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Vocento, S.A. y Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales e Informe de Gestión del
ejercicio 2021 junto con el Informe de
Auditoría
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL
Los miembros del Consejo de Administración de VOCENTO, S.A. declaran que, hasta donde alcanza
su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas de VOCENTO, S.A., elaboradas con arreglo a los
principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y
de los resultados de VOCENTO, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación, tomadas
en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de VOCENTO, S.A. y de las empresas comprendidas en la
consolidación, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e
incertidumbres a que se enfrentan.
En Bilbao, a 28 de febrero de 2022
D. Ignacio Ybarra Aznar
(Presidente)
D. Gonzalo Soto Aguirre
(Vicepresidente)
D. Luis Enríquez Nistal
(Consejero Delegado)
D. Jorge Bergareche Busquet
(Consejero)
D. Enrique Ybarra Ybarra
(Consejero)
VALJARAFE, S.L.
(representada por D. Emilio de Palacios Caro)
D. Álvaro de Ybarra Zubiría
(Consejero)
D. Carlos Delclaux Zulueta
(Consejero)
Dª Koro Usarraga Unsain
(Consejera)
Dª Isabel Gómez Cagigas
(Consejera)
Dª Beatriz Reyero del Río
(Consejera)
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
INDICE
Página
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
BALANCE CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Expresado en miles de euros)
ACTIVO
Nota
2021
2020 (*)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2021
2020 (*)
ACTIVO NO CORRIENTE
313.494
343.010
PATRIMONIO NETO De la
Sociedad Dominante
268.694
256.257
Inmovilizado intangible
139.216
146.662
Patrimonio neto
18
204.512
191.734
Fondo de comercio
8
88.513
93.855
Capital suscrito
24.864
24.994
Otros activos intangibles
9
50.703
52.807
Reservas
174.241
199.035
Propiedad, planta y equipo
10
91.261
94.014
Acciones propias en cartera
(8.213)
(10.542)
Propiedad, planta y equipo en
explotación
88.515
90.132
Resultado neto del periodo
13.620
(21.753)
Propiedad, planta y equipo en
curso
2.746
3.882
Participaciones no dominantes
18
64.182
64.523
Derechos de uso sobre bienes en
alquiler
11
20.114
19.619
Inversiones Inmobiliarias
10
3.551
4.331
Participaciones valoradas por el
método de participación
12
4.385
17.121
PASIVO NO CORRIENTE
53.791
81.677
Activos financieros
3.630
3.694
Provisiones
19
1.332
1.198
Cartera de valores no corrientes
14 .a
2.642
2.642
Acreedores por arrendamiento a
largo plazo
11
17.926
17.840
Otras inversiones financieras no
corrientes
14.b
988
1.052
Subvenciones
15
51
Otras cuentas a cobrar no
corrientes
14.c
1.146
2.236
Deudas con entidades de crédito y
otras deudas no corrientes
21, 22
6.644
35.558
Activos por impuesto diferido
24
50.191
55.333
Otras cuentas a pagar no
corrientes
23
16.575
15.715
Impuestos diferidos pasivos
24
11.299
11.315
ACTIVO CORRIENTE
121.737
133.811
PASIVO CORRIENTE
112.746
138.887
Existencias
15
12.151
19.149
Deudas con entidades de crédito y
otras deudas corrientes
21, 22
24.214
35.818
Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar
16
62.038
77.531
Acreedores por arrendamiento a
corto plazo
11
3.437
2.910
Administraciones Públicas
24, 25
1.845
3.440
Acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar
20
69.935
86.987
Activos por impuesto corriente
697
2.010
Administraciones Públicas
24, 25
9.828
13.160
Otros créditos con las
Administraciones Públicas
1.148
1.430
Pasivos por impuesto corriente
411
765
Créditos a corto plazo
645
1.433
Otras deudas con las
Administraciones Públicas
9.417
12.395
Efectivo y otros medios
equivalentes
17
29.356
25.175
Provisiones para otros pasivos y
gastos
12
Activos mantenidos para la venta
7
15.702
7.083
Pasivos mantenidos para la venta
7
5.332
TOTAL ACTIVO
435.231
476.821
TOTAL PATRIMONIO NETO Y
PASIVO
435.231
476.821
Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2021.
(*) Cifras reexpresadas. Ver nota 2.e.
1
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Expresada en miles de euros)
NOTA
2021
2020 (*)
OPERACIONES CONTINUADAS
Ingresos
327.917
315.468
Importe neto de la cifra de negocios
27
326.798
314.319
Trabajos realizados por la empresa para el activo intangible
195
164
Otros ingresos
4.m
924
985
Aprovisionamientos
28
(25.183)
(26.926)
Variación de provisiones de tráfico y otras
15 , 16
(1.756)
(3.260)
Gastos de personal
29
(143.531)
(151.032)
Servicios exteriores
30
(119.636)
(118.932)
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado material e intangible
7, 10
10.822
(8.460)
Amortizaciones y depreciaciones
9, 10, 11
(20.330)
(19.613)
Saneamientos de fondo de comercio
8
(9.813)
Resultado y saneamiento de sociedades por el método de participación
12
(256)
(2.831)
Ingresos financieros
31
467
2.964
Gastos Financieros
32
(2.650)
(2.765)
Otros resultados de instrumentos financieros
14
(1.636)
(159)
Resultado neto por enajenación de instrumentos financieros no corrientes
2.c
(1.925)
193
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS
22.303
(25.166)
Impuestos sobre beneficios de las operaciones continuadas
24
(4.506)
2.541
RESULTADO DESPUÉS  DE IMPUESTOS DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS
17.797
(22.625)
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE OPERACIONES INTERRUMPIDAS
7
3.335
2.698
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO
21.132
(19.927)
Resultado atribuido a participaciones no dominantes por las operaciones continuadas
18
5.842
482
Resultado atribuido a participaciones no dominantes por las operaciones interrumpidas
18
1.670
1.344
Resultado atribuido a los propietarios de la sociedad dominante por las operaciones
continuadas
11.955
(23.107)
Resultado atribuido a los propietarios de la sociedad dominante por las operaciones
interrumpidas
1.665
1.354
Resultado atribuido a la sociedad dominante
13.620
(21.753)
RESULTADO POR ACCIÓN EN EUROS
34
0,113
(0,181)
De operaciones continuadas
0,099
(0,192)
De operaciones interrumpidas
0,014
0,011
Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de
diciembre de 2021.
(*) Cifras reexpresadas. Ver nota 2.e.
2
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Miles de euros)
NOTA
2021
2020
Resultado neto del ejercicio
21.132
(19.927)
Otro resultado integral
Partidas que no serán reclasificadas a resultados
24
Partidas que podrán ser reclasificadas a resultados
83
136
Por instrumentos financieros de cobertura
22
109
181
Efecto fiscal sobre estas partidas que podrán ser reclasificadas a resultados
(26)
(45)
Otro resultado integral
83
136
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
21.215
(19.791)
Resultado neto del ejercicio atribuido a las participaciones no dominantes
7.512
1.826
Otros resultados integrales atribuidos a las participaciones no dominantes
Resultado neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante de las operaciones
continuadas
22
12.038
(22.971)
Resultado neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante de las operaciones
interrumpidas
1.665
1.354
Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias al 31 de
diciembre de 2021.
3
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Miles de euros)
Capital
Suscrito
(Nota 18)
Reserva legal
de la
Sociedad
Dominante
(Nota 18)
Otras
reservas de
la Sociedad
Dominante
(Nota 18)
Reservas por
revaluación
de activos y
pasivos no
realizados
(Nota 18)
Reservas en
sociedades
consolidadas
(Nota 18)
Acciones
propias en
cartera
(Nota 18)
Resultado
neto del
periodo
Participaciones
no dominantes
(Nota 18)
TOTAL
Saldo final ejercicio 2019
24.994
4.999
282.467
(219)
(92.682)
(11.492)
6.252
67.754
282.073
Aplicación del resultado del ejercicio anterior
10.173
(3.921)
(6.252)
Dividendo sociedad dominante
Dividendos a participaciones no dominantes
(4.108)
(4.108)
Resultado del ejercicio
(21.753)
1.826
(19.927)
Otros ingresos y gastos reconocidos
136
136
Transacciones con participaciones no dominantes
Operaciones con acciones propias
(1.359)
950
(409)
Otros
(559)
(949)
(1.508)
Saldo final ejercicio 2020
24.994
4.999
291.281
(83)
(97.162)
(10.542)
(21.753)
64.523
256.257
Aplicación del resultado del ejercicio anterior (Nota
18)
(21.853)
100
21.753
Dividendo sociedad dominante
Dividendos a participaciones no dominantes
(8.151)
(8.151)
Resultado del ejercicio
13.620
7.512
21.132
Otros ingresos y gastos reconocidos
83
83
Transacciones con participaciones no dominantes
Operaciones con acciones propias
(871)
870
(1)
Reducción de capital
(130)
(1.329)
1.459
Otros
(121)
(803)
298
(626)
Saldo final ejercicio 2021
24.864
4.999
267.107
(97.865)
(8.213)
13.620
64.182
268.694
Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado al 31 de diciembre de 2021.
4
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresado en miles de euros)
2021
2020
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
Resultado del ejercicio de las operaciones continuadas
11.955
(23.107)
Resultado del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes
5.842
482
Ajustes por:
Amortizaciones y depreciaciones
20.330
19.612
Saneamiento de fondo de comercio
9.813
Variación de provisiones
2.020
3.260
Resultado de las sociedades por el método de participación
256
2.831
Gastos financieros
2.650
2.765
Ingresos financieros
(467)
(2.964)
Impuesto sobre las ganancias
4.506
(2.541)
Otros resultados
3.561
(73)
Deterioro y resultado en enajenaciones de activos no corrientes
(10.822)
8.460
Flujos de efectivo  de las actividades  de explotación procedentes de operaciones
continuadas antes de cambios en el capital circulante
39.831
18.538
Incremento/Disminución en deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
10.399
3.872
Incremento/Disminución de existencias
6.973
(1.899)
Incremento/Disminución pasivo corriente de explotación
(13.947)
607
Impuesto sobre las ganancias pagados
(1.300)
(2.244)
Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación  procedentes de las actividades
continuadas (I)
41.956
18.874
Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación  procedentes de las actividades
interrumpidas (IV)
4.719
4.701
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición de activos intangibles
(6.673)
(5.866)
Adquisición de propiedad, planta y equipo
(6.029)
(11.274)
Adquisición de filiales y empresas asociadas
(5.793)
(2.627)
Incremento/Disminución en proveedores de activos tangibles e intangibles
(2.186)
2.957
Cobros por enajenación de activos tangibles e intangibles
17.676
372
Cobros por enajenación de activos financieros, filiales y asociadas
10.397
730
Otras deudas/Créditos
(1.537)
(1.100)
Efecto entradas y salidas del perímetro
61
157
Intereses cobrados
250
105
Dividendos cobrados
211
248
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión procedentes de actividades
continuadas (II)
6.377
(16.298)
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión procedentes de actividades
interrumpidas  (V)
2.157
2.333
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Intereses pagados
(1.931)
(2.665)
Pagarés emitidos/Amortizados
(30.300)
7.600
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras a corto plazo
(10.910)
420
Pagos por arrendamientos
(3.055)
(2.970)
Dividendos pagados
(2.218)
(1.978)
Entradas de efectivo por venta de acciones propias
Salidas de efectivo por adquisición de acciones propias
(122)
(409)
Compra/ ventas de participaciones no dominantes sin pérdidas de control
4.384
4.905
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación procedentes de actividades
continuadas (III)
(44.152)
4.903
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación procedentes de actividades
interrumpidas (VI)
(6.876)
(7.034)
INCREMENTO / DISMINUCIÓN NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
DURANTE EL PERIODO
4.181
7.479
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio
25.175
17.696
Efectivo y equivalentes al final del ejercicio
29.356
25.175
Las Notas 1 a 41 descritas en la Memoria forman parte integrante del estado de flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2021.
5
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
1.Actividad de las sociedades
Vocento, S.A.” se constituyó como Sociedad Anónima por tiempo ilimitado el 28 de junio de 1945,
teniendo por objeto social, según sus estatutos, la edición, distribución y venta de publicaciones
unitarias, periódicas o no, de información general, cultural, deportiva, artística o de cualquier otra
naturaleza, la impresión de las mismas y la explotación de talleres de imprimir y, en general, cualquier
otra actividad relacionada con la industria editorial y de artes gráficas; el establecimiento, utilización y
explotación de emisoras de radio, televisión y cualesquiera otras instalaciones para la emisión,
producción y promoción de medios audiovisuales, así como la producción, edición, distribución de
discos, cassettes, cintas magnetofónicas, películas, programas y cualesquiera otros aparatos o medios
de comunicación de cualquier tipo; la tenencia, adquisición, venta y realización de actos de
administración y disposición por cualquier título de acciones, títulos, valores, participaciones en
Sociedades dedicadas a cualquiera de las actividades anteriormente citadas, y, en general, a cualquier
otra actividad directa o indirectamente relacionada con las anteriores y que no esté prohibida por la
legislación vigente.
Todas las actividades que integran el objeto social mencionado podrán desarrollarse tanto en España
como en el extranjero, pudiendo llevarse a cabo total o parcialmente de modo indirecto, mediante la
titularidad de acciones o de participaciones en sociedades con objeto idéntico o análogo (Notas 12, 13
y Anexo).
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 17 de marzo de 2001 acordó el cambio de
denominación social de “Bilbao Editorial, S.A.”, pasando a denominarse “Grupo Correo de
Comunicación, S.A.”.Con fecha 26 de noviembre de 2001, como consecuencia de la fusión por
absorción de “Prensa Española, S.A.”, la Junta General Extraordinaria de Accionistas acordó el cambio
de denominación social de la Sociedad pasando a denominarse “Grupo Correo Prensa Española, S.A.”.
Por último, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de mayo de 2003 acordó el
cambio de denominación social de la Sociedad, pasando a denominarse “Vocento, S.A.” (en adelante,
individualmente como la Sociedad Dominante, y con su grupo como Vocento o Grupo).
La Sociedad ha trasladado su domicilio a la calle Gran Vía de Don Diego López de Haro nº 45,3ª
planta, Bilbao (España), (anteriormente calle Pintor Losada, nº 7, Bilbao (España)) con fecha 26 de
enero de 2021.
Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, el mismo no tiene responsabilidades, gastos,
activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en
relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del mismo. Por este motivo, no se
incluyen desgloses específicos en la presente memoria de los estados financieros consolidados
respecto a información de cuestiones medioambientales.
2.Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación
a)Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas de Vocento del ejercicio 2021 han sido formuladas:
Por los Administradores de Vocento, en reunión de su Consejo de Administración celebrada el 28
de febrero de 2022 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos
en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea.
De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (en
adelante, NIIF) adoptadas por la Unión Europea de conformidad con el Reglamento (CE) n°
1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, incluyendo las Normas Internacionales de
Contabilidad (NIC), las interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) y por el Standing Interpretations Comittee (SIC). En la Nota 4
se resumen los principios contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la
preparación de las cuentas anuales consolidadas de Vocento del ejercicio 2021.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
6
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de
valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales
consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se
especifican en el apartado b de esta nota de la memoria consolidada de Vocento.
De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio neto y de la situación financiera,
consolidados, de Vocento al 31 de diciembre de 2021 y de los resultados de sus operaciones, de
los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados que se
han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha.
A partir de los registros de contabilidad mantenidos por Vocento y por las restantes entidades
integradas en el Grupo. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración
aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2021
(NIIF) pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el
proceso de consolidación se han introducido ajustes y reclasificaciones necesarios para
homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales
de Información Financiera.
Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas
anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante.
Las cuentas anuales consolidadas de Vocento del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General
Ordinaria de Accionistas de Vocento celebrada el 20 de abril de 2021, y depositadas en el Registro
Mercantil de Bilbao. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las
entidades integradas en el mismo del ejercicio 2021 se encuentran pendientes de aprobación por sus
respectivas Juntas Generales de Accionistas o Socios. No obstante, el Consejo de Administración de
Vocento entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin ninguna modificación.
b)Relación y resumen de normas, modificaciones a normas e interpretaciones publicadas hasta
la fecha.
b.1). Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1
de enero de 2021
NIIF 9 (Modificación), IAS 39 (Modificación), NIIF 7 (Modificación), NIIF 4 (Modificación) y NIIF 16
(Modificación) “Reforma de los tipos de interés de referencia: Fase 2”:
El IASB ha emprendido un proyecto de dos fases para considerar qué exenciones, si fuese el caso,
proporcionar para los efectos de la reforma de los tipos de interés de referencia (“los IBOR”). Las
modificaciones de la Fase 1, emitidas en septiembre de 2019, proporcionaron exenciones temporales
de la aplicación de requerimientos específicos de la contabilidad de cobertura a las relaciones
afectadas por las incertidumbres que surgen como resultado de la reforma del IBOR ("las exenciones
de la Fase 1"). Las modificaciones de la Fase 2 abordan cuestiones que surgen de la implementación
de las reformas, incluida la sustitución de un tipo de referencia por uno alternativo.
Las modificaciones aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2021, si
bien se permite su aplicación anticipada.
El Grupo ha evaluado el impacto de la aplicación de dicha modificación y ha concluido que no existe
impacto significativo.
NIIF 4 (Modificación) “Prórroga de la exención temporal de aplicación de la NIIF 9”: NIIF 4
(Modificación) “Prórroga de la exención temporal de aplicación de la NIIF 9”:
De acuerdo con el aplazamiento de la fecha de vigencia de la NIIF 17 "Contratos de seguros", la
modificación cambia la fecha de vencimiento para la exención temporal en la NIIF 4 “Contratos de
seguros” en cuanto a la aplicación de la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, requiriendo que las
entidades apliquen la NIIF 9 para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de
2023, en lugar de a partir del 1 de enero de 2021.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El Grupo ha evaluado el impacto de la aplicación de dicha modificación y ha concluido que no existe
impacto alguno.
NIIF 16 (Modificación) "Reducciones del alquiler relacionadas con la COVID-19 más allá del 30 de
junio de 2021”:
El IASB ha ampliado por un año el período de aplicación de la opción práctica de la NIIF 16
“Arrendamientos” para ayudar a los arrendatarios a contabilizar las concesiones de alquiler
relacionadas con la COVID-19.
En consecuencia, esta opción práctica aplica a las concesiones de alquiler que ocurren como
consecuencia directa de la pandemia de la COVID-19 y sólo si se cumplen todas las condiciones
siguientes:
a.el cambio en los pagos por arrendamiento resulta en una contraprestación revisada para el
arrendamiento que es sustancialmente igual, o menor, que la contraprestación
inmediatamente anterior al cambio;
b.cualquier reducción en los pagos por arrendamiento afecta sólo a los pagos vencidos hasta
el 30 de junio de 2022; y
c.no hay cambio sustancial en otros términos y condiciones del arrendamiento.
A efectos de las NIIF-UE, las empresas deben aplicar las referidas modificaciones a partir del 1 de
abril de 2021 para los ejercicios que comiencen, a más tardar, el 1 de enero de 2021 o después de
dicha fecha.
El Grupo ha evaluado el impacto de la aplicación de dicha modificación y ha concluido que no existe
impacto significativo.
b.2). Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que se
pueden adoptar con anticipación.
NIC 16 (Modificación) "Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto":
Se prohíbe deducir del coste de un elemento del inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de
la venta de artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto.
Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, ahora se reconocen
en resultados. La modificación también aclara que una entidad está probando si el activo funciona
correctamente cuando evalúa el rendimiento técnico y físico del activo. El rendimiento financiero del
activo no es relevante para esta evaluación. Por lo tanto, un activo podría ser capaz de operar según
lo previsto por la dirección y estar sujeto a amortización antes de que haya alcanzado el nivel de
rendimiento operativo esperado por la dirección. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de
enero de 2022.
El Grupo está analizando el impacto que las normas/modificaciones puedan tener sobre las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
NIC 37 (Modificación) "Contratos de carácter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato":
La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes
incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento de los contratos. También aclara que antes de dotar una provisión
separada por causa de un contrato oneroso, la entidad reconocerá cualquier pérdida por deterioro
que haya ocurrido en los activos utilizados para cumplir el contrato, en vez de sobre los activos
dedicados a ese contrato. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2022.
El Grupo está analizando el impacto que las normas/modificaciones puedan tener sobre las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
NIIF 3 (Modificación) "Referencia al Marco conceptual":
Se ha actualizado la NIIF 3 para referirse al Marco Conceptual de 2018 a fin de determinar qué
constituye un activo o un pasivo en una combinación de negocios (antes se refería al MC de 2001).
Además, se ha añadido una nueva excepción en la NIIF 3 para pasivos y pasivos contingentes. La
fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2022.
El Grupo está analizando el impacto que las normas/modificaciones puedan tener sobre las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020:
Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41[1] y aplican a los ejercicios anuales que
comiencen a partir de 1 de enero de 2022.  Las principales modificaciones se refieren a:
a)NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF": La NIIF 1 permite una exención si una
dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación permite que las
entidades que hayan tomado esta exención también midan las diferencias de conversión acumuladas
utilizando los importes contabilizados por la matriz, en función de la fecha de transición de esta última
a las NIIF.
b)NIIF 9 "Instrumentos financieros": La modificación aborda qué costes deben incluirse en la
prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros.  Los costes u honorarios podrían
pagarse a terceros o al prestamista. Según la modificación, los costes u honorarios pagados a
terceros no se incluirán en la prueba del 10%.
c)NIC 41 "Agricultura": Esta modificación elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo para
impuestos al medir el valor razonable según la NIC 41.
El Grupo está analizando el impacto que las normas/modificaciones puedan tener sobre las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
NIIF 17 "Contratos de seguros":
La NIIF 17 reemplaza a la NIIF 4 "Contratos de seguros", que permitía una amplia variedad de
prácticas contables.  La nueva norma cambia fundamentalmente la contabilidad por todas las
entidades que emitan contratos de seguros y contratos de inversión con componentes de
participación discrecional.  En junio de 2020, el IASB modificó la norma, desarrollando enmiendas y
aclaraciones específicas destinadas a facilitar la implantación de la nueva norma, aunque no
cambiaron los principios fundamentales de la misma.
La norma es de aplicación para ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2023,
permitiéndose su aplicación anticipada si se aplica la NIIF 9, "Instrumentos financieros" en la fecha
de aplicación inicial de la NIIF 17 o antes de dicha fecha.
Esta norma no tiene impacto para el Grupo.
b.3) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse
anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations Committee
habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están
pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus
asociadas o negocios conjuntos”.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
NIC 1 (Modificaciones) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes” (aplicación  1 de
enero de 2023).
NIC 1 (Modificación) "Desglose de políticas contables" (aplicación  1 de enero de 2023).
NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables" (aplicación  1 de enero de 2023).
NIC 12 (Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola
transacción” (aplicación  1 de enero de 2023).
NIIF 17 (Modificación) "Aplicación inicial de NIIF 17 y NIIF 9 — Información comparativa” (aplicación 
1 de enero de 2023).
El Grupo está analizando el impacto que las normas/modificaciones puedan tener sobre las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
c)Variaciones en el perímetro
Los cambios en los porcentajes de participación en las siguientes sociedades al 31 de diciembre de 2021 y 2020
son los siguientes:
Sociedades
Porcentaje de participación
directo e indirecto
Porcentaje de control (*)
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Periódicos:
UTE CM CyL -INTERCITY (**)
38,80 %
%
50,00 %
%
UTE DONOSTI EVENTOS - RPM (**)
20,05 %
%
50,00 %
%
Audiovisual:
IZEN PRODUCCIONES AUDIOVISUALES,S.A.
%
31,50 %
%
45,00 %
Clasificados:
IP WEB SERVICES, S.L.
50,03 %
%
50,03 %
%
PREMIUM LEADS, S.L.
50,03 %
%
50,03 %
%
Estructura  y Otros:
KIBO INVESTMENT 2019, S.L.
93,00 %
100,00 %
93,00 %
100,00 %
HEY YOU PRODUCTIONS, ,A.I.E.
30,00 %
%
30,00 %
%
KRAVIA EUROPE,S.L.U.
100,00 %
%
100,00 %
%
(*) Este porcentaje hace referencia al porcentaje directo mantenido por la sociedad perteneciente al Grupo de la que depende.
(**) Uniones Temporales de empresas que se integran proporcionalmente a su porcentaje en el Consolidado.
Las principales operaciones en cuanto a perímetro se refieren realizadas por el Grupo en el ejercicio
2021 han sido las que se detallan a continuación:
“UTE CM CyL - Intercity”
Con fecha enero  de 2021,  “Comercialización de Medios de Castilla y León, S.L.U.” ha constituido junto
con “Intercity, publicidad en ruta, S.L.U.” una Unión Temporal de Empresa (en adelante, "UTE") al 50%
que como único y exclusivo objeto social tiene la explotación de la publicidad gráfica en el exterior e
interior de los autobuses de la flota AUVASA (Exp. 103/2020). El importe correspondiente a
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
“Comercialización de Medios de Castilla y León, S.L.U.” fue de 50 miles euros que fue desembolsado
totalmente en el momento de constitución de la UTE.
“Izen Producciones Audiovisuales, S.L.”
Con fecha abril 2021, “Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, S.L.”. ha vendido su
participación en “Izen Producciones Audiovisuales, S.L.” (45%) por el importe de 11.367 miles de euros,
registrando en ese momento una pérdida de 991 miles de euros (297 miles de euros corresponden a
accionistas minoritarios de Veralia).
A la fecha de la venta se registró un pasivo a largo plazo por 400 miles de euros, y quedó pendiente un
importe de 1.540 miles de euros a cobrar a largo plazo. Este incluía un importe variable, en función del
cumplimiento una serie de objetivos, y un cobro retenido por posibles contingencias. A 31 de diciembre de
2021 se ha hecho una reestimación del importe más probable de cobro de dicha cantidad variable y se ha
registrado una pérdida adicional por importe de 1.003 miles de euros. Tras dicho registro, queda un
importe de 537 miles de euros pendiente de cobro a largo plazo (Nota 14c).
“Kibo Investments 2019,S.L.”
Con fecha mayo 2021 se ha traspasado a “Kibo Investments 2019, S.L.U.” el 33,33% de “Wemass Media
Audience Safe Solution, S.L.”. Posteriormente, se ha vendido el 7% de “Kibo Investments 2019, S.L.”,
generando una plusvalía de 77 miles de euros. Tras esta venta el porcentaje de “Kibo Investments 2019,
S.L.” propiedad de Vocento es del 93%.
“Premium Leads, S.L.” y "IP Web Services,S.L."
Con fecha julio 2021, la sociedad “Corporación de Nuevos Medios Digitales, S.L.U.”, participada al 100%
por Vocento, ha comprado el 50,03% de las sociedades  “Premium Leads, S.L.” y "IP Web Services,S.L." 
por un importe de 3.000 miles de euros, sujeto en parte al cumplimiento de ciertos objetivos de negocio. A
31 de diciembre de 2021 se encontraba pendiente de pago un importe de 600 miles de euros a largo
plazo (nota 23).
En la fecha de adquisición, y como consecuencia de la mencionada operación, se ha producido la entrada
en el perímetro de consolidación del Grupo Vocento de estas sociedades mediante el método de
integración global en base a la norma NIIF 10, ya que el Grupo Vocento ostenta el control de dichas
sociedades. Los activos netos aportados por ambas sociedades a la fecha de la operación ascendían a
un total de 336 miles de euros.
El principal negocio de dichas sociedades, con sede en La Coruña, es la prestación de servicios de
marketing on-line, captación de clientes a través de herramientas digitales, así como la prestación de
servicios por vía telemática y medios telemáticos por aplicación de tecnología digital o por cualquier
medio electrónico, para la promoción, difusión y/o venta de cualquier tipo de producto o servicio, propio o
de terceros.
El Grupo, en base a la NIIF 3, ha analizado la distribución del precio de adquisición y ha aflorado un fondo
de comercio provisional por un importe total de 2.664 miles de euros (ver nota 8). A cierre del ejercicio, el
Grupo Vocento se encontraba en proceso de análisis para la asignación del precio de compra a los
posibles activos y pasivos identificables.
“Hey You productions, A.I.E.”
Con fecha julio 2021, “Shows on Demand, S.L.U.” ha pasado a participar con otros 2 socios en una
Agrupación de Interés Económico para la organización de conciertos. El porcentaje en la A.I.E es del 30%
que se corresponde con 300 euros.
“UTE Donosti Eventos - RPM Racing Pruebas Deportivas.”
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Con fecha septiembre 2021, “Donosti Eventos, S.L.” ha constituido junto con “RPM Racing, S.L.” una
Unión Temporal de Empresa (en adelante, "UTE") al 50% que tiene como objeto el diseño y organización
de proyectos y eventos socioculturales y deportivos; servicios y de marketing y publicidad para empresas;
comunicaciones, patrocinios, montaje de stands, actos sociales, y servicios relacionados; dirección de
clubes juveniles en el ámbito de empresas . El importe correspondiente a “Donosti Eventos, S.L.” fue de
12,5 miles euros, que fue desembolsado totalmente en el momento de constitución de la UTE.
“Kravia Europe, S.L.U.”
Con fecha diciembre 2021, "Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.” ha comprado el 100% de la
sociedad "Kravia Europe,S.L.U." por importe de 4 miles de euros.
Las principales operaciones en cuanto a perímetro se refieren realizadas por el Grupo en el ejercicio
2020 fueron las que se detallan a continuación:
“Nueva Rioja, S.A.”, “Rioja Medios, Compra de Medios de Publicidad, S.A.U.” y “Rioja
Televisión, S.A.”
Con fecha 2 de julio de 2020, “Comeresa Prensa, S.A.” (actualmente  “Vocento Gestión de Medios y
Servicios, S.L.”) , participada al 100% por Vocento, compró un 12,14% de la sociedad “Nueva Rioja, S.A.”,
con lo que su participación total en esa sociedad pasa a ser del 71,12%. El importe de la compra ha sido
de 585 miles de euros, de los cuales 102 miles de euros estaban pendientes de pago al 31 de diciembre
de 2020 y se han pagado durante el ejercicio 2021. Como consecuencia de dicha compra, y al participar
“Nueva Rioja, S.A.” en “Rioja Medios Compra de Medios de Publicidad, S.A.U.” y en  “Rioja Televisión,
S.A.”, la participación en dichas sociedades ha  incrementado del 58,98% al 71,12% y del 54,41% al
65,62%, respectivamente.
Al formar parte estas sociedades del consolidado al 31 de diciembre del 2020, el efecto contable de estas
variaciones se registró con contrapartida en reservas consolidadas, suponiendo un efecto positivo por 382
miles de euros.
“UTE CM Asturias Intercity.”
Con fecha 27 febrero del 2020, “Comercializadora de Medios de Asturias, S.L.” constituyó junto con
“Intercity, publicidad en ruta, S.L.U.” una Unión Temporal de Empresa (en adelante, "UTE") al 50% para
explotar  la comercialización, contratación, instalación, explotación y mantenimiento de soportes y
espacios publicitarios en lugares públicos, vehículos y recintos privados. El importe correspondiente a
“Comercializadora de Medios de Asturias, S.L.” fue de 35 miles euros, que fue desembolsado totalmente
en el momento de constitución de la UTE.
“5 Elements Productions, A.I.E.”
Con fecha 17 enero del 2020, las sociedades del grupo “La Verdad Multimedia, S.A.” y “Shows on
Demand, S.L.U”  constituyeron junto con otro socio una Agrupación de Interés Económico (en adelante,
"AIE") en donde ambas sociedades participan en conjunto al 50% (lo que supone un porcentaje efectivo
del 49,26%) para la organización de un festival de música en Murcia. El importe conjunto aportado por las
empresas de Vocento ha sido de 2 miles de euros.
“MateoMateo Comunicaciones, S.L.U.”
Con fecha 23 de octubre de 2020, la sociedad “Corporación de Medios Digitales, S.L.U.”, participada al
100% por Vocento, compró el 100% de la sociedad  “MateoMateo Comunicaciones, S.L.U.” por un
importe de 3.000 miles de euros, sujeto en parte al cumplimiento de ciertos objetivos de negocio. Al 31 de
diciembre de 2020 se encontraba pendiente de pago un importe de 2.485 miles de euros, de los cuales
2.456 Miles de euros eran a largo plazo (nota 23). Durante el ejercicio 2021 se han pagado 1.228 miles
de euros, siendo la deuda pendiente al 31 de diciembre de 2021 de 1.228 miles de euros a largo plazo
(Nota 23) y 28 miles de euros a corto plazo.
En la fecha de adquisición, y como consecuencia de la mencionada operación, se produjo la entrada en el
perímetro de consolidación del Grupo Vocento de esta sociedad mediante el método de integración global
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
en base a la norma NIIF 10, ya que el Grupo Vocento ostenta el control de dicha sociedad. Los activos
netos aportados por ambas sociedades a la fecha de la operación ascendían a un total de 350 miles de
euros.
El principal negocio de dicha sociedad, con sede en Madrid, es el de consultoría estratégica gastronómica
especializada en marcas, marketing, comunicación y alimentación.
El Grupo, en base a la NIIF 3, ha analizado la distribución del precio de adquisición y ha aflorado un fondo
de comercio provisional por un importe total de 2.650 miles de euros (ver nota 8). A cierre del ejercicio
2020, el Grupo Vocento se encontraba en proceso de análisis para la asignación del precio de compra a
los posibles activos y pasivos identificables. Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, el
Grupo, a través de un análisis interno, ha asignado el coste de la combinación de negocios (ver nota 8,
nota 9 y nota 24).
“Digital Health Ecommerce Services,S.L.”
Con fecha 30 junio 2020 se vendió el 40% en dicha sociedad por el importe de 1 euro, registrando una
pérdida de 26 miles de euros.
Otros cambios de perímetro
Con fecha junio 2020 se vendió el 16% de “Pum Tours Media Spain, S.L.” y “Pam Shows and Events,
S.L.” (Nota 14) por el importe de 1 euro, registrando una pérdida de 300 miles de euros. Adicionalmente,
durante el mes del diciembre 2020 se ha liquidado la sociedad  “Innevento SLAE S.L.”, sin impacto en el
consolidado.
.
d)Principios de consolidación
Alcance
Las cuentas anuales consolidadas de Vocento incluyen todas las sociedades dependientes de
“Vocento, S.A.”.
Dependientes
Las sociedades dependientes son todas las entidades sobre las que el grupo tiene control. El grupo
controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su
implicación en la participada y tiene capacidad para influir sobre estos rendimientos a través del poder
para dirigir las actividades de la entidad. Las dependientes se consolidan desde la fecha en que se
transfiere el control al grupo. Dejan de consolidarse a partir de la fecha en que cesa el control.
Se eliminan las transacciones intragrupo, los saldos y las ganancias no realizadas en transacciones
entre entidades del grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas a menos que la transacción
proporcione evidencia de deterioro del valor del activo transferido.
Las políticas contables de las dependientes se cambian cuando es necesario para asegurar la
uniformidad con las políticas adoptadas por el grupo. Las participaciones no dominantes en los
resultados y el patrimonio neto de las dependientes se muestran separadamente en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada, en el estado de ingresos y gastos reconocido consolidado, en el
estado consolidado de cambios en el patrimonio neto y en el balance consolidado, respectivamente.
Asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que el grupo ejerce influencia significativa, pero no tiene
control ni control conjunto. Este es generalmente el caso cuando el grupo mantiene entre el 20% y el
50% de los derechos de voto.
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Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de la participación, después de ser
inicialmente reconocidas a coste.
Acuerdos conjuntos
Bajo la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las inversiones en acuerdos conjuntos se clasifican como
operaciones conjuntas o negocios conjuntos. La clasificación depende de los derechos y obligaciones
contractuales de cada inversor, antes que de la estructura legal del acuerdo conjunto.
El Grupo Vocento tiene tanto operaciones conjuntas como negocios conjuntos.
Operaciones conjuntas: El Grupo reconoce su derecho directo a los activos, pasivos, ingresos y gastos
de las operaciones conjuntas y la parte que le corresponda de cualquier activo, pasivo, ingreso o gasto
mantenido o incurrido de forma conjunta. Estos se han incorporado en las cuentas anuales
consolidadas bajo los epígrafes adecuados. Detalles de las operaciones conjuntas se recogen en la
Nota 13.
Negocios conjuntos: Las participaciones en negocios conjuntos se contabilizan por el método de la
participación, después de reconocerse inicialmente a coste en el balance consolidado. Detalles de los
negocios conjuntos se recogen en la Nota 12.
Método de la participación
Bajo el método de la participación, las inversiones se reconocen inicialmente a coste y se ajustan a
partir de entonces para reconocer en resultados la parte que le corresponde al grupo de los beneficios
o pérdidas de la participada posteriores a la adquisición y la parte del grupo de los movimientos en el
estado de ingresos y gastos reconocidos. Los dividendos recibidos o por cobrar de las asociadas y
negocios conjuntos se reconocen como una reducción en el importe en libros de la inversión. Cuando la
parte que le corresponde al grupo de las pérdidas en una inversión contabilizada por el método de la
participación iguala o excede su participación en la entidad, incluyendo cualquier otra cuenta a cobrar a
largo plazo no garantizada, el grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en
obligaciones o hecho pagos en nombre de la otra entidad. Las ganancias no realizadas en
transacciones entre el grupo y sus asociadas y negocios conjuntos se eliminan en la medida de la
participación del grupo en esas entidades. Las pérdidas no realizadas también se eliminan a menos
que la transacción proporcione evidencia de deterioro del valor del activo transferido. Las políticas
contables de las participadas contabilizadas por el método de la participación se han cambiado cuando
es necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el grupo.
