de exactitud de los datos. Indra Group continuará trabajando en la
recopilación de información a lo largo de la cadena de valor, por ejemplo, mediante la herramienta de gestión de riesgos
de la cadena de suministr o.
[NEIS 2-BP-2-10-(a), (b), (c), (d)]
En el cálculo de las emisiones de alcance 1, 2 y 3, así como en la definición de los objetivos de reducción, Indra Group
utiliza metodologías adaptadas a cada fuente de emisión y a la disponibilidad de datos de actividad (siguiendo el
Estándar Net-Zero de Science Based Targets initiative (SBTI) y el GHG Protocol).
El Informe de Sostenibilidad incluye indicadores basados en información prospectiva, elaborados a partir de
estimaciones realizadas con la mejor información disponible en la fecha de formulación del Informe. Algunos
acontecimientos futuros podrían implicar la revisión de esta información prospectiva. Asimismo, se han realizado
determinadas interpretaciones de los requerimientos de desglose de la normativa aplicable que no se encuentran
claramente definidos y que pueden ser interpretados de forma diferen te. P or ello, dichas interpretaciones conllevan un
grado de incertidumbre.
[NEIS 2-BP-2-11-(a), (b)-(i), (ii)]
Cambios en la preparación y presentación de la información de sostenibilidad
El Informe de Sostenibilidad se estructura en cuatro bloques que comprenden la información general, la información
medioambiental, la información social y la información sobre gobernanza. Asimismo, incorpora un capítulo de anexos
que incluye información de mayor detalle. Durante 2025, y en relación con el Informe de Sostenibilidad del ejercicio
2024, Indra Group ha trabajado en la mejora de la claridad en la preparación y presentación de la información de
sostenibilidad del Grupo, sin que ello haya afectado a la comparabilidad de las cifras, parámetros o metas incluid as.
En relación con las métricas comparativas, el presente Informe incluye cifras históricas de los parámetros exigidos por la
Ley 11/2018, así como cifras comparativas derivadas de los requerimientos introducidos por las NEIS a partir de 2024. En
aquellos casos en los que las métricas incorporadas por las NEIS en 2024 requieran una metodología de cálculo distinta
a la aplicada en ejercicios anteriores, la información comparativa no se reexpresa y se incluye una nota explicativa sobre
las diferencias metodológicas. Asimismo, cuando no se disponga de cifras comparativas correspondientes a ejercicios
previos, la información histórica disponible se presenta únicamente a partir de 2024, a excepción de aquellos parámetros
reportados por primera vez en 2025, como es el caso de los parámetros d e competencia que se publican en el capítulo
de à Conducta empresarial, o la brecha salarial ajustada en el capítulo de à Salarios adecuados.
En el ejercicio 2025, para lograr la validación del objetivo de descarbonización de Indra Group y neutralizar las emisiones
en las operaciones propias en 2030 y evitar todas las emisiones en su cadena de valor en 2040, el Grupo ha actualizado
la metodología de cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en línea con el Estándar Net-Zero. Con el
fin de mantener la coherencia metodológica y la comparabilidad temporal se ha procedido asimismo a la reexpresión de
los inventarios históricos, incluido el año base, el detalle puede consultarse en el apartado à Cambios en la
metodología de cálculo de huella de carbono del capítulo NEIS E1. Cambio climático.
[NEIS 2-BP-2-13-(a), (b)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 8

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Información derivada de otras legislaciones o procedimientos
Este Informe de Sostenibilidad incluye información adicional a la requerida por las NEIS, basada en otra legislación y en
normas y marcos generalmente aceptados, incluidas orientaciones no obligatorias y sectoriales.
Indra Group está sujeto a los siguientes marcos y normas en materia de divulgación de información:
• La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de
Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de
Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
• La Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, en materia de información no
financiera y diversidad.
• Artículo 8, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020
(Taxonomía de la UE) que exige a las empresas no financieras divulgar la proporción de su negocio, inversiones y
gastos operativos vinculados a actividades consideradas medioambientalmente sostenibles.
• El Real Decreto 214/2025, de 18 de marzo, por el que se crea el registro de huella de carbono, compensación y
proyectos de absorción de dióxido de carbono y por el que se establece la obligación del cálculo de la huella de
carbono y de la elaboración y publicación de planes de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
• Las recomendaciones del Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD) para el análisis de los riesgos y las
oportunidades del cambio climático, así como el suplemento publicado el 20 de junio de 2019 a las Directrices UE
sobre la información relacionada con el cambio climático (Suplemento del Clima).
• Las guías de implementación de EFRAG sobre doble materialidad y cadena de valor.
• Los GRI Standards para la elaboración de Informes de Sostenibilidad del Global Reporting Initiativ e (GRI) para aq uellos
indicadores detallados en la à Tabla de contenidos según Ley 11/2018, en la columna de Marco Normativo.
• Los datos relativos a los apartados de medioambiente se sustentan en el Sistema de Gestión Ambient al (SG A) de Indra
Group conforme a la norma ISO 14001-2015, auditados por AENOR. Adicionalmente, el Grupo dispone de otras
certificaciones en materia ambiental: Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) y Sistema de Gestión de la Energía
conforme a la norma ISO 50001-2018.
[NEIS 2-BP-2-15]
Información incorporada por referencia
Las provisiones y garantías medioambientales de Indra Group se detallan en la Nota 41 de sus Cuentas Anuales
Consolidadas. Del mismo modo, las subvenciones públicas recibidas por Indra Group se incluyen en la Nota 23 de dichas
C uentas.
En cuanto a los acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio 2025 se encuentran recogidos en la Nota 4 4 de las
Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Group. Durante la preparación del Informe de Sostenibilidad, se han evaluado
estos hechos posteriores y se ha verificado que no alteran las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia
significativa identificadas durante el ejercicio. En consecuencia, no ha sido necesario realizar modificaciones adicionales
en la información de sostenibilidad presentada en el Informe.
[NEIS 2-BP-2-16; NEIS 1-93]
Aplicación de disposiciones de introducción paulatina
Indra Group ha optado por aplicar algunas de las disposiciones transitorias del apéndice C de la NEIS 1. A continuación,
se detallan los requisitos de divulgación a los que se acoge en la elaboración del presente Informe de Sostenibilidad:
• NEIS 2, requisito de divulgación SBM-1, párrafo 40, apartados b) y c), sobre el desglose de los ingresos totales por
sector significativo de las NEIS y lista de sectores adicionales significativos de las NEIS.
• NEIS 2, requisito de divulgación SBM-3, párrafo 48, apartado e), sobre los efectos financieros previstos.
• NEIS E1, requisito de divulgación E1-9, sobre los efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de
importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático.
• NEIS E5, requisito de divulgación E5-6, sobre los efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las
oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular.
• NEIS S1, requisito de divulgación S1-11, sobre la protección social.
• NEIS S1, requisito de divulgación S1-7, sobre el desglose entre trabajadores autónomos y personas proporcionadas por
empresas dedicadas principalmente a actividades de empleo.
Asimismo, el Grupo se acoge, cuando resulta aplicable, a la introducción paulatina de determinados puntos de datos de
carácter voluntario incluidos en el apéndice C de la NEIS 1.
[NEIS 1-137]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 9

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

GOBERNANZA
1.1. Descripción de los órganos de administración, dirección
y supervisión
El Consejo de Administración y sus Comisiones (órgano de administración), junto con el Comité de Dirección (órgano de
dirección), son los órganos de gobierno de Indra Group, siendo la Comisión de Auditoría y Cumplimiento el órgano de
supervisión. Las funciones del Consejo de Administración y sus Comisiones están recogidas en el Reglamento del
Consejo de Administración y de sus Comisiones, que desarrolla las previsiones de los Estatutos Sociales al respecto.
Ambos textos normativos se encuentran publicados y están permanentemente actualizados en la página web
corporativa de Indra Group.
El Consejo de Administración de Indra Group está presidido por D. Ángel Escribano Ruiz, cuyo nombramiento por
cooptación como consejero ejecutivo fue acordado por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la
Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, el 19 de enero de 2025. En dicha sesión, el Consejo de
Administración acordó, asimismo, conferirle las mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que
las que tenía atribuidas el ex-presidente ejecutivo D. Marc Thomas Murtra Millar, con carácter adicional a las relativas a
su cargo de Presidente del Consejo de Administración, para su ejercicio en coordinación con el liderazgo operativo y de
negocio del Consejero Delegado D. José Vicente de los Mozos.
El nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz como Presidente Ejecutivo de Indra Group fue ratificado por
la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 26 de junio de 2025 y reelegido por el plazo estatutario de tres
años por amplia mayoría de votos a favor.

Consejo de Administración
Ejecutivos: 2 | 13% | Independientes: 7 | 47% | Dominicales: 6 | 40%
• Ángel Escribano Ruiz - Presidente Ejecutivo • José Vicente de los Mozos - Consejero Delegado | • Virginia Arce Peralta - Vicepresidenta / Consejera Coordinadora • María Belén Amatriain Corbi • María Teresa Busto del Castillo • María Aránzazu Díaz-Lladó Prado • Eva María Fernández Góngora • Josep Oriol Piña Salomó • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Javier Escribano Ruiz • Pablo Jiménez de Parga Maseda • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón
| Distribución por sexo: Hombres: 10 Mujeres: 5 | Distribución por edad: Más de 50: 15 Entre 30 y 50: 0 |

La Comisión Delegada Ejecutiva tiene delegadas parte de las facultades del Consejo, que en ningún caso incluyen las
indelegables de acuerdo con la Ley, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo.

Comisión Delegada Ejecutiva
Ejecutivos: 2 | 28,5% | Independientes: 2 | 28,5% | Dominicales: 3 | 43%
• Ángel Escribano Ruiz - Presidente • José Vicente de los Mozos | • María Belén Amatriain Corbi • Bernardo José Villazán Gil | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Pablo Jiménez de Parga Maseda

Comisión de Estrategia
Ejecutivos: 1 | 14% | Independientes: 3| 43% | Dominicales: 3 | 43%
• Ángel Escribano Ruiz - Presidente | • Virginia Arce Peralta • María Teresa Busto del Castillo • Josep Oriol Piña Salomó | • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Miguel Sebastián Gascón

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 10

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Comisión de Auditoría y Cumplimiento |  | Comisión de Sostenibilidad
Independientes: 4 | 57% | Dominicales: 3 | 43% |  | Independientes: 3 | 75% | Dominicales: 1 | 25%
• Eva María Fernández Góngora - Presidenta • María Belén Amatriain Corbi • María Aránzazu Díaz-Lladó Prado • Bernardo José Villazán Gil | • Pablo Jiménez de Parga • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón |  | • María Belén Amatriain Corbi - Presidenta • María Aránzazu Díaz-Lladó Prado • Josep Oriol Piña Salomó | • Miguel Sebastián Gascón

En junio de 2025, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Gobierno
Corporativo acordó fusionar la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y la Comisión de Retribuciones en
una única Comisión, denominada Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y designar a sus
miembros. A 31 de diciembre de 2025 la composición de esta Comisión es la que se indica a continuación:

Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo
Independientes: 4 | 57% | Dominicales: 3 | 43%
• Bernardo José Villazán Gil - Presidente • Virginia Arce Peralta • María Teresa Busto del Castillo • Eva María Fernández Góngora | • Antonio Cuevas Delgado • Javier Escribano Ruiz • Juan Moscoso del Prado Hernández

Respecto a la composición de las Comisiones del Consejo de Administración, es destacable que la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y la Comisión de Sostenibilidad
cuentan con mayoría de c onsejeros independientes y están presididas por consejeros independientes.
Sin perjuicio del reparto de funciones entre el Presidente del Consejo de Administración y el Consejero Delegado,
referido anteriormente, Indra Group considera una buena práctica contar con un consejero independiente coordinador
que desempeña funciones clave de coordinación de los consejeros no ejecutivos, de portavoz de sus preocupaciones,
así como de canal para hacer llegar al Consejo de Administración las preocupaciones, demandas o peticiones en
materia de gobierno corporativo de los accionistas que no estén directamente representados en el Consejo de
Administración. Actualmente, la consejera independiente Dña. Virginia Arce Peralta ostenta el cargo de consejera
independiente coordinadora, así como de vicepresidenta del Consejo de Administración.
El Consejo de Administración vela por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la igualdad
entre mujeres y hombres, así como la diversidad respecto a cuestiones como la edad, la discapacidad o la formación y
experiencia profesionales, y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, facilitando
asimismo la selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y
hombres. En particular, la Política de Selección de Consejeros establece los principios, criterios y líneas fundamentales
aplicables a la composición del Consejo de Administración de Indra Sistemas, S.A. en su conjunto y a la idoneidad de sus
miembros, todo ello con la finalidad de lograr una composición adecuada y equilibrada del Consejo de Administración y
de sus Comisiones en línea con la normativa aplicable y las recomendaciones de buen gobierno, en especial con lo
previsto en la Ley Orgánica 2/2024 de 1 de agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y
hombres ("Ley de Paridad").
Se presenta a continuación información sobre la composición y diversidad de los órganos de administración, dirección y
supervisión de Indra Group con el objetivo de reforzar la transparencia, divulgar su estructura de gobernanza y cumplir
con los requisitos en materia de diversidad y representación en la de toma de decisiones.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 11

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de miembros ejecutivos y no ejecutivos (n.º)
Número de miembros ejecutivos | 3 | 2
Número de miembros no ejecutivos | 13 | 13

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Porcentaje por género del Consejo de Administración (órgano de administración)(%)
Hombre | 69 | 67
Mujer | 31 | 33
Otro |  |
No notificado |  |
Total | 100 | 100

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Porcentaje por género del Comité de Dirección (órgano de dirección), incluyendo a los Consejeros Ejecutivos (%)
Hombre | 83 | 88
Mujer | 17 | 12
Otro |  |
No notificado |  |
Total | 100 | 100

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Porcentaje por género de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (órgano de supervisión) (%)
Hombre | 43 | 57
Mujer | 57 | 43
Otro |  |
No notificado |  |
Total | 100 | 100

Adicionalmente a los órganos de gobierno indicados, en julio de 2025 el Consejo de Administración acordó crear una
comisión especializada, denominada Comisión Ad Hoc, para supervisar el cumplimiento de las reglas aplicables para la
correcta gestión de los conflictos de interés y garantizar el buen gobierno corporativo de la Sociedad, en el marco del
análisis de una potencial operación de integración entre Indra Group y Escribano Mechanical and Engineering, S.L.U.
(“EM&E”), integrada exclusivamente por consejeros independientes. Asimismo, el Consejo de Administración aprobó el
Protocolo que regula el marco de actuación y decisión de la potencial operación entre Indra Group y EM&E para la
adecuada gestión de los conflictos de interés y garantizar que el proceso se desarrolla de acuerdo con los mejores
estándares de gobierno corporativo. Dicha Comisión está compuesta por los consejeros independientes Dña. Belén
Amatriain Corbi (Presidenta de la Comisión Ad Hoc) y Dña. Eva María Fernández Góngora y D. Josep Oriol Piña Salomó
como vocales.
Indra Group no cuenta con representación de los asalariados ni de otros trabajadores, a través de representantes, en el
Consejo de Administración ni en sus Comisiones, incluida la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (órgano de
supervisión), ni en el Comité de Dirección.
[NEIS 2-GOV-1-21-(a), (b), (d), (e)]
La adecuada composición del Consejo de Administración constituye un elemento esencial para promover su eficaz
funcionamiento, considerándose que la existencia de perfiles diversos que aporten perspectivas innovadora s, críticas y
adaptadas a la realidad social favorece el debate y enriquece la adopción de decisiones.
De conformidad con lo establecido en la Política de Selección de Consejeros, los miembros del Consejo de
Administración deberán ser personas de reconocida solvencia personal y profesional, con suficiente capacidad de
dedicación y sin intereses incompatibles con el cargo. Los procesos de selección de miembros del Consejo de
Administración parten de un análisis previo en el que se consideran las competencias, conocimientos y experiencias en
el Consejo y las necesidades de la Sociedad en cada momento.
Las competencias, conocimientos y experiencias necesarios en el Consejo de Administración se determinan a través de
la elaboración de una matriz de competencias que se actualiza periódicamente y se encuentra publicada en la página
web corporativa de Indra Group. La supervisión de la matriz corresponde a la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo y su aprobación al Consejo de Administración.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 12

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

A continuación se muestra la matriz de competencias de los consejeros correspondiente a 2025.

|  | A. Ecribano (Presidente Ejecutivo) | J.V. de los Mozos (Consejero Delegado) | V. Arce (Vicepresidenta / Consejera Coordinadora) | B. Amatriain (Consejera independiente) | J. Aperribay (Consejero dominical) | T. Busto (Consejera independiente) | A. Cuevas (Consejero dominical) | M. A. Díaz-Lladó (Consejera independiente) | E. Fernández (Consejera independiente) | P. Jiménez de Parga (Consejero dominical) | J. Moscoso del Prado (Consejero dominical) | J. O. Piña (Consejero independiente) | M. Sebastián (Consejero dominical) | B. Villazán (Consejero independiente) | J. Escribano Ruiz (Consejero dominical)
Detalle competencia |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Experiencia profesional |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gestión empresarial a primer nivel (C-Level) |  | l | l | l | l | l | l |  | l | l | l |  | l | l | l | l
Altos cargos en la Administración y Función Pública |  |  |  |  |  |  |  | l |  |  |  | l |  | l |  |
Vocal Consejo / Comisiones de sociedades cotizadas |  | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l |
Chairman / Presidente Comisiones de sociedades cotizadas 1 |  | l |  | l | l |  |  |  | l | l | l |  |  |  | l |
Consejos de administración de sociedades no cotizadas |  | l |  |  | l | l | l |  | l | l | l |  | l |  | l | l
Experiencia por sector |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TI |  | l |  | l | l |  |  | l |  | l |  | l | l | l | l |
Defensa / Aerospace |  | l | l |  |  | l | l | l |  |  |  | l |  |  | l | l
Transporte |  |  | l |  | l |  |  |  |  |  |  |  | l |  | l |
Industrial |  | l | l |  | l | l | l | l |  | l |  | l | l | l | l | l
Servicios |  |  |  | l | l |  |  | l | l | l | l | l | l | l | l |
Experiencia internacional |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Europa |  | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l
Latam / EE.UU. |  | l | l | l | l | l | l |  | l | l | l | l | l | l | l | l
Asomaf |  | l | l |  |  |  |  |  |  |  |  | l | l |  | l | l
Competencias funcionales |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Private Equity, Inversiones, M&A |  | l | l | l |  |  |  |  | l | l |  | l | l |  | l |
Gestión Riesgos / Auditoría |  |  | l | l |  | l | l |  | l | l |  | l | l | l | l |
Controller / Conocimientos Financieros |  |  | l | l | l | l |  |  | l | l |  | l | l | l | l |
Legal / Regulatorio |  |  |  | l |  |  |  | l |  | l | l | l |  |  |  |
Producción / Fabricación / Operaciones |  | l | l |  | l |  | l | l |  |  |  |  | l |  | l | l
Talento / Alta dirección / Retribución |  | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l | l
Ambiental y Social |  | l |  | l | l |  |  | l | l | l |  | l | l |  | l |
Gobierno Corporativo |  | l | l | l | l |  |  | l | l | l | l | l | l |  | l |
Seguridad de la información / Ciberseguridad |  | l |  |  |  |  |  | l | l |  |  |  |  |  | l |
Ingeniería |  | l | l |  |  |  | l |  |  |  |  |  | l |  | l | l
Innovación y Tecnología |  | l |  |  | l |  | l | l | l | l |  | l | l |  | l | l
Duración en el cargo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
0 a 3 años |  | l | l | l | l | l | l |  | l | l | l | l | l |  | l | l
4 a 9 años |  |  |  |  |  |  |  | l |  |  |  |  |  | l |  |
10 años o más |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1. Incluye Secretarios y Vicesecretarios |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| C. Independiente |  | C. Dominical |  | C. Ejecutivo

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 13

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

En las actualizaciones de la matriz de competencias llevadas a cabo durante el ejercicio 2025 se han considerado las
incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa para Indra Group con el fin de reflejar las competencias,
conocimientos y experiencias de los miembros del Consejo de Administración que permiten darles una mejor respuesta.
Las capacidades y conocimientos en materia de sostenibilidad de los órganos de administración, dirección y supervisión
de Indra Group se encuentran alineados con las principales incidencias, riesgos y oportunidades identificados como de
importancia relativa. En particular, la experiencia del Consejo de Administración en ámbitos como la gestión de riesgos,
el cumplimiento normativo, la innovación tecnológica, la transición energética, la gestión del capital humano y la ética
empresarial permite una supervisión adecuada de las cuestiones de sostenibilidad. Esta alineación se revisa
periódicamente mediante la actualización de la matriz de competencias del Consejo.
El conjunto de conocimientos y capacidades de los miembros del Consejo de Administración de Indra Group favorecen
al establecimiento de modelos de gobernanza efectivos tanto para identificar estas incidencias y riesgos como para
lograr mitigarlos de manera proactiva, analizar en profundidad los efectos (indirectos y directos) y establecer así
mecanismos de monitorización, evaluación y mitigación sin perder de vista el aprovechamiento de oportunidades que
puedan surgir y la mejora de la competitividad, todo ello sin perjuicio de contar con el asesoramiento experto de un
tercero para abordar determinados aspectos en los que sea recomendable su asesoramiento.
[NEIS 2-GOV-1-21-(c), 23-(b)]
1.2. Funciones y responsabilidades de los órganos de
administración, dirección y supervisión
El Consejo de Administración centra sus actuaciones en la función general de supervisión y de control de los órganos
ejecutivos y del Comité de Dirección, en quienes delega la gestión ordinaria del Grupo.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC), como órgano de supervisión, es la encargada, entre otros, de supervisar
y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera, incluyendo lo s informes
anuales que forman parte del Informe de Gestión, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no
financieros de Indra Group (incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y
reputacionales o relacionados con la corrupción) revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios contables y elevando, en su caso,
el correspondiente informe al Consejo de Administración.
La Comisión de Sostenibilidad es responsable, entre otros, de proponer al Consejo de Administración los planes,
políticas y objetivos en los aspectos ambientales, sociales o de sostenibilidad, evaluar el grado de su cumplimiento, así
como supervisar que se ajustan a la estrategia y al Plan Director de Sostenibilidad aprobado por el Consejo de
Administración. La Comisión de Sostenibilidad es la competente para proponer al Consejo de Administración la
estrategia y política en materia de incidencias, riesgos y oportunidades como órgano responsable de la supervisión de
las mismas. Igualmente, es responsable de informar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre los riesgos no
financieros o ESG de su ámbito de competencia. Así, la Comisión de Sostenibilidad realiza el seguimiento del avance de
las metas concretas del à Plan ESG 2024-2026 mediante la evaluación periódica de sus indicadores clave de
desempeño.
El Chief Strategy Officer está a cargo de la gestión en materia de sostenibilidad (incluyendo el análisis de doble
materialidad) de Indra Group. Forma parte del Comité de Dirección y reporta periódicamente a la Comisión de
Sostenibilidad y al Consejo de Administración sobre esta materia.
Finalmente, la Alta Dirección y el equipo directivo promueven una cultura de gestión de riesgos en todos los niveles,
definen las funciones y responsabilidades en el marco del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el riesgo
fiscal, y supervisan los planes de acción y de trabajo derivados del propio proceso de Gestión de Riesgos.
El proceso de Gestión de Riesgos de Indra Group comprende la identificación, evaluación, tratamiento, seguimiento y
comunicación de los riesgos, incluidos aquellos relacionados con la divulgación de la información sobre sostenibilidad.
En 2025, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha revisado la actualización del Mapa de Riesgos Globales, que tiene
un carácter dinámico y abierto para adaptarse en todo momento al desarrollo de la actividad del Grupo, y de la Política
de Control y de Gestión de Riesgos, ambos aprobados por el Consejo de Administración, ha tomado conocimiento de las
iniciativas de difusión interna de la Política de Control y Gestión de Riesgos a administradores y responsables de filiales
de Indra Group, y ha supervisado el análisis de eventos de baja probabilidad y alto impacto y el análisis sobre
cuantificación de riesgos.
El Grupo ha integrado el proceso de doble materialidad en su model o general de gestión de riesgos. La Comisión de
Sostenibilidad supervisa la metodología utilizada para identificar, evaluar y priorizar las incidencias, riesgos y
oportunidades (IROs), así como los resultados del análisis de doble materialidad, que constituyeron la base del Plan ESG
2024-2026, que forma parte del à Plan Estratégico Leading the Future. Anualmente, la Comisión de Sostenibilidad
revisa el Plan ESG 2024-2026 para asegurar su vigencia y capacidad de respuesta ante nuevos IROs, y que constituyen la
base de la información sobre sostenibilidad que divulga el Grup o en el Informe de Sostenibilidad.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 14

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha tomado conocimiento de la gestión de riesgos relacionados con la
divulgación de la información sobre sostenibilidad. Junto con la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de
Administración, ha sido informada en el ejercicio 2025 de las incidencias, r iesgos y oportunidades de importancia relativa
derivadas del análisis de doble materialidad, revisadas con la Alta Dirección e integrando la visión de las distintas
geografías, divisiones y fases de la cadena de valor.
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos de Indra Group es un proceso impulsado por el Consejo de Administración y
la Alta Dirección, y cuya responsabilidad recae en todos y cada uno de los miembros del Grupo. El fin del sistema es
proporcionar una seguridad razonable para la consecución de los objetivos establecidos. Además, el Grupo cuenta con
un Modelo de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) basado en la metodología COSO (The Committee of
Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) y trabaja en el desarrollo de un Sistema de Control Interno de la
Información sobre Sostenibilidad (SCIIS), cuya supervisión corresponde a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en
coordinación con la Comisión de Sostenibilidad.
El Área de Riesgos Globales cuenta con un Manual de Gestión de Riesgos que describe los procesos de identificación y
gestión de riesgos e involucra a las distintas unidades de operaciones y corporativas en la revisión y actualización
periódica, al menos una vez al año, del catálogo y mapa de riesgos. Es responsable de asegurar el buen funcionamiento
del Sistema de Control y Gestión de Riesgos aportando herramientas válidas para la evaluación, priorización y gestión de
riesgos, así como de concienciar sobre la importancia del Sistema de Control y Gestión de Riesgos fomentando una
cultura de gestión de riesgos en todos los niveles de la organización. Por su parte, la Unidad de Coordinación de Riesgos
apoya en el correcto funcionamiento del sistema, velando por la identificación, valoración, cuantificación y seguimiento
de los riesgos, definiendo el apetito al riesgo, estableciendo criterios de seguimiento y validando el Mapa de Riesgos
Globales.
Durante el ejercicio de 2025, los responsables de riesgos (risk owners) de los ámbitos de litigios, calidad de productos y
servicios, integración de nuevos negocios, seguridad de información y protección de datos, ESG y personal clave han
comparecido en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para realizar seguimiento de riesgos clave tanto financieros
como no financieros. En el caso de la seguridad de la información y la protección de datos, así como de los riesgos ESG y
de personal clave, dicho seguimiento fue también objeto de análisis por parte de la Comisión de Sostenibilidad.
Asimismo, la presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha reportado mensualmente al Consejo de
Administración sobre los asuntos tratados en sede de su Comisión.
[NEIS 2-GOV-1-22-(a), (b), (c)-(i), (ii), (iii), (d)]
1.3. Formación e información
En relación con la formación, el Reglamento del Consejo de Administración regula que es competencia de la Comisión
de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo diseñar, organizar y actualizar periódicamente los programas
de actualización de conocimientos y de bienvenida de nuevos consejeros, y del Consejo de Administración su
aprobación.
La formación ofrecida a los consejeros está dirigida tanto a impartir contenidos técnicos como a facilitar conocimientos
profundos del modelo de negocio de Indra Group, su estrategia y sus sistemas de gestión, y contribuye a complementar
sus capacidades en ámbitos clave, como como riesgos y responsabilidades; entorno internacional y principales
tendencias.
Durante el ejercicio 2025, los consejeros han recibido las siguientes sesiones de formación: i) confidencialidad y
protección de información; ii) sostenibilidad (impacto del paquete Ómnibus, debida diligencia en derechos humanos,
acuerdo de París, huella de carbono y E stándar Net-Zero y compensación de carbono) iii) nuevo contexto geoestratégico
de Defensa; iii) influencia de la nueva Comisión Europea en Indra; iv) impacto de las nuevas leyes y directivas europeas; v)
actualización de formación de riesgos; y vi) tendencias y tecnologías emergentes (foco en Defensa y Espacio). Asimismo,
los nuevos consejeros nombrados durante el ejercicio han recibido sesiones de onboarding sobre negocio, información
financiera, estrategia y tecnología, y producción.
Además, durante el ejercicio 2025, en la Comisión de Estrategia se han tratado materias relacionadas con innovaciones
tecnológicas: Espacio como dominio militar; Satélites definidos en software; Aplicación de la Inteligencia Artificial;
Quantum Computing; Fotónica; radares de barrido electrónico activo (AESA, por sus siglas en inglés de Active
Electronically Scanned Array) y nitruro de galio (GaN).
Asimismo, en la Comisión de Sostenibilidad se ha presentado la actualización normativa en lo que se refiere al paquete
Ómnibus de simplificación regulatoria en sostenibilidad que afecta a la Corporate Sustainability Due Diligence Directive
(CSDDD), la CSRD, así como al Reglamento de Taxonomía. En este sentido, un asesor externo i nformó a la Comisión de
las principales cambios propuestos por la Comisión Europea.
[NEIS 2-GOV-1-23-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 15

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Durante el ejercicio de 2025, la Comisión de Sostenibilidad celebró cinco sesiones ordinarias. Durante el primer semestre
de 2025, la Comisión de Sostenibilidad: evaluó el cumplimiento de los objetivos ESG de la Retribución Variable Anual
(RVA) 2024 de la Alta Dirección (incluyendo Consejero Delegado y ex-consejero ejecutivo Director General de TI); analizó
la situación de Indra Group en términos de diversidad y paridad, en el marco de la Ley de Paridad; informó al Consejo de
Administración sobre la actualización del Modern Slavery Statement; verificó el contenido del Informe de Sostenibilidad
2024 y elevó su informó a la CAC; informó sobre la propuesta de objetivos ESG de la RVA 2025 de la Alta Dirección
(incluyendo Consejero Delegado y ex-consejero ejecutivo Director General de TI); realizó un seguimiento de la
implementación de los KPIs del Plan ESG 2024-2026 y del grado de cumplimiento de los objetivos ESG del IMP
2024-2026; y fue informada por parte del verificador de la información de sostenibilidad sobre las recomendaciones y
observaciones del Informe de Sostenibilidad 2024, entre otros asuntos. En el segundo semestre, la Comisión de
Sostenibilidad abordó expresamente las incidencias, riesgos y oportunidades resultantes del análisis de doble
materialidad de 2025, emitiendo el correspondiente informe favorable a la CAC para que ésta, a su vez, elevara su
informe favorable al Consejo de Administración para su aprobación con ocasión de la formulación del Informe de
Sostenibilidad del ejercicio de 2025 en febrero de 2026.
Además de estas acciones en 2025, la Comisión de Sostenibilidad hace seguimiento de la Política de Sostenibilidad, la
Política de Sostenibilidad para Proveedores, la Política de Derechos Humanos, la Política ambiental y energética y la
Política de la Inteligencia Artificial Responsable. También hace seguimiento de la vigencia del Plan ESG 2024-2026, así
como de la evolución de los parámetros y metas definidas en dicho plan.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y de
la Comisión de Sostenibilidad (en lo que se refiere al ámbito de sus competencias), aprueba con carácter anual la
concertación de los objetivos de la RVA para la Alta Dirección (incluyendo al Consejero Delegado), tanto cuantitativos,
como cualitativos entre los que se encuentra el cumplimiento de los KPIs del Plan ESG 2024-2026.
Asimismo, el Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 que fue aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas
celebrada el 27 de junio de 2024, y que se enmarca dentro del concepto de Retribución a Medio Plazo que prevé la
Política de Remuneraciones de los consejeros 2024-2026 del Grupo, contempla, entre otros, objetivos de sostenibilidad
incluidos en el Plan ESG 2024-2026.
[NEIS 2-GOV-2-26-(a)]
Los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo integran las incidencias, riesgos y oportunidades de
sostenibilidad en la supervisión de la estrategia, en la toma de decisiones sobre operaciones relevantes y en el proceso
de gestión de riesgos.
En relación con la estrategia del Grupo, y de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de
Administración, la Comisión de Estrategia analiza las propuestas formuladas por los consejeros ejecutivos en materia de
estrategia de negocio, financiera u otras, con carácter previo a su elevación al Consejo de Administración para su
aprobación. La definición de las políticas y estrategias generales del Grupo constituye una competencia indelegable del
Consejo de Administración.
Por su lado, la Comisión de Sostenibilidad es la competente para proponer al Consejo de Administración la estrategia y
política en materia de incidencias, riesgos y oportunidades de sostenibilidad objeto de su competencia.
Por último, en cuanto a los procesos para reparar las incidencias negativas, la Unidad de Cumplimiento podrá proponer
medidas de remediación o mitigación a profesionales y colaboradores, como pueden ser, entre otras, propuestas de
realización de formación específica, recomendación para la recolocación de puesto o área, advertencias de la Dirección
de Recursos Humanos y de la propia Unidad de Cumplimiento, ejecución de acciones de comunicación y/o
sensibilización, así como cualquier otra medida que estime oportuna sobre los trabajadores de la cadena de valor. Una
vez impuestas las medidas de remediación o mitigación, y habiendo analizado previamente el impacto de dichas
medidas, la Unidad de Cumplimiento realiza el seguimiento con las áreas implicadas en la adopción y ejecución de las
mismas con el fin de conocer si estas se han adoptado tal y como se ha acordado previamente y si han resultado
efectiva s.
[NEIS 2-GOV-2-26-(b)]
Se puede consultar la lista de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa abordados por los órganos
de administración, dirección y supervisión durante el ejercicio 2025 en el Anexo à NEIS 2 Listado de IROs.
[NEIS 2-GOV-2-26-(c)]
Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad
(fiscalidad responsable, seguridad de la información y protección de datos e innovación). En caso de haber detalles
específicos, en lo que respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 16

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

1.4. Incentivos vinculados a la sostenibilidad
Indra Group ofrece un sistema de incentivos aplicable a los miembros de los órganos de administración, dirección y
supervisión vinculados a cuestiones de sostenibilidad. A continuación, se detalla la retribución de los consejeros
conforme a lo establecido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026 y su normativa de desarrollo.
[NEIS 2-GOV-3-29]
La Política de Remuneraciones de Consejeros actualmente vigente (aprobada por la Junta General de Accionistas el 30
de junio de 2023 para el periodo 2024-2026) fue inicialmente modificada por acuerdo de la Junta General ordinaria de
accionistas celebrada el 27 de junio de 2024 con el objeto de reflejar: i) la adscripción del Presidente a la categoría de
consejero ejecutivo, ii) el mantenimiento de sus condiciones retributivas actuales, así como iii) la retribución asignada a
los miembros de la Comisión Delegada Ejecutiva, que fue constituida el 5 de septiembre de 2023, y posteriormente
modificada por acuerdo de la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 26 de junio de 2025 con el objeto de: i)
regular en un apartado independiente (nuevo apartado 5) la retribución fija que percibe el Presidente por el desempeño
de sus funciones ejecutivas, además de contemplar las previsiones contractuales de aplicación en caso de extinción del
contrato (preaviso), y en el apartado 7, regular la retribución fija que percibe por el desempeño de sus funciones no
ejecutivas, permaneciendo invariable su retribución total; ii) suprimir las previsiones relativas a la remuneración que venía
percibiendo D. Luis Abril Mazuelas consejero ejecutivo Director General de TI como consecuencia de la extinción del
contrato mercantil de prestación de servicios ejecutivos que le vinculaba con la Sociedad con efectos el 25 de junio de
2025, y regular en el apartado 6 el paquete retributivo que percibe el Consejero Delegado; iii) contemplar e incluir en el
capítulo relativo a la retribución de los consejeros en su condición de tales y en relación con su participación en las
comisiones del Consejo, la retribución asignada a los miembros de la Comisión de Nombramientos y Gobierno
Corporativo y los miembros de la Comisión de Retribuciones; y iv) adaptar y dar más detalle en la Política para incorporar
la regulación del Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 (IMP) que fue aprobada en la Junta General ordinaria de accionistas
el 27 de junio de 2024.
En el ejercicio 2025, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y el Consejo de
Administración, han hecho seguimiento sobre el estatus del Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 (IMP 2024-2026), con
ocasión de los nombramientos de nuevos altos directivos y el impacto de su remuneración en el referido incentivo.
Conforme a lo establecido en la Política de Remuneraciones de Consejeros, la retribución del Consejero Delegado, por el
ejercicio de sus funciones ejecutivas, está integrada por los siguientes conceptos retributivos:

| Retribución Fija (RF): que representa un 25% de la retribución total anualizada |  |  |  | Retribución Variable Anual (RVA): que representa un 35% de la retribución total anualizada para un cumplimiento de objetivos del 100% |  |  |  | Retribución a Medio Plazo (RMP o IMP): que representa un 40% de la retribución total anualizada para un cumplimiento de objetivos del 100% |

En relación con la RVA, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Gobierno Corporativo y de la Comisión de Sostenibilidad (en lo que se refiere al ámbito de sus competencias), realiza
una concertación anual de los objetivos para el Consejero Delegado, tanto de carácter cuantitativo como cualitativo,
alineados con los intereses sociales e individualizados en los planes estratégicos de la sociedad (entre otros, los
objetivos del Plan ESG 2024-2026).
Dicha concertación anual se caracteriza por los siguientes elementos:
• Los objetivos cuantitativos tienen un peso, como mínimo, del 60% en el conjunto de la RVA. Están compuestos por
métricas que garantizan el adecuado balance entre los aspectos financieros y operativos de la gestión del Grupo. Se
establecen también métricas relativas al rendimiento no financiero; en particular, en materia de sostenibilidad,
consistentes en la reducción de emisiones de CO 2 y la promoción de la diversidad e innovación.
• Los objetivos cualitativos tienen un peso, como máximo, del 40% en el conjunto de la RVA. Principalmente, están
vinculados a la evaluación del desempeño individual de los consejeros ejecutivos y su contribución a la creación de
valor.
El IMP 2024-2026, vinculado al desempeño de Indra Group en relación con la ejecución del Plan Estratégico Leading the
Future consiste en una promesa de entrega gratuita de un número de acciones que, transcurrido un periodo de tiempo
determinado y verificado el cumplimiento de unos objetivos concretos, se abona a los beneficiarios en un porcentaje que
oscila entre 0% y 125%. El IMP está dirigido al Consejero Delegado y a aquellos directivos que, por su posición o
responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor durante su vigencia, conforme
a los acuerdos que, en ejecución del plan, adopte el Consejo de Administración.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 17

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

De acuerdo con lo previsto en la regulación del IMP 2024-2026, los objetivos del Consejero Delegado son los siguientes:

Categoría | Peso | Métrica
Objetivos de creación de valor para el accionista | 10% 10% | Retorno Total para el Accionista (RTA) absoluto RTA relativo vs Ibex 35
Objetivos financieros de Grupo | 10% 5% 5% | Flujo de Caja Libre acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBITDA acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado en 2024, 2025 y 2026
Objetivos financieros de los negocios | 15% 15% | Ventas acumuladas de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado de cada negocio en 2024, 2025 y 2026
Objetivos de negocio vinculados al cumplimiento del Plan Estratégico | 20 % | Indicadores relacionados con la contratación acumulada de cada negocio en 2024, 2025 y 2026
Objetivos de Sostenibilidad | 10 % | 9 indicadores establecidos en el Plan de Sostenibilidad

Adicionalmente, para todos los beneficiarios del IMP 2024-2026, se ha establecido una condición necesaria vinculada al
Flujo de Caja Libre acumulado de Indra Group. En concreto, para que pueda devengarse el IMP 2024-2026 es necesario
que el Flujo de Caja Libre acumulado de Indra Group en los años 2024, 2025 y 2026 sea superior a 630 millones de euros.
En caso de no alcanzar esta cifra, y aunque se alcancen los niveles mínimos de cumplimiento en otros objetivos, se
perderá el derecho a percibir incentivo alguno.
La remuneración del Presidente Ejecutivo se encuentra regulada en el apartado 5 de la mencionada Política de
Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026.
[NEIS 2-GOV-3-29-(a)]
Evaluación del desempeño en relación con metas
En el ejercicio 2025, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la anterior Comisión de Retribuciones, la
concertación de objetivos de la RVA del Comité de Dirección y consejeros ejecutivos para dicho ejercicio, siendo el
relacionado con la materia de ESG el siguiente, común para todos ellos.
Se desglosan, a continuación, los aspectos a tener en cuenta para la valoración de los objetivos de sostenibilidad de la
RVA 2025, tal y como consta en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros para el ejercicio 2025:

| i) 80% de proveedores críticos con evaluación de riesgos ESG como parte de su proceso de homologación. |  |  |  | v) Realizar una encuesta global de satisfacción de empleados en 2025 a todos los profesionales integrados en el Grupo, incluyendo en ella el employee Net Promoter Score (eNPS). |
| ii) Formación en eco-diseño a +90% de los ingenieros de diseño y producto implicados en el diseño de productos hardware de Defensa, ATM y Movilidad. |  |  |  | vi) Elaboración de un Plan de gestión sostenible del agua y cálculo de la huella hídrica en los tres principales centros por consumo de agua en España. |
| iii) Redacción y aprobación de una Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial. |  |  |  | vii) 50% energía verde a nivel internacional incrementando el consumo en las geografías de forma gradual. |
| iv) Mantener la rotación no deseada de Indra España por debajo de la media del sector tecnológico en España. |  |  |  | viii) Ampliar alcance de la certificación ISO 14064 de cálculo de la huella de carbono a dos de las sociedades con mayor huella de carbono. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 18

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Conforme a lo establecido en la regulación del IMP 2024-2026, se detallan a continuación los objetivos de sostenibilidad,
que representan el 10% del total de los objetivos:

| Porcentaje de proveedores críticos con evaluación de riesgos ESG en 2026 |  |  |  | Adopción de criterios de ecodiseño en los nuevos productos hardware diseñados por Defensa, ATM y Mobility a partir de 2026 |  |  |  | Aprobación formal del objetivo Net- Zero de Indra Group por SBTi |
| Reducción de emisiones de alcance 1 y 2 por consumo de energía en valor absoluto (tonCO2) en 2026 vs. 2023 |  |  |  | Reducción de las emisiones de alcance 3 por compras a proveedores en valor relativo (tonCO2/ingresos) en 2026 vs. 2023 |  |  |  | Incremento del porcentaje de energía verde a nivel internacional |
| Mejora de las ratios de mujeres en los niveles de dirección y gestión |  |  |  | Porcentaje de la plantilla de las principales geografías certificada bajo la norma ISO 45001 de seguridad y salud laboral en 2026 |  |  |  | Satisfacción de los empleados a nivel global y conseguir una valoración positiva de la satisfacción según el índice eNPS |

[NEIS 2-GOV-3-29-(b)]
Indra Group ha definido parámetros objetivos que permiten evaluar el desempeño de las metas fijadas en la Política de
Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026. Para cada uno de los objetivos ESG concertados, tanto para la RVA 2025,
como para el IMP 2024-2026, se han determinado unos indicadores concretos de cumplimiento que sirven de base para
evaluar de manera objetiva el grado de consecución de dichos objetivos. Respecto de dichos parámetros y para la
evaluación por parte de la Comisión de Sostenibilidad de los objetivos ESG, se ponen a disposición de sus miembros las
evidencias que acreditan que dicha propuesta de cumplimiento, que se eleva a la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo para su informe favorable, está fundamentada.
[NEIS 2-GOV-3-29-(c)]

Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución Variable Anual (RVA) | 8,0 %
Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución a Medio Plazo (IMP) | 10,0 %

[NEIS 2-GOV-3-29-(d)]
Por último, de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo es la encargada de proponer al Consejo la Política de
Remuneraciones de los Consejeros y de informar al Consejo la propuesta de concertación de objetivos, criterios y
métricas de los distintos conceptos relativos a la retribución variable de los consejeros ejecutivos y de los altos
directivos, así como evaluar el grado de su cumplimiento y determinar la propuesta sobre sus remuneraciones
individuales que se eleve al Consejo de Administración para su aprobación. Asimismo, la Comisión de Sostenibilidad
elabora la propuesta de objetivos de sostenibilidad vinculados a la retribución variable, conforme al Plan Director de
Sostenibilidad para su consideración en el marco de la citada propuesta de objetivos, criterios y métricas. Respecto de
esta Política, el Consejo de Administración es el encargado de elevar la propuesta a la Junta General ordinaria de
accionistas de la Sociedad para su aprobación como punto separado del orden del día. Tal y como establece el artículo
529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, en su apartado 4, la propuesta de la Política será motivada y deberá
acompañarse de un informe específico de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo.
[NEIS 2-GOV-3-29-(e)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 19

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

1.5. Declaración sobre la diligencia debida
A fin de permitir una representación de las prácticas reales de Indra Group con respecto a la diligencia debida, se
presenta la siguiente correspondencia, la cual explica cómo y dónde se refleja la aplicación de los principales aspectos y
etapas del proceso de diligencia debida en el Informe de Sostenibilidad.

Elementos esenciales de la diligencia debida | Apartados del Informe de Sostenibilidad
a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio | Indra Group trata la integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio en los apartados de à GOBERNANZA y à ESTRATEGIA del capítulo NEIS 2. Información General.
b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida | Indra Group trata la colaboración con las partes interesadas en los capítulos dedicados a à Intereses y opiniones de las partes interesadas, à diligencia debida en derechos humanos así como en el à Descripción del proceso para identificar y evaluar IROs materiales. Adicionalmente, en los requisitos MDR-P de las NEIS temáticas y de los entity specific, se reflejan las diferentes etapas y objetivos de la colaboración con las partes interesadas a lo largo del proceso de diligencia debida.
c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas | Indra Group trata la identificación y evaluación de las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente en los capítulos à Descripción del proceso para identificar y evaluar IROs materiales y en à Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. En el Anexo à NEIS 2 Listados de IROs se detallan los asuntos considerados materiales para el Grupo.
d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas | El à Plan ESG 2024-2026 fue elaborado considerando los resultados del análisis de materialidad del ejercicio de 2023. En el Plan se recogen las acciones que impulsa Indra Group para hacer frente a las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente y que se desarrollan más extensamente en las NEIS temáticas así como en los asuntos que son específicos para el Grupo.
e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación | Indra Group realiza un seguimiento de la eficacia de sus esfuerzos, cuya información se encuentra en los apartados de cada NEIS temática de importancia relativa y de los entity specific en relación con los parámetros y metas.

[NEIS 2-GOV-4-30, 32]
Toda esta información de gobernanza es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad
específicas de la entidad (fiscalidad responsable, seguridad de la información y privacidad de datos e innovación). En
caso de haber detalles específicos, en lo que respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el
apartado correspondiente.
1.6. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de
información sobre sostenibilidad
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos y el Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad de
Indra Group funcionan de forma integrada para asegurar la gestión holística, eficaz y eficiente de los riesgos de la
divulgación de la información sobre sostenibilidad.
Sistema de Gestión de Riesgos
El objetivo del Sistema de Control y Gestión de Riesgos es proporcionar una seguridad razonable para la consecución de
los objetivos establecidos por Indra Group. Este sistema se basa en la gestión por divisiones, procesos, geografías y
áreas corporativas, siendo un elemento integral del proceso de toma de decisiones.
La determinación del Sistema de Control y Gestión de Riesgos es competencia del Consejo de Administración para cuyo
diseño cuenta con el impulso de la Alta Dirección y para su supervisión con la Comisión de Auditoría y Cumplimiento que,
a su vez, en lo que se refiere a los riesgos no financieros, cuenta con la colaboración de la Comisión de Sostenibilidad. El
cumplimiento de la Política de Control y Gestión de Riesgos y normativa de desarrollo es responsabilidad de todos y
cada uno de los miembros de Indra Group y, por tanto, tiene un alcance global. La citada Política contiene los principios
clave para el funcionamiento del Sistema de Control y Gestión de Riesgos y es actualizada de forma periódica, siendo su
última actualización de febrero de 2025.
La Política de Control y Gestión de Riesgos se complementa con políticas y procedimientos en relación con los procesos
principales de Indra Group, que son revisados y actualizados periódicamente para garantizar el cumplimiento de la
normativa aplicable y las mejores prácticas en la gestión de riesgos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 20

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Entre los principales procedimientos y políticas para la gestión de riesgos del Grupo se encuentran:
• Política de Control y Gestión de
Riesgos.
• Manual y procedimientos de
Gestión de Riesgos.
• Criterios de Gestión de Riesgos.
• Código Ético y de Cumplimiento
Legal.
• Programa de Prevención de
Riesgos Penales.
• Programa de Prevención de
Riesgos de la Competencia.
• Políticas y procedimientos para la
Continuidad del Negocio y la
Seguridad de la Información y
Privacidad y Protección de Datos.
• Programa de Prevención del
Sistema de Gestión de Riesgos
Laborales.
• Políticas de Recursos Humanos.
• Política Fiscal.
• Método de Gestión de Proyectos y
Gestión de Riesgos en Proyectos.
• Políticas y procedimientos de
Compras.
• Política de Sostenibilidad.
• Política de Derechos Humanos.
• Modern Slavery Statement.
• Política de Diversidad.
• Política de Selección de
Consejeros.
• Política de Remuneraciones de los
consejeros.
• Política Ambiental y Energética.
• Posición sobre el Cambio
Climático.
• Declaración sobre “Minerales de
Conflicto”.
• Política de Sostenibilidad para
Proveedores.
• Reglamento del Comité de Ofertas.
• Política de Propiedad Intelectual.
• Política de comunicación con
accionistas, inversores
institucionales, asesores de voto
(proxy advisors) y otros grupos de
interés y criterios de comunicación
de la información Financiera, de
sostenibilidad y corporativa.
• Procedimiento de elaboración del
análisis de doble materialidad.
Los principales componentes del proceso de gestión de riesgos se describen a continuación:

Identificación de riesgos |  | Evaluación |  | Monitorización |  | Respuesta |  | Reporte |  | Mejora continua
Indra Group incluye en su catálogo de riesgos tanto los riesgos financieros como los relacionados con la sostenibilidad, incluyendo el relacionado con la divulgación de información sobre sostenibilidad. Aquí se integra el análisis del contexto interno y externo con el fin de asegurar la actualización continua de los riesgos identificados. Asimismo, las áreas involucradas en la divulgación de la información sobre sostenibilidad integran las conclusiones de la evaluación de riesgos a nivel corporativo como parte de sus procesos de identificación de riesgos y reporte. |  | Se identifican posibles causas y consecuencias de los riesgos que puedan impactar en que la información sobre sostenibilidad no esté alineada a las características que ésta debe tener, tales como pertinencia, representación fiel, comparabilidad, verificabilidad y comprensibilidad. |  | Se realiza una monitorización de indicadores y controles asociados a los riesgos de divulgación de la información sobre sostenibilidad. Las conclusiones son compartidas e integradas por las distintas áreas relacionadas involucradas. |  | En base a las conclusiones de la evaluación de riesgos y del Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad (SCIIS) se definen recomendacio-nes o planes de mitigación. |  | Las conclusiones sobre la evaluación de riesgos y planes de acción, así como las derivadas del control interno son reportadas a los órganos involucrados en el control y gestión de riesgos (Alta Dirección, Unidad de Coordinación de Riesgos, Comisión de Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Sostenibilidad y Consejo de Administración). |  | De forma periódica los procesos de gestión de riesgos y de control interno son revisados con el objetivo de adaptarse al contexto interno y externo, los cambios regulatorios que puedan darse y la estrategia de Indra Group.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 21

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Indra Group aplica principios y procesos avanzados en la gestión del riesgo y, desde 2020, su modelo de gestión de
riesgos está certificado por una entidad auditora externa conforme a la norma ISO 31000, lo que aporta tres factores
diferenciales: i) asegura la existencia e implantación de los elementos clave de la gestión de riesgos, ii)garantiza el
aseguramiento externo independiente, y iii) impulsa la mejora continua. El proceso de certificación evalúa el
alineamiento del diseño del sistema de gestión de riesgos financieros y de sostenibilidad con las mejores prácticas
establecidas en la norma.
Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad
En 2019, Indra Group desarrolló un Sistema de Control Interno sobre la Información No Financiera (SCIN F) c on el objetivo
de dar cumplimiento a las obligaciones de la Ley 11/2018, de aplicación a todo el Grupo. Durante el ejercicio 2024, dicho
marco de control se comenzó a adaptar a la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), definiéndose así
el Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad (SCIIS), implantado bajo los conceptos sugeridos
por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) y enriquecido con otros marcos
regulatorios específicos o de referencia cuando corresponde. Dicho marco considera riesgos específicos relacionados,
entre otros, con fallos en la identificación de asuntos materiales, errores o no completitud en la presentación de la
información, fraude en la divulgación de la Información de Sostenibilidad o Greenwashing, así como riesgos relacionados
con la seguridad de la información.
No obstante, el Grupo sigue evolucionando su Sistema de Control Interno de la información de Sostenibilidad (SCIIS)
para garantizar la calidad, fiabilidad y transparencia de la información incluida en este informe.
Entre los órganos responsables del Sistema de Control Interno del Informe de Sostenibilidad (SCIIS), el Consejo de
Administración, a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC), supervisa la existencia y adecuación del
SCIIS en el Grupo. A su vez, l a Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC) ha encomendado a la Dirección de Auditoría
Interna y Riesgos Globales la supervisión operativa del sistema. Dichas revisiones se integran en el Plan Anual de
Auditoría Interna, cuyo alcance es presentado anualmen te a la CAC. Asimismo, Indra Group dispone de herramientas
específicas para su gestión y seguimiento, lo que permite garantizar la eficacia del modelo.
El Grupo tiene implantado el modelo de las tres líneas de defensa para el proceso de gestión de riesgos y control
interno:

| 1ª línea de defensa |  |  |  | 2ª línea de defensa |  |  |  | 3ª línea de defensa |
| Conjunto de profesionales de Indra Group con funciones de gestión operativa. Deben identificar, evaluar, gestionar e informar sobre los riesgos en los procesos de su responsabilidad. Reportan al Comité de Dirección. |  |  |  | Lo conforman las áreas relacionadas con el sistema de control interno y de gestión de riesgos de Indra Group; Riesgos Globales, Control de Gestión, Asesoría Jurídica, Calidad global. Facilitan y supervisan la gestión y el reporte de riesgos por parte de las unidades de la gestión operativa. Reportan al Comité de Dirección. |  |  |  | Compuesto por la Dirección de Auditoría Interna y la Unidad de Cumplimiento. Aporta seguridad razonable sobre el buen funcionamiento del sistema de control interno y de gestión de riesgos. Audita la primera y la segunda línea de defensa. Reportan directamente al Consejo de Administración y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. |

[NEIS 2-GOV-5-36-(a), (d), (e)]
1.6.1. Enfoque seguido para la evaluación y priorización de riesgos
La evaluación de riesgos contempla la utilización de diversas escalas semicuantitativas de valoración para poder
determinar más eficazmente el nivel de riesgo en sus distintas categorías (operacionales, estratégicos, financieros, de
cumplimiento y fiscales). Estas escalas permiten evaluar los riesgos en términos de probabilidad e impacto en los
ingresos/contratación, caja/Ebitda, estrategia y reputación. Este proceso se complementa con un análisis de
interrelación de riesgos que permite determinar impactos adicionales que puedan incrementar su nivel de riesgos y un
análisis de riesgos emergentes.
Posteriormente, los riesgos son priorizados en base a su nivel residual de riesgo, que se obtiene a partir de la
combinación de las evaluaciones de impacto y probabilidad para cada uno de los mismos. Asimismo, se incorpora una
dimensión temporal que le permite identificar, valorar y gestionar riesgos que pueden tener un impacto en el negocio en
el medio o largo plazo y que requieren medidas de mitigación o respuesta específicas. De esta forma, el Grupo valora y
gestiona los riesgos que pueden tener un impacto en la divulgación de la información sobre sostenibilidad, definiendo
medidas específicas para su gestión.
[NEIS 2-GOV-5-36-(b)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 22

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Principales riesgos detectados y estrategias de mitigación
La ausencia o falta de aplicación de criterios de control interno, de procesos definidos, o el empleo de un nivel de
desglose inferior al esperado, pueden conllevar a la divulgación de una información no alineada con las características
mencionadas de la información sobre sostenibilidad. Como principales riesgos asociados a la divulgación de esta
información, cabe señalar:
• Fallos en la identificación de asuntos materiales.
• Errores o no completitud en la presentación de la información.
• Fraude o sesgo en la divulgación de la información sobre sostenibilidad o “Greenwashing”.
• Riesgos relacionados con la seguridad de la información.
• Grado de madurez y/o cambios en la normativa asociada a la divulgación de la información de sostenibilidad.
El Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad (SCIIS) considera, dentro de su alcance, toda la
información incluida en el perímetro de divulgación establecido por Indra Group para el Informe de Sostenibilidad. Como
parte de su revisión, se establecerán un conjunto de controles internos, ejecutados por los responsables pertinentes de
las áreas involucradas en la preparación, tratamiento y divulgación de la información sobre sostenibilidad, cuyo objetivo
será mitigar los factores de riesgo anteriormente mencionados. Estos controles internos guardan trazabilidad con los
asuntos materiales identificados por el Grupo, así como con los riesgos empresariales que son relevantes para los temas
de sostenibilidad y los procesos que se ejecutan alrededor del ejercicio de divulgación de la información sobre
sostenibilidad.
Periódicamente, el Área de Auditoría Interna evalúa los mismos con el fin de identificar oportunidades de mejora y
posibles cambios de enfoque; considerando amplitudes en el perímetro de información, automatización del proceso y
cambios regulatorios en materia de sostenibilidad.
A continuación, se muestra un resumen de las actividades de control que se deben ejecutar en función de los factores
de riesgo asociados al proceso de divulgación de la información de sostenibilidad.

Riesgos | Estrategias de mitigación y actividades de control asociados al proceso de divulgación de la información de sostenibilidad
Fallos en la identificación de asuntos materiales | • Como estrategia de mitigación destacar la formación a los profesionales involucrados en el reporte de información sobre sostenibilidad, en materia de CSRD. Con relación a la divulgación de esta información, las direcciones involucradas identifican y evalúan los requerimientos a los que ha de dar respuesta Indra Group de acuerdo con el análisis de doble materialidad y su asociación a las NEIS. • Principales actividades de control: ◦ Existencia de un plan estratégico definido y aprobado que incluye los objetivos de sostenibilidad. ◦ Revisión del procedimiento de cálculo y evaluación de doble materialidad y su alineamiento a la metodología de gestión de riesgos empresariales. ◦ Aprobación del análisis de doble materialidad por parte de la Comisión de Sostenibilidad. ◦ Auditorías internas sobre el proceso de identificación de la doble materialidad.
Errores o no completitud en la presentación de la información | • Como estrategia de mitigación destacar el SCIIS, el uso de una herramienta específica para el reporte y formación a los profesionales involucrados. • Principales actividades de control: ◦ Actualización de los procesos relevantes para la elaboración de la información de sostenibilidad. ◦ Evaluación del origen de información usada en la divulgación, a través de preguntas, documentación del proceso, revisión de documentos, inspección, recálculos y conciliaciones. ◦ Evaluación de la documentación soporte sobre el criterio seguido para el cálculo de los indicadores y su consistencia con el año anterior incluyendo el apoyo de expertos. ◦ Existencias de procesos que aseguren el correcto cálculo de las métricas y la correcta identificación del perímetro. ◦ Trazabilidad y coherencia de la información financiera que se reporta a través del uso de sistemas integrados para consolidar datos financieros y ESG. ◦ Segregación de funciones entre el que realiza el cálculo y el responsable de este. Incluyendo roles y responsabilidades en el proceso de divulgación de información. ◦ Análisis de las recomendaciones del auditor externo en cuanto a la divulgación de la información sobre sostenibilidad.

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Riesgos | Estrategias de mitigación y actividades de control asociados al proceso de divulgación de la información de sostenibilidad
Fraude en la divulgación de la información sobre sostenibilidad | • Como estrategia de mitigación destacar el SCIIS. • Principales actividades de control: ◦ Realización de recálculos y dobles validaciones de la información. ◦ Segregación de funciones y controles de supervisión. ◦ Aprobaciones por parte de la dirección y órgano de gobierno. ◦ Documentación del cálculo de los indicadores cuantitativos.
Riesgos relacionados con la seguridad de la información | • Como estrategia de mitigación destacar el Plan de Seguridad de la Información. • Principales actividades de control: ◦ Evaluación de controles generales de los sistemas de la información que garanticen, entre otros, la seguridad de acceso a datos y programas, el control sobre los cambios, la correcta operación de estos, su continuidad y la adecuada segregación de funciones.
Incertidumbre sobre cambios en la normativa asociada a la divulgación de la información de sostenibilidad | • Como estrategia de mitigación destacar la participación en grupos expertos en materia de divulgación de información de sostenibilidad e implantación de recomendaciones del auditor externo. • Principales actividades de control: ◦ Benchmark y consultoría realizada por empresas especializadas.

[NEIS 2-GOV-5-36-(c)]
ESTRATEGIA
1.7. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
Indra Group es un holding empresarial que promueve el progreso tecnológico en los ámbitos de defensa y seguridad,
tráfico aéreo y movilidad (bajo la marca Indra); así como en las tecnologías de la información (bajo la marca Minsait). El
Grupo integra criterios de sostenibilidad en su estrategia y aplica estos principios en el desarrollo de sus productos y
servicios.
1.7.1. Unidades de negocio de Indra Group
La organización de Indra Group se estructura en cuatro unidades de negocio interconectadas por la tecnología: Defensa,
Tráfico Aéreo, Mobility y Minsait. En todas ellas, la tecnología constituye el eje central de su modelo de negocio, si bien
cada una presenta dinámicas de mercado diferenciadas.
La oferta de soluciones propias en los mercados de Defensa, Tráfico Aéreo y Mobility está dirigida mayoritariamente a
gobiernos y ad ministraciones públicas, con predominio de elementos hardware y electrónicos frente a una demanda
cada vez mayor de software y tecnologías digitales. En cambio, el negocio de Minsait (dedicado a t ecnologías de la
información) de Indra Group tiene una propuesta de valor dirigida principalmente a clientes privados mediante servicios
y productos orientados a generar impacto en clientes y sociedad a través de software y transformación tecnológica.
Defensa
Indra Group es una referencia europea en el ámbito de los sistemas de defensa, siendo una de las cuatro empresas con
mayor participación en los proyectos del Fondo Europeo de Defensa (EDF por sus siglas en inglés). El Grupo cuenta con
reconocida experiencia a nivel internacional, con soluciones propias en los segmentos de defensa aérea, sistemas
embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres, seguridad y vigilancia de fronteras, defensa electrónica,
simulación y espacio (por ejemplo, sistemas radar, sistemas de mando y control, sistemas de comunicaciones,
simuladores, entre otras).
En el ejercicio 2025, Indra Group ha llevado a cabo adquisiciones estratégicas destinadas a reforzar determinadas
capacidades del Grupo:
• E n el ámbito terrestre, adquisición de las instalaciones de El Tallerón en las que el Grupo planea poner en marcha la
producción de vehículos militares y de una participación adicional del 26,335% en Tess Defence, S.A. hasta alcanzar el
51,001% del accionariado. Tess Defence, S.A. es una compañía española especializada en el diseño y producción de
vehículos militares terrestres de última generación.
• En el ámbito aéreo, compra del 100% de la sociedad Aertec Defence and Aerial Systems, S.L., especializada en
sistemas aéreos no tripulados.

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• En el ámbito espacial, finalización de la adquisición del 89,68% del grupo Hispasat y el 45,66% de la sociedad Hisdesat
Servicios Estratégicos, S.A. El grupo Hispasat es un grupo de sociedades dedicadas a la fabricación y explotación del
sistemas de comunicaciones por satélite.
• E n tecnologías clave para la defensa: se convierte en socio mayoritario de Sparc Foundry, S.L. tras hacerse con una
participación del 37% en dicha compañía, especializada en el diseño y producción de chips basados en nitruro de
galio.
Asimismo, el Grupo ha fortalecido su negocio de Defensa con la creación de dos nuevas divisiones, Indra Land Vehicles e
Indra Weapons & Ammunition, reforzando su compromiso con la soberanía industrial y la autonomía estratégica de
España y Europa.
Indra Group es un actor relevante en los principales programas europeos de plataformas aéreas, destacando la
participación en el Eurofighter y el FCAS (Future Combat Air System). En este último, es especialmente relevante su
papel como coordinador nacional de la industria española y líder global del pilar tecnológico de sensores.
Tráfico Aéreo (ATM)
Indra Group es uno de los principales proveedores a nivel mundial de sistemas y equipos para la gestión del tráfico
aéreo, con referencias en más de 170 países. Es una de las pocas compañías del mundo que cuenta con una cartera de
soluciones de nueva generación ca paces de gestionar un vuelo de inicio a fin, desde que despega hasta que llega a su
destino.
La tecnología de Indra está presente en ~200 centros de control, ~1.700 sistemas ILS (Instrument Landing System) y
~400 radar es secundarios por todo el mundo. Indra es uno de los socios industriales en la iniciativa del Cielo Único
Europeo. Asimismo, contribuye a la transformación del sector con el desarrollo de iniciativas en múltiples ámbitos como
el U-Space (gestión del tráfico aéreo de sistemas no tripulados) o las torres de control virtuales. A futuro, Indra pretende
ser una referencia mundial en la gestión del tráfico aéreo basado en infraestructura espacial gracias al proyecto
Startical.
En 2025, Indra Group ha reforzado su apuesta en Estados Unidos con la creación de una filial en el país y el anuncio de la
apertura de una planta de fabricación en Kansas City a principios de 2026, que actuará como centro de excelencia en
sistemas de comunicación, navegación y vigilancia aérea y ampliará la capacidad industrial y tecnológica del Grupo para
satisfacer las necesidades de la Administración Federal de Aviación (FAA) estadounidense.
Asimismo, en 2025 adquirió el 100% de la sociedad británica Global ATS Limited, de servicios de entrenamiento de
Control de tráfico aéreo de referencia en Reino Unido, que ofrece servicios a muchos de los aeropuertos de aviación
general, regionales e internacionales del país. También adquirió el 100% de Micro Nav Limited, especializada en sistemas
de simulación y con una solución de entrenamiento de controladores aéreos civiles y militares.
Mobility
Indra Group cuenta con un amplio portfolio de soluciones tecnológicas para la implementación de una movilidad más
sostenible, que incluyen sistemas de ticketing y peaje, sistemas de información y control para múltiples infraestructuras
y modos de transporte, sistemas ferroviarios de seguridad y señalización, así como capacidades de consultoría y
planificación en transporte. Los proyectos se extienden por más de 100 ciudades de 50 países diferentes, buscando
ofrecer a la sociedad modos de transporte más sostenibles, seguros y eficientes.
Indra Group participa en las iniciativas nacionales y europeas de innovación más importantes para la digitalización del
transporte, como Movilidad 2030 o Europe’s Rail.
Minsait
Minsait aúna una oferta de soluciones tecnológicas integrales que abarcan desde la estrategia, la implementación y la
transformación, hasta las operaciones. Su oferta combina soluciones de producto propio (con más de 100.000 empresas
conectadas en el ecosistema de soluciones), la implantación de soluciones de terceros, el negocio digital (consultoría
de negocio, ciberseguridad, tecnologías avanzadas) y la provisión de servicios TI tradicionales (outsourcing de TI,
business process outsourcing, gestión de infraestructuras y gestión de usuarios).
Minsait cuenta con propuestas de valor end-to-end específicas y adaptadas a cada industria, diseñadas para generar
valor dando respuesta a los retos de cada cliente y garantizando la ciberseguridad de las operaciones:

| • Energía e Industria. En el sector energético, gracias a una variada oferta de producto propio, Minsait presenta soluciones integrales a sus clientes, actualmente inmersos en la transición energética. En industria y consumo, fomenta la competitividad de sus clientes a través de la evolución hacia modelos operativos más digitales (Industria 4.0), además de contar con soluciones propias para aerolíneas y hoteles, que optimizan procesos y mejoran la experiencia del cliente. |

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| • Telecom y Media. Desde Minsait se impulsa la transformación y modernización de los canales de atención al cliente y los modelos omnicanal, con una visión end-to-end desde la consultoría hasta la implementación de la tecnología. También colabora en la transformación hacia la nube o en la evolución de las soluciones de gestión de redes de telecomunicación. |
| • Administraciones públicas y Sanidad. A través de su tecnología, Minsait contribuye a la transformación digital de las Administraciones públicas y los servicios sanitarios, con el objetivo de optimizar procesos y simplificar la relación con el ciudadano. Adicionalmente, cuenta con una línea de negocio enfocada en la gestión de procesos electorales, habiendo participado con su tecnología en más de 400 procesos electorales. |
| • Servicios Financieros. Soluciones innovadoras para la transformación del core bancario hacia la nube. Desarrollo e implantación de nuevos modelos digitales de relación con el cliente y distribución de producto bancario y de seguros. En medios de pago, la oferta de Nuek Payments (antes Minsait Payments) cubre toda la cadena de valor del mercado. Adicionalmente, la oferta de servicios de externalización y gestión del puesto de trabajo permite generar eficiencias en los clientes. |

En 2025 Indra Group ha lanzado IndraMind, una plataforma de inteligencia diseñada para dar respuesta a los desafíos de
la defensa y del mundo civil. Esta nueva iniciativa tecnológica impulsa el desarrollo de Inteligencia Artificial soberana en
un entorno ciberresiliente para la protección integral de ciudadanos, territorios, infraestructuras y activos físicos y
digitales críticos.
[NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(i), (ii)]
1.7.2. Distribución de ingresos y presencia internacional
Distribución de ingresos totales por negocio
A continuación, se muestra el desglose del importe neto de la cifra de negocios de Indra Group por segmentos .

| 2024 | 2025
Importe neto de la cifra de negocios (Miles de Euros) |  |
Defensa | 1.031.232 | 1.406.511
Tráfico Aéreo | 467.912 | 522.850
Mobility | 361.827 | 398.072
Minsait | 2.981.886 | 3.129.219
Total | 4.842.857 | 5.456.652

[NEIS 2-SBM-1-40-(b)]
Presencia internacional de Indra Group
Indra Group cuenta con presencia local en más de 50 países, donde se ubican sus más de 60.000 profesionales
asalariados. Adicionalmente, la actividad comercial se extiende por más de 140 paíse s. Indra Group tiene su sede
principal en España, si bien su presencia es también muy relevante en Latinoamérica y Europa. Estas tres geografías
concentran la mayor parte de los asalariados de Indra Group.
A continuación se detalla el número de profesionales asalariados por zonas geográficas al final de cada periodo.

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de asalariados por zonas geográficas (n.º)
España | 28.413 | 30.316 | 32.498 | 34.836 | 37.405
Europa | 3.522 | 3.550 | 3.710 | 3.802 | 3.837
América | 18.140 | 20.756 | 19.405 | 20.161 | 19.002
Asia Pacífico, Medio Oriente y África | 2.008 | 2.113 | 2.142 | 2.108 | 2.152
Total | 52.083 | 56.735 | 57.755 | 60.907 | 62.396

[NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(iii)]

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1.7.3. Beneficios actuales y previstos de los productos
Las soluciones tecnológicas diseñadas por Indra Group plantean múltiples beneficios para las personas, contribuyendo
a la resolución de retos globales como la crisis climática, la discriminación o la desigualdad social. A continuación, se
muestran algunos beneficios de estas para los clientes, inversores y otras partes interesadas:

| • Seguridad y protección. Protección de ciudadanos e infraestructuras críticas frente a amenazas del mundo físico y digital, mayor agilidad en la respuesta ante situaciones de emergencia. |
| • Transición energética. Adaptación de la red eléctrica a la generación distribuida y renovable, gestión inteligente de activos de generación y redes, tecnología para facilitar el autoconsumo, mejora de la calidad y fiabilidad del suministro. |
| • Movilidad segura y sostenible. Reducción de las emisiones por vuelo, mejora de la fluidez y seguridad del tráfico aéreo y viario, incremento de la capacidad y seguridad ferroviaria, mayor conectividad del transporte público. |
| • Ciudades inteligentes. Mejora del acceso a los servicios públicos, optimización en la gestión de recursos hídricos, mejora de la eficiencia energética y circularidad en la gestión de residuos. |
| • Digitalización segura. Transformación de sectores críticos para la economía (finanzas, sanidad, industria, etc.), mejora en los sistemas de atención al ciudadano/cliente, resiliencia frente a ciberataques. . |

[NEIS 2-SBM-1-42-(b)]
1.7.4. Plan Estratégico Leading the Future
El Consejo de Administración aprobó en febrero de 2024 el Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future. Este Plan
cuenta con dos horizontes, a 2026 como visión de medio plazo y a 2030 como aspiración a largo plazo.
El Plan establece como objetivo convertir a Indra Group en la multinacional de referencia en los sectores de Defensa y
Aeroespacial y en tecnologías digitales avanzadas. Define las siguientes directrices:
• Acelerar la transición para ser la referencia española multidominio en Defensa, como integrador de sistemas global y
coordinador del ecosistema en programas de aire y tierra, y desarrollar del dominio de Espacio. Para esto último, Indra
Group creó en 2024 la filial Indra Space, S.L.U. Asimismo, durante el ejercicio 2025, ha adquirido una participación
mayoritaria en el Grupo Hispasat, lo que ha supuesto adicionalmente la toma de control de Hisdesat Servicios
Estratégicos, S.A.
• Convertir a Indra Group en el líder global de gestión de tráfico aéreo, ATM, escalando su posición en Norteamérica y
Asia Pacífico.
• Convertir a Indra Group en el coordinador del ecosistema de tecnologías avanzadas y servicios digitales en Europa y
Latinoamérica, fomentando el desarrollo de las más avanzadas tecnologías digitales en ámbitos como Inteligencia
Artificial, cloud, y ciberseguridad.
• Reforzar las marcas de Indra Group para mantenerse como empleador preferido por el talento tecnológico de alto
valor en las geografías prioritarias.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 27

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Indra Group también seguirá trabajando para reforzarse como el referente del mercado en materia de sostenibilidad
bajo las directrices del Plan ESG 2024-2026, integrado en el Plan Estratégico, en el que se establecen los siguientes
compromisos:

| Acelerar la hoja de ruta para la descarbonización |  |  |  | Adoptar criterios de eco- diseño en todos los nuevos productos |  |  |  | Reforzar la supervisión de los riesgos ESG por parte de los órganos de gobierno |
| Incorporar las mejores prácticas para un uso responsable de la Inteligencia Artificial y la privacidad de los datos en las soluciones del Grupo |  |  |  | Incrementar la presencia de mujeres en niveles de dirección y gestión |  |  |  | Mejorar la sostenibilidad en la cadena de suministro del Grupo |

Para ampliar la información sobre el modelo de negocio de Indra Group, los mercados en los que opera y su estrategia,
puede consultarse la presentación para inversores disponible en la web corporativa de Indra Group.
[NEIS 2-SBM-1-40-(g)]
1.7.5. Modelo de negocio y cadena de valor
El modelo de negocio de Indra Group está basado en una oferta integral de soluciones propias, con un enfoque end-to-
end, de alto valor y con un elevado componente de innovación. Los aparta dos p recedentes describen las principales
actividades que realiza Indra Group bajo sus unidades de negocio y explican su integración en una única cadena de valor
forjada en torno a la tecnología como núcleo de un modelo de negocio enfocado en la creación de relaciones a largo
plazo.
El nuevo planteamiento estratégico en torno a la internacionalización, la dinamización del portfolio mediante la
innovación, la creación de alianzas, la inversión en I+D y la captación y retención de talento establece líneas de
crecimiento transversales para todas las actividades de Indra Group. El resultado en su operativa diaria es la
configuración de una cadena de valor inclusiva de todos los negocios y segmentos de clientes, que atiende al elemento
integrador de su propósito: la ideación y comercialización de soluciones tecnológicas de alto valor y con un elevado
componente de innovación.
El desarrollo de este modelo de negocio requiere como principales insumos el capital humano especializado, la
tecnología y el conocimiento propio, la infraestructura y los sistemas necesarios para la prestación de las actividades, así
como los bienes y servicios suministrados por proveedores externos. Estos insumos se obtienen mediante una
combinación de desarrollo interno, contratación de personal cualificado, inversión continuada en I+D y la adquisición de
bienes y servicios conforme a los procedimientos corporativos de compras.
El Área de Compras Globales de Indra Group tiene como misión fijar la estrategia de compras y sus procedimientos y
supervisar el cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración. Así, Indra Group
está comprometido con el sostenimiento de su cadena de suministro y con el desarrollo del tejido productivo y social
local como medida para garantizar los insumos requeridos y, al mismo tiempo, con la disposición de procedimientos de
negocio que garantizan la transparencia y la igualdad de condiciones para todos los ofertantes. La disponibilidad,
calidad y continuidad de los insumos se garantizan mediante la planificación de recursos, la gestión de la cadena de
suministro y la aplicación de dichos procedimientos corporativos.
[NEIS 2-SBM-1-42-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 28

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P rincipales características de la cadena de valor de Indra Group
Indra Group ha definido una única cadena de valor global dividida en nueve etapas.

| Upstream |
| SUBCONTRATACIÓN DE PERSONAL Y SERVICIOS |
| • Subcontratación de servicios de consultoría tecnológica. • Subcontratación de servicios de consultoría de negocio. • Subcontratación de personal especializado. |  | • Subcontratación de servicios de mantenimiento. • Subcontratación de servicios de consultoría en logística. |
| PROVEEDORES DE HARDWARE Y ELECTRÓNICA |
| • Compra de materias primas. • Compra de piezas y componentes. • Actividades de montaje. |  | • Gestión de infraestructuras. • Subcontratación de servicios de logística. • Subcontratación de personal de operaciones. |
| Operaciones propias |
| DESARROLLO DE SOLUCIONES SOFTWARE |
| • Actividades de formación, reskilling y upskilling. • Desarrollo de soluciones de software para Defensa. |  | • Desarrollo de soluciones de software para ATM. • Desarrollo de soluciones de software para Minsait y Mobility. |
| MANUFACTURA DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS (HARDWARE) |
| • Actividades de manufactura en centros de producción. • Actividades de logística y almacenamiento. • Desarrollo de soluciones de hardware para Defensa. |  | • Desarrollo de soluciones de hardware para ATM. • Desarrollo de soluciones de hardware para Mobility. |
| FORMACIÓN DE ALIANZAS CON CENTROS DE I+D+I |
| • Alianzas con centros de investigación y desarrollo. • Creación de cátedras. |  | • Impulso de la colaboración público-privada. • Gestión de proyectos europeos de I+D+i. • Ferias de empleo en universidades. |
| FORMACIÓN DE ALIANZAS CON SOCIOS COMERCIALES |
| • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Defensa. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en ATM. |  | • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Minsait. • Monitorización de ecosistemas de emprendimiento. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Mobility. |
| Downstream |
| IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN CON EL CLIENTE |
| • Actividades de comercialización, marketing y ventas. • Actividades de fidelización del cliente. • Actividades de prototipado y ensayos de prueba. • Implantación de soluciones en el sector Defensa. |  | • Implantación de soluciones en el sector ATM. • Implantación de soluciones en el sector Mobility. • Implantación de soluciones en el sector Minsait. |
| USO POR PARTE DEL USUARIO FINAL |
| • Actividades de mantenimiento y reparación. • Actividades de actualización de software. • Uso de las soluciones por parte de la ciudadanía. |  | • Uso de las soluciones por parte del sector aeroportuario. • Uso de las soluciones por parte del cuerpo militar. • Uso de las soluciones por parte del tejido empresarial. |
| FINAL DE VIDA DE LOS PRODUCTOS COMERCIALIZADOS POR INDRA GROUP |
| • Actividades de desmontaje. |  | • Coordinación con los SCRAPs para la correcta gestión de los RAEE. |

[NEIS 2-SBM-1-42-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 29

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1.8. Intereses y opiniones de las partes interesadas
Indra Group se apoya en los análisis de riesgos, los mecanismos de reclamación y el feedback recibido por las partes
interesadas para identificar asuntos relevantes en materia de sostenibilidad y derechos humanos. Los asuntos
identificados como prioritarios se incorporan al análisis de doble materialidad y, en caso de ser materiales, al catálogo de
riesgos de Indra Group.
Para recoger la opinión de las partes interesadas, el Grupo pone a su disposición diversos canales de comunicación,
participación y diálogo, que se revisan y actualizan de forma continua. Además, para la gestión de estas relaciones, el
Grupo cuenta con un área responsable.
Durante 2025, Indra Group actualizó su análisis de partes interesadas, alineado con el AA1000 Stakeholder Engagement
Standard, como base para la definición de su modelo de relacionamiento. Como resultado, revisó los grupos de partes
interesadas (priorizados de acuerdo con tres criterios: dependencia, influencia e impacto) y actualizó sus principales
opiniones y expectativas.

Parte interesada | Canales de diálogo | Área de Indra Group responsable
Relación directa | Eventos o actos específicos | Encuestas de satisfacción | Canal directo | Publicaciones específicas | Sitios web de Indra Group | Redes sociales y profesionales
Accionistas e inversores |  |  |  |  |  |  |  | Relación con Inversores
Clientes y usuarios finales |  |  |  |  |  |  |  | Operaciones / Calidad y Seguimiento de Programas
Colectivos afectados |  |  |  |  |  |  |  | Sostenibilidad / Acción Social
Ecosistema de empresas potencialmente invertibles |  |  |  |  |  |  |  | Indraventures
Entidades gubernamentales y reguladoras |  |  |  |  |  |  |  | Gobierno Corporativo / Relaciones Institucionales
Instituciones académicas y de investigación |  |  |  |  |  |  |  | Innovación
Personal propio |  |  |  |  |  |  |  | Recursos Humanos
Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor |  |  |  |  |  |  |  | Compras Globales

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 30

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

A continuación, se detallan las colaboraciones realizadas con las partes interesadas que Indra Group considera
prioritarias y que sirven para definir su estrategia y modelo de negocio.

| Accionistas e inversores |
| La relación de Indra Group con sus accionistas está liderada por el Área de Relación con Inversores y responde a los principios de igualdad de trato, transparencia y aporte de amplia y continuada información. Para fomentar su participación, el Grupo publica un comunicado con antelación a la convocatoria y celebración de la Junta General ordinaria de Accionistas para que los accionistas propongan asuntos a tratar o incluir en el orden del día. Los dos canales básicos de acceso a información para los accionistas son la página web corporativa, en particular en su sección de Accionistas e Inversores, y la Oficina del Accionista. Adicionalmente, el Grupo cuenta con otros canales de comunicación e información al público y mercados en general, siendo los principales: la Junta General de Accionistas, las comunicaciones a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y otros organismos reguladores, las reuniones periódicas informativas (roadshows) con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, las conference calls y webcasts por los que Indra Group presenta los resultados trimestrales a inversores y analistas, la Oficina del Accionista y la revista del Accionista, y los medios de comunicación y redes sociales. |
| Clientes y usuarios finales |
| Para Indra Group es esencial conocer los intereses y opiniones de sus clientes y usuarios finales, así como atender de manera eficaz los problemas o sugerencias que estos puedan comunicar. Los clientes del Grupo se caracterizan en función de la división o divisiones con las cuales existe una relación comercial, en base al proyecto u operación en el que interviene Indra Group. El Área de Processes & Quality Management System se encarga de monitorizar la satisfacción de los clientes y reportarla internamente a los órganos de gobierno de Indra Group. Este seguimiento se realiza mediante la supervisión de proyectos, la gestión de quejas y reclamaciones, auditorías y encuestas de satisfacción del cliente. Para esta encuesta, se prioriza su envío a los clientes que agrupan un mayor volumen de negocio, o bien, por decisiones estratégicas de negocio que hacen crítico recabar el grado de satisfacción de los clientes. |
| Personal propio |
| Indra Group sitúa a su personal propio en el centro de su estrategia para afrontar conjuntamente los retos del negocio, fortalecer su sentido de pertenencia y reconocer su profesionalidad. Para ello, cuenta con diversos mecanismos y canales que permiten incorporar la perspectiva de su personal en el diseño y ejecución de la estrategia global, incluidas las acciones dirigidas a gestionar incidencias reales o potenciales sobre este colectivo. Entre estos canales se incluyen intermediarios clave como el equipo de Operaciones de Talento (HRBP & OT), el Service Point en la intranet corporativa, espacios de diálogo y feedback, reuniones de focus group, entrevistas de salida, encuestas de satisfacción y de clima, representantes legales de los trabajadores con comités y mesas de negociación, y el Canal Directo, un medio confidencial para expresar inquietudes. Los intereses principales del personal, también considerados temas materiales, abarcan la captación y retención de talento, seguridad y salud, bienestar, condiciones y beneficios, desarrollo profesional y diversidad en la plantilla. |
| Entidades gubernamentales y reguladoras |
| Indra Group orienta parte de su actividad comercial a gobiernos y administraciones públicas. Dicha relación se realiza en el marco del más estricto cumplimiento legal y bajo los principios del Código Ético y de Cumplimiento Legal, que establece normas para la transparencia, la cooperación y el control adicional en casos de personas políticamente expuestas. Este grado de satisfacción de gobiernos y decisores públicos como clientes se monitoriza a través del seguimiento de proyectos, la gestión de quejas y reclamaciones, auditorías y encuestas de satisfacción del cliente. Por otro lado, Indra Group mantiene relaciones con un amplio conjunto de asociaciones y fundaciones que, en algunos casos, tienen entre sus mandatos legales la función consultiva con los órganos del Estado sobre las políticas públicas llevadas a cabo por el gobierno (como es el caso, por ejemplo, de la Cámara de Comercio de España). La acción orientada a la influencia de una compañía como Indra Group a través de estas instituciones se halla por tanto amparada por la ley. Estas asociaciones y fundaciones constituyen el único interlocutor externo al Grupo ante el regulador. |
| Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor |
| Indra Group considera clave la sostenibilidad en su cadena de suministro, integrando principios éticos y de sostenibilidad en sus procesos de compras y en los Términos y Condiciones de Compras aplicables a todos los proveedores y pedidos. Desde la homologación y durante toda la relación comercial, se asegura que los proveedores compartan los objetivos del Grupo en materia de sostenibilidad. Asimismo, el Grupo adopta medidas para proteger los derechos e intereses de los trabajadores de la cadena de valor, garantizando condiciones laborales dignas, igualdad de oportunidades, no discriminación, seguridad, salud y libertad de asociación, mediante programas como el Plan Focus ESG Supplier y otros mecanismos de seguimiento y control. |

[NEIS 2-SBM-2-45-(a)-(i), (ii), (iii), (iv); NEIS S1-NEIS 2 SBM-2-12; NEIS S2-NEIS 2-SBM-2; NEIS S4-NEIS 2-SBM-2]
Indra Group integra los resultados de su colaboración con las partes interesadas en la planificación estratégica y la
gestión de la sostenibilidad. Así se tuvieron en cuenta, junto con el ejercicio de doble materialidad de 2023, para
establecer el Plan ESG 2024-2026. El Plan actúa como eje de la gestión de la sostenibilidad, orientando las actuaciones
del Grupo para responder a retos sociales, ambientales y de gobernanza, generar valor para los grupos de interés y
promover impactos positivos en el entorno.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 31

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

El Grupo Indra mantiene su colaboración continua con las partes interesadas, adaptándose a la futura Directiva europea
de Debida Diligencia en Sostenibilidad, con foco en el sector defensa y seguridad y en el uso de inteligencia artificial.
Además, seguirá impulsando el Plan Focus ESG Supplier, reforzando la evaluación de riesgos con proveedores y
ofreciendo formación específica en sostenibilidad a los más relevantes.
En 2025, organizó dos encuentros con empresas, startups, universidades y centros de investigación en España para
establecer un modelo de colaboración ágil que responda al Plan Industrial de Defensa del Ministerio de Defensa,
reafirmando su papel tractor en el tejido industrial y su compromiso con un ecosistema sólido y competitivo.
Además de estas colaboraciones, Indra Group realiza un proceso continuo de consulta con sus partes interesadas,
mediante el cual se recogen sus opiniones y expectativas. A partir de este proceso de diligencia debida se han
identificado temas clave, como el cambio climático y la gestión ambiental, el personal propio, la sostenibilidad de la
cadena de suministro, la seguridad y satisfacción de clientes y usuarios finales, la innovación, la seguridad y privacidad
de la información, y la fiscalidad responsable, todos esenciales tanto para el negocio del Grupo como para sus partes
interesadas. Estos temas se integran en el modelo de negocio a través del Plan ESG 2024-2026, que forma parte del Plan
Estratégico 2024-2026 Leading the Future.
Los resultados de los procesos con las partes interesadas, incluidas acciones específicas como el roadshow de
Gobierno Corporativo con proxy advisors e inversores celebrado en 2025, se presentan al Consejo de Administración
para que se tengan en cuenta los intereses y opiniones de los grupos de interés respecto a los impactos de
sostenibilidad de Indra Group.
[NEIS 2-SBM-2-45-(a)-(v), (b), (c)-(i),(iii), (d); NEIS E5-NEIS 2-I RO-1-11-(b); NEIS S2-NEIS 2-S BM-2]
La colaboración con las partes interesadas depende de la evolución de los mercados y de la situación específica de los
países en los que opera Indra Group. Asimismo, los asuntos relevantes de sostenibilidad influyen en las expectativas y
necesidades de los grupos de interés y afectan la relación que mantienen con el Grupo.
Indra Group ha identificado las principales tendencias que impactan en su negocio, en un contexto de transformación
digital acelerada y con creciente relevancia de los sectores de Defensa y Seguridad:
• Incertidumbre geopolítica. La dependencia de terceros países en sectores estratégicos (por ejemplo, suministros
sanitarios, combustibles fósiles, tecnología de Defensa, tecnología espacial, minerales para baterías, capacidades de
IA) plantea riesgos significativos para la UE. En respuesta, los Estados y la UE promueven la autonomía estratégica en
estos ámbitos, donde Indra Group tiene presencia relevante.
• Incremento de la inversión en Defensa. La guerra de Ucrania y las tensiones en Oriente Medio han generado un nuevo
ciclo inversor en la industria de Defensa, con especial repercusión en Europa y la necesidad de dotar a las Fuerzas
Armadas de sistemas avanzados.
• Transformación digital acelerada. Liderada por la Inteligencia Artificial, el Cloud y la Ciberseguridad, la digitalización es
crítica para construir soluciones de alto valor. La IA generativa emerge como herramienta transformadora con impacto
transversal en procesos y productividad. En Defensa, la interoperabilidad multidominio se convierte en un factor clave.
• Escala y consolidación. La escala es cada vez más relevante para la competitividad y la inversión en I+D, especialmente
para asumir el rol de prime contractor en grandes programas de Defensa.
• Difuminación de fronteras entre industrias y competidores. La digitalización altera los roles tradicionales de cliente,
proveedor y competidor, desplazando el valor hacia nuevos ecosistemas digitales.
• Incertidumbre normativa en sostenibilidad. La revisión y simplificación de la CSRD, CSDDD y el Reglamento de
Taxonomía, junto con su transposición parcial en España, genera incertidumbre en el reporting ESG.
Para hacer frente a estas tendencias y retos, Indra Group ha continuado su proceso de adaptación a la normativa de
sostenibilidad, implementando herramientas de reporte ESG que aportan agilidad y trazabilidad. La estrategia del Grupo
incorpora criterios de sostenibilidad en la toma de decisiones, especialmente en innovación tecnológica responsable,
gestión de la cadena de suministro, cumplimiento normativo y gobierno corporativo. Se han definido líneas de actuación
y proyectos orientados a reforzar la integración de criterios ESG en los procesos de negocio, mejorar la gestión de
riesgos y garantizar la calidad y trazabilidad de la informac ión.
[NEIS 2-SBM-1-40-(g)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 32

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1.9. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
Desde 2020, Indra Group analiza los asuntos materiales desde una perspectiva de doble materialidad considerando, por
un lado, el impacto generado sobre el medio ambiente y la sociedad y, por otro, los efectos financieros que dichos
asuntos pueden tener para el Grupo, en términos de ingresos y gastos. El análisis está basado en un proceso de
identificación y evaluación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) de importancia relativa descrito en el apartado
à Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Los
asuntos materiales resultantes dan lugar al establecimiento de políticas, planes de acción y objetivos que permiten a
Indra Group evaluar su gestión de la sostenibilidad. Así, los análisis de IROs se integran en la estrategia de sostenibilidad
del Grupo. En concreto, se empleó en la definición de los ejes de actuación del Plan ESG 2024-2026, aprobado en
febrero de 2024.
En relación con el ejercicio 2025, se han identificado como asuntos más relevantes para Indra Group la adaptación y
mitigación al cambio climático, la economía circular y el ecodiseño, las condiciones y el bienestar de los profesionales
de Indra Group y de su cadena de valor, los clientes y usuarios finales, la fiscalidad, la seguridad de la información y la
protección de datos, la innovación y el desarrollo de nuestra actividad en un marco de conducta empresarial ética y
responsable. Por el contrario, los ámbitos relacionados con la contaminación del entorno, el agua y los recursos marinos,
la biodiversidad y los ecosistemas, así como los colectivos afectados, no se han considerado de importancia relativa
para el Grupo en el ejercicio analizado.
Si bien Indra Group ha realizado un análisis que incluye la posibilidad de identificar particularidades por geografías y
líneas de negocio, no ha identificado diferencias significativas en el listado de asuntos considerados como materiales. En
consecuencia, se considera que el listado de IROs de importancia relativa presentado en el Anexo à NEIS 2 Listado de
IROs refleja adecuadamente las necesidades y expectativas del conjunto de grupos de interés con los que se relaciona
Indra Group, independientemente de la línea de negocio o la geografía en el que opera Indra Group. El listado detalla
una breve descripción de cada IRO, indicando el horizonte temporal razonablemente previsible y la localización o fase de
la cadena de valor donde se concentra.
[NEIS 2-SBM-3-48-(a), (c)-(iii), (iv)]
En este capítulo se presenta la Política de Sostenibilidad de Indra Group, cuyo objetivo es establecer los principios
fundamentales y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de sostenibilidad del Grupo. Esta Política
constituye el marco de referencia para la integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio y la estrategia de
Indra Group.
Asimismo, se describen los ejes de actuación del Plan ESG, orientados a dar respuesta a los efectos presentes y futuros
de los IROs de importancia relativa. Este apartado incluye también los objetivos específicos de sostenibilidad y las
iniciativas que Indra Group desarrolla para cumplir los compromisos establecidos en la Política de Sostenibilidad.
[NEIS 2-SBM-3-48-(b)]
En relación con las personas, las incidencias de Indra Group afectan a la integración y el desarrollo de los trabajadores
(propios y de la cadena de valor), el respeto, la lucha contra toda discriminación, la promoción de la diversidad y la
igualdad de oportunidades a través de medidas que fomenten la conciliación de la vida personal y laboral y la
integración de colectivos en riesgo de exclusión. Afectan también a la seguridad, salud y bienestar (incluido el
financiero) de los profesionales, así como a la disponibilidad de canales de comunicación para expresar opiniones y
quejas.
Con respecto a las personas que, como usuarios y sociedad en general, se relacionan con los productos y servicios de
Indra Group, las incidencias del Grupo afectan a su seguridad y bienestar y la confidencialidad de sus datos. La garantía
de calidad basada en certificaciones externas informa a los usuarios, clientes y autoridades competentes de que el
producto o servicio desarrollado por Indra Group cumple con la legislación obligatoria y los más altos estándares
internacionales.
En relación con el medio ambiente, las incidencias afectan a la lucha contra el cambio climático y la descarbonización, al
impacto ambiental de las instalaciones y operaciones internas, así como a las soluciones y servicios que el Grupo ofrece
a sus clientes incorporando los principios de economía circular.
[NEIS 2-SBM-3-48-(c)-(i)]
Las incidencia s de Ind ra Group están relacionadas con su estrategia y modelo de negocio, pues la Política de
Sostenibilidad y el Plan ESG 2024-2026 se han desarrollado con el objetivo de gestionarlas. En el listado de las
incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa incluido en el Anexo à NEIS 2 Listado de IROs, s e
especifica la fase de la cadena de valor en la cual tienen impacto.
[NEIS 2-SBM-3-48-(c)-(ii)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 33

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Durante el ejercicio 2025, no se han registrado efectos financieros actuales significativos derivados de los riesgos y
oportunidades de importancia relativa de la empresa sobre su situación financiera, su rendimiento financiero o sus flujos
de efectivo. Asimismo, no se identifican incidencias, riesgos u oportunidades que impliquen un riesgo material de ajustes
relevantes en los importes de activos o pasivos registrados en los estados financieros correspondientes.
[NEIS 2-SBM-3-48-(d)]
La Política de Sostenibilidad de Indra Group, actualizada en febrero de 2024, está inspirada en los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) incluidos en la Agenda 2030 de la ONU y tiene como objetivo dar respuesta a las expectativas de los
grupos de interés, utilizando para ello los principales estándares internacionales.
A través de su Política de Sostenibilidad, Indra Group se compromete a aplicar un enfoque de mejora continua en la
gestión de la sostenibilidad. Este enfoqu e, bas ado en la revisión periódica y en el establecimiento de objetivos en cada
uno de los ámbitos de actividad del Grupo, permite mitigar de manera progresiva y constante los riesgos y las
incidencias negativas más relevantes en materia de sostenibilidad, así como identificar y aprovechar las oportunidades e
impactos positivos que ofrece el entorno, contribuyen do al des arrollo sostenible.
En términos de oportunidad, Indra Group asume el reto de diseñar e implantar tecnologías que contribuyan a dar
respuesta a los principales desafíos sociales y ambientales. Para ello, apuesta por el desarrollo de tecnologías que
ponen a las personas en el centro, respetando sus derechos, y que son respetuosas con el medioambiente.
A continuación, se muestra la información detallada de la Política de Sostenibilidad.

| Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad de Indra Group tiene como objetivo integrar de forma efectiva los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la toma de decisiones, el desarrollo de productos y servicios y la relación con los grupos de interés. Se fundamenta en cuatro principios: 1. Promover un modelo de gobierno responsable y equilibrado que asegure el cumplimiento normativo. 2. Impulsar la tecnología con impacto positivo en el desarrollo sostenible. 3. Combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente mediante la reducción del impacto ambiental y la promoción de la economía circular. 4. Mantener una comunicación transparente y continua con empleados, clientes, accionistas, proveedores y la sociedad. Establece compromisos específicos con cada grupo de interés, fomentando un entorno laboral inclusivo y diverso, el desarrollo de soluciones que ayuden a los clientes a mejorar su sostenibilidad, la transparencia y respeto hacia los accionistas e inversores, y la gestión responsable de proveedores y socios de negocio. Asimismo, impulsa relaciones éticas con gobiernos y reguladores, la colaboración con universidades y centros de investigación para la innovación, y la participación en iniciativas sociales con impacto positivo en las comunidades. El Consejo de Administración de Indra Group aprueba la Política y la Comisión de Sostenibilidad supervisa su cumplimiento, informando periódicamente al Consejo. La Dirección de Estrategia ejecuta la estrategia de sostenibilidad, coordina el Plan ESG 2024-2026 y gestiona los mecanismos de control, seguimiento y reporte. La Política se aplica a todas las actividades y sociedades de Indra Group a nivel global y se extiende a proveedores y socios de negocio mediante la Política de Sostenibilidad para Proveedores. Mediante su aplicación, Indra Group reafirma su compromiso con la Carta Internacional de Derechos Humanos, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Principios del Pacto Mundial de la ONU, la Declaración de la OIT sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, y los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos. La Política está disponible públicamente en la web corporativa de Indra Group, tanto interna como externa. |

Además de la Política de Sostenibilidad, en el Informe de Sostenibilidad se describen otras políticas y normativas de
Indra Group, los retos y logros del año, así como los indicadores y resultados relacionados con los principales riesgos,
incidencias y oportunidades. A través de sus políticas y planes de acción, el Grupo busca minimizar los impactos
negativos y promover los efectos positivos de su actividad.
[NEIS 2-MDR-P]

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1.10. Plan Director de Sostenibilidad
La resiliencia de la estrategia y del modelo de negocio de Indra Group se refleja en el Plan ESG 2024-2026, que define
objetivos concretos de sostenibilidad e iniciativas para cumplir con los compromisos de la Política de Sostenibilidad. Su
diseño se basa en el análisis de importancia relativa realizado en 2023 y se estructura en torno a cuatro ejes de actuación
que guían la gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades identificadas. El Plan ESG 2024-2026 consolida el marco
cultural de sostenibilidad del Grupo y permite así evaluar cualitativa y, cuando procede, cuantitativamente la resiliencia
de la estrategia frente a distintos horizontes temporales.
Cada uno de los grandes ejes del Plan ESG 2024-2026, cuenta a su vez con cuatro líneas de actuación, las cuales se
recogen a continuación junto con sus indicadores de seguimiento.

|  |  |  |  | Iniciativas |  |  |  | Objetivos |
| Governance & business integrity Compromiso: actuar con integridad y transparencia |  |  |  | • Promover un comportamiento ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo. • Estructura, agenda y funcionamiento de los órganos de gobierno siguiendo las mejores prácticas. • Impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG del Grupo. • Incorporar los objetivos ESG al más alto nivel y mejorar la trazabilidad y transparencia de la información. |  |  |  | • Informe de Sostenibilidad adaptado con éxito a la Directiva CSRD. • 90% de los profesionales formados en ética y anti-corrupción. • Diligencia debida en derechos humanos adaptada a la Directiva CSDDD. • 100% de los proveedores críticos con evaluación ESG en 2026. • 20% de los proveedores críticos formados en Sostenibilidad en 2026. • Seguimiento trimestral de la supervisión de riesgos ESG por parte del Consejo. |
| Planet & climate action Compromiso: contribuir positivamente con el planeta |  |  |  | • Ser neutros en carbono en las operaciones propias en 2030 y Net-Zero en toda la cadena de valor en 2040. • Reducir el consumo de energía en los centros de trabajo. • Reciclar los residuos eléctricos y electrónicos (RAEE) promoviendo la economía circular. • Maximizar la eficiencia en las infraestructuras tecnológicas del Grupo con estrategias de Green IT. |  |  |  | • Objetivo Net-Zero aprobado por SBTi. • Reducción de emisiones en 2026 vs 2019: ◦ -75% alcance 1+2 en valor absoluto (tCO 2 e). ◦ -45% alcance 3 compras a proveedores (tCO 2 e/€ ingresos). • 90% energía verde global en 2026. • Reciclaje de residuos eléctricos y electrónicos en España por encima del 90%. |
| Responsible products & services Compromiso: ser pioneros en productos y servicios responsables |  |  |  | • Preservar las operaciones frente a las amenazas y riesgos del mundo digital: ciberseguridad y privacidad. • Adoptar criterios de eco-diseño en todos los nuevos productos. • Asegurar un uso ético y sostenible de la Inteligencia Artificial. • Amplificar el impacto positivo de los productos y servicios de Indra Group con especial foco en Defensa. |  |  |  | • Implementación del Plan de Seguridad de la Información 2024-2026. • 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en eco-diseño en 2025. • Adoptar criterios de eco-diseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. • Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial (IA) y formación a los profesionales. |
| Employees, clients & other stakeholders Compromiso: atraer talento STEM y mejorar la satisfacción del cliente |  |  |  | • Mejorar la satisfacción de los empleados y promover su bienestar físico y emocional con foco en la salud mental. • Impulsar la diversidad como valor en los equipos con especial foco en género. • Mejorar la satisfacción de los clientes y los canales de comunicación y feedback . • Reforzar el diálogo con los grupos de interés incluyendo analistas, accionistas y asociaciones sectoriales. |  |  |  | • Mejorar los niveles de satisfacción de los profesionales a nivel global. • 23% mujeres en nivel de dirección y 30% en nivel de gestión en 2026. • Brecha salarial en geografías con peores datos, máx. +3p.p. vs dato global en 2026. • 80% de la plantilla de las principales geografías con certificación ISO 45001 de seguridad y salud en 2026. |

[NEIS 2-SBM-1-40-(e)]

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El Plan ESG 2024-2026 de Indra Group tiene un enfoque y alcance global, con la aspiración de abarcar todas las
actividades, fases de la cadena de valor, zonas geográficas y grupos de partes interesadas relacionados con el Grupo;
salvo en aquellos objetivos en que se indique una geografía específica. El Plan ESG cubre un horizonte temporal de tres
años, de 2024 a 2026 y, sus líneas de actuación cuentan con indicadores asociados a hitos temporales que, en su
mayoría, se esperan alcanzar en 2026.
A continuación, se presentan las principales actuaciones realizadas en 2025, junto con sus indicadores de resultados.
Este apartado tiene como objetivo ofrecer una visión clara y detallada, combinando información cuantitativa y cualitativa,
sobre los avances logrados a lo largo del ejercicio 2025.

| Eje de actuación del Plan ESG 2024-2026 |  |  | Actuaciones clave en 2025 |  |  | KPI |
| Governance & business integrity |  |  | • Formación a todos los profesionales en ética y anti-corrupción. • Renovación anual de las certificaciones ISO 37001 de anti-soborno. • Formación al Consejo de Administración en materia ESG. • Incorporación del score ESG en las decisiones de compra y en las auditorías a proveedores. • Formación en Sostenibilidad a los equipos de compras. • Capacitación en sostenibilidad a los proveedores críticos a través de Pacto Mundial. |  |  | • 96% de profesionales formados en 2025 en ética y anti-corrupción. • ISO 37001 renovada en Italia, España, Brasil, México, Perú y Colombia. • Consejo de Administración formado en derechos humanos, cambio climático y Paquete Ómnibus I. • 99% de proveedores críticos con score ESG. Incluidos criterios ESG en las licitaciones. • 77% de los compradores formados en Sostenibilidad (y 80% en el caso de España). • 15% proveedores críticos formados en sostenibilidad por Pacto Mundial. |
| Planet & climate action |  |  | • Aprobación por SBTi del objetivo Net-Zero en 2040 de Indra Group. • Avance en la reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3 con respecto al año base 2019. • Cumplimiento del objetivo 2025 de 80% de energía verde en internacional. • Incremento del alcance de la ISO 14064 de Huella de Carbono. • Cálculo de Huella Hídrica de los centros de trabajo de mayor consumo y elaboración del Plan de Gestión Sostenible del Agua. |  |  | • Aprobado el objetivo Net-Zero de Indra Group por SBTi para ser neutros en carbono en 2040. • -43,9 % de emisiones de alcance 1; -77,5 % en alcance 2; y -46% de emisiones de Alcance 3 de compras y bienes y servicios por M€ de ventas. • 68% energía verde a nivel internacional y 88 % de energía verde a nivel global. • 3 nuevas sociedades certificadas en ISO 14064: Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U, Indra Sistemas México, S.A. e Indra SI, S.A. • La Huella Hídrica de los 3 centros de mayor consumo de Indra Group es de 1,03 hm 3. |
| Responsible products & services |  |  | • Implementación del Plan Estratégico de Seguridad de la Información (SI) 2024-2026 con 4 prioridades. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo en eco-diseño. • Adopción de criterios de ecodiseño en los nuevos productos Hardware. • Elaboración de una Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial |  |  | • Impulso de 12 iniciativas con foco en los ámbitos de mayor riesgo. 0 brechas críticas en 2025. • 95,1 % de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño. • En 2025 se ha desarrollado y aprobado el proceso de monitorización de ecodiseño. • Aprobación por el Consejo de Administración de la Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial y comunicación a todos los profesionales. |
| Employees, clients & other stakeholders |  |  | • Reducción de la rotación global y en particular en Minsait España. • Incremento del alcance de la ISO 45001 de Seguridad y Salud Laboral. • Refuerzo de las iniciativas de bienestar laboral con especial foco en la salud mental. • Lanzamiento de una encuesta global para conocer la satisfacción de los profesionales. • Elaboración del Plan de Comunicación de Sostenibilidad. • Impulso de acciones para mejorar la satisfacción de los clientes. |  |  | • Seguimiento trimestral de la rotación, con un valor medio de 9,2% y de 7,4% en Minsait España. • 62% de profesionales de las principales geografías cubiertos por ISO 45001 de Seguridad y Salud. • Indra Group ha realizado webinars, talleres y actividades enfocados en el bienestar físico y emocional, incluido la salud mental. • Consecución de un eNPS global positivo (3) en la encuesta a profesionales realizada. • Consecución de un NPS en la encuesta de satisfacción de clientes de 52. |

[NEIS 2-SBM-1-40-(f); NEIS 2-SBM-3-48-(f)]
Indra Group llevó a cabo un análisis exhaustivo sobre la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio para abordar las
incidencias y los riesgos de importancia relativa, y aprovechar las oportunidades clave en un horizonte temporal de uno
a tres años (2024-2026). Este análisis se centró en las principales amenazas a las que se enfrenta el Grupo, como el
cambio climático, el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles, la aplicación de principios de integridad y
transparencia o, la atracción de talento, clientes, entre otros stakeholders, así como en su impacto sobre la actividad, la
reputación y la capacidad de generar valor a largo plazo.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 36

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El análisis se realizó en toda la cadena de valor del Grupo, incluyendo tanto las operaciones propias como las
operaciones aguas arriba y aguas abajo, con especial atención a las regiones donde el Grupo concentra la mayor parte
de su actividad (regiones con más de 1.000 empleados). Para la definición del Plan ESG 2024-2026 se contó con la
participación de grupos de interés internos y externos. Este análisis cualitativo persigue asegurar la resiliencia del
negocio y su transición hacia una economía baja en carbono e identificar oportunidades frente a competidores, así como
riesgos derivados de legislaciones y cuestiones de sostenibilidad materiales.
En términos cuantitativos, los análisis mencionados permitieron definir metas mensurables, ambiciosas y alcanzables en
el horizonte del Plan ESG 2024-2026 partiendo de la información disponible en el momento. Para fijar la ambición de las
metas y reforzar la resiliencia de la estrategia se tuvieron en cuenta las expectativas de los índices de sostenibilidad, los
umbrales definidos en la legislación vigente y emergente, así como las indicaciones de los expertos en sostenibilidad
consultados.
El Plan ESG 2024-2026 centra sus acciones en el corto y medio plazo, si bien forma parte de este Plan el objetivo de cero
emisiones netas de gases de efecto invernadero alcances 1, 2 y 3 para 2040, siendo este objetivo de largo plazo.
La Comisión de Sostenibilidad, con la función estratégica de seguir la evolución del Plan ESG 2024-2026, ha informado
periódicamente durante 2025 al Consejo de Administración de las iniciativas y los avances de Indra Group frente a los
objetivos definidos. E l detalle sobre el seguimiento de los hitos del Plan, a través de indicadores de desempeño y
métricas de impacto, queda reflejado en los capítulos del presente informe de acuerdo a las Normas Europeas de
Información de Sostenibilidad (NEIS).
[NEIS 2-SBM-3-48-(f)]
Formación y sensibilización en sostenibilidad de los empleados
Indra Group trabaja continuamente para aumentar la sensibilización sobre cuestiones medioambientales y de
sostenibilidad. Como política establecida desde 2021, ofrece formación sobre estas materias, incluyendo gestión
medioambiental y cambio climático, como parte del proceso de incorporación de nuevos miembros al equipo.
Igualmente, aprovecha circunstancias específicas, como el Día Internacional contra el Cambio Climático y la Semana
Europea de la Movilidad en 2025, para sensibilizar a sus empleados. De esta forma, el Grupo asegura que sus empleados
conocen los objetivos de su Plan ESG 2024-2026 y los principios de actuación medioambiental del Grupo.
En esta línea, dentro del Plan ESG 2024-2026, Indra Group se ha comprometido a formar a todos sus ingenieros de
diseño y desarrollo de productos en ecodiseño. Para ello, ha puesto en marcha un plan de formación que ofrece
diferentes niveles de contenido y dedicación según las necesidades y funciones de los empleados. El objetivo del
programa es promover los principios de la economía circular y el ecodiseño en los productos. La formación abarca una
serie de temas, entre los que se incluyen el impacto medioambiental de los productos (consumo de agua y energía,
residuos, sustancias peligrosas), el ciclo de vida de los productos y los principios del ecodiseño.
[NEIS 2-SBM-3-48-(f)]
1.11. Diligencia debida en derechos humanos
El à proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa realizado por Indra
Group correspondiente al ejercicio 2025 ha identificado incidencias reales y potenciales que, por su naturaleza, pueden
afectar a los derechos humanos de los trabajadores propios, los trabajadores de la cadena de valor y los clientes del
Grupo. En respuesta, Indra Group ha elaborado un marco general de diligencia debida en materia de derechos humanos
con el objetivo de integrar las cuestiones de derechos humanos en su modelo de negocio.

