D. Ignacio Ybarra Aznar (Presidente) | D. Gonzalo Soto Aguirre (Vicepresidente) |
D. Manuel Mirat Santiago (Consejero Delegado) | D. Jorge Bergareche Busquet (Consejero) |
D. Enrique Ybarra Ybarra (Consejero) | DĀŖ Soledad Luca de Tena GarcĆa-Conde (Consejera) |
D. Ćlvaro de Ybarra ZubirĆa (Consejero) | D. Marta Elorza Trueba (Consejera) |
Dª Koro Usarraga Unsain (Consejera) | Dª Isabel Gómez Cagigas (Consejera) |
DĀŖ Beatriz Reyero del RĆo (Consejera) | |
PƔgina | |
ACTIVO | Nota | 2025 | 2024 (*) | PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Nota | 2025 | 2024 (*) | |
ACTIVO NO CORRIENTE | PATRIMONIO NETO | |||||||
Inmovilizado intangible | Patrimonio netoĀ de la Sociedad Dominante | 18 | ||||||
Fondo de comercio | 8 | Capital suscrito | ||||||
Otros activos intangibles | 9 | Reservas | ||||||
Propiedad, planta y equipo | 10 | Acciones propias en cartera | ( | ( | ||||
Propiedad, planta y equipo en explotación | Resultado neto del periodo | ( | ||||||
Propiedad, planta y equipo en curso | Participaciones no dominantes | 18 | ||||||
Derechos de uso sobre bienes en alquiler | 11 | |||||||
Inversiones Inmobiliarias | 10 | |||||||
Participaciones valoradas por el método de participación | 12 | PASIVO NO CORRIENTE | ||||||
Activos financieros | Provisiones | 19 | ||||||
Cartera de valores no corrientes | 14 .a | Acreedores por arrendamiento a largo plazo | 11 | |||||
Otras inversiones financieras no corrientes | 14.b | Subvenciones | ||||||
Otras cuentas a cobrar no corrientes | 14.c | Deudas con entidades de crƩdito y otras deudas no corrientes | 21, 22 | |||||
Activos por impuesto diferido | 24 | Otras cuentas a pagar no corrientes | 23 | |||||
Impuestos diferidos pasivos | 24 | |||||||
ACTIVO CORRIENTE | PASIVO CORRIENTE | |||||||
Existencias | 15 | Deudas con entidades de crƩdito y otras deudas corrientes | 21, 22 | |||||
Deudores comerciales, otras cuentas a cobrar y otros activos financieros | 16 | Acreedores por arrendamiento a corto plazo | 11 | |||||
Administraciones PĆŗblicas | 24, 25 | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 20 | |||||
Activos por impuesto corriente | Administraciones PĆŗblicas | 24, 25 | ||||||
Otros créditos con las Administraciones Públicas | Pasivos por impuesto corriente | |||||||
Créditos a corto plazo | Otras deudas con las Administraciones Públicas | |||||||
Efectivo y otros medios equivalentes | 17 | Provisiones para otros pasivos y gastos | ||||||
Activos mantenidos para la venta | 7 | Pasivos mantenidos para la venta | ||||||
TOTAL ACTIVO | TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO |
NOTA | 2025 | 2024 (*) | |
OPERACIONES CONTINUADAS | |||
Ingresos | |||
Importe neto de la cifra de negocios | 27 | ||
Trabajos realizados por la empresa para el activo intangible | |||
Otros ingresos | 4.m | ||
Aprovisionamientos | 28 | ( | ( |
Variación de provisiones de trÔfico y otras | 15, 16 | ( | ( |
Gastos de personal | 29 | ( | ( |
Servicios exteriores | 30 | ( | ( |
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado material e intangible | 7, 10 | ( | |
Amortizaciones y depreciaciones | 9, 10, 11 | ( | ( |
Saneamientos de fondo de comercio | 8 | ( | |
Resultado y saneamiento de sociedades por el método de participación | 12 | ( | ( |
Ingresos financieros | 31 | ||
Gastos Financieros | 32 | ( | ( |
Otros resultados de instrumentos financieros | 14 | ( | |
Resultado neto por enajenación de instrumentos financieros no corrientes | 23 | ||
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS | ( | ( | |
Impuestos sobre beneficios de las operaciones continuadas | 24 | ( | ( |
RESULTADO DESPUĆSĀ DE IMPUESTOS DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS | 18 | ( | ( |
RESULTADO DESPUĆS DE IMPUESTOS DE OPERACIONES INTERRUMPIDAS | 7 | ( | |
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO | ( | ||
Resultado atribuido a participaciones no dominantes | 18 | ||
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante | 18 | ( | |
RESULTADO POR ACCIĆN EN EUROS | 34 | ( | |
De operaciones continuadas | ( | ( | |
De operaciones interrumpidas | ( |
NOTA | 2025 | 2024 (*) | |
Resultado neto del ejercicio | ( | ||
Otro resultado integral | |||
Partidas que no serƔn reclasificadas a resultados | 24 | ||
Partidas que podrƔn ser reclasificadas a resultados | |||
Por instrumentos financieros de cobertura | 22 | ||
Efecto fiscal sobre estas partidas que podrƔn ser reclasificadas a resultados | ( | ( | |
Otro resultado integral | |||
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS | ( | ||
Resultado neto del ejercicio atribuido a las participaciones no dominantes | |||
Otros resultados integrales atribuidos a las participaciones no dominantes | |||
Resultado neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante | 22 | ( |
Capital Suscrito (Nota 18) | Reserva legal de la Sociedad Dominante (Nota 18) | Otras reservas de la Sociedad Dominante (Nota 18) | Reservas por revaluación de activos y pasivos no realizados (Nota 18) | Reservas en sociedades consolidadas (Nota 18) | Acciones propias en cartera (Nota 18) | Resultado neto del periodo | Participaciones no dominantes (Nota 18) | TOTAL | |
Saldo final ejercicio 2023 | ( | ( | ( | ||||||
Ajuste por cambio en criterios contables y corrección de errores | ( | ( | ( | ||||||
Saldo final ejercicio 2023 reexpresado | ( | ( | ( | ||||||
Aplicación del resultado del ejercicio anterior | ( | ||||||||
Dividendo sociedad dominante | ( | ( | |||||||
Dividendos a participaciones no dominantes | ( | ( | |||||||
Resultado del ejercicio | ( | ( | |||||||
Otros ingresos y gastos reconocidos | |||||||||
Transacciones con participaciones no dominantes | ( | ( | |||||||
Operaciones con acciones propias | ( | ( | |||||||
Reducción de capital | |||||||||
Otros | ( | ( | ( | ||||||
Saldo final ejercicio 2024 | ( | ( | ( | ( | |||||
Aplicación del resultado del ejercicio anterior (Nota 18) | ( | ( | |||||||
Dividendo sociedad dominante | |||||||||
Dividendos a participaciones no dominantes | ( | ( | |||||||
Resultado del ejercicio | |||||||||
Otros ingresos y gastos reconocidos | |||||||||
Transacciones con participaciones no dominantes | ( | ( | |||||||
Operaciones con acciones propias | ( | ( | |||||||
Reducción de capital | |||||||||
Otros | ( | ( | ( | ||||||
Saldo final ejercicio 2025 | ( | ( | ( |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresado en miles de euros) |
2025 | 2024 (*) | |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | ||
Resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominate | ( | |
Resultado del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes | ||
Ajustes por: | ||
Amortizaciones y depreciaciones (Notas 9,10 y 11) | ||
Saneamiento de fondo de comercio (Nota 8) | ||
Variación de provisiones | ||
Resultado de las sociedades por el método de participación (Nota 12) | ||
Gastos financieros (Nota 32) | ||
Ingresos financieros (Nota 31) | ( | ( |
Impuesto sobre las ganancias (Nota 24) | ||
Otros resultados | ( | |
Deterioro y resultado en enajenaciones de activos no corrientes (Nota 2 y 7) | ( | |
Flujos de efectivo de las actividades de explotación procedentes de operaciones continuadas antes de cambios en el capital circulante | ( | |
(Incremento)/Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ( | ( |
(Incremento)/Disminución de existencias | ||
Incremento/(Disminución) pasivo corriente de explotación | ( | |
Impuesto sobre las ganancias pagados | ( | ( |
Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación procedentes de las actividades continuadas (I) | ||
Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación procedentes de las actividades interrumpidas (IV) | ( | ( |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIĆN | ||
Adquisición de activos intangibles (Nota 9) | ( | ( |
Adquisición de propiedad, planta y equipo (Nota 10) | ( | ( |
Adquisición de filiales y empresas asociadas | ( | ( |
Incremento/(Disminución) en proveedores de activos tangibles e intangibles | ( | |
Cobros por enajenación de activos tangibles e intangibles (Nota 7 y 10) | ||
Cobros por enajenación de activos financieros, filiales y asociadas (Nota 2.c.) | ||
Otras deudas/CrƩditos | ||
Efecto entradas y salidas del perĆmetro | ||
Intereses cobrados | ||
Dividendos cobrados | ||
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión procedentes de actividades continuadas (II) | ( | |
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión procedentes de actividades interrumpidas (V) | ( | |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIĆN | ||
Intereses pagados | ( | ( |
PagarƩs emitidos/Amortizados (Nota 21) | ||
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras | ( | |
Pagos por arrendamientos (Nota 11) | ( | ( |
Dividendos pagados (Nota 18) | ( | ( |
Entradas de efectivo por venta de acciones propias | ||
Salidas de efectivo por adquisición de acciones propias | ( | ( |
Compra/ ventas de participaciones no dominantes sin pƩrdidas de control | ( | |
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación procedentes de actividades continuadas (III) | ( | |
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación procedentes de actividades interrumpidas (VI) | ( | ( |
INCREMENTO / DISMINUCIĆN NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO DURANTE EL PERIODO | ( | |
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio | ||
Efectivo y equivalentes al final del ejercicio |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Sociedades | Porcentaje de participación | |||
directo e indirecto | Porcentaje de control (*) | |||
31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Periódicos: | ||||
TALLER DE EDITORES, S.A | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
SLOWFASHION ES MODA,S.L. | 95,00 % | 95,00 % | 95,00 % | 95,00 % |
CORPORACION DE MEDIOS DE EXTREMADURA,S.A. | 75,00 % | 99,11 % | 75,00 % | 84,80 % |
UTE CM ASTURIAS-INTERCITY | ā % | 25,73 % | ā % | 50,00 % |
UTE SOPORTES VERTICALES PAMPLONA | ā % | 25,26 % | ā % | 33,33 % |
Otros: | ||||
HABITATSOFT, S.A. | ā % | 100,00 % | ā % | 100,00 % |
HEY YOU PRODUCTIONS, AIE | ā % | 30,00 % | ā % | 30,00 % |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
31.12.2023 | 31.12.2024 | |||
EpĆgrafe afectado (cifras en miles de euros) | Balance Consolidado | Balance Consolidado | Cuenta de Perdidas y Ganancias Consolidada | Estado de Flujos de Efectivo Consolidado |
D/(H) | D/(H) | D/(H) | D/(H) | |
Reservas | 4.253 (*) | 1.635 | n.a. | n.a. |
Existencias | (2.848) | (191) | n.a. | n.a |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | (1.405) | (1.444) | n.a. | n.a |
Efecto en Balance | 0 | 0 | n.a. | n.a. |
Importe neto de la cifra de negocios | ā (*) | n.a. | (2.052) | n.a. |
Aprovisionamientos | ā (*) | n.a. | 3.687 | n.a. |
Efecto negativo en la Cuenta de PĆ©rdidas y Ganancias | ā (*) | n.a. | 1.635 | n.a. |
Resultado del ejercicio de las Operaciones Continuadas | ā (*) | n.a. | n.a. | (1.635) |
(Incremento)/Disminución de existencias | ā (*) | n.a. | n.a. | 191 |
Incremento/(Disminución) de pasivo corriente de explotación | ā (*) | n.a. | n.a. | 1.444 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Balance de situación                     (miles de euros) | Datos Cuentas anuales 2024 | Ajustes de años anteriores | Ajustes del 2024 | Datos 2024 ajustados |
Activo No Corriente | 220.706 | ā | ā | 220.706 |
Activo Corriente | 135.021 | (2.849) | (191) | 131.981 |
Total Activo | 355.727 | (2.849) | (191) | 352.687 |
Patrimonio Neto | 161.568 | (4.253) | (1.635) | 155.680 |
Pasivo no corriente | 65.328 | ā | ā | 65.328 |
Pasivo corriente | 128.831 | 1.404 | 1.444 | 131.679 |
Total Patrimonio neto y pasivo | 355.727 | (2.849) | (191) | 352.687 |
Cuenta de pérdidas y ganancias             (miles de euros) | Datos Cuentas anuales 2024 | Ajustes | Datos 2024 ajustados | Habitatsoft (*) | Relevo Deportivo Digital (*) | Eliminaciones (*) | Datos 2024 reexpresado |
Ingresos de explotación | 344.700 | 2.052 | 346.752 | (12.208) | (2.885) | 2.124 | 333.783 |
Gastos de explotación | (353.635) | (3.687) | (357.322) | 10.458 | 7.749 | (2.124) | (341.239) |
Amortización y deterioro | (42.561) | ā | (42.561) | 380 | 1.763 | ā | (40.418) |
Resultado Financiero | (25.931) | ā | (25.931) | (353) | 67 | ā | (26.217) |
(77.427) | (1.635) | (79.062) | (1.723) | 6.694 | ā | (74.091) | |
(16.271) | ā | (16.271) | 433 | 273 | ā | (15.565) | |
Resultado despues de impuestos de las actividades continuadas | (93.698) | (1.635) | (95.333) | (1.290) | 6.967 | ā | (89.656) |
Resultado despues de impuestos de las actividades interrumpidas | ā | ā | ā | 1.290 | (6.967) | ā | (5.677) |
Resultado neto del ejercicio | (93.698) | (1.635) | (95.333) | ā | ā | ā | (95.333) |
Resultado atribuido a participaciones no dominantes | 3.551 | (19) | 3.532 | ā | ā | ā | 3.532 |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | (97.249) | (1.616) | (98.865) | ā | ā | ā | (98.865) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Años de vida útil estimada | |
Aplicaciones informƔticas | 2-5 |
Otros activos intangibles | 3-10 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Años de vida útil estimada | |
Edificios y otras construcciones | 16-50 |
Instalaciones tƩcnicas y maquinaria | 3-15 |
Otro inmovilizado | 3-15 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Valoraciones a valor razonable 2025 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados | |||
Cartera de valores no corrientes | ā | ā | 1.093 |
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados | |||
Otros pasivos financieros (Nota 23) | ā | ā | 7.725 |
Instrumentos financieros derivados | |||
Usados para cobertura | ā | 115 | ā |
Valoraciones a valor razonable 2024 | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados | |||
Cartera de valores no corrientes | ā | ā | 1.093 |
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados | |||
Otros pasivos financieros (Nota 23) | ā | ā | 10.256 |
Instrumentos financieros derivados | |||
Usados para cobertura | ā | 167 | ā |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Activos financieros | 2025 | 2024 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados | ||
Cartera de valores no corrientes | 1.093 | 1.093 |
Activos financieros a coste amortizado | ||
Otras inversiones financieras no corrientes | 1.385 | 1.245 |
Otras cuentas a cobrar no corrientes | 1.568 | 3.742 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 76.320 | 76.235 |
Otros crƩditos | 654 | 759 |
Efectivos y otros medios equivalentes | 24.577 | 19.140 |
Total | 105.597 | 102.214 |
Pasivos financieros | 2025 | 2024 |
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados | ||
Otros pasivos financieros (Nota 23) | 7.725 | 10.256 |
Pasivos a coste amortizado | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 74.866 | 85.941 |
Deudas con entidades de crƩdito | 13.012 | 39.325 |
Deudas pagarƩs y otros valores negociables emitidos | 23.914 | 22.336 |
Deudas por Arrendamientos | 14.885 | 16.284 |
Subvenciones | ā | ā |
Instrumentos financieros derivados | ||
Usados para cobertura | 115 | 167 |
Total | 134.518 | 174.310 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Tipo de interƩs fijo | 877 | 1.483 |
Tipo de interƩs variable | 12.024 | 37.864 |
Total | 12.901 | 39.347 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Otras cuentas a pagar no corrientes (Nota 23) | 140 | 173 |
Otros | 140 | 173 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 20) | 43 | 103 |
Otros | 43 | 103 |
Total | 183 | 276 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
31.12.2025 | |||||
Pasivos financieros | 2026 | 2027 | 2028 | 2028 en adelante | Total |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 80.134 | ā | ā | ā | 80.134 |
Acreedores por arrendamientos | 5.123 | 4.197 | 3.566 | 3.101 | 15.987 |
Deudas con entidades de crĆ©dito | 12.301 | 271 | ā | ā | 12.572 |
Deudas cp pagarĆ©s y otros valores negociables emitidos | 24.250 | ā | ā | ā | 24.250 |
Otras cuentas a pagar no corrientes | ā | ā | 556 | 1.901 | 2.457 |
Total Pasivos financieros | 121.808 | 4.468 | 4.122 | 5.002 | 135.400 |
31.12.2024 | |||||
Pasivos financieros | 2025 | 2026 | 2027 | 2027 en adelante | Total |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 85.941 | ā | ā | ā | 85.941 |
Acreedores por arrendamientos | 4.743 | 4.461 | 3.715 | 4.387 | 17.306 |
Deudas con entidades de crĆ©dito | 7.967 | 33.605 | 268 | ā | 41.840 |
Deudas cp pagarĆ©s y otros valores negociables emitidos | 23.022 | ā | ā | ā | 23.022 |
Otras cuentas a pagar no corrientes | ā | 3.791 | ā | 3.154 | 6.945 |
Total Pasivos financieros | 121.673 | 41.857 | 3.983 | 7.541 | 175.054 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo al 31.12.24 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Traspasos (Nota 10 y 11) | Saldo al 31.12.25 |
Edificio "Diario El Correo ,S.A." | ā | ā | (1.361) | 1.361 | ā |
Edificio "Prensa MalagueƱa ,S.A." | ā | 75 | (1.631) | 1.556 | ā |
Edificios y terrenos "Federico Domenech, S.A." | 7.648 | ā | (7.602) | ā | 46 |
Edificio "Fiesta Alegre, S.A." | 1.140 | ā | (1.140) | ā | ā |
Terreno "Guadalprint, S,A." | 1.045 | ā | (1.045) | ā | ā |
Otros | 30 | ā | (15) | ā | 15 |
Total Activos mantenidos para la venta | 9.863 | 75 | (12.794) | 2.917 | 61 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Traspasos | Saldo al 31.12.24 |
Edificio "Corporación de Medios de Andalucia,S.A." | 1.287 | ā | (1.287) | ā | ā |
Edificios y terrenos "Federico Domenech, S.A." | ā | ā | ā | 7.648 | 7.648 |
Edificio "Fiesta Alegre, S.A." | ā | ā | ā | 1.140 | 1.140 |
Terreno "Guadalprint, S,A." | ā | ā | ā | 1.045 | 1.045 |
Otros | ā | ā | ā | 30 | 30 |
Total Activos mantenidos para la venta | 1.287 | ā | (1.287) | 9.863 | 9.863 |
Miles de Euros | Importe |
PlusvalĆa por venta "Habitatsoft,S.L." | 18.549 |
Resultado 2025 "Habitatsoft, S.L." hasta su venta | 38 |
Resultado 2025 "Relevo Deportivo Digital S.L.U." | (2.672) |
Total | 15.915 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de Euros | Importe |
Precio de Venta | 22.500 |
Ajuste adicional por posición financiera neta, neto de gastos de la operación | (1.434) |
Precio de venta neto | 21.066 |
Baja Fondos Propios | (882) |
Baja Fondo de comercio (Nota 3.a) | (1.597) |
PlusvalĆa por venta "Habitatsoft, S.L." | 18.587 |
(miles de euros) | 2025 | 2024 | ||||
Habitatsoft | Relevo Deportivo Digital | Total | Habitatsoft | Relevo Deportivo Digital | Total | |
Ingresos explotación | 2.528 | 822 | 3.350 | 12.208 | 2.885 | 15.093 |
Gastos de explotación | (2.496) | (4.058) | (6.554) | (10.458) | (7.749) | (18.207) |
Amortización y deterioro | (53) | (191) | (244) | (380) | (1.763) | (2.143) |
Resultado financiero | 55 | (90) | (35) | 353 | (67) | 286 |
Resultado antes de impuestos | 34 | (3.517) | (3.483) | 1.723 | (6.694) | (4.971) |
Impuesto sobre beneficios | 4 | 845 | 849 | (433) | (273) | (706) |
Resultado despuƩs de impuestos de operaciones interrumpidas | 38 | (2.672) | (2.634) | 1.290 | (6.967) | (5.677) |
Ejercicio 2025 (miles de euros) | Habitatsoft | Relevo Deportivo Digital | Total |
Resultado del ejercicio de actividades interrumpidas | 38 | (2.672) | (2.634) |
Ajustes al resultado | 26 | (565) | (539) |
Variaciones del circulante | 168 | 679 | 847 |
Flujos netos de efectivo de explotación | 232 | (2.558) | (2.326) |
Flujos netos de efectivo de inversión | 20.543 | (446) | 20.097 |
Flujos netos de financiación | (11) | (67) | (78) |
INCREMENTO/DISMINUCION DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO DE LAS OPERACIONES INTERRUMPIDAS | 20.764 | (3.071) | 17.693 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Ejercicio 2024 (miles de euros) | Habitatsoft | Relevo Deportivo Digital | Total |
Resultado del ejercicio de actividades interrumpidas | 1.290 | (6.967) | (5.677) |
Ajustes al resultado | 798 | 2.262 | 3.060 |
Variaciones del circulante | (703) | 94 | (609) |
Flujos netos de efectivo de explotación | 1.385 | (4.611) | (3.226) |
Flujos netos de efectivo de inversión | (1.198) | (706) | (1.904) |
Flujos netos de financiación | (64) | 51 | (13) |
INCREMENTO/DISMINUCION DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO DE LAS OPERACIONES INTERRUMPIDAS | 123 | (5.266) | (5.143) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones (Nota 2.c) | Saneamientos | Traspasos (Nota 9 y 24) | Traspaso a mantenido para su venta | Saldo al 31.12.24 | Adiciones (Nota 2.c) | Saneamientos | Traspasos | Retiros (Nota 7) | Saldo al 31.12.25 |
Periódicos | |||||||||||
Taller de Editores, S.A. | 4.225 | ā | ā | ā | ā | 4.225 | ā | ā | 463 | ā | 4.688 |
La Verdad Multimedia, S.A. | 2.349 | ā | (2.349) | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Corporación de Medios de AndalucĆa, S.A. | 2.043 | ā | ā | ā | ā | 2.043 | ā | ā | ā | ā | 2.043 |
Corporación de Medios de Extremadura, S.A. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
El Norte de Castilla, S.A. | 1.964 | ā | ā | ā | ā | 1.964 | ā | ā | ā | ā | 1.964 |
Sociedad Vascongada de Publicaciones, S.A. | 3.551 | ā | ā | ā | 3.551 | ā | ā | ā | 3.551 | ||
Federico Domenech, S.A. | 32.136 | ā | (20.426) | ā | ā | 11.710 | ā | ā | ā | 11.710 | |
El Comercio, S.A. | 127 | ā | ā | ā | ā | 127 | ā | ā | ā | ā | 127 |
Desde León al Mundo, S.L. | 195 | ā | ā | ā | ā | 195 | ā | ā | ā | ā | 195 |
GastronomĆa, agenciasĀ y otros (diversificación) | |||||||||||
Foro de Debate, S.L.U. | 2.645 | ā | ā | ā | ā | 2.645 | ā | ā | ā | ā | 2.645 |
Produccions de GastronomĆa, S.L.U. | 1.014 | ā | ā | ā | ā | 1.014 | ā | ā | ā | ā | 1.014 |
Quality Shopping & Travelers, S.L.U. | 463 | ā | ā | ā | ā | 463 | ā | ā | (463) | ā | ā |
Donosti Eventos, S.L. | 1.035 | ā | ā | ā | ā | 1.035 | ā | ā | ā | ā | 1.035 |
Innevento Comunicación en Vivo, S.A. | 185 | ā | ā | ā | ā | 185 | ā | ā | ā | ā | 185 |
Tango Comunicación EstratĆ©gica, S.L. | 5.264 | ā | ā | ā | ā | 5.264 | ā | ā | ā | ā | 5.264 |
MelĆ© Estudio y Producción, S.L. | 577 | ā | ā | ā | ā | 577 | ā | ā | ā | ā | 577 |
Pro Comunicación Integral, S.L. | 2.739 | ā | ā | ā | ā | 2.739 | ā | ā | ā | ā | 2.739 |
MateoMateo Comunicaciones, S.L. | 1.581 | ā | ā | ā | ā | 1.581 | ā | ā | ā | ā | 1.581 |
RosĆ”s Estudio de Comunicación, S.L. | 4.886 | ā | ā | ā | ā | 4.886 | ā | ā | ā | ā | 4.886 |
Araba Ascentium, S.L.U. | 178 | ā | ā | ā | ā | 178 | ā | ā | ā | ā | 178 |
Clasificados | |||||||||||
Habitatsoft, S.L.U. | 1.597 | ā | ā | ā | ā | 1.597 | ā | ā | ā | (1.597) | ā |
Premiun Leads, S.L. y IP Web, S.L. | 1.569 | ā | ā | ā | ā | 1.569 | ā | ā | ā | ā | 1.569 |
Sumauto Motor, S.L. | 21.154 | ā | ā | ā | ā | 21.154 | ā | ā | ā | ā | 21.154 |
Total bruto | 91.477 | ā | (22.775) | ā | ā | 68.702 | ā | ā | ā | (1.597) | 67.105 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(Miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Aumento (disminución) por transferencia yĀ traspaso a resultado de actividadesĀ interrumpidas (Nota 7) | Traspasos | Salidas, bajas o reducciones | Asignación del Fondo de Comercio (Notas 2.c y 8) | VariacionesĀ de perĆmetro | Saldo al 31.12.24 | Adiciones y dotaciones | Asignación del Fondo de Comercio (Notas 2.c y 8) | Traspasos | Salidas, bajas o reducciones | Variaciones de perĆmetro | Saldo al 31.12.25 | |
Salidas de perĆmetro | Entradas de perĆmetro | ||||||||||||||
COSTE | |||||||||||||||
Propiedad industrial | 51.689 | 3 | ā | ā | ā | ā | ā | 51.692 | 65 | ā | ā | (16) | (130) | ā | 51.611 |
Aplicaciones informĆ”ticas | 75.936 | 9.083 | ā | 648 | (8.427) | ā | ā | 77.240 | 7.056 | ā | 930 | (3.355) | (1.849) | ā | 80.022 |
Gastos de desarrollo | 1.044 | 232 | ā | ā | (228) | ā | ā | 1.048 | 313 | ā | ā | (73) | (15) | ā | 1.273 |
Anticipos para inmovilizaciones inmateriales en curso | 1.261 | 126 | ā | (648) | ā | ā | ā | 739 | 367 | ā | (930) | (173) | ā | ā | 3 |
Total coste | 129.930 | 9.444 | ā | ā | (8.655) | ā | ā | 130.719 | 7.801 | ā | ā | (3.617) | (1.994) | ā | 132.909 |
AMORTIZACIĆN ACUMULADA | |||||||||||||||
Propiedad industrial | (14.327) | (2.979) | ā | ā | ā | ā | ā | (17.306) | (2.939) | ā | ā | 14 | 119 | ā | (20.112) |
Aplicaciones informĆ”ticas | (64.845) | (7.618) | ā | ā | 8.423 | ā | ā | (64.040) | (7.020) | ā | ā | 2.080 | 1.412 | ā | (67.568) |
Gastos de desarrollo | (833) | (176) | ā | ā | 228 | ā | ā | (781) | (252) | ā | ā | 73 | 15 | ā | (945) |
Total amortización acumulada | (80.005) | (10.773) | ā | ā | 8.651 | ā | ā | (82.127) | (10.212) | ā | ā | 2.167 | 1.546 | ā | (88.626) |
DETERIORO DE VALOR | (2) | (1.353) | ā | ā | ā | ā | ā | (1.355) | (605) | ā | ā | 1.344 | ā | ā | (616) |
Total coste neto | 49.923 | (2.682) | ā | ā | (4) | ā | ā | 47.237 | (3.016) | ā | ā | (106) | (448) | ā | 43.667 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Salidas, bajas o reducciones | Variaciones de perĆmetro (entradas) | Traspasos a mantenidos para la venta (Nota 7) | Aumento (disminución) por transferencia o traspaso | Saldo al 31.12.24 | Adiciones y dotaciones | Salidas, bajas o reducciones | Variaciones de perĆmetro (entradas) | Variaciones de perĆmetro (salidas) | Traspasos a mantenidos para la venta (Nota 7) | Aumento (disminución) por transferencia o traspaso | Saldo al 31.12.25 |
COSTE | ||||||||||||||
Terrenos, edificios y otras construcciones | 110.966 | 1.104 | (9.344) | ā | (18.174) | 98 | 84.650 | 141 | (2.228) | ā | ā | (2.778) | ā | 79.785 |
Instalaciones tĆ©cnicas y maquinaria | 134.350 | 4.059 | (11.421) | ā | (2.229) | 12 | 124.771 | 1.021 | (165) | ā | (1) | (18) | ā | 125.608 |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 44.693 | 1.373 | (2.787) | ā | ā | 14 | 43.293 | 450 | (2.268) | ā | (380) | ā | ā | 41.095 |
Otro inmovilizado | 12.386 | 770 | (916) | ā | ā | ā | 12.240 | 465 | (1.594) | ā | (134) | ā | 264 | 11.241 |
Anticipos e inmovilizaciones materiales en curso | 122 | 55 | ā | ā | ā | (124) | 53 | 212 | (24) | ā | ā | ā | ā | 241 |
Total coste | 302.517 | 7.361 | (24.468) | ā | (20.403) | ā | 265.007 | 2.289 | (6.279) | ā | (515) | (2.796) | 264 | 257.970 |
AMORTIZACION ACUMULADA | ||||||||||||||
Edificios y otras construcciones | (49.708) | (2.434) | 3.947 | ā | 3.176 | ā | (45.019) | (1.544) | 2.068 | ā | ā | 1.194 | ā | (43.301) |
Instalaciones tĆ©cnicas y maquinaria | (119.076) | (3.605) | 7.953 | ā | 586 | ā | (114.142) | (2.873) | 92 | ā | 15 | 46 | ā | (116.862) |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | (27.479) | (2.668) | 2.699 | ā | ā | ā | (27.448) | (2.443) | 1.950 | ā | 374 | ā | ā | (27.567) |
Otro inmovilizado | (11.137) | (600) | 898 | ā | ā | ā | (10.839) | (921) | 1.574 | ā | 131 | ā | ā | (10.055) |
Total amortización acumulada | (207.400) | (9.307) | 15.497 | ā | 3.762 | ā | (197.448) | (7.781) | 5.684 | ā | 520 | 1.240 | ā | (197.785) |
DETERIORO DE VALOR | (12.324) | (15.661) | 5.029 | ā | 7.648 | ā | (15.308) | (4.863) | ā | ā | ā | ā | ā | (20.171) |
Total coste neto | 82.793 | (17.607) | (3.942) | ā | (8.993) | ā | 52.251 | (10.355) | (595) | ā | 5 | (1.556) | 264 | 40.014 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Traspasos | Retiros | Saldo al 31.12.24 | Adiciones y dotaciones | Traspasos a mantenidos para su venta (Nota7) | Retiros | Saldo al 31.12.25 |
COSTE | |||||||||
Terrenos | 2.104 | ā | (1.579) | ā | 525 | ā | ā | (454) | 71 |
Edificios y otras construcciones | 6.471 | ā | (4.758) | ā | 1.713 | ā | ā | (822) | 891 |
Total coste | 8.575 | ā | (6.337) | ā | 2.238 | ā | ā | (1.276) | 962 |
AMORTIZACIĆN ACUMULADA | |||||||||
Edificios y otras construcciones | (3.485) | (133) | 2.741 | ā | (877) | (27) | ā | 424 | (479) |
Total amortización acumulada | (3.485) | (133) | 2.741 | ā | (877) | (27) | ā | 424 | (479) |
DETERIORO DE VALOR | (1.804) | (1.150) | 2.726 | ā | (228) | ā | ā | 228 | ā |
Total coste neto | 3.286 | (1.283) | (870) | ā | 1.133 | (27) | ā | (624) | 483 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo al 31.12.24 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Saldo al 31.12.25 |
COSTE | ||||
Terrenos, edificios y otras construcciones | 34.997 | 3.336 | (3.909) | 34.424 |
Instalaciones tĆ©cnicas y maquinaria | ā | ā | ā | ā |
Total Coste | 34.997 | 3.336 | (3.909) | 34.424 |
AMORTIZACIĆN ACUMULADA | ||||
Terrenos, edificios y otras construcciones | (20.181) | (4.452) | 3.682 | (20.951) |
Instalaciones tĆ©cnicas y maquinaria | (215) | ā | 215 | ā |
Total Amortización Acumulada | (20.395) | (4.452) | 3.897 | (20.951) |
Total Coste Neto | 14.602 | (1.116) | (12) | 13.473 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo 31.12.24 | Adiciones | Gastos Financieros (Nota 32) | Pagos | Retiros y traspasos | Saldo al 31.12.25 |
Acreedores por arrendamientos a largo plazo | ||||||
Derechos de Uso | 12.025 | 3.336 | ā | ā | (5.144) | 10.217 |
Arrendamiento financiero | 15 | ā | ā | ā | (7) | 8 |
Total a largo plazo | 12.040 | 3.336 | ā | ā | (5.151) | 10.225 |
Acreedores por arrendamientos a corto plazo | ||||||
Derechos de Uso | 4.237 | ā | 403 | (5.023) | 5.036 | 4.653 |
Arrendamiento financiero | 7 | ā | ā | (7) | 7 | 7 |
Total a corto plazo | 4.244 | ā | 403 | (5.030) | 5.043 | 4.660 |
Total acreedores por arrendamiento | 16.284 | 3.336 | 403 | (5.030) | (108) | 14.885 |
Miles de euros | |||
Pasivos por derecho de uso | Resto | Total | |
2027 | 3.932 | 7 | 3.939 |
2028 | 3.408 | 1 | 3.409 |
Resto de aƱos | 2.877 | ā | 2.877 |
Pasivos por arrendamientos no corrientes | 10.217 | 8 | 10.225 |
(miles de euros) | Saldo al 31.12.23 | Adiciones y dotaciones | Retiros | Saldo al 31.12.24 |
COSTE | ||||
Terrenos, edificios y otras construcciones | 33.244 | 1.814 | (61) | 34.997 |
Instalaciones tĆ©cnicas y maquinaria | 662 | ā | (662) | ā |
Total Coste | 33.906 | 1.814 | (723) | 34.997 |
AMORTIZACIĆN ACUMULADA | ||||
Terrenos, edificios y otras construcciones | (16.264) | (3.978) | 61 | (20.181) |
Instalaciones tƩcnicas y maquinaria | (456) | (230) | 471 | (215) |
Total Amortización Acumulada | (16.720) | (4.207) | 532 | (20.395) |
Total Coste Neto | 17.186 | (2.393) | (191) | 14.602 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
(miles de euros) | Saldo 31.12.23 | Adiciones | Gastos Financieros (nota 32) | Pagos | Retiros y traspasos | Saldo al 31.12.24 |
Acreedores por arrendamientos a largo plazo | ||||||
Derechos de Uso | 15.066 | 1.814 | ā | ā | (4.855) | 12.025 |
Arrendamiento financiero | 22 | ā | ā | ā | (7) | 15 |
Total a largo plazo | 15.088 | ā | ā | (4.862) | 12.040 | |
Acreedores por arrendamientos a corto plazo | ||||||
Derechos de Uso | 3.853 | ā | 462 | (4.744) | 4.666 | 4.237 |
Arrendamiento financiero | 14 | ā | 1 | (15) | 7 | 7 |
Total a corto plazo | 3.867 | ā | 463 | (4.759) | 4.673 | 4.244 |
Total acreedores por arrendamiento | 18.955 | ā | 463 | (4.759) | (189) | 16.284 |
Miles de euros | |||
Pasivos por derecho de uso | Resto | Total | |
2026 | 4.203 | 7 | 4.210 |
2027 | 3.452 | 7 | 3.459 |
Resto de aƱos | 4.370 | 1 | 4.371 |
Pasivos por arrendamientos no corrientes | 12.025 | 15 | 12.040 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | |||||||||||||||
Saldo al 31.12.23 | Incorporación de los resultados del perĆodo | Deterioro | Dividendos cobrados | Adiciones | Bajas (ver Nota 2c.) | Otros movimientos | Saldo al 31.12.24 | Incorporación de los resultados del perĆodo | Deterioro | Dividendos cobrados | Adiciones | Bajas (ver Nota 2c.) | Otros movimientos | Saldo al 31.12.25 | |
Periódicos y diversificación: | |||||||||||||||
Val Disme, S.L. | 1.601 | (40) | (392) | ā | ā | ā | (24) | 1.145 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 1.145 |
Distrimedios, S.A. | 886 | (170) | (113) | ā | ā | ā | (7) | 596 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 596 |
Estructura y otros: | |||||||||||||||
127 | (240) | ā | ā | 1.250 | ā | ā | 1.137 | (1.531) | ā | ā | 500 | ā | 11 | 117 | |
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | 142 | 252 | ā | (291) | ā | ā | ā | 103 | 288 | ā | (284) | ā | ā | 13 | 120 |
Dinero Gelt, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L | 198 | 102 | ā | ā | ā | ā | ā | 300 | 49 | ā | ā | ā | ā | ā | 349 |
Hey You Productions, A.I.E. | (1) | 5 | ā | ā | ā | ā | (21) | (17) | ā | ā | ā | ā | 22 | (5) | ā |
5Elements Production, A.I.E. | (218) | (87) | ā | ā | ā | ā | ā | (305) | (110) | ā | ā | 111 | ā | ā | (304) |
2.735 | (178) | (505) | (291) | 1.250 | ā | (52) | 2.959 | (1.304) | ā | (284) | 611 | 22 | 19 | 2.023 | |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Importes en miles de euros correspondientes al 100% de cada sociedad | Miles de euros | |||
Total patrimonio neto | Total activo | Ingresos de explotación | Resultado | |
Periódicos | ||||
Distrimedios, S.L. (*) | (*) | (*) | (*) | (*) |
Val Disme, S.L. (*) | (*) | (*) | (*) | (*) |
Estructura y otros | ||||
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | 239 | 1.382 | 3.996 | 576 |
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | 1.048 | 5.019 | 21.262 | 148 |
Hey You Productions, A.I.E. | ā | ā | ā | ā |
Universidad Tecnológica Atlantico-Mediterraneo | 632 | 16.017 | 1.546 | (5.963) |
5Elements Productions, A.I.E. | (611) | 312 | 854 | (220) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Importes en miles de euros correspondientes al 100% de cada sociedad | Miles de euros | |||
Total patrimonio neto | Total activo | Ingresos de explotación | Resultado | |
Periódicos | ||||
Distrimedios, S.L. | (4.454) | 11.855 | 48.608 | (758) |
Val Disme, S.L. | (1.683) | 15.412 | 31.075 | (177) |
Estructura y otros | ||||
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | 206 | 1.627 | 3.538 | 503 |
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | 900 | 6.177 | 23.619 | 306 |
Hey You Productions, A.I.E. | (55) | 108 | 25 | 18 |
Universidad Tecnológica Atlantico-Mediterraneo | 4.549 | 4.894 | 243 | (960) |
5Elements Productions, A.I.E. | (613) | 354 | 965 | (174) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros) |
Importes en miles de euros correspondientes al 100% de cada sociedad | Miles de euros | |||||||
31.12.2025 | 31.12.2024 | |||||||
Bidasoa Press, S.L.U. | Localprint, S.L. | Madrid Culinary Campus, A.I.E. | Total | Bidasoa Press, S.L.U. | Localprint, S.L. | Madrid Culinary Campus, A.I.E. | Total | |
Importe neto de la cifra de negocios | ā | 4.444 | 1.525 | 5.969 | 1.042 | 4.072 | 692 | 5.806 |
Beneficio/(pérdida) neto/a de explotación | (108) | 107 | 182 | 181 | (865) | 87 | (203) | (981) |
Activos no corrientes | 879 | 9.142 | 401 | 10.422 | 897 | 9.441 | 9 | 10.347 |
Activos corrientes | 56 | 2.758 | 877 | 3.691 | 220 | 2.437 | 497 | 3.154 |
Pasivos no corrientes | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Pasivos corrientes | 7 | 501 | 345 | 853 | 81 | 559 | 250 | 890 |
Sociedad | Miles de euros | % de participación al 31.12.25 | % de participación al 31.12.24 | |
31.12.25 | 31.12.24 | |||
Edigrup Producciones TV, S.A. | 432 | 432 | 5,97 % | 5,97 % |
Gelesa Gestión LogĆstica, S.L. | 426 | 426 | 17,92 % | 17,92 % |
Otras inversiones | 235 | 235 | ||
Total | 1.093 | 1.093 | ||
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Materias primas | 10.044 | 13.430 |
Otras materias primas | 655 | 928 |
MercaderĆas y productos terminados | 80 | 133 |
Otras existencias | 62 | 49 |
Anticipo a proveedores | 876 | 1.066 |
Deterioro de valor de materias primas | (7) | (7) |
Total | 11.711 | 15.600 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Clientes por ventas, prestación de servicios y otros activos financieros | 90.683 | 92.216 |
Efectos a cobrar | 1.459 | 1.432 |
Menos- "Descuento por volumen sobre ventas" (Nota 4.Ʊ) | (9.949) | (8.351) |
Cuentas a cobrar a empresas vinculadas (Nota 35) | 2.804 | 3.276 |
Otros deudores (Nota 2.c) | 5.906 | 5.084 |
Provisión por créditos incobrables | (14.583) | (17.421) |
76.320 | 76.235 | |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Hasta 3 meses | 15.990 | 17.668 |
Entre 3 y 6 meses | 1.899 | 1.522 |
MƔs de 6 meses | 2.039 | 2.274 |
Total | 19.928 | 21.464 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de Euros | |
Saldo Provisión 31.12.2023 | 12.448 |
Dotaciones | 3.867 |
Reversiones | (141) |
Variación de perĆmetro | ā |
Dotación incluida en deterioro de inmovilizado (nota 7) | 2.200 |
Aplicaciones | (954) |
Saldo Provisión 31.12.2024 | 17.421 |
Dotaciones | 2.054 |
Reversiones | (84) |
Variación de perĆmetro | (52) |
Dotación incluida en deterioro de inmovilizado (nota 7) | ā |
Aplicaciones | (4.756) |
Saldo Provisión 31.12.2025 | 14.583 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
LĆquidos y equivalentes | 106 | 156 |
Imposiciones y depósitos a corto plazo (Nota 6) | ā | ā |
TesorerĆa | 24.471 | 18.984 |
24.577 | 19.140 | |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
31.12.25 | 31.12.24 | |
Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 17) | 24.577 | 19.140 |
CrƩditos a corto plazo | 653 | 761 |
Deuda con entidades de crƩdito (*) | (13.236) | (39.891) |
Otras cuentas a pagar corrientes y no corrientes con coste financiero (Notas 6, 20 y 23) | (238) | (496) |
Deudas CP pagarƩs y otros valores negociables emitidos (Notas 6 y 20) (*) | (24.250) | (22.700) |
Otros prƩstamos y partidas a cobrar a largo plazo con coste financiero | 271 | 142 |
Posición de deuda neta sin contratos de alquiler | (12.223) | (43.045) |
Patrimonio neto | 164.226 | 155.679 |
Deuda Financiera neta sin contratos de alquiler/Patrimonio neto | 7 % | 28 % |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Reservas de la Sociedad Dominante | 319.277 | 305.590 |
Reserva legal | 4.999 | 4.999 |
Acciones propias | (6.704) | (6.919) |
Reservas voluntarias | 320.982 | 307.511 |
Reservas por revaluación de activos y pasivos no realizados (Nota 21) | (88) | (197) |
Reservas en sociedades consolidadas | (243.722) | (130.805) |
Reservas por sociedades contabilizadas por el método de la participación (Nota 12) | (899) | (655) |
Reservas por integración global y proporcional | (242.823) | (130.150) |
Total | 75.467 | 174.588 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
N.Āŗ de acciones | Coste (Miles de Euros) | |
Acciones al 31/12/23 | 3.891.944 | 7.231 |
Compra | 307.721 | 235 |
Reducción de capital social | ā | ā |
Venta (*) | (301.162) | (547) |
Acciones al 31/12/24 | 3.898.503 | 6.919 |
Compra | 199.063 | 132 |
Reducción de capital social | ā | ā |
Venta (*) | (199.063) | (347) |
Acciones al 31/12/25 | 3.898.503 | 6.704 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de Euros | |||||
2024 | Resultado 2025 | Dividendos | Salida por venta y Otros | 2025 | |
Subgrupo Sumauto | 23.341 | 2.033 | (329) | ā | 25.045 |
Subgrupo SVP | 14.097 | 2.312 | (2.303) | (24) | 14.082 |
Subgrupo Veralia | 2.087 | 31 | ā | (535) | 1.583 |
Subgrupo Radio Publi | 4.117 | 370 | (247) | ā | 4.240 |
Subgrupo El Norte de Castilla | 4.049 | 211 | (172) | ā | 4.088 |
Resto | 7.401 | 650 | (824) | 967 | 8.194 |
Total | 55.092 | 5.607 | (3.875) | 408 | 57.232 |
Miles de Euros | |||||
2023 | Resultado 2024 | Dividendos | Salida por venta y Otros | 2024 | |
Subgrupo Sumauto | 21.784 | 1.695 | (138) | ā | 23.341 |
Subgrupo SVP | 13.786 | 2.477 | (2.168) | ā | 14.095 |
Subgrupo Veralia | 2.017 | 441 | ā | (371) | 2.087 |
Subgrupo Radio Publi | 4.269 | 161 | (313) | ā | 4.117 |
Subgrupo El Norte de Castilla | 4.185 | 126 | (262) | ā | 4.049 |
Resto | 12.204 | (1.349) | (443) | (3.009) | 7.403 |
Total | 58.245 | 3.551 | (3.324) | (3.380) | 55.092 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | 2025 | 2024 | ||
Subgrupo Sumauto | Subgrupo Diario Vasco | Subgrupo Sumauto | Subgrupo Diario Vasco | |
Activo no corriente | 48.204 | 70.899 | 45.267 | 70.962 |
Activo corriente | 2.536 | 12.879 | 2.168 | 12.795 |
Pasivo no corriente | 0 | 8.289 | 0 | 8.230 |
Pasivo corriente | 649 | 17.339 | 750 | 18.239 |
Patrimonio Neto | 50.091 | 58.150 | 46.685 | 57.288 |
Ingresos de explotación | 14.548 | 21.334 | 13.635 | 20.428 |
Resultado del ejercicio | 4.066 | 8.491 | 3.390 | 9.440 |
Resultado atribuido a participaciones no dominantes | 2.033 | 2.312 | 1.695 | 2.477 |
Miles de euros | 2025 | 2024 |
Base de reparto: | ||
Resultado del ejercicio | (25.885) | (156.232) |
Distribución del resultado: | ||
Dividendo | ā | ā |
Reservas voluntarias | ā | ā |
Resultados negativos de ejercicios anteriores | (25.885) | (156.232) |
(25.885) | (156.232) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | 2025 | 2024 |
Resultado atribuido a participaciones no dominantes por las operaciones continuadas | 5.607 | 3.532 |
Resultado atribuido a participaciones no dominantes por las operaciones interrumpidas | ā | ā |
Resultado atribuido a participaciones no dominantes | 5.607 | 3.532 |
Resultado atribuido a la sociedad dominante por las operaciones continuadas | (9.251) | (93.188) |
Resultado atribuido a la sociedad dominante por las operaciones interrumpidas | 15.914 | (5.677) |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | 6.663 | (98.865) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | |||||||||
Saldo al 31.12.23 | Dotaciones | Reversiones | Aplicaciones | Saldo al 31.12.24 | Dotaciones | Reversiones | Aplicaciones | Saldo al 31.12.25 | |
Provisiones para pensiones (Nota 4.j) | (2) | ā | ā | ā | (2) | ā | ā | ā | (2) |
Provisiones plan de incentivos directivos | 128 | 49 | ā | (95) | 82 | 363 | (82) | ā | 363 |
Otras Provisiones ( litigios y otrosĀ de carĆ”cter jurĆdico y tributario) | 531 | 131 | (20) | (24) | 618 | 15 | (162) | ā | 471 |
657 | 180 | (20) | (119) | 698 | 378 | (244) | ā | 832 | |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Acreedores comerciales: | ||
Empresas vinculadas acreedoras (Nota 35) | 1.001 | 698 |
Acreedores comerciales | 29.075 | 31.254 |
Facturas pendientes de recibir | 12.304 | 14.778 |
Proveedores comerciales, efectos comerciales | 3.753 | 5.455 |
Otros acreedores y rappel (Nota 4.Ʊ) | (366) | (290) |
45.767 | 51.895 | |
Otras cuentas a pagar corrientes: | ||
Remuneraciones pendientes de pago (Notas 23Ā y 28) | 10.245 | 12.599 |
Proveedores de intangible, propiedad, planta y equipo (Notas 9 y 10) | 4.128 | 5.634 |
Periodificaciones e ingresos anticipados | 12.630 | 11.488 |
Otros | 7.364 | 4.325 |
34.367 | 34.046 | |
80.134 | 85.941 | |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
dĆas | dĆas | |
Periodo Medio pago a proveedores | 61,90 | 60,10 |
Ratio de operaciones pagadas | 65,17 | 62,02 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 38,48 | 47,22 |
Importe (miles euros) | Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 |
Total pagos realizados | 208.664 | 224.040 |
Total pagos realizados dentro del plazo legal | 100.494 | 138.487 |
Porcentaje de pagos dentro del plazo legal | 48 % | 62 % |
Total pagos pendientes | 31.530 | 33.439 |
Importe en unidades | ||
NĆŗmero de facturas dentro del plazo legal | 41.159 | 51.401 |
Total nĆŗmero de facturas pagadas | 70.450 | 83.390 |
Porcentaje de facturas dentro del plazo legal | 58 % | 62 % |
Miles de euros | ||||||
Vencimientos | ||||||
Corriente | No corriente | |||||
Saldo al 31.12.25 | 2026 | 2027 | 2028 | 2028 y siguientes | Total Largo plazo | |
Deudas por prĆ©stamos y crĆ©ditos (Nota 6) | 12.813 | 12.553 | 260 | ā | ā | 260 |
Deudas por instrumentos financieros derivados (Nota 22) | 115 | 115 | ā | ā | ā | ā |
Deudas a corto plazo por pagarĆ©s y otros valores negociables emitidos (Nota 6) | 23.914 | 23.914 | ā | ā | ā | ā |
Intereses devengados pendientes de pago | 199 | 199 | ā | ā | ā | ā |
TOTAL | 37.042 | 36.782 | 260 | ā | ā | 260 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||||||
Saldo al 31.12.24 | Vencimientos | |||||
Corriente | No corriente | |||||
2025 | 2026 | 2027 | 2027 y siguientes | Total Largo plazo | ||
Deudas por prĆ©stamos y crĆ©ditos (Nota 6) | 39.041 | 6.272 | 32.507 | 262 | ā | 32.769 |
Deudas por instrumentos financieros derivados (Nota 22) | 259 | 167 | 92 | ā | ā | 92 |
Deudas CP pagarĆ©s y otros valores negociables emitidos (Nota 6) | 22.336 | 22.336 | ā | ā | ā | ā |
Intereses devengados pendientes de pago | 285 | 285 | ā | ā | ā | ā |
TOTAL | 61.921 | 29.060 | 32.599 | 262 | ā | 32.861 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Dispuesto | 1.000 | 22.000 |
Disponible | 24.000 | 8.000 |
LĆmite total de las lĆneas de crĆ©dito | 25.000 | 30.000 |
2025 | 2024 | |
PrƩstamos y crƩditos | 1,75%-2,60% | 1,99 % |
Deudas por arrendamiento financiero | 2,5% -5,5% | 2,5% -5,5% |
Miles de euros | ||||
Variación de los tipos de interés | ||||
2025 | 2024 | |||
+ 0,25% | - 0,25% | + 0,25% | - 0,25% | |
Variación en el valor de la deuda | 28 | (28) | 39 | (39) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Ratio | Real | Acordado | Cumplimiento |
Deuda Financiera neta/EBITDA consolidado ajustado | 0.54x | Menor o igual a 2,5x | Cumple |
EBITDA consolidado ajustado/ Gastos Financieros netos consolidados | 7.99x | Menor o igual a 5,0x | Cumple |
Deuda Financiera Neta /Fondos Propios | 7,4 % | Menor o igual al 35% | Cumple |
Pagos de CAPEX (Miles de euros) | 11.395 | MƔximo 15.900 | Cumple |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de Euros | |
Deudas con entidades de crƩdito y otras deudas a 31/12/2024 | 61.921 |
Variación préstamo sindicado | (26.000) |
Variación otros prestamos con entidades de crédito | (446) |
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras | (26.446) |
Cancelación gastos anticipados sindicado y otras deudas | (85) |
Variación valor derivados | (144) |
Otros movimientos | 246 |
Entradas perĆmetro | ā |
Deudas con entidades de crƩdito y otras deudas a 31/12/2025 | 35.492 |
Emisión/devolución pagarés | 1.550 |
Cancelación gastos anticipados pagarĆ©s | ā |
Deudas con entidades de crédito, pagarés y otras deudas a 31/12/2025 | 37.042 |
Deudas con entidades de crƩdito y otras deudas a 31/12/2023 | 39.589 |
Variación préstamo sindicado | 22.000 |
Variación otros prestamos con entidades de crédito | (386) |
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras | 21.614 |
Cancelación gastos anticipados sindicado y otras deudas | 85 |
Variación valor derivados | (25) |
Otros movimientos | (42) |
Entradas perĆmetro | ā |
Deudas con entidades de crƩdito y otras deudas a 31/12/2024 | 61.221 |
Emisión/devolución pagarés | 700 |
Cancelación gastos anticipados pagarĆ©s | ā |
Deudas con entidades de crédito, pagarés y otras deudas a 31/12/2024 | 61.921 |
Miles de euros | ||||
31.12.25 | 31.12.24 | |||
Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo | Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo | |
INTERĆS | ||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||
Permuta de tipo de interĆ©s | 115 | ā | 167 | 92 |
115 | ā | 167 | 92 | |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Instrumento | Tipo de interƩs medio contratado | Nominal (Miles de euros) | Vencimiento | |||
31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | |
Permuta de tipo de interƩs | 3,55 % | 3,55 % | 10.000 | 15.000 | 2026 | 2026 |
Total | 10.000 | 15.000 | ||||
Variación | Miles de euros | |||
Variación de tipos de interés | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
0,25 % | 0,25 % | -0,25 % | -0,25 % | |
Valor Razonable | 1 | (1) | 1 | (1) |
Resultado | ā | ā | ā | ā |
Patrimonio Neto | 1 | (1) | 1 | (1) |
Instrumento | 2025 |
Permuta de tipo de interƩs | 115 |
Total | 115 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Otras deudas con coste financiero | 140 | 173 |
Otras deudas sin coste financiero | 2.317 | 7.398 |
2.457 | 7.571 | |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Resultado antes de impuestos de las operaciones continuadas | (2.226) | (74.090) |
Aumentos (Disminuciones) por diferencias permanentes: | ||
- Resultado de sociedades por el método de participación (Nota 12) | 1.304 | 178 |
- Saneamiento de sociedades por el mĆ©todoĀ deĀ participaciónĀ (Nota 12) | ā | 505 |
- Multas y sanciones | 26 | 35 |
- Deterioros de Fondo de Comercio no deducibles (Nota 8) y amortización de bienes asignados no deducibles | ā | 22.775 |
- Exención por reinversión | ā | (1.457) |
- Otras diferencias permanentes | (1.652) | 9.697 |
Resultado contable ajustado | (2.548) | (42.357) |
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva media | 637 | 11.424 |
Ajuste ejercicios anteriores | 200 | (325) |
Deterioro de crĆ©ditos fiscales | ā | (16.816) |
Efecto neto insconstitucionalidad RDL 3/2016 y nueva Ley 7/2024 | 144 | (207) |
Bases imponibles no activadas | (3.507) | (12.237) |
Otros | 1.108 | 2.595 |
(Gasto) / Ingreso devengado por Impuesto sobre Sociedades | (1.418) | (15.566) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Impuesto corriente | ||
Procedente del ejercicio | (5.066) | 3.335 |
Procedente de ejercicios anteriores | 200 | (325) |
Deterioro de crĆ©ditos fiscales | ā | (16.816) |
Impuesto diferido | 3.448 | (1.760) |
Impuesto sobre Sociedades de operaciones continuadas | (1.418) | (15.566) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | |||||||
31/12/2024 | Adiciones | Retiros | Asignación del Fondo de Comercio (Nota 8) | Deterioro de crĆ©ditos fiscales | Variación de PerĆmetro | 31.12.25 | |
Impuestos diferidos activos | |||||||
CrĆ©dito fiscal por pĆ©rdidas a compensar y deducciones | 22.913 | 45 | (897) | ā | ā | (1.602) | 20.459 |
Impuestos anticipados | 4.829 | 2.786 | (869) | ā | ā | ā | 6.746 |
Total impuestos diferidos activos | 27.742 | 2.831 | (1.766) | ā | ā | (1.602) | 27.205 |
Impuestos diferidos pasivos | (12.158) | (7) | 2.390 | ā | ā | ā | (9.775) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | |||||||
31/12/2023 | Adiciones | Retiros | Asignación del Fondo de Comercio (Nota 8) | Deterioro de crĆ©ditos fiscales | Variación de PerĆmetro | 31.12.24 | |
Impuestos diferidos activos | |||||||
CrĆ©dito fiscal por pĆ©rdidas a compensar y deducciones | 38.246 | 1.483 | ā | ā | (16.816) | ā | 22.913 |
Impuestos anticipados | 6.445 | 941 | (2.557) | ā | ā | ā | 4.829 |
Total impuestos diferidos activos | 43.142 | 2.424 | (2.557) | ā | (16.816) | ā | 27.742 |
Impuestos diferidos pasivos | (10.531) | (2.674) | 1.047 | ā | ā | ā | (12.158) |
(Miles de euros) | |||
1-6 aƱos | MƔs de 6 aƱos | Total | |
CrƩditos fiscales por pƩrdidas a compensar y deducciones | 7.608 | 15.305 | 22.913 |
Otros impuestos anticipados | 2.321 | 1.971 | 4.292 |
Total impuesto diferidos activos | 9.929 | 17.276 | 27.205 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Territorio ComĆŗn | ||
Sin lĆmite de validez fiscal (*) | 3.787 | 5.473 |
De 1 a 6 aƱos | 273 | 1.191 |
De 7 a 10 aƱos | 413 | ā |
11 y siguientes | ā | ā |
Territorio Foral | ||
De 1 a 24 años | 15.986 | 16.249 |
Total | 20.459 | 22.913 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Territorio ComĆŗn | ||
Sin lĆmite de validez fiscal (*) | 470.608 | 465.998 |
De 1 a 6 aƱos | 15.432 | 3.633 |
Territorio Foral (vencimiento 2047) | 314.308 | 142.891 |
Total | 800.348 | 612.522 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Activos corrientes - Administraciones PĆŗblicas - | ||
Hacienda PĆŗblica, deudora por IVA | 823 | 1.012 |
Hacienda PĆŗblica, deudora por diversos conceptos | 1.273 | 473 |
Organismos de la Seguridad Social, deudores | 128 | 107 |
Activo por impuesto corriente | 8.244 | 8.791 |
10.468 | 10.384 | |
Pasivos corrientes - Administraciones PĆŗblicas - | ||
Hacienda PĆŗblica, acreedora por IVA | 3.146 | 3.916 |
Hacienda PĆŗblica, acreedora por retenciones practicadas | 3.395 | 3.985 |
Hacienda PĆŗblica, acreedora por otros conceptos | 19 | 336 |
Organismos de la Seguridad Social, acreedores | 2.953 | 3.880 |
Pasivos por impuesto corriente | 2.943 | 265 |
12.456 | 12.382 | |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
SEGMENTOS POR AREA DE NEGOCIO DICIEMBRE 2025 | |||||||||||||
(Miles de euros) | |||||||||||||
REGIONALES | ABC | SUPLEMENTOS Y REVISTAS | DEPORTIVO | AUDIOVISUAL | CLASIFICADOS | SERVICIOS DIGITALES | GASTRONOMĆA | AGENCIAS | ESTRUCTURA | TOTAL | |||
INGRESOS | |||||||||||||
Ventas de ejemplares | 68.896 | 22.577 | 4.443 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | (3.170) | 92.748 | |
Ventas de publicidad | 84.797 | 32.533 | 6.886 | ā | 388 | 19.764 | 556 | 366 | ā | 64 | 36 | 145.391 | |
Otros ingresos | 37.027 | 24.490 | 1.323 | ā | 4.877 | 1.823 | ā | 16.596 | 23.710 | 22.292 | (32.884) | 99.253 | |
Total ventas | 190.720 | 79.600 | 12.653 | ā | 5.265 | 21.586 | 556 | 16.962 | 23.710 | 22.356 | (36.017) | 337.391 | |
GASTOS | |||||||||||||
Aprovisionamientos | 13.000 | 16.403 | 2.058 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | (3.001) | 28.459 | |
Gastos de personal | 71.814 | 30.913 | 1.933 | ā | 1.203 | 7.796 | 196 | 2.920 | 9.985 | 26.767 | 19 | 153.548 | |
Amortizaciones y depreciaciones | 9.987 | 7.177 | 223 | ā | 21 | 2.263 | 75 | 324 | 1.807 | 516 | 78 | 22.472 | |
Variación de provisiones de trĆ”fico y otras | 758 | 950 | 9 | ā | ā | 266 | ā | (20) | 7 | ā | 1 | 1.970 | |
Servicios exteriores | 83.436 | 38.101 | 8.073 | ā | 1.103 | 7.825 | 463 | 10.152 | 11.917 | 8.185 | (33.036) | 136.220 | |
RESULTADO | |||||||||||||
Rdo. Explot. Antes deterioro Y Rdo. Enaj. Inmov | 11.725 | (13.944) | 357 | ā | 2.938 | 3.436 | (178) | 3.585 | (6) | (13.113) | (78) | (5.277) | |
12.210 | (4.683) | ā | ā | ā | 134 | ā | ā | (571) | (2) | (214) | 6.872 | ||
Resultado por segmento | 23.935 | (18.627) | 357 | ā | 2.937 | 3.569 | (178) | 3.585 | (578) | (13.115) | (292) | 1.595 | |
Resultado de las participadas | (1.641) | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 337 | ā | (1.304) | |
Ingresos financieros | 9.147 | 27 | 355 | ā | 751 | 1.879 | ā | 308 | 168 | 17.822 | (29.832) | 624 | |
Gastos financieros | (794) | (1.167) | (4) | ā | ā | (86) | ā | (24) | (177) | (15.941) | 14.754 | (3.439) | |
Saneamiento de fondo de comercio | (205) | (188) | ā | ā | ā | ā | ā | ā | (10) | ā | ā | (403) | |
Otros deterioros de instrumentos financieros | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | |
Resultados por enajenaciones de inst. fros | (10) | ā | ā | ā | ā | (17) | ā | ā | 590 | 17.271 | (17.138) | 695 | |
Beneficio antes de impuestos | 30.431 | (19.955) | 709 | ā | 3.688 | 5.345 | (178) | 3.870 | (8) | 6.374 | (32.509) | (2.231) | |
Impuestos sobre beneficios | (8.832) | 1.207 | (331) | ā | (825) | (1.059) | ā | (853) | (23) | 9.225 | 73 | (1.418) | |
Resultado despuĆ©s de imptos. de activ. manten. vta. y | 21.599 | (18.748) | 378 | ā | 2.863 | 4.286 | (178) | 3.017 | (31) | 15.600 | (32.436) | (3.649) | |
Resultado despuĆ©s de actividad interrumpidas | ā | ā | ā | (2.672) | ā | 18.587 | ā | ā | ā | ā | ā | 15.914 | |
Resultado atribuido a socios externos | 2.959 | (518) | ā | ā | 421 | 2.117 | (134) | 139 | 34 | ā | 588 | 5.607 | |
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. continuadas | 18.640 | (18.230) | ā | ā | 2.442 | 5.345 | (4.761) | 2.883 | (65) | 15.381 | (27.744) | (6.110) | |
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. interrumpidas | ā | ā | ā | (2.672) | ā | 18.587 | ā | ā | ā | ā | ā | 15.914 | |
OTRA INFORMACIĆN | |||||||||||||
Gastos por depreciación y amortización, y otros sin salida de | |||||||||||||
amortización y depreciación | 10.745 | 8.127 | 232 | ā | 21 | 2.529 | 75 | 304 | 1.814 | 516 | 79 | 24.442 | |
y otros intangibles | 6.141 | 3.678 | 290 | 724 | 7 | 956 | 76 | 353 | 725 | 266 | ā | 13.216 | |
ACTIVO | |||||||||||||
Inversiones contabilizadas aplicando el mĆ©todo de la | 1.436 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 118 | 469 | ā | 2.023 | |
Activos mantenidos para la venta | 61 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 61 | |
Impuestos diferidos activos | 538 | 2.347 | 141 | ā | 1.820 | 335 | ā | 25 | 39 | 21.959 | ā | 27.204 | |
Otros activos | 344.550 | 63.130 | 14.741 | 1.680 | 38.307 | 81.722 | ā | 22.868 | 27.214 | 404.048 | (705.741) | 292.519 | |
Total activo consolidado | 346.585 | 65.477 | 14.882 | 1.680 | 40.127 | 82.057 | ā | 22.893 | 27.371 | 426.476 | (705.741) | 321.807 | |
PASIVO | |||||||||||||
Deuda financiera | (208.154) | 44.763 | (8.499) | 8.862 | (16.635) | (47.718) | ā | (8.497) | 1.519 | 261.467 | 27.108 | ||
Impuestos diferidos pasivos | 2.816 | ā | ā | ā | 3.493 | 898 | ā | ā | ā | 2.568 | ā | 9.775 | |
Pasivos mantenidos para la venta | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | |
Otros pasivos y patrimonio neto | 551.923 | 20.714 | 23.381 | (7.182) | 53.269 | 128.877 | ā | 31.390 | 25.852 | 162.441 | (705.741) | 284.924 | |
Total patrimonio neto y pasivo consolidado | 346.585 | 65.477 | 14.882 | 1.680 | 40.127 | 82.057 | ā | 22.893 | 27.371 | 426.476 | (705.741) | 321.807 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
SEGMENTOS POR AREA DE NEGOCIO DICIEMBRE 2024 NIIF | |||||||||||||
(Miles de euros) | |||||||||||||
REGIONALES | ABC | SUPLEMENTOS Y REVISTAS | DEPORTIVO | AUDIOVISUAL | CLASIFICADOS | SERVICIOS DIGITALES | GASTRONOMĆA | AGENCIAS | ESTRUCTURA | AJUSTES Y ELIMINACIONES | TOTAL | ||
INGRESOS | |||||||||||||
Ventas de ejemplares | 72.078 | 23.524 | 5.066 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | (3.657) | 97.011 | |
Ventas de publicidad | 80.812 | 29.879 | 6.794 | ā | 429 | 17.194 | 2.555 | 458 | 128 | 142 | (417) | 137.973 | |
Otros ingresos | 37.864 | 21.659 | 1.923 | ā | 4.474 | 2.189 | 2 | 15.888 | 24.383 | 21.954 | (33.883) | 96.453 | |
Total ventas | 190.754 | 75.062 | 13.783 | ā | 4.903 | 19.383 | 2.557 | 16.346 | 24.511 | 22.096 | (37.957) | 331.437 | |
GASTOS | |||||||||||||
Aprovisionamientos | 15.886 | 9.081 | 2.372 | ā | ā | (2) | ā | ā | ā | (13) | (4.057) | 23.267 | |
Gastos de personal | 84.570 | 33.259 | 3.329 | ā | 1.247 | 8.944 | 286 | 2.885 | 10.640 | 28.358 | (95) | 173.423 | |
Amortizaciones y depreciaciones | 10.042 | 8.151 | 249 | ā | 23 | 2.072 | 304 | 330 | 1.667 | 472 | 292 | 23.602 | |
Variación de provisiones de trĆ”fico y otras | 789 | 494 | 5 | ā | ā | 214 | 1.788 | 323 | ā | ā | ā | 3.613 | |
Servicios exteriores | 86.447 | 35.500 | 7.498 | ā | 1.092 | 5.830 | 3.784 | 10.387 | 12.837 | 9.014 | (33.800) | 138.590 | |
RESULTADO | |||||||||||||
Rdo. Explot. Antes deterioro Y Rdo. Enaj. Inmov | (6.980) | (11.423) | 330 | ā | 2.541 | 2.325 | (3.606) | 2.421 | (633) | (15.735) | (297) | (31.056) | |
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado | (1.808) | (13.980) | ā | ā | ā | (164) | ā | ā | 7 | (870) | ā | (16.816) | |
Resultado por segmento | (8.788) | (25.404) | 330 | ā | 2.541 | 2.161 | (3.606) | 2.421 | (626) | (16.605) | (297) | (47.872) | |
Resultado de las participadas | (1.043) | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 5 | 354 | ā | (683) | |
Ingresos financieros | 10.632 | 135 | 377 | ā | 1.383 | 1.039 | ā | 252 | 196 | 27.524 | (39.924) | 1.614 | |
Gastos financieros | (977) | (2.147) | (1) | ā | ā | (286) | ā | (16) | (201) | (17.500) | 16.342 | (4.785) | |
Saneamiento de fondo de comercio | (225) | (232) | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | (457) | |
Otros deterioros de instrumentos financieros | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | (22.775) | ā | (22.775) | |
Resultados por enajenaciones de inst. fros | (25) | (426) | ā | ā | ā | ā | ā | ā | (644) | 1.938 | 25 | 869 | |
Beneficio antes de impuestos | (426) | (28.072) | 706 | ā | 3.924 | 2.915 | (3.606) | 2.657 | (1.269) | (27.064) | (23.854) | (74.089) | |
Impuestos sobre beneficios | (4.112) | (3.949) | (1.115) | ā | (259) | (584) | ā | (685) | (127) | (4.807) | 73 | (15.566) | |
Resultado despuĆ©s de imptos. de activ. manten. vta. y | (4.538) | (32.022) | (409) | ā | 3.665 | 2.331 | (3.606) | 1.972 | (1.396) | (31.871) | (23.781) | (89.655) | |
Resultado despuĆ©s de actividad interrumpidas | ā | ā | ā | (6.967) | ā | 1.290 | ā | ā | ā | ā | ā | (5.677) | |
Resultado atribuido a socios externos | 1.930 | (796) | ā | ā | 577 | 1.677 | ā | 138 | (23) | ā | 28 | 3.532 | |
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. continuadas | (6.468) | (31.226) | (409) | ā | 3.087 | 654 | (3.606) | 1.834 | (1.373) | (31.871) | (23.809) | (93.187) | |
Rtdo atribuido a la sdad dominante por las op. interrumpidas | ā | ā | ā | (6.967) | ā | 1.290 | ā | ā | ā | ā | ā | (5.677) | |
OTRA INFORMACIĆN | |||||||||||||
Gastos por depreciación y amortización, y otros sin | |||||||||||||
amortización y depreciación | 10.831 | 8.645 | 254 | ā | 23 | 2.286 | 2.092 | 653 | 1.667 | 472 | 292 | 27.214 | |
Costes incurridos durante el ejercicio en la adquisición | ā | ||||||||||||
y otros intangibles | 6.141 | 3.678 | 290 | 724 | 7 | 956 | 76 | 353 | 725 | 266 | ā | 13.216 | |
ACTIVO | |||||||||||||
Inversiones contabilizadas aplicando el mĆ©todo de la | 1.418 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 1.137 | 403 | ā | 2.958 | |
Activos mantenidos para la venta | 9.863 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 9.863 | |
Impuestos diferidos activos | 2.668 | 2.291 | 286 | ā | (54) | 1.959 | ā | 75 | 91 | 20.425 | ā | 27.741 | |
Otros activos | 325.731 | 66.251 | 15.273 | 2.876 | 41.599 | 66.364 | ā | 20.423 | 28.769 | 403.378 | (658.539) | 312.125 | |
Total activo consolidado | 339.680 | 68.542 | 15.559 | 2.876 | 41.545 | 68.323 | ā | 20.498 | 29.997 | 424.206 | (658.539) | 352.687 | |
PASIVO | |||||||||||||
Deuda financiera | (177.979) | 47.438 | (7.621) | 5.205 | (18.274) | (21.917) | ā | (6.410) | (2.189) | 241.078 | 59.331 | ||
Impuestos diferidos pasivos | 3.164 | ā | ā | ā | 1.456 | 1.515 | ā | 1.414 | 1.060 | 3.550 | ā | 12.159 | |
Pasivos mantenidos para la venta | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | |
Otros pasivos y patrimonio neto | 514.495 | 21.104 | 23.180 | (2.329) | 58.363 | 88.725 | ā | 25.494 | 31.126 | 179.578 | (658.539) | 281.197 | |
Total patrimonio neto y pasivo consolidado | 339.680 | 68.542 | 15.559 | 2.876 | 41.545 | 68.323 | ā | 20.498 | 29.997 | 424.206 | (658.539) | 352.687 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Venta de ejemplares | 92.748 | 97.011 |
Venta de publicidad | 145.391 | 137.973 |
Ingresos directos en promociones | 4.066 | 5.680 |
Ingresos por reparto | 10.594 | 9.060 |
Ingresos por impresión | 8.587 | 11.024 |
Otros ingresos del segmento audiovisual | 4.877 | 4.474 |
Otros ingresos del segmento gastronomĆa | 16.596 | 15.888 |
Otros ingresos del segmento agencias y otros | 23.710 | 24.383 |
Otros ingresos | 27.455 | 25.586 |
Total | 334.023 | 331.080 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Papel | 22.832 | 19.512 |
Materias primas | 4.523 | 4.233 |
Otros consumos | 1.102 | 1.575 |
Total | 28.458 | 25.320 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Sueldos y salarios | 109.061 | 116.599 |
Seguridad Social a cargo de la empresa | 31.988 | 34.714 |
Indemnizaciones al personal (Nota 20) | 10.000 | 19.897 |
Otros gastos sociales | 1.268 | 1.626 |
Aportaciones a planes de pensiones y obligaciones similares | 505 | 587 |
Aportación para planes de incentivos de directivos (Notas 4.p y 18) | 725 | ā |
Total | 153.548 | 173.423 |
NĆŗmero Medio de Personas | ||||||||
Plantilla total | Plantilla estructural (*) | |||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||
Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | |
Consejero Delegado | 1 | ā | 1 | ā | 1 | ā | 1 | ā |
Alta Dirección | 9 | ā | 9 | ā | 9 | ā | 9 | ā |
Directores | 144 | 1 | 157 | 2 | 143 | 1 | 157 | 2 |
Mandos Intermedios | 359 | 4 | 406 | 6 | 359 | 4 | 405 | 6 |
Resto de empleados | 2.136 | 21 | 2.413 | 19 | 2.088 | 21 | 2.364 | 19 |
Total | 2.649 | 26 | 2.986 | 27 | 2.600 | 26 | 2.936 | 27 |
Plantilla a 31 de diciembre | ||||||||
Plantilla total | Plantilla estructural (*) | |||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Consejero Delegado | 1 | ā | 1 | ā | 1 | ā | 1 | ā |
Alta Dirección | 7 | 2 | 6 | 2 | 7 | 2 | 6 | 2 |
Directores | 97 | 41 | 111 | 41 | 97 | 41 | 110 | 40 |
Mandos Intermedios | 213 | 131 | 239 | 146 | 213 | 130 | 239 | 146 |
Resto de empleados | 1.063 | 971 | 1.178 | 1.093 | 1.038 | 956 | 1.153 | 1.077 |
Total | 1.381 | 1.145 | 1.535 | 1.282 | 1.356 | 1.129 | 1.509 | 1.265 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
NĆŗmero Medio de Personas | ||||
2025 | 2024 | |||
Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | Sociedades Grupo | Operaciones conjuntas | |
Consejeros | ā | ā | ā | ā |
Alta Dirección | ā | ā | ā | ā |
Directores | 3 | ā | 3 | ā |
Mandos Intermedios | 2 | ā | 3 | ā |
Resto de empleados | 22 | ā | 16 | ā |
Total | 27 | ā | 22 | ā |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Redacción y medios artĆsticos | 12.164 | 14.652 |
Comerciales | 34.286 | 34.017 |
Administración | 22.242 | 22.169 |
Taller y medios tƩcnicos | 31.365 | 32.202 |
Distribución | 27.266 | 26.462 |
Diversos | 8.897 | 9.381 |
Total | 136.220 | 138.883 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Ingresos de participaciones en capital | 44 | 1 |
Ingresos por derivado tipos de interƩs | 306 | 566 |
Otros intereses e ingresos asimilados | 260 | 996 |
Diferencias positivas de cambio | 15 | 52 |
Total | 625 | 1.615 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Intereses de deuda financiera (Nota 21) | 1.116 | 1.495 |
Gastos por derivado tipos de interƩs | 459 | 541 |
Otros gastos financieros | 1.864 | 2.742 |
Gastos financieros por derechos de uso (Nota 11) | 403 | 462 |
Gastos financieros por arrendamientos financieros (Nota 11) | ā | 1 |
Total | 3.842 | 5.242 |
Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
NĆŗmero de acciones (Nota 18) | 124.319.743 | 124.319.743 |
NĆŗmero medio de acciones propias en cartera (Nota 18) | (3.908.009) | (3.850.202) |
Total | 120.411.734 | 120.469.541 |
Planes de beneficios sobre acciones de Vocento,S.A. | 1.770.495 | 0 |
Acciones ordinarias en circulación a efectos del resultado diluido por acción | 122.182.229 | 120.469.541 |
Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
Resultado neto del ejercicioĀ (miles de euros) | 6.663 | (98.865) |
NĆŗmero de acciones (miles de acciones) | 120.412 | 120.470 |
Resultados bÔsicos por acción (euros) | 0,055 | (0,821) |
0,055 | (0,821) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
Resultado despuƩs de impuestos de operaciones continuadas (miles de euros) | (3.644) | (89.656) |
NĆŗmero de acciones (miles de acciones) | 120.412 | 120.470 |
Resultados bÔsicos por acción (euros) | (0,030) | (0,744) |
Resultados diluidos por acción (euros) | (0,030) | (0,744) |
Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
Resultado despuƩs de impuesto de operaciones interrumpidas (miles de euros) | 15.914 | (5.677) |
NĆŗmero de acciones (miles de acciones) | 120.412 | 120.470 |
Beneficios / (Pérdidas) bÔsicos por acción (euros) | 0,132 | (0,047) |
Beneficios / (Pérdidas) bÔsicos diluidos por acción (euros) | 0,132 | (0,047) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||||||||
Saldos | Transacciones | |||||||
Deudor no corriente | CrƩditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos | |||
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros | |||||
Distrimedios, S.L. | ā | ā | 722 | 298 | 6.787 | ā | 3.003 | ā |
Val Disme, S.L. | ā | ā | 515 | 258 | 4.452 | ā | 1.669 | ā |
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | ā | ā | 98 | 1 | 358 | ā | 10 | ā |
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | ā | ā | 1.365 | 352 | 4.332 | ā | 1.041 | ā |
Dinero Gelt, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Hey You Productions, AIE. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ||
5Elements Productions, AIE. | 600 | ā | 104 | 92 | 7 | 4 | ā | ā |
TOTALES | 600 | ā | 2.804 | 1.001 | 15.936 | 4 | 5.723 | ā |
Miles de euros | ||||||||
Saldos | Transacciones | |||||||
Deudor no corriente | CrƩditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos | |||
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros | |||||
Distrimedios, S.L. | ā | ā | 468 | 210 | 4.931 | ā | 1.733 | ā |
Val Disme, S.L. | ā | ā | 616 | 211 | 7.586 | ā | 3.143 | ā |
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | ā | ā | 145 | 1 | 381 | ā | 13 | ā |
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | ā | ā | 2.161 | 244 | 5.740 | 15 | 1.032 | ā |
Dinero Gelt, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Hey You Productions, AIE. | 570 | 75 | (146) | 30 | 58 | 1 | ||
5Elements Productions, AIE. | 35 | ā | 32 | 2 | 3 | 1 | ā | ā |
TOTALES | 605 | 75 | 3.276 | 698 | 18.699 | 17 | 5.921 | ā |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
Dietas Consejo Administración (*) | 1.810 | 2.528 |
Dietas por pertenencia a comisiones de consejo | 113 | 113 |
Aportaciones a planes de pensiones, seguros de vida y otros | 27 | 26 |
Total | 1.950 | 2.667 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
DIETAS | Participación en resultados | APORTACIONES A PLANES DE PENSIONES; SEGUROS DE VIDA | OTRAS REMUNERACIONES | RETRIBUCION FUNCIONES ALTA DIRECCION | Total | ||||||||||
Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | |||||||
COMISIONES | |||||||||||||||
CONSEJEROS VOCENTO, S.A. 31/12/2025 | COMITĆ DE ESTRATEGIA | COMISIĆN AUDITORĆA Y CUMPLIMIENTO | COMISIĆN NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES | COMITĆ EDITORIAL | CONSEJO ADMINISTRA CIĆN | FIJA | VARIABLE Y PLAN INCENTIVO S A LARGO PLAZO | ||||||||
D. Gonzalo Soto Aguirre | ā | 5 | ā | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
D. Manuel Mirat Santiago | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 27 | ā | ā | ā | 430 | 466 | 923 |
ā | ā | 5 | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 | |
D. Enrique Ybarra | ā | ā | ā | 11 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
D. Alvaro Ybarra ZubirĆa | 5 | ā | 5 | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
D. Ignacio Ybarra Aznar | 11 | ā | ā | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | 215 | ā | ā | ā | 301 |
D. Jorge Bergareche Busquet | 5 | ā | ā | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
Da. Isabel Gómez Cagigas | 5 | ā | 11 | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 86 |
Da. Koro Usarraga Unsain | ā | 5 | 5 | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
Da. Marta Elorza Trueba | ā | 11 | ā | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
Da. Beatriz Reyero del Rio | 5 | ā | ā | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 75 |
Total general | 32 | 22 | 27 | 32 | 699 | ā | ā | ā | 27 | ā | 215 | ā | 430 | 466 | 1.950 |
DIETAS | Participación en resultados | APORTACIONES A PLANES DE PENSIONES; SEGUROS DE VIDA | OTRAS REMUNERACIONES | RETRIBUCION FUNCIONES ALTA DIRECCION | Total | ||||||||||
Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | Sociedades Dependientes | Vocento, S.A. | |||||||
COMISIONES | |||||||||||||||
CONSEJEROS VOCENTO, S.A. 31/12/2024 | COMITE DE ESTRATEGIA | COMISIĆN AUDITORĆA Y CUMPLIMIENTO | COMISION NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES | COMITE EDITORAL | CONSEJO ADMINISTRA CION | FIJA | VARIABLE | ||||||||
D. Carlos Delclaux Zulueta | ā | 3 | ā | ā | 22 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 25 |
D. Gonzalo Soto Aguirre | ā | 5 | ā | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
D. Luis EnrĆquez Nistal | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 21 | ā | 1.336 | ā | 156 | ā | 1.513 |
D. Manuel Mirat Santiago | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 5 | ā | 50 | ā | 72 | ā | 127 |
ā | ā | 5 | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 | |
D. Enrique Ybarra | ā | ā | ā | 11 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
D. Alvaro Ybarra ZubirĆa | 5 | ā | 5 | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
D. Ignacio Ybarra Aznar | ā | ā | 11 | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | 215 | ā | ā | ā | 301 |
D. Jorge Bergareche Busquet | 5 | ā | ā | 5 | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
Da. Isabel Gómez Cagigas | 5 | ā | 11 | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 86 |
Da. Koro Usarraga Unsain | ā | 5 | 5 | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 81 |
Da. Marta Elorza Trueba | ā | 7 | ā | ā | 48 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 55 |
Da. Beatriz Reyero del Rio | 5 | ā | ā | ā | 70 | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | 75 |
Total general | 22 | 22 | 38 | 32 | 699 | ā | ā | ā | 26 | ā | 1.601 | ā | 228 | ā | 2.667 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Concepto | Miles de euros | |
2025 | 2024 | |
Explotación del servicio público de radiodifusión digital terrestre (Notas 3 y 18) | 12 | 12 |
Agencia Estatal de Administración Tributaria (Nota 24) | ā | 284 |
Otros | 4.717 | 3.598 |
Total | 4.729 | 3.894 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Servicios de auditorĆa | 435 | 448 |
Revisión limitada filiales | 12 | 17 |
Revisión limitada sobre los Estados Financieros Intermedios resumidos consolidados | 58 | 64 |
Total servicios de auditorĆa y relacionados | 505 | 529 |
Procedimientos acordados sobre la revisión del cumplimiento CovenantsĀ y revisión de los lĆmites de financiación y ratios para el suplemento del programa de pagarĆ©s avalado por el ICO, asĆ como trabajos sobre certificación del periodo medio de pago | 3 | 3 |
Otros servicios prestados porĀ el auditor y sus entidades vinculadas | 33 | 22 |
Total | 541 | 554 |
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
ANEXO DEL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES | ANEXO |
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE | PƔgina 1 |
Sociedad | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros | ||||||||||||||||
Participacion | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta | ||||||||||||||
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's continuadas | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Resultado del ejercicio | |||||||||||||||||
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | Directa | Indirecta | |||||||||||||
GRUPO: | ||||||||||||||||||||
PERIĆDICOS | ||||||||||||||||||||
DIARIO EL CORREO, S.A.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 100 % | 100 % | 100 % | 8.000 | 49.129 | 9.079 | 11.716 | ā | 8.889 | ā | (5.174) | ||||
SDAD. VASC. DE PUBLICACIONES, S.A. | ü | ü | ü | GUIPUZCOA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 76 % | 76 % | 76 % | 4.799 | 48.507 | 7.573 | 10.105 | ā | 7.823 | ā | (6.781) | ||||
EDITORIAL CANTABRIA, S.A. | ü | ü | CANTABRIA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 91 % | 91 % | 91 % | 2.308 | 7.637 | 1132 | 1475 | ā | 1133 | ā | ā | |||||
NUEVA RIOJA, S.A. | LA RIOJA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 71 % | 71 % | 71 % | 1.000 | 5.137 | 176 | 416 | ā | 325 | ā | ā | |||||||
LA VERDAD MULTIMEDIA,S.A.. | ü | ü | MURCIA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 98 % | 98 % | 98 % | 3.333 | 5.075 | (1.228) | (1.459) | ā | (1.211) | (5.424) | ā | |||||
CORP. MEDIOS DE ANDALUCIA,S.A. | ü | GRANADA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 99 % | 99 % | 100 % | 3.333 | 14.062 | 371 | 1068 | ā | 812 | ā | ā | ||||||
CORP. MEDIOS EXTREMADURA, S.A. | ü | ü | BADAJOZ | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 75 % | 75 % | 75 % | 1638 | 10148 | -1527 | (1.547) | ā | (1.371) | (8.566) | ā | |||||
PRENSA MALAGUEĆA, S.A. | ü | MALAGA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 88 % | 88 % | 88 % | 4.950 | 10.431 | 8819 | 9622 | ā | 7223 | (277) | ā | ||||||
EL NORTE DE CASTILLA, S.A. | ü | VALLADOLID | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 78 % | 78 % | 78 % | 2.168 | 14.583 | 450 | 1156 | ā | 813 | ā | ā | ||||||
EL COMERCIO, S.A. | ASTURIAS | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 51 % | 51 % | 51 % | 105 | 5.148 | (291) | (226) | ā | (173) | (1.236) | ā | |||||||
FEDERICO DOMENECH, S.A. | ü | ü | VALENCIA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 85 % | 85 % | 85 % | 458 | 16.291 | 541 | 515 | ā | 696 | (4.260) | ā | |||||
LA VOZ DE AVILES, S.L. | ASTURIAS | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 44 % | 44 % | 85 % | 52 | 253 | 3 | 3 | ā | 2 | -269 | ā | |||||||
DESDE LEĆN AL MUNDO, S.L. | LEON | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 62 % | 62 % | 80 % | 23 | 347 | 129 | 129 | ā | 103 | 0 | ā | |||||||
BERALAN, S.L. | ü | ü | GUIPUZCOA | Distribución | 50 % | 50 % | 50 % | 218 | 81 | 152 | 260 | ā | 206 | ā | (144) | |||||
COMECO GRĆFICO NORTE, S.L.U. | ü | ü | ü | ü | VIZCAYA | Artes GrĆ”ficas | 100 % | 100 % | 100 % | 12.000 | 7.391 | (1.259) | (1.751) | ā | (2.812) | (14.193) | ā | |||
CM NORTE, S.L.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Publicidad | 100 % | 100 % | 100 % | 88 | 703 | 6 | 96 | ā | 73 | -554 | ā | ||||
ü | CANTABRIA | Publicidad | 91 % | 91 % | 100 % | 60 | 18 | -2 | -24 | ā | -22 | -19 | ā | |||||||
RIOJA MEDIOS,COMP.MEDI.PUBL.S.A.U. | LA RIOJA | Publicidad | 71 % | 71 % | 100 % | 61 | 57 | -8 | -5 | ā | -1 | -9 | ā | |||||||
COMERCIALIZADORA DE MEDIOS DE ASTURIAS, S.L.U. | ASTURIAS | Publicidad | 51 % | 51 % | 100 % | 30 | 311 | 4 | 4 | ā | 1 | -239 | ā | |||||||
COMERCIALIZACION DE MEDIOS DE CASTILLA Y LEON, | ü | VALLADOLID | Publicidad | 78 % | 78 % | 100 % | 60 | 155 | -20 | -21 | ā | -15 | -31 | ā | ||||||
COMERC.MEDIOS DE ANDALUCIA, S.L.U. | ü | GRANADA | Publicidad | 99 % | 99 % | 100 % | 300 | 257 | -3 | -0 | ā | 0 | -23 | ā | ||||||
CMEXTREMADURA PUBLIC. MULTIM., S.L.U. | ü | ü | BADAJOZ | Publicidad | 75 % | 75 % | 100 % | 150 | 68 | 5 | 5 | ā | 1 | -83 | ā | |||||
CORPORACION DE MEDIOS DEL SUR, S.L.U. | ü | MALAGA | Publicidad | 88 % | 88 % | 100 % | 5 | 863 | -2 | 0 | ā | -0 | -851 | ā | ||||||
CM GIPUZKOA, S.L.U. | ü | ü | GUIPUZCOA | Publicidad | 76 % | 76 % | 100 % | 100 | 1320 | 44 | 173 | ā | 137 | -37 | ā | |||||
COMECO INTEGRA NORTE, S.L.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Artes GrĆ”ficas | 100 % | 100 % | 100 % | 3.000 | 2.027 | -29 | 147 | ā | 111 | (1.127) | ā | ||||
LOCALPRINT, S.L. | ALICANTE | Artes GrĆ”ficas | 50 % | 50 % | 50 % | 10.000 | 1.884 | 107 | 107 | ā | 80 | -565 | ā | |||||||
GUADALPRINT IMPRESIĆN, S.L.U | ü | MALAGA | Artes GrĆ”ficas | 100 % | 100 % | 100 % | 50 | 1.333 | 296 | 253 | ā | 663 | (3.593) | ā | ||||||
SERVICIOS REDACCIONALES BILBAINOS, S.L.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Explotación y comercialización de contenidos | 100 % | 100 % | 100 % | 550 | 126 | -22 | -1 | ā | -1 | -143 | ā | ||||
INNEVENTO COMUNICACION EN VIVO, S.A.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Realización de eventos | 100 % | 100 % | 100 % | 263 | 493 | 142 | 183 | ā | 142 | 0 | ā | ||||
ZABALIK 2000, S.L.U. | ü | ü | GUIPUZCOA | Explotación y comercialización de contenidos | 76 % | 76 % | 100 % | 3 | 123 | -17 | -17 | ā | -14 | 0 | ā | |||||
DONOSTI EVENTOS, S.L. | ü | GUIPUZCOA | Realización de eventos | 38 % | 38 % | 50 % | 4 | 935 | 599 | 693 | ā | 479 | 0 | ā | ||||||
CORPORACIĆN DE MEDIOS DE ALICANTE, S.L. | ü | ALICANTE | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 85 % | 85 % | 100 % | 4 | 0 | -124 | -136 | ā | -113 | -443 | ā | ||||||
FIESTA ALEGRE, S.L.U. | ü | VALENCIA | Otras actividades empresariales | 85 % | 85 % | 100 % | 8.489 | 1.753 | -255 | 67 | ā | 22 | (2.150) | ā | ||||||
DIARIO ABC, S.L.U. | ü | ü | ü | MADRID | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 100 % | 100 % | 100 % | 6.276 | 2.547 | (4.727) | (5.040) | ā | (5.093) | ā | ā | ||||
DIARIO ABC ANDALUCĆA, S.L.U. | ü | ü | ü | SEVILLA | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 100 % | 100 % | 100 % | 600 | 336 | (872) | (1.154) | ā | (967) | -2647 | ā | ||||
CORPORACION DE MEDIOS DE CADIZ, S.L.U. | ü | ü | CADIZ | Prensa Diaria y Portal Local y edición electrónica de Prensa | 100 % | 100 % | 100 % | 650 | 273 | 32 | 45 | ā | 29 | -394 | ā | |||||
ROTOMADRID, S.L. | ü | ü | ü | ü | MADRID | Artes GrĆ”ficas | 95 % | 95 % | 95 % | 1.000 | 24.397 | (11.042) | (11.168) | ā | (10.354) | (17.203) | ā | |||
COMECO INTEGRA, S.L.U. | ü | ü | ü | MADRID | Artes GrĆ”ficas | 100 % | 100 % | 100 % | 60 | 1.443 | (2.125) | (2.745) | ā | (2.470) | (4.443) | ā | ||||
TALLER DE EDITORES, S.A. | ü | ü | MADRID | Edición Suplementos | 97 % | 97 % | 73 % | 1.763 | 9.336 | 287 | 640 | ā | 325 | (577) | ā | |||||
BIDASOA PRESS, S.L.U. | VALENCIA | Artes GrĆ”ficas | 50 % | 50 % | 100 % | 1.257 | 1.483 | -108 | -108 | ā | -108 | -1703 | ā | |||||||
ĆRABA ASCENTIUM, S.L.U | ü | ALAVA | Realización de eventos | 100 % | 100 % | 100 % | 3 | 111 | 27 | 27 | ā | 21 | 0 | ā | ||||||
SLOWFASHION ES MODA, S.L. | ü | ü | MADRID | Realización de eventos | 95 % | 95 % | 69 % | 3 | ā | 9 | 8 | ā | 6 | ā | ā | |||||
ü | ||||||||||||||||||||
AUDIOVISUAL | ||||||||||||||||||||
LAS PROVINCIAS TELEVISION, S.A.U. | ü | VALENCIA | Radio Difusión | 85 % | 85 % | 100 % | 1.500 | 305 | (6) | 52 | ā | 42 | ā | ā | ||||||
RIOJA TELEVISION, S.A. | ü | LA RIOJA | Radio Difusión | 66 % | 66 % | 92 % | 1.204 | 15 | 0 | 19 | ā | 16 | (528) | ā | ||||||
EL COMERCIO TV SERVICIOS AUDIOVISUALES, S.L.U. | ü | ASTURIAS | Radio Difusión | 51 % | 51 % | 100 % | 357 | 218 | -13 | -13 | 0 | -10 | -325 | ā | ||||||
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
ANEXO DEL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES | ANEXO |
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE | PƔgina 2 |
Sociedad | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros | |||||||||||||||
Participacion | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta | |||||||||||||
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's continuadas | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Resultado del ejercicio | ||||||||||||||||
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | Directa | Indirecta | ||||||||||||
CORP. MEDIOS RADIOF. DIGITALES, S.A.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Radio Digital | 100 % | 100 % | 100 % | 5.560 | 79 | -8 | 187 | 0 | 142 | (1.315) | ā | |||
EDITORIAL CANTABRIA DE RADIOTELEVISIĆN, S.A.U. | ü | CANTABRIA | Radio Difusión | 91 % | 91 % | 100 % | 650 | 3.259 | 42 | 69 | 0 | 47 | (3.155) | ā | |||||
RADIO EL CORREO, S.L.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Radio Difusión local | 100 % | 100 % | 100 % | 6 | 128 | 63 | 71 | 0 | 54 | ā | ā | |||
RADIO LP, S.L.U. | ü | MADRID | Radio Difusión local | 85 % | 85 % | 100 % | 243 | 449 | 5 | 31 | 0 | 23 | -67 | ā | |||||
RADIO PUBLI, S.L. | ü | ü | MADRID | Radio Difusión nacional | 84 % | 84 % | 84 % | 13.844 | 2.082 | 2.441 | 2.617 | ā | 2059 | ā | (1.562) | ||||
ONDA RAMBLAS, S.A.U. | ü | BARCELONA | Radio Difusión nacional | 84 % | 84 % | 100 % | 60 | 439 | 107 | 126 | 0 | 89 | ā | ā | |||||
VERALIA CORP DE PRODUCTORAS DE CINE Y TEL, S.L. | ü | ü | MADRID | Holding | 82 % | 82 % | 82 % | 3.497 | 283 | -3 | 233 | ā | 175 | (997) | ā | ||||
CLASIFICADOS Y SERVICIOS DIGITALES | |||||||||||||||||||
DESARROLLO DE CLASIFICADOS, S.L.U. | ü | ü | MADRID | Clasificados | 100 % | 100 % | 100 % | 1.500 | 19.934 | (1.162) | 15.500 | ā | 15.803 | -5124 | ā | ||||
CONTACT CENTER VENTA INTERACTIVA, S.L.U. | ü | ü | MADRID | Clasificados | 100 % | 100 % | 100 % | 4 | 799 | -70 | -92 | 0 | -95 | -438 | ā | ||||
SUMAUTO MOTOR, S.L. | ü | MADRID | Clasificados | 50 % | 50 % | 50 % | 13.510 | 17.697 | 2.359 | 3.421 | ā | 2.142 | ā | ā | |||||
PREMIUM LEADS, S.L. | LA CORUĆA | Clasificados | 50 % | 50 % | 50 % | 3 | 1.340 | 175 | 152 | 0 | 114 | -485 | ā | ||||||
GASTRONOMĆA | |||||||||||||||||||
PRODUCCIONES DE GASTRONOMĆA, S.L.U. | ü | ü | BARCELONA | Otras actividades empresariales | 100 % | 100 % | 100 % | 3 | 954 | 670 | 722 | 0 | 541 | 0 | ā | ||||
FORO DE DEBATE, S.L.U. | ü | ü | MADRID | Organización de eventos culinarios | 100 % | 100 % | 100 % | 30 | 2986 | 1653 | 1825 | 0 | 1390 | 0 | ā | ||||
MATEOMATEO COMUNICACIONES, S.L.U. | ü | ü | MADRID | Otras actividades empresariales | 100 % | 100 % | 100 % | 99 | 1796 | 499 | 566 | 0 | 425 | 0 | ā | ||||
MADRID CULINARY CAMPUS AIE | MADRID | Grado de GastronomĆa | 50 % | 50 % | 50 % | 20 | 1286 | 175 | 177 | 0 | 177 | -552 | ā | ||||||
AGENCIAS Y OTROS | |||||||||||||||||||
SHOWS ON DEMAND, S.L.U. | ü | ü | ü | MADRID | Organización de conciertos por crowdfunding | 100 % | 100 % | 100 % | 89 | 894 | -1075 | -1387 | 0 | -1270 | (1.435) | ā | |||
ANTRĆPICO SOSTENIBILIDAD, S.L.U. | ü | ü | ü | MADRID | Prestación de servicios de comunicación y marketing a empresas | 100 % | 100 % | 100 % | 3 | 686 | -1 | 1 | 0 | 4 | -683 | ā | |||
PRO COMUNICACIĆN INTEGRAL 97, S.L.U. | ü | ü | BARCELONA | Agencia Comunicación | 100 % | 100 % | 100 % | 3 | 2.520 | 742 | 842 | 0 | 630 | 123 | ā | ||||
TANGO COMUNICACIĆN ESTRATĆGICA , S.L. | ü | MADRID | Agencia Comunicación | 90 % | 90 % | 90 % | 3 | 5.684 | 356 | 1846 | 0 | 1781 | (1.033) | ā | |||||
MELĆ ESTUDIO Y PRODUCCIĆN, S.L. | ü | MADRID | Agencia Comunicación | 90 % | 90 % | 90 % | 3 | 233 | 85 | 72 | 0 | 56 | (116) | ā | |||||
YELLOW BRICK ROAD AGENCY, S.L. | ü | MADRID | Agencia Comunicación | 50 % | 50 % | 56 % | 3 | 694 | 100 | 103 | 0 | 76 | (52) | ā | |||||
ROSĆS ESTUDIO DE COMUNICACIĆN, S.L. | BARCELONA | Agencia Comunicación | 77 % | 77 % | 85 % | 14 | 943 | 495 | 540 | 0 | 396 | ā | ā | ||||||
ESTRUCTURA | |||||||||||||||||||
AGENCIA COLPISA, S.L.U. | ü | ü | MADRID | Agencia de Noticias | 100 % | 100 % | 100 % | 92 | 753 | -40 | 29 | 0 | 20 | 0 | ā | ||||
VOCENTO GESTIĆN DE MEDIOS Y SERVICIOS, S.L.U. | ü | ü | MADRID | Holding | 100 % | 100 % | 100 % | 403.069 | 301.587 | (5.452) | 6.131 | ā | 9.861 | (506.399) | ā | ||||
ü | ü | ü | VIZCAYA | Holding | 100 % | 100 % | 100 % | 9.686 | 75.401 | (7) | 18.216 | ā | 17.429 | (11.031) | ā | ||||
KIBO INVESTMENTS 2019, S.L. | ü | MADRID | Comercio electrónico | 93 % | 93 % | 93 % | 3 | 10 | -2 | -3 | 0 | -2 | -1 | 0 | |||||
DISTRIBUCIONES COMECOSA, S.L.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Holding | 100 % | 100 % | 100 % | 451 | 20.485 | -2 | 897 | ā | 1.136 | (1.500) | ā | |||
COMECO IMPRESIĆN, S.L.U. | ü | ü | ü | VIZCAYA | Holding | 100 % | 100 % | 100 % | 9.249 | 62.938 | (8) | (13) | ā | 203 | (61.464) | ā | |||
CORP. DE NUEVOS MEDIOS DIGITALES, S.L.U. | ü | ü | MADRID | Holding | 100 % | 100 % | 100 % | 1.500 | 92.787 | -102 | 2.356 | ā | 1.754 | (13.419) | ā | ||||
COMERCIAL MULTIMEDIA VOCENTO, S.A.U. | ü | ü | ü | MADRID | Publicidad | 100 % | 100 % | 100 % | 600 | 4.180 | -363 | -252 | ā | -345 | (4.079) | ā | |||
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
ANEXO DEL EJERCICIO 2025 (Expresada en miles de euros) |
EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO DE SOCIEDADES | |
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE |
Sociedad | Domicilio | Actividad | % Participación | Miles de euros | ||||||||||||||
Directa | Indirecta | Capital | Reservas y otras partidas de Fondos | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio neto | Dividendo a cuenta | ||||||||||||
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | |||||||||||||
ASOCIADAS: | ||||||||||||||||||
MEDIOS IMPRESOS | ||||||||||||||||||
VAL DISME, S.L. | VALENCIA | Distribución | 22,75 % | 22,75 % | (**) | (**) | (**) | (**) | ā | |||||||||
DISTRIMEDIOS, S.A | CADIZ | Distribución | 22,50 % | 22,50 % | (**) | (**) | (**) | (**) | ā | |||||||||
ESTRUCTURA Y OTROS | ||||||||||||||||||
KIOSKOYMAS SDAD.GEST.PLATF.TECNOLG., S.L. | MADRID | Kiosko digital | 50,00 % | 50,00 % | 53 | 11 | 576 | ā | (400) | |||||||||
WEMASS MEDIA GROUP SAFE SOLUTION, S.L. | MADRID | Comercio electrónico | 31,00 % | 33,33 % | 2.253 | ā | 148 | (1.353) | ā | |||||||||
5ELEMENTS PRODUCTIONS, A.I.E. | MURCIA | Realización de eventos | 49,36 % | 50,00 % | 3 | ā | (220) | (393) | ā | |||||||||
UTAMED (UNIVERSIDAD.TECNOLG.ATLANTICO- MEDITERRANEO, S.L.) | MALAGA | Formación | 25,00 % | 25,00 % | 7.509 | ā | (6.123) | (914) | ā | |||||||||
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
ANEXO DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros) |
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES | ANEXO |
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE | PƔgina 1 |
Sociedad | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros | |||||||||||||||
Participación | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta | |||||||||||||
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's continuadas | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Resultado del ejercicio | ||||||||||||||||
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | Directa | Indirecta | ||||||||||||
GRUPO: | |||||||||||||||||||
PERIĆDICOS | |||||||||||||||||||
VIZCAYA | 8.000 | 49.965 | 1.720 | 4.921 | 0 | 3.553 | 0 | -4.389 | |||||||||||
GUIPUZCOA | 4.799 | 48.507 | 8.211 | 11.300 | 0 | 8.962 | 0 | -6.747 | |||||||||||
CANTABRIA | 2.308 | 7.637 | 416 | 819 | 0 | 444 | 0 | 0 | |||||||||||
LA RIOJA | 1.000 | 5.199 | -386 | -47 | 0 | -62 | 0 | 0 | |||||||||||
MURCIA | 3.333 | 5.075 | -2.289 | -2.317 | 0 | -2.346 | -3.078 | 0 | |||||||||||
GRANADA | 3.333 | 13.554 | -14 | 742 | 0 | 509 | 0 | 0 | |||||||||||
BADAJOZ | Prensa Diaria | 408 | -311 | -2 | -2.285 | 0 | -2.318 | -6.248 | 0 | ||||||||||
MALAGA | Prensa Diaria | 4.950 | 10.431 | -938 | -265 | 0 | -277 | 0 | 0 | ||||||||||
VALLADOLI D | 2.168 | 14.583 | 21 | 959 | 0 | 733 | 0 | 0 | |||||||||||
EL COMERCIO, S.A. | ASTURIAS | Prensa | 51,46 | 51,46 | 105 | 5.148 | -1.254 | -1.219 | 0 | -1.236 | 0 | 0 | |||||||
VALENCIA | 458 | 16.291 | -1.502 | -1.546 | 0 | -3.051 | -1.208 | 0 | |||||||||||
ASTURIAS | Prensa Diaria | 52 | 253 | -83 | -83 | 0 | -64 | -204 | 0 | ||||||||||
LEON | 23 | 327 | 83 | 83 | 0 | 57 | 0 | 0 | |||||||||||
GUIPUZCOA | 218 | 1.166 | 331 | 452 | 0 | 352 | 0 | 0 | |||||||||||
VIZCAYA | 12.000 | 9.659 | -8.732 | -9.336 | 0 | -7.064 | -7.122 | 0 | |||||||||||
VIZCAYA | Publicidad | 88 | 703 | -37 | 25 | 0 | 19 | -573 | 0 | ||||||||||
CANTABRIA, S.L.U. | CANTABRIA | Publicidad | 90,70 | 100,00 | 60 | 18 | 5 | -24 | 0 | -22 | 3 | 0 | |||||||
LA RIOJA | Publicidad | 61 | 81 | -49 | -43 | 0 | -34 | 0 | 0 | ||||||||||
COMERCIALIZADORA DE MEDIOS DE ASTURIAS, S.L.U. | ASTURIAS | Publicidad | 30 | 229 | -32 | -32 | 0 | -24 | -215 | 0 | |||||||||
COMERCIALIZACION DE MEDIOS DE CASTILLA Y LEON, S.L.U. | VALLADOLI D | Publicidad | 60 | 155 | -32 | -34 | 0 | -31 | 0 | 0 | |||||||||
GRANADA | Publicidad | 300 | 257 | 9 | 1 | 0 | -2 | -21 | 0 | ||||||||||
BADAJOZ | Publicidad | 150 | 68 | 14 | 14 | 0 | 3 | -86 | 0 | ||||||||||
MALAGA | Publicidad | 5 | 863 | 23 | 20 | 0 | 0 | -851 | 0 | ||||||||||
GUIPUZCOA | Publicidad | 100 | 1 | -2 | 116 | 0 | 95 | -132 | 0 | ||||||||||
VIZCAYA | 3.000 | 2.013 | -16 | 188 | 0 | 143 | -1.256 | 0 | |||||||||||
ALICANTE | 10.000 | 1.876 | 87 | 104 | 0 | 78 | -635 | 0 | |||||||||||
MALAGA | 50 | 1.333 | -1.469 | -1.628 | 0 | -1.612 | -1.981 | 0 | |||||||||||
VIZCAYA | Prensa Gratuita | 550 | 126 | 12 | 40 | 0 | 30 | -173 | 0 | ||||||||||
VIZCAYA | Realización de eventos | 100,00 | 100,00 | 263 | 388 | 96 | 134 | 0 | 105 | 0 | 0 | ||||||||
GUIPUZCOA | 3 | 127 | -5 | -6 | 0 | -4 | 0 | 0 | |||||||||||
DONOSTI EVENTOS, S.L. | GUIPUZCOA | Realización de eventos | 38,12 | 50,29 | 4 | 687 | 554 | 654 | 0 | 505 | 0 | 0 | |||||||
S.L. | ALICANTE | Servicios apoyo redaccionales y comerciales | 84,99 | 100,00 | 4 | 0 | -163 | -182 | 0 | -199 | -243 | 0 | |||||||
FIESTA ALEGRE, S.L.U. | VALENCIA | Promoción y Arrendamiento Inmuebles | 84,99 | 100,00 | 8.489 | 1.753 | -607 | -233 | 0 | -170 | -1.980 | 0 | |||||||
MADRID | 6.276 | 13.731 | -4.313 | -6.074 | 0 | -10.262 | -20.657 | 0 | |||||||||||
SEVILLA | 600 | 336 | -1.746 | -2.129 | 0 | -2.114 | -533 | 0 | |||||||||||
CADIZ | 650 | 273 | -87 | -75 | 0 | -73 | -321 | 0 | |||||||||||
MADRID | 1.000 | 24.585 | -16.006 | -15.927 | 0 | -15.921 | -1.282 | 0 | |||||||||||
MADRID | 60 | 2.544 | -4.043 | -4.657 | 0 | -4.442 | 0 | 0 | |||||||||||
MADRID | 1.763 | 9.569 | 155 | 543 | 0 | -577 | 0 | 0 | |||||||||||
VALENCIA | 1.257 | 1.483 | -865 | -883 | 0 | -883 | -821 | 0 | |||||||||||
MADRID | 3 | 5 | 114 | 102 | 0 | 121 | -355 | 0 | |||||||||||
RELEVO DEPORTIVO DIGITAL S.L.U | MADRID | 503 | 9.999 | -6.628 | -6.695 | 0 | -6.967 | -8.929 | 0 | ||||||||||
ĆRABA ASCENTIUM, S.L.U | ALAVA | 3 | 73 | 45 | 45 | 0 | 38 | 0 | 0 | ||||||||||
SLOWFASHION ES MODA, S.L. | MADRID | Realización de eventos | 68,94 | 0,00 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||
LA RIOJA | 1.204 | 15 | -95 | 68 | 0 | 54 | 0 | 0 | |||||||||||
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
ANEXO DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros) |
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES DEL QUE VOCENTO,S.A. ES SOCIEDAD DOMINANTE | ANEXO |
Sociedad | Domicilio | Actividad | Porcentaje | Miles de euros | |||||||||||||||
Participación | Control | Capital desembolsado | Reservas y otras partidas de Fondos Propios | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio | Dividendo a cuenta | |||||||||||||
Resultado de explotación | Rdo antes de IS de op's interrumpidas | Rdo antes de IS de op's continuadas | Resultado del ejercicio | ||||||||||||||||
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | Directa | Indirecta | ||||||||||||
EL COMERCIO TV SERVICIOS AUDIOVISUALES, S.L.U. | ā | ā | Madrid | Radio Difusión nacional | 51,46 | 51,46 | 100,00 | 357 | 208 | -71 | -71 | 0 | -53 | -272 | 0 | ||||
CORP. MEDIOS RADIOF. DIGITALES, S.A.U. | ā | Barcelona | Radio Difusión nacional | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 5.560 | 63 | -10 | 217 | 0 | 165 | -1.463 | 0 | |||||
EDITORIAL CANTABRIA DE RADIOTELEVISIĆN, S.A.U. | ā | ā | ā | Bilbao | Radio Difusión local | 90,70 | 90,70 | 100,00 | 650 | 3.254 | 40 | 70 | 0 | 44 | -3.194 | 0 | |||
RADIO EL CORREO, S.L.U. | ā | Madnd | Holding | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 6 | 77 | 59 | 66 | 0 | 50 | 0 | 0 | |||||
RADIO LP, S.L.U. | ā | Valencia | Radio Difusión local | 84,99 | 84,99 | 100,00 | 243 | 449 | 4 | 35 | 0 | 49 | -116 | 0 | |||||
RADIO PUBLI, S.L. | ā | ā | ā | Vizcaya | Radio Disital | 84,20 | 84,20 | 84,20 | 13.844 | 2.811 | 2.338 | 2.597 | 0 | 888 | 0 | -1.617 | |||
ONDA RAMBLAS, S.A.U. | ā | Santander | Radio Difusión | 84,20 | 84,20 | 100,00 | 60 | 439 | 105 | 124 | 0 | 14 | 0 | 0 | |||||
VERALIA CORP DE PRODUCTORAS DE CINE Y TEL, S.L. | MADRID | Holding | 82,34 | 82,34 | 82,34 | 6.528 | 34 | 5 | 808 | 0 | 2.497 | -3.244 | 0 | ||||||
Clasificados | |||||||||||||||||||
Desairollo de Clasificados, S.L.U. | ā | ā | Madrid. | Holding de Clasificados | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 1.500 | 19.934 | -4.625 | -4.693 | 0 | -4.251 | -873 | 0 | ||||
Sumauto Motor, S.L. | Madrid | Holding Clasificados Motor | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 3 | 10.446 | 1.370 | 1.723 | 0 | 1.290 | -3.456 | 0 | ||||||
Habitatsoft. S.L.U. | ā | ā | Barcelona | Clasificados inmobiliarios y servidos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 4 | 799 | 4 | -32 | 0 | -26 | -412 | 0 | ||||
Contact Center Venta Interactiva, S.L.U. | ā | ā | Madrid | Venta de clasificados | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 13.510 | 16.891 | 1.481 | 2.519 | 0 | 1.465 | 0 | 0 | ||||
Premium Leads, S.L. | A CoruƱa | Publicidad digital | 50,03 | 50,03 | 50,03 | 3 | 1.340 | -37 | -79 | 0 | -88 | -397 | 0 | ||||||
GsstronomĆa | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 3 | 363 | 759 | 788 | 0 | 591 | 0 | 0 | ||||||||
Foro de Debate. S.L.U. | ā | ā | Madrid | Organización de eventos culinarios | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 30 | 2 | 687 | 832 | 0 | 581 | 0 | 0 | ||||
Produccions de GastronomĆa, S.L.U. | ā | ā | ā | Barcelona | Otras actividades empresariales | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 99 | 1 | 508 | 574 | 0 | 430 | 0 | 0 | |||
MateoMateo Comunicaciones, S.L.U. | ā | Madrid | Otras actividades empresariales | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 20 | 800 | -203 | -203 | 0 | -203 | -362 | 0 | |||||
ESTRUCTURA | |||||||||||||||||||
AGENCIA COLPISA, S.L.U. | ā | ā | ā | Madrid | Publicidad | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 92 | 702 | 72 | 148 | 0 | 50 | 0 | 0 | |||
VOCENTO GESTIĆN DE MEDIOS Y SERVICIOS, S.L.U. | ā | ā | ā | Vizcaya | Holding | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 403.069 | 301.587 | (7.073) | (87.883) | ā | (87.792) | (418.607) | 0 | |||
ā | ā | Madrid | Holding | 90,00 | 90,00 | 90,00 | 9.686 | 75.401 | 5 | (10.125) | ā | (11.031) | ā | 0 | |||||
KIBO INVESTMENTS 2019, S.L. | ā | ā | ā | Vizcaya | Holding | 90,00 | 90,00 | 90,00 | 3 | 10 | -1 | -1 | 0 | -1 | 0 | 0 | |||
DISTRIBUCIONES COMECOSA, S.L.U. | ā | ā | ā | Vizcaya | Holding | 50,28 | 50,28 | 55,87 | 451 | 20.485 | -2 | (1.422) | ā | (1.500) | ā | 0 | |||
COMECO IMPRESIĆN, S.L.U. | ā | ā | Madrid | Holding | 76,50 | 76,50 | 85,00 | 9.249 | 62.938 | (1.138) | (23.483) | ā | (23.034) | (38.430) | 0 | ||||
CORP. DE NUEVOS MEDIOS DIGITALES, S.L.U. | ā | ā | Madrid | Holding | 1.500 | 92.787 | -309 | 6.018 | ā | 6.699 | (20.118) | 0 | |||||||
COMERCIAL MULTIMEDIA VOCENTO, S.A.U. | ā | ā | Madrid | Agencia de Noticias | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 600 | 4.180 | -261 | -286 | ā | -274 | (3.805) | 0 | ||||
SHOWS ON DEMAND, S.L.U. | MADRID | Organización de conciertos por crowdfunding | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 89 | 894 | -329 | -380 | 0 | -426 | -1.009 | 0 | ||||||
ANTRĆPICO SOSTENIBILIDAD, S.L.U. | ā | ā | MADRID | Prestación de servicios de comunicación y marketing | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 3 | 686 | -3 | -3 | 0 | -23 | -660 | 0 | ||||
PRO COMUNICACIĆN INTEGRAL 97, S.L.U. | BARCELONA | Agencia Comunicación | 93,00 | 93,00 | 93,00 | 3 | 1.913 | 727 | 811 | 0 | 607 | 123 | 0 | ||||||
TANGO COMUNICACIĆN ESTRATĆGICA , S.L. | ā | MADRID | Agencia Comunicación | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 3 | 5.493 | -509 | -442 | 0 | -390 | 0 | 0 | |||||
MELĆ ESTUDIO Y PRODUCCIĆN, S.L. | ā | MADRID | Agencia Comunicación | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 3 | 233.000 | -101 | -128 | 0 | -116 | 0 | 0 | |||||
YELLOW BRICK ROAD AGENCY, S.L. | ā | ā | MADRID | Agencia Comunicación | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 3 | 694.000 | -74 | -67 | 0 | -52 | 0 | 0 | ||||
ROSĆS ESTUDIO DE COMUNICACIĆN, S.L. | ā | BARCELONA | Agencia Comunicación | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 14 | 1.081 | 943 | 995 | 0 | 739 | 0 | 0 | |||||
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes | |
ANEXO DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en miles de euros) |
EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO DE SOCIEDADES | |
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE |
Sociedad | Domicilio | Actividad | % Participación | Miles de euros | |||||||||||
Directa | Indirecta | Capital | Reservas y otras partidas de Fondos | Resultado del periodo (1) | Otras partidas del patrimonio neto | Dividendo a cuenta | |||||||||
(2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | ||||||||||
ASOCIADAS: | |||||||||||||||
MEDIOS IMPRESOS | |||||||||||||||
VAL DISME, S.L. | Distribución | 22,75 | 22,75 | 60.000 | -1.457 | -68.000 | 0 | 0 | |||||||
DISTRIMEDIOS, S.A | CADIZ | Distribución | 22,50 | 22,50 | 100.000 | -3.772 | -1.778 | 0 | 0 | ||||||
ESTRUCTURA Y OTROS | |||||||||||||||
KIOSKOYMAS SDAD.GEST.PLATF.TECNOLG., S.L. | MADRID | Kiosko digital | 50,00 | 50,00 | 53.000 | 232.000 | 495.000 | 0 | 0 | ||||||
WEMASS MEDIA GROUP SAFE SOLUTION, S.L. | MADRID | Comercio electrónico | 31,00 | 31,00 | 2.253 | -1.659 | 244.000 | 0 | 0 | ||||||
5ELEMENTS PRODUCTIONS, A.I.E. | MURCIA | Realización de eventos | 49,36 | 49,36 | 3.000 | -440.000 | -211.000 | 0 | 0 | ||||||
HEY YOU PRODUCTIONS AIE | 30,00 | 30,00 | 1.000 | -3.000 | -38.000 | 0 | 0 | ||||||||
UTAMED (UNIVERSIDAD.TECNOLG.ATLANTICO- MEDITERRANEO, S.L.) | MALAGA | Formación | 25,00 | 25,00 | 509 | ā | ā | ā | ā | ||||||
Negocio editorial | Audiencia (lectores print ) | Difusión (ejemplares) | Usuarios únicos (web) | ||||||
2025 | 2024 | Var. anual % | 2025 | 2024 | Var. anual % | 2025 | 2024 | Var. anual % | |
ABC | 357.000 | 333.000 | 7,21 % | 31.524 | 35.211 | -10,47 % | 16.836.652 | 16.817.985 | 0,11 % |
Periódicos regionales y pÔginas web locales | 880.000 | 1.011.000 | -12,96 % | 109.789 | 119.924 | -8,45 % | 18.062.205 | 17.127.781 | 5,46 % |
Revistas y otros | 1.062.000 | 1.158.000 | -8,29 % | 413.787 | 529.540 | -21,86 % | 2.799.364 | 2.655.733 | 5,41 % |
Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
dĆas | dĆas | |
Periodo Medio pago a proveedores | 61,90 | 60,10 |
Ratio de operaciones pagadas | 65,17 | 62,02 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 38,48 | 47,22 |
Importe (miles euros) | Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 |
Total pagos realizados | 208.664 | 224.040 |
Total pagos realizados dentro del plazo legal | 100.494 | 138.487 |
Porcentaje de pagos dentro del plazo legal | 48% | 62% |
Total pagos pendientes | 31.530 | 33.439 |
Importe en unidades | ||
NĆŗmero de facturas dentro del plazo legal | 41.159 | 51.401 |
Total nĆŗmero de facturas pagadas | 70.450 | 83.390 |
Porcentaje de facturas dentro del plazo legal | 58% | 62% |
N.Āŗ de acciones | Coste (Miles de Euros) | |
Acciones al 31/12/23 | 3.891.944 | 7.231 |
Compra | 307.721 | 235 |
Venta (*) | (301.162) | (547) |
Acciones al 31/12/24 | 3.898.503 | 6.919 |
Compra | 199.063 | 132 |
Reducción de capital social | ā | ā |
Venta (*) | (199.063) | (347) |
Acciones al 31/12/25 | 3.898.503 | 6.704 |
Miles de euros | ||||
31.12.25 | 31.12.24 | |||
Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo | Pasivo a corto plazo | Pasivo a largo plazo | |
INTERĆS | ||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||
Permuta de tipo de interĆ©s | 115 | ā | 167 | 92 |
115 | ā | 167 | 92 | |
Instrumento | Tipo de interƩs medio contratado | Nominal (Miles de euros) | Vencimiento | |||
31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | |
Permuta de tipo de interƩs | 3,55 % | 3,55 % | 10.000 | 15.000 | 2026 | 2026 |
Total | 10.000 | 15.000 | ||||
Variación | Miles de euros | |||
Variación de tipos de interés | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
0,25 % | 0,25 % | -0,25 % | -0,25 % | |
Valor Razonable | 1 | (1) | 1 | (1) |
Resultado | ā | ā | ā | ā |
Patrimonio Neto | 1 | (1) | 1 | (1) |
Instrumento | 2025 |
Permuta de tipo de interƩs | 115 |
Total | 115 |
Miles de euros | ||||||||
Saldos | Transacciones | |||||||
Deudor no corriente | CrƩditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos | |||
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros | |||||
Distrimedios, S.L. | ā | ā | 722 | 298 | 6.787 | ā | 3.003 | ā |
Val Disme, S.L. | ā | ā | 515 | 258 | 4.452 | ā | 1.669 | ā |
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | ā | ā | 98 | 1 | 358 | ā | 10 | ā |
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L. | ā | ā | 1.365 | 352 | 4.332 | ā | 1.041 | ā |
Dinero Gelt, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
5Elements Productions, AIE. | 600 | ā | 104 | 92 | 7 | 4 | ā | ā |
TOTALES | 600 | ā | 2.804 | 1.001 | 15.936 | 4 | 5.723 | ā |
Miles de euros | ||||||||
Saldos | Transacciones | |||||||
Deudor no corriente | CrƩditos a corto plazo | Deudor (Nota 16) | Acreedor (Nota 20) | Ingresos | Gastos | |||
Explotación | Financieros | Explotación | Financieros | |||||
Distrimedios, S.L. | ā | ā | 468 | 210 | 4.931 | ā | 1.733 | ā |
Val Disme, S.L. | ā | ā | 616 | 211 | 7.586 | ā | 3.143 | ā |
Kioskoymas, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. | ā | ā | 145 | 1 | 381 | ā | 13 | ā |
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā | ā |
5Elements Productions, AIE. | 35 | ā | 32 | 2 | 3 | 1 | ā | ā |
TOTALES | 605 | 75 | 3.276 | 698 | 18.699 | 17 | 5.921 | ā |
D. Ignacio Ybarra Aznar (Presidente) | D. Gonzalo Soto Aguirre (Vicepresidente) |
D. Manuel Mirat Santiago (Consejero Delegado) | D. Jorge Bergareche Busquet (Consejero) |
D. Enrique Ybarra Ybarra (Consejero) | DĀŖ Soledad Luca de Tena GarcĆa-Conde (Consejera) |
D. Ćlvaro de Ybarra ZubirĆa (Consejero) | D. Marta Elorza Trueba (Consejera) |
Dª Koro Usarraga Unsain (Consejera) | Dª Isabel Gómez Cagigas (Consejera) |
DĀŖ Beatriz Reyero del RĆo (Consejera) | D. Emma Tavila PĆ©rez (Vice Secretaria no Consejera) |
AuditorĆas | Plan AI 2025 | Adicionales | Canceladas | No realizadas | Total realizadas |
Financiera | 17 | 0 | 0 | 0 | 17 |
Cumplimiento | 6 | 2 | 1 | 2 | 5 |
Control Interno | 4 | 0 | 0 | 1 | 3 |
Gobierno Corporativo | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
TecnologĆa | 2 | 0 | 0 | 2 | 0 |
Sostenibilidad | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Totales | 31 | 2 | 1 | 5 | 27 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
CapĆtulo | PĆ”gina |
4 | |
4 | |
4 | |
4 | |
2. ESTRATEGIA, MODELO DE NEGOCIO Y CADENA DE VALOR | 5 |
5 | |
9 | |
10 | |
12 | |
18 | |
3. TAXONOMĆA DE LA UNIĆN EUROPEA | 20 |
3.1. Divulgación de información en virtud del artĆculo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la taxonomĆa) | 20 |
29 | |
29 | |
30 | |
31 | |
31 | |
33 | |
34 | |
36 | |
37 | |
38 | |
43 | |
44 | |
45 | |
45 | |
45 | |
45 | |
45 | |
46 | |
48 | |
50 | |
50 | |
50 | |
51 | |
51 | |
52 | |
53 | |
55 | |
55 | |
58 | |
59 | |
59 | |
60 | |
60 | |
61 | |
62 | |
62 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
CapĆtulo | PĆ”gina |
65 | |
65 | |
65 | |
66 | |
67 | |
67 | |
68 | |
70 | |
71 | |
71 | |
72 | |
77 | |
77 | |
78 | |
81 | |
82 | |
83 | |
8.6. Prevención y detección de corrupción y soborno | 83 |
84 | |
85 | |
87 | |
87 | |
88 | |
90 | |
92 | |
92 | |
92 | |
92 | |
93 | |
ANEXOS | 95 |
95 | |
102 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Negocio editorial | Audiencia (lectores print) | Difusión (ejemplares) | Usuarios únicos (web) | ||||||
2025 | 2024 | Var. anual % | 2025 | 2024 | Var. anual % | 2025 | 2024 | Var. anual % | |
ABC | 357.000 | 333.000 | 7,21 % | 31.524 | 35.211 | -10,47 % | 16.836.652 | 16.817.985 | 0,11 % |
Periódicos regionales y pÔginas web locales | 880.000 | 1.011.000 | -12,96 % | 109.789 | 119.924 | -8,45 % | 18.062.205 | 17.127.781 | 5,46 % |
Revistas y otros | 1.062.000 | 1.158.000 | -8,29 % | 413.787 | 529.540 | -21,86 % | 2.799.364 | 2.655.733 | 5,41 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Ćrea de negocio | Ingresos 2025 (miles de ā¬) | % sb. Total 2025 | Ingresos 2024 (miles de ā¬) | % sb. Total 2024 |
Prensa | 273.728 | 81 % | 273.463 | 79 % |
Audiovisual | 5.265 | 2 % | 4.903 | 1 % |
Clasificados | 22.142 | 7 % | 32.318 | 9 % |
GastronomĆa | 16.962 | 5 % | 16.346 | 5 % |
Agencias | 23.710 | 7 % | 24.511 | 7 % |
Estructura y eliminaciones | -4.416 | -1 % | -4.789 | -1 % |
Total | 337.391 | 100 % | 346.752 | 100 % |
Cuenta de PƩrdidas y ganancias (miles de euros) | Ingresos en CCAA de 2024 | Ajustes | Ingresos 2024 ajustados | Habitatsoft S.L.U. | Relevo S.A. | Eliminaciones | Ingresos 2024 reexpresado en CCAA |
Ingresos de explotación | 344.700 | 2.052 | 346.752 | -12.208 | -2.885 | 2.124 | 333.783 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
PLAN DE SOSTENIBILIDAD 23-26 | |||
Ejes | Medioambiental (A) | Social (S) | Buen Gobierno (G) |
Objetivos | 1. Reducir las emisiones de G.E.I. de alcance 1 y 2 para 2030 y avanzar en la medición de alcance 3 2. Maximizar el papel empleado libre de deforestación 3. Convertirse en una empresa Residuos Cero | 4. Apostar por el talento, aumentando la formación ofrecida en asuntos materiales y garantizando un trabajo justo, seguro y saludable 5. Cultura diversa e igualitaria 6. Acompañar a la sociedad apostando por contenidos ASG y manteniendo el número de alianzas con entidades sociales, culturales y de desarrollo local | 7. Garantizar un periodismo libre de injerencias externas 8. Reforzar el gobierno y la cultura de sostenibilidad a través de la formación y de incentivos. 9. Homologación en materia ASG de los proveedores clave, impulsando el comportamiento ético y responsable de la cadena. |
Acciones | 51 Acciones a completar | ||
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Negocio | Upstream | Operaciones propias | Downstream |
Prensa | ā Proveedores de suministros (papel, tinta, agua, electricidad, etc.) ā Proveedores de prensa digital (desarrolladores) ā Informantes y fuentes ā Subcontratas para eventos | ā Colaboradores y ETTs (periodistas, fotógrafos, redactores, etc.) ā Personal propio | ā Clientes / lectores de prensa impresa ā Distribuidores ā Anunciantes ā Asistentes eventos ā Agencia de medios |
Audiovisual | ā Proveedor de seƱal de radio / TV | ā Personal propio | ā Grupo COPE ā Usuarios finales de TV |
Clasificados | ā Desarrolladores de plataformas y software | ā Personal propio ā Empresas de servicios ā Colaboradores y ETTs | ā Particulares y empresas que publican sus productos en las plataformas ā Anunciantes que publican sus anuncios en las plataformas |
GastronomĆa | ā Subcontratas para organización de eventos gastronómicos ā Invitados y ponentes ā Profesores y formadores | ā Personal propio ā Colaboradores y ETTs | ā Participantes en congresos culinarios ā Clientes de las consultoras ā Estudiantes de formación universitaria y postgrado |
Agencias | ā Proveedores relacionados con la producción, difusión y anĆ”lisis de campaƱas ā Subcontratas para organización de eventos o producciones | ā Personal propio ā Colaboradores y ETTs | ā Clientes / marcas |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Grupos de interĆ©s | Canales de diĆ”logo | EpĆgrafe |
Empleados | ā Comunicados internos ā Encuesta de experiencia de empleado ā Buzones de Ć”reas (RRHH, Comunicación, Sostenibilidad) ā Canal de denuncias interno (Canal Ćtico) ā ComitĆ©s de Empresa ā Convenios y negociaciones colectivas | 6.3. Derechos humanos 6.4. Comunicación y diĆ”logo con el personal propio 6.10. Cobertura de negociación colectiva y diĆ”logo social 8.4. Herramientas de soporte para la conducta empresarial. |
Accionistas, analistas e inversores | ā PĆ”gina web corporativa de Vocento ā Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) ā Junta General de Accionistas ā Oficina de atención al accionista ā Conference call de resultados ā Comunicación directa desde el Ćrea de Relación con Inversores ā DĆa del Inversor (evento) | 8.2. El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión |
Audiencias | ā Cartas al director ā Comentarios en las noticias publicadas en las webs de los medios de Vocento ā Canales de Whatsapp de los medios de Vocento ā Newsletters ā Redes Sociales de los medios de Vocento ā Encuestas a suscriptores ā Centro de Atención al Cliente ā Eventos | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento 2.3. Descripción de partes interesadas o grupos de interĆ©s 7.5. Medios de comunicación locales cercanos y comprometidos |
Grupos de interĆ©s | Canales de diĆ”logo | EpĆgrafe |
Anunciantes | ā Newsletters ā Evento exclusivo para anunciantes (Premios GENIO Innovación) ā Comunicaciones directas desde el departamento de Marketing ā Acciones especiales: envĆo de material promocional | 7.9. PrĆ”cticas de marketing responsable |
Proveedores | ā Portal de compras ā Reuniones periódicas ā Comunicaciones directas desde los departamentos correspondientes ā Canal Ćtico | 8.7. Gestión de relaciones con proveedores |
Sociedad | ā Webs de los diferentes productos y servicios de Vocento ā Pertenencia a organizaciones sectoriales ā Presencia en Ćrganos de Gobierno de organizaciones sectoriales ā Participación en grupos de trabajo (AIMC) ā Colaboración con ONG y otras entidades de carĆ”cter social | 8.4. Herramientas de soporte para la conducta empresarial |
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Nomenclatura CSRD | Nomenclatura Vocento | |||
Tema | Subtema | Sub-Subtema | Tema material asociado | EpĆgrafe en el Informe |
Cambio climĆ”tico | Mitigación del cambio climĆ”tico | ā | CĆ”lculo de emisiones de GEI de alcance 3 | 4.9 . Alcances brutos 1, 2, 3 y emisiones totales de GEI |
EconomĆa circular | Residuos | ā | Generación de residuos peligrosos derivados del proceso de impresión | 5.5. Residuos |
EconomĆa circular | Residuos | ā | Separación de los residuos para su correcto tratamiento | 5.5. Residuos |
Personal propio | Condiciones de trabajo | Salarios adecuados | Salarios adecuados | 6.13. Salarios adecuados |
Personal propio | Condiciones de trabajo | Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos | Estabilidad de los empleados derivada de la contratación bajo convenios colectivos | 6.10. Cobertura de negociación colectiva y diÔlogo social |
Personal propio | Condiciones de trabajo | Conciliación laboral | Medidas de conciliación laboral de los empleados propios | 6.12. Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable por parte de ambos progenitores |
Personal propio | Condiciones de trabajo | Salud y seguridad | Medidas de salud y seguridad y bienestar de los empleados propios | 6.16. Seguridad, salud y bienestar |
Personal propio | Condiciones de trabajo | Desarrollo del trabajo periodĆstico libre de injerencias externas | Redacciones donde se respeta y promueve un periodismo libre de injerencias externas | 9.3. Transparencia en la financiación |
Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor | Trato igualitario sin motivos discriminatorios | 6.5. Métricas y objetivos 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio 6.12. Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable por parte de ambos progenitores 6.14. Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total) |
Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor | Promoción sin sesgo de género | 6.5. Métricas y objetivos 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio 6.12. Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable por parte de ambos progenitores 6.14. Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total) |
Usuarios y consumido - res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Privacidad | Incidencias relacionadas con el derecho al honor y a la intimidad de los clientes y usuarios finales | 7.8. Privacidad y derecho al honor |
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Nomenclatura CSRD | Nomenclatura Vocento | |||
Tema | Subtema | Sub-Subtema | Tema material asociado | EpĆgrafe en el Informe |
Usuarios y consumido- res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Libertad de expresión | Canales que promuevan la comunicación | 7.3. Canales que promueven la comunicación y el espĆritu crĆtico |
Usuarios y consumido- res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Libertad de expresión | Contribuir al espĆritu crĆtico a travĆ©s de la capacidad de escucha | 7.3. Canales que promueven la comunicación y el espĆritu crĆtico |
Usuarios y consumido- res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Acceso a la información de calidad | Construcción de una sociedad mĆ”s inconformista a travĆ©s de la innovación en el mundo de la comunicación | 7.3. Canales que promueven la comunicación y el espĆritu crĆtico |
Usuarios y consumido- res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Acceso a la información de calidad | Cobertura de las necesidades de clientes y usuarios finales mediante la creación de contenidos especĆficos | 7.6. Compromiso y difusión de temĆ”tica social y medioambiental |
Usuarios y consumido- res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Acceso a la información de calidad | Categorización del tipo de contenido entre publicidad, información u opinión | 7.9. PrÔcticas de marketing responsable |
Usuarios y consumido- res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Impacto Socio- económico local | Difusión de información para las comunidades locales y regionales | 7.5. Medios de comunicación locales cercanos y comprometidos |
Usuarios y consumido- res finales | Impactos relacionados con la información de los consumidores o usuarios finales | Impacto Socio- económico local | Desarrollo de la economĆa local dinamizada a travĆ©s de las cabeceras locales | 7.5. Medios de comunicación locales cercanos y comprometidos |
Usuarios y consumido- res finales | Inclusión social de los consumidores o usuarios finales | Acceso a productos y servicios | Acceso a productos y servicios universal gracias a la digitalización de los productos | 7.7. Accesibilidad a productos y servicios |
Usuarios y consumido- res finales | Inclusión social de los consumidores o usuarios finales | Acceso a productos y servicios | Brecha digital derivada del proceso de digitalización | 7.7. Accesibilidad a productos y servicios |
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Nomenclatura CSRD | Nomenclatura Vocento | |||
Tema | Subtema | Sub-Subtema | Tema material asociado | EpĆgrafe en el Informe |
Usuarios y consumido- res finales | Inclusión social de los consumidores o usuarios finales | PrÔcticas de marketing responsables | PrÔcticas responsables de marketing que respetan la diversidad y la igualdad | 7.9. PrÔcticas de marketing responsable |
Conducta empresarial | Cultura corporativa | ā | Cultura corporativa basada en principios Ć©ticos y responsables | 8.1. PolĆticas de conducta empresarial y cultura corporativa 8.4. Herramientas de soporte para la conducta empresarial |
Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prĆ”cticas de pago | ā | Grado del cumplimiento del proceso de homologación | 8.8. Gestión de relaciones con proveedores |
Conducta empresarial | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prĆ”cticas de pago | ā | Cumplimiento legal del plazo medio de pago a proveedores | 8.9. PrĆ”cticas de pago |
Conducta empresarial | Corrupción y soborno | Prevención y detección, incluida la formación | No aceptar pagos inapropiados de administraciones públicas ni grupos de interés | 8.6. Prevención y detección de corrupción y soborno 9.1. Transparencia de los medios de comunicación 9.3 Transparencia en la financiación |
Conducta empresarial | Protección de datos y ciberseguridad de todos los grupos de interĆ©s | ā | Brechas en el sistema de seguridad | 8.10. Seguridad de la información 8.11. Protección de Datos |
Entity Specific | Contribución a la sociedad | ā | Volumen de acción social llevada a cabo | 7.10. Contribución a la sociedad |
Entity Specific | Contribución a la sociedad | ā | Medios de comunicación locales cercanos y comprometidos con las comunidades en que estĆ” presente | 7.5. Medios de comunicación locales cercanos y comprometidos |
Entity Specific | Contribución a la sociedad | ā | Colaboración con diferentes asociaciones que apoyan causas sociales, fomentan la cultura y mejoran la vida de las comunidades en las que operan | 7.10. Contribución a la sociedad |
Entity Specific | Contribución a la sociedad | ā | Difusión de contenidos en materia de ESG | 7.6. Compromiso y difusión de temĆ”tica social y medioambiental |
Entity Specific | Contribución a la sociedad | ā | Realización de eventos con temĆ”tica de impacto ESG | 7.6. Compromiso y difusión de temĆ”tica social y medioambiental |
Entity Specific | Protección de la propiedad intelectual | ā | Apropiación indebida del contenido de la compaƱĆa por parte de una tercera parte no autorizada | 8.10. Seguridad de la información 8.11. Protección de datos |
Entity Specific | Innovación | ā | Inteligencia artificial | 8.12. Inteligencia artificial |
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
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Ejercicio financiero 2025 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Códigos | Volumen de negocios (mil ā¬) | Proporción del volumen de negocios, aƱo 2025 | Mitigación del cambio climĆ”tico | Adaptación al cambio climĆ”tico | Agua | Contaminación | EconomĆa circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climĆ”tico | Adaptación al cambio climĆ”tico | Agua | Contaminación | EconomĆa circular | Biodiversidad | GarantĆas mĆnimas | Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomĆa (A.1.) o elegible segĆŗn la taxonomĆa (A.2), aƱo 2024 | CategorĆa actividad facilitadora | CategorĆa actividad de transición |
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGĆN LA TAXONOMĆA | |||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomĆa) | |||||||||||||||||||
Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomĆa) (A.1) | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | |||
De las cuales: facilitadoras | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | F | ||
De las cuales: de transición | 0 | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | T | |||||||
A.2. Actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomĆa) | |||||||||||||||||||
Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen | CCM 5.5 | 381 | 0,11 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,11 % | |||||||||
Transporte por motocicletas, turismos y vehĆculos comerciales ligeros | CCM 6.5 | 10.594 | 3,17 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 2,63 % | % | ||||||||
Actividades de programación y emisión de radio y TV | CCA 8.3 | 4.037 | 1,21 % | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 1,13 % | |||||||||
Actividades de creación, artĆsticas y espectĆ”culos | CCA 13.1 | 30.067 | 9,00 % | N/EL | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 9,21 % | % | ||||||||
Volumen de negocios de actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomĆa) (A.2) | 45.078 | 13,50 % | 3,29 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 13,10 % | |||||||||||
A. Volumen de negocios de actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa (A.1+A.2) | 45.078 | 13,50 % | 3,29 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 13,10 % | |||||||||||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGĆN LA TAXONOMĆA | |||||||||||||||||||
Volumen de negocios de actividades no elegibles segĆŗn la taxonomĆa (B) | 288.945 | 86,50 % | |||||||||||||||||
TOTAL | 334.023 | 100 % | |||||||||||||||||
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Ejercicio financiero 2025 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Códigos | CapEx (mil ā¬) | Proporción de las CapEx, aƱo 2025 | Mitigación del cambio climĆ”tico | Adaptación al cambio climĆ”tico | Agua | Contaminación | EconomĆa circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climĆ”tico | Adaptación al cambio climĆ”tico | Agua | Contaminación | EconomĆa circular | Biodiversidad | GarantĆas mĆnimas | Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomĆa (A.1.) o elegible segĆŗn la taxonomĆa (A.2), aƱo 2024 | CategorĆa actividad facilitadora | CategorĆa actividad de transición |
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGĆN LA TAXONOMĆA | |||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomĆa) | |||||||||||||||||||
CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomĆa) (A.1) | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | |||
De las cuales: facilitadoras | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | F | ||
De las cuales: de transición | 0 | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | T | |||||||
A.2. Actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomĆa) | |||||||||||||||||||
Renovación de edificios existentes | CCM 7.2. | 409 | 4,06 % | EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | N/EL | 5,06 % | % | ||||||||
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | CCM 7.3. | 68 | 0,67 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,17 % | |||||||||
CapEx de actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomĆa) (A.2) | 477 | 4,73 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 5,23 % | |||||||||||
A. CapEx de actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa (A.1+A.2) | 477 | 4,73 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 5,23 % | |||||||||||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGĆN LA TAXONOMĆA | |||||||||||||||||||
CapEx de actividades no elegibles segĆŗn la taxonomĆa (B) | 9.613 | 95,27 % | |||||||||||||||||
TOTAL | 10.090 | 100 % | |||||||||||||||||
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Ejercicio financiero 2025 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). | ||||||||||||||||
Actividades económicas | Códigos | OpEx (mil ā¬) | Proporción de los OpEx, aƱo 2025 | Mitigación del cambio climĆ”tico | Adaptación al cambio climĆ”tico | Agua | Contaminación | EconomĆa circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climĆ”tico | Adaptación al cambio climĆ”tico | Agua | Contaminación | EconomĆa circular | Biodiversidad | GarantĆas mĆnimas | Proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomĆa (A.1.) o elegible segĆŗn la taxonomĆa (A.2), aƱo 2024 | CategorĆa actividad facilitadora | CategorĆa actividad de transición |
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGĆN LA TAXONOMĆA | |||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomĆa) | |||||||||||||||||||
OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomĆa) (A.1) | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | N | N | N | N | N | N | S | 0,0 % | |||
De las cuales: facilitadoras | 0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 % | F | ||
De las cuales: de transición | 0 | 0,0 % | 0,0 % | S | S | S | S | S | S | S | 0,0 % | T | |||||||
A.2. Actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomĆa) | |||||||||||||||||||
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologĆas de energĆa renovable | CCM 7.6 | 30 | 0,18 % | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,10 % | |||||||||
OpEx de actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomĆa) (A.2) | 30 | 0,18 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0,10 % | |||||||||||
A. OpEx de actividades elegibles segĆŗn la taxonomĆa (A.1+A.2) | 30 | 0,18 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0,10 % | |||||||||||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGĆN LA TAXONOMĆA | |||||||||||||||||||
OpEx de actividades no elegibles segĆŗn la taxonomĆa (B) | 16.972 | 99,8 % | |||||||||||||||||
TOTAL | 17.002 | 100 % | |||||||||||||||||
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Fila | Actividades relacionadas con la energĆa nuclear | SĆ/NO |
1 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energĆa a partir de procesos nucleares con un mĆnimo de residuos del ciclo de combustible. | NO |
2 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, asĆ como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologĆas disponibles. | NO |
3 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energĆa nuclear, asĆ como sus mejoras de seguridad. | NO |
Fila | Actividades relacionadas con el gas fósil | SĆ/NO |
4 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO |
5 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frĆo y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. | NO |
6 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frĆo a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Proporción del volumen de negocios/ volumen de negocios total | Proporción del CapEx / CapEx total | Proporción de los OpEx / Total OpEx | ||||
que se ajusta a la taxonomĆa por objetivo | elegible segĆŗn la taxonomĆa por objetivo | que se ajusta a la taxonomĆa por objetivo | elegible segĆŗn la taxonomĆa por objetivo | que se ajusta a la taxonomĆa por objetivo | elegible segĆŗn la taxonomĆa por objetivo | |
CCM | 0,0 % | 3,29 % | 0,0 % | 4,73 % | 0,0 % | 0,18 % |
CCA | 0,0 % | 10,21 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
WTR | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
CE | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
PPC | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
BIO | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Objetivos de reducción | Año base 2022 | 2024 Objetivo de reducción vs.2022 | 2025 Objetivo de reducción vs.2022 | 2030 Objetivo de reducción vs.2022 |
Alcance 1+2 (objetivo de reducción %) | ā | -18,1 % | -25,9 % | -55 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Ingresos netos (millón ā¬) | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Ingresos netos | 334 | 344 | -2 % |
Ingresos netos utilizados para calcular la intensidad de GEI | 334 | 344 | -2 % |
Ingresos netos distintos de los utilizados para calcular la intensidad de GEI | 0 | 0 | 0 |
Consumo de energĆa | 2025 | Peso anual | 2024 | Peso anual | Var. anual % |
Consumo de electricidad45 (MWh.) | 18.622 | 72 % | 19.893 | 68 % | -6 % |
EnergĆa elĆ©ctrica consumida de origen no renovable | 5.389 | 21 % | 9.049 | 31 % | -40 % |
EnergĆa elĆ©ctrica consumida de origen renovable46 autogenerada | 1.796 | 7 % | 2.008 | 7 % | -11 % |
EnergĆa elĆ©ctrica consumida de origen renovable (Mix) | 4.620 | 18 % | 8.835 | 30 % | -48 % |
EnergĆa elĆ©ctrica consumida de origen renovable adquirida (Gdo)47 | 6.817 | 27 % | 0 | 0 % | ā |
Consumo de gas (MWh.) | 6.886 | 27 % | 9.259 | 31 % | -26 % |
Compra de gasoil (MWh.)48 | 191 | 1 % | 261* | 1 % | -27 % |
TOTAL energĆa (MWh) | 25.698 | 100 % | 29.412 | 100 % | -13 % |
Intensidad de consumo de energĆa | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Intensidad de consumo de energĆa (MWh/Ingresos netos en Mill ā¬) | 76,9 | 85,5 | -10 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Reducción de emisiones de GEI, Emisiones y objetivos | Base 2022 | 2024 | 2025 | Objetivo 2030 |
Valor absoluto de la reducción de emisiones de GEI de alcance 1 y 2 (mercado) combinadas a partir de las emisiones del año base | 7.725 | -1.076 | -3.383 | -4.249 |
Porcentaje de la reducción total de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 (mercado) combinadas a partir de las emisiones del año base | -13,9 % | -43,8 % | -55,0 % | |
Valor de la intensidad de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 (mercado) combinadas | 22,65 | -3,13 | -10,13 | -12,72 |
Valor absoluto de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 | 2.141 | -217 | -547 | -1.178 |
Porcentaje de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 (a partir de las emisiones del año base) | -10,1 % | -25,5 % | -55,0 % | |
Valor de la intensidad de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 1 | 6,28 | -0,63 | -1,64 | -3,53 |
Valor absoluto de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 2 basada en la ubicación | 5.642 | -757 | -888 | -3.103 |
Porcentaje de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 2 basada en la ubicación (a partir de las emisiones del año base) | -13,4 % | -15,7 % | -55,0 % | |
Valor de la intensidad de la reducción de las emisiones de GEI de alcance 2 basada en la ubicación | 16,55 | -2,20 | -2,66 | -9,29 |
Valor absoluto de la reducción de emisiones de GEI de alcance 2 basada en el mercado | 5.584 | -859 | -2.836 | -3.071 |
Porcentaje de la reducción de emisiones de GEI de alcance 2 basada en el mercado (a partir de las emisiones del año base) | -15,4 % | -50,8 % | -55,0 % | |
Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de GEI de alcance 2 basada en el mercado | 16,37 | -2,50 | -8,49 | -9,19 |
AƱo base 2022 | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2030 | 2050 | Meta % anual / aƱo base | |
Emisiones GEI alcance 1 | ||||||||
Emisiones brutas de GEI alcance 1 (tCO2eq) | 2.141 | 1.594 | 1.924 | -17,1 % | -25,5 % | |||
Porcentaje de emisiones de GEI alcance 1 (tCO2eq) procedentes de regĆmenes regulados de comercio de derechos de emisión | 0% | 0% | 0% | |||||
Emisiones GEI alcance 2 | ||||||||
Emisiones brutas de GEI alcance 2 (tCO2eq) por ubicación | 5.642 | 4.754 | 4.885 | -2,7 % | -15,7 % | |||
Emisiones brutas de GEI Alcance 2 (tCO 2 eq) por mercado | 5.584 | 2.747 | 4.725 | -41,9 % | -50,8 % | |||
Total emisiones GEI alcance 1+2 | ||||||||
Total emisiones alcance 1+2 (tCO2eq) (Ubicación) | 7.783 | 6.348 | 6.809 | -6,8 % | ||||
Total emisiones alcance 1+2 (tCO2eq) (Mercado) | 7.725 | 4.341 | 6.649 | -34,7 % | -55 % | -43,8 % | ||
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
AƱo base 2024 | 2025 | 2024 | % | 2025 | 2030 | 2050 | Meta % anual / aƱo base | |
1. Bienes y servicios adquiridos* ** | 31.072 | 37.346 | 31.072 | 20,2 % | ||||
2. Bienes de capital | 62 | 16 | 62 | -73,6 % | ||||
3. Actividades relacionadas con combustibles y energĆa (no incluidas en el alcance 1 o 2)* | 750 | 642 | 750 | -14,5 % | ||||
4. Transporte y distribución ascendente (upstream)* *** | 2.022 | 1.595 | 2.022 | -21,1 % | ||||
5. Residuos generados en las operaciones | 116 | 110 | 116 | -5,0 % | ||||
6. Viajes de negocios | 628 | 319 | 628 | -49,1 % | ||||
7. Desplazamientos de empleados** | 7.416 | 6.633 | 7.416 | -10,6 % | ||||
8. Activos arrendados upstream | 36 | 35 | 36 | -0,8 % | ||||
9. Transporte y distribución downstream*** | 490 | 481 | 490 | -1,9 % | ||||
10. Procesamiento de productos vendidos | 0 | 0 | 0 | 0,0 % | ||||
11. Uso de los productos vendidos* | 4.276 | 4.258 | 4.276 | -0,4 % | ||||
12. Tratamiento al final de la vida de los productos vendidos* | 5.512 | 7.938 | 5.512 | 44,0 % | ||||
13. Activos arrendados downstream | 0 | 0 | 0 | 0,0 % | ||||
14. Franquicias | 0 | 0 | 0 | 0,0 % | ||||
15. Inversiones | 0 | 0 | 0 | 0,0 % | ||||
Total emisiones GEI indirectas brutas totales (tCO2eq) | 52.379 | 59.373 | 52.379 | 13,4 % | ||||
Emisiones GEI alcance 1+2+3 | ||||||||
Emisiones GEI totales por ubicación | 65.722 | 59.187 | 11,0 % | |||||
Emisiones GEI totales por mercado | 63.715 | 59.028 | 7,9 % | |||||
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
2025 | 2024 | Var. anual % | |
Porcentaje de GEI de alcance 3 calculado utilizando datos primarios | 80 % | 79 % | 0 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Intensidad de GEI totales (alcance 1,2 y 3) por ingresos netos | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Intensidad de las emisiones de GEI, basada en la ubicación50 | 196,8 | 172,1 | 14,4 % |
Intensidad de las emisiones de GEI, basada en el mercado51 | 190,8 | 171,6 | 11,2 % |
Consumo de agua (m3) | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Total consumo de agua (m3) | 21.772 | 20.805* | 4,6 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Concepto | Importe 2025 (ā¬) | Importe 2024 (ā¬) |
ConsultorĆa y gestión energĆ©tica | 93.590 | 43.135 |
ConsultorĆa gestión ambiental | 4.331 | 17.453 |
Certificaciones ISO 14.001, FSC, PEFC | 19.507 | 16.278 |
Gestión de residuos | 181.697 | 176.296 |
Renting Instalación y placas fotovoltaicas sede Sevilla | 31.985 | 25.740 |
Total | 331.110 | 278.902 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Principales insumos comprados (t.) | 2025 | % sb. total 2025 | 2024 | % sb. total 2024 | Variación 25 / 24 (%) |
Papel | 28.975 | 97 % | 24.301 | 97 % | 19 % |
Otros materiales (planchas, tinta y alambre) | 1.028 | 3 % | 733* | 3 % | 40 % |
Total | 30.003 | 100 % | 25.034 | 100 % | 20 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Residuos generados (t) | 2025 | % sb. Total 2025 | 2024 | % sb. Total 2024 |
Residuos reciclados | 4.437 | 96 % | 5.399 | 97 % |
Residuos no reciclados | 174 | 4 % | 183 | 3 % |
Total residuos generados | 4.611 | 100 % | 5.582 | 100 % |
Tipo de residuo | Disposición final | 2025 (t.) | 2024 (t.) |
No peligroso | Valorización reciclaje | 1.632 | 1 |
Valorización otras operaciones recuperación | 2.737 | 5.332 | |
Peligroso | Valorización otras operaciones recuperación | 60 | 58 |
Valorización reciclaje | 8 | 8 | |
Eliminación vertedero | 0 | 149 | |
Eliminación otras operaciones recuperación | 174 | 34 | |
Total | 4.611 | 5.582 | |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Palancas | Acciones | Cómo afecta a cadena de valor | Observaciones |
1. Prevención/ minimización | Proyectos de optimización como limpieza por ultrasonidos. | Op. propias Op. aguas arriba | Minimiza la generación de residuos al reducir la utilización de disolventes lĆquidos y tintas. |
1. Prevención/ minimización | Reducción del gramaje del papel utilizado en el proceso productivo. | Op. propias Op. aguas arriba | La utilización de gramaje de 45 gr/m2 ha supuesto un ahorro de 3.301 toneladas de papel en 2025. |
1. Prevención/ minimización | Priorización de papel de origen certificado. | Op. propias Op. aguas arriba | El 98% del papel proviene de proveedores certificados en FSC y PEFC. |
1. Prevención/ minimización | Sustitución de palĆ©s de madera por palĆ©s de cartón | Op. propias Op. aguas arriba | Introducción de nuevos palĆ©s de cartón, mĆ”s eficientes para envĆo a cliente final. |
1. Prevención/ minimización | Reciclado de restos de papelote derivados del proceso productivo. | Op. propias | Reciclado del 100% de los desechos de papel generados. |
2. Reutilización | Alquiler de trapos absorbentes para reducir residuos peligrosos. | Op. propias Op. aguas arriba | Reducción de los residuos textiles generados. |
3. Reciclado | Sustitución de papel 100% fibra virgen por papeles reciclados. | Op. propias Op. aguas arriba | El 29% del papel prensa comprado contiene mÔs del 50% de fibra reciclada. |
3. Reciclado | Reciclado del papel generado en proceso productivo. | Op. propias | Reciclado del 100% de los desechos de papel para su reincorporación al ciclo productivo. |
3. Reciclado | Reciclaje de papelote residual del proceso productivo. | Op. Propias | En 2025, se han reciclado a partir de esta acción 4.114 toneladas de papel. |
3. Reciclado | Reciclado de las planchas de aluminio utilizadas en el proceso productivo. | Op. propias | En 2025 se reciclaron mƔs de 200 toneladas de planchas de aluminio. |
3. Reciclado | Recogida de periódicos no vendidos. | Op. propias Op. aguas abajo | LogĆstica inversa por la cual se recoge y recicla el papel derivado de periódicos no vendidos al cliente final. En 2025 se han recogido mĆ”s de 2.474 toneladas de papel, frente a las 2.863 toneladas en 2024. |
1. Prevención/ minimización 3. Reciclado | Renovación ISO 14001 Gestión ambiental. | Op. Propias | En las plantas de impresión propiedad de Vocento. |
4. Recuperación | Preparación para la obtención de la certificación "Residuos Cero". | Op. Propias | El 96% de los residuos peligrosos y no peligrosos han sido valorizados. |
4. Recuperación | Optimización de la segregación de residuos metÔlicos | Op. propias Op. aguas arriba | 1,6 toneladas de chatarra (maquinaria desguazada) recuperada. |
3. Reciclado 4. Recuperación 5. Eliminación | Monitorización de gestores de residuos y trazabilidad completa. | Op. propias Op. aguas abajo | 100% de gestores autorizados de residuos con permisos en vigor. |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Palanca | Acción Clave | Observaciones |
Salarios adecuados | Aplicación de las subidas de tablas y pagas excepcionales | |
Negociación colectiva | Negociación y cierre de 4 convenios colectivos propios | |
Conciliación laboral | Fomento del teletrabajo | Renovación de los acuerdos de teletrabajo voluntario, promoviendo la flexibilidad laboral. |
Vigilar la igualdad ante procesos de promoción internos | Garantizar que las personas que hacen uso de medidas de conciliación no sean penalizadas en los procesos de promoción interna, asegurando la igualdad de oportunidades. |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Palanca | Acción Clave | Observaciones |
Seguridad y salud | Actualización de evaluaciones de riesgos laborales | Actualización de las evaluaciones de riesgos laborales de 73 centros de trabajo, garantizando asà un espacio de trabajo seguro y saludable. |
Realización de simulacros en edificios del Grupo | 15 simulacros realizados en diferentes centros de trabajo para verificar la eficacia de los planes de emergencia y capacitación del personal. | |
Evaluaciones de riesgos psicosociales | Evaluación especĆfica de riesgos psicosociales en una sociedad para la identificación de factores como el estrĆ©s, la carga laboral y el clima organizacional. | |
Ofrecimiento de reconocimientos mƩdicos | 1.258 reconocimientos mƩdicos realizados. | |
Ofrecimiento de vacunación contra la gripe | 243 personas trabajadoras han sido vacunadas contra la gripe a lo largo del ejercicio. | |
Incorporación de nuevos protocolos que mejoran la seguridad de los empleados en los procesos productivos | Revisión del proceso de retirada de residuos de papel aspirado en plantas de impresión. | |
Procedimiento para el corte de suministro de energĆa a maquinaria industrial en fases de manipulación. | ||
Instalación de una nueva cabina que reducir la exposición a ruidos de los trabajadores | ||
Formación especĆfica en energĆa emocional | Taller formativo especĆfico sobre la gestión de la energĆa emocional para el equipo del Contact Center, reduciendo riesgos relacionados con la gestión de los riesgos psicosociales. | |
Formación especĆfica en competencias de liderazgo | Entrenamiento en competencias de liderazgo para el equipo de coordinación de Contact Center . | |
Formación especĆfica en manejo de carretillas elevadoras | Formación manejo carretilla elevadora. | |
Formación especĆfica en primeros auxilios | Formación primeros auxilios en el Contact Center. | |
Igualdad de trato y oportunidades para todos | Definición de rangos salariales objetivos | Definición de rangos salariales claros y objetivos para todos los nuevos puestos de trabajo antes de comunicar cualquier oferta, garantizando la igualdad de condiciones independientemente de género, edad, origen, discapacidad o cualquier otra circunstancia personal. |
Procesos de selección inclusivos | Utilización de un lenguaje inclusivo en las ofertas de empleo para fomentar la diversidad y garantizar que sean accesibles para todos. Asimismo, en los procesos de selección, se evita cualquier tipo de pregunta que pueda implicar discriminación. | |
Planes de igualdad | Negociación de los cuatro Planes de Igualdad con vencimiento en 2025. | |
Planes LGTBI | Negociación de dos nuevos planes LGTBI y sus protocolos de acoso. |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Número de personas trabajadoras por género | Empleados | Peso en plantilla | ||||
2025 | 2024 | Dif. | Var. anual % | 2025 | 2024 | |
Hombres | 1.361 | 1.515 | -154 | -10,17 % | 54,46 % | 54,22 % |
Mujeres | 1.138 | 1.279 | -141 | -11,02 % | 45,54 % | 45,78 % |
Otro | 0 | 0 | 0 | 0 % | 0 % | 0 % |
No reportado | 0 | 0 | 0 | 0 % | 0 % | 0 % |
Total | 2.499 | 2.794 | -295 | -10,56 % | 100 % | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
TipologĆa de contrato por gĆ©nero | Hombres | Mujeres | ||||
2025 | 2024 | Var. anual % | 2025 | 2024 | Var. anual % | |
Empleados con contrato indefinido | 1.336 | 1.490 | -10,34 % | 1.122 | 1.262 | -11,09 % |
Empleados con contrato temporal | 25 | 25 | 0 % | 16 | 17 | -5,88 % |
Empleados con contrato fijo discontinuo | 0 | 0 | 0 % | 0 | 0 | 0 % |
Total | 1.361 | 1.515 | -10,17 % | 1.138 | 1.279 | -11,02 % |
Nivel de formación (datos a 31 de dic.) | Mujeres | Hombres | Total | % nivel / total | % de mujeres | |||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Titulados superiores | 608 | 644 | 795 | 867 | 1.403 | 1.511 | 56,14 % | 54,08 % | 43,32 % | 42,61 % |
Titulados medios | 64 | 81 | 70 | 90 | 134 | 171 | 5,36 % | 6,12 % | 47,76 % | 47,37 % |
Jefe Admin. y de Taller | 62 | 79 | 77 | 89 | 139 | 168 | 5,56 % | 6,01 % | 44,60 % | 47,00 % |
Ayudantes no titulados | 44 | 43 | 105 | 110 | 149 | 153 | 5,96 % | 5,48 % | 29,53 % | 28,10 % |
Oficiales | 270 | 327 | 225 | 225 | 495 | 552 | 19,81 % | 19,76 % | 54,55 % | 59,24 % |
Otros | 90 | 105 | 89 | 134 | 179 | 239 | 7,16 % | 8,55 % | 50,28 % | 43,93 % |
Total | 1.138 | 1.279 | 1.361 | 1.515 | 2.499 | 2.794 | 100 % | 100 % | 45,55 % | 45,78 % |
CategorĆas58 | Mujeres | Hombres | Total plantilla | % mujeres / total | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Equipo directivo | 43 | 43 | 104 | 116 | 147 | 159 | 29,25 % | 27,04 % |
Mandos intermedios | 131 | 146 | 209 | 235 | 340 | 381 | 38,53 % | 38,32 % |
Resto de la plantilla | 964 | 1.090 | 1.048 | 1.164 | 2.012 | 2.254 | 47,91 % | 48,36 % |
Total | 1.138 | 1.279 | 1.361 | 1.515 | 2.499 | 2.794 | 45,54 % | 45,78 % |
Edad media (datos a 31 de dic.) | 2025 | 2024 |
Edad promedio mujeres | 43,53 | 43,14 |
Edad promedio hombres | 46,26 | 45,95 |
Trabajadores por rango de edad (datos a 31 de dic) | 2025 | 2024 | % Plantilla 2025 | % Plantilla 2024 |
Menores de 30 aƱos | 285 | 307 | 11,40 % | 10,99 % |
Entre 30 y 50 | 1.312 | 1.587 | 52,50 % | 56,80 % |
Mayores de 50 | 902 | 900 | 36,10 % | 32,21 % |
Total | 2.499 | 2.794 | 100 % | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Antigüedad promedio (años) | 2025 | 2024 |
Hombres | 13,68 | 13,41 |
Mujeres | 11,89 | 11,11 |
Antigüedad (años) | 2025 | 2024 | % Plantilla 2025 | % Plantilla 2024 |
Menor o igual 1 aƱo | 238 | 275 | 9,52 % | 9,84 % |
MƔs de 1 aƱo y menos de 5 | 641 | 708 | 25,65 % | 25,34 % |
MƔs de 5 aƱos y menos de 15 | 641 | 747 | 25,65 % | 26,74 % |
MƔs de 15 aƱos | 979 | 1.064 | 39,18 % | 38,08 % |
Total | 2.499 | 2.794 | 100 % | 100 % |
Promedio anual de contratos por tipologĆa y gĆ©nero | Mujeres | Hombres | Total | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Indefinido a tiempo completo | 1.157 | 1.289 | 1.396 | 1.583 | 2.553 | 2.872 |
Fijo discontinuo a tiempo completo | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Indefinido a tiempo parcial | 33 | 40 | 14 | 23 | 47 | 63 |
Fijo discontinuo a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Temporal a tiempo completo | 19 | 19 | 29 | 29 | 48 | 48 |
Temporal a tiempo parcial | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 2 |
Total | 1.210 | 1.349 | 1.439 | 1.637 | 2.649 | 2.986 |
Promedio anual de contratos por tipologĆa y categorĆa | Equipo directivo | Mandos interm. | Resto plantilla | Total | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Indefinido a tiempo completo | 153 | 167 | 356 | 402 | 2.044 | 2.303 | 2.553 | 2.872 |
Fijos discontinuos a tiempo completo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Indefinido a tiempo parcial | 0 | 0 | 3 | 3 | 44 | 60 | 47 | 63 |
Fijos discontinuos a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Temporal a tiempo completo | 0 | 0 | 0 | 1 | 48 | 47 | 48 | 48 |
Temporal a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 2 |
Total | 153 | 167 | 359 | 406 | 2.137 | 2.413 | 2.649 | 2.986 |
Promedio anual de contratos por tipologĆa y edad | < 30 aƱos | Entre 30 y 50 | > 50 aƱos | Total | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Indefinido a tiempo completo | 250 | 268 | 1.362 | 1.627 | 941 | 977 | 2.553 | 2.872 |
Fijos discontinuos a tiempo completo | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Indefinido a tiempo parcial | 6 | 4 | 21 | 36 | 20 | 23 | 47 | 63 |
Fijos discontinuos a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Temporal a tiempo completo | 27 | 29 | 17 | 14 | 4 | 5 | 48 | 48 |
Temporal a tiempo parcial | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 |
Total | 284 | 303 | 1.400 | 1.678 | 965 | 1.005 | 2.649 | 2.986 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contratación de personas con discapacidad | Mujeres | Hombres | Total plantilla | % mujeres | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Indefinido a tiempo completo | 8 | 8 | 17 | 15 | 25 | 23 | 32 % | 35 % |
Indefinido a tiempo parcial | 2 | 3 | 0 | 0 | 2 | 3 | 100 % | 100 % |
Temporal a tiempo completo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 % | 0 % |
Temporal a tiempo parcial | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 % | 0 % |
Total | 10 | 11 | 17 | 15 | 27 | 26 | 37 % | 42 % |
2025 | 2024 | Var. anual % | |
NĆŗmero de empleados que han dejado la empresa | 458 | 512 | -10,55 % |
Mujeres | Hombres | Total | % mujeres | |||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Despidos por sexo | 98 | 117 | 159 | 199 | 257 | 316 | 38,13 % | 37,02 % |
< 30 aƱos | > 30 y < 50 | > 50 aƱos | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Despidos por rango de edad | 27 | 22 | 120 | 128 | 110 | 166 |
Equipo directivo | Mandos interm. | Resto de la plantilla | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Despidos por categorĆa | 21 | 11 | 27 | 34 | 209 | 271 |
2025 | 2024 | Variación % | |
Tasa de rotación de empleados (%) | 17,31 % | 17,64 % | -1,87 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
2025 | 2024 | Dif. pp | |
Porcentaje del total de empleados cubiertos por convenios colectivos | 94,44 % | 95,81 % | -1,37 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Promedio sueldo anual (ā¬) | Mujeres | Hombres | General | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Promedio de sueldo anual | 38.103 | 36.091 | 47.595 | 46.968 | 43.272 | 41.989 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Promedio sueldo anual segĆŗn categorĆa profesional (ā¬)61 | Mujeres | Hombres | General | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Equipo directivo | 89.373 | 93.606 | 117.482 | 122.548 | 109.259 | 114.721 |
Mandos intermedios | 52.509 | 52.287 | 56.279 | 58.766 | 54.826 | 56.284 |
Resto de la plantilla | 33.858 | 31.653 | 38.928 | 37.054 | 36.499 | 34.442 |
Promedio de sueldo anual segĆŗn rango de edad (ā¬) | Mujeres | Hombres | General | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Menos de 30 aƱos | 24.323 | 23.475 | 26.588 | 23.745 | 25.277 | 23.588 |
Entre 30 y 50 aƱos | 38.035 | 36.188 | 43.427 | 43.089 | 40.834 | 39.784 |
Mayor o igual a 50 aƱos | 44.876 | 42.518 | 57.165 | 58.005 | 52.506 | 52.154 |
Datos brecha salarial | 2025 | 2024 | Dif. % |
Brecha salarial de gƩnero | 19,90 % | 23,20 % | -14,2% |
Ratio de remuneración total anual62 | 11,72 | 10,27 | 14 % |
Brecha salarial por categorĆa | 2025 | 2024 | Dif. % |
Equipo directivo | 23,93 % | 23,62 % | 1,3 % |
Mandos intermedios | 6,70 % | 11,03 % | -39,2 % |
Resto de la plantilla | 13,02 % | 14,57 % | -10,7 % |
Brecha salarial por rango de edad | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Menos de 30 aƱos | 8,5 % | 1,1 % | 672 % |
Entre 30 y 50 aƱos | 12,4 % | 16,0 % | -22,5 % |
Mayor o igual a 50 aƱos | 21,5 % | 26,7 % | -19,5 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Horas de formación por categorĆa | 2025 | 2024 | % 2025 | % 2024 |
Equipo directivo | 1.464 | 2.692 | 13,93 % | 11,52 % |
Mandos intermedios | 1.361 | 3.371 | 12,95 % | 14,43 % |
Resto de la plantilla | 7.684 | 17.301 | 73,12 % | 74,05 % |
Total | 10.509 | 23.364 | 100 % | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
2025 | 2024 | Var. anual % | |
Porcentaje de personas de la plantilla cubiertas por un sistema de gestión de seguridad y salud basado en requisitos legales y (o) normas o directrices reconocidas | 100 % | 100 % | 0 % |
NĆŗmero de accidentes | Mujeres | Hombres | Total | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Accidentes in itinere | 4 | 5 | 3 | 3 | 7 | 8 |
Accidentes laborales | 7 | 5 | 15 | 20 | 22 | 25 |
Enfermedad profesional | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Total | 11 | 10 | 18 | 24 | 29 | 34 |
Duración media en dĆas | Mujeres | Hombres | Total | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Accidentes in itinere | 30 | 83 | 11,33 | 25,33 | 22 | 61,38 |
Accidentes laborales | 36,14 | 32 | 56,87 | 16,10 | 50,27 | 19,28 |
Enfermedad profesional | 0 | 0 | 0 | 32 | 0 | 32 |
Promedio total | 33,90 | 57,50 | 49,27 | 17,92 | 43,44 | 29,56 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Accidentabilidad | Mujeres | Hombres | Total | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Accidentes sin baja | 9 | 15 | 12 | 17 | 21 | 32 |
Accidentabilidad63 | Mujeres | Hombres | Total | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Ćndice de frecuencia | 4,01 | 2,59 | 7,16 | 8,33 | 5,73 | 5,77 |
Ćndice de gravedad | 0,15 | 0,08 | 0,41 | 0,13 | 0,29 | 0,11 |
Muertes y accidentes | 2025 | 2024 | Var. anual % |
NĆŗmero de muertes en el personal propio como resultado de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. | 0 | 0 | 0 % |
NĆŗmero de muertes como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo y enfermedades relacionadas con el trabajo de otros trabajadores que trabajan en las obras de la empresa. | 0 | 0 | 0 % |
NĆŗmero de accidentes laborales registrables para plantilla propia. | 50 | 65 | -23,08 % |
Tasa de accidentes laborales registrables para plantilla propia64. | 13,02 | 15,00 | -13,20 % |
Absentismo (horas y tasas) | Mujeres | Hombres | Total | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Permisos no retribuidos | 5.848 | 1.616 | 13.032 | 10.928 | 18.880 | 12.544 |
Contingencias comunes | 91.888 | 124.856 | 115.928 | 122.424 | 207.816 | 247.280 |
Total | 97.736 | 126.472 | 128.960 | 133.352 | 226.696 | 259.824 |
Tasa de absentismo65 | 5,14 % | 6,54 % | 5,61 % | 5,56 % | 5,39 % | 6,00 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenidos producidos | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Contenidos editoriales publicados 69 | 774.050 | 579.536 | 33,56 % |
Contenidos editoriales de carƔcter local | 346.655 | 232.796 | 48,91 % |
Eventos organizados70 | 581 | 559 | 3,94 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Eventos con contenido ASG | % 2025 | % 2024 |
(A) Medioambiental | 11 % | 10 % |
(S) Social | 61 % | 60 % |
(G) Gobernanza | 5 % | 3 % |
Sin contenido ASG | 23 % | 27 % |
Total | 100 % | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Datos II edición Premios CREAIMPACTO | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Trabajos presentados | 1.562 | 877 | 78,11 % |
Universidades participantes | 75 | 78 | -3,85 % |
Impactos directos a la comunidad educativa nacional | 588 | 387 | 51,94 % |
Digitalización de los productos de Vocento | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Usuarios Ćŗnicos ABC.es | 16.836.652 | 16.817.985 | 0,11 % |
Usuarios únicos webs periódicos regionales y webs locales | 18.062.205 | 17.127.781 | 5,46 % |
Usuarios Ćŗnicos revistas (Mujerhoy y XLSemanal) | 2.799.634 | 2.655.733 | 5,42 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Otras acciones para reducir la brecha digital y mejorar la accesibilidad de productos web | 2025 | 2024 |
Número de noticias con lectura de audio automatizada (ABC y periódicos regionales) | 5.500.000 | 16.612 |
TamaƱo de letra en ABC.es (expresado en pĆxeles, px) | 22 px | 22 px |
TamaƱo de letra de las pĆ”ginas web de los periódicos regionales de Vocento (expresado en pĆxeles, px) | 19 px | 19 px |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Organizaciones y ONG con las que Vocento ha colaborado 76 | 2025 | 2024 | Var. anual % |
ONG/Ayuda | 33,9 % | 32,0 % | 6 % |
Deporte | 29,1 % | 29,5 % | 1 % |
Arte y cultura | 22,0 % | 22,0 % | 0 % |
Desarrollo local | 4,4 % | 3,1 % | 42 % |