Cambios en la participación en la propiedad
El grupo trata las transacciones con participaciones no dominantes que no resultan en una pérdida de
control como transacciones con los propietarios de patrimonio neto del grupo. Un cambio en una
participación en la propiedad resulta en un ajuste entre los importes en libros de las participaciones
dominantes y no dominantes para reflejar sus participaciones relativas en la dependiente. Cualquier
diferencia entre el importe del ajuste a las participaciones no dominantes y cualquier contraprestación
pagada o recibida se reconoce en una reserva separada dentro del patrimonio neto atribuible a los
propietarios del Grupo. Cuando el grupo deja de consolidar o contabilizar por el método de la
participación una inversión debido a una pérdida de control, control conjunto o influencia significativa,
cualquier participación retenida en la entidad se valora de nuevo a su valor razonable con el cambio en
el importe en libros reconocido en resultados. Este valor razonable se convierte en el importe en libros
inicial a efectos de contabilizar posteriormente la participación retenida como una asociada, negocio
conjunto o activo financiero. Además, cualquier importe previamente reconocido en respecto de esa
entidad se contabiliza como si el grupo hubiese dispuesto directamente de los correspondientes activos
o pasivos. Esto puede implicar que los importes previamente reconocidos en el patrimonio se
reclasifiquen a resultados. Si la participación en la propiedad en un negocio conjunto o una asociada se
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reduce, pero el control conjunto o la influencia significativa se mantienen, sólo una parte proporcional
de los importes previamente reconocidos en el patrimonio se reclasifican a resultados cuando es
apropiado.
Combinaciones de negocio
Se considera que el Grupo está realizando una combinación de negocios cuando los activos adquiridos
y los pasivos asumidos constituyen un negocio. El Grupo registra cada combinación de negocios
aplicando el método de adquisición, lo que supone identificar el adquirente, determinar la fecha de
adquisición, que es aquélla en la que se obtiene el control, reconocer y medir los activos identificables
adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación minoritaria, y reconocer y medir la plusvalía o
ganancia.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se miden a su valor razonable en la fecha
de adquisición, y la participación minoritaria se valora a su valor razonable o por la parte proporcional
de dicha participación en los activos netos identificables.
El Grupo reconoce una plusvalía o Fondo de Comercio en la fecha de adquisición por el exceso de (a)
sobre (b), siendo:
(a):  (i) la contraprestación transferida medida a su valor razonable a la fecha de adquisición.
(ii) el importe de la participación minoritaria.
(iii) si es una combinación de negocios llevada a cabo por etapas, el valor razonable en la fecha 
de adquisición de la participación anteriormente tenida por el Grupo (la diferencia con los valores
de coste anteriores se lleva a resultados).
(b):  el neto de los activos identificables adquiridos y de los pasivos asumidos a valor razonable de la
fecha de adquisición.
En el caso de que no existiera exceso, sino que (b) fuera superior a (a), el Grupo volverá a analizar
todos los valores para poder determinar si realmente existe una compra realizada en términos muy
ventajosos, en cuyo caso dicha diferencia se llevará a resultados.
Pérdida de control
Cuando el Grupo pierde el control sobre una sociedad dependiente, da de baja los activos (incluyendo
el Fondo de Comercio) y pasivos de la dependiente y la participación minoritaria por su valor en libros
en la fecha en la que pierde el control, reconoce la contraprestación recibida y la participación
mantenida en dicha sociedad a su valor razonable a la fecha en que se pierde el control, reconociendo
el resultado por la diferencia.
e)Comparación de la información
Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información contenida en esta memoria referida al ejercicio 2021
se presenta, a efectos comparativos, con la información similar relativa al ejercicio 2020.
En este sentido, y en base a lo establecido en la NIIF 3 en su párrafo 45, se ha procedido a reexpresar
las cifras comparativas del ejercicio 2020 a raíz de la asignación del fondo de comercio realizada
durante el presente ejercicio con efecto retroactivo al cierre del ejercicio 2020 siguiendo lo dispuesto en
la normativa anterior (Ver nota 8). Adicionalmente y a raíz de las actividades interrumpidas descritas en
la Nota 7, también se ha procedido a reexpresar el ejercicio 2020.
3.Legislación aplicable
En referencia tanto al ámbito de la televisión como de la radio, se aprobó durante el ejercicio 2010 la
Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de Comunicación Audiovisual, que básicamente modificó el
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régimen concesional, transformando las concesiones existentes en licencias de radio y televisión, y que
próximamente deberá modificarse para adecuarse a las normas europeas.
Televisiones
El Grupo ha estado presente en variados ámbitos de los que se cita a continuación la parte esencial.
En cuanto al ámbito nacional de la televisión digital terrestre en el que interviene Vocento a través de su
participación en Sociedad Gestora de Televisión Net TV, S.A., la Ley General de Comunicación
Audiovisual fue aplicada para transformar la concesión en licencia. El régimen de necesaria habilitación
no ha variado a estos efectos y sigue siendo necesario obtener título (en este caso, la correspondiente
licencia) para la prestación del servicio de televisión. Al cierre del ejercicio, tal y como se comenta en la
Nota 7, el negocio correspondiente a la licencia de Net TV se ha considerado como actividad
interrumpida a efectos de su presentación en estas cuentas anuales.
Radio
El Grupo es titular de diversas licencias de radiodifusión, especialmente en FM. Adicionalmente, el
Grupo mantiene dos concesiones para la explotación del servicio público de radiodifusión sonora digital
terrenal, compatibles entre sí, de ámbito nacional, a través de dos sociedades filiales, con y sin
capacidad para efectuar desconexiones territoriales.
4.Normas de valoración
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas
han sido las siguientes:
a)Fondos de comercio
El fondo de comercio generado en la consolidación se calcula según lo explicado en la Nota 2.e.
Para el propósito de comprobar el deterioro del valor, el fondo de comercio adquirido en una
combinación de negocios se distribuirá, desde la fecha de adquisición, entre cada una de las
unidades generadoras de efectivo de la entidad adquirente que se esperen beneficiar de las
sinergias de la combinación de negocios, independientemente de que otros activos o pasivos de la
entidad adquirida se asignen a esas unidades o grupos de unidades. A estos efectos, los
Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las unidades generadoras de efectivo
coinciden con las sociedades.
Al cierre de cada ejercicio contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún
deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado,
procediéndose, en su caso, al oportuno saneamiento con cargo al epígrafe “Saneamiento de fondo
de comercio” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 8).
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste necesario para
su venta, y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de efectivo futuros
estimados antes de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los
Administradores. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos
y costes de las unidades generadoras de efectivo, utilizando previsiones sectoriales y las
expectativas futuras.
Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor terminal adecuado a
cada negocio usando como base este quinto año. Los Administradores, considerando su
experiencia pasada y su know-how de los diferentes negocios, consideran que, dada la evolución
de las variables clave, la utilización de proyecciones cuyo horizonte temporal sea de cinco años
puede distorsionar el análisis realizado, y en estos casos, el valor terminal utilizado se calcula en
base a proyecciones específicas que permiten calcular un ejercicio normalizado.
Las hipótesis utilizadas para cada negocio tienen su base en el consenso de las estimaciones
macroeconómicas (evolución PIB, IPC,..), así como en estimaciones de evolución del sector
(sector publicitario en papel e internet, evolución prensa escrita, etc.), basadas en estudios de
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entidades de reconocido prestigio. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una
tasa antes de impuestos, que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por
el riesgo del negocio correspondiente a cada unidad generadora de efectivo. En el caso de que el
importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente
pérdida por deterioro en la cuenta de resultados consolidada por la diferencia.
Si hubiera pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio, no son objeto de
reversión posterior.
En el caso de enajenación o disposición por otra vía de una actividad dentro de una unidad
generadora de efectivo a la que se le ha asignado fondo de comercio, en el importe en libros de
dicha actividad se incluirá el fondo de comercio asignado previamente para la determinación del
resultado procedente de la enajenación o disposición.
b)Otros activos intangibles
Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como
consecuencia de un negocio jurídico o que han sido desarrollados por las sociedades del Grupo.
Se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción en el epígrafe “Activos no
corrientes - Activo Intangible - Otros activos intangibles” del balance consolidado (Nota 9), y
posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, y siempre que sea probable la
obtención de beneficios económicos por el mismo y su coste pueda ser medido de forma fiable.
Los años de vida útil estimada aplicados con carácter general para los ejercicios 2021 y 2020 han
sido los siguientes:
Años de vida útil
estimada
Aplicaciones informáticas
2-5
Otros activos intangibles
3-10
Por otro lado, los Administradores consideran que determinadas licencias de radio adquiridas en el
ejercicio 2009 mediante una combinación de negocios tienen a estos efectos una vida útil
indefinida, ya que no existe un límite previsible del período durante el cual esperan que dichas
licencias generen entradas de flujos netos de efectivo, al tratarse de activos que el Grupo espera
controlar de manera indefinida. El importe en libros de dichos activos asciende a 16.145 miles de
euros (mismo importe a 31 de diciembre de 2020) (nota 9). En este sentido, el Grupo estima el
valor recuperable de estas licencias en base a la valoración de la unidad generadora de efectivo
del negocio de Radio considerando que no se ha producido deterioro alguno durante el ejercicio
2021.
A 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 existen activos de vida útil indefinida 
procedentes de la asignación de parte del valor de la adquisición de varias sociedades a marcas.
El más relevante, por importe de 5.011 miles de euros, se corresponde con la adquisición en 2017
de “Foro de Debate, S.L.” y la marca “Madrid Fusión”. Dado que dicha marca viene soportada por
la continuidad de eventos y reconocimiento desde el año 2003, del análisis realizado por el Grupo
se desprende que se trata de una marca con estabilidad y de reconocido prestigio, esperando que
continúe generando beneficios, por lo que se ha considerado dicho inmovilizado como de vida útil
indefinida.
Activos intangibles adquiridos separadamente
Se corresponden con el coste incurrido en su adquisición, amortizándose linealmente a lo largo de
sus vidas útiles estimadas, que suelen ser normalmente de entre dos y cinco años.
Activos intangibles generados internamente
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Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el periodo en que se
incurren.
Los gastos incurridos en el desarrollo de diversos proyectos se registran como activo siempre que
cumplan las siguientes condiciones:
Los costes se encuentran específicamente identificados y controlados por proyecto y su
distribución en el tiempo está claramente definida.
Los Administradores pueden demostrar la forma en que el proyecto generará beneficios
en el futuro.
El coste del desarrollo del activo, que incluye, en su caso, los costes del personal del
Grupo dedicado a dichos proyectos, puede evaluarse de forma fiable.
Los activos intangibles generados internamente que cumplen las condiciones para su activación se
amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles.
Cuando no puede reconocerse un activo intangible generado internamente, los costes de
desarrollo se reconocen como gasto en el periodo en que se incurren.
c)Propiedad, planta y equipo e inversiones inmobiliarias-
Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se valoran por su coste, que incluye,
además de su precio de compra, los impuestos indirectos no recuperables, así como cualquier otro
coste directamente relacionado con la puesta en servicio del activo para el uso al que está
destinado (incluidos intereses y otras cargas financieras incurridas durante el periodo de
construcción).
De acuerdo con las excepciones permitidas por la NIIF 1, algunos elementos adquiridos con
anterioridad a 1 de enero de 2004 se encuentran valorados a precio de coste actualizado, de
acuerdo con diversas disposiciones legales.
Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la
productividad, capacidad o eficacia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan
como mayor coste de los mismos.
Los gastos de conservación y mantenimiento incurridos durante el ejercicio se cargan a la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada.
El Grupo amortiza el inmovilizado material linealmente mediante la aplicación de coeficientes de
acuerdo con la vida útil estimada de los elementos que componen dicho inmovilizado.
Los años de vida útil estimada aplicados con carácter general para los ejercicios 2021 y 2020 han
sido los siguientes:
Años de vida útil
estimada
Edificios y otras construcciones
16-50
Instalaciones técnicas y maquinaria
3-15
Otro inmovilizado
3-15
En el epígrafe “Otras instalaciones, utillaje y mobiliario” (Nota 10) se incluye un importe de 5.545
miles de euros (mismo importe en 2020), correspondiente al Patrimonio Histórico-Artístico de
“Diario ABC, S.L.”, constituido por el archivo gráfico y documental y por una colección de cuadros y
dibujos de artistas que han colaborado para las publicaciones ABC y Blanco y Negro. El valor
residual de dicho patrimonio histórico-artístico es superior al coste al que se encuentra registrado
en el balance consolidado, por lo que no se amortiza.
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El importe cargado a gastos durante los ejercicios 2021 y 2020 en concepto de amortización del
inmovilizado material figura registrado en el epígrafe "Amortizaciones y depreciaciones" de las
cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas adjuntas.
d)Deterioro de valor de activos distintos del fondo de comercio
A la fecha de cierre de cada ejercicio, el Grupo analiza el valor de sus activos no corrientes para
determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de
su valor. En caso de que exista algún indicio, se realiza una estimación del importe recuperable de
dicho activo para determinar el importe del saneamiento en el caso de que sea finalmente
necesario. A tales efectos, si se trata de activos identificables que independientemente
considerados no generan flujos de caja, el Grupo estima la recuperabilidad de la unidad
generadora de efectivo a la que el activo pertenece.
El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado minorado por los costes de venta y el
valor de uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados. Para el
cálculo del valor de uso, las hipótesis utilizadas incluyen las tasas de descuento antes de
impuestos, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes. Los
Administradores de la Sociedad Dominante estiman las tasas de descuento antes de impuestos
que recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a la unidad generadora de
efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes se basan en las
previsiones internas y sectoriales, y la experiencia y expectativas futuras, respectivamente.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la
correspondiente pérdida por deterioro con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Para el resto de los activos financieros, el Grupo considera como indicadores objetivos del
deterioro de los mismos:
dificultad financiera del emisor o de la contraparte significativa,
defecto o retrasos en el pago,
probabilidad de que el prestatario entre en bancarrota o en reorganización financiera.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando
se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del
activo con el límite máximo del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado
el saneamiento anterior.
e)Arrendamientos
El Grupo alquila varias oficinas, almacenes, tiendas, maquinaria y equipos y vehículos. Los
contratos de alquiler se hacen normalmente para plazos fijados de 3 a 8 años. Los plazos de
arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen un rango amplio de términos y
condiciones diferentes. Los acuerdos de arrendamiento no imponen covenants, pero los activos
arrendados no pueden utilizarse como garantía para obtener préstamos.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre la base del
valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos
por arrendamiento:
Pagos fijos (incluyendo pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo por
arrendamiento a cobrar.
Los pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo.
Los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garantías de valor
residual.
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El precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario tiene la certeza
razonable de que ejercerá esa opción, y
Los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del
arrendamiento refleja el ejercicio por el arrendatario de esa opción.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el
arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar, se usa el tipo incremental de endeudamiento,
siendo el tipo que el arrendatario tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios
para obtener un activo de valor similar en un entorno económico similar con términos y condiciones
similares.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que incluye lo siguiente:
El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento.
Cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de inicio menos cualquier
incentivo por arrendamiento recibido.
Cualquier coste directo inicial.
Los costes de restauración.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de escaso
valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Arrendamientos a corto
plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos. Los activos de
escaso valor comprenden el equipo informático y elementos pequeños de mobiliario de oficina.
Al aplicar la NIIF 16 por primera vez, el grupo usó las siguientes soluciones prácticas permitidas
por la norma:
El uso de un tipo de descuento único para una cartera de arrendamientos con
características razonablemente similares.
Confianza en las evaluaciones previas sobre si los arrendamientos son onerosos.
Contabilización de los arrendamientos operativos con un plazo de arrendamiento restante
de menos de 12 meses a 1 de enero de 2019 como arrendamientos a corto plazo.
La exclusión de los costes directos iniciales en la valoración del activo por derecho de uso
en la fecha de aplicación inicial, y
La actuación retroactiva para determinar el plazo de arrendamiento cuando el contrato
contiene opciones para prorrogar o rescindir el arrendamiento.
El grupo optó por no evaluar de nuevo si un contrato era, o contenía, un arrendamiento en la fecha
de aplicación inicial. En su lugar, para los contratos firmados antes de la fecha de transición, el
Grupo confía en la evaluación que hizo aplicando la NIC 17 y la CINIIF4 Determinación de si un
Acuerdo Contiene un Arrendamiento.
El impacto de la adopción de esta norma y las nuevas políticas contables se desglosa en la nota 11
(“Derechos de uso sobre bienes en alquiler y pasivos por arrendamiento”).
f)Existencias
Las existencias, principalmente papel para la impresión de los correspondientes periódicos, se
valoran al menor del precio de coste, siguiendo el método FIFO (primera entrada-primera salida), o
el valor neto realizable. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y las partidas similares
han sido deducidos del precio de adquisición (Nota 15).
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El importe de las rebajas de valor reconocidas en el resultado del ejercicio se registra en el
epígrafe “Variación de provisiones de tráfico y otras” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
g)Instrumentos financieros
Activos financieros
Los activos financieros se registran inicialmente a su coste de adquisición, incluyendo los costes
inherentes a la operación.
El Grupo clasifica sus activos financieros, ya sean éstos corrientes o no corrientes, en las
siguientes cuatro categorías:
Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias. Dichos activos
cumplen alguna de las siguientes características:
El Grupo espera obtener beneficios a corto plazo por la fluctuación de su precio.
Han sido incluidos en esta categoría de activos desde su reconocimiento inicial, siempre
que o bien cotice en un mercado activo o bien su valor razonable pueda ser estimado con
fiabilidad.
Los activos financieros incluidos en esta categoría figuran en el balance consolidado a su valor
razonable y las fluctuaciones de éste se registran en los epígrafes “Gastos financieros” e
“Ingresos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, según corresponda.
El Grupo incluye en esta categoría aquellos instrumentos derivados que no cumplen las
condiciones necesarias para su consideración como de cobertura contable establecidas por la
NIIF 9.
Préstamos y cuentas por cobrar. Son aquellos originados por las sociedades a cambio de
suministrar efectivo, bienes o servicios directamente a un deudor. Los activos incluidos en esta
categoría se valoran asimismo a su “coste amortizado” y están sujetos a pruebas de deterioro
de valor.
Inversiones en instrumentos de patrimonio. Los activos financieros incluidos en esta categoría
figuran en el balance consolidado a su valor razonable, y las fluctuaciones de éste se registran
en la cuenta de pérdidas y ganancias, salvo que el valor razonable no pueda estimarse con
fiabilidad, siendo valoradas entonces a su coste de adquisición, menos en su caso el deterioro
correspondiente.
Activos financieros disponibles para la venta. Son todos aquellos que no entran dentro de las
categorías anteriores, viniendo a corresponder casi en su totalidad a inversiones financieras
en capital. Estas inversiones figuran en el balance consolidado a su valor de mercado, que en
el caso de sociedades no cotizadas se obtiene a través de métodos alternativos como la
comparación con transacciones similares o, en caso de disponer de la suficiente información,
por la actualización de los flujos de caja esperados. Las variaciones de dicho valor de
mercado se registran con cargo o abono al epígrafe “Patrimonio - Reservas por revaluación de
activos y pasivos no realizados” del balance consolidado, hasta el momento en que se
produce la enajenación de estas inversiones, en que el importe acumulado en este epígrafe
referente a dichas inversiones es imputado íntegramente a la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada (Nota 14.a).
Aquellas inversiones financieras en capital de sociedades no cotizadas cuyo valor de mercado
no puede ser medido de forma fiable son valoradas a coste de adquisición.
Los Administradores determinan la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de
su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio.
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Deterioro de activos financieros
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas
que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para los activos
financieros. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado los activos
financieros en base a las características del riesgo de crédito compartido.
El deterioro del valor de los activos financieros se basa en un modelo de pérdida esperada. El
Grupo contabiliza la pérdida esperada, así como los cambios de ésta, en cada fecha de
presentación, para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde la fecha de reconocimiento
inicial, sin esperar a que se produzca un evento de deterioro.
En el caso de instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta, un
descenso prolongado o significativo en el valor razonable del título por debajo de su coste se
considera un indicador de que los activos están deteriorados.
Si un préstamo o una inversión mantenida hasta su vencimiento tienen un tipo de interés variable,
el tipo de descuento para valorar cualquier pérdida por deterioro del valor es el tipo de interés
efectivo actual determinado de acuerdo con el contrato. Como medida práctica, el grupo puede
estimar el deterioro en función del valor razonable de un instrumento usando un precio de mercado
observable. Si, en un periodo posterior, el importe de la pérdida por deterioro del valor disminuye y
el descenso se puede atribuir objetivamente a un evento ocurrido después de que el deterioro se
haya reconocido (como una mejora en la calificación crediticia del deudor), la reversión de la
pérdida por deterioro del valor reconocida previamente se reconoce en el resultado del ejercicio.
Las pruebas de deterioro del valor de partidas a cobrar se describen en la nota 16.
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
Bajo este epígrafe del balance consolidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y
otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no
tienen riesgo de cambios en su valor (nota 17).
Pasivos financieros y patrimonio neto
Los pasivos financieros y los instrumentos de capital se clasifican conforme al contenido de los
acuerdos contractuales pactados. Un instrumento de capital es un contrato que represente una
participación residual en el patrimonio del Grupo. Los principales pasivos financieros mantenidos
por el Grupo son pasivos financieros a vencimiento que se valoran a coste amortizado.
Obligaciones, bonos, deudas con entidades de crédito y pagarés
Los préstamos, obligaciones, bonos, pagarés y similares que devengan intereses se registran
inicialmente por el efectivo recibido, neto de costes directos de emisión, en el epígrafe “Deuda con
entidades de crédito” del balance consolidado (Nota 21). Los gastos financieros se contabilizan
según el criterio del devengo en la cuenta de resultados, utilizando el método del interés efectivo, y
se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el periodo en
que se producen. Por otro lado, las cuentas a pagar derivadas de los contratos de arrendamiento
financiero se registran por el valor actual de las cuotas de dichos contratos en dicho epígrafe.
En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen
modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el
mismo que el que otorgó el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las
comisiones netas, no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes
de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método.
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Acreedores comerciales
Las cuentas a pagar originadas por operaciones de tráfico son inicialmente valoradas a valor
razonable, y posteriormente a coste amortizado, utilizando el tipo de interés efectivo (nota 20).
Categorías de instrumentos a valor razonable
A continuación, mostramos un análisis de los instrumentos financieros que al 31 de diciembre de
2021 y 2020 son valorados a valor razonable con posterioridad a su reconocimiento inicial,
agrupados por categorías del 1 al 3, dependiendo del sistema de cálculo del valor razonable:
Categoría 1: su valor razonable se obtiene de la observación directa de su cotización en
mercados activos para activos y pasivos idénticos.
Categoría 2: su valor razonable se determina mediante la observación en el mercado de
inputs, diferentes a los precios incluidos en la categoría 1, que son observables para los
activos y pasivos, bien directamente (precios) o indirectamente (v.g. que se obtienen de los
precios).
Categoría 3: su valor razonable se determina mediante técnicas de valoración que incluyen
inputs para los activos y pasivos no observados directamente en los mercados.
Valor razonable al 31 de diciembre de 2021
Miles de euros
Categoría 1
Categoría 2
Categoría 3
Total
Pasivos financieros negociables
Derivados financieros (Nota 22)
Total
Valor razonable al 31 de diciembre de 2020
Miles de euros
Categoría 1
Categoría 2
Categoría 3
Total
Pasivos financieros negociables
Derivados financieros (Nota 22)
(109)
(109)
Total
(109)
(109)
Detalle de activos y pasivos financieros
A 31 de diciembre de 2021 y de 2020, la compañía posee los siguientes activos y pasivos financieros:
31 de diciembre de 2021 (miles de euros)
Activos financieros
Préstamos y
partidas a cobrar y
otros
Instrumentos
de patrimonio
Total
Cartera de valores no corrientes
2.642
2.642
Otras inversiones financieras no corrientes
988
988
Otras cuentas a cobrar no corrientes
1.146
1.146
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
62.038
62.038
Otros créditos
645
645
Efectivos y otros medios equivalentes
29.356
29.356
Total
94.173
2.642
96.815
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
23
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
31 de diciembre de 2020 (miles de euros)
Activos financieros
Préstamos y
partidas a cobrar y
otros
Instrumentos
de patrimonio
Total
Cartera de valores no corrientes
2.642
2.642
Otras inversiones financieras no corrientes
1.052
1.052
Otras cuentas a cobrar no corrientes
2.236
2.236
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
77.531
77.531
Otros créditos
1.433
1.433
Efectivos y otros medios equivalentes
25.175
25.175
Total
107.427
2.642
110.069
31 de diciembre de 2021 (miles de euros)
Pasivos financieros
Pasivos a valor
razonable con
cambios en
resultados
Derivados
de cobertura
Otros pasivos
financieros a
coste
amortizado
Total
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
69.935
69.935
Deudas con entidades de crédito
23.471
23.471
Deudas pagarés y otros valores negociables
emitidos
7.387
7.387
Deudas por Arrendamientos
21.363
21.363
Subvenciones
15
15
Instrumentos financieros derivados
Otras cuentas a pagar no corrientes
16.575
16.575
Total
138.746
138.746
31 de diciembre de 2020 (miles de euros)
Pasivos financieros
Pasivos a valor
razonable con
cambios en
resultados
Derivados
de cobertura
Otros pasivos
financieros a
coste
amortizado
Total
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
86.987
86.987
Deudas con entidades de crédito
33.776
33.776
Deudas pagarés y otros valores negociables
emitidos
37.491
37.491
Deudas por Arrendamientos
20.750
20.750
Subvenciones
51
51
Instrumentos financieros derivados
109
109
Otras cuentas a pagar no corrientes
15.715
15.715
Total
109
194.770
194.879
h)Derivados financieros y operaciones de cobertura
Los derivados financieros se registran inicialmente a su coste de adquisición en el balance consolidado
como activos y pasivos, y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para
reflejar su valor de mercado en cada momento (Nota 22). Los beneficios o pérdidas de dichas
fluctuaciones se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, salvo en el caso de que el
derivado haya sido designado como instrumento de cobertura.
Cobertura de flujo de efectivo:
En el caso de las coberturas de flujo de efectivo, los cambios en el valor de mercado de los
instrumentos financieros derivados de cobertura se registran, en la parte en que dichas coberturas
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
24
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
no son efectivas, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, registrando la parte efectiva
en el epígrafe “Reservas - Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados” del balance
consolidado.
En el momento de discontinuación de la cobertura, la pérdida o ganancia acumulada a dicha fecha en
el epígrafe “Reservas - Reservas por revaluación de activos y pasivos no realizados” se mantiene en
dicho epígrafe hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el beneficio o
pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espera que la operación cubierta se
produzca, la pérdida o ganancia reconocida en el mencionado epígrafe se imputará a la cuenta de
pérdidas y ganancias. Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura
contable, son designados inicialmente como tales, documentándose la relación de cobertura. .
El valor de mercado de los diferentes instrumentos financieros se calcula mediante los siguientes
procedimientos:
El valor de mercado de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al
cierre del ejercicio.
En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo utiliza para su
valoración hipótesis basadas en las condiciones de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En
concreto, el valor de mercado de las permutas de tipo de interés se calcula mediante la
actualización a tipo de interés de mercado de la diferencia de tipos de la permuta.
i)Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
En el balance consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos,
es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses, y como no corrientes
los de vencimiento superior a dicho periodo.
j)Compromisos por pensiones e indemnizaciones
Las contribuciones a realizar por retribuciones de aportación definida se registran en el epígrafe
“Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, y darán lugar a un
pasivo por retribuciones a largo plazo al personal cuando, al cierre del ejercicio, figuren contribuciones
devengadas no satisfechas. Dicho pasivo se valorará en la fecha de cierre del ejercicio, por el valor
actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la
obligación (Notas 19).
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo
de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta
renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones
cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores de acuerdo
con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada, o a proporcionar indemnizaciones por cese
como consecuencia de una oferta para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se
van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
k)Acciones propias de la Sociedad Dominante
La totalidad de las acciones de la Sociedad Dominante propiedad de entidades consolidadas se
registran a su coste de adquisición y se presentan minorando el epígrafe “Patrimonio - Acciones propias
en cartera” del balance consolidado (Nota 18).
Los beneficios y pérdidas obtenidos por Vocento en la enajenación de estas acciones propias se
registran, asimismo, en el epígrafe “Reservas - Reservas voluntarias” del balance consolidado adjunto.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
25
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
l)Provisiones
Se diferencia entre:
Provisiones: obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de
sucesos pasados sobre las que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.
Pasivos contingentes: obligaciones posibles relevantes surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran, o no, uno o más eventos futuros
independientes de la voluntad de las sociedades consolidadas; u obligaciones en su caso posibles,
cuya materialización es improbable o cuyo importe no puede estimarse con fiabilidad.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto
a asuntos en los que especialmente se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la
obligación es mayor que de lo contrario y su importe puede medirse con fiabilidad. Los pasivos
contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los
mismos que resulten relevantes, excepto los que surgen en las combinaciones de negocios (Notas 2.c
y 19).
Las provisiones -que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre
contable- se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente
reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir
o disminuyen.
m)Subvenciones
Para la contabilización de las subvenciones recibidas, el Grupo sigue los criterios siguientes:
Subvenciones de capital: Se valoran por el importe concedido, registrándose como ingresos
diferidos, y se imputan a resultados en proporción a la depreciación experimentada durante el
ejercicio por los activos financiados por dichas subvenciones.
Subvenciones de explotación: Las subvenciones no reintegrables relacionadas con gastos
específicos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el mismo ejercicio
en que se devengan los correspondientes gastos, y las concedidas para compensar déficit de
explotación, en el ejercicio en que se conceden.
Durante los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo ha imputado a resultados por este concepto un importe de
924 y 985 miles de euros, respectivamente, con abono al epígrafe “Otros ingresos” de las cuentas de
pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020 adjuntas.
n)Reconocimiento de ingresos
Ingresos por venta de bienes
Los principales bienes vendidos por el Grupo son periódicos, revistas, productos promocionales o
programas de televisión, cuyos ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada
o a cobrar por dichos bienes entregados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y
otros impuestos.
Las ventas de bienes se reconocen cuando se ha transferido el control de los mismos, teniendo lugar
cuando se pone el bien a disposición del cliente final, identificándose una única obligación contractual.
Ingresos por prestación de servicios
Entre los principales servicios prestados por Vocento se encuentran la distribución de prensa y otra
serie de productos, la venta de espacios publicitarios, la impresión de periódicos, realización de
eventos o el asesoramiento técnico en producciones audiovisuales, siendo la mayoría de estos
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
26
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
servicios a menos de un año teniendo lugar el reconocimiento del ingreso en el momento en el cual
acontece la prestación del mismo. Los ingresos derivados de la prestación de estos servicios se
calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por ellos, menos los descuentos,
IVA y otros impuestos, registrándose en función del grado de terminación de la prestación final.
Ingresos por cesión de derechos
Estos ingresos se reconocen utilizando el criterio de devengo de acuerdo con la sustancia del acuerdo,
siempre que sea probable la obtención de los ingresos y puedan estimarse con fiabilidad. Tal y como se
comenta en la Nota 7, se han clasificado como resultado de actividades interrumpidas.
Ingresos por cesión de derechos cinematográficos para su emisión
Estos ingresos se reconocen en el momento del inicio de la disponibilidad de los derechos de emisión,
es decir, a la entrega del producto.  Tal y como se comenta en la Nota 7, se han clasificado como
resultado de actividades interrumpidas.
ñ) Descuentos por volumen
El Grupo concede descuentos por volumen - rappels - a sus clientes, básicamente agencias de
publicidad, en función de las ventas realizadas, periodificándose al cierre de cada ejercicio y en base a
su devengo los gastos correspondientes.
La cuenta a pagar derivada de los mencionados rappels figura registrada en el epígrafe "Pasivos
corrientes - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" del pasivo del balance consolidado (nota
20). El importe del rappel que es objeto de compensación con las cuentas a cobrar mantenidas con las
correspondientes agencias de publicidad se presenta minorando, en consecuencia, el saldo de la
cuenta "Activos corrientes - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" del balance consolidado
(nota 16).
o)Impuesto sobre sociedades
El gasto por el impuesto sobre sociedades se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada, excepto cuando sea consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran
directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto el impuesto correspondiente también se registra
en el patrimonio neto.
La contabilización del gasto por impuesto sobre sociedades se realiza por el método del pasivo basado
en el balance general. Este método consiste en la determinación de los impuestos anticipados y
diferidos en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal,
utilizando las tasas fiscales que se espere objetivamente que estén en vigor cuando los activos y
pasivos se realicen (notas 24 y 25).
Los impuestos diferidos activos y pasivos originados por cargos o abonos directos en cuentas de
patrimonio se contabilizan también con cargo o abono a patrimonio.
Vocento procede al reconocimiento de activos por impuestos diferidos siempre y cuando espere
disponer de suficientes ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.
Asimismo, las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales, y las
bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos acontecidos en el
ejercicio, minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre
su realización.
De acuerdo con las NIIF, los impuestos diferidos se clasifican como activos o pasivos no corrientes,
aunque se estime que su realización tendrá lugar en los próximos doce meses.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
27
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El gasto por impuesto sobre sociedades representa la suma del gasto por impuesto sobre sociedades
del ejercicio y la variación en los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos que no se
registran en patrimonio (nota 24).
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como
pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones
a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
Todos los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) se registran al tipo nominal
actual del año en que se estima su liquidación frente a las diferentes Administraciones Públicas.
p)Beneficios por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo y el
número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin incluir el
número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el beneficio neto del
periodo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el periodo,
ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran
todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad. A estos efectos, se
considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las
acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo.
En el caso de las cuentas anuales consolidadas del Grupo de los ejercicios 2021 y 2020, el beneficio
básico por acción coincide con el diluido, dado que no han existido acciones potenciales en circulación
durante dichos ejercicios (nota 34).
q)Saldos y transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional del Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas
distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
En la fecha de cada balance consolidado, los activos y pasivos monetarios denominados en monedas
extranjeras se convierten según los tipos vigentes en la fecha del balance. Los beneficios o pérdidas
puestos de manifiesto se imputarán directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los saldos en moneda extranjera mantenidos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 y las transacciones en
moneda extranjera realizadas en los ejercicios 2021 y 2020 no son significativas (nota 6).
r)Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes expresiones en los
siguientes sentidos:
Flujos de efectivo: variación del epígrafe “Activos corrientes - Efectivo y otros medios
equivalentes”.
Actividades de explotación: actividades típicas de la entidad, así como otras actividades que no
pueden ser calificadas como de inversión o de financiación, incluidos el impuesto sobre beneficios
y resto de tributos.
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos
a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Actividades interrumpidas: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
s)Grupos enajenables de elementos y activos mantenidos para la venta
Los activos y los grupos de elementos se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en
libros se recuperará a través de su enajenación y no a través de su uso continuado, para lo cual deben
estar disponibles en sus condiciones actuales para su venta inmediata, y su venta debe ser altamente
probable.
Para que se considere que la venta de un activo o grupo de elementos es altamente probable, se
deben cumplir las siguientes condiciones:
Vocento debe estar comprometido con un plan para vender el activo o grupo enajenable de
elementos.
Debe haberse iniciado de forma activa un programa para encontrar comprador y completar el plan
de venta.
La venta debe negociarse a un precio razonable con el valor del activo o grupo enajenable de
elementos.
Debe esperarse que la venta se produzca en un plazo de doce meses desde la fecha en que el
activo o grupo enajenable de elementos pase a ser considerado mantenido para la venta.
No se deben esperar cambios significativos en el plan.
Los activos y grupos de elementos mantenidos para la venta figuran en el balance consolidado por el
menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes necesarios para su enajenación
(nota 7). Asimismo, los activos no corrientes no se amortizan mientras son considerados mantenidos
para la venta.
t)Resultado de actividades interrumpidas
Una operación en discontinuidad o actividad interrumpida es una línea de negocio que ha sido vendida
o dispuesta por otra vía, o bien que ha sido clasificada como mantenida para la venta, cuyos activos,
pasivos y resultados pueden ser distinguidos físicamente, operativamente y a efectos de información
financiera. El resultado de las actividades interrumpidas se puede ver detallado en el Nota 7.
5.Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de
Administración de Vocento, S.A..
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2021 se han utilizado ocasionalmente
estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad Dominante y de las sociedades
consolidadas - ratificadas posteriormente por los Administradores de la Sociedad Dominante - para
cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en
ellas. Básicamente, las estimaciones más significativas se refieren a:
Las pérdidas por deterioro de determinados activos: los principales riesgos de deterioro de
activos del Grupo se refieren a los fondos de comercio adquiridos en combinaciones de
negocio y participaciones valoradas por el método de la participación (Notas 4.a, 8 y 12), y a
los créditos fiscales por pérdidas y deducciones a compensar (Notas 4.o y 24).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible al 31 de
diciembre de 2021 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener
lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría,
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
29
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de
estimación en las correspondientes cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas.
6.Políticas de gestión del riesgo
Vocento está expuesto a determinados riesgos financieros que gestiona mediante la agrupación de
sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. La gestión y limitación
de los riesgos financieros se efectúa de manera coordinada entre la Dirección Corporativa y las
unidades de negocio en virtud de las políticas aprobadas al más alto nivel ejecutivo y conforme a las
normas, políticas y procedimientos establecidos. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos
financieros es responsabilidad de cada una de las unidades de negocio.