Sistema de diligencia debida en derechos humanos
Política de Derechos Humanos | Indra Group ha establecido una Política de Derechos Humanos que define el modelo de gobernanza, los compromisos y los principios de actuación en materia de derechos humanos.
Evaluación de asuntos relevantes | Indra Group identifica y evalúa los asuntos en materia de derechos humanos que pueden afectarle. La lista de asuntos relevantes se revisa periódicamente con la colaboración de expertos externos y la participación activa de directivos y otras partes interesadas. Los asuntos de derechos humanos más relevantes se incorporan al catálogo de riesgos globales del Grupo y se evalúan anualmente.
Integración en procesos | Indra Group ha establecido políticas y procesos para promover el respeto de los derechos humanos, identificar y mitigar incidencias, vigilar y supervisar el cumplimiento, y permitir la reparación. Además, realiza formación y acciones de sensibilización en sostenibilidad y derechos humanos tanto a sus empleados como a su cadena de valor.
Evaluación y reporte | El Grupo realiza reportes semestrales a la Comisión de Sostenibilidad sobre la implementación de iniciativas específicas de derechos humanos del Plan ESG, anuales sobre el desempeño en derechos humanos a través del Informe de Sostenibilidad, y permanentes en la web de Indra Group. Adicionalmente, monitoriza los riesgos relacionados con los derechos humanos a través del mapa de riesgos del Grupo. También cuenta con canales de diálogo con los grupos de interés a través de la participación en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo específicos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 37

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Gobernanza
La gobernanza corporativa en materia de derechos humanos se determina al más alto nivel. El Consejo de
Administración de Indra Group establece la estrategia, las políticas, los planes y los objetivos del Grupo en materia de
ESG, que incluyen todas las cuestiones relacionadas con la protección de los derechos humanos.
A continuación, el Comité de Sostenibilidad supervisa y evalúa el grado de cumplimiento de estas políticas de
sostenibilidad y de los planes de acción específicos, en particular en lo que se refiere a las responsabilidades en materia
de derechos humanos, mientras que el Comité de Auditoría y Cumplimiento se encarga de supervisar el proceso de
información financiera y no financiera y de verificar la exactitud y la integridad de la información divulgada (incluida la
información sobre derechos humanos), así como de garantizar la eficacia de los sistemas corporativos de control y
gestión de riesgos financieros y no financieros.
Por último, el Área de Sostenibilidad orienta la forma en que las unidades de negocio y funciones corporativas de Indra
Group ponen en práctica la estrategia de sostenibilidad del Grupo, incluida su estrategia en materia de derechos
humanos.
Estrategia
Indra Group asume, en su ámbito de actuación, el compromiso de actuar con liderazgo en la protección y promoción de
los derechos humanos, asegurando el cumplimiento de su Política de Derechos Humanos y estableciendo los principios
generales necesarios para asegurar que estos compromisos se integran en el modelo de negocio y en la gestión de las
operaciones del Grupo.
El Plan ESG 2024-2026 del Grupo recoge las acciones relacionadas con la diligencia debida en derechos humanos. Su
eje de actuación Ethics and anti-corruption and Human Rights contempla el objetivo de adaptar los procesos internos a
los requisitos en materia de derechos humanos recogidos en la Directiva (UE) 2024/1760 del Parlamento Europeo sobre
diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad (CS3D o CSDDD por sus siglas en inglés).
Para ello, en 2024 el Grupo realizó un análisis GAP entre su modelo de diligencia debida y los requisitos de la Directiva.
Partiendo de los resultados obtenidos, el Grupo está actualizando los procesos de control y vigilancia y de mitigación y
remediación. Además, se ha establecido un plan para formar a los profesionales de Indra Group en derechos humanos y
en el modelo de diligencia debida adoptado.
[NEIS S1-1-20-(a); NEIS S2-1-17-(a); NEIS S4-1-16-(a)]
Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
La à Política de Sostenibilidad de Indra Group establece dentro de sus principios de actuación para un negocio
responsable “Respetar los Derechos Humanos reconocidos en la Carta Internacional de Derechos Humanos de las
Naciones Unidas y en la Declaración Universal de Derechos Humanos; así como en la Declaración de la OIT relativa a los
Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y en los Principios Rectores sobre las Empresas y
los Derechos Humanos”. Este compromiso se desarrolla en la Política de Derechos Humanos.

| Política de Derechos Humanos Forma parte del compromiso de Indra Group con una conducta ética para proteger los derechos fundamentales de las personas. Los objetivos generales de la Política son: • Definir y asumir los compromisos específicos a nivel global en relación con el respeto y la promoción de los derechos humanos impactados de manera directa o indirecta por las operaciones de Indra Group en las comunidades en las que está presente. • Establecer los principios generales necesarios para asegurar que estos compromisos se integran en el modelo de negocio y en la gestión de las operaciones del Grupo. La Política de Derechos Humanos establece, entre sus principios de actuación, el aplicar los criterios de diligencia debida en derechos humanos para: 1. Identificar los potenciales impactos en los derechos de las personas que las operaciones y actividades realizadas por el Grupo pueden generar directamente o a través de un tercero. 2. Desarrollar mecanismos de prevención y mitigación de los riesgos en derechos humanos. 3. Reparar los impactos negativos en caso de que se materializasen. 4. Promover una cultura de respeto de los derechos humanos, impulsando la formación y sensibilización de los profesionales, proveedores y grupos de interés. La Política es de aplicación y de obligado cumplimiento para todas las empresas y actividades de Indra Group a escala global. Esta Política es también aplicable, en lo que proceda, a las joint ventures, uniones temporales de empresas y otras asociaciones equivalentes cuando el Grupo asuma su gestión. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 38

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Esta Política es de aplicación, no sólo en actividades directas de Indra Group, sino también, en toda su cadena de valor. Todos los profesionales de Indra Group tienen la obligación de conocer, comprender y cumplir con las disposiciones contenidas en esta Política, afectando de modo especial a aquellos profesionales que, por su posición de responsabilidad, gestionan equipos o cuentan con un poder de decisión, ejecución o influencia. Los compromisos recogidos en la Política se hacen extensivos a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para Indra Group o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad. También se hacen extensivos a clientes y usuarios de las soluciones de Indra Group, en tanto estas puedan afectar a retos en derechos humanos en términos de seguridad, igualdad, privacidad o libertad de expresión. De esta forma, las partes interesadas afectadas y contempladas en la Política de Derechos Humanos mediante convenios y compromisos de referencia que atienden a sus preocupaciones, son: empleados, proveedores y socios comerciales, clientes, sociedad en general y colectivos afectados. Esta Política no es de aplicación en aquellas sociedades participadas en las que Indra Group no asume su gestión. En estos casos, el Grupo promueve, a través de sus representantes en sus órganos de administración, el alineamiento de sus políticas propias con las del Grupo. El Área de Sostenibilidad es la máxima responsable dentro del Grupo de gestionar la diligencia debida en materia de derechos humanos, con la participación de las áreas corporativas implicadas, y de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de esta Política. El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta Política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. Mediante su aplicación, Indra Group reafirma su compromiso con los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR), y en los siguientes convenios y compromisos Internacionales de Derechos Humanos: • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. La Política de Derechos Humanos se pone a disposición de las partes interesadas que pueden verse afectadas y de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación a través de la página web externa de Indra Group, y a través de su página web interna. |

Además de su Política de Derechos Humanos, Indra Group cuenta con otras políticas y normas de conducta que abordan
el respeto por los derechos humanos. Estas políticas y estándares demuestran cómo funciona el sistema de diligencia
debida de manera transversal, abarcando tanto la actividad de Indra como las actividades de la cadena de valor:
• Código de Ética y Cumplimiento
Legal
• Política de Sostenibilidad
• Política de Sostenibilidad para
Proveedores
• Política de Privacidad
• Política de Seguridad de la
Información
• Planes de igualdad y Política de
Diversid ad
[NEIS S1-1-20; NEIS S2-1-16; NEIS S4-1-15, 16; NEIS 2-MDR-P]
Como recomiendan los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas, Indra Group ha
dado el siguiente paso para trasladar compromisos específicos en su Política de Derechos Humanos asociados a las
áreas de actuación en las que puede ejercer mayor influencia:
[NEIS S2-1-19; NEIS S4-1-17]

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| Compromisos con el personal propio |
| De manera específica, la Política de Derechos Humanos de Indra Group aborda, junto con el conjunto de políticas relacionadas con el personal propio, los compromisos pertinentes para su personal propio, entre ellos: la seguridad y salud en las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades, medidas contra la violencia y el acoso laboral y condiciones de trabajo. Indra Group se compromete así a ofrecer condiciones de trabajo y retribución justas y dignas, respetar y promover los derechos de todos los profesionales con arreglo a la Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo de la OIT independientemente del ámbito donde desarrolle las operaciones. De esta forma, Indra Group ha establecido políticas y procesos internos para promover el respeto de los derechos laborales, evitar prácticas discriminatorias e impulsar un entorno de trabajo respetuoso e incentivador. Además, realiza formación en sostenibilidad para todos los profesionales del Grupo con contenidos específicos en materia de derechos humanos. [NEIS S1-1-20-(a)] |
| Compromisos con los trabajadores de la cadena de valor |
| En cuento al respecto y promoción de los derechos fundamentales en su cadena de valor, Indra Group exige desde 2017 a todos los proveedores homologados que acepten y cumplan con el Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo, incluido en los Términos y Condiciones Generales de compras. Además, en su Política de Derechos Humanos, el Grupo se compromete a respetar los derechos humanos que pudieran verse impactados directa o indirectamente por sus operaciones y promover los derechos fundamentales en su cadena de valor. Estos compromisos se hacen extensivos a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para Indra Group o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad. De esta forma, Indra Group cuenta con políticas y procesos alineados con los principios recogida en su Política de Derechos Humanos. Asimismo, en cumplimiento de la Ley Británica de Esclavitud Moderna (Modern Slavery Act), actualiza anualmente el Modern Slavery Statement, aprobado por el Consejo de Administración. Además, el Grupo exige requisitos en materia de derechos humanos a proveedores (las mismas expectativas que aplica internamente), que son recogidos en la Política de Sostenibilidad para Proveedores, y evalúa el riesgo en derechos humanos para proveedores críticos, relevantes y discretos considerando, entre otros, el cumplimiento de estándares laborales, de seguridad y salud, privacidad y seguridad de la información, y la prohibición del trabajo infantil y del trabajo forzoso, entre otros. [NEIS S2-1-18] En el marco de sus procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos y laborales, Indra Group identifica y evalúa periódicamente los riesgos relacionados con el trabajo infantil, forzoso u obligatorio dentro de su cadena de valor. Según la información recopilada y las herramientas de evaluación empleadas, no se ha detectado ningún país, zona geográfica o materia prima vinculada a riesgos de trabajo infantil, forzoso u obligatorio entre los trabajadores de sus proveedores. No obstante, Indra Group mantiene en revisión permanente sus procedimientos y fuentes de información para anticipar cualquier riesgo potencial en determinadas zonas geográficas o sectores, especialmente, aquellos identificados internacionalmente de especial sensibilidad en esta materia. [NEIS S2-NEIS 2-SBM-3-11-(b), 12] |
| Compromisos con los clientes y usuarios finales |
| Los progresos tecnológicos, y en especial los basados en tecnologías avanzadas, plantean nuevos retos en derechos humanos en términos de seguridad, igualdad, privacidad o libertad de expresión. El Grupo ha adquirido compromisos específicos en su Política de Derechos Humanos relativos a desarrollar y proporcionar una infraestructura y unos servicios que garanticen la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, protegiéndola contra posibles ataques o usos no autorizados. En este sentido, para promover el respeto de los derechos humanos en sus operaciones comerciales, Indra Group ha dispuesto de políticas y procesos internos como en el Reglamento del Comité de Ofertas incluyendo los riesgos ESG y de derechos humanos entre los riesgos analizados o la incorporación de la valoración de riesgos en derechos humanos por uso indebido de la tecnología como parte de la valoración de riesgos para ofertas en fase comercial. [NEIS S4-1-16, NEIS S4-1-16-(a)] |

Compromisos específicos y transversales
La Polí tica de Derechos Humanos de Indra Group aborda específicamente entre sus principios la prohibición y rechazo
de cualquier forma de trabajo forzoso, trabajo esclavo, trabajo infantil o de tráfico humano dentro de sus operaciones y
en su cadena de valor, con especial atención a los derechos de los trabajadores migrantes.
Igualmente, en línea con la Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo de la OIT establece
compromisos específicos relativos a los derechos laborales de su personal propio y los trabajadores de la cadena de
valor como la libre asociación, el derecho a la negociación colectiva y la no discriminación. El Grupo pone especial
atención a garantizar la igualdad entre hombres y mujeres en el acceso al trabajo, en las condiciones laborales y los
salarios.
Finalmente, y en base a las incidencia identificadas en la evaluación de los derechos humanos y la doble materialidad,
Indra Group asume compromisos específicos en materia de seguridad y salud en el trabajo, libertad de expresión,
derecho a la privacidad, diversidad e inclusión.
[NEIS S1-1-22; NEIS S2-1-18]

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Cuestiones prioritarias en materia de derechos humanos
Las incide ncias, riesgos y oportunidades relacionadas con los derechos humanos se basan en la información recopilada
a través de los mecanismos de reclamación del Grupo, la información de las partes interesadas y el análisis de su cadena
de valor.
I ndra Group ha llevado a cabo una revisión de las incidencias en materia de derechos humanos en toda su cadena de
valor en base al método recomendado p or Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
y el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), tenido teniendo en cuenta las incidencias inherentes
a cada una de sus unidades de negocio (Defensa, Tráfico Aéreo, Mobility y Minsait), así como los relacionados con la
cadena de valor (incluida la cadena de suministro y los procesos operativos y corporativos) y las incidencias específicas
de las regiones en las que tiene una presencia significativa.
Las cuestiones de derechos humanos identificadas se incorporan a la evaluación de doble materialidad del Grupo y son
evaluadas conforme al proceso descrito en el capítu lo à D escripción del proceso para identificar y evaluar incidencias,
riesgos y oportunidades de importancia relativa.
Las incidencias identificadas de importancia relativ a con impacto en derechos humanos so n las siguientes:

Incidencias con impacto en los derechos humanos
Personal propio
IRO 38. Casos de accidentes y enfermedades laborales de los empleados de Indra Group. IRO 39. Efectos sobre el medio ambiente derivados de las situaciones que pudieran generar daños en las personas, que ocurran en los centros de trabajo (incendios, vertidos, etc.). IRO 40. Amenazas a la integridad de los empleados en países a los que se hayan tenido que desplazar como consecuencia de viajes de trabajo (por ejemplo, incidentes geopolíticos, accidentes, etc.). IRO 41. Jornadas laborales que excedan el tiempo de trabajo establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías. IRO 46. Brecha salarial entre hombres y mujeres en el personal propio de Indra Group. IRO 50. Ocurrencia de casos de violencia y/o acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados.
Trabajadores de la cadena de valor
IRO 52. Casos de incumplimiento en materia de derechos humanos y derechos laborales hacia los trabajadores de la cadena de valor al contratar con organizaciones que no puedan garantizar que respetan la protección de los Derechos Humanos de acuerdo con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, los Convenios Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas.
Consumidores y usuarios finales
IRO 63. Posibles daños a la salud y seguridad de los usuarios finales derivados de incumplimientos en los estándares de calidad aplicables a los productos o sistemas desarrollados por Indra Group. IRO 65. Posible incumplimiento de la normativa REACH en los productos de Indra Group, debido a una gestión inadecuada del control y la trazabilidad de sustancias químicas, lo que podría comprometer la seguridad para la salud y el medio ambiente a lo largo del ciclo de vida del producto.
Alianzas y partners
IRO 75. La indisponibilidad de socios adecuados, una elección incorrecta, la dificultad para seleccionar, atraer y formalizar las alianzas necesarias para la consecución de los objetivos de negocio y alineación con la estrategia, falta de delimitación de responsabilidades y obligaciones, así como la ejecución y seguimiento inadecuados de los acuerdos, podrían limitar el crecimiento, la competitividad, la capacidad de configurar una oferta adecuada e impedir el cumplimiento de los objetivos suponiendo impactos negativos económicos, reputacionales y estratégicos para Indra Group.
Protección de datos y privacidad
IRO 84. La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, incluyendo violación del derecho de intimidad, divulgación de datos de carácter personal, revelación de secretos o know-how estratégico propio o de terceros, entre otros, así como el incremento en frecuencia y gravedad de este tipo de eventos, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen de Indra Group. IRO 88. Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad por casos de violaciones de la privacidad y pérdida de datos personales en Indra Group. IRO 89. Vulneraciones de las solicitudes de interesados que ejercitan sus derechos de protección de datos reconocidos por la legislación vigente en la materia.

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Protección del medio ambiente
IRO 18. Generación de RAEE (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos). IRO 19. Generación de otros residuos peligrosos. IRO 20. Incineración de los residuos generados en la actividad de Indra Group. IRO 21. Envío a vertederos de los residuos generados. IRO 22. Uso de otros métodos de eliminación de los residuos generados. IRO 23. Tratamiento de valorización de los residuos, que incluye la preparación para la reutilización y el reciclado entre otras operaciones, de los residuos generados por la actividad de Indra Group.

[NEIS S1-1-20-(a)]
Colaboración con las partes interesadas
Para garantizar el cumplimiento de sus compromisos en derechos humanos y la efectiva implantación del modelo de
diligencia debida, Indra Group considera clave promover y ampliar los canales de comunicación con sus grupos de
interés según se describe en el capítulo à Intereses y opiniones de las partes interesadas. Indra Group se apoya en los
análisis de riesgos, los mecanismos de reclamación y el feedback recibido por las partes interesadas para identificar
asuntos relevantes en materia de sostenibilidad y derechos humanos. Los asuntos identificados como prioritarios se
incorporan al análisis de doble materialidad y, en caso de ser materiales, al catálogo de riesgos de Indra Group.
Para recoger la opinión de las partes interesadas, el Grupo pone a su disposición diversos canales de comunicación,
participación y diálogo, que se revisan y actualizan de forma continua. Además, para la gestión de estas relaciones, el
Grupo cuenta con un área responsable.
Estos canales permiten la participación y consulta de los grupos de interés, de forma que las comunicaciones recibidas
se tienen en consideración en la identificación de los riesgos e impactos de importancia relativa sobre derechos
humanos, en la evaluación del modelo y en las medidas de control y mitigación implantadas en el Grupo.
En concreto, el Área de Transformation & Reward de Indra Group utiliza diferentes métodos y herramientas de escucha
continua que permiten la participación y consulta de la plantilla propia, además de la interlocución estable con los
representantes de los trabajadore s. E n su modelo de gestión de compras, el Grupo cuenta con la figura del Category
Manager como interlocutor directo de cada proveedor para reportar consultas o incidencias y recopilar opiniones y
experiencias En el caso de clientes, el canal principal que permiten la participación y consulta en materia de derechos
humanos son las quejas y reclamaciones reportadas a los responsables de proyecto.
[NEIS S1-1-20-(b); NEIS S2-1-17-(b); NEIS S4-1-16-(b)]
Mitigación de riesgos relacionados con los derechos humanos
El marco de diligencia debida en materia de derechos humanos recoge también las medidas establecidas en Indra
Group para permitir y proporcionar la reparación de los impactos sobre los derechos humanos.
La principal medida es el Canal Directo del Grupo, mecanismo previsto para la recepción de consultas y comunicaciones
relacionadas tanto con el Código Ético y de Cumplimiento Legal como con la Política de Derechos Humanos. El Canal
Directo permite a los grupos de interés presentar, de forma confidencial y anónima, quejas o consultas relacionadas con
cualquier aspecto de ética y cumplimiento, incluidos expresamente los derechos humanos.
Como consecuencia del análisis de las comunicaciones recibidas a través del Canal Directo, Indra Group ha determinado
que aquellos riesgos de derechos humanos con mayor probabilidad de materialización son aquellos relacionados con el
acoso y los comportamientos no tolerados, la discriminación y la seguridad de la información. Por este motivo, en los
últimos años el Grupo ha realizado un esfuerzo en reforzar las medidas de control y mitigación relacionadas con estos
riesgos, tales como:

| Formación en materia de ética al personal propio, que también cubre los aspectos relacionados con acoso y comportamientos no tolerados, discriminación y seguridad de la información. Ver à Políticas de conducta empresarial . |  |  |  | Formación a proveedores críticos en materia de sostenibilidad a través del programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” de Pacto Mundial de la ONU España. Ver à Formación a proveedores críticos. |
| Formación en materia de sostenibilidad, puesto en marcha en 2021 para todo el personal propio, que incluye contenidos específicos en materia de derechos humanos. Ver à Formación y sensibilización en Sostenibilidad. |  |  |  | Proceso para la gestión de alianzas y socios comerciales que garantice el alineamiento con los estándares en materia del cumplimiento y derechos humanos con la cultura de Indra Group. Ver à Políticas de conducta empresarial . |

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| Políticas destinadas a eliminar los motivos de discriminación. Ver à Políticas y compromisos destinados a eliminar la discriminación. |  |  |  | Esquema de gestión, seguimiento y análisis de las incidencias de los productos para prevenir posibles daños a clientes y usuarios finales. Ver à Consumidores y usuarios finales. |
| Canales de diálogo abiertos de manera permanente con los representantes de los trabajadores. Ver à Estrategia de colaboración con el personal propio y sus representantes. |  |  |  | Sistema de gestión de la seguridad de la información y la privacidad y protección de los datos personales del personal propio, clientes y proveedores para garantizar la privacidades de las personas. Ver à Seguridad de la Información y Privacidad y Protección de Datos. |
| Proceso de homologación y proceso de gobernanza con proveedores que incluyen criterios ESG y de derechos humanos para garantizar y vigilar las condiciones laborales de los trabajadores de la cadena de valor. Ver à Plan Focus ESG Supplier. |  |  |  | Sistema de gestión ambiental que garantiza la protección del medio ambiente en las operaciones propias de Indra Group. Ver à Sistema de Gestión Ambiental. |

[NEIS S1-1-20-(c); NEIS S2-1-17-(c); NEIS S4-1-16-(c)]
Reparación de riesgos y casos materializados
En el caso de que se materialice alguno de estos riesgos, Indra Group lleva a cabo acciones de remediación que incluyen
medidas disciplinarias y no disciplinarias a los infractores. En el caso de estar relacionados con el personal propio, estas
medidas se describen e n el capítulo à Estrategia de diligencia debida con el personal propio.
A fecha del presente Informe de Sostenibilidad, Indra Group no tiene constancia de que se hayan producido casos de
incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la
Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para
empresas multinacionales que impliquen a trabajadores de su cadena de valor ni a clientes y usuarios finales.
[NEIS S1-1-20-(c); NEIS S2-1-19; NEIS S4-1-17]
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias,
riesgos y oportunidades de importancia relativa
La CSRD exige que la información sobre sostenibilidad se base en un análisis de importancia relativa, que considere tanto
el impacto de las actividades empresariales en el entorno y la sociedad como los efectos de los factores ESG sobre la
empresa, su desempeño financiero y su estrategia a largo plazo. En este marco, Indra Group actualiza anualmente su
análisis de doble materialidad para identificar los temas ESG relevantes para la organización y sus grupos de interés.
1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad
Durante el ejercicio 2025, Indra Group ha revisado, actualizado y validado su análisis de materialidad de impacto y
materialidad financiera a nivel de incidencias, riesgos y oportunidades, manteniendo el proceso de análisis sin cambios
respecto al periodo anterior. En este sentido, en el ejercicio 2025 Indra Group ha revisado su catálogo de incidencias,
riesgos y oportunidades, estando los resultados de la doble materialidad en línea con el ejercicio anterior. El análisis de
doble materialidad se revisará anualmente para asegurar que los criterios y procesos sigan siendo relevantes y reflejen
cualquier cambio significativo en el entorno regulatorio, social o de mercado en el que opera el Grupo.
[NEIS 2-SBM-3-48-(g); NEIS 2-IRO-1-53-(h)]
1 European Financial Reporting Advisory Group.

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El proceso de análisis de doble materialidad de Indra Group se basa en las directrices de EFRAG 1 y en los requisitos de
las NEIS. A continuación, se describe el proceso de doble materialidad realizado por Indra Group durante el ejercicio
2025:
1. Comprensión de contexto: desarrollo de una comprensión de l a situación ge neral de las actividades y relaciones
comerciales de Indra Group, en línea con lo descrito en el capítulo à Estrategia, modelo de negocio y cadena de
valor, del contexto en el que se desarrollan teniendo en cuenta las tendencias regulatorias y sectoriales más
relevantes en materia de sostenibilidad, así como la comprensión de las principales partes interesadas afectada s
Esta información general proporciona datos clave para identificar las incidencias, riesgos y oportunidades (IROs)
del Grupo.
2. Identificación de incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones de
sostenibilidad: identificación de IROs reales y potenciales en materia ambiental, social y de gobernanza, tanto en
las operaciones propias de Indra Group como a lo largo de su cadena de valor, aguas arriba y aguas abajo. Como
punto de partida, se ha utilizado el listado de cuestiones de sostenibilidad del requisito de aplicación 16 (RA16) de
la NEIS 1, garantizando la exhaustividad del análisis e incorporando además cuestiones específicas del Grupo
derivadas de sus actividades y relaciones comerciales. Asimismo, agregación o desagregación de estos IROs al
nivel más adecuado según las circunstancias.
3. Análisis y determinación de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con
cuestiones de sostenibilidad: i) evaluación por parte de directivos y responsables de área del listado de IROs
aplicando criterios objetivos. Las incidencias son evaluadas en términos de probabilidad y gravedad (magnitud,
alcance e irremediabilidad) y los riesgos y las oportunidades en términos de probabilidad y magnitud; ii) empleo
de umbrales cuantitativos y/o cualitativos para evaluar la materialidad de impacto y financiera y determinar las
incidencias reales y potenciales, los riegos y oportunidades de importancia relativa; iii) elaboración de la matriz de
impacto y la matriz financiera, consolidación de asuntos y elaboración de la matriz de importancia relativa; iv)
revisión de los resultados por la Dirección al más alto nivel, integrando la visión de las distintas geografías,
divisiones y etapas de la cadena de valor.
4. Conclusiones y reporte: ajuste de los contenidos del Informe de Sostenibilidad conforme a los resultados
obtenidos y a los requisitos de información establecidos por las NEIS.
En cuanto al ejercicio 2025, los asuntos que Indra Group ha concluido que son materiales, agrupados a nivel de subtema
del requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 se detallan en el listado de incidencias, riesgos y oportunidades, el cual
puede consultarse en el Anexo à NEIS 2 Listado de IROs.
En la elaboración del análisis de materialidad se tuvieron en cuenta los sistemas de gestión interna con el objetivo de
garantizar su adecuada integración. En particular, la valoración de riesgos y oportunidades se realizó en coordinación
con el Área de Riesgos, aplicando la metodología de caracterización de riesgos del Grupo, lo que asegura la alineación
del análisis de doble materialidad con el modelo de gestión de riesgos de Indra Group.
Respecto a las asunciones aplicadas durante el proceso de análisis de importancia relativa de Indra Group, es relevante
destacar:
• La gestión de Indra Group es global, esto implica que las funciones corporativas se centralizan bajo una estructura
común. En consecuencia, la gestión y desarrollo de la estrategia, modelo de negocio, políticas y acciones tienen lugar
de forma centralizada. Por lo tanto, a la hora de identificar incidencias, riesgos y oportunidades se ha asumido una
visión de Indra Group como una unidad global, salvo para aquellos específicos que afecten de forma concreta a
alguna geografía o unidad de negocio del Grupo.
• Se ha definido una única cadena de valor que refleja la perspectiva común e inclusiva de todas las divisiones y la
integración completa de todas geografías en las que opera el Grupo.
• A la hora de valorar y priorizar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa se han realizado
consultas a diversos perfiles internos de Indra Group representativos. De todas las divisiones, geografías, áreas y
funciones del Grupo, así como todas las opiniones de las partes interesadas.
[NEIS 2-IRO-1-53-(a)]
2 Reglamento (CE) nº 1907/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de diciembre de 2006, relativo al registro, la evaluación, la autorización y la
restricción de las sustancias y preparados químicos (REACH), por el que se crea la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos, se modifica la
Directiva 1999/45/CE y se derogan el Reglamento (CEE) nº 793/93 del Consejo y el Reglamento (CE) nº 1488/94 de la Comisión así como la Directiva
76/769/CEE del Consejo y las Directivas 91/155/CEE, 93/67/CEE, 93/105/CE y 2000/21/CE de la Comisión.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 44

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En relación con los estándares NEIS E2 sobre contaminación, NEIS E3 sobre recursos hídricos y marinos, y NEIS E4 sobre
biodiversidad y ecosistemas, Indra Group ha concluido que no constituyen asuntos de importancia relativa. Se describen
a continuación las condiciones en las cuales se ha realizado el análisis.

| • Contaminación (NEIS E2). Se presta especial atención a la ubicación de los centros industriales de Indra Group, únicos emplazamientos con posible riesgo de emisiones por su tipo de actividad. Se ha analizado documentación interna relacionada con: ◦ Posibles focos de contaminación a la atmósfera por combustión en las instalaciones. ◦ Posibles casos de contaminación de suelo por vertidos o por filtraciones accidentales de materiales y sustancias almacenadas. ◦ Análisis del tipo de vertidos de Indra Group, analizando tipología de consumo y de vertido, así como la ubicación de los centros. ◦ Análisis del impacto por contaminación directa por microplásticos primarios, así como del uso de productos para evitar contaminación indirecta por microplásticos. ◦ Análisis del uso de sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes entre los productos de Indra Group, así como del cumplimiento del Reglamento REACH 2. ◦ Análisis de los impactos ambientales (consumo de agua, contaminación, generación de residuos y biodiversidad) que la actividad de sus proveedores podría causar en base a su sector de actividad. 2 |

[NEIS E2-NEIS 2-IR O-1-11-(a), (b)]

| • Recursos hídricos y marinos (NEIS E3). Se ha tenido en especial consideración la documentación interna relacionada con: ◦ Principales ubicaciones del Grupo y si están en zonas con exposición a estrés hídrico. ◦ Caracterización del consumo de agua de Indra Group por geografía. ◦ Análisis de los impactos ambientales (consumo de agua, contaminación, generación de residuos y biodiversidad) que la actividad de sus proveedores podría causar en base a su sector de actividad. |

[NEIS E3-NEIS 2-IRO-1-8-(a), (b)]

| • Biodiversidad y ecosistemas (NEIS E4). Indra Group ha analizado las cuestiones que se detallan a continuación para determinar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas: ◦ Ubicación de los centros industriales de Indra Group en relación con la protección de la Biodiversidad. ◦ Impactos ambientales asociados a biodiversidad que la actividad de los proveedores de Indra Group podría causar en base a su sector de actividad. |

[NEIS E4-NEIS 2-IRO-1-(17), (19)]
Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias
La identificación de incidencias se realiza en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 de la NEIS 1. Para
cada subtema o sub-subtema se identifican las incidencias relacionadas. Asimismo, se incluyen temas derivados de
ejercicios de materialidad anteriores, así como temas específicos del sector al que pertenece Indra Group. Se tienen en
cuenta los siguientes aspectos diferenciales:
• En qué punto de las nueve etapas de la cadena de valor de Indra Group se concentran las incidencias.
• El grado en que los distintos grupos de interés se ven afectados por cada bloque temático de incidencias.
• La desagregación de las incidencias cuando las diferencias entre las divisiones y/o las geografías son consideradas
significativas.
Asimismo, tal y como se describía en el capítulo à Diligencia debida en derechos humanos, las cuestiones de derechos
humanos identificadas se incorporan a la evaluación de doble materialidad del Grupo teniendo en cuenta las incidencias
inherentes a cada una de sus unidades de negocio (Defensa, Tráfico Aéreo, Mobility y Minsait), así como las relacionados
con la cadena de valor (incluida la cadena de suministro y los procesos operativos y corporativos) y las incidencias
específicas de las regiones en las que tiene una presencia significativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 45

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

En junio de 2025, Indra Group anunció la creación de una nueva división denominada Indra Weapons & Ammunition. En su
concepción actual, la nueva división se ha enfocado en construir un catálogo de productos de alto valor tecnológico en
torno al concepto de sistemas aéreos autónomos. Asimismo, Indra Group integra como parte de su oferta final
plataformas de defensa que pueden estar equipadas con armamento. Cabe reseñar, que este tipo de productos
únicamente se venden al Ministerio de Defensa en España, y a nivel internacional cualquier venta del ámbito de Defensa
y tecnologías duales quedará sujeta a estrictos controles de exportación por parte del Ministerio de Defensa del
Gobierno de España, además de la propia supervisión ejercida sobre dichas exportaciones por parte de los órganos
internos de Indra Group. En este sentido, y en relación con la NEIS S3 Colectivos afectados y con la NEIS S4
Consumidores y usuarios finales, cualquier uso ofensivo de estos productos y servicios por parte de los usuarios finales
queda fuera de su responsabilidad en la cadena de valor.
[NEIS 2-IRO-1-53-(b)-(i), (ii)]
Las incidencias se caracterizan de forma cualitativa en base a si su efecto sobre el exterior es positivo o negativo y según
si el impacto que generan es actual o potencial. Una incidencia es actual cuando su efecto ya está teniendo lugar o es
potencial cuando su efecto podría tener lugar, pero todavía no se ha materializado. Asimismo, para cada incidencia
identificada se valora si tiene un efecto directo sobre los derechos humanos, aplicando como marco de referencia la
Declaración Universal de los Derechos Humanos de la Organización de Naciones Unidas.
Para la valoración de las incidencias identificadas, se asigna un grupo de evaluadores constituido por diferentes perfiles
internos de Indra Group (formado por el equipo de Sostenibilidad y responsables de las principales áreas, como
Recursos Humanos, Riesgos, Estrategia, etc.) que, dada la naturaleza de su actividad diaria, tienen la visibilidad y el
conocimiento necesario para realizar la evaluación. A través de un cuestionario evalúan las incidencias en función de
criterios objetivos, utilizando umbrales cuantitativos y/o cualitativos adecuados para analizar la materialidad de los
impactos reales y potenciales.
Los criterios aplicados son la magnitud, el alcance y el carácter irremediable de la incidencia con respecto a las
incidencias negativas reales. Con respecto a las incidencias negativas potenciales, también se tienen en cuenta la
probabilidad de ocurrencia junto con el horizonte temporal pertinente. En cuanto a las incidencias positivas reales, los
criterios son la magnitud y el alcance; y para las incidencias positivas potenciales, también se tienen en cuenta la
probabilidad de ocurrencia junto con el horizonte temporal pertinente.
Los evaluadores tenían a su disposición los umbrales considerados para evaluar las incidencias, tanto en términos de
categoría como en valor numérico asociado.

Gravedad | Probabilidad | Horizonte temporal
Alcance | Magnitud | Irremediabilidad
Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor | Categoría | Valor
Local | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5 | Corto | 1 año
Regional | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5
Medio | 1-3 años
Nacional | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5
Largo | > 3 años
Global | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4

En términos de magnitud, irremediabilidad y probabilidad, se detallan a continuación los criterios cualitativos empleados
para la valoración de las incidencias.

| Bajo | Medio | Alto | Crítico
Magnitud | Incidencias poco significativas al medio ambiente y/o las personas que no implican riesgo financiero ni contravienen leyes ni regulaciones. | Incidencias significativas al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero bajo y/o que pueden suponer un no cumplimiento parcial de leyes o regulaciones. | Incidencias graves al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero medio o alto, que suponen el no cumplimiento de leyes y regulaciones. | Incidencias de gravedad extrema que suponen una violación de Derechos Humanos o leyes y regulaciones de calado internacional.
Irremediabilidad | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Poco significativas. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Transitorias. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes. | Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes afectando a la estrategia global.
Probabilidad | Es algo excepcional. | Podría ocurrir en algún momento. | Es probable que ocurra. | Es casi seguro que ocurra o se repita.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 46

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Tras la validación de las ponderaciones de los evaluadores por la Dirección de Indra Group (más información sobre este
proceso en el à Proceso de toma de decisione s), se calcula la materialidad de impacto de cada incidencia como el
resultado de multiplicar la gravedad por la probabilidad de dicha incidencia, teniendo en cuenta lo siguiente:
• La probabilidad de ocurrencia se calcula como la media de las valoraciones otorgadas por los evaluadores. En el caso
de las incidencias actuales, se asume la probabilidad más alta ya que estas se han materializado.
• La gravedad se calcula como el valor máximo alcanzado en uno de los criterios utilizados (magnitud, alcance e
irremediabilidad). El valor de cada uno de los criterios se calcula como la media de las valoraciones otorgadas por los
evaluadores para cada uno. En el caso de que la incidencia tenga un impacto sobre los derechos humanos, se utiliza
un factor multiplicador de 1,5 sobre la gravedad con el objetivo de que prevalezca la gravedad sobre su probabilidad.
Por último, se considera que una incidencia es de importancia relativa cuando su valoración es mayor o igual al 35% de la
valoración máxima posible.
Respecto a cómo se han tenido en cuenta las percepciones y expectativas de los grupos de interés, esto se describe en
el capítulo à Intereses y opiniones de las partes interesadas.
[NEIS 2-IRO-1-53-(b)-(iii), (iv)]
Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de riesgos y
oportunidades
La identificación de riesgos y oportunidades también se realiza en base a los temas definidos en el requisito de
aplicación 16 de la NEIS 1. Asimismo, se incluyen temas derivados de ejercicios de materialidad anteriores, los riesgos de
sostenibilidad contemplados en el Catálogo Global de Riesgos del Grupo así como temas específicos del sector al que
pertenece Indra Group. Adicionalmente, también se emplea como base de partida las incidencias definidas en la etapa
anterior, ya que los riesgos y oportunidades generalmente derivan de impactos, dependencias u otros factores (como
por ejemplo, cambios normativos que abordan riesgos sistémicos para el Grupo).
Estas conexiones se analizan de forma estructurada para evaluar su posible impacto financiero y apoyar la priorización
de los riesgos y oportunidades más relevantes para la toma de decisiones del Grupo.
[NEIS 2-IRO-1-53-(c)-(i)]
También se tienen en cuenta distintos aspectos diferenciales como las etapas de la cadena de valor, los grupos de
interés, las divisiones y las geografías en las que opera Indra Group.
Los riesgos y oportunidades se caracterizan de forma cualitativa en base a si su efecto es actual o potencial. Los riesgos
provenientes del Catálogo Global de Riesgos del Grupo son tratados como riesgos actuales.
Para la valoración de riesgos y oportunidades, se asigna un grupo de evaluadores a cada riesgo y oportunidad. El
proceso de involucración y validación de estos evaluadores ha sido realizado de la misma forma que para las incidencias
en el à Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias.
Respecto a los criterios de valoración, los riesgos y oportunidade s se evalúan en función de la probabilidad de
ocurrencia y de la posible magnitud de sus efectos financieros a corto, medio y largo plazo. Los evaluadores tenían a su
disposición los umbrales considerados para evaluar los riesgos y oportunidades, tanto en términos de categoría como
en valor numérico asociado.

Magnitud | Probabilidad
Categoría | Valor | Categoría | Valor
Bajo | 1 - 1,5 | Bajo | 1 - 1,5
Medio | 1,5 - 2,5 | Medio | 1,5 - 2,5
Alto | 2,5 - 3,5 | Alto | 2,5 - 3,5
Crítico | 3,5 - 4 | Crítico | 3,5 - 4

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 47

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Se detallan a continuación los criterios cualitativos y cuantitativos empleados para la valoración de los riesgos y
oportunidades.

| Bajo | Medio | Alto | Crítico
Magnitud | Impacto en ventas / contratación | Menos de 25 Millones de Euros | Entre 25 y 50 Millones de Euros | Entre 50 y 100 Millones de Euros | Más de 100 Millones de Euros
Impacto económico / financiero (Caja o EBITDA) | Menos de 5 Millones de Euros | Entre 5 y 10 Millones de Euros | Entre 10 y 20 Millones de Euros | Más de 20 Millones de Euros
Estrategia | Dificultades para la consecución de objetivos: Poco significativas | Dificultades para la consecución de objetivos: Transitorias | Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes | Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes afectando a la estrategia global
Reputación | Opiniones negativas aisladas, que no trascienden a la prensa, o publicadas en páginas web sin trascendencia, que no suponen ningún cambio en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer cambios en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio en la percepción de grupos de interés | Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio significativo en la percepción de grupos de interés
Probabilidad | Es algo excepcional | Podría ocurrir en algún momento | Es probable que ocurra | Es casi seguro que ocurra o se repita

[NEIS 2-IRO-1-53-(c)-(ii)]
Como se ha men cionado anteriormente, los riesgos ESG del Catálogo de Riesgos de Indra Group son incluidos en el
análisis de doble materialidad, manteniendo la valoración ya establecida por el Área de Riesgos. De esta forma se
garantiza que el análisis de doble materialidad está integrado con otros procesos del Grupo, en línea con lo que
recomienda la guía de implementación de EFRAG sobre doble materialidad.
Como resultado, se calcula la materialidad financiera como el resultado de multiplicar la magnitud por la probabilidad
de dicho riesgo u oportunidad. Tanto el valor de la probabilidad como el de la magnitud, son calculados como la media
de las valoraciones otorgadas por los evaluadores, o su equivalente para aquellos riesgos ya incluidos en el Catálogo
Global de Riesgos.
Por último, se considera que un riesgo u oportunidad es de importancia relativa cuando su valoración es mayor o igual al
35% de la valoración máxima posible. Aquellos riesgos identificados de importancia relativa en el ejercicio de doble
materialidad 2025 que aún no se encontraban en el Catálogo Global de Riesgos se incorporan para ser evaluados de
manera sistemática por el Área de Riesgos.
[NEIS 2-IRO-1-53-(c)-(iii)]
1.12.2. Proceso de toma de decisiones y procedimientos de control interno
En Indra Group, las responsabilidades en materia de sostenibilidad se gestionan desde la Dirección de Estrategia y
Sostenibilidad, que informa a la Comisión de Sostenibilidad sobre los avances en materia ESG. Desde el Área de
Sostenibilidad se implementa la metodología de análisis de doble materialidad, definiendo los plazos, las personas
implicadas en la evaluación, el catálogo de incidencias, riesgos y oportunidades, los criterios de valoración y las
directrices para establecer los umbrales de materialidad.
En los dos apartados anteriores se describe el papel que desempeñan cada una de las personas implicadas en el análisis
de materialidad y en el capítulo à Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información de
sostenibilidad se detalla el Sistema de Control Interno de Indra Group.
[NEIS 2-IRO-1-53-(d)]
Indra Group cuenta con un proceso de doble materialidad integrado en su modelo de gestión de riesgos con los
siguientes puntos clave:
• En el catálogo inicial de incidencias, riesgos y oportunidades se integran los riesgos ESG del Catálogo Global de
Riesgos con su importancia relativa fijada.
• Los riesgos del Catálogo Global de Riesgos cuentan con factores de riesgo que contribuyen a la definición de las
incidencias.
• A la hora de fijar las escalas de valoración de probabilidad y magnitud que aplican a todas la incidencias, riesgos y
oportunidades, se tienen en cuenta los umbrales y las definiciones del modelo de gestión de riesgos de Indra Group.
• El Área de Riesgos Globales ha participado activamente en el proceso de análisis, evaluación y revisión de las
incidencias, riesgos y oportunidades.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 48

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

• Por último, aquellos riesgos identificados como materiales en el análisis de materialidad que aún no forman parte del
Catálogo Global de Riesgos se incorporan al mismo, pasando a integrarse en el modelo global de gestión de riesgos.
[NEIS 2-IRO-1-53-(e)]
Asimismo, Group lleva realizando el ejercicio de importancia relativa desde 2020 y sus conclusiones han permitido
orientar la estrategia y gestionar las oportunidades identificadas, si bien la metodología se ha ido actualizando para
tomar en consideración las directrices de EFRAG.
El à Plan ESG 2024-2026 tomó en consideración los resultados del análisis de doble materialidad realizado en 2023 y es
una herramienta fundamental de cara a fijar el impacto objetivo de las actividades empresariales del Grupo en el medio
ambiente y la sociedad, así como los impactos de los factores ambientales, sociales y de gobernanza en su desempeño
financiero y su estrategia a largo plazo. El Plan recoge oportunidades identificadas para Indra Group que forman parte
del análisis de doble materialidad, y tiene establecido incluir todas aquellas nuevas oportunidades que pueden ser
identificadas en futuros ejercicios, de forma que el Grupo pueda alimentar el desarrollo de su negocio, su desempeño
financiero y su estrategia a largo plazo.
[NEIS 2-IRO-1-53-(f)]
Parámetros de entrada utilizados
En el análisis de importancia relativa se han utilizado como parámetros de entrada el listado de temas de sostenibilidad
del requisito de aplicación 16 de la NEIS 1, las conclusiones de ejercicios de materialidad previos y la información interna
del Grupo, incluido el Plan ESG 2024-2026, así como el análisis de tendencias regulatorias, sectoriales y de la cadena de
valor. El ámbito cubre todas las operaciones propias y las relacionadas aguas arriba y aguas abajo de la cadena de valor,
considerando divisiones o geografías específicas cuando procede. Los supuestos empleados incluyen factores de riesgo
internos y externos, impactos actuales y potenciales, y criterios de probabilidad y magnitud, garantizando que el análisis
sea integral y coherente con la estrategia del G rupo.
[NEIS 2-IRO-1-53-(g)]
1.13. Resultados del proceso de identificación y evaluación de
incidencias, riesgos y oportunidades
En el Anexo à NEIS 2 Requisitos NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad se detallan requisitos de divulgación
establecidos en los estándares transversales y temáticos de las NEIS recogidos en el RD (UE) 2023/2772 cumplidos por
Indra Group al elaborar el presente Informe de Sostenibilidad, a raíz del resultado de la evaluación de importancia
relativa. Se incluyen, a su vez, los apartados del Informe de Sostenibilidad en los que se divulga esta información.
Adicionalmente, el Informe de Sostenibilidad da respuesta a otros requisitos de divulgación incluidos en normas
transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE. En el Anexo à NEIS 2 Requisitos de
divulgación incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE se detallan
los apartados del Informe de Sostenibilidad donde se encuentran.
[NEIS 2-IRO-2-56]
En el listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa que se detalla en el Anexo à NEIS 2 Listado
de IROs, se especifica cuáles se cubren mediante los requisitos de divulgación establecidos en las NEIS temáticas y
cuales se incluyen como información específica de la entidad proporcionada por Indra Group.
[NEIS 2-SBM-3-48-(h)]
Asimismo y de forma análoga, se recogen en el Anexo à Cumplimiento de la Ley 11/2018 los requerimientos de
información no financiera y de diversidad establecidos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, y los apartados del Informe
de Sostenibilidad en los que se divulga esta información.
I ndra Group ha aplicado el diagrama de flujo recogido en el Apéndice E de la NEIS 1 como referencia para determinar la
información objeto de divulgación. En relación con los temas de importancia relativa, tanto los cubiertos por normas
temáticas como los específicos del Grupo, se ha evaluado inicialmente la existencia de políticas, planes de acción o
metas definidos para cada uno de ellos.
A la hora de determinar qué información es relevante en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa, Indra Group ha seguido las directrices establecidas en la sección 3.2 de la NEIS 1. En este sentido,
Indra Group se ha guiado por las siguientes directrices:
• Importancia de la información a reportar.
• Utilidad de la información para los usuarios del Informe de Sostenibilidad.
En la recopilación y divulgación de la información cualitativa, Indra Group ha procurado garantizar que ésta cumpla con
sus características fundamentales: pertinencia, representación fiel, comparabilidad, verificabilidad y comprensibilidad.
[NEIS 2-IRO-2-59]
3 Comunicación de la Comisión sobre la interpretación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre divulgación de información con
arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos económicos elegibles (2022/C 385/01).
4 Comunicación de la Comisión sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre divulgación de
información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos económicos elegibles
según la taxonomía y que se ajustan a la taxonomía (segunda Comunicación de la Comisión) (C/2023/305).
5 Comunicación de la comisión sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre divulgación de
información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos económicos elegibles
según la taxonomía y que se ajustan a la taxonomía (tercera Comunicación de la Comisión) (C/2024/6691).

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 49

| Información general |  | Información medioambiental Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Información
medioambiental
2. Análisis de la aplicación
de la Taxonomía de la UE
2.1. Contexto normativo
La Taxonomía de la UE es una herramienta creada por la Comisión Europea dentro del Plan de Acción para la
Financiación del Crecimiento Sostenible. Su objetivo es orientar los flujos de capital hacia actividades sostenibles y
contribuir al cumplimiento de los objetivos ambientales y sociales de la Unión Europea. Para ello, establece un lenguaje
común y criterios claros que determinan qué actividades pueden considerarse sostenibles.
La versión actual de la Taxonomía ha desarrollado su vertiente ambiental, definiendo los requisitos que debe cumplir una
actividad económica para ser considerada sostenible en relación con los objetivos ambientales de la Unión Europea.
El Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 del 10 de diciembre establece los requisitos de reporte para las empresas
respecto a las actividades sostenibles según la Taxonomía. Desde su publicación se han realizado diversas
comunicaciones que pretenden aclarar el contenido del Reglamento Delegado: las comunicaciones de la Comisión
Europea sobre la interpretación de determinadas disposiciones sobre el Reglamento de la Taxonomía del 6 de octubre
de 2022 (2022/C 385/01) 3, el 20 de octubre de 2023 (C/2023/305) 4 y el 8 de noviembre de 2024 (C/2024/6691) 5 y las
recomendaciones de la CNMV en su Informe sobre los desgloses relativos a la Taxonomía Europea Ejercicio 2022.
6 Reglamento Delegado (UE) 2026/73 de la Comisión, de 4 de julio de 2025, por el que se modifican el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que
respecta a la simplificación del contenido y de la presentación de la información que debe divulgarse sobre las actividades medioambientalmente
sostenibles y los Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139 y (UE) 2023/2486 en lo que respecta a la simplificación de determinados criterios técnicos de
selección para determinar si las actividades económicas no causan un perjuicio significativo a los objetivos medioambientales.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 50

| Información general |  | Información medioambiental Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Con posterioridad al cierre del ejercicio, se ha publicado el Reglamento Delegado (UE) 2026/73 6 que f orma parte del
primer paquete Ómnibus de la UE, adoptado el 4 de julio de 2025, que busca simplificar los requisitos de presentación y
los criterios DNSH en la Taxonomía. Indra Group no aplica ni se acoge a las simplificaciones previstas en el citado
reglamento.
De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento de Taxonomía, la consideración de una actividad económica como
medioambientalmente sostenible se determina sobre la base de su elegibilidad y su alineación.
Se entenderá por actividad elegible aquella que esté descrita en el correspondiente Reglamento Delegado adoptado en
desarrollo del Reglamento, considerándose alineada cuando cumpla los criterios técnicos de selección establecidos
para dicha actividad, contribuya de manera sustancial a uno o varios de los objetivos ambientales, no cause un perjuicio
significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales y se lleve a cabo con arreglo a las garantías mínimas en
materia social.
Indra Group ha realizado un análisis completo de su portfolio de actividades a efectos de determinar su elegibilidad y
alineación con los objetivos medioambientales de la Taxonomía de la UE. Dichos objetivos comprenden: la mitigación del
cambio climático, la adaptación del cambio climático, el uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos,
la transición a una economía circular, la prevención y control de la contaminación y la protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas.
El análisis ha consistido, en primer lugar, en la evaluación del grado de elegibilidad de los productos y servicios del
Grupo con respecto a las actividades económicas contempladas en la Taxonomía y, posteriormente, en la verificación de
la alineación de dichas actividades con los criterios técnicos de selección establecidos en el Reglamento Delegado
aplicable, así como en la comprobación del cumplimiento del principio de «no causar un perjuicio significativo» a los
restantes objetivos ambientales y de las salvaguardas sociales mínimas. El detalle de la metodología empleada para el
cálculo de los indicadores clave de desempeño de la Taxonomía se recoge en el apartado à Metodología relativa al
cálculo de los indicadores claves de desempeño de la Taxonomía.
2.1.1. Datos de referencia para los indicadores clave
Las cifras financieras de partida, utilizadas como denominador (B) para cada cas o, en el ejercicio 2025 y 2024 son las
siguientes y se corresponden con la información contenida en las Cuentas Anuales Consolidadas.

|  | 2025 | 2024
Volumen de negocio (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas | Millones de Euros
NIC 1, párrafo 82, letra a) | Nota 27, cuadro de información por segmentos, total de ventas externas, columna total | 5.456,65 | 4.842,86
Total Volumen de negocio (Denominador - B) | 5.456,65 | 4.842,86

|  | 2025 | 2024
Capex (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas | Millones de Euros
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total inversiones, columna altas | 54,21 | 23,24
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total inversiones, columna altas | 161,00 | 88,43
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total inversiones, columna altas | 56,61 | 29,37
Combinaciones de negocio | Ver nota pie de tabla | 1.163,80 | 54,41
Total Capex (Denominador - B) | 1.435,62 | 195,45
Nota. en los ejercicios 2024 y 2025 no se han producido altas relativas a NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b) (para el modelo de valor razonable), NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d) incisos i) e ii) (para el modelo de coste) y NIC 41 Agricultura, párrafo 50 letras b) y e). En cuanto a la referencia en Cuentas Anuales Consolidadas del importe correspondiente a Combinaciones de negocio, se puede encontrar dicha información en la Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 5 de combinaciones de negocio, epígrafe Grupo MQA primer punto del primer párrafo, epígrafe Grupo Deimos primer punto del primer párrafo, epígrafe Grupo CLUE primer punto del primer párrafo, epígrafe Global Training Aviation, S.L. primer punto del primer párrafo y epígrafe Tess Defence, S.A. cuarto párrafo.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 51

| Información general |  | Información medioambiental Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

|  | 2025 | 2024
Opex (Denominador - B) | Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas | Millones de Euros
Costes directos no capitalizados de I+D | Nota 40, actividades de I+D+i, párrafo 3 | 88,93 | 67,26
Medidas de renovación de edificios | N.A. | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Arrendamientos a corto plazo | Nota 31, cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales, total de arrendamientos y cánones, columna 2025 | 270,99 | 223,86
Mantenimiento y reparaciones | Nota 31, cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales, total de reparaciones y conservación, columna 2025 | 48,16 | 34,89
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | N.A. | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Total Opex | 408,08 | 326,01
Costes incluidos en varios conceptos | Ver nota pie de tabla | 1,51 | 0,89
Total Opex (Denominador - B) | 406,57 | 325,12
Nota. Los costes directos no capitalizados de I+D incluyen parte de los conceptos incluidos en arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones.

2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía
Indra Group ha identificado qué actividades del Grupo pueden ser consideradas elegibles según la Taxonomía de la UE.
El resultado general del análisis, expresado en términos de volumen de negocio, inversiones (Capex) y gastos operativos
(Opex) de acuerdo con los criterios estipulados en los Reglamentos Delegados, muestra el grado de elegibilidad
adjunto.
Estos porcentajes representan la proporción de soluciones y servicios de Indra Group que contribuyen positivamente, de
forma potencial a los objetivos ambientales contemplados por los reglamentos de la Taxonomía de mitigación del
cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos,
transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas.
Como resultado del análisis se ha identificado que las actividades de Indra Group consideradas elegibles según la
Taxonomía se corresponden con las detalladas a continuación.

Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM)
• CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas • CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten • CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA)
• CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos • CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE)
• CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos • CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos

Cabe mencionar que las actividades de Indra Group se han categorizado atendiendo a un único objetivo medio
ambiental aplicando un criterio de relevancia en función de la contribución de la actividad al objetivo ambiental. Por este
motivo no existe riesgo de doble contabilidad de los indicadores clave de desempeño.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 52

| Información general |  | Información medioambiental Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Las actividades de Indra Group no son elegibles dentro de los objetivos de protección de los recursos hídricos y marinos,
prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Esto se
debe a que, si bien las actividades desarrolladas por Indra Group podrían contribuir a la consecución de estos objetivos
( por ejemp lo, desarrollo de software para la gestión de plantas de tratamiento de agua, desarrollo de software para
mejorar la eficiencia del tratamiento de residuos, soluciones que permiten detectar la fauna protegida a su paso por
parques eólicos o soluciones de turismo sostenible), estas tendrían carácter facilitador, algo no contemplado en las
descripciones de las actividades recogidas en los Anexos del Reglamento Delegado correspondiente.
Los indicadores clave de desempeño correspondientes a las actividades elegibles se indican a continuación.

Indicadores clave de desempeño | Actividades elegibles (Numerador – A) Millones de Euros | Indicadores Indra Group (Denominador – B) Millones de Euros | Proporción del indicador clave de desempeño (%)
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Volumen de negocio | 905,67 | 761,44 | 5.456,65 | 4.842,86 | 16,6 | 15,6
Capex | 39,86 | 30,41 | 1.435,62 | 195,45 | 2,7 | 15,5
Opex | 64,49 | 36,34 | 406,57 | 325,12 | 15,9 | 11,2

En el año 2025, los porcentajes de elegibilidad tanto del volumen de negocio (16,6 %) y Opex (15,9 %) son similares a las
cifras reportadas en el ejercicio anterior (15,6 % y 11,2 % respectivamente). En cuanto al Capex, se produce una reducción
significativa (2,7 % en 2025 frente a 15,5 % en 2024) cuya variación se debe principalmente al aumento del denominador
asociado a las combinaciones de negocio realizadas en el ejercicio, en particular la adquisición del Grupo Hispasat.
Asimismo, el numerador no ha crecido en la misma proporción, dado que el limitado tiempo transcurrido desde la
adquisición no ha permitido completar el análisis de sus actividades, por lo que estas no se han considerado elegibles en
el ejercicio.

Indicadores clave de desempeño | Volumen de negocio Millones de Euros | Capex Millones de Euros | Opex Millones de Euros
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) | 333,95 | 338,77 | 21,03 | 18,43 | 18,55 | 17,63
CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 271,78 | 259,87 | 17,09 | 15,16 | 16,23 | 15,98
CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 56,02 | 76,27 | 3,92 | 3,26 | 2,28 | 1,65
CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 6,15 | 2,63 | 0,02 | 0,01 | 0,04 | –
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) | 6,22 | 7,26 | 0,07 | 0,07 | 0,08 | 0,29
CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 2,65 | 1,90 | 0,01 | 0,01 | – | 0,01
CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático | 3,57 | 5,36 | 0,06 | 0,06 | 0,08 | 0,28
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) | 565,50 | 415,41 | 18,76 | 11,91 | 45,86 | 18,42
CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 565,50 | 415,41 | 18,76 | 11,91 | 45,86 | 17,47
CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos | – | – | – | – | – | 0,95

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 53

| Información general |  | Información medioambiental Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

El desglose de las actividades elegibles por indicador clave de desempeño es el siguiente.

| 2025 | 2024
Volumen de negocio (Numerador - A) | Millones de Euros
NIC 1, párrafo 82, letra a) | 905,67 | 761,44
Total Volumen de negocio (Numerador - A) | 905,67 | 761,44

| 2025 | 2024
Capex (Numerador - A) | Millones de Euros
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | 0,05 | 0,83
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | 32,81 | 26,86
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | 5,57 | 2,71
Combinaciones de negocio | 1,43 | 0,01
Total Capex (Numerador - A) | 39,86 | 30,41

| 2025 | 2024
Opex (Numerador - A) | Millones de Euros
Costes directos no capitalizados de I+D | 22,32 | 19,72
Medidas de renovación de edificios | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Arrendamientos a corto plazo | 12,58 | 11,50
Mantenimiento y reparaciones | 29,59 | 5,12
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Total Opex (Numerador - A) | 64,49 | 36,34

2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía
Indra Group ha realizado el análisis de alineación de sus actividades para los objetivos ambientales contemplados por
los reglamentos de la Taxonomía de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y
protección de los recursos hídricos y marinos, transición una economía circular, prevención y control de la
contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
El resultado general del análisis, expresado en términos de volumen de negocio, inversiones (Capex) y gastos operativos
(Opex) de acuerdo a los criterios de los Reglamentos Delegados, muestra el grado de alineación adjunto.
Estos porcentajes representan la proporción de soluciones y servicios de Indra Group que contribuyen positivamente a
los objetivos ambientales contemplados actualmente por los reglamentos de la Taxonomía. Esto no debe ser
interpretado como que el resto de las soluciones y servicios del Grupo estén causando impactos negativos, sino que, a
efectos de los objetivos ambientales, no realizan una contribución significativamente positiva.
Para evaluar la alineación de las actividades con los criterios técnicos del Reglamento Delegado, Indra Group ha
analizado las soluciones representativas de cada grupo de actividades elegibles con el objetivo de verificar si cumplen o
no con los criterios de alineación de la Taxonomía, esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo climático, no
causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales.
A nivel corporativo, gracias a la Política de Derechos Humanos y el cumplimiento del marco regulatorio en los distintos
países en que opera, las actividades de Indra Group cumplen con los requisitos mínimos de salvaguardas sociales.
Un porcentaje de las soluciones y tecnologías desarrolladas por Indra Group contribuyen sustancialmente a la
consecución de los objetivos de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático y transición a una
economía circular establecidos en la Taxonomía de la UE, es decir, están alineadas con los objetivos de la Taxonomía:
• En 2025, los ingresos elegibles ascendieron a 905,67 millones de euros (16,6 % del total de ingresos), de los que 233,91
millones de euros (4,2 % del total de ingresos) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la
Taxonomía. El volumen de negocio alineado se mantiene en línea con el ejercicio 2024 (5,3 %).

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 54

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• En cuanto al Capex elegible, en el año 2025 ascendió a 39,86 millones de euros (2,7 % del total de Capex), de los que
20,36 millones de euros ( 1,4 % del total de Capex) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la
Taxonomía. El Capex alineado se reduce con respecto al ejercicio 2024 (9,0 %) debido principalmente al aumento del
denominador asociado a las combinaciones de negocio realizadas en el ejercicio, en particular la adquisición del
Grupo Hispasat. Asimismo, el numerador no ha crecido en la misma proporción, dado que el limitado tiempo
transcurrido desde la adquisición no ha permitido completar el análisis de sus actividades, por lo que estas no se han
considerado alineadas en el ejercicio.
• Por último, el Opex elegible ascendió a 64,49 millones de euros (15,9 % del total de Opex), de los que 9,23 millones de
euros (2,3 % del total de Opex) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la Taxonomía. El Opex
alineado se mantiene en línea con el ejercicio 2024 (2,9 %).
Los indicadores clave de desempeño correspondientes a las actividades alineadas se indican a continuación.

Indicadores clave de desempeño | Actividades alineadas (Numerador – A) Millones de Euros | Indicadores Indra Group (Denominador – B) Millones de Euros | Proporción del indicador clave de desempeño (%)
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Volumen de negocio | 233,91 | 260,15 | 5.456,65 | 4.842,86 | 4,2 | 5,3
Capex | 20,36 | 17,58 | 1.435,62 | 195,45 | 1,4 | 9,0
Opex | 9,23 | 9,57 | 406,57 | 325,12 | 2,3 | 2,9

Indicadores clave de desempeño | Volumen de negocio Millones de Euros | Capex Millones de Euros | Opex Millones de Euros
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) | 231,26 | 258,25 | 20,35 | 17,57 | 9,23 | 8,61
CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 173,86 | 180,23 | 16,42 | 14,30 | 6,95 | 6,96
CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 56,02 | 76,27 | 3,91 | 3,26 | 2,28 | 1,65
CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 1,38 | 1,75 | 0,02 | 0,01 | – | –
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) | 2,65 | 1,90 | 0,01 | 0,01 | – | 0,01
CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 2,65 | 1,90 | 0,01 | 0,01 | – | 0,01
Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) | – | – | – | – | – | 0,95
CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos | – | – | – | – | – | 0,95

El desglose de las actividades alineadas por indicador clave de desempeño es el siguiente.

| 2025 | 2024
Volumen de negocio (Numerador - A) | Millones de Euros
NIC 1, párrafo 82, letra a) | 233,91 | 260,15
Total Volumen de negocio (Numerador - A) | 233,91 | 260,15

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 55

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| 2025 | 2024
Capex (Numerador - A) | Millones de Euros
NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) | – | 0,00
NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) | 17,87 | 16,19
NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) | 2,49 | 1,39
Combinaciones de negocio | – | 0,00
Total Capex (Numerador - A) | 20,36 | 17,58

| 2025 | 2024
Opex (Numerador - A) | Millones de Euros
Costes directos no capitalizados de I+D | 0,53 | 3,87
Medidas de renovación de edificios | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Arrendamientos a corto plazo | 6,24 | 5,32
Mantenimiento y reparaciones | 2,46 | 0,38
Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos | Incluidos en Mantenimiento y reparaciones
Total Opex (Numerador - A) | 9,23 | 9,57

2.3.1. Cumplimiento de los criterios técnicos de selección y criterios DNSH
Para cada una de las actividades identificadas como elegibles se han evaluado los criterios técnicos de contribución
sustancial y de "No causar un perjuicio significativo" de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento. Además, se ha
comprobado el cumplimiento de las garantías mínimas sociales a nivel de Grupo.
Las actividades identificadas bajo este epígrafe se corresponden con las definiciones que la Taxonomía de la Unión
Europea ha definido para las mismas y cumplen tanto los criterios técnicos de selección como los criterios de "No causar
un perjuicio significativo" establecidos para las mismas.
A continuación, se hará una exposición no exhaustiva del cumplimiento de los criterios técnicos de selección para las
principales actividades alineadas con los objetivos de mitigación y adaptación del cambio climático identificadas por
Indra Group y su cumplimiento con los criterios de "No causar un perjuicio significativo" al resto de objetivos ambientales
(criterios Do Not Significant Harm - DNSH).
Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático

Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM)
Automatización ATM iTEC | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de gases de efecto invernadero (emisiones de GEI en adelante) durante el ciclo de vida.
Indra Group es el proveedor tecnológico de la Alianza iTEC43 en la construcción del Cielo Único Europeo. Las soluciones de Gestión de Tráfico Aéreo (ATM) que Indra desarrolla en el marco de esta alianza permiten la optimización de rutas de vuelo, reduciendo el tiempo de vuelo y el uso de combustible y, por tanto, reducen las emisiones de CO 2 del sector aéreo. En concreto, Eurocontrol estima que el uso de soluciones para gestionar el tráfico aéreo de manera colaborativa en zonas Free Route Airspace (FRA) pueden llegar a suponer una reducción de hasta 1.000 millones de millas náuticas, 6 millones de toneladas de combustible y 20 millones de tCO 2 e.
Do Not Significant Harm (DNSH)
La fabricación de sistemas de control de tráfico aéreo no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, pero si contribuye a reducir la contaminación acústica al reducir el tiempo de vuelo, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 56

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Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM)
Simulación | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida.
Indra fabrica simuladores que permiten realizar actividades de formación, entrenamiento o simulacros en entornos virtuales de alta precisión con las que se consigue la reducción de emisiones de CO 2 y la reducción de otros impactos ambientales que se producirían con la realización de estos ejercicios en entornos reales. Los simuladores utilizan principalmente electricidad como fuente energética, lo que supone una reducción significativa de las emisiones en comparación con otros combustibles.
Do Not Significant Harm (DNSH)
La fabricación de simuladores no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos que no puedan ser gestionados de forma responsable al final de su ciclo de vida (15-20 años)
Control de tráfico - peaje Free Flow | CCM 3. Fabricación | CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas
Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida.
Las soluciones de peaje Free Flow de Indra permiten el pago automático de los peajes sin necesidad de detener los vehículos, mejorando la fluidez del tráfico y reduciendo el tiempo en circulación, lo que reduce el consumo de combustible y por tanto las emisiones de CO 2. Según datos de Ferrovial, la utilización de peajes Free Flow supone una mejora significativa frente a los peajes tradicionales ya que permiten la reducción de emisiones de GEI entre un 10% y un 30%, al evitar las emisiones asociadas a la parada y arranque de los vehículos.
Do Not Significant Harm (DNSH)
El desarrollo de tecnología de peaje no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, principalmente consume electricidad; tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación, pero si reduce estos últimos, al agilizar el tráfico, reduciendo la contaminación acústica derivada del transporte.
Interoperabilidad y gestión de la red del mercado de energía | CCM 3. Fabricación | CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten
Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía.
A través de la digitalización e introducción de nuevas tecnologías en los procesos operacionales, las soluciones de Energía desarrolladas por Indra Group permiten, entre otros beneficios, reducir costes, mejorar la calidad, incrementar la eficiencia de los procesos y sistemas de la red eléctrica y la integración de energía renovables. Asimismo, la sensorización permite la supervisión centralizada de la red eléctrica y un mantenimiento más efectivo y adaptado a posibles consecuencias del cambio climático: detectando de forma automática problemas y necesidades de mantenimiento y favoreciendo una actuación más rápida en caso de averías (por ejemplo derivadas de eventos climáticos extremos).
Do Not Significant Harm (DNSH)
El desarrollo de soluciones de Energía de Indra Group no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 57

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Actividad desarrollada por el Grupo | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM)
Smart metering | CCM 3. Fabricación | CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten
Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía.
Las soluciones de smart metering permite aumentar la automatización y desplegar tecnologías de medición inteligente que mejoran la eficiencia de la red, al disminuir errores e incidencias en la operativa, conseguir una mayor fiabilidad y centralización de la actividad de telegestión y una mayor trazabilidad de esta o ahorro de costes, entre otros beneficios.
Do Not Significant Harm (DNSH)
El desarrollo de soluciones de Energía de Indra Group no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía.
Consultoría técnica para la implementación y certificación en edificación sostenible | CCM 9. Actividades profesionales científicas y técnicas | CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios
Criterios técnicos de selección: La actividad es una de las siguientes: a) consultas técnicas relacionadas con la mejora de la eficiencia energética de los edificios; b) auditorías energéticas y evaluaciones de la eficiencia de los edificios acreditadas; c) servicios de gestión de la energía; d) contratos de rendimiento energético; e) servicios energéticos prestados por empresas de servicios energéticos.
Indra cuenta, a través de su filial Minsait, con una unidad experta en la realización de actividades de consultoría técnica para crear espacios de trabajo con menor impacto ambiental a través de la implementación y obtención de certificaciones en edificación sostenible (por ejemplo, certificaciones LEED o BREEAM). Gracias a las mejoras implantadas con el asesoramiento de Minsait, los edificios y zonas comunes consumen entre un 35% y un 45% menos de energía y alcanzan ahorros de casi un 40% en el agua de grifo. Las actividades de consultoría técnica incluyen, entre otras, la elaboración de propuestas de planes de acción y la implantación en el edificio de las medidas necesarias para obtener la certificación (por ejemplo, propuesta e implantación de medidas de ahorro energético), el seguimiento, la medición y la optimización del desempeño energético y la realización de formaciones en materia de sostenibilidad y eficiencia energética.
Do Not Significant Harm (DNSH)
No se han detectado riesgos climáticos físicos materiales en la actividad de consultoría técnica de edificación sostenible. La certificación en edificación sostenible supone una oportunidad para la adaptación al cambio climático de los edificios.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 58

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Contribución sustancial a la adaptación al cambio climático

Actividad desarrollada por Indra Group | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de adaptación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCA)
Observación de la Tierra | CCA 8. Información y comunicación | CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos
Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos.
Las soluciones de Observación de la Tierra desarrolladas por Indra Group permiten la gestión de los riesgos climáticos físicos, como detectar la erosión en las costas o sistemas de alerta temprana para inundaciones, entre otros, para la adaptación a estos riesgos.
Smart Cities | CCA 8. Información y comunicación | CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos
Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos.
Las soluciones de Smart Cities habilitan la gestión de distintos indicadores desde un único cuadro de mando, permitiendo a las autoridades competentes hacer una gestión eficiente de los riesgos, incluidos los climáticos.

Contribución sustancial a la transición a una economía circular

Actividad desarrollada por Indra Group | Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía | Actividad de transición a una economía circular definida según el Reglamento de la Taxonomía (CE)
Product Lifecycle Management (PLM) - implantación | CE 4. Información y comunicación | CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos
Criterios técnicos de selección: Fabricación, desarrollo, instalación, despliegue, mantenimiento, reparación o prestación servicios profesionales, incluida la consultoría técnica para el diseño o el seguimiento de: a) seguimiento a distancia y mantenimiento predictivo; b) identificación, el seguimiento y el rastreo de materiales, productos y activos a través de sus respectivas cadenas de valor; c) evaluación del ciclo de vida; d) el diseño ecológico de productos, equipos e infraestructuras; e) gestión de proveedores que favorezcan la contratación ecológica de materiales, productos y servicios; f) gestión del rendimiento durante el ciclo de vida.
La actividad se corresponde con la implantación dentro de Indra Group de la herramienta PLM programa informático de evaluación del ciclo de vida que favorece la evaluación del ciclo de vida y la correspondiente notificación de los productos del Grupo.
Do Not Significant Harm (DNSH)
No se han identificado riesgo físicos significativos que puedan afectar al uso de la herramienta PLM, de hecho, esta favorece la adaptación del Grupo a los riesgo de transición asociados a sus productos. En lo referente al proyecto, este tipo de soluciones no se consideran proyectos susceptibles de generar impacto sobre el factor ambiental agua y cumple los requisitos establecidos para los servidores y los productos de almacenamiento de datos.

2.3.2. Garantías mínimas
Para considerar una actividad económica como medioambientalmente sostenible, esta debe ser llevada a cabo de
conformidad con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos de la ONU.
A falta de un mayor desarrollo por parte de la Comisión Europea, Indra Group ha basado su evaluación en el “Informe
final sobre salvaguardas mínimas” publicado por la Plataforma de Finanzas Sostenibles en octubre de 2022.
Indra Group sigue un enfoque de evaluación de dos dimensiones para valorar el cumplimiento de las salvaguardas
mínimas sociales. Por un lado, se han implementado procesos adecuados para prevenir impactos negativos. Por otro
lado, se monitorizan los resultados para comprobar si los procesos son eficaces.
7 El Grupo no cuenta con condenas firmes en materia de DD. HH. (incluidos los derechos laborales), corrupción, evasión de impuestos o competencia.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 59

| Información general |  | Información medioambiental Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Indra Group cumple con los estándares internacionales más exigentes y relevantes en este ámbito 7 : las Líneas
Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para empresas multinacionales,
los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas (incluidos los principios y
derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales identificados en la Declaración relativa a los principios y
derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo) y la Carta Internacional de Derechos
Humanos.

| Derechos humanos (incluye derechos laborales) |  |  | Indra Group cuenta con una Política de Derechos Humanos que cumple los citados estándares internacionales. Además, dispone de un modelo de debida diligencia en derechos humanos basado en los Principios rectores de la ONU y cumple con el Modern Slavery Act 2015. Tanto en 2025 como en 2024, no se han reportado casos o irregularidades relacionadas con trabajo forzoso, tráfico de personas o trabajo infantil. Para más información consultar los apartados de à Diligencia debida en derechos humanos, à Estrategia de diligencia debida con el personal propio, à Estrategia de diligencia debida con los trabajadores de la cadena de valor y à Estrategia de diligencia debida con clientes y usuarios finales. |
| Corrupción y soborno |  |  | El à Código Ético y de Cumplimiento Legal de Indra Group es el marco de referencia de actuación en aspectos ligados tanto a la corrupción como al fraude. Además, se cuenta con un Modelo de Cumplimiento que contribuye a reforzar una cultura global de cumplimiento y mejorar la identificación, monitorización y apoyo en la gestión de los riesgos de cumplimiento, entre los que se incluye el de corrupción. Indra Group dispone de programas de formación y mecanismos de respuesta sobre hechos que pudieran constituir incumplimientos del Código Ético o indicios de posible comisión de infracciones penales contempladas en el Modelo de Prevención de Riesgos Penales del Grupo o sobre sospechas de su incumplimiento en esta materia. Tanto en 2025 como en 2024, no se ha materializado ninguna irregularidad en materia de corrupción. Para más información sobre las medidas de prevención de riesgos de corrupción consultar los apartados de à Fomento de la Integridad y à Casos e incidencias del capítulo de Ética y cumplimiento. |
| Fiscalidad |  |  | Indra Group asume el compromiso de cumplir con las mejores prácticas de fiscalidad responsable y gobernanza fiscal mediante el seguimiento voluntario de los principios o recomendaciones de mayor prestigio internacional (adhesión al Código de Buenas Prácticas Tributarias de la AEAT española, GRI 207, estándar OCDE de control de riesgos fiscales). En los ejercicios 2025 y 2024 no se han identificado incumplimientos de la normativa tributaria por parte de la sociedad dominante ni de sus sociedades dependientes. Para más información ver el capítulo de à Fiscalidad Responsable. |
| Competencia justa |  |  | Indra Group está comprometido con el cumplimiento de la normativa de defensa de la competencia en todos los ámbitos y países donde opera. Este compromiso constituye uno de los elementos fundamentales que aparecen recogidos en su Código de Ética y Cumplimiento. Como parte de su modelo de prevención de riesgos en derecho de la competencia del Grupo realiza evaluaciones de riesgos específicos para el dominio de competencia y cuenta con medidas implantadas para prevenirlos o mitigarlos. El modelo se revisa anualmente. Por otro lado, también se desarrollan acciones de formación y concienciación específicas en esta materia. Tanto en 2025 como en 2024, Indra Group no ha sido objeto de sanciones ni de inhabilitación para contratar con la Hacienda Pública por infracciones en materia de defensa de la competencia. Para más detalle, consultar los apartados de à Fomento de la Integridad y à Casos e incidencias del capítulo de Ética y cumplimiento. |

2.3.3. Conclusión del análisis
Teniendo en cuenta los aspectos mencionados en los apartados anteriores, Indra Group cumple con los criterios
técnicos de selección establecidos por la taxonomía para las actividades reportadas, contribuyendo sustancialmente a
los objetivos ambientales aplicables y respetando el principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH) respecto de
los restantes objetivos ambientales definidos en el Reglamento.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 60

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

3. NEIS E1. Cambio climático
El c onsumo de energía y la adaptación y mitigación del cambio climático han sido identificados como asuntos de
importancia relativa en el à análisis de doble materialidad realizado por Indra Group. Las incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa relacionados con estos asuntos son los que se detallan a continuación.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Consumo de energía
IRO 5. Consumo de electricidad asociado a las operaciones propias. IRO 6. Consumo energético asociado a las operaciones propias. IRO 7. Consumo de combustibles fósiles asociado a las operaciones propias. IRO 8. Consumo de energías renovables y autoabastecimiento en las operaciones propias.
Adaptación y mitigación al cambio climático
IRO 1. Interrupciones en la cadena de suministros debido a eventos climáticos, escasez de materiales clave u otras disrupciones, que pueden afectar la disponibilidad de productos, la seguridad de los empleados y la estabilidad de los servicios ofrecidos por Indra Group. IRO 2. Contribución de los productos y servicios de Indra Group a la adaptación al cambio climático de sus clientes y sectores, en alineación con la Taxonomía de la UE. IRO 3. Exposición de las actividades y negocios de Indra Group a riesgos físicos derivados del cambio climático, como eventos extremos, olas de calor o cortes de energía, que pueden afectar la seguridad de empleados, la continuidad de operaciones y la prestación de servicios a clientes y sociedad. IRO 4. Aumento de las ventas debido a la oferta de soluciones tecnológicas que pueden contribuir a la adaptación al Cambio Climático. Vinculado con la Taxonomía de la UE. IRO 9. Contribución de los productos y servicios de Indra Group a la mitigación del cambio climático de sus clientes y sectores, en alineación con la Taxonomía de la UE. IRO 10. Aumento de ventas debido a los compromisos de Indra Group para alcanzar la neutralidad climática en toda su cadena de valor antes de 2040, estableciendo objetivos voluntarios conforme al Estándar Net-Zero aprobado por SBTi. IRO 11. Emisiones de GEI de Alcance 1 correspondientes a actividades propias con combustión de gas en calderas y hornos, uso de vehículos propios (flota) y emisiones fugitivas. IRO 12. Emisiones de GEI de Alcance 2 correspondientes a emisiones indirectas de energía comprada (electricidad). IRO 13. Emisiones de GEI de Alcance 3 correspondientes a emisiones indirectas en la cadena de valor (bienes y servicios comprados, bienes de equipo/capital, uso de productos, residuos, etc.). IRO 14. Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas a la compra de bienes y servicios a proveedores de Indra Group (categoría 1). IRO 15. Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas al uso de productos vendidos por Indra Group (categoría 11). IRO 16. Aumento de ventas por una mayor demanda de soluciones tecnológicas para la mitigación del cambio climático, especialmente en los ámbitos de energía, transporte, o industria, entre otros.

GOBERNANZA
El Consejo de Administración y la Comisión de Sostenibilidad son los máximos órganos de decisión y supervisión en
materia de cambio climático asegurando ambos el seguimiento y cumplimiento de los objetivos de descarbonización a
medio y largo plazo, así como del objetivo de reducción a 2026 descrito a continuación. El Consejo de Administración
aprobó unos objetivos de reducción de emisiones en 2024 como parte del à Plan ESG 2024-2026 y de la retribución a
medio plazo (IMP). Los objetivos de reducción, aprobados por SBTi según se recogía en el referido Plan ESG, también
forman parte del Plan de Transición Climática, aprobado por el Consejo de Administración.
La gestión de los asuntos climáticos se encuentra bajo la responsabilidad del Chief Strategy Officer, miembro del Comité
de Dirección, quien reporta periódicamente a la Comisión de Sostenibilidad y al Consejo de Administración sobre las
políticas, los principales riesgos y oportunidades, el desempeño y los objetivos del Grupo en este ámbito.
[NEIS E1-1-16-(i)]ñ
8 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento
Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y a los índices de
referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 61

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Las consideraciones relacionadas con el clima se tienen en cuenta en la remuneración del Consejero Delegado a través
del sistema de retribución variable establecido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros y descrito en el
capítulo à Incentivos vinculados a la sostenibilidad. De acuerdo con dicha Política, y en coherencia con la estructura
actual de gobierno de Indra Group, la remuneración del Consejero Delegado se compone de una retribución fija, una
retribución variable anual (RVA) y una retribución a medio plazo (IMP).
Tanto la retribución variable anual como la retribución a medio plazo dependen del grado de consecución de una serie
de objetivos económico-financieros, operativos y estratégicos, así como de unos objetivos de sostenibilidad orientados a
la creación de valor a largo plazo, entre los que se incluyen objetivos vinculados al desempeño climático integrados en
el Plan ESG 2024-2026.
En el IMP 2024-2026, dirigido al Consejero Delegado y a directivos que, por su posición o por su responsabilidad, se
considere que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor de Indra Group, se incluyen objetivos de
sostenibilidad vinculados al cambio climático, en concreto: i) reducción de emisiones de alcance 1 y 2 por consumo de
energía en valor absoluto (tCO 2 e) en 2026 vs. 2023; ii) reducción de las emisiones de alcance 3 por compras a
proveedores en valor relativo (tCO 2 e/ingresos) en 2026 vs. 2023.
Para la consecución de estos objetivos, es indispensable el cumplimiento de otros objetivos de sostenibilidad que
constituyen palancas de descarbonización del Grupo:
• Porcentaje de proveedores críticos con evaluación de riesgos ESG en 2026.
• Adopción de criterios de ecodiseño en los nuevos productos hardware diseñados por Defensa, ATM y Mobility a partir
de 2026.
• Incremento del porcentaje de energía verde a nivel internacional.
• Aprobación formal del objetivo Net-Zero del Grupo por SBTi.
Los 9 indicadores de sostenibilidad que recoge el IMP 2024-2026 tienen un peso del 10 % sobre el total de la Retribución a
Medio Plazo (IMP) 2024-2026. Considerando exclusivamente los indicadores vinculados a consideraciones climáticas, su
peso sería del 6,7 % del IMP, que represent an un 2,33 % de la Retribución Total Target Anualizada y, por tanto, de la
remuneración total reconocida, y se integran en el sistema de incentivos con el propósito de valorar el grado de
desempeño del Consejero Delegado en el cumplimiento de dicho Plan. Cada objetivo cuenta con una escala de logro
con niveles mínimo, target y máximo, y el coeficiente de pago será la media aritmética de los coeficientes de pago
individuales de cada uno de estos objetivos de sostenibilidad.
[NEIS E1-NEIS 2-GOV-3-13]
ESTRATEGIA
Indra Group integra los compromisos del Acuerdo de París en su estrategia y en su modelo de negocio. Este compromiso
se define en la Política de Sostenibilidad y actúa como principio rector de la estrategia climática del Grupo, desarrollada
en el Plan de Transición.
De acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento Delegado 2020/1818 8, Indra Group no realiza actividades que se
consideren incompatibles con los objetivos de descarbonización de la Unión Europea y, por tanto, no se encuentra
excluido de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París.
[NEIS E1-1-16-(g)]
3.1. Plan de Transición Climática
En enero de 2024, el Consejo de Administración de Indra Group aceleró su ruta de descarbonización y aprobó nuevos y
más ambiciosos objetivos. En línea con e l Acuerdo de París de mantener el aumento de la temperatura global por debajo
de 1,5ºC y lograr la neutralidad climática en 2050, la ruta de descarbonización tiene la ambición de alcanzar las cero
emisiones netas en toda la cadena de valor del Grupo en 2040.
Sobre esta base, Indra Group ha desarrollado un Plan de Transición Climática que recoge los objetivos de reducción de
emisiones de alcance 1, 2 y 3, así como las principales palancas y acciones previstas a corto, medio y largo plazo para
descarbonizar tanto las operaciones propias del Grupo como su cadena de valor. E stos objetivos, fijados conforme al
Estándar Net-Zero, han sido validados por la propia SBTi en marzo del 2025. La descripción detallada de estas metas y
de la trayectoria de reducción asociada se recoge en el apartado à Metas relacionadas con la adaptación y mitigación
del cambio climático. Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de
GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Asimismo, se han actualizado los objetivos de reducción de
emisiones y los efectos de las palancas de descarbonización. Los detalles se recogen en el apartado de à Métricas
relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 62

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

AMBICIÓN |  |
1,5ºC como límite climático global establecido por el Acuerdo de París |  | cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040

A partir de estos objetivos, Indra Group ha analizado sus impactos, riesgos, oportunidades y dependencias con el fin de
garantizar que su estrategia y las medidas adoptadas contribuyen a la resiliencia del negocio y a su transición hacia una
economía baja en carbono.
Como resultado de este análisis, el Grupo ha identificado seis palancas de actuación, para las cuales ha definido
acciones previstas a corto, medio y largo plazo:

1 |  |  | Criterios de eco-eficiencia. Mejorar la eficiencia energética en los centros de trabajo.
2 |  |  | Energía renovable. Incrementar el uso de energía verde.
3 |  |  | Responsible sourcing. Incorporar criterios ambientales en las compras a proveedores.
4 |  |  | Ecodiseño. Integrar criterios de ecodiseño en los productos.
5 |  |  | Movilidad sostenible. Promover una movilidad sostenible de los profesionales.
6 |  |  | Economía circular. Impulsar la economía circular de los residuos generados por el Grupo.

Esta última ha sido incluida con la actualización del Plan de Transición.
De esta forma, todos los aspectos relacionados con el cambio climático están plenamente integrados en la estrategia
del Grupo a través de las iniciativas definidas en el marco del Plan ESG 2024-2026, que cuenta con un eje de actuación
específico de Planet and climate action, y que forma parte del Plan Estratégico 2024-2030 de Indra Group.
Indra Group avanza en la aplicación de su Plan de Transición de acuerdo con la trayectoria establecida, tal y como se
refleja en el progreso de sus à Planes de reducción de emisiones y en la evolución de las emisiones de GEI en los
alcances 1, 2 y 3, detallada en à Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. El Plan
Financiero asociado al Plan de Transición está en elaboración. Actualmente, Indra Group asigna recursos humanos,
tecnológicos y financieros integrados en su modelo corporativo de gestión del Plan ESG 2024-2026.
[NEIS E1-1-14, 16-(a), (b), (c), (h), (j), AR 1]
3.2. Identificación y evaluación de incidencias, riesgos y
oportunidades relacionados con el clima
Indra Group ha definido un proceso para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con el
clima, tanto presentes como futuras. Para ello, realiza una revisión sistemática mediante un análisis de escenarios
climáticos que permite identificar los impactos previsibles y evaluar su relevancia para el Grupo.
Procesos para las incidencias de importancia relativa relacionadas con el clima
Los procesos utilizados para determinar y evaluar incidencias sobre el cambio climático y sus posibles impactos en el
Grupo incluyen: i dentificación de los usos y consumos de la energía de Indra Group en la cadena de valor, identificación
de las fuentes de emisión de GEI de l Grupo en la cadena de valor y c uantificación de las emisiones de GEI en la cadena
de valor.
9 El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) es una organización promovida por el G20 con el objetivo de
desarrollar un conjunto de divulgaciones voluntarias sobre riesgos financieros relacionados con el clima.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 63

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Las incidencias identificadas en materia de cambio climático son valoradas y priorizadas conforme al à Proceso de
identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias, y aquellas de importancia relativa se integran
en el proceso de gestión de riesgos. El detalle de los resultados puede consultarse en el anexo à NEIS 2. Listado de
IROs.
[NEIS E1-NEIS 2-IRO-1-20-(a), AR 9]
Procesos para los riesgos y oportunidades físicos y de transición de importancia relativa relacionados
con el clima
El análisis para determinar riesgos y oportunidades relacionados con el clima se lleva a cabo siguiendo las
recomendaciones del Task Force on Climate related Financial Disclosure 9 (TFCD) y el Suplemento del Clima de las
Directrices de la UE sobre información no financiera. Bajo este marco, el Grupo:
• Utiliza un análisis de escenario para determinar los peligros físicos relevantes y los sucesos de transición a los que está
expuesto.
• Analiza su cadena de valor del Grupo, así como la distribución y dependencia en términos de emisiones.
• Evalúa los centros de trabajo y otras localizaciones clave sobre la base de las evaluaciones de riesgos realizadas por
las compañías de seguros del Grupo (incluido el análisis de riesgos/peligros naturales), y las evaluaciones previas a la
determinación de nuevos emplazamientos o cambios de localización operativa.
• Evalúa la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos.
• Analiza las principales tendencias con impacto en el negocio y las macrotendencias de la sostenibilidad.
El análisis de escenarios realizado incluye un escenario climático de emisiones elevadas y un escenario climático acorde
con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C sin rebasamiento o con un rebasamiento limitado.
L o s riesgos y oportunidades identificados en materia de cambio climático se valoran y priorizan conforme al à Proceso
de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias y se integran en el proceso de gestión de
riesgos tal y como se indica en el apartado à Integración en el proceso global de gestión de riesgos.
Como resultado del análisis se han identificado oportunidades materiales relacionadas con los productos del Grupo (IRO
9) y los compromisos y estrategias climáticas del Grupo (IRO 10), sin embargo, no se ha evaluado como de importancia
relativa ningún riesgo físico o de transición. El detalle de los resultados puede consultarse en el à NEIS 2. Listado de
I ROs.
[NEIS E 1-N EIS 2-IRO-1-20-(b)-(i),(ii); (c)-(i), (ii]
I dentificación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima
Indra Group ha evaluado los riesgos y oportunidades climáticos (físicos y de transición) para determinar los impactos
potencia les sobre sus operaciones, instalaciones y modelo de negocio. El análisis incluye los efectos de cambios
graduales en temperatura, precipitaciones y nivel de inundación, así como de fenómenos meteorológicos extremos y de
la evolución regulatoria, tecnológica y de mercado vinculada a la transición climática.
En una primera fase, el Grupo identificó los peligros climáticos agudos y crónicos conforme a la clasificación del
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. El principal riesgo físico detectado se asocia a interrupciones operativas
provocadas por eventos meteorológicos severos, Asimismo, se analizaron los riesgos de transición derivados de cambios
normativos, expectativas del mercado, evolución tecnológica y potencial impacto reputacional de una acción climática
insuficiente, los cuales pueden afectar al atractivo del negocio. Finalmente, se identificaron oportunidades asociadas al
desarrollo de soluciones para la mitigación y adaptación al cambio climático.

Riesgos Físicos
Agudos | El modelo operativo de Indra Group, basado en la ejecución de proyectos en múltiples localizaciones, incrementa su exposición a riesgos climáticos severos. Estos eventos pueden: i) afectar la continuidad operativa, reduciendo la capacidad productiva y, en consecuencia, los ingresos; ii) generar incrementos en los gastos operativos, incluyendo seguros, limpieza y potenciales sanciones por incumplimientos contractuales; iii) interrupciones en la cadena de suministro y elevar los costes de aprovisionamiento.
Crónicos | Los impactos crónicos sobre las instalaciones y personal de Indra Group - variabilidad meteorológica, alteraciones en las precipitaciones y aumentos sostenidos de temperatura - resulta crítico dado la presencia internacional del Grupo. Estas tendencias pueden reducir la capacidad productiva y provocar descensos de ingresos, además de requerir mayores inversiones de capital para adaptar infraestructuras.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 64

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Riesgos de transición
Política y regulación | La creciente proliferación de normativas en materia de sostenibilidad y cambio climático exige un seguimiento continuo por parte de Indra Group, que actualmente cumple los requisitos vigentes. Sin embargo, el incumplimiento de futuras obligaciones regulatorias podría derivar en sanciones.
Reputación | El riesgo reputacional constituye un factor crítico para Indra Group, dado que su posicionamiento competitivo depende de la solidez de su imagen corporativa, lo que influye directamente en la atracción y retención de talento, así como en la consolidación de relaciones comerciales de largo plazo.
Mercado | El creciente foco de inversores y clientes en el desempeño ESG y en soluciones tecnológicas sostenibles puede afectar negativamente a los ingresos de Indra Group si no se adaptan a estas expectativas. Asimismo, la cadena de suministro del Grupo está expuesta a riesgos climáticos que pueden provocar interrupciones y reducir la disponibilidad de componentes críticos, generando un incremento de los gastos operativos.
Tecnología | Indra Group debe seguir el ritmo de las innovaciones tecnológicas que permiten mejorar la eficiencia energética y reducir emisiones en las operaciones de sus clientes. De no hacerlo, se expone a perder oportunidades comerciales en un entorno altamente competitivo, especialmente en áreas como soluciones de ahorro energético y servicios de bajo carbono.
Oportunidades de transición
Financiación y flujo de inversión | Indra Group cumple con la normativa de memorias de sostenibilidad y trabaja para anticiparse a nuevas regulaciones. Al informar de forma exhaustiva sobre estas cuestiones, la empresa mejora su transparencia, genera confianza en los inversores y está mejor posicionada para atraer nuevos flujos de inversión y acceder a financiación.
Mercado | La creciente relevancia de la sostenibilidad y del cambio climático está generando nuevas oportunidades de negocio para Indra Group en sus distintos mercados. La explotación de estos segmentos emergentes puede incrementar los ingresos mediante la ampliación de su presencia en áreas vinculadas a soluciones climáticas.
Productos y servicios | La ampliación del portafolio de Indra Group, con soluciones orientadas a la mitigación y adaptación al cambio climático, permite al Grupo incrementar sus ingresos y reforzar su posicionamiento competitivo frente a actores que no ofrecen tecnologías alineadas con las demandas de sostenibilidad.
Tecnología | Indra Group invierte de forma continua en I+D+i y en alianzas estratégicas para desarrollar soluciones innovadoras que integren criterios de sostenibilidad. La orientación a la innovación representa una oportunidad para reforzar la competitividad y generar incrementos de ingresos en el medio y largo plazo.
Eficiencia de recursos y energía | Indra Group mantiene un compromiso continuo con la protección ambiental y la eficiencia operativa, incluyendo el consumo energético y el uso de recursos, lo que contribuye a reducir costes operativos, exposición a variaciones en el coste del carbono y su huella e impacto ambiental.
Cadena de suministro | El compromiso de Indra Group con la sostenibilidad se extiende a toda su cadena de suministro mediante la implementación de políticas corporativas, como la Política de Sostenibilidad de Proveedores, de cumplimiento obligatorio. Estas medidas fortalecen la cadena de suministro y refuerzan la resiliencia operativa del Grupo.

[NEIS E1-NEIS 2-IRO-1-AR 11-(a)], AR 12-(a); NEIS 2-SBM-3-18]
Análisis a la exposición riesgos y oportunidades relacionados con el clima
A partir de los peligros físicos y sucesos de transición identificados, el Grupo ha analizado la exposición de sus centros,
operacio nes y la cadena de valor, y su evolución en el corto, medio y largo plazo, en base al análisis de escenarios
climáticos. Así, el Grupo ha determinado para cada peligro físico y suceso de transición el horizonte temporal en el que
se materializa su probabilidad y su magnitud. A modo de resumen, la evaluación de la exposición del Grupo es la
sigui ente:

Riesgo | Oportunidad | Cadena de valor | Horizonte temporal | Probabilidad | Magnitud
Riesgos Físicos
Agudos | Aguas arriba, operaciones directas; Aguas abajo | Medio plazo | Alta | Alto
Crónicos | Operaciones directas | Largo plazo | Alta | Bajo
Riesgos de transición
Política y regulación | Aguas arriba; operaciones directas | Corto plazo | Baja | Medio
Reputación | Aguas abajo | Corto plazo | Alta | Alto
Mercado | Aguas arriba; operaciones directas; aguas abajo | Corto plazo | Alta | Medio
Tecnología | Aguas abajo; operaciones directas | Medio plazo | Alta | Alto

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Oportunidades de transición
Financiación y flujo de inversión | Operaciones directas | Corto plazo | Alta | Alto
Mercado | Operaciones directas; Aguas abajo | Corto plazo | Alta | Crítico
Productos y servicios | Operaciones directas; Aguas abajo | Corto plazo | Alta | Crítico
Tecnología | Operaciones directas; Aguas abajo | Medio plazo / largo plazo | Alta | Crítico
Eficiencia de recursos y energía | Operaciones directas | Medio plazo | Alta | Medio
Cadena de suministro | Aguas arriba; operaciones directas; Aguas abajo | Medio plazo | Alta | Alto

[NEIS E1-NEIS 2-IRO-1-AR 11-(c)], AR 12-(b)]
3.3. Resiliencia frente a incidencias, riesgos y oportunidades
del clima
El Plan de Transición se construye en base a las incidencias, riesgos, oportunidades y dependencias identificados y
evaluados en los procesos de à Identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con
el clima y el à análisis de doble materialidad. En este marco, el Grupo ha realizado un análisis de resiliencia, con fecha
de mayo de 2025, para determinar si la estrategia y las medidas adoptadas en el Plan de Transición aseguran la
resiliencia del negocio y su transición hacia una economía baja en carbono.
[NEIS E1-NEIS 2-SBM-3-19-(a),(b)]
Como parte del análisis de resiliencia, Indra Group ha analizado las actividades y los activos para identificar los factores
de riesgo para el cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones y su Plan de Transición:
1) Ha realizado un análisis de sus actividades en base al Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión.
El Grupo ha identificado que ninguna actividad dentro del Grupo es incompatible con los requisitos de adaptación a la
Taxonomía con arreglo al Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión. Además, Indra Group ha comenzado a
alinear sus productos y actividades económicas con los Reglamentos Delegados de la UE sobre Taxonomía, en línea con
los objetivos de transición hacia una economía circular y la mitigación del cambio climático. Esta adaptación se refleja en
inversiones (Capex) y gastos operativos (Opex) destinados a tecnologías más eficientes, modernización de procesos y
ecodiseño, contribuyendo a generar ingresos alineados y a reducir indirectamente las emisiones de alcance 3.
[NEIS E1-1-16-(e); NEIS 2-IRO-1-AR 12-(d)]
2) Ha analizado sus productos y activos con el propósito de identificar sus emisiones bloqueadas.
Indra Group ha evaluado sus emisiones bloqueadas de GEI (aquellas emisiones a futuro asociadas a activos y productos
clave) para verificar su alineación con la trayectoria de descarbonización y objetivos de reducción de emisiones hasta
2030. Estas emisiones proceden principalmente de equipos integrados en aeronaves, buques y vehículos (Defensa y
ATM) y ciertos activos industriales de alto consumo energético, como de grupos electrógenos de respaldo y cabinas d e
pintura en centros industriales. En conjunto, estas emisiones bloqueadas se consideran coherentes con la trayectoria de
reducción de GEI del Plan de Transición y no representan un riesgo para el cumplimiento de sus objetivos. Los posibles
riesgos de transición se gestionan mediante medidas de eficiencia energética, adaptación tecnológica de activos y
productos, y planificación de su ciclo de vida.
[NEIS E1-1-16 (d); NEIS 2-IRO-1-AR 12-(d)]
3) Ha analizado las actividades, emisiones y dependencias de su cadena de valor.
El Grupo ha cuantificado y analizado las emisiones de GEI en la cadena de valor. Ha determinado que depende de la
descarbonización de su cadena de suministro para la adaptación de su actividad y la reducción de sus emisiones, y por
tanto recoge en su Plan de Transición las acciones necesarias para gestionar dichas dependencias.
[NEIS E1-NEIS 2-IRO-1-AR 12-(d)]
En términos generales, los principales resultados del análisis de resiliencia del Plan de Transición de Indra Group son:
• Las emisiones del Grupo se concentran en el consumo energético de sus centros (electricidad y climatización), la
cadena de suministr o, los productos, los desplazamientos profesionales y los viajes de negocio.
• Los riesgos más relevantes son los de transición, destacando el riesgo de cumplimiento derivado de un marco
regulatorio climático incierto a corto plazo, con potencial impacto financiero, reputacional y competitivo, así como en
el acceso a capital y mercados.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 66

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• El Grupo presenta una sólida posición para aprovechar la innovación tecnológica en ámbitos como movilidad,
transición energética y digitalización, contribuyendo a la lucha contra el cambio climático.
• El Grupo genera beneficios climáticos mediante soluciones y servicios que reducen las emisiones de sus clientes, el
efecto tractor sobre su cadena de suministro y la disminución de sus propias emisiones directas e indirectas.
• Dada la distribución de sus emisiones, la descarbonización de los proveedores y de los procesos logísticos es crítica,
por lo que el engagement con la cadena de suministro es un elemento clave para alcanzar los objetivos de
descarbonización.
El análisis presenta un bajo nivel de incertidumbre para el periodo del Plan ESG 2024–2026, aunque esta aumenta en los
horizontes medio y largo plazo. Las principales áreas de incertidumbre identificadas son la evolución de los mercados,
especialmente en Tecnologías de la Información. el ritmo de avance tecnológico e I+D, y el desarrollo del marco
regulatorio y de las políticas climáticas. El estudio se complementa con la identificación de tendencias relevantes para el
negocio y para el Plan de Transición.
[NEIS E1-NEIS 2-SBM-3-19-(c)]
El Grupo considera que dispone de la capacidad para adaptar su estrategia y modelo empresarial al cambio climático.
Los principales riesgos físicos, vinculados al aumento de la temperatura y episodios de calor extremo, se gestionan
mediante mejoras en eficiencia energética y sistemas de climatización, compatibles con la descarbonización de los
centros de trabajo.
Las emisiones asociadas a los productos (principal fuente de emisiones bloqueadas) se abordan mediante la
incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos, alineándose con las tendencias de sostenibilidad del
mercado y generando oportunidades de transición.
La descarbonización de la cadena de suministro constituye otra palanca clave. Los procesos de engagement con
proveedores, integrados en el modelo de gestión de Indra Group y con principios ESG aplicados en todas las fases
(à Gestión de las relaciones con los proveedores), permiten evaluar la madurez climática de los proveedores y
gestionar los principales riesgos relacionados con el clima, como disrupciones en la cadena de suministro y aumento de
precios, especialmente de semiconductores.
[NEIS E1-NEIS 2-SBM-3-AR 8-(b)]

| METODOLOGÍA |
| • El análisis, realizado por un equipo de expertos internos con apoyo de especialistas externos, ha empleado una combinación de herramientas y procesos cuantitativos y cualitativos para evaluar cómo la estrategia y el modelo de negocio se adaptan a distintos escenarios climáticos conforme a la metodología de à Identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el clima . • El análisis consideró riesgos físicos (agudos y crónicos) y riesgos de transición (regulatorios, reputacionales, de mercado y tecnológicos), abarcando toda la cadena de valor del Grupo, incluidas operaciones propias, aguas arriba y aguas abajo. El estudio se centró especialmente en las regiones con más de 1.000 empleados. • La evaluación se desarrolló bajo cinco escenarios cuantitativos y cualitativos, teniendo en cuenta la evolución prevista en el Plan Estratégico Leading The Future, que proyecta el desarrollo del Grupo hasta 2030 y sirve de base para los objetivos de reducción de emisiones a 2030 y 2040. El análisis cubre los horizontes temporales establecidos en el Plan de Transición. • En el análisis se han formulado hipótesis básicas sobre la evolución de tendencias macroeconómicas relevantes para el negocio, cambios en el consumo y combinación energética, y despliegue tecnológico esperado, incluyendo la adopción de tecnologías bajas en carbono y mejoras de eficiencia. • Estas hipótesis y escenarios han servido para evaluar el impacto potencial sobre la resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio, permitiendo determinar su capacidad de adaptación ante distintos riesgos físicos y de transición. |
| • El periodo analizado abarca 30 años a partir de 2019, estructurado en tres horizontes: corto plazo (2024–2026), medio plazo (2027–2030) y largo plazo (2030–2050). El detalle de estos horizontes y su alineación con la planificación estratégica puede consultarse en el anexo à Metodología del análisis de incidencias, riesgos y oportunidades del cambio climático. |

[NEIS E1-NEIS 2-SBM-3-19-(a), (b), AR 6, AR 7-(b)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 67

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GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Políticas relacionadas con el cambio climático
Indra Group gestiona sus ámbitos de actuación relacionados con el cambio climático a través de su à Política de
Sostenibilidad y su à Política Ambiental y Energética, en coherencia con los objetivos del Acuerdo de París. Estas
políticas abordan de manera integral los distintos ámbitos de sostenibilidad, incluyendo:

| • Mitigación del cambio climático, mediante la reducción de emisiones y el uso responsable de los recursos. • Adaptación al cambio climático, incorporando medidas para aumentar la resiliencia de activos, operaciones y cadenas de suministro. • Eficiencia energética, a través de programas de mejora continua en consumo y gestión de energía. • Despliegue de energías renovables, fomentando su incorporación progresiva en operaciones y proyectos. • Otros aspectos de sostenibilidad, como la prevención de la contaminación, la protección de la biodiversidad, el diseño responsable de productos y la mejora continua como parte del Sistema de Gestión Ambiental. |

[NEIS E1-2-24, 25]
3.4. Consumo de energía
Indra Group considera que el consumo eficiente de energía y el impulso de energías renovables son clave para combatir
el cambio climático. Por ello, controla y evalúa su consumo energético para mejorar el desempeño de sus operaciones,
implementa medidas y planes de ahorro, fomenta la adquisición de productos y servicios eficientes, y promueve el uso
de energías renovables y la autogeneración como parte de su estrategia ambiental.
3.4.1. Actuaciones relacionadas con el consumo de energía
La mejora de la eficiencia energética y el incremento de la adquisición de energía de origen renovable constituyen las
principales actuaciones definidas por Indra Group dentro del Plan ESG 2024-2026 y del Plan de Transición, con el
objetivo de reducir las emisiones directas e indirectas asociadas al consumo energético (alcances 1 y 2 según el GHG
Protocol).
En este contexto, el Grupo realiza un seguimiento sistemático de los usos y consumos de energía a través de su
à Sistema de Gestión Ambiental y aplica diversas medidas orientadas a mejorar la eficiencia energética de sus centros,
entre las que se incluyen:
• Aplicación de modelos matemáticos a datos de consumo en tiempo real para la elaboración de previsiones
energéticas.
• Establecimiento de objetivos cuantitativos de uso y ahorro de energía adaptados a cada instalación.
• Ajuste diario de los sistemas de control en función de variables operativas y climatológicas.
• Supervisión del rendimiento de los principales equipos, complementada con auditorías energéticas conforme al Real
Decreto 56/2016.
Como parte de este proceso, el Grupo identifica oportunidades de mejora y medidas de ahorro a través del Centro de
Control Energético y programa actuaciones que son implementadas directamente en sus instalaciones por técnicos
especializados, como la modificación o renovación de equipos e instalaciones y el desarrollo de proyectos de
generación renovable in situ. En 2025, se ha puesto en marcha una instalación de autogeneración en el centro Nave Lean
y se ha procedido al cierre del grupo electrógeno del centro Nave de Simulación.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 68

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Consumo de energía renovable El Pacto Verde Europeo identifica el uso de energía de origen renovable como una línea prioritaria para la descarbonización de la economía. En este contexto, Indra Group, en coherencia con su Política de Sostenibilidad y su Política Ambiental y Energética, incorpora dentro del Plan ESG 2024-2026 un conjunto de actuaciones dirigidas a reducir el impacto ambiental derivado de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas al consumo de energía (alcance 2): • Contratación continuada de energía con garantía de origen renovable en España, mediante la renovación y suscripción de nuevos contratos de suministro verde a lo largo del ejercicio. • Ampliar la contratación de energía renovable en las principales geografías donde el Grupo cuenta con centros de trabajo, priorizando suministros con garantía de origen renovable, mediante la negociación y formalización progresiva de nuevos acuerdos de suministro en dichos países. Su horizonte temporal comprende el periodo 2024‑2026, con calendarios específicos de despliegue en las distintas geografías. Las actividades se desarrollan en los centros del Grupo en España, así como en Alemania, Portugal, Italia, Reino Unido, Brasil, Perú, Estados Unidos y Australia. El Plan se dirige principalmente a las operaciones propias y a los centros de trabajo de la organización. Las partes interesadas clave incluyen al personal del Grupo afectado por la estrategia climática y a los proveedores de servicios energéticos, que deberán adaptarse a los nuevos requisitos de contratación establecidos. En cuanto a los recursos, el plan forma parte del Plan ESG 2024-2026 e implica principalmente gastos operativos y recursos humanos dedicados a la coordinación de actividades, con recursos tanto actuales como futuros. La ejecución de estas actuaciones depende de la disponibilidad de dichos recursos, si bien Indra Group los tiene previstos y no identifica limitaciones relevantes. |

[NEIS E1-3-28, 29-(c)-(i), AR 21, NEIS 2-MDR-A]
3.4.2. Metas relacionadas con el consumo de energía
Indra Group ha establecido dos metas en materia de consumo energético y energías renovables, orientadas a fomentar
el uso eficiente de la energía y a monitorizar el despliegue de fuentes renovables.

META 2026 |  | MÉTRICA 2025
90% de energía renovable a nivel global |  | 88,4 % de energía renovable consumida a nivel global

| 90% de energía renovable Según el escenario climático Net-Zero, la electrificación de los sectores industriales y el aumento del consumo de energía renovable a nivel mundial son una condición indispensable para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París. Para contribuir a la estrategia de descarbonización y los objetivos de reducción de emisiones, el Grupo establece la meta, asociada a la Política Ambiental y Energética y enmarcada en el Plan ESG 2024‑2026, de alcanzar un 90% del consumo de energía del Grupo a nivel global de origen renovable. El seguimiento se realiza mediante el parámetro porcentaje de energía renovable consumida, calculado como la cantidad en kWh de energía de origen renovable sobre el total de energía consumida por Indra Group en todos sus centros con control operacional. El porcentaje de energía renovable se calcula como el consumo de electricidad de origen renovable certificado (mediante PPA, GdO, REC u otros mecanismos) sobre el total de electricidad consumida en el ejercicio. El objetivo se aplica a los centros de Indra Group sobre los que existe control operacional, en el horizonte 2024-2026, tomando 2023 como año base, con un valor de referencia del 88% al momento de su definición. Durante este periodo, y con el objetivo de alcanzar cero emisiones netas en 2040, el Grupo centrará sus esfuerzos en incrementar el consumo de energía renovable en las geografías de mayor demanda, como Italia, Brasil, Perú y Estados Unidos. La meta se fija en un 90% al considerarse el margen asociado a las limitaciones operativas y contextuales en la gestión de centros. Desde el punto de vista geográfico, Italia, Brasil y Perú lideran con un 100% de consumo de energía verde, seguidas de España con un 91%. Además, el Grupo utiliza energía renovable en Alemania (52%), Australia (58%), Estados Unidos (97%), Portugal (50%) y Reino Unido (34%). Como resultado, en 2025 el consumo de energía renovable del Grupo alcanzó el 88,4 % a nivel global y el 68,4% a nivel internacional. Este año se produce una disminución del porcentaje de consumo de energía renovable en España, debido a la incorporación de nuevos centros de trabajo. El Área de Sostenibilidad supervisa el cumplimiento del objetivo e implementa los planes de actuación correspondientes, con seguimiento a través de la Comisión de Sostenibilidad en el marco del Plan ESG 2024-2026. |

[NEIS E1-4-33; NEIS 2-MDR-T, NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 69

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

3.4.3. Métricas relacionadas con el consumo de energía
Debido al crecimiento inorgánico del Grupo, el consumo total de energía ha aumentado, no obstante, e l consumo
energético de los centros de Indra Group mantiene una tendencia a la baja respecto a años anteriores gracias a las
medidas de eficiencia energética y al Plan de Optimización de Centros. La finalización de las obras para la puesta en
marcha del centro de transformación del centro de simulación (Coslada, España) ha permitido reducir el consumo de
combustibles fósiles.
Consumo energético

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Consumo de energía |
Consumo total de energía fósil (MWh) | 13.106 | 10.184 | 10.915 | 6.956 | 7.798
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) | 24 | 21 | 24 | 16 | 15
Consumo de fuentes nucleares (MWh) |  |  |  | 161 | 268
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) |  |  |  | – | 1
Consumo de combustible de fuentes renovables, incluida la biomasa (que también incluye residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) (MWh) |  |  |  | – | –
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) | 40.909 | 38.764 | 35.437 | 34.767 | 42.695
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) |  |  |  | 539 | 1.236
Consumo total de energía renovable (MWh) | 40.909 | 38.764 | 35.437 | 35.305 | 43.930
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) | 76 | 79 | 76 | 83 | 84
Consumo total de energía (MWh) | 54.015 | 48.948 | 46.352 | 42.423 | 51.996
Nota. La metodología del cálculo de las métricas se detalla en el cuadro de Metodología en este capítulo. Los datos históricos se elaboraron conforme a GRI 302‑1. Hasta 2023, la metodología no incorporaba la distribución del mix energético para la electricidad sin Garantía de Origen (GdO), clasificándose como fósil en ausencia de GdO y como renovable cuando existía GdO.

[NEIS E1-5-37-(a), (b), (c)-(i),(ii),(iii), AR 3 4]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 70

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| METODOLOGÍA |
| Fuentes de datos. El Área de Medio Ambiente controla los consumos energéticos de los centros del Grupo a través del Sistema de Gestión Ambiental, aplicando un enfoque de control operacional. |
| Procedimiento de cálculo. El consumo energético de Indra Group, expresado en MWh, se calcula como la energía consumida o autogenerada en los centros y operaciones bajo control operacional, clasificada por fuente: • Energía fósil: gasoil, gas natural, electricidad de fuentes fósiles y otras fuentes residuales de calefacción. • Energía nuclear: electricidad proveniente de fuentes nucleares. • Energía renovable comprada o adquirida: electricidad, calor, vapor y refrigeración procedentes de fuentes renovables, incluidos los certificados de garantía de origen (GdO). • Energía renovable autogenerada: energía solar fotovoltaica producida en los centros del Grupo. Para calcular la proporción de electricidad procedente de fuentes fósiles, nucleares o renovables, se utiliza el mix energético de cada país según la Agencia Internacional de la Energía (IEA). El consumo total de energía renovable se obtiene sumando el consumo procedente de energía renovable adquirida y autogenerada (el consumo de combustible renovable actualmente es cero). El consumo total de energía es la suma de la energía fósil, nuclear y renovable, y las proporciones de cada fuente se calculan sobre el total acumulado anual. |
| Estimaciones. Cuando no se dispone de datos directos de consumo (por ejemplo, facturas incompletas), se estiman los consumos en base a históricos del centro y datos de centros similares considerando superficie, número de empleados, tipo de actividad (oficina o industrial) y región. Estas estimaciones representan aproximadamente el 17% del consumo total reportado. |
[NEIS 2-MDR-M-77-(a)] |

3.5. Cambio climático
Indra Group asume un compromiso con la lucha contra el cambio climático alineado con los objetivos del Acuerdo de
París, que aplica a todos sus ámbitos de actuación, desde la gestión de la energía y de las emisiones hasta la relación
con terceras partes. En este contexto, el Grupo impulsa la transición hacia un modelo bajo en carbono mediante un Plan
de Transición, gestiona y reduce las emisiones de gases de efecto invernadero a lo largo de toda la cadena de valor
hasta el nivel técnicamente más cercano a cero, y establece y revisa objetivos de reducción basados en la ciencia, con el
objetivo de alcanzar la neutralidad climática en 2040. Asimismo, integra los riesgos físicos y de transición y las
oportunidades asociadas al cambio climático en su gobernanza y en la información sobre riesgos y oportunidades,
conforme a las recomendaciones del TCFD.
3.5.1. Actuaciones relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático
En su Plan de Transición, Indra Group establece las acciones necesarias para cumplir su compromiso con la lucha contra
el cambio climático. Estas actuaciones se estructuran en tres horizontes temporales y están orientadas a la consecución
de los objetivos climáticos. En este marco, las actuaciones a corto plazo se recogen en el Plan ESG 2024-2026, dentro de
los ejes de actuación Planet and climate action y Responsible products & services, mientras que las actuaciones a medio
y largo plazo, así como las adicionales a corto plazo, se desarrollan en el Plan de Transición de Indra Group.
En cuanto a los recursos necesarios para llevar a cabo estas actuaciones, implica principalmente inversiones (Capex) y
gastos operativos (Opex) no significativos, con recursos asignados tanto actuales como futuros. Además, se contempla
la dedicación de recursos de personal no significativos para la coordinación de las actividades dentro del Grupo,
también con recursos actuales y futuros.

META 2026 |  | MÉTRICA 2025
57.334 tCO 2 e reducción de emisiones esperada 2024-2026 |  | 59.365 tCO 2 e reducción de emisiones lograda

A continuación, se resumen las actuaciones y los recursos de los planes de acción que configuran las seis palancas de
descarbonización identificadas por el Grupo.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 71

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Plan de reducción de emisiones de GEI en operaciones propias Este Plan de Acción tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a las operaciones propias de Indra Group. El Plan, asociado a la Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética, contribuye así a los objetivos de descarbonización y compromisos climáticos del Grupo. El Plan engloba las actividades definidas para las palancas de descarbonización de Criterios de eco-eficiencia y Energía renovable, enmarcadas en el Plan ESG 2024-2026 y descritas en detalle en à planes de acción relacionados con el consumo de energía. Este Plan continúa las actuaciones del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 sobre estas palancas, con las que se redujeron las emisiones de alcance 1 y 2 un 64% (año 2023 con respecto al año base). |
| Palanca de descarbonización | Alcance | Cadena de valor | Parte interesada impactada |
| Criterios de eco- eficiencia | Centros de trabajo de todas las zonas geográficas donde Indra Group tiene operación | Operaciones propias | Sin afectar directamente en ninguna parte interesada del Grupo |
| Energía verde | Centros de trabajo de todas las zonas geográficas donde Indra Group tiene operación | Operaciones propias | Sin afectar directamente en ninguna parte interesada del Grupo |
| Para cada acción se definen los responsables, los cronogramas de ejecución y los recursos necesarios. Con todo esto, la reducción de emisiones para cada palanca de descarbonización es: |
|  | Reducción de emisiones esperadas 2024-2026 (tCO2e) | Reducción de emisiones lograda 2025 (tCO2e) |
| Palanca de descarbonización |
| Eco-efficiency | 817 | 277 |
| Incremento del uso de energía verde | 767 | 565 |

| Plan de reducción de emisiones de GEI de la cadena de valor (Alcance 3) El Plan de reducción de emisiones de la cadena de valor para el periodo 2024-2026 está vinculado a la Política de Sostenibilidad y a la Política Ambiental y Energética. Tiene por objetivo descarbonizar la cadena de valor y continuar las acciones del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 definidas para este fin, que lograron reducir un 41% las emisiones de alcance 3 en términos de intensidad (tCO₂e/M€ Value Added) respecto al año base 2019. Este Plan fortalece los objetivos de descarbonización y los compromisos climáticos del Grupo, y comprende las siguientes acciones vinculadas a las palancas de descarbonización: |
| Palanca de descarbonización | Alcance | Cadena de valor | Parte interesada impactada |
| Responsible sourcing | Gestión de compras y riesgo, y homologación de proveedores | Fases anteriores | Empleados (equipo de compras) y proveedores |
| Ecodiseño | Procesos de ingeniería y desarrollo de las unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility. | Fases anteriores, Operaciones propias, Fases posteriores | Personal propio, proveedores y clientes |
| Movilidad sostenible | Desplazamiento de los empleados y modelo corporativo de viajes | Operaciones propias | Personal propio |
| Economía circular | Proceso de gestión de residuos producidos | Operaciones propias | Personal propio y proveedores |
| Durante el ejercicio 2025, se ha avanzado en las actuaciones de las palancas de Responsible sourcing, Ecodiseño y Economía circular. La palanca Movilidad sostenible se desarrollará en futuros planes. Con todo esto, la reducción de emisiones para cada palanca de descarbonización es: |
|  | Reducción de emisiones esperadas 2024-2026 (tCO 2 e) | Reducción de emisiones lograda 2025 (tCO2e) |
| Palanca de descarbonización |
| Responsible sourcing | 55.750 | 58.523 |
| Ecodiseño | – | – |
| Movilidad sostenible | – | – |
| Economía circular |  |  |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 72

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| METODOLOGÍA |
| Procedimiento de cálculo. La reducción de emisiones esperada para cada acción se ha calculado como la diferencia de emisiones entre un escenario sin implementación de medidas y un escenario con la implementación de acciones asumiendo un crecimiento del Grupo para los años 2026, 2030, 2035 y 2040 en línea con el crecimiento previsto en el Plan Estratégico Leading the Future. |
| Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Asimismo, se han actualizado los objetivos de reducción de emisiones y los efectos de las palancas de descarbonización. Los detalles se recogen en el apartado de à Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. |

[NEIS E1-3-28, 29-(a), (b), (c)-(i), (ii), AR 21, NEIS 2-MDR-A]
3.5.2. Metas relacionadas con la adaptación y mitigación d el cambio climático
Indra Group ha definido una serie de metas, acotadas en el tiempo y orientadas a resultados, en relación al cambio
climático para fomentar y medir sus avances en su mitigación.

META 2026 |  | META 2030 |  | META 2040
-75% de emisiones absolutas alcance 1 y 2 -45% de emisiones de compras de bienes y servicios (alcance 3 categoría 1) por M€ de ventas |  | -90% de emisiones absolutas alcance 1 y 2 -55% de emisiones de alcance 3 por M€ de Value Added |  | Cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3

Atendiendo a clientes, analistas ESG, reguladores y otras partes interesadas, Indra Group identificó la necesidad de
acelerar sus objetivos de reducción de emisiones y decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, establecer un
objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias y en su cadena de valor para 2040.
[NEIS E1-4-32]
En consonancia, el Grupo ha establecido una senda de descarbonización con metas de reducción emisiones de GEI en
las operaciones propias (alcances 1 y 2) y la cadena de valor (alcance 3).

| 2019 (año base) | 2026 1 | 2030 | 2040
Alcance
Alcance 1 (tCO 2 e) | 2.733 | 683 | 620 | 620
% Reducción vs. 2019 | - | -75 % | -78 % | -78 %
Alcance 2 (tCO 2 e) | 6.198 | 1.550 | 273 | 273
% Reducción vs. 2019 | - | -75 % | -96 % | -96 %
Alcance 1 & 2 (tCO 2 e) | 8.931 | 2.233 | 893 | 893
% Reducción vs. 2019 |  | -75 % | -90 % | -90 %
Alcance 3 (tCO 2 e) | 492.422 | 507.983 | 670.965 | 100.645
% Reducción vs. 2019 | - | +3% | +36% | -80%
Alcance 3 – intensidad (tCO 2 e/M€ Value Added) | 241 | 132 | 108 | 7
% Reducción vs. 2019 |  | -45 % | -55 % | -97 %
compras de bienes y servicios por M€ de ventas | por M€ Value Added | por M€ Value Added
1. Objetivo interno no validado por SBTi

[NEIS E1-4-34-(a), (b), (d), AR 24]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 73

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Cero emisiones netas de gases de efecto invernadero La meta de cero emisiones netas en 2040, asociada a la Política de Ambiental y Energética, tiene por objeto contribuir al cumplimiento de los objetivos y compromisos adoptados en el Acuerdo de París y el Marco Verde Europeo para la descarbonización de la economía. Con alcance global, el periodo de aplicación de los objetivos se extiende de 2024 a 2040. Para garantizar su cumplimiento, se han marcado hitos intermedios en 2026 y 2030. Adicionalmente, el Grupo ha establecido el compromiso de neutralizar, mediante proyectos de eliminación o absorción de carbono, las emisiones de GEI residuales (alcances 1, 2 y 3), con el fin de alcanzar las cero emisiones netas. En 2020, Indra Group revisó su enfoque de cálculo, determinando las categorías de alcance 3 aplicables y redefiniendo el criterio de control operacional para incluir las fuentes de los alcances 1, 2 y 3. Como resultado, se ha fijado el año 2019 como año base al ser representativo de la actividad del Grupo, no estar influenciado por factores externos que distorsionaran la medición, y ser el primer año calculado conforme a la metodología actual. Los valores de referencia son 8.931 tCO₂e para los alcances 1 y 2, y 241 tCO₂e/M€ para el alcance 3. Los objetivos de reducción de emisiones de Indra Group (meta 2030 y meta 2040) se han fijado utilizando el Estándar Net-Zero, y fueron validados por SBTi en 2025 tras realizarse los ajustes necesarios para garantizar su alineamiento con dicho Estándar. Los objetivos validados han sido revisados y aprobados por la Comisión de Sostenibilidad y se han integrado en el Plan de Transición. |

Para garantizar el cumplimiento de estas metas, el Plan ESG 2024-2026 integra los objetivos a corto plazo del Grupo
(2026) y las actuaciones clave necesarias para su consecución. El Plan también recoge otros objetivos de sostenibilidad
que tiene impacto en la reducción de emisiones, como son: el 90% de energía verde global en 2026 (à Me tas
relacionadas con el consumo de energía) y la adopción de criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos
hardware diseñados a partir de 2026 (à Metas relacionadas con las salidas de recursos).
El Área de Sostenibilidad es la responsable del seguimiento de estas metas, así como de la implantación de los planes
de actuación para su consecución). La supervisión se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG
2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. En 2025 los avances se ajustan a la reducción prevista, concretamente:
• Las emisiones de los alcances 1 y 2 del Grupo se han reducido en 6003 tCO₂e, lo que representa una disminución del
67% con respecto a 2019.
• En el alcance 3, la intensidad de emisiones se ha reducido a 165,6 tCO₂e/M€ de Value Added, lo que representa una
disminución del 31% respecto 2019.
• Adicionalmente, las emisiones por la compra de bienes y servicios (alcance 3, categoría 1) se han reducido en 42,65
tCO₂e/M€ de facturación, lo que representa una disminución del 46% respecto a 2019.
[NEIS E1-4-32, 33, 34-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 74

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| METODOLOGÍA |
| El porcentaje de reducción de las emisiones de alcances 1, 2 y 3 se calcula como: • El porcentaje de reducción en términos absolutos de las emisiones brutas de alcance 1 y alcance 2 (basadas en el mercado) del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base. • El porcentaje de reducción en términos de intensidad de las emisiones brutas de alcance 3 del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base. • La intensidad de las emisiones se establece en base a las ventas en 2026 y en base al Value Added (sumatorio del EBITDA y los costes de personal) del Grupo para los objetivos de 2030 y 2040 y se mide en tCO 2 e/M€. |
| Los objetivos de reducción se formulan en términos de emisiones de CO 2 e e incluyen las emisiones de CO 2, CH 4, N 2 O y gases fluorados. |
| Para establecer el objetivo, el Grupo ha extrapolado la evolución de las emisiones a partir de las líneas de actividad y crecimiento contempladas en el Plan Estratégico Leading the Future y una evolución de las regulaciones y reducciones de emisiones sectoriales en base a los escenarios climático IEA Net-Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) y los objetivos del Pacto Verde Europeo. |
| Se ha fijado 2019 como año base. Este año continúa siendo representativo de la actividad del Grupo ya que: (i) no se han producido cambios en las actividades o procesos que impliquen nuevas fuentes de emisiones de GEI; y (ii) las variaciones en el perímetro del Grupo derivadas de la incorporación de nuevas sociedades en 2025 no generan un incremento de emisiones superior al umbral establecido. En consecuencia, no es necesario recalcular las emisiones del año base en el presente ejercicio por estas causas. |
| Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Asimismo, se han actualizado los objetivos de reducción de emisiones y los efectos de las palancas de descarbonización. Los detalles se recogen en el apartado de à Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. |
| Alcance: Los objetivos marcados en el Plan de Transición son coherentes con el perímetro de reporte y la actividad del Grupo de forma que se garantiza su integridad conforme al desempeño divulgado en à Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático y conforme a à Metodología de cálculo del inventario de emisiones de GEI. • Los objetivos de descarbonización son de aplicación a todo Indra Group, incluyendo todas las sociedades dependientes incluidas dentro del perímetro de reporte y por tanto en el perímetro de seguimiento de emisiones. • El objetivo cubre el 100% de las emisiones de alcance 1 y alcance 2 (basadas en el mercado) del Grupo, que se describen en los apartados de "fuentes de emisión" de la Metodología de cálculo de emisiones. • Para 2026, el objetivo de alcance 3 cubre las emisiones indirectas por compras de bienes y servicios (alcance 3 - categoría 1), principal fuente de emisión, y que representa el 58% de las emisiones del año base (54% en 2023). Los objetivos para los horizontes 2030 y 2040 incluyen todas las fuentes de emisión de alcance 3 descritas en la Metodología de cálculo de emisiones, y por tanto, cubre el 100% de las emisiones de la cadena de valor. |
[NEIS E1-4-34-(b), (e), AR 24, AR 25-(a), (b), AR 30-(c), AR 24; NEIS 2-MDR-M]

Para alcanzar las metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), el Grupo ha identificado las
principales palancas de descarbonización que contribuirán de forma cuantitativa a la reducción de sus emisiones.

| Objetivo 2026 | Objetivo 2030 | Objetivo 2040
Palanca de descarbonización (tCO 2 e)
Criterios de eco-eficiencia | 817 | 752 | -
Energía renovable | 767 | 86 | -
Responsible sourcing | 55.750 | 104.858 | 1.599.872
Ecodiseño | - | 41.717 | 554.227
Movilidad sostenible | - | 27.146 | 225.768
Economía circular | - | - | -
Total emisiones | 57.334 | 174.559 | 2.379.867

[NEIS E1-4-34-(f)]
Para la definición de las palancas de descarbonización del Plan de Transición y los objetivos de reducción de emisiones,
el Grupo ha partido de los escenarios de transición analizados en el marco del análisis de riesgos y oportunidades del
cambio climático: I EA Stated Policies Scenario (STEPS), IEA 2°C Scenario (2DS), IEA Net-Zero Emissions by 2050 Scenario
(NZE). Adicionalmente, para establecer las rutas de descarbonización de otros sectores que participan en la cadena de
valor, el Grupo ha tomado como referencia los objetivos climáticos generales y sectoriales marcados por la Unión
Europea en el Pacto Verde Europeo.
[NEIS E1-4-AR 30-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 75

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

3.5.3. Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación d el cambio climático
Con el objeto de realizar el seguimiento del Plan de Transición y los objetivos de descarbonización, Indra Group realiza el
inventario de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en toda su cadena de valor (alcances 1, 2 y 3).

META 2026 |  |  |  | MÉTRICA 2025 |  |
-75% de emisiones absolutas de alcance 1 y 2 |  | -45% de emisiones alcance 3 (compras de bienes y servicios) relativizadas por M€ de ventas |  | -67% de emisiones absolutas de alcance 1 y 2 |  | -46% de emisiones alcance 3 (compras de bienes y servicios) relativizadas por M€ de ventas

Emisiones de GEI
Emisiones de alcance 1 y alcance 2

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Emisiones brutas de alcance 1 y 2 (tCO 2 e)
Emisiones de GEI de alcance 1 | 1.759 | 1.681 | 2.035 | 1.831 | 1.534
Emisiones de GEI de alcance 2 basadas en la ubicación | 8.211 | 7.211 | 6.583 | 6.665 | 12.537
Emisiones de GEI de alcance 2 basadas en el mercado | 1.897 | 1.211 | 1.182 | 829 | 1.394
Emisiones de GEI alcance 1 y 2 basadas en la ubicación | 9.970 | 8.892 | 8.618 | 8.496 | 14.071
Emisiones de GEI alcance 1 y 2 basadas en el mercado | 3.656 | 2.892 | 3.217 | 2.660 | 2.928
Nota. La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocol según se define en el apartado de Metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 305-1, 305-2 y 305-3, no se incluyen las consideraciones en el cálculo de emisiones recogidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD).

Las emisiones de alcance 1 son las emisiones de GEI que el Grupo produce como consecuencia directa de su actividad.
Estas incluyen la combustión de equipos de calefacción, el uso de vehículos y las emisiones fugitivas de gases
refrigerantes de los equipos de climatización, y representan el 0,27% de las emisiones totales del Grupo. Entre las
fuentes de emisión de alcance 1, no se han identificado emisiones biogénicas de CO₂ ni emisiones de otros GEI (CH₄, N₂O)
asociadas a biomasa. Las emisiones de alcance 1 han disminuido en 2025 debido al cierre del grupo electrógeno del
centro de Coslada.
[NEIS E1-6-AR 43-(c)]
Por su lado, las emisiones de alcance 2 son las emisiones de GEI que Indra Group produce como consecuencia del
consumo de energía para el desarrollo de su actividad e incluyen las emisiones indirectas por la compra o
autogeneración de electricidad, así como otros tipos de energía utilizadas por el Grupo para la climatización de sus
centros. Las emisiones de alcance 2 representa n e l 0,24% de las emisiones totales del Grupo. Entre las fuentes de
emisión de alcance 2, no se han identificado emisiones biogénicas de CO₂ ni emisiones de otros GEI (CH₄, N₂O) asociadas
a biomasa. Asimismo, en los factores de emisión utilizados para el cálculo de las emisiones de alcance 2 basadas en la
ubicación (Agencia Internacional de la Energía, IEA por sus siglas en inglés) factores de emisión del mix energético), no
se separan los porcentajes de biomasa o de CO 2 biogénico del resto de fuentes del mix energético del país. A pesar del
incremento del uso de energía verde, l as emisiones de alcance 2 han aumentado en 2025 debido a la incorporación de
nuevos centros de trabajo por el crecimiento inorgánico del Grupo y que incorporarán el uso de energía verde en
próximos ejercicios.
10 La emisiones correspondientes a Categoría 9 – Transporte y distribución downstream – se reporta como parte de la categoría 4 debido a que por el
modelo de contratación de transporte de la organización no es factible separar los transportes contratados aguas arriba de aguas abajo.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 76

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| 2024 | 2025
Instrumentos contractuales de energía (%)
Porcentaje de instrumentos contractuales (energía) | 92,0 | 88,4
Porcentaje de GdO (energía) | 100,0 | 95,0
Porcentaje REC (energía) |  | 5,0
Proporción de la energía comprada y agrupada con instrumento | 92,0 | 88,4
Proporción de la compra y la venta de energía agrupada con atributos sobre la generación de energía | 92,0 | 88,4
Nota. El cálculo de las emisiones de alcance 2 se realiza bajo los enfoques location based y market based. En este último, se emplea la información del mix energético (las fuentes utilizadas para generar la electricidad contratada) y los factores de emisión proporcionados por las comercializadoras. Para acreditar el origen renovable de la electricidad consumida se utilizan instrumentos contractuales como las Garantías de Origen (GdO) en Europa, que también acreditan la cogeneración de alta eficiencia, y los Certificados de Energía Renovable (RECs) en otros mercados.

[NEIS E1-6-AR 45-(d), (e)]
Emisiones de alcance 3

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Emisiones brutas de alcance 3 (tCO 2 e)
Emisiones de GEI de alcance 3 | 335.251 | 377.224 | 424.304 | 446.461 | 573.067
Nota. La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocol según se define en el apartado de metodología . Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 305-1, 305-2 y 305-3, sin cambios metodológicos. Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Los detalles se recogen en el apartado de Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. El desglose de emisiones de alcance por categoría puede consultarse en el anexo NEIS E1. Desgloses de emisiones de GEI.

Las emisiones de alcance 3 son las emisiones indirectas consecuencia de la actividad del Grupo en fuentes que no son
propiedad ni están controladas por Indra Group. Representan el 99.5% de las emisiones totales del Grupo.
Indra Group ha identificado las fuentes de emisiones indirectas del Grupo a lo largo de su cadena de valor y las
emisiones de alcance 3 incluidas en su cálculo de emisiones, conforme a los alcances definidos por GHG Protocol, son:
Categoría 1. Bienes y servicios adquiridos; Categoría 2. Bienes de capital; Categoría 3. Actividades relacionadas con el
consumo de combustibles y energía; Categoría 4. Transporte y distribución upstream; Categoría 5. Residuos generados
en operaciones; Categoría 6. Viajes de negocios; Categoría 7. Viajes al trabajo; Categoría 8. Activos alquilados upstream;
Categoría 11. Uso de los productos vendidos; Categoría 12. Disposición final de los productos vendidos; Categoría 15.
Inversiones.
En el cálculo de las emisiones no se excluye ninguna categoría ni fuente de emisión identificada en la cadena de valor.
No obstante, por la tipología de las actividades de Indra Group, no se incluyen las siguientes categorías del alcance 3 al
no ser de aplicación: Categoría 9. Transporte y distribución downstream 10; Categoría 10. Procesamiento de los productos
vendidos; Categoría 13. Activos alquilados downstream; Categoría 14. Franquicias. Entre las fuentes de emisión del Grupo
no se han identificado emisiones biogénicas de CO 2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa.
Las fuentes de emisión más significativas para el Grupo están asociadas a su cadena de suministro (Categoría 1), que
representa el 48% de las emisiones de alcance 3 del Grupo, seguida de las emisiones asociadas a los productos
(Categoría 11), el desplazamiento de los profesionales (Categoría 7) y sus inversiones (Categoría 15). No se han detectado
cambios en el último año en la cadena de valor del Grupo.
En 2025 se produce un aumento en la huella de carbono de alcance 3 en términos absolutos con respecto a 2024. Las
principales variaciones, por relevancia de las categorías en emisiones GEI del Grupo, se deben aumento de las emisiones
por inversiones (Categoría 15) en un 384 % con respecto a 2024 debido a la actualización del valor de la sociedad ITP
Aéreo; al aumento de las emisiones en productos vendidos (Categoría 11) en un 21 % respecto a 2024 y al aumento de las
emisiones de tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (Categoría 12) en un 1365 % debido al efecto
del cambio de porfolio de los productos puestos en mercado en 2025, muchos de ellos, de las nuevas empresas
adquiridas en 2025, l os detalles se recogen en el apartado de à Métricas relacionadas con la salida de recursos; al
aumento de las emisiones de commuting (Categoría 7) en un 21 % respecto a 2024 debido a los patrones de movilidad
actualizados en la encuesta sobre hábitos de movilidad del personal propio realizada en 2025; y al aumento de las
emisiones por bienes de capital (Categoría 2) en un 165 % con respecto a 2024 debido al crecimiento inorgánico del
Grupo.
[NEIS E1-6-AR 46-(d), (i), (j)]
11 Estándar de contabilidad y reporte del World Resources Institute (WRI) y el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 77

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Emisiones totale s

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Emisiones brutas de alcance 1, 2 y 3 (tCO 2 e)
Emisiones totales de GEI basadas en la ubicación | 345.221 | 386.116 | 432.922 | 454.957 | 587.138
Emisiones totales de GEI basadas en el mercado | 338.907 | 380.116 | 427.521 | 449.121 | 575.995
Nota. La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocol según se define en el apartado de metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 305-1, 305-2 y 305-3, sin cambios metodológicos. Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Los detalles se recogen en el apartado de Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. El desglose de emisiones de alcance por categoría puede consultarse en el anexo NEIS E1. Desgloses de emisiones de GEI.

[E1-6-52-(a), (b), AR 47]
Para el cálculo de las emisiones de GEI, el Grupo ha establecido los límites organizativos establecidos en la contabilidad
financiera, según la recomendación de GHG Protocol 11. Es decir, el alcance del cálculo se establece en función del
alcance de Cuentas Anuales Consolidadas. Esto incluye, a la empresa matriz (Indra Sistemas S.A.) y a todas las empresas
del Grupo en las que Indra Group tiene el control financiero conforme al criterio de contabilidad financiera, esto es
principalmente “sociedades dependientes” en las que la participación de Indra Group supera el 50%. No obstante, el
Grupo no tiene control operativo sobre las mismas, por lo que incluye como parte de las emisiones de su cadena de
valor (alcance 3) las emisiones de GEI correspondientes a las sociedades participadas por Indra Group (aquellas en las
que la participación de Grupo no supera el 50%).
La distribución de las emisiones del Grupo consolidado y las sociedades participadas es la siguiente:

| 2024 | 2025
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 y 2 [basadas en el mercado] (tCO 2 e)
Grupo contable consolidado | 2.660 | 2.928
Otras sociedades participadas | – | –
Nota. Las emisiones de GEI de otras sociedades participadas se corresponde con las emisiones de sociedades con un coeficiente de participación inferior al 50%, tal y como se establece en la Nota 11. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación de las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Group, y dado que se ha concluido que el Grupo no tiene control operacional sobre las mismas, se reporta como parte de las emisiones del Alcance 3 del Grupo.

[NEIS E1-6-50-(a), (b)]
Adicionalmente, el Grupo calcula la intensidad de sus emisiones. L a intensidad es una medida de eficiencia al evaluar las
emisiones de GEI respecto a la actividad real del Grupo. El cálculo está basado en el importe neto de la cifra de negocios
de Indra Group, tal y como se recoge en las Cuentas Anuales Consolidadas (Nota 27, cuadro de información por
segmentos, total de ventas externas, columna total).

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs. 2024 (variación - %)
Intensidad de GEI por ingresos netos (tCO 2 e/millones de €)
Emisiones de GEI alcance 1 y 2 (basadas en la ubicación) por ingresos netos | 2,9 | 2,3 | 2,0 | 1,8 | 2,6 | 47,0
Emisiones de GEI alcance 1 y 2 (basadas en el mercado) por ingresos netos | 1,1 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 0,5 | -2,3
Emisiones de GEI alcance 3 por ingresos netos | 98,9 | 98,0 | 97,7 | 92,2 | 105,0 | 13,9
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos | 101,8 | 100,3 | 99,7 | 94,0 | 107,6 | 14,4
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos | 100,0 | 98,8 | 99,7 | 92,7 | 105,5 | 13,8
Nota. La intensidad de las emisiones se calcula como el total de emisiones de GEI de Indra Group, tanto basada en la ubicación como basada en el mercado, expresado en tCO 2 e entre el importe neto de la cifra de negocios en millones de euros. Los datos hasta 2023 han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-4 sin cambios metodológicos. Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Los detalles se recogen en el apartado de Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático.

[NEIS E1-6-53, 55, AR 55-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 78

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Cambios en la metodología de cálculo de huella de carbono
En el ejercicio 2025, Indra Group ha actualizado la metodología de cálculo de emisiones de GEI con el objetivo de
alinearla con los requerimientos metodológicos esperados por la Science Based Targets initiative (SBTi) para la
validación del objetivo Net-Zero del Grupo en 2040.
En este contexto, se han introducido modificaciones en las categorías 4 (transporte aguas arriba), categoría 6 (viajes de
nego cio) y 7 (desplazamientos de empleados) del alcance 3. En particular, se han excluido las emisiones asociadas a
estancias en hotele s (cuya inclusión es opcional conforme al Corporate Value Chain, Scope 3 Standard GHG Protocol),
se han sustituido los factores de emisión del transporte aéreo con ajuste por Fuerza radiativa (RF) por factores sin RF y se
han actualizado los factores de emisión de todos los medios de transporte para incorporar las emisiones Well-To-Tank
(WTT), de modo que las emisiones asociadas se reportan en términos Well-to-Wheel (WTW).
El inventario de huella de carbono de 2025 refleja los nuevos criterios de cálculo. Con el fin de mantener la coherencia
metodológica y la comparabilidad temporal de la información reportada, Indra Group ha procedido asimismo a la
reexpresión de los inventarios históricos, incluido el año base.
A continuación, se detallan los efectos cuantitativos en los inventarios históricos reexpresados, con el fin de garantizar la
transparencia, la trazabilidad y la plena comparabilidad de la información reportada.

| 2019 (año base) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024
Transporte aguas arriba (Categoría 4)
tCO2e antigua metodología | 9.996 | 10.846 | 12.670 | 13.399 | 14.861 | 16.694
tCO2e nueva metodología | 9.767 | 10.358 | 12.670 | 13.399 | 14.861 | 16.694
Variación | (229) | (488) | – | – | – | –
Viajes de negocios (Categoría 6)
tCO2e antigua metodología | 77.251 | 24.303 | 18.273 | 25.087 | 33.120 | 30.103
tCO2e nueva metodología | 61.818 | 23.384 | 14.230 | 18.642 | 19.883 | 22.590
Variación | (15.433) | (919) | (4.043) | (6.445) | (13.237) | (7.513)
Desplazamiento de los empleados (Categoría 7)
tCO2e antigua metodología | 35.522 | 11.954 | 14.487 | 21.232 | 28.418 | 30.134
tCO2e nueva metodología | 36.544 | 11.954 | 18.196 | 26.775 | 35.832 | 37.747
Variación | 1.022 | – | 3.709 | 5.543 | 7.414 | 7.613
Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3)
tCO2e antigua metodología | 507.063 | 375.417 | 335.585 | 378.126 | 430.127 | 446.361
tCO2e nueva metodología | 492.422 | 374.010 | 335.251 | 377.224 | 424.304 | 446.461
Variación | (14.641) | (1.407) | (334) | (902) | (5.823) | 100

3.5.4. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI
En coherencia con el Plan de Transición del Grupo, las emisiones residuales se neutralizarán mediante proyectos de
eliminación de GEI, financiados a través de créditos de carbono, priorizando aquellos que cumplan criterios de
adicionalidad, permanencia y verificación, en línea con las mejores prácticas internacionales. La participación en estos
proyectos se implantará de manera progresiva entre 2030 y 2040, comenzando en 2030 con la neutralización de las
emisiones residuales de las operaciones propias y ampliándose progresivamente a la cadena de valor hasta 2040.
Para garantizar los recursos financieros necesarios para la neutralización de las emisiones residuales, Indra Group inició
en 2021 el desarrollo de un precio interno al carbono, concebido como un instrumento para apoyar la financiación de
estas iniciativas una vez alcanzados los objetivos de reducción establecidos en su Plan de Transición.
[NEIS E1-7-60]
Precio interno del carbono
En este contexto, y con el respaldo de la Comisión de Sostenibilidad, en 2021 el Grupo puso en marcha un precio interno
del carb ono, en el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023, como mecanismo para integrar el impacto de
las emisiones de CO₂ en la gestión y toma de decisiones internas. Este se aplica mediante un modelo de precio sombra
(shadow price), cuyo objetivo es incorporar el “factor CO₂” en los procesos de negocio. Este modelo asigna un coste por
tonelada de CO₂ que permite integrar el impacto y el coste climático en la evaluación de iniciativas, y apoyar la toma de
decisiones más sostenibles sin afectar a los estados financieros.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 79

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E1. Cambio climático |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Actualmente, Indra Group ha incorporado el precio interno al carbono en la evaluación de las acciones y palancas de
descarbonización del Plan ESG 2024-2026 y el Plan de Transición. El objetivo es establecer los costes de abatimiento de
las acciones identificadas como factor en la toma de decisión para su implementación y priorización.
Adicionalmente, y en el marco del objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias (E1-4-32), el Grupo está
trabajando en un modelo para aplicar el precio interno al carbono en los costes de gestión de sus centros, con el fin de
anticipar los costes asociados a la futura financiación de los créditos de carbono necesarios para la eliminación y
mitigación de sus emisiones residuales.
[NEIS E1-8-62, 63-(a), (b)]
Por tanto, las emisiones de alcances 1, 2 y 3 cubiertas por el modelo de precio al carbono de Indra Group son:

| Volumen de emisiones (tCO 2 e) | Porcentaje de emisiones (%)
Alcance
Alcance 1 | 1.815 | 99
Alcance 2 | 829 | 100
Alcance 3 | 289.109 | 65

[NEIS E1-8-63-(d)]
La siguiente tabla recoge los principales detalles del proyecto del precio interno al carbono implementado por Indra
Group:

Tipo de precio interno del carbono | Precio aplicado (€/tCO 2 e) | Descripción del perímetro | Metodología y supuestos
Precio sombra | 67 | • Plan ESG 2024-2026 y el Plan de Transición • Emisiones de los centros de trabajo | Precio al carbono del IPCC y el precio medio del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión (EU-ETS)

En octubre de 2025 se ha actualizado el precio al carbono, incorporando referencias basadas en la ciencia. Así, el coste
del carbono se calcula a partir del precio estimado por el IPCC, que refleja el coste para la sociedad de mitigar
emisiones adicionales de GEI según la evidencia científica sobre el cambio climático, y del precio medio del régimen
comunitario de comercio de derechos de emisión (EU-ETS), como posible futura regulación aplicable. Este precio se
revisa anualmente en función de la actualización de los parámetros utilizados para su cálculo.
[NEIS E1-8-63-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 80

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E5. Uso de recursos y economía circular |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

4. NEIS E 5. Uso de recursos
y economía circular
El uso de recursos y la economía circular han sido identificados como asuntos de importancia relativa en el à análisis de
doble materialidad realizado por In dra Group. Para identificar las incidencias, riesgos y oportunidades asociados a las
entradas y salidas de recursos y a la generación de residuos, el Grupo ha considerado los siguientes aspectos:
• Entradas de recursos: análisis de la naturaleza de los recursos empleados en los procesos productivos y en las
compras (productos, materiales, materias primas y equipos), con especial atención a los centros productivos donde se
concentran dichas entradas.
• Salidas de recursos: evaluación del impacto de los productos en la economía circular, teniendo en cuenta los
requisitos normativos y las exigencias de los clientes en materia de ecodiseño.
• Residuos: análisis de los residuos generados por la actividad del Grupo, incluyendo su origen, naturaleza y
peligrosidad, así como las prácticas de gestión y el seguimiento a través del Sistema de Gestión Ambiental. Asimismo,
se ha considerado la gestión de residuos a lo largo de la cadena de suministro, incluyendo los embalajes y el final de la
vida útil de los productos.
[NEIS E5-NEIS 2-IRO-1-11-(a)]
Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con estos asuntos son los que se detallan
a continuación.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
IRO 17. Compra de equipos electrónicos utilizados en las operaciones propias de Indra Group (impresoras, ordenadores, scanner, etc.).
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios
IRO 25. Las características de durabilidad, reparabilidad, facilidad de mantenimiento y eficiencia de los productos hardware de Indra Group contribuyen a la economía circular. IRO 26. Diseño y desarrollo de soluciones y servicios de Indra Group con criterios que impulsan la economía circular de sus clientes y sectores. Vinculado con la Taxonomía de la UE. IRO 27. Generación de residuos peligrosos y no peligrosos al final de la vida útil del producto, como consecuencia de su diseño, que determina su durabilidad y reparabilidad. IRO 28. Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas a los productos de Indra Group (categorías 10, 11 y 12).
Residuos
IRO 18. Generación de RAEE (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos). IRO 19. Generación de otros residuos peligrosos. IRO 20. Incineración de los residuos generados en la actividad de Indra Group. IRO 21. Envío a vertederos de los residuos generados. IRO 22. Uso de otros métodos de eliminación de los residuos generados. IRO 23. Tratamiento de valorización de los residuos, que incluye la preparación para la reutilización y el reciclado entre otras operaciones, de los residuos generados por la actividad de Indra Group. IRO 24. Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas a la gestión de residuos de Indra Group (categoría 5).

GOBERNANZA
La gestión del uso eficiente de los recursos y la transición hacia un modelo de economía circular en Indra Group están
lideradas por el Chief Strategy Officer y supervisadas por el Comité de Sostenibilidad, órgano dependiente del Consejo
de Administración. Este Comité revisa periódicamente las políticas y actuaciones en materia medioambiental, incluidas
las relacionadas con el uso de recursos y la economía circular.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 81

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ESTRATEGIA
El à Plan ESG 2024-2026 incluye las acciones vinculadas a la economía circular, con el objetivo de materializar los
compromisos y principios de actuación establecidos en sus políticas en esta materi a.
E n el marco de los ejes del Plan ESG Planet and Climate Action y Responsible Products & Services, Indra Group articula
iniciativas para gestionar sus impactos, riesgos y oportunidades relevantes.
• En este contexto, las incidencias negativas asociadas a la generación de residuos y a las emisiones de GEI derivadas
del uso de los productos se abordan mediante el Plan de Acción de ecodiseño, que además impulsa los impactos
positivos vinculados a la economía circular.
• Por su parte, las incidencias relativas a la generación y gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos
(RAEE) se gestionan a través del Plan de Acción de economía circular.
Para cada uno de los planes de acción del Plan ESG 2024-2026, el Grupo ha definido las actuaciones que desarrollará
durante dicho periodo con el fin de alcanzar los objetivos establecidos en el Plan.
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular
La à Política de Sostenibilidad establece, entre sus principios de actuación, el compromiso de combatir el cambio
climático y proteger el medio ambiente mediante la incorporación de criterios de economía circular, la promoción de un
uso racional de los recursos y la gestión responsable de los residuos y de los productos al final de su vida útil.
Sobre la base de este compromiso, la Política Ambiental y Energética que se presenta a continuación desarrolla los
principios de actuación específicos del Grupo en materia de eficiencia en el uso de los recursos y economía circular,
integrando los enfoques de ecodiseño y una adecuada gestión de los residuos.

| Política Ambiental y Energética Asociada a la gestión de los asuntos de entrada de recursos, salida de productos y gestión de residuos La Política Ambiental y Energética establece los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión medioambiental y energética dentro de su modelo de negocio en cumplimiento con las normas internacionales ISO 14001 e ISO 50001. Su finalidad es garantizar una actuación responsable y sostenible que integre la protección del entorno y la eficiencia energética en todas las operaciones del Grupo. Los principales objetivos de esta Política son: • Establecer en el Grupo un modelo de gestión ambiental responsable. • Prevenir, minimizar y mitigar el impacto del Grupo en el medio ambiente. • Luchar contra el cambio climático mediante actuaciones alineadas con el Acuerdo de París y promover la transición hacia una economía baja en carbono. • Promover un uso responsable de la energía, integrando la eficiencia en las operaciones y fomentando el ahorro y las energías renovables. • Fomentar el desarrollo de tecnologías y productos con impacto positivo en el medio ambiente, aplicando los principios de economía circular y ecodiseño. • Mejorar continuamente el desempeño ambiental y energético en todos los ámbitos del Grupo y su cadena de valor. El alcance de esta Política es global, aplicándose de manera uniforme a todas las zonas geográficas donde el Grupo desarrolla sus actividades. Su cumplimiento se extiende a todos los profesionales, representantes, proveedores y demás terceros que actúan en nombre del Grupo. Las partes interesadas en estas políticas son: empleados, clientes, proveedores, socios, fundaciones y a la sociedad en general. La aprobación de esta Política corresponde al Consejo de Administración, máximo órgano responsable de su aplicación. El seguimiento y la supervisión de los objetivos y principios establecidos están a cargo de la Comisión de Sostenibilidad, que informa directamente al Consejo de Administración. La Dirección de Estrategia lidera el desarrollo de la estrategia ambiental del Grupo, mientras que el Área de Sostenibilidad y Medio Ambiente se encarga de la diligencia debida ambiental, impulsa la implantación y controla el cumplimiento y la evolución de la Política en toda la organización. La Política Ambiental y Energética se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web del Grupo. |

[NEIS E5-1-14; NEIS 2-M DR-P]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 82

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Sistema de Gestión Ambiental y de la Energía
La Política Ambiental y Energética se implementa a través del Sistema de Gestión Ambiental y de la Energía de Indra
Group, de conformidad con los requisitos de las normas ISO 14001 e ISO 50001 y la normativa EMAS de la Unión Europea.
El sistema, auditado externamente por AENOR con periodicidad anual, proporciona un marco común, coherente e
integrado que puede utilizar todas las organizaciones del Grupo, permitiendo evaluar continuamente el desempeño
medioambiental.
El Grupo cuenta actualmente con las siguientes certificaciones medioambientales:
• Sistema de Gestión y Auditoría Medioambiental (EMAS). El Sistema de Gestión Ambiental de la sede corporativa de
Indra Group está certificado según este sistema.
• Norma ISO 14001-2015. Esta norma abarca las actividades que Indra Group lleva a cabo en sus 35 centros certificados,
tanto en sus centros de producción como en sus oficinas. Esta certificación exige altos estándares en una serie de
áreas medioambientales, como las emisiones de carbono, el consumo de energía, la gestión de residuos, el reciclaje, el
uso del agua y la sensibilización de los empleados.
• Norma ISO 50001. La sede corporativa de Indra Group en Alcobendas y dos de los centros con mayor consumo
energético de España, La Grela (Galicia) y Bembibre (León), cuentan con la certificación de esta norma, diseñada para
ayudar a evaluar nuevas tecnologías de eficiencia energética y decidir cuáles deben priorizarse, así como para mejorar
la eficiencia, el uso y el consumo de la energía.
Además de las certificaciones ISO 14001 e ISO 50001, Indra Group realiza auditorías medioambientales internas de
acuerdo con sus procedimientos de gestión medioambiental. Las auditorías abarcan, en un ciclo de tres años, todos los
edificios certificados según la norma ISO 14001.
[NEIS 2-SBM-3-48-(f)]
4.1. Entrada de recursos, incluida la utilización de los recursos
Debido a la actividad y al modelo de negocio de Indra Group, las entradas de recursos de importancia relativa se limitan
fundamentalmente a los equipos utilizados en sus operaciones. Entre ellos se incluyen equipos informáticos
(ordenadores portátiles y de sobremesa), servidores y otros equipos y periféricos (impresoras, monitores, estaciones de
trabajo, paneles, videowalls, escáneres y tabletas). Estos recursos son clave para la prestación de servicios y su uso
implica consumo energético y la necesidad de un mantenimiento periódico. El Grupo aplica criterios de eficiencia
energética en su adquisición y dispone de procedimientos para la gestión adecuada de residuos electrónicos, de
acuerdo con la normativa RAEE.
En relación con la fabricación de los productos del Grupo, los recursos utilizados son principalmente componentes y
equipos electrónicos entre los que destacan los sistemas electrónicos (como sistemas de vigilancia, de medición y
ensayo, de comunicación o de transporte); los componentes electrónicos (como placa de circuito impreso -PCB- y
ensamblaje de placa de circuito impreso -PCBA-); los componentes eléctricos, mecánicos y ópticos; y los equipos de
radiofrecuencia. Indra Group cuenta con un plan de acción específico para la incorporación de à criterios de ecodiseño
en s us productos.
Las materias primas no representan un recurso significativo en los productos. Su uso se concentra en metales y
aleaciones destinados a la estructura y al ensamblaje de los productos.
Para hacer frente a las incidencias sobre el medio ambiente asociadas a la compra de equipos electrónicos, Indra Group
cuenta con dos actuaciones clave: Green IT y el à Plan Focus ESG Supplier, que establece la inclusión de criterios de
evaluación ESG en la preselección de proveedores licitantes, así como la ponderación de dichos criterios en los
scorecards en el momento de la adjudicación. En 2025 tuvo lugar la licitación de DaaS (Device as a Service) y este
procedimiento corporativo de gestión de licitaciones fue aplicado.
[NEIS E5-4-30]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 83

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4.1.1. Actuaciones relacionadas con la entrada de recursos
El à Plan ESG 2024-2026 incorpora, dentro del eje de actuación Planet & Climate Action, un plan de acción orientado a
Green IT, que se describe a continuación.

| Plan de Acción de Green IT El Plan de Acción de Green IT para el periodo 2024-2026, alineado con la Política de Sostenibilidad y la Política Ambiental y Energética, tiene por objetivo maximizar la eficiencia de las infraestructuras tecnológicas del Grupo, que representan la principal categoría de entrada de recursos. Las actuaciones definidas en este Plan de Acción son las siguientes: • Optimización de los servicios de Software as a Service (SaaS). • Incorporación de requisitos ESG en los servicios SaaS y DaaS. • Incremento de la vida útil de los equipos para reducir su huella ambiental. • Sensibilización de los profesionales sobre buenas prácticas en el uso de dispositivos y en la gestión de datos (smart data vs. big data). Durante el ejercicio 2025 se ha avanzado en las tres primeras actuaciones, mientras que la última se desarrollará a lo largo del horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Con este Plan, Indra Group busca reducir el impacto ambiental asociado a los equipos informáticos y sus consumos, y avanzar hacia un modelo de gestión más eficiente y sostenible. El alcance de las actuaciones previstas es global. Estas actuaciones abarcan las fases anteriores de la cadena de valor, mediante la incorporación de criterios ESG en los contratos con proveedores de DaaS y SaaS y en la adquisición de equipos; la fase de operación, mediante la optimización del uso de los recursos tecnológicos; y las fases posteriores, mediante la gestión responsable del fin de vida de los equipos y de la prestación de servicios a clientes bajo criterios de Green IT. Las principales partes interesadas afectadas son el personal propio, los proveedores de equipos y servicios tecnológicos y los clientes. La gestión de los recursos para este Plan está incluida en los costes y presupuestos actuales al estar integrado tanto en el Plan ESG 2024‑2026 como en el plan estratégico del área de sistemas de la información. |

[NEIS E5-2-19; NEIS 2-MDR-A]
E n el marco del Plan de Acción de Green IT y del Plan ESG 2024‑2026, la Comisión de Sostenibilidad realiza un
seguimiento del grado de avance de las actuaciones definidas. La implantación de dichas actuaciones se considera una
medida suficiente para cumplir el objetivo del Grupo de incorporar criterios de sostenibilidad en los servicios y
productos IT y maximizar la eficiencia de las infraestructuras tecnológicas. Por este motivo, no se ha fijado una meta
mensurable orientada a resultados específicamente asociada a esta cuestión de sostenibilidad.
[NEIS 2-M DR-T-72 , 81]
4.2. S alidas de recursos relacionadas con productos y servicios
Indra Group aplica principios de economía circular y ecodiseño en el desarrollo de sus productos, trabaja en soluciones
tecnológicas relacionadas con movilidad, energía y digitalización de procesos, y limita el uso de sustancias clasificadas
como altamente preocupantes, buscando alternativas más seguras cuando es posible.
4.2.1. Actuaciones relacionadas con la salida de recursos
El à Plan ESG 2024-2026 incorpora, dentro del eje de actuación Planet & Climate Action, un plan de acción para
impulsar el ecodiseño en los productos del Grupo. E l Plan de Acción de Ecodiseño se alinea con el à Plan de Transición
y contribuye directamente a los objetivos de sostenibilidad, impulsando la innovación tecnológica sostenible y buscando
minimizar el impacto ambiental de sus productos a lo largo de todo su ciclo de vida mediante el uso de materiales con
menor impacto, la eficiencia energética y la optimización en el consumo de recursos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 84

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E5. Uso de recursos y economía circular |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Plan de Acción de ecodiseño El Plan de Acción de ecodiseño para el periodo 2024-2026, alineado con la Política de Sostenibilidad y la Política Ambiental y Energética, define una estrategia orientada a impulsar la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026. Para ello, establece la aplicación de criterios de ecodiseño en todos los nuevos productos. Las actuaciones definidas en este Plan de Acción son: • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo en materia de ecodiseño. • Adaptación incremental de las herramientas y procedimientos de ingeniería y desarrollo del Grupo al ecodiseño. • Incorporación progresiva de criterios de ecodiseño en los proveedores. Durante el ejercicio 2025, se ha trabajado en las dos primeras actuaciones. La última se desarrollará en el horizonte temporal del Plan ESG. El programa de formación se desarrolla en las unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility. La primera fase de implantación se inició en España, y a partir de 2025, se amplió al ámbito global. Las actividades se desarrollan principalmente en los procesos de ingeniería y desarrollo de productos, afectando a toda la cadena de valor. Las partes interesadas incluyen al personal propio, proveedores y clientes del Grupo. En cuanto a los recursos, el Plan forma parte de las actuaciones del Plan ESG 2024-2026 e implica principalmente gastos operativos y recursos humanos dedicados a la formación y coordinación de actividades en ecodiseño, con recursos tanto actuales como futuros. Previamente, Indra Group ya había aplicado criterios de ecodiseño de forma piloto en productos como el radar PSR2D, experiencia que sirvió de base para su implantación a mayor escala. Como parte de la incorporación de criterios de ecodiseño en los productos, se integra la consideración de la durabilidad y la optimización del uso desde la fase de diseño. Estos aspectos se definen en función de los requisitos técnicos y las condiciones de uso, como la ubicación y los modos de operación del producto. Adicionalmente, se prioriza el diseño modular y la selección de materiales que permitan facilitar la reutilización, la reparación, la renovación y el reciclaje al final de la vida útil. Con la implantación progresiva del ecodiseño, el Grupo revisa y mejora sistemáticamente la durabilidad, la eficiencia en el uso y la capacidad de recuperación de componentes, minimizando el impacto ambiental sin comprometer los estándares técnicos y de calidad establecidos por el Grupo. |

[NEIS E5-2-19, 20-(c); NEIS 2-MDR-A]
4.2.2. Metas relacionadas con las salidas de recursos
Indra Group ha establecido dos metas en materia de gestión de recursos y ecodiseño, orientados a fomentar y
monitorizar los avances en la corrección de determinadas incidencias negativas detectadas en el análisis de doble
materialidad.

META 2025 |  | MÉTRICA 2025 |  |  | META 2026 |  | MÉTRICA 2025
100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño |  | 95,1% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño |  |  | Adoptar criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026 |  | En 2025 se ha desarrollado y aprobado el proceso de monitorización de ecodiseño, y se ha iniciado el lanzamiento de los formularios de monitorización de los nuevos proyectos

A través de estas metas, el Grupo tiene como objetivo mejorar su desempeño en economía circular, poniendo el foco en
el diseño circular de sus productos. Para ello, integra criterios de durabilidad, facilidad de desmontaje, reparabilidad y
reciclabilidad en el desarrollo de nuevas soluciones. Como parte de este compromiso, se ha establecido un objetivo de
formación en ecodiseño para asegurar que todo el personal disponga de las competencias necesarias para aplicar los
principios de circularidad y ecodiseño en la concepción y desarrollo de nuevos productos. Estos objetivos son
voluntarios y responden a la estrategia de Sostenibilidad del Grupo.
[NEIS E5-3-24-(a), (f), 27]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 85

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| Formar al 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto en ecodiseño en 2025 La meta de formación en ecodiseño, asociada a la Política Ambiental y Energética y enmarcada en el Plan ESG 2024-2026, es una meta absoluta, cuyo objetivo es formar al 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto en ecodiseño. El seguimiento se realiza mediante el parámetro porcentaje de profesionales formados, calculado a partir del número de personas que han finalizado con éxito la formación (completando las horas de formación programadas y superando el test de conocimientos) sobre el total de profesionales que participan directa o indirectamente en el ciclo de vida de los productos iniciados en ecodiseño. El alcance de la meta es global, y se aplica de manera uniforme a todas las zonas geográficas en las que el Grupo desarrolla sus actividades. El objetivo abarca a los profesionales del área de ingeniería y desarrollo de las divisiones de Defensa, ATM y Mobility, con un horizonte temporal 2024‑2026 y un valor de referencia de 0 en 2023, dado que en ese año no existía formación reglada en esta materia. Como paso previo a la incorporación de los principios de ecodiseño y economía circular a los productos, el Grupo tiene que garantizar que todo su personal propio cuenta con los conocimientos necesarios para su aplicación. Por ello, ha establecido un plan de formación con distintos niveles de contenido y dedicación, adaptado a las necesidades y requisitos de los profesionales. Este incluye un curso básico dirigido a todos los profesionales y un curso de nivel experto para los ingenieros clave en el diseño de productos. Con esta meta, Indra Group responde tanto a las demandas de sus clientes, que identificaron la necesidad de incorporar criterios ambientales y de circularidad a sus productos con el fin de minimizar el impacto ambiental y las emisiones, como a las necesidades de sus profesionales, las principales partes afectadas por el Plan de Acción y por los objetivos definidos en materia de ecodiseño. El seguimiento de los resultados se realiza a través del plan de formación, que revisa periódicamente el grado de avance y finalización de los cursos, bajo la supervisión de la Comisión de Sostenibilidad. En 2024, el 77,6% de los profesionales completaron la formación en ecodiseño. En 2025, el porcentaje asciende al 93,4% de profesionales formados, con un 91,6% en el curso básico y un 95,1% en el nivel experto, alcanzando la meta al considerarse cumplido el 100 % a partir del 90 % por el margen asociado a rotación y ausencias temporales. |

| Adoptar criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026 La meta absoluta de incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos, asociada a la Política Ambiental y Energética, y enmarcada en el Plan ESG 2024-2026, tiene como objetivo incorporar criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. El seguimiento se realiza mediante el parámetro porcentaje de productos en los que se han incorporado criterios de ecodiseño, calculado como la relación entre el número de productos nuevos o rediseñados en los que, durante el proceso de diseño, se han analizado e integrado algunos de los principios de ecodiseño (como la extensión de la vida útil, la reducción del peso, el ahorro energético o la eliminación de sustancias peligrosas) y el total de productos nuevos o rediseñados. El alcance de la meta es global y aplica a los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026 para las unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility, con actuaciones enmarcadas en el periodo 2024-2026. Para reducir el impacto de sus productos y responder a las expectativas de sostenibilidad de los clientes, el Grupo pretende incorporar criterios ambientales durante la fase de diseño de todos sus productos a través del ecodiseño y la metodología de Análisis de Ciclo de Vida (ACV). La responsabilidad de implantación de esta meta recae en el Área de Product Life Development Framework, y su seguimiento se realiza en el marco de la Comisión de Sostenibilidad, como parte del monitoreo general del Plan ESG 2024-2026. En 2025 se ha implantado el proceso de monitorización sistemática del ecodiseño para todos los nuevos desarrollos, estableciendo como criterio de inclusión en el seguimiento aquellos productos nuevos o que presenten un alto nivel de rediseño. Este procedimiento se realiza mediante un conjunto de formularios de evaluación, a través de los cuales se recopila y analiza el nivel de impacto ambiental. Dicho impacto se representa mediante una métrica cualitativa; el valor cuantitativo no se empezará a medir hasta la implantación de ecodiseño en 2026. |

[NEIS E5-3-23; NEIS 2-MDR-M; NEIS 2-MDR-T]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 86

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4.2.3. Métricas relacionadas con la salida de recursos
Indra Group ofrece al mercado una amplia gama de soluciones de desarrollo propio, caracterizadas por la integración de
hardware y electrónica como elementos fundamentales. Entre los principales productos del Grupo, agrupados por
mercado y tipología, destacan los siguientes:

Mercado | Tipología de producto
Defensa | Segmentos terreno y vuelo (upstream) Simuladores Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres Sistemas integrados de Defensa
Tráfico Aéreo (ATM) | Sistemas de comunicaciones Radares
Mobility | Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización Sistemas de información y control Sistemas de ticketing y peaje
Minsait | Automatización de líneas de montaje
Nota. La unidad de negocio de Minsait está orientada al desarrollo e implantación de soluciones software, así como a servicios de consultoría. Los datos presentados en dicha unidad se corresponden con los de la sociedad del Grupo de Deuser como parte de su actividad de automatización y robótica.

A continuación, se presentan las principales características de los productos desarrollados conforme a los principios de
la economía circula r.
Durabilidad esperada
Numerosos productos ofrecidos, especialmente en segmentos específicos de los mercados de Defensa, ATM y Mobility,
están destinados a aplicaciones críticas. Esta naturaleza exige diseños con una larga vida útil, que suele oscilar entre 10 y
20 años, y favorece una elevada reutilización, actualización y capacidad de reparación a lo largo de todo el ciclo de vida
del producto.
La durabilidad prevista de los principales productos del Grupo, agrupada por categoría de productos, es la siguiente:

| Vida útil prevista (años)
Mercado. Tipología de producto
Defensa. Segmentos terreno y vuelo (upstream) | 20
Defensa. Simuladores | 12
Defensa. Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres | 23
Defensa. Sistemas integrados de defensa | 26
ATM. Sistemas de Comunicaciones | 15
ATM. Radares | 15
Mobility. Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización | 20
Mobility. Sistemas de información y control | 12
Mobility. Sistemas de ticketing y peaje | 17
Minsait. Automatización de líneas de montaje | 15
Nota. La vida útil prevista por tipología de productos se ha calculado como el promedio de la vida útil prevista de los productos puestos en operación durante el año de reporte en cada tipología. Las variaciones reportadas en periodos anteriores se deben a las diferencias en el mix de productos puestos en operación en cada año para cada tipología. En 2025 no se han puesto en operación productos tipo hardware del tipo Defensa. Segmentos terreno y vuelo (upstream).

Dada la naturaleza de los productos que desarrolla el Grupo, no se dispone actualmente de estadísticas sectoriales
normalizadas ni índices públicos que permitan comparar de forma homogénea la durabilidad de estos productos con la
media de la industria. La ambición a futuro es tomar como referencia la vida útil prevista del producto antes de la
incorporación de criterios de circularidad en el diseño (ecodiseño), de manera que pueda evaluarse el impacto de dichas
mejoras sobre la durabilidad y el ciclo de vida de los productos.
[NEIS E5-5-36-(a); NEIS 2-M DR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 87

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Reparabilidad de los productos
Debido a la naturaleza específica de los productos desarrollados, actualmente no existen referencias sectoriales ni
sistemas de clasificación estandarizados que permitan comparar su reparabilidad. Por este motivo, no se dispone de
información sobre el índice de reparabilidad ni sobre su posición respecto a algún sistema de referencia reconocido.
No obstante, se fomenta la reparabilidad en el diseño y mantenimiento de los productos mediante, entre otros aspectos,
el diseño modular, la accesibilidad de las piezas críticas en el producto, la disponibilidad de recambios durante varios
años, la elaboración de manuales de reparación, la minimización del uso de herramientas propietarias, la reducción del
tiempo medio de reparaciones comunes y la priorización de la reparación sobre la sustitución cuando es
económicamente viable. A medida que avance la implantación del Plan de Acción de Ecodiseño, el Grupo prevé
recopilar y publicar información más detallada sobre los productos sometidos a criterios de ecodiseño, facilitando así
una mayor transparencia sobre sus características y prestaciones en este ámbito.
[NEIS E5-5-36-(b)]
C ontenido reciclable en los productos
Las soluciones desarrolladas por Indra Group se distinguen por la integración de hardware y electrónica como
elementos fundamentales. Estos componentes presentan un elevado potencial de valorización al final de su vida útil, lo
que permite que, de media, aproximadamente el 63 % de los componentes en peso de los equipos puedan ser
reutilizados o reciclados. A continuación, se detalla el contenido reciclable de los principales productos del Grupo,
agrupado por categorías.

| 2024 | 2025
Contenido reciclable de los productos (%)
Defensa. Segmentos terreno y vuelo (upstream) | 99 | 99
Defensa. Simuladores | 99 | 50
Defensa. Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres | 99 | 73
Defensa. Sistemas integrados de defensa | 99 | 99
ATM. Sistemas de Comunicaciones | 99 | 69
ATM. Radares | 99 | 71
Mobility. Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización | 49 | 29
Mobility. Sistemas de información y control | – | –
Mobility. Sistemas de ticketing y peaje | 56 | 68
Minsait. Automatización de líneas de producción | – | 71
Nota. El contenido reciclable por tipología de productos se determina mediante un ratio entre el promedio de residuos unitarios generados y la cantidad unitaria de residuos asociada a los productos puestos en operación durante el año de reporte. Este cálculo se aplica de forma específica a cada tipología, utilizando como referencia los residuos propios de los productos que la integran. Para estimar ese contenido reciclable, se considera el peso total del producto y el peso de los componentes altamente valorizables, como componentes electrónicos, cableado o metales. Las variaciones respecto a años anteriores se deben únicamente a cambios en el mix de productos puestos en operación, no a modificaciones en los materiales o la composición de los productos. En 2025 no se han puesto en operación productos tipo hardware del tipo Defensa. Segmentos terreno y vuelo (upstream).

[NEIS E5-5-36-(c); NEIS 2-MDR-M]
4.2.4. Ecodiseño
Indra Group ha rediseñado, bajo criterios de ecodiseño, el radar primario de vigilancia PSR2D NG del ámbito de gestión
del tráfico aéreo (ATM). A continuación, se resumen las principales mejoras introducidas en su rediseño bajo principios
de circularidad, en términos de aumento de la vida útil y mejora de la reciclabilidad y gestión de residuos, entre otros.

Mercado | Tipología de producto | Producto | Principales características de circularidad
Tráfico Aéreo (ATM) | Radares | PSR2D NG | • Aumento de la vida útil de 15 a 20 años. • Sustitución de sustancias tóxicas utilizadas reduciendo la peligrosidad de los residuos generados y mejorando el reciclaje.

[NEIS E5-5-35]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 88

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| METODOLOGÍA |
| Fuentes de datos. La información relativa a los productos se obtiene del Catálogo de Productos, gestionado por cada unidad de negocio (Defensa, ATM y Mobility). Este catálogo recoge las principales características de los productos, incluida la durabilidad prevista, el peso del producto y la composición de sus componentes. A partir de estos datos se han calculado los valores previamente indicados. |
| Procedimiento de cálculo. El Grupo aplica la metodología de Análisis de Ciclo de Vida de Producto (ACV) para determinar las características e impactos ambientales de sus productos y sus principales atributos de circularidad. En este marco, la vida útil prevista de cada producto se utiliza como uno de los parámetros clave del análisis. Los datos proporcionados de vida útil prevista y contenido reciclable por tipología de producto se han calculado como datos medios de los productos clasificados por tipología y puestos en operación durante el año de reporte. Las particularidades de cada uno de los cálculos se desglosan en las notas metodológicas. |
[NEIS E5-5-40; NEIS 2-MDR-M]

4.3. Gestión de residuos
Indra Group incorpora los principios de la economía circular en sus operaciones, fomentando la minimización de
residuos, así como el reciclaje y la reutilización de los residuos generados. Estas acciones están recogidas en la Política
de Sostenibilidad, que establece directrices para el uso racional de los recursos y la gestión responsable de los residuos
y de los productos al final de su vida útil, contribuyendo así a la reducción del impacto ambiental.
Este compromiso se refleja en la Política Ambiental y Energética del Grupo, que aborda aspectos clave como la
aplicación de la jerarquía de residuos, priorizando la prevención, la preparación para la reutilización, el reciclaje y otras
formas de valorización por encima de la eliminación o disposición en vertedero. La Política también promueve la
reducción y reutilización de residuos, así como la incorporación de los principios de economía circular y ecodiseño en
productos y servicios. Para ello, se consideran factores como el consumo energético, el uso eficiente de materias primas
y materiales, el incremento de recursos secundarios, la reciclabilidad y el ciclo de vida de los productos.
[NEIS E5-1-AR 9-(a), (b)]
4.3.1. Actuaciones relacionadas con la gestión de residuos

| Plan de Acción de economía circular El Plan de Acción de economía circular del periodo 2024-2026, alineado con la Política Ambiental y Energética, está enfocado a impulsar la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026. Este Plan prioriza la mejora del reciclaje y la valorización de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). Las actuaciones definidas en este Plan de Acción son: • Mantener porcentajes mínimos de valoración de residuos en los contratos con los gestores de residuos de RAEE en España. • Mejorar la trazabilidad de los residuos en las principales geografías donde se generan, con el fin de que se puedan implantar acciones específicas para su valorización. Durante el ejercicio 2025, se ha trabajado en todas las actuaciones, que esperan finalizarse en 2026. Con este Plan, Indra Group busca reducir el impacto ambiental asociado a la gestión de sus residuos y avanzar hacia un modelo de gestión más eficiente y sostenible. Como compañía tecnológica, genera principalmente residuos eléctricos y electrónicos (RAEE), que representan el 10,4% de los residuos peligrosos del grupo en el ejercicio 2025. Dado su potencial de recuperación y valorización, una gestión adecuada de estos residuos permite minimizar significativamente su impacto ambiental. Adicionalmente, para la consecución de las actuaciones se ha trabajado en la implementación de medidas para la adecuada segregación en origen, lo que garantiza su correcto tratamiento. El Plan de economía circular contribuye directamente a los objetivos de sostenibilidad y lucha contra el cambio climático del Grupo. Optimiza la gestión de residuos en consonancia con la jerarquía de residuos mediante la incorporación de criterios de recuperación y valorización en los contratos con gestores y la mejora de la segregación en origen. Las actividades se desarrollan en los centros del Grupo en España, así como en las principales geografías de Portugal, Italia, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México. El Plan afecta a distintos puntos de la cadena de valor, desde las fases anteriores, mediante la incorporación de criterios de valorización en los contratos con los proveedores de gestión de residuos, hasta las fases de operación y fin de vida útil de los equipos. Las partes interesadas incluyen al personal propio del Grupo y a los proveedores de servicios de gestión de residuos. En cuanto a los recursos, el Plan forma parte de las actuaciones del Plan ESG 2024-2026 y no requiere gastos operativos adicionales, dado que la gestión de los recursos está incluida en los costes actuales de los centros. No obstante, en aquellos casos en donde sea necesaria la implementación de nuevas medidas para la mejora de la gestión de residuos, se establecerán los planes de acción correspondientes con asignación de recursos futuros acorde a la magnitud de las acciones. |

[NEIS E5-2-19, 20-(f)]; NEIS 2-MDR-A]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 89

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4.3.2. Metas relacionadas con la gestión de residuos
Indra Group ha establecido metas directamente relacionadas con la gestión de residuos, en particular con los residuos
de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE) generados por sus actividades. En este ámbito, el Grupo se ha fijado como
objetivo alcanzar una tasa de reciclaje del 90 % de los RAEE en España.
La meta se sitúa en los niveles superiores de la jerarquía de residuos, específicamente en la preparación para la
reutilización y el reciclaje, de modo que la eliminación o el envío a vertedero quedan como última opción. Para lograrlo,
impulsa medidas de gestión de residuos tales como la segregación adecuada de RAEE en origen y la contratación de
gestores autorizados que garanticen su valorización y su preparación para un tratamiento adecuado, de acuerdo con los
principios de la economía circular. Esta meta es voluntaria y no responde a requisitos exigidos por la normativa actual.
[ NEIS E5-3-24-(e), 25, 27]

META 2026 |  | MÉTRICA 2025
Alcanzar una tasa de reciclaje del 90% de los RAEE en España (porcentaje en peso de los residuos valorizados frente a los desechados) |  | La tasa de reciclaje de RAEE alcanzó el 96%

| Reciclar el 90% de los RAEE en España Según datos de la Unión Europea, los RAEE representan uno de los flujos de residuos de la UE de crecimiento más rápido, y se reciclan menos del 40%. Esta meta, asociada a la Política Ambiental y Energética y enmarcada en el Plan ESG 2024‑2026, establece alcanzar una tasa de reciclaje del 90% de RAEE en España para contribuir a la estrategia de circularidad y reciclaje de estos residuos. El seguimiento se realiza mediante el parámetro tasa de reciclaje de RAEE, calculada como la cantidad en peso de residuos valorizados (reutilización, reciclado, valorización energética) frente a la cantidad total de residuos generados. La cantidad generada y el tratamiento final de los residuos, incluyendo las cantidades valorizadas y eliminadas, es proporcionada por los gestores de residuos. El objetivo se aplica a los centros de trabajo del Grupo en España, con un horizonte temporal 2024-2026 y un valor de referencia de 82% en 2023, correspondiente a la tasa de reciclaje de los residuos peligrosos generados por el Grupo. El objetivo se aplica a los residuos clasificados como RAEE, según el Real Decreto 110/2015, y su gestión se lleva a cabo a través de proveedores especializados. Además, los trabajadores del Grupo participan activamente en la correcta segregación en origen, asegurando un tratamiento adecuado y la mejora continua en la gestión de residuos. El Área de Medio Ambiente controla los datos de generación de residuos a través del Sistema de Gestión Ambiental, que realiza el seguimiento de los residuos generados conforme a la Lista Europea de Residuos (LER) y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). En 2024, la tasa de reciclaje de RAEE en España alcanzó el 89%, situándose muy próxima al objetivo del 90% previsto para 2026. En 2025, la tasa de reciclaje ha ascendido al 96%, superando el 90% establecido en la meta. |

[NEIS E5-3-23; NEIS 2-MDR-T; NEIS 2-MDR-M]
4.3.3. Métricas relacionadas con la gestión de residuos
Indra Group ha establecido una serie de procesos para garantizar la correcta gestión de los residuos generados en su
actividad. El Grupo está comprometido con la gestión responsable de sus residuos conforme a las siguientes directrices:

1 |  |  | Minimizar la generación de residuos en origen
2 |  |  | Maximizar la reutilización, reciclado y valorización de los residuos
3 |  |  | Promover iniciativas de sensibilización sobre la minimización de residuos
4 |  |  | Tratar y gestionar de forma específica los residuos peligrosos

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 90

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La generación de residuos es monitorizada mediante el à Sistema de Gestión Ambiental del Grupo, y se realizan
auditorías internas y externas sobre la gestión de residuos en sus centros certificados. A partir de los resultados, la
compañía define objetivos específicos para minimizar, segregar y reciclar los residuos. Además, se implementan planes
de acción orientados a mejorar la gestión de residuos e impulsar inversiones en los centros para reforzar su desempeño
ambiental.
Todos los residuos peligrosos y no peligrosos son gestionados por gestores de residuos autorizados, de conformidad
con la legislación medioambiental local aplicable en cada zona.
R esiduos generados

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Cantidad total de residuos generados (kg)
Residuos generados (Kg) | 618.000 | 806.000 | 791.826 | 1.783.830 | 1.200.039
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el cuadro de Metodología. Los datos históricos anteriores al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 306-3, sin cambios metodológicos.

Durante 2025, se ha producido una disminución en los residuos generados por el Grupo. Los principales motivos son: la
reducción en Italia del ritmo de eliminación de papel confidencial de clientes (338 tn) respecto a 2024 (750 tn), así como
la finalización de obras ejecutadas en varias sedes del Grupo (-136 tn).Se ha producido un aumento de residuos sólidos
urbanos debido a la apertura de un comedor corporativo en la sede principal (34 tn) y al aumento de la presencialidad
en los centros de trabajo. La reducción en la generación de residuos de alta reciclabilidad y el aumento de los residuos
sólidos urbanos ha afectado al porcentaje de residuos no reciclados.
[NEIS E5-5-37-(a); NEIS 2-MDR-M]
Operaciones de tratamiento de residuos

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Operaciones de tratamiento de residuos - valorización
Preparación para la reutilización (kg) | Residuos peligrosos |  |  |  | 20 | 138
Residuos no peligrosos |  |  |  | – | –
Total residuos |  |  |  | 20 | 138
Reciclado (kg) | Residuos peligrosos | 33.834 | 61.230 | 51.785 | 35.797 | 24.320
Residuos no peligrosos | 290.412 | 648.480 | 671.531 | 704.219 | 413.258
Total residuos | 324.246 | 709.710 | 723.316 | 740.016 | 437.578
Otras operaciones de valorización (kg) | Residuos peligrosos |  |  |  | 19.060 | 12.155
Residuos no peligrosos |  |  |  | 819.918 | 385.675
Total residuos |  |  |  | 838.978 | 397.830
Total de residuos valorizados (kg) | Residuos peligrosos | 33.834 | 61.230 | 51.785 | 54.877 | 36.613
Residuos no peligrosos | 290.412 | 648.480 | 671.531 | 1.524.137 | 798.933
Total residuos | 324.246 | 709.710 | 723.316 | 1.579.014 | 835.546

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 91

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| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Operaciones de tratamiento de residuos - eliminación
Incineración (kg) | Residuos peligrosos | – | 313 | – | 527 | 272
Residuos no peligrosos | – | – | 109 | 94 | –
Total residuos | – | 313 | 109 | 621 | 272
Vertedero (kg) | Residuos peligrosos | – | 340 | 970 | 2.544 | 9.443
Residuos no peligrosos | 426 | 59.544 | 6.654 | 200.711 | 311.312
Total residuos | 426 | 59.884 | 7.624 | 203.255 | 320.755
Otras operaciones de eliminación (kg) | Residuos peligrosos | 10.219 | 7.603 | 4.973 | 585 | 157
Residuos no peligrosos | 219.771 | 29.651 | 56.397 | 356 | 43.310
Total residuos | 229.990 | 37.254 | 61.370 | 941 | 43.467
Total de residuos eliminados (kg) | Residuos peligrosos | 10.219 | 8.256 | 5.943 | 3.656 | 9.872
Residuos no peligrosos | 220.197 | 89.195 | 63.160 | 201.161 | 354.622
Total residuos | 230.416 | 97.451 | 69.103 | 204.817 | 364.494
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el cuadro de Metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 306-3, 306-4 y 306-5, sin cambios metodológicos. Los datos históricos de las operaciones de tratamiento de residuos - valorización no incluyen las operaciones de preparación para la reutilización y otras operaciones de valorización ya que todas se reportaban bajo la operación de tratamiento de reciclado. No se han producido cambios metodológicos en el cálculo de las operaciones de tratamiento de residuos - eliminación. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados. Las operaciones de tratamiento de los residuos se han establecido conforme al Anexo I de la Directiva 2008/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de noviembre de 2008, sobre los residuos.

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Cantidad total de residuos no reciclados (kg)
Residuos no reciclados (Kg) | 230.416 | 97.451 | 69.103 | 204.817 | 364.494
Porcentaje de residuos no reciclados (%)
Residuos no reciclados (%) | 37,3 | 12,1 | 8,7 | 11,5 | 30,4
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el cuadro de Metodología. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-5, sin cambios metodológicos. El aumento del porcentaje de residuos no reciclados deriva de las variaciones en la generación de residuos de alta reciclabilidad, detalladas en el apartado Residuos generados.

[NEIS E5-5-37-(b), (c), (d); NEIS 2-MDR-M]
Tipología de residuos generados
Los residuos generados en la actividad son principalmente residuos no peligrosos, que representan un 96,06 % de los
residuos producidos. De entre los residuos no peligrosos generados lo residuos pertinentes para la actividad del Grupo son:

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Residuos no peligrosos - Cantidad (kg)
Papel y cartón | 127.000 | 217.000 | 182.343 | 968.815 | 529.691
Plásticos | 53.000 | 18.000 | 15.852 | 19.059 | 12.592
Residuos sólidos urbanos | 223.000 | 312.000 | 239.903 | 276.392 | 351.456
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos |  | 26.000 | 41.000 | 58.871 | 35.408
Otros residuos no peligrosos | 156.000 | 162.000 | 255.000 | 402.160 | 224.408
Residuos no peligrosos generados (kg) | 559.000 | 735.000 | 734.098 | 1.725.297 | 1.153.555
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el cuadro de Metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 306-3, sin cambios metodológicos. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 92

| Información general |  | Información medioambiental NEIS E5. Uso de recursos y economía circular |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

En la categoría de otros residuos no peligrosos se engloban las categorías de residuos no peligrosos generados que por
la cantidad generada no tienen entidad suficiente para representar una categoría propia, principalmente equipos
desechados, metales y maderas. Asimismo, el Grupo genera también residuos peligrosos, entre ellos:

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Residuos peligrosos - Cantidad (kg)
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos | 38.000 | 43.000 | 35.301 | 13.306 | 4.949
Fluorescentes | 1.000 | 1.000 | 727 | 2.186 | 254
Otros residuos peligrosos | 18.000 | 24.000 | 21.699 | 43.041 | 41.280
Residuos peligrosos generados (kg) | 57.000 | 68.000 | 57.727 | 58.533 | 46.483
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el cuadro de Metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 306-5, sin cambios metodológicos.

En la categoría de otros residuos peligrosos se engloban las categorías de residuos peligrosos generados que, por la
cantidad generada, no tienen entidad suficiente para representar una categoría propia, principalmente productos de
limpieza, lodos acuosos, baterías y absorbentes.
Dada la actividad y cantidad generada, los residuos de mayor relevancia son los Residuos de aparatos eléctricos y
electrónicos (RAEE), que representan el 3% de total de residuos generados y el 10,4% de los residuos peligrosos. Por este
motivo, el Grupo ha establecido acciones y objetivos específicos para la gestión de este tipo de residuos tal y como se
describe en el apartado dedicado a planes de acción y al dedicado a objetivos relacionados con el uso de recursos y la
economía circular.
[NEIS E5-5-38-(a), 39; NEIS 2-MDR-M]
Materiales en los residuos
Los materiales presentes en los residuos no peligrosos son papel y cartón, plásticos, biomasa, metales madera y
componentes eléctricos y electrónicos. Los residuos peligrosos incluyen principalmente componentes eléctricos y
electrónicos.
[NEIS E5-5-38-(b)]

| METODOLOGÍA |
| Fuentes de datos. Los datos de generación de residuos son controlados por el Área de Medio Ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. |
| Procedimiento de cálculo. Las cantidades de residuos reportados se calculan cómo el acumulado los residuos generados en las operaciones en los centros de producción y trabajo del Grupo durante el año en función de su tipología y la operación de tratamiento realizada. La tipología de residuos se establece conforme a la Lista Europea de Residuos – LER – establecida en la Decisión 2014/955/UE de la Comisión. Las operaciones de tratamiento de los residuos se establecen en función del Anexo II - Operaciones de valorización - y el Anexo III - Operaciones de eliminación - de la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular. |
| Estimaciones. En los casos en los que no se dispone de datos directos de residuos generados o método de tratamiento (por ejemplo, no se dispone de datos de pesaje los residuos de sólidos urbanos generados) se estima la cantidad de residuos generada en base a datos de consumo históricos del centro y datos de residuos de centros equivalentes en función del número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Los datos estimados suponen un 1,88 % de las cantidades reportadas. |
[NEIS E5-5-40; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 93

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Información
social
5. NEIS S1. Personal propio
Los asuntos de captación de talento; compromiso; igualdad, diversidad e inclusión; formación y desarrollo de
capacidades; diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación; conciliación laboral; y diligencia debida con
el personal propio han sido identificados como asuntos de importancia relativa en e l à análisis de doble materiali dad.
El análisis comprende a todas las personas de su personal propio, tanto a los empleados con relación laboral directa
como al personal subcontratado, potencialmente afectadas de forma significativa por su actividad, productos y
servicios. En él, se identifican las incidencias reales y potenciales relevantes para el Grupo, vinculadas a su estrategia y
modelo de negocio, y que a su vez contribuyen a su adaptación. Asimismo, Indra Group identifica riesgos y
oportunidades derivados del impacto sobre su personal y de la dependencia respecto al mismo, lo que permite ajustar la
estrategia y el modelo de negocio para gestionarlos eficazmente.
[NEIS S 1-NEIS 2-SBM-3-14]
Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con estos asuntos son los que se detallan
a continuación.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Captación de talento
IRO 48. Creación de empleo directo que contribuye a la estabilidad, la protección social y seguridad laboral de los trabajadores de Indra Group por las condiciones de trabajo ofrecidas.
Compromiso
IRO 32. Rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no adaptadas a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados, podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). IRO 41. Jornadas laborales que excedan el tiempo de trabajo establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías. IRO 49. Rotación deseada y no deseada de los trabajadores de Indra Group, con impacto potencial en la retención del talento y la continuidad operativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 94

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Incidencias, riesgos y oportunidades
Igualdad, diversidad e inclusión
IRO 42. Inclusión de perfiles diversos entre el personal propio de Indra Group por la aplicación de políticas de diversidad. IRO 45. Compromiso con la igualdad de trato y de oportunidades para todos los profesionales de Indra Group, promoviendo un entorno diverso, inclusivo y equitativo en todas las geografías donde opera.
Formación y desarrollo de capacidades
IRO 43. Desarrollo de capital humano gracias a los programas de formación y planes de carrera para los empleados de Indra Group que incluyen acciones específicas para el colectivo junior y para personas especializadas en tecnologías obsoletas. IRO 44. Reducción de los costes relacionados con la rotación no deseada (costes de captación, formación, operativos por baja productividad) debido al desarrollo de un plan de carrera que cumpla las expectativas de los profesionales.
Salarios adecuados
IRO 35. Paquete retributivo competitivo que permite atraer y desarrollar talento en el sector tecnológico y de consultoría. IRO 46. Brecha salarial entre hombres y mujeres en el personal propio de Indra Group.
Salud y Seguridad
IRO 36. Creación y mantenimiento de entornos de trabajo seguros y saludables orientados a la protección, bienestar y salud de los profesionales en todas las geografías. IRO 37. Persistencia de riesgos laborales que exige una formación continua para mantener la reducción de accidentes y enfermedades profesionales. IRO 38. Casos de accidentes y enfermedades laborales de los empleados de Indra Group. IRO 39. Efectos sobre el medio ambiente derivados de las situaciones que pudieran generar daños en las personas, que ocurran en los centros de trabajo (incendios, vertidos, etc.). IRO 40. Amenazas a la integridad de los empleados en países a los que se hayan tenido que desplazar como consecuencia de viajes de trabajo (por ejemplo, incidentes geopolíticos, accidentes, etc.).
Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación
IRO 31. Promoción de una cultura de diálogo social constructivo en todas las geografías donde opera Indra Group, garantizando espacios de participación y respeto por los derechos de las personas y trabajadores, incluso en países sin normativa específica al respecto. IRO 33. Fomento de una cultura corporativa que garantiza la libertad de asociación y representación de los trabajadores en todas las geografías, asegurando estándares homogéneos de respeto a los derechos laborales más allá de los requisitos legales locales. IRO 34. Compromiso de Indra Group con la promoción de entornos laborales que favorecen la negociación colectiva y el diálogo con los representantes de los trabajadores en todos los países donde opera, aplicando las mismas garantías incluso en ausencia de regulación específica.
Conciliación laboral
IRO 29. Grado de implantación heterogéneo de las iniciativas orientadas a la conciliación laboral del personal propio en las distintas geografías de Indra Group, que podría afectar su consolidación como parte de la cultura corporativa y del compromiso con el bienestar de las personas. IRO 30. Permisos por maternidad, paternidad y otros motivos familiares disponibles para los empleados de Indra Group, que se ofrecen en condiciones más favorables que las establecidas por la legislación vigente, contribuyendo a la conciliación laboral y familiar.
Diligencia debida con el personal propio
IRO 47. Canal Directo con alcance ampliado en el tipo de denuncias, que permite comunicar no solo infracciones legales sino también conductas contrarias al Código Ético (como acoso, discriminación o malas prácticas), promoviendo una cultura de integridad y transparencia más allá de las exigencias legales. IRO 50. Ocurrencia de casos de violencia y/o acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados. IRO 51. Cultura de respeto y tolerancia cero frente a la violencia y el acoso laboral, que promueve un entorno de trabajo seguro, saludable y justo, mejorando el bienestar y la protección de todos los profesionales de Indra Group.

Indra Group ha identificado incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con la seguridad y salud, las
condiciones de trabajo, el compromiso, la igualdad, diversidad e inclusión y la ocurrencia de incidencias, incidentes y
reclamaciones. Estas incidencias se han identificado como situaciones concretas y casos individuales, gestionadas a
través de los procesos internos de prevención, control y remediación, sin haberse observado patrones generalizados o
estructurales en los contextos en los que opera el Grupo. No obstante, algunas de estas incidencias pueden implicar
riesgos potenciales para los derechos de las personas, por lo que requieren una gestión y seguimiento continuos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 95

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Con respecto a las incidencias positivas, estas son consecuencia de la aplicación sistemática de las políticas y planes de
acción descritos en este capítulo y están relacionadas con las actividades de captación de talento, desarrollo, formación
e impulso de la diversidad. Asimismo, Indra Group impulsa iniciativas que afectan positivamente al personal propio,
orientadas a la prevención de riesgos laborales, y al respeto de los derechos humanos.
[NEIS S1-NE IS 2-SBM-3-14-(b), (c)]
Derivadas de las incidencias sobre el personal propio, Indra Group identifica como riesgo la alta rotación no deseada del
personal clave, que podría generar pérdida de conocimiento, incremento de costes y un impacto negativo en la
reputación. La oportunidad asociada consiste en mitigar estos efectos mediante planes de carrera y otras iniciativas de
gestión del talento que mejoren la retención y el compromiso del personal.
[NEIS S1-NEIS 2-SBM-3-14-(d)]
Con estas acciones positivas, el Grupo se compromete a contribuir al desarrollo sostenible a través de la tecnología. El
reciclaje profesional y la mejora de la empleabilidad de las personas especializadas en tecnologías obsoletas ayudan a
mitigar los impactos potenciales sobre los trabajadores que pueden derivarse de los planes de transición y, al mismo
tiempo, a reducir el impacto sobre el medioambiente.
[NEIS S1-N EIS 2-SBM-3-14-(e)]
DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL PROPIO
El personal propio afectado por las incidencias de importancia relativa de las operaciones realizadas por Indra Group
comprende tanto a asalariados como a personal no asalariado, en función de su relación con el Grupo y de las
actividades que realizan. A continuación, se realiza una descripción de los mismos:
• Asalariados: mantiene una relación laboral con Indra Group en virtud de un contrato de trabajo regido por la normativa
laboral de aplicación.
• No asalariados: prestan servicios al Grupo de manera independiente, sin vinculación laboral directa, e incluye personal
proporcionado por terceras empresas colaboradoras y trabajadores por cuenta propia (freelance).
[NEIS S1-NE IS 2-SBM-3-14-(a)]
En este apartado se describe el enfoque del Grupo en materia de empleo para personal asalariado y no asalariado,
incluido el alcance y la naturaleza de las incidencias derivadas de sus prácticas de empleo. Los parámetros que se
presentan a continuación se utilizan para evaluar el rendimiento y la eficacia en relación con las incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa identificados para el personal propio en el análisis de doble materialidad.
[NEIS 2-MDR-M]
Métricas de personas asalariadas
T otal de asalariad os y plantilla media

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de asalariados por sexo (n.º)
Hombre | 34.237 | 37.780 | 38.911 | 41.300 | 42.929
Mujer | 17.846 | 18.955 | 18.844 | 19.607 | 19.467
Otro |  |  |  | – | –
No notificado |  |  |  | – | –
Total | 52.083 | 56.735 | 57.755 | 60.907 | 62.396
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 2-7, sin cambios metodológicos.
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Número medio de asalariados por sexo (n.º)
Hombre | 50.538 | 54.816 | 56.866 | 39.595 | 41.915
Mujer |  |  |  | 19.176 | 19.461
Otro |  |  |  | – | –
No notificado |  |  |  | – | –
Total | 50.538 | 54.816 | 56.866 | 58.771 | 61.376
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 96

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Tanto el número total como el número medio de personas asalariadas del ejercicio se encuentra también detallados en
la Nota 30 sobre gastos de personal en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2025.
[NEIS S1-6-50-(a), (f); NEIS 2-MDR-M]
Distribución de asalariados por países significativos

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de asalariados por países significativos (n.º)
España | 34.836 | 37.405
Brasil | 7.115 | 6.614
Total | 41.951 | 44.019
| 2024 | 2025
Número medio de asalariados por países significativos (n.º)
España | 33.617 | 35.924
Brasil | 7.046 | 6.883
Total | 40.663 | 42.807
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología . Se consideraron países con al menos 50 o más personas asalariadas y que representen al menos el 10% del número total de personas asalariadas del Grupo. El desglose del número de asalariados y número medio de asalariados por países puede consultarse en el anexo Métricas relacionadas con el personal propio .

[NEIS S1-6-50-(a); NEIS 2-MDR-M]
Distribución de asalariados por categoría profesional

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de asalariados por categoría profesional y sexo [hombre | mujer] (n.º)
Dirección | 500 | | | 108 | 558 | | | 124
Gestión | 3.794 | | | 1.415 | 4.260 | | | 1.611
Técnico | 29.518 | | | 12.665 | 30.277 | | | 13.049
Soporte | 6.815 | | | 5.048 | 6.772 | | | 4.287
Otras categorías | 673 | | | 371 | 1.062 | | | 396
Total | 41.300 | | | 19.607 | 42.929 | | | 19.467
Distribución de asalariados por categoría profesional y sexo [hombre | mujer] (%)
Dirección | 1,2 | | | 0,6 | 1,3 | | | 0,7
Gestión | 9,2 | | | 7,2 | 9,9 | | | 8,3
Técnico | 71,5 | | | 64,6 | 70,5 | | | 67,0
Soporte | 16,5 | | | 25,7 | 15,8 | | | 22,0
Otras categorías | 1,6 | | | 1,9 | 2,5 | | | 2,0
Total | 100 | | | 100 | 100 | | | 100
Nota. Los datos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-7 y GRI 2-8. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología.

[GRI 2-7, GRI 2-8]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 97

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Distribución de asalariados por tipología de contrato

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de asalariados por tipo de contrato (n.º)
Numero de asalariados | 60.907 | 62.396
Número de asalariados permanentes | 55.966 | 58.018
Número de asalariados temporales | 4.941 | 4.378
Número de asalariados de horas no garantizadas | – | –
| 2024 | 2025
Número medio de asalariados por tipo de contrato (n.º)
Número medio de asalariados | 58.771 | 61.376
Número medio de asalariados permanentes | 54.599 | 57.020
Número medio de asalariados temporales | 4.172 | 4.356
Número medio de asalariados de horas no garantizadas | – | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología . Las definiciones de asalariados permanentes, temporales y de horas no garantizadas se aplican conforme a la normativa vigente en cada país en el que opera Indra Group. El desglose del número de asalariados y número medio de asalariados por tipo de contrato y por sexo y región puede consultarse en el anexo Métricas relacionadas con el personal propio .

[NEIS S1-6-50-(b); NEIS 2-MDR-M]
Distribución por tipo de jornada

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de asalariados por tipo de jornada (n.º)
Numero de asalariados | 60.907 | 62.396
Número de asalariados a tiempo completo | 57.764 | 59.896
Número de asalariados a tiempo parcial | 3.143 | 2.500
| 2024 | 2025
Número medio de asalariados por tipo de jornada (n.º)
Número medio de asalariados | 58.771 | 61.376
Número medio de asalariados a tiempo completo | 55.546 | 58.733
Número medio de asalariados a tiempo parcial | 3.225 | 2.643
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología . Las definiciones de asalariados a tiempo completo y a tiempo parcial se aplican conforme a la normativa vigente en cada país en el que opera Indra Group. El desglose del número de asalariados y número medio de asalariados por tipo de jornada y por sexo y región puede consultarse en el anexo Métricas relacionadas con el personal propio.

[NEIS S1-6-52-(a), (b); NEIS 2-MDR-M]
Métricas de personas no asalariadas
Indra Group cuenta, además de su personal asalariado, con personas trabajadoras no asalariadas que forman parte de
su personal propio. Estas incluyen tanto profesionales por cuenta propia contratados para suministrar mano de obra
como personas proporcionadas por empresas dedicadas principalmente a actividades relacionadas con el empleo
(según el código NACE N78).

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de trabajadores no asalariados en el personal propio (n.º)
Trabajadores no asalariados | 4.903 | 2.259 | 3.115 | 3.053 | 3.011
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 2-7, sin cambios metodológicos. Las cifras de trabajadores no empleados se expresan como recuento de personas y se comunican al final del periodo de referencia.

[NEIS S1-7-55-(a),(b)-(i),(ii); NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 98

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GOBERNANZA
El Consejo de Administración constituye el máximo órgano de decisión y supervisión en las materias relacionadas con el
personal propio. Asimismo, determinados asuntos de importancia relativa son supervisados por las Comisiones de
Nombramientos y Retribuciones, Auditoría y Cumplimiento y Sostenibilidad, en el marco de sus respectivas
competencias.
La gestión se encuentra bajo la Dirección Global de Recursos Humanos, integrada en el Comité de Dirección del Grupo,
la cual reporta periódicamente al Consejo sobre las políticas aplicables, los principales riesgos y oportunidades, el
desempeño y los objetivos del Grupo en esta materia.
Para garantizar una gestión eficaz de todos los asuntos de importancia relativa relacionados con el personal propio, la
Dirección Global de Recursos Humanos se estructura en unidades especializadas que combinan una visión global con la
gestión operativa a nivel local. Entre ellas se incluyen: Business Partners de negocios; Talent Acquisition & Internal
Mobility; Labor Relations, Risk Prevention and Labor Consulting en España; Transformation & Reward; Mobility &
International; y Top Talent Strategy & Developmen t.
ESTRATEGIA
La estrategia de gestión del talento de Indra Group se articula en torno a los cinco compromisos definidos en su Plan
Estratégico Leading the Future:

| • Diversidad: promoción de una cultura inclusiva, multinacional y multinegocio que valore las diferencias como fuente de innovación y crecimiento. |
| • Excelencia: impulso de una cultura orientada a la excelencia en la gestión y las operaciones, reflejando la identidad de Indra Group en cada interacción. |
| • Liderazgo: fomento de un liderazgo ágil y compartido, capaz de tomar decisiones rápidas y generar confianza en todos los niveles. |
| • Orgullo: fortalecimiento del orgullo de pertenencia, convirtiendo a las personas en embajadoras de la marca. |
| • Crecimiento: creación de oportunidades para el desarrollo profesional y personal, potenciando el aprendizaje continuo y la evolución de las carreras. |

A través de estos compromi sos, e l Grupo contribuye a generar empleo de alto valor, retener colectivos críticos y
consolidar una cultura inclusiva y eficiente que garantice su futuro y, al mismo tiempo, promueva los principios de
sostenibilidad entre los trabajadores.
La estrategia se integra en el à Plan ESG 2024-2026 de Indra Group, dentro del eje de actuación Employees, clients &
other stakeholders, que incluye el Plan de Acción Employee experience & well-being, orientado a la mejora de las
condiciones laborales y del bienestar de los empleados, y el Plan de Acción Diversity and inclusion, enfocado en la
gestión de la diversidad en los equipos, con especial atención a la dimensión de género.
Con el fin de que su estrategia y otras prácticas de la gestión del personal propio no cause o contribuya a causar
incidencias negativas en el personal propio, el Grupo ha implementado una serie de sistemas de garantías, entre los que
se incluyen políticas corporativas de personas, diversidad, ética y cumplimiento, que establecen estándares mínimos de
conducta, respeto, no discriminación, igualdad y bienestar, y que resultan aplicables a los procesos de contratación,
gestión de personas y ejecución de contratos.
Asimismo, el Grupo dispone de un modelo de escucha activa y diálogo continuo con los empleados que se articula a
través de la encuesta global de compromiso, encuestas de pulso, encuestas de bienestar y foros de feedback, como
apoyo a la identificación temprana de posibles incidencias. De forma complementaria, el Grupo cuenta con sistemas
internos de canal ético y denuncias confidenciales, garantizando que cualquier comportamiento o práctica inadecuada
sea detectada, investigada y resuelta, incluidas aquellas relacionadas con el uso de datos personales.
Adicionalmente, el Grupo ha asumido compromisos internacionales, como el Pacto Mundial de Naciones Unidas y la
Carta Europea de la Diversidad, que refuerzan la alineación de sus prácticas con los estándares internacionales en
materia de derechos laborales y bienestar.
[NEIS S1-4-4 1]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 99

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5.1. Estrategia de colaboración con el personal propio y sus
representantes
U no de los pilares fundamentales de la estrategia de Indra Group, y en especial de la Dirección de Recursos Humanos, es
ofrecer propuestas de valor empleadoras específicas y diferenciales para cada territorio de talento. Para alcanzar este
objetivo, el Grupo establece mecanismos y canales que permiten integrar la perspectiva del personal propio asalariado
en el diseño de acciones que forman parte de la estrategia global del Grupo, incluidas decisiones o actividades
destinadas a gestionar incidencias reales y potenciales sobre este colectivo. L a Dirección Global de Recursos Humanos
es responsable de articular esta colaboración integrando y unificando las distintas perspectivas en un único enfoque que
acciona a través de sus distintas áreas.
Dentro de la Dirección Global de Recursos Humanos, el Grupo cuenta con un equipo de business partners en los
distintos ámbitos de negocio que, por su conocimiento y proximidad a las personas, trata de coordinar las necesidades
del personal propio con las características del negocio. La dirección de este equipo participa en las decisiones que se
toman en materia de recursos humanos. Este equipo está a disposición del personal propio para canalizar y trasladar a
las áreas correspondientes cualquier cuestión relacionada con su relación laboral con el Grupo. Además, existe un canal
permanente de comunicación en la página web interna, denominado Service Point. Complementariamente, hay
habilitados otros canales específicos como son el à C anal Directo o el Buzón de igualdad, entre otros.
El Grupo mantiene un compromiso de colaboración y diálogo continuo con los representantes legales de los
trabajadores a través de distintos órganos, como las comisiones de seguimiento del Acuerdo Marco Laboral de Indra
Sistemas S.A., las mesas de negociación y seguimiento de los planes de igualdad, los comités trimestrales de Seguridad
y Salud y la entrega de información trimestral. Este diálogo fluido con comités de empresa y secciones sindicales
permite abordar cuestiones laborales del día a día, anticipar iniciativas del Grupo y recoger sugerencias. En España, la
representación legal se organiza por centro de trabajo, aunque las secciones sindicales pueden constituirse a nivel de
empresa o de Grupo para tratar asuntos de su ámbito.
En particular, en 2025 se han consolidado nuevos espacios de diálogo y feedback en ciclos semestrales entre
responsables y miembros de los equipos como un mecanismo estructurado para fomentar el desarrollo de todas las
personas del Grupo y la escucha activa.
P ara conocer los intereses del personal asalariado y ajustar las políticas y procesos del Grupo, desde el Área de
Experiencia & Cultura se utilizan los siguientes métodos y herramientas:

| • Focus groups. Reuniones con distintos colectivos para escuchar en profundidad sus inquietudes y aspiraciones, realizadas a demanda, cuando se necesita recabar información sobre temas concretos. |
| • Entrevistas de salida. Entrevistas y cuestionarios en formato individual que proporcionan inputs para identificar áreas de mejora en las políticas de recursos humanos y detectar posibles anomalías. |
| • Encuestas de feedback & satisfacción. Análisis cuantitativos periódicos sobre la satisfacción del personal propio asalariado, en las diferentes áreas del Grupo, que permiten tomar decisiones a corto y medio plazo para mejorar su experiencia. No tienen una frecuencia fija, se realizan al finalizar proyectos o actividades de la Dirección Global de Recursos Humanos de Indra Group con el objetivo de conocer la opinión y evaluar el impacto. |
| • Human Resources Business Partner (HRBP). Figura que actúa como intermediario con el personal propio de cada mercado, permitiendo una comunicación más directa, continua e individual para canalizar inquietudes y opiniones. |
| • Encuesta de compromiso. En 2025 se ha lanzado la primera encuesta global de compromiso de Indra Group, dirigida a todo el personal asalariado, con una participación del 62% a nivel mundial. Esta iniciativa ha permitido medir el grado de compromiso y pertenencia, identificar áreas de mejora y orientar planes estratégicos hacia una cultura más sólida y compartida. En 2026 se prevé una segunda edición para evaluar el impacto de las acciones implementadas y seguir avanzando en la mejora continua de la experiencia del empleado. |
| • Encuestas en el proceso de o nboarding. Sistema de encuestas integrado que permite escuchar al personal asalariado en diferentes momentos durante sus primeros dos años como personal propio de Indra Group. Permite evaluar su experiencia y contribuye a implementar mejoras continuas en onboarding y otros momentos clave. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 100

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| • Iniciativas de diversidad y seguimiento del Plan de Igualdad. Medidas para comprender las perspectivas de los miembros del personal propio que pueden ser especialmente vulnerables a las incidencias o marginados (por ejemplo, mujeres, migrantes y personas con discapacidad). |

La eficacia de estas colaboraciones entre Indra Group y su personal propio se evalúa mediante el seguimiento del Plan
de Igualdad, las encuestas de satisfacción e igualdad y la encuesta global de compromiso.
[NEIS S1-2-27-(a), (b), (c), (d), (e), 28]
5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio
Indra Group, en el marco de sus procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos y laborales, identifica y
evalúa periódicamente los riesgos relacionados con el trabajo infantil, forzoso u obligatorio en sus operaciones propias.
Según la información recopilada y las herramientas de evaluación empleadas, no se ha detectado ningún país, zona
geográfica o materia prima vinculada a riesgos significativos de trabajo infantil, forzoso u obligatorio entre su personal
propio.
No obstante, el Grupo Indra mantiene en revisión permanente sus procedimientos y fuentes de información para
anticipar cualquier riesgo potencial en determinadas zonas geográficas o sectores, especialmente, aquellos
identificados internacionalmente de especial sensibilidad en esta materia.
Este enfoque preventivo y de mejora continua se extiende igualmente a la identificación y gestión de riesgos que puedan
afectar a personas del personal propio con características particulares, que trabajan en contextos particulares o que
realizan actividades particulares (por ejemplo, los profesionales que trabajan en centros industriales o realizan trabajos
en altura) y pueden estar expuestas a un mayor riesgo de sufrir daños. En este sentid o, I ndra Group integra a este grupo
de personas en la gestión del Sistema de Seguridad y Salud, cubriendo las necesidades a través de la Política, el Plan de
Acción y el propio Sistema de Salud y Seguridad.
[NE IS S1-NEIS 2-SBM-3-14-(f)-(i),(ii), (g)-(i),(ii), 15]
Indra Group dispone de un à Canal Directo a través del cual el personal propio y los representantes de los trabajadores
pueden expresar de forma directa sus inquietudes o necesidades, incluyendo la presentación de reclamaciones o quejas
relacionadas con asuntos laborales. Este canal permite a la empresa recibir, gestionar y dar respuesta a dichas
comunicaciones conforme a los procedimientos internos establecidos.
A continuación, se describen las principales características del Canal Directo, de conformidad con lo establecido en la
Política y el Protocolo de Gestión del Canal Directo:
• La Unidad de Cumplimiento dará respuesta a las comunicaciones dentro de los plazos legalmente previstos.
• En la gestión del Canal Directo se da cumplimiento a la normativa aplicable en materia de derechos humanos y
protección de datos personales.
• La persona o personas cuyas conductas hubiesen sido denunciadas serán informadas por la Unidad de Cumplimiento
en cuanto el procedimiento lo permita, garantizándose en todo caso su derecho de defensa, incluidos los derechos a
ser oído, a la presunción de inocencia y al honor, conforme a la legislación vigente.
• La puesta a disposición del Canal Directo como cauce confidencial preferente se entenderá sin perjuicio de la
existencia de otros canales externos de información que pudieran estar habilitados conforme a la normativa aplicable.
El incumplimiento por cualquier profesional de lo establecido en el Canal Directo y su Política y Protocolo de Gestión,
así como en el Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo o en cualquier normativa aplicable, podrá dar lugar a
sanciones laborales de acuerdo con la normativa vigente, sin prejuicio de las responsabilidades administrativas o
penales que pudieran corresponder.
• En cuanto a la protección contra represalias, Indra Group cuenta con una Política del Canal Directo y un Protocolo de
Gestión del Canal Directo que prohíben expresamente la adopción de represalias contra quienes, de buena fe,
comuniquen posibles incumplimientos o colaboren en su investigación. No obstante, se podrán tomar las medidas
oportunas frente a los que actúen de mala fe.
Indra Group evalúa el grado de confianza y conocimiento del personal propio en el Canal Directo mediante una encuesta
global realizada por la Unidad de Cumplimiento. La última edición tuvo lugar en 2024 y esta prevista su próxima
realización en 2026 con el objeto de medir la percepción de los profesionales sobre los siguientes aspectos:
• Conocimiento acerca de la Unidad de Cumplimiento y del Modelo de Compliance.
• Valoración de las actuaciones de la Unidad de Cumplimiento como generadora de valor al negocio.
• Conocimiento del Canal Directo.
• Valoración de la Unidad de Cumplimiento en sus acciones de formación y comunicación.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 101

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En cuanto a la prevención o, en su caso, reparación de las incidencias negativas de importancia relativa sobre el
personal propio, Indra Group cuenta con distintos procesos y herramientas. L a Unidad de Cumplimiento podrá proponer
medidas de remediación o mitigación al personal propio, que incluye, entre otras, formación específica, recolocación de
puestos de trabajo o área, advertencias de la Dirección Global de Recursos Humanos y/o de la propia Unidad de
Cumplimiento, ejecución de acciones de comunicación y/o sensibilización, o cualquier otra medida que estime oportuna.
Tras la implementación de estas medidas de remediación o mitigación, la Unidad de Cumplimiento realiza un
seguimiento junto con las áreas implicadas, analizando tanto la adopción efectiva de dichas medidas como su impacto,
con el fin de garantizar que las acciones ejecutadas mitiguen adecuadamente la incidencia y resulten efectivas.
[NEIS S1-3-32-(a), (b), (c), (d), (e), 33, AR 29, AR 30]
Métricas relacionadas con incidencias en derechos humanos
La Política de Sostenibilidad refleja el compromiso con el cumplimiento y la promoción de los derechos humanos dentro
del Grupo a través de los siguientes compromisos:

| • Facilitar un entorno de trabajo que favorezca la integración y desarrollo de todas las personas, el respeto, la lucha contra toda discriminación, la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades a través de medidas que fomenten la conciliación de la vida personal y laboral, y la integración de colectivos en riesgo de exclusión. |
| • Crear entornos de trabajo abiertos, dinámicos y flexibles que fomenten la creatividad y la innovación como uno de los pilares de la estrategia y modelo de negocio del Grupo. |
| • Impulsar la estabilidad laboral del personal propio contribuyendo a su bienestar financiero, físico y emocional. |
| • Garantizar la seguridad, salud y bienestar del personal propio del Grupo y, de forma especial, en aquellos aspectos que puedan tener una elevada incidencia en el sector. |
| • Fomentar y ampliar los canales de comunicación entre el Grupo y su personal propio. |
| • Velar por los derechos del personal propio al diálogo social y la negociación colectiva. |
| • Asegurar que, a través de acciones de divulgación y formación, el personal propio cuenta con las capacidades y conocimientos necesarios para aplicar las políticas y los sistemas de gestión del Grupo en materia de sostenibilidad, y que así contribuyen a la consecución de los objetivos ESG. |

[NEIS S1-1-19)
Este apartado permite comprender la medida en que el personal propio de Indra Group se ve afectado por incidentes
laborales y casos graves de incidencias relacionados con los derechos humanos.

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Casos de discriminación notificados por tipo de incidente (n.º)
Discriminación | 4 | 4 | 11 | 11 | 9
Acoso | 62 | 53 | 85 | 131 | 144
Total | 66 | 57 | 96 | 142 | 153
Nota. El número total de incidentes de discriminación y acoso (incluidos los comportamientos no tolerados) incluyen todas las acciones legales y quejas registradas a través de un proceso formal, así como las instancias de no conformidad identificadas mediante procedimientos establecidos (Canal Directo del Grupo) correspondientes al personal propio durante el ejercicio. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 408-1 y GRI 409-1, sin cambios metodológicos.

[NEIS S1-17-103-(a); NEIS S2-MDR-M]

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|  | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Reclamaciones presentadas a través de Canal Directo (n.º)
Reclamaciones totales relacionadas con el personal propio | 37 | 44 | 49 | 88 | 165
| de las cuales relacionadas con condiciones de trabajo, igualdad de trato y derechos laborales | 6 | 8 | 13 | 48 | 69
Nota. El número total de reclamaciones del personal propio incluye todas las comunicaciones registradas a través del Canal Directo en cada ejercicio, excluyendo aquellas ya reflejadas en la tabla “Casos de discriminación notificados por tipo de incidente”. Se consideran las comunicaciones relacionadas con el personal propio clasificadas como seguridad de la información, fraude, defensa de la competencia, derechos humanos, corrupción, blanqueo de capitales o insider trading, conflictos laborales, proveedores, libertad de asociación y negociación colectiva, así como otros incumplimientos. Del total, se identifican específicamente las reclamaciones vinculadas a condiciones de trabajo, igualdad de trato y derechos laborales, conforme al apartado 2 de la NEIS S1, que comprenden los casos relativos a derechos humanos, corrupción, conflictos en el entorno laboral y derechos de libertad de asociación y negociación colectiva. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a los estándares GRI 408-1 y GRI 409-1, sin cambios metodológicos.

| 2024 | 2025
Reclamaciones presentadas a los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE (n.º)
Reclamaciones | – | –
Nota. El número total de reclamaciones presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE corresponden a las reclamaciones presentadas en relación a condiciones de trabajo, igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos inherentes al trabajo, incluidos aquellos relacionados con trabajo infantil, trabajo forzoso, vivienda adecuada y privacidad.

[NEIS S1-17-103-(b); NEIS S2-MDR-M]
N o se han recibid o notificaciones de reclamaciones presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para las
Empresas Multinacionales de la OCDE, en relación a condiciones de trabajo, igualdad de trato y oportunidades para
todos y otros derechos inherentes al trabajo, incluidos aquellos relacionados con trabajo infantil, trabajo forzoso,
vivienda adecuada y privacidad, ni se han notificado casos en materia de derechos humanos relacionados con el
personal propio de Indra Group en el ejercicio 2025 ni en ejercicios anteriores, tomando como referencia la Declaración
Universal de los Derechos Humanos adoptada y proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su
Resolución 217 A (III), el 10 de diciembre de 1948 en París, que recoge en sus treinta artículos los derechos humanos
considerados básicos e inviolables.
[NEIS S1-17-103-(b), 104-(a)]
Los casos registrados a través del Canal Directo en materia de discriminación, incluido el acoso, se han categorizado a
través de registros internos donde se identifica el tipo de discriminación (por ejemplo, nacionalidad, enfermedad,
religión, etc.) y si se trata de acoso. Asimismo, el número total de incidentes de discriminación comprende todas las
acciones legales y quejas registradas mediante procesos formales, así como las no conformidades detectadas a través
de los procedimientos internos establecidos, incluyendo los mecanismos de gestión de quejas.
Los supuestos considerados son los siguientes:
• Discriminación: se entiende como la materialización, entre otras formas, de violencia, intolerancia, exclusión o
marginación, que impide que la persona afectada disfrute de sus derechos en condiciones de igualdad debido a una
distinción injustificada, según lo establecido en la Declaración Universal de los Derechos Humanos.
• Acoso laboral: se define c omo cualquier situación en la que una persona o un grupo de personas ejercen una violencia
psicológica extrema, de forma sistemática durante un tiempo prolongado, sobre otra persona dentro del marco de una
relación laboral, produciendo un resultado lesivo, con independencia de que se pueda demostrar. En general, en estas
situaciones existe un conocimiento por parte del ejecutor de que la conducta que se emite puede suponer un riesgo
para la salud de quien la recibe y, aun así, se produce la voluntad de realizarla (Nota Técnica n.º 854 del Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo).
• Acoso sexual: comprende cualquier comportamiento verbal o físico de naturaleza sexual que tenga el propósito o
produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno
intimidatorio, degradante u ofensivo, conforme al articulo 7.1 de la Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y
hombres.
• A coso por razón de sexo: se refiere a cualquier conducta realizada en función del sexo de una persona, con el
propósito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo de
acuerdo con el articulo 7.1 de la Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
[NEIS S1-17-103-(d)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 103

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GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
5.3. Captación de talento
5.3.1. Políticas relacionadas con la captación de talento
La Política de Captación de Talento establece los principios y directrices que sigue Indra Group para la incorporación del
personal propio asalariado, de forma que se garanticen las mejores prácticas a lo largo de todo el proceso de captación.

| Política de Captación de Talento Sus principios rectores son la igualdad de oportunidades, la transparencia, la diversidad e inclusión. El objetivo de la Política es que todos los procesos de selección de personal (identificación de necesidades, atracción de talento, selección, propuesta de incorporación y formalización del contrato) respeten los principios rectores de equidad y calidad y estén alineados con los valores corporativos y objetivos del Grupo. Ante la complejidad y alta especialización de las actividades realizadas por Indra Group, la Política contempla la necesidad de desarrollar diferentes estrategias de captación adaptadas a los perfiles profesionales requeridos. Si bien Indra Group requiere de equipos multidisciplinares con diversidad de talentos y capacidades, como marca empleadora debe prestar especial atención a los perfiles junior, STEM y de alto valor senior. El seguimiento y la supervisión de los objetivos y principios establecidos están a cargo de la Dirección de Recursos Humanos mediante mecanismos de seguimiento como auditorías internas periódicas, revisiones anuales de cumplimiento y análisis de indicadores clave de rendimiento. Esta Política se aplica a todas las actividades relacionadas con la captación y selección de talento de Indra Group, incluyendo tanto procesos internos (movilidad y promoción de colaboradores actuales) como externos (atracción y contratación de candidatos). La Política se aplica a las operaciones propias de Indra Group. En las fases posteriores de la cadena de valor, como la integración y el desarrollo profesional, se complementan con políticas de formación y desarrollo interno. El alcance es global, aplicándose de manera uniforme a todas las zonas geográficas donde el Grupo desarrolla sus actividades. En caso de particularidades locales, estas se integran respetando la normativa local y las mejores prácticas de cada región, garantizando siempre el cumplimiento de los principios rectores de igualdad, diversidad e inclusión. La Política afecta de forma activa a todos los equipos de selección y de forma pasiva a todos los colaboradores actuales y futuros candidatos que interactúan, así como a los asalariados del Grupo. Para roles de dirección y perfiles estratégicos, se establece un proceso personalizado adaptado a las necesidades específicas de la posición. La aprobación corresponde a la Dirección Global de Recursos Humanos, máximo órgano responsable de su aplicación. Esta se desarrolla teniendo en cuenta los intereses y necesidades de las principales partes interesadas: personal propio, candidatos y talento externo, y clientes internos y áreas de negocio. La Política de Captación de Talento se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web interna del Grupo. |

[NEIS S1-1-19, AR 17-(a); NEIS 2-MDR-P]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 104

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5.3.2. Actuaciones relacionadas con la captación de talento
La estrategia de Employer Branding de Indra Group se desarrolla para dar respuesta a la necesidad de atraer y retener
talento especializado en un mercado laboral competitivo, en coherencia con los perfiles y competencias requeridos en
ingeniería tecnológica, transformación digital y tecnologías de la información. Durante el ejercicio 2025, las principales
actuaciones han sido las siguientes:

| Estrategia Employer Branding La estrategia de Employer Branding se articula en dos líneas a nivel global, con las adaptaciones locales necesarias según las particularidades de cada mercado. Por un lado, se aborda la atracción de talento mediante acciones de comunicación y reclutamiento orientadas a dar a conocer la propuesta de valor a potenciales candidatos, a través de espacios como foros de empleo y plataformas digitales. Por otro lado, se impulsa el posicionamiento y la activación de la marca empleadora mediante la generación de contenidos para campañas de comunicación internas y externas. Indra Group trabaja, asimismo, en la obtención de certificaciones y en la participación en índices de talento de reconocido prestigio, como Top Employers, Merco Talento, entre otros, que permiten evaluar y acreditar al Grupo como empleador. El Área de Marca Empleadora ha desarrollado un plan de acción enmarcado en la Política de Captación de Talento, orientado a contribuir a la generación de empleo directo y a promover la igualdad, la diversidad y la inclusión en el Grupo. Durante el ejercicio 2025, las principales actuaciones han sido las siguientes: |
|  | Comunicación y visibilidad |  |  | • Campañas de comunicación integradas en redes sociales, plataformas digitales y portales de empleo. • Publicación de historias reales de colaboradores, incluyendo testimonios. • Contenido multimedia auténtico, como videos, fotografías y blogs. |  |
|  | Atracción y vinculación |  |  | • Colaboración con universidades y centros educativos mediante convenios, ferias de empleo y programas de mentoría. • Organización de eventos corporativos abiertos, como jornadas de puertas abiertas, hackatones y talleres. • Implementación de programas de inclusión dirigidos a colectivos específicos. |  |
|  | Experiencia del candidato |  |  | • Procesos de selección ágiles y transparentes, herramientas digitales avanzadas y metodologías innovadoras de evaluación, con comunicación constante y retroalimentación en cada etapa. |  |
| El Plan surge con el objetivo de obtener los siguientes resultados: • Garantizar la cobertura eficiente y efectiva de vacantes críticas en toda la organización. • Fortalecer la percepción de la empresa como empleadores preferidos en mercados clave. • Aumentar la retención y compromiso del talento captado mediante una experiencia positiva desde el proceso de selección. • Mejorar indicadores de diversidad en el entorno laboral y fomentar una cultura inclusiva y sostenible. Estas actuaciones inciden directamente en los procesos de evaluación y desarrollo de las personas trabajadoras de Indra Group y se aplican únicamente a sus operaciones propias. Su alcance es global, adaptándose a las particularidades culturales, legales y operativas de cada país donde el Grupo tiene presencia. Las partes interesadas impactadas de manera activa incluyen las Direcciones y áreas de Recursos Humanos, Marketing, Relaciones con Universidades y otros socios; mientras que las impactadas de manera pasiva comprenden a los potenciales candidatos, a las personas colaboradoras actuales y a las comunidades donde opera el Grupo. Hasta el momento, el progreso de estas acciones puede resumirse en los siguientes avances: • Aumento del 10% en el número de candidatos que participan en los programas de atracción de talento joven, en comparación con el año anterior, alineado con las necesidades de incorporación del Grupo. • Reducción en un 15% del tiempo promedio de cierre de vacantes estratégicas, como resultado de la optimización de los procesos de selección digitales. • Mejora del engagement digital del Grupo en sus páginas corporativas y perfiles en redes sociales. En caso de producirse incidencias negativas, el Plan de Acción contempla medidas correctoras, como es la revisión y ajuste de los procedimientos para garantizar el cumplimiento de criterios de igualdad y no discriminación. Los recursos asignados, en lo referido a captación de talento, son gastos operativos y de recursos humanos, tanto actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades a la Dirección Global de Recursos Humanos. |

[NEIS S1-4-37, 38-(c), (d), 43; NEIS 2-MDR-A]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 105

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En el marco de la estrategia de gestión del talento de Indra Group, el Área de Talent Acquisition & Internal Mob ility realiza
un seguimiento sistemático de las incorporaciones realizadas, así como del proceso de captación, mediante la
realización de encuestas y entrevistas a las personas incorporadas. La implantación de estos mecanismos de
seguimiento y evaluación se considera una medida suficiente para garantizar la adecuada captación e integración de
talento en la organización. Por este motivo, el Grupo no ha establecido, ni prevé establecer, una meta mensurable
orientada a resultados específicamente asociada a esta cuestión.
[NEIS 2-MDR-T-72, 81]
5.3.3. Métricas relacionadas con la captación de talento
Indra Group utiliza como principal indicador cuantitativo para evaluar los avances en materia de captación de talento el
número de nuevas incorporaciones, que se presenta a continuación.

| 2024 | 2025
Número de nuevas contrataciones de asalariados (n.º)
Contrataciones | 14.790 | 15.327
Nota. Para calcular el dato, se realiza el conteo del total de altas contractuales formalizadas durante el ejercicio de reporte. Los datos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 401-1, sin cambios metodológicos.

[GRI 401-1-(a); NEIS 2-MDR-M]
5.4. Compromiso
5.4.1. Políticas relacionadas con el compromiso del personal propio
Indra Group ha definido políticas y prácticas de gestión de personas orientadas a prevenir y mitigar incidencias reales y
potenciales relacionadas con el compromiso, la rotación y la gestión del talento. Dichas políticas y actuaciones se
desarrollan en los siguientes capítulos dedicados al personal propio. Asimismo, en la à Política de Sostenibilidad se
establecen compromisos con el personal propio entre los que se incluye el facilitar un entorno de trabajo que favorezca
la integración y desarrollo de todos los empleados o crear entornos de trabajo abiertos, dinámicos y flexibles que
fomenten la creatividad y la innovación.
A través de la estrategia Indra Way se estructura la experiencia del empleado a lo largo de todo su ciclo de vida,
incluyendo la captación, la incorporación, el desarrollo profesional, la evaluación del desempeño y la desvinculación. El
Modelo de Compromiso del Grupo constituye el principal instrumento para identificar riesgos asociados al clima laboral
y al compromiso de los empleados. La encuesta de compromiso y los análisis cualitativos de clima permiten recopilar
información sistemática para priorizar acciones en ámbitos como el bienestar, el desarrollo del liderazgo y la propuesta
de valor al empleado.
El modelo tiene la ambición de:

| • Fortalecer la marca empleadora mediante un modelo de compromiso sólido y reconocido. |
| • Integrar la voz del empleado como fuente directa para la mejora continua y la innovación cultural. |
| • Consolidar una cultura de liderazgo inclusivo, que potencie la confianza, la colaboración y el rendimiento sostenible. |
| • Incrementar la atracción y retención del talento diverso, alineado con la ley de paridad y los compromisos de Diversidad, Equidad e Inclusión. |

El modelo tiene como objetivo mejorar el employee Net Promoter Score (eNPS) de Indra Group a nivel global y el orgullo
de pertenencia y compromiso de sus profesionales. Para ello, aborda riesgos e incidencias vinculados a la falta de
compromiso y a la rotación del talento, mediante líneas de actuación centradas en el fomento de la diversidad, la mejora
del entorno laboral y el refuerzo del reconocimiento y la comunicación interna.
El seguimiento y la supervisión de los objetivos y principios establecidos en el modelo están a cargo de la Dirección
Global de Recursos Humanos (máximo órgano responsable de la aplicación de este modelo), mediante la encuesta
global de compromiso (que incluye el indicador eNPS), con alcance global y por el momento, frecuencia anual o bianual.
[NEIS S1-1-19; NEIS 2-MDR-P]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 106

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5.4.2. Actuaciones relacionadas con el compromiso del personal propio
El Plan se ha elaborado a partir del Modelo de Compromiso y de los resultados de la encuesta a empleados, y se
encuentra alineado con el Plan Estratégico del Grupo y con el Plan ESG 2024-2026, en el ámbito del pilar Employees,
clients & other stakeholders.

| Acciones del Modelo de Compromiso El objetivo del Plan es gestionar la experiencia de los empleados y realizar un seguimiento de los indicadores de fidelización y atracción del talento, incluyendo el índice de compromiso y el Employee Net Promoter Score (eNPS). El Plan de acción se vincula directamente con los riesgos e incidencias negativas de importancia relativa asociados al compromiso y contribuye de forma indirecta a ámbitos relacionados con la igualdad, la diversidad y la inclusión, la formación y el desarrollo de capacidades, la Política retributiva, el diálogo social y la conciliación de la vida laboral y personal. El Plan tiene alcance global y se aplica teniendo en cuenta las particularidades culturales, legales y operativas de cada país. Se establecen distintos horizontes temporales para la ejecución de sus actuaciones: |
|  | Corto plazo (2025) |  |  |  | Medio plazo (2026-2027) |  |  |  | Largo plazo (a partir de 2028) |  |
|  | Implementación del Modelo de Compromiso, realización de la primera encuesta global de compromiso y definición de los planes de acción iniciales. |  |  |  | Consolidación del Modelo de Compromiso, integración de métricas de compromiso en los procesos de gestión de personas y realización de una segunda encuesta global. |  |  |  | Madurez cultural e integración total de la voz del empleado con sistemas de pulsos y ajuste en los planes de acción en función de los resultados obtenidos. |  |
| Las actuaciones del Plan se aplican a las actividades de gestión de personas y de cultura corporativa y afectan a las operaciones propias y a la plantilla del Grupo. De forma indirecta, pueden tener efectos en la marca empleadora y en la satisfacción del cliente. Durante el ejercicio 2025, las principales actuaciones han sido las siguientes: |
|  |  | Despliegue del nuevo Modelo de Compromiso, con una encuesta anual. |  | Análisis y presentación de resultados a todos los equipos y áreas de negocio, con foco en liderazgo, comunicación, reconocimiento y bienestar. |  |  |
|  |  | Elaboración de planes de acción global, derivados de los resultados de la encuesta, con acompañamiento de la Dirección Global de RRHH. |  | Comunicación transparente y continua de resultados, aprendizajes y buenas prácticas. |  |  |
| Dichas actuaciones han tenido un resultado positivo en cuanto a formación en liderazgo inclusivo y feedback constructivo, reconocimiento transversal y bienestar emocional, e incorporación de aprendizajes y buenas prácticas en el Modelo de Compromiso. Cuando el seguimiento ha permitido identificar incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con la rotación del personal y el exceso de jornada, el Grupo ha establecido medidas correctoras internas orientadas a abordar dichas situaciones. Estas medidas incluyen el refuerzo de la comunicación interna en las áreas afectadas, la realización de sesiones específicas de liderazgo y acompañamiento a managers, la revisión de la planificación de cargas de trabajo y la adaptación de los planes de acción con el apoyo de los equipos locales de Recursos Humanos. Este progreso se ha medido gracias al seguimiento y la evaluación continua basados en la escucha activa, el empleo de indicadores cuantitativos (índice de compromiso, eNPS, participación, puntuación por factor -liderazgo, comunicación, reconocimiento, inclusión- y rotación) y cualitativos (feedback de focus groups, talleres liderados por Recursos Humanos y managers, sesiones de co-creación y observatorios de bienestar), la revisión en los comités de Recursos Humanos donde se analizan resultados y se ajustan las acciones, y el benchmarking interno y externo para identificar mejores prácticas y medir la eficacia relativa. Este enfoque permite una respuesta rápida, participativa y basada en evidencias ante impactos reales o potenciales sobre el bienestar, la equidad y el compromiso del personal. |
| Los recursos asignados, en lo referido a compromiso, son de gastos operativos y de recursos humanos, tanto actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades a la Dirección Global de Recursos Humanos. |

[NEIS S1-4-37, 38-(a), (b), (c), (d), 3 9, 4 0-(a), 43; NEIS 2-MDR-A]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 107

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

5.4.3. Metas relacionadas con el compromiso del personal propio
Indra Group ha definido dos meta s con el fin de realizar el seguimiento de la eficacia de sus actuaciones para abordar las
incidencias negativas y los riesgos de importancia relativa identificados en el análisis de doble materialidad en materia
de compromiso. Estas metas permiten monitorizar de forma sistemática el progreso alcanzado y evaluar la evolución de
los principales parámetros asociados al compromiso y a la gestión de personas.

|  | META 2026 |  | MÉTRICA 2025 |  | META 2026 |  | MÉTRICA 2025 |  |
|  | eNPS positivo (>0) |  | 3 eNPS |  | Rotación no deseada inferior a AEC como referencia del sector tecnológico |  | 7,4% Rotación no deseada de Minsait en España |  |

| eNPS positivo en 2026 El objetivo de esta meta es gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el compromiso de los profesionales de Indra Group, buscando una valoración positiva de la satisfacción mediante el índice employee Net Promoter Score (eNPS). La meta está vinculada a todas las políticas relacionadas con el compromiso y tiene como finalidad lograr un resultado positivo en la encuesta de satisfacción de 2026, reflejando el grado de compromiso y satisfacción de los trabajadores de Indra Group. Para su definición, se establece que el eNPS debe alcanzar un valor positivo, dado que no existían mediciones comparables previas. La encuesta se aplica a la totalidad de los profesionales del Grupo a nivel global, con el objetivo de lograr un eNPS positivo, es decir, que el porcentaje de promotores sea mayor que el de detractores. En 2025 se realizó la primera encuesta global, mientras que anteriormente las encuestas se realizaban por áreas y geografías, lo que impedía la comparación de métricas. Esta primera medición permitió establecer la línea base para diseñar un plan de acción orientado a mejorar el desempeño y la experiencia de los empleados de cara a la siguiente medición. El resultado de 2025 fue un eNPS de 3, lo que indica un desempeño positivo en el primer año de aplicación del Plan. La meta es absoluta y medida en porcentaje y con periodo de aplicación 2024-2026. Forma parte del Plan ESG 2024-2026, aprobado por el Consejo de Administración. La meta no ha sido definida mediante un proceso participativo formal con los empleados para su seguimiento o mejora. No obstante, Indra Group utiliza diversos métodos para incorporar de forma indirecta la perspectiva de los asalariados en las iniciativas destinadas a mitigar las incidencias negativas relacionadas con la rotación. |

| METODOLOGÍA |
| Procedimiento de cálculo. Para la evaluación se utilizan los resultados del indicador eNPS (employee Net Promoter Score). En este indicador, las personas encuestadas puntúan 0 al 10. Las personas que votan entre 0 y 6 se consideran detractores, del 7 al 8 se consideran pasivos y, por último, del 9 al 10 se consideran promotores. Se considera que la satisfacción de los empleados es positiva cuando el porcentaje de profesionales de Indra Group clasificados como promotores es superior al porcentaje de detractores. En términos operativos, la diferencia entre el porcentaje de promotores y el de detractores debe ser mayor que cero. En este contexto, un eNPS = 3 significa que el porcentaje de promotores supera al porcentaje de detractores en 3 puntos porcentuales. En términos prácticos, cualquier eNPS superior a 0 se considera un resultado positivo, ya que indica que existen más empleados comprometidos que descontentos; no obstante, un valor cercano a cero refleja un nivel de compromiso moderado y evidencia margen de mejora para incrementar la satisfacción y el orgullo de pertenencia. |
[NEIS S1-5-46, 47; NEIS 2-MDR-T, MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 108

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Mantener la rotación no deseada por debajo de la media del sector El objetivo de esta meta es gestionar las incidencias y riesgos de importancia relativa relacionados con la rotación no deseada de los profesionales de Indra Group, manteniéndola por debajo de la media del sector tecnológico. La meta está vinculada a las políticas de personal propio y cuenta con la supervisión de la Dirección Global de Recursos Humanos. Su finalidad es reducir la rotación no deseada de manera sostenida, asegurando la estabilidad del equipo y la continuidad del talento clave. Para su definición, se establece que la rotación no deseada se mida como el porcentaje de bajas involuntarias de Minsait España sobre la plantilla media anual de Minsait España y se compara con los datos de referencia del sector tecnológico proporcionados por la Asociación Española de Consultoría (AEC). Se toma como referencia la rotación no deseada de Minsait España por tratarse del conjunto de profesionales que mejor se comparan con los datos de la AEC. La meta es relativa, medida en porcentaje, y tiene como valor de referencia el 11 % correspondiente al año 2023. Su periodo de aplicación abarca de 2024 a 2026, y forma parte del Plan ESG 2024-2026, aprobado por el Consejo de Administración. En 2025, la rotación no deseada de Minsait en España fue del 7,4 %, por debajo de la media del sector tecnológico según AEC, un resultado positivo tanto en términos absolutos por reducirse la rotación no deseada con respecto a 2024, como en términos relativos por encontrarse ésta por debajo de la media del sector. La meta no ha sido definida mediante un proceso participativo formal con los empleados para su seguimiento o mejora. No obstante, Indra Group utiliza diversos métodos para incorporar de forma indirecta la perspectiva de los asalariados en las iniciativas destinadas a mitigar las incidencias negativas relacionadas con la rotación. |

| METODOLOGÍA |
| Procedimiento de cálculo. Para la evaluación se utilizan los resultados de la métrica de tasa de rotación no deseada de personas asalariadas. La rotación no deseada se define como el porcentaje de bajas voluntarias consideradas críticas o no planificadas por la organización, de acuerdo con los criterios internos establecidos por la Dirección Global de Recursos Humanos. La rotación no deseada, se calcula como el ratio expresado en porcentaje del número de bajas no deseadas entre la plantilla media del mismo periodo. |
[NEIS S1-5-46, 47; NEIS 2-MDR-T, MDR-M]

5.4.4. Métricas relacionadas con el compromiso del personal propio

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Número de asalariados que han dejado la empresa (n.º)
Bajas totales |  |  |  | 13.521 | 13.796
Bajas voluntarias |  |  |  | 5.703 | 5.651
Tasa de rotación de personas asalariadas (%)
Rotación total | 27,0 | 28,0 | 25,0 | 23,0 | 22,5
Rotación voluntaria |  |  |  | 9,7 | 9,2
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 de la rotación total se han calculado conforme a GRI 401-1, sin cambios metodológicos. Las métricas de asalariados que han dejado el Grupo se desglosan en totales y voluntarias, las bajas y rotación totales incluyen el total de asalariados que dejaron Indra Group durante el ejercicio ya sean voluntarias, por despido, jubilación o fallecimiento. La rotación total y voluntaria, se calcula como el ratio expresado en porcentaje del número de bajas totales y voluntarias, respectivamente, entre la plantilla media del mismo periodo.

[NEIS S1-6-50-(c); GRI 401-1; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 109

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Despidos por categoría profesional y sexo [hombre | mujer] (n.º)
Dirección | 20 | | | 6 | 28 | | | 10 | 25 | | | 5 | 25 | | | 10 | 21 | | | 11
Gestión | 75 | | | 23 | 51 | | | 25 | 88 | | | 33 | 113 | | | 44 | 72 | | | 41
Técnico | 527 | | | 248 | 545 | | | 345 | 1.276 | | | 477 | 1.128 | | | 488 | 1.162 | | | 464
Soporte | 508 | | | 913 | 653 | | | 1.107 | 662 | | | 708 | 485 | | | 607 | 669 | | | 1.043
Otras categorías | 33 | | | 23 | 10 | | | 11 | 64 | | | 32 | 37 | | | 29 | 56 | | | 39
Total | 1.163 | | | 1.213 | 1.287 | | | 1.498 | 2.115 | | | 1.255 | 1.788 | | | 1.178 | 1.980 | | | 1.598
Despidos por rango de edad y sexo [hombre | mujer] (n.º)
Más de 50 años | 250 | | | 111 | 175 | | | 132 | 294 | | | 99 | 240 | | | 138 | 283 | | | 178
Entre 30 y 50 años | 547 | | | 576 | 634 | | | 725 | 1.127 | | | 725 | 1.001 | | | 684 | 1.102 | | | 957
Menos de 30 años | 366 | | | 526 | 478 | | | 641 | 694 | | | 431 | 547 | | | 356 | 595 | | | 463
Total | 1.163 | | | 1.213 | 1.287 | | | 1.498 | 2.115 | | | 1.255 | 1.788 | | | 1.178 | 1.980 | | | 1.598
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El número de despidos corresponde al total de salidas del Grupo durante el ejercicio atribuibles a una causa de despido. En 2025 las fluctuaciones en el número de despidos se deben a cambios organizativos, fin de proyectos y fluctuaciones en la contratación de servicios por parte de los clientes a las diferentes sociedades de Indra Group.

[GRI 401-1]
5.5. Igualdad, d iversidad e inclusión
5.5.1. Políticas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión
La diversidad forma parte del marco de gestión del talento de Indra Group. La igualdad de oportunidades, el respeto y la
no discriminación se aplican en todos los ámbitos de la carrera profesional de las personas que integran el Grupo,
incluyendo la atracción de talento, el desarrollo profesional, el reconocimiento del desempeño, el bienestar y las
relaciones laborales.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 110

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Política de Diversidad Conjunto de directrices y compromisos para reconocer las diferencias individuales y construir un espacio de respeto y de empoderamiento para el personal propio de Indra Group a través de la igualdad de oportunidades y la colaboración entre talentos. La Política tiene como objetivo prevenir, mitigar y remediar incidencias relacionadas con la discriminación por género, edad, cultura, orientación sexual, discapacidad u otras características protegidas, así como abordar conflictos laborales derivados de sesgos inconscientes o conductas no inclusivas. Asimismo, permite gestionar riesgos como la pérdida de talento debido a prácticas laborales no inclusivas, el impacto negativo en la reputación corporativa y el incumplimiento de normativas legales en materia de igualdad y diversidad, que podrían derivar en sanciones económicas o legales. La aprobación de esta Política corresponde a la Dirección Global de Recursos Humanos, máximo órgano responsable de su aplicación. El seguimiento y la supervisión de los objetivos y principios establecidos están a cargo de la Dirección Global de Recursos Humanos mediante indicadores relacionados con acciones de diversidad e inclusión. Adicionalmente, se realizan evaluaciones periódicas para medir su impacto y ajustar la Política según sea necesario. El Grupo establece canales de retroalimentación para que su personal propio pueda expresar sus inquietudes y sugerencias sobre su implementación. Esta Política se aplica a todas las actividades y segmentos de operaciones de Recursos Humanos de Indra Group. La Política, además de aplicar a las operaciones propias de Indra Group, se extiende a todas las fases de la cadena de valor, asegurando que los principios de diversidad e inclusión se respetan en las relaciones con proveedores y socios comerciales, siempre y cuando estos acepten o estén sujetos a la Política. El alcance de esta Política es global, aplicándose de manera uniforme a todas las zonas geográficas donde el Grupo desarrolla sus actividades. En caso de particularidades locales, estas se integran respetando la normativa local y las mejores prácticas de cada región, garantizando siempre el cumplimiento de los principios rectores de igualdad, diversidad e inclusión. La Política tiene un impacto significativo en todas las partes interesadas dentro y fuera de Indra Group, no obstante, afecta de forma directa al personal propio del Grupo y a las personas candidatas a formar parte del Grupo. También afecta a los proveedores y socios comerciales. La Política respeta las normas e iniciativas internacionales relacionadas con la diversidad e inclusión, como los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU y las directrices de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre igualdad de oportunidades y trato. La Política de Diversidad se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web externa y se comunica internamente mediante las plataformas corporativas. |

[NEIS S1-1-19; NEIS 2-MDR-P]
Además, Indra Group cuenta con políticas y protocolos destinados a prevenir cualquier forma de discriminación y a
promover la igualdad de oportunidades, la diversidad y la inclusión en todas sus operaciones. Estas incluyen la Política
de Derechos Humanos, la Política de Diversidad, el Código Ético y de Cumplimiento Legal, los planes de igualdad, los
Protocolos de Acoso y por Razón de Sexo, de Acoso Moral y de Comportamientos no Tolerados, y la declaración sobre
Modern Slavery and Human Trafficking. En conjunto, estas políticas garantizan un entorno laboral seguro y respetuoso,
fomentan la equidad de género, previenen el acoso y la explotación, y aseguran prácticas éticas en la gestión de
personas y en la cadena de suministro.
De manera complementaria a las políticas mencionadas, Indra Group dispone de una carta de compromiso firmada por
la Dirección Global de Recursos Humanos, en la que se reafirma la igualdad como principio fundamental y transversal de
la organización. En ella se destaca el compromiso con la conciliación de la vida profesional y personal, implementando
medidas que superan los requisitos legales, como en materia de jornada laboral y permisos, y reconociendo la
conciliación como un factor clave para el bienestar de todas las personas trabajadoras del Grupo.
Indra Group aplica sus políticas mediante procedimientos que previenen, mitigan y atienden la discriminación,
promoviendo la diversidad y la inclusión. Todas las sociedades del Grupo siguen el Código Ético y de Cumplimiento
Legal, que rechaza todo tipo de acoso y discriminación, y los principios de igualdad de oportunidades, respeto y no
discriminación rigen todas las relaciones laborales. Los protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo garantizan
un entorno laboral seguro e incluyen mecanismos claros para presentar denuncias.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 111

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

El Grupo aplica diversas políticas y programas para promover la igualdad, la diversidad y la inclusión en todos los países
donde opera. En España, los planes de igualdad, el Código Ético y las iniciativas de diversidad de género garantizan que
los profesionales sean valorados por sus capacidades y esfuerzo, incorporando medidas de conciliación y lenguaje
inclusivo, así como políticas de contratación inclusivas y formación en sesgos e igualdad de oportunidades. En México,
se impulsa la inclusión generacional a través del programa Smart Start. En Italia, el Plan Estratégico de Igualdad de
Género y el Comité de Igualdad promueven la diversidad y supervisan su cumplimiento. En Brasil, los programas
“Meninas digitales” y “40+” fomentan la participación de mujeres y la formación en tecnología. En Colombia, el “Proyecto
Academia” capacita a jóvenes en situación vulnerable para integrarse en el sector tecnológico.
[NEIS S1-1-24-(a), (b), (c), (d)]
5.5.2. Actuaciones relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión
Indra Group cuenta con planes de acción y recursos destinados a gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades
relacionados con la igualdad, la diversidad y la inclusión del personal propio.

| Planes relacionados con la igualdad, diversidad e inclusión Para impulsar la diversidad, el Grupo desarrolla la Estrategia de Diversidad 2024-2027, alineada con la Política de Diversidad, las metas del Grupo y su Plan ESG 2024-2026 (pilar Employees, Clients & Other Stakeholders). La estrategia o el Plan tiene un enfoque integral basado en las cinco dimensiones clave de diversidad: género, cultural, LGTBI, generacional y discapacidad. Durante 2025, las principales actuaciones incluyeron campañas bimestrales centradas en seis causas específicas, con los objetivos de: • Asegurar la implementación de los planes de igualdad y el cumplimiento de políticas y prácticas relacionadas. • Promover la diversidad a través de la sensibilización y formación en sus diferentes dimensiones. • Fomentar un entorno laboral inclusivo que respete y valore todas las diferencias. • Garantizar que cada campaña contribuya significativamente a la sensibilización, formación y cumplimiento de las políticas de diversidad e igualdad de género. Estas acciones impactan directamente en todas las actividades y segmentos de Recursos Humanos de Indra Group y afectan exclusivamente a sus operaciones propias, impactando principalmente al personal del Grupo y, de forma indirecta, a la comunidad. El Plan tiene alcance global y se adapta a las particularidades culturales, legales y operativas de cada país donde el Grupo opera. Para maximizar los resultados, se analizan las encuestas de las iniciativas realizadas, aplicando medidas adaptativas que optimicen el impacto de los cursos y programas anuales y fomenten la diversidad en todas sus dimensiones, reconociendo y valorando las diferencias individuales, promoviendo la igualdad de oportunidades y la colaboración entre los diversos talentos. |
| Los recursos asignados, en lo referido a diversidad, son gastos operativos y de recursos humanos, tanto actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades a la Dirección Global de Recursos Humanos. |

[NEIS S1-4-37, 38-(a), (c), (d), 39, 43; NEIS 2-MDR-A]
En lo que respecta a la inclusión de profesionales con diversidad funcional, Indra Group cuenta con medidas específicas
para facilitar su integración, por ejemplo:
• En España, los profesionales con diversidad funcional reconocida cuentan con disponibilidad de plaza de garaje,
conexión gratuita a internet, servicio de asesoramiento en búsqueda de empleo para familiares con discapacidad y
ayuda económica mensual cuando la diversidad funcional reconocida es superior al 33 %.
• En Chile, la Política de Inclusión Laboral refleja el compromiso con el derecho a la igualdad de oportunidades de los
profesionales con discapacidad y recoge los beneficios específicos para este colectivo y sus familiares.
• En España, Italia, Brasil, Colombia, México, Perú y Filipinas existen iniciativas de captación en colaboración con
organizaciones especializadas en la búsqueda y selección de colectivos con discapacidad.
El Grupo dispone de centros de trabajo adaptados para personas con movilidad reducida. En España se llevó a cabo un
análisis exhaustivo de la accesibilidad de los centros más representativos con el apoyo de expertos independientes y,
durante 2024 y 2025, se ejecutaron las actuaciones derivadas de dichos informes. En 2025 se licitó y adjudicó la
instalación de dos ascensores y tres salva escaleras en el centro de producción de Aranjuez como proyecto destacado.
Asimismo, tanto en la adecuación de centros existentes como en nuevas aperturas, se integran de manera sistemática
criterios constructivos destinados a garantizar el acceso universal.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 112

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

5.5.3. Metas r elacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión
Indra Group ha establecido dos metas en materia de igualdad, diversidad e inclusión, orientadas a fomentar y monitorizar
los avances en la generación de incidencias positivas identificadas en el análisis de doble materialidad relacionadas con
su personal propio.

META 2026 |  | MÉTRICA 2025 |  | META 2026 |  | MÉTRICA 2025
23 % de mujeres en puestos de dirección |  | 18,2 % de mujeres en puestos de dirección |  | 30 % de mujeres en puestos de gestión |  | 27,4 % de mujeres en puestos de gestión

| Mujeres en puestos de dirección La meta en cuestión, vinculada con la Política de Diversidad, forma parte del Plan Estratégico Leading the Future, del Plan ESG 2024-2026 y del IMP 2024-2026, ambos aprobados por el Consejo de Administración. Su alcance es global y atiende a la Dirección Global de Recursos Humanos y a todos los trabajadores propios asalariados de Indra Group. El ratio de mujeres en dirección toma en consideración el número de mujeres en dicha categoría sobre el total de la plantilla en la categoría profesional de dirección. El ratio solo tiene en consideración la categoría profesional y no otras cuestiones como edad, geografía, tipología de jornada, de contrato o cualquier otro subparámetro. Para la definición de la meta se tomaron en cuenta el parámetro de dicho ratio en 2023, el crecimiento orgánico y los ratios de rotación esperados, con el objetivo de establecer una metas ambiciosa y representativa. Así, el valor de referencia de 2023 fue el 20 % de mujeres en nivel de dirección (115 mujeres vs. 468 hombres). En el ejercicio 2025, Indra Group contó con un 18,2 % de mujeres en nivel de dirección (124 mujeres vs. 558 hombres). La desviación con respecto a la meta se consideró puntual y corregible en los siguientes ejercicios. El Área de Transformation & Rewards continua las acciones encaminadas a lograr la meta definida, realiza el seguimiento de este ratio e informa al Chief Strategy Officer, perteneciente al Comité de Dirección, que a su vez reporta regularmente a la Comisión de Sostenibilidad y al Consejo de Administración sobre su evolución. La meta no ha sido definida mediante un proceso participativo formal con los empleados para su seguimiento o mejora. No obstante, Indra Group utiliza diversos métodos para incorporar de forma indirecta la perspectiva de los asalariados en las iniciativas orientadas a promover la presencia de mujeres en la dirección del Grupo. |

| Mujeres en puestos de gestión La meta en cuestión, vinculada con la Política de Diversidad, forma parte del Plan Estratégico Leading the Future, del Plan ESG 2024-2026 y del IMP 2024-2026, ambos aprobados por el Consejo de Administración. Su alcance es global y atiende a la Dirección Global de Recursos Humanos y a todos los trabajadores propios asalariados de Indra Group. El ratio de mujeres en gestión toma en consideración el número de mujeres en la categoría profesional de gestión sobre el total de plantilla en gestión. El ratio solo tiene en consideración la categoría profesional y no otras cuestiones como edad, geografía, tipología de jornada, de contrato o cualquier otro subparámetro. Para la definición de la meta se tomaron en cuenta el parámetro de dicho ratio en 2023, el crecimiento orgánico y los ratios de rotación esperados, con el objetivo de establecer una metas ambiciosa y representativa. Así, el valor de referencia de 2023 fue el 26 % de mujeres en nivel de gestión (1.253 mujeres vs. 3.494 hombres). En el ejercicio 2025, Indra Group contó con un 27,4 % de mujeres en nivel de gestión (1.611 mujeres vs. 4.260 hombres). El Área de Transformation & Rewards continua las acciones encaminadas a lograr la meta definida, realiza el seguimiento de estos ratios e informa al Chief Strategy Officer, perteneciente al Comité de Dirección, que a su vez reporta regularmente a la Comisión de Sostenibilidad y al Consejo de Administración sobre su evolución. La meta no ha sido definida mediante un proceso participativo formal con los empleados para su seguimiento o mejora. No obstante, Indra Group utiliza diversos métodos para incorporar de forma indirecta la perspectiva de los asalariados en las iniciativas orientadas a promover la presencia de mujeres en la gestión del Grupo. |

[NEIS S1-5-4 6, 47, NEIS 2-MDR-T, NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 113

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

5.5.4. Métricas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión
Diversidad de género en la Alta Dirección

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Distribución por sexo en la Alta Dirección (n. º | %)
Hombre | 9 | | | 75,0 | 10 | | | 83,3 | 11 | | | 91,7 | 12 | | | 92,3 | 15 | | | 88,2
Mujer | 3 | | | 25,0 | 2 | | | 16,7 | 1 | | | 8,3 | 1 | | | 7,7 | 2 | | | 11,8
No notificado | - |  | - | - |  | - | - |  | - | – | | | – | – | | | –
Otros | - |  | - | - |  | - | - |  | - | – | | | – | – | | | –
Total | 12 | | | 100 | 12 | | | 100 | 12 | | | 100 | 13 | | | 100 | 17 | | | 100
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El cálculo tiene en cuenta el número total de personas asalariadas activas a 31 de diciembre en la Alta Dirección, considerado como el Comité de Dirección, el Presidente y el Responsable de Auditoría Interna. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 405-1, sin cambios metodológicos.

[NEIS S1-9-66-(a); NEIS 2-MDR-M]
En Indra Group tienen la consideración de altos directivos las personas que desarrollen funciones de alta dirección bajo
la dependencia directa del Órgano de Administración, sus comisiones ejecutivas o consejeros ejecutivos del Grupo y
sean miembros del Comité de Dirección, y, en todo caso, el responsable de Auditoría Interna, según se define en el
Reglamento del Consejo de Administración y de sus Comisiones de Indra Sistemas, S.A., de junio de 2025.
[NEIS S1-9-AR 71]
Diversidad de género en el personal asalariado

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Distribución de asalariados por rango de edad y sexo [hombre | mujer] (%)
Más de 50 años | 9,6 | | | 5,0 | 10,6 | | | 5,3 | 12,0 | | | 6,0 | 12,6 | | | 6,5 | 13,4 | | | 6,9
Entre 30 y 50 años | 38,5 | | | 21,1 | 37,2 | | | 20,3 | 37,0 | | | 19,0 | 36,7 | | | 18,6 | 37,3 | | | 17,9
Menos de 30 años | 17,8 | | | 8,1 | 18,9 | | | 7,9 | 19,0 | | | 7,0 | 18,6 | | | 7,0 | 18,1 | | | 6,4
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 405-1, sin cambios metodológicos.

[NEIS S1-9-66-(b); NEIS 2-MDR-M]
Personas con discapacidad

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Asalariados con discapacidad (%)
Asalariados con discapacidad | - | - | - | 0,9 | 0,9
Distribución de asalariados con discapacidad por sexo (%)
Hombre | - | 65,0 | 61,0 | 61,9 | 63,1
Mujer | - | 35,0 | 39,0 | 38,1 | 36,9
No notificado | - | - | - |  |
Otros | - | - | - |  |
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El porcentaje de personal asalariado con discapacidad por sexo se calcula dividiendo el número de empleados con discapacidad entre la plantilla total y multiplicando el resultado por 100. Los datos se refieren a la situación a 31 de diciembre. En el número de asalariados con discapacidad se han considerado las definiciones legales de discapacidad en cada país en el que opera Indra Group. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 405-1, sin cambios metodológicos.

[NEIS S1-12-79, 80; AR 76; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 114

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

5.6. Formación y desarrollo de capacidades
La estrategia de talento de Indra Group s e centra en tres procesos principales: modelos de carrera adaptados a las
necesidades de los negocios y las áreas corporativas; la evaluación continua y de múltiples fuentes según los planes de
carrera de los empleados; y programas de aprendizaje abiertos y continuos que incorporan nuevas tendencias en
metodologías y contenidos.
5.6.1. Políticas relacionadas con la formación y desarrollo de capacidades
Para la gestión del talento, Indra Group cuenta con un modelo de desarrollo que tiene un enfoque individualizado para
cada empleado en función de sus aportaciones e intereses. El modelo establece las diferentes vías a seguir para
desarrollar la carrera profesional dentro del Grupo: los planes de carrera. Cada unidad de negocio tiene diferentes
planes de carrera adaptados al rol y al nivel de experiencia de los profesionales.
En esta línea, Indra Group cuenta con la Política de Desarrollo de Talento. La misma busca potenciar las incidencias
positivas y oportunidades derivadas de la formación y desarrollo del personal propio asalariado.

| Política de Desarrollo de Talento Conjunto de objetivos generales y de gestión que Indra Group utiliza para la toma de decisiones en la gestión del talento. La Política establece el marco para la definición de modelos de carrera adaptados a las necesidades de negocios y áreas corporativas; la evaluación continua y multifuente del desempeño y la aportación individual de los profesionales. Todo esto combinado con una Política centrada en el desarrollo profesional, la formación y la movilidad interna. El seguimiento y la supervisión de los procesos y principios establecidos en esta Política corresponden a la Dirección Global de Recursos Humanos, que los gestiona y revisa en el marco de un plan anual. Esta Política se aplica a todos los procesos generales de evaluación del desempeño, desarrollo y crecimiento profesional de las personas trabajadoras propias de Indra Group. El ámbito de aplicación es global y alcanza a todas las personas trabajadoras asalariadas propias de Indra Group. Quedan excluidos de su alcance el personal subcontratado, las personas en régimen de beca y aquellas sociedades del Grupo cuya integración no sea completa. La Dirección Global de Recursos Humanos, como máximo órgano responsable, aprueba esta Política y vela por su correcta aplicación. Asimismo, todas las personas trabajadoras propias de Indra Group participan activamente en los procesos que se derivan de la misma, contribuyendo a su implantación y mejora continua. La Política de Desarrollo de Talento se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web externa y se comunica internamente mediante las plataformas corporativas. |

[NEIS S1-1-19; NEIS 2-MDR-P]
En cuanto a formación, el Grupo cuenta con una Política que garantiza una oferta formativa de conocimientos,
competencias y actitudes para el desempeño adecuado de los profesionales en su puesto de trabajo, así como para la
asunción de futuras responsabilidades (cambios de proyecto, de responsabilidades, de tecnologías, de clientes, etc.).

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 115

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Modelo de Formación Directrices y estrategias para el desarrollo de las competencias y habilidades de su personal propio asalariado. La Política establece el modelo de formación de Indra Group, su ejecución y evaluación, cuya finalidad es la de garantizar a los profesionales la adquisición de conocimientos, competencias y actitudes necesarias para el desempeño en su puesto de trabajo y la adquisición de futuras responsabilidades. El seguimiento y la supervisión de los procesos establecidos están a cargo del Área de Top Talent Strategy & Development , que actualiza la oferta de contenidos de manera continua y ágil y pone a disposición de responsables de la Dirección Global de Recursos Humanos los informes de evaluación. Este modelo se aplica a la amplia gama de actividades formativas de los trabajadores propios asalariados de Indra Group. El proceso general de formación es global, atendiendo a las características particulares de cada geografía, así como a la aplicación de otras políticas como, por ejemplo, dedicaciones o aspectos particulares. Excepto el personal subcontratado, el personal con beca y las empresas cuya integración no es completa, el resto del personal contratado por Indra Group se ve impactado por el modelo formativo. Así, Indra Group se compromete a escuchar y atender las necesidades y expectativas de sus principales partes interesadas, personal empleado, clientes, proveedores y la comunidad en general. El Grupo realiza consultas regulares del plan de formación y mantiene canales internos de comunicación para asegurar que su modelo formativo refleja los intereses de todas las partes involucradas. La aprobación de este modelo corresponde a la Dirección Global de Recursos Humanos, máximo órgano responsable de su aplicación. El Modelo de Formación se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web interna. |

[NEIS S1-1-19; NEIS 2-MDR-P]
5.6.2. Actuaciones relacionadas con la formación y desarrollo de capacidades
En lo que respecta a las acciones para el desarrollo del personal propio, Indra Group cuenta con un plan que agrupa
diferentes programas de desarrollo y liderazgo para el periodo 2025-2026, el Plan Growing together.

| Growing together Durante 2025, han destacado los programas bajo el Plan Growing together, que tiene por objetivo acompañar a los profesionales cuando hay un hito en su carrera, como una promoción a un rol crítico o una incorporación. En estos programas se trabajan cualidades clave y se ofrece una visión de compañía. El Plan incluye diferentes programas en función del perfil: juniors (Smart Start y HiCo), técnicos (Beyond Skills), managers (New Manager) y directores (New Director y conferencias directivas). Estas actuaciones impactan directamente al proceso general de formación y proyectos estratégicos, y afectan al personal propio asalariado de Indra Group, independientemente de la actividad, segmento de actividad o geografía en la que lleve a cabo su función. Asimismo, tiene efectos en la cadena de valor de Indra Group por contribuir al despliegue efectivo de la cultura y los valores del Grupo, y a la capacitación del personal para ofrecer a los clientes y usuarios soluciones y servicios en la vanguardia tecnológica. El alcance del Plan es global, adaptándose a las particularidades culturales, legales y operativas de cada país donde la empresa tiene presencia. Las partes interesadas impactadas son el personal contratado por Indra Group y que pertenece a sociedades integradas al 100%. Quedan al margen del Plan el personal subcontratado, el personal con beca y aquellas empresas cuya integración no es completa. Para llegar al resultado esperado (dar respuesta a las necesidades de aprendizaje y desarrollo de skills), Indra Group ofrece alternativas para que las personas puedan asistir según disponibilidad, actualiza los contenidos a trabajar, recoge feedback de cada sesión y a través de informes aplica medidas correctoras en cursos y programas. El Área de Top Talent Strategy & Development es la encargada de realizar esta labor de seguimiento continuo de la actividad formativa, actualizar sus contenidos y mediante informes realizar medidas correctoras en los cursos y programas. |

Asimismo, la formación y desarrollo de capacidades se sustenta en un modelo de formación y un modelo de evolución
que impulsan y acompañan el crecimiento profesional del personal asalariado del Grupo.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 116

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Formación y aprendizaje En el ámbito de la formación, Indra Group cuenta con el Plan de Acción “Formación y Aprendizaje” para el periodo 2024-2026 articulado en cuatro grandes dimensiones, con diferentes objetivos y acciones de acuerdo con el momento: • Business Learning: preparación para dar respuesta a los retos y las necesidades de los proyectos y cumplir con los objetivos estratégicos y tácticos del Grupo. ◦ Programa Data Cloud: capacitación y certificación de profesionales en AWS, Google, Microsoft, RedHat, Oracle. ◦ Programa de Excelencia Operativa: capacitación a los responsables de operaciones para conseguir la excelencia en las operaciones. • Culture and values: contenidos comunes que buscan concienciar a todos en temas críticos y normativos. |
| ◦ Cumplimiento normativo | ◦ Seguridad de la información | ◦ Ecodiseño | ◦ Prevención del acoso | ◦ Diversidad |
| • Growing Together: programas que acompañan en hitos de la carrera. • Open Learning: contenidos de autoaprendizaje y de alto valor a través de diversas plataformas en abierto que pretenden dar respuesta a necesidades individuales, de carácter técnico, metodológico, de idiomas y habilidades, etc. Estas actuaciones impactan directamente al proceso general de formación y proyectos estratégicos, y afectan al personal propio asalariado de Indra Group, quedando al margen el personal subcontratado, el personal con beca y aquellas empresas cuya integración no es completa. Asimismo, tiene efectos en la cadena de valor de Indra Group por contribuir al despliegue efectivo de la cultura y los valores del Grupo, y a la capacitación del personal para ofrecer a los clientes y usuarios soluciones y servicios en la vanguardia tecnológica. El alcance del Plan es global, adaptándose a las particularidades culturales, legales y operativas de cada país donde la empresa tiene presencia. |

[NEIS S1-4-37, 38-(c), (d), 40-(b); NEIS 2-MDR-A]

| Performance experience Además, el Grupo sigue el Modelo de Evaluación Continua (Performance Experience) para el periodo 2025-2026 que ofrece a los profesionales la valoración sobre su desarrollo individual y establece la cultura de seguimiento y feedback continuo para la mejora, así como la definición de un plan individual para el crecimiento profesional. Igualmente, persigue identificar a profesionales con alto potencial para definir programas y herramientas que les ayuden en su desarrollo. Durante el ejercicio 2025, las principales actuaciones entre los profesionales de Indra Group han sido: 1. Performance Talent (Anual & Semestral): Evaluaciones del desempeño realizadas en junio y diciembre. 2. Performance Project: Evaluación del proyecto para los profesionales que hayan dedicado más de 300 horas a un proyecto productivo, comercial o de inversión. 3. Performance Goals: Definición y evaluación de objetivos para profesionales con retribución variable. 4. Feedback 360: Evaluaciones 360º para profesionales del equipo de dirección, gerentes senior y Executive Experts en último grado de madurez. 5. Young Talent: Evaluaciones del desempeño realizadas cada mes a jóvenes talentos. Las acciones están alineadas con los objetivos estratégicos del Grupo, como la mejora de la productividad, el desarrollo de habilidades para manejar cambios y tendencias del mercado, clientes y proyectos, y la contribución a la gestión óptima de los profesionales. El Modelo de Evaluación aplica de la siguiente forma a: 1. Business Partners de RR.HH.: facilita la identificación y gestión de capacidades para una adecuada asignación de profesionales a proyectos y clientes, alineada con los objetivos estratégicos. 2. Mercados: contribuye a un modelo más competitivo y actualizado, adaptado a las necesidades y objetivos estratégicos de los clientes. 3. Talent Development: permite identificar y mejorar planes de desarrollo para los profesionales. Performance Experience es de aplicación a las operaciones propias de Indra Group, para todo el personal propio y de alcance geográfico global. |

[NEIS S1-4-37, 38-(c), (d), 40-(b); NEIS 2-MDR-A]
Los recursos asignados, en lo referido a formación y desarrollo, son gastos operativos y de recursos humanos, tanto
actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y
oportunidades a la Dirección Global de Recursos Humanos.
[NEIS S1-4-43]
Indra Group no ha establecido, ni prevé establecer, una meta relacionada con la formación y el desarrollo. El Área de Top
Talent Strategy & Developmen t realiza un seguimiento de los programas de desarrollo, los programas de formación y el
modelo de evaluación con el objetivo de medir su eficacia, las opiniones y necesidades del personal, así como la
cobertura de estos programas.
[NEIS 2-MDR-T-72-81]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 117

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5.6.3. Métricas r elacionadas con la formación y desarrollo de capacidades
F ormación

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Número medio de horas de formación por persona asalariada (n.º)
Número medio de horas de formación | 19,6 | 19,7 | 16,0 | 22,4 | 22,8
Número medio de horas de formación por persona asalariada por sexo (n.º)
Hombre | 22,0 | 22,0 | 17,0 | 23,5 | 24,4
Mujer | 15,0 | 15,0 | 14,0 | 20,0 | 19,2
Otro |  |  |  | – | –
No notificado |  |  |  | – | –
Número medio de horas de formación por persona asalariada por rango de edad (n.º)
Menos de 30 años |  |  |  | 28,1 | 27,9
Entre 30 y 50 años |  |  |  | 20,2 | 21,0
Más de 50 años |  |  |  | 20,8 | 21,0
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Los datos de formación se han calculado considerando que, si la persona asalariada supera el 75% de asistencia a la formación, se le computa el 100% de las horas del curso. El cálculo se ha realizado con el número total de horas de formación impartidas y completadas por el personal asalariado por género a lo largo del ejercicio, divididas entre el número total de personas asalariadas formadas a lo largo del ejercicio por género. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 404-1, sin cambios metodológicos.

[NEIS S1-13-83-(b); NEIS 2-MDR-M]

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Número de asalariados formados por categoría profesional (n.º)
Dirección |  |  |  | 595 | 675
Gestión |  |  |  | 5.278 | 6.105
Técnico |  |  |  | 44.059 | 46.554
Soporte |  |  |  | 12.418 | 12.290
Otras categorías |  |  |  | 703 | 676
Total |  |  |  | 63.053 | 66.300
Horas de formación por categoría profesional (n.º)
Dirección | 5.755 | 3.878 | 3.699 | 6.826 | 7.823
Gestión | 97.600 | 65.535 | 65.366 | 103.290 | 117.990
Técnico | 726.218 | 756.745 | 734.395 | 1.066.497 | 1.148.861
Soporte | 170.040 | 208.142 | 163.111 | 211.148 | 239.042
Otras categorías | 2.487 | 23.359 | 9.530 | 24.146 | 14.743
Total | 1.002.100 | 1.057.659 | 976.101 | 1.411.907 | 1.528.459
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Se considera el número total de horas de formación por categoría profesional entre el total de personas asalariadas por categoría profesional.

[NEIS S1-13-84; GRI 40 4-1; NEIS 2-MDR-M]
En lo que respecta al coste de formación, en 2025 Indra Group ha invertido un total de 8.698 miles de euros (8.930 miles
de euros en 2024).
[GRI 401-1; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 118

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Evaluaciones de desempeño

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Distribución del número de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional por sexo (%)
Hombre | 85,0 | 80,0 | 93,0 | 87,8 | 92,0
Mujer | 72,0 | 72,0 | 80,0 | 77,1 | 86,0
Otro |  |  |  | – | –
No notificado |  |  |  | – | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Se considera que una revisión periódica del rendimiento es la revisión basada en criterios conocidos tanto por la persona trabajadora como por su superior, llevada a cabo con el conocimiento del trabajador, como mínimo, una vez al año. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 404-3, sin cambios metodológicos.

[NEIS S1-13-83-(a); NEIS 2-MDR-M]

| 2024 | 2025
Distribución del número de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional por categoría profesional (%)
Dirección | 0,8 | 1,0
Gestión | 10,3 | 9,0
Técnico | 74,4 | 66,0
Soporte | 13,9 | 12,0
Otras categorías | 0,5 | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Se considera que una revisión periódica del rendimiento es la revisión basada en criterios conocidos tanto por la persona trabajadora como por su superior, llevada a cabo con el conocimiento del trabajador, como mínimo, una vez al año.

[NEIS S1-13-84; NEIS 2-MDR-M]
5.7. Salarios adecuados
Todas las personas asalariadas de Indra Group perciben un salario adecuado, de conformidad a las exigencias legales y
a los distintos índices de referencia aplicables en cada una de las geografías.
[NEIS S1-10-69]
5.7.1. Políticas relacionadas con salarios adecuados
Para gestionar la compensación total de las personas trabajadoras, el Grupo cuenta con la Política de Compensación, en
la que se establecen los distintos reglamentos y procedimientos internos para su gestión.
Esta Política apunta a potenciar las incidencias positivas relacionadas con la retribución de los profesionales a la vez que
contribuye a la mitigación de las incidencias negativas y riesgos relacionados con el compromiso y la igualdad.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 119

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| Política de Compensación Establece los principios rectores de la compensación y retribución del personal propio. La Política de Compensación define los elementos retributivos y los procesos asociados a la compensación de los profesionales, sobre la base de unos principios que garantizan un tratamiento justo e igualitario para todas las personas, a la vez que adaptable y personalizable a las necesidades y al desempeño de cada profesional. Dicha Política se articula en torno a cuatro pilares: • Alineada con la estrategia: coherente con los objetivos estratégicos de Indra Group . • Diferencial y competitiva: que permita al Grupo anticipar las necesidades del talento interno y ser referente en materia de compensación en las geografías donde está presente. • Innovadora y adaptada: a la vanguardia de las tendencias en recompensa total y adaptada a las diferentes realidades dentro del Grupo. • Transparente y comprensible: de fácil entendimiento y acceso a todas las personas trabajadoras, que permita tomar decisiones en materia de compensación en base a unos criterios claros. La Política aplica, de forma global, a las personas trabajadoras propias asalariadas de Indra Group, excluyendo al personal subcontratado, al personal con beca y a las empresas cuya integración no es completa. La Política gestiona los procesos de compensación, así como la definición de los paquetes retributivos, impactando en el personal propio asalariado como principal grupo de interés. La aprobación de esta Política corresponde a la Dirección Global de Recursos Humanos, máximo órgano responsable de su aplicación. El Área de Transformation & Rewards es responsable de su implantación en el Grupo y de la supervisión del cumplimiento de sus objetivos. La Política de Compensación se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web interna. |

[NEIS S1-1-19; NEIS 2-MDR-P]
5.7.2. Actuaciones relacionadas con salarios adecuados
Indra Group reconoce y recompensa a sus profesionales mediante una compensación competitiva y diferenciada,
basada en modelos retributivos innovadores y adaptados a las necesidades específicas de sus distintos negocios y
geografías.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 120

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| Modelo de compensación Con el objetivo de mejorar la competitividad del mix retributivo de los profesionales, durante 2025 se ha desplegado un plan de acción global asociado a la Política de Compensación y sus reglamentos asociados, que incluye principalmente: 1. Proceso de Revisión Salarial (PSI) 2. Proceso de Retribución Variable (EQG) 3. Despliegue del Plan de Beneficios (locales) El proceso de revisión salarial se basa en una gestión individualizada y en criterios de mérito. El presupuesto destinado cada año a esta revisión se distribuye en función del desempeño de cada persona en el último periodo evaluado y de su posicionamiento salarial respecto a puestos de contribución similar, tanto dentro como fuera del Grupo, con el objetivo de mantener la equidad interna y la competitividad externa. Además, tiene implantado un sistema de remuneración variable cuyo objetivo es alinear la compensación de los profesionales con la estrategia y los resultados del Grupo. Este sistema, aplicable a más del 20% de las personas trabajadoras en Indra Group, se devenga anualmente y está vinculado al grado de consecución de los objetivos del Grupo, de las divisiones y de cada profesional. En cuanto a la remuneración a medio plazo, para garantizar la sostenibilidad del negocio, el 32% de los directivos tiene objetivos a medio plazo vinculados a la consecución del Plan Estratégico 2024-2026 del Grupo. Por otro lado, con el objetivo de fomentar el bienestar físico, emocional y financiero, Indra Group se pone a disposición de las personas trabajadoras una serie de productos y servicios, de acuerdo con las políticas y prácticas de mercado de cada país. Estas prestaciones pueden variar en función de la situación personal de cada persona y de la etapa de su ciclo de vida laboral o de su carrera profesional, y contribuyen a gestionar su remuneración y a favorecer su permanencia en el Grupo. En España, el Plan de retribución flexible (Reflex) permite a todas las personas asalariadas destinar parte de su remuneración a los productos y servicios mencionados anteriormente, beneficiándose de determinadas condiciones económicas. En 2025, el 38% de los profesionales en España ha contratado algún producto o servicio ofrecido en el Plan de retribución Flexible. En otras geografías, las prestaciones sociales varían en función del Grupo y del contexto local (por ejemplo, seguros, vales de comida o coches de empresa). Por último y dentro del Plan de Transformación de Beneficios, Indra Group ha establecido bolsas de beneficios integradas en el paquete retributivo de sus profesionales, adicionales a sus condiciones actuales. Estas bolsas se destinan a los productos y servicios que el Grupo determine en cada momento, en función de las necesidades del colectivo beneficiario, con el objetivo principal de favorecer la salud de la plantilla, especialmente mediante productos y servicios relacionados con el bienestar físico y emocional. El despliegue será por fases, iniciándose en el ejercicio 2025 con un impacto sobre el 18% de la plantilla en España, con el objetivo de alcanzar al 100% a medio plazo y, posteriormente, extenderse al resto de geografías. |
| Los recursos asignados, en lo referido a retribución y compensación del personal, son de gastos operativos y recursos humanos, tanto actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades a la Dirección Global de Recursos Humanos. |

[NEIS S1-4-37, 38-(c), (d), 43; NEIS 2-MDR-A]
En el marco de la estrategia de gestión de la compensación de los trabajadores de Indra Group, el área de
Transformation & Rewards realiza un seguimiento sistemático de la compensación y retribución del personal propio
asalariado. La implantación de estos mecanismos de seguimiento y evaluación se considera una medida suficiente para
garantizar compensaciones competitivas y diferenciadas. Por este motivo, el Grupo no ha establecido, ni prevé
establecer, una meta mensurable orientada a resultados específicamente asociada a esta cuestión.
[NEIS 2-MDR-T-72, 81]
5.7.3. Métricas relacionadas con salarios adecuados
Brecha salarial
La brecha salarial de género de Indra Group, definida como la diferencia entre los niveles retributivos medios de las
personas asalariadas de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio del
personal asalariado de género masculino, ha sido d e 18,8 % e n el ejercicio 2025.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 121

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Brecha salarial de género por categoría profesional (%)
Dirección | 12,2 | 21,0 | 24,2 | 26,0 | 21,3
Gestión | 8,4 | 9,1 | 8,1 | 8,9 | 10,4
Técnico | 4,8 | 6,9 | 7,8 | 8,9 | 8,2
Soporte | 26,1 | 26,8 | 22,8 | 24,4 | 21,8
Otras categorías | 36,2 | 56,9 | 29,6 | 37,6 | 53,5
Total | 20,3 | 20,8 | 19,1 | 20,7 | 18,8
Nota. La brecha salarial se calcula como el nivel retributivo bruto medio por hora de los asalariados y se le resta el nivel retributivo bruto medio por hora de las asalariadas. Esto se divide entre el nivel retributivo bruto medio por hora de los asalariados masculinos. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 405-2 mediante la fórmula [salario medio hombres - salario medio mujeres] / [salario medio hombres]. Este parámetro se definía en ejercicios anteriores a 2024 como "Desigualdad salarial de género" y, por ello, se han incluido sus datos históricos junto con los valores de brecha salarial de género definida por la CSRD. La retribución de los profesionales considera la retribución fija pagada, la retribución variable devengada así como otros conceptos retributivos percibidos por los asalariados. Para mayor detalle consultar el anexo de metodología.

[NEIS S1-16-97-(a), (c), 98; NEIS 2-MDR-M]
Adic ionalmente, considerando la presencia internacional de Indra Group y la diversidad de su actividad, el Grupo
considera relevante calcular la brecha salarial ajustada, con el fin de analizar de manera más precisa y comparable las
diferencias salariales.

| 2025
Brecha salarial de género ajustada por categoría profesional (%)
Dirección | 5,0
Gestión | 3,2
Técnico | 2,5
Soporte | 0,9
Otras categorías 1 |
Total | 2,3
Nota. La brecha salarial ajustada se ha calculado comparando retribuciones entre segmentos de profesionales equivalentes (misma categoría, misma unidad de negocio, mismo país). No se incluyen en este cálculo los segmentos de profesionales en los que no existe al menos un ocupante femenino y uno masculino. La brecha salarial ajustada se calcula como el nivel retributivo bruto medio de los asalariados y se le resta el nivel retributivo bruto medio de las asalariadas. Esto se divide entre el nivel retributivo bruto medio de las asalariadas. La retribución de los profesionales considera la retribución fija pagada y la retribución variable devengada. Para mayor detalle consultar el anexo de metodología.
(1) La categoría profesional de otras categorías es tan heterogénea que no permite la comparación entre segmentos de profesionales equivalentes, y por tanto no se indica.

Remuneraciones

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total mediana del conjunto de asalariados
Ratio de remuneración total anual | 61 | 73
Nota. La ratio entre la remuneración anual total de la persona con mayor salario y la remuneración anual total mediana del resto de la plantilla se ha calculado tomando la remuneración total anual de la persona con mayor retribución en la empresa a fecha de cierre del ejercicio. Esta cuantía se divide entre la mediana de la remuneración total anual del conjunto de personas empleadas en esa misma fecha, excluyendo del cálculo de la mediana a la persona con mayor retribución. El perímetro considerado incluye todas las sociedades activas del Grupo Indra. La remuneración total anual considera la retribución fija pagada y la retribución variable devengada en el ejercicio. Para mayor detalle consultar el anexo de metodología.

[NEIS S1-1 6-97-(b), (c); NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 122

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Remuneraciones medias (euros)
Personas asalariadas | 25.950 | 27.461 | 30.588 | 33.347 | 35.103
Remuneraciones medias por categoría profesional, rango de edad y sexo [hombre | mujer] (euros)
Dirección | > 50 años | 155.023 | | | 143.219 | 186.320 | | | 136.523 | 184.565 | | | 132.506 | 210.549 | | | 141.578 | 211.413 | | | 159.262
Entre 30 y 50 años | 143.997 | | | 123.149 | 160.463 | | | 139.820 | 167.868 | | | 137.318 | 174.773 | | | 150.106 | 184.982 | | | 157.620
Gestión | > 50 años | 62.750 | | | 57.270 | 68.349 | | | 61.532 | 70.550 | | | 63.944 | 75.228 | | | 65.827 | 78.677 | | | 69.563
Entre 30 y 50 años | 57.100 | | | 52.841 | 62.193 | | | 57.463 | 65.606 | | | 61.088 | 71.502 | | | 67.233 | 75.333 | | | 68.040
< 30 años 1 | 52.838 | | | 42.011 | 62.322 | | | 56.529 | 42.383 | | | 42.408 | 72.737 | | | 86.678 | 64.386 | | | 56.833
Técnico | > 50 años | 35.865 | | | 32.905 | 36.881 | | | 33.622 | 38.520 | | | 34.948 | 39.951 | | | 35.889 | 42.678 | | | 37.628
Entre 30 y 50 años | 27.657 | | | 25.483 | 28.961 | | | 25.989 | 31.721 | | | 28.043 | 33.219 | | | 29.059 | 34.443 | | | 29.774
< 30 años | 18.352 | | | 17.030 | 19.770 | | | 18.093 | 22.548 | | | 20.755 | 26.113 | | | 24.157 | 25.603 | | | 24.081
Soporte | > 50 años | 21.528 | | | 17.987 | 21.593 | | | 18.665 | 22.596 | | | 19.993 | 24.280 | | | 20.473 | 26.586 | | | 22.734
Entre 30 y 50 años | 14.122 | | | 11.026 | 14.636 | | | 11.080 | 15.716 | | | 12.227 | 16.546 | | | 12.388 | 17.502 | | | 13.538
< 30 años 3 | 10.945 | | | 5.609 | 12.063 | | | 6.150 | 12.941 | | | 7.119 | 12.786 | | | 7.005 | 13.622 | | | 7.939
Otras categorías 2 | > 50 años | 13.133 | | | 9.956 | 20.683 | | | 11.572 | 48.591 | | | 45.446 | 39.790 | | | 37.082 | 35.239 | | | 18.898
Entre 30 y 50 años | 9.705 | | | 5.518 | 12.973 | | | 5.007 | 34.869 | | | 24.963 | 35.764 | | | 22.473 | 32.388 | | | 15.855
< 30 años 3 | 4.272 | | | 3.597 | 5.009 | | | 4.208 | 20.453 | | | 11.856 | 23.276 | | | 13.756 | 23.644 | | | 12.915
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. La remuneración media de los empleados se ha calculado como la suma del salario fijo y otros conceptos retributivos pagados durante el ejercicio, dividida entre la plantilla media del mismo periodo, y se presenta desglosada por categoría profesional, rango de edad y sexo. Los datos se calculan conforme a GRI 405-2.
1. El tamaño del grupo de profesionales en nivel de gestión menores de 30 años es reducido y, por tanto, muy sensible a las variaciones.
2. La heterogeneidad de los profesionales dentro del grupo de otras categorías (profesionales que no tiene una categoría específica asignada aún) da lugar a las variaciones en los datos.
3. En 2025, el grupo de soporte y otras categorías de profesionales menores de 30 años está integrado mayoritariamente por empleados ubicados en geografías fuera de la Unión Europea. Esta distribución geográfica tiene un impacto en el nivel retributivo medio del colectivo, que se sitúa por debajo del promedio correspondiente a la UE.

[GRI 405-2]

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Remuneración de los Consejeros por sexo [hombre | mujer] (miles de euros)
Remuneración media de Consejeros | 158 | | | 122 | 184 | | | 135 | 167 | | | 152 | 150 | | | 159 | 155 | | | 171
Nota. La retribución de los consejeros en su condición de tales se determina en función de su pertenencia a los distintos órganos de administración. Consiste exclusivamente en una asignación fija y se satisface íntegramente en efectivo.
Remuneración de la Alta Dirección por sexo [hombre | mujer] (miles de euros)
Remuneración media del Comité de Dirección | 1.166 | | | 1.171 | 1.119 | | | 611 | 2.623 | | | 1.207 | 799 | | | 630 | 723 | | | 338
Funciones Ejecutivas de presidencia |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 294 | | | – | 292 | | | –
CEOs | 2.551 | | | 2.551 | 2.763 | | | 791 | 8.756 | | | – | 1.692 | | | – | 1.782 | | | –
Consejeros Directores Generales | – | | | – | 1.583 | | | – | 7.292 | | | – | 1.376 | | | – | 1.370 | | | –
Responsables de Áreas y Mercados | 993 | | | 481 | 796 | | | 521 | 1.627 | | | 1.207 | 636 | | | 630 | 615 | | | 338
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. La remuneración media de los directivos se calcula bajo el marco de reporte GRI 2-19 y GRI 3-3. En el periodo 2024-2025, la remuneración media de los directivos se calcula como la media de la retribución fija y la retribución variable devengada en el año de referencia para los directivos que pertenecían a cada categoría de dirección. En el caso de CEOs y Consejeros Directores Generales, al componerse la categoría por una única persona, no se realiza media. Dado que el IMP (2024-2026) se devenga al final del periodo para el que ha sido establecido y que su percepción está condicionada a la permanencia del consejero ejecutivo en el Grupo durante dicho periodo, sin perjuicio de las excepciones que, por razones de oportunidad, se instrumenten, no se consigna importe alguno por este concepto en ambos ejercicios. Para el cálculo de los datos históricos hasta 2024, la remuneración media de los directivos se calcula como la media ponderada de la retribución fija y la retribución variable devengadas en el año de referencia y la porción del IMP (Incentivo a Medio Plazo) asignable a cada año para los directivos que durante dicho ejercicio han pertenecido en algún momento a cada categoría de dirección. En cuanto a la liquidación del IMP (Incentivo a Medio Plazo) correspondiente al periodo 2021-2023, en 2023 se recoge el importe calculado con las acciones que se van a entregar, utilizando como referencia el valor de la acción de Indra Group en la última jornada bursátil del 2023 (14 €/acción), y restando los importes provisionados y reportados para el IMP en 2021 y 2022.

[GRI 2-19; GRI 3-3]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 123

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

5.8. Salud y s eguridad
La salud y la seguridad en el trabajo son aspectos relevantes para Indra Group, que se compromete a respetar los
principios globales en esta materia. La salud y la seguridad laboral se consideran un derecho y una responsabilidad
compartida por toda la plantilla.
5.8.1. Políticas relacionadas con la salud y seguridad

| Política de Seguridad y Salud Establece los principios básicos y el marco general de actuación para incorporar la prevención y protección en las actividades y decisiones diarias de los profesionales de Indra Group, y conseguir un entorno de trabajo saludable y seguro desde el punto de vista físico, mental y emocional. Sus objetivos son proporcionar unas condiciones de trabajo seguras y saludables, prevenir, disminuir y controlar los riesgos asociados a las actividades propias del negocio, así como promover una cultura de seguridad y salud en la que todas las partes asuman su responsabilidad y que integre la prevención en todos los niveles jerárquicos de la compañía. La Política inspira a actuar más allá de los requisitos legales en aquellos países con marcos regulatorios menos exigentes. Su seguimiento y supervisión está a cargo de la Comisión de Sostenibilidad, la cual reporta sus conclusiones al Consejo de Administración. Mientras que el desarrollo de los distintos planes de actuación del Grupo es responsabilidad de las áreas de prevención de riesgos laborales en cada geografía, que reportan sobre este particular a la Dirección de Recursos Humanos. Esta Política se aplica a todas las actividades de Indra Group y se hace extensiva a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas. Su alcance es global, aplicándose de manera uniforme a todas las zonas geográficas donde el Grupo desarrolla sus actividades, y afectando a sus profesionales, colaboradores y clientes. En concreto, para roles de dirección y perfiles estratégicos, se cuenta con un proceso personalizado adaptado a las necesidades específicas de la posición. La aprobación de esta Política corresponde al Consejo de Administración, máximo órgano responsable de su aplicación, que asegura el respeto de los principios de la norma ISO 45001 de sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. La Política de Seguridad y Salud se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web del Grupo. |

[NEIS S1-1-19; NEIS 2-MDR-P]
La Política de Seguridad y Salud, de ambición global e independiente de las zonas geográficas, tiene asociada la Política
de Prevención de Riesgos Laborales creada por Indra Group para prevenir, mitigar y remediar las incidencias negativas
en materia de seguridad y salud en las actividades, procesos y centros de las sociedades a las que da cobertura el SPM
de Indra Gr oup.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 124

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Política de Prevención de Riesgos Laborales Conjunto de principios, directrices y acciones establecidas por Indra Group con el fin de promover la salud, la seguridad y el bienestar en el trabajo. Su objetivo es reducir los riesgos que puedan afectar al personal propio, mejorar las condiciones de trabajo y cumplir con las normativas legales relacionadas con la seguridad laboral. La Política se rige por los principios de la norma ISO 45001 y la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, cuyo seguimiento se realiza a través de auditorías reglamentarias (obligación legal) y voluntarias (ISO 45001). La falta de cumplimiento de los objetivos establecidos en la Política se refleja como una “No Conformidad” en el resultado de la auditoría, pudiendo derivar en una revisión y actualización de la Política. También se realiza seguimiento a través del Plan de prevención de riesgos laborales de Indra Group, de la programación anual de actividades del Servicio de Prevención Propio Mancomunado (SPM) y de otras actuaciones programadas. Esta Política se aplica a todas las actividades, procesos y centros de las sociedades a las que da cobertura el SPM de Indra Group. Si bien la Política aquí explicada afecta a las operaciones propias, la seguridad y salud debe estar integrada desde la fase de diseño de los productos, afectando a toda la cadena de valor, desde la llegada a almacén del material hasta la venta del producto que debe cumplir con las garantías de seguridad para el usuario final. Dentro de las operaciones propias, la Política es de aplicación a todas las empresas de Indra Group ubicadas en España integradas en el SPM. Las empresas contratistas, empresas de trabajo temporal, subcontratistas de suministros y servicios y trabajadores autónomos serán responsables de cumplir con la Política. Se excluyen del alcance de esta Política a las sociedades de España no incluidas en el SPM (5% de los empleados de España) y las sociedades ubicadas en geografías distintas a España. Las partes interesadas afectadas son todos los profesionales de Indra Group, con especial relevancia a la Representación Legal de las personas Trabajadoras (RLPT), que son consultados en continuo, y clientes y proveedores, que son consultados cada cierto tiempo. La aprobación de esta Política corresponde a la Alta Dirección de Indra Group, a través de la Dirección Global de Recursos Humanos, máximo órgano responsable de su aplicación. La Política de Prevención de Riesgos Laborales se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web interna. |

[NEIS S1-1-19, NEIS 2-MDR-P, NEIS S1-1-23]
5.8.2. Actuaciones relacionada s con la salud y seguridad
Indra Group cumple las obligaciones legales en materia de seguridad y salud laboral y promueve la cultura de la
prevención en sus actividades y en las geografías en las que opera. Con este enfoque, forma, informa y sensibiliza a sus
profesionales sobre las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, y los implica en las acciones orientadas a la
prevención.
Sistema de gestión de seguridad y salud
Indra Group implementa los principios de su Política de Seguridad y Salud a través de un sistema de gestión de
seguridad y salud auditado externamente mediante auditoría reglamentaria (el 98,0 % d e los profesionales asalariados
del Grupo están cubiertos por el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad) y de las filiales de Indra Group en Italia, Brasil,
Colombia, Perú, Reino Unido y Australia.
Las sociedades incluidas se auditan de forma externa mediante auditoría reglamentaria y las principales además están
certificadas conforma a la norma ISO 45001.
Para cumplir con los requisitos de la norma ISO 45001, el sistema se apoya en planes de prevención, procedimientos
operativos y estándares de gestión que identifican y definen funciones y responsabilidades, políticas, objetivos,
indicadores, metas y recursos. Todo ello con la finalidad de dar cumplimiento a las normativas locales e internacionales
en seguridad y salud en los distintos ámbitos de la operativa del Grupo.
De esta forma, el sistema de gestión de seguridad y salud garantiza la identificación de los riesgos, la priorización de las
acciones de prevención, la implantación de medidas preventivas, la investigación de accidentes y su trazabilidad. La
identificación de los riesgos determina las acciones preventivas y de formación que el Grupo debe adoptar.
El nivel de riesgo determina la priorización de todas las acciones de prevención. Este nivel de riesgo se calcula en
función de la probabilidad (alta, media o baja) y la consecuencia de cada factor de riesgo (leve, grave o muy grave). En
función del nivel de riesgo, se establecen las acciones y temporización que se indican en la tabla siguiente:

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 125

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Nivel de riesgo según probabilidad (P) y consecuencia (C) | Acción | Temporización
Trivial | P: Baja; C: Leve | No requiere acción específica. | Máx. 12 meses
Tolerable | P: Media; C: Leve | No necesita mejorar la acción preventiva. Considera soluciones más rentables o mejoras sin carga económica relevante. Requiere comprobaciones periódicas para asegurar la eficacia de las medidas. | Máx. 12 meses
P: Baja; C: Grave
Moderado | P: Alta; C: Leve | Requiere realizar medidas para reducir el riesgo determinando las inversiones precisas. Si el riesgo tiene consecuencias muy graves, se precisa una acción de control adicional. | Máx. 6 meses
P: Media; C: Grave
P: Baja; C: Muy Grave
Importante | P: Alta; C: Grave | Requiere reducir el riesgo antes de comenzar el trabajo. Puede precisar recursos considerables para controlar el riesgo. | Máx. 3 meses
P: Media; C: Muy Grave
Intolerable | P: Alta; C: Muy Grave | Requiere reducir el riesgo antes de comenzar o reanudar el trabajo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo. | Resolución Inmediata

Además de los países incluidos en el alcance del S istema de Gestión de Seguridad y Salud, Filipinas cuenta con un
manual del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales conforme a la norma ISO 45001 y, en Argentina, Chile
y Uruguay, se dispone de un manual del sistema de gestión de seguridad y salud ajustado a la normativa vigente de cada
país.
Los principios de seguridad y salud se extienden igualmente a la cadena de suministro. En particular, se requiere que los
proveedores cumplan la normativa legal aplicable en cada geografía en materia de seguridad y salud, dispongan de una
política específica en este ámbito y reporten indicadores relativos a la frecuencia y gravedad de los accidentes
laborales.
[NEIS S1-1-23]
Se detallan a continuación las actuaciones específicas orientadas a gestionar las incidencias que afectan al personal
propio en materia de seguridad y salud:

| • En España, Italia, Reino Unido, Brasil, Colombia, Perú y Australia, en el marco del sistema de gestión ISO 45001 se desarrolla anualmente un programa de formación en seguridad y salud. Las personas asalariadas del Grupo, en función de su puesto de trabajo, realizan formaciones obligatorias en materia de prevención de riesgos laborales. Debido a las características de determinados puestos en Indra Group, el plan de formación puede incluir cursos específicos, por ejemplo, sobre trabajos en altura o en espacios confinados, entre otros. El personal del Grupo no está autorizado a desempeñar su actividad laboral sin haber recibido la formación requerida para su puesto. |
| • En España, el Servicio de Prevención Mancomunado (SPM) da cobertura a más de 35.000 profesionales en las áreas de seguridad, higiene, ergonomía y psicosociología. Este servicio facilita que todas las personas de Indra Group, con independencia de su ubicación geográfica o de la actividad que desarrollen, puedan desempeñar su trabajo en condiciones de seguridad. |
| • Indra Group cuenta en España con 189 delegados de prevención que actúan en representación de las personas asalariadas. En el resto de países donde la normativa local lo exige, el personal cuenta con figuras equivalentes a los delegados de prevención, de acuerdo con lo previsto en la legislación de cada país. |
| • Existen medidas implantadas que requieren un seguimiento continuo. Entre ellas destaca la Coordinación de Actividades Empresariales, para la que se ha incorporado la herramienta Achilles Controlar. Esta herramienta garantiza que solo accedan a los centros industriales personas subcontratadas que cumplen los requisitos previamente establecidos. En consecuencia, Seguridad Corporativa no autoriza el acceso de terceros que no estén debidamente homologados como empresa y como profesionales. |
| • Se han llevado a cabo campañas formativas con tutor del SPM asignado, con el objetivo de reforzar la capacitación en materia de seguridad y salud laboral. Asimismo, se ha implantado un programa de visitas de observación de comportamientos seguros e inseguros, que implica a los mandos de las áreas afectadas. En cuanto a la formación, se realiza un seguimiento del número de personas formadas y de los cursos impartidos, así como del grado de avance sobre el porcentaje total de profesionales formados. Respecto a las visitas de observación, se analizan las principales causas detectadas y se programan actuaciones orientadas a corregir las desviaciones identificadas. |

[NEIS S1-4-38-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 126

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Plan de Acción de ISO 45001 de seguridad y salud laboral En el marco del Plan ESG 2024-2026, Indra Group ha establecido un plan de acción alineado con la Política de Seguridad y Salud para incrementar el alcance de la ISO 45001 de seguridad y salud laboral. La obtención de la certificación ISO requiere la realización de actuaciones específicas con los centros y el personal incluidos en su alcance. La implantación de estas acciones es progresiva, durante el periodo 2024-2026, con calendarios específicos de ejecución según complejidad y equipos implicados. Una vez implantadas, adquieren un carácter continuo. Con la adopción del Plan, el Grupo tiene por objetivo establecer condiciones de trabajo seguras y saludables para sus profesionales e implantar procesos de mejora continua en la gestión de la seguridad y la salud, garantizando, a través de una certificación externa, que se cumplen con los mayores estándares internacionales. Este Plan es de aplicación a las principales geografías del Grupo (España, Italia, Brasil, Columbia, Perú, México y Filipinas). Si bien el Plan de acción afecta a operaciones propias, la seguridad y salud debe de integrarse desde la fase de diseño de productos, afectando toda la cadena de valor, desde la llegada a almacén del material hasta la venta del producto que debe cumplir con las garantías de seguridad para el usuario final. En lo que respecta a las partes interesadas impactadas se incluyen trabajadores propios y de forma relevante la Representación Legal de las Personas Trabajadoras, así como proveedores y clientes. En 2023, Indra Group contaba con la certificación de la norma ISO 45001 para el sistema de gestión de la seguridad y la salud de las principales sociedades en España y de las filiales del Grupo en Italia, Brasil, Colombia, Perú, Reino Unido y Australia. El 65% de los profesionales estaban cubiertos por un sistema de gestión de la seguridad y salud certificado. Con la aprobación del Plan ESG 2024-2026 y el objetivo de incrementar el número de profesionales bajo el alcance del sistema de gestión, el Grupo alcanzó en 2025 el 62% de la plantilla de las principales geografías cubierta por la certificación ISO 45001 de seguridad y salud laboral. |

[NEIS S1-4-37, 38-(a), (b), (c), (d); NEIS 2-MDR-A]

| Plan de Acción de prevención de riesgos laborales El Área de Prevención de Riesgos Laborales de Indra Group cuenta con un plan de acción para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades del asunto. El área realiza de forma periódica, tanto programada como no programada, evaluaciones de riesgos laborales de todos los centros, máquinas y equipos, instalaciones, puestos y actividades que desarrollan los profesionales del Grupo, así como evaluación y seguimiento del estado de salud relacionado con la actividad profesional. Indra Group tiene políticas de prevención de riesgos laborales que incluyen evaluaciones legales periódicas, mediciones higiénicas, auditorías internas y externas, controles del sistema de gestión ISO 45001, vigilancia de la salud y servicios médicos acreditados. Estos programas incluyen servicios profesionales de salud laboral, vigilancia de la salud, ayuda en viajes internacionales, gestión de jubilaciones por enfermedad, primeros auxilios, asesoramiento sanitario especializado, servicios de apoyo especializado, programas de bienestar, programas de salud mental. Estos servicios están protegidos por el secreto médico y su archivo se realiza garantizando la confidencialidad de la información contenida en ellos. Durante el ejercicio 2025, las principales actuaciones programadas han sido: evaluaciones de riesgos programadas (centro, actividad, psicosocial, agentes físicos, agentes químicos, ruido, factores ambientales, iluminación, ergonomía), simulacros, seguimiento de las medidas preventivas derivadas de las evaluaciones de riesgos (ya sean técnicas, organizativas o formativas), formación en materia de seguridad y salud, seguimiento de la salud laboral de los trabajadores a través de la aptitud médico laboral (sea obligatorio y/o voluntario, por cambio de puesto, por adaptación de puesto o por cambio sobrevenido en la aptitud del trabajador), auditorías (reglamentarias, legales), ISO, proveedores. Mientras que las principales actuaciones no programadas han sido derivadas de la investigación de un accidente o incidente, de cambios en las condiciones de trabajo, equipos y/o máquinas, de planes de seguridad específicos, inspecciones de seguridad e investigación de accidentes o incidentes. Anualmente, el Servicio de Prevención Mancomunado elabora una programación en la que se definen los objetivos del ejercicio, se efectúa su seguimiento continuo y se redacta una memoria de cierre del año y de apertura del siguiente: • Organizativo: coordinación de actividades relacionadas a la salud y seguridad. • Formativo: formaciones para riesgos específicos. • Técnicos: inspecciones de seguridad en centros industriales. Además de la programación anual atendiendo a las medidas preventivas, cada centro tiene una programación general, más específica, que se comparte con la RLPT. Los resultados esperados de este plan de prevención de riesgos laborales son: reducir los accidentes de trabajo, aumentar la formación en materia de seguridad y salud, y mantener al máximo las aptitudes médico-laborales de los trabajadores, evitando en lo posible resultados de «no apto» mediante la adaptación de puestos para trabajadores con limitaciones. Si bien en los informes pasados no se ha reportado el progreso de este Plan explícitamente, anualmente a nivel interno se realiza una memoria de actuaciones, donde se evidencia el avance y se analizan las circunstancias por la que determinadas actuaciones se han retrasado o reemplazado por otras. Asimismo, se realiza un seguimiento trimestral de las planificaciones derivadas de la implantación de medidas preventivas. Estas actuaciones aplican a todas las actividades realizadas por los profesionales de Indra Group, tanto en centros propios como en instalaciones de terceros. Conforme a normativa de referencia RD 171/2004 de Coordinación de Actividades Empresariales, aplica al personal subcontratado tanto en centros propios como en instalaciones de terceros. Al igual que la Política de Prevención de Riesgos Laborales, si bien las acciones del Plan afectan a operaciones propias, la seguridad y la salud deben estar integradas en toda la cadena de valor. El Plan aplica a las empresas de España que están dentro del SPM de Indra Group y las partes interesadas impactadas son las personas trabajadoras propias, y de forma relevante, la RLPT, así como proveedores y clientes. Los recursos asignados, en lo referido a seguridad y salud, son gastos operativos y recursos humanos, tanto actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades a la Dirección Global de Recursos Humanos. |

[NEIS S1-4-37, 38-(a), (b), (c), (d), 39, 43; NEIS 2-MDR-A]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 127

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

5.8.3. Metas relacionadas con la salud y seguridad
Con el fin de asegurar una gestión adecuada de las incidencias de importancia relativa que afectan al personal propio en
materia de salud y seguridad, Indra Group ha establecido como meta que el 80 % de la plantilla de las principales
geografías esté cubierta por un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo certificado bajo la norma ISO
450 01.

META 2026 |  | MÉTRICA 2025
80% de la plantilla de las principales geografías cubierta por la certificación ISO 45001 |  | 62% de la plantilla de las principales geografías cubierta por la certificación ISO 45001

| 80% de la plantilla de las principales geografías cubierta por el alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral La meta, relacionada con la Política de Prevención de Riesgos Laborales, es absoluta, medida en porcentaje y forma parte del Plan ESG 2024-2026 y del IMP 2024-2026, ambos aprobados por el Consejo de Administración. Su valor de referencia es 65% a nivel global y para el periodo de aplicación 2024-2026. El cálculo del porcentaje de plantilla cubierto por una certificación ISO 45001 toma en consideración la plantilla media de profesionales adscritos a una sociedad vinculada a una geografía cuyos centros estén certificados en dicho ejercicio sobre el total de plantilla media en dicha geografía para esa anualidad. Esta meta tiene especial aplicación en las principales geografías de Indra Group en términos de personas (en el momento de fijación de la meta, España, Italia, Brasil, Colombia, México, Perú y Filipinas). En 2025, dos nuevas sociedades en España han obtenido la certificación ISO 45001, alcanzando al 67 % de plantilla de España cubierta bajo la certificación. En Italia el 51% de su plantilla está cubierta por la ISO 45001, en Brasil el 55%, en Colombia el 89% y en Perú el 91%. Por lo tanto, el porcentaje de la plantilla en las principales geografías cubierta por la certificación ISO 45001 de seguridad y salud en las principales geografías es del 62%. A nivel agregado del Grupo, el 58% de la plantilla de Indra Group está cubierta por el alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud. El Grupo continúa realizando esfuerzos orientados a dar cumplimiento a esta meta en 2026. México y Filipinas tienen prevista la certificación en 2026. Su seguimiento se realiza anualmente con la obtención de los certificados de ISO 45001, donde se incluye el alcance de la certificación obtenida. Esta meta está relacionada con la Dirección Global de Recursos Humanos y con todos los trabajadores en los centros de Indra Group, pudiendo ser estos asalariados, no asalariados y parte de la cadena de valor. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios o de la cadena de valor para fijar esta meta, hacer su seguimiento o determinar las mejoras. La ambición de la meta atiende a la voluntad de mitigar las incidencias negativas relacionadas con la seguridad y salud. |

[NEIS S1-5-46, 47; NEIS 2-MDR-T, MDR-M]
5.8.4. Métricas relacionadas co n la salud y seguridad
Cobertura del S istema de Gestión de Salud y Seguridad
A continuación, se muestra el porcentaje del personal propio de Indra Group cubierto por su sistema de gestión de
seguridad y salud. Las sociedades incluidas se auditan de forma externa mediante auditoría reglamentaria y las
principales además están certificadas conforme a la norma ISO 45001.

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Personal propio cubierto por el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad del Grupo (%)
Asalariados | 96,6 | 98,0
No asalariados |  | -
Total | 96,6 | 98,0
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Se considera un sistema de gestión de seguridad y salud aquellas actuaciones sistemáticas desarrollado sobre la base de requisitos legales, normas y directrices reconocidas y auditadas externamente. La proporción de asalariados y no asalariados cubiertos por un sistema de gestión se calcula en base al total del personal propio.

[NEIS S1-14-88-(a), 90, AR 81; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 128

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Métricas de accidentabilidad y siniestralidad
A continuación, se detalla el número de víctimas mortales entre el personal propio derivados de lesiones o problemas de
salud relacionados con el trabajo.

| 2024 | 2025
Víctimas mortales (n.º)
Personas asalariadas | – | –
Personas no asalariadas | – | –
Trabajadores de la cadena de valor que desempeñan sus funciones en las instalaciones de la empresa | – | –
Total | – | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Para calcular el dato, se realiza el conteo de número de muertes como consecuencia de lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo.

[NEIS S1-14-88-(b), NEIS 2-MDR-M]
A continuación, se presenta la información relativa al número de accidentes así como otras métricas relacionadas con la
accidentabilidad y la siniestralidad con el objetivo de evaluar la evolución del Grupo en términos de salud y seguridad
laboral.

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Número de accidentes de trabajo registrables en el personal propio (n.º)
Personal asalariado | 115 | 129 | 163 | 181 | 101
Personal no asalariado | - | - | - | – | -
Total | 115 | 129 | 163 | 181 | 101
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El número total de accidentes de trabajo incluye los casos tanto de lesiones laborales como de enfermedades laborales, registrados durante el ejercicio, con y sin baja médica, excluyendo in itinere de todo el personal propio. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 403-9, sin cambios metodológicos.

| 2024 | 2025
Tasa de accidentes de trabajo registrables (n.º de casos por cada millón de horas trabajadas)
Personal asalariado | 1,7 | 0,8
Personal no asalariado | - | -
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. La tasa de accidentes de trabajo se calcula como el número de accidentes de trabajo registrable en el personal propio entre el total de horas trabajadas por el personal propio, y multiplicando el resultado por 1.000.000.

[NEIS S1-14-88-(c); NEIS 2-MDR-M]

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Índice de frecuencia por área geográfica y por sexo [hombre | mujer] (millones de horas)
España | 1,5 | | | 0,2 | 1,4 | | | 0,3 | 1,7 | | | 0,6 | 2,4 | | | 1,3 | 0,8 | | | –
Europa | 0,2 | | | – | 0,3 | | | 0,2 | – | | | – | 2,1 | | | 0,9 | 0,4 | | | 0,4
América | 0,6 | | | 0,1 | 0,8 | | | 0,1 | 0,6 | | | 0,3 | 1,1 | | | 2,1 | 1,3 | | | 0,2
Asia, Oriente Medio y África | 0,3 | | | – | 1,0 | | | – | 1,7 | | | – | – | | | – | – | | | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El Índice de Frecuencia (IF) se determina siguiendo las fórmulas establecidas en la NTP 1: Estadísticas de accidentabilidad en la empresa del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de España. El índice de frecuencia se obtiene relacionando el número de accidentes de trabajo registrables del personal propio con el total de horas trabajadas por dicho personal, multiplicando posteriormente el resultado por 1.000.000. Los datos se calculan conforme a GRI 403-9, GRI 403-10.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 129

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Índice de incidencia por área geográfica y por sexo [hombre | mujer] (millones de horas)
España | 2,6 | | | 0,4 | 2,3 | | | 0,5 | 2,8 | | | 1,0 | 4,1 | | | 2,2 | 1,4 | | | 0,1
Europa | 0,3 | | | – | 0,6 | | | 0,3 | – | | | – | 3,5 | | | 1,4 | 6,5 | | | 6,5
América | 1,5 | | | 0,3 | 1,7 | | | 0,3 | 1,3 | | | 0,6 | 2,1 | | | 4,1 | 2,8 | | | 0,5
Asia, Oriente Medio y África | 0,5 | | | – | 2,0 | | | – | 3,5 | | | – | – | | | – | – | | | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El índice de incidencia (II) se determina siguiendo las fórmulas establecidas en la NTP 1: Estadísticas de accidentabilidad en la empresa del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de España. El índice de incidencia se obtiene relacionando el número de accidentes de trabajo registrables del personal propio con el número medio de trabajadores expuestos al riesgo, multiplicando posteriormente el resultado por 1.000.000. Los datos se calculan conforme a GRI 403-9, GRI 403-10.

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Índice de gravedad por área geográfica y por sexo [hombre | mujer] (millones de horas)
España | – | | | – | – | | | – | – | | | – | 0,01 | | | – | – | | | –
Europa | – | | | – | – | | | – | – | | | – | 0,16 | | | 0,02 | – | | | –
América | – | | | – | – | | | – | 1,10 | | | 0,50 | – | | | 0,01 | – | | | –
Asia, Oriente Medio y África | – | | | – | – | | | – | – | | | – | – | | | – | – | | | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El índice de gravedad (IG) se determina siguiendo las fórmulas establecidas en la NTP 1: Estadísticas de accidentabilidad en la empresa del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de España. El índice de gravedad se obtiene relacionando el número de accidentes de trabajo registrables del personal propio con el tiempo trabajado por los trabajadores expuestos al riesgo, multiplicando posteriormente el resultado por 1.000.000. Los datos se calculan conforme a GRI 403-9, GRI 403-10.

[GRI 403-9, GRI 403-10; NEIS 2-MDR-M]

| 2024 | 2025
Casos de problemas de salud relacionados con el trabajo (n.º)
Personal asalariado | 120 | 74
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Se consideran casos de problemas de salud relacionados con el trabajo las lesiones o problemas de salud graves importantes diagnosticados por un médico u otro profesional sanitario autorizado, incluso si no causan la muerte, días fuera del trabajo, trabajo restringido, traslado a otro puesto de trabajo, tratamiento médico más allá de los primeros auxilios o pérdida de conocimiento.

[NEIS S1-14-88-(d); NEIS 2-MDR-M]

| 2024 | 2025
Días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo (n.º)
Personal asalariado | 22 | 24
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. El número de días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo se calcula como la duración media de jornadas perdidas por accidente registrable. El número de días perdidos considera el primer y el último día natural completo de ausencia, lo que incluye días no laborables.

[NEIS S1-14-88-(e); NEIS 2-MDR-M]

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Horas de absentismo (n.º)
Personal asalariado | 2.977.938 | 3.368.831 | 3.288.971 | 3.837.829 | 3.907.425
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Las horas de absentismo incluyen las horas de ausencia del personal derivadas de excedencias, bajas médicas, visitas médicas y permisos de maternidad o paternidad, así como otras ausencias consideradas como ausencia remuneradas. Se excluyen expresamente las vacaciones y las horas de libre disposición. Los datos se calculan conforme a GRI 403-9, GRI 403-10.

[GRI 403-9, GRI 403-10)

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 130

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación
La gestión de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el diálogo social, la negociación colectiva y la
libertad de asociación presenta una marcada dependencia legal y contextual, determinada por la normativa y prácticas
de cada país en el que el Grupo opera. Por este motivo, este ámbito no se aborda desde la misma perspectiva que otros
asuntos de gestión de personal y no se articula mediante políticas, planes de acción o metas globales.
Entre los compromisos adquiridos por Indra Group con sus asalariados en el marco de su à Política de Derechos
Humanos, se encuentran las cuestiones relacionadas con el dialogo social, la negociación colectiva y la libertad de
asociación, así como el respeto a los derechos de los trabajadores de conformidad con la Declaración de los Principios y
Derechos Fundamentales en el Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), independientemente del
ámbito en el que el Grupo desarrolle sus operaciones.
[NEIS S1-1-19]
Para impulsar de manera efectiva el compromiso de Indra Group con el respeto de los derechos de sus personas
trabajadoras y fomentar las incidencias positivas asociadas al diálogo social, la negociación colectiva y la libertad de
asociación, el Grupo mantiene una interlocución estable y permanente con los representantes de las personas
trabajadoras. Esta interlocución se articula a través de distintos mecanismos de diálogo, de carácter periódico y con
distintos alcances, complementarios a los derechos de información y consulta legalmente establecidos y fruto de la
negociación y el diálogo colectivo. Entre ellos destacan las comisiones de seguimiento del Acuerdo Marco Laboral del
Grupo, recientemente renovado y previstas con una periodicidad bimestral; las mesas de negociación y las comisiones
de seguimiento de los planes de igualdad; los comités de seguridad y salud, de carácter trimestral; así como la entrega
periódica de información.
Todo ello se desarrolla en el marco de un diálogo fluido y continuado con los comités de empresa y las secciones
sindicales, para tratar cuestiones de índole laboral que surgen en el funcionamiento ordinario de los centros de trabajo,
anticipar acciones o iniciativas del Grupo en su relación con el personal propio asalariado y recoger las consideraciones
y sugerencias de su representación. Estas actuaciones se aplican de manera continua en todas las sociedades y centros
de trabajo de Indra Group, abarcando a todo el personal asalariado y garantizando cobertura total dentro del ámbito de
operaciones del Grupo.
En el ejercicio 2025 ha destacado la implantación de un cambio en el sistema de trabajo de las áreas de producción,
consistente en la introducción de un nuevo sistema de turnos, previa negociación y acuerdo alcanzado por unanimidad
en el seno de la comisión negociadora.
Durante el año no se han identificado incidencias reales de importancia relativa que requirieran la adopción de medidas
correctoras específicas, y el conjunto de las actuaciones mantiene su progreso respecto a los periodos anteriores,
consolidando los mecanismos de diálogo social existentes y contribuyendo directamente a la consecución de los
objetivos de la Política de Derechos Humanos del Grupo.
[NEIS S1-4-37, 38-(c), (d), 43; NEIS 2-MDR-A]
En el marco de esta gestión, el área de Risk Prevention and Labor Consulting realiza un seguimiento sistemático de
mecanismos de diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. La implantación de estos mecanismos de
seguimiento y evaluación se considera una medida suficiente para el respeto a los derechos de los trabajadores. Por
este motivo, el Grupo no ha establecido, ni prevé establecer, una meta mensurable orientada a resultados
específicamente asociada a esta cuestión.
[NEIS 2-MDR-T-72, 81]

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Personas asalariadas cubiertas por un convenio colectivo (%)
Personal asalariado | 77,0 | 75,0 | 77,0 | 74,5 | 75,0
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología . Las personas asalariadas del personal propio del Grupo cubiertas por más de un convenio colectivo solo se han contabilizado una vez. Además, se tienen en consideración las diferencias entre las legislaciones locales sobre los convenios de negociación colectiva ya que varían en función del país.Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 2-30, sin cambios metodológicos. El desglose del asalariados cubierto por convenios de negociación colectiva por países puede consultarse en el anexo Métricas relacionadas con el personal propio.

[NEIS S1-8-6 0-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 131

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

| Cobertura de la negociación colectiva | Diálogo social
Tasa de cobertura | Personas asalariadas – EEE (para países con >50 asalar., y que representan >10% del total de asalar.) | Personas asalariadas – No EEE (estimación para regiones con >50 asalar.,y que representan >10 % del total de asalar.) | Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para países con >50 asalar., y que representan >10 % del total de asalar.)
| 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025
0-19 % |  | - |  | - |  | -
20-39 % |  | - |  | América |  | -
40-59 % |  | - | América | - |  | -
60-79 % |  | - |  | - |  | -
80-100 % | España | España |  | - | España | España
Nota. La cobertura de negociación colectiva se obtiene dividiendo el número de personas asalariadas cubiertas por convenios de negociación colectiva entre el número total de personas asalariadas a 31 de diciembre del ejercicio, multiplicando el resultado por cien. La cobertura de diálogo social se obtiene dividiendo el número de personas asalariadas que trabajan en establecimientos con representantes de las personas trabajadoras entre el número total de personas asalariadas a 31 de diciembre del ejercicio, multiplicando igualmente por cien. En estos cálculos se han tenido en cuenta únicamente los países con más de 50 personas asalariadas que representan al menos el 10 % de las personas asalariadas.

[NEIS S1-8-60-(c), 63-(a), AR70; NEIS 2-MDR-M]

| METODOLOGÍA |
| Procedimiento de cálculo. El parámetro ha sido calculado como el número de personal asalariado cubierto por convenios de negociación colectiva entre el número total de personas asalariadas de Indra Group, todo ello multiplicado por cien. Las personas asalariadas del personal propio del Grupo cubiertas por más de un convenio colectivo solo se han contabilizado una vez. Además, se tienen en consideración las diferencias entre las legislaciones locales sobre los convenios de negociación colectiva ya que varían en función del país. Dentro del Espacio Económico Europeo (EEE), Indra Group aplica varios convenios colectivos atendiendo a la norma laboral de aplicación en cada territorio. A continuación, se detallan los parámetros relativos a negociación colectiva y diálogo social. • Dentro del EEE, el porcentaje global del personal asalariado de Indra Group cubierto por dichos convenios en cada país en el que tenga un empleo significativo, definido como un número mínimo de 50 personas asalariadas efectivas y que represente al menos el 10 % del número total de personal asalariado. • Fuera del EEE, el porcentaje del personal asalariado propio cubierto por convenios de negociación colectiva por región. • El porcentaje global del personal asalariado representado por los representantes de las personas trabajadoras, notificado a nivel nacional para cada país del EEE en el que el Grupo tenga un empleo significativo, definido como un número mínimo de 50 personas asalariadas efectivas y que representen al menos el 10% del número total del personal asalariado. |
[NEIS S1-8-60-(a); NEIS 2-MDR-M, NEIS 2-MDR-T]

En lo que respecta a acuerdos con las personas asalariadas para la representación por un comité de empresa europeo,
un comité de empresa de la Sociedad Europea (SE) o un comité de empresa de la Sociedad Cooperativa Europea (SCE),
Indra Group cuenta con comités de empresa en las sociedades que lo conforman, per o, de moment o, ni nguno de
dimensión comunitaria.
[NEIS S1-8-63-(b)]
5.10. Conciliación laboral
La gestión de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la Conciliación laboral presenta una marcada
dependencia legal y contextual, determinada por la normativa y prácticas de cada país en el que el Grupo opera. Por
este motivo, este ámbito no se aborda desde la misma perspectiva que otros asuntos de gestión de personal y no se
articula mediante políticas, planes de acción o metas globales.
L a à Po lítica de Sostenibilidad establece el marco para promover la diversidad y la igualdad de oportunidades
mediante medidas que facilitan la conciliación de la vida personal y laboral. En coherencia con este compromiso, el
Grupo reconoce el derecho del personal asalariado de Indra Group a acogerse a permisos por motivos familiares.
Estos permisos se aplican de forma equitativa entre géneros y están recogidos en reglamentos, políticas organizativas,
acuerdos, contratos o convenios de negociación colectiva notificados al Grupo o conocidos por este. Incluyen los
permisos de maternidad, paternidad, parental y para cuidadores.
Indra Group revisa y actualiza de manera continua las políticas que regulan las condiciones laborales de sus
profesionales en todas las regiones en las que opera.
[NEIS S1-1-19]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 132

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Para su integración efectiva, el Grupo cuenta con medidas de conciliación que se implementan de manera específica en
cada uno de los países en los que tiene presencia. Siguiendo las distintas medidas de conciliación y flexibilidad laboral,
Indra Group respeta los derechos de desconexión del trabajo por parte de sus profesionales y se esfuerza en cumplir las
obligaciones de las normativas de los distintos países. Por ejemplo, España, Italia, Brasil, Colombia, México, Perú, Chile y
Filipinas tienen políticas de teletrabajo específicas (cuando el servicio lo permite), de horario de verano o de flexibilidad
en el horario de trabajo, con horas de entrada y salida flexibles.
Las medidas de conciliación pretenden dar respuesta a distintos momentos vitales de los profesionales, como la
paternidad, maternidad o el cuidado de la familia, y a situaciones especiales, como situaciones de violencia de género o
inquietudes personales relacionadas con voluntariado o formación. Por ejemplo, en España y Colombia existen centros
que cuentan con salas de lactancia. En España, existe la posibilidad de disfrutar de una excedencia para realizar una
acción de voluntariado, días libres para exámenes u horas para acompañar al médico a familiares o personas
dependientes. Adicionalmente, en la mayoría de las sociedades de Indra Group en España, todas las medidas que se
aplican se recogen en los planes de igualdad que mejoran los mínimos legales, con bajas por nacimiento de hijos
superiores a lo esperado por ley y mejora en los permisos retribuidos, entre otros.
[NEIS S1-4-38, 39]
En el marco de esta gestión, el área de Risk Prevention and Labor Consulting realiza un seguimiento sistemático de los
permisos cuyo personal asalariado tiene derecho a acogerse, así como, los que finalmente se acogen a dicho derecho.
La implantación de estos mecanismos de seguimiento y evaluación se considera una medida suficiente para el respeto a
los derechos de los trabajadores. Por este motivo, el Grupo no ha establecido, ni prevé establecer, una meta mensurable
orientada a resultados específicamente asociada a esta cuestión.
[NEIS 2-MDR-T-72, 81]

| 31.12.2024 | 31.12.2025
Número de asalariados que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares (%)
Numero de asalariados | 69,0 | 89,0
Distribución por sexo del número de asalariados que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares (%)
Hombre | 68,0 | 99,0
Mujer | 71,0 | 100,0
Otro | – | –
No notificado | – | –
Nota. La metodología de cálculo se detalla en el anexo de metodología. Este porcentaje se ha calculado considerando, a 31 de diciembre, el número de personas asalariadas con derecho a acogerse a permisos por motivos familiares en relación con la plantilla total de asalariados a esa misma fecha.

| 2024 | 2025
Número de asalariados que gozan de este derecho y que se acogieron a permisos por motivos familiares (%)
Numero de asalariados | 4,4 | 3,0
Distribución por sexo del número de asalariados que gozan de este derecho y que se acogieron a permisos por motivos familiares (%)
Hombre | 4,2 | 2,8
Mujer | 4,9 | 3,4
Otro | – | –
No notificado | – | –
Nota. Este porcentaje se ha calculado considerando, a 31 de diciembre, el número de personas asalariadas que se acogieron a permisos por motivos familiares en relación con la plantilla total de asalariados a esa misma fecha.

[NEIS S1-15-93 (a), (b); NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 133

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S1. Personal propio |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

El derecho a permisos por motivos familiares en Indra Group depende de la normativa laboral y los convenios colectivos
aplicables en cada país donde opera el Grupo. En España, las personas trabajadoras tienen derecho a los permisos
establecidos en la normativa laboral vigente y convenios colectivos de aplicación, entre los que se incluyen: permiso de
maternidad, paternidad, guarda con fines de adopción o acogimiento; derecho a un periodo de excedencia para atender
al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopción, o en los supuestos de guarda con fines
de adopción o acogimiento permanente, así como para atender las necesidades de cuidado del cónyuge o pareja de
hecho, o de un familiar hasta el segundo grado de consanguinidad y por afinidad, incluido el familiar consanguíneo de la
pareja de hecho, que por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no pueda valerse por sí mismo y no
desempeñe actividad retribuida; adaptación de la jornada para personas con hijos hasta doce años de edad o con
necesidades de cuidado directo de hijos, cónyuge o pareja de hecho, familiares por consanguinidad hasta el segundo
grado y personas dependientes que convivan en el mismo domicilio; permisos para el acompañamiento a familiares por
enfermedad, hospitalización, o para ausentarse por situaciones urgentes e imprevisibles relacionadas con familiares o
personas convivientes, entre otros.
Adicionalmente, los planes de igualdad de Indra Group han implantado medidas que amplían lo legalmente previsto,
entre otras, en materia de jornada y permisos, ampliando no solo mecanismos que faciliten la conciliación en el seno de
la organización para garantizar el desarrollo de las personas trabajadoras, sino también ampliando el número de días de
alguno de los permisos o el alcance de los mismos, dotándoles de mayor flexibilidad en el modo de disfrute. Así, por
ejemplo, está implantado un permiso por nacimiento o adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento flexible
adicional a lo establecido legalmente, que las personas asalariadas podrán disfrutar hasta que el bebé cumpla los doce
meses; igualmente, podrán disfrutar del permiso por accidente, enfermedad grave u hospitalización de familiares de
forma flexible en días consecutivos, alternos, o en medias jornadas; en el caso de que alguna persona trabajadora
solicite o tenga una reducción de jornada regulada legalmente, podrá solicitar distribuir su jornada reducida de lunes a
jueves, entre otras medidas.
En el resto de países, las personas asalariadas de Indra Group tienen derecho a permisos por motivos familiares y
medidas de conciliación establecidos en la normativa laboral local vigente. Estas políticas garantizan que todas las
personas trabajadoras puedan conciliar su vida laboral y personal, promoviendo su bienestar y desarrollo dentro del
Grupo.
[NEIS S1-15-94]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 134

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

6. NEIS S2. Trabajadores
de la cadena de valor
Las condiciones de trabajo de los trabajadores de los proveedores directos, la igualdad de trato y oportunidades para
todos y otros derechos laborales, en particular la privacidad de sus datos personales ante la falta de seguridad de la
información y el acceso al Canal Directo para el planteamiento de sus inquietudes han sido identificados como asuntos
de importancia relativa en el à análisis de doble materialidad realizado por Indra Group. Las incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa relacionados con estos asuntos son los que se detallan a continuació n.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Condiciones de trabajo de los trabajadores de la cadena de valor
IRO 52. Casos de incumplimiento en materia de derechos humanos y derechos laborales hacia los trabajadores de la cadena de valor al contratar con organizaciones que no puedan garantizar que respetan la protección de los Derechos Humanos de acuerdo con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, los Convenios Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas. IRO 53. Salario digno, suficiente e igualitario a los trabajadores de la cadena de valor al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad para Proveedores en la que se exige que se asigne un salario digno y suficiente para satisfacer las necesidades básicas de sus empleados y al considerar en la evaluación de los proveedores que garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores, incluso en países o proveedores donde las leyes laborales pueden ser menos exigentes. IRO 54. Accidentes laborales de los trabajadores de la cadena de valor al contratar con organizaciones que no puedan garantizar que proporcionen un entorno de trabajo seguro y saludable. IRO 55. Indra Group promueve condiciones laborales responsables en toda su cadena de valor, incentivando que los proveedores adopten prácticas que aseguren tiempos de trabajo adecuados y contribuyan al bienestar de sus empleados.
Igualdad de trato y oportunidades para todos los trabajadores de la cadena de valor
IRO 56. Igualdad de trato de los trabajadores de la cadena de suministro al valorar de manera positiva específicamente en EE.UU. y Australia la gestión de Indra Group proveedora por minorías (más allá de la gestión por parte de mujeres como migrantes, comunidades locales y pueblos indígenas), además de valorar que cuenten con un Plan de Diversidad. IRO 57. Formación y el desarrollo de capacidades de los trabajadores de la cadena de valor al considerar en la evaluación de los proveedores que dispongan de un sistema de gestión de calidad certificado (ISO 9001 o similar) que requiere, entre otros, que la empresa cuente con programas de formación y capacitación de sus trabajadores. IRO 58. Casos de violencia y acoso laboral en los trabajadores de la cadena de valor derivados de la contratación con organizaciones que no garanticen prácticas laborales adecuadas ni contemplen la prevención de prácticas disciplinarias inaceptables, como el castigo corporal, la coacción física o mental, el abuso verbal, los abusos en el lugar de trabajo o deducciones salariales injustas.
Otros derechos laborales de los trabajadores de la cadena de valor
IRO 59. Canal Directo accesible para los trabajadores de la cadena de valor, que permite comunicar no solo infracciones legales sino también conductas contrarias al Código Ético (como acoso, discriminación o malas prácticas), promoviendo una cultura de integridad y transparencia más allá de las exigencias legales. IRO 60. Posible exposición o tratamiento inadecuado de datos personales de trabajadores por parte de proveedores con prácticas de seguridad de la información insuficientes.

DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA CADENA
DE VALOR
Todos los trabajadores de los proveedores directos de Indra Group, pudiendo ser estos pertenecientes a fases anteriores
o posteriores de la cadena de valor, forman parte del análisis y seguimiento que realiza el Grupo. Sin embargo, realiza un
seguimiento más estrecho de aquellos proveedores de los que sería potencialmente responsable subsidiario en materia
de seguridad social y aquellos que proveen actividades relacionadas con el empleo. Este seguimiento más exhaustivo
atiende a la razón de minimizar incidencias negativas y maximizar la generación de incidencias positivas como
consecuencia del efecto tractor de Indra Group en la cadena de valor.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 135

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Indra Group delimita el alcance de su divulgación a los trabajadores de los proveedores que forman parte de su cadena
de valor y que pueden verse afectados de manera significativa por sus operaciones. Este enfoque abarca a los
empleados de las empresas proveedoras que suministran bienes y servicios al Grupo, incluidos los de logística y
distribución, considerando tanto los riesgos laborales como las condiciones de trabajo y el respeto a los derechos
fundamentales en estos entornos.
A continuación, se detallan los tipos de trabajadores que podrían verse afectados de manera significativa por Indra
Group:

| • Trabajadores de servicios subcontratados que prestan servicios generales, como restauración y seguridad, en los emplazamientos de Indra Group, sin formar parte del personal propio. |
| • Trabajadores de proveedores de equipos que realizan el mantenimiento periódico de dichos equipos en centros de trabajo bajo control de Indra Group, de conformidad con lo establecido en el contrato suscrito con el proveedor. |
| • Trabajadores de proveedores de Indra Group que desarrollan su actividad en las instalaciones del propio proveedor, aplicando sus métodos de trabajo. |
| • Trabajadores de proveedores de Indra Group que prestan servicios de logística y distribución en fases posteriores de su cadena de valor. |

[NEIS S2-NEIS 2-SBM-3-11-(a)-(i), (ii), (iii), (iv), (v)]
GOBERNANZA
La gestión de los asuntos relacionados con los trabajadores de los proveedores que forman parte de la cadena de valor
de Indra Group está liderada por el Área de Procurement Governance y supervisada por la División de Compras Globales,
órgano dependiente de la Dirección General de Control de Gestión.
La supervisión y aprobación de las políticas y actuaciones relacionadas con estos asuntos, a las que se hace referencia a
lo largo del capítulo, corresponde al Consejo de Administración a través de la Comisión de Sostenibilidad. La revisión
periódica de dichas políticas y actuaciones se lleva a cabo de forma conjunta con las diferentes áreas responsables,
entre ella s e l Área de Sostenibilidad y el Área de Seguridad de la Información.
ESTRATEGIA
Actualmente, la estrategia de Indra Group con los trabajadores de la cadena de valor se centra en la gestión diligente de
los proveedores directos. Así, evalúa el desempeño de sus proveedores considerando su impacto en sus propios
trabajadores mediante un modelo específico de gestión en el que ha integrado principios ESG a lo largo de todas sus
fases. Este modelo está sujeto a la supervisión de la Comisión de Sostenibilidad y del Consejo de Administración del
Grupo.
E ste modelo se desarrolla a través de un sistema de diligencia debida en derechos laborales y humanos que incluye
diversos procesos, cuya información se utiliza activamente para adaptar la estrategia y el modelo de negocio de Indra
Group, tales como:
• Evaluación periódica de riesgos e impactos: realización de evaluaciones periódicas sobre condiciones de trabajo,
seguridad, así como otras cuestiones laborales relevantes en los países y sectores donde opera;
• Herramientas y mecanismos específicos: incorporación de auditorías independientes, cuestionarios de autoevaluación
para proveedores, monitorización de alertas y canales de denuncia interna y externa que permiten la detección
temprana de incidencias reales o potenciales;
• Participación de las partes interesadas: Indra Group mantiene un diálogo constante con proveedores y otros actores
clave de la cadena de valor, asegurando su implicación en la mejora continua de las condiciones laborales y la
detección de nuevas tendencias o riesgos emergentes.
[NEIS S2-NEIS 2-SBM-3-10-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 136

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Indra Group ha determinado que la aplicación sistemática de sus políticas y planes contribuye a la generación de
incidencias positivas a nivel global para los trabajadores de la cadena de valor. Estas incidencias se producen como
resultado de la implantación de los siguientes instrumentos:

| Política de Sostenibilidad para Proveedores à |  |  |  | Gestión de Licitaciones con Proveedores à |
| Procedimiento de Alta y Homologación de Proveedores à |  |  |  | Sistema de diligencia debida en derechos humanos à |
| Plan ESG 2024-2026 à |  |  |  | Plan Focus ESG Supplier à |

La adecuada implementación de estos mecanismos favorece condiciones laborales responsables, fomenta el salario
digno y suficiente, impulsa la igualdad de trato, promueve la formación y el desarrollo de capacidades, y garantiza la
disponibilidad de canales de comunicación accesibles para los trabajadores de la cadena de valor. Todo ello contribuye
a la mejora del bienestar, la integridad y el desarrollo profesional de estos trabajadores en las distintas geografías en las
que opera Indra Group.
A pesar de las medidas implantadas, el Grupo reconoce la posible existencia de vulneraciones puntuales de los
derechos de los trabajadores de la cadena de valor, derivadas de casos individuales. No obstante, a través de las
herramientas adoptadas se busca minimizar su probabilidad de ocurrencia y mitigar o reparar aquellos casos que
puedan llegar a materializarse.
[NEIS S2-NEIS 2-SBM-3-11-(c), (d)]
6.1. Estrategia de colaboración con los trabajadores de la cadena
de valor
Indra Group reconoce la importancia de integrar las perspectivas de los trabajadores de la cadena de valor en sus
decisiones y actividades de gestión, especialmente en la identificación, prevención y mitigación de incidencias reales o
potenciales que puedan afectarles. Para ello, a través de los dos canales de comunicación principales, el Canal Directo y
la relación con el Category Manager, los trabajadores de los proveedores, sus representantes legítimos o portavoces
creíbles pueden trasladar consultas, opiniones e incidencias relevantes.
La colaboración se produce principalmente en varias fases del ciclo de relación con los proveedores: durante el proceso
de homologación mediante el análisis de riesgo del proveedor y, donde la detección de alertas puede dar lugar a
consultas adicionales, solicitudes de información o, en casos graves, suspensión del proceso; durante la realización de
auditorías a los proveedores incluidos en el programa anual, en cuyo marco se pueden establecer planes de acción
correctiva o incluso solicitar información ampliada; y durante la fase de monitorización continua, cuando la actualización
de los indicadores de riesgo de los proveedores en la plataforma alerta sobre posibles incidencias que requieren una
intervención adicional. En todos estos casos, la frecuencia de la interacción depende de las circunstancias: en los
procesos de homologación, cada vez que entra un nuevo proveedor; en las auditorías, con periodicidad anual; y en la
monitorización y gestión de incidencias, siempre que se detecta cualquier alerta o modificación significativa en los
indicadores de riesgo.
En cuanto a la responsabilidad operativa, en los casos en que la comunicación proviene del Canal Directo, la Unidad de
Cumplimiento es la máxima responsable de garantizar que la colaboración con los trabajadores de la cadena de valor se
produzca y que los resultados sean considerados en el enfoque de la empresa. La Unidad de Cumplimiento, además,
reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (CAC) un resumen de la tipología de las
comunicaciones recibidas y un detalle de las más relevantes. Por otro lado, si la comunicación es recibida a través del
Category Manager, la responsabilidad recae en el Área de Procurement Governance, quien vela porque la colaboración y
el uso de los resultados queden incorporados en la gestión y en la toma de decisiones del Grupo.
[NEIS S2-2-22-(a), (b), (c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 137

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

6.2. Estrategia de diligencia debida con los trabajadores de la
cadena de valor
Indra Group trabaja por la detección de potenciales incidencias negativas a lo largo de todo el ciclo de vida de la
relación con el proveedor, con un enfoque preventivo y colaborativo con otras áreas homólogas de grandes empresas
con el objetivo de trabajar en buenas prácticas que permitan desarrollar capacidades y aprovechar sinergias.
De esta forma, determina las actuaciones necesarias ante una determinada incidencia negativa, ya sea real o potencial,
sobre los trabajadores de sus proveedores mediante el consenso con las áreas corporativas competentes en la materia.
A partir de la detección de la incidencia negativa, el Grupo define la actuación más adecuada:

| 1. Detección durante el proceso de homologación del proveedor o por alertas relacionadas con Personas Expuestas Políticamente (PEP): escalando la alerta tanto a la Unidad de Cumplimiento como al Comité PEP para analizar y declarar si el riesgo es asumible o no asumible. |
| 2. Detección de potenciales incidencias negativas a través del Canal Directo, por la Unidad de Cumplimiento u otra unidad de Indra Group: consensuando, junto a la Unidad de Cumplimiento y las áreas afectadas, la determinación de acciones mitigadoras o correctivas, llegando incluso a la suspensión de la actividad comercial con el proveedor. |
| 3. Detección de alertas a través de la plataforma de gestión de riesgo por respuesta negativa a los cuestionarios de evaluación o incluso noticias adversas relacionadas con los proveedores: en caso de confirmar la alerta, la Unidad de Cumplimiento y las áreas impactadas consensuarán la determinación de acciones mitigadoras o correctivas, llegando incluso a producirse la suspensión de la actividad comercial con el proveedor. |
| 4. Incidencias negativas comunicadas por el proveedor o sus trabajadores a su Category Manager o comprador de referencia en Indra Group: escalando la misma al área de gestión de proveedores, que consensuará junto a la Unidad de Cumplimiento y las áreas de negocio afectadas las acciones mitigadoras o correctivas, llegando incluso a la suspensión de la actividad comercial con el proveedor en caso de estimarlo necesario. |

En caso de producirse incidencias negativas, Indra Group garantiza que los procesos para proporcionar o permitir la
reparación son eficaces a través de un enfoque estructurado que incluye el desarrollo de mecanismos claros, accesibles
y alineados con estándares internacionales. Estos mecanismos son implementados con plazos razonables, formación
adecuada para las partes interesadas y un sistema de monitoreo continuo que permite evaluar y actuar en el momento
de la detección. Indra Group ha implementado un sistema de detección temprana de alertas en materia de
sostenibilidad, automatizando su envío al área competente y activando el posible bloqueo preventivo del proveedor
hasta su resolución. Además, Indra Group ha establecido indicadores de riesgo potencial para evaluar su situación y
evolución, asegurando que estos mecanismos se mantengan alineados con los principios de transparencia, equidad y
ausencia de represalias, fundamentales para la confianza de las partes involucradas.
[NEIS S2-4-33-(a), (b), (c)]
Indra Group implementa medidas orientadas a la mitigación de las incidencias negativas que sus prácticas puedan
generar en la cadena de valor con foco en la prevención y, en concreto, evaluando riesgos desde el inicio de una
potencial relación con proveedores. Los procesos de licitación ejecutados por la División de Compras Globales incluyen
criterios de sostenibilidad en la preselección de proveedores, en la redacción de pliegos y en la ponderación de
propuestas. Estos criterios también se aplican en la homologación de proveedores y se supervisan a lo largo de toda la
relación, mediante una plataforma de monitorización de riesgos e impactos negativos.
[NEIS S2-4-35]
Indra Group ha establecido un procedimiento para proporcionar o contribuir a la reparación en caso de causar o agravar
una incidencia negativa relevante sobre los trabajadores de la cadena de valor. Cuando se identifica una situación de
este tipo, la Unidad de Cumplimiento analiza el caso de acuerdo con el Protocolo de Gestión del Canal Directo y puede
proponer medidas como formaciones específicas, recomendaciones de recolocación, advertencias de Recursos
Humanos, acciones de comunicación o sensibilización, entre otras. Antes de aplicar estas medidas, evalúa su posible
impacto y, después de su implementación, realiza un seguimiento con las áreas implicadas para comprobar la ejecución
de las acciones y valorar su eficacia en la resolución de la incidencia.
En el caso particular de que se materialice n i ncidencias relacionadas con los derechos humanos, igualmente el Grupo
dispone de procedimientos específicos de remediación que incluyen tanto medidas disciplinarias como no disciplinarias
para los infractores, e incluso, si es necesario, la suspensión de la relación comercial con el proveedor.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 138

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Indra Group dispone del Protocolo de Gestión del Canal Directo en el que se define el procedimiento de gestión,
tramitación e investigación de las comunicaciones recibidas por la Unidad de Cumplimiento. En el capítulo
à Mecanismos para detectar, notificar e investigar cuestiones de conduct a empresarial se detalla la forma en la que el
Grupo realiza seguimiento y control de las cuestiones planteadas, así como la garantía de conciencia de los trabajadores
de la cadena de valor y la protección de los informantes.
[NEIS S2-1-17-(c); NEIS 2-3-27-(a), (d), 28]
Durante el ejercicio, Indra Group no ha identificado ni recibido notificación alguna de problemas ni casos graves en
materia de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor.
[NEIS S2-4-36]
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.3. Gestión de los trabajadores de la cadena de valor
6.3.1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
Las políticas de Indra Group relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor se encuentran vinculadas a sus
condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidad es, así como otros derechos laborales, como es la privacidad.
Así, la à Política de Sostenibilidad y la à Política de Derechos Humanos reflejan el compromiso del Grupo con el
cumplimiento y la promoción de los derechos humanos, que se hace extensible a sus proveedores mediante la
aceptación y el cumplimiento del Código Ético y de Cumplimiento Legal y la Política de Sostenibilidad para Proveedores.

| Política de Sostenibilidad para Proveedores Establece los principios de actuación básicos en materia de conducta ética, social y medioambiental para todos los proveedores del Grupo. Los principios básicos de actuación para proveedores y partners son el respeto a la legislación, la ética y el cumplimiento, a las personas y al medioambiente. Todos los proveedores de Indra Group deben aceptar esta Política durante el proceso de homologación y a la recepción de una orden de pedido, y a petición del Grupo, deben aportar cualquier documentación de soporte que asegure su cumplimiento. El seguimiento y la supervisión de los objetivos y principios establecidos están a cargo de las Áreas de Sostenibilidad y de Compras Globales. Estas son responsables de la diligencia debida en materia de sostenibilidad con los proveedores, con la participación de las demás áreas corporativas implicadas y responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de la Política. La Política impacta a todos los proveedores de Indra Group y sus trabajadores, así como a cualquier persona u organización que quiera ser considerada proveedor de Indra Group. Tiene alcance global, aplicándose de manera uniforme a todas las zonas geográficas donde el Grupo desarrolla sus actividades y sin diferenciar entre distintas tipologías de proveedores. También es de aplicación a todos los profesionales de Indra Group que aplican la Política. La aprobación de esta Política corresponde al Consejo de Administración, máximo órgano responsable de su aplicación. El seguimiento y la supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta Política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reporta al Consejo de Administración. Indra Group se compromete a respetar, mediante la aplicación de esta Política, los siguientes convenios y estándares internacionales: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Principios Rectores de Empresa y Derechos Humanos de Naciones Unidas. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales (OCDE). La Política de Sostenibilidad para Proveedores se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web del Grupo, en el Portal del Proveedor, así como en el proceso de homologación y contratación, al formar parte de los Términos y Condiciones de Compras de todos los pedidos. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 139

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En cuanto al respeto de la privacidad de los trabajadores de la cadena de valor por parte de los proveedores, Indra
Group cuenta con la à Política de Privacidad y Protección de Dat os que protege la exposición o el mal uso de datos
personales y define medidas de seguridad de la información que maneja el Grup o. El alcance de esta Política es global y
de forma concreta también es de aplicación directa a proveedores, que deben leerla y aceptarla como parte del
proceso de homologación para ser proveedor de Indra Group.
[NEIS S 2-1-16, 1 7-(a), 18, 19; NEIS 2-MDR-P]
En el primer trimestre de 2025, Indra Group ha adelantado la aceptación de las políticas del Grupo al inicio de la relación
comercial con los proveedores, es decir, durante el proceso de homologación. De esta forma, la divulgación de todas las
políticas que los proveedores del Grupo aceptan en la fase más temprana de su relación comercial (Código Ético,
Política de Sostenibilidad para Proveedores, Política de Derechos Humanos, Política de Seguridad de la Información para
Proveedores, Política de Privacidad y Protección de Datos) tiene la finalidad de aplicar e impactar a los trabajadores de la
cadena de valor. El proceso completo de gestión de proveedores se detalla en el capítul o à Gestión de las relaciones
con los proveedores, donde se detallan los Procedimientos de Alta y Homologación de Proveedores y Gestión de
Licitaciones con Proveedores.
Esta iniciativa no sólo asegura que todos los proveedores comienzan la relación con Indra Group en un claro
entendimiento y compromiso, sino que también subraya la exigencia del Grupo de que estos principios sean una parte
intrínseca de su operativa desde el primer día y su efecto se traslade a los trabajadores de la cadena de valo r. E ste
impacto es controlado a través de la evaluación de los proveedores, monitorizando en qué forma los proveedores
alinean las políticas de Indra Group.
La colaboración con los trabajadores de la cadena de valor se garantiza mediante diversos canales y figuras de
interlocución: el Canal Directo de Indra Group está disponible para la recepción de consultas, comunicaciones,
denuncias y quejas de estos trabajadores en materia de ética, cumplimiento y derechos humanos bajo los principios de
imparcialidad, confidencialidad e independencia (más detalles en el apartado à Mecanismos para detectar, notificar e
investigar cuestiones de conduct a empresarial), y cada proveedor dispone de un Category Manager en la División de
Compras Globales como interlocutor directo. La existencia de estos canales no limita la utilización de otros mecanismos
externos habilitados conforme a la normativa aplicable de cada país o por instituciones de la Unión Europea.
Indra Group no exige la existencia de canales específicos en el lugar de trabajo de los trabajadores de la cadena de valor
para que colaboren y expresen directamente sus inquietudes o necesidades. Sin embargo, en los procesos de diligencia
debida realizados por la Unidad de Cumplimiento sobre las terceras partes, el Grupo solicita información acerca de la
existencia de canales habilitados por el proveedor. Esta acción tiene como objetivo promover y apoyar la disponibilidad
de mecanismos que permitan a los trabajadores colaborar y reportar sus inquietudes o necesidades en su propio
entorno laboral.
[NEIS S2-1-17-(b); N EIS S2-3-27-(b), (c)]
6.3.2. Actuaciones relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
Indra Group ha implementado iniciativas con el objetivo de generar incidencias positivas para los trabajadores de la
cadena de valor, siempre alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones
Unidas (ONU).
Algunas de las iniciativas dirigidas a prevenir y gestionar incidencias sobre los trabajadores de la cadena de valor están
alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. En particular, el Plan Focus ESG Supplier y
las acciones de formación dirigidas a proveedores, como su inclusión en el programa “Proveedores sostenibles del
Pacto Mundial de Naciones Unidas”, se alinean con el ODS 8, relativo a la promoción del trabajo decente y el crecimiento
económico inclusivo y el ODS 12, relativo a producción y consumo responsable.
Estas iniciativas están orientadas al refuerzo de capacidades de los proveedores en materia de sostenibilidad y gestión
de riesgos sociales y medioambientales, favoreciendo la integración de estándares laborales internacionales y
contribuyendo a la prevención de incidencias relacionadas con las condiciones de trabajo en la cadena de v alor.
[NEIS S2-4-AR 37]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 140

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| Plan Focus ESG Supplier Indra Group cuenta con un plan de acción asociado a la Política de Sostenibilidad para Proveedores y los Procedimientos de Alta, Homologación y Gestión de Licitaciones de Proveedores, llamado Plan Focus ESG Supplier. El Plan recoge un conjunto de actuaciones entre 2024 y 2026 orientadas a que los proveedores del Grupo reconozcan la importancia de la sostenibilidad, busquen minimizar su impacto negativo en el medioambiente, respeten los derechos humanos y promuevan prácticas laborales justas y éticas y exentas de riesgos. Las principales actuaciones que se han llevado a cabo durante el ejercicio han sido las siguientes: • Programa formativo a equipos de la División de Compras Globales en criterios ESG aplicado a procesos de compras y licitaciones. • Automatización de alertas en materia de sostenibilidad a través de la plataforma externa de monitorización de riesgos de proveedores. • Programa formativo de Pacto Mundial de la ONU “Proveedores sostenibles” para proveedores PYMEs. • Formación a proveedores críticos en cálculo y reporte de huella de carbono. De cara a 2026, las actuaciones previstas son: • Generación de incentivos a proveedores con top performance en ESG. • Inclusión de criterios de evaluación y ponderación ESG en la herramienta de gestión de licitaciones corporativa. • Plan de auditorías ESG in situ a una selección de proveedores pertenecientes a la categoría de proveedores críticos o por haberse identificado como proveedores vulnerables, principalmente PYMEs. • Plan de desarrollo ESG a proveedores estratégicos (por pertenecer a la categoría de proveedores críticos, por colaborar en proyectos relevantes para Indra Group o por haberse identificado como proveedores vulnerables). • Programas formativos en sostenibilidad para proveedores. Todas las acciones del Plan Focus ESG Supplier están orientadas a fortalecer el control sobre los riesgos asociados a los proveedores de Indra Group, aumentando los requerimientos de sostenibilidad. Con este objetivo, el Plan pone el foco en la actualización de los procesos, el alineamiento de los equipos de compras involucrados y la capacitación e incentivación de los proveedores en relación con las cuestiones ESG. En aquellos casos en que el análisis de los riesgos del proveedor no sea satisfactorio, en cualquiera de sus ámbitos (compliance, financiero, ESG), el Grupo limita su capacidad de negocio hasta subsanar las posibles incidencias negativas, pudiendo llegar a activar el protocolo de bloqueo del proveedor en los sistemas del Grupo para impedir la relación comercial. El Plan Focus ESG Supplier aplica a las actividades de compra que realiza Indra Group. Asimismo, en línea con la Política de Sostenibilidad para Proveedores, aplica a las actividades de las áreas de Sostenibilidad, además de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de dicha Política. Este Plan tiene impacto en cualquier persona u organización que quiera ser considerada proveedor de Indra Group, y a lo largo de toda la vida de su relación comercial con el Grupo. Tiene impacto en las operaciones propias y en los proveedores de las fases anteriores y posteriores, particularmente en los equipos de compras, Área de Procurement Governance, proveedores de Indra Group y trabajadores de los proveedores. El Plan es de alcance global, para todas las geografías y sociedades de Indra Group que tengan el modelo de función de compras desplegado e integrado en los sistemas. El principal proceso de seguimiento y evaluación de la eficacia de las actuaciones se realiza a través de la plataforma de monitorización del riesgo y evaluación de los proveedores de Indra Group, con la evolución de sus distintos scores. En caso de detección de un riesgo con impacto reputacional, las áreas competentes (Unidad de Cumplimiento, Riesgo de Proveedores) evalúan las evidencias correctivas o informativas enviadas por los proveedores que permitan evaluar su eficacia. Por otro lado, aquellos proveedores auditados que lleven asociado un plan de acción ante la detección de alguna incidencia son sometidos a un seguimiento para el cumplimiento de los planes correctivos asociados. |

[NEIS S2-4-31, 32-(a), (b), (c), (d); NEIS 2-MDR-A]
Indra Group asigna recursos específicos a la gestión de incidencias de importancia relativa en su cadena de valor,
incluidas las relacionadas con los trabajadores de sus proveedores. Estos recursos están centralizados en el equipo de
Gestión de Riesgo y Homologación de Proveedores, dentro del Área de Procurement Governance, y en coordinación con
el Área de Sostenibilidad.
En concreto, el Área de Procurement Governance está dotada de una provisión presupuestaria orientada a sufragar las
mencionadas medidas del Plan F ocus ESG Supplier y a desarrollar la también citada plataforma de monitorización y
evaluación de riesgos de los proveedores. El equipo de Gestión de Riesgo y Homologación, por su parte, facilita
información transparente a las partes interesadas, asegurando así la comprensión y trazabilidad del p roceso.
[NEIS S2-4-38]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 141

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6.3.3. Metas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
Indra Group utiliza metas acotadas en el tiempo y orientadas a resultados para fomentar y medir sus avances en el
impulso de las incidencias positivas y mitigación de las incidencias negativas s obre los trabajadores de su cadena de
valor, concretamente sobre los trabajadores de sus proveedores. A continuación, se detallan los objetivos establecidos
por el Grupo en esta materia.

META 2026 |  | META 2026 |  | META 2026
100% de los proveedores críticos incluidos en la plataforma de gestión del riesgo |  | 100% de los proveedores críticos evaluados en cuestiones ESG |  | 20% de los proveedores críticos formados en sostenibilidad
MÉTRICA 2025 |  | MÉTRICA 2025 |  | MÉTRICA 2025
78% de los proveedores críticos incluidos en la plataforma de gestión del riesgo |  | 99% de los proveedores críticos evaluados en cuestiones ESG |  | 15% de los proveedores críticos formados en sostenibilidad

La definición de proveedores críticos se encuentra en el capítulo à Gestión de las relaciones con los proveedores, y
toma en cuenta su volumen de facturación, la criticidad de los suministros, los riesgos asociados y el nivel de
dependencia.
En términos generales, los trabajadores de la cadena de valor no han participado en la definición de estas metas. Sin
embargo, tal y como se explica en los à Intereses y opiniones de las partes interesadas, Indra Group establece metas
que atienden a los intereses de los trabajadores de la cadena de valor gracias a un proceso participativo que involucra
directamente a las áreas competentes (Procurement Governance, Compras Globales, Sostenibilidad, Cumplimiento).
La ambición de estas metas es mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor y que estos
se puedan beneficiar del efecto tractor que genera Indra Group sobre sus proveedores. Este enfoque garantiza que las
metas reflejen las realidades del terreno y promuevan mejoras sostenibles y alcanzables, priorizando el diálogo abierto y
la transparencia a lo largo del proceso.
Indra Group define un modelo de seguimiento que evalúa el grado de ejecución, los plazos, indicadores o comentarios
sobre cada uno de los planes y objetivos fijados. Es un proceso de seguimiento realizado de forma trimestral,
actualizando el grado de avance de cada una de las acciones, reprogramando fechas o analizando cuestiones que
puedan afectar a cada uno de los objetivos.
Finalmente, en base a los resultados y las lecciones aprendidas de los planes de acción, y del grado de consecución de
las metas, el Grupo diseña futuros objetivos de mejora.
[NEIS S2-5-42-(a), (b), (c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 142

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| Proveedores críticos incluidos en la plataforma de gestión del riesgo La primera meta está asociada al Procedimiento de Alta y Homologación de Proveedores y consiste en la inclusión del 100% de los proveedores críticos en la plataforma de gestión del riesgo en 2026. Es una meta absoluta y medida en porcentaje, que forma parte del Plan ESG 2024-2026 aprobado por el Consejo de Administración de Indra Group, y que toma como valor de referencia el 50% de los proveedores críticos incluidos en la plataforma a fecha de julio de 2024. Además de facilitar al Grupo la gestión del riesgo de sus proveedores, el objetivo final de la meta es que estos proveedores eviten los riesgos en sus actividades mediante el respeto de los derechos humanos y la promoción de unas prácticas laborales justas y éticas entre sus trabajadores. A cierre de 2025, el 78% de los proveedores críticos está dado de alta en la plataforma, que tiene alcance en todas las geografías y sociedades de Indra Group con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sus sistemas. El panel de proveedores y la consideración de proveedores críticos se revisa con asiduidad. Asimismo, a lo largo de 2025, y especialmente en el último trimestre del año, el panel de proveedores ha cambiado significativamente y su incorporación en la plataforma de gestión del riesgo no se ha finalizado a cierre del ejercicio. La meta está relacionada con el Área de Gestión de Riesgo y Homologación de Proveedores, División de Compras Globales y proveedores de Indra Group. Se han tenido en consideración a las áreas internas de Indra Group para la fijación de esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad de Indra Group por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. |
|  | 2024 | 2025 |  |
| Proveedores críticos incluidos en la plataforma de gestión del riesgo (%) |
| Proveedores | 90 | 78 |
|  | METODOLOGÍA |  |
|  | Procedimiento de cálculo. Para e l cálculo del porcentaje de proveedores críticos incluidos en la plataforma de gestión del riesgo se toma en consideración el número de proveedores registrados en la plataforma de gestión del riesgo con consideración de proveedor crítico en el panel de proveedores del Grupo sobre el total de proveedores críticos de Indra Group incluidos en dicho panel. |  |

[NEIS S2-5-41; NEIS 2-MDR-T; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 143

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| Proveedores críticos con evaluación ESG Otra meta relacionada con el Procedimiento de Alta y Homologación de Proveedores y la Política de Sostenibilidad para Proveedores es evaluar al 100% de los proveedores críticos de Indra Group en cuestiones ESG. Es una meta absoluta, para el periodo 2024-2026 y medida en porcentaje, que forma parte del Plan ESG 2024-2026 aprobado por el Consejo de Administración, y que toma como valor de referencia el 80% de proveedores críticos evaluados bajo criterios ESG de 2023. El cuestionario ESG que responden los proveedores fue actualizado en 2024 para alinearlo con la CSRD. Con esta meta, el Grupo persigue que sus proveedores reconozcan la importancia de la sostenibilidad y que busquen minimizar su impacto en el medio ambiente y en las personas que emplea que, por su condición laboral, pueden ver afectados sus derechos humanos y laborales, sus condiciones de trabajo, su acceso a un entorno seguro y saludable o su tratamiento de datos personales. A cierre de 2025, el 97% de los proveedores de las sociedades de Indra Group integradas en los sistemas corporativos (en todas las geografías de Indra Group con el modelo de función de compras desplegado e integrado), independientemente de su criticidad, cuentan con una evaluación ESG en la plataforma de gestión del riesgo. Además, la totalidad de los proveedores críticos dados de alta tienen activos los nuevos cuestionarios específicos de evaluación ESG ya alineados con los estándares de reporte de la CSRD. De esta forma, a cierre de 2025, un 99% de los proveedores críticos ya han completado su evaluación en base a estos nuevos criterios o cuentan con una evaluación ESG en la plataforma. En este contexto, Indra Group ha realizado varias campañas a lo largo de 2025 animando a los proveedores críticos a finalizar el cuestionario ESG, lo que ha supuesto alcanzar un 87,4% de proveedores con el cuestionarios cumplimentados. Asimismo, se ha activado provisionalmente el score predictivo para tener información de dichos proveedores críticos hasta que finalizan la evaluación. La meta está relacionada con el Área de Gestión de Riesgo y Homologación de Proveedores, Área de Compras Global, proveedores de Indra Group y área de Sostenibilidad. Se han tenido en consideración a las áreas internas de Indra Group para la fijación de esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad de Indra Group por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. |
|  | 2024 | 2025 |  |
| Proveedores críticos con evaluación ESG (%) |
| Proveedores | 45 | 99 |
|  | METODOLOGÍA |  |
|  | Procedimiento de cálculo. El parámetro utilizado es el porcentaje de proveedores críticos con evaluación ESG. En el caso de los proveedores críticos, el cuestionario ESG es más extenso y asociado a los sub-subtemas sociales que aparecen en el RA16 de la NEIS 1. Además, requiere información y evidencias de la gestión y el desempeño por parte de los proveedores. Para el resto de los proveedores (discretos y relevantes), la evaluación se realiza mediante un score predictivo facilitado por la herramienta de gestión del riesgo de proveedores. |  |

[NEIS S2-5-41; NEIS 2-MDR-T; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 144

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| Proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad La tercera meta, relacionada con la Política de Sostenibilidad para Proveedores, es que el 20% de los proveedores críticos de Indra Group hayan sido formados en sostenibilidad a través del programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” de Pacto Mundial de la ONU España. Es una meta absoluta, para el periodo 2024-2026 y medida en porcentaje, que forma parte del Plan ESG 2024-2026 aprobado por el Consejo de Administración, y que toma como valor de referencia 0%, ya que en 2024 Indra Group participó por primera vez en el programa de capacitación. La meta incluye a proveedores PYME de Indra Group (España, Portugal, Italia, Brasil y Argentina). El objetivo de la meta es concienciar y formar a los proveedores críticos, especialmente a los pertenecientes a la categoría PYMEs, en el cumplimiento de los más altos estándares de los ODS. Esta formación pretende concienciar a los proveedores en el respeto de la posición laboral de sus trabajadores y evitar que estos últimos estén expuestos a vulneraciones de sus derechos, ya sea en cuanto a salarios injustos, condiciones de trabajo, o falta de acceso a servicios de seguridad y salud, entre otros. A cierre de 2025, el 15 % de proveedores críticos de Indra Group han finalizado la formación entre 2024 y 2025 (98 proveedores críticos). Teniendo en cuenta que la meta está fijada para 2026, el avance logrado se considera positivo. La meta está relacionada con el Área de Gestión de Riesgo y Homologación de Proveedores, Área de Compras Global, proveedores de Indra Group y área de Sostenibilidad. Se han tenido en consideración a las áreas internas de Indra Group para la fijación de esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad de Indra Group por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. |
|  | 2024 | 2025 |  |
| Proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad (%) |
| Proveedores | 10 | 15 |
|  | METODOLOGÍA |  |
|  | Procedimiento de cálculo. El parámetro utilizado es el número de proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad sobre el total de proveedores críticos incluidos en el panel de proveedores de Indra Group. • El número de proveedores que finaliza el programa de capacitación "Proveedores Sostenibles" es un dato facilitado por Pacto Mundial de la ONU España como organismo externo a Indra Group. • El programa de capacitación es anual. Indra Group propone proveedores participantes y estos deben aceptar la invitación. Durante el programa, el Grupo recibe informes del progreso por parte de Pacto Mundial que permiten hacer seguimiento del avance y animar a los proveedores a finalizar el programa. A la finalización del mismo, la organización de Pacto Mundial de la ONU España emite un informe sobre el número de proveedores que finalmente ha concluido el programa. Este dato se cruza con el dato de proveedores críticos para obtener el porcentaje de proveedores formados. • El programa “Proveedores Sostenibles” está principalmente orientado a PYMEs. El conjunto de proveedores críticos de Indra Group que pertenecen a esta categoría PYMEs en España representaba en 2024 el 36% de los proveedores críticos. A la hora de fijar la meta, se tuvo en cuenta la exigencia del programa de capacitación y se tomó como referencia que al menos el 50% de las PYMEs críticas finalizaran la formación. Esta meta supone que más del 20% de proveedores críticos realicen la formación. |  |

[NEIS S2-5-41; NEIS 2-MDR-T; NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 145

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S4. Consumidores y usuarios finales |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

7. NEIS S4. Consumidores
y usuarios finales
La seguridad personal de los clientes y usuarios finales, así como las incidencias relacionadas con la información que se
les facilita y la confidencialidad en los canales establecidos para que planteen sus inquietudes, han sido identificados
como asuntos de importancia relativa en e l à análisis de doble materialidad realizado por Indra Group. Las incidencias,
riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con estos asuntos son los que se detallan a continuación.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales
IRO 61. Canal Directo accesible para sus clientes, que permite comunicar no solo infracciones legales sino también conductas contrarias al Código Ético (como acoso, discriminación o malas prácticas), promoviendo una cultura de integridad y transparencia más allá de las exigencias legales. IRO 62. Contribución a la confianza y seguridad de usuarios, clientes y autoridades gracias a certificaciones externas que respaldan la calidad de los productos y servicios desarrollados por Indra Group.
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales
IRO 63. Posibles daños a la salud y seguridad de los usuarios finales derivados de incumplimientos en los estándares de calidad aplicables a los productos o sistemas desarrollados por Indra Group. IRO 64. Posible incumplimiento de la normativa RoHS en los productos de Indra Group, debido al uso de sustancias peligrosas en equipos eléctricos y electrónicos, lo que podría generar impactos ambientales adversos y afectar la sostenibilidad. IRO 65. Posible incumplimiento de la normativa REACH en los productos de Indra Group, debido a una gestión inadecuada del control y la trazabilidad de sustancias químicas, lo que podría comprometer la seguridad para la salud y el medio ambiente a lo largo del ciclo de vida del producto. IRO 66. Desarrollo de soluciones en sectores de alto impacto social como defensa, movilidad, sanidad, justicia, educación o servicios financieros que refuerzan la seguridad personal de los consumidores y usuarios finales, mejorando la protección y el bienestar en servicios esenciales. IRO 67. Aumento de clientes o inversores gracias a la oferta de productos de Indra Group en los ámbitos de defensa, movilidad, sanidad, justicia, educación o servicios financieros.

Las incidencias negativas identificadas, relacionadas con el posible impacto de incumplimientos de estándares de
calidad y d e las no rmativas RoHS y REACH, se manifiestan principalmente como situaciones puntuales vinculadas a
productos específicos, lotes concretos o a relaciones de negocio determinadas dentro de la cadena de suministro. No
constituyen fenómenos sistémicos en los contextos en los que opera el Grupo, dado que este aplica a marcos de control
y gestión alineados con los requisitos legales aplicables (por ejemplo, Marcado CE) y con certificaciones sectoriales
relevantes (por ejemplo, EASA, PECAL, IRI S). S e trata, más bien, de riesgos derivados de fallos aislados en procesos de
calidad, en la gestión de sustancias o en la trazabilidad de materiales, que pueden generar impactos sobre usuarios
finales o el medio ambiente.
[NEIS S4-NEIS 2-S MB 3-10-(b)]
En el caso de las incidencias positivas, Indra Group ha identificado dichas certificaciones externas como una garantía de
calidad que informa a los usuarios finales, clientes y autoridades competentes de que el producto o servicio
desarrollado cumple con la legislación obligatoria. En el análisis de doble materialidad, Indra Group ha identificado
también como incidencia positiva la contribución al bienestar de las personas gracias a sus soluciones en los ámbitos de
sanidad, justicia, educación, movilidad y servicios financieros ya que refuerzan la seguridad y la calidad de los servicios
esenciales. Por ejemplo, el desarrollo e implantación de sistemas de gestión del tráfico aéreo por parte de Indra Group
contribuye a garantizar la seguridad de los pasajeros, reforzando la protección del espacio aéreo y la prestación segura
de servicios esenciales de movilidad. Por último, los diferentes canales de comunicación establecidos por el Grupo con
sus clientes, en particular el Canal Directo, se han identificado como una incidencia positiva, en la medida en que
garantizan la confidencialidad en la gestión de las comunicaciones.
[NEIS S4-NEIS 2-SM B 3-10-(c)]
Indra Group ha identificado una oportunidad de importancia relativa derivada de las incidencias sobre los clientes y
usuarios finales y de las dependencias en relación con ellos. En particular, se ha identificado el potencial aumento de
clientes e inversores derivado de la oferta de productos y soluciones en los ámbitos de defensa, sanidad, justicia,
educación, movilidad, y servicios financieros, al tratarse de sectores estratégicos y de alto impacto social. I ndra Group
considera que esta oportunidad no está limitada a un grupo específico de usuarios finales dada la transversalidad de la
tecnología y los sectores en los que oper a.
[NEIS S4-NEIS 2-S MB 3-10-(d), 1 2]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 146

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S4. Consumidores y usuarios finales |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

DESCRIPCIÓN DE LOS CLIENTES USUARIOS FINALES
El modelo de negocio de Indra Group se centra en la oferta de soluciones a sus clientes, que so n principalmente
empresas privadas, gobiernos y administraciones públicas. En consecuencia, Indra Group no cuenta con consumidores
finales, entendiendo por estos a las personas que adquieren, consumen o utilizan bienes y servicios para uso personal.
A partir de esta premisa, en el proceso de importancia relativa, Indra Group ha identificado y evaluado los principales
tipos de clientes y usuarios finales que se ven o podrían verse afectados por los productos y servicios ofrecidos. Para
ello, ha realizado un análisis que considera diversas particularidades, tales como la ubicación, el tipo de clientes, la
geografía de las ventas, la presencia en zonas controvertidas en materia de derechos humanos y la tipología de
producto.
Esta comprensión, realizada a través de investigaciones de mercado y análisis internos de datos recopilados y
comentarios de clientes y usuarios finales, ha permitido detectar que los grupos de consumidores y usuarios finales
afectados por las incidencias de importancia relativ a incluyen:

| • Usuarios de sistemas cuya utilización inadecuada podría generar riesgos para su seguridad o salud, como soluciones de movilidad o servicios asociados a infraestructuras críticas. |
| • Usuarios de servicios digitales que pueden verse afectados por riesgos relacionados con la protección de datos personales, la no discriminación y el uso de tecnologías avanzadas, incluida la inteligencia artificial. |
| • Usuarios que dependen de información clara, precisa y accesible sobre el funcionamiento de soluciones tecnológicas para evitar errores de uso. |
| • Colectivos especialmente vulnerables desde el punto de vista digital o socioeconómico, incluidos menores, personas mayores y ciudadanos con barreras de accesibilidad, cuya exposición a riesgos de salud, privacidad o prácticas digitales inadecuadas puede verse incrementada. |

[NEIS S4-NEIS 2-S MB 3-10-(a),1 1]
GOBERNANZA
La gestión de los asuntos relacionados con los clientes y usuarios finales de Indra Group está liderada por la Unidad de
Estándares & Mejoras del Área de Processes & Quality Management System (QMS), y es supervisada por la Dirección de
Calidad y Seguimiento de Programas, órgano dependiente del Chief Programs Officer (CPO), del Área de Programas
Transversales y Calidad.
El Área de Programas Transversales y Calidad se integra en las funciones corporativas que dependen del Chief Executive
Officer (CEO). La supervisión y aprobación de actuaciones relacionadas con los clientes y usuarios finales del Plan ESG
2024-2026, y mencionadas a lo largo del capítulo, corresponden al Consejo de Administración a través de la Comisión de
Sostenibilidad.
ESTRATEGIA
La estrategia de Indra Group se centra en la calidad, en el desarrollo de productos y servicios, así como en la seguridad y
salud de sus clientes y usuarios final es, i ncorporando principios de diseño responsable en el proceso de desarrollo de
producto.
La gestión de los usuarios finales se basa en considerar a los clientes como representantes de sus intereses. Los
sistemas integrados de gestión de calidad del Grupo permiten identificar oportunidades de mejora en el desarrollo de
productos y servicios,que tienen un impacto directo en la seguridad y salud de los usuarios y en la información que se les
facilita.
En los siguientes apartados se describen los elementos que conforman la estrategia de Indra Group relacionados con
sus clientes y usuarios finales.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 147

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social NEIS S4. Consumidores y usuarios finales |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

7.1. Estrategia de colaboración con clientes y usuarios finales
Indra Group reconoce la importancia de integrar las preocupaciones y perspectivas de los clientes y usuarios finales en
sus decisiones y actividades de gestión, especialmente en lo que respecta a la gestión de incidencias reales y
potenciales que puedan afectarles. El Grupo ha establecido mecanismos de colaboración directa con sus clientes a
través de distintos canales: i) mantiene feedback continuo durante la ejecución de los proyectos para dar seguimiento
de su avance e integrar las necesidades de los clientes mediante la adaptación de sus diseños y servicios, ii) realiza
anualmente encuestas de satisfacción y auditorías a clientes para que estos reporten incidencias, con el objetivo d e que
sean an alizadas y gestionadas, iii) trata las quejas y reclamaciones de los clientes, y iv) por último, integra sus
necesidades en las decisiones de los responsables de proyectos y actividades del Grupo para garantizar el
mantenimiento o mejora de su nivel de satisfacción.
El área Processes & Quality Management System es la encargada de monitorizar de manera continua las necesidades y
opiniones de los clientes y usuarios finales, y garantizar que los resultados sirvan de base para el enfoque del Grupo. El
área, integrada en la Dirección de Calidad de Indra Group, está formada por técnicos expertos en la aplicación del
sistema de gestión de calidad y en constante desarrollo y mejora, que aseguran una gestión eficaz de las incidencias
reales y potenciales mediante la identificación y atención tempranas, la prevención de problemas mayores, la
minimización de riesgos y el cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad y satisfacción.
[NEIS S4-2-20-(a), (b), (c), (d), AR 15]
7.2. Estrategia de diligencia debida con clientes y usuarios finales
Indra Group dispone de diferentes procesos propios para identificar, detectar, prever y corregir las incidencias negativas
que puedan afectar a sus clientes y usuarios finales,relacionadas con el potencial impacto sobre su salud y seguridad
por incumplimientos de estándares de calidad y de normativas RoHS y REACH.
En esta línea, cuenta con procedimientos para garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y de las
certificaciones sectoriales aplicables en materia de calidad y seguridad, con el objetivo de minimizar impactos negativos
sobre clientes y usuarios finales. Cada programa o proyecto identifica las directivas y normas relevantes, evaluando sus
requisitos para determinar las prácticas más adecuadas que contribuyan a la prevención de dichos impactos.
En este contexto, Indra Group cuenta con los siguientes sistemas de certificación para productos y procesos:

| • Marcado CE. Cumpliendo sus requisitos, los productos que el Grupo comercializa dentro de la Unión Europea se consideran seguros para las personas y los bienes. Además, se tienen en cuenta aspectos relacionados con la sanidad, la protección del medioambiente, el ecodiseño y la ciberseguridad, de manera que estos requisitos se integren desde la fase de diseño. |
| • Certificaciones o evaluaciones realizadas por terceros conforme a normativas y modelos de referencia, algunas de las cuales son de obligado cumplimiento. |

Además, el Grupo aplica criterios de seguridad, accesibilidad y transparencia en el diseño, la comercialización y la venta
de productos, así como en el desarrollo de soluciones con impacto social. Por ejemplo, en actividades como:

| • Diseño seguro y sostenible. Se revisa regularmente el diseño de los productos para garantizar el cumplimiento de los requisitos de seguridad y sostenibilidad aplicables, y para así prevenir impactos negativos sobre la salud y seguridad de los clientes. |
| • Colaboración sectorial. Indra Group colabora con asociaciones y foros del sector con el fin de contribuir al desarrollo de estándares y al intercambio de prácticas relacionadas con la protección del cliente y la comercialización responsable. En este marco, participa en iniciativas de autorregulación y en grupos de trabajo de la industria orientados a la elaboración de guías de buenas prácticas. |
| • Prevención. El Grupo cuenta con políticas y procedimientos orientados a identificar y mitigar riesgos asociados a determinados productos. En el caso de productos tecnológicos avanzados, se facilitan sesiones informativas y un periodo de asesoramiento posventa para favorecer un uso adecuado y una correcta comprensión de los posibles riesgos del producto, con el objetivo de reducir la probabilidad de impactos negativos derivados de su utilización. |

[NEIS S4-4-34]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 148

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Indra Group, en la ejecución de sus proyectos y servicios, propone a sus clientes el establecimiento de canales de
comunicación continua que permitan mantener procesos de diálogo fáciles y eficaces.
Para garantizar una gestión eficiente de los problemas planteados por los clientes y usuarios finales, se ha
implementado un sistema estructurado de seguimiento y supervisión basado en el feedback recibido a través de
diferentes canale s. Este enfoque, además de ser integral, garantiza la satisfacción de los clientes a largo plazo y la
integración de sus sugerencias en el desarrollo de nuevas estrategias y soluciones del Gr upo. Un a vez recibida una
queja, reclamación o inconformidad en una encuesta de satisfacción, ésta es analizada por los responsables implicados
con el objetivo de identificar la causa raíz del problema y poder determinar, por tanto, las acciones correctivas a cabo.
Transcurrido un tiempo, una vez resuelta la incidencia, se verifica la eficacia de las acciones tomadas. El plazo para
poder verificar esta eficacia está supeditado a la envergadura del problema y la complejidad de las acciones tomadas.
Las acciones y mejoras llevadas a cabo para resolver los impactos negativos son compartidas con los clientes con el
objetivo principal de poder ir ajustando la evolución de las mismas a sus necesidades.
En relación con los canales de comunicación destinados a la notificación de incidencias, Indra Group cuenta con
diferentes mecanismos de comunicación continua que permiten a los clientes y usuarios finales trasladar sus
inquietudes o necesidades de forma directa, accesible, y eficaz, como son e l Canal Directo (detallado en à Mecanismos
para detectar, notificar e investigar cuestiones de conduct a empresaria l) y los diferentes canales definidos en la
à Estrategia de colaboración con los clientes y usuarios finales –i) procesos de diálogo, reuniones periódicas en el
transcurso de los proyectos que ponen el foco y destinan recursos a la corrección de impactos negativos que puedan
repercutir negativamente en su satisfacción; ii) auditorías de calidad de clientes, donde las no conformidades se
gestionan mediante la identificación de sus causas raíz y la implementación de acciones correctivas con recursos y
plazos asociados, iii) encuestas de satisfacción de clientes (dirigidas a contactos seleccionados) que, mediante el
tratamiento confidencial de sus resultados, permiten identificar áreas clave de mejora y evaluar la conciencia y confianz a
en este canal como medio de manifestación de preocupaciones–.
[NEIS S4-3-25-(a), (b), (c), (d), 26]
Durante 2025, se han recibido un total de 23 quejas y reclamaciones de clientes, de las cuales el 70% han sido
gestionadas a lo largo del año, ninguna de ellas relativas a problemas o incidentes graves en materia de derechos
humanos relacionados con clientes o usuarios finales. En 2024, se recibieron un total de 27 quejas y reclamaciones de
clientes, y el 89% fueron gestionadas en dicho año.
[NEIS S4-4-35]; NEIS S4-3-AR23]
Finalmente, I ndra Group dispone de procesos específicos de gestión de incidencias de seguridad (à Gestión de
Incidencias Safety) para definir las acciones a aplicar en caso de detectar una incidencia negativa que pueda afectar a la
salud y la seguridad de sus clientes. Asimismo, el Grupo asegura que los mecanismos de reparación ante incidencias
que afecten a clientes y usuarios finales sean accesibles, eficaces y fiables. Para ello, se han habilitado los canales de
comunicación previamente descritos, junto con un sistema de seguimiento y respuesta que permite una gestión
estructurada de las reclamaciones y consultas. Estos procesos son objeto de evaluaciones periódicas con el fin de
analizar su eficacia y adaptarlos, cuando procede, a las necesidades identificadas de los clientes y usuarios finales,
favoreciendo su mejora continua. Adicionalmente, junto con otros mecanismos ya descritos como el feedback continuo,
las encuestas de satisfacción o las auditorías internas, el Grupo realiza auditorías externas que permiten verificar que los
tiempos de respuesta y los protocolos de resolución de incidencias negativas se aplican conforme a los criterios
establecidos y responden a las necesidades de los clientes y usuarios finales.
[NEIS S4-4-32-(a), (b), (c)]
GES TIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
7.3. Gestión de clientes y usuarios finales
7.3.1. Políticas relacionadas con clientes y usuarios finales
La Política Indra Quality Way se enmarca en el ámbito de la protección del cliente y es de aplicación a todos los usuarios
finales y clientes de Indra Group a lo largo de las distintas fases del ciclo de vida de los proyectos y servicios
desarrollados. O Asimismo l a à Política de Sostenibilidad, la à Política de Derechos Humanos y la Política del à Canal
Directo recogen compromisos y actuaciones relevantes en relación con clientes y usuarios finales, incluidos aquellos
vinculad os a derechos humanos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 149

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| Política de Calidad “Indra Quality Way” Emana del Plan Estratégico 2024-2030 “Leading the Future” que subraya el compromiso de elevar los niveles de calidad y garantizar que no solo se aborden, sino que se anticipen las necesidades de los usuarios finales y clientes del Grupo. La Política guía al Grupo definiendo los objetivos de calidad, estableciendo las directrices del sistema de gestión de calidad en todos sus aspectos (procesos y recursos) y manteniendo el alineamiento con los principios del resto de las políticas corporativas que contribuyen a tal efecto. Sin perder de vista el coste que implica la ejecución de procesos con bajos niveles de calidad, la Política del Grupo define el objetivo de que los equipos de proyecto sean capaces de ejecutar los procesos con el resultado correcto a la primera, asegurando el cumplimiento de los estándares globales y siempre con el foco puesto en la satisfacción de los clientes. El seguimiento y la supervisión de los objetivos y principios de esta Política están a cargo de la Dirección de Calidad, que anualmente revisa el documento con el objeto de adaptar los resultados obtenidos e impulsar la mejora continua en la satisfacción de los clientes. La Política de Calidad, como eje central del sistema de gestión de calidad, se aplica a los proyectos y servicios realizados por Indra Group donde se pone foco en diseño, producción, controles y pruebas. Sus procesos están enfocados en la prevención de defectos (priorizando los procesos de digitalización que favorezcan la eficacia y eficiencia), y requieren que se colabore únicamente con proveedores homologados, dando prioridad a los de mayor clasificación. El alcance de la Política es global y aplica a todas las actividades de producción y prestación de servicios, llevadas a cabo durante todas las fases del ciclo de vida. La Política impacta a todos los proveedores del Indra Group, los trabajadores de la cadena de valor y los profesionales que la aplican. De acuerdo con el papel que desempeña Indra Group como agente innovador y de calidad en el sector de las tecnologías de la información, las partes interesadas impactadas son los clientes, accionistas y usuarios finales. Indra Group se compromete a respetar, mediante la aplicación de esta Política, el cumplimiento y la auditoría de los estándares internacionales más exigentes, como PECAL, SAE AS13100, CMMI/TMMI e ISO/TS 22163 (IRIS), que sientan las bases para la seguridad, la confiabilidad y la superación de las expectativas del cliente. La Política de Calidad se pone a disposición de toda la organización en la página web del Grupo. |

[NEIS S4-1-15, NEIS 2-M DR-P]
Estándares de calidad
Indra Group considera la calidad y la fiabilidad de sus soluciones y servicios como un elemento relevante de su modelo
de gestión. En este contexto, se somete periódicamente a auditorías realizadas por organismos independientes para
evaluar sus sistemas de gestión y producción conforme a normas internacionales aplicables, entre las que se incluyen
las siguientes.

UNE 166002 |  | UNE EN ISO 50001 |  | ISO 22301 |  | Pecal 2110
UNE 16555-1 |  | UNE-ISO/IEC 27001 |  | ISO 45001 |  | Pecal 2210
UNE 19601 |  | UNE-ISO/IEC 20000-1 |  | ISO 14064 |  | Pecal 2310
UNE-EN-ISO 9001 |  | UNE-ISO/IEC 27018 |  | ISO 37001 |  | CMMI (Capability Maturity Model Integration)
UNE-EN 9100 Aerospace Series |  | ISO 14001 |  | ENS-2019/0057 |  | TMMi (Test Maturity Model Integrated)
UNE-EN 9110 |  | ISO 22163 (IRIS) |  | ENS-2021/0046 |  | EMAS Registration
UNE-EN 9120 |  | ISO 44001 |  | CERT-ENS-25373 |  | Nadcap AC7120

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 150

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Indra Group aplica distintos marcos y sistemas de gestión para asegurar una ejecución consistente de sus proyectos y
operaciones. Entre ellos, la metodología Indra MIGP, basada en el marco PMBOK del Project Management Institute, que
se utiliza como referencia para la gestión de proyectos. De forma complementaria, la metodología MIDAS se emplea para
la ejecución de proyectos y la producción, incorporando los requisitos de las normas, modelos y buenas prácticas
aplicables en función del tipo de proyecto o servicio, como los estándares de calidad, los esquemas del ámbito de
defensa, los modelos de madurez y las metodologías de gestión de servicios. Asimismo, se dispone de un sistema
corporativo de riesgos operativos para el seguimiento de los riesgos asociados a las operaciones, y de un modelo de
gestión de los sistemas de información para la prestación de servicios de TI, basado en metodologías reconocidas y
buenas prácticas en materia de gestión de servicios, seguridad de la información y continuidad de negocio.
7.3.2. Actuaciones relacionadas con clientes y usuarios finales
Indra Group cuenta con la implantación de diferentes procesos relacionados con la gestión de riesgos, productos no
conformes o quejas de clientes, entre otros, con los que trata de prevenir, mitigar y reparar l as incidencias negativas
sobre los clientes y usuarios finales, en relación a los posibles daños en safety ocasionados como consecuencia de
incumplimientos en estándares de calidad de sus productos. Igualmente, trata de lograr incidencias positivas para los
clientes y usuarios finales mediante garantías de calidad de los productos y servicios del Grupo y proporcionando, de
manera indirecta, el bienestar a personas por las soluciones ofrecidas en sanidad, justicia, movilidad, servicios
financieros, etc.

|  | Gestión de Incidencias Safety Durante el ejercicio 2025, las principales actuaciones han sido: |  |
|  | Tratamiento de las incidencias, quejas (en adelante QRC) y no conformidades (en adelante NCO) de acuerdo con los pasos detallados en la à Estrategia de diligencia debida con los clientes y usuarios finales. |  |
|  | Desarrollo e implantación de la mejora que permite asignar criticidad, impacto y riesgo de QRC y NCO mayores en la herramienta de gestión de no conformidades (GESTCAL). Esta mejora facilita el análisis y seguimiento de las incidencias consideradas relevantes de cara al reporte a la Dirección y permitiendo la prevención de incidencias negativas. |  |
|  | Reporte mensual a la Dirección de Calidad del informe de QRC y NCO mayores, y del detalle de aquellas consideradas críticas. |  |
|  | Repositorio para la gestión de problemas según PPS (Practical Problem Solving). Esta metodología permite definir, diagnosticar y resolver de forma ágil y eficaz las QRC/NCO existentes con criticidad alta. |  |
|  | Medición y seguimiento del KPI "Tiempo de cierre QRC/NCO". |  |
|  | Estimación del coste para las QRC y NCO. |  |
|  | Análisis de los resultados por el Comité de Calidad. |  |
|  | Publicación de las lecciones aprendidas, una vez validadas, en todo el Grupo, evitando así la repetición de futuras incidencias. |  |
|  | De cara al futuro, y en el marco de la mejora continua, se realizarán actuaciones derivadas del seguimiento de las acciones correctivas (gestionado periódicamente en GESTCAL) e incidencias críticas, y de la revisión anual del sistema de gestión de calidad. Todas las acciones relacionas con incidencias safety están orientadas a posicionar al cliente en el centro y realizar las actuaciones de forma correcta y eficiente. Además, como se ha mencionado anteriormente, la revisión anual del sistema de gestión de calidad analiza la situación y establece un plan de mejora interno. En el ámbito de las oportunidades, Indra Group lleva a cabo un plan de acción con el objetivo de mejorar los niveles de calidad de sus productos y servicios, sobre todo en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, tráfico aéreo, servicios financieros que proporcionan bienestar a las personas, y así, atraer un mayor número de clientes e inversores, teniendo siempre como meta, la satisfacción de los mismos. Esta operativa aplica de forma global a todas las actividades de producción y prestación de servicios que tienen componente de safety. Además de impactar al personal propio en las operaciones propias de Indra Group, el plan impacta a clientes y usuarios finales de los proyectos y servicios. |  |

[NEIS S4-4-30, 31-(a), (d), 33-(b); NEIS 2-MDR-A]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 151

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Para garantizar una gestión eficaz de las incidencias de importancia relativa, Indra Group asigna recursos humanos,
tecnológicos y financieros integrados en su modelo corporativo de diligencia debida.
El Grupo cuenta con equipos coordinados y especializados en Compliance, Sostenibilidad, Riesgos, Auditoría Interna y
Servicio al Cliente, responsables de identificar, analizar y tratar las incidencias vinculadas a: i) la confianza y seguridad de
usuarios, clientes y autoridades; ii) la obtención y mantenimiento de certificaciones externas de calidad; iii) el
fortalecimiento de la protección y bienestar en sectores esenciales; iv) el incumplimiento de estándares de calidad,
normativas ambientales (RoHS y REACH) o principios éticos.
Adicionalmente, Indra Group invierte en sistemas tecnológicos avanzados, incluyendo plataformas de denuncia y
registro, herramientas de trazabilidad y soluciones de analítica para el seguimiento y evaluación de las incidencias.
La Dirección de Calidad está dotada de una provisión presupuestaria orientada a sufragar la gestión de incidencias
safety (medidas reparadoras de contención y medidas correctivas de eliminación de la causa). Estas medidas pueden
suponer: FTEs (carga laboral equivalente a un empleado a jornada completa estándar) asignados a proyectos/servicios,
compras/subcontrataciones para resolver incidencias, importe de posibles reparaciones o de posibles retrabajos.
Estos recursos se complementan con un presupuesto específico destinado a programas de mejora continua, como la
gestión de lecciones aprendidas (cuya validación y publicación puede implicar: FTE asignados a proyectos/servicios,
responsables de validación, equipo Processes & Quality Management System, herramienta de gestión de lecciones
aprendidas), así como a medidas correctivas, preventivas y de reparación en caso de incidencia detectada (por ejemplo,
revisión de procesos ante una brecha de seguridad, calidad o compliance).
La dotación y eficacia de estos recursos se revisan periódicamente mediante indicadores de cumplimiento y calidad
operativa, asegurando que el Grupo mantiene la capacidad necesaria para gestionar y resolver incidencias relevantes
con rigor, transparencia y en línea con sus compromisos de sostenibilidad, responsabilidad y confianza en el desarrollo
de productos y servicios.
[NEIS S4-4-37]
7.3.3. Metas relacionadas con clientes y usuarios finales
Indra Group utiliza una meta acotada en el tiempo y orientada a resultados para fomentar y medir la eficacia de las
acciones comentadas en apartado anterior. Los parámetros que Indra Group utiliza para ello son el porcentaje Customer
Satisfaction Score (CSAT) y el indicador Net Promoter Score (NPS).

META 2026
Mejorar la satisfacción de los clientes y los canales de comunicación y feedback
MÉTRICA 2025 |  |
CSAT de 86 El porcentaje Customer Satisfaction Score (CSAT) mide el grado de satisfacción de los clientes respecto a un producto, servicio o experiencia concreta |  | NPS de 52 El indicador Net Promoter Score (NPS) mide la probabilidad de que el cliente recomiende la empresa, producto o servicio a otras personas

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 152

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| Mejorar la satisfacción de los clientes Esta meta, vinculada a la Política de Calidad, se monitorea a través de la encuesta anual de satisfacción dirigida a los clientes de Indra Group, que permite obtener las dos métricas CSAT y NPS. Los contactos se seleccionan estratégicamente para garantizar que la información obtenida refleje de manera precisa las percepciones de los diferentes clientes. Al estar enfocada en la mejora de la satisfacción en comparación con años anteriores, se trata de una meta relativa. Esta comparación permite evidenciar la evolución en una escala de 1 a 5 para el CSAT y en una escala de 0 a 10 para el NPS. Su resultado se expresa en un valor numérico que puede oscilar entre -100 y 100. Se toma como año base el valor registrado en 2021. Los resultados se evalúan por parte del Comité de Calidad de forma anual, estableciendo hitos intermedios al cierre de cada año para revisar el avance respecto al valor de referencia. Este seguimiento permite ajustar las acciones implementadas y garantizar el progreso sostenido hacia el objetivo final establecido para el año 2026 Como punto de partida, el Grupo realizó un análisis exhaustivo de los resultados obtenidos en encuestas de satisfacción de años anteriores e identificó áreas de mejora y puntos de referencia respecto a calificaciones previas de los clientes. A partir de ahí, y a través de la segmentación de los clientes, identificó los grupos con mayor impacto en la satisfacción global y enfocó los esfuerzos en las áreas con mayor potencial de mejora. Analizó los factores clave cualitativos y cuantitativos que más afectan la satisfacción del cliente (la calidad del producto, el cumplimiento de plazos, la rotación de equipos, la innovación, etc.). En base a los datos recopilados, el Grupo estableció como meta mejorar la satisfacción de los clientes (CSAT) con respecto al año anterior, centrándose en las áreas con mayor impacto. También estableció como objetivo mejorar el NPS para aumentar el número de promotores y reducir el de detractores. Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas de Indra Group, pero sí que se tienen en cuenta sus intereses y las valoraciones recibidas en campañas previas, ya que el Grupo tiene implantado un sistema de calidad y cuenta con esa política donde el cliente es lo primero y la medición y mejora de su satisfacción es necesario. En 2025 se ha registrado una evolución positiva en el nivel de participación en la encuesta anual de satisfacción realizada por el Grupo a sus clientes, recibiéndose 982 respuestas en esta campaña frente a 573 en la campaña de 2024. Este volumen de respuestas ha supuesto alcanzar una representatividad sobre ventas del 53%. Los avances se ajustan a lo previsto inicialmente ya que se ha producido un aumento de NPS (2024 38 vs 2025 52), mientras que en CSAT (2024 83 vs 2025 86) se mantiene en línea con lo esperado. Los resultados son analizados, frente a los valores obtenidos en campañas de años anteriores, y se determinan las acciones correspondientes. La meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, aprobado por el Consejo de Administración, y abarca todas las actividades del Grupo que impactan directamente en la experiencia del cliente, desde el diseño y desarrollo de productos y servicios hasta su entrega y servicio postventa. |
| E l |  |  |  |  |
|  | 2024 | 2025 |
| Satisfacción de los clientes |
| CSAT | 83 | 86 |
| NPS | 38 | 52 |
|  | METODOLOGÍA |  |
|  | Fuente de dato. Los datos de partida para el cálculo de las métricas relacionadas con la satisfacción de los clientes, NPS y CSAT, es la encuesta anual de satisfacción. En 2025, la muestra seleccionada para el envío de la encuesta de satisfacción de clientes ha cubierto al menos el 80% de las ventas de cada mercado, asegurando de esta forma que el universo seleccionado es representativo de los clientes del Grupo. El resultado relativo al porcentaje de representatividad de la encuesta de satisfacción de clientes se calcula teniendo en cuenta todos los clientes y el total de ventas del Grupo. |  |
|  | Procedimiento de cálculo. • Customer Satisfaction Measurement (CSAT): métrica que mide la satisfacción del cliente con un producto/ servicio calculado mediante encuestas que piden una calificación en una escala. Se calcula como el % de respuestas positivas recibidas sobre el total de respuestas, entendiendo como respuestas positivas aquellas con valor 4 y/o 5 en la pregunta “Satisfacción global con Indra” (escala 1-5). • Net Promoter Score (NPS): indicador que permite medir la lealtad y satisfacción de los clientes basado en la probabilidad de recomendación por su parte, a un tercero de los productos/servicios del Grupo. Mide el % de clientes promotores (puntuación entre 9-10) frente a los detractores que no lo recomendarían (puntuaciones entre 0-6). La fórmula de cálculo es: NPS (%) = % Promotores - % Detractores. |  |

[NEIS S4-5-41; NEIS 2 MDR-T, MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 153

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

Información sobre
la gobernanza
8. NEIS G1. Conducta empresarial
La cultura corporativa, la prevención de la corrupción y el soborno, la competencia leal, la gestión responsable de las
relaciones con los proveedores incluidas las prácticas de pago, así como el compromiso político y las actividades de
grupos de presión, han sido identificados como asuntos de importancia relativa en el à análisis de doble materialidad
realizado por Indra Group.
A la hora de identificar las incidencias, riesgos y oportunidades, el Grupo ha considerado los siguientes aspectos:
• Se han analizado los modelos, procesos y normativa de Indra Group relativos al monitoreo, la prevención, la mitigación
y, en su caso, la remediación de los aspectos que configuran la cultura y los valores del Grupo en materia de conducta
empresarial. Este análisis ha abarcado, en particular, las buenas prácticas de gobierno corporativo, el cumplimiento
normativo, incluida la normativa en materia de competencia, corrupción y fraude, así como la gestión de los riesgos
globales del Grupo. Asimismo, se han considerado las actuaciones e iniciativas orientadas a fomentar y consolidar esta
cultura en el conjunto del Grupo.
• Se han evaluado los procesos de las operaciones propias, que por su naturaleza, presentan una mayor exposición a la
generación de incidencias negativas o riesgos en materia de conducta empresarial, así como los procedimientos
establecidos para su adecuada gestión. Entre otros procesos se incluyen la Influencia política y las actividades de
lobby, la contratación de consultores comerciales y de negocio, y formalización de alianzas y acuerdos con socios
comerciales.
• Se han analizado los procesos de gestión de las relaciones con los proveedores, con especial atención a la
gobernanza del modelo, los mecanismos de seguimiento y el enfoque del Grupo en materia de sostenibilidad y gestión
de riesgos en su cadena de suministro.
[NEIS G1-NEIS 2-IR O-1-6]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 154

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con estos asuntos son los que se detallan
a continuació n.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Ética y cumplimiento
IRO 69. Casos de corrupción y soborno producidos en Indra Group, ya sea por su personal propio o sus socios comerciales. IRO 70. Persistencia de casos potenciales de corrupción y soborno que generan vulnerabilidad en los equipos y presión en la toma de decisiones, lo que obliga a reforzar la concienciación y formación para garantizar una cultura ética sólida. IRO 71. El incumplimiento de la normativa vigente en materia de competencia en cualquier país en el que opere Indra Group podría conllevar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, prohibición de contratar con las administraciones públicas y/o daño reputacional). IRO 72. Aplicación de normas y mejores prácticas de gobierno corporativo en Indra Group, promoviendo una cultura empresarial ética y responsable a través de la administración, la supervisión y un sólido modelo de prevención de riesgos penales. IRO 73. Persistencia de casos y riesgos relacionados con la competencia que pueden generar incertidumbre y comprometer la seguridad jurídica de los profesionales, lo que exige mantener la formación continua y la actualización del modelo para proteger su confianza en la toma de decisiones. IRO 74. Casos de competencia producidos en Indra Group, ya sea por su personal propio o sus socios comerciales. IRO 79. Mejora del bienestar y protección de las personas al permitir que empleados, proveedores y colaboradores denuncien no solo incumplimientos legales, sino también conductas contrarias al Código Ético, como acoso, discriminación o malas prácticas, fomentando un entorno laboral seguro, justo y transparente.
Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago
IRO 75. La indisponibilidad de socios adecuados, una elección incorrecta, la dificultad para seleccionar, atraer y formalizar las alianzas necesarias para la consecución de los objetivos de negocio y alineación con la estrategia, falta de delimitación de responsabilidades y obligaciones, así como la ejecución y seguimiento inadecuados de los acuerdos, podrían limitar el crecimiento, la competitividad, la capacidad de configurar una oferta adecuada e impedir el cumplimiento de los objetivos suponiendo impactos negativos económicos, reputacionales y estratégicos para Indra Group. IRO 76. Generación indirecta de actividad económica y empleo local a través de la contratación de proveedores locales. IRO 77. Priorización de proveedores bajo criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), permitiendo generar un efecto tractor en la sostenibilidad de la cadena de valor. IRO 78. Retrasos en el pago de facturas a proveedores pueden afectar su liquidez y deteriorar la relación comercial.
Compromiso político y actividades de los grupos de presión
IRO 68. Participación en asociaciones sectoriales, fundaciones u otras organizaciones relacionadas con la defensa de los intereses sectoriales de Indra Group (por ejemplo, posicionamiento de la empresa, promoción de la innovación, colaboración en iniciativas de acción social).

GOBERNANZA
El Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento son los mayores órganos de decisión y
supervisión en el ámbito de la cultura empresarial, asegurando que la cultura del Grupo asuma los propósitos y valores,
así como los principios rectores en materia de ética, cumplimiento legal y gestión de riesgos.
La implantación de estos principios rectores en todas las operaciones del Grupo implica a diferentes área s. En este
contexto, la Unidad de Cumplimiento es responsable de definir los principios de ética empresarial aplicables a todo
Indra Group, así como supervisar el cumplimiento en materia de riesgos penales, corrupción, soborno y competencia.
Por su parte, el Área de Auditoría Interna realiza revisiones periódicas sobre cuestiones relacionadas, entre otras, con la
corrupción y el soborno. Asimismo, el Área de Riesgos Globales identifica y gestiona los principales riesgos del Grupo,
estableciendo los principios de gestión aplicables a todas las operaciones.
Estos principios se incorporan en la gestión de la cadena de suministro y la relación con proveedores a través del Área
de Compras Global y en el ámbito de contribuciones y relación con asociaciones y fundaciones a través de la Dirección
de Estrategia.
Todas las áreas reportan regularmente a los citados órganos de gobierno sobre las políticas aplicables, los principales
riesgos y oportunidades, así como sobre el desempeño y los objetivos del Grupo en esta materia.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 155

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

El Consejo de Administración de Indra Group es responsable de supervisar anualmente la aplicación de las normas y
políticas internas. De conformidad con el Reglamento del Cons ejo, delega la supervisión de determinados ámbitos
específicos en sus Comisiones. En este marco, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa, entre otros, el
cumplimiento de las políticas y códigos internos de conducta, velando por que la cultura corporativa se mantenga
alineada con el propósito y valores corporativos. Por su parte, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno
Corporativo analiza las políticas, la normativa interna, los procedimientos y las prácticas en materia de gobierno
corporativo, así como su grado de adecuación a las normas, recomendaciones y mejores prácticas nacionales e
internacionales aplicables. Ambas Comisiones pueden proponer al Consejo de Administración modificaciones de las
políticas y normativas internas, correspondiendo a este su aprobación.
Estas políticas y normativas se hacen públicas en la web corporativa externa de Indra Group. Asimismo, cuando procede,
las actualizaciones de determinadas normas internas, como el Reglamento del Consejo de Administración y el
Reglamento de la Junta General, se comunican a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), con el fin de
garantizar que accionistas, mercados e inversores tengan conocimiento de las mismas.
Durante el ejercicio 2025, y en relación con la conducta empresarial, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento informó
favorablemente al Consejo de Administración para su aprobación sobre la actualización de los distintos documentos que
integran el Modelo de Cumplimiento (el Código Ético y de Cumplimiento Legal, el Manual de Prevención de Riesgos
Penales de España y el Manual de Prevención de Riesgos de Competencia de España, resto de la UE y Noruega), la
Política Anticorrupción, así como sobre la Política de Inteligencia Artificial Responsable.
Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento acordó aprobar la actualización de los Manuales de
Prevención de Riesgos Penales y de Competencia de las filiales internacionales y el Protocolo de Prevención del Fraude.
[NEIS G1-NEIS 2-G OV-1-5-(a)]
La experiencia de los miembros del Consejo de Administración en conducta empresarial se reporta en el Informe Anual
de Gobierno Corporativo, en la web externa corporativa y en la matriz de competencias del Consejo de Administración.
Adicionalmente, en la web externa corporativa están publicados los perfiles de los miembros del Comité de Dirección. El
Consejo de Administración está integrado por perfiles con amplia y contrastada experiencia en la gestión empresarial de
alto nivel, así como en la participación en órganos de gobierno de otras compañías, donde han desempeñado funciones
de supervisión en materia de conducta empresarial.
En esta línea, Indra Group realiza campañas de concienciación y programas de formación en conducta empresarial con
el objetivo de mantener a sus empleados, directivos y consejeros actualizados sobre la normativa interna aplicable.
[NEIS G1-NEIS 2-G OV-1-5-(b)]
ESTRATEGIA
En línea con los objetivos de la Política de Sostenibilidad en materia de gobernanza y conducta empresarial, Indra Group
se compromete a cumplir y promover los siguientes principios y compromisos:
• Promover un comportamiento ético por parte de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en
el conjunto de actuaciones de Indra Group.
• Adoptar las mejores prácticas en la estructura, agenda y funcionamiento de los órganos de gobierno.
• Impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG del Grupo.
• Integrar los objetivos ESG en los niveles más altos de decisión y reforzar la trazabilidad y transparencia de la
información ESG.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 156

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

El à Plan ESG 2024-2026 define los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que Indra Group impulsa para
dar cumplimiento a los compromisos establecidos en su Política de Sostenibilidad. Uno de los cuatro ejes de actuación
del Plan, G overnance & B usiness Integrity, se centra en la integridad y la transparencia del Grupo y se articula en cuatro
planes de acción:

| Ethics and anti- corruption and Human Rights |  |  | • Formación a todos los profesionales en ética y anti-corrupción. • Renovación anual de las certificaciones ISO 37001 de anti-soborno. • Adaptación de los procesos internos a los requisitos en materia de derechos humanos de la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CS3D/CSDDD). |
| Corporate governance |  |  | • Adecuación de la estructura del Consejo y sus Comisiones. • Agenda del Consejo: i) supervisión de riesgos (por ejemplo, tecnológicos y ciberseguridad); ii) foco en desarrollo tecnológico. • Coordinación de los temas de talento en el Consejo y sus Comisiones. • Refuerzo de la formación periódica en riesgos ESG. • Información sobre la percepción de los grupos de interés. |
| Responsible sourcing |  |  | • Incorporación de requisitos ESG en las cláusulas de contratación. • Incorporación del score ESG en las decisiones de compra y en las auditorías a proveedores. • Capacitación en sostenibilidad a los proveedores críticos a través de Pacto Mundial. • Adaptación para el cumplimiento del CBAM. |
| Accountability and transparency |  |  | • Remuneración de la Alta Dirección vinculada a objetivos ESG (RVA, IMP). • Adaptación de los procesos de reporte, del Informe de Sostenibilidad y de los modelos de control a la CSRD. • Implantación de una herramienta (Workiva) para el reporte ESG. • Incorporación de políticas y requisitos de reporte ESG de Indra Group en los procesos de filialización e integración de sociedades. |

El eje de actuación Governance & Business Integrity tiene el mismo alcance que la Política de Sostenibilidad y, al estar
incluido en el Plan ESG 2024-2026, cuenta con la aprobación del Consejo de Administración. Durante 2025 no ha sufrido
ninguna medida correctora.
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
8.1. Ética y cumplimiento
8.1.1. Políticas relacionadas con la é tica y el cumplimiento
El Modelo de Cumplimiento de Indra Group, cuyo eje central es el C ódigo Ético y de Cumplimiento Legal, está formado
adicionalmente por el Modelo de Prevención de Riesgos Penales, el Modelo de Prevención de Riesgos de Competencia
junto con los procedimientos y políticas del Grupo. Este modelo establece directrices de actuación y controles que se
ejecutan periódicamente en las distintas áreas con el objetivo de minimizar las incidencias y los riesgos, tanto reales
como potenciales, vinculados a conductas ilícitas por parte de profesionales y socios, así como a identificar y aprovechar
oportunidades en materia de conducta empresarial.
Código Ético y de Cumplimiento Legal
Indra Group busca actuar con responsabilidad en sus operaciones y en su modelo de negocio. Para garantizar este
compromiso, el Grupo cuenta desde 2009 con un código de conducta, el Código Ético y de Cumplimiento Legal de Indra
Group, que define un marco de referencia irrefutable y establece los principios generales y las normas de conducta que
deben respetar todos los empleados y socios del Grupo.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 157

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

| Código Ético y de Cumplimiento Legal Establece los principios generales y las normas de conducta que deben cumplir todos los empleados y colaboradores de Indra Group. Es la máxima norma corporativa donde se consagran los principios generales de integridad, respeto a la legalidad, responsabilidad y transparencia que deben guiar toda conducta profesional de toda persona física o entidad que actúe en representación o por cuenta de Indra Group. Aborda normas de conducta relacionadas con los siguientes ámbitos: • Tolerancia cero con la corrupción, el soborno y el fraude. • Conflictos de intereses. • Defensa de la competencia libre y leal. • Seguridad de la información, privacidad de los datos y propiedad intelectual e industrial. • Sostenibilidad. • Igualdad y no discriminación. • Salud y seguridad en el trabajo. • Gestión económica y financiera responsable y transparente. • Comercio exterior de material de defensa y productos de doble uso. • Prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. • Uso ético, transparente y responsable de la Inteligencia Artificial (IA). La Unidad de Cumplimiento es el máximo responsable dentro de la organización de su aplicación, hace seguimiento y reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Encabezado por sus dos principios rectores: cumplimiento de la legalidad y relaciones con la administración pública, gobiernos y autoridades, el Código Ético y de Cumplimiento Legal refleja el compromiso de respetar los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, su Declaración Internacional de Derechos Humanos, los principios relativos a los derechos establecidos en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo y los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Igualmente, respeta la Ley española de Protección de Informantes 2/2023 de 20 de febrero y demás leyes adoptadas por los Estados miembros para cumplir con la Directiva 2019/1937 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, y la Normativa Europea en materia de Protección de Datos. Las partes interesadas impactadas son: administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas que presten servicios o que, de cualquier forma, actúen por cuenta de Indra Group; entidades controladas mayoritariamente por el Grupo y todas las personas que las integran, sin perjuicio de las legislaciones específicas de cada país; administradores, profesionales y proveedores de las UTEs u otras agrupaciones equivalentes, cuando Indra Group asuma su gestión. Pueden acceder al Código Ético a través de la página web externa e interna de Indra Group, mediante contratos de trabajo, condiciones de homologación y de pedido (proveedores) y en contratos con clientes. Adicionalmente, es objeto de formación periódica para todos los profesionales del Grupo. |

[NEIS G1-1-7; NEIS 2-M DR-P]
Otras políticas y procedimientos del Modelo de Cumplimiento

| • Modelo de Prevención de Riesgos Penales. Establece el sistema de organización, prevención, gestión y control de los riesgos penales para Indra Group. Incluye el Manual de Prevención de Riesgos Penales (España) y el Manual de Prevención de Riesgos Penales Filiales Internacionales, cumpliendo con los distintos ordenamientos jurídicos, y que aplican en todas las actividades de Indra Group y a todas las partes interesadas, tanto accionistas, profesionales y colaboradores, clientes, proveedores y socios de negocio. Se extiende también a representantes, proveedores y terceros que actúan en nombre del Grupo. Incluye procedimientos periódicos de evaluación y actualización de controles, aplicables a todas las geografías. La Unidad de Cumplimiento supervisa su implantación y reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. |
| • Política Anticorrupción. Establece los principios generales sobre el rechazo a la corrupción y el soborno, detallando las conductas prohibidas, la normativa interna, los procesos clave de control para mitigar el riesgo y la mención al Canal Directo como cauce preferente de comunicación. La Política respeta el Código Penal, está alineada con el estándar ISO 37001 del Sistema de Gestión Antisoborno y es coherente con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. Aplica globalmente y la Unidad de Cumplimiento la supervisa mediante Canal Directo y auditorías internas y externas. Los resultados son reportados a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 158

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| • Protocolo de Prevención del Fraude. Prohíbe cualquier conducta que, por acción u omisión y mediante engaño, ocultamiento o abuso de confianza, tenga como finalidad la obtención de una ventaja indebida para el individuo que comete el fraude o para el Grupo. Aplica de forma global a todas las actividades de Indra Group e impacta en los profesionales y colaboradores del Grupo. La Unidad de Cumplimiento realiza su seguimiento a través del Canal Directo y auditorías internas y externas realizadas sobre el Modelo de Cumplimiento. Los resultados son reportados a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. |
| • Procedimientos de Contratación de Consultores Comerciales y Consultores de Negocio. Regulan los requisitos, autorizaciones, términos y condiciones, así como emisión de peticiones de servicio, proceso de prórroga y modificación, pagos, comunicaciones y registro de contratos y documentación asociada. El Procedimiento cumple con las normas de Transparencia Internacional y tiene como máximo responsable de su aplicación al Director de Inteligencia de Mercado. Su Procedimiento de contratación es aprobado por el Área de Procurement Governance, Unidad de Cumplimiento, Comisión de Auditoría, Control de Gestión y Dirección Legal. Aplican a todos los profesionales en la regulación de sus relaciones y actividades con consultores comerciales y asesores de negocio. |
| • Modelo de Prevención de Riesgos en Derecho de la Competencia. Establece el sistema de cumplimiento específico para la identificación, prevención, gestión y control de riesgos en Derecho de la Competencia. El Modelo promueve la libre competencia en todos los países en los que Indra Group desarrolla su actividad. Cuenta con dos manuales: uno para España, resto de la UE y Noruega, y otro para el resto de las filiales. Su objetivo es asegurar la efectividad de unos controles que minimicen el riesgo de prácticas anticompetitivas por parte de los profesionales y colaboradores de Indra Group, cumpliendo de este modo con las exigencias contempladas en los ordenamientos jurídicos. La Unidad de Cumplimiento es el máximo responsable de la aplicación de ambos Manuales y reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. |

[NEIS G1-1-7; NEIS 2-M DR-P]
En el ámbito de la prevención, el Modelo de Prevención de Riesgos Penales establece controles periódicos en las
distintas áreas del Grupo, implementados mediante políticas y procedimientos internos específicos, entre los que se
incluyen, entre otros: los procedimientos de selección y homologación de proveedores, los circuitos de autorización de
compras y la gestión de la condición PEP en proveedores; los procedimientos aplicables a adquisiciones y fusiones
corporativas; la contratación de consultores comerciales y asesores estratégicos; la gestión y control de ofertas, comités
de ofertas y uniones temporales de empresas (UTEs); el procedimiento de autorización de donaciones y patrocinios; y los
procedimientos de gastos de empleados y cortesía empresarial.
Estos controles se complementan con acciones de formación y sensibilización en materia de corrupción y soborno, la
difusión interna de las políticas y procedimientos aplicables, así como con controles preventivos que son objeto de
autoevaluación y auditorías periódicas. Adicionalmente, el Grupo elabora anualmente mapas de riesgos en los que se
identifican, entre otros, los riesgos de corrupción y soborno.
En relación con terceros, los proveedores reciben formación específica a través de las Condiciones Generales de
Homologación y de Pedido, que incorporan documentación formativa junto con el Código Ético, cuya comprensión y
conocimiento deben ser expresamente declarados.
En cuanto a la detección y actuación, el Grupo cuenta con un canal de denuncias público y accesible (Canal Directo),
que permite comunicar de forma confidencial posibles irregularidades. Asimismo, el Área de Auditoría Interna realiza
revisiones periódicas en esta materia y, en caso de detectar posibles incidencias, las comunica a la Unidad de
Cumplimiento para su análisis y gestión conforme a los protocolos aplicab les.
[NEIS G1-3-18-(a)]
La Unidad de Cumplimiento es responsable de establecer, coordinar y ejecutar, a nivel global, el conjunto de medidas y
procedimientos de control, prevención y detección de conductas, e infracciones o irregularidades de carácter ético o
delictivo, así como posibles incumplimientos en materia de corrupción y soborno. Dicha Unidad depende y reporta de
forma directa y exclusiva a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y actúa con plena independencia respecto del resto
del Grupo.
Asimismo, la Unidad de Cumplimiento informa mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre las
principales cuestiones críticas identificadas, entendidas como las conclusiones de aquellos expedientes que hayan
puesto de manifiesto un potencial riesgo penal o de competencia para el Grupo. Cuando la relevancia del asunto lo
requiere, dichas cuestiones son elevadas al Consejo de Administración para su conocimiento y, en su caso, adopción de
las medidas oportunas. Durante el ejercicio se puso de manifiesto una inquietud crítica en materia de competencia, la
cual fue debidamente comunicada a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
En el ámbito de las filiales internacionales, los respectivos órganos de administración actúan como máximos
responsables de la supervisión de los modelos locales de prevención de riesgos penales y de competencia. El ejercicio
de estas funciones se realiza de conformidad con los principios y criterios generales de cumplimiento normativo
establecidos, a nivel global, por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
[NEIS G1-3-18-(b), (c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 159

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Con el fin de garantizar la accesibilidad y adecuada comprensión de las políticas destinadas a prevenir, detectar,
investigar y responder a acusaciones o casos relacionados con la corrupción y el soborno, la Unidad de Cumplimiento
comunica la elaboración de cada nueva normativa, así como las actualizaciones de la normativa ya existente que
conforma el Modelo de Cumplimiento. Dicha comunicación se realiza mediante publicaciones en el blog interno "Hacer
lo correcto", disponible en la web corporativa interna y accesible a todos los profesionales, quienes son notificados de
estas publicaciones a través de correo electrónico.
En relación con los proveedores, estos tienen conocimiento del Código Ético y de Cumplimiento Legal a través de las
condiciones de homologación y de las condiciones generales de los pedidos de compras.
[NEIS G1-3-20]
8.1.2. Mecanismos para detectar, notificar e investigar cuestiones de conduct a empresarial
Los mecanismos para denunciar conductas ilícitas se recogen en el Código Ético y de Cumplimiento Legal, el Protocolo
de Gestión del Canal Directo, la Política del Canal Directo, la Política de Inteligencia Artificial Responsable, la Política
Anticorrupción y los Protocolos de Prevención del Fraude y de Acoso.
Canal Directo
El Consejo de Administración nombró al Chief Compliance Officer de Indra Group como responsable independiente del
Sistema Interno de Información de denunciantes, del que forma parte el canal de denuncias del Grupo, llamado Canal
Directo. A su vez, el responsable del Sistema designó como gestores delegados del canal de denuncias a los integrantes
de la Unidad de Cumplimiento, que son necesarios para su correcta gestión. Desde entonces, la Unidad de
Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento acerca de la gestión del Canal Directo,
y recibe formación en gestión de canales de denuncias, actualizada en 2025.

| Política y Protocolo de Gestión del Canal Directo Conjunto de directrices y procedimientos de Indra Group para gestionar y facilitar las comunicaciones recibidas en el Canal Directo. El objetivo de la Política es establecer la accesibilidad y el alcance del Canal Directo, como cauce de comunicación confidencial preferente que Indra Group pone a disposición de todas las partes interesadas, es decir, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas con independencia del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros con interés legítimo, para comunicar: i. cualquier duda sobre la interpretación o aplicación del Código Ético y de Cumplimiento Legal de Indra Group y su normativa de desarrollo y ii. cualquier comportamiento ilícito, irregularidad o infracción detectada en relación con el Código Ético y su normativa de desarrollo. Como establece el Protocolo, la gestión, tramitación y resolución de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo corresponden a la Unidad de Cumplimiento, máximo responsable dentro del Grupo de su aplicación y, que reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento acerca de su gestión, los procesos de auditorías internas y externas y la formación global anual y las específicas sobre su funcionamiento. El alcance de la Política y el Protocolo de Gestión del Canal Directo es global. Se aplica a todas las actividades de Indra Group, siendo aplicable a toda la cadena de valor de Indra Group. Ambas normas respetan la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción y la Directiva (UE) 2019/1937 de 23 de octubre de 2019 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. Están a disposición de los profesionales de Indra Group en la web interna, así como de cualquier tercero a través de la página web externa. |

[NEIS G1-1-7; NEIS 2-MDR-P]
En la normativa del Canal Directo queda establecido que el responsable del Sistema de Información llevará a cabo
cuantas actuaciones entienda relevantes y en todo caso, conforme a la normativa interna aplicable, para el mejor
esclarecimiento de los hechos o las conductas denunciadas. Entre otras actuaciones, podrá tomar declaración a otros
profesionales o colaboradores de Indra Group implicados o afectados por la investigación, incluida la persona que emite
la denuncia o consulta, así como garantizar la confidencialidad y ausencia de conflictos de interés en la resolución de las
comunicaciones. Los profesionales de Indra Group, así como cualesquiera otros terceros con interés legítimo, deberán
colaborar de manera leal, activa y efectiva con la Unidad de Cumplimiento en el transcurso de sus investigaciones.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 160

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El acceso de los grupos de interés al Canal Directo se encuentra recogido en el Código Ético y de Cumplimiento Legal,
el Protocolo de Gestión del Canal Directo y la Política del Canal Directo, así como en la cabecera y pie de página de las
páginas web interna y externa de Indra Group.
[NEIS G1-1-10-(a), (c)-(i)]
La obligación de proteger al denunciante y de garantizar el tratamiento confidencial de las comunicaciones recibidas a
través del Canal Directo por parte de la Unidad de Cumplimiento queda claramente establecida en el Código Ético y en
el Protocolo del Canal Directo.
Queda rigurosamente prohibido tomar represalias contra quienes, de buena fe, pongan en conocimiento de Indra Group
cualquier infracción o ilícito mencionados anteriormente, o colaboren en su investigación o resolución. No obstante,
podrán adoptarse las medidas que correspondan frente a quienes actúen de mala fe tales, por ejemplo, proporcionando
información falsa, tergiversada u obtenida de manera ilícita.
De este modo, se preserva la identidad del informante, evitando posibles represalias, y la función independiente de la
Unidad de Cumplimiento garantiza que se mantenga esta protección de forma efectiva.
[NEIS G1-1-10-(c)-(ii), (d)]
Procedimiento para la investigación de incidentes
Más allá de los procedimientos de seguimiento de las denuncias de conformidad con la legislación aplicable por la que
se transpone la Directiva (UE) 2019/1937, Indra Group dispone de procedimientos para investigar casos relacionados con
la conducta empresarial, incluidos los casos de corrupción y soborno, con prontitud, independencia y objetividad.
El procedimiento para investigar este tipo de irregularidades se detalla en el Protocolo de Gestión del Canal Directo,
aprobado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Dicho Protocolo regula, entre otros aspectos, el procedimiento para la presentación de las consultas y denuncias, el
acuse de recibo y la información sobre los derechos del informante, los criterios para admitir a trámite o rechazar las
comunicaciones y su registro, la apertura de expedientes de investigación, la realización de audiencias y la obtención de
evidencias, la resolución de las comunicaciones, la protección del informante y el procedimiento disciplinario, la
salvaguarda de los datos de carácter personal, el uso de recursos digitales y personales, y los canales externos de
información.
Conforme al Protocolo de Gestión del Canal Directo, la Unidad de Cumplimiento llevará a cabo sus actuaciones siempre
bajo los principios de imparcialidad, confidencialidad e independencia, y en cumplimiento de lo establecido en el
Modelo de Cumplimiento de Indra Group, que prevalecerá en caso de conflicto con lo dispuesto en el Protocolo.
[NEIS G1-1-10-(e)]
8.1.3. Fomento de la integridad
La cultura de cumplimiento se fomenta desde la Alta Dirección a todo Indra Group. El Presidente, el CEO y la Alta
Dirección manifiestan su firme compromiso con la integridad corporativa, ya sea a través de acciones puntuales como la
aprobación del Código Ético en juli o de 2 025 por el Consejo de Administración, o mediante la toma en consideración y el
debate permanentes en los órganos de administración, dirección y supervisión del Modelo de Cumplimiento, las
funciones de la Unidad de Cumplimiento, las normas de conducta establecidas en el Código Ético y de Cumplimiento
Legal, y el acceso y funcionamiento del Canal Directo.
Asimismo, los miembros del Comité de Dirección reciben información anual sobre las actuaciones de la Unidad de
Cumplimiento, incluidas las de cultura corporativa, y firman una declaración responsable sobre el cumplimiento del
Código Ético y su normativa de desarrollo.
La Unidad de Cumplimiento, en coordinación con Recursos Humanos, desarrolla un plan específico y obligatorio de
formación en materia de prevención de riesgos penales y de competencia, que incluye información sobre el canal de
denuncias, destinado a todos sus profesionales y colaboradores. El Grupo asegura el acceso a las formaciones a través
de herramientas internas como la plataforma Open University, que aloja los cursos diseñados por la Unidad de
Cumplimiento y que permite hacer seguimiento adecuado de la participación.
Periódicamente, para garantizar la actualización de conocimientos en ética, competencia y anticorrupción de todos los
profesionales, Indra Group actualiza su plan de formación adaptándolo a nuevos riesgos, modificaciones relevantes de
los Manuales de Prevención de Riesgos Penales y de Competencia y cambios legales significativos en estas materias.
Los principales temas que se comunican en materia de cumplimiento, entre otros temas, son to lerancia cero hacia la
corrupción, el soborno y el fraude, conflictos de interés, cortesía empresarial con terceros, iniciativas de donaciones y
patrocinios, contratación de consultores comerciales y temas relacionados con defensa de la competencia, tales como
fijación de precios, repartos de mercado, intercambios de información comercialmente sensible, pactos de no agresión
en la captación de empleados, ofertas de cobertura y abuso de posición dominante.
E xisten incentivos para que los profesionales estimulen y fomenten su cultura empresarial, como se indica en los
Manuales de Prevención de Riesgos Penales y en Derecho de la Competencia, que establecen en la evaluación de
desempeño anual de los profesionales de Indra Group la valoración del cumplimiento del Código Ético y la realización
de la formación en materia de cumplimiento.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 161

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En esta línea, las Condiciones Generales de Homologación que reciben todos los proveedores homologados y las
Condiciones Generales de Pedido que reciben todos los proveedores con un pedido de compras tienen un documento
de carácter formativo que, junto con el Código Ético, los proveedores tienen que declarar expresamente conocer y
comprender.
La Unidad de Cumplimiento determina la eficacia y el grado de aplicación de la formación recibida mediante el control
de asistencia y la elaboración de un informe.
En particular, la Unidad de Cumplimiento ha llevado a cabo las siguientes iniciativas durante el ejercicio:

| • Formación online global anual sobre ética, competencia, anticorrupción, antisoborno y el Modelo de Cumplimiento de Indra Group a todos los profesionales, incluidos Presidente, Consejero Delegado, así como todos los miembros del Comité de Dirección, como representantes de la Alta Dirección. No obstante, en 2025 no se ha impartido formación específica en materia de cumplimiento al Consejo de Administración ni a sus Comisiones. • Formación en materia penal y de competencia, atendiendo a los riesgos identificados, así como a los roles y mercados especialmente expuestos (en Indra Group, los cargos más expuestos a los riesgos de corrupción, soborno y competencia corresponden al Comité de Dirección y Presidente, y en las filiales internacionales, a los Country Managers). Sesiones formativas sobre el Modelo de Cumplimiento y las funciones de la Unidad de Cumplimiento a los profesionales de las sociedades adquiridas y comparecencia de la Chief Compliance Officer en la sesión del Comité de Dirección de junio de 2025 para informar al Comité de Dirección sobre el modelo de Cumplimiento y las funciones de la Unidad de Cumplimiento. • Formación presencial y online anual en materia anticorrupción y antisoborno en el contexto de la renovación de la certificación ISO 37001 Sistemas de Gestión Antisoborno impartida al equipo de dirección, gestión y jefes de proyecto en diferentes geografías (Brasil, México, Colombia, Perú e Italia), así como en materia de competencia en el contexto de la UNE 19603 Sistemas de gestión de compliance en materia de libre competencia obtenida por primera vez en España en 2025. • Formación de onboarding obligatoria en ética, competencia y anticorrupción para todos los profesionales que se incorporan a Indra Group. Asimismo, como parte del proceso de integración, los profesionales de las sociedades adquiridas por el Grupo reciben esta misma formación. • Comunicaciones externas en foros y comunicaciones internas mensuales, alternativamente en materia penal y de competencia, en el blog de la Unidad de Cumplimiento "Hacer lo correcto". • Videos divulgativos y sesiones formativas con la participación de la Alta Dirección para reforzar la cultura de cumplimiento en América. • Informes anuales elaborados remitidos a la Alta Dirección y miembros de los órganos de gobierno/administradores de filiales internacionales. • Sesiones formativas sobre anticorrupción y competencia (a la luz de los resultados de 2025 sobre la valoración de los mapas de riesgos penales y de competencia y las consultas y denuncias del Canal Directo) dirigidas a: i) equipo de gestión de diferentes mercados a nivel global y ii) equipos de dirección y gestión de las filiales en las que la valoración global de los mapas de riesgos penales y/o de competencia ha resultado con un valor "medio". • Lanzamiento del curso anual online de Compliance 2025 dirigido a todos los profesionales de Indra Group a nivel global, con el siguiente contenido: 1. Política Anticorrupción. Cortesía empresarial dirigida a funcionarios públicos. 2. Conflictos de interés. 3. Conductas relativas al acoso moral en el contexto profesional. 4. Seguridad de la información (filtración de información confidencial). 5. Prácticas anticompetitivas. 6. Canal Directo. • Campaña de sensibilización en materia anticorrupción y de competencia dirigida al equipo de dirección de España. |

[NEIS G1-1-9, 10-(g]; NEIS G1-3-21-(a), (c)]
Los cargos dentro de Indra Group que están más expuestos a los riesgos de corrupción, soborno y competencia
corresponden al Comité de Dirección y Presidente, y, en las filiales internacionales, los cargos más expuestos se
corresponden con los Country Managers.
En la siguiente tabla, se detallan los porcentajes de los cargos en situación de riesgo que han recibido formación en
materia de Cumplimiento, incluyendo la prevención y detección de la corrupción y el soborno.

| 2024 | 2025
Cargos en situación de riesgo cubiertos por los programas de formación (%)
Country Managers | 100 | 100
Comité de Dirección | 100 | 100
Nota. Los «cargos en situación de riesgo» se refieren a los cargos que se consideran en riesgo de corrupción y soborno como consecuencia de sus tareas y responsabilidades. Para el cálculo de porcentaje de cargos en situación de riesgo cubiertos por los programas de formación se toma en consideración las personas con cargos en situación de riesgo que han recibido formación en materia de corrupción y soborno entre la totalidad de personas con dicho cargo a cierre del ejercicio.

[NEIS G1-1-10-(h); NEIS G1-3-21-(b)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 162

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

A continuación, se detalla la formación que Indra Group ha impartido durante el ejercicio 2025 en materia de lucha
contra la corrupción y el soborn o.

| Gerentes | Directivos | Comité de Dirección 1 | Otros trabajadores propios
| 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025
Cobertura de formación (n.º de personas)
Total plantilla media 2 | 5.182 | 5.762 | 605 | 653 | 12 | 17 | 52.707 | 54.944
Total que recibió la formación 3 | 5.025 | 5.604 | 545 | 618 | 10 | 14 | 51.718 | 52.582
Método de impartición y duración en horas (horas por persona)
Formación online | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5
Frecuencia
Frecuencia con la que se requiere la formación | Anual | Anual | Anual | Anual | Anual | Anual | Anual | Anual
Temas cubiertos
Modelo de Cumplimiento y Código Ético | x | x | x | x | x | x | x | x
Definición de corrupción y soborno - Cortesía empresarial | x | x | x | x | x | x | x | x
Conflictos de interés | x | x | x | x | x | x | x | x
Información confidencial | x | x | x | x | x | x | x | x
Acoso moral en el entorno laboral | x | x | x | x | x | x | x | x
Libre Competencia | x | x | x | x | x | x | x | x
Procedimientos en caso de detección o sospecha (Canal Directo) | x | x | x | x | x | x | x | x
Nota. Para el cálculo de porcentaje de personas que ha recibido formación se toma en consideración las personas que han recibido formación en materia de corrupción y soborno entre la totalidad de personas. 1. Dentro de Comité de Dirección está incluido el Presidente Ejecutivo. 2. Hace referencia a la plantilla media correspondiente a cada grupo indicado. 3. Se considera que la persona ha superado la formación cuando obtiene una puntuación mínima de 80 sobre 100.

[NEIS G1-3-AR 8; NEIS G1-4-24-(b)]
8.1.4. Casos e i n cidencias
Casos relacionados con corrupción o soborno
Durante el ejercicio 2025 no se han registrado condenas ni multas relacionadas con infracciones de las leyes
anticorrupción y antisoborno.

| 2024 | 2025
Número de condenas por infringir las leyes anticorrupción y soborno (n.º)
Número de condenas | – | –
Nota. Según la legislación de la UE, en concreto la Decisión Marco 2008/909/JAI del Consejo del 27 de noviembre de 2008 relativa a la aplicación del principio de reconocimiento mutuo de sentencias en materia penal, el término condena se entiende como "cualquier pena o medida privativa de libertad, de duración limitada o indeterminada, impuesta por razón de una infracción penal como consecuencia de un proceso penal".

[NEIS G1-4-24-(a); NEIS 2-M DR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 163

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

En relación a incidentes confirmados de corrupción y soborno, como se muestra en la siguiente tabla, no se ha
registrado ningún caso confirmado de este tipo, ni entre los miembros del personal propio que hayan sido despedidos o
sancionados por casos por estos motivos. Asimismo, no se han identificado casos confirmados relacionados con
contratos con socios comerciales que hayan sido rescindidos o no renovados por infracciones vinculadas a corrupción o
soborno.

| 2024 | 2025
Incidentes confirmados relativos a corrupción y soborno (n.º)
Número total de los casos confirmados de corrupción o soborno | – | –
Número de casos confirmados en los miembros del personal propio fueron despedidos o sancionados por casos relacionados con la corrupción o el soborno | – | –
Número de casos confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron rescindidos o no fueron renovados debido a infracciones relacionadas con la corrupción o el soborno | – | –
Nota. Se entiende por caso confirmado de corrupción o soborno, cualquier caso de corrupción o soborno que se ha constatado que está justificado. Los casos confirmados de corrupción o soborno no incluyen aquellos casos que aun estén siendo, en su caso, investigados al final del ejercicio.

Durante 2024 y 2025 no se han iniciado procedimientos judiciales públicos relacionados con corrupción o soborno
contra Indra Group ni contra sus empleados.
[NEIS G1-4-25-(a), (b), (c),(d); NEIS 2-M DR-M]
Casos relacionados con competenci a
Durante el ejercicio 2025 no se han registrado condenas ni multas relacionadas con infracciones de las leyes sobre la
libre y leal competencia.

| 2025
Número de condenas por infringir las leyes anti-competencia (n.º)
Número de condenas | –
Nota. Según la legislación de la UE en materia de competencia (incluyendo, entre otras, el artículo 101 y 102 del TFUE, el Reglamento (CE) 1/2003 del Consejo y su normativa de desarrollo) el término condena se entiende como toda decisión firme adoptada por una autoridad de competencia nacional o por la Comisión Europea que declare la existencia de una infracción del Derecho de la Competencia (ya sea prohibición de acuerdos, prácticas concertadas, abuso de posición dominante u otras conductas sancionables).

En lo que respecta a incidentes confirmados relativos a competencia, como se ve en la siguiente tabla, existe a nivel
interno un caso confirmado, habiendo sido un miembro del personal sancionado por casos relacionados con el
incumplimiento de las normas internas de Indra Group sobre la libre y leal competencia.
No existen casos confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron rescindidos o no fueron
renovados debido a infracciones relacionadas con la infracción de leyes en materia de competencia.
En 2025, no hubo casos judiciales públicos relativos al incumplimiento de disposiciones sobre la libre y leal competencia
iniciado contra Indra Group y sus propios trabajadores. En cuanto a procedimientos que se incoaron en ejercicios
anteriores, la CNMC inició un expediente sancionador contra varias empresas del sector ferroviario, entre ellas Indra
Group, que culminó en marzo de 2019 con una resolución que declaró una conducta anticompetitiva, impuso una
sanción económica y propuso la prohibición de contratar con el sector público. Tras la desestimación del recurso ante la
Audiencia Nacional y la inadmisión del recurso de casación por el Tribunal Supremo en noviembre de 2024, la resolución
de la CNMC quedó firme. No obstante, el 23 de octubre de 2025 el Ministerio de Hacienda decidió no imponer la
prohibición de contratar y archivar el expediente, al haber abonado el Grupo la sanción y considerarse adecuadas y
efectivas las medidas correctoras adoptadas para prevenir nuevas conductas anticompetitivas.

| 2025
Incidentes confirmados relativos a competencia (n.º)
Número total de los casos confirmados de competencia | 1
Número de casos confirmados en los miembros del personal propio fueron despedidos o sancionados por casos relacionados con la competencia | 1
Número de casos confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron rescindidos o no fueron renovados debido a infracciones relacionadas con la competencia | –
Nota. Se entiende por caso confirmado de competencia cualquier caso que se ha constatado que está materializado (en lo que adopción de medidas disciplinarias se refiere) a cierre del ejercicio. Los casos confirmados no incluyen aquellos que aun estén siendo, en su caso, investigados o cuyas resoluciones no tengan carácter firme al final del ejercicio.

[NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 164

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Otras irregularidades
Adicionalmente, a continuación, se reportan otras irregularidades materializadas gestionadas a través del Canal Direct o.

| 2025
Número de casos materializados por tipo de irregularidades (n.º)
Discriminación y acoso | 51
Privacidad y protección de datos | –
Conflicto de interés | –
Blanqueo de capitales o uso de información privilegiada | –
Nota. La tabla muestra las irregularidades materializadas en el año de los casos denunciados a través del Canal Directo. Las irregularidades materializadas se refieren a aquellas en las que Indra Group ha tomado algún tipo de medida, ya sea disciplinaria o no disciplinaria.

8.2. Cultura de Gestión de Riesgos
L a anticipación, identificación y mitigación de riesgos forman parte de la cultura corporativa de Indra Group de todos los
equipos, desde la alta dirección hasta los responsables de riesgos.
Durante el ejercicio, el Grupo ha reforzado su marco de gestión de riesgos mediante la actualización de políticas (Política
de Control y Gestión de Riesgos), procedimientos y mecanismos de control, garantizando su alineación con el estándar
ISO 31000.

| Política de Control y Gestión de Riesgos Establece los principios básicos y las directrices de actuación para la gestión de los riesgos globales de Indra Group. Su objetivo es asegurar que los riesgos de toda naturaleza sean identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y dentro de los umbrales de tolerancia establecidos. Define, asimismo, los siguientes principios clave de funcionamiento: Protección del valor, Integridad, Homogeneidad, Independencia, Proactividad, Coherencia, Información y Mejora Continua. La Política tiene alcance global y se aplica a todas las actividades y geografías en las que opera Indra Group. Quedan fuera de su ámbito de aplicación las empresas en las que el Grupo tiene una participación minoritaria. En estos casos, Indra Group promueve el conocimiento y respeto de principios y directrices coherentes con los establecidos en su Política. El Consejo de Administración es el máximo responsable del Sistema de Gestión de Riesgos y de aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos, el apetito y tolerancia al riesgo, y de supervisar los sistemas internos de control, apoyándose en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que evalúa la eficacia del sistema y controla los niveles de tolerancia, y en la Comisión de Sostenibilidad para los riesgos relacionados con esta materia. La Alta Dirección impulsa la cultura de riesgos, valida políticas, criterios y umbrales, y supervisa los planes de acción. La Unidad de Coordinación de Riesgos vela por el adecuado funcionamiento del sistema mediante la identificación, valoración y seguimiento de riesgos, validando el Mapa Global y los criterios de control, mientras que el Área de Riesgos Globales asegura herramientas, criterios y procesos, actualiza la política, asesora en el apetito al riesgo y elabora y monitoriza el Mapa de Riesgos Globales. Finalmente, los propietarios de riesgos monitorean y evalúan los riesgos bajo su responsabilidad, participan en el diseño de políticas, proponen umbrales y medidas correctivas e implementan las acciones de respuesta definidas. Las partes interesadas del Sistema de Gestión de Riesgos engloba a toda la organización, desde los órganos de administración, dirección y supervisión, el Área de Riesgos Globales, Unidad de Coordinación de Riesgos (UCR), hasta los responsables de los riesgos (risk owners). Si bien no es de aplicación directa a las terceras partes (proveedores, profesionales, accionistas, colaboradores, clientes y socios de negocio), el sistema de gestión de riesgos del Grupo tiene un claro impacto sobre ellas. La Política de Control y Gestión de Riesgos es objeto de actualización anualmente y se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web del Grupo en varios idiomas. |

[NEIS G1-1-7; NEIS 2-M DR-P]

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Además de la Política, el Grupo dispone de manuales y procedimientos relacionados con la gestión de riesgos, entre los
que se incluyen el Manual de Gestión de Riesgos, que define los procesos y criterios de identificación y gestión de
riesgos de Indra Group. El Sistema se apoya en un marco de normativas internas que cubren los principales procesos del
Grupo, entre las que se incluyen el Código Ético y de Cumplimiento Legal, las Políticas y Procedimientos de Continuidad
del Negocio, las Políticas y Procedimientos de Adquisiciones, la Política de Sostenibilidad, el Reglamento del Comité de
Ofertas, la Política de comunicación con accionistas, inversores institucionales, asesores de voto y otros grupos de
interés, y el Método de Gestión de Proyectos y Gestión de Riesgos de Proyectos, así como los criterios de información
financiera, de sostenibilidad y corporativa, entre otros. Estos documentos se revisan y actualizan periódicamente
conforme a los requisitos normativos aplicables y a las mejores prácticas generalmente aceptadas, y son difundidos a
las personas implicadas en el proceso y están accesibles en la intranet corporativa.
Sistema de Control y Gestión de Riesgos
Para integrar la gestión de riesgos en el conjunto de la organización, Indra Group ha implantado el Sistema de Control y
Gestión de Riesgos, un proceso promovido por el Consejo de Administración y la Alta Dirección, cuya responsabilidad
recae en todos y cada uno de los miembros de Indra Group.
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos cuenta, desde el 2020, con la certificación según la norma ISO 31000 por
parte de un proveedor de auditoría externo (AENOR). La certificación tiene una validez de tres años y contempla la
realización de auditorías internas y externas anuales para verificar la eficacia de los elementos clave del Sistema y su
mejora continua. Este proceso contribuye a evidenciar el compromiso de Indra Group con la sostenibilidad y a reforzar su
resiliencia, mediante la identificación y gestión sistemática de amenazas y oportunidades en un entorno global cada vez
más competitivo y cambiante.
Los resultados de la auditoría realizada por AENOR no incluyeron recomendaciones y confirman la alineación del Sistema
de Control y Gestión de Riesgos con la estrategia del Grupo, así como la existencia de un enfoque formal de gestión
basada en riesgo en sus áreas de negocio.
Indra Group integra la gestión de riesgos en su cultura corporativa, de conformidad con el marco definido en el informe
COSO «Gestión de riesgos empresariales: integración con la estrategia y el rendimiento». Los principios aplicados son
los siguientes:

| • Identificación, evaluación, seguimiento y notificación de riesgos. Las áreas operativas y corporativas son los principales actores en la revisión y actualización del catálogo y el mapa de riesgos del Grupo, bajo la coordinación del Área de Riesgos Globales. Indra Group, identifica sus riesgos globales mediante análisis específicos de fuentes reconocidas, documentos internos y entrevistas con responsables de riesgos y empleados clave, y con atención a riesgos emergentes, así como riesgos relacionados con los derechos humanos y el cambio climático. Además, existen comités formales que permiten detectar riesgos desde la fase de licitación, documentarlos en herramientas corporativas y proponer medidas de mitigación durante todo el ciclo de vida del proyecto. |
| • Evaluación y seguimiento. Indra Group clasifica los riesgos según probabilidad y severidad de impacto, definiendo niveles de tolerancia que determinan la necesidad de actuaciones específicas. Se presta especial atención a los riesgos “críticos”, que se definen como aquellos con un impacto potencial sobre el EBITDA de más 20 millones de euros. También se establecen comités para supervisar riesgos asociados a las operaciones del Grupo. Se realiza un seguimiento de acciones de mitigación generándose sensibilidad sobre la importancia de gestionar los riesgos. |
| • Notificación y supervisión. El Área de Riesgos Globales asesora en el establecimiento del apetito al riesgo y nivel de tolerancia, que son supervisados y aprobados por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el Consejo de Administración. Ambos órganos supervisan el mapa de riesgos y las revisiones periódicas sobre mitigación. Los principales riesgos asociados a la actividad se detallan en la nota 36 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. |
| • Divulgación y formación. Los valores corporativos, incluidos los principios de gestión de riesgos, se comunican activamente a todos los empleados a través de los distintos canales internos. El Grupo identifica anualmente las necesidades formativas y, en 2025, se han desarrollado programas en áreas clave como gestión de personas, prevención de riesgos laborales, ciberseguridad, alianzas estratégicas, proyectos y licitaciones, la gestión fiscal, la ética y el cumplimiento normativo. Se imparte formación sobre metodología y herramientas de gestión de riesgos a los propietarios de los mismos para que tengan capacitación suficiente para ejercer sus funciones en este ámbito; asimismo, en 2025, se ha impartido formación específica al Consejo de Administración en Gestión de Riesgos. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 166

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| • Selección y evaluaciones de rendimiento. Los perfiles profesionales, especialmente los de dirección, y las evaluaciones anuales de desempeño se basan en la alineación con los valores clave del Grupo e incorporan los principios de gestión de riesgos. |
| • Remuneración e incentivos financieros. El sistema retributivo está alineado con los principios de gestión de riesgos, incorporando las salvaguardas para evitar la asunción de riesgos excesivos. La remuneración variable de las áreas implicadas en la gestión de riesgos depende de la adecuada gestión, divulgación e integración de los riesgos en toda la organización. |

[NEIS G1-1-9]
8.3. Gestión de las relaciones con los proveedores
Indra Group está comprometido con la sostenibilidad a lo largo de toda su cadena de valor, concretamente con sus
proveedores y con el desarrollo del tejido productivo y social local. Así, basa sus relaciones con los proveedores en:
• Mantenimiento de relaciones estables que permitan a los proveedores tener visibilidad a largo plazo del nivel de
actividad y seguridad financiera y económica.
• Mantenimiento de periodos de pago dentro de los límites legales del país y que, en ningún caso, sean abusivos hacia el
proveedor.
• Contratación de proveedores locales siempre que sea posible.
• Soporte, ayuda y formación de cara a la extracción de información para su evaluación en sostenibilidad.
El objetivo de Indra Group es disponer de los mejores proveedores a través de procedimientos de negocio que
garanticen la transparencia y la igualdad de condiciones para todos los ofertantes.
Indra Group cuenta con un modelo de gestión de proveedores que busca garantizar la transparencia e igualdad de
condiciones en los procesos de contratación. Además, ha integrado principios ESG a lo largo de todas sus fases
siguiendo la à Política de Sostenibilidad para Proveedores. Este modelo está sujeto a la supervisión de la Comisión de
Sostenibilidad y el Consejo de Administración de Indra Group.
El modelo está formado por:

| • Proceso de homologación. Como requisito previo a la incorporación de cualquier compañía en el panel de proveedores de Indra Group, se realiza un análisis de riesgo potencial que determina si el proveedor está autorizado para prestar servicios o suministrar productos al Grupo. Todos los proveedores incluidos posteriormente en el panel pasan por esta misma fase para verificar su alineamiento con las políticas, códigos y principios de actuación del Grupo. |
| • Proceso de licitación. En los procesos de aprovisionamiento y selección de proveedores, se incluyen criterios de sostenibilidad en la preselección de proveedores, en la redacción de pliegos y en la ponderación de propuestas. |
| • Evaluación de riesgos de proveedores. Durante la fase de monitorización continua del proceso de compras (seguimiento, re-homologación de proveedores, etc.), se evalúa mediante una plataforma de gestión de riesgo, entre otros, riesgos ESG, éticos, laborales, fiscales, de fraude, ciberseguridad y cumplimiento normativo. |
| • Prácticas de pago. El Grupo cuenta con un marco de gestión que detalla las prácticas de pago de Indra Group a sus proveedores, así como el modelo de gestión de las posibles excepciones. |

Adicionalmente, Indra Group cuenta con un procedimiento para forjar alianzas con proveedores tecnológicos de
software o hardware con el objetivo de alcanzar una ventaja competitiva en el mercado, así como el posicionamiento
como Partners autorizados de esos fabricantes tecnológicos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 167

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A continuación, se da más detalle de estos procesos.

| Procedimiento alta y homologación de proveedores Conjunto de actividades para evaluar la idoneidad de un proveedor y garantizar que la relación comercial de Indra Group con el proveedor está protegida de riesgos. Desde 2017, Indra Group exige a todos los proveedores en proceso de homologación que acepten y cumplan con el Código Ético y de Cumplimiento Legal, que incluye y defiende la protección de los derechos humanos en la cadena de valor. El conjunto de requisitos aplicados para la homologación de proveedores en función de su criticidad son: |
| • Aceptación del Código Ético y de Cumplimiento Legal. • Aceptación de las políticas corporativas extensibles a proveedores. • Cumplimiento de la legislación aplicable en el país del proveedor. • Evidencia de una situación financiera estable y ausencia de riesgo crediticio. |  | • Riesgo reputacional. • Desempeño en materia de sostenibilidad. • Responsabilidad civil (para determinadas contrataciones). • Riesgo referido a las capacidades y al desempeño técnico del proveedor (para determinadas líneas de negocio). |
| El Procedimiento aplica a las actividades de compra que realiza Indra Group a la hora de seleccionar a proveedores. En las fases anteriores, como la selección de potenciales proveedores, este Procedimiento asegura que los proveedores cumplan con estándares de sostenibilidad, ética y responsabilidad social, lo que mitiga riesgos asociados a prácticas insostenibles o irresponsables. Además, influye positivamente en la cadena de suministro al promover una mayor transparencia y cumplimiento normativo. En las fases posteriores, como la distribución o entrega de productos, el análisis de riesgo de la homologación garantiza que los productos finales estén alineados con criterios ESG. De esta forma, las partes interesadas impactadas son el equipo de gestión de riesgo y homologación de proveedores, el conjunto de profesionales de la División de Compras Globales, proveedores de Indra Group y trabajadores de los proveedores. El Procedimiento se aplica en todas las geografías y sociedades de Indra Group con el modelo de función de compras desplegado e integrado en los sistemas. En los casos de que así no sea, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. El Área de Procurement Governance es la máxima responsable dentro de la organización de la aplicación, monitorización y el seguimiento de las homologaciones y los diferentes scores de riesgo de los proveedores. El Procedimiento se pone a disposición de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación, concretamente la División de Compras Globales, mediante su publicación en el mapa de procesos en la página interna de Indra Group. |

[NEIS 2-M DR-P]

| Procedimiento de gestión de alianzas con proveedores tecnológicos Establece la operativa a seguir para la firma, mantenimiento, renovación, ampliación o cancelación de alianzas con Proveedores Tecnológicos. El objetivo de establecer una relación comercial con fabricantes tecnológicos de software o hardware, válida para una o más líneas de negocio de Indra Group, que permita alcanzar una ventaja competitiva en el mercado, así como el posicionamiento como Partners autorizados de esos fabricantes tecnológicos. Cuando se identifica la necesidad de establecer una nueva alianza, por una unidad de negocio o geografía, esta cumplimenta una solicitud a través del Portal de Alianzas disponible en la página web interna para su estudio por parte del Área de Alianzas Corporativas. Cuando el resultado de la valoración es positivo determina qué áreas deben implicarse en la revisión de la misma y en caso negativo informa al solicitante y con ello finaliza el proceso. El Procedimiento es de alcance global y afecta a cualquier unidad de Indra Group que quiera proponer la creación de una alianza con un fabricante tecnológico. El área de Alianzas Corporativas es el responsable de liderar la revisión de contratos y asegurar el cumplimiento de este procedimiento de alianzas. El documento está a disposición de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación mediante su publicación en el mapa de procesos en la página interna de Indra Group. |

[NEIS 2-M DR-P]

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| Procedimiento de gestión de licitaciones Establece la operativa a seguir y las responsabilidades en un proceso de licitación con proveedores. El Procedimiento define los criterios y mecanismos aplicables al proceso de licitación con el objetivo de garantizar la idoneidad de cada licitante, así como la transparencia del proceso de aprovisionamiento y selección de proveedores, mediante la puesta en competencia técnica, económica y de sostenibilidad. El Procedimiento da seguimiento a las diferentes fases del proceso de licitación: análisis inicial de la información de partida e identificación de participantes y aspectos relevantes de la licitación, definición de las acciones previas al proceso -condiciones de licitación, tipo de RFx (Request For x), identificación e invitación a proveedores, incluyendo en su caso, gestión de un acuerdo de confidencialidad-, y, por último, generación de la licitación. En esta última fase se envía la documentación a los proveedores (es la RFx, como norma general), se gestiona el periodo de consultas (cuando aplique), y se realiza la gestión, recepción de propuestas y análisis formal. Existe una fase de negociación, adjudicación (cuando aplique) y finalmente, una comunicación del resultado al adjudicatario y, si el responsable del proceso lo considera oportuno, también a los no adjudicatarios. Desde la perspectiva de la gestión de riesgos, el Procedimiento establece que los proveedores homologados deben cumplir la normativa local aplicable en materia de prevención de riesgos laborales y la legislación derivada. Asimismo, los proveedores se comprometen a aportar la documentación requerida en el marco de los servicios prestados. El Procedimiento aplica a los procesos de compra y aprovisionamiento e impacta especialmente en las fases más iniciales de la cadena de valor, ya que la inclusión de criterios básicos de sostenibilidad en los pliegos y procesos de licitación asegura que los proveedores seleccionados para iniciar una relación comercial con Indra Group han sido valorados no sólo en criterios económicos y técnicos, sino también en criterios de sostenibilidad y ESG. De esta forma, las partes interesadas impactadas son Área y equipo de Compras, proveedores de Indra Group y trabajadores de los proveedores. El Procedimiento se aplica en todas las geografías y sociedades de Indra Group con el modelo de función de compras desplegado e integrado en los sistemas. En los casos de que así no sea, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. La División de Compras Globales es la máxima responsable de la aplicación de este Procedimiento. El documento está a disposición de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación, concretamente el Área de Compras, mediante su publicación en el mapa de procesos en la página interna de Indra Group. |

[NEIS 2-MDR-P]
Evaluación de riesgos de proveedores
Indra Group gestiona sus relaciones con proveedores mediante procedimientos que integran criterios de sostenibilidad y
la evaluación de los riesgos asociados a su cadena de suministro. De forma periódica, identifica a sus proveedores
críticos en función del volumen de facturación, la criticidad de los suministros, los riesgos asociados y el nivel de
dependencia, determinando como más críticos los vinculados a la subcontratación de la producción, la adquisición de
equipos y los componentes eléctricos y electrónicos. Este enfoque permite gestionar los riesgos para la empresa y las
posibles incidencias en materia de sostenibilidad.
En este sentido, para mejorar la gestión de los riego s de proveedores, se definió el à Plan Focus ESG Supplier y se
fijaron à metas orientadas a incluir a todos los proveedores críticos en la plataforma y contar con una evaluación ESG
de los mismos.
[NEIS G1-2-15-(a), NEI S 2-MD R-T]
Indra Group tiene en cuenta criterios sociales y medioambientales en la selección, homologación y gestión de sus
proveedores mediante un enfoque basado en la evaluación de riesgos aplicada tanto con carácter previo como durante
la relación comercial. Esta evaluación incluye, entre otros, riesgos ESG, éticos, laborales, fiscales, de fraude,
ciberseguridad y cumplimiento normativo, y se integra en los procesos de compras, seguimiento y re-homologación de
proveedores.
En particular, el Grupo analiza los riesgos ESG de sus proveedores con el fin de identificar impactos en el desarrollo
sostenible de su cadena de suministro, así como posibles riesgos operacionales, legales o reputacionales. En 2025 se
completó la implantación de un sistema de análisis de riesgo predictivo alineado con los estándares de la CSRD, que
permite anticipar y monitorizar de forma continua los principales indicadores de sostenibilidad de los proveedores a lo
largo de toda la relación comercial. Asimismo, los criterios sociales y medioambientales se incorporan en los procesos
de licitación a través de scorecards utilizados por los equipos de compras, incrementando su ponderación en función de
la naturaleza del suministro. Estos criterios se encontrarán integrados en la herramienta corporativa de gestión de
licitaciones a lo largo del ejercicio 2026 y podrán dar lugar, cuando proceda, a auditorías o visitas de pre-homologación
para verificar la información aportada por los proveedores.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 169

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Los proveedores totales evaluados durante ejercicio 2025 por documentación o in situ fueron 408, de los cuales 67
evidenciaron impactos negativos significativos.

| 2024 | 2025
Proveedores totales evaluados (n.º)
Número de proveedores evaluados | 304 | 408
Número de proveedores con impactos negativos significativos | 74 | 67
Nota. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 308-2 y GRI 414-2 sin cambios metodológicos.

Durante 2025, se ha desarrollado un programa formativo dirigido a los equipos de compras a nivel global, orientado a
reforzar la integración de los objetivos ESG en los procesos de aprovisionamiento y en la toma de decisiones
relacionadas con la selección de proveedores. En este sentido, cabe señalar el valor de promover la relación del Grupo
con los proveedores locales, manteniendo una relación directa entre el volumen de compras a proveedores con la
presencia local y los proyectos en diferentes países.
[NEIS G1-2-15-(b)]
A continuación, se presenta el número de proveedores homologados conforme a los criterios y procedimientos de
homologación establecidos.

| 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2025
Proveedores homologados (n.º)
Proveedores | 6.338 | 6.661 | 10.044 | 7.048 | 7.289
Nota. Se presenta el número total de proveedores incluidos en el panel de proveedores del Grupo con actividad comercial (pedidos) a cierre del ejercicio. Los datos se han calculado conforme a GRI 308-2 y GRI 414-2. El panel de proveedores lo componen el panel de proveedores para sociedades integradas en sistemas corporativos y los proveedores integrados en I-Simply.

[GRI 308-2, GRI 414-2]
Prácticas de pago

| Instrucción General de Pago a Proveedores Establece el marco de gestión y las normas para las prácticas de pago a proveedores, además de la gestión de las posibles excepciones tras su cumplimiento. Su objetivo es minimizar el impacto de las condiciones y plazos de pago en el capital circulante y la gestión financiera de Indra Group, al tiempo que define instrumentos de pago que permitan cumplir los plazos acordados con los proveedores. La Instrucción es de aplicación global y afecta a todas las áreas de administración, finanzas y compras de Indra Group así como a sus proveedores, incluidas las pequeñas y medianas empresas (PYMEs), que constituyen las principales partes interesadas impactadas. Su incidencia en la cadena de valor se extiende especialmente a las sociedades y PYMEs que suministran bienes y servicios al Grupo. En aquellos casos en los que no sea posible aplicar las condiciones de pago estándar, estas situaciones deberán gestionarse como excepciones conforme al procedimiento establecido, que contempla los siguientes supuestos: • Caso 1: para un proveedor en una operación de compra específica. • Caso 2: para un proveedor en todas sus compras. • Caso 3: para todos los proveedores de un país en los que, por costumbre o legislación, se apliquen otros plazos. En todos los casos, las solicitudes de excepción deberán remitirse al área de Tesorería para su aprobación. La Dirección de Administración y Finanzas es la responsable última de la aplicación de esta Instrucción, que se encuentra publicada en el mapa de procesos corporativo y está disponible para todos los profesionales del Grupo a través de la página web interna. |

[NEIS G1-2-14; NEIS 2-M DR-P]
Con carácter general, Indra Group establece un plazo de pago de sus facturas a los 60 días desde la aceptación de las
facturas, entendida como la recepción del bien o servicio debidamente registrada en los sistemas corporativos. El
método de pago habitual es el confirming, que permite a los proveedores anticipar el cobro de sus facturas. Estas
condiciones pueden modificarse en función de los acuerdos contractuales establecidos entre las partes, tanto en lo
relativo al plazo como al medio de pago, de conformidad con lo previsto en la Instrucción General de Pago a
Proveedores.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 170

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Asimismo, determinados pagos pueden ser temporalmente bloqueados con el fin de garantizar el cumplimiento de la
legislación vigente. Estas situaciones incluyen, entre otras, la existencia de embargos, la falta de presentación por parte
del proveedor de la documentación requerida en materia de subcontratación o la existencia de discrepancias en la
conformidad del bien o servicio recibido.
Los plazos de pago pueden variar en función de la legislación aplicable en cada una de las filiales en las que se presta
servicio. La modalidad estándar de pago descrita no resulta de aplicación en los países de la Península Arábiga (Arabia
Saudita, Omán, Qatar y Emiratos Árabes Unidos), donde no existe un plazo de pago predefinido. En estos casos, el
comprador es responsable de negociar y acordar con el proveedor el plazo de pago aplicable a cada operación, siempre
que el importe total del pedido no supere los 45.000 euros. Para importes superiores, será necesario realizar una
consulta previa al Área de Tesorería. Durante el ejercicio 2025, Indra Group atendió, a nivel consolidado, el 78 % de sus
obligaciones de pago dentro de los plazos indicados. El número medio de días para pagar la factura a partir de la fecha
en la cual empieza a calcularse el plazo de pago contractual o legal a partir de la recepción del servicio o mercancía es
de 45 días en 2025. Este dato se reporta nivel global.

| 2024 | 2025
Prácticas de pago
Obligaciones de pago atendidas dentro de plazo (%) | 80 | 78
Plazo de pago (días) | 57 | 45

L os días de pago y el porcentaje de facturas abonadas en plazo incluidos en este Informe de Sostenibilidad
corresponden a datos consolidados a nivel de Grupo, que pueden diferir de los recogidos en las Cuentas Anuales
Consolidadas de Indra Group, referidas exclusivamente a la geografía española conforme a la normativa nacional
aplicable.
[NEIS G1-6-33-(a), (b)]

| METODOLOGÍA |
| Fuentes de datos. Para el cálculo del periodo medio de pago se ha realizado sobre el detalle de facturas pendientes de pago a proveedores, excluyendo los proveedores que forman parte del Grupo. |
| Procedimiento de cálculo. El cálculo del porcentaje de pagos que se ajustan al plazo estándar establecido por Indra Group se ha realizado considerando la totalidad de facturas registradas de las sociedades integradas en los sistemas corporativos, así como los pagos asociados a dichas facturas. No se han definido procedimientos de pago diferenciados para pequeñas y medianas empresas (PYMEs), aplicándose por tanto una metodología uniforme para todos los proveedores. Para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores se ha utilizado la formula siguiente: ((ratio de operaciones pagadas)*(importe de pagos realizados))+((ratio de operaciones pendientes de pago)*(importe total de pagos pendientes)) / (importe total de pagos realizados + importe total de pagos pendientes) |
[NEIS G1-6-33-(d); NEIS 2-MDR-M]

A lo largo de 2025 Indra Group ha recibido 3 reclamaciones judiciales por impago de facturas correspondientes a
proyectos de ejercicios anteriores. Uno de los procedimientos es ordinario y los otros dos son procedimientos
monitorios. El procedimiento ordinario se encuentra finalizado por sentencia firme a cierre del ejercicio 2025. Los
procedimientos monitorios están en tramitación sin que en ninguno de ellos haya recaído aún sentencia.

| 2024 | 2025
Número de procedimientos judiciales actualmente pendientes por demoras en los pagos (n.º)
Procedimientos judiciales | – | 2
Nota. Para calcular el dato, se realiza el conteo de procedimientos judiciales pendientes por demoras en los pagos a nivel global. Por procedimiento judicial pendiente se entiende cualquier procedimiento judicial que no tiene una resolución firme a 31 de diciembre de 2025.

[NEIS G1-6-33-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 171

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

8.4. Compromiso político y actividades de los grupos de presión
8.4.1. Supervisión de la influencia política y las actividades de los grupos de presión
Indra Group no realiza contribuciones políticas, ni financieras ni en especie, aunque sí participa de manera indirecta en
grupos de presión a través de asociaciones sectoriales, especialmente en áreas que impactan sus operaciones, como la
regulación tecnológica, la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la defensa, la contratación pública y las políticas de
sostenibilidad. Ante esta posibilidad, surge la necesidad de regular el procedimiento de solicitud y aprobación de
donaciones y patrocinios, pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares, para
garantizar que se cumplen los principios de ética y cumplimiento del Grupo y mitigar el riesgo de corrupción o soborno y
prácticas anti-competitivas.
El Código Ético establece de manera expresa la prohibición de financiar, directa o indirectamente, a partidos políticos,
representantes o candidatos. Esta normativa tiene alcance global y se aplica en todas las geografías en las que el Grupo
opera. A continuación, se detalla la normativa relativa a donaciones, patrocinios y asociaciones.

| Normativa de donaciones y patrocinios, pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares Procedimiento para solicitud, aprobación según cuantía y registro de donaciones y patrocinios, así como solicitud y aprobación de membresía o pertenencia a fundaciones, asociaciones de utilidad pública o cualesquiera otras entidades de carácter similar junto con sus aportaciones. Los miembros de la Alta Dirección son los responsables de solicitar la pertenencia a asociaciones. El Grupo ha establecido un proceso de autorización en base a la cuantía de la cuota de membresía y otros riesgos reputacionales identificados, como existencia de controversias o transparencia, entre otros. La pertenencia a estas asociaciones puede renovarse a petición de un Director, por un máximo de dos años, siempre que la cuota de renovación no aumente con respecto a ejercicios anteriores. En dicho supuesto, o pasados dos años de su renovación, se deberá comenzar nuevamente con el proceso de solicitud y aprobación. Dentro de Indra Group, el representante responsable de la supervisión de estas actividades es el Chief Strategy Officer (CSO). La normativa tiene alcance global y aplica a las iniciativas citadas. Impacta únicamente a profesionales de Indra Group y exclusivamente a las operaciones propias. Quedan excluidas las iniciativas realizadas conforme a la Ley General de Discapacidad (LGD). La Dirección de Estrategia es el máximo responsable dentro de la organización de la aplicación de la normativa y realiza su seguimiento a través de las consultas recibidas por el Área de Estrategia, así como por los resultados de las auditorías internas y externas que se realizan sobre el proceso. La Normativa de donaciones y patrocinios, pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares se pone a disposición de toda la organización en la página web del Grupo. |

En algunos casos las asociaciones y fundaciones con las que colabora Indra Group tienen, entre sus mandatos legales,
la función consultiva con los órganos del Estado sobre las políticas públicas llevadas a cabo por el Gobierno (como es el
caso, por ejemplo, de la Cámara de Comercio de España). La acción orientada a la influencia de una organización, como
Indra Group, a través de estas instituciones se halla por tanto amparada por la ley. Estas asociaciones y fundaciones
constituyen el único interlocutor externo al propio Grupo ante el regulador. De esta forma, Indra Group mantiene
colaboraciones con asociaciones generales y sectoriales vinculadas al diálogo y la influencia.
[NEIS G1-1-7; NEIS G1-5-29-(a).(b); NEIS 2-MDR-P]
Indra Group mantiene relaciones con un amplio conjunto de asociaciones y fundaciones que persiguen diversos
objetivos, tales como desarrollar la estrategia económica y social del Grupo, aumentar su visibilidad externa, mejorar el
posicionamiento y proteger y reforzar su reputación, aplicar el enfoque de innovación abierta mediante el desarrollo de
proyectos innovadores y colaborar en programas de acción social en beneficio de los colectivos afectados y de las
comunidades locales donde opera el Grupo.
Los principales temas cubiertos por las actividades de lobby o de los grupos de presión se encuentran relacionados con
el negocio del Grupo, contribuyendo a la estandarización sectorial, organización de eventos sectoriales, acceso a
información para todos los afiliados y, en definitiva, contribuyendo al posicionamiento de Indra Group como empresa
tecnológica de referencia.
[NEIS G1-5-29-(c)]
Indra Group, inscrito en el Registro de Transparencia de la Unión Europea bajo el número 208351410839-33 con el
nombre de Indra, figura en dicho registro como empresa tecnológica y participa activamente en grupos técnicos.
(NEIS G1-5-29-(d)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 172

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

Como parte de su compromiso con la transparencia, Indra Group declara que ninguno de los miembros de sus órganos
de administración, dirección y supervisión, incluyendo el Comité de Dirección, el Consejo de Administración y sus
Comisiones de Auditoría y Cumplimiento, de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, de Sostenibilidad,
de Estrategia y la Comisión Delegada Ejecutiva, ha ocupado en los dos años previos a su nombramiento un puesto
equivalente en la administración pública, incluidos los reguladores, en relación con el periodo de referencia de este
Informe de Sostenibilidad.
(NEIS G1-5-30]
8.4.2. Métricas sobre contribuciones políticas, donaciones y patrocin io s
En cuanto a la información sobre las contribuciones realizadas por Indra Group en lo que respecta a sus gastos por
actividades de los grupos de presión (asociaciones), el importe total en miles de euros sobre los gastos internos y
externos en relación con los gastos de lobby se detallan en la siguiente tabla.

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Importe monetario total de gastos internos y externos a los grupos de presión (Miles de Euros)
Importe monetario | – | – | – | – | –
Importe total pagado por la afiliación a asociaciones de grupos de presión (Miles de Euros)
Importe monetario | 1.718 | 1.557 | 1.971 | 2.337 | 2.321
Nota. Para calcular el importe total pagado por la afiliación a asociaciones de grupos de presión, se realiza el sumatorio de todas las solicitudes aprobadas. Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 2-28, sin cambios metodológicos.

[NEIS G1-5-AR 12-(b); NEIS 2-M DR-M]
A continuación, se detallan las donaciones y patrocinios más relevantes para las actividades de mercado de Indra Group
durante el ejercicio 2025.

Donaciones y patrocinios por sector
Defensa, Tráfico Aéreo y Mobility
Nombre asociación/fundación | Contribución en Miles de Euros
AED - Aeronautics, Space and Defence Cluster, Portugal | 2,16
UNIFE - European Rail Supply Industry | 13,39
ALAMYS - Asociación Latinoamericana de Metros y Subterráneos | 5,00
ASD - Aerospace and Defence Industries Association of Europe | 90,00
CANSO - Civil Air Navigation Services Organisation | 8,08
CETREN – Asociación de Acción Ferroviaria | 1,75
EOS - European Organisation for Security | 15,00
Ertico - ITS Europe – European Road Transport Telematics Implementation Coordination Organization | 29,00
MAFEX - Asociación Ferroviaria Española | 4,70
TEDAE - Asociación Española de Tecnologías de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio | 153,69
Tecnologías de la información
Nombre asociación/fundación | Contribución en Miles de Euros
AEC - Asociación Española de Empresas de Consultoría | 47,04
AMITI - Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información | 11,70

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 173

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial |  | Anexos

Donaciones y patrocinios por sector
Innovación y sostenibilidad
Nombre asociación/fundación | Contribución en Miles de Euros
AEC - Asociación Española para la Calidad | 2,40
CDP - Carbon Disclosure Project | 6,85
Forética | 5,60
Pacto Mundial | 13,80
Fundaciones y asociaciones orientadas a la relación con estados extranjeros
Nombre asociación/fundación | Contribución en Miles de Euros
Fundación Consejo España-Australia | 12,00
Fundación Consejo España-Brasil | 12,00
Fundación Consejo España-Colombia | 12,00
Fundación Consejo España-Estados Unidos | 15,00
Fundación Consejo España-India | 12,00
Fundación Consejo España-Perú | 12,00
Fundación Euroamericana | 9,00
Fundación Iberoamericana Empresarial | 15,00

[GRI 201-1; GRI 415-1]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 174

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Fiscalidad responsable |  | Anexos

9. Entity Specific. Fiscalidad
responsable
La f iscalidad responsable ha sido identificada como asunto de importancia relativa en el à análisis de doble
materialidad realizado por Indra Group. En el análisis se identificó que las incidencias, riesgos y oportunidades
vinculadas a este asunto no estaban contempladas bajo ningún estándar temático. En consecuencia, el Grupo ha
desarrollado un estándar específico para abordar los aspectos clave de la fiscalidad responsable.
Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con este asunto son los que se detallan a
continuación.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Fiscalidad responsable
IRO 80. Contribución transparente y responsable de Indra Group a los sistemas fiscales de los países en los que opera, mediante políticas de cumplimiento y divulgación que van más allá de las obligaciones legales, apoyando el desarrollo económico, el bienestar social y la sostenibilidad de las finanzas públicas locales. IRO 81. Nuestra presencia en paraísos se debe a motivos únicamente comerciales, buscando la confianza de los stakeholders mediante la consolidación de estructuras fiscales alineadas con principios internacionales de buena gobernanza y transparencia, equidad y sustancia económica real, disminuyendo así riesgos reputacionales y regulatorios.

La dimensión internacional y complejidad del negocio del Grupo, junto con una alta exposición externa con grupos de
interés muy estrictos y con una composición especial del accionariado, hacen de la fiscalidad un tema que impacta
directamente en la sostenibilidad, reputación y relación con los grupos de interés del Grupo debido a retos normativos y
de transparencia a los que se enfrenta. En consecuencia, el Grupo cuent a c on una Dirección Fiscal con el objetivo de
avanzar en transparencia, relación cooperativa y gobernanza fiscal, garantizando la debida diligencia ante el Consejo de
Administración.
GOBERNANZA
El Consejo de Administración, conforme a la Ley de Sociedades de Capital, tiene atribuida la determinación de la
estrategia fiscal. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es el órgano responsable de revisar la Política Fiscal,
evaluando cada año su eficacia y, cuando es necesario, propone los cambios oportunos al Consejo. Por su parte, la Alta
Dirección garantiza el cumplimiento de la política fiscal, tanto interna como externamente.
La Dirección General Financiera, a través de la Dirección Fiscal, supervisa la correcta aplicación de la política. Además,
establece los mecanismos y normas de control interno necesarios e informa de forma periódica a la Alta Dirección y a la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
La integración del enfoque fiscal en la organización se materializa a través de la participación de la Dirección Fiscal en
todas l as operaciones del negocio, prestando asesoramiento en materia fiscal e identificando los riesgos asociados en
los procesos de toma de decisiones. Además, las áreas corporativas y de negocio con implicaciones fiscales son
responsables del cumplimiento de la Política Fiscal en su ámbito y deben consultar y reportar las operaciones con
relevancia tributaria para garantizar su adecuada gestión.
Indra Group aplica mecanismos y normas internas que permiten identificar y gestionar riesgos fiscales. Se emplean
criterios objetivos para analizar previamente el riesgo tributario de las operaciones, especialmente en lo relativo a la
utilización de convenios de doble imposición, estructuras de financiación, traspaso de beneficios y presencia en
jurisdicciones no cooperativas. El Comité de Ofertas, con la participación de la Dirección Fiscal y, en caso necesario,
contando con asesoramiento externo, evalúa los riesgos fiscales en las ofertas presentadas por el Grupo. Cuando las
operaciones en países considerados paraísos fiscales impliquen nuevas aperturas de estructuras, estas requieren la
aprobación de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y del Consejo de Administración, para garantizar que dichas
aperturas corresponden exclusivamente a motivos de negocio.
En lo que respecta a la evaluación del cumplimiento de la gobernanza fiscal y el marco de control, la Dirección Fiscal
reporta de forma periódica, al menos una vez al año, a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre el desempeño en
materia fiscal, incluyendo la supervisión de la gestión y los riesgos fiscales. A partir de esta información, la Comisión
puede proponer al Consejo de Administración las acciones de mejora necesarias.
La Dirección Fiscal del Grupo analiza las prácticas fiscales transfronterizas para verificar el cumplimiento de la Directiva
DAC-6 y reporta, si corresponde, las estructuras de planificación fiscal que puedan calificarse como agresivas. Hasta la
fecha, no se han identificado operaciones sujetas a reporte de acuerdo con lo establecido en dicha Directiva.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 175

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Fiscalidad responsable |  | Anexos

Indra Group cuenta con el Canal Directo para que empleados y terceros puedan comunicar de forma confidencial
inquietudes relacionadas con la conducta empresarial o la integridad en materia fiscal. Estas comunicaciones son
gestionadas por el Área de Cumplimiento y, en su caso, por la Dirección Fiscal. La información detallada sobre el Canal
Directo del Grupo se encuentra disponible en capítulo à Mecanismos para detectar, notificar e investigar cuestiones
de conduct a empresarial.
[NEIS 2-GOV-1; GRI 207-1, GRI 207-2]
ESTRATEGIA
Indra Group cuenta con una estrategia fiscal que asegura el desarrollo de sus actividades fiscales en un marco de ética,
transparencia e integridad. Como se indica en el Código Ético y de Cumplimiento Legal en relación con las buenas
prácticas tributarias, la actividad del Grupo conlleva la adopción de un conjunto de decisiones que tienen repercusión e
incidencia en el ámbito tributario. Por ello, se compromete a cumplir con sus obligaciones fiscales en todos los
territorios y jurisdicciones en los que desarrolle su actividad, optando siempre por una política tributaria prudente y
responsable y evitando prácticas que puedan distorsionar la equidad tributaria o generar riesgos fiscales innecesarios.
Para el desarrollo de esta estrategia fiscal, Indra Group identifica sus principales grupos de interés en la materia e
integra sus expectativas a través de canales de comunicación y consulta específicos, como reuniones periódicas o
mecanismos formales de recogida de opinión. De esta forma, el Grupo mantiene una relación directa con las autoridades
fiscales de los países donde opera, respondiendo a los requerimientos de la normativa vigente en dichos territorios.
Igualmente, el Grupo también participa en asociaciones empresariales del sector y, cuando corresponde, contribuye a
consultas públicas sobre políticas fiscales. Las inquietudes detectadas se valoran en relación con las decisiones y
prácticas fiscales del Grupo.
Indra Group asegura el cumplimiento de sus obligaciones tributarias en todos los países y territorios donde opera,
priorizando una gestión responsable que evite riesgos fiscales y refuerce la confianza en el Grupo. Los principales
objetivos del modelo fiscal son: cumplir íntegramente las obligaciones tributarias, aplicar una interpretación razonable
de la normativa vigente y controlar internamente la gestión de riesgos fiscales y la toma de decisiones tributarias.
La estrategia fiscal forma parte de la gestión empresarial y se ajusta a los compromisos de cumplimiento normativo y
transparencia. Como se ha mencionado, su aplicación considera las expectativas de los principales grupos de interés y
busca asegurar una contribución tributaria acorde a la actividad económica en cada país en el que opera, respetando los
marcos regulatorios y las obligaciones fiscales.
[NEIS 2-S MB-1, SMB-2; GRI 207-1, GRI 207-3]
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
9.1. Gestión de la fiscalidad responsable
9.1.1. Políticas relacionadas con la fiscalidad responsable
De conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital, que impone al Consejo de Administración de
entidades cotizadas la responsabilidad indelegable de gestionar la estrategia fiscal, sus impactos y riesgos asociados y
la aprobación de operaciones significativas o de alto riesgo fiscal, se promovió la aprobación de una Política Fiscal que
asegurara el cumplimiento normativo y la transparencia fiscal.
La Política Fiscal fue aprobada en junio de 2018 por el Consejo de Administración, máximo órgano responsable de su
aplicación, y actualizada por última vez en abril de 2023.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 176

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Fiscalidad responsable |  | Anexos

| Política Fiscal Conjunto de principios y directrices que guían la gestión y toma de decisiones fiscales dentro de Indra Group, con el objetivo de cumplir con las obligaciones tributarias de manera legal y ética. Desplegados en la estrategia fiscal del Grupo, los objetivos principales de la Política Fiscal son: i) garantizar el cumplimiento normativo y fomentar las buenas prácticas tributarias en los diferentes países y territorios en los que Indra Group opera; ii) coordinar las prácticas fiscales entre las sociedades del Grupo para evitar riesgos e ineficiencias fiscales, promover una relación cooperativa con las autoridades tributarias basada en el respeto a la ley, lealtad, confianza, profesionalidad, colaboración, reciprocidad y buena fe; iii) defender el interés social adoptando decisiones basadas en una interpretación razonable de la norma y aplicando los precios de transferencia de acuerdo con el principio de plena competencia; y iv) participar en las iniciativas tributarias promovidas por la Administración que busquen incrementar la seguridad jurídica y reducir la litigiosidad. La Dirección Fiscal se encarga de dar seguimiento al cumplimiento de la Política Fiscal a través de la gestión de los riesgos y controles fiscales incluidos en los diferentes modelos de cumplimiento, reportando al menos una vez al año a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Por su parte, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisa anualmente la validez y vigencia de dicha Política. La Política Fiscal se aplica a todas las actividades y operaciones corporativas de Indra Group así como a los proveedores en fase de homologación, ya que deben suscribir el Código Ético del Grupo donde aceptan las buenas prácticas tributarias que se establecen en la Política Fiscal. El alcance de esta Política es global y es de especial relevancia para las partes interesadas afectadas como proveedores y clientes, empleados, grupos de interés (asociaciones, sindicatos, etc.) o inversores, así como para usuarios de los estados de sostenibilidad (como los órganos de gobierno, Dirección de Administración y Finanzas, Dirección de Auditoría Interna, Dirección Fiscal, inversores, entidades de crédito, gestores de activos y aseguradoras o Administraciones públicas). En cuanto a las posibles exclusiones, la Política Fiscal podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, Indra Group promoverá el alineamiento de esas entidades con sus políticas fiscales. De cara a contemplar las particularidades de naturaleza fiscal que puedan afectar al Grupo en el desarrollo de la Política, se realiza un análisis exhaustivo de las normativas fiscales aplicables y los intereses y preocupaciones de las partes interesadas citadas anteriormente. Indra Group se compromete a respetar, mediante la aplicación de esta Política, el Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Agencia Tributaria Española, las Directrices de la OCDE y la Norma ISO 37001 de Sistema de Gestión Antisoborno. La Política Fiscal se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web del Grupo. |

[GRI 207-3; NEIS 2-M DR-P]
9.1.2. Actuaciones relacionadas con la fiscalidad responsable
En el contexto de la fiscalidad responsable, Indra Group contempla los planes de acción como un conjunto estructurado
de medidas y recursos destinados a cumplir con los objetivos establecidos en la Política Fiscal, asegurando tanto el
cumplimiento normativo como el alineamiento con los principios de sostenibilidad y transparencia.
Estos planes permiten identificar, priorizar y gestionar cuestiones fiscales de importancia relativa para el Grupo y sus
partes interesadas, incluyendo la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la minimización de los riesgos
fiscales.

| Acuerdo de Valoración Previa El Plan de Acción Acuerdo de Valoración Previa (APA, por sus siglas en inglés) es aplicable a operaciones vinculadas o transacciones entre partes relacionadas. Indra Group prevé una aplicación gradual a nivel internacional, no obstante, actualmente el APA se negocia únicamente con la administración española. La negociación de un APA proporciona seguridad jurídica y estabilidad financiera en clientes y proveedores, mejora la transparencia y gestión responsable para accionistas e inversores, y facilita una relación más colaborativa con la Administración Tributaria española. Indirectamente, beneficia a otras jurisdicciones al garantizar una correcta asignación de ingresos y cumplimiento normativo global. De esta forma, un APA aporta confianza, previsibilidad y cumplimiento fiscal a lo largo de toda la cadena de valor, remunerando adecuadamente las operaciones vinculadas, tributando en cada país lo que corresponda. Si bien la negociación del acuerdo definitivo del APA comenzó en diciembre de 2023, se estima su finalización en el primer semestre del ejercicio 2026. En este último ejercicio 2025 las principales actuaciones han sido: i) la realización de análisis funcionales y económicos de las operaciones vinculadas del Grupo, ii) la definición y documentación de los criterios de remuneración basados en la aportación de valor, iii) la interlocución con la Administración Tributaria para la obtención del acuerdo definitivo del APA, y iv) el seguimiento y, en su caso, actualización periódica de los criterios acordados. Con esto, se espera aportar seguridad jurídica en España en la valoración de este tipo de operaciones, garantizar que la remuneración de los beneficios esté en los países correspondientes y favorecer un entorno fiscal seguro, estable y ético. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 177

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Fiscalidad responsable |  | Anexos

| Proceso de análisis, seguimiento y comunicación de los proyectos de negocio que impliquen a jurisdicciones no cooperativas En paralelo, existe otro Plan de Acción que consiste en el "Proceso de análisis, seguimiento y comunicación de los proyectos de negocio que impliquen a jurisdicciones no cooperativas". Aplica así a las actividades comerciales en fase de oferta de los proyectos que tengan impacto en jurisdicciones no cooperativas, desde la fase de licitación (cuando la Dirección Fiscal emite el informe correspondiente para evitar riesgos, siendo necesaria la posterior aprobación del Comité de Ofertas) hasta la ejecución de los proyectos (mediante el reporte a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de la presencia comercial en estas jurisdicciones). Además de estas fases mencionadas, recogidas en el Reglamento Interno del Comité de Ofertas del Grupo, en caso de ser necesaria la apertura de una estructura en una jurisdicción no cooperativa, se requiere la aprobación del Consejo de Administración. El Plan contribuye a los objetivos de la Política Fiscal al reforzar los compromisos de sostenibilidad y gobernanza mediante la adopción de buenas prácticas fiscales. Mejora la capacidad de atracción de inversores al mitigar la percepción negativa del Grupo en relación con su presencia en determinadas jurisdicciones. Además, de este modo fortalece la gestión del riesgo fiscal, asegurando que todas las operaciones cumplen con los principios de prudencia, transparencia y responsabilidad tributaria. El alcance del Plan es global y su horizonte temporal es indefinido. Salvo que exista alguna actualización por razones de necesidad, el Grupo llevará a cabo una actualización permanente de los países considerados como jurisdicciones no cooperativas, a los que aplicará estas actuaciones, en base al listado emitido por la Unión Europea y la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Con este plan, el Grupo espera que su presencia en jurisdicciones no cooperativas y de baja tributación se deba exclusivamente a razones de negocio. De forma que genere impacto positivo en administradores, inversores, grupos de interés, así como en las autoridades fiscales de cada jurisdicción al aumentar su confianza por la mayor transparencia fiscal y la identificación anticipada de las implicaciones tributarias relevantes. Dicho Plan podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, Indra Group a través de sus representantes en sus órganos de administración, promoverá el alineamiento con sus políticas fiscales. |

[NEIS 2-MDR-A]
9.1.3. Metas relacionadas con la fiscalidad responsable
Indra Group establece como meta garantizar que cualquier proyecto o actividad desarrollada en jurisdicciones no
cooperativas responda exclusivamente a razones comerciales y de negocio, en coherencia con su Política Fiscal y sus
principios de buena gobernanza tributaria (contribución fiscal justa, transparente y responsable). Dado que la actividad
en dichas jurisdicciones no persigue ventajas fiscales, sino criterios estrictamente comerciales, no se considera
necesario definir una meta cuantitativa orientada a resultados.
El seguimiento de la eficacia de esta meta se realiza de forma continuada. La Dirección Fiscal lleva a cabo un control
exhaustivo para verificar que todas las ofertas presentadas en jurisdicciones no cooperativas se fundamentan
exclusivamente en motivos comerciales y de negocio, sin el objetivo de obtener beneficios fiscales ni aprovechar déficits
de transparencia. Este control se articula mediante la elaboración de informes fiscales específicos para cada oferta por
parte de la Dirección Fiscal y, que a su vez, deben ser aprobados por el Comité de Ofertas del Grupo. Adicionalmente, el
seguimiento tiene en cuenta las expectativas de las principales partes interesadas, incluyendo administradores,
directivos, empleados, proveedores, otros terceros y autoridades fiscales.
El progreso en relación con esta meta se evalúa de forma anual, tomando como periodo de referencia el ejercicio de
reporte, a partir del cual se realiza el seguimiento continuado de la eficacia de las políticas y actuaciones
implementadas.
[NEIS 2-MDR-T-81-(a), (b)]
9.1.4. Métricas relacionadas con la fiscalidad responsable
En este apartado se detallan las principales métricas utilizadas por Indra Group para evaluar el rendimiento y la eficacia
de sus políticas y actuaciones en materia de fiscalidad responsable. Las métrica s que se indican a continuación reflejan
el compromiso del Grupo con la transparencia, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad corporativa, en coherencia
con su Política Fiscal y su Código Ético y de Conducta.

| • La existencia y aplicación de controles internos que verifiquen que las actividades desarrolladas en jurisdicciones no cooperativas responden exclusivamente a razones comerciales y de negocio. |
| • La emisión de informes fiscales específicos por parte de la Dirección Fiscal para cada oferta presentada en dichas jurisdicciones. |
| • La validación y aprobación de dichas ofertas por el Comité de Ofertas del Grupo, donde también participa la Dirección Fiscal. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 178

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Fiscalidad responsable |  | Anexos

| • El grado de cumplimiento de los estándares internacionales de transparencia fiscal, en particular la elaboración y presentación de la declaración País por País (CbCR). |
| • La divulgación de información fiscal relevante por jurisdicción, incluyendo datos económicos clave y la explicación de las metodologías empleadas. |
| • El análisis de las diferencias entre los impuestos efectivamente pagados y los resultados contables consolidados, de conformidad con las normas internacionales de contabilidad y tributación. |

En el a nexo à Contribución fiscal directa desglosada por jurisdicciones se incluye la información relativa a la
contribución fiscal realizada por el Grupo, q ue permite evaluar de forma continuada la coherencia entre su actividad
económica y la aportación tributaria en las jurisdicciones en las que opera, reforzando así una gestión fiscal
transparente, responsable y alineada con los principios de sostenibilidad.
[NEIS 2-MDR-M-75]
Enfoque fiscal
Durante el ejercicio Indra Group ha realizado proyectos comerciales en países que son considerados jurisdicciones no
cooperativas según los últimos listados publicados por la Unión Europea y la Agencia Estatal de Administración
Tributaria de España. Únicamente se acude a estos territorios por la existencia de proyectos productivos, tal y como se
detalla a continuación:
• Baréin: Indra Group cuenta con una filial desde 2011, de cuya apertura se informó en las Cuentas Anuales Consolidadas
del mismo año, con más de 40 profesionales que dan soporte a un gran proyecto en el ámbito sanitario. Además, ha
desarrollado proyectos puntuales de tráfico aéreo.
• Panamá: el Grupo cuenta con un centro de trabajo con cerca de 100 profesionales que desarrollan proyectos de
consultoría, supervisión, inspección y control de varias obras en el país. Además, ha desarrollado proyectos de tráfico
aéreo para la Autoridad Aeronáutica Civil y de energía para empresas del sector energético.
Adicionalmente, ha desarrollado en 2025 actividades puntuales en países o territorios como Bermudas, Guernsey, Islas
Turcas y Caicos, Fiyi, Islas Caimán, Barbados, Belice y Seychelles, geografías en las que el Grupo no cuenta con
presencia. El importe de estas actividades sobre el total de los ingresos es prácticamente insignificante y se debe a la
actividad comercial del Grupo.
Durante el ejercicio Indra Group no ha creado nuevas estructuras en ningún país considerado jurisdicción no cooperativa
conforme a los listados mencionadas ni a los distintos foros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE).
[GRI 207-1]
En cuanto al control y gestión de riesgos, no se han registrado casos en los que se hayan evitado operaciones o
prácticas fiscales debido a discrepancias con el enfoque o la estrategia fiscal de Indra Group y las autoridades fiscales.
Asimismo, no se ha detectado ninguna infracción evidente de la normativa fiscal por parte de la sociedad dominante ni
de sus sociedades dependientes. Esto abarcaría, entre otros aspectos, el uso indebido de convenios fiscales, la
implementación de estructuras de financiación complejas, la transferencia de beneficios entre países, o la presencia en
jurisdicciones de baja fiscalidad por motivos fiscales.
[GRI 207-2]
Los compromisos asumidos en materia fiscal por Indra Group a través de su Código Ético y de Cumplimiento Legal en
cuanto al cumplimiento de sus obligaciones fiscales en todos los territorios y jurisdicciones en los que desarrolle su
actividad, optando siempre por una política tributaria prudente, son también de aplicación a su relación con asesores
externos en materia de política impositiva.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 179

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Fiscalidad responsable |  | Anexos

Indra Group mantiene una relación cooperativa con las distintas Administraciones Tributarias con las que se relaciona
como consecuencia de su actividad, basada en los principios de transparencia y buena fe. Como muestra del pleno
compromiso con una fiscalidad responsable y la voluntad de mantener una relación cooperativa con las autoridades
tributarias, mediante acuerdo aprobado por el Consejo de Administración en abril de 2023, el Grupo se adhirió al Código
de buenas prácticas tributarias de la Agencia Estatal de Administración Tributaria de España. Cumpliendo con una de las
principales recomendaciones del Código, Indra Group elabora y presenta voluntariamente, desde entonces, el Informe
Anual de Transparencia Fiscal, habiendo presentado en diciembre de 2025 el último informe (correspondiente al
ejercicio 2024) ante la Administración, en el que se incluye información detallada de la fiscalidad del Grupo referida a ese
ejercicio. Este informe constituye actualmente el instrumento más relevante de la relación cooperativa con la
Administración Tributaria de España.
Asimismo, tal y como se ha indicado anteriormente como Plan de Acción, en diciembre de 2023 se inició por parte de
Indra Group ante la Oficina Nacional de Fiscalidad Internacional (ONFI) de la Agencia Estatal de Administración Tributaria
de España un procedimiento formal para la solicitud y negociación de un Acuerdo de Valoración Previa (APA) de sus
principales operaciones vinculadas. Durante 2025, el Acuerdo sigue en fase de negociación, habiendo recibido hasta
ahora evaluaciones preliminares positivas por parte de la ONFI.
Indra Group promueve una comunicación transparente, clara y responsable de sus principales magnitudes fiscales,
mediante el traslado a sus diferentes grupos de interés de la información relativa al pago de todos los impuestos que le
resultan aplicables en cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo está presente.
[GRI 207-3]
Presentación de informes país por país
En cada ejercicio, Indra Group presenta tanto en España, como en todas las jurisdicciones donde le es exigible, la
declaración fiscal denominada Información “País por País” (Country by Country Reporting, CbCR), de conformidad con la
acción decimotercera de Base Erosion and Profit Shifting (BEPS). El detalle puede consultarse en el anexo
à Contribución fiscal directa desglosada por jurisdicciones. Las entidades y sus actividades principales utilizadas como
base para establecer la contribución fiscal por países se detallan en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas de
Indra Group correspondientes al ejerci cio. El número de empleados por país se detalla en el anexo à Métricas
relacionadas con el personal propio.
Los datos reportados por país corresponden a los del conjunto de las sociedades o establecimientos permanentes
(principalmente sucursales) que son residentes, a efectos fiscales, en esa jurisdicción determinada, con independencia
del lugar donde se realice, efectivamente, la actividad de venta o de compra, excepto en aquellos casos en los que la
sociedad tenga establecimientos permanentes situados en el extranjero. En estos casos, la cifra correspondiente se le
asigna al país donde se encuentra situado y tributa el establecimiento permanente en cuestión.
Para más información relativa a la situación fiscal, ver Nota 35 de las Cuentas Anuales Consolidadas.
[GRI 207-4-(a), (b)-(i),(ii),(iii), (x), (c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 180

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Seguridad de la información y protección de datos |  | Anexos

10. Entity Specific. S eguridad
de la información, privacidad
y protección de datos
La seguridad de la información y la privacidad y protección de datos han sido identificados como asuntos de importancia
relativa en el à análisis de doble materialidad realizado por Indra Group, pudiendo pertenecer a las fases anteriores o
posteriores de la cadena de valor, así como a las operaciones propias del Grupo. Las incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa relacionados con estos asuntos son los que se detallan a continuació n.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Seguridad de la información
IRO 82. Incidentes materializados en el ámbito de la seguridad de la información de Indra Group. IRO 83. Protección y resiliencia de los procesos, productos y servicios que ofrece Indra Group incorporando los principios de “Security by design”. IRO 84. La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, incluyendo violación del derecho de intimidad, divulgación de datos de carácter personal, revelación de secretos o know-how estratégico propio o de terceros, entre otros, así como el incremento en frecuencia y gravedad de este tipo de eventos, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen de Indra Group. IRO 85. Persistencia de riesgos sobre la seguridad de la información y la privacidad que generan vulnerabilidad en las personas y activos a pesar de las campañas de concienciación y formación en la materia. IRO 86. Incorporación de principios de privacidad y seguridad de la información desde el diseño de soluciones, permitiendo crear productos y servicios más eficientes y fáciles de usar, que generan valor añadido para clientes y usuarios al diferenciarse en el mercado y mejorar la experiencia digital.
Privacidad y protección de datos
IRO 87. Incidentes relacionados con la seguridad de la información con afectación en el ámbito de la privacidad y la protección de datos personales. IRO 88. Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad por casos de violaciones de la privacidad y pérdida de datos personales en Indra Group. IRO 89. Vulneraciones de las solicitudes de interesados que ejercitan sus derechos de protección de datos reconocidos por la legislación vigente en la materia. IRO 90. Protección y garantía de los derechos de las personas mediante la gestión responsable y transparente de sus datos personales, a través de sistemas y políticas de privacidad auditados que refuerzan la confianza y la seguridad en todas las relaciones de Indra Group.

La seguridad de la información, la privacidad y la protección de datos están estrechamente vinculadas dentro de Indra
Group por salvaguardar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. La seguridad de la información
establece las medidas técnicas y organizativas que previenen los accesos no autorizados, mientras que la privacidad se
centra en garantizar que los datos personales tratados dentro del Grupo se utilicen de forma legítima y respetando los
derechos de las personas. Por su parte, la protección de datos personales regula el tratamiento de esta información
conforme a las normativas aplicables, asegurando que se recoja, procese y almacene de manera segura y transparente
en todos los niveles. En conjunto, estas disciplinas conforman un marco integral para la protección de la información
corporativa e individual, sustentado en procesos sistemáticos de evaluación y mejora continua, y en un enfoque
estratégico de la gestión de riesgos alineado con los objetivos del negocio.
La seguridad de la información, la privacidad y la protección de datos se consideran ámbitos estratégicos para la
actividad de Indra Group. Esta consideración responde a la criticidad de la información tratada por los sistemas y
recursos tecnológicos que se implantan y gestionan, especialmente en relación con clientes y usuarios finales. En este
contexto, el Grupo ha desarrollado políticas, procesos y planes destinados a asegurar que todos los entornos y canales
en los que se almacena o transmite información cumplan con los siguientes requisitos:

| • La confidencialidad de la información, garantizando que únicamente las personas autorizadas y con necesidad de conocimiento (need-to-know) puedan acceder a ella, con el fin de prevenir accesos indebidos, fugas o eliminaciones no intencionadas de información sensible. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 181

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Seguridad de la información y protección de datos |  | Anexos

| • La integridad de la información, garantizando que los datos y los procesos que los tratan sean exactos y completos, y previniendo modificaciones no autorizadas. |
| • La disponibilidad de la información, asegurando que las personas usuarias autorizadas puedan acceder a la información y a los activos asociados cuando sea necesario, y manteniendo en todo momento el acceso a los sistemas críticos mediante planes de continuidad del negocio. |
| • La protección de los datos de carácter personal, evitando cualquier alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado. |

El Plan ESG 2024-2026 incluye acciones específicas vinculadas a la seguridad de la información y la privacidad
orientadas a preservar las operaciones frente a amenazas y riesgos del entorno digital. Así, el Plan de Acción del eje
Responsible products & services incluye iniciativas destinadas a guiar la gestión de riesgos y oportunidades en línea con
el compromiso asumido en la à Política de Sostenibilidad, que estable la obligación de garantizar la confidencialidad de
los datos conforme a lo dispuesto en el Código Ético y de Cumplimiento Legal de Indra Group.
Cibersecurity and Privacy by D esign define la implementación del Plan Estratégico de Seguridad de la Informació n en
torno a cuatro prioridades:

| Consolidación del Modelo de Seguridad de la Información |  |  |  | Evolución de las capacidades de seguridad de la información |
| Seguridad de la información como habilitador de negocio |  |  |  | Alineamiento de la cultura de seguridad de la información con el riesgo de negocio |

[NEIS 2-S MB-1]
El Consejo de Administración es responsable de la toma de decisiones, supervisión de los sistemas de control interno y
gestión de los riesgos de seguridad de la información, privacidad y protección de datos.
A nivel organizativo, la gestión de los asuntos relativos a la seguridad de la información corresponde a la Dirección de
Seguridad de la Información liderada por el Director de Seguridad de la Información (Chief Information Security Officer,
CISO), bajo la dirección del Chief Technology Officer, que establece los procesos y controles para proteger toda la
información del Grupo.
Por otra parte, los asuntos relacionados con la privacidad y la protección de datos personales son gestionados por la
Oficina de Privacidad y Protección de Datos dirigida por el Data Protection Officer (DPO) bajo la dirección del Chief Legal
Officer, que garantiza el cumplimiento de la legislación vigente en esta materia y, en consecuencia, la adecuada
protección de la privacidad de las personas.
[NEIS 2-GOV-1]
Seguridad de la información
GOBERNANZA DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Indra Group cuenta con un modelo de gobierno de seguridad de la información que asegura la coordinación y gestión de
esta materia, definiendo responsabilidades y mecanismos de supervisión, garantizando la alineación de la estrategia de
seguridad con los objetivos de negocio y las exigencias regulatorias.
La Dirección de Seguridad de la Información, liderada por el Director de Seguridad de la Información (Chief Information
Security Officer, CISO), es responsable de la implantación y operación de los controles y procedimientos destinados a
gestionar los riesgos de seguridad de la información identificados.
Los órganos de gobierno reciben información periódica que permite el seguimiento del riesgo de seguridad de la
información como parte del mapa de riesgos corporativos. En este sentido, el CISO informa al Comité de Dirección, al
menos con periodicidad mensual, sobre el estado de los controles, las incidencias relevantes del periodo y el grado de
avance de la estrategia de seguridad de la información, definida y avalada por el Comité de Seguridad. A partir de esta
información, el Comité de Dirección impulsa la seguridad de la información con el compromiso y apoyo de la Dirección
analiza el impacto en los servicios y las medidas adoptadas.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 182

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De forma periódica, y al menos con carácter anual, el CISO informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y a la
Comisión de Sostenibilidad sobre el estado de la ciberseguridad, la evolución y el nivel de madurez del riesgo de
seguridad de la información, el contexto de amenazas, la asignación de recursos destinados a la seguridad de las redes y
los sistemas de información, los incidentes gestionados, y la situación de la seguridad en las operaciones de la cadena
de suministro dependientes de terceros. Asimismo, se presentan informes de ciberinteligencia que recogen las
principales amenazas y actores relevantes, junto con las resoluciones y obstáculos significativos que puedan afectar al
desempeño de las funciones en esta materia.
El Consejo de Administración es el órgano responsable de la toma de decisiones y de la supervisión de los sistemas de
control interno y gestión de riesgos de Indra Group, incluidos los riesgos asociados a la seguridad de la información. La
supervisión la realiza la Comisión de Auditoría y Cumplimiento cuya composición atiende a criterios de experiencia en la
gestión de riesgos financieros y no financieros, incorporando la ciberseguridad como uno de los ámbitos contemplados
en la matriz de competencias del Consejo.
Los compromisos de Indra Group en seguridad de la información se recogen en el Código Ético y de Cumplimiento Legal
y en la Política de Derechos Humanos, reconociendo la protección de la información de sus grupos de interés como
parte de su responsabilidad. El Código Ético, de cumplimiento obligatorio, incluye disposiciones específicas sobre
seguridad de la información.
A demás, como parte del compromiso con la gestión proactiva de riesgos y la protección frente a amenazas emergentes,
Indra Group cuenta con una póliza de seguro específica que cubre los ciberriesgos. Con esta medida, el Grupo refuerza
su capacidad de respuesta ante incidentes en el ámbito digital y establece un elemento esencial dentro de su estrategia
global de resiliencia, ya que proporciona una cobertura completa frente a contingencias tecnológicas que puedan
afectar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.
Con estas medidas, Indra Group refuerza su compromiso con la transparencia y gestión responsable del riesgo,
alineándose con las mejores prácticas internacionales y con las expectativas regulatorias en materia de ciberseguridad.
La existencia de esta póliza no solo aporta confianza a nuestros clientes, socios y accionistas, sino que también
complementa las iniciativas técnicas y organizativas implementadas para proteger los activos críticos y asegurar la
resiliencia operativa.
[NEIS 2-GOV-1]
ESTRATEGIA DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
El Modelo de Seguridad de la Información de Indra Group tiene como finalidad definir e implantar los controles y
procedimientos más eficaces para minimizar y gestionar los riesgos en los procesos internos, en la operación diaria, en el
desarrollo y ejecución de proyectos, programas y servicios, así como en la gestión de los clientes. La implementación,
monitorización, operación, revisión y mejora de estos controles, que incluyen políticas, procesos, procedimientos,
estructuras organizativas y revisiones tecnológicas, permiten una gestión adecuada de los riesgos de seguridad de la
información. Este modelo se basa en:

| à Marco normativo de seguridad de la información: de obligado cumplimiento para todo Indra Group y que se detalla en la à Política de Seguridad de la Información. |

| à Tecnología y controles de seguridad destinados a proteger los activos del Grupo de amenazas y riesgos: conjunto de medidas de seguridad que abordan los principales vectores de exposición. Se organizan en cinco áreas clave para una gestión integral y coordinada de la seguridad, asegurando la resiliencia operativa y el cumplimiento de los requisitos normativos: |

| 1. Protección de la identidad |  |  | Para garantizar que solo las personas autorizadas accedan a los sistemas, aplicaciones y datos corporativos se aplican controles como el doble factor de autenticación (MFA) obligatorio para todos los usuarios, contraseñas seguras definidas por política corporativa, y un modelo de acceso basado en roles (RBAC), que se complementa con el principio del menor privilegio y la segmentación de identidades y accesos (IAM). La gestión de identidades y accesos se centraliza, aplicando controles para la asignación de privilegios y el uso de cuentas específicas en tareas administrativas. Se revisan periódicamente los accesos privilegiados y se monitoriza la actividad para detectar patrones anómalos y anticipar intentos de suplantación de identidad. Todo el modelo se encuentra regulado por la Política Corporativa de Control de Acceso. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 183

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| 2. Protección de la información |  |  | Según el nivel de sensibilidad, se clasifica la información y se aplican medidas de seguridad específicas que aseguren la confidencialidad, integridad y autenticación frente a amenazas internas y externas. Se emplean así mecanismos criptográficos, que cifran la información, y sistemas de prevención de fugas de información (DLP), que monitorizan el uso y almacenamiento de los datos, detectando posibles anomalías y evitando filtraciones accidentales o accesos maliciosos. Este servicio asegura la trazabilidad del uso de la información, desde el usuario que la gestiona hasta el dispositivo en el que se utiliza. El marco normativo del Grupo cuenta con la Política de Clasificación y Tratamiento de la Información, que define el esquema de clasificación y las medidas de protección asociadas. Toda la información gestionada en los sistemas corporativos debe tener un propietario responsable de su correcta clasificación y tratamiento. |
|  |  |  | El marco normativo del Grupo cuenta con la Política de Clasificación y Tratamiento de la Información, que define el esquema de clasificación y las medidas de protección asociadas. Toda la información gestionada en los sistemas corporativos debe tener un propietario responsable de su correcta clasificación y tratamiento. |
|  |  |  | Aplicaciones: se aplican medidas como la protección frente a ataques de denegación de servicio (DDoS), que aseguran la disponibilidad continua de los servicios, y el uso de cortafuegos de aplicaciones web (WAF), que bloquean el tráfico malicioso antes de que alcance las plataformas. |
| 3. Aplicaciones |  |  | Se aplican medidas como la protección frente a ataques de denegación de servicio (DDoS), que aseguran la disponibilidad continua de los servicios, y el uso de cortafuegos de aplicaciones web (WAF), que bloquean el tráfico malicioso antes de que alcance las plataformas. La seguridad se incorpora desde el inicio del desarrollo mediante el enfoque DevSecOps, que permite identificar riesgos, aplicar medidas correctivas y garantizar el cumplimiento normativo en todas las fases del ciclo de vida del software. Esta metodología se aplica tanto a aplicaciones propias como a soluciones de terceros. Todo este marco se encuentra respaldado por la Política de Seguridad de la Información en las Aplicaciones. |
|  |  |  | Dispositivos: bastionado corporativo que aplica controles de seguridad específicos según el perfil del usuario y el nivel de riesgo, garantizando la protección desde cualquier ubicación. Esta configuración incluye medidas como la actualización del sistema operativo, el bloqueo de la ejecución de macros utilizada para malware y el control de acceso al puesto de trabajo. |
| 4. Dispositivos |  |  | Bastionado corporativo que aplica controles de seguridad específicos según el perfil del usuario y el nivel de riesgo, garantizando la protección desde cualquier ubicación. Esta configuración incluye medidas como la actualización del sistema operativo, el bloqueo de la ejecución de macros utilizada para malware y el control de acceso al puesto de trabajo. Para entornos que requieren un nivel elevado de protección y cumplimiento normativo, se aplican bastionados específicos conforme a normativas y estándares reconocidos, como el Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Además, se cuenta con un protocolo de actuación que permite elevar el nivel de alerta ante escenarios críticos, reforzando la monitorización y respuesta ante amenazas. La solución XDR desplegada en los dispositivos corporativos coordina la detección y respuesta ante ataques, integrando información de equipos y servidores para ofrecer una visión unificada. En los servidores, la protección se refuerza con Deep Security, que incorpora antimalware, IDS/IPS, firewall, control de aplicaciones y análisis de integridad, tanto en entornos físicos como virtuales y en la nube. |
| 5. Red y superficie pública |  |  | La protección de la red se apoya en una arquitectura moderna, flexible y escalable basada en el modelo SASE (Secure Access Service Edge), que unifica las funciones de red y seguridad en un único marco gestionado desde la nube. Este enfoque permite garantizar el acceso seguro a sistemas y aplicaciones para todas las personas del Grupo desde cualquier ubicación, ofreciendo una visibilidad completa y una gestión centralizada de los controles de seguridad. Todos los dispositivos corporativos cuentan con un sistema que protege sus conexiones, de forma que, tanto las oficinas, centros de datos y servidores están conectados a esta infraestructura común. Las mismas normas de seguridad en todo el Grupo, facilitan el control, la protección de la información y el cumplimiento de los requisitos. Además, se realiza una monitorización continua de la superficie pública de ataque, identificando todos los activos expuestos. Esta vigilancia permite analizar configuraciones, detectar vulnerabilidades, escanear cambios en tiempo real y generar alertas con recomendaciones específicas para mitigar riesgos. Las vulnerabilidades críticas se gestionan de forma prioritaria, con el objetivo de reducir al máximo los riesgos asociados a la exposición externa. |

| à Concienciación y formación continua en seguridad de la información, privacidad y protección de datos para todos los profesionales de Indra Group: formación obligatoria reforzada mediante cursos anuales de seguridad de la información y privacidad, centrados en situaciones de riesgo frecuentes para los usuarios y orientados a proporcionar pautas de actuación. |

Adicionalmente, todos los profesionales del Grupo tienen a su disposición un itinerario de cursos de seguridad y
privacidad entre los que se incluyen cursos sobre: políticas de seguridad de la información, seguridad de la información
nivel avanzado o cursos específicos en materias específicas como RGPD, desarrollo seguro o seguridad en los
proyectos. Además, el Grupo difunde píldoras de concienciación con diferentes temáticas y realiza campañas de
ingeniería social dirigidas a todos los empleados y colaboradores, y en particular a los más vulnerables, para identificar
vulnerabilidades humanas. Mediante acciones específicas, el Grupo imparte formación adaptada a sus diferentes
colectivos, como es el caso del Comité de Dirección, o el Consejo de Administración de manera anual.
Anualmente, Indra Group mide el nivel de cibercultura con diferentes indicadores, como encuestas enviadas a todos los
profesionales, formaciones, campañas de simulación de phishing y aspectos de mejora identificados en la gestión de
incidentes, alertas e incumplimientos. Además, clasifica a cada profesional según su nivel de formación en
ciberseguridad, facilitando una concienciación segmentada y ramificada.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 184

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Por último, el Grupo trabaja mano a mano con sus proveedores, que deben pasar unos requisitos de seguridad para
poder establecer una relación contractual. Les ofrece concienciación en seguridad de la información a través de cursos
de formación y recomendaciones de mejores prácticas en ciberseguridad.

| à Validación de controles y mejora continua: a través de auditorías internas se realizan los procesos de control de seguridad y redes, los procesos de auditorías de vulnerabilidades técnicas de plataformas y aplicaciones, los procesos de validación de arquitecturas de seguridad antes de la conexión de plataformas a la red de Indra Group, y los procesos de monitorización continua. Este proceso tecnológico es fundamental para mantener una postura de seguridad proactiva y una anticipación temprana antes posibles incidentes. |

Además, cuenta con un Security Operations Center (SOC) disponible 24x7x365, cuya misión es garantizar la protección
continua de los activos digitales. Este centro se encarga de detectar, analizar, informar y corregir todos los eventos de
seguridad identificados por las distintas herramientas de seguridad, centralizados en el Security Information and Event
Management (SIEM). Asimismo, el equipo de Threat Hunting tiene la capacidad de identificar anomalías de
comportamiento y alertas, tanto internas como externas, incluyendo las provenientes de la DarkWeb.
Indra Group cuenta con un equipo de respuesta ante incidentes, CSIRT, que se encarga de gestionar y coordinar a todas
las áreas implicadas en la respuesta y resolución de eventos de seguridad (incidentes, alertas y notificaciones), así como
de gestionar las comunicaciones de incidentes y vulnerabilidades como parte del proceso de escalado de los mismos,
realizando acciones de análisis, contención, recuperación y erradicación para minimizar el impacto de cualquier
amenaza. Además, participa en los distintos comités de crisis según la severidad del incidente, lleva a cabo
investigaciones forenses, define planes de mejora, informa a las partes interesadas cuando es necesario, identifica
nuevas amenazas y vulnerabilidades, y valida continuamente la eficacia de la infraestructura de seguridad mediante
mecanismos de monitorización y evaluación.
Para asegurar la adecuada aplicación de esta estrategia y garantizar la ciberresiliencia del Grupo, se realizan con
carácter periódico, al menos de manera anual, pruebas exhaustivas de sus sistemas de seguridad de la información.
Estas pruebas incluyen:

| • Ciberejercicios que incluyen simulaciones de ataques dirigidos e incidentes de seguridad que permiten entrenar a los equipos y mejorar sus capacidades de defensa y respuesta ante situaciones de riesgo o ataques reales. |
| • Dinámicas entre los equipos del Red Team y el Blue Team, con el objetivo de evaluar la efectividad de los mecanismos de protección y respuesta frente a amenazas, utilizando como referencia el marco metodológico internacional MITRE ATT&CK. |

Adicionalmente, de manera anual, se realizan auditorías externas de verificación del cumplimiento de las regulaciones y
los estándares internacionales aplicables, así como de los requisitos exigidos en esta materia por los clientes. La
seguridad de la información es un aspecto que se evalúa en las auditorías financieras y del Sistema de Control Interno de
la Información Financiera (SCIIF) y las auditorías de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Además,
se ha llevado a cabo el análisis y la revisión de la directiva europea NIS2, así como, del Anteproyecto de Ley de
Coordinación y Gobernanza de Ciberseguridad de España, con el objetivo de asegurar el cumplimiento en Indra Group.
En cuanto a la cadena de suministro, anualmente Indra Group realiza una evaluación de la seguridad de la información
de una muestra de proveedores que prestan servicio a distintos mercados y con los que comparte información suya o de
sus clientes, con el objetivo de evaluar el cumplimiento de sus requisitos de seguridad. A aquellos proveedores en los
que se identifican deficiencias en su gestión de la seguridad de la información, Indra Group les proporciona un conjunto
de recomendaciones de mejora, a través de una guía de seguridad, redactada en base a las directrices corporativas. A
posteriori, se realiza un seguimiento de los proveedores afectados para verificar que hayan seguido esas
recomendaciones y que cumplan con las exigencias de seguridad del Grupo.
En el resto de la cadena de valor, colabora activamente con organismos de referencia en ciberseguridad, como INCIBE y
CSIRT.ES, y mantiene una vigilancia continua sobre su superficie de ataque, garantizando una respuesta eficaz ante
campañas maliciosas, intentos de intrusión o ataques dirigidos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 185

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| à Gobierno de seguridad de la información: definición de responsabilidades que garantiza que la seguridad de la información esté alineada con los objetivos de Indra Group, que todos los niveles trabajen de manera eficaz, coordinada y organizada, y en definitiva, que el Grupo esté preparado para proteger sus activos de información y responder adecuadamente a las amenazas. |

Indra Group ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, certificado bajo la norma ISO 27001,
cuyo alcance cubre sociedades que representan el 97% de las ventas del Grupo. Adicionalmente, el Grupo ha renovado
la certificación global del Esquema Nacional de Seguridad de Nivel Alto, obteniendo una ventaja competitiva y
demostrando su compromiso con la seguridad de la información en favor de la confianza de clientes y socios.
El Grupo cuenta con certificaciones en ámbitos específicos, entre las que destacan la ISO 20000 Sistema de Gestión de
los Servicios TI, ISO 22301 Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio, ISO 27018 Requisitos para la protección de
la información de identificación personal, ISO 31030 Gestión del Riesgo en Viajes, la certificación de Cyber Essentials y la
certificación de PCI DSS, entre las más destacadas.
[NEIS 2-S MB-1]
GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
10.1. Gestión de la seguridad de la información
10.1.1. Políticas relacionadas con la seguridad de la información

| Política de Seguridad de la Información Define las directrices generales para la protección de los activos de información de Indra Group, asegurando que se mantenga la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. La Política define el marco de actuación del Grupo, integrado por otros elementos: Modelo de Seguridad de la Información, clasificación y tratamiento de la información, seguridad de la información en aplicaciones, sistemas e infraestructuras y para responsables de proyecto, gestión de incidentes, manual para usuarios, desarrolladores y administradores de sistemas. La primera línea de seguimiento se realiza desde la Dirección de Seguridad de la Información, con la implantación y gestión de controles proporcionados a los servicios corporativos de seguridad y la verificación de su cumplimiento. La segunda línea se lleva a cabo mediante evaluaciones independientes de los controles: auditorías específicas de procesos internos realizadas por Auditoría Interna y, con carácter anual, diferentes auditorías externas de verificación, como son: auditorias de la norma ISO 27001, auditorias financieras y SCIIF y auditorias TIC. La Política aplica a toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran Indra Group. Es responsabilidad de todos los profesionales del Grupo llevar los principios de la Política a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión a proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores. El alcance de esta Política es global e impacta a cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades del Grupo. De forma más concreta: clientes, empleados, socios, propietarios o accionistas, proveedores, competidores, sindicatos y organismos reguladores. La aprobación de esta Política corresponde al Consejo de Administración, máximo órgano responsable de su aplicación, y la Dirección de Seguridad de la Información supervisa su cumplimiento y fomenta su difusión. Las partes interesadas han contribuido de manera indirecta al desarrollo de la Política al tener en consideración sus necesidades. Indra Group se compromete a respetar, mediante la aplicación de esta Política, el Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información que se encuentra avalado a través de la certificación ISO/IEC 27001:2022 de Gestión de la Seguridad de la Información. La Política de Seguridad de la Información se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web del Grupo y del personal propio a través de la página web interna. |

[NEIS 2-M DR-P]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 186

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10.1.2. Actuaciones relacionadas con la seguridad de la información
Indra Group cuenta con un Plan de Acción de Seguridad de la Información orientado a preservar la confidencialidad,
integridad y disponibilidad de la información en los sistemas, así como a gestionar los riesgos y amenazas actuales
mediante medidas concretas.
En este marco, la Dirección de Seguridad de la Información ha definido el Plan Estratégico 2024-2026, que establece la
planificación, implementación y evaluación de iniciativas de seguridad estructuradas en torno a las siguientes áreas de
actuación:

| Consolidación del modelo de gobierno |
| Durante 2025 se implementó un proceso de evaluación periódica de madurez y eficiencia de los principales servicios de seguridad de la información como parte de la consolidación del modelo de gobierno. Este enfoque permite medir la madurez y eficacia de cada servicio, identificar fortalezas y áreas de mejora, orientar acciones de optimización y asegurar que los controles y procedimientos se mantengan alineados con los cambios regulatorios, tecnológicos y las amenazas emergentes. |
| Evolución de las capacidades |
| El aumento de la complejidad tecnológica y el incremento de riesgos y amenazas requieren capacidades avanzadas para anticipar y mitigar incidentes de seguridad. En este contexto, se han implementado varias iniciativas estratégicas: Se ha desplegado Security Service Edge (SSE) dentro de un entorno Secure Access Service Edge (SASE), con el objetivo de integrar y optimizar la seguridad y el acceso a la red en entornos distribuidos, reduciendo la complejidad operativa y mejorando la protección en escenarios híbridos y remotos. Paralelamente, se han revisado y mejorado los mecanismos de gestión de la seguridad en la superficie pública de ataque, con el fin de reducir vulnerabilidades en el perímetro expuesto. Asimismo, se han fortalecido las capacidades del Centro de Excelencia en Seguridad (CoESec) así como la implantación de procedimientos específicos para la protección de entornos críticos en proyectos estratégicos. En relación con la detección proactiva de amenazas, se ha establecido un plan de ejercicios que simulan patrones de ataque de los principales actores, evaluando la efectividad de los controles existentes. Se han incorporado además actividades de Threat Hunting orientadas a reforzar la resiliencia operativa. Estas iniciativas buscan mejorar la capacidad de anticipación y respuesta ante amenazas, reducir vulnerabilidades en el perímetro expuesto y fortalecer la protección de los entornos críticos del Grupo. |
| Habilitador de negocio |
| Se ha definido e implantado un nuevo servicio en Indra Group para evaluar y asegurar el cumplimiento de los requisitos de seguridad exigidos por los clientes en las ofertas, garantizando el cumplimiento normativo. De manera complementaria, se ha integrado la seguridad en entornos OT (Operational Technology) dentro de iniciativas estratégicas, asegurando la protección de sistemas industriales y la continuidad operativa. Asimismo, se ha optimizado el servicio de Seguridad Gestionada para favorecer su adopción y respuesta a la demanda en el mercado. Estas iniciativas buscan mejorar la capacidad de respuesta frente a los requisitos de seguridad de los clientes, incrementar la protección de los entornos industriales críticos y potenciar la adopción del servicio de Seguridad Gestionada. El sistema de gestión de seguridad de la información del Grupo también facilitará la obtención de certificaciones, reforzando el cumplimiento normativo y la confianza en sectores regulados. |
| Alineamiento de la cultura de seguridad con el riesgo de negocio |
| Durante el año 2025 se desarrolló el Cyberculture Dashboard, modelo estructurado que permite evaluar y dar seguimiento continuo a la madurez de la cibercultura corporativa. Su objetivo es alinear la cultura de seguridad con los riesgos del negocio, evaluando el desempeño de los empleados en materia de seguridad. Este sistema categoriza el perfil de cada profesional según bloques de parámetros de seguridad ponderados por aptitud y experiencia, permitiendo agrupar los resultados por país, mercado y otras variables relevantes. El uso de este sistema facilita la integración de la seguridad en la cultura empresarial y proporciona un marco de referencia para la toma de decisiones sobre postura y prácticas de seguridad en todo el Grupo. Las iniciativas asociadas contribuyen a la mejora continua de la arquitectura de seguridad, al incremento de la resiliencia organizacional y operativa, y a la gestión proactiva de riesgos frente a amenazas emergentes, consolidando la seguridad de la información como un valor compartido y un habilitador clave para la sostenibilidad del negocio. |

[NEIS 2-MDR-A]
El Plan de Acción de Seguridad de la información se regula bajo la Política de Seguridad de la Información. Para el
ejercicio 2025, las iniciativas se han diseñado con un enfoque estratégico y un horizonte temporal extendido, lo que
permite su desarrollo durante el año y su continuidad en 2026. Este planteamiento busca consolidar los avances
logrados y fortalecer la resiliencia operativa del Grupo.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 187

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La aplicación de las medidas previstas cubre toda la cadena de valor, incluyendo procesos internos y relaciones con
proveedores, socios comerciales y clientes, con alcance en todas las geografías donde opera el Grupo. Este enfoque
integral permite abordar los riesgos de manera coordinada, proteger los activos críticos frente a amenazas emergentes y
asegurar el cumplimiento de los requisitos regulatorios.
Las partes interesadas implicadas en la gestión de estos retos incluyen a empleados, clientes, socios comerciales,
accionistas y organismos reguladores, todos ellos considerados en el diseño y despliegue de las iniciativas.
Los recursos asignados, en lo referido a seguridad de la información, son gastos operativos y recursos humanos, tanto
actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y
oportunidades a la Dirección de Seguridad de la Información.
10.1.3. Metas relacionadas con la seguridad de la información
Indra Group establece objetivos que permiten evaluar de manera objetiva, específica y cuantificable el desempeño y la
efectividad de su Política de Seguridad de la Información y de su Plan Estratégico de Seguridad de la Información
2024-2026. Para 2025, la Dirección de Seguridad de la Información ha definido dos metas de alcance global, alineadas
directamente con los objetivos establecidos en la citada Política.

META 2025 |  | MÉTRICA 2025 |  | META 2025 |  | MÉTRICA 2025
0 incidentes de seguridad de la información con impacto crítico |  | 0 incidentes de seguridad de la información con impacto crítico |  | >90% de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad |  | 97% de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad

Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas, pero Indra
Group sí que tiene en cuenta sus intereses. El rendimiento de estas metas es supervisado por el CISO, de manera
continuada, y también anualmente en la renovación de la ISO/IEC 27001:2022 se auditan y verifican las métricas de
seguridad asociadas a las metas.
Se realizarán análisis para identificar cualquier desviación y se tomarán decisiones correctivas para asegurar el
cumplimiento de las metas.

| Incidentes de seguridad de la información con impacto crítico En este marco del Plan Estratégico 2024-2026 y en linea con la Política de Seguridad de la Información, el Grupo se ha propuesto la meta absoluta de 0 incidentes de seguridad de la información con impacto crítico. El parámetro de seguimiento es el número de incidentes de seguridad de la información con impacto crítico ocurridos durante el año natural 2025. El rendimiento de esta meta es supervisado por el CISO de manera continuada y, además, es auditada y verificada por auditorías internas y externas como la ISO/IEC 27001:2022. El valor de referencia es 0 incidentes con impacto crítico registrados en 2024. La meta tiene un alcance global y se aplica de manera uniforme en todas las regiones donde el Grupo opera. En término generales las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas, pero Indra Group sí que tiene en cuenta sus intereses. Se realizarán análisis para identificar cualquier desviación y se toman decisiones correctivas para asegurar el cumplimiento de las metas. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 188

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Seguridad de la información y protección de datos |  | Anexos

| Usuarios formados en seguridad de la información y privacidad En el mismo Plan Estratégico 2024-2026 y en linea con la Política de Seguridad de la información, el Grupo se ha propuesto la meta absoluta de >90% de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad. El parámetro de seguimiento es el porcentaje de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad. El rendimiento de esta meta es supervisado por el CISO de manera continuada. El valor de referencia es el 97% de usuarios formados registrados en 2024. La meta tiene un alcance global y se aplica de manera uniforme en todas las regiones donde el Grupo opera. El seguimiento del desempeño se realiza mediante auditorías internas y externas (ISO/IEC 27001:2022) de los sistemas de seguridad de la información. En término generales las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas, pero Indra Group sí que tiene en cuenta sus intereses. Se realizarán análisis para identificar cualquier desviación y se toman decisiones correctivas para asegurar el cumplimiento de las metas. |

[NEIS 2-MDR-T-80]
10.1.4. Métricas relacionadas con la seguridad de la información

| 2024 | 2025
Gestión de incidencias
Número de incidentes con impacto critico (n.º) | – | –
Número de alertas de seguridad gestionadas desde la Dirección de Seguridad (n.º) | 1.200 | 507
Porcentaje de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad (%) | 97,1 | 96,5
Porcentaje de incidentes con afectación en el ámbito de privacidad (%) | 10,0 | 13,0

| METODOLOGÍA |
| Fuente de dato. La fuente de datos para los eventos de seguridad (incidentes y alertas) es el repositorio documental (SharePoint) gestionado por el CSIRT. Sobre los usuarios formados, la fuente de datos proviene de los registros de la Cátedra se Seguridad a través de las distintas actividades que realiza. |
| Procedimiento de cálculo. • Un incidente se define como un evento indeseado o inesperado de seguridad de la información que tiene una probabilidad de comprometer las operaciones de negocio y de amenazar la seguridad de la información, o que indica una posible violación de la Política de Seguridad de la Información y de Privacidad. Cada incidente es evaluado conforme a la normativa interna de clasificación de severidad que contempla cinco niveles: Muy Bajo, Bajo, Medio, Alto y Crítico. El impacto del incidente se determina una vez cerrado, evaluando las consecuencias que ha tenido en las funciones, activos o personas de Indra Group. • Una alerta de seguridad es una situación excepcional que supone un riesgo alto o crítico para los activos del Grupo y cuya mitigación requiere una acción inmediata. Se considera que una alerta ha sido "gestionada" cuando ha completado su ciclo de vida interno, es decir, ha sido detectada, analizada, clasificada y, en su caso, tratada conforme al procedimiento establecido. La métrica se supervisa de manera continuada por el CISO y es supervisada mediante auditorías internas y externas (ISO/IEC 27001:2022) de los sistemas de seguridad de la información. • El porcentaje de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad se refiere a los empleados que han participado en distintas actividades de formación y concienciación durante el año. Un empleado se considera como usuario formado cuando ha completado la formación obligatoria en seguridad y privacidad definida por la compañía al 100% con una puntuación mínima del 80%. |
| Variación significativa. La disminución en el número de alertas gestionadas responde a una reducción en el volumen total de alertas recibidas durante el ejercicio. |
[NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 189

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Privacidad y p rotección de dato s
GOBERNANZA DE PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS
Indra Group cuenta con un modelo de gobierno de privacidad cuyo objetivo es establecer un marco común para la
gestión de la protección de datos personales en toda el Grupo. Este modelo define funciones, responsabilidades y
mecanismos de supervisión, así como procesos de control orientados a asegurar la coherencia en la aplicación de la
normativa de protección de datos y su alineación con los objetivos corporativos.
L a Oficina de Privacidad y Protección de Datos, dirigida por el Data Protection Officer (DPO), es responsable de coordinar
y supervisar el cumplimiento de la legislación vigente en materia de protección de datos personales del Grupo. Entre sus
funciones, la Oficina vela por la definición, implementación y seguimiento de controles y procedimientos destinados a
identificar y minimizar los riesgos de privacidad asociados a las actividades de tratamiento de datos personales.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 38.3 del Reglamento General de Protección de datos (RGPD), el DPO
informa directamente al más alto nivel jerárquico del responsable o encargado del tratamiento. Este requisito se
materializa mediante los siguientes mecanismos de reporte:

| • Anualmente, a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración (CAC), sobre el modelo de control de cumplimiento interno y la gestión de los riesgos asociados. |
| • Semestralmente, a la Unidad de Coordinación de Riesgos (UCR), sobre el funcionamiento de los controles y las incidencias identificadas durante el ejercicio. |
| • Anualmente, y a partir de 2024, a la Comisión de Sostenibilidad, sobre el modelo de gestión y control de la privacidad y la protección de datos, así como sobre los principales riesgos asociados. |

El Data Protection Officer (DPO) y la Oficina de Privacidad dependen orgánicamente del Chief Legal Officer (CLO),
vicesecretario del Consejo de Administración y miembro del Comité de Dirección. Esta estructura organizativa sitúa la
función de privacidad en un nivel jerárquico que facilita su integración en los procesos de toma de decisiones de Indra
Grou p.
[NEIS 2-GOV-1]
ESTRATEGIA DE PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS
Indra Group desarrolla su actividad bajo un modelo de negocio Business-to-Business (B2B). En este contexto, los datos
personales tratados corresponden principalmente a empleados, representantes o personas de contacto de clientes,
potenciales clientes y proveedores, en el marco de las relaciones comerciales que el Grupo mantiene con personas
jurídicas, no tratándose estos datos con fines secundarios.
Indra Group define su estrategia de privacidad y protección de datos conforme a los siguientes principios:

| • Licitud, lealtad y transparencia. Consiste en que los datos deben ser tratados de manera lícita, leal y transparente para el interesado. |
| • Limitación de la finalidad. Establece que los datos deberán ser tratados con un fin específico, evitando dobles usos que no hayan sido previamente informados al interesado. |
| • Minimización de los datos. Exige que solo serán tratados los mínimos datos necesarios para una finalidad, no siendo recopilados los datos personales de terceros excepto cuando lo exija la legislación vigente. |
| • Exactitud. Supone que los datos tratados son precisos, veraces y actualizados. |
| • Limitación del plazo de conservación. Consiste en que los datos serán conservados únicamente durante el plazo necesario para llevar a cabo la finalidad definida. Indra Group se compromete a eliminar los datos personales de los interesados una vez transcurrido los plazos establecidos en sus políticas internas acordes a la legislación vigente. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 190

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| • Integridad y confidencialidad. Obligaciones de los responsables y encargados del tratamiento de los datos de adoptar las medidas de seguridad adecuadas para evitar el acceso no autorizado por parte de terceros a los datos personales que manejan, así como evitar que estos datos sean manipulados, destruidos o dañados tanto de forma accidental como intencional. |
| • Responsabilidad proactiva. Consiste en la necesidad de que el responsable del tratamiento aplique medidas técnicas y organizativas apropiadas a fin de garantizar y poder demostrar que el tratamiento es conforme con el RGPD. |

Este enfoque se refleja en la información facilitada a los potenciales clientes que contactan con Indra Group a través de
su sitio web. En el aviso legal y en la política de privacidad correspondiente se indica que los datos personales
recabados se tratan con la finalidad de atender solicitudes de información sobre productos y servicios, sin que se prevea
su utilización para finalidades distintas de las informadas.
Asimismo, en relación con los datos de navegación de usuarios web, se aplica el principio de minimización de datos,
recabando únicamente la información necesaria para gestionar el contacto con otras empresas. En este sentido, solo se
mantiene un registro limitado de los usuarios que se han puesto en contacto con el Grupo, que incluye exclusivamente la
dirección de correo electrónico y el contenido de la consulta realizada. De acuerdo con la información facilitada en la
Política de Privacidad, el Aviso Legal y la Política de Cookies del sitio web, los datos personales recabados no se utilizan
para ningún otro fin secundario con finalidades adicionales distintas de las descritas.
Los clientes y proveedores cuyos datos personales son tratados por Indra Group tienen control absoluto sobre sus datos
y pueden ejercer los derechos reconocidos en la normativa vigente en materia de protección de datos, en los términos y
a través de los canales establecidos a tal efecto.
En consecuencia, y atendiendo a la naturaleza de su modelo de negocio, Indra Group no realiza tratamiento de datos
personales de consumidores finales bajo su propia responsabilidad.
[NEIS 2-S MB-1]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 191

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GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
10.2. Gestión de privacidad y protección de datos
10.2.1. Políticas relacionadas con privacidad y protección de datos

| Política de Privacidad y Protección de Datos Establece unos principios universales de privacidad para garantizar una protección eficaz y coherente de los datos personales y evitar su alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado. La Política identifica y determina los aspectos normativos, técnicos y organizativos asumidos por el Grupo para la correcta gestión de sus sistemas corporativos desde el punto de vista de la privacidad, integrando la protección de los datos personales desde el diseño y por defecto y garantizando su aplicabilidad durante todo su ciclo de vida. La Política establece que los datos personales deben ser recopilados con fines explícitos y legítimos, identifica los canales facilitados por el Grupo para que los usuarios puedan ejercer sus derechos, describe los supuestos en los que el Grupo trata la información personal e identifica los tipos de datos personales considerados sensibles, todo ello acorde a la legislación vigente. Igualmente, los datos personales deben ser adecuados, pertinentes y no excesivos. En cuanto al seguimiento de la implantación de la misma, la primera línea de control es la Oficina de Privacidad y Protección de Datos, a través del servicio de asesoría se realiza una revisión y asesoramiento de la implementación de la Política en el tratamiento de los datos de clientes, así como en el ámbito corporativo. Adicionalmente, desde el Área de Auditoría Interna se hace seguimiento del cumplimiento de la normativa a través de su plan anual que incluye auditorías de privacidad. Esta segunda línea se complementa con las auditorías externas en las que se evalúa el cumplimiento en materia de privacidad del Grupo, como la auditoría de certificación ISO 27701. La Política aplica a toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran Indra Group. Es responsabilidad de todos los profesionales del Grupo llevar los principios de la Política a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión a proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores. El alcance de esta Política es global e impacta a cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de Indra Group. De forma más concreta, es de aplicación directa a clientes, empleados, socios, propietarios o accionistas, proveedores, competidores, sindicatos y organismos reguladores. La aprobación de esta Política corresponde a la Alta Dirección del Grupo, máximo órgano responsable de su aplicación, y este Órgano se compromete a liderar su cumplimiento. Las partes interesadas han contribuido de manera indirecta al desarrollo de la Política al tener en consideración sus necesidades. Indra Group se compromete a respetar la Política y prueba del compromiso con la misma es que el Sistema de Gestión de la Privacidad de la Información se encuentra certificado en la norma ISO/IEC 27701 Gestión de la Privacidad de la información. La Política de Privacidad se pone a disposición de todas las partes interesadas en la página web del Grupo y del personal propio a través de la página web interna. |

Los principios y obligaciones relacionados con la privacidad de los datos personales también se reflejan en el Modelo de
Cumplimiento, el Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo, el sistema de diligencia debida, la Política de
Derechos Humanos, así como en el modelo de gestión de riesgos financieros y de sostenibilidad.
De este modo, Indra Group reconoce que, para cada uno de los grupos de interés con los que interactúa la privacidad de
los datos es un derecho humano fundamental, por lo que el Grupo cumple con su obligación de respetar y defender
este derecho. Para asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable en materia de protección de datos por parte del
personal, Indra Group puede aplicar las medidas disciplinarias que resulten apropiadas y proporcionadas de
conformidad con el Código Ético y de Cumplimiento Legal, especialmente en los casos en que se produzcan brechas de
seguridad que puedan afectar la privacidad de la información.
[NEIS 2-MDR-P]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 192

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10.2.2. Actuaciones relacionadas con p rivacidad y protección de datos
A continuación, se describe el Plan de Acción de Privacidad y Protección de Datos desarrollado por Indra Group a lo
largo de 2025 para el cumplimiento normativo y el alineamiento con sus principios de sostenibilidad. El Plan ha
consistido en un conjunto estructurado de medidas y recursos guiados por los principios de la Política de Privacidad y
Protección de Datos:

| Plan de Acción de la Oficina de Privacidad y Protección de Datos • Revisión de la normativa interna. Para adecuarla a las novedades legislativas y las observaciones y oportunidades de mejora identificadas en las diferentes auditorías. • Asesoría a los proyectos desarrollados internamente y para cliente. Desde la Oficina de Privacidad se ha asesorado a las distintas áreas y empresas del Indra Group en relación con las medidas jurídicas, organizativas y técnicas que han implementado o deben implementar en materia de privacidad para la protección de los datos de los interesados, desde la fase de oferta hasta la finalización del proyecto. • Mantenimiento del Registro de Actividades de Tratamiento (RAT). Dada la tipología y dimensión de los proyectos del Grupo ha sido necesario llevar a cabo una actualización del RAT tanto desde la perspectiva del responsable del tratamiento como la del encargado del tratamiento. • Mantenimiento del Sistema de Gestión de Privacidad de la Información (SGPI). Tras la obtención de la certificación en diciembre de 2023, se han aplicado las acciones necesarias de cualquier sistema de gestión: P (Plan), D (Do), C (Check), A (Action). Este proceso de gestión, así como la implementación y eficacia de la citada Política y los procedimientos asociados, se ha garantizado mediante la realización anual de auditorías internas y externas, estas últimas llevadas a cabo por parte de AENOR para la renovación de la certificación ISO 27701. En este sentido, en cuanto a la gestión de riesgos, se han actualizado los riesgos de privacidad e integrado sus controles en el marco global del Grupo. Igualmente, se han realizado evaluaciones de impacto (EIPD) para los nuevos proyectos, con foco especial en los que utilizan IA. • Inventario de proyectos IA. Inventario de los proyectos que tratan datos personales y en los que se emplea IA para adecuarlos a las exigencias de la normativa vigente en materia de privacidad. • Formación y concienciación. Se han llevado a cabo cursos en materia de privacidad y campañas de concienciación durante todo el año. Tanto la formación como la concienciación se han dirigido a los empleados de Indra Group. Igualmente, vía contractual, se ha exigido a los proveedores de servicios que acceden a datos personales que formen a su personal en materia de protección de datos. • Colaboración con el CSIRT y resto de departamentos. Desde la detección hasta el cierre de las incidencias de seguridad, en las distintas fases en las que se dividen: detección, análisis, respuesta y cierre. Así, se han establecido procedimientos diligentes respecto a la gestión de incidentes de privacidad y los derechos de los particulares. • Gobierno y seguimiento. El gobierno llevado a cabo en materia de privacidad se reporta a la Alta Dirección a través de la realización y presentación de informes a la CAC, la UCR y a la Comisión de Sostenibilidad. Igualmente se definen métricas de privacidad y la revisión y actualización anual del Plan para próximos ejercicios para garantizar su correcta ejecución. |

Este Plan se alinea con la Política de Privacidad y Protección de Datos con el objetivo de cumplir los principios que
marcan la estrategia del Grupo en esta materia.
La aplicación de las medidas descritas abarca toda la cadena de valor, desde los procesos internos hasta la relación con
proveedores, socios comerciales y clientes, con un a lcance global en todas las geografías donde opera el Grupo. Esta
visión integral permite abordar los retos de forma coordinada, asegurando la protección de los activos críticos frente a
amenazas emergentes y garantizando el cumplimiento de los requisitos regulatorios.
Las partes interesadas implicadas en la gestión de estos retos incluyen a empleados, clientes, socios comerciales,
accionistas y organismos reguladores, todos ellos considerados en el diseño y despliegue de las iniciativas.
Los recursos asignados, en lo referido a privacidad y protección de datos, son gastos operativos y recursos humanos,
tanto actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y
oportunidades a la Oficina de Privacidad y Protección de Datos.
[NEIS 2-M DR-A]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 193

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10.2.3. Me tas relacio nadas con privacidad y protección de datos
La Oficina de Privacidad tiene como función supervisar la aplicación uniforme de los principios de protección de datos
personales en las actividades de Indra Group. Las metas que siguen, correspondientes al periodo 2024-2026, están
directamente vinculadas a los principios establecidos en la Política de Privacidad y Protección de Datos.

META 2026 |  | MÉTRICA 2025 |  | META 2026 |  | MÉTRICA 2025
0 reclamaciones relativas a la violación de la privacidad y pérdida de datos de clientes |  | 0 reclamaciones relativas a la violación de la privacidad y pérdida de datos de clientes |  | 0 solicitudes no gestionadas en relación con la baja de newsletters o de envío de información comercial |  | 0 solicitudes no gestionadas en relación con la baja de newsletters o de envío de información comercial

Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas, pero Indra
Group sí que tiene en cuenta sus intereses. El rendimiento de estas metas es supervisado por el DPO, de forma anual, y
también con esta periodicidad en la renovación de la ISO/IEC 27001:2022 se auditan y verifican las métricas de seguridad
asociadas a las metas.

| Reclamaciones relativas a la violación de privacidad y pérdida de datos de clientes En este marco del Plan de Acción de Privacidad y Protección de Datos y en linea con la Política de Privacidad y Protección de Datos, el Grupo se ha propuesto la meta absoluta de 0 reclamaciones relativas a la violación de privacidad y pérdida de datos de clientes. El parámetro de seguimiento es el número de reclamaciones relativas a la violación de privacidad y pérdida de datos recibidas en el año natural. El rendimiento de esta meta es supervisado por el DPO de manera continuada. Dado que se trata de una norma de relativa reciente publicación el valor de referencia son las 0 reclamaciones recibidas en el 2024. La meta tiene un alcance global y se aplica de manera uniforme en todas las regiones donde el Grupo opera. El seguimiento del desempeño se realiza mediante auditorías internas y externas (ISO/IEC 27001:2022) de los sistemas de seguridad de la información. En término generales las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas, pero Indra Group sí que tiene en cuenta sus intereses. Se realizarán análisis para identificar cualquier desviación y se toman decisiones correctivas para asegurar el cumplimiento de las metas. |

| Solicitudes no gestionadas en relación con la baja de newsletters o de envío de información En este marco del Plan de Acción de Privacidad y Protección de Datos y en linea con la Política de Privacidad y Protección de Datos, el Grupo se ha propuesto la meta absoluta de 0 solicitudes no gestionadas en relación con la baja de newsletters o de envío de información. El parámetro de seguimiento es el número de solicitudes recibidas en el año natural. El rendimiento de esta meta es supervisado por el DPO de manera continuada. Dado que se trata de una norma de relativa reciente publicación el valor de referencia son las 0 solicitudes recibidas en el 2024. La meta tiene un alcance global y se aplica de manera uniforme en todas las regiones donde el Grupo opera. El seguimiento del desempeño se realiza mediante auditorías internas y externas (ISO/IEC 27001:2022) de los sistemas de seguridad de la información. En término generales las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas, pero Indra Group sí que tiene en cuenta sus intereses. Se realizarán análisis para identificar cualquier desviación y se toman decisiones correctivas para asegurar el cumplimiento de las metas. |

[NEIS 2-MDR-T-80]
Se realizarán análisis para identificar cualquier desviación y se toman decisiones correctivas para asegurar el
cumplimiento de las metas.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 194

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10.2.4. Métricas relacionadas con privacidad y protección de datos

| 2024 | 2025
Métricas relacionadas con la privacidad
Número de reclamaciones relativas a la violación de la privacidad y pérdida de datos de clientes (n. º) | – | –
Número de solicitudes no gestionadas en relación con la baja de newsletters o de envío de información comercial (n. º) | – | –
Solicitudes de información sobre clientes recibidas de gobiernos (n. º | %) | – | – | – | –
Uso de datos personales para fines secundarios (n. º | %) | – | – | – | –

| METODOLOGÍA |
| Fuente de dato. Los datos utilizados para calcular las tres primeras métricas serán los correos de la Oficina de Privacidad y Protección de Datos. Para el uso de datos personales para fines secundarios es el Registro de actividad de tratamiento y la información proporcionada por los LISOs (Local Information Security Officer). |
| Procedimiento de cálculo. Los clientes de Indra Group son personas jurídicas que, tratan datos de interesados en calidad de responsables de tratamiento. En relación con las metas y métricas: • Número de reclamaciones recibidas relativas a violaciones de la privacidad y pérdida de datos de clientes. Los clientes del Grupo son personas jurídicas que, tratan datos de interesados en calidad de responsables de tratamiento. Los clientes tienen a su disposición la dirección de correo dpo@indra.es así como las vías de comunicación establecidas a nivel contractual, para comunicar cualquier violación de la privacidad de datos titularidad del cliente. • Número de solicitudes no gestionadas en relación con la baja de newsletters o de envío de información comercial. Los interesados que han solicitado la suscripción a la newsletter tienen a su disposición la dirección de correo dpo@indra.es así como la que ponga a su disposición el remitente para su baja. • Solicitudes de información sobre clientes recibidas de gobiernos. Todas las solicitudes de información procedentes de gobiernos y/o administraciones que dependan de ellos que afecten a la privacidad de las personas se tratarán de acuerdo con los principios establecidos en la Política de Privacidad de Indra Group y en estricto cumplimiento de la normativa vigente. • Uso de datos personales para fines secundarios: Indra Group es una empresa B2B, por lo que el tratamiento de los datos personales de los clientes que representan a las personas jurídicas con las que el Grupo mantiene una relación comercial no permite ningún otro tratamiento y, por lo tanto, no es necesario utilizar los datos personales para fines secundarios. |
[NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 195

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11. Entity Specific. Innovación
La innovación ha sido identificada como uno de los asuntos de importancia relativa en el à análisis de doble
materialidad realizado por Indra Group. Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados
con este asunto son los que se detallan a continuación.

Incidencias, riesgos y oportunidades
Innovación
IRO 91. Inversión en I+D destinada a impulsar la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios del Grupo, generando valor tecnológico y ventajas competitivas sostenibles. IRO 92. Generación de conocimiento a través de la colaboración de Indra Group con otros agentes del ecosistema de la innovación mediante proyectos conjuntos, facilitando la transferencia tecnológica disruptiva hacia la industria y el desarrollo de una Economía del Conocimiento en España. IRO 93. Aplicación de tecnologías emergentes (como IA generativa, gemelos digitales, simulación avanzada) en productos y servicios del Grupo, permitiendo mayor personalización, accesibilidad y eficiencia operativa para los usuarios finales. IRO 94. Desarrollo de soluciones basadas en IA orientadas a mejorar la inclusión social (por ejemplo, interfaces accesibles, asistentes conversacionales inclusivos, traducción automática multilingüe), ampliando la base de usuarios y generando impacto social positivo. IRO 95. Acceso a fondos y subvenciones dedicadas a I+D por parte de gobiernos y organismos multilaterales, con foco en aquellos vinculados a la transformación digital y sostenibilidad. IRO 96. La falta de flexibilidad, de medios (bancos de pruebas, instrumentación), de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (por ejemplo, IA, tecnología cuántica), podrían situar a Indra Group en una posición de desventaja con respecto a sus competidores y de pérdida de oportunidades. IRO 97. Dificultad de Indra Group para ofrecer una oferta innovadora, atractiva y adaptada a las necesidades del cliente, responsable desde el punto de vista social y ambiental y considerada tecnología con impacto que ayuda a los clientes a ser sostenibles en su actuación, podrían generar pérdida de cuota de mercado, rentabilidad y reputación e imagen. IRO 98. Adopción de principios éticos en el desarrollo de IA (transparencia, no discriminación, explicabilidad), generando confianza en clientes, reguladores y sociedad.

Además de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificadas, existen otros factores que
refuerzan la relevancia de la innovació n p ara Indra Group. La innovación constituye uno de los pilares del modelo de
negocio del Grupo, especialmente al operar en sectores altamente competitivos y con un elevado componente
tecnológico. A través de la innovación, el Grupo amplía y adapta su oferta futura de productos y servicios, favorece la
diferenciación frente a sus competidores y mejora aspectos como la eficiencia operativa, la reducción del time-to-
market y la fiabilidad de sus soluciones, contribuyendo así a un posicionamiento sólido en un entorno en continua
evolución.
Asimismo, la incorporación de la innovación en el desarrollo de productos y servicios, junto con la generación de
conocimiento y la evolución tecnológica, puede facilitar avances con potencial impacto ambiental y socia l. E stos
elementos respaldan la apuesta d el Gr upo por la innovación como palanca estratégica para la creación de valor a largo
plazo y el fortalecimiento de su posicionamiento en el sector.
GOBERNANZA
Durante el ejercicio 2025 Indra Group ha definido una nueva estructura de gobernanza para los asuntos relacionados con
la innovación, integrada bajo la responsabilida d d el Chief Technology Officer (CTO), miembro del Comité de Dirección.
En este contexto, se ha constituido el Área de Portafolio y Gobernanza de la Innovación, con el objetivo de reforzar la
coordinación y el seguimiento de las iniciativas tecnológicas del Grupo. Esta área tiene como finalidad facilitar la
alineación entre la estrategia tecnológica y las prioridades del negocio, mediante la estructuración, priorización y
coordinación de iniciativas con potencial de generación de valor, así como la identificación de sinergias entre mercados
y la mejora de la eficiencia en la gestión del portafolio tecnológico.
El Área de Portafolio y Gobernanza de la Innovación se articula en torno a los siguientes cuatro ámbitos, que permiten
una gestión más sistemática y coherente de las iniciativas tecnológicas:

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 196

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| Plan Tecnológico, Gestión del Catálogo y Cultura |  |  | Pilar clave para consolidar la estrategia tecnológica, con foco en: i) la planificación a largo plazo y el alineamiento con los objetivos del negocio, ii) la estructuración del catálogo de soluciones y la gestión macro presupuestaria de las inversiones, y iii) el impulso de la cultura de la innovación y del entorno colaborativo. |
| Centro de Innovación Tecnológica |  |  | Con actividades orientadas a la maduración y desarrollo de tecnologías emergentes aplicables a sistemas críticos. Las líneas de trabajo incluyen: electrónica avanzada, sensores de nueva generación, tecnologías cuánticas, energía dirigida, IA/TI aplicada, así como actividades exploratorias y un laboratorio de ideas. Se complementan con el Observatorio Tecnológico, que identifica y prioriza tecnologías relevantes, y el desarrollo del roadmap tecnológico, que define las líneas estratégicas diferenciadoras. |
| Universidades y sistema público de la innovación |  |  | Captación de financiación pública nacional e internacional para apoyar iniciativas tecnológicas y el Plan de Inversiones. Además, se gestiona la relación estratégica con universidades, mediante cátedras y acuerdos de colaboración, así como con centros de investigación. |
| Indra Design Way (IDW) |  |  | Gestión colaborativa del marco de procesos, metodologías y herramientas para el diseño, desarrollo de productos y maduración tecnológica, incluyendo la unificación de subprocesos, la adopción de metodologías ágiles, y la dotación de la infraestructura tecnológica necesaria. Además, gestiona el cambio cultural asociado al nuevo marco metodológico, asegurando su adopción mediante la medición del grado de adherencia en todo el Grupo. |

El modelo de relación con las divisiones se apoya en una comunicación continua entre el Área de Portafolio y
Gobernanza de la Innovación, los equipos responsables de los portafolios de soluciones y las direcciones técnicas de
ing eniería y desarrollo. Este modelo permite coordinar las iniciativas tecnológicas en función de las necesidades del
mercado y reducir posibles duplicidades. El Área de Portfolio y Gobernanza de la Innovación asume la integración y el
seguimiento del plan tecnológico, mientras que la gestión de comités de producto y el desarrollo de soluciones
corresponden a las divisiones y a la ingeniería transversal.
[NEIS 2-GOV-1]
ESTRATEGIA
Para Indra Group, innovar significa generar nuevas capacidades que mejoren sus procesos, sistemas y servicios. Esto
incluye la investigación, el desarrollo de nuevos productos y la evolución de los ya existentes, con el objetivo de
aumentar la eficiencia, reducir tiempos de respuesta, mejorar la fiabilidad y reforzar su competitividad en un entorno
tecnológico cambiante.
La innovación constituye un pilar transversal del à Plan Estratégico Leading the Future y desempeña un papel relevante
en el crecimiento y en la diferenciación tecnológica de Indra Group. Asimismo, contribuye al refuerzo de la autonomía
estratégica en los ámbitos de defensa y tecnología, a la transformación digital de los procesos y a la mejora de la
eficiencia operativa. En este contexto, el Grupo mantiene una inversión continuada en I+D, impulsa el desarrollo y la
adopción de tecnologías emergentes como inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad, microelectrónica, fotónica o
tecnologías cuánticas, y fomenta la colaboración con startups, universidades y centros de investigación, con el objetivo
de fortalecer sus capacidades tecnológicas en sistemas críticos y soluciones de alto valor.
La estrategia de innovación del Grupo se articula en torno a siete líneas transversales y de negocio, orientadas a impulsar
la innovación, la eficiencia y el liderazgo tecnológico, como habilitadores para alcanzar los objetivos del Plan Estratégico:

| 1. Defensa y Aeroespacial como eje central |  |  | • Evolución hacia un integrador global de sistemas en los dominios de tierra, mar, aire, espacio y ciberespacio. • Coordinación nacional en programas europeos y liderazgo internacional en sistemas críticos. • Desarrollo de modelos de negocio recurrentes (Aftermarket 4.0) con mayor margen. |
| 2. Creación de una nueva compañía espacial (Space NewCo) |  |  | • Desarrollo de capacidades end-to-end en toda la cadena de valor satelital, desde plataformas y cargas útiles hasta estaciones terrestres y software de misión. • Posicionamiento como empresa tier-1 europea en el ámbito espacial, clave para la autonomía estratégica de la UE. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 197

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Innovación |  | Anexos

| 3. Impulso de Minsait con mayor autonomía |  |  | • Refuerzo de capacidades digitales en IA, cloud, ciberseguridad, pagos, IoT, blockchain y sostenibilidad. |
| 4. Rotación de portfolio y expansión del ecosistema |  |  | • Activación de operaciones de fusiones y adquisiciones para reforzar capacidades tecnológicas y presencia internacional. • Desinversión en activos no estratégicos. • Consolidación de alianzas con actores clave del sector. |
| 5. Apuesta por el talento y la inversión tecnológica |  |  | • Creación de más de 5.000 empleos tecnológicos y digitales hasta 2026. • Lanzamiento del Indra Technology Hub y aumento de la inversión en I+D (más de 3.000 millones de euros hasta 2030). • Desarrollo de tecnologías punteras (microelectrónica, fotónica, energía dirigida, optrónica avanzada, sistemas cuánticos). |
| 6. Transformación operativa y cultural |  |  | • Modelo de liderazgo compartido y toma de decisiones ágil. • Estandarización y escalabilidad en diseño y producción. |
| 7. Compromiso ESG |  |  | • Hoja de ruta hacia Net Zero en toda la cadena de valor para 2040. • Ecodiseño en nuevos productos, sostenibilidad en la cadena de suministro y uso responsable de IA. |

[NEIS 2-SBM-1]
GESTIÓN DE LAS INCIDENCIAS RIESGOS
Y OPORTUNIDADES
11.1. Gestión de la innovación
11.1.1. P olíticas relacionadas con la innovación
Con el objetivo de fortalecer su compromiso con la innovación como elemento clave para la competitividad y la
sostenibilidad, Indra Group ha definido una Política de Innovación que orienta su actuación en esta materia. Esta Política
se implementa a través de un Sistema de Gestión de la Innovación, basado en los requisitos de la norma ISO 56001, y de
un Sistema de Vigilancia e Inteligencia Tecnológica, conforme a la norma UNE 166006 para la gestión de la investigación,
desarrollo e innovación (I+D+i). Ambos sistemas permiten un enfoque estructurado y eficiente, alineado con estándares
internacionales, en la identificación, desarrollo y consolidación de capacidades innovadoras.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 198

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Innovación |  | Anexos

| Política de Innovación Establece el marco estratégico para promover la investigación, el desarrollo y la innovación dentro de la organización, con el objetivo de generar valor a largo plazo, mejorar la competitividad y fomentar la sostenibilidad. El propósito de la Política de Innovación es orientar a toda la organización hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos en materia de innovación, garantizando su coherencia con la estrategia corporativa y promoviendo la mejora continua tanto de los procesos como del sistema de gestión de la innovación. Asimismo, busca impulsar una cultura innovadora, asegurar la alineación entre negocio e innovación y generar valor para el Grupo y para todas sus partes interesadas. La Política se aplica a lo largo de todo el proceso de gestión de la innovación, tanto fases anteriores como posteriores de la cadena de valor. Esto incluye desde la definición de objetivos y el diseño de proyectos de innovación, hasta su desarrollo y entrega. En fases posteriores, la Política se extiende a la mejora continua de los procesos, evaluando los resultados de los proyectos y asegurando su alineación con los requisitos legales y normativos. El alcance de esta Política es global e impacta a todas las sociedades de Indra Group. Es responsabilidad del Grupo llevar este compromiso a la práctica mediante el cumplimiento de la normativa interna, la realización de las funciones asignadas, y la divulgación de su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participen en las operaciones del Grupo. Esta puede no ser de aplicación o con cierta diferenciación en determinados países o proyectos donde las normativas locales o los requisitos legales o contractuales impongan restricciones específicas. La aplicación de esta Política corresponde al Comité de Dirección, máximo órgano responsable. Asegurar su cumplimiento corresponde al Chief Technology Officer mediante la asignación de responsabilidades y recursos y la participación activa de empleados y colaboradores externos en todas las actividades afectadas. Así, las partes interesadas impactadas por la Política son personal propio, clientes y colaboradores directos. Sus expectativas son tenidas en cuenta tanto en su definición como en la alineación de los proyectos de innovación con sus necesidades. La Política de Innovación se pone a disposición en la página web del Grupo, a través de la intranet corporativa y mediante acuerdos contractuales y portales externos para proveedores y socios. |

[NEIS 2-MDR-P]
Otras políticas y normativas internas relacionadas con la in novación

| • Política del Sistema de Vigilancia e Inteligencia. Establece el marco de referencia para organizar, coordinar y desplegar las actividades de vigilancia tecnológica y la toma de decisiones asociadas (innovación, I+D, alianzas e inversión tecnológica), impulsando la anticipación tecnológica, la identificación de áreas emergentes y la generación de inteligencia competitiva, con evaluación periódica del sistema y mejora continua. Su alcance es global y aplica a todas las sociedades de Indra Group, así como, mediante su divulgación, a proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participen en las operaciones; puede no ser de aplicación o aplicarse con diferenciación en países o proyectos con restricciones por normativa local o requisitos legales/ contractuales. La aplicación corresponde al Comité de Dirección como máximo órgano responsable, y el Chief Technology Officer asegura su cumplimiento mediante la asignación de responsabilidades y recursos y la participación de empleados y colaboradores externos. Se pone a disposición en la página web del Grupo, en la intranet corporativa y, para proveedores y socios, mediante acuerdos contractuales y portales externos. |
| • Política de Propiedad Intelectual. Establece el marco para crear, detectar y proteger los activos intangibles de propiedad intelectual de Indra Group, asegurando el cumplimiento legal en distintas jurisdicciones, la preservación de secretos empresariales y la exclusividad de los derechos generados, así como el respeto de los derechos de autor y la ética corporativa, mitigando riesgos legales y operacionales. Su alcance es global y aplica a actividades internas y externas (I+D, desarrollo, gestión de propiedad intelectual, protección de información confidencial, colaboraciones, licencias/cesiones, contratos comerciales y defensa legal) a lo largo de la cadena de valor; afecta directamente a personal propio, directivos y terceros (proveedores, clientes y socios) e indirectamente a otros agentes del mercado. Excluye la propiedad intelectual de terceros, tecnologías de código abierto con licencias externas y jurisdicciones con leyes incompatibles o sin presencia legal. La aplicación corresponde al Consejo de Administración y el seguimiento se articula mediante la Oficina de Propiedad Intelectual (OPI). Se pone a disposición en la web del Grupo, en la intranet corporativa y, para proveedores y socios, mediante acuerdos contractuales y portales externos. |

[NEIS 2-MDR-P]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 199

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Innovación |  | Anexos

| Política de la Inteligencia Artificial Responsable Marco de referencia para la implantación del modelo de gobernanza de la IA, que establece los principios generales para su uso ético, transparente y responsable. La Política de la Inteligencia Artificial Responsable vela por que todas las soluciones tecnológicas basadas en IA que se integren en operaciones, productos y servicios del Grupo, se desarrollen, adquieran, comercialicen o implementen de manera responsable, transparente, segura y conforme con la normativa vigente aplicable en cada momento. Esto incluye, a título enunciativo no limitativo, el Reglamento de Inteligencia Artificial de la Unión Europea ("AI Act" o "RIA") y las normativas ligadas a su efectiva aplicación, la normativa nacional e internacional aplicables en materia de privacidad y protección de datos, así como con los compromisos y principios de actuación establecidos en el Código Ético, la Política de Sostenibilidad y la Política de Seguridad de la Información. De esta forma, la Política contempla los principios generales para la innovación y competitividad en materia de IA, basados en la seguridad jurídica, el respeto a los derechos humanos y a la legalidad vigente aplicable, así como a la promoción del bienestar social. La Política afecta a todas las actividades del Grupo, es de obligado cumplimiento para todos los profesionales y colaboradores, y aplica a todos los sistemas y modelos de IA –propios o de terceros– que sean desarrollados, integrados o utilizados en procesos, soluciones, productos o servicios, independientemente de la geografía y el mercado. Entre las partes interesadas impactadas, se encuentran: administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas que presten servicios o actúen por cuenta de Indra Group con independencia de la naturaleza del vínculo que les une al Grupo; entidades controladas mayoritariamente por el Grupo y todas las personas que forman parte de las mismas, de acuerdo con la legislación aplicable en cada país; administradores, profesionales y proveedores de UTEs u otras agrupaciones equivalentes, cuando Indra Group asume asuma su gestión. De acuerdo con el Reglamento (UE) 2024/1689, la Política no aplica a los sistemas de IA utilizados, con o sin modificaciones, exclusivamente con fines militares, de defensa o de seguridad nacional. La aplicación de esta Política corresponde a la Unidad de Cumplimiento, máximo órgano responsable que reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. La Política de la Inteligencia Artificial Responsable se pone a disposición en la página web del Grupo, a través de la intranet corporativa y mediante acuerdos contractuales y portales externos para proveedores y socios. |

[NEIS 2-MDR-P]
11.1.2. A ctuaciones relacionadas con la innovación
El Plan de Acción de Innovación Responsable establece el marco para impulsar una investigación y un desarrollo
sostenibles, promoviendo el uso eficiente de los recursos y la coordinación entre áreas y mercados. El Plan define las
prioridades de la estrategia y de la inversión tecnológica, garantizando su alineación con las necesidades del negocio.
Asimismo, contempla el desarrollo y la gestión de un portafolio de productos, la identificación de sinergias entre
mercados y la evaluación e incorporación progresiva de tecnologías de nueva generación, con el fin de apoyar la
transformación digital y la mejora de la eficiencia operativa.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 200

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Innovación |  | Anexos

| Plan de Acción de Innovación Responsable El Plan de Acción Innovación Responsable, asociado a la Política de Innovación y la Política del Sistema de Vigilancia e Inteligencia cuenta con unos principios clave enfocados en la investigación y el desarrollo sostenible. Dentro del Plan, las principales actuaciones realizadas durante 2025 han sido: • La definición e implantación de un modelo de gobierno de la innovación vinculado al CTO; • El refuerzo de la capacidad de análisis y anticipación del Observatorio Tecnológico Indra Group, incluyendo el desarrollo y la publicación en 2025 de un análisis exhaustivo sobre las corrientes actuales y áreas clave de innovación y desarrollo de la tecnología, para apoyar la toma de decisiones y la identificación de oportunidades de innovación; • La creación y el refuerzo tecnológico de los laboratorios avanzados Research & Technolgy (R&T), incluyendo la puesta en operación en 2025 del laboratorio avanzado del Centro de Innovación Tecnológica (CTO), alcanzando el 100% de operatividad inicial (IOC) de los puestos de trabajo asociados; • El fortalecimiento de la función de cultura de la innovación, incluyendo la actualización en 2025 del 100% de los contenidos de innovación en la web corporativa mediante la publicación de la sección “Tecnologías Transformadoras”; y • La obtención de certificaciones ISO 56001:2024 y UNE 166006:2018 en innovación. De cara al próximo año, el Plan contempla dar continuidad a cada de una de estas acciones. Con estas actuaciones, se espera una mayor eficiencia en la toma de decisiones, así como una mejor coordinación entre áreas, lo que permitirá una gestión más integrada del portfolio y alineada con los objetivos tecnológicos del Grupo. Igualmente, se espera una mayor capacidad de anticipación frente a cambios tecnológicos y de mercado y de experimentación y validación de soluciones innovadoras y competitivas, un desarrollo de capacidades internas y colaborativas en tecnologías emergentes entre los profesionales y un refuerzo de la credibilidad del sistema de innovación profesionalizado y alineado con estándares internacionales. El Plan aplica de forma amplia y transversal a lo largo de todo Indra Group. En especial, es de aplicación en el Área de Portafolio y Gobernanza de la Innovación (con impacto directo en las áreas mencionadas en el apartado Gobernanza), en las áreas de vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva y estrategia, en las áreas técnicas y de negocio, las de comunicación interna y externa y en el sistema de gestión de innovación. En este contexto, Indra Design Way (IDW) refuerza un modelo de innovación responsable mediante la gestión colaborativa de procesos y metodologías que impulsan la eficiencia y reducen impactos operativos. La unificación de subprocesos y la adopción de metodologías ágiles contribuyen a optimizar recursos y mejorar la calidad de los desarrollos tecnológicos. Asimismo, la promoción del cambio cultural y la medición de la adopción del marco IDW fortalecen una cultura corporativa alineada con principios ESG, fomentando prácticas más sostenibles, transparentes y orientadas al valor a largo plazo. De forma similar, aplica a lo largo de toda la cadena de valor. En las fases iniciales, al anticipar tendencias tecnológicas e identificar oportunidades; durante la gobernanza y la coordinación estratégica del portfolio, la colaboración con startups, proveedores, universidades, sistemas públicos de innovación, centros tecnológicos o de investigación, la experimentación y validación de los equipos en cualquier punto del Grupo; así como en las fases posteriores con el desarrollo de soluciones alineadas con las necesidades y la confianza de clientes, socios y otras partes interesadas. Los recursos asignados, en lo referido a innovación, son gastos operativos y de innovación, tanto actuales como futuros. Estos forman parte de los recursos asignados para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades al Área de Portafolio y Gobernanza de la Innovación. |

[NEIS 2-MDR-A]
11.1.3. Metas relacionadas con la innovación
A fin de garantizar una implantación eficaz y coherente de la estrategia de innovación en todo Indra Group, el Área de
Portafolio y Gobernanza de la Innovación ha definido un conjunto de metas para el periodo 2025. Estas iniciativas están
orientadas a consolidar el nuevo modelo de gestión de la innovación, reforzar y estandarizar los procesos asociados y
potenciar una cultura de innovación transversal en todas las unidades del Grupo.

META 2025 |  | MÉTRICA 2025 |  | META 2025 |  | MÉTRICA 2025
>75% del gasto de I+D+i bajo un sistema de gestión de la innovación certificado bajo ISO 56001 |  | 95% del gasto de I+D+i bajo un sistema de gestión de la innovación certificado bajo ISO 56001 |  | 61% del gasto en I+D+i bajo un sistema de vigilancia e inteligencia certificado conforme a la UNE 166006 |  | 62% del gasto en I+D+i bajo un sistema de vigilancia e inteligencia certificado conforme a la UNE 166006

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 201

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Innovación |  | Anexos

| Gasto de I+D+i bajo un sistema de gestión de la innovación certificado bajo ISO 56001 Indra Group tiene como objetivo alcanzar la excelencia en innovación, garantizando que sus procesos estén alineados con los estándares internacionales y respondan eficazmente a las necesidades de sus clientes en materia de productos y servicios innovadores. En línea con su Política de Innovación, el Grupo se ha propuesto la meta absoluta de implantar en 2025 un Sistema de Gestión de la Innovación certificado conforme a la norma ISO 56001, que cubra la gran mayoría del gasto (>75%) en I+D del Grupo. El parámetro de seguimiento es el porcentaje del gasto en I+D bajo el alcance de la certificación, calculado como la proporción del gasto en I+D asociado a las sociedades certificadas respecto al total del gasto en I+D del Grupo. La meta tiene un alcance global y se aplica de manera uniforme en todas las regiones donde el Grupo opera, abarcando las actividades de investigación, desarrollo e innovación. Dado que se trata de una norma de reciente publicación, esta será la primera certificación del Grupo en ISO 56001. En su año inicial, los esfuerzos se concentran en las principales sociedades, donde se agrupan los procesos clave de innovación. El seguimiento del desempeño se realiza mediante auditorías internas y externas del Sistema de Gestión de la Innovación, supervisadas por el Área de Portafolio y Gobernanza de la Innovación. En 2025, se han certificado 7 sociedades del Grupo, que representan el 95% del gasto en I+D incluido en el alcance de la certificación. |

| Gasto en I+D+i bajo un sistema de vigilancia e inteligencia certificado conforme a la UNE 166006 Con el fin de responder a las demandas de innovación de sus clientes y en línea con su Política de Vigilancia e Inteligencia, Indra Group persigue anticiparse a los cambios tecnológicos, identificar áreas emergentes y generar inteligencia competitiva mediante procesos robustos y auditables. Para ello, la compañía ha establecido la meta absoluta de mantener un Sistema de Vigilancia e Inteligencia para la Gestión de la I+D+i, conforme y certificado bajo la norma UNE 166006. El parámetro de seguimiento es el porcentaje del gasto en I+D+i incluido en el alcance de la certificación, calculado como la proporción del gasto en I+D+i de las sociedades certificadas respecto al total del Grupo. Esta meta tiene un alcance global, aplicándose de forma homogénea en todas las regiones donde el Grupo opera y abarcando las actividades de vigilancia e inteligencia integradas en la gestión de la I+D+i. El Grupo dispone de un Sistema de Vigilancia e Inteligencia certificado según UNE 166006 desde 2006. En 2024, el valor de referencia era un alcance del 61% del gasto en I+D+i El objetivo para los próximos ejercicios es mantener la certificación, asegurando así la continuidad del porcentaje de gasto cubierto. El seguimiento del desempeño se realiza mediante auditorías internas y externas, bajo la supervisión del Área Portfolio y Gobernanza de la Innovación. En 2025, el Grupo ha renovado la certificación, manteniendo el 62% del gasto en I+D+i dentro de su alcance. |

[NEIS 2-MDR-T-80]
11.1.4. Métricas relacionadas con la innovación
Para evaluar de manera integral la evolución de la innovación, Indra Group ha definido un conjunto de métricas que
permiten medir tanto la inversión como los resultados y la composición del ecosistema de I+D+i. Entre estas métricas se
incluyen el importe dedicado a I+D+i sobre ventas, el gasto total en I+D+i, el número de proyectos considerados de I+D+i,
los profesionales dedicados a tiempo completo a estas actividades en España, el porcentaje de mujeres entre estos
profesionales y los acuerdos de colaboración con universidades, centros de formación superior y de investigación. Estos
parámetros permiten al Grupo monitorizar el desempeño de la estrategia de innovación, la eficiencia de la inversión
realizada, la diversidad y el desarrollo del talento, y la colaboración con actores externos, contribuyendo a una gestión
más estructurada y efectiva de las capacidades innovadoras.

| 2024 | 2025
Métricas relativas a la innovación
Importe dedicado a I+D+i, bajo criterio fiscal, sobre ventas (%) | 8,8 | 8,0
Gasto en I+D+i bajo criterio fiscal (millones de euros) | 427 | 437
Proyectos considerados de I+D+i bajo criterio fiscal (n.º) | 147 | 150
Profesionales dedicados a tiempo completo a actividades de I+D+i en España (n.º) | 4.109 | 3.789
Porcentaje de mujeres entre los profesionales dedicados a actividades de I+D+i (%) | 29,1 | 32,0
Acuerdos de colaboración con universidades, centros de formación superior y de investigación (n.º) | 1.028 | 1.067

[NEIS 2-MDR-M-75]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 202

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza Entity Specific. Innovación |  | Anexos

| METODOLOGÍA |
| Fuente de datos. Los parámetros relacionados con la innovación son controlados por el Área de Gobierno y Portafolio de la Innovación a través del Sistema de Gestión de la Innovación y el Sistema de Vigilancia e Inteligencia, que realiza un seguimiento de los proyectos de I+D+i del Grupo y los indicadores de gestión de I+D. El alcance de los datos son los proyectos identificados y clasificados por el área como I+D+i. |
| Procedimiento de cálculo. |
| • Importe dedicado a I+D+i sobre ventas. Se calcula como el cociente entre el gasto total en actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) registrado durante el ejercicio y el importe neto de la cifra de ventas del mismo periodo. Esta metodología se basa en el enfoque fiscal, que permite comparar la inversión en innovación de Indra Group con los ingresos generados. |
| • Gasto en I+D+i. Se calcula como el importe total destinado por el Grupo a actividades de investigación, desarrollo e innovación durante el ejercicio. Se incluyen los costes e inversiones directamente atribuibles a proyectos calificados como I+D+i conforme a los criterios definidos en la normativa fiscal aplicable, con independencia de su tratamiento contable. El indicador se expresa en millones de euros. |
| • Proyectos de I+D+i en colaboración. Se calcula como el número total de proyectos identificados como actividades de investigación, desarrollo e innovación durante el ejercicio. |
| • Profesionales dedicados a tiempo completo a actividades de I+D+i en España. Se calcula como el número de empleados dedicados exclusivamente a actividades de investigación, desarrollo e innovación en España, medido en términos de equivalente a jornada completa. El indicador se obtiene a partir de base de datos internos de recursos humanos, que permite identificar a los profesionales asignados a tiempo completo a tareas de I+D+i. |
| • Porcentaje de mujeres entre los profesionales dedicados a actividades de I+D+i. Se calcula como el porcentaje que representan las mujeres sobre el total de profesionales dedicados a actividades de investigación, desarrollo e innovación durante el ejercicio. |
| • Acuerdos de colaboración con universidades, centros de formación superior y de investigación. Se calcula como el número de acuerdos de colaboración formalizados y vigentes durante el ejercicio con universidades, centros de formación superior y centros de investigación, vinculados al desarrollo de actividades de investigación, desarrollo e innovación. |

[NEIS 2-MDR-M]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 203

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos

Anexos

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 204

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

A.1. Ta bla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018
La tabla que se presenta a continuación muestra los requerimientos de información no financiera y de diversidad establecidos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, y los
apartados del Informe de Sostenibilidad en los que se divulga esta información.

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Modelo de negocio | Descripción del modelo de negocio del grupo | Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. | NEIS 2, RD SBM-1 | 1.7. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. Página 23
NEIS 2, RD SBM-2 | 1.8. Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 29
NEIS 2, RD SBM-3 | 1.9. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 32
NEIS 2, RD GOV-1 | 1.1. Descripción de los órganos de administración, dirección y supervisión. Página 9
Información sobre cuestiones medioambientales | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | 1.5. Declaración sobre la diligencia debida. Página 19
NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
NEIS E1, RD E1-2 | Políticas relacionadas con el cambio climático. Página 67
NEIS E1, RD E1-3 | 3.4.1. Actuaciones relacionadas con el consumo de energía. Página 67
3.5.1. Actuaciones relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. Página 70
NEIS E1, RD E5-1 | Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular. Página 81
NEIS E1, RD E5-2 | 4.1.1. Actuaciones relacionadas con la entrada de recursos. Página 83
4.2.1. Actuaciones relacionadas con la salida de recursos. Página 84
4.3.1. Actuaciones relacionadas con la gestión de residuos. Página 88
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
NEIS E1, RD IRO-1 | 3.2 . Identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Página 62
NEIS E2, RD IRO-1 | 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad. Página 44
NEIS E3, RD IRO-1 | 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad. Página 44
NEIS E4, RD IRO-1 | 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad. Página 44
NEIS E5, RD IRO-1 | 4. NEIS E5. Uso de recursos y economía circular. Página 80

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 205

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre cuestiones medioambientales | General | Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad. | NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
NEIS E1, RD IRO-1 | 3.2 . Identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Página 62
NEIS E2, RD IRO-1 | 1. 12. 1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad. Página 44
NEIS E3, RD IRO-1 | 1. 12. 1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad. Página 44
NEIS E4, RD IRO-1 | 1. 12. 1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad. Página 44
NEIS E5, RD IRO-1 | 4. NEIS E5. Uso de recursos y economía circular. Página 80
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental. | NEIS 2, RD BP-2 | Información derivada de otras legislaciones o procedimientos. Página 8
Sistema de Gestión Ambiental y de la Energía. Página 82
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | NEIS E1, RD E1-3 | 3.1. Plan de Transición Climática. Página 67
NEIS E5, RD E5-2 | 4.1.1. Actuaciones relacionadas con la entrada de recursos. Página 83
4.2.1. Actuaciones relacionadas con la salida de recursos. Página 84
4.3.1. Actuaciones relacionadas con la gestión de residuos. Página 88
Aplicación del principio de precaución. | NEIS E1, RD E1-3 | 3.4.1. Actuaciones relacionadas con el consumo de energía. Página 67
3.5.1. Actuaciones relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. Página 70
Provisiones y garantías para riesgos ambientales. | - | Información disponible en las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas, S.A. y sociedades dependientes (ver Nota 41 - Información sobre aspectos medioambientales)
Contaminación | Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. | NEIS E2, RD E2-2 | No es de importancia relativa, véase 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad.
Economía circular y prevención y gestión de residuos | Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. | NEIS E5, RD E5-2 | 4.3.1. Actuaciones relacionadas con la gestión de residuos. Página 88
NEIS E5, RD E5-5 | 4.3.3. Métricas relacionadas con la gestión de residuos. Página 89
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. | NEIS E5, RD E5-2 | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 206

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre cuestiones medioambientales | Uso sostenible de los recursos | El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. | NEIS E3, RD E3-4 | No es de importancia relativa, véase 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad.
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. | NEIS E5, RD E5-2 | 4.1.1. Actuaciones relacionadas con la entrada de recursos. Página 83
4.2.1. Actuaciones relacionadas con la salida de recursos. Página 84
NEIS E5, RD E5-4 | 4.1.1. Actuaciones relacionadas con la entrada de recursos. Página 82
Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables. | NEIS E1, RD E1-5 | 3.4. Consumo de energía. Página 69
NEIS E1, RD E1-2 | Políticas relacionadas con el cambio climático. Página 67
NEIS E1, RD E1-3 | 3.4.1. Actuaciones relacionadas con el consumo de energía. Página 67
Cambio climático | Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. | NEIS E1, RD E1-6 | 3.5.3. Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. Página 75
Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. | NEIS E1, RD E1-3 | 3.5.1. Actuaciones relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. Página 70
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de GEI y los medios implementados para tal fin. | NEIS E1, RD E1-4 | 3.5.2. Metas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. Página 72
Protección de la biodiversidad | Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. | NEIS E4, RD E4-1 | No es de importancia relativa, véase 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad.
NEIS E4, RD E4-3 | No es de importancia relativa, véase 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad.
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. | NEIS E4, RD SBM-3 | No es de importancia relativa, véase 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad.
NEIS E4, RD IRO-1 | 1. 12. 1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad. Página 44
NEIS E4, RD E4-5 | No es de importancia relativa, véase 1.12.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 207

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | 1.5. Declaración sobre la diligencia debida. Página 19
NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
NEIS S1, RD S1-1 | 5.3.1. Políticas relacionadas con la captación de talento. Página 103
5.4.1. Políticas relacionadas con el compromiso del personal propio. Página 105
5.5.1. Políticas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
5.6.1. Políticas relacionadas con la formación y desarrollo de capacidades. Página 114
5.7.1. Políticas relacionadas con salarios adecuados. Página 118
5.8.1. Políticas relacionadas con la salud y seguridad. Página 123
5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 130
5.10. Conciliación laboral. Página 131
NEIS S1, RD S1-2 | 5.1. Estrategia de colaboración con el personal propio y sus representantes. Página 99
NEIS S1, RD S1-3 | 5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
NEIS S1, RD S1-4 | 5.3.2. Actuaciones relacionadas con la captación de talento. Página 104
5.4.2. Actuaciones relacionadas con el compromiso del personal propio. Página 106
5.5.2. Actuaciones relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página ##
5.6.2. Actuaciones relacionadas con la formación y desarrollo de capacidades. Página 115
5.7.2. Actuaciones relacionadas con salarios adecuados. Página 119
5.8.2. Actuaciones relacionadas con la salud y seguridad. Página 124
5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 130
5.10. Conciliación laboral. Página 131

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 208

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
Empleo | Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país. | NEIS S1, RD S1-6 | Descripción del personal propio. Página 95. Véase también el anexo A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión.
NEIS S1, RD S1-9 | 5.5.4. Métricas relacionadas con la Igualdad, diversidad e inclusión. Página 113
GRI 405-1 | A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con el personal propio Página 265
Distribución de empleados por clasificación profesional. | GRI 2-7 | Descripción del personal propio. Página 96
GRI 2-8
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. | NEIS S1, RD S1-6 | Descripción del personal propio. Página 97
A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con el personal propio Página 267
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo. | NEIS S1, RD S1-6 | Descripción del personal propio. Página 97
A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con el personal propio. Página 268
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por edad y clasificación profesional. | GRI 2-7 | Descripción del personal propio. Página 96
GRI 2-8 | A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con el personal propio. Página 271
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. | GRI 401-1 | 5.4.4. Métricas relacionadas con el compromiso del personal propio. Página 109
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. | GRI 405-2 | 5.7.3. Métricas relacionadas con salarios adecuados. Página 122
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. | NEIS S1, RD S1-16 | 5.7.3. Métricas relacionadas con salarios adecuados. Página 120

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 209

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Empleo | La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. | GRI 2-19 | 5.7.3. Métricas relacionadas con salarios adecuados. Página 122
GRI 3-3
Implantación de políticas de desconexión laboral. | NEIS S1, RD S1-15 | 5.10. Conciliación laboral. Página 131
Empleados con discapacidad. | NEIS S1, RD S1-12 | 5.5.4. Métricas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 113
Organización del trabajo | Organización del tiempo de trabajo. | NEIS S1, RD S1-15 | 5.10. Conciliación laboral. Página 131
Número de horas de absentismo. | GRI 403-9 | 5.8.4. Métricas relacionadas con la salud y seguridad. Página 129
GRI 403-10
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. | NEIS S1, RD S1-4 | 5.10. Conciliación laboral. Página 131
NEIS S1, RD S1-15 | 5.10. Conciliación laboral. Página 131
Salud y Seguridad | Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. | NEIS S1, RD S1-1 | 5.8.1. Políticas relacionadas con la salud y seguridad. Página 123
NEIS S1, RD S1-14 | 5.8.4. Métricas relacionadas con la salud y seguridad. Página 127
Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. | GRI 403-9 | 5.8.4. Métricas relacionadas con la salud y seguridad. Página 129
GRI 403-10
Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. | GRI 403-9
GRI 403-10
Relaciones Sociales | Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. | NEIS S1, RD S1-8 | 5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 130
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. | NEIS S1, RD S1-8 | 5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 131
GRI 2-30 | A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con el personal propio Página 272
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. | NEIS S1, RD S1-4 | 5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 130

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 210

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Formación | Políticas implementadas en el campo de la formación. | NEIS S1, RD S1-1 | 5.6.1. Políticas relacionadas con la formación y desarrollo de capacidades. Página 114
NEIS S1, RD S1-13 | 5.6.3. Métricas relacionadas con la formación y desarrollo de capacidades. Página 117
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. | GRI 404-1 | 5.6.3. Métricas relacionadas con la formación y desarrollo de capacidades.Página 117
Accesibilidad | Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | NEIS S1, RD S1-1 | 5.5.1. Políticas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
NEIS S1, RD S1-12 | 5.5.2 Actuaciones relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 111
5.5.4. Métricas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 113
Igualdad | Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. | NEIS S1, RD S1-4 | 5.5.2 Actuaciones relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 111
NEIS S1, RD S1-9 | 5.5.3. Métricas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 113
Planes de igualdad. | NEIS S1, RD S1-1 | 5.5. Igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
NEIS S1, RD S1-15 | 5.10. Conciliación laboral. Página 131
Medidas adoptadas para promover el empleo. | NEIS S1, RD S1-4 | 5.3.2. Actuaciones relacionadas con la captación de talento2.Actuaciones relacionadas con la c. Página 104
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. | NEIS S1, RD S1-1 | 5.5.1. Políticas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 110
La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | NEIS S1, RD S1-1 | 5.5.1. Políticas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
NEIS S1, RD S1-12 | 5.5.4. Métricas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 113
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. | NEIS S1, RD S1-1 | 5.5.1. Políticas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
NEIS S1, RD S1-9 | 5.5.4. Métricas relacionadas con la igualdad, diversidad e inclusión. Página 113

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 211

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre el respeto de los derechos humanos | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | 1.5. Declaración sobre la diligencia debida. Página 19
NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
NEIS S1, RD S1-1 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 37
NEIS S1, RD S1-2 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 37
5.1. Estrategia de colaboración con el personal propio y sus representantes. Página 99
NEIS S1, RD S1-3 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 41
5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
NEIS S1, RD S1-4 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 212

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre el respeto de los derechos humanos | Derechos Humanos | Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos. | NEIS 2, RD GOV-4 | 1.5. Declaración sobre la diligencia debida. Página 19
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. | NEIS S1, RD S1-1 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
NEIS S1, RD S1-3 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. | NEIS S1, RD S1-17 | 5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil. | NEIS S1, RD S1-1 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 36

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 213

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno | Políticas | Políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS G1, RD G1-1 | 8.1.1. Políticas relacionadas con la ética y el cumplimiento. Página 156
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
Corrupción y soborno | Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno. | NEIS G1, RD G1-1 | 8.1.1. Políticas relacionadas con la ética y el cumplimiento. Página 156
NEIS G1, RD G1-3 | 8.1.1. Políticas relacionadas con la ética y el cumplimiento. Página 158
8.1.3. Fomento de la integridad. Página 160
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. | NEIS G1, RD G1-1 | 8.1.1. Políticas relacionadas con la ética y el cumplimiento. Página 156
NEIS G1, RD G1-3 | 8.1.1. Políticas relacionadas con la ética y el cumplimiento. Página 158
8.1.3. Fomento de la integridad. Página 160
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. | GRI 201-1 | 8.4.2. Métricas sobre contribuciones políticas, donaciones y patrocinios. Página 172
GRI 415-1

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 214

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre la sociedad | Políticas | Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2, RD GOV-4 | 1.5. Declaración sobre la diligencia debida. Página 19
NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
NEIS S4, RD S4-1 | 7.3.1. Políticas relacionadas con clientes y usuarios finales. Página 148
NEIS G1, RD G1-1 | 8.1.1. Políticas relacionadas con la ética y el cumplimiento. Página 156
Riesgos | Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2, RD IRO-1 | 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. | NEIS 2, RD SBM-3 | No es de importancia relativa, véase 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
NEIS S3, RD S3-4 | No es de importancia relativa, véase 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. | NEIS 2, RD SBM-3 | No es de importancia relativa, véase 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y colectivos afectados y las modalidades del diálogo con estos. | NEIS S3, RD S3-2 | No es de importancia relativa, véase 1.12. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
Acciones de asociación o patrocinio. | GRI 2-28 | 8.4. Compromiso político y actividades de los grupos de presión. Página 172
GRI 3-3

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 215

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018

Requerimientos Ley 11/2018 | Marco normativo | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se recoge la información requerida por la Ley 11/2018
Epígrafe | Subepígrafe | Información a divulgar
Información sobre la sociedad | Subcontratación y proveedores | La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. | NEIS G1, RD G1-2 | 8.3. Gestión de las relaciones con los proveedores. Página 166
NEIS S2, RD S2-1 | 6.3.1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 138
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. | NEIS G1, RD G1-2 | 8.3. Gestión de las relaciones con los proveedores. Página 166
NEIS S2, RD S2-2 | 6.1. Estrategia de colaboración con los trabajadores de la cadena de valor. Página 136
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. | GRI 414-2 | 8.3. Gestión de las relaciones con los proveedores. Página 169
GRI 308-2
Consumidores | Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores. | NEIS S4, RD S4-4 | 7.3.2. Actuaciones relacionadas con clientes y usuarios finales. Página 150
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. | NEIS S4, RD S4-3 | 7.2. Estrategia de diligencia debida con clientes y usuarios finales. Página 147
Información fiscal | Beneficios obtenidos por país. | GRI 207-4 | A.10. Entity Specific. Fiscalidad responsable. Contribución fiscal directa desglosada por jurisdicciones. Página 275
Impuestos sobre beneficios pagados. | GRI 207-4 | A.10. Entity Specific. Fiscalidad responsable. Contribución fiscal directa desglosada por jurisdicciones. Página 275
Subvenciones públicas recibidas. | GRI 201-4 | Información disponible en las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas, S.A. y sociedades dependientes (ver Nota 23 - Subvenciones)
Taxonomía Europea | Elegibilidad y alineamiento de las actividades del negocio con la Taxonomía Europea. | Reglamento (UE) 2020/852 | 2. Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE. Página 49

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 216

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

A.2. NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
En la siguiente tabla se detallan las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa, identificados a partir del análisis de doble materialidad realizado en el
ejercicio 2025, organizándolos en base a las cuestiones de sostenibilidad definidas en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1, incluidas aquellas incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa específicos de Indra Group. La pertinente explicación del motivo por el cual los asuntos específicos de Indra Group han resultado
materiales, se indican al inicio de cada capítulo de los mismos.

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
E1. Cambio Climático | Adaptación al cambio climático | IRO 1 | Interrupciones en la cadena de suministros debido a eventos climáticos, escasez de materiales clave u otras disrupciones, que pueden afectar la disponibilidad de productos, la seguridad de los empleados y la estabilidad de los servicios ofrecidos por Indra Group. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
E1. Cambio Climático | Adaptación al cambio climático | IRO 2 | Contribución de los productos y servicios de Indra Group a la adaptación al cambio climático de sus clientes y sectores, en alineación con la Taxonomía de la UE. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase posterior
E1. Cambio Climático | Adaptación al cambio climático | IRO 3 | Exposición de las actividades y negocios de Indra Group a riesgos físicos derivados del cambio climático, como eventos extremos, olas de calor o cortes de energía, que pueden afectar la seguridad de empleados, la continuidad de operaciones y la prestación de servicios a clientes y sociedad. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias y fase posterior
E1. Cambio Climático | Adaptación al cambio climático | IRO 4 | Aumento de las ventas debido a la oferta de soluciones tecnológicas que pueden contribuir a la adaptación al Cambio Climático. Vinculado con la Taxonomía de la UE. | Oportunidad | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias y fase posterior
E1. Cambio Climático | Energía | IRO 5 | Consumo de electricidad asociado a las operaciones propias. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E1. Cambio Climático | Energía | IRO 6 | Consumo energético asociado a las operaciones propias. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E1. Cambio Climático | Energía | IRO 7 | Consumo de combustibles fósiles asociado a las operaciones propias. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E1. Cambio Climático | Energía | IRO 8 | Consumo de energías renovables y autoabastecimiento en las operaciones propias. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 9 | Contribución de los productos y servicios de Indra Group a la mitigación del cambio climático de sus clientes y sectores, en alineación con la Taxonomía de la UE. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase posterior
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 10 | Aumento de ventas debido a los compromisos de Indra Group para alcanzar la neutralidad climática en toda su cadena de valor antes de 2040, estableciendo objetivos voluntarios conforme al Estándar Net- Zero aprobado por SBTi. | Oportunidad | Actual | Actual | Operaciones propias
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 11 | Emisiones de GEI de Alcance 1 correspondientes a actividades propias con combustión de gas en calderas y hornos, uso de vehículos propios (flota) y emisiones fugitivas. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 217

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 12 | Emisiones de GEI de Alcance 2 correspondientes a emisiones indirectas de energía comprada (electricidad). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior y operaciones propias
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 13 | Emisiones de GEI de Alcance 3 correspondientes a emisiones indirectas en la cadena de valor (bienes y servicios comprados, bienes de equipo/capital, uso de productos, residuos, etc.). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 14 | Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas a la compra de bienes y servicios a proveedores de Indra Group (categoría 1). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 15 | Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas al uso de productos vendidos por Indra Group (categoría 11). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase posterior
E1. Cambio Climático | Mitigación del cambio climático | IRO 16 | Aumento de ventas por una mayor demanda de soluciones tecnológicas para la mitigación del cambio climático, especialmente en los ámbitos de energía, transporte, o industria, entre otros. | Oportunidad | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias y fase posterior
E5. Economía circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | IRO 17 | Compra de equipos electrónicos utilizados en las operaciones propias de Indra Group (impresoras, ordenadores, scanner, etc.). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior y operaciones propias
E5. Economía circular | Residuos | IRO 18 | Generación de RAEE (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E5. Economía circular | Residuos | IRO 19 | Generación de otros residuos peligrosos. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E5. Economía circular | Residuos | IRO 20 | Incineración de los residuos generados en la actividad de Indra Group. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E5. Economía circular | Residuos | IRO 21 | Envío a vertederos de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E5. Economía circular | Residuos | IRO 22 | Uso de otros métodos de eliminación de los residuos generados. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
E5. Economía circular | Residuos | IRO 23 | Tratamiento de valorización de los residuos, que incluye la preparación para la reutilización y el reciclado entre otras operaciones, de los residuos generados por la actividad de Indra Group. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
E5. Economía circular | Residuos | IRO 24 | Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas a la gestión de residuos de Indra Group (categoría 5). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 218

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
E5. Economía circular | Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios | IRO 25 | Las características de durabilidad, reparabilidad, facilidad de mantenimiento y eficiencia de los productos hardware de Indra Group contribuyen a la economía circular. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase posterior
E5. Economía circular | Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios | IRO 26 | Diseño y desarrollo de soluciones y servicios de Indra Group con criterios que impulsan la economía circular de sus clientes y sectores. Vinculado con la Taxonomía de la UE. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias y fase posterior
E5. Economía circular | Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios | IRO 27 | Generación de residuos peligrosos y no peligrosos al final de la vida útil del producto, como consecuencia de su diseño, que determina su durabilidad y reparabilidad. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase posterior
E5. Economía circular | Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios | IRO 28 | Emisiones de GEI de Alcance 3 vinculadas a los productos de Indra Group (categorías 10, 11 y 12). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase posterior
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 29 | Grado de implantación heterogéneo de las iniciativas orientadas a la conciliación laboral del personal propio en las distintas geografías de Indra Group, que podría afectar su consolidación como parte de la cultura corporativa y del compromiso con el bienestar de las personas. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 30 | Permisos por maternidad, paternidad y otros motivos familiares disponibles para los empleados de Indra Group, que se ofrecen en condiciones más favorables que las establecidas por la legislación vigente, contribuyendo a la conciliación laboral y familiar. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 31 | Promoción de una cultura de diálogo social constructivo en todas las geografías donde opera Indra Group, garantizando espacios de participación y respeto por los derechos de las personas y trabajadores, incluso en países sin normativa específica al respecto. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 32 | Rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no adaptadas a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados, podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). | Riesgo | Actual | Actual | Operaciones propias

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 219

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 33 | Fomento de una cultura corporativa que garantiza la libertad de asociación y representación de los trabajadores en todas las geografías, asegurando estándares homogéneos de respeto a los derechos laborales más allá de los requisitos legales locales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 34 | Compromiso de Indra Group con la promoción de entornos laborales que favorecen la negociación colectiva y el diálogo con los representantes de los trabajadores en todos los países donde opera, aplicando las mismas garantías incluso en ausencia de regulación específica. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 35 | Paquete retributivo competitivo que permite atraer y desarrollar talento en el sector tecnológico y de consultoría. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 36 | Creación y mantenimiento de entornos de trabajo seguros y saludables orientados a la protección, bienestar y salud de los profesionales en todas las geografías. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 37 | Persistencia de riesgos laborales que exige una formación continua para mantener la reducción de accidentes y enfermedades profesionales. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 38 | Casos de accidentes y enfermedades laborales de los empleados de Indra Group. | Incidencia negativa | Potencial | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 39 | Efectos sobre el medio ambiente derivados de las situaciones que pudieran generar daños en las personas, que ocurran en los centros de trabajo (incendios, vertidos, etc.). | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 40 | Amenazas a la integridad de los empleados en países a los que se hayan tenido que desplazar como consecuencia de viajes de trabajo (por ejemplo, incidentes geopolíticos, accidentes, etc.). | Incidencia negativa | Potencial | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Condiciones de trabajo | IRO 41 | Jornadas laborales que excedan el tiempo de trabajo establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 42 | Inclusión de perfiles diversos entre el personal propio de Indra Group por la aplicación de políticas de diversidad. | Incidencia positiva | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 43 | Desarrollo de capital humano gracias a los programas de formación y planes de carrera para los empleados de Indra Group que incluyen acciones específicas para el colectivo junior y para personas especializadas en tecnologías obsoletas. | Incidencia positiva | Actual | Medio plazo | Operaciones propias
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 44 | Reducción de los costes relacionados con la rotación no deseada (costes de captación, formación, operativos por baja productividad) debido al desarrollo de un plan de carrera que cumpla las expectativas de los profesionales. | Oportunidad | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 220

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 45 | Compromiso con la igualdad de trato y de oportunidades para todos los profesionales de Indra Group, promoviendo un entorno diverso, inclusivo y equitativo en todas las geografías donde opera. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 46 | Brecha salarial entre hombres y mujeres en el personal propio de Indra Group. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 47 | Canal Directo con alcance ampliado en el tipo de denuncias, que permite comunicar no solo infracciones legales sino también conductas contrarias al Código Ético (como acoso, discriminación o malas prácticas), promoviendo una cultura de integridad y transparencia más allá de las exigencias legales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Empleo Seguro | IRO 48 | Creación de empleo directo que contribuye a la estabilidad, la protección social y seguridad laboral de los trabajadores de Indra Group por las condiciones de trabajo ofrecidas. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S1. Personal propio | Empleo Seguro | IRO 49 | Rotación deseada y no deseada de los trabajadores de Indra Group, con impacto potencial en la retención del talento y la continuidad operativa. | Incidencia negativa | Potencial | Corto plazo | Operaciones propias
S1. Personal propio | Medidas contra la violencia y el acoso laboral | IRO 50 | Ocurrencia de casos de violencia y/o acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias
S1. Personal propio | Medidas contra la violencia y el acoso laboral | IRO 51 | Cultura de respeto y tolerancia cero frente a la violencia y el acoso laboral, que promueve un entorno de trabajo seguro, saludable y justo, mejorando el bienestar y la protección de todos los profesionales de Indra Group. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo | IRO 52 | Casos de incumplimiento en materia de derechos humanos y derechos laborales hacia los trabajadores de la cadena de valor al contratar con organizaciones que no puedan garantizar que respetan la protección de los Derechos Humanos de acuerdo con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, los Convenios Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Fase anterior
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo | IRO 53 | Salario digno, suficiente e igualitario a los trabajadores de la cadena de valor al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad para Proveedores en la que se exige que se asigne un salario digno y suficiente para satisfacer las necesidades básicas de sus empleados y al considerar en la evaluación de los proveedores que garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores, incluso en países o proveedores donde las leyes laborales pueden ser menos exigentes. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 221

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo | IRO 54 | Accidentes laborales de los trabajadores de la cadena de valor al contratar con organizaciones que no puedan garantizar que proporcionen un entorno de trabajo seguro y saludable. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Fase anterior
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo | IRO 55 | Indra Group promueve condiciones laborales responsables en toda su cadena de valor, incentivando que los proveedores adopten prácticas que aseguren tiempos de trabajo adecuados y contribuyan al bienestar de sus empleados. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 56 | Igualdad de trato de los trabajadores de la cadena de suministro al valorar de manera positiva específicamente en EE.UU. y Australia la gestión de Indra Group proveedora por minorías (más allá de la gestión por parte de mujeres como migrantes, comunidades locales y pueblos indígenas), además de valorar que cuenten con un Plan de Diversidad. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 57 | Formación y el desarrollo de capacidades de los trabajadores de la cadena de valor al considerar en la evaluación de los proveedores que dispongan de un sistema de gestión de calidad certificado (ISO 9001 o similar) que requiere, entre otros, que la empresa cuente con programas de formación y capacitación de sus trabajadores. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Igualdad de trato y oportunidades para todos | IRO 58 | Casos de violencia y acoso laboral en los trabajadores de la cadena de valor derivados de la contratación con organizaciones que no garanticen prácticas laborales adecuadas ni contemplen la prevención de prácticas disciplinarias inaceptables, como el castigo corporal, la coacción física o mental, el abuso verbal, los abusos en el lugar de trabajo o deducciones salariales injustas. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Otros derechos | IRO 59 | Canal Directo accesible para los trabajadores de la cadena de valor, que permite comunicar no solo infracciones legales sino también conductas contrarias al Código Ético (como acoso, discriminación o malas prácticas), promoviendo una cultura de integridad y transparencia más allá de las exigencias legales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior
S2. Trabajadores de la cadena de valor | Otros derechos | IRO 60 | Posible exposición o tratamiento inadecuado de datos personales de trabajadores por parte de proveedores con prácticas de seguridad de la información insuficientes. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior
S4. Consumidores y usuarios finales | Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales | IRO 61 | Canal Directo accesible para sus clientes, que permite comunicar no solo infracciones legales sino también conductas contrarias al Código Ético (como acoso, discriminación o malas prácticas), promoviendo una cultura de integridad y transparencia más allá de las exigencias legales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase posterior

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 222

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
S4. Consumidores y usuarios finales | Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales | IRO 62 | Contribución a la confianza y seguridad de usuarios, clientes y autoridades gracias a certificaciones externas que respaldan la calidad de los productos y servicios desarrollados por Indra Group. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias y fase posterior
S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales | IRO 63 | Posibles daños a la salud y seguridad de los usuarios finales derivados de incumplimientos en los estándares de calidad aplicables a los productos o sistemas desarrollados por Indra Group. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias y fase posterior
S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales | IRO 64 | Posible incumplimiento de la normativa RoHS en los productos de Indra Group, debido al uso de sustancias peligrosas en equipos eléctricos y electrónicos, lo que podría generar impactos ambientales adversos y afectar la sostenibilidad. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales | IRO 65 | Posible incumplimiento de la normativa REACH en los productos de Indra Group, debido a una gestión inadecuada del control y la trazabilidad de sustancias químicas, lo que podría comprometer la seguridad para la salud y el medio ambiente a lo largo del ciclo de vida del producto. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales | IRO 66 | Desarrollo de soluciones en sectores de alto impacto social como defensa, movilidad, sanidad, justicia, educación o servicios financieros que refuerzan la seguridad personal de los consumidores y usuarios finales, mejorando la protección y el bienestar en servicios esenciales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias y fase posterior
S4. Consumidores y usuarios finales | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales | IRO 67 | Aumento de clientes o inversores gracias a la oferta de productos de Indra Group en los ámbitos de defensa, movilidad, sanidad, justicia, educación o servicios financieros. | Oportunidad | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias y fase posterior
G1. Conducta empresarial | Compromiso político y actividades de los grupos de presión | IRO 68 | Participación en asociaciones sectoriales, fundaciones u otras organizaciones relacionadas con la defensa de los intereses sectoriales de Indra Group (por ejemplo, posicionamiento de la empresa, promoción de la innovación, colaboración en iniciativas de acción social). | Oportunidad | Actual | Actual | Operaciones propias
G1. Conducta empresarial | Corrupción y soborno | IRO 69 | Casos de corrupción y soborno producidos en Indra Group, ya sea por su personal propio o sus socios comerciales. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Fase anterior y operaciones propias
G1. Conducta empresarial | Corrupción y soborno | IRO 70 | Persistencia de casos potenciales de corrupción y soborno que generan vulnerabilidad en los equipos y presión en la toma de decisiones, lo que obliga a reforzar la concienciación y formación para garantizar una cultura ética sólida. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 223

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
G1. Conducta empresarial | Cultura corporativa | IRO 71 | El incumplimiento de la normativa vigente en materia de competencia en cualquier país en el que opere Indra Group podría conllevar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, prohibición de contratar con las administraciones públicas y/o daño reputacional). | Riesgo | Actual | Actual | Operaciones propias
G1. Conducta empresarial | Cultura corporativa | IRO 72 | Aplicación de normas y mejores prácticas de gobierno corporativo en Indra Group, promoviendo una cultura empresarial ética y responsable a través de la administración, la supervisión y un sólido modelo de prevención de riesgos penales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias y fase posterior
G1. Conducta empresarial | Cultura corporativa | IRO 73 | Persistencia de casos y riesgos relacionados con la competencia que pueden generar incertidumbre y comprometer la seguridad jurídica de los profesionales, lo que exige mantener la formación continua y la actualización del modelo para proteger su confianza en la toma de decisiones. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias y fase posterior
G1. Conducta empresarial | Cultura corporativa | IRO 74 | Casos de competencia producidos en Indra Group, ya sea por su personal propio o sus socios comerciales. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias y fase posterior
G1. Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago | IRO 75 | La indisponibilidad de socios adecuados, una elección incorrecta, la dificultad para seleccionar, atraer y formalizar las alianzas necesarias para la consecución de los objetivos de negocio y alineación con la estrategia, falta de delimitación de responsabilidades y obligaciones, así como la ejecución y seguimiento inadecuados de los acuerdos, podrían limitar el crecimiento, la competitividad, la capacidad de configurar una oferta adecuada e impedir el cumplimiento de los objetivos suponiendo impactos negativos económicos, reputacionales y estratégicos para Indra Group. | Riesgo | Potencial | Largo plazo | Operaciones propias y fase posterior
G1. Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago | IRO 76 | Generación indirecta de actividad económica y empleo local a través de la contratación de proveedores locales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior
G1. Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago | IRO 77 | Priorización de proveedores bajo criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), permitiendo generar un efecto tractor en la sostenibilidad de la cadena de valor. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior
G1. Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago | IRO 78 | Retrasos en el pago de facturas a proveedores pueden afectar su liquidez y deteriorar la relación comercial. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Fase anterior

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 224

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
G1. Conducta empresarial | Protección de los denunciantes | IRO 79 | Mejora del bienestar y protección de las personas al permitir que empleados, proveedores y colaboradores denuncien no solo incumplimientos legales, sino también conductas contrarias al Código Ético, como acoso, discriminación o malas prácticas, fomentando un entorno laboral seguro, justo y transparente. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior y operaciones propias
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Fiscalidad responsable | IRO 80 | Contribución transparente y responsable de Indra Group a los sistemas fiscales de los países en los que opera, mediante políticas de cumplimiento y divulgación que van más allá de las obligaciones legales, apoyando el desarrollo económico, el bienestar social y la sostenibilidad de las finanzas públicas locales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Operaciones propias
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Fiscalidad responsable | IRO 81 | Nuestra presencia en paraísos se debe a motivos únicamente comerciales, buscando la confianza de los stakeholders mediante la consolidación de estructuras fiscales alineadas con principios internacionales de buena gobernanza y transparencia, equidad y sustancia económica real, disminuyendo así riesgos reputacionales y regulatorios. | Oportunidad | Actual | Actual | Operaciones propias
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Seguridad de la información | IRO 82 | Incidentes materializados en el ámbito de la seguridad de la información de Indra Group. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Seguridad de la información | IRO 83 | Protección y resiliencia de los procesos, productos y servicios que ofrece Indra Group incorporando los principios de “Security by design”. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Seguridad de la información | IRO 84 | La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, incluyendo violación del derecho de intimidad, divulgación de datos de carácter personal, revelación de secretos o know-how estratégico propio o de terceros, entre otros, así como el incremento en frecuencia y gravedad de este tipo de eventos, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen de Indra Group. | Riesgo | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Seguridad de la información | IRO 85 | Persistencia de riesgos sobre la seguridad de la información y la privacidad que generan vulnerabilidad en las personas y activos a pesar de las campañas de concienciación y formación en la materia. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Seguridad de la información | IRO 86 | Incorporación de principios de privacidad y seguridad de la información desde el diseño de soluciones, permitiendo crear productos y servicios más eficientes y fáciles de usar, que generan valor añadido para clientes y usuarios al diferenciarse en el mercado y mejorar la experiencia digital. | Oportunidad | Potencial | Medio plazo | Fase posterior

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 225

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Protección de datos y privacidad | IRO 87 | Incidentes relacionados con la seguridad de la información con afectación en el ámbito de la privacidad y la protección de datos personales. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Protección de datos y privacidad | IRO 88 | Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad por casos de violaciones de la privacidad y pérdida de datos personales en Indra Group. | Incidencia negativa | Potencial | Medio plazo | Operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Protección de datos y privacidad | IRO 89 | Vulneraciones de las solicitudes de interesados que ejercitan sus derechos de protección de datos reconocidos por la legislación vigente en la materia. | Incidencia negativa | Actual | Actual | Operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Protección de datos y privacidad | IRO 90 | Protección y garantía de los derechos de las personas mediante la gestión responsable y transparente de sus datos personales, a través de sistemas y políticas de privacidad auditados que refuerzan la confianza y la seguridad en todas las relaciones de Indra Group. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 91 | Inversión en I+D destinada a impulsar la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios del Grupo, generando valor tecnológico y ventajas competitivas sostenibles. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 92 | Generación de conocimiento a través de la colaboración de Indra Group con otros agentes del ecosistema de la innovación mediante proyectos conjuntos, facilitando la transferencia tecnológica disruptiva hacia la industria y el desarrollo de una Economía del Conocimiento en España. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 93 | Aplicación de tecnologías emergentes (como IA generativa, gemelos digitales, simulación avanzada) en productos y servicios del Grupo, permitiendo mayor personalización, accesibilidad y eficiencia operativa para los usuarios finales. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 94 | Desarrollo de soluciones basadas en IA orientadas a mejorar la inclusión social (por ejemplo, interfaces accesibles, asistentes conversacionales inclusivos, traducción automática multilingüe), ampliando la base de usuarios y generando impacto social positivo. | Incidencia positiva | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 226

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

Estándar | Subtema | ID | Incidencias, Riesgos y Oportunidades | Tipología | Actual / Potencial | Horizonte Temporal | Etapa
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 95 | Acceso a fondos y subvenciones dedicadas a I+D por parte de gobiernos y organismos multilaterales, con foco en aquellos vinculados a la transformación digital y sostenibilidad. | Oportunidad | Potencial | Corto plazo | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 96 | La falta de flexibilidad, de medios (bancos de pruebas, instrumentación), de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (por ejemplo, IA, tecnología cuántica), podrían situar a Indra Group en una posición de desventaja con respecto a sus competidores y de pérdida de oportunidades. | Riesgo | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 97 | Dificultad de Indra Group para ofrecer una oferta innovadora, atractiva y adaptada a las necesidades del cliente, responsable desde el punto de vista social y ambiental y considerada tecnología con impacto que ayuda a los clientes a ser sostenibles en su actuación, podrían generar pérdida de cuota de mercado, rentabilidad y reputación e imagen. | Riesgo | Actual | Actual | Fase anterior, operaciones propias y fase posterior
Asuntos específicos de Indra Group no definidos por NEIS | Innovación | IRO 98 | Adopción de principios éticos en el desarrollo de IA (transparencia, no discriminación, explicabilidad), generando confianza en clientes, reguladores y sociedad. | Incidencia positiva | Potencial | Corto plazo | Operaciones propias y fase posterior

[NEIS 2-SBM-3-48-(a), (b), (c), (h)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 227

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación cubiertos

A.3. NEIS 2. Requisitos de divulgación establecidos en l as NEIS
cubiertos por el Informe de Sostenibilidad de Indra Group
La tabla que se presenta a continuación muestra los requisitos de divulgación establecidos en los estándares
transversales y temáticos de las NEIS recogidos en el Real Decreto (UE) 2023/2772 cumplidos por Indra Group al elaborar
el presente Informe de Sostenibilidad, a raíz del resultado de la evaluación de importancia relativa. Se incluyen, a su vez,
los los apartados del Informe de Sostenibilidad en los que se divulga esta información.

NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS 2 | BP-1 | Bases para la elaboración. Página 5
BP-2 | Bases para la elaboración. Página 5
GOV-1 | 1.1 Descripción de los órganos de administración, dirección y supervisión. Página 9
1.2 Funciones y responsabilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión. Página 13
1.3 Formación e información. Página 14
GOV-2 | 1.3 Formación e información. Página 14
GOV-3 | 1.4 Incentivos vinculados a la sostenibilidad. Página 16
GOV-4 | 1.5 Declaración sobre la diligencia debida. Página 19
GOV-5 | 1.6 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad. Página 19
SBM-1 | 1.7 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. Página 23.
1.8 Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 29
1.10 Plan Director de Sostenibilidad. Página 34
SBM-2 | 1.8 Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 29
SBM-3 | 1.9 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 32
1.10 Plan Director de Sostenibilidad. Página 34
1.11 Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
1.13 Resultados del proceso de identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades. Página 48
IRO-1 | 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 42
IRO-2 | 1.13 Resultados del proceso de identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades. Página 48

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 228

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación cubiertos

NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E1 | NEIS E1-NEIS 2-GOV-3 | Gobernanza relacionada con el cambio climático. Página 60
E1-1 | Gobernanza relacionada con el cambio climático. Página 60
Estrategia relacionada con el cambio climático. Página 61
3.1 Plan de Transición Climática. Página 61
3.3 Resiliencia frente a incidencias, riesgos y oportunidades del clima. Página 65
NEIS E1- NEIS 2-SBM-3 | 3.3 Resiliencia frente a incidencias, riesgos y oportunidades del clima. Página 65
NEIS E1-NEIS 2-IRO-1 | 3.2 Identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Página 62
3.3 Resiliencia frente a incidencias, riesgos y oportunidades del clima. Página 65
E1-2 | Políticas relacionadas con el cambio climático. Página 67
E1-3 | 3.4 Consumo de energía. Página 67
3.5 Cambio climático. Página 70
E1-4 | 3.4 Consumo de energía. Página 67
3.5 Cambio climático. Página 70
E1-5 | 3.4 Consumo de energía. Página 67
E1-6 | 3.5 Cambio climático. Página 70
E1-7 | 3..5 Cambio climático. Página 70
E1-8 | 3.5 Cambio climático. Página 70
NEIS E5 | NEIS E5-NEIS 2-IRO-1 | NEIS E5. Uso de recursos y economía circular. Página 80
E5-1 | Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular. Página 81
4.3. Gestión de residuos. Página 88
E5-2 | 4.1 Entrada de recursos, incluida la utilización de los recursos. Página 82
4.2 Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios. Página 83
4.3. Gestión de residuos. Página 88
E5-3 | 4.2 Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios. Página 83
4.3. Gestión de residuos. Página 88
E5-4 | 4.1 Entrada de recursos, incluida la utilización de los recursos. Página 82
E5-5 | 4.2 Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios. Página 83
4.3. Gestión de residuos. Página 88

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 229

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación cubiertos

NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S1 | NEIS S1-NEIS 2 SBM-2 | 1.8 Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 29
NEIS S1-NEIS 2-SBM-3 | NEIS S1. Personal propio. Página 93
Descripción del personal propio. Página 93
5.2 Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
S1-1 | 1.11 Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
5.2 Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
5.3. Captación de talento. Página 103
5.4. Compromiso. Página 105
5.5. Igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
5.6. Formación y desarrollo de capacidades. Página 114
5.7. Salarios adecuados. Página 118
5.8. Salud y seguridad. Página 123
5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 130
5.10. Conciliación laboral. Página 131
S1-2 | 5.1 Estrategia de colaboración con el personal propio y sus representantes. Página 99
S1-3 | 5.2 Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
S1-4 | Estrategia relacionada con el personal propio. Página 98
5.3. Captación de talento. Página 103
5.4. Compromiso. Página 105
5.5. Igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
5.6. Formación y desarrollo de capacidades. Página 114
5.7. Salarios adecuados. Página 118
5.8. Salud y seguridad. Página 123
5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 130
5.10. Conciliación laboral. Página 131
S1-5 | 5.4. Compromiso. Página 105
5.5. Igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
5.8. Salud y seguridad. Página 123
S1-6 | Descripción del personal propio. Página 95
5.4. Compromiso. Página 105
A.9. NEIS S1. Métricas relacionadas con el personal propio. Página 93
S1-7 | Descripción del personal propio. Página 95
S1-8 | 5.9. Diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. Página 130
S1-9 | 5.5. Igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
S1-10 | 5.7. Salarios adecuados. Página 118
S1-12 | 5.5. Igualdad, diversidad e inclusión. Página 109
S1-13 | 5.6. Formación y desarrollo de capacidades. Página 114
S1-14 | 5.8. Salud y seguridad. Página 123
S1-15 | 5.10. Conciliación laboral. Página 131
S1-16 | 5.7. Salarios adecuados. Página 118
S1-17 | 5.2 Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 230

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación cubiertos

NEIS | Requisito de divulgación cumplido | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S2 | NEIS S2-NEIS 2-SBM-2 | 1.8 Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 29
NEIS S2-NEIS 2-SBM-3 | Descripción de los trabajadores de la cadena de valor. Página 134
Estrategia relacionada con los trabajadores de la cadena de valor. Página 135
S2-1 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
6.2 Estrategia de diligencia debida con los trabajadores de la cadena de valor. Página 137
6.3 Gestión de los trabajadores de la cadena de valor. Página 138
S2-2 | 6.1 Estrategia de colaboración con los trabajadores de la cadena de valor. Página 136
S2-3 | 6.3 Gestión de los trabajadores de la cadena de valor. Página 138
S2-4 | 6.2 Estrategia de diligencia debida con los trabajadores de la cadena de valor. Página 137
6.3 Gestión de los trabajadores de la cadena de valor. Página 138
S2-5 | 6.3 Gestión de los trabajadores de la cadena de valor. Página 138
NEIS S4 | NEIS S4-NEIS 2-SBM-2 | 1.8 Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 29
NEIS S4-NEIS 2-SMB 3 | Descripción de los clientes usuarios finales. Página 146
S4-1 | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
7.3 Gestión de clientes y usuarios finales. Página 148
S4-2 | 7.1 Estrategia de colaboración con clientes y usuarios finales. Página 147
S4-3 | 7.2 Estrategia de diligencia debida con clientes y usuarios finales. Página 147
S4-4 | 7.2 Estrategia de diligencia debida con clientes y usuarios finales. Página 147
7.3 Gestión de clientes y usuarios finales. Página 148
S4-5 | 7.3 Gestión de clientes y usuarios finales. Página 148
NEIS G1 | NEIS G1-NEIS 2-GOV-1 | Gobernanza relacionada con la conducta empresarial. Página 154
NEIS G1-NEIS 2-IRO-1 | NEIS G1. Conducta empresarial. Página 153
G1-1 | 8.1 Ética y cumplimiento. Página 156
8.2 Cultura de Gestión de Riesgos. Página 164
8.4 Compromiso político y actividades de los grupos de presión. Página 171
G1-2 | 8.3 Gestión de las relaciones con los proveedores. Página 164
G1-3 | 8.1 Ética y cumplimiento. Página 156
G1-4 | 8.1 Ética y cumplimiento. Página 156
G1-5 | 8.4 Compromiso político y actividades de los grupos de presión. Página 5
G1-6 | 8.3 Gestión de las relaciones con los proveedores. Página 164

[NEIS 2-IRO-2-56]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 231

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

A.4. NEIS 2. Requisitos de divulgación incluidos en normas transversales y en normas temáticas
derivados de otra legislación de la UE
En línea con lo establecido en el apéndice B de la NEIS 2 del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión de 31 de julio de 2023, a continuación se presentan los puntos
de datos derivados de otra legislación de la Unión Europea (no directamente relacionada con la Directiva 2022/2464/EU). En el cuadro se indica en qué apartado del Informe de
Sostenibilidad se encuentran. Asimismo, se indican como "No es de importancia relativa", de conformidad con la NEIS 1, apartado 35, aquellos que Indra Group haya considerado
que no son de importancia relativa.

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS 2-GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) | Indicador n.o 13 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II |  | 1.1. Descripción de los órganos de administración, dirección y supervisión. Página 11
NEIS 2-GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 1.1. Descripción de los órganos de administración, dirección y supervisión. Página 9
NEIS 2-GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 | Indicador n.o 10 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 1.5 Declaración sobre la diligencia debida. Página 19
NEIS 2-SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) | Indicador n.o 4 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS 2-SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) | Indicador n.o 9 del cuadro 2 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS 2-SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) | Indicador n.o 14 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 45

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 232

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS 2-SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 |  |  |  | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | 3.1. Plan de Transición Climática. Página 61
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) |  | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 |  | 3.1. Plan de Transición Climática. Página 61
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 | Indicador n.o 4 del cuadro 2 del anexo 1 | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 |  | 3.5.2. Metas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. Página 72
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 | Indicador n.o 5 del cuadro 1 e indicador n. o 5 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 | Indicador n.o 5 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 3.4.3. Métricas relacionadas con el consumo de energía. Página 69
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 | Indicador n.o 6 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 233

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 | Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 |  | A.6. NEIS E1. Desgloses de emisiones de GEI. Página 253
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 | Indicador n.o 3 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 |  | 3.5.3. Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático. Página 77
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 |  |  |  | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | No se reporta, Indra Group se acoge a la moratoria, véase Aplicación de disposiciones de introducción paulatina.
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c) |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. |  |  | No se reporta, Indra Group se acoge a la moratoria, véase Aplicación de disposiciones de introducción paulatina.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 234

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética apartado 67, letra c) |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales |  |  | No se reporta, Indra Group se acoge a la moratoria, véase Aplicación de disposiciones de introducción paulatina.
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II |  | No se reporta, Indra Group se acoge a la moratoria, véase Aplicación de disposiciones de introducción paulatina.
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 | Indicador n.o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n. o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n. o 3 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 | Indicador n.o 7 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 | Indicador n.o 8 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 | Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 235

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) | Indicador n.o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 | Indicador n.o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra a), inciso i) | Indicador n.o 7 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra b) | Indicador n.o 10 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra c) | Indicador n.o 14 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) | Indicador n.o 11 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) | Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 236

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) | Indicador n.o 15 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase 1.12 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 44
NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) | Indicador n.o 13 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | 4.3.3. Métricas relacionadas con la gestión de residuos. Página 91
NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 | Indicador n.o 9 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 4.3.3. Métricas relacionadas con la gestión de residuos. Página 92
NEIS 2-SBM3-S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) | Indicador n.o 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
NEIS 2-SBM3-S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) | Indicador n.o 12 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 100
NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n. o 11 del cuadro 1 del anexo I |  |  |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 38
NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 | Indicador n.o 11 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 39
NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 | Indicador n.o 1 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.8.1. Políticas relacionadas con la salud y seguridad. Página 123

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 237

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) | Indicador n.o 5 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 101
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) | Indicador n.o 2 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 5.8.4. Métricas relacionadas con la salud y seguridad. Página 128
NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) | Indicador n.o 3 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.8.4. Métricas relacionadas con la salud y seguridad. Página 129
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) | Indicador n.o 12 del cuadro 1 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 5.7.3. Métricas relacionadas con salarios adecuados. Página 121
NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) | Indicador n.o 8 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.7.3. Métricas relacionadas con salarios adecuados. Página 121
NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) | Indicador n.o 7 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 101
NEIS S1-17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) | Indicador n.o 10 del cuadro 1 e indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 5.2. Estrategia de diligencia debida con el personal propio. Página 102
NEIS 2-SBM3-S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b | Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 39

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 238

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n. o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 37
NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor apartado 18 | Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 36
NEIS S2-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 42
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 38
NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 6.2. Estrategia de diligencia debida con los trabajadores de la cadena de valor. Página 138
NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n. o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 239

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT o las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa, véase el A.2. NEIS 2.Listado de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n. o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 39
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 1.11. Diligencia debida en derechos humanos. Página 42
NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 7.2. Estrategia de diligencia debida con clientes y usuarios finales. Página 148
NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) | Indicador n.o 15 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | No es de importancia relativa por contar con políticas anticorrupción o antisoborno, acordes con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, véase 8.1.1. Políticas relacionadas con la ética y el cumplimiento.
NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) | Indicador n.o 6 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 8.1.2. Mecanismos para detectar, notificar e investigar cuestiones de conducta empresarial. Página 160

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 240

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS 2. Requisitos de divulgación derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) | Referencia del pilar 3 (2) | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) | Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) | Indicador n.o 17 del cuadro 3 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 8.1.4. Casos e incidencias. Página 162
NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) | Indicador n.º 16 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 8.1.4. Casos e incidencias. Página 162
1. Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1).
2. Reglamento (UE) n.º 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.º 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1).
3. Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.º 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1).
4. Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.º 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1).
5. Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1).
6. Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1).
7. Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17).

[NEIS 2-IRO-2-56]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 241

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

A.5. Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño
Volumen de negocio

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del Volumen de negocio 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Volumen de negocio 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA DE LA UE
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 173,86 | 3,2 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 3,7 | F | -
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 56,02 | 1,0 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 1,6 | F | -
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 1,38 | – | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 2,65 | – | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | – | – | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | - | F | -
A.1 Volumen de negocio de actividades medioambientalmente sostenibles | 233,91 | 4,2 | 4,2 | – | – | – | – | – | S | S | S | S | S | S | S | 5,3 |  |
De las cuales: facilitadoras | 233,91 | 4,2 | 4,2 | – | – | – | – | – | S | S | S | S | S | S | S | 5,3 | F |
De las cuales: de transición | – | – | – |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | – |  | T

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 242

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del Volumen de negocio 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Volumen de negocio 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 97,92 | 1,8 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,6 |  |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | – | – | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 4,77 | 0,1 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | – | – | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 3,57 | 0,1 | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 |  |
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 565,50 | 10,4 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 8,6 |  |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | – | – | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
A.2 Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 671,76 | 12,4 | 1,9 | 0,1 | – | – | 10,4 | – |  |  |  |  |  |  |  | 10,3 |  |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 243

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Volumen de negocio | Proporción del Volumen de negocio 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Volumen de negocio 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 905,67 | 16,6 | 6,1 | 0,1 | – | – | 10,4 | – |  |  |  |  |  |  |  | 15,6 |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA DE LA UE
Volumen de negocio de actividades no elegibles según la taxonomía | 4.550,98 | 83,4 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL (A+B) | 5.456,65 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Proporción del volumen de negocio/volumen de negocio total |  | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) |
CCM | 4,2 | 6,1 |
CCA | – | 0,1 |
WTR | – | – |
PPC | – | – |
CE | – | 10,4 |
BIO | – | – |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 244

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Capex

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA DE LA UE
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 16,42 | 1,1 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 7,3 | F | -
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 3,91 | 0,3 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 1,7 | F | -
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,02 | – | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | – | F | -
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | 0,01 | – | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | – | F | -
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | – | – | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | – | F | -
A.1. Capex de actividades medioambientalmente sostenibles | 20,36 | 1,4 | 1,4 | – | – | – | – | – | S | S | S | S | S | S | S | 9,0 |  |
De las cuales: facilitadoras | 20,36 | 1,4 | 1,4 | – | – | – | – | – | S | S | S | S | S | S | S | 9,0 | F |
De las cuales: de transición | – | – | – |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | – |  | T

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 245

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 0,67 | – | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,4 |  |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 0,01 | – | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | – | – | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | – | – | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 0,06 | – | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 18,76 | 1,3 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 6,1 |  |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | – | – | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
A.2 Capex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 19,50 | 1,3 | – | – | – | – | 1,3 | – |  |  |  |  |  |  |  | 6,5 |  |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 246

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Capex | Proporción del Capex 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Capex 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. Capex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 39,86 | 2,7 | 1,4 | – | – | – | 1,3 | – |  |  |  |  |  |  |  | 15,5 |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA DE LA UE
Capex de actividades no elegibles según la taxonomía | 1.395,76 | 97,3 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL (A+B) | 1.435,62 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Proporción de Capex/Capex total |  | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) |
CCM | 1,4 | 1,4 |
CCA | – | – |
WTR | – | – |
PPC | – | – |
CE | – | 1,3 |
BIO | – | – |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 247

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Opex

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA DE LA UE
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N/ N.EL | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 6,95 | 1,7 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 2,1 | F | -
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | 2,28 | 0,6 | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,5 | F | -
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | – | – | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | – | F | -
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | – | – | N.EL | S | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | – | F | -
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | – | – | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | S | N.EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,3 | F | -
A.1 Opex de actividades ambientalmente sostenibles | 9,23 | 2,3 | 2,3 | – | – | – | – | – | S | S | S | S | S | S | S | 2,9 |  |
De las cuales: facilitadoras | 9,23 | 2,3 | 2,3 | – | – | – | – | – | S | S | S | S | S | S | S | 2,9 | F |
De las cuales: de transición | – | – | – |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | – |  | T

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 248

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
| Millones de euros | % | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL | EL / N.EL |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas | 3.6 (CCM) | 9,28 | 2,3 | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 2,8 |  |
Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten | 3.20 (CCM) | – | – | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios | 9.3 (CCM) | 0,04 | – | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos | 8.4 (CCA) | – | – | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático | 9.1 (CCA) | 0,08 | – | N.EL | EL | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 |  |
Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos | 1.2 (CE) | 45,86 | 11,3 | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | 5,4 |  |
Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos | 4.1 (CE) | – | – | N.EL | N.EL | N.EL | N.EL | EL | N.EL |  |  |  |  |  |  |  | – |  |
A.2 Opex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles | 55,26 | 13,6 | 2,3 | – | – | – | 11,3 | – |  |  |  |  |  |  |  | 8,3 |  |
A. Opex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | 64,49 | 15,9 | 4,6 | – | – | – | 11,3 | – |  |  |  |  |  |  |  | 11,2 |  |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 249

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Ejercicio financiero | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios DNSH ("No causa daño significativo") |
Actividades económicas | Código | Opex | Proporción del Opex 2025 (%) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Mitigación del CC (CCM) | Adaptación al CC (CCA) | Agua (WTR) | Contaminación (PPC) | Economía circular (CE) | Biodiversidad (BIO) | Garantías mínimas | Proporción del Opex 2024 (%) | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA DE LA UE
Opex de actividades no elegibles según la taxonomía | 342,08 | 84,1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL (A+B) | 406,57 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Proporción de Opex/Opex total |  | • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) | elegible según la taxonomía por objetivo (%) |
CCM | 2,3 | 4,6 |
CCA | – | – |
WTR | – | – |
PPC | – | – |
CE | – | 11,3 |
BIO | – | – |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 250

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

Metodología relativa al cálculo de los indicadores claves de desempeño de la Taxonomía
Alcance del análisis
En el análisis realizado para identificar las actividades elegibles y alineadas según los criterios de la Taxonomía se han
incluido las actividades de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 202 5. Se incluye
el 100% de los importes correspondientes a sociedades sobre las que se tiene control (incluyendo establecimientos
permanentes y sucursales), así como la parte proporcional de las UTEs en las que participa el Grupo. No se han incluido
las actividades de empresas asociadas.
El alcance del análisis realizado no incluye las actividades entre sociedades del Grupo ni actividades desarrolladas para
el consumo interno (por ejemplo autoconsumo o eficiencia energética).
Indra Group no ha aplicado los umbrales de materialidad para el análisis de las actividades económicas definidas en el
Reglamento Delegado (UE) 2026/73, por lo que este cubre el 100% de la actividad del Grupo.
Aplicación del marco regulatorio de la Taxo nomía en Indra Group
Según el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 las empresas no financieras deben divulgar los porcentajes de
volumen de negocio , Capex (inversiones en activos fijos) y Opex (gastos operativos) elegibles según la Taxonomía junto
con la información explicativa que permita interpretar de forma adecuada estos tres indicadores.
Para analizar la elegibilidad de las actividades del Grupo de acuerdo con la Taxonomía, se ha partido de la información
consolidada en los sistemas de contabilidad analítica del Grupo que conforme a criterios corporativos clasifica los
ingresos, el Capex y el Opex a nivel de proyecto y los agrupa en función de los niveles organizativos corporativos
(división y unidad de negocio). Los datos utilizados como punto de partida tienen entre sus características que están
consolidados a nivel de grupo y por tanto no dan lugar a duplicidades en la contabilización y que presentan una
codificación a nivel de proyecto unívoca tanto para ingresos, Capex y Opex lo que facilita la aplicación de forma
consistente de los criterios de clasificación para los tres indicadores.
A partir de la información de contabilidad analítica se han analizado las actividades realizadas por el Grupo para
determinar si la descripción de la actividad se corresponde con alguna de las contempladas por la Taxonomía. En los
casos de duda se ha utilizado como referencia los códigos CNAE de las actividades que el Reglamento identifica para
cada tipo de actividad.
Además, para garantizar la consistencia entre los volúmenes de ingresos, Capex y Opex reportados a partir de la
contabilidad analítica y la información contenida en las Cuentas Anuales Consolidadas se ha realizado una revisión
cruzada entre ambas fuentes de información.
Criterios contables utilizados como referencia
Los indicadores clave de desempeño del ejercicio se han determinado conforme a las definiciones recogidas en el
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.1, 1.1.2 y 1.1.3. Adicionalmente, el Grupo ha tenido en consideración las
recomendaciones de la CNMV en su Informe sobre los desgloses relativos a la Taxonomía Europea Ejercicio 2022 y las
comunicaciones de la Comisión Europea sobre la interpretación de determinadas disposiciones sobre el Reglamento de
la Taxonomía del 6 de octubre de 2022 y el 20 de octubre de 2023.

| La proporción de actividades elegible conforme a la taxonomía al artículo 8.2 del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como actividad elegible = A (Numerador) / B (Denominador). |
| Siendo A en cada caso: |
| • Volumen de negocio, equivale a la parte del volumen de negocio neto derivado de productos o servicios (considerando los inmateriales) asociados con actividades económicas incluidas en el denominador, que cumple con los criterios de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado à 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía). • Capex, equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que cumple con los criterios de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado à 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía). • Opex, equivale a la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que cumple con los criterios de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado à 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía). |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 251

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Taxonomía de la UE. Indicadores clave de desempeño

| Siendo B en cada caso la información financiera de partida correspondiente tal y como se define a continuación: |
| • Volumen de negocio, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.1. Indicadores clave de resultados relativos al volumen de negocio, incluye el volumen de negocio neto como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocio incluirá los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) nº 1126/2008 de la Comisión. • Capex, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.2. Indicador clave de resultados relativo a las inversiones en activos fijos (Capex), incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable, así como las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) nº 1126/2008, los Capex deben cubrir los costes que se contabilizan de acuerdo con: NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii); NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i); NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b) (para el modelo de valor razonable); NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d) incisos i) e ii) (para el modelo de coste); NIC 41 Agricultura, párrafo 50 letras b) y e); NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h). Los Fondos de Comercio surgidos en Combinaciones de Negocio no se incluyen en el Capex por no estar bajo el alcance de la NIC 38. • Opex, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo i Art 1.1.3. Indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos (Opex), incluye los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. |

| La proporción de actividades alineadas conforme a la taxonomía al artículo 8.2 del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como actividad alineada = A (Numerador) / B (Denominador). |
| Siendo A en cada caso: |
| • Volumen de negocio, equivale a la parte del volumen de negocio neto derivado de productos o servicios, (considerando los inmateriales) asociados con actividades económicas incluidas en el denominador que cumple con los criterios de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado à 2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía). • Capex, equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que cumple con los criterios de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado à 2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía). • Opex, equivale a la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que cumple con los criterios de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado à 2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía). |
| Siendo B, la información financiera de partida correspondiente tal y como se define en el epígrafe anterior. |

En los casos en los que por la naturaleza de los indicadores clave de resultados antes mencionados no se disponga de la
información con la suficiente granularidad para llevar a cabo el análisis de elegibilidad y alineamiento por actividad,
Indra Group ha aplicado criterio de reparto mediante una imputación indirecta en función de los gastos de personal por
actividad. Este es el caso de arrendamientos (NIIF 16) - para los que se dispone de la información a nivel sociedad -; las
combinaciones de negocio por i) altas en inmovilizado material (NIC 16), ii) activos intangibles (NIC 38) y iii)
arrendamientos (NIIF 16) - para los que se dispone de la información a nivel sociedad -; y los costes directos no
capitalizados de I+D - para los que se dispone de la información a nivel proyecto, pudiendo un mismo proyecto incluir
distintas actividades.
Para establecer los indicadores claves de desempeño se han establecidos los procesos necesarios para evitar la doble
contabilidad: i) conciliar con la información contable; ii) usar fuentes de información consistentes entre sí que evite
considerar una misma partida en dos indicadores distintos, por ejemplo, en el caso de costes no capitalizados de I+D no
se han considerado aquellos costes ya considerados como arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y
reparaciones; iii) verificación de la integridad y precisión de los datos.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 252

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Desgloses de emisiones de GEI

A.6. NEIS E1. Desg loses de emisiones de GEI
Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales

| Retrospectivo | Hitos y años objetivo
| Año base (2019) | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 (variación - %) | 2026 | 2030 | 2040 | 2025 vs Año base (2019) (variación - %)
Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO 2 e)
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 | 2.733 | 1.831 | 1.534 | -16 % | 683 | 620 | 620 | -43,9 %
Porcentaje de emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de emisiones (%) | – % | – % | – % |  |  |  |  |
Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO 2 e)
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) | 19.075 | 6.665 | 12.537 | 88 % | - | - | - | -34,3 %
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) | 6.198 | 829 | 1.394 | 68 % | 1.550 | 273 | 273 | -77,5 %
Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e)
Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) | 492.422 | 446.461 | 573.067 | 28 % | 507.983 | 670.965 | 100.645 | 16,4 %
Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) | 299.163 | 258.468 | 276.783 | 7 % | 282.443 | 335.386 | 51.134 | -7,5 %
Bienes de capital (categoría 2) | 17.010 | 5.937 | 15.718 | 165 % | 5.633 | 11.680 | 1.624 | -7,6 %
Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) | 1.824 | 346 | 298 | -14 % | 165 | – | – | -83,7 %
Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) | 9.767 | 16.694 | 12.066 | -28 % | 11.539 | 29.515 | 3.036 | 23,5 %
Residuos generados en las operaciones (categoría 5) | 212 | 333 | 276 | -17 % | 51 | 99 | 15 | 30,0 %
Viajes de negocios (categoría 6) | 61.818 | 22.590 | 18.618 | -18 % | 34.786 | 65.393 | 12.519 | -69,9 %
Desplazamiento de los empleados (categoría 7) | 36.544 | 37.747 | 45.616 | 21 % | 38.684 | 72.802 | 6.905 | 24,8 %
Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) | 10.908 | 8.392 | 8.915 | 6 % | 4.446 | 5.825 | 758 | -18,3 %
Uso de los productos vendidos (categoría 11) | 41.787 | 74.359 | 89.987 | 21 % | 98.711 | 111.990 | 17.404 | 115,3 %
Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) | 398 | 21 | 302 | 1365 % | 104 | 199 | 32 | -24,0 %
Inversiones (categoría 15) | 12.991 | 21.574 | 104.488 | 384 % | 31.423 | 38.077 | 7.219 | 704,3 %
Nota. La emisiones correspondientes a Categoría 9 – Transporte y distribución donwnstream – se reporta como parte de la categoría 4 debido a que por el modelo de contratación de transporte de la organización no es factible en la actualidad separar los transportes contratados aguas arriba de aguas abajo. Las emisiones correspondientes a la categoría 9 en 2019 son 1.525 tCO 2 e. El objetivo de alcance 1 y alcance 2 para el periodo 2030-2040 es mantener la reducción del 90% (objetivo 2030). Por ello, los valores de hitos y años objetivos 2040 son iguales a los reportados en el años 2030. Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Asimismo, se han actualizado los objetivos de reducción de emisiones y los efectos de las palancas de descarbonización. Los detalles se recogen en el apartado de Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático.

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 253

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Desgloses de emisiones de GEI

Histórico de emisiones de GEI totales

| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 (variación - %)
Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO 2 e) |
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 | 1.759 | 1.681 | 2.035 | 1.831 | 1.534 | -16 %
Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO 2 e) |
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) | 8.211 | 7.211 | 6.583 | 6.665 | 12.537 | 88 %
Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) | 1.897 | 1.211 | 1.182 | 829 | 1.394 | 68 %
Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e) |
Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) | 335.251 | 377.224 | 424.304 | 446.461 | 573.067 | 28 %
Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) | 234.574 | 236.688 | 236.025 | 258.468 | 276.783 | 7 %
Bienes de capital (categoría 2) | 6.072 | 6.640 | 6.919 | 5.937 | 15.718 | 165 %
Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) | 202 | 114 | 80 | 346 | 298 | -14 %
Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) | 12.670 | 13.399 | 14.861 | 16.694 | 12.066 | -28 %
Residuos generados en las operaciones (categoría 5) | 84 | 87 | 168 | 333 | 276 | -17 %
Viajes de negocios (categoría 6) | 14.230 | 18.642 | 19.883 | 22.590 | 18.618 | -18 %
Desplazamiento de los empleados (categoría 7) | 18.196 | 26.775 | 35.832 | 37.747 | 45.616 | 21 %
Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) | 6.437 | 3.886 | 6.472 | 8.392 | 8.915 | 6 %
Uso de los productos vendidos (categoría 11) | 37.674 | 66.751 | 72.214 | 74.359 | 89.987 | 21 %
Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) | 16 | 20 | 257 | 21 | 302 | 1365 %
Inversiones (categoría 15) | 5.096 | 4.222 | 31.593 | 21.574 | 104.488 | 384 %
Emisiones totales de GEI basadas en la ubicación (tCO 2 e) | 345.221 | 386.116 | 432.922 | 454.957 | 587.138 | 29 %
Emisiones totales de GEI basadas en el mercado (tCO 2 e) | 338.907 | 380.116 | 427.521 | 449.121 | 575.995 | 28 %
Nota. La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocol según se define en el apartado de Metodología. Las emisiones totales de GEI basadas en la ubicación se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en la ubicación) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Por su parte, las emisiones totales de GEI basadas en el mercado se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en el mercado) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Los datos históricos previos al ejercicio 2024 se han calculado conforme a GRI 305-1, 305-2 y 305-3. Para alinearse con el Estándar Net-Zero, en 2025 se ha actualizado la metodología de cálculo de GEI y revisado el inventario histórico (incluido el año base). Los detalles se recogen en el apartado de Métricas relacionadas con la adaptación y mitigación del cambio climático.

[NEIS E1-6-44-(a), (b), (c), (d), 48-(a), (b), 49-(a), (b), 51, AR 52]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 254

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Emisiones de GEI por país

Distribución de las emisiones de GEI por paí s

| Emisiones Alcance 1 (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO 2 e)
Alemania | – | 105 | 1.599
Angola | – | – | 10
Arabia Saudí | – | – | 2.727
Argelia | – | – | 319
Argentina | – | – | 1.602
Australia | – | 63 | 886
Bahrein | – | 9 | 81
Bolivia | – | 1 | 13
Brasil | 29 | – | 10.296
Bulgaria | – | – | 6
Bélgica | – | – | 5.053
Canadá | – | – | 1
Chile | 23 | 5 | 6.301
China | – | – | 133
Colombia | 1 | – | 11.347
Corea del Sur | – | – | 807
Costa Rica | – | – | 231
Ecuador | – | – | 439
Egipto | – | – | 160
El Salvador | – | – | 21
Emiratos Árabes Unidos | – | 7 | 1.342
Eslovaquia | – | 15 | 175
España | 1.353 | 1.069 | 435.151
Estados Unidos | – | 7 | 9.116
Estonia | – | – | 42
Filipinas | – | – | 5.220
Francia | – | – | 10
Grecia | – | – | 2
Guatemala | – | – | 525
Honduras | – | – | 69
India | – | – | 471
Indonesia | – | – | 107
Irlanda | – | – | 263
Israel | – | – | 300
Italia | 52 | – | 6.872
Kazajstán | – | – | 4
Kenia | – | – | 203

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 255

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos Emisiones de GEI por país

| Emisiones Alcance 1 (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO 2 e) | Emisiones Alcance 3 (tCO 2 e)
Kuwait | – | – | 129
Letonia | – | – | 108
Lituania | – | – | 93
Malasia | – | 27 | 121
Marruecos | – | – | 76
Moldavia | – | – | 54
Mozambique | – | – | 7
México | 1 | 5 | 6.299
Nicaragua | – | – | 1
Nigeria | – | – | 32
Noruega | – | 3 | 9.661
Nueva Zelanda | – | – | 85
Omán | – | – | 1.905
Panamá | – | – | 834
Países Bajos | – | – | 31
Perú | 1 | – | 5.914
Polonia | – | – | 1.765
Portugal | – | 12 | 3.758
Puerto Rico | – | – | 1
Reino Unido | 74 | 62 | 37.340
República Checa | – | – | 1
República Dominicana | – | – | 433
Rumanía | – | – | 327
Senegal | – | – | 15
Tailandia | – | – | 14
Taiwán | – | – | 77
Turquía | – | 4 | 94
Túnez | – | – | 1
Uruguay | – | – | 1.979
Vietnam | – | – | 7

[NEIS E1-6-AR 41]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 256

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Metodología de cálculo de emisiones GEI

A.7. NEIS E1. Metodología de cálculo de emisiones de GEI
Indra Group realiza el cálculo de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en base a GHG Protocol, el
estándar de contabilidad y reporte del World Resources Institute (WRI) y el World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD).
La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo.
No obstante, Indra Group verifica a través de AENOR los cálculos individuales de diez sociedades del Grupo conforme a
la norma UNE-EN ISO 14064-1:2019 Gases de efecto invernadero. Parte 1: Especificación con orientación, a nivel de las
organizaciones, para la cuantificación y el informe de las emisiones y remociones de gases de efecto invernadero, lo que
representa un 74% de las emisiones totales del Grupo.
El cálculo de las emisiones de GEI de Indra Group se realiza para el periodo correspondiente al año natural, del 1 de
enero al 31 de diciembre. Para las entidades de su cadena de valor, se utilizan los datos más recientes disponibles, que
corresponden a un periodo temporal distinto al del Grupo pero de igual duración. No se tiene constancia de efectos de
acontecimientos significativos ni de cambios de circunstancias relevantes para las emisiones de GEI entre las fechas de
presentación de información de estas entidades y la fecha de los estados financieros con fines generales del Grupo.
[NEIS E1-6-AR 42-(a), (b), (c)]
Límites y alcance del cálculo de emisiones
Indra Group establece los límites organizativos establecidos en la contabilidad financiera como los límites organizativos
para realizar el cálculo de sus emisiones de GEI. Esto incluye:

| i. Las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes del Grupo contable consolidado (la matriz y sus filiales). |
| ii. Las emisiones indirectas de GEI de alcance 3 procedentes de asociadas, empresas en participación y filiales no consolidadas cuyas actividades operativas y relaciones puede controlar la empresa (es decir, la empresa tiene el control operativo). |
| iii. Las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de empresas asociadas, empresas en participación, filiales no consolidadas (entidades de inversión) y acuerdos conjuntos sobre los que la empresa no tiene control operativo y cuando estas entidades forman parte de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor de la empresa. |

Para la consolidación de las emisiones, el Grupo sigue un enfoque de control operacional. Según define GHG Protocol,
una empresa ejerce control operacional sobre alguna operación si dicha empresa o alguna de sus subsidiarias tiene
autoridad plena para introducir e implementar sus políticas operativas en la operación. En base a esta definición, Indra
Group ha establecido el criterio para incluir las fuentes de emisiones de alcances 1, 2 y 3 reportadas en su cálculo para
asegurar que no existen duplicidades u omisiones en la medición de su huella.
Indra Group declara sus emisiones en toneladas de CO 2 asociadas a su actividad. Específicamente para los alcances 1 y 2
el cálculo incluye las emisiones de CO 2, CH 4, N 2 O y gases fluorados. No se ha detectado la emisión de otros gases de
efecto invernadero derivada de la actividad del Grupo. Los potenciales de calentamiento global utilizados en el cálculo
del CO 2 se basan en el Quinto Informe de Evaluación (AR5) del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio
Climático (IPCC) para un periodo de 100 años, en función de los factores de emisión utilizados.
Cuantificación de emisiones
La metodología de cálculo de emisiones de GEI abarca la recopilación de datos y la cuantificación de las fuentes
identificadas. Indra Group aplica una combinación de métodos de cuantificación según la disponibilidad y calidad de los
datos. Siempre que es posible, se utilizan datos primarios de actividad (por ejemplo, mediciones directas, consumos
facturados o información de proveedores) para minimizar la incertidumbre. Cuando no se dispone de datos primarios, las
emisiones se calculan mediante datos secundarios (por ejemplo, factores econométricos) o mediante estimaciones
fundamentadas (por ejemplo, uso de vehículo propio en desplazamientos de empleados), garantizando así la inclusión
de todas las fuentes de emisión relevantes.
[NEIS E1-6-AR 46-(g), (h)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 257

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Metodología de cálculo de emisiones GEI

A continuació n, se detalla la metodología de cálculo utilizada para cada uno de los alcances de la huella de carbono:

| Alcance 1 • Fuentes de emisión. Las emisiones directas (alcance 1) incluyen la combustión estacionaria de combustibles para calefacción (gas natural y gasóleo), las emisiones fugitivas de gases refrigerantes (equipos de aire acondicionado) y las emisiones de combustión móvil (vehículos) siguiendo un enfoque de control operacional para las oficinas y los centros de producción del Grupo. Debido a la actividad del Grupo, no existen otras fuentes directas de emisiones. • Metodología. El cálculo se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de combustible de los centros, emisiones de gases refrigerantes por fugas de equipos y kilómetros recorridos por vehículos de la organización. • Factores de emisión. ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. ◦ Factores de emisión proporcionados por el proveedor. • Estimaciones. En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (por ejemplo, no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo histórico del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados (puestos en los centros de trabajo), la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 7% de las emisiones reportadas del alcance 1. En los casos en los que no se dispone de datos directos de los kilómetros recorridos por los vehículos se estiman los kilómetros recorridos del periodo en base a los kilómetros contratados a la empresa de renting. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Alcance 2 • Fuentes de emisión. Las emisiones indirectas por consumo de energía (alcance 2) incluyen el consumo eléctrico en los centros de trabajo de Indra Group siguiendo un enfoque de control operacional y la energía procedente de la red urbana de calor y frío (Districlima) en el centro Roc Boronat (España). • Metodología. El cálculo se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de energía de los centros y se aplican dos metodologías: ◦ Cálculo de emisiones basado en la localización (basado en la ubicación) - Los factores de emisión utilizados son los del mix energético de cada geografía publicados por la AIE. Para el cálculo de las emisiones se establecen límites geográficos (países) utilizando el factor de emisión correspondiente al mix eléctrico del país. Las emisiones de alcance 2 incluyen información de 18 países. ◦ Cálculo de emisiones basado en el mercado (basado en el mercado) - Los factores de emisión utilizados son los proporcionados por los comercializadores de energía. • Factores de emisión. ◦ AIE - Factores de emisión del mix energético - basado en la ubicación. ◦ MITECO - Factores de emisión del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico del Gobierno de España. ◦ Factores de emisión proporcionados por los comercializadores de energía - basado en el mercado. • Estimaciones. En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (por ejemplo, no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo histórico del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 18% de las emisiones reportadas del alcance 2 basadas en la localización. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 258

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Metodología de cálculo de emisiones GEI

| Alcance 3 – categoría 1 • Fuentes de emisión. Las emisiones indirectas por compras de bienes y servicios (alcance 3 - Categoría 1) incluyen las emisiones generadas por la empresa a partir de las compras de bienes y servicios durante el periodo de reporte. • Metodología. El cálculo se realiza en base al volumen de compras, pedidos emitidos durante el año excluyendo pedidos entre sociedades del Grupo. Se utiliza tanto el método híbrido como el método basado en el gasto. Para el cálculo de emisiones basado en el método híbrido, Indra Group recopila las emisiones de alcance 1 y 2 de los principales proveedores a través de una herramienta de gestión de riesgos de la cadena de suministro y calcula la intensidad de las emisiones de sus proveedores basándose en datos económicos (ingresos). El porcentaje de las emisiones calculado sobre la base de los datos obtenidos de proveedores o socios de la cadena de valor es del 0,9 %. En los casos en que no se dispone de datos sobre las emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el método basado en el gasto mediante una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios. • Factores de emisión. ◦ CEDA 2025 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2025 USD). ◦ Factores de emisión proporcionados por el proveedor. • Estimaciones. En los casos en los que no se dispone de información de los pedidos de compras con el suficiente detalle como para aplicar una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios, los pedidos se categorizan en función de su tipología de compra - servicios profesionales, subcontratación de la producción, materiales y equipos y otros servicios – y se aplican factores de emisión medio en función del mix de compras del Grupo. Las emisiones estimadas suponen un 5 % de las emisiones reportadas de la categoría. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Alcance 3 – categoría 2 • Fuentes de emisión. Las emisiones indirectas por bienes de capital (alcance 3 - categoría 2) incluyen las emisiones generadas por la empresa por la adquisición de los bienes de capital durante el año fiscal. • Metodología. Para calcular las emisiones, Indra Group aplica un análisis input/output utilizando los datos económicos de las altas de inmovilizado según el método basado en el gasto. • Factores de emisión. ◦ CEDA 2025 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2025 USD). • Estimaciones. No se han realizado estimaciones. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Alcance 3 – categoría 3 • Fuentes de emisión. Las emisiones procedentes de actividades relacionadas con combustibles y energía (alcance 3 - categoría 3) incluyen las emisiones relacionadas con la producción de combustibles y la energía consumida por el Grupo (electricidad). • Metodología. Siguiendo las directrices de cálculo de la norma GHG Protocol, Indra Group divide las emisiones de esta categoría en tres actividades: (1) emisiones "Well to Tank" procedentes de la electricidad consumida. (2) emisiones procedentes de la transmisión y distribución de la electricidad consumida. (3) emisiones "Well to Tank" procedentes del consumo de combustibles fósiles. Las emisiones se calculan utilizando datos sobre actividades energéticas calculado en los alcances 1 y 2. • Factores de emisión. ◦ AIE factores de emisión "Well to Tank". ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. • Estimaciones. No se han realizado estimaciones. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 259

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| Alcance 3 – categoría 4 • Fuentes de emisión. Las emisiones procedentes del transporte y distribución previos (alcance 3 - categoría 4) incluyen las emisiones derivadas del transporte y distribución de bienes y servicios sobre los que Indra Group tiene control financiero, así como el transporte entre instalaciones. • Metodología. Para el cálculo se utiliza tanto el método basado en la distancia como el método basado en el gasto. Para el cálculo de las emisiones según el método basado en la distancia, Indra Group utiliza los datos primarios proporcionados por los principales proveedores de transporte sobre las emisiones generadas por las actividades de transporte y logística realizadas por cuenta de la empresa que representan el 8,02% de las emisiones de esta categoría. En los casos en que los proveedores no facilitaron datos primarios, la empresa aplica el método basado en el gasto utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizadas como servicios de transporte o servicios postales. • Factores de emisión. ◦ CEDA 2025 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2025 USD). ◦ Factores de emisión proporcionados por el proveedor. • Estimaciones. No se han realizado estimaciones. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Alcance 3 – categoría 5 • Fuentes de emisión. Las emisiones por residuos generados en las operaciones (alcance 3 - categoría 5) incluyen las emisiones derivadas de la eliminación y tratamiento por terceros de los residuos generados en los centros de producción y trabajo del Grupo. • Metodología. Para el cálculo de emisiones, Indra Group utiliza la metodología específica del tipo de residuos. Los datos de generación de residuos son controlados por el Área de Medio Ambiente a través del Sistema de Gestión Ambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). • Factores de emisión. ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. ◦ Ecoinvent versión 3.10.00. ◦ IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco. • Estimaciones. En los casos en los que no se dispone de datos directos de residuos generados o métodos de tratamiento (por ejemplo, no se dispone de datos de pesaje los residuos de sólidos urbanos generados) se estima la cantidad de residuos generada en base a datos de generación históricos del centro y datos de residuos de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 15% de las emisiones reportadas de la categoría. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 260

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Metodología de cálculo de emisiones GEI

| Alcance 3 – categoría 6 • Fuentes de emisión. Las emisiones por viajes de negocios (alcance 3 - categoría 6) incluyen las emisiones generadas por los viajes (avión, tren, autobús, taxi) y las emisiones de los coches de alquiler y particulares. • Metodología. Se utilizan tanto el método basado en la distancia como el basado en el gasto. Para las emisiones del transporte aéreo y ferroviario, Indra Group utiliza datos primarios proporcionados por la agencia de viajes corporativa. La agencia proporciona la información sobre la distancia clasificando los viajes como de corta o larga distancia. Para las emisiones del alquiler de coches, el Grupo utiliza datos económicos proporcionados por la agencia de viajes corporativa. Para las emisiones de los taxis, el Grupo utiliza datos primarios proporcionados por la agencia corporativa de taxis y datos económicos de otras agencias de taxis. La agencia corporativa proporciona las emisiones del taxi utilizando datos primarios sobre la distancia y el tipo de vehículo utilizado. Las emisiones de los taxis no contratados por la agencia corporativa se calculan utilizando datos económicos de la herramienta de liquidación de gastos de empleados (GAE). Para las emisiones de los viajes en coche privado, el Grupo utiliza datos de distancia (km) de la herramienta GAE. • Factores de emisión. ◦ CEDA 2025 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2025 USD). ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. ◦ Factores de emisión proporcionados por el proveedor. • Estimaciones. En los casos de las sociedades del Grupo que no utilizan el modelo de agencia y gasto de empleados corporativo (entre ellas Indra Navia, Avitech e Indra USA) se extrapolan las emisiones relativas a los viajes de negocio en función de los empleados de la sociedad y las emisiones medias por persona de Indra Group para cada una de las fuentes de emisión calculadas. Las emisiones estimadas suponen un 7% de las emisiones reportadas de la categoría. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Alcance 3 – categoría 7 • Fuentes de emisión. Las emisiones por desplazamientos de los empleados (alcance 3 – categoría 7) incluyen las emisiones derivadas del transporte de los empleados entre sus hogares y sus lugares de trabajo. • Metodología. Se utiliza el método basado en la distancia. Como información de entrada para el cálculo de las emisiones, se emplean los patrones de desplazamiento identificados en la Encuesta de Movilidad 2025 de todos los empleados de las siete regiones más relevantes del Grupo: España, Italia, Brasil, México, Chile, Colombia, Perú y Filipinas. La participación global en la encuesta de movilidad 2025 ha sido del 6%. • Factores de emisión. ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. • Estimaciones. En los países donde no se ha realizado encuesta de movilidad, las emisiones se han estimado en función de ratios medios de km anuales por tipología de medio de transporte. Las emisiones estimadas suponen un 7% de las emisiones reportadas en la categoría. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 261

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| Alcance 3 – categoría 8 • Fuentes de emisión. Las emisiones de los activos arrendados (alcance 3 - categoría 8) incluyen las emisiones de los equipos arrendados (por ejemplo, equipos de oficina, vehículos industriales o maquinaria industrial) y el funcionamiento de los centros arrendados en los que no se dispone de control operacional y que, por tanto, no están incluidos en los alcances 1 y 2. • Metodología. El cálculo de emisiones de los equipos alquilados se realiza aplicando el método basado en el gasto, utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizados como alquiler y leasing. En los casos en los que se dispone de datos de emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el método híbrido, tal y como se describe en la metodología de emisiones de la categoría 1. Esto representa el 0,07% de la categoría de emisiones. Para el cálculo de las emisiones derivadas del funcionamiento de los activos arrendados, Indra Group calcula las emisiones derivadas del consumo energético (electricidad, gas natural y gasóleo) de aquellos centros de trabajo en los que el Grupo no tiene el control operacional. • Factores de emisión. ◦ Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. ◦ CEDA 2025 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2025 USD). ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. ◦ Factores de emisión proporcionados por el proveedor. • Estimaciones. Cuando no se dispone de datos de consumo, Indra Group estima el consumo de energía en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países) para ajustarlo al consumo de centros de trabajo similares de los que la empresa dispone de datos primarios. Las emisiones estimadas suponen un 32% de las emisiones reportadas de la categoría. • Exclusiones. No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Alcance 3 – categoría 11 • Fuentes de emisión. Las emisiones derivadas del uso de productos vendidos (alcance 3 - categoría 11) incluyen las emisiones generadas por el uso de los productos vendidos por el Grupo a lo largo de su vida útil. • Metodología. El cálculo se realiza según la metodología basada en el consumo energético. Para ello, Indra Group establece el consumo de energía de los productos vendidos en función de la capacidad energética instalada (kW), las horas de uso previstas y la vida útil esperada. En el cálculo se asume que el equipo opera a máxima potencia durante todas las horas de funcionamiento, sin considerar posibles periodos en modo standby. • Factores de emisión. ◦ Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. ◦ CEDA 2025 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2025 USD). • Estimaciones. Para las empresas sobre las que no se dispone de información de los productos puestos en mercado pero realizan labores de fabricación, se realiza una estimación de sus emisiones utilizando las ventas de productos de dicha empresa por un factor seleccionado de CEDA. En el reporte de 2025, no se han realizado estimaciones de las emisiones de esta categoría. • Exclusiones. La categoría 11 incluye los productos vendidos por Indra Group de tipo hardware. No se incluye en el cálculo las emisiones de los productos de software web que se ejecuta desde un equipo o servidor del cliente debido a que no existe una metodología reconocida para el cálculo de emisiones lo que supone una gran incertidumbre en el cálculo de las emisiones. Las emisiones de productos de software web que se ejecutan en equipos o servicios propios o externos contratados por Indra se incluyen como parte de las emisiones declaradas en el alcance 2 y alcance 3 - categoría 1 respectivamente, no pudiéndose diferenciar que parte de las emisiones corresponde a cada uno de los productos de software vendidos por la organización. • Nota. Durante el ejercicio 2025, Indra Group llevó a cabo un análisis exhaustivo de la categorización de las emisiones asociadas a sus productos de hardware. Para ello, se analizaron los matices entre las categorías 10 y 11 del estándar GHG Protocol, adaptándolos al contexto tecnológico del Grupo. Tras la aplicación de criterios homogéneos el análisis realizado junto con un experto externo concluyó que Indra Group no cuenta con ningún producto clasificado como bien intermedio sujeto a transformación posterior (Categoría 10), sino que se trata de productos correspondientes a soluciones finales que generan emisiones durante su uso (Categoría 11). Los resultados reflejan la naturaleza tecnológica e integradora de Indra Group. |

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 262

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Metodología de cálculo de emisiones GEI

| Alcance 3 – categoría 12 • Fuentes de emisión. Las emisiones derivadas del tratamiento de los productos vendidos al final de la vida útil (alcance 3 - categoría 12) incluyen las emisiones generadas por la eliminación y tratamiento de los productos vendidos por el Grupo. • Metodología. El cálculo se realiza según la metodología específica del tipo de residuos. Para ello, Indra Group establece los residuos generados por sus productos vendidos en función de su peso, los materiales y componentes utilizados y su reciclabilidad. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento previsto (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). • Factores de emisión. ◦ DEFRA 2025 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025. ◦ Ecoinvent versión 3.10.00. ◦ IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco. • Estimaciones. Cuando no se dispone de datos de consumo, Indra Group estima el consumo de residuos generados en función de su peso, los materiales y componentes utilizados en el producto. Las emisiones estimadas suponen un 1% de las emisiones reportadas de la categoría. • Exclusiones. No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

| Alcance 3 – categoría 15 • Fuentes de emisión. Las emisiones procedentes de inversiones (alcance 3 - categoría 15) incluyen las emisiones asociadas a las inversiones del Grupo en el ejercicio. • Metodología. Para calcular las emisiones, Indra Group aplica un análisis input/output utilizando la cantidad invertida según el método basado en el gasto. Los cálculos se realizan en función de la facturación de la sociedad participada que corresponde a Indra Group en función de su participación en el capital. • Factores de emisión. ◦ CEDA 2025 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2024 USD). • Estimaciones. No se han realizado estimaciones. • Exclusiones. No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. |

Estimación de datos de operaciones conjuntas
En el caso de las operaciones conjuntas, si no se dispone de datos reales, se realizará una estimación de sus emisiones
de alcance 3. Indra Group ap licará un análisis input/output utilizando la participación y el control operacional según el
método basado en el gasto. Para ello, se calcularán las emisiones totales de las operaciones conjuntas en función de la
facturación de la sociedad por el factor de emisión dependiente de su actividad (CEDA 2025). Finalmente, el total de
emisiones se distribuirán entre las distintas categorías siguiendo la misma proporción que las empresas del Grupo.
[NEIS E1-6-AR 39-(b), MDR-M-77-(a)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 263

| Información general |  | Información medioambiental |  | Información social |  | Información sobre la gobernanza |  | Anexos NEIS E1. Metodología del análisis de IROs

A.8. NEIS E1. Metodología del análisis de incidencias, riesgos y
oportunidades del cambio climático
El análisis de escenario para la identificación de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el cambio
climático se ha realizado para un periodo de 30 años a partir de 2019. Para ello, se han definido tres horizontes
temporales.
Los horizontes temporales se han establecido en trienios para el corto y medio plazo en línea con los horizontes
temporales establecidos en el Plan Estratégico Leading The Future, y los planes de sostenibilidad del Grupo. Son los
mismos que los empleados para fijar los periodos de aplicación de los planes de acción y los objetivos de reducción de
emisiones recogidos en el Plan de Transición . Los horizontes a medio y largo plazo permiten al Grupo analizar las
tendencias, impactos y riesgos contemplados en los escenarios climáticos analizados, de forma que estos estén
integrados en el Plan de Transición del Grupo. Igualmente, son coherentes con los utilizados en el análisis de doble
materialidad del Grupo.

Análisis cambio climático | Estrategia global de Indra Group
Horizonte temporal | Periodo | Horizonte temporal | Periodo
Corto plazo | 2024 – 2026 | Corto plazo | 1 año
Medio plazo | 2027-2030 | Medio plazo | 1-3 años
Largo plazo | 2030-2050 | Largo plazo | > 3 años

[NEIS 2-IRO-1-AR 11-(b)]
El análisis de escenarios climáticos permite establecer la exposición (probabilidad) y sensibilidad (magnitud), así como la
evolución en el tiempo a los peligros climáticos, en base a los diferentes impactos del cambio climático. Permite a Indra
Group reducir la incertidumbre en la evaluación de los riesgos físicos y riesgos y oportunidades de transición
especialmente en el largo plazo al cubrir las diferentes evoluciones de los peligros climáticos y los desarrollos
sectoriales y normativos.
Indra Group basa su análisis en cinco escenarios climáticos:

Escenario |  | Descripción |  | Aproximación
IEA Stated Policies Scenario (STEPS) |  | Explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un gran impulso adicional de los responsables políticos. Proporciona un punto de referencia más conservador para el futuro, porque no da por sentado que los gobiernos vayan a alcanzar todos los objetivos anunciados. |  | En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que demandarán productos y servicios con menos carbono.
IEA 2°C Scenario (2DS) |  | Describe un sistema energético coherente con la trayectoria de emisiones que, según recientes investigaciones de la ciencia del clima, daría un 80% de posibilidades de limitar el aumento de la temperatura mundial a 2 °C. |  | En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que exigirán productos y servicios con menos carbono.
IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) |  | Muestra lo que se necesita en los principales sectores por parte de diversos actores, y para cuándo el mundo logre cero emisiones netas de CO 2 relacionadas con la energía y los procesos industriales en 2050, al tiempo que se cumplen otros ODS relacionados con la energía (Acuerdo de París). |  | En este escenario, los riesgos de transición son los más importantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para Indra Group.
IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway |  | Representa una vía «muy estricta». Según el IPCC, el RCP 2.6 exige que las emisiones de dióxido de carbono (CO 2) empiecen a disminuir en 2020 y lleguen a cero en 2100. Es probable que el RCP 2.6 mantenga el aumento de la temperatura global por debajo de los 2 °C en 2100. |  | En este escenario, los riesgos de transición son los más relevantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para Indra Group.
IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario |  | En el RCP 8.5, las emisiones siguen aumentando a lo largo del siglo XXI. El RCP 8.5, generalmente tomado como base para los peores escenarios de cambio climático, se basó en lo que resultó ser una sobreestimación de la producción de carbón proyectada. Sigue siendo útil por su aptitud tanto para rastrear las emisiones totales acumuladas históricas de CO 2 como para predecir las emisiones de mediados de siglo (y antes) en función de las políticas actuales y declaradas. |  | En este escenario, los riesgos físicos son los más relevantes debido al aumento de los fenómenos relacionados con el clima y los fenómenos crónicos del Cambio Climático

[NEIS E 1-NEIS 2-IRO-1-21, AR 11-(d), 12-(c)]

| Informe de Sostenibilidad | 2025 | 264

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