5493009HMD0C90GUV498-20241231-es


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	1


Redeia Corporación, S.A. y Sociedades Dependientes
Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2024

Miles de euros
Activo	Nota	31/12/2024	31/12/2023
Activo no Corriente
Inmovilizado intangible	6	492.182	826.267
Inmovilizado material	7	9.753.148	9.990.817
Inversiones inmobiliarias	9	558	558
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	10	803.500	969.177
Activos financieros no corrientes	18	445.092	341.014
A valor razonable con cambios en Otro resultado global		76.194	78.196
A valor razonable con cambios en resultados		17.696	12.884
A coste amortizado		351.202	249.934
Derivados no corrientes	19	20.984	83.982
Activos por impuesto diferido	22	30.937	46.253
Otros activos no corrientes		1.023	4.682
Total Activo no Corriente		11.547.424	12.262.750
Activo Corriente
Activos no corrientes mantenidos para la venta	5	1.242.539	–
Existencias	11	97.741	61.252
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	12	1.259.065	1.444.934
Clientes por ventas y prestaciones de servicios		16.749	73.149
Otros deudores		1.240.951	1.162.584
Activos por impuesto corriente	22	1.365	209.201
Otros activos financieros corrientes	18	33.618	39.243
A coste amortizado		33.618	39.243
Derivados corrientes	19	20.194	1.251
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes		889.638	675.417
Total Activo Corriente		3.542.795	2.222.097
Total Activo		15.090.219	14.484.847

Las notas 1 a 34 y el Anexo I forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	2


Redeia Corporación, S.A. y Sociedades Dependientes
Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2024

Miles de euros
Patrimonio Neto y Pasivo	Nota	31/12/2024	31/12/2023
Patrimonio Neto
Fondos propios		5.307.863	5.453.324
Capital		270.540	270.540
Reservas		4.288.747	4.159.889
Acciones y participaciones en patrimonio propias (-)		(11.780)	(19.496)
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante		368.438	689.640
Dividendo a cuenta (-)		(108.082)	(147.249)
Otros instrumentos de patrimonio neto		500.000	500.000
Ajustes por cambios de valor		(153.906)	(44.564)
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global		9.592	11.594
Operaciones de cobertura		6.728	7.724
Diferencias de conversión		(170.226)	(63.882)
Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante		5.153.957	5.408.760
Participaciones no dominantes		106.111	120.297
Total Patrimonio Neto	13	5.260.068	5.529.057
Pasivo no Corriente
Subvenciones y otros	14	1.121.850	945.097
Provisiones no corrientes	15	123.368	134.473
Pasivos financieros no corrientes	18	5.143.185	5.244.976
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables		5.131.362	5.166.765
Otros pasivos financieros no corrientes		11.823	78.211
Pasivos por impuesto diferido	22	363.076	378.533
Derivados no corrientes	19	10.824	14.958
Otros pasivos no corrientes	16	58.062	134.849
Total Pasivo no Corriente		6.820.365	6.852.886
Pasivo Corriente
Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta	5	478.532	—
Provisiones a corto plazo	15	3.172	30.606
Pasivos financieros corrientes	18	1.859.172	1.398.621
Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables		1.269.950	567.977
Otros pasivos financieros corrientes		589.222	830.644
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	20	668.910	671.189
Proveedores		397.250	406.915
Otros acreedores		260.473	251.797
Pasivos por impuesto corriente	22	11.187	12.477
Derivados corrientes	19	—	2.488
Total Pasivo Corriente		3.009.786	2.102.904
Total Patrimonio Neto y Pasivo		15.090.219	14.484.847

Las notas 1 a 34 y el Anexo I forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	3


Redeia Corporación, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuenta de Resultados Consolidada. Ejercicio 2024

Miles de euros
	Nota	2024	2023 (*)
Importe neto de la cifra de negocio	23.a	1.594.204	1.818.791
Trabajos realizados por la empresa para su activo	6 y 7	62.831	57.269
Participación en beneficios de sociedades valoradas por el método de la participación (con actividad análoga al Grupo)	10	53.298	61.106
Aprovisionamientos	23.c	(24.512)	(38.589)
Otros ingresos de explotación	23.b	106.111	65.023
Gastos de personal	23.d	(180.557)	(178.002)
Otros gastos de explotación	23.c	(401.259)	(403.784)
Amortización del inmovilizado	6, 7 y 9	(461.691)	(438.744)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras	14	13.284	13.007
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado	7	(349)	1.245
Resultado de Explotación		761.360	957.322
Ingresos financieros	23.e	59.988	49.049
Gastos financieros	23.e	(143.572)	(121.170)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros		(165)	3.056
Diferencias de cambio		(1.978)	(3.050)
Resultado Financiero		(85.727)	(72.115)
Resultado antes de Impuestos		675.633	885.207
Impuesto sobre beneficios	22	(148.791)	(195.072)
Resultado del periodo procedente de operaciones continuadas		526.842	690.135
Resultado del periodo procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos	5	(138.245)	29.538
Resultado Consolidado del Ejercicio		388.597	719.673
A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE		368.438	689.640
A.1) Resultado Consolidado del Ejercicio Atribuido a la Sociedad Dominante de actividades continuadas	5	498.760	662.777
A.2) Resultado Consolidado del Ejercicio Atribuido a la Sociedad Dominante de actividades interrumpidas	5	(130.322)	26.863
B) Resultado Consolidado del Ejercicio Atribuido a Participaciones no Dominantes	13	20.159	30.033
B.1) Resultado Consolidado del Ejercicio Atribuido a Participaciones no Dominantes de actividades continuadas	5	28.082	27.358
B.2) Resultado Consolidado del Ejercicio Atribuido a Participaciones no Dominantes de actividades interrumpidas	5	(7.923)	2.675
Beneficio por Acción en euros
Beneficio básico por acción en euros	32	0,68	1,28
Beneficio diluido por acción en euros	32	0,68	1,28

Las notas 1 a 34 y el Anexo I forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas.

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la clasificación de las

actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	4


Redeia Corporación, S.A. y Sociedades Dependientes
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado a 31 de diciembre de 2024

Miles de euros
Patrimonio Neto	Nota	Capital suscrito	Reservas	Dividendo activo a cuenta	Otros instrumentos de patrimonio neto	Acciones propias	Resultado del ejercicio atribuido a la dominante	Ajustes por cambios de valor	Patrimonio Neto asignado a la Sociedad dominante	Participacio nes no dominantes	Total Patrimonio
Saldos a 1 de enero 2023		270.540	4.064.486	(147.143)	–	(26.296)	664.731	(36.783)	4.789.535	104.741	4.894.276
I. Resultado Global del Ejercicio		–	2.946	–	–	–	689.640	(7.781)	684.805	29.124	713.929
II. Operaciones con socios o propietarios		–	(1.023)	(147.249)	500.000	6.800	(392.437)	–	(33.909)	(13.565)	(47.474)
- Distribución de dividendos	14	–	–	(147.249)	–	–	(392.437)	–	(539.686)	(29.735)	(569.421)
- Operaciones con acciones propias	14	–	(1.023)	–	–	6.800	–	–	5.777	–	5.777
- Otras operaciones con socios o propietarios	14	–	–	–	500.000	–	–	–	500.000	16.170	516.170
III. Otras variaciones de Patrimonio neto		–	93.480	147.143	–	–	(272.294)	–	(31.671)	(3)	(31.674)
- Traspasos entre partidas de patrimonio neto		–	125.151	147.143	–	–	(272.294)	–	–	–	–
- Otras variaciones	14	–	(31.671)	–	–	–	–	–	(31.671)	(3)	(31.674)
Saldos a 31 de diciembre de 2023		270.540	4.159.889	(147.249)	500.000	(19.496)	689.640	(44.564)	5.408.760	120.297	5.529.057
Saldos a 1 de enero 2024		270.540	4.159.889	(147.249)	500.000	(19.496)	689.640	(44.564)	5.408.760	120.297	5.529.057
I. Resultado Global del Ejercicio		–	(1.876)	–	–	–	368.438	(109.342)	257.220	20.249	277.469
II. Operaciones con socios o propietarios		–	(441)	(108.082)	–	7.716	(392.718)	–	(493.525)	(34.435)	(527.960)
- Distribución de dividendos	14	–	–	(108.082)	–	–	(392.718)	–	(500.800)	(34.435)	(535.235)
- Operaciones con acciones propias	14	–	(441)	–	–	7.716	–	–	7.275	–	7.275
- Otras operaciones con socios o propietarios	14	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
III. Otras variaciones de Patrimonio neto		–	131.175	147.249	–	–	(296.922)	–	(18.498)	–	(18.498)
- Traspasos entre partidas de patrimonio neto		–	149.673	147.249	–	–	(296.922)	–	–	–	–
- Otras variaciones	14	–	(18.498)	–	–	–	–	–	(18.498)		(18.498)
Saldos a 31 de diciembre de 2024		270.540	4.288.747	(108.082)	500.000	(11.780)	368.438	(153.906)	5.153.957	106.111	5.260.068

Las notas 1 a 34 y el Anexo I forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	5


Redeia Corporación, S.A. y Sociedades Dependientes
Estado Consolidado de Resultados Global. Ejercicio 2024

Miles de euros
	Nota	31/12/2024	31/12/2023 (*)
A) Resultado Consolidado del ejercicio (de la cuenta de resultados)		388.597	719.673
B) Otro Resultado Global – Partidas que no se reclasifican al resultado del periodo:		(3.788)	(3.285)
Por ganancias y pérdidas actuariales	15	(2.381)	4.071
Instrumentos de patrimonio con cambios en otro resultado global	18	(2.002)	(6.338)
Efecto impositivo		595	(1.018)
C) Otro Resultado Global – Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo:		(107.340)	(2.459)
Operaciones de cobertura:	20	(10.825)	(13.837)
a) Ganancias/(Pérdidas) por valoración		(20.596)	(14.691)
b) Importes transferidos a la cuenta de resultados		9.771	854
Diferencias de conversión:		(106.344)	10.418
a) Ganancias/(Pérdidas) por valoración		(106.344)	10.418
Participación en Otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas:		7.123	(2.499)
a) Ganancias/(Pérdidas) por valoración	10	7.123	(2.499)
Efecto impositivo		2.706	3.459
Resultado Global Total del Ejercicio (A + B + C)		277.469	713.929
a) Atribuidos a la entidad dominante		257.220	684.805
Por operaciones continuadas		416.777	643.800
Por operaciones interrumpidas		(159.557)	41.005
b) Atribuidos a participaciones no controladoras		20.249	29.124
Por operaciones continuadas		28.172	26.449
Por operaciones interrumpidas		(7.923)	2.675

Las notas 1 a 34 y el Anexo I forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas.

(*) Estado de Resultados Consolidado del ejercicio 2023 reexpresado considerando el impacto de la clasificación de las actividades

interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	6


Redeia Corporación, S.A. y Sociedades Dependientes
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado. Ejercicio 2024

Miles de euros
	Nota	31/12/2024	31/12/2023 (*)
Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación		955.629	382.734
Resultado antes de impuestos		675.633	885.207
Ajustes del resultado:		459.660	431.795
Amortización del inmovilizado	7, 8 y 10	461.691	438.744
Otros ajustes del resultado (netos)		(2.031)	(6.949)
Participaciones por el método de la participación		(53.298)	(61.106)
Resultados por enajenación/deterioro de activos no corrientes e instrumentos financieros		514	(864)
Devengo de ingresos financieros	24.e	(59.988)	(49.049)
Devengo de gastos financieros	24.e	143.572	121.170
Dotación/exceso provisiones	12, 14 y 16	9.266	17.810
Imputación de subvenciones de capital y otros	15	(30.605)	(27.163)
Otros ingresos y gastos	17	(11.492)	(7.747)
Cambios en el capital corriente		(231.736)	(644.632)
Variación en Existencias, Deudores, pagos anticipados corrientes y otros activos corrientes		(127.486)	(76.632)
Variación en Acreedores comerciales, pasivos por contratos corrientes y otros pasivos corrientes		(104.250)	(568.000)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:		52.072	(289.636)
Pagos de intereses		(124.041)	(138.028)
Cobros de dividendos	24.e	54.088	6.948
Cobros de intereses		54.133	45.949
Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios		71.314	(199.987)
Otros cobros / (pagos) de actividades de explotación		(3.422)	(4.518)
Pagos de provisiones		(3.422)	(4.518)
Flujos de Efectivo por Actividades de Inversión		(947.376)	(29.353)
Pagos por inversiones		(2.750.281)	(1.563.398)
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	6, 7 y 9	(1.078.626)	(877.563)
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocios	11	(1.845)	(1.082)
Otros activos financieros	18	(1.669.810)	(684.753)
Cobros por desinversiones		1.522.350	1.316.927
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	6, 7 y 9	–	2.400
Otros activos financieros	18	1.522.350	1.314.527
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión	14	280.555	217.118
Otros cobros de actividades de inversión	14	280.555	217.118
Flujos de Efectivo por Actividades de Financiación		324.460	(516.586)
Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio	13	7.275	516.499
Emisión		–	510.720
Enajenación		7.275	5.779
Cobros / (pagos) por instrumentos de pasivo financiero	18	848.130	(459.264)
Emisión y disposición		1.237.588	170.374
Devolución y amortización		(389.458)	(629.638)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio	13	(572.474)	(565.451)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación		41.529	(8.370)
Otros cobros/ (pagos) de actividades de financiación		41.529	(8.370)
Efecto de las Variaciones de los Tipos de Cambio en el Efectivo		1.397	2.846
(Decremento) / Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo actividades continuadas		334.110	(160.359)
Saldo inicial de efectivo y equivalentes actividades continuadas		555.528	715.886
Saldo final de efectivo y equivalentes actividades continuadas		889.638	555.528
(Decremento) / Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo actividades interrumpidas		(17.217)	40.952
Saldo inicial de efectivo y equivalentes actividades interrumpidas		119.889	78.938
Saldo final de efectivo y equivalentes actividades interrumpidas		102.672	119.889

Las notas 1 a 34 y el Anexo I forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas.

(*) EFE consolidado del ejercicio 2023 reexpresado considerando el impacto de la clasificación de las actividades interrumpidas en

aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	7

Índice


1	Actividades de las Sociedades del Grupo ............................................................................................	8
2	Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas ..........................................................	8
3	Regulación sectorial .................................................................................................................................	14
4	Principios contables y normas de valoración .......................................................................................	19
5	Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas ..............	36
6	Inmovilizado intangible ............................................................................................................................	38
7	Inmovilizado material ...............................................................................................................................	43
8	Activos por Derechos de Uso y Pasivos por Arrendamiento .............................................................	47
9	Inversiones inmobiliarias .........................................................................................................................	49
10	Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación ................................................	49
11	Existencias .................................................................................................................................................	52
12	Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar .................................................................................	52
13	Patrimonio neto .........................................................................................................................................	53
14	Subvenciones y otros cobros anticipados no corrientes ....................................................................	57
15	Provisiones no corrientes y corrientes ..................................................................................................	58
16	Otros pasivos no corrientes ....................................................................................................................	60
17	Política de gestión del riesgo financiero ...............................................................................................	60
18	Activos y Pasivos financieros .................................................................................................................	63
19	Instrumentos financieros derivados .......................................................................................................	70
20	Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar ...............................................................................	75
21	Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio ...................................................................	75
22	Situación fiscal ..........................................................................................................................................	76
23	Ingresos y Gastos .....................................................................................................................................	80
24	Transacciones con inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación y partes vinculadas ......................................................................................................................................	83
25	Retribuciones al Consejo de Administración ........................................................................................	84
26	Retribuciones a Directivos ......................................................................................................................	87
27	Información por segmentos ....................................................................................................................	88
28	Intereses en acuerdos conjuntos ...........................................................................................................	90
29	Garantías y otros compromisos comprometidos con terceros y otros activos y pasivos contingentes ..............................................................................................................................................	91
30	Información sobre Medioambiente ........................................................................................................	92
31	Otra información .......................................................................................................................................	92
32	Beneficio por acción .................................................................................................................................	93
33	Pagos basados en acciones ...................................................................................................................	94
34	Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2024 ..................................................................................	94
Anexo I	Detalle de participaciones a 31 de diciembre de 2024 y 2023 .........................................................	95

Con el objeto de facilitar la comprensión de la información facilitada en este documento se han incluido

algunas medidas alternativas de rendimiento. Su definición puede encontrarse en https://www.redeia.com/e

s/accionistas-e-inversores/informacion-financiera/medidas-alternativas-rendimiento


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	8

1 Actividades de las Sociedades del Grupo

Redeia Corporación, S.A. (antes Red Eléctrica Corporación, S.A.) cambió su denominación social en el

ejercicio 2023. Es la Sociedad dominante (en adelante la Sociedad matriz o la Sociedad) de un Grupo

formado por sociedades dependientes. Asimismo, el Grupo participa en operaciones conjuntas con otros

operadores. La Sociedad matriz y sus sociedades dependientes componen Redeia (en adelante Grupo o

Redeia). La Sociedad tiene su domicilio social y fiscal en Paseo del Conde de los Gaitanes, 177,

Alcobendas (Madrid), y tiene sus acciones admitidas a cotización en el mercado continuo español formando

parte del selectivo IBEX-35.

La actividad del Grupo se centra en tres segmentos principales:

• Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales: que incluye el transporte de energía

eléctrica, la operación del sistema y la gestión de la red de transporte en el sistema eléctrico español.

Estas actividades reguladas se desarrollan a través de Red Eléctrica de España, S.A.U. (en adelante

Red Eléctrica).

• Gestión y operación de infraestructuras eléctricas internacionales: actividades de transporte de

energía eléctrica desarrolladas fuera de España a través de Red Eléctrica Internacional, S.A.U. y sus

participadas (en adelante Redinter).

• Telecomunicaciones (satélites y fibra óptica): El Grupo presta servicios de telecomunicaciones a

terceros a través de Redeia Infraestructuras de Telecomunicación, S.A., fundamentalmente mediante el

alquiler de fibra oscura troncal, y a través del subgrupo Hispasat (en adelante Hispasat) mediante la

operación de infraestructuras satelitales. Tal y como se detalla en la nota 5, a cierre del ejercicio 2024 el

Grupo ha discontinuado el negocio de telecomunicaciones satelitales, desarrollado por Hispasat, por lo

que los activos y pasivos vinculados al citado subgrupo, que aún no han sido enajenados, se presentan

como mantenidos para la venta, y los resultados del citado subgrupo como operaciones discontinuadas

de acuerdo con lo establecido por la NIIF 5 – “Activos no corrientes mantenidos para la venta y

operaciones discontinuadas”.

Asimismo, el Grupo realiza actividades orientadas al impulso y aceleración de la innovación tecnológica a

través de su filial Elewit, S.A.U.

Adicionalmente, el Grupo desarrolla, a través de sus sociedades dependientes, actividades encaminadas a

facilitar la financiación de sus actividades y la cobertura de riesgos mediante el reaseguro de sus activos y

actividades. También lleva a cabo actividades de desarrollo y construcción de infraestructuras e

instalaciones eléctricas a través de sus entidades dependientes y/o participadas, Red Eléctrica

Infraestructuras en Canarias, S.A.U. e Interconexión Eléctrica Francia-España, S.A.S. (Inelfe).

En el Anexo I se detallan las actividades y domicilio social tanto de la Sociedad matriz como de las

sociedades dependientes, así como la participación, tanto directa como indirecta, que la Sociedad matriz

posee de las sociedades dependientes.

2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

a) Información general

Las cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad matriz de

forma que muestran la imagen fiel del Patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de la

Sociedad y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2024 y del rendimiento financiero consolidado,

de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el Patrimonio neto consolidado correspondientes

al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Estas cuentas anuales consolidadas, formuladas por los Administradores de la Sociedad en reunión del

Consejo de Administración celebrada el día 25 de febrero de 2025, se han preparado a partir de los

registros individuales de la Sociedad y del resto de sociedades integradas en el Grupo que, junto con la


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	9

Sociedad, componen Redeia (Anexo I). Cada sociedad prepara sus cuentas anuales siguiendo los

principios y criterios contables en vigor en el país en el que realiza las operaciones, por lo que en el

proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar

entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera

adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). Asimismo, se modifican las políticas contables de las

sociedades consolidadas, cuando es necesario, para asegurar su uniformidad con las políticas contables

adoptadas por la Sociedad.

Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023 fueron aprobadas en la Junta General

de Accionistas celebrada el 4 de junio de 2024. Las Cuentas anuales consolidadas, correspondientes al

ejercicio 2024, se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante,

el Consejo de Administración de la Sociedad entiende que dichas Cuentas anuales consolidadas serán

aprobadas sin modificación alguna.

Para la preparación de estas cuentas anuales consolidadas se ha utilizado el enfoque del coste histórico,

excepto para los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en Otro resultado global, los

activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados y los instrumentos financieros

valorados a valor razonable con cambios en resultados. .

Las citadas cuentas anuales consolidadas están expresadas en miles de euros, redondeadas al millar más

cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad matriz, y han sido preparadas de

acuerdo con lo establecido en las NIIF-UE, y demás disposiciones del marco normativo de información

financiera que resulta de aplicación.

No existe ningún principio contable obligatorio que, siendo su efecto significativo en la elaboración de las

cuentas anuales consolidadas, se haya dejado de aplicar.

b) Nuevas normas y modificaciones NIIF-UE

Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con las NIIF-UE y se han tenido en cuenta

las normas, modificaciones e interpretaciones adoptadas por la Unión Europea:


Efectivo desde	Modificaciones NIIF-UE
1 de enero de 2024	Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y aquellos sujetos a covenants
	Modificación a la NIC 7 y NIIF 7 Acuerdos de financiación con proveedores
	Modificación a la “NIIF 16 Contratos de arrendamiento” pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior

• Modificaciones a la NIC 1: Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de

pasivos, y en particular, aquellos condicionados al cumplimiento de covenants.

• Modificación a la NIC 7 y NIIF 7: Esta modificación introduce requisitos de desgloses de información

específicas de los acuerdos de financiación con proveedores y sus efectos en los pagos y flujos de

efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de liquidez y gestión de los riesgos asociados. La

información adicional requerida por esta modificación se incluye en la nota 20.

• Modificación a la NIIF 16: Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por

arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior.

Estas modificaciones no han tenido impacto significativo en la preparación de estas cuentas anuales

consolidadas.

Asimismo, el Grupo está analizando el impacto de la mejora emitida y aprobada para su aplicación en la

Unión Europea a partir del 1 de enero de 2025:


Efectivo desde	Modificaciones
1 de enero de 2025	Modificación a la NIC 21 Ausencia de convertibilidad de moneda

Esta modificación no se espera que tenga un efecto significativo sobre las cuentas anuales consolidadas en

la fecha en que su aplicación sea obligatoria.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	10

c) Uso de estimaciones e hipótesis

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las NIIF-UE requiere que la

Dirección del Grupo realice juicios, estimaciones y asunciones que afectan a la aplicación de las normas y a

los importes de activos, pasivos, ingresos y gastos. Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y

se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se

consideran razonables bajo las circunstancias existentes. Los resultados reales pudieran diferir de estas

estimaciones.

En las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024 se han utilizado ocasionalmente

estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas, ratificadas

posteriormente por sus Administradores, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y

compromisos que figuran registrados en ellas.

Principalmente, estas estimaciones se refieren a:

• La estimación de la recuperación de los activos mediante la determinación del valor recuperable de los

mismos. Se entiende por valor recuperable el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta

y su valor en uso. El deterioro de valor de los activos se calcula generalmente a partir de los flujos de

efectivo descontados según las proyecciones financieras utilizadas por el Grupo. La tasa de descuento

empleada es el coste medio ponderado del capital (véase notas 6, 7 y 10).

• Estimación de las vidas útiles del Inmovilizado material, Inmovilizado intangible e inversiones

inmobiliarias. (véase notas 4.c, 4.d y 4.e).

• Las hipótesis empleadas en los cálculos actuariales de los pasivos y obligaciones con los empleados

(véase nota 15).

• Las hipótesis empleadas para los cálculos del valor razonable de los derivados (véase nota 19).

• Cálculo de los ingresos de las instalaciones de transporte de energía eléctrica y Operación del Sistema

en España (véase nota 3).

• Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los activos y pasivos no corrientes

mantenidos para la venta de las operaciones discontinuadas (véase nota 5).

Como norma general se registran los pasivos cuando es probable que una obligación dé lugar a una

indemnización o pago. El Grupo evalúa y realiza una estimación de los importes necesarios a liquidar en el

futuro, incluyendo los importes adicionales correspondientes a impuestos sobre ganancias, obligaciones

contractuales, la liquidación de litigios pendientes y otros pasivos. Dichas estimaciones están sujetas a

interpretaciones de los hechos y circunstancias actuales, proyecciones de acontecimientos futuros y

estimaciones de los efectos financieros de dichos acontecimientos (véase nota 15). Además, la Sociedad

tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir las posibles reclamaciones de terceros que se le puedan

presentar por el ejercicio de sus actividades.

En aquellos casos en los que las NIIF no permiten abordar el tratamiento contable de una determinada

situación, la Dirección, de acuerdo con lo establecido en la NIC 8, aplica su mejor juicio teniendo en cuenta

el fondo económico de la transacción y considerando los pronunciamientos más recientes de otras

instituciones emisoras de normas que emplean el mismo marco conceptual que las NIIF. En este sentido, al

quedar los créditos fiscales por inversiones fuera del alcance de las NIC 12 y NIC 20, la Dirección del

Grupo, una vez analizados todos los hechos y circunstancias de las mismas, ha considerado que las

Deducciones por inversiones en activos fijos en Canarias concedidas al Grupo por las Administraciones

públicas son asimilables a una subvención de capital, teniendo en cuenta en estos casos la NIC 20

Subvenciones del Gobierno (véase nota 4.k).

Para mayor comprensión de las cuentas anuales consolidadas las diferentes estimaciones e hipótesis se

detallan en cada una de las notas.

A pesar de que las estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a 31 de

diciembre de 2024 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en

el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	11

establecido en las NIIF, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en el

correspondiente Estado Consolidado de resultados.

d) Principios de consolidación

El tipo de sociedades que forman parte del perímetro de consolidación y los métodos de consolidación

utilizados en cada caso han sido los siguientes:

• Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a

través de dependientes, ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su

implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad

de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el

poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las

actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por

su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación

pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.

Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas

anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene

efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación

desde la fecha en la que se ha perdido control.

Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no

realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas

han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.

• Acuerdos conjuntos

Se consideran acuerdos conjuntos aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el

control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes

requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes u operadores. La evaluación de

la existencia de control conjunto se realiza considerando la definición de control de las entidades

dependientes.

Para cada acuerdo conjunto el Grupo evalúa todos los hechos y circunstancias para su clasificación

entre negocio conjunto y operación conjunta, entre ellos si el acuerdo conjunto otorga derechos y

obligaciones sobre los activos y pasivos.

En las operaciones conjuntas existe un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que poseen control

conjunto tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el

acuerdo. En éstas, el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su

participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los

pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la

venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta y sus gastos, incluida la parte que

le corresponda de los gastos conjuntos.

Negocios conjuntos son aquellos acuerdos en sociedades sobre las que existe un acuerdo contractual

con un tercero para compartir el control de su actividad, y las decisiones estratégicas relativas a la

actividad, tanto financieras como de explotación, requieren el consentimiento unánime de todos los

partícipes que comparten el control. Los intereses del Grupo en empresas controladas conjuntamente

se contabilizan de acuerdo con la NIIF 11 por el método de la participación.

La adquisición por el Grupo de la participación inicial y posterior en una operación conjunta que

constituye un negocio se reconoce aplicando los criterios desarrollados para las combinaciones de

negocios por el porcentaje de participación que posee en los activos y pasivos individuales. No

obstante, en la adquisición posterior de una participación adicional en una operación conjunta, la

participación previa en los activos y pasivos individuales no es objeto de revalorización.

En las transacciones de venta o aportación del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen

los resultados correspondientes a la participación del resto de operadores, salvo que las pérdidas


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	12

pongan de manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos transmitidos, en cuyo caso, éstas

se reconocen íntegramente.

En las transacciones de compra del Grupo, a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los

resultados cuando se vendan a terceros los activos adquiridos, salvo que las pérdidas pongan de

manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos adquiridos, en cuyo caso, el Grupo reconoce

íntegramente la parte proporcional de las pérdidas que le corresponden.

• Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a

través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir

en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia

de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia

significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de

cierre de cada ejercicio, considerando igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el

Grupo o por otra entidad.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en

la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando

la existencia de la misma. No obstante, si en la fecha de adquisición, toda o parte de la inversión,

cumple las condiciones para clasificarse como activos no corrientes o grupos enajenables de elementos

mantenidos para la venta, se registra a valor razonable, menos los costes de enajenación o disposición

por otra vía.

Las inversiones en entidades asociadas se reconocen inicialmente por su coste de adquisición,

incluyendo con carácter adicional cualquier coste directamente atribuible a la adquisición y cualquier

contraprestación contingente activa o pasiva que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de

ciertas condiciones. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a la parte de los valores

razonables de los activos netos identificables de la empresa asociada atribuibles al Grupo en la fecha

de adquisición, se considera Fondo de comercio y se presenta formando parte del saldo del epígrafe de

Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación del Estado de situación financiera

consolidado. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a la parte de los valores

razonables de los activos netos identificables de la empresa asociada que posee el Grupo en la fecha

de adquisición (es decir, descuento en la adquisición) se reconoce en resultados en el período de

adquisición.

El Grupo clasifica el resultado de estas sociedades dentro del resultado de explotación cuando la

actividad de la entidad es análoga a las actividades operativas del Grupo. Por el contrario, cuando la

actividad de estas sociedades es distinta, se clasifica fuera del resultado de explotación.

En el Anexo I se muestra un detalle de las sociedades dependientes, acuerdos y negocios conjuntos y

empresas asociadas de la Sociedad así como el método de consolidación o valoración que se ha aplicado

para la preparación de las cuentas anuales consolidadas adjuntas y otra información referente a las

mismas.

Los Estados financieros de las entidades dependientes, de acuerdos conjuntos, negocios conjuntos y

empresas asociadas utilizados en el proceso de consolidación son relativos a una fecha y a un periodo que

coincide con los de la Sociedad matriz.

La consolidación de las operaciones de la Sociedad y las sociedades dependientes se ha efectuado

siguiendo los siguientes principios básicos:

• Los principios y criterios contables utilizados por las empresas del Grupo han sido homogeneizados con

los principios y criterios contables aplicados por la Sociedad matriz.

• La conversión de negocios en el extranjero:

◦ Los estados financieros de las sociedades extranjeras se han realizado aplicando el método del tipo

de cambio de cierre para los activos y pasivos, el tipo de cambio medio para los ingresos y gastos y

el tipo de cambio histórico para Capital y Reservas.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	13

◦ Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como

diferencias de conversión en Otro resultado global.

◦ Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades

contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión

correspondientes a la participación del Grupo en Otro resultado global.

• Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por integración global se han

eliminado en el proceso de consolidación.

• Los márgenes incluidos en la facturación entre sociedades del Grupo por bienes o servicios

capitalizables se han eliminado en el momento de realizarse la operación.

e) Participaciones no dominantes

Para cada combinación de negocios, el Grupo valora en la fecha de adquisición, los componentes de las

participaciones no dominantes en la entidad adquirida que constituyen participaciones de propiedad

actuales y otorguen a sus tenedores derecho a una parte proporcional de los activos netos de la entidad en

caso de liquidación, bien por: (a) el valor razonable; bien por (b) la parte proporcional que los instrumentos

de propiedad actuales representen en los importes reconocidos de los activos netos identificables de la

adquirida. Las participaciones no dominantes se presentan en el Patrimonio neto consolidado de forma

separada del Patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad. Las participaciones no dominantes en

los Resultados consolidados del ejercicio y en el Estado consolidado de resultados global del ejercicio se

presentan igualmente de forma separada.

Las transacciones con participaciones no dominantes se registran como transacciones con los propietarios

del Patrimonio del Grupo. Por ello, en las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre la

contraprestación abonada y la correspondiente proporción del importe en libros de los activos netos de la

dependiente se registra en el Patrimonio neto. De la misma forma las ganancias o pérdidas por enajenación

de participaciones no dominantes se reconocen igualmente en el Patrimonio neto del Grupo.

f) Comparabilidad de la información

La información contenida en las cuentas anuales consolidadas se presentan a efectos comparativos,

además de las cifras del ejercicio corriente, las correspondientes al ejercicio anterior.

Tal y como se detalla en la nota 5, la cuenta de resultados consolidada, el estado consolidado de resultados

global y del estado de flujos de efectivo consolidado incluidos a efectos comparativos en las presentes

cuentas anuales consolidadas correspondientes al 31 de diciembre de 2023, han sido reexpresados para

ser homogéneos y recoger el efecto de la discontinuación del segmento de negocio de telecomunicaciones

satelital.

g) Variaciones en el perímetro de consolidación

Durante el ejercicio 2024 se han producido las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación:

• En septiembre de 2024, Elewit, S.A.U acudió a la ampliación de capital de SAFEDELIMIT, S.A.U.

adquiriendo el 94,94% del capital social. Esta sociedad fue constituida para el desarrollo del proyecto

seleccionado dentro del I Programa de Intraemprendimiento en Redeia. Esta sociedad se integra

mediante el método de integración global.

• En junio de 2024, Elewit, S.A.U. ha adquirido un 17,04% del capital de la sociedad Unusuals World,

S.L. y la ha incorporado a su perímetro de consolidación debido a la influencia significativa que ejerce

en ella. Esta Sociedad se integra mediante el método de la participación.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	14

• En mayo de 2024, tras la pérdida de la influencia significativa en Nearby Computing, S.L. la Sociedad

ha dado de baja dicha participación pasando a ser registrada en el epígrafe del Balance Consolidado

adjunto como un activo financiero a valor razonable con cambios en resultados (ver nota 10).

• En marzo de 2024, se ha liquidado la sociedad Axess Networks Solutions Arabia Saudita, S.L.

(participación a través de Axess Networks Solutions, S.L.U.).

• En junio 2024, ha tenido lugar la fusión de la Sociedad Axess Networks Solutions, S.L.U. con Hispasat,

S.A.

Durante el ejercicio 2023 se produjeron las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación del

Grupo:

• Liquidación de las sociedades del subgrupo Axess:

◦ Axesat Mobility S.A. de C.V. (Participación a través de Axess Networks Solutions México S.A. de

C.V.) en agosto 2023

◦ Ingux S.A. (Participación a través de Axess Networks Solutions Colombia S.A.S.) en septiembre

2023.

◦ Axess Saudi Arabian Telecommunications Company (Sociedad consolidada por el método de la

participación a través de Axess Networks Solutions Arabia Saudita S.L.) en diciembre 2023.

• En noviembre de 2023, se constituyó la nueva sociedad Compañía Operadora de Infraestructuras

Eléctricas, S.A. (COIESA) participada al 50% por Red Eléctrica Chile, SpA y al 50% por Engie Energía

Chile SA. con el objetivo de explotar conjuntamente un centro de control en Chile. Esta nueva sociedad

se consolida por el método de la participación.

3 Regulación sectorial

a) Sector eléctrico en España

El marco general del sector eléctrico en España se establece en la Ley 24/2013 de 26 de diciembre, del

Sector Eléctrico (en adelante, la Ley). La Ley establece para las actividades que desarrolla Red Eléctrica el

siguiente marco regulatorio:

• Para la actividad de Transporte, la Ley reconoce a Red Eléctrica como transportista único,

desarrollando la actividad en régimen de exclusividad.

La retribución de esta actividad se fija administrativamente, atendiendo a los principios generales

establecidos en la propia Ley y con una metodología que se encuentra desarrollada, fundamentalmente,

en la Circular 5/2019, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), de 5 de

diciembre, para el cálculo de la retribución de la actividad de transporte de energía eléctrica en el

periodo regulatorio 2020-2025.

Además, para el actual periodo regulatorio 2020-2025 se establecieron otros parámetros retributivos del

nuevo modelo: la Circular 2/2019 por la que se establece la metodología de cálculo de la tasa de

retribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica, y

regasificación, transporte y distribución de gas natural, y la Circular 7/2019, por la que se aprueban las

instalaciones tipo y los valores unitarios de referencia de operación y mantenimiento por elemento de

inmovilizado que se emplearán en el cálculo de la retribución de las empresas titulares de instalaciones

de transporte de energía eléctrica. En dicha Circular se estableció, además, respecto a los valores

unitarios de referencia de inversión, que quedaban prorrogados para el periodo 2020-2025 los valores

vigentes en el anterior periodo regulatorio, que fueron establecidos mediante la Orden IET/2659/2015.

Los ingresos regulados de la actividad de transporte, para el primer año de aplicación del Real Decreto

1047/2013, es decir, para 2016, fueron fijados con carácter definitivo en la Orden IET/981/2016.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	15

Posteriormente, entre 2017 y 2024, los ingresos regulados se fueron fijando con carácter provisional,

prorrogando el importe de la retribución del año 2016 y estableciendo liquidaciones a cuenta.

La causa de esta provisionalidad se debe a un “procedimiento de lesividad”, que fue abierto por la

Administración General del Estado contra la Orden IET/981/2016 al objeto de que el Tribunal Supremo

(TS) declarase nulos algunos de sus artículos y de esa forma poder corregir los ingresos definitivos del

año 2016. La Sentencia del TS fue publicada el día 29 de junio de 2020, por lo que la Orden

IET/981/2016 y los ingresos de 2016 debían ser corregidos.

Para dar cumplimiento a esta sentencia, el Ministerio publicó la Orden TED/1311/2022, la cual

estableció la retribución definitiva de Red Eléctrica para el año 2016. Una vez establecida la retribución

definitiva para el año 2016, el Ministerio aprobó la Orden TED/1343/2022, de 23 de diciembre, por la

que se establece la retribución de las empresas titulares de instalaciones de transporte de energía

eléctrica para los años 2017, 2018 y 2019.

Por su parte, la CNMC ha aprobado las resoluciones por la que se establece la retribución de las

empresas titulares de instalaciones de transporte de energía eléctrica para los años 2020 y 2021, tras la

atribución de esta competencia por parte del Real Decreto-ley 1/2019.

Con lo anterior, al cierre del ejercicio queda pendiente que la CNMC publique la retribución definitiva de

los años 2022, 2023 y 2024.

• En su condición de operador del sistema eléctrico, la Sociedad tiene como función principal garantizar

la continuidad y la seguridad del suministro eléctrico y la correcta coordinación del sistema de

producción y transporte, ejerciendo sus funciones en coordinación con los operadores y sujetos del

Mercado Ibérico de la Energía Eléctrica, bajo los principios de transparencia, objetividad e

independencia.

La Ley 24/2013 también atribuye al operador del sistema la función de gestor de la red de transporte.

En el año 2015 se completó el proceso de designación de Red Eléctrica como gestor de la red de

transporte del sistema eléctrico español previsto en la Ley. Con esta designación, Red Eléctrica opera

bajo el marco de la separación patrimonial que establece el artículo 43 de la Directiva 2019/944, sobre

normas comunes para el mercado interior de electricidad.  

Red Eléctrica tiene igualmente asignadas las funciones de liquidación, comunicación de pagos y

cobros, y gestión de garantías, relacionadas con la garantía de suministro y con los desvíos efectivos

de las unidades de generación y de consumo, y es también responsable de los intercambios de energía

a corto plazo que tengan por objeto el mantenimiento de las condiciones de calidad y seguridad del

suministro.

Además, Red Eléctrica es responsable de la gestión del despacho técnico y económico para el

suministro de energía eléctrica de los sistemas eléctricos no peninsulares de Baleares, Canarias, Ceuta

y Melilla, así como de la función de liquidación de los pagos y cobros resultantes del despacho

económico de la generación en estos sistemas.

A raíz de la publicación del Real Decreto-ley 1/2019, la CNMC estableció por primera vez una

metodología de retribución para la actividad de operación del sistema en la Circular 4/2019. Este

modelo de retribución se apoya en el principio fundamental de proporcionar una retribución adecuada a

una actividad de bajo riesgo, considerando aquellos costes prudentemente incurridos por una empresa

eficiente y bien gestionada. Bajo la aplicación de la metodología de retribución establecida en la Circular

4/2019, la CNMC ha establecido la retribución del operador del sistema desde el ejercicio 2020. Esta

metodología ha sido actualizada en base a la experiencia adquirida con la publicación de la Circular

1/2023, de 7 de febrero, de la CNMC.

Es importante señalar, no obstante, que la competencia para aprobar la metodología aplicable al cálculo

de la retribución del operador del sistema en el periodo 2014-2019 corresponde al MITERD, y que en

ausencia de dicha metodología, las sucesivas órdenes que aprobaron los peajes de acceso de energía

eléctrica correspondientes a los años del periodo 2014-2019 establecieron una retribución anual de

carácter provisional, previéndose que las cantidades recogidas en las mismas podrían ser modificadas

una vez que el MITERD aprobase la citada metodología. En 2021, el MITERD presentó a consulta


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	16

pública el proyecto de Real Decreto por el que se establece la metodología para el cálculo de la

retribución del operador del sistema eléctrico aplicable a cada uno de los años del citado periodo.

En relación a las funciones que la Red Eléctrica tiene encomendadas en los sistemas eléctricos no

peninsulares (TNP), la Ley 17/2013 establece que la titularidad de las instalaciones hidráulicas de

bombeo en los TNP, cuando tengan como finalidades principales la garantía del suministro, la seguridad

del sistema y la integración de energías renovables no gestionables, debe corresponder al operador del

sistema. Este marco regulatorio ha sido validado por la Comisión Europea en su Decisión (UE)

2024/560.

Consecuencia de ello, en el año 2015 se llevó a cabo la transmisión al operador del sistema del

proyecto de la Central Hidráulica Reversible de 200 MW de Salto de Chira en Gran Canaria, exigido por

la Orden IET/728/2014, de 28 de abril. Una vez asumida la propiedad, en el año 2016, Red Eléctrica

presentó un proyecto de reforma del proyecto inicial, que incorpora mejoras técnicas y ambientales

destinadas a ampliar la capacidad de integración de energías renovables y a reducir el impacto sobre el

entorno de esta nueva infraestructura.

El 17 de diciembre de 2022 se publicó la Orden TED/1243/2022, de 2 de diciembre, por la que se

aprobó la metodología de cálculo de la retribución de la instalación hidráulica reversible de 200 MW de

Salto de Chira en Gran Canaria, titularidad del operador del sistema. Esta retribución calcula el coste

total de la instalación en base a unos parámetros retributivos que son: valor de la inversión de la

instalación en el año de su puesta en servicio; valor unitario de operación y mantenimiento variable; y

valor unitario de la anualidad de costes de operación y mantenimiento fijos.

Una vez visto el marco regulatorio general, en cuanto a las novedades regulatorias del ejercicio 2024 más

relevantes para Red Eléctrica, para la actividad del transportista, cabe destacar:

• Resolución de 22 de abril de 2024, de la Secretaría de Estado de Energía, por el que se modifican

aspectos puntuales del Plan de desarrollo de la red de transporte de energía eléctrica 2021-2026. Estas

modificaciones suponen un incremento del valor de inversión previsto de +489 M€ con respecto a la

Planificación aprobada en 2022. En consecuencia, se aumenta el importe total de inversión de la

Planificación desde los 6.964 M€ aprobados en 2022 hasta los 7.453 M€.

• La próxima planificación, para el periodo 2025 – 2030, también ha comenzado a tramitarse con la

publicación de la Orden TED/1375/2023, de 21 de diciembre, por la que se inicia el procedimiento para

efectuar propuestas de desarrollo de la red de transporte de energía eléctrica con horizonte 2030.

• Resolución de 4 de abril de 2024, de la CNMC, por la que se establece la retribución de las empresas

titulares de instalaciones de transporte de energía eléctrica para el año 2021. En el caso de Red

Eléctrica, dicha retribución asciende a la cantidad de 1.464,9 M€.

• Resolución de 27 de junio de 2024 de la CNMC, por la que se establece el ajuste a realizar en la

retribución de las empresas de transporte y distribución de energía eléctrica de los ejercicios 2020 a

2024 por el empleo de la fibra óptica en la realización de actividades distintas.

• Orden TED/1193/2024, por la que se establecen orientaciones de política energética a la CNMC en

relación con la metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de las actividades de

transporte y distribución de energía eléctrica, y regasificación, transporte y distribución de gas natural.

• En cuanto a la normativa en tramitación, es importante señalar que se espera que próximamente se

inicie el trámite de audiencia para la Circular por la que se establece la Tasa de Retribución Financiera,

y su aprobación antes del último trimestre del 2025.

Respecto a las novedades normativas para la actividad del operador del sistema:

• Real Decreto-ley 4/2024, de 26 de junio, por el que se prorrogan determinadas medidas para afrontar

las consecuencias económicas y sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo.

Este Real Decreto-ley incluye una modificación de la Ley 24/2013, del Sector Eléctrico, para asignar

una nueva función al operador del sistema en lo que respecta a la recogida y tratamiento de la

información dinámica de puntos de recarga eléctrica.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	17

• Circular 1/2024, de 27 de septiembre, por la que se establece la metodología y condiciones del acceso

y de la conexión a las redes de transporte y distribución de las instalaciones de demanda de energía

eléctrica.

Otra normativa de relevancia sectorial aprobada en 2024 es la actualización del Plan Nacional Integrado de

Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030, aumentándose el nivel de ambición de los objetivos previstos, o el

Real Decreto 962/2024, de 24 de septiembre, por el que se regula la producción de energía eléctrica a

partir de fuentes renovables en instalaciones ubicadas en el mar.

b) Sector eléctrico Internacional

Redinter ha construido y adquirido instalaciones de transporte de energía eléctrica, que a día de hoy opera

y mantiene en el sector eléctrico, a nivel internacional, en Perú, Chile y Brasil.

Sector Eléctrico en Perú

En el año 1992 se inició el proceso de liberalización del sector eléctrico de Perú con la publicación de la

“Ley de Concesiones Eléctricas” (LCE) y, posteriormente, la reforma del año 2006 terminó de dar forma al

sector eléctrico (Ley 28832, “Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica”, LGE).

Estas dos leyes y algunas otras normas modificatorias y/o ampliatorias junto con el Reglamento de

desarrollo de la LCE (Decreto Supremo N° 009-93-EM, promulgado en 1993) conforman el marco

regulatorio básico del sector eléctrico de Perú.

La regulación básica de la transmisión incluye también el “Reglamento de Transmisión” (Decreto Supremo

N° 027-2007-EM). También habría que citar algunos desarrollos regulatorios importantes de OSINERGMIN

(agencia reguladora) como las Resoluciones que aprueban el Procedimiento de Liquidación Anual de los

Ingresos por el Servicio de Transmisión Eléctrica (Resolución N° 055-2020-OS/CD y 056-2020-OS/CD) y la

Resolución N° 217-2013-OS/CD que regula las “Tarifas y Compensaciones para Sistemas Secundarios de

Transmisión (SST) y Sistemas Complementarios de Transmisión (SCT)”.

Para la transmisión, la reforma del año 2006 (LGE) supuso la introducción de las subastas como

mecanismo de adjudicación para la construcción de nuevas instalaciones del sistema troncal de

transmisión. El procedimiento de subastas hizo necesario el desarrollo de un proceso de planificación

energética, que no existía hasta la publicación de la LGE.

En la actualidad, el marco regulatorio peruano está abierto a discusión. El 20 de junio de 2019 se publicó la

Resolución Suprema N° 006-2019-EM, mediante la cual se creó la Comisión Multisectorial para la Reforma

del Subsector Electricidad (CRSE), con la finalidad de revisar y ajustar el marco normativo y regulatorio

vigente, conducente a optimizar el desarrollo eficiente del mercado eléctrico peruano dentro de estándares

y buenas prácticas internacionales, y con ello garantizar la sostenibilidad del Subsector Electricidad. Tras la

publicación de la Resolución Suprema Nº 011-2024-EM, se prorrogó por veinte meses adicionales, a partir

del 14 de julio de 2024, la Comisión Multisectorial para la reforma del Subsector Electricidad, razón por la

cual, en el transcurso del año 2026, se espera contar con un libro blanco con propuestas legislativas

institucionales y reformas normativas que resuelvan los desafíos de la industria eléctrica.

Sector Eléctrico en Chile

El marco legal que rige el negocio de la transmisión eléctrica en Chile se rige por el DFL N°4/2006, que Fija

el Texto Refundido, Coordinado y Sistematizado del Decreto con Fuerza de Ley N°1, de Minería, de 1982,

la Ley General de Servicios Eléctricos (DFL(M) Nº 1/82) y sus posteriores modificaciones, que incluye la

Ley 19.940 (Ley Corta I), promulgada el 13 de marzo de 2004, la Ley 20.018 (Ley Corta II), promulgada el

19 de mayo de 2005 y la Ley 20.257 (Generación con Fuentes de Energías Renovables no

Convencionales), promulgada el 1 de abril de 2008. Estas normas se complementan con el Reglamento de

la Ley General de Servicios Eléctricos de 1997 (Decreto Supremo Nº 327/97 del Ministerio de Minería) y

sus respectivas modificaciones, y además con la Norma Técnica de Seguridad y Calidad de Servicio

(R.M.EXTA N°40 del 16 de mayo de 2005) y sus modificaciones posteriores.

Con fecha 11 de julio de 2016, fue promulgada la nueva Ley de Transmisión que crea un organismo

Coordinador Independiente del Sistema Eléctrico Nacional, llamada Coordinador Eléctrico Nacional (CEN);


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	18

además establece un nuevo Sistema de Transmisión Eléctrica en donde las instalaciones del sistema

Troncal, Subtransmisión y Adicional pasaron a conformar parte del Sistema de Transmisión Nacional, Zonal

y Dedicado, respectivamente.

El 25 de mayo de 2021, se publicó en el Diario Oficial el Decreto Supremo 37 del Ministerio de Energía, que

aprueba el reglamento de los Sistemas de Transmisión y de la Planificación de la Transmisión. El Decreto

establece la regulación de acceso abierto a las instalaciones de Transmisión y, en particular, a la posibilidad

de acceder a la transmisión de datos por fibra óptica por parte de terceros interesados (particularmente las

empresas de generación).

Con fecha 16 de febrero de 2023 fue publicado el Decreto 7T del Ministerio de Energía (“Decreto Tarifario”),

que rige la valorización de las instalaciones de transmisión para el período 2020- 2023. El Decreto Tarifario

pone término al proceso de valorización de las instalaciones de transmisión sometidas a un estudio

cuatrianual. Con fecha 26 de abril de 2022 y a través de Resolución N°288, la Comisión Nacional de

Energía (CNE) aprobó las Bases Técnicas y Administrativas Definitivas del Estudio de Valorización del

período 2024-2027, que establece el alcance normativo al que deberá ceñirse el consultor externo que será

adjudicado por la CNE para elaborar el estudio de valorización para el cuadrienio 2024-2027.

Sector Eléctrico en Brasil

En Brasil, el modelo de transmisión se basa en un modelo de concesión pública, cuyos principios básicos

de servicio público quedan recogidos en la Constitución de 1988 y los principios que regulan las

concesiones en la Ley 8.987 y Ley 9.074 de 1995 respectivamente. En dicho marco se establece que los

contratos de concesión son contratos administrativos suscritos con el gobierno federal (nivel nacional),

representado por ANEEL (agencia reguladora), que no pueden ser modificados o resueltos anticipadamente

por el Gobierno salvo por causas justificadas de utilidad pública.

Bajo este modelo, la concesión de las instalaciones de red básica de transporte es licitada por ANEEL a

través de subastas. Las subastas determinan las empresas de transmisión que van a construir, mantener y

operar los activos de electricidad durante el periodo de concesión. Como remuneración por la prestación

del servicio durante este periodo, las empresas de transmisión reciben unos ingresos, definidos en la

subasta, denominados Ingresos Anuales Permitidos, (en portugués, Receita Anual Permitida – RAP).

Respecto a la regulación sectorial, no existen leyes que regulen la actividad de transmisión con carácter

general sino aspectos específicos, (e.g. extensión de vida de concesiones por Ley 12.783 de 2013),

además de existir ordenanzas ministeriales y gubernamentales, siendo las reglas particulares aquellas

incluidas dentro de los contratos de concesión.

Muestra de lo anterior, en diciembre de 2022 se publicó el Decreto N° 11.314/2022. Según el decreto, las

instalaciones de transmisión para concesiones vencidas podrán licitarse junto con nuevas inversiones

previstas por la planificación sectorial.

c) Telecomunicaciones

Telecomunicaciones en España

El sector de las telecomunicaciones en España ha estado regido por la Ley 9/2014, de 9 de mayo, General

de Telecomunicaciones (LGT) cuyo principal objetivo es la promoción de la competencia en el mercado y

garantizar el acceso a las redes, y en el Real Decreto 330/2016, de 9 de septiembre, relativo a medidas

para reducir el coste real de despliegue de las redes de comunicaciones electrónicas de alta velocidad.

La citada Ley 9/2014 fue desarrollada por el Real Decreto 123/2017, de 24 de febrero, por el que se

aprueba el Reglamento sobre el uso del dominio público radioeléctrico, que también regula el otorgamiento

de derechos de uso del recurso órbita-espectro y los títulos habilitantes del segmento terreno satelital y el

espectro asociado al mismo. Conforme a esto, Reintel e Hispasat están inscritas en el Registro de

Operadores de Comunicaciones electrónicas, de la CNMC y, en lo que concierne a Hispasat, tiene

otorgadas las correspondientes autorizaciones de segmento terreno y concesiones de uso de espectro

radioeléctrico asociadas, así como las concesiones para la explotación de varios recursos órbita-espectro.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	19

La citada Ley 9/2014 ha sido sustituida por la Ley 11/2022, de 28 de junio, General de Telecomunicaciones,

que transpone al ordenamiento español la Directiva de 2018/1972, por l que se establece el Código

Europeo de las Comunicaciones Electrónicas. Un aspecto importante de la ley es el fomento de la inversión

en redes de muy alta capacidad, introduciendo figuras como la de los estudios geográficos o la de la

coinversión y la utilización compartida del dominio público y la propiedad privada, incentivando el uso

compartido de las infraestructuras y recursos asociados y la utilización compartida de los tramos finales de

las redes de acceso.

Telecomunicaciones en Europa

A nivel UE, destaca la publicación del Reglamento 2024/1309 de infraestructuras de gigabit (“Gigabit Act”),

en vigor desde el mes de abril de 2024, que establece medidas para reducir el coste de despliegue de

redes (incrementado la utilización de infraestructura disponible, permitiendo el acceso de dichas

infraestructuras a terceros mediante tarifas negociadas) de comunicaciones electrónicas gigabit y deroga la

Directiva 2014/61/UE.

4 Principios contables y normas de valoración

Los principales principios contables utilizados para la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas

aplicados uniformemente a los ejercicios que se presentan han sido los siguientes:

a) Combinaciones de negocios

El Grupo contabiliza las combinaciones de negocios utilizando el método de adquisición cuando se

transfiere el control al Grupo. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del

negocio adquirido. La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha

de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o

asumidos, los instrumentos de Patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que

dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio

adquirido. La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del

intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto

a medida que se incurren.

Para cada combinación de negocios, el Grupo valora en la fecha de adquisición, los componentes de las

participaciones no dominantes en la entidad adquirida que constituyen participaciones de propiedad

actuales y otorguen a sus tenedores derecho a una parte proporcional de los activos netos de la entidad en

caso de liquidación, bien por: (a) el valor razonable; bien por (b) la parte proporcional que los instrumentos

de propiedad actuales representen en los importes reconocidos de los activos netos identificables de la

adquirida.

El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier

participación no dominante por la parte proporcional de los activos netos adquiridos. Este criterio sólo es

aplicable, para las participaciones no dominantes que otorguen un acceso presente a los beneficios

económicos y el derecho a la parte proporcional de los activos netos de la entidad adquirida en caso de

liquidación. En caso contrario, las participaciones no dominantes se valoran por su valor razonable o el

valor basado en condiciones de mercado. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la

medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable

pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reconoce los activos por indemnización otorgados por

el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de valoración de la partida objeto de

indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier

limitación contractual sobre el importe indemnizado.

El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no

dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como Fondo de

comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	20

asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos

se reconoce en una partida separada de la Cuenta de resultados consolidada.

Si la combinación de negocios sólo se puede determinar de forma provisional, los activos netos

identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados

durante el periodo de valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de adquisición, re-

expresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. En cualquier caso, los ajustes a los

valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y circunstancias que existían

en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en

dicha fecha.

Transcurrido el periodo de un año, sólo se realizan ajustes a la valoración inicial por una corrección de

error.

b) Concesiones administrativas

El Grupo explota diversos activos mediante contratos de concesión de servicios otorgados por diferentes

entes públicos. El Grupo analiza las características de los contratos para determinar si éstos se encuentran

en el alcance de la CINIIF 12 “Contratos de concesión de servicios”. La norma afecta a los acuerdos

público-privados de concesión de servicios que cumplen dos condiciones:

– el concedente controla o regula a qué servicios debe el concesionario destinar la infraestructura, a

quién debe prestar dichos servicios y a qué precio; y

– el concedente controla toda participación residual significativa en la infraestructura al término de la

vigencia del acuerdo.

En los contratos de concesión el Grupo registrará la contraprestación recibida como un activo financiero o

un activo intangible en función del tipo de derecho contractual a recibir la contraprestación que recogen las

cláusulas del contrato. El Grupo registrará un:

• Activo financiero: en aquellos casos que tiene el derecho incondicional a recibir del concedente (o por

cuenta de éste) efectivo u otro activo financiero y tiene poca o ninguna capacidad de evitar el pago.

El modelo financiero implica diferenciar las obligaciones de cumplimiento recogidas en el contrato y

reconocer el ingreso y gasto en función del grado de cumplimiento de las obligaciones, de acuerdo a la

norma de ingresos y gastos explicada en el apartado g), generando un activo financiero por cuenta a

cobrar. Este activo financiero se va actualizando anualmente a la tasa financiera implícita de la

concesión.

Redeia, a través de Red Eléctrica, es titular de la Concesión de la Central Salto de Chira en Gran

Canaria que se registra según el modelo financiero y se explica en la nota 18. El activo financiero se

contabiliza en el epígrafe "Otros activos financieros no corrientes" en Activos financieros a coste

amortizado del Estado de Situación Financiera Consolidado.

• Activo intangible: en la medida en que recibe un derecho a repercutir a los usuarios el coste por el

acceso o uso del servicio público o no existe un derecho contractual incondicional a recibir efectivo y

otro activo financiero.

El modelo intangible implica reconocer al inicio el activo intangible como contraprestación por la

prestación de servicios de construcción o mejora en un acuerdo de concesión de servicios al valor

razonable. Después del reconocimiento inicial, el activo intangible es reconocido al coste, que incluye

los costes de préstamos capitalizados, menos la amortización acumulada y las pérdidas acumuladas

por deterioro. Estas concesiones figuran en el activo por su coste de adquisición menos la amortización

acumulada y el importe acumulado de las correcciones por deterioro de valor reconocidas, en su caso,

y se amortizan linealmente en el período concesional. Redeia contabiliza las concesiones de

transmisión eléctrica en Perú según el modelo intangible, se recogen en la nota 6. El activo intangible

se contabiliza en el epígrafe “Concesiones administrativas y Propiedad Industrial” del Inmovilizado

intangible del Estado de Situación Financiera Consolidado.

Las obligaciones contractuales asumidas por el Grupo a mantener la infraestructura durante el periodo de

explotación o restaurarla con anterioridad a su devolución al cedente al final del acuerdo de concesión, en


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	21

la medida en que no suponga una actividad que genera ingresos, se reconocen siguiendo la política de

provisiones.

c) Inmovilizado intangible

Los Inmovilizados intangibles se registran por su precio de adquisición, siendo revisado periódicamente y

ajustado en el caso de cualquier disminución en su valor. La cuota de amortización anual se reconoce como

un gasto, determinándose en función del método lineal, basado en la vida útil estimada que se le asigne a

cada elemento o clase de activo intangible.

Los activos incluidos en este apartado son los siguientes:

• Licencias y propiedad industrial

Las licencias tienen una vida útil definida y figuran en el activo por su coste de obtención menos la

amortización acumulada y las correcciones por deterioro del valor reconocidas, en su caso. La amortización

se calcula por el método lineal en función del coste de las licencias y de su vida útil, estimada en cinco

años.

La propiedad industrial se valora inicialmente a su precio de adquisición o costes de producción y

posteriormente a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y en su caso por las

pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil

estimada en cinco años.

• Marca

Los importes registrados en concepto de marca se corresponden con el coste incurrido en su adquisición,

minorado por su amortización acumulada y las correcciones valorativas por deterioro en caso de ser

aplicables. Esta partida se amortiza linealmente en diez años.

• Gastos de desarrollo

Los gastos de desarrollo directamente atribuibles al diseño y realización de pruebas de programas

informáticos nuevos o mejorados que sean identificables y únicos y susceptibles de ser controlados por el

Grupo, se reconocen como activos intangibles cuando es probable que el proyecto vaya a tener éxito

considerando su viabilidad técnica y comercial, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. Los gastos

que no cumplan estos criterios se reconocerán como un gasto en el momento en el que se incurran. Los

gastos de desarrollo se capitalizan y se amortizan desde su puesta en servicio de manera lineal durante un

periodo no superior a cinco años. Los costes asociados con el mantenimiento de programas informáticos se

reconocen como gasto a medida que se incurren en los mismos.

• Aplicaciones informáticas

En este apartado se incluyen las licencias para programas informáticos adquiridos. Estas se activarán

sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para su uso. La

amortización de estos programas informáticos se debe realizar linealmente en un período de entre tres y

cinco años desde la entrada en explotación de cada programa.

Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocerán como gasto

cuando se incurra en ellos.

• Fondo de Comercio

El fondo de comercio se determina siguiendo los criterios expuestos en el apartado de combinaciones de

negocios. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad

anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. Después del

reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de

valor acumuladas si las hubiera. El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un

activo.

• Otro inmovilizado intangible

En este epígrafe se recoge principalmente tanto el Derecho de tarifa regulada surgido de la combinación de

negocios correspondiente a los derechos a percibir ingresos a perpetuidad, como la asignación del precio


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	22

de compra imputable a clientes adquiridos en combinaciones de negocio. Estos activos, se valoran

inicialmente a valor razonable.

En el caso del derecho de tarifa regulada tiene una vida útil indefinida y está sujeto a test de deterioro anual

(ver nota 4.i).

En el caso de la cartera de clientes se amortiza en 10 años linealmente en el período estimado de

permanencia de dicha cartera de clientes.

• Inmovilizado intangible en curso

Las concesiones administrativas en fase de construcción que figuran como inmovilizado intangible en curso

son valoradas por los desembolsos que se van efectuando hasta la finalización de la construcción conforme

a la CINIIF 12.

d) Inmovilizaciones materiales

Los elementos que componen las Inmovilizaciones materiales son principalmente instalaciones técnicas de

energía eléctrica y de telecomunicaciones y se hallan valorados, según el caso, al coste de producción o

coste de adquisición menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas acumuladas por

deterioro si las hubiera. En el caso de las inmovilizaciones materiales adquiridas en una combinación de

negocios, estas se registran inicialmente a su valor razonable.

El coste indicado incluye, en su caso, los siguientes conceptos:

• Los gastos financieros relativos directamente a las construcciones en curso del inmovilizado material,

relativos a la financiación externa y devengada únicamente durante el período de construcción. No

obstante, la capitalización de intereses es suspendida durante los periodos en los que se interrumpe el

desarrollo de actividades, si estos se extienden de manera significativa en el tiempo, salvo que el

retraso temporal sea necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.

• Los gastos de explotación relacionados directamente con las construcciones en curso del Inmovilizado

material de aquellos proyectos realizados bajo el control y dirección de las sociedades del Grupo.

• La estimación inicial de los costes de desmantelamiento y retiro del inmovilizado material.

Los activos en etapa de construcción (obras en curso) se capitalizan como Inmovilizado en curso. Se sigue

el criterio de traspasar la obra en curso al Inmovilizado material en explotación una vez realizada la puesta

en servicio y siempre que el activo se encuentre en condiciones de funcionamiento. El inmovilizado material

en curso no se amortiza.

Las mediciones posteriores al reconocimiento inicial se realizarán utilizando el criterio del coste,

registrándose el valor del inmovilizado material por su coste menos la amortización acumulada y el importe

acumulado de las pérdidas por deterioro de valor.

Los costes de ampliación o mejora de los bienes de la propiedad, planta y equipo que supongan un

aumento de la productividad, capacidad y alargamiento de la vida útil se incorporan al activo como mayor

valor del bien.

Los gastos de conservación y mantenimiento del Inmovilizado material que no supongan un aumento de la

productividad no mejoren su utilización y no alarguen la vida útil de los activos, se cargarán directamente a

la Cuenta de resultados en el momento en que se produzcan.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	23

• Amortización

El Inmovilizado material se deprecia distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que

componen dicho activo entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en el que se espera

utilizarlos, teniendo que aplicar en cualquier caso los siguientes rangos de coeficientes:


	Coeficiente anual
Construcciones	2% - 10%
Instalaciones técnicas de energía eléctrica	2,5% - 8,5%
Instalaciones técnicas de telecomunicaciones fibra óptica	5% - 12,5%
Otras instalaciones, maquinaria, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	4% - 33%

Del inmovilizado material pendiente de amortizar la mayor parte se amortiza al 2,5%. El cargo por

amortización de cada periodo se reconoce en el resultado del periodo.

El valor residual y la vida útil de los activos se revisa al menos anualmente y se ajusta a la realidad en caso

de que resultase necesario.

• Deterioro de valor

Cuando el importe en libros del inmovilizado estos activos sea superior a su importe recuperable estimado,

éste se deberá deteriorar de forma inmediata hasta su importe recuperable. Como importe recuperable se

entenderá el mayor de los siguientes:

◦ Valor razonable menos costes de venta.

◦ Valor de uso, es decir, el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados derivados del uso

continuado del activo y de su enajenación.

El Grupo realiza análisis complementarios sobre estas magnitudes a consecuencia de cambios

significativos del régimen retributivo aplicable a los activos de transporte de energía eléctrica en España.

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor de las

Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado i)

de esta nota.

• Otros aspectos

Las subvenciones oficiales y otros cobros asimilables recibidos relacionados con la adquisición de estos

activos se reconocen como ingresos diferidos trasladándose a resultados a lo largo de la vida útil de los

activos.

Se dará de baja de los registros contables el Inmovilizado material cuando este se retire; o cuando no se

espere obtener beneficios económicos futuros por su uso o retiro. La pérdida o ganancia surgida al dar de

baja un elemento se calculará mediante la diferencia entre el importe neto que, en su caso, se obtenga de

la venta del activo y su valor en libros (coste inicial menos amortizaciones y deterioros). Dicha pérdida o

ganancia se incluirá en el resultado del periodo cuando la partida sea dada de baja en cuentas. El resultado

de estas transacciones no se incluirá como resultado de las actividades ordinarias.

e) Inversiones Inmobiliarias

Las sociedades del Grupo valoran sus Inversiones inmobiliarias siguiendo el método de coste de

adquisición. Cuando el importe en libros de estos activos sea superior a su importe recuperable estimado,

se deberá reducir el valor en libros de forma inmediata. El valor de mercado de las Inversiones inmobiliarias

del Grupo se desglosa en la nota 9 de las cuentas anuales consolidadas.

Las Inversiones Inmobiliarias, a excepción de los terrenos, se amortizan distribuyendo linealmente el coste

de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el

periodo en que el Grupo espera utilizarlos (2% anual).

f) Arrendamientos

Como consecuencia de la aplicación de la NIIF 16 el Grupo evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene

un arrendamiento. Un contrato es o contiene un arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del

activo identificado durante un periodo de tiempo a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	24

durante el que el Grupo utiliza un activo incluye los periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. El

Grupo sólo reevalúa las condiciones, cuando se produce una modificación del contrato:

• Como arrendatario

En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de arrendamiento, el

Grupo asigna la contraprestación del contrato a cada componente de arrendamiento de acuerdo con el

precio de venta independiente del componente de arrendamiento y el precio individual agregado de los

componentes distintos del arrendamiento.

Los pagos realizados por el Grupo que no suponen la transferencia de bienes o servicios al mismo por el

arrendador no constituyen un componente separado del arrendamiento, sino que forman parte de la

contraprestación total del contrato.

El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por

arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento,

cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los

incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de

desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones.

El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén

pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de

interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del

arrendador.

Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a

cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa

aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el

precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por

indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de

la opción de cancelación.

El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro

acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento.

Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por

derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados

en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la

vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de

comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento.

El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en el apartado 4.c) al

activo por derecho de uso.

El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado,

disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del

arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia.

El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados

del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso.

El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste

se reduce a cero y posteriormente en resultados.

El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa

actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de

ejercicio de la opción de compra del activo subyacente.

El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar

de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos,

incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de

las mismas.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	25

El Grupo reconoce una modificación del arrendamiento como un arrendamiento separado si ésta aumenta

el alcance del arrendamiento añadiendo uno o más derechos de uso y el importe de la contraprestación por

el arrendamiento aumenta por un importe consistente con el precio individual por el aumento del alcance y

cualquier ajuste al precio individual para reflejar las circunstancias particulares del contrato.

Si la modificación no resulta en un arrendamiento separado, en la fecha de modificación, el Grupo asigna la

contraprestación al contrato modificado según lo indicado anteriormente, vuelve a determinar el plazo de

arrendamiento y reestima el valor del pasivo descontando los pagos revisados al tipo de interés revisado. El

Grupo disminuye el valor contable del activo por derecho de uso para reflejar la finalización parcial o total

del arrendamiento, en aquellas modificaciones que disminuyen el alcance del arrendamiento y registra en

resultados el beneficio o pérdida. Para el resto de las modificaciones, el Grupo ajusta el valor contable del

activo por derecho de uso.

El Grupo ha optado por no aplicar las políticas contables indicadas para los arrendamientos a corto plazo y

aquellos en los que el activo subyacente tiene un valor inferior a 5.000 euros.

En el Estado de Flujos de Efectivo los pagos de los arrendamientos incluidos en el alcance de la NIIF16

incluidos en la política arriba mencionada se registran por la parte principal del mismo dentro de Flujos de

Efectivo por Actividades de Financiación en el apartado de Otros pagos de actividades de financiación.

Asimismo, los pagos de los intereses del arrendamiento se clasifican en el apartado de Pagos de intereses

y otros dentro de Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación.

• Como arrendador

En los arrendamientos operativos el Grupo reconoce los ingresos de forma lineal a lo largo del plazo del

arrendamiento, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más

adecuadamente el patrón por el que el beneficio por el uso del activo va disminuyendo.

g) Activos y Pasivos financieros

Reconocimiento y medición inicial

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo

financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del

acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o instrumento de

patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.

Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte en una parte obligada del contrato

o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.

Un activo financiero o un pasivo financiero se mide inicialmente al valor razonable más, en el caso de una

partida no medida al valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción directamente

atribuible a su adquisición o emisión. Un deudor comercial sin un componente de financiación significativo

se mide inicialmente al precio de la transacción.

Clasificación y medición posterior

• Activos financieros:

En el reconocimiento inicial un activo financiero se clasifica como medido a: coste amortizado, a valor

razonable con cambios en Otro resultado global o a valor razonable con cambios en resultados. Esta

clasificación se realizará atendiendo al modelo de negocio y condiciones contractuales del activo.

Un activo financiero deberá medirse al coste amortizado si se cumplen las dos condiciones siguientes y no

está medido a valor razonable con cambios en resultados:

◦ El activo financiero se conserva dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los

activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales.

◦ Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de

efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal

pendiente.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	26

Un activo financiero se medirá al valor razonable con cambios en Otro resultado global si se cumplen las

dos condiciones siguientes y no está clasificado como a valor razonable con cambios en resultados:

◦ El activo financiero se conserva dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo se logra tanto

obteniendo los flujos de efectivo contractuales como vendiendo los activos financieros.

◦ Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de

efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal

pendiente.

En el reconocimiento inicial de una inversión en instrumentos de patrimonio que no es mantenida para

negociación, el Grupo puede realizar una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial de

presentar los cambios posteriores en el valor razonable en Otro resultado global. Esta elección se hace

individualmente para cada inversión.

Todos los activos financieros no clasificados como medidos al coste amortizado o al valor razonable con

cambios en Otro resultado global como se ha descrito anteriormente, son medidos al valor razonable con

cambios en resultados.

Los activos financieros no se reclasificarán después de su reconocimiento inicial, excepto si el Grupo

cambia su modelo de negocio de gestión de los activos financieros.

El Grupo clasifica sus activos financieros, excluidas las inversiones contabilizadas por el método de

participación, en las siguientes categorías:

◦ Coste amortizado: Los activos financieros clasificados en esta categoría se miden posteriormente a

coste amortizado usando el método del interés efectivo. El coste amortizado se reduce por las

pérdidas por deterioro. Los ingresos por intereses, las ganancias y pérdidas por conversión de

moneda extranjera y el deterioro se reconocen en resultados. Cualquier ganancia o pérdida que

surja cuando se den de baja se reconoce directamente en la Cuenta de resultados consolidada.

◦ Valor razonable con cambios en Otro resultado global: Estos activos se miden posteriormente a

valor razonable. La ganancia o pérdida neta resultante se reconoce en Otro resultado global. En el

momento de la baja en cuentas, las ganancias y pérdidas acumuladas en Otro resultado global no

se reclasifican a resultados. En el caso de los instrumentos de patrimonio clasificados en este

apartado, las ganancias o pérdidas resultantes de variaciones en el valor razonable a la fecha de

cierre se reconocen directamente en Otro resultado global y nunca se reclasifican en resultados.

Los dividendos de las participaciones en capital clasificadas a valor razonable con cambios en Otro

resultado global se imputan a la Cuenta de resultados consolidada en el momento en que queda

establecido el derecho de la Sociedad a recibir su importe.

◦ Valor razonable con cambios en resultados: Estos activos se miden posteriormente a valor

razonable. Las ganancias y pérdidas netas, incluyendo cualquier ingreso por intereses o dividendos,

se reconocen en resultados.

• Pasivos financieros:

Los pasivos financieros, en los cuales se incluyen los préstamos, obligaciones y similares, se registran

inicialmente por su valor razonable menos los costes de transacción en los que se haya incurrido. En

períodos posteriores, estas obligaciones de financiación se valoran a su coste amortizado, utilizando el

método del tipo de interés efectivo, salvo para aquellas operaciones para las que se han suscrito contratos

de cobertura (véase apartado o).

Las deudas financieras se clasifican como pasivos corrientes, a menos que su vencimiento tenga lugar a

más de doce meses desde la fecha del Estado de situación financiera consolidado, en cuyo caso se

reconocerán como no corrientes.

Baja en cuentas

• Activos financieros:

El Grupo da de baja en cuentas un activo financiero cuando expiran los derechos contractuales sobre los

flujos de efectivo del activo financiero, o cuando transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	27

contractuales en una transacción en la que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios de

la propiedad del activo financiero o no transfiere ni retiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios

relacionados con la propiedad y no retiene control sobre los activos transferidos.

• Pasivos financieros:

El Grupo da de baja en cuentas un pasivo financiero cuando sus obligaciones contractuales son pagadas o

canceladas, o bien hayan expirado. El Grupo también da de baja en cuentas un pasivo financiero cuando

se modifican sus condiciones y los flujos de efectivo del pasivo modificado son sustancialmente distintos.

En este caso, se reconoce un nuevo pasivo financiero con base en las condiciones nuevas al valor

razonable. En el momento de la baja en cuentas de un pasivo financiero, la diferencia entre el importe en

libros del pasivo financiero extinto y la contraprestación pagada (incluidos los activos transferidos que no

son en efectivo o los pasivos asumidos) se reconoce en resultados.

h) Existencias

Las existencias de materiales y repuestos se valorarán a su coste de adquisición, determinado mediante el

método del precio medio ponderado o valor neto realizable, si éste fuese menor.

El coste de adquisición comprende el valor de compra, los aranceles de importación y otros impuestos (que

no sean recuperables), los transportes, el almacenamiento y otros costes directamente atribuibles a la

adquisición de los materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas

similares se deducirán para determinar el coste de adquisición.

En caso de que para la adquisición de estas existencias se haya acudido a financiación, el gasto incurrido

podrá reconocerse como mayor coste de las existencias hasta el momento en el que estos activos estén

sustancialmente preparados para su utilización o venta si procediese.

Al final de cada ejercicio se realizará una evaluación del valor neto realizable de las existencias,

registrándose correcciones de valor como un gasto en la Cuenta de resultados consolidada, cuando su

coste excede a su valor de mercado o cuando existan dudas sobre su utilización. En caso de que las

circunstancias que causen esta disminución dejen de existir o cuando exista clara evidencia de incremento

en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procederá a revertir el

importe de la misma y a reconocer como ingreso en la Cuenta de resultados consolidada esta

recuperación.

i) Deterioro del valor de los activos

• Activos financieros

Para el cálculo del deterioro se aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos

financieros distintos a las cuentas por cobrar comerciales para las que se aplicará el enfoque simplificado

que establece la NIIF 9, el cual mide la corrección de valor por pérdidas a un importe igual a las pérdidas

crediticias esperadas durante todo el tiempo de vida del activo.

Para determinar si un activo financiero ha experimentado un empeoramiento significativo en su riesgo

crediticio desde su reconocimiento inicial, o para estimar las pérdidas crediticias esperadas durante todo el

tiempo de vida del activo, el Grupo considera toda la información razonable y sustentable que sea relevante

y que esté disponible sin esfuerzo o coste desproporcionado. Esto incluye tanto información cuantitativa

como cualitativa, basada en la experiencia del Grupo o de otras entidades sobre pérdidas crediticias

históricas, e información de mercado observable sobre el riesgo crediticio del instrumento financiero

concreto o instrumentos financieros similares. El Grupo asume que el riesgo de crédito de un activo

financiero se ha incrementado significativamente si la mora es superior a 30 días. Asimismo, adopta la

presunción de impago para un activo financiero que se encuentre en mora superior a 90 días, salvo que se

tenga información razonable y fundamentada que demuestre la recuperabilidad del crédito.

El Grupo considera que un instrumento de deuda tiene riesgo bajo cuando su calificación crediticia, es de al

menos “grado de inversión” en alguna de las agencias de rating de reconocido prestigio. El periodo máximo

a lo largo del cual se estiman las pérdidas crediticias esperadas es el máximo periodo contractual al que se

está expuesto.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	28

La NIIF 9 define el enfoque general de la pérdida de crédito esperada como el promedio ponderado de las

pérdidas crediticias con los riesgos respectivos de que ocurra un incumplimiento como ponderadores. Las

pérdidas crediticias se miden como la diferencia entre todos los flujos de efectivo contractuales a que se

tiene derecho de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo que la entidad espera recibir (es

decir, todos los déficits de efectivo) descontados a la tasa de interés efectiva original.

A grandes rasgos, la pérdida esperada se basa en la siguiente fórmula:

EAD (Exposure at Default) x PD (Probability of Default) x LGD (Loss Given Default) x DF (Discount factor).

Donde EAD es la exposición al riesgo y se mediría por los saldos contables (saldos pendientes de recibir un

flujo de efectivo u otro activo financiero) minorado en su caso por los pagos anticipados y cualquier garantía

o aval otorgada por el cliente. PD es la probabilidad de impago. LGD es la pérdida que se tendría en caso

de impago del deudor, y se calcularía como (1 – la tasa de recuperación). La tasa de recuperación depende

de las garantías específicas del crédito o préstamo. DF es el valor temporal del dinero.

Siguiendo una jerarquía de acuerdo con la NIIF 13 desde las variables más observables a menos

observables, se utilizan los siguientes métodos:

◦ Si el deudor tiene permutas por incumplimiento de crédito (Credit Default Swaps -CDS) cotizados,

generalmente la probabilidad de impago se obtiene del CDS, dado que es la medida de crédito de

mercado más objetiva sobre la probabilidad de impago de una sociedad en un momento concreto

del tiempo.

◦ Si el deudor no tiene CDS cotizados, se selecciona el rating de la compañía por cada una de las

agencias de calificación crediticia que hayan emitido un informe, a partir del cual se realizará el

cálculo de la probabilidad de impago.

◦ Si el deudor no tiene rating, una posibilidad es calcular un rating teórico comparando los ratios del

deudor con los ratios de otras empresas que sí tienen rating.

Las provisiones por deterioro de los activos financieros medidos a coste amortizado son deducidas del

importe bruto en libros de dichos activos.

Las pérdidas por deterioro relacionadas con créditos comerciales y otras cuentas a cobrar, incluidos en su

caso los activos contractuales bajo NIIF 15, son presentadas en la Cuenta de resultados consolidada.

• Activos no financieros

Las sociedades del Grupo siguen el criterio de analizar la recuperabilidad de sus activos a la fecha de cierre

de cada ejercicio y siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe

contabilizado puede no ser recuperable. En concreto para los activos de vida útil indefinida se realiza con

una periodicidad al menos anual y para el resto de activos siempre y cuando existan indicios de deterioro.

Si el importe recuperable de un activo es inferior a su importe registrado en libros, entonces se entiende

que se ha producido un deterioro del valor del activo, que debe ser reconocido contablemente como una

pérdida de valor por deterioro, imputando dicha pérdida a la Cuenta de resultados consolidada. Así, la

pérdida por deterioro es la diferencia existente entre el valor en libros de un activo y su valor recuperable. El

valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o

disposición por otra vía y su valor en uso. El cálculo del valor en uso se realiza en base a flujos de efectivo

futuros esperados.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se

produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con

abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el

deterioro. Las pérdidas por deterioro de fondos de comercio no son objeto de reversión en periodos

posteriores.

El cálculo del deterioro se realiza para los activos individuales. Si no fuera posible la estimación del valor

recuperable del activo individual se determinará el valor recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo

(UGE) a la que pertenece dicho activo.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	29

El Grupo tiene Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) que son el grupo identificable de activos más

pequeño capaz de generar entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de los flujos

de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. Las UGEs identificadas son las relacionadas con

el transporte de energía eléctrica (en España, Perú, Chile, Brasil) y las telecomunicaciones asociadas al

negocio de fibra óptica y al negocio satelital. El segmento de telecomunicaciones satelital ha sido

clasificado como activos no corrientes mantenidos para la venta a cierre del ejercicio 2024, véase nota 5.

El Grupo realiza tests de deterioro cuando observa indicios, tales como cambios en la regulación sectorial,

modificaciones en los planes de inversión o en la evolución de los negocios y otros parámetros que

pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a

amortización o depreciación. Para el cálculo del deterioro el Grupo verifica que el importe recuperable de

cada Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que están asociados los activos o de activos individuales,

es superior a su valor neto contable.

En caso contrario se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada una pérdida por deterioro por la

diferencia entre ambos con cargo al epígrafe Deterioro y resultado por enajenación de Inmovilizado hasta el

límite mayor entre los siguientes: (i) su valor razonable minorado por los costes necesarios para su venta y

(ii) su valor en uso.

j) Capital social, acciones propias y dividendos

El Capital social está representado por acciones ordinarias. Los costes de emisión de nuevas acciones,

netos de impuestos, se deducen del Patrimonio.

Las acciones propias se valoran a su coste de adquisición y se presentan minorando la cifra de Patrimonio

en el Estado de situación financiera consolidado. Cualquier ganancia o pérdida obtenida en la compra,

venta, emisión o amortización de acciones propias, se reconoce directamente en Patrimonio neto.

El dividendo a cuenta minora el Patrimonio neto del ejercicio a que corresponde dicho dividendo, en base al

acuerdo del Consejo de Administración. El dividendo complementario no se deduce del Patrimonio neto

hasta la aprobación por la Junta General de Accionistas correspondiente.

k) Subvenciones y otros

Las Subvenciones oficiales de capital no reintegrables concedidas por diferentes organismos oficiales y

otras asimilables cuya finalidad es la financiación de bienes de inmovilizado propiedad del Grupo se

registran una vez realizadas las inversiones correspondientes.

El Grupo sigue el criterio de imputar a resultados de cada ejercicio, en el epígrafe Imputación de

subvenciones de inmovilizado no financiero y otras, las mencionadas subvenciones durante el periodo en el

que se amortizan los bienes de inmovilizado por los cuales las sociedades las han percibido. Para aquellos

casos en que la subvención se otorga en función de unidades de producto vendidas y que forma parte del

precio de venta de los bienes y servicios, su importe estará integrado en el Importe neto de la cifra de

negocios a las que afecta.

Las deducciones del impuesto sobre las ganancias concedidas por Administraciones Públicas como una

minoración de la cuota de dicho impuesto que en sustancia tengan la consideración de subvenciones

oficiales de capital, se reconocen mediante la aplicación de los criterios generales aplicables a las

subvenciones oficiales de capital descritos.

l) Pasivos por contratos

Los pasivos por contratos no corrientes procedentes, en general, de contratos o compromisos plurianuales

se imputan a resultados en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocio, según proceda, a lo largo del

periodo de vigencia de dichos contratos o compromisos.

m) Provisiones

• Prestaciones a los empleados

◦ Obligaciones por pensiones

El Grupo tiene planes de aportaciones definidas, que son planes que definen el importe de la prestación

que recibirá un empleado en el momento de su jubilación, normalmente en función de uno o más


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	30

factores como la edad, rentabilidad del fondo, años de servicio o remuneración. Un plan de

aportaciones definidas es un plan de pensiones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a una

entidad separada y no tiene ninguna obligación, ni legal ni implícita, de realizar aportaciones adicionales

si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas

con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores. Las aportaciones se

reconocen como prestaciones a los empleados cuando se devengan.

◦ Otras prestaciones a largo plazo

Otras prestaciones a largo plazo a los empleados incluyen los planes de prestación definida distintos de

planes de pensiones, tales como seguro médico, a parte de los empleados activos y jubilados del

Grupo. Los costes esperados de estas prestaciones se reconocen durante la vida laboral de los

empleados y se recogen en el epígrafe de Provisiones. Estas obligaciones se valoran anualmente por

actuarios cualificados independientes. Los cambios en las hipótesis actuariales se reconocen, netos de

impuestos, en el Patrimonio neto como Reservas en el ejercicio en el que se producen y el coste de los

servicios pasados se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada.

Asimismo, en este epígrafe se incluyen los programas de retribución a largo plazo que son aprobados

por los órganos competentes en cada una de las Sociedades del Grupo (véase nota 15).

En 2015 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Grupo aprobó la puesta en marcha de un

Plan de Gestión Estructural (en adelante el “Plan”) que será de aplicación a una parte del equipo

directivo, con el objetivo de gestionar el relevo y gestión de las posiciones directivas afectadas por el

mismo, de una forma ordenada y eficiente. Los directivos afectados por este Plan, al alcanzar la edad

fijada, tendrán derecho a percibir una cantidad equivalente de hasta 3,5 anualidades, dependiendo de la

categoría del directivo, de su retribución fija y variable anual que tengan en el momento de abandonar el

Grupo. La participación en el Plan se encuentra sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones y

el mismo podrá ser modificado o revocado por el Grupo en determinados supuestos, entre los que se

incluye una evolución desfavorable de forma consecutiva de los resultados del Grupo (véase nota 15).

• Otras provisiones

El Grupo dota provisiones para hacer frente a las obligaciones contraídas presentes ya sean legales o

implícitas, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre que exista probabilidad de

desprenderse de recursos para hacer frente a dichas obligaciones y que se pueda realizar una estimación

fiable del importe de las mismas. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la

obligación. Asimismo, para aquellos procedimientos que son valorados con una probabilidad de ocurrencia

inferior al 50%, no se realiza provisión al considerar que, la futura resolución de estos procedimientos será

favorable.

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que serán necesarios para

liquidar la obligación usando una tasa libre de riesgo antes de impuestos, que refleje las evaluaciones del

valor temporal del dinero actualizado. El incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se

reconoce como gasto financiero en la Cuenta de resultados consolidada.

n) Transacciones en moneda distinta del euro

• Transacciones en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera son convertidas a la moneda funcional respectiva de las

sociedades del Grupo en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados

en monedas extranjeras a la fecha de presentación son reconvertidos a la moneda funcional a la tasa de

cambio de esa fecha. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio

contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha del cobro o pago, se registran con cargo o abono a

la Cuenta de resultados consolidada.

Asimismo, la conversión de los valores de renta fija, así como de los créditos y débitos en moneda distinta

del euro a 31 de diciembre de cada año se realizan al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de

valoración producidas se registran con cargo o abono al epígrafe Diferencias de cambio de la Cuenta de

resultados consolidada, según sea su signo.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	31

Aquellas operaciones realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo ha decidido mitigar el riesgo de

tipo de cambio mediante la contratación de instrumentos financieros derivados u otros instrumentos de

cobertura se registran según los principios descritos en Instrumentos financieros derivados y operaciones

de cobertura.

• Operaciones en el extranjero

Los activos y pasivos de las operaciones en el extranjero se convierten a euros usando las tasas de cambio

a la fecha de presentación. Los ingresos y gastos de los negocios en el extranjero se convierten a euros

usando las tasas de cambio a las fechas de las transacciones.

Las diferencias de conversión de moneda extranjera se reconocen en Otro resultado global y se presentan

dentro del Patrimonio neto.

o) Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura

El Grupo mantiene instrumentos financieros derivados para cubrir la exposición de riesgo en moneda

extranjera y tasa de interés. El Grupo designa ciertos derivados como instrumentos de cobertura para cubrir

la variabilidad en los flujos de efectivo asociados con transacciones previstas altamente probables

derivadas de cambios en las tasas de interés y tipo de cambio.

Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como

el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.

La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la

cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir

compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto,

durante el periodo para el que se ha designado la misma.

Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su valor razonable en la fecha de

contrato (coste de adquisición) en el Estado de situación financiera consolidado y posteriormente se

realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. El

método para reconocer la pérdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como

un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo.

Cuando un instrumento de cobertura vence o se vende, o cuando no cumple los requisitos exigidos para su

contabilización como cobertura, cualquier ganancia o pérdida acumulada hasta ese momento en el

Patrimonio neto permanece en el Patrimonio y dicha ganancia o pérdida acumulada se registra

inmediatamente en la Cuenta de resultados consolidada en la medida que se producen los cambios en los

flujos de caja del elemento cubierto. Asimismo, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada la

ganancia o pérdida acumulada en el Patrimonio neto cuando se espera que la transacción prevista no se

vaya a producir.

El Grupo reconoce en Otro resultado global las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor

razonable del instrumento de cobertura que corresponden a la parte que se haya identificado como

cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considera ineficaz, así como el componente específico de

la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de la

valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen con cargo o abono a cuentas de gastos o ingresos

financieros.

El componente separado de Otro resultado global asociado con la partida cubierta se ajusta al menor valor

del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de la misma o al cambio acumulado

en el valor razonable o valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados de la partida cubierta desde

el inicio de la cobertura. No obstante, si el Grupo no espera que la totalidad o parte de una pérdida

reconocida en Otro resultado global va a ser recuperada en uno o más ejercicios futuros, el importe que no

se va a recuperar se reclasifica a resultados como ingresos o gastos financieros.

El valor razonable de los instrumentos financieros derivados utilizados a efectos de cobertura se muestra

en la nota 19. Los movimientos dentro del Patrimonio neto se muestran en la nota 13.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	32

p) Medición a valor razonable

El valor razonable es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en

una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición, independientemente de

si ese precio es directamente observable o estimado utilizando otra técnica de valoración.

Las valoraciones a valor razonable, de los activos y pasivos financieros, se clasifican utilizando una

jerarquía que refleja la relevancia de las variables utilizadas para llevar a cabo dichas valoraciones. Esta

jerarquía consta de tres niveles:

• Nivel 1: Valoraciones basadas en el precio de cotización de instrumentos idénticos en un mercado

activo.

• Nivel 2: Valoraciones basadas en variables que sean observables para el activo o pasivo.

• Nivel 3: Valoraciones basadas en variables que no estén sustentadas en datos de mercado

observables.

Si no existe un precio cotizado en un mercado activo, el Grupo usa técnicas de valoración que maximizan el

uso de datos de entrada observables relevantes y minimizan el uso de datos de entrada no observables.

Más concretamente y para los diferentes instrumentos financieros derivados no negociables en mercados

organizados, el Grupo establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que incluyen el uso

de transacciones libres recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referidas a otros

instrumentos sustancialmente iguales, el análisis de flujos de efectivo descontados a los tipos de interés y

de cambio de mercado vigentes a la fecha de presentación y modelos de fijación de precios de opciones

mejorados para reflejar las circunstancias concretas del emisor.

q) Acreedores comerciales

Los acreedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste

amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. Los acreedores con vencimiento inferior al año

y que no tengan un tipo de interés contractual, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran

por su valor nominal.

r) Ingresos y gastos

Los ingresos ordinarios se registran al valor razonable de las contraprestaciones recibidas o por recibir

derivados de los mismos. Los ingresos ordinarios se reconocen según el patrón de transferencia de bienes

y servicios a los clientes por un importe que refleja la contraprestación que la entidad espera tener derecho

a cambio de dichos bienes y servicios.

La mayor parte de los ingresos ordinarios del Grupo corresponden a los ingresos regulados de las

actividades de transporte y operación del sistema en España (véase notas 3, 23 y 27). La filial del Grupo,

Red Eléctrica de España, S.A.U. (Red Eléctrica), es la compañía designada para llevar a cabo, en

exclusiva, las actividades de transporte eléctrico y operación del sistema, ambas actividades reguladas por

la Ley 24/2013 del Sector Eléctrico. En dicha norma, desarrollada posteriormente a través del Real Decreto

1047/2013 y por las Circulares aprobadas en 2019 por la CNMC, ésta establece anualmente el ingreso a

percibir (retribución) de ambas actividades con la finalidad de cubrir los servicios que, de forma

ininterrumpida, a lo largo del ejercicio, presta Red Eléctrica a los consumidores y al resto de agentes que

participan en el Sector Eléctrico.

La obligación derivada de la prestación del servicio de transporte de electricidad se considera una única

obligación de desempeño por lo que el precio total se asigna íntegramente a dicha obligación. Igualmente,

las obligaciones jurídicas incluidas dentro de la propia obligación de operador del sistema de energía

eléctrica, se entiende que se engloban dentro de la única obligación de desempeño identificada como

“proporcionar el servicio de operación del sistema eléctrico”. En consecuencia, el reconocimiento de

ingresos de las obligaciones de desempeño de Transporte y Operación del Sistema se realiza a lo largo del

tiempo, linealmente, para cada ejercicio.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	33

Los ingresos asociados al negocio de telecomunicaciones provienen fundamentalmente de:

• contratos de prestación de servicios de arrendamiento de capacidad satelital con diferentes clientes del

sector de las telecomunicaciones los cuales se consideran una obligación de desempeño cuyo ingreso

se registra linealmente a lo largo del tiempo según se va prestando el servicio al cliente.

• contratos de cesión del uso de fibra óptica troncal y cable cedido a diferentes clientes del sector de las

telecomunicaciones, así como de la prestación de servicios a los mismos, los cuales se consideran una

única obligación de desempeño. El ingreso de estos contratos se registra a lo largo del tiempo, según

se va prestando el servicio al cliente.

Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, se procede a

revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o disminuciones en los ingresos y

se reflejarían en la cuenta de resultados en el periodo en el que las circunstancias que han motivado dichas

revisiones sean conocidas y acordadas entre las partes.

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo.

Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el cobro.

s) Situación fiscal

El gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el corriente como el impuesto

diferido. Los impuestos, tanto si son del ejercicio corriente como si son diferidos, son reconocidos como

gasto o ingreso e incluidos en la determinación de la ganancia o pérdida neta del ejercicio, excepto si han

surgido de una transacción que se ha reconocido en el mismo ejercicio, cargando o abonando directamente

al Patrimonio neto, o de una combinación de negocios.

El impuesto corriente es el que se estima pagar en el ejercicio, utilizando los tipos impositivos aprobados,

correspondientes al ejercicio presente y a cualquier ajuste de impuesto a pagar relativo a ejercicios

anteriores.

Las deducciones de la cuota y las bonificaciones del impuesto sobre las ganancias originadas por hechos

económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por el Impuesto sobre las ganancias,

salvo que existan dudas sobre su realización.

Los impuestos diferidos y el gasto por impuesto sobre las ganancias se calculan y contabilizan conforme al

método del pasivo, sobre las diferencias temporarias surgidas entre los saldos reconocidos a efectos de

información financiera y los usados a efectos fiscales. Este método consiste en la determinación de los

impuestos diferidos activos y pasivos en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y

pasivos y su base fiscal, utilizando las tasas fiscales que se espere objetivamente que estén en vigor

cuando los activos y pasivos se realicen.

Los Activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse

de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.

Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en

Sociedades dependientes y asociadas, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha

en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro

previsible.

El gasto devengado por impuesto sobre sociedades, de las sociedades que se encuentran en régimen de

declaración consolidada, se determina teniendo en cuenta, además de los parámetros a considerar en caso

de tributación individual expuestos anteriormente, los siguientes:

• Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de la eliminación de

resultados por operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinación de la

base imponible consolidada.

• Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo Fiscal en el régimen de

declaración consolidada; a estos efectos, las deducciones y bonificaciones se imputarán a la sociedad

que realizó la actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a la deducción o

bonificación fiscal.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	34

• Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del Grupo

Fiscal se reconocen en la sociedad que ha generado el resultado y se valoran por el tipo impositivo

aplicable a la misma.

• La Sociedad dominante del Grupo registra el importe total a pagar (a devolver) por el Impuesto sobre

Sociedades consolidado con cargo (abono) a Créditos (Deudas) con empresas del grupo y asociadas.

• El importe de la deuda (crédito) correspondiente a las sociedades dependientes se registra con abono

(cargo) a Deudas (Créditos) con empresas del grupo y asociadas.

Si el Grupo determina que no es probable que la autoridad fiscal vaya a aceptar un tratamiento fiscal

incierto o un grupo de tratamientos fiscales inciertos, considera dicha incertidumbre en la determinación de

la base imponible, bases fiscales, créditos por bases imponibles negativas, deducciones o tipos impositivos.

En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto calculado con estos criterios, excede del

importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta en el estado de situación financiera

consolidado. El Grupo registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales

como un cambio de estimación.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un

derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a

la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden

liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar

los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o

recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.

La Ley 7/2024, que implementa el Pilar Dos en España, fue publicada en el Boletín Oficial del Estado del 21

de diciembre de 2024. Esta normativa establece, con efectos retroactivos para los ejercicios iniciados a

partir del 31 de diciembre de 2023, un Impuesto Complementario, que garantiza que los grupos

multinacionales de gran magnitud tributen a un tipo efectivo mínimo del 15% allí donde operen.

El Grupo Redeia está sujeto al citado Impuesto Complementario. En este sentido, el Grupo ha realizado un

análisis de los posibles impactos que se pueden derivar de la aplicación de dicho impuesto en el ejercicio

2024, considerando la aplicación de los puertos seguros transitorios previstos en la Disposición Transitoria

cuarta de la Ley 7/2024 y el cálculo completo, en caso que fuera necesario. Dichos puertos seguros

transitorios pretenden facilitar la adaptación a la normativa del Pilar Dos estableciendo que el Impuesto

Complementario será cero cuando se cumpla alguno de los tres tests regulados.

t) Beneficios por acción

El Beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la

Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho

período, sin considerar el número medio de acciones propias mantenidas durante el ejercicio.

En el caso de las cuentas anuales consolidadas del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023, los

beneficios básicos por acción coinciden con los diluidos, dado que no han existido operaciones durante

dichos ejercicios que pudieran hacer variar esta cifra.

u) Seguros

Las compañías del Grupo tienen suscritas diversas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que

están sometidas las sociedades por el ejercicio de sus actividades. Estos riesgos están principalmente

relacionados con los daños que pudieran sufrir las instalaciones de las sociedades del Grupo y a las

posibles reclamaciones de terceros que puedan surgir por el desarrollo de sus actividades. Los gastos e

ingresos por primas de seguros se reconocen en la Cuenta de resultados consolidada de acuerdo con un

criterio de devengo. Los ingresos a recuperar de las compañías de seguros derivados de los siniestros se

registran en la Cuenta de resultados consolidada cuando son exigibles.

v) Medioambiente

Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del

medioambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando suponen


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	35

incorporaciones al Inmovilizado material cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la

protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.

w) Pagos basados en acciones

El Grupo ha implantado planes de adquisición de acciones por los cuales sus empleados tienen la

posibilidad de recibir acciones de la Sociedad matriz como parte de su retribución anual. La valoración

derivada de dicha retribución se realiza de acuerdo con el precio de cierre de la cotización de las acciones

en la fecha de entrega de las mismas. El gasto derivado de este plan se registra en el epígrafe Gastos de

personal de la Cuenta de resultados consolidada. Todas las acciones entregadas proceden de la

autocartera de la Sociedad matriz.

x) Activos y Pasivos Contingentes

Los activos contingentes no son objeto de reconocimiento en los estados financieros puesto que ello podría

significar el reconocimiento de un ingreso que quizá no sea nunca objeto de realización. Los activos

contingentes son objeto de evaluación de forma continuada, con el fin de asegurar que su evolución se

refleja apropiadamente en los estados financieros. En el caso de que la entrada de beneficios económicos

pase a ser prácticamente cierta, se procederá al reconocimiento del ingreso y del activo en los estados

financieros del periodo en el que dicho cambio haya tenido lugar.

Los pasivos contingentes no son objeto de reconocimiento en los estados financieros, excepto en

combinaciones de negocios en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de

sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Estos pasivos son objeto de

reconsideración continua y en caso de estimarse probable, para una partida tratada anteriormente como

pasivo contingente, la salida de recursos económicos en el futuro, se reconocería la correspondiente

provisión en los estados financieros del periodo en el que ha ocurrido el cambio en la probabilidad de

ocurrencia.

y) Activos no corrientes mantenidos para la venta, pasivos vinculados con activos mantenidos

para la venta y operaciones discontinuadas

Los activos no corrientes mantenidos para la venta netos de sus pasivos vinculados se valoran al menor

entre el importe en libros obtenido de acuerdo con la norma de valoración aplicable en cada caso y el valor

razonable menos los costes necesarios para su enajenación. Los activos no corrientes se clasifican como

mantenidos para la venta si se estima que su valor en libros será recuperado a través de una transacción

de venta en lugar de por su uso continuado. Esta condición se cumplirá cuando la venta del activo sea

altamente probable, el activo esté en condiciones para su venta inmediata en su situación actual y se

espere que se materialice en un plazo no superior a doce meses a partir de la clasificación del activo como

mantenido para la venta, véase la nota 5.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	36

5 Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta y

actividades interrumpidas

El 31 de enero de 2025, Redeia, a través de su filial Redeia Sistemas de Telecomunicaciones, S.A.U.,

ha acordado con Indra Sistemas S.A. la venta de su participación del 89,68% en el capital social de

Hispasat S.A. El precio acordado por la venta del 89,68% del capital social de Hispasat asciende a 725

millones de euros.

El cierre de la operación se espera realizar en 2025 ya que está sujeto al cumplimiento de

determinadas condiciones suspensivas tales como la aprobación del Consejo de Ministros, de las

autoridades de competencia, de diversos reguladores tanto en España como en otras jurisdicciones y

de la Junta General de Accionistas de Indra; así como a la ejecución de determinados acuerdos para

que Indra amplíe su participación y consolide contablemente Hisdesat, operador de servicios

gubernamentales por satélite en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia y asuntos exteriores.

Por este motivo, a 31 de diciembre 2024, los activos y pasivos pertenecientes al segmento de

telecomunicaciones satelitales desarrollado por el subgrupo Hispasat del que es cabecera Hispasat

S.A. y sobre la que Redeia mantiene el control con un participación del 89,68% se han clasificado

como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta.

Esta clasificación cumple con los criterios establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos

para la venta y operaciones discontinuadas” (véase nota 4.y). Adicionalmente, dado que el segmento

de telecomunicaciones satelitales representa una línea de negocio significativa y separada, el Grupo

ha clasificado sus operaciones como operación discontinuada o actividad interrumpida dentro de la

cuenta de resultados consolidada del Grupo por estimar que, a 31 de diciembre de 2024, se cumplen

las condiciones para su reclasificación conforme a la normativa internacional. Esto implica que los

resultados comparativos del año anterior deben ser reclasificados de igual forma, para mostrarse

también, en una línea separada en la cuenta de resultados consolidada de Redeia a 31 de diciembre

de 2023.

El detalle de los activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta así como el resultado

procedente de las actividades interrumpidas al cierre de 31 de diciembre es el siguiente:


2024			2023
Activos no corrientes mantenidos para la venta	Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta	Resultado del periodo procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos	Activos no corrientes mantenidos para la venta	Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta	Resultado del periodo procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos
1.242.539	478.532	(138.245)	–	–	29.538


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	37

A continuación, se identifica el efecto que ha supuesto la discontinuación del negocio de

telecomunicaciones satelital por epígrafes del estado de situación financiera a 31 de diciembre de

2024:


Miles de euros	31/12/2024
Activo
Inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias	908.422
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	89.402
Otros activos no corrientes	86.922
Total Activo no Corriente	1.084.746
Existencias	1.448
Deudores y otras cuentas a cobrar	51.441
Otros activos corrientes	2.231
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	102.673
Total Activo Corriente	157.793
Total Activo	1.242.539


Miles de euros	31/12/2024
Pasivo
Subvenciones y otros	46.514
Pasivos financieros no corrientes	235.916
Otros pasivos no corrientes	66.631
Total Pasivo no Corriente	349.061
Pasivos financieros corrientes	51.929
Acreedores comerc. y otras cuentas a pagar	77.542
Total Pasivo Corriente	129.471
Total Pasivo	478.532

Los Activos no corrientes mantenidos para la venta (1.243 millones de euros) menos el total de Pasivos

vinculados con activos mantenidos para la venta (479 millones de euros) y menos las Participaciones

no dominantes correspondientes al subgrupo Hispasat (39 millones de euros) reflejan el importe de la

oferta recibida que asciende a 725 millones de euros.

Asimismo, se presenta el detalle del resultado de la actividad interrumpida de 2024 y 2023:


Miles de euros	2024	2023*
Importe neto de la cifra de negocio	230.791	245.280
Participación en beneficios de sociedades valoradas por el método de la participación (con actividad análoga al Grupo)	5.863	4.014
Otros ingresos de explotación	7.936	2.973
Total ingresos	244.590	252.267
Otros gastos de explotación	(109.102)	(121.127)
Amortización del inmovilizado	(121.045)	(98.798)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado	(168.878)	—
Resultado de Explotación	(154.435)	32.342
Resultado Financiero	(15.165)	(8.220)
Resultado antes de Impuestos	(169.600)	24.122
Impuesto sobre beneficios	31.355	5.116
RESULTADO DEL PERIODO PROCEDENTE DE OPERACIONES INTERRUMPIDAS	(138.245)	29.238

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la clasificación

de las actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.

El desglose del resultado del periodo procedente de operaciones interrumpidas neto de Impuestos se

detalla continuación:


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	38


Millones de euros	Total	Atribuido a la sociedad dominante	Atribuido a Participaciones no Dominantes
Resultado neto del Subgrupo Hispasat	(70.623)	(62.700)	(7.923)
Deterioro del Fondo de Comercio (ver Nota 6)	(73.642)	(73.642)	—
Otros ingresos derivados de ajustes registrados en el PPA	6.020	6.020	—
Resultado del periodo procedente de operaciones interrumpidas neta de impuestos	(138.245)	(130.322)	(7.923)

El resultado del Subgrupo Hispasat corresponde en su práctica totalidad al deterioro registrado en los

activos satelitales por un importe bruto de 95 millones de euros (ver nota 7). El impacto global del

deterioro atribuido a sociedad dominante para dejar registrado los activos netos del negocio satelital a

su valor razonable de 725 millones de euros ha sido una pérdida de 137 millones de euros (63 millones

de euros provenientes del resultado del subgrupo Hispasat y 74 millones de euros del deterioro del

Fondo de comercio (ver nota 6)).

El flujo de caja de las operaciones interrumpidas en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:


Miles de euros	2024	2023*
Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación	125.995	142.251
Flujos de Efectivo por Actividades de Inversión	(31.897)	(78.366)
Flujos de Efectivo por Actividades de Financiación	(111.315)	(22.934)
Efecto sobre los flujos de efectivo	(17.217)	40.952

(*) EFE consolidado del ejercicio 2023 reexpresado considerando el impacto de la clasificación de las actividades

interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5

6 Inmovilizado intangible

El movimiento producido en los ejercicios 2024 y 2023 en las diferentes cuentas del Inmovilizado

intangible y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	39


Miles de euros	31 de diciembre de 2022	Variaciones tipo de cambio	Modificación perímetro de consolidación	Altas	Bajas	Traspasos	31 de diciembre de 2023	Variaciones tipo de cambio	Altas	Bajas	Traspasos	Traspaso a/de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas	31 de diciembre de 2024
Concesiones administrativas y Propiedad Industrial	449.015	(13.585)	–	446	(9.099)	36.946	463.723	27.434	74	–	330	(40.283)	451.278
Marca	15.234	–	–	–	–	–	15.234	–	–	–	–	(15.234)	–
Gastos de desarrollo y Aplicaciones informáticas	117.095	567	–	24.663	(2.849)	3.948	143.424	887	1.716	(109)	46.805	(13.934)	178.790
Fondo de Comercio	286.955	(1.600)	–	–	–	–	285.355	2.847	–	–	–	(284.253)	3.949
Otro Inmovilizado Intangible	109.698	(3.540)	–	–	–	1.966	108.124	4.637	–	–	–	(59.325)	53.437
Inmovilizado intangible en curso	65.459	(1.200)	–	12.674	–	(37.846)	39.087	–	49.196	–	(44.828)	–	43.455
Total Inmovilizado Intangible	1.043.456	(19.358)	–	37.783	(11.948)	5.014	1.054.947	35.805	50.986	(109)	2.307	(413.028)	730.908
Amortización Acum. Concesiones administrativas y Propiedad Industrial	(92.057)	2.896	–	(21.140)	8.968	(1.257)	(102.590)	(14.041)	(17.924)	–	(410)	12.420	(122.545)
Amortización Acum. Marca	(4.951)	–	–	(1.523)	–	–	(6.474)	–	(1.523)	–	–	7.997	–
Amortización Acum. Gastos de desarrollo y Aplicaciones informáticas	(79.996)	21	–	(22.540)	2.791	(79)	(99.803)	(252)	(22.784)	108	97	6.454	(116.180)
Amortización Acum. Otro Inmovilizado Intangible	(5.626)	88	–	(5.749)	–	(2.847)	(14.134)	1.099	(5.629)	–	(765)	19.429	–
Total Amortización Acumulada	(182.630)	3.005	–	(50.952)	11.759	(4.183)	(223.001)	(13.194)	(47.860)	108	(1.078)	46.300	(238.725)
Deterioro Concesiones administrativas y Propiedad Industrial	(5.357)	–	–	–	–	–	(5.357)	–	–	–	–	5.357	–
Deterioro Marca y Fondo de Comercio	–	–	–	–	–	–	–	–	(73.642)	–	–	73.642	–
Deterioro Gastos de desarrollo y Aplicaciones informáticas	(322)	–	–	–	–	–	(322)	–	–	–	–	322	–
Total Deterioros de valor	(5.679)	–	–	–	–	–	(5.679)	–	(73.642)	–	–	79.321	–
Valor Neto	855.147	(16.353)	–	(13.169)	(189)	831	826.267	22.611	(70.516)	(1)	1.229	(287.407)	492.182


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	40

• Inmovilizado intangible bruto

Dentro de Concesiones administrativas y Propiedad industrial se incluye principalmente los contratos de

concesión de servicios otorgados por diferentes entes públicos a las sociedades del Grupo para la

construcción y operación de instalaciones técnicas de energía eléctrica en Perú.

El detalle de los contratos de concesión en Perú en fase de explotación y/o construcción a 31 de diciembre

de 2024 y 2023 es el siguiente:


Miles de Euros	Redesur	Tesur	Tesur 2	Tesur 3	Tesur 4	CCNCM
Concedente	Estado Peruano	Estado Peruano	Estado Peruano	Estado Peruano	Estado Peruano	Estado Peruano
Actividad	Transporte de Energía Eléctrica	Transporte de Energía Eléctrica	Transporte de Energía Eléctrica	Transporte de Energía Eléctrica	Transporte de Energía Eléctrica	Transporte de Energía Eléctrica
País	Perú	Perú	Perú	Perú	Perú	Perú
Plazo de la concesión desde el inicio de la operación comercial	30 años	30 años	30 años	30 años	30 años	30 años
Periodo de vida útil residual	7 años	20 años	24 años	26 años	28 años	23 años
Período de revisión tarifaria	Anualmente	Anualmente	Anualmente	Anualmente	Anualmente	Anualmente
Valor Neto Contable 31/12/2024	24.207	47.816	43.923	26.806	34.076	152.433
Valor Neto Contable 31/12/2023	26.365	47.272	43.058	26.206	32.654	149.567
Cifra de negocio en 2024	20.588	8.213	6.475	3.596	2.033	19.197
Cifra de negocio en 2023	19.710	7.841	6.298	3.429	1.846	18.140
Resultado del ejercicio 2024	5.819	499	1.302	282	(1.065)	(899)
Resultado del ejercicio 2023	4.056	1.380	1.221	(7)	(1.398)	(1.903)
Opciones de renovación	No se establecen contractualmente	No se establecen contractualmente	No se establecen contractualmente	No se establecen contractualmente	No se establecen contractualmente	No se establecen contractualmente

* Tesur 4 se puso en operación comercial el 14 de enero de 2023.

Asimismo, se incluían las licencias que tiene el Subgrupo Hispasat en distintas Bandas para la explotación

de posiciones orbitales, así como otros derechos satelitales en las posiciones orbitales y que, a 31 de

diciembre de 2024 se han traspasado al epígrafe ‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’ del

Balance de Situación adjunto (ver notas 1 y 5).

Dentro de Marca se incluía la marca de Hispasat surgida como consecuencia del registro contable de la

combinación de negocios de la adquisición de Hispasat en octubre de 2019 por importe de 15.234 miles de

euros. Esta partida se amortizaba linealmente en 10 años. A 31 de diciembre de 2024 se ha traspasado al

epígrafe ‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’ del Balance de Situación adjunto (ver notas 1 y 5).

El Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2024 por importe de 4 millones de euros (285 millones de euros

en 2023), procede de la combinación de negocios realizada en CCNCM. No se ha generado ningún Pasivo

por Impuesto Diferido relacionado con el Fondo de Comercio dado que no se espera que sea deducible

fiscalmente en el futuro. Esta partida no se amortiza y está sujeta a test de deterioro anual. Asimismo, a 31

de diciembre de 2024 se han traspasado al epígrafe ‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’ del

Balance de Situación adjunto (ver notas 1 y 5) los fondos de comercio surgidos de las combinaciones de

negocios del subgrupo Hispasat y Axess por importe de 285 millones de euros.

La partida de Otro Inmovilizado Intangible recoge a 31 de diciembre de 2024 el derecho de tarifa regulada

perpetuo surgido a raíz de la adquisición de instalaciones de transmisión del Sistema de Transmisión

Nacional Chileno incluidas en Redenor 2 por importe de 53.437 miles de euros (52.241 miles de euros en


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	41

2023). Esta partida no se amortiza, por ser de vida indefinida, y está sujeta a test de deterioro anual. A 31

de diciembre de 2024 se han reclasificado 59 millones de euros del segmento satelital a Activos no

corrientes mantenidos para la venta.

El Inmovilizado intangible en curso a 31 de diciembre de 2024 y 2023 corresponde principalmente a la

adquisición y desarrollo de aplicaciones para las actividades de operación del sistema y transporte,

desarrolladas por el Grupo.

• Gastos capitalizados

Los gastos de explotación directamente relacionados con el Inmovilizado intangible que se han activado

durante el ejercicio 2024 ascienden a 1.644 miles de euros (1.977 miles de euros en el ejercicio 2023). Por

otro lado, el Grupo ha registrado durante el 2024 en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada

gastos en Innovación y Desarrollo por importe de 8,2 millones de euros (6,5 millones de euros en 2023).

Durante el ejercicio 2024 no se han activado gastos financieros como mayor valor de Inmovilizado

Intangible (65 miles de euros en 2023).

• Bienes totalmente amortizados

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene totalmente amortizados elementos del Inmovilizado intangible

por un importe de 87.170 miles de euros (103.466 miles de euros en 2023) correspondiendo la mayor parte

de los mismos a Gastos de desarrollo y Aplicaciones informáticas.

• Inversiones en inmovilizado intangible situadas fuera del territorio español

El valor neto contable del Inmovilizado intangible situado fuera del territorio español asciende a 31 de

diciembre de 2024 a 386.399 miles de euros (410.491 miles de euros en el ejercicio 2023).

• Compromisos de inversión

El Grupo no posee compromisos definitivos de compra de Inmovilizado Intangible por importes

significativos, en relación con su volumen de Inmovilizado intangible, y a las inversiones que realiza y tiene

previsto realizar.

• Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los

elementos del Inmovilizado intangible. El diseño y contratación de las pólizas es el adecuado para los

riesgos a los que dan cobertura.

• Análisis de deterioro del valor del inmovilizado intangible sujeto a amortización o depreciación

El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial

deterioro de valor de los activos sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor

contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el

valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso (ver nota 4.i).

Se ha procedido a realizar test de deterioro en los activos intangibles sujetos a amortización de la UGE de

Transporte de energía eléctrica en Perú y tras los resultados de dicho test, el Grupo no ha tenido

necesidad de realizar ninguna corrección valorativa.

Para realizar dicho test de deterioro, se han considerado las proyecciones de flujos de caja futuros. Las

proyecciones se han realizado para el periodo de cada concesión (30 años desde la Puesta en Operación

Comercial). Los motivos por los que se consideran fiables los flujos estimados a más de 5 años se basan

en la experiencia de Redeia en negocios de concesiones en el mercado de transporte de electricidad en

Perú que regulan ingresos a 30 años.

Las hipótesis que se incluyen en las proyecciones utilizadas y que se basan en las previsiones del negocio

actualizadas y la propia experiencia pasada. Las hipótesis utilizadas han sido las siguientes:

• Retribución regulada: se incluyen los flujos estimados hasta la finalización de los contratos de

concesión asumiendo una tasa de retribución de la inversión según la regulación vigente en Perú.

• Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre los planes de inversión en activos y

mantenimiento de las infraestructuras a lo largo del horizonte temporal estimado.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	42

• Costes de operación y mantenimiento: han sido proyectados coherentemente con el crecimiento que se

espera derivado del plan de inversiones.

• Otros costes: han sido proyectados en base al conocimiento del sector, la experiencia pasada y en línea

con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones.

• Tasa de descuento del coste medio ponderado del capital (WACC): se ha utilizado una tasa ponderada

de 9,39% pre-tax (9,62% en 2023) obtenida a partir de un informe elaborado por un experto

independiente.

El análisis de sensibilidad se ha realizado atendiendo a las variaciones razonablemente posibles en las

principales hipótesis, de manera que un incremento de la tasa de descuento de un 0,25% no supondría un

deterioro. No se han sensibilizado otras hipótesis dado el carácter regulado de la actividad.

En 2024 y 2023, en relación con los activos intangibles sujetos a amortización asignados a la/s UGE/s del

negocio satelital, el Grupo ha realizado un análisis de los posibles indicios de deterioro de estos activos así

como un test de deterioro y ha concluido que no existía deterioro de los mismos. Las hipótesis empleadas

para su cálculo se encuentran explicitadas en la nota 7.

• Análisis de deterioro del valor del inmovilizado intangible de vida útil indefinida

Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo ha efectuado tests de deterioro para aquellos activos

intangibles cuya vida útil es indefinida (Fondos de Comercio y Derecho de tarifa regulada), con el objetivo

de comprobar su recuperabilidad.

Fondo de comercio

A 31 de diciembre de 2024 se corresponde principalmente con el Fondo de Comercio surgido de la

combinación de negocios por la adquisición de CCNCM por importe de 4 millones de euros.y no se ha

identificado ninguna corrección valorativa al respecto, derivada del test de deterioro realizado.

A 31 de diciembre 2024, los activos y pasivos pertenecientes al segmento de telecomunicaciones satelitales

desarrollado por el grupo Hispasat se han clasificado como activos y pasivos no corrientes mantenidos para

la venta y el valor recuperable de los activos netos ha sido calculado según el precio acordado con Indra

para la venta de los mismos (ver notas 1 y 5), lo que implícitamente ha supuesto un deterioro del valor del

Fondo de Comercio surgido de la compra de Hispasat por importe de 73,6 millones de euros.

Otro inmovilizado intangible

En relación con los activos asignados a la UGE del Transporte de energía eléctrica en Chile, que

incluyen el activo intangible por el Derecho de Tarifa regulada, los activos materiales descritos en la nota 7 y

la inversión por el método de la participación en TEN desglosada en la nota 10, se ha procedido a realizar

test de deterioro y tras los resultados de dicho test, no se ha registrado ninguna corrección valorativa al

igual que en el ejercicio 2023.

Para realizar dicho test de deterioro, el Grupo ha considerado las proyecciones de flujos de caja futuros.

Los flujos de caja estimados han considerado 40 años de proyecciones explícitas desde la puesta en

operación comercial y un crecimiento a perpetuidad posteriormente. Los motivos por los que se consideran

fiables los flujos estimados a más de 5 años se basan en la experiencia del Grupo en negocios regulados

en el mercado de transporte de electricidad en Chile que implica un derecho de tarifa regulada perpetuo.

Las hipótesis que se incluyen en las proyecciones utilizadas y que se basan en las previsiones del negocio

actualizadas y la propia experiencia pasada. Las hipótesis utilizadas han sido las siguientes:

• Retribución regulada: se ha estimado teniendo en cuenta las cifras aprobadas en el Decreto Tarifario

por parte del Ministerio de Energía aprobado en 2023 y se ha actualizado para los ejercicios posteriores

utilizando los mecanismos para la actualización que la legislación establece.

• Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre los planes de inversión en activos y

mantenimiento de las infraestructuras a lo largo del horizonte temporal estimado.

• Costes de operación y mantenimiento: han sido proyectados coherentemente con el crecimiento que se

espera derivado del plan de inversiones.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	43

• Otros costes: han sido proyectados en base al conocimiento del sector, la experiencia pasada y en línea

con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones.

• Tasa de crecimiento: se ha estimado una tasa media ponderada de crecimiento a perpetuidad del

2,52% (2,56% en 2023).

• Tasa de descuento del coste medio ponderado del capital (WACC): se ha utilizado una tasa ponderada

de 9,89% pre-tax (10,21% en 2023) obtenida a partir de un informe elaborado por un experto

independiente.

El análisis de sensibilidad se ha realizado atendiendo a las variaciones razonablemente posibles en las

principales hipótesis, de manera que un incremento de la tasa de descuento de un 0,25% no supondría un

deterioro. A su vez, sensibilizando la tasa de crecimiento, una disminución de esta en un 0,25%, tampoco

supondría un deterioro. No se han sensibilizado otras hipótesis dado el carácter regulado de la actividad.

7 Inmovilizado material

El movimiento producido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las diferentes cuentas del Inmovilizado

material, así como en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y deterioros de valor ha sido el


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	44


Miles de euros	31.12.2022	Variaciones tipo de cambio	Modificación perímetro de consolidación	Altas y Otros	Salidas, bajas, reducciones y saneamientos	Traspasos	31.12.2023	Variaciones tipo de cambio	Altas y Otros	Salidas, bajas, reducciones y saneamientos	Traspasos	Traspaso a/de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas	31.12.2024
Coste
Terrenos y construcciones	128.341	128	–	16.901	(1.183)	1.648	145.835	(1.831)	6.146	(1.830)	2.164	(34.023)	116.461
Instalaciones técnicas de energía eléctrica	15.564.405	(6.228)	–	2.704	(1.568)	468.459	16.027.772	11.750	3.510	(15.989)	648.779	–	16.675.822
Instalaciones técnicas de telecomunicaciones	1.456.325	5.592	–	68.372	(30.260)	246.431	1.746.460	(10.259)	9.222	(4.682)	9.870	(1.277.932)	472.679
Otras instalaciones, maquinaria, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	294.438	6	–	4.560	(253)	13.417	312.168	(285)	6.339	(101)	16.101	(19.251)	314.971
Anticipos e inmovilizado material en curso	1.136.610	95	–	790.278	(358)	(710.077)	1.216.548	(2.133)	1.005.081	(19.916)	(679.135)	(8.029)	1.512.416
Total Coste	18.580.119	(407)	–	882.815	(33.622)	19.878	19.448.783	(2.758)	1.030.298	(42.518)	(2.221)	(1.339.235)	19.092.349
Amortización Acumulada
Amortización construcciones	(34.640)	297	–	(5.454)	–	(56)	(39.853)	(252)	(6.668)	1.675	254	5.495	(39.349)
Amortización Instalaciones técnicas de energía eléctrica	(7.965.678)	373	–	(360.355)	1.568	–	(8.324.092)	(755)	(384.904)	15.475	–	–	(8.694.276)
Amortización Instalaciones técnicas de telecomunicaciones	(482.975)	(3.617)	–	(104.565)	3.489	(20.117)	(607.785)	5.027	(127.031)	3.745	2.332	493.353	(230.359)
Amortización Otras instalaciones, maquinaria, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	(257.716)	(3)	–	(16.191)	612	(536)	(273.834)	303	(12.444)	495	(1.594)	7.403	(279.671)
Total Amortización Acumulada	(8.741.009)	(2.950)	–	(486.565)	5.669	(20.709)	(9.245.564)	4.323	(531.047)	21.390	992	506.251	(9.243.655)
Deterioro
Deterioro terrenos y construcciones	(1.091)	–	–	–	–	–	(1.091)	–	–	–	–	1.091	–
Deterioro Instalaciones técnicas de telecomunicaciones	(104.263)	(217)	–	–	–	–	(104.480)	127	(95.236)	–	–	199.589	–
Deterioro Instalaciones técnicas de energía eléctrica	(95.544)	–	–	–	–	–	(95.544)	–	–	–	–	–	(95.544)
Deterioro otras instalaciones, maquinaria, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	(11.407)	120	–	–	–	–	(11.287)	–	–	–	–	11.287	–
Deterioros de valor	(212.305)	(97)	–	–	–	–	(212.402)	127	(95.236)	–	–	211.967	(95.544)
Valor Neto	9.626.805	(3.454)	–	396.250	(27.953)	(831)	9.990.817	1.692	404.013	(21.129)	(1.230)	(621.015)	9.753.148


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	45

• Inmovilizado material bruto

Las Instalaciones técnicas de energía eléctrica se corresponden con activos sujetos a retribución regulada

(véase nota 3). Las principales altas de las Instalaciones técnicas de energía eléctrica en los años 2024 y

2023 se han realizado en instalaciones de la red de transporte en España.

Las Instalaciones técnicas de telecomunicaciones corresponden principalmente a los derechos sobre

bienes en cesión de uso para la gestión de la explotación de cables de fibra óptica y demás elementos

asociados, derivados del acuerdo de cesión de fibra óptica suscrito por Reintel en 2014 con ADIF-AV por un

periodo de 20 años. A 31 de diciembre de 2024, las inversiones asociadas a la flota de satélites del Grupo

se han traspasado al epígrafe ‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’ del Balance consolidado

adjunto (ver notas 1 y 5).

Dentro del Inmovilizado material se incluyen activos por derechos de uso por importe de 15.481 miles de

euros a 31 de diciembre de 2024 (62.010 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), los cuales se incluyen

en los distintos epígrafes del inmovilizado material en base a su naturaleza (Terrenos y construcciones,

Instalaciones técnicas de telecomunicaciones y Otras instalaciones, maquinaria, utillaje, mobiliarios y otro

inmovilizado) tal y como se señala en la nota 8 de la presente memoria.

• Gastos capitalizados

Los gastos de explotación directamente relacionados con las construcciones en curso del Inmovilizado

material activados durante el ejercicio 2024 ascienden a 61.187 miles de euros (56.275 miles de euros en

2023). El Grupo incluye dentro de la activación de gastos directamente relacionados con la construcción de

instalaciones, la totalidad de los gastos de explotación en que incurre para dar soporte a las unidades

directamente relacionadas con la actividad.

Asimismo, durante el ejercicio 2024, las sociedades del Grupo han activado como mayor valor del

Inmovilizado material, gastos financieros relacionados con la construcción por importe de 15.763 miles de

euros (18.740 miles de euros en 2023). La tasa media ponderada utilizada para la activación de los gastos

financieros en 2024 ha sido del 2,18% (1,9% en 2023).

• Bienes totalmente amortizados

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene elementos del Inmovilizado material totalmente amortizados por

un importe de 3.024.232 miles de euros (3.318.270 miles de euros en 2023), de los cuales 2.775.558 miles

de euros (2.694.515 miles de euros en 2023) corresponden a Instalaciones técnicas de energía eléctrica.

• Inversiones en inmovilizado material situadas fuera del territorio español

El valor neto contable del Inmovilizado material situado fuera del territorio español asciende a 31 de

diciembre de 2024 a 198.568 miles de euros (252.058 miles de euros en el ejercicio 2023).

• Compromisos de inversión

El Grupo realiza periódicamente pedidos para ir cubriendo las necesidades con el objeto de ejecutar sus

planes de inversiones. Las diferentes cantidades que contienen los mencionados pedidos se materializarán

normalmente en órdenes de entrega a medida que se vayan activando los diferentes proyectos contenidos

en los planes, por tanto, no constituyen en el momento de su emisión compromisos firmes de adquisición.

El Grupo no posee compromisos definitivos de compra de Inmovilizado Material por importes significativos,

en relación con su volumen de Inmovilizado Material, y a las inversiones que realiza y tiene previsto

realizar.

• Subvenciones

El detalle de Subvenciones de capital y de Otros cobros anticipados no corrientes, correspondientes al

Inmovilizado material se encuentran detallados en la nota 14 de esta Memoria.

• Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los

elementos del Inmovilizado material. El diseño y contratación de las pólizas es el adecuado para los riesgos

a los que dan cobertura.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	46

• Análisis de deterioro del valor del inmovilizado material sujeto a amortización o depreciación

El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial

deterioro de valor de los activos sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor

contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el

valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso (ver nota 4.i).

◦ Negocio satelital

En 2024, en relación con la UGE del negocio satelital tradicional (Legacy), el Grupo ha actualizado el

cálculo del valor recuperable de los activos deteriorados en el ejercicio 2020 al objeto de identificar

potenciales ajustes al deterioro registrado en ejercicios anteriores. La identificación de los activos de la

unidad generadora de efectivo del negocio tradicional (Legacy), no ha cambiado desde la anterior

estimación del importe recuperable de dicha UGE.

Se han utilizado proyecciones de flujos para el periodo 2025-2040, horizonte temporal coherente con la vida

útil de los satélites. Los motivos por los que se consideran fiables los flujos estimados a más de 5 años se

basan en la experiencia del Grupo en inversiones con fuerte componente tecnológico que implican

contratos y compromisos a largo plazo. En el negocio satelital se materializan compromisos contractuales

con clientes a largo plazo, siendo habitual la firma de contratos a largo plazo que cubren gran parte de la

vida útil de los satélites, con el objeto de obtener una rentabilidad mínima antes del lanzamiento de los

nuevos satélites y que constituya una base sólida sobre la que asentar la consecución de la rentabilidad

prevista del satélite conforme a las estimaciones realizadas para abordar el proyecto.

El Grupo ha utilizado las siguientes hipótesis clave en el cálculo del valor recuperable del negocio satelital

tradicional (Legacy):

• Ingresos estimados en base a la cartera de contratos existentes, tasa de renovaciones históricas,

experiencia derivada de las renegociaciones de contratos y nuevas ventas previstas en las verticales de

crecimiento identificadas por estudios de mercado del sector y contenidas en el Plan Estratégico del

Subgrupo Hispasat.

• Vidas útiles: 16,5 años computables desde su entrada en operación comercial para los satélites de la

flota que constituyen la UGE, a excepción de los satélites H74W-1 y H55W-2 para los que se estiman

unas vidas útiles entre 13 y 15 años.

• Margen bruto: El margen bruto del periodo de proyección utilizado para el análisis ha sido de un rango

de 49-64% entre 2026 y 2040 (66% margen promedio en 2023).

• Tipos de cambio: se emplean como referencia siguientes tipos de cambio: EUR/USD 1,08, EUR/BRL

6,15 y EUR/MXN 17,27.

• Tasa de descuento (WACC): 8,67% pre-tax (7,85% en 2023) obtenida a partir de un informe elaborado

por un experto independiente.

En base al análisis realizado con las anteriores hipótesis, el valor presente de los flujos futuros proyectados

que genera la UGE del negocio tradicional (Legacy) asciende a 559 millones de euros, inferior en 95

millones de euros al valor en libros de los activos de dicha UGE a 31 de diciembre de 2024, por lo que a 31

de diciembre de 2024 se ha registrado un deterioro por dicho importe.

Al cierre del ejercicio 2023, se realizó test de deterioro sobre los activos a través del valor en uso y se

obtuvo un resultado donde el valor recuperable fue similar al valor contable, no existiendo deterioro sobre

los activos.

A 31 de diciembre 2024, los activos y pasivos pertenecientes al segmento de telecomunicaciones satelitales

desarrollado por el grupo Hispasat se han clasificado como activos y pasivos no corrientes mantenidos para

la venta y el valor recuperable de los activos netos ha sido calculado según el precio de venta de Hispasat

acordado con Indra (ver notas 1 y 5).


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	47

• Negocio de transporte en Chile

Por último, con respecto a la UGE Transporte de energía eléctrica en Chile, el Grupo ha realizado un

análisis de la valoración de los activos de dicha UGE para verificar su recuperabilidad (ver nota 6). Se ha

obtenido un resultado donde el valor recuperable es superior al valor contable, concluyendo que no existe

deterioro sobre los activos.

8 Activos por Derechos de Uso y Pasivos por Arrendamiento

Existen activos por derechos de uso en el Inmovilizado Material y Pasivos por arrendamiento dentro de

Otros pasivos financieros. Los principales activos del Grupo a los que resulta de aplicación la NIIF 16

Arrendamientos, son las siguientes:

◦ Elementos de transporte: Principalmente vehículos en modalidad de renting. El importe a 31 de

diciembre de 2024 asciende a 5,9 millones de euros (5,6 millones a cierre del ejercicio 2023).

◦ Construcciones: Oficinas, locales y terrenos necesarias para el desarrollo de la actividad del

Grupo. El importe a 31 de diciembre de 2024 asciende a 9,6 millones de euros (10,8 millones a

cierre del ejercicio 2023).

◦ Instalaciones técnicas de telecomunicaciones. Corresponden al arrendamiento de capacidad

satelital. El importe a 31 de diciembre de 2024 se ha traspasado al epígrafe ‘Activos no corrientes

mantenidos para la venta’ del balance consolidado adjunto (45,6 millones a cierre del ejercicio

2023).

• Activos por derechos de uso

El detalle y movimiento de los activos por derechos de uso durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el


Miles de euros	2024	2023
Total inicio del ejercicio	62.010	26.462
Altas del ejercicio	11.199	47.758
Traspasos del ejercicio	951	1.207
Bajas del ejercicio	(2.831)	(2.803)
Amortización del ejercicio	(15.320)	(10.736)
Diferencia de Conversión	(409)	122
Traspaso a/de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas	(40.120)	–
Total al cierre del ejercicio	15.480	62.010

A 31 de diciembre de 2024 los contratos de arrendamiento financiero más significativos formalizados por el

Grupo se deben al arrendamiento de oficinas, locales y terrenos necesarias para el desarrollo de la

actividad del Grupo así como al arrendamientos de vehículos.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	48

• Pasivos por arrendamiento

Respecto a las deudas por arrendamiento el detalle de los pagos mínimos futuros por arrendamiento a

largo plazo a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:


Miles de euros	2025	2026	2027	2028	2029	Años posteriores	Total 2024
Pagos mínimos futuros por arrendamiento	5.789	5.789	4.017	—	—	—	15.595


Miles de euros	2024	2025	2026	2027	2028	Años posteriores	Total 2023
Pagos mínimos futuros por arrendamiento	21.649	18.284	3.533	4.541	978	11.927	60.912

• Importes reconocidos en resultados

El detalle de los importes registrados en la cuenta de resultados consolidada correspondiente a los

ejercicios 2024 y 2023, relativo a la aplicación de la NIIF 16, es el siguiente:


Miles de euros	2024	2023
Intereses sobre pasivos por arrendamiento	697	1.497
Gastos por amortización	4.087	10.736
Total	4.784	12.233

Estos importes no incluyen los relacionados con el segmento satelital ya que han sido reclasificados al

Resultado de operaciones interrumpidas.

Se han reconocido como gastos de explotación 1.179 miles de euros (1.226 miles de euros en 2023) por

arrendamientos que se encuentran fuera del alcance de la NIIF 16.

• Importes reconocidos en el Estado de flujos de efectivo

A continuación, se detalla el importe de los pagos realizados en 2024 y 2023 relativos a arrendamientos:


Miles de euros	2024	2023
Pagos por arrendamiento	7.775	11.251
Pagos por intereses asociados a arrendamientos	697	1.497
Total	8.472	12.748


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	49

9 Inversiones inmobiliarias

El movimiento producido en los ejercicios 2024 y 2023 en las Inversiones inmobiliarias pertenecientes al

Grupo se describe a continuación:


Miles de euros	31 de diciembre de 2022	Altas	Bajas	31 de diciembre de 2023	Altas	Bajas	31 de diciembre de 2024
Coste
Terrenos	558	–	–	558	–	–	558
Construcciones	1.680	–	(1.680)	–	–	–	–
Total Coste	2.238	–	(1.680)	558	–	–	558
Amortización Acumulada
Construcciones	(534)	(25)	559	–	–	–	–
Total Amortización Acumulada	(534)	(25)	559	–	–	–	–
Deterioros de valor	–	–	–	–	–	–	–
Valor Neto	1.704	(25)	(1.121)	558	–	–	558

A cierre del ejercicio 2024, no ha habido variación en las Inversiones Inmobiliarias del grupo. Las bajas en

2023 se correspondían con la venta de un local en Valencia.

A cierre de los ejercicios 2024 y 2023, tras realizarse el análisis de valor de mercado de las inversiones

inmobiliarias, no se han puesto de manifiesto pérdidas por deterioro de valor ya que el valor recuperable es

mayor al valor neto contable de las inversiones. En los ejercicios 2024 y 2023 no se han devengado

ingresos en concepto de arrendamiento de las inversiones inmobiliarias.

Las Inversiones inmobiliarias, en 2024, tienen un valor de mercado analizado por un experto independiente

de aproximadamente 1,4 millones de euros (1,2 millones de euros en 2023), no generando ingresos o

gastos de explotación significativos.

10 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación

En este epígrafe se encuentran las inversiones que debido a la influencia significativa que tiene el Grupo,

se integran dentro de los Estados Financieros Consolidados a través del método de la participación (véase

nota 2.d):

• Transmisora Eléctrica del Norte, S.A. (TEN), participada en un 50% por el Grupo a través de Red

Eléctrica Chile SpA. TEN es una sociedad constituida el 1 de marzo de 2007 y ha llevado a cabo en

Chile el desarrollo del proyecto consistente en la construcción de una línea de transmisión de

aproximadamente 580 kilómetros y sus subestaciones correspondientes. Este proyecto conecta desde

noviembre de 2018 el Sistema Interconectado del Norte Grande con el Sistema Interconectado Central

de Chile. En la actualidad TEN opera y mantiene las instalaciones construidas.

• Compañía Operadora de Infraestructuras Eléctricas, S.A. (COIESA), participada al 50% por Red

Eléctrica Chile, SpA y al 50% por Engie Energía Chile SA. con el objetivo de explotar conjuntamente un

centro de control en Chile. Esta sociedad fue constituida en noviembre de 2023.

• Argo Energia Empreendimentos e Participações S.A. (Argo), sociedad participada por Redeia en un

50% a través de la sociedad Red Eléctrica Brasil Holding, Ltda. Argo es una empresa constituida en

Brasil en 2016 y propietaria de nueve concesiones eléctricas en el país que suman 4.209 km de circuito

de alta tensión 500 kV y 230 kV y 34 subestaciones.

• Participaciones con influencia significativa de Elewit: recogen las inversiones que dicha compañía ha

realizado en diferentes sociedades startups de carácter innovador. Durante el ejercicio 2024 se ha

producido el alta en el perímetro de consolidación por la inversión de Unusuals World, S.L. por importe

de 750 miles de euros. Asimismo, se ha producido la baja del perímetro de la inversión Nearby


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	50

Computing, S.L. generando en 2024 un resultado de 629 miles de euros en la cuenta de resultados

consolidada (ver nota 2.g).

• Asimismo a 31 de diciembre de 2023 se incluían sociedades pertenecientes al subgrupo Hispasat, las

cuales a 31 de diciembre de 2024 se encuentran clasificadas dentro del epígrafe ‘Activos no corrientes

mantenidos para la venta’ del Balance Consolidado adjunto (ver notas 1 y 5).Estas sociedades son:

◦ Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. (Hisdesat) participada por Redeia en un 38,56% a través de la

sociedad Hispasat S.A. Hisdesat es una sociedad dedicada a la comercialización de sistemas

espaciales de aplicación gubernamental.

◦ Grupo Sylvestris, S.L participada por el Grupo en un 9,73% a través de la sociedad Hispasat, S.A.,

es una sociedad que se dedica a la reforestación.

◦ Dentro de Otras participaciones Subgrupo Hispasat se incluye Grupo de Navegación Sistemas y

Servicios, S.L (GSS) participada por Redeia en un 12,82% a través de la sociedad Hispasat S.A.

GSS se dedica a la explotación de sistemas de satélites.

Los movimientos registrados en 2024 y 2023 sobre estas participaciones son los siguientes:


Sociedad	31.12.2023	Variaciones tipo de cambio	Ampliación capital	Modificación perímetro de consolidació n	Dividendos	Resultado de la participación	Ajustes por cambio de Valor y otros	Traspaso a/ de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpida s	31.12.2024
Transmisora Eléctrica del Norte S.A. (TEN)	236.134	14.740	–	–	–	6.181	7.123	–	264.178
Argo Energia Empreendimento s e Participações S.A.	644.327	(109.217)	–	–	(48.746)	46.213	–	–	532.577
Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A.	78.894	–	–	–	–	5.708	–	(84.602)	–
Grupo Sylvestris, S.L.	4.688	–	–	–	(97)	154	(63)	(4.682)	–
Otras participaciones Subgrupo Hispasat	118	–	–	–	–	–	–	(118)	–
Participaciones Influencia significativa Elewit	5.016	–	–	(109)	(216)	861	–	–	5.552
COIESA	–	55	–	1.095	–	43	–	–	1.193
Total	969.177	(94.422)	–	986	(49.059)	59.160	7.060	(89.402)	803.500

En 2024, el resultado correspondiente a las participaciones de Hisdesat, Grupo Sylvestris, S.L. y GSS por

importe total de 5.862 miles de euros se encuentra recogido en el epígrafe ‘Resultado del periodo

procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos’ de la Cuenta de Resultados consolidada

adjunta (ver notas 1 y 5).


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	51


Sociedad	31.12.2022	Variaciones tipo de cambio	Ampliación capital	Modificación perímetro de consolidación	Dividendos	Resultado de la participación	Ajustes por cambio de Valor y otros	31.12.2023
Transmisora Eléctrica del Norte S.A. (TEN)	233.143	(7.998)	–	–		13.488	(2.499)	236.134
Argo Energia Empreendimento s e Participações S.A.	574.594	23.753	–	–	(1.854)	47.834	–	644.327
Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A.	75.134	(44)	–	–	–	3.804	–	78.894
Grupo Sylvestris, S.L.	4.478	–	–	–	–	210	–	4.688
Otras participaciones Subgrupo Hispasat	118	–	–	–			–	118
Participaciones Influencia significativa Elewit	4.150	–	1.082	–	–	(216)	–	5.016
Total	891.617	15.711	1.082	–	(1.854)	65.120	(2.499)	969.177

En 2023, el resultado correspondiente a las participaciones de Hisdesat, Grupo Sylvestris, S.L. y GSS por

importe total de 4.014 miles de euros se encuentra recogido en el epígrafe ‘Resultado del periodo

procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos’ de la Cuenta de Resultados consolidada

adjunta (ver notas 1 y 5).

Las magnitudes más significativas de las principales sociedades a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son las

siguientes:


Miles de euros	Transmisora Eléctrica del Norte S.A. (TEN)		Argo Energia Empreendimentos e Participações S.A.		Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A.		Grupo Sylvestris, S.L.
Ejercicio	2024	2023	2024	2023	2024(*)	2023	2024(*)	2023
Activos no corrientes	645.565	624.920	1.930.664	2.340.589	698.089	654.091	4.383	4.917
Activos corrientes	129.737	112.178	210.158	306.095	244.414	292.745	8.730	8.457
Efectivo y equivalentes	76.523	75.183	4.950	5.272	196.271	250.927	4.291	4.291
Total Activo	775.302	737.098	2.140.822	2.646.684	942.503	946.836	13.113	13.374
Pasivos no corrientes	549.409	541.613	873.930	1.058.461	581.966	590.129	–	5
Pasivos corrientes	42.590	43.355	172.064	235.019	43.996	57.635	–	5.407
Total Pasivo	591.999	584.968	1.045.994	1.293.480	625.962	647.764	–	5.412
Activos netos	183.303	152.130	1.094.828	1.353.204	316.541	299.072	13.113	7.962
Ingresos actividades ordinarias	71.885	94.154	162.060	185.268	51.060	51.049	1.109	2.159
Resultado bruto de explotación	61.732	83.897	146.670	169.706	31.526	32.510	1.109	2.159
Resultado neto de explotación	45.924	68.156	145.256	166.116	10.116	11.266	1.109	2.159
Resultado después de Impuestos	12.362	26.975	104.318	111.010	14.804	9.866	1.109	2.159
Dividendos recibidos por el Grupo	–	–	48.746	1.854	–	–	–	–

(*) A 31 de diciembre de 2024 se encuentran clasificadas en ‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’ del Balance consolidado adjunto.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo tiene concedido un crédito a TEN cuyo saldo es de 16.118 y

13.938 miles de euros, respectivamente (véase nota 18).

Por último, con respecto a la inversión en TEN, que se encuentra incluida en la UGE Transporte de

energía eléctrica en Chile, el Grupo ha realizado un test de deterioro de los activos de dicha UGE para

verificar su recuperabilidad (ver nota 7). Se ha obtenido un resultado donde el valor recuperable es superior

al valor contable, concluyendo que no existe deterioro sobre los activos.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	52

11 Existencias

El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 del epígrafe de Existencias del Estado de situación financiera

consolidado adjunto, es el siguiente:


Miles de euros	2024	2023
Existencias	136.348	97.697
Correcciones de valor	(38.607)	(36.445)
Total	97.741	61.252

Las Existencias recogen fundamentalmente los materiales y repuestos asociados a las instalaciones

técnicas de energía eléctrica. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no se incluyen existencias pignoradas

como garantía.

Las sociedades del Grupo realizan un análisis periódico para calcular las correcciones de valor asociadas a

las existencias basado en las siguientes hipótesis:

• Deterioro por envejecimiento, donde se utilizan porcentajes atendiendo a la rotación del stock.

• Deterioro por exceso de stock, realizado sobre el consumo estimado en los próximos años.

En 2024 como resultado de este análisis, el Grupo ha registrado un deterioro de valor en la Cuenta de

resultados consolidada por importe de 2.162 miles de euros (3.009 miles de euros en 2023).

12 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”

del Estado de situación financiera consolidado adjunto es el siguiente:


Miles de euros	2024	2023
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	16.749	73.149
Otros deudores	1.240.951	1.162.584
Activos por impuestos corrientes	1.365	209.201
Total	1.259.065	1.444.934

Clientes por ventas y prestaciones de servicios recoge principalmente los saldos pendientes de cobro por el

arrendamiento y prestación de servicios de telecomunicaciones. Asimismo, se recogen activos por contrato

con clientes por importe de 10.031 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (7.385 miles de euros a 31 de

diciembre de 2023).

Otros deudores recogen fundamentalmente los ingresos pendientes de facturación y/o cobros derivados de

las actividades reguladas de transporte y operación del sistema. Conforme al sistema de liquidación

establecido por el Regulador en España parte de los cobros se liquidan y cobran en el año siguiente.

Asimismo, estos importes recogen adicionalmente los ingresos pendientes de cobro derivados de la

aplicación de la metodología recogida en el modelo retributivo en vigor para la actividad de transporte en

España, que establece que las puestas en servicio del año “n” comiencen a percibir ingresos a partir del

año “n+2”.

Activos por impuestos corrientes refleja en el ejercicio 2024 un descenso del saldo, debido al cobro recibido

por parte de la Administración Tributaria española relativo al pago a cuenta del Impuesto sobre Sociedades

del ejercicio 2022.

Las estimaciones a valor razonable se han realizado reflejando las hipótesis de los participantes del

mercado en base a la información disponible y las condiciones del mercado a la fecha de estimación, que

incorporan en su caso las primas de riesgo asociadas a la coyuntura macroeconómica actual. No existe

diferencia significativa entre el valor razonable y el valor neto contable de este epígrafe a 31 de diciembre

de 2024 y 2023.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	53

No existían a 31 de diciembre de 2024 y 2023 importes vencidos significativos superiores a doce meses

(véase nota 18).

Durante el ejercicio 2024 se ha registrado una dotación del gasto por deterioro por importe de 181 miles de

euros (reversión de deterioro de 139 miles de euros en el ejercicio 2023).

El deterioro de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en base a la pérdida esperada acumulado a

31 de diciembre de 2024 es de 501 miles de euros (1.617 miles de euros en 2023, importe que incluía el

deterioro del segmento del negocio satelital que en 2024 ha sido reclasificado a Activos no corrientes

mantenidos para la venta).

13 Patrimonio neto

a) Gestión del riesgo de capital

Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital de sus empresas son el salvaguardar la

capacidad de las mismas para continuar con el “principio de gestión continuada”, para procurar un

rendimiento para los accionistas y para mantener una estructura óptima de capital y reducir su coste.

Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos

a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas o emitir nuevas acciones.

El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el ratio de apalancamiento, en línea con la práctica

del sector. Este ratio se calcula como la Deuda financiera neta dividida entre el Patrimonio neto del Grupo

más la Deuda financiera neta. La Deuda financiera neta se calcula de la siguiente manera:


Miles de euros	2024	2023
Deudas a largo plazo (*)	5.131.182	5.164.911
Deudas a corto plazo (*)	1.188.015	506.251
Derivados de tipo de cambio	(34.708)	(20.313)
Inversiones en el mercado monetario a corto plazo (**)	(25.000)	–
Efectivo y equivalentes	(889.638)	(675.417)
Deuda financiera neta	5.369.851	4.975.432
Patrimonio Neto	5.260.068	5.529.057
Ratio de apalancamiento	50,5 %	47,4 %

(*) Se ha excluido tanto en 2024 como en 2023 los intereses pendientes de pago.

(**) Se trata de depósitos a plazo y activos financieros análogos registrados en el epígrafe de ‘Otros activos financieros corrientes’ a coste

amortizado que no cumplen con los criterios contables de clasificación como ‘Efectivo y equivalentes’ pero cuya naturaleza es idéntica a esta.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, se cumplen los covenants financieros recogidos en los contratos

suscritos.

Con fecha 12 de abril de 2024 la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s emitió un informe

sobre la empresa en el que mantiene tanto su nivel de rating como la perspectiva asignada. De este modo,

la sociedad matriz Redeia Corporación y su filial Red Eléctrica mantienen su nivel de rating a largo plazo en

“A-” y a corto plazo en “A-2” con una perspectiva estable.

Con fecha 8 de octubre de 2024 la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings ratificó el rating a largo

plazo de la Sociedad a un nivel “A-”, con una perspectiva estable. Tras este anuncio la sociedad matriz

Redeia Corporación y Red Eléctrica mantienen un nivel de rating a largo plazo en “A-” y a corto plazo en

“F1” con una perspectiva estable.

b) Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante

• Fondos propios

◦ Capital social

A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 el Capital social de la Sociedad está representado por

541.080.000 acciones de 0,50 euros de valor nominal cada una, representadas mediante anotaciones


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	54

en cuenta, totalmente suscritas y desembolsadas, con los mismos derechos políticos y económicos (sin

perjuicio de los límites establecidos en el párrafo siguiente), y con valor nominal de cincuenta céntimos

de euro cada una, admitidas a cotización en las cuatro Bolsas españolas en el Sistema de

Interconexión Bursátil Español (SIBE).

La Sociedad, está sujeta a los límites accionariales establecidos en la disposición adicional vigésima

tercera de la Ley 54/1997, de 27 de noviembre y en el artículo 30 de la Ley 24/2013, de 26 de

diciembre, del Sector Eléctrico.

De acuerdo con estas disposiciones, cualquier persona física o jurídica podrá participar en el

accionariado de la Sociedad, siempre que la suma de su participación directa o indirecta en el capital de

esta Sociedad no supere el 5% del Capital social, ni ejerza derechos políticos por encima del 3%. Estas

acciones no podrán sindicarse a ningún efecto. En el caso de sujetos que realicen actividades en el

Sector Eléctrico y aquellas personas físicas o jurídicas que, directa o indirectamente participen en el

capital de éstos con una cuota superior al 5%, no podrán ejercer derechos políticos en la Sociedad

matriz por encima del 1%, sin perjuicio de las limitaciones establecidas en el artículo 30 de la citada Ley

24/2013, para generadores y comercializadores. Los límites de participación en el capital de la

Sociedad matriz no aplican a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) que mantendrá,

en todo caso, una participación no inferior al 10%. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, SEPI posee una

participación del 20% en el Capital social de la Sociedad.

◦ Reservas

Este epígrafe recoge:

▪ Reserva legal

Las sociedades españolas están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la

constitución de un fondo de reserva hasta que este alcance, al menos, el 20% del Capital social.

Esta reserva no es distribuible a los accionistas, mientras no supere el límite indicado, y sólo podrá

ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la

Cuenta de resultados. También, bajo determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el

Capital social. A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 la Reserva legal alcanza en la sociedad matriz

el 20% del Capital social (54.199 miles de euros).

▪ Otras reservas

Este concepto incorpora las Reservas voluntarias de la Sociedad matriz, las Reservas en

sociedades consolidadas y las Reservas de primera aplicación. A 31 de diciembre de 2024

ascienden a 3.769.868 miles de euros (3.756.198 miles de euros en 2023).

Adicionalmente, este epígrafe incluye reservas procedentes de disposiciones legales por importe de

464.680 miles de euros (349.500 miles de euros en 2023), destacando las siguientes:

* La Reserva de revalorización de activos materiales generada en 1996 en la Sociedad matriz por

importe de 247.022 miles de euros. Esta reserva podrá destinarse, sin estar sujeta a tributación,

a la eliminación de resultados contables negativos, a la ampliación del Capital social o,

transcurridos 10 años desde su creación, a reservas de libre disposición, de acuerdo con lo

establecido en el Real Decreto-Ley 2607/1996. No obstante, sólo podrá ser objeto de

distribución, directa o indirectamente, cuando los elementos patrimoniales actualizados estén

totalmente amortizados, hayan sido transmitidos o dados de baja en el balance.

* El Grupo Fiscal, del cual la Sociedad es cabecera, y en virtud de lo establecido en el artículo 25

de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, recoge la Reserva de capitalización, en las sociedades

Red Eléctrica, S.A.U. y Redeia Corporación, S.A. de acuerdo con el artículo 62.1 d) de la citada

Ley, por importe total de 217.658 miles de euros, correspondiente a los ejercicios 2015 (29.110

miles de euros), 2016 (15.406 miles de euros), 2017 (11.312 miles de euros), 2018 (16.707

miles de euros), 2019 (19.668 miles de euros), 2020 (8.160 miles de euros), 2021 (4.548 miles

de euros), 2022 (18.685 miles de euros) y 2023 (94.062 miles de euros). Dicha reserva será

indisponible durante el plazo de tres años. La propuesta para dotar la Reserva de capitalización

del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, de acuerdo con el mencionado artículo


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	55

62.1.d) de la citada Ley por importe de 10.490 miles de euros se realizará en la sociedad Red

Eléctrica, S.A.U. como sociedad perteneciente al Grupo Fiscal que ha realizado el ajuste

correspondiente en el Impuesto de Sociedades del ejercicio 2024 por este concepto (véase nota

22).

◦ Dividendo a cuenta del ejercicio y propuesta de distribución de dividendo de la Sociedad matriz

El Dividendo a cuenta aprobado por el Consejo de Administración durante el ejercicio 2024 figura

minorando el Patrimonio neto del Grupo a 31 de diciembre de 2024 por importe de (108.082) miles

de euros ((147.249) miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (véase nota 18).

El día 29 de octubre de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó repartir un

dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2024 por un importe bruto de 0,2000 euros por

acción, pagadero el 7 de enero de 2025 (0,2727 euros brutos por acción en 2023).

Los dividendos pagados durante el ejercicio 2024 y 2023 se detallan a continuación:


	2024			2023
Miles de euros	% Sobre nominal	Euros por acción	Importe	% Sobre nominal	Euros por acción	Importe
Acciones ordinarias	200,00 %	1,0000	539.968	200,00 %	1,0000	539.579
Dividendos totales pagados	200,00 %	1,0000	539.968	200,00 %	1,0000	539.579
Dividendos con cargo a resultados	200,00 %	1,0000	539.968	200,00 %	1,0000	539.579

La previsión de tesorería correspondiente al periodo comprendido entre el 30 de septiembre de

2024 y el 7 de enero de 2025 puso de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la

distribución de dicho dividendo y, de acuerdo con los requisitos establecidos en el artículo 277

apartado a) de la Ley de Sociedades de Capital.

En base a esto, de acuerdo con los requisitos establecidos en el artículo 277 apartado a) de la Ley

de Sociedades de Capital, fue formulado el siguiente estado previsional de liquidez:


Estado de liquidez de Redeia Corporación, S.A.	Miles de euros
Fondos disponibles 30-09-2024:
Créditos disponibles a largo plazo	689.908
Créditos disponibles a corto plazo	25.000
Inversiones financieras temporales y tesorería	50.715
Previsiones de cobros:
Operaciones corrientes	43.093
Operaciones financieras	143.136
Previsiones de pagos:	—
Operaciones corrientes	(107.572)
Operaciones financieras	(459)
Previsión de fondos disponibles a 07-01-2025:	843.821

El Consejo de Administración de la Sociedad matriz ha propuesto a la Junta General de Accionistas

un dividendo complementario por importe de 0,60 euros por acción, ascendiendo el dividendo total

del ejercicio 2024 a 0,80 euros por acción (1 euro en 2023).

Adicionalmente, dada la capacidad de generación de efectivo de la Sociedad y del importe de las

pólizas de crédito no dispuestas (véase nota 17), la Sociedad dispondrá de liquidez suficiente en el

periodo de un año desde que se acordó la distribución del dividendo a cuenta.

◦ Otros Instrumentos de patrimonio neto

En 2023, Redeia Corporación realizó una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas. Esta

emisión fue estructurada en un único tramo por importe de 500 millones de euros y ha sido

calificada como verde. El importe nominal unitario de cada una de las Obligaciones fue de 100 miles

de euros y se emitió a un precio de 99,67% sobre su valor nominal, con un cupón del 4,625%.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	56

Dado que el repago del principal y el pago de los cupones depende exclusivamente de la decisión

que tome la Sociedad, estas obligaciones perpetuas subordinadas constituyen un instrumento de

patrimonio y se presentan dentro del epígrafe Otros instrumentos de patrimonio neto del Balance

consolidado y del Estado total de cambios en el Patrimonio Neto a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

◦ Acciones y participaciones en patrimonio propias

Las acciones de la Sociedad dominante en poder de la misma a 31 de diciembre de 2024

representan el 0,12% del capital social de la Sociedad matriz y totalizan 671.942 acciones, de valor

nominal de 0,50 euros por acción, con un valor nominal global de 336 miles de euros y un precio

medio de adquisición de 17,53 euros por acción (a 31 de diciembre de 2023, 1.112.017 acciones, de

valor nominal de 0,50 euros por acción, que representaban el 0,21% del Capital social, con un valor

nominal global de 556 miles de euros y un precio medio de adquisición de 17,53 euros por acción).

Dichas acciones se encuentran registradas reduciendo el valor del Patrimonio neto del Grupo a 31

de diciembre de 2024 por importe de 11.780 miles de euros (19.496 miles de euros en 2023).

La Sociedad dominante ha cumplido las obligaciones derivadas del artículo 509 de la Ley de

Sociedades de Capital que establece que salvo en los supuestos de libre adquisición de las propias

acciones, en las sociedades cotizadas el valor nominal de las acciones propias adquiridas directa o

indirectamente por la sociedad, sumándose al de las que ya posean la Sociedad dominante y sus

sociedades filiales, no debe exceder del 10% del Capital social suscrito. Las sociedades filiales no

poseen ni acciones propias ni de la Sociedad dominante.

◦ Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante

El Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante en 2024 ha ascendido a 368.438 miles

de euros (689.640 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).

• Ajustes por cambios de valor

◦ Activos financieros a valor razonable con cambios en Otro resultado global

Este epígrafe recoge a 31 de diciembre 2024 y 2023 las variaciones de valor producidas por los

instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros medidos a valor razonable con

cambios en Otro resultado global, debidas a las fluctuaciones en el precio de cotización de la acción de

la participación del 5% que el Grupo tiene en Redes Energéticas Nacionais, S.G.P.S., S.A. (en adelante

REN), sociedad cotizada cuyo índice de referencia es el portugués PSI 20. A 31 de diciembre de 2024

ascienden a un importe de 9.592 miles de euros (11.594 miles de euros en 2023).

◦ Operaciones de cobertura

Este epígrafe recoge las variaciones de valor producidas por los instrumentos financieros derivados. A

31 de diciembre de 2024 ascienden a un importe de 6.728 miles de euros (7.724 miles de euros en

2023).

◦ Diferencias de conversión

Este epígrafe recoge principalmente las diferencias por tipo de cambio derivadas de la conversión de

los estados financieros de las sociedades extranjeras con moneda funcional diferente al euro. A 31 de

diciembre de 2024 ascendían a menos 170.226 miles de euros (menos 63.882 miles de euros en 2023),

generadas principalmente a la evolución del real brasileño frente al euro.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	57

c) Participaciones no dominantes

El saldo incluido en el apartado Participaciones no dominantes dentro del Patrimonio neto del Estado de

situación financiera consolidado, recoge en 2024 el valor de la participación no dominante en todas las

sociedades del Subgrupo Hispasat, en Reintel así como en la sociedad chilena Redenor.

El detalle de movimientos en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:


Miles de euros	31 de diciembre de 2022	Cambios de perímetro y ampliacio nes de capital	Resultado del ejercicio	Reparto de dividen dos y otros	31 de diciembre de 2023	Cambios de perímetro y ampliacione s de capital	Resultado Global	Reparto de dividendos y otros	31 de diciembre de 2024
Participaciones no Dominantes	104.741	16.170	30.033	(30.647)	120.297	–	20.249	(34.435)	106.111

En relación con las principales Participaciones no dominantes antes detalladas, la información financiera

resumida de los activos, pasivos y resultado a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 de la sociedad donde se

participa es el siguiente:


	Redenor		Subgrupo Hispasat		Reintel
Miles de euros	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Activos no corrientes	120.638	111.533	–	1.111.898	400.777	412.152
Activos corrientes	6.850	19.003	–	230.869	83.482	76.480
Activos no corrientes mantenidos para la venta	–	–	1.105.603	–	–	–
Activo	127.488	130.536	1.105.603	1.342.767	484.259	488.632
Pasivos no corrientes	50	54	–	451.326	363.468	363.595
Pasivos corrientes	59.822	67.801	–	163.557	28.872	25.819
Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta	–	–	487.955	–	–	–
Pasivo	59.872	67.855	487.955	614.883	392.340	389.414
Patrimonio Neto	67.617	62.681	617.648	727.884	91.919	99.218
Ingresos	7.040	6.800	–	249.317	148.443	150.191
Gastos	2.392	11.823	–	218.722	64.976	64.992
Resultado bruto de explotación	4.649	(5.023)	–	30.595	83.467	85.199
Resultado del periodo procedente de operaciones continuadas	910	(9.510)	–	17.505	58.971	58.883
Resultado del periodo procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos	–	–	(70.623)	–	–	–
Resultado atribuido a Participaciones no dominantes	(770)	(1.502)	(7.893)	2.675	28.852	28.850

Dentro del Patrimonio Neto del Subgrupo Hispasat se incluyen Participaciones no dominantes por importe

de 39 millones de euros.

14 Subvenciones y otros cobros anticipados no corrientes

El movimiento de las Subvenciones y otros cobros anticipados no corrientes en los ejercicios 2024 y 2023

ha sido el siguiente:


Miles de euros	31.12.2022	Adiciones	Bajas	Traspasos a resultados	31.12.2023	Adiciones	Traspasos a resultados	Traspaso a/de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas	31.12.2024
Subvenciones de Capital y otros cobros anticipados no corrientes	746.498	255.772	(23.304)	(33.869)	945.097	253.872	(30.605)	(46.514)	1.121.850


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	58

Dentro de Subvenciones de capital se incluye fundamentalmente tanto las cantidades recibidas por Red

Eléctrica para la construcción de instalaciones eléctricas como por Hispasat para la construcción de activos

satelitales.

Asimismo, se incluyen las deducciones en el impuesto sobre sociedades por inversiones en activos fijos en

Canarias que, por su naturaleza, son asimilables a subvenciones de capital (véase nota 2.c).y las

cantidades o instalaciones técnicas recibidas por el Grupo derivadas de acuerdos con terceros.

En 2024, el epígrafe adiciones recoge, fundamentalmente, la subvención recibida para el proyecto de

interconexión eléctrica entre España y Francia a través del Golfo de Vizcaya, proyecto que la Sociedad del

grupo Red Eléctrica realiza conjuntamente con RTE, a través de la sociedad INELFE.

Los traspasos a resultados se corresponden con la imputación anual a la Cuenta de resultados consolidada

del ejercicio en que se producen, en función de la vida útil de los activos asociados a dichas deducciones y

acuerdos.

A 31 de diciembre de 2024 se han reclasificado a Activos no corrientes mantenidos para la venta 46.5

millones de euros correspondientes a las subvenciones del subgrupo Hispasat.

15 Provisiones no corrientes y corrientes

El movimiento de este epígrafe del pasivo del Estado de situación financiera consolidado adjunto durante

los ejercicios 2024 y 2023, se muestra a continuación:


Miles de euros	31.12.2023	Adiciones	Aplicaciones / Bajas	Traspasos	Pérdidas y Ganancias Actuariales	Diferencia de cambio	Traspaso a/de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas	31.12.2024
Provisiones no corrientes
Provisiones de personal	65.839	6.357	(2.686)	(4.985)	2.381	–	(5.738)	61.168
Otras provisiones	68.634	4.541	(6.565)	1.771	–	686	(6.867)	62.200
Total no corriente	134.473	10.898	(8.801)	(3.214)	2.381	686	(12.605)	123.368
Provisiones corrientes
Otras provisiones	30.606	3.172	(26.402)	–	–	–	(4.204)	3.172
Total corriente	30.606	3.172	(26.402)	–	–	–	(4.204)	3.172
Total Provisiones	165.079	14.070	(35.507)	(3.214)	2.381	686	(16.809)	126.540


Miles de euros	31.12.2022	Adiciones	Aplicaciones	Traspasos	Pérdidas y Ganancias Actuariales	31.12.2023
Provisiones no corrientes
Provisiones de personal	69.497	7.293	(1.641)	(5.238)	(4.071)	65.839
Otras provisiones	70.325	7.160	(2.504)	(6.347)	–	68.634
Total no corriente	139.822	14.453	(4.145)	(11.585)	(4.071)	134.473
Provisiones corrientes
Otras provisiones	30.536	2.219	(2.149)			30.606
Total corriente	30.536	2.219	(2.149)	–	–	30.606
Total Provisiones	170.358	16.672	(6.294)	(11.585)	(4.071)	165.079

Dentro del epígrafe de Provisiones de personal se incluyen los planes de prestación definida que recogen

principalmente los compromisos futuros, fundamentalmente seguro médico, asumidos por el Grupo con su

personal desde el momento en que se jubile, calculados en base a estudios actuariales realizados por un

experto independiente. El detalle de los mencionados planes de prestación definida, son los siguientes:


Miles de euros	31.12.2023	Adiciones	Aplicaciones	Actuariales	31.12.2024
Pasivo Largo Plazo Plan Prestación Definida	48.039	2.315	(2.126)	2.381	50.609


Miles de euros	31.12.2022	Adiciones	Aplicaciones	Actuariales	31.12.2023
Pasivo Largo Plazo Plan Prestación Definida	50.904	2.522	(1.316)	(4.071)	48.039


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	59

En los ejercicios 2024 y 2023 la variación está motivado principalmente por el devengo anual, así como por

la evolución de las hipótesis actuariales tomadas. Las adiciones se registran como Gastos de personal o

Gastos financieros, según sea su naturaleza. Los cambios en hipótesis actuariales se registran en

Reservas.

El importe de Gastos de personal reconocido en el ejercicio 2024 en la Cuenta de resultados consolidada

por este concepto asciende a 912 miles de euros (862 miles de euros en 2023), el importe de Gastos

financieros reconocido en el ejercicio 2024 en la Cuenta de resultados consolidada asciende a 1.403 miles

de euros (1.660 miles de euros en 2023).

En relación con la variación de las pérdidas y ganancias actuariales en 2024 han supuesto una variación

por importe de 2.381 miles de euros (-4.071 miles de euros en 2023). El desglose de las pérdidas y

ganancias actuariales registradas se deben a cambios en hipótesis financieras por importe de -2.289 miles

de euros (-3.824 miles de euros en 2023) y a cambios en hipótesis demográficas por un importe de 4.525

miles de euros (de -247 miles de euros en 2023).

Las hipótesis utilizadas para el ejercicio 2024 y 2023 han sido las siguientes:


	Hipótesis actuariales
	2024	2023
Tasa de descuento	3,26 %	3,31 %
Crecimiento coste	3,00 %	3,00 %
Tabla supervivencia	PER2020_Col_1er.orden	PER2020_Col_1er.orden

El efecto que tendría un incremento, y una disminución de un punto porcentual, en la variación asumida

respecto a los costes de seguro médico en 2024, sería el que se detalla a continuación:


	Sensibilidad variación crecimiento de coste
	2024		2023
	(+1%)	(-1%)	(+1%)	(-1%)
Miles de euros	(+1%)	(-1%)	(+1%)	(-1%)
Coste de los servicios del ejercicio actual	212	(162)	222	(167)
Coste por intereses del coste del seguro médico post-empleo neto	3	(4)	4	(3)
Obligaciones acumuladas por prestaciones post-empleo derivadas del coste seguro médico	9.472	(7.405)	8.902	(6.963)

Por otra parte, el efecto que tendría un incremento y una disminución de medio punto porcentual en el tipo

de descuento utilizado en 2024 como hipótesis actuarial, es el que se detalla a continuación:


	Sensibilidad Tasa de descuento
	2024		2023
	(+0,5%)	(-0,5%)	(+0,5%)	(-0,5%)
Miles de euros	(+0,5%)	(-0,5%)	(+0,5%)	(-0,5%)
Coste de los servicios del ejercicio actual	(85)	96	(87)	101
Coste por intereses del coste sanitario post-empleo neto	206	(208)	220	(220)
Obligaciones acumuladas por prestaciones post-empleo derivadas del coste seguro médico	(3.808)	4.339	(3.572)	4.070

Adicionalmente, también se incluyen en el epígrafe Provisiones de personal los planes de retribución a

largo plazo y otras obligaciones (véase nota 4 l). A 31 de diciembre de 2024 se han reconocido en la

Cuenta de resultados consolidada como Gastos de personal, por estos conceptos, 2.973 miles de euros

(2.634 miles de euros en 2023). A 31 de diciembre de 2024 se han reclasificado a pasivos vinculados con

activos mantenidos para la venta 5,7 millones de euros correspondientes a las provisiones de personal del

negocio satelital.

El epígrafe Otras provisiones recoge fundamentalmente los importes dotados en cada ejercicio por el Grupo

para cubrir eventuales resultados desfavorables relativos a procedimientos administrativos, expedientes

administrativos sancionadores y a procedimientos contencioso-administrativos, principalmente


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	60

concernientes a procedimientos expropiatorios, y reclamaciones extrajudiciales, entre otros. Los importes

dotados que cubren estos eventos son valorados en base al contenido económico de los recursos, litigios,

reclamaciones y, en general, las acciones judiciales o extrajudiciales que están actualmente en tramitación

y de los que son parte las sociedades del Grupo.

Asimismo, a 31 de diciembre de 2023 se recogían provisiones correspondientes al valor razonable de los

pasivos contingentes identificados en la combinación de negocios de la adquisición del Subgrupo Hispasat,

por importe de 23 millones de euros, fundamentalmente asociados a contingencias legales y fiscales en

Brasil que permanecían pendientes de resolución. A 31 de diciembre de 2024, se han dado de baja en

parte de estas provisiones, tras cerrarse los procesos judiciales relativos al Impuesto sobre las operaciones

relativas a la circulación de mercancías y la prestación de servicios de transporte y comunicaciones

interestatales e intercomunales (ICMS) habiéndose resuelto favorablemente con carácter firme en 2024. A

31 de diciembre de 2024 quedan pendientes 1,9 millones de euros que han sido reclasificados al epígrafe

‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’ del balance consolidado adjunto.

16 Otros pasivos no corrientes

La partida Otros pasivos no corrientes incluye fundamentalmente pasivos por contratos derivados de los

cobros anticipados por los acuerdos firmados con diversos operadores de telecomunicaciones por la cesión

de uso de la capacidad de la red de telecomunicaciones que se imputa a la Cuenta de resultados

consolidada en función de la duración de dichos acuerdos, con unos plazos de vencimiento hasta 2046, por

importe de 33.624 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (33.922 miles de euros a 31 de diciembre de

2023).

A 31 de diciembre de 2023 este epígrafe también incluía anticipos a cuenta de futuras prestaciones de

servicios de capacidad satelital por importe de 42.160 miles de euros. Asimismo, en 2023 se incluía en

este epígrafe el cobro anticipado recibido por parte del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación

Digital por importe de 36.000 miles de euros para sufragar,el Plan Único Demanda Rural en el marco del

Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PERTE). A 31 de diciembre de 2024 estos conceptos

se encuentran recogidos en el epígrafe ‘Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta’ del

Balance consolidado adjunto (ver nota 1 y 5).

17 Política de gestión del riesgo financiero

La Política de gestión integral de riesgos del Grupo tiene por objeto establecer los principios y directrices

para asegurar que los riesgos relevantes, que pudieran afectar a los objetivos y actividades de Redeia,

sean identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados, y que estos procesos se realizan de

forma sistemática y con criterios uniformes.

Las directrices principales, contenidas en esta política, se pueden resumir en:

• La gestión de los riesgos debe ser fundamentalmente anticipativa, orientándose también al medio y

largo plazo y teniendo en cuenta los escenarios posibles en un entorno cada vez más globalizado.

• Con carácter general, la gestión de los riesgos debe realizarse con criterios de coherencia entre la

importancia del riesgo (probabilidad/impacto) y la inversión y medios necesarios para reducirlo.

• La gestión de los riesgos financieros debe orientarse a evitar variaciones no deseadas en el valor

fundamental del Grupo, no teniendo como objeto obtener beneficios extraordinarios.

Los responsables financieros de Redeia son los encargados de gestionar los riesgos financieros,

asegurando su coherencia con la estrategia del Grupo y coordinando la gestión de los mismos en las


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	61

distintas empresas, identificando los principales riesgos financieros y definiendo las actuaciones sobre los

mismos en base al establecimiento de distintos escenarios financieros.

La metodología para la identificación, medición, seguimiento y control de estos riesgos, así como los

indicadores de gestión y las herramientas de medición y control específicos para cada riesgo, están

implantadas en el Sistema de Gestión Integral de Riesgos de Redeia, y su formalización se recoge en la

Política de Gestión Integral de Riesgos y en el Procedimiento General de Gestión y control integral de

riesgos.

Los riesgos financieros a que está expuesto el Grupo son:

a) Riesgo de mercado

Corresponde a variaciones en la situación de los mercados financieros en relación a los precios, los tipos

de interés y de cambio, de condiciones crediticias, o de otras variables que puedan afectar a los costes

financieros a corto, a medio o a largo plazo.

La gestión de estos riesgos se realiza tanto sobre las operaciones de endeudamiento a realizar, su

moneda, plazo y tipo de interés, como a través de la utilización de instrumentos financieros de cobertura

que permitan modificar las características de la estructura financiera. Dentro de los riesgos de mercado

destacan fundamentalmente:

• Riesgo de tipo de interés

Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de los activos y pasivos que devengan

un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés

variable. La estructura de la Deuda financiera a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente:


	2024		2023
Miles de euros	Tipo fijo	Tipo variable	Tipo fijo	Tipo variable
Emisiones a largo plazo	3.688.609	15.000	3.709.449	14.960
Deuda bancaria a largo plazo	989.783	437.790	1.209.057	231.445
Emisiones a corto plazo	1.049.504	–	5.970	–
Deuda bancaria a corto plazo	68.037	70.474	103.956	396.325
Total Deuda financiera (bruta)	5.795.933	523.264	5.028.432	642.730
Porcentaje	92 %	8 %	89 %	11 %

La estructura de la Deuda financiera refleja un perfil de riesgo bajo, con una moderada exposición a

variaciones en los tipos de interés, consecuencia de la política de endeudamiento llevada a cabo, que tiene

entre sus objetivos adecuar el coste de la deuda a la tasa de retribución financiera aplicada a los activos del

Grupo sometidos a regulación.

El riesgo de tipo de interés al que el Grupo está expuesto a 31 de diciembre de 2024 y 2023 afecta

fundamentalmente al Patrimonio neto del ejercicio, como consecuencia de cambios en el valor razonable de

los instrumentos financieros derivados, no viéndose alterado el resultado consolidado del ejercicio. A

continuación, se muestra, en miles de euros, un análisis de sensibilidad de dicho riesgo:


	Efecto en el Patrimonio neto Consolidado por variación en los tipos de interés de mercado
	2024		2023
Miles de euros	+0,10%	-0,10 %	+0,10%	-0,10 %
Coberturas de tipo de interés:
- Cobertura de flujos de caja. Swap de tipo de interés	881	(884)	2.339	(2.349)
Coberturas de tipo de interés y de tipo de cambio:
- Cobertura de flujos de caja. Cross Currency Swap	(62)	62	(11)	11

Esta variación positiva o negativa de un 0,10% en los tipos de interés habría generado en la Cuenta de

resultados consolidada un menor o mayor beneficio de 548 miles de euros en 2024 y 649 miles de euros en

2023.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	62

La sensibilidad del valor razonable se ha estimado utilizando una técnica de valoración basada en el

descuento de flujos de caja futuros a los tipos de interés de mercado vigentes a 31 de diciembre de 2024 y

2023.

• Riesgo de tipo de cambio

La gestión de este riesgo contempla el riesgo de transacción, derivado de tener que cobrar o pagar flujos

de caja en una moneda distinta del euro (fundamentalmente dólar estadounidense y real brasileño), y el

riesgo de conversión, que hace referencia al riesgo que soporta la empresa al consolidar las filiales y/o los

activos situados en países cuya moneda funcional es diferente del euro.

Con el objetivo de eliminar el riesgo de cambio derivado de las emisiones realizadas en el mercado de

colocaciones privadas de Estados Unidos (USPP), el Grupo ha contratado coberturas de flujos de caja,

mediante instrumentos swap dólar americano/euro de principales e intereses (cross currency swap), que

cubren el importe y la duración total de las mismas, hasta octubre de 2035 (véanse notas 18 y 19). A 31 de

diciembre de 2024 y 2023, una apreciación o depreciación de un 10% del euro frente al dólar americano

habría producido las siguientes variaciones:


	Efecto en el Patrimonio neto Consolidado por variación en los tipos de cambio
	2024		2023
Miles de euros	+10% apreciación euro	-10% apreciación euro	+10% apreciación euro	-10% apreciación euro
Dólar americano	26.222	(18.854)	15.426	(18.854)
Total	26.222	(18.854)	15.426	(18.854)

Con el objetivo de mitigar el riesgo de conversión de los activos situados en países cuya moneda funcional

es distinta del euro, el Grupo financia parte de dichas inversiones en la moneda funcional. Asimismo, el

Grupo ha contratado coberturas de inversión neta en dólar americano mediante instrumentos cross

currency swap hasta enero de 2026 (véase nota 19). Como consecuencia de estas actuaciones a 31 de

diciembre de 2024 una apreciación o depreciación simultanea de un 10% en el tipo de cambio del euro

frente a las divisas sobre las que se tiene exposición, respecto al cierre del ejercicio, habría generado un

menor o mayor Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante de aproximadamente 67 millones de

euros, de los que, principalmente, 16 millones de euros son provocados por el dólar americano y 51

millones de euros por el real brasileño (86 millones de euros a 31 de diciembre de 2023, de los que 16

millones de euros eran provocados por el dólar americano y 68 millones de euros por el real brasileño).

• Riesgo de precio

El Grupo está expuesto al riesgo de precio de los instrumentos de patrimonio clasificados en el Estado de

situación financiera consolidado como activos financieros a valor razonable con cambios en Otro resultado

global. Los instrumentos de capital sujetos a cotización corresponden fundamentalmente al 5% que el

Grupo tiene en REN. A 31 de diciembre de 2024 una apreciación o depreciación del 10% en el valor de

cotización de la acción de la sociedad portuguesa REN habría generado un mayor o menor Patrimonio de

aproximadamente 8 millones de euros respectivamente (8 millones de euros en 2023).

b) Riesgo de crédito

Las características de los ingresos de las actividades de transporte y de operación de los sistemas

eléctricos, así como la solvencia de los agentes de dichos sistemas determinan un nivel de riesgo no

relevante en las actividades principales de Redeia. La gestión de este riesgo para el resto de las

actividades se realiza principalmente mediante la incorporación de elementos de control que reduzcan o

acoten el riesgo.

En cualquier caso, el riesgo de crédito está soportado mediante políticas en las que se establecen

requisitos en relación con la calidad crediticia de la contraparte y se requieren garantías adicionales en los

casos necesarios.

Adicionalmente al cierre existe exposición poco significativa al riesgo de crédito por el valor razonable de

los instrumentos financieros derivados registrados, habiéndose formalizado desde 2015 acuerdos de cesión

de garantías, mediante el intercambio de colaterales, con distintas contrapartes. A 31 de diciembre de 2024,

excluyendo Hispasat, existe menos de un 1% de saldos vencidos (3% en 2023), de los cuales las


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	63

sociedades estiman que no presentan riesgo de recuperabilidad. La calidad crediticia de las cuentas a

cobrar se considera alta.

c) Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez surge como consecuencia de diferencias en los importes o en las fechas de cobro y de

pago de los diferentes activos y pasivos de las sociedades de Redeia.

La gestión de este riesgo se realiza principalmente actuando sobre la estructura temporal de la Deuda

financiera y manteniendo un importante volumen de fondos disponibles durante el ejercicio, estableciendo

límites sobre los volúmenes máximos de vencimiento para cada horizonte temporal definido. Además, este

proceso se lleva a cabo a nivel de las distintas sociedades del Grupo, conforme a las prácticas y límites

establecidos por éste. Los límites establecidos varían en función de la zona geográfica con el fin de tener

en cuenta la liquidez del mercado en el que operan las sociedades. Adicionalmente, la política de gestión

de liquidez implica la realización de proyecciones de flujos de efectivo en las monedas principales en las

que se opera, considerando también el nivel de activos líquidos y fondos disponibles contenidos en dichas

proyecciones, el control de los índices de liquidez del Estado de situación financiera consolidado y su

comparación con los requisitos de mercado.

La Deuda financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2024 tiene un vencimiento medio de 4,7 años (4,5

años a 31 de diciembre de 2023). El detalle de vencimientos de las emisiones y deudas bancarias se

encuentra en la nota 18 de la presente Memoria.

El Grupo cuenta con una sólida posición financiera. La posición de liquidez del Grupo para el ejercicio 2024

alcanza los 2.929 millones de euros (2.351 millones de euros en 2023) de los cuales 890 millones de euros

son disponibilidad en tesorería (409 millones de euros en 2023), 25 millones de euros imposiciones a corto

plazo con vencimiento superior a 3 meses (266 millones de euros en 2023) y 2.014 millones de euros de

líneas de crédito disponibles excluyendo en todos los casos los procedentes de Hispasat que se encuentra

clasificado como Activo no corriente mantenido para la venta (1.675 millones de euros en 2023). Esta

posición garantiza poder hacer frente a las necesidades operativas de tesorería y a los vencimientos de

deuda previstos en 2025 así como a situaciones adversas de los mercados financieros que pudieran

producirse en los próximos meses.

18 Activos y Pasivos financieros

a) Activos financieros

El detalle del epígrafe Activos financieros, tanto corrientes como no corrientes del Grupo a 31 de diciembre

de 2024 y 2023 es como sigue:


	31/12/2024
Miles de euros	A valor razonable con cambios en Otro resultado global	A valor razonable con cambios en resultados	A coste amortizado	Derivados de cobertura	Total
Instrumentos de patrimonio	76.194	16.153	–	–	92.347
Derivados	–	–	–	20.984	20.984
Otros activos financieros	–	1.543	351.202	–	352.745
Largo plazo/ no corrientes	76.194	17.696	351.202	20.984	466.076
Otros activos financieros	–	–	33.618	–	33.618
Derivados	–	–	–	20.194	20.194
Corto plazo/ corrientes	–	–	33.618	20.194	53.812
Total	76.194	17.696	384.820	41.178	519.888


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	64


	31/12/2023
Miles de euros	A valor razonable con cambios en Otro resultado global	A valor razonable con cambios en resultados	A coste amortizado	Derivados de cobertura	Total
Instrumentos de patrimonio	78.196	10.059	–	–	88.255
Derivados	–	–	–	83.982	83.982
Otros activos financieros	–	2.825	249.934	–	252.759
Largo plazo/ no corrientes	78.196	12.884	249.934	83.982	424.996
Otros activos financieros	–	–	39.243	–	39.243
Derivados	–	–	–	1.251	1.251
Corto plazo/ corrientes	–	–	39.243	1.251	40.494
Total	78.196	12.884	289.177	85.233	465.490

• Instrumentos de patrimonio

La partida Instrumentos de patrimonio corresponde fundamentalmente a la participación del 5% que tiene el

Grupo en REN (75.726 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 77.728 miles de euros a 31 de

diciembre de 2023), sociedad holding que engloba la operación y la explotación de los activos de transporte

de electricidad y de diversas infraestructuras de gas de Portugal. Esta participación fue adquirida en 2007 y

el precio de la transacción ascendió a 98.822 miles de euros. En 2017 el Grupo acudió a la ampliación de

capital realizada por REN suscribiendo 6.659.563 nuevas acciones por importe de 12.500 miles de euros

permitiéndole mantener el 5% de la sociedad.

REN tenía a 31 de diciembre de 2023 un Patrimonio Neto consolidado de 1.512.116 miles de euros y un

resultado del ejercicio después de impuestos de 149.236 miles de euros.

Estos instrumentos han sido clasificados como activos financieros medidos a valor razonable con cambios

en “Otro resultado global” (véase nota 2 b). La valoración de esta participación está sujeta a la cotización de

la acción (nivel 1). Durante el ejercicio 2024 se ha producido un decremento en el valor razonable de este

instrumento de patrimonio que se ha registrado directamente contra el Patrimonio neto.

A 31 de diciembre de 2024 el Grupo ha cuantificado el descenso en el valor de la participación en 2.002

miles de euros (descenso 6.338 miles de euros en 2023).

Dentro de Instrumentos de patrimonio valoradas a valor razonable con cambios en Otro resultado global

también se incluye además de participaciones menores en distintas sociedades, la participación en Coreso,

S.A. Sociedad con domicilio en Bélgica, participada por los principales TSOs europeo y cuyo objeto es

ayudar a los operadores de redes de transporte europeos a mantener una seguridad de abastecimiento

óptima en Europa, mediante la prestación de servicios de coordinación regional..

Asimismo, tanto en 2024 como en 2023 se recogen también las inversiones que la sociedad Elewit, S.A.U.

realiza en diferentes entidades de carácter innovador por importe de 16.153 miles de euros a 31 de

diciembre de 2024 (10.059 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Dichas participaciones se registran

valor razonable con cambios en resultados.

Durante el ejercicio 2024 se ha producido un aumento de la inversión en las sociedades Adara Ventures III,

S.C.A., Cardumen Fund I, Adara Ventures Energy I FCRE, Nearby Computing, S.L. y Splight, Inc. por

importe de 5.400 miles de euros.

• Derivados

El detalle de los instrumentos financieros derivados figura en la nota 19.

• Otros activos financieros

Dentro de Otros activos financieros a coste amortizado se incluye, en 2024, el activo financiero surgido tras

la aplicación de la CINIIF 12 por el saldo pendiente de facturación y cobro a largo plazo por parte de la

administración concedente Consejo Insular de Aguas de Gran Canaria en relación al proyecto de la Central

Hidráulica Reversible de 200 MW de Salto de Chira en Gran Canaria, por importe de 266.084 miles de

euros (172.478 miles de euros en 2023). Este proyecto, tras la publicación de la Orden en la que se


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	65

aprueba el periodo y la metodología del cálculo de la retribución (véase nota 3), se ha clasificado como una

concesión, aplicándose el modelo financiero.

Dentro de otros activos financieros a coste amortizado también se recoge principalmente la línea de crédito

concedida por la Sociedad del Grupo Reintel a la participación no dominante, Rudolph Bidco, S.à.r.l. El

importe de la póliza es de 72.500 miles de euros, de los cuales se han dispuesto 41.034 miles de euros a

31 de diciembre de 2024 (37.691 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Asimismo, se incluye el

crédito a la sociedad, consolidada por el método de la participación, TEN por importe de 16.118 miles de

euros (13.938 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Ambos créditos devengan intereses, a EURIBOR

más un diferencial de 471 puntos básicos en el primer caso y LIBOR más un diferencial de 270 puntos

básicos en el segundo caso. Del mismo modo, también se incluyen fianzas constituidas y créditos

concedidos por Redeia a su personal con vencimiento a largo plazo. No existe diferencia significativa entre

el valor razonable y el valor neto contable de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

Asimismo, también se recoge dentro de otros activos financieros a valor razonable con cambios en

resultados 1.543 miles de euros (2.825 miles de euros en 2023) correspondientes a la inversión en

Agrupaciones de Interés Económico (AIE), cuya actividad es el arrendamiento de activos dirigidos por otra

entidad no vinculada a Redeia, que es la que retiene tanto la mayoría de los beneficios como los riesgos de

la actividad, acogiéndose el Grupo únicamente a los incentivos fiscales regulados en la legislación

española. El Grupo imputa las bases imponibles negativas que van generando estas AIE contra las

participaciones y por diferencia con la deuda registrada con la Hacienda Pública acreedora, el

correspondiente ingreso financiero (ver nota 23 e).

• Niveles de Jerarquía de valor razonable

La siguiente tabla presenta los Activos financieros del Grupo valorados a valor razonable según las

variables utilizadas para el cálculo del valor razonable a 31 de diciembre de 2024 y 2023:


	31/12/2024
Miles de euros	Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3	Saldo total
Instrumentos de patrimonio	75.726	–	16.621	92.347
Derivados	–	41.178	–	41.178
Otros activos financieros	–	1.543	–	1.543


	31/12/2023
Miles de euros	Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3	Saldo total
Instrumentos de patrimonio	77.728	–	10.527	88.255
Derivados	–	85.233	–	85.233
Otros activos financieros	–	2.825	–	2.825

Los Instrumentos de patrimonio clasificados en el Nivel 1 corresponden al 5% que el Grupo posee en la

sociedad cotizada REN. En el Nivel 3 se encuentran principalmente las inversiones realizadas por Elewit en

fondos de inversión y sociedades de carácter innovador.

Los Otros activos financieros clasificados en el Nivel 2 corresponden a las inversiones en Agrupaciones de

Interés Económico (AIE).


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	66

b) Pasivos financieros

El detalle del epígrafe Pasivos financieros, tanto corrientes como no corrientes, del Grupo a 31 de

diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:


	31/12/2024
Miles de euros	Pasivos Financieros	Derivados de cobertura	Total
Deudas con entidades de crédito	1.427.753	–	1.427.753
Obligaciones y otros valores negociables	3.703.609	–	3.703.609
Derivados	–	10.824	10.824
Otros pasivos financieros	11.823	–	11.823
Largo plazo/ no corrientes	5.143.185	10.824	5.154.009
Deudas con entidades de crédito	151.501	–	151.501
Obligaciones y otros valores negociables	1.118.449	–	1.118.449
Derivados	–	–	–
Otros pasivos financieros	589.222	–	589.222
Corto plazo/ corrientes	1.859.172	–	1.859.172
Total	7.002.357	10.824	7.013.181


	31/12/2023
Miles de euros	Pasivos Financieros	Derivados de cobertura	Total
Deudas con entidades de crédito	1.442.356	—	1.442.356
Obligaciones y otros valores negociables	3.724.409	—	3.724.409
Derivados	—	14.958	14.958
Otros pasivos financieros	78.211	—	78.211
Largo plazo/ no corrientes	5.244.976	14.958	5.259.934
Deudas con entidades de crédito	515.755	—	515.755
Obligaciones y otros valores negociables	52.222	—	52.222
Derivados	—	2.488	2.488
Otros pasivos financieros	830.644	—	830.644
Corto plazo/ corrientes	1.398.621	2.488	1.401.109
Total	6.643.597	17.446	6.661.043

• Deudas con entidades de crédito y Obligaciones y otros valores negociables

El valor contable y razonable de las Deudas con entidades de crédito y de las emisiones de Obligaciones y

otros valores negociables a 31 de diciembre de 2024 y 2023, sin incluir los intereses pendientes de pago,

es el siguiente:


	Valor contable		Valor razonable
Miles de euros	2024	2023	2024	2023
Emisiones en euros	4.362.331	3.357.027	4.111.081	3.103.694
Emisiones en dólares americanos	390.782	373.352	421.808	367.220
Deudas bancarias en euros	1.114.752	1.457.144	1.019.227	1.379.014
Deudas bancarias en divisas	451.332	483.639	450.978	485.217
Total	6.319.197	5.671.162	6.003.094	5.335.145

El valor razonable de las Deudas bancarias y de las Emisiones se ha estimado en su totalidad utilizando

una técnica de valoración basada en el descuento de flujos de caja futuros a los tipos de interés de

mercado vigentes en cada fecha (Nivel de jerarquía 2).

A 31 de diciembre de 2024 los intereses devengados y no pagados de estas deudas ascienden a 58.990

miles de euros (40.455 miles de euros en 2023). Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 también se

recogen intereses pendientes de pago de otros instrumentos de patrimonio neto por importe de 23.125

miles de euros (23.125 miles de euros en 2023).

Emisiones en euros a 31 de diciembre de 2024 recoge las emisiones de Eurobonos llevadas a cabo por

Red Eléctrica Financiaciones, S.A.U. y Redeia Corporación, S.A. con un saldo de 4.362.331 miles de euros


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	67

(3.357.027 miles de euros en 2023). En el ejercicio 2024 Red Eléctrica Financiaciones, S.A.U. ha realizado

una emisión de bonos verdes (Notes) en el euromercado con la garantía de Redeia Corporación, S.A. y

Red Eléctrica de España, S.A.U., por un importe de 500 millones de euros. Por su parte, Redeia

Corporación, S.A. ha realizado una emisión de bonos verdes (Notes) en el euromercado por un importe de

500 millones de euros. En ambos casos, los fondos obtenidos se utilizarán para financiar y/o refinanciar

Proyectos Elegibles dentro de Marco Verde de Financiación de Grupo.

Emisiones en dólares americanos a 31 de diciembre de 2024 recoge 390.782 miles de euros (373.352

miles de euros en 2023), correspondientes a la emisión por parte de Redeia Financiaciones, S.L.U. de 500

millones de dólares americanos realizadas en el mercado de colocaciones privadas en Estados Unidos

(USPP) de los que quedan pendientes de pago a 31 de diciembre de 2024, 250 millones de dólares

americanos (240.639 miles de euros); así como tres emisiones de bonos en dólares americanos realizadas

en Perú por las Sociedades Red Eléctrica del Sur, S.A.C., Transmisora Eléctrica del Sur, S.A.C., y

Concesionaria Línea de Transmisión CCNCM, S.A.C., de los que quedan pendientes de pago 156 millones

de dólares americanos equivalentes a 150 millones de euros (147 millones de euros en 2023) (véase

análisis de riesgo de tipo de cambio en nota 17).

Deudas bancarias en euros recoge a 31 de diciembre de 2024 préstamos a largo plazo y pólizas de crédito

por importe de 1.114.752 miles de euros (1.457.144 miles de euros en 2023).

Deudas bancarias en divisas recoge a 31 de diciembre de 2024 préstamos a largo plazo y pólizas de

crédito principalmente en dólares americanos por importe de 451.332 miles de euros (483.639 miles de

euros en 2023).

El detalle de los vencimientos de las Emisiones y de las Deudas bancarias a 31 de diciembre de 2024 y

2023 es el siguiente:


	Vencimientos a 31 de diciembre de 2024
Miles de euros	2025	2026	2027	2028	2029	Años posteriores	Ajustes coste amortizado y otros	Total
Emisiones en euros	900.000	500.000	675.000	700.000	15.000	1.600.000	(27.669)	4.362.331
Emisiones en dólares americanos	151.382	7.494	8.017	8.548	9.156	209.761	(3.577)	390.782
Deudas bancarias en euros	79.993	74.993	63.882	380.549	95.644	421.190	(1.499)	1.114.752
Deudas bancarias en dólares americanos	58.540	196.361	3.204	20.838	110.911	63.893	(2.415)	451.332
Total	1.189.915	778.848	750.103	1.109.935	230.711	2.294.844	(35.160)	6.319.197


	Vencimientos a 31 de diciembre de 2023
Miles de euros	2024	2025	2026	2027	2028	Años posteriores	Ajustes coste amortizado y otros	Total
Emisiones en euros	—	900.000	500.000	675.000	700.000	615.000	(32.973)	3.357.027
Emisiones en dólares americanos	6.141	130.138	19.234	7.538	8.037	205.822	(3.558)	373.352
Deudas bancarias en euros	324.116	124.121	97.860	79.112	395.779	440.524	(4.368)	1.457.144
Deudas bancarias en dólares americanos	177.128	34.521	185.919	7.796	7.931	81.738	(11.394)	483.639
Total	507.385	1.188.780	803.013	769.446	1.111.747	1.343.084	(52.293)	5.671.162

El tipo de interés medio de las Deudas con entidades de crédito y de las Emisiones ha sido del 2,27% en el

ejercicio 2024 (2,14% en 2023).

A 31 de diciembre de 2024 las sociedades del Grupo tienen líneas de crédito con entidades de crédito

pendientes de disponer por un importe de 2.014 millones de euros (1.676 millones de euros en 2023), de


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	68

los cuales 1.859 millones de euros son a largo plazo (1.383 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) y

155 millones de euros a corto plazo (293 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).

El detalle de Obligaciones y otros valores negociables a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:


	31/12/2024
Miles de euros	Saldo vivo inicial 31/12/2023	(+) Emisiones	(-) Recompras o reembolsos	(+/-) Ajustes por tipo de cambio y otros	Saldo vivo final 31/12/2024
Valores representativos en un mercado de deuda que han requerido del registro de un folleto informativo	3.357.027	1.000.000	—	5.304	4.362.331
Valores representativos en un mercado de deuda que no han requerido del registro de un folleto informativo	—	—	—	—	—
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un estado miembro de la Unión Europea	373.352	—	(6.786)	24.216	390.782
Total	3.730.379	1.000.000	(6.786)	29.520	4.753.113


	31/12/2023
Miles de euros	Saldo vivo inicial 31/12/2022	(+) Emisiones	(-) Recompras o reembolsos	(+/-) Ajustes por tipo de cambio y otros	Saldo vivo final 31/12/2023
Valores representativos en un mercado de deuda que han requerido del registro de un folleto informativo	3.641.742	—	(300.000)	15.285	3.357.027
Valores representativos en un mercado de deuda que no han requerido del registro de un folleto informativo	—	—	—	—	—
Otros valores representativos de deuda emitidos fuera de un estado miembro de la Unión Europea	392.747	—	(5.889)	(13.506)	373.352
Total	4.034.489	—	(305.889)	1.779	3.730.379

La evolución durante 2024 y 2023 de valores representativos en un mercado de deuda que han requerido

del registro de un folleto informativo corresponde a emisiones registradas en Luxemburgo.

Los cambios en los pasivos en los instrumentos de financiación a lo largo de los ejercicios 2024 y 2023,

diferenciando entre los que suponen y los que no suponen movimientos de flujos de efectivo son los

siguientes:


	31/12/2023	Movimientos de flujos de efectivo	Movimientos que no suponen flujos de efectivo		31/12/2024	Traspaso a/ de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpida s	31/12/2024
Miles de euros	31/12/2023	Movimientos de flujos de efectivo	Variaciones de tipo de cambio	Otras Variaciones	31/12/2024		31/12/2024
Emisiones en euros	3.357.027	1.000.000	—	5.304	4.362.331		4.362.331
Emisiones en dólares americanos	373.352	(6.786)	23.751	465	390.782		390.782
Deuda bancaria en euros	1.457.143	(202.078)	—	143	1.255.208	(140.456)	1.114.752
Deuda bancaria en divisas	483.640	(8.178)	33.349	2.534	511.345	(60.013)	451.332
Total Deuda	5.671.162	782.958	57.100	8.446	6.519.666	(200.469)	6.319.197


	31/12/2022	Movimientos de flujos de efectivo	Movimientos que no suponen flujos de efectivo		31/12/2023
Miles de euros	31/12/2022	Movimientos de flujos de efectivo	Variaciones de tipo de cambio	Otras Variaciones	31/12/2023
Emisiones en euros	3.641.742	(300.000)	—	15.285	3.357.027
Emisiones en dólares americanos	392.747	(5.889)	(13.657)	151	373.352
Deuda bancaria en euros	1.616.541	(160.229)	—	831	1.457.143
Deuda bancaria en divisas	521.101	(15.539)	(21.596)	(326)	483.640
Total Deuda	6.172.131	(481.657)	(35.253)	15.941	5.671.162


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	69

• Derivados

El detalle de los instrumentos financieros derivados figura en la nota 19.

• Otros pasivos financieros

El detalle de Otros pasivos financieros a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:


Miles de euros	31/12/2024	31/12/2023
Deudas a largo plazo por arrendamientos	9.806	39.263
Proveedores de inmovilizado y otras deudas	2.017	38.948
Total a largo plazo	11.823	78.211

Dividendo a pagar (nota 13)	108.082	147.249
Deudas a corto plazo por arrendamientos	5.789	21.649
Proveedores de inmovilizado	317.808	346.134
Otras deudas	157.543	315.612
Total a corto plazo	589.222	830.644
Total Otros Pasivos Financieros	601.045	908.855

El saldo de Proveedores de inmovilizado recoge fundamentalmente los saldos derivados de la construcción

de instalaciones eléctricas.

Respecto a las deudas por arrendamiento el detalle de los pagos mínimos futuros por arrendamiento a

largo plazo se detalla en la nota 8.

El Grupo estima que como arrendatario no existen salidas de efectivo futuras previstas por importes

significativos en los que se encuentre potencialmente expuesto y que no se encuentre reflejados en los

pasivos por arrendamiento detallados.

Otras deudas recogen principalmente determinadas partidas pendientes de liquidar al sistema eléctrico

español y las fianzas recibidas.

• Niveles de Jerarquía de valor razonable

Los niveles de jerarquía de valor razonable a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los pasivos financieros no

corrientes y corrientes cuyo valor razonable es el siguiente:


	31/12/2024
Miles de euros	Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3	Saldo total
Deudas con entidades de crédito	—	1.566.084	—	1.566.084
Obligaciones y otros valores negociables	—	4.753.113	—	4.753.113
Derivados de interés y tipo de cambio	—	10.824	—	10.824
Total	—	6.330.021	—	6.330.021


	31/12/2023
Miles de euros	Nivel 1	Nivel 2	Nivel 3	Saldo total
Deudas con entidades de crédito	—	1.940.783	—	1.940.783
Obligaciones y otros valores negociables	—	3.730.379	—	3.730.379
Derivados de interés y tipo de cambio	—	17.446	—	17.446
Total	—	5.688.608	—	5.688.608

Dentro del Nivel 2 se encuentran las deudas con entidades de crédito, las obligaciones y otras emisiones y

los derivados de tipo de cambio y tipo de interés. No existen diferencias significativas entre el valor

razonable y el valor neto contable de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

Para la realización de las estimaciones de valor razonable el Grupo ha reflejado las hipótesis de los

participantes del mercado en base la información disponible y las condiciones del mercado en la fecha de

realización de estos Estados Financieros, incorporándose, en su caso, las primas de riesgo que surgirían


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	70

del incremento de la incertidumbre generada por la coyuntura macroeconómica actual, ajustado las

estimaciones por el riesgo de crédito propio y de la contraparte y considerado si los inputs no observables

se han vuelto significativos.

19 Instrumentos financieros derivados

El Grupo, de acuerdo con su Política de Gestión del riesgo financiero, tiene contratados instrumentos

financieros derivados de tres tipos: Swaps de cobertura de tipo de interés, Swaps de precobertura de tipo

de interés y Cross Currency Swaps. El primero de ellos, el Swap de cobertura de tipo de interés, consiste

en que mediante una permuta financiera se transforma deuda a tipo de interés variable por deuda a tipo de

interés fijo, donde los flujos de efectivo futuros a cubrir son los pagos por intereses. Los Swaps de

precobertura de tipo de interés cubren el coste financiero de transacciones futuras previstas, altamente

probables. Del mismo modo, el Cross Currency Swap permite el intercambio de deuda a tipo fijo o variable

en dólares americanos por deuda a tipo fijo en euros, pudiendo cubrir los flujos futuros de intereses y

capital en dólares americanos, los flujos futuros de intereses a tipo variable en euros y el riesgo de tipo de

cambio por transacciones previstas y altamente probables en dólares americanos.

La aplicación de la NIIF 13 (véase nota 4 n), sobre valoración de instrumentos financieros derivados e

instrumentos de cobertura de la presente Memoria, requiere un ajuste en las técnicas de valoración para la

obtención del valor razonable de los instrumentos financieros derivados. El Grupo incorpora un ajuste por

riesgo de crédito con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor

razonable de los instrumentos financieros derivados a partir de modelos de valoración generalmente

aceptados.

Con el fin de eliminar el riesgo de crédito incorporado en los Cross Currency Swap contratados como

cobertura del tipo de cambio de las emisiones de USPP en 2015 se formalizaron con las contrapartes

acuerdos de cesión en garantía con intercambio de colaterales.

Para la determinación del ajuste por riesgo de crédito del resto de derivados se ha aplicado una técnica

basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la

exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo

del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada al Grupo y a cada una de las contrapartes.

La exposición total esperada de los instrumentos financieros derivados se obtiene usando inputs

observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las

condiciones del mercado en la fecha de valoración.

Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contraparte (determinación de la

probabilidad de default) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de

empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS - Credit Default Swaps-,

TIR emisiones de deuda).

Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de crédito se han tenido en consideración las mejoras

crediticias relativas a garantías o colaterales a la hora de determinar la tasa de severidad a aplicar para

cada una de las posiciones. La severidad se considera única en el tiempo. En el caso de no existir mejoras

crediticias relativas a garantías o colaterales, se ha aplicado como tasa mínima de recuperación un 40%.

El Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs empleados para la determinación del valor razonable

de los instrumentos financieros derivados, en base a los niveles jerárquicos detallados en la nota 4, se

encuentran en el Nivel 2 de la jerarquía, incluyendo los datos empleados para el cálculo del ajuste por

riesgo de crédito propio y de contraparte.

En el caso de haberse aplicado inputs clasificados como de Nivel 3, el Grupo ha procedido a calcular el

impacto que supone la introducción de dichos datos sobre el total de la valoración de los instrumentos

financieros derivados y ha determinado que no son significativos. Por tanto, el Grupo ha determinado que el

total de la cartera de instrumentos financieros derivados se clasifica en el Nivel 2 de la jerarquía.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	71

El Grupo utiliza precios medios de mercado como inputs observables a partir de fuentes de información

externas reconocidas en los mercados financieros.

El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de las coberturas en miles de euros se muestra a continuación:


					2024
			Tipo medio derivado		No corriente		Corriente
Miles de euros	Principal	Plazo de vencimiento	A pagar	A cobrar	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo
Cobertura de tipo de interés:
- Cobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés	50.000 miles de euros	Hasta 2026	2,40 %	EURIBOR 3 MESES	—	(126)	—	—
Swap de tipo de interés	325.000 miles de euros	Hasta 2026	2,70 %	EURIBOR MES	—	(4.297)	—	—
Swap de tipo de interés SOFR	50.000 miles de dólares americanos	Hasta 2026	3,40 %	Term SOFR 3 meses	440	—	—	—
- Precobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés con comienzo diferido en 2025	100.000 miles de euros	Hasta 2031	0,20 %	EURIBOR 6 meses	11.373	—	—	—
Cobertura de tipo de cambio:
- Cobertura de inversión neta:
Cross currency swap	150.000 miles de dólares americanos	Hasta 2026	—	—	—	(6.401)	—	—
Cobertura de tipo de interés y de cambio
- Cobertura de flujos de caja (Cross currency swap):
Cobertura de tipo de interés	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	4,12% EUR	5,35% USD	(4.713)	—	(631)	—
Cobertura de tipo de cambio	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	4,12% EUR	5,35% USD	13.883	—	20.825	—
Total					20.984	(10.824)	20.194	—


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	72


					2023
			Tipo medio derivado		No corriente		Corriente
Miles de euros	Principal	Plazo de vencimiento	A pagar	A cobrar	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo
Cobertura de tipo de interés:
- Cobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés	385.746 miles de euros	Hasta 2031	2,50 %	EURIBOR +0,11%	4.587	(4.603)	166	—
- Precobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés con comienzo diferido en 2024	200.000 miles de euros	Hasta 2030	0,09 %	EURIBOR 6 meses	25.049	—	—	—
Swap de tipo de interés con comienzo diferido en 2025	200.000 miles de euros	Hasta 2031	0,20 %	EURIBOR 6 meses	21.780	—	—	—
Cobertura de tipo de cambio:
- Cobertura de inversión neta:
Cross currency swap	150.000 miles de dólares americanos	Hasta 2026	—	—	2.168	—	—	—
- Precobertura de flujos de caja:
Cross currency swap	46.596 miles de dólares americanos	Hasta 2031	—	—	—	(3.546)	—	—
Forward de Divisa	195.462 miles de dólares americanos	Hasta 2032	—	—	8.818	(634)	1.085	(2.488)
Cobertura de tipo de interés y de cambio:
- Cobertura de flujos de caja (Cross currency swap):
Cobertura de tipo de interés	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	4,12% EUR	5,35% USD	(2.385)	—	—	—
Cobertura de tipo de cambio	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	4,12% EUR	5,35% USD	20.313	—	—	—
- Cobertura de flujos de caja (Cross currency swap):
Cobertura de tipo de interés	73.004 miles de dólares americanos	Hasta 2031	2,975% USD	EURIBOR + 0,38%	3.652	—	—	—
Cobertura de tipo de cambio	73.004 miles de dólares americanos	Hasta 2031	2,975% USD	EURIBOR + 0,38%	—	(6.175)	—	—
Total					83.982	(14.958)	1.251	(2.488)


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	73

Asimismo, el detalle de los flujos esperados de los derivados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 que son

similares a sus impactos esperados en resultados, por años de ocurrencia es como sigue:


	Vencimientos a 31 de diciembre de 2024
Miles de euros	Principal	Plazo de vencimiento	2025	2026	2027	2028	2029	2030 y siguientes	Total
Cobertura de tipo de interés:
- Cobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés	50.000 miles de euros	Hasta 2026	—	(126)	—	—	—	—	(126)
Swap de tipo de interés	325.000 miles de euros	Hasta 2026	—	(4.297)	—	—	—	—	(4.297)
Swap de tipo de interés SOFR	50.000 miles de dólares americanos	Hasta 2026	—	440	—	—	—	—	440
- Precobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés con comienzo diferido en 2025	100.000 miles de euros	Hasta 2031	—	—	—	—	—	11.373	11.373
Cobertura de tipo de cambio:
- Cobertura de inversión neta:
Cross currency swap	150.000 miles de dólares americanos	Hasta 2026	—	(6.401)	—	—	—	—	(6.401)
Cobertura de tipo de interés y de cambio
- Cobertura de flujos de caja (Cross currency swap):
Cobertura de tipo de interés	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	(631)	—	—	—	—	(4.713)	(5.344)
Cobertura de tipo de cambio	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	20.825	—	—	—	—	13.883	34.708
Total			20.194	(10.383)	—	—	—	20.543	30.353


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	74


	Vencimientos a 31 de diciembre de 2023
Miles de euros	Principal	Plazo de vencimient o	2024	2025	2026	2027	2028	2029 y siguientes	Total
Cobertura de tipo de interés:
- Cobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés	385.746 miles de euros	Hasta 2031	166	573	(4.029)	573	573	2.294	150
- Precobertura de flujos de caja:
Swap de tipo de interés con comienzo diferido en 2024	200.000 miles de euros	Hasta 2030	—	—	—	—	—	25.049	25.049
Swap de tipo de interés con comienzo diferido en 2025	200.000 miles de euros	Hasta 2031	—	—	—	—	—	21.780	21.780
Cobertura de tipo de cambio:
- Cobertura de inversión neta:
Cross currency swap	150.000 miles de dólares americanos	Hasta 2026	—	—	2.168	—	—	—	2.168
- Precobertura de flujos de caja:
Cross currency swap	46.596 miles de dólares americanos	Hasta 2031	—	(2.836)	(710)	—	—	—	(3.546)
Forward de Divisa	195.462 miles de dólares americanos	Hasta 2032	(1.403)	87	1.418	2.106	1.332	3.241	6.781
Cobertura de tipo de interés y de cambio
- Cobertura de flujos de caja (Cross currency swap):
Cobertura de tipo de interés	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	—	(7.550)	—	—	—	5.165	(2.385)
Cobertura de tipo de cambio	250.000 miles de dólares americanos	Hasta 2035	—	14.106	—	—	—	6.207	20.313
- Cobertura de flujos de caja (Cross currency swap):
Cobertura de tipo de interés	73.004 miles de dólares americanos	Hasta 2031	—	456	456	456	456	1.828	3.652
Cobertura de tipo de cambio	73.004 miles de dólares americanos	Hasta 2031	—	(772)	(772)	(772)	(772)	(3.087)	(6.175)
Total			(1.237)	4.064	(1.469)	2.363	1.589	62.477	67.787

Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha reconocido como consecuencia de las coberturas de flujos

de efectivo realizadas los siguientes importes:


	2024				2023
	Pasivos Financieros a coste amortizado	Derivados de Cobertura (*)	Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	Total	Pasivos Financieros a coste amortizado	Derivados de Cobertura (*)	Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	Total
(Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Resultados Consolidado	5.398	4.373	—	9.771	8.917	(8.063)	—	854
(Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado	(20.596)	—	7.123	(13.473)	(14.691)	—	(2.499)	(17.190)
Total	(15.198)	4.373	7.123	(3.702)	(5.774)	(8.063)	(2.499)	(16.336)

(*) Corresponde a una cobertura de flujos de efectivo de una transacción prevista altamente probable mantenido por sociedades del segmento

clasificado a operaciones discontinuadas en el ejercicio 2024.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	75

20 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de este epígrafe del Estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023

es como sigue:


Miles de euros	2024	2023
Proveedores	397.250	406.915
Otros acreedores	260.473	251.797
Pasivo por impuesto corriente	11.187	12.477
Total	668.910	671.189

El epígrafe de Proveedores incluye importes pendientes de vencimiento por la compra de bienes y servicios

por operaciones de tráfico que, fundamentalmente, se corresponden con deudas derivadas de los trabajos

de reparación y mantenimiento de la modificación de instalaciones.

Dentro de este epígrafe se incluyen también pasivos corrientes de contratos con clientes por importe de

85.925 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (71.361 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Estos

pasivos fueron registrados como anticipos recibidos a cuenta de realización de trabajos de modificación de

líneas a terceros y de construcción de puntos de acceso a la red.

Otros acreedores corresponden fundamentalmente a partidas pendientes de rembolsar procedentes de las

tarifas provisionales que se han generado por la diferencia entre el importe liquidado y cobrado y el ingreso

devengado por los servicios de transporte de electricidad en los ejercicios 2021 a 2023 (véanse notas 3 y

23). Asimismo, dicho epígrafe también recoge el saldo de Hacienda Pública acreedora por IVA,

remuneraciones pendientes de pago y otros importes pendientes de vencimiento por la compra de bienes y

servicios.

El Grupo, específicamente Red Eléctrica de España, tiene acuerdos de financiación a proveedores

(confirming) con varias entidades bancarias para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo

con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a la sociedad anticipadamente,

obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por

las citadas entidades financieras. La sociedad se compromete a pagar a las entidades financieras en un

plazo que coincide con la fecha de vencimiento de las facturas de los proveedores, de acuerdo con los

términos y condiciones de los acuerdos. Por lo tanto, estos acuerdos permiten a los proveedores cobrar

antes de la fecha de vencimiento de la factura, sin embargo, no extienden los plazos de pago de la

Sociedad, puesto que paga a la fecha de vencimiento original de la factura del proveedor. Por todo lo

explicado, estos importes se mantienen clasificados como pasivos comerciales.

A 31 de diciembre de 2024, el importe de los pasivos relacionados con acuerdos de financiación a

proveedores registrados en “otros acreedores” y en “otros pasivos financieros corrientes” ascendía a 74.865

miles de euros (66.409 miles de euros en 2023) y 109.670 miles de euros (54.528 miles de euros en 2023),

respectivamente. De estos, a cierre del ejercicio los proveedores habían anticipado el pago de facturas por

importe de 18.622 miles de euros en 2024 (6.361 miles de euros en 2023).

El pago de los pasivos que forman parte de estos acuerdos se realiza entre 40-60 días a cierre del ejercicio

2024 y 2023 desde la fecha de la factura, este periodo no difiere del plazo de pago de las facturas

comerciales que no están incluidas en estos acuerdos, es por ello que la utilización de estos acuerdos no

tiene un impacto significativo en los flujos de efectivo de la entidad.

21 Información sobre el periodo medio de pago a proveedores.

Disposición adicional tercera. "Deber de información" de la Ley 15/2010,

de 5 de julio

Con fecha 29 de septiembre de 2022 se ha publicado en el BOE la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de

creación y crecimiento de empresas que tiene por objeto, entre otros aspectos, la reducción de la

morosidad comercial y la mejora del acceso a financiación.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	76

La Ley 18/2022, de 28 de septiembre, modifica, entre otras normas, la Ley 15/2010, de 5 de julio de

modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre por la que se establecen medidas de lucha contra la

morosidad en las operaciones comerciales que, entre otros aspectos, regula los plazos de pago de las

relaciones comerciales entre empresas o entre empresas y la Administración y, en concreto, la Disposición

adicional tercera.

En relación a las modificaciones de dicha Disposición adicional tercera, la Ley 18/2022 recoge que:

• Todas las sociedades mercantiles incluirán de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su

período medio de pago a proveedores.

• Las sociedades mercantiles cotizadas, y las que no sean cotizadas y no presenten cuentas anuales

abreviadas, publicarán su periodo medio de pago a proveedores, el volumen monetario y número de

facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el

porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus

proveedores. Esta información se incluirá en la memoria de sus cuentas anuales, y en su página web si

la tienen.

El Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), ha publicado el BOICAC 132/2022, en el que

recoge que la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, amplía la información que las sociedades mercantiles

deben incluir en la memoria de sus cuentas anuales, y que también deben publicar en su página web, si la

tienen.

La información sobre el periodo medio de pago a proveedores relativa a los ejercicios 2024 y 2023 es la


Días	2024	2023
Periodo medio de pago a proveedores	44	44
Ratio de operaciones pagadas	45	45
Ratio de operaciones pendientes de pago	22	22

Miles de euros	2024	2023
Total pagos realizados	596.196	539.689
Total pagos pendientes	16.937	20.950

Miles de euros	2024	2023
Importe de facturas pagadas en periodo inferior al máximo establecido	584.122	510.897
Total pagos realizados	596.196	539.689
% importe de facturas pagadas en periodo inferior al máximo establecido, frente a total pagos realizados	98 %	95 %

	2024	2023
Número de facturas pagadas en periodo inferior al máximo establecido	29.724	29.324
Número total de facturas pagadas	30.564	31.012
% número de facturas pagadas en periodo inferior al máximo establecido, frente al total de facturas pagadas	97 %	95 %

22 Situación fiscal

• Grupo Fiscal consolidado

El Grupo Fiscal del que Redeia Corporación es sociedad dominante, tributa en el Régimen de

Consolidación Fiscal en España desde el ejercicio 2002 (Grupo Fiscal nº 57/02). A 31 de diciembre de

2024, además de la Sociedad matriz, forman parte del Grupo Fiscal las sociedades Red Eléctrica, Redinter,

Redeia Financiaciones, Red Eléctrica Financiaciones, Red Eléctrica Infraestructuras en Canarias, Redeia

Sistemas de Telecomunicaciones, Elewit, Hispasat S.A., Hispasat Canarias S.L e Hispamar Exterior, S.L.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	77

Hispasat, S.A. e Hispasat Canarias, S.L.U. entraron a formar parte del Grupo Fiscal Redeia con efectos 1

de enero de 2020 y la sociedad Hispamar Exterior, S.L.U. se incorporó a éste desde el 1 de enero de 2022.

Hispasat, S.A. ha sido la sociedad dominante del Grupo Fiscal Hispasat hasta 31 de diciembre de 2019.

Como consecuencia de la fusión por absorción por Hispasat S.A. de su filial Axess Networks Solutions

S.L.U. con fecha 2 de julio de 2024 (operación acogida al régimen de neutralidad fiscal, regulado en el

Título VII Capítulo 7 del Régimen Especial de las fusiones y escisiones de la Ley 27/2014 del Impuesto

sobre Sociedades de 27 de noviembre), la sociedad Axess Networks Solutions S.L.U. quedó extinguida y

liquidada, dejando de pertenecer al Grupo Fiscal Redeia.

Asimismo, en 2024 la sociedad Axess Networks Solutions Arabia Saudita, S.L. ha dejado de formar parte

del Grupo fiscal de Redeia por haber sido liquidada en el ejercicio.

Para aquellas sociedades que no pertenecen al Grupo Fiscal, se aplica la normativa correspondiente de la

legislación del país de origen.

• Gasto por Impuesto sobre beneficios y tipo impositivo efectivo

La conciliación entre el tipo impositivo vigente en España y el tipo efectivo aplicable al Grupo es como

sigue:


Miles de euros	2024	2023*
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos	675.633	885.207
Diferencias permanentes y ajustes de consolidación	(63.820)	(140.915)
Base contable consolidada del Impuesto	611.813	744.292
Tipo Impositivo	25 %	25 %
Resultado ajustado por tipo impositivo	152.953	186.073
Efecto de la aplicación de distintos tipos impositivos	(1.212)	1.562
Impuesto calculado a la tasa vigente en cada país	151.741	187.635
Deducciones y otros ajustes	(2.950)	7.437
Impuesto sobre beneficios	148.791	195.072
Impuesto sobre beneficios corriente	207.871	206.329
Impuesto sobre beneficios diferido	(59.080)	(11.257)
Tipo impositivo efectivo	22,02 %	22,04 %

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la clasificación de las

actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.

El tipo efectivo del Impuesto sobre beneficios está influido principalmente por las diferencias permanentes y

por las deducciones de la cuota. El tipo efectivo del ejercicio 2024 es el 22,02% (22,04% en 2023).

Las Diferencias permanentes en 2024 y en 2023 corresponden principalmente a los gastos de gestión de

participaciones asociados a los dividendos de las filiales (artículo 21 de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre

Sociedades) y al ajuste por Reserva de Capitalización, derivado del incremento de los fondos propios, de

acuerdo con lo establecido en el artículo 25 de la Ley 27/2014.

La dotación de la Reserva de Capitalización correspondiente al ejercicio 2024, se realizará en la sociedad

Red Eléctrica de España, S.A.U., de acuerdo con el artículo 62.1 d) de la Ley 27/2014 (véase nota 13).

Los ajustes de consolidación proceden en 2024 y 2023 principalmente de los resultados por puesta en

equivalencia de diversas entidades del Grupo que no generan efecto fiscal a nivel consolidado.

Deducciones y otros ajustes corresponden fundamentalmente a las deducciones por gastos de

investigación, desarrollo e innovación tecnológica, por doble imposición internacional, y por donaciones.

Atendiendo a la naturaleza económica de la deducción por inversiones en activos fijos en Canarias, ésta se

trata como una subvención periodificando su impacto en la Cuenta de resultados consolidada en varios

ejercicios en base a la vida útil de los activos acogidos a este incentivo (véase nota 4 j).

El importe de las deducciones tratadas como subvenciones imputadas al ejercicio 2024 asciende a 6.151

miles de euros (5.890 miles de euros en 2023) y el importe que resta por ser imputado a 31 de diciembre de

2024 asciende a 148.993 miles de euros (139.586 miles de euros en 2023).


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	78

El Grupo Redeia no tiene impacto relacionado con las normas del Pilar Dos en su gasto por Impuesto

Corriente. Además, aplica la excepción al reconocimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos

derivados de la implementación de la Ley 7/2024, según lo dispuesto en la NIC 12.

• Impuestos diferidos

El movimiento de los activos y pasivos por impuesto diferido es el siguiente:


	2024				2023
Miles de euros	Traspaso a/de activos mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas	Cuenta de Resultados, Combinaciones de negocios y otros	Ingresos y gastos directamente imputados al Patrimonio neto	Total	Cuenta de Resultados	Ingresos y gastos directamente imputados al Patrimonio neto	Total
Activos por Impuestos Diferidos:
Originados en ejercicios anteriores		114.789	29.457	144.246	122.516	29.457	151.973
Combinaciones de negocios		—	—	—	—	—	—
Movimientos del ejercicio	(72.779)	26.140	—	(46.639)	(7.727)	—	(7.727)
Total Activos por Impuestos Diferidos bruto	(72.779)	140.929	29.457	97.607	114.789	29.457	144.246
Compensación Impuestos diferidos procedentes del Grupo Fiscal en España				(66.670)			(97.993)
Total Activos por Impuestos Diferidos neto				30.937			46.253
Pasivos por Impuestos Diferidos:
Originados en ejercicios anteriores		459.098	17.428	476.526	484.141	16.265	500.406
Combinaciones de negocios		—	—	—	—	—	—
Movimientos del ejercicio	(15.450)	(32.940)	1.610	(46.780)	(25.043)	1.163	(23.880)
Total Pasivos por Impuestos Diferidos bruto	(15.450)	435.472	19.038	429.746	459.098	17.428	476.526
Compensación Impuestos diferidos procedentes del Grupo Fiscal en España				(66.670)			(97.993)
Total Pasivos por Impuestos Diferidos neto				363.076			378.533

El detalle de los Activos y Pasivos por impuesto diferido a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:


Miles de euros	2024	2023
Actualización Balances Ley 16/2012	17.222	18.099
Limitación deducibilidad amortizaciones Ley 16/12	3.283	6.796
Deterioro del inmovilizado	383	23.406
Compromisos con el personal	22.787	22.527
Derivados financieros	1.855	2.462
Créditos por deducciones pendientes de aplicación	—	23.281
Créditos bases imponibles negativas	45.230	31.972
Resto	6.847	15.703
Compensación activos y pasivos diferidos	(66.670)	(97.993)
Total Activos por Impuesto diferido	30.937	46.253
Amortizaciones aceleradas	397.748	417.130
Activos no deducibles	8.282	20.947
Resto	23.715	38.449
Compensación activos y pasivos diferidos	(66.670)	(97.993)
Total Pasivos por Impuesto diferido	363.076	378.533

Dentro de Activos por Impuestos diferidos figuran las reversiones de impuestos que fueron anticipados en

los ejercicios 2013 y 2014 como resultado de aplicar la limitación a las amortizaciones fiscalmente


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	79

deducibles establecidas en el artículo 7 de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se adoptaron

diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y al impulso de la actividad

económica y, los que surgen como resultado de iniciarse en el ejercicio 2015, la amortización fiscal del

incremento neto de valor resultante de las operaciones de Actualización realizadas sobre el Balance a 31

de diciembre de 2012, según lo establecido en el artículo 9 de la citada Ley. Además, este epígrafe recoge

principalmente importes correspondientes a obligaciones por prestaciones a largo plazo del personal,

variaciones de valor de las coberturas de flujos de efectivo y créditos fiscales por bases imponibles

pendientes de aplicación.

Los Pasivos por Impuesto diferido se derivan principalmente de las amortizaciones fiscales libres y

aceleradas de determinados bienes del inmovilizado, y de la integración en la Sociedad de los elementos

patrimoniales de las sociedades REDALTA e INALTA, absorbidas por Redeia Corporación en el ejercicio

2006. El Pasivo por Impuesto diferido a 2024 en concepto de libertad de amortización establecida en la

Disposición Adicional undécima del Real Decreto Legislativo 4/2004 y la Disposición Transitoria trigésima

cuarta de la Ley 27/2014, del Impuesto sobre Sociedades, asciende a 342.106 miles de euros (359.868

miles de euros en 2023).

El Grupo ha compensado en su Estado de situación financiera consolidado, activos por impuestos diferidos

por importe de 66.670 miles de euros procedentes del Grupo Fiscal de España (97.993 miles de euros en

2023) con pasivos por impuestos diferidos de acuerdo con la NIC 12.

El calendario esperado de realización de los activos y pasivos por impuestos diferidos a 31 de diciembre de

2024 es el siguiente:


	Más de 1 año	Menos de 1 año	Ajuste Compensación activos y pasivos	Total Neto
Activos por impuestos diferidos	92.824	4.783	(66.670)	30.937
Pasivos por impuestos diferidos	409.345	20.401	(66.670)	363.076

La realización de los Activos y Pasivos por impuestos diferidos del Grupo está condicionada a determinadas

hipótesis que podrían verse alteradas.

En la Memoria de Redeia Corporación del ejercicio 2006 se incluyen las menciones, establecidas artículo

86 de la Ley 27/2014 relativas a la operación de fusión por absorción de REDALTA e INALTA y en la

Memoria del ejercicio 2008, se incluyen las relativas a las operaciones de aportación por Redeia

Corporación de la rama de actividad que engloba las funciones de operador del sistema, gestor de la red de

transporte y transportista del sistema eléctrico español, realizadas a Red Eléctrica.

Asimismo, en las Memorias de Redeia Corporación y Reintel del ejercicio 2015, se incluyen las menciones

establecidas en el artículo 86 de la Ley 27/2014 relativas a la escisión de la rama de actividad de prestación

de servicios de telecomunicaciones de Redinter a favor de Reintel, y en las Memorias de Redeia

Corporación y Redinter del ejercicio 2015, las relativas a la aportación no dineraria de las acciones de la

compañía REN.

• Ejercicios sujetos a inspección fiscal

De acuerdo con la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados

hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las Autoridades Tributarias o haya

transcurrido el plazo de prescripción.

En 2022 se iniciaron actuaciones de comprobación de carácter general del Impuesto sobre Sociedades

(régimen de consolidación fiscal) para los periodos desde 2017 a 2020. En 2023, se notificó la ampliación

de las actuaciones inspectoras con carácter parcial para el ejercicio 2021 y para los ejercicios 2015 a 2019

para las sociedades Hispasat S.A. e Hispasat Canarias, S.L.

En 2023, se firmaron actas en conformidad por importe a pagar de 2.739 miles de euros y en

disconformidad por importe a pagar de 35.929 miles de euros, sin la imposición de sanciones.

En 2024 se han recibido acuerdos de liquidación en contestación a las alegaciones planteadas contras las

actas en disconformidad. El importe a pagar resultante de dichos acuerdos se ha reducido a 34.316 miles


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	80

de euros, de los cuales 33.727 miles de euros han sido recurridos ante el Tribunal Económico-

Administrativo Central.

Respecto a los acuerdos de liquidación derivados de las actas de disconformidad la inspección entiende

que no es de aplicación el ajuste en la Base Imponible de acuerdo con el art. 31.2 de la Ley del Impuesto

sobre Sociedades y, también bajo su mismo criterio, la no consideración de la deducción fiscal por IT

correspondiente a los costes incurridos en la fabricación del satélite Amazonas Nexus en la sociedad

Hispasat Canarias, S.L.U.

El Grupo, basado en la opinión de sus asesores fiscales, espera una resolución favorable en los

cuestionamientos realizados por la inspección y considera que las probabilidades de obtener una resolución

favorable en una instancia superior, administrativa o judicial son superiores al 50%, por lo que no se ha

registrado ninguna provisión para riesgos por estos conceptos.

En España, el Grupo mantiene abiertos determinados procedimientos tributarios por el Impuesto sobre

Sociedades correspondientes a los ejercicios 2011 a 2016, los cuales actualmente se encuentran en vía

contencioso-administrativa.

Asimismo, el Grupo Fiscal ha solicitado la rectificación de los pagos fraccionados correspondientes a los

ejercicios 2016 a 2022. En 2020, la Administración Tributaria resolvió favorablemente respecto de la

rectificación solicitada la correspondiente a los ejercicios 2016 y 2017, encontrándose actualmente

recurridos el resto de los ejercicios.

De acuerdo con la legislación vigente, las declaraciones realizadas por los diferentes tributos no podrán

considerarse definitivas hasta haber sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haber transcurrido

el plazo de prescripción (cuatro años, en el caso de las sociedades españolas).

Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de

las inspecciones que pudieran llevar a cabo las Autoridades Fiscales para los años sujetos a verificación

pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera

objetiva. No obstante, se estima que los pasivos que, en su caso, finalmente se pudieran derivar por estos

conceptos, no tendrán un efecto significativo sobre los resultados futuros de la Sociedad.

23 Ingresos y Gastos

a) Importe neto de la cifra de negocio

El detalle de este epígrafe de la Cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2024 y 2023, distribuido

por zonas geográficas es el siguiente:


Miles de euros	2024	2023*
Mercado nacional	1.483.655	1.717.749
Mercado internacional	110.549	101.042
a) Unión Europea	27.100	26.764
a.1) Zona Euro	27.100	26.764
a.2) Zona no Euro	—	—
b) Resto países	83.449	74.278
Total	1.594.204	1.818.791

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la clasificación de las

actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.

En Mercado nacional se incluyen fundamentalmente prestaciones de servicios de transporte y operación

del sistema que incluye principalmente los ingresos regulados (véase nota 3) por los servicios de transporte

y operación del sistema eléctrico. Su retribución viene fijada por la CNMC en las Circulares que establecen

tanto las metodologías como los parámetros para el cálculo de la retribución de la actividad de transporte

atendiendo a los costes necesarios para construir, operar y mantener las instalaciones técnicas de energía

eléctrica y de la retribución de la actividad de operador del sistema, de acuerdo con las competencias

asignadas a esta Comisión por el Real Decreto-Ley 1/2019 (véase nota 3 a).


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	81

En relación a los ingresos por la actividad de transporte en España en 2024 y 2023, se han devengado

fundamentalmente según los cálculos realizados por Red Eléctrica en base a la normativa regulatoria

vigente, pendiente de que la CNMC publique la retribución definitiva de los años 2022 a 2024 (véase nota 3

a). El importe los ingresos por la actividad de transporte en España en 2024 asciende a 1.277 millones de

euros (1.520 millones de euros en 2023).

Asimismo, dado que la última orden anual de tarifa que se viene liquidando por parte de la CNMC es la

correspondiente a 2021, el Balance recoge un pasivo por el importe estimado que deberá ser devuelto al

sistema por la diferencia entre el importe liquidado provisionalmente y el ingreso devengado en los

ejercicios 2022 a 2024 (véase nota 20).

Por otro lado, respecto a los ingresos por la retribución de la Operación del sistema, los ingresos de los

ejercicios 2024 y 2023 se han devengado conforme a la Circular 4/2019 en la que la CNMC estableció la

retribución del operador del sistema desde el ejercicio 2021 en adelante. Esta metodología ha sido

actualizada en base a la experiencia adquirida con la publicación de la Circular 1/2023, de 7 de febrero, de

la CNMC.

Para los ejercicios comprendidos entre 2014 y 2019 fijados de manera provisional, los ingresos se han

devengado con la mejor estimación en base a la metodología retributiva para dicha actividad. Al cierre del

ejercicio 2024, tal y como se indica en la nota 3 a, está pendiente de aprobación la retribución definitiva de

estos ejercicios.

El Grupo considera que las resoluciones finales de estos procesos no diferirán de forma significativa con la

estimación de ingresos registrada.

En Mercado internacional en 2024 y 2023 se incluyen dentro de Unión Europea los ingresos por servicios

de reaseguro, y en Resto de países se recogen principalmente los ingresos por prestación de servicios de

transporte de las sociedades peruanas y chilenas.

b) Otros Ingresos de explotación

A 31 de diciembre de 2024, este epígrafe incluye los ingresos por el grado de avance de la construcción de

la Central Hidráulica Reversible de 200 MW de Salto de Chira, así como la actualización del activo

financiero a la tasa efectiva del proyecto, por importe de 93.605 miles de euros (57.846 miles de euros en

2023) (véase nota 18 a).

Asimismo, en 2024 y 2023, este epígrafe incluye otros ingresos accesorios y de gestión corriente que

corresponden, fundamentalmente, a ingresos derivados de las indemnizaciones de las compañías de

seguros por los siniestros, averías y reclamaciones producidos, cubiertos por las pólizas contratadas.

c) Aprovisionamientos y otros gastos de explotación

El detalle de estos epígrafes de la Cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios 2024

y 2023, es como sigue:


Miles de euros	2024	2023*
Aprovisionamientos	24.512	38.589
Otros Gastos de explotación	401.259	403.784
Total	425.771	442.373

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la clasificación de las

actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.

Los epígrafes Aprovisionamientos y Otros gastos de explotación recogen principalmente los gastos

derivados del mantenimiento, reparación y conservación de las instalaciones, así como otros gastos de

servicios informáticos, asesorías, arrendamientos y otros servicios. Asimismo, se incluyen los costes

asociados a la Central Hidráulica Reversible de 200 MW de Salto de Chira por importe de 82 millones de

euros (50 millones de euros en 2023) (ver nota 23 b).

d) Gastos de personal

La composición de esta partida de la Cuenta de resultados consolidada, correspondiente a los ejercicios

2024 y 2023, es la siguiente:


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	82


Miles de euros	2024	2023*
Sueldos, salarios y otras retribuciones	138.857	137.944
Seguridad social	33.241	31.479
Aportaciones a Fondos de pensiones y obligaciones similares	2.790	2.610
Otros conceptos y cargas sociales	5.669	5.969
Total	180.557	178.002

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la clasificación de las

actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.

La partida de Sueldos, salarios y otras retribuciones incluye la retribución de los empleados, las

indemnizaciones y el devengo de la retribución a percibir a largo plazo. También se incluye en esta partida

la retribución del Consejo de Administración.

Las empresas del Grupo han procedido a activar gastos de personal (véanse notas 6 y 7) en una cuantía

de 55.162 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (49.768 miles de euros a 31 diciembre de 2023) por

los trabajos realizados para su inmovilizado.

• Personal empleado

El número medio de empleados del Grupo incluyendo las actividades interrumpidas en los ejercicios 2024 y

2023, distribuido por grupos profesionales, ha sido el siguiente:


	2024	2023
Equipo directivo	163	161
Técnicos superiores y mandos medios	787	774
Técnicos medios	951	917
Especialistas y administrativos	570	595
Total	2.471	2.447

La distribución de la plantilla final del Grupo incluyendo las actividades interrumpidas a 31 de diciembre por

sexo y categorías es la siguiente:


	2024			2023
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Equipo directivo	105	62	167	104	59	163
Técnicos superiores y mandos medios	531	294	825	512	289	801
Técnicos medios	736	194	930	737	191	928
Especialistas y administrativos	396	171	567	409	176	585
Total	1.768	721	2.489	1.762	715	2.477

El número medio de personas empleadas con discapacidad mayor o igual al 33%, en 2024 y 2023, por

sexo y categorías es el siguiente:


	2024			2023
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Equipo Directivo	—	—	—	—	—	—
Técnicos superiores y mandos medios	7	4	11	6	3	9
Técnicos Medios	9	1	10	8	1	9
Especialistas y Administrativos	4	2	6	3	3	6
Total	20	7	27	17	7	24

Adicionalmente, no contemplados en la plantilla del Grupo a 31 de diciembre de 2024, hay que reseñar que

el número de miembros del Consejo de Administración de la Sociedad matriz es de 12 (12 en 2023), de los

cuales 6 son hombres y 6 son mujeres (6 hombres y 6 mujeres en 2023).

e) Ingresos y Gastos financieros

Los Ingresos financieros en el ejercicio 2024 corresponden fundamentalmente a ingresos procedentes de

depósitos a plazo, cuentas corrientes y otros por importe de 46.797 miles de euros (22.925 miles de euros

en 2023), ingresos procedentes de las inversiones en las AIE por 5.308 miles de euros (4.784 miles de


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	83

euros en 2023) (véanse notas 18 y 22) e ingresos financieros de créditos concedidos a la sociedad TEN

(véase nota 24) por importe de 1.345 miles de euros (1.195 miles de euros en 2023).

Asimismo, recogen los dividendos recibidos por la participación del 5% que el Grupo mantiene en REN, por

importe de 5.137 miles de euros (5.137 miles de euros en 2023).

El epígrafe de Gastos financieros recoge principalmente los gastos financieros, netos de activaciones

financieras, asociados a Deudas con entidades de crédito y Obligaciones y otros valores negociables por

importe de 159.335 miles de euros (véase nota 18) (135.155 miles de euros en 2023).

Las activaciones de gastos financieros en 2024 (véanse notas 6 y 7) han ascendido a 15.763 miles de

euros (16.197 miles de euros en 2023).

24 Transacciones con inversiones contabilizadas aplicando el método

de la participación y partes vinculadas

a) Saldos y transacciones con inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación

Los saldos y transacciones se corresponden con las operaciones realizadas con las sociedades TEN e

Hisdesat. Todas las transacciones se han realizado a precios de mercado. Las principales transacciones

efectuadas por las sociedades del Grupo con TEN e Hisdesat durante los ejercicios 2024 y 2023 han sido

las siguientes:


	2024				2023
	Saldos		Transacciones		Saldos		Transacciones
Miles de Euros	Deudores	Acreedores	Gastos	Ingresos	Deudores	Acreedores	Gastos	Ingresos
Transmisora Eléctrica del Norte S.A. (TEN)	16.749	(630)	(208)	1.345	14.528	102	(293)	1.195
Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. (*)	–	–	–	2.394	–	–	–	2.271
Total	16.749	(630)	(208)	3.739	14.528	102	(293)	3.466

(*) Estas transacciones se encuentran recogidas en el epígrafe ‘Resultado del periodo procedente de operaciones interrumpidas

neto de impuestos’ de la Cuenta de Resultados consolidada adjunta.

b) Transacciones con partes vinculadas

Las transacciones con partes vinculadas se han realizado en condiciones normales de mercado, siendo su

detalle el siguiente:


	2024
Miles de euros	Personas, sociedades o entidades del Grupo	Otras partes vinculadas	Total
Miles de euros	Personas, sociedades o entidades del Grupo	Otras partes vinculadas	Total
Gastos e Ingresos:
Arrendamientos	—	—	—
Otros gastos	208	39.081	39.289
Gastos	208	39.081	39.289
Prestación de servicios	2.394	27.858	30.252
Ingresos financieros	1.345	—	1.345
Ingresos	3.739	27.858	31.597
Otras transacciones:
Acuerdos de financiación préstamos y aportaciones de capital (prestamista)	16.118	—	16.118
Otras Operaciones	—	—	—
Otras transacciones	16.118	—	16.118

Las operaciones referentes a personas, sociedades o entidades del Grupo son las relativas a TEN e

Hisdesat ya comentadas en el apartado a) de esta misma nota. El saldo que aparece en Acuerdos de

financiación préstamos y aportaciones de capital (prestamista) corresponde al crédito existente a 31 de


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	84

diciembre de 2024 y 2023 (véase nota 18), generado mediante una póliza de crédito con TEN, el máximo

dispuesto durante el ejercicio 2024 y 2023 ha sido de 16.745 miles de dolares.

Dentro de otras partes vinculadas se han incluido las transacciones realizadas con entidades del sector

Público Estatal. Estas operaciones se han realizado principalmente entre la sociedad ADIF, la cual presta

servicios de mantenimiento a la red de cables de fibra, y la empresa del Grupo Reintel. También se recogen

las operaciones realizadas entre las sociedades del Grupo Indra Sistemas y las sociedades de Redeia.

En los ejercicios 2024 y 2023 no ha habido operaciones relativas a Administradores y Directivos.

25 Retribuciones al Consejo de Administración

La Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 aprobó la Política de Remuneraciones de

los Consejeros de Redeia Corporación, S.A. para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 (la anterior política de

Remuneraciones fue aprobada en 2019 para los ejercicios 2019 a 2021).

La Junta General de Accionistas celebrada el 4 de junio de 2024, a propuesta del Consejo de

Administración y de conformidad con lo establecido en los Estatutos Sociales, ha aprobado el Informe Anual

sobre Remuneraciones de los Consejeros, que incluye, entre otros aspectos, la retribución del Consejo de

Administración para el ejercicio 2024.

La retribución del Consejo de Administración aprobada, incluida la retribución de los miembros del Consejo,

de la Presidenta y del Consejero Delegado, no ha sufrido variación con respecto a 2023.

Por lo que respecta a la Presidenta, de acuerdo con sus funciones como Presidenta no ejecutiva de la

Sociedad, tiene asignada una retribución fija anual, a la que hay que añadir la retribución como miembro del

Consejo de Administración. Su retribución se compone exclusivamente de elementos de carácter fijo y no

tiene asignada retribución variable, ni anual, ni plurianual, ni indemnización por cese.

En relación con el Consejero Delegado, tiene asignada una retribución que incluye, tanto una retribución fija

y variable, anual y plurianual, por sus funciones ejecutivas, como una retribución fija en su condición de

miembro del Consejo de Administración. También tiene asignado un complemento en concepto de

beneficios sociales. Una parte de la retribución variable anual y plurianual, se liquida mediante la entrega de

acciones de la Sociedad.

Asimismo, el Consejero Delegado participa en un sistema de previsión social de aportación definida. Las

contingencias cubiertas por este sistema son jubilación, fallecimiento e incapacidad permanente. La

obligación de Redeia Corporación, S.A. se limita a la realización de una contribución anual equivalente a un

20% de la retribución fija anual del Consejero Delegado por sus funciones ejecutivas.

La retribución variable anual del Consejero Delegado se establece con criterios objetivos predeterminados y

cuantificables por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad matriz al inicio de cada

ejercicio. Los objetivos se encuentran alineados con las estrategias y actuaciones establecidas en el Plan

Estratégico del Grupo y la valoración de su cumplimiento se lleva igualmente a cabo por la citada Comisión.

El Consejero Delegado participa en el Plan de Incentivo a Largo Plazo de Impulso a la Transición

Energética, Reducción de la Brecha Digital y Diversificación. Los objetivos de dicho Plan están vinculados a

los contemplados en el Plan Estratégico del Grupo y se ajustan a las líneas marcadas en la Política de

Remuneraciones de los Consejeros. Este Plan de Incentivo a Largo Plazo tiene una duración de 6 años y

finalizará el 31 de diciembre de 2025.

De acuerdo con la Política de Remuneraciones de los Consejeros, el contrato del Consejero Delegado,

siguiendo las prácticas habituales del mercado, contempla una indemnización equivalente a una anualidad

en caso de extinción de la relación mercantil por cese por voluntad de la Sociedad matriz o cambios de

control.

Siguiendo las prácticas de mercado para estos casos, como consecuencia del nombramiento del Consejero

Delegado, el contrato laboral existente con anterioridad a su nombramiento como tal quedó en suspensión

desde ese momento. En el caso en que se produjera la extinción del mismo, devengaría en términos


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	85

indemnizatorios la retribución existente a la fecha de su suspensión, considerándose, a los efectos

oportunos, su antigüedad en el Grupo hasta la fecha de su nombramiento como Consejero Delegado (15

años), más el periodo de servicios, si los hubiera, tras su cese como Consejero Delegado; todo ello de

acuerdo con la legislación laboral vigente.

Por lo que respecta al Consejo de Administración, su retribución contempla una retribución fija anual, una

remuneración por asistencia a las sesiones del Consejo, una remuneración por dedicación a las

Comisiones del Consejo de Administración y una retribución específica anual tanto para los Presidentes de

las mismas como para el cargo de Consejero Independiente Coordinador (CIC). Los conceptos y cuantías

de esta retribución se han mantenido sin cambios en 2024.

Asimismo, se les abonarán o reembolsarán a los Consejeros los gastos razonables y debidamente

justificados en que éstos hubieran incurrido como consecuencia de su asistencia a las reuniones y demás

tareas directamente relacionadas con el desempeño de su cargo, tales como desplazamiento, alojamiento,

manutención y cualquier otro en que puedan incurrir.

El importe total devengado por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad matriz en 2024

y 2023, es el siguiente:


Miles de euros	2024	2023
Retribución del Consejo de Administración por todos los conceptos	2.504	2.503
Retribución de los Consejeros por su condición ejecutiva (1)	743	743
Total	3.247	3.246
(1) Incluye la retribución fija y la retribución variable anual devengadas en el periodo.

El desglose de las retribuciones por tipología de Consejeros a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el


Miles de euros	2024	2023
Ejecutivos	890	890
Externos Dominicales	525	525
Externos Independientes	1.286	1.285
Otros Externos	546	546
Total Remuneraciones	3.247	3.246


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	86

Las remuneraciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad en los

ejercicios 2024 y 2023, individualizada por Consejero y por conceptos son las siguientes:


Miles de euros	Retribución fija	Retribución variable	Dietas por Asistencia al Consejo	Dedicación a comisiones	Presidente de Comisión Consejero	Consejero Independien te Coordinador CIC	Otras retribuciones (4)	Total 2024	Total 2023



Dña. Beatriz Corredor Sierra	530	–	16	–	–	–	–	546	546
D. Roberto García Merino	481	263	16	–	–	–	130	890	890
Dña. Mercedes Real Rodrigálvarez (1)	131	–	16	28	–	–	–	175	175
D. Ricardo García Herrera	131	–	16	28	–	–	–	175	175
Dña. Esther María Rituerto Martínez	131	–	16	28	–	–	–	175	175
Dña. Socorro Fernández Larrea	131	–	16	28	15	–	–	190	190
D. Antonio Gómez Ciria	131	–	16	28	15	–	–	190	190
D. José Juan Ruiz Gómez	131	–	16	28	–	–	–	175	175
D. Marcos Vaquer Caballería	131	–	16	28	8	8	–	191	175
Dña. Elisenda Malaret García	131	–	16	28	–	–	–	175	175
D. José María Abad Hernández	131	–	16	28	–	–	–	175	175
Dña. Guadalupe de la Mata Muñoz (2)	75	–	9	16	–	–	–	100	–
Dña. Carmen Gómez de Barreda Tous de Monsalve (3)	56	–	8	12	7	7	–	90	205
Total Remuneraciones devengadas	2.321	263	193	280	45	15	130	3.247	3.246

(1) Cantidades percibidas por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

(2) Nueva Consejera desde la celebración de la Junta General de Accionistas de 4 de junio de 2024.

(3) Causa baja como Consejera desde la celebración de la Junta General de Accionistas de 4 de junio de 2024.

(4) Incluyen costes derivados de los beneficios sociales que tiene el Consejero delegado incluidos en su retribución.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existen en el Estado de situación financiera consolidado, créditos, ni

anticipos concedidos, ni garantías constituidas por la Sociedad a favor de los miembros del Consejo de

Administración. Tampoco existen a dichas fechas obligaciones contraídas en materia de pensiones y

seguros de vida, diferentes a las mencionadas, ni préstamos o anticipos concedidos a los miembros del

Consejo de Administración.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo tiene contratadas pólizas de seguro de responsabilidad civil que

cubren reclamaciones de terceros por posibles daños y/o perjuicios ocasionados por actos u omisiones en

el ejercicio del cargo como Administradores del Grupo. Estas pólizas cubren tanto a los Administradores

como a los Directivos de sociedades del Grupo. El coste anual en 2024 de las primas asciende a 460 miles

de euros incluidos los impuestos (536 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Estas primas son

calculadas en base a la naturaleza de la actividad del Grupo y de sus magnitudes económico–financieras,

con lo que no es factible su diferenciación entre Administradores y Directivos, ni su individualización.

Durante los ejercicios 2024 y 2023, los miembros del Consejo de Administración no han realizado con la

Sociedad o con sociedades del Grupo, ni directamente ni a través de personas que actúen por cuenta de

ellos, operaciones que sean ajenas al tráfico ordinario o que no se realicen en condiciones normales de

mercado.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	87

26 Retribuciones a Directivos

Los Directivos de primer nivel que durante 2024 y 2023 han prestado sus servicios en el Grupo, y los

cargos que ostentan al cierre del ejercicio 2024, son los que se detallan a continuación:


Nombre	Cargo
Dña. María Concepción Sánchez Pérez	Directora General de Operación
D. Ángel Luis Mahou Fernández	Director General de Transporte
D. Juan Majada Tortosa	Director General de Negocio Internacional
D. Mariano Aparicio Bueno	Director General de Negocio de Telecomunicaciones
D. Emilio Cerezo Diez	Director Corporativo Económico-Financiero
D. Carlos Méndez-Trelles García	Secretario General y del Consejo de Administración
D. José Antonio Vernia Peris	Director Corporativo de Transformación y Recursos
Dña. Miryam Aguilar Muñoz	Directora Corporativa de Relaciones Institucionales, Comunicación y Territorio
Dña. Eva Pagán Díaz	Directora Corporativa de Sostenibilidad y Estudios
Dña. Silvia María Bruno De La Cruz	Directora de Innovación y Tecnología
D. Carlos Puente Pérez	Director de Desarrollo Corporativo
Dña. Eva Rodicio González	Directora de Auditoría Interna y Control De Riesgo
Dña. Mónica Moraleda Saceda (1)	Directora de Servicios Jurídicos
D. Julián Díaz-Peñalver Carrasco (1)	Director de Regulación
Dña. Laura de Rivera García de Leániz (2)	Directora de Regulación y Servicios Jurídicos
(1) Con fecha de 27 de mayo de 2024 se reestructura la antigua Dirección de Regulación y Servicios Jurídicos en dos direcciones, la Dirección de Regulación y la Dirección de Servicios Jurídicos.
(2) Con fecha de 18 de enero de 2024 Dña. Laura de Rivera García de Leániz ha causado baja en el Grupo como consecuencia de la renuncia presentada.

Durante el ejercicio 2024, la retribución total devengada de los Directivos de primer nivel ha ascendido a

3.794 miles de euros y figura registrada como Gastos de personal en la Cuenta de Resultados

Consolidada. Es necesario tener en cuenta los cambios organizativos producidos y el cambio de perímetro

que afectan al número de Directivos de primer nivel, así como a su composición e integrantes. En este

sentido, teniendo en consideración el gasto comparable entre ambos ejercicios, esto es, aislando la

retribución de los miembros existentes tanto en 2023 como en 2024 durante los 12 meses completos, el

crecimiento salarial entre ambos años asciende a un 2,32 %.

Estas cantidades incluyen el devengo de la retribución variable anual considerando el cumplimiento de los

objetivos fijados para cada ejercicio. Una vez valorados los cumplimientos de los citados objetivos, se

procede a hacer efectiva dicha retribución variable en los primeros meses del ejercicio siguiente,

ajustándose esta retribución al cumplimiento real.

De la retribución total devengada de estos Directivos en 2024, corresponden a aportaciones de seguros de

vida y de planes de pensiones 102 miles de euros (73 miles de euros en 2023).

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen anticipos ni préstamos concedidos a estos directivos. A cierre

de 2024 y 2023 el Grupo tiene compromisos articulados mediante seguros de vida con los mencionados

directivos, el coste anual de las primas de dichos seguros asciende aproximadamente a 26 miles de euros

(21 miles de euros en 2023).

Los Directivos de primer nivel participan en el Plan de Incentivo a Largo Plazo de Impulso a la Transición

Energética, Reducción de la Brecha Digital y Diversificación. Los objetivos de dicho Plan están vinculados a

los contemplados en el Plan Estratégico del Grupo y se ajustan a las líneas marcadas en la Política de

Remuneraciones de los Consejeros. Este Plan de Incentivo a Largo Plazo tiene una duración de 6 años y

finalizará el 31 de diciembre de 2025.

Cabe destacar también que, con el fin de reforzar el compromiso de independencia del Operador del

Sistema, se han establecido unos objetivos específicos para la Dirección General de Operación de Red

Eléctrica de España, S.A.U., que excluyen aquellos aspectos que no guardan relación con la actividad del

Operador del Sistema eléctrico.

No existen cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido a favor de los Directivos de primer nivel

que actualmente prestan sus servicios en el Grupo. En caso de extinción de la relación laboral, la


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	88

indemnización que les correspondería a dichos Directivos sería calculada conforme a la normativa laboral

ordinaria.

El Grupo puso en marcha en 2015 un Plan de Gestión Estructural que resulta de aplicación a una parte de

los Directivos de primer nivel. La participación en el Plan se encuentra sujeta al cumplimiento de

determinadas condiciones y podrá ser modificado o revocado por el Grupo en determinados supuestos.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo tiene contratadas pólizas de seguro de responsabilidad civil que

cubren reclamaciones de terceros por posibles daños y/o perjuicios ocasionados por actos u omisiones en

el ejercicio del cargo como Directivos del Grupo. Estas pólizas cubren tanto a la totalidad de los Directivos

como a los Administradores del Grupo, el coste anual en 2023 de las primas asciende a 460 miles de euros

incluidos los impuestos (536 miles de euros para el ejercicio 2023). Estas primas son calculadas en base a

la naturaleza de la actividad del Grupo y de sus magnitudes económico–financieras, con lo que no es

factible su diferenciación entre Directivos y Administradores, ni su individualización.

27 Información por segmentos

Redeia agrupa sus segmentos atendiendo a la naturaleza de sus actividades de negocio que corresponden

a las principales ramas de actividad que el Grupo utiliza en la gestión y toma de decisiones.

A 31 de diciembre de 2024, Redeia está compuesto por los siguientes segmentos operativos, cuyos

productos, servicios principales y operaciones son los siguientes:

• Gestión y operación de infraestructuras eléctricas (Nacional):

Este segmento recoge la actividad principal de Redeia, mediante el desempeño de las funciones de

transportista único y operador del sistema eléctrico español (TSO). Su misión consiste en garantizar en

todo momento la seguridad y continuidad del suministro eléctrico y gestionar el transporte de energía en

alta tensión en España.

Redeia a través de su sociedad Red Eléctrica transporta la energía eléctrica en alta tensión. Para ello,

gestiona las infraestructuras eléctricas que componen la red de transporte que conectan las centrales de

generación con los puntos de distribución a los consumidores. Como gestor de la red de transporte, Red

Eléctrica es responsable del desarrollo y ampliación de la red, de realizar su mantenimiento, de gestionar el

tránsito de electricidad entre sistemas exteriores y la península y de garantizar el acceso de terceros a la

red de transporte en condiciones de igualdad.

Adicionalmente, Red Eléctrica opera el sistema eléctrico español, tanto en la península como en los

sistemas no peninsulares de Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla, garantizando en todo momento la

seguridad y la continuidad del suministro eléctrico. La operación del sistema comprende las actividades

necesarias para garantizar dicha seguridad y continuidad, así como la correcta coordinación entre el

sistema de producción y la red de transporte, asegurando que la energía producida por los generadores

sea transportada hasta las redes de distribución con las condiciones de calidad exigibles en aplicación de la

normativa vigente.

• Gestión y operación de infraestructuras eléctricas (Internacional):

Este segmento recoge las actividades asociadas al desarrollo de negocio internacional como vía natural de

crecimiento, centrada principalmente en la construcción y explotación de redes de transporte de energía

eléctrica fuera de España, a 31 de diciembre de 2024 en Perú, Chile y Brasil.

• Telecomunicaciones:

El segmento de telecomunicaciones recoge, tanto la operación de infraestructuras satelitales en España,

Portugal y Sudamérica como el alquiler en España de una amplia red troncal de fibra óptica oscura y de

emplazamientos y espacios técnicos para el alojamiento de los equipos de telecomunicaciones de los

clientes.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	89

Redeia también realiza actividades de reaseguro y de impulso de la innovación en el ámbito de los sectores

eléctrico y de telecomunicaciones. Dichas actividades no cumplen los criterios cuantitativos para ser

presentadas separadamente.

Los precios de venta intersegmentos se establecen siguiendo los términos y condiciones comerciales

normales que están disponibles para terceros no vinculados.

A continuación, se presentan las magnitudes más relevantes de los segmentos de operación identificados:

Segmentos de negocio a 31 de diciembre de 2024


Miles de euros	Gestión y operación de infraestructur as eléctricas Nacionales	Gestión y operación de infraestructuras eléctricas Internacionales	Telecomunicaciones (fibra óptica y satélites)		Otros, Corporación y ajustes	Total
Miles de euros			Satélites	Fibra óptica	Otros, Corporación y ajustes	Total
Importe neto de la cifra de negocios	1.396.344	83.549	—	148.316	(34.005)	1.594.204
Externos	1.392.570	83.449	—	90.714	27.471	1.594.204
Inter-segmento	3.774	100	—	57.602	(61.476)	—
Participación en asociadas método de la participación (actividad análoga)	—	52.437	—	—	861	53.298
Depreciación y amortización	(406.164)	(21.797)	—	(24.093)	(9.637)	(461.691)
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado	—	(549)	—	—	200	(349)
Resultado de Explotación	581.736	78.615	—	83.467	17.542	761.360
Ingresos financieros	42.765	10.840	—	7.690	(1.307)	59.988
Gastos financieros	(110.746)	(48.811)	—	(12.431)	28.416	(143.572)
Impuesto sobre beneficios	(115.741)	4.486	—	(19.754)	(17.782)	(148.791)
Resultado de la Sociedad dominante después de impuestos de actividades continuadas	397.995	43.880	—	30.075	26.810	498.760
Resultado de la Sociedad dominante después de impuestos de actividades interrumpidas	—	—	(130.322)	—	—	(130.322)
Resultado del ejercicio de la Sociedad Dominante	397.995	43.880	(130.322)	30.075	26.810	368.438
Activos del segmento	11.733.007	1.667.026	1.242.539	484.259	(36.612)	15.090.220
Participaciones contabilizadas por el método de la participación	—	797.947	—	—	5.553	803.500
Pasivos del segmento	6.761.528	821.328	478.532	392.340	1.376.423	9.830.151


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	90

Segmentos de negocio a 31 de diciembre de 2023(*)


Miles de euros	Gestión y operación de infraestructur as eléctricas Nacionales	Gestión y operación de infraestructuras eléctricas Internacionales	Telecomunicaciones (fibra óptica y satélites)		Otros, Corporación y ajustes	Total
Miles de euros			Satélites	Fibra óptica	Otros, Corporación y ajustes	Total
Importe neto de la cifra de negocios	1.625.165	74.424	—	150.022	(30.820)	1.818.791
Externos	1.620.866	74.424	—	96.537	27.110	1.818.937
Inter-segmento	4.299	—	—	53.485	(57.930)	(146)
Participación en asociadas método de la participación (actividad análoga)	—	61.321	—	—	(215)	61.106
Depreciación y amortización	(384.971)	(21.486)	—	(23.858)	(8.422)	(438.737)
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado	—	(33)	—	—	1.278	1.245
Resultado de Explotación	768.453	83.437	—	85.198	20.240	957.328
Ingresos financieros	27.750	10.468	—	5.793	5.038	49.049
Gastos financieros	(85.489)	(46.730)	—	(12.385)	23.434	(121.170)
Impuesto sobre beneficios	(164.930)	1.616	—	(19.724)	(12.034)	(195.072)
Resultado de la Sociedad dominante después de impuestos de actividades continuadas	545.784	50.294	—	30.027	36.672	662.777
Resultado de la Sociedad dominante después de impuestos de actividades interrumpidas			26.863			26.863
Resultado del ejercicio	545.784	50.294	26.863	30.027	36.672	689.640
Activos del segmento	10.537.737	1.667.118	1.595.298	488.632	196.062	14.484.847
Participaciones contabilizadas por el método de la participación	—	880.461	83.711	—	5.005	969.177
Pasivos del segmento	6.879.074	766.397	650.008	389.414	270.897	8.955.790

(*) Datos reexpresados

Atendiendo al criterio geográfico, a continuación, se detalla la Cifra de negocio y los Activos no corrientes:


Miles de euros
Cifra de negocio	2024	2023 (*)
España	1.483.655	1.717.749
Resto	110.549	101.042
Total	1.594.204	1.818.791

(*) Datos reexpresados


Miles de euros
Activo fijo (*)	2024	2023
España	10.246.145	10.140.659
Resto	819.433	1.660.685
Total	11.065.578	11.801.344

(*) Se excluyen las inversiones financieras no corrientes, Impuestos diferidos activos y Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes.

28 Intereses en acuerdos conjuntos

El Grupo interviene en un acuerdo conjunto, a través de Red Eléctrica, al 50% junto con el TSO francés

Réseau de Transport d'Électricité (RTE) en la sociedad INELFE, con domicilio en París, cuyo objeto es el

estudio y ejecución de interconexiones entre España y Francia que permitirá el incremento de la capacidad

de intercambio de energía eléctrica entre ambos países. Las decisiones se toman con el consentimiento


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	91

unánime de las partes. Tanto RTE como Red Eléctrica tienen derecho a los activos y obligaciones respecto

a los pasivos de INELFE, por lo que el acuerdo conjunto se ha clasificado como una operación conjunta. El

Grupo ha reconocido en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su participación en los

activos controlados de forma conjunta y sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que

haya incurrido conjuntamente en INELFE (véase nota 2 d).

El Grupo interviene en un acuerdo conjunto a través de Red Eléctrica Chile S.P.A. que participa al 50%

junto con Engie Energía Chile, S.A. (E.C.L. S.A.) en la sociedad chilena TEN. El Grupo ha clasificado este

acuerdo conjunto como negocio conjunto al tener las partes derecho a los activos netos (véase nota 10).

Asimismo, Red Eléctrica Chile S.P.A. participa también al 50% junto con Engie Energía Chile, S.A. (E.C.L.

S.A.) en la sociedad chilena Compañía Operadora de Infraestructuras Eléctricas, S.A. El Grupo ha

clasificado este acuerdo conjunto como negocio conjunto al tener las partes derecho a los activos netos

(véase nota 10).

Desde 2020, el Grupo participa a través de Red Eléctrica Brasil Holding Ltda. al 50% junto con Grupo

Energía Bogotá S.A. E.S.P. en la sociedad brasileña Argo Energía Emprendimientos y Participaciones S.A.

(Argo). El Grupo también ha clasificado este acuerdo como negocio conjunto al tener las partes derecho a

los activos netos (véase nota 10).

Adicionalmente, el Grupo tiene control conjunto en la Unión Temporal de Empresas (en adelante UTE)

Balalink, a través de Redeia Infraestructuras de Telecomunicación, S.A., ya que existen acuerdos

contractuales que requieren el consentimiento unánime de los dos partícipes para tomar las decisiones

sobre las actividades relevantes. El Grupo ha clasificado las inversiones como operaciones conjuntas,

debido a que los partícipes tienen derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos. La UTE se

ha constituido con el objeto de prestar servicios de fibra óptica oscura con garantía de puesta a disposición

entre las Islas Baleares y la costa Mediterránea, en España.

El 13 de diciembre de 2024 se ha constituido Redeia Infraestructuras de Telecomunicación, S.A.-Balalink,

S.A.U., Unión Temporal de Empresas (abreviadamente Reintel-Balalink, U.T.E. II) con el objeto social de la

prestación de un suministro de enlace de fibra óptica oscura con garantía de puesta a disposición, para

conectar el punto de presencia de RedIRIS en las Islas Baleares con algunos de los puntos de presencia

peninsulares que tiene RedIRIS-NOVA en la costa Mediterránea. Dicha prestación de suministro está

prevista que comience en 2025, a la finalización de los servicios que está prestando la actual UTE Redeia

Infraestructuras de Telecomunicación, S.A. - Balalink, S.A.U.

29 Garantías y otros compromisos comprometidos con terceros y otros

activos y pasivos contingentes

En 2024 y 2023 la Sociedad garantiza, solidariamente con Red Eléctrica, la emisión privada de bonos

realizada en los Estados Unidos de América por importe de 250 millones de dólares americanos (250

millones de dólares americanos en 2023) realizadas por la sociedad Redeia Financiaciones, S.L.U., y el

programa de eurobonos de Red Eléctrica Financiaciones, S.A.U. por un importe de hasta 5.000 millones de

euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Este programa, a 31 de diciembre de 2024 tiene emitidos

eurobonos por importe de 3.490 millones de euros (2.990 millones de euros en 2023).

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 la Sociedad garantiza solidariamente con Red Eléctrica,

el programa de emisión de pagarés Euro Commercial Paper Programme (Programa ECP) realizados por

Red Eléctrica Financiaciones, S.A.U., por un importe de hasta 1.000 millones de euros. A 31 de diciembre

de 2024 y 2023 no hay importes dispuestos de dicho programa.

Con fecha 19 de febrero de 2015, Redesur, Tesur y Scotia Sociedad Titulizadora S.A., suscribieron un Acto

constitutivo de Fideicomiso de Titulización donde se constituye el Patrimonio Fideicometido Redesur-Tesur

con finalidad de servir de respaldo de las obligaciones derivadas de emisiones de bonos por importe de 65

millones de dólares americanos a 31 de diciembre de 2024 (71 millones de dólares americanos a 31 de

diciembre de 2023).


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	92

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene avales bancarios derivados del tráfico ordinario del negocio

otorgados a favor de terceros, de los cuales no se espera ningún efecto en el patrimonio del Grupo, por

importe de 425.333 miles de euros (381.805 miles de euros en 2023), incluyendo las actividades

interrumpidas.

Al cierre del ejercicio 2024, el Grupo tiene abiertos una serie de procedimientos, principalmente en materia

contencioso–administrativa y sancionadora. Se han valorado los riesgos y no se espera que se produzcan

hechos que supongan pasivos y/o provisiones no contemplados en los Estados Financieros del Grupo o

que afecten significativamente a los resultados de Redeia, situándose el importe máximo de dichos riesgos

posibles en un entorno de 78 millones de euros aproximadamente.

30 Información sobre Medioambiente

Las sociedades del Grupo, durante el ejercicio 2024, han realizado gastos ordinarios para la protección y

mejora del medio ambiente por un importe de 24.102 miles de euros (24.947 miles de euros en 2023),

principalmente derivados de la aplicación de acciones ambientales dirigidas a la protección de la

biodiversidad, prevención de incendios, integración paisajística, cambio climático y prevención de la

contaminación.

Asimismo, durante el año 2024, el importe destinado a aspectos ambientales asociados a los proyectos de

inversión (que incluyen los estudios de impacto ambiental, supervisión ambiental de los trabajos y

aplicación de medidas preventivas, correctoras y de acompañamiento) ha sido de 5.639 miles de euros

(2.938 miles de euros en 2023).

Las sociedades del Grupo no tienen litigios en materia de protección y mejora del medio ambiente de los

que se estime puedan derivar contingencias relevantes. Como subvenciones significativas de carácter

ambiental cabe destacar el proyecto ECOFOSS de I+D de Elewit, subvencionado a nivel europeo, y que ha

superado 1,2 millones de euros de gasto este ejercicio.

31 Otra información

Los servicios contratados a los auditores cumplen con los requisitos de independencia recogidos en la Ley

22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas en España.

El auditor principal de cuentas de las sociedades del Grupo durante el 2024 y 2023 ha sido la firma auditora

Ernst & Young, S.L. y las distintas sociedades integradas en su red (en adelante EY). La remuneración por

parte del Grupo a EY ha ascendido a 1.496 miles de euros en 2024 y a 1.192 miles de euros en 2023, que

son la totalidad de honorarios relativos a los servicios recibidos con independencia del momento de su

facturación. Estos importes presentan el siguiente desglose:


	2024		Total	2023		Total
Miles de Euros	Ernst & Young, S.L.	Otras sociedades de la red EY	Total	Ernst & Young, S.L.	Otras sociedades de la red EY	Total
Servicios de auditoría	555	454	1.009	533	423	956
Servicios relacionados con la auditoría	256	26	282	130	17	147
Otros servicios	205	—	205	89	—	89
Total	1.016	480	1.496	752	440	1.192

Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen honorarios de las sociedades reclasificadas a

operaciones interrumpidas.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	93

El epígrafe “Servicios de auditoría” incluye los honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas

anuales individuales y consolidadas de Redeia Corporación, S.A. y de otras sociedades que forman parte

del Grupo.

Bajo el concepto de “Servicios relacionados con la auditoría” se incluye, principalmente, el servicio de

aseguramiento relativo a la emisión de Comfort Letters, el informe de auditoría de seguridad razonable

sobre la efectividad del Sistema de Control de la Información Financiera (SCIIF) del Grupo bajo ISAE 3000

y procedimientos acordados de certificados de covenants de las cuentas anuales.

Bajo el concepto de “Otros Servicios” se incluyen la verificación del estado de la información no financiera

consolidado e información de sostenibilidad del Informe de Gestión consolidado y otros informes anuales de

sostenibilidad.

Los honorarios por servicios de auditoría contratados por el Grupo a PricewaterhouseCoopers Audit, SAS

en Francia para la auditoría de INELFE, en la que se tiene control conjunto, durante los ejercicios

terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, se detallan a continuación:


Miles de Euros	2024	2023
Servicios de auditoría	20	15
Total	20	15

Adicionalmente, para las empresas que consolidan mediante el método de la participación, los auditores

son EY en el caso de TEN y KPMG en el caso de Hisdesat y Argo.

32 Beneficio por acción

Los Beneficios por acción correspondientes a los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes:


	2024	2023*
Beneficio neto (miles de euros)	368.438	689.640
Número de acciones (acciones)	541.080.000	541.080.000
Número medio de acciones propias en cartera (acciones)	1.051.733	1.449.953
Beneficio básico por acción de actividades continuadas (euros)	0,92	1,23
Beneficio básico por acción de actividades interrumpidas (euros)	(0,24)	0,05
Beneficio diluido por acción de actividades continuadas (euros)	0,92	1,23
Beneficio diluido por acción de actividades interrumpidas (euros)	(0,24)	0,05
Beneficio básico por acción	0,68	1,28
Beneficio diluido por acción	0,68	1,28

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la clasificación de las

actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5, tal y como se indica en las Notas 1 y 5.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023 en el Grupo no existen operaciones que diferencien el Beneficio básico

por acción del Beneficio diluido por acción.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	94

33 Pagos basados en acciones

Los pagos basados en acciones a directivos y empleados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los

siguientes:


	2024			2023
	Número de acciones	Precio medio (euros)	Importe en miles de euros	Número de acciones	Precio medio (euros)	Importe en miles de euros
Directivos de primer nivel	8.156	16,53	135	8.197	14,90	122
Empleados	431.919	16,53	7.140	379.686	14,90	5.657
Total	440.075	16,53	7.275	387.883	14,90	5.779

Estos pagos corresponden al pago a empleados que así lo hayan solicitado con cargo al salario del

ejercicio, no existiendo ningún activo o pasivo asociado al mencionado pago

El precio al que se han valorado estas acciones es el de cotización en el día que éstas fueron entregadas.

Todas estas entregas se han realizado en virtud de las autorizaciones otorgadas en Junta General de

Accionistas de la Sociedad matriz y el gasto derivado de este plan se registra en el epígrafe Gastos de

Personal de la Cuenta de resultados consolidada.

34 Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2024

Tal y como se indica en la nota 5, el 31 de enero de 2025, Redeia, a través de su filial Redeia Sistemas de

Telecomunicaciones, S.A.U., ha acordado con Indra Sistemas S.A. la venta de su participación del 89,68%

en el capital social de Hispasat S.A. a Orbitude, S.L.U., sociedad íntegramente participada por Indra.

El precio acordado por la venta del 89,68% del capital social de Hispasat asciende a 725 millones de euros.

El cierre de la operación se espera en 2025 y está sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones

suspensivas.


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	95

Anexo I Detalle de participaciones a 31 de diciembre de 2024 y 2023

Redeia

Detalle de participaciones a 31 de diciembre de 2024 y 2023


- Sociedad	2024		2023
- Domicilio	Porcentaje de participación (1)		Porcentaje de participación (1)
- Actividad principal	Directa	Indirecta	Directa	Indirecta
Redeia Corporación S.A., sociedad matriz, se constituyó en 1985.
- Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España).
- Gestión del grupo empresarial, prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades participadas y explotación de los inmuebles propiedad de la Sociedad.
A) Sociedades Consolidadas por el Método de Integración Global
Red Eléctrica de España, S.A.U. (Red Eléctrica) - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Transporte y operación del sistema eléctrico Español y gestión de la red de transporte.	100 %	—	100 %	—


Red Eléctrica Internacional, S.A.U. (Redinter) - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Adquisición y tenencia de participaciones internacionales. Prestación de servicios de consultoría, ingeniería y construcción. Realización de actividades eléctricas fuera del sistema eléctrico español.	100 %	—	100 %	—


Redeia Infraestructuras de Telecomunicación, S.A. - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Prestación de servicios de consultoría, ingeniería, construcción y de telecomunicaciones.	51 %	—	51 %	—


Red Eléctrica Infraestructuras en Canarias, S.A.U. - Calle Juan de Quesada, 9. Las Palmas de Gran Canaria. (España). - Gestión de la construcción de instalaciones de almacenamiento de energía y del ciclo del agua.	100 %	—	100 %	—


Redeia Financiaciones, S.L.U. - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Actividades de financiación.	100 %	—	100 %	—


Red Eléctrica Financiaciones, S.A.U. - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Actividades de financiación.	100 %	—	100 %	—


Redeia Sistemas de Telecomunicaciones, S.A.U. - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Adquisición, tenencia, administración, dirección y gestión de valores, nacionales o extranjeros, representativos de fondos propios de entidades.	100 %	—	100 %	—


Elewit, S.A.U. - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Actividades orientadas al impulso y aceleración de la innovación tecnológica.	100 %	—	100 %	—


Safedelimit, S.L - Paseo Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas. Madrid. (España). - Desarrollo y comercialización de dispositivos para la seguridad de las personas y equipos industriales	—	94,94% (l)	—	—


Redcor Reaseguros, S.A (Redcor) - 26, Rue Louvigny. (Luxemburgo). - Actividades de reaseguro. Constituida en 2010 en Luxemburgo para poder reasegurar los riesgos de las distintas sociedades del Grupo, garantizando un mejor acceso a los mercados de reaseguro internacionales.	100 %	—	100 %	—


Red Eléctrica Andina, S.A.C. (REA) -Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Prestación de servicios de mantenimiento de líneas y subestaciones.	—	100%(a)	—	100%(a)


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	96


- Sociedad	2024		2023
- Domicilio	Porcentaje de participación (1)		Porcentaje de participación (1)
- Actividad principal	Directa	Indirecta	Directa	Indirecta
Red Eléctrica del Sur, S.A.C. (Redesur) - Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Transporte de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de Transporte de electricidad.	—	100%(a)	—	100%(a)


Transmisora Eléctrica del Sur , S.A.C. (Tesur) - Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	100%(c)	—	100%(c)


Transmisora Eléctrica del Sur 2 , S.A.C. (Tesur 2) - Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	100%(c)	—	100%(c)


Transmisora Eléctrica del Sur 3 , S.A.C. (Tesur 3) - Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	100%(c)	—	100%(c)


Transmisora Eléctrica del Sur 4 , S.A.C. (Tesur 4) - Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	100%(j)	—	100%(j)


Red Eléctrica del Norte Perú, S.A.C. (Redelnor) - Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	100%(a)	—	100%(a)


Concesionaria Línea de Transmisión CCNCM, S.A.C. (CCNCM) - Av. Javier Prado Este 492 Int. 1001 Urb. Jardín San Isidro. Lima (Perú) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	100%(d)	—	100%(d)


Red Eléctrica Chile S.P.A. (Rech) - Isidora Goyenechea 3000, Oficina 1602 Las Condes, Santiago (Chile) - Adquisición, tenencia, administración, dirección y gestión de valores.	—	100%(a)	—	100%(a)


Red Eléctrica del Norte S.A. (Redenor) - Isidora Goyenechea 3000, Oficina 1602 Las Condes, Santiago (Chile) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	69,9%(e)	—	69,9%(e)


Red Eléctrica del Norte 2 S.A. (Redenor 2) - Isidora Goyenechea 3000, Oficina 1602 Las Condes, Santiago (Chile) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	100%(e)	—	100%(e)


Red Eléctrica Brasil Holding Ltda. (REB) - Av. Brigadeiro Faria Lima, Nº 3729, 5º, 04538-905. São Paulo (Brasil) - Adquisición, tenencia, administración, dirección y gestión de valores.	—	100%(a)	—	100%(a)


Hispasat S.A. (*) - Calle de Anabel Segura, 11. Alcobendas. Madrid. (España). - Sociedad dominante del Subgrupo Hispasat. Explotación del sistema de comunicaciones por satélite y prestación del servicio de segmento espacial de las posiciones orbitales geoestacionales atribuidas al Estado español.	—	89,68%(f) (g)	—	89,68%(f) (g)


Hispasat Canarias, S.L.U. (*) - Calle Practicante Ignacio Rodriguez s/n Edificio Polivalente IV. Las Palmas de Gran Canaria (España) - Venta y arrendamiento de satélites así como de su capacidad espacial.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Hispasat Brasil, Ltda. (*) - Praia do Flamengo, 200 Rio de Janeiro, (Brasil) - Comercialización de capacidad de satélite.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	97


- Sociedad	2024		2023
- Domicilio	Porcentaje de participación (1)		Porcentaje de participación (1)
- Actividad principal	Directa	Indirecta	Directa	Indirecta
Hispamar Satélites, S.A. (*) - Praia do Flamengo, 200 Rio de Janeiro, (Brasil) - Comercialización de capacidad de satélite.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Hispamar Exterior, S.L.U. (*) - Calle de Anabel Segura, 11. Alcobendas. Madrid. (España). - Comercialización de capacidad de satélite.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Hispasat de México, S.A. de C.V. (*) - Agustín Manuel Chávez 1-001 Col. Centro de Ciudad Santa Fe, México D.F. (México) - Uso del espectro radioeléctrico, redes de telecomunicaciones y comunicación vía satélite.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Consultek Inc. (*) - 1036 Country Club Drive, Suite 202, Moraga, CA 94556. (Estados Unidos de América) -Servicios de consultoría técnica.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Hispamar Satélites, S.A. (Venezuela) (*) - Torre Phelps, piso 10 ofic. 10, Caracas (Venezuela) -Comercialización y prestación de servicios de telecomunicaciones vía satélite.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Hispasat UK, LTD. (*) 30 Finsbury Square, Londres. (Inglaterra) -Comercialización y prestación de servicios de telecomunicaciones vía satélite.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Hispasat Perú, S.A.C. (*) Jr. Carlos Baca Flor N° 307, Dpto. N° 701, distrito de Magdalena del Mar. Lima (Perú) -Comercialización y prestación de servicios de telecomunicaciones vía satélite.	—	89,68%(g)	—	89,68%(g)


Axess Networks Solutions, S.L.U. - SOCIEDAD FUSIONADA - (*) (m) Calle Beethoven 15, 2º 1ª, 08021 Barcelona, (España) - Actividad de gestión y administración de valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español.	—	—	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions Arabia Saudita, S.L. - SOCIEDAD LIQUIDADA - (*) (n) Calle Beethoven 15, 2º 1ª, 08021 Barcelona, (España) - Actividad de gestión y administración de valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español.	—	—	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions Holding Germany, GmbH (*) Falkenweg 1, 53809, Ruppichteroth, (Alemania) - Adquisición, tenencia y gestión de inversiones en empresas activas vinculadas en el campo de la tecnología de telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions Germany, GmbH (*) Falkenweg 1, 53809, Ruppichteroth, (Alemania) - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions UK Ltd - SOCIEDAD EN LIQUIDACIÓN - (*) 2nd Floor, 168 Shoreditch High Street, E1 6RA, Londres, (Reino Unido) - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions Colombia S.A.S. (*) Carrera 7 No. 71-52 Torre B Oficina. 501 en la ciudad de Bogotá D.C., departamento de Cundinamarca, (Colombia). - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	98


- Sociedad	2024		2023
- Domicilio	Porcentaje de participación (1)		Porcentaje de participación (1)
- Actividad principal	Directa	Indirecta	Directa	Indirecta
Axess Networks Cyprus LTD -SOCIEDAD EN LIQUIDACIÓN- (*) Ethnikis Antistaseos, 23, Flat/Office 303, 3025, Llimasol, (Chipre) - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions Ecuador S.A. (*) Avenida de los Shyris E9-38 y Bélgica Edificio Shyrus Cetury, Piso 7 Quito, (Ecuador) - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions Perú S.A.C (*) Av. Alfredo Benavides Nro. 1555 Dpto. 301 – Urb. San Antonio – Miraflores – Lima. (Perú) - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions Chile S.A. (*) Isidora Goyenechea 3365, Piso 9, Comuna de Las Condes, Santiago de Chile. (Chile) - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


Axess Networks Solutions México S.A de C.V (*) Av. Paseo de la Reforma 26, Piso 16, Col. Juárez, C.P. 06600 Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México. (México) - Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


HPS Corporativo S. de R.L de C.V (*) Mariano Escobedo No. 353-B, Interior 3A, Col. Polanco V Sección, Del. Miguel Hidalgo, CP 11560, Ciudad de México. (México) Prestación de Servicios de Telecomunicaciones.	—	89,68%(g) (h)	—	89,68%(g) (h)


B) Sociedades consolidadas por el Método de Integración Proporcional
Interconexión Eléctrica Francia-España, S.A.S. (Inelfe) - Inmueble Window, 7 C Place du Dôme. Paris. (Francia) - Estudio y ejecución de Interconexiones eléctricas entre España y Francia.	—	50%(b)	—	50%(b)


C) Sociedades consolidadas por el Método de la Participación
Transmisora Eléctrica del Norte S.A. (TEN) - Avenida Apoquindo N°3721, piso 6, Las Condes, Santiago (Chile) - Transporte de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de Transmisión de electricidad.	—	50%(e)	—	50%(e)


Compañía Operadora de Infraestructuras Eléctricas, S.A. (COIESA) - Rómulo Peña nº 4008, Antofagasta, Santiago (Chile) - Monitoreo, control y supervisión del sistema eléctrico nacional.	—	50%(e)	—	50%(e)


Argo Energía Empreendimentos y Participações S.A. - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Adquisición, tenencia, administración, dirección y gestión de valores.	—	50%(i) (k)	—	50%(i) (k)


Argo Transmissão de Energia S.A. (Argo I) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de Transmisión de electricidad.	—	50%(k)	—	50%(k)


Argo II Transmissão de Energia S.A. (Argo II) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	50%(k)	—	50%(k)


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	99


- Sociedad	2024		2023
- Domicilio	Porcentaje de participación (1)		Porcentaje de participación (1)
- Actividad principal	Directa	Indirecta	Directa	Indirecta
Argo III T Transmissão de Energia S.A. (Argo III) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	50%(k)	—	50%(k)


Argo IV Transmissão de Energia S.A. (Argo IV) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de Transmisión de electricidad.	—	50%(k)	—	50%(k)


Argeb Energia Empreendimentos e Participações S.A. (Argeb) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Adquisición, tenencia, administración, dirección y gestión de valores.	—	31,25%(k)	—	31,25%(k)


Argo V Transmissão de Energia S.A. (Argo V) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de Transmisión de electricidad.	—	31,25%(k)	—	31,25%(k)


Argo VI Transmissão de Energia S.A. (Argo VI) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de Transmisión de electricidad.	—	31,25%(k)	—	31,25%(k)


Transmissora José Maria de Macedo de Eletricidade S.A. (Argo VII) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	31,25%(k)	—	31,25%(k)


Giovanni Sanguinetti Transmissora de Energia S.A. (Argo VIII) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	31,25%(k)	—	31,25%(k)


Argo IX Transmissão de Energia S.A. (Argo IX) - Calle Tabapuã, 841 – 5º andar – Itaim Bibi – São Paulo/SP (Brasil) - Transmisión de energía eléctrica y la operación y mantenimiento de redes de transmisión de electricidad.	—	31,25%(k)	—	31,25%(k)


Hisdesat Servicios Estratégicos, S.A. (*) - Paseo de la Castellana 143, 28046 Madrid (España) - Comercialización de sistemas espaciales de aplicación gubernamental.	—	38,56%(g)	—	38,56%(g)


Grupo de Navegación Sistemas y Servicios, S.L. (*) - Calle Isaac Newton 1, Madrid (España) - Explotación de sistemas de satélites.	—	12,82%(g)	—	12,82%(g)


Grupo Sylvestris, S.L. (*) Paseo de la Ermita del Santo 5, 28011 Madrid (España) - Reforestación, jardinería y desarrollo rural, aunando ingeniería e impacto social.	—	9,73%(g)	—	9,73%(g)


Okto Grid ApS Gammel Kongevej 11, 5. 1610 København V, (Dinamarca) - Soluciones de medición para la industria de energía.	—	13,07%(I)	—	13,07%(I)


Cuentas Anuales Consolidadas. Ejercicio 2024	100


- Sociedad	2024		2023
- Domicilio	Porcentaje de participación (1)		Porcentaje de participación (1)
- Actividad principal	Directa	Indirecta	Directa	Indirecta
Nearby Computing, S.L. (2) - Travessera de Gràcia 18, 3r, 3a, 08021 Barcelona. (España) - Desarrollo de software y/o aplicaciones informáticas.	—	—	—	11,71%(l)


Hybrid Energy Storage Solutions, S.L. - Av. Benjamín Franklin, 12, Mód. Nº24, 46980 Paterna, Valencia. (España) - Diseño, producción y venta de soluciones tecnológicas de almacenamiento de energía para la nueva generación de redes eléctricas.	—	19,61%(l)	—	19,61%(l)


Aerolaser System, S.L. - Av. José Mesa y López, 45, L. D4, 35010 Las Palmas de Gran Canaria. (España) - Desarrollo y comercialización de soluciones tecnológicas en el campo de la sensórica para tecnología geoespacial.	—	24,01%(l)	—	24,01%(l)


Unusuals World S.L. - Avenida Gregorio Peces Barba (vivero de empresas), 1, Leganés, 28.819, Madrid. (España) - Solución informática para la definición de modelos de detención de anomalías en las líneas de alto voltaje	—	17,04%(l)	—	—


(1) Equivalente a derechos de voto.
(2) La sociedad ha salido del perímetro de consolidación en 2023 (ver nota 2.g).
(a) Participación a través de Red Eléctrica Internacional S.A.U.
(b) Participación a través de Red Eléctrica de España S.A.U.
(c) Participación a través de Red Eléctrica del Sur, S.A.C.
(d) Participación a través de Red Eléctrica del Norte Perú, S.A.C.
(e) Participación a través de Red Eléctrica Chile SpA.
(f) Participación a través de Redeia Sistemas de Telecomunicaciones, S.A.U.
(g) Sociedad perteneciente al Subgrupo Hispasat cuya matriz es Hispasat, S.A.
(h) Sociedad perteneciente al Subgrupo Axess cuya matriz es Axess Networks Solutions, S.L.U.
(i) Participación a través de Red Eléctrica Brasil Holding Ltda.
(j) Participación a través de Red Eléctrica del Sur, S.A.C. y Red Eléctrica Internacional S.A.U.
(k) Sociedad perteneciente al Subgrupo Argo cuya matriz es Argo Energía Empreendimentos y Participações. S.A.
(l) Participación a través de Elewit, S.A.U.
(m) En junio 2024, ha tenido lugar la fusión de la Sociedad Axess Networks Solutions, S.L.U. con Hispasat, S.A.
(n) Sociedad liquidada en el ejercicio 2024 (ver nota 2 g)
(*) Sociedades reclasificadas a actividades interrumpidas (veáse nota 5).

Informe de Gestión

Consolidado

Ejercicio 2024


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	2

Índice


1	Situación de la entidad ..................................................................................................................................	3
2	Evolución y resultados de los negocios ......................................................................................................	10
3	Liquidez y recursos de capital ......................................................................................................................	14
4	Gestión de riesgos .........................................................................................................................................	15
5	Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 julio ...............................................................................	18
6	Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2024 ........................................................................................	19
7	Evolución previsible .......................................................................................................................................	19
8	Innovación .......................................................................................................................................................	21
9	Acciones propias ............................................................................................................................................	23
10	Otra información relevante ...........................................................................................................................	23
11	Estado de Información No Financiera Consolidado e información de sostenibilidad 2024 ...............	26
12	Informe anual de Gobierno Corporativo .....................................................................................................	261
13	Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros ........................................................................	261

Los apartados de este Informe de Gestión Consolidado contienen determinada información prospectiva que refleja

proyecciones y estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos y

expectativas en relación con operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre

resultados o dividendos futuros, o estimaciones de los administradores, las cuales se basan en asunciones que son

consideradas razonables por éstos.

En este sentido, si bien el Grupo considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se

advierte a los inversores y titulares de las acciones de la Sociedad matriz, que la información y las afirmaciones con

proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchas de las cuales son difíciles de prever y

están, de manera general, fuera del control del Grupo, riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos

reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones

con proyecciones de futuro.

Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía de resultados futuros y no han

sido revisadas por los auditores externos del Grupo, ni por otros terceros independientes. Se recomienda no tomar

decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente

a la información disponible en la fecha de este informe. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro,

reflejadas en este informe, quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o

declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a

la fecha de este informe de gestión. Salvo en la medida en que así lo requiriese la ley aplicable, el Grupo no asume la

obligación de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro, aunque se

publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos.

Con el objeto de facilitar la comprensión de la información facilitada en este documento se han incluido algunas

medidas alternativas de rendimiento. Su definición puede encontrarse en: https://www.redeia.com/es/accionistas-e-

inversores/informacion-financiera/medidas-alternativas-rendimiento


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	3

1 Situación de la entidad

1.1 Estructura organizativa

Órganos de administración de la Sociedad

El gobierno y la administración de la sociedad matriz del grupo, Redeia Corporación, S.A., están

encomendados a la Junta General de Accionistas y al Consejo de Administración.

La Junta General de Accionistas se rige por los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General de

Accionistas, en consonancia con lo establecido por la Ley de Sociedades de Capital.

El Consejo de Administración de Redeia Corporación, S.A., a 31 de diciembre de 2024, estaba integrado

por 12 miembros y cuenta con tres Comisiones, la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos y

Retribuciones y la Comisión de Sostenibilidad. Las tres Comisiones han sido constituidas por el Consejo de

Administración en apoyo de sus responsabilidades, con carácter eminentemente técnico, y con el fin de

lograr una mayor eficiencia y transparencia.

La estructura, composición, funciones y responsabilidades de las tres Comisiones del Consejo de

Administración están establecidas en los Estatutos Sociales y desarrolladas en el Reglamento del Consejo

de Administración. Ambas normas corporativas están plenamente adaptadas a la Ley de Sociedades de

Capital (LSC), al Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas (CBGSC) y a las más recientes

prácticas y recomendaciones internacionales en lo que respecta a la composición de las Comisiones, la

independencia y cualificación de sus miembros.

Respondiendo a las mejores prácticas internacionales en materia de gobierno corporativo se mantiene el

modelo de separación de los cargos de presidente del Consejo de Administración y de primer ejecutivo

(consejero delegado) de la Compañía aprobado en 2015.

La Presidenta del Consejo de Administración tiene atribuidas exclusivamente las responsabilidades

inherentes a dicho cargo.

Por otra parte, se mantiene la figura del consejero independiente coordinador creada en 2013, entre otras

razones, porque contribuye a preservar los equilibrios y contrapesos en el seno del Consejo de

Administración en favor de los consejeros independientes y porque constituye, con las responsabilidades

que tiene atribuidas, una práctica de gobierno corporativo eficaz, valorada por los accionistas y asesores de

voto.

En el Informe Anual de Gobierno Corporativo, que se adjunta a este Informe de gestión, se recoge toda la

información detallada con respecto a la composición y operativa de los órganos de gobierno de la Sociedad

matriz.

Composición de Redeia

La estructura del Grupo para el desarrollo de sus actividades se recoge en la Nota 1 y Anexo I de las

Cuentas Anuales consolidadas de Redeia a 31 de diciembre de 2024.

1.2 Actividad y evolución de los negocios

El Grupo realiza actividades, tanto en España como fuera de España, destacando, como actividades

principales, la gestión y operación de infraestructuras eléctricas en España, Perú, Chile y Brasil; y la

prestación de servicios de telecomunicaciones, mediante el alquiler en España de una amplia red troncal de

fibra óptica oscura y de emplazamientos y espacios técnicos para el alojamiento de los equipos de

telecomunicaciones de los clientes.

El 31 de enero de 2025, Redeia e Indra Sistemas, S.A. (Indra) han firmado un acuerdo vinculante de

compraventa del negocio de telecomunicaciones satelital, por el que existe un compromiso para las dos

partes de que sea efectiva en los próximos meses dicha compraventa. Como es habitual, la operación está

sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, de carácter esencialmente regulatorio,

tanto en España como en otras jurisdicciones; a la aprobación por la Junta General de Accionistas de Indra;


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	4

así como a la ejecución de determinados acuerdos para el que el segmento se desconsolide del Grupo

Redeia.

1.2.1 Gestión y operación de infraestructuras eléctricas de transporte nacional

Red de Transporte

Respecto a las infraestructuras de transporte nacional de Red Eléctrica, durante el 2024, se han puesto en

servicio 487 kilómetros de circuito lo que sitúa el total de circuitos de la red de transporte de Red Eléctrica

al finalizar el año en 45.592 kilómetros. Por su parte, la capacidad de transformación aumentó en 2.235

MVA, elevando el total nacional a 97.981 MVA. La inversión conjunta en la red de transporte nacional ha

sido de 976,3 millones de euros en el 2024.

En marzo de 2022 se aprobó el Plan de desarrollo de la red de transporte de energía eléctrica con

horizonte 2026 por el Consejo de Ministros a instancias del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto

Demográfico (en adelante MITERD). Constituye una herramienta fundamental para garantizar la transición

energética y establece cuáles son los proyectos de la Red de Transporte que deben desarrollarse los

próximos años para hacer realidad los objetivos energéticos de la política nacional y europea.

La principal motivación de la Planificación 2021-2026 es potenciar la producción renovable y maximizar el

uso de la red existente, gracias a nuevas tecnologías, como baterías o electrónica de potencia. La

dimensión ambiental cobra especial relevancia, con el objetivo principal de compatibilizar el desarrollo de la

red con el respeto a nuestro entorno. El plan supone una inversión de cerca de 7.000 millones de euros en

la mejora de la red de transporte. El mayor esfuerzo inversor se destina a la mejora de la integración de

renovables, aportando un beneficio claro para la sociedad en términos de reducción de emisiones, ahorro

de los costes del sistema eléctrico y de activación de la economía.

Adicionalmente, el pasado 22 de abril del año 2024 se publicó el Acuerdo en el Consejo de ministros, por el

cual se aprobaron las modificaciones de aspectos puntuales del Plan de desarrollo de la red de transporte

de energía eléctrica 2021-2026. El conjunto de dichas modificaciones supone un incremento del valor de

inversión asociado de 489 M€, encontrándose dentro del límite relativo al volumen total de inversión de la

red de transporte de energía eléctrica en el horizonte 2021-2026, aprobado en el RD 1047/2013.

Durante el 2024, las actuaciones más significativas llevadas a cabo en el desarrollo de la red de transporte

han sido, por grandes ejes, las siguientes:

• La interconexión eléctrica entre España y Francia a través del Golfo de Vizcaya continúa avanzando

dentro de lo previsto. En febrero de 2024 se obtuvo la Autorización Administrativa de Construcción

(AAC) y la Declaración de Utilidad Pública (DUP) en el lado español. Asimismo, RTE ya dispone de las

autorizaciones necesarias. Continúan los trabajos con el objetivo de alcanzar el hito de puesta en

servicio del primer enlace, previsto en el año 2027.

• La interconexión Península – Baleares engloba diversas actuaciones complementarias entre sí: nuevo

enlace de corriente continua en alta tensión entre la península y Mallorca junto con componentes

plenamente integrados en la red como compensadores síncronos en Mallorca, y un sistema de baterías

en las islas de Menorca e Ibiza, que permiten además de la conexión eléctrica adicional entre sistemas,

maximizar su utilización para incrementar el intercambio desde la península – sistema con un elevado

grado de participación renovable – hacia Baleares, mejorando la eficiencia, coste y seguridad de

suministro del sistema balear.

• El eje Interconexión Galicia – Portugal tiene como finalidad el refuerzo de la conexión internacional con

Portugal. Durante el mes de mayo se ha alcanzado la puesta en servicio de la subestación Beariz y la

línea entrada salida Beariz, quedando el resto de las actuaciones planificadas para el primer semestre

de 2025 y así, culminar el refuerzo de la conexión internacional con Portugal.

• La Interconexión La Gomera – Tenerife tiene por objeto integrar los sistemas eléctricos de ambas islas,

aumentando la calidad y seguridad de suministro, y reduciendo los costes de producción, gracias a una

mejora en la eficiencia de generación, permitiéndose una mayor integración de renovables.

1 Datos pendientes de auditoría.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	5

• La Interconexión Península – Ceuta tiene como objetivo mejorar la seguridad y calidad de suministro del

sistema eléctrico ceutí a través de su integración con el sistema peninsular. En el mes de junio se

obtuvo la Autorización Administrativa previa que habilita los trabajos de obra civil de la interconexión.

• Renovación de activos. Se trata de un bloque de actuaciones incluidas por primera vez en la

Planificación 2021-2026, con el objeto de garantizar la seguridad y continuidad del suministro frente al

grado de envejecimiento, obsolescencia tecnológica e indisponibilidad de repuestos, así como,

favorecer la integración de renovable, o evitar posibles afecciones al medio ambiente.

• Evacuación en Régimen Especial (EvRE). Son actuaciones para la evacuación de generación en

régimen renovable, amparadas por el Real Decreto-Ley 15/2018 (medidas urgentes para la transición

energética), recogidas en la Planificación 2021-2026.

El comportamiento de la red de transporte de Red Eléctrica ha finalizado 2024 con unos niveles de calidad

muy elevados que se mantienen contenidos por debajo de los umbrales máximos que establece el Real

Decreto 1955/2000. El índice de disponibilidad de la red de transporte nacional en 2024 alcanzó un valor de

97,99 %, superior al índice del 2023 (97,64 %). Por sistemas eléctricos, el índice de disponibilidad de la red

de transporte peninsular en 2024 se situó en el 97,98 %, superior al índice del año anterior (97,61 %). En

Baleares el índice de disponibilidad de la red de transporte en 2024 fue del 98,53 %, superior al del mismo

período del año anterior (97,84 %). Por último, en Canarias este índice alcanzó el 98,83 %, inferior al de

2023 (98,93 %) 1.

Operación del Sistema

En el ejercicio 2024 la inversión destinada a la Operación del sistema alcanzó los 34,5 millones de euros,

un 56,1% superior a la del ejercicio precedente. Adicionalmente, se han destinado 94,1 millones de euros al

almacenamiento en Canarias (57,8 millones de euros en 2023).

La demanda de la electricidad durante el 2024 en España ha alcanzado los 248,8 TWh, lo que representa

un ascenso del 0,9 % respecto a la registrada en el año anterior. La generación de electricidad durante el

año 2024 ha alcanzado los 262,2 TWh, la energía procedente de fuentes que no generan CO2 ha sido de

un 76,8 % respecto al total, frente al 72,0 % del año anterior. Este aumento viene explicado en buena

medida por el incremento experimentado por la electricidad de origen hidráulico de un 35,5 % y fotovoltaico

de un 18,9 % respecto al 2023. La electricidad de origen eólico, con un peso del 23,2 %, ha sido la más

utilizada por segundo año consecutivo. Por último, destacar que 149,0 TWh proceden de fuentes de

energía renovable, lo que ha supuesto un 56,8 % del total generado en nuestro país.

Los hechos más destacables durante el 2024 han sido los siguientes:

Sistema peninsular

• La demanda de energía eléctrica peninsular finalizó el año en 233.462 GWh, experimentando una

variación del 0,9 % respecto a la de 2023. Corregidos los efectos de la laboralidad y la temperatura, la

demanda atribuible principalmente a la actividad económica sitúa la tasa de variación en el 1,5 %. A

pesar de este incremento, la demanda de energía eléctrica en 2024 sigue quedando por debajo de la

registrada el año de la pandemia (236.755 GWh) y nos tendríamos que remontar hasta el año 2003

para encontrar un dato inferior (225.728 GWh).

• El máximo de potencia instantánea se registró el martes 9 de enero a las 20.56 horas con 38.272 MW,

lo que supone una variación del -2,1% respecto al máximo del año anterior y del -15,8% frente al récord

de 45.450 MW alcanzado el 17 de diciembre de 2007. La demanda máxima horaria se produjo el 11 de

enero (entre las 20 y 21 horas) con 38.199 MWh, un 14,9 % por debajo del máximo histórico alcanzado

en 2007.

• La potencia instalada peninsular ha aumentado respecto al año anterior, finalizando el año 2024 en

126.082 MW, 5.292 MW más que el pasado año (lo que supone un aumento del 4,4% respecto a

diciembre de 2023). Las tecnologías solar fotovoltaica y eólica han sido las principales responsables de

la incorporación de la nueva potencia instalada al sistema, siendo la primera la que ha aumentado en

un 21,5 % respecto al año anterior, seguida de la eólica con un crecimiento del 3,9 % respecto al año


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	6

anterior. También se ha producido un descenso de más de 1.400 MW debido a la baja definitiva de la

central térmica de Puentes de García Rodríguez ubicada en La Coruña. El resto de las tecnologías no

han tenido variaciones de potencia o han sido poco significativas.

• El producible hidráulico se ha situado en diciembre de 2024 en 35.160 GWh, un 24,1% superior al valor

medio histórico y un 30,3% superior al de 2023. Las reservas hidroeléctricas del conjunto de los

embalses finalizaron el 2024 con un nivel de llenado del 52,3% de su capacidad total, frente al 51,0%

del año anterior.

• En cuanto a la cobertura de la generación en 2024, la eólica supuso el 24,0% (24,6% en 2023), la

nuclear el 21,1% (un 21,9% en 2023), la solar el 19,2% (un 16,6% en 2023), el ciclo combinado el

11,7% (un 16,0% en 2023) y la hidráulica el 14,0% (10,3% en 2023). Por debajo de una participación

del 10 % se han situado la cogeneración, el carbón, las otras renovables y los residuos que

conjuntamente han cubierto el 12,0% restante.

• Las energías renovables han incrementado su papel en la producción global de energía en el sistema

eléctrico registrando la participación más elevada hasta la fecha con un 59,0% de la producción total

(un 53,2% en 2023). En términos absolutos la generación renovable han alcanzado un máximo histórico

con 146.489 GWh lo que significa un aumento del 10,3% respecto al año anterior, debido

principalmente al ascenso de un 35,5% de la producción hidráulica y del 18,8% en la solar fotovoltaica.

• En cuanto a emisiones de CO2 del sector eléctrico peninsular, el ascenso de generación renovable ha

contribuido a terminar este ejercicio 2024 como el de menores emisiones de CO2 equivalente con 20,0

millones de toneladas, suponiendo una variación del -20,6% frente a los 25,1 millones de toneladas en

2023.

• Los intercambios de energía eléctrica a través del enlace Península-Baleares han tenido un saldo

exportador hacia Baleares de 1.580 GWh (variación del 10,8% frente a 2023), lo que ha permitido cubrir

el 26,2% de la demanda del sistema eléctrico balear.

• El saldo de intercambios internacionales de energía eléctrica en 2024 ha resultado exportador por tercer

año consecutivo y alcanzando un valor de -10.227 GWh. Las exportaciones se situaron en -24.581

GWh (-25.273 GWh en 2023) y las importaciones en 14.354 GWh (11.316 GWh en 2023).

Sistemas no peninsulares

• La demanda anual de energía eléctrica en el conjunto de los sistemas no peninsulares finalizó 2024 con

una variación del 0,4% respecto al año anterior. Por sistemas, en Baleares la demanda ascendió un

0,3%, en Canarias aumentó un 0,5%, en Ceuta se incrementó el 0,2% y en Melilla se produjo un

crecimiento del 0,5%.

• La potencia instalada en los sistemas no peninsulares ha experimentado una variación del 1,1%,

motivado fundamentalmente por el incremento en la tecnología solar fotovoltaica y eólica, con un 10,4%

y un 0,8% respectivamente.

• De acuerdo con la Ley 17/2013, las instalaciones de bombeo en los sistemas eléctricos de los territorios

no peninsulares que tengan como finalidades principales la garantía del suministro, la seguridad del

sistema y la integración de energías renovables no gestionables, serán titularidad del operador del

sistema.

En este contexto, Red Eléctrica, como Operador del Sistema, es el titular de la concesión de la central

hidroeléctrica reversible o bombeo de Salto de Chira en Gran Canaria. Red Eléctrica Infraestructuras en

Canarias, S.A.U., se encarga de la prestación de determinados servicios de consultoría, ingeniería,

gestión de proyecto, seguimiento y asistencia técnica, relativos a la implantación, puesta en servicio y

operación efectiva de las instalaciones que componen el complejo de la central hidroeléctrica. La

finalidad de este proyecto es maximizar la integración de energía renovable en el sistema eléctrico en

Gran Canaria, junto con el reto de poder almacenarla en los momentos que haya excedentes.

Asimismo, la estación desaladora, que permitirá subir agua dulce a los embalses de Chira y de Soria,

da una solución a los momentos de sequía hídrica que afectan a la isla.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	7

En relación al proyecto, en 2024 se ha continuado con los trabajos civiles de excavación de galerías y

túneles de acceso al circuito hidráulico y la caverna subterránea, así como con las obras de toma de

agua en los embalses de Chira y Soria. El contrato de Water to Wire ha avanzado significativamente

con la fabricación de turbinas y sus accesorios. Además, se ha instalado la tubería de impulsión de

agua a lo largo del Barranco de Arguineguín, junto con la restauración ambiental mediante la

reintroducción de plantas autóctonas. La construcción de la planta de proceso de la desaladora (EDAM)

ha sido completada y se han obtenido los permisos de ocupación del Dominio Público Marítimo

Terrestre y del Vertido Tierra-Mar (VTM/DPMT) necesarios para llevar a cabo la obra marina. Asimismo,

se ha formalizado el contrato de suministro y montaje de la subestación GIS.

• En relación con el posible proyecto de implementar una central hidroeléctrica de bombeo en Tenerife,

durante 2024, se ha continuado con los contactos con los diferentes organismos públicos involucrados,

y se ha seguido avanzado con la elaboración de la propuesta de proyecto.

1.2.2 Gestión y operación de infraestructuras eléctricas de transporte Internacional

El Grupo viene desarrollando desde hace más de 20 años el negocio de Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas internacionales. Este se desarrolla a través de su filial Red Eléctrica

Internacional, S.A.U. con presencia en Perú, Chile y Brasil. En conjunto, la Sociedad gestiona y opera una

red de 7.676 km en Perú, Chile y Brasil.

La implantación en Perú, Chile y Brasil es el resultado de un análisis continuo de oportunidades de negocio,

y responde al criterio del Grupo de acometer inversiones en países que tengan una situación económica

favorable y un marco regulatorio estable que garantice una adecuada rentabilidad de las inversiones.

La presencia de Red Eléctrica Internacional en Perú, Chile y Brasil, se desglosa a continuación:

Actividad en Perú

En Perú, Red Eléctrica Internacional, S.A.U. (Redinter) opera infraestructuras de transporte eléctrico en

régimen de concesión a 30 años. Es el principal transportista del sur del país y desde 2019, con la


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	8

adquisición de Concesionaria Línea de Transmisión CCNCM S.A.C. por su filial Red Eléctrica del Norte de

Perú, S.A., opera también en el norte del país. En total cuenta con 1.691 km de líneas de transporte en

operación comercial.

Actualmente, cuenta con seis concesiones en explotación a través de las sociedades Red Eléctrica del Sur

S.A., Transmisora Eléctrica del Sur S.A.C., Transmisora Eléctrica del Sur 2 S.A.C, Transmisora Eléctrica del

Sur 3 S.A.C., Transmisora Eléctrica del Sur 4 S.A.C. y CCNCM S.A.C., todas ellas gestoras de

infraestructuras de transporte eléctrico en operación comercial. La excelencia en su gestión ha permitido

ofrecer un servicio de transporte de energía con la máxima disponibilidad y apoyar el desarrollo de su

entorno de actuación.

Durante el 2024, se han mantenido los niveles de tensión promedio dentro de los límites establecidos en la

Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos, alcanzándose una disponibilidad de la red

acumulada a 2024 de 99,81% en Red Eléctrica del Sur S.A., 99,83% en Transmisora Eléctrica del Sur

S.A.C., 99,80% en Transmisora Eléctrica del Sur 2 S.A.C, 99,91% en Transmisora Eléctrica del Sur 3

S.A.C., 99,93% en Transmisora Eléctrica del Sur 4 S.A.C. y 99,93% en CCNCM.

Por otra parte, Red Eléctrica Andina S.A.C realiza servicios de mantenimiento de las instalaciones de todas

las concesiones mencionadas. Asimismo, esta sociedad realiza estos trabajos de supervisión de obra para

otros clientes, lo que la consolida como una de las empresas de referencia en la prestación de estos

servicios en el sur de Perú.

Actividad en Chile

El negocio de transporte en Chile se aglutina bajo la sociedad de cabecera en el país, Red Eléctrica Chile

S.P.A., sociedad constituida en 2015 que posee el 50% de la sociedad Transmisora Eléctrica del Norte S.A.,

el 69,9% de Red Eléctrica del Norte S.A. y el 100% de Red Eléctrica del Norte 2 S.A. En global, el negocio

de transporte en Chile opera 1.776 km de líneas que se encuentran en operación comercial.

• Transmisora Eléctrica del Norte S.A.: Es la sociedad que opera el eje de 500 kV Changos - Cumbre -

Nueva Cardones, perteneciente al Sistema de Transmisión Nacional, así como la línea dedicada de 220

kV Mejillones - Changos.

• Red Eléctrica del Norte S.A.: el 18 de noviembre se ha publicado por parte del ministerio de Energía, el

Decreto que insta a iniciar las obras del proyecto de Ampliación de la subestación Nueva Pozo Almonte

220kV por parte de la empresa adjudicataria, AMETEL. Red Eléctrica del Norte S.A. será el encargado

de gestionar la ejecución de dicho proyecto de ampliación. Además, el 5 de noviembre se publicó el

Decreto Exento N°266 2023 que fija las obras de ampliación de los sistemas de transmisión nacional y

zonal. En dicho Decreto, se encarga al propietario, Red Eléctrica del Norte S.A., a incluir la obra de una

nueva posición para un nuevo reactor de línea 1x220kV Nueva Pozo Almonte – Roncacho, en la

Subestación Nueva Pozo Almonte.

• Red Eléctrica del Norte 2 S.A.: Continúa operando tres líneas de transmisión, así como la nueva

conexión de una instalación renovable (parque fotovoltaico Sierra Gorda) al sistema interconectado, ya

en operación comercial desde el 27 de febrero de 2023. Durante el 2024 se han iniciado las obras de

conexión del Proyecto Distrito Minera Centinela a la subestación Centinela, propiedad de Red Eléctrica

del Norte 2 S.A. Por la evolución de los mismos, se estima la puesta en servicio de las posiciones para

el segundo semestre del 2025. Las obras de ampliación de las instalaciones contempladas en el Plan

de Expansión del Decreto Nº 198 para el Sistema de Transmisión, se pusieron en servicio en mayo del

2024.

Los índices de disponibilidad del sistema de transporte, acumulados a 2024 son del 100% en Red Eléctrica

del Norte, del 100% en Red Eléctrica del Norte 2 y del 99,65% en Transmisora Eléctrica del Norte.

En noviembre de 2023 se constituyó la sociedad NEXPERTIA, participada al 50% por Red Eléctrica Chile

S.P.A. y al 50% Engie Energía Chile S.A. para la prestación de servicios de centro de control en Chile. El

objeto social de NEXPERTIA es monitorear, controlar y supervisar las instalaciones eléctricas del sistema

eléctrico nacional (SEN), operar las instalaciones mediante comandos del SCADA, así como comercializar

la fibra óptica excedentaria.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	9

Este centro de control ha comenzado su operación en marzo 2024, y se espera que proporcione eficiencias

a nivel de ahorro de costes operativos.

Actividad en Brasil

Redinter participa, a través de su filial Red Eléctrica Brasil del 50%, de la sociedad holding brasileña Argo

Energia Empreendimentos e Participações S.A. (Argo) en Brasil, gestionando, junto con Grupo Energía

Bogotá (GEB), las concesiones que explotan circuitos de alta tensión (500 kV y 230 kV) y subestaciones

eléctricas. Las concesiones son las siguientes:

• Argo I explota 1.110 km de líneas de 500kV y cinco subestaciones en la región Nordeste de Brasil.

• Argo II es un proyecto de ampliación de una subestación en el estado de Minas Gerais. Actualmente

está en servicio el Compensador Síncrono 2 y 1.

• Argo III explota 320 km de líneas de 230kV y cinco subestaciones en el estado de Rondonia.

• Argo IV constituida en el 2022, tras la adquisición del 100% de Rialma Transmissora de Energia III S.A

por Argo Energía. Esta sociedad opera 313 km de líneas de 500kV.

Además, en 2022 se hizo efectiva la adquisición del 100% del capital social de cinco concesiones de

transmisión eléctrica (Argo V, VI, VII, VIII y IX) a Brasil Energía FIP. Esta inversión se llevó a cabo mediante

la inversión conjunta de Argo Energía (62,5%) y de GEB (37,5%) bajo un modelo de cogobernanza entre

Redeia y GEB. Siendo las citadas concesiones:

• Argo V explota 277 km de líneas de 500kV y 4 subestaciones en el estado de Bahía.

• Argo VI explota 490 km de líneas de 230kV y 500kV y 7 subestaciones, distribuidas en los estados del

Noroeste, Ceara y Río grande del Norte.

• Argo VII explota 836 km de líneas de 230kV y 500kV y 7 subestaciones, ubicadas en los estados del

Noreste, Piauí y Bahía.

• Argo VIII explota 427 km de líneas de 500kV y 3 subestaciones, ubicadas en el estado de Sanguinetti.

• Argo IX explota 436 km de líneas de 500kV y 3 subestaciones distribuidas en diferentes regiones de

Brasil, Noreste (Bahia), Sudeste (Minas Gerais) y Centro-Oeste (Goiás).

La adquisición de todas estas concesiones permite a Redinter contar con 4.209 km circuito totales y

posicionarse como uno de los transmisores líderes del mercado con fuerte presencia en la región noreste

de Brasil, una de las áreas con más potencial renovable y necesidades de desarrollo de redes de

transmisión en Brasil.

Los índices de disponibilidad del sistema de transporte para las diferentes concesiones acumulados para

2024 son para Argo I del 99,99%, Argo II del 99,24%, Argo III del 99,53%, Argo IV del 100%, Argo V del

99,88%, Argo VI del 99,94%, Argo VII del 99,91%, Argo VIII del 99,95% y para Argo IX del 99,95%.

1.2.3 Telecomunicaciones

Negocio satelital

El negocio de telecomunicaciones satelitales se venía desarrollando a través del Subgrupo Hispasat (en

adelante Hispasat). Redeia Sistemas de Telecomunicaciones, S.A.U., filial de Redeia Corporación, es la

propietaria del 89,68% de las acciones de Hispasat al cierre del ejercicio 2024.

Según se ha comentado anteriormente, con fecha 31 de enero de 2025 se ha firmado un acuerdo

vinculante de compraventa del negocio de telecomunicaciones satelital, por el que existe un compromiso

para las dos partes de que sea efectiva en los próximos meses dicha compraventa.

Negocio fibra óptica

El negocio de fibra óptica del Grupo se desarrolla fundamentalmente en España a través de la filial Redeia

Infraestructuras de Telecomunicación, S.A. (en adelante Reintel), que es la sociedad del Grupo que tiene

por objeto el desarrollo de la actividad de explotación de redes de fibra óptica y la prestación de servicios


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	10

de telecomunicaciones para terceros. El Grupo tiene una participación del 51% en Reintel y Kohlberg Kravis

Roberts & Co. L.P. (KKR), a través de su filial Rudolph Bidco S.À.R.L, del 49%.

Reintel se posiciona como un proveedor neutral de infraestructuras de telecomunicaciones, siendo su

actividad principal el alquiler y mantenimiento de fibra óptica oscura y de infraestructuras anejas a dicha

red. Asimismo, Reintel presta servicios de mantenimiento de equipos de telecomunicaciones.

En la actualidad, la sociedad explota una red de fibra óptica de más de 53.851 km de cables desplegada

sobre la red de transporte eléctrico y la red ferroviaria, con 43 puntos de interconexión entre ambas redes,

garantizando un acceso transparente y en igualdad de condiciones a sus clientes y a los agentes del sector

de las telecomunicaciones.

El negocio de telecomunicaciones de fibra óptica evoluciona favorablemente, habiendo consolidado su

relación comercial a largo plazo con los principales operadores de telecomunicaciones en España.

2 Evolución y resultados de los negocios

2.1 Principales magnitudes económicas

Ingresos: Cifra de negocio y participación en beneficios de sociedades valoradas por el

método de la participación (con actividad análoga)

La suma de Cifra de negocio y de la participación en beneficios de sociedades valoradas por el

método de la participación (con actividad análoga) ha alcanzado los 1.647,5 millones de euros, un

12,4% inferior a los 1.879,9 millones de euros registrados a cierre de diciembre 2023. No obstante, si

hacemos una comparativa homogénea eliminando el efecto de los activos pre-98 en ambos ejercicios (260

millones de euros en conjunto), la suma de la cifra de negocio y de la participación en beneficios de

sociedades valoradas por el método de la participación para este período crece un 1,7%.

Por actividades su evolución ha sido la siguiente:

• Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales: la cifra de negocio generada por

esta actividad ha alcanzado los 1.396,3 millones de euros, un 14,1% menor a la registrada en el mismo

periodo del ejercicio precedente, debido a unos menores ingresos de la actividad de transporte (242,6

millones de euros) tras el fin de la vida útil retributiva de los activos pre-98. La actividad de la operación

del sistema muestra mayores ingresos por 4,1 millones de euros.

• Transmisión eléctrica internacional: la cifra de negocio y el resultado de las sociedades participadas

de esta actividad ha ascendido a 136,0 millones de euros, un 0,2% superior a los registrados en el

mismo período de 2023. El detalle de esta variación se debe a:

• La cifra de negocio alcanza los 83,5 millones de euros en el período, en comparación con los 74,4

millones de euros registrados a diciembre de 2023. El aumento del 12,3% se debe principalmente a

la buena evolución en Perú y en Chile.

• El resultado de las participaciones del negocio internacional ha alcanzado los 52,4 millones de

euros, frente a los 61,3 millones de euros del ejercicio anterior, con un menor resultado de TEN

(Chile) y Argo (Brasil), afectado este último por la evolución del tipo de cambio.

• Fibra óptica: Ha generado una cifra de negocio de 148,3 millones de euros, ligeramente inferior en un

1,1% respecto al año anterior debido a la renegociación de contratos en un contexto de mercado muy

exigente.

Ingresos: Otros ingresos de explotación y TREI

El importe de ambas partidas asciende a 168,9 millones de euros en el ejercicio 2024, frente a los 122,3

millones de euros del ejercicio precedente, que supone un crecimiento del 38,1%.

Los Trabajos realizados por la empresa para el inmovilizado (TREI) alcanzan los 62,8 millones de

euros, en comparación con los 57,3 millones de euros del ejercicio anterior. Esta evolución se explica

fundamentalmente por mayor activación de proyectos en España, parcialmente compensado con un menor

volumen de construcción internacional.

En Otros ingresos de explotación se incluye la central de bombeo Chira – Soria, contabilizada como un

activo financiero en concesión desde diciembre de 2022. Esta contabilización implica unos ingresos durante


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	11

este ejercicio de 93,6 millones de euros (82,1 millones de euros asociados a los ingresos de construcción y

11,5 millones de euros derivados de aplicar la tasa de rentabilidad financiera del proyecto), frente a los 57,8

millones de euros del año anterior. El resto de esta partida ha alcanzado los 12,5 millones de euros, siendo

superior a la obtenida el pasado año debido fundamentalmente a mayores indemnizaciones recibidas y

otros ingresos varios.

Gastos operativos

Los gastos operativos han sido de 606,3 millones de euros, reduciéndose en un 2,3% respecto al año 2023.

No obstante, sin considerar los gastos que tienen contrapartida en otros ingresos de explotación, se

observa una contención de los gastos operativos que caen un 8,7%:

• Mayores gastos con contrapartida en otros ingresos de explotación, como Chira Soria por el mayor

avance de obra, así como por proyectos para terceros y otros.

• El resto de gastos de aprovisionamientos y otros gastos de explotación disminuyen en 60,6

millones de euros por el menor mantenimiento de activos en el TSO, consecuencia de la finalización de

un plan extraordinario en 2023, compensado en parte por mayores gastos de proyectos europeos del

Operador del Sistema. Durante el último trimestre se ha intensificado la reducción de gastos respecto al

año anterior debido a que el mencionado plan se ejecutó, básicamente, en la segunda parte de 2023.

• Los gastos de personal se incrementan en 2,6 millones de euros debido una mayor plantilla media,

compensados en parte por el efecto no recurrente de los nuevos convenios colectivos registrado en

2023.

La plantilla final a 31 de diciembre se ha situado en 2.489 personas, frente a una plantilla de 2.477 el

2023. La plantilla media se ha situado en las 2.471 personas, siendo de 2.447 a cierre de 2023.

Resultados

El resultado bruto de explotación (EBITDA) ha alcanzado los 1.210,1 millones de euros, un 12,4% por

debajo del obtenido al cierre del ejercicio de 2023, debido fundamentalmente al impacto de la finalización

de la vida útil regulatoria de los activos pre-98, ya comentado anteriormente. No obstante, si hacemos una

comparativa homogénea eliminando el efecto conjunto de los activos pre-98, el resultado bruto de

explotación (EBITDA) es un 7,8% superior.

Por actividades, la evolución del EBITDA ha sido la siguiente:

• Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales: el EBITDA generado se ha situado

en los 976,2 millones de euros, un 14,5% inferior al obtenido en el mismo período del ejercicio anterior,

fundamentalmente por efecto de los activos pre-98. Si comparamos homogéneamente eliminando el

efecto de los activos pre-98, el EBITDA crece entorno a un 11% gracias a los mayores activos en

explotación y a la reducción de costes.

• Transmisión eléctrica internacional: el EBITDA generado se ha situado en los 101,0 millones de

euros, inferior en 4,0 millones de euros (-3,8%) respecto al ejercicio precedente, afectado

principalmente por mayores costes no recurrentes en Chile.

• Fibra óptica: el EBITDA ha alcanzado los 112,2 millones de euros, un 1,4% inferior al del mismo

período del año anterior. Esta evolución está condicionada por la disminución de ingresos ya

comentada, junto con unos costes operativos en línea a los del año anterior.

El Resultado neto de explotación (EBIT) alcanza los 761,4 millones de euros, disminuyendo un 20,5%

respecto al año anterior. A la evolución ya comentada del EBITDA hay que añadir el aumento de las

amortizaciones, fundamentalmente en Red Eléctrica por mayores activos en explotación.

El Resultado financiero empeora un 18,9% y alcanza los -85,7 millones de euros, en comparación con los

-72,1 millones de euros del mismo período del año anterior. El gasto financiero se sitúa en los -143,6

millones de euros durante el 2024, aumentando en 22,4 millones de euros respecto al año 2023,

consecuencia principalmente del mayor coste medio de la deuda, que ha pasado del 2,11% al 2,27% a

cierre de 2024, así como por mayores saldos medios. Esta partida se ha compensado en parte por unos

mayores ingresos financieros que alcanzan los 60,0 millones de euros, fruto de la eficiente gestión

financiera de colocación de la liquidez existente.

El Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas neto de impuestos ha ascendido a

526,8 millones de euros, un 23,7% inferior a los 690,1 millones de euros del ejercicio 2023. Si comparamos


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	12

homogéneamente eliminando el efecto de los activos pre-98, el resultado del ejercicio procedente de

actividades continuadas crece un 6,5%.

El Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos ha ascendido

a -138,2 millones de euros, que compararía con los 29,5 millones de euros del año anterior. Esto es debido

fundamentalmente a que la operación de venta de Hispasat supone el reconocimiento de una minusvalía

contable en la cuenta de resultados de 2024 por un importe aproximado de 137 millones de euros después

de impuestos, correspondiente a la diferencia entre el coste de los activos netos del negocio satelital que

figuran en los estados financieros consolidados de Redeia (862 millones de euros) y el precio de venta.

La tasa efectiva del impuesto sobre sociedades del grupo ha sido del 22,0%, en línea con el del ejercicio

anterior.

Finalmente, el Resultado consolidado del ejercicio ha ascendido a los 388,6 millones de euros, un 46,0%

menor que el obtenido durante el 2023, con el Resultado consolidado atribuido a la Sociedad

dominante alcanzando los 368,4 millones de euros, un 46,6% inferior al obtenido durante el año 2023, y

con un Resultado atribuido a intereses minoritarios inferior en 9,9 millones de euros debido al impacto de la

venta de Hispasat. Por líneas de negocio, el comportamiento del Resultado consolidado atribuido a la

Sociedad dominante es el siguiente:

• Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales: el resultado consolidado atribuido a

la sociedad dominante imputado a esta actividad se sitúa en los 398,0 millones de euros, 147,8 millones

de euros por debajo del registrado en el 2023. Este descenso se debe principalmente al impacto de los

activos pre-98. Excluido el efecto de los activos pre-98, esta actividad habría crecido un 13,5%.

• Transmisión eléctrica internacional: el resultado consolidado atribuido a la sociedad dominante de

esta actividad ha sido de 43,9 millones de euros en el periodo, frente a los 50,3 millones de euros del

ejercicio anterior. A la evolución comentada del EBITDA hay que añadir unos mayores costes

financieros.

• Telecomunicaciones: el resultado consolidado atribuido a la sociedad dominante de esta actividad se

sitúa en los -100,2 millones de euros, frente a los 56,9 millones de euros de 2023, reflejando

fundamentalmente la minusvalía por la venta de Hispasat.

Inversiones

Durante el 2024, el total de las inversiones asciende a 1.172,8 millones de euros y Redeia continúa

acelerando su plan de inversiones en el negocio regulado nacional, superando el objetivo de 1.000 millones

de euros, asumiendo sus responsabilidades como columna vertebral de la transición energética.

Las inversiones vinculadas a la actividad de gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacional

se han situado en los 1.104,9 millones de euros, un 34,0% más que en el mismo periodo del ejercicio

precedente, facilitando la transición energética de nuestro país al permitir una mayor integración de las

energías de origen renovable. Su detalle por negocios ha sido:

• Desarrollo de la red de transporte nacional: a esta partida se han destinado 976,3 millones de euros,

frente a los 744,6 millones de euros del año anterior. Los mayores esfuerzos en la construcción de

nuevas líneas, subestaciones y renovación de activos, junto a los avances en las interconexiones con

otros países y entre islas, explican esta evolución.

• Por su parte, el Operador del sistema ha invertido 34,5 millones de euros, frente a los 22,1 millones

del ejercicio 2023.

• Finalmente, la inversión destinada al almacenamiento en Canarias ha sido de 94,1 millones de euros,

mientras que en el mismo período del año anterior se destinaron 57,8 millones de euros a este epígrafe,

dando muestra de los mayores avances llevados a cabo en este importante proyecto del grupo.

La inversión destinada a la gestión y operación de infraestructuras eléctricas internacional ha sido de

6,1 millones de euros en comparación con los 5,9 millones de euros en el mismo período de 2023. La

inversión de 2024 recoge, entre otras, la adquisición de un Centro de Control en Chile en el primer

trimestre.

Respecto a la actividad de fibra óptica, se han destinado 11,5 millones de euros, respecto a los 8,3

millones de euros del año anterior, en línea con lo previsto en el plan de inversiones.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	13

Finalmente, hay que reseñar que se han destinado 50,4 millones de euros a otros conceptos. Esta partida

incluye, entre otras, inversiones en tecnología y aplicaciones corporativas para el Grupo, así como las

inversiones desarrolladas por Elewit, el vehículo de inversión en capital riesgo de Redeia.

Evolución flujos de caja

Las variaciones más relevantes de los flujos de caja del periodo se presentan a continuación:

El Flujo de efectivo operativo después de impuestos (FFO) alcanzó los 1.187,4 millones de euros, un

15,6% superior al registrado en el mismo período del ejercicio anterior. Esto se debe al cobro del importe a

devolver del impuesto sobre beneficios de 2022, que ascendía a 193 millones de euros, fundamentalmente

por la plusvalía de la venta de Reintel, compensado por un menor resultado antes de impuestos.

Los cambios en el capital corriente han supuesto una salida de caja de 231,7 millones de euros durante

el periodo frente a la salida de 644,6 millones de euros del mismo período del ejercicio precedente. Esto es

debido a que durante el pasado año se devolvieron 564 millones de euros de exceso de tarifa cobrados en

ejercicios anteriores, con contrapartida de 183 millones de euros en este año 2024. El importe pendiente a

cierre de 2024 alcanza unos 220 millones de euros, y se prevé devolver en los próximos meses.

Las inversiones realizadas en el año han sido de 1.172,8 millones de euros, un 33,7% superiores a las

registradas en el ejercicio anterior, principalmente impulsadas por el aumento en el negocio nacional

regulado.

Los cambios en otros activos y pasivos ascienden a 333,5 millones de euros, un 54,3% menor que los

730,0 millones de euros del mismo período del ejercicio anterior. Esto principalmente se debe a que esta

partida, durante el año pasado, recogía los fondos procedentes de la emisión del bono híbrido realizada en

enero de 2023 y que supuso un cobro de 500 millones de euros. Asimismo, el resto de los componentes de

esta partida en 2024 corresponden al primer tramo de las rentas de conexión destinadas a financiar la

interconexión submarina con Francia por importe de unos 200 millones de euros, y otras subvenciones

recibidas en el periodo asociadas a posiciones de acceso en Red Eléctrica, y cobros por liquidaciones de

derivados compensados por pagos de arrendamientos.

Los dividendos pagados aumentan en un 1,2% hasta los 572,5 millones de euros.

La evolución de estas partidas explica un aumento de la deuda financiera neta de 394,4 millones de euros

respecto a la existente a 31 de diciembre de 2023.

Evolución deuda financiera neta

La Deuda financiera neta a 31 de diciembre 2024 se ha situado en los 5.369,9 millones de euros, 394

millones de euros superior a los 4.975,4 millones de euros de finales de 2023 debido a las fuertes

inversiones del ejercicio que han sido compensadas parcialmente por la generación de caja de nuestras

operaciones, las subvenciones recibidas y la desconsolidación de la deuda de Hispasat.

A cierre de 2024, la totalidad de la deuda financiera del Grupo había sido contratada a largo plazo.

Atendiendo al tipo de interés, un 92% de la deuda del Grupo es a tipo fijo, mientras que el 8% restante es

a tipo variable.

En cuanto al coste medio de la deuda financiera del Grupo, este período ha sido del 2,27%, frente al

2,11% del mismo período del año anterior.

Por su parte, el saldo medio de la deuda bruta durante el período ha sido de 6.198 millones de euros,

frente a los 5.649 millones de euros del ejercicio anterior.

Redeia ha establecido como objetivo que un 100% de su deuda financiera en el año 2030 esté

contratada con criterios ESG. En línea a la consecución de este objetivo, es reseñable que actualmente

la financiación del Grupo que incorpora estos criterios ESG se eleva al 69%, creciendo desde el 59% a 31

de diciembre del año anterior.

Evolución patrimonio neto

A cierre del 2024 el Patrimonio Neto de Redeia alcanzó los 5.260,1 millones de euros, lo que supone una

disminución de 269,0 millones de euros frente al existente a 31 de diciembre de 2023. La evolución de esta

partida refleja la aportación del resultado acumulado del ejercicio y la distribución de dividendos, las

diferencias de conversión y minoritarios.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	14

2.2 Indicadores de carácter financiero


Miles de euros	2024	2023	Dif.%
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)(*)	1.210,1	1.381,8	(12,4) %
Inversiones(*)	1.172,8	876,9	33,7 %
Deuda financiera neta	5.369,9	4.975,4	7,9 %
Patrimonio neto	5.260,1	5.529,1	(4,9) %
Pago de dividendos(*)	572,5	565,5	1,2 %
Apalancamiento	50,5 %	47,4 %	6,62 %

(*) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 reexpresada considerando el impacto de la

clasificación de las actividades interrumpidas en aplicación de la NIIF 5.

3 Liquidez y recursos de capital

El Grupo mantiene una política de liquidez que permite asegurar el cumplimiento de los compromisos de

pago adquiridos, diversificando la cobertura de las necesidades de financiación y los vencimientos de la

deuda.

La fuerte posición de liquidez del Grupo permite desarrollar una gestión prudente del riesgo de liquidez.

Esta posición se basa fundamentalmente en la generación de flujos procedentes principalmente de las

actividades reguladas, en una adecuada gestión de los períodos de cobro y de pago y en la capacidad

financiera existente gracias a la disponibilidad de líneas de crédito tanto a corto como a largo plazo.

A 31 de diciembre de 2024 la disponibilidad de las líneas de crédito asciende a 2.014 millones de euros

(1.676 millones de euros en 2023) y existen excedentes de tesorería por importe de 915 millones de euros

(675 millones de euros en 2023). El plazo medio de vencimiento de la deuda dispuesta a cierre del ejercicio

es de 4,7 años (4,5 años en el 2023).

La estrategia financiera seguida por el Grupo ha ido encaminada a reproducir la naturaleza de los negocios

que desarrolla, adaptándose a la regulación vigente en cada momento. Las actividades desarrolladas por el

Grupo son actividades muy intensivas en capital en las que gran parte de las inversiones realizadas tienen

un elevado periodo de maduración. Adicionalmente, la retribución de estos activos se realiza por periodos

largos, lo que motiva que la deuda financiera esté principalmente contratada a largo plazo y referenciada de

forma mayoritaria a tipos fijos. El compromiso estratégico del Grupo con la sostenibilidad, transversal y con

visión de largo plazo, también está presente a través de una gestión, responsable y transparente, que

promueve fuentes de financiación sostenibles.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	15

Respecto a la estructura de capital, el Grupo sigue una política de asegurar una estructura financiera que

optimice el coste de capital con una sólida posición financiera, compatibilizando la creación de valor para el

accionista con la consecución de un coste competitivo para las necesidades de financiación.

Periódicamente se realiza un seguimiento del capital de acuerdo con el ratio de apalancamiento, que en

2024 asciende al 50,5% (47,4% en 2023). Este ratio se calcula como la Deuda Financiera Neta dividida

entre el Patrimonio Neto más la Deuda Financiera Neta.

Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, la Sociedad podría ajustar el importe de los

dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas o emitir nuevas acciones.

4 Gestión de riesgos

Redeia tiene establecido un Sistema de Gestión Integral de Riesgos que tiene por objeto asegurar que los

riesgos que pudieran afectar a las estrategias y objetivos sean identificados, analizados, evaluados,

gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y dentro de los niveles de riesgo

fijados, con la finalidad de facilitar el cumplimiento de las estrategias y objetivos del Grupo. La Política de

Gestión Integral de Riesgos ha sido aprobada por el Consejo de Administración de la sociedad matriz del

Grupo. Este Sistema de Gestión Integral de Riesgos, la Política y el Procedimiento general que lo regula

están basados en el Marco Integrado de Gestión de Riesgos Corporativos COSO ERM Enterprise Risk

Management (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

El Sistema de gestión se desarrolla de acuerdo con el estándar ISO 31000 sobre los principios y directrices

en la gestión de riesgos tiene un carácter integral y continuo, consolidándose dicha gestión por unidad de

negocio, filial y áreas de soporte a nivel corporativo.

La Política y Procedimiento de gestión y control integral de riesgos definen las diferentes responsabilidades

de los órganos de gobierno y de cada una de las unidades organizativas, así como los flujos de información

y actividades a desarrollar.

4.1 Riesgos Corporativos

Los tipos de riesgos a los que se enfrenta el Grupo (Riesgos Corporativos) en la consecución de sus

estrategias y objetivos se pueden clasificar en:

Riesgos estratégicos

– Riesgos relacionados con el marco regulatorio en el que se desarrollan las actividades del Grupo.

– Riesgos de negocio asociados al propio contexto de negocio o a las decisiones de carácter

estratégico.

– Riesgos relacionados con la sostenibilidad y el buen gobierno.

Riesgos operacionales

– Riesgos asociados los activos planificados y/o en curso.

– Riesgos asociados a los activos en servicio.

– Riesgos relativos a los sistemas de información.

– Riesgos relacionados con las personas y la organización de éstas.

– Riesgos de cumplimiento.

Riesgos financieros

– Riesgos de mercado.

– Riesgos relacionados con la solvencia de la compañía.

– Riesgos de contraparte.

– Riesgos de aseguramiento.

2 Quinto Informe de Evaluación del IPCC (2014) el cual es elaborado por científicos de diferentes países. El RCP 4.5 se trata de un escenario

objetivo y el RCP 8.5 se trata de un escenario tendencial, en el que se contemplan mayores cambios en los parámetros climáticos.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	16

El Mapa de Riesgos Corporativo contiene los riesgos relevantes del Grupo y se elabora siguiendo una

metodología “bottom-up”, mediante la cual los riesgos son identificados, analizados y evaluados por las

distintas unidades organizativas para posteriormente seguir un proceso de escalado para su validación por

los Directores y Directores Generales y Corporativos, hasta su presentación final a la Presidenta del Grupo,

al Comité Ejecutivo, a la Comisión de Auditoría y al Consejo de Administración.

Los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo, y que pudieran afectar a la consecución de sus

objetivos, son los regulatorios, que incluyen los riesgos fiscales, al estar los principales negocios del Grupo

sometidos a regulación, los operacionales, derivados fundamentalmente de las actividades desarrolladas

en el sector eléctrico y de telecomunicaciones, los financieros y de mercado y los medioambientales.

La Política de Gestión Integral de Riesgos incluye la política de control y gestión de riesgos fiscales.

Asimismo, incluye la gestión del riesgo financiero, detallada en la nota “Políticas de gestión del riesgo

financiero” de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio.

En el Informe de Sostenibilidad de la compañía se amplía información en detalle de los principales riesgos

del Grupo en la actualidad, así como los riesgos que podrían emerger a futuro.

4.2 Riesgos derivados del cambio climático

Adicionalmente, el Grupo gestiona los riesgos y oportunidades asociadas al cambio climático conforme a

las recomendaciones de la Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD). Además de revisar

los criterios de gobernanza, el Grupo dispone de una metodología específica de priorización y

cuantificación económica, que se ha implantado considerando distintos escenarios.

Gobernanza

La gestión de los riesgos derivados del cambio climático está integrada en la gestión de riesgos de la

compañía, por lo que les aplica el modelo de gobernanza establecido para los mismos y descrito

anteriormente. Los riesgos relevantes se incluyen en el Mapa de Riesgos Corporativo.

Además de ser supervisados por la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración, como

corresponde por su función de supervisión del Sistema de control integral de riesgos, los riesgos y

oportunidades climáticos se elevan a la Comisión de Sostenibilidad del Consejo. Entre las funciones de

esta Comisión está la de revisar las políticas de responsabilidad corporativa y cambio climático para facilitar

que los resultados del análisis de riesgos y oportunidades sean integrados en la toma de decisiones.

Así, los planes estratégicos incorporan las líneas de actuación, los objetivos a alcanzar y responsabilidades

de alto nivel en materia de cambio climático. Las áreas de negocio establecen las metas, actuaciones y

responsabilidades particulares en sus planes operativos con el fin de que la exposición a los riesgos

asociados al cambio climático se mantenga dentro de los niveles aceptables.

Identificación y cuantificación de riesgos y oportunidades

Los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático comprenden tanto los derivados de la

modificación de las variables climáticas (físicos), que pueden afectar directamente a las instalaciones o a

los servicios que presta el Grupo, como los asociados a los cambios que implica la lucha contra el cambio

climático (de transición: tecnológicos, de mercado y reputacionales).

La compañía dispone de una metodología específica de identificación, priorización y cuantificación

económica de los mismos.

Cabe destacar que, tal y como indican las recomendaciones de la TCFD, el análisis se lleva a cabo

conforme a distintos escenarios físicos y de transición:

• Como escenarios físicos se consideran los del Assessment Report AR5 2 del Intergovernmental Panel on

Climate Change (IPCC) (Representative Concentration Pathways RCP2.6, RCP 4.5 y RCP 8.5). Para

ajustar los valores de las variables climáticas se utilizan las proyecciones de la Agencia Estatal de

eteorología (AEMET) en el caso de España, y las del Banco Mundial en el caso de LATAM.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	17

• Como referencia para los escenarios de transición se toman los publicados por la Agencia Internacional

de la Energía (AIE) en su informe WEO2023, que se completan con información adicional referente a

las variables relevantes en función del negocio y del área geográfica. En el caso de los riesgos del

negocio eléctrico en España, se manejan los escenarios incluidos en Plan Nacional Integrado de

Energía y Clima PNIEC (tendencial y objetivo) que se corresponderían con los escenarios STEPS y

NZE de la AIE.

El análisis de los riesgos y oportunidades de transición se lleva a cabo para el corto, medio y largo plazo y

la cuantificación del impacto económico o monetización de los riesgos se calcula para un periodo de diez

años. La identificación y cuantificación de riesgos y oportunidades se revisa y actualiza, al menos,

anualmente.

Conclusiones: Riesgos y oportunidades relevantes

Se detallan los riesgos cuya materialización se puede dar en el corto y medio plazo:

Riesgos físicos:

• Daños en las líneas eléctricas aéreas por vientos extremos.

• Daños en líneas y subestaciones eléctricas por incendios.

El impacto de estos riesgos se materializaría en daños a las infraestructuras con o sin afección al

suministro eléctrico, incremento de los costes de mantenimiento, afecciones a terceros o al medio

ambiente y efectos en la reputación.

Gracias al desarrollo de proyectos específicos y la aplicación de distintas medidas de adaptación,

incluidas las pólizas de seguros, el impacto económico estimado para estos riesgos se ve

notablemente reducido, no superando el 2% de los resultados del Grupo.

• Disminución en la disponibilidad del recurso hídrico para generación hidroeléctrica.

La materialización de este riesgo tendría un impacto en la operación del sistema eléctrico por la

reducción de disponibilidad de generación, falta de potencia firme y por falta de recurso para

bombeos (herramienta de flexibilidad). No supondría un impacto financiero.

Riesgos de transición:

• Insuficiente información para la operación en tiempo real del sistema debido al aumento de

instalaciones de generación renovable inferior a 1 MW (umbral actual de observación por el

Operador del Sistema).

• Desconexiones de generación por elevada penetración de renovables sin capacidades técnicas

necesarias para el adecuado comportamiento ante perturbaciones.

• Aumento de limitaciones a la producción renovable e incidentes que puedan afectar a la seguridad

del suministro en Canarias, asociados al notable incremento de la participación de renovables en el

mix energético previsto para los próximos años.

• Pérdida de generación firme asociada al cierre de centrales de generación convencional.

El impacto de estos riesgos estaría ligado a una mayor dificultad en la operación del sistema, un

aumento de las limitaciones a la producción y restricciones técnicas y una posible afección al

suministro, lo que a su vez implicaría un perjuicio a la reputación de la compañía.

Red Eléctrica desarrolla un intenso trabajo para la integración de renovables de forma segura en el

sistema eléctrico que minimiza su materialización y nivel de impacto.

• Incremento de requisitos legales asociados al uso de gases fluorados (SF6).

Los nuevos requisitos podrían implicar un aumento de los impuestos asociados al uso del gas, así

como de los costes de gestión y mantenimiento para asegurar el cumplimiento de los nuevos

requerimientos. Adicionalmente, las restricciones al uso del gas se podrían generar dificultades

técnicas y elevados costes.

Cabe destacar las numerosas medidas que la compañía ha puesto en marcha para reducir al

máximo las fugas de SF6, así como el desarrollo de proyectos encaminados a la búsqueda de


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	18

soluciones alternativas al mismo. Es especialmente relevante la participación en grupos de trabajo

y desarrollos normativos y la estrecha colaboración con la administración ya que facilitan

notablemente la anticipación al riesgo.

• Elevado tiempo para la puesta en servicio de las infraestructuras necesarias para la transición

energética: interconexiones internacionales.

Para el cumplimiento de los objetivos de la transición energética es necesario el desarrollo de la red

de transporte. Sin embargo, debido al rechazo social a este tipo de infraestructuras y a los largos

periodos de tramitación de las autorizaciones para su desarrollo, podría haber dificultades para la

puesta en servicio de las instalaciones requeridas.

Para reducir este riesgo es importante la realización de estudios previos para analizar la viabilidad

de las infraestructuras propuestas en la planificación. Además, se han puesto en marcha

numerosos programas relacionados con la gestión de los grupos de interés y la participación

pública y otros proyectos adicionales de mejora de los procesos relativos al desarrollo de las

infraestructuras, como la planificación de las necesidades de suministros de materiales y servicios.

• Saturación de los procedimientos de acceso a las redes asociado al elevado interés por parte de

promotores de generación renovable e instalaciones de consumo y almacenamiento.

El retraso en los procedimientos puede dar lugar al incremento de reclamaciones y demandas que

podrían derivar en sanciones o impactar en la reputación de la compañía. Para reducir el riesgo se

apuesta por avanzar en la digitalización y automatización de procesos y en incrementar la

colaboración con el regulador en el desarrollo de soporte normativo.

Gracias al desarrollo de las distintas actuaciones descritas para los diferentes riesgos, el impacto

económico anual estimado de los riesgos de transición se mantiene inferior al 2% de los resultados del

Grupo.

Oportunidades:

Las políticas de transición energética implican grandes oportunidades para el Grupo, ligadas al desarrollo

de las infraestructuras para hacer posible dicha transición:

• Desarrollo de la red existente: integración de nueva potencia renovable, interconexiones, AVE y

soporte a la mayor electrificación de la sociedad (inversión en líneas, subestaciones,

interconexiones, sistemas de protección y otros equipos de control y monitorización de

infraestructura de red).

• Desarrollo del almacenamiento en los sistemas insulares.

• Desarrollo de infraestructuras para la transición energética en Latinoamérica.

Adicionalmente, en relación con los negocios de telecomunicaciones, se han identificado nuevas

oportunidades de negocio asociadas a la digitalización y aumento de la conectividad.

Finalmente, se prevé que la mejora en el desempeño del Grupo en cuestiones relacionadas con la

mitigación y adaptación al cambio climático influya de forma positiva en su reputación, lo que podría

implicar:

• Mejoras en las oportunidades de financiación o en el precio de las acciones.

5 Información sobre el periodo medio de pago a proveedores.

Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010,

de 5 julio

En base a los parámetros establecidos en la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de

Contabilidad y Auditoría de Cuentas sobre la información a incorporar en la Memoria de las Cuentas

Anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales, el periodo


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	19

medio de pago a proveedores al cierre del ejercicio 2024 ha sido de 44 días para las sociedades españolas

del Grupo (44 días en el ejercicio 2023).

El desglose de la información requerida por la mencionada Resolución se recoge en la nota 21 de las

Cuentas Anuales Consolidas del Grupo correspondiente al ejercicio 2024.

6 Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2024

El 31 de enero de 2025, Redeia, a través de su filial Redeia Sistemas de Telecomunicaciones, S.A.U., ha

acordado con Indra Sistemas S.A. la venta de su participación del 89,68% en el capital social de Hispasat

S.A. a Orbitude, S.L.U., sociedad íntegramente participada por Indra.

El precio acordado por la venta del 89,68% del capital social de Hispasat asciende a 725 millones de euros.

El cierre de la operación, sujeto a la aprobación del Consejo de Ministros, las autoridades de competencia y

otros reguladores, se espera en 2025. Ver notas 1 y 5 de la Memoria.

7 Evolución previsible

En lo relativo a la gestión de los diferentes negocios, Redeia continuará con el desarrollo de sus

actividades, con un modelo equilibrado entre dos grandes líneas de actuación: operaciones sujetas a riesgo

de mercado que compensen la concentración del riesgo regulatorio y operaciones en ámbitos regulados

que compensen el riesgo de mercado. Para ello, continuará desarrollando el papel de “Transmission

System Operator”, esto es el TSO español, contribuyendo a hacer realidad la transición energética en

España; seguirá impulsando la conectividad como operador de referencia de infraestructuras de

telecomunicaciones mediante fibra óptica; consolidará su negocio internacional e invertirá en la aceleración

e innovación tecnológica.

La ejecución de la estrategia sobre la base de la eficiencia, la transformación digital y el desarrollo de las

personas permitirá al Grupo la adaptación al nuevo entorno regulatorio y retributivo, más exigente, y la

generación de vías adicionales de creación de valor.

Redeia trabaja para garantizar el suministro eléctrico y la conectividad y mantiene su compromiso de

maximizar el valor para sus accionistas ofreciendo una atractiva rentabilidad por dividendo y generando

valor mediante una gestión eficiente de sus actividades, analizando alternativas de ampliación de la base

de negocio y manteniendo una estructura de capital sólida. Para todo ello, continuará persiguiendo la

creación de valor a largo plazo, impulsando con criterios de sostenibilidad una transición ecológica justa y

contribuyendo a la cohesión social y territorial.

Persigue avanzar en el cumplimiento del Compromiso con la Sostenibilidad 2030 y maximizar su

contribución al logro de objetivos globales, entre los que destacan los Objetivos de Desarrollo Sostenible

(ODS) de Naciones Unidas. Multiplicará su contribución social y medioambiental en toda la geografía y

áreas de negocio en las que despliega sus infraestructuras, maximizando el impacto positivo más allá de

los proyectos de inversión y aportando soluciones a los desafíos estructurales que perpetúan la

desigualdad territorial, generacional, de género y digital.

7.1 Evolución previsible de las actividades de gestión y operación de

infraestructuras eléctricas de transporte nacional

La evolución de las actividades reguladas, orientada a hacer realidad la transición energética en España se

sustenta fundamentalmente en las siguientes líneas de actuación:

• La integración de más fuentes de generación renovables en el sistema eléctrico, apoyando el cambio a

vectores energéticos libres de emisiones y una mayor eficiencia energética.

• El posicionamiento del usuario en el centro del sistema eléctrico, proporcionando nuevos servicios para

un usuario cada vez más exigente y demandante de datos e información.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	20

• El desarrollo del almacenamiento, en función de las necesidades de gestión del sistema para lograr un

sistema eléctrico más flexible.

• La digitalización y el despliegue de redes inteligentes, proponiendo nuevas soluciones tecnológicas

para maximizar el uso de los activos de transporte.

• Un mayor grado de interconexión, permitiendo una mayor integración en el mercado europeo y un mejor

funcionamiento de los sistemas insulares.

Todos estos retos precisarán un importante nivel de inversiones en la red de transporte en los próximos

años, con un fuerte componente tecnológico, que se desplegarán en un entorno regulatorio y retributivo

cada vez más exigente.

Redeia mantendrá una política financiera adaptada al modelo retributivo de la actividad de transporte, lo

que supone el mantenimiento de una estructura financiera adecuada que permita la solvencia financiera del

grupo, el cumplimiento de los ratios establecidos por la CNMC y el mantenimiento de una sólida posición

crediticia.

7.2 Evolución previsible de las actividades de gestión y operación de

infraestructuras eléctricas internacional

El Grupo mantendrá enfocada su actividad en el negocio internacional para consolidar su presencia en los

países en los que está presente, concretamente en Perú, Chile y Brasil, como elemento de diversificación.

Asimismo, y como vía de ampliación de la base de negocio, se continuará analizando alternativas

financieras ejecutables en los momentos adecuados del mercado para optimizar la estructura de capital.

7.3 Evolución previsible de la actividad de telecomunicaciones

Por otro lado, la actividad de telecomunicaciones desarrollada a través de Reintel, como proveedor de

infraestructuras de telecomunicación, se focalizará en el mercado de las redes troncales de fibra, lo que

supone la prestación de servicios de alquiler de fibra óptica oscura de infraestructuras asociadas a los

agentes del sector de las telecomunicaciones.

La incorporación de KKR como socio estratégico en 2022, permitirá a largo plazo que Reintel pueda

aprovechar las oportunidades de crecimiento que se planteen y maximizar la capacidad de generación de

valor de su negocio de telecomunicaciones.

Reintel continúa desarrollando su plan comercial, ejecutando las inversiones a petición de los clientes y

ampliando la cartera de productos de fibra óptica, lo que generará nuevos ingresos para la compañía.

Adicionalmente, sigue avanzando en la interconexión de redes de fibra eléctrica y ferroviaria con objeto de

ofrecer nuevas soluciones a sus clientes, como nuevas redundancias, y nuevos puntos de acceso. Todo

ello se realiza manteniendo el elevado nivel de calidad de servicio ofrecido a sus clientes.

7.4 Otras actividades

En lo que respecta a innovación, Elewit permitirá al Grupo consolidar su apuesta por la innovación, el

emprendimiento y el desarrollo tecnológico como elementos clave de sostenibilidad en un entorno de

transición tanto en el mundo de la energía como en el de las telecomunicaciones.

A través de Elewit, se aprovechará el potencial de la tecnología para facilitar los negocios y actividades de

Redeia, así como para explorar nuevos negocios de valor. Se abordarán iniciativas en verticales

tecnológicas como la ciberseguridad, la energía, la inteligencia artificial y la analítica avanzada, la industria

X.0, el internet de las cosas (IoT) y las nuevas tecnologías de comunicación, las plataformas y redes del

futuro, y cualquier otra tecnología con potencial que resulte de la continua vigilancia tecnológica y la

interacción con el ecosistema.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	21

Con todo ello, Elewit facilitará el acercamiento de Redeia a la sociedad, el incremento de la disponibilidad

de sus infraestructuras y de la seguridad del sistema, la maximización de la integración de renovables y del

uso de sus activos y la mejora de la eficiencia y la gestión sostenible de sus activos, así como la seguridad

y la salud de las personas.

8 Innovación

Redeia ha continuado ofreciendo su esfuerzo en innovación durante el 2024, gestionando 63 proyectos de

innovación, que han supuesto un gasto en innovación de 8,2 millones de euros en el ejercicio.

Adicionalmente, se han lanzado procesos de inversión en startups por 3,7 millones de euros, lo que supone

un esfuerzo total en innovación y desarrollo tecnológico de 11,9 millones de euros.

En 2024, Elewit ha continuado desplegando todas las herramientas necesarias para capturar y materializar

iniciativas/proyectos en cualquier estado de madurez que puedan contribuir a la innovación en Redeia. Una

de las aspiraciones es tener una cartera balanceada de iniciativas en cuanto a estado de madurez

tecnológica, que ayuden tanto a ofrecer innovación operativa, que redunde de manera rápida en los

negocios/actividades, como innovación más disruptiva ligada a tecnologías necesarias para afrontar los

retos de transición energética y conectividad.

Para ello podemos agrupar los logros conseguidos a lo largo del año en los siguientes bloques:

• Programas de Venture Client: desarrollo del V Programa de Venture Client con la realización de cuatro

pilotos, con cuatro diferentes startups, enfocados a desarrollar y testear de forma ágil nuevas

soluciones que permitan la mejora en la gestión de los riesgos cibernéticos, restaurar los ecosistemas

marinos y la biodiversidad, optimizar las operaciones y los flujos de trabajo, y desarrollar recubrimientos

de líneas eléctricas capaces de aumentar el transporte de energía.

• Corporate Venture Capital (CVC): se ha seguido construyendo una cartera de compañías tecnológicas

innovadoras. Así, en 2024 se han incorporado al portfolio la startup Unusuals (compañía española

dedicada al desarrollo de software basado en inteligencia artificial para la digitalización de la inspección

visual de activos críticos de infraestructura) y la startup Splight (compañía estadounidense que habilita

mayor penetración de energía renovable en la cadena de valor del sistema eléctrico por medio de la

aplicación de inteligencia artificial). Asimismo, los principales hitos de 2024 han sido: primer cierre de

actividad del fondo de transición energética; primera coinversión con otra TSO (inversión de Unusuals);

y refuerzo de la presencia internacional de Elewit en los ecosistemas de innovación de Estados Unidos,

Latinoamérica y Europa.

• Generación de ecosistema: durante el 2024 se ha avanzado en la consolidación de la generación de un

ecosistema que permita generar un mayor número de oportunidades tecnológicas. De acuerdo al Plan

Estratégico de Redeia, este año se han priorizado las verticales de inteligencia artificial y de

comunicaciones. Esto ha supuesto la formalización de nuevos modelos de relación con aliados, socios

y colaboradores, que puedan contribuir en la creación de nuevas oportunidades de proyectos e

inversión, con encaje en los retos clave de innovación tecnológica. De esta forma Redeia colabora

estrechamente con más de 100 agentes de innovación diferentes (emprendedores, inversores,

universidades, centros de investigación y tecnología, otras corporaciones, líderes de opinión, etc.) que

aseguran una aportación constante de nuevas ideas y conocimiento. Para la adecuada gestión y

medición de la aportación de valor que tienen estas relaciones externas, este año se ha definido un

modelo de medición del impacto de los diferentes mecanismos de colaboración desplegados por Elewit,

que ha permitido determinar cuál es el valor aportado por la compañía y que será de gran ayuda en la

toma de decisiones.

• Intraemprendimiento: lanzamiento del III programa de intraemprendimiento, en el que se han

seleccionado cuatro proyectos, de los cuales dos han obtenido financiación y seis meses adicionales

para desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV) y validar su potencial, mientras que los otros dos

contarán con tres meses de trabajo adicional para validar la idea propuesta. SafeLightning – Seguridad

adicional en las puestas a tierra (Red Eléctrica), App Descargos (Red Eléctrica) y Marketplace de


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	22

Repuestos (Redeia). El programa evaluó dos proyectos más cuyas ideas se han canalizado a través de

los departamentos corporativos implicados.

• New Ventures: con el objetivo de impulsar la inversión en compañías de reciente creación,

aprovechando las oportunidades de mercado que ofrece la tecnología, el programa ha permitido

ejecutar tres iniciativas:

◦ SafeDelimit. Esta iniciativa, lanzada en el programa de intraemprendimiento Despega I, y que ofrece

una solución basada en láser que permite delimitar, y proteger, el acceso a personas y a vehículos

industriales en las zonas de riesgo identificadas, ha evolucionado hasta constituirse como nueva

compañía: SafeDelimit S.L. Durante el mes de septiembre se ha formalizado la inversión de Elewit

en la nueva empresa.

◦ Adicionalmente, el programa ha facilitado la puesta en valor de la propuesta del programa de

intraemprendimiento Despega II EngineeringNow (solución para la digitalización de procesos de

ingeniería en el sector eléctrico).

◦ La tercera iniciativa pone en valor el desarrollo del proyecto de innovación que desarrolla un sensor

de SO2 que permite detectar la descomposición del gas aislante SF6 y, por ende, detectar posibles

fugas en los activos que lo utilizan. Este proyecto, desarrollado por Red Eléctrica, dará lugar a una

nueva compañía que industrializará el sensor y lo comercializará. Esta nueva empresa estará

formada por Elewit, REDIT Ventures e ITE (Instituto de Tecnología Eléctrica) y en ella Elewit

capitalizará la propiedad intelectual generada por el proyecto.

• Lab de innovación tecnológica: el Lab dinamiza la innovación en Redeia, y lo hace a través de la

introducción y adopción rápida de tecnologías disruptivas que se incorporan como parte de las

soluciones tecnológicas innovadoras, que se desarrollan facilitando el proceso de innovación en todas

sus fases. Para financiar e impulsar el desarrollo de proyectos de gran relevancia, en este ejercicio,

también se ha hecho uso de las palancas de ayuda a la innovación a través de la colaboración público-

privada emitidas desde distintos organismos. Se han gestionado, durante el 2024, 16 proyectos I+D con

colaboración público-privada: seis gestionados desde Elewit, dentro de los cuales se encuentra un

nuevo proyecto de I+D del que Redeia ha resultado adjudicataria en este 2024 (InterSCADA), y diez

proyectos gestionados desde Hispasat.

Durante 2024 se han adoptado 13 soluciones tecnológicas innovadoras dentro de los 63 proyectos

abordados. De estos últimos cabe destacar el desarrollo de modelos de predicción de generación

renovable (CONVOL); la mejora en la predicción del autoconsumo eléctrico (TERRAL y ETESIAN); el

perfeccionamiento del análisis predictivo de amortiguamiento de oscilaciones inter-área (TALOS); la

sustitución de aplicaciones comerciales para la realización de los estudios de planificación basadas en

nuevos estudios de flujos de carga u optimización del sistema eléctrico (SIROCO); la digitalización y

gestión en tiempo real de los activos en el ámbito de subestaciones (ASUMO); y la generación de

eficiencia en las inspecciones de líneas aéreas mediante desarrollos tecnológicos y el rediseño de los

procesos de gestión de la información (DALIA -Detecting Anomalies in Lines Inspection Autonomously).

• Oficina de Gestión de Proyectos: seguimiento del “funnel de innovación” con más de 100 iniciativas

recibidas, 63 proyectos en curso, y 13 soluciones tecnológicas innovadoras adoptadas en 2024.

• Puesta en valor: Elewit ha continuado trabajando en la identificación de proyectos que puedan dar lugar

a soluciones implantables tanto internamente como en otras empresas. Además, se ha continuado el

trabajo de puesta en valor de aquellas soluciones resultantes de los proyectos de innovación. Esta

actividad se realiza con el apoyo de socios clave para cada proyecto, quienes pueden llevar las

soluciones al mercado y compensar a Redeia a través de condiciones ventajosas de adquisición,

royalties o comisiones comerciales.

Durante el año, se han llevado a cabo diversas acciones de comercialización y difusión. Entre ellas,

destaca especialmente la actividad para la difusión de las soluciones en Latinoamérica, trabajando en

coordinación con Redinter, presentando soluciones en eventos como “Macrorrueda Internacional de

Negocios” organizada por COCIER en Bogotá, o Expo Energía Perú 2024 en Lima. También se ha

colaborado de forma estrecha con Aerolaser para promocionar DALIA en países como Perú, Chile,

Uruguay, Colombia y Brasil. Dentro de los eventos relevantes de 2024 se encuentra CIGRE, evento bienal


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	23

en el que se reúnen los principales actores del sector de la electricidad a nivel mundial, en el que nuestros

socios Ampacimon y Arteche tuvieron la oportunidad de presentar los productos PDEye y ZEPAS. Estas

acciones se han complementado con jornadas organizadas con empresas como GEB (Colombia) o SAESA

(Chile) en las que se presentan y demuestran tanto soluciones como proyectos.

El trabajo anterior ha permitido que se lanzasen ofertas de DALIA para UTE (Uruguay) y TEN (Chile), de

PDEye para TEN (Chile), o de los servicios de innovación ofrecidos por Elewit (InnaaS – Innovation as a

Service) a ERIA Estabanell Innovation Hub. Adicionalmente, la materialización de las ofertas de años

anteriores ha permitido que DALIA haya sido implantado en ARGO (Brasil) y UTE (Uruguay).

En relación con la firma de acuerdos derivados de la innovación, en 2024 se ha firmado un Convenio de

I+D+i con la empresa Unusuals en el contexto del proyecto DALIA. El trabajo, dentro de la línea tecnológica

de la Inteligencia Artificial, aborda el desarrollo de imágenes sintéticas que permitirán mejorar la

identificación de anomalías en las líneas aéreas de forma automática. El convenio incluye un acuerdo en la

explotación de los resultados que benefician a Red Eléctrica en forma de descuentos y que permite a

Redeia capturar royalties.

9 Acciones propias

El Consejo de Administración de la compañía, en reunión mantenida el 31 de marzo de 2020, decidió

suspender a partir del 14 de abril de ese año las operaciones con acciones propias de la compañía, salvo

las relacionadas con la retribución de sus empleados.

En consecuencia, a lo largo del 2024 tan solo se ha realizado una operación de enajenación de 440.075

títulos procedentes de la autocartera asociada a la retribución de los empleados del grupo con un valor

nominal de 0,22 millones de euros y un valor efectivo de 7,3 millones de euros.

A 31 de diciembre de 2024 las acciones de la Sociedad en poder de la misma representaban el 0,12% del

Capital social y totalizaban 671.942 títulos, de valor nominal de 0,50 euros por acción, con un valor nominal

global de 0,34 millones de euros y un precio de adquisición de 17,53 euros por acción (nota 13 de la

Memoria) y su valor de mercado a cierre de diciembre de 2024 era de 11,1 millones de euros.

La Sociedad matriz ha cumplido las obligaciones derivadas del artículo 509 de la Ley de Sociedades de

Capital que establece, en relación a las acciones cotizadas en un mercado secundario oficial, que el valor

nominal de las acciones adquiridas, sumándose al de las que ya posean la Sociedad matriz y sus

sociedades filiales, no debe exceder del 10% del Capital social. Las sociedades filiales no poseen ni

acciones propias ni de la Sociedad dominante.

10 Otra información relevante

10.1 Evolución bursátil y rentabilidad para el accionista

La totalidad del capital social de Redeia Corporación, S.A., la sociedad cotizada del Grupo, está admitido a

cotización en las cuatro Bolsas españolas y se negocia en el mercado continuo español.

Asimismo, forma parte del IBEX 35 y su ponderación en este índice era del 1,51% al cierre del ejercicio

2024.

El capital social de la compañía, totalmente suscrito y desembolsado, asciende a 31 de diciembre del 2024

y 2023 a 270,5 millones de euros, estando representado por 541.080.000 acciones de 0,50 euros de valor

nominal cada una.

Al cierre del ejercicio, el capital libre en circulación (free-float) era del 70,22%, un 20% corresponde a la

Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (“SEPI”), un 5% a Pontegadea Inversiones, SL.[2], un

4,46% a Blackrock correspondiente al porcentaje de derechos de voto atribuidos a las acciones y el 0,13%

corresponde a la participación de miembros del Consejo y autocartera.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	24

La composición accionarial es la siguiente:

[2] Amancio Ortega Gaona es titular directo del 99,99% de los derechos de voto de Pontegadea Inversiones, S.L.

– El 68,16% de las acciones están en manos de inversores institucionales extranjeros y nacionales.

– Un 20% de las acciones corresponden a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales.

– Un 11,71% del capital corresponde a inversores minoristas.

– La autocartera de la sociedad y participaciones de otros miembros del Consejo suponen un 0,13%.

La cotización de Redeia cerró a 31 de diciembre de 2024 en 16,50 euros. Los títulos han experimentado

una revalorización del 10,7% a lo largo de este ejercicio, impactados por la relajación de los tipos de interés

a lo largo del año y por la próxima revisión regulatoria del negocio de transporte de electricidad, donde se

prevé una mejora de los parámetros regulatorios, así como por los elevados niveles de inversión esperados

en los próximos años en el negocio regulado. El precio de la acción ha fluctuado durante el ejercicio 2024

entre un máximo de 17,59 euros, que se alcanzó el 27 de septiembre, y los 14,40 euros del 9 de febrero.

En el conjunto del año se negociaron en el Mercado continuo español un total de 283,8 millones de títulos,

lo que representa el equivalente al 52,5% del número de acciones que componen el capital social del

Grupo. La contratación en efectivo ascendió a 4.613,9 millones de euros.

10.2 Política de dividendos

Redeia aplicará la política de dividendos descrita en su Plan Estratégico 2021-25 en el que se establecía

inicialmente el pago de un dividendo por acción de 1 euro hasta el ejercicio 2022 y un suelo de 0,80 euros

por acción a partir del ejercicio 2023. La mejor situación financiera del Grupo, consecuencia

fundamentalmente de la venta de una participación de Redeia Infraestructuras de Telecomunicación,

permitió incrementar la retribución al accionista a 1 euro por acción en 2023.

Los dividendos pagados en el año 2024 con cargo al ejercicio anterior han ascendido a 539,97 millones de

euros.

El dividendo con cargo al resultado del ejercicio 2024 propuesto por el Consejo de Administración, y

pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas, es de 0,80 euro por acción.

El dividendo se hará efectivo mediante dos pagos al año, un dividendo a cuenta ya pagado en enero de

2025 y un dividendo complementario a mitad de año, tras la aprobación de las Cuentas Anuales por la

Junta General de Accionistas.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	25

10.3 Calificación crediticia

Con fecha 12 de abril de 2024 la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s emitió un informe

sobre la empresa en el que mantiene tanto su nivel de rating como la perspectiva asignada. De este modo,

la sociedad matriz Redeia Corporación y su filial Red Eléctrica mantienen su nivel de rating a largo plazo en

“A-” y a corto plazo en “A-2” con una perspectiva estable.

Con fecha 8 de octubre de 2024 la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings ratificó el rating a largo

plazo de la Sociedad a un nivel “A-”, con una perspectiva estable. Tras este anuncio la sociedad matriz

Redeia Corporación y Red Eléctrica mantienen un nivel de rating a largo plazo en “A-” y a corto plazo en

“F1” con una perspectiva estable.

10.4 Excelencia

Redeia cuenta con una Política de excelencia, actualizada en el 2021, que establece los principios en

relación con el compromiso con la excelencia en la gestión, enfocado a la creación de valor sostenible que

satisfaga o exceda los requerimientos y expectativas de los grupos de interés dentro del ecosistema de

Redeia, actuando como palanca para la consecución de resultados sobresalientes en el presente y en el

futuro.

La compañía ha adoptado desde 1999 el Modelo de gestión de la excelencia EFQM (European Foundation

for Quality Management), como herramienta para mejorar el rendimiento en su gestión, para lo que ha

llevado a cabo evaluaciones externas periódicas de acuerdo con el referido Modelo. En el 2022, Redeia

llevó a cabo la evaluación externa de Redeia Corporación y de Red Eléctrica de España de acuerdo con el

modelo EFQM 2020, obteniendo una puntuación superior a 700 puntos y, por tanto, el reconocimiento Sello

EFQM + 700 de Excelencia Innovación y Sostenibilidad. Tras esta evaluación, el modelo se irá extendiendo

al resto de actividades de Redeia. Tras esta evaluación, en 2023 se inició la extensión del modelo en

Reintel y Redinter, continuándose con los proyectos de adecuación en 2024.

Asimismo, Redeia dispone de sistemas de calidad certificados con relación a la norma ISO 9001 en su

matriz y las principales filiales del grupo. En 2024 la filial Reintel se ha certificado en esta norma pasando a

formar parte del certificado multisite de Redeia. Destaca la certificación de la norma internacional UNE-ISO

19650-1 y 2 de Sistemas de gestión de la información en obras de edificación e ingeniería civil, que utilizan

la metodología de trabajo colaborativo BIM (Building Information Modelling) en el proyecto de construcción

de la central hidroeléctrica de bombeo Salto de Chira en Gran Canaria.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	26

11 Estado de Información No Financiera Consolidado e información

de sostenibilidad 2024

11.1 INFORMACIÓN GENERAL

11.1.1 UNA INTRODUCCIÓN A REDEIA

11.1.1.1 Sobre este informe

a. Adaptación a la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad

(CSRD)

El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad (en adelante,

Estado de Sostenibilidad) de Redeia ofrece información transparente, fiable y equilibrada sobre la gestión y

desempeño de la compañía durante el ejercicio 2024, poniendo el foco en aquellos temas identificados

como materiales.

Este informe refleja los requisitos de divulgación vinculados a los asuntos materiales y los impactos, riesgos

y oportunidades que afectan a la cadena de valor de Redeia, tal y como exigen las nuevas Normas

Europeas de Información sobre Sostenibilidad (en adelante, NEIS), recogidas en la Directiva (UE)

2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 de la Directiva sobre

información corporativa en materia de sostenibilidad (en adelante, CSRD).

11.1.1.2 Sobre Redeia

a. Base general de la elaboración BP-1

En lo referido al contenido del presente Estado de Sostenibilidad y en conformidad con la NEIS 1, sección

7.7. Información clasificada y sensible e información sobre propiedad intelectual, know-how o resultados de

la innovación), la compañía no ha omitido ningún elemento de información concreto sobre propiedad

intelectual, know-how o resultados de la innovación, así como tampoco se ha acogido a ninguna exención

sobre la divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación, con arreglo a lo

dispuesto en el artículo 19 bis, apartado 3, y el artículo 29 bis, apartado 3, de la Directiva 2013/34/UE.

i. Alcance: perímetro

El Estado de Sostenibilidad contiene información relevante del enfoque de gestión, actuaciones y

resultados de toda la actividad de Redeia. El ámbito de consolidación es el mismo que el de los estados

financieros consolidados. En el Informe Cuentas Anuales Consolidadas se detalla la estructura de

sociedades del grupo (información disponible en el Anexo I de la Memoria de las Cuentas Anuales

Consolidadas de ‘Redeia Corporación S.A. y Sociedades Dependientes). Cuando la información reportada

no cubra el alcance completo, el perímetro de reporte se detallada en el capítulo correspondiente.En los

casos en los que se tenga en cuenta alguna de las entidades en las que Redeia tiene participación, se

especificará donde corresponda.. En el caso de las empresas que se integran por el método de la

participación (ARGO y TEN) se hace referencia a las inversiones en el cálculo de emisiones de alcance 3.

Según la Ley 11/2018, las filiales de Redeia Corporación, S.A. en España están exentas de elaborar un

Estado de Información No Financiera, dado que esta información se encuentra integrada en el presente

Estado de Sostenibilidad consolidado de la sociedad matriz, de conformidad con el artículo 19 bis y el

artículo 29 bis, apartado 8, de la Directiva 2013/34/UE.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	27

ii. Cadena de valor

Esta declaración de sostenibilidad cubre tanto las operaciones propias de Redeia como las de su cadena

de valor en la medida en la que la información disponible lo permite, teniendo en cuenta las llevadas a cabo

por los agentes (personas o entidades) de las fases anteriores y posteriores de Redeia. Para más

información sobre la cadena de valor, ver apartado 1.2.1. Proceso de elaboración del estudio de la doble

materialidad.

Para la elaboración de la evaluación de doble materialidad, que incluye la identificación y evaluación de

impactos, riesgos y oportunidades, la compañía ha tenido en cuenta el enfoque metodológico divulgado en

los requerimientos de la NEIS 1. Por ello, se han tenido en cuenta todas las ubicaciones de sus

emplazamientos y sus actividades empresariales con el fin de determinar sus impactos, riesgos y

oportunidades reales y potenciales en materia ESG en sus propias operaciones y también en las fases

anteriores y posteriores de su cadena de valor.

Adicionalmente, cabe destacar que las políticas, acciones y objetivos con los que cuenta la compañía se

extienden a su cadena de valor en la medida en que se mantiene algún tipo de relación con los diferentes

agentes.

b. Información relativa a circunstancias específicas BP-2

i. Horizontes temporales

Redeia ha definido sus propios horizontes temporales conforme a sus planes de acción puestos en marcha,

considerando los siguientes plazos:

• Corto plazo: periodo actual (del 1 de enero de 2024 al 31 de diciembre de 2024).

• Medio plazo: periodo hasta el 2030 (del 1 de enero de 2025 al 31 de diciembre del 2029).

• Largo plazo: periodo a partir de 2030 (a partir del 1 de enero de 2030).

ii. Estimación de la cadena de valor

Redeia ha tenido en cuenta todos los hechos y circunstancias pertinentes, incluida la información sobre los

resultados con probabilidad baja e incidencia elevada, que, agregados, podrían adquirir importancia relativa

en su cadena de valor, teniendo en cuenta la información disponible en la actualidad.

iii. Fuentes de estimación e incertidumbre del resultado

Los datos de desempeño incluidos en el Estado de Sostenibilidad no se basan en hipótesis ni estimaciones.

En los casos en los que se incluye información prospectiva, sí se utilizan asunciones e hipótesis. Por tanto,

el resultado real puede diferir del estimado, ya que se refiere al futuro y los acontecimientos futuros están

sujetos a incertidumbre.

iv. Cambios en la preparación o presentación del Estado de Sostenibilidad

En relación con el Estado de Información No Financiera de Redeia y con el objeto de que los principales

grupos de interés y usuarios puedan comprender la evolución, los resultados, la situación del grupo, y el

impacto de su actividad respecto a las cuestiones que en este estado se incluyen, Redeia proporciona las

referencias necesarias a la información relativa al ejercicio previo. Si bien, de cara a facilitar la compresión

de la información comparativa del citado estado, las siguientes circunstancias han de tenerse en

consideración:

• A la fecha de formulación, el Informe de Gestión del Grupo contiene, entre otra información, el Estado

de Información No Financiera (que adicionalmente incluye la información sobre sostenibilidad). El

proyecto de Ley que traspone al derecho español la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	28

y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad

(CSRD, por sus siglas en inglés) no ha concluido.

• La compañía ha optado por seguir las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de

Valores (CNMV) y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), en relación con su

comunicado conjunto de fecha 27 de noviembre de 2024, en cuanto a cumplir con los requisitos de

divulgación de CSRD y las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) de forma

voluntaria, debiendo cubrir adicionalmente los requisitos de la Ley 11/2018 que no quedan cubiertos por

dicho marco regulatorio, los cuales se identifican en el anexo 2.

Teniendo en cuenta el contexto expuesto, la excepcionalidad de la situación, los plazos en los que han

sucedido tales acontecimientos y la complejidad de ajustar los procesos de recopilación y consolidación de

información del ejercicio anterior conforme a los nuevos criterios establecidos en las NEIS, Redeia

proporciona, para aquellos casos en los que no ha resultado practicable la presentación de la información

comparativa conforme con los nuevos criterios, el dato del ejercicio anterior de acuerdo con los criterios

establecidos en el Estado de Información No Financiera del ejercicio anterior, junto con información y

explicaciones necesarias que permitan a los grupos de interés y usuarios comprender la evolución, los

resultados, la situación del Grupo e impactos conforme a los nuevos criterios aplicados.

Por otro lado, en lo que respecta específicamente a la información sobre sostenibilidad, preparada de

acuerdo con el marco de preparación de las NEIS, la compañía ha optado por la aplicación de la

disposición transitoria relacionada con la sección “7.1 Presentación de información comparativa” de la NEIS

1 “Requisitos generales”, en virtud de la cual, y con el objeto de facilitar la primera aplicación de las NEIS,

las entidades no están obligadas a divulgar la información comparativa, requerida por la mencionada

sección, en el primer año de elaboración de la información sobre sostenibilidad con arreglo a las NEIS.

Adicionalmente, cabe destacar que el 31 de enero de 2025, Redeia, a través de su filial Redeia Sistemas de

Telecomunicaciones, S.A.U., ha acordado con Indra Sistemas S.A. la venta de su participación del 89,68%

en el capital social de Hispasat S.A. El precio acordado por la venta del 89,68% del capital social de

Hispasat asciende a 725 millones de euros. El cierre de la operación, sujeto a la aprobación del Consejo de

Ministros, las autoridades de competencia y otros reguladores, se espera en 2025. Por este motivo, a 31 de

diciembre 2024, los activos y pasivos pertenecientes al segmento de telecomunicaciones satelitales

desarrollado por el subgrupo Hispasat del que es cabecera Hispasat S.A. y sobre la que Redeia mantiene el

control con una participación del 89,68% se han clasificado como activos y pasivos no corrientes

mantenidos para la venta. A los efectos del Estado de Sostenibilidad, Hispasat forma parte del perímetro y

en aquellos casos en los que se hace referencia a cifras de los Estados Financieros, se aporta información

desagregada para garantizar la consistencia con la información de los mismos.

v. Información sobre errores de periodos anteriores

Dado que es el primer año de reporte del Estado de Sostenibilidad en base a NEIS, no procede la

información sobre errores de periodos anteriores.

vi. Información derivada de otra legislación o de pronunciamientos generalmente

aceptados acerca de la información sobre sostenibilidad

Redeia ha elaborado el presente Estado de Sostenibilidad de conformidad con la CSRD y sus NEIS

aplicables, atendiendo a los requisitos de divulgación establecidos es dicho marco regulatorio.

Asimismo, el Anexo 2 se ha desarrollado conforme a lo dispuesto en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre,

relativa a la divulgación de información no financiera y diversidad, en cumplimiento de las obligaciones

vigentes en materia de transparencia y sostenibilidad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	29

11.1.1.3 Gobernanza

a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. GOV-1

El gobierno y la administración de Redeia Corporación, S.A. (la “sociedad” o sociedad matriz, juntamente

con las sociedades en las que directa o indirectamente, ostente el control, el “grupo” o “Redeia”) están

encomendados a la Junta General de Accionistas y al Consejo de Administración.

A 31 de diciembre del 2024, el capital social de la sociedad estaba representado por 541.080.000 acciones,

de una única clase y serie, con un valor nominal de 0,5 euros cada una de ellas, totalmente suscritas y

desembolsadas, representadas en anotaciones cuenta y que se encuentran admitidas a negociación en las

cuatro bolsas de valores españolas.


Consejo de Administración (12 miembros)
Una presidenta no ejecutiva y un consejero delegado Siete consejeros independientes (58,3%) y tres consejeros dominicales (25%)
Comisión de Nombramientos y Retribuciones	Comisión de Auditoría	Comisión de Sostenibilidad
Presidencia: Consejera Independiente	Presidencia: Consejero Independiente	Presidencia: Consejero Independiente
33% Dominicales	25% Dominicales	33% Dominicales
67% Independientes	75% Independientes	67% Independientes

En 2024, destaca la continuación de la implementación del Plan de acción del protocolo de

involucración del Consejo de Administración con los empleados, mediante la celebración de encuentros

informales y reuniones con consejeros de la sociedad en diversos formatos y sobre distintas temáticas

estratégicas y de interés para la compañía. Estas sesiones buscan acercar la figura de los consejeros y la

labor del Consejo de Administración y de las diferentes comisiones, a los empleados, dado que,

actualmente, no se cuenta en dicho órgano con una figura específicamente representativa de los

empleados al no estar contemplada en el Derecho español (Ley de Sociedades de Capital) ni en el Código

de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas.

Junto con la matriz de competencias, la disponibilidad en la web corporativa de los currículos de los

consejeros permite consultar de forma transparente tanto el cargo que ocupan y que han ocupado,

conociendo de este modo la experiencia relevante en los sectores, servicios y mercados de la compañía

como la información específica relativa a sus conocimientos en materia de sostenibilidad. La matriz de

competencias del Consejo de Administración recoge el nivel de conocimientos y/o experiencia de sus

miembros en prioridades estratégicas para Redeia y en aspectos transversales. Dentro de estas prioridades

estratégicas se identifica específicamente el ámbito de “Sostenibilidad y cambio climático”. Actualmente el

100% de los miembros de la Comisión de Sostenibilidad tienen esta competencia completa.

En concreto, los miembros que componen la Comisión de Sostenibilidad tienen una capacidad demostrada

para desempeñar las funciones encomendadas a la Comisión por su amplia experiencia, aptitudes y

conocimientos, habiendo sido designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Presidenta

del Consejo de Administración y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones,

procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones de la referida

Comisión.

Diversidad en el Consejo de Administración a 31 de diciembre de 2024

Género. Número de consejeros por género.

El 50% de los miembros del Consejo son mujeres.


Consejo de Administración		Comisión de Auditoría		Comisión de Nombramientos y Retribuciones		Comisión de Sostenibilidad
Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres	Hombres
6	6	1	3	2	1	2	1

Edad. Número de consejeros por edad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	30

La edad media del Consejo es de 59 años.


Consejo de Administración			Comisión de Auditoría			Comisión de Nombramientos y Retribuciones				Comisión de Sostenibilidad
<50 años	De 50 a 60 años	>60 años	<50 años	De 50 a 60 años	>60 años		<50 años	De 50 a 60 años	>60 años	<50 años	De 50 a 60 años	>60 años
1	6	5	1	1	2		0	2	1	0	1	2

Antigüedad. Número de consejeros por tiempo.

El plazo medio de mandato de los consejeros es de 5,17 años.


Consejo de Administración
Menos de 3 años	De 3 a 6 años	Más de 6 años
2	7	3

Funciones y responsabilidad de los órganos de administración, dirección y supervisión

El Consejo de Administración de Redeia Corporación, S.A. administra, rige y representa a la sociedad,

anteponiendo el interés social y el de los accionistas al propio, dentro del respeto a la ley, los estatutos y los

principios del buen gobierno corporativo.

El Consejo desempeña su actividad de acuerdo con las reglas de organización y funcionamiento recogidas

en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. Entre otras, las

responsabilidades del Consejo de Administración son:

• Aprobación de las políticas y estrategias generales de la sociedad y del grupo, con mención especial a

la Política de control de gestión de riesgos y a la Política de gobierno corporativo.

• La Política de control y gestión de riesgos identificará o determinará, al menos:

◦ Los distintos tipos de riesgo, incluidos los emergentes, tanto financieros como no financieros

(término que comprende los riesgos que no tienen una naturaleza directa financiera, sin perjuicio de

sus eventuales impactos financieros, e incluye, entre otros, a los riesgos operativos, tecnológicos,

geopolíticos, de cumplimiento, de la ética y la conducta empresarial, estratégicos, legales,

reputacionales, de ciberseguridad, incluyendo asimismo los riesgos de sostenibilidad) a los que se

enfrenta la Sociedad y el grupo, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos

contingentes y otros riesgos fuera de balance;

◦ Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, especificando las

responsabilidades asignadas a cada nivel dentro de la organización;

◦ El nivel de riesgo que la Sociedad está dispuesta a aceptar, en consonancia con el mandato del

Consejo de Administración;

◦ Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en caso de

materialización, asignando responsabilidades claras a los órganos y personas pertinentes;

◦ Los sistemas de información y control interno que se emplearán para controlar y gestionar dichos

riesgos, incluyendo los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance, asegurando que estas

responsabilidades se integren adecuadamente en las políticas y procedimientos de la empresa.

Decisión sobre nombramiento y destitución de los altos directivos de la sociedad y de Red Eléctrica

de España, S.A.U., la retribución de los consejeros, la información financiera y de sostenibilidad y

las inversiones estratégicas (salvo las que correspondan a la Junta General).

• Evaluación anual de la calidad y eficiencia del Consejo y del funcionamiento de sus comisiones.

Asimismo, cabe mencionar que la responsabilidad del Consejo con relación a los impactos, riesgos y

oportunidades en materia de sostenibilidad queda reflejada en el artículo 5.5 del Reglamento del Consejo

de Administración, así como en el artículo 11.3 c) en el caso concreto del consejero delegado.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	31

El Reglamento del Consejo tiene como objetivo establecer los principios rectores del Consejo de

Administración de Redeia Corporación, S.A., definiendo las normas fundamentales para su organización y

funcionamiento. Asimismo, regula los procedimientos de selección, nombramiento y cese de sus miembros

y detalla el desarrollo de las funciones de supervisión y control asignadas, siempre en favor del interés

social y la buena gobernanza. Además, integra la sostenibilidad económica, ambiental y social, así como la

responsabilidad y el compromiso con la sociedad en su conjunto, como pilares fundamentales de la acción

de la Sociedad y de su grupo empresarial.

La sociedad cuenta con tres comisiones del Consejo de Administración de carácter permanente,

constituidas por el Consejo de Administración en apoyo de sus responsabilidades, con carácter

eminentemente técnico y con el fin de lograr una mayor eficiencia y transparencia. Cabe mencionar que el

artículo 23.2 de los Estatutos Sociales y el artículo 16.2 del Reglamento del Consejo recogen las funciones

de la Comisión de Auditoría en relación con impactos, riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad.

En el caso de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, esto queda reflejado en el artículo 18.5 e)

del Reglamento del Consejo. Por último, en el caso de la Comisión de Sostenibilidad, esto queda reflejado

en el artículo 18 TER d) del Reglamento del Consejo.

Desde 2018, la sociedad cuenta con una Comisión de Sostenibilidad del Consejo de Administración,

consecuencia del carácter estratégico de esta materia en la compañía. El Compromiso con la Sostenibilidad

2030 cuenta con el impulso del Consejo de Administración y el equipo directivo de Redeia, incorporando la

sostenibilidad en la toma de decisiones del día a día de toda la organización. Asimismo, el Comité Directivo

de Sostenibilidad y la Dirección Corporativa de Sostenibilidad y Estudios desempeñan un papel clave,

reforzando la implicación de los más altos niveles de decisión y la involucración de todas las áreas de la

organización para el seguimiento, supervisión e implantación del Compromiso con la Sostenibilidad 2030.

Entre las funciones de la Comisión de Sostenibilidad destacan, entre otras: el liderazgo ético, el

seguimiento de la estrategia y las prácticas del grupo de sostenibilidad y su vinculación con el Plan

Estratégico, la supervisión del cumplimiento de las políticas, estrategias, planes y objetivos del grupo en

materia de sostenibilidad, la supervisión de los procesos de relación con los grupos de interés y la

supervisión y coordinación del reporte de la información en materia de sostenibilidad.

El procedimiento para informar al Consejo de Administración y sus Comisiones en materia de impactos,

riesgos y oportunidades, consiste en la incorporación de estos asuntos como temas del orden del día de las

reuniones mensuales que celebran tanto el Consejo, como cada una de las tres Comisiones.

La Dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo lleva a cabo un proceso de control y supervisión que

consta de diferentes planes de respuesta. Este proceso identifica, analiza, evalúa, gestiona y controla los

riesgos de Redeia de forma sistemática, empezando a nivel departamento y extendiendo su supervisión a

los distintos niveles jerárquicos de la organización hasta elevarlo finalmente al Comité Ejecutivo, a la

Comisión de Auditoría y al Consejo de Administración.

Adicionalmente, Redeia cuenta con un Protocolo de gestión de crisis que incluye un plan específico de

gestión de la comunicación de crisis, cuyo objetivo es establecer las líneas estratégicas básicas y las

actuaciones que dan respuesta a las necesidades de comunicación que surgen en una situación de crisis,

tanto en el ámbito institucional, con administraciones y grupos de interés, como en el ámbito de los medios

y redes sociales.

Respecto a la implicación de los órganos de administración, dirección y supervisión para la revisión de las

metas establecidas, en 2019, el Consejo de Administración aprobó once objetivos de sostenibilidad con

visión 2030, alineados con el plan estratégico y con los impactos, riesgos y oportunidades de mayor

relevancia.

Posteriormente, la elaboración, en 2022, del Plan de Sostenibilidad 2023-2025 permitió definir objetivos a

medio camino para alcanzar la ambición al 2030 de Redeia, concretando los once objetivos ya existentes y

definiendo nuevas metas vinculadas a los impactos riesgos y oportunidades materiales. Estos objetivos,

que contribuyen de forma directa al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas,

fueron validados por el Comité Directivo de Sostenibilidad, el Comité Ejecutivo y la Comisión de

Sostenibilidad del Consejo de Administración y aprobados por el Consejo de Administración. De manera


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	32

semestral, la Comisión de Sostenibilidad del Consejo supervisa el avance del plan de sostenibilidad vigente,

que incluye las metas relacionas con los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) relevantes.

b. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la

empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos. GOV-2

El Consejo de Administración y sus Comisiones, en el ámbito de sus responsabilidades, son responsables

de la supervisión del proceso de elaboración de la información de sostenibilidad de Redeia. Como se ha

mencionado previamente, la Comisión de Sostenibilidad supervisa el avance del plan de sostenibilidad

vigente, que incluye las metas relacionas con los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) relevantes.

Los órganos de administración, dirección y supervisión, junto con sus comités, reciben actualizaciones

periódicas respecto a los impactos, riesgos y oportunidades, la implementación de la debida diligencia y los

resultados y eficiencia de las políticas, acciones, métricas y objetivos adoptados.

Anualmente, la compañía publica en su web corporativa las Memorias de actividades de las Comisiones del

Consejo, que recogen una relación de los principales asuntos que se han tratado durante el ejercicio

inmediatamente anterior, incluidos los asuntos de la Comisión de Sostenibilidad.

Redeia dispone de una Política de gestión integral de riesgos, revisada y actualizada en 2021 y de un

Procedimiento general de gestión y control integral de riesgos, revisado y actualizado durante 2023,

basados en el Marco Integrado de Gestión de Riesgos Corporativos COSO (Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission) ERM Enterprise Risk Management. Dicho procedimiento

establece la responsabilidad de la Dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo de informar, con una

periodicidad al menos semestral, de la situación y de la evolución de los riesgos relevantes a los órganos

encargados de su supervisión y control (Comité Ejecutivo, Comisión de Auditoría y Consejo de

Administración). Esta información también se facilita cuando es requerida o cuando, por la relevancia del

asunto, se considera necesario.

Estos órganos, al supervisar la estrategia, tomar decisiones sobre transacciones importantes y gestionar los

riesgos, consideran los impactos, riesgos y oportunidades. Lo hacen mediante la supervisión anual del

Mapa de Riesgos Corporativo, poniendo especial foco en los riesgos derivados del cambio climático y la

materialidad, supervisando los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) relevantes. También sopesan las

medidas asociadas con estos factores mediante la supervisión de proyectos concretos que se elevan

mensualmente a las distintas comisiones del Consejo.

Todos los impactos, riesgos y oportunidades identificados se han elevado a la Comisión de Sostenibilidad

del Consejo de Administración, que ha validado los resultados de la materialidad, así como su

entendimiento y su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa, asegurando en todo momento

que se aborden las prioridades clave identificadas para maximizar el impacto positivo que las operaciones

de la compañía tienen sobre las comunidades y disminuir así los riesgos expuestos.

Tras el análisis de materialidad, Redeia ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades expuestos en

el capítulo “1.2. Análisis de materialidad”, en su apartado “1.2.4. Impactos, riesgos y oportunidades de

importancia relativa. SBM-3”.

c. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos

GOV-3

La Política de remuneraciones de los Consejeros aplicable en 2024 fue aprobada por la Junta General

Ordinaria de Accionistas, celebrada el 29 de junio de 2021, por el plazo de tres años (ejercicios 2022, 2023

y 2024). De conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, en 2024 el Consejo de Administración ha

sometido a la Junta General de Accionistas celebrada el 4 de junio de 2024, para su aprobación, una nueva

Política de remuneraciones de los consejeros, aplicable para los ejercicios 2025, 2026 y 2027, habiendo

sido aprobado por la referida Junta General.

El sistema de remuneración del consejero delegado (primer ejecutivo), así como de los directivos de primer

nivel, incluye elementos de carácter fijo y de carácter variable, estos últimos de corto y de largo plazo,


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	33

alineados con los objetivos y estrategias de Redeia. En particular, la retribución variable anual para el

consejero delegado está basada en el cumplimiento de una combinación de objetivos de empresa,

predeterminados y cuantificables, medidos a nivel de grupo, que ponderan un 75% de su retribución

variable anual total, así como al cumplimiento de objetivos gerenciales operativos ligados a los negocios de

Redeia, que ponderan un 25% de su retribución variable anual total. Entre estos últimos, se encuentra el

objetivo ligado a la sostenibilidad, que tiene una ponderación del 15% y que está vinculado al avance del

cumplimiento del Plan de Sostenibilidad 2023 – 2025 de Redeia, a la reducción de emisiones y a la

permanencia de la compañía en los índices más relevantes en el ámbito de la sostenibilidad.

Respecto a la retribución variable plurianual, los objetivos del Plan de incentivo a largo plazo de impulso a

la transición energética, reducción de la brecha digital y diversificación, están vinculados a los objetivos

contemplados en el Plan Estratégico 2021-2025 de Redeia y se ajustan a las líneas marcadas en la vigente

Política de remuneraciones de los consejeros. El Plan tiene una duración de seis años y finalizará el 31 de

diciembre del año 2025. El derecho a recibir el incentivo está condicionado al cumplimiento de objetivos

vinculados al citado Plan Estratégico 2021-2025, así como a la permanencia en la compañía durante la

vigencia del plan. Asimismo, cabe destacar que el 75% de los objetivos establecidos en el citado plan están

relacionados con la sostenibilidad (ESG), al haber quedado definidos como “Hacer realidad la Transición

Energética en España” (45%), “Impulsar la Conectividad” (15%), “Cumplimiento del Plan de

Sostenibilidad” (10%) y “Personas” (5%).

En este ámbito, la Comisión de Sostenibilidad supervisa e informa al Consejo de Administración de los

objetivos vinculados con la sostenibilidad. Por su parte, en el marco de la aprobación global de los objetivos

del consejero delegado y del equipo directivo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprueba e

informa al Consejo de su cumplimiento y definición, que incluyen objetivos relacionados con la

sostenibilidad. El Consejo de Administración supervisa estos aspectos a través de los informes de las

Comisiones y aprueba el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, en el que se recoge tanto la

propuesta de remuneración ligada al cumplimiento de los objetivos del ejercicio inmediatamente anterior,

como la propuesta de remuneración vinculada a los objetivos del año en curso, que, para ambos ejercicios

recogen, entre otros, objetivos relacionados con la sostenibilidad. Por último, el Consejo de Administración

somete voluntariamente a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas el referido Informe

Anual de Remuneraciones de los Consejeros, que se publica anualmente en la página web corporativa de

la sociedad.

d. Declaración sobre diligencia debida GOV-4

Redeia lleva a cabo análisis anuales de debida diligencia desde 2013 en todas las empresas del grupo

(incluyendo las participadas) para identificar posibles riesgos o vulneraciones de los derechos humanos,

derivados de su actividad directa e indirecta.

En 2022, se actualizaron los procedimientos internos de debida diligencia en actividades propias y en las

relaciones con terceros para adecuarlos a la regulación nacional e internacional, a las tendencias actuales,

a los derechos emergentes y a nuevos titulares de derecho sobre los que se pueda impactar. Con el fin de

garantizar la mejora continua en este ámbito, esta normativa se revisa anualmente.

Los riesgos se actualizan con las nuevas adquisiciones de la compañía y con el despliegue en nuevas

geografías, por lo que en 2024 no ha sido necesario revisarlos.

El proceso de debida diligencia en derechos humanos de Redeia consta de tres fases:

• Mapa de riesgos de derechos humanos: se constata que los derechos humanos y los titulares de

derechos de Redeia no han variado con respecto a ejercicios anteriores. En función de esto, y si fuera

necesario, se actualiza el mapa de riesgos de derechos humanos mediante una identificación,

priorización y evaluación de los impactos negativos, potenciales y reales, con una metodología propia

basada en la probabilidad de ocurrencia del impacto y la severidad de este. Este mapa se revisa

anualmente.

• Implementación de medidas de prevención, mitigación y remediación de riesgos: se integran las

conclusiones del mapa de riesgos de derechos humanos en las funciones y procesos de la compañía y


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	34

se elaboran e implementan medidas de prevención, mitigación y/o remediación de los riesgos

identificados con objetivos concretos de mejora.

• Seguimiento de las medidas implementadas: de manera trimestral o anual, según la gravedad del

impacto, se lleva a cabo un análisis de los indicadores cualitativos y cuantitativos definidos para cada

medida. Si los resultados se desvían de lo deseado y perdura el daño ocasionado, se revisa el diseño

de la solución y se construyen nuevas medidas en colaboración con los afectados.

Además, Redeia cuenta como instrumento de apoyo para el modelo de debida diligencia en materia de

integridad y derechos humanos de terceras partes con la plataforma Risk Center Screening & Monitoring,

de Dow Jones, por medio de la cual se pueden hacer consultas sobre las entidades o individuos,

incumplimientos, conductas ilícitas o sanciones que puedan afectar en materia de integridad y/o derechos

humanos.

El proceso de debida diligencia es una de las fuentes utilizadas por Redeia en la elaboración de su estudio

de materialidad 2024 y, por tanto, alineado con la identificación de impactos, riesgos y oportunidades

llevado a cabo dentro del mismo.

e. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre

sostenibilidad. GOV-5

Redeia tiene establecido un Sistema de gestión integral de riesgos, que integra cuestiones de

sostenibilidad, con el fin de facilitar el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la compañía,

asegurando que los riesgos que pudieran afectar a los mismos sean identificados, analizados, evaluados,

gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y dentro del nivel de riesgo

aceptable aprobado por el Consejo de Administración. El Sistema de Gestión Integral de Riesgos de Redeia

se desarrolla de acuerdo con el estándar ISO 31000, sobre los principios y directrices en la gestión de

riesgos y tiene un carácter integral y continuo.

Redeia dispone de una Política de gestión integral de riesgos, revisada y actualizada en 2021, así como

de un Procedimiento general de gestión y control integral de riesgos, basados en el Marco Integrado de

Gestión de Riesgos Corporativos COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission) ERM Enterprise Risk Management. Dicho Procedimiento general de control y gestión integral

de riesgos establece la responsabilidad de la Dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo de informar

de la situación y evolución de los riesgos relevantes a los órganos encargados de su supervisión y control

(Comité Ejecutivo, Comisión de Auditoría y Consejo de Administración) con una periodicidad al menos

semestral, y cuando sea requerido o cuando, por la relevancia del asunto, se considere conveniente.

Procedimiento de gestión y control integral de riesgos


Fases	Objetivos
Identificación	• Identificar los riesgos y la exposición a los factores que los producen.
Valoración: probabilidad / impacto	• Definir la probabilidad de ocurrencia del riesgo y su nivel de impacto.
Análisis del nivel de riesgo	• Determinar el valor del riesgo: bajo, medio o alto.
Plan de actuación	• Desarrollar planes de actuación que mitiguen o disminuyan el riesgo, para mantener los mismos en el nivel aceptable.
Seguimiento y monitorización	• Integrar la información sobre los riesgos relevantes (mapa de riesgos) e informar a los órganos de gobierno.

La última revisión fue aprobada del Procedimiento general de gestión y control integral de riesgos data

de 2024. Este procedimiento regula el proceso de identificación, análisis, evaluación y control de la gestión

de los riesgos, relevantes, incluidos los riesgos emergentes, que pudieran afectar a la consecución de las

estrategias y objetivos de Redeia de forma sistemática y con criterios uniformes, con el objeto de asegurar

que los distintos niveles de responsabilidad de la compañía conocen y valoran estos riesgos y que los

gestionan dentro de los niveles de riesgo aceptable establecidos. Asimismo, establece las


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	35

responsabilidades de los órganos de control y supervisión y de cada una de las unidades organizativas y

los flujos de información de las actividades a desarrollar.

Redeia también cuenta con una taxonomía o clasificación de los riesgos para facilitar la identificación

más completa de los mismos y elaborar un análisis con mayor grado de detalle. Esta estructura permite

clasificar los riesgos identificados en tres niveles de agregación: estratégicos, financieros y operacionales.

Por su parte, el Sistema de gestión integral de riesgos de Redeia establece una metodología para la

determinación del nivel de riesgo, combinando dos variables, la probabilidad de ocurrencia y el impacto que

tendría en la compañía la materialización de dicho riesgo sobre cuatro elementos clave del negocio:

• Pérdida económica.

• Consecución del plan estratégico vigente.

• Reputación.

• Suministro eléctrico.

En función de la probabilidad de ocurrencia y del nivel de impacto de cada riesgo, este se ubica en la matriz

que determina automáticamente el nivel del riesgo, de forma que todos los riesgos identificados son

clasificados individualmente en tres categorías: riesgos de nivel alto, de nivel medio y de nivel bajo.

El nivel de riesgo que Redeia está dispuesto a aceptar se establece en la Política de gestión integral de

riesgos de Redeia aprobada por el Consejo de Administración, de forma individual para cada riesgo y de

forma global para cada una de las categorías de impacto contempladas en el Sistema de gestión integral de

riesgos: pérdida económica, plan estratégico, reputación, y suministro eléctrico (o la categoría equivalente

en función de la actividad de cada empresa de Redeia).

Adicionalmente y de forma periódica, Redeia realiza diferentes análisis de sensibilidad (test de estrés)

sobre determinados riesgos financieros y no financieros, con el fin de anticipar el posible impacto que sobre

la compañía tendría la materialización de estos en base a ciertos escenarios futuros, y monitorizando la

posible evolución de las principales variables que pudieran impactar en el cumplimiento del plan

estratégico, tanto las de carácter financiero como tipos de interés, inflación etc., como otras más operativas.

En el marco de la evaluación de riesgos de Redeia, se han identificado los principales riesgos que podrían

impactar a la organización. Las estrategias diseñadas para mitigar estos riesgos, así como los controles

conexos implementados, se encuentran detallados a lo largo del capítulo “1.2. Análisis de materialidad”.

Este capítulo ofrece una visión clara y concisa de cómo la compañía aborda proactivamente estos desafíos,

asegurando la sostenibilidad y resiliencia de las operaciones.

A partir de la identificación y evaluación de los riegos, Redeia cuenta con una metodología para la

determinación del nivel de riesgo del Sistema de gestión integral de riesgos de Redeia que se ha empleado

para la evaluación de los riesgos de sostenibilidad identificados en el estudio de materialidad 2024, por lo

que el proceso de divulgación de información sobre sostenibilidad integra las conclusiones de su evaluación

de riesgos y sus controles internos.

El Procedimiento general de control y gestión integral establece que la Dirección de Auditoría Interna y

Control de Riesgo, dependiente jerárquicamente de Presidencia y funcionalmente de la Comisión de

Auditoría, es responsable de coordinar la implantación y desarrollo del Sistema de gestión integral de

riesgos de Redeia y de llevar a cabo un adecuado control y seguimiento de los riesgos relevantes, de

acuerdo con criterios uniformes y teniendo en consideración los niveles de riesgo aceptable establecidos,

así como informar de la situación y evolución de los riesgos a los órganos encargados de su control y

supervisión control (Comité Ejecutivo, Comisión de Auditoría y Consejo de Administración) con una

periodicidad al menos semestral, y cuando sea requerido o cuando, por la relevancia del asunto, se

considere conveniente.

Adicionalmente, Redeia dispone de un Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad

(en adelante, SCIIS) cuyo objetivo fundamental es mitigar riesgos materiales relacionados con la

información de sostenibilidad, así como, asegurar la fiabilidad de esta. El alcance del SCIIS cubre todas las

sociedades que conforman Redeia y que suponen una aportación material o de relevancia para la

información de sostenibilidad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	36

Los riesgos principales asociados al SCIIS son la existencia de errores materiales en la información de

sostenibilidad publicada en el Estado de Sostenibilidad y/o que la información reportada no sea

transparente, comparable, completa, integra o precisa. Estos riesgos son mitigados ejecutando de manera

adecuada los 185 controles establecidos en el modelo.

Con el fin de asegurar la trazabilidad del SCIIS, a lo largo del año 2024, se ha llevado a cabo una gestión

integral y homogénea a través de una herramienta que permite a las unidades organizativas y líneas de

defensa involucradas a:

• Centralizar y facilitar todas las evidencias asociadas a los controles implantados,

• Digitalizar los flujogramas y autoevaluaciones de los controles,

• Monitorizar el cumplimiento del modelo del control interno y supervisar los controles con el objetivo de

garantizar que se han mitigado los riesgos a través de la adecuada ejecución de los controles.

El SCIIS de Redeia es un sistema dinámico, por lo que la actualización continua del mismo es fundamental

para garantizar la fiabilidad de la información de sostenibilidad de Redeia, dicha supervisión se establecerá

en el Plan anual de trabajo del SCIIS.

El SCIIS de Redeia se configura en torno al modelo de las tres líneas ya que, ayuda a las organizaciones a

identificar las estructuras y los procesos que mejor facilitan el logro de los objetivos y promuevan un

gobierno sólido y gestión de riesgo. Este modelo ayuda a gestionar de forma efectiva el riesgo, mantener el

control y fortalecer la gobernanza del SCIIS.

Los organismos de gobierno del SCIIS definidos por Redeia son:

• Consejo de Administración: cuya función es aprobar la política de control y gestión de los principales

riesgos de Redeia, y conocimiento y supervisión de los sistemas de control interno, prevención e

información. Por tanto, dicha responsabilidad de conocimiento y supervisión se extiende también al

Sistema de Control Interno de Información de Sostenibilidad.

• Comisión de Auditoría: Entre sus funciones se encuentran:

◦ Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación, así como la integridad de la

información de sostenibilidad de Redeia.

◦ Supervisar y evaluar periódicamente la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de

riesgos de sostenibilidad, para que los distintos tipos de riesgos se identifiquen, gestionen y se den

a conocer adecuadamente.

• Comisión de Sostenibilidad: Tiene entre otras muchas funciones la de evaluar, supervisar y controlar los

riesgos ligados a la sostenibilidad, a la ética y a la conducta empresarial y, en particular, los asociados

al cambio climático, en colaboración con la Comisión de Auditoría, en su caso, mediante la celebración

de sesiones conjuntas.

11.1.1.4 Estrategia y modelo de negocio

a. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. SBM-1

Redeia es un operador global de infraestructuras esenciales, que opera el sistema eléctrico español y

gestiona redes de transporte de electricidad en España, Perú, Chile y Brasil, y redes de telecomunicaciones

(fibra óptica y satélites), con un enfoque de innovación y sostenibilidad.

Desde su creación en 1985, como primer TSO (transportista de electricidad y operador del sistema) del

mundo, la compañía ha evolucionado hasta consolidarse como un grupo referente en los ámbitos de la

gestión de infraestructuras de electricidad y las telecomunicaciones. Hoy, Redeia desarrolla un modelo de

negocio basado en la excelencia, la innovación, la integridad y la transparencia, compatibilizando su

actividad con el cuidado ambiental y la generación de valor compartido con la sociedad, convirtiéndose en

motor de la transición energética y la conectividad universal. En 2024, no se han producido cambios en los

mercados o grupos de clientes atendidos.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	37

Los principales negocios y empresas que componen Redeia son:

• Red Eléctrica: transportista y operador del sistema, columna vertebral del sistema eléctrico en España

y garantía de un suministro eléctrico seguro, de calidad y cada vez más renovable.

• Redinter: motor para la descarbonización del modelo energético y el desarrollo sostenible en

Latinoamérica.

• Reintel: mayor proveedor de fibra oscura en España, esencial para ofrecer una conectividad universal e

inclusiva.

• Hispasat: protagonista de la transformación digital y la reducción de la brecha digital en España y

Latinoamérica.

• Elewit: plataforma de innovación tecnológica, transversal a los negocios anteriores, para impulsar la

transición energética y la conectividad.

A partir de estos negocios, Redeia define cuatro cadenas de valor principales, que cuentan con un

negocio transversal a todas ellas, Elewit, actuando como facilitador y conector para las principales

compañías y unidades de negocio de Redeia, centralizando y catalizando oportunidades para introducir

innovación en el grupo, ya sea desarrollando proyectos propios o colaborando con otros actores del

ecosistema.

En cuanto a las características principales de la cadena de valor, tanto en sus fases anteriores como

posteriores y la posición que guarda la compañía con ellas, así como su relación con los principales

proveedores y clientes y la relación que guardan con Redeia, viene definida en el apartado: “1.2.1

Entendimiento” del capítulo de Análisis de Materialidad.

La mayor presencia de Redeia en el mundo se localiza en España (2.042 empleados), seguida de Colombia

(139 empleados), Perú (135 empleados), Brasil (60 empleados) y Chile (40 empleados). Además, Redeia

tiene presencia en Alemania, México, Ecuador, Reino Unido, Argentina, Luxemburgo y Estados Unidos.

Adicionalmente, en 2024 Redeia ha generado valor para sus accionistas, a través de 574 millones de euros

de dividendos pagados, a sus empleados, con un gasto de personal de 180,5 millones de euros y un índice

de frecuencia de accidentes de 2,49, y a sus proveedores, con la certificación de 1.523 millones de euros,

siendo el 94,07% a proveedores de la Unión Europea.

Plan Estratégico 2021-2025

En febrero de 2021, el Consejo de Administración aprobó el Plan Estratégico 2021 – 2025 de Redeia, que

se sustenta en tres pilares fundamentales: fuerte compromiso con la transición energética, impulso de

soluciones de conectividad y consolidación del negocio internacional.

El Plan Estratégico 2021-2025 prioriza el desarrollo de la transición energética en España para avanzar

hacia una economía descarbonizada de una manera eficiente, impulsando el desarrollo alcanzado en el

ámbito de las telecomunicaciones y consolidando la actividad internacional, garantizando la eficiencia

financiera y operativa del grupo, y al mismo tiempo, garantizando el talento y la sostenibilidad como base de

la cultura corporativa, generando impactos positivos mediante alianzas con el entorno y con compañías del

sector. Además, dicho plan integra la sostenibilidad como un pilar estratégico de contorno que abarca toda

la actividad del grupo.


Retos en materia de sostenibilidad (pilares estratégicos)	Soluciones o proyectos críticos (avances 2024)
Hacer realidad la transición energética en España	• Puesta en servicio la nueva subestación Buenos Aires 220 kV en Santa Cruz de Tenerife. • Comienzo de las obras del proyecto de interconexión eléctrica entre la península y Ceuta. • Inicio de la exposición pública para definir un proyecto de consenso con la sociedad en el segundo enlace Península-Baleares. • Puesta en servicio del nuevo eje de doble circuito de 132 kV en Fuerteventura.


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Impulsar la conectividad	• Reintel se une a DigitalES para acelerar la digitalización en España. • Aprobación Plan Cero Emisiones Netas de Reintel. • Adjudicación al consorcio SpaceRise (del que Hispasat es parte) de la entrega y las operaciones de IRIS². • Puesta en marcha por Hispasat del concurso #PueblosMUYconectados, dentro del programa Conéctate 35.
Consolidar el negocio internacional	• Finalización de la ampliación subestación Centinela y seccionamiento de línea 2x220 kV el Cobre - Esperanza. • Celebración de la I Jornada de Sostenibilidad y Energía. “El futuro sostenible pasa por Iberoamérica” con ESAN.
Personas	• Creación de la Comunidad “Positive Safety” con el ecosistema de proveedores de construcción y mantenimiento. • Realización de la valoración de puestos críticos para la identificación de palancas clave para la retención del mejor talento. • Definición de un plan de becas para jóvenes con discapacidad. • Negociación, firma y publicación del II Convenio Colectivo de Redeia Infraestructuras de Telecomunicación, S.A.
Innovación y tecnología	• Primer cierre de actividad del fondo de transición energética. • Definición del plan de implantación de la iniciativa para monitorización avanzada de la RdT (proyecto ASUMO). • Consolidación de la actividad de “New Venture” con la alianza para industrialización y puesta en valor de la plataforma interoperable para el desarrollo de servicios críticos (PIDSC) y la primera inversión en una compañía creada por un intraemprendedor.
Eficiencia	• Emisión del primer bono verde de Redeia Corporación por 500 millones de euros. • Emisión de un bono verde por 500 millones de euros para Red Eléctrica. • Aprobación por el BEI de un préstamo de 300 millones de euros para el impulso de la central hidroeléctrica de Salto de Chira en Canarias.
Sostenibilidad	• 5,8 millones de euros de inversión en el marco de la Estrategia de Impacto Integral y despliegue de la Tejedora y el Pensadere, herramientas para la ejecución de la estrategia . • Puesta en marcha de mesas de escucha activa cruzada en todo el territorio en el que participan grupos de interés locales. • Lanzamiento de la plataforma ‘Bosque marino’ para recuperar ecosistemas marinos hasta 2030. • Avance en el modelo de compras sostenibles. • Avance en el sistema de control de la información no financiera y la estrategia del dato. • Permanencia de la compañía en los índices de sostenibilidad Dow Jones Sustainability Index, Euronext, FTSE4Good y ISS ESG o MSCI, entre otros.

Compromiso con la Sostenibilidad 2030

El Compromiso con la Sostenibilidad 2030 de Redeia, aprobado por el Consejo de Administración,

materializa la apuesta de la compañía por su perdurabilidad en el largo plazo, mediante un modelo de

negocio capaz de crear valor compartido para todos los grupos de interés, a través del desarrollo

responsable de sus actividades. Este compromiso se sustenta en diez principios definidos en la Política de

sostenibilidad y se concreta en cuatro prioridades para dar respuesta a los retos en sostenibilidad.

En 2019, Redeia estableció once objetivos de sostenibilidad con visión 2030, alineados con el plan

estratégico del grupo. El Compromiso con la Sostenibilidad 2030 se despliega a través de planes

plurianuales. El Plan de sostenibilidad 2023-2025 fue aprobado por el Consejo de Administración, tras su

validación por el Comité Ejecutivo, por el Comité Directivo de Sostenibilidad y la Comisión de Sostenibilidad

del Consejo. El plan define, a través de 14 líneas de actuación, objetivos a medio camino para alcanzar la

ambición al 2030 de Redeia. Estos objetivos contribuyen de forma directa al logro de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

Prioridades de sostenibilidad y objetivos 2025 y 2030


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	39


Descarbonización de la economía
Ser un agente proactivo en la transición energética hacia un modelo libre de emisiones, apostando por la electrificación de la economía y la integración eficiente de las energías renovables, a través del desarrollo y operación de sistemas de almacenamiento de energía y de una red robusta y mejor interconectada.
Objetivos 2030	Objetivos 2025
Cambio climático • Reducción del 55% de las emisiones de alcance 1 y 2 y del 28% de las emisiones de alcance 3 con respecto a 2019 (*)	• 30% de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 • Dos tercios de los proveedores (en términos de emisiones) con SBTi aprobados (respecto a 2019 • 100% de emisiones de alcance 1 compensadas
Transición energética • Empoderar a la sociedad para que tenga una participación activa en el proceso de transición energética • Integrar de forma segura el 100% de la energía renovable disponible en el sistema eléctrico: 74% de energía renovable en la generación eléctrica	• >60% energía renovable en la generación eléctrica • Puesta en servicio de la ampliación del Datahub accesible a participantes y grupos de interés que la norma permita • Ampliación de los contenidos en las plataformas: REData y RedOS
Financiación sostenible • 100% de financiación sostenible	• 60% de financiación sostenible

(*) Emisiones de alcance 1: emisiones directas de fuentes que son propiedad o son controladas por el grupo (SF6, emisiones de combustión de

vehículos y grupos electrógenos y emisiones de aires acondicionados). Emisiones de alcance 2: emisiones indirectas derivadas del consumo de

energía eléctrica (incluye pérdidas de la red de transporte). Emisiones de alcance 3: emisiones indirectas, consecuencia de la actividad de Redeia,

que ocurren en fuentes que no son controladas por Redeia (cadena de suministro, viajes de negocios, desplazamiento de empleados, logística,

residuos, etc.).


Cadena de valor responsable
Extender nuestro compromiso de responsabilidad a todos los eslabones de la cadena de valor, desde los empleados hasta proveedores y clientes, mediante la creación de alianzas y sustentado en nuestro modelo de gobierno y de integridad.
Objetivos 2030	Objetivos 2025
Biodiversidad • Generar un impacto neto positivo sobre el capital natural del entorno de las nuevas instalaciones	• 100% de los vanos críticos señalizados para Red Eléctrica • 100% de los proyectos de inversión con compromiso de protección de la vegetación y lucha contra la deforestación
Economía circular • Ser una empresa líder en economía circular • 0% de residuos a vertedero en el grupo • 6,5m 3 de consumo de agua por empleado al año en centros de trabajo en el grupo	• 0% de residuos a vertedero en Red Eléctrica • 6,5 m³ de consumo de agua por empleado al año en los centros de trabajo de Red Eléctrica y Redinter
Proveedores • Ser motor del cambio de nuestros proveedores. Al menos 25 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad: ACV, cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad	• Al menos 10 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad: ACV, cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	40


Contribución al desarrollo del entorno
Contribuir al progreso económico, ambiental y social del entorno, a través de la prestación de un servicio esencial de forma segura y eficiente, promoviendo la conservación del medio ambiente, la calidad de vida de las personas y el bienestar social, e involucrando a las comunidades en el desarrollo de nuestras actividades y de modo que se genere un beneficio mutuo percibido por el entorno.
Objetivos 2030	Objetivos 2025
Diversidad • Ser una empresa referente en igualdad de género: 50% de mujeres en el Consejo de Administración de Redeia y el equipo directivo a nivel grupo • Impulsar la inclusión de colectivos con riesgo de exclusión socio laboral	• 50% de mujeres en el Consejo de Administración de Redeia • 38% de mujeres en el equipo directivo en el grupo • Al menos el 40% del porcentaje legal de contratación directa de personas con discapacidad • Aumentar en un 20% el volumen gestionado vía Centros Especiales de Empleo para la prestación de servicios en Redeia
• Brecha digital • Reducir la brecha digital: 100% de personas conectadas en el entorno de nuestras instalaciones	• Fomentar el desarrollo del negocio de fibra óptica de al menos tres operadores locales • 100 Mbps desplegados con conectividad en todo el territorio español.


Anticipación y acción al cambio climático
Impulsar una cultura corporativa de innovación y flexibilidad que nos permita identificar oportunidades de crecimiento y dar respuesta a los retos del futuro, adelantándonos y adaptándonos a las tendencias globales y al entorno regulatorio que surja del nuevo modelo energético.
Objetivos 2030	Objetivos 2025
Innovación y tecnología • Ser una empresa referente en innovación tecnológica. Adopción de 64 soluciones tecnológicas innovadoras en Redeia que den solución a retos clave del grupo aportando valor tangible o intangible	• Adopción de 24 soluciones tecnológicas innovadoras en Redeia que den solución a retos clave del grupo aportando valor tangible o intangible

Todos los objetivos anteriores son de aplicación global independientemente del grupo de productos,

clientes, grupos de interés con los que están vinculados o de la geografía.

Cabe mencionar que las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio se incluyen en cada uno de los capítulos siguientes.

b. Intereses y opiniones de las partes interesadas (grupos de interés). SBM-2

Redeia destaca por su vocación de servicio hacia los distintos grupos de interés con los que se relaciona.

Así, cuenta con un modelo maduro de relación, que periódicamente se revisa para asegurar que identifica a

todos los grupos, establece los marcos más adecuados en cada caso y es capaz de detectar las

necesidades y expectativas. En lo que se refiere a los servicios asociados a los distintos negocios del

grupo, se trabaja para asegurar la calidad de servicio, sumando cada vez mayores esfuerzos en canales y

plataformas de comunicación con clientes.


Grupos de interés de Redeia
• Organismos reguladores y administración pública • Personas • Ecosistema económico-financiero • Clientes	• Proveedores • Ecosistema social • Ecosistema empresarial

Asimismo, Redeia tiene definido un Modelo de gestión de los grupos de interés que sigue las

indicaciones de las principales normas de referencia en materia de gestión de grupos de interés para

asegurar que la compañía analiza los impactos sobre sus grupos de interés y la influencia de estos sobre la

compañía.

El propósito del modelo es conseguir una relación basada en la confianza y en la orientación a la creación

de valor compartido. Su diseño considera las indicaciones de las principales normas y estándares de

referencia en materia de gestión de grupos de interés, como la AA1000, la ISO 26000, la IQNet SR10 o


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	41

Global Reporting Initiative (GRI), con el fin de asegurar que la compañía analiza los principales impactos

sobre sus grupos de interés derivados de sus actividades, así como la influencia que dichos grupos de

interés tienen, o podrían llegar a tener, sobre la compañía.

De este modo, Redeia orienta su relación a la creación de valor compartido, potenciando los impactos

positivos e identificando de forma ágil los impactos negativos que pudieran afectar a la relación, para poder

minimizarlos.

El modelo de gestión incluye seis fases diferenciadas:

• Identificación y segmentación de los colectivos que constituyen grupos de interés, a partir del análisis

de las interrelaciones entre los procesos y actividades de la compañía con su entorno, así como en

base al motivo por el que son de interés.

• Determinación de la relevancia de los grupos de interés en base a los tres factores de priorización:

impacto de la compañía sobre el grupo de interés, influencia del grupo de interés sobre la compañía y

tensión. Como resultado, se obtiene un inventario priorizado.

• Definición y despliegue del marco de relación óptimo con el grupo de interés dependerá, en primer

lugar, de los compromisos asumidos por la compañía con el mismo y, además, de su nivel de prioridad y

del engagement que se considere adecuado.

• Cada una de sus sociedades y responsables de los grupos de interés, despliega y establece el marco

de relación, promoviendo el diálogo con sus grupos de interés, la generación de mejoras dando

respuesta a la razón de la relación, a sus asuntos relevantes, y sus necesidades y expectativas,

maximizando los impactos positivos y minimizando los impactos negativos. Redeia traslada su

compromiso de sostenibilidad en todas las áreas de negocio y niveles organizativos de la compañía,

para asegurar la creación de valor a sus grupos de interés.

• Evaluación de la gestión de los grupos de interés, la cual constituye la organización con los mismos,

se basa en la identificación de los requerimientos y expectativas de estos, de manera sistemática y

periódica, a través de diferentes metodologías en base al marco de relación con cada grupo. De esta

evaluación surgen planes de acción destinados a dar respuesta a los asuntos relevantes, y a las

necesidades y expectativas identificadas.

• Revisión periódica del modelo, teniendo en cuenta los cambios relevantes en el contexto externo o

interno de la compañía, garantizando así que éste se ajusta a la realidad empresarial y su utilidad como

herramienta para la gestión.


Grupos de interés	Compromisos con los grupos de interés*	Canales de participación
Organismos reguladores y administración pública.	• Independencia del Operador del Sistema. • Transparencia, fiabilidad, veracidad, integridad y agilidad de la información. • Proactividad en el análisis de problemas y en la propuesta de soluciones. • Respeto al principio de legalidad, de cumplimiento y respeto a la normativa internacional de comportamiento. • Asesoramiento y colaboración con las instituciones europeas y nacionales. • Buen gobierno corporativo. • Impulso de la transición energética en España. • Contribución al desarrollo sostenible económico, ambiental y social.	• Sedes electrónicas de las instituciones. • Plataformas grupos de trabajo • Participación en comités • Contacto personal, teléfono, correo electrónico • Reuniones a demanda • Página web corporativa.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	42


Ecosistema económico- financiero	• Aplicación de las mejores prácticas de gobierno corporativo y control de riesgos. • Adopción voluntaria del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas. • Comportamiento ético. • Transparencia y rigor en la información. • Calidad y seguridad en las operaciones. • Solvencia económica en el medio y largo plazo. • Relaciones de confianza a largo plazo. • Creación de valor económico en el corto y largo plazo. • Política de dividendos (reparto del beneficio). • Financiación sostenible en el 2030. • Información en tiempo y en igualdad de condiciones. • Diálogo fluido, transparente y cercano.	• Grupos de trabajo y proyectos de colaboración. • Reuniones técnicas y eventos institucionales. • Correo, teléfono y buzones corporativos. • Canales reglados de la Administración competente. • Canal ético y de denuncias. • Oficina de Relación con inversores institucionales y Oficina del accionista. • Roadshows, reuniones one&one, videollamadas. • Junta General de Accionistas. • Web corporativa.
Personas	• Cultura ética e íntegra, favorable a la diversidad y a la igualdad de oportunidades. • Cumplimiento de la legislación y del convenio colectivo. • Continuidad del proyecto empresarial y estabilidad laboral. • Gestión del talento y desarrollo profesional. • Entornos de trabajo saludables desde una perspectiva única de bienestar integral. • Conciliación de la vida personal y profesional. • Diálogo bidireccional, comunicación fluida y cercana. • Facilidad de libre asociación y diálogo directo con la dirección. • Participación en la gestión de la empresa a través de los representantes de los trabajadores. • Visibilidad de la gestión. • Respuesta adecuada y oportuna a las solicitudes y requerimientos. • Atención a necesidades específicas: aportación de soluciones.	• Reuniones del Consejo y de las Comisiones y Portal del Consejero. • Herramientas corporativas de gestión de personas. • Correo electrónico/teléfono y buzones internos • Reuniones presenciales y telemáticas. • Jornadas periódicas y sistemáticas de diversa índole. • Canal ético y de cumplimiento • Intranet corporativa (“nuestraRed”) • Eventos digitales y jornadas específicas o temáticas.
Proveedores	• Garantía de competencia, igualdad de trato y no discriminación. • Proporcionalidad en el modelo de aprovisionamiento. • Cumplimiento de compromisos contractuales. • Garantía, solvencia, pago en tiempo y forma. • Conducta ética, transparencia e integridad. • Visibilidad de necesidades y recursos con la anticipación justa y necesaria. • Actuación como motor del cambio. • Fomento de prácticas responsables en toda la cadena de suministro: criterios de sostenibilidad y extensión de compromiso con la sostenibilidad a todos los eslabones de su cadena de suministro.	• ASA (Atención y Soporte de Aprovisionamientos). • DIGAME. • Canal ético y de cumplimiento. • PRORED para consultas del proceso de calificación LICITA para consultas del proceso de licitación. • Buzón facturación • Reuniones técnicas, encuentros y foros de formación y desarrollo • Teléfono, Teams y correos.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	43


Clientes	• Actuación como agente impulsor y facilitador de la transición energética en España. • Respeto al principio de legalidad y cumplimiento normativo. • Proactividad actuando como facilitador para el cumplimiento legal. • Excelencia en todos los procesos y servicios. • Igualdad de trato a todos los sujetos del sistema. • Transparencia, seguridad, fiabilidad, rigor y veracidad de la información. • Capacidad de diálogo, cercanía, escucha activa y facilitación de la información de utilidad. • Confidencialidad de la información. • Cumplimiento en plazos y calidad con las funciones asignadas en el proceso de planificación de la red de transporte y en la puesta en servicio de las instalaciones. • Gestión eficiente (plazo y forma) de incidencias, consultas y reclamaciones. • Creación de valor compartido.	• Web corporativa • Portal del cliente y plataformas de servicio • Reuniones periódicas y a demanda • Visitas y webinars • Grupos de trabajo • Jornadas y foros temáticos • Canal ético y de cumplimiento • Canal DIGAME
Ecosistema social	• Respeto al principio de legalidad y de cumplimiento normativo. • Generación de valor social, ambiental y económico en el entorno de las instalaciones y proyectos. • Transparencia de la información, de manera clara, oportuna, íntegra, relevante, ordenada y sencilla. • Creación de espacios y canales de diálogo fluido y de consulta previa, favorecedores de la participación, que permitan inmediatez, cercanía, escucha activa e identificación y análisis de necesidades. • Prevención y mitigación de la afección e impacto de las obras e instalaciones. • Atención rápida ante incidentes y emergencias. • Asignación de los recursos necesarios para el cumplimiento de los compromisos adquiridos.	• Web corporativa • Canal DIGAME • Reuniones periódicas y puntuales • Correo electrónico, teléfono y WhatsApp • Foros y eventos presenciales y webinars • Visitas • Burofax
Ecosistema empresarial	• Respeto al principio de legalidad y de cumplimiento normativo. • Transparencia, rigor y fiabilidad en la información compartida. • Comportamiento ético y honestidad para defender los intereses de las asociaciones y de sus miembros. • Profesionalidad, compromiso y representatividad en los grupos de trabajo. • Participación en los proyectos buscando objetivos comunes de eficiencia y eficacia ante procesos y retos comunes. • Generación de alianzas para la búsqueda de soluciones. • Confianza, escucha activa, cercanía. • Diálogo sistemático, fortaleciendo los canales de comunicación	• Participación en los comités de dirección y asambleas. • Reuniones periódicas y grupos de trabajo. • Participación en foros, webinars y cursos de formación. • Correo electrónico y teléfono • Plataformas de intercambio de información. • Web corporativa. • Convenios y alianzas.

* Los compromisos adoptados se derivan del entendimiento de los aspectos relevantes para cada grupo de interés.

Redeia también ha diseñado fichas de grupos de interés por categoría que incluyen su estructura, un

mapa que refleja el impacto e influencia y tensión, los compromisos adquiridos y canales de comunicación

utilizados. Adicionalmente, ha definido una matriz de relaciones, en las que se identifica las unidades

organizativas de la compañía que interaccionan con cada grupo de interés, la unidad es responsable de la

relación y el tipo de relación existente.

Asimismo, Redeia pone a disposición de sus grupos de interés los canales adecuados y accesibles para

recoger sus sugerencias, necesidades, expectativas, opiniones y quejas a través de los cuales se puede

hacer llegar cualquier tipo de solicitud relacionada con los servicios desempeñados por las compañías del


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	44

grupo, además de para facilitarles información transparente y veraz. La compañía tiene un firme

compromiso de transparencia y de diálogo con sus grupos de interés, divulgando los proyectos y

resultados más relevantes, bien directamente, a través de los canales establecidos con estos, a través de la

página web y redes sociales, así como en diversos informes periódicos

La compañía también lleva a cabo estudios de percepción que permiten detectar los requerimientos y

expectativas, así como tener en consideración las opiniones de los grupos de interés, a partir de la

realización de un análisis cuantitativo y cualitativo de sus necesidades. Los estudios son desarrollados

periódicamente, conforme a una planificación plurianual, con la colaboración de una consultora externa

para garantizar la validez y confidencialidad del proceso. A medida que se van obteniendo los resultados se

elevan a la Dirección Corporativa de Sostenibilidad y Estudios para su conocimiento. Anualmente, los

resultados globales se presentan a la Comisión de Sostenibilidad y al Comité Directivo de Sostenibilidad,

permitiéndoles supervisar los procesos estratégicos de relación con los grupos de interés y velando por el

establecimiento de las mejores prácticas de gestión de relación con estos.

Por otro lado, Redeia tiene en cuenta los intereses y opiniones de sus grupos de interés con respecto a su

estrategia y modelo de negocio incluyéndolos como parte fundamental de su análisis de doble materialidad,

en este sentido, para la fase de Análisis de contexto, además de incluir un análisis de tendencias, que

definen y/o definirán el marco global de sostenibilidad, sectorial y geográfico, en que el grupo desarrolla su

actividad; la identificación de buenas prácticas para conocer el grado de madurez del desempeño en

sostenibilidad del grupo respecto a otras compañías comparables de referencia, se lleva a cabo un análisis

de información interna cuyo objetivo es identificar requerimientos y expectativas de los grupos de interés y

asuntos de relevancia por su integración en los compromisos y planificación corporativa. Asimismo, cabe

destacar que el desarrollo de este estudio contó con la participación activa de los grupos de interés del

grupo a fin de conocer sus requerimientos y expectativas.

A partir de estos resultados, Redeia orienta su compromiso con el entorno hacia la creación de valor

compartido, impulsando actuaciones e inversiones alineadas con sus objetivos empresariales que, a la par

que generan valor compartido, revierten positivamente sobre la calidad de vida de la sociedad en los

territorios donde la compañía dispone de activos. A su vez, ello supone una contribución de la compañía a

la consecución de retos globales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones

Unidas o la Estrategia energética europea 2030. Estas actuaciones no suponen una modificación de la

estrategia o el modelo de negocio de la compañía.

11.1.2 ANÁLISIS DE MATERIALIDAD

11.1.2.1 Proceso de elaboración del estudio de la doble materialidad. IRO-1

Redeia ha llevado a cabo en 2024 una adecuación de su análisis de doble materialidad a los requisitos de

las nuevas Normas Europeas de Información de Sostenibilidad de la Unión Europea (NEIS), recogidas en la

Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés). Para

ello, ha seguido los criterios definidos por las NEIS identificando y evaluando los impactos, riesgos y

oportunidades relevantes con afectación tanto en su cadena de valor como en sus propias operaciones.

Adicionalmente, con este análisis de doble materialidad se ha pretendido conocer aquellos temas,

subtemas y sub-subtemas relevantes para Redeia con un doble enfoque, identificando los asuntos de

sostenibilidad relevantes para Redeia, que afectan a su propuesta de valor, sus resultados, situación y

evolución (materialidad financierra, perspectiva de fuera hacia dentro) y que suponen un impacto en las

personas, la sociedad y el medio ambiente (materialidad de impacto, perspectiva de dentro hacia fuera).

En esta línea, la compañía ha identificado y evaluado los impactos, los riesgos y las oportunidades

(IROs), de importancia relativa determinando la información a reportar en cada uno de los capítulos del

presente Estado de Sostenibilidad a partir de la evaluación de la materialidad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	45

El enfoque metodológico se basa en los requisitos definidos en la NEIS 1, que integra tanto la información

interna como externa, así como un enfoque sectorial y propio del grupo para identificar los impactos,

riesgos y oportunidades de sostenibilidad más relevantes para la compañía desde ambas perspectivas

(materialidad de impacto y materialidad financiera).

Con ello, Redeia ha basado su enfoque metodológico en su proceso de debida diligencia que permite

evaluar los riesgos a los que está expuesta la compañía, con el fin de mitigarlos a través del

establecimiento de las medidas de control adecuadas. Esta información se indica con mayor detalle en el

apartado “1.1.3. Gobernanza” dando respuesta al requisito de divulgación GOV-4: Declaración sobre la

diligencia debida.

Asimismo, Redeia se ha asegurado de considerar otros factores relevantes de sus modelos de negocio,

actividades y relaciones comerciales, así como sus zonas geográficas de influencia. Este proceso de

evaluación se ha compuesto de las siguientes cinco fases.

a. Entendimiento

Esta fase incluye la comprensión del modelo de negocio de la compañía, el análisis de las distintas cadenas

de valor y el estudio del contexto de sostenibilidad y de las expectativas y necesidades de los grupos de

interés internos y externos. Para el análisis de contexto se han llevado a cabo consultas a grupos de interés

y, en concreto a colectivos afectados, a través de entrevistas en profundidad y encuestas.

Respecto al análisis de las cadenas de valor, cabe mencionar que Redeia ha considerado todas las

ubicaciones de sus emplazamientos y sus actividades empresariales, con el fin de determinar sus impactos

positivos y negativos, riesgos y oportunidades reales y potenciales en sus propias operaciones y también

en las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor, teniendo en cuenta las actividades

empresariales asociadas a los impactos, los riesgos y las oportunidades relevantes relacionados con las

cuestiones de sostenibilidad.

A continuación, se muestran las cadenas de valor de los distintos negocios de Redeia:

Negocio eléctrico en España (Red Eléctrica)


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	46

Negocio eléctrico en Iberoamérica (Redinter)

Negocio de telecomunicaciones: fibra óptica (Reintel)

Negocio telecomunicaciones: satélites (Hispasat)

Nota. La actividad de la filial Elewit es transversal a las cadenas de valor de los distintos negocios de Redeia.

A partir de este entendimiento, se ha considerado el AR16 del apéndice C de la NEIS 1, identificando

aquellos temas, subtemas y sub-subtemas que deben de tenerse en cuenta para el análisis de doble

materialidad en función de su vinculación con las operaciones de Redeia y del resto de su cadena de valor,

excluyéndose aquellas subtemáticas que tras un primer análisis no se han considerado no aplicables para

Redeia ni para su cadena de valor.

Como resultado del análisis surge el listado de temas, subtemas y sub-subtemas que deben considerarse

para las fases de identificación y evaluación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs).

A continuación se muestra el listado de temas, subtemas y sub-subtemas aplicables:

Listado de temas, subtemas y sub-subtemas aplicables


NEIS	ESG	Tema	Subtema	Sub-subtema
NEIS E1
E1	Ambiental	Cambio climático	Adaptación al cambio climático
E1	Ambiental	Cambio climático	Mitigación del cambio climático
E1	Ambiental	Cambio climático	Energía
NEIS E2
E2	Ambiental	Contaminación	Contaminación del aire
E2	Ambiental	Contaminación	Contaminación del agua
E2	Ambiental	Contaminación	Contaminación del suelo


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	47


E2	Ambiental	Contaminación	Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios
E2	Ambiental	Contaminación	Sustancias preocupantes
E2	Ambiental	Contaminación	Sustancias extremadamente preocupantes
E2	Ambiental	Contaminación	Microplásticos
NEIS E3
E3	Ambiental	Agua y recursos marinos	Agua	Consumo de agua
E3	Ambiental	Agua y recursos marinos	Agua	Extracciones de agua
E3	Ambiental	Agua y recursos marinos	Agua	Vertidos de agua (oficinas y vehículos)
E3	Ambiental	Agua y recursos marinos	Recursos marinos	Vertidos de agua en los océanos
E3	Ambiental	Agua y recursos marinos	Recursos marinos	Extracción y utilización de los recursos marinos
NEIS E4
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio climático
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio del uso de la tierra, cambio del uso de las aguas dulces y cambio del uso del mar
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Explotación directa
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Especies exóticas invasoras
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Contaminación
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Otros: incendios
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Impactos sobre el estado de las especies
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Impactos sobre la extensión y el estado de los ecosistemas
E4	Ambiental	Biodiversidad y ecosistemas	Impactos sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios
NEIS E5
E5	Ambiental	Economía circular	Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
E5	Ambiental	Economía circular	Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios
E5	Ambiental	Economía circular	Residuos
NEIS S1
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Empleo seguro
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Tiempo de trabajo
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Diálogo social
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Conciliación laboral
S1	Social	Personal propio	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	48


S1	Social	Personal propio	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor
S1	Social	Personal propio	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Formación y desarrollo de capacidades
S1	Social	Personal propio	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Empleo e inclusión de las personas con discapacidad
S1	Social	Personal propio	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
S1	Social	Personal propio	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad
S1	Social	Personal propio	Otros derechos laborales	Trabajo infantil
S1	Social	Personal propio	Otros derechos laborales	Trabajo forzoso
S1	Social	Personal propio	Otros derechos laborales	Privacidad
NEIS S2
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Empleo seguro
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Tiempo de trabajo
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Diálogo social
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Conciliación laboral
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Formación y desarrollo de capacidades
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Empleo e inclusión de las personas con discapacidad
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Otros derechos laborales	Trabajo infantil
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Otros derechos laborales	Trabajo forzoso
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Otros derechos laborales	Vivienda adecuada (bienestar del vigilante en su zona de trabajo)
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Otros derechos laborales	Privacidad (de datos personales)
NEIS S3
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Vivienda adecuada


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	49


S3	Social	Colectivos afectados	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Agua y saneamiento
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Impactos relacionados con la tierra
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Impactos relacionados con la seguridad
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos civiles y políticos de los colectivos	Libertad de expresión
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos civiles y políticos de los colectivos	Libertad de reunión
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos civiles y políticos de los colectivos	Impactos sobre los defensores de los derechos humanos
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos de pueblos indígenas	Consentimiento libre, previo e informado
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos de pueblos indígenas	Autodeterminación
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos de pueblos indígenas	Derechos culturales (protección de zonas en áreas cercanas a grupos indígenas)
NEIS S4
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Impactos relacionados con la información para los consumidores o usuarios finales	Privacidad (de datos personales)
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Impactos relacionados con la información para los consumidores o usuarios finales	Libertad de expresión
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Impactos relacionados con la información para los consumidores o usuarios finales	Acceso a la información (de calidad)
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales	Salud y seguridad
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Inclusión social de los consumidores o usuarios finales	Acceso a productos y servicios
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Inclusión social de los consumidores o usuarios finales	Prácticas de marketing responsables
NEIS G1
G1	Gobierno	Conducta empresarial	Cultura corporativa
G1	Gobierno	Conducta empresarial	Protección de los denunciantes
G1	Gobierno	Conducta empresarial	Compromiso político y actividades de los grupos de presión
G1	Gobierno	Conducta empresarial	Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago
G1	Gobierno	Conducta empresarial	Corrupción y soborno	Casos
G1	Gobierno	Conducta empresarial	Corrupción y soborno	Detección, incluida la formación Prevención
NEIS ESPECÍFICAS
Específico	Garantía de la calidad servicio	Garantía de la calidad servicio
Específico	Innovación	Innovación y tecnología aplicada al negocio

A continuación, se muestra el listado de temas, subtemas y sub-subtemas no aplicables:


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	50

Listado de temas, subtemas y sub-subtemas no aplicables


NEIS	ESG	Tema	Subtema	Sub-subtema
NEIS S1
S1	Social	Personal propio	Otros derechos laborales	Vivienda adecuada
NEIS S2
S2	Social	Trabajadores de la cadena de valor	Otros derechos laborales	Agua y saneamiento
NEIS S3
S3	Social	Colectivos afectados	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Alimentación adecuada
NEIS S4
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales	Seguridad de una persona
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales	Protección de los niños
S4	Social	Consumidores y usuarios finales	Inclusión social de los consumidores o usuarios finales	No discriminación
NEIS G1
G1	Gobierno	Conducta empresarial	Bienestar animal

b. Identificación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs)

Esta fase incluye la identificación de los impactos (materialidad de impacto) de Redeia en las personas, los

derechos humanos y en el medio ambiente tanto en sus propias operaciones como en las del resto de su

cadena de valor, tanto de carácter positivo como negativo, así como los riesgos y oportunidades

(materialidad financiera) que afectan financieramente a la compañía, procedentes de aspectos críticos del

sector y tendencias globales en materia de sostenibilidad. Asimismo, se ha tenido en cuenta las

vinculaciones entre los impactos y las dependencias de recursos naturales, humanos y sociales con los

riesgos y oportunidades que pueden surgir de estos impactos y dependencias.

Como resultado, se han identificado distintos impactos, riesgos y oportunidades (IROs) a partir de un

trabajo de análisis desarrollado en los siguientes pasos:

• Entendimiento de la compañía y sus operaciones.

• Análisis sectoriales a partir de la información pública de compañías comparables.

• Análisis de fuentes internas, como revisión del Estado de Información No Financiera, Informe de

Sostenibilidad, códigos deontológicos, políticas corporativas, análisis de materialidad previo, entre otros,

así como el mapa de riesgos corporativo del que se han tenido en cuenta los inputs transmitidos por

Redeia en relación con sus riesgos corporativos identificados.

• Análisis de fuentes externas e índices de sostenibilidad (GRI, TCFD, CDP, etc.).

Tras la obtención del listado de impactos, riesgos y oportunidades, los mismos se han clasificado de la

siguiente manera:


Clasificación general	Negocio de Redeia	Grupos de interés afectados
• Categoría ESG • Estándar • Tema NEIS • Subtema NEIS • Sub-Subtema NEIS	• Red Eléctrica • Redinter • Reintel • Hispasat	• Organismos reguladores y administración pública • Ecosistema económico financiero • Personas • Clientes • Proveedores • Ecosistema empresarial • Ecosistema social


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	51


Clasificación impactos	Clasificación riesgos y oportunidades
• Impacto • Descripción del impacto • Medidas de mitigación del impacto • Ubicación en la cadena de valor • Categorización del impacto • Positivo/ negativo • Actual/ potencial • Horizonte temporal: actual y corto plazo (en torno a 2024), medio plazo (en torno de 2030), largo plazo (a partir de 2030).	• Riesgos/ Oportunidad • Descripción de la causa del riesgo/oportunidad • Ubicación en la cadena de valor • Categorización del riesgo/ oportunidad • Horizonte temporal: actual y corto plazo (en torno 2024), medio plazo (en torno de 2030), largo plazo (a partir de 2030). • Desarrollo del efecto financiero

A partir de una primera identificación de impactos, riesgos y oportunidades, se han mantenido reuniones

con los principales representantes de las partes interesadas para validar los impactos, riesgos y

oportunidades (IROs) finales identificados.

c. Evaluación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs)

En esta fase, Redeia ha llevado a cabo la aplicación de los criterios establecidos por las NEIS, con el fin de

determinar aquellos asuntos relevantes para el grupo. Para ello, se han evaluado los impactos, riesgos y

oportunidades previamente identificados en la fase anterior, con el fin de determinar la doble materialidad,

tanto desde la perspectiva de la materialidad de impacto, como de la materialidad financiera, otorgando una

valoración en función del impacto generado o previsto.

Adicionalmente, y con el fin de alinear los procesos para la evaluación de la materialidad sugeridos por las

NEIS, con los procesos internos de la compañía, se han tenido en cuenta las escalas de valoración del

mapa de riesgos corporativo de Redeia.

Evaluación de importancia en términos de impactos

Para la evaluación de impactos se han considerado cuatro variables: magnitud, alcance e irremediabilidad,

que conforman la gravedad y, por otro lado, la probabilidad en caso de que el impacto sea potencial.


Gravedad
Magnitud	• Intensidad o el tamaño del impacto tanto positivo como negativo en la sociedad o en el medio ambiente, siendo su escalda	Escala de 1 al 5. Siendo 1 el valor más bajo y 5 el más alto
Alcance	• Repercusión o extensión del impacto tanto positivo como negativo. Para los impactos ambientales, el alcance puede hacer referencia a la extensión del daño o a una zona geográfica específica, mientras que, para los impactos sociales, puede hacer referencia al número de personas afectadas.
Irremediabilidad	• Facilidad o dificultad para remediar un impacto negativo en la medida en que se puede restaurar el daño.
Probabilidad	• Posibilidad de que el impacto, tanto negativo como positivo llegue a materializarse.

Evaluación de importancia relativa financiera

Para la evaluación de riesgos y oportunidades se han considerado tanto la magnitud de los efectos

financieros como la probabilidad.


Efectos financieros	• Efectos causados por cuestiones sociales o medioambientales que puedan afectar de manera negativa (riesgos) o de forma positiva (oportunidades) a la posición financiera de la empresa.
Probabilidad	• Posibilidad de que el riesgo o la oportunidad llegue a materializarse. Su escala se contabiliza del 1 al 5, siendo 5 si ya ocurre y 1 muy improbable.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	52

Una vez definidas las distintas escalas, se ha procedido a la evaluación de los impactos, riesgos y

oportunidades (IROs) por parte de cada uno de los responsables de las áreas.

d. Determinación de la materialidad

Esta fase incluye la definición de umbrales para determinar los temas materiales asociados a impactos,

riesgos y oportunidades (IROs). Los umbrales han sido definidos a partir de un proceso de entendimiento

de los resultados obtenidos en las fases anteriores y se ha contado con el apoyo de grupos de trabajo,

áreas clave y el asesoramiento de expertos independientes obteniendo de este modo los impactos, riesgos

y oportunidades materiales.

e. Determinación de los requisitos de divulgación de las NEIS asociados a los temas

materiales.

Una vez identificados los impactos, riesgos y oportunidades cuya puntuación sobrepasa el umbral definido,

se ha llevado a cabo una correlación con el tema, subtema y sub-subtema vinculado, constituyendo de esta

forma el listado de temáticas materiales para Redeia, así como los requisitos de divulgación reportados en

el presente estado de sostenibilidad. Los requisitos de divulgación pueden encontrar en el siguiente

apartado (IRO-2).

11.1.2.2 Requisitos de divulgación. IRO-2

Como resultado del análisis de doble materialidad se ha concluido que siete de las diez temáticas son

consideradas de importancia relativa para Redeia, quedando excluidas las temáticas Contaminación (E2),

Agua y recursos Marinos (E3) y Consumidores y usuarios finales (S4), dado que los impactos, riesgos y

oportunidades (IROs) asociados a las mismas no han superado los umbrales de materialidad definidos.

De manera adicional, se han tenido en cuenta dos temáticas propias vinculadas a la actividad de Redeia

(entity specific), garantía de la calidad del servicio e innovación.

Listado de temas, subtemas y sub-subtemas materiales


Temática	Subtemática	Sub-subtemática
E1 - Cambio climático	Adaptación al cambio climático
	Mitigación del cambio climático
	Energía
E4 - Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio climático
	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio del uso de la tierra, cambio del uso de las aguas dulces y cambio del uso del mar
	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Otros: incendios
	Impactos sobre el estado de las especies	Tamaño de la población de las especies
E5 - Economía circular	Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
E5 - Economía circular	Residuos


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	53


S1 - Personal propio	Condiciones de trabajo	Empleo seguro
	Condiciones de trabajo	Tiempo de trabajo
	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados
	Condiciones de trabajo	Diálogo social
	Condiciones de trabajo	Libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores
	Condiciones de trabajo	Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos
	Condiciones de trabajo	Conciliación laboral
	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad
	Igualdad de trato y oportunidades para todos Condiciones de trabajo	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor
		Empleo seguro
		Privacidad
	Condiciones de trabajo	Tiempo de trabajo
	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados
	Condiciones de trabajo	Diálogo social
	Condiciones de trabajo	Libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores
	Condiciones de trabajo	Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos
	Condiciones de trabajo	Conciliación laboral
	Condiciones de trabajo	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor
	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Formación y desarrollo de capacidades
	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Empleo e inclusión de las personas con discapacidad
	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad
S2 – Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Empleo seguro
	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad
	Otros derechos laborales	Trabajo infantil
	Otros derechos laborales	Trabajo forzoso
S3 – Comunidades afectadas	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Impactos relacionados con la tierra
G1 – Conducta empresarial	Cultura corporativa
	Protección de los denunciantes
	Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago
	Corrupción y soborno	Detección, incluida la formación Prevención
EE1 - Garantía de la calidad del servicio	Garantía de la calidad del servicio
EE1 - Innovación	Innovación y tecnología aplicada al negocio

(1) Tema específico de la entidad


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	54

Listado de temas, subtemas y sub-subtemas no considerados materiales


Temática	Subtemática	Sub-subtemática
E2 - Contaminación	Contaminación del aire
	Contaminación del agua
	Contaminación del suelo
	Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios
	Sustancias preocupantes
	Sustancias extremadamente preocupantes
	Microplásticos
E3 – Agua y recursos marinos	Agua	Consumo de agua
	Agua	Extracciones de agua
	Agua	Vertidos de agua (oficinas y vehículos)
	Recursos marinos	Vertidos de agua en los océanos
	Recursos marinos	Extracción y utilización de los recursos marinos
E4 – Biodiversidad y ecosistemas	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Explotación directa
	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Especies exóticas invasoras
	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Contaminación
	Impactos sobre la extensión y el estado de los ecosistemas
	Impactos sobre los servicios ecosistémicos y dependencias de estos servicios
E5 – Economía circular	Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios
S1– Personal propio	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
	Otros derechos laborales	Trabajo infantil
		Trabajo forzoso
		Privacidad
S2- Trabajadores de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Tiempo de trabajo
	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados
	Condiciones de trabajo	Diálogo social
	Condiciones de trabajo	Libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores
	Condiciones de trabajo	Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos
	Condiciones de trabajo	Conciliación laboral
	Condiciones de trabajo	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor
	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Formación y desarrollo de capacidades
	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Empleo e inclusión de las personas con discapacidad
	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad
	Otros derechos laborales	Vivienda adecuada (bienestar del vigilante en su zona de trabajo)
	Otros derechos laborales	Privacidad (de datos personales)


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	55


S3- Colectivos afectados	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Vivienda adecuada
	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Agua y saneamiento
	Derechos civiles y políticos de los colectivos	Impactos relacionados con la seguridad
	Derechos civiles y políticos de los colectivos	Libertad de expresión
	Derechos civiles y políticos de los colectivos	Libertad de reunión
	Derechos de pueblos indígenas	Impactos sobre los defensores de los derechos humanos
	Derechos de pueblos indígenas	Consentimiento libre, previo e informado
	Derechos de pueblos indígenas	Autodeterminación
	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Derechos culturales (protección de zonas en áreas cercanas a grupos indígenas)
S4- Consumidores y usuarios finales	Impactos relacionados con la información para los consumidores o usuarios finales	Privacidad (de datos personales)
	Impactos relacionados con la información para los consumidores o usuarios finales	Libertad de expresión
	Impactos relacionados con la información para los consumidores o usuarios finales	Acceso a la información (de calidad)
	Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales	Salud y seguridad
	Inclusión social de los consumidores o usuarios finales	Acceso a productos y servicios
	Inclusión social de los consumidores o usuarios finales	Prácticas de marketing responsables
G1- Conducta empresarial	Conducta empresarial	Compromiso político y actividades de los grupos de presión

Asimismo, con el fin de cumplir con los requisitos de las NEIS, se presenta a continuación el índice de

contenidos en el que se indican las ubicaciones donde pueden encontrarse los requisitos de divulgación a

partir de los resultados de materialidad obtenidos.

Requisitos de divulgación


Información General - NEIS 2		Apartado en el que se informa
1. Bases para la información general	BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad	a. Base general de la elaboración. BP-1.
1. Bases para la información general	BP-2: Información relativa a circunstancias específicas	b. Información relativa a circunstancias específicas. BP-2.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	56


2. Gobernanza	GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. GOV-1.
	GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos	b. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos. GOV-2.
	GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos	c. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. GOV-3.
	GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida	d. Declaración sobre diligencia debida. GOV-4.
	GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad	e. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad.
3. Estrategia	SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor	a. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. SBM-1.
	SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	b. Opiniones e intereses de las partes interesadas (grupos de interés). SBM-2.
	SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	1.2.4 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. SBM-3.
4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa	1.2.1 Proceso de elaboración del estudio de la sobre materialidad. IRO-1.
	IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa	1.2.2 Requisitos de divulgación. IRO-2.
	MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa	Se reparte a lo largo de su respectivo capítulo
	MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa	Se reparte a lo largo de su respectivo capítulo
5. Parámetros y metas	MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa	Se reparte e a lo largo de su respectivo capítulo
5. Parámetros y metas	MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas	Se reparte a lo largo de su respectivo capítulo
Apéndice A: Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE		1.2.2 Requisitos de divulgación. IRO-2.
Información ambiental - E1, E4, E5		Apartado en el que se informa
E1 - Cambio Climático
1. Gobernanza	GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos	a. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. NEIS 2 GOV-3


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	57


2. Estrategia	E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático	a. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. E1-1.
2. Estrategia	NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. NEIS 2 SBM-3
3. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima	a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. NEIS IRO-1.
	E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo	b. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. E1-2 MDR-P
	E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático	c. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. E1-3 MDR-A.
4. Parámetros y metas	E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo	a. Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. E1-4 MDR-T.
	E1-5: Consumo y combinación energéticos	i. Consumo y combinación energéticos. E1-5.
	E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales	ii. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. E1-6.
	E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono	iii. Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. E1-7.
	E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono	iv. Sistema de fijación del precio interno del carbono. E1-8.
E4 – Biodiversidad y ecosistema
1. Estrategia	E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio	a. Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio. E1-4.
1. Estrategia	NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. NEIS 2 SBM-3
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas	a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. NEIS 2 IRO1.
	E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas	b. Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. E4-2.
	E4-3: Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas	c. Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. E4-3.
3. Parámetros y metas	E4-4: Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas	a. Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas.
3. Parámetros y metas	E4-5: Parámetros de impactos relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas	b. Parámetros de impactos relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas.
E5 - Uso de recursos y economía circular


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1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. NEIS 2 IRO-1
	E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular	b. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. E5-1 MDR-P
	E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	c. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. E5-2 MDR-A
2. Parámetros y metas	E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular	a. Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. E5-3 MDR-T
	E5-4: Entradas de recursos	i. Entradas de recursos. E5-4 MDR-M
	E5-5: Salidas de recursos	ii. Salidos de recursos. E5-5 MDR-M
Información social - S1, S2, S3		Apartado en el que se informa
S1 - Personal propio
1. Estrategia	NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	a. Intereses y opiniones de las partes interesadas. NEIS 2 SBM-2.
1. Estrategia	NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. NEIS 2 SBM-3.
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio	a. Políticas relacionadas con el personal propio. S1-1 MDR-P.
	S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de impactos	b. Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de impactos S1-2.
	S1-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes	c. Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes. S1-3.
	S1-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones	d. Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones. S1-4 y MDR-A


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3. Parámetros y metas	S1-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	a. Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. S1-5 MDR-T.
	S1-6: Características de los asalariados de la empresa	i. Características de los asalariados de la empresa. S1-6 MDR-M
	S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social	ii. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. S1-8 MDR-M
	S1-9: Parámetros de diversidad	iii. Parámetros de diversidad. S1-9 MDR- M
	S1-10: Salarios adecuados	iv. Salarios adecuados. S1-10.
	S1-12: Personas con discapacidad	v. Personas con discapacidad. S1-12 MDR-M
	S1-14: Parámetros de salud y seguridad	vi. Parámetros de salud y seguridad. S1-14 MDR-M
	S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)	vii. Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total). S1-16 MDR-M
	S1-17: Incidentes, reclamaciones e impactos graves relacionados con los derechos humanos	viii. Incidentes, reclamaciones e impactos graves relacionados con los derechos humanos. S1-17 MDR-M.
S2 - Trabajadores de la cadena de valor
1. Estrategia	NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	a. Intereses y opiniones de las partes interesadas. SBM-2.
1. Estrategia	NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. SBM-3.
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor	a. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. S2-1 MDR-P
	S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de impactos	b. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de impactos. S2-2.
	S2-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes	c. Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes. S2-3.
	S2-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones	d. Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones. S2-4.
3. Parámetros y metas	S2-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	a. Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. S2-5 MDR-T.
S3 – Colectivos afectados
1. Estrategia	NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas	a. Intereses y opiniones de las partes interesadas. SBM-2.
1. Estrategia	NEIS 2 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. SBM-3.


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2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados	a. Políticas relacionadas con los colectivos afectados. S3-1 MDR-P
	S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de impactos	b. Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de impactos. S3-2
	S3-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes	c. Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes. S3-3.
	S3-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones	d. Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones. S3-4.
3. Parámetros y metas	S3-5: Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	a. Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. S3-5 MDR-T.
Información sobre gobernanza - G1		Apartado en el que se informa
G1 - Conducta empresarial
1. Gobernanza	NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	a. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. GOV-1.
1. Gobernanza	NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa	b. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. IRO-1.
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades	G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial	a. Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial. G1-1, G1-3.
	G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores	b. Gestión de las relaciones con los proveedores. G1-2.
	G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno	c. Prevención y detección de la corrupción y el soborno. G1-1, G1-3.
3. Parámetros y metas	G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno	Casos confirmados de corrupción o soborno
3. Parámetros y metas	G1-6: Prácticas de pago	Prácticas de pago
Temas específicos		Apartado en el que se informa
Garantía de la calidad servicio
Garantía de la calidad servicio	Garantía de la calidad servicio	4.2 Garantía de calidad del servicio
Innovación
Innovación y tecnología aplicada al negocio	Innovación y tecnología aplicada al negocio	4.3 Innovación y tecnología aplicada al negocio

Por otro lado, se incluye en el Anexo 2 el listado de puntos de datos derivados de otra legislación de la UE,

tal y como se definen en el Apéndice B de la NEIS 2.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	61

Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de

otra legislación de la UE


Requisito de divulgación y punto de datos contexto	Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1)	Referencia del pilar 3	Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia	Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima	Material Si/No	Apartado en el que se informa
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d)	Indicador nº 13 del cuadro 1 del anexo 1		Reglamento delegado (UE) 2020/1816 (4) anexo I		Si	1.1.3. Gobernanza a) El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. GOV-1
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e)			Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 (4), anexo II		Si	1.1.3. Gobernanza a) El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. GOV-1
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30	Indicador nº 10 del cuadro 3 del anexo 1				Si	1.1.3. Gobernanza d) Declaración sobre diligencia debida. GOV-4
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i)	Indicador nº 4 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013 (2); Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 (5) cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 (4), anexo II		Si	Redeia no participa en actividades relativas a combustibles fósiles.
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii)	Indicador nº 9 del cuadro 2 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 (4), anexo II		Si	Redeia no participa en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas.
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii)	Indicador nº 14 del cuadro 1 del anexo 1		Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 (4), anexo II		Si	Redeia no participa en actividades relacionadas con armas controvertidas.
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv)			Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 (4), anexo II		Si	Redeia no participa en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco.
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14				Reglamento (UE)- 2021/1119 (3), artículo 2, apartado 1	Si	2.2.2. Estrategia. a. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. E1-1
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g)		Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) nº 575/2013 (2); Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 (5), plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2		Si	2.2.2. Estrategia. a. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. E1-1


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	62


NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34	Indicador nº 4 del cuadro 2 del anexo 1	Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) nº 575/2013 (2); Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 (5), plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), artículo 6		Si	2.2.4. Parámetro y metas. a. Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. E1-4 MDR-T
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38	Indicador nº 5 del cuadro 1 e indicador nº 5 del cuadro 2 del anexo 1				Si	2.2.4. Parámetro y metas. b. Parámetros relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. MDR-M. i. Consumo y combinación energéticos. E1-5.
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37	Indicador nº 5 del cuadro 1 del anexo 1				Si	2.2.4. Parámetro y metas. b. Parámetros relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. MDR-M. i. Consumo y combinación energéticos. E1-5.
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43	Indicador nº 6 del cuadro 1 del anexo 1				Si	2.2.4. Parámetro y metas. b. Parámetros relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. MDR-M. i. Consumo y combinación energéticos. E1-5.
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44	Indicadores nºs 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis; Reglamento (UE) nº 575/2013 (2); Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 (5), plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1		Si	2.2.4. Parámetro y metas. b. Parámetros relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. MDR-M. iii. Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. E1-6.
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55	Indicador nº 3 del cuadro 1 del anexo 1	Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013 (2); Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 (5), plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), artículo 8, apartado 1		Si	2.2.4. Parámetro y metas. b. Parámetros relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. MDR-M. ii. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. E1-6.
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56				Reglamento (UE)- 2021/1119 (3), artículo 2, apartado 1	Si	2.2.4. Parámetro y metas. b. Parámetros relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. MDR-M. iii. Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. E1-6.
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66			Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 (4), anexo II			Pendiente
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c).		Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013 (2); Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 (5), apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico.			Si	Pendiente


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	63


NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética apartado 67, letra c).		Artículo 449 bis del Reglamento (UE) nº 575/2013 (2); Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 (5), apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales		Si	Pendiente
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69			Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (6), anexo II	Si	Pendiente
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28	Indicador nº 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador nº 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador nº 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador nº 3 del cuadro 2 del anexo 1			No	No es de importancia relativa
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9	Indicador nº 7 del cuadro 2 del anexo 1			No	No es de importancia relativa
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13	Indicador nº 8 del cuadro 2 del anexo 1			No	No es de importancia relativa
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14	Indicador nº 12 del cuadro 2 del anexo 1			No	No es de importancia relativa
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c)	Indicador nº 6.2 del cuadro 2 del anexo 1			No	No es de importancia relativa
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29	Indicador nº 6.1 del cuadro 2 del anexo 1			No	No es de importancia relativa
NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i)	Indicador nº 7 del cuadro 1 del anexo 1

(1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información

relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1).

(2) Reglamento (UE) nº 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades

de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) nº 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC»)

(DO L 176 de 27.6.2013, p. 1).

(3) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la

neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) nº 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de

9.7.2021, p. 1).

(4) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del

Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada

índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1).

(5) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de

ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos

ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1).

(6) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del

Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y

los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	64

Redeia ha implementado políticas que cubren varios asuntos materiales, abordando más de una temática o

subtemática por lo que las referencias a las mismas se hacen de manera cruzada a lo largo del Estado de

Sostenibilidad.

Asimismo, el alcance de las políticas cubre, no solo las propias operaciones de la compañía, sino que se

extiendo a lo largo de la cadena de valor de Redeia.

11.1.2.3 Políticas


Política	Descripción del contenido de la política p.65 a	Ámbito de aplicación y exclusiones p.65 b	Nivel más alto de la organización de la empresa responsable de su aplicación p.65 c	Compromiso con normas o iniciativas de terceros p.65 d	Atención a los intereses de las principales partes interesadas p.65 e	Disposición para las partes interesadas p.65 f
Política de sostenibilidad	La política establece los principios en materia de sostenibilidad, orientando todas las actividades hacia un modelo de gestión empresarial responsable, enfocado a la excelencia y a la creación de valor para los grupos de interés, y la maximización de su contribución al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.	Todas las sociedades mayoritariamente participadas de Redeia. En sociedades participadas en que Redeia no tenga el control efectivo, se promoverán principios alineados con los establecidos en esta política.	Consejo de Administración y Dirección Corporativa de Sostenibilidad y Estudios	Objetivos de Desarrollo Sostenible	Redeia tienen en cuenta los intereses de sus grupos de interés en la definición del contenido de sus políticas corporativas	Web Corporativa de Redeia
Política ambiental	La política establece los principios en materia ambiental que permitan garantizar el compromiso de Redeia con la conservación y mejora del medio ambiente en el ámbito de cualquier actividad, instalación o servicio prestado a lo largo de su ciclo de vida, incluyendo la distribución y la logística, dando respuesta a las necesidades y expectativas de los grupos de interés	Todas las sociedades mayoritariamente participadas de Redeia. En aquellas sociedades participadas en las que Redeia no tenga el control efectivo, se promoverán principios alineados con los establecidos en esta política. Asimismo, se promoverá la aplicación de los referidos principios entre los socios de negocio de Redeia, incluyendo las uniones temporales de empresas, consorcios o cualquier otra asociación equivalente. En el caso de contratistas, proveedores y aquellos que colaboran con Redeia o que actúan en su nombre, Redeia promoverá igualmente los principios de esta política.	Consejo de Administración y Dirección Corporativa de Sostenibilidad y Estudios	La política no hace referencia a normas o iniciativas de terceros	Redeia tienen en cuenta los intereses de sus grupos de interés en la definición del contenido de sus políticas corporativas	Web Corporativa de Redeia
Política de personas	La política establecer los principios que rigen la gestión de las personas que forman parte de Redeia a través del liderazgo, la eficiencia, la innovación, la transformación cultural y la realización personal y profesional, poniendo la experiencia del empleado en el centro.	Todas las sociedades mayoritariamente participadas de Redeia. En sociedades participadas en que Redeia no tenga el control efectivo, se promoverán principios alineados con los establecidos en esta política.	Consejo de Administración y Dirección de Personas y Cultura	La política no hace referencia a normas o iniciativas de terceros	Redeia tienen en cuenta los intereses de sus grupos de interés en la definición del contenido de sus políticas corporativas	Web Corporativa de Redeia
Política de cadena de suministro	La política establece los principios que rigen la cadena de suministro para garantizar que las necesidades de bienes y servicios de Redeia sean cubiertas con eficiencia y calidad y que estén orientadas al compromiso de contribuir a la sostenibilidad del desarrollo económico y social del entono.	Todas las sociedades mayoritariamente participadas de Redeia. En sociedades participadas en que Redeia no tenga el control efectivo, se promoverán principios alineados con los establecidos en esta política.	Consejo de Administración y Dirección de Aprovisionamientos	La política no hace referencia a normas o iniciativas de terceros	Redeia tienen en cuenta los intereses de sus grupos de interés en la definición del contenido de sus políticas corporativas	Web Corporativa de Redeia


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Política de cumplimiento	La política establece los principios que rigen el compromiso de Redeia con la prevención, detección y respuesta ante cualquier conducta que suponga un acto contrario a las obligaciones legales y compromisos asumidos de manera voluntaria por la compañía.	Todas las sociedades mayoritariamente participadas de Redeia. En sociedades participadas en que Redeia no tenga el control efectivo, se promoverán principios alineados con los establecidos en esta política.	Consejo de Administración y Dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo	La política no hace referencia a normas o iniciativas de terceros	Redeia tienen en cuenta los intereses de sus grupos de interés en la definición del contenido de sus políticas corporativas	Web Corporativa de Redeia
Código Ético y de Conducta	El código proporciona una guía deontológica a todas las personas que forman parte de Redeia para conocer y facilitar el compromiso con los valores éticos, principios y pautas de conducta que deben regir su actividad profesional en el ámbito de la organización	Todas las empresas mayoritariamente participadas por Redeia. En aquellas compañías en las que el capital social no sea mayoritario de Redeia o no se tenga el control en el órgano de administración, se propondrá a su órgano de administración la asunción del Código.	Consejo de Administración y Dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo	Objetivos de Desarrollo Sostenible, los 10 principios del Pacto Mundial y la Declaración Universal de Derechos Humanos y los convenios que la desarrollan y las recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, la Organización Internacional del Trabajo y Transparencia Internacional, entre otros.	Redeia tienen en cuenta los intereses de sus grupos de interés en la definición del contenido de sus políticas corporativas	Web Corporativa de Redeia

11.1.2.4 Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. SBM-3

Redeia dará respuesta a este requisito de divulgación para cada una de las temáticas aplicables del

presente informe en los capítulos correspondientes.

Impactos materiales


	Estándar	Sub-Tema NEIS	Sub-Sub- Tema NEIS	Impacto	Descripción	Ubicación del impacto en la Cadena de Valor	Positi vo / Negat ivo	Actual / Potencial	Horizonte Temporal (*)
1	E1	Mitigación del cambio climático		Ahorro de emisiones sistema eléctrico.	La contribución a la integración de renovables implica un ahorro de emisiones del sistema eléctrico en su conjunto.	Transversal	P	Actual	C, M, L
2	E1	Energía		Integración de energías renovables en las operaciones propias del sistema eléctrico.	Redeia participa activamente en la transición energética hacia un modelo libre de emisiones, apostando por la electrificación de la economía y la integración eficiente de las energías renovables.	Operaciones propias	P	Actual	C, M, L


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3	E1	Adaptación al cambio climático		Adaptación de la infraestructura del sistema eléctrico al cambio climático.	La propia actividad de Redeia (construcción de nuevas infraestructuras y mallado de la red de transporte) contribuye significativamente a la resiliencia del sistema eléctrico (y por tanto de la sociedad en su conjunto) ante fenómenos climáticos adversos o cambios en la generación/demanda derivados del cambio climático. Además, Redeia identifica y evalúa los riesgos asociados al cambio climático considerando el corto/medio y largo plazo; y define las medidas de adaptación necesarias en cada caso. La adaptación de las infraestructuras de Red Eléctrica (en concreto) no sólo favorecen la adaptación de las actividades propias, también contribuyen a incrementar la resiliencia de todo el sistema eléctrico.	Transversal	P	Actual	C, M, L
4	E1	Adaptación al cambio climático		Adaptación de la operación del sistema eléctrico al cambio climático.	Redeia ha desarrollado herramientas de operación del sistema, adaptándolas a los requerimientos más exigentes de monitorización y control y ha diseñado varios modelos de predicción de generación renovable o mecanismos para flexibilizar la demanda que contribuyen a la resiliencia del sistema eléctrico (y por tanto de la sociedad en tu conjunto), frente a fenómenos climáticos adversos o cambios en los parámetros climáticos que puedan afectar a la generación de energía, al transporte y a la demanda.	Transversal	P	Actual	C, M, L
6	E1	Energía		Consumo de energía proveniente de fuentes no renovables en las propias operaciones de Redeia.	Consumo de energía proveniente de fuentes no renovables en las propias operaciones de Redeia.	Operaciones propias	N	Actual	C, M, L
7	E1	Mitigación del cambio climático		Emisiones directas de GEI (alcance 1).	En el caso de Redeia, la principal fuente de emisión de GEI son fugas de gases SF 6 en instalaciones propias. El resto de emisiones de alcance 1 provienen de los vehículos de flota, del uso de aire acondicionado y calefacción en las instalaciones, y de los grupos electrógenos para respaldo.	Operaciones propias	N	Actual	C, M, L
8	E1	Mitigación del cambio climático		Emisiones directas de GEI (alcance 2).	Las emisiones de alcance 2 se refiere a las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero asociadas principalmente a las pérdidas de energía de red de transporte y al consumo eléctrico de la organización.	Proveedores directos e indirectos & Actividad propia	N	Actual	C, M, L
9	E1	Mitigación del cambio climático		Emisiones directas de GEI (alcance 3).	Las emisiones de alcance 3 son aquellas que provienen de la actividad de la cadena de valor de Redeia.	Proveedores directos e indirectos	N	Actual	C, M, L
11	E4	Factores de impactos directos sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio del uso de la tierra	Cambio de uso del suelo que puede provocar cambio en la cubierta vegetal y procesos erosivos	La construcción de subestaciones y líneas terrestres en las operaciones propias de Redeia puede implicar el cambio de uso del suelo entendido como un cambio de uso que puede conducir a un cambio en la cobertura del suelo.	Operaciones propias	N	Actual	CP


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12	E4	Factores de impactos directos sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio climático	Emisiones de GEI-gas SF 6	En el caso de Redeia, la principal fuente de emisión de GEI son fugas de gases SF 6 en instalaciones propias. El resto de emisiones de alcance 1 provienen de los vehículos de flota, del uso de aire acondicionado y calefacción en las instalaciones, y de los grupos electrógenos para respaldo.	Operaciones propias	N	Actual	LP
13	E4	Factores de impactos directos sobre la pérdida de biodiversidad	Otros	Generación accidental de incendios	Incendios generados como consecuencia de algún incumplimiento de las distancias de seguridad entre los elementos en tensión y la vegetación pueden generar incendios. De igual manera pueden generarse por actuaciones inadecuadas en tareas de construcción y mantenimiento	Operaciones propias	N	Actual	CP
14	E4	Impactos sobre el estado de las especies	Riesgo de extinción de las especies a escala mundial	Colisión de la avifauna con los cables de tierra	La presencia del cable de tierra en las operaciones propias de Redeia puede representar un riesgo para la avifauna en términos de colisión. Los cables eléctricos, especialmente aquellos que se encuentran en áreas abiertas o cerca de hábitats de aves, pueden ser percibidos como obstáculos y las aves pueden chocar accidentalmente contra ellos durante el vuelo.	Operaciones propias	N	Actual	CP
15	E5	Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos		Escasez de recursos finitos, por el diseño de equipos sin tener en cuenta su ciclo de vida	El diseño de materiales y equipos sin tener en cuenta un ciclo de vida circular contribuye, a la escasez de recursos, al aumento de residuos y a la emisión de gases contaminantes a la atmósfera.	Proveedores directos e indirectos	N	Actual	CP
16	E5	Residuos		Generación de residuos	Generación de residuos contaminantes durante las operaciones de construcción o renovación de las instalaciones eléctricas y fibra óptica	Operaciones propias	N	Actual	CP
17	Especifico	Garantía de la calidad servicio		Garantía de la calidad del suministro de electricidad y conectividad de todos sus servicios.	Redeia brinda un servicio confiable y de calidad a sus clientes. Esto es especialmente importante en sectores críticos como la salud, la educación y la seguridad, donde la interrupción del suministro eléctrico o la conectividad puede tener consecuencias graves. Al mantener unas infraestructuras robustas y confiables, la empresa puede contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que opera, generando un impacto positivo en la economía local.	Operaciones propias	P	Actual	CP
18	Especifico	Innovación y tecnología aplicada al negocio		Desarrollo de innovaciones y avances tecnológicos o en materia de digitalización, vinculadas a las áreas de negocio de la compañía que mejoren la prestación de sus servicios.	Al implementar tecnologías innovadoras y aprovechar las oportunidades de digitalización, el grupo puede mejorar su eficiencia, productividad y competitividad. Esto les permite satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, mantenerse relevantes en un entorno empresarial dinámico y aprovechar al máximo las nuevas oportunidades de crecimiento.	Operaciones propias	P	Actual	CP


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19	G1	Corrupción y soborno	Detección, incluida la formación en prevención	Cumplimiento de los estándares éticos y prevención de la corrupción y sobornos en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor.	Cumplimiento de los estándares éticos desarrollados en el Plan Anual de Conciencia y Capacitación.	Proveedores directos e indirectos & Clientes y usuarios	P	Actual	CP
20	G1	Cultura corporativa		Incumplimiento del código de conducta ética debido a una débil integración del mismo en sus propias operaciones.	Incumplimiento del código de conducta por parte de los empleados de Redeia a causa de una débil integración del mismo.	Operaciones propias	N	Actual	CP
21	S1	Condiciones de trabajo	Conciliación laboral	Fomento de la conciliación para empleados.	Redeia, facilita a sus empleados la conciliación entre la vida personal y profesional mediante un conjunto de medidas y establece un canal de interlocución con su plantilla a través de la figura del Interlocutor de Conciliación da respuesta individualizada a situaciones personales planteadas en este marco, como pueden ser entre otras, las relacionadas con las reducciones de jornada, la flexibilidad espacial y temporal, el apoyo a la familia o la igualdad de oportunidades.	Operaciones propias	P	Actual	CP
22	S1	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Impacto en la salud de los empleados por lesiones a causa de determinadas actividades laborales.	Actividades requeridas dentro del ámbito laboral por Redeia pueden poner a los empleados en riesgo de sufrir lesiones en el lugar de trabajo y pueden causar problemas de salud mental y física.	Operaciones propias	N	Potencial	CP
23	S1	Condiciones de trabajo	Diálogo social	Fomento de un diálogo social entre la dirección, los representantes de los trabajadores, que puede tener un impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados.	Redeia garantiza los derechos de sindicación, asociación y negociación colectiva, en el marco de las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de la Constitución Española, de la normativa laboral vigente y el convenio colectivo que resulte aplicable en cada momento.	Operaciones propias	P	Actual	CP
24	S1	Condiciones de trabajo	Empleo seguro	Contratación indefinida.	La promoción de contratos fijos, implica la contratación de trabajadores por un tiempo indefinido, lo cual genera estabilidad en sus ingresos, contribuyendo además a la seguridad laboral.	Operaciones propias	P	Actual	CP
24	S1	Condiciones de trabajo	Libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores	Garantía de la libertad de asociación de los empleados y la asociación sindical para mejorar analizar, promover y defender los intereses comunes de los trabajadores.	Redeia fomenta la libertad de asociación sindical, evitando todo tipo de coacciones a sus empleados para que estos no se afilien a los sindicatos, no tomando represalias por ello. El derecho de libertad sindical abarca también todos sus atributos, tanto en perspectiva individual como colectiva, garantizando la actividad necesaria para constituir sindicatos y reconociendo su objeto que es la defensa de los intereses comunes.	Operaciones propias	P	Actual	CP


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26	S1	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados	Definición de salarios adecuados.	Los salarios adecuados fomentan la motivación y la satisfacción laboral de los empleados. Cuando los trabajadores sienten que están siendo valorados y recompensados adecuadamente por su trabajo, aumenta su compromiso y productividad. Esto tiene un impacto positivo en la calidad del trabajo realizado y en la eficiencia general de la empresa.	Operaciones propias	P	Actual	CP
27	S1	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados	Reconocimiento de la aportación de los trabajadores mediante procesos retributivos y un modelo de compensación total.	Redeia cuenta con un modelo de compensación, el cual reconoce la aportación de los trabajadores a partir de políticas retributivas que premian las mejores contribuciones y aseguran la equidad interna	Operaciones propias	P	Actual	CP
28	S1	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Fomento del bienestar de los trabajadores a través del sistema de gestión de organización saludable y prevención de lesiones o deterioro de la salud de los trabajadores.	Redeia cuenta con un Sistema de gestión de organización saludable, cuyo propósito va más allá de la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud de las personas, extendiéndose hasta el estilo de vida personal y familiar, pasando por implantar la cultura adecuada para ser una organización saludable, logrando así también, una mejora en las comunidades en las que Redeia tiene presencia. Cabe mencionar que el Sistema de gestión de organización saludable tiene una cobertura del 100% de la plantilla de Redeia.	Operaciones propias	P	Actual	CP
29	S1	Condiciones de trabajo	Tiempo de trabajo	Mejora en la calidad de vida de los trabajadores de Redeia gracias a la flexibilidad proporcionada en relación a sus tiempos de trabajo.	Redeia proporciona a sus empleados suficiente tiempo libre, lo que genera un impacto positivo en su salud y bienestar. El tiempo libre es crucial para que los empleados puedan descansar, recuperarse y equilibrar su vida laboral y personal. Con un tiempo adecuado para descansar y desconectar del trabajo, los empleados evitan experimentar altos niveles de estrés, agotamiento y falta de motivación.	Operaciones propias	P	Actual	CP
30	S1	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad	Entorno de trabajo diverso e inclusivo que promueve el bienestar de los empleados y da oportunidades justas.	Redeia cuenta con un plan integral de diversidad para los próximos años (2023- 2025), centrado en 3 ejes de actuación: igualdad de género y oportunidades, gestión de la edad e inclusión de personas con discapacidad.	Operaciones propias	P	Actual	CP
31	S1	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Igualdad de género e igualdad de remuneració n por un trabajo de igual valor	Compensación monetaria equitativa y sin desigualdades por razón de género.	En Redeia se facilitan las mismas oportunidades de desarrollo y de promoción sin considerar el género como factor determinante, pero considerando el desempeño o la antigüedad, lo que tiende a equilibrar la compensación de sus empleados con el tiempo.	Operaciones propias	P	Actual	CP


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32	S1	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Impacto en la salud de los empleados por fallecimiento a causa de determinadas actividades laborales.	Actividades requeridas dentro del ámbito laboral por Redeia pueden poner a los empleados en riesgo de sufrir accidentes que originen su fallecimiento en el lugar de trabajo.	Operaciones propias	N	Potencial	CP
33	S1	Condiciones de trabajo	Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos	Mejora de las condiciones laborales derivadas de la negociación colectiva	Redeia garantiza los derechos de sindicación, asociación y negociación colectiva, en el marco de las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de la Constitución Española, de la normativa laboral vigente y el convenio colectivo que resulte aplicable en cada momento.	Operaciones propias	P	Actual	CP
34	S1	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad	Falta de igualdad de oportunidades derivada de la brecha de género en la plantilla de Redeia.	Una brecha de género para Redeia puede indicar que las mujeres tienen menos oportunidades de empleo, promoción y desarrollo profesional en comparación con otros, afectando de forma negativa a la imagen y la reputación de la empresa.	Operaciones propias	N	Actual	CP
35	S2	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Accidentes en empleados de los clientes de Redeia con daños en la salud.	Lesiones por accidentes.	Clientes y usuarios	N	Actual	MP
36	S2	Condiciones de trabajo	Salud y Seguridad	Lesiones o condiciones de trabajo insalubres de los trabajadores de los proveedores de Redeia al no contar con los equipo de protección adecuados.	Los trabajadores de la cadena de suministro corren el riesgo de sufrir lesiones o condiciones de trabajo insalubres cuando no reciben el equipo de protección personal adecuado y/o trabajan en entornos laborales peligrosos (es decir, eliminación de desechos peligrosos, etc.) sin medidas de protección implementadas.	Proveedores directos e indirectos	N	Actual	MP
37	S2	Otros derechos laborales	Trabajo forzoso	Tolerancia 0 hacia el trabajo forzoso en la cadena de suministro de Redeia.	Compromiso de respeto de los derechos humanos y programa formativo enfocado a la gestión de derechos humanos, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial. Este año, la compañía no ha recibido ninguna denuncia relacionada con el respeto de los derechos humanos en su cadena de suministro y tampoco se ha cancelado ningún contrato o pedido por este motivo.	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP
38	S2	Otros derechos laborales	Trabajo infantil	Tolerancia 0 hacia el trabajo infantil en la cadena de suministro de Redeia.	Compromiso de respeto de los derechos humanos y programa formativo enfocado a la gestión de derechos humanos, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial. Este año, la compañía no ha recibido ninguna denuncia relacionada con el respeto de los derechos humanos en su cadena de suministro y tampoco se ha cancelado ningún contrato o pedido por este motivo.	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP


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39	S2	Condiciones de trabajo	Empleo seguro	Garantía de que las contrataciones de los empleados de la cadena de suministro de Redeia son justas y cumplen con los estándares laborales.	El impacto de que un proveedor acepte el Código de Conducta para Proveedores al iniciar el proceso de alta en la plataforma de calificación y clasificación es garantizar una adecuada selección de proveedores para formar parte de la base de datos de Redeia. Este código, que forma parte de la documentación contractual según las Condiciones Generales de Contratación, establece los estándares éticos y de comportamiento que los proveedores deben cumplir. Al establecer este requisito desde el inicio del proceso de alta, se promueve una cultura de responsabilidad y ética en la cadena de suministro de Redeia. Esto contribuye a la construcción de relaciones comerciales sólidas y confiables, donde los proveedores se comprometen a cumplir con los estándares establecidos y a mantener una conducta ética en todas sus operaciones.	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP
40	S2	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Establecimiento de controles para asegurar la protección de la salud y seguridad de los trabajadores de los proveedores.	El Código de Conducta para Proveedores, que emana del Código Ético y de Conducta de Redeia, establece los requisitos mínimos de orden ético, social y ambiental que todo proveedor debe aceptar y cumplir para trabajar con Redeia, asumiendo el compromiso de extenderlo a su propia cadena de suministro. La compañía realiza auditorías sociales con un doble objetivo. Por un lado, verificar el correcto cumplimiento del Código de Conducta entre los proveedores y, por otro, trasladarles los principios de sostenibilidad de la compañía.	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP
41	S3	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Impactos relacionados con la tierra	Servidumbre o expropiación de terrenos para la ubicación de instalaciones.	Uso de parte del suelo o expropiación a propietarios de terrenos en los que es necesario colocar un apoyo o una subestación.	Operaciones propias	N	Actual	CP

Riesgos materiales


	Estándar	Sub-Tema NEIS	Sub-Sub-Tema NEIS	Riesgo/Oportunidad	Descripción de la causa del Riesgo/Oportunidad	Ubicación del impacto en la Cadena de Valor	Horizonte Temporal (*)
1	E1	Adaptación al cambio climático		Riesgo	Daños a las líneas eléctricas aéreas por vientos extremos.	Actividad propia & Clientes y usuarios	C, M, L
2	E1	Mitigación del cambio climático		Riesgo	Aumento de limitaciones a la producción de renovables e impactos que puedan afectar a la seguridad del suministro en Canarias, asociados al notable incremento en la participación de renovables en el mix energético previsto para los próximos años.	Actividad propia & Clientes y usuarios	C, M, L
3	E1	Mitigación del cambio climático		Riesgo	Amenazas a la ciberseguridad en un sistema más digitalizado.	Transversal	C, M, L


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4	E1	Adaptación al cambio climático		Riesgo	Daños en líneas y subestaciones por incendios	Actividad propia	C, M, L
5	E1	Adaptación al cambio climático		Riesgo	Disminución en la disponibilidad del recurso hídrico para generación hidroeléctrica.	Actividad propia & Clientes y usuarios	M, L
6	E1	Adaptación al cambio climático		Riesgo	Incremento del absentismo laboral asociado al cambio climático.	Transversal	LP
8	E1	Adaptación al cambio climático		Riesgo	Daños en equipos de la red de transporte que se encuentran a la intemperie por elevadas temperaturas.	Actividad propia	LP
9	E1	Adaptación al cambio climático		Riesgo	Disminución de la eficiencia de la generación fotovoltaica por aumento de las temperaturas.	Actividad propia & Clientes y usuarios	M, L
10	E1	Mitigación del cambio climático		Riesgo	Pérdida de generación firme asociada al cierre de centrales de generación convencional (carbón, ciclo combinado, nuclear).	Actividad propia & Clientes y usuarios	C, M
11	E1	Mitigación del cambio climático		Riesgo	Insuficiente información para la operación en tiempo real del sistema debido al aumento de instalaciones de generación renovable inferior a 1 MW (umbral actual de observación por el Operador del Sistema)	Actividad propia & Clientes y usuarios	M, L
12	E1	Mitigación del cambio climático		Riesgo	Desconexiones de generación por elevada penetración de renovables sin capacidades técnicas necesarias para el adecuado comportamiento ante perturbaciones.	Actividad propia & Clientes y usuarios	C, M
14	G1	Protección de los denunciantes		Riesgo	Imposición de sanciones o litigios a causa de la filtración de la información personal de los denunciantes.	Transversal	CP
15	G1	Protección de los denunciantes		Riesgo	Filtración de la información personal de los denunciantes.	Transversal	CP
15	S1	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Riesgo	Incremento de los gastos operativos debido a un aumento de las contingencias económicas y del aumento de las primas de seguros derivadas lo que puede afectar a la rentabilidad de Redeia. Además, una alta siniestralidad puede indicar problemas subyacentes en la gestión de la seguridad laboral, lo que podría resultar en costes adicionales de mitigación y mejora de la seguridad, así como una pérdida reputacional para Redeia	Actividad propia	CP
16	S1	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Riesgo	Vulnerabilidad a pérdidas financieras significativas debido a una falta de cobertura adecuada del seguro en caso de siniestro como accidentes laborales.	Actividad propia	CP
17	E4	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio climático	Riesgo	Endurecimiento de las políticas de protección de la avifauna a nivel nacional e internacional que implique un aumento de sanciones y litigios	Actividad Propia	LP
18	E4	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio climático	Riesgo	Daños a líneas eléctricas aéreas por vientos extremos	Actividad Propia & Clientes y usuarios	C, M, L


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19	E4	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Cambio climático	Riesgo	Daños a líneas y subestaciones por incendios (eventos externos)	Actividad Propia & Clientes y usuarios	C, M, L
20	E4	Factores de impacto directo sobre la pérdida de biodiversidad	Otros	Riesgo	Pérdida reputacional por incumplimiento de las expectativas de la sociedad respecto al cuidado de la biodiversidad (y sensibilidad a los incendios).	Actividad Propia	C, M, L

Oportunidades materiales


	Estándar	Sub-Tema NEIS	Sub-Sub-Tema NEIS	Riesgo/Oportunidad	Descripción de la causa del Riesgo/Oportunidad	Ubicación del impacto en la Cadena de Valor	Horizonte Temporal (*)
1	E1	Mitigación del cambio climático		Oportunidad	Desarrollo del almacenamiento en los sistemas insulares.	Actividad propia & Clientes y usuarios	C, M
2	E1	Mitigación del cambio climático		Oportunidad	Mejora de la reputación asociada al desempeño en materia de cambio climático.	Actividad propia	C, M
3	E1	Mitigación del cambio climático		Oportunidad	Desarrollo de la red: integración de nueva potencia renovable, interconexiones, AVE y soporte a la mayor electrificación de la sociedad (inversión en líneas, subestaciones, interconexiones, sistemas de protección y otros equipos de control y monitorización de infraestructura de red).	Actividad propia & Clientes y usuarios	C, M, L
4	Especifico	Innovación y tecnología aplicada al negocio		Oportunidad	Adaptación y/o anticipación a las demandas del mercado mediante la implementación de avances tecnológicos	Actividad propia	CP
5	G1	Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago		Oportunidad	Mejora del posicionamiento por un impacto reputacional debido al desarrollo de planes de acción en conjunto con los proveedores para la implementación de mejoras de procesos internos.	Proveedores directos e indirectos & Actividad propia	CP
6	S1	Condiciones de trabajo	Diálogo social	Oportunidad	Refuerzo de la transparencia y la responsabilidad corporativa de Redeia, fomentando relaciones más sólidas y duraderas con los grupos de interés mediante la implementación de procesos estructurados y recurrentes para escuchar. Además puede facilitar una mejor integración de sus expectativas y necesidades en las operaciones y estrategias de Redeia.	Actividad propia	CP
7	S1	Condiciones de trabajo	Salarios adecuados	Oportunidad	Cumplimiento con las expectativas de los empleados gracias a la continua revisión y actualización del Modelo de compensación total de Redeia para asegurar que se mantenga competitivo.	Actividad propia	CP
8	S1	Condiciones de trabajo	Conciliación laboral	Oportunidad	Incremento de la satisfacción de los empleados debido al incremento de los procesos de escucha e implicación de los empleados para el desarrollo del modelo de gestión de conciliación laboral.	Actividad propia	CP


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9	S1	Condiciones de trabajo	Libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores	Oportunidad	Mejor comunicación y colaboración entre la empresa y los empleados por la existencia de comités de empresa activos y efectivos lo que permite una toma de decisiones más inclusiva y efectiva, y una implementación más eficiente de políticas laborales que respondan a las necesidades reales de los trabajadores.	Actividad propia	CP
10	S1	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Formación y desarrollo de capacidades	Oportunidad	Aumento de inversión en desarrollo y formación, además de una mejora de la fuerza laboral debido a la retención de talento.	Actividad propia	CP
11	S1	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Empleo e inclusión de las personas con discapacidad	Oportunidad	Aumento de la diversidad de la plantilla fomentando la integración de personas con discapacidad mediante la implementación del Plan de Discapacidad desarrollado por Redeia.	Actividad propia	CP
12	S1	Igualdad de trato y oportunidades para todos	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor	Oportunidad	Fortalecer la posición de Redeia como líder y referencia en igualdad de género.	Actividad propia	MP

11.2 INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL

11.2.1 INFORMACIÓN RELATIVA A TAXONOMÍA DE LA UNIÓN EUROPEA

El objetivo del Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, es el de informar a los inversores si una actividad

económica es medioambientalmente sostenible mediante el establecimiento de criterios comunes a toda la

Unión Europea, con el fin de ayudar a canalizar el capital hacia actividades que contribuyan de forma

sustancial a la consecución de los objetivos del Pacto Verde Europeo.

Los objetivos medioambientales de la Unión Europea recogidos en el Reglamento de Taxonomía son los

siguientes:

• Mitigación del cambio climático;

• Adaptación al cambio climático;

• Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos;

• Transición hacia una economía circular;

• Prevención y control de la contaminación;

• Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.

Una actividad económica tendrá la consideración de medioambientalmente sostenible, es decir, se ajustará

a la taxonomía, cuando contribuya sustancialmente a uno de estos seis objetivos, sin causar un daño

significativo a ninguno de los otros cinco, y siempre y cuando se lleve a cabo cumpliendo con unas

garantías sociales mínimas: las directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económicos sobre empresas multinacionales, los principios rectores de las Naciones Unidas sobre

empresas y derechos Humanos, y los convenios fundamentales de la Organización Internacional del

Trabajo.

El Reglamento de Taxonomía se complementa y desarrolla mediante los siguientes Actos Delegados:

• El Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por el que se establecen los criterios técnicos de selección

para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de

forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	79

esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos

ambientales.

• El Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 que especifica el contenido y la presentación de la

información que deben divulgar las empresas sujetas a los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva

2013/34/UE.

• El Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, que incluye en condiciones estrictas, actividades específicas

de energía nuclear y de gas en la lista de actividades económicas cubiertas por la taxonomía.

• Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 que establece los criterios técnicos de selección para determinar

aquellas actividades que contribuyen sustancialmente al resto de objetivos medioambientales no

climáticos de la Unión Europea: el uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos,

transición a una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y

restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. Este último Acto Delegado también amplía las

actividades económicas que contribuyen a la mitigación del cambio climático y a la adaptación al

mismo, e introduce modificaciones del acto delegado de divulgación de información sobre taxonomía de

la Unión Europea.

• Adicionalmente, la Comisión europea ha publicado desde 2021 varias FAQs que proporcionan

aclaraciones técnicas sobre la aplicación de la taxonomía de la Unión Europea. Se han considerado en

el presente ejercicio las FAQs publicadas en febrero 2022, diciembre de 2022, junio de 2023 y

noviembre de 2024.

11.2.1.1 Análisis de elegibilidad y alineamiento de las actividades de Redeia

La Taxonomía distingue entre actividades elegibles y actividades alineadas de la siguiente manera:

• Actividad económica elegible: aquella descrita en los actos delegados adoptados en virtud del

Reglamento (UE) 2020/852, independientemente de si esa actividad económica cumple alguno o todos

los criterios técnicos de selección establecidos en dichos actos delegados.

• Actividad económica alineada o que se ajusta a la taxonomía: una actividad económica que contribuye

sustancialmente a uno de los seis objetivos medioambientales de la Unión Europea (cumple los criterios

técnicos de selección establecidos en los Reglamentos Delegados 2021/2139 y 2023/2486), no causa

un daño significativo a ninguno de los otros cinco, y se lleva a cabo cumpliendo con unas garantías

sociales mínimas.

En 2024 se ha actualizado el análisis del grado de elegibilidad y alineamiento de las actividades de Redeia

a los seis objetivos medioambientales de la Unión Europea, siguiendo los siguientes pasos:

a) Clasificación y agrupación de las actividades económicas de las sociedades de Redeia.

b) Análisis de elegibilidad de las actividades identificadas mediante el chequeo de actividades recogidas

en los distintos Actos Delegados publicados.

c) Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos marcados por el Reglamento Delegado (UE)

2021/2139 para la contribución a los objetivos medioambientales de mitigación y adaptación al cambio

climático.

d) Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos marcados por el Reglamento Delegado (UE)

2023/2486 para la contribución al resto de objetivos no climáticos de la Unión Europea: uso sostenible

y la protección de los recursos hídricos y marinos, transición a una economía circular, prevención y

control de la contaminación, y protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas

e) Análisis de “No causar un perjuicio significativo" (Do Not Significant Harm - DNSH). Las actividades no

deben causar un daño significativo al resto de objetivos medioambientales de la Unión Europea

definidos en el Reglamento (UE) 2020/852.

f) Comprobación del cumplimiento de las garantías sociales mínimas.

De acuerdo con el análisis realizado se establece la siguiente clasificación de elegibilidad y alineamiento de

las actividades de Redeia:


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	80


Sociedades de Redeia	Actividades de Redeia	Descripción Actividad Reglamentos Delegados 2021/2139 y 2023/2486.	Actividades elegibles	Actividades alineadas
Red Eléctrica de España S.A.U.	Actividad 1. Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales.	Actividad: 4.9 Transporte y distribución de electricidad. Actividad incluida en el Reglamento Delegado 2021/2139. Descripción: "Construcción y explotación de sistemas de transmisión que transportan electricidad en el sistema interconectado de muy alta tensión y alta tensión".	SI. 100% elegibles objetivos CCM y CCA.	SI. 100% alineadas objetivos CCM y CCA.
Red Eléctrica Internacional, S.A.U. (REDINTER), REA, REDESUR, TESUR, TESUR 2, TESUR 3, TESUR 4, REDELNOR, CCNCM, RECH, REDENOR, REDENOR 2.	Actividad 2. Gestión y operación de infraestructuras eléctricas internacionales.	Actividad: 4.9 Transporte y distribución de electricidad. Actividad incluida en el Reglamento Delegado 2021/2139. “Construcción y explotación de sistemas de transmisión que transportan electricidad en el sistema interconectado de muy alta tensión y alta tensión"	SI. 100 % elegibles objetivos CCM y CCA	NO
Red Eléctrica Infraestructuras de Telecomunicación, S.A.U. (REINTEL)	Actividad 4. Telecomunicaciones Fibra Óptica.	Actividad no incluida en el Reglamento Delegado 2021/2139, ni en el Reglamento Delegado 2023/2486.	NO	NO
Resto sociedades Redeia	Actividad 5. Otros negocios, Corp. y ajustes	Actividad no incluida en el Reglamento Delegado 2021/2139, ni en el Reglamento Delegado 2023/2486.	NO	NO

— Mitigación del cambio climático: CCM

— Adaptación al cambio climático: CCA

La actividad principal de Redeia de la Gestión y operación de infraestructuras eléctricas tanto nacionales

como internacionales, resulta elegible para los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Sin

embargo, la actividad internacional del transporte eléctrico no cumple con los criterios técnicos de selección

para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma

sustancial a la mitigación y adaptación al cambio climático establecidos en el Reglamento Delegado

2021/2139.

Ajustándose a la descripción de la Actividad 1.1. Conservación, incluida la recuperación de hábitats,

ecosistemas y especies, establecida en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 para la contribución al

resto de objetivos no climáticos de la Unión Europea, podrían considerarse como elegibles (sin embargo, no

alineadas por no cumplir con los criterios definidos en este Reglamento), todas aquellas acciones que

Redeia realiza de mejora ambiental, y proyectos de recuperación y conservación que se realizan en

colaboración con la administración, organismos no gubernamentales y otros organismos, así como medidas

concretas en el ámbito de los proyectos de nuevas instalaciones eléctricas, destinadas a mejorar los

hábitats terrestres, marinos, ecosistemas y especies de flora y fauna.

Sin embargo, actualmente no es posible establecer una proporción de elegibilidad de estas actividades, y

no se dispone de información con suficiente grado de detalle que permita contabilizar sus indicadores clave

de resultados.

La actividad de Red Eléctrica de España S.A.U. Gestión y operación de infraestructuras eléctricas

nacionales cumple con los criterios técnicos de selección establecidos en el Reglamento Delegado

2021/2139 de contribución sustancial a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, cumple

también con el principio DNSH, y con las garantías sociales mínimas exigidas, por lo tanto, se considera

alineada con la taxonomía para ambos objetivos.

Según lo indicado en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 para la contribución al resto de objetivos no

climáticos de la Unión Europea, cuando una actividad económica contribuya sustancialmente a múltiples

objetivos medioambientales, las empresas no financieras indicarán, en negrita, en las plantillas de


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	81

información de resultados, el objetivo medioambiental más pertinente a efectos del cálculo de los

indicadores clave, evitando al mismo tiempo la doble contabilización. Esta premisa se ha seguido en el

presente ejercicio, señalando un 100% de contribución al objetivo de mitigación al cambio climático para la

actividad de Red Eléctrica de España S.A.U. Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales.

11.2.1.2 Actividad: 4.9 Transporte y distribución de electricidad. Contribución sustancial

de la actividad Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales al objetivo de

mitigación del cambio climático

La actividad de transporte de energía eléctrica en el ámbito nacional cumple con los criterios a) y b)

definidos en el punto 4.9 del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139, ya que pertenece al sistema

europeo interconectado, y la nueva potencia eléctrica conectada a la red de transporte, desde el año 2017

hasta la actualidad, es exclusivamente renovable.

La operación del sistema eléctrico nacional cumple a su vez con los criterios d) y e).

Criterios definidos en el punto 4.9 del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139:

1. La infraestructura o el equipo de transporte y distribución se encuentra en un sistema de electricidad que cumple con al menos

uno de los criterios siguientes:

a) el sistema es el sistema europeo interconectado, es decir, las zonas de control interconectadas de los Estados miembros,

Noruega, Suiza y el Reino Unido, y sus sistemas subordinados;

b) más del 67 % de la capacidad de generación recién activada en el sistema está por debajo del valor umbral de generación de

100 g CO 2 e/kWh, medido en función del ciclo de vida de acuerdo con los criterios de generación de electricidad, a lo largo de un

período sucesivo de cinco años;

c) el factor medio de emisiones de la red del sistema, calculado como el total de las emisiones anuales de la generación de

energía conectada al sistema, dividido por la producción total anual neta de electricidad en ese sistema, está por debajo del valor

umbral de 100 g CO2 e/kWh, medido sobre la base del ciclo de vida de conformidad con los criterios de generación de

electricidad, a lo largo de un período sucesivo de cinco años.

d) construcción/instalación y explotación de equipos e infraestructura, cuando el objetivo principal es el aumento de la generación

o el uso de la generación de electricidad renovable.

e) instalación de equipos para aumentar la capacidad de control y observación del sistema eléctrico y para permitir el desarrollo e

integración de fuentes de energía renovable

La operación del sistema eléctrico está desempeñando un papel destacado en la transición energética al

asumir el reto de la integración en el sistema de las energías renovables, de nuevos usos energéticos y de

activos flexibles.

Como operador del sistema, Red Eléctrica trabaja para integrar en condiciones de seguridad la mayor

cantidad posible de energía renovable. El control y seguimiento de este tipo de energía se lleva a cabo

desde el CECRE (Centro de control de régimen especial). Así se hace posible la reducción de las emisiones

de CO2 gracias a que la cobertura de la demanda se pueda realizar con este tipo de energías sin que la

seguridad ni la calidad de suministro se vean afectadas.

Por otro lado, para facilitar la incorporación de energías no gestionables y evitar desaprovechar la energía

generada cuando la demanda es baja, Red Eléctrica trabaja en el desarrollo de instrumentos de

almacenamiento de energía basados tanto en sistemas hidráulicos como en otras tecnologías (I+D+i). Para

ello, lleva a cabo evaluaciones prospectivas sobre el impacto de nuevas instalaciones de almacenamiento

en la integración de renovables, identifica las características técnicas o de gestión necesarias para una

mayor integración, y como consecuencia de ambos trabajos, realiza propuestas de carácter normativo y

regulatorio a la administración competente. Estos sistemas contribuirán además a mejorar notablemente la

eficiencia del sistema eléctrico en su conjunto y a optimizar las infraestructuras eléctricas.

11.2.1.3 Do Not Significant Harm (DNSH) para el objetivo de mitigación al cambio climático

• Adaptación al cambio climático.

Red Eléctrica lleva a cabo anualmente una identificación y evaluación de sus Riesgos y Oportunidades

derivados del cambio climático.

La gestión de los riesgos relacionados con el clima está integrada en el sistema de gestión de riesgos de la

compañía, por lo que el modelo de gobernanza establecido se aplica a este tipo de riesgos.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	82

El ejercicio de identificación de los riesgos climáticos físicos se realizada considerando la clasificación de

los peligros relacionados con el clima de la lista de la sección II del Apéndice A del Reglamento Delegado

2021/2139.

• Transición hacia una economía circular.

La compañía trabaja conjuntamente con los agentes de su cadena de valor, de tal manera que los equipos

y materiales utilizados en todas sus actividades estén producidos a partir de materiales reutilizados o

reciclados y para que, al final de su vida útil, también se reciclen, reutilicen o valoricen, cerrando así el

círculo de la sostenibilidad para todos los equipos y materiales empleados.

Para el año 2030 se ha fijado, en cuanto a la gestión de residuos, el objetivo de lograr la reducción,

reutilización, reciclaje o valorización energética de todos los residuos generados. Para ello, se dispone de

un Plan de acción para la valorización del 100% de los residuos generados.

• Prevención y control de la contaminación.

En todas las actividades de construcción de instalaciones de la red de transporte de energía se siguen los

principios descritos en la Guía sobre medio ambiente, salud y seguridad para la transmisión y distribución

de electricidad de la Corporate Finance Institute.

Durante la fase de construcción, se aplican las medidas preventivas y correctoras necesarias para

minimizar las posibles afecciones del proyecto. Para garantizar la efectividad de las medidas establecidas,

se definen y desarrollan programas de vigilancia ambiental. Estos se aplican en la construcción de las

instalaciones y en los primeros años de su funcionamiento, y facilitan la definición de nuevas medidas en el

caso de que sea necesario. En la vigilancia ambiental de las obras se supervisa el trabajo de los

contratistas sobre el cumplimiento de requisitos ambientales.

Red Eléctrica no tiene relación directa en sus actividades de mantenimiento con PCB. Las máquinas de

potencia propiedad de Red Eléctrica no contienen PCB.

Las actividades respetan la normativa y reglamentación aplicables para limitar los efectos de las

radiaciones electromagnéticas en la salud humana. Gracias a los criterios que se aplican en el diseño de

las instalaciones, los niveles del campo eléctrico y magnético (CEM) se mantienen por debajo de los

recomendados por el Consejo de la Unión Europea (Diario Oficial de las Comunidades Europeas 1999/519/

CE: valores límite de exposición para el público en general en sitios donde pueda permanecer bastante

tiempo, de 5 kV/m para el campo eléctrico y 100 µT para el campo magnético) .

Las mediciones realizadas proporcionan valores máximos (en el punto más cercano desde el suelo a los

conductores) que oscilan entre 3-5 kV/m para el campo eléctrico y 1-15 µT para el campo magnético en las

líneas a 400 kV. Además, la intensidad de campo disminuye muy rápidamente a medida que aumenta la

distancia a los conductores: a 30 metros de distancia los niveles de campo eléctrico y magnético oscilan

entre 0,2-2,0 kV/m y 0,1-3,0 µT respectivamente, siendo habitualmente inferiores a 0,2 kV/m y 0,3 µT a

partir de 100 metros de distancia.

En el caso de las líneas a 220 kV estos valores son inferiores, registrándose en el punto más cercano a los

conductores valores entre 1-3 kV/m para el campo eléctrico y 1-6 µT para el campo magnético. A 30 metros

de distancia los niveles de campo eléctrico y magnético oscilan entre 0,1-0,5 kV/m y 0,1-1,5 µT, siendo

generalmente inferiores a 0,1 kV/m y 0,2 µT a partir de 100 metros de distancia.

• Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.

Todos los proyectos de Red Eléctrica se evalúan desde el punto de vista ambiental, y se informa y solicita la

conformidad de las administraciones ambientales competentes, incluso en los proyectos que no requieren,

de acuerdo con la legislación, ser sometidos al procedimiento de evaluación de impacto ambiental.

La mayor parte de los proyectos de Red Eléctrica están sometidos por ley a este procedimiento de

evaluación de impacto ambiental, y se realiza de conformidad con la Directiva 2011/92/UE, de acuerdo a la

legislación estatal (Ley 21/2013 de 9 de diciembre de Evaluación Ambiental) y normativa autonómica

aplicable.

Cuando se realiza la evaluación de impacto ambiental, se aplican las medidas de mitigación y

compensación necesarias para proteger el medio ambiente, y por tanto, la biodiversidad. Estas medidas


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	83

engloban aquellas que establece el órgano ambiental y que figuran en las autorizaciones ambientales del

proyecto.

En el caso de los lugares y operaciones ubicados en zonas sensibles en cuanto a biodiversidad o cerca de

ellas (incluidos la Red Natura 2000 de espacios protegidos, los lugares declarados Patrimonio Mundial de la

Unesco y las Áreas Clave para la Biodiversidad («KBA»), así como otras zonas protegidas), se lleva a cabo

una evaluación adecuada, si procede, y, sobre la base de sus conclusiones, se aplican las medidas de

mitigación necesarias.

Aquellos proyectos que puedan afectar directa o indirectamente a los espacios Red Natura 2000 se

someten al procedimiento de evaluación ambiental, aunque sus umbrales no alcancen los definidos en los

Anexos de la Ley 21/2013 de Evaluación Ambiental.

11.2.1.4 Actividad: 4.9 Transporte y distribución de electricidad. Contribución sustancial

de la actividad Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales al objetivo de

adaptación al cambio climático

La actividad 4.9 Transporte y distribución de electricidad, queda recogida en el Anexo II del Reglamento

Delegado UE 2021/2139 como una actividad que contribuye sustancialmente al objetivo medioambiental de

adaptación al cambio climático, siempre y cuando se cumplan con los criterios técnicos de selección

establecidos en dicho Reglamento.

La actividad de Gestión y operación de las infraestructuras eléctricas nacionales, desempeñada por Red

Eléctrica de España S.A.U., es en su conjunto, un elemento clave en la adaptación del sistema energético a

los riesgos derivados del cambio climático, y cumple con los criterios definidos en el punto 4.9 el Anexo II

del Reglamento Delegado 2021/2139.

Los efectos asociados al cambio climático podrían afectar físicamente a las instalaciones de transporte de

electricidad e influir en las pautas futuras de generación y consumo de energía, lo que tendría repercusión

en la actividad de Red Eléctrica como operador del sistema eléctrico.

Red Eléctrica ha llevado a cabo en 2024 una nueva identificación de sus Riesgos y Oportunidades

derivados del cambio climático, y los ha evaluado, priorizado e identificado mejoras que se verán

implementadas en 2025.

El ejercicio de identificación de los riesgos climáticos físicos se ha realizado considerando la clasificación de

los peligros relacionados con el clima de la lista de la sección II del Apéndice A del Reglamento Delegado

2021/2139.

Los riesgos físicos identificados se han evaluado considerando los criterios de exposición, sensibilidad y

capacidad de adaptación. En el análisis se han considerado distintos escenarios físicos.

Los riesgos relacionados con el clima se evalúan teniendo en cuenta el corto, mediano y largo plazo (se

esperan los cambios e impactos más importantes para finales de siglo), tomando como referencia los

escenarios de RCP (Trayectorias de Concentración Representativas, por sus siglas en inglés) del Grupo

Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC). Por lo tanto, toda la vida útil de los

proyectos se considera en la evaluación (la vida útil de los proyectos de transporte es de al menos 30-40

años).

En el caso de España se han considerado las proyecciones desarrolladas por la Agencia Estatal de

Meteorología (AEMET) para los escenarios más importantes del quinto informe (AR5) del IPCC.

Como resultado del proceso de evaluación del año 2024, se han definido los siguientes riesgos físicos

principales:


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	84


Riesgos físicos	H 2026	H 2030	2050
Riesgos físicos	H 2026	H 2030	SSP2-4.5	SSP5- 8.5
Daños en equipos de la red de transporte que se encuentran a la intemperie	N/A	N/A	MA	MA
Daños a líneas eléctricas aéreas por vientos extremos	MA	MA	MA	MA
Daños en infraestructuras de telecomunicaciones por fenómenos extremos	B	MB	MB	MB
Corrosión de estructura metálica, degradación de aisladores y requerimientos del asilamiento eléctrico más exigentes como consecuencia de la desertificación	MB	MB	MB	MB
Daños en líneas y subestaciones por incendios	MA	MA	MA	MA
Disminución de la capacidad de transporte de las líneas por aumento de las temperaturas	B	B	MB	MB
Disminución de la eficiencia de la generación fotovoltaica por aumento de las temperaturas	N/A	B	MB	MA
Reducción de la disponibilidad del recurso hídrico para generación hidroeléctrica	N/A	MB	MA	A
Reducción de la disponibilidad del recurso hídrico para generación térmica y nuclear	N/A	MB	MB	MB
Incremento del absentismo laboral asociado al cambio climático	B	B	B	MA
Incremento de accidentes asociados a la modificación de condiciones laborales por cambios en los parámetros climáticos de los espacios de trabajo	B	B	B	MB
Incremento del uso de los aires acondicionados en instalaciones	B	B	B	MB

A: Alto / MA: Medio-alto/ B: Bajo / MB: Medio- bajo / N/A: No aplica

Las medidas de adaptación aplicadas para minimizar el riesgo de afección a las instalaciones de intemperie

por eventos extremos consisten en el desarrollo de mapas de viento y revisión de parámetros constructivos,

el refuerzo de líneas vulnerables, el desarrollo e implantación de planes de contingencia (incluyendo la

disponibilidad de apoyos de emergencia), y la optimización de los trabajos de mantenimiento (Ej. Proyecto

MANINT - Mantenimiento Inteligente).

Las medidas de adaptación aplicadas para minimizar el riesgo de incendios en líneas y subestaciones se

basan en la optimización de los planes de mantenimiento de las calles de seguridad (proyecto VEGETA),

procedimientos de prevención de incendios, medidas de detección temprana de incendios (proyecto

PRODINT), formación, concienciación y desarrollo de planes de emergencia.

Además, se tienen previstas las siguientes medidas para los riesgos físicos identificados para 2050:

• Para evitar los daños en equipos de la red de transporte que se encuentran a la intemperie, se prevé

realizar un estudio detallado y por región, de la evolución de las temperaturas con el objetivo de

determinar si es necesario incorporar cambios en las especificaciones técnicas de los equipos.

• En cuanto a la disminución de la eficiencia de la generación fotovoltaica por aumento de las

temperaturas, y la reducción de la disponibilidad del recurso hídrico para generación hidroeléctrica, se

trabaja en el desarrollo de mecanismos y medidas de flexibilidad para cubrir la demanda.

La gestión de los riesgos relacionados con el clima está integrada en el sistema de gestión de riesgos de la

compañía, por lo que el modelo de gobernanza establecido se aplica a este tipo de riesgos.

La posición central de Red Eléctrica de España en el sector eléctrico como Transportista único y Operador

del Sistema eléctrico en España la convierte en un agente clave para asegurar el éxito de las políticas de

Transición Energética, garantizando que los cambios en el sistema producción-demanda se lleven a cabo

sin poner en riesgo la seguridad y continuidad del suministro.

El Plan de Desarrollo de la Red de Transporte de Energía Eléctrica 2021-2026, tiene como objetivo

convertir a la red de transporte eléctrica en un vector clave de la transición energética, permitiendo alcanzar

los objetivos de electrificación, penetración de renovables y descarbonización recogidos en el Plan Nacional

Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030.

En este contexto, la actividad de “Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales” contribuye

sustancialmente al objetivo de adaptación al cambio climático asegurando un sistema robusto y flexible que

garantice la seguridad del suministro frente a los efectos del cambio climático.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	85

Los cambios en los parámetros climáticos pueden producir modificaciones en los patrones de generación

de energía (reducción del rendimiento de las centrales térmicas y fotovoltaicas, menor disponibilidad del

recurso hídrico para generación y refrigeración, cambios en los parámetros de viento...), en la capacidad de

transporte de las redes y en la demanda. La compañía identifica, evalúa y realiza el seguimiento de los

potenciales riesgos del cambio climático en el conjunto del sistema eléctrico y contribuye a la minimización

de los mismos, principalmente mediante el desarrollo de un sistema cada vez más interconectado y a la

incorporación de herramientas que aumenten su flexibilidad.

Se indican a continuación algunas actuaciones concretas:

• Desarrollo de la red de transporte adaptada a la generación, demanda y a la necesidad de capacidad de

transporte.

• Integración de las distintas fuentes de energía para cubrir la demanda en caso de que alguna fuente de

generación se vea afectada, provisión de servicios de ajuste al sistema (entre otras medidas).

• Desarrollo de sistemas de almacenamiento que pueden constituir una alternativa para cubrir la

demanda.

• Desarrollo de modelos de predicción de generación de energía renovable.

• Sistemas de monitorización y explotación dinámica de la red, que permiten captar la información

necesaria para calcular la capacidad de transporte de las líneas en tiempo real en función de las

condiciones ambientales, lo que permite una mayor adaptación.

El desarrollo y operación flexible del sistema eléctrico es fundamental para la adaptación de la totalidad del

sistema eléctrico al cambio climático y, por tanto, dada la relevancia del suministro eléctrico, contribuye

notablemente a la adaptación de la sociedad y economía española al cambio climático.

11.2.1.5 Do Not Significant Harm (DNSH) para el objetivo de adaptación al cambio climático

La información relativa al cumplimiento del principio DNSH se facilita en la evaluación realizada en el

apartado DNSH para el objetivo de mitigación del cambio climático. El único parámetro adicional que señala

el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 para la contribución al objetivo medioambiental de adaptación al

cambio climático, es el siguiente:

“La infraestructura no está destinada a crear una conexión directa ni a ampliar una conexión directa

existente con una instalación de producción de energía en la que las emisiones directas de gases de efecto

invernadero superen los 270 g CO2e/kWh.”

Esta condición se cumple para la actividad de Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales

ya que la nueva potencia eléctrica conectada a la red de transporte desde el año 2017 hasta la actualidad,

es exclusivamente renovable.

11.2.1.6 Cumplimiento de las Garantías mínimas sociales

Redeia mantiene un Compromiso explícito y público con la promoción y el respeto de los derechos

humanos en el desarrollo de todas sus actividades y en todos los territorios y países en los que opera.

La compañía presta especial atención a los grupos vulnerables, y como tal lo inculca en la cultura

empresarial a través de los 10 Principios de respeto a los derechos humanos, recogidos en su Compromiso

con la promoción y el respecto de los derechos humanos, del Código Ético y de Conducta y de la Política

de sostenibilidad.

Con el objetivo de extender este comportamiento a lo largo de la cadena de suministro, la obligación con los

derechos humanos se amplía a los proveedores a través del Código de conducta para proveedores. En el

desarrollo de estos Principios y Códigos, se han tenido en cuenta los derechos humanos

internacionalmente reconocidos en la legislación nacional, internacional y en los estándares de referencia:

• Directrices de la OCDE para empresas multinacionales.

• Directrices de la OCDE sobre conducta empresarial responsable.

• Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	86

• Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los derechos y principios

fundamentales en el trabajo.

• Los ocho convenios fundamentales de la OIT.

• Carta Internacional de Derechos Humanos.

Adicionalmente, la compañía desarrolla las herramientas necesarias en materia de debida diligencia en

integridad y derechos humanos, tanto para actividades propias, como en su relación con terceras partes,

con el fin de mitigar el riesgo de que Redeia se vincule con terceros asociados a conductas contrarias a sus

valores éticos. Para ello, desarrolla desde 2013 análisis periódicos de debida diligencia con alcance a todas

las empresas, con el fin de identificar posibles riesgos en materia de derechos humanos derivados de su

actividad directa e indirecta.

11.2.1.7 Indicadores clave de resultados: Volumen de negocio, CapEx y OpEx asociados a

las actividades que se ajustan a la Taxonomía.

En julio de 2021 se publicó el Reglamento Delegado 2021/2178 de la Comisión Europea de desarrollo del

artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, sobre la Transparencia de las empresas en los estados no

financieros. En concreto, dicho Reglamento especifica las actividades económicas sostenibles desde el

punto de vista medioambiental, y la metodología para cumplir con la obligación de divulgación de la

información sobre Taxonomía.

Los anexos I, II, III, IV, V, VII, IX y X del Reglamento Delegado 2021/2178, fueron modificados de

conformidad con el anexo V del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, publicado el 21 de

noviembre de 2023, ampliando la cobertura de la divulgación de información sobre las actividades

económicas que contribuyen al resto de objetivos medioambientales de la Unión Europea: uso sostenible y

a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y

el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad.

En el artículo 8 del Reglamento de Taxonomía se recoge que las empresas no financieras tendrán que

divulgar información sobre:

a) La proporción de su facturación (Importe Neto de la Cifra de Negocios – INCN) que procede de

productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren

medioambientalmente sostenibles con arreglo al Reglamento de Taxonomía.

b) La proporción del total de su activo fijo (CapEx) y la proporción de sus gastos de explotación (OpEx)

relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se consideren

medioambientalmente sostenibles con arreglo al Reglamento de Taxonomía.

En relación al cálculo de los indicadores clave de resultados, el Anexo I del Reglamento Delegado

2021/2178, y el Anexo V del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, recogen el contenido de los

indicadores clave de resultados que deben divulgar las empresas no financieras, en concreto especifica que

se deberá reportar para cada uno de los indicadores la siguiente información:

Volumen de negocios (Importe Neto de la Cifra de Negocios – INCN):

La proporción del volumen de negocios, que se calculará como la parte del volumen de negocios neto

derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se

ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador).

Inversiones en activos fijos (CapEx):

El denominador incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado

antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de

revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los

cambios del valor razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los activos tangibles e

intangibles que resulten de combinaciones de negocios.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	87

El numerador equivale a la parte de las inversiones en activos incluidas en el denominador que están

relacionada con activos o procesos asociados a actividades económicas que contribuyan sustancialmente a

cualquiera de los objetivos medioambientales de la Unión Europea.

Gastos operativos (OpEx):

El denominador incluirá los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el

desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las

reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del

inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios

para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos.

El numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que esté relacionada

con activos o procesos asociados a actividades económicas que contribuyan sustancialmente a cualquiera

de los objetivos medioambientales de la Unión Europea, incluidas formación y otras necesidades de

adaptación de los recursos humanos, y costes directos no capitalizados que representan la investigación y

el desarrollo.

Los procedimientos seguidos para llevar a cabo la determinación del numerador y denominador de cada

indicador clave de Redeia, cumple con las consideraciones recogidas por el Anexo I del Reglamento

Delegado 2021/2178, y en el Anexo V del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486.

Asimismo, la normativa contable a la que hace referencia en cuanto a INCN, CapEx y OpEx se corresponde

con la normativa contable que resulta de aplicación a Redeia, por lo que no ha sido necesario realizar

ninguna adaptación o interpretación al respecto.

En base a lo anterior, la información de Redeia correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023 en

cumplimiento del Reglamento de Taxonomía es la siguiente:

Actividades Elegibles y Alineadas. Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales.

Indicadores clave de resultados:


	2024	2023
Importe neto de la cifra de negocios	87,4 %	89,1%
CapEx	96,3%	95,8%
OpEx	88,0%	89,8%

Actividades Elegibles y No Alineadas. Gestión y operación de infraestructuras eléctricas

Internacionales (Perú y Chile). Indicadores clave de resultados:


	2024	2023
Importe neto de la cifra de negocios	5,2%	4,1%
CapEx	0,6%	0,7%
OpEx	6,1%	4,9%

(*) El 31 de enero de 2025, Redeia, a través de su filial Redeia Sistemas de Telecomunicaciones, S.A.U., ha

acordado con Indra Sistemas S.A. la venta de su participación del 89,68% en el capital social de Hispasat

S.A. El cierre de la operación, sujeto a la aprobación del Consejo de Ministros, las autoridades de

competencia y otros reguladores, se espera en 2025. Por este motivo, a 31 de diciembre 2024, los activos y

pasivos pertenecientes al segmento de telecomunicaciones satelitales desarrollado por el subgrupo

Hispasat del que es cabecera Hispasat S.A. y sobre la que Redeia mantiene el control con una participación

del 89,68% se han clasificado como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta.

En el caso de la Taxonomía, los importes correspondientes a HISPASAT se han descontado en 2024 y 2023

de los correspondientes denominadores del INCN, CapEx y OpEx.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	88

Los porcentajes asignados a la contribución a cada objetivo medioambiental de la Unión Europea figuran en

el Anexo I, “Plantillas con la información de los Indicadores clave de resultados”.

Estas plantillas se ajustan al Anexo V del Reglamento Delegado 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio

de 2023, por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la

divulgación de información pública específica sobre esas actividades económicas, y al Reglamento

Delegado (UE) 2023/2486 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852.

Determinación de numerador y denominador de los Indicadores Clave de Resultados

El punto 1.2.1. del Reglamento indica que las empresas no financieras explicarán:

a) la forma en que el volumen de negocios, las inversiones en activos fijos y los gastos operativos se

determinaron y asignaron al numerador;

b) la base sobre la que el volumen de negocios, las inversiones en activos fijos y los gastos

operativos se calcularon, incluido cualquier análisis en la asignación de ingresos o gastos a

distintas actividades económicas.

A la hora de llevar a cabo el cálculo sobre la ratio de INCN, CapEx y OpEx alineado con la taxonomía, en

relación al total del Grupo, se han llevado a cabo los siguientes pasos:

1. Se han identificado las actividades alineadas con la taxonomía. Según se ha detallado anteriormente,

estas actividades son las de: Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales.

2. Se ha identificado, dentro del Grupo consolidado, las sociedades que se encargan de llevar a cabo

estas actividades. Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales: Red Eléctrica.

3. Dentro de Red Eléctrica se ha analizado qué actividades o negocios, cumplen con las actividades

identificadas como alineadas con la taxonomía.

Las actividades que desarrolla Red Eléctrica se clasifican en:

a) Transporte eléctrico (actividad alineada con la taxonomía).

b) Operación del Sistema, Peninsular y Extrapeninsular (actividad alineada con la taxonomía).

c) Otras actividades. Actividades complementarias desarrolladas por Red Eléctrica relacionadas con

sus actividades principales de Transporte eléctrico y Operación del sistema (actividades alineadas

con la taxonomía).

Con lo anterior, todas las actividades llevadas a cabo por Red Eléctrica se consideran elegibles y

alineadas con la taxonomía.

En relación al INCN, ya que la descripción aportada por el Reglamento coincide con los criterios

contables para la clasificación del epígrafe “Importe Neto de la Cifra de Negocios” de los estados

financieros, se ha considerado directamente el INCN, neto de ajustes de consolidación.

En cuanto al CapEx, la descripción incluida en el Reglamento, coincide con la relativa a la

contabilización de las altas de inmovilizado, por lo que directamente se ha podido considerar esta cifra

de las Cuentas anuales de Red Eléctrica.

En relación con el OpEx, y ya que el Reglamento determina que se tienen que considerar solamente las

actividades que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de

edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos

directos relacionados con el mantenimiento diario de los activos del inmovilizado, se han diferenciado,

del total de gastos, aquellos que cumplen con la descripción comentada.

En lo relativo al OpEx de las actividades de Gestión y Operación de Infraestructuras Eléctricas

Nacionales (actividad desarrollada por Red Eléctrica) y Gestión y Operación de Infraestructuras

Eléctricas Internacionales (actividad de transporte de electricidad desarrollada en Perú y Chile), hay que

tener en cuenta que la totalidad de las actividades desarrolladas por las sociedades de Redeia que

llevan a cabo esta actividad, se corresponde con actuaciones relacionadas con el correcto desempeño

de su negocio. Es por ello que, en la determinación de los costes OpEx, se ha tenido en cuenta la

totalidad de los gastos (gasto de aprovisionamientos, otros gastos de explotación, gasto de personal al


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	89

que se ha descontado los Trabajos realizados para el inmovilizado (TREI) por estar considerando en la

cifra del CapEx) en que han incurrido las sociedades.

En lo que respecta al denominador del OpEx, para el caso de Red Eléctrica de España, y para las

actividades de transporte desarrolladas en Perú y Chile se ha considerado el mismo valor que en caso

del numerador, y para el resto de compañías de Redeia se han considerado sus costes de

mantenimiento sobre los activos. En base a lo anterior, se han considerado adicionalmente las

desarrolladas por Reintel.

Según establece el Reglamento, y con relación al cálculo del numerador de las ratios, se ha asegurado

el que la actividad alineada se está considerando solamente una vez, ya que son actividades concretas

desarrolladas por Red Eléctrica, no realizándose por otras sociedades de Redeia o estando duplicadas

estas actividades.

En el caso del denominador, la cifra de INCN, CapEx y OpEx taxonómico empleada se corresponde con

la cifra de los estados financieros consolidados del Grupo, en el caso del INCN y el CapEx. Asimismo,

en el caso del OpEx, se ha asegurado que no incluye gastos duplicados entre las compañías de

Redeia.

4. Una vez identificadas las actividades alineadas, la ratio de INCN, CapEx y OpEx taxonómico, se ha

calculado sumando en el numerador los valores aportados de INCN, CapEx y OpEx taxonómico de la

sociedad Red Eléctrica, y en el denominador el total del INCN, CapEx y OpEx taxonómico de Redeia,

teniendo en cuenta los comentarios anteriores.

En el caso de las actividades elegibles y no alineadas, que se corresponden con la Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas internacionales, el procedimiento ha sido similar al descrito en el caso de Red

Eléctrica. En este caso, estas actividades son desarrolladas por Red Eléctrica Internacional (Redinter), a

través de sus sociedades participadas en Perú y Chile.

Las actividades desarrolladas por estas sociedades se han considerado en su totalidad elegibles y no

alineadas.

En relación con el INCN y el CapEx (altas de inmovilizado), se ha seguido un procedimiento análogo al

descrito en relación con las actividades alineadas de Red Eléctrica.

Con relación al OpEx taxonómico, igualmente, se han diferenciado los gastos directamente relacionados

con las actividades de mantenimiento de los activos para el cálculo del numerador. Con relación al

denominador, el OpEx taxonómico considerado para el Grupo, ha sido el mismo que el considerado en el

caso del OpEx taxonómico alineado.

Información Contextual

El Reglamento de taxonomía recoge en el punto 1.2.3 del Anexo I que las empresas no financieras

explicarán las cifras de cada indicador clave de resultados y las razones de cualquier cambio en esas cifras

en el ejercicio de referencia.

Los indicadores clave de resultados, al corresponderse en su numerador con las actividades de la

compañía Red Eléctrica, están indicando el peso que tiene las actividades desarrolladas por esta compañía

en el conjunto de Redeia.

Según se pone de manifiesto en los valores aportados, estas actividades representan un porcentaje muy

significativo sobre el total de actividades del Grupo, por lo que podemos concluir que la mayor parte de las

actividades desarrolladas por Redeia están alineadas con el Reglamento de Taxonomía.

En cuanto a la comparabilidad de la información correspondiente a 2024 y 2023, según se pone de

manifiesto en los resultados anteriores, si bien todos los indicadores están en línea, cabe destacar lo

– En INCN, el % de las actividades elegibles y alineadas se reduce del 89,1% al 87,4%, debido a que

ha bajado el INCN que aporta Red Eléctrica al Grupo, y ha subido el de otras filiales, como Perú y

Chile. Debido a lo anterior el % en INCN de las actividades elegibles y no alineadas, aumenta del

4,1% en 2023 al 5,2% en 2024.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	90

– Para el CApEX, los % se mantienen en línea entre ejercicios.

– En el caso del OpEx, el % de las actividades elegibles y alineadas está en línea en los ejercicios

2024 y 2023, pero en el caso de las actividades elegibles y no alineadas, el importe del OpEx en las

filiales de Perú y Chile se ha incrementado entre el 2023 y el 2024, mientras que en Red Eléctrica ha

disminuido.

11.2.1.8 Plantillas con la información de los indicadores clave de resultados volumen de

negocios, OpEx y CapEx de las actividades elegibles, medioambientalmente sostenibles,

elegibles pero no alineadas, y no elegibles de Redeia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	92

Criterios de contribución

sustancial

Criterios de ausencia de

perjuicio significativo

Actividades económicas

Códigos

Volumen de

negocios

2024 (Miles

de €)

Proporción

de Volumen

de negocios

de 2024 (%)

Mitigación del

cambio climático

Adaptación al

cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Mitigación del

cambio climático

Adaptación al

cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción

de Volumen

de negocios

que se

ajusta a la

Taxonomía

(A1) o

elegible

según la

Taxonomía

(A.2) 2023

(F)

(T)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S/N

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas

nacionales

4.9 CCM

y CCA (a)

1.392.570

87,4%

N/EL

89,1%

Volumen de negocios de

actividades

medioambientalmente

sostenibles (que se ajustan a la

Taxonomía) (A.1)

4.9 CCM

y CCA (a)

1.392.570

87,4%

(d)

89,1%

De las cuales facilitadoras

1.392.570

87,4%

89,1%

De las cuales de transición

0 %

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL;N/EL

Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas

internacionales

4.9 CCM

y CCA (a)

83.284

5,2%

N/EL

4,1%

Volumen de negocios de

actividades elegibles según la

taxonomía, pero no

medioambientalmente

sostenibles (actividades que no

se ajustan a la Taxonomía) (A.2)

83.284

5,2%

5,2%(d)

4,1%

Total (A.1 + A.2)

1.475.854

92,6%

(c)

93,2%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Telecomunicaciones Fibra Óptica

90.714

5,7%

Otros negocios, Corp. y ajustes

27.637

1,7%

Volumen de negocios de

actividades no elegibles según la

taxonomía (B)

118.351

7,4%

TOTAL (A+B)

1.594.204

100%


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	93

Plantillas del Reglamento Delegado 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de 2023, por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación

de información pública específica sobre esas actividades económicas.

a) El Código representa la abreviatura del objetivo al que la actividad realiza una contribución sustancial, así como el número de sección de la actividad en el anexo pertinente del

objetivo, a saber:

– Mitigación del cambio climático: CCM

– Adaptación al cambio climático: CCA

– Recursos hídricos y marinos: WTR

– Economía circular: CE

– Prevención y control de la contaminación: PPC

– Biodiversidad y ecosistemas: BIO

b) S: sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente

N: no, actividad elegible según la taxonomía, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente

N/EL: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente

EL: actividad elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente

c) Para evitar la doble contabilidad, en las celdas de criterios de contribución sustancial a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático correspondientes a ¨Total (A1 +

A2)¨, se presenta la elegibilidad únicamente para el objetivo de mitigación al cambio climático

d) Este porcentaje se calcula a partir de la contribución de la columna correspondiente sobre el total (A+B) de la última fila de la tabla.

(F): Categoría Actividad Facilitadora.

(T): Categoría Actividad de Transición.


	Proporción del volumen de negocios/Volumen de negocios total
	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	87,4%	92,6%
CCA	0%	92,6%
WTR	0%	0%
CE	0%	0%
PPC	0%	0%
BIO	0%	0% (e)

e) Dentro de la Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales e internacionales, se desarrollan proyectos de mejora y recuperación de hábitats, ecosistemas y especies,

que constituyen actividades elegibles de acuerdo con el Reglamento Delegado UE) 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de 2023 por el que se completa el Reglamento (UE)

2020/852, sin embargo, actualmente no se dispone de la información con suficiente grado de detalle para contabilizar sus indicadores clave de resultados.

Nota. En base al acuerdo de compraventa de la participación que Redeia tiene en el capital social de Hispasat, S.A., los importes correspondientes a HISPASAT se han descontado en 2024 y 2023 de los

correspondientes denominadores del INCN, CapEx y OpEx.En caso de no haber sido clasificada como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta, la cifra de negocio de Hispasat supondría un 9,2%

del total de la cifra de negocios incluyendo la del subgrupo Hispasat (11,9% en 2023), el CapEx un 2,7% del total del CapEX incluyendo el subgrupo Hispasat (13,0% en 2023) y el OpEx un 1,4% del total de OpEx

incluyendo el subgrupo Hispasat (1,1% en 2023).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	94

Criterios de contribución

sustancial

Criterios de ausencia de

perjuicio significativo

Actividades económicas

Códigos

CapEx

2024

(Miles de

€)

Proporción

de CapEx

2024 (%)

Mitigación del

cambio climático

Adaptación al

cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Mitigación del

cambio climático

Adaptación al

cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción

de CapEx

que se

ajusta a la

Taxonomía

(A1) o

elegible

según la

Taxonomía

(A.2) 2023

(F)

(T)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S/N

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas

nacionales

4.9 CCM

y CCA (a)

1.012.795

96,3%

N/EL

95,8%

CapEx de las actividades

medioambientalmente

sostenibles (que se ajustan a la

Taxonomía) (A.1)

4.9 CCM

y CCA (a)

1.012.795

96,3%

96,3%(d)

95,8%

De las cuales facilitadoras

1.012.795

96,3%

95,8%

De las cuales de transición

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL;N/EL

Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas

internacionales

4.9 CCM

y CCA (a)

6.058

0,6%

N/EL

0,7%

CapEx de las actividades

elegibles según la taxonomía,

pero no medioambientalmente

sostenibles (actividades que no

se ajustan a la Taxonomía) (A.2)

6.058

0,6%

100%

0,7%

Total (A.1 + A.2)

1.018.853

96,9%

96,9% (c)

96,5%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Telecomunicaciones Fibra Óptica

11.328

1,1%

Otros negocios, Corp. y ajustes

21.417

2,0 %

CapEx de las actividades no

elegibles según la taxonomía (B)

32.745

3,1%

TOTAL (A+B)

1.051.598

100,0%


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	95

Plantillas del Reglamento Delegado 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de 2023, por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación

de información pública específica sobre esas actividades económicas.

a) El Código representa la abreviatura del objetivo al que la actividad realiza una contribución sustancial, así como el número de sección de la actividad en el anexo pertinente del

objetivo, a saber:

– Mitigación del cambio climático: CCM

– Adaptación al cambio climático: CCA

– Recursos hídricos y marinos: WTR

– Economía circular: CE

– Prevención y control de la contaminación: PPC

– Biodiversidad y ecosistemas: BIO

b) S: sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente

N: no, actividad elegible según la taxonomía, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente

N/EL: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente

EL: actividad elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente

c) Para evitar la doble contabilidad, en las celdas de criterios de contribución sustancial a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático correspondientes a ¨Total (A1 +

A2)¨, se presenta la elegibilidad únicamente para el objetivo de mitigación al cambio climático.

d) Este porcentaje se calcula a partir de la contribución de la columna correspondiente sobre el total (A+B) de la última fila de la tabla.

(F): Categoría Actividad Facilitadora.

(T): Categoría Actividad de Transición


	Proporción de los CapEx/Total CapEx
	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	96,3%	96,9%
CCA	96,3%	96,9%
WTR	0%	0%
CE	0%	0%
PPC	0%	0%
BIO	0%	0% (c)

e) Dentro de la Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales e internacionales, se desarrollan proyectos de mejora y recuperación de hábitats, ecosistemas y especies,

que constituyen actividades elegibles de acuerdo con el Reglamento Delegado UE) 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de 2023 por el que se completa el Reglamento (UE)

2020/852, sin embargo, actualmente no se dispone de la información con suficiente grado de detalle para contabilizar sus indicadores clave de resultados.

Nota.En base al acuerdo de compraventa de la participación que Redeia tiene en el capital social de Hispasat, S.A., los importes correspondientes a HISPASAT se han descontado en 2024 y 2023 de los

correspondientes denominadores del INCN, CapEx y OpEx. En caso de no haber sido clasificada como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta, la cifra de negocio de Hispasat supondría un 9,2%

incluyendo el subgrupo Hispasat (1,1% en 2023).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	96

Criterios de contribución

sustancial

Criterios de ausencia de

perjuicio significativo

Actividades económicas

Códigos

OpEx 2024

(Miles de

€)

Proporción

de OpEx

2024 (%)

Mitigación del

cambio climático

Adaptación al

cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Mitigación del

cambio climático

Adaptación al

cambio climático

Agua

Economía circular

Contaminación

Biodiversidad

Garantías mínimas

Proporción de

OpEx que se

ajusta a la

Taxonomía

(A1) o elegible

según la

Taxonomía

(A.2) 2023

(F)

(T)

S;N; N/EL

(b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S;N; N/

EL (b)

S/N

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas

nacionales

4.9 CCM

y CCA (a)

384.081

88,0%

N/EL

89,8%

OpEx de las actividades

medioambientalmente

sostenibles (que se ajustan a la

Taxonomía) (A.1)

4.9 CCM

y CCA (a)

384.081

88,0%

88,0% (d)

89,8%

De las cuales facilitadoras

384.081

88,0%

89,8%

De las cuales de transición

A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL;N/EL

EL;N/

Gestión y operación de

infraestructuras eléctricas

internacionales

4.9 CCM

y CCA (a)

26.733

6,1%

N/EL

4,9%

OpEx de las actividades

elegibles según la taxonomía,

pero no medioambientalmente

sostenibles (actividades que no

se ajustan a la Taxonomía) (A.2)

26.733

6,1%

4,9%

Total (A.1 + A.2)

410.814

94,1%

94,1% (c)

94,7%

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Telecomunicaciones Fibra Óptica

25.548

5,9%

Otros negocios, Corp. y ajustes

OpEx de las actividades no

elegibles según la taxonomía (B)

25.548

5,9%

TOTAL (A+B)

436.362

100,0%


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	97

Plantillas del Reglamento Delegado 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de 2023, por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación

de información pública específica sobre esas actividades económicas.

a) El Código representa la abreviatura del objetivo al que la actividad realiza una contribución sustancial, así como el número de sección de la actividad en el anexo pertinente del

objetivo, a saber:

– Mitigación del cambio climático: CCM

– Adaptación al cambio climático: CCA

– Recursos hídricos y marinos: WTR

– Economía circular: CE

– Prevención y control de la contaminación: PPC

– Biodiversidad y ecosistemas: BIO

b) S: sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente

N: no, actividad elegible según la taxonomía, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente

N/EL: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente

EL: actividad elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente

c) Para evitar la doble contabilidad, en las celdas de criterios de contribución sustancial a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático correspondientes a ¨Total (A1 +

A2)¨, se presenta la elegibilidad únicamente para el objetivo de mitigación al cambio climático

d) Este porcentaje se calcula a partir de la contribución de la columna correspondiente sobre el total (A+B) de la última fila de la tabla.

(F): Categoría Actividad Facilitadora.

(T): Categoría Actividad de Transición.


	Proporción de OpEx / OpEx total
	que se ajusta a la taxonomía por objetivo	elegible según la taxonomía por objetivo
CCM	88,0%	94,1%
CCA	88,0%	94,1%
WTR	0%	0%
CE	0%	0%
PPC	0%	0%
BIO	0%	0% (e)

e) Dentro de la Gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales e internacionales, se desarrollan proyectos de mejora y recuperación de hábitats, ecosistemas y especies,

que constituyen actividades elegibles de acuerdo con el Reglamento Delegado UE) 2023/2486 de la Comisión de 27 de junio de 2023 por el que se completa el Reglamento (UE)

2020/852, sin embargo, actualmente no se dispone de la información con suficiente grado de detalle para contabilizar sus indicadores clave de resultados.

Nota.En base al acuerdo de compraventa de la participación que Redeia tiene en el capital social de Hispasat, S.A., los importes correspondientes a HISPASAT se han descontado en 2024 y 2023 de los

incluyendo el subgrupo Hispasat (1,1% en 2023).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	98


Actividades relacionadas con la energía nuclear
1	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.	No
2	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	No
3	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	No
Actividades relacionadas con el gas fósil
4	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	No
5	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.	No
6	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.	No


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	99

11.2.2 NEIS E1 – CAMBIO CLIMÁTICO

Redeia es una entidad obligada a reportar información relacionada con el cambio climático derivada del

Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía. Esta información puede encontrarse en el apartado “2.1.

Información relativa a Taxonomía de la Unión Europea” del presente informe.

11.2.2.1 Gobernanza

a. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos.

NEIS 2 GOV-3

El sistema de remuneración del consejero delegado y de los directivos de primer nivel de Redeia incluye

elementos fijos y variables, estos últimos de corto y largo plazo, alineados con los objetivos y estrategias

del grupo. La retribución variable anual del consejero delegado se basa en una combinación de objetivos

predeterminados y cuantificables a nivel de grupo, que ponderan un 75% de su retribución variable anual

total, y en el cumplimiento de objetivos gerenciales operativos ligados a los negocios de Redeia, que

ponderan un 25% de su retribución variable anual total. Entre estos últimos, se encuentra un objetivo ligado

a la sostenibilidad, con una ponderación del 15%, vinculado al avance del Plan de Sostenibilidad

2023-2025, la reducción de emisiones conforme a los objetivos establecidos para 2030 y la permanencia en

los índices más relevantes en sostenibilidad. Además, el 35% del incentivo está vinculado a actividades

para la transición energética en España. La retribución variable plurianual está vinculada a los objetivos del

Plan Estratégico 2021-2025, con un 75% de los objetivos relacionados con la Sostenibilidad (ESG).

11.2.2.2 Estrategia

a. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. E1-1

Redeia, principalmente a través de sus actividades en el negocio eléctrico, es un agente fundamental y

proactivo en la transición hacia un modelo energético libre de emisiones, cuyos principales elementos han

de ser: la electrificación de la economía, la máxima integración de renovables en el mix energético y la

eficiencia, garantizando siempre la seguridad de suministro. Asimismo, las actividades del grupo

relacionadas con el desarrollo de las telecomunicaciones para avanzar en la digitalización y en la

conectividad, son elementos que también contribuyen significativamente al proceso de descarbonización de

la sociedad. Por tanto, las actividades de Redeia son fundamentales para alcanzar los objetivos de clima y

energía en España y Europa, tanto en el medio (2030) como en el largo plazo (neutralidad climática en

2050) y esta posición queda reflejada en el Plan Estratégico 2021-2025 del grupo, cuyo pilar central es

hacer realidad la transición energética en España, impulsando la transición verde y digital.

Redeia mantiene desde 2011 un compromiso público y voluntario de lucha contra el cambio climático,

aprobado por el Consejo de Administración (la última versión en mayo de 2023). Este compromiso se

materializa en el objetivo final de alcanzar cero emisiones netas en 2050, con metas de reducción de

emisiones alineadas con la ambición global de limitar el aumento de la temperatura media a 1,5 °C, en

consonancia con el Acuerdo de París y en los diferentes planes de acción. Los objetivos de reducción de

emisiones de Redeia han sido aprobados por la iniciativa Science Based Target (SBTi).

Redeia cuenta con un plan de transición que incorpora actuaciones tanto de mitigación como de adaptación

al cambio climático (Net Zero Transition Plan) estrechamente integrado y armonizado con su estrategia

general y planificación financiera de la compañía y disponible públicamente en su sitio web. El plan

considera los compromisos y objetivos específicos para reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero (GEI) y alcanzar la neutralidad de carbono para 2050. Las acciones concretas encaminadas a


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	100

la consecución de los objetivos en el medio plazo se recogen y detallan el Plan de acción de cambio

climático (en vigor el Plan 2021-2030), que se actualiza periódicamente para reflejar cambios estratégicos o

técnicos y es aprobado por la alta dirección (Comité Ejecutivo) y revisado al menos anualmente para

asegurar su cumplimiento.

El Plan de acción de cambio climático (PACC) se articula en cuatro grandes bloques: A. Contribución a

un modelo energético sostenible, B. Reducción de la huella de carbono, C. Adaptación al cambio y D.

Posicionamiento y divulgación.

De estos cuatro bloques, dos hacen referencia a la mitigación del cambio climático y que se desglosan a

continuación:

A. Contribución a un modelo energético sostenible: actuaciones relacionadas con la actividad de Red

Eléctrica como operador y transportista de electricidad, necesarias para conseguir los objetivos de

integración de renovables (74% en el mix de energía eléctrica en 2030; actualizado en 2024 al 81%) y

reducción de emisiones del PNIEC.

• Desarrollo de las infraestructuras para facilitar la electrificación de la economía, la conexión de la

nueva potencia renovable, la reducción de restricciones técnicas y alimentación de la red

ferroviaria. Cabe destacar las interconexiones eléctricas, internacionales y entre islas, que

garanticen el suministro frente a la variabilidad de la generación renovable.

• Máxima integración de energías renovables en el sistema eléctrico mediante la optimización de la

operación del sistema y la operativa del Centro de Control de Energías Renovables (CECRE), la

mejora de herramientas de predicción, la integración de generación más distribuida y el desarrollo

de sistemas de almacenamiento de energía que harán posible la integración de renovables,

garantizando la seguridad del sistema.

• Avance en la gestión eficiente de la red, impulsado innovación tecnológica (redes inteligentes y

digitalización), incorporando nuevos elementos y servicios y aplicando nuevas medidas de

flexibilidad.

B. Reducción de la huella de carbono: actuaciones para conseguir los objetivos de reducción de

emisiones de la compañía. (Los objetivos concretos marcados a medio y corto plazo, se detallan en el

apartado Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo: E1-4 /

MDR-)

• Reducción de emisiones de SF6 y otros fluorados (alcance 1): La principal fuente de emisiones

directas de Redeia es el SF6, asociado a pequeñas fugas en los equipos y accidentes o averías.

Aunque se han implementado numerosas medidas para reducir estas emisiones, descritas no se

esperan reducciones sustanciales en el horizonte 2030-2050 debido a la antigüedad de los equipos

y la cantidad de gas instalada. No obstante, este hecho no pone en peligro el cumplimiento de los

objetivos de reducción de emisiones de la compañía, ya que estos se han establecido

considerando estas premisas. No se han considerado emisiones de GEI bloqueadas procedentes

de los activos y actividades del grupo.

• Prevención, detección y control de fugas.

• Renovación de equipos.

• Limitación del crecimiento del gas instalado. Promoción y desarrollo de alternativas al uso del

gas (Horizonte 2030) hasta eliminación completa del mismo en el largo plazo.

• Reducción del uso de gases fluorados para aire acondicionado.

• Reducción del consumo energético y emisiones asociadas (alcances 1 y 2):

• Incremento del uso de energía renovable.

• Implementación de medidas de eficiencia energética.

• Reducción del uso de combustibles fósiles: fomento de la movilidad sostenible y alternativas al

uso de grupos electrógenos.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	101

• Reducción de emisiones derivadas de las pérdidas de la red de transporte, trabajando

activamente en el incremento de energía renovable en el mix eléctrico (alcance 2).

• Reducción de emisiones en la cadena de suministro (alcance 3):

• Programas de colaboración con proveedores para fomentar que establezcan objetivos de

reducción alineados con SBTi y que avancen en la reducción de emisiones.

• Criterios de sostenibilidad en el diseño de las instalaciones y en las decisiones de compra.

• Compensación de emisiones:

• Proyecto del Bosque de Redeia.

• Compra de créditos de carbono en el mercado voluntario.

• Desarrollo de otros proyectos basados en la naturaleza (Horizonte 2050).

Las contribuciones cuantitativas de reducción de emisiones de estas palancas se describen más adelante

en el apartado “2.2.4. Parámetros y metas” del presente informe.

Redeia ha realizado varios avances significativos en la aplicación de su plan de transición:

A. Contribución a un modelo energético sostenible

Desarrollo de infraestructuras

La Planificación eléctrica (2021-2026), que prevé una inversión de 6.964 millones de euros, es el

instrumento estratégico para el desarrollo de las infraestructuras necesarias para la consecución de los

objetivos de transición energética en España.

En este sentido, la compañía avanza con éxito en la implementación de las infraestructuras contempladas

en la misma. En el año 2024 se ha hecho una inversión conjunta en la red de transporte de 976,3 millones

de euros.

Integración de renovables

En los últimos años, Red Eléctrica ha afrontado con éxito el reto de integrar un fuerte contingente de nueva

potencia renovable. La potencia renovable instalada en 2024 se ha incrementado en 5,9 GW adicionales,

habiéndose alcanzado una potencia instalada de fuentes de generación renovables de 83,7 GW en el

sistema eléctrico español, lo que representa un 64% de la potencia total instalada.

Para hacer posible la operación de un sistema eléctrico con tan alta penetración de energías renovables

bajo condiciones de seguridad, resulta fundamental la labor de control y supervisión realizada desde el

Centro de Control de Energías Renovables (CECRE) de Red Eléctrica.

En el año 2024 se han registrado nuevos máximos históricos de potencia instantánea, energía horaria,

energía diaria y cobertura de la demanda instantánea con producción fotovoltaica para los tres sistemas

(peninsular, balear y canario) así como otros máximos históricos como energía diaria con producción eólica

en península o cobertura de la demanda con renovables en Baleares.

El 56,8% de la energía generada en el sistema eléctrico nacional en 2024 ha procedido de origen

renovable.

Gestión eficiente de la red

Red Eléctrica, como operador del sistema, trabaja de forma activa en el impulso, desarrollo y divulgación de

actuaciones que permitan evolucionar la operación del sistema actual, dotándola de una mayor inteligencia:

• Desarrollo de herramientas para la operación del sistema, basadas en la digitalización y el uso de

tecnologías emergentes (en curso 27 proyectos de I+D en 2024)

• Desarrollo de iniciativas de previsión de la demanda, la planificación eléctrica, la controlabilidad del

sistema y la provisión y gestión de una mayor información para favorecer la operación del sistema.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	102

• Desarrollo de servicios de balance y respuesta activa de la demanda:

• 17 proveedores de servicio balance de respuesta activa de la demanda, con una potencia total de

609MW

• 762 instalaciones y 38.787,2 MW habilitados en el servicio de Sistema de reducción automática de

potencia.

B. Reducción de la huella de carbono

• Las emisiones de alcance 1+2 en 2024 han reducido un 34% respecto a 2019, habiéndose alcanzado

por tanto un 62% del objetivo planteado para 2030 (55% de reducción respecto a 2019). Adicionalmente

se compensan el 100% de las emisiones de alcance 1 que no es posible reducir.

• En relación con el alcance 3, por el momento no se han producido avances en el objetivo de reducción

de emisiones, ya que el resultado de las actuaciones que se están desarrollando en esta materia se

espera que comience a materializarse en el medio plazo (a partir de 2030).

Las actuaciones desarrolladas para la reducción de la huella de carbono, así como las reducciones

derivadas de cada una de ellas se describen en el apartado “2.2.3. Gestión de impactos, riesgos y

oportunidades; c. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático”.

Las actividades de Red Eléctrica, actividad principal de Redeia, cumplen con los criterios técnicos de

selección de contribución sustancial a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, estando

100% alineadas con la Taxonomía de la UE. Estas representan un 87,5% del volumen de negocio de

Redeia. Teniendo esto en consideración, no se identifica la necesidad de adaptar las actividades

económicas de la compañía a los criterios establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, ni se

han establecido objetivos y planes para tal fin.

En este sentido, la elaboración de un plan de transición bajo el marco de dicho reglamento no es aplicable a

la compañía.

Sin embargo, tal y como se ha mencionado anteriormente, Redeia dispone de un plan de transición

(compromiso, objetivos y planes de acción) dirigido a avanzar en la lucha contra el cambio climático y a

reducir las emisiones propias de sus actividades. Respecto a las inversiones y financiación en apoyo a la

ejecución de dicho plan, pese a que no se dispone de esta información en específico, sí puede obtenerse

un entendimiento a partir de la información reportada en el apartado “2.1. Información relativa a Taxonomía

de la Unión Europea” del presente informe, donde se desglosan los porcentajes de CapEx y de OpEx

vinculados con los objetivos de Taxonomía y en los que están incluidas estas inversiones.,

En el ejercicio 2024 no se han destinado importes significativos de CapEx relativos a actividades

económicas relacionadas con el carbón, el petróleo y el gas, relacionados con el código NACE “D.35.1 -

Producción, transporte y distribución de energía eléctrica.

Redeia no incurre en causa de exclusión de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo

de París (PAB). Estos índices incluyen empresas que cumplen con criterios estrictos de sostenibilidad y

reducción de emisiones de carbono, y excluyen a aquellas que no cumplen con estos criterios.

Según el art. 12 del Reglamento Delegado 2020/1818, las empresas que obtengan un 50% o más de sus

ingresos de la generación de electricidad con una intensidad de GEI superior a los 100 g CO₂/kWh deben

ser excluidas de estos índices. Dado que Redeia se dedica exclusivamente al transporte de energía

eléctrica y no obtiene ingresos de la generación de electricidad, no se encuentra en esta situación de

exclusión.

b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el

modelo de negocio. NEIS 2 / SBM-3

Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionadas con el clima tienen o podrían

tener efectos sobre el modelo de negocio de Redeia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	103

Redeia ha llevado a cabo un análisis para determinar la resiliencia de su modelo de negocio en relación con

el cambio climático, considerando distintos horizontes temporales y escenarios climáticos.

Las conclusiones del análisis de resiliencia se incorporan en la estrategia de la compañía (definición/

revisión de políticas, planificación –incluyendo la financiera– y en la toma de decisiones). Esto se refleja en

su Plan Estratégico y en otros compromisos como el Compromiso de lucha contra el Cambio Climático y el

Plan de acción de cambio climático.

Conforme al análisis de resiliencia, que considera la evaluación de incidencias (impactos) y la evaluación de

riesgos y oportunidades (que consideran la capacidad de adaptación de la compañía a los mismos) no se

han identificado incidencias negativas ni riesgos que puedan impactar al negocio o a los estados financieros

de la compañía de forma relevante (ninguno de ellos representaría un impacto superior al 1,5% de los

resultados anuales de Redeia) en ninguno de los escenarios analizados (incluyendo un escenario de

calentamiento global menor a 2°C, NZE). Este hecho refleja que Redeia es una organización resiliente

frente al cambio climático. El seguimiento de los indicadores de impacto, el sistema de control y gestión de

riesgos climáticos y la incorporación de las conclusiones en su estrategia (políticas y planes de acción)

permiten actuar frente a las incidencias negativas, anticiparse a los potenciales impactos y mantener

capacidad de adaptación de la compañía.

Impactos


Impacto	Ubicación de la Cadena de Valor	Positivo / Negativo	Actual / Potencial	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/ previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Cómo afecta el impacto a las personas y al medio ambiente	Relación del impacto con la estrategia y el modelo de negocio	Vinculación impactos con las actividades y relaciones empresariales	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Adaptación de la infraestructu ra del sistema eléctrico al cambio climático.	Transversal	P	Actual	C,M,L	La propia actividad de Redeia (construcción de nuevas infraestructuras y mallado de la red de transporte) contribuye significativamente a la resiliencia del sistema eléctrico (y por tanto de la sociedad en su conjunto) ante fenómenos climáticos adversos o cambios en la generación/ demanda derivados del cambio climático. Además, Redeia identifica y evalúa los riesgos asociados al cambio climático considerando el corto/medio y largo plazo; y define las medidas de adaptación necesarias en cada caso. La adaptación de las infraestructuras de Red Eléctrica (en concreto) no sólo favorecen la adaptación de las actividades propias, también contribuyen a incrementar la resiliencia de todo el sistema eléctrico.	Seguridad del suministro eléctrico	Mayor resiliencia del sistema eléctrico ante fenómenos climáticos adversos o cambios en la generación/ demanda derivados del cambio climático	Este impacto se vincula con las actividades de desarrollo de la red de transporte	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	104


Adaptación de la operación del sistema eléctrico al cambio climático.	Transversal	P	Actual	C,M,L	Redeia ha desarrollado herramientas de operación del sistema, adaptándolas a los requerimientos más exigentes de monitorización y control y ha diseñado varios modelos de predicción de generación renovable o mecanismos para flexibilizar la demanda que contribuyen a la resiliencia del sistema eléctrico (y por tanto de la sociedad en tu conjunto), frente a fenómenos climáticos adversos o cambios en los parámetros climáticos que puedan afectar a la generación de energía, al transporte y a la demanda.	Seguridad del suministro eléctrico	Desarrollo de herramientas de operación del sistema, adaptándolas a los requerimientos más exigentes	Este impacto se vincula con las actividades de operación del sistema eléctrico de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Ahorro de emisiones sistema eléctrico.	Transversal	P	Actual	C,M,L	La contribución a la integración de renovables implica un ahorro de emisiones del sistema eléctrico en su conjunto.	Reducción de emisiones	Desarrollo de herramientas de operación del sistema, adaptándolas a los requerimientos más exigentes	Este impacto se vincula con las actividades de operación del sistema eléctrico y desarrollo de la red de transporte de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Emisiones directas de GEI (alcance 1).	Operaciones propias	N	Actual	C,M,L	En el caso de REDEIA, la principal fuente de emisión de GEI son fugas de gases SF6 en instalaciones propias. El resto de emisiones de alcance 1 provienen de los vehículos de flota, del uso de aire acondicionado y calefacción en las instalaciones, y de los grupos electrógenos para respaldo.	Generación de emisiones de gases de efecto invernadero	Desarrollo de palancas para la reducción de emisiones	Este impacto se vincula con todas las actividades negocio de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Emisiones indirectas de GEI (alcance 2).	Proveedores directos e indirectos y actividad propia	N	Actual	C,M,L	Las emisiones de alcance 2 se refiere a las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero asociadas principalmente a las pérdidas de energía de red de transporte y al consumo eléctrico de la organización.	Generación de emisiones de gases de efecto invernadero	Desarrollo de palancas para la reducción de emisiones	Este impacto se vincula con todas las actividades negocio de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Emisiones de GEI en la cadena de valor (alcance 3).	Proveedores directos e indirectos	N	Actual	C,M,L	Las emisiones de alcance 3 son aquellas que provienen de la actividad de la cadena de valor de Redeia	Generación de emisiones de gases de efecto invernadero	Desarrollo de palancas para la reducción de emisiones	Este impacto se vincula con todas las actividades negocio de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	105


Integración de energías renovables en las operaciones propias del sistema eléctrico.	Operaciones propias	P	Actual	C,M,L	Redeia participa activamente en la transición energética hacia un modelo libre de emisiones, apostando por la electrificación de la economía y la integración eficiente de las energías renovables.	Reducción de emisiones relacionada con la Integración de energías renovables	Integración de energías renovables	Este impacto se vincula con las actividades de operación del sistema eléctrico y desarrollo de la red de transporte de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Consumo de energía proveniente de fuentes no renovables en las propias operaciones de Redeia.	Operaciones propias	N	Actual	C,M,L	Consumo de energía proveniente de fuentes no renovables en las propias operaciones de Redeia.	Consumo de energía proveniente de fuentes no renovables en las propias operaciones de Redeia.	Desarrollo de palancas para la reducción de emisiones	Este impacto se vincula con todas las actividades negocio de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Consumo de energía en las propias operaciones de Redeia (indirecta): pérdidas de la red de transporte.	Operaciones propias	N	Actual	C,M,L	Pérdidas de la Red de Transporte: consumo de electricidad que contribuye al desperdicio de recursos y la contaminación asociada a la producción adicional de electricidad.	Consumo de electricidad que contribuye al desperdicio de recursos y la contaminaci ón asociada a la producción adicional de electricidad	Seguimiento de las pérdidas de transporte	Este impacto se vincula con las actividades de operación del sistema eléctrico y desarrollo de la red de transporte de Redeia	Los aspectos vinculados con este impacto están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).

Riesgos


Descripción de la causa del Riesgo	Ubicación en la Cadena de Valor	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Efectos financieros actuales derivados de los riesgos.	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Daños a las líneas eléctricas aéreas por vientos extremos.	Actividad propia y Clientes y usuarios	C,M,L	Incremento de los costes de mantenimiento, afección al suministro eléctrico e impacto en la reputación, asociado al corte de suministro	Efecto en los flujos de caja y en el desarrollo y posicionamiento de Redeia.	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Daños en líneas y subestaciones por incendios	Actividad propia y Clientes y usuarios	C,M,L	Incremento de los costes de mantenimiento, afección al suministro eléctrico e impacto en la reputación, asociado al corte de suministro. Daños a terceros o al medio ambiente asociados a los incendios	Efecto en los flujos de caja y en el desarrollo y posicionamiento de Redeia.	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Daños en equipos de la red de transporte que se encuentran a la intemperie por elevadas temperaturas.	Actividad propia	LP	Incremento de costes de reparación y reposición de equipos y reducción de su vida útil. Incremento del coste de los equipos por modificación del diseño para aumentar la resiliencia.	Efecto en los flujos de caja y en el desarrollo y posicionamiento de Redeia.	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Disminución en la disponibilidad del recurso hídrico para generación hidroeléctrica.	Actividad propia y Clientes y usuarios	LP	Impacto en la operación del sistema eléctrico, reducción de disponibilidad de generación, falta de potencia firme y por falta de recurso para bombeos (herramienta de flexibilidad).	Efecto en el desarrollo y posicionamiento de Redeia. Este riesgo no implica impacto financiero para la compañía	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	106


Disminución de la eficiencia de la generación fotovoltaica por aumento de las temperaturas.	Actividad propia y Clientes y usuarios	M,L	Impacto en la operación del sistema eléctrico al reducirse la disponibilidad de generación.	Efecto en el desarrollo y posicionamiento de Redeia. Este riesgo no implica impacto financiero para la compañía	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Incremento del absentismo laboral asociado al cambio climático.	Actividad propia	LP	Disponibilidad de personal para la realización de los trabajos.	Efecto en el desarrollo y posicionamiento de Redeia	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Insuficiente información para la operación en tiempo real del sistema debido al aumento de instalaciones de generación renovable inferior a 1 MW (umbral actual de observación por el Operador del Sistema)	Actividad propia y Clientes y usuarios	M,L	Mayor dificultad en la operación del sistema lo cual repercute en un mayor riesgo de incidentes en la operación que puedan afectar al suministro, generando un mayor coste de operación y posibles impactos reputacionales.	No se identifican efectos financieros asociados al riesgo	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Desconexiones de generación por elevada penetración de renovables sin capacidades técnicas necesarias para el adecuado comportamiento ante perturbaciones.	Actividad propia y Clientes y usuarios	C,M	Mayor dificultad en la operación del sistema lo cual repercute en un mayor riesgo de incidentes en la operación que puedan afectar al suministro, generando un mayor coste de operación y posibles impactos reputacionales.	No se identifican efectos financieros asociados al riesgo	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Aumento de limitaciones a la producción de renovables e incidencias que puedan afectar a la seguridad del suministro en Canarias, asociados al notable incremento en la participación de renovables en el mix energético previsto para los próximos años.	Actividad propia y Clientes y usuarios	C,M,L	Mayor dificultad en la operación del sistema lo cual repercute en un mayor riesgo de incidentes en la operación que puedan afectar al suministro, generando un mayor coste de operación y posibles impactos reputacionales.	No se identifican efectos financieros asociados al riesgo	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Pérdida de prestaciones de generación firme asociada al cierre de centrales de generación convencional (carbón, ciclo combinado, nuclear).	Actividad propia y Clientes y usuarios	M,L	Mayor dificultad en la operación del sistema: reducción de potencia firme y capacidades de balance y mayor riesgo de incidentes en la operación que puedan afectar al suministro. Esto conlleva a posibles impactos en la reputación.	No se identifican efectos financieros asociados al riesgo	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Amenazas a la ciberseguridad en un sistema más digitalizado.	Transversal	C,M,L	Multas y sanciones derivadas de la pérdida de datos, generando daños reputacionales y costes de recuperación.	Efecto en los flujos de caja, en el desarrollo y posicionamiento de Redeia, el acceso a financiación y el coste de capital	Los aspectos vinculados con este riesgo están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	107

Oportunidades


Descripción de la causa de la oportunidad	Ubicación en la Cadena de Valor	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Efectos financieros actuales derivados de las oportunidades.	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Desarrollo de la red: integración de nueva potencia renovable, interconexiones, AVE y soporte a la mayor electrificación de la sociedad (inversión en líneas, subestaciones, interconexiones, sistemas de protección y otros equipos de control y monitorización de infraestructura de red)	Actividad propia y Clientes y usuarios	C,M,L	Contribución a la seguridad del suministro y por tanto a la reputación. Aumento de ingresos asociada a la retribución de nuevos activos	Efecto en los flujos de caja, en el desarrollo y posicionamiento de Redeia, el acceso a financiación y el coste de capital	Los aspectos vinculados con esta oportunidad están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Desarrollo del almacenamiento en los sistemas insulares	Actividad propia y Clientes y usuarios	M,L	Contribución a la seguridad del suministro y mejora de la reputación. Aumento de ingresos asociado a nuevos proyectos	Efecto en los flujos de caja y en el desarrollo y posicionamiento de Redeia	Los aspectos vinculados con esta oportunidad están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa
Mejora de la reputación asociada al desempeño en materia de cambio climático	Actividad propia	C,M	Acceso al capital	Efecto en el acceso a financiación y el coste de capital	Los aspectos vinculados con esta oportunidad están integrados en el Plan Estratégico de Redeia de forma directa

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).

Adaptación al cambio climático

Impactos

1. Adaptación de la Infraestructura del Sistema Eléctrico al Cambio Climático

La propia actividad de REDEIA (construcción de nuevas infraestructuras y mallado de la red de transporte)

contribuye significativamente a aumentar la resiliencia del sistema eléctrico ante fenómenos climáticos

adversos o cambios en la generación/demanda derivados del cambio climático.

Adicionalmente, las actuaciones dirigidas a aumentar la resiliencia de las infraestructuras del sistema

eléctrico ante los fenómenos climáticos adversos también impactan positivamente en la resiliencia del

sistema en su conjunto.

Se trata de un impacto actual, con un horizonte temporal a corto, medio y largo plazo.

2. Adaptación de la Operación del Sistema Eléctrico al Cambio Climático

Redeia ha desarrollado herramientas avanzadas de operación del sistema, incluyendo modelos de

predicción de generación renovable y mecanismos para flexibilizar la demanda. Estas herramientas

permiten una monitorización y control más exigentes, contribuyendo a la resiliencia del sistema eléctrico

frente a fenómenos climáticos adversos y cambios en los parámetros climáticos que puedan afectar la

generación, el transporte y la demanda de energía. Este impacto es positivo y actual, con un horizonte

temporal a corto, medio y largo plazo.

En relación con las incidencias descritas, el aumento de resiliencia de la red de transporte y del sistema

eléctrico tiene un impacto positivo tanto para el negocio de la compañía y transversalmente para la cadena

de valor, incluyendo la sociedad en su conjunto. Destaca el impacto positivo en las personas (no se

detectan impactos relevantes en el medio ambiente), ya que una mayor resiliencia del sistema eléctrico

asegura la continuidad y estabilidad del suministro, con todas las implicaciones que ello conlleva.

El grupo ha considerado la importancia relativa de este impacto, teniendo en cuenta la necesidad de

mantener la operatividad y eficiencia del sistema eléctrico en condiciones climáticas cambiantes. La

compañía ha incluido la adaptación como uno de los pilares de su Compromiso de Cambio Climático, que

se implementa mediante la identificación y evaluación de los riesgos asociados al cambio climático en los

distintos horizontes y definición las medidas/planes de adaptación en caso necesario. Así, la compañía

trabaja para disponer de una red cada vez más mallada y para adaptar tanto las infraestructuras como la

operación del sistema a los nuevos requerimientos impuestos por el cambio climático. No se identifica la

necesidad de cambios en el modelo de negocio.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	108

Riesgos

1. Daños a las líneas eléctricas aéreas por vientos extremos

En el caso de eventos extremos en los que se superen los parámetros de viento para los que están

diseñadas las líneas eléctricas aéreas, se pueden producir daños e incluso el colapso de tramos de éstas.

Este riesgo afecta tanto a la actividad propia de Redeia como a sus clientes y usuarios (ecosistema social)

manifestándose a corto, medio y largo plazo. Los principales efectos actuales y previstos derivados del

riesgo son: daños en las infraestructuras; afección al suministro eléctrico; Incremento de los costes de

mantenimiento (costes de reparación) o costes asociados a multas/indemnizaciones e impacto en la

reputación, asociados al corte de suministro.

La compañía ha puesto en marcha distintas acciones de mitigación para reducir este riesgo: proyectos de

mejora y refuerzo de instalaciones de la red de transporte, planes de contingencia y pólizas de seguros.

Cabe destacar la elaboración de un mapa de vientos en el que se identifica el viento esperado en las

distintas ubicaciones geográficas, para su consideración en el desarrollo de nuevos proyectos (selección de

la ubicación y robustez de los apoyos) y en el mantenimiento de los activos existentes (planes de

mantenimiento y refuerzo de instalaciones). Por el momento no se ha determinado el coste de estas

medidas adicionales (futuras). No se han previsto cambios en el modelo de negocio para afrontar este

riesgo.

Los impactos financieros del riesgo se estiman considerando la aplicación de las medidas de mitigación y

se determinan para los distintos horizontes temporales (actual, corto, medio y largo plazo) y escenarios

climáticos. En todos los casos se ha determinado que el impacto anual de este riesgo sería menor al 1,5%

del resultado del ejercicio de la compañía, por lo que no se considera que pueda impactar de forma material

a la situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo en los plazos y escenarios estudiados.

Considerando lo anterior se puede determinar que la estrategia y el modelo de negocio son resilientes en

relación con este riesgo

2. Daños en líneas y subestaciones por incendios:

Los cambios en la temperatura, la sequedad del suelo y la escasez de agua, ocasionan mayor desecación

de la vegetación, aumentando la probabilidad de ocurrencia de incendios que podrían afectar severamente

a las instalaciones (subestaciones y líneas) El riesgo hace referencia tanto a los incendios que puedan ser

causados por las instalaciones de Red Eléctrica como a los generados por otras causas y que puedan

afectarlas.

Este riesgo, que se presenta a corto, medio y largo plazo y afecta tanto a la actividad propia de Redeia

como a la de sus clientes y usuarios. También se podrían producir afecciones en las personas y en la

naturaleza. Los principales efectos actuales y/o previstos son: daños a las infraestructuras; afección al

suministro eléctrico, posibles afecciones a terceros o al medio ambiente, incremento de costes (asociados a

la reparación de instalaciones, mantenimiento, multas o indemnizaciones) e impacto en la reputación.

La compañía ha puesto en marcha distintas acciones de mitigación para reducir este riesgo entre los que

destacan: el establecimiento y mantenimiento de las calles de seguridad de las líneas eléctricas, las

actuaciones de prevención y actuación contra incendios, proyectos de I+D para la detección temprana de

incendios y las pólizas de seguros. No se han previsto cambios en el modelo de negocio para afrontar este

riesgo.

Los impactos financieros del riesgo se estiman considerando la aplicación de las medidas de mitigación y

se determinan para los distintos horizontes temporales (actual, corto, medio y largo plazo) y escenarios

climáticos. En todos los casos se ha determinado que el impacto anual de este riesgo sería menor al 1% del

resultado del ejercicio de la compañía, por lo que no se considera que pueda impactar de forma material a

la situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo en los plazos y escenarios estudiados.

Considerando lo anterior se puede determinar que la estrategia y el modelo de negocio son resilientes con

relación a este riesgo.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	109

3. Daños en equipos de la red de transporte que se encuentran a la intemperie por elevadas

temperaturas:

Un incremento de la temperatura media puede afectar a los equipos que se encuentran a la intemperie,

afectando a su rendimiento y vida útil.

Este riesgo afecta a la actividad propia de Redeia y tiene un horizonte temporal a largo plazo. Los efectos

potenciales más relevantes serían el aumento de costes asociados a reparaciones y renovaciones,

aumento de inversiones de capital para renovaciones en el caso de colapso de los equipos, aumento del

coste de instalación de equipos nuevos en el caso de tener que modificar sus especificaciones técnicas y

una eventual afección al suministro eléctrico en casos muy extremos. Además de las pólizas de seguros (en

marcha), está prevista una revisión detallada de las especificaciones técnicas (diseño) de los equipos e

incorporación de requisitos técnicos adicionales, si fuera necesario (medida en desarrollo). Al tratarse de un

riesgo que se materializaría en el largo plazo, se está trabajando en la cuantificación de los impactos

financieros previstos, que se estima que estarán asociados a la implantación de las medidas de adaptación.

Estas podrían ser elevadas para el escenario más desfavorable. No se han previsto cambios en el modelo

de negocio para afrontar este riesgo.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio en relación con este riesgo son resilientes.

4. Disminución en la disponibilidad del recurso hídrico para generación hidroeléctrica:

La variación en los patrones de precipitaciones y aumento de la evaporación podrían afectar a la

disponibilidad del recurso hídrico afectando así la generación de energía hidroeléctrica. Esto podría

ocasionar problemas tanto por la falta de potencia firme disponible como por la falta del recurso hidráulico

(considerando además el papel de los bombeos como herramienta de flexibilidad del sistema), dificultando

la operación del sistema eléctrico.

Este riesgo impacta tanto a la actividad propia de Redeia como a sus clientes y usuarios, con un horizonte

temporal de medio y largo plazo. El principal efecto ligado a la falta de recurso hidráulico sería una potencial

afección al suministro eléctrico, que en el largo plazo y en un escenario climático muy desfavorable podría

ser significativo.

Este riesgo no implica impacto financiero para la compañía.

Entre las medidas de mitigación destacan la mejora de los sistemas de predicción, la disponibilidad de

alternativas para cubrir la demanda y el desarrollo de medidas de flexibilidad. No todas ellas dependen de

la actividad de Redeia, siendo necesarios otros actores para su desarrollo.

Pese a ello, se considera que la estrategia y el modelo de negocio en relación con este riesgo son

resilientes.

5. Disminución de la eficiencia de la generación fotovoltaica por aumento de las temperaturas:

El aumento de la temperatura ambiente disminuye la eficiencia de los paneles fotovoltaicos.

Este riesgo afecta tanto a la actividad propia de Redeia como a sus clientes y usuarios, con un horizonte de

medio y largo plazo. Cabe esperar que, en el medio y el largo plazo, en el que de generación solar

fotovoltaica tendrá un peso muy significativo en la matriz energética, se pueda producir alguna afección en

la operación del sistema eléctrico al reducirse la disponibilidad de generación.

Este riesgo no implica impacto financiero para la compañía.

Entre las medidas de mitigación destacan la mejora de los sistemas de predicción, la disponibilidad de

alternativas para cubrir la demanda y el desarrollo de medidas de flexibilidad. No todas ellas dependen de

la actividad de Redeia, siendo necesarios otros actores para su desarrollo.

Pese a ello, se considera que la estrategia y el modelo de negocio en relación con este riesgo son

resilientes.

6. Incremento del absentismo laboral asociado al cambio climático

Representa el riesgo de un aumento en la tasa de absentismo laboral debido a las consecuencias directas

e indirectas del cambio climático, ya que la salud se ve condicionada por el clima. En ese sentido, el cambio


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	110

climático tiene un doble efecto: cambia la gravedad y la frecuencia de los problemas de salud asociados y,

en segundo lugar, provoca nuevos problemas de salud, enfermedades, sin precedentes, o nuevas

amenazas donde no existían previamente.

Este riesgo tiene un impacto transversal y se manifiesta a largo plazo. El aumento del absentismo laboral

puede afectar a la productividad y a los costes operativos que resultaría en un impacto financiero. Al

tratarse de un riesgo que se materializaría en el largo plazo, se está trabajando en la cuantificación de los

impactos financieros previstos. También cabe esperar un impacto reputacional en el caso de que la

compañía no integre las necesarias estrategias de bienestar laboral.

Como medidas de actuación frente al riesgo destacan el desarrollo y consolidación de políticas de salud y

bienestar y la definición e implantación de cambios estructurales en las políticas de Recursos Humanos y

prácticas laborales para adaptarse al absentismo crónico.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio en relación con este riesgo son resilientes.

Mitigación del cambio climático

Impactos

1. Ahorro de emisiones del sistema eléctrico

Las actividades de Red Eléctrica como transportista y operador del sistema eléctrico son esenciales para la

transición a un modelo energético libre de emisiones mediante la contribución a la electrificación y la

máxima integración de renovables en el mix eléctrico.

Este impacto es transversal en la cadena de valor. Es un impacto actual con efectos a corto, medio y largo

plazo. Se trata de un impacto con efectos positivos tanto para el medio ambiente como para las personas

asociado al ahorro significativo de emisiones de gases de efecto invernadero en el sistema eléctrico en su

conjunto.

Este impacto está completamente ligado al modelo de negocio de la compañía y a su estrategia, siendo un

resultado directo de las actividades de Redeia.

2. Emisiones directas de GEI (alcance 1)

La principal fuente de emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) son las fugas de gases SF6

en instalaciones propias. Además, las emisiones de alcance 1 también provienen de los vehículos de flota,

el uso de aire acondicionado y calefacción en las instalaciones, y los grupos electrógenos para respaldo.

Estas emisiones son un impacto negativo actual con un horizonte temporal de corto, medio y largo plazo

(aunque se espera que el impacto se reduzca considerablemente en el largo plazo), derivado de las

actuaciones propias de la empresa.

Para mitigar este impacto negativo, la compañía ha establecido ambiciosos objetivos de reducción de

emisiones y ha definido las palancas y acciones para su consecución. Tanto los objetivos como las

actuaciones se contemplan en el Plan de acción de cambio climático (PACC).

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía le dotan de la capacidad de

adaptación necesaria para abordar este impacto.

3. Emisiones indirectas de GEI (alcance 2)

Las emisiones de alcance 2 se refieren a las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero

asociadas principalmente a las pérdidas de energía de la red de transporte y al consumo eléctrico de la

organización.

Estas emisiones son un impacto negativo actual con un horizonte temporal de corto, medio y largo plazo

(aunque se espera que el impacto se reduzca considerablemente en el largo plazo), derivado de las

actuaciones propias de la empresa y de otros actores de la cadena de valor (proveedores de energía

eléctrica y generadores de electricidad).

Para mitigar este impacto negativo, la compañía ha establecido ambiciosos objetivos de reducción de

emisiones y ha definido las palancas y acciones para su consecución (tanto los objetivos como las

actuaciones se contemplan en el Plan de acción de cambio climático (PACC)).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	111

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía le dotan de la capacidad de

adaptación necesaria para abordar este impacto.

4. Emisiones de GEI en la cadena de valor (alcance 3)

Las emisiones de alcance 3 son aquellas que provienen de la actividad de la cadena de valor de Redeia,

principalmente de proveedores directo e indirectos. Estas emisiones indirectas resultan principalmente de

actividades como la producción de bienes y servicios adquiridos por la organización.

Estas emisiones son un impacto negativo actual con un horizonte temporal de corto, medio y largo plazo

(aunque se espera que el impacto se reduzca considerablemente en el largo plazo),

Este impacto negativo se gestiona a través de objetivos de reducción de emisiones y acciones para su

consecución, contemplados en el Plan de acción de cambio climático (PACC).

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía le dotan de la capacidad de

adaptación necesaria para abordar este impacto.

Riesgos

1. Insuficiente información para la operación en tiempo real del sistema:

El incremento de la generación renovable instalada en el sistema exige la adaptación de los procesos de

gestión y sistemas a requerimientos más exigentes de monitorización y control. El aumento de instalaciones

de generación con potencia instalada inferior al umbral de observación y controlabilidad del Operador del

sistema, principalmente instalaciones de autoconsumo, implica una mayor incertidumbre asociadas al

desconocimiento de su producción de energía, que supone un riesgo para la operación segura del sistema

eléctrico.

Este riesgo se identifica tanto para el medio como para el largo plazo y se ubica en las actividades propias y

de los clientes y usuarios.

El principal efecto esperado sería en el suministro eléctrico y asociado a esto, en la reputación.

Después de haber llevado a cabo un ejercicio de monetización de los efectos de este riesgo para los

horizontes identificados y los distintos escenarios, no se identifican efectos financieros significativos

asociados a al mismo (no se afecta sustancialmente a la situación financiera, al rendimiento financiero o a

los flujos de efectivo).

2. Desconexiones de generación por elevada penetración de renovables:

La alta penetración de generación renovable sin las capacidades técnicas necesarias para un adecuado

comportamiento ante perturbaciones (generadores pequeños o generadores en régimen de autoconsumo)

puede generar desconexiones de generación, que podrían llegar a ser severas llegando a producir una falta

de balance de generación-demanda, lo que afectaría significativamente al suministro eléctrico y de forma

indirecta a la reputación de la compañía.

Después de haber llevado a cabo un ejercicio de monetización de los efectos de este riesgo para los

horizontes identificados y los distintos escenarios, no se identifican efectos financieros significativos

asociados a al mismo (no se afecta sustancialmente a la situación financiera, al rendimiento financiero o a

los flujos de efectivo).

Este riesgo se ha identificado para el corto y el medio plazo. El riesgo se ubica en las actividades propias y

de los clientes y usuarios.

3. Aumento de limitaciones a la producción de renovables e incidencias que puedan afectar a la

seguridad de suministro en Canarias:

El sistema eléctrico Canario está formado por varios sistemas aislados, en los cuales se prevé un

incremento muy relevante de penetración de generación no gestionable (se espera pase del 17% a más del

50% para 2030). Este riesgo se refiere a los riesgos 5 y 6 para el caso específico de Canarias.

El riesgo se presenta por el hecho de que esta incorporación de generación conlleva distintos problemas

técnicos asociados, que pueden derivar en que el operador del sistema tenga que limitar la producción


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	112

máxima de estas instalaciones bajo criterios de seguridad, que impactaría principalmente a la reputación de

la compañía.

Por otro lado, la no observancia de estos criterios de seguridad por parte del operador del sistema podría

llevar aparejada incidentes con pérdida de suministro, con el potencial perjuicio económico asociado a

reclamaciones por la Energía No Suministrada (ENS), aunque una vez analizados los efectos financieros en

los horizontes temporales y escenarios considerados (monetización de los impactos), se ha determinado

que estos no son significativos (no afectan sustancialmente a la situación financiera, rendimiento financiero

o flujos de efectivo).

Este riesgo se ha identificado en un horizonte temporal de corto, medio y largo plazo y se ubica en las

actividades propias y de los clientes y usuarios.

Las medidas de actuación frente a los riesgos 5, 6 y 7 son comunes: herramientas de operación del sistema

e integración segura de renovables (Centro de Control de Energías Renovables, CECRE), desarrollo y

mejora de los modelos de predicción de generación renovable, fortalecimiento de los sistemas de

monitorización y control en instalaciones existentes, desarrollo de la red dirigida a su adaptación para una

elevada integración de renovables, incorporación de nuevos elementos, como compensadores síncronos o

infraestructuras de almacenamiento en los sistemas eléctricos de los territorios no peninsulares. Muchas de

estas medidas y otros dirigidas a la integración de una mayor magnitud de energías renovables requerirán

de desarrollos normativos.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía le dotan de capacidad de adaptación

necesaria para abordar este impacto, aunque cabe destacar que, como se ha mencionado, dicha capacidad

depende en gran medida de desarrollos normativos que no pueden ser llevados a cabo únicamente por

Redeia, sino que requieren de otros actores del sistema eléctrico.

4. Pérdida de prestaciones de generación firme asociada al cierre de centrales de generación

convencional (carbón, ciclo combinado, nuclear):

El cierre de centrales de generación convencional como las de carbón, ciclo combinado y nuclear

(consecuencia de requisitos regulatorios), implica una reducción de la potencia firme y las capacidades de

balance del sistema eléctrico, así como su fortaleza e inercia.

Esto podría aumentar el riesgo de incidentes operacionales que puedan afectar el suministro y la reputación

de la empresa. Esta incidencia supone un riesgo, con un horizonte temporal a corto y medio plazo. El riesgo

se ubica en las actividades propias y de los clientes y usuarios.

Después de haber llevado a cabo un ejercicio de monetización de los impactos de este riesgo para los

horizontes identificados y los distintos escenarios, no se identifican impactos financieros relevantes para la

compañía, no siendo afectada la situación financiera, el rendimiento financiero o los flujos de efectivo.

Se han identificado distintas actuaciones o medidas para hacer frente a este riesgo: el fortalecimiento de las

interconexiones internacionales, puesta en servicio de sistemas de almacenamiento, desarrollo tecnológico

de los convertidores de electrónica de potencia y otras tecnologías que permitan que las necesidades del

sistema de inercia y su fortaleza puedan ser provistas por la propia generación renovable o el impulso de

mecanismos de flexibilidad y de redes inteligentes.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía proporcionan la capacidad de

adaptación necesaria para abordar este impacto, aunque cabe destacar que, dicha capacidad depende en

gran medida de desarrollos normativos o avances tecnológicos que no pueden ser llevados a cabo

únicamente por Redeia, sino que requieren de otros actores del sistema eléctrico.

5. Amenazas a la ciberseguridad en un sistema más digitalizado:

Un sistema energético más descarbonizado ha de apoyarse en una mayor digitalización. La existencia de

significativa digitalización y una mayor conectividad, implica indefectiblemente la exposición a un riesgo de

ataque o incidencia con afectación sobre los sistemas informáticos y los entornos digitales.

La materialización de este riesgo podría afectar tanto al suministro eléctrico como implicar costes y daños

reputacionales. Este riesgo tiene un horizonte temporal que abarca el corto, medio y largo plazo y se ubica


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	113

de manera transversal en la cadena de valor ya que podría afectar tanto a la compañía como a cualquier

agente del sistema eléctrico.

Tanto en el medio como en el largo plazo el riesgo podría suponer un impacto financiero. La compañía está

trabajando en su monetización.

En cuanto a las actuaciones dirigidas a la mitigación de este riesgo, la compañía cuenta con medidas para

protegerse contra los ciberataques, que han resultado ser eficientes hasta la fecha. No obstante, se

identifica la necesidad de llevar a cabo una intensa vigilancia tecnológica y de los procesos normativos en

este sentido.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía proporcionan la capacidad de

adaptación necesaria para abordar este impacto.

Oportunidades

1. Desarrollo de la red existente:

Se refiere a la oportunidad de construir nuevas infraestructuras para hacer posible la transición energética

(integración de nueva potencia renovable, interconexiones y soporte a la electrificación de la sociedad).

El impacto se ubica en la cadena de valor en la actividad propia, siendo una parte central en el modelo de

negocio de la compañía, y clientes y usuarios, afectando positivamente a todos ellos, a las personas

(sociedad en su conjunto) y al medio ambiente. Se considera una oportunidad a corto, medio y largo plazo.

El desarrollo de la red de transporte implica una mejora en la actividad de la compañía, contribuyendo a

hacer posible la seguridad del suministro y a la mejora de la reputación.

Para aprovechar esta oportunidad, el plan estratégico 21-25 prioriza la transición energética. En este

sentido, el desarrollo de las infraestructuras de transporte adquiere una gran relevancia.

El impacto financiero de esta oportunidad es muy relevante y está asociado a un aumento de los ingresos

por la retribución de los nuevos activos. Considerando las infraestructuras incluidas en la planificación

eléctrica 21-26 (que son las que se reflejan en el Plan Estratégico), el impacto de esta oportunidad se ha

estimado que representa entre el 10 y el 20% del resultado del ejercicio anual. Este impacto financiero ya

se ha materializado.

La estrategia y el modelo de negocio de Redeia están dirigidos a aprovechar esta oportunidad.

2. Desarrollo del almacenamiento en los sistemas insulares:

Redeia ha detectado una oportunidad en el desarrollo de sistemas de almacenamiento en las islas, que

mejorará la capacidad de la compañía para integrar energías renovables y dotar a los sistemas insulares de

mayor flexibilidad y seguridad.

El impacto se ubica en la cadena de valor en la actividad propia y la de clientes y usuarios, y se considera

una oportunidad a medio y largo plazo.

El desarrollo de sistema de almacenamiento tendrá un impacto positivo en el sistema eléctrico (impacto en

el suministro) y favorece el posicionamiento de la compañía en el sector como su reputación en materia de

sostenibilidad.

El impacto financiero de esta oportunidad está asociado a los ingresos asociados a las nuevas

infraestructuras de almacenamiento y se considera relevante. Este impacto no se ha materializado todavía

y se espera que sea máximo en el largo plazo. Actualmente la compañía está trabajando es su

monetización.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía son adecuadas para facilitar el

aprovechamiento de esta oportunidad.

3. Mejora de la reputación asociada al desempeño en materia de cambio climático:

Redeia puede mejorar su reputación a través de un desempeño destacado en la mitigación y adaptación al

cambio climático. Esto podría facilitar el acceso al capital y mejora el posicionamiento de mercado,


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	114

beneficiando a la empresa en términos de financiamiento, mayor interés para los inversores y percepción

pública.

Esta oportunidad, ubicada en la actividad propia, se identifica para el corto y medio plazo.

El impacto previsto de esta oportunidad se considera relevante.

El plan estratégico de la compañía incorpora y prioriza las cuestiones relacionadas con el cambio climático:

establece la transición energética como prioridad y la sostenibilidad como pilar estratégico. Además, Redeia

dispone de un compromiso de Cambio Climático y un plan de acción para avanzar en su desempeño tanto

en materia de mitigación como de adaptación.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía son adecuadas para facilitar el

aprovechamiento de esta oportunidad.

Energía

Impactos

1. Integración de energías renovables en el sistema eléctrico

Las actividades de Red Eléctrica como transportista y operador del sistema eléctrico son esenciales para la

transición a un modelo energético libre de emisiones. En este sentido cabe destacar la contribución de la

compañía a la máxima integración de renovables en el mix eléctrico: construye las infraestructuras para dar

acceso a la nueva potencia renovable y opera el sistema garantizando su integración máxima en el mix

energético.

Este impacto es transversal en la cadena de valor. Es un impacto actual con efectos a corto, medio y largo

plazo.

Se trata de un impacto con efectos positivos tanto para el medio ambiente como para las personas

asociado al ahorro significativo de emisiones de gases de efecto invernadero asociadas la integración de

renovables.

Este impacto está completamente ligado al modelo de negocio de la compañía y a su estrategia, siendo un

resultado directo de las actividades de Redeia.

2. Consumo de energía proveniente de fuentes no renovables en las propias operaciones de

Redeia

El consumo de energía proveniente de fuentes no renovables en las operaciones propias de Redeia

representa un impacto negativo en términos de sostenibilidad y emisiones de gases de efecto invernadero.

Este impacto negativo y actual se produce en sus operaciones propias y abarca el corto, medio y largo

plazo (aunque se espera que se reduzca significativamente gracias a los planes de actuación de la

compañía).

Para mitigar el impacto negativo, el Plan de acción de cambio climático incorpora objetivos y acciones

encaminadas tanto a reducir el consumo energético como a minimizar el uso de fuentes de energía no

renovables.

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía le dotan de la capacidad de

adaptación necesaria para abordar este impacto.

3. Consumo de energía en las propias operaciones de Redeia (indirecta): pérdidas de la red de

transporte

Las pérdidas de la red de transporte representan un consumo indirecto de energía en las operaciones de

Redeia, contribuyendo al desperdicio de recursos y la contaminación asociada a la producción adicional de

electricidad.

Este impacto es actual y negativo, se produce en las operaciones propias y abarca un horizonte temporal

de corto, medio y largo plazo.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	115

Este impacto negativo se aborda mediante objetivos de reducción de emisiones y el Plan de acción de

cambio climático (PACC).

Se considera que la estrategia y el modelo de negocio de la compañía proporcionan cierta capacidad de

adaptación necesaria para abordar este impacto, aunque cabe destacar que, Red Eléctrica no tiene control

sobre los aspectos que más relevancia tienen en las pérdidas. La estructura de la generación eléctrica y los

flujos en la red de transporte dependen de las reglas del mercado eléctrico, regulado por un organismo

independiente. La función de Red Eléctrica como operador del sistema eléctrico se realiza conforme a

procedimientos de operación específicos y obligatorios. De acuerdo con estos procedimientos, no es

posible operar el sistema eléctrico atendiendo a criterios de reducción de pérdidas, por lo que la compañía

tiene escasa capacidad de actuación.

11.2.2.3 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las

oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. NEIS 2 / IRO 1

Redeia ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad, conforme a los requisitos de la NEIS 1, para

identificar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el clima más relevantes para la

compañía desde ambas perspectivas (materialidad de impacto y materialidad financiera), aplicando criterios

y umbrales para determinar su materialidad. Además, en el marco del Sistema de Gestión Ambiental, se

lleva a cabo una evaluación de impactos significativos, incluyendo los asociados al cambio climático.

Del mismo modo, el grupo ha llevado a cabo un análisis de resiliencia que apoya las mismas necesidades

de evaluación que el análisis de doble materialidad.

Redeia sigue las recomendaciones de la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) y

dispone de una metodología para la identificación, priorización y cuantificación económica de los riesgos y

oportunidades físicos y de transición. Esta metodología se aplica al negocio eléctrico desde 2019 y se

extendió a los negocios en Latinoamérica y telecomunicaciones en 2021. El análisis de resiliencia de

Redeia abarca tanto las operaciones del Grupo como las fases anteriores y posteriores de la cadena de

valor, abordando tanto los riesgos físicos asociados a cambios en los parámetros climáticos como los

riesgos de transición relacionados con la lucha contra el cambio climático. No se han excluido riesgos del

análisis.

Los riesgos climáticos se clasifican en dos categorías principales:

• Riesgos Físicos: Asociados a los cambios en las variables climáticas (peligros), que pueden afectar a

las infraestructuras de la compañía (eléctrica o de telecomunicaciones) como a su actividad. Redeia

identifica los peligros relacionados con el clima considerando diversos escenarios climáticos. La

empresa evalúa cómo sus activos y actividades empresariales pueden estar expuestos y son sensibles

a estos peligros, así como su horizonte temporal, generando riesgos físicos brutos.

Se han identificado los siguientes peligros:

» Aumento de temperaturas. Altas temperaturas

» Fenómenos extremos: vientos, lluvias torrenciales (inundaciones), olas de frío y temporales de nieve

» Aumento del nivel del mar

» Incendios

» Disponibilidad de recurso hídrico (precipitaciones + evapotranspiración)

• Riesgos de Transición: Están asociados a cambios regulatorios y tecnológicos necesarios para la

transición energética (sucesos climáticos de transición). Estos riesgos son especialmente relevantes

para Redeia como transportista y operador del sistema eléctrico español, ya que los cambios

regulatorios y tecnológicos necesarios para la transición energética requerida para alcanzar los

objetivos climáticos plantean una serie de retos e incertidumbres con impacto potencial en su negocio.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	116

Redeia determina los sucesos climáticos de transición considerando un escenario climático acorde con

la limitación del calentamiento global a 1,5 °C. La empresa identifica y evalúa los riesgos de transición

asociados al cambio climático y adopta una gestión anticipativa y proactiva. La Política de gestión

integral de riesgos menciona que la gestión de riesgos regulatorios debe ser anticipativa y proactiva,

orientada a la colaboración con los reguladores y considerando el medio y largo plazo.

De entre los sucesos climáticos identificados destacan los siguientes:

◦ Políticas, regulaciones, actuaciones dirigidas a la transición energética:

▪ Incremento de renovables,

▪ Incremento de autoconsumo, generación distribuida

▪ Limitación a las centrales térmicas y nuclear

▪ Gran necesidad de construir nuevas infraestructuras en un plazo de tiempo relativamente corto

◦ Políticas, estrategias, actuaciones dirigidas a limitar las emisiones de gases de efecto invernadero

▪ Prohibición o limitación del uso de gases fluorados

▪ Incremento de requisitos relacionados con la eficiencia energética

▪ Impuestos y tasas al carbono

El análisis de riesgos de Redeia se realiza para tres horizontes temporales y considerando diferentes

escenarios (físicos y de transición). Los horizontes se han definido teniendo en cuenta la vida útil de las

instalaciones (en el caso de la infraestructura eléctrica se considera de 40 años) y los periodos de

planificación estratégica y regulatorios.

Hipótesis básicas del análisis de resiliencia

Redeia utiliza horizontes temporales. Los horizontes temporales utilizados por el grupo son:

› Corto plazo (hasta 2026): Se considera el plan estratégico de la compañía y la vigencia de la

planificación eléctrica. No se esperan cambios físicos relevantes.

› Medio plazo (hasta 2030): El año 2030 es un punto de inflexión en distintos objetivos climáticos en

la Unión Europea y en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Se podrían empezar

a percibir algunos cambios físicos, menores o similares a los actuales.

› Largo plazo (a partir de 2030).

a. Riesgos de transición (hasta 2050): 2050 es el año objetivo para la neutralidad climática,

cabe esperar cambios regulatorios y evolución tecnológica entre 2030 y 2050.

b. Riesgos físicos (más allá de 2050): En el caso de los riesgos físicos, se prevé que los

cambios más relevantes se materialicen a partir de 2050 (la infraestructura eléctrica que se

construye en el presente estará en servicio).

• Como referencia para los escenarios físicos se toman los escenarios SSP del sexto informe (AR6) del

Grupo Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC) y sus equivalentes trayectorias de

concentración representativas (RCP). Para concretar los distintos escenarios, se han considerado las

proyecciones desarrolladas por la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) para España y se han

tomado como referencia las proyecciones realizadas por el Banco Mundial en el caso de Latinoamérica.

Cabe destacar que, de acuerdo con el modelo de gobernanza definido para la gestión de riesgos y

oportunidades climáticos, no se establece el requisito de actualizar los escenarios anualmente.

• En cuanto a los escenarios de transición se han considerado como referencia los escenarios propuestos

por la Agencia Internacional de la Energía en sus informes Word Energy Outlook: STEPS, APS y NZE.

Estos se completan con información adicional referente a las variables relevantes en función del

negocio y del área geográfica. En el caso del negocio eléctrico en España, se han considerado los

escenarios propuestos por el TYNDP (10-year Network Development Plan de ENTSOE), para 2050 y

los escenarios propuestos en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) para 2030, que

planteaba la reducción del 23% de las emisiones respecto a 1990 (objetivo que en 2024 se ha


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	117

actualizado al 32%) y la participación de un 74% de renovables en la generación eléctrica (actualizado

en 2024 a 81%). Estos objetivos están orientados a conseguir la neutralidad en carbono en el 2050 (que

implica una reducción del 90% de las emisiones con respecto al 1990 y una proporción de renovables

del 97% sobre el consumo final, siendo el sector eléctrico 100% renovable), por lo tanto, alineados con

el escenario NZE 2050 y el RCP 2.6, y por tanto en consonancia con el objetivo de limitar el incremento

de temperatura por debajo de 1,5ºC.


Escenarios físicos IPCC Horizonte 2030-2050-2070	Escenarios de transición (AIE/PNIEC) Horizonte 2030-2050
RCP 8.5 (SSP5-8.5)	Escenario BAU	• No se aplican políticas climáticas. • Aumento muy relevante de las emisiones.
RCP 6.0	Tendencial (STEPS)	• Evolución tendencial de las políticas climáticas. • Aumento de las emisiones superior al objetivo del Acuerdo de París. • Escenario compatible con un incremento medio de la temperatura en el año 2100 de 2,4 °C.
RCP 4.5 (SSP2-4.5)	Tendencial (STEPS)
RCP 2.6 (SSP1-2.6)	Objetivos anunciados (APS)	• Cambios relevantes en las políticas, necesarios para la consecución del objetivo del Acuerdo de París (en España, compatibles con el escenario objetivo del PNIEC). • El APS es compatible con un incremento medio de la temperatura de 1,7 °C y el NET ZERO con un incremento de 1,5 °C en 2100.

Metodología y herramientas utilizadas

Redeia utiliza una metodología que incluye la identificación, análisis, evaluación, gestión y control de

riesgos. Esta metodología se basa en criterios uniformes y dentro de los niveles de riesgo fijados,

asegurando que los riesgos que puedan afectar a las estrategias y objetivos de Redeia se encuentran

identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados de forma sistemática. Además, se

desarrollan actuaciones de mitigación de los riesgos que permiten su minimización, implementando planes

de contingencia y estableciendo coberturas para dichos riesgos cuando ello sea posible.

La identificación de los riesgos potenciales se lleva a cabo por un equipo de expertos y se revisa como

mínimo cada tres años, aunque se puede actualizar en el momento que se considere necesario.

La empresa ha identificado 127 riesgos potenciales (físicos y de transición) que se evalúan considerando

criterios de exposición, sensibilidad y capacidad de adaptación. Este procedimiento tiene en cuenta

variables económicas y otros indicadores de negocio, como el impacto en el suministro eléctrico, impacto

en el servicio de telecomunicaciones y la reputación.

Como resultado de la priorización, los riesgos se clasifican en cuatro categorías (bajos, medio - bajos,

medio - altos y altos) considerándose relevantes para el negocio los altos y medio - altos, que son

monetizados para cuantificar su impacto financiero (se monetizan los riesgos para el corto y medio plazo).

Dada la condición de actividad regulada de Red Eléctrica, no todos los riesgos prioritarios para Redeia

implican necesariamente un impacto financiero para la organización.

b. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.

E1-2 MDR-P

Compromiso con la sostenibilidad 2030

El Compromiso con la sostenibilidad 2030 de Redeia, aprobado por el Consejo de Administración,

materializa la apuesta de la compañía por su perdurabilidad en el largo plazo, mediante un modelo de

negocio capaz de crear valor compartido para todos los grupos de interés, a través del desarrollo

responsable de sus actividades.

Entre las prioridades de sostenibilidad definidas en este compromiso se encuentran la “Descarbonización

de la Economía”, en la que quedarían recogidas las cuestiones relacionadas con la mitigación del cambio


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	118

climático y la “Anticipación y acción para el cambio”, que abarca las cuestiones relacionadas con la

adaptación al cambio climático.

Compromiso contra el cambio climático

Además del Compromiso con la sostenibilidad, Redeia cuenta con un compromiso específico de lucha

contra el cambio climático, también aprobado por el Consejo de administración, que se materializa en su

compromiso de cero emisiones netas en 2050, en los objetivos de reducción de emisiones en el medio

plazo (2030) y el Plan de acción de cambio climático.

El compromiso de Redeia contra el cambio climático se basa en cuatro líneas principales de trabajo. La

primera línea es contribuir a una economía descarbonizada. Redeia se enfoca en desarrollar

infraestructuras que faciliten la electrificación y la integración de energías renovables, optimizar la operación

del sistema eléctrico y desarrollar interconexiones eléctricas. Además, se impulsa la digitalización y

conectividad a través de las empresas tecnológicas del grupo.

La segunda línea es reducir la huella de carbono. Se pretende reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero (GEI) asociadas a las actividades del grupo mediante el cálculo y comunicación de la huella de

carbono, establecer objetivos de reducción de emisiones y aplicar medidas específicas para reducir

emisiones de SF6, otros gases fluorados y el consumo energético. También se trabaja en reducir las

pérdidas en la red de transporte, fomentar la sostenibilidad en la cadena de suministro y compensar

emisiones para avanzar hacia la neutralidad en carbono mediante soluciones basadas en la naturaleza.

La tercera línea es posicionar y divulgar el compromiso climático. Se pretende informar y comprometer a los

grupos de interés mediante la difusión de conocimiento sobre el sistema eléctrico y la transición energética,

así como colaborar en iniciativas contra el cambio climático promovidas por administraciones y otras

organizaciones.

La cuarta línea es adaptar al cambio climático. Se busca prepararse para afrontar los cambios físicos,

sociales, económicos y regulatorios derivados del cambio climático mediante la identificación y evaluación

de riesgos y oportunidades, y la implementación de medidas de adaptación necesarias para asegurar la

resiliencia del sistema energético ante dichos cambios.

Política de sostenibilidad

Esta política incluye medidas de mejora ambiental y proyectos específicos para la protección de especies y

hábitats, con el objetivo general de generar un impacto positivo neto y establecer los principios en materia

de sostenibilidad, orientando todas las actividades hacia un modelo de gestión empresarial responsable,

enfocado a la excelencia y a la creación de valor para los grupos de interés, y la maximización de su

contribución al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esta política se aplica a todas las

actividades del Grupo Redeia, incluyendo las fases de construcción, operación y mantenimiento de

infraestructuras eléctricas en España y otros países como Perú, Chile y Brasil, sin exclusiones geográficas

o de actividades.

El Grupo se compromete a respetar las directrices de la Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD) y la Iniciativa Española de Empresa y Biodiversidad (IEEB) promovida por el MITERD,

colaborando también con la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y SEO

BirdLife. La política se ha desarrollado en consideración de las impresiones recogidas de grupos de interés,

asegurando que se consideren los intereses de todas las partes afectadas, y está disponible para todas las

partes interesadas a través del sitio web del Grupo Redeia y se comunica activamente en informes de

sostenibilidad y otros documentos públicos.

Política ambiental

Esta política establece principios y compromisos para garantizar la conservación y mejora del medio

ambiente en todas sus actividades. Se aplica a todas las sociedades mayoritariamente participadas por

Redeia y promueve principios alineados con ella en sus socios de negocio y colaboradores. Los principios

incluyen asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental, contribuir a un modelo de ejecución

respetuoso con el entorno, prevenir riesgos ambientales, y fortalecer el compromiso en la lucha contra el

cambio climático. Además, se considera la biodiversidad y el capital natural como factores clave, integrando

criterios de economía circular para un uso sostenible de los recursos. La política también promueve la


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	119

innovación, la formación y sensibilización ambiental, y la transparencia en la comunicación de resultados

ambientales. La Comisión de Sostenibilidad supervisa y revisa periódicamente el cumplimiento de esta

política, que está disponible en la web e intranet corporativa de Redeia.

Gestión de riesgos de cambio climático

La gestión de los riesgos derivados del cambio climático está integrada en la gestión de riesgos de la

compañía, por lo que les aplica el Modelo de gobernanza establecido para los mismos. No obstante,

además de ser supervisados por la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración, como

corresponde por su función de supervisión del Sistema de control integral de riesgos, los riesgos climáticos

se elevan a la Comisión de Sostenibilidad del Consejo. Entre las funciones de esta comisión está la de

revisar las políticas de responsabilidad corporativa y cambio climático, así como su aplicación, que deben

facilitar que los resultados del análisis de riesgos y oportunidades derivados del cambio climático sean

integrados en la toma de decisiones del grupo.

c. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático.

E1-3 / MDR-A

Redeia, principalmente a través de sus actividades dentro del negocio eléctrico, es un agente fundamental y

proactivo en la transición hacia un modelo energético libre de emisiones, cuyos principales elementos han

de ser: la electrificación de la economía, la máxima integración de renovables en el mix energético y la

eficiencia, garantizando siempre la seguridad de suministro. Asimismo, las actividades del grupo

relacionadas con el desarrollo de las telecomunicaciones para avanzar en la digitalización y en la

conectividad, son elementos que también contribuyen significativamente al proceso de descarbonización de

la sociedad.

Por tanto, las actividades de Redeia son fundamentales para alcanzar los objetivos de clima y energía en

España y Europa, tanto en el medio (2030) como en el largo plazo (neutralidad climática en 2050).

Las líneas de actuación para materializar las políticas en materia de cambio climático se recogen en el Plan

de acción de cambio climático (PACC), dentro de los siguientes bloques:

I. Contribución a un modelo energético sostenible

› Desarrollo de las infraestructuras para facilitar la electrificación de la economía, conectar nueva

potencia renovable, reducir restricciones técnicas y alimentar la red ferroviaria. Cabe destacar el

desarrollo de las interconexiones eléctricas, internacionales y entre islas, que garanticen el

suministro frente a la variabilidad de la generación renovable.

› Máxima integración de energías renovables en el sistema eléctrico mediante la optimización de la

operación del sistema y la operativa del Centro de Control de Energías Renovables (CECRE), la

mejora de herramientas de predicción, la integración de generación más distribuida y el desarrollo

de sistemas de almacenamiento de energía que harán posible la integración de renovables,

garantizando la seguridad del sistema.

› Avance en la gestión eficiente de la red, impulsado innovación tecnológica (redes inteligentes y

digitalización), incorporando nuevos elementos y servicios y aplicando nuevas medidas de

flexibilidad.

II. Reducción de la huella de carbono

› Reducción de emisiones de SF6 (25% respecto a 2015) mediante la prevención, detección y control

de fugas, la mejora de técnicas de monitoreo y reparación, la renovación de equipos

(principalmente a partir de 2026) y la promoción de alternativas al SF6.

› Reducción del consumo energético y las emisiones asociadas: uso de electricidad 100% renovable,

implementación de medidas de eficiencia energética en edificios y movilidad sostenible.

› Reducción de emisiones por pérdidas en la red, aumentando la proporción de energía renovable en

la mezcla eléctrica: al menos 60% en 2025 y 74% en 2030.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	120

› Reducción de emisiones asociadas a la cadena de suministro mediante programas colaborativos

para alentar a los proveedores a establecer objetivos de reducción alineados con SBTi y la

consideración de criterios de sostenibilidad en las decisiones de compra.

› Compensación de emisiones: 100% de las emisiones de alcance 1 hasta 2025 y aumento de la

ambición para 2026-2030 a través del Bosque de Red Eléctrica y otras soluciones basadas en la

naturaleza, compra de créditos de carbono y desarrollo de nuevos proyectos de compensación.

III. Adaptación al cambio

La compañía identifica y evalúa de manera periódica tanto los riesgos como las oportunidades derivadas

del cambio climático y aplica distintas medidas definidas en el marco de este análisis. Cabe destacar que la

actividad de Redeia en su conjunto es un elemento clave en la adaptación del sistema energético a los

riesgos derivados del cambio climático. Tal y como establecen las recomendaciones de la Task Force on

Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), se cuantifican los impactos financieros de los riesgos y

oportunidades relevantes, incorporando la consideración de distintos escenarios físicos y de transición. La

información relacionada con este trabajo se incluye en el capítulo de Gestión de riesgos del presente

informe.

IV. Posicionamiento y divulgación

Redeia trabaja para trasladar y hacer partícipes a los grupos de interés su compromiso en materia de

cambio climático. El principal objetivo es difundir el conocimiento y proporcionar información completa y

transparente sobre el sistema eléctrico y su papel en la transición energética, así como la de promocionar

distintas medidas de eficiencia energética. Cabe destacar que Redeia es miembro del Grupo Español de

Crecimiento Verde, asociación para el fomento de la colaboración público-privada para avanzar de forma

conjunta en la descarbonización de la economía, trabajando principalmente en los aspectos relacionados

con la mitigación y adaptación al cambio climático y la economía circular.

Actuaciones desarrolladas para la reducción de emisiones, reducciones logradas y previstas.

Uno de los cuatro bloques en los que se encuadran las líneas de actuación de la PACC está

específicamente relacionado con la reducción de la huella de carbono. Las actuaciones realizadas y

previstas por Redeia en este ámbito se desarrollan a continuación, relacionadas con las palancas de

descarbonización específicas en las que se engloban:

a) Reducción de emisiones de SF6

El SF6 es un gas dieléctrico presente en las instalaciones de transporte de electricidad. Las emisiones de

SF6 están asociadas principalmente a pequeñas fugas en los equipos al perder su estanqueidad, a fugas

durante los trasiegos de gas y a accidentes o averías. Para Redeia éste es un asunto prioritario por lo que

tiene en marcha distintas iniciativas de reducción:

1. Prevención, detección y control de fugas:

› Refuerzo de trabajos de mantenimiento preventivo

› Reducción de los tiempos de detección e intervención en caso de averías.

› Desarrollo de metodologías eficaces de reparación de fugas as propias para la reparación de fugas

en subestaciones GIS (aisladas en SF6), que facilitan y agilizan los trabajos. Durante el año 2024 se

ha procedido a la reparación con éxito de 17 fugas, principalmente asociadas a procesos de

corrosión o envejecimiento de los equipos.

› Diseño de cubiertas para instalaciones existentes para evitar la degradación de los materiales por

agentes atmosféricos y, por tanto, las fugas. En 2024 se han lanzado los trabajos para el

cubrimiento de la subestación GIS de 400kV de Pola de Gordón, que se llevarán a cabo en 2025.

› Incorporación de requisitos en las licitaciones de compras que ayuden a minimizar las pérdidas de

gas (intervención rápida en los casos de fuga y criterios de diseño de equipos entre otros).

› Sustitución del gas SF6 por nitrógeno (N2) en los equipos almacenados para repuesto.

2. Renovación de aparamenta: La renovación progresiva de los equipos antiguos y equipos con tasas

muy elevadas de fuga es una medida más relevante de actuación en términos cuantitativos. En 2024


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	121

se ha avanzado significativamente en los trabajos de renovación de la subestación de Litoral 400 kV,

iniciado en 2022, una de las instalaciones en las que, por su antigüedad y condiciones ambientales,

más emisiones de gas se han producido en los últimos años.

3. Reducción del SF6 instalado y búsqueda de alternativas al gas: Red Eléctrica apuesta por el impulso

de soluciones alternativas al SF6, actualmente en desarrollo. Para ello, participa en diferentes grupos

de seguimiento tecnológico e intercambio de experiencias con otros agentes del sector eléctrico,

principalmente con los fabricantes de equipos y otros TSOs europeos, destacando el proyecto Mission,

cuyo fin es compartir los resultados de las pruebas en campo de distintos tipos de aparamenta con

alternativas al SF6.

La compañía está desarrollando proyectos piloto relevantes como la inclusión de un gas alternativo en

los fluoductos y barras de dos subestaciones de 400 kV. Red Eléctrica también cuenta con dos celdas

GIS de 66 kV con gases alternativos, ubicadas en las islas Canarias para su uso como posiciones

móviles. Adicionalmente, en 2024 se han instalado un interruptor adicional a los tres interruptores AIS

sin SF6 (tecnología CO₂ + O₂) instalados en 2023 y se continuará avanzando en la calificación técnica y

homologación de nuevos modelos libres de gas. los fluoductos y barras de dos subestaciones de 400

kV. Red Eléctrica también cuenta con dos celdas GIS de 66 kV con gases alternativos, ubicadas en las

islas Canarias para su uso como posiciones móviles. Adicionalmente, en 2024 se han instalado un

interruptor adicional a los tres interruptores AIS sin SF6 (tecnología CO₂ + O₂) instalados en 2023 y se

continuará avanzando en la calificación técnica y homologación de nuevos modelos libres de gas.

4. Formación: Red Eléctrica está reconocida legalmente para impartir capacitación para el manejo del

gas. Desde 2013 se ha formado a 541 empleados, de los que 444 disponen del certificado oficial.

Además, con el objetivo de optimizar los trabajos de mantenimiento y reparación de fugas, se llevan a

cabo sesiones específicas de capacitación técnica en tecnología GIS.

5. Colaboración con otras partes implicadas: Redeia colabora con la administración pública y otras

entidades en la búsqueda de soluciones encaminadas al control y reducción de estas emisiones en el

marco del acuerdo voluntario, firmado en mayo de 2015 y en proceso de renovación, entre el

Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico, los fabricantes y proveedores de equipos

eléctricos que usan SF6, las compañías de transporte y distribución eléctrica y los gestores de residuos

de este gas y de los equipos que lo contienen, para una gestión integral del uso del SF6 en la industria

eléctrica más respetuosa con el medio ambiente.

Gracias al desarrollo de todas estas iniciativas se ha conseguido lograr una reducción del 32% de las

emisiones de SF6 desde el año 2015. Las reducciones previstas para 2030 son del 25% respecto a 2015.

(Es necesario considerar que las emisiones de SF6 están directamente relacionadas con la cantidad de gas

instalado y la antigüedad de los equipos. En este sentido, aunque en 2024 se hayan producido reducciones

más relevantes de las esperadas, cabe esperar un aumento de estas asociado a estos factores).

b) Reducción del consumo energético y de las emisiones asociadas al mismo

Uno de los ejes del compromiso de cambio climático de la compañía es la apuesta por la eficiencia

energética a todos los niveles. Con este fin se llevan a cabo las siguientes medidas:

1. Desarrollo de auditorías energéticas que permiten identificar las palancas para la reducción de los

consumos de energía, cada cuatro años. En 2024 se han llevado estas auditorías en 20 centros de

trabajo y edificios corporativos y para la flota. Como resultado se han identificado al menos 80 medidas

de ahorro viables que permitirían un ahorro estimado de 400 MWh/año. Asimismo, se ha analizado la

viabilidad fotovoltaica de 28 centros de trabajo, seleccionados por su potencial (elevado consumo y

zona climática adecuada), resultandos viables 15 de ellos para los que se estima una generación anual

de aproximadamente 300 MWh/año. También se ha analizado la viabilidad electrificar la flota y reducir

así el consumo de combustibles fósiles, pudiendo obtenerse un ahorro de hasta 5GWh. Estas

actuaciones se incorporarán en la próxima revisión del Plan de acción de cambio climático, en 2025,

año en el que se actualizarán los objetivos de eficiencia energética.

2. Medidas de eficiencia energética para la reducción del consumo de electricidad:


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	122

› Cambio de luminarias a tecnología LED, instalación de detectores de presencia y sensores de

iluminación, temporizadores para la calefacción e instalación de elementos de protección en las

ventanas.

› Ajustes en los parámetros de climatización e iluminación en los edificios.

› Sistema de gestión energética certificado por la norma ISO 50001:2018 en los edificios de Sede

Social y Campus Redeia.

› Edificios de consumo energético reducido (NZEB: Nearly Zero Energy Building).

› Campañas de sensibilización

› Medidas en equipos informáticos: incorporación de criterios de máxima eficiencia y migración a

servidores virtuales

› Apagado nocturno de 446 subestaciones, gracias a la mejora de los sistemas de control remoto de

iluminación.

La implantación de estas iniciativas ha permitido una reducción del 13,3% del consumo eléctrico en los

centros de trabajo de Red Eléctrica desde el año 2015 y una reducción del 5% del consumo eléctrico

total del grupo con respecto a 2023. (Reducciones esperadas: 30% de reducción de consumo eléctrico en

centros de trabajo de Red Eléctrica en 2030 respecto a 2015).

c) Uso de energía renovable

La mayor parte de los contratos de suministro de electricidad que gestiona la compañía cuentan con

garantías de origen renovable (GdO) o con certificados internacionales de energía renovable (IRECs).

Redeia ha utilizado los siguientes instrumentos en relación con las emisiones de alcance 2 (market based):

• Contratación de energía con Garantías de Origen renovable (GdO): 75,2% del consumo total de energía

eléctrica.

• International Renewable Energy Certificates (IRECs): 14,8% del total del consumo de energía eléctrica.

• Adicionalmente se han adquirido IRECS para cubrir las pérdidas de la red de las infraestructuras

operadas en Perú y en Chile. (113.031 MWh), un 2% del total de consumo de energía indirecta

asociado a las pérdidas de la red.

Además, se avanza en la implantación de instalaciones de autoconsumo en los centros de trabajo: energía

solar térmica para agua caliente sanitaria, energía geotérmica (3 edificios) y energía solar fotovoltaica (17

centros de trabajo).

Adicionalmente se está trabajando para avanzar en el uso de energía renovable en los grupos electrógenos

de respaldo de las instalaciones. En este sentido se han llevado a cabo dos pilotos para el uso de paneles

híbridos portátiles para alimentar a las subestaciones cuando aún no disponen de conexión a la red de

distribución y se está trabajando en la sustitución del gasóleo por un combustible 100% vegetal (proyecto

desarrollado en 2024).

Gracias a estas medidas es posible aumentar el porcentaje de energía renovable consumida en la

organización:

› 62% de energía renovable sobre el total del consumo energético (1)

› 94% de energía renovable sobre el total de energía eléctrica (2)

› 96% de energía eléctrica contratada/auto consumida de origen renovable (esperada 100%) (3)

(1) El dato no considera el porcentaje de energía eléctrica renovable en el mix energético nacional. En el caso de considerarse, el valor sería

62,8%.

(2) Este dato no considera el porcentaje de renovable del mix energético nacional. En el caso de contabilizar la parte renovable del mix, el valor

sería de 95,3%

(3) Algunos centros de trabajo no disponen de acometida eléctrica y se alimentan de la red de transporte. Por este motivo no se consideran en la

evolución del cumplimiento del objetivo del 100% de energía renovable. En 2024 han supuesto el 2,34% del consumo total de electricidad.

3 Este porcentaje no se corresponde con un objetivo de reducción. Se ha calculado considerando el objetivo global de emisiones de alcance 1+2 y

el objetivo particular de reducción de emisiones de alcance 1.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	123

d) Movilidad sostenible

Redeia trabaja en la optimización de los desplazamientos realizados para el desarrollo de sus actividades y

en la reducción de las emisiones asociadas a ellos. La compañía cuenta con un Plan de movilidad

sostenible con el objetivo de incorporar una nueva cultura de movilidad en la empresa. Entre las medidas

aplicadas cabe destacar:

• Priorización de las mejores tecnologías existentes en los vehículos de flota (híbrida, híbrida enchufable

o eléctrica, contando con un 77% de los vehículos con calificación energética A).

• Optimización del uso de vehículos a través de la aplicación de CARS (Sistema de Conducción Ágil,

Responsable y Segura), que facilita la utilización de rutas eficientes y la conducción responsable.

• Disposición de un pool de vehículos 100% eléctricos para dar cobertura a necesidades corporativas.

• Optimización de los viajes de negocios, mediante el impulso y la mejora en las herramientas de

comunicación para reducción de los desplazamientos (videoconferencias y plataformas de accesibilidad

remota) y la consideración de criterios de sostenibilidad en la política de viajes de la compañía.

• Medidas para reducir el uso del vehículo de combustión en los desplazamientos a los centros de

trabajo: servicio de empresa y lanzaderas para comunicar las oficinas, promoción del uso del coche

compartido e inclusión de la tarjeta de transporte entre las opciones de la bolsa de retribución en

especie. Dotación de puntos de recarga de vehículo eléctrico para empleados.

• Gracias a la aplicación de todas las medidas mencionadas en este epígrafe se ha producido una

reducción del 26% de las emisiones asociadas al consumo energético desde 2019 (un 65% desde

2015).

e) Reducción de emisiones asociadas a las pérdidas en la red de transporte

Las emisiones asociadas a las pérdidas de energía de la red de transporte son las que tienen mayor peso

en el alcance 2. Estas se calculan teniendo en cuenta la energía disipada en la red (pérdidas de la red de

transporte) y el factor de emisión del mix energético correspondiente a cada uno de los sistemas.

Ninguna de estas variables es directamente controlable por Redeia, aunque la compañía trabaja para

mejorar aquellos aspectos que dependen de su gestión y que pueden reducir las pérdidas. Cabe destacar

que, en el caso de España, el esfuerzo de Red Eléctrica para integrar de forma segura la mayor cantidad de

energía renovable posible en la red de transporte impacta de forma directa en la reducción de estas

emisiones.

En 2024, el porcentaje de renovables en el sistema eléctrico nacional ha sido del 56,8% (37,5% en el año

base, 2019), habiéndose reducido las emisiones asociadas a las pérdidas de la red de transporte un 34%

desde 2019.

En cuanto a las emisiones derivadas de las pérdidas en las instalaciones en Perú y Chile, se han reducido

por completo (cero tCO₂ en 2024) gracias a la adquisición de certificados de origen renovable (IRECs).

La reducción total de las emisiones derivadas de las pérdidas de la red de transporte ha sido del 35%

desde 2019. (Reducción esperada en torno al 57% respecto a 2019) 3.

f) Reducción de emisiones asociadas a la cadena de suministro

Las emisiones asociadas a la cadena de suministro son las más relevantes para Redeia en el ámbito del

alcance 3. La compañía ha puesto en marcha distintas actuaciones para avanzar en su reducción,

trabajando bajo dos enfoques:

• Desarrollo e implementación del cálculo de emisiones asociadas a los principales suministros, bajo

metodología ACV (Análisis de Ciclo de Vida) e incorporación de criterios de circularidad y cambio


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	124

climático en las decisiones de compra. Desde el inicio del proyecto en 2022, se ha trabajado en 11

suministros (10 de equipos y 1 servicio). En concreto en 2024 se han analizado: estructuras de

subestaciones, cables subterráneos, aisladores (vidrio y composite), seccionadores y transformadores

de medida.

• Colaboración con los principales proveedores mediante un programa específico cuyo objetivo es

extender el compromiso de reducción de emisiones de Redeia a la cadena de suministro.

Conforme a lo esperado, no se han materializado reducciones de emisiones desde el año base 2019.

Cabe destacar que las primeras acciones en esta materia están dirigidas principalmente a mejorar el

conocimiento y cálculo de las emisiones para aumentar el porcentaje de datos reales y la calidad de la

información, imprescindibles para poder identificar y analizar la eficacia de las medidas de reducción

apropiadas. Los trabajos de formación y sensibilización de proveedores realizados en el marco del

programa de colaboración, pese a haber supuesto una mejora en la madurez de los participantes

(incremento de proveedores con huellas de carbono verificada y de proveedores con compromisos de

reducción de emisiones aprobados por SBTi- en 2014 15 proveedores con SBTi aprobado y 1 con SBTi

comprometido), no se traducen en una reducción directa de las emisiones en el corto plazo. Además, el

aumento de la actividad de la compañía (inversión) conlleva también un aumento de emisiones asociadas a

la cadena de suministro, aunque gracias a los trabajos que se están desarrollando, no se trata de un

aumento proporcional. (Las emisiones asociadas a la cadena de suministro se han incrementado un 6%

con respecto a 2023, habiéndose incrementado el importe certificado en un 55%).

g) Compensación de emisiones

Además de las medidas destinadas a reducir emisiones y con el objetivo de minimizar al máximo la huella

de carbono del grupo, se llevan a cabo algunas actuaciones de compensación. En este sentido, y

enmarcado en su estrategia de avanzar hacia la neutralidad climática, Redeia se ha comprometido a

compensar la totalidad de las emisiones directas que no pueda reducir a partir de 2023 (aunque la

aplicación de esta medida se adelantó a 2022).

Así en 2024 se han compensado 26.613 tCO₂eq, superando las 26.003 toneladas de CO₂,

correspondientes a la totalidad de emisiones de alcance 1 y a los eventos corporativos.

En el apartado 2.2.5 b iii Absorciones de GEI y proyectos de mitigación se amplía la información sobre las

compensaciones.

En lo que respecta a la relación de los importes monetarios significativos de CapEx y OpEx necesarios para

la ejecución de las actuaciones realizadas y previstas, el Grupo no se encuentra exigido a la realización de

un plan de CapEx por el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, y los indicadores clave de

rendimiento exigidos por dicha norma pueden encontrarse en este informe en el apartado 2.1. Información

relativa a Taxonomía de la Unión Europea. Adicionalmente, no se han identificado OpEx o CapEx

significativos en este contexto. En 2025 se va a trabajar en la actualización del Plan de acción de cambio

climático, en el que se prevé incorporar los indicadores de CapEx y OpEx para cada una de las actuaciones

relevantes, para los que se establecerá la metodología de control y seguimiento adecuada.

11.2.2.4 Parámetros y metas

a. Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.

E1-4 / MDR-T

Redeia se ha comprometido a alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) a lo

largo de toda la cadena de valor para 2050. El criterio para establecer las metas de reducción de emisiones

es el de alineamiento con el Acuerdo de París. Este compromiso es consistente con la consecución del Net

Zero global y con la limitación de calentamiento global a 1,5ºC, así como con las políticas corporativas de

Redeia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	125

Los objetivos para 2050 han sido aprobados por Science Based Target Initiative (SBTi):

• Reducción del 90% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2019.

• Reducción del 90% de las emisiones de alcance 3 respecto a 2019.

• Compensación del 100% de las emisiones residuales

Para avanzar en la consecución de los objetivos a largo plazo, el grupo ha fijado también los siguientes

objetivos a medio y corto plazo:

Objetivos 2030 (aprobados por SBTi):

• Reducción del 55% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2019.

• Reducción del 28% de las emisiones de alcance 3 respecto a 2019.

• Los proveedores que representen dos tercios de las emisiones de la cadena de suministro deberán

contar con objetivos basados en la ciencia aprobados por SBTi para 2026.

Objetivos a 2025 (metas incluidas en el plan de sostenibilidad 2023-2025)

• Reducción del 30% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2019.

• Compensación del 100% de las emisiones de alcance 1 que no se puedan reducir, a partir de 2022.

Redeia tiene el compromiso de compensar el 100% de las emisiones directas que no puedan ser reducidas,

hasta el 2025 y a partir de 2026 ir aumentando progresivamente las compensaciones hasta la

compensación total de las emisiones residuales en 2050. Este compromiso es adicional a los compromisos

de reducción de emisiones.

No se ha involucrado a los grupos de interés en el proceso de determinación de estas metas, aunque se

han tenido en cuenta sus opiniones y preocupaciones expresadas por otras vías. Ejemplo de ello es que las

metas se han definido conforme a los criterios de SBTi, tal y como se solicita por los principales inversores y

agencias de rating.

La información relevante sobre los objetivos, el progreso hacia ellos, las principales medidas de reducción y

las reducciones logradas, así como los indicadores de consumo de energía y de intensidad de emisiones

(emisiones/ingresos y emisiones/energía transportada) están disponibles públicamente en el Informe de

Sostenibilidad y en el sitio web del Grupo.

El inventario de GEI de Redeia se verifica por un tercero independiente según la norma ISAE 3410,

especificando los alcances 1, 2 y todas las categorías aplicables del alcance 3.

La empresa ha identificado diferentes palancas de descarbonización para la alcanzar las metas de

reducción (descritas en E1-1 y en E1-3) planteadas. Su contribución esperada, para el horizonte 2030, se

recoge a continuación:


Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO 2 equivalente)	2015	2019	Emisiones esperadas BAU	Reducciones esperadas por palanca	Objetivos 2030
Emisiones SF6	33.733	22.690	36.450	11.150	25.300
Uso de aire acondicionado	840	975	1.000	300	700
Vehículos de flota	2.124	1.845	1.500	600	900
Grupos electrógenos	182	321	500	200	300
Calefacción	0,00	232	250	250	0
Asociadas al consumo de energía eléctrica	5.441	1.238	ND	1.038	200
Derivadas de las pérdidas de transporte	1.135.791	791.543	ND	450.463	341.080
Total emisiones (alcance 1 y 2)	1.178.111	818.844			368.480

Alcance 1: El año base establecido para la reducción de emisiones de SF6 es 2015, dado que las medidas más significativas de reducción se han

llevado a cabo en el periodo 2015-2020. A partir de 2020 se siguen implantando medidas, pero se espera un menor impacto de las mismas dado el

incremento del parque de SF6 instalado y la situación de envejecimiento de la aparamenta (situaciones que incrementan notablemente la

probabilidad de fuga). Las reducciones esperadas de las medidas dirigidas a reducir las emisiones de alcance 1, se han estimado considerando la

evolución esperada de las emisiones, asociada principalmente al aumento del número de activos y a la mayor actividad de la compañía.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	126


	Año base 2015	Año base 2019	Valor 2024	Meta 2025	Meta 2030	Meta 2050
Emisiones de SF6 (tCO₂eq) A	33.733	-	22.834	26.143	25.300	-
Emisiones de alcance 1(tCO₂eq) A, B, C, D	36.879	-	25.992	28.581	27.659	-
Emisiones asociadas al consumo eléctrico (tCO₂eq) B, C	5.441	-	249	-	544,1	0
% de energía eléctrica renovable (contratada) B, C	-	-	96	100	100	100
Emisiones de GEI (tCO₂eq) (Alcance 1 + 2) A, B, C, D, E	-	818.844	539.108	573.191	368.480	81.884
Porcentaje de proveedores cubiertos SBTi F	-	-	35,3	66	-	-
Emisiones de alcance 3 F	-	617.456	763.304	-	444.568	61.746

En cursiva, la referencia a las palancas de descarbonización específicas con las que se relaciona cada una de las metas especificadas en el cuadro,

tal y como se describen en el apartado 2.2.3. c. Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático: A) Reducción

de emisiones SF6; B) Reducción del consumo energético y de las emisiones asociadas al mismo; C) Uso de energía renovable; D) Movilidad

sostenible; E) Reducción de emisiones asociadas a las pérdidas en la red de transporte; F) Reducción de emisiones asociadas a la cadena de

suministro y; G) Compensación de emisiones.

Igualmente, se presenta a continuación una trayectoria de emisiones intersectorial, para el conjunto de

sectores difusos (actividades no sujetas al comercio de derechos de emisión) y para los sectores ETS (sí

sujetos), tal y como se muestra en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030.

Los objetivos de Redeia están alineados con los esfuerzos de la industria. Se pretende alcanzar una

reducción de emisiones sustancial para 2050, con una transición total hacia energía renovable para 2025.

Redeia se propone reducir sus emisiones de Alcance 1 + 2 en un 55% para 2030, situándose dentro del

rango de reducciones del 39% para sectores difusos y del 61% para sectores ETS a nivel estatal. Además,

el objetivo de utilizar un 100% de energía eléctrica renovable para 2025 es un paso significativo hacia la

descarbonización, complementando sus metas de reducción de emisiones. La comparación sugiere que los

objetivos de Redeia son razonables y se ajustan a las tendencias y metas nacionales de descarbonización.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	127

b. Parámetros relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al

mismo. MDR-M

i. Consumo y combinación energéticos. E1-5

Durante el ejercicio 2024, el consumo energético ha sido de 31.120 MWh. De esta cantidad, el 62,7% ha

procedido de fuentes renovables (sin considerar el porcentaje de renovables en el mix eléctrico).


Consumo y combinación energéticos	Año 2024
1) Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados (MWh)	0 (1)
2) Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos (MWh)	10.601,5
3) Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh)	0 (1)
4) Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh)	0 (1)
5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles (MWh)	199 ( 2)
6) Consumo total de energía fósil (MWh) (calculado como la suma de las líneas 1 (a 5)	10.801
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%)	35%
7) Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh)	No material (3)
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%)	No material (3)
8) Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) (MWh)	0 (4)
9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh)	18.740 (5)
10) Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh)	806
11) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 8 a 10)	19.546
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)	62,8%
Consumo total de energía (MWh) (calculado como la suma de las líneas 6 y 11)	30.346 (6)

(1) Redeia no consume combustible precedente del carbón y sus derivados, gas natural u otras fuentes de combustibles fósiles de forma directa.

(2) Un 2,36% del consumo eléctrico total de Redeia procede directamente de la red de transporte y un 3,8% es suministrada por distribuidora sin

GdO. Una proporción de esta energía eléctrica proviene de fuentes fósiles. Tomando como referencia un 16% de fuentes fósiles en el mix

nacional para 2024, el porcentaje de energía eléctrica procedente de fuentes fósiles sería inferior al 1% del consumo total, por lo que se

considera este indicador como no material.

(3) Redeia no consume combustible procedente de fuentes nucleares de forma directa. Un 2,36% del consumo eléctrico total de Redeia procede

directamente de la red de transporte y un 3,8% es suministrada por distribuidora sin GdO. Una proporción de esta energía eléctrica proviene

de fuentes nucleares. Tomando como referencia que el 20% de energía nuclear en el mix nacional para 2024, el porcentaje de energía

eléctrica procedente de fuentes nucleares supondría un 1,2% del total del consumo por lo que se considera no material.

(4) Redeia no consume combustible de biomasa de forma directa.

(5) Incluye la energía contratada de origen renovable y el porcentaje de energía del mix nacional para la electricidad que se adquiere

directamente de la red en España.

(6) Este dato difiere del total de energía consumida en 778,7 MWh. Esto es debido a que en los apartados 6 y 11 no se contempla la proporción

de energía del mix correspondiente otras fuentes de generación que no son fuentes fósiles o renovables para el 6,1% de energía que Redeia

consume directamente de la red o que contrata sin GdO.

La tabla muestra el consumo total de energía en intensidad energética de los ingresos netos para

actividades en sectores de alto impacto climático:


Intensidad energética por ingreso neto	2024	2023	Variación (%)
Consumo total de energía de actividades en sectores de alto impacto climático por ingreso neto de actividades en sectores de alto impacto climático (MWh/euros)	0,016	0,014	12

Redeia, dada su actividad principal enmarcada en la sección D de la NACE (Suministro de energía

eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado), se considera que opera en un sector de alto impacto climático

(tal como se definen en el Reglamento Delegado (UE) 2022/1288 de la Comisión).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	128

La tabla muestra la conciliación de los ingresos netos de actividades en sectores de alto impacto climático

en los estados financieros (bajo qué partida o notas):


Ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado utilizados para calcular la intensidad energética	1.479.893
Ingresos netos (otros)	110.780
Ingresos netos totales (estados financieros – CCAACC) *	1.590.673

(*) Los ingresos netos totales de 2024 no incluyen Hispasat

ii. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. E1-6.

Anualmente, la compañía realiza el cálculo del inventario de emisiones de gases de efectivo invernadero de

alcances 1, 2 y 3, los cuales somete a verificación independiente por parte de un externo.

Las emisiones de alcance 1 cubren las emisiones directas de gases de efecto invernadero de la combustión

estacionaria y móvil, así como las emisiones fugitivas. Las emisiones de combustión estacionaria se derivan

del consumo de combustible en generadores de respaldo y sistemas de calefacción. El cálculo implica

multiplicar el total de combustible consumido/energía generada (según se disponga de la información) por

un factor de emisión. Para la combustión móvil, las emisiones se calculan en base al consumo de

combustible o los kilómetros recorridos por la flota, vehículos de renting compartido y vehículos ejecutivos.

Las emisiones fugitivas incluyen las fugas de gas SF6 utilizado en subestaciones eléctricas, considerando

tanto las que se producen durante la vida de los equipos y las asociadas a su fin de vida útil. También

incorporan las emisiones de las fugas de gases refrigerantes de los equipos de climatización.

Las emisiones de alcance 2 representan las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero del

consumo de electricidad y las pérdidas de transmisión. Estas emisiones están asociadas con la energía

consumida por la organización y las pérdidas incurridas durante el transporte de electricidad a través de la

red. La metodología implica calcular el total de electricidad consumida y aplicar los factores de emisión

correspondientes en cada caso para determinar las emisiones asociadas.

Las emisiones de alcance 3 abarcan una amplia gama de otras emisiones indirectas, incluyendo las de la

bienes y servicios adquiridos, bienes de capital, ciclo de vida del combustible y la energía, transporte y

distribución de bienes, gestión de residuos, viajes de negocios, desplazamientos de empleados,

arrendamientos e inversiones. Cada categoría dentro del Alcance 3 tiene métodos de cálculo específicos,

que a menudo implican multiplicar los datos de actividad (como la cantidad de bienes comprados o los

kilómetros recorridos) por factores de emisión relevantes. Este enfoque integral asegura que todas las

emisiones indirectas significativas sean contabilizadas, proporcionando una imagen completa de la huella

de carbono de la organización.

Las emisiones procedentes de empresas asociadas y otras en participación sobre las que no se tiene

control operativo se incluyen por el método de puesta en equivalencia. No se han incorporado las emisiones

de parte de las sociedades de Hispasat, consideradas no materiales (Hispasat Perú, S.A.C. e Hispasat

México, S.A.). Asimismo, no se incorporan las sociedades con exclusivo carácter jurídico o comercial, al no

identificarse emisiones asociadas a las mismas.

Categorías no aplicables:

• Transporte y distribución aguas abajo

• Procesamiento de productos vendidos

• Uso de productos vendidos

• Tratamiento de los productos vendidos al final de su vida útil

• Franquicias

Supuestos o hipótesis significativas:

• Las aproximaciones y supuestos que se consideran relevantes son las relativas al cálculo de las

emisiones de alcance 3, concretamente de las categorías 1 y 2. Gran parte de estas emisiones se


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	129

calculan aplicando un factor de emisión basado en datos económicos según el tipo de suministro

(tCO₂eq/Euro). Esta metodología incorpora un elevado nivel de incertidumbre, por eso Redeia está

trabajando en el incremento de la información directa de los proveedores para el cálculo de estas

categorías. (Actualmente 43,17% de información directa en 2024).

Factores de emisión:

• OECC: Oficina Española de Cambio Climático.

• DEFRA: Department for Environment, Food and Rural Affairs en Reino Unido.

• GWP: Publicado en el sexto informe del IPCC


	Retrospectiva				Hitos y años objetivo
	Año base	Comparati vo 2023	2024	% 2024 / 2023	2025	2030	(2050)	Meta % anual / año base
Emisiones de GEI de alcance 1 *
Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2 eq)	36.879 (1)	28.670	25.992	-9,4	28.581	27.659	n.d	25
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%)	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a
Emisiones de GEI de alcance 2 *
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO 2 eq)	n.d	594.320	538.909	-9,3	n.a	n.a	n.a	n.a
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO 2 eq)	792.781	591.970	513.116	-13,3	-	340.821	n.d	57 (3)
Emisiones de GEI significativas de alcance 3 *
Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO 2eq)	617.457	719.510	763.304,5	6	n.a	444.568	61.746	28/90
1 Bienes y servicios comprados	268.836,5	363.427	479.909	32,1	-	-	-	-
[Subcategoría opcional: Servicios de computación en la nube y de centros de datos	n.d	n.d	n.d	n.d	n.d	n.d	n.d	n.d
2 Bienes de capital	319.485	278.715	150.911	-45,9	-	-	-	-
3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2)	675	1.301	620	-52,4	-	-	-	-
4 Transporte y distribución en fases anteriores	2.093	1.096	1.295	18,2	-	-	-	-
5 Residuos generados en las operaciones	193	110	32	-71	-	-	-	-
6 Viajes de negocios	3.477	1.765	2.505	41,9	-	-	-	-
7 Desplazamiento pendular de los asalariados	5.317	2.850	2.229,5	-21,8	-	-	-	-
8 Activos arrendados en fases anteriores	39	10.361	10.387	0,3	-	-	-	-
9 Transporte y distribución	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a
10 Transformación de los pro ductos vendidos	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a
11 Utilización de los productos vendidos	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a	n.a


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	130


12 Tratamiento al final de la vi da útil de los productos ven didos	n.a	n.a	n.a		n.a	n.a	n.a	n.a	n.a
13 Activos arrendados en fases posteriores	n.d	0	0		0	-	-	-	-
14 Franquicias	n.a	n.a	n.a		n.a	n.a	n.a	n.a	n.a
15 Inversiones	17.341	59.885	115.416		92,7	-	-	-	-
Emisiones de GEI totales
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO 2 eq)	n.d	1.343.400	1.328.22 0	-1,13		n.a	n.a	n.a
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO 2eq)	1.436.301 (2)	1341.050	1.302.413	-3				143.630	90

n.a. No aplica / n.d. No disponible

(*)La contribución de Hispasat a la cifra expresada en la tabla es: Emisiones de alcance 1: 313 tCO2eq; Emisiones de alcance 2:

18,5 tCO2eq; Emisiones de alcance 3: 13.528 tCO2eq

(1) Emisiones de alcance 1 de 2015, el año base para los objetivos de alcance 1

(2) Emisiones totales de 2019: el año base para los objetivos de alcance 1+2 y alcance 3 es 2019

(3) El % de reducción es el resultado de considerar el objetivo de reducción de emisiones de alcance 1+2 y el objetivo de

reducción de emisiones de alcance 1 (no se ha definido este porcentaje como objetivo específico)

Intensidad de emisiones


Intensidad de emisiones por ingreso neto	2024	2023	Variación (%)
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2eq/ miles de Euros)	0,824	0,651	0,027
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2eq/ miles de euros)	0,808	0,650	0,024

Nota: Los datos de 2024 (emisiones totales e ingresos) no incluyen Hispasat.

La tabla muestra la conciliación de los ingresos netos utilizados para calcular la intensidad de GEI con la

partida relevante o notas en los estados financieros:


Ingresos netos utilizados para calcular la intensidad de GEI	1.594.204
Ingresos netos (otros)	1.594.204
Ingresos netos totales (estados financieros – CCAACC)	1.594.204

Nota: Los datos de 2024 (emisiones totales e ingresos) no incluyen Hispasat

iii. Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de

carbono. E1-7

Además de las medidas destinadas a reducir emisiones y con el objetivo de minimizar al máximo la huella

de carbono del grupo, adicionalmente se llevan a cabo algunas actuaciones de compensación. En este

sentido, y enmarcado en su estrategia de avanzar hacia la neutralidad climática, Redeia se ha

comprometido a compensar la totalidad de las emisiones directas que no pueda reducir.

Actualmente la compañía compensa el 100% de las emisiones de alcance 1 hasta 2025, incrementándose

las compensaciones progresivamente a otros alcances, desde 2026 a 2050. El objetivo en 2050 es

compensar la totalidad de las emisiones residuales.

Actualmente las compensaciones se llevan a cabo mediante dos vías:

• Desarrollo de proyectos de compensación (Soluciones basadas en la naturaleza-NBS). La compañía

cuenta con el proyecto del bosque de Redeia. En este proyecto las compensaciones se relacionan con

la absorción de emisiones que se produce durante de la vida de los árboles y arbustos plantados. Los

proyectos de absorción se inscriben en la sección de proyectos de absorción del registro de la Oficina

Española de Cambio Climático (MITERD). Además de las compensaciones que la oficina reconoce en

el momento del registro de los mismos, está previsto el reconocimiento de nuevas absorciones durante


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	131

los 30 a 50 años de vida de cada proyecto, en función de su evolución. En 2024 se han registrado 4

bosques: Nieva (Orense), Gamalleira (Lugo), Las Hormazas (Burgos) y Hoyos del Espino (Ávila), con

1.613 tCO₂ disponibles al inicio (registradas) y un total de 8.873 tCO₂ absorciones previstas en 50 años.

• Compra de derechos de emisión: la compañía ha adquirido 25.000 VCU (Verified Carbon Unit)

correspondientes a tres proyectos: captura de gas de vertedero en Chile verificación Gold Standard);

Reforestación en Vichada, Colombia (verificación Gold Standard) y Envira, deforestación evitada, Brasil

(verificación VCS).

El conjunto de estas actuaciones permite la compensación del 100% de las emisiones de Alcance 1, así

como las emisiones asociadas a los eventos corporativos (Junta General de Accionistas y Jornadas de

Sostenibilidad) de Redeia en 2024.


Absorciones	2024
Bosque de Redeia (tCO2 eq)	1.613
Absorciones totales de GEI de operaciones propias (tCO2 eq)	1.613
Captura de gas de vertedero (LFG)	9.000
Reforestación (ARR)	5.000
Deforestación evitada (REDD+)	11.000
Absorciones totales de GEI en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor (tCO2eq)	25.000


Créditos de carbono cancelados en el año de notificación	2024
Total (tCO2 eq)	26.613
Proporción de proyectos de eliminación (remoción de carbono)(%)	25
Proporción de proyectos de reducción (emisiones evitadas) (%)	75
Registro OECC (%)	6
Gold Standard (%)	52,6
VCS (%)	41,4
Proporción de proyectos dentro de la UE (%)	6

iv. Sistema de fijación del precio interno del carbono. E1-8

Redeia no produce electricidad y ninguna de sus instalaciones está afectada por el Régimen Comunitario

de Comercio de Derechos de Emisión (EU-ETS). El uso del precio interno de carbono es una herramienta

voluntaria que responde a las expectativas de las partes interesadas y que ayuda a la compañía a avanzar

en sus objetivos de reducción de emisiones.

El principal uso del precio del carbono es como tasa interna. La hoja de ruta de Redeia hacia la neutralidad

en carbono incorpora, además de los objetivos de reducción de emisiones, un objetivo de compensación

del 100% de las emisiones de Alcance 1 a corto plazo. El coste de la compensación voluntaria de emisiones

se reparte entre las distintas unidades organizativas en proporción a las emisiones de cada una de ellas

constituyendo una penalización o tasa a las emisiones. Como la compensación se realiza principalmente a

través del proyecto Bosque de Redeia y la compra de créditos de carbono en el mercado voluntario, el

precio interno del carbono se fija considerando el coste de ambas acciones. El precio se revisa anualmente.

El precio interno para 2024 ha sido de 11,82 euros por tCO₂eq.

Adicionalmente Redeia utiliza un «precio sombra» del carbono para tomar algunas decisiones relacionadas

con las tecnologías bajas en carbono o la promoción de las mejores prácticas en distintos proyectos. El

objetivo es extender esta práctica a un mayor número de proyectos y toma de decisiones en la empresa. En

este caso la fijación del precio de carbono se lleva a cabo de manera particular para cada proyecto: uso de

precios de carbono publicados por distintas Agencias, precio de mercado de carbono, precio de impuestos

de fluorados (para los proyectos que tienen que ver con esta tecnología) etc.

El precio interno del carbono aplica al 100% de las emisiones de alcance 1. Por el momento la aplicación a

las emisiones de alcance 2 y 3 no es material.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	132

11.2.3 NEIS E4 - BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS

11.2.3.1 Estrategia

a. Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el

modelo de negocio. E4-1

El despliegue de las infraestructuras de transporte de energía eléctrica y de telecomunicaciones necesarias

para llevar a cabo la transición energética, ecológica y digital, conlleva inevitablemente una interacción con

la naturaleza y tiene como consecuencia la generación impactos, dependencias, riesgos y oportunidades en

un doble sentido: de la compañía hacia el medio natural, y a la inversa, desde la naturaleza a Redeia.

Para llevar a cabo su misión, Redeia necesita implantarse en el territorio, tanto en el ámbito terrestre como

en el marino y consumir recursos naturales principalmente a través de su cadena de suministro. A su vez, la

actividad no es ajena a lo que sucede en la naturaleza, ni a los efectos del cambio climático ni a la pérdida

de biodiversidad, lo que puede llegar a generar riesgos sobre el negocio.

La compañía trabaja desde hace años en el establecimiento de un modelo de negocio sostenible, donde la

biodiversidad es uno de los pilares de su estrategia empresarial. Consciente de los riesgos que conlleva la

pérdida de biodiversidad, orienta su actividad hacia lograr el impacto positivo aplicando la jerarquía de

mitigación. La biodiversidad ha sido siempre un aspecto prioritario en la gestión ambiental de la empresa y

un factor clave en la estrategia del grupo.

La conciencia de Redeia con relación a sus impactos sobre la naturaleza le ha llevado a establecer y

actualizar a lo largo del tiempo, compromisos específicos sólidos, tanto de lucha contra el cambio climático,

con el fin de alcanzar la neutralidad en carbono, como de la protección y conservación de la biodiversidad,

para reducir la pérdida de biodiversidad y generar un impacto positivo. Alineados con estos, además cuenta

con un compromiso específico de protección de la vegetación y lucha contra la deforestación en el

desarrollo de sus actividades y las de su cadena de suministro.

En concreto, el Compromiso con la biodiversidad incluye el objetivo de generar un impacto positivo en

la biodiversidad en las zonas en las que desarrolla su actividad, con visión 2030, reto que se encuentra al

amparo del objetivo de sostenibilidad de generar un impacto neto positivo sobre el capital natural del

entorno de las nuevas instalaciones en 2030.

Alineándose con el compromiso mencionado anteriormente, Redeia ha definido en su Plan de

Sostenibilidad una serie de objetivos marco de biodiversidad, con alcance intermedio 2025 y alineados con

el objetivo a 2030 de impacto positivo en la biodiversidad:

• Medición y valoración del impacto, a través de la implantación de un sistema de contabilidad y

valoración del capital natural en biodiversidad.

• Identificación y valoración de riesgos y oportunidades vinculados a la biodiversidad.

• Protección y restauración de hábitats en zonas protegidas o de alto valor en biodiversidad.

• Recuperación y conservación de especies vulnerables y en peligro de extinción.

• Erradicación de especies invasoras asociadas a infraestructuras de transporte de electricidad.

• Infraestructuras eléctricas como reservorio de biodiversidad.

En paralelo, se trabaja en un enfoque alineado con las directrices establecidas por TNFD (Taskforce on

Nature-related Financial Disclosures) y SBTN (Science Based Targets Network) para llevar a cabo una

identificación y valoración de los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades de la compañía sobre

la biodiversidad que permita dar respuesta a los requerimientos y requisitos solicitados por los diferentes

marcos de reporte e índices de sostenibilidad.

Impactos, dependencias, riesgos y oportunidades relacionadas con la biodiversidad y el

ecosistema


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	133

Redeia ha llevado a cabo un primer análisis sobre la importancia de los distintos negocios en cuanto a su

interacción con la naturaleza, a través de herramientas sectoriales de referencia como ENCORE (Exploring

Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure) y SBTN Materiality Tool. Los resultados arrojan que es

el negocio de transporte de energía eléctrica (Red Eléctrica y Redinter) el que tiene una mayor

interacción potencial sobre la biodiversidad y los ecosistemas en sus actividades directas, siendo este

además el principal negocio de la compañía por cifra de negocio.

Sobre este negocio, siguiendo la metodología LEAP (Locate-Evaluate-Assess-Prepare ) de TNFD, la

compañía ha realizado un análisis exhaustivo y experto de la relación entre las tecnologías y las actividades

con cada uno de los motores de impacto y/o servicios ecosistémicos. Como resultado de este ejercicio se

ha obtenido una matriz de identificación de impactos y dependencias a partir de la cual se han obtenido

los riesgos y oportunidades derivados de la actividad.

La compañía ha completado el ejercicio con una identificación de los servicios ecosistémicos prioritarios

desde el punto de vista de la materialidad del impacto.

Estas impactos y dependencias han llevado a Redeia a adaptar su estrategia y modelo de negocio para

garantizar la sostenibilidad a largo plazo, minimizando los impactos negativos para contribuir positivamente

a la biodiversidad y los ecosistemas.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	134

Impactos


Impacto	Ubicación en la Cadena de Valor	Positivo / Negativo	Actual / Potencial	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/ previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Cómo afecta el impacto a las personas y al medio ambiente	Relación del impacto con la estrategia y el modelo de negocio	Vinculación impactos con las actividades y relaciones empresariales	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Cambio de uso del suelo que puede provocar cambio en la cubierta vegetal y procesos erosivos	Operaciones propias	N	Actual	CP	Los efectos sobre el modelo de negocio pueden ser de tipo legal o reputacional. Como respuesta a estos efectos, Redeia a lo largo del ciclo de vida de las instalaciones evita áreas ricas en biodiversidad como criterio prioritario en la definición de la ubicación de las instalaciones tanto en la fase de planificación de la red, como en la definición de cada proyecto. En el caso de las subestaciones tiene como criterio la minimización del espacio necesario que resulta clave para mitigar este tipo de impacto. Además, se utilizan diferentes técnicas constructivas que minimizan los movimientos de tierras y ocupación de terreno y/ o la pérdida de suelo como son el izado con pluma, tendido a mano, realización de trabajos con helicóptero y drones o la recuperación y reserva de la tierra vegetal para su reutilización. También se recuperan las zonas afectadas mediante la restauración de taludes, siembras y plantaciones, y se ejecutan podas selectivas evitando talas de masas de frondosas y formaciones vegetales de interés	El cambio de uso del suelo puede provocar pérdida de biodiversidad y erosión	Dentro de su estrategia, Redeia se enfoca en evitar y minimizar los impactos negativos a través de la correcta selección de la ubicación de sus infraestructuras y la aplicación de medidas preventivas y correctoras durante su construcción y mantenimiento	La actividad vinculada con el impacto de cambio de uso del suelo es el transporte de energía	Redeia lleva a cabo la gestión del impacto a través del enfoque de la jerarquía de mitigación. En la fase de diseño, Redeia evita áreas ricas en biodiversidad y minimiza el espacio utilizado por las infraestructuras


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	135


Emisiones de GEI-gas SF 6	Operaciones propias	N	Actual	CP	Los efectos sobre el modelo de negocio pueden ser de tipo legal o reputacional. Como respuesta a estos efectos, Redeia reduce las emisiones de SF 6 mediante el control y reducción de fugas, la renovación de aparamenta y el establecimiento de medidas para limitar el crecimiento del gas instalado	El gas SF6 tiene un alto potencial de calentamient o global, contribuyend o al cambio climático	Como parte de su estrategia, Redeia realiza un riguroso cumplimiento de las distancias de seguridad entre la vegetación y las infraestructuras a través del mantenimiento de las calles de seguridad de las líneas y de las franjas perimetrales de las subestaciones en entornos forestales	La actividad vinculada con el impacto de cambio de uso del suelo es el transporte de energía	Redeia tiene en marcha distintas iniciativas de reducción del gas SF6 que se han reforzado en el Plan de acción de cambio climático. Redeia colabora con la administración pública y otras entidades en la búsqueda de soluciones encaminadas al control y reducción de estas emisiones en el marco del acuerdo voluntario, firmado en mayo de 2015, entre el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico, los fabricantes y proveedores de equipos eléctricos que usan SF 6, las compañías de transporte y distribución eléctrica y los gestores de residuos de este gas y de los equipos que lo contienen
Generación accidental de incendios	Operaciones propias	N	Actual	CP	Los efectos sobre el modelo de negocio pueden ser de tipo legal o reputacional. Como respuesta a estos efectos, Redeia ha optimizado la estrategia para el tratamiento de la vegetación manteniendo sinergias con la prevención de incendios y compensaciones por las afecciones ambientales (VEGETA) realizando desbroces preventivos en zonas de riesgo forestal mediante la eliminación de matorral asociado a pastos de elevada densidad y altura. Además, dispone de un plan de medidas de prevención de incendios forestales (2023-2025) y se realizan inspecciones periódicas de líneas eléctricas y de áreas y franjas perimetrales de subestaciones en entornos forestales. Se realizan paradas de los trabajos en periodos o situaciones de riesgo de incendio elevado y se traslada parte del riesgo, mediante póliza de seguros de responsabilidad civil por daños causados a terceros. En cuanto al personal externo e interno exige y verifica el cumplimiento de los requisitos de formación en prevención y extinción de incendios forestales	Los incendios pueden generar pérdida de biodiversidad , desplazamie nto de especies y daños humanos	Como parte de su estrategia, Redeia realiza un riguroso cumplimiento de las distancias de seguridad entre la vegetación y las infraestructuras a través del mantenimiento de las calles de seguridad de las líneas y de las franjas perimetrales de las subestaciones en entornos forestales	La actividad vinculada con el impacto de cambio de uso del suelo es el transporte de energía	Redeia realiza un seguimiento continuo de los cambios regulatorios y sistemas de sanción en lo relativo a generación de incendios, lleva a cabo desbroces preventivos en zonas de riesgo forestal y cuenta con sistemas de detección temprana de incendios con tecnología IoT (PRODINT) y de detección temprana de colisiones (Proyecto ALERION). Además, dota a sus empleados de medios y formación específica para prevención de incendios forestales y ejecuta proyectos de investigación y planes de prevención de incendios.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	136


Colisión de la avifauna con los cables de tierra	Operaciones propias	N	Actual	CP	Los efectos sobre el modelo de negocio pueden ser de tipo legal (sanciones) o reputacional. Como respuesta a estos efectos, Redeia cuenta con un plan de señalización plurianual de líneas aéreas de transporte, que incluye la instalación de salvapájaros en zonas prioritarias para las aves. Este plan se ha elaborado a partir del proyecto Aves y líneas eléctricas: cartografía de corredores de vuelo gracias al cual se han identificado un conjunto de especies focales sensibles a la colisión y se han elaborado mapas de sensibilidad (áreas donde pueden encontrarse estas especies) y mapas de riesgo (áreas sensibles en las que además existen factores que influyen en la probabilidad de ocurrencia de accidentes. El Plan prioriza las actuaciones en los tramos de línea con mayor incidencia potencial sobre la avifauna. Además, se está trabajando en el desarrollo de herramientas de detección temprana de colisiones de aves. Esta medida busca garantizar un manejo y preservación adecuados durante el mantenimiento de las instalaciones	Los cables de tierra protegen las líneas eléctricas de las descargas eléctricas durante las tormentas y son un elemento imprescindibl e para la correcta operación del sistema eléctrico. La presencia de estos cables en las operaciones de Redeia puede representar un riesgo significativo para las aves, ya que pueden chocar accidentalme nte contra ellos durante el vuelo, especialment e en áreas abiertas o cerca de hábitats de aves	Dentro de su estrategia, a la hora de definir el diseño de las líneas eléctricas, Redeia considera las áreas donde pueden encontrarse especies focales. Esto permite evitar y reducir al máximo la afección sobre las aves	La actividad vinculada con el impacto de colisión de la avifauna es el transporte de energía	Redeia cuenta con el proyecto de corredores de vuelo, a través del cual se han identificado un conjunto de especies focales sensibles a la colisión. Tomando como base ese proyecto, se ha elaborado un plan de señalización consiguiente. También se está trabajando en el desarrollo de herramientas de detección temprana de colisiones de aves.

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	137

Riesgos


Descripción de la causa del Riesgo	Ubicación en la Cadena de Valor	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Efectos financieros actuales derivados de los riesgos	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Endurecimiento de las políticas de protección de la avifauna a nivel nacional e internacional que implique un aumento de sanciones y litigios	Actividad propia	LP	Los efectos previstos serán de tipo económico. Como respuesta, Redeia tendrá que llevar a cabo un proceso de vigilancia de las actualizaciones tanto de marcos legales como de sistemas de sanción en los requisitos de cara a incorporar las nuevas exigencias en sus reportes	Impacto en la reputación, asociado a los daños a terceros o al medio ambiente	En el largo plazo, la compañía tendrá que prever los efectos económicos de estas sanciones a través de la evitación de impactos con estudios previos y desarrollo de políticas, una adaptación tecnológica y un aprovisionamiento de fondos para hacer frente a los costes de las sanciones
Daños a líneas eléctricas aéreas por vientos extremos	Actividad Propia y Clientes y usuarios	C, M, L	Los efectos previstos serán daños en las infraestructuras; incremento de los costes de mantenimiento; afección al suministro eléctrico; e impacto en la reputación, asociado al corte de suministro. Como respuesta, Redeia aplica las siguientes medidas de mitigación: proyectos de mejora y refuerzo de instalaciones de la red de transporte; proyecto MANINT, para optimizar la gestión de los activos de la red de transporte; planes de contingencias; y pólizas de seguros	Incremento de los costes de mantenimiento, afección al suministro eléctrico e impacto en la reputación, asociado al corte de suministro	Redeia aplica medidas de gestión para abordar este tipo de riesgo: sistemas de detección temprana; proyectos de investigación y planes de prevención de incendios; mejoras en los materiales e infraestructuras; mantenimiento y reparación; planes de contingencia frente a eventos climáticos extremos; pólizas de seguros
Daños a líneas y subestaciones por incendios (eventos externos)	Actividad Propia y Clientes y usuarios	C, M, L	Los efectos previstos serán daños en las infraestructuras; incremento de los costes de mantenimiento; afección al suministro eléctrico; impacto en la reputación, asociado al corte de suministro; y posibles afecciones a terceros o al medio ambiente, en caso de incendios. Como respuesta, Redeia aplica las siguientes medidas de mitigación: proyectos de mejora y refuerzo de instalaciones de la red de transporte; planes de talas (VEGETA) e; planes de contingencias; y pólizas de seguros	Incremento de los costes de mantenimiento, afección al suministro eléctrico e impacto en la reputación, asociado al corte de suministro. Daños a terceros o al medio ambiente asociados a los incendios	Redeia aplica medidas de gestión para abordar este tipo de riesgo: sistemas de detección temprana; proyectos de investigación y planes de prevención de incendios; mejoras en los materiales e infraestructuras; mantenimiento y reparación; planes de contingencia frente a eventos climáticos extremos; pólizas de seguros
Pérdida reputacional por incumplimiento de las expectativas de la sociedad respecto al cuidado de la biodiversidad (y sensibilidad a los incendios).	Actividad propia	C, M, L	Los efectos previstos serán de tipo reputacional. Como respuesta, Redeia aplica las siguientes medidas de mitigación: proyectos de mejora y refuerzo de instalaciones de la red de transporte; planes de talas (VEGETA) e; planes de contingencias; y pólizas de seguros	Impacto en la reputación, asociado a los daños a terceros o al medio ambiente	Redeia aplica medidas de gestión para abordar este tipo de riesgo: sistemas de detección temprana; proyectos de investigación y planes de prevención de incendios; mejoras en los materiales e infraestructuras; mantenimiento y reparación; planes de contingencia frente a eventos climáticos extremos; pólizas de seguros

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).

Resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio

Redeia ha llevado a cabo una evaluación exhaustiva de la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio

en relación con los riesgos físicos, sistémicos y de transición vinculados a la biodiversidad y los

ecosistemas.

El alcance del análisis de resiliencia se circunscribe a las actividades directas de transporte de energía

eléctrica en España, Perú, Chile.

Si bien se ha llevado a cabo un primer análisis de relevancia aguas arriba para los negocios de Redeia, no

existe información específica y fiable de los impactos y dependencias en la cadena de suministro para los

negocios de Redeia. Cabe esperar que puedan existir derivados de la necesidad de provisión de materias

primas, materiales y equipos a través de la cadena de suministro. Esta demanda puede ocasionar un


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	138

impacto indirecto sobre la biodiversidad por parte del grupo a una escala más global tanto en los negocios

relacionados con el transporte de energía como en el de las telecomunicaciones y telecomunicaciones por

satélite. Debido a estos motivos no se han considerado los riesgos derivados en este análisis. No

obstante, la compañía abordará en un futuro hasta qué punto estos impactos y dependencias en la cadena

de valor son significativos e, incluso, si acarrean riesgos u oportunidades a los que haya que prestar

atención a corto, medio o largo plazo.

Por su condición de agente transportista de electricidad, la actividad principal consiste en el transporte de

energía eléctrica desde los generadores hasta las redes de distribución a los consumidores. Es el uso de la

electricidad, tanto por los distribuidores como por los consumidores finales en sus correspondientes

actividades, la que constituiría las actividades aguas abajo de la cadena de valor de la empresa. Un ámbito

tan amplio e inabarcable hace imposible identificar los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades en

la biodiversidad aguas abajo de la actividad.

Redeia ha implementado un análisis exhaustivo de los riesgos relacionados con la biodiversidad y los

ecosistemas. Este análisis se basa en la metodología LEAP de la Taskforce on Nature-related Financial

Disclosures (TNFD), que incluye la localización de actividades clave, la evaluación de dependencias e

impactos, el análisis de riesgos y oportunidades, y la preparación para responder a estos riesgos y

oportunidades. Las hipótesis principales incluyen la identificación de motores de impacto como el cambio en

el uso del suelo, el cambio climático, la explotación de recursos, la contaminación y la afección a la

biodiversidad. Estas hipótesis se basan en información interna y en criterio experto, complementados con

datos de fuentes externas.

Los principales riesgos físicos identificados incluyen daños a líneas eléctricas por vientos extremos y por

daños generados en líneas y subestaciones por incendios (eventos externos). Estos riesgos se mantendrán

en el tiempo debido a la lenta recuperación de la naturaleza frente a los efectos del cambio climático.

En cuanto a los riesgos de transición, destaca el posible endurecimiento de las políticas de protección de

la avifauna a nivel nacional e internacional, que tiene como consecuencia un aumento de sanciones y

litigios y la posible pérdida reputacional por incumplimiento de las expectativas de la sociedad respecto al

cuidado de la biodiversidad y sensibilidad respecto a los incendios.

• El primer riesgo se refiere a los daños a líneas eléctricas debido a condiciones de viento extremas.

Este riesgo también surge en la actividad propia y afecta a clientes. La mayor probabilidad de vientos

extremos, ocasionada por el cambio climático unido a una posible degradación del servicio

ecosistémico de mitigación de tormentas que proporciona la naturaleza, pueden producir daños e

incluso el colapso de tramos de líneas, pudiendo llegar a afectar a la operación del sistema y generar

costes por reparación y/o asociados a posibles cortes de suministro. Afecta por tanto negativamente al

ecosistema social y empresarial, al aumentar los costes operativos y afectar la continuidad del

suministro eléctrico.

• El segundo riesgo está relacionado con los daños en líneas y subestaciones por incendios (eventos

externos). Los cambios en la temperatura, la sequedad del suelo y la escasez de agua generados por

el cambio climático ocasionan mayor desecación de la vegetación, que, unido a la disminución de la

regulación del clima local por degradación de la biodiversidad aumentan la probabilidad de ocurrencia

de incendios que podrían afectar severamente a las instalaciones (subestaciones y líneas áreas) y

poner en riesgo la operación del sistema. Este riesgo afecta tanto a la actividad propia como a los

clientes y usuarios. Los incendios que afecten a las instalaciones pueden incrementar los costes de

mantenimiento y causar afecciones al suministro eléctrico, resultando igualmente en un impacto

negativo en la reputación de Redeia asociado al corte de suministro.

• El tercer riesgo se refiere a la pérdida reputacional por incumplimiento de las expectativas de la

sociedad respecto al cuidado de la biodiversidad y la sensibilidad con los incendios (eventos internos)

que se pudiesen generar como consecuencia de la actividad propia de Redeia. Este riesgo puede

causar un impacto negativo en la reputación de la compañía, asociado a los daños a terceros o al

medio ambiente. Afecta a organismos reguladores, ecosistema económico financiero y ecosistema

social, al dañar la reputación de la empresa y su relación con la sociedad y los grupos de interés.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	139

• El cuarto riesgo se refiere al endurecimiento de las políticas de protección de la avifauna a nivel

nacional e internacional, que tiene como consecuencia un aumento de sanciones y litigios. El impacto

se genera por la colisión de avifauna por las líneas de transporte eléctrico. Este riesgo surge en la

actividad propia y puede causar un impacto negativo en la reputación de la compañía y afecta a

organismos reguladores, al ecosistema económico financiero y al ecosistema social.

No se han identificado riesgos sistémicos derivados de las operaciones directas de Redeia ya que los

impactos y dependencias materiales no suponen en el corto o medio plazo un colapso de los ecosistemas,

la extinción de especies o el agotamiento de recursos naturales.

Redeia además ha sometido a los riesgos identificados a un análisis de evolución en la exposición al riesgo,

así como la resiliencia de la estrategia empresarial, sobre un escenario actual (ejercicios 2024 y 2025) y un

escenario futuro que abarca desde el ejercicio 2026 hasta el ejercicio 2030.

El análisis de escenarios exploratorio realizado sigue las indicaciones del marco de referencia (TNFD). Se

han definido una serie de hipótesis o futuros plausibles teniendo en cuenta contextos normativos

(Estrategia Europea de Biodiversidad 2030, el acuerdo de Kunming-Montreal, la Ley Europea de

Restauración de la Naturaleza y el Acuerdo de París) y los escenarios definidos por TNFD, a partir de la

combinación de incertidumbres críticas relacionadas con la degradación de los ecosistemas y con el

alineamiento de las fuerzas de mercado y de no mercado.

Este análisis se ha llevado a cabo de la siguiente manera:

• Identificación aspectos relevantes como horizontes temporales, cumplimientos legislativos que

determinan los futuros plausibles, etc.

• Posicionamiento de los riesgos en los ejes de incertidumbre.

• Aplicación la narrativa de los escenarios tratando de evaluar qué ocurre con esos riesgos en los

escenarios más plausibles teniendo en cuenta los horizontes temporales y el enfoque.

• Identificación de decisiones de alto nivel para la compañía.

Del análisis de resiliencia se desprende que, aunque existen desafíos significativos, la estrategia y el

modelo de negocio de Redeia son resilientes y capaces de adaptarse a los cambios en la biodiversidad y

los ecosistemas.

Se han identificado áreas sensibles para la intervención de cara al desarrollo de planes de acción

específicos. Estos incluyen la mejora de la gestión de riesgos relacionados con eventos climáticos extremos

y la adaptación de infraestructuras para minimizar impactos negativos en la biodiversidad.

Redeia han involucrado las expectativas de partes interesadas en el proceso de evaluación de resiliencia,

incluyendo expertos internos y externos en el proceso de identificación y evaluación de impactos y

dependencias. La empresa también ha considerado la información de agencias reconocidas de evaluación

en sostenibilidad (ENCORE o SBTN Materiality Tool) y ha alineado sus prácticas con marcos normativos

como CSRD, Global Reporting Initiative (GRI), y TNFD.

b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio. NEIS 2 / SBM-3

Redeia ha actualizado la identificación de los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades siguiendo

la metodología TNFD – LEAP (siglas de Localizar, Evaluar, Analizar y Prepararse).

Este proceso incluye la localización (L) de actividades clave o emplazamientos de importancia relativa con

respecto a la naturaleza.

Tal y como se ha indicado con anterioridad en primer lugar se identificaron las actividades/negocios de la

compañía que afectan y dependen de los servicios ecosistémicos. El análisis realizado incluye una

identificación de alto nivel a través de herramientas sectoriales de referencia como ENCORE (Exploring

Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure) y SBTN Materiality Tool. De dicho análisis se ha

determinado que es el negocio de transporte de energía eléctrica (Red Eléctrica y Redinter) el que tiene


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	140

una mayor interacción potencial sobre la biodiversidad y los ecosistemas en sus actividades directas,

siendo este además el principal negocio de la compañía por cifra de negocio.

Para poder determinar cuál es la interacción del negocio de transporte de energía, se ha llevado a cabo la

localización de emplazamientos en zonas sensibles y ubicaciones prioritarias teniendo en cuenta una serie

de premisas:

• Control operativo: el análisis de localización se realiza sobre los negocios/actividades en las que la

compañía tiene pleno control operativo. Esto incluye las instalaciones de la sociedad TEN.

• Evaluación de actividades: para cada tipo de instalación (línea aérea, línea subterránea, cable

submarino y subestación) se evalúan las actividades que pudieran aplicar. Es decir, construcción y

operación de las instalaciones.

• Infraestructuras en áreas no urbanas: según la definición de naturaleza de TNFD, se han excluido del

análisis de localización todas aquellas instalaciones o tramos ubicados en ecosistemas urbanos, debido

a que la alteración de este tipo de ecosistemas es muy elevada y la provisión de servicios

ecosistémicos en estas áreas es muy baja. El análisis se circunscribe a todas aquellas infraestructuras

ubicadas en áreas no urbanas y que cumplan con los criterios anteriores.

• Exclusión de instalaciones de almacenamiento de energía: se excluyen del análisis, por el

momento, las instalaciones del transporte de energía relacionadas con los sistemas de

almacenamiento. Es decir, instalaciones de bombeo y baterías.

Posteriormente se han definido la zona de ocupación (área donde se produce la actividad directa de la

organización, incluyendo aquellas superficies en las que se realice algún tipo de gestión) y la zona de

influencia (área fuera de las áreas de ocupación en el que la naturaleza puede estar sujeta a impactos

derivados de la actividad de la organización), de las diferentes instalaciones utilizadas para el transporte

de energía, realizando el análisis geoespacial sobre ambos tipos de zonas. Esta información se ha

combinado en primer lugar con la fuente de datos proporcionada por la Agencia Espacial Europea (ESA)

denominada ESA World Cover (https://esa-worldcover.org/en), determinando sobre qué categorías de uso

de suelo se desarrolla la actividad del transporte de energía eléctrico (Nota: la información adicional

incluida en los enlaces está fuera del alcance de verificación de EY). Posteriormente se ha llevado a cabo

un análisis de ubicaciones sensibles y de sensibilidad de los territorios en los que está presente Redeia,

con base en los siguientes vectores ambientales indicados por TNFD:

• Integridad ecosistema: la integridad del ecosistema se refiere al grado en que la composición, la

estructura y la función de un ecosistema se encuentran dentro del rango natural de variación. Se

caracteriza a escala del paisaje, utilizando un área de evaluación apropiada. Las ubicaciones de alta

integridad son aquellas que pueden contener grandes oportunidades para salvaguardar las existencias

de activos ambientales y mantener la provisión de servicios ecosistémicos, tanto a nivel local como

global.

• Importancia para la biodiversidad: si el ecosistema se identifica como parte de un punto caliente de

biodiversidad, un área protegida o de cualquier otro espacio reconocido internacionalmente como

preferente en aspectos de biodiversidad, los riesgos asociados a las pérdidas o deterioro de la

naturaleza son mayores.

• Estrés hídrico: si la ubicación es un área que experimenta estrés hídrico donde la cantidad y/o la

calidad del agua disponible se está deteriorando, los riesgos serán mayores en aquellas áreas donde

exista una mayor demanda hídrica. La variable ambiental relativa al estrés hídrico no computará a la

hora de aplicar los criterios de priorización de las instalaciones. Esto es debido a que no existe un

consumo de agua, ni afección potencial a los recursos hídricos durante el proceso productivo.

• Provisión de servicios ecosistémicos: si la zona es importante para la provisión de servicios

ecosistémicos, incluyendo en este punto la presencia de áreas gestionadas por comunidades locales o

pueblos indígenas, los riesgos derivados de su deterioro serán más relevantes.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	141

Para el análisis se seleccionan capas de información geográfica que permiten construir un mapa de

sensibilidad ecológica del territorio mediante su intersección:

• UNEP-WCMC y IUCN. The World Database on Protected Areas (WDPA) (https://

www.protectedplanet.net/en/thematic-areas/wdpa?tab=WDPA): aporta información sobre espacios

protegidos a escala global. Se emplean fuentes adicionales de información sobre espacios protegidos a

escala regional y/o nacional para completar la información.

• Key Biodiversity Areas (KBA) (https://www.keybiodiversityareas.org/): aporta información sobre áreas

de alta importancia para la biodiversidad. De forma adicional, y como información contextual útil para el

análisis, se incluye en este paquete cartográfico la información de la IUCN (Unión Internacional para la

Conservación de la Naturaleza) en lo relativo a especies y su categoría de amenaza, haciendo un

cribado con aquellas especies que se haya detectado en la fase de prematerialidad que tienen algún

tipo de interacción material con las tecnologías.

• World Resources Institute. Aqueduct Water Risk Atlas. Water Stress (https://www.wri.org/

applications/aqueduct/water-risk-atlas/): aporta información sobre el estrés hídrico en términos de

cantidad física del recurso.

• UNEP-WCMC. Territories and areas conserved by Indigenous Peoples and communities (ICCAs)

(https://www.iccaregistry.org/): aporta información sobre territorios custodiados por poblaciones

indígenas y comunidades locales.

• Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO). Globally Important Agricultural

Heritage Systems (GIAHS) (https://www.fao.org/giahs/giahsaroundtheworld/en/): aporta información

sobre la existencia de zonas de especial interés para la agricultura ya sea por la provisión de recursos

agrícolas clave o por su valor de existencia.

Nota. La información adicional incluida en los enlaces está fuera del alcance de verificación de EY.

Además, como información contextual se han intersecado las instalaciones con la información de la Lista

Roja de Especies Protegidas de la IUCN. De este modo, el territorio se clasifica a partir de su sensibilidad.

Finalmente, esta información se cruza con la información de las instalaciones, quedando las instalaciones

clasificadas en función de cuatro niveles de prioridad.

• Instalaciones altamente sensibles: aquellas donde tanto la zona de ocupación como la zona de

influencia están situadas en áreas ecológicamente sensibles.

• Instalaciones prioritariamente sensibles: aquellas donde solo la zona de ocupación está situada en

un área ecológicamente sensible.

• Instalaciones potencialmente sensibles: aquellas donde solo la zona de influencia está situada en

un área ecológicamente sensible.

• Instalaciones no sensibles: aquellas que no están situadas en áreas ecológicamente sensibles ni en

su zona de ocupación ni en su zona de influencia.

Resultados instalaciones en zonas sensibles

Total instalaciones (*) (Total Redeia - transporte eléctrico)


	Líneas aéreas (nº vanos)	Líneas subterráneas		Líneas submarinas (km)	Subestaciones (unidades)
	Líneas aéreas (nº vanos)	nº líneas	km	Líneas submarinas (km)	Subestaciones (unidades)
Total	88.026	2.633	898	1.579	733

(*) Se tienen en cuenta instalaciones existentes en la base de datos de instalaciones (BDI) en marzo 2024. Según la definición de naturaleza de

TNFD, se han excluido del análisis todas aquellas instalaciones o tramos ubicados en ecosistemas urbanos, aludiendo que la alteración de este tipo

de ecosistemas es muy elevada y que, por tanto, la provisión de servicios ecosistémicos en estas áreas es muy baja. La exclusión de instalaciones

en áreas urbanas se lleva a cabo empleando distintas fuentes de información según el país de localización de la instalación.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	142

Instalaciones en áreas sensibles (Total Redeia - transporte eléctrico)


	Líneas aéreas (nº vanos)	Líneas subterráneas (nº líneas-km)		Líneas submarinas (km)	Subestaciones (unidades)
Total (*)	15.352	112	42	821	46
% instalaciones sobre el total	17%	4%	5%	52%	6%

(*)Instalaciones donde tanto el área de ocupación como el área de influencia están situadas en áreas ecológicamente sensibles.

Una instalación (vano aéreo, km de línea subterránea o submarina y/o subestación) se considera que se

encuentra en un área sensible cuando tanto su zona de ocupación (área donde se produce la actividad

de la organización, incluyendo aquellas en las que se realice algún tipo de gestión) como de influencia (área

fuera de las áreas de ocupación en la que la naturaleza puede estar sujeta a impactos derivados de la

actividad de la organización) tienen solapamiento con esta.

Se consideran áreas sensibles las siguientes:

• Área que se encuentra incluida en WDPA + Área en KBA + Área en GIAHs y/o ICCA.

• Área que se encuentra incluida en WDPA + Área en KBA.

Información disponible en:

• UNEP-WCMC y IUCN. The World Database on Protected Areas (WDPA) (2024): https://

www.protectedplanet.net/en/thematic-areas/wdpa?tab=WDPA

• Key Biodiversity Areas (KBA) (2023): https://www.keybiodiversityareas.org/

• Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO). Globally Important Agricultural Heritage

Systems (GIAHS) (2023): https://www.fao.org/giahs/giahsaroundtheworld/en/

• UNEP-WCMC. Territories and areas conserved by Indigenous Peoples and communities (ICCAs)

(2023): https://www.iccaregistry.org/

Nota. La información adicional incluida en los enlaces está fuera del alcance de verificación de EY.

Área que se encuentra incluida en WDPA

Redeia ha localizado hasta la fecha las zonas en las cuales sus activos y actividades directas interaccionan

con la naturaleza en áreas declaradas ecológicamente sensibles. Así, está trabajando para poder

determinar y desglosar, en un futuro, cuáles de sus instalaciones en áreas sensibles son prioritarias en

función de si las actividades que se realizan en las mismas afectan negativamente al provocar deterioro de

los hábitats naturales y de los hábitats de especies y perturban a las especies que motivaron la designación

de las zonas protegidas.

Impactos de importancia relativa relacionadas con el estado de las especies

Redeia a nivel de negocio del transporte eléctrico ha identificado un impacto significativo relacionado con el

estado de las especies. El impacto es la colisión de la avifauna con los cables de tierra. Estos cables

protegen las líneas eléctricas de las descargas eléctricas durante las tormentas y son un elemento

imprescindible para la correcta operación del sistema eléctrico. La presencia de estos cables en las

operaciones de Redeia puede representar un riesgo significativo para las aves, ya que pueden chocar

accidentalmente contra ellos durante el vuelo, especialmente en áreas abiertas o cerca de hábitats de aves.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	143

Para mitigar este impacto negativo, Redeia ha implementado un Plan de señalización plurianual de

líneas aéreas de transporte, que incluye la instalación de salvapájaros en zonas prioritarias para las

aves. Este plan se ha elaborado a partir del proyecto “Aves y líneas eléctricas: cartografía de corredores

de vuelo”, gracias al cual se han identificado un conjunto de especies focales sensibles a la colisión y se

han elaborado mapas de sensibilidad (áreas donde pueden encontrarse estas especies) y mapas de

riesgo (áreas sensibles en las que además existen factores que influyen en la probabilidad de ocurrencia

de accidentes). El plan prioriza las actuaciones en los tramos de línea con mayor incidencia potencial

sobre la avifauna.

Además, se está trabajando en el desarrollo de herramientas de detección temprana de colisiones de aves.

Esta medida busca garantizar un manejo y preservación adecuados durante el mantenimiento de las

instalaciones.

Este impacto es actual y tiene un horizonte temporal a corto plazo. La fuente de información es el proyecto

IDRO y la ubicación del impacto en las operaciones propias de Redeia. IDRO es la denominación del

proyecto que ha permitido a Redeia identificar los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades

relacionados con la naturaleza que se derivan de las actividades de las empresas que conforman el grupo y

permite alinearse con los principales requerimientos de los diferentes índices y marcos de reporte: TNFD,

NEIS, GRI, DJSI, SBTN, etc.

La empresa divulga información acerca del número de individuos afectados considerando el estado de

amenaza de las especies, como indicador de la incidencia de la empresa sobre el riesgo de extinción de las

poblaciones locales.

Impactos de importancia relativa relacionadas con la extensión y el estado de los

ecosistemas

Redeia no ha determinado impactos negativos de importancia relativa en relación con la degradación de

tierras, la desertificación o el sellado del suelo a nivel de negocio del transporte eléctrico. La empresa se

enfoca en evitar y minimizar los impactos negativos a través de la correcta selección de la ubicación de sus

infraestructuras y la aplicación de medidas preventivas y correctoras durante su construcción y

mantenimiento. Esto asegura que sus actividades no impliquen una pérdida significativa de superficie

forestal ni un impacto en deforestación.

Impactos de importancia relativa relacionadas con servicios ecosistémicos y dependencias

de estos servicios

Redeia no ha identificado impactos negativos de importancia relativa en relación con los servicios

ecosistémicos y dependencias de estos servicios a nivel de negocio del transporte eléctrico.

Impactos de importancia relativa de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad

Redeia ha identificado tres impactos relacionados con los factores de incidencia directa sobre la pérdida de

biodiversidad a nivel de negocio del transporte eléctrico.

El primero está relacionado con el cambio de uso de la tierra que puede provocar un cambio en la cubierta

vegetal y procesos erosivos debido a la construcción de subestaciones y líneas aéreas. Estas actividades

pueden llevar a la pérdida de hábitat y ecosistemas, representando un impacto negativo. Para mitigar este

impacto, Redeia a lo largo del ciclo de vida de las instalaciones evita áreas ricas en biodiversidad como

criterio prioritario en la definición de la ubicación de las instalaciones tanto en la fase de planificación de la

red, como en la definición de cada proyecto. En el caso de las subestaciones tiene como criterio la

minimización del espacio necesario que resulta clave para mitigar este tipo de impacto.

Además, se utilizan diferentes técnicas constructivas que minimizan los movimientos de tierras y ocupación

de terreno y/o la perdida de suelo como son el izado con pluma, tendido a mano, realización de trabajos

con helicóptero y drones o la recuperación y reserva de la tierra vegetal para su reutilización. También se

recuperan las zonas afectadas mediante la restauración de taludes, siembras y plantaciones, y se ejecutan


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	144

podas selectivas evitando talas de masas de frondosas y formaciones vegetales de interés. El impacto se

ubica en las operaciones propias de Redeia, es actual y tiene un horizonte temporal a corto plazo. Este

impacto negativo afecta principalmente al ecosistema social y empresarial.

El segundo está relacionado con la generación accidental de incendios generados como consecuencia de

incumplimientos de las distancias de seguridad entre los elementos en tensión y la vegetación. De igual

manera pueden generarse por actuaciones inadecuadas en tareas de construcción y mantenimiento.

Para mitigar este impacto Redeia ha optimizado la estrategia para el tratamiento de la vegetación

manteniendo sinergias con la prevención de incendios y compensaciones por las afecciones ambientales

(VEGETA) realizando desbroces preventivos en zonas de riesgo forestal mediante la eliminación de

matorral asociado a pastos de elevada densidad y altura. Además, dispone de un Plan de medidas de

prevención de incendios forestales (2023 – 2025) y se realizan inspecciones periódicas de líneas

eléctricas y de áreas y franjas perimetrales de subestaciones en entornos forestales.

La compañía realiza paradas de los trabajos en periodos o situaciones de riesgo de incendio elevado y se

traslada parte del riesgo, mediante póliza de seguros de responsabilidad civil por daños causados a

terceros. En cuanto al personal externo e interno exige y verifica el cumplimiento de los requisitos de

formación en prevención y extinción de incendios forestales. El impacto se ubica en las operaciones propias

de Redeia, es actual y tiene un horizonte temporal a corto plazo. Este impacto negativo afecta

principalmente al ecosistema social.

Por último, está el impacto relacionado con el cambio climático con las emisiones de gases de efecto

invernadero (GEI), siendo la principal fuente de emisión de GEI de Redeia las fugas de gases SF6 en

instalaciones propias. Para mitigar este impacto Redeia reduce estas emisiones mediante el control y la

reducción de fugas, la renovación de aparamenta y el establecimiento de medidas para limitar el

crecimiento del gas instalado. El resto de las emisiones de alcance 1 provienen de los vehículos de flota,

del uso de aire acondicionado y calefacción en las instalaciones, y de los grupos electrógenos para

respaldo para los que se aplican medidas de reducción del consumo energético, gracias al incremento del

uso de energía renovable y desarrollo de medidas de eficiencia energética y de movilidad más sostenible.

El impacto se ubica en las operaciones propias de Redeia, es actual y tiene un horizonte temporal a largo

plazo. Este impacto negativo afecta principalmente al ecosistema social. La empresa divulga información

acerca del uso del suelo que hace como consecuencia de la presencia de sus instalaciones.

La empresa divulga información acerca de los impactos más significativos que constituyen pérdidas en

biodiversidad tanto sobre la vegetación terrestre como sobre la marina y principalmente, cuando estos

acontecen sobre espacios naturales protegidos.

Por último, divulga información acerca de sus emisiones de gases de efecto invernadero a través del

cálculo de su huella de carbono.

Afección de las operaciones a especies amenazadas

Algunas instalaciones de Redeia se encuentran en zonas donde se localizan especies de avifauna

identificadas como amenazadas por los Catálogos o Listados Nacionales y/o por la Lista roja de la UICN,

por lo que las operaciones directas de Redeia podrían afectar a dichas especies ocasionando una

incidencia relativa debido a la colisión de la avifauna con los cables de tierra.

Redeia ha identificado un conjunto de especies focales sensibles a la colisión y seleccionadas atendiendo a

diversos criterios entre los que se encuentra, entre otros, el grado de amenaza. Redeia ha elaborado

mapas de sensibilidad (áreas donde pueden encontrarse estas especies y que han de considerarse para la

definición de los nuevos trazados de líneas) y mapas de riesgo (áreas sensibles en las que además existen

factores que influyen en la probabilidad de ocurrencia de accidentes). A partir de esta información se

establece el Plan de señalización plurianual 2016 – 2025, que prioriza las actuaciones en los tramos de

línea con mayor incidencia potencial sobre la avifauna.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	145

11.2.3.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las

oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los

ecosistemas. NEIS 2 IRO-1

Determinación y evaluación de impactos y dependencias

Redeia ha actualizado la identificación de los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades siguiendo la

metodología propuesta por TNFD denominada LEAP (siglas de Localizar, Evaluar, Analizar y Prepararse).

Este proceso incluye la localización de actividades clave, la evaluación de dependencias e impactos, el

análisis de riesgos y oportunidades, y la preparación para responder a estos riesgos y oportunidades. El

objetivo es identificar cómo las actividades de la empresa afectan y dependen de los servicios

ecosistémicos, así como identificar los riesgos y oportunidades asociados, además de desarrollar y

establecer métricas corporativas que permitan a Redeia evaluar y monitorizar de manera continua los

impactos materiales y los cambios en los ecosistemas generados por sus actividades.

El análisis realizado para determinación de la relevancia a nivel de negocio incluye una identificación de

alto nivel de las operaciones aguas arriba (upstream). De dicho análisis se ha determinado que es el

negocio de transporte de energía eléctrica el que tiene una mayor interacción potencial sobre la

biodiversidad y los ecosistemas en sus actividades directas, siendo este además el principal negocio de la

compañía.

Se han definido posteriormente el área de ocupación (área donde se produce la actividad directa de la

organización, incluyendo aquellas superficies en las que se realice algún tipo de gestión), así como el área

de influencia (área fuera de las áreas de ocupación en el que la naturaleza puede estar sujeta a impactos

derivados de la actividad de la organización), de las diferentes instalaciones utilizadas para el transporte de

energía realizando el análisis geoespacial sobre ambos tipos de zonas. Posteriormente se ha llevado a

cabo un análisis de ubicaciones sensibles y de sensibilidad de los territorios en los que está presente

Redeia se analiza en base a los vectores ambientales indicados por TNFD.

• Integridad ecosistema

• Importancia para la biodiversidad

• Estrés hídrico

• Provisión de servicios ecosistémicos

Para el análisis se seleccionan capas de información geográfica que permiten construir un mapa de

sensibilidad ecológica del territorio mediante su intersección.

Además, como información contextual se intersecaron las instalaciones con la información de la Lista Roja

de Especies Protegidas de la IUCN.

De este modo, el territorio se clasifica en base a su sensibilidad. A continuación, la información sobre la

sensibilidad de los territorios se cruza con la información de las instalaciones, quedando las instalaciones

clasificadas en función de cuatro niveles de prioridad.

• Instalaciones altamente sensibles: aquellas donde tanto la zona de ocupación como la zona de

influencia están situadas en áreas ecológicamente sensibles.

• Instalaciones prioritariamente sensibles: aquellas donde solo la zona de ocupación está situada en

un área ecológicamente sensible.

• Instalaciones potencialmente sensibles: aquellas donde solo la zona de influencia está situada en un

área ecológicamente sensible.

• Instalaciones no sensibles: aquellas que no están situadas en áreas ecológicamente sensibles ni en

su zona de ocupación ni en su zona de influencia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	146

Empleando como base la herramienta SBTN Materiality Tool propuesta por TNFD, se identificaron los

impactos reales y potenciales y dependencias de la actividad del transporte eléctrico. Cabe mencionar que

en fases posteriores del análisis únicamente se tuvieron en cuenta los impactos reales puesto que el

modelo de gestión de impactos de Redeia solo considera sobre esa tipología de impactos la aplicación de

la jerarquía de mitigación. Los resultados aportados por la herramienta fueron revisados de cara a obtener

una identificación final con criterio experto de Redeia.

En relación con las dependencias se han tenido en cuenta, tanto los servicios ecosistémicos de los que

dependen las actividades de Redeia y permiten la operación correcta de las infraestructuras, como aquellos

que pueden impedir el correcto funcionamiento de estas.

La priorización de impactos y dependencias se llevó a cabo de manera cualitativa, por tipo de

infraestructura y fase del ciclo de vida. En concreto se valoró la magnitud de los impactos y dependencias

entendidas como la severidad, donde el valor inferior (valor 1) se correspondió con impactos/dependencias

muy bajas y el mayor valor (valor 5) con impactos/dependencias muy altas.

Una vez identificada la magnitud de los impactos, en aquellos con gravedad muy alta, alta o media y

siguiendo con las recomendaciones de los marcos de referencia, se evaluaron adicionalmente las

siguientes variables:

• Alcance:

◦ La extensión del impacto dentro del propio tipo de infraestructuras o para el ecosistema.

◦ La comparación de la importancia relativa del impacto en función del número de instalaciones por

tipo de infraestructura.

• Carácter irremediable o grado de irremediabilidad: valoración cualitativa de la dificultad de

reparación del daño causado por la actividad sobre la biodiversidad y los ecosistemas.

La combinación de los aspectos evaluados, junto con la magnitud, permitió obtener la severidad del impacto

aplicando la fórmula:

En el caso de las dependencias, la severidad de los impactos se corresponde con la magnitud. Los valores

se clasificaron en una escala de 1 a 5 considerando las siguientes definiciones:

• 1: dependencia muy baja. La actividad puede continuar eficazmente sin la dependencia significativa en

servicios ecosistémicos. Alternativas tecnológicas o de proceso están fácilmente disponibles y son

económicamente viables.

• 2: existen algunas dependencias en los servicios ecosistémicos, pero estas son de importancia menor y

pueden ser sustituidas con relativa facilidad y costes manejables. Las alternativas pueden requerir

ajustes menores en las operaciones.

• 3: los servicios ecosistémicos desempeñan un papel importante y regular en el desarrollo de la

actividad. Aunque existen alternativas para los servicios utilizados, estas pueden ser más costosas o

menos eficientes, lo que requiere un equilibrio entre costos y beneficios ecológicos.

• 4: la operación o producción depende fuertemente de uno o más servicios ecosistémicos que son

difíciles de reemplazar y cuya sustitución implicaría un costo significativo o una disminución en la

eficiencia. La continuidad de los servicios ecosistémicos es crucial para mantener la viabilidad

económica y operacional.

• 5: los servicios ecosistémicos son absolutamente críticos y no pueden ser reemplazados. La pérdida o

degradación de estos servicios tendría un impacto devastador y directo sobre la actividad, pudiendo

incluso hacer inviable la continuidad del negocio.

La evaluación de dependencias incluye la identificación de los servicios ecosistémicos que se vean o

pueden verse perturbados. La identificación de servicios ecosistémicos se hizo con arreglo al criterio

experto de Redeia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	147

Los servicios ecosistémicos se identificaron utilizando las dos clasificaciones propuestas por el TNDF y la

CSRD: Common Classification Of Ecosystem Services (CICES), versión 5.2 y System of Environmental-

Economic Accounting (SEEA). Adicionalmente se identificaron los activos ambientales que proporcionan

estos servicios ecosistémicos siguiendo los propuestos en la metodología LEAP (Guidance on the

identification and assessment of nature-related issues. The LEAP methodology. Pag 13).

Los servicios ecosistémicos de los que depende Redeia en sus operaciones directas son principalmente

servicios de regulación climática relacionados con la mitigación de eventos climáticos extremos que puedan

afectar al suministro de energía (regulación climática local, mitigación de tormentas, control de

inundaciones) servicios de protección frente a incendios y de control de la erosión (retención del suelo y

sedimentos).Además, la actividad de transporte eléctrico tiene impacto sobre el activo natural paisaje y por

tanto sobre los servicio ecosistémicos que éste proporciona al ser humano (atractivo visual, recreativo,

espiritual, etc.).

Determinación y evaluación de riesgos y oportunidades

A partir de los impactos y dependencias considerados como prioritarios, se identificaron los riesgos y

oportunidades relacionados con la naturaleza siguiendo la clasificación propuesta por TNFD y CSRD.

Riesgos

Con los riesgos identificados, se ha llevado a cabo una valoración y priorización alineada con las exigencias

de la CSRD y el TNFD y adaptando la metodología de valoración de riesgos del Sistema de Gestión

Integral de Riesgos de Redeia. Dicha metodología determina el nivel de riesgo combinando dos variables:

• La probabilidad de ocurrencia valora la probabilidad de que el impacto o dependencia se materialice en

un riesgo. Se midió alineándose con la metodología de priorización de riesgos corporativa.

• La magnitud financiera del riesgo es el impacto que tendría en la compañía la materialización de dicho

riesgo sobre tres elementos clave del negocio:

◦ Pérdida económica: puesto que no se disponen de valores económicos para los riesgos

relacionados con la naturaleza, se valoró el volumen de negocio expuesto a un determinado riesgo.

Para el cálculo se tuvieron en cuenta los volúmenes de negocio por país y la participación de la

compañía declarados por Redeia, así como la proporción de instalaciones prioritarias respecto al

total de instalaciones por país y el porcentaje que representa la tecnología sobre el total de

tecnologías en el país. Se aplicó la fórmula para obtener los valores:

◦ Pérdida de reputación: se valora la afección del riesgo a los grupos de interés y la reputación de la

compañía.

◦ Suministro eléctrico: se valora la afección potencial del riesgo al suministro eléctrico.

Siguiendo la metodología del Sistema de gestión integral de riesgos de Redeia se combinaron estos

elementos mediante una suma ponderada para obtener la magnitud financiera del riesgo.

La combinación de la probabilidad de ocurrencia y la magnitud financiera del riesgo aportó un valor de

significancia o materialidad a partir del cual se priorizaron los riesgos.

Oportunidades

En cuanto a las oportunidades, la metodología que se siguió para su valoración es equivalente a la utilizada

en la priorización de riesgos, basada en dos variables principales: la probabilidad de ocurrencia y la

magnitud de la oportunidad.

La probabilidad de ocurrencia valora la probabilidad de que el impacto (positivo o negativo) se materialice

en una oportunidad financiera para la empresa.

La magnitud de la oportunidad valora la magnitud de las oportunidades mediante la combinación de las

siguientes variables:


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	148

• Generación económica: se valora la generación económica de las oportunidades

• Mejora de la reputación: se valora la afección de la oportunidad a los grupos de interés y la reputación

de la compañía

• Favorecimiento del suministro eléctrico: se valora la afección potencial de la oportunidad al suministro

eléctrico.

Según la metodología de priorización de riesgos y oportunidades de Redeia, la magnitud de la oportunidad

se obtiene multiplicando las variables anteriores:

Los riesgos sistémicos son riesgos derivados del fallo de todo el sistema, en lugar del fallo de componentes

aislados. Se caracterizan por modestos puntos de inflexión que se combinan indirectamente para producir

grandes fallos con interacciones en cascada de riesgos físicos y de transición (contagio), ya que una

pérdida provoca otras pérdidas en cadena, y con sistemas incapaces de recuperar el equilibrio tras una

crisis. Un ejemplo es la pérdida de una especie clave que genera efectos en cascada en las pirámides

tróficas.

Redeia ha tenido en cuenta durante el proceso esta tipología de riesgos. Redeia ha testado la resiliencia de

la estrategia y del modelo de negocio actual frente a los riesgos físicos, sistémicos y de transición

relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas a través de un análisis de escenarios de tipo

exploratorio siguiendo las recomendaciones proporcionadas por el TNFD. De este análisis no se han

detectado riesgos sistémicos derivados de las operaciones directas de Redeia ya que los impactos y

dependencias materiales no suponen en el corto o medio plazo un colapso de los ecosistemas, la extinción

de especies o el agotamiento de recursos naturales.

Redeia promueve y mantiene una relación permanente con los grupos de interés de cara a generar

relaciones de confianza y/o fluidas. La relación con los grupos de interés tiene sus bases en la política de

sostenibilidad y el principio de generar valor compartido para contribuir al desarrollo de un entorno más

próspero y sostenible, colaborando con las comunidades y favoreciendo la integración de las actividades de

la compañía en el territorio.

Redeia interactúa de manera continua con los colectivos afectados durante todas las fases del ciclo de vida

de las instalaciones, de cara a poder resolver aquellas dudas e inquietudes y establecer soluciones y

planes que permitan remediar posibles impactos ambientales que faciliten el desarrollo de los proyectos y

trabajos de forma sostenible y el mantenimiento del valor y la funcionalidad de los servicios ecosistémicos.

Las operaciones directas de Redeia no dependen o impactan sobre materias primas con efectos negativos

sobre la biodiversidad y los ecosistemas que requieran un proceso de consulta, información o participación

con potenciales afectados.

Resultados instalaciones en zonas sensibles

Total, instalaciones* (Total Redeia - transporte eléctrico)


	Líneas aéreas (nº vanos)	Líneas subterráneas		Líneas submarinas (km)	Subestaciones (unidades)
	Líneas aéreas (nº vanos)	nº líneas	km	Líneas submarinas (km)	Subestaciones (unidades)
Total	88.026	2.633	898	1.579	733

(*) Se tienen en cuenta las instalaciones existentes en la base de datos de instalaciones (BDI) en marzo 2024. Según la definición de naturaleza de

TNFD, se han excluido del análisis todas aquellas instalaciones o tramos ubicados en ecosistemas urbanos, aludiendo que la alteración de este tipo

de ecosistemas es muy elevada y que, por tanto, la provisión de servicios ecosistémicos en estas áreas es muy baja. La exclusión de instalaciones

en áreas urbanas se lleva a cabo empleando distintas fuentes de información según el país de localización de la instalación. Incluye las

instalaciones de la sociedad TEN.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	149

Instalaciones en áreas sensibles (Total Redeia - transporte eléctrico)


	Líneas aéreas (nº vanos)	Líneas subterráneas (nº líneas-km)		Líneas submarinas (km)	Subestaciones (unidades)
Total (*)	15.352	112	42	821	46
% instalaciones (*)	17%	4%	5%	52%	6%

(*) Instalaciones altamente sensibles donde tanto la zona de ocupación como la zona de influencia están situadas en áreas ecológicamente

sensibles

Una instalación (vano aéreo, km de línea subterránea o submarina y/o subestación) se considera que se

encuentra en un área sensible cuando tanto su zona de ocupación como de influencia tienen solapamiento

con esta.

Se consideran áreas sensibles las siguientes:

• Área que se encuentra incluida en WDPA+ Área en KBA +Área en GIAHs y/o ICCA.

• Área que se encuentra incluida en WDPA + Área en KBA.

• Área que se encuentra incluida en WDPA.

Redeia ha localizado hasta la fecha las zonas en las cuales sus activos y actividades directas interaccionan

con la naturaleza en áreas declaradas ecológicamente sensibles.

Redeia está trabajando para poder determinar y desglosar en un futuro de sus instalaciones en áreas

sensibles cuales son prioritarias en función de si las actividades que se realizan en las mismas afectan

negativamente al provocar deterioro de los hábitats naturales y de los hábitats de especies y perturban a las

especies que motivaron la designación de las zonas protegidas.

Redeia lleva a cabo la gestión de la biodiversidad conforme al enfoque de jerarquía de mitigación de

impactos aplicando diferentes medidas.

Evitar las áreas ricas en biodiversidad es un criterio prioritario y es el primero que se considera en la

definición de la ubicación de las instalaciones tanto en la fase de planificación de la red, como en la

definición de cada proyecto. Se realiza un adecuado diseño de las instalaciones en las fases de

planificación y de proyecto para evitar el desarrollo de nuevas infraestructuras en áreas ricas en

biodiversidad y zonas forestales. Cabe destacar que, la metodología para la elaboración de estudios de

impacto ambiental establece el requisito de evitar la localización y la afección en espacios protegidos por su

valor ecológico, biológico, cultural y/o paisajístico o en áreas catalogadas de alto valor para la biodiversidad

y determina numerosos condicionantes en relación con las áreas con presencia de especies de aves

focales y de vegetación autóctona. No obstante, teniendo en cuenta que el alto porcentaje de superficie que

cuenta con alguna figura de protección ambiental es inevitable que en algunos casos las infraestructuras

crucen o se sitúen en espacios protegidos o áreas con especies de interés.

En estas ocasiones para minimizar las posibles afecciones se ponen en marcha todas las medidas

preventivas y correctoras necesarias para reducir y minimizar al máximo las posibles afecciones, incluyendo

medidas de restauración de los hábitats cuando es posible o de medidas de regeneración que mejoren la

función biofísica de los procesos existentes y la productividad del ecosistema. Destacan las dirigidas a la

protección de hábitats y a la vegetación durante los trabajos de construcción y mantenimiento, la

restauración de las zonas afectadas una vez finalizados los mismos, las actuaciones para la minimización

del riesgo de colisión y la gestión de las calles de seguridad para reducir el riesgo de incendios.

Por último, los impactos residuales que puedan seguir existiendo una vez aplicadas las medidas, se

compensan mediante distintas acciones de mejora ambiental y proyectos para potenciar la biodiversidad en

el entorno de las instalaciones, promoviendo el desarrollo de medidas y proyectos y colaborando con la

administración pública, organizaciones no gubernamentales, organismos de investigación y otras partes

interesadas. Estas medidas y proyectos tienen por objetivo compensar los impactos llegando a generar

impactos positivos en la biodiversidad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	150

b. Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. E4-2

La protección y conservación de la biodiversidad ha sido siempre un aspecto prioritario en la gestión

ambiental de la compañía y un factor clave en la estrategia del grupo.

La compañía mantiene desde 2010 una política denominada Compromiso con la biodiversidad. Este

compromiso tiene como objetivo principal reducir los impactos por la pérdida de biodiversidad y generar un

impacto positivo en la biodiversidad en las zonas en las que desarrolla su actividad. Este reto se encuentra

al amparo del objetivo de sostenibilidad de generar un impacto neto positivo sobre el capital natural del

entorno de las nuevas instalaciones en 2030. Además, el compromiso tiene como principio gestionar los

riesgos y oportunidades a través de la medición y evaluación de los impactos y dependencias asociadas a

la biodiversidad, integrándolo en los procesos internos de gestión de manera alineada con el enfoque

propuesto por Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). El alcance del compromiso en

biodiversidad cubre tanto las operaciones propias, como a los proveedores y Dentro de sus líneas de

actuación del código, Redeia busca llegar a ser positivo en biodiversidad mediante la adaptación del

modelo operativo y estratégico de la relación de la compañía con el medio natural en todas las escalas de

su cadena de valor.

Por otro lado, Redeia exige a través del Código de conducta de proveedores que estos garanticen la

aplicación de las medidas preventivas y correctoras necesarias para minimizar y, en su caso, corregir, las

posibles afecciones a los hábitats y especies, protegiendo la biodiversidad en el desempeño de sus

actividades. Asimismo, los proveedores deben aplicar criterios ambientales en la contratación y seguimiento

en su cadena de suministro, extendiendo estas buenas prácticas a su propia cadena de suministro y

mantener una actitud respetuosa con el entorno, evitando situaciones que tengan o puedan tener

consecuencias negativas sobre el mismo o el equilibrio de los sistemas naturales.

Además, la conciencia de la compañía con relación a sus impactos sobre la naturaleza ha llevado a Redeia

a establecer y actualizar a lo largo del tiempo, compromisos específicos sólidos tanto de lucha contra el

cambio climático con el fin de alcanzar la neutralidad en carbono, así como de protección de la vegetación y

lucha contra la deforestación en el desarrollo de sus actividades y las de su cadena de suministro.

Redeia también aborda las consecuencias sociales de los impactos relacionadas con la biodiversidad,

promoviendo la formación y la colaboración con la sociedad, y comunicando públicamente sus acciones y

proyectos en materia de conservación.

Redeia dispone de sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001, que aseguran el

cumplimiento de los principios establecidos y la efectividad de las medidas implantadas en materia de

biodiversidad durante todo el ciclo de vida de sus instalaciones y actividades. Además, mantiene una

comunicación activa y continua con sus grupos de interés para transmitir su compromiso con la

conservación de la biodiversidad y conocer sus requerimientos y expectativas en esta materia.

Redeia integra criterios de sostenibilidad en el uso de la tierra, evitando la implantación de nuevas

infraestructuras en áreas con mayor riqueza natural y aplicando medidas de restauración en las zonas

afectadas. Además, considera los impactos sobre la biodiversidad marina, implementando medidas para

minimizar los efectos negativos de sus instalaciones y actividades en entornos marinos.

En cuanto a políticas específicas, Redeia ha adoptado varias políticas clave:

• Política ambiental: establece los principios en materia ambiental que permitan garantizar el

compromiso de Redeia con la conservación y mejora del medio ambiente en el ámbito de cualquier

actividad, instalación o servicio prestado a lo largo de su ciclo de vida, incluyendo la distribución y la

logística, dando respuesta a las necesidades y expectativas de los grupos de interés.

• Política de sostenibilidad: la Política de sostenibilidad de Redeia guía la gestión responsable del

negocio, enfocándose en la excelencia y la creación de valor para los grupos de interés. Establece los

principios en materia de sostenibilidad, orientando todas las actividades hacia un modelo de gestión

empresarial responsable, enfocado a la excelencia y a la creación de valor para los grupos de interés, y

la maximización de su contribución al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	151

• Compromiso con la biodiversidad: esta política abarca sus emplazamientos operativos, asegurando

la preservación y restauración de la biodiversidad en las zonas donde opera. Incluye la selección

cuidadosa de ubicaciones para evitar áreas con alta riqueza natural y la implementación de medidas de

minimización, remediación y compensación, en línea con la Jerarquía de mitigación. El compromiso

incluye el objetivo de generar un impacto positivo en la biodiversidad en las zonas en las que desarrolla

su actividad para 2030, reto que se encuentra al amparo del objetivo de sostenibilidad de generar un

impacto neto positivo sobre el capital natural del entorno de las nuevas instalaciones en 2030.

• Compromiso de protección de la vegetación y lucha contra la deforestación: Redeia fomenta la

conservación de los ecosistemas forestales mediante la restauración y regeneración de las zonas

afectadas por sus actividades, contribuyendo así a la lucha contra la deforestación.

• Compromiso de cambio climático: la compañía mantiene desde el año 2011 un compromiso público y

voluntario de lucha contra el cambio climático, que se materializa en su compromiso de cero netos en

2050, en los objetivos de reducción de emisiones y el Plan de acción de cambio climático, actualizados

en 2021 para alinearlos con la ambición global de limitar el aumento de temperatura media a 1,5 °C.

• Código de conducta para proveedores: este código se aplica a todos los proveedores de Redeia y a

sus subcontratistas y en él se recogen unos principios de conducta. Algunos de esos principios se

basan con la relación del proveedor con su entorno. El proveedor deberá hacer un uso eficiente de los

recursos fomentando el ahorro energético y disponer de medidas preventivas para evitar o minimizar la

contaminación, con especial consideración a la emisión de gases de efecto invernadero, la

deforestación y la degradación del suelo y del entorno. Además, el proveedor deberá garantizar la

aplicación de las medidas preventivas y correctoras necesarias para minimizar y, en su caso, corregir,

las posibles afecciones a los hábitats y especies, protegiendo la biodiversidad en el desempeño de sus

actividades.

c. Actuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. E4-3

Redeia ha implementado una serie de actuaciones y asigna recursos para la conservación de la

biodiversidad y los ecosistemas. Estas actuaciones, alineadas con su Política ambiental y su Compromiso

de Sostenibilidad 2030, se basan en un enfoque de jerarquía de mitigación que incluye evitar, minimizar,

restaurar y compensar, con el objetivo de consolidar la preservación y conservación de la biodiversidad en

los territorios donde opera.

El primer criterio y más importante es evitar las áreas protegidas o ricas en biodiversidad al definir la

ubicación de las instalaciones. Redeia evita la localización de nuevas infraestructuras en áreas protegidas o

de alto valor para la biodiversidad. Esta medida preventiva es fundamental para reducir el impacto

ambiental desde el inicio de sus proyectos.

El segundo paso, minimizar las posibles afecciones, se logra mediante medidas preventivas y

correctoras, incluyendo la restauración de hábitats cuando es posible. Además, durante el ciclo de vida de

sus instalaciones y actividades, implementa medidas para minimizar los impactos ambientales. En caso de

que se produzcan impactos residuales significativos, Redeia aplica acciones de mitigación, restauración y

rehabilitación para contrarrestar estos efectos.

El último paso, compensar los impactos residuales, se desarrolla a través de acciones de mejora

ambiental y proyectos de conservación en colaboración con la administración y organismos no

gubernamentales. Red Eléctrica utiliza una metodología de valoración cuantitativa de los impactos

(negativos y positivos) sobre la biodiversidad. Esta metodología es aplicada en los estudios de impacto

ambiental de los nuevos proyectos de líneas y subestaciones eléctricas definiendo la línea base de impacto

y permitiendo establecer diferentes medidas en fase de diseño de cara a alcanzar el impacto positivo en

términos de biodiversidad a lo largo del ciclo de vida. La metodología se ha comenzado a implantar en los

nuevos proyectos de la red de transporte de energía en España presentados a tramitación para la

obtención de la declaración de impacto ambiental. La metodología facilita medir el avance a través de un

enfoque bottom-up y asegurar el cumplimiento del objetivo de impacto positivo en biodiversidad para 2030

establecido en el compromiso del grupo con la biodiversidad. El diseño del proceso se sustenta en una

visión de capital natural con la que se pretende compensar el impacto residual del proyecto sobre los


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	152

diferentes activos naturales permitiendo que los proyectos se diseñen aplicando criterios de ganancia

positiva en biodiversidad.

La metodología de valoración permite conocer de manera cuantitativa el impacto residual a compensar de

un proyecto sobre los activos naturales de cara a diseñar y establecer medidas de compensación que

permitan alcanzar una ganancia positiva en biodiversidad.

Los activos naturales de biodiversidad sobre los que Red Eléctrica ha diseñado su metodología de

valoración de impacto y aplicación de la jerarquía de mitigación son aquellos sobre los que potencialmente

a lo largo del ciclo de vida del proyecto pueden tener impactos residuales significativos y contribuyen a los

motores de pérdida de biodiversidad:

• Activo natural Hábitat (hábitats naturales forestales, no forestales y agrícolas (vegetación) y usos del

suelo).

• Activo natural Especie (concretamente la avifauna).

• Activo natural Atmósfera.

Redeia está evaluando la manera de establecer compensaciones de biodiversidad en sus planes de acción.

Dichas actuaciones incluirán el objetivo de lograr una ganancia neta de biodiversidad, utilizando indicadores

clave de rendimiento para evaluar y monitorizar los impactos materiales y los cambios en los ecosistemas

generados por su actividad. Los costes directos e indirectos de las compensaciones de biodiversidad se

evaluarán en términos monetarios, y la descripción de las compensaciones incluirán la superficie, el tipo, los

criterios de calidad aplicados y las normas que cumplen.

Redeia también considera la incorporación de conocimientos locales e indígenas y soluciones basadas en

la naturaleza en sus actuaciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. La sensibilidad de los

territorios en los que está presente se analiza en base a vectores ambientales indicados en TNFD, como la

importancia para la biodiversidad, el estrés hídrico y la provisión de servicios ecosistémicos. Redeia

interactúa de manera continua con los colectivos afectados, incluidos los indígenas, durante todas las fases

del ciclo de vida de las instalaciones, de cara a poder resolver aquellas dudas e inquietudes y establecer

soluciones y planes que permitan remediar posibles impactos ambientales que faciliten el desarrollo de los

proyectos y trabajos de forma sostenible y el mantenimiento del valor y la funcionalidad de los servicios

ecosistémicos.

Redeia ha incorporado soluciones basadas en la naturaleza a actuaciones relacionadas con la

biodiversidad y los ecosistemas de cara al tratamiento de la vegetación que se realiza bajo línea. Se trata

del proyecto Pastoreo en Red, que Redeia lleva a cabo para mejorar la función biofísica de los procesos

existentes y la productividad de un ecosistema. Mediante el proyecto se fomentan los servicios generados

por los ecosistemas mejorando los recursos naturales y el bienestar humano en el entorno de las

instalaciones de transporte, apostando por el uso de Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN). El

desarrollo de un tratamiento controlado de la vegetación con ganadería local en extensivo de manera

ajustada a las posibilidades del ecosistema proporciona una mejora para la composición herbácea y la

cobertura de pastizal aumentando la presencia de polinizadores. Igualmente favorece la infiltración hídrica y

mitigación de la erosión, que, estimulada por el relieve y la naturaleza de los materiales, puede ser un factor

determinante del paisaje. Los pastos fijan carbono atmosférico en el suelo debido a la gran cantidad de

materia orgánica que acumulan entre las raíces y gracias al paso del ganado y su aporte de materia

orgánica, permite impactar positivamente en el mantenimiento de la fertilidad del suelo. Todos estos

servicios de regulación se ven incrementados.

Redeia cuenta con un compromiso explícito de protección de la vegetación y lucha contra la deforestación,

aplicable tanto a sus actividades como a su cadena de suministro. Al ser los incendios forestales una de las

mayores amenazas para la preservación de los bosques la compañía realiza una intensa labor de

prevención y lucha contra incendios forestales mediante un riguroso cumplimiento de las distancias de

seguridad entre la vegetación y las infraestructuras, que asegura gracias al adecuado mantenimiento de las

calles de seguridad de las líneas y de las franjas perimetrales de las subestaciones en entornos forestales.

Además, colabora activamente con las administraciones públicas mediante convenios de colaboración y

desarrolla proyectos de innovación relacionados con la prevención de incendios. A pesar de las mejores

prácticas de evitación y mitigación, en ocasiones es inevitable la eliminación de especies no compatibles


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	153

con la seguridad de las instalaciones. En estos casos, la compañía tiene el compromiso de compensar la

totalidad del arbolado eliminado mediante actividades de plantación y reforestación. La compañía

compensa la totalidad del arbolado eliminado mediante actuaciones específicas dirigidas a la conservación

de bosques autóctonos, adicionales a las que se llevan a cabo en el marco del proyecto de Bosque de

Redeia.

Además, Redeia lleva a cabo proyectos de conservación de hábitats, como el "Bosque marino de Red

Eléctrica" para la recuperación de praderas de posidonia oceánica en Mallorca. En Perú, Redinter firmó un

acuerdo para la reforestación de 4 hectáreas de las cuales en la Reserva Nacional de Salinas y Aguada

Blanca.

Para la protección y conservación de la avifauna, la principal medida es la señalización de los cables de

tierra con dispositivos salvapájaros. Gracias al proyecto "Aves y líneas eléctricas: cartografía de corredores

de vuelo", se han identificado áreas de prioridad crítica y se avanza en la señalización de las líneas

ubicadas en ellas, con el objetivo de alcanzar la señalización del 100% de estas áreas en 2025.

En colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona, Redeia evalúa el potencial de la red de

transporte de energía eléctrica como infraestructura capaz de reforzar y generar biodiversidad en las calles

de seguridad de las líneas eléctricas gracias a un tratamiento sostenible de la vegetación.

La compañía además impulsa y desarrolla numerosas actuaciones en el ámbito de la conservación de la

avifauna, dirigidas principalmente a la mejora de sus hábitats, al conocimiento de su comportamiento y

estado y al refuerzo poblacional de las especies más sensibles a la presencia de líneas eléctricas, que

contribuyen a la compensación de los impactos que no se pueden evitar ni mitigar.

11.2.3.3 Parámetros y metas.

a. Metas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas

Redeia ha definido en su Plan de Sostenibilidad una serie de objetivos relacionados con los impactos,

riesgos y oportunidades en biodiversidad con alcance 2025, como son:

• 100% de los vanos críticos señalizados para Red Eléctrica.

• 100% de los proyectos de inversión con compromiso de protección de la vegetación y lucha contra la

deforestación.

Asimismo, alineándose con el Compromiso de biodiversidad y con los objetivos definidos en el plan, Redeia

ha establecido una serie de metas:

• Medición y valoración del impacto, a través de la implantación de un sistema de contabilidad y

valoración del capital natural en biodiversidad;

• Identificación y valoración de riesgos y oportunidades vinculados a la biodiversidad;

• Protección y restauración de hábitats en zonas protegidas o de alto valor en biodiversidad;

• Recuperación y conservación de especies vulnerables y en peligro de extinción;

• Erradicación de especies invasoras asociadas a infraestructuras de transporte de electricidad;

• Infraestructuras eléctricas como reservorio de biodiversidad.

Umbrales ecológicos y asignaciones de impactos

Redeia no ha establecido umbrales ecológicos específicos en el establecimiento de sus metas. Si bien es

cierto, que en los nuevos proyectos se aplica una metodología la cual incluye la evaluación de la

sensibilidad y el valor ecológico de los hábitats y especies presentes, así como la magnitud de los impactos

potenciales de las actuaciones.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	154

Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas

Redeia ha establecido un conjunto de metas mensurables, orientadas a resultados y sujetas a plazos, en

relación con la biodiversidad y los ecosistemas. Estas metas están diseñadas para apoyar las políticas del

grupo y abordar los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y se encuentran dentro del

Plan de Sostenibilidad.

Redeia realiza un seguimiento de la eficacia de sus actuaciones a través de sistemas de gestión ambiental

certificados bajo la norma ISO 14001. Estos sistemas aseguran la aplicación y efectividad de las medidas

implantadas en materia de biodiversidad durante todo el ciclo de vida de sus instalaciones y actividades.

Además, los Programas de Vigilancia Ambiental y los procedimientos específicos de supervisión permiten

evaluar continuamente la interacción de las infraestructuras con la biodiversidad, así como el seguimiento

de proveedores.

Las metas de Redeia están alineadas con el objetivo de Sostenibilidad 2030 del grupo, que busca generar

un impacto neto positivo sobre el capital natural del entorno de las nuevas instalaciones para el año 2030.

Este objetivo se mide a través de indicadores específicos que evalúan el impacto en la biodiversidad y el

capital natural, asegurando que las actividades del grupo no impliquen una pérdida significativa de

superficie forestal ni un impacto de deforestación.

El alcance de las metas incluye todas las sociedades mayoritariamente participadas de Redeia y se

extiende a los países donde opera, como España, Perú y Chile. Las metas también consideran la cadena

de valor, promoviendo la disminución del impacto en biodiversidad a través de la concienciación y buenas

prácticas entre los socios de negocio, contratistas y proveedores.

Las metodologías y suposiciones significativas utilizadas para definir las metas incluyen la alineación con

marcos y políticas internacionales como el Marco Mundial Kunming-Montreal de la Diversidad Biológica, la

Estrategia de la UE sobre la biodiversidad de aquí a 2030, y otras políticas nacionales. Redeia también

promueve la adopción de soluciones basadas en la naturaleza y, de forma alternativa, soluciones basadas

en la gobernanza, gestión e infraestructura.

El rendimiento con respecto a las metas divulgadas se supervisa y revisa continuamente. Redeia utiliza

indicadores cualitativos y cuantitativos para evaluar los avances, asegurando que los progresos se ajusten

a lo previsto inicialmente y analizando las tendencias o cambios significativos en el rendimiento para

alcanzar las metas establecidas.

Finalmente, las metas de Redeia pueden asignarse a varios niveles de la jerarquía de medidas de

mitigación, incluyendo la evitación, minimización, restauración y rehabilitación. El grupo promueve la

adopción de soluciones y nuevas formas de trabajo para evitar o minimizar los impactos ambientales, y

asegura la aplicación de los principios de su Política ambiental por parte de las empresas colaboradoras

que actúan en su nombre.

b. Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y los

ecosistemas.

Superficie de instalaciones en áreas sensibles para la biodiversidad


	Líneas aéreas (nº vanos)	Líneas subterráneas (nº líneas-km)		Líneas submarinas (km)	Subestaciones (unidades)
Total (*)	15.352	112	42	821	46
% instalaciones	17%	4%	5%	52%	6%
Superficie (**) (ha) en áreas sensibles	125.820	11,7		156,6	137,8

(*) Instalaciones donde tanto la zona de ocupación como la zona de influencia están situadas en áreas sensibles. Según la definición de naturaleza

de TNFD, se han excluido del análisis todas aquellas instalaciones o tramos ubicados en ecosistemas urbanos, aludiendo que la alteración de este

tipo de ecosistemas es muy elevada y que, por tanto, la provisión de servicios ecosistémicos en estas áreas es muy baja. La exclusión de

instalaciones en áreas urbanas se lleva a cabo empleando distintas fuentes de información según el país de localización de la instalación. Incluye

las instalaciones de la sociedad TEN.

(**) Superficie de ocupación y de influencia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	155

Las superficies mostradas incluyen la suma de zonas de ocupación como de influencia de este conjunto

de instalaciones en área sensibles, habiéndose eliminado previamente los solapamientos que pudieran

existir entre diferentes áreas sensibles en una misma zona de ocupación/influencia.

Una instalación (vano aéreo, km de línea subterránea o submarina y/o subestación) se considera que se

encuentra en un área sensible cuando tanto su zona de ocupación como de influencia tienen

solapamiento con esta.

Se consideran áreas sensibles las siguientes:

• Área que se encuentra incluida en WDPA + Área en KBA +Área en GIAHs y/o ICCA.

• Área que se encuentra incluida en WDPA + Área en KBA.

• Área que se encuentra incluida en WDPA.

Las zonas de ocupación y de influencia establecidas para el conjunto de instalaciones son las siguientes:


Tipo de infraestructura	Zona de ocupación (metros)(*)	Zona de influencia (metros) (**)
Líneas aéreas	20	100
Líneas subterráneas	2	0
Líneas submarinas	1	0
Subestaciones con transformación	Área dentro del vallado	50
Subestaciones sin transformación	Área dentro del vallado	50

(*) Metros a cada lado del eje de la línea. En el caso de las líneas aéreas el eje correspondería con una traza imaginaria que conectaría los apoyos

por su punto medio

(**)Metros a cada lado a partir del área de ocupación

Ocupación del suelo

Redeia ha identificado un impacto relacionado con los factores de incidencia directa del cambio del uso de

la tierra a nivel de negocio del transporte eléctrico y de sus operaciones directas. La construcción de

subestaciones y líneas terrestres en las operaciones propias de Redeia puede implicar la ocupación del

suelo entendido como un cambio de uso que puede conducir a un cambio en la cobertura del suelo.

Para mitigar este impacto, Redeia a lo largo del ciclo de vida de las instalaciones evita áreas ricas en

biodiversidad como criterio prioritario en la definición de la ubicación de las instalaciones tanto en la fase de

planificación de la red, como en la definición de cada proyecto. En el caso de las subestaciones tiene como

criterio la minimización del espacio necesario que resulta clave para mitigar este tipo de impacto.

La correcta selección de la ubicación de las infraestructuras, el diseño de instalaciones y la aplicación de

las medidas preventivas y correctoras descritas anteriormente, permiten evitar y reducir al máximo la

afección a la vegetación, no dando lugar a la pérdida significativa de superficie forestal y asegurando que

las actividades no implican un impacto de deforestación.


Superficie OCUPACIÓN: líneas (ha)	108.828
Superficie OCUPACIÓN: subestaciones (ha)	1.194
Superficie (*) OCUPACIÓN: total (ha)	110.022

(*) Según la definición de naturaleza de TNFD, se han excluido del análisis todas aquellas instalaciones o tramos ubicados en ecosistemas urbanos,

aludiendo que la alteración de este tipo de ecosistemas es muy elevada y que, por tanto, la provisión de servicios ecosistémicos en estas áreas es

muy baja. La exclusión de instalaciones en áreas urbanas se lleva a cabo empleando distintas fuentes de información según el país de localización

de la instalación. La superficie total incluye la superficie de ocupación de las instalaciones de la sociedad TEN.

Superficie sellada total

En el caso del negocio del transporte eléctrico las zonas “impermeabilizadas” o selladas se limitarían a la

superficie ocupada en las líneas aéreas por cada una de las cuatro zapatas troncocónicas de hormigón que

sustentan cada apoyo (1,5-2 m2 de ocupación máxima cada pata). En el caso de las líneas subterráneas o


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	156

submarinas no podríamos considerar la existencia de zonas impermeabilizadas y sí de zonas de suelo

“ocupado” por los cables a lo largo de su traza.

En el caso de las subestaciones, las superficies que se pueden considerar selladas dentro del recinto

dependen de varios factores. El principal radica en la tipología de la subestación: AIS (Air Insulated

Switchgear) o GIS (Gas Insulated Switchgear). Además, en el caso de las subestaciones AIS (normalmente

en intemperie) existen diferentes casuísticas en cuanto a la superficie impermeable en cada una de ellas y

que dependerá del número de accesos asfaltados u hormigonados; la mayor o menor presencia de casetas

de telecomunicaciones, casetas de relés; la presencia o ausencia de centro de control o de trabajo, de

almacén-taller, de casetas de residuos, plataforma de residuos, etc.

Sería por tanto necesario un análisis caso por caso, con una casuística muy elevada, de cara a obtener un

valor de superficie total sellada sin que dicho resultado sea relevante, o al menos indicativo, de cara a

contribuir directamente a los factores de incidencia del cambio del uso de la tierra.

Superficie total en el centro orientada según la naturaleza (dentro y/o fuera del centro)

Respecto a las áreas orientadas a la naturaleza, entendidas como aquellos elementos que promueven la

biodiversidad, tales como las cubiertas verdes, fachadas vegetales, ajardinamientos con especies

autóctonas, insectarios, restauraciones naturales, etc. por el momento la compañía no dispone de superficie

orientada según la naturaleza de esta tipología excepto una pequeña cubierta ajardinada en el edificio

corporativo Tres Cantos 1-Cecore y Tres Cantos Campus (Tres Cantos, Madrid).

Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades de importancia relativa

relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas

Redeia ha realizado, a partir de los impactos y dependencias, una identificación de los riesgos y

oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Tanto con los riesgos, como con las

oportunidades, se ha llevado a cabo una valoración y priorización alineado con las exigencias del marco

TNFD y adaptando la metodología de valoración de riesgos del Sistema de Gestión Integral de Riesgos de

Redeia.

Además, Redeia ha testado la resiliencia de la estrategia y del modelo de negocio actual frente a los

riesgos físicos, sistémicos y de transición relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas a través de

un análisis de escenarios de tipo exploratorio siguiendo las recomendaciones proporcionadas por el TNFD.

Redeia trabaja para poder divulgar en un futuro los efectos financieros previstos de los riesgos y

oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Esta divulgación

permitirá comprender los efectos financieros previstos debidos a los riesgos de importancia relativa

derivados de los impactos y las dependencias relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas y la

forma en que estos riesgos tienen una influencia importante en la situación financiera, el rendimiento

financiero y los flujos de efectivo de la empresa a corto, medio y largo plazo y los efectos financieros

previstos debidos a oportunidades de importancia relativa relacionadas con la biodiversidad y los

ecosistemas.

11.2.4 NEIS E5 - USO DE LOS RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	157

11.2.4.1 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

a. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las

oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la

economía circular. NEIS 2 - IRO 1

Redeia ha llevado a cabo en 2024 una revisión de su análisis de materialidad y la metodología empleada

para su adecuación a los requisitos de las nuevas normas de reporte de sostenibilidad de la Unión Europea

(NEIS), tal y como se describe en el capítulo “1.2. Análisis de materialidad”.

Como resultado del proceso de identificación de impactos, riesgos y oportunidades dentro del análisis de

doble materialidad realizado durante el año 2024, se han identificado dos impactos materiales, resultando

ambos negativos, mientras que no se ha identificado ningún riesgo u oportunidad material. Los

mencionados impactos vienen establecidos en el capítulo de “1.2. Análisis de materialidad” en su apartado

“1.2.4. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. SBM-3”.

Impactos


Impacto	Ubicación de la Cadena de Valor	Positivo / Negativo	Actual / Potencial	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/ previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Cómo afecta el impacto a las personas y al medio ambiente	Relación del impacto con la estrategia y el modelo de negocio	Vinculación impactos con las actividades y relaciones empresariales	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Escasez de recursos finitos, por el diseño de equipos sin tener en cuenta su ciclo de vida	Proveedores directos e indirectos	N	Actual	CP	Escasez de recursos finitos para el desarrollo de las actividades de la compañía	Uso de materias primas finitas e incremento de emisiones de GHG, dañinos para la sociedad En el caso del medio ambiente, puede generar la desaparición de los hábitats necesarios para la flora y la fauna y, por tanto, la extinción de especies	Fomentar las materias primas renovables	Se produce, por los proveedores, en la fase de diseño y construcción de los materiales y equipos	Redeia está incluyendo criterios de sostenibilidad en algunos de sus suministros críticos, consiguiendo de esta manera la adquisición de equipos y materiales más sostenibles
Generación de residuos	Operaciones propias	N	Actual	CP	Generación de residuos	Los principales daños a las personas están relacionados con la salud y son provocados por la mala disposición de los residuales que pueden incrementar las enfermedades. Con respecto al medio ambiente, los daños están relacionados con la contaminación	Minimización y tratamiento adecuado de los residuos	Se produce durante las operaciones de construcción o renovación de las instalaciones eléctricas y fibra óptica	La gestión de residuos de Redeia busca la optimización, lo que implica reducir, reutilizar, reciclar o valorizar energéticamente todos los residuos que se generan, destinar 0 residuos a vertedero en 2030, extender la vida útil de los materiales y equipos

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).

Los impactos identificados forman parte de los subtemas, entradas de recursos, incluida su utilización y

residuos.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	158

Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos

Para este subtema se ha identificado un impacto material derivado de la escasez de recursos finitos y

provocado por la falta de compromiso en el diseño de productos, lo que contribuye a el aumento de

residuos y a su vez, a la generación y emisión de gases a la atmósfera.

No se han identificado impactos positivos.

En lo relacionado con las entradas de recursos, incluida su utilización, Redeia ha llevado a cabo consultas

con los proveedores de los suministros más críticos para determinar su grado de madurez a la hora de

llevar a cabo un Análisis de Ciclo de Vida (ACV).

Residuos

Para este subtema se ha identificado un impacto material, en relación con la generación de residuos a la

largo de la cadena de valor de Redeia, más concretamente en actividades como la construcción y

renovación de las instalaciones eléctricas y de fibra óptica.

Del mismo modo que en el caso anterior, no se han identificado impactos positivos.

b. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. E5 - 1 + MDR-P

La Política ambiental de Redeia aborda diversos aspectos críticos para la gestión responsable de recursos

y la reducción del impacto ambiental. Esta política está diseñada para asegurar que todas las actividades

de la empresa se alineen con los principios de sostenibilidad y economía circular, promoviendo la eficiencia

y la responsabilidad en el uso de recursos. La compañía desarrolla todas sus actividades teniendo en

cuenta la protección del medio ambiente, de acuerdo con los principios establecidos en su Política

ambiental, actualizada y aprobada por el Consejo de Administración en 2023. Dicha política recoge, entre

otras cuestiones, el compromiso de prevención de la contaminación, el principio de precaución, el consumo

responsable o el uso sostenible de los recursos. Asimismo, también recoge aspectos que refuerzan su

compromiso y determinan las palancas para la mejora de la gestión ambiental, como el enfoque de ciclo de

vida, las expectativas de los grupos de interés, el traslado del compromiso ambiental a la cadena de

suministro y la anticipación en la aplicación de la normativa ambiental. Para más información, consultar el

apartado “b. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. E1-2 /

MDR-P".

Además, el Compromiso con la sostenibilidad 2030 de Redeia se materializa a través once objetivos de

sostenibilidad con visión 2030, alineados con el plan estratégico. Dos de estos grandes objetivos son ser

una compañía líder en economía circular en 2030 y ser motor del cambio de los proveedores. En este

sentido, Redeia está comprometida con la transición hacia el abandono del uso de recursos vírgenes y el

aumento del uso de recursos secundarios, quedando reflejado en su impacto positivo.

Esto se refleja mediante las acciones definidas en su Hoja de ruta de economía circular, cuya integración

también está recogida en la Política ambiental. Algunas de estas acciones son:

• Residuo Cero a vertedero: la empresa tiene como objetivo eliminar su producción de residuos

destinados a vertederos, lo que implica una gestión eficiente y la reutilización de materiales siempre que

sea posible. Para ello, desde 2021 se ha venido trabajando en un Plan de acción para la reducción y la

valorización del 100% de residuos de todas las empresas del grupo.

• Economía circular: Redeia se enfoca en la economía circular, involucrando a proveedores en la

implementación de medidas que reduzcan el impacto sobre el consumo de recursos y el medio

ambiente.

• Reutilización de SF6: la compañía ha implementado un procedimiento para la reutilización de SF6

recuperado en rellenos de fugas, reduciendo así la necesidad de utilizar gas virgen.

• Plásticos de un solo uso: se trabaja activamente en la implementación de procesos para la eliminación

del uso de plásticos de un solo uso, mediante una transición al uso del 100% plásticos reciclables o

reciclados en envases y embalajes.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	159

• Criterios de sostenibilidad en la cadena de suministro: la compañía incluye criterios de sostenibilidad en

las decisiones de compra, promoviendo la economía circular, la seguridad, la diversidad y la

biodiversidad.

La compañía ha implementado un sistema integral de evaluación y monitoreo para asegurar la efectividad

de sus políticas relacionadas con sostenibilidad, que aborda los impactos, los riesgos y las oportunidades

de importancia relativa en sus propias operaciones y a lo largo de las fases anteriores y posteriores de su

cadena de valor. A continuación, se detallan las acciones específicas que reflejan esta integración y su

impacto positivo:

• Redeia analiza diferentes suministros críticos a través de la metodología simplificada de Análisis de

Ciclo de Vida con el objetivo de incorporar criterios de sostenibilidad en las decisiones de compra,

promoviendo la economía circular, la seguridad, la diversidad y la biodiversidad. Esta iniciativa fomenta

que los proveedores también adopten prácticas sostenibles, extendiendo el compromiso de

sostenibilidad a todos los eslabones de la cadena de valor.

• La empresa involucra a sus proveedores en la implementación de medidas de economía circular para

reducir el impacto sobre el consumo de recursos y el medio ambiente, a través del Código de Conducta

de Proveedores de Redeia que están obligados a firmar. Esto incluye la integración de criterios de

economía circular, el uso sostenible de los recursos, el ecodiseño, la extensión de la vida de los activos,

la minimización y gestión de residuos o la realización de formaciones y otras actividades para el

desarrollo de proveedores.

• Redeia realiza auditorías internas y externas para evaluar el cumplimiento de las políticas de

sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor, identificando impactos, riesgos y oportunidades de

mejora.

Estas acciones no solo aseguran la sostenibilidad en las operaciones de Redeia, sino que también

promueven un impacto positivo en el entorno y en todos los actores involucrados en su cadena de valor.

c. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular.

E5 - 2 + MDR-A

Respecto a la reducción del consumo de materias primas y priorización del uso de materiales reciclados,

reciclables o reutilizables, la compañía considera necesario avanzar en cuestiones relacionadas con el

ecodiseño y la consideración de los impactos ambientales, teniendo en cuenta el ciclo de vida de los

equipos y materiales. Esto solo es posible colaborando estrechamente con otros actores clave,

principalmente proveedores, fomentando la innovación y el desarrollo tecnológico. Desde 2022, Redeia

trabaja para identificar, a partir de una metodología simplificada de Análisis de Ciclo de Vida, los impactos

de los equipos más críticos para la compañía para fomentar la adopción de criterios de sostenibilidad en los

procesos de compra. Así, se valoran aspectos como la extracción de materias primas, el uso de materiales

reciclados, el origen, durabilidad y reparabilidad, la fabricación de estos equipos, la huella de carbono y

huella hídrica, entre otros parámetros, permitiendo cuantificar los principales impactos ambientales y

facilitar la toma de decisiones dirigida a la adquisición de suministros más eficientes y sostenibles.

Por otro lado, el enfoque de la compañía en relación con los residuos se centra en su correcta gestión y en

eliminar y/o reducir su producción siempre que sea posible. En Redeia, los residuos provienen

principalmente de las tareas de mantenimiento y construcción de las instalaciones, obras necesarias para

mantener los activos en las mejores condiciones posibles. La naturaleza de estas actividades hace muy

difícil predecir la evolución de las cantidades de residuos producidas ya que están ligadas al número y tipo

de actuaciones que se llevan a cabo cada año. Es decir, no es posible reducir los residuos sin reducir las

tareas de mantenimiento requeridas y la adaptación de las instalaciones. Además, el desarrollo de estas

actividades es fundamental para la seguridad del sistema eléctrico, de las instalaciones y de la gestión de la

fibra óptica, y en muchos casos también están ligadas a la reducción de riesgos ambientales. En general,

Redeia siempre analiza e intenta reestructurar o rediseñar todas sus operaciones para eliminar y/o

disminuir los residuos desde su concepción. Sin embargo, en muchas ocasiones no es posible reducir la

generación anual, sobre todo si el volumen de operaciones de mantenimiento y de renovación y mejora de

instalaciones durante el año aumenta. Por ello, los objetivos del grupo, incluidos en el Programa de residuo


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	160

cero, están enfocados en llevar a cabo una gestión que elimine por completo los residuos cuyo destino final

es el vertedero y a la reducción de algunos tipos de residuos entre los que se encuentran los de SF6 y los

derivados de las tierras contaminadas, fomentando siempre tratamientos alternativos e innovadores.

Actualmente Redeia cuenta con el pago de tasas como único gasto sobrevenido de la gestión de residuos,

es decir, estas actuaciones no requieren una asignación de recursos específica.

11.2.4.2 Parámetros y metas

a. Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. E5 - 3 + MDR-T

Redeia ha fijado sus metas en relación con cada cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. Estas

metas contienen un seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones implementadas, así como los

avances realizados y el alcance de dichas metas dentro de su cadena de valor.

Las metas identificadas son la siguientes:


Temática	Objetivos 2025 AR 18	Objetivos 2030 AR 18	Avance 2024
Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos	10 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad, cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad	25 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad, cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad	11 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad, cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad
Residuos	0% de residuos de Red Eléctrica a vertedero (*)	0% de residuos a vertedero de todo el grupo	0% de residuos de Red Eléctrica a vertedero

(*) No se incluyen aquellos residuos que debido a la normativa vigente tienen obligación de ser llevados a vertedero.

Cabe mencionar que todos los objetivos fijados en materia de economía circular son voluntarios y son más

ambiciosos que los requerimientos legales.

Como se ha mencionado previamente, Redeia tiene dos grandes objetivos de Sostenibilidad 2030 en

relación con las entradas de recursos y los residuos.

Suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad

Redeia ha establecido medidas y objetivos encaminados a conseguir identificar los impactos ambientales

de los equipos y materiales desde su origen, con el objetivo de mejorar su trazabilidad y de esta manera

anticipar riesgos de aprovisionamiento en la compañía pudiendo proponer mejoras aplicables desde el

origen, minimizando las materias primas, fomentando el ecodiseño y la compra de suministros sostenibles.

En este sentido, cabe destacar el esfuerzo que está realizando la compañía junto con su red de

aprovisionamientos en identificar los impactos de equipos y materiales desde su proceso de fabricación,

mediante una metodología simplificada de Análisis de Ciclo de Vida desarrollada en 2022. Esta metodología

valora aspectos como el uso de materiales reciclados y reciclables, su origen, huella de carbono y huella

hídrica, permitiendo cuantificar los principales impactos ambientales y facilitar la toma de decisiones dirigida

a la adquisición de suministros más eficientes y sostenibles.

Durante 2024, se han analizado mediante dicha metodología seis suministros críticos para Redeia, que

junto con los cuatro analizados en 2023 forman parte de la hoja de ruta de economía circular para analizar y

fomentar la implantación de requisitos de sostenibilidad en diez suministros para 2025, y, por lo tanto,

avanzar hacia una red de aprovisionamientos más sostenible en 2030. Redeia trabajará en el futuro para

aumentar el diseño circular de los suministros.

Por otro lado, se ha establecido que para 2025, el 100% de los embalajes sean eco embalajes, embalajes

reciclados, reciclables o reutilizables y que el consumo de plásticos de un solo uso sea del 0%, con el

objetivo de aumentar la tasa de uso circular en el suministro de equipos y materiales. Asimismo, cabe

mencionar que Redeia no opera con materias primas ni residuos de origen renovable.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	161

0% de residuos a vertedero

Con respecto a los residuos, Redeia dispone desde 2021 de un Plan de acción para la reducción y la

valorización del 100% de los residuos de todas las empresas del grupo a 2030.

Su implementación durante 2024 ha permitido los residuos se hayan gestionado de la siguiente manera: (1)

Prevención; (2) Preparación para la reutilización; (3) Reciclado; (4) Otro tipo de valorización; (5)

Eliminación. En la última categoría se incluyen los tratamientos de reutilización, reciclaje, compostaje,

digestión anaeróbica y regeneración.

Para ello, se han aplicado algunas de las medidas del proyecto "0 residuos al vertedero a 2030", como la

incorporación de requisitos de reciclaje/valorización en las licitaciones de gestión de residuos y servicios, la

instalación y puesta en marcha de compostadores para residuos orgánicos en centros de trabajo y el

análisis de los flujos de generación de residuos de todas las empresas de la organización.

b. Parámetros de entrada y salida de recursos

i. Entradas de recursos. E5 - 4 + MDR – M

Si bien Redeia no consume materias primas de manera directa, sí lo hace de manera indirecta a través de

las infraestructuras de redes de transporte. Así, la compañía mide de manera anual el impacto asociado a la

etapa de extracción y manufactura de estos recursos, por ser además estas, las etapas que generan mayor

impacto en la huella de carbono e hídrica. Para ello es necesario conocer el peso de las materias primas

certificadas en 2024 para la red de transporte, por tipología de material.

Redeia no consume en sus equipos minerales considerados de conflicto (estaño, wolframio, tantalio y oro

de zonas de alto riesgo y afectadas por conflictos).

Consumo por materia prima


Materia prima	2024	2023
Porcelana	1.482	856	toneladas
Plástico	4.197	2.277	toneladas
Chapa magnética	104	1.942	toneladas
Acero	18.530	17.659	toneladas
Aluminio	10.069	5.467	toneladas
Cobre	3.293	2.166	toneladas
Papel	45	426	toneladas
Aceite	447	1.918	toneladas
Zinc	812	584	toneladas
Gas SF6	25	6	toneladas
Componentes electrónicos	265	219	toneladas
Vidrio	177	102	toneladas
Batería Ni-Cd	110	393	toneladas
Otros	245	965	toneladas

Los suministros adquiridos por Redeia no contienen materiales biológicos por lo que este indicador no es de

aplicación.

El 100% de los apoyos adquiridos por Redeia contienen un 75% de acero reciclado.


Materia prima	Peso (t)	% respecto del total
Acero reciclado	3.528	85%

La metodología usada para el cálculo del acero reciclado en los suministros de Redeia se basa en el

conocimiento del porcentaje de materias primas que conforman cada suministro. Así, sabiendo el peso de


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	162

los suministros adquiridos cada año, se determinan las toneladas de las materias primas empleadas en su

fabricación.

Para determinar el peso de los componentes secundarios reutilizados o reciclados, en el caso del acero, y

por ser el material más abundante, se aplica el criterio exigido del contenido mínimo reciclado (75%) en

apoyos.

ii. Salidas de recursos. E5 - 5 + MDR – M

En 2024 Redeia produjo un total de 1.234 toneladas de residuos, de los cuales, Red Eléctrica representa

más de un 81% del total. En general, la generación de residuos de Redeia se asocia con las tareas de

mantenimiento y construcción de las instalaciones, obras necesarias para mantener los activos en las

mejores condiciones posibles. La naturaleza de estas actividades hace muy difícil predecir la evolución de

las cantidades de residuos producidas ya que están ligadas al número y tipo de actuaciones que se llevan a

cabo cada año. Es decir, no es posible reducir los residuos sin reducir las tareas de mantenimiento

requeridas y la adaptación de las instalaciones. La metodología para la obtención de estos resultados

procede de medición directa.

La gestión de los residuos se corresponde con la que figura en la documentación legal de gestión de estos.

La cantidad de residuos cuyo destino ha sido el reciclaje ha sido de 1.163 toneladas, lo cual supone un

94,3% sobre el total (se incluye en la categoría genérica de reciclaje: reutilización, reciclaje, compostaje,

digestión anaeróbica y regeneración). Este elevado porcentaje está ligado a la puesta en marcha de

algunas de las medidas correspondientes al proyecto “Residuo 0 a vertedero”. Por otra parte, la cantidad de

residuos cuyo destino no ha sido el reciclaje ha sido de 70 toneladas, lo cual supone un 5,7% sobre el total.

Todos los datos relacionados con las salidas de recursos proceden de mediciones directas y por tanto no ha

sido necesaria ninguna estimación.

Residuos por tipo y método de eliminación


Tipo de residuo	Peso (kg)	Peso (t)	Destino final (kg)
Tipo de residuo	Peso (kg)	Peso (t)	Regeneración	Reciclaje	Valorización	Incineración	Compostaje	Digestión Anaerobia	Vertedero
Total de residuos peligrosos (RP)	579.086	580	0	548.390	0	0	0	0	30.696
Total de residuos no peligrosos (RNP)	654.659	654	3	614.873	0	0	0	0	39.774

Nota. Alcance de los datos: Redeia. Todos los indicadores de economía circular son mediciones directas.

En cuanto a los residuos peligrosos principales de Redeia, destacan los residuos de aparatos eléctricos y

electrónicos (RAEE) contaminados con aceite (sin PCB), los metales contaminados con sustancias

peligrosas, los acumuladores de níquel y cadmio, la mezcla de agua y aceite y las tierras contaminadas con

hidrocarburos. En el caso de los residuos no peligrosos, se generan principalmente lodos de fosas sépticas,

metales, residuos inertes, restos vegetales y papel y cartón, entre otros.

Cabe mencionar que respecto a las materias primas, Redeia no cuenta con ningún organismo externo

encargado de su certificación puesto que Redeia no lleva a cabo la compra directa de materia prima. En

cuanto a residuos, la compañía cuenta con la validación del gestor de residuos correspondiente.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	163

11.3 INFORMACIÓN SOCIAL

11.3.1 NEIS S1 – PERSONAL PROPIO

11.3.1.1 Estrategia

a. Intereses y opiniones de las partes interesadas. NEIS 2 SBM-2

Redeia trabaja de forma continuada en el desarrollo de procesos de participación pública, así como en el

fortalecimiento de su relación con los grupos de interés, más concretamente con su personal propio, tal y

como se describe en el apartado”1.1.4. Estrategia y modelo de negocio; b) Intereses y opiniones de las

partes interesadas SBM-2” del presente informe, con el fin de que las opiniones e intereses de los

trabajadores y trabajadoras sirvan de base para su estrategia y modelo de negocio. Para ello se establecen

diferentes mecanismos, como los procesos de escucha o la apuesta por el diálogo social, con el objetivo de

que el personal propio pueda trasladar sus opiniones e inquietudes y establecer planes de acción y mejora

que aseguren el debido respeto a los derechos fundamentales de los trabajadores. La Dirección de

Personas y Cultura garantiza que esta colaboración se lleve a cabo y que los resultados se utilicen para

gestionar el capital humano en la empresa.

b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio. NEIS 2 SBM-3

Como resultado del proceso de identificación de impactos, riesgos y oportunidades dentro del análisis de

doble materialidad realizado en 2024, se han identificado catorce impactos, siendo once de ellos positivos y

tres negativos, así como siete oportunidades y tres riesgos de importancia relativa, que están referenciados

en el capítulo “ 1.2. Análisis de materialidad” en su apartado “1.2.4. Impactos, riesgos y oportunidades de

importancia relativa. SBM-3”.

Esta identificación parte de las iniciativas estratégicas recogidas en el Plan Operativo de Personas.

Impactos


Impacto	Ubicació n en la Cadena de Valor	Positivo / Negativo	Actual / Potencia l	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/ previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Cómo afecta el impacto a las personas y al medio ambiente	Relación del impacto con la estrategia y el modelo de negocio	Vinculació n impactos con las actividade s y relaciones empresaria les	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Fomento de la conciliación para empleados	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia, facilita a sus empleados la conciliación entre la vida personal y profesional mediante un conjunto de medidas y un canal de interlocución con su plantilla, que a través de la figura del Interlocutor de Conciliación da respuesta individualizada a situaciones personales planteadas en este marco, como pueden ser entre otras, las relacionadas con las reducciones de jornada, la flexibilidad espacial y temporal, el apoyo a la familia o la igualdad de oportunidades	Impacto en el fomento de la conciliación para empleado	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	164


Impacto en la salud de los empleados por lesiones a causa de determinadas actividades laborales	Operacio nes propias	N	Potencial	CP	Actividades requeridas dentro del ámbito laboral por Redeia pueden suponer el riesgo de que las personas trabajadoras sufran lesiones en el lugar de trabajo	Impacto en la salud de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía.	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Impacto en la salud de los empleados por fallecimiento a causa de determinadas actividades laborales	Operacio nes propias	N	Potencial	CP	Actividades requeridas dentro del ámbito laboral por Redeia pueden suponer el riesgo de que las personas trabajadoras sufran lesiones en el lugar de trabajo	Impacto en la salud de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Fomento de un diálogo social entre la dirección, los representantes de los trabajadores, que puede tener un impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia garantiza los derechos de sindicación, asociación y negociación colectiva, en el marco de las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de la Constitución Española, de la normativa laboral vigente y el convenio colectivo que resulte aplicable en cada momento.	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía.	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Contratación indefinida	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia apuesta por la promoción de contratos fijos como medida de estabilidad laboral y de calidad del empleo, manteniendo un alto porcentaje de contratos indefinidos y a jornada completa.	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Garantía de la libertad de asociación de los empleados y la asociación sindical para mejorar analizar, promover y defender los intereses comunes de los trabajadores	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia fomenta la libertad de asociación sindical, evitando todo tipo de coacciones a sus empleados para que estos no se afilien a los sindicatos, no tomando represalias por ello. El derecho de libertad sindical abarca también todos sus atributos, tanto en perspectiva individual como colectiva, garantizando la actividad necesaria para constituir secciones sindicales y reconociendo su objeto que es la defensa de los intereses comunes	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Definición de salarios adecuados	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Los salarios adecuados fomentan la motivación y la satisfacción laboral de los empleados. Cuando los trabajadores sienten que están siendo valorados y recompensados adecuadamente por su trabajo, aumenta su compromiso. Esto tiene un impacto positivo en la calidad del trabajo realizado y en la eficiencia general de la empresa	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	165


Reconocimiento de la aportación de los trabajadores mediante procesos retributivos y un modelo de compensación total	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia cuenta con un modelo de compensación, el cual reconoce la aportación de los trabajadores a partir de políticas retributivas que premian las mejores contribuciones y aseguran la equidad interna	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Fomento del bienestar de los trabajadores a través del sistema de gestión de organización saludable y prevención de lesiones o deterioro de la salud de los trabajadores	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia cuenta con un Sistema de gestión de organización saludable, cuyo propósito va más allá de la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud de las personas, extendiéndose hasta el estilo de vida personal y familiar, pasando por implantar la cultura adecuada para ser una organización saludable, logrando así también, una mejora en las comunidades en las que Redeia tiene presencia. Cabe mencionar que el Sistema de gestión de organización saludable tiene una cobertura del 100% de la plantilla de Redeia	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Mejora en la calidad de vida de los trabajadores de Redeia gracias a la flexibilidad proporcionada en relación con sus tiempos de trabajo	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia proporciona a sus trabajadores y trabajadoras suficiente flexibilidad en los tiempos de trabajo, lo que genera un impacto positivo en su salud y bienestar. Esta flexibilidad es crucial para que estos puedan descansar, recuperarse y equilibrar su vida laboral y personal. Con un tiempo adecuado para descansar y desconectar del trabajo, se evitan experimentar altos niveles de estrés, agotamiento y falta de motivación	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Entorno de trabajo diverso e inclusivo que promueve el bienestar de los empleados y da oportunidades justas	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia cuenta con un plan integral de diversidad para los próximos años (2023- 2025), centrado en 3 ejes de actuación: igualdad de género y oportunidades, gestión de la edad e inclusión de personas con discapacidad	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Compensación monetaria equitativa y sin desigualdades por razón de género	Operacio nes propias	P	Actual	CP	En Redeia se facilitan las mismas oportunidades de desarrollo y de promoción sin considerar el género como factor determinante, pero considerando el desempeño	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	166


Mejora de las condiciones laborales derivadas de la negociación colectiva	Operacio nes propias	P	Actual	CP	Redeia garantiza los derechos de sindicación, asociación y negociación colectiva, en el marco de las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de la Constitución Española, de la normativa laboral vigente y el convenio colectivo que resulte aplicable en cada momento	Impacto positivo en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Falta de igualdad de oportunidades derivada de la brecha de género en la plantilla de Redeia	Operacio nes propias	N	Actual	CP	Una brecha de género (menos mujeres que hombres en plantilla), puede sugerir que existen diferencias en las oportunidades de empleo, promoción y desarrollo profesional, lo cual podría afectar negativamente la imagen y la reputación de la empresa	Impacto en las condiciones laborales de los empleados	El Plan Estratégico de Redeia cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico que contempla estos aspectos	El impacto se genera en la actividad de gestión de personas de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico

Riesgos


Descripción de la causa del Riesgo	Ubicación en la Cadena de Valor	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Efectos financieros actuales derivados de los riesgos.	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Incremento de los gastos operativos debido a un aumento de las contingencias económicas y del aumento de las primas de seguros derivadas lo que puede afectar a la rentabilidad de Redeia. Además, una alta siniestralidad puede indicar problemas subyacentes en la gestión de la seguridad laboral, lo que podría resultar en costes adicionales de mitigación y mejora de la seguridad, así como una pérdida reputacional para Redeia	Actividad propia	CP	Incremento de los gastos operativos debido a un aumento de las primas de seguros. Además, una alta siniestralidad puede indicar problemas subyacentes en la gestión de la seguridad laboral, lo que podría resultar en costes adicionales de mitigación y mejora de la seguridad, así como una pérdida reputacional para Redeia	Efecto negativo en los flujos de caja	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Vulnerabilidad a pérdidas financieras significativas debido a una falta de cobertura adecuada del seguro en caso de siniestro como accidentes laborales	Actividad propia	CP	Costes significativos para cubrir los daños y las compensaciones de los siniestros, lo que puede impactar negativamente a la liquidez y estabilidad financiera de Redeia	Efecto negativo en los flujos de caja	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico

Oportunidades


Descripción de la causa de la oportunidad	Ubicación en la Cadena de Valor	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Efectos financieros actuales derivados de las oportunidades.	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Refuerzo de la transparencia y la responsabilidad corporativa de Redeia, fomentando relaciones más sólidas y duraderas con los grupos de interés mediante la implementación de procesos estructurados y recurrentes de escucha. Además puede facilitar una mejor integración de sus expectativas y necesidades en las operaciones y estrategias de Redeia	Actividad propia	CP	Mejora de las relaciones, aumentando la lealtad y satisfacción de clientes y empleados	Efectos positivos en el coste de capital	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Cumplimiento con las expectativas de los empleados gracias a la continua revisión y actualización del Modelo de compensación total de Redeia para asegurar que se mantenga competitivo	Actividad propia	CP	Alta retención de empleados y reducción de costes de rotación, aumento de productividad y motivación de los empleados, lo que conlleva una mejora de la reputación de Redeia, facilitando la atracción de talento	Efecto positivo en los flujos de caja	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	167


Incremento de la satisfacción de los empleados debido al incremento de los procesos de escucha e implicación en el desarrollo del modelo de gestión de conciliación laboral	Actividad propia	CP	Alta retención de empleados y reducción de costes de rotación, aumento de productividad y motivación de los empleados, lo que conlleva una mejora de la reputación de Redeia, facilitando la atracción de talento	Efecto positivo en los flujos de caja	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Mejor comunicación y colaboración entre la empresa y los empleados por la existencia de comités de empresa activos y efectivos lo que permite una toma de decisiones más inclusiva y efectiva, y una implementación más eficiente de políticas laborales que respondan a las necesidades reales de los trabajadores	Actividad propia	CP	La mejora en la toma de decisiones y en la implementación de políticas laborales gracias a la participación activa de comités de empresa puede llevar a un aumento en la satisfacción y retención de empleados, reduciendo los costos asociados con la alta rotación y reclutamiento. Adicionalmente, un ambiente laboral mejorado y políticas bien adaptadas pueden incrementar la productividad y la eficiencia operativa, resultando en una mejora del rendimiento general de la empresa	Efecto positivo en los flujos de caja	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Aumento de inversión en desarrollo y formación, además de una mejora de la fuerza laboral debido a la retención de talento	Actividad propia	CP	Mejora de la retención de talento, llevando consigo una mejora de la productividad de la plantilla, así como una disminución de costes de reclutamiento y formación de nuevos empleados	Efecto positivo en los flujos de caja y en el desarrollo y posicionamiento de la compañía	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Aumento de la diversidad de la plantilla fomentando la integración de personas con discapacidad mediante la implementación del Plan de Discapacidad desarrollado por Redeia	Actividad propia	CP	Mejora de la reputación de Redeia como empleador inclusivo, lo que puede atraer a más clientes y socios comerciales. Posibles beneficios fiscales o incentivos gubernamentales por prácticas inclusivas	Efecto positivo en los flujos de caja y el coste de capital	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico
Fortalecer la posición de Redeia como líder y referencia en igualdad de género.	Actividad propia	MP	Mejora de la atracción y retención de talento diverso, reducción de costes de rotación y reclutamiento, aumento de la productividad y la innovación, gracias a un entorno laboral inclusivo, y fortalecimiento de la reputación de Redeia, lo que puede abrir nuevas oportunidades de negocio y alianzas estratégicas. Además puede haber beneficios financieros debido a incentivos y subvenciones por prácticas de igualdad de género	Efecto positivo en los flujos de caja y el coste de capital	Redeia integra estos aspectos en su modelo de negocio a partir del avance del Plan Estratégico, que cuenta con el bloque de Personas como pilar estratégico

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).

La evaluación que se ha llevado a cabo ha identificado resultados materiales en impactos, riesgos y

oportunidades (IROs) en los subtemas: Condiciones de trabajo e Igualdad de trato y oportunidades para

todos.

Los impactos identificados sobre el personal propio surgen como consecuencia del propio modelo de

negocio de Redeia y una correcta valoración de estas es importante para una adecuada definición y

evaluación de las estrategias de la compañía. Los impactos negativos descritos son generalizados al

contexto en el que opera la empresa, mientras que los impactos positivos son comunes a toda la actividad

de Redeia.

No se han identificado impactos que afecten de manera regionalizada o limitada geográficamente, ni

tampoco operaciones con riesgo significativo de casos de trabajo infantil, forzoso u obligatorio.

Condiciones de trabajo

Para este subtema, han resultado de importancia relativa los siguientes sub-subtemas:

• Empleo seguro, que cuenta con un impacto positivo, en relación con la contratación indefinida, gracias

a la promoción de contratos fijos, generando de este modo una mayor estabilidad en los ingresos y

contribuyendo a la seguridad laboral de todas las personas empleadas en la compañía

• Salarios adecuados, que incluye dos impactos positivos, un riesgo y una oportunidad. En materia de

impacto, Redeia cuenta con un modelo de compensación total, el cual fomenta la motivación y

satisfacción de sus trabajadores y trabajadoras, al premiar sus contribuciones, además de asegurar la

equidad salarial. Respecto al riesgo, Redeia tiene en cuenta la posibilidad de insatisfacción de las

personas empleadas por la percepción de que los salarios que reciben no sean competitivos, por ello,


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	168

se establece a nivel de oportunidad la de cumplir con las expectativas que tienen gracias a la continua

revisión y actualización del Modelo para asegurar que se mantenga competitivo.

• Tiempo de trabajo, que cuenta con un impacto positivo y con una oportunidad. Respecto al impacto

positivo, Redeia mejora la calidad de vida de sus personas empleadas gracias a la flexibilidad

proporcionada en relación con sus tiempos de trabajo, donde el empleado dispone de unos márgenes

de inicio y fin de su jornada amplios y adaptables a las necesidades personales y profesionales de cada

uno, lo que facilita que puedan contar con mayor tiempo libre, generando un impacto positivo en su

salud y bienestar. Redeia considera que el tiempo libre es crucial para que los empleados puedan

descansar, recuperarse y equilibrar su vida laboral y personal, ya que, con un tiempo adecuado para

descansar y desconectar del trabajo, los empleados evitan experimentar altos niveles de estrés,

agotamiento y falta de motivación.

En relación con la oportunidad de este subtema, se trata de la reducción del absentismo y rotación de

empleados y empleadas debido a la satisfacción laboral, lo que permite reducir los costes de

reclutamiento y formación. Además, se produce una reducción en los conflictos laborales, lo que resulta

en una reducción de los costes legales.

• Conciliación laboral, que cuenta con un impacto positivo, así como con una oportunidad. Respecto al

impacto, “fomento de la conciliación para empleados gracias a las diferentes medidas propuestas por

Redeia”, la compaña fomenta la conciliación entre la vida personal y profesional mediante un conjunto

de 70 medidas. Además, establece un canal de interlocución con su plantilla a través de la figura del

Interlocutor de Conciliación, el cual da respuesta individualizada a situaciones personales excepcionales

no contempladas dentro de este marco, como pueden ser entre otras, las relacionadas con las

reducciones de jornada, la flexibilidad espacial y temporal, el apoyo a la familia o la igualdad de

oportunidades.

Respecto a la oportunidad, esta se vincula con el incremento de la satisfacción de las personas

empleadas debido al incremento de los procesos de escucha e implicación de estos para el desarrollo

del modelo de gestión de conciliación laboral.

• Libertad de asociación, existencia de comités de empresa y derechos de información, consulta y

participación de los trabajadores, que abarca un impacto positivo además y una oportunidad. En

relación con el impacto, Redeia garantiza la libertad de asociación de las personas empleadas y la

asociación sindical con el fin de analizar, promover y defender los intereses comunes de los

trabajadores. Por otro lado, y en relación con la oportunidad, la compañía mejora la comunicación y

colaboración entre la empresa y las personas empleadas a partir de la existencia de comités de

empresa activos y efectivos, lo que permite una toma de decisiones más inclusiva y eficaz y, una

implementación más eficiente de políticas laborales que respondan a las necesidades reales de los

trabajadores.

• Diálogo social: este sub-subtema cuenta con un impacto positivo, un riesgo y una oportunidad. En

relación con el impacto, cabe destacar que Redeia fomenta el diálogo social entre la dirección y los

representantes de los trabajadores, consiguiendo de este modo, mejores condiciones laborales para

sus personas empleadas, que derivan en un impacto positivo en sus condiciones laborales.

En cuanto a la oportunidad, Redeia impulsa la transparencia y la responsabilidad corporativa

fomentando relaciones más sólidas y duraderas con los grupos de interés mediante la implementación

de procesos estructurados y recurrentes de escucha. No obstante, se tiene en cuenta el riesgo de

empeoramiento del clima laboral e impedimento de una gestión eficaz de las relaciones internas y

externas por el deterioro de los canales de comunicación dentro de Redeia, pudiendo llevar a

malentendidos y conflictos entre las personas trabajadoras, empresa, y otros grupos de interés. Este

riesgo depende del impacto de mejora de las condiciones laborales derivadas de la negociación

colectiva, considerándose muy reducido debido al impacto positivo del fomento del diálogo social

continuo entre la dirección y los representantes de los trabajadores. En caso de que llegara a producirse

el riesgo, tendría una afectación del 83% de los asalariados y asalariadas de la empresa (aquellos

cubiertos por un convenio colectivo).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	169

• Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios

colectivos, sub-subtema que se compone de un impacto positivo y de una oportunidad. La mejora las

condiciones laborables gracias a la negociación colectiva tiene un impacto positivo, ya que garantiza los

derechos de sindicación, asociación y negociación colectiva, en el marco de las disposiciones de la

Organización Internacional del Trabajo (OIT), de la Constitución Española, de la normativa laboral

vigente y los convenios colectivos que resulten aplicables en cada momento. Por otro lado, Redeia

mantiene y fomenta el dialogo social repercutiendo en la implantación de soluciones equilibradas para

todos los empleados de Redeia, lo que crea la oportunidad de dar respuesta a las nuevas necesidades

o los cambios en el mundo del trabajo, entre otros, al permitir adaptar las condiciones y la organización

del trabajo mediante la negociación colectiva y los acuerdos con la parte social.

• Salud y seguridad, que cuenta con dos impactos negativos, uno positivo y, además, dos riesgos.

Respecto a los impactos negativos, se recogen las posibles afectaciones en la salud de los empleados,

tanto por lesiones como por fallecimiento a causa de determinadas actividades laborales. Si bien estos

impactos son potenciales, y tienen una incidencia individualizada y centrada exclusivamente en las

actividades de mantenimiento y construcción de infraestructuras eléctricas y de telecomunicaciones que

se desarrollan en determinadas áreas de la compañía, Redeia cuenta con un plan de acción de

seguridad laboral y bienestar 2024-2025, así como una planificación preventiva de carácter anual, que

incluyen fuertes medidas de prevención y mitigación, derivadas de la evaluación de los riesgos de los

puestos de trabajo, facilitando así, los medios necesarios para realizar las funciones en las mejores

condiciones de seguridad posibles.

Por otro lado y en relación al impacto positivo, Redeia fomenta el bienestar de los trabajadores a través

del Sistema de Gestión de Organización Saludable, el modelo de bienestar y la prevención de lesiones

o deterioro de la salud de los trabajadores, cuyo propósito va más allá del ámbito meramente

empresarial, extendiéndose hasta el estilo de vida personal y familiar, pasando por implantar la cultura

adecuada para ser una organización saludable, logrando así también, una mejora en las comunidades

en las que Redeia tiene presencia.

En relación con los riesgos identificados, Redeia evalúa el posible incremento de los gastos operativos

o pérdidas financieras debido a un aumento de las contingencias económicas y del aumento de las

primas de seguros derivadas, impacto reducido en todo caso. Además, una alta siniestralidad puede

indicar problemas subyacentes en la gestión de la seguridad laboral, lo que podría resultar en costes

adicionales de mitigación y mejora de la seguridad, así como una pérdida reputacional para Redeia. Sin

embargo, estos riesgos tienen una afectación limitada, ya que se producen sobre un grupo determinado

de trabajadores de la empresa, aquellos que desarrollan tareas relacionadas con las actividades de

mantenimiento y construcción de las infraestructuras.

Igualdad de trato y oportunidades para todos

• Diversidad: sub-subtema que se cuenta con un impacto negativo, un impacto positivo y una

oportunidad.

Respecto a impacto negativo identificado, falta de igualdad de oportunidades derivada de la brecha de

género en la plantilla de Redeia, la compañía tiene en cuenta que una brecha de género puede indicar

que las mujeres tengan menos oportunidades de empleo, promoción y desarrollo profesional en

comparación con los hombres. Por ello, uno de los objetivos del grupo, es el de promover la diversidad

en forma de igualdad de género buscando alcanzar el 38% de mujeres en el equipo directivo y 31% de

mujeres en plantilla en 2025, reduciendo la desigualdad entre géneros. No obstante, se trata de una

incidencia individualizada, ya que tiene afectación en determinadas áreas de la empresa debido a la

idiosincrasia de las funciones que se desempeñan y que están íntimamente relacionadas con el negocio

eléctrico y las funciones de ámbitos STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus

siglas en inglés).

Cabe destacar que, en España, existe desigualdad de género en los ámbitos de STEM , que hacen que

el porcentaje de hombres que ocupan puestos STEM sea superior al de mujeres. Aunque desde las

administraciones públicas y los sectores privados, se están implementando actividades para promover


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	170

este tipo de estudios incidiendo especialmente en la participación femenina, hasta que estas medidas

se pongan en marcha y sus efectos empiecen a notarse, España se encuentra por debajo de la media

de la Unión Europea en un buen número de indicadores, algo que luego tiene impacto en la

incorporación de candidatos al mercado laboral en puestos de trabajo relacionados con este ámbito.

Aun así, Redeia lleva a cabo diferentes acciones para acortar esta brecha, incluyendo dentro de su plan

Integral de diversidad, el vector de igualdad de género, en el que se desarrollan diferentes acciones

relacionadas con las oportunidades en el empleo, la promoción de la mujer en puestos de

responsabilidad, la igualdad salarial entre hombres y mujeres, la promoción de las vocaciones STEM

entre mujeres, la promoción de la corresponsabilidad familiar, la prevención del acoso moral, sexual y

por razón de sexo y, la prevención de la violencia de género.

Por otro lado, y en relación con el impacto positivo, entorno de trabajo diverso e inclusivo que promueve

el bienestar de las personas empleadas y da oportunidades justas, Redeia cuenta con un plan integral

de diversidad para los próximos años (2023- 2025), centrado en 3 ejes de actuación, igualdad de

género y oportunidades, gestión de la edad e inclusión de personas con discapacidad, así como con un

modelo de bienestar que recoge y pone en valor todas estas medidas.

Asimismo, la oportunidad identificada hace referencia a una mayor innovación, creatividad y

competitividad gracias a una plantilla más diversa, considerando esencial promover un entorno de

trabajo de calidad basado en el comportamiento ético, el respeto, la diversidad y la igualdad,

compromiso integrado en nuestra cultura corporativa y en las políticas internas de la compañía.

• Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor, en el que se ha

identificado un impacto positivo y una oportunidad, ambos vinculaos a la compensación equitativa

gracias al ofrecimiento de las mismas oportunidades de desarrollo y promoción, lo que conlleva a un

fortalecimiento de la imagen de Redeia como líder y referencia en igualdad de género. La igualdad de

género es uno de los vectores incluidos en el Plan integral de diversidad y abarca la igualdad desde

varios ámbitos, incluyendo las de oportunidades en el empleo, promoción de la mujer en puestos de

responsabilidad e igualdad salarial entre hombres y mujeres, entre otros.

• Empleo e inclusión de las personas con discapacidad, que cuenta con una oportunidad a causa del

aumento de la diversidad de la plantilla de Redeia mediante la incorporación de personas trabajadoras

con capacidades diferentes, lo que fomenta la integración de personas con discapacidad mediante la

implementación del Plan de Discapacidad desarrollado, convirtiendo a la compañía en un empleador

inclusivo.

• Formación y desarrollo de capacidades, en el que se determinan una oportunidad, la mejora de la

retención del talento gracias al incremento de las capacidades de la plantilla, y una mejora, la de la

fuerza laboral debido a la retención de talento, consiguiendo de este modo, además, un aumento de la

productividad.

Es importante mencionar que los impactos positivos identificados y que tienen afectación sobre los

asalariados y asalariadas de Redeia, nacen de las actividades que se desarrollan para dar cumplimiento

al Plan operativo de personas. Este plan emana de la estrategia de compañía, que tiene siete pilares

estratégicos, siendo uno de ellos el de personas. Este pilar tiene como visión la de desarrollar la

vertiente cultural del proceso de transformación en el que está inmersa la compañía, persiguiendo:

– la seguridad y el bienestar de las personas para lograr entornos de trabajo saludables,

– el desarrollo de una cultura innovadora, ágil y colaborativa para impulsar el talento, anticipando

necesidades y logrando una organización capaz de afrontar los retos del plan estratégico en un

entorno de cambio permanente, y

– promoviendo la transformación cultural y la gestión sostenible para convertir a la organización en

referente de empresa saludable.

Estas actividades se desarrollan en el marco de la Política de personas de Redeia, que fomenta:

• La innovación, aplicándola como palanca de mejora diferencial en los equipos de trabajo y medios de

seguridad personal y colectiva.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	171

• La seguridad física, garantizando la de las personas en el desarrollo de sus funciones, promoviendo una

cultura de cero accidentes, fomentando la formación continua y la mejora permanente de los

procedimientos y procesos de seguridad.

• La prevención de riesgos laborales.

• El compromiso con la seguridad de las personas, que es uno de los ejes principales de la política de

seguridad integral de la compañía.

• Un modelo y sistema de compensación total, que garantice la equidad interna, sea competitivo en el

mercado, que aúne elementos monetarios y emocionales, y reconozca y respete las diferentes

necesidades y expectativas de las personas empleadas y de la empresa.

• La promoción de un modelo y sistema de gestión de organización saludable que fomenta las mejores

prácticas en materia de seguridad y bienestar físico, psíquico y social, con la implicación y participación

de todos los grupos de interés, así como el desarrollo y fomento de la conciliación de la vida profesional

y personal, como elementos clave del bienestar.

• Las actuaciones que respetan la diversidad y la inclusión en su sentido más amplio, promoviendo la

igualdad de oportunidades y la no discriminación en los procesos de gestión de personas.

• La anticipación y adaptación del marco de relaciones laborales a la regulación, atendiendo las

necesidades de negocio y las mejores prácticas del mercado laboral.

• El impulso de una comunicación interna que alinea a las personas con la estrategia, actuando como

palanca de la transformación cultural y desarrollando canales de escucha para mejorar continuamente

el clima de la organización.

Cabe destacar que no se han identificado impactos sobre el personal propio derivadas de los planes de

transición energética para reducir los impactos negativas sobre el medio ambiente y lograr operaciones más

ecológicas y climáticamente neutras.

En este sentido, las personas afectadas por los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) descritos

anteriormente, personal propio, son los profesionales vinculados a Redeia, ya sea de manera asalariada o

no asalariada, que tienen contratos de naturaleza laboral con la empresa (trabajadores por cuenta ajena),

de naturaleza mercantil para suministrar mano de obra (trabajadores por cuenta propia) o personas

proporcionadas por empresas dedicadas principalmente a actividades relacionadas con el empleo. Las

personas trabajadoras son receptoras de las políticas y de la gestión de recursos humanos, junto con sus

familias, y que contribuyen a la consecución de los objetivos empresariales y a los retos futuros de la

compañía, actuando como los principales embajadores de la imagen y reputación de la compañía. No se

considera dentro de este colectivo a los becarios, ya que se encuentran enmarcados en un contexto

educativo enfocado en la adquisición de conocimientos prácticos, sin relación laboral formal. Asimismo,

cabe mencionar que los profesionales vinculados a Redeia de forma indirecta (no asalariados), se vinculan

a la cobertura de permisos por maternidad/paternidad y de situaciones de incapacidad temporal de larga

duración y en los últimos años suponen menos del 1% de la plantilla.

En el proceso de análisis de riesgos la Compañía considera la distinta exposición a los riesgos físicos que

enfrenta el personal propio que trabaja en entornos con características específicas, contextos determinados

o que realizan actividades particularmente peligrosas. En esta línea en particular, entre otros, se ha

analizado la repercusión del envejecimiento en las diferentes áreas de la empresa y los riesgos derivados

del envejecimiento de la plantilla.

Redeia ha detectado un impacto material relacionado con este análisis de riesgos físicos derivados del

empleo en su propia fuerza laboral de personas con características particulares, que trabajan en contextos

particulares o que realizan actividades particulares. Este impacto definido como "Entorno de trabajo diverso

e inclusivo que promueve el bienestar de las personas empleadas y da oportunidades justas" implica el

efecto de la adecuación del entorno laboral alcanzando un bienestar de todas las personas trabajadoras.

Redeia cuenta con un Plan Integral de Diversidad, centrado en 3 ejes de actuación: igualdad de género y

oportunidades, gestión de la edad e inclusión de personas con discapacidad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	172

11.3.1.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

a. Políticas relacionadas con el personal propio. S1-1 y MDR-P

Redeia establece en su Política de personas los principios que rigen la gestión de las personas a través

del liderazgo, la eficiencia, la innovación, la transformación cultural y la realización personal y profesional,

poniendo la experiencia del empleado en el centro y abordando los impactos, riesgos y oportunidades

relativos a dicho colectivo, con un foco especial en la seguridad y salud laboral. Esta política se extiende a

todas las actividades y zonas geográficas en las que opera la organización para garantizar que el

cumplimiento de los principios que en ella se recogen, contribuyen a alcanzar el propósito de la

organización, así como el logro de los objetivos estratégicos en coherencia con los valores, principios y

pautas de conducta establecidos en el Código Ético y de Conducta de la organización. La ejecución de

dicha política es supervisada por el Consejo de Administración, a través de la Comisión de Nombramientos

y Retribuciones y, con el fin de facilitar su puesta en disposición a las partes interesadas correspondientes,

se encuentra disponible en la web externa y en la intranet corporativa.

La Política de personas se despliega y completa por medio de normas internas relacionadas con el capital

humano, siendo de aplicación directa a la totalidad del personal propio asalariado de Redeia y destacando

entre otras las siguientes:

• El Manual de seguridad y salud laboral regula el sistema de gestión de la seguridad y salud laboral

en las empresas que forman parte del Servicio de Prevención Mancomunado de Redeia y, tiene la

consideración de Plan de prevención de riesgos laborales, conforme al artículo 16 de la Ley de

Prevención de Riesgos Laborales. Establece, además, las bases y contenidos del sistema de gestión,

con el objetivo de minimizar riesgos, evitar accidentes y proporcionar el mayor nivel de seguridad y

salud a los trabajadores. Inicialmente, adoptó el marco propuesto por la OHSAS 18001:2007,

modificándose posteriormente en 2019 para adaptarse a la norma ISO 45001, recogiendo las

directrices, principios y objetivos que la empresa se propone en este campo e incluyendo datos de

control, definiciones y procesos asociados a la seguridad y salud laboral.

• La Guía de actuación de seguridad y salud laboral establece los principios y directrices de carácter

estratégico en materia de gestión de la seguridad y la salud laboral con el objeto de integrar dicha

gestión en todos los procesos y actividades desarrolladas en la compañía, en lo referente a la seguridad

y salud laboral de las personas de la organización y reconociendo como objetivo estratégico en materia

de seguridad y salud laboral, minimizar los riesgos, asociados a personas e instalaciones en el

desarrollo de sus actividades.

• El Procedimiento general de gestión de la conciliación , establece los criterios de funcionamiento del

modelo de gestión de la conciliación en Redeia. El documento define las responsabilidades de los

diferentes agentes implicados, incluyendo el Comité Ejecutivo, que promueve la implantación del

procedimiento para gestionar la conciliación de la mejor forma posible, de acuerdo con el Código Ético y

de Conducta y la Política de personas de Redeia. En él, se detallan además las actividades que a llevar

a cabo para garantizar la adecuada implantación del modelo de conciliación e incluye la definición del

soporte organizativo necesario para su gestión, identificando a los responsables máximos y el equipo

técnico, así como los mecanismos de seguimiento, medición y evaluación del grado de alcance de las

acciones desarrolladas en el ámbito de la conciliación.

• La Guía de actuación en materia de empleo define los principios y directrices que rigen el marco de

actuación en materia de empleo dentro del grupo. Este documento abarca los procesos de

reclutamiento, selección y contratación, describiendo las actividades a realizar en estas áreas por parte

de todos los agentes involucrados, estableciendo un marco claro y estructurado para gestionar el

empleo en Redeia, asegurando que todos los procesos relacionados se realicen de manera coherente y

alineada con los principios corporativos.

• La Guía de gestión de la diversidad establece los principios y directrices en materia de gestión de la

diversidad, igualdad de oportunidades y no discriminación, formalizando el compromiso y enfoque

estratégico de Redeia en esta materia, con el objetivo de generar un proceso de mejora continua


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	173

mediante mecanismos de seguimiento y evaluación para incrementar el compromiso y la satisfacción de

las personas empleadas de Redeia a través de una gestión efectiva de la diversidad, promoviendo la

igualdad de oportunidades y evitando cualquier forma de discriminación.

• El Procedimiento de formación regula el proceso de formación abarcando la identificación, diseño,

gestión, evaluación y seguimiento de las acciones formativas dirigidas a las personas empleadas de la

empresa, para asegurar que la formación en Redeia sea coherente, efectiva y alineada con los objetivos

estratégicos de la empresa.

• El Protocolo de desconexión digital establece las directrices para garantizar el derecho de las

personas empleadas a desconectar digitalmente una vez finalizada su jornada laboral. Este protocolo

busca mejorar la conciliación entre la vida personal y profesional, garantizar el bienestar de las

personas empleadas y fomentar una cultura de corresponsabilidad en toda la organización

Adicionalmente, el grupo cuenta otros documentos específicos para asuntos relativos al diálogo social,

igualdad de género y seguridad en los trabajos, entre otras.

Por otro lado, cabe destacar que, en los convenios colectivos de Red Eléctrica de España, S.A.U., de

Redeia Corporación, S.A. y Redeia Infraestructuras de Telecomunicación S.A., que son las tres

compañías de Redeia con convenio colectivo propio, se define la organización del diálogo social,

estableciendo el sistema de representación de los trabajadores en la empresa a través de distintos comités

y comisiones, los cuales tratan los diferentes asuntos que tienen atribuidos. Así, las negociaciones con la

Representación Legal de los Trabajadores forman parte de las Relaciones Laborales de Redeia,

manteniendo un diálogo permanente con ella y con sus respectivas organizaciones sindicales con el

objetivo de establecer derechos y deberes entre las partes.

En cuanto a los compromisos en materia de políticas de derechos humanos, el respeto por los derechos

humanos es uno de los diez principios en los que se sustenta el Compromiso con la Sostenibilidad 2030

de Redeia. La compañía mantiene un compromiso explícito y público de respetar los derechos humanos en

el desarrollo de su actividad en todos los territorios en que opera, con especial atención a las libertades y

derechos de grupos vulnerables. Por ello, no tolera y toma medidas disciplinarias contra cualquier tipo de

discriminación en el ámbito profesional asociada al sexo, raza, edad, religión, orientación sexual, ideología,

nacionalidad, origen social o discapacidad, así como otras minorías como como poblaciones indígenas,

mujeres, niños, personas con discapacidad, minorías étnicas, población LGBTI y trabajadores migrantes,

entre otros, consciente de su especial riesgo de vulnerabilidad. Asimismo, está en contra de cualquier

conducta que sea constitutiva de acoso moral, sexual o por razón de sexo, establece las bases para la

prevención y reparación de estas conductas y promueve la extensión de este respeto a sus relaciones con

terceros. Este compromiso se reforzó en 2022 con la formalización de los 10 Principios de respeto a los

derechos humanos, y se hace público mediante el Compromiso con la promoción y el respeto de los

derechos humanos, que fortalece los valores corporativos y los principios y pautas de comportamiento

establecidos en el Código Ético y de Conducta y en la Política de sostenibilidad de Redeia. Este

Compromiso se encuentra alineado con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las

Naciones Unidas.

Por otro lado, el Código Ético y de Conducta de Redeia formaliza el compromiso expreso y público de

respeto de los principios de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. En el ámbito laboral se

garantizan, entre otros, los derechos de negociación colectiva y libertad sindical, la prevención del trabajo

infantil y la eliminación del trabajo forzoso y obligatorio, lo que, a su vez, viene reiterado y concretado por el

Compromiso con la promoción y el respeto de los derechos humanos en Redeia

Adicionalmente, Redeia lleva a cabo análisis anuales de debida diligencia desde 2013 en todas las

empresas del grupo (incluyendo las participadas) para identificar posibles riesgos o vulneraciones de los

derechos humanos, derivados de su actividad directa e indirecta. En 2022, se actualizaron los

procedimientos internos de debida diligencia en actividades propias y en las relaciones con terceros para

adecuarlos a la regulación nacional e internacional, a las tendencias actuales, a los derechos emergentes y

a nuevos titulares de derecho sobre los que se pueda impactar. Con el fin de garantizar la mejora continua

en este ámbito, esta normativa se revisa anualmente. De este trabajo, se extrajo que por las actividades

que se desarrollan (operación del sistema eléctrico español, gestión de redes de transporte de electricidad y


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	174

de redes de telecomunicaciones), así como la geografía en la que está ubicada tanto la compañía como sus

sociedades participadas ARGO y TEN (España, Perú, Chile, Brasil, Argentina y México), los principales

riesgos en materia de derechos humanos están relacionados con el trabajo forzoso e infantil, el tráfico de

personas, la libertad de asociación y de negociación colectiva, la igualdad salarial, la discriminación, la

salud y seguridad, el trabajo decente, la privacidad y seguridad de los datos, la identidad y derechos

sociales, culturales y económicos de los pueblos indígenas, la propiedad privada, la fiscalidad justa, la

corrupción, el medio ambiente saludable y la gestión ética. Estos riesgos se actualizan con las nuevas

adquisiciones de la compañía y con el despliegue en nuevas geografías, por lo que en 2023 no ha sido

necesario revisarlos.

En particular, no se ha identificado ningún riesgo de derechos humanos significativo en las operaciones de

la compañía que aúne severidad de impacto y elevada probabilidad de ocurrencia, ya que se desarrollan

múltiples medidas de prevención a través de la normativa interna de Redeia.

Como se ha mencionado anteriormente, la compañía presta especial atención a los grupos vulnerables, y

como tal lo inculca en la cultura empresarial a través de los 10 Principios de respeto a los derechos

humanos, recogidos en su Compromiso con la promoción y el respeto de los derechos humanos, del

Código Ético y de Conducta y de la Política de sostenibilidad. Además, la compañía se alinea con las

disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y las Directrices de la OCDE en materia de

aseguramiento de derechos fundamentales en el trabajo.

b. Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los

trabajadores en materia de impactos. S1-2

Como se menciona anteriormente, las negociaciones con la Representación Legal de los Trabajadores, que

está compuesta por 98 personas, 13 mujeres y 85 hombres, forman parte de las Relaciones Laborales de

Redeia, cuyo objetivo es establecer derechos y deberes entre las partes al mantener un diálogo

permanente.

Además, el dialogo social se mantiene a través de las distintas comisiones que los convenios colectivos

establecen y que están conformadas por la representación empresarial y la representación social y en las

que se tratan las condiciones laborales de las personas trabajadoras, siendo en la actualidad las siguientes:


Comisiones de Red Eléctrica de España, S.A.U.
Comité de Seguridad y Salud	Comisión de seguimiento del Plan de Igualdad
Comisión de Asuntos sociales	Comisión del Régimen de Flexibilidad
Comisión de Clasificación profesional	Comisión del Régimen Especial de Turno Cerrado
Comisión de formación	Comisión de movilidad geográfica
Comité Intercentros	Comisión de seguimiento del Acuerdo Colectivo de Trabajo a distancia
Comisión paritaria para la vigilancia e interpretación del Convenio Colectivo
Comisiones de Redeia Corporación, S.A.
Comité de Seguridad y Salud
Comisión de Asuntos sociales
Comisión de Clasificación profesional
Comisión de formación
Comisión paritaria para la vigilancia e interpretación del Convenio Colectivo
Comisión de seguimiento del Plan de Igualdad
Comisión de seguimiento del Acuerdo Colectivo de Trabajo a distancia
Comisiones de Redeia Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A.
Comité de Seguridad y Salud
Comisión de seguimiento del Plan de Igualdad
Comisión paritaria para la vigilancia e interpretación del Convenio Colectivo.
Comisión del Régimen Especial de Flexibilidad
Comisiones de Hispasat, S.A
Comité de Seguridad y Salud

Estas comisiones son convocadas a solicitud de cualquiera de las partes siempre que es necesario.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	175

Cabe mencionar que, en las comisiones de seguimiento de los Planes de Igualdad, se lleva a cabo la

negociación del plan de igualdad y el diagnóstico inicial, así como la elaboración del informe de los

resultados del diagnóstico, la identificación de las medidas prioritarias, su ámbito de aplicación y, los medios

materiales y humanos necesarios para su implantación. Estas comisiones son también las responsables del

impulso de la implantación del plan, de la definición de los indicadores de medición, de los instrumentos de

recogida de información necesarios para realizar el seguimiento y de la evaluación del grado de

cumplimiento de las medidas implantadas.

En las comisiones establecidas en los 3 convenios colectivos de empresa existentes en Redeia (XII

Convenio Colectivo de Red Eléctrica, I Convenio Colectivo de Corporación y II Convenio Colectivo de

REINTEL) participa la Empresa, de forma directa, a través de las personas que conforman el área de

Relaciones Laborales. Adicionalmente, en las comisiones que se refieren a colectivos concretos de

personas empleadas con condiciones de trabajo especiales (por ejemplo, la Comisión del Régimen

Especial de Flexibilidad o la Comisión del Régimen Especial de Turno Cerrado), participa también, al

menos, un miembro del Equipo Directivo de dichos colectivos. Además, en las reuniones de las restantes

comisiones del convenio participan miembros del Equipo Directivo cuando se prevea que la materia de la

que se vaya a tratar pueda requerir una toma de decisión rápida. De esta forma, se trata de asegurar que

todas las cuestiones que se tratan en las reuniones y el feedback que en estas se produce, se integren en

el proceso de toma de decisiones.

Por otro lado, y en relación con las del Comité de Seguridad y Salud, en ellas se lleva a cabo el seguimiento

de toda la actividad preventiva y de salud, la nueva normativa legal aplicable, la revisión de procesos y

normativa interna, el análisis y seguimiento de los resultados y programas de seguridad y salud laboral,

incluidos los accidentes e incidentes relevantes, y el seguimiento de los equipos y materiales de seguridad.

Las actas de dichas reuniones están a disposición de todos los empleados en un apartado específico en las

intranets corporativas. Asimismo, en ellas se comentan los resultados de las auditorías internas y externas

que se realizan y de las acciones de mejora implantadas. Sus reuniones tienen carácter trimestral

(conforme a la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales), pero también se realizan siempre que lo

solicite alguna de las partes.

Cabe destacar que en los Comités de Seguridad y Salud existentes en Redeia (Red Eléctrica, con 6

delegados, Redeia Corporación, con 3 delegados, Reintel, con 2 delegados e Hispasat con 2 delegados),

participa el/la jefe/a del departamento de Seguridad Laboral y Bienestar y, adicionalmente, otro miembro del

equipo directivo de la sociedad de que se trate. De esta forma, se trata de asegurar que todas las

cuestiones que se tratan en las reuniones de estos y el feedback que en estas se produce, no solamente se

reciba de forma directa por los técnicos y técnicas de prevención de riesgos laborales, sino directamente

por, al menos, dos miembros del equipo directivo, de manera que se agilice la toma de decisiones.

Asimismo, toda la plantilla de cada sociedad tiene acceso a las actas de sus comités de seguridad y salud a

través de la intranet. Los temas que puedan salir de dichas actas se tratan con los diferentes grupos de

interés para buscar soluciones, mejoras o dar respuesta a las solicitudes.

Adicionalmente, con el fin de comprender las necesidades de los empleados, la compañía ha adoptado

diferentes medidas cómo el sistema de pulsos de escucha, encuestas para realizar evaluaciones

específicas, o el Plan de acción del protocolo de relación del Consejo de Administración con las personas

empleadas.

Respecto a los pulsos de escucha, este sistema permite conocer de forma ágil, la opinión de los

trabajadores y trabajadoras sobre temas concretos y, establecer posteriormente, planes de acción y mejora.

De esta manera, se pueden llevar a cabo mediciones constantes de determinados aspectos relacionados

con las distintas iniciativas y proyectos de compañía, así como en determinados momentos del ciclo de vida

del empleado, siendo los procesos de escucha, claves a la hora de conocer la opinión del personal propio

de Redeia sobre distintos aspectos importantes de la compañía que influyen en su día a día.

Por otra parte, Redeia realiza encuestas más detalladas, basadas en cuestionarios contrastados

científicamente que evalúan ciertos aspectos concretos en profundidad, como la evaluación de riesgos

psicosociales o la evaluación de bienestar.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	176

La evaluación de riesgos psicosociales se centra en evaluar las condiciones laborales psicosociales

asociadas a los puestos de trabajo que pueden afectar a las personas, midiendo su impacto en la salud

general y mental. El objetivo principal es el de detectar factores de riesgo en la organización y establecer

medidas preventivas para evitar posibles daños. Los resultados permiten establecer un plan de acción

específico e identificar la gestión de los riesgos psicosociales como una prioridad en el ámbito de la

prevención de riesgos. En 2025, se llevará a cabo una nueva edición de esta evaluación.

En 2024 se ha realizado una evaluación del bienestar consistente en un análisis integral del bienestar de

las personas, abarcando cinco pilares básicos: bienestar físico, emocional, financiero, social y profesional.

El proceso ha incluido una encuesta de autopercepción donde cada persona evaluó su bienestar en estos

cinco pilares, proporcionando los resultados tanto para un índice global de bienestar como resultados

individuales, permitiendo identificar así, áreas específicas de mejora. Además, la encuesta facilita un

"pasaporte de hábitos saludables" individual, que incluye acciones individuales a desarrollar para mejorar la

percepción de bienestar de la persona. El objetivo de esta evaluación era que la percepción del bienestar

por parte del personal del grupo mejorara en un 15% respecto la percepción de 2023, habiéndose

alcanzado un resultado global de un 66% sobre 100 (incremento de un 27%).

Como parte del Plan de acción del protocolo de relación del Consejo de Administración con las

personas empleadas, se llevan a cabo reuniones en las que los miembros del Consejo dan a conocer a

los empleados la labor del Consejo de Administración de Red Eléctrica Corporación, S.A. y, a su vez, se

tratan temas de actualidad relevantes desde un punto de vista estratégico y de gobierno corporativo.

La colaboración entre la compañía y su personal propio se considera esencial para la gestión de los

impactos, lo cual se comprueba mediante su ejecución tanto de manera directa (pulsos de escucha,

cuestionarios, evaluaciones de riesgos…), como a través de la Representación Legal de los Trabajadores,

que ocurre de forma periódica a través de las reuniones de los distintos órganos previamente descritos. En

todos los casos, es la Dirección de Personas y Cultura la responsable de garantizar que esta colaboración

tenga lugar y que los resultados sirvan de base para el enfoque de la gestión del capital humano en la

empresa.

Entre las actividades de la compañía están la integración de renovables en el sistema eléctrico y la

conectividad que no requieren una transición a actividades descarbonizadas, por lo que no existen impactos

negativos sobre el personal propio derivados de la transición a actividades más sostenibles, y, en

consecuencia, no se han tomado medidas para mitigar dichos impactos. Los impactos y actuaciones

vinculadas al Plan de acción de cambio climático se comunican fundamentalmente a los empleados a

través del Informe de Sostenibilidad del grupo, si bien se pueden utilizar otras herramientas como la intranet

corporativa para su divulgación.

c. Procesos para reparar los impactos y canales para que los trabajadores propios

expresen sus inquietudes. S1-3

El Canal ético y de cumplimiento es el mecanismo formal de comunicación de consultas y denuncias de

incumplimientos e irregularidades. Se encuentra disponible en la página web corporativa y, a través de

dicho canal, se pueden formular consultas, denuncias o sugerencias.

Con objeto de dar a conocer el Canal ético y de cumplimiento entre las personas empleadas de Redeia y

fomentar una cultura de comunicación como elemento fundamental del modelo de integridad de la

compañía, se desarrollan píldoras formativas.

El Gestor ético es quién, junto con el área de Cumplimiento, se encarga de administrar todas las cuestiones

planteadas y abordadas. El canal es auditado periódicamente y garantiza la máxima confidencialidad y

anonimato de los usuarios, de la información comunicada y de las actuaciones desarrolladas, reforzando

así las garantías necesarias y posibilitando un mejor seguimiento de las consultas y denuncias formuladas

a través de la herramienta informática implantada.

Cabe mencionar que, de manera habitual, la compañía lleva a cabo encuestas con el objeto de valorar la

percepción, conocimiento y uso del Canal ético y de cumplimiento por parte de las personas que forman

parte de Redeia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	177

Redeia ha diseñado e implementado un protocolo de investigaciones internas vinculadas con el Canal ético

y de cumplimiento. En Redeia, las investigaciones internas se llevan a cabo conforme a la legalidad vigente

y a los compromisos asumidos por la organización en su Código Ético y de Conducta, su Política de

cumplimiento y en la referida Política del sistema de gestión del Canal ético y de cumplimiento y de

protección al informante, respetando los derechos y libertades de las personas empleadas y terceros

involucrados en la misma. Para reforzar el conocimiento y aplicación del protocolo, se han desarrollado

talleres formativos dirigidos a los colectivos que participan directamente en las referidas investigaciones.

Por otro lado, el área de Relaciones Laborales se encarga de canalizar a través de correo electrónico o

teléfono, consultas, quejas y reclamaciones recibidas por parte del personal propio y de gestionarlas de

manera conjunta con la representación social de los trabajadores. De igual manera, en las diferentes

comisiones constituidas con la representación legal de los trabajadores, así como en las reuniones

periódicas con las diferentes secciones sindicales, se repasan cuestiones pendientes que hayan sido

planteadas por las personas trabajadoras a sus representantes o a la empresa.

Asimismo, a través de la aplicación de gestión interna de prevención de riesgos laborales (PRER), tanto el

personal propio como los proveedores habilitados para los trabajos de mantenimiento, pueden informar a la

compañía sobre los riesgos que hayan identificado en relación con un puesto de trabajo. De igual manera,

esta herramienta tiene un canal para trasladar propuestas de mejora, donde se puede comentar cualquier

punto de mejora relacionado con los trabajos o con un posible riesgo inminente.

Durante 2024, se ha lanzado el portal de atención al empleado, Pregúntame, creado para mejorar la

eficiencia en la gestión de consultas, reducir el tiempo de respuesta y modernizar la atención prestada al

personal propio. Se trata del nuevo canal de comunicación para los temas relacionados con la gestión de

personas de la compañía a través del cual se pueden realizar consultas o proponer mejoras, e incluye un

chatbot que está disponible las 24 horas del día.

Redeia cuenta además con un sistema de escucha (conocido como pulsos) que permite conocer de forma

ágil la opinión de los empleados sobre temas concretos de la compañía, mejorando así la comprensión del

bienestar y la motivación de sus trabajadores. Este modelo incluye herramientas que permiten medir de

manera eficaz la satisfacción de los empleados y otros aspectos importantes como la motivación y el orgullo

de pertenencia. Los resultados de los pulsos son analizados, determinando , cuando procede, la definición

de un plan de acción.

d. Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre el

personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar

las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia

de dichas actuaciones. S1-4 y MDR-A

Con el objetivo de fomentar los impactos positivos, y contrarrestar los negativos, Redeia pone el foco en

implantar actuaciones y medidas que ayuden a su cumplimiento, asegurando la sostenibilidad a largo plazo

de la empresa y dentro del enfoque del capital humano, generando valor para su personal propio. Esta

gestión de los impactos implica la posibilidad de terminaciones anticipadas de contratos con terceros en

caso de que los mismos no estén alineados con las estrategias a largo plazo de la compañía.

Las siguientes actuaciones realizadas durante el ejercicio o previstas para ejercicios posteriores tratan de

dar respuesta al análisis de impactos realizado por la compañía. De este modo, a continuación, se describe

en las actuaciones llevadas a cabo para prevenir, mitigar o reparar los impactos negativas y también para

fomentar y aprovechar las oportunidades e impactos negativos en relación con el personal propio.

Desarrollo profesional y empleabilidad

Redeia mantiene un fuerte compromiso con el desarrollo de sus profesionales y con mantener su

empleabilidad interna durante su ciclo de vida mediante programas de integración, desarrollo, aprendizaje y

movilidad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	178

A 31 de diciembre de 2024, Redeia contaba con una plantilla global de 2.489 personas, siendo el 99,3% de

los puestos, de carácter indefinido. Este compromiso con el empleo estable y de calidad se refleja en la

escasa utilización de modalidades contractuales no indefinidas y la baja rotación voluntaria (2,9%).

En 2024, solo el 1,1% de los contratos fueron formativos o celebrados con Empresas de Trabajo Temporal,

utilizados exclusivamente para garantizar la cobertura de asignaciones temporales a proyectos, permisos

por maternidad/paternidad y situaciones de incapacidad temporal de larga duración. Redeia trabaja en

diseñar planes de acción con la información obtenida en las entrevistas de salida, con los líderes y en los

distintos procesos de escucha, como inputs para conocer la motivación tras el cambio.

Además, en 2024, se ha continuado con el Plan de salidas incentivadas, con un porcentaje de adhesión

sobre el total de salidas máximas según las condiciones del plan, de un 84%. Este plan se enmarca en las

actuaciones de empleo que buscan incorporar talento externo con las nuevas capacidades y competencias

necesarias para la transición energética y la transformación de Redeia.

Las acciones llevadas a cabo durante el ejercicio y las planeadas para ejercicios futuros aquí descritas

tienen un horizonte temporal indeterminado, dada su naturaleza. Periódicamente se realizan revisiones del

progreso de las actuaciones mediante el uso de algunos indicadores como los mencionados, con una

frecuencia mensual. En función del resultado de estas revisiones, la compañía puede realizar

modificaciones en su actuación o tomar medidas correctoras que aseguren el cumplimiento de los objetivos

planteados. Estas acciones no requieren una asignación de recursos específica distinta de la asignación

general de recursos humanos del equipo encargado de la ejecución de las mismas.

Modelo retributivo

Redeia retribuye a sus empleados en todos los países en los que opera de acuerdo con los principios

generales de su modelo retributivo, que responde a criterios comunes de:

• Equidad interna y competitividad externa.

• Coherencia con el modelo organizativo y de desarrollo.

• Oportunidad de progresión salarial.

• Reconocimiento diferenciador de las contribuciones excelentes.

Todo lo anterior, teniendo en cuenta la legislación aplicable en cada territorio y garantizando la igualdad y la

no discriminación.

Redeia recompensa a sus profesionales bajo principios de equidad en función del nivel de

responsabilidad del puesto y experiencia profesional. En los procesos de revisión salarial anuales se

diferencia por la contribución aportada en el año y por el resultado de los logros conseguidos, pero nunca

por una cuestión de género, edad, origen, orientación e identidad sexual, religión o raza, garantizando así la

no discriminación a la hora de aplicar las prácticas y políticas retributivas.

El objetivo del modelo retributivo es retener, motivar y comprometer a los empleados, ayudando a alcanzar

los objetivos marcados y garantizando el cumplimiento de la estrategia del grupo. Redeia aplica un modelo

de compensación total que incluye tanto elementos tangibles o económicos, como intangibles. Entre los

elementos tangibles se encuentran la retribución fija, la retribución variable, los programas de

reconocimiento, los beneficios sociales y los programas de retribución flexible. Los elementos intangibles

incluyen servicios no salariales, equilibrio personal, salud, desempeño y reconocimiento, desarrollo y

oportunidades de carrera.

Redeia también ha implementado un Modelo de retribución flexible que permite la configuración

personalizada de la retribución de los empleados en España, ofreciendo productos como seguro médico,

formación, seguro de vida, tarjeta de transporte, cheques restaurante y cheques guardería. Además, se han

desarrollado programas específicos de compensación adaptados a la actividad de la empresa, el Plan de

incentivo a largo plazo de impulso a la transición energética, reducción de la brecha digital y diversificación,

y el Plan de incentivo excepcional de impulso al sobre cumplimiento de las cifras de inversión del Plan

Estratégico de Redeia. Asimismo, se han llevado a cabo sesiones de formación en materia retributiva con

los líderes de la organización para incrementar la transparencia salarial.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	179

Las acciones llevadas a cabo durante el ejercicio y las planeadas para ejercicios futuros aquí descritas

tienen un horizonte temporal indeterminado, dada la naturaleza de las mismas. Periódicamente se realizan

revisiones del progreso de las actuaciones mediante el uso de indicadores de gestión con una frecuencia

anual. En función del resultado de estas revisiones, la compañía puede realizar modificaciones en su

actuación o tomar medidas correctoras que aseguren el cumplimiento de los objetivos planteados. Estas

acciones no requieren una asignación de recursos específica distinta de la asignación general de recursos

humanos del equipo encargado de la ejecución de estas.

Conciliación y flexibilidad laboral

El 70% de la plantilla tiene establecida una jornada real y efectiva de trabajo, en cómputo anual, de entre

1.686 y 1.690 horas, con un horario base de 7 horas diarias para todos los días laborables del año y una

amplia flexibilidad en el horario de entrada (desde las 07:30 horas) y salida (a partir de las 14:00 horas).

Además, los empleados tienen la posibilidad de solicitar una reducción de su jornada anual, en casos de

nacimiento, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento, cuidado de menores de trece años,

personas con discapacidad o por enfermedad. Ante situaciones excepcionales personales y de salud, se

aprueban adaptaciones de jornada según las necesidades de cada empleado.

Por otra parte, la compañía tiene un fuerte compromiso con la conciliación de la vida laboral y personal de

sus empleados. Fruto de ello, es la implantación de la modalidad de trabajo híbrido voluntario, al cual

está adherido el 83,7% de la plantilla susceptible de hacerlo (68,3% de la plantilla total), permitiendo

trabajar en remoto en torno a un 47% de los días laborales anuales. Esta modalidad ofrece la posibilidad de

trabajar hasta desde dos ubicaciones diferentes.

Para garantizar este compromiso con la conciliación laboral y personal, la compañía pone a su disposición

de sus trabajadores y trabajadoras un sistema de gestión de tiempos a través del cual realizan el registro de

su jornada laboral. Dicho sistema se actualizó en 2024 para incluir nuevas funcionalidades, buscando hacer

más eficiente el registro de jornada. Este sistema no solo registra las horas trabajadas, sino que también

asegura que cualquier tiempo adicional que pudiera generarse en los colectivos susceptibles de ello

(regímenes de turno y de flexibilidad), se contabilice y se abone. Además, Redeia en sus convenios

colectivos de aplicación a las diferentes empresas del grupo, tiene establecidos procedimientos claros para

la gestión de los tiempos de trabajo y horas extras, asegurando que se cumpla la normativa laboral vigente

al respecto. Con estas medidas, la compañía se compromete a mantener una gestión adecuada del tiempo

de trabajo.

Además, el Protocolo de desconexión digital define, desde 2021, las modalidades de ejercicio de este

derecho y las acciones de formación y sensibilización sobre el uso razonable de las herramientas

tecnológicas. Este protocolo, junto con la flexibilidad horaria, permite a los empleados disfrutar de un

equilibrio satisfactorio entre su vida personal y profesional.

El Modelo de gestión de la conciliación de Redeia se encuentra entre los pilares fundamentales del

Modelo de organización saludable y del Modelo de diversidad e incluye más de 70 medidas de conciliación

con acciones asociadas, dividiéndose en los siguientes bloques: liderazgo y estilos de dirección, calidad en

el empleo, flexibilidad espacial y temporal, apoyo a la familia, desarrollo personal y profesional, igualdad de

oportunidades y permisos y licencias mejorados por convenio respecto a la normativa legal vigente.

Durante 2024, la figura del interlocutor de conciliación ha dado respuestas individualizadas a más del

89,3% de las situaciones personales planteadas. Redeia comparte su experiencia como experta en el

Observatorio para el Desarrollo de la Conciliación y la Corresponsabilidad, liderado por la Universidad

Pontificia de Comillas (ICADE-ICAI). El objetivo de este observatorio es trabajar a través de la investigación

aplicada, interdisciplinar y de alta calidad, para ofrecer a las empresas e instituciones información relevante

y datos fiables cotejados con estándares internacionales que ayuden a otras organizaciones a orientar sus

políticas activas de conciliación.

Las acciones llevadas a cabo durante el ejercicio y las planeadas para ejercicios futuros aquí descritas

tienen un horizonte temporal indeterminado, dada la naturaleza de las mismas. Periódicamente se realizan

revisiones del progreso de las actuaciones mediante el uso de indicadores de gestión con una frecuencia

cuatrimestral. En función del resultado de estas revisiones, la compañía puede realizar modificaciones en


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	180

su actuación o tomar medidas correctoras que aseguren el cumplimiento de los objetivos planteados. Estas

acciones no requieren una asignación de recursos específica distinta de la asignación general de recursos

humanos del equipo encargado de la ejecución de las mismas.

Relaciones sociales

Por otro lado, y en relación con la libertad de asociación, la existencia de comités de empresa y los

derechos de información, consulta y participación por parte de los trabajadores y trabajadoras, en Redeia se

garantizan los derechos de sindicación, asociación y negociación colectiva, en el marco de las disposiciones

de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de la Constitución Española, de la normativa laboral

vigente y del convenio colectivo aplicable en cada momento. Además, el Código Ético y de Conducta

establece expresamente el respeto a los derechos de negociación colectiva y libertad sindical, lo que se

reitera y concreta en el Compromiso con la promoción y el respeto de los derechos humanos en Redeia.

La representación legal de los trabajadores de Redeia está compuesta por 98 personas, 13 mujeres y 85

hombres, y durante 2024, no hubo conflictos colectivos ni huelgas en ninguna empresa de Redeia, ni se

llevaron a cabo medidas laborales colectivas como modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo,

ERTE o despidos colectivos, a excepción de la movilidad geográfica negociada, con acuerdo, en Red

Eléctrica Infraestructuras en Canarias, S.A.U.

En 2024 destaca la negociación, firma y publicación II Convenio Colectivo de Redeia Infraestructuras de

Telecomunicación, S.A. y la negociación del acuerdo de movilidad geográfica en Red Eléctrica

Infraestructuras en Canarias, S.A.U. Estos acuerdos fueron acordados por unanimidad de cada comisión

negociadora y se mantuvo el diálogo social en ambas sociedades a través de las distintas comisiones que

estos establecen.

La mayor parte de la plantilla de Redeia en España está cubierta por el ámbito de aplicación de un convenio

colectivo, quedando exclusivamente excluidos el equipo directivo y aquellas personas empleadas que, de

forma voluntaria y reversible, y dentro de los límites establecidos en los convenios colectivos de cada

empresa, acepten la propuesta de exclusión de la Dirección de la Empresa. A nivel internacional, debido a

cuestiones relacionadas con la propia legislación de cada país o a sus usos y costumbres, la cobertura por

convenio colectivo es inferior.

Cabe comentar que Redeia no cumple con los requisitos para la constitución de un comité de empresa de

la Sociedad Europea (SE) o un comité de empresas de la Sociedad Cooperativa Europea (SCE).

Las acciones llevadas a cabo durante el ejercicio y las planeadas para ejercicios futuros aquí descritas

tienen un horizonte temporal determinado por la validez de los convenios colectivos vigentes en cada

momento. Periódicamente y durante su periodo de vigencia, se realizan revisiones del progreso de las

actuaciones mediante el uso de indicadores de gestión y el feedback generado en las reuniones de los

comités y comisiones existentes con la representación legal de las personas trabajadoras, que se llevan a

cabo a lo largo del año. En función del resultado, la compañía puede realizar modificaciones en su

actuación o tomar medidas correctoras que aseguren el cumplimiento de los objetivos planteados. Estas

acciones no requieren una asignación de recursos específica distinta de la asignación general de recursos

humanos del equipo encargado de la ejecución de estas.

Salud y seguridad

Redeia dispone de una estrategia y un plan de actuación concreto para garantizar la seguridad y salud de

las personas empleadas y terceros, Plan de seguridad laboral y bienestar 2024-2025, con varios objetivos

estratégicos y específicos que se dividen en cuatro grandes líneas de actuación:

1. Cultura y liderazgo

o Mejorar la formación.

o Mejorar la gestión de lecciones aprendidas.

o Impulsar la participación.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	181

o Mantener la tensión preventiva.

o Impulsar el liderazgo en prevención y bienestar.

o Prevenir con perspectiva de género.

2. Innovación y digitalización

o Sistematizar la innovación en Seguridad y Salud Laboral (SSL).

o Rediseñar procesos.

o Reducir impactos de la digitalización.

o Afrontar riesgos del cambio climático.

3. Bienestar

o Desplegar un modelo de bienestar.

o Evaluar e intervenir sobre la salud mental.

4. Colaboración con grupos de interés

o Alinear criterios y mejorar el nivel preventivo de contratistas.

o Gestionar relaciones con las administraciones.

o Compartir experiencias con empresas análogas.

Estos objetivos buscan no solo mejorar la seguridad y salud de los empleados, sino también fomentar una

cultura preventiva y de bienestar en toda la organización. De tal manera, el plan promueve las mejores

prácticas en materia de riesgos laborales durante la ejecución de actividades y trabajos en sus

instalaciones. Su objetivo es ir más allá del cumplimiento legal, formando, informando y sensibilizando de

las obligaciones y responsabilidades y comprometiendo a todo el personal, colaboradores y proveedores.

Asimismo, Redeia realiza una planificación preventiva de carácter anual, que incluye fuertes medidas de

prevención y mitigación de los riesgos, derivadas de la evaluación de los riesgos de los puestos de trabajo,

facilitando así, los medios necesarios para realizar las funciones en las mejores condiciones de seguridad

posibles.

Redeia también promueve la seguridad en la cadena de suministro, asegurando que todos los proveedores

que trabajan en sus instalaciones estén calificados y cualificados en materia de seguridad laboral. De tal

manera, en 2024, el índice de gravedad de accidentes para los contratistas fue de 0,38 y el de frecuencia

de accidentes, de 6,94 para los contratistas, no habiéndose producido accidentes mortales.

Desde 2023, Redeia dispone de un innovador modelo y estrategia propia de bienestar, situando a Redeia

como una empresa pionera en este ámbito. Este modelo entiende el bienestar de las personas trabajadoras

desde una perspectiva holística y global, estableciendo cinco pilares básicos (físico, emocional, profesional,

social y financiero), en el que se incluyen las diferentes iniciativas que la empresa pone a disposición de las

personas para garantizar su bienestar. Además, el modelo establece sistemas de medición que permiten,

por un lado, evaluar la propuesta de valor u oferta de iniciativas propuestas a las personas y la

autopercepción individual de cada persona sobre su nivel de bienestar, y por otro, para posteriormente

conocer el nivel de satisfacción de las personas con la propuesta de la empresa.

Asimismo, para contrarrestar los impactos negativos, el Plan de seguridad laboral y bienestar 2024-2025

incluye acciones que promueven las mejores prácticas en materia de riesgos laborales durante la ejecución

de actividades y trabajos en sus instalaciones. De tal manera, el seguimiento continuo de los trabajos y

actividades de mayor riesgo con programas de inspección de seguridad, así como la mejora de los

requisitos de habilitación de los proveedores, son clave para alcanzar los elevados niveles de seguridad

requeridos. En 2024 se han realizado 16.054 inspecciones de seguridad en trabajos e instalaciones al

objeto de anticiparse y detectar posibles situaciones riesgo que permitan evitar la materialización de

accidentes. Como consecuencia de todas las actividades realizadas para el control y seguimiento de los

trabajos, se han generado más de 1.271 acciones correctivas, resolviéndose más del 89% y estando el

resto en fase de cierre.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	182

El aprendizaje obtenido en la resolución de estas acciones correctivas, de forma colaborativa, permite a

todos los integrantes de la cadena de valor mejorar sus procesos de seguridad y salud, afianzando la

cultura preventiva con nuevo conocimiento compartido. Dentro del objetivo de mejorar la integración de la

prevención en los procesos y cultura de Redeia con la aspiración de conseguir el objetivo “cero accidentes”,

incluido en el Plan de seguridad laboral y bienestar 2024-2025, se llevan a cabo actuaciones relativas a la

mejora de la comunicación y sensibilización de las personas, la incorporación de nuevas tecnologías y la

transformación digital, destacando este año las Jornadas de la Prevención de Riesgos Laborales para el

personal de Redeia en España y en Chile-Perú realizadas con motivo del día mundial de la seguridad y

salud en el trabajo, las 5 jornadas de sensibilización sobre coordinación de descargos en instalaciones

compartidas, la creación de la comunidad “Positive Safety”, con la participación de más de 130

profesionales del sector pertenecientes a más de 40 empresas, y la implementación del sistema

ergonómico de puesta a tierra SERPAT. Resultado de estas acciones, que dan continuidad a otras

desarrolladas en años anteriores, es la estabilidad en los indicadores de accidentabilidad globales, que

incluyen tanto personal propio (índice de gravedad: 0,13) como contratistas (índice de gravedad: 0,38).

Las acciones llevadas a cabo durante el ejercicio y las planeadas para ejercicios futuros aquí descritas

tienen un horizonte temporal 2024-2025, dada la naturaleza de las mismas. Periódicamente se realizan

revisiones del progreso de las actuaciones mediante el uso de algunos indicadores como los mencionados

con una frecuencia mensual. En función del resultado de estas revisiones, la compañía puede realizar

modificaciones en su actuación o tomar medidas correctoras que aseguren el cumplimiento de los objetivos

planteados. Estas acciones no requieren una asignación de recursos específica distinta de la asignación

general de recursos humanos del equipo encargado de la ejecución de las mismas.

En relación con su personal propio, Redeia lleva a cabo de forma permanente el seguimiento preventivo de

la salud de sus trabajadores, con campañas de salud que responden al análisis de los diferentes

indicadores de salud evaluados anualmente. Estas las actividades e iniciativas de salud y bienestar

persiguen la promoción de la salud desde una perspectiva integral de las personas (bienestar físico,

emocional y social). Entre las actuaciones destacadas se incluyen reconocimientos médicos, consultas de

nutrición saludable, evaluación de la condición física, promoción de la actividad física, prevención del

cáncer de próstata, consulta de fisioterapia, vacunación antigripal y el proyecto EMOCIÓN en

entrenamiento de gestión emocional. Todo ello forma parte del innovador modelo y estrategia propia de

bienestar, que entiende el bienestar de los empleados desde una perspectiva holística y global y a través

del cual, la compañía demuestra su firme apuesta en este ámbito, situándose como una empresa pionera.

Igualdad

En el ámbito de la diversidad, la compañía busca inspirar y ser referente, tanto dentro de Redeia como en el

entorno social, laboral y personal, a través del compromiso con la diversidad de talento, la inclusión

sociolaboral y la no discriminación, haciendo frente a estereotipos y barreras culturales.

Esta es la misión del Plan integral de diversidad 2023-2025, que tiene como propósitos los siguientes:

• Promover la diversidad en la gestión de las personas de Redeia, consolidando una cultura de

diversidad, igualdad de oportunidades, equidad, inclusión y no discriminación.

• Extender la estrategia de diversidad, inclusión y equidad a la cadena de valor.

• Participar con organismos oficiales, instituciones académicas, grupos de interés y otros agentes

sociales en las campañas, observatorios y proyectos que permitan a Redeia ser un referente como

agente social que contribuirá a la construcción de una sociedad más diversa, equitativa e inclusiva.

• Reducir desigualdades en caso de que se produjeran (brechas corporativas como la salarial o digital).

• Implementar mecanismos para evitar sesgos de discriminación.

• Apoyar la inclusión laboral de personas excluidas y/o socialmente vulnerables.

Fija, además, dos objetivos, uno en materia de igualdad y otro, en discapacidad:

• Alcanzar el 38% de mujeres en el equipo directivo y el 31% en plantilla


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	183

• Contar con al menos el 40% del porcentaje obligatorio legal (2%) de contratación directa con

discapacidad y, aumentar en al menos un 20% el volumen gestionado a través de Centros Especiales

de Empleo para la contratación de servicios para Redeia

La igualdad de género es uno de los vectores incluidos en el Plan integral de diversidad y atiende a los

principios de igualdad de oportunidades en el empleo, promoción de la mujer en puestos de

responsabilidad, la promoción de la corresponsabilidad familiar, la prevención del acoso moral, sexual y por

razón de sexo, la prevención de la violencia de género y la igualdad salarial entre hombres y mujeres. Estos

aspectos son objeto de seguimiento a través de un cuadro de mando con indicadores que permiten medir el

progreso de los objetivos definidos.

Respecto a la igualdad salarial, destaca en este ámbito la aplicación en los procesos retributivos de criterios

que garanticen en todo momento que las prácticas de remuneración no sean discriminatorias, eliminando

cualquier sesgo de género, edad, origen, orientación sexual, identidad de género, religión y raza, entre

otras, garantizando así la no discriminación a la hora de aplicar las prácticas y políticas retributivas.

Desde el año de su puesta en marcha en 2020, con la aplicación del Real Decreto 902/2020 de igualdad

retributiva entre mujeres y hombres, la compañía viene realizando un registro retributivo de carácter anual

que está a disposición de la representación legal de los trabajadores.

De igual manera, para atenuar el impacto negativo que puede suponerle a la compañía la falta de igualdad

de oportunidades derivada de la brecha de género en su plantilla, Redeia impulsa dentro de su Plan integral

de diversidad 2023-2025, la igualdad de oportunidades como vía para incrementar el bienestar en el

trabajo, creando un espacio que contribuya a la conciliación familiar y apoyando firmemente la diversidad

de conocimientos, experiencias y género.

Fruto del compromiso de Redeia con la igualdad, el porcentaje de mujeres en plantilla se ha establecido en

2024 en un 29,0% (28,9% en 2023) y el de mujeres en puestos directivos ha seguido creciendo un año

más, alcanzando en 2024 el 37,1% (36,2% en 2023). El seguimiento de estos datos se realiza de manera

trimestral dentro del reporte del avance del Plan de sostenibilidad y semestralmente, se reportan a la

Comisión de Nombramientos y Retribuciones y a la Comisión de Sostenibilidad del Consejo de

Administración.

Las acciones llevadas a cabo durante el ejercicio y las planeadas para ejercicios futuros aquí descritas

tienen un horizonte temporal 2024-2025, dada la naturaleza de las mismas. Periódicamente se realizan

revisiones del progreso de las actuaciones mediante el uso de algunos indicadores como los mencionados

con una frecuencia mensual. En función del resultado de estas revisiones, la compañía puede realizar

modificaciones en su actuación o tomar medidas correctoras que aseguren el cumplimiento de los objetivos

planteados. Estas acciones no requieren una asignación de recursos específica distinta de la asignación

general de recursos humanos del equipo encargado de la ejecución de las mismas.

Iniciativas para la generación de impactos positivas

Cabe mencionar que, además de llevar a cabo actuaciones para contrarrestar los impactos negativos, la

compañía también desarrolla nuevas iniciativas para generar impactos positivas, tales como los

programas de reconocimiento vinculados al proceso de diferenciación del talento, en el que se reconoce la

aportación de las personas trabajadoras con contribución adecuada o excelente, mediante procesos

retributivos que recompensan el esfuerzo, la responsabilidad y el compromiso de todos los profesionales

con las actividades anuales planificadas y los objetivos de la empresa. Asimismo, se cuenta con programas

de reconocimiento específicos ligados al desarrollo de ideas innovadoras, eficientes y generación de

ingresos a fin de potenciar la participación de todos los profesionales.

Otras de las iniciativas establecidas para generar impactos positivas, son las acciones establecidas para

garantizar el manteniendo de la brecha salarial, o, el Plan de discapacidad 2024-2030, que tiene como el

objetivo de establecer medidas y acciones para lograr la contratación directa de 40 personas con

discapacidad para el año 2030.

Un aspecto vinculado a la generación de impacto positivo es identificación de brecha salarial. Redeia

cuenta con una metodología de cálculo de la brecha salarial ajustada centrada en profundizar en los


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	184

motivos de las diferencias retributivas de género, permitiendo detectar los ajustes necesarios a realizar para

su seguimiento y reducción. En relación con el cálculo de la brecha salarial ajustada durante 2024 se ha

realizado una valoración de puestos más detallada, lo que ha permitido una mejor nivelación de estos y una

mejor identificación de las variables “explicativas” que justifican las diferencias salariales entre hombres y

mujeres más allá del género como, el nivel de contribución, la antigüedad, el desempeño, el nivel de

experiencia, la elegibilidad a complementos, o el país, entre otros. Cabe destacar que la metodología de la

brecha salarial ajustada se centra en profundizar en los motivos de las diferencias retributivas de género,

permitiendo detectar los ajustes necesarios a realizar para su seguimiento y reducción. Para ello, se emplea

un análisis matemático de correlación, en el que se identifican las variables internas que tienen mayor

impacto en la retribución, y se recalcula la brecha eliminando el efecto de variables significativas como el

país, el nivel de responsabilidad y/o función en los diferentes puestos, las antigüedades, etc.

El Plan de discapacidad 2024-2030 abarca diferentes aspectos relacionados con la discapacidad,

contribuyendo no solo a la integración laboral y social de las personas con discapacidad, sino también a la

sensibilización de la plantilla de Redeia en esta cuestión de gran valor para la compañía. Además,

contribuye a la integración social y laboral de las personas con discapacidad a través de la contratación con

Centros Especiales de Empleo, con el objetivo de aumentar este volumen en un 20% hasta 2025 o la

puesta en marcha de un programa para la obtención de la práctica profesional para estudiantes de

universidad y FP con discapacidad.

De igual manera, Redeia trabaja por el desarrollo del talento bajo un modelo que permite anticipar las

necesidades y lograr una organización capaz de afrontar los retos del Plan Estratégico 2021-2025 en un

entorno de cambio, con el objetivo de lograr la transformación cultural y la gestión sostenible del talento

diverso y comprometido. Todo esto se consigue a través de la implantación de una cultura innovadora, ágil

y colaborativa, potenciada desde el autoliderazgo para lograr una organización más resiliente capaz de

afrontar los retos establecidos y actuar en todo el ciclo de vida del empleado, atrayendo a los mejores

profesionales, optimizando las necesidades de plantilla y posicionando a Redeia como empleador de

referencia.

Por otro lado, la compañía tiene como objetivo desarrollar nuevas actuaciones (o se encuentran en proceso

de desarrollo), para prevenir los impactos negativos significativos que afectan al personal propio, siendo

algunas de estas las siguientes:

• Diferenciación del talento, con foco en asegurar la vinculación y el reconocimiento. El proceso

diferenciación y segmentación de las personas en base a su desempeño separa, de manera efectiva, la

evaluación de la contribución del proceso de valoración en relación con el desarrollo de las habilidades

clave. En ambos procesos, el feedback es una herramienta clave para que los empleados cuenten con

múltiples fuentes que les ayuden a conocer la evolución de su contribución o sus habilidades,

fomentándose de esta manera las conversaciones ágiles que permiten hacer seguimiento continuo a lo

largo del año sobre los proyectos y su evolución. Por su parte, la conversación de contribución completa

el ejercicio formal anual, siendo uno de los hitos más relevantes de los procesos de gestión de

personas, considerada como un momento esencial para reflexionar sobre el resultado del año que

acaba de finalizar y poner el foco en los retos a abordar durante el nuevo año, identificando acciones de

mejora o acompañamiento para lograr los objetivos definidos, que contribuyan a fomentar el desarrollo

de las personas empleadas.

Los objetivos del proceso de diferenciación son, identificar a aquellas personas que aportan un valor

diferencial a la organización, disponiendo de capacidades para aumentar ese valor en el futuro y,

detectar a aquellas personas que no están contribuyendo adecuadamente a la organización. Dentro de

este modelo, se incluyen elementos de reconocimiento económico y acciones de reconocimiento

emocional, como días libres adicionales o la participación en eventos o grupos de trabajo que dan

visibilidad a los empleados y empleadas en la organización. Además, como parte de este proceso, se

despliegan diferentes acciones, como el programa Talentia, diseñado como herramienta de desarrollo y

espacio para la cohesión y la eliminación de barreras funcionales dirigido a 69 empleados y empleadas

no directivos ni directivas de alto potencial para ocupar en un futuro posiciones directivas o de gestión

de personas, o el programa de desarrollo de habilidades para Gestores, que busca mejorar la gestión

de equipos con un programa para empleados que, tras una movilidad o promoción, adquieren el rol de


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	185

Gestor (16 en 2024), o, los Planes de desarrollo individual (PDI) para el desarrollo y mejora individual de

los empleados, habiendo trabajado 39 personas durante 2024 en la definición de su PDI.

• Actuaciones vinculadas al vector denominado “Gestión de la edad” del Plan integral de diversidad,

que busca alcanzar la inclusión laboral efectiva de todas las personas, independientemente de la edad

o generación a la que pertenezcan, a través de prácticas que pongan en valor su experiencia, formación

y conocimientos y otras condiciones que garanticen su pleno desarrollo personal y profesional. Destaca,

entre otras, el Plan de salidas incentivadas bajo la premisa de la voluntariedad, dirigido a los empleados

con 63 años. Este plan se enmarca en las actuaciones de empleo que buscan incorporar talento externo

con las nuevas capacidades y competencias necesarias para llevar a cabo los objetivos establecidos en

el Plan Estratégico 2021-2025 de Redeia. En 2024, el porcentaje de adhesión sobre el total de salidas

máximas según las condiciones del plan ha sido de un 84%. En este plan se acompaña a las personas

en su proceso de salida. Desde 2019 y debido a la digitalización, evolución y desaparición de

determinados puestos de trabajo, la compañía lleva a cabo acciones de reskilling focalizadas en la

plantilla de más edad para redirigir funciones y adaptar sus perfiles. Así, este colectivo puede

desempeñar nuevas funciones gracias a las nuevas habilidades adquiridas.

• Prevención y promoción de la salud y mejora del bienestar, con actuaciones como, por ejemplo,

reconocimientos médicos, consultas médicas y de enfermería; consultas de nutrición saludable,

evaluación de la condición física, entre otras. En 2024 se han ampliado los reconocimientos con

carácter obligatorio para todas las personas de los centros de control, expuestas a turnos y se han

introducido mejoras en las condiciones del trabajo hibrido en el caso de mujeres embarazadas y se ha

llevado a cabo la difusión del modelo de bienestar y lanzamiento de la evaluación de bienestar. La

evaluación 360º del bienestar ha consistido en un análisis integral del bienestar de las personas en la

empresa, abarcando cinco pilares básicos: bienestar físico, emocional, financiero, social y profesional.

El proceso ha incluido una encuesta de autopercepción donde cada persona evaluó su bienestar en

estos cinco pilares, proporcionando los resultados tanto un índice global de bienestar como resultados

individuales, permitiendo identificar así, áreas específicas de mejora. Además, la encuesta facilitaba un

"pasaporte de hábitos saludables", que incluye acciones individuales a desarrollar para mejorar la

percepción de bienestar de la persona.

• Participación activa en la seguridad y salud laboral de nuestra cadena de valor, mediante la

creación de la comunidad Positive Safety con el ecosistema de proveedores de construcción y

mantenimiento, que se inició con una sesión a la que asistieron 130 personas de 41 empresas

alineadas con el propósito “Me cuido, te cuido y me dejo cuidar” y, la puesta en práctica de las

iniciativas Positive Safety que se materializan en una serie de rituales de seguridad que conectan a

Redeia con sus proveedores y que fueron impulsados por ambas partes.

• Formación y sensibilización en riesgos laborales, con acciones como, por ejemplo:

– Las sesiones de formación para la capacitación profesional del personal propio

– Las habilitaciones para personal de proveedores de Redeia en la operación local de subestaciones

– Las jornadas de sensibilización sobre coordinación de descargos en instalaciones compartidas para

la concienciación en materia preventiva en trabajos de riesgo de terceros

– Las comunicaciones en materia de prevención de riesgos laborales, destacando el video sobre las

actividades impulsadas en materia de seguridad laboral y la noticia sobre la mejora de la ergonomía

en el trabajo del personal de control y protecciones en las casetas de relés.

– La comunicación sobre el riesgo laboral por incendios forestales con motivo del día mundial de

prevención.

– Las sesiones de concienciación en materia de seguridad con los proveedores de los servicios de

desbroces, talas y podas y montaje electromecánico y pruebas en vacío de subestaciones.

– El webinar para la sensibilización del personal del servicio de brigadas de en aspectos de seguridad

en los trabajos de operación local en subestaciones.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	186

• Formación y sensibilización en materia de igualdad, como, por ejemplo, la celebración de la VI

Semana de la Mujer, que tuvo como hilo conductor, La diversidad en femenino. Bienestar emocional y

corresponsabilidad o la formación a las técnicas y directivas con programas específicos que fomentan el

desarrollo de las mujeres hacia puestos de mayor responsabilidad: Programa “Promociona” y

“Proactiva” y “Progresa”, de la CEOE y Programa de Liderazgo femenino de la Universidad Antonio de

Nebrija.

• Iniciativas relacionadas con la comunicación, como el Programa EnRedes diseñado para impulsar a

través empleados y empleadas identificadas como embajadores digitales, la imagen de la compañía en

redes sociales. Su objetivo es el de utilizar su influencia en las redes sociales para mejorar la visibilidad

y la percepción de la compañía. La alta dirección participa activamente en esta iniciativa, lo que subraya

su importancia y el compromiso de Redeia con el programa. Otra de las iniciativas desarrolladas este

año en el marco de la comunicación es el evento Festival de las Ideas, diseñada para ofrecer un

espacio de reflexión sobre la importancia de las conexiones. Este evento está dirigido a todos los

trabajadores de Redeia y cuenta con la participación de la presidenta.

Formación y comunicación al personal propio en materia de cambio climático

Entre las actividades de la compañía está la integración de renovables en el sistema eléctrico y la

conectividad, que no requieren una transición a actividades descarbonizadas, por lo que no existen

impactos negativos sobre el personal propio derivados de la transición a actividades más sostenibles, y, en

consecuencia, no se han tomado medidas para mitigar dichos impactos.

En el marco del Plan de acción de cambio climático de la compañía se tiene como aspecto clave la

reducción de SF6. En este sentido, la compañía proporciona programas de formación específica para el

control y reducción de fugas a sus empleados. En concreto, la compañía está homologada legalmente para

impartir capacitación para el manejo del gas. Desde 2013 se ha formado a 541 empleados, de los que 444

disponen del certificado oficial. Además, con el objetivo de optimizar los trabajos de mantenimiento y

reparación de fugas, se han llevado a cabo sesiones específicas de capacitación técnica en tecnología GIS.

Los impactos y actuaciones vinculadas al Plan de acción de cambio climático se comunican

fundamentalmente a los empleados a través del Informe de Sostenibilidad del grupo, si bien se pueden

utilizar otras herramientas como la intranet corporativa para su divulgación.

Evaluación y seguimiento de actuaciones

Para hacer seguimiento y evaluar la eficacia de estas actuaciones, se cuenta con diferentes elementos,

como, por ejemplo, los cuadros de mando de los procesos de diferenciación del talento, que proporciona

una visión clara de la contribución y capacidades de los empleados, segmentándolos en diferentes niveles

de desempeño y donde se recoge la evolución por unidad organizativa y persona, o el de prevención, que

se trata de una herramienta integral utilizada para la gestión y monitoreo de la prevención de riesgos

laborales en la empresa, e incluye varios indicadores clave y funcionalidades que permiten un seguimiento

detallado de diferentes aspectos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo. Entre sus indicadores

principales, se encuentran los índices de accidentabilidad, el índice de frecuencia de inspecciones, los

índices de anomalías en Inspecciones, el índice de control de riesgos y la pirámide de Bird, que representa

gráficamente la relación entre los incidentes menores, los accidentes con baja y los accidentes graves,

proporcionando una visión clara de la situación de seguridad en la empresa.

Estos cuadros de mando permiten visualizar a través de métricas, la evolución de los principales

indicadores de rendimiento y el impacto que tienen en esto las acciones desarrolladas por la compañía.

En el caso de que se identifique que la evolución no es la esperada, se analizan las causas que pueden

estar provocando esta ineficiencia y se definen las acciones correctivas a llevar a cabo, plasmándolas en un

plan de acción de mejora en el que se implican a las áreas afectadas e incorporando los recursos humanos

y económicos necesarios para llevarlos a cabo.

Durante el ejercicio 2024 se ha contado con un equipo formado por 38 personas entre cuyas funciones se

encontraba la gestión de los impactos de importancia relativa.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	187

Asimismo, con la visión puesta en los riesgos de vulneración, la compañía analiza y fortalece

sistemáticamente sus políticas, compromisos y mecanismos de control para minimizar su ocurrencia,

asegurar el respeto de los derechos humanos y remediar posibles vulneraciones de estos. Así, 2024 ha

sido un año de progreso en materia de los derechos humanos en el que el proceso de debida diligencia ha

vuelto a evidenciar que la compañía tiene un nivel de riesgo bajo y aplica los controles adecuados, de

manera que los riesgos de vulneración no se han materializado y por tanto, no se ha vulnerado ningún

derecho humano. Por ello, hasta la fecha no ha sido necesaria la implantación de ninguna acción de

remediación.

11.3.1.3 Parámetros y metas

a. Metas relacionadas con la gestión de impactos negativas de importancia relativa, el

impulso de impactos positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia

relativa. S1-5 y MDR-T

La compañía ha tenido en cuenta tanto metas absolutas como relativas, así como las unidades de medida

oportunas en función del tipo de objetivo planteado. Para cada meta, se ha definido un valor de referencia y

el año base a partir del cual se medirán los avances, asegurando así una evaluación precisa y consistente.

Las metodologías e hipótesis significativas utilizadas para definir las metas están alineadas con los

objetivos de políticas nacionales, de la UE o internacionales, y cómo estas metas tienen en cuenta el

contexto más amplio del desarrollo sostenible o de la situación local en que se producen los impactos. Dada

la naturaleza de los objetivos, no ha sido necesario el uso de pruebas científicas para garantizar su rigor y

validez.

Cualquier cambio en las metas y los parámetros correspondientes, así como en las metodologías de

medición subyacentes, las hipótesis significativas, las limitaciones, las fuentes y los procesos para recopilar

datos adoptados en el horizonte temporal definido, se documentarán con una explicación de la justificación

de esos cambios y su efecto en la comparabilidad.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	188

Impactos


Sub-Tema NEIS	Sub-Sub-Tema NEIS	Impacto	Meta
Condiciones de trabajo	Empleo seguro	Contratación indefinida	Índice de rotación voluntaria anual inferior o igual al 2%
Condiciones de trabajo	Salarios adecuados	Definición de salarios adecuados	Reducción de la brecha salarial ajustada en 0,08% considerando la estructura societaria de Redeia a cierre de 2023
Condiciones de trabajo	Salarios adecuados	Reconocimiento de la aportación de los trabajadores mediante procesos retributivos y un modelo de compensación total	Realización del mapa del conocimiento del 100% de los puestos de la organización desplegados por profesiones, roles y puestos, con identificación de los puestos críticos de la compañía
Condiciones de trabajo	Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos	Mejora de las condiciones laborales derivadas de la negociación colectiva	No superar el 8% de personal excluido de convenio (aplicable por cada sociedad con convenio colectivo propio)
Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Impacto en la salud de las personas empleadas por lesiones a causa de determinadas actividades laborales	0,10 puntos de reducción del índice de gravedad de accidentes en el grupo, respecto al índice del periodo 2018-2022 (0,64)
Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Fomento del bienestar de los trabajadores a través del sistema de gestión de organización saludable y la prevención de lesiones o deterioro de la salud de los trabajadores	Mejorar la percepción del bienestar respecto al valor obtenido el año anterior en un 15%
Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Impacto en la salud de las personas empleadas por fallecimiento a causa de determinadas actividades laborales	Mantener el índice de gravedad de accidentes en el grupo por debajo del 0,5 grupo
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad	Entorno de trabajo diverso e inclusivo que promueve el bienestar de las personas empleadas y da oportunidades justas	Al menos el 40% del porcentaje obligatorio legal (2%) de contratación directa de personas con discapacidad.
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Diversidad	Falta de igualdad de oportunidades derivada de la brecha de género en la plantilla de Redeia	Alcanzar en 2025 el 38% de mujeres en el equipo directivo y el 31% a nivel de plantilla
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor	Compensación monetaria equitativa y sin desigualdades por razón de género	Reducción de la brecha salarial ajustada en 0,08% considerando la estructura societaria de Redeia a cierre de 2023


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	189

Riesgos y oportunidades


Sub-Tema NEIS	Sub-Sub-Tema NEIS	Riesgo/Oportunidad	Descripción de la causa del Riesgo/Oportunidad	Meta
Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Riesgo	Posible incremento de los gastos operativos debido a un aumento de las contingencias económicas y del aumento de las primas de seguros derivadas lo que puede afectar en parte, a la rentabilidad de Redeia. Además, una alta siniestralidad puede indicar problemas subyacentes en la gestión de la seguridad laboral, lo que podría resultar en costes adicionales de mitigación y mejora de la seguridad, así como una pérdida reputacional para Redeia	Mantener el índice de gravedad de accidentes en el grupo por debajo del 0,5
Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Riesgo	Vulnerabilidad a pérdidas financieras significativas debido a una falta de cobertura adecuada del seguro en caso de siniestro como accidentes laborales	Mantener el índice de gravedad de accidentes en el grupo por debajo del 0,5
Condiciones de trabajo	Salarios adecuados	Oportunidad	Cumplimiento con las expectativas de las personas empleadas gracias a la continua revisión y actualización del Modelo de compensación total de Redeia para asegurar que se mantenga competitivo	Reducción de la brecha salarial ajustada en 0,08% considerando la estructura societaria de Redeia a cierre de 2023 Realización del mapa del conocimiento del 100% de los puestos de la organización desplegados por profesiones, roles y puestos, con identificación de los puestos críticos de la compañía
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Formación y desarrollo de capacidades	Oportunidad	Aumento de inversión en desarrollo y formación, además de una mejora de la fuerza laboral debido a la retención de talento	Índice de rotación voluntaria anual inferior o igual al 2%
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor	Oportunidad	Fortalecer la posición de Redeia como líder y referencia en igualdad de género	Alcanzar en 2025 el 38% de mujeres en el equipo directivo y el 31% a nivel de plantilla
Igualdad de trato y oportunidades para todos	Empleo e inclusión de las personas con discapacidad	Oportunidad	Aumento de la diversidad de la plantilla fomentando la integración de personas con discapacidad mediante la implementación del Plan de Discapacidad desarrollado por Redeia.	Al menos el 40% del porcentaje obligatorio legal (2%) de contratación directa de personas con discapacidad

La definición de estas metas se realizó en el marco del Plan Operativo de Personas y la elaboración del

Plan de Sostenibilidad 2021-2025 vinculado al Plan Estratégico 2021-2025, y a los 17 planes operativos de

despliega.

El Plan Operativo de Personas , aprobado por el Consejero Delegado y con alcance temporal 2021-2025,

emana del Plan Estratégico de la compañía, e identifica dos iniciativas estratégicas que se despliegan en 11

líneas de actuación con 43 acciones. Estas líneas de actuación se tuvieron en cuenta a la hora de

establecer los objetivos vinculados a las personas en el Plan de Sostenibilidad, consiguiendo así un

alineamiento completo.

Una vez elaborado el apartado relativo a las personas del borrador cero del Plan de Sostenibilidad, se llevó

a cabo una fase de validación en la que participaron todos los departamentos que componen la Dirección

de Personas y Cultura, contando así con contribución con las áreas implicadas. Una vez validada la

propuesta, los objetivos fueron aprobados por la directora de Personas y se incluyeron dentro del Plan de

Sostenibilidad 2021-2025 de Redeia, que pasó a ser aprobado por la Comisión de Sostenibilidad del

Consejo de Administración.

Los objetivos y las acciones vinculadas son objeto de un seguimiento trimestral en el que se solicita a cada

responsable, el grado de avance y los posibles impactos que hayan surgido. La idea de este seguimiento es

poder identificar de manera anticipada, posibles riesgos que dificulten su cumplimiento en el periodo

establecido.

Adicionalmente y en relación con los temas vinculados a la igualdad de género, cabe destacar que los

planes de igualdad negociados y acordados con la Representación Legal de los Trabajadores conforme a la

normativa vigente, incluyendo la Ley Orgánica 3/2007, el Real Decreto-Ley 6/2019, y los Reales Decretos

901/2020 y 902/2020, establecen una serie de objetivos y medidas concretas para garantizar la igualdad de

trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito laboral.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	190

El resto de las metas y objetivos han sido establecidos en consideración de las preocupaciones e intereses

del personal propio, pero no ha existido participación directa o mediante su representación legal de los

trabajadores en su proceso de establecimiento o de identificación de puntos de mejora. Del mismo modo,

no se ha involucrado a los principales grupos de interés en la definición de las metas.

Estos objetivos y metas se materializan en acciones concretas que deben cumplirse en los plazos

acordados. Estas acciones se encuentran detalladas en el propio plan y en un fichero de seguimiento

denominado "Seguimiento Plan de Igualdad", accesible a los responsables de las diferentes áreas

involucradas, realizándose un reporte anual de su evolución e identificando posibles áreas de mejora.

b. Parámetros relacionados con la gestión de impactos riesgos y oportunidades de

importancia relativa

i. Características de los asalariados de la empresa. S1-6 y MDR-M

Número total de asalariados desglosados por sexo y por país


Sexo	Distribución de la plantilla por género
Sexo	2024	2023
Hombres	1.768	1.762
Mujeres	721	715
Otros	0	0
No comunicado	0	0
Total de empleados	2.489	2.477


País	Distribución de la plantilla por país
País	2024
España	2.042
Brasil	60
Colombia	139
Perú	135
Alemania	31
Chile	40
Argentina	2
Ecuador	4
México	29
EE.UU.	2
Grecia	1
Reino Unido	4
Total de empleados	2.489


Distribución de la plantilla de Redeia
Plantilla total (nº)	2.489
Puestos de carácter indefinido (%)	99,3
Antigüedad media (años)	13,9
Rotación externa global (%)	6,7%


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	191


Distribución de la plantilla de Redeia (por empresa) (%)
Red Eléctrica	51,6
Hispasat	21,7
Redeia Corporación	17,4
Redinter	4,6
Reintel	3,1
Otras empresas	0,8
Elewit	0,7


Distribución de la plantilla de Redeia (por tipo de negocio) (%)
Eléctrico	52,3
Telecomunicaciones	24,9
Servicios corporativos	17,5
Internacional	4,6
Tecnológico	0,8

Número total de personas a jornada completa (EJC) de los asalariados permanentes desglosados

por género


2024	Hombres	Mujeres	Otros	No comunicado	Total
Número de empleados	1.768	721	0	0	2.489
Número de empleados con contrato fijo	1.756	715	0	0	2.471
Número de empleados con contrato temporal	12	6	0	0	18
Número de empleados con contrato de horas no garantizadas	0	0	0	0	0
Número de empleados a tiempo completo	1.749	682	0	0	2.431
Número de empleados a tiempo no completo	19	39	0	0	58

Número total de asalariados que han abandonado la empresa durante el período de referencia y la

tasa de rotación de asalariados en el período de referencia


	2024
	Número de bajas		Índice de rotación
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Menores de 30 años	14	15	13,0%	23,4%
De 30 a 50 años	49	20	4,3%	4,3%
Mayores de 50 años	50	18	9,5%	9,3%
Rotación total (1)	113	53	6,4%	7,4%

En este sentido, las personas afectadas por los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) descritos

anteriormente, personal propio, son los profesionales vinculados a Redeia, ya sea de manera asalariada o

no asalariada, que tienen contratos de naturaleza laboral con la empresa (trabajadores por cuenta propia),

de naturaleza mercantil para suministrar mano de obra (trabajadores por cuenta ajena), o personas

proporcionadas por empresas dedicadas principalmente a actividades relacionadas con el empleo

(Empresas de Trabajo Temporal).

No se considera dentro de este colectivo a los becarios, ya que se encuentran enmarcados en un contexto

educativo enfocado en la adquisición de conocimientos prácticos, sin relación laboral formal, al igual que

sucede con las personas que mantienen con Redeia una relación de naturaleza mercantil.

Asimismo, cabe mencionar que los profesionales vinculados a Redeia de forma indirecta (no asalariados),

se vinculan a la cobertura de permisos por maternidad/paternidad y de situaciones de incapacidad temporal


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	192

de larga duración y en los últimos años suponen solo 1% de la plantilla, por lo que no se consideran como

un grupo material a efectos del reporte de este informe.

Las personas trabajadoras son receptoras de las políticas y de la gestión de recursos humanos, junto con

sus familias, y contribuyen a la consecución de los objetivos empresariales y a los retos futuros de la

compañía, actuando como los principales embajadores de la imagen y reputación de la compañía.

A 31 de diciembre de 2024, Redeia contaba con una plantilla global de 2.489 personas (ver nota 24,

apartado D en las Cuentas Anuales Consolidadas del grupo). Tal y como se indica anteriormente, la plantilla

de Redeia ha crecido en 2024 en un 0,5%.

ii. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. S1-8 y MDR-M

Porcentaje total de asalariados cubiertos por convenios de negociación colectiva

La mayor parte de la plantilla de Redeia en España está cubierta por el ámbito de aplicación de un convenio

colectivo, quedando exclusivamente excluidos el Equipo Directivo y aquellas personas empleadas que, de

forma voluntaria y reversible, y dentro de los límites establecidos en los convenios colectivos de cada

empresa, acepten la propuesta de exclusión la Dirección de la Empresa. A nivel internacional, debido a

cuestiones relacionadas con la propia legislación de cada país o a sus usos y costumbres, la cobertura por

convenio colectivo es inferior, como es el caso de Brasil, país en el que es la persona empleada la que

decide de manera voluntaria si se acoge o no al convenio colectivo aplicable. Por otro lado, cabe destacar

que, Redeia cuenta con 3 convenios colectivos propios en España, siendo estos los de Red Eléctrica de

España, S.A.U., de Redeia Corporación, S.A. y Redeia Infraestructuras de Telecomunicación S.A., y

no contando con otros en el resto de los países pertenecientes al Espacio Económico Europeo en el que se

encuentra la compañía.


2024	Empleados con convenio colectivo por país (%)
España	91,7%
Brasil	84,4%
Total	82,6%


2024	Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social
2024	Empleados–EEE (para los países con > 50 empleados que representan > 10 % del total de plantilla	Empleados – No EEE (para los países con > 50 empleados que representan > 10 % del total de plantilla)	Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 empleados que representan > 10 % del total de plantilla)
0-19 %
20-39 %
40-59 %		Perú
60-79 %
80-100 %	España	Brasil Colombia	España

Porcentaje de asalariados representados por los representantes de los trabajadores


	Empleados cubiertos por representantes de los trabajadores (%)
	2024
Total	99,0%
España	99,0%

Tal y como se puede observar en la tabla anterior, los empleados se encuentran cubiertos por los

representantes de los trabajadores. No obstante, cabe mencionar que en Redeia no se dan los requisitos

para la constitución de un comité de empresa de la Sociedad Europea (SE) ni de un comité de empresas de

la Sociedad Cooperativa Europea (SCE).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	193

iii. Parámetros de diversidad. S1-9 y MDR-M

Distribución de la alta dirección* por género en número y porcentaje:


	Nº	%
	2024
Hombres	8	57,1%
Mujeres	6	42,9%
Total	14	100%

(*) Conforme a lo dispuesto en el artículo 4 del Reglamento del Consejo de Administración, se entiende por alta dirección: “a los efectos del presente

Reglamento, aquellos directivos bajo la dependencia directa del Consejo, del presidente o del consejero delegado y, en todo caso, el auditor

interno”.

Distribución de los asalariados por grupos de edad (menos de 30 años, entre 30 y 50 años, más de

50 años)


Número total de empleados desglosado por grupo de edad, sexo
	2024			2023
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Menores de 30 años	108	64	172	105	77	182
De 30 a 50 años	1.131	464	1.595	1.149	461	1.610
Mayores de 50 años	529	193	722	508	177	685
Total	1.768	721	2.489	1.762	715	2.477

iv. Salarios adecuados. S1-10

Redeia está comprometida con que las retribuciones de todos los empleados sean dignas y superen, en

cualquier caso, el considerado como salario mínimo vital.

Es por esto por lo que en todos los países en los que opera la compañía, todas las personas empleadas

perciben un salario adecuado, que se sitúa por encima de los salarios mínimos de referencia establecidos

en cada país.

Este no solo permite cubrir las necesidades básicas sino garantizar una buena calidad de vida en cada uno

de los países en los que opera el grupo.

v. Protección social. S1-11

Respecto a la protección social de los asalariados, todos ellos están cubiertos por la protección social

contra la pérdida de ingresos debida a acontecimientos vitales importantes, como enfermedad, desempleo,

accidentes laborales, discapacidad adquirida, permiso parental y jubilación.

vi. Personas con discapacidad. S1-12 y MDR-M

El Plan integral de diversidad (PID) es una de las estrategias más importantes que integra la cultura

empresarial basada en la igualdad, sostenibilidad, adaptación al cambio, innovación y gestión del talento

con un alcance global incluyendo todas las actividades de negocio y todas las áreas geográficas en las que

opera Redeia.

La compañía cuenta en la actualidad con 27 personas en plantilla con discapacidad (1,1% de la plantilla)

igual o superior al 33%, siendo además de aplicación en cuatro sociedades, la Ley General de Derechos de

las personas con Discapacidad (LGD) y cumpliendo en todas ellas con los requisitos establecidos en la

misma.

Asimismo, no se cuenta con personas en plantilla con discapacidad que estén sujetas a restricciones

legales en materia de recogida de datos al respecto.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	194

Por otra parte, la aspiración de Redeia no es solo cumplir la normativa legal vigente, sino avanzar en la

integración laboral de las personas con discapacidad, por lo que ahondando en el papel de agente social

que Redeia desarrolla en el ámbito de la diversidad, cabe destacar la contribución a la integración social y

laboral de las personas con discapacidad a través de la contratación con Centros Especiales de Empleo, de

parte de los servicios prestados, con el objetivo de aumentar este volumen en un 20% hasta 2025, objetivo

ya logrado en 2024 con un incremento del 32%. Además de las campañas internas de sensibilización,

Redeia participa en campañas tanto institucionales como privadas para la inserción de personal con

capacidades diferentes en el mercado laboral. Dentro de todas esas actuaciones, en 2024 destacan las

siguientes:

• Puesta en marcha de un programa de mentoring de la Fundación Adecco para estudiantes de

universidad y FP con discapacidad, en el que, en 2024, los empleados de la empresa han formado a

una persona con dificultad de acceso al mercado laboral durante 5 días.

• Firma de un convenio de cooperación educativa con la Fundación A La Par para facilitar a dos alumnos

del Servicio de Intermediación Laboral FundaJobs de la Fundación, la realización de prácticas

profesionales no laborales, para capacitarles para el desempeño cualificado de la profesión y el acceso

al empleo, todo ello como complemento de la formación que han recibido en la propia Fundación.

• Plan Familia con ayudas personalizadas para mejorar la integración sociolaboral a personas con

discapacidad familiares de empleados de Redeia.

• Plan Aflora para el apoyo a empleados susceptibles de obtener el certificado de discapacidad.

• Web corporativa con criterios de accesibilidad, conforme al nivel Doble A, según las pautas de

accesibilidad al contenido de la web 2.0 de la Web Accessibility Initiative (WAI) del World Wide Web

Consortium.

• Proceso de selección inclusivo.

• Acciones de voluntariado corporativo para sensibilización sobre el colectivo de personas sordomudas,

con la realización de una formación online de lenguaje de signos.

vii. Parámetros de salud y seguridad. S1-14 y MDR-M

Porcentaje de miembros de su personal propio cubiertos por el sistema de gestión de la salud y

seguridad de la empresa, Número de muertes como consecuencia de lesiones y problemas de

salud relacionados con el trabajo y Número y tasa de accidentes de trabajo registrables:


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	195


2024	Indicadores de seguridad y salud laboral
2024	Hombres	Mujeres	Total
Plantilla media	1.750,82	720,05	2.470,87
Horas trabajadas (miles)	3.133.732	1.288.793	4.422.525
Número de accidentes registrados	16	1	17
Empleados	16	1	17
Trabajadores que no son empleados	0	0	0
Tasa de accidentes registrados	100%	100%	100%
Empleados	100%	100%	100%
Trabajadores que no son empleados	0	0	0
Número de accidentes/enfermedades laborales mortales	0	0	0
Empleados	0	0	0
Trabajadores que no son empleados	0	0	0
Otros trabajadores en las instalaciones de Redeia (p.ej. de la cadena de valor)	0	0	0
Accidentes con baja	10	1	11
Días perdidos por accidente (1)	532	22	554
Índice de frecuencia de accidentes	3,19	0,78	2,49
Índice de gravedad por accidentes	0,17	0,02	0,13
Número de enfermedades profesionales	0	0	0
Índice de absentismo por enfermedad común (a)	1,69%	1,88%	1,75%
Índice de absentismo de seguridad y salud (b)	1,78%	1,93%	1,82%
Personal propio (empleados y trabajadores que no son empleados) cubierto por el sistema de gestión de la seguridad y salud laboral (%)	100	100	100

(1) Se contabilizan 6.000 jornadas por cada accidente mortal y 4.500 jornadas por incapacidad permanente total.

(a) Días ausencia por IT común > 3 días + Días ausencia IT < 3 días /plantilla media *365*100.

(b) Días ausencia por IT común > 3 días + Días ausencia IT < 3 días + Días ausencia por AT+EP/plantilla media *365*100.

viii. Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total). S1-16 y MDR-M

Redeia retribuye a las personas empleadas en todos los países en los que opera de acuerdo con los

principios generales de su modelo retributivo, que responde a los criterios comunes de:

• Equidad interna y competitividad externa.

• Coherencia con el modelo organizativo y de desarrollo.

• Oportunidad de progresión salarial.

• Reconocimiento diferenciador de las contribuciones excelentes.

Todo lo anterior, teniendo en cuenta la legislación aplicable en cada territorio y garantizando la igualdad y la

no discriminación.

Redeia recompensa a sus profesionales bajo principios de equidad en función del nivel de responsabilidad

del puesto y experiencia profesional. Los procesos de revisión salarial anuales se diferencian por la

contribución aportada en el año y por el resultado de los logros conseguidos, pero nunca por una cuestión

de género, edad, origen, orientación e identidad sexual, religión o raza, garantizando así la no

discriminación a la hora de aplicar las prácticas y políticas retributivas.

Brecha salarial de género


	2024	2023	2022
Brecha salarial bruta (%)*	5,51%	9,33%	7,35%
Brecha salarial ajustada (%)**	2,75%	5,00%	5,10%
Relación de la remuneración salarial media de los hombres y de las mujeres	94,49%	90,67%	92,65%

Nota. Los datos anteriores incluyen Hispasat. Los datos de Hispasat 2024 son: Brecha salarial bruta:13,08%; brecha salarial ajustada: 6,34%;

Relación de la remuneración salarial media de los hombres y de las mujeres: 86,92%

(*) La brecha bruta se ha calculado para 2024 y recalculado para los años anteriores considerando los requisitos de la nueva normativa sobre la

metodología de cálculo de las NEIS. La diferencia metodológica fundamental respecto al cálculo anterior se debe a la utilización de mediana.

Adicionalmente, se excluyen conceptos extrasalariales.

(**) La brecha ajustada no se ha recalculado para años anteriores a 2024 con la nueva metodología. Esto es, se parte de los mismos conceptos

salariales indicados para la brecha salarial bruta, excluyendo cualquier tipo de emolumento salarial efectivamente percibido por las personas

trabajadoras y se recalcula la brecha eliminando el efecto de variables significativas como, por ejemplo, el país, el nivel de responsabilidad y/o

función en los diferentes puestos, las antigüedades, etc.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	196

Brecha salarial bruta:

Redeia ha realizado el cálculo de la brecha salarial de género bruta bajo los parámetros indicados por la

normativa, aplicando la siguiente metodología:

• En el cálculo de la brecha se incluye “la remuneración bruta anual” que incluye salario base y cualquier

otra remuneración, en efectivo o en especie, que el trabajador perciba directa o indirectamente del

empleador debido a su relación laboral, de acuerdo con la normativa.

Nota. Se incluye cualquier tipo de emolumento salarial efectivamente percibido por las personas trabajadoras: retribución fija (incluyendo tanto

salario base como complementos personales), complementos de puesto, percepciones en especie, retribuciones variables y horas

extraordinarias, excluyendo percepciones extrasalariales.

• La fórmula utilizada es la siguiente:

– El «nivel retributivo» se refiere a la remuneración del asalariado que se encuentra en el punto medio

de la distribución salarial. Es decir, el salario que divide a las personas asalariadas en dos grupos

iguales: la mitad gana menos que este valor y la otra mitad gana más. La brecha salarial de género

se define, por tanto, como la diferencia entre las medianas de las asalariadas y de los asalariados y

es resultado de dividir esta diferencia entre la mediana de los asalariados.

– Por último, Redeia realiza una homogeneización de los salarios teniendo en cuenta las horas de

jornada anual para que los salarios sean estadísticamente comparables.

Brecha salarial ajustada:

Adicionalmente a la brecha salarial bruta y para seguir avanzando en la transparencia salarial y en el

análisis de las diferencias salariales entre hombres y mujeres, en 2023 se incorporó el cálculo de la brecha

salarial ajustada con el objetivo de profundizar en las causas de estas diferencias, ya que esta metodología

de cálculo permite identificarlas permitiendo un mejor análisis.

Cabe destacar que la metodología de la brecha salarial ajustada se centra en profundizar en los motivos de

las diferencias retributivas de género, permitiendo detectar los ajustes necesarios a realizar para su

seguimiento y reducción. Para ello, se emplea un análisis matemático de correlación, en el que se

identifican las variables internas que tienen mayor impacto en la retribución, y se recalcula la brecha

eliminando el efecto de variables significativas como, por ejemplo, el país, el nivel de responsabilidad y/o

función en los diferentes puestos, las antigüedades, etc.

En el cálculo de la brecha ajustada, se parte de los mismos conceptos salariales indicados para la brecha

salarial bruta, esto es, el modelo de correlación se aplica sobre la “remuneración bruta anual” para el año

2024.

Relación de la remuneración salarial de los hombres y de las mujeres:


	2024	2023
Relación de la remuneración salarial de los hombres y de las mujeres (%)*	94,49%	90,67%

(*) Teniendo en cuenta los cambios que implica la nueva normativa sobre la metodología de cálculo y, en la medida en que Redeia ya reportaba este

indicador se ha recalculado el dato atendiendo a la nueva normativa aplicable respectivamente para los años 2023 y 2022. La diferencia

metodológica fundamental respecto al cálculo anterior se debe a la utilización de mediana. Adicionalmente, se excluyen conceptos extrasalariales


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	197

La fórmula aplicada es la siguiente:

En el cálculo de este indicador se parte de los mismos conceptos salariales indicados para la brecha

salarial bruta, esto es, se toma la remuneración bruta anual.

Asimismo, se utiliza el concepto de nivel retributivo definido para la brecha bruta.

Ratio de la relación de remuneración total con respecto a la persona mejor pagada en 2024

Ratio

6,04

Para el cálculo de este indicador se parte de los mismos conceptos salariales indicados para la brecha

salarial bruta, esto es, se toma la remuneración bruta anual.

La fórmula aplicada es la siguiente:

ix. Incidentes, reclamaciones e impactos graves relacionados con los derechos humanos.

S1-17 y MDR-M

Derivado del análisis de debida diligencia realizado en 2024 se concluye que no se ha materializado ningún

riesgo de vulneración de los derechos humanos y por tanto, no se ha vulnerado ningún derecho humano.

Tampoco se ha identificado ningún caso de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones

Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT o las Líneas Directrices de

la OCDE para Empresas Multinacionales que impliquen a comunidades afectadas, ni en las operaciones

propias de Redeia, ni en sus relaciones con terceros.

Asimismo, la compañía en la actualidad cuenta con cuatro denuncias recibidas en 2024 sobre acoso y

discriminación, la cuáles han sido recibidas a través del Canal ético y de cumplimiento. En cuanto a dichas

denuncias cabe destacar que dos están cerradas y el resto se encuentran pendientes de cierre a la

conclusión del ejercicio.

11.3.2 NEIS S2 – TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR

11.3.2.1 Estrategia

a. Intereses y opiniones de las partes interesadas SBM-2

Los trabajadores de la cadena de valor constituyen un grupo clave de partes interesadas afectadas por las

actividades de Redeia, tal y como se describe en el apartado “1.1.4. Estrategia y modelo de negocio.

Intereses y opiniones de las partes interesadas SBM-2” del presente informe, teniendo en cuenta sus

intereses, opiniones y derechos, tomándose como base para la estrategia y modelo de negocio de Redeia.

Asimismo, en el Compromiso de sostenibilidad 2030, Redeia planea continuar extendiendo el compromiso

de responsabilidad de la compañía a todos los eslabones de la cadena de valor, desde las personas hasta


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	198

proveedores y clientes, mediante la creación de alianzas y sustentado en su modelo de gobierno y de

integridad.

b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio. SBM-3

Dado que los trabajadores de la cadena de valor de Redeia podrían verse afectados materialmente por sus

actividades, estos son considerados un grupo clave de las partes interesas del grupo, por lo que sus

intereses, opiniones y derechos tienes un impacto significativo en Redeia.

La identificación de impactos, tanto positivos como negativos, permiten trabajar para la mejora continua de

los procesos, eficiencia en los controles y tiempos, lo que contribuye positivamente al negocio y refuerza el

adecuado cumplimiento del Plan estratégico. En este sentido, como resultado del proceso de identificación

de impactos, riesgos y oportunidades dentro del análisis de doble materialidad realizado en 2024, se han

identificado un impacto negativo, 4 impactos positivos y ningún riesgo u oportunidad, los cuales vienen

expuestos en el capítulo “Análisis de materialidad” en su apartado “1.2.4. Impactos, riesgos y oportunidades

de importancia relativa. SBM-3”.

Impactos


Impacto	Ubicación en la Cadena de Valor	Positivo / Negativo	Actual / Potencial	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/ previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Cómo afecta el impacto a las personas y al medio ambiente	Relación del impacto con la estrategia y el modelo de negocio	Vinculación impactos con las actividades y relaciones empresariales	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Lesiones o condiciones de trabajo insalubres de los trabajadores de los proveedores de Redeia al no contar con los equipos de protección adecuados	Proveedores directos e indirectos	N	Actual	MP	Los trabajadores de la cadena de suministro corren el riesgo de sufrir lesiones o condiciones de trabajo insalubres cuando no reciben el equipo de protección personal adecuado y/o trabajan en entornos laborales peligrosos (es decir, eliminación de desechos peligrosos, etc.) sin medidas de protección implementadas	Impacto en la salud de los empleados de la cadena de valor	El Código de Conducta de proveedores (documento contractual y de obligatoria aceptación)	El impacto se genera en el desarrollo de la actividad de los proveedores de Redeia	Redeia integra en su modelo de negocio procesos y procedimientos alineados con el gobierno de la compañía, a partir del Código de Conducta de proveedores. Cuando la compañía considera que un suministro debe cumplir unos requisitos mínimos, elabora un perfil de proveedor que debe ser superado como paso previo a su calificación. Adicionalmente, como medida de mitigación y control, Redeia realiza auditorías sociales a los proveedores para verificar el cumplimiento del Código de conducta, además de la normativa legal aplicable. En caso de riesgo identificado se generará un plan de acción. Se dispone, además, de un sistema de seguimiento de incidencias identificadas en la ejecución de contrato/ pedido y de un canal de denuncias donde el trabajador de los proveedores de Redeia pueden comunicarnos en caso de identificación de este impacto


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	199


Tolerancia 0 hacia el trabajo forzoso en la cadena de suministro de Redeia	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP	El impacto de que un proveedor acepte el Código de Conducta para Proveedores al iniciar el proceso de alta en la plataforma de calificación y clasificación es garantizar una adecuada selección de proveedores para formar parte de la base de datos de Redeia. Este Código, que forma parte de la documentación contractual según las Condiciones Generales de Contratación emana del Código Ético y de Conducta de Redeia, estableciendo los requisitos mínimos de orden ético, social y ambiental que todo proveedor debe aceptar y cumplir para trabajar con Redeia, asumiendo el compromiso de extenderlo a su propia cadena de suministro. Compromiso de respeto de los derechos humanos y programa formativo enfocado a la gestión de derechos humanos, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial. Este año, la compañía no ha recibido ninguna denuncia relacionada con el respeto de los derechos humanos en su cadena de suministro y tampoco se ha cancelado ningún contrato o pedido por este motivo	Impacto en las condiciones laborales de los empleados de la cadena de valor	El Código de Conducta de proveedores (documento contractual y de obligatoria aceptación)	El impacto se genera en el desarrollo de la actividad de los proveedores de Redeia	Redeia integra en su modelo de negocio procesos y procedimientos alineados con el gobierno de la compañía, a partir del Código de Conducta de proveedores, que incluye "Garantizar la inexistencia de cualquier tipo de trabajo forzoso o bajo coacción". Cuando la compañía considera que un suministro debe cumplir unos requisitos mínimos, elabora un perfil de proveedor que debe ser superado como paso previo a su calificación. Adicionalmente, como medida de mitigación y control, Redeia realiza auditorías sociales a los proveedores para verificar el cumplimiento del Código de conducta, además de la normativa legal aplicable. En caso de riesgo identificado se generará un plan de acción. Se dispone, además, de un sistema de seguimiento de incidencias identificadas en la ejecución de contrato/ pedido y de un canal de denuncias donde el trabajador de los proveedores de Redeia pueden comunicarnos en caso de identificación de este impacto."


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	200


Tolerancia 0 hacia el trabajo infantil en la cadena de suministro de Redeia	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP	El impacto de que un proveedor acepte el Código de Conducta para Proveedores al iniciar el proceso de alta en la plataforma de calificación y clasificación es garantizar una adecuada selección de proveedores para formar parte de la base de datos de Redeia. Este Código, que forma parte de la documentación contractual según las Condiciones Generales de Contratación, emana del Código Ético y de Conducta de Redeia, estableciendo los requisitos mínimos de orden ético, social y ambiental que todo proveedor debe aceptar y cumplir para trabajar con Redeia, asumiendo el compromiso de extenderlo a su propia cadena de suministro. Compromiso de respeto de los derechos humanos y programa formativo enfocado a la gestión de derechos humanos, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial. Este año, la compañía no ha recibido ninguna denuncia relacionada con el respeto de los derechos humanos en su cadena de suministro y tampoco se ha cancelado ningún contrato o pedido por este motivo	Impacto en las condiciones laborales de los empleados de la cadena de valor	El Código de Conducta de proveedores (documento contractual y de obligatoria aceptación)	El impacto se genera en el desarrollo de la actividad de los proveedores de Redeia	Redeia integra en su modelo de negocio procesos y procedimientos alineados con el gobierno de la compañía, a partir del Código de Conducta de proveedores, que incluye "Garantizar la inexistencia de toda forma de trabajo infantil. Cumplir con todas las leyes, reglamentos y declaraciones internacionales, nacionales y locales, referidos a la edad mínima para trabajar”. Adicionalmente, como medida de mitigación y control, Redeia realiza auditorías sociales a los proveedores para verificar el cumplimiento del Código de conducta, además de la normativa legal aplicable. En caso de riesgo identificado se generará un plan de acción. Se dispone, además, de un sistema de seguimiento de incidencias identificadas en la ejecución de contrato/ pedido y de un canal de denuncias donde el trabajador de los proveedores de Redeia pueden comunicarnos en caso de identificación de este impacto


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	201


Garantía de contratacione s justas y bajo con los estándares laborales existentes	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP	El impacto de que un proveedor acepte el Código de Conducta para Proveedores al iniciar el proceso de alta en la plataforma de calificación y clasificación es garantizar una adecuada selección de proveedores para formar parte de la base de datos de Redeia. Este Código, que forma parte de la documentación contractual según las Condiciones Generales de Contratación, emana del Código Ético y de Conducta de Redeia, estableciendo los requisitos mínimos de orden ético, social y ambiental que todo proveedor debe aceptar y cumplir para trabajar con Redeia, asumiendo el compromiso de extenderlo a su propia cadena de suministro	Impacto en las condiciones laborales de los empleados de la cadena de valor	El Código de Conducta de proveedores (documento contractual y de obligatoria aceptación)	El impacto se genera en el desarrollo de la actividad de los proveedores de Redeia	Redeia integra en su modelo de negocio procesos y procedimientos alineados con el gobierno de la compañía, a partir del Código de Conducta de proveedores, que incluye "Garantizar la inexistencia de toda forma de trabajo infantil. Cumplir con todas las leyes, reglamentos y declaraciones internacionales, nacionales y locales, referidos a la edad mínima para trabajar”. Adicionalmente, como medida de mitigación y control, Redeia realiza auditorías sociales a los proveedores para verificar el cumplimiento del Código de conducta, además de la normativa legal aplicable. En caso de riesgo identificado se generará un plan de acción. Se dispone, además, de un sistema de seguimiento de incidencias identificadas en la ejecución de contrato/ pedido y de un canal de denuncias donde el trabajador de los proveedores de Redeia pueden comunicarnos en caso de identificación de este impacto
Establecimien to de controles para asegurar la protección de la salud y seguridad de los trabajadores de los proveedores	Proveedores directos e indirectos	P	Actual	CP	El impacto de que un proveedor acepte el Código de Conducta para Proveedores al iniciar el proceso de alta en la plataforma de calificación y clasificación es garantizar una adecuada selección de proveedores para formar parte de la base de datos de Redeia. Este Código, que forma parte de la documentación contractual según las Condiciones Generales de Contratación, emana del Código Ético y de Conducta de Redeia, estableciendo los requisitos mínimos de orden ético, social y ambiental que todo proveedor debe aceptar y cumplir para trabajar con Redeia, asumiendo el compromiso de extenderlo a su propia cadena de suministro	Impacto en las condiciones laborales de los empleados de la cadena de valor	El Código de Conducta de proveedores (documento contractual y de obligatoria aceptación)	El impacto se genera en el desarrollo de la actividad de los proveedores de Redeia	Redeia integra en su modelo de negocio procesos y procedimientos alineados con el gobierno de la compañía, a partir del Código de Conducta de proveedores, que incluye "Garantizar la inexistencia de toda forma de trabajo infantil. Cumplir con todas las leyes, reglamentos y declaraciones internacionales, nacionales y locales, referidos a la edad mínima para trabajar”. Adicionalmente, como medida de mitigación y control, Redeia realiza auditorías sociales a los proveedores para verificar el cumplimiento del Código de conducta, además de la normativa legal aplicable. En caso de riesgo identificado se generará un plan de acción. Se dispone, además, de un sistema de seguimiento de incidencias identificadas en la ejecución de contrato/ pedido y de un canal de denuncias donde el trabajador de los proveedores de Redeia pueden comunicarnos en caso de identificación de este impacto

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	202

Los impactos identificados forman parte de los subtemas:

• Condiciones de trabajo, más concretamente de los sub-subtemas de salud y seguridad y empleo

seguro,

• Otros derechos laborales, más concretamente de los sub-subtemas de trabajo forzoso e infantil.

Respecto a los impactos negativos, se clasifican en función de su afección:

• Técnica : relativa a impactos o accidentes en la ejecución de los trabajos.

• Económica: por irregularidades en los pagos a terceros o por falta de emisión de certificaciones de

trabajos realizados en tiempo y forma por el proveedor, entre otras.

• Jurídica: por declaración de concurso de acreedores del proveedor o de su sociedad matriz, por

resolución administrativa o sentencia judicial que confirme o declare la situación de insolvencia, entre

otras.

• Cumplimiento/auditorías sociales: por incumplimiento del Código de Conducta para Proveedores, por

falta de debida diligencia, por denuncias al Gestor ético de Redeia o las derivadas de las auditorías

derivadas de la monitorización continua, cuando den lugar a la identificación de no conformidades

mayores, entre otras.

Asimismo, Redeia se asegura de que los impactos negativos se traten de casos aislados, por su baja

ocurrencia y por su minimización a través de los planes de acción correctivos que se ponen en marcha

cuando se identifican este tipo de impactos.

Condiciones de trabajo

• Salud y seguridad: Los impactos negativos referentes a las condiciones de trabajo como lesiones que

afectan a los empleados de los proveedores de Redeia, pueden ser originados a causa del modelo de

negocio de Redeia, dónde es habitual el trabajo con maquinaria y equipos pesados, trabajos en tensión

eléctrica y trabajos en altura, entre otros.

Respecto a los impactos positivos, en temas de salud y seguridad, Redeia impacta positivamente en su

cadena de valor, estableciendo controles que aseguran la protección de la salud y seguridad de los

trabajadores de sus proveedores gracias al Código de Conducta para Proveedores, en el que se

determinan los requisitos mínimos de orden ético, social u ambiental.

Cuando la compañía considera que un suministro debe cumplir unos requisitos mínimos (certificaciones,

experiencia previa, personal, medios, etc.) se definen ciertos requerimientos mínimos que el proveedor

debe superar como paso previo a su calificación. Además, y con carácter general:

– Para todos los suministros que tienen definidos requisitos mínimos, es una condición obligada que el

proveedor disponga de la certificación de calidad ISO 9001.

– Para los suministros con afección ambiental, el proveedor deberá disponer de la certificación

ambiental ISO 14001 o equivalente.

– Para los suministros con afección a seguridad y salud, el proveedor deberá disponer de la

certificación ISO 45001 o equivalente.

Asimismo, en el marco del Modelo de gestión de seguridad en la cadena de suministro, se requiere

disponer de certificados en materia de seguridad: certificado vigente del Sistema de gestión de la seguridad

de la información (ISO/IEC 27001) y certificado vigente del Sistema de gestión de Continuidad de Negocio

(ISO 22301).

Adicionalmente se dispone de una herramienta corporativa de seguridad, siendo esta una herramienta de

gestión de la prevención que da trazabilidad y permite la gestión de todos los procesos del modelo de

Seguridad y Salud, de una forma colaborativa entre los agentes participantes en las distintas actividades,

tanto internos como externos, teniendo en cuenta a los proveedores y sus trabajos para Redeia.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	203

• Empleo seguro. Redeia impacta de manera positiva en su cadena de valor, asegurando que las

contrataciones de los empleados de la cadena de suministro son justas y cumplen con los estándares

laborales a partir de la obligatoriedad de que el proveedor acepte el Código de Conducta para

Proveedores. Este código, que forma parte de la documentación contractual según las Condiciones

Generales de Contratación, establece los estándares éticos y de comportamiento que los proveedores

deben cumplir. Al establecer este requisito desde el inicio del proceso de alta, se promueve una cultura

de responsabilidad y ética en la cadena de suministro de Redeia, lo que contribuye a la construcción de

relaciones comerciales sólidas y confiables, donde los proveedores se comprometen a cumplir con los

estándares establecidos y a mantener una conducta ética en todas sus operaciones. El cumplimiento

del Código de Conducta es verificado mediante la realización de auditorías, ya sean mediante el Plan

de auditorías o por identificación de riesgo.

Otros derechos laborales

• Trabajo forzoso y trabajo infantil: Redeia impacta de manera positiva en su cadena de valor,

manteniendo un compromiso de respecto de los derechos humanos, tanto a través del cumplimiento del

Código de Conducta para Proveedores como a través de iniciativas como el programa formativo

enfocado a la gestión de derechos humanos, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial,

manteniendo una visión de tolerancia 0 hacia el trabajo forzoso e infantil. Mediante el proceso de

auditorías Redeia verifica la no existencia de trabajo infantil y/o forzoso en su cadena de suministro.

En este sentido, dada la tipología de actividad en la compañía, el riesgo más relevante es el de la

seguridad de los trabajadores en las propias instalaciones de Redeia, existiendo procesos de

calificación con requisitos a cumplir, protocolos, así como la información que se requiera en el Pliego de

la propia licitación. Añadido a esto el área técnica genera la Especificación técnica con requisitos

técnicos que deben de cumplir.

Para cada servicio o suministro de materiales y equipos, se definen en los documentos anteriormente

mencionados los requisitos que los proveedores deben de cumplir para poder realizar el servicio o

aprovisionamiento, siendo específicos por tipología de servicio o suministro.

Durante el proceso de doble materialidad, se han identificado varios tipos de trabajadores de la cadena de

valor (trabajadores de clientes y proveedores), los cuales se ven afectados tanto por las propias

operaciones de Redeia y cadena de valor, a través de sus productos y servicios o bien a través de las

propias relaciones comerciales de Redeia. Sin embargo, cabe destacar que ninguno de estos trabajadores

es especialmente vulnerable a los impactos negativos ocasionales.

Proveedores

En Redeia se divide el aprovisionamiento en dos bloques, los proveedores de servicios (incluidas obras) y

los de equipos y materiales.

• Proveedores de servicios.

– Trabajadores cuya actividad se realiza en las propias instalaciones de Redeia, ya sea en oficinas u

otras instalaciones de la Red de Transporte.

– Trabajadores cuya actividad se realiza en las instalaciones del proveedor.

– Además, dentro del bloque de proveedores de servicios, se encuentran los proveedores

subcontratistas, cuya relación se determina a partir de un sistema de gestión de subcontrataciones

sujeto a aprobación y control.

• Proveedores de equipos y materiales. Este tipo de proveedores realizan sus acciones en las

instalaciones del proveedor, incluyendo la instalación y asistencia técnica en las instalaciones de

Redeia.

La cadena de valor de equipos y materiales cuenta con trabajadores que participan en la producción del

bien, así como en la fabricación de los distintos componentes, para los que se requiere la extracción y

preparación de materias primas, fundamentalmente metales.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	204

Redeia, hace extensivos los principios del Código de Conducta para Proveedores en la relación con los

empleados de la cadena de valor. Redeia garantiza que ninguno de sus proveedores trabaja con los

denominados minerales de conflicto (Wolframio, Talio, Oro), haciendo extensivos los principios del Código

de Conducta para Proveedores en la relación con los empleados de la cadena de valor.

Adicionalmente, Redeia cuenta con un servicio logístico que ejecuta un proveedor calificado para el

suministro. El operador logístico realiza actividades de almacenamiento, trasporte y distribución de

determinados equipos y materiales que no son entregados directamente por el proveedor en las

instalaciones de la red de transporte. Este servicio está sujeto a los procesos, procedimientos y

documentación contractual correspondiente, comentados en apartados anteriores.

Por último, Redeia cuenta con trabajadores que forman parte de empresas en participación como por

ejemplo Inelfe.

Respecto a las zonas geográficas donde se encuentran estos trabajadores, ningún proveedor calificado ni

sus fábricas están ubicados en países en conflicto. Asimismo, respecto a los suministros de Redeia, en

ningún caso se corresponden con los de la industria armamentística u otras con fines bélicos dado que el

grupo únicamente trabaja con empresas que hayan pasado el proceso de calificación. La subcontratación

está sujeta a un proceso de autorización y control. En caso de identificar riesgos asociados a trabajadores

de proveedores, se puede lanzar como mecanismo de minimización del riesgo una auditoría social con foco

a estos aspectos, además de las auditorías muestrales realizadas de forma anual.

11.3.2.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

a. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor S2-1, MDR-P

Redeia ocupa una posición clave como operador global de infraestructuras esenciales y, en consecuencia,

es un agente determinante en el desarrollo de un futuro energético sostenible. El grupo está plenamente

comprometido con el apoyo a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones

Unidas, y ha tenido en cuenta estos objetivos para el diseño de su Compromiso con la Sostenibilidad 2030,

con el fin de que las prioridades y actuaciones de la compañía contribuyan de forma notable a la

consecución de los ODS.

Las políticas utilizadas para la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) referentes a Cadena

de Valor están explicadas en el capítulo: Código Ético y de Conducta que contiene los valores éticos y

principios a seguir, formulados a través de compromisos y pautas de conducta, y que constituye una

apuesta firme de la compañía por la gestión ética y transparente como motor para consolidar su imagen y

lograr una mejor reputación. Se puede encontrar más información en el siguiente espacio web: Cultura de

cumplimiento | Redeia.

Redeia, consciente de la importancia de la actuación de su cadena de valor, impulsa una traslación de los

criterios de sostenibilidad con aquellas partes interesas con las que trabajada y su cadena de valor. Estos

criterios están basados en los 10 principios de Pacto Mundial, que recogen las directrices de Naciones

Unidas en materia de derechos humanos, condiciones laborales, medio ambiente y anticorrupción. Dichos

principios se tienen en cuenta desde el primer contacto con los proveedores, así como durante la

monitorización y gestión del riesgo.

Es por ello por lo que cuenta con diferentes códigos y políticas que ayudan a la gestión de su cadena de

valor:

• El Código de Conducta para Proveedores que, tal y como recogen las Condiciones Generales de

Contratación, es parte de la documentación contractual. El objetivo de este código es difundir y

promover valores y comportamientos responsables en la actividad laboral y profesional de las empresas

proveedoras en sus diferentes ámbitos de actuación. El Código de Conducta para Proveedores

formaliza los requisitos mínimos de orden ético, social y ambiental que todo proveedor debe aceptar y


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	205

cumplir para colaborar con Redeia, asumiendo asimismo el compromiso de extenderlo a su propia

cadena de suministro.

El Código de Conducta para Proveedores está alineado con los valores éticos de respeto, integridad y

sostenibilidad, así como con los principios recogidos en el Código Ético y de Conducta de Redeia, y en

la Política cumplimiento, y por tanto debe ser interpretada teniendo en cuenta el contenido de los

referidos documentos.

Redeia, como parte de su evolución, actualiza periódicamente el Código de Conducta para Proveedores,

incorporando principios que se suman a requisitos como garantizar la inexistencia de toda forma de trabajo

infantil, trabajo forzoso o bajo coacción, respetar los horarios máximos de trabajo y sueldos mínimos, en

consonancia con las normas internacionales de trabajo.

• La Política de cumplimiento, que establece los principios que rigen el compromiso del grupo con la

prevención, detección y respuesta ante cualquier conducta que suponga un acto contrario a las

obligaciones legales y compromisos asumidos de manera voluntaria por la compañía.). La Política de

cumplimiento incluye entre sus principios el establecimiento de las medidas de debida diligencia

necesarias para una adecuada selección y seguimiento en materia de cumplimiento sobre terceras

partes.

• La Guía de debida diligencia en integridad y derechos humanos de terceras partes es una

herramienta para la relación con, entre otros, el grupo de interés de proveedores, de forma que esta se

rija por una conducta íntegra y transparente, piezas clave para mantener la confianza y reputación del

grupo, con el objeto de mitigar el riesgo de que Redeia se vincule con terceros relacionados con

conductas contrarias a nuestros valores éticos, especialmente con actividades ilícitas en el ámbito de la

integridad (tales como la corrupción, el soborno, el blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo

u otras de naturaleza similar) y en el ámbito de los derechos humanos (tales como el trabajo forzoso, la

trata de personas, el trabajo infantil, la restricción al derecho de asociación y a la negociación colectiva,

el derecho a un trabajo digno, el incumplimiento del principio de igualdad y la no discriminación).

• La Política de sostenibilidad recoge como principio el respeto y la promoción de los derechos

humanos reconocidos internacionalmente en el ámbito de influencia de las empresas de Redeia,

actuando con diligencia debida.

• 10 Principios de respeto a los derechos humanos, formalizados mediante el Compromiso con la

promoción y el respeto de los derechos humanos. La compañía mantiene un compromiso explícito y

público de respetar los derechos humanos en el desarrollo de su actividad en todos los territorios en

que opera, con especial atención a las libertades y derechos de grupos vulnerables como poblaciones

indígenas, mujeres, niños, personas con discapacidad, minorías étnicas, población LGBTI y

trabajadores migrantes, entre otros. Asimismo, promueve la extensión de este respeto a sus relaciones

con terceros. Este compromiso se integra dentro del Modelo de gestión de los derechos humanos,

aprobado por el Comité Directivo de Sostenibilidad, que estructura y sistematiza las acciones de la

compañía para proteger y respetar los mismos y para remediar cualquier riesgo que podemos causar en

este ámbito.

• Las condiciones de contratación. Cualquier proveedor que quiera formar parte de la cadena de valor

de la compañía, debe aceptarlas, exigiendo de este modo los requerimientos, niveles de servicio, y

responsabilidades por la que se regirán las relaciones entre Redeia y sus proveedores. Las condiciones

son publicadas y actualizadas en la web corporativa: Nuestras condiciones de contratación | Redeia.

• La Política interna de cadena de suministro, que establece los principios que rigen la cadena de

suministro garantizando que las necesidades de bienes y servicios de Redeia sean cubiertas con

eficiencia y calidad y que estén orientadas al compromiso de contribuir a la sostenibilidad del desarrollo

económico y social del entono. La atención y cumplimiento de los principios contenidos en esta Política

contribuyen a alcanzar el propósito de la organización, así como al logro de sus objetivos estratégicos,

en coherencia con los valores, principios y pautas de conducta establecidos en el Código Ético y de

Conducta de Redeia.

La compañía, a través de sus códigos, políticas, sistemas y guías, exige que tanto los profesionales que la

integran como terceros que actúen en su nombre o con los que se relaciona en el ejercicio de sus


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	206

actividades, cumplan las normas más exigentes de integridad en el desarrollo de sus actividades

comerciales no ofreciendo sobornos, hospitalidades, pagos ilegales o cualquier regalo a ningún empleado

de la compañía, no ejerciendo prácticas comerciales irregulares que vayan en contra de la libre

competencia, sin divulgar ni utilizar indebidamente información confidencial en beneficio propio y

fomentando el compromiso hacia la compra responsable en sus procesos de aprovisionamiento. Asimismo,

Redeia asegura la aplicación y cumplimiento de las políticas a través de los niveles más altos de la

organización, responsables de la aplicación de las mismas, los cuales se establecen en el apartado “1.2.3.

Políticas” del capítulo “1.2. Análisis de materialidad”

Cabe destacar la implementación de controles para mitigar posibles riesgos por incumplimiento de una

norma, ley, o documentación contractual por parte de los proveedores, como la realización de auditorías

sociales, la segregación de funciones en el proceso de compra y la ejecución del proceso íntegramente a

través de sistemas que permiten su trazabilidad y auditabilidad periódica.

Adicionalmente, los proveedores deben fomentar la vigilancia contra la corrupción en su ámbito de

actuación.

b. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de

impactos. S2-2

Redeia, de manera bienal, lleva a cabo un estudio de percepción de sus proveedores, con el fin de

conocer en detalle las expectativas y percepciones de estos sobre el proceso de compra de la compañía. En

2024 se ha realizado la correspondiente al periodo 2022-2024. La compañía lanzó el estudio de percepción

a un total de 350 proveedores, la evaluación global ha sido de un 7,84 sobre 10 (8 punto fuerte), un 5,5%

superior al periodo anterior y con una participación 5,7 puntos superior al periodo anterior.

Con resultados de estos estudios de percepción, se elaboran planes de acción para aquellos aspectos que

los proveedores consideran de mayor impacto. El grado de cumplimiento del plan de acción derivado del

estudio anterior fue del 100%.

Una vez definido, el plan de acción es compartido con una muestra de los proveedores participantes para

evaluar su nivel de satisfacción tanto con el informe de resultados como con el plan de mejora propuesto.

En 2024, un 95% de esta muestra estaba muy satisfecho o satisfecho con el estudio y un 100% muy

satisfecho o satisfecho con el plan de mejora propuesto.

Desde la Dirección de Aprovisionamientos se establece un plan de comunicación que permite tener

espacios de encuentro y dialogo con los proveedores, donde se ofrece feedback mutuo, con el propósito de

mejora de ambas partes, compartiendo la visión de ambas compañías y retos futuros.

A su vez, Redeia mantiene diferentes canales y vías de comunicación abiertos con los trabajadores de la

cadena de valor, con el fin de poder disponer de puntos de encuentro y diálogo en los que obtener un

feedback mutuo, identificar oportunidades de colaboración y mejora y compartir visión de futuro por una

parte y de trabajar para fomentar el desarrollo de los proveedores en ámbitos de impacto en la cadena de

valor, por otro.

Aunque no se divulgue, el resto de las comunicaciones mantenidas con los proveedores hace que se

mantengan conversaciones personales a diferentes niveles de los proveedores. Dependiendo de la propia

comunicación se mantienen comunicaciones tanto a nivel técnico (ejemplo: con el departamento comercial

del proveedor, personal técnico (ingenieros, operarios, técnicos de sostenibilidad, técnicos de seguridad…),

como con los niveles más altos de las compañías.

Las comunicaciones con los proveedores se realizan a diferentes niveles, en función de los aspectos que

deban tratarse:

• A nivel institucional (alta dirección) para compartir visión, seguimiento de las relaciones proveedor-

cliente y oportunidades de mejora, a través de un plan de reuniones anual con proveedores clave desde

el punto de vista del negocio.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	207

• A nivel técnico se tratan temas diversos no solo en el normal seguimiento de los pedidos/contratos en

ejecución, sino de avances, oportunidades de mejora o lecciones aprendidas (ej.: diseño, desarrollos

técnicos, sostenibilidad, seguridad o comercial).

• A nivel de seguimiento proveedor, para disponer de la mejor y más actualizada información que

permita una adecuada monitorización del riesgo, actualizar novedades en materia de documentación

contractual, requerimientos de calificación, etc. o para hacer seguimiento de impactos que puedan

derivar en cambios en el estado de calificación de alguno de sus suministros.

En todos los casos, se refuerza la necesidad de que el proveedor traslade en su cadena de valor aquella

información de aplicación.

Además de esta interlocución directa, Redeia pone a disposición de los proveedores y su cadena de valor,

los canales de comunicación que se indican en el apartado siguiente.

c. Procesos para reparar los impactos negativas y canales para que los trabajadores de la

cadena de valor expresen sus inquietudes. S2-3

Durante la relación contractual con los proveedores, se realiza una monitorización continua. En el caso de

producirse cualquier incidencia, se pone en marcha el procedimiento establecido con el objetivo de revertir

la situación, mediante los correspondientes planes de acción o, de no ser posible, aplicando medidas en

función de su gravedad que pueden llegar hasta un cambio del estado de calificación del proveedor en el

suministro afectado o incluso a la salida del proveedor del sistema de clasificación y calificación de Redeia

(ver información complementaria en el apartado siguiente).

Para Redeia, es de vital importancia el mantener una comunicación directa con su cadena de valor. Por

ello, pone a disposición de sus proveedores diversos canales de comunicación los cuales son propios y

donde nos apoyamos en terceros para facilitar y mejorar su atención, así como para atender cualquier

incidencia que se produzca. Entre ellos, cabe destacar ASA (Atención y Soporte de

Aprovisionamientos) que gestiona las consultas, dudas y reclamaciones de los proveedores asociadas a

los procesos de aprovisionamientos, así como aclaraciones relativas al contenido del código de conducta.

Este canal se encuentra publicado en la web corporativa: Atención al proveedor | Redeia.

Cabe destacar que, durante el año 2024 Redeia no ha recibido ninguna reclamación ni denuncia en materia

de derechos humanos a través de este canal y tampoco se ha cancelado ningún contrato o pedido por este

motivo.

Junto a este, la compañía cuenta con un Canal ético y de conducta como el mecanismo formal

establecido por Redeia para la comunicación de consultas o denuncias, incumplimientos e irregularidades

con el objetivo de fomentar una cultura de comunicación como elemento fundamental del modelo de

integridad de Redeia. Este canal garantiza la confidencialidad necesaria y su tratamiento a través del

Gestor ético.

Asimismo, Redeia dispone del Servicio DÍGAME para el envío de cualquier mensaje a Redeia y la web

corporativa cuenta con una sección específica para Proveedores, que recoge la normativa y los procesos

aplicables, así como información de interés para la cadena de suministro, tales como programas formativos

y de colaboración, o los resultados obtenidos en los estudios de percepción, entre otros documentos e

información relevante, incluyendo toda la información paso a paso para que una empresa se registre como

proveedor. Sumándose a lo anterior, la web corporativa alberga información relativa a la estrategia de

Redeia y modelo de negocio, entre otros.

Otra acción generada para fortalecer la comunicación y el diálogo con proveedores es la celebración de

foros sobre diversas temáticas y reuniones con proveedores de suministros clave, identificando acciones

concretas sobre las que trabajar de manera colaborativa en el corto/medio plazo.

Mediante la plataforma de compras, se pueden lanzar cuestionarios, preguntas, sondeos y encuestas a

proveedores, de forma trazable y segura. Mediante este mecanismo se puede consultar a la cartera

proveedor y mantener conversación con ellos para mejorar nuestros procesos, tener visión de planificación,

información de la cartera de valor y demás información relevante.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	208

Esta información se tiene en cuenta en el plan estratégico mediante hitos y compromisos, que, junto con la

visión de la cartera proveedor, da lugar al Plan operativo de aprovisionamientos, del cual se definen las

acciones a realizar en este ámbito.

Además de los procesos indicados anteriormente, previo a la calificación, o estando un proveedor ya

calificado, en el supuesto de identificar un riesgo (riesgo país, de cumplimiento del Código de Conducta, de

Redeia, etc.). Redeia puede solicitar el lanzamiento de una auditoría al proveedor. Mediante la realización

de auditorías se revisa el cumplimiento del Código de Conducta para Proveedores de aquellos proveedores

o potenciales proveedores con mayor riesgo, así como el cumplimiento de la normativa aplicable.

De forma anual se genera un Plan de auditorías donde se determinan los proveedores a auditar, y su

riesgo asociado. Este plan tiene una naturaleza viva, por lo que a lo largo del ejercicio pueden irse

introduciendo proveedores, así como proveedores los cuales salen del plan tras identificar que el riesgo o

riesgos identificados ya no existen.

En caso de identificación de hallazgos tras una auditoría, se colabora con el proveedor en definir un plan de

acciones correctivas, que debe de ser validado por ambas partes (proveedor y Redeia). Existiendo un

periodo de diálogo donde se proponen las acciones aplicables, tiempos y responsables de cada acción.

Los incumplimientos debidos a la no ejecución del plan de acción en tiempo y forma pueden derivar en un

cambio de estado de calificación del proveedor. De igual forma, la negativa a realizar auditoría, puede

derivar en cambio de estado de calificación del proveedor, hasta su aceptación.

d. Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los

trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia

relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los

colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones. S2-4, MDR-A

Con el fin de asegurar la eficacia de las actuaciones mencionadas, Redeia tiene definido un proceso de

gestión de impactos de proveedores, ya sean impactos potenciales o reales. El objetivo de la gestión de

impactos es la reconducción de la situación al estado inicial, para lo que se definen planes de acción que

contienen las actuaciones a realizar con sus correspondientes plazos, que son monitorizados por un

periodo de tiempo, tras el cual, si la situación persiste y en función de la gravedad, el procedimiento

establece las situaciones en las que cabe un estado de calificación, que puede llevar incluso a la salida del

proveedor del Sistema de clasificación (descalificación).

En todos los impactos asociados a la actividad de los proveedores y sus contratas se identifican impactos y

afección en materia de sostenibilidad (ética, seguridad laboral y medio ambiente).

Ante un impacto real o potencial, existe una comunicación permanente y directa con el proveedor:

• Comunicación de la apertura de incidencia.

• Reuniones para revertir la situación con los trabajadores y con los representantes de la empresa ante

Redeia.

• Colaboración para el establecimiento del plan de acción, cuando corresponde, con acciones aplicables

tanto por parte del proveedor como por Redeia.

• Ante cambios de estado de calificación, comunicación formal.

• Si durante el proceso, se identifican acciones de mejora a considerar en el futuro, aplicable con carácter

general a los proveedores, ajuste de la documentación soporte.

Este proceso es soportado y trazado en la herramienta de calificación y seguimiento de proveedores. El

equipo destinado a la gestión de impactos trabaja generando espacios de comunicación con el proveedor y

con las áreas de Redeia que puedan verse afectadas o tengan implicación. De esta forma se consigue

tener una visión completa de la situación y se puede trabajar en la generación de un plan de acción eficaz,

así como en el seguimiento y decisiones a tomar para solventar la incidencia. Otro resultado de estas

comunicaciones es que tanto las áreas de Redeia como los proveedores conozcan el procedimiento interno

y entiendan el mismo, generando un espacio ordenado de comunicación.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	209

Además, Redeia cuenta con distintas medidas enfocadas a la mejora de la relación con sus proveedores,

entre las cuales destacan los realiza periódicamente estudios de percepción de proveedores donde se

han definido tres acciones clave que se derivan del Plan de acción ESG para proveedores:

• Mejorar la visibilidad de la planificación a largo plazo y de la programación de trabajos.

• Mejorar la información a lo largo del proceso de licitación.

• Mejorar la usabilidad de las plataformas.

Una vez definido, el plan de acción es compartido con una muestra de los proveedores participantes para

evaluar su nivel de satisfacción, tanto con el informe de resultados, como con el plan de mejora propuesto.

En 2024, un 95% de esta muestra estaba muy satisfecho o satisfecho con el estudio y un 100% muy

satisfecho o satisfecho con el plan de mejora propuesto.

En relación con la gestión y posible reparación de los daños ocasionados por los impactos negativos,

Redeia facilita el acceso a programas y formaciones impulsando así el desarrollo sostenible en su cadena

de suministro. Dichas formaciones de carácter gratuito alcanzan y abordan diversas materias entre las que

se encuentran la ética, la gestión de riesgos, los derechos humanos y la seguridad en la cadena de

suministro.

11.3.2.3 Parámetros y metas

a. Metas relacionadas con la gestión de impactos negativas de importancia relativa, el

impulso de impactos positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia

relativa. S2-5, MDR-T

Las metas enfocadas en mitigar impactos negativos y potenciar impactos positivos en la cadena de

suministro son:

• Impacto negativo relativo a lesiones o condiciones de trabajo insalubres: Continuidad de la formación en

los aspectos de seguridad con nuestra cartera proveedor. Continuación de las revisiones de las

condiciones de contratación, adecuando los aspectos relativos a las condiciones de trabajo. Mejora de

la monitorización del riesgo.

• Impacto positivo relativo a trabajo forzoso y trabajo infantil: Reforzar en la cartera proveedor la adhesión

al pacto mundial o similar. Continuidad en la activación de auditorías ante detención de incumplimientos

y ejecución de planes de acciones correctivas cuando corresponda. Mejora en la monitorización del

riesgo.

• Impacto positivo relativo al empleo seguro: Continuación de las revisiones de las condiciones de

contratación, asegurando el adecuado cumplimiento de los estándares laborales. Mantener activos y

funcionales los canales de comunicación y denuncia con la cartera proveedor. Mejora de la

monitorización del riesgo.

En linea con lo mencionado en el apartado “1.1.4. Estrategia y modelo de negocio”, el Consejo de

Administración de Redeia aprobó en 2019 once objetivos de sostenibilidad, alineados con el plan

estratégico y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por las Naciones Unidas. La definición

del Plan de sostenibilidad 2023 – 2025 permitió, en 2022, establecer metas intermedias que actúan como

hitos en el camino hacia la realización de la ambición de sostenibilidad prevista para 2030.

Estas metas han sido evaluadas por el Comité Directivo de Sostenibilidad, el Comité Ejecutivo y la

Comisión de Sostenibilidad del Consejo de Administración. Posteriormente, estos objetivos recibieron la

aprobación definitiva del Consejo de Administración, fortaleciendo su legitimidad y asegurando su

integración en la estrategia corporativa de Redeia.

Sin embargo, es importante señalar que en el proceso de definición de estos objetivos, Redeia no ha

involucrado de manera directa a los trabajadores de la cadena de valor, ni a sus representantes o

portavoces. En este sentido, a medida que Redeia avanza hacia sus metas de sostenibilidad, la

consideración de la inclusión de estos actores podría aportar un valor adicional significativo, promoviendo


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	210

una mayor colaboración y alineación con quienes son fundamentales para el éxito de sus iniciativas

sostenibles.

Dentro de las metas que la compañía ha definido se encuentran las siguientes objetivos:


Objetivo 2030	Objetivo 2025	Avance 2024
Ser motor del cambio de nuestros proveedores: al menos 25 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad (ACV), cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad.	Al menos 10 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad (ACV), cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad.	11 suministros con mayor impacto en la red de transporte con criterios de circularidad (ACV), cambio climático, seguridad, diversidad y biodiversidad.

El avance en la consecución de los objetivos de sostenibilidad es supervisado de manera semestral por la

Comisión de Sostenibilidad del Consejo de Administración.

Las conclusiones y metas resultantes de las acciones implementadas no solo se comunican internamente,

sino que también se comparten de manera transparente con los proveedores mediante reuniones

específicas. Además, esta información se incluye detalladamente en el Informe ESG, que se pone a

disposición del público en la página web de Redeia, promoviendo así la transparencia y la rendición de

cuentas. Este proceso no solo incluye la evaluación interna, sino que también se busca la retroalimentación

de los proveedores, a través de un seguimiento continuo, donde se solicita nuevamente la valoración de los

proveedores para las metas propuestas, permitiendo medir su efectividad y aceptación. Además, se

recopila feedback adicional en las reuniones periódicas con los proveedores, donde se discuten todas las

metas y se exploran oportunidades de mejora.

Las lecciones aprendidas a lo largo de este proceso son fundamentales para el desarrollo futuro de la

compañía. Estas lecciones se integran en la formulación de nuevas metas y planes de acción, asegurando

una conducción a ajustes significativos en los procesos internos y en los documentos contractuales,

garantizando que las operaciones de la empresa estén en consonancia con las expectativas de los

proveedores y otras partes interesadas.

11.3.3 NEIS S3 – COLECTIVOS AFECTADOS

11.3.3.1 Estrategia

a. Intereses y opiniones de las partes interesadas. SBM-2

Redeia trabaja de forma continuada en el desarrollo de procesos de participación pública, así como en el

fortalecimiento de su relación con los grupos de interés, más concretamente con sus colectivos afectados,

tal y como se describe en el apartado 1.1.4. Estrategia y modelo de negocio; b) Intereses y opiniones de las

partes interesadas SBM-2 del presente informe, con el fin de que las opiniones e intereses de los colectivos

afectados sirvan de base para su estrategia y modelo de negocio.

Adicionalmente, Redeia realiza estudios de percepción a propietarios de terrenos y bienes inmuebles

y lleva a cabo un análisis de los resultados del mismo, con el fin de facilitar la toma de decisiones

ejecutivas en torno a: el estado actual de los niveles de percepción para los distintos atributos que impactan

en la relación con este grupo de interés; la evolución comparativa de los niveles de percepción con respecto

a estudios anteriores; y los requerimientos, expectativas y oportunidades de mejora expresados por los

encuestados durante las entrevistas realizadas.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	211

b. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio. SBM-3

Como resultado del proceso de identificación de impactos, riesgos y oportunidades dentro del análisis de

doble materialidad realizado en 2024, se ha identificado un impacto negativo y ningún impacto positivo,

riesgo u oportunidad, los cuales vienen definidos en el capítulo “1.2. Análisis de materialidad” en su

apartado “1.2.4. Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. SBM-3”.

Impactos


Impacto	Positivo / Negativo	Actual / Potencial	Horizonte Temporal (*)	Efectos actuales/ previstos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones	Cómo afecta el impacto a las personas y al medio ambiente	Relación del impacto con la estrategia y el modelo de negocio	Vinculación impactos con las actividades y relaciones empresariales	Evaluación de la estrategia de resiliencia y del modelo de negocio en relación con su capacidad para abordar sus impactos materiales
Servidumbre o expropiación de terrenos para la ubicación de instalaciones	N	Actual	CP	Relación directa y continua con los propietarios de los terrenos y, siempre que sea técnicamente viable y no suponga incrementar las afecciones a otras parcelas, variación del trazado o de la ubicación de los apoyos dentro de la finca, con objeto de minimizar las afecciones	Uso o expropiación de terrenos para la construcción o mantenimiento de instalaciones.	Siempre que sea técnicamente viable y no suponga incrementar las afecciones a otras parcelas, se atienden las peticiones de variación del trazado o ubicación de los apoyos dentro de la finca, con objeto de minimizar las afecciones a la misma	El uso o expropiación de terrenos se dan en la fase la construcción o mantenimiento de instalaciones	Redeia promueve una relación directa y continua con los propietarios de los terrenos a fin de minimizar este impacto

*Horizonte temporal: CP (Corto plazo), MP (Medio plazo), LP (Largo plazo).

El impacto identificado, "servidumbre o expropiación de terrenos para la instalación de

infraestructuras eléctricas", perteneciente a sub-subtema “impactos relacionadas con la tierra”, surge

durante el desarrollo de la actividad principal de las filiales de la compañía, vinculadas al transporte de

electricidad (Red Eléctrica y Redinter), más concretamente a causa de la construcción y el mantenimiento

de la red de transporte de electricidad por lo que dicha actividad genera un impacto en los propietarios de

terrenos y bienes inmuebles, tratándose de este modo de un impacto generalizado. Sin embargo, no se

ven afectados otros colectivos dentro de su cadena de valor. Las comunidades indígenas tampoco se ven

afectadas dado que, no existen dichas poblaciones en el área de influencia directa de las actividades de

Redinter (ni en Perú, ni en Chile, ni en Brasil).

El colectivo afectado, propietarios de terrenos y bienes inmuebles, son personas físicas o jurídicas,

propietarios de terrenos o bienes inmuebles afectados por las actividades del Red Eléctrica y

planificaciones de la red de transporte, con las que la sociedad debe dialogar y negociar para alcanzar sus

objetivos, con el menor impacto en la reputación y en sus resultados económicos y estratégicos.

Los propietarios de terrenos y bienes inmuebles se clasifican en:

• Propietarios de bienes patrimoniales: propietarios de bienes de carácter público, con los que se

mantienen procedimientos regulados para la expropiación de terrenos por interés público. La relación

con estos propietarios sigue unos procedimientos y canales totalmente regulados por los organismos

públicos correspondientes. En cualquier caso, legalmente ante la solicitud de autorización de la

compañía, al tratarse de una instalación de bien público, siempre tendrá respuesta positiva.

• Propietarios de los terrenos: propietarios de bienes y derechos de los terrenos (particulares o empresas)

que pueden ser afectados durante la fase de planificación, construcción o mantenimiento de una

instalación, con los que es necesario negociar en fase de planificación para minimizar las

expropiaciones forzosas y maximizar los acuerdos amistosos, y solicitar permisos y buscar soluciones

que reduzcan el impacto negativo de las afecciones durante la fase de construcción y mantenimiento.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	212

La relación con estos propietarios, en un primer momento, consiste en negociar personalmente la

compra de dichos terrenos en base a unos precios previamente tasados, realizándose de forma directa

o a través de empresas negociadoras, con el objetivo de maximizar acuerdos y minimizar

expropiaciones. Igualmente es necesaria la comunicación en las actividades de mantenimiento de las

instalaciones, una vez que estas ya están en funcionamiento, solicitando los permisos y trabajando con

procesos que minimicen los impactos.

• Propietarios de inmuebles : personas físicas o jurídicas, con las que se mantiene una relación

contractual de compra/alquiler con el fin de adquirir todos los emplazamientos necesarios para cubrir las

necesidades organizativas que tiene las distintas sociedades del grupo. Con estos propietarios la

relación viene marcada por los contratos. La relación directa con los propietarios de inmuebles es

puntual para la resolución de impactos o problemas con el inmueble, y anualmente para gestionar las

retenciones a nivel fiscal.

Para los tres casos las unidades que participan en la relación son las áreas de Gestión del Patrimonio

Inmobiliario, Tramitaciones, directores de Proyecto, Construcción y las Demarcaciones y los canales de

relación son el contacto directo personal, Canal DIGAME, reuniones a través de asociaciones o

Administración Local, canales fijados por los propietarios de bienes patrimoniales, correos electrónicos y

teléfono.

11.3.3.2 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

a. Políticas relacionadas con los colectivos afectados. S3-1, MDR-P

Redeia cuenta con un Modelo de Gestión de grupos interés en el que se han considerado las

indicaciones de las principales normas y estándares de referencia en materia de gestión de grupos de

interés, como son la AA1000, la ISO 26000, la IQNet SR10 o Global Reporting Initiative (GRI), con el fin de

asegurar que la compañía analiza los principales impactos sobre sus grupos de interés derivados de sus

actividades, así como la influencia que dichos grupos de interés tienen, o podrían llegar a tener, sobre la

compañía.

En el caso de los propietarios de terrenos y bienes inmuebles que se integran dentro del inventario en la

categoría de grupos de interés de ecosistema social se definen los siguientes compromisos concretos:

• Respeto al principio de legalidad y de cumplimiento normativo.

• Generación de valor social, ambiental y económico en el entorno de las instalaciones y proyectos.

• Transparencia de la información de la compañía, de manera clara, oportuna, íntegra, relevante,

ordenada y sencilla.

• Creación de espacios y canales de diálogo fluido y de consulta previa, favorecedores de la

participación, que permitan inmediatez, cercanía, escucha activa e identificación y análisis de

necesidades.

• Prevención y mitigación de la afección e impacto de las obras e instalaciones.

• Atención rápida ante incidentes y emergencias.

• Asignación de los recursos necesarios para el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

• Adicionalmente, Redeia cuenta con la Política de sostenibilidad, aprobada por el Consejo de

Administración en 2022, en la que se determina los principios en materia de sostenibilidad, orientando

todas las actividades hacia un modelo de gestión empresarial responsable, enfocado a la excelencia y a

la creación de valor para los grupos de interés, respetando el cumplimiento de los compromisos

asumidos con éstos.

Por otro lado, las autorizaciones, expropiaciones y servidumbres, así como los procedimientos de

autorización de las instalaciones de transporte, que lleva a cabo la compañía se rigen según lo estipulado

en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y el real Decreto 1955/2000, de 1 de diciembre,


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	213

por el que se regulan las actividades de transporte, distribución, comercialización y suministro y

procedimientos de autorización de instalaciones de energía eléctrica.

Por último, la compañía ha desarrollado una instrucción técnica que forma parte de su normativa interna

para la gestión de pagos por tramitaciones e indemnizaciones por permisos y daños.

Derechos humanos

Redeia mantiene un compromiso explícito y público de respetar los derechos humanos en el desarrollo de

su actividad en todos los territorios en que opera, con especial atención a las libertades y derechos de

grupos vulnerables como poblaciones indígenas, mujeres, niños, personas con discapacidad, minorías

étnicas, población LGBTI y trabajadores migrantes, entre otros. Asimismo, promueve la extensión de este

respeto a sus relaciones con terceros.

Este compromiso se reforzó en 2022 con la formalización de los 10 Principios de respeto a los derechos

humanos, y se hace público mediante el Compromiso con la promoción y el respeto de los derechos

humanos, que fortalece los valores corporativos y los principios y pautas de comportamiento establecidos

en el Código Ético y de Conducta y en la Política de sostenibilidad de Redeia. Este compromiso tiene en

cuenta los principios internacionalmente reconocidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos

y las convenciones que lo desarrollan, el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y

Culturales y las normas de la Organización Internacional del Trabajo (Convenios nº29 sobre el trabajo

forzoso, nº138 sobre la edad mínima, nº87 sobre la libertad sindical y la protección del derecho de

sindicación, nº98, sobre el derecho de sindicación y de negociación colectiva, nº100 sobre igualdad de

remuneración y nº169 sobre pueblos indígenas y tribales). También se ha considerado necesario integrar

nuevos derechos para nuevas necesidades humanas a través de los llamados derechos humanos

emergentes (p.ej. derecho a un medio ambiente sano o derecho a un trabajo digno).

Los diez principios del compromiso son revisados con una periodicidad anual, considerándose la posible

aparición de nuevos estándares, ampliaciones de la compañía a otros sectores o geografías y mecanismos

de reclamación que Redeia pone a disposición de sus grupos de interés. Con todo ello, Redeia promueve y

mantiene una relación permanente con las comunidades locales en las que está presente, por lo que lleva a

cabo análisis anuales de debida diligencia desde 2013 en todas las empresas del grupo (incluyendo las

participadas) para identificar posibles riesgos o vulneraciones de los derechos humanos, derivados de su

actividad directa e indirecta. Cabe destacar que actualmente no existen poblados o comunidades indígenas

en el área de influencia directa de las actividades de Redinter y, por tanto, no existe afectación a dicho

colectivo.

Asimismo, Redeia dispone de un Canal ético y de cumplimiento, accesible a todos sus grupos de interés,

como mecanismo formal de respuesta ante consultas y denuncias relacionadas con los derechos humanos.

Adicionalmente, la compañía cuenta con otros canales de comunicación, donde trasladar las inquietudes en

relación con cualquier cuestión en este ámbito, como el Servicio DÍGAME que gestiona las reclamaciones y

atenciones de los grupos de interés externos relacionadas con el transporte y la operación del sistema, el

canal ASA, para la atención específica a proveedores, el Servicio DÍGAME Internacional enfocado en el

negocio de Latinoamérica o los canales de Hispasat y Reintel.

Cualquier solicitud recibida en los canales previamente expuestos sirve también para nutrir el mapa de

riesgos en derechos humanos de la compañía.

b. Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de impactos. S3-2

La compañía dispone de una estructura organizativa distribuida por todo el territorio que facilita una

comunicación y colaboración institucional con administraciones e instituciones públicas y privadas. Esta

labor se lleva a cabo por las Delegaciones Territoriales junto con la Dirección de Apoyo al Desarrollo de

Instalaciones y la Dirección de Proyecto, estas dos últimas pertenecientes a la Dirección General de

Transporte.

Redeia interactúa con las comunidades afectadas en las distintas fases de los proyectos, siendo de

especial relevancia la fase inicial. El proyecto tiene que ser presentado a los ayuntamientos y grupos de


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	214

interés afectados antes del inicio de su tramitación y por parte de los representantes de la compañía. De

esta manera, se expresan dudas e inquietudes a dichos representantes cuya resolución genera una

relación de confianza en la que puedan identificar a Redeia y localizar a los interlocutores. Es en este

momento, y con el fin de impulsar estas relaciones, cuando se fomentan los convenios de colaboración con

los municipios. A partir de este primer contacto, la frecuencia de la interacción con las comunidades locales

depende de las necesidades detectadas en cada caso y puede resultar en el establecimiento de

actuaciones para remediar posibles impactos sobre las mismas. Durante la negociación con los propietarios

y siempre que sea técnicamente viable y no suponga incrementar las afecciones a otras parcelas, se

atienden las peticiones de variación del trazado o ubicación de los apoyos dentro de la finca, con objeto de

minimizar las afecciones a la misma.

Redeia impulsa el mantenimiento de una relación directa y continua con los propietarios de los terrenos, por

lo que se cuenta con los datos de contacto del propietario a fin de que la comunicación sea lo más efectiva

y flexible con ellos, además de contar con el Canal ético y de cumplimiento, siendo de carácter público y

accesible desde la propia web de Redeia.

Asimismo, Redeia lleva a cabo encuestas a fin de conocer las opiniones de sus colectivos. En la última

encuesta, elaborada en 2023, de forma global, cabe destacar que todos los bloques de preguntas

evaluadas mostraron resultados sobre el nivel de “punto fuerte” (8 puntos).

c. Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos

afectados expresen sus inquietudes. S3-3

La compañía realiza un proceso de negociación con los propietarios de bienes y derechos para poder

conseguir un 100% de acuerdos amistosos y evitar expropiaciones de los terrenos por donde discurren o se

ubican las instalaciones. Redeia realiza un acercamiento casa por casa dialogando y negociando con los

afectados. En algunos casos los propietarios se relacionan con Red Eléctrica utilizando su asociación

empresarial o de representantes. Red Eléctrica se apoya en empresas contratadas para llevar a cabo la

tarea de negociación e internamente, desde el Departamento de Tramitaciones, se gestiona la negociación

con estos titulares para el establecimiento de la servidumbre de paso de energía eléctrica de manera

amistosa, tratando de evitar en la medida de lo posible, tener que imponer dicha servidumbre mediante el

procedimiento de expropiación. Cuando no hay acuerdo se gestiona la expropiación hasta la finalización de

dicho proceso administrativo mediante la correspondiente acta de pago de justiprecio.

Para ello, y como se ha venido haciendo de manera sistemática, Redeia establece baremos de las

indemnizaciones para cada instalación en concreto, haciendo un análisis detallado de los tipos de terreno

que se ven afectados por la instalación, analizando los precios de los cultivos, así como las ultimas

resoluciones de los jurados de expropiación forzosa.

El Canal ético y de cumplimiento es administrado por el Gestor ético con el apoyo del área de

Cumplimiento. El Canal es auditado periódicamente y garantiza la máxima confidencialidad y anonimato de

los usuarios, de la información comunicada y de las actuaciones desarrolladas, a través de una herramienta

informática que refuerza las garantías necesarias y posibilita un mejor seguimiento de las consultas y

denuncias formuladas.

En 2024, Redeia ha obtenido la certificación UNE-ISO 37002 por el Canal ético y de cumplimiento, lo que

representa un hito clave en su compromiso por reforzar la protección de las personas empleadas y demás

grupos de interés. Con esto, Redeia fortalece la gestión de las comunicaciones recibidas a través del Canal

ético y de cumplimiento. La obtención de este certificado avala la protección de los usuarios de este canal y

la confidencialidad de la información.

Adicionalmente, Redeia cuenta con una Política del Sistema de gestión del Canal ético y de cumplimiento y

de protección al informante, cuyo objeto es establecer los principios y garantías que rigen el Sistema de

gestión del Canal ético y de cumplimiento como mecanismo formal de comunicación de consultas y

denuncias de incumplimientos e irregularidades.


Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	215

Asimismo, se ha llevado a cabo la actualización de la Guía del Sistema de gestión del Canal ético y de

cumplimiento y la designación formal del responsable del Sistema del Canal ético y de cumplimiento de

Redeia (Gestor ético y defensor de los grupos de interés).

La compañía se ha dotado de un protocolo de protección frente a represalias, que tiene como principal

objetivo la protección de las personas informantes que presenten una denuncia a través del Sistema de

gestión del Canal ético y de cumplimiento de Redeia, con respecto a posibles represalias, que incluyen

también las amenazas de represalia y tentativas de represalia. El Protocolo establece un marco de

protección que pueda abordar eficazmente situaciones de riesgo y proteger a las personas que utilicen de

buena fe el Sistema de gestión del Canal ético y de cumplimiento. Este protocolo se incluye dentro de la

Guía del Sistema de gestión del Canal ético y de cumplimiento, que se ha divulgado entre los grupos de

interés de la compañía a través de su web interna y externa. Periódicamente, la compañía lleva a cabo

encuestas con el objeto de valorar la percepción, conocimiento y uso del Canal ético y de cumplimiento por

parte de las personas que forman parte de Redeia.

d. Adopción de medidas relacionadas con los impactos de importancia relativa sobre los

colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y

aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos

afectados y eficacia de dichas actuaciones. S3-4, MDR-A

Teniendo en cuenta la posibilidad de que se materialicen impactos sobre comunidades afectadas, Redeia

trabaja en generar relaciones de confianza y/o fluidas con los grupos de interés prioritarios.