Salud | 6,3 % | 9,0 % | -30 % |
Educación y juventud | 3,9 % | 2,7 % | 44 % |
Medioambiente | 0,2 % | 1,0 % | -80 % |
Igualdad/Mujer | 0,2 % | 0,7 % | -71 % |
Total | 100 % | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contribución directa (miles de ā¬) | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Compras a proveedores nacionales | 131.845 | 144.123 | -9 % |
Sueldos y salarios | 153.548 | 182.187 | -16 % |
Pago impuestos sobre beneficio | 674 | 449 | 50 % |
Pago a accionistas minoritarios | 3.107 | 3.371 | -8 % |
Total contribución directa | 289.174 | 330.130 | -12 % |
Contribución indirecta (miles de ā¬) | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Total contribución directa | 289.174 | 330.130 | -12 % |
Efecto indirecto multiplicador en la economĆa espaƱola | 1.735.044 | 1.980.780 | -12 % |
Contribución indirecta al empleo (miles de ā¬) | 2025 | 2024 | Var. anual % |
Plantilla total a cierre de aƱo | 2.499 | 2.794 | -11 % |
Efecto indirecto multiplicador en la economĆa espaƱola | 12.495 | 13.970 | -11 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Valoración por tipo de contribución a la acción social | Valor acción (ā¬) 2025 | % 2025 | Valor acción (ā¬) 2024 | % 2024 | Var. anual % |
Publicidad gratuita | 1.887.050 | 73,6 % | 1.935.177 | 71,3 % | -2,5 % |
Trabajo pro-bono | 0 | 0 % | 118.640 | 4,3 % | ā |
Voluntariado corporativo | 0 | 0 % | 43.600 | 1,6 % | ā |
Donaciones | 524.615 | 20,5 % | 504.825 | 18,6 % | 3,9 % |
Eventos sin patrocinio | 73.028 | 2,8 % | 37.215 | 1,4 % | 96,2 % |
Gastos de gestión | 80.000 | 3,1 % | 75.000 | 2,8 % | 6,7 % |
Total | 2.564.693 | 100 % | 2.714.457 | 100 % | -5,5 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contribución de la acción social por destino (sin gastos de gestión) | % 2025 | % 2024 | Var. anual p.p. |
Arte y cultura | 37,5 % | 39,2 % | -1,7 |
Deporte | 16,8 % | 18,9 % | -2,1 |
ONG/Ayuda | 29,3 % | 28,0 % | 1,4 |
Desarrollo local | 5,7 % | 5,3 % | 0,4 |
Salud | 8,0 % | 6,9 % | 1,2 |
Educación y juventud | 2,5 % | 1,2 % | 1,3 |
Medioambiente | 0,1 % | 0,2 % | -0,1 |
Igualdad / Mujer | 0,1 % | 0,3 % | -0,2 |
Total | 100 % | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Remuneración Consejo de Administración | NĆŗmero de consejeros | Retribución anual (miles de ā¬) | Retribución media anual (miles de ā¬) | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | |
2025 | 6 | 5 | 11 | 1.546 | 403 | 1.949 | 258 | 81 |
2024 | 6 | 5 | 11 | 2.290 | 378 | 2. 668 | 327 | 76 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Proveedores activos | 2025 | % | 2024 | % |
Proveedores Tipo 1 | 281 | 3,7 % | 294 | 3,6 % |
Proveedores Tipo 2 | 217 | 2,8 % | 217 | 2,7 % |
Proveedores Tipo 3 | 7.142 | 93,5 % | 7.551 | 93,7 % |
Total | 7.640 | 100 % | 8.062 | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
PrƔcticas de pago | 2025 | 2024 | Var. anual% |
NĆŗmero promedio de dĆas de pago93 | 61,9 | 60,1 | 3 % |
Porcentaje de pagos alineados con las condiciones de pago estƔndar | 48 % | 62 % | (-)14p.p. |
NĆŗmero de procedimientos judiciales pendientes por morosidad | 0 | 0 | 0 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Indicador de control | 2025 | 2024 |
Número de brechas de seguridad de sistemas de información | 0 | 0 |
Madurez de concienciación | 2,80 | 2,57 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Brechas relacionadas con la protección de datos | 2025 | 2024 |
Número de brechas de protección de datos | 0 | 1 |
Incidencias en materia de protección de datos | 2025 | 2024 |
NĆŗmero de expedientes cerrados favorablemente | 2 | 2 |
Sanciones recibidas | 0 | 0 |
NĆŗmero de expedientes pendientes a cierre de ejercicio | 13 | 10 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Principales accionistas Vocento | % derecho de voto (A+B) 2025 | F. Registro CNMV |
Acción Concertada | 6,393 | 10/6/2014 |
Bergareche Busquet, Jorge | 6,722 | 7/4/2022 |
Cobas Selección, FI | 5,011 | 7/10/2019 |
GarcĆa ParamĆ©s, Francisco | 15,085 | 4/3/2024 |
Mezouna, S.A. | 11,077 | 1/4/2011 |
Valjarafe, S.L. | 10,143 | 10/1/2025 |
Ybarra Careaga, Carmen | 9,87 | 24/5/2022 |
Ybarra Ybarra, Enrique | 6,536 | 27/3/2017 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Publicidad bruta consolidada (miles ā¬) y peso sobre los ingresos brutos totales | 2025 | % sb ingresos totales | 2024 | % sb ingresos totales |
Sector pĆŗblico | 29.735 | 8,8 % | 26.121 | 7,5 % |
IBEX 35 | 20.656 | 6,1 % | 19.202 | 5,5 % |
Resto de clientes | 103.926 | 30,8 % | 117.176 | 33,8 % |
TOTAL publicidad bruta | 154.317 | 45,8 % | 162.500 | 46,8 % |
Detalle ingresos sector pĆŗblico95 | 2025 | 2024 |
Comunidades Autónomas | 40 % | 37 % |
Ayuntamientos | 7 % | 8 % |
Turismo | 11 % | 9 % |
Empresas pĆŗblicas | 16 % | 21 % |
Diputaciones | 11 % | 11 % |
Resto organismos | 14 % | 14 % |
TOTAL | 100 % | 100 % |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Subvenciones pĆŗblicas recibidas (miles de ā¬) | 2025 | 2024 |
Fomento de TV autonómica | 380 | 291 |
Fomento de la lengua local | 134 | 123 |
Desarrollo de eventos gastronómicos y deportivos | 326 | 335 |
Formación y empleo* | 87 | 134 |
Subvención para digitalización e Inteligencia Artificial | 327 | 0 |
Otros | 297 | 248 |
Subvención del Gobierno Vasco para ayudas a medios de comunicación** | 1.700 | 1.385 |
TOTAL | 3.251 | 2.516 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenido | Ubicación en el EINF 2025 | Indicador GRI asociado |
A. CUESTIONES GENERALES | ||
A1.- Modelo de negocio | ||
Una breve descripción del modelo de negocio. | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. 2.2. Cadena de valor. | GRI 2-1 GRI 2-6 |
Su entorno empresarial. | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. 2.2. Cadena de valor. | GRI 2-1 GRI 2-2 GRI 2-6 |
Su organización y estructura. | 8.2. El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. | GRI 2-9 GRI 2-11 |
Los mercados en los que opera. | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. | GRI 2-6 |
Sus objetivos y estrategias y los principales factores y tendencias que pueden afectar a la evolución futura. | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. | GRI 2-25 |
A2.- PolĆticas | ||
Una descripción de las polĆticas que aplica el grupo respecto al modelo de negocio, que incluirĆ” los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo quĆ© medidas se han adoptado. | 8.1. PolĆticas de conducta empresarial y cultura corporativa. 8.3. Declaración de sostenibilidad sobre el proceso de diligencia debida. | GRI 2-25 GRI 3-3 |
Los resultados de esas polĆticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. 3.1. Divulgación de información en virtud del artĆculo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la taxonomĆa. 4.6. Actuaciones y recursos en materia de cambio climĆ”tico. 4.7. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climĆ”tico. 4.8. Consumo y combinación energĆ©ticos. 4.9. Alcances brutos 1, 2, 3 y emisiones totales de GEI. 4.10 Consumo de agua. 4.11. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. 5.3. Objetivos y estrategias relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. 5.4. Insumos. 5.5. AnĆ”lisis de residuos generados. 5.6. Acciones relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. 6.3.Derechos humanos. 6.4. Comunicación y diĆ”logo con el personal propio. 6.5. MĆ©tricas y objetivos. 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio. 6.8. CaracterĆsticas de los empleados de la empresa. 6.9. Bajas y despidos. 6.10. Cobertura de negociación colectiva y diĆ”logo social. 6.11. Diversidad, Igualdad y no discriminación. | GRI 2-25 GRI 3-3 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenido | Ubicación en el EINF 2025 | Indicador GRI asociado |
Los resultados de esas polĆticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | 6.12. Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable por parte de ambos progenitores. 6.13. Salarios adecuados. 6.14. MĆ©tricas de compensación (brecha salarial y compensación total). 6.15. Formación. 6.16. Seguridad, salud y bienestar. 7.3. Canales que promueven la comunicación y el espĆritu crĆtico. 7.4. Sistema de reclamación para usuarios. 7.5. Medios de comunicación locales, cercanos y comprometidos. 7.6. Compromiso y difusión de temĆ”tica social y medioambiental. 7.7. Accesibilidad a productos y servicios. 7.8. Privacidad y derecho al honor. 7.9. PrĆ”cticas de marketing responsable. 7.10. Contribución a la sociedad. 8.2. El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. 8.3. Declaración de sostenibilidad sobre el proceso de diligencia debida. 8.4. Herramientas de soporte para la conducta empresarial. 8.6. Prevención y detección de corrupción y soborno. 8.7. Gestión de denuncias en el ComitĆ© Ćtico. 8.8. Gestión de relaciones con proveedores. 8.9. PrĆ”cticas de pago. 8.10. Seguridad de la información. 8.11. Protección de datos. 8.12. Inteligencia Artificial. 9.1. Transparencia de los medios de comunicación de Vocento. 9.2. Transparencia en la propiedad. 9.3. Transparencia en la financiación. | GRI 2-25 GRI 3-3 |
A3.- Riesgos | ||
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos Ć”mbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | 2.4. AnĆ”lisis de doble materialidad. Descripción de metodologĆas y supuestos aplicados en el proceso para identificar asuntos materiales. 2.5. Sistema de Gestión de Riesgos. 4.4. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades materiales. 8.5. Sistema de control de la información | GRI 205-1 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenido | Ubicación en el EINF 2025 | Indicador GRI asociado |
B. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES | ||
B1.- General | ||
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medioambiente, y en su caso la salud y seguridad. | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. 3.1. Divulgación de información en virtud del artĆculo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la taxonomĆa). 4.4. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades materiales. | GRI 3-3 |
Los procedimientos de evaluación o certificación ambiental. | 5.4. Insumos. 5.6. Acciones relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. 4.11. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | GRI 3-3 |
Los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | 4.11. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | GRI 3-3 |
La aplicación del principio de precaución | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. | GRI 2-23 |
La cantidad de provisiones y garantĆas para riesgos ambientales. | 4.4. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades materiales. | GRI 3-3 |
B2.- Contaminación | ||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medioambiente | 4.2. PolĆticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climĆ”tico. 4.3. Integración del desempeƱo relacionado con la sostenibilidad en esquemas de incentivos. 4.5. Estrategia de descarbonización de Vocento. 4.6. Actuaciones y recursos en materia de cambio climĆ”tico. 4.7. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climĆ”tico. 4.8. Consumo y combinación energĆ©ticos. 4.11. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | GRI 3-3 |
Tener en cuenta cualquier forma de contaminación atmosfĆ©rica especĆfica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumĆnica. | 2.4. AnĆ”lisis de doble materialidad. Descripción de metodologĆas y supuestos aplicados en el proceso para identificar asuntos materiales. | N/A |
B3.- EconomĆa circular y gestión de residuos | ||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. | 5.2 PolĆticas relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. 5.3. Objetivos y estrategias relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. 5.4. Insumos. 5.5. AnĆ”lisis de residuos generados. 5.6. Acciones relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. | GRI 3-3 GRI 306-2 |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. | 2.4. AnĆ”lisis de doble materialidad. Descripción de metodologĆas y supuestos aplicados en el proceso para identificar asuntos materiales. | N.A |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenido | Ubicación en el EINF 2025 | Indicador GRI asociado |
B4.- Uso sostenible de los recursos | ||
El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. | 4.10. Consumo de agua. | GRI 303-5 |
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. | 5.2. PolĆticas relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. 5.4. Insumos. 5.6. Acciones relacionadas con el uso de recursos y la economĆa circular. | GRI 301-1 |
Consumo, directo e indirecto, de energĆa, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energĆ©tica y el uso de energĆas renovables. | 4.8. Consumo y combinación energĆ©ticos. 4.11. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | GRI 302-1 |
B5.- Cambio climƔtico | ||
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. | 4.9. Alcances brutos 1, 2, 3 y emisiones totales de GEI. | GRI 3-3 GRI 305-1 GRI 305-2 |
Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climĆ”tico. | 4.2. PolĆticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climĆ”tico. 4.5. Estrategia de descarbonización de Vocento. 4.6. Actuaciones y recursos en materia de cambio climĆ”tico. 4.7. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climĆ”tico. | GRI 3-3 |
TaxonomĆa. | 3.1. Divulgación de información en virtud del artĆculo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la taxonomĆa). | Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, y Reglamentos Delegados relacionados |
Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. | 4.5. Estrategia de descarbonización de Vocento. 4.6. Actuaciones y recursos en materia de cambio climÔtico. 4.7. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climÔtico. | GRI 3-3 |
B6.- Protección de la biodiversidad | ||
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. Impactos causados por las actividades u operaciones en Ć”reas protegidas. | 2.4. AnĆ”lisis de doble materialidad. Descripción de metodologĆas y supuestos aplicados en el proceso para identificar asuntos materiales. | N/A |
C. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL | ||
C1.- Empleo | ||
NĆŗmero total y distribución de empleados por sexo, edad, paĆs y clasificación profesional. | 6.8. CaracterĆsticas de los empleados de la empresa. | GRI 2-8 GRI 2-7 |
NĆŗmero total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional. | 6.8. CaracterĆsticas de los empleados de la empresa. | GRI 2-8 GRI 2-7 |
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. | 6.9. Bajas y despidos. | GRI 401-1 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenido | Ubicación en el EINF 2025 | Indicador GRI asociado |
C. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL | ||
C1.- Empleo | ||
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. | 6.13. Salarios adecuados. | GRI 2-21 GRI 405-2 |
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. | 6.14. Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total). | GRI 405-2 |
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. | 8.2. El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. | GRI 2-19 |
Implantación de polĆticas de desconexión laboral. | 6.2. PolĆticas relacionadas con el personal propio. | GRI 3-3 |
Empleados con discapacidad. | 6.8. CaracterĆsticas de los empleados de la empresa. | GRI 405-1 |
C2.- Organización del trabajo | ||
Organización del tiempo de trabajo. | 6.10. Cobertura de negociación colectiva y diÔlogo social. | GRI 3-3 |
NĆŗmero de horas de absentismo. | 6.16. Seguridad, salud y bienestar. | GRI 3-3 |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. | 6.12. Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable por parte de ambos progenitores. | GRI 3-3 |
C3.- Salud y seguridad | ||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. | 6.2. PolĆticas relacionadas con el personal propio. 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio. 6.16. Seguridad, salud y bienestar. | GRI 3-3 GRI 403-1 GRI 403-2 GRI 403-3 |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, desagregado por sexo. Enfermedades profesionales, desagregado por sexo | 6.16. Seguridad, salud y bienestar. | GRI 403-9 GRI 403-10 |
C4.- Relaciones sociales | ||
Organización del diÔlogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. | 6.4. Comunicación y diÔlogo con el personal propio. 6.10. Cobertura de negociación colectiva y diÔlogo social | GRI 3-3 |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por paĆs. | 6.10. Cobertura de negociación colectiva y diĆ”logo social. | GRI 2-30 |
El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. | 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio. 6.10. Cobertura de negociación colectiva y diÔlogo social. | GRI 2-30 |
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compaƱĆa, en tĆ©rminos de información, consulta y participación.( Ley 5/2021 de 12 de abril) | 6.4. Comunicación y diĆ”logo con el personal propio. 8.2. El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. | GRI 3-3 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenido | Ubicación en el EINF 2025 | Indicador GRI asociado |
C. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL | ||
C5.- Formación | ||
Las polĆticas implementadas en el campo de la formación. | 8.1. PolĆticas de conducta empresarial y cultura corporativa. | GRI 3-3 |
La cantidad total de horas de formación por categorĆas profesionales. | 6.15. Formación. | GRI 404-1 |
C6.- Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | ||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | 6.8. CaracterĆsticas de los empleados de la empresa. 7.7. Accesibilidad a productos y servicios. | GRI 3-3 |
C7. Igualdad | ||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. | 6.4. Comunicación y diÔlogo con el personal propio. 6.5. Métricas y objetivos. 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio. 6.11. Diversidad, igualdad y no discriminación. 6.12. Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable por parte de ambos progenitores. 6.14. Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total). | GRI 3-3 |
Planes de igualdad. | 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio. | GRI 3-3 |
Medidas adoptadas para promover el empleo. | 6.3. Derechos humanos. 6.11. Diversidad, Igualdad y no discriminación. | GRI 3-3 |
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. | 6.3. Derechos humanos. 6.6. Acciones sobre los impactos materiales en el personal propio. 6.11. Diversidad, Igualdad y no discriminación. | GRI 3-3 |
La integración y la accesibilidad universal de las personas. con discapacidad. | 6.8. CaracterĆsticas de los empleados de la empresa. | GRI 3-3 |
La polĆtica contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. | 8.1. PolĆticas de conducta empresarial y cultura corporativa. | GRI 3-3 |
D. DERECHOS HUMANOS | ||
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos, prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. | 6.3. Derechos humanos. | GRI 2-23 GRI 2-26 GRI 3-3 |
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. | 6.3. Derechos humanos | GRI 406-1 |
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. | 3.1. Divulgación de información en virtud del artĆculo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento de la taxonomĆa). 6.2. PolĆticas relacionadas con el personal propio. | GRI 407-1 |
La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación. | 6.11. Diversidad, Igualdad y no discriminación. 8.7. Gestión de relaciones con proveedores. | GRI 3-3 GRI 406-1 |
La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil. | 6.3. Derechos humanos. | GRI 3-3 |
Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
Contenido | Ubicación en el EINF 2025 | Indicador GRI asociado |
E. CORRUPCIĆN Y SOBORNO | ||
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales. | 8.4. Herramientas de soporte para la conducta empresarial. 8.6. Prevención y detección de corrupción y soborno. | GRI 3-3 GRI 205-3 |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin Ônimo de lucro. | 7.10. Contribución a la sociedad. | GRI 413-1 |
F. SOCIEDAD | ||
F1.- Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | ||
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. | 7.10. Contribución a la sociedad. | GRI 3-1 |
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. | 7.10. Contribución a la sociedad. | GRI 3-3 |
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diĆ”logo con estos. | 7.3. Canales que promueven la comunicación y el espĆritu crĆtico. 7.10. Contribución a la sociedad. | GRI 2-28 |
Las acciones de asociación o patrocinio. | 7.10. Contribución a la sociedad. | GRI 2-28 |
F2.- Subcontratación y proveedores | ||
La inclusión en la polĆtica de compras de cuestiones sociales, de igualdad de gĆ©nero y ambientales. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. | 8.8. Gestión de relaciones con proveedores | GRI 3-3 |
Sistemas de supervisión y auditorĆas, y resultados de las mismas. | 8.8. Gestión de relaciones con proveedores | GRI 3-3 |
F3.- Consumidores | ||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores. | 2.1. Estrategia y modelo de negocio de Vocento. | GRI 3-3 |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. | 2.3. Descripción de partes interesadas o grupos de interĆ©s. 7.2. PolĆticas relacionadas con consumidores y usuarios finales. 7.3. Canales que promueven la comunicación y el espĆritu crĆtico. 7.4. Sistema de reclamación para usuarios | GRI 3-3 |
F4.- Información fiscal | ||
Los beneficios obtenidos paĆs por paĆs. | 9.4. Información fiscal. | GRI 201-1 |
Los impuestos sobre beneficios pagados. | 9.4. Información fiscal. | GRI 201-1 |
Las subvenciones públicas recibidas. | 9.3. Transparencia en la financiación. | GRI 201-4 |
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Estado de Información No Financiera Consolidado 2025 |
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