959800EXHG00L95ZAK22-20241231-es

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2024.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2024 y 2023

(Expresados en miles de euros)


Activo	Nota	2024	2023
Inmovilizado material	6	22.634	21.212
Derechos de uso	7	721	745
Fondo de Comercio	8	9.523	9.523
Otros activos Intangibles	8	920	1.008
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9	3.933	3.298
Activos financieros no corrientes	10	182	190
Activos por impuestos diferidos	15	9.754	11.169
Total activos no corrientes		47.667	47.145
Existencias	12	36.216	39.587
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	13	25.601	29.908
Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes		846	194
Activos financieros corrientes	10	93	854
Activos financieros derivados corrientes	11	—	2
Otros activos corrientes	27	1.248	1.118
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	14	23.960	18.817
Total activos corrientes		87.964	90.480
Total activo		135.631	137.625

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2024.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Balances Consolidados

31 de diciembre de 2024 y 2023

(Expresados en miles de euros)


Patrimonio Neto	Nota	2024	2023

Capital social	16.1	9.853	9.853
Prima de emisión	16.2	9.065	9.065
Otras reservas	16.3	45.081	39.652
Ganancias acumuladas		21.248	16.075
Acciones propias	16.4	(681)	(681)
Diferencias de conversión		(84)	(267)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante		84.482	73.697
Participaciones no dominantes		1.165	1.086
Total patrimonio neto		85.647	74.783
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de crédito	19	358	1.997
Otros pasivos financieros	18	1.863	2.245
Pasivos por arrendamientos	18	569	597
Prestaciones a los empleados		284	260
Provisiones	20	543	428
Pasivos por impuestos diferidos	15	1.012	1.182
Otros pasivos no corrientes	23	1.631	1.510
Total pasivos no corrientes		6.260	8.219
Pasivos financieros con entidades de crédito	19	1.097	2.096
Otros pasivos financieros	18	975	818
Pasivos por arrendamientos	18	206	198
Instrumentos financieros derivados	11	94	—
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	21	39.192	49.895
Prestaciones a los empleados		186	—
Provisiones	20	1.974	1.616
Total pasivos corrientes		43.724	54.623
Total pasivo		49.984	62.842
Total patrimonio neto y pasivo		135.631	137.625

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2024.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas de Resultados Consolidadas

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2024 y 2023

(Expresadas en miles de euros)


	Nota	2024	2023

Ingresos ordinarios	23	121.485	109.861
Otros Ingresos	24	774	656
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación	12	1.203	854
Consumos de materias primas y consumibles	25	(55.155)	(50.062)
Gastos por retribuciones a los empleados	26	(28.144)	(25.810)
Gastos por amortización	6,7 y 8	(2.024)	(1.987)
Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato	13	(193)	48
Otros gastos	25	(21.678)	(21.421)
Beneficio / (Pérdidas) de explotación		16.268	12.139
Ingresos financieros	28	468	236
Gastos financieros	28	(388)	(384)
Diferencias de tipo de cambio		(90)	12
Participación en resultados del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	9	840	787
Beneficio / (Pérdidas) antes de impuestos		17.098	12.790
(Gasto) / Ingreso por impuesto sobre las ganancias	29	(3.214)	(2.005)
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio		13.884	10.785
Atribuible a:
A la Sociedad dominante		13.697	10.539
Participaciones no dominantes		187	246
		13.884	10.785
Beneficio/(Pérdida) por acción (expresado en euros)
Básicas	17	1,127	0,868
Diluidas	17	1,127	0,868

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2024.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados del Resultado Global Consolidado

correspondientes a los ejercicios anuales terminados en

31 de diciembre de 2024 y 2023

(Expresados en miles de euros)


	2024	2023
BENEFICIO DEL EJERCICIO	13.884	10.785
Otro Resultado Global:
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero	182	(269)
OTRO RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO, NETO DE IMPUESTO	182	(269)
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO	14.066	10.516
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A:
Sociedad dominante	13.875	10.272
Participaciones no dominantes	191	244

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2024.

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados

para los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2024 y 2023

(Expresados en miles de euros)


	Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
						Otro resultado global				Total patrimonio neto
	Capital		Prima de emisión	Acciones propias	Otras reservas	Diferencias de conversión	Ganancias acumuladas	Total	Participaciones no dominantes	Total patrimonio neto
Saldo al 31 de diciembre de 2022	9.853		9.065	(1.049)	34.487	(16)	13.888	66.228	976	67.204
Saldo al 1 de enero de 2023	9.853		9.065	(1.049)	34.487	(16)	13.888	66.228	976	67.204
Resultado del ejercicio	—		—	—	—	—	10.539	10.539	246	10.785
Otro resultado global del ejercicio	—		—	—	—	(267)	—	(267)	(2)	(269)
Resultado global total del ejercicio	—		—	—	—	(267)	10.539	10.272	244	10.516
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—		—	—	5.540	16	(5.556)	—	—	—
Dividendos	—		—	—	—	—	(2.796)	(2.796)	(134)	(2.930)
Operaciones con acciones propias	—	—	—	368	(511)	—	—	(143)	—	(143)
Emisión de pagos basados en acciones	—		—	—	136	—	—	136	—	136
Saldo al 31 de diciembre de 2023	9.853		9.065	(681)	39.652	(267)	16.075	73.697	1.086	74.783
Saldo al 1 de enero de 2024	9.853		9.065	(681)	39.652	(267)	16.075	73.697	1.086	74.783
Resultado del ejercicio	—		—	—	—	—	13.697	13.697	187	13.884
Otro resultado global del ejercicio	—		—	—	—	178	—	178	4	182
Resultado global total del ejercicio	—		—	—	—	178	13.697	13.875	191	14.066
Distribución de ganancias acumuladas
A reservas	—		—	—	5.237	5	(5.242)	—	—	—
Dividendos	—		—	—	—	—	(3.282)	(3.282)	(82)	(3.364)
Operaciones con acciones propias	—		—	—	—	—	—	—	—	—
Emisión de pagos basados en acciones (Nota 16.5)	—		—	—	200	—	—	200	—	200
Adquisiciones / ventas de participaciones a socios externo	—		—	—	(8)	—	—	(8)	(30)	(38)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	9.853		9.065	(681)	45.081	(84)	21.248	84.482	1.165	85.647

La memoria consolidada forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas de 2024.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

(Método indirecto)

correspondientes a los ejercicios anuales terminados el

31 de diciembre de 2024 y 2023

(Expresados en miles de euros)


	Nota	2024	2023
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficios del ejercicio antes de impuestos		17.098	12.790
Ajustes por:
Amortizaciones	5,6, y 7	2.024	1.987
Correcciones valorativas por deterioro	12	442	(48)
Variación de provisiones y prestaciones a empleados	19	683	(41)
(Ingresos)/gastos por diferencias de cambio		90	(12)
Ingresos financieros		(468)	(236)
Gastos financieros		291	377
Participaciones en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de la participación	8	(840)	(787)
Imputación de subvenciones oficiales a resultados	23	(289)	(267)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)		97	7
Otros ingresos y gastos		189	136
		19.317	13.906
Cambios en el capital circulante
(Aumento) /Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar		3.809	(4.949)
(Aumento)/Disminución en existencias		3.323	(9.221)
(Aumento)/Disminución en otros activos corrientes		(130)	(238)
Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar		(11.096)	10.457
Otros pasivos corrientes		424	(221)
Otros pasivos no corrientes		121	431
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las operaciones		15.768	10.165
Intereses pagados		(232)	(295)
Dividendos cobrados		348	177
Intereses cobrados		467	236
Impuesto sobre las ganancias cobrado / (pagado)		(2.656)	(2.066)
Efectivo neto generado por / (utilizado) en las actividades de explotación		13.695	8.217
Flujo de efectivo de actividades de inversión
Cobros procedentes de la venta de inmovilizado material		8	2
Cobros procedentes de la venta de activos financieros		838	20
Pagos por la adquisición de empresas del grupo, netas de efectivo		(38)	—
Pagos por la adquisición de inmovilizado material		(3.042)	(3.927)
Pagos por la adquisición de activos intangibles		(169)	(413)
Pagos por la adquisición de activos financieros		(69)	(812)
Cobros (Pagos) por otros activos		—	(47)
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión		(2.472)	(5.177)
Flujo de efectivo de actividades financieras
Dividendos pagados		(3.364)	(2.930)
Cobros procedentes de subvenciones, donaciones y legados recibidos		298	143
Cobros procedentes de otros pasivos financieros		180	317
Cobros procedentes de préstamos y otros pasivos remunerados		122	113
Devolución y amortización de otros pasivos financieros		(593)	(506)
Devolución y amortización de préstamos y otros pasivos remunerados		(2.755)	(2.889)
Efectivo neto generado por las actividades financieras		(6.112)	(5.752)
Efectivo neto de las variaciones de los tipos de cambio		32	(32)
Aumento neto de efectivo y otros medios líquidos equivalentes		5.143	(2.744)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero inicial		18.817	21.561
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre		23.960	18.817

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2024

1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo

Nicolás Correa, S.A. (en adelante la Sociedad o Sociedad Dominante) con

domicilio en Burgos, España, tiene por objeto social la fabricación de maquinaria,

herramienta, industria metalúrgica en general y demás actividades directamente

relacionadas.

La Sociedad se constituyó en España, como sociedad regular colectiva mediante

escritura pública otorgada el 7 de febrero de 1948 en España, transformándose en

sociedad anónima por un período de tiempo ilimitado el 9 de diciembre de 1957.

Tiene su domicilio social en la Calle Alcalde Martín Cobos, 16, A, 09007 Burgos.

Nicolás Correa, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las

sociedades dependientes que se relacionan en el Anexo I adjunto (en adelante el

Grupo) el cual forma parte integrante de esta nota. Asimismo, el Grupo tiene

inversiones en entidades asociadas, también detalladas en el Anexo I. Ninguna de

las sociedades participadas de la Sociedad Dominante cotiza en Bolsa.

La Sociedad no ha tenido cambio de denominación durante los ejercicios 2024 y

2023.

La actividad principal de la sociedad dominante es la fabricación de máquinas

fresadoras y centros de mecanizado, llevándose a cabo en sus instalaciones

industriales de Burgos.

Nicolás Correa S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de

Bilbao y Madrid.

2. Bases de Presentación

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros

contables de Nicolás Correa, S.A. y de las entidades filiales. Las cuentas anuales

consolidadas del ejercicio 2024 se han preparado de conformidad con las Normas

Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-

UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que

resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio

consolidado y de la situación financiera consolidada de Nicolás Correa, S.A. y

sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024 y del rendimiento financiero

consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el

patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en

dicha fecha.

El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF

1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información

Financiera”.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que las cuentas anuales

consolidadas del ejercicio 2024, que han sido formuladas el 27 de febrero de

2025, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación

alguna.

2.1 Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas

Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el principio de

coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados

que se han registrado a valor razonable.

Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas

anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas

anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2023, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que

son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las

políticas contables del Grupo.

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y

modificaciones a las normas emitidas por el IASB (International Accounting

Standards Board), que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea,

cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está

actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados

hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un

impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.

2.2 Comparación de la información

Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con

cada una de las partidas del balance consolidado, de la cuenta de

resultados consolidada, del estado de resultados global, del estado de

cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo

consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras del ejercicio

2024, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las

cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 aprobadas por la Junta

General de Accionistas de fecha 25 de abril de 2024.

2.3 Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en

la aplicación de las políticas contables

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con

NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la

realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación

de las políticas contables del Grupo. En este sentido, a continuación, se

detallan los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio,

complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para

la preparación de las cuentas anuales consolidadas.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

2.3.1 Estimaciones contables relevantes e hipótesis

▪ Deterioro de activos no corrientes (véase Nota 8)

▪ Recuperabilidad de créditos fiscales (véase Nota 15)

▪ Provisiones de garantía (véase Nota 20 y 4.12)

2.3.2 Cambios de estimación

A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores

de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información

disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales

consolidadas, es posible que acontecimientos que puedan tener

lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos

ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las

modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a

efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma

prospectiva.

Durante el ejercicio 2024 no se han producido cambios significativos

en los juicios y estimaciones contables utilizados por la Sociedad en

ejercicios anteriores.

3. Distribución de Resultados

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad dominante del Grupo del

ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024, formulada por los Administradores

y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es como sigue:


	Euros

Base de reparto
Beneficio del ejercicio	11.836.240,19

Distribución
Reservas voluntarias	7.618.751,98
Reserva de capitalización	562.581,01
Dividendo	3.654.907,20

	11.836.240,19

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

La distribución del beneficio de la Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de

diciembre de 2023, formulada por los Administradores y aprobada por la Junta

General de Accionistas el 25 de abril de 2024 fue la siguiente:


	Euros
Base de reparto
Beneficio del ejercicio	8.936.921,13

Distribución
Reservas voluntarias	5.411.450,07
Reserva de capitalización	236.054,58
Dividendo	3.289.416,48
	8.936.921,13

4. Principios Contables

Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los

principios contables y normas de valoración contenidos en las Normas de

Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE).

Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:

4.1 Entidades dependientes

Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes ejerce control. La

Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en

ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la

capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce

sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos

sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las

actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos

rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando

los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función

de la evolución económica de la entidad.

En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes

incluidas en la consolidación del Grupo.

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las

políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que,

siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las

cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes

utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha

de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.2 Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad,

directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia

significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las

decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que

suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la

evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los

derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre

de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto

potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la

participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta

la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de

la misma.

Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente,

ésta se valora por el valor razonable, registrando en la cuenta de resultados

la diferencia entre dicho valor y el valor consolidado de dicha participación.

Por otro lado, se registrará en resultados la diferencia entre el valor

razonable de la contraprestación recibida y el valor consolidado de la

participación vendida.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades

asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un

aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la

partida Participación en el resultado del ejercicio de las inversiones

contabilizadas aplicando el método de la participación de la cuenta de

resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo,

la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas

obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o

disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la

contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de

dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.

Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas,

incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las

asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de

adquisición.

Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se

limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se

hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o

bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas.

4.3 Transacciones y saldos en moneda extranjera

4.3.1 Moneda funcional y moneda de presentación

Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada

una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

entorno económico principal en que la entidad opera (“moneda

funcional”). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles

de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda

funcional y de presentación de la Sociedad Dominante, salvo que se

exprese lo contrario.

4.3.2 Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda

funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado

entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en

las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda

extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al

cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste

histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la

fecha en la que tuvo lugar la transacción.

4.3.3 Conversión de negocios en el extranjero

El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción

por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias de conversión

acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en

las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de

enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias

acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de

negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del

siguiente criterio:

▪ Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre

en la fecha de cada balance;

▪ Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio

vigentes en la fecha de cada transacción; y

▪ Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los

criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión

en otro resultado global;

Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados

financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la

participación, reconociendo las diferencias de conversión

correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado

global.

4.4 Inmovilizado material

4.4.1. Reconocimiento inicial

El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos

la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

deterioro del valor. El coste del inmovilizado material construido por

el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera

un inmovilizado adquirido.

El Grupo se acogió al 1 de enero de 2004 a la exención relativa al

valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1

“Adopción por primera vez de las NIIF”.

4.4.2. Amortizaciones

La amortización de los elementos del inmovilizado material se calcula

linealmente distribuyendo su coste de adquisición, menos su valor

residual, en función de los siguientes años de vida útil estimada:


	Años de vida útil estimada

Construcciones	14 – 33 – 38
Instalaciones técnica y maquinaria	8 – 10 – 12,5 – 14,25
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	4 – 10 – 12,5
Equipos informáticos	3 – 4 – 5
Otro inmovilizado	10

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de

amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las

modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se

reconocen como un cambio de estimación.

4.4.3 Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se

capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios

económicos futuros que se puedan calificar como probables y el

importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.

En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del

inmovilizado material se registran en resultados a medida que se

incurren.

4.4.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.5 Activos Intangibles

4.5.1 Fondo de comercio

El fondo de comercio (véase Nota 8) procedente de las

combinaciones de negocios efectuadas, se valora en el momento

inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la

combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor

razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la

entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.

4.5.2 Otros activos intangibles

Las aplicaciones informáticas adquiridas por el Grupo se presentan

en el balance consolidado por su valor de coste, minorado en el

importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.

4.5.3 Vida útil y amortizaciones

La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza

distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo

de su vida útil, estimada en tres, cuatro o cinco años y mediante la

aplicación del método lineal.

4.5.4 Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las

pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo

con los criterios que se mencionan en la Nota 4.9.

4.6. Instrumentos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica y valora sus activos financieros, ya sean

corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación:

4.6.1. Activos a coste amortizado

Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen

las dos condiciones siguientes:

– El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo

objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de

efectivo contractuales, y

– Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en

fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente

pagos del principal e intereses sobre el importe del principal

pendiente.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más

los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste

amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la Cuenta

de resultados consolidada, aplicando el método del tipo de interés

efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no

superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se

valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la

valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de

efectivo no es significativo.

4.6.2. Activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados

Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos y pasivos

financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros

derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la

contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos

establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros”.

El Grupo Nicolás Correa determina la clasificación más apropiada

para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al

cierre de cada ejercicio.

4.6.3. Deterioro de activos financieros a coste amortizado

El Grupo Nicolás Correa reconoce las correcciones valorativas

correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos

financieros valorados a coste amortizado y de los activos del

contrato.

El Grupo Nicolás Correa aplica el enfoque general de cálculo de la

pérdida esperada a sus activos financieros.

Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por

deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del

contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de

deudores comerciales y activos de contrato” de la Cuenta de

resultados consolidada. Por su parte, las dotaciones y reversiones de

las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos

financieros a coste amortizado se registran en caso de producirse en

el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos

financieros” de la Cuenta de resultados consolidada.

4.6.4. Baja de activos financieros

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir

flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han

transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos

y beneficios derivados de su titularidad.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.6.5. Clasificación y valoración de los pasivos financieros

El Grupo Nicolás Correa clasifica todos los pasivos financieros como

medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo,

excepto los instrumentos financieros derivados que no cumplen las

condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de

acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9:

“Instrumentos financieros”, que se contabilicen al valor razonable con

cambios en resultados.

4.6.6. Baja de pasivos financieros

Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es

decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pagada o

cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un

intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la

contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente

diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se

reconoce el nuevo pasivo financiero que surja. De la misma forma, se

registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de

un pasivo financiero.

La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la

parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación

pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se

recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o

pasivo asumido, se reconoce en la Cuenta de resultados consolidada

del ejercicio en que tenga lugar.

El Grupo Nicolás Correa considera que las condiciones son

sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo

descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier

comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando

para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al

menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos

de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original.

Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no

tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados

se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo

cualquier diferencia con el valor contable previo, en la Cuenta de

resultados consolidada. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el

valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de

coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.6.7. Instrumentos financieros derivados

Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su

coste de adquisición en el Balance consolidado y posteriormente se

realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor

razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas

fluctuaciones se registran en la Cuenta de resultados consolidada,

salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como

instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la

inversión neta en el extranjero.

Derivados implícitos

Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo

contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos

financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo

Nicolás Correa considera que sus características y riesgos no están

estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato

anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato

en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable

registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono a la

Cuenta de resultados consolidada.

Valor razonable de los instrumentos financieros derivados

El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros

derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:

– El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado

organizado es su cotización al cierre del ejercicio.

– En el caso de los derivados no negociables en mercados

organizados, el Grupo Nicolás Correa utiliza para su valoración

hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de

cierre del ejercicio. En concreto,

• el valor razonable de las permutas de tipo de interés es

calculado como el valor actualizado a tipos de interés de

mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta;

• en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su

valoración se determina descontando los flujos futuros

calculados utilizando los tipos de cambio a futuro

existentes al cierre del ejercicio;

• por último, el valor razonable de los contratos de

compraventa de elementos no financieros a los que es de

aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor

estimación de las curvas futuras de precios de dichos

elementos no financieros existente a la fecha de cierre de

las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

medida de lo posible, los precios establecidos en los

mercados de futuros.

4.6.8. Principios de compensación de instrumentos financieros

Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación,

presentándose el importe neto correspondiente en el Balance

consolidado, si se tiene actualmente un derecho exigible legalmente

de compensar los importes reconocidos y la intención de liquidarlos

por el importe neto o de realizar los activos y liquidar los pasivos

simultáneamente.

4.7 Acciones propias de la Sociedad Dominante

La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad

Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como

una minoración del patrimonio neto en el balance consolidado. En las

transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se

reconoce ningún resultado.

4.8 Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que

incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación, y

los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su

condición y ubicación actuales y su “valor neto realizable” entendiéndose por

este último concepto el precio estimado de su enajenación en el curso

ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su

producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste para cada tipo

de existencias es el siguiente:

▪ Existencias comerciales, materias primas y bienes mantenidos para su

transformación: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el

método de coste medio ponderado. Destacar, que en este epígrafe que

incluyen los cabezales de las máquinas que fabrica la sociedad, los

cuales, sufren un proceso de transformación antes de añadirse al

producto final.

▪ Productos en curso y productos terminados: A coste medio ponderado

de los consumos de materias primas y otros materiales, incorporando

los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una

parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables

o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La

incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la

capacidad normal de producción.

Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se reconocen

con cargo o abono respectivamente a la partida "Variación de existencias de

productos terminados y en curso de fabricación" y "Consumos de materias

primas y consumibles" de la cuenta de resultados consolidada.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.9 Pérdidas por deterioro del valor de activos no financieros sujetos a

amortización o depreciación

El Grupo evalúa de forma periódica la existencia de indicios del deterioro del

valor de los activos consolidados que no tengan la consideración de activos

financieros, existencias o activos por impuestos diferidos al objeto de

determinar si su valor recuperable es inferior a su valor contable (pérdida por

deterioro).

Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de

deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad

anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de

comercio.

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la

pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no

existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor

correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por

deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un

cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable

del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la

cuenta de resultados consolidada. No obstante, la reversión de la pérdida no

puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable

que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el

deterioro .

4.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y

los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito.

4.11 Prestaciones a los empleados

4.11.1 Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones a satisfacer en concepto de cese se reconocen

en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la

oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que

supone el pago de indemnizaciones por cese.

En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el

Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los

empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las

acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que

se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el

número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o

funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece

las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con

suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el

tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.11.2 Otras prestaciones a largo plazo de empleados

De acuerdo con el Convenio Colectivo vigente los empleados de la

Sociedad Dominante que cumplan veinticinco años ininterrumpidos

de relación laboral con la misma, serán compensados con una

mensualidad de su salario real. El importe devengado por este

concepto se muestra incluido en el epígrafe de "Prestaciones a los

empleados", del pasivo no corriente.

4.12 Provisiones por garantías

El Grupo concede garantías para sus máquinas y algunos de los accesorios

que vende, que pueden ir de un año (o 3.000 horas de servicio) a cinco años

(o 10.000 horas de servicio).

Las provisiones para garantías se reconocen cuando se venden las

máquinas o piezas o se ha producido la prestación del servicio relacionado.

La estimación de la provisión se realiza en base a los datos históricos

conocidos y promediando todos los posibles desenlaces.

4.13 Reconocimiento de ingresos

Los ingresos por ventas se reconocen por el valor razonable de los bienes o

derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados

en el transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del

Grupo, netos de descuentos e impuestos aplicables.

La NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”,

determina los criterios para el reconocimiento de ingresos ordinarios

procedentes de contratos con clientes. La norma establece que los ingresos

ordinarios se reconocen en función del importe que se espera recibir del

cliente cuando se produce la transferencia del control de un bien o servicio

al cliente. La transferencia de control se puede producir en un momento en

el tiempo o a lo largo del tiempo. Cuando un mismo contrato incluya más de

una obligación de cumplimiento para con el cliente, el ingreso se reconocerá

en base a los precios de venta independiente relativos de las distintas

obligaciones de cumplimiento.

El importe de la contraprestación a recibir del cliente no se ajusta por el

componente financiero en aquellos casos en los que, al comienzo del

contrato, el período comprendido entre el momento de la transferencia del

bien o servicio objeto del mismo y el momento en que el cliente paga sea de

un año o menos.

4.13.1 Ventas de máquinas

Los ingresos ordinarios por la venta de máquinas se reconocen

cuando el Grupo ha transmitido al comprador el control inherente a la

propiedad de las mismas.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las ventas de máquinas están sujetas a condiciones de

funcionamiento de manera que la transmisión del control inherente a

la propiedad de las mismas sólo se produce cuando el comprador

inspecciona y acepta la máquina en las instalaciones del grupo.

4.13.2 Prestación de servicios

El Grupo presta servicios de asistencia técnica de máquinas.

Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se

reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la

fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser

estimado con fiabilidad.

El Grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de

servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las

provisiones necesarias.

4.13.3 Subvenciones oficiales

Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a “Otros

ingresos”, de la cuenta de resultados consolidada, en el mismo

período en el que se incurren los gastos asociados.

Subvenciones de tipos de interés

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de

aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen

en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre

dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo

financiero y el importe recibido, se registra como una subvención

implícita en el pasivo atendiendo a la naturaleza de la subvención

concedida.

4.13.4 Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo

de interés efectivo.

4.13.5 Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en

instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los

derechos para el Grupo a su percepción.

4.14 Impuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el

impuesto corriente como el impuesto diferido.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos

excepto que:

▪ Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o

pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en

la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base

imponible fiscal;

▪ Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades

dependientes y asociadas sobre las que el Grupo tenga la capacidad de

controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se

produzca su reversión en un futuro previsible.

El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:

▪ Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para

su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad

de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito

exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que

surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción

que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción

no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son

objeto de reconocimiento;

▪ Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones

en dependientes y asociadas en la medida en que las diferencias

temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar

ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.

Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales

suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que

existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,

relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto

pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se

prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los

que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible,

pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores.

Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en

cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la

intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos

impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se

espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y

tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez

consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en

que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los

activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la

medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases

imponibles positivas futuras para compensarlos.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las

ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las

autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma

autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance

consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la

fecha de esperada de realización o liquidación.

El Grupo fiscal Nicolás Correa, compuesto por las sociedades Nicolás

Correa, S.A., Hypatia GNC Accesorios, S.A., Nicolás Correa Electrónica,

S.A., GNC Calderería Steelworks, S.L.,Correa Mecanizado, S.L y Service

Milling Machines, S.A. (incorporación al grupo fiscal el 1 de enero de 2023),

tributa en régimen de declaración consolidada.

4.15 Información financiera por segmentos

Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla

actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e

incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma

regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del

Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento

evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información

financiera diferenciada. (Nota 33).

4.16 Medioambiente

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o

reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre

el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen

como "Otros gastos" en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser

utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la

minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio

ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura

de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la

aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes

con los que se mencionan en el apartado 4.4.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

4.17 Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de

patrimonio

La entrega de los empleados de acciones de Nicolás Correa como

contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos por

retribuciones a los empleados” de la Cuenta de resultados consolidada a

medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe

“Patrimonio neto - Otras reservas” del Balance consolidado, por el valor

razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión.

El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las

acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados, a

los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad.

Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las

obligaciones tributarias correspondientes al empleado no alteran la

calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio.

4.18 Contratos de arrendamiento

El Grupo clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento

dentro de los epígrafes “Derecho de uso”, “Pasivos por arrendamientos– No

corrientes” y “Pasivos por arrendamientos – Corrientes” del Balance

consolidado, respectivamente.

El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que

comprende:

▪ El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento;

▪ Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la

fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos;

▪ Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y

▪ Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el

desmantelamiento y restauración del activo.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se

registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por

deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el

epígrafe “Gastos por amortización” de la Cuenta de resultados consolidada,

mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo

subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior. Si se transfiere la

propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario

ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo.

Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho

de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no

corrientes indicados en la Nota 4.9.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el

efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del

arrendamiento.

El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual

de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés

implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con

fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental.

Los pagos por arrendamiento incluyen:

▪ Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas

en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario;

▪ Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas

inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al

inicio del arrendamiento;

▪ Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el

valor residual del activo subyacente;

▪ El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente

cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y

▪ Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio

se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por

cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de

arrendamiento incluye la cancelación anticipada.

Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las

cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo

subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe

“Otros Gastos” de la Cuenta de Resultados Consolidada.

Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el

gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La

actualización financiera se registra en el epígrafe “Gastos financieros" de la

Cuenta de Resultados Consolidada.

El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los

índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de

garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las

opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos

casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una

certeza razonable, no serán ejercitadas.

El Grupo opta por aplicar la exención al reconocimiento a los

arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12

meses) y los arrendamientos de bajo valor (valor de activo subyacente

menor de 5.000 USD). Asimismo, un mismo contrato puede contener

componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento.

El Grupo opta, como criterio general, por no separar el registro contable de

(Continúa)

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ambos componentes y contabilizarlos como un componente de

arrendamiento único.

Los activos y pasivos se presentan en el balance clasificados entre

corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican

como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación del

Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del

mismo, son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o

realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se

mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos

líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo

superior a un año.

En caso contrario se clasifican como activos y pasivos no corrientes. Este

criterio se aplica únicamente para los arrendamientos bajo NIIF 16.

4.19 Valor Razonable

El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se

pagaría para transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción

ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de valoración. El

valor razonable se determinará sin practicar ninguna deducción por los

costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o

disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor

razonable el que sea resultado de una transacción forzada, urgente o como

consecuencia de una situación de liquidación involuntaria.

El valor razonable se estima para una determinada fecha y, puesto que las

condiciones de mercado pueden variar con el tiempo, ese valor puede ser

inadecuado para otra fecha. Además, al estimar el valor razonable, la

empresa tiene en cuenta las condiciones del activo o pasivo que los

participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el precio del

activo o pasivo en la fecha de valoración.

Con carácter general, el valor razonable se calcula por referencia a un valor

fiable de mercado. Para aquellos elementos respecto de los cuales existe un

mercado activo, el valor razonable se obtiene, en su caso, mediante la

aplicación de modelos y técnicas de valoración. Entre los modelos y técnicas

de valoración se incluye el empleo de referencias a transacciones recientes

en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y

debidamente informadas, si estuviesen disponibles, así como referencias al

valor razonable de otros activos que sean sustancialmente iguales, métodos

de descuento de flujos de efectivo futuros estimados y modelos

generalmente utilizados para valorar opciones.

En cualquier caso, las técnicas de valoración empleadas son consistentes

con las metodologías aceptadas y utilizadas por el mercado para la fijación

de precios, utilizándose, si existe, la que haya demostrado obtener unas

estimaciones más realistas de los precios. Asimismo, tienen en cuenta el

uso de datos observables de mercado y otros factores que sus participantes

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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considerarían al fijar el precio, limitando en todo lo posible el empleo de

consideraciones subjetivas y de datos no observables o contrastables.

El Grupo evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de

manera periódica, empleando como referencia los precios observables de

transacciones recientes en el mismo activo que se valore o utilizando los

precios basados en datos o índices observables de mercado que estén

disponibles y resulten aplicables.

De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la

determinación del valor razonable y se establece una jerarquía de valor

razonable que permite clasificar las estimaciones en tres niveles:

– Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en

mercados activos para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa

pueda acceder en la fecha de valoración.

– Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados

activos para instrumentos similares u otras metodologías de valoración en

las que todas las variables significativas están basadas en datos de

mercado observables directa o indirectamente.

– Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está

basada en datos de mercado observables.

Una estimación del valor razonable se clasifica en el mismo nivel de

jerarquía de valor razonable que la variable de menor nivel que sea

significativa para el resultado de la valoración. A estos efectos, una variable

significativa es aquella que tiene una influencia decisiva sobre el resultado

de la estimación. En la evaluación de la importancia de una variable

concreta para la estimación se tienen en cuenta las condiciones específicas

del activo o pasivo que se valora.El valor razonable es el precio que se

recibiría por la venta de un activo o se pagaría para transferir o cancelar un

pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el

mercado en la fecha de valoración. El valor razonable se determinará sin

practicar ninguna deducción por los costes de transacción en que pudiera

incurrirse por causa de enajenación o disposición por otros medios. No tiene

en ningún caso el carácter de valor razonable el que sea resultado de una

transacción forzada, urgente o como consecuencia de una situación de

liquidación involuntaria.

5. Combinaciones de Negocios

En el año 2023 y 2024 no ha habido ninguna combinación de negocios.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

6. Inmovilizado Material

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material durante los ejercicios 2024 y 2023

han sido los siguientes:


	31.12.22	Altas	Bajas	Traspasos	Diferencias de Conversión	31.12.23	Altas	Bajas	Traspasos	Diferencias de Conversión	31.12.24
Coste
Terrenos y construcciones	20.493	315	—	—	—	20.808	95	—	1.463	—	22.366
Terrenos y construcciones en arrendamiento financiero	1.452	—	—	—	—	1.452	—	—	(1.452)	—	—
Instalaciones técnicas y maquinaria	18.811	427	(281)	—	(14)	18.943	234	(525)	14	12	18.678
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	3.822	416	(33)	—	(12)	4.193	551	—	—	7	4.751
Equipos informáticos	471	95	(8)	—	(1)	557	146	—	—	1	704
Inmovilizaciones materiales en curso	8	2.689	—	—	—	2.697	2.157	—	(25)	—	4.829
	45.057	3.942	(322)	—	(27)	48.650	3.183	(525)	—	20	51.328
Amortización acumulada
Construcciones	(8.936)	(288)	—	—	—	(9.224)	(478)	—	(423)	—	(10.125)
Construcciones en arrendamiento financiero	(24)	(51)	—	—	—	(75)	(21)	—	96	—	—
Instalaciones técnicas y maquinaria	(14.588)	(724)	281	—	9	(15.022)	(663)	525	314	(7)	(14.853)
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado	(2.291)	(486)	30	—	11	(2.736)	(319)	—	13	(7)	(3.049)
Equipos informáticos	(314)	(76)	8	—	1	(381)	(83)	—	—	(1)	(465)
	(26.153)	(1.625)	319	—	21	(27.438)	(1.564)	525	—	(15)	(28.492)
Deterioro
Terrenos y construcciones	—	—	—	—	—	—	(192)	—	—	—	(192)
Instalaciones técnicas y maquinaria	—	—	—	—	—	—	(10)	—	—	—	(10)
	—	—	—	—	—	—	(202)	—	—	—	(202)
Valor neto contable	18.904	2.317	(3)	—	(6)	21.212	1.417	—	—	5	22.634

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las altas del 2024 se corresponden a varias inversiones realizadas en varias

sociedades del grupo para ampliar su capacidad productiva. Nicolás Correa ha

comenzado las obras para la ampliación de la zona de Montaje, Nicolás Correa

Electrónica ha adquirido la nave contigua a sus instalaciones y está realizando las

obras de rehabilitación y adecuación a su sistema productivo. NC Service ha

procedido a anexar las dos parcelas contiguas que adquirimos con la sociedad y

estamos en pleno proceso de adecuación de sus naves.

Adicionalmente, se han pagados nuevos anticipos de la maquinaria que se

instalará en la sociedad de Correa Mecanizado.

También, ligadas a la mejora de producción y procesos, se han realizado diversas

compras de utillaje y mobiliario. en todas la sociedades del grupo.

A 31 de diciembre de 2024, Nicolás Correa, S,A., ha deteriorado 202 miles de

euros, que se corresponden con un almacén desmontable que tienen en sus

instalaciones. El valor en libros a 31 de diciembre de 2024 de dicha nave,

asciende a 257 miles de euros, siendo su valor recuperable únicamente de 55

miles de euros.altas del ejercicio 2023 se correspondían principalmente a

anticipos pagados por la maquinaria que se instalará en la sociedad de Correa

Mecanizado, así como la instalación de placas solares en la sociedad matriz.

Las bajas del ejercicio 2024 hacen referencia a la venta por parte de Nicolás

Correa de una grúa semipórtico totalmente amortizada, generándose en dicha

transacción un beneficio de 8 miles de euros. Las bajas de maquinaria que

estaba defectuosa y deteriorada.Esta maquinaria estaba totalmente amortizada.

6.1 Seguros

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos

que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de

estas pólizas se considera suficiente.

6.2 Garantías

Al 31 de diciembre de 2024 inmovilizaciones materiales por valor neto

contable de 4.343 miles de euros (4.896 miles de euros en 2023) se

encuentran hipotecadas en garantía de la devolución de una serie de

préstamos bancarios por importe de 566 miles de euros (1.495 miles de

euros a 31 de diciembre del 2023) (véase Nota 19).

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

6.3 Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente

amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es

como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023

Construcciones	40	40
Instalaciones técnicas y maquinaria	13.087	12.078
Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro inmovilizado material	1.765	1.430
Equipos informáticos	371	326
	15.263	13.874

7. Derechos de uso

Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante

los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:


	Miles de euros
	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y otro inmovilizado	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2022	886	352	1.238
Altas	3	277	280
Bajas	(38)	(87)	(125)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	851	542	1.393

Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2022	(347)	(221)	(568)
Dotación	(117)	(79)	(196)
Bajas	29	87	116
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	(435)	(213)	(648)

Valor neto contable a 31 de diciembre de 2023	416	329	745

Saldo al 31 de diciembre de 2023	851	542	1.393
Altas	224	44	268
Bajas	(127)	(233)	(360)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	948	353	1.301

Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	(435)	(213)	(648)
Dotación	(127)	(85)	(212)
Bajas	101	179	280
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024	(461)	(119)	(580)

Valor neto contable a 31 de diciembre de 2024	487	234	721

Durante el ejercicio 2024 las altas se han debido con la incorporación de 3 nuevos

contratos, uno de ellos de un renting nuevo de coche y los otros dos se

corresponden con arrendamientos de locales en Asia e India. Las bajas del

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

ejercicio 2024, se corresponden con la cancelación de 3 contratos de renting de

coches y 3 contratos de arrendamientos de locales y oficinas. Además, se han

dado de baja otros 2 contratos de arrendamientos de locales que han llegado a su

vencimiento.

Las altas del ejercicio 2023, se correspondían principalmente al arrendamiento de

los coches de directivos en régimen de renting. Durante el ejercicio se

incorporaron cinco contratos de renting nuevos de coches. La duración de estos

nuevos contratos es de 5 años. Las bajas del ejercicio 2023, se correspondían con

un contrato de arrendamiento de un piso cancelado en el ejercicio 2023 por parte

de la sociedad Nicolás Correa S.A y el vencimiento de tres contratos de renting de

coches de la Sociedades Nicolás Correa S.A. y NC Service Milling Machines S.A.

8. Fondo de Comercio y Otros Activos Intangibles

La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de

Comercio y Activos intangibles durante los ejercicios 2024 y 2023 han sido los

siguientes:


	Miles de euros
	Fondo de comercio	Otros	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2022	9.523	2.250	11.773
Altas	—	330	330
Bajas	—	(24)	(24)
Saldo al 31 de diciembre de 2023	9.523	2.556	12.079

Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022	—	(1.406)	(1.406)
Dotación	—	(166)	(166)
Bajas	—	24	24
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	—	(1.548)	(1.548)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2023	9.523	1.008	10.531
Saldo al 31 de diciembre de 2023	9.523	2.556	12.079
Altas	—	160	160
Bajas	—	(2)	(2)
Saldo al 31 de diciembre de 2024	9.523	2.714	12.237

Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2023	—	(1.548)	(1.548)
Dotación	—	(248)	(248)
Bajas	—	2	2
Amortización acumulada a 31 de diciembre de 2024	—	(1.794)	(1.794)
Valor neto contable a 31 de diciembre de 2024	9.523	920	10.443

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(a) Fondo de comercio

El Fondo de comercio corresponde al generado en la fusión por absorción de

Industrias Anayak, S.A. por parte de Nicolás Correa, S.A., producida con fecha 24

de febrero de 2006.

El Grupo realiza anualmente la prueba de deterioro del fondo de comercio cuyo

valor recuperable se calcula mediante la utilización de métodos de descuento de

flujos de efectivo basados en las proyecciones a cinco años incluidas en los

presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo consideran la

experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la

evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se

extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales.

El Fondo de comercio se encuentra asignado a la Unidad Generadora de Efectivo

(UGE) Nicolás Correa, S.A. (Nota 33)

Las hipótesis clave utilizadas por el Grupo en el cálculo del valor recuperable de la

unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado el fondo de comercio se

indican a continuación:

Margen bruto

El margen bruto se basa en las márgenes teóricos de las maquinas de venta

estimada.

Tasa de descuento

La tasa de descuento aplicada para calcular los valores presentes de los flujos

libres de caja ha sido determinada de acuerdo con el coste medio ponderado del

capital (WACC). La WACC es un tipo de descuento basado en las tasas de

rentabilidad exigida de cada uno de los componentes del capital invertido (fondos

propios y deuda financiera) y se calcula ponderando los retornos requeridos de

dichos componentes en proporción al peso de cada una de estas fuentes de

financiación en una estructura de capital esperada.

A este respecto, en dicho cálculo se ha tenido en cuenta lo siguiente:

– Coste de capital o de los recursos propios (Ke):

• Tasa libre de riesgo (Rf): se ha calculado a partir de la rentabilidad del Bono

del Estado Español.

• Prima de riesgo del mercado (Rm-Rf): se ha definido conforme al análisis

efectuado basado en estudios empíricos en series largas que analizan la

diferencia entre la rentabilidad histórica media de la Bolsa y la Deuda del

Estado a largo plazo.

• Coeficiente beta desapalancado: representa el diferencial de riesgo de cada

negocio respecto al riesgo promedio del mercado (Rm) y se ha tornado como

referencia este coeficiente de determinadas sociedades cotizadas con

negocios comparables al negocio bajo análisis.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

• Consideramos que Nicolás Correa tiene un riesgo específico por tamaño no

recogido en el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Este riesgo lo

recogemos en el coeficiente a, que representa una prima de riesgo adicional,

teniendo en cuenta los riesgos específicos del negocio, tales como tamaño,

iliquidez, mercado en el que se desenvuelve la empresa, fases de desarrollo

del negocio, u otros factores de riesgo específico de la misma.

– Coste de la deuda (Kd): entendemos que el coste de la deuda debe reflejar el

coste al que una compañía podría financiarse.

• Tasa impositiva nominal vigente en España aplicable a Sociedades de Capital

que se sitúa en 25%.

Estructura financiera: se ha considerado la estructura financiera media ajustada

de la muestra de compañías cotizadas comparables mencionada anteriormente,

asumiendo como estructura objetivo de mercado.

La tasa de descuento antes de impuesto utilizada a 31 de diciembre de 2024

asciende a 14,26% (13,32 % a 31 de diciembre de 2023), siendo el incremento de

la tasa el resultado de la ponderación del riesgo asociado a la incertidumbre actual

del carácter cíclico del sector.

Éste es el punto de referencia utilizado por la Dirección para evaluar el desarrollo

operativo y las futuras propuestas de inversión. Para determinar la tasa de

descuento apropiada a cada unidad se considera el tipo de interés previsto al

inicio del periodo presupuestado para la deuda pública a 10 años, que se ajusta

para reflejar el riesgo específico de la unidad.

Tasas de crecimiento estimadas (g)

Las tasas se basan en los datos publicados para el sector en el que actúa la

Sociedad y asciende a 1,5% solo para el valor terminal a 31 de diciembre de 2024

y 2023.

El Grupo ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los

test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables

en una serie de hipótesis básicas definidas para la unidad generadora de efectivo:

• Descenso de un 10% en el margen bruto

• Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento.

• Incremento de un 10% del coste de la inversión.

• Incremento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos

• Reducción de 50 puntos básicos de la tasa de crecimiento esperada.

Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma

independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

(b) Otros activos intangibles

Otros activos intangibles corresponden principalmente a aplicaciones informáticas

que han sido adquiridas a terceros, y a un desarrollo de un sistema de

paletización para incorporar en determinados modelos de máquinas fabricadas

por el grupo.

Al 31 de diciembre de 2024 aplicaciones informáticas por importe de 1.383 miles

de euros se encuentran totalmente amortizadas y en uso (1.342 miles de euros al

31 de diciembre de 2023).

Asimismo el Grupo ha incurrido en 410 miles de euros de gastos (699 miles de

euros en 2023) relacionados con gastos de investigación que han sido objeto de

registro en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024 adjunta, de los

cuales 120 miles de euros (107 miles de euros en 2023) corresponden a

subcontrataciones y otros gastos externos que han sido registrados en diversas

partidas de "Otros gastos", y el resto a trabajos desempeñados por el personal

propio del Grupo que se encuentran registrados en el epígrafe de gastos de

personal o consumos de materiales que se encuentran registrados en el epígrafe

de "Aprovisionamientos".

Las altas del ejercicio 2024 se corresponden principalmente con anticipos para la

compra de aplicaciones informáticas de configuración de máquina y gestión de

tarifas, ya los anticipos pagados para la compra de nuevas fases del desarrollo del

sistema de paletización

Las altas del ejercicio 2023 se correspondían principalmente con la migración de

sistema ERP, que se realizó en el 2023, migrando del ERP Baan al ERP LN en la

sociedades Nicolás Correa S.A. e Hypatia GNC Accesorios S.A; así como a la

compra del desarrollo antes descrito.

9. Inversiones en Entidades Asociadas Contabilizadas Aplicando el Método de

la Participación

Los movimientos habidos en las inversiones en entidades asociadas

contabilizadas por el método de la participación durante los ejercicios 2024 y 2023

han sido los siguientes:


	Miles de euros
	2024	2023
Saldo al 1 de enero	3.298	3.037
Participación en beneficios/(pérdidas)	840	787
Margen operaciones intercompañía	—	(117)
Dividendos recibidos	(348)	(177)
Diferencias de conversión	143	(232)
Saldo al 31 de diciembre	3.933	3.298

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El Grupo mantiene las siguientes inversiones en empresas asociadas a 31 de

diciembre de 2024 y 2023, ninguna de las cuales cotiza en Bolsa


		% de participación
Denominación	País	2024	2023
N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd	China	45,00	45,00

Con fecha 24 de abril de 2023, se liquidó la empresa asociada Tiger Machinery

Parts INC. La liquidación de la sociedad ha supuesto un beneficio de 2 miles de

euros en el resultado consolidado.

Un detalle de las principales magnitudes de las asociadas es el siguiente:


	Miles de euros
	Activos	Pasivos	Patrimonio neto	Ingresos ordinarios	Beneficios/ Pérdidas	Participación en el resultado
2024	16.269	6.699	9.570	15.099	1.860	840
2023	14.657	6.493	8.163	13.458	1.741	787

10. Activos Financieros

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado, es el


	Miles de euros
	2024		2023
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente

Activos financieros valorados a coste Instrumentos de patrimonio no cotizados	167	—	167	—
Préstamos y partidas a cobrar
Depósitos	—	64	—	809
Fianzas	15	29	23	45
Total activos financieros	182	93	190	854

A 31 de diciembre de 2023 la sociedad NC Service Milling Machines, S.A. tenía

dos depósitos de 300 mil euros con vencimiento 21 de marzo de 2024 y 21 de

septiembre de 2024, respectivamente, y otros dos de 100 miles de euros, con

vencimiento 25 de abril de 2024, que han sido cobrados durante 2024.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las inversiones en instrumentos de patrimonio, corresponden al 31 de diciembre a

la participación de la Sociedad Dominante del Grupo en las siguientes sociedades:


	Porcentaje de Participación 2024	Porcentaje de Participación 2023	Miles de euros
	Porcentaje de Participación 2024	Porcentaje de Participación 2023	2024	2023

Ade Capital Sodical, Scr	0,32 %	0,32 %	166	166
Caja Rural de Burgos, Fuentepelayo, Segovia y Castelldans, S.C.C	— %	— %	1	1
			167	167

11. Instrumentos Financieros Derivados

El importe neto registrado en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio

2024 por variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros

derivados es de 97 miles de euros de pérdidas (7 miles de euros de pérdida en

2023). El valor de los derivados a 31 de diciembre de 2024 es de 94 miles de

euros en el pasivo, no habiendo derivados de activo (2 miles de euros en el activo

31 de diciembre de 2023, no habiendo derivado pasivo a dicha fecha). (Nota 28).

11.1 Contrato a plazo de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de

venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera.

Los contratos de venta a plazo de moneda extranjera que el Grupo tiene

suscritos a 31 de diciembre de 2024, tienen vencimientos inferiores a un

año.

El detalle de divisas y valores nocionales de las operaciones de venta a

plazo de moneda extranjera al 31 de diciembre es el siguiente:


	2024		2023
	Miles divisa	Miles de euros	Miles divisa	Miles de euros
USD	2.167	2.064	109	98

El Grupo ha estimado los valores razonables de estos contratos mediante el

descuento de flujos en base a tipos de cambio a plazo disponibles en

fuentes públicas, es decir, de acuerdo con la metodología Nivel 2, que

consiste en la valoración mediante la aplicación de técnicas que utilizan

variables obtenidas de datos observables en el mercado.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

12. Existencias

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el


	Miles de euros
	2024	2023
Repuestos y otros	2.108	1.284
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	14.815	20.213
Productos en curso	19.263	17.983
Productos terminados	30	107
	36.216	39.587

El detalle de las reducciones netas del valor de coste de las existencias al valor

neto realizable reconocidas en la cuenta de resultados consolidada durante los

ejercicios 2024 y 2023 es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Materias primas y bienes mantenidos para su transformación	425	342
Productos en curso	243	(130)
	668	212

Las razones principales que motivan las reducciones de valor son modificaciones

realizadas en el diseño de determinadas piezas que provocan la obsolescencia

técnica de determinadas referencias. En la sociedad NC Service Milling Machines

S.A., debido a la particularidad de su negocio, reparación y retrofiting de maquina

usada y de ocasión, las reducciones del valor de las existencias son motivadas

por el largo periodo de rotación de las existencias en el almacén.

Al 31 de diciembre de 2024 existen compromisos de compra para el año 2025 por

importe de 13.309 de miles de euros (14.038 miles de euros en el 2023)

La cifra de Consumos de mercaderías, materias primas y consumibles al 31 de

diciembre, incluye compras realizadas en las siguientes monedas distintas del

euro:


	Miles de euros
Moneda	2024	2023
Renminbi (Yuan)	207	91
Dólares de EE.UU.	45	67
Libra esterlina	371	77
Rupias indias	23	—
Corona sueca	4	—

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir

los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se

considera suficiente.

13. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar

El detalle al 31 de diciembre de este epígrafe del balance consolidado es el


	Miles de euros
	2024	2023
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	22.104	25.235
Clientes empresas asociadas (Nota 30)	—	30
Anticipos a empleados	5	5
Administraciones públicas	3.804	4.930
Anticipos a proveedores	319	150
Correcciones valorativas por deterioro	(631)	(442)
	25.601	29.908

El detalle de los saldos con Administraciones públicas al 31 de diciembre es como

sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Hacienda Pública, deudor por IVA	2.119	3.175
Subvenciones oficiales	1.656	1.720
Pagos a cuenta IS extranjero	29	35
	3.804	4.930

Dentro del epígrafe de subvenciones oficiales se incluyen deudas pendientes de

cobro de administraciones públicas relativas a subvenciones no reintegrables,

reintegrables y préstamos blandos. Durante el ejercicio 2024 se han cobrado un

total de 298 miles de euros (143 miles de euros en el ejercicio 2023)

Los movimientos al 31 de diciembre de las provisiones por incobrabilidad son

como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Saldo a 1 de Enero	442	503
Dotación	194	301
Reversión	(2)	(348)
Aplicación	(3)	(14)
Saldo al 31 de diciembre	631	442

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

14. Efectivo y Otros Medios Líquidos Equivalentes

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el epígrafe efectivo y otros medios líquidos

equivalentes corresponden a los saldos mantenidos en cuentas corrientes de

entidades financieras, siendo estos de libre disposición así como los depósitos

bancarios a la vista y los instrumentos financieros que sean convertibles en

efectivo y que en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior

a tres meses.

El Grupo mantiene un total de de 12 depósitos, 4 de ellos por un importe de 2

millones de euros cada uno y con vencimientos 30 de enero de 2025 con un

rendimiento del 2,55% y 20 de febrero de 2025 con un rendimiento del 2,50%,

otros 7 depósitos restantes, son de 1 de euros cada uno con vencimientos 30 de

enero de 2025 con rendimientos entre el 2,20% y el 2,55% y 20 de febrero de

2025, con un rendimiento del 2,50%, y el depósito restante tiene un importe de

1.285 miles de euros con un rendimiento del 2,25% y vencimiento 30 de enero de

2025. En el 2023 el Grupo mantenía un total de seis depósitos, cuatro de ellos por

importe de 2 millones de euros cada uno y vencimiento 30 de enero de 2024 y los

otros dos por un importe de 1 millón de euros cada uno y vencimiento el 28 de

febrero de 2024, todos con un rendimiento del 3,5%.

15. Impuestos Diferidos

El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por conceptos al 31 de

diciembre de 2024 y 2023 es como sigue:


	Miles de euros
	Activos		Pasivos		Netos
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Inmovilizado material	135	105	(740)	(842)	(605)	(737)
Fondo de comercio	—	—	(193)	(193)	(193)	(193)
Otras diferencias temporarias	1.084	961	(79)	(147)	1.005	814
Créditos fiscales por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	8.535	10.103	—	—	8.535	10.103
Total	9.754	11.169	(1.012)	(1.182)	8.742	9.987

El Grupo analiza la recuperabilidad de créditos fiscales en base a sus

proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas.

La Dirección ha realizado sus test de recuperabilidad aplicando una

compensación de bases imponibles del 25% en el grupo fiscal de las sociedades

nacionales. De estos análisis no se desprende deterioro alguno en cuanto a la

recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de diciembre de 2024.

La naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos por

importe de 9.754 miles de euros (11.169 miles de euros 2023) se apoya en las

expectativas de los los Administradores de la Sociedad Dominante, sobre la

generación de bases imponibles positivas suficientes.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor

información disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2024,

es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su

modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales

consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a

efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos en

2024 y 2023 que viene porque ha sido reconocida contra el ingreso / (gasto) por

impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada, es como sigue:


	31.12.22	Reconocidos en Resultados	31.12.23	Reconocidos en Resultados	31.12.24
Inmovilizado material	(747)	10	(737)	132	(605)
Fondo de comercio	(193)	—	(193)	—	(193)
Otras diferencias temporarias	886	(72)	814	191	1.005
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones	10.095	8	10.103	(1.568)	8.535
	10.041	(54)	9.987	(1.245)	8.742

El detalle estimado de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de

realización o reversión es superior a doce meses de acuerdo con las expectativas

de beneficios futuros es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Activos por diferencias temporarias	534	485
Créditos por bases imponibles negativas y derechos por deducciones y bonificaciones (Nota 29)	7.911	9.264
Total activos	8.445	9.749

Pasivos por impuestos diferidos	(927)	(1.016)
Total pasivos	(927)	(1.016)

Neto	7.518	8.733

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

16. Patrimonio Neto

La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de

cambios en el patrimonio neto.

16.1 Capital

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el capital social de Nicolás Correa, S.A.

está representado por 12.316.627 acciones ordinarias de 0,8 euros de valor

nominal cada una.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el valor nominal de las acciones

asciende a 9.853 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 las acciones que integran el capital social

están totalmente suscritas y desembolsadas, gozan de iguales derechos

políticos y económicos excepto las acciones propias, cuyos derechos

políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos son atribuidos

proporcionalmente al resto de las acciones.

La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización

oficial en las Bolsas de Madrid y Bilbao.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 las sociedades que participan directa o

indirectamente en el capital social de la Sociedad dominante en un

porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:


	2024		2023
	Número de participaciones	Porcentaje de participación	Número de participaciones	Porcentaje de participación

Sancor Capital, S.L.	3.573.036	29,010 %	3.573.036	29,010 %

16.2 Prima de emisión

Esta reserva, originada como consecuencia de un aumento de capital social

llevado a cabo el 31 de marzo de 1989, tiene las mismas restricciones y

puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la

Sociedad incluyendo su conversión en capital social.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

16.3 Otras reservas

El detalle de otras reservas al 31 de diciembre, es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Reserva legal	2.009	2.009
Reserva de capitalización	597	1.347
Otras reservas	42.475	36.296
	45.081	39.652

Reserva legal

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto

Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo

caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a

ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso

de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe

ser repuesta con beneficios futuros.

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, la Sociedad tiene dotada esta reserva

por encima del límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de

Sociedades de Capital.

Reservas de capitalización

La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con los artículos

25 y 62 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, tras la modificación de

fecha 26 de junio de 2024, mediante el artículo 4.2 del Real Decreto-ley

4/2024 y con efecto para los periodos impositivos que se inicien a partir del 1

de enero de 2024,, que establece que se dote la reserva por el importe del

derecho a la reducción de la base imponible del grupo fiscal del ejercicio. El

derecho a la reducción de la base imponible del grupo fiscal asciende al

15% (10% en el 2023) del incremento de los fondos propios del grupo fiscal,

según quedan definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso pueda

exceder del importe del 10% de la base imponible positiva del grupo fiscal

del periodo impositivo previa a la reducción y a la integración a la que se

refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la compensación de bases

imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible

del grupo fiscal para aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden

ser objeto de aplicación en los periodos impositivos que finalicen en los dos

años inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se haya

generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que

pudiera corresponder en dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva

es indisponible durante un plazo de tres años (cinco en el 2023) y está

condicionada a que se mantenga el incremento de fondos propios del grupo

fiscal durante un plazo de res años (cinco en el 2023)desde el cierre del

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

periodo impositivo al que corresponda la reducción, salvo por existencia de

pérdidas contables.

El importe que figura en esta reserva es la parte dotada en las cuentas de la

sociedad matriz, la parte dotada en las filiales se encuentra incluida dentro

de la partida ganancias acumuladas, por un importe de 545 miles de euros

(992 miles de euros en el 2023).

16.4 Acciones propias

En la junta general del 25 de abril de 2024 se aprobó autorizar al Consejo de

Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones

propias, por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a

título oneroso, directamente o a través de sociedades integradas en su

grupo consolidado, hasta un número máximo de acciones cuyo valor

nominal, sumándose al de las que posea la sociedad adquirente y sus

filiales, no sea superior al cinco por ciento del capital social, durante un

plazo de doce meses, y por un precio mínimo del valor nominal de la acción

y máximo de diez euros, así como para la enajenación ó amortización de las

mismas, dejando sin efecto, en lo no ejecutado, la autorización concedida

por la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de Abril de 2023.

El Grupo dispone de 160.435 acciones propias a 31 de diciembre de 2024

(160.435 acciones a 31 de diciembre de 2023).

En el ejercicio 2024, no ha habido movimientos en las acciones propias.

Durante el ejercicio 2023 el Grupo procedió a la entrega de 75.000 acciones

propias correspondientes al pago de la retribución variable de la Consejera

delegada con un valor de 4,90 euros la acción.

El detalle de la cartera de acciones propias al 31 de diciembre de 2024 y

2023 es el siguiente:


2024
Número	Coste de adquisición	Precio medio de adquisición
160.435	681.280,50	4,25


2023
Número	Coste de adquisición	Precio medio de adquisición
160.435	681.280,50	4,25

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

16.5 Planes de compensación en acciones

En la Junta General de Accionistas del 15 de octubre de 2020, se aprobó la

aplicación a la Consejera Delegada de un plan de entrega de acciones de

Nicolás Correa, S.A., como parte de su remuneración variable a largo plazo.

El Plan consiste en la entrega de 75.000 acciones como máximo y estaba

condicionado al alcance de manera acumulada, durante los ejercicios 2020,

2021 y 2022, la cifra del Beneficio Antes de Impuestos que constaba definida

en los presupuestos anuales consolidados del Grupo, aprobado anualmente

por el Consejo de Administración para dichos años.

El periodo de medición de dicho plan finalizó el 31 de diciembre de 2022,

con un grado de cumplimiento del 105% del objetivo de dicho plan, por lo

que le ha correspondido la entrega de 75.000 acciones netas de impuestos

de la renta, la cual se ha producido con fecha 10 de marzo de 2023, dentro

del plazo máximo de dos meses tras la formulación de cuentas del ejercicio

2022 establecido en el plan.

Durante el ejercicio 2023, el Grupo aprobó un nuevo plan de acciones

acordado en la junta de accionistas el 27 de abril de 2023. Al igual que el

plan anterior este consiste en un plan de entrega de acciones de Nicolás

Correa S.A. como parte de la remuneración variable a lo largo plazo de la

Consejera Delegada. Este plan consiste en la entrega de 75.000 acciones

como máximo y condicionado a que la Sociedad alcance de manera

acumulada, durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025, la cifra del Beneficio

Antes de Impuestos (BAI) que consta definida en los presupuestos anuales

consolidados del Grupo, aprobado anualmente por el Consejo de

Administración para dichos años y que serán pagadas en el plazo máximo

de dos meses tras la formulación de Cuentas por el Consejo de

Administración de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025.

En relación con los planes descritos anteriormente cuya liquidación se

realiza en acciones, el movimiento de acciones restringidas registradas en el

epígrafe “Otras reservas” del Balance es el siguiente:


Miles de euros	Programa de acciones restringidas (2021-2022)	Programa de acciones restringidas (2023-2026)
Saldo a 31.12.2022	411	—
Dotaciones	—	136
Pagos en acciones	(411)	—
Saldo a 31.12.2023	—	136
Dotaciones	—	200
Pagos en acciones	—	—
Saldo a 31.12.2024	—	336

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

16.6 Restricciones a la distribución de reservas

Al 31 de diciembre los importes de las reservas no distribuibles de la

Sociedad Dominante son como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Reserva legal y estatutarias	2.009	2.009
Reserva de capitalización	597	1.347
	2.606	3.356

16.7 Políticas de gestión de capital

Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la

capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que

pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a otros grupos

de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste

de capital.

Consistentemente con otros grupos en el sector, los Administradores de la

Sociedad Dominante controlan la estructura de capital en base al ratio de

apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido

entre el capital total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las

deudas financieras menos efectivo y otros medios líquidos equivalente y

activos financieros corrientes que corresponden en su mayoría a depósitos

con un alto nivel de liquidez. El total del capital se calcula por la suma del

patrimonio neto más el endeudamiento neto.

Las ratios del 2024 y 2023 se han determinado de la siguiente forma:


	Miles de euros
	2024	2023
Total endeudamiento financiero (*)	5.068	7.951
Menos: Efectivo y otros medios equivalentes	(23.960)	(18.817)
Menos: Activos financieros corrientes	(93)	(854)
Endeudamiento neto	(18.985)	(11.720)
Patrimonio neto	85.647	74.783
Total Capital	66.662	63.063
Ratio de apalancamientos	(28,48) %	(18,58) %

(*) Se corresponde con la suma de los saldos relativos a Pasivos financieros con

entidades de crédito, Otros pasivos financieros y Pasivos por arrendamientos.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

17. Ganancias (Pérdidas) por Acción

Las ganancias o pérdidas básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio o

pérdida del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios de la Sociedad

Dominante, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.


	2024	2023
Ganancias/ (Pérdidas) atribuible a la sociedad dominante (miles de euros)	13.696	10.539
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.156.192	12.142.219
Ganancias/ (Pérdidas) básicas y diluidas por acción (euros por acción)	1,127	0,868

El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:


	2024	2023
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero	12.316.627	12.316.627
Efecto de las acciones propias medias	(160.435)	(174.408)
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	12.156.192	12.142.219

18. Otros Pasivos Financieros y pasivos por arrendamientos

18.1 Otros Pasivos Financieros

Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, incluye:


	Miles de euros
	2024		2023
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente

Préstamos tipos de interés cero	1.859	443	2.064	290
Deudas transformables en subvenciones	4	350	181	385
Proveedores de inmovilizado	—	182	—	52
Otras deudas	—	—	—	91

	1.863	975	2.245	818

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El desglose de los préstamos tipo cero, separado en función de las

entidades de las que se recibe la financiación al 31 de diciembre, es el


	Miles de euros
	2024	2023
Ministerio de Ciencia e Innovación	692	567
Ministerio de Economía y Competitividad	228	313
CDTI	1.382	1.474
	2.302	2.354

Estos préstamos tipo cero, son deudas con el Ministerio de Ciencia

Innovación, Ministerio de Economía y Competitividad y con el CDTI se

corresponden fundamentalmente con el coste amortizado de los anticipos

reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como

ayuda a la financiación de determinados proyectos de investigación y

desarrollo, que han sido registrados con cargo a la cuenta de resultados

consolidada.

Estos pasivos se valoran a coste amortizado y a tipos de interés fijo

efectivos que han oscilado durante el ejercicio 2024 en torno al 1,75% y el

4,15% (el 1,75% y el 7,26% en el año 2023).

El Grupo mantiene en deuda transformables en subvenciones las

subvenciones reintegrables concedidas por parte de las ayudas públicas

recibidas por parte de CDTI y el Ministerio de Ciencia Innovación, y por la

Consejería de Industria Comercio y empleo de la junta de Castilla y León-

“Otras deudas” corresponde principalmente a deudas con partes vinculadas.

Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de estos pasivos

financieros son los siguientes:


	Miles de euros
	2024	2023
A un año	980	821
A dos años	430	631
A tres años	394	428
A cuatro años	356	394
A cinco años	284	344
Años posteriores	576	676
	3.020	3.294
Menos intereses futuros	(182)	(231)
	2.838	3.063

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El valor razonable de estos pasivos financieros al 31 de diciembre de 2024

asciende, aproximadamente, a 2.777 miles de euros (2.938 miles de euros

al 31 de diciembre de 2023) considerando una tasa efectiva de un 3,81% (de

un 4,11% para el ejercicio anterior).

18.2 Pasivos por arrendamientos

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento bajo

la NIIF 16, incluyendo los intereses a pagar futuros al 31 de diciembre de

2024, es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Hasta un año	245	232
De uno a dos años	241	221
De dos a tres años	218	205
De tres a cuatro años	131	157
De cuatro a cinco años	30	62
	865	877
Menos intereses futuros estimados	(90)	(82)
	775	795

19. Pasivos Financieros con Entidades de Crédito

El vencimiento de los préstamos y otros pasivos remunerados es el siguiente:


	Miles de euros
	2024	2023
A un año	1.131	2.259
A dos años	174	1.134
A tres años	120	301
A cuatro años	50	241
A cinco años	16	167
Años posteriores	24	341
	1.515	4.443
Menos intereses futuros estimados	(60)	(350)
	1.455	4.093

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Los intereses futuros a pagar han sido estimados considerando una tasa efectiva

del 4,51% (4,46% en 2023) basada en el Euríbor al cierre del ejercicio y una

estimación del efecto ponderado de los diferenciales crediticios aplicados a los

correspondientes pasivos financieros.

El valor en libros de los pasivos financieros a coste o coste amortizado registrados

en el balance consolidado no presenta diferencias significativas respecto al valor

razonable de los mismos.

19.1. Deudas con entidades de crédito

El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre es

como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Préstamos	1.455	3.329
Arrendamiento financiero	—	764
	1.455	4.093

El Grupo tiene avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso

normal del negocio por importe de 15.711 miles de euros (19.407 miles de

euros en 2023). Dentro de ese importe 477 miles de euros corresponde a

avales bancarios ante la Administración a 31 de diciembre de 2024 (el Grupo

disponía de avales bancarios ante la Administración por importe de 299 a 31

de diciembre de 2023). El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo

como consecuencia de los mencionados avales.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2024, principalmente:


	2024
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamo Hipotecario por disposiciones (*)	n.a.	—	480	5,38 %	Euríbor 12M+ 1,55%	2025
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	—	208	5,27 %	Euríbor 6M+ 1,50%	2025
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	49	146	2,65 %	Fijo	2026
Préstamo personal Caixabank	n.a.	—	27	4,90 %	Euríbor 12M+ 1,25%	2025
Préstamos Hipotecario Caixabank	n.a.	75	11	5,81 %	Euríbor 12 M+ 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	234	100	4,56 %	Euríbor 6M+ 1,5%	2026
		358	972
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	3.450	—	—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	12.950	—	—
Línea de confirming	300	—	—
Otros		—	125
		—	125
		358	1.097

(*)En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2025. En diciembre de 2018 estos dos

préstamos fueron novados siendo el tipo de interés Euríbor 12 meses + 1,55% de diferencial y se amplió el periodo de carencia a 18 meses. Este préstamo va asociado

a una garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad del Grupo (véase Nota 6).

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El concepto de “Préstamos y Pólizas de crédito y descuento” incluye a 31 de diciembre de 2023, principalmente:


	2023
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Préstamo Hipotecario por disposiciones (*)	n.a.	478	920	4,21 %	Euríbor 12M+ 1,55%	2025
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	208	624	4,49 %	Euríbor 6M+ 1,50%	2025
Préstamo ICO Caja Rural	n.a.	195	142	2,65 %	Fijo	2026
Préstamo personal Caixabank	n.a.	27	77	3,81 %	Euríbor 12M+ 1,25%	2025
Préstamos Hipotecario Caixabank	n.a.	86	11	4,07 %	Euríbor 12 M+ 2,25%	2031
Préstamos ICO Caixabank	n.a.	333	100	5,62 %	Euribor 6M+ 1,5%	2025



		1.327	1.874
Pólizas de crédito y descuento
Líneas de crédito	4.450	—	—
Líneas de descuento de anticipos de exportación	16.300	—	—
Línea de confirming	300	—	—
Otros		—	128
		—	128
		1.327	2.002

(*)En junio de 2017 se formalizaron dos préstamos hipotecarios por disposiciones con BBVA y Caixabank con vencimiento junio 2026. En diciembre de 2018 estos dos

préstamos fueron novados siendo el tipo de interés Euríbor 12 meses + 1,55% de diferencial y amplió el periodo de carencia 18 meses. Este préstamo va asociado a una

garantía hipotecaria establecida sobre terrenos y edificios propiedad de la Sociedad (véase Nota 6).

(**)El 17 de abril de 2020 se formalizaron dos préstamos con línea de avales ICO. Por una parte, firmó con Caixabank una línea ICO Covid-19 por valor de 2,5 millones de

euros, a un tipo de interés de Euribor a 6 meses + 1,5% de diferencial y vencimiento en Abril 2025. Por otra parte, firmó con BBVA una línea ICO Covid-19 por valor de

1,5 millones de euros, a un tipo fijo de 1,55% y vencimiento en abril de 2023.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Con fecha 29 de mayo de 2024 el Grupo ha procedido a ejercitar anticipadamente la opción de compra de dos arrendamientos

financieros que la sociedad NC Service Milling Machines, S.A tenia en relación a una nave financiada

A 31 de diciembre de 2023, esos Arrendamientos financieros tenían los siguientes saldos y características:


	2023
	Limite	No corriente	Corriente	Tipo Interés nominal medio del periodo	Tipos de interés contractuales	Vencimiento
Préstamos
Leasing inmobiliario Compra inmueble	n.a.	542	76	3,24 %	Euríbor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
Leasing inmobiliario Obras Inmueble	n.a.	128	18	3,24 %	Euríbor 12M+ 1,30%	Mayo 2031
		670	94

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

19.2. Estado de flujos de efectivo

El movimiento del ejercicio 2024 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:


		Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2023	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2024
Pasivos por arrendamientos	795	—	(205)	(43)	43	185	775
Arrendamientos financiero	764	—	(764)	(21)	21	—	—
Resto de operaciones de financiación (*)	5.774	302	(2.379)	(168)	227	1	3.757
Total Deuda financiera-préstamos y otros (Nota 18)	7.333	302	(3.348)	(232)	291	186	4.532
Total	7.333	302	(3.348)	(232)	291	186	4.532

(*) Excluimos Deudas transformables en subvención y proveedores de inmovilizado.

El movimiento del ejercicio 2023 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos

de efectivo excluidos los epígrafes de patrimonio neto, es el siguiente:


		Flujos de efectivo
Miles de euros	Saldo a 31.12.2022	Emisiones	Reembolsos	Pago de intereses	Devengo de intereses	Otros Movimientos sin flujo de efectivo	Saldo a 31.12.2023
Pasivos por arrendamientos	712	—	(187)	(39)	39	270	795
Arrendamientos financiero	857	—	(93)	(27)	27	—	764
Resto de operaciones de financiación	8.379	430	(3.115)	(229)	312	(3)	5.774
Total Deuda financiera-préstamos y otros (Nota 18)	9.948	430	(3.395)	(295)	378	267	7.333
Total	9.948	430	(3.395)	(295)	378	267	7.333

(Continúa)

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Cuentas Anuales Consolidadas

20. Provisiones

El movimiento del epígrafe Provisiones durante los ejercicios 2024 y 2023 es

como sigue:


	Miles de euros
	Garantías	Total
Al 31 de diciembre de 2022	2.059	2.059
Dotaciones (Nota 27)	1.965	1.965
Reversiones (Nota 27)	(1.980)	(1.980)
Al 31 de diciembre de 2023	2.044	2.044
Dotaciones (Nota 27)	2.135	2.135
Reversiones (Nota 27)	(1.662)	(1.662)
Al 31 de diciembre de 2024	2.517	2.517

Provisión para garantías se refiere, principalmente, a los gastos relacionados con

reparaciones a efectuar en las máquinas fresadoras, reposición de piezas

defectuosas y cualquier otro tipo de gasto imputable durante el período de

garantía. La provisión está estimada en base a la información histórica que

dispone el Grupo en relación a productos similares.

A fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas, no existen pasivos

contingentes de importes significativos que pudieran derivarse.

21. Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar corrientes y no corrientes

El detalle al 31 de diciembre de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

corrientes es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Proveedores y acreedores comerciales	14.987	17.772
Pasivos de contrato (Nota 23)	1.385	961
Anticipos de clientes	19.880	27.896
Pasivos por impuesto corrientes	—	30
Otras cuentas a pagar
Remuneraciones pendientes de pago	1.510	1.938
Organismos de la Seguridad Social acreedores	619	648
Administraciones Públicas Acreedoras (IRPF, IVA)	811	650
	39.192	49.895

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

A 31 de diciembre de 2024, el epígrafe de Proveedores y acreedores comerciales

y de Anticipos de clientes presentan los siguientes contravalores en euros de los

siguientes saldos en divisas::


Miles de euros	Proveedores y acreedores comerciales		Anticipos de clientes
	2024	2023	2024	2023
Dólares Estadunidenses	268	189	804	—
Dólares Canadienses	11	4	—	—
Yuanes	47	108	15	6
Libras Esterlinas	11	37	—	—
Rupias Indias	6	—	1	—
	343	338	820	6

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del

Balance consolidado se corresponde en su totalidad con pasivos del contrato.

22. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.

Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 18/2022, de

28 de septiembre”

La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las

sociedades consolidadas españolas es como sigue:


	Días
	2024	2023
Periodo medio de pago a proveedores	52	52
Ratio de las operaciones pagadas	53	55
Ratio de las operaciones pendientes de pago	35	37


	Importe (Miles de euros)
	2024	2023
Total pagos realizados	84.287	88.280
Total pagos pendientes	9.171	12.753


Total monetario de facturas pagadas en plazo	43.439	44.119
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a proveedores	51,54 %	49,98 %
Número de facturas pagadas en plazo	10.875	11.041
Porcentaje que supone sobre el número total de facturas	57,22 %	56,69 %

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

23. Ingresos Ordinarios

El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como

sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Venta de bienes	118.692	107.389
Prestaciones de servicios	2.793	2.472
	121.485	109.861

El Grupo no dispone de activos por contrato significativos con clientes. El detalle

de los pasivos por contrato con clientes es como sigue:


	Miles de euros
	2024		2023
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Transportes	—	767	—	616
Servicios de mantenimiento de máquina	414	287	440	61
Extensión de Garantía	1.217	331	1.070	263
Otros	—	—	—	21
	1.631	1.385	1.510	961

El movimiento de los pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios

2024 y 2023 es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023

Al 1 de enero	2.471	2.261

Ingresos reconocidos en el ejercicio	(973)	(1.177)
Obligaciones pendientes de contratos del ejercicio	1.518	1.387

Al 31 de diciembre	3.016	2.471

Al 31 de diciembre de 2024 existen compromisos de venta para el año 2025 por

importe de 75.757 miles de euros (104.829 miles de euros en 2023).

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

24. Otros Ingresos

El detalle de otros ingresos al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como siguiente:


	Miles de euros
	2024	2023

Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes	121	105
Subvenciones de explotación	228	77
Subvenciones asociadas a gastos de I+D	264	242
Subvenciones de Inmovilizado no financiero	25	25
Beneficios en la enajenación de inmovilizado	12	—
Otros ingresos	124	207

	774	656

25. Consumos de materia prima y consumibles

El detalle de los consumos de materia prima y consumibles durante los ejercicios

2024 y 2023 es el siguiente:


	Miles de euros
	2024	2023
Consumo de mercaderías	584	6.029
Consumo de materias primas y otras materias consumibles	50.413	39.381
Trabajos realizados por otras empresas	4.143	4.633
Deterioro de mercaderías, materias primas, y otros aprovisionamientos	15	19
	55.155	50.062

26. Gastos de Personal

El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados durante los ejercicios

2024 y 2023 es el siguiente:


	Miles de euros
	2024	2023
Sueldos, salarios y asimilados	21.219	19.639
Indemnizaciones	189	47
Seguridad Social	6.048	5.588
Otros gastos sociales	688	536
	28.144	25.810

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El número medio de empleados del Grupo mantenido durante los ejercicios 2024 y

2023 y desglosado por categorías, es como sigue:


	Número medio de empleados
	2024	2023
Ingenieros y licenciados	47	44
Ingenieros técnicos, peritos y ayudantes titulados	78	71
Jefes administrativos y de taller	16	19
Oficiales administrativos	41	36
Subalternos	4	2
Oficiales	273	254
Auxiliares administrativos	5	5
	464	431

La distribución por sexos al final de los ejercicios 2024 y 2023, del personal del

Grupo y de los Administradores de la Sociedad Dominante es como sigue:


	2024		2023
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Administradores	4	3	4	3
Resto de personal	426	58	396	54
	430	61	400	57

El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del

33% (o calificación equivalente local), durante el ejercicio 2024 y 2023 desglosado

por categorías, es como sigue:


	Número
	2024	2023
Oficiales	5	6
	5	6

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

27. Otros gastos

El detalle de ingresos y gastos detalle de otros gastos al 31 de diciembre es el


	Miles de euros
	2024		2023
Comisiones comerciales	5.195		4.637
Otros gastos de las ventas	4.608	—	4.032
Transportes de ventas	2.776		3.891
Reparaciones y mantenimiento	644		889
Asesoramientos	2.300		1.834
Publicidad y propaganda	2.778		2.009
Suministros	592		728
Pérdidas deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Nota 20)	473		(15)
Tributos	374		445
Otros gastos de gestión corriente	4		44
Otros servicios exteriores	1.733		2.925
Deterioro y Resultados por enajenación del inmovilizado	202		2
	21.679		21.421

En el epígrafe de "Otros servicios exteriores" se incluyen principalmente el gasto

devengado por contratos de arrendamiento no capitalizables por arrendamientos

puntuales de maquinaria y licencias, así como el gasto de las primas de seguros,

y servicios bancarios principalmente.

Los importes de periodificaciones de activo corresponden a gastos anticipados

pagados en el ejercicio, que corresponden a gastos del ejercicio siguiente. El

detalle del movimiento es el siguiente:


	Miles de euros
	Periodificaciones a corto plazo

Al 31 de diciembre de 2022	880

Pagos del ejercicio	3.690
Reconocimiento de gastos	(3.452)

Al 31 de diciembre de 2023	1.118

Pagos del ejercicio	3.785
Reconocimiento de gastos	(3.655)

Al 31 de diciembre de 2024	1.248

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

28. Ingresos y Gastos Financieros

El detalle de ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre desglosado por

categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente:


	Miles de euros
	2024	2023
Ingresos financieros
Préstamos y partidas a cobrar	468	236
Total ingresos financieros	468	236


	Miles de euros
Gastos financieros	2024	2023
Variación de valor razonable de Instrumentos financieros derivados (Nota 11)	97	7
Débitos y partidas a pagar
De deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros	291	377
Total gastos financieros	388	384

29. Impuesto sobre las Ganancias

El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias en 2024 y 2023, es como

sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Impuesto corriente
Del ejercicio	1.958	1.951
De ejercicios anteriores	11	—
	1.969	1.951
Impuestos diferidos Origen y reversión de diferencias temporarias	(323)	62
Variación Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar (Nota 15)	1.568	(8)
	1.245	54
	3.214	2.005

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Una conciliación entre el resultado contable y el gasto/(ingreso) por impuesto es

como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Beneficio del ejercicio antes de impuestos	17.098	12.790
Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad Dominante 25%	4.275	3.198
Gastos e ingresos no deducibles	29	73
Activación créditos fiscales, deducciones generados en ejercicios anteriores y ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos	(629)	(883)
Reserva de capitalización	(251)	(114)
Deducciones del ejercicio corriente	(70)	(55)
Otros	(140)	(214)
Gasto/(Ingreso) por impuesto	3.214	2.005

El Grupo dispone al 31 de diciembre de 2024 y 2023 de las siguientes bases

imponibles negativas a compensar contra eventuales beneficios fiscales futuros,

cuyo efecto fiscal acumulado a 31 de diciembre de 2024 asciende a 2.254 miles

de euros (3.332 miles de euros a 31 de diciembre de 2023):


Año de origen	2024	2023	Compensables hasta
2004	1.433	1.433	Sin límite
2005	729	729	Sin límite
2010	379	4.690	Sin límite
2012	6.474	6.474	Sin límite
	9.015	13.326

Adicionalmente el grupo tiene activados 5 miles de euros de crédito fiscal

correspondiente al 50% de las bases imponibles negativas (BINs) individuales de

Correa Mecanizado S.L. que no se han podido incorporar al grupo fiscal por la

limitación en los ejercicios 2023 y 2024. Estas bases imponibles negativas se

integraran en la base imponible del grupo fiscal por partes iguales en cada uno de

los diez primeros períodos impositivos que se inicien a partir del 1 de enero de

2024 para las BINs del año 2023 y a partir del 1 de enero de 2025 para las BINs

del año 2024.

Todas las bases imponibles negativas se han generado por la sociedad Nicolás

Correa S.A. domiciliada en España, que podrán ser compensadas sin límite

temporal. La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del

Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las facultades de comprobación que

correspondan a las autoridades fiscales. El Grupo puede compensar las bases

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los

periodos impositivos siguientes con el límite del 25% de la base imponible previa a

la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación.

El desglose de las deducciones generadas por el Grupo en cada ejercicio,

expresado en miles de euros, así como sus vencimientos es como sigue:


	2024
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación

2007	327	2025
2008	660	2026
2009	473	2027
2010	264	2028
2013	3	2028
2011	508	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2022	5	2032
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2019	298	2037
2020	291	2038
2023	2	2038
2021	329	2039
2024	2	2039
2022	326	2040
2023	380	2041
2024	414	2042

	6.276

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas


	2023
Ejercicio	Importe	Ultimo ejercicio de aplicación
2006	54	2024
2009	19	2024
2007	1.369	2025
2010	9	2025
2008	660	2026
2009	473	2027
2010	264	2028
2013	3	2028
2011	508	2029
2014	23	2029
2012	594	2030
2015	15	2030
2013	373	2031
2022	5	2032
2016	365	2034
2017	311	2035
2018	313	2036
2019	297	2037
2020	291	2038
2023	2	2038
2021	329	2039
2022	329	2040
2023	164	2041

	6.770

Al 31 de diciembre de 2024, estas deducciones se corresponden, principalmente,

con deducciones por actividades de investigación científica e innovación

tecnológica por importe de 6.226 miles de euros (6.551 miles de euros al 31 de

diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene activadas

deducciones por importe de 6.276 miles de euros (6.770 miles de euros a 31 de

diciembre de 2023). No teniendo pendiente de activarse a 31 de diciembre de

2024 y 2023 ningún crédito fiscal.

La Sociedad mantiene determinadas deducciones por reinversión que

corresponden a las originadas en determinados activos materiales. La reinversión

debe realizarse dentro del plazo correspondiente entre el año anterior a la fecha

de la enajenación y los tres siguientes. El resumen por elemento de activo fijo de

las enajenaciones realizadas acogidas a deducción por reinversión, los elementos

en los que se materializa la reinversión y la fecha de mantenimiento de estos

últimos, se presenta en el Anexo II adjunto, el cual forma parte integrante de esta

nota.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

La Sociedad analiza la recuperabilidad de créditos fiscales activados en base a

sus proyecciones futuras de generación de bases imposibles positivas. La

naturaleza del reconocimiento de los activos por impuestos diferidos se apoya en

las expectativas de negocio a futuro que los Administradores estiman que

supondrán la generación de bases imponibles positivas suficientes. Si bien las

citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor información

disponible sobre los hechos analizados al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es

posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su

modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las

modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los

próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

De los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección en base a las

desviaciones de las principales hipótesis utilizadas, no se desprende deterioro

alguno en cuanto a la recuperabilidad de los créditos fiscales activados a 31 de

diciembre de 2024.

Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse

definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido

inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de

prescripción de cuatro años.

Con fecha 14 de febrero de 2024, el grupo fiscal formado por las sociedades

Nicolás Correa S.A., Hypatia GNC Accesorios S.A., GNC Calderería Steelworks,

S.L. y Nicolás Correa Electrónica S.A., recibió notificación de inicio de actuaciones

de comprobación e inspección, relativas al Impuesto sobre Sociedades y al

Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2020 y 2021, actuaciones que a 31 de

diciembre de 2024 se encuentran en fase de desarrollo, sin apertura de Trámite de

Audiencia ni resolución en ningún sentido al respecto. En todo caso, los

Administradores de la Sociedad no esperan que como consecuencia de estas

actuaciones surjan pasivos de importancia que pudieran influir significativamente a

las cuentas anuales.

El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes

ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:


	Ejercicios abiertos

	2022 – 2023 (*)
Impuesto sobre el Valor Añadido	2022 – 2024
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas	2021 – 2024
Impuesto sobre Actividades Económicas	2021 – 2024

(*) El plazo para la presentación del Impuesto sobre Sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses

posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2023

no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2025.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Debido a la limitación al 95% de la exención de los dividendos derivados de

participaciones superiores al 5% en el capital social, se ha revisado la diferencia

entre el valor fiscal de la inversión y el valor neto contable de la Sociedades

participadas registrándose un pasivo por impuesto diferido por importe de 22 miles

de euros por este concepto, por ser probable su reversión en un futuro previsible

(37 miles de euros en el ejercicio 2023).

30. Saldos y transacciones con Partes Vinculadas

30.1. Saldos del Grupo con Partes Vinculadas

El detalle de los saldos deudores y acreedores con partes vinculadas se

presenta en la Nota 13 y 21.

En cuanto a las Sociedades Asociadas, el Grupo incluye a Nicolás Correa

Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.

30.2. Transacciones del Grupo con Partes Vinculadas

Los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los

siguientes:


	Miles de euros
	2024			2023
	Sociedades asociadas	Otras partes vinculadas	Total	Sociedades asociadas	Otras partes vinculadas	Total
Ingresos
Ventas netas
Ventas	2.141	—	2.141	2.804	—	2.804
	2.141	—	2.141	2.804	—	2.804
Gastos
Compras netas
Compras	17	—	17	27	—	27
	17	—	17	27	—	27

La venta de bienes se realiza en función de los precios vigentes aplicables a

terceros no vinculados.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

30.3. Información Relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante

El detalle de las remuneraciones devengadas de los Administradores del

Grupo es el siguiente:


Miles de Euros	2024	2023
Miembros del Consejo de Administración
Concepto Retributivo
Remuneración por pertenencia al consejo y comisiones del consejo	503	534
Sueldos	275	267
Retribución Variable en efectivo	145	140
Sistemas de retribución basadas en acciones	—	—
Total	923	941

Con fecha de efecto 1 de enero de 2023 se suprimieron los Consejos de

Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser

administradas a través de Administrador Único, figura que encarna la

Consejera Delegada de Nicolás Correa. La Administradora Única no recibe

remuneración alguna de las filiales por el desempeño del cargo de

administradora. La remuneración por estas responsabilidades están

incluidas en la retribución que cobra desde la sociedad matriz.

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 ningún miembro del

Consejo de Administración tiene concedidos anticipos o créditos y, no se han

asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Se han

pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados

por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 11 miles de

euros (12 miles de euros en 2023). Asimismo, la Sociedad no tiene

contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con

respecto a antiguos o actuales Administradores de la Sociedad.

30.4. Remuneraciones a la Dirección

Para establecer y velar por las políticas comunes a todo el Grupo, en el

ejercicio 2023 se crea una Dirección Corporativa, que forma parte del

Comité de Dirección de Nicolás Correa S.A., liderada por la Consejera

Delegada.

La remuneración que ha devengado la Consejera Delegada por sus

funciones ejecutivas asciende a 420 miles de euros a 31 de diciembre de

2024 (407 miles de euros en 2023), incluidos en la nota anterior. El resto de

la Alta Dirección ha devengado a 31 de diciembre de 2024 por sus funciones

ejecutivas una remuneración de 1.006 miles de euros (767 miles de euros a

31 de diciembre de 2023). En el ejercicio 2024 y 2023, el número de

directivos ascienden a 7 y 6, respectivamente.

Adicionalmente, en el epígrafe Gastos de personal de la Cuenta de pérdidas

y ganancias hay reconocidos al 31 de diciembre de 2024 200 miles de euros

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

correspondientes a la provisión de los importes devengados durante el

ejercicio 2024 en relación al Sistema de retribución a largo plazo basado en

acciones (a 31 de diciembre del 2023 incluía 136 miles de euros) (Nota

16.5) .

La consejera ejecutiva, en el supuesto de cese de su condición de consejera

de la sociedad, tanto delegada como ejecutiva, a instancias de la compañía

por cualquier causa distinta del incumplimiento grave y culpable de sus

obligaciones durante la vigencia de su mandato tendrá derecho a percibir

una indemnización por cese consistente en una cantidad en metálico cuya

cuantía será el importe de dos anualidades de la Retribución Fija en

Metálico. La opción por esta indemnización implica la renuncia a la

reactivación del contrato laboral de 17 de febrero de 2004.

30.5. Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de

mercado realizadas por los Administradores

A parte de las transacciones con partes vinculadas desglosadas

anteriormente, durante el ejercicio 2024 y 2023, los Administradores de la

Sociedad dominante no han realizado con ésta ni con sociedades del Grupo

operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de

mercado.

30.6. Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la

Sociedad dominante

Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a

los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que

haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en

el art. 229 del TRLSC.

31. Información Medioambiental

La actividad del Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un

impacto moderado sobre el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo

de materias primas y energía para realizar su actividad, así como la generación de

residuos.

El Grupo gestiona mediante un análisis de riesgos, basado en los estándares ISO

14001, estos impactos. Adicionalmente, para tener una visión más fidedigna del

impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2024 ha seguido

trabajando en el cálculo de su huella ambiental. Conocida la huella de carbono

correspondiente a la sociedad, Nicolás Correa S.A., tal y como se informa en el

informe de información no financiera, tiene establecido un plan de mejora, con el

objetivo de minorar de forma significativa el impacto que generará esta actividad

en los próximos años, previendo que se reduzcan las emisiones totales desde el

año 2023 hasta el 2026 inclusive, en un 1%. No se espera que logro de este

objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de

negocio, al esperarse un efecto contenido en las cuentas de resultados futuros.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección

del medioambiente y la seguridad y salud del trabajador. Los Administradores

consideran que se cumplen sustancialmente tales leyes y que se mantienen

procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.

El Grupo ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y

mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto

medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. Durante el

ejercicio no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y

cargas de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la

protección y mejora del medioambiente.

El Grupo considera mínimos, y en todo caso adecuadamente cubierto los riesgos

medioambientales que se pudieran derivar de su actividad, y estima que no

surgirán pasivos adicionales relacionados con el medio ambiente.

No se han incurrido en gastos de naturaleza medioambiental por importe

significativo, durante los ejercicios 2024 y 2023.

En un contexto de gran dependencia de la energía eléctrica y motivado por la

reducción de la emisión de gases contaminantes y el pago de menores costes,

durante el último trimestre de 2023, Nicolás Correa S.A. realizó la instalación Solar

Fotovoltaica de conexión a red con una potencia instalada de 330 kW. Con esta

instalación fotovoltaica en el año 2024 la energía solar ha aportado 378.241 KWh

lo que ha supuesto un ahorro de emisiones de aproximadamente 135.000 Kg CO2.

El coste de esta inversión fue de 254 miles de euros. En el ejercicio 2024 no se

han realizado inversiones en activo fijo por este concepto.

Esta instalación de placas solares es la segunda con la que cuenta el grupo, ya

que en el año 2022 NC Service instaló en la cubierta de sus instalaciones placas

solares de autoconsumo de 30 kWh. La producción en el 2024 de estas placas ha

sido 47.879 kW (49.166 KW en el 2023).

32. Honorarios de Auditoría

Ernst & Young, S.L., empresa auditora de las cuentas anuales del Grupo, ha

devengado durante el ejercicio 2024, honorarios de auditoria por importe de 108

miles de euros (111 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El grupo también

ha devengado honorarios por importe de 20 miles de euros por otros servicios

prestados (19 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Estos importes incluyen

la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el

ejercicio 2024, con independencia del momento de su facturación.

33. Información Financiera por Segmentos

La información por segmentos se utiliza a nivel del Consejo de Administración de

la Sociedad Dominante, el cual es el órgano competente en la toma de

decisiones, y está desglosada por sociedades. Los Administradores de la

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Sociedad Dominante entienden que cada una de las sociedades cumple con los

requisitos para ser considerado un segmento, dado que todas tienen una actividad

claramente diferenciada. Así, Nicolás Correa, S.A. fabrica y vende la maquinaria

de mayor tamaño y tecnología en cualquier mercado geográfico, Hypatia GNC

Accesorios, S.A. fabrica y vende maquinaría de moderada dimensión en el

cualquier mercado geográfico, Nicolás Correa Calderería, S.L. fabrica y vende

carenados y otros productos de mecanosoldado, NC Electrónica, S.A. fabrica y

vende componentes eléctricos para maquinaria, NC Service Milling Machines

Tools, S.A presta servicio técnico de fresadoras y reconstruye fresadoras de

segunda mano, Correa USA Inc , es una sociedad dedicada a la prestación de

servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta en USA, Nicolás Correa

Deustchland GmbH se dedica a la promoción, importación, exportación y venta de

productos fabricados por el Grupo en el mercado Alemán, así como a la

prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta en dicho

mercado, N.C. Machine Tools (Shanghái) Co. Ltd. se dedica a la promoción y

venta de productos fabricados por el Grupo en el mercado chino, así como a la

prestación de servicios de asistencia técnica de máquina-herramienta en dicho

mercado y Nicolás Correa India LLP que se dedica a la promoción y venta en el

mercado indio de las máquinas fabricadas por el grupo, así como a la prestación

de servicios de asistencia técnica y de ingeniería de aplicaciones en dicho

mercado. Las mencionadas sociedades se clasifican en aquellas que tienen como

actividad principal la fabricación de máquinas herramienta y venta de bienes de

equipo o componentes para bienes de equipo (sociedades “industriales”) o las que

tienen como actividad principal la prestación de servicios de asistencia técnica y

de comercialización (sociedades “no industriales”).

Los tipos de bienes y servicios generados por cada uno de los segmentos

reportables se muestran en la columna de “Actividad” del Anexo I.

El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos

de los segmentos. El beneficio del segmento se utiliza como medida del

rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más

relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en

relación a otros grupos que operan en dichos negocios.

Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los términos y

condiciones comerciales normales que están disponibles para terceros no

vinculados.

Las bases de registro contable de las transacciones inter-segmentos son las

mismas que las aplicables para terceros no vinculados.

En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso ordinario

está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del

segmento están basados en la localización geográfica de los activos.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

Los resultados antes de impuestos de actividades continuadas por segmentos

operativos son los siguientes:


	Miles de euros
	Industriales						Comerciales
	Nicolás Correa	Correa Calderería	Hypatia	Correa Electrónica	NC Service	Correa Mecanizado	Correa USA	NC Deutschland	Correa Asia	Correa India	Total
Ejercicio 2024	14.293	510	2.019	771	359	(19)	(30)	(171)	324	(97)	17.959
Ejercicio 2023	10.156	731	1.885	617	466	(24)	123	(142)	254	—	14.066

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) antes de impuestos de los

segmentos operativos y el resultado antes de impuestos consolidado es como

sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Resultado antes de impuestos de los segmentos operativos	17.959	14.066
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9)	840	787
Eliminación márgenes operaciones con sociedades consolidadas por el método de la participación	—	(117)
Eliminación dividendos de sociedades consolidadas por el método de la participación	(348)	(177)
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(1.389)	(1.926)
Eliminación de márgenes inter-segmentos	16	123
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	20	34
	17.098	12.790

Los resultados después de impuestos de actividades continuadas por segmentos

operativos son los siguientes:


	Miles de euros
	Industriales						Comerciales
	Nicolás Correa	Correa Calderería	Hypatia	Correa Electrónica	NC Service	Correa Mecanizado	Correa USA	NC Deutschland	Correa Asia	Correa India	Total
Ejercicio 2024	11.808	434	1.618	595	283	(15)	(31)	(171)	310	(96)	14.735
Ejercicio 2023	8.881	565	1.614	471	357	(18)	102	(141)	245	—	12.076

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

La conciliación entre los beneficios / (pérdidas) después de impuestos de los

segmentos operativos y el resultado después de impuestos consolidado es como

sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Resultado después de impuestos de los segmentos operativos	14.735	12.076
Incorporación de resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación (Nota 9)	840	787
Eliminación márgenes operaciones con sociedades consolidadas por el método de la participación	—	(88)
Eliminación dividendos de sociedades consolidadas por el método de la participación	(348)	(177)
Eliminación de dividendos inter-segmentos	(1.389)	(1.926)
Eliminación de saldos inter-segmentos	12	92
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	19	33
Eliminación Diferido 5% dividendos	15	(12)
	13.884	10.785

Los activos totales desglosados por segmentos operativos son como sigue:


	Miles de euros
	Industriales						Comerciales
	Nicolás Correa	Correa Calderería	Hypatia	Correa Electrónica	NC Service	Correa Mecanizado	Correa USA	NC Deutschland	Correa Asia	Correa India	Total
Ejercicio 2024	120.338	5.077	12.447	2.926	8.000	5.558	476	762	1.988	559	158.131
Ejercicio 2023	122.791	5.538	12.567	2.767	6.660	4.777	492	820	1.682	—	158.094

La conciliación entre los activos totales de los segmentos operativos y el activo

total consolidado a 31 de diciembre es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Activos totales de los segmentos	158.131	158.094
Eliminación de participaciones en empresas consolidadas por integración global	(6.898)	(6.256)
Eliminación márgenes operaciones con sociedades consolidadas por el método de la participación	(86)	(88)
Incorporación de resultados acumulados de sociedades consolidadas por el método de la participación (netas de deterioros)	1.859	1.226
Eliminación de saldos inter-segmentos	(17.147)	(15.028)
Eliminación de márgenes inter-segmentos	(228)	(323)
	135.631	137.625

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de los Ingresos ordinarios del Grupo asignados por segmentos

operativos son las siguientes:


	Miles de euros
	Industriales						Comerciales
	Nicolás Correa	Correa Calderería	Hypatia	Correa Electrónica	NC Service	Correa Mecanizado	Correa USA	NC Deutschland	Correa Asia	Correa India	Total
Ejercicio 2024	114.084	8.375	20.161	4.377	5.096	—	890	2.400	3.114	4	158.501
Ejercicio 2023	102.213	9.115	22.598	4.035	4.655	—	930	1.496	2.852	—	147.894

La conciliación entre los ingresos ordinarios de los segmentos operativos y los

ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Ingresos ordinarios de los segmentos	158.501	147.894
Eliminación de transacciones inter-segmentos	(37.016)	(38.033)
	121.485	109.861

El detalle de gastos e ingresos financieros del ejercicio desglosado por segmentos

es el siguiente:


	Miles de euros
	Nicolás Correa, S.A.		Resto de segmentos operativos agregados		Total
	Ingresos	Gastos	Ingresos	Gastos	Ingresos	Gastos
Ejercicio 2024	1.801	(235)	66	(163)	1.867	(398)
Ejercicio 2023	2.141	(206)	21	(178)	2.162	(384)

La conciliación entre los ingresos y gastos financieros de los segmentos

operativos y los ingresos y gastos financieros consolidados al 31 de diciembre es

como sigue:


	Miles de euros
	2024		2023
	Ingresos	Gastos	Ingresos		Gastos
Ingresos y gastos financieros de los segmentos	1.867	(398)	2.162		(384)
Eliminación de dividendos inter- segmentos	(1.389)	—	(1.926)		—
Eliminación de gastos por financiación inter-segmentos	(10)	10	—	—	—
	468	(388)	236		(384)

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle del gasto por amortización del ejercicio desglosado por segmentos es el


	Miles de euros
	Industriales						Comerciales
	Nicolás Correa	Correa Calderería	Hypatia	Correa Electrónica	NC Service	Correa Mecanizado	Correa USA	NC Deutschland	Correa Asia	Correa India	Total
Ejercicio 2024	1.181	277	192	36	182	—	—	62	87	27	2.044
Ejercicio 2023	1.103	366	176	36	165	—	—	66	112	—	2.024

La conciliación entre el gasto por amortización de los segmentos operativos y el

gasto por amortización consolidado al 31 de diciembre es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Gasto por amortización de los segmentos	2.044	2.024
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	(20)	(37)
	2.024	1.987

El detalle de los Ingresos ordinarios de los segmentos obtenidos de clientes

externos al Grupo por áreas geográficas es como sigue:


	Miles de euros
	España	Alemania	Italia	Francia	Reino Unido	Turquía	Resto Europa	China	India	EEUU / Canadá	Resto mundo	Total
Ejercicio 2024	12.824	16.881	7.901	4.346	2.064	12.031	14.616	25.520	2.177	18.832	4.293	121.485
Ejercicio 2023	8.941	17.232	16.648	9.237	5.236	1.593	12.717	25.741	7.015	3.183	2.318	109.861

Durante el ejercicio 2024 hay un cliente del que el grupo ha obtenido el 11,6% de sus

ingresos. Este hecho es algo excepcional ya que por el propio negocio del Grupo no

es normal tener una concentración alta de clientes. En el ejercicio 2023, el Grupo no

obtuvo ingresos de un único cliente que superen el 10% de la cifra total de ingresos.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de los activos no corrientes de los segmentos operativos, excluidas las

inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, los activos

financieros y los activos por impuestos diferidos, en función de su localización

geográfica es como sigue:


	Miles de euros
	Europa	Resto del Mundo	Total
Ejercicio 2024	33.493	607	34.100
Ejercicio 2023	32.471	339	32.810

La conciliación entre los activos no corrientes de los segmentos operativos,

excluidas las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación,

los activos financieros y los activos por impuestos diferidos, y el detalle de los

activos no corrientes consolidado al 31 de diciembre es como sigue:


	Miles de euros
	2024	2023
Activos no corrientes de los segmentos	34.100	32.810
Eliminación de amortización de márgenes inter-segmentos en inmovilizado material y activos intangibles	(302)	(322)
	33.798	32.488

34. Política y Gestión de Riesgos

34.1. Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros:

riesgo de mercado, incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de crédito,

riesgo de liquidez y riesgo de tipos de interés en los flujos de efectivo. El

programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la

incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos

potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo

emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del

Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración.

Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en

estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo, siguiendo las

indicaciones de la Consejera Delegada. El Consejo de Administración

proporciona políticas y marca las directrices para la gestión del riesgo global,

así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio,

riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no

derivados e inversión del excedente de liquidez.

Aunque comenzamos el año 2024 con los riesgos económicos relativamente

equilibrados, en los últimos meses diversos factores han agravado las

incertidumbres globales. La incertidumbre en torno a las políticas

económicas ha alcanzado niveles elevados, especialmente en lo que

respecta a las cuestiones comerciales y fiscales. Las expectativas de que

los gobiernos puedan reorientar sus políticas hacia posturas más

proteccionistas, sumadas a los episodios de inestabilidad política en algunos

países de Asia y Europa, han generado nerviosismo en los mercados.

Además, las tensiones geopolíticas, particularmente en Oriente Medio, junto

con las fricciones comerciales a nivel global, continúan siendo un factor de

preocupación constante.

34.1.1. Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones

comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la

moneda funcional de cada sociedad del Grupo. El Departamento

Financiero es el responsable de gestionar la posición neta en cada

moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda

extranjera.

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto

a riesgos de tipo de cambio por operaciones con divisas,

principalmente en relación a la libra esterlina y el dólar

estadounidense.

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de

cambio al 31 de diciembre de 2024 y 2023. Las tablas adjuntas

reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de

instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda

extranjera:


	Miles de euros
	2024	2023
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	600	316
Yuanes	40	103
Dólares estadounidenses	560	213
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	1.595	1.357
Yuanes	953	1.014
Dólares estadounidenses	256	297
Rupias Indias	386	46
Total activos corrientes	2.195	1.673
Total activos	2.195	1.673
Cartera de pedidos contratada en moneda extranjera (sin incluir anticipos recibidos)	1.876	—
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	343	338
Dólares estadounidenses	268	189
Dólares canadienses	11	4
Yuanes	47	108
Rupias Indias	6	—
Libra esterlina	11	37
Exposición bruta total	4.414	2.011
Instrumentos financieros derivados–no cobertura Derivados de tipo de cambio Nocionales) (Nota 11.1)	(2.064)	(98)
Exposición neta	2.350	1.913

La estrategia del Grupo es reducir el riesgo de sus ventas en divisa

mediante contratos de venta a plazo de divisa desde el momento de

la contratación del pedido, con el fin de garantizar la estabilidad de

los márgenes de venta (véase Nota 11.1).

De acuerdo con lo anterior una variación del tipo de cambio del euro

frente a las divisas no generaría ni beneficios ni pérdidas

significativas.

34.1.2. Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito.

El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas de productos

se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Además,

el Grupo cuenta con proveedores de servicio de información global

de crédito cuyos datos ayudan en la toma de decisiones de crédito a

sus clientes finales. Las operaciones con derivados y las operaciones

al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el

importe del riesgo con cualquier institución financiera.

La exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita,

principalmente, a los créditos comprometidos en los epígrafes de

Clientes por ventas y prestaciones de servicios, Clientes empresas

asociadas, otras partes vinculadas y Anticipo de proveedores, cuyo

importe agregado asciende a 22.423 miles de euros (25.415 miles de

euros en 2023). Parte de estos créditos por importe de 631 miles de

euros (442 miles de euros en 2023) se encuentran debidamente

provisionados por considerar el Grupo que son de dudosa

recuperabilidad (Nota 13).

34.1.3. Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez,

fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores

negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe

suficiente de líneas de crédito disponibles y capacidad suficiente para

liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero tiene

como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la

disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

A 31 de diciembre 2024 el fondo de maniobra del Grupo es positivo,

es decir, el activo corriente es superior al pasivo corriente, esto

quiere decir que la empresa goza de buena salud y tiene suficiente

liquidez para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo.

En este sentido, la Dirección del Grupo ha evaluado al 31 de

diciembre de 2024 el riesgo de liquidez, para lo cual ha examinado la

situación que se desprende de sus presupuestos de tesorería para el

ejercicio 2025. Del mencionado análisis se desprende que teniendo

en cuenta la generación de caja operativa y los límites disponibles de

las pólizas de crédito contratadas con entidades financieras que se

espera sean renovadas con límites y condiciones similares, será

suficiente para atender sus necesidades de tesorería.

El desglose por vencimientos de los "Préstamos y otros pasivos

remunerados", así como el de "Otros pasivos" se muestra en las

Notas 18 y 19. Respecto a los vencimientos esperados del resto de

pasivos financieros corrientes ("Acreedores comerciales y otras

cuentas a pagar" excepto “Anticipos de clientes”) no existen importes

vencidos significativos y sus vencimientos están establecidos en su

mayoría el primer trimestre del ejercicio siguiente.

34.1.4. Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor

razonable

Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, excepto

las imposiciones a plazo fijo con vencimiento a corto plazo, a que se

hace referencia en la Nota 10 y cuyo riesgo de variación en valor

(Continúa)

NICOLÁS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas

razonable es mínimo, los ingresos y los flujos de efectivo de las

actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte

independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de

mercado.

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos

financieros ajenos remunerados vía tipos de intereses fijos o

variables. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a

la Sociedad a riesgos de tipo de interés de los flujos de efectivo. Los

préstamos a tipo de interés fijo exponen a la Sociedad a riesgos de

tipo de interés de valor razonable.

Excepto por los préstamos recibidos a tipo de interés cero de

determinadas entidades públicas (véase Nota 18) y un préstamo

concedido por una entidad de crédito a tipo fijo, la totalidad de la

financiación recibida por el Grupo de entidades de crédito (véase

Nota 19) es a tipo de interés variable.

Durante los ejercicios 2024 y 2023, la Sociedad dominante no ha

utilizado financiación de las cuentas de crédito formalizadas, si bien,

dichas cuentas de crédito tienen unas comisiones de disponibilidad

que han supuesto en el ejercicio 2024 un tipo medio anual del 0,15%

(0,38% en 2023). Por otro lado, el coste financiero medio de los

préstamos ha sido en el ejercicio 2024 del 5,34%, (4,32% en 2023),

lo que establece en el 5,49% el tipo medio aproximado de la

financiación de la Sociedad dominante durante este año 2023 (4,70%

en el ejercicio 2023). (Nota 19).

35. Hechos Posteriores

No se han producido hechos significativos tras el cierre del ejercicio.

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2024, junto con la cual debe ser leído.

Anexo I

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las

Sociedades Dependientes y Asociadas al

31 de diciembre de 2024 y 2023

Sociedad titular de

la participación

Supuesto de

Consolidación

% de participación

Denominación social

Domicilio social

Actividad

2024

2023

Consolidadas por integración global

GNC Calderería Steelworks, S.L.

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 59, 09001 Burgos

Fabricación y venta de estructuras

mecano-soldadas, carenados,

protecciones telescópicas y otras

piezas de chapa

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00 %

Hypatia GNC Accesorios S.A

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 53, 09001 Burgos

Fabricación de máquinas fresadoras

y accesorios

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

94,00%

Nicolás Correa Electrónica, S.A.

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 69-Nave A1, 09001

Burgos

Fabricación y venta de equipos

eléctricos

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

88,00%

NC Service Milling Machines, S.A.

c/ Condado de Treviño

(Villalonquéjar) 14, 09001 Burgos

Reconstrucción de fresadoras de

segunda mano

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

88,00%

Correa Mecanizado, S.L.

C/ Vitoria 287, 09007 Burgos

Mecanización de fresadoras

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00 %

Nicolás Correa Deutschland GMBH

Heerstraße 30. 89269 Vöhringen/

Illerberg (Alemania)

Comercialización de máquinas-

herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00%

Correa USA Inc, ( anteriormente llamada

GNC Correanayak USA Inc)

8500 Westland West Blvd.(Houton) tx

77041

Prestación de servicios de asistencia

técnica de máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

75,50 %

51,00%

N.C. Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd.

Part 102, 1st. Floor Building 1, No.81

Meiyue Road, Pilot Free Trade Zone

(Shanghai), China

Comercialización y prestación de

servicios de asistencia técnica de

máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00%

Nicolás Correa India LLP

A-59, H-Block, MIDC Pimpri 411 018

Pune,(Maharashtra), India

Comercialización y prestación de

servicios de asistencia técnica de

máquinas – herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Control por derechos de voto

en órgano administración

100,00%

— %

Consolidadas por puesta en equivalencia

N.C. Machine Tools (Kunming) Co. Ltd.

Plot 11/2/2 of lt Industrial Part of

Ketdz, Kunming City, Yunnan

Province (China)

Fabricación y montaje de máquinas –

herramienta

Nicolás Correa, S.A.

Influencia significativa por

derechos de voto en órgano

administración

45,00%

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2024, junto con la cual debe ser leído.

Anexo II

Página 1 de 2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2024

(Expresado en miles de euros)


Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción aplicada	Deducción pendiente aplicar 31.12.24	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4	39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019		4	2029
Máquina	1	6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 a 35 de la memoria de cuentas anuales consolidadas de 2024, junto con la cual debe ser leído.

Anexo II

Página 2 de 2

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Detalle de las Deducciones por Reinversión de Beneficios Extraordinarios

originados por la Enajenación de Activos al

31 de diciembre de 2023

(Expresado en miles de euros)


Elemento transmitido	Deducción máxima a obtener	Importe de la renta acogida a reinvertir	Período reinversión	Elementos reinvertidos	Fecha reinversión	Importe de los elementos reinvertidos	Fecha mantenimiento reinversión	Deducción aplicada	Deducción pendiente aplicar 31.12.23	Año límite para deducir
Plaza de Garaje Elgoibar	4	39	30/08/2013 a 30/08/2017	Aparato de verificación	11/06/2014	51	11/06/2019	—	4	2029
Máquina	1	6	02/06/2013 a 06/02/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Aparatos de verificación	3	30	09/02/2013 a 09/12/2017	Aparato de verificación	23/06/2014	34	23/06/2019	—	3	2029
Elemento de transporte	1	2	17/12/2013 a 17/12/2017	—	—	—	—	—	1	2029
Totales	9	77				85		—	9

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

Los miembros del Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. presentan ante

sus accionistas, el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Correa, correspondiente

al Ejercicio económico 2024. Este informe anual describe los hitos principales del

desarrollo del Grupo durante ese periodo:

1. Evolución y resultado de los Negocios.

1.1. Hechos significativos del Ejercicio y entorno económico

El año 2024 ha sido un periodo de transición económica, marcado por la inflación

controlada, un mercado laboral resiliente y ajustes en los tipos de interés que apuntan

hacia un entorno financiero más estable. No obstante, la recuperación plena de

algunos sectores dependerá de la continuidad de estas tendencias positivas y de la

implementación de políticas económicas que refuercen el crecimiento sostenible.

La economía mundial parece mantenerse firme, aunque con una solidez que varía

considerablemente de un país a otro. En China, el crecimiento interanual fue del 4,7%,

un crecimiento por debajo de lo esperado. El aumento de las exportaciones netas

compensó parcialmente la desaceleración en el consumo, mientras que la

estabilización tardía del mercado inmobiliario y la baja confianza de los consumidores

siguen siendo factores limitantes. En la zona euro, el crecimiento fue moderado, con

Alemania y Francia mostrando resultados inferiores a los de otros países de la región.

Por otro lado, Estados Unidos mantuvo un impulso fuerte.

A pesar de las numerosas predicciones pesimistas, se ha evitado una recesión global

y la economía sigue creciendo a un ritmo constante, aunque lento y de manera

desigual, dependiendo de los mercados o sectores. Según las estimaciones del Fondo

Monetario Internacional (FMI) publicadas en enero de 2025, se prevé que el

crecimiento mundial sea del 3,3% tanto en 2025 como en 2026, por debajo de la

media histórica (2000–2019) del 3,7%. En cambio, el Banco Mundial proyecta un

crecimiento más modesto del 2,7% para los años 2025 y 2026.

Las políticas monetarias restrictivas implementadas para combatir la alta inflación de

los últimos años han surtido efecto, y se espera que la inflación global disminuya al

4,2% en 2025 y al 3,5% en 2026, con una convergencia hacia el nivel meta más pronto

en las economías avanzadas que en los mercados emergentes y en desarrollo. El

control de la inflación ha llevado a los bancos centrales a seguir ajustando sus

políticas monetarias, reduciendo los tipos de interés.

Aunque se pensaba que 2025 sería el año en que se podrían alcanzar tres objetivos

clave a nivel global —el control de la inflación, la culminación de la tendencia a la baja

de los tipos de interés y el logro de un aterrizaje suave para la mayoría de las

economías—, las expectativas de que los gobiernos recientemente electos en 2024

reorienten las políticas económicas hacia un enfoque más proteccionista, con el

establecimientos de aranceles por ejemplo, podrían poner en riesgo el logro de estos

objetivos.

Por lo tanto, en un panorama empresarial cada vez más complejo y desafiante, el reto

para las empresas será impulsar un rendimiento sostenido a largo plazo mientras

gestionan la volatilidad a corto plazo.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

1.2. Indicadores fundamentales

Durante el ejercicio 2024, Grupo Correa ha mantenido la tendencia de crecimiento de

la cifra de negocio a doble dígito de los años anteriores. La cifra de Ingresos

Ordinarios consolidados ha alcanzado los 121,5 millones de euros, lo que supone

un aumento del 10,6% en comparación con los 109,9 millones de euros registrados en

el mismo periodo del año anterior.

Este aumento de las ventas ha estado acompañado de una mejora significativa en la

rentabilidad operativa, alcanzando un EBITDA consolidado de 18,5 millones de

euros, lo que representa un incremento del 31% respecto a los 14,1 millones

obtenidos en 2023. En términos porcentuales, el EBITDA equivale al 15,2% de los

ingresos ordinarios, lo que supone una mejora de más de dos puntos respecto al

12,9% del mismo periodo del año pasado.

Por otro lado, los Resultados antes de Impuestos (BAI) del Grupo Correa en el

ejercicio 2024 han ascendido a 17,1 millones de euros, frente a los 12,8 millones del

ejercicio anterior, lo que implica un aumento del 34%. Esta cifra se traduce en una

rentabilidad del BAI sobre los ingresos del 14,1%, lo que representa una mejora de

dos puntos y medio respecto al mismo periodo del año anterior, que fue 11,6%.

El Grupo Correa ha logrado resultados récord en todas las líneas de la cuenta de

resultados durante este ejercicio, con una importante mejora de los márgenes

operativos. La compañía sigue apostando por una estrategia de crecimiento sostenido,

centrada en la rentabilidad de todos sus procesos. A pesar del impacto de la inflación,

que ha elevado los costes salariales, de materiales y de servicios, el riguroso control

de los márgenes operativos y el aumento del volumen han permitido mejorar tanto los

resultados como la rentabilidad en comparación con el ejercicio anterior.

En cuanto a la gestión financiera, durante el ejercicio 2024, el período medio de pago

a proveedores se ha mantenido en 52 días, igual al registrado en el ejercicio anterior.

El Grupo continuará esforzándose para mantener dicho período dentro de lo

establecido por ley, tal como lo ha venido haciendo en los últimos años.

Respecto a la captación de pedidos incluidos los pedidos intragrupo, a cierre del

ejercicio 2024, el total acumulado fue de 92,2 millones de euros, frente a los 132,2

millones del ejercicio anterior. Esto dejó al Grupo con una cartera de pedidos,

incluyendo los intragrupo, de 78,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2024, en

comparación con los 107,7 millones registrados en la misma fecha del año anterior. Es

importante señalar que en 2023 se recibieron dos pedidos de gran envergadura

provenientes de China, lo que produjo un efecto de concentración de pedidos en ese

ejercicio. Al normalizar este efecto atípico, los niveles de la cartera de pedidos siguen

siendo altos para el Grupo, manteniéndose en cifras históricas positivas.

Este desempeño resalta la sólida posición de Grupo Correa, que sigue consolidando

su crecimiento a través de una gestión eficiente y una estrategia enfocada en la

rentabilidad a largo plazo. Y con unos ratios de rentabilidad muy por encima de la

media del sector.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

2. Liquidez y recursos de capital

Con unos niveles de deuda controlados y una alta liquidez, el Grupo continúa

demostrando su solidez financiera. Dispone de suficiente liquidez para cumplir con

todas sus obligaciones y mantiene líneas de crédito y de descuento de anticipos de

exportación sin utilizar, lo cual es un factor clave para protegerse ante posibles riesgos

a corto plazo.

La liquidez del Grupo a 31 de diciembre de 2024 se sitúa en 27,4 millones de euros

incluyendo 24 millones de euros correspondientes a efectivo y medios líquidos

equivalentes y 3,4 millones a líneas de crédito no dispuestas, (sin considerar las líneas

de descuento de anticipos de exportación no dispuestas), cifra que cubre en 12 veces

los vencimientos de deuda a corto plazo (7,5 veces en el 2023).

La deuda financiera neta del Grupo ha pasado de ser a finales del 2023 de - 11,7

millones de euros a -19 millones a 31 de diciembre de 2024.

Las operaciones del grupo siguen generando un sólido flujo de caja operativo, lo que

ha permitido cumplir con el compromiso de retribuir a los accionistas en 2024 (con

cargo a los resultados del ejercicio 2023) a través del pago de dividendos. Además,

este cash-flow ha facilitado la continuidad de los planes de inversión destinados a

mejorar las capacidades productivas del Grupo Correa.

3. Principales Riesgos e Incertidumbres

3.1 Riesgos Operativos

Aunque comenzamos el año 2024 con los riesgos económicos relativamente

equilibrados, en los últimos meses diversos factores han agravado las incertidumbres

globales. La incertidumbre en torno a las políticas económicas ha alcanzado niveles

elevados, especialmente en lo que respecta a las cuestiones comerciales y fiscales.

Las expectativas de que los gobiernos puedan reorientar sus políticas hacia posturas

más proteccionistas, sumadas a los episodios de inestabilidad política en algunos

países de Asia y Europa, han generado nerviosismo en los mercados. Además, las

tensiones geopolíticas, particularmente en Oriente Medio, junto con las fricciones

comerciales a nivel global, continúan siendo un factor de preocupación constante.

Una intensificación de las políticas proteccionistas, por ejemplo, mediante una nueva

ola de aranceles, podría exacerbar las tensiones comerciales, reducir la inversión,

mermar la eficiencia del mercado, distorsionar los flujos comerciales y alterar

nuevamente las cadenas de suministro. Mitigar los riesgos de fragmentación

geoeconómica y reforzar los marcos multilaterales basados en normas son tareas

esenciales para que todas las economías puedan aprovechar los beneficios del

crecimiento futuro.

Por otro lado, los desequilibrios cíclicos se han reducido desde principios de año, lo

que ha favorecido una mejor alineación de la actividad económica con el producto

potencial en las principales economías. Este ajuste ha permitido que la batalla mundial

contra la inflación esté prácticamente ganada, aunque en algunos países persisten

presiones sobre los precios. Sin embargo, en los últimos meses del año, los riesgos de

deterioro han aumentado y ahora dominan las perspectivas. Una escalada de los

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

conflictos regionales, la intensificación de las políticas proteccionistas y la prolongación

excesiva de la orientación restrictiva de la política monetaria podrían provocar un

nuevo aumento de la inflación.

El riesgo de un resurgimiento de las presiones inflacionarias podría llevar a los bancos

centrales a subir las tasas de interés. Mantener las tasas de interés altas durante más

tiempo podría agravar los riesgos fiscales, financieros y externos.

En conclusión, la cooperación multilateral es esencial para limitar la fragmentación,

mantener el crecimiento y la estabilidad, y afrontar los retos globales que se

presentan.

3.2 Riesgos Financieros

Riegos de tipo de interés

Algunos de nuestros pasivos financieros están expuestos al riesgo de que los tipos de

interés cambien al alza. En este sentido, en un entorno de inflación más controlado,

tal y como hemos expuesto anteriormente, los bancos centrales están apostando por

relajar su política monetaria, que considera todavía restrictiva, hacia su tipo de interés

neutral.

Por otra parte, y dependiendo de las condiciones de mercado existentes en cada

momento, el Grupo valora y, en su caso y en función de las necesidades financieras y

de los objetivos de estructura de financiación establecidos, contrata financiaciones a

tipo de interés fijo.

No obstante, el Grupo tiene minimizados dichos riesgos por su fortaleza financiera, sus

niveles de deuda controlados y el equilibrio en sus balances entre la financiación a

corto y a largo plazo.

Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, puede estar sometido al riesgo

de tipo de cambio por operaciones en divisas como consecuencia de nuestras

transacciones comerciales en todo el mundo. Sin embargo, la política del grupo es

minimizar el riesgo de cambio de estas operaciones mediante contratos de venta a

plazo de divisas; de ese modo, garantizamos la estabilidad de los márgenes de venta

en el momento de obtener el pedido en una divisa distinta al euro, independientemente

de la evolución de las mismas.

Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundamentada en el

mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de

financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y

capacidad para liquidar posiciones de mercado. El grupo tiene como objetivo mantener

la flexibilidad en la financiación mediante la disposición moderada de líneas de crédito

contratadas sin usar, para utilizarlas, cuando sea necesario, si llega el caso.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio

No ha habido otras circunstancias relevantes ocurridas tras el cierre del Ejercicio.

5. Resumen Ejecutivo y Evolución Previsible del Grupo

El año 2024 ha sido un gran año en términos de resultados para nuestra sociedad, un

año en el que hemos logrado cifras históricas que nos consolidan como Grupo de

referencia europeo en nuestro segmento de mercado de la máquina herramienta. Un

mercado, el de la máquina herramienta, que ha ido evolucionando mucho en estos

últimos años, en la búsqueda de eficiencia y productividad, en el que el Grupo Correa,

ha ido escalando posiciones, situándose a día de hoy en la parte alta del mismo, por

producto y por tecnología.

El Grupo Correa hoy es mucho más que un fabricante de fresadoras es una gran

ingeniería, que ofrece a sus clientes la posibilidad de mejorar sus procesos de

fabricación avanzada por mecanizado con soluciones integrales, donde la

digitalización, la robotización y la automatización son una realidad que ponemos a su

servicio y adaptamos a sus necesidades. El avance en la gestión, no solo de

proyectos, sino de toda la organización, pues esta nueva etapa necesita de una

gestión integrada de todos los que componen el Grupo para poder atender estas

nuevas necesidades, completa nuestra oferta tecnológica para marcar la diferencia.

Nuestro objetivo, para los próximos años, es reforzar esta forma de entender el

negocio, donde la personalización para nuestro cliente será clave. Esta

personalización no afecta solo al producto, ni a una relación cliente/comercial, afecta a

un proceso global entre organizaciones y es esta una marca de la casa que queremos

reforzar. El acompañamiento a nuestros clientes comienza desde el primer contacto

comercial, hasta que, en caso de compra, su/s máquina/s, acaben su ciclo de vida. En

este recorrido, tendrá la oportunidad de ser atendido por los diferentes equipos de

nuestra organización, con los que en cada caso puede compartir las preocupaciones

que en cada momento de este ciclo de vida le surjan, del tipo que sean, técnicas,

económicas, organizativas…. Todo esto, más allá del producto, es lo que marca y

marcará nuestra diferencia.

En lo operativo, 2024 ha estado marcado por el nivel de actividad industrial. En

máximos históricos de facturación, la organización de la producción ha sido clave, ya

que estas cifras nos han colocado en los límites de nuestra propia capacidad, sobre

todo física, con una ocupación de nuestras instalaciones que ha rondado el 100%.

Adaptarnos a este nuevo volumen, a esta nueva dimensión de empresa ha sido uno

de nuestros principales objetivos en los años pasados, y estamos trabajando

activamente en ello. Por un lado reforzando nuestros propios equipos y por otro

estableciendo alianzas más o menos puntuales, dependiendo de la actividad, con

empresas del sector que nos complementan en diferentes tareas auxiliares en todas

las empresas del Grupo, aligerando el día a día.

En cuanto a las instalaciones, ha sido 2024 un año de activación de importantes

inversiones para mejorar y ampliar nuestras instalaciones, no solo en la matriz, sino

también en algunas de nuestras filiales. Por un lado hemos comenzado las obras para

la ampliación de la zona de Montaje de Nicolás Correa, la empresa matriz.

Contaremos con 5.000 metros cuadrados adicionales, que es prácticamente doblar el

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

espacio actual de montaje de grandes máquinas, con una nave de mayor altura que

con la que hoy contamos, lo que nos permitirá acometer nuevos proyectos,

expandiendo nuestra gama de máquinas a otro nivel, por tamaño y por prestaciones.

En Correa Electrónica, filial dedicada a la fabricación de armarios e instalaciones

eléctricos en general, también hemos acometido una inversión importante en la

ampliación y mejora de las instalaciones. En 2023 constatamos que habíamos llegado

al límite de su capacidad física debido al aumento de producción experimentado en los

próximos años, consecuencia del aumento de pedidos del propio Grupo, pero también

de sus clientes externos. Se tuvo la oportunidad de adquirir la nave contigua a sus

instalaciones, que en este 2024 hemos anexado para pasar a duplicar su superficie

para la producción, proporcionando un espacio más adecuado a las necesidades que

tenemos hoy en día y facilitando un flujo de trabajo más ordenado y con mayores

facilidades ergonómicas. Durante el 2025 trabajaremos activamente para además

poder automatizar parte del proceso que nos permita obtener de estas instalaciones

una mejora en eficiencia importante. Un gran reto en un proceso hoy prácticamente

manual en su totalidad.

Año también de inversiones en NC Service, donde hemos procedido a anexar las dos

parcelas contiguas que adquirimos con la sociedad y estamos en pleno proceso de

adecuación de sus naves a unos estándares de condiciones de trabajo actualizadas.

De la nueva filial de mecanizado creada, Correa Mecanizado SL, decir que estamos

comenzando ya con las obras. Demolida la estructura existente, se ha acondicionado

ya el terreno para comenzar con la nueva construcción en el primer semestre de 2025

una vez obtenida la correspondiente licencia de obras. Recordamos que Correa

Mecanizado será una empresa en la que contaremos con unas instalaciones

modernas, digitalizadas y automatizadas para poder mecanizar nuestras propias

piezas, haciendo así más eficiente nuestro proceso. Correa Mecanizado, además de

convertirse en proveedor estratégico de todas las empresas del Grupo, será la mejor

muestra de lo que hoy puede ser una empresa de mecanizado, lo que la convertirá en

un gran “show-room” para nuestros agentes y clientes.

En el resto de filiales industriales, todas ellas con un buen desempeño en este 2024,

no hay inversiones previstas en el corto plazo, más allá de aquellas ligadas a la mejora

de producción y procesos, un objetivo transversal a todas nuestras empresas

industriales.

En cuanto a las filiales comerciales, decir que seguimos apostando por reforzarlas,

puesto que son cuatro mercados claves, en los que, a pesar de haber tenido

resultados desiguales este 2024, confiamos en todas ellas para el futuro.

China, como mercado, se ha resentido mucho en 2024, con un crecimiento muy

moderado, si lo comparamos con la serie histórica de los últimos diez años, ha visto

muy ralentizada su economía en cuanto a industria se refiere. Esto, unido a una

política interior que prima la compra de bienes y equipos “Made in China” ha hecho

que haya sido un año complicado para nuestros objetivos comerciales. Desde nuestra

filial GNC Asia, sita en Shanghái, también comercializamos el producto que fabrica

GNC Kunming, empresa participada en un 45% por Nicolás Correa, y en este producto

en cambio, hemos tenido un mejor desempeño, logrando unas cifras de ventas muy

superiores a las de años atrás.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

2025 será un año crítico en China en el que tendremos que evaluar muy bien la

evolución del mercado, de las tendencias y las normativas, para poder adaptar nuestra

estrategia y nuestro producto, aquí y en nuestra empresa participada, a las nuevas

condiciones. Seguimos confiando en China como un mercado de futuro, donde nuestra

evolución de producto aún tiene recorrido por tecnología y esperamos que en este

ejercicio que comienza se consoliden proyectos que reafirmen nuestro liderazgo en

nuestra tipología de máquinas allí.

Correa India, es ya una realidad como filial. Después de mantener muchos años una

estructura discreta como Oficina de Representación, hemos dado el paso a tener una

filial propia, con técnicos de ventas y de servicio, dados los buenos resultados que

venimos obteniendo ejercicio tras ejercicio, y sobre todo el nivel de conocimiento

técnico y de nuestro negocio de nuestro personal allí, que hace que tengan una gran

autonomía en su día. El próximo día 18 de marzo será la inauguración oficial de esta

filial, a la auguramos éxito inmediato.

Correa Deutschsland, no ha tenido un buen año en 2024, porque lamentablemente

Alemania en su conjunto, pero en particular en la industria, tampoco ha destacado en

cuanto a inversión se refiere. Sin entrar en otros factores, esto ha provocado que la

economía, que durante mucho tiempo fue el motor de Europa, haya experimentado un

enfriamiento muy acusado. Mantenemos nuestra estructura y a la espera de que en

2025 se vayan activando diferentes proyectos que se han quedado a la espera de que

se despejen las incertidumbres asociadas, a la propia Alemania y al devenir de

Europa, lo que permitiría su activación en un futuro cercano.

Y por último Correa USA, una entidad muy pequeña, pero que nos permite tener una

célula de servicio, importante para atender a nuestros clientes, sigue dando pasos. En

2024 hemos adquirido la parte de uno de nuestros socios, pasando a tener en este

momento Nicolás Correa el 75.5% de la sociedad. A la espera de ver qué pasa con las

políticas arancelarias, seguimos trabajando activamente en desarrollar nuestra red

comercial, y hoy por hoy, podemos decir que el número de consultas y ofertas está

aumentando significativamente.

En Europa en su conjunto, destacar el comportamiento de Reino Unido como

mercado, un crecimiento que viene unido a la inversión en Defensa y a la activación de

este mercado, que tiene grandes fabricantes en el país. Los países del Este también

están activando sus inversiones, y si bien es cierto que de manera particular no hay

ninguno a destacar, como conjunto, forman un segmento importante en nuestras

ventas.

Italia y Francia, siguen en la línea de los últimos años, muy dependientes de las

subvenciones y ayudas que Europa pueda o no activar en cada momento.

Por sectores, hemos hablado de la Defensa, que se espera siga en una senda de

inversión y crecimiento en este 2025, y el otro gran sector que está traccionando las

inversiones, es sin duda el aeronáutico. Las inversiones en aviones comerciales

siguen en aumento, con todas las compañías aéreas renovando e incrementando sus

flotas en todas las áreas geográficas. En China, destacar la consolidación de COMAC,

fabricante estatal, que quiere competir con Airbus y Boing en la aviación comercial

dentro y fuera de China, se abre también un escenario interesante.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

En cualquier caso, un año, el que cerramos, complicado a nivel comercial, por las

múltiples incertidumbres geopolíticas, que obviamente repercuten directamente en los

planes de inversión de todos y cada uno de los mercados, sobre todo en parámetros

de decisión. No percibimos tanto un descenso de proyectos y oportunidades, pues la

actividad comercial sigue en máximos como años atrás, como una ralentización

importante en la toma de decisiones, que achacamos de manera directa a la

incertidumbre que se ha generado con diversos cambios y acciones políticas. 2025

será decisivo en cómo afectan todos estos cambios que se han producido y se están

produciendo en los diferentes centros de poder económico mundiales, y podremos

comprobar cómo afecta realmente todo ello a la inversión.

A pesar de todas estas incertidumbres, constatamos también que avanzamos hacia

una realidad industrial que apuesta por la automatización y la digitalización como

elementos transformadores de una industria que, por un lado, quiere “re-localizarse”

en el primer mundo para evitar la dependencia de terceros y por otro, que tiene que

adaptarse a una nueva realidad de forma de trabajar que no puede tener tanta

dependencia de la mano de obra directa, hoy un problema transversal.

Desde el Grupo Correa avanzamos hacia esta nueva realidad, viendo en ella una

oportunidad para seguir poniendo en práctica nuestra capacidad de innovar y de

adaptarnos a cada momento, con lo que ello conlleve. Confiamos con seguir por la

senda de desarrollo, sostenible y rentable que nos ha traído hasta aquí, apoyándonos

en esta nueva etapa en la tecnología, la digitalización y la automatización como pilares

básicos de futuro.

Afrontamos por tanto 2025 marcándonos nuevos retos a pesar de las incertidumbres

que, aunque diferentes en cada momento, son ya parte de nuestro día a día.

Confiamos en la robustez de nuestras soluciones, y en nuestras políticas de

diversificación llevadas a cabo de sectores y mercados durante estos años para poder

afrontarlos, pero, sobre todo, en un equipo humano que, con su conocimiento,

implicación y compromiso, es el lo hace posible.

6. Actividades en materia de Investigación y Desarrollo.

Siguiendo la estrategia de Investigación y Desarrollo (I+D) consolidada en años

anteriores, el Grupo Correa ha mantenido su enfoque durante el ejercicio 2024 en la

maximización de la productividad, la flexibilidad y la fiabilidad de sus gamas actuales

de máquinas, así como en la creación de nuevos productos. Para ello, la empresa ha

llevado a cabo diversos proyectos estratégicos, muchos de los cuales han contado con

el respaldo de ayudas públicas.

6.1. I+D en Nicolás Correa, S.A

En sintonía con los paradigmas de la Industria 4.0, Nicolás Correa, S.A. ha reforzado

su compromiso en un entorno de mercado global, centrándose en el desarrollo y la

mejora de una gama de productos competitiva en conectividad y servicios de alto valor

añadido. Este enfoque estratégico consolida a la empresa como un aliado clave en la

transformación digital de sus clientes, reafirmando su posición como un actor relevante

en un entorno empresarial e industrial en constante evolución.

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Informe de Gestión Consolidado

31 de diciembre de 2024

6.1.1. Proyectos financiados con ayudas públicas

Durante el año 2024, Nicolás Correa, S.A. ha estado involucrada en dos proyectos

respaldados por ayudas públicas. En estas iniciativas, los equipos interdisciplinares de

I+D de la empresa han colaborado estrechamente con destacadas instituciones

académicas, centros tecnológicos, así como con diversos clientes y proveedores.

En el contexto de la prestigiosa convocatoria del programa Misiones de Ciencia e

Innovación del CDTI, el proyecto "MHAYA", liderado por Nicolás Correa S.A. y con un

presupuesto total de 4,5 millones de euros, ha proseguido con su objetivo de

transformar las gamas actuales de máquinas-herramienta en centros de producción

inteligentes y autónomos, capaces de adaptarse de manera automática a las

cambiantes condiciones de los procesos y entornos de producción actuales.

Durante este ejercicio, en este proyecto se han desarrollado las arquitecturas de

comunicación, los sistemas de adquisición de datos y las herramientas de análisis de

los procesos ejecutados en las máquinas. Asimismo, se han realizado las primeras

pruebas centradas en el análisis térmico y la optimización de los parámetros dinámicos

de las máquinas. Estas actividades se están desarrollando en estrecha colaboración

con los principales miembros del consorcio. Actualmente, el proyecto ha alcanzado su

ecuador y está previsto que concluya en el Ejercicio 2025.

Dentro del marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, Nicolás

Correa S.A. continúa con el proyecto “REMAR” en colaboración con la Universidad de

Burgos, centrado en el desarrollo de simuladores en Realidad Mixta para el

entrenamiento en mantenimiento de maquinaria compleja. Durante este ejercicio, se

han definido las especificaciones y los primeros casos de uso que se desarrollarán en

los próximos años.

Estos simuladores, que están estructurados en niveles de dificultad progresiva,

mejorarán la formación de los operarios, optimizando la productividad y seguridad de

los técnicos. El proyecto, con una duración de tres años (hasta 2026), refuerza el

compromiso de la empresa con la innovación en formación técnica y el mantenimiento

y fiabilidad de máquinas cada vez más complejas.

Estos proyectos han sido apoyados financieramente por distintos organismos, tales

como la Unión Europea, el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, el

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) en convocatorias competitivas

de ayudas a la ejecución de proyectos de I+D. Esta contribución resulta fundamental

para el desarrollo exitoso de los mismos, siendo necesario el agradecimiento a estos

organismos por el apoyo que nos brindan para la consecución de los objetivos de I+D

de la empresa.

6.1.2. Proyectos autofinanciados

Adicionalmente a los proyectos respaldados por ayuda pública, durante el Ejercicio

2024 se llevaron a cabo otros proyectos internos de relevancia. Durante este ejercicio,

los esfuerzos de Nicolás Correa, S.A. en la mejora del diseño de sus gamas actuales

de fresadoras se han centrado en la ampliación de las soluciones de mecanizado.

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En ese sentido destaca el continuo avance en el desarrollo e integración de diversas

configuraciones de sistemas de paletización automática, las cuales se han incorporado

a un amplio número de familias de máquinas. Este sistema proporciona a las

fresadoras una zona de carga y descarga automatizada de piezas, la cual opera de

manera independiente a la zona de mecanizado. Dicha implementación posibilita que

la máquina funcione de manera autónoma durante períodos de tiempo más

prolongados, generando un aumento notable en la productividad. Esta solución de

automatización ha permitido a Nicolás Correa, S.A. suministrar con un notable éxito

durante este ejercicio diversas configuraciones de máquinas a varios clientes

internacionales de primer nivel.

La mejora de la flexibilidad de producto se ha completado ampliando la gama de

mesas y cabezales de la empresa. En primer lugar, se ha continuado con el diseño y la

fabricación interna de una gama completa de mesas multifunción que integran

capacidades tanto de fresado como de torneado, ampliando así las soluciones de

mecanizado ofrecidas por la empresa. En segundo lugar, se ha expandido la oferta de

cabezales con la incorporación de nuevos modelos equipados con motores directos, lo

que mejora significativamente la fiabilidad y productividad. Estos avances establecen

las bases para el desarrollo futuro de la familia de cabezales universales, que se

integrarán próximamente en las máquinas de Nicolás Correa, S.A.

En paralelo con la mejora de la flexibilidad de máquina, en el marco de las iniciativas

de I+D, se ha llevado a cabo el rediseño de la familia de máquinas de bancada fija

NORMA L, introduciendo mejoras significativas, como la optimización de su diseño

estructural al reemplazar el fundido por mecanosoldado en diversas partes clave de la

máquina. Este cambio ha permitido, no solo mejorar la sostenibilidad y eficiencia

energética, sino también optimizar su comportamiento dinámico y su rigidez. Con

estas mejoras, se amplían considerablemente las capacidades productivas de este

modelo de máquina, permitiendo su incorporación a nuevos nichos de mercado más

exigentes en productividad.

En el ámbito del desarrollo tecnológico, la empresa continúa avanzando en el diseño e

implementación de un nuevo software desarrollado íntegramente por Nicolás Correa,

S.A. para el entorno Heidenhain TNC7. Este software introduce importantes mejoras,

como una interfaz táctil más moderna e intuitiva, que incorpora funciones gestuales

avanzadas y nuevas opciones para el operario. Además, ofrece una mayor robustez y

capacidad de parametrización del control, permitiendo una flexibilidad y

personalización superiores para adaptarse a las necesidades específicas de cada

cliente. Estas características también contribuyen a reducir significativamente la curva

de aprendizaje en su uso y programación. Las primeras máquinas equipadas con este

nuevo desarrollo estarán disponibles a lo largo del próximo año.

Finalmente, extendiendo el concepto de máquina multifunción, se ha continuado

avanzando en la digitalización como proyecto de transformación y futuro de la

empresa. Para ello, se ha aumentado la autonomía e inteligencia de los distintos

modelos de máquina con la inclusión, dentro del CNC, de módulos de detección

inteligente de fallos, supervisión remota, y ayuda al operario en la toma de decisiones

sobre la optimización de parámetros de mecanizado.

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6.2. I+D en las filiales industriales del Grupo Correa

Durante el Ejercicio 2024, se ha avanzado en el proyecto de I+D "SmarTaladrine",

liderado por Correa Hypatia junto a varios socios estratégicos. Este proyecto se centra

en analizar parámetros clave de las taladrinas, como la concentración de la emulsión

en agua, pH, conductividad y temperatura, mediante la captura continua de datos y su

análisis con inteligencia artificial. El objetivo es desarrollar un sistema inteligente que

prediga el deterioro de las taladrinas y ofrezca recomendaciones automáticas para su

mantenimiento o sustitución, mejorando la eficiencia operativa, reduciendo los tiempos

de inactividad y fomentando la sostenibilidad industrial

Este proyecto cuenta con el respaldo financiero de la Agencia Estatal de Investigación

(AEI) mediante la convocatoria de Colaboración Público-Privada 2021, así como de la

Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU/PRTR. La colaboración entre

las entidades públicas y privadas sigue siendo clave para impulsar el desarrollo

tecnológico y la competitividad.

Por otro lado, En 2024, Correa Hypatia ha continuado con el desarrollo de nuevos

accesorios y cambiadores automáticos de herramienta, en respuesta a las demandas

de nuestros clientes. Este esfuerzo se ha centrado en diseñar y fabricar sistemas de

intercambio de herramientas más versátiles, adaptados a los requisitos técnicos de

sectores clave. Asimismo, se ha priorizado la colaboración con clientes estratégicos

para el desarrollo de soluciones personalizadas, lo que ha resultado en la

implementación de proyectos que consolidan nuestra posición como principal

proveedor del grupo Nicolás Correa. Las soluciones desarrolladas aseguran la

compatibilidad con tecnologías emergentes y están orientadas a mejorar la eficiencia

de los procesos productivos.

Finalmente, la empresa ha continuado fortaleciendo sus capacidades internas

mediante la formación de su plantilla y la adopción de metodologías ágiles para la

gestión de proyectos. Estas iniciativas aseguran que GNC Hypatia mantenga su

posición como un referente en el sector, comprometido con la innovación y la

excelencia operativa.

Por último, cabe reseñar que en este ejercicio Correa Calderería ha reforzado su

participación en las actividades de I+D del Grupo, aprovechando sinergias para

desarrollar, por primera vez, sistemas de apertura y cierre automático de carenados en

máquinas paletizadas. Este avance amplía sus capacidades en diseño y fabricación,

contribuyendo a la mejora de la automatización en los equipos del Grupo.

7. Adquisición y enajenación de acciones propias.

El Grupo no ha realizado en el periodo ninguna operación con acciones propias.

El grupo mantiene 160.435 acciones propias a 31 de diciembre de 2024.

8. Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones al

Consejo y Estado de Información no Financiera.

El texto literal del Informe Anual de Gobierno Corporativo y del Informe Anual de

Retribuciones al Consejo correspondientes al ejercicio 2024 que han sido aprobado

por el Consejo de Administración de Nicolás Correa, S.A. y que forma parte integrante

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del Informe de Gestión del Ejercicio 2024, se encuentra disponible en la dirección web

de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (http://www.cnmv.es).

Así mismo, el Estado de Información No Financiera ha sido aprobado por el Consejo

de Administración de Nicolás Correa, S.A. y forma parte integrante del Informe de

Gestión del Ejercicio 2024.

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ANEXO I: Medidas Alternativas del Rendimiento

En la elaboración de la información financiera, el Consejo de Administración de Nicolás

Correa S.A. ha adoptado una serie de Medidas Alternativas de Rendimiento (“MAR”

por sus siglas en español), con el objetivo de conseguir un mayor entendimiento de la

evolución del negocio. Las MAR son indicadores importantes para los usuarios de la

información, así como para la toma de decisiones operativas y estratégicas de la

Compañía. Su propósito consiste en evaluar el rendimiento financiero, flujos de

efectivo y/o situación financiera de la Compañía a través de períodos comparables.

EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization")

El EBITDA o Resultado bruto de explotación incluye todos los ingresos y gastos

excepto amortizaciones, provisiones, resultados financieros y gastos por impuestos;

siendo la base de cálculo el saldo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de cada una

de dichas partidas.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas de la

cuenta de Pérdidas y Ganancias:


EBITDA CONSOLIDADO
	31/12/2024	31/12/2023	Var. (%)
Beneficio/(pérdidas de explotación)	16.268	12.139
+ Gastos por amortización	2.024	1.987
+ Deterioro del inmovilizado *ver nota 27 memoria	202	—
EBITDA CONSOLIDADO	18.494	14.126	30,92 %

Esta MAR refleja la rentabilidad operativa de la Compañía, ya que mide el resultado de

explotación antes de deducir los intereses, los impuestos, deterioros y amortizaciones.

Caja / (Deuda) Neta

La Caja Neta es la tesorería, tanto corriente como no corriente, que quedaría

disponible para la Sociedad una vez descontada el total de la deuda financiera tanto

corriente como no corriente.

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Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son las siguientes partidas del

Balance:


DEUDA FINANCIERA NETA
	31/12/2024	31/12/2024	Var. (%)
Pasivos financieros con entidades de crédito no corriente	358	1.997
Otros pasivos financieros no corriente	1.863	2.245
Pasivos por arrendamiento no corriente	569	597
Pasivos financieros con entidades de crédito corriente	1.097	2.096
Otros pasivos financieros corrientes	975	818
Pasivos por arrendamientos corriente	206	198
- Activos financieros corrientes	(93)	(854)
- Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	(23.960)	(18.817)
DEUDA FINANCIERA NETA	(18.985)	(11.720)	(61,99) %

Esa MAR ayuda a determinar:

(i) Posición de deuda neta negativa o caja neta: indica la liquidez de la

Compañía una vez se han deducido las obligaciones financieras. Refleja la

parte de efectivo que queda disponible para destinar al desarrollo de la

actividad de la Compañía, el colchón de liquidez;

(ii) Posición de deuda neta: indica el nivel de endeudamiento de la Compañía

una vez deducido el efectivo y equivalentes del efectivo disponibles, y por tanto

refleja que, parte de la actividad de la Compañía, se encuentra financiada con

recursos externos.

Liquidez

La liquidez de una empresa es la capacidad que tiene esa empresa para conseguir

dinero en efectivo, sin perder significativamente su valor.

Los componentes y la base de cálculo de esta MAR son la suma de la partida del

Balance Efectivo y otros activos líquidos equivalentes más las líneas de crédito no

dispuestas al final del periodo.


LIQUIDEZ
	31/12/2024	31/12/2023	Var. (%)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	23.960	18.817
Líneas de crédito	3.450	4.450
LIQUIDEZ	27.410	23.267	17,81 %

Esa MAR ayuda a determinar la capacidad de la compañía para cumplir con sus

obligaciones en el corto plazo.

INDICE


Carta de la CEO......................................................................................................................	3
1. Modelo de Negocio .......................................................................................................	4
1.1. Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas .......................................................	8
1.2. Perfil del Grupo ........................................................................................................	10
1.3. Buen Gobierno Corporativo......................................................................................	20
2. Medio Ambiente ............................................................................................................	25
2.1. Gestión del Medio Ambiente ...................................................................................	25
2.2. Contaminación .........................................................................................................	29
2.3. Economía Circular y prevención y gestión de residuos ............................................	30
2.4. Uso sostenible de los recursos .................................................................................	33
2.5. El cambio climático y la Huella de Carbono .............................................................	35
2.6. Protección de la Biodiversidad .................................................................................	38
3. Personal .........................................................................................................................	38
3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla .............................................................	39
3.2. Remuneración y Brecha Salarial ...............................................................................	41
3.3. Organización del trabajo ..........................................................................................	43
3.4. Relaciones sociales ...................................................................................................	44
3.5. Salud y Seguridad .....................................................................................................	44
3.6. Formación .................................................................................................................	46
3.7. Igualdad y Diversidad ...............................................................................................	48
4. Respeto de los Derechos Humanos ...............................................................................	50
5. Lucha contra la corrupción y el soborno .......................................................................	51
5.1. Medidas para prevenir la corrupción .......................................................................	51
5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales .....................................................	53
5.3. Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ..................................	53
6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible ............................................	54
6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ...............	54
6.2. Subcontratación y proveedores ...............................................................................	56
6.3. Clientes .....................................................................................................................	58
6.4. Información fiscal .....................................................................................................	61
7. Acerca de este informe ..................................................................................................	62
7.1. Alcance temporal y organizativo ..............................................................................	62
7.2. Materialidad .............................................................................................................	63
7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018 ...................................................................	67
8. Datos de contacto ..........................................................................................................	73

Carta de la CEO

El año 2024 ha sido un gran año en términos de resultados para nuestra sociedad, un año en el

que hemos logrado cifras históricas que nos consolidan como Grupo de referencia europeo en

nuestro segmento de la máquina herramienta. Un año sin embargo, muy difícil para nosotros,

por la pérdida de nuestro Presidente, Jose Ignacio Nicolás Correa, cuya memoria honramos

centrados en la rentabilidad y crecimiento de nuestro negocio. Toma el relevo la siguiente

generación familiar, con Bibiana Nicolás-Correa al frente del Consejo de Administración como

Presidenta y Jaime Nicolás-Correa como Vicepresidente.

La innovación, pilar fundamental en estos últimos años, sigue marcando nuestra estrategia, no

solo a nivel de producto, donde es más visible, con la evolución continua de nuestras máquinas

y nuestras soluciones de mecanizado, sino también a nivel de gestión, incorporando las nuevas

tecnologías a todo el proceso organizativo y productivo. Somos todos conscientes de que

estamos en un momento de cambio, no solo por la situación geopolítica, que sin duda es un

factor clave de incertidumbre, sino por la propia sociedad, y la transformación que en ella está

teniendo lugar de manera global. En un entorno en el que la tecnología avanza sin pausa, los

procesos de fabricación están cambiando radicalmente para aprovechar esas nuevas

tecnologías, pero también para dar solución a la situación de un mercado de trabajo muy

diferente, que necesita mantener la competitividad. La automatización de los procesos ya no

es una elección para nuestra industria, es una necesidad.

Desde el Grupo Correa avanzamos hacia esta nueva realidad, tanto con nuestro producto,

como con nuestra propia evolución de empresa. Nos encontramos en un momento decisivo,

inmersos en nuevas e importantes inversiones para afrontar esta nueva etapa, que vemos

como una gran oportunidad. Confiamos en que estas inversiones nos permitirán seguir con la

senda de desarrollo, sostenible y rentable, que hoy nos caracteriza, apoyándonos en esta

nueva etapa en la tecnología, la digitalización y la automatización como pilares básicos de

futuro.

Seguiremos apostando por la integración vertical como ventaja competitiva, incorporando una

nueva filial, Correa Mecanizado, que además de convertirse en proveedor estratégico de todas

las empresas del Grupo, será la mejor muestra de lo que hoy puede ser una empresa de

mecanizado. Contará no solo con las mejores máquinas para ello, sino con los mejores

sistemas tanto para la automatización de procesos, como para para la programación de piezas

y digitalización de datos. Por supuesto, y como en el resto de nuestras empresas todo ello bajo

la premisa de la eficiencia, económica y energética, que garantice nuestro compromiso con

medio ambiente.

Afrontamos 2025 marcándonos nuevos retos a pesar de las incertidumbres que, aunque

diferentes en cada momento, son parte ya de nuestro paisaje cotidiano. Confiamos en la

robustez de nuestras soluciones, y en nuestras políticas de diversificación llevadas a cabo de

sectores y mercados durante estos años para poder afrontarlos, pero sobre todo, en un equipo

humano que con su conocimiento, implicación y compromiso, es el que permite

planteárnoslos y perseguirlos con ilusión.

Atentamente,

1. Modelo de Negocio

Nicolás Correa S.A., (en adelante, Nicolás Correa o la Sociedad) actual matriz del Grupo Nicolás

Correa (en adelante Grupo Correa o el Grupo), fue fundada en Éibar en el año 1947 por

Baldomero Nicolás-Correa, abuelo de nuestra actual Presidenta.

En ese momento, Nicolás Correa contaba con solo 12 empleados. Hoy es uno de los Grupos

industriales de referencia en máquina herramienta en Europa, con más de 480 empleados y

una cifra de negocio de 122 millones de euros, centrando su actividad en la concepción, diseño

y fabricación de fresadoras de grandes dimensiones y alta tecnología.

El negocio principal del Grupo Nicolás Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras,

apostando por la integración vertical, desarrollando filiales industriales, en el mismo entorno

de Burgos, para la fabricación de los principales elementos de las mismas. Con miles de

fresadoras instaladas en todo el mundo, la marca “CORREA”, con su amplia gama, ofrece

soluciones de fresado perfectamente adaptadas a los entornos productivos más exigentes,

como el sector energético, la automoción, el sector aeronáutico, defensa o el ferroviario. La

satisfacción del cliente y la búsqueda constante de la innovación, ofreciendo soluciones

tecnológicas de primer nivel, hacen que los clientes, sigan confiando en nuestras soluciones.

En la actualidad, Nicolás Correa exporta en torno al 89% de su producción a más de 17 países.

Para ello, cuenta con una amplia red de distribuidores y filiales comerciales que posibilitan un

contacto directo y personalizado con el cliente.

Localización de plantas productivas y oficinas comerciales del Grupo Correa

La distribución geográfica de las distintas empresas del Grupo permite al Grupo Correa

disponer de suministros críticos de primera calidad y satisfacer los requerimientos de

flexibilidad e inmediatez de los clientes.

Nicolás Correa, S.A. cotiza en la bolsa de Madrid desde el año 1989.

El Grupo Correa ofrece una de las gamas de soluciones de fresado más amplias del mercado

que abarca máquinas de bancada, pórtico y columna móvil. El diseño y la fabricación de la

gama se realizan enteramente en España con una Ingeniería propia que ha ido evolucionando

a lo largo de los años, a la vez que lo hacía el producto, para irse adaptando a las nuevas

necesidades de nuestros clientes y su entorno productivo.

1.1 Misión, Visión, Valores y Políticas Corporativas

La misión, la visión, los valores y las políticas Corporativas han sido aprobados por el Consejo

de Administración y validados por la dirección. Estos determinan quién somos, qué queremos

conseguir en un futuro y cómo podremos alcanzar nuestros objetivos.

Misión

Contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde un primer contacto,

con atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Visión

Ser una empresa rentable siendo un referente en servicio, calidad, innovación y tecnología.

Nuestros Valores

El Compromiso es la base de todos nuestros valores, compromiso con los clientes, con las

personas, con la empresa y con la sociedad:

– Orientación al cliente para lograr su satisfacción como principal objetivo estratégico

de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en proporcionarles las

mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

– Compromiso con el proyecto empresarial, para hacer que su misión y visión sean una

realidad.

– Trabajo en equipo para fomentar la participación y el intercambio de ideas

aprovechando al máximo la diversidad de conocimientos.

– Iniciativa para adelantarnos en la búsqueda de nuevas soluciones y su

implementación.

– Honestidad como herramienta fundamental para generar confianza y credibilidad en

el trabajo desarrollado y en la propia organización.

– Responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno.

Políticas Corporativas

Para desarrollar nuestra misión y avanzar en nuestra visión, en Nicolás Correa basamos

nuestras actuaciones de acuerdo con los valores corporativos, a partir de los cuales se han

creado una serie de Políticas de obligado cumplimiento para todos los integrantes de la

organización y que están recogidas en el Código Ético del Grupo y el Reglamento Interno de

Conducta, aprobados por el Consejo de Administración, en febrero de 2020 y abril de 2017

respectivamente.

Política del Sistema Integrado de Gestión

La Dirección General de Nicolás Correa, es la que define la Política del Sistema Integrado de

Gestión y la trasmite a todo el personal que integra la organización, con el fin de que sea

entendida y aplicada. Contemplar la optimización del producto y del proceso, así como el

servicio a los clientes como pilares básicos del negocio, sin perder en ningún momento la

perspectiva de la rentabilidad, marcan las líneas maestras de esta Gestión Integrada. Por

supuesto, y en paralelo, se preserva en todo momento la integridad de las personas

trabajadoras, garantizando la igualdad de oportunidades dentro de la organización, así como la

prevención de su repercusión en el medio ambiente.

La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos, proporcionando en todo momento

un entorno seguro de trabajo, minimizando riesgos y eliminando los peligros existentes. Así

mismo, se compromete a consultar y a promover la participación del personal, todo ello con

un sistema de mejora continua.

Los objetivos en los que NICOLÁS CORREA basa su política integrada son:

Para lograr estos Objetivos se deben seguir las siguientes directrices:

– Interpretar correctamente las especificaciones de nuestros clientes, ayudándolos a

definir las soluciones a sus necesidades, garantizando que se transmiten

adecuadamente al personal implicado dentro de la empresa para poder cumplir con

sus expectativas.

– Impulsar la mejora tecnológica y operativa, fomentando la formación y la participación

activa, para para ofrecer productos y servicios de excelencia en un entorno altamente

competitivo, y que evoluciona constantemente.

– Favorecer la comunicación e información con criterios de transparencia, para hacer

partícipes a todo el personal de los compromisos de la organización.

– Promulgar y facilitar el cumplimiento del Código Ético del Grupo Correa.

– Comprometerse en el cumplimiento de los requisitos legales y, otros que la

organización suscriba.

– Dotar de los Recursos necesarios para identificar y resolver los obstáculos que impidan

la mejora, minimizando riesgos y peligros. Informar y formar al personal sobre los

principios y métodos para mejorar los resultados del sistema a través de la

participación y evitando accidentes e incidentes

1.2 Perfil del Grupo

El negocio principal del Grupo Correa es el diseño y la fabricación de fresadoras, que

comercializa con la marca “Correa”. Esta actividad se desarrollaba en las plantas de las

diferentes empresas del Grupo.

Para el desarrollo de la producción, el Grupo ha optado por situarse en una posición que

combina entre la subcontratación a empresas independientes y la integración vertical. Para

ello, se han creado varias filiales industriales, ubicadas todas en Burgos, que cubren una parte

significativa de las necesidades de la matriz, Nicolás Correa, y de otras empresas del Grupo.

Todas las filiales desarrollan una actividad profesional relacionada con el sector de la máquina-

herramienta y dan respaldo a las sociedades del Grupo a través de una red integrada y

sinérgica. Ahora bien, el objetivo de su creación no se limita únicamente al abastecimiento de

estas sociedades, sino que se espera que de forma gradual todas ellas vayan incrementando su

volumen de recursos generados a través de negocios obtenidos de forma externa al Grupo.

Adicionalmente y para la comercialización de sus productos, el Grupo cuenta con filiales

comerciales y con una extensa red de agentes locales.

La estructura del Grupo Correa es la siguiente:

*- - - - Sociedad constituida en 2022, actualmente en construcción instalaciones, aún sin

actividad.

1.2.1 Filiales Industriales

• Nicolás Correa S.A.

Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa, cuenta con una extensa trayectoria que

se inicia en los años cincuenta en Éibar (Guipúzcoa). Actualmente, la sede se encuentra

ubicada en Burgos y continúa centrada en la actividad de fabricación de fresadoras,

proporcionando además de la propia máquina, soluciones de fresado, manteniendo la máxima

de seguir innovando, cuidando la calidad de un producto tecnológico de primer nivel, que

proporciona a sus clientes una máquina fiable, con la que pueden obtener la productividad

necesaria para ser competitivos en el mundo del mecanizado de hoy en día.

Debemos resaltar también, hablando de nuestro producto, que, en Nicolás Correa, se diseñan

y fabrican, los cabezales que van integrados en la fresadora y que contribuyen un elemento

diferenciador importante en nuestro producto, puesto que el cabezal en una fresadora puede

ser considerado, el corazón de la misma.

Nicolás Correa S.A., tiene una estrategia de producto basada en poder ofrecer a sus clientes un

servicio global, que va mucho más allá de la propia venta de la fresadora, acompañándole en la

mejora de sus procesos, para que pueda obtener un plus de rentabilidad consecuencia de su

inversión.

Su estrategia de producto se basa en dos parámetros fundamentales: La innovación y el

servicio técnico.

La innovación en el momento que vivimos es más necesaria que nunca para poder seguir

ofreciendo a los clientes un producto de primera línea tecnológica. Las soluciones de fresado

con alto grado de automatización, adaptadas con los sistemas digitales necesarios para que la

conectividad permita nuevas oportunidades de optimización de los procesos de fabricación,

van a ser un elemento crítico en las decisiones de los clientes.

El Servicio Técnico, es el otro pilar de referencia por el que Nicolás Correa quiere ser

reconocido. Ofrecer a nuestros clientes el mejor apoyo técnico durante todo el ciclo de la vida

de la máquina es para nosotros una prioridad. Este servicio no se ciñe solo a la solución de los

propios problemas de postventa que puedan tener lugar una vez instalada la máquina, de la

manera más eficiente posible, que también, sino que es un servicio global, que comienza con

el asesoramiento técnico en la preventa para que pueda invertir en las mejores soluciones de

fresado y que tendrá continuidad a lo largo de los años, acompañando a nuestros usuarios

durante todo el ciclo de vida de la máquina.

Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, con 5 años, lo

que les da un elemento diferenciador importante.

• Hypatia GNC Accesorios S.A.

Correa Hypatia, al igual que la empresa matriz, se dedica como actividad principal a la

fabricación de fresadoras. En los últimos años la evolución de Hypatia ha sido creciente y ha

contribuido de manera muy importante al crecimiento del Grupo en estos últimos años.

Hypatia nace en 1988 para hacer la máquina más sencilla del Grupo que en ese momento era

un tipo de máquina que podía fabricarse prácticamente en serie. Hoy en día, el producto que

se fabrica en Hypatia, tras una gran evolución, se ha convertido en un producto más complejo,

pero con diferenciación en cuanto al grado de personalización del fabricado en la matriz, que

hace que se puedan seguir aplicando los principios de modularización y estandarización con los

que nació, que son la base de su éxito. Si bien es cierto que en Hypatia se siguen haciendo las

máquinas de menor tamaño del Grupo, ya no son máquinas ni “pequeñas” ni “sencillas” y

comparten con las fresadoras de la matriz todos los atributos de marca de nuestro producto.

Las políticas de Hypatia van de la mano de las de la matriz, centrando ahora mismo, todos los

esfuerzos en los dos parámetros antes indicados, la innovación en la tecnología para estar

siempre en lo más alto y el cuidado del servicio técnico para atender a nuestros clientes, con

rapidez, en todo el ciclo de vida de la máquina.

Las máquinas fabricadas en Hypatia se comercializan desde Nicolás Correa S.A. con la misma

red y marca que Nicolás Correa, S.A. También es Nicolás Correa S.A. la empresa que realiza la

venta al cliente y que da los servicio de garantía y de postventa de las máquinas fabricadas en

Hypatia. De esta manera el cliente independientemente de la planta en la que se haya

fabricado la máquina siempre tiene el contacto tanto en la preventa como en la postventa con

la empresa matriz.

En Correa Hypatia, se fabrica además uno de los accesorios más importantes para nuestras

máquinas, los almacenes automáticos para el cambio de herramientas, ATC. Siendo uno de los

principales proveedores de este elemento en las máquinas de la matriz, además fabrica el

100% de los de sus propias máquinas.

• GNC Calderería Steelworks S.L.

Correa Calderería es una empresa especializada en el diseño y la fabricación de todo tipo de

conjuntos y subconjuntos metálicos soldados, pudiendo ofrecer al cliente el desarrollo no solo

de unas determinadas piezas, sino que puede hacerse cargo de un proyecto completo. Esta es

precisamente la diferenciación con una calderería tradicional, ya que, si el cliente así lo

requiere, se le puede ofrecer desde la ingeniería previa a la fabricación, hasta el mecanizado y

posterior ensamblaje del conjunto. En Calderería se trabaja con todo tipo de aceros, siendo sus

principales secciones, la chapa fina, la gruesa, y el acero inoxidable.

Correa Calderería es un proveedor estratégico del fabrica tanto el 100% de las piezas de

material estructural mecanosoldado que forman la estructura de todas nuestras fresadoras, así

como los carenados de chapa fina, que protegen el contorno de la máquina. Fabrica además

para proveedores externos al Grupo, representando estos clientes el 30% de su facturación

total.

En este momento se encuentra en una fase de transformación y profesionalización que está

siendo determinante para hacer más eficientes sus procesos y que le está haciendo llegar a

más clientes, dentro y fuera del sector de la máquina herramienta.

La constatación de esta transformación queda patente con las acreditaciones ISO que ha

logrado estos años y que son para esta empresa una diferenciación importante en su sector.

Está acreditada en la ISO 9001, para el diseño, desarrollo y fabricación de productos a partir

del transformado de chapa en estructura mecanosoldada, que garantiza la calidad de su

proceso de fabricación. Además, cuenta con las certificaciones ISO 3834-2 y EN 15085-2 de

soldadura para el sector ferroviario que la acreditan para poder ser proveedor directo de las

principales empresas de este sector.

• Nicolás Correa Electrónica S.A.

Correa Electrónica, en su actividad de fabricación, venta e instalación de armarios y cuadros

eléctricos dentro del sector de la maquinaria industrial, continúa teniendo como principal

cliente a empresas del propio Grupo, que suponen el 85% de sus ventas. Si bien tiene como

objetivo la penetración en otros segmentos de mercado.

Correa Electrónica, llegó el ejercicio pasado al límite de su capacidad física debido al aumento

de producción que ha experimentado estos años. Las máquinas cada vez cuentan con más

accesorios, más sistemas digitales y más periféricos, y por lo tanto tiene más necesidad de los

elementos allí fabricados. Por este motivo ha adquirido la nave contigua a sus instalaciones y

ha pasado a duplicar su superficie para la producción, proporcionando un espacio más

adecuado a las necesidades que tenemos hoy en día y facilitando un flujo de trabajo más

ordenado y con mayores facilidades ergonómicas.

• NC Service Milling Machines S.A.

Con fecha 4 de julio de 2022 la Sociedad Nicolás Correa S.A. formalizó el contrato de

compraventa del 88% de las acciones de la Sociedad NC Service Milling Machines S.A., fecha a

partir de la cual NC Service entra a formar parte de Grupo Correa.

Correa Service, es una empresa que nace en 1999 y desde sus orígenes se ha especializado en

la puesta en marcha, mantenimiento, retrofitting y actualización de las fresadoras CORREA,

llegando a ser un referente en el mercado de venta de fresadoras de ocasión.

Actualmente Correa Service tiene tres líneas principales de negocio: reparación de cabezales,

renivelaciones y traslados de máquinas y la refabricación de maquinaria.

Con esta nueva actividad de refabricación de maquinaria, que va mucho más allá del

tradicional retrofitting, el grupo introduce la economía circular en la estrategia de la empresa.

Al alargar el ciclo de vida útil de las máquinas mediante su refabricación y la generación de

repuestos, se logrará un impacto positivo en el medio ambiente. Esto permitirá dar una

segunda vida a los equipos, contribuyendo a la sostenibilidad y eficiencia en el uso de recursos.

• Correa Mecanizado S.L.

El 1 de septiembre de 2022, se constituyó la sociedad Correa Mecanizado S.L., empresa 100%

participada por Nicolás Correa S.A, empresa matriz del Grupo Correa. De esta manera, Nicolás

Correa S.A, continua con su política de crecimiento sostenido, y con la visión de poder seguir

dando pasos en la integración vertical de sus procesos de manera que pueda seguir

evolucionando, tanto tecnológica como competitivamente.

La misión de esta nueva empresa será doble, por un lado, poder realizar las tareas de

mecanizado de las piezas estructurales para todo el Grupo, con los requisitos de acabado y

precisión que la fabricación de las máquinas de marca Correa requiere y por otro, poder

enseñar a los propios clientes del Grupo, lo que Correa considera que tiene que ser modelo de

“fábrica del futuro”.

Las principales máquinas de dicha empresa serán fresadoras, todas de fabricación dentro del

Grupo, que contarán con todos los atributos de la fabricación 4.0, promoviendo la

automatización, la digitalización y la integración de todos los procesos asociados al

mecanizado.

Actualmente, esta sociedad se encuentra en proceso de construcción de la nueva nave que

albergará la sede de la nueva filial, que al igual que el resto de filiales industriales del Grupo, se

situará en Burgos.

1.2.2 Filiales Comerciales

• Nicolás Correa Machine Tools (Shanghái) Co. Ltd.

La filial sita en Shanghái, Correa Asia, tiene una doble actividad, comercial y de servicio

técnico.

En la parte comercial se atienden y se gestionan todos los proyectos de cliente que se

identifican no sólo en China, si no en el conjunto de países del Sudeste Asiático, tanto de la

marca “Correa”, como de las maquinas fabricadas por la empresa asociada GNC Kunming, que

se comercializan con la marca “Correa KM”. Para ello contamos con un equipo propio

importante de comerciales que a su vez supervisan y apoyan la labor de la red comercial que

hemos ido tejiendo a lo largo de todos estos años en este país, que nos proporcionan la

capilaridad y profundidad necesaria para poder llegar a un número importante de proyectos

potenciales.

En la parte de Servicio Técnico, se ha conformado un equipo potente, capaz de atender a todo

el mercado, y hemos conseguido así, ofrecer a nuestros clientes un servicio de proximidad, ya

que el 70% de los clientes se encuentran en la costa este de China. Esta cercanía, en principio

física, se ha traducido en agilidad en la respuesta y por consiguiente también mejora en las

relaciones comerciales, ya que esta proximidad facilita la comunicación en el día a día y en la

ayuda que podemos prestar más allá de la postventa, en temas como el mantenimiento y las

aplicaciones.

• Nicolás Correa Deutshland GmbH

Correa Deutschland, hasta el año 2022 ha sido una filial puramente comercial. Se creó en 2016

con objeto de tener una estructura propia en Alemania que nos permitiera contar con

comerciales autóctonos y así atender las necesidades de ese mercado desde allí mismo.

Desde el año 2023, Nicolás Correa Deutschland cuenta también con una rama de actividad

dedicada al servicio técnico, para proveer a nuestros clientes también en este mercado con un

excelente Servicio Técnico de cercanía y otros servicios de valor añadido, como la ingeniería de

aplicaciones.

• Correa USA, Inc.

Correa USA es una filial puramente de servicio técnico. Esta filial nos permite contar con dos

técnicos propios, que atienden con una respuesta ágil y profesional las instalaciones que allí

tenemos. La comercialización de las máquinas en este mercado se hace a través de agentes

independientes.

• Nicolás Correa India LLP

El 17 de enero de 2024, se ha creado la filial Correa India, esta filial se ha creado para dar

estructura de persona jurídica a la oficina de representación que Nicolás Correa tiene en el

país.

Esta iniciativa forma parte de la estrategia del grupo, enfocado en un mercado clave, ya que

India es una de las economías más importantes del mundo, posicionándose como la quinta

mayor economía global, con un potencial de crecimiento considerable.

La filial desempeña dos funciones principales: comercial y de servicio técnico. En el área

comercial, se gestionan y supervisan todos los proyectos en India, contando con personal

propio y el respaldo de agentes locales. En cuanto al servicio técnico, su objetivo es ofrecer a

los clientes en este mercado un servicio cercano y de alta calidad, así como otros servicios de

valor añadido, como la ingeniería de aplicaciones.

1.2.3. Marca, productos y servicios.

La marca Correa es una referencia mundial en el diseño, la fabricación y comercialización de

máquinas fresadoras y soluciones de fresado. El Grupo Correa cuenta con una amplia gama de

fresadoras especialmente adaptadas a las necesidades de diferentes sectores industriales:

Además de la amplia gama descrita anteriormente, las fresadoras Correa cuentan a su vez con

una extensa gama de cabezales propios:

El Grupo Correa apuesta por la calidad y fiabilidad de nuestros productos, por eso ofrecemos 5

años de garantía en toda la gama.

Nuestros cabezales cuentan con una tecnología única que los convierte en unos de los más

robustos y fiables del mercado, proporcionando además de una gran precisión, una gran

capacidad de arranque de viruta, que unidos, son los pilares fundamentales de nuestra

estrategia de producto, ya que conjugarlos no es una tarea sencilla.

El Servicio Técnico, Servicio de Aplicaciones y Servicio Postventa, es el otro pilar de referencia

por el que el Grupo Correa quiere ser reconocido. Ofrecer a los clientes el mejor apoyo técnico

durante todo el ciclo de la vida de la máquina es para el Grupo una prioridad. Este servicio es

un servicio global, que comienza con el asesoramiento técnico en la preventa para que el

cliente pueda invertir en las mejores soluciones de fresado y tendrá continuidad a lo largo de

los años.

Nuestros servicios están orientados a:

– Incrementar el nivel de productividad de nuestros clientes.

– Mantener la productividad a lo largo del tiempo.

– Aumentar al máximo la disponibilidad de máquina.

– Minimizar los tiempos de parada de máquina.

En el Grupo Correa contamos con una amplia gama de fresadoras especialmente adaptadas a

las necesidades de diferentes sectores industriales:

El año 2024, y en cifras de captación de pedidos, ha sido un año especialmente atípico en

cuanto a mercados se refiere. Dos de nuestros principales mercados de referencia, China y

Alemania, tuvieron un comienzo de año muy parado. Si bien es cierto que China mejoró

considerablemente en el segundo semestre del año, lo que le ha permitido acabar un año más

siendo nuestro primer mercado, aunque con unas cifras más discretas que las de años

anteriores.

Por otro lado, el mercado alemán de máquina herramienta ha experimentado una importante

disminución en 2024, con un nivel de inversión global significativamente por debajo de los

últimos años, lo que ha afectado nuestras cifras de captación de pedidos en este país. Aunque

ya comienzan a aparecer signos tentativos de que se ha tocado fondo, los resultados durante

los primeros nueve meses del año no alcanzaron las metas fijadas. A pesar de ello, la actividad

comercial y el número de ofertas se mantuvieron a un buen nivel, lo que permitió que, en el

último trimestre del año, entraran pedidos importantes que ayudaron a recuperar en parte los

malos resultados comerciales de los primeros meses.

En contraposición, hemos recibido pedidos de mercados como Reino Unido e India, donde,

tras años de resultados discretos, el esfuerzo realizado empieza a dar sus frutos. Ambos países

han finalizado como el segundo y tercer mercado, respectivamente.

El cuarto gran mercado de 2024 ha sido Italia, que, tras años de grandes esfuerzos tanto

humanos como de inversión, se ha consolidado como uno de nuestros principales mercados.

En el resto del mundo seguimos muy diversificados. En el último año hemos vendido máquinas

en 19 países diferentes.

Nuestra cartera de clientes está muy diversificada, tanto geográficamente como por sectores,

no haciéndonos dependientes de ninguna tendencia concreta. Tenemos un gran producto y

una gran capacidad de personalización, con la que podemos ofrecer soluciones de fresado

eficientes y productivas a un gran espectro de sectores industriales en prácticamente todo el

mundo.

1.2.4. Mapa de procesos y cadena de valor

Las fases más relevantes de la cadena de valor del grupo se definen en el siguiente mapa de

procesos. La empresa tiene establecido un mapa de trece procesos, que define el diagrama de

valor que representa los procesos de la organización:

El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es

mediante nuestros procesos contribuir al éxito de nuestros clientes.

Nuestros diferentes grupos de interés, proveedores, accionistas e inversores, empleados

propios, empleados de la cadena de valor, organismos reguladores, clientes, agentes

comerciales y técnicos, consejo de administración y dirección, Instituciones públicas y privadas

(centros tecnológicos, universidades, escuelas de formación profesional), Comunidades locales

y Asociaciones sectoriales, Organizaciones Sociales, colaboran en nuestra oferta de valor

añadido y nos ayudan a cumplir nuestros objetivos operativos, sociales, ambientales y de

buen gobierno. Por eso, nuestro éxito es su éxito y nuestro progreso debe revertir en ellos y en

el conjunto de la sociedad.

1.2.5 Evolución del Sector de Máquina Herramienta en el ejercicio 2024 y tendencia

Los datos de las previsiones de Oxford Economics para el consumo mundial de máquina

herramienta son que disminuirá un 2,1% en 2024 antes de repuntar un 6,4% en 2025.

Los datos provisionales de facturación del sector de maquinaria herramienta para 2024,

proporcionados por los fabricantes españoles, muestran una tendencia similar a la prevista por

Oxford Economics, con una caída del 2,3% en comparación con 2023. Las exportaciones han

descendido un 3,55%, mientras que el mercado nacional ha experimentado un aumento del

3,5%. En términos de subsectores, el de deformación ha sido el más afectado, con una

disminución del 2,83%, mientras que el subsector de arranque, al que pertenece el Grupo

Correa, ha registrado una caída más moderada del 1,87%.

La captación total de pedidos en 2024 ha disminuido un 23%. Esta caída ha sido impulsada

principalmente por el subsector de deformación (-40,85%), mientras que el subsector de

arranque ha experimentado un descenso más moderado (-8,69%).

En cuanto a los pedidos internacionales, se ha registrado una caída cercana al 20%,

especialmente en países como Estados Unidos (principalmente en el subsector de

deformación), China, México y Alemania. No obstante, se destaca el volumen de captación

proveniente de Arabia Saudí, especialmente en el sector de la deformación.

En cuanto al mercado doméstico, las cifras de captación han sido más negativas que las

internacionales, con una caída del 45%. El consumo interior sigue siendo uno de los puntos

más débiles del sector, con cifras aún modestas y lejos de lo deseable para un país que

necesita una industria más robusta y mejor equipada.

Respecto a los sectores de nuestros clientes, la aeronáutica y la defensa presentan las mejores

perspectivas de cara al futuro.

Las previsiones para el ejercicio 2025 son moderadamente optimistas, particularmente para el

sector de arranque. A pesar de la disminución en las cifras de captación, los fabricantes

españoles de maquinaria herramienta terminan 2024 con una cartera de pedidos solo un 15%

inferior a la del año anterior (-7,98% para el sector de arranque).

El futuro de la fabricación avanzada depende de afrontar con éxito tres grandes retos: atraer y

retener talento altamente cualificado, promover una digitalización rentable y eficiente en la

industria, y profundizar en la implantación de procesos más sostenibles que reduzcan nuestra

huella de carbono, así como la de nuestros clientes y proveedores. Estos tres factores

transversales se suman a los desafíos habituales relacionados con la gestión, la innovación y la

internacionalización.

1.3 Buen Gobierno Corporativo

1.3.1. Órganos de Gobierno

Los órganos de gobierno de la sociedad matriz (Nicolás Correa S.A.) son la Junta General de

Accionistas y el Consejo de Administración. Del Consejo de Administración dependen la

Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Estructura de la propiedad

El accionista mayoritario de Nicolás Correa S.A. es la Sociedad Sancor Capital S.L., propiedad de

la familia Nicolás Correa, que tiene de manera directa el 29,01% del capital.

En la partida “Otros” se incluyen los accionistas con un porcentaje de participación no

significativa (inferior al 3%), así como las acciones propias de Nicolás Correa S.A., que

ascendían a un 1,30% al cierre de 2024, (1,30% en el 2023).

La Junta General de Accionistas se celebró el 25 de abril de 2024.

Consejo de Administración

El Consejo de Administración de Nicolás Correa S.A., tras el lamentable fallecimiento del

Presidente del mismo, Don José Ignacio Nicolás Correa Barragán, ocurrido el 16 de mayo de

2024, y en la sesión celebrada el 30 de mayo de 2024, aprobó el nombramiento, por

cooptación, de D. Jaime Nicolás-Correa Vilches como nuevo miembro del Consejo de

Administración de la Sociedad, con la categoría de consejero dominical. Este nombramiento

permanecerá vigente hasta la celebración de la primera Junta General de Accionistas que se

celebre inmediatamente después de dicha fecha.

Posteriormente, en la misma reunión, el Consejo de Administración, tras recibir el informe

favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó designar a Dª Bibiana

Nicolás-Correa Vilches como Presidenta y a D. Jaime Nicolás-Correa Vilches como

Vicepresidente del Consejo de Administración de la Sociedad.

Quedando el Consejo de Administración de Nicolás compuesto por los siguientes miembros al

cierre del ejercicio 2024:


Consejo de Administración Nicolás Correa S.A. a 31 de diciembre de 2024

	Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches
		DOMINICAL
		Presidenta

	D. Jaime Nicolás-Correa Vilches
		DOMINICAL
		Vicepresidente

	Dña. Carmen Pinto Fuentes
		EJECUTIVA
		Consejera Delegada

	Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán
		OTROS EXTERNOS
		Secretaria

D. Rafael Miranda Robredo		D. Alfredo Sáenz Abad	D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante
INDEPENDIENTE		INDEPENDIENTE		OTROS EXTERNOS
Vocal		Vocal		Vocal

Este Ejercicio es el sexto año consecutivo con un 42,86% de presencia femenina.

Durante el Ejercicio 2024 el Consejo se ha reunido 11 veces, con un porcentaje de asistencia

del 100% de los Consejeros a todos los Consejos y todos los acuerdos han sido aprobados por

unanimidad.

Con fecha de efecto 1 de enero de 2023, y desde el punto de vista operativo, se suprimieron

los Consejo de Administración de las filiales industriales del Grupo, pasando a ser

administradas a través de Administrador Único, figura que encarna la Consejera Delegada de

Nicolás Correa.

• Comisión de Auditoría

El funcionamiento de la Comisión de Auditoría está regulado en el Reglamento del Consejo

aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión de Auditoría es apoyar al

Consejo en la supervisión de la información contable, fiscal y financiera, de sostenibilidad, los

servicios de auditoría, el cumplimiento, el control interno y la gestión de riesgos.

El pasado 30 de noviembre de 2023, el consejo de Administración aprobó el nombramiento de

Don Alfredo Sáenz Abad como Presidente de la Comisión de Auditoría, en sustitución de Rafael

Miranda Robredo, con motivo del vencimiento de su cargo. El señor Rafael Miranda Robredo,

continuará siendo miembro de la citada comisión.

Quedando la composición de la Comisión de Auditoría:


Nombre	Cargo	Tipología

Alfredo Sáenz Abad	Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán	Secretaria	Otro Externo
Rafael Miranda Robredo	Vocal	Independiente
Comisión de Auditoría	Número	% Total

Consejeros Independientes	2	67 %
Consejeros Otros Externos	1	33 %
Reuniones de la Comisión	4

• Comisión de Nombramientos y Retribuciones

El funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está regulado en el

Reglamento del Consejo aprobado en marzo del 2015. La función principal de la Comisión

Nombramiento y Retribuciones es evaluar las competencias, conocimientos y experiencia

necesarios en el Consejo. Además, propone y revisa la Política de retribución de los Consejeros

y la Dirección.

El pasado 30 de noviembre de 2023, el consejo de Administración aprobó el nombramiento de

Don Rafael Miranda Robredo como Presidente de la Comisión de Nombramientos y

Retribuciones, en sustitución de Don Alfredo Sáenz Abad, con motivo del vencimiento de su

cargo. El señor Alfredo Sáenz Abad, continuará siendo miembro de la citada comisión.

Quedando la composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones:


Nombre	Cargo	Tipología

Rafael Miranda Robredo	Presidente	Independiente
Ana Nicolás Correa Barragán	Secretaria	Otro Externo
Alfredo Sáenz Abad	Vocal	Independiente
Comisión de Nombramientos y Retribuciones	Número	% Total

Consejeros Independientes	2	67 %
Consejeros Otros Externos	1	33 %
Reuniones de la Comisión	2

Estructura organizativa

Con fecha 1 de enero del 2023, con objeto de aprovechar sinergias, ganar eficiencia y eficacia y

sobre todo tener uniformidad en los criterios que guíen a las distintas empresas del Grupo. El

Consejo de Administración ha tomado la decisión de que sea Nicolás Correa S.A., la matriz, y

accionista mayoritario de todas las filiales, y principal activo por volumen del Grupo, desde

donde se marquen las políticas a seguir como integrantes de un mismo grupo empresarial.

Este cambio organizativo, no ha conllevado cambios en la propia estructura del Grupo. Cada

una de las filiales es, y seguirá siendo, autónoma en su funcionamiento.

Para establecer y velar por estas políticas comunes a todo el Grupo, en el ejercicio 2023 se crea

una Dirección Corporativa, que forma parte del Comité de Dirección de Nicolás Correa S.A.,

liderada por la Consejera Delegada, que a su vez, como hemos comentado ha asumido la

Administración Única de las filiales. Este comité corporativo está compuesto por:

– Dirección Corporativa Económico - Financiera

– Dirección Corporativa de Ingeniería

– Dirección Corporativa Comercial

– Dirección Corporativa de Marketing

– Dirección Corporativa de Relaciones Laborales

– Dirección Corporativa de Compras

– Dirección Corporativa de Postventa (incorporada el 1 de enero de 2024)

Estos miembros del comité corporativo son los que en los años 2023 y 2024 se han

considerado como Alta dirección del Grupo.

1.3.2. Políticas de Gestión del Riesgo

El Consejo de Administración es responsable de la existencia de un control interno y un

sistema de gestión de riesgos adecuado y eficaz. La Consejera Delegada es la responsable de su

diseño, implantación y funcionamiento. Y la comisión de Auditoría es el órgano encargado de

supervisar el control interno y el sistema de gestión de riesgo.

El Consejo de Administración controla el riesgo del Grupo, indicando si el riesgo asumido es

tolerable. El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo, lo que ha permitido, que

durante el Ejercicio no se haya materializado ningún riesgo inesperado.

La gestión del riesgo financiero está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con

arreglo a las políticas aprobadas cada año por el Consejo de Administración. Este

Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con el

resto de las unidades operativas del Grupo, siguiendo las instrucciones de la Consejera

Delegada. El Consejo de Administración determina las políticas para la gestión de estos riesgos,

así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de

interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de

liquidez.

Nuestro Sistema Integral de Gestión de Riesgos incluye tanto riesgos financieros (detallados en

las cuentas anuales) como no financieros.

Aunque comenzamos el año 2024 con los riesgos que marcan las perspectivas económicas

relativamente equilibrados en los últimos meses del año se han agravado diferentes factores

que han intensificado las incertidumbres mundiales. Los principales riesgos no financieros que

nos hemos encontrado en el ejercicio han sido:

– Riesgos geopolíticos: Las perspectivas mundiales están rodeadas de una

incertidumbre inusualmente alta, y predominan riesgos que pueden mover a la baja

las perspectivas de crecimiento mundiales; Las tensiones geopolíticas persistentes y la

intensificación de las políticas proteccionistas, impulsadas por una política arancelaria

más estricta de EE. UU., podrían agravar las tensiones comerciales, lo que reduciría la

eficiencia del mercado y perturbaría aún más las cadenas de suministro. Mitigar los

riesgos de fragmentación geoeconómica y reforzar los marcos multilaterales basados

en normas son tareas esenciales para que todas las economías puedan aprovechar los

beneficios del crecimiento futuro.

– Incremento de la volatilidad de precios de las materias primas: Los desequilibrios

cíclicos se han reducido desde principios de año, lo que ha favorecido una mejor

alineación de la actividad económica con el producto potencial en las principales

economías. Este ajuste está permitiendo que la batalla mundial contra la inflación esté

prácticamente ganada, aunque en algunos países persisten presiones sobre los

precios. Sin embargo, en los últimos meses del año, los riesgos de deterioro están

aumentando y ahora dominan las perspectivas: una escalada de los conflictos

regionales, la intensificación de las políticas proteccionistas, así como la prolongación

excesiva de la orientación restrictiva de la política monetaria, podrían propiciar un

nuevo aumento de la inflación.

– Atracción y Retención del Talento: Contar con profesionales adecuados y formados es

primordial para la consecución del plan de crecimiento del Grupo. La bajada de la tasa

de natalidad hace que a medio/largo plazo el grupo pueda enfrentarse a problemas de

la falta de relevo generacional. Esta escasez de talento puede impactar negativamente

en la capacidad del grupo para innovar y competir a nivel nacional e internacional. La

falta de recursos humanos cualificados podría limitar el crecimiento y la expansión de

del grupo.

– Ciberseguridad y seguridad de la información: Los riesgos asociados a la dependencia

actual de la tecnología y sistemas informáticos en todos los ámbitos de nuestro

negocio representan una nueva amenaza en cuanto a la confidencialidad, integridad y

privacidad de la información, ante los cuales el Grupo Correa cuenta con planes de

contingencia y seguridad que revisa periódicamente para actualizarlos según sea

conveniente.

– Riegos de los fenómenos meteorológicos extremos El aumento de fenómenos

meteorológicos extremos debido al cambio climático está dejando un rastro

devastador de víctimas y daños económicos en todo el mundo. El Foro Económico

Mundial clasificó este riesgo como el segundo riesgo mundial más importante después

de los conflictos armados y las guerras. Un reciente informe de la organización

ecologista Germanwatch, clasifica a España, donde el Grupo Correa tiene todas sus

plantas productivas, con el octavo puesto a nivel mundial en impactos acumulados,

con cerca de 27.000 víctimas mortales y pérdidas económicas estimadas en 25.000

millones de dólares.

Estos riesgos podrían tener un impacto importante en los siguientes asuntos que resultaron

relevantes para los grupos de interés en el análisis de materialidad desarrollado por el grupo

(ver apartado 7.2. de este informe):

◦ Transporte y logística eficiente

◦ Desempeño económico, competitividad y productividad del modelo de negocio

◦ Atracción, gestión y retención del talento técnico

◦ Ciberseguridad

2. Medio Ambiente

2.1. Gestión del Medio Ambiente

2.1.1. Políticas de Medio Ambiente

El Grupo Correa presta especial atención a los posibles impactos ambientales en el entorno

donde desarrolla su actividad, protegiendo al medio ambiente, disminuyendo los riesgos y

realizando un uso eficiente de los recursos naturales y de la energía. Prueba de ello es, que no

sólo se limita al cumplimiento de los requisitos legales, sino que mantiene sistemas de gestión

más exigentes.

El Grupo Correa, a través de toda su cadena de producción, tiene un impacto moderado sobre

el clima, siendo inevitable el uso, utilización y consumo de materias primas y energía para

realizar su actividad, así como la generación de residuos. El Grupo gestiona mediante un

análisis de riesgos, basado en los estándares ISO 14001, estos impactos. Para tener una visión

más fidedigna del impacto ambiental de la actividad del Grupo y poder reducirlo, en 2024 ha

seguido trabajando en el cálculo de su huella ambiental.

La planta de producción de la empresa matriz del Grupo Correa dispone del Certificado ISO

14001 de Gestión Ambiental. Esta certificación reconoce y acredita la gestión del principal

centro de producción del Grupo conforme a unos estándares de calidad y respeto al medio

ambiente que superan los requeridos por las normativas comunitarias y españolas vigentes.

El sistema de gestión ambiental implantado en las plantas de producción se caracteriza por ser

un sistema completamente integrado, abarcando la totalidad del proceso productivo. Los

procedimientos desarrollados tienen como prioridad la protección de la atmósfera, las aguas y

el suelo, el uso racional de los recursos naturales, la minimización y correcta gestión de los

residuos, y el ahorro de energía y materias primas.

La obtención de la certificación ISO-14001, se enmarca dentro de la política y cultura de

empresa, que mantiene un firme compromiso con la conservación y protección de la

naturaleza, así como, con el desarrollo sostenible de la comunidad autónoma en las que se

encuentra presente.

El Grupo desarrolla sus actividades minimizando los efectos negativos que, eventualmente,

pudiera ocasionar. Trabaja además activamente en la reducción de emisiones de sus

máquinas, tanto desde el producto, como del propio proceso, de manera que pueda ofrecer,

dentro de las posibilidades que tiene, un producto lo más limpio posible.

En este sentido, la organización se compromete a corregir los comportamientos

ambientalmente inadecuados, si los hubiere, o no comprometidos con el cuidado del entorno

que pudieran ser detectados.

Asimismo, en nuestro Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración en febrero de

2020, se establece que la Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida

como su compromiso social y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de

negocio. Los empleados del Grupo Correa desarrollan su actividad promoviendo la

sostenibilidad social y medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para

todos sus Grupos de interés.

En 2007 se comienza la política activa en Hypatia GNC Accesorios S.A., filial del Grupo Correa,

incorporando los criterios ambientales a nuestra actividad principal, el diseño y la fabricación

de máquinas con un proyecto pionero: ECODIANA (Ecoetiquetado).

Con este proyecto se consiguió el primer certificado EPD europeo que acredita la revisión

crítica de los requisitos del programa europeo de ecoetiquetado.

Los criterios han ido evolucionando desde 2007, año en que empezamos esta andadura, pero

la motivación sigue siendo la misma, no limitar el cuidado del medioambiente a nuestro

proceso productivo, sino contribuir a una mejora del entorno del cliente y ayudarle en su

propia política ambiental. Los objetivos de esta política, que engloba tanto nuestro proceso

como nuestro producto se sujetan en los siguientes pilares:

• Hacer máquinas que minimicen el consumo de energía durante su ciclo de vida

• Evitar generar residuos peligrosos

• Consumir la menor cantidad posible de fluidos de corte y aceites, que conllevan un

reciclaje muy costoso y energéticamente ineficiente

• Procurar un ambiente de trabajo saludable tanto para nuestros técnicos de montaje

durante el proceso de fabricación como para nuestros usuarios, libre de ruidos y

emisiones volátiles.

Como parte de esta estrategia de sostenibilidad, Nicolás Correa ha introducido en todos sus

modelos de máquina dos funciones máquina que afectan directamente a la energía consumida

por la fresadora en toda su vida útil:

– Función Stand-By: Si la fresadora, estando encendida, no se utiliza durante un tiempo

determinado (este puede ser configurado) la máquina entra en un estado de reposo

en el cual reduce su consumo energético al mínimo. Esto permite reducir un 15% el

consumo de energía debido a tiempos muertos.

– Función de Auto Apagado: Puede programarse el auto apagado de la máquina, función

muy útil en aquellos talleres que trabajan con la máquina desasistida en los turnos

nocturnos. De ese modo se garantiza que la máquina solo estará consumiendo energía

cuando esté, de hecho, fabricando piezas.

Como hemos comentado anteriormente en el informe, el Grupo está en proceso de

construcción de la nueva nave de la sociedad Correa Mecanizado. El comenzar una inversión

desde cero ha permitido definir y determinar todas las inversiones a realizar desde una

perspectiva medioambiental, intentando que la huella de carbono de la propia implantación,

antes de entrar en proceso, sea mínima.

En la elección de los materiales para la construcción será determinante el consumo de energía

en su elaboración. En este sentido, por ejemplo, el grupo ha estimado hacer la nave con una

estructura metálica en detrimento de la construcción con hormigón prefabricado

precisamente por este motivo, a pesar de que la flexibilidad y la inmediatez que

proporcionaría.

El proceso de elección de los equipos seguirá este mismo procedimiento y el proceso de

producción marcado por la propia actividad tendrá en cuenta los siguientes factores

medioambientales:

– Consumo de energía

– Compromiso de sus fabricantes con el Medio Ambiente

– Componentes utilizados en su fabricación y potencial de transformación

– Generación de residuos

Las cabinas, tanto de limpieza de piezas como de pintura e imprimación, recogerán su propio

vertido, que en ningún caso será tóxico, puesto que todos los elementos utilizados serán para

realizar estos procesos con procesos “al agua”, promoviendo el uso circular del agua utilizado.

Las máquinas serán provistas de taladrinas ecológicas, de larga duración, que tendrán además

su propio tratamiento de recogida de residuos con una gestión personalizada.

La separación de residuos estará prevista desde el primer momento, con zonas especialmente

habilitadas para poder identificar de manera sencilla cada residuo y facilitar su recogida.

2.1.2. Gestión de la prevención de riesgos ambientales

La Dirección General del Grupo Correa, aprobó con fecha febrero de 2020 la Política del

Sistema Integrado y la trasmite a todo el personal que integra la Organización. La Protección

de Medio Ambiente es uno de los objetivos en los que el Grupo Correa basa su política

integrada.

La Dirección se asegurará de que todos los procesos definidos cuenten con los recursos

necesarios para poder conseguir los objetivos establecidos. Los recursos asignados para llevar

a cabo la Gestión del medioambiente son suficientes en cuanto a personal, económicos y

técnicos.

Las responsabilidades sobre aspectos medioambientales en el Grupo Correa las articulamos a

través del siguiente esquema organizacional:

• Dirección General

• Dirección de RRHH

• Técnicos ambientales (empresa externa). Se ha subcontratado la gestión ambiental a

una empresa externa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma, y

como parte del compromiso de la Dirección con el medio ambiente. A través de esta

empresa externa, el Grupo Correa, conoce de forma inmediata la nueva legislación

aplicable en el ámbito medioambiental.

Durante el ejercicio, el Grupo no ha identificado incumplimientos de las leyes o normativas en

materia de medio ambiente ni le han sido impuestas multas o sanciones en dicha materia.

Adicionalmente, disponemos de un seguro de responsabilidad civil contratado para cubrir los

daños medioambientales que puedan causar las actividades del Grupo con una cobertura

máxima de 11,1 millones de Euros.

2.1.3. Procedimiento de evaluación

El Acta de Revisión por la Dirección del sistema de Calidad y Medioambiente, junto con los

Presupuestos Anuales presentados en el Comité de Dirección son el elemento principal de

gestión del Grupo Correa.

La revisión por la Dirección se realiza partiendo del mapa de procesos y de la revisión de los

riesgos y oportunidades del Grupo Correa.

El Grupo revisa las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su

dirección estratégica, y que afectan o pueden afectar a su capacidad para lograr los resultados

previstos de su sistema de gestión de la calidad y medioambiente.

Durante el ejercicio 2024 y dentro de la medición de nuestro desempeño ambiental se ha

continuado la evaluación de los siguientes indicadores: Consumo de energía eléctrica por

horas trabajadas, Generación de residuos (peligros y no peligrosos) por horas trabajadas y el

consumo de agua por horas trabajadas. Y aunque el grupo sigue trabajando para la

minimización dentro de lo posible de estos indicadores, se considera que la evolución de los

mismos en los últimos 5 años ha sido satisfactoria.

Dentro del análisis de materialidad desarrollado por el grupo (ver apartado 7.2. de este

informe) el uso eficiente de los recursos: consumo de energía, agua y materias primas, está

dentro del TOP 5 de asuntos relevantes para los grupos de interés que además consideran

tendrán un impacto importante tanto a corto como a largo plazo en el negocio y, por tanto,

son gestionados de forma activa.

De manera periódica el Grupo realiza auditorías, tanto internas como externas, para evaluar el

grado de cumplimiento de los objetivos y estándares marcados:

• Auditorías internas anuales.

• Auditorías de certificación en ISO14001:2015 (anuales)

2.2. Contaminación

La preocupación por el Medio Ambiente y la Contaminación es, desde hace ya muchos años

una de las preocupaciones principales del Grupo Correa.

En la historia reciente de Nicolás Correa, desde que se produce el traslado a las instalaciones

actuales, hace ya más de 30 años, se han ido adaptando paulatinamente en los procesos

productivos, diferentes medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que

afectan gravemente el medio ambiente.

Las siguientes actividades, son parte ya del día a día y continuamos trabajando sobre ellas

activamente para poder en cada momento ir un paso más allá, con respecto a lo que ofrece, a

día de hoy, el mercado:

• Gestión de residuos

• Eliminación de disolventes

• Reciclaje de elementos básicos

• Utilización de pintura al agua

• Uso de taladrinas sintéticas

Los sistemas de gestión ambiental del Grupo Correa basados en la norma ISO 14001 aseguran

que la contaminación no supera los niveles establecidos por la normativa vigente.

En este sentido y con respecto a las emisiones de gases, realizamos mantenimiento preventivo,

tanto de las calderas como de los gases de refrigeración. La empresa encargada del

mantenimiento realiza análisis trimestrales de los mismos. Durante el ejercicio no se han

registrado emisiones fuera de los niveles legalmente establecidos.

Con relación al ruido externo, se realizan mediciones requeridas según legislación aplicable,

habiendo obtenido resultados satisfactorios, principalmente por el escaso ruido externo de

nuestro proceso productivo. Tampoco la contaminación lumínica es un aspecto relevante en la

actividad del Grupo Correa.

2.3. Economía Circular y prevención y gestión de residuos

En el Grupo Correa se dispone de un Procedimiento de Gestión de Residuos que recoge la

sistemática para la gestión de los residuos generados, con el fin de asegurar una adecuada

protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la

legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor

por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre

que sea posible.

Además, se realiza la separación de residuos a nivel de todo el Grupo mediante la localización

de “puntos limpios” para mejora de la segregación. Está disponible un formato de difusión

para comunicaciones y para aumentar la concienciación del personal a la hora de segregar y

minimizar los residuos.

En el año 2024, las filiales productivas del grupo han adecuado sus sistemas de recogida de

residuos al nuevo servicio de la recogida selectiva de residuos puerta a puerta en los polígonos

industriales de Burgos que el ayuntamiento ha implantado en este ejercicio 2024. El objetivo

de este nuevo sistema ha sido la desaparición de los contenedores de la vía pública evitando

de esta manera la proliferación a su alrededor de vertidos incontrolados. El objetivo del

ayuntamiento es que se logre separar y reciclar la mayor cantidad de residuos posible.

Desde nuestro compromiso y responsabilidad medioambiental y con mejoras sostenibles y

viables integradas en nuestras instalaciones, nos macamos el objetivo para el ejercicio 2024 de

reducción de Residuos en un 5% con respecto al año anterior. Dentro de estos residuos se

encuentran los considerados “fracción resto” (residuos no reciclables). Para lograr este

objetivo es crucial facilitar la separación de los residuos reciclables de los no reciclables,

disponer de ellos adecuadamente y promover un consumo responsable y sostenible. Estas

acciones son fundamentales para reducir la emisión de gases de efecto invernadero, mitigar el

calentamiento global y disminuir la contaminación en el aire, el suelo y el agua.

A finales de 2024, se inició la separación de la fracción orgánica (restos de comida, materiales

compostables, etc.) en las zonas de oficinas y comedores. Estos residuos serán gestionados por

el Ayuntamiento de Burgos, que los transformará en compost, convirtiendo nuestros desechos

en un recurso útil para la ciudad. Para garantizar una correcta separación de los residuos,

hemos comunicado a toda la plantilla las instrucciones pertinentes, con el fin de optimizar este

proceso y reducir al mínimo la fracción de restos no reciclables.

Adicionalmente, durante el año 2024 se ha continuado impartiendo la formación específica de

medioambiente y gestión de residuos en el plan de acogida.

A continuación, se detallan las cantidades de los residuos generados en las operaciones del

Grupo Correa:


Residuos peligrosos			Residuos no peligrosos
Cantidad Total (kg)	2024	2023	Cantidad Total (kg)	2024	2023
Taladrina	6.294	5.725	Viruta de hierro	290.370	398.730
Disolvente orgánico no halogenado	301	482	Chatarra	245.839	147.616
Material Impregnado	8.327	7.473	Madera	53.404	41.850
Envases de metal	4.459	3.057	Papel y Cartón	32.495	25.737
Aceite Usado	9.227	3.800	Basura	14.875	12.680
Pintura sólida	—	100	Acero Inox	4.839	5.150
Lodos de mecanizado	2.050	3.600	Plástico	17.793	3.719
Polvo de lijado de pintura (Bidón 200l)	4.637	2.232	Cobre sucio	5.100	2.455
Aguas de limpieza	1.200	50	Tóner	6	—
Baterías	—	60	Motores eléctricos grandes	2.800	—
Envases de Plástico Contaminados	7.225	280	Motores eléctricos pequeños	1.190	—
Soluciones acuosas de limpieza	2.400	1.160	Aluminio	1.700	9
Otros disolventes	501	—	Residuos de limpieza alcantarillado	—	3.640
Lodos de pintura y barniz	1.480	1.026	Chapa	—	20
Filtros cabina pintura usados	261	307	Vidrio	441	—
Absorbentes contaminados	68	124	Neumáticos fuera de uso	100	—
Aerosoles	45	—	Tungsteno	1.409	—
Pilas y acumuladores	78	23	Fracción resto	4.480	—
Residuos aparatos eléctricos y electrónicos	1.137	300	Mezcla de residuos no valorizables	2.010	—
Residuos aparatos eléctricos y electrónicos	1.137	300	Ropa	177	—
			Material de aislamiento	163	—
Total residuos peligrosos	49.690	29.799	Total residuos no peligrosos	679.191	641.606

El Grupo tenía como objetivo en el 2024 la reducción de residuos en un 5%. Sin embargo, este

objetivo no se ha alcanzado en el ejercicio. Los residuos peligrosos han aumentado casi un 67%

y los no peligrosos un 6%.

Estos incrementos, además de deberse a algunos factores puntuales, se explican

principalmente por el aumento de la producción y por una mejor medición de los residuos

generados (envases de plásticos contaminados y plásticos) , tras la introducción de gestores de

residuos en las filiales para la recogida puerta a puerta, como se mencionó anteriormente.

En cuanto a los residuos peligrosos, el aumento se debe principalmente a la taladrina y los

aceites usados. Respecto a la taladrina, el incremento se debe principalmente al cambio

realizado en las taladrinas de las máquinas de Hypatia en 2024, ya que en 2023 este cambio no

fue necesario. En cuanto a los aceites usados, el aumento se atribuye a un cambio en el

método de separación entre el aceite y la taladrina, lo que ha permitido una separación más

eficiente de ambos residuos y, por ende, una gestión más eficaz de su recogida. En relación

con el agua y las soluciones acuosas de limpieza, el aumento se debió a una avería en la

máquina de limpieza.

En el caso de los residuos no peligros, el aumento viene principalmente de la chatarra, que ha

aumentado, por la limpieza de una de las naves de NC Service que han limpiado y

acondicionado para su producción. La chatarra dentro de sus posibilidades, como no puede ser

reciclada íntegramente dentro de las plantas del Grupo, se vende a diferentes proveedores

locales para su reutilización. Si no tenemos en cuenta ese residuo, que ha aumentado por este

tema puntual, los residuos no peligrosos hubiesen disminuido un 12% con respecto al año

anterior.

En el año 2025 nos hemos marcado los siguientes objetivos en materia de medioambiente

para ese año:

– Reducir en un 5% los residuos tanto los peligrosos como los no peligrosos.

– Conseguir que al menos un 50% del material de oficina (papelería, mobiliario, equipos)

provenga de proveedores sostenibles y certificados en ecoeficiencia

– Reducir un 5% en la fracción resto .

– Aumentar el porcentaje de proveedores implicados en economía circular del 20%

(actual) al 50%, fomentando prácticas de concienciación

En todas las plantas del Grupo existe un comedor, para que los trabajadores se traigan su

propia comida y cuentan con maquinaria de venta de alimentos para los trabajadores, las

cuales se someten a las más estrictas normas de calidad y seguridad, y evitan, en la medida de

lo posible, cualquier desperdicio de los alimentos.

Economía Circular en Grupo Correa - Refabricación de maquinaria.

Con el objetivo de romper con el tradicional modelo lineal de "extraer, producir, usar y tirar", y

reducir la huella de carbono de las máquinas no solo durante su fase de uso, sino a lo largo de

todo su ciclo de vida, optimizando el uso de recursos y reduciendo los residuos y el impacto

ambiental, en 2022 el Grupo Correa adquirió la Sociedad NC Service Milling Machine S.A. Una

de las líneas de negocio tradicionales de esta empresa era el retrofit y la actualización de

fresadoras.

Actualmente, el Grupo Correa ha ido un paso más allá y, a través de Correa Service, ha

comenzado una nueva actividad: la refabricación de maquinaria, que supera el concepto

tradicional de retrofit. Este proceso no se limita a realizar una limpieza y una reconstrucción

exhaustiva de la máquina, sometiéndola a pruebas para garantizar su correcto

funcionamiento. Con la refabricación, se va más allá: las máquinas refabricadas no deben

considerarse productos "usados", "reacondicionados", "reparados" o "reutilizados". En lugar

de eso, se trata de un proceso que recupera, desmantela, repara, reemplaza y limpia los

componentes para revenderlos con la misma calidad, rendimiento y especificaciones que una

máquina nueva. Esto se logra fabricando nuevamente el producto según las especificaciones

de una máquina nueva, combinando piezas nuevas, reparadas y reutilizadas.

Así, le damos una segunda vida a las máquinas Correa que han mostrado un buen rendimiento

en el mercado. Estas máquinas refabricadas contribuyen a la economía circular al reutilizar

parte de los materiales originales, lo que maximiza el valor extraído de los mismos y ayuda a

reducir los residuos y la cantidad de CO2 generada durante el proceso de abastecimiento de

materias primas, producción y transporte.

La mayor huella de carbono de las máquinas se genera en las primeras fases de fabricación y

abastecimiento de materias primas. Con el modelo de refabricación, se eliminan muchas de las

emisiones producidas en estas etapas iniciales. Además, al considerar factores como el

transporte de materiales para la producción de un nuevo producto, la reducción de emisiones

también es considerable.

2.4. Uso sostenible de los recursos

La eficiencia energética es una prioridad para el Grupo Correa, tanto por su impacto en la

huella ambiental como porque implica una mejora de la competitividad.

A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos del Grupo:


Consumo de energía

	Combustible	2024	2023	Unidades
Vehículos	Gasolina (E5)	4.215	2.802	Litros
Vehículos	Gasóleo (B7)	13.898	14.856	Litros
Equipos de combustión fija	Gas Natural	4.322.317	3.908.598	kWh
Equipos de combustión fija	Gasóleo B	3.999	2.452	Litros
Electricidad	Energía no renovable (*)	2.188.824	707.026	kWh
Electricidad	Energía 100% renovable	426.120	1.773.295	kWh

(*) A pesar de contar con una parte de la energía eléctrica contratada que exige a la comercializadora la Garantía de

Origen de la misma, al momento de la formulación del presente estado de información, estamos a la espera de que

nuestras comercializadoras nos emitan, en las próximas semanas, el certificado de garantías de origen de la

electricidad. Una vez recibamos dicho certificado, procederemos a reclasificar la energía con garantía de origen

como energía 100% renovable.

En un contexto de gran dependencia de la energía eléctrica y motivado por la reducción de la

emisión de gases contaminantes y el pago de menores costes, durante el último trimestre de

2023, Nicolás Correa S.A. realizó la instalación Solar Fotovoltaica de conexión a red con una

potencia instalada de 330 kW., de esta manera la sociedad puede ahorrar gracias a una energía

sostenible.

La instalación solar fotovoltaica comportará que la energía eléctrica producida no emitirá

gases nocivos ni residuos que se oponen al criterio de desarrollo sostenible necesario para no

comprometer el futuro del planeta. Con esta instalación fotovoltaica en el año 2024 la energía

solar ha aportado 378.241 KWh lo que ha supuesto un ahorro de emisiones de

aproximadamente 135.000 Kg Co2.

Esta instalación de placas solares es la segunda con la que cuenta el grupo, ya que en el año

2022 NC Service instaló en la cubierta de sus instalaciones placas solares de autoconsumo de

30 kWh. La producción en el 2024 de estas placas ha sido 47.879 kW (49.166 KW en el 2023).

En el Ejercicio 2024, el consumo eléctrico y el consumo de gas han subido un 5% y un 11%

respectivamente con respecto al año anterior. Este aumento está motivado por el incremento

de actividad. Casi el 40% del consumo eléctrico del grupo se corresponde con la fuerza del

proceso productivo, por lo que el aumento del 11% en la cifra de negocio que ha tenido el

Grupo este año, hace que el consumo eléctrico aumente con respecto al ejercicio anterior. Y

un tercio del consumo de gas viene del consumo del horno de estabilizado, y ese aumento

viene motivado por el aumento ventas de piezas de Calderería que necesitan este proceso.

La preocupación y concienciación ante la problemática energética, hicieron que durante el

ejercicio 2021 se llevara a cabo la realización de una Auditoría Energética en las empresas del

Grupo, la cual ha establecido un conjunto de propuestas de mejora encaminadas a disminuir

su consumo de energía, y que además consigan reducir el impacto medioambiental producido

durante la explotación de sus instalaciones, permitiendo de ese modo una disminución de la

dependencia externa en el aprovisionamiento energético. En el ejercicio 2025 se realizará una

nueva Auditoria Energética.

Por la tipología de proceso productivo, en el Grupo Correa no consideramos el consumo de

agua como un aspecto material ni significante. La cantidad total de agua consumida durante el

año 2024, proveniente toda de la red de abastecimiento, ha sido de 9.255 m3, lo que ha

supuesto un aumento del 4% con respecto a los 8.918 m3 consumidos en el año anterior.

Debido a que el consumo de agua no se considera material, no se ha visto necesario aplicar

medidas relevantes para reducir su consumo. Debido al propio proceso productivo del grupo,

no es posible la reutilización del agua, por lo que el consumo de agua no se incluye agua

reutilizada ni reusada

En cuanto a las materias primas utilizadas por el Grupo Correa, se identifican las siguientes

principales materias primas: fundido, mecanosoldado, chapa, forja, madera y cables. El Grupo

somete a revisión constante todos los procesos productivos y el diseño de los diferentes

modelos de máquinas, para hacer un uso responsable de las materias primas.


Consumo de Materias Primas
	2024		2023
	Cantidad Total (kg)	Importe (Miles euros)	Cantidad Total (kg)	Importe (Miles euros)
Fundido	1.945.651	4.146	2.026.819	4.744
Mecanosoldado	1.306.925	2.136	1.659.197	3.153
Chapa	1.042.328	3.626	910.180	3.588
Otros	841.233	3.262	765.818	4.132
Total	5.136.137	13.170	5.362.014	15.617

La disminución del consumo de un 4% en las principales materias primas a pesar de haber

aumentado un 11% la cifra de negocio se debe a la propia evolución del producto. La marca

Correa consolida su posicionamiento estratégico como fabricante de centros de mecanizado

de más alto nivel añadido. Donde los servicios de ingeniería y de diseño que acompañan a la

máquina cogen cada vez más peso.

Nuestras máquinas son ad hoc y son diseñadas una a una por nuestro equipo de ingeniería.

Con el objetivo de lograr la mayor rentabilidad para el proyecto y una mayor eficiencia

ambiental, procuramos minimizar el consumo de materias primas en las máquinas. Además, se

está trabajando, siempre que sea posible, en la sustitución de las piezas fundidas por piezas de

mecanosoldado, las cuales generan una menor huella de carbono. En este sentido, durante

2024 se ha rediseñado el modelo NORMA L, sustituyendo varias piezas que anteriormente

eran de fundido por piezas de mecanosoldado. Se prevé comenzar la fabricación de este nuevo

diseño en 2025.

2.5. El cambio climático y la Huella de Carbono

El compromiso de la empresa Nicolás Correa S.A., empresa matriz del Grupo Correa, con el

ahorro energético y el medio ambiente, le ha llevado a calcular y registrar en el Ministerio para

la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), de manera voluntaria, su huella de

carbono. Durante el ejercicio 2025 la Sociedad registrará y certificará en el MITECO la huella de

carbono del Ejercicio 2024.

Tras calcular y registrar la huella de carbono del ejercicio 2022 ante el Ministerio para la

Transición Ecológica y el Reto Demográfico, el ministerio otorgó a Nicolás Correa el sello

correspondiente a las categorías de "calculo" y "reduzco". Este sello refleja el esfuerzo

realizado por Nicolás Correa en la lucha contra el cambio climático. Actualmente, Nicolás

Correa ha calculado y certificado la huella de carbono del ejercicio 2023, el Ministerio se

encuentra en el proceso de emisión del sello correspondiente al ejercicio 2023.

Para Nicolás Correa S.A. es de vital importancia que las empresas conozcan la cantidad de

emisiones de CO2 que genera con motivo de su propia actividad productiva. Lograr un cálculo

preciso de su propia huella de carbono, representa una medida para la contribución de Nicolás

Correa S.A. a ser socialmente responsables y un elemento más de concienciación.

Actualmente, concede además una ventaja competitiva, económica, por imagen de marca y

como elemento diferenciador de la competencia.

Conocida la huella de carbono correspondiente a la organización establecemos un plan de

mejora con el objetivo de que el impacto que genera esta actividad se reduzca de forma

significativa en los próximos años, llevando a cabo las siguientes medidas:

Con estas medidas, el plan de reducción de huella de carbono prevé que se reduzcan las

emisiones totales desde el año 2023 hasta el 2026 inclusive, en un 1%. No se espera que el

logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de los planes de

negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estas medidas no significativo en las

cuentas de resultados futuros del Grupo.


Emisiones de gases de efecto invernadero de Nicolás Correa S.A.

Cantidad CO2 equivalente (t)	2024	2023	2022	2021	2020
Alcance 1	386	426	461	631	506
Alcance 2 (*)	363	0	0	0	106
	749	426	461	631	612

(*) Esta cifra del años 2024 es provisional, ya que estamos a la espera de que nuestras comercializadoras nos

emitan, en las próximas semanas, el certificado de garantías de origen de la electricidad, lo cual nos permitiría

aplicar a la electricidad un valor de emisión igual a cero, como se hizo en años anteriores.

El principal objetivo que se fijó Nicolás Correa S.A. fue reducir en un 5% las emisiones totales

(Total TN CO2 Eq) en 2024, tomando como base el año 2020, que estuvo marcado por la

pandemia, con una disminución en la actividad y los desplazamientos. Como se ha

comprobado, en 2023 ya se alcanzó satisfactoriamente dicho objetivo, y la sociedad espera

que una vez certificado el origen de la electricidad de 2024, también se cumpla este objetivo

en dicho ejercicio.

No se espera que el logro de este objetivo tenga un impacto significativo en la consecución de

los planes de negocio, al esperarse un impacto en los costes asociados a estas medidas no

significativo en las cuentas de resultados futuros del Grupo.

El Grupo Correa ha calculado el alcance 1 y 2 de las emisiones directas e indirectas de gases de

efecto invernadero, a este respecto, como se indica en el apartado 7.1. de este informe, en el

cálculo de este indicador, hemos incluido solo las sociedades nacionales del Grupo (están

excluidas las sociedades de China, USA y Alemania y las oficinas de representación) estas

sociedades representan el mayor peso del Grupo debido a su carácter de filiales industriales:

– Alcance 1 (emisiones directas): Emisiones producidas por el consumo de combustibles

en instalaciones fija.

– Alcance 2 (emisiones indirectas por energía): Son las emisiones derivadas de la

adquisición y consumo de energía en la organización, pero producidas físicamente

fuera de los límites de la organización


Emisiones de gases efecto invernadero

Cantidad CO2 equivalente (t)		2024	2023	2022	2021	2020
Alcance 1	Instalaciones Fijas	797	718	770	1032	847
Alcance 1	Desplazamientos en Vehículos	44	43	40	29	22
Alcance 2	Electricidad*	567	191	172	164	203
	Alcance 1 + 2	1.408	952	982	1.225	1.072

(*) Esta cifra del año 2024 es provisional, ya que estamos a la espera de que nuestras comercializadoras nos emitan,

en las próximas semanas, el certificado de garantías de origen de la electricidad, lo cual nos permitiría aplicar a la

electricidad un valor de emisión igual a cero, como se hizo en años anteriores.

Si bien es cierto, que a nivel grupo, en el ejercicio 2023, la reducción con respecto el año 2020

es menor que en la sociedad Matriz, el objetivo de reducción del 5% las emisiones totales

(Total TN CO2 Eq), también se ha cumplido a nivel Grupo.

El objetivo que se marcó para el grupo fue el mismo que para la matriz, lograr una disminución

en el 2024 del 5% de las emisiones totales (Total TN CO2 Eq), marcando como año base el año

2020, que como se desprende de los datos anteriores, se ha alcanzado satisfactoriamente.

El Grupo sigue intentando controlar las emisiones, aunque al estar en pleno crecimiento (cifra

del negocio del año 2024 un 83% más que en el 2020) se sigue fijando el objetivo de mantener

esa reducción del 5% de emisiones totales (Total TN CO2 Eq) hasta el 2024 con el considerable

aumento esperado de la actividad y a partir de este 2024 el objetivo es que se reduzcan las

emisiones totales desde el año 2023 hasta el 2026 inclusive, en un 1%.

En relación con las emisiones indirectas de alcance 3, actualmente no disponemos de un

método para contabilizar este tipo de emisiones. En un futuro, trabajaremos en ello para estar

en disposición de proporcionar dichos datos.

Si bien es cierto, que ahora que ya tenemos sistematizado el cálculo de la huella de carbono de

alcance 1+2 y, a medida que vamos disponiendo de más datos, estamos planteándonos incluir

las emisiones indirectas de distintas actividades consideradas dentro del alcance 3.

Establecer métodos y sistemas de recopilación de los datos necesarios y calcular esas

emisiones puede llegar a ser muy complicado, ya que dependen de otras entidades como

proveedores, transportistas, etc.

2.6. Protección de la Biodiversidad

Dado que el Grupo Correa, desarrolla su actividad en entornos o polígonos industriales, con

respeto a los entornos naturales y sin estar en zonas protegidas, se considera que la afección a

la biodiversidad no es significativa, y por tanto no se considera material para el Grupo y no se

incluye información al respecto en este informe.

3. Personal

En un negocio tan cercano al cliente final, en el que nuestras máquinas son soluciones ad hoc

para el usuario final, las personas son la pieza angular de nuestra actividad, puesto que, en el

conocimiento, tanto de producto como de proceso, viene marcada la diferencia.

La empresa promueve la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía a través

de la información, consulta y participación activa. Para ello, la dirección se reúne

periódicamente con el comité de empresa, brindando detalles sobre la situación y el desarrollo

de la empresa, así como otros datos relevantes. Posteriormente, se distribuye a toda la

plantilla el acta de la reunión, asegurando que todos los empleados estén informados.

A 31 de diciembre de 2024 el Grupo Correa cuenta con un equipo de 484 personas detallado

por filiales en la siguiente tabla:


Plantilla del Grupo al cierre del ejercicio
	País	2024	2023
Nicolás Correa S.A.	España	248	227
Hypatia GNC Accesorios S.A.	España	47	47
GNC Calderería Steelworks S.L.	España	71	64
Nicolás Correa Electrónica S.A.	España	25	24
NC Service Milling machine S.A.	España	38	37
Correa USA, Inc *	EEUU	2	3
Nicolás Correa Deutschland, GmbH *	Alemania	14	11
Nicolás Correa Machine Tools (Shanghai) Co. Ltd *	China	26	25
Nicolás Correa India Branch *	India	10	12
Nicolás Correa India LLP *	India	3
TOTAL		484	450

* Sociedades no incluidas en los indicadores de este apartado, porque son consideradas no relevantes a efectos de

sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).

En un sector altamente tecnificado, competitivo, y complejo por la singularidad del producto,

la gestión del talento es uno de los factores principales de éxito. Dada la decreciente curva de

natalidad atraer, retener y desarrollar el capital humano existente constituyen las líneas

estratégicas de la gestión de los recursos humanos en el Grupo Correa, para lo que centramos

nuestros esfuerzos en mostrar y demostrar, con el propio desarrollo interno de nuestros

colaboradores, el abanico de recorridos profesionales que ofrece el Grupo. Acompañar a

nuestros trabajadores en este recorrido, proporcionándoles las herramientas, formación y

ayuda necesaria para ello, facilitando, además, la conciliación con su vida personal es nuestra

prioridad.

Alcanzar nuestros objetivos de desarrollo y crecimiento marcados, pasan necesariamente por

ir incrementando paulatinamente nuestra plantilla, para lo que necesitamos además de atraer

y retener el talento de aquellos que se incorporan por primera vez al mercado laboral, ser

opción para aquellos que se planteen un cambio de horizontes y además trabajar activamente

en la incorporación de la mujer a nuestro mundo. En estos tres objetivos trabajamos

activamente desde el área de Recursos Humanos durante todo el año, teniendo en todos ellos

una buena progresión en los últimos años, aunque tenemos que decir, que aún hay mucho

recorrido en la incorporación de la mujer a nuestra actividad. Si bien es cierto que, en el

ámbito de la ingeniería y trabajos de oficina, el incremento de presencia femenina ha sido muy

importante en los últimos años, en el trabajo de mano de obra directa está costando más,

básicamente porque los perfiles de los que esta actividad se nutre, Grados de Formación

Técnicos, cuenta aún con unas cuotas femeninas muy bajas. Seguiremos haciendo los

esfuerzos necesarios para que las mujeres vean en este trabajo una oportunidad.

3.1. Evolución del empleo y perfil de la plantilla

A lo largo de este capítulo se desglosan los datos por tipo de empleado, género, edad, país y

categoría profesional, para representar adecuadamente el perfil de la plantilla de las

sociedades incluidas en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a

efectos de sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).


Número total y distribución de empleados al cierre del Ejercicio :

Por Sexo	2024	2023
Mujer	50	46
Hombre	379	353
Total	429	399

Por Edad	2024	2023
Hasta 30	116	88
Entre 30-50	213	212
Mas de 50	100	99
Total	429	399

Por País	2024	2023
España	429	399
Total	429	399

Por Categoría Profesional	2024	2023
Alta Dirección	7	6
Directivos	8	9
Mandos intermedios	24	25
Personal técnico y administrativo	116	112
Personal técnico de taller	274	247
Total	429	399


Por Tipo de Contrato
	2024			2023
	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total	A tiempo completo	A tiempo parcial	Total
Indefinidos	358	4	362	366	4	370
Temporales	67	0	67	28	1	29
Total	425	4	429	394	5	399

La diversidad del Grupo Correa se muestra también en la inclusión de personas de diferentes

sexos, generaciones y capacidades. Así, un 27% de los empleados es menor de 30 años (22%

en el 2023), el 50% tiene entre 30 y 50 (53% en el 2023) y un 23% más de 50 (25% en el 2023).

Por género, a pesar de que el porcentaje de mujeres sigue siendo todavía bajo, 11,7% (11,5%

en el 2023) debido a las dificultades de encontrar perfiles femeninos por la carencia de

mujeres estudiantes en las formaciones técnicas, el Grupo ha podido ir aumentando su

presencia a lo largo de los años, pasando en oficinas de un 5% hace tan solo 12 años a un 29%

a hoy en día (28% en el 2023).

Esta estabilidad en el empleo se aprecia también en el escaso número de despidos que se ha

producido dentro del Grupo durante el Ejercicio 2024, que han ascendido sólo a 4 personas (3

personas en el año:


Despidos

Por Sexo	2024	2023
Mujer	0	0
Hombre	4	3

Por Edad	2024	2023
Hasta 30	1	1
Entre 30-50	3	1
Mas de 50	0	1

Por Categoría Profesional	2024	2023
Alta Dirección	0	0
Dirección	0	0
Mandos intermedios	1	1
Personal técnico y administrativo	1	1
Personal técnico de taller	2	1

3.2. Remuneración y Brecha Salarial

En el marco del Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos, el Grupo Correa vela para

que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no

discriminación, premiando y reconociendo los méritos.

Nuestra política retributiva establece niveles salariales ligados al puesto ocupado en la

organización, con independencia del género, raza, orientación sexual, creencias religiosas,

opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra característica que

pudiera originar discriminación. Está basado en cumplir con la obligatoriedad de la máxima

“trabajo de igual valor la misma retribución”.

A continuación, en el siguiente cuadro, exponemos la retribución media anual por sexo, por

edad y por categoría profesional, donde en el importe de remuneración se incluye toda la

remuneración recibida en concepto de retribución fija, retribución variable y retribución en

especie.


Remuneración anual media

Por Sexo	2024	2023
Mujer	41.819 €	41.335 €
Hombre	44.468 €	43.147 €

Por Edad	2024	2023
Hasta 30	32.783 €	31.198 €
Entre 30-50	42.748 €	41.687 €
Mas de 50	60.360 €	56.053 €

Por Categoría Profesional	2024	2023
Alta Dirección	143.670 €	127.809 €
Dirección	124.574 €	126.871 €
Mandos intermedios	65.916 €	63.883 €
Personal técnico y administrativo	41.783 €	39.579 €
Personal técnico de taller	38.369 €	37.222 €

La política salarial del Grupo Correa retribuye de igual manera a hombres y mujeres que

desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de

Igualdad, el Grupo Correa aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la

neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género,

circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo.

La siguiente tabla detalla el ratio de brecha salarial por categoría profesional la cual representa

la diferencia salarial entre mujeres y hombres. La brecha salarial se ha calculado como la

diferencia entre la media salarial de los hombres y la de las mujeres, sobre la media de los

hombres:


	2024			2023
	Remuneración Media		Brecha Salarial	Remuneración Media		Brecha Salarial
	Hombres	Mujeres	Brecha Salarial	Hombres	Mujeres	Brecha Salarial
Alta Dirección	145.372 €	*	*	127.021 €	*	*
Dirección	130.929 €	101.299 €	22,63 %	131.602 €	110.314 €	16,18 %
Mandos intermedios	69.274 €	55.839 €	19,39 %	65.481 €	57.492 €	12,20 %
Personal técnico y administrativo	44.294 €	36.631 €	17,30 %	42.202 €	33.808 €	19,89 %
Personal técnico de taller	38.459 €	32.301 €	16,01 %	37.359 €	26.091 €	30,16 %

(*) No se desglosa la remuneración media de las mujeres Alta Dirección por motivos de privacidad al haber

únicamente una mujer.


Brecha salarial
	Remuneración Media		Brecha Salarial
	Hombres	Mujeres	Brecha Salarial
2024	44.468 €	41.819 €	5,96%
2023	43.147 €	41.335 €	4,20%

En el año 2024 vemos que se ha aumentado la brecha salarial, aunque se reduce en la

categoría de personal técnico y administrativo de taller y oficinas. Que exista brecha salarial en

el grupo, es debido en parte a la menor antigüedad acumulada de las mujeres en el Grupo.

Este factor influye en las diferencias salariales, ya que la antigüedad es un criterio relevante en

la evolución de las remuneraciones.

En cuanto a la retribución de las personas de Alta Dirección, y los miembros del Consejo de

Administración, a continuación, ponemos el siguiente cuadro resumen de la remuneración

media anual por sexo, donde en el importe de remuneración se incluye toda la remuneración

recibida en concepto, de retribución fija, retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago

a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción recibida.


Remuneración anual media de Consejeros y Alta Dirección por sexo

	2024		2023
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros (*)	68.723 €	216.088 €	92.710 €	190.100 €
Alta Dirección (**)	145.372 €		127.021 €

(*) La remuneración de la Consejera Delegada que también realiza funciones de Alta Dirección, está

incluida en Consejeros

(**) No se desglosa la remuneración media de las mujeres Alta Dirección por motivos de privacidad al

haber únicamente una mujer

3.3. Organización del trabajo

Para el Grupo Correa la descentralización en la organización del tiempo de trabajo es un valor

que permite a las diferentes empresas del Grupo optar por aquellas medidas de flexibilidad o

conciliación que mejor encajen en la idiosincrasia de cada planta.

El Grupo organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas sectoriales y

convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los Representantes de

los Trabajadores de cada centro de trabajo, que se materializa en diferentes calendarios de

trabajo.

El Grupo Correa respeta la vida personal y familiar de sus profesionales y promueve los

programas de conciliación que faciliten el mejor equilibrio entre ésta y sus responsabilidades

laborales. La política de la empresa respecto a la flexibilización o adecuación de horarios para

poder atender situaciones particulares sobrevenidas, en las que no sea compatible el horario

de trabajo habitual con la vida personal, es de disposición total a buscar una solución que

permita al trabajador la conciliación. Algunos ejemplos de las medidas que existen en el Grupo

con mayor recurrencia son: diferentes horarios y turnos de trabajo, flexibilidad horaria en la

entrada y la salida al centro de trabajo y/o diferentes permisos retribuidos además de los ya

establecidos por ley.

Aparte del salario, el Grupo ofrece a sus trabajadores otros beneficios sociales como un seguro

de vida y accidentes, seguros de asistencia en viajes para aquellos empleados que se

desplazan, seguro médico para empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento

médico para todos los empleados y automóvil para aquellos que por su actividad necesitan

desplazarse.

Aunque en la actualidad no existe una política formal para facilitar la desconexión laboral, la

compañía anima a que, en aquellos puestos en que sea posible, se implementen prácticas que

faciliten la conciliación, tales como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación

durante la jornada laboral, flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y la

época estival o, en su caso, reducciones de jornada, aplicándose todas aquellas medidas

definidas en las diferentes normas de aplicación.

3.4. Relaciones sociales

El Grupo Correa respeta la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva,

manteniendo siempre el diálogo con los representantes de los trabajadores. Las relaciones con

los empleados se basan en el respeto y la transparencia.

Las empresas del Grupo cumplen la legislación en vigor en relación con el diálogo social y la

participación de los trabajadores en las cuestiones referidas a Seguridad y Salud Laboral. En la

matriz Nicolás Correa S.A., y la filial GNC Calderería Steel Works S.L., sociedades que más

trabajadores agrupan, tenemos Comités de Empresa. Del mismo modo, en esas plantas

disponemos de Comités de Seguridad y Salud Laboral, que está compuesto por personal

transversal de la empresa, con presencia de todos los departamentos implicados en la

producción, así como de Representantes de los Trabajadores de diversas áreas. En el resto de

las empresas del Grupo se dispone de Delegados de Personal acordes con el número de

trabajadores de cada planta.

Por otro lado, la sociedad matriz Nicolás Correa S.A, cuenta con convenio colectivo propio,

firmado para los años del 2020 al 2024. El resto de las empresas del Grupo, de menor

dimensión que la matriz, están sujetos al Convenio Colectivo Provincial para la industria

siderometalúrgica de Burgos.

Como norma, todos los acuerdos incluyen obligaciones empresariales específicas en materia

de prevención, seguridad y salud, constituyendo estas uno de los temas de mayor importancia

en dichos convenios.

Las relaciones laborales del 100% de los trabajadores del Grupo tienen como marco de

referencia algún convenio colectivo, ya sea de empresa o sectorial.

3.5. Salud y Seguridad

El Grupo Correa tiene implementado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud que se

engloba en el Sistema Integrado de Gestión. Su finalidad es eliminar o minimizar las

situaciones de riesgo a las que puedan enfrentarse las personas que desarrollan los diferentes

trabajos del Grupo. Este Sistema tiene el firme objetivo de conseguir cero accidentes.

La salud y la seguridad de los empleados han sido desde siempre una prioridad para el Grupo

Correa y están recogidas además de en su Política de Calidad y Seguridad y Salud, donde se

consagra la prevención, la minimización de los riesgos y la eliminación de los peligros para las

personas, en el Código Ético del Grupo. En dicho Código Ético se establece que el compromiso

del Grupo Correa parte del cumplimiento escrupuloso de la normativa aplicable. Asimismo, la

organización mejorará de manera continua las medidas de prevención de riesgos laborales y

de fomento de la salud en el trabajo y dotará a sus empleados de los recursos y del

conocimiento necesario para que puedan desempeñar sus funciones con seguridad y en un

entorno saludable.

Todos los empleados de la organización son responsables de cumplir rigurosamente las

normas de salud y seguridad en el trabajo, velando por su propia seguridad y por la de las

personas afectadas por sus actividades. Asimismo, divulgarán entre sus compañeros y

subordinados los conocimientos y las prácticas en materia de seguridad, salud y prevención de

riesgos.

En 2024 y 2023 todos los empleados de nueva incorporación recibieron formación básica en

materia de prevención laboral y especifica relacionada con los riesgos que pudieran derivar de

su puesto de trabajo. Adicionalmente, durante el ejercicio 2023 se realizó a toda la plantilla

una formación de reciclaje en prevención de riesgos laborales. El 20% de las horas de

formación del grupo se han dedicado a formación en prevención de riesgos laborales.

El Sistema de Gestión recoge los procedimientos de evaluación de riesgos iniciales que se

identifican para las diferentes actividades del Grupo, la probabilidad de que se presente ese

riesgo y la gravedad de las consecuencias en caso de que se materialice. A continuación, se

definen las medidas correctivas/ preventivas para eliminar o reducir el riesgo. A través de los

controles de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías internas,

auditorías del sistema, permisos de riesgo principal u observaciones espontáneas), se realiza

un control del entorno en que se desarrollan las actividades y se aplican las medidas

correctoras necesarias, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos a desempeñar.

Las evaluaciones de riesgos las realizan los técnicos de Servicio de Prevención Ajeno, con el

que tenemos contratado toda esta gestión, para profesionalizarla al máximo nivel.

Adicionalmente, para impulsar las tareas de esta área, contamos con una persona de la

plantilla dedicada a la Salud y la Seguridad Laboral. Contar con un Servicio de prevención ajeno

para reforzar la vigilancia nos ayuda a aplicar metodologías actualizadas en cada momento, de

la misma manera que nos permite estar siempre al día de los cambios que se puedan producir

en la legislación de esta materia.

Durante el ejercicio 2024, con el objetivo de garantizar la salud y seguridad de todos los

trabajadores, se ha llevado a cabo un plan de acciones preventivas. Dicho plan ha incluido

mediciones y evaluaciones como:

– Evaluación de puestos de trabajo con PVD (Pantallas de visualización de datos),

– Evaluación de la exposición a vibraciones mecánicas

– Evaluación de exposición a agentes químicos

– Evaluación de la exposición a ruido,

– Evaluación de las condiciones ambientales: iluminación, temperatura y humedad.

Los resultados finales de todas las mediciones han sido conforme a normativa.

Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se ha realizado un simulacro de evacuación total de las

instalaciones, que ha permitido verificar la eficacia de los procedimientos de emergencia y

reforzar la formación en situaciones de riesgo, asegurando así un entorno laboral más seguro.

Como hemos comentado anteriormente, algunas sociedades del Grupo cuentan con Comités

de Seguridad y Salud Laboral. Dichos Comités, tienen como función básica la de velar por el

cumplimento de las disposiciones en materia de prevención de riesgos laborales (tanto las

legales, como las internas del Grupo) y proponer las acciones necesarias para la mejora

continua de las condiciones de trabajo y la prevención de riesgos laborales. Dichos Comités

colaboran con la Dirección de la empresa en la mejora continua, promoviendo y fomentando la

cooperación de los trabajadores en la ejecución y cumplimiento de la normativa y ejerciendo

una labor de vigilancia y control.

Los peligros laborales más significativos en las diferentes actividades del Grupo son:

– Trabajos en altura

– Trabajos con riesgo eléctrico (riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o

proyecciones de material incandescente).

– Trabajos con riesgos mecánicos (lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte,

enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento, proyección de fluido).

– Trabajos con riesgos por soldadura, manejo de gases y corte (quemaduras, cortes o

seccionamiento, incendios, explosión)

– Manipulación de grandes cargas (riesgo de caída de objetos o atrapamientos por ellas).

Las horas totales de absentismo por enfermedad común, accidentes de trabajo, maternidad/

paternidad, permisos retribuidos y horas sindicales registradas en el Grupo Correa durante el

ejercicio 2024 han ascendido a 45.852 horas (42.444 horas en el 2023).


Tipos de accidentes, tasa de frecuencia e indice de gravedad por sexo

	2024			2023
	Mujeres	Hombres	Total	Mujeres	Hombres	Total
Accidentes con baja	0	23	23	0	27	27
Accidentes sin baja	1	44	45	1	51	52
In itinere	0	1	1	0	4	4
Días Perdidos por accidentes	0	269	269	0	397	397
Tasa de Frecuencia con Baja *	0,00	39,93	35,09	0,00	44,90	39,75
Índice de Gravedad **	0,00	0,49	0,43	0,00	0,77	0,69

* (Nº de accidentes con baja/ Nº de horas trabajadas) * 1.000.000
** (Nº de jornadas perdidas a consecuencia de accidentes de trabajo / Nº de horas trabajadas) * 1.000

En 2024, se ha logrado una significativa mejora en la seguridad laboral, con una reducción del

17% en el número de accidentes en comparación con el año anterior. Asimismo, los días

perdidos por accidentes han disminuido un 32%. La tasa de frecuencia con baja ha

experimentado una disminución del 12%, mientras que el índice de gravedad ha reducido un

38%. Estos resultados reflejan los esfuerzos continuos para mejorar las condiciones de trabajo

y minimizar los riesgos para la salud y seguridad de los empleados.

Asimismo, durante el Ejercicio 2024 y 2023, no ha habido enfermedades profesionales en el

Grupo. Los profesionales del Grupo Correa no desarrollan actividades con una incidencia o

riesgo elevado de enfermedades profesionales.

3.6. Formación

El Grupo Correa dispone de un procedimiento para la Gestión de la Formación donde se define

el modo de detectar y satisfacer las necesidades de formación de la plantilla del Grupo.

Durante el mes de diciembre, el departamento de Recursos Humanos junto con los

responsables de cada departamento lleva a cabo el proceso de detección de necesidades de

formación de los diferentes perfiles de su área. Con todas las necesidades de formación

detectadas se elabora el Plan de Formación anual donde se concretan las acciones formativas

a realizar, lugar de realización y fecha de realización estimada, así como participantes a asistir.

Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa la eficacia de la formación, para ello se ha

establecido una sistemática de evaluación a tres niveles: ponente, asistente y superior

jerárquico. Al finalizar cada acción formativa impartida se lanza un cuestionario online a los

tres niveles mencionados:

– Valoración por parte del ponente. En este primer nivel se evalúa tanto la satisfacción

general de la acción formativa como el desarrollo de la propia acción formativa.

– Valoración por parte del asistente. En este segundo nivel se evalúa la satisfacción

general y la transferencia, analizando la aplicabilidad y utilizada de cada acción

formativa.

– Valoración del superior jerárquico. A través de este tercer y último nivel se evalúa el

impacto o influencia de la acción formativa tanto sobre el desempeño individual del

trabajador como sobre los resultados de la organización.

En el ejercicio 2024, en lo que respecta a la evaluación de la eficacia de la formación se ha

obtenido una puntuación de 4,18 puntos sobre un total de 5,00 (4,40 en el ejercicio 2023). La

puntuación de los ponentes fue un 4,79 (4,75 en el Ejercicio 2023), de los asistentes un 4,33

(4,31 en el ejercicio 2023) y de los responsables un 4 (4,38 en el Ejercicio 2023).

Se ha observado un aumento considerable de amenazas cibernéticas, que van desde ataques

de phishing y robo de datos hasta la exposición de información confidencial. Por ello, durante

el año 2024, se ha puesto en marcha un Curso de Ciberseguridad con el objetivo de prevenir y

aprender a responder a estas amenazas. El curso está diseñado para proporcionar las

herramientas y conocimientos necesarios para protegernos en el día a día. Entre el ejercicio

2024 y 2025, toda la plantilla participará en la realización de este curso, fortaleciendo así la

seguridad cibernética en la organización.

A continuación, se presenta el detalle de horas de formación por categorías profesionales:


Horas de formación por categorías profesionales

	2024	2023
Alta Dirección	314	286
Dirección	290	232
Mandos intermedios	333	412
Personal técnico y administrativo	2.618	2.286
Personal técnico de taller	4.995	8.259
Total	8.550	11.475

Las horas de formación durante el ejercicio 2024, ha disminuido un 25% en relación al ejercicio

2023. Esta reducción se debe a dos factores principales. En primer lugar, durante el año 2024

se produjeron algunos cambios en los horarios del personal técnico de taller, lo que dificultó la

disponibilidad de profesores en esos nuevos horarios. Como resultado, no fue posible ofrecer

clases de idiomas durante un tiempo.

En segundo lugar, en 2023 se llevó a cabo un reciclaje en materia de Prevención de Riesgos

Laborales (PRL) para toda la plantilla, lo que implicó un aumento adicional de las horas de

formación. Este reciclaje en PRL no fue necesario en el año 2024, lo que generó una diferencia

en comparación con el año anterior.

3.7. Igualdad y Diversidad

El Grupo dispone de un Plan de Igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de

oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de actuación.

Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en el Código Ético del

Grupo de la siguiente manera:

“El Grupo Correa no tolera la discriminación por género, raza, orientación sexual, creencias

religiosas, opiniones políticas, nacionalidad, origen social, discapacidad o cualquier otra

característica que pudiera originar discriminación.

En el Grupo Correa se fomenta una cultura de selección y desarrollo profesional basada en el

mérito e igualdad de condiciones, promulgando la cultura del mérito y el esfuerzo, la

objetividad y la superación personal.

En el Grupo Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad,

promoviendo la igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos

los actos que pudieran cometerse en el entorno de la Compañía susceptibles de ser

discriminatorios (por razón de sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual,

ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus

trabajadores, clientes o proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos

en el acceso al empleo, a la formación, a la promoción y a las condiciones de trabajo.

En el Grupo Correa tiene como uno de sus valores primordiales el talento y la profesionalidad

de sus trabajadores, por ello se apuesta por realizar una selección de personal basada en la

formación, experiencia y los méritos personales, profesionales y académicos.”

En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad entre

mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y formación, clasificación y

formación profesional, retribución, conciliación, prevención frente el acoso por razón de sexo,

protección antes situaciones de violencia de género y comunicación.

Adicionalmente, se ha creado la Comisión de Igualdad, que es el órgano de seguimiento,

implantación del Plan de Igualdad e integración de la igualdad en la empresa.

La Comisión de Igualdad se reúne de forma periódica, para revisar las acciones positivas y la

implantación, planificación y ejecución de estas. Asimismo, también se hace un seguimiento

sobre las propuestas de la plantilla que pueden derivar en acciones positivas y, cuando

corresponda, se hará un análisis de los datos extraídos de la información periódica.

Con fecha 9 de noviembre de 2023 la Comisión de Igualdad aprobó el nuevo “Protocolo de

prevención y actuación frente al acoso sexual y/o por razón de sexo, orientación sexual e

identidad de género y otras conductas contra la libertad sexual”. Este protocolo da

cumplimiento a todas las obligaciones en materia de prevención y sensibilización para evitar

conductas discriminatorias de acoso sexual y por razón de sexo, por orientación sexual o

identidad de género, así como cualquier otra contraria a la libertad sexual en el ámbito laboral.

El desarrollo del presente protocolo expresa el compromiso de la Dirección de Nicolás Correa

con la igualdad de género y con la promoción de condiciones de trabajo que eviten el acoso

sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por orientación sexual o identidad de género,

así como cualquier otra conducta contraria a la libertad sexual.

Su finalidad es adoptar, en el marco de las responsabilidades empresariales, cuantas medidas

sean necesarias para prevenir el acoso sexual y por razón de sexo, las discriminaciones por

orientación sexual o identidad de género, así como cualquier otra conducta contraria a la

libertad sexual, arbitrando un procedimiento específico para dar cauce a las denuncias y

comunicaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto de estos comportamientos,

cumpliendo así con los mandatos legalmente vigentes.

Así mismo, este protocolo persigue establecer un sistema claro, accesible y con todas las

garantías que permita prevenir y actuar ante las situaciones de acoso sexual y/o por razón de

sexo, discriminaciones por orientación sexual e identidad de género y otras conductas contra

la libertad sexual que se produzcan dentro de Nicolás Correa.

3.7.1 Diversidad en órganos de gobierno

Nicolás Correa dispone de la Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección

de Consejeros que recoge todas las medidas adoptadas en relación con la selección de

consejeros, que asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros de la Sociedad se

fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración y

garantiza que exista diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes,

nacionalidades, edad y género. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones

regularmente analiza la situación de dicha Política con el fin de avanzar en la mejora de este

aspecto.

La Política de Diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros se encuentra

disponible en la página web corporativa.

En cuanto al objetivo de que el número de Consejeras represente, al menos, el 40% de los

miembros del Consejo de Administración antes de finalizar 2022 y en adelante, Nicolás Correa

S.A. ha estado cumpliéndolo de manera consistente desde hace años, destacando su firme

compromiso con la diversidad y la igualdad de género en los puestos directivos. Actualmente,

tres de los siete miembros de su Consejo de Administración son mujeres, lo que representa un

43%. Entre ellas, se encuentran la Presidenta y la Consejera Ejecutiva, lo que refleja un avance

significativo en la representación femenina en cargos de liderazgo.

Tras el fallecimiento del Presidente del Consejo, Don José Ignacio Nicolás Correa Barragán, el

Consejo de Administración aprobó el nombramiento de Dª Bibiana Nicolás-Correa Vilches

como Presidenta. Este nombramiento refuerza el compromiso de la compañía con la inclusión

y la igualdad en los altos niveles de dirección.

3.7.2 Discapacidad

El Grupo Correa cuenta con un total de 5 personas con capacidades diversas, correspondiendo

a un 1,2% de la plantilla. Paralelamente, y atendiendo al cumplimiento de la Ley General de

Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social (LGD), el Grupo Correa

acudió a medidas alternativas a través de la contratación de servicios a centros especiales de

empleo.

Resulta muy complejo incluir medidas de accesibilidad en nuestras plantas productivas debido

a la naturaleza de la actividad, si bien intentamos facilitar al máximo el acceso. En lo que

respecta a las oficinas, contamos con ascensores y accesos de entrada habilitados para los

discapacitados.

Toda nueva inversión, así como toda adecuación o acondicionamiento de dotación e

instalaciones de servicios generales, se planifica de acuerdo con la normativa y los estándares

de accesibilidad del lugar.

4. Respeto de los Derechos Humanos

En el Grupo Correa estamos plenamente comprometidos con el apoyo, respeto y la protección

de los derechos humanos en todos sus ámbitos de actuación de acuerdo con sus principios

éticos y su responsabilidad social corporativa.

Todas las empresas del Grupo tienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa de

los derechos humanos en el desarrollo de sus actividades en cualquiera de los países en los

que actúen. Este compromiso que demostramos con los derechos humanos viene

expresamente manifestado en nuestro Código Ético, cuyos principios son de obligado

cumplimiento para todos los profesionales del Grupo, con independencia de la jerarquía y del

lugar en que desarrollen sus actividades.

El Grupo Correa adopta las medidas que considera necesarias para garantizar y promover la

protección y el respeto de los derechos humanos con el fin de prevenir, mitigar y reparar

cualquier posible impacto a los mismos. Para ello, nuestras prácticas están alineadas con la

Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas; los principios del Pacto

Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la Declaración de los

principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo;

y las Líneas Directrices para empresas multinacionales de la OCDE. Debido a la aplicación de

estas medidas no se han detectado impactos destacables en los derechos humanos, y por lo

tanto no se ha visto necesario aplicar procedimientos de debida diligencia en materia de

derechos humanos.

Los valores y estándares éticos por los que se rige el grupo en materias sobre Derechos

Humanos presta especial atención a la igualdad de oportunidades, en este sentido, en el Grupo

Correa se realiza la selección y contratación respetando la ley de igualdad, promoviendo la

igualdad de trato entre hombres y mujeres, rechazando y denunciando todos los actos que

pudieran cometerse en el entorno del Grupo susceptibles de ser discriminatorios (por razón de

sexo, raza, nacionalidad, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas,

religión o cualquier otra condición personal, física o social de sus trabajadores, clientes o

proveedores) y fomentando la igualdad de oportunidades para todos en el acceso al empleo, a

la formación, a la promoción y a las condiciones de trabajo.

Asimismo, todo el personal del Grupo permanecerá alerta y ejercerá el debido control para

evitar circunstancias en las que pudiera darse el empleo ilegal de trabajadores, tanto en la

propia organización como a lo largo de su cadena de aprovisionamiento.

Durante el Ejercicio 2024 y 2023 no se ha recibido por ningún canal denuncia alguna

relacionada con la violación de los derechos humanos de respeto por la libertad de asociación

y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la

abolición efectiva del trabajo infantil; o la no discriminación.

5. Lucha contra la corrupción y el soborno

En el Grupo Correa tenemos tolerancia cero ante las malas prácticas en materia de ética e

integridad. El compromiso del Grupo con la lucha contra la corrupción y el soborno se

manifiesta en su Código Ético. Los valores, principios, normas y pautas de conducta contenidos

en el Código Ético son de aplicación y deben de ser por tanto cumplidos, por todo el personal

del Grupo Correa, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o

funcional o de la sociedad del Grupo para la que presten sus servicios.

Durante 2024, no se han recibido denuncias de ningún tipo referentes a corrupción, soborno o

blanqueo de capitales.

5.1. Medidas para prevenir la corrupción

El principio contra la corrupción y el fraude constituye un compromiso de permanente

vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en

todas sus manifestaciones, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y

concienciación de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y

honestidad.

Con fecha 28 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de Nicolás Correa S.A.

aprobó la política del Sistema Interno de Información y defensa del informante del Grupo

Correa (SII). La finalidad de esta política es recoger los principios generales que inspiran el

Sistema Interno de Información, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 2/2023, de 20 de

febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones

normativas y de lucha contra la corrupción.

Con esta política se busca un doble objetivos:

I. Proteger a las personas que informen sobre los incumplimientos incluidos en su

ámbito de aplicación.

II. Fortalecer y fomentar la cultura de la información y comunicación como mecanismo

para prevenir y detectar conductas irregulares.

Se ha puesto un Canal Interno de Información o Canal de Denuncias a través de la herramienta

Whistleblower Software. Este canal interno está diseñado de forma segura para garantizar la

confidencialidad de la identidad del informante, la persona afectada, y de cualquier tercero

mencionado en la comunicación, así como la protección de datos de carácter personal,

impidiendo el acceso de personal no autorizado.

El sistema está dividido en dos capas:

a. Página de Denuncias, en la que los denunciantes pueden crear casos nuevos y hacer un

seguimiento de casos existentes.

b. Módulo de Administración de la Empresa, a través de la cual le empresa puede

configurar la Página de Denuncias y el manejar de los casos.

El Consejo de Administración de Nicolás Correa S.A. es el responsable último de la

implantación del SII, tras haber llevado a cabo la preceptiva consulta con la representación

legal de las personas trabajadoras de cada una de las entidades que integran el Grupo Correa

El Consejo de Administración de Nicolás Correa S.A. designará como responsable del SII al

responsable de Recurso Humanos de Nicolás Correa S.A. En el caso de que la comunicación de

potenciales incumplimientos afecte al responsable del SII, se tomarán las medidas necesarias

para mantener la suficiente independencia apartando a dicho miembro de cualquier función

relacionada con la comunicación en cuestión.

El responsable del SII asumirá diligentemente, y en ausencia de conflicto de interés, la gestión

de las informaciones recibidas a través del canal establecido, asegurando la adecuada

aplicación del Procedimiento del SII, sin perjuicio de la posible externalización de la recepción

de informaciones. El responsable del SII mantendrá, asimismo, un libro-registro de las

informaciones y comunicaciones recibidas y de los Expedientes de Investigación a que hayan

dado lugar, garantizando la confidencialidad de dicha información y el cumplimiento de la

normativa de protección de datos.

El responsable del SII cuenta con los medios materiales y personales necesarios para el

correcto desarrollo de sus funciones, las cuales realiza de forma autónoma e independiente

respecto del resto de órganos, debiendo regirse su actuación por los principios generales

recogidos en esta Política.

Toda la información sobre el uso del canal interno establecido por la Organización, así como

sobre los principios esenciales del SII puede ser consultada en las páginas web de las distintas

entidades que integran la Organización a través de la siguiente dirección: https://

whistleblowersoftware.com/secure/grupocorrea_canaldenuncias.

En el Código Ético del Grupo se establecen normas y pautas de comportamiento contra la

corrupción, estableciendo que ninguna persona del Grupo Correa deberá realizar ninguna

transacción económica, contrato, convenio o acuerdo cuando existan razones suficientes para

creer que puede existir algún tipo de vinculación con actividades indebidas o corruptas por las

contrapartes involucradas.

Además, los empleados del Grupo Correa tienen prohibidas las siguientes conductas en el

desarrollo de cualesquiera funciones y actividades para el Grupo Correa:

– Ofrecer, prometer, entregar, o autorizar directa o indirectamente dádiva, beneficio

injustificado, regalo, ventaja, dinero, cosa de valor o retribución de cualquier otra clase a

una autoridad o funcionario público o persona que participe en el ejercicio de la función

pública con el fin de:

a. Influenciar actos o decisiones del funcionario o autoridad en el desarrollo de sus

funciones de carácter oficial;

b. Influenciar para que el funcionario público lleve o no lleve a cabo actos que entran

dentro del marco de sus deberes y obligaciones legales;

c. Obtener una ventaja económica;

d. Influir en el acto o decisión de una autoridad pública, con el fin de obtener o

retener negocios u obtener cualquier ventaja indebida sobre licencias, permisos,

autorizaciones, etc.

– Cualquier conducta tendente a la extorsión, fraude o soborno.

– Anteponer prioridades personales a intereses colectivos.

– Influir directa o indirectamente a un funcionario público o autoridad prevaliéndose de

cualquier situación derivada de su relación personal con éste o con otro funcionario

público o autoridad para conseguir una resolución que le pueda generar directa o

indirectamente un beneficio económico.

– La solicitud de cualquier regalo u hospitalidad de socios, contrapartes de negocios o

funcionarios y autoridades públicas.

Asimismo, los empleados del Grupo Correa no recurrirán a prácticas no éticas para influir en la

voluntad de personas ajenas a la organización.

El Grupo prohíbe expresamente los pagos o atenciones indebidas con la intención de obtener

o mantener negocios u otros beneficios o ventajas. Los empleados del Grupo Correa no podrán

realizar, ofrecer ni recibir, de forma directa o indirecta, ningún beneficio, obsequio o regalo en

metálico. Tampoco podrán realizar, ofrecer ni recibir cualquier otra atención, obsequio o

regalo que, por su valor, características o circunstancias, pueda alterar razonablemente el

desarrollo de las relaciones comerciales, administrativas o profesionales en las que participen.

De este modo, los obsequios y atenciones deberán ser recibidos o entregados exclusivamente

con motivo de intereses legítimos en virtud de las leyes y reglamentos vigentes en los distintos

países o de la organización. Asimismo, los obsequios y atenciones recibidos o entregados

deberán ser esporádicos, para evitar que la regularidad pudiera llevar a un tercero

independiente a dudar de su buena fe. Adicionalmente, los obsequios y atenciones deberán

ser socialmente aceptables, de tal manera que, de ser conocidos públicamente, no generen

incomodidad al receptor o a quien los entrega. Tanto si son receptores como si son ellos

quienes obsequian, un regalo será aceptable en la medida en que pudiera ser correspondido

por quien lo recibe.

5.2. Medidas para prevenir el blanqueo de capitales

En relación con el blanqueo de Capitales, el Código Ético del Grupo, establece que los

empleados del Grupo Correa evitarán, con carácter general, los pagos en metálico que resulten

inusuales, los realizados mediante cheques al portador o aquellos efectuados en divisas

distintas de la previamente acordada. También deberán evitar los pagos realizados a o por

terceros no mencionados en los correspondientes contratos, así como a los realizados en

cuentas que no resulten las habituales en las relaciones con una determinada entidad,

organización o persona y revisar con especial atención aquellos pagos no previstos en los

acuerdos o contratos correspondientes.

5.3. Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro y

patrocinios

La responsabilidad Social para contribuir a la mejora de nuestro entorno es uno de los

principales valores del Grupo Correa. Estamos profundamente comprometidos con el

desarrollo social de las áreas en las que operamos, colaborando activamente con asociaciones

y fundaciones locales.

Durante el ejercicio 2024, el Grupo Correa ha colaborado con diferentes eventos benéficos

deportivos y culturales de la ciudad de Burgos.

– Patrocinio IX Carrera Solidaria de la Asociación de Empresarios del Polígono de

Villalonquéjar ‘Memorial Jesús Echevarrieta’, en beneficio de la Asociación de

Trastornos Alimentarios de Burgos (ATAB) .

– Patrocinio de colaboración Concierto Solidario de Ornamento Barroco en favor de

Cáritas Diocesana de Burgos.

– Colaboración con la iniciativa “Manos Rosas Contra el Cáncer de Mama”. Esta

campaña, organizada por Suministros Viper en colaboración con la Sección de

Oncología del Hospital Universitario de Burgos. Nicolás Correa adquirió guantes

técnicos de color rosa que fueron utilizados por los trabajadores de la planta de

Burgos. Todos los beneficios recaudados con estos guantes se destinarán a proyectos

de investigación de la unidad funcional de cáncer de mama del servicio de oncología

médica del Hospital Universitario de Burgos.

Patrocinador de Plata de la Asociación UBU Racing asociación que participa en la competición

Internacional MotoStudent, un desafío entre equipos de estudiantes universitarios de todo el

mundo en el que el objetivo es el desarrollo de un prototipo real, en este caso, una moto de

competición.

Como apoyo al desarrollo del deporte femenino de la cuidad, Nicolás Correa ha firmado un

acuerdo para las temporadas 2023-2024 y 2024-2025 con Burgos Club de Futbol S.A.D. como

patrocinador principal de todos los equipos de las categorías femeninas del club. Además, ha

patrocinado al Club deportivo Balonmano de Burgos en su temporada 2023-2024.

Así mismo, Nicolás Correa S.A. sigue siendo Socio Protector de la Fundación General de la

Universidad de Burgos, fundación que sirve de puente entre la Empresa, la Universidad y la

Sociedad, estableciendo cauces de diálogo y colaboración entre ellas y contribuir así a la

mejora de su entorno de actuación, a la creación de riqueza y al desarrollo integral de la

provincia de Burgos y de la Comunidad Autónoma de Castilla y León.

A continuación, se detallan las aportaciones realizadas por el Grupo Correa a fundaciones y

entidades sin ánimo de lucro en 2024:


Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	2024	2023

Asociación Contra el Cáncer	— €	1.500 €
Fundación Caja de Burgos	12.000 €	— €

Total aportaciones a Fundaciones y Entidades sin ánimo de lucro	12.000 €	1.500 €

6. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

6.1. Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el

desarrollo local

La responsabilidad Social Corporativa del Grupo Correa, entendida como su compromiso social

y medioambiental, forma parte inseparable de su modelo de negocio.

En el Grupo Correa desarrollamos nuestra actividad promoviendo la sostenibilidad social y

medioambiental, como vía para la creación responsable de valor para todos sus Grupos de

interés.

A través de la decisión estratégica de mantener nuestra sede y actividad productiva principal

en Burgos, nuestro Grupo desarrolla actividades que contribuyen al bienestar y a la mejora de

la comunidad local tanto a nivel económico, como a nivel de innovación y social.

Este compromiso se traduce en la creación y mantenimiento de empleo directo, a través del

favorecimiento de la contratación de personal local, así como el empleo indirecto, a través de

la contratación de productos y servicios a proveedores locales.

Con relación al empleo directo, destacar que el 91% (89% en el 2023) de los empleados del

Grupo son personal local.

En el Grupo Correa la captación y retención del talento es prioritaria para nosotros. Por ello

consideramos que promover la formación y la colaboración con las distintas universidades y

centros de formación profesional locales, es imprescindible para permitir la incorporación de

nuevos profesionales cualificados, y en general el desarrollo de la sociedad de nuestro

entorno.

A lo largo de 2024 se han desarrollado las siguientes colaboraciones:

– Convenios de colaboración para prácticas con centros universitarios y proyectos fin de

carrera: se han firmado 20 convenios de colaboración con universidades (9 en el 2023).

– Convenios de colaboración para prácticas con centros de Formación Profesional: han

sido 24 los convenios suscritos con centros (27 en el 2023).

– Proyectos de formación dual universitaria y de formación profesional: hemos

participado en 12 proyectos en total (7 en el 2023).

– Convenios de colaboración para prácticas de personas recién tituladas: 2 (7 en el

2023).

Burgos no es una provincia rica en las materias primas que necesitamos. No obstante, siempre

que se puede se buscan criterios de proximidad, destacando que el 26,5% (25,7% en el 2023)

de los proveedores del Grupo son proveedores de la provincia de Burgos a los que durante el

ejercicio 2024 se les ha adquirido el 20,4% (18,8% en el 2023) del volumen total de las compras

del Grupo.

También colaboramos con otras empresas de la zona para el impulso de proyectos e iniciativas

comunes, con diversos centros tecnológicos, universidades y centros formativos locales.

Participamos y promocionamos diferentes actividades y asociaciones que contribuyen a

acelerar el crecimiento económico de una manera sostenible.

Nicolás Correa pertenece a numerosas asociaciones relacionadas con su actividad, con el

propósito de ser un agente activo del cambio en los diferentes sectores en los que desarrolla

sus actividades:

Durante el ejercicio 2024, Grupo Correa sigue siendo socio promotor del programa de

aceleración de proyectos industriales POLO positivo. Este programa tiene como objetivo

ayudar a emprendedores, autónomos y pymes a desarrollar su talento y generar empleo en

Burgos. Los promotores de la iniciativa son empresas burgalesas hoy convertidas en

multinacionales. Este programa de aceleración de proyectos busca atraer talento al sector

industrial a través de 3 programas diferentes:

✔ Desafío industrial ➡ El reto para que los emprendedores den respuesta a las

necesidades de la industria.

✔ Imán de ideas ➡ Desarrollar el talento emprendedor y favorecer el nacimiento de

proyectos empresariales de ámbito industrial, tecnológico o de servicios de apoyo a

la industria.

✔ Impulso pymes ➡ Fortalecer el tejido empresarial mediante el apoyo a pequeñas

empresas ya constituidas, con potencial de crecimiento para que alcancen un mayor

tamaño y mejoren su capacidad competitiva

Nuestro compromiso con la sociedad es firme, y todos en el Grupo Correa queremos participar

activamente para contribuir al desarrollo social, para generar valor a nuestros clientes,

proveedores, accionistas y a la sociedad en su conjunto.

La actividad del Grupo Correa genera valor a sus Grupos de interés y al conjunto de la

sociedad. En 2024, de los 118.511 miles de euros generados (107.830 en el ejercicio 2023),

distribuyó 86.420 (78.042 en el Ejercicio 2023) a la sociedad en concepto de prestaciones a los

empleados, pagos a proveedores, dividendos a accionistas y pago de impuestos, los datos

incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. (Ver apartado 7.1. de este informe).:


Valor generado y distribuido

En miles de Euros	2024	2023

IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO	118.511	107.830

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO	86.420	78.042
Accionistas (dividendo)	3.364	2.931
Empleados (gasto de personal)	25.228	23.114
Proveedores (aprovisionamientos)	55.303	50.031
Sociedad (impuesto de sociedades pagado)	2.525	1.966

* Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. están detallados en el apartado 7.1. de este informe.

6.2. Subcontratación y proveedores

6.2.1. Descripción de la política de compras del Grupo Correa

La actividad de compras constituye una de las funciones clave del Grupo y está alineada con los

objetivos estratégicos del negocio. Su objetivo principal es generar valor a la organización,

construyendo una base sólida de proveedores y colaboradores que facilite la adquisición de

bienes y servicios en las mejores condiciones globales posibles.

La Política de Compras se aplica a la gestión de los suministros que abarca desde la

negociación hasta la adjudicación de proyectos y contratación de servicios y productos. Basado

en el Código de Conducta de Nicolás Correa aplican las siguientes declaraciones:

– El cliente como centro del negocio: Cada contratación tendrá como fin último el

procurar el abastecimiento productivo y la eficacia de la cadena de suministro.

– Innovación como vía de progreso: Para cada adjudicación se valorará la aportación de

valor en términos de innovación y desarrollo, ofreciendo la mejor calidad de producto.

– La excelencia operacional como práctica habitual: La selección de los proveedores se

basará en los principios de concurrencia, objetividad y profesionalidad. Las

Adjudicaciones se realizarán conforme los criterios de necesidad, idoneidad y calidad.

– Las personas como artífices del éxito: Nuestros profesionales asegurarán la

trazabilidad del proceso de Compra y la exigencia de los compromisos adquiridos.

– La sostenibilidad como permanencia en el tiempo: nuestros proveedores deberán

cumplir con las exigencias de Ética Comercial, Medio Ambiente, Salud y Seguridad,

Igualdad y respeto a los Derecho Humanos.

– Nuestras Compras están divididas en familias distintas, estructuradas según la

naturaleza del producto y el destino de la mercancía.

Esta Política de Compras es de cumplimiento obligatorio para todos los empleados que

intervengan en cualquier momento, o en cualquiera de los procesos de evaluación,

homologación, negociación o contratación de bienes, productos y servicios.

La cadena de suministro del Grupo se caracteriza por una colaboración sólida y cercana entre

los equipos de compras y sus proveedores, en su mayoría empresas nacionales. Esta fortaleza,

ha permitido al Grupo no parar en ningún momento su actividad productiva y atender sin

retraso las peticiones de sus clientes, manteniendo la calidad y el servicio en todos los

mercados.

6.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su

responsabilidad social y ambiental, y supervisión de las mismas

El Grupo Correa tiene como objetivo establecer con sus proveedores y colaboradores

relaciones basadas en la confianza, la transparencia en la información y la puesta en común de

conocimientos y capacidades para impulsar una cadena de suministro sostenible y

competitiva.

Para ello, el Grupo vela porque los procesos de selección sean imparciales y se compromete a

establecer los cauces adecuados para obtener información sobre el comportamiento ético de

sus proveedores y colaboradores.

En la selección con los proveedores, el Grupo Correa primará objetivamente y de una forma

ponderada, las siguientes características:

– Coste y competitividad

– Garantía de Calidad y Fiabilidad

– Plazo y condiciones de entrega

– Capacidad financiera

– Capacidad técnica, y productiva

– Compromiso de los proveedores de respetar el Código de Conducta y disponer de una

Política de desarrollo medioambiental y de prevención de riesgos laborales.

Las personas que realicen funciones de compra en el Grupo Correa velarán por el

cumplimiento de estos principios garantizando el cumplimiento de las exigencias legales, de

calidad y sostenibilidad.

Los procesos de selección de proveedores, contratistas o colaboradores externos se

desarrollarán desde la imparcialidad y objetividad, evitando influencias indebidas, y desde el

estricto cumplimiento de los procedimientos de la Compañía. Los empleados tienen asimismo

la obligación de actuar con diligencia para evitar adquirir material de procedencia dudosa y

para evitar que pudiera darse empleo ilegal de trabajadores a lo largo de la cadena de

aprovisionamiento.

Durante las visitas, auditorías y evaluación de desempeño de los proveedores del Grupo

Correa, no se ha detectado ningún proveedor con operaciones de trabajo forzoso o trabajo

infantil. En estas auditorías se comprueban no únicamente aspectos relacionados con la

calidad de los procesos productivos, sino también aspectos relacionados con el medio

ambiente, la seguridad y salud laboral, igualdad y los derechos humanos.

Se ha llevado a cabo la evaluación del desempeño de los proveedores correspondiente al año

2024, abarcando a un total de 85 proveedores, aquellos que han realizado más de 20 pedidos

(en comparación con 84 proveedores en 2023). El resultado de esta evaluación ha sido

comunicado a todos los proveedores evaluados. De este modo, 57 proveedores han sido

clasificados con la categoría "ORO" (frente a 53 en 2023), 27 con la categoría "PLATA" (en

comparación con 30 en 2023) y 1 con la categoría "BRONCE" (igual que en 2023). Además, se

ha homologado a 2 nuevos proveedores, quienes han obtenido la certificación ISO 9001 o han

superado una inspección correspondiente.

En cuanto a los plazos de suministro, se ha observado una mejora respecto a los años

anteriores, mejorando 3 puntos con respecto al año anterior el indicador de pedidos

entregados completos y en plazo.

Las compras a proveedores extranjeros han experimentado un aumento, especialmente

debido a que el fundido ahora se importa de China, donde la pieza ya llega mecanizada. Esta

estrategia ha permitido mejorar los plazos de entrega de las máquinas, optimizando el proceso

y contribuyendo a una mayor eficiencia. A pesar de este incremento en las compras

internacionales, el porcentaje de adquisiciones nacionales sigue siendo notablemente alto, lo

que también favorece la reducción de la huella de carbono asociada al transporte.


% Proveedores nacionales y extranjeros
	2024		2023
	Nº Proveedores	Volumen de Compra	Nº Proveedores	Volumen de Compra
Nacionales	84 %	77 %	85 %	80 %
Extranjeros	16 %	23 %	15 %	20 %

6.3. Clientes

El cliente en el Grupo Correa está siempre en el centro del negocio, nuestra misión es

contribuir al éxito de nuestros clientes poniéndonos a su servicio desde el primer contacto, con

atención personalizada tanto en el desarrollo de la máquina como en la utilización de la

misma, para que puedan rentabilizar su inversión de manera óptima.

Situamos a los clientes en el centro de nuestra actividad, al objeto de establecer relaciones

duraderas con ellos basadas en la recíproca aportación de valor y en la mutua confianza. El

principal valor del Grupo Correa es la orientación al cliente, para lograr su satisfacción como

principal objetivo estratégico de la empresa. Trabajamos de forma profesional y constante en

proporcionarles las mejores soluciones con la máxima agilidad de respuesta.

El Grupo Correa compite en el mercado de manera leal no tomando parte en actividades que

supongan competencia desleal, incluyendo la difusión de información engañosa, incorrecta o

malintencionada sobre sus competidores.

En su relación con clientes, los empleados del Grupo pondrán el mayor cuidado en asegurar

que se cumplen las condiciones establecidas en los contratos para evitar un trato inapropiado.

Así como en el desarrollo de sus actividades comerciales, promocionarán los productos de

acuerdo con la calidad de los mismos y en base a estándares objetivos.

En el Grupo Correa contamos con un modelo de gestión que nos permite conocer el grado de

satisfacción de los clientes en base a encuestas bienales. Durante el ejercicio 2023 se lanzó la

encuesta bienal de satisfacción de clientes, en la cual nuestros clientes valoraron los siguientes

puntos:

– El grado de satisfacción global con Nicolás Correa

– El grado de satisfacción con la calidad del producto,

– El grado de satisfacción con el servicio postventa

– Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector

En el Ejercicio 2023 se lanzaron 317 encuestas, a clientes de 25 países diferentes, y obtuvimos

43 respuestas lo que supone una tasa de respuesta del 14%.

Los resultados obtenidos de dichas encuestas son:

– El grado de satisfacción global con Nicolás Correa: Media de 7,88 sobre 10 (7,5 en la

encuesta del 2021)

– El grado de satisfacción con la calidad del producto: Media de 8,70 sobre 10 (7,39 en la

encuesta del 2021)

– El grado de satisfacción con el servicio postventa: Media de 7,35 sobre 10 (7,26 en la

encuesta del 2021)

– En la valoración a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector, sólo

el 12% (9% en el 2021) de las encuestas recibidas considera que somos peores que

nuestros competidores, mientras que el 70% (66% en el 2021) nos valora por encima

de la competencia.

Durante el Ejercicio 2025, está prevista realizar la encuesta de satisfacción a la red comercial.

En la última encuesta realizada en el año 2022, nuestros agentes valoraron los siguientes

puntos:

– El grado de satisfacción global con el Grupo Correa, con un resultado medio de 7,7

sobre 10

– El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Nicolás Correa, con un resultado

medio de 7,7 sobre 10

– El grado de satisfacción con Máquina fabricada en Hypatia con un resultado medio de

6,5 sobre 10

– El grado de satisfacción con el servicio postventa en Nicolás Correa con un resultado

medio de 7 sobre 10

– El grado de satisfacción con el servicio postventa en Hypatia, con un resultado medio

de 6,4 sobre 10

– Como valora a Nicolás Correa en comparación con otras empresas del sector con un

resultado de 7,1 en Nicolás Correa y de 6,5 en Hypatia sobre 10.

En Grupo Correa ponemos el foco en el aseguramiento de la calidad de nuestros productos. En

nuestras instalaciones disponemos de multitud de medios para monitorizar la información del

proceso, y realizar los controles de calidad pertinentes en función de los requerimientos que

nos exijan nuestros clientes.

Todas nuestras máquinas llevan el marcado CE, este distintivo es el testimonio incorporado en

la máquina de que ésta cumple con todas las disposiciones aplicables de la Directiva 2006/42/

CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a las máquinas. Esta

Directiva de máquinas armoniza los requisitos de seguridad y de salud para el diseño y la

fabricación de máquinas a escala europea.

Para Nicolás Correa el marcado CE y la Declaración CE de Conformidad nos permite acceder sin

restricciones al Mercado Europeo, lo cual evita barreras técnicas. El marcado CE se reconoce

además en otros mercados a nivel global. Para el consumidor, el marcado CE le asegura que el

producto no compromete su seguridad y le garantiza unos niveles de seguridad comunes en

Europa.

Nicolás Correa ofrece el mayor período de garantía del sector a nivel mundial, 5 años, lo que

nos da un elemento diferenciador importante.

El servicio postventa del Grupo Correa, que tiene lugar una vez instalada la máquina, está

basado en ofrecer a nuestros clientes, a través de nuestros agentes oficiales, una cercanía que

se traduce en agilidad de respuesta. Para garantizar esta agilidad de respuesta Nicolás Correa

ofrece una extensa gama de servicios, basado en décadas de experiencia y adaptados a las

necesidades de cada cliente:

Call Center

El Grupo Correa ofrece un servicio inmediato de asistencia internacional, que incluye:

– Línea de apoyo con nuestros expertos

– Soporte telefónico a nuestros clientes, incluso fuera de hora de trabajo

– Soluciones rápidas y personalizadas

– El servicio de “Tele Diagnosis” conecta a los profesionales de Nicolás Correa con los

usuarios de nuestras fresadoras en cualquier parte del mundo. Con el fin de solucionar

cualquier problema técnico de las máquinas con la mayor brevedad posible y

reduciendo los costes al mínimo, ya que la mayor parte de los problemas pueden

solucionarse a través de este servicio.

– Asistencia competente y fiable por nuestros expertos “in-house”

– Reducción de costes y del tiempo de parada de las máquinas

– Intervención directa en los parámetros de las máquinas

Piezas de recambio

En Nicolás Correa contamos con un extenso stock de repuestos, así como con técnicos

profesionales para reducir el tiempo de parada de la máquina al mínimo. Nuestro Servicio de

Recambios ayuda a los clientes a identificar el modelo correcto de repuesto que necesita y

gestiona el envío en el menor tiempo posible.

– Garantía de piezas de recambio originales

– Entrega en 24 horas de piezas críticas en stock

Durante el año 2024 se han recibido 2.249 órdenes de servicio (2.229 durante el Ejercicio

2023), con un tiempo medio de respuesta de 1-2 días cuando la máquina está parada y de 4-5

días cuando la máquina no está parada, de las cuales 1.128 corresponden a órdenes de servicio

durante el periodo de garantía de las máquinas (1.096 durante el ejercicio 2023) y el resto a

reparaciones o mantenimientos de máquinas fuera de garantía.

6.4. Información fiscal

El Grupo Correa cumple sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social aplicables según la

legislación vigente en cada país, de acuerdo con su Código Ético. El comportamiento

fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Correa forma parte de la Política

general de responsabilidad corporativa, que incluye los principios de actuación básicos que

deben ser respetados.

La estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios:

– Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos

países y territorios en los que opera el Grupo.

– Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no

impliquen pago de impuestos.

– Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con

arreglo a las leyes vigentes.

– Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable

de la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la

búsqueda de una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del

Grupo para los accionistas.

– Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación

que de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las

operaciones o cuestiones que tengan incidencia fiscal.

– Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las

operaciones y decisiones estratégicas del Grupo.

– Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal.

– Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el

respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la

reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando

los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas

autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables.

Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen una

de sus principales contribuciones a la sociedad.


Beneficios obtenidos país por país			Impuestos sobre Beneficios pagados país por país

En miles de Euros	2024	2023	En miles de Euros	2024	2023
España	16.063	11.603	España	2.525	1.966
China	0	7	China	0	6
Total	16.063	11.610	Total	2.525	1.972

* Los datos incluidos en el alcance de este informe, que son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. están detallados en el apartado 7.1. de este informe.

Tras decidir marcar la Casilla Empresa Solidaria en el impuesto sobre sociedades, el grupo ha

obtenido el sello Empresa Solidaria de la mano de Plataforma Tercer Sector, como

reconocimiento a su aportación en la financiación de proyectos sociales dirigidos a garantizar

los derechos de la ciudadanía, a la lucha contra la pobreza, la exclusión social o la desigualdad.

Este Sello nace como una forma de reconocer el compromiso de las empresas que, durante el

último ejercicio fiscal, han marcado la Casilla Empresa Solidaria, decidiendo generar impacto

positivo y destinar el 0,7 de su Impuesto de Sociedades a proyectos con fines sociales

desarrollados por el Tercer Sector.

Subvenciones públicas recibidas durante 2024

El Grupo Correa recibió el cobro de subvenciones públicas por importe de 298 miles de euros

frente a los 143 miles de euros de 2023. Todas ellas recibidas en España.

7. Acerca de este Informe

El presente Informe da cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de

diciembre, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-

Ley 18/2017, de 24 de noviembre).

La información no financiera se ha elaborado de acuerdo con la guía Global Reporting Iniciative

(GRI), siguiendo los principios y el contenido definidos en la misma, según la opción GRI

seleccionados, y es verificada de forma independiente por el auditor Ernst & Young, S.L., la

misma sociedad que audita las Cuentas Anuales del Grupo. La Comisión de Auditoría y

Cumplimiento es la encargada de asegurar su independencia.

Para completar la información sobre las actividades del Grupo, se pueden consultar los

documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas Anuales e Informe de Gestión,

Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual sobre Remuneraciones de los

Consejeros.

7.1. Alcance temporal y organizativo

El alcance de este informe se refiere a la información relativa al Ejercicio 2024 de las

sociedades sobre las que Nicolás Correa S.A. tiene el control. Asimismo, siguiendo los

Estándares GRI, se han excluido del alcance del presente informe las sociedades de China, USA,

Alemania e India, así como las oficinas de representación, ya que no se consideran relevantes a

efectos de este informe en términos de importancia relativa. Estas sociedades dependientes se

tratan de entidades comerciales sin actividad productiva y con un reducido número de

empleados, por lo que la Sociedad ha considerado, que estas sociedades no tienen un impacto

significativo en los indicadores económicos, sociales, ambientales y de gobernanza del Grupo

Correa, identificados como materiales para los principales grupos de interés de la compañía en

el análisis de materialidad.

Estas sociedades incluidas en el alcance son las consideradas relevantes a efectos de

sostenibilidad. Por tanto, la relación de sociedades dependientes, consolidadas todas ellas por

el método de integración global por poseer en todos los casos una participación mayoritaria,

incluidas en el alcance de este informe es la que sigue:


Sociedad	País	% Participación

Hypatia GNC Accesorios S.A.	España	94 %
Nicolás Correa Electrónica S.A.	España	88 %
GNC Calderería Steelworks S.L.	España	100 %
NC Service Milling Machines S.A.	España	88 %
Correa Mecanizado S.L.	España	100 %

El “perímetro global” de sociedades del Grupo se detalla en las Cuentas anuales consolidadas

del Ejercicio 2024. No obstante, de acuerdo con los expuesto anteriormente, el “perímetro de

este informe” es reducido a las sociedades relevantes a efectos de sostenibilidad.

Consideramos que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño

económico, ambiental y social del Grupo. Las limitaciones y diferencias identificadas entre

ambos perímetros tienen una influencia inmaterial sobre los datos globales agregados, lo que

a criterio del Grupo no afecta a la valoración que el lector pueda hacer sobre el desempeño del

mismo.

7.2. Materialidad

El presente Informe Anual Grupo Correa 2024 pretende ofrecer información sobre los temas

que se consideran relevantes para la empresa y para sus Grupos de interés.

Con objeto de entender las expectativas de los Grupos de interés, planificar una respuesta

adecuada y asumir compromisos en temas ambientales, sociales, económicos y de gobierno, el

Grupo Correa en el Ejercicio 2021 realizó un Análisis de Materialidad para identificar qué

aspectos eran los más importantes para la empresa y para los colectivos con los que se

relacionaba, el Grupo considera que el análisis realizado en el año 2021 es representativo de

los temas relevantes para este 2024. El grupo actualizará el análisis de materialidad cuando le

sean de aplicación la CSRD.

Hemos planteado el análisis de materialidad en tres fases:

1. Identificación de los principales Grupos de interés del Grupo.

Se ha realizado a partir del buen entendimiento de la actividad de la compañía, reuniones de

lanzamiento con los responsables del negocio y el análisis de la información publicada.

2. Identificación de los asuntos materiales.

Para lo que la compañía ha realizado un análisis externo, haciendo un benchmarking de

empresas relevantes del sector y de la competencia a partir de sus matrices de materialidad,

así como un análisis regulatorio y normativo que afectan o pudieran afectar al Grupo,

identificación de los principales asuntos reflejados en la prensa a través del análisis de medios

de comunicación y una revisión de las tendencias y compromisos en sostenibilidad.

Internamente, se ha realizado una revisión de la documentación interna del Grupo, como su

Código Ético, presentaciones corporativas, y la información disponible en la página web.

3. Consulta a Grupos de interés internos y externos

Nicolás Correa envió un cuestionario tanto a sus principales Grupos de interés como a la

Dirección del Grupo con la finalidad de recoger su valoración de los asuntos identificados en la

fase previa.

Fruto de este análisis interno y externo se han identificado para el Grupo Correa 36 temas

clave agrupados en 6 ámbitos:

4. Priorización de los asuntos materiales

Tras la consolidación de todas las respuestas obtenidas en los cuestionarios, se ha calculado el

porcentaje de relevancia teniendo en cuenta el número de respuestas y su valoración (baja = 1,

moderado = 2, alto = 3 y muy alto = 4 y crítico = 5). Además, se ha calculado la media de las

respuestas de impacto en el negocio, con valoración de 0-5 en base a las veces que un tema ha

sido incluido como impactante.

5. Elaboración de la matriz de materialidad

A partir de los resultados obtenidos. Dicha matriz recoge los asuntos según el nivel de

relevancia que tienen para el Grupo Correa y sus Grupos de interés. Los resultados han sido

validados por la Dirección:

Además, se ha obtenido los resultados en función del impacto en el negocio a corto y medio-

largo plazo:

Del análisis de materialidad nacen cuatro principales retos para Grupo Correa:

7.3. Índice de contenidos de la Ley 11/2018


Ámbitos generales

Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Modelo de negocio	Descripción del modelo de negocio: Entorno empresarial Organización y estructura Mercados en los que opera Objetivos y estrategias Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución	GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura de gobernanza y composición GRI 2-23 Compromisos y políticas	4-23



Políticas y resultados de estas políticas	Descripción de las políticas aplicadas por el grupo, así como los resultados de dichas políticas, incluidos los indicadores clave de los resultados no financieros pertinentes	GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	4-23
Principales riesgos e impactos identificados	Principales riesgos relacionados con estas cuestiones y relacionados con las actividades del grupo, incluyendo, cuando sean relevantes y proporcionados, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en estas áreas.	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	23-24


Cuestiones Medioambiente

Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Gestión medioambiental	Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático (Criterio contable) GRI 2-23 Compromisos y políticas	25
	Procedimientos de evaluación o certificación ambiental		28
	Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales		27
	Aplicación del principio de precaución		25-26
	Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales		28
Contaminación	Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica)	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	29
Economía circular y prevención y gestión de residuos	Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 306-3 (2020) Residuos generados	30-31
Economía circular y prevención y gestión de residuos	Acciones para combatir el desperdicio de alimentos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	32
Uso sostenible de los recursos	Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 303-3 Extracción de agua	34
	Consumo de materias primas	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen	34
	Consumo, directo e indirecto, de energía	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	33-34
	Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	33-34
	Uso de energías renovables	GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la organización	33-34
Cambio climático	Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas	GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)	36-37
	Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático;	Marco interno: información cualitativa sobre mediciones realizadas GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	36
	Metas de reducción establecidas voluntariamente	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	36-37
Protección de la biodiversidad	Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	38	El impacto de la actividad del grupo en la biodiversidad no se considera material y no se incluye información al respecto en este informe.
Protección de la biodiversidad	Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	38


Cuestiones sociales y relativas al personal

Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Empleo	Número total y distribución de empleados por sexo, por edad, por país, por categoría profesional	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	39-40
	Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo		39-40
	Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional.	GRI 2-7 Empleados	40-41
	Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional	GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal	41
	Brecha salarial	Marco interno: el cálculo se ha realizado con la siguiente fórmula: (Sal. Medio Mujeres - Sal. Medio Hombres)/Sal. Medio Hombres	42-43
	Remuneración anual media por sexo, edad y categoría profesional	Marco interno: Remuneración media, incluye la retribución total del año, salario fijo y todas las retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones, el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.) obtenidas durante el año.	42
	Remuneración anual media de los consejeros por sexo.		43
	Remuneración anual media de los directivos por sexo.		43
	Implantación de políticas de desconexión laboral	GRI 3-3 Gestión de temas materiales	44
	Empleados con discapacidad	GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	49
Organización del trabajo	Organización del tiempo de trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	43
	Número de horas de absentismo	Marco interno: tasa de absentismo	46
	Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	43


Salud y seguridad	Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	44-46
	Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad por sexo	GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Tasa de frecuencia = Nº de accidentes con baja x 1.000.000 / nº horas trabajadas (Excluyendo los accidentes In itinere) Tasa de gravedad = Nº de jornadas perdidas x 1.000.000/nº de horas trabajadas (excluyendo los accidentes In itinere)	46



Relaciones sociales	Organización del diálogo social	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	44
	Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva	44
	Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	44
	Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación	GRI 2-29 Enfoque de la participación de los grupos de interés	44
Formación	Políticas implementadas en el campo de la formación	GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición	46-47
Formación	Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales.	Marco interno	47
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad		GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	49
Igualdad	Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	48-49
	Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	48
	Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	49
	Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	48-49


Información sobre el respeto de los derechos humanos

Ámbitos	Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos	GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	50
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	50
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	Marco interno: información cuantitativa del número de denuncias	50
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleado y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-23 Compromisos y políticas	50

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno

Ámbitos	Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	51-53
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	53
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido	53-54


Cuestiones relativas a la sociedad

Ámbitos		Marco de Reporting	Páginas	Comentarios/Razón de la omisión
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible	Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	54
	Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	54-55
	Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	55-56
	Acciones de asociación o patrocinio	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Marco interno: descripción de las acciones de asociación o patrocinio	55
Subcontratación y proveedores	Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas	56-57
	Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental		57
	Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas		57-58
Consumidores	Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores	GRI 3-3 Gestión de los temas materiales	59-60
	Sistemas de reclamación	GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos	60
	Quejas recibidas y resolución de las mismas	GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Marco interno: información sobre quejas y oportunidades de mejora	60
Información fiscal	Beneficios obtenidos país por país	GRI 207-4 Beneficios e impuestos	61	Beneficio antes de impuestos de cada país incluyendo ajustes de consolidación adicionales de eliminación de dividendos, márgenes internos entre otros
	Impuestos sobre beneficios pagados	GRI 207-4 Beneficios e impuestos	61
	Subvenciones públicas recibidas	GRI 201-4 Asistencia financiera del Gobierno	62

8. Datos de contacto

Cualquier consulta relacionada con el presente informe puede realizarse a través de los

siguientes canales:

En nuestra web corporativa: www.nicolascorrea.com/es

En nuestra sede social:

Nicolás Correa, S.A.

Alcalde Martín Cobos, 16A

09007 – BURGOS

España

Teléfono: (00 34) 947 288 100

Email: correa@correa.es

NICOLAS CORREA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES S.A.

Dña. Ana Nicolás Correa Barragán, secretaria del Consejo de Administración de Nicolás

Correa, S.A., certifica que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales y el

informe de Gestión de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes correspondientes al

ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de diciembre de 2024, formulados

por su Consejo de Administración el día 27 de Febrero de 2025, y se firman seguidamente en

el presente folio por los miembros del Consejo de Administración en la fecha de su formulación.

A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Nicolás

Correa S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con

arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la

situación financiera y de los resultados de Nicolás Correa S,A. y sus sociedades dependientes

y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados

empresariales y de la posición de la sociedad y de las sociedades dependientes, junto con la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos que

preceden a este escrito y que se encuentran extendidas en 168 folios de papel común, páginas

1 a 95 inclusive y adicionalmente las páginas 1 a 73 inclusive del Informe de Información no

Financiera, todos ellos con el sello de la Sociedad.

Firmantes:


Dña. Bibiana Nicolás-Correa Vilches		D. Jaime Nicolás-Correa Vilches
(Presidenta)		(Vicepresidente)




Dña. Ana Nicolás-Correa Barragán		Dña. Maria del Carmen Pinto Fuentes
(Consejera - Secretaria)		(Consejera Delegada)





D. Felipe Oriol Díaz de Bustamante		D. Rafael Miranda Robledo
(Vocal)		(Vocal)




D. Alfredo Sáenz Abad
(Vocal)