Los posibles riesgos relacionados con los instrumentos financieros utilizados por el Grupo y la
información relativa a los mismos se detallan a continuación:
Riesgo de tipo de cambio
A los cierres de los ejercicios 2021 y 2020 no existían cuentas a pagar significativas denominadas
en moneda extranjera.
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos
que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos
referenciados a un tipo de interés variable.
El objetivo de la gestión de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda
que permita minimizar los mencionados riesgos y el coste de la deuda.
La estructura del valor nominal de las deudas por préstamos y créditos con entidades de crédito al
31 de diciembre de 2021 y 2020, diferenciando entre deuda referenciada a tipo de interés fijo y tipo
de interés variable, es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Tipo de interés fijo
5.228
5.947
Tipo de interés variable
18.623
28.623
Total
23.851
34.570
El Grupo mitigaba parcialmente  el riesgo del tipo de interés por un importe de 21.078 miles de
euros sobre la totalidad de la deuda con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2020 mediante
el uso de derivados financieros (notas 21 y 22), habiendo vencido dichos instrumentos en julio de
2021.
Con fecha 22 de noviembre de 2021, la Sociedad ha renovado, por un saldo vivo máximo de
75.000 miles de euros y con plazos de vencimiento de hasta 24 meses, el programa de emisión de
pagarés emitido inicialmente con fecha 13 de noviembre de 2017 en el Mercado Alternativo de
Renta Fija para diversificar sus vías de financiación.
El saldo vivo correspondiente a dicho programa al 31 de diciembre de 2021 es de 7.500  miles de
euros (37.800  miles de euros al 31 de diciembre de 2020), los cuales se encuentran avalados por
el ICO, ya que su emisión se realizó en 2020 bajo el marco del suplemento emitido en septiembre
de ese año para permitir a la Sociedad beneficiarse del Programa de Avales de Pagarés MARF
ICO COVID y que, por voluntad de la Sociedad, no se ha renovado en 2021.
  El tipo de interés de dichos pagarés es fijado en cada emisión.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
30
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Por otra parte, la composición de los depósitos bancarios es la siguiente:
Miles de euros
2021 (*)
2020 (*)
Tipo de interés fijo
Tipo de interés variable
Total (nota 17)
(*) No se incluyen los intereses devengados no cobrados
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2021 el Grupo contaba con efectivo por importe de 29.233
miles de euros (25.065 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) (nota 17) en cuentas corrientes
a la vista. Este importe se encuentra remunerado a mercado (actualmente, cero).
Por último, entre las cuentas a pagar corrientes y no corrientes se incluyen los siguientes importes
con coste financiero implícito:
Miles de euros
2021
2020
Otras cuentas a pagar no corrientes (Nota 23)
357
298
Otros
357
298
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(Nota 20)
108
298
Indemnizaciones pendientes de pago a corto plazo
Otros
108
298
Total
465
596
Riesgo de crédito
El Grupo, dada su actividad, mantiene saldos con un número muy significativo de clientes (nota
16).
Además del análisis explicado en la Nota 4.g, determinadas sociedades del Grupo cubren el riesgo
de crédito manteniendo seguros de crédito para la reducción del riesgo de insolvencias. Por este
motivo, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existe riesgo de que se
puedan producir insolvencias significativas no registradas correspondientes a las cuentas a cobrar
al 31 de diciembre de 2021 y 2020.
Sin considerar los seguros con los que actualmente cuenta el Grupo, el riesgo potencial total de
crédito, asciende a 56.167 miles de euros y 65.870 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 y
2020, respectivamente (nota 16).
Riesgo de liquidez
El Grupo mantiene una política de liquidez que combina su situación de tesorería con la
disponibilidad de la línea de crédito concedida por determinadas entidades financieras en la
operación de financiación sindicada, y el saldo disponible del programa pagarés (nota 21), en
función de sus necesidades de tesorería previstas y de la situación de los mercados de deuda y de
capitales.
En las notas 21 y 22 se recogen los vencimientos contractuales previstos de las deudas con
entidades de crédito por operaciones de financiación y por derivados, respectivamente, además de
la información relativa al programa de pagarés. Adicionalmente, la nota 17 muestra la tesorería del
Grupo.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
31
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo posee fondo de maniobra positivo por importe de 8.991 miles
de euros (fondo de maniobra negativo en 2020 por importe de 5.076 miles de euros). Los
administradores estiman que no existen problemas de liquidez a corto plazo gracias a la propia
generación de caja de las empresas del Grupo (flujo neto de efectivo de las actividades de
explotación positivo por importe de 46.675 miles de euros en 2021, y positivo por importe de
23.575 miles de euros en 2020). Durante el ejercicio 2021 se han producido desembolsos  por la
adquisición de sociedades (5.793 miles de euros en 2021 y 2.627 miles de euros en 2020),
respecto de las que los Administradores esperan que contribuyan a aumentar los flujos de efectivo
para el Grupo en los próximos ejercicios.  Adicionalmente, y como se ha explicado previamente, el
grupo mantiene un programa de pagarés cuyo límite es de 75.000 miles tanto en 2021 como en
2020. Finalmente, el Grupo cuenta con lineas de crédito no dispuestas por importe de 40.525 miles
de euros a 31 de diciembre de 2021 (45.900 miles de euros en el ejercicio 2020) que permitirán
atender las obligaciones de pago del Grupo a corto plazo.
A continuación, se muestran los flujos contractuales de los pasivos financieros con sus
vencimientos:
31.12.2021
Pasivos financieros
2022
2023
2024
2025 en
adelante
Total
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
69.935
69.935
Acreedores por arrendamientos
3.960
3.802
3.718
12.005
23.485
Deudas con entidades de crédito
17.550
6.974
24.524
Deudas cp pagarés y otros valores negociables
emitidos
7.500
7.500
Otras cuentas a pagar no corrientes
6.088
1.375
9.145
16.608
Total Pasivos financieros
98.945
16.864
5.093
21.150
142.052
31.12.2020
Pasivos financieros
2021
2022
2023
2024 en
adelante
Total
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
86.987
86.987
Acreedores por arrendamientos
3.358
3.293
3.269
12.545
22.465
Deudas con entidades de crédito
6.738
7.297
20.443
1.867
36.345
Deudas cp pagarés y otros valores negociables
emitidos
30.300
7.500
37.800
Otras cuentas a pagar no corrientes
1.034
2.659
12.035
15.728
Total Pasivos financieros
127.383
19.124
26.371
26.447
199.325
Riesgo medioambiental
La actividad principal del Grupo está circunscrito al sector de medio de comunicación, por el tipo de
actividad y naturaleza de las instalaciones, principalmente oficinas y un reducido número de
rotativa, se estima que el impacto de las actividades en el medio ambiente es poco relevante. No
obstante, desde el Grupo incluye este como riesgo como un riesgo relevante de cara a que el
mismo sea monitorizado.
7.Resultado de operaciones interrumpidas y activos y pasivos mantenidos para la venta
La composición y el movimiento de este epígrafe del balance consolidado en el ejercicios 2021 es el
siguiente:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
32
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
(miles de euros)
Saldo al
31.12.20
Adiciones y
dotaciones
Retiros
Traspasos
Saldo al
31.12.21
Edificio de "Sociedad Vascongada de
Publicaciones,S.A."
5.673
(5.673)
Edificio "Diario El Correo,S.A."
1.361
1.361
Otros Edificios
49
36
85
Negocio de Sociedad Gestora de Televisión
Net TV ,S.A
6.920
6.920
Negocio de "Veralia Distribución de
Cine,S.A.U"
7.336
7.336
Total Activos mantenidos para la venta
7.083
(5.673)
14.292
15.702
Negocio de Sociedad Gestora de Televisión
Net TV ,S.A
4.997
4.997
Negocio de "Veralia Distribución de
Cine,S.A.U"
335
335
Total Pasivos mantenidos para la venta
5.332
5.332
Durante el ejercicio 2021 se han llevado a cabo, principalmente, los siguientes movimientos
relacionados con las operaciones interrumpidas y activos y pasivos mantenidos para la venta:
Con fecha junio 2021 se ha vendido el terreno, el edificio y otros elementos asociados a varios
inmuebles de “Sociedad Vascongada de Publicaciones, S.A.”. El precio de venta ha sido de
16.572 miles de euros, que tras el registro de los gastos asociados a la venta ha dado lugar a
una plusvalía de 10.621 miles de euros. Dichos activos estaban clasificados al cierre del
ejercicio 2020 como mantenidos para la venta.
De cara al cálculo del Impuesto sobre Sociedades se ha realizado la mejor estimación de las
inversiones en los próximos años de cara a acogerse a la deducción por reinversión (Norma
Foral 11/2013 de 5 de diciembre), dando lugar a un ajuste a la base imponible por importe de
6.410 miles de euros (ver Nota 24).
Los activos correspondientes al terreno, la edificación y otros elementos de inmovilizado
material asociados a la sede del "Diario El Correo, S.A." en Pintor Losada 7 (Bilbao) se
presentan tanto  al cierre del ejercicio 2021 como al cierre del ejercicio 2020 como mantenidos
para la venta, haciéndose acciones activas para su venta, tras la decisión tomada por el
Consejo de Administración de la mencionada sociedad de cambio de sede social.
Con fecha 29 de noviembre 2021 se ha firmado el compromiso para la venta a "Squirrel
Media , S.A." de los negocios de "Sociedad Gestora de Televisión Net TV ,S.A."  (en adelante,
NET TV)  y "Veralia Distribución de Cine,S.A.U" (en adelante, Veralia Distribución) . Dichas
ventas, que son conjuntas e inseparables, estaban sujetas a varias condiciones suspensivas
que se han cumplido a finales de enero 2022 (ver nota 41 de acontecimientos posteriores al
cierre). En base a dicho compromiso de venta y siendo ambos negocios una parte significativa
del negocio audiovisual de Vocento, se ha considerado dicha operación como Interrumpida y,
en base a la normativa NIIF 5:
se han reclasificado al cierre del ejercicio 2021 los activos y pasivos de dichos
negocios a "Activos y pasivos mantenidos para la venta".
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
33
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
(miles de euros)
2021
NET TV
Veralia
Distribución
Total
Inmovilizado (Nota 9)
583
583
Fondo de Comercio (Nota 8)
6.007
6.007
Impuesto diferido activo (Nota 24)
1.746
185
1.931
Existencias
13
21
34
Deudores
5.161
540
5.701
Activos mantenidos para la venta
6.920
7.336
14.256
Impuesto diferido pasivo (Nota 24)
146
146
Acreedores
4.997
189
5.186
Pasivos Mantenidos para la venta
4.997
335
5.332
se han reexpresado la cuenta de resultados del 2020 y del 2021 para incluir los
resultados de dichos negocios como "Resultado de operaciones ininterrumpidas".
(miles de euros)
2021
2020
NET TV
Veralia
Distribu
ción
Total
NET TV
Veralia
Distribu
ción
Total
Ingresos explotación
23.020
1.402
24.422
23.962
1.908
25.870
Gastos de explotación
(17.107)
(90)
(17.197)
(19.236)
(227)
(19.463)
Amortizaciones (Nota 9)
(167)
(167)
(180)
(180)
Resultado financiero
(8)
(8)
Deterioro Fondo de Comercio (Nota 8)
(2.000)
(2.000)
(2.000)
(2.000)
Resultado antes de impuestos
5.913
(855)
5.058
4.726
(507)
4.219
Impuesto sobre beneficios
(1.447)
(276)
(1.723)
(1.160)
(361)
(1.521)
Resultado después de impuestos de
operaciones interrumpidas
4.466
(1.131)
3.335
3.566
(868)
2.698
se ha separado en el "Estado de Flujo de Efectivo" los flujos de efectivo generados
por dichos negocios en el ejercicio 2021.
(miles de euros)
NET TV
Veralia
Distribución
Total
Resultado del ejercicio de actividades
interrumpidas
4.466
(1.131)
3.335
Ajustes al resultado
1.432
2.443
3.875
Variaciones del circulante
(1.864)
(627)
(2.491)
Flujos netos de efectivo de explotación
4.034
685
4.719
Flujos netos de efectivo de inversión
2.076
81
2.157
Flujos netos de financiación
(6.110)
(766)
(6.876)
INCREMENTO/DISMINUCION DE EFECTIVO
Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO DE LAS
OPERACIONES INTERRUMPIDAS
Los activos netos individuales y  fondo de comercio de estos negocios son los siguientes:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
34
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
(miles de euros)
NET TV
Veralia
Distribución
Total
Fondos propios de la sociedad individual
13.423
1.444
14.867
Fondo de comercio
6.007
6.007
Asignación del Fondo de comercio a películas
584
584
Impuesto diferido pasivo de la asignación del
fondo de comercio a películas
(146)
(146)
Valoración total del negocio
13.423
7.889
21.312
Porcentaje efectivo de la sociedad
dominante
55 %
70 %
VALOR ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD
DOMINANTE
7.383
5.522
12.905
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
35
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
8.Fondo de comercio
La composición y el movimiento de este epígrafe del balance consolidado en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Saldo al
31.12.19
Cifras
reexpresadas.
Ver nota 2.e.
Adiciones
(nota 2.c)
Saneamientos
Asignacion
es
Bajas
(Nota
2.c)
Saldo al
31.12.20
Cifras
reexpresadas.
Ver nota 2.e.
Adiciones
(nota 2.c)
Saneamientos
traspasado a
resultado de
actividades
interrumpidas
(Nota 7)
Traspasos
Traspaso a
mantenido
para su venta
(Nota 7)
Saldo al
31.12.21
Periódicos
Taller de Editores, S.A.
4.225
4.225
4.225
La Verdad Multimedia, S.A.
2.349
2.349
2.349
Corporación de Medios de Andalucía, S.A.
2.043
2.043
2.043
Corporación de Medios de Extremadura, S.A.
1.005
1.005
1.005
El Norte de Castilla, S.A.
1.964
1.964
1.964
Sociedad Vascongada de Publicaciones, S.A.
3.347
3.347
204
3.551
Federico Domenech, S.A.
41.949
(9.813)
32.136
32.136
El Comercio, S.A.
127
127
127
Desde León al Mundo, S.L.
195
195
195
Gastronomía, agencias  y otros (diversificación)
Foro de Debate, S.L.U.
2.645
2.645
2.645
Produccions de Gastronomía, S.L.U.
1.014
1.014
1.014
Quality Shopping & Travelers, S.L.U.
463
463
463
Donosti Eventos, S.L.
1.035
1.035
1.035
Innevento Comunicación en Vivo, S.A.
185
185
185
Tango Comunicación Estratégica, S.L.
5.264
5.264
5.264
Melé Estudio y Producción, S.L.
577
577
577
Pro Comunicación Integral, S.L.
2.739
2.739
2.739
MateoMateo Comunicaciones, S.L.
2.650
(1.069)
1.581
1.581
Audiovisual
Veralia Distribución de Cine, S.A.U.
10.006
(2.000)
8.006
(2.000)
(6.006)
Teledonosti, S.L.
204
204
(204)
Clasificados
Habitatsoft, S.L.U.
1.597
1.597
1.597
Premiun Leads, S.L. y IP web, S.L.
2.664
2.664
Sumauto Motor, S.L.
21.154
21.154
21.154
Total bruto
104.087
2.650
(11.813)
(1.069)
93.855
2.664
(2.000)
(6.006)
88.513
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
36
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Las unidades generadoras de efectivo coinciden con las sociedades, a excepción de la unidad
generadora de efectivo formada por las sociedades “Radio Publi, S.L.” y “Onda Ramblas, S.A.U.”.
Respecto a esta unidad generadora de efectivo, existe un fondo de comercio asignado a
elementos de inmovilizado intangible de vida útil indefinida por importe de 16.145 miles de euros
(16.145 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) (Notas 5 y 9).
Tal y como se indicó en la nota 2.c de la memoria consolidada, durante el ejercicio 2020 se realizó
la compra de Mateomateo Comunicaciones, S.L., en la que quedó pendiente realizar la asignación
del fondo de comercio provisional por un importe de 2.650 miles de euros. Durante el segundo
semestre del 2021, el Grupo, a través del análisis realizado internamente, ha asignado el coste de
la combinación de negocios de la siguiente manera:
Total (miles de euros)
Precio de la compra
3.000
Importes reconocidos de activos y pasivos identificables
Activos no corrientes
59
Activos corrientes
470
Pasivos corrientes
(179)
Activos netos
350
Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2020 (provisional)
2.650
Asignación:
Activos intangibles (nota 9)
1.425
Pasivos por impuesto diferido (nota 24)
(356)
Activos netos identificables
1.069
Fondo de comercio
1.581
El Grupo ha procedido a registrar dicha asignación con efecto retroactivo a 31 de diciembre de
2020 en base a lo dispuesto en la NIIF 3.
Asimismo, el grupo ha procedido a traspasar a  "Activos mantenidos para su venta" el fondo de
comercio de "Veralia Distribución de Cine, S.A.U." (ver Nota 7).
Análisis de la recuperabilidad de los fondos de comercio
Tal como se indica en la Nota 4.a, el Grupo evalúa anualmente el deterioro de sus fondos de
comercio. El resumen del análisis realizado por los Administradores sobre los fondos de comercio
más significativos es el siguiente:
“Federico Domenech, S.A.”
El Grupo ha procedido a calcular su valor en uso en base al valor actualizado de las
proyecciones de flujo de efectivo. Las variables clave utilizadas han sido las siguientes:
Cálculo de los flujos de efectivo
Dados los diferentes negocios que componen la unidad generadora de efectivo (actividad
de prensa, edición on-line...), los Administradores han aplicado las tasas de crecimiento
que consideran son las correspondientes a cada uno de esos negocios, basándose para
dicha consideración tanto en fuentes externas (previsiones de crecimiento del sector de
medios en prensa escrita e internet, situación de los competidores, información pública
sobre el sector), como internas (sociedades similares dentro del Grupo). Principalmente, se
ha considerado la situación esperada del mercado publicitario, del sector de la prensa
escrita y del desarrollo del negocio online en los próximos cinco años, usando un año
terminal normalizado (Nota 4.a). En concreto, las variables clave en las que se han basado
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
37
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
los Administradores para determinar el valor en uso del negocio de “Federico Domenech,
S.A.”, de acuerdo con las previsiones futuras, son las siguientes:
Evolución del mercado de la publicidad: los Administradores han considerado para el
periodo proyectado variaciones de publicidad a una tasa anual media aproximada del
-4% en la actividad editora y del +8% en online (-4% y +6% respectivamente en el
ejercicio 2020), considerando tanto la evolución del propio mercado como
acontecimientos propios con impacto para “Federico Domenech, S.A.”. La variación
respecto al ejercicio anterior se debe, en opinión de los Administradores, al cambio en
el mix de ingresos publicitarios, con incremento paulatino del peso de la publicidad
online. En estas estimaciones, los Administradores han considerado análisis internos e
informes de mercado.
Venta de ejemplares: se prevé una reducción del número de ejemplares vendidos a una
tasa anual aproximada del -7% en los próximos años (-5% en el ejercicio 2020). La
caída de la difusión es compensada parcialmente mediante la subida de precios de los
ejemplares vendidos, lo que lleva a un mantenimiento o ligero descenso de los ingresos
por venta de ejemplares. Por otra parte durante el ejercicio 2021 se ha lanzado la
versión digital de pago por suscripción. Si consideramos el ingresos de venta de
ejemplares conjunto (ejemplares físicos más suscripciones digitales), la tasa anual en
los próximos años sería del +3,0%.
Adicionalmente a que las variaciones en las previsiones futuras sean ligeramente
superiores a las del año anterior, el año de referencia, como consecuencia de la
recuperación en 2021 de los impactos del Covid, ha sido superior al del utilizado en 2020
(en donde la difusión ordinaria cayó un 25% y la publicidad en un 9%). Al cambiar el año
base, los flujos de efectivo futuros estimados en el ejercicio 2021 (incluido el del ejercicio
tipo normalizado), son superiores a los considerados en el ejercicio 2020.
Cálculo del valor actualizado de los flujos de efectivo
Los flujos de efectivo anteriores han sido descontados a una tasa antes de impuestos,
calculada como la media ponderada del coste de los recursos propios y ajenos (WACC),
tomando como referencia empresas comparables. Dicha tasa de descuento es del 8,3%
durante el ejercicio 2021 (7,9% en el ejercicio 2020) para los diferentes negocios que
componen la unidad generadora de efectivo (6,10% después de impuestos en el ejercicio
2021, y 5,95% en el ejercicio 2020). Debido a las expectativas actuales de inflación y
crecimiento a futuro, los flujos de efectivo a partir del quinto año se han extrapolado
considerando una tasa de crecimiento del 1,5% (1,5% para el ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2020).
En virtud de las hipótesis consideradas, el Grupo no ha registrado ningún deterioro de esta
unidad generadora de efectivo (9.813 miles de euros en el ejercicio 2020).
Para determinar la sensibilidad del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se
han analizado los siguientes escenarios de manera individualizada:
Escenario 1: Reducción en el resultado de explotación en un 10%.
Escenario 2: Incremento del 1% de la tasa de descuento.
Escenario 3: Reducción de la tasa de crecimiento perpetuo hasta el 1%.
El impacto de los escenarios anteriores supondría un deterioro adicional del fondo de
comercio de entre 0 y 2.613 miles de euros.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
38
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
“Sumauto Motor, S.L.” (incluye también "Autocasión Hoy,S.A.")
En los años 2007 y 2008 el Grupo compró la mayoría de la sociedad que dió lugar a
"Autocasión Hoy,S.A.", generando un fondo de comercio por 2.976 miles de euros.
Posteriormente, a finales del 2018, dicha sociedad se fusionó con “AutoScout 24
España, S.A.”, aflorando un fondo de comercio de 26.280 miles de euros, que tras su
asignación a varios activos intangibles identificables, quedó en 18.178 miles de euros.
El Grupo ha procedido a evaluar al cierre del ejercicio la existencia de un eventual
deterioro tanto del fondo de comercio existente al cierre del ejercicio 2021 como de los
activos intangibles identificados. Los Administradores del Grupo han estimado las tasas
de crecimiento esperadas del negocio, basándose para ello tanto en fuentes externas
(información pública referente a la situación del sector de clasificados de motor y
previsiones de crecimiento, así como de los competidores) como en fuentes internas
(previsiones del Grupo para el negocio de clasificados de motor). Principalmente, se ha
considerado la evolución del mercado publicitario del sector, el cual se ha estimado con
un crecimiento medio en el periodo proyectado del 15% (11% en el ejercicio 2020). El
crecimiento es mayor que el año anterior ya que en el ejercicio 2021, como
consecuencia de la crisis de suministro que ha afectado a la fabricación de automóviles,
los ingresos publicitarios relacionados con el sector motor han sido menores de los
esperados.
Los flujos de efectivo anteriores han sido descontados a una tasa antes de impuestos
calculada como la media ponderada del coste de los recursos propios y ajenos (WACC),
tomando como referencia empresas comparables. Dicha tasa de descuento ha sido del
8,1% (7,3% en el ejercicio 2020) (6,1% después de impuestos en el ejercicio 2021 y
5,5% en el ejercicio 2020). Debido a las expectativas actuales de inflación y crecimiento
a futuro, los flujos a partir del quinto año se han extrapolado considerando una tasa de
crecimiento del 1,75% (1,75% en el ejercicio 2020).
En virtud de las hipótesis consideradas, el Grupo no ha registrado ningún deterioro de
esta unidad generadora de efectivo.
Para determinar la sensibilidad del valor en uso ante la variación de las hipótesis
anteriores, se han analizado los siguientes escenarios de manera individualizada:
Escenario 1: Reducción de los ingresos de publicidad un 5%.
Escenario 2: Incremento del 1% en la tasa de descuento.
Escenario 3: Reducción de la tasa de crecimiento perpetuo hasta el 1%.
De acuerdo con las proyecciones realizadas, ninguno de los escenarios anteriores
supondría un deterioro de los activos asignados a esta unidad generadora de efectivo.
Resto de unidades generadoras de efectivo
Para el resto de las unidades generadoras de efectivo asociadas con los fondos de
comercio, el importe recuperable ha sido evaluado por referencia al valor en uso (Nota
4.a). Dicho valor en uso ha sido calculado con base en proyecciones de flujo de efectivo,
que representan las mejores estimaciones cubriendo un periodo de al menos 5 años
(con un año normalizado para el cálculo del valor residual), así como aplicando tasas de
descuento acordes con los riesgos asociados al negocio objeto de análisis. En todas
estas proyecciones se ha tenido como año de referencia el 2021, en el cual se ha
recuperado en gran parte el impacto de Covid (que en el caso de las agencias supuso en
2020 una caída de ingresos de aproximadamente un 20%, y que en 2021 han
recuperado los ingresos del 2019).
.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
39
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Los flujos de efectivo para los periodos subsiguientes a los cubiertos por las
proyecciones han sido extrapolados utilizando unas tasas de crecimiento constantes,
que los Administradores consideran que no exceden la media de crecimiento a largo
plazo del sector en el que operan dichas sociedades, y que se sitúan entre el 0% y el
1,5% en 2021 (entre el 0% y el 1,5% en 2020). Las tasas de descuento antes de
impuestos utilizadas para el cálculo del valor en uso de los diferentes negocios oscilan
entre el 8,1% y el 8,6% (6,1% y el 6,5% después de impuestos) en el ejercicio 2021 y
entre el 7,3% y el 8,3% antes de impuestos (5,5% y el 6,5% después de impuestos) en el
ejercicio 2020.
Para determinar la sensibilidad del valor en uso ante cambios en las hipótesis clave, los
Administradores han analizado el impacto que tendrían los cambios en las hipótesis
clave indicadas anteriormente, sin que se produzcan en estos casos pérdidas
significativas por deterioro de los fondos de comercio.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
40
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
9.Otros activos intangibles
El resumen de las operaciones registradas en este epígrafe del balance consolidado en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
(Miles de euros)
Saldo al
31.12.19
Cifras
reexpresa
das. Ver
nota 2.e.
Adiciones y
dotaciones
Aumento
(disminución
) por
transferencia
o traspaso
Asignación
Fondo de
comercio
(nota 2.c y
8)
Salidas,
bajas o
reducciones
Variaciones de
perímetro
Saldo al
31.12.20
Cifras
reexpresa
das. Ver
nota 2.e.
Adiciones y
dotaciones
Aumento
(disminución
) por
transferenci
a y 
traspaso a
resultado de
actividades 
interrumpida
s (Nota 7)
Traspasos
a
mantenido
para la
venta
(Nota 7)
Salidas,
bajas o
reducciones
Variaciones de
perímetro
Saldo al
31.12.21
Salidas
de
perímetro
Entradas
de
perímetro
Salidas
de
perímetro
Entradas
de
perímetro
COSTE
Propiedad industrial
46.344
(1)
1.425
(14)
4
47.758
5
47.763
Aplicaciones informáticas
54.700
5.896
833
(2.083)
1
59.347
6.143
114
(56)
(161)
10
65.397
Guiones y proyectos
Gastos de desarrollo
591
110
(1)
(45)
655
315
980
1.950
Derechos para la distribución de 
producciones cinematográficas
153.820
153.820
(153.820)
Anticipos para inmovilizaciones
inmateriales en curso
1.289
44
(829)
(22)
482
215
(114)
(2)
581
Total coste
256.744
6.050
2
1.425
(2.164)
5
262.062
6.673
(153.876)
(163)
995
115.691
AMORTIZACIÓN ACUMULADA 
Propiedad industrial
(4.779)
(2.040)
(2)
14
(1)
(6.808)
(2.282)
56
(3)
(9.037)
Aplicaciones informáticas
(44.797)
(6.130)
1
2.079
(1)
(48.848)
(6.287)
(11)
161
(54.985)
Gastos de desarrollo
(455)
(108)
2
45
(516)
(167)
(281)
(964)
Derechos para la distribución de 
producciones cinematográficas
(134.260)
(167)
(1)
(134.428)
(156)
134.584
Total amortización acumulada
(184.291)
(8.445)
2.138
(2)
(190.600)
(8.736)
(167)
134.640
161
(284)
(64.986)
DETERIORO DE VALOR
(18.653)
(2)
(18.655)
18.653
(2)
Total coste neto
53.800
(2.395)
1.425
(26)
3
52.807
(2.063)
(167)
(583)
(2)
711
50.703
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
41
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Las altas de inmovilizado intangible se corresponden principalmente con compras de desarrollos de aplicaciones
informáticas por importe de 6.143 miles de euros (5.896 miles de euros en 2020).
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados al 31 de diciembre de 2021 que
continúan en uso asciende a 51.610 miles de euros (131.534 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
El Grupo no tiene al 31 de diciembre de 2021 compromisos de adquisición de activos intangibles por importe
significativo (misma situación a 31 de diciembre de 2020).
El epígrafe de propiedad industrial incluye marcas, licencias y la asignación de cartera de clientes.
Para las licencias de vida útil indefinida, el Grupo estima el valor recuperable de estas licencias en base a la
realización de valoraciones realizadas mediante descuentos de flujos de efectivo de la unidad generadora de
efectivo del negocio de radio, utilizando unas tasas de descuento después de impuestos del 6,5% (7,25% en el
ejercicio 2020) y una tasa de crecimiento del 2% (1,5% en el ejercicio 2020), considerando que no se ha
producido deterioro alguno durante el ejercicio 2021 y 2020.
Para las marcas de vida útil indefinida (Madrid Fusión), el Grupo estima el valor recuperable en base a la
realización de valoraciones realizadas mediante descuentos de flujos de efectivo de la unidad generadora de
efectivo, utilizando unas tasas de descuento después de impuestos del 5,95% y una tasa de crecimiento del
1,5%, considerando que no se ha producido deterioro alguno durante el ejercicio 2021.
El Grupo estima igualmente que, tras un análisis de sensibilidad sobre dichos activos, no existen deterioros
significativos.
Por su parte, las asignaciones de fondo de comercio se corresponden con el resultado del proceso de
asignación del precio de adquisición de "Mateomateo Comunicaciones, S.L.U.".
10.Propiedad, planta y equipo e inversiones inmobiliarias
El resumen de las operaciones registradas en estos epígrafes del balance consolidado en propiedad, planta y
equipo en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
42
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El resumen de las operaciones registradas en estos epígrafes del balance consolidado en propiedad, planta y equipo en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
(miles de euros)
Saldo al
31.12.19
Adiciones y
dotaciones
Salidas, bajas
o reducciones
Variaciones
de perímetro
(entradas)
Transferencia
activos no
corrientes
Aumento
(disminución)
por
transferencia
o traspaso
Saldo al
31.12.20
Adiciones y
dotaciones
Salidas,
bajas o
reducciones
Variaciones
de
perímetro
(entradas)
Variaciones
de
perímetro
(salidas)
Traspasos a
mantenidos
para la venta
Aumento
(disminución)
por
transferencia
o traspaso
Saldo al
31.12.21
COSTE
Terrenos, edificios y
otras construcciones
129.988
1.847
(1.421)
41
(12.489)
76
118.042
927
(1.815)
633
117.787
Instalaciones técnicas y
maquinaria
162.196
1.320
(15.391)
15
(1.345)
465
147.260
758
(327)
12
(160)
147.543
Otras instalaciones,
utillaje y mobiliario
42.960
3.813
(3.395)
6
(3.459)
39.925
1.674
(3.890)
2.332
40.041
Otro inmovilizado
13.407
625
(789)
46
(20)
1
13.270
462
(843)
76
(4)
12.961
Anticipos e
inmovilizaciones
materiales en curso
945
3.485
(548)
3.882
2.146
(3.282)
2.746
Total coste
349.496
11.090
(20.996)
108
(17.313)
(6)
322.379
5.967
(6.875)
88
(4)
(477)
321.078
AMORTIZACION
ACUMULADA
Edificios y otras
construcciones
(55.269)
(2.422)
1.417
(24)
6.843
(49.455)
(2.410)
1.777
88
(50.000)
Instalaciones técnicas y
maquinaria
(139.066)
(3.552)
14.387
(9)
126
(128.114)
(3.607)
327
(5)
1.060
(130.339)
Otras instalaciones,
utillaje y mobiliario
(31.697)
(1.367)
3.273
(4)
3.251
7
(26.537)
(1.681)
3.868
(1.060)
(25.410)
Otro inmovilizado
(11.844)
(745)
814
(33)
11
(1)
(11.798)
(638)
846
(77)
4
(11.663)
Total amortización
acumulada
(237.876)
(8.086)
19.891
(70)
10.231
6
(215.904)
(8.336)
6.818
(82)
4
88
(217.412)
DETERIORO DE
VALOR
(6.262)
(6.751)
553
(1)
(12.461)
56
(12.405)
Total coste neto
105.358
(3.747)
(552)
38
(7.082)
(1)
94.014
(2.369)
(1)
6
(389)
91.261
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
43
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El Grupo estima que el valor razonable no difiere significativamente del valor neto contable de las inversiones inmobiliarias.
(miles de euros)
Saldo al
31.12.19
Adiciones y
dotaciones
Retiros
Saldo al 31.12.20
Adiciones y
dotaciones
Traspasos
Retiros
Saldo al
31.12.21
COSTE
Terrenos
2.864
71
2.935
353
(1.184)
2.104
Edificios y otras
construcciones
6.348
123
6.471
6.471
Total coste
9.212
194
9.406
353
(1.184)
8.575
AMORTIZACIÓN
ACUMULADA
Edificios y otras
construcciones
(2.959)
(127)
(1)
(3.087)
(133)
(3.220)
Total amortización
acumulada
(2.959)
(127)
(1)
(3.087)
(133)
(3.220)
DETERIORO DE VALOR
(229)
(1.760)
1
(1.988)
184
(1.804)
Total coste neto
6.024
(1.693)
4.331
(133)
353
(1.000)
3.551
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
44
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Durante el ejercicio 2021, las principales altas por variaciones de perímetro se corresponden con la
adquisición de las sociedades “Premium Leads,S.L." e "IP Web Services,S.L.". En el ejercicio 2020,
dichas variaciones correspondieron fundamentalmente con la adquisición de la sociedad  “Mateomateo
Comunicación,S.L.".
A 31 de diciembre de 2021, las bajas registradas se corresponden principalmente con retiros de activos
totalmente amortizados y las operaciones de venta de activos ( principalmente en "Corporación de
Medios de Andalucía, S.A."). El resultado de las operaciones del ejercicio 2021 asciende a una
plusvalía de 191 miles de euros. Las bajas registradas durante el ejercicio 2020 se correspondieron
principalmente con las operaciones de venta de activos de “Rotomadrid S.L.” y la baja de instalaciones
de “Diario ABC, S.L.”. El resultado de las operaciones del ejercicio 2021 ascendió a una plusvalía de 50
miles de euros.
Los principales bienes en régimen de arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2021 y 2020
corresponden a elementos de transporte.
El importe del inmovilizado material totalmente amortizado al 31 de diciembre de 2021 que continúa en
uso asciende a 110.706 miles de euros (108.167 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han realizado inversiones significativas en propiedad, planta y
equipo.
La cuenta “Instalaciones técnicas y maquinaria” del cuadro anterior recoge principalmente el valor de
las rotativas, cierres y otra maquinaria del Grupo, así como las instalaciones asociadas a éstas,
mientras que la cuenta “Otras instalaciones, utillaje y mobiliario” recoge, adicionalmente a lo comentado
en la Nota 4.c, el valor de distintas instalaciones en edificios y plantas de impresión en que el Grupo
lleva a cabo su actividad, así como diversos elementos de oficina.
En la cuenta “Otro inmovilizado” del cuadro anterior, cuyo valor neto contable al 31 de diciembre de
2021 y 2020 asciende a 1.607 y 1.472 miles de euros, respectivamente se incluyen los diversos
equipos para procesos de información.
Al 31 de diciembre de 2020, el Grupo traspasó el terreno y edificio de "Sociedad Vascongada de
Publicaciones, S.A." y de "Diario El Correo, S.A.U." a activos no corrientes mantenidos para la venta
(nota 7). Adicionalmente durante el ejercicio 2020, la Sociedad Dominante solicitó un estudio de
valoración a precio de mercado a un experto independiente en relación con ciertos inmuebles recogidos
en la presente nota que dio lugar al registro de un deterioro tanto en el inmovilizado material como en
inversiones inmobiliarias por importe de 6.751 y 1.760 miles de euros, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2021, no existen compromisos de adquisición de inmovilizado material
significativos.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los
diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan
presentar por el ejercicio de su actividad, cubriendo dichas pólizas de manera suficiente los riesgos a
los que están sometidos.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
45
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
11.Derechos de uso sobre bienes en alquiler y pasivos por arrendamiento
Movimiento durante el ejercicio 2021
El resumen de las operaciones registradas el epígrafe de derechos de uso sobre bienes en alquiler del
balance consolidado durante el ejercicio 2021 es la siguiente:
(miles de euros)
Saldo al
31.12.20
Adiciones y
dotaciones
Retiros
Saldo al
31.12.21
COSTE
Terrenos, edificios y otras construcciones
24.621
3.625
(5)
28.241
Instalaciones técnicas y maquinaria
974
974
Total Coste
25.595
3.625
(5)
29.215
AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Terrenos, edificios y otras construcciones
(5.517)
(2.999)
(8.516)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(459)
(126)
(585)
Total Amortización Acumulada
(5.976)
(3.125)
(9.101)
Total Coste Neto
19.619
500
(5)
20.114
La principal alta del ejercicio 2021 se corresponde con un contrato de alquiler en San Sebastián.
El Grupo ha evaluado al cierre de cada ejercicio la recuperabilidad sobre los derechos de usos, no
aflorando deterioro alguno.
Respecto a los acreedores por arrendamiento, se incluyen tanto los provenientes de los derechos de
uso sobre bienes de alquiler como los importes provenientes de acreedores por arrendamiento
financiero.
(miles de euros)
Saldo
31.12.20
Adiciones
Gastos
Financieros
(nota 32)
Pagos
Retiros y
traspasos
Saldo al
31.12.21
Acreedores por arrendamientos a
largo plazo
Derechos de Uso
17.797
3.625
(3.555)
17.867
Arrendamiento financiero
43
40
(24)
59
Total a largo plazo
17.840
(3.579)
17.926
Acreedores por arrendamientos a
corto plazo
Derechos de Uso
2.893
452
(3.488)
3.555
3.412
Arrendamiento financiero
17
2
(18)
24
25
Total a corto plazo
2.910
454
(3.506)
3.579
3.437
Total acreedores por
arrendamiento
20.750
454
(3.506)
21.363
El vencimiento por años de los pasivos por arrendamiento no corriente es el siguiente:
Miles de euros
Pasivos por
derecho de uso
Resto
Total
2023
3.324
24
3.348
2024
3.328
24
3.352
Resto de años
11.215
11
11.226
Pasivos por arrendamientos no corrientes
17.867
59
17.926
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
46
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Movimientos durante el ejercicio 2020:
El resumen de las operaciones registradas en este epígrafe del balance consolidado durante el ejercicio
2020 es el siguiente:
Saldo al
31.12.19
Adiciones y
dotaciones
Retiros
Saldo al
31.12.20
COSTE
Terrenos, edificios y otras construcciones
8.917
15.747
(43)
24.621
Instalaciones técnicas y maquinaria
1.099
(125)
974
Total Coste
10.016
15.747
(168)
25.595
AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Terrenos, edificios y otras construcciones
(2.622)
(2.895)
(5.517)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(345)
(239)
125
(459)
Total Amortización Acumulada
(2.967)
(3.134)
125
(5.976)
Total Coste Neto
7.049
12.613
(43)
19.619
Las principales altas del ejercicio 2020 correspondieron con nuevos contratos de alquiler en Madrid y
Bilbao.
Respecto a los acreedores por arrendamiento, se incluyen tanto los provenientes de los derechos de
usos sobre bienes de alquiler como los importes provenientes de acreedores por arrendamiento
financiero.
(miles de euros)
Saldo
31.12.19
Adiciones
Gastos
Financieros
(nota 32)
Pagos
Retiros y
traspasos
Saldo al
31.12.20
Acreedores por arrendamientos a
largo plazo
Derechos de Uso
4.706
15.737
(2.646)
17.797
Arrendamiento financiero
77
(34)
43
Total a largo plazo
4.783
(2.680)
17.840
Acreedores por arrendamientos a
corto plazo
Derechos de Uso
2.448
10
178
(2.347)
2.604
2.893
Arrendamiento financiero
747
7
(771)
34
17
Total a corto plazo
3.195
10
185
(3.118)
2.638
2.910
Total acreedores por
arrendamiento
7.978
10
185
(3.118)
(42)
20.750
El vencimiento por años de los pasivos por arrendamiento  al 31 de diciembre de 2020  es el siguiente:
Miles de euros
Pasivos por
derecho de uso
Resto
Total
2022
2.894
18
2.912
2023
2.938
18
2.956
Resto de años
11.965
7
11.972
Pasivos por arrendamientos no corrientes
17.797
43
17.840
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
47
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
12.Participaciones valoradas por el método de participación
El resumen de las operaciones registradas en los ejercicios 2021 y 2020 en el valor contable de las participaciones registradas por el método de la participación de las sociedades del Grupo
(véase Anexo a esta memoria) es el siguiente:
Miles de euros
Saldo al
31.12.19
Incorporación
de los
resultados
del período
Deterioro
Dividendos
cobrados
Adiciones
Bajas
Otros
movimientos
Saldo al
31.12.20
Incorporación
de los
resultados
del período
Deterioro
Dividendos
cobrados
Adiciones
Bajas
(ver Nota
2c.)
Otros
movimientos
Saldo al
31.12.21
Periódicos :
Distrimedios, S.A.
2.666
(146)
(149)
2.371
(93)
(182)
2.096
Val Disme, S.L.
2.119
(26)
(106)
1.987
(10)
(36)
1.941
Audiovisual:
Izen Producciones
Audiovisuales, S.L.
15.102
1.039
(3.542)
12.599
(100)
(12.499)
Estructura y otros:
Kioskoymas, sociedad
gestora de la plataforma
tecnológica, S.L.
(200)
159
(41)
309
(200)
68
Digital Health Ecommerce
Services, S.L.
29
(29)
Dinero Gelt, S.L.
487
(199)
(43)
245
(342)
437
340
Wemass Media Audience
S.S., S.L
45
(10)
35
39
74
Hey You Productions,
A.I.E.
(17)
(17)
5Elements Production,
A.I.E.
(77)
2
(75)
(42)
(117)
20.248
711
(3.542)
2
(298)
17.121
(256)
(200)
(12.499)
219
4.385
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
48
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Durante los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo no ha realizado operaciones significativas, diferentes
de las incluidas en la Nota 2.c. (entre las cuales destaca la venta de la participación en "Izen
Producciones Audiovisuales, S.L."), con sus sociedades participadas.
En 2021 y en 2020, el Grupo ha evaluado la recuperabilidad de sus inversiones valoradas por el
método de la participación, procediéndose a calcular el valor en uso con base en proyecciones
disponibles de flujos de efectivo, considerando básicamente la evolución del mercado y de la cuota
de mercado de estas sociedades, así como la evolución del margen de las producciones para los
próximos 5 años, que han sido descontadas a una tasa antes de impuestos, calculada como la
media ponderada del coste de los recursos propios y ajenos (WACC), tomando como referencia
empresas comparables. Para las participaciones existentes al 31 de diciembre de 2021, que
principalmente tienen relación con el negocio de prensa. se ha utilizado una tasa de descuento
para el ejercicio 2021 del 6,2% (8,3% después de impuestos). En el ejercicio 2020 se empleó una
tasa del 5,95% (7,9% después de impuestos). Los flujos de efectivo a partir del quinto año se han
extrapolado considerando una tasa de crecimiento del 1,5% (1,5% en el ejercicio 2020), que los
Administradores consideran razonable con el crecimiento a largo plazo de los negocios
considerados.
Por otra parte, el detalle de las principales magnitudes financieras recibidas por el Grupo de las
sociedades valoradas por el método de participación al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 son las
siguiente:
Ejercicio 2021
Miles de euros
Total patrimonio
neto
Total activo
Ingresos de
explotación
Resultado
Periódicos
Distrimedios, S.L.
2.361
16.889
57.216
(414)
Val Disme, S.L.
(540)
11.669
30.131
(43)
5Elements Productions, A.I.E.
(233)
(41)
241
(83)
Estructura y otros
Kioskoymas, sociedad gestora de la plataforma
tecnológica, S.L.
535
1.596
3.798
589
Hey You Productions, A.I.E.
(53)
81
175
53
Dinero Gelt, S.L.
1.220
3.551
4.717
(1.792)
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L.
217
10.060
22.197
54
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
49
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Ejercicio 2020
Miles de euros
Total patrimonio
neto
Total activo
Ingresos de
explotación
Resultado
Periódicos
Distrimedios, S.L.
2.935
23.171
60.582
(647)
Val Disme, S.L.
303
41.593
34.633
(113)
5Elements Productions, A.I.E.
(150)
57
(153)
Audiovisual
Izen Producciones Audiovisuales, S.L. (*)
22.535
22.475
40.398
2.357
Estructura y otros
Kioskoymas, sociedad gestora de la plataforma
tecnológica, S.L.
(82)
1.316
3.256
319
Dinero Gelt, S.L.
787
1.505
1.618
(911)
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L.
101
6.620
12.219
(89)
(*) Datos grupo Izen Producciones Audiovisuales, S.L.U. consolidados bajo criterio NIIF.
Las magnitudes financieras incluidas cada año son la última información disponible a la fecha de
formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas. Una vez que se tienen los datos definitivos, el ajuste
se produce, en su caso, al año siguiente.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
50
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
13.Participación en operaciones conjuntas
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo mantiene una participación conjunta en “Localprint,
S.L.” (controlada al 50% con otro socio). Esta sociedad a su vez mantiene una participación del 100%
en “Bidasoa Press, S.L.U.”. La información financiera más relevante en relación con estas
participaciones se resume a continuación:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Bidasoa
Press,
S.L.U.
Localprint,
S.L.
Total
Bidasoa
Press,
S.L.U.
Localprint,
S.L.
Total
Importe neto de la cifra de negocios
2.892
3.097
5.989
2.755
2.971
5.726
Beneficio/(pérdida) neto/a de
explotación
119
72
191
73
162
235
Activos no corrientes
1.690
10.068
11.758
1.939
10.565
12.504
Activos corrientes
1.005
1.384
2.389
849
817
1.666
Pasivos no corrientes
8
8
202
202
Pasivos corrientes
426
372
798
432
349
781
14.Activos financieros
a)Cartera de valores no corrientes
El valor en libros de las participaciones más representativas de la cartera de valores a largo plazo al 31
de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
Sociedad
Miles de euros
% de
participación al
31.12.21
% de
participación al
31.12.20
31.12.21
31.12.20
Edigrup Producciones TV, S.A.
432
432
5,97 %
5,97 %
Gelesa Gestión Logística, S.L.
1.452
1.452
17,92 %
17,92 %
Otras inversiones
758
758
Total
2.642
2.642
La totalidad de la cartera de valores no corrientes se clasifica en la categoría de valor razonable y se
registran tal y como se explica en la Nota 4.g.
El Grupo cuenta con diversas participaciones en sociedades no cotizadas las cuales se presentan
valoradas a su coste de adquisición, menos en su caso el deterioro correspondiente, al no poder ser
medido su valor de manera alternativa de mayor fiabilidad.
b)Otras inversiones financieras no corrientes
Este epígrafe recoge básicamente depósitos y fianzas constituidas a largo plazo.
c)Otras cuentas a cobrar no corrientes
A 31 de diciembre de 2021, este epígrafe recoge básicamente créditos concedidos a largo plazo, entre
los que se encuentra un crédito a largo plazo concedido a “Fundación Colección ABC”, el cual se ha
deteriorado parcialmente en el ejercicio 2021 por 1.500 miles de euros, quedando pendiente un importe
que asciende a 426 miles de euros. El importe restante, principalmente, es el variable pendiente de
cobro por la venta de "Izen Producciones Audiovisuales, S.L." por 537 miles de euros (ver Nota 2c).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
51
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
15.Existencias
La composición de este epígrafe de los balances consolidados al 31 de diciembre de 2021 y 2020
adjuntos es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Materias primas
10.437
18.123
Otras materias primas
1.025
429
Mercaderías y productos terminados
239
250
Otras existencias
48
30
Anticipo a proveedores
415
330
Deterioro de valor de materias primas
(13)
(13)
Total
12.151
19.149
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen existencias entregadas en garantía del cumplimiento de
deudas ni de compromisos contraídos con terceras partes.
16.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
La composición del saldo del epígrafe “Activos corrientes - Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar" del activo del balance consolidado al 31 de diciembre de 2021 y 2020 adjuntos es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Clientes por ventas y prestación de servicios
77.799
102.697
Efectos a cobrar
1.260
2.450
Menos- "Descuento por volumen sobre ventas" (Nota 4.ñ)
(8.894)
(9.034)
Cuentas a cobrar a empresas vinculadas (Nota 35)
2.786
3.355
Otros deudores (Nota 4.b)
4.451
5.476
Provisión por créditos incobrables
(15.364)
(27.413)
62.038
77.531
Todos los saldos no deteriorados, estén o no en situación de mora, tienen vencimiento estimado de
cobro inferior a 12 meses. Asimismo, el importe en libros de estos activos no difiere significativamente
de su valor razonable.
Al 31 de diciembre de 2021, el importe de los saldos vencidos que no se encuentran deteriorados
asciende a 13.825 miles de euros (18.465 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Estos saldos
corresponden a un número de clientes independientes sobre los cuales no existe un historial reciente
de morosidad. El análisis de antigüedad es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Hasta 3 meses
10.771
13.332
Entre 3 y 6 meses
2.480
2.180
Más de 6 meses
574
2.953
Total
13.825
18.465
De este importe, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales ha sido cobrado un importe de
10.307 miles de euros (10.150 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), y de lo no cobrado, 1.420
miles de euros (1.681 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) corresponden a saldos pendientes de
cobro de Organismos Públicos, que cuentan con el debido reconocimiento de deuda. Adicionalmente,
determinadas sociedades del Grupo cubren el riesgo de crédito mediante seguros de crédito para la
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
52
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
reducción del riesgo de insolvencias (Nota 6). Todos los saldos vencidos y no cobrados se encuentran
en gestión activa de cobro.
A 31 de diciembre de 2021, el importe de la provisión por deterioro del valor de cuentas a cobrar
asciende a 15.364 miles de euros (27.413 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Las variaciones
derivadas de las pérdidas por deterioro registradas en el epígrafe del balance “Provisión por créditos
incobrables” durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido las siguientes:
Miles de Euros
Saldo Provisión 31.12.2019
24.113
Dotaciones
4.687
Reversiones
(248)
Variación de perímetro
Aplicaciones
(1.139)
Saldo Provisión 31.12.2020
27.413
Dotaciones
2.093
Reversiones
(337)
Variación de perímetro
Traspaso a mantenidos para la venta
(7.864)
Aplicaciones
(5.941)
Saldo Provisión 31.12.2021
15.364
17.Efectivo y otros medios equivalentes
La composición del epígrafe “Activos corrientes - Efectivo y otros medios equivalentes” de los balances
consolidados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 adjuntos es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Líquidos y equivalentes
123
110
Imposiciones y depósitos a corto plazo (Nota 6)
Tesorería
29.233
25.065
29.356
25.175
Este epígrafe incluye básicamente la tesorería, depósitos bancarios y otros líquidos equivalentes a
corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. Las cuentas bancarias se
encuentran remuneradas a tipo de mercado.
El importe en libros de estos activos no difiere significativamente de su valor razonable.
18.Patrimonio
Capital suscrito
Con fecha 24 de octubre de 2019, la Sociedad puso en marcha un programa de recompra de acciones
propias con la finalidad de reducir el capital social mediante la amortización de las acciones propias que
se pudieran adquirir en virtud del mismo, mejorando el beneficio por acción y contribuyendo a la
retribución al accionista. Dicho plan tenía una vigencia máxima hasta el 31 de diciembre de 2020,
pudiendo finalizar con anterioridad en caso de haber adquirido la Sociedad el número máximo de
acciones (3.749.109 aciones) o acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe
monetario máximo del plan (5.000 miles de euros), hubiera cumplido su finalidad, o si concurriese
alguna otra circunstancia que aconsejara su terminación o interrupción. Así, y como consecuencia de la
pandemia provocada por la Covid-19, con fecha 24 de marzo de 2020 el programa quedó interrumpido.
La Junta General de Accionistas que se celebró el 9 de junio de 2020 propuso la reducción de capital,
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
53
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
habiendo el Consejo de Administración de fecha 26 de enero de 2021 aprobado la amortización de
650.563 acciones propias, de 0,20 euros de valor nominal cada una de ellas.  El resultado de dicha
reducción ha supuesto una disminución de reservas de la sociedad dominante por importe de 1.329
miles de euros.
El capital social resultante tras  la reducción ha quedado fijado en 24.864 miles de euros, dividido en
124.319.743 acciones de 0,20 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.
Las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización en el mercado continuo español y en las
Bolsas de Bilbao, Madrid, Barcelona y Valencia.
Al estar las acciones de Vocento representadas por anotaciones en cuenta, no se conoce con exactitud
la participación de los accionistas en el capital social. No obstante, según información pública en poder
de la Sociedad Dominante, al 31 de diciembre de 2021 los únicos accionistas con participación en el
capital social igual o superior al 10% son:  “Mezouna, S.A.” con un 11,077%, Francisco García Paramés
con un porcentaje indirecto del 10,269%, y “Valjarafe, S.L.”  con  un 10,143%.
Objetivos, políticas y procesos para gestionar el capital
Como parte fundamental de su estrategia, el Grupo mantiene una política de máxima prudencia
financiera. La estructura de capital objetivo está definida por el compromiso de solvencia y el objetivo
de maximizar la rentabilidad del accionista.
El Grupo establece la cuantificación de la estructura de capital objetivo, entre otros, como la relación
entre la financiación neta y el patrimonio neto, las cuales han mejorado de 3,81 veces el ratio de
Fondos Propios entre deuda financiera neta a 11,68 veces, tal como se puede ver en la siguiente tabla:
Miles de euros
31.12.21
31.12.20
Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 17)
29.356
25.175
Créditos a corto plazo
645
1.433
Deuda con entidades de crédito (*) (Nota 21)
(23.828)
(34.908)
Acreedores por contratos de alquiler corrientes y no corrientes
(21.363)
(20.750)
Otras cuentas a pagar corrientes y no corrientes con coste financiero (Notas
6, 20 y 23)
(465)
(596)
Deudas CP pagarés y otros valores negociables emitidos (Notas 6 y 20) (*)
(7.500)
(37.800)
Otros préstamos y partidas a cobrar a largo plazo con coste financiero
157
166
Posición de deuda neta
(22.998)
(67.280)
Patrimonio neto
268.694
256.257
FFPP/ Deuda Financiera neta (veces)
11,68
3,81
(*) Se corresponde con la deuda con entidades de crédito a valor nominal.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
54
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Reservas
El detalle de reservas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Reservas de la Sociedad Dominante
263.893
285.738
Reserva legal
4.999
4.999
Acciones propias
(8.213)
(10.542)
Reservas voluntarias
267.107
291.281
Reservas por revaluación de activos y pasivos no
realizados (Nota 21)
(83)
Reservas en sociedades consolidadas
(97.865)
(97.162)
Reservas por sociedades contabilizadas por el método de la
participación (Nota 12)
1.196
(1.128)
Reservas por integración global y proporcional
(99.061)
(96.034)
Total
166.028
188.493
El importe de las reservas restringidas del Grupo al 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 75.893
miles de euros y 78.228 miles de euros, respectivamente.
Prima de emisión
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de
la prima de emisión para ampliar capital, y no establece restricción específica alguna en cuanto a la
disponibilidad de dicho saldo.
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual
al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance al menos el 20% del capital
social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del
10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere
el 20% del capital social, ésta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre
que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, esta reserva se encontraba dotada en su totalidad en la Sociedad
Dominante de acuerdo con la legislación vigente descrita.
Acciones propias
A 31 de diciembre de 2021, la Sociedad Dominante mantiene 3.898.503 acciones equivalentes al
3,14% de su capital social, cuya transmisión es libre.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
55
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El movimiento de acciones propias habido durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
N.º de acciones
Coste
(Miles de Euros)
Acciones al 31/12/19
4.178.628
11.492
Compra
1.165.801
1.006
Venta (*)
(795.363)
(1.956)
Acciones al 31/12/20
4.549.066
10.542
Compra
752.045
793
Reducción de capital social
(650.563)
(1.459)
Venta (*)
(752.045)
(1.663)
Acciones al 31/12/21
3.898.503
8.213
(*) Ventas registradas al coste medio ponderado.
La minusvalía resultante de las ventas de acciones propias efectuadas en el ejercicio 2021 ha sido
registrada con cargo a reservas por importe de 871 miles de euros (1.359 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020).
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad mantiene constituida una reserva
indisponible equivalente al coste de las acciones propias en cartera.
El numero medio de acciones propias en cartera durante el ejercicio 2021 ha sido de 3.992.498
acciones, (4.498.413 acciones en 2020). (Nota 33).
Dividendos
Durante los ejercicio 2021 y 2020 la Sociedad Dominante no ha procedido a repartir ningún dividendo.
Patrimonio de participaciones no dominantes
A 31 de diciembre de 2021 y de 2020, las principales participaciones no dominantes corresponden al
subgrupo Sumauto, al subgrupo de Sociedad Vascongada de Publicaciones (SVP), a "Sociedad
Gestora de Televisión Net TV, S.A." y al subgrupo Veralia. 
El resumen de las operaciones registradas en este epígrafe del balance consolidado durante el
ejercicio 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
2020
Resultado 2021
Dividendos
Otros
2021
Subgrupo Sumauto
18.648
989
(88)
19.549
Subgrupo SVP
13.202
4.387
(4.465)
111
13.235
Subgrupo Net TV
7.232
1.953
(3.144)
6.041
Subgrupo Veralia
5.938
(965)
(73)
4.900
Subgrupo Radio Publi
4.084
240
(192)
4.132
Subgrupo El Norte de
Castilla
3.829
272
(10)
(36)
4.055
Resto
11.590
636
(252)
296
12.270
Total
64.523
7.512
(8.151)
298
64.182
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
56
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Distribución del resultado
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2021 de Vocento, S.A. (cuentas anuales
individuales) que el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante propondrá a la Junta General
de Accionistas para su aprobación es la siguiente:
2021
2020
Base de reparto:
Resultado del ejercicio
20.565
(21.853)
Distribución del resultado:
Dividendo
5.448
Reservas voluntarias
15.117
Resultados negativos de ejercicios anteriores
(21.853)
20.565
(21.853)
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
57
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
19.Provisiones
La composición de este epígrafe de los balances consolidados adjuntos, así como el movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020, se indican a
continuación:
Miles de euros
Saldo al
31.12.19
Dotaciones
Reversiones
Aplicaciones
Saldo al
31.12.20
Dotaciones
Reversiones
Aplicaciones
Saldo al
31.12.21
Provisiones para pensiones (Nota 4.j)
4
2
(2)
(2)
2
6
(7)
1
Provisiones plan de incentivos
directivos
76
76
76
Otras Provisiones ( litigios y otros  de
carácter jurídico y tributario)
1.156
544
(480)
(100)
1.120
274
(6)
(133)
1.255
1.236
546
(482)
(102)
1.198
280
(6)
(140)
1.332
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
58
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El Grupo realiza una estimación al cierre de cada ejercicio de la valoración de los pasivos que suponen
el registro de provisiones de carácter jurídico, por litigios y otros. Aunque el Grupo estima que la salida
de flujos se realizará en los próximos ejercicios, no puede prever la fecha de vencimiento de estos
pasivos, por lo que no realiza estimaciones de las fechas concretas de las salidas de flujos,
considerando que el valor del efecto de una posible actualización no sería significativo.
Al 31 de diciembre de 2021 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y
reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus
actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que las
provisiones constituidas son suficientes, y que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones
no producirá un efecto adicional significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en
los que finalicen.
Provisión para planes de incentivos a largo plazo
Plan de incentivos a largo plazo - 2018
El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó en 2018 la implantación de un nuevo
Plan de Incentivos a largo plazo dirigido al Consejero Delegado y a determinados directivos de la
Sociedad Dominante y del Grupo.
Dicho plan consistía en el establecimiento de una retribución variable única equivalente a un porcentaje
de la retribución fija anual de cada directivo afecto al plan, que oscila entre el 30% y el 50%, y cuya
liquidación se ha fijado preferiblemente en metálico.
La cuantía final dependía del valor de la rentabilidad total del accionista (incluyendo el incremento del
valor de cotización y los repartos de dividendos – total shareholders’ return) de Vocento desde el 1 de
enero de 2018 hasta el 31 de diciembre de 2020, ajustado al alza o a la baja en base a su
comportamiento relativo con otras empresas cotizadas de medios de comunicación en Europa.
De este plan de 2018, el grupo no ha registrado ninguna provisión en su balance consolidado a 31 de
diciembre de 2021 al no haberse alcanzado los objetivos. A 31 de diciembre de 2021, este plan está
vencido sin existir actualmente ningún plan adicional que lo sustituya.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han aprobado nuevos planes de incentivos a largo plazo.
Provisiones por compromisos por pensiones y obligaciones similares
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo mantiene exteriorizados todos los compromisos por pensiones
mantenidos con su personal, de conformidad con el Real Decreto 1588/1999, de 15 de octubre. Estos
compromisos son los siguientes:
Aportación definida
Los principales compromisos de aportación definida asumidos por el Grupo se detallan a continuación:
Para el colectivo de directivos del Grupo, aportar un importe fijo anual en función de categorías
previamente definidas. Este compromiso se instrumenta a través de una póliza de seguros y está
congelado desde 2012.
Para determinados trabajadores del Grupo, aportar a un plan de pensiones un porcentaje sobre el
salario pensionable de cada empleado afectado. El personal incorporado con posterioridad a 9 de
mayo de 2000 tiene un periodo de carencia para su incorporación voluntaria al plan de pensiones
de 2 años.
El gasto de los ejercicios 2021 y 2020 por todos estos compromisos ha ascendido a 279 miles de euros
y 190 miles de euros, respectivamente, y figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de las
cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020 adjuntas (Nota 29).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
59
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Otras prestaciones a largo plazo a los empleados
Los convenios colectivos de determinadas sociedades del Grupo establecen la obligación de pago de
determinadas gratificaciones en concepto de premio de permanencia a sus empleados cuando cumplan
20, 30 y 40 años de antigüedad en la sociedad. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo mantiene
registradas en cobertura del pasivo devengado por este concepto, provisiones calculadas mediante
criterios actuariales, utilizando, entre otras hipótesis, un tipo de interés técnico del 2,25%, tablas de
mortalidad GRM/F95 y una tasa de crecimiento de los salarios a largo plazo del 3,5%, por importes de
4 y 4 miles de euros, aproximada y respectivamente. Están incluidos en el epígrafe “Provisiones” del
pasivo de los balances consolidados adjuntos. Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se ha revertido
ningún  importe.
Pasivos contingentes
La situación de aquellos pasivos contingentes abiertos que al cierre de 2021 eran de mayor
significatividad para los Administradores del Grupo es la siguiente:
Asuntos terminados a lo largo del 2021:
Liquidaciones recibidas por Comeresa Prensa S.L.U., actualmente Vocento Gestión de Medios
y Servicios S.L.U., por Impuesto sobre Sociedades de los años 2006 a 2009, por importes
respectivamente de 1.826, 1.819, 1.701, y 0 miles de euros que fueron anuladas de acuerdo a
los recursos planteados en último término ante el Tribunal Supremo, y, por ello, sin exigencia
de la cuota incoada.
Asuntos abiertos a 31 de diciembre de 2021:
Procedimiento civil, entre otros, contra Diario ABC S.L. que se sigue ante el Tribunal Civil de
Milán por la publicación de una noticia en junio de 2020 sobre el movimiento político “5 Stelle”
en reclamación de un importe de 1.000 miles de euros, que contestada la demanda y
celebrado vista, a juicio de los asesores del Grupo sigue planteando un riesgo remoto, entre
otras circunstancias, por la práctica desplegada en una difusión que se produce en España y
en español, de una información esencialmente política y de interés público. La misma
calificación de ciertamente remoto se mantienen en el caso de que se pretenda
responsabilidad civil equivalente de Diario ABC,S.L. por la conducta del periodista.
Procedimiento civil, por información con mantenimiento de datos en Universidad española,
iniciado en noviembre de 2020, entre otros, contra Diario ABC S.L. y Federico Doménech S.A.,
que se menciona considerando el total nominal al Grupo de 550 miles de euros, aunque a
juicio de los asesores, a esta fecha  el riesgo es remoto por el fondo del asunto y la
reclamación existente.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
60
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
20.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:
El desglose de este epígrafe de los balances consolidados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 adjuntos
es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Acreedores comerciales:
Empresas vinculadas acreedoras (Nota 35)
1.096
876
Acreedores comerciales
23.414
32.457
Facturas pendientes de recibir
13.449
15.044
Proveedores comerciales, efectos comerciales
651
2.967
Otros acreedores y rappel (Nota 4.ñ)
(319)
(357)
38.291
50.987
Otras cuentas a pagar corrientes:
Remuneraciones pendientes de pago (Notas 22 y 28)
8.062
9.737
Proveedores de intangible, propiedad, planta y equipo (Notas 9 y 10)
5.220
8.054
Ajustes por periodificación
11.628
12.616
Otros
6.734
5.593
31.644
36.000
69.935
86.987
El importe en libros de estos pasivos se aproxima a su valor razonable.
La cuenta “Remuneraciones pendientes de pago” incluye al 31 de diciembre de 2021 un importe de 155
miles de euros (4.649 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) correspondiente a indemnizaciones
pendientes de pago.
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores.
En relación a la información requerida por la Disposición adicional tercera “Deber de información” de la
Ley 15/2010, de 5 de julio, y con la resolución de fecha 2 febrero de 2016 del Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas, dando respuesta a la disposición final segunda de la Ley 31/2014, el ratio de
pagos realizados a los proveedores durante los ejercicios 2021 2020, periodo medio de pago a
proveedores, así como el ratio de operaciones pendiente de pago a los proveedores al 31 de diciembre
de 2021 y al 31 de diciembre de 2020, es el siguiente (en miles de euros):
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
días
días
Periodo Medio pago a proveedores
57
63
Ratio de operaciones pagadas
60
65
Ratio de operaciones pendientes de pago
36
46
Importe (miles euros)
Importe (miles euros)
Total pagos realizados
222.314
225.847
Total pagos pendientes
26.687
34.737
Este saldo hace referencia a los proveedores que por su naturaleza son acreedores comerciales por
deudas con suministradores de bienes y servicios incluidos dentro del epígrafe del balance “Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar”.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
61
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
21.Deuda con entidades de crédito y otras deudas
Los saldos de deudas con entidades de crédito y otras deudas con coste financiero al 31 de diciembre
de 2021, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes:
Miles de euros
Vencimientos
Corriente
No corriente
Saldo al
31.12.21
2022
2023
2024
2025 y
siguientes
Total Largo
plazo
Deudas por préstamos y créditos
(Nota 6)
23.462
16.818
6.644
6.644
Deudas por instrumentos
financieros derivados (Nota 22)
Deudas a corto plazo por pagarés y
otros valores negociables emitidos
(Nota 6)
7.387
7.387
Intereses devengados pendientes
de pago
9
9
TOTAL
30.858
24.214
6.644
6.644
Los importes del cuadro anterior reflejan el coste amortizado de la deuda con entidades de crédito al 31
de diciembre de 2021, siendo el valor nominal total de las mismas de 31.328 miles de euros a dicha
fecha (Nota 17).
Por su parte, los saldos de deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2020, así como los
vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes:
Miles de euros
Saldo al
31.12.20
Vencimientos
Corriente
No corriente
2021
2022
2023
2024 y
siguientes
Total Largo
plazo
Deudas por préstamos y créditos
(Nota 6)
33.763
5.596
6.516
19.823
1.828
28.167
Deudas por instrumentos
financieros derivados (Nota 22)
109
109
Deudas CP pagarés y otros valores
negociables emitidos (Nota 6)
37.491
30.100
7.391
7.391
Intereses devengados pendientes
de pago
13
13
TOTAL
71.376
35.818
13.907
19.823
1.828
35.558
Los importes del cuadro anterior reflejan el coste amortizado de la deuda con entidades de crédito al 31
de diciembre de 2020, siendo el valor nominal total de las mismas de 72.322 miles de euros a dicha
fecha.
Al 31 de diciembre de los ejercicios 2021 y 2020, el límite de las líneas de crédito de las sociedades del
Grupo, así como los importes dispuestos y disponibles, son los siguientes:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Miles de euros
2021
2020
Dispuesto
Disponible
40.525
45.900
Límite total de las líneas de crédito
40.525
45.900
El tipo de interés anual medio de los ejercicios 2021 y 2020 para los préstamos y créditos, así como el
correspondiente a las deudas por operaciones de arrendamiento financiero, ha sido el EURIBOR más
el siguiente diferencial:
2021
2020
Préstamos y créditos
3,90%-1,50%
3,90%-1,20%
Deudas por arrendamiento financiero
2,50 %
2,50 %
Durante el ejercicio 2021, los gastos financieros por deudas con entidades de crédito han ascendido a
708 miles de euros (839 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), que se encuentran registrados en
el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2021
adjunta, correspondiendo el resto del gasto registrado en dicho epígrafe a comisiones de apertura,
diferencias de cambio, gastos por derivados y otros conceptos (Nota 32).
Los Administradores estiman que el valor de mercado de dichos préstamos no difiere significativamente
de su valor contable. La sensibilidad de los mencionados valores de mercado ante fluctuaciones de los
tipos de interés que el Grupo encuentra razonablemente posibles es la siguiente:
Miles de euros
Variación de los tipos de interés
2021
2020
+ 0,25%
- 0,25%
+ 0,25%
- 0,25%
Variación en el valor de la deuda
(10)
(19)
13
El Grupo no cubre ningún importe  (21.078 miles de euros en 2020) del riesgo asociado a las subidas
de los tipos de interés mediante instrumentos financieros derivados (Notas 6 y 22).
Programa Pagarés
Con fecha 22 de noviembre de 2021, la Sociedad ha renovado, por un saldo vivo máximo de 75.000
miles de euros y con plazos de vencimiento de hasta 24 meses, el programa de emisión de pagarés
emitido inicialmente con fecha 13 de noviembre de 2017 en el Mercado Alternativo de Renta Fija para
diversificar sus vías de financiación.
El saldo vivo correspondiente a dicho programa al 31 de diciembre de 2021 es de 7.500  miles de euros
(37.800  miles de euros al 31 de diciembre de 2020), los cuales se encuentran avalados por el ICO, ya
que su emisión se realizó en 2020 con vencimientos que iban de 18 a los 24 meses bajo el marco del
suplemento emitido en septiembre de ese año para permitir a la Sociedad beneficiarse del Programa de
Avales de Pagarés MARF ICO COVID y que, por voluntad de la Sociedad, no se ha renovado en 2021. 
El tipo de interés de dichos pagarés es fijado en cada emisión.
Préstamo sindicado
Con fecha 21 de febrero de 2014, la Sociedad formalizó una operación de financiación sindicada a
largo plazo por importe de 175.275 miles de euros, con el objetivo de cancelar líneas bilaterales
existentes, extender sus vencimientos y unificar la gestión de las mismas, así como atender a las
necesidades generales de tesorería del Grupo. Dicha financiación fue novada por ultima vez  fecha 21
de diciembre de 2020,  con el objetivo principal de extender la duración de la misma. Como resultado
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
63
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
de la misma, dicho contrato se compone ahora de dos tramos con los siguientes importes y
vencimientos iniciales:
a.Tramo A: préstamo mercantil amortizable con vencimiento en diciembre de 2023 por importe de 23.623 
miles de euros y
b.Tramo B: Línea de crédito “revolving” a tres años por importe disponible inicial de hasta 45.275 miles de
euros, con reducciones periódicas de límite, hasta un importe disponible final de hasta 30.275 miles de
euros.
Al 31 de diciembre de 2021, los importes pendientes de pago ascienden a 18.623 miles de euros
(23.623 miles de euros en 2020) correspondientes al “Tramo A”, y 0 miles de euros (0 miles de euros en
2020) correspondientes al "Tramo B".
Durante el ejercicio 2021 la Sociedad ha amortizado voluntariamente de forma anticipada 5.000 miles
de euros del “Tramo A”. En enero de 2022 la Sociedad ha procedido a la amortización voluntaria
anticipada de 10.000 miles de euros del “Tramo A”, motivo por el cual dicho importe se ha calificado a
corto plazo en estas cuentas anuales.  Por otro lado, durante 2021 la Sociedad no ha dispuesto importe
alguno con cargo al “Tramo B” (17.000 miles de euros en 2020).
El contrato de financiación sindicada devenga un tipo de interés referenciado al EURIBOR mas un
margen negociado con las entidades financieras, que se liquida por periodos trimestrales. El margen
aplicable se determina semestralmente en función del cumplimiento de un determinado ratio de carácter
financiero, en virtud de lo dispuesto en el mencionado contrato.
En el contrato de financiación se incluyen determinadas causas de amortización anticipada obligatoria y
vencimiento de los importes dispuestos, entre las que se encuentran la enajenación de activos, o
cambio de control en el Grupo. El contrato incluye también restricciones a la distribución de dividendos
en base al cumplimiento de determinados ratios financieros.
Asimismo, en el mencionado contrato se establece la obligación del cumplimiento de determinados
ratios de carácter financiero a nivel consolidado. Los Administradores de la Sociedad consideran
cumplidos a 31 de diciembre de 2021 los ratios financieros establecidos en este contrato, y la Sociedad
considera que se cumplirán durante los próximos doce meses.
Adicionalmente, la formalización del contrato de financiación sindicada supuso el otorgamiento y
mantenimiento de garantías (personales y reales) y promesas de garantías reales a favor de las
entidades financieras en garantía de las obligaciones derivadas de dicho contrato. La novación
modificativa no extintiva de dicho contrato de fecha 20 de julio de 2017 supuso la cancelación de la
obligación de mantenimiento de garantías reales y promesas de garantías reales, siendo por tanto las
garantías vigentes al 31 de diciembre de 2021 las siguientes:
Garantía a primer requerimiento otorgada por las sociedades del Grupo que, en cada
momento, reúnan las condiciones para ser consideradas Garantes. A 31 de diciembre de 2021
son las que figuran en Anexo adjunto.
Prenda sobre las acciones o participaciones, según proceda, de las sociedades del Grupo
titularidad, de forma directa o indirecta, de la Sociedad que a 31 de diciembre de 2021 son las
indicadas en el Anexo adjunto.
Por último y en virtud con lo dispuesto en dicho contrato, la Sociedad tenía contratadas determinadas
operaciones de cobertura de tipos de interés, por un importe de al menos el 80% del principal del
"Tramo A" pendiente en cada momento, y cuyo vencimiento ha sido en julio de 2021.
Otros préstamos
En los meses de abril y mayo de 2020, con el objetivo de reforzar la liquidez del Grupo, Vocento, S.A.
suscribió varios préstamos ICO por importe total de 10.000 miles de euros. Durante 2021, la Sociedad
ha procedido a amortizar 5.000 miles de euros de dichos préstamos, quedando a 31 de diciembre un
importe vivo de 5.000 miles de euros con vencimiento en 2026. No obstante, en el mes de enero de
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
64
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
2022 la Sociedad ha procedido a la amortización anticipada voluntaria también de dicho importe, motivo
por el cual  se ha calificado a corto plazo en estas cuentas anuales.
Se incluye a continuación el movimiento de efectivo de las deudas con entidades de crédito y otras
deudas en base a la NIC 7 en los ejercicios 2021 y 2020 respectivamente:
Miles de
Euros
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2020
71.376
Devolución préstamo sindicado
(5.000)
Devolución otros prestamos con entidades de crédito
(5.966)
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras
(10.966)
Cancelación gastos anticipados sindicado y otras deudas
666
Variación valor derivados
(109)
Otros movimientos
(5)
Entradas perímetro
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2021
60.962
Emisión/devolución pagarés
(30.300)
Cancelación gastos anticipados pagarés
196
Deudas con entidades de crédito, pagarés  y otras deudas a 31/12/2021
30.858
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2019
63.601
Devolución préstamo sindicado
(10.759)
Devolución otros prestamos con entidades de crédito
Entradas (salidas) de efectivo por deudas financieras
(10.759)
Cancelación gastos anticipados sindicado y otras deudas
Variación valor derivados
(181)
Otros movimientos
11.115
Entradas perímetro
Deudas con entidades de crédito y otras deudas a 31/12/2020
63.776
Emisión/devolución pagarés
7.600
Deudas con entidades de crédito, pagarés y otras deudas a 31/12/2020
71.376
22.Instrumentos financieros derivados
El Grupo utilizaba instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encontraban expuestas
sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros, fundamentalmente riesgos derivados de las variaciones
de los tipos de interés. Los detalles de las composiciones de los saldos que recogen la valoración de derivados
de los balances consolidados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes (Nota 20):
Miles de euros
31.12.21
31.12.20
Pasivo a corto
plazo
Pasivo a largo
plazo
Pasivo a corto
plazo
Pasivo a largo
plazo
COBERTURA DE TIPO DE INTERÉS
Cobertura de flujos de caja:
Permuta de tipo de interés
109
Collar escalonado
109
Los derivados de cobertura de tipo de interés contratados por la Sociedad tenían la finalidad de mitigar
el efecto que la variación de los tipos de interés pudiera tener sobre los flujos de caja futuros derivados
de los préstamos contratados a tipo de interés variable. Dentro del marco de la novación modificativa
no extintiva del contrato de financiación sindicada de fecha 27 de julio de 2017, la Sociedad procedió a
la contratación de determinadas operaciones de cobertura de tipos de interés con el objetivo de
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
65
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
alcanzar en todo momento el 80% del principal pendiente de amortizar en cada momento y cuyo
vencimiento ha sido julio de 2021.
El detalle y vencimiento de estas operaciones de cobertura es el siguiente:
Entidad
Instrumento
Tipo de interés
medio contratado
Nominal (Miles de
euros)
Vencimiento
31.12.21
31.12.20
31.12.21
31.12.20
31.12.21
31.12.20
BBVA
Permuta de tipo de
interés
0,37 %
6.576
2021
Banco Santander
Permuta de tipo de
interés
0,37 %
7.458
2021
Kutxabank
Permuta de tipo de
interés
0,37 %
2.722
2021
Bankia
Permuta de tipo de
interés
0,37 %
3.733
2021
Caixabank
Permuta de tipo de
interés
0,37 %
589
2021
Total
21.078
El efecto de las variaciones de los derivados de cobertura durante el ejercicio 2021 ha sido registrado
con abono a los epígrafes “Reservas - Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados” por
un importe neto de 83 miles de euros (136 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
La sensibilidad del valor de mercado de las operaciones de cobertura de tipo de interés a variaciones
del tipo de interés que el Grupo encontraba razonablemente posibles, así como su impacto en el
resultado del período y el patrimonio neto al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se refleja en la siguiente
tabla:
Variación
Miles de euros
Variación de tipos de interés
2021
2020
2021
2020
0,25 %
0,25 %
-0,25 %
-0,25 %
Valor Razonable
32
(32)
Resultado
Patrimonio Neto
24
(24)
El análisis de liquidez de los instrumentos derivados, que se corresponde con salidas de caja,
considerando flujos netos no descontados, es el siguiente (en miles de euros):
Ejercicio 2020
Entidad
Instrumento
2021
BBVA
Permuta de tipo de interés
34
Banco Santander
Permuta de tipo de interés
39
Kutxabank
Permuta de tipo de interés
14
Bankia
Permuta de tipo de interés
19
Caixabank
Permuta de tipo de interés
3
Total
109
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
66
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
23.Otras cuentas a pagar no corrientes
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Otras deudas con coste financiero
357
298
Otras deudas sin coste financiero
16.218
15.417
16.575
15.715
Otras deudas sin coste financiero
Durante el ejercicio 2009, la totalidad de las participaciones no dominantes de “Federico Domenech,
S.A.” suscribieron con el Grupo un acuerdo en virtud del cual se posponía el derecho de la opción de
venta del vendedor entregada en ejercicios anteriores en los mismos términos en los que había sido
concedido, aplicándose en consecuencia las mismas condiciones para su ejecución con retraso de dos
años sobre el calendario previsto en el contrato. Posteriormente, la fecha de ejercicio de esta opción
fue retrasada hasta 2024. A 31 de diciembre de 2021, el pasivo con los accionistas minoritarios de
“Federico Domenech, S.A.” por el hipotético ejercicio de la opción asciende a 7.200 miles de euros
(mismo importe a 31 de diciembre de 2020).
Adicionalmente, tal y como se comenta en la nota 2.c,en las operaciones de compra de algunas
sociedades en los ejercicios 2021 y 2020, determinados importes han quedado pendientes de pago. La
parte a largo plazo de esos importes incluye principalmente las compras de:
“Tango Comunicación Estratégica, S.L.” y “Melé Estudio y Producción, S.L.” por importe
conjunto de 3.031 miles de euros,
“Pro Comunicación Integral 97, S.L.” por un importe de 400 miles de euros,
"MateoMateo Comunicaciones, S.L.U." por importe de 1.228 miles de euros.
"Premium Leads, S.L." y "IP Web Services, S.L.". por importe conjunto de  600 miles de euros.
24.Impuestos diferidos y gastos por Impuesto sobre Sociedades
A partir de 1997, “Vocento, S.A.” y algunas de sus sociedades dependientes sometidas a normativa
foral del Impuesto sobre Sociedades tributan por dicho Impuesto acogidas al Régimen Especial de
Consolidación Fiscal, siendo “Vocento, S.A.” la entidad dominante del grupo. En el mes de enero se ha
presentado ante el Departamento de Hacienda y Finanzas de la Diputación Foral de Bizkaia la
comunicación de la composición del Grupo Fiscal para el ejercicio 2021.. 
Con fecha 1 de enero de 2014 entró en vigor la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Impuesto
sobre Sociedades (Territorio Foral), que incluye, entre otras medidas, la limitación temporal a la
compensación de bases imponibles negativas y a la aplicación de deducciones, estableciendo un plazo
máximo de treinta años para poder compensar o aplicar estas magnitudes. Asimismo, se establece una
limitación cuantitativa a la compensación de bases imponibles negativas del 50% de la base imponible,
y se han reducido los límites para la aplicación de deducciones, salvo para las deducciones por doble
imposición. Con efecto para los periodos impositivos iniciados a partir 1 de enero de 2019, el tipo
impositivo ha quedado fijado en el 24%.
Por otra parte, existen sociedades del grupo sometidas a normativa fiscal de Territorio Común en el
Impuesto sobre Sociedades y que también configuran su propio grupo de consolidación fiscal. “Vocento
Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.” es la sociedad representante de este grupo fiscal de territorio
común, y “Vocento S.A.” es la sociedad dominante del mismo.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
67
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Respecto de estas entidades sometidas a normativa de territorio común, la Ley 27/2014, de 27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, que entró en vigor el 1 de enero de 2015, establece, entre
otros aspectos, un tipo de gravamen general del 25%. Por su parte, el Real Decreto Ley 3/2016, de 2
de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las
finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social, reguló las siguientes modificaciones en la
normativa del Impuesto sobre Sociedades de Territorio Común que afectan a Vocento:
Limitación de la posibilidad de aplicación de créditos fiscales por bases imponibles negativas y
deducciones por doble imposición (para las grandes empresas con un importe neto de la cifra
de negocios superior a 60 millones de euros; durante los 12 meses anteriores a la fecha en
que se inicie el período impositivo) al 25% de la base positiva previa a dicha compensación. Se
admite en todo caso la compensación hasta un importe máximo de un millón de euros.
Asimismo, para las entidades con un importe neto de la cifra de negocios de al menos 20
millones de euros durante los 12 meses anteriores a la fecha en que se inicie el período
impositivo, se limita la aplicación de las deducciones para evitar la doble imposición
internacional a un importe máximo del 50% de la cuota positiva previa a su aplicación.
No deducibilidad ni de los deterioros ni de las pérdidas derivadas de la transmisión de
participaciones cualificadas en sociedades (por encima del 5% y mantenidas durante más de
un año). Dicha deducibilidad solo podrá producirse en caso de extinción de la entidad
participada en determinados supuestos.
En relación con las dos primeras medidas introducidas por el Real Decreto Ley 3/2016 en la Ley
27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, la Audiencia nacional elevó una cuestión
de inconstitucionalidad que actualmente se encuentra pendiente de resolución por el Tribunal
Constitucional.
Conciliación del resultado contable y fiscal
El cuadro que se presenta a continuación establece la determinación del gasto devengado por
Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2021 y 2020, que es como sigue:
Miles de euros
2021
2020 (*)
Resultado consolidado antes de impuestos
22.303
(25.166)
Aumentos (Disminuciones) por diferencias permanentes:
- Resultado de sociedades por el método  de  participación  (Nota 12)
256
(711)
- Saneamiento de sociedades por el método  de  participación  (Nota
12)
3.542
- Multas y sanciones
46
14
- Deterioros de Fondo de Comercio no deducibles (Nota 8) y
amortización de bienes asignados no deducibles
885
12.847
- Exención por reinversión
(6.410)
- Otras diferencias permanentes
1.643
1.947
Resultado contable ajustado
18.723
(7.527)
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva media
(4.566)
2.961
Ajuste liquidación IS ejercicio anterior
(69)
463
Reversión provisión liquidación Impuesto sobre Sociedades (Nota 19)
1.376
Bases imponibles no activadas
(251)
(2.645)
Otros
380
386
(Gasto) / Ingreso devengado por Impuesto sobre Sociedades
(4.506)
2.541
(*) Cifra del 2020 reexpresada. Ver Nota 2.e.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
68
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El desglose del gasto (ingreso) por Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2021 y 2020 es el
siguiente (por operaciones continuadas):
Miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
Procedente del ejercicio
(1.065)
(1.137)
Procedente de ejercicios anteriores
(69)
463
Impuesto diferido
(3.372)
3.215
Impuesto sobre Sociedades de operaciones continuadas
(4.506)
2.541
El Consejo de Administración aprueba las proyecciones del Grupo a 5 años de todas las empresas del
Grupo, las cuales son extendidas a partir dicho año aplicando las tasas de crecimiento de cada uno de
los negocios de cara a analizar la recuperación de créditos fiscales. Dichas proyecciones son
preparadas por los responsables de cada sociedad, detallando cada uno de los negocios (prensa,
internet, gastronomía y agencias…) que incluye dicha sociedad. Cada responsable se basa en fuentes
externas (previsiones de crecimiento del sector de medios de prensa escrita e Internet, situación de
competidores, información pública sobre el sector...), como internas (sociedades similares dentro del
Grupo). Principalmente, se ha considerado la situación esperada del mercado publicitario, del sector de
la prensa escrita y del desarrollo del negocio online, las variaciones de los tipos de interés, la evolución
del Índice de precios al consumo (IPC) y el impacto en los gastos de personal y otros gastos de la
transición del negocio tradicional del Grupo (prensa escrita) hacia Internet.  Para los próximos ejercicios
se han considerado en las proyecciones todos los cambios de perímetro indicados en la nota 2.c.
En concreto las variables clave en las que se han basado los Administradores para realizar las
previsiones futuras, son las siguientes:
Evolución del mercado de la publicidad: Se realiza un análisis detallado por cada tipo de
publicidad y mercado, separando la publicidad gestionada localmente de la correspondiente a
anunciantes nacionales. Se analiza la evolución de la publicidad en prensa escrita y en
Internet, y para cada una de ellas se detallan las hipótesis de la publicidad institucional, los
anuncios clasificados, las esquelas, si es publicidad programática, etc..
Venta de ejemplares: Se realiza un análisis detallado de la venta de ejemplares por canal
(suscripciones individuales, suscripciones colectivas, venta en Kiosko, etc.) y para cada tipo
de venta se prevé cual a va a ser la variación del número de ejemplares vendidos.
Adicionalmente, en función del precio actual de venta de cabecera (y del precio de la
competencia) se estima cual va a ser la evolución de precios de cabecera.
Evolución de otros ingresos y costes operativos: Se realiza un análisis detallado de cada uno
de los otros ingresos, que reflejan, entre otros efectos, la disminución progresiva del esfuerzo
promocional y el aumento de la realización de eventos.
En gastos de personal se estiman los costes, los cuales reflejan la transición del negocio de la
prensa escrita al negocio on line y la posible evolución de los convenios colectivos.
Resto de gastos operativos: Se analizan teniendo en cuenta las variaciones del IPC, así como
la evolución de los costes variables en función de las variaciones de ingresos descritas en los
párrafos anteriores.
Todas estas proyecciones por sociedad se agrupan en función de los diferentes grupos fiscales que
componen el Grupo y se calcula, para cada uno de ellos y en base al resultado antes de impuestos
corregido por aquellas diferencias temporales que se estima se integrarán en la base imponible (BI) de
cada ejercicio, cuál va ser la base imponible generada por cada grupo fiscal en los próximos años. Una
vez calculada la BI, se tienen en cuenta las restricciones de compensación por BI negativas y
deducciones que existen en cada grupo fiscal, y se calculan los créditos fiscales que se pueden
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
recuperar en un periodo razonable antes de su prescripción fiscal. Dicha estimación es revisada por el
asesor fiscal del Grupo.
Durante el ejercicio 2021, el Grupo, dado que según sus estimaciones recupera todos los créditos
fiscales de acuerdo con las proyecciones realizadas, no ha tenido que deteriorar ningún importe por
créditos fiscales (0 miles de euros en el ejercicio 2020). Adicionalmente, las sociedades que han
entrado en el perímetro (nota 2.c)  con una participación superior al 75%, formarán parte a partir de
2022 de los consolidados fiscales, a los que van a aportar bases positivas.
Para determinar la sensibilidad de la recuperabilidad de los créditos fiscales, el Grupo ha realizado un
análisis de sensibilidad en función de los cumplimientos de los resultados antes de impuestos,
mediante la asignación de un cumplimiento entre el 95% y el 85%, sin que hayan surgido deterioros de
créditos fiscales significativos.
Activos y pasivos por impuestos diferidos
La composición de los epígrafes “Activos no corrientes - Impuestos diferidos activos” y “Pasivos no
corrientes - Impuestos diferidos pasivos” de los balances consolidados a 31 de diciembre de 2021 y
2020 adjuntos, así como el movimiento de dichos epígrafes es el siguiente:
Ejercicio 2021
Miles de euros
31/12/2020
(*)
Adiciones
Retiros
Asignación
del Fondo
de
Comercio
(nota 8)
Traspaso a
mantenido
para la
venta 
(nota 7)
Variación
de
Perímetro
31.12.21
Impuestos diferidos activos
Crédito fiscal por pérdidas a
compensar y deducciones
45.062
4.653
(6.420)
(31)
18
43.282
Impuestos anticipados
10.271
725
(2.200)
(1.900)
13
6.909
Total impuestos diferidos activos
55.333
5.378
(8.620)
(1.931)
31
50.191
Impuestos diferidos pasivos
(11.315)
(351)
221
146
(11.299)
(*) Importe reexpresado. Ver Nota 2.e
Los retiros de los créditos fiscales se corresponden principalmente con el consumo de bases
imponibles negativas y deducciones en el grupo consolidado de territorio foral.
Ejercicio 2020
Miles de euros
31.12.19
Adiciones
Retiros
Traspasos
(CINIF 23)
Asignación
del Fondo
de
Comercio
(nota 8)
Variación
de
Perímetro
31.12.20
Impuestos diferidos activos
Crédito fiscal por pérdidas a
compensar y deducciones
45.981
(919)
45.062
Impuestos anticipados
10.335
2.999
(3.063)
10.271
Total impuestos diferidos activos
56.316
2.999
(3.982)
55.333
Impuestos diferidos pasivos
(18.749)
(244)
8.034
(356)
(11.315)
Los retiros de los créditos fiscales por pérdidas a compensar se corresponden principalmente con el
consumo de bases imponibles negativas y deducciones en el grupo consolidado de territorio foral. Los
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
retiros correspondientes a los impuestos diferidos de pasivos se corresponden mayoritariamente con
las reversiones de los pasivos diferidos obligadas por el RDL 3/2016 y a la anulación de la provisión por
las actas por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2006 a 2008 que han sido anuladas por
sentencias del Tribunal Supremo (notas 19,30 y 31).
Los activos y pasivos fiscales del balance consolidado adjunto se encuentran registrados a su valor
estimado de recuperación.
El impuesto sobre beneficios anticipado se corresponde principalmente con las diferencias temporarias
por el diferente criterio de imputación contable y fiscal de los compromisos por pensiones y
obligaciones similares (notas 4.j, 19 y 23) y por la deducibilidad fiscal de ciertos fondos de comercio
(notas 8 y 12).
Los activos por impuestos diferidos indicados anteriormente han sido registrados en el balance
consolidado por considerar los administradores que conforme a la mejor estimación de los resultados
futuros de los diferentes negocios que componen el Grupo, es probable que dichos activos sean
recuperables. El plazo en el cual se estima que tendrá lugar la compensación de dichos activos por
impuestos diferidos es el siguiente:
(Miles de euros)
1-6 años
Más de 6 años
Total
Créditos fiscales por pérdidas a compensar y
deducciones
18.109
25.173
43.282
Otros impuestos anticipados
5.225
1.684
6.909
Total impuesto diferidos activos
23.334
26.857
50.191
El detalle de la fecha de validez fiscal al 31 de diciembre de 2021 y 2020 de los créditos fiscales por
pérdidas a compensar y deducciones reconocidas en el balance consolidado es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Territorio Común
Sin límite de validez fiscal (*)
11.178
9.765
De 1 a 6 años
1.678
2.217
De 7 a 10 años
2.176
325
11 y siguientes
928
3.253
Territorio Foral
De 1 a 27 años
27.322
29.502
Total
43.282
45.062
(*) Sin límite de validez fiscal de acuerdo a la Ley 27/2014, de Impuesto
sobre Sociedades que ha entrado en vigor el 01.01.15
Por lo que respecta al resto de impuestos anticipados registrados en el balance consolidado al 31 de
diciembre de 2021 y 2020, corresponden a las diferencias temporales entre el gasto contable y su
deducibilidad fiscal, relacionadas principalmente con la provisión de insolvencias, provisión por
indemnizaciones y planes de pensiones.
Adicionalmente, el detalle de las bases imponibles negativas y deducciones (elevado su efecto a base
imponible) por las cuales las sociedades individuales no han reconocido activos por impuestos diferidos
en el balance, junto con su fecha de validez fiscal al 31 de diciembre de 2021, es el siguiente:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Miles de euros
2021
2020
Territorio Común
Sin límite de validez fiscal (*)
453.619
456.737
Territorio Foral (vencimiento 2047)
233.382
233.038
Total
687.001
689.775
(*) Sin límite de validez fiscal de acuerdo a la Ley 27/2014, de Impuesto
sobre Sociedades que ha entrado en vigor el 01.01.15.
Ejercicios pendientes de comprobación y otra información
Al 31 de diciembre de 2021, tanto la Sociedad Dominante como el resto de las sociedades del Grupo
tienen abiertos a inspección por parte de las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios para los
impuestos que le son aplicables, salvo que se haya producido la interrupción de la prescripción por el
inicio de actuaciones inspectoras.
Durante el ejercicio 2013 y 2014 fueron incoadas actas, derivadas de actuaciones inspectoras iniciadas
en ejercicios anteriores, en diversas sociedades del Grupo Fiscal cuya entidad representante es
“Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.”, en relación con los ejercicios 2006, 2007 y 2008 del
Impuesto sobre Sociedades. En 2020, el Tribunal Supremo resolvió los recursos anteriores, estimando
las pretensiones de “Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.” y ordenando la anulación de las
liquidaciones de las que los recursos traían causa (nota 19).
Asimismo, durante los ejercicios 2014 y 2015 se llevaron a cabo actuaciones inspectoras en el Grupo
Fiscal encabezado por  “Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.”, en relación con el ejercicio
2009 del Impuesto sobre Sociedades y circunscritas a la comprobación de los precios de transferencia
entre sociedades vinculadas. Dichas actuaciones inspectoras finalizaron sin que se derivase liquidación
tributaria alguna, pero sí implicaron una reducción de la base imponible negativa remanente para el
grupo fiscal estatal. Siendo la motivación detrás de este recurso idéntica a las resueltas favorablemente
en 2021 por el Tribunal Supremo, la Audiencia Nacional ha estimado el recurso interpuesto por
"Vocento gestión de Medios y Servicios, S.L.U.." (nota 19).
Por último, durante el ejercicio 2020 la Agencia Tributaria inició un nuevo procedimiento de
comprobación e investigación de alcance general sobre el grupo fiscal sometido a normativa de
territorio común y cuya sociedad representante es “Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.”.
Dicho procedimiento afectaba a los siguientes conceptos: Impuesto sobre Sociedades (ejercicios 2015
a 2018), IVA (períodos 04/2016 a 12/2018), retenciones a cuenta del IRPF (períodos 04/2016 a
12/2018) e Impuesto sobre la Renta de No Residentes (ejercicios 04/2016 - 12/2018). Este
procedimiento ha concluido sin que haya supuesto ningún importe ni de gasto ni de pago por parte del
grupo.
25.Administraciones Públicas
La composición del epígrafe “Otros Créditos con las Administraciones Públicas” del activo y “Otras
Deudas con las Administraciones Públicas” del pasivo, respectivamente, de los balances consolidados
al 31 de diciembre de 2021 y 2020 adjuntos, es la siguiente:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Miles de euros
2021
2020
Activos corrientes - Administraciones Públicas -
Hacienda Pública, deudora por IVA
791
1.392
Hacienda Pública, deudora por diversos conceptos
337
29
Organismos de la Seguridad Social, deudores
20
9
Activo por impuesto corriente
697
2.010
1.845
3.440
Pasivos corrientes - Administraciones Públicas -
Hacienda Pública, acreedora por IVA
3.073
4.654
Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas
3.293
4.118
Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos
335
325
Organismos de la Seguridad Social, acreedores
2.716
3.298
Pasivos por impuesto corriente
411
765
9.828
13.160
26.Información de segmentos de negocio
Se ha identificado al Consejo de Administración como la máxima autoridad en la toma de decisiones
estratégicas, que es responsable de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos de
explotación.
A continuación, se describen los principales criterios a la hora de definir la información segmentada del
Grupo incluida en las cuentas anuales consolidadas adjuntas. La segmentación ha sido realizada en
función de las unidades organizativas para las cuales se presenta información al órgano de
administración y al ejecutivo principal de la entidad para que éstos evalúen el rendimiento pasado de la
unidad y tomen decisiones respecto de futuras asignaciones de recursos. Por otro lado, se informa
sobre los principales segmentos incluyendo en las columnas “Ajustes y otros” los segmentos no
desglosados por considerarse no significativos, así como los ajustes y eliminaciones de consolidación.
En consecuencia, se proporciona información completa sobre los siguientes segmentos de negocio:
ABC: básicamente venta de ejemplares (físicos y digitales) del diario ABC y ABC Sevilla, ventas de
publicidad en prensa y en ediciones digitales, así como ingresos por servicios de impresión.
Regionales: básicamente venta de ejemplares (físicos y digitales) de diarios regionales, ventas de
publicidad en prensa y en ediciones digitales, así como ingresos por impresión y distribución de
prensa.
Suplementos y revistas: ventas de suplementos y revistas, ventas de publicidad en papel y en
ediciones digitales.
Audiovisual: integrado por el área de Televisión (área de TDT Nacional y TDT autonómica y local),
radio y la distribución de contenidos audiovisuales, estando la parte correspondiente a TDT
Nacional y la distribución de contenidos traspasada a "Resultado de actividades interrumpidas".
Clasificados: ventas de publicidad y contenidos principalmente de los diferentes portales de
clasificados.
Gastronomía: Organización de ferias y eventos gastronómicos.
Agencias: Diseño de campañas y organización de eventos para clientes.
Estructura: Se corresponde con los gastos de los servicios centrales del grupo y los ingresos por
servicios prestados por dichos servicios a otras sociedades del mismo.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
73
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Los criterios empleados por el Grupo para la obtención de dichos estados financieros segregados por
actividades han sido los que se describen a continuación:
A cada actividad de las enumeradas, se le asignan con carácter general, los activos, pasivos,
gastos e ingresos de cualquier naturaleza que le correspondan de forma exclusiva o directa.
Los activos de uso general residen en las columnas “Estructura” y no son objeto de reparto entre
segmentos. Sin embargo, sí lo son los costes e ingresos, si los hubiera, asociados a dichos
activos.
Al 31 de diciembre de 2021 no se ha producido, ni existe intención por parte de la gerencia de que
ocurra en un futuro próximo, ninguna operación de discontinuación adicional a la comentada en la Nota
7, entendiendo como tal, la separación del Grupo (ya sea por venta, escisión, liquidación o similar) de
una línea de negocio o área geográfica de operación. El Grupo no da información sobre segmentación
geográfica, dado que la práctica totalidad de las ventas de las sociedades consolidadas se realiza en
España y que por otro lado, los Administradores no utilizan criterios geográficos como criterio de
gestión dentro del territorio nacional.
Asimismo, tampoco se da la información relativa a clientes al no existir clientes que individualmente
supongan más del 10% del importe neto de la cifra de negocios.
La información por segmentos de negocio del Grupo correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020, con
base en los criterios definidos anteriormente, se detalla a continuación:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
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Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
SEGMENTOS POR AREA DE NEGOCIO DICIEMBRE 2021 NIIF
(Miles de euros)
REGIONALES
ABC
SUPLEMENTOS Y
REVISTAS
AUDIOVISUAL
CLASIFICADOS
GASTRONOMÍA
AGENCIAS
ESTRUCTURA
AJUSTES Y
OTROS
TOTAL
INGRESOS
Ventas de ejemplares
82.099
27.437
9.219
(5.974)
112.781
Ventas de publicidad
82.712
33.847
6.186
378
23.294
380
55
(292)
146.560
Otros ingresos
32.048
18.130
1.269
4.109
1.436
8.620
14.268
17.777
(29.081)
68.576
Total ventas
196.859
79.414
16.674
4.487
24.730
9.000
14.268
17.832
(35.347)
327.917
GASTOS
Aprovisionamientos
18.352
9.207
3.855
242
(15)
(6.458)
25.183
Gastos de personal
71.610
28.187
2.368
1.179
9.780
2.152
5.134
23.152
(31)
143.531
Amortizaciones y depreciaciones
8.664
7.826
472
52
1.650
253
927
486
20.330
Variación de provisiones de tráfico y otras
910
292
7
6
499
48
(6)
1.756
Servicios exteriores
77.253
33.091
8.547
1.222
9.152
5.337
7.572
6.321
(28.859)
119.636
RESULTADO
Rdo. Explot. Antes deterioro Y Rdo. Enaj. Inmov
20.070
811
1.425
2.028
3.407
1.210
635
(12.112)
7
17.481
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible
10.842
(18)
(1)
(1)
10.822
Resultado por segmento
30.912
811
1.425
2.010
3.406
1.210
635
(12.112)
6
28.303
Resultado de las participadas
(144)
(100)
(16)
4
(256)
Ingresos financieros
2.501
14
57
323
149
13
23
22.763
(25.376)
467
Gastos financieros
(413)
(934)
(1)
(42)
(324)
(8)
(12)
(4.724)
3.808
(2.650)
Saneamiento de fondo de comercio
Otros deterioros de instrumentos financieros
643
(1.500)
26
(805)
(1.636)
Resultados por enajenaciones de inst. fros
3
(1.995)
4
1
62
(1.925)
Beneficio antes de impuestos
33.502
(1.609)
1.481
196
3.235
1.215
631
6.019
(22.367)
22.303
Impuestos sobre beneficios
(6.077)
1.730
(291)
(778)
(797)
(157)
(187)
2.051
(4.506)
Resultado después de imptos. de activ. manten. vta. y operac. en continuidas
27.425
121
1.190
(582)
2.438
1.058
444
8.070
(22.367)
17.797
Resultado después de actividad interrumpidas
3.335
3.335
Resultado atribuido a socios externos
5.064
9
232
1.260
990
189
(7)
(225)
7.512
Resultado atribuido a la sociedad dominante por las operaciones continuadas
22.361
113
957
(172)
1.447
870
443
8.082
(22.146)
11.955
Resultado atribuido a la sociedad dominante por las operaciones interrumpidas
1.665
1.665
OTRA INFORMACIÓN
Gastos por depreciación y amortización, y otros sin salida de efectivo distintos de
amortización y depreciación
9.573
8.118
479
58
2.149
301
927
481
22.086
Costes incurridos durante el ejercicio en la adquisición de propiedad, planta y equipo
y otros intangibles
6.690
4.460
411
4
641
62
126
289
12.683
ACTIVO
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
3.907
478
4.385
Activos mantenidos para la venta
1.446
14.256
15.702
Impuestos diferidos activos
4.899
7.020
1.254
1.232
1.803
25
(104)
34.062
50.191
Otros activos
371.078
85.824
15.871
45.545
51.052
15.286
21.056
413.018
(653.777)
364.953
Total activo consolidado
381.330
92.844
17.125
61.033
52.855
15.311
20.952
447.558
(653.777)
435.231
PASIVO
Deuda financiera
(181.842)
52.859
(5.467)
(31.548)
4.831
(649)
(1.545)
186.360
22.999
Impuestos diferidos pasivos
2.818
4
40
1.456
1.925
1.560
1.347
2.149
11.299
Pasivos mantenidos para la venta
5.332
5.332
Otros pasivos y patrimonio neto
560.354
39.980
22.552
85.793
46.099
14.400
21.150
259.047
(653.774)
395.601
Total patrimonio neto y pasivo consolidado
381.330
92.843
17.125
61.033
52.855
15.311
20.952
447.556
(653.774)
435.231
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
75
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
SEGMENTOS POR ÁREA DE NEGOCIO DICIEMBRE 2020 NIIF
(Miles de euros)
REGIONALES
ABC
SUPLEMENTOS Y
REVISTAS
AUDIOVISUAL
CLASIFICADOS
GASTRONOMIA
AGENCIAS
ESTRUCTURA
AJUSTES Y
OTROS
TOTAL
INGRESOS
Ventas de ejemplares
84.728
28.842
11.074
(7.533)
117.111
Ventas de publicidad
79.751
32.065
5.671
1.030
21.501
240
(312)
(193)
139.753
Otros ingresos
29.383
16.044
977
4.289
1.314
4.303
10.869
19.126
(27.701)
58.604
Total ventas
193.862
76.951
17.722
5.319
22.815
4.543
10.869
18.814
(35.427)
315.468
GASTOS
Aprovisionamientos
19.708
9.996
4.375
264
(1)
(7.416)
26.926
Gastos de personal
81.464
27.519
3.062
1.645
8.913
1.169
4.004
23.152
104
151.032
Amortizaciones y depreciaciones
8.246
7.543
541
135
1.686
25
923
514
19.613
Variación de provisiones de tráfico y otras
2.103
686
62
10
416
17
11
(52)
7
3.260
Servicios exteriores
76.937
35.671
9.413
2.136
8.394
2.939
5.451
6.113
(28.122)
118.932
RESULTADO
Rdo. Explot. Antes deterioro Y Rdo. Enaj. Inmov
5.404
(4.464)
269
1.393
3.142
393
480
(10.912)
(4.295)
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible
(6.597)
42
20
(146)
(1.779)
(8.460)
Resultado por segmento
(1.193)
(4.422)
289
1.247
3.142
393
480
(12.691)
(12.755)
Resultado de las participadas
(248)
(2.503)
(80)
(2.831)
Ingresos financieros
2.011
17
55
311
90
12
19
17.031
(16.582)
2.964
Gastos financieros
(278)
(621)
(123)
(299)
(11)
(16)
(4.899)
3.482
(2.765)
Saneamiento de fondo de comercio
(9.813)
(9.813)
Otros deterioros de instrumentos financieros
55
(20)
(194)
(159)
Resultados por enajenaciones de inst. fros
270
(77)
193
Beneficio antes de impuestos
(9.466)
(5.026)
344
(1.068)
3.203
394
463
(716)
(13.294)
(25.166)
Impuestos sobre beneficios
(2.591)
585
(150)
(465)
(779)
(43)
(135)
6.119
2.541
Resultado después de operaciones continuadas
(12.057)
(4.441)
194
(1.533)
2.424
351
328
5.403
(13.294)
(22.625)
Resultado después de imptos. de activ. manten. vta. y operac. interrumpidas
2.698
2.698
Resultado atribuido a socios externos
2.242
(96)
(38)
(648)
(1.157)
(93)
(2.089)
53
(1.826)
Resultado atribuido a la sociedad dominante
(9.821)
(4.536)
158
517
1.265
257
330
2.761
(13.237)
(22.306)
OTRA INFORMACIÓN
Gastos por depreciación y amortización y otros sin salida de efectivo distintos de
amortización y depreciación
10.352
8.299
602
1.502
2.102
42
934
462
7
24.302
Costes incurridos durante el ejercicio en la adquisición de propiedad, planta y equipo
y otros intangibles
6.607
9.272
322
34
394
92
50
369
17.140
ACTIVO
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
4.285
12.600
236
17.121
Activos mantenidos para la venta
7.083
7.083
Inversiones financieras corrientes
517
495
6
90
3.777
(3.342)
1.543
Impuestos diferidos activos
7.724
7.206
1.332
3.587
1.939
44
(105)
33.606
55.333
Otros activos
345.506
93.785
18.810
60.711
44.354
13.714
22.045
548.576
(752.116)
395.385
Total activo consolidado
365.115
100.991
20.142
77.393
46.293
13.764
22.030
586.195
(755.458)
476.465
PASIVO
Deuda financiera
(147.993)
50.477
(4.974)
(22.543)
7.419
(253)
(7.632)
192.779
67.280
Impuestos diferidos pasivos
3.034
28
59
1.641
2.251
1.253
1.558
1.135
10.959
Pasivos mantenidos para la venta
Otros pasivos y patrimonio neto
510.074
50.486
25.057
98.295
36.623
12.765
28.104
392.282
(755.460)
398.226
Total patrimonio neto y pasivo consolidado
365.115
100.991
20.142
77.393
46.293
13.765
22.030
586.196
(755.460)
476.465
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
76
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
27.Importe neto de la cifra de negocios
El desglose de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios
2021 y 2020 adjuntas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020 (Nota
2.e)
Venta de ejemplares
112.781
117.111
Venta de publicidad
146.560
139.753
Ingresos directos en promociones
4.178
4.566
Ingresos por reparto
6.980
6.485
Ingresos por impresión
14.080
12.995
Otros ingresos del segmento audiovisual
3.790
4.033
Otros ingresos del segmento gastronomía
8.435
4.143
Otros ingresos del segmento agencias y otros
14.268
10.839
Otros ingresos
15.726
13.532
Total
326.798
313.457
El importe neto de la cifra de negocios del Grupo se genera, principalmente, en el mercado geográfico
nacional, no siendo significativa la cifra de ventas realizada en mercados extranjeros. El grupo no
capitaliza costes relacionados con los contratos de venta.
28.Aprovisionamientos
El desglose de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios
2021 y 2020 adjuntas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Papel
18.425
20.377
Materias primas
3.621
3.788
Otros consumos
3.137
2.761
Total
25.183
26.926
La caída del importe de consumo de papel y materias primas del ejercicio 2021 respecto al 2020 está
directamente relacionada con la caída en venta de ejemplares, que ha sido parcialmente compensada
con disminución de la paginación.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
77
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
29.Gastos de personal
El detalle de los gastos de personal de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020 (Nota
2.e)
Sueldos y salarios
110.559
105.866
Seguridad Social a cargo de la empresa
30.061
31.329
Indemnizaciones al personal (Notas 19 y 22)
884
11.489
Otros gastos sociales
1.748
1.891
Aportaciones a planes de pensiones y obligaciones similares
279
407
Aportación para planes de incentivos de directivos (Notas 4.p y 18)
50
Total
143.531
151.032
Durante el ejercicio 2020, y en parte como consecuencia del Covid 19, fue necesario tomar medidas de
ahorros en gastos de personal que incluyeron un gasto por indemnizaciones por 11.489 miles de euros.
Adicionalmente, se produjeron principalmente dos ERTE. El primero de ellos fue en los meses de abril y
mayo, y supuso una reducción del 40% del salario bruto a toda la plantilla, excepto al personal de
redacción, distribución, impresión y parte del departamento de sistemas. El segundo ERTE fue en los
meses de junio y julio, y supuso una reducción del 25% del salario bruto a toda la plantilla sin
excepción. El ahorro aproximado de estas medidas en el ejercicio 2020 fue de 7.100 miles de euros.
Adicionalmente, el impacto en la retribución variable fue de una reducción de aproximadamente 1.500
miles de euros.
En el ejercicio 2021 se ha recuperado parcialmente la normalidad, siendo las indemnizaciones 884
miles de euros y habiéndose acordado con la mayoría de la plantilla una reducción temporal de su
retribución correspondiente a una paga extraordinaria, o equivalente, para los ejercicios 2021 y 2022.
El número medio de personas empleadas por el Grupo en el curso de los ejercicios 2021 y 2020,
distribuido por categorías profesionales, ha sido el siguiente:
Número Medio de Personas
Plantilla total
Plantilla estructural (*)
2021
2020
2021
2020
Sociedades
Grupo
Operaciones
conjuntas
Sociedades
Grupo
Operaciones
conjuntas
Sociedades
Grupo
Operaciones
conjuntas
Sociedades
Grupo
Operaciones
conjuntas
Consejero Delegado
1
1
1
1
Alta Dirección
11
9
11
9
Directores
155
1
161
1
155
1
159
1
Mandos Intermedios
416
6
370
5
414
6
370
5
Resto de empleados
2.171
24
2.288
23
2.039
24
2.132
23
Total
2.754
31
2.829
29
2.620
31
2.671
29
El desglose por sexos de las personas empleadas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
78
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Plantilla a 31 de diciembre de 2021
Plantilla total
Plantilla estructural (*)
2021
2020
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejero Delegado
1
1
1
1
Alta Dirección
10
1
8
1
10
1
7
2
Directores
105
48
112
47
105
48
110
41
Mandos Intermedios
264
157
233
137
264
156
238
136
Resto de empleados
1.176
1.035
1.183
1.081
1.109
970
1.094
950
Total
1.556
1.241
1.537
1.266
1.489
1.175
1.450
1.129
(*) Incluye únicamente plantilla fija
Adicionalmente, el número de Consejeros que no son empleados asciende al 31 de diciembre de 2021
a 10, de los cuáles 3 son mujeres y 7 son hombres (10, de los cuáles 3 son mujeres y 7 son hombres,
en el ejercicio 2020).
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el Consejo de Administración está compuesto por
un total de 11 Consejeros (11 consejeros en el ejercicio 2020).
El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, con
discapacidad mayor o igual del 33%, desglosado por categorías, es el siguiente:
Número Medio de Personas
2021
2020
Sociedades
Grupo
Operaciones
conjuntas
Sociedades
Grupo
Operaciones
conjuntas
Consejeros
Alta Dirección
Directores
5
3
Mandos Intermedios
2
1
Resto de empleados
19
21
Total
26
25
30.Servicios exteriores
El desglose de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios
2021 y 2020 adjuntas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020 (*
Nota 2.e)
Redacción y medios artísticos
18.733
19.032
Comerciales
28.101
24.941
Administración
15.975
16.802
Taller y medios técnicos
24.180
22.876
Distribución
25.885
27.839
Diversos
6.762
7.442
Total
119.636
118.932
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
79
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
31.Ingresos financieros
El detalle de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020
adjuntas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020 ( Nota
2.e)
Ingresos de participaciones en capital
309
69
Otros intereses e ingresos asimilados
155
112
Efecto aplicación provisión fiscal (Nota 19, 24)
2.778
Diferencias positivas de cambio
3
5
Total
467
2.964
La cuenta “Otros intereses e ingresos asimilados” recoge básicamente los ingresos financieros
devengados por las cuentas corrientes mantenidas por las sociedades del Grupo a lo largo de cada
ejercicio (Nota 16).
32.Gastos financieros
El detalle de este epígrafe de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2021
y 2020 adjuntas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020 ( Nota 2.e)
Intereses de deuda financiera (Nota 21)
708
846
Resultado de derivados financieros
107
204
Otros gastos financieros
1.381
1.530
Gastos financieros por derechos de uso (nota 11)
452
178
Gastos financieros por arrendamientos financieros (nota 11)
2
7
Total
2.650
2.765
33.Adquisición de filiales
No se han producido adquisiciones de sociedades durante el ejercicio 2021 y 2020 adicionales a las descritas en
la Nota 2.c.
34.Resultado por acción
La conciliación al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020 del número de acciones
ordinarias utilizado en el cálculo de los beneficios por acción es el siguiente:
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Número de acciones (Nota 18)
124.319.743
124.970.306
Número medio de acciones propias en cartera (Nota 18)
(3.992.498)
(4.498.413)
Total
120.327.245
120.471.893
El resultado básico por acción de operaciones continuadas correspondientes a los ejercicios 2021 y
2020 son los siguientes:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
80
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante
operaciones continuadas (miles de euros)
11.955
(23.107)
Número de acciones (miles de acciones)
120.327
120.472
Resultados básicos por acción (euros)
0,099
(0,192)
El resultado básico por acción de operaciones interrumpidas correspondientes a los ejercicios 2021 y
2020 son los siguientes:
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad
Dominante operaciones interrumpidas (miles de euros)
1.665
1.354
Número de acciones (miles de acciones)
120.327
120.421
Beneficios / (Pérdidas) básicos por acción (euros)
0,014
0,011
A 31 de diciembre de 2021 y de 2020, los beneficios básicos por acción coinciden con los diluidos al no
haberse cumplido a la fecha de cierre las condiciones establecidas en el plan de incentivos de
directivos (nota 19). Adicionalmente, Vocento, S.A., Sociedad Dominante del Grupo, no ha emitido ni a
31 de diciembre de 2021 ni de 2020, otros instrumentos financieros u otros conceptos, adicionales a los
comentados en la Nota 18, que den derecho a su poseedor a recibir acciones ordinarias de la
Sociedad.
35.Saldos y operaciones con otras partes relacionadas
El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a
cobrar a empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance
consolidado al 31 de diciembre de 2021 adjunto, así como las transacciones con dichas sociedades
(adicionales a los dividendos recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2021 por las
sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades dependientes consolidadas por integración global, es como
sigue:
Miles de euros
Saldos
Transacciones
Deudor
no
corriente
Créditos
a corto
plazo
Deudor
(Nota 16)
Acreedor
(Nota 20)
Ingresos
Gastos
Explotación
Financieros
Explotación
Financieros
Distrimedios, S. L
498
362
8.602
4.220
Val Disme, S.L.
538
220
6.462
1.735
Kioskoymas, sociedad
gestora de la plataforma
tecnológica, S.L.
164
4
433
2
6
Izen Producciones
Audiovisuales, S.L.
Wemass Media Audience
Safe Solution, S.L.
350
1.559
510
3.822
874
Dinero Gelt, S.L.
Hey You Productions, AIE
30
8
5Elements Productions,
AIE.
199
27
35
TOTALES
579
2.786
1.096
19.362
2
6.835
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
81
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a
cobrar a empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance
consolidado al 31 de diciembre de 2020 adjunto, así como las transacciones con dichas sociedades
(adicionales a los dividendos recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2020 por las
sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades dependientes consolidadas por integración global, es como
sigue:
Miles de euros
Saldos
Transacciones
Deudor
no
corriente
Créditos
a corto
plazo
Deudor
(Nota 16)
Acreedor
(Nota 20)
Ingresos
Gastos
Explotación
Financieros
Explotación
Financieros
Distrimedios, S. L
796
406
9.439
4.671
Val Disme, S.L.
864
199
7.041
1.963
Kioskoymas, sociedad
gestora de la plataforma
tecnológica, S.L.
85
205
6
328
7
12
Izen Producciones
Audiovisuales, S.L.
495
12
31
50
Wemass Media Audience
Safe Solution, S.L.
350
1.483
264
3.481
699
Dinero Gelt, S.L.
33
5Elements Productions,
AIE.
199
(5)
1
62
TOTALES
1.129
3.355
876
20.384
38
7.395
Los saldos y transacciones más relevantes con empresas valoradas por el método de participación
tienen su origen en la venta y distribución de ejemplares de diarios y suplementos realizadas en
condiciones normales de mercado. Los mencionados saldos, al ser de carácter comercial, no devengan
interés alguno, y serán satisfechos con carácter general en el corto plazo. Al 31 de diciembre de 2021 y
2020, las sociedades del Grupo no tienen concedidas líneas de crédito o préstamos a empresas
vinculadas.
36.Retribución al Consejo de Administración
Durante los ejercicios 2021 y 2020, las sociedades consolidadas han registrado los siguientes importes
por retribuciones devengadas a los miembros del Consejo de Administración del Grupo:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Dietas Consejo Administración (*)
1.657
1.263
Dietas por pertenencia a comisiones de
consejo
109
102
Aportaciones a planes de pensiones, seguros
de vida y otros
17
17
Total
1.783
1.382
(*) Este importe incluye la retribución fija y variable del Consejero Delegado (ver cuadro siguiente)..
No se han concedido anticipos, préstamos o créditos o avales a los miembros del Consejo de
Administración ni en 2021 ni en 2020. En cuanto a los seguros de vida y salud, las cuotas pagadas
durante el ejercicio de las pólizas cuyas coberturas afectan a los miembros del Consejo han ascendido
a 7 miles de euros en el ejercicio 2021 y 7 miles de euros en el ejercicio 2020. Durante los ejercicios
2021 y 2020 no se han realizado aportaciones a los planes de pensiones cuyos beneficiarios sean
miembros del Consejo.
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
82
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
El Consejero Delegado cuenta en su contrato con una cláusula que le da derecho a una indemnización
de 2 veces los importes recibidos los 12 meses anteriores en el supuesto de terminación de la relación
por decisión de Vocento sin causa justificada.
Con efectos desde el 1 de enero de 2019, se modificó el modelo de retribución del Consejo de
Administración, que ha pasado a ser una retribución fija por pertenencia al Consejo y a cada una de las
comisiones u órganos consultivos, frente al anterior sistema retributivo que combinaba dicha retribución
fija con dietas de asistencia al Consejo y a cada una de las comisiones u órganos consultivos.
En cuanto a la información individual de las retribuciones al Consejo de Administración para los
ejercicios 2021 y 2020, el desglose es el siguiente:
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
83
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
DIETAS ASISTENCIA
Participación en resultados
APORTACIONES A PLANES
DE PENSIONES; SEGUROS DE
OTRAS REMUNERACIONES
RETRIBUCION
FUNCIONES
ALTA DIRECCION
Total
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
COMISIONES
CONSEJEROS VOCENTO, S.A.
31/12/2021
COMITÉ DE
ESTRATEGIA
COMISIÓN
AUDITORÍA Y
CUMPLIMIENTO
COMISIÓN
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
COMITÉ
EDITORIAL
CONSEJO
ADMINISTRA
CIÓN
FIJA
VARIABLE*
D. Carlos Delclaux Zulueta
5
11
70
86
D. Gonzalo Soto Aguirre
5
5
70
80
D. Luis Enríquez Nistal
17
454
288
759
Valjarafe, S.L.
5
5
70
80
D. Enrique Ybarra
11
70
81
D. Alvaro Ybarra Zubiría
5
5
5
70
85
D. Ignacio Ybarra Aznar
11
5
70
215
301
D. Jorge Bergareche Busquet
5
70
75
Da. Isabel Gómez Cagigas
5
5
70
80
Da. Koro Usarraga Unsain
11
70
81
Da. Beatriz Reyero del Rio
5
70
75
Total general
31
21
26
31
700
17
215
454
288
1.783
DIETAS ASISTENCIA
Participación en resultados
APORTACIONES A PLANES
DE PENSIONES; SEGUROS DE
OTRAS REMUNERACIONES
RETRIBUCION
FUNCIONES
ALTA DIRECCION
Total
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
Sociedades
Dependientes
Vocento, S.A.
COMISIONES
CONSEJEROS VOCENTO,
S.A. 31/12/2020
COMITE DE
ESTRATEGIA
COMISIÓN
AUDITORÍA Y
CUMPLIMIENTO
COMISION
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
COMITE
EDITORAL
CONSEJO
ADMINISTRA
CION
FIJA
VARIABLE*
D. Carlos Delclaux Zulueta
5
10
65
80
D. Gonzalo Soto Aguirre
5
5
65
75
D. Luis Enríquez Nistal
17
442
459
Valjarafe, S.L.
5
5
65
75
D. Enrique Ybarra
10
65
75
D. Alvaro Ybarra Zubiría
5
5
5
65
80
D. Ignacio Ybarra Aznar
9
5
65
201
280
D. Jorge Bergareche Busquet
5
65
70
Da. Isabel Gómez Cagigas
5
5
65
75
Da. Koro Usarraga Unsain
10
65
75
Da. Beatriz Reyero del Rio
3
35
38
Total general
27
20
25
30
620
17
201
442
1.382
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
84
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
37.Retribución a la Alta Dirección
El número de Directores Generales que componían el equipo de Alta Dirección del Grupo al cierre del
ejercicio 2021 y 2020, a efectos de la información propia de las cuentas anuales, era de 10 personas,
excluida la persona que simultáneamente tenía la condición de miembro del Consejo de Administración
de la Sociedad Dominante.
La remuneración total devengada del equipo de Alta Dirección del Grupo a estos efectos durante los
ejercicios 2021 y 2020 ha ascendido a 2.096 miles de euros y 2.498 miles de euros, respectivamente.
El importe del ejercicio 2021 incluye indemnizaciones por 0 miles de euros (245 miles de euros en el
ejercicio 2020).
Algunos miembros del equipo de la citada Alta Dirección cuentan con una cláusula en sus contratos
que determina la indemnización en caso de despido improcedente, con una cuantía que varía desde la
establecida por la legislación laboral, hasta dos años de la retribución fija más la variable percibida en
los 12 últimos meses. Con carácter excepcional, los contratos de otros directivos del Grupo contemplan
en algunos casos cláusulas de este tipo, que establecen la cuantía de un año de la retribución fija más
la variable percibida en 12 últimos meses de indemnización.
38.Otra información referente al Consejo de Administración
En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad Dominante, durante el
ejercicio los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han comunicado
que se han abstenido de llevar a cabo lo que se indica:
Realizar transacciones con la Sociedad Dominante, salvo aquellas ordinarias en condiciones
estándar para los clientes y de escasa relevancia.
Utilizar el nombre de la Sociedad Dominante o invocar su condición de administrador para influir
indebidamente en la realización de operaciones privadas.
Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la compañía, con fines
privados.
Obtener provecho de las oportunidades de negocio de la Sociedad Dominante.
Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad Dominante y su grupo
asociadas al desempeño de su cargo, salvo atenciones de mera cortesía.
Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañasen una competencia
efectiva, sea puntual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, que pudieran
situar en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad Dominante.
39.Garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 los principales avales otorgados por el Grupo por tipología son los
siguientes:
Concepto
Miles de euros
2021
2020
Explotación del servicio público de
radiodifusión digital terrestre (Notas 3 y 18)
31
428
Agencia Estatal de Administración Tributaria (Nota 24)
325
6.602
Otros
2.006
1.982
Total
2.362
9.012
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
85
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
40.Honorarios de auditoría
Los honorarios relativos a los servicios prestados por el auditor principal a las distintas sociedades que
componen el Grupo, así como por otras entidades vinculadas al mismo y por otros auditores durante
los ejercicios figuran a continuación. El auditor principal del ejercicio es PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L..
Miles de euros
2021
2020
Servicios de auditoría (*)
413
392
Revisión limitada filiales
15
14
Revisión limitada sobre los Estados Financieros Intermedios
resumidos consolidados
64
64
Total servicios de auditoría y relacionados
492
470
Procedimientos acordados sobre la revisión del cumplimiento
Covenants  y revisión de los límites de financiación y ratios
para el suplemento del programa de pagarés avalado por el
ICO
2
4
Otros servicios prestados por entidades vinculadas con el
auditor
20
20
Total
514
494
(*)Este importe recoge 20 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 correspondientes a gastos incurridos
en la auditoría del ejercicio 2021 por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
41.Hechos posteriores
El Grupo ha estado presente en variados ámbitos audiovisuales, tales como la TDT nacional o la
distribución de contenidos, a través de sus participaciones indirectas en Sociedad Gestora de Televisión
Net TV, S.A y en Veralia Distribución de Cine, S.A.U. El Grupo no consideraba dichos negocios como
activos estratégicos por lo que el 29 de noviembre de 2021 las filiales del Grupo Corporación de
Nuevos Medios Digitales, S.L.U. y Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, S.L. se
comprometieron, respectivamente, a la venta íntegra de las participaciones en las sociedades citadas
anteriormente, de forma condicionada a los requisitos necesarios. El día 31 enero de 2022 se procedió
al cierre de las citadas ventas con la autorización de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e
Infraestructuras Digitales por la concesión de uso de espectro de Sociedad Gestora de Televisión Net
TV, S.A.
Sobre las mismas se destaca contablemente lo siguiente:
El precio de venta ha sido de 17.890 miles de euros por el 55% de las acciones de NET TV y
6.738 miles de euros por el 100% de Veralia Distribución.
Tras la baja de estas participaciones en el consolidado, y teniendo en cuenta los minoritarios
de  "Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, S.L.", se generará  una plusvalía
por aproximadamente 9,7 millones de euros atribuible a la sociedad dominante en el ejercicio
2022.
Del importe de la venta se habían cobrado un anticipo de 2.000 miles de euros en 2021.
Del importe de la venta se ha aplazado el cobro de 1.167 miles de euros a enero de 2023 y
3.500 miles de euros a enero de 2024 (estableciendo las consiguientes garantías).
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
86
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES
ANEXO
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE
Página 1
Sociedad
Domicilio
Actividad
Porcentaje
Miles de euros
Participacion
Control
Capital
desembolsado
Reservas y otras
partidas de
Fondos Propios
Resultado del periodo (1)
Otras partidas
del patrimonio
Dividendo a
cuenta
Resultado de
explotación
Rdo antes de IS
de op's
interrumpidas
Rdo antes de IS
de op's
continuadas
Resultado del
ejercicio
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Directa
Indirecta
GRUPO:
Periódicos
Diario El Correo. SA.U.
Bilbao
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
100,00 %
100,00 %
8.000
47.163
9.531
10.091
7.677
(5.964)
Sociedad Vascongada de Publicaciones. S A.
San Sebastián
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
75,81 %
75,81 %
4.799
45.084
21.182
21.831
18.001
(13.506)
Editorial Cantabria. SA.
Santander
Prensa Diana, portal local y edición electrónica de prensa
90,70 %
90,70 %
2.308
7.230
2.113
2.261
1.621
Nueva Rioja, SA.
Logroño
Prensa Diaria, portal local v edición electrónica de prensa
71,12 %
71,12 %
1.000
5.174
250
311
234
La Verdad Multimedia, S A.
Murcia
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
97,88 %
97,88 %
3.333
5.075
(1.208)
(1.207)
(921)
Corporación de Medios de Andalucía. SA.
Granada
Prensa Diana, portal local y edición electrónica de prensa
99,11 %
100,00 %
3.333
12.183
740
865
735
Corporación de Medios de Extremadura, SA.
Badajoz
Prensa Diaria
97,96 %
97,96 %
408
(4.488)
(860)
(879)
(738)
Prensa Malagueña, S A.
Málaga
Prensa Diaria
88,11 %
88,11 %
4.950
11.165
(301)
(552)
(503)
El Norte de Castilla. S A.
Valladolid
Prensa Diaria, portal local v edición electrónica de prensa
77,60 %
77,60 %
2.168
14.415
692
1.189
978
El Comercio. S A.
Gijón
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
51,46 %
51,46 %
105
5.333
(22)
(33)
(37)
Corporación de Medios de Cádiz, S.L.U.
Cádiz
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
100,00 %
100,00 %
650
(52)
(65)
(221)
Federico Domenech, SA.
Valencia
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
84,99 %
84,99 %
458
14.937
538
551
1.053
Diario ABC, SL.
Madrid
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
100,00 %
100,00 %
6.276
(14.787)
166
(2.003)
(50)
ABC Sevilla. SL.U.
Sevilla
Editorial
99,99 %
100,00 %
600
336
(307)
(448)
(285)
Comeco Gráfico Norte, S.L.U.
Vizcaya
Artes Gráficas
100,00 %
100,00 %
12.000
3.976
(2.069)
(2.192)
(1.672)
Comeco Integra Norte, S.L.U.
San Sebastián
Artes Gráficas
100,00 %
100,00 %
3.000
626
(16)
25
19
Guadalprint Impresión. SL. (•*)
Málaga
Artes Gráficas
65,00 %
65,00 %
1.500
(3.111)
(10)
(78)
(78)
Localprint, SL.
Alicante
Artes Gráficas
50,00 %
50,00 %
10.000
1.032
72
65
48
Bidasoa Press, S.L.U.
Valencia
Impresión de periódicos
50,00 %
100,00 %
1.257
897
119
118
107
Rotomadrid. SL.
Madrid
Artes Gráficas
95,00 %
95,00 %
1.000
24.641
220
220
170
Comeco Integra. S.L.U.
Madrid
Artes Gráficas
100,00 %
100,00 %
60
642
820
722
542
Beralan. S.L.
Guipúzcoa
Distribución
50,49 %
50,49 %
218
840
793
672
517
CM Norte, SL.U.
Bilbao
Publicidad
100,00 %
100,00 %
88
32
(11)
1
1
CMGipuzkoa, SL.U.
San Sebastián
Publicidad
75,81 %
100,00 %
100
1.290
43
(35)
(34)
Comercializadora Multimedia de Cantabria. SL.
Santander
Publicidad
90,70 %
100,00 %
60
4
16
13
9
Rioja Medios, Compra de Medios de. Publicidad. S.A.U.
Logroño
Publicidad
71,12 %
100,00 %
61
7
(1)
Comercializadora de Medios Andalucía. SL.U.
Granada
Publicidad
99,11 %
100,00 %
300
244
(2)
CM Extremadura Publicidad Multimedia. SL.U.
Badajoz
Publicidad
97,96 %
100,00 %
150
(35)
15
15
11
Corporación de Medios del Sur, SL.
Málaga
Publicidad
88,11 %
100,00 %
5
12
(1)
Comercializadora de Medios de Castilla y León. SL.U.
Valladolid
Publicidad
77,60 %
100,00 %
60
17
4
4
4
Comercializadora de Medios de Asturias, S.L.
Gijón
Publicidad
51,45 %
99,99 %
30
(6)
1
1
(6)
La Voz de Aviles, SI.
Aviles
Prensa Diaria
43,70 %
84,92 %
52
(9)
4
4
3
Zabalik 2.000, SL.U.
San Sebastián
Explotación v comercialización de contenidos
75,81 %
100,00 %
3
136
(3)
(2)
(2)
Fiesta Alegre, SL.U.
Valencia
Promoción y Arrendamiento Inmuebles
84,99 %
100,00 %
8.489
(568)
(13)
98
94
Servicios Kedaccronales Bilbaínos. SL.U.
Bilbao
Prensa Gratuita
100,00 %
100,00 %
550
(112)
19
23
18
Corporación de Medios de Alicante, SL.
Alicante
Servidos apovo redaccionales y comerciales
91,44 %
100,00 %
4
(1)
1
Taller de Editores, S A.
Madrid
Edición Suplementos
80,48 %
80,48 %
1.763
9.569
1.377
1.446
1.153
Turium Inistitue, S.L.U.
Madrid
Realización de eventos
80,48 %
100,00 %
3
(641)
63
51
48
Desde León al mundo, S.L.
León
Portal local y edición electrónica de prensa
62,08 %
80,00 %
23
158
203
202
154
Donosti Eventos, S.L.
San Sebastián
Realización de eventos
38,12 %
50,29 %
4
254
94
97
80
Innevento Comunicación en Vivo, S.A.U.
Bilbao
Realización de eventos
100,00 %
100,00 %
263
(58)
97
7
98
75
7
Audiovisual
Rioja Televisión, S.A.
Logroño
Radío Difusión y IV Autonómica
65,62 %
92,26 %
1.204
(493)
8
6
El Comercio Televisión. Servicios Audiovisuales. S.L.
Gijón
Televisión local
51,46 %
100,00 %
357
(77)
(40)
(40)
(30)
Las Provincias Televisión. S.A.U.
Valencia
T elevisíón local
84,99 %
100,00 %
1.500
(115)
(5)
18
14
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ANEXO DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
87
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES
ANEXO
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE
Página 2
Sociedad
Domicilio
Actividad
Porcentaje
Miles de euros
Participacion
Control
Capital
desembolsado
Reservas y otras
partidas de
Fondos Propios
Resultado del periodo (1)
Otras partidas
del patrimonio
Dividendo a
cuenta
Resultado de
explotación
Rdo antes de IS
de op's
interrumpidas
Rdo antes de IS
de op's
continuadas
Resultado del
ejercicio
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Directa
Indirecta
Sociedad Gestora de Televisión NET TV, S A.
Madrid
Televisión Digital
55,00 %
55,00 %
6.030
6.558
4.340
(3.505)
Radio Publi, S.L.
Madrid
Radio Difusión nacional
84,20 %
84,20 %
13.844
2.325
1.817
1.908
1.303
(894)
Onda Ramblas. S A.U.
Barcelona
Radio Difusión nacional
84,20 %
100,00 %
60
439
110
114
86
Radio El Correo, S.L.U.
Bilbao
Radio Difusión local
100,00 %
100,00 %
6
15
1
1
1
Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, SL.
Madnd
Holding
69,99 %
69,99 %
16.690
47
(3.415)
(3.445)
Radio LP, S.L.U
Valencia
Radio Difusión local
84,99 %
100,00 %
243
297
4
13
(1)
Corporación de Medios Radiofónicos Digitales, SA.U.
Vizcaya
Radio Disital
100,00 %
100,00 %
5.560
(2.209)
(10)
33
26
Veralia Distribución de Cine, SA.U.
Madrid
Distribución de producciones cinematográficas
69,99 %
100,00 %
1.082
51
946
(635)
Editorial Cantabria de Radiotelevisión, S A.U.
Santander
Radio Difusión
90,70 %
100,00 %
650
(103)
39
43
31
Clasificados
Desairollo de Clasificados, S.L.U.
Madrid.
Holding de Clasificados
100,00 %
100,00 %
1.500
599
(330)
(542)
(398)
Sumauto Motor, S.L.
Madrid
Holding Clasificados Motor
50,00 %
50,00 %
13.510
16.491
524
642
53
Habitatsoft. S.L.U.
Barcelona
Clasificados inmobiliarios y servidos
100,00 %
100,00 %
3
2.872
1.330
1.354
1.015
Contact Center Venta Interactiva, S.L.U.
Madrid
Venta de clasificados
100,00 %
100,00 %
4
243
(86)
(100)
(77)
IP Web Services, S.L.
A Coruña
Publicidad digital
50,03 %
50,03 %
3
303
(101)
(101)
(76)
Premium Leads, S.L.
A Coruña
Publicidad digital
50,03 %
50,03 %
3
502
175
175
131
Gsstronomía
Foro de Debate. S.L.U.
Madrid
Organización de eventos culinarios
100,00 %
100,00 %
30
1.021
321
332
249
Produccions de Gastronomía, S.L.U.
Barcelona
Otras actividades empresariales
100,00 %
100,00 %
89
126
(164)
(182)
(143)
MateoMateo Comunicaciones, S.L.U.
Madrid
Otras actividades empresariales
100,00 %
100,00 %
99
442
(57)
(60)
Estructura v otros
Comercial Multimedia Vocento, SA.U.
Madrid
Publicidad
100,00 %
100,00 %
600
(35)
(18)
45
59
Distribuciones Comecsa S.L.U.
Vizcaya
Holding
100,00 %
100,00 %
451
20.482
(1)
214
178
Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.
Madrid
Holding
100,00 %
100,00 %
403.069
(80.105)
(6.032)
(3.799)
(3.845)
Vocento Corporación de Medios del País Vasco, S.L.U.
Vizcaya
Holding
100,00 %
100,00 %
9.686
92.112
(4)
16.134
16.027
Comeco Impresión, S.L.U.
Vizcaya
Holding
100,00 %
100,00 %
9.249
33.442
(115)
(34)
(26)
Corporación de Nuevos Medios Digitales, S.L.U.
Madrid
Holding
100,00 %
100,00 %
1.500
65.242
(134)
2.898
2.873
Portu Investments 2018, S.L.U.
Madrid
Holding
100,00 %
100,00 %
3
3
(1)
(1)
(1)
Agencia Colpisa, S.L.U.
Madrid
Agencia de Noticias
100,00 %
100,00 %
92
317
69
79
58
Factor Moka, S.L.U.
Madrid
Prestación de servicios de comunicación y marketing a empresas
100,00 %
100,00 %
3
34
(75)
(75)
(57)
Shows on Demand S.L.U.
Madrid
Organización de conciertos por crowdfunding
100,00 %
100,00 %
89
233
(213)
(213)
(164)
Kravia Europe, S.L.U.
Madrid
Web deportiva
100,00 %
100,00 %
3
(1)
Tango Comunicación Estratégica, S.L.
Madrid
Agencia de comunicación
90,00 %
90,00 %
3
1.478
955
960
716
Melé Estudio y Producción, S.L.
Madrid
Agencia de comunicación
90,00 %
90,00 %
3
24
(24)
7
(26)
(20)
7
Pro Comunicación Integral, S.L.
Madrid
Agencia de comunicación
100,00 %
100,00 %
3
989
835
843
617
Kibo Investments 2019, S.L.
Madrid
Comercio electrónico
100,00 %
100,00 %
3
(1)
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ANEXO DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
88
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO DE SOCIEDADES
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE
Sociedad
Domicilio
Actividad
% Participación
Miles de euros
Directa
Indirecta
Capital
Reservas y
otras partidas
de Fondos
Resultado del
periodo (1)
Otras partidas
del
patrimonio
neto
Dividendo a
cuenta
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
ASOCIADAS:
Periódicos
Distrimedios. SU.
Cádiz
Distribución
22,50 %
100
2.261
(414)
Val Disme, S.LU. (*)
Valencia
Distribución
22,75 %
60
(600)
(43)
Estructura y otros
Kioskoymas, sociedad gestora de la plataforma
tercnológica, S.L.
Madrid
Kiosko digital
50,00 %
53
482
589
Dinero Gelt, S.L.
Madrid
Cupones digitales e intercambio dinero online
21,84 %
31
1.189
(1.792)
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L.
Madrid
Comercio electrónico
33,33 %
2.253
(2.036)
54
5Elements Productions, A.I.E.
Murcia
Realización de eventos
49,26 %
3
(236)
(83)
Hey You Productions, A.I.E.
Pontevedra
Desarrollo, producción, promoción y explotación de
espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales.
30,00 %
1
(53)
(53)
(*) Sociedad incursa en causa de disolución. Pendiente de adoptar las medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial
(1)Estimados y/o pendientes de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas y antes de la distribución de dividendos. No existen resultados por operaciones interrumpidas en ninguna sociedad.
(2)Sociedades dependientes sometidas a normativa foral del Impuesto sobre Sociedades.
(3)Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado del Pais Vasco.
(4)Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado en territorio común cuya Sociedad Dominante es Vocento, SA.; conforme la nueva definición de la LIS pasa a ser la entidad dominante del grupo fiscal, designando a Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U. como entidad
representante del grupo fiscal
(5)Sociedad no incursa en causa de disolución prevista en la Ley de Sociedades de Capital por cuanto se adoptaron o se han comprometido, a la fecha de formulación de estas cuentas, medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial (i.e. aportación de socios, préstamo participativo
etc.) o porque según el articulo 18 del Real Decreto Ley 16/2020, de 28 de abril de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 y la prorroga para medidas económicas recogidas en el  Real Decreto-ley 27/2021. En concreto, entre otras medidas que se recogen en
el mencionado Real Decreto-ley 27/2021,, se modifica el art. 13 de la Ley 3/2020 para prorrogar un año más la suspensión de la causa de disolución por pérdidas, es decir no se tomarán en consideración las pérdidas del ejercicio 2021
(6)Sociedad garante en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
(7)Sociedad pignorada en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ANEXO DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en miles de euros)
89
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES
ANEXO
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE
Página 1
Sociedad
Domicilio
Actividad
Porcentaje
Miles de euros
Participacion
Control
Capital
desembolsado
Reservas y otras
partidas de
Fondos Propios
Resultado del periodo (1)
Otras partidas
del patrimonio
Dividendo a
cuenta
Resultado de
de op's
continuadas
Resultado del
ejercicio
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Directa
Indirecta
GRUPO:
Periódicos
Diario El Correo. SA.U.
Bilbao
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
100,00 %
100,00 %
8.000
46.947
8.479
8.588
6.314
(5.188)
Sociedad Vascongada de Publicaciones. S A.
San Sebastián
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
75,81 %
75,81 %
4.799
44.354
9.381
10.153
7.307
(5.576)
Editorial Cantabria. SA.
Santander
Prensa Diana, portal local y edición electrónica de prensa
90,70 %
90,70 %
2.308
7.134
836
355
142
Nueva Rioja, SA.
Logroño
Prensa Diaria, portal local v edición electrónica de prensa
71,12 %
71,12 %
1.000
5.969
(1.074)
(1.046)
(795)
La Verdad Multimedia, S A.
Murcia
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
97,88 %
97,88 %
3.333
6.851
(2.114)
(2.126)
(1.776)
Corporación de Medios de Andalucía. SA.
Granada
Prensa Diana, portal local y edición electrónica de prensa
99,11 %
100,00 %
3.333
11.938
271
396
292
Corporación de Medios de Extremadura, SA.
Badajoz
Prensa Diaria
97,96 %
97,96 %
408
(2.306)
(2.090)
(2.114)
(1.789)
Prensa Malagueña, S A.
Málaga
Prensa Diaria
88,11 %
88,11 %
4.950
13.508
(2.454)
(2.703)
(2.343)
El Norte de Castilla. S A.
Valladolid
Prensa Diaria, portal local v edición electrónica de prensa
77,60 %
77,60 %
2.168
14.903
(778)
(585)
(488)
El Comercio. S A.
Gijón
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
51,46 %
51,46 %
105
6.102
(855)
(961)
(769)
Corporación de Medios de Cádiz, S.L.U.
Cádiz
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
100,00 %
100,00 %
650
273
(327)
(331)
(274)
Federico Domenech, SA.
Valencia
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
84,99 %
84,99 %
458
16.145
(2.362)
(2.461)
(1.943)
Diario ABC, SL.
Madrid
Prensa Diaria, portal local y edición electrónica de prensa
99,99 %
99,99 %
6.276
(9.196)
(5.509)
(7.595)
(5.591)
ABC Sevilla. SL.U.
Sevilla
Editorial
99,99 %
100,00 %
600
1.174
(982)
(1.150)
(2.038)
Ediciones Digitales Hoy, SL.U.
Badajoz
Portal local y edición electrónica de prensa
97,96 %
100,00 %
100
82
(93)
(93)
(75)
Comeco Gráfico Norte, S.L.U.
Vizcaya
Artes Gráficas
100,00 %
100,00 %
12.000
5.506
(1.868)
(1.915)
(1.530)
Comeco Integra Norte, S.L.U.
San Sebastián
Artes Gráficas
100,00 %
100,00 %
3.000
704
(154)
(73)
(77)
Guadalprint Impresión. SL. (•*)
Málaga
Artes Gráficas
65,00 %
65,00 %
1.500
(982)
(2.063)
(2.130)
(2.130)
Localprint, SL.
Alicante
Artes Gráficas
50,00 %
50,00 %
10.000
914
162
158
118
Bidasoa Press, S.L.U.
Valencia
Impresión de periódicos
50,00 %
100,00 %
1.257
840
73
67
56
Rotomadrid. SL.
Madrid
Artes Gráficas
95,00 %
95,00 %
1.000
22.815
2.568
2.542
1.913
Comeco Gráfico. SL.U.
Madrid
Artes Gráficas
100,00 %
100,00 %
60
817
(120)
(216)
(175)
Beralan. S.L.
Guipúzcoa
Distribución
50,49 %
50,49 %
218
814
292
159
131
CM Norte, SL.U.
Bilbao
Publicidad
100,00 %
100,00 %
88
315
(318)
(307)
(281)
CMGipuzkoa, SL.U.
San Sebastián
Publicidad
75,81 %
100,00 %
100
175
(8)
(8)
(25)
Comercializadora Multimedia de Cantabria. SL.
Santander
Publicidad
90,70 %
100,00 %
60
(2)
15
8
6
Rioja Medios, Compra de Medios de. Publicidad. S.A.U.
Logroño
Publicidad
71,12 %
100,00 %
61
240
(314)
(311)
(233)
Comercializadora de Medios Andalucía. SL.U.
Granada
Publicidad
99,11 %
100,00 %
300
232
12
16
12
CM Extremadura Publicidad Multimedia. SL.U.
Badajoz
Publicidad
97,96 %
100,00 %
150
(44)
12
12
9
Corporación de Medios del Sur, SL.
Málaga
Publicidad
88,11 %
100,00 %
5
12
6
Comercializadora de Medios de Castilla y León. SL.U.
Valladolid
Publicidad
77,60 %
100,00 %
60
17
2
2
Comercializadora de Medios de Asturias, S.L.
Gijón
Publicidad
51,45 %
99,99 %
30
146
(189)
(189)
(151)
La Voz de Aviles, SI.
Aviles
Prensa Diaria
43,70 %
84,92 %
52
(13)
6
6
4
Zabalik 2.000, SL.U.
San Sebastián
Explotación v comercialización de contenidos
75,81 %
100,00 %
3
136
1
Fiesta Alegre, SL.U.
Valencia
Promoción y Arrendamiento Inmuebles
84,99 %
100,00 %
8.489
1.719
(2.803)
(2.697)
(2.287)
Servicios Kedaccronales Bilbaínos. SL.U.
Bilbao
Prensa Gratuita
100,00 %
100,00 %
550
103
(269)
(264)
(215)
Corporación de Medios de Alicante, SL.
Alicante
Servidos apovo redaccionales y comerciales
91,44 %
100,00 %
4
1
(1)
Taller de Editores, S A.
Madrid
Edición Suplementos
80,48 %
80,48 %
1.763
9.569
819
894
666
Quality Shopping & Traveller, S.L.U.
Madrid
Realización de eventos
80,48 %
100,00 %
3
(135)
(577)
(597)
(506)
Desde León al mundo, S.L.
León
Portal local y edición electrónica de prensa
62,08 %
80,00 %
23
137
102
100
71
Donosti Eventos, S.L.
San Sebastián
Realización de eventos
38,12 %
50,29 %
4
395
(146)
(141)
(141)
Innevento Comunicación en Vivo, S.A.U.
Bilbao
Realización de eventos
100,00 %
100,00 %
263
59
(65)
(61)
(135)
12
Audiovisual
Teledoností, SL.
San Sebastián
T elevisíón local
75,81 %
100,00 %
1.250
297
(554)
(538)
(407)
Rioja Televisión, S.A.
Logroño
Radío Difusión y IV Autonómica
54,41 %
92,26 %
1.204
(405)
(126)
(118)
(89)
El Comercio Televisión. Servicios Audiovisuales. S.L.
Gijón
Televisión local
51,46 %
100,00 %
357
(113)
(4)
(4)
(5)
Las Provincias Televisión. S.A.U.
Valencia
T elevisíón local
84,99 %
100,00 %
1.500
(127)
(4)
18
12
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ANEXO DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en miles de euros)
90
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL GRUPO DE SOCIEDADES
ANEXO
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE
Página 2
Sociedad
Domicilio
Actividad
Porcentaje
Miles de euros
Participacion
Control
Capital
desembolsado
Reservas y otras
partidas de
Fondos Propios
Resultado del periodo (1)
Otras partidas
del patrimonio
Dividendo a
cuenta
Resultado de
explotación
Rdo antes de IS
de op's
continuadas
Resultado del
ejercicio
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Directa
Indirecta
Sociedad Gestora de Televisión NET TV, S A.
Madrid
Televisión Digital
55,00 %
55,00 %
6.030
6.558
4.491
4.641
3.481
(2.807)
Radio Publi, S.L.
Madrid
Radio Difusión nacional
84,20 %
84,20 %
13.844
2.193
1.688
1.800
1.314
(1.141)
Onda Ramblas. S A.U.
Barcelona
Radio Difusión nacional
84,20 %
100,00 %
60
439
108
112
78
Radio El Correo, S.L.U.
Bilbao
Radio Difusión local
100,00 %
100,00 %
6
20
4
4
(5)
Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, SL.
Madnd
Holding
69,99 %
69,99 %
29.607
(9.379)
22
(3.557)
(3.538)
Radio LP, S.L.U
Valencia
Radio Difusión local
84,99 %
100,00 %
243
283
10
19
14
Corporación de Medios Radiofónicos Digitales, SA.U.
Vizcaya
Radio Disital
100,00 %
100,00 %
5.560
(2.209)
(10)
35
26
Veralia Distribución de Cine, SA.U.
Madrid
Distribución de producciones cinematográficas
69,99 %
100,00 %
1.082
51
1.588
1.598
1.198
(1.060)
Editorial Cantabria de Radiotelevisión, S A.U.
Santander
Radio Difusión
90,70 %
100,00 %
650
(103)
39
43
31
Clasificados
Desairollo de Clasificados, S.L.U.
Madrid.
Holding de Clasificados
100,00 %
100,00 %
1.500
765
(462)
(276)
(167)
Sumauto Motor, S.L.
Madrid
Holding Clasificados Motor
50,00 %
50,00 %
13.510
16.277
1.017
1.087
390
Habitatsoft. S.L.U.
Barcelona
Clasificados inmobiliarios y servidos
100,00 %
100,00 %
3
2.457
538
554
415
Contact Center Venta Interactiva, S.L.U.
Madrid
Venta de clasificados
100,00 %
100,00 %
4
189
85
72
54
Estructura v otros
Comercial Multimedia Vocento, SA.U.
Madrid
Publicidad
100,00 %
100,00 %
600
74
(574)
(614)
(609)
Distribuciones Comecsa S.L.U.
Vizcaya
Holding
100,00 %
100,00 %
451
20.073
(1)
385
409
Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.
Madrid
Holding
100,00 %
100,00 %
403.069
(77.773)
(5.061)
(4.426)
(2.331)
Vocento Corporación de Medios del País Vasco, S.L.U.
Vizcaya
Holding
100,00 %
100,00 %
9.686
82.481
(3)
9.754
9.631
Comeco Impresión, S.L.U.
Vizcaya
Holding
100,00 %
100,00 %
9.249
34.874
(1.891)
(1.884)
(1.432)
Corporación de Nuevos Medios Digitales, S.L.U.
Madrid
Holding
100,00 %
100,00 %
1.500
62.328
(104)
2.659
2.914
Portu Investments 2018, S.L.U.
Madrid
Holding
100,00 %
100,00 %
3
(1)
(1)
(1)
Agencia Colpisa, S.L.U.
Madrid
Agencia de Noticias
100,00 %
100,00 %
92
201
64
73
116
Foro de Debate. S.L.U.
Madrid
Organización de ferias y eventos Gastronómicos
100,00 %
100,00 %
30
710
403
415
311
Produccions de Gastronomía, S.L.U.
Barcelona
Otras actividades empresariales
100,00 %
100,00 %
89
126
(164)
(182)
(143)
Factor Moka, S.L.U.
Madrid
Prestación de servicios de comunicación y marketing a empresas
100,00 %
100,00 %
3
64
(32)
(34)
(30)
Shows on Demand S.L.U.
Madrid
Organización de conciertos por crowdfunding
100,00 %
100,00 %
89
126
(164)
(182)
(143)
Tango Comunicación Estratégica, S.L.
Madrid
Agencia de comunicación
90,00 %
90,00 %
3
893
782
780
584
26
Melé Estudio y Producción, S.L.
Madrid
Agencia de comunicación
90,00 %
90,00 %
3
74
(57)
(59)
(50)
13
Pro Comunicación Integral, S.L.
Madrid
Agencia de comunicación
100,00 %
100,00 %
3
809
796
802
601
Kibo Investments 2019, S.L.
Madrid
Comercio electrónico
100,00 %
100,00 %
3
(1)
(1)
(1)
(1)
MateoMateo Comunicaciones, S.L.U.
Madrid
Otras actividades empresariales
100,00 %
100,00 %
99
442
(57)
(60)
(60)
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ANEXO DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en miles de euros)
91
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO DE SOCIEDADES
DEL QUE VOCENTO, SA. ES SOCIEDAD DOMINANTE
Sociedad
Domicilio
Actividad
% Participación
Miles de euros
Directa
Indirecta
Captial
Reservas y
otras partidas
de Fondos
Resultado del
periodo (1)
Otras partidas
del
patrimonio
neto
Dividendo a
cuenta
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
ASOCIADAS:
Periódicos
Distrimedios. SU.
Cádiz
Distribución
22,50 %
100
3.482
(647)
Val Disme, SU.
Valencia
Distribución
22,75 %
60
356
(113)
Audiovisual
Izen Producciones Audiovisuales, S.L.. (*)
Madrid
Producciones cinematográficas y de programas de TV
31,49 %
2.012
18.166
2.357
Estructura y otros
Kioskoymas, sociedad gestora de la plataforma
tercnológica, S.L.
Madrid
Kiosko digital
50,00 %
53
(454)
319
Dinero Gelt, S.L.
Madrid
Cupones digitales e intercambio dinero online
21,84 %
23
1.675
(911)
Wemass Media Audience Safe Solution, S.L.
Madrid
Comercio electrónico
33,33 %
2.253
(2.063)
(89)
(*)Datos del consolidado
(**) Sociedad incursa en causa de disolución. Pendiente de adoptar las medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial
(1)Estimados y/o pendientes de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas y antes de la distribución de dividendos. No existen resultados por operaciones interrumpidas en ninguna sociedad.
(2)Sociedades dependientes sometidas a normativa foral del Impuesto sobre Sociedades.
(3)Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado del País Vasco.
(4)Sociedades que conforman el Grupo Fiscal Consolidado en territorio común cuya Sociedad Dominante es Vocento, SA.; conforme la nueva definición de la LIS pasa a ser la entidad dominante del grupo fiscal, designando a Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U. como entidad
representante del grupo fiscal
(5)Sociedad no incursa en causa de disolución prevista en la Ley de Sociedades de Capital por cuanto se adoptaron o se han comprometido, a la fecha de formulación de estas cuentas, medidas de restablecimiento del equilibrio patrimonial (i.e. aportación de socios, préstamo participativo
etc.) o porque según el articulo 18 del Real Decreto Ley 16/2020, de 28 de abril de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19, se establece que a los solos efectos de determinar la concurrencia de la causa de disolución prevista en el  artículo 363.1e del Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital,  no se tomarán en consideración las pérdidas del ejercicio 2020.
(6)Sociedad garante en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
(7)Sociedad pignorada en relación a la operación del préstamo sindicado (Nota 20)
Vocento, S.A. y Sociedades Dependientes
ANEXO DEL EJERCICIO 2020
(Expresada en miles de euros)
92
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).
Informe de Gestión Consolidado 2021
VOCENTO ANTE EL ENTORNO ECONÓMICO Y PUBLICITARIO
El menor impacto del COVID en la economía española durante 2021 ha tenido su reflejo en una
recuperación parcial de la actividad con respecto de 2020.  Según el INE, el crecimiento del PIB y del
consumo de los hogares ha sido del 7% en términos nominales, tras un descenso del 10,0% y 12%,
respectivamente, en 2020.  En esta coyuntura macroeconómica de recuperación parcial, el mercado
publicitario (excluyendo a las redes sociales y a los buscadores) no ha sido una excepción, y se ha
expandido un 10% en 2021, tras sufrir una contracción del 22,5% en 2020.
Evolución de la economía española y del mercado publicitario
Datos en %
Fuente: i2p e INE. Nota 1: mercado publicitario es ex redes sociales y buscadores
Las perspectivas para 2022 son de una recuperación de los niveles de actividad previos a la
pandemia. Así, según el panel Funcas, el PIB crecería un 5,6% en 2022 (fuente INE; en términos
deflactados de precios), con una evolución de menos a más en el año, y acompañado de un notable
incremento de precios (IPC 2022E 3,5%). Se estima que también el consumo de los hogares
experimente crecimiento (+5,3%). En cuanto a la inversión publicitaria, la última previsión de i2p es
de un crecimiento del +7% (excluyendo redes sociales y buscadores).
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
2
I.EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS DE VOCENTO
VOCENTO es un Grupo multimedia, cuya sociedad cabecera es VOCENTO, S.A., dedicado a las
diferentes áreas que configuran la actividad en medios de comunicación. Las líneas de actividad del
Grupo se definen en la organización de la información de gestión. Esta es la utilizada para el reporte
al mercado e incluye todos los negocios donde VOCENTO está presente, y que están asignados a
cada una de dichas líneas de actividad.
Cabe destacar que desde el inicio de 2022 los negocios desinvertidos de TDT Nacional y de
Contenidos ya no forman parte del perímetro de Vocento.
A continuación, se describen de forma resumida cada una de las áreas de negocio del Grupo:
A continuación, se describen de forma resumida cada una de las áreas de negocio del Grupo:
I.1. PERIODICOS
El área de negocio Periódicos sigue siendo la más relevante del Grupo. El Grupo cuenta con once
periódicos regionales, un periódico nacional y varios suplementos, con los que cubre todo el territorio
nacional. En todos ellos cuenta con las capacidades necesarias para gestionar la prestación del
servicio de prensa tanto off-line como on-line.
Vocento es el único grupo español con un posicionamiento relevante a nivel nacional y regional, lo
que le permite optimizar la cobertura y mejorar la oferta a los anunciantes.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
3
Con estas cabeceras, el Grupo fue líder destacado en la venta de prensa de información general, con
una cuota de difusión de pago ordinaria del 30,2% en 2021, y con una diferencia de más de 13,0 p.p
sobre su más inmediato competidor.
El Grupo también fue líder en audiencia con más de 2,4 millones de lectores en 2021 (incluye
regionales, ABC y Suplementos y revistas) (fuente: 3ª ola acumulada 2021 del Estudio General de
Medios (“EGM”).
Fuente OJD 2021. Datos no certificados
Periódicos Regionales
El Grupo es uno de los líderes en el mercado de periódicos regionales en España. Cuenta
esencialmente con once cabeceras regionales: El Correo, El Diario Vasco, El Diario Montañés, El
Norte de Castilla, La Verdad, Ideal, Las Provincias, Sur, El Comercio, Hoy y La Rioja.
Estas cabeceras siguen una estrategia multisoporte, con presencia tanto offline como online, y en
todos ellos, se han implantado modelos on-line de suscripción de pago (On+), uniéndose a otros
medios nativos de Internet vinculados a estas cabeceras, como a título enunciativo BurgosConecta o
LeonNoticias. 
En su conjunto, las cabeceras regionales del Grupo mantuvieron su liderazgo en términos de difusión
de pago ordinaria en 2021, alcanzando una cuota de mercado en prensa regional del 23,0% (fuente:
OJD, datos no certificados).
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
4
Cuota de difusión prensa regional (%)
Fuente OJD 2021. Datos no certificados.
En cuanto a la audiencia en prensa, en 2021 las cabeceras regionales se mantuvieron líderes en el
soporte off-line (1,0 millones de lectores, fuente: EGM).
La notoriedad de las cabeceras regionales, algunas de ellas con más de 100 años de historia, su
elevado reconocimiento local y la fuerte vinculación con su territorio, las sitúa como referente en sus
respectivos mercados. Esto se refleja en que cada una de las cabeceras regionales tiene cuotas de
mercado muy relevantes en sus territorios de influencia.
Cuota de difusión por cabecera (%)
Fuente OJD 2021. Datos no certificados
En cuanto a los suscriptores digitales, 2021 ha supuesto un impulso al desarrollo de ON+ situándose
en 63 miles de suscripciones exclusivas de pago al mes de diciembre e incluyendo las
correspondientes a Kiosko y Más, un crecimiento del +24% sobre el año anterior.
Durante el 2021, gracias al conocimiento del usuario se ha desarrollado un paywall que engloba
productos dinámicos y se adapta a las necesidades y preferencias de los usuarios.
Periódico Nacional
ABC es la cabecera nacional del Grupo y cuenta con más de 110 años de historia. Es uno de los
diarios nacionales de referencia, además de ser uno de los periódicos líderes de España.
También ABC ha desarrollado una presencia multisoporte: ABC prensa, ABC en Kiosko y Más,
ABC.es y ABC móvil (aplicaciones para diferentes entornos multipantalla), que se completa en radio
con el apoyo derivado del acuerdo estratégico y de emisión con la cadena COPE. Esta combinación
de soportes permite el desarrollo de sinergias editoriales y la captación de nuevas audiencias,
incluidas las digitales.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
5
En cuanto a la difusión de pago ordinaria, ABC obtuvo en 2021 una cuota de difusión en la
Comunidad Autónoma de Madrid, que supone el 36,2% de la difusión de las cabeceras nacionales,
con un incremento sostenido en los últimos años (fuente: OJD, datos no certificados).
Cuota de difusión ordinaria en la Comunidad de Madrid (%)
Fuente OJD 2021. Datos no certificados.
En cuanto a abc.es,  ABC Premium, el producto de contenidos digitales de suscripción,  alcanza los
27 miles de suscriptores, incluyendo los correspondientes a Kiosko y Más, con un incremento del
124%.
La apuesta por la calidad de los contenidos sigue siendo uno de los pilares para ABC, permitiéndole
incluir muros de registro, los cuales conceden a la compañía un mayor conocimiento de los usuarios,
y de esta forma personalizar sus contenidos y preferencias. 
Suplementos
El área de Suplementos y revistas  opera en todos los formatos posibles (on- y off-line, eventos,…) y
desarrolla además proyectos verticales relativos a la mujer, el turismo o el bienestar.
El Grupo edita los dos suplementos líderes por audiencia en España: XL Semanal y Mujerhoy, que
suman 1,7 millones de lectores (fuente: 3ª ola acumulada 2021 EGM). Estos suplementos se
distribuyen con todos los periódicos del Grupo durante el fin de semana, así como con otros diarios
regionales de reconocido prestigio.
Destaca la evolución que ha experimentado Mujer Hoy en los últimos años, mediante una
transformación a digital, con una mejora de contenidos, y una apuesta por nuevos productos digitales
como newsletter, podcasts, y seminarios digitales.
La actividad de diversificación ha tenido por otro lado continuidad en el año, incorporándose nuevos
proyectos como Turium o como Welife, sobre el turismo de excelencia y la salud respectivamente, al
ya consolidado de WomenNow.
Cuota de audiencia de los principales suplementos en España (miles lectores)
Fuente: 3ª ola 2021 acumulada EGM
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
6
Otros
Incluye principalmente la actividad en las áreas de impresión y de distribución de periódicos. Para
ello, mantiene cuatro imprentas (una de ellas, Localprint, al 50%), y participaciones mayoritarias
(Beralán, S.L.) y minoritarias en empresas de distribución. En las imprentas del grupo se imprime
para terceros, como por ejemplo varias de las ediciones de Prisa en Rotomadrid S.L. .
I.2. AUDIOVISUAL
El Grupo tenía presencia al cierre de 2021 en el mercado audiovisual a través de una licencia de TDT
nacional de televisión que habilita la emisión de dos canales, una red de licencias de radio y la
explotación de un catálogo de derechos de películas. Tras el acuerdo alcanzado con Squirrel Media
(ver OIR comunicado a la CNMV el 29 de noviembre de 2021) en el mes de enero de 2022, se ha
procedido la salida de los negocios de TDT nacional y del de explotación del  catálogo de derechos
de películas.
Televisión
Siguiendo los ejes de actuación que ha llevado la compañía en los últimos años de proceder a la
desinversión de activos no estratégicos, en noviembre se ha firmado un acuerdo con Squirrel Media,
de venta de la participación del 55% en el capital social de  NET TV . El cierre de la Operación se ha
producido en el mes de enero de 2022.
Aparte, el Grupo tiene participaciones en TDT locales con una relevancia menor.
Radio
El Grupo mantiene dos licencias para la explotación del servicio público de radiodifusión sonora
digital terrenal, compatibles entre sí, de ámbito nacional a través de dos sociedades del Grupo, con y
sin capacidad para efectuar desconexiones territoriales. Adicionalmente, el Grupo es titular de
diversas emisoras de radiodifusión especialmente en FM.
La presencia del Grupo en radio se plasma en una alianza estratégica con la cadena COPE, firmada
en 2013 por un plazo inicial de 15 años, que se concreta en un acuerdo de emisión en cadena con
las emisoras propiedad de las diferentes sociedades del Grupo, con sinergias, entre otras
informativas, para las marcas COPE y ABC.
Contenidos
Durante el año 2021 Vocento ha vendido su paquete del 45% en el negocio de producción de
contenidos audiovisuales de Izen Producciones S.L. y del 11,7% en Zebra Series, S.L., que mantenía
a través de la participada al 69,99% Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión S.L., a
Newen SAS  (hecho relevante el 30 de junio de 2017).  La venta se ha llevado a cabo por un precio
que incluye una parte fija de 10,6 millones de euros, y una parte variable, pagadera en 2024 en
función entre otros del cumplimiento del plan de negocio acordado.
Además, y como ya se ha citado anteriormente, el acuerdo con Squirrel Media incluye la venta de la
participación íntegra de VERALIA CORPORACIÓN DE PRODUCTORAS DE CINE Y TELEVISIÓN,
S.L. en el capital social, de VERALIA DISTRIBUCIÓN DE CINE S.A.U. (“VERALIA CINE”), titular de
un catálogo de derechos de películas. 
Con estas dos operaciones, el Grupo ya no tiene presencia en el negocio de los contenidos
audiovisuales.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
7
I.3. CLASIFICADOS
Vocento es el único medio de comunicación español que cuenta con una red de clasificados
nacional. Está presente en los segmentos motor e inmobiliario, con las marcas nacionales
autocasion.com más autoscout24.es y pisos.com, respectivamente.
El año 2021 ha estado marcado por la escasez coyuntural de vehículo nuevo y de ocasión derivado
de la crisis de suministro de chips, que han afectado al segmento de motor.
Sin embargo,  Vocento ha mejorado su posicionamiento continuando la transición desde un negocio
de publicidad a otro de marketplaces. Así, ha  ampliado los servicios ofrecidos, y se ha lanzado un
servicio de venta del particular (C2B), además de otro de renting de vehículos, mientras que en
inmobiliario se están analizando múltiples alternativas de desarrollo del negocio. Además, se ha
adquirido Premium Leads que permite avanzar en la citada estrategia de transición.
I.4. GASTRONOMIA
El área de la Gastronomía del Grupo engloba múltiples actividades relacionadas con la misma. 
Congresos gastronómicos:  cuenta con dos de los principales congresos gastronómicos de
Europa, como son Madrid Fusión y Gastronomika de San Sebastián.
Organización de eventos gastronómicos propios:  la sociedad Grup GSR (adquirida en 2019)
se dedica a la organización de eventos, promoción y comunicación en el sector de la
gastronomía.  Varios eventos son propios. Durante 2021 se han desarrollado nuevos eventos
gastronómicos que serán recurrentes en el futuro  (caso de Asturias o Canarias).
Consultoría: Mateo&Co.
Publicaciones:  diversas publicaciones entre las que cabe destacar las web 7Caníbales. 
Formación:  En 2021 se ha recibido la aprobación de ANECA (Organismo Autónomo adscrito
al Ministerio de Universidades) al proyecto Formación con la Universidad Pontifica de
Comillas.
I.5. AGENCIAS
Este área de negocio se incorporó en 2019 tras las adquisiciones de las sociedades Tango
Comunicación Estratégica, S.L. Melé Estudio y Producción, S.L., y de Pro Comunicación Integral 97,
S.L., vinculadas todas ellas a las actividades de creación, diseño y ejecución de campañas de
marketing y de eventos y con una creciente exposición a digital.
Dichas incorporaciones potencian el área de publicidad en punto de venta y de estrategia de negocio
y de marca para los clientes, que son un destino cada vez mayor en el gasto de marketing de los
anunciantes. Además, la integración de ambas agencias permite explotar múltiples sinergias con el
Grupo en áreas como la comercialización de publicidad o la organización de eventos.
Durante 2021 se ha diversificación la cartera de clientes y de servicios (con un mayor peso de digital)
e incrementado de plantilla por la mayor actividad y perspectivas de crecimiento a futuro.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
8
II.ASPECTOS DESTACABLES EN LA EVOLUCION FINANCIERA DE LOS
NEGOCIOS 2021
Objetivo EBITDA 2019 superado y beneficio neto doble dígito
Crecimiento de ingresos digitales y de diversificación
Optimización del perímetro tras desinversión activos no estratégicos
Elevada generación de caja y posición diferencial deuda
Mantenimiento de las palancas de crecimiento a futuro
i.El margen de lectores (margen de venta de ejemplares y de suscripciones digitales) crece en
2021 vs 2020 en +4.673 miles de euros, e incluso vs 2019 (en +3.907 miles de euros), pese
al descenso de la difusión.
ii.El EBITDA 2021 asciende a 37.811 miles de euros (45.036 miles de euros si se incluyen las
Actividades Interrumpidas de TDT nacional y Contenidos, superando el objetivo marcado por
la compañía de recuperar la rentabilidad del 2019).
iii.El grupo obtiene un beneficio neto positivo de 13.620 miles de euros con una mejora de
+35.373 miles de euros vs 2020.  Ajustado por extraordinarios, el beneficio neto hubiese sido
de 9.909 miles de euros.
Crecimiento de los ingresos digitales y de diversificación
i.Se logra el objetivo de alcanzar los 100 miles de suscriptores en el 2021, al situarse los
suscriptores totales en 103 miles.  Se incrementan los suscriptores digitales de pago un
+43% hasta alcanzar los 89 miles en diciembre 2021, contribuyendo al margen digital.
ii.Los ingresos digitales 2021 crecen un +18,1% vs 2020 (+10,1% vs 2019), y los ingresos por
diversificación un +85,4% vs 2020.
iii.La publicidad de VOCENTO en 2021 vs 2020 mejora +4,8%. Aun así, todavía desciende un
-12,4% vs 2019, si bien la comparativa va mejorando a lo largo del año.
Reducción de DFN y generación de caja
i.Generación de caja ordinaria 2021 de 32.479 miles de euros, vs 12.893 miles de euros en
2020, con una ratio de conversión de EBITDA a caja del 72%.
ii.La PFN ex NIIF 16 se sitúa en 2021 en -1.721 miles de euros frente a -46.590 miles de euros
en 2020. Las desinversiones de los inmuebles de El Diario Vasco y del 45% en Izen suponen
una reducción de deuda neta de 24.615 miles de euros.
iii.El bajo apalancamiento proporciona amplia capacidad para llevar a cabo nuevas inversiones
tanto orgánicas como inorgánicas: ratio DFN/EBITDA LTM ex NIIF16 2021 0,04x  frente a la
de diciembre 2020 de 1,5x.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
9
Objetivos marcados por la compañía para 2022/2026
i.Mantener el margen de lectores a medio plazo en los niveles de 2019.
ii.En 2026, los suscriptores digitales de pago superarán los 250 miles.
iii.Peso de los ingresos de digital y de diversificación en el total de la compañía será superior al
60% en 2026.
iv.Generación de caja ordinaria positiva de superior a 20 millones de euros anuales.
v.Retribución accionista con un pay-out del 40%.
III.RIESGOS E INCERTIDUMBRES
Vocento tiene establecido un sistema de gestión de riesgos, impulsado por el Consejo de
Administración y la Alta Dirección, que tiene como fin conocer y controlar los riesgos a los que se
expone la Sociedad, obteniendo una visión integral de los mismos, y alineando los objetivos de
negocio, los riesgos identificados y las medidas de respuesta y controles definidos con el objetivo de
minimizar dichos riesgos.
Aparte de los desafíos provocados por la pandemia, cabe destacar otros desafíos  como son  la
caída de la publicidad impresa, la entrada de nuevos competidores o los vinculados con el
medioambiente.
La situación creada por la pandemia del Covid-19 provocó que en el ejercicio  2020 se materializaran
varios riesgos relativos a la obtención de ingresos, y aunque durante el ejercicio 2021 estas
circunstancias han tendido a normalizarse, se observan algunas tendencias de mercado se han
acelerado y que han cambiado algunos hábitos de consumo que afectan a los negocios de Vocento:
Caída de las ventas de publicidad  en prensa e ingresos por eventos
Dicho riesgo viene motivado por la crisis económica, caída de la inversión publicitaria y del consumo,
la migración de los lectores hacia formatos online, y más recientemente, por la preferencia de los
anunciantes por formatos publicitarios online que permitan acceder a perfiles concretos.
La Sociedad ha implantado medidas estratégicas para mitigar este riesgo, incluyendo las
encaminadas a un mayor desarrollo de la publicidad digital, incluyendo la apuesta continuada por la
plataforma compartida de publicidad programática Wemass Media Audience Safe Solutions, creada
en 2019, y la obtención de suscripciones digitales (“muros de pago” On+ en la prensa regional y ABC
Premium, lanzado en 2020).
En 2021 se ha acelerado el traspaso de publicidad papel a digital, tanto en anunciantes locales como
nacionales.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
10
Entrada de nuevos competidores
La venta de publicidad on-line, especialmente programática, se está viendo afectada por la entrada y
crecimiento de nuevos competidores a escala global como son Google, Facebook o Amazon.
Las compañías del sector están reaccionando mediante incrementos de precios de venta de los
periódicos, reducción de costes asociados a la venta de ejemplares, e invirtiendo en el área de
conocimiento del usuario para poder cubrir las nuevas demandas de los anunciantes, migrar hacia
formatos de publicidad digital basada en perfiles y competir en mejores condiciones contra los
nuevos competidores.
Por otra parte, la publicidad digital de los periódicos está creciendo a ritmos elevados, reflejando
estas tendencias, y ya supone una parte relevante de la publicidad total. En el caso concreto de
Vocento, la estrategia del grupo ha sido por una parte y dentro de la publicidad digital nacional la
mejora del posicionamiento en la publicidad programática a partir de la creación de Wemass, una
plataforma común de publicidad con Prisa y Grupo Godó. De cara a 2022 se va a potenciar el
negocio de la publicidad digital local mediante el desarrollo de la solución de digitalización para
Pymes Local Digital Kit.
Riesgo medioambiental
Existe el riesgo que las operaciones de la compañía incidan negativamente en el medio ambiente y
en la reputación de la sociedad. Se han identificado tres derivadas de este riesgo: que se produzcan
vertidos incontrolados o que no se reciclen productos peligrosos, que se emitan emisiones
atmosféricas por encima de los límites legales, y que haya un consumo excesivo de agua,
electricidad y gas. Cada una de ellas se monitoriza periódicamente y, en su caso, se han obtenido el
acta o certificados correspondientes. Nuestro desempeño medioambiental se recoge en el apartado
de medioambiente del Estado sobre Información No Financiera (EINF).
Dependencia de los ingresos institucionales / grandes anunciantes
La publicidad institucional tiene especial importancia ya que podría constituir un recurso con
influencia indirecta en la línea editorial. Esto podría ser más relevante en los medios de ámbito
regional, donde la publicidad institucional puede llegar a tener una importancia considerable en el
conjunto de los ingresos totales. Sin embargo, en el caso de Vocento, dada la dispersión de sus
ingresos, el peso que representa tanto un anunciante institucional como un gran anunciante del
sector privado es muy reducido, y no existe dependencia económica alguna de ninguno de ellos.  Así
por ejemplo, en 2021 sólo un 5% de los ingresos del grupo procedían de compañías del Ibex 35,
mientras que ningún cliente del sector público alcanza una facturación del 0,5% del total en ese
periodo. Además, este riesgo está limitado por la organización de las redacciones y los controles
formales (entre ellos el Consejo Editorial y el Comité de dirección del periódico, o los Compromisos
Periodísticos y Compromisos Editoriales, y el Código Ético de Vocento) e informales establecidos
(por ejemplo la estructura jerárquica de la redacción o la supervisión de los contenidos).
Riesgos financieros
Incluye la capacidad de captación de fondos y acceso a financiación, y la morosidad o impago en los
cobros. En este sentido Vocento cuenta con fuentes de financiación diversificadas y suficientes al
disponer de un préstamo sindicado que ha sido novado con el objetivo de extender su vencimiento
con fecha 21 de diciembre de 2021 y de un programa de pagarés.
La deuda financiera de la Sociedad  está expuesta al riesgo de tipo de interés, cuyo efecto, al alza o
baja, pueden afectar a los resultados financieros y a los flujos de caja. Sin embargo, se considera
que dicho riesgo no afecta significativamente a la Sociedad.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
11
Por la parte de la deuda sindicada existe una cobertura de tipos de interés que mitiga posibles
subidas de tipos de interés (ver nota 22 de la memoria).
Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender a todos los compromisos de pago que se derivan
de su actividad, la Sociedad cuenta con la tesorería que se muestra en su balance, así como con la
línea de crédito concedida por determinadas entidades financieras en el marco de la operación
sindicada (ver nota 21 de la memoria).
Otros
Los riesgos de cumplimiento, especialmente fiscal, se relacionan con una posible diferente
interpretación de las normas que pudieran realizar las autoridades fiscales competentes, así como
con la generación de bases imponibles positivas que permitan la recuperabilidad de los créditos
fiscales activados y nuevas regulaciones en la materia. Adicionalmente, la presencia editorial supone
un riesgo de litigios que en función de materialidad y dotación se exponen en su caso en la memoria.
Por otro lado los riesgos tecnológicos incluyen no solo el riesgo de ataques a los sistemas, sino
también, el riesgo de cambios tecnológicos que obliguen a los medios en general a invertir en estas
áreas.
Durante el ejercicio 2021, Vocento ha procedido a revisar su mapa de riesgos, entre otros para
ajustarlo a la mayor relevancia que están tomando los riesgos ambientales, sociales y de gobierno
corporativo (ASG). Fruto de este ejercicio se han identificado también como posibles riesgos los
siguientes:  Riesgo medioambiental, Dependencia (de anunciantes públicos o privados, titulares de
deuda, …) y falta de calidad del contenido editorial (por falta de independencia o veracidad, conflictos
de interés, injerencias, separación de la información del branded content, …).
IV.EVOLUCIÓN PERIODO MEDIO DE PAGO
En relación a la información requerida por la Disposición adicional tercera “Deber de información” de
la Ley 15/2010, de 5 de julio, y con la resolución de fecha 2 febrero de 2016 del Instituto de
Contabilidad y Auditoría de Cuentas, dando respuesta a la disposición final segunda de la Ley
31/2014, el ratio de pagos realizados a los proveedores durante los ejercicios 2021 2020, periodo
medio de pago a proveedores, así como el ratio de operaciones pendiente de pago a los proveedores
al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020, es el siguiente (en miles de euros):
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
días
días
Periodo Medio pago a proveedores
57
63
Ratio de operaciones pagadas
60
65
Ratio de operaciones pendientes de pago
36
46
Importe (miles euros)
Importe (miles euros)
Total pagos realizados
222.314
225.847
Total pagos pendientes
26.687
34.737
Este saldo hace referencia a los proveedores que por su naturaleza son acreedores comerciales por
deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluye los datos relativos a la
partida “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del balance.
V.RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA
Durante los ejercicio 2021 y 2020 la Sociedad Dominante no ha procedido a repartir ningún dividendo
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
12
VI.ACCIONES PROPIAS
A 31 de diciembre de 2021, la Sociedad Dominante mantiene 3.898.503 acciones equivalentes al
3,14% de su capital social, cuya transmisión es libre.
El movimiento de acciones propias habido durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
N.º de
acciones
Coste
(Miles de
Euros)
Acciones al 31/12/19
4.178.628
11.492
Compra
1.165.801
1.006
Venta (*)
(795.363)
(1.956)
Acciones al 31/12/20
4.549.066
10.542
Compra
752.045
793
Venta (*)
(752.045)
(1.663)
Acciones al 31/12/21
3.898.503
8.213
(*) Ventas registradas al coste medio ponderado.
La minusvalía resultante de las ventas de acciones propias efectuadas en el ejercicio 2021
ha sido registrada con cargo a reservas por importe de 871 miles de euros (1.359 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020).
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad mantiene constituida una
reserva indisponible equivalente al coste de las acciones propias en cartera.
El numero medio de acciones propias en cartera durante el ejercicio 2021 ha sido de
3.992.498 acciones, (4.498.413 acciones en 2020). (Nota 33).
VII.EVOLUCION DE LA ACCION
Durante 2021, la cotización de Vocento ha experimentado una revalorización del 2%. Al observar el
comportamiento de las compañías comparables RCS y Atresmedia, al final de año han conseguido
acabar con ascensos de 55% y del 16% respectivamente, mientras que Prisa y Mediaset España
caen un -37% y -4%. Por su parte, el índice IBEX Small Cap registra una evolución positiva del 2%,
favorecido por la revalorización de las compañías del sector farmacéutico.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
13
VIII.PLAN DE INCENTIVOS A LARGO PLAZO
Plan de incentivos a largo plazo - 2018
El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó en 2018 la implantación de un nuevo
Plan de Incentivos a largo plazo dirigido al Consejero Delegado y a determinados directivos de la
Sociedad Dominante y del Grupo.
Dicho plan consistía en el establecimiento de una retribución variable única equivalente a un porcentaje
de la retribución fija anual de cada directivo afecto al plan, que oscila entre el 30% y el 50%, y cuya
liquidación se ha fijado preferiblemente en metálico.
La cuantía final dependía del valor de la rentabilidad total del accionista (incluyendo el incremento del
valor de cotización y los repartos de dividendos – total shareholders’ return) de Vocento desde el 1 de
enero de 2018 hasta el 31 de diciembre de 2020, ajustado al alza o a la baja en base a su
comportamiento relativo con otras empresas cotizadas de medios de comunicación en Europa.
De este plan de 2018, el grupo no ha registrado ninguna provisión en su balance consolidado a 31 de
diciembre de 2021 al no haberse alcanzado los objetivos. A 31 de diciembre de 2021, este plan está
vencido sin existir actualmente ningún plan adicional que lo sustituya.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han aprobado nuevos planes de incentivos a largo plazo.
Provisiones por compromisos por pensiones y obligaciones similares
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo mantiene exteriorizados todos los compromisos por pensiones
mantenidos con su personal, de conformidad con el Real Decreto 1588/1999, de 15 de octubre. Estos
compromisos son los siguientes:
Aportación definida
Los principales compromisos de aportación definida asumidos por el Grupo se detallan a continuación:
Para el colectivo de directivos del Grupo, aportar un importe fijo anual en función de categorías
previamente definidas. Este compromiso se instrumenta a través de una póliza de seguros y está
congelado desde 2012.
Para determinados trabajadores del Grupo, aportar a un plan de pensiones un porcentaje sobre el
salario pensionable de cada empleado afectado. El personal incorporado con posterioridad a 9 de
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
14
mayo de 2000 tiene un periodo de carencia para su incorporación voluntaria al plan de pensiones
de 2 años.
El gasto de los ejercicios 2021 y 2020 por todos estos compromisos ha ascendido a 279 miles de euros
y 190 miles de euros, respectivamente, y figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de las
cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020 adjuntas (Nota 29).
IX.ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Durante 2021 ni el Grupo, ni la Sociedad dominante han realizado inversiones significativas en
actividades relacionadas con la Investigación y el Desarrollo.
X.USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
La Sociedad dominante utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se
encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. En el marco de
dichas operaciones, la Sociedad dominante ha contratado determinados instrumentos financieros de
cobertura.
Los derivados de cobertura de tipo de interés contratados por la Sociedad tienen la finalidad de
mitigar el efecto que la variación de los tipos de interés pueda tener sobre los flujos de caja futuros
derivados de los préstamos contratados a tipo de interés variable. Dentro del marco de la novación
modificativa no extintiva del contrato de financiación sindicada de fecha 27 de julio de 2017, la
Sociedad procedió a la contratación de determinadas operaciones de cobertura de tipos de interés
con el objetivo de alcanzar en todo momento el 80% del principal pendiente de amortizar en cada
momento y cuyo vencimiento es julio de 2021.
El detalle y vencimiento de estas operaciones de cobertura es el siguiente:
Entidad
Instrumento
Tipo de interés
medio contratado
Nominal (Miles de
euros)
Vencimiento
31.12.21
31.12.20
31.12.21
31.12.20
31.12.21
31.12.20
BBVA
Permuta de tipo de
interés
%
0,37 %
6.576
2021
Banco Santander
Permuta de tipo de
interés
%
0,37 %
7.458
2021
Kutxabank
Permuta de tipo de
interés
%
0,37 %
2.722
2021
Bankia
Permuta de tipo de
interés
%
0,37 %
3.733
2021
Caixabank
Permuta de tipo de
interés
%
0,37 %
589
2021
Total
21.078
El efecto de las variaciones de los derivados de cobertura durante el ejercicio 2021 ha sido registrado
con abono a los epígrafes “Reservas - Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados”
por un importe neto de 83 miles de euros (136 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
La sensibilidad del valor de mercado de las operaciones de cobertura de tipo de interés a variaciones
del tipo de interés que el Grupo encontraba razonablemente posibles, así como su impacto en el
resultado del período y el patrimonio neto al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se refleja en la siguiente
tabla:
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
15
Variación
Miles de euros
Variación de tipos de interés
2021
2020
2021
2020
0,25 %
0,25 %
-0,25 %
-0,25 %
Valor Razonable
32
(32)
Resultado
Patrimonio Neto
24
(24)
El análisis de liquidez de los instrumentos derivados, que se corresponde con salidas de caja,
considerando flujos netos no descontados, es el siguiente (en miles de euros):
Entidad
Instrumento
2021
BBVA
Permuta de tipo de interés
34
Banco Santander
Permuta de tipo de interés
39
Kutxabank
Permuta de tipo de interés
14
Bankia
Permuta de tipo de interés
19
Caixabank
Permuta de tipo de interés
3
Total
109
XI.OPERACIONES VINCULADAS
El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a
cobrar a empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del
balance consolidado al 31 de diciembre de 2021 adjunto, así como las transacciones con dichas
sociedades (adicionales a los dividendos recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2021 por
las sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades dependientes consolidadas por integración global, es
como sigue:
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
16
Miles de euros
Saldos
Transacciones
Deudor no
corriente
Créditos a
corto plazo
Deudor
(Nota 16)
Acreedor
(Nota 20)
Ingresos
Gastos
Explotació
n
Financiero
s
Explotació
n
Financiero
s
Distrimedios, S. L
498
362
8.602
4.220
Val Disme, S.L.
538
220
6.462
1.735
Kioskoymas, sociedad
gestora de la
plataforma tecnológica,
S.L.
164
4
433
2
6
Izen Producciones
Audiovisuales, S.L.
Wemass Media
Audience Safe
Solution, S.L.
350
1.559
510
3.822
874
Dinero Gelt, S.L.
5Elements Productions,
AIE.
199
27
35
TOTALES
579
2.786
1.096
19.362
2
6.835
El desglose por sociedades registradas por el método de la participación de las cuentas “Cuentas a
cobrar a empresas vinculadas” y “Empresas vinculadas acreedoras” de los epígrafes “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del
balance consolidado al 31 de diciembre de 2020 adjunto, así como las transacciones con dichas
sociedades (adicionales a los dividendos recibidos - Nota 11) realizadas durante el ejercicio 2020 por
las sociedades de Vocento, S.A. y Sociedades dependientes consolidadas por integración global, es
como sigue:
Miles de euros
Saldos
Transacciones
Deudor
no
corriente
Créditos
a corto
plazo
Deudor
(Nota 16)
Acreedor
(Nota 20)
Ingresos
Gastos
Explotación
Financieros
Explotación
Financieros
Distrimedios, S. L
796
406
9.439
4.671
Val Disme, S.L.
864
199
7.041
1.963
Kioskoymas, sociedad
gestora de la plataforma
tecnológica, S.L.
85
205
6
328
7
12
Izen Producciones
Audiovisuales, S.L.
495
12
31
50
5Elements Productions,
AIE.
199
(5)
1
62
TOTALES
1.129
3.355
876
20.384
38
7.395
Los saldos y transacciones más relevantes con empresas valoradas por el método de participación
tienen su origen en la venta y distribución de ejemplares de diarios y suplementos realizadas en
condiciones normales de mercado. Los mencionados saldos, al ser de carácter comercial, no
devengan interés alguno, y serán satisfechos con carácter general en el corto plazo. Al 31 de
diciembre de 2021 y 2020, las sociedades del Grupo no tienen concedidas líneas de crédito o
préstamos a empresas vinculadas.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
17
XII.HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
El Grupo ha estado presente en variados ámbitos audiovisuales, tales como la TDT nacional o la
distribución de contenidos, a través de sus participaciones indirectas en Sociedad Gestora de
Televisión Net TV, S.A y en Veralia Distribución de Cine, S.A.U. El Grupo no consideraba dichos
negocios como activos estratégicos por lo que el 29 de noviembre de 2021 las filiales del Grupo
Corporación de Nuevos Medios Digitales, S.L.U. y Veralia Corporación de Productoras de Cine y
Televisión, S.L. se comprometieron, respectivamente, a la venta íntegra de las participaciones en las
sociedades citadas anteriormente, de forma condicionada a los requisitos necesarios. El día 31 enero
de 2022 se procedió al cierre de las citadas ventas con la autorización de la Secretaría de Estado de
Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales por la concesión de uso de espectro de Sociedad
Gestora de Televisión Net TV, S.A.
Sobre las mismas se destaca contablemente lo siguiente:
El precio de venta ha sido de 17.890 miles de euros por el 55% de las acciones de NET TV y
6.738 miles de euros por el 100% de Veralia Distribución.
Tras la baja de estas participaciones en el consolidado, y teniendo en cuenta los minoritarios
de  "Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, S.L.", se generará  una plusvalía por
aproximadamente 9,7 millones de euros atribuible a la sociedad dominante en el ejercicio 2022.
Del importe de la venta se habían cobrado un anticipo de 2.000 miles de euros en 2021.
Del importe de la venta se ha aplazado el cobro de 1.167 miles de euros a enero de 2023 y
3.500 miles de euros a enero de 2024 (estableciendo las consiguientes garantías).
XIII.EVOLUCION PREVISIBLE
VOCENTO, de cara al 2022, se seguirá centrando en la aceleración del negocio digital continuando
al mismo tiempo con el proceso de diversificación iniciado en años anteriores en los negocios de
Gastronomía, Agencias y eventos, mientras sigue protegiendo su negocio tradicional.
XIV.INFORME ANUAL EN APLICACION DE LA POLÍTICA DE
COMUNICACIÓN CON ACCIONISTAS E INVERSORES
Política en relación de con accionistas, inversores y analistas
El enfoque de gestión en Vocento en relación con accionistas, inversores y analistas queda
expresado por el objetivo del Departamento de Relación con Inversores: dar cumplimiento a los
principios de transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y simetría en la difusión de la
información. Así se recoge, junto con otras disposiciones, en el Reglamento Interno de Conducta en
los Mercados de Valores aprobado por el Consejo de Administración el 11 de noviembre de 2015.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
18
El órgano designado para la supervisión del cumplimiento de lo establecido en el citado reglamento
es la Unidad Corporativa de Cumplimiento, que depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
y está presidida por el Secretario del Consejo de Administración de Vocento, tal como indicamos en
el apartado de Órganos de Gobierno de este informe. 
La política de comunicación con accionistas e Inversores de Vocento  tiene como objetivo dar
cumplimiento al Reglamento y a los principios de transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y
simetría en la difusión de la información.
Vocento informa de forma permanente a la comunidad financiera tanto de la evolución de los
negocios y principales indicadores trimestrales, como de la estrategia del Grupo.
En este sentido, y para soportar formalmente las prácticas anteriores, se aprobó por el Consejo de
Administración durante 2015 una Política de Comunicación con Accionistas e Inversores. Ambos
documentos, Reglamento Interno y Política, son de acceso público en nuestra web. Durante el año
2021 hemos dado el máximo cumplimiento a la misma.
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/ 
Como parte del objetivo de mayor transparencia se ha realizado en 2021 un seguimiento de las
recomendaciones de ESMA (European Securities and Markets Authority). Sobre dichas
recomendaciones a cumplir, relativas a las Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) que se
incluyen en el informe y presentación de resultados, y junto al Departamento de Auditoría Interna, se
estableció un Plan de acción sobre las recomendaciones que se ha ejecutado en la fecha prevista.
Canales de comunicación (con accionistas)
El primer canal general de información es la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a
través de la publicación de hechos relevantes en su página web y la incorporación posterior a la
página web corporativa de Vocento, cuya actualización es continua a través del enlace:
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/hechos-relevantes/ 
La diferencia entre ambas categorías es que la «Información Privilegiada» es aquella de carácter
concreto, no pública, referida a un emisor o instrumento financiero que, de hacerse pública, podría
influir de manera apreciable en el precio, mientras que la categorizada como «Otra Información
Relevante» no afecta al precio de la acción.
Durante el año 2021 se han producido las siguientes Informaciones  Privilegiadas:
Sobre operaciones corporativas: fusiones, adquisiciones y otros (relativa al interés por los
activos de Prisa Medios).
Venta de la participación en Izen.
Además, se han producido diversas comunicaciones de «Otra Información Relevante» relacionadas
entre otras con:
Sobre operaciones corporativas.
Información sobre resultados correspondientes al ejercicio 2021.
Informaciones financieras trimestrales, semestrales y anuales.
Reducción del capital social.
IAGC.
IRC.
Vocento, S.A. informa sobre el total de derechos de voto tras la reducción de capital
acordada por la Junta General el 9 de junio de 2020, y ejecutada por su Consejo el 26 de
enero de 2021.
Convocatoria de la Junta General de Accionistas Vocento 2020.
Contrato de liquidez y contrapartida.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
19
Acuerdos aprobados por la JGO de Accionistas de Vocento, S.A. de 20 de abril de 2021 y
resultado de las votaciones.
Convocatoria Presentación Principales Ejes Estratégicos 2021-2025.
Venta sede de SVP.
Desinversión en NET TV y Veralia Cine.
Resolución Contrato de Liquidez.
Firma Contrato de Liquidez.
Vocento dispone de un apartado de la Agenda del Inversor en su página web, con el fin de poder
tener un acceso rápido y fiable a la publicación de los resultados trimestrales y a la Junta General,
así como a las fechas de presentación de los resultados trimestrales y a la forma de contactar para la
posterior audioconferencia durante el mes siguiente a la publicación de los resultados.
www.vocento.com/accionistas- inversores/agenda-inversor/
Además, en vocento.com están periódicamente actualizadas las presentaciones corporativas, con el
fin de que todo aquel que esté interesado en la Compañía pueda tener acceso a la información
financiera más relevante, así como a la estrategia del Grupo.
www.vocento.com/accionistas-inversores/presentaciones-corporativas/
Con motivo de la celebración de la Junta General de Accionistas, la compañía mantiene un registro
de las delegaciones de voto recibidas por correo de los accionistas y recibe cualquier consulta
relacionada con la Junta: envío de documentación de la Junta, obsequio, asistencia. Se han
gestionado numerosos contactos vinculados a la Junta General telefónicamente, por correo
electrónico y por correo postal.  Adicionalmente, se habilita un foro electrónico de accionistas en la
propia página web de Vocento con la finalidad de facilitar la comunicación entre los accionistas de
Vocento, S.A. .
Con motivo de la pandemia, la asistencia a la Junta General 2021 de forma presencial se limitó
únicamente al Presidente, Consejero Delegado, algunos miembros del Consejo de Administración y
el Notario, así como el personal mínimo imprescindible para la correcta celebración de la misma, y se
realizó guardando todas las medidas de seguridad recomendadas por el Ministerio de Sanidad. El
resto del Consejo de Administración se conectó de forma virtual, mediante sistemas informáticos
avanzados y seguros, lo que hizo que el desarrollo de la misma transcurriese sin incidentes. Además,
la Junta pudo ser seguida en streaming por todos sus accionistas a través de la página web de
Vocento, y se habilitaron los canales de comunicación oportunos: foro electrónico, teléfono, correo
electrónico, etc.
Vocento cuenta con una oficina de Atención al Accionista para ofrecer continua respuesta a las dudas
que los accionistas plantean a través de diferentes canales:
• Consulta telefónica: 902 404 073
• Correo electrónico: ir@vocento.com
• Correo postal dirección de la sede social de Vocento: C/ Gran Vía de Don Diego López de Haro n.º
45, 3.ª planta. 48011 Bilbao – Vizcaya
Durante 2021, se registraron diversos contactos a través de dicha oficina. El medio de interlocución
ha sido principalmente el correo electrónico. Con motivo de la celebración de la Junta General de
Accionistas, la Compañía mantiene un registro de las delegaciones de voto recibidas por correo de
los accionistas y recibe cualquier consulta relacionada con la Junta: envío de documentación de la
Junta, obsequio, asistencia.
En cuanto a los asuntos, han estado relacionados entre otros con las comunicaciones recibidas, 
peticiones de reuniones, evolución de los negocios del Grupo o de la acción de Vocento, y relativos al
accionariado.
Durante el año 2021, las únicas quejas recibidas en el buzón del Departamento de Relación con
Inversores han sido relacionadas con otros departamentos o periódicos, al solicitar que se den de
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
20
baja en las newsletters. En todas las ocasiones se les contestó y se envió la información al
departamento correspondiente para que pudieran gestionar la solicitud.
En todos los casos, tal como establece la Política de Comunicación con accionistas e Inversores, el
Consejo de Administración es informado periódicamente de las cuestiones relevantes relacionadas
con los Grupos de Interés del Grupo en este ámbito. Por una parte, el Departamento de Relación con
Inversores remite por correo electrónico con carácter diario un informe con las principales noticias
sobre los mercados financieros, sector de medios de comunicación y compañía. Además, se envía
un comentario con el cierre de los mercados que incluye referencias relativas a la cotización de
Vocento, comparables del sector de medios de comunicación e índices bursátiles españoles y
globales. Por último, se realiza periódicamente una presentación al Consejo de Administración que
resume los principales acontecimientos y evolución de los mercados bursátiles.
Relación con analistas financieros
Los analistas son un elemento clave a la hora de comunicarse con la comunidad financiera. Así, de
forma permanente y con carácter individualizado, el departamento de Relación con Inversores se
encarga de atender las consultas de los analistas. La publicación de los resultados y la comunicación
de hechos relevantes son motivos concretos para activar dichas comunicaciones.
La comunicación telefónica con los cuatro analistas que actualmente dan cobertura a Vocento es
fluida y constante. Con carácter trimestral y según normativa, se realiza la publicación de resultados
que se refuerza con una conferencia telefónica en la que tienen la oportunidad de plantear cualquier
cuestión relacionada con la evolución operativa y financiera de la Compañía.
Por otra parte, se ha dado continuidad al proyecto «Escuchar a los analistas» basado en la recogida
de sus necesidades y expectativas a partir de las entrevistas que se mantuvieron en su día con los
que realizaban una cobertura de Vocento. Dicho estudio fue llevado a cabo por la consultora SGS
junto con el departamento de Relación con Inversores.
Durante el año 2021, se han seguido ejecutado una serie de acciones que han tenido como objetivo
mejorar la comunicación con los Grupos de Interés de Vocento (inversores y analistas).
Así, y pese a las limitaciones derivadas de la pandemia, el departamento ha organizado una
presentación del Plan Estratégico 2021-2025 de forma presencial y telemática de forma simultánea,
donde además de una presentación del mismo por parte de Vocento, los analistas pudieron participar
activamente haciendo las preguntas y comentarios que consideraron oportunos.
Como viene siendo habitual, se han invitado a analistas a encuentros como el congreso
gastronómico de Madrid Fusión, celebrado de forma presencial en Ifema.
Este año, Vocento celebró por primera vez el EuroForo Vocento Next Generation, espacio de
reflexión y discusión sobre el presente y el futuro de la Unión Europea desde diferentes perspectivas:
política económica, desafío digital, estilo de vida y economía verde. Al considerar un tema de gran
interés para nuestros analistas, Vocento invitó a algunos de ellos al evento presencial.
Siguiendo con la política de comunicación de Vocento, durante el 2021 los analistas fueron invitados
a Turium Madrid 2021: International Quality Tourism Forum  propuesta de Vocento para impulsar la
evolución del turismo en España hacia un nuevo paradigma de excelencia, más rentable y sostenible.
También se ha buscado organizar la información remitida en la presentación e informe de resultados
para una mejor compresión de la evolución del negocio tradicional y de los nuevos negocios.
Por último, se han organizado encuentros para la presentación de los distintos negocios digitales y
remitido por correo electrónico comunicaciones sobre iniciativas en actividades de diversificación.
Como ejemplo, se ha organizado un encuentro con  analistas para presentar el negocio de las
Agencias.
El objetivo a futuro es profundizar en la organización y participación en eventos, ya que el
departamento es muy proactivo a la hora de comunicar y organizar encuentros con los analistas.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
21
Con motivo de la pandemia se ha tenido especial atención en la comunicación a los analistas sobre
las medidas adoptadas por la Compañía como respuesta a la Covid-19.
Comunicación con inversores institucionales
Para mantener a la comunidad inversora informada, Vocento es muy activo en la participación en
foros, eventos o seminarios en España –fundamentalmente en Madrid y Bilbao- y en el extranjero –
principalmente Londres- con inversores institucionales en los que se explica la información pública
que ya ha sido comunicada por otros canales. La pandemia ha provocado que gran parte de los
encuentros hayan sido cancelados o, en su caso, modificados a un formato virtual, como por ejemplo
el Foro MedCap BME.
Además, a petición de inversores se realizan periódicamente  reuniones para mantener actualizados
los mensajes estratégicos, también comunicados previamente en las presentaciones de resultados.
Lo excepcional del año ha provocado que dicha actividad haya quedado muy limitada. Por ejemplo,
el Departamento de Relación con Inversores invitó a varios inversores y analistas durante la
organización de Madrid Fusión, EuroForo Vocento Next Generation, y Turium Madrid 2021:
International Quality Tourism Forum.
Por otra parte, los inversores pudieron participar tanto de manera presencial como telemática en la
Presentación de los Ejes Estratégicos 2021-2025.
Además, dentro del objetivo de dar a conocer mejor los nuevos negocios de diversificación de
Vocento, y como se ha indicado anteriormente, se ha organizado un encuentro con  analistas e
inversores para presentar el negocio de las Agencias.
Con carácter general, el objetivo de estas reuniones es, por un lado, permitir el acceso a analistas e
inversores al equipo gestor y, por otro, permitir que tengan un mejor conocimiento de los distintos
negocios del Grupo.
Aparte, el Departamento ha mantenido una continua comunicación sobre diversas iniciativas
estratégicas.
El grado de satisfacción de inversores y analistas tanto por los eventos organizados como por las
comunicaciones de las citadas iniciativas ha sido elevado a tenor de su respuesta.
Como medida de respuesta ante la pandemia, el Departamento ha sido proactivo en invitar a
inversores y analistas a participar en eventos virtuales. Así, en el evento semi presencial del mes de
mayo con el fin de presentar nuestro Plan Estratégico 2021-2025, donde como en todos los demás
eventos presenciales se han guardado siempre las necesarias medidas de seguridad y distancia
social establecidas por las autoridades sanitarias.
De cara a 2022, el objetivo del departamento de Relación con Inversores es, en la medida en que la
situación sanitaria lo permita, incrementar la actividad de este tipo de reuniones, tanto en un formato
presencial, como virtual o mixto, y mantener una fluida comunicación de la publicación de resultados
y de hechos que se consideren relevantes.
XV.INFORME ANUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Respecto a el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) el artículo 538 de la Ley de Sociedades
de Capital indica que será un apartado separado del Informe de gestión, dando la CNMV la opción
que se pueda incorporar por referencia a la página web de la CNMV, siempre y cuando se haya
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
22
publicado el IAGC en la página web de la CNMV con anterioridad o simultáneamente al informe
financiero consolidado. 
En el Anexo I se incluye la referencia a la página web de la CNMV en donde puede consultarse el
IAGC.
XVI.INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES
El Informe Anual de Actividades preparado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se adjunta al
Informe de Gestión, según establecido en el artículo 18.8 del Reglamento del Consejo de
Administración, como Anexo II con el nombre de " Informe Anual de Actividades y funcionamiento.
Comisión de Auditoria y cumplimiento. Ejercicio 2021".
XVII.ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
El Estado de Información no financiera se incluye dentro el Informe de gestión en el Anexo III con el
nombre de  “Estado de información no financiera 2021”.
Vocento, S.A.
Informe de Gestión 2021
23
HOJA DE FIRMAS CONSOLIDADA
El Informe Financiero Anual de VOCENTO, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al
ejercicio 2021, con número de identificación
68B7D9782CE9EE397EEE7B82453999984F938E79CCB25976024BE94E7AF919BA ha sido
elaborado siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme al Reglamento
Delegado (UE) 2019/815, contiene los siguientes documentos:
las cuentas anuales consolidadas de VOCENTO, S.A. y sus sociedades dependientes,
formuladas por los Consejeros de VOCENTO, S.A. con fecha 28 de febrero de 2022, en
formato electrónico, las cuales, a su vez, constan comprendidas por los siguientes
documentos: (i) balance de situación consolidado, (ii) cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada, (iii) estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado y estado de cambios
en el patrimonio neto consolidado, (iv) estado de flujos de efectivo consolidado, y (v)
memoria;
el informe de gestión consolidado de VOCENTO, S.A., que incluye, asimismo, el informe
anual de gobierno corporativo , el informe anual de actividades de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento; y el informe de información no financiera.
A continuación, a los efectos de manifestar su conformidad con el contenido del Informe Financiero
Anual de VOCENTO, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2021, firman
la presente declaración todos los Consejeros de VOCENTO, S.A. en cumplimiento de lo previsto en
el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital.
En Bilbao, a 28 de febrero de 2022
D. Ignacio Ybarra Aznar
(Presidente)
D. Gonzalo Soto Aguirre
(Vicepresidente)
D. Luis Enríquez Nistal
(Consejero Delegado)
D. Jorge Bergareche Busquet
(Consejero)
D. Enrique Ybarra Ybarra
(Consejero)
VALJARAFE, S.L.
(representada por D. Emilio de Palacios Caro)
D. Álvaro de Ybarra Zubiría
(Consejero)
D. Carlos Delclaux Zulueta
(Consejero)
Dª Koro Usarraga Unsain
(Consejera)
Dª Isabel Gómez Cagigas
(Consejera)
Dª Beatriz Reyero del Río
(Consejera)
D. Pablo Díaz Gridilla
(Vicesecretario no Consejero)
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).1
ANEXO I
INFORME ANUAL DE GOBIERNO
CORPORATIVO
VOCENTO, S.A.
2021
Aprobado por el Consejo de Administración el 28 de febrero de 2022
Vocento, S.A.
Gran vía de Don Diego López de Haro nº 45, 3ª Planta. 48011 Bilbao (Bizkaia).2
La referencia de la página web de la CNMV en donde puede consultarse el IAGC de Vocento, S.A.
del ejercicio 2021 es la siguiente:
http://www.cnmv.es/portal/HR/verDoc.axd?t={c0687d5a-6f07-4520-8dd8-acd79d4769bb}
Vocento, S.A.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
Ejercicio 2021
2
ANEXO II
INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES Y FUNCIONAMIENTO
COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO
VOCENTO, S.A.
Ejercicio 2021
Aprobado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de 24 de enero de 2022
Ratificado por el Consejo de Administración el 25 de enero de 2022
ÍNDICE
1.    Descripción, motivos y objetivos
2.    La Comisión de Auditoría y Cumplimiento
2.1.    Antecedentes y regulación
2.2.    Composición
3.    Sesiones y convocatorias
4.    Funciones y competencias
4.1.    Generales
4.2.    Sistemas de gestión de riesgos y control interno
4.3.    Auditor externo
4.4.    Gobierno corporativo
5.    Actividades desarrolladas durante 2021
5.1.    Reuniones
5.3.    Información financiera
5.4.    Auditor externo
5.5.    Auditoría interna
5.6.    Sistemas de gestión y control de riesgos
5.7.    Gobierno Corporativo y Cumplimiento
6.    Conclusiones de las actividades realizadas
2
INFORME ANUAL DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO
VOCENTO, S.A.
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2021
1.DESCRIPCIÓN, MOTIVOS Y OBJETIVOS
Este Informe Anual de Actividades y Funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de
la sociedad Vocento, S.A. (en adelante, “Vocento” o la “Sociedad”) está dirigido al Consejo de
Administración de Vocento. Constituye un resumen de las actividades y funcionamiento desarrolladas
por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en sus distintos ámbitos de actuación y comprende las
sesiones realizadas y los asuntos tratados durante el periodo de referencia. Su elaboración y
presentación responde a lo establecido en el artículo 18.8 del Reglamento del Consejo de
Administración, a la recomendación 6º del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas,
publicado y revisado por la CNMV en junio de 2020 (“Código de Buen Gobierno”), y a lo estipulado
en la Guía Técnica 3/2017 sobre comisiones de auditoría de entidades de interés público, de 27 de
junio de 2017, publicado por la CNMV.
2.LA COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO
2.1ANTECEDENTES Y REGULACIÓN
Por acuerdo del Consejo de Administración de Vocento de fecha 18 de julio de 2002 (entonces Grupo
Correo - Prensa Española) se creó una Comisión de Auditoría y Cumplimiento con carácter voluntario
y no ejecutivo, cuya función primordial era la de servir de apoyo al Consejo de Administración en sus
funciones de control.
Dicha Comisión de Auditoría y Cumplimiento estuvo en funcionamiento hasta la salida a bolsa de
Vocento, motivo por el cual el Consejo de Administración de fecha 5 de septiembre de 2006, con
efectos de la salida a bolsa, y de conformidad con lo previsto en los artículos 19 de los Estatutos
Sociales y 18.1 del Reglamento del Consejo, constituyó la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, a
tenor de la Ley 44/2002, de 22 de noviembre, sobre Medidas de Reforma del Sistema Financiero.
Como consecuencia de la publicación por la CNMV del Código Unificado de Buen Gobierno de las
sociedades cotizadas (el “Código Conthe”), y de la salida a bolsa de Vocento, la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento realizó en 2006 un diagnóstico sobre las implicaciones del Código Conthe
para las Comisiones de Auditoría de las sociedades cotizadas como Vocento. A raíz del diagnóstico,
se actualizó el Reglamento del Consejo a los efectos de incorporar los nuevos requerimientos
establecidos en el Código Conthe.
Asimismo, tras la publicación el 1 de julio de 2010 de la Ley 12/2010, de 30 de junio, se modificó la
Disposición Adicional Decimoctava de la Ley de Mercado de Valores que regulaba a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento. En virtud de lo anterior, se procedió en 2010 a modificar el artículo 18 del
Reglamento del Consejo de Administración en lo relativo a la estructura, funcionamiento, facultades y
obligaciones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
La mencionada Ley 12/2010 amplió la responsabilidad de las Comisiones de Auditoría y, en
definitiva, de los Consejos de Administración, en lo referente a la fiabilidad de la información
financiera regulada que las sociedades cotizadas transmiten a los mercados, habiéndose
incorporado entre las responsabilidades de las Comisiones de Auditoría la de supervisar la fiabilidad
de la información financiera y la de evaluar la eficacia del sistema de Control Interno sobre la
información financiera. Además, habrá de elevar al Consejo de Administración las propuestas de
selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su
contratación y recabar regularmente de él información sobre el Plan de Auditoría y su ejecución,
además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.
Las funciones y composición de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento han variado tras la
modificación del Reglamento del Consejo de Administración aprobada en mayo de 2015, a partir de
la modificación de la Ley de Sociedades de Capital por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
3
se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, y de la
aprobación del Código de Buen Gobierno. Asimismo, en noviembre de 2016, se modificó de nuevo el
Reglamento del Consejo de Administración a los efectos de aclarar que todos los Presidentes de las
diferentes Comisiones, incluido en el de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, deberán emitir
verbalmente un informe al Consejo de Administración sobre los asuntos tratados en cada una de las
sesiones de la correspondiente Comisión de Auditoría y Cumplimiento durante la sesión del Consejo
que se produzca de forma inmediatamente posterior a la reunión de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, tal y como se venía produciendo en la práctica desde hacía años.
Por último, tras la publicación por la CNMV de la Guía Técnica 3/2017 sobre comisiones de auditoría
de entidades de interés público, de 27 de junio de 2017, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
elaboró un Reglamento específico con el fin de regular sus actividades y funciones, el cual fue
aprobado por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 19 de diciembre de 2017 (el
“Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento”), resultando desde ese momento de plena
aplicación. En consecuencia, en la actualidad, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se encuentra
regulada por su propio Reglamento y, supletoriamente, por el Reglamento del Consejo de
Administración y los Estatutos Sociales de Vocento.
2.2COMPOSICIÓN
De conformidad con lo establecido en el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco
Consejeros Externos nombrados por el Consejo de Administración, debiendo ser la mayoría de sus
miembros, consejeros independientes.
Su Presidente, será designado por el Consejo de entre los independientes y deberá ser sustituido
cada cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese.
Esta Comisión está integrada, a la fecha de este informe, por los siguientes miembros:
Presidenta
Categoría
Fecha de nombramiento
Dña. Koro Usarraga Unsain
Independiente
12 de noviembre de 2019
Vocales
Categoría
Fecha de nombramiento
D. Carlos Delclaux Zulueta
Independiente
18 de abril 2018
D. Gonzalo Soto Aguirre
Dominical
18 de abril 2018
Todos los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento son Consejeros Externos
Dominicales o Independientes, cuyo perfil profesional y cualificación se puede consultar en el
siguiente enlace de la página web corporativa de la Sociedad: http://www.vocento.com/
accionistas-inversores/gobierno-corporativo/#consejosycomisiones.
De conformidad con la recomendación 39º Código de Buen Gobierno de Sociedades Cotizadas en
esta materia, todos los miembros de esta Comisión poseen formación y experiencia en materia de
contabilidad, auditoría o gestión y control de riesgos (financieros y no financieros) y tecnologías de la
información, siendo la mayoría de los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
Consejeros Independientes incluida su Presidenta.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 18.1 del Reglamento del Consejo de Administración
y 7.2 del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el Secretario no Consejero de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento es D. Carlos Pazos Campos quien a su vez es el Secretario
no Consejero del Consejo de Administración de Vocento. Asimismo, el Vicesecretario no Consejero
de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, D. Pablo Díaz Gridilla, es el Vicesecretario no Consejero
del Consejo de Administración de la Sociedad, en virtud de los mencionados artículos.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
4
3.SESIONES Y CONVOCATORIAS
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento se reunirá cada vez que el Consejo de Administración o su
Presidente soliciten la emisión de informes o la adopción de propuestas, en el ámbito de sus
funciones y, en todo caso, cuando la convoque su Presidente, lo soliciten dos de sus miembros, o
sea procedente la emisión de informes para la adopción de los correspondientes acuerdos.
En todo caso, se reunirá con periodicidad trimestral para revisar la información que sea de su
competencia y que vaya a incluirse en la información pública periódica a comunicar a los mercados y
a sus órganos de supervisión. Y en estos casos, también podrá requerir la presencia del auditor
interno y del auditor de cuentas, en aquellos puntos del orden del día a los que sean invitados. Al
menos una parte de estas reuniones con el auditor interno o el auditor de cuentas debe tener lugar
sin la presencia de la dirección.
Asimismo, estará obligado a asistir a las sesiones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y a
prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier Consejero Ejecutivo o
miembro del equipo directivo o del personal de la Sociedad que fuese requerido a tal fin, pudiendo
disponer la Comisión de Auditoría y Cumplimiento que comparezcan sin presencia de ningún otro
directivo.
4.FUNCIONES Y COMPETENCIAS
Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el Consejo de Administración o responsabilidades que
le vengan atribuidas como consecuencia de novedades legislativas, la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento tiene, entre otras, las siguientes responsabilidades recogidas en los artículos 10, 11,
12 y 13 del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de acuerdo con lo previsto en
los artículos 18 del Reglamento del Consejo de Administración de Vocento y 529 quaterdecies
apartado 4 de la Ley Sociedades de Capital:
4.1FUNCIONES GENERALES
Informar a la junta general sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas
materias que sean competencia de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los
sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de
cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el
desarrollo de la auditoría.
Supervisar el funcionamiento del canal y/o procedimientos de denuncia sobre posibles
irregularidades o incumplimientos de la normativa y de los códigos éticos internos.
Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera
preceptiva.
Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el
Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno establecido para
aquellas vinculadas cuya aprobación haya sido delegada.
Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias
previstas en la Ley, los Estatutos y en el Reglamento del Consejo y en particular, sobre:
a)la información financiera  y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la
información no financiera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública
periódicamente,
b)la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o
domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales
extremos que únicamente serán posibles siempre que no existan otras alternativas
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
5
razonables y equivalentes y que encajen en las normas legales y de buenas
prácticas tributarias aplicables al Grupo.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento deberá ser informada sobre las operaciones de
modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la Sociedad, para su
análisis e informe previo al Consejo de Administración sobre sus condiciones económicas y
su impacto contable y fiscal y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
4.2FUNCIONES RELATIVAS A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y CONTROL INTERNO
Supervisar el proceso de elaboración y la integridad y la claridad de la información
financiera y no financiera relacionada, relativa a la Sociedad y al Grupo, revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de
consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna;
proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de
auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio (recursos humanos,
financieros y tecnológicos); aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose
que en dichos planes se han considerado las principales áreas de riesgo, financiero y no
financiero de la Sociedad, y que se identifican y delimitan claramente sus
responsabilidades a efectos de la adecuada coordinación con otras funciones de
aseguramiento que puedan existir, como las unidades de gestión y control de riesgos,
control de gestión, cumplimiento normativo y la auditoría externa; recibir información
periódica sobre sus actividades; y verificar que los Altos Directivos tengan en cuenta las
conclusiones y recomendaciones de sus informes.
Obtener anualmente de la auditoría interna un informe de actividades que deberá
contener, como mínimo, un resumen de las actividades e informes realizados en el
ejercicio, explicando los trabajos que estando previstos en el plan anual no se han
llevado a cabo o los realizados sin estar previstos en el plan inicial, y un inventario de las
debilidades, recomendaciones y planes de acción contenidos en los distintos informes.
Evaluar el funcionamiento de la auditoría interna y el desempeño de su responsable.
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma
confidencial, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y
contables, que adviertan en el seno de la Sociedad.
4.3FUNCIONES RELATIVAS AL AUDITOR EXTERNO
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento,
reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación
y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución,
además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.
Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre
aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia, para su examen por
la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la
auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación
de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir
anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación
con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la
información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por
las personas o entidades vinculados a éste de acuerdo con lo dispuesto en la legislación
sobre auditoría de cuentas.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
6
En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran
motivado.
Velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad
ni su independencia.
Supervisar que la Sociedad comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la
eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su
contenido.
Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del
Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución
de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre
prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del
negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los
auditores.
Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas,
un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia del auditor de
cuentas. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la prestación de
los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior, individualmente
considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen
de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
Realizar, anualmente, una evaluación acerca de la actuación del auditor externo y cómo
ha contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información financiera.
4.4FUNCIONES RELATIVAS A LA SUPERVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS
DE GOBIERNO CORPORATIVO, DE LOS CÓDIGOS INTERNOS DE CONDUCTA Y DE LA
POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de
gobierno corporativo de la sociedad.
La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores,
incluyendo los pequeños y medianos accionistas.
La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la
Sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en
cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
La revisión de la política de responsabilidad corporativa de la sociedad, velando por que
esté orientada a la creación de valor.
El seguimiento de la estrategia y prácticas de responsabilidad social corporativa y la
evaluación de su grado de cumplimiento.
La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de
interés.
La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa –incluyendo
los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y
reputacionales.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
7
La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre
diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de
referencia.
La entrega al Consejo de Administración de información sobre las políticas y criterios
fiscales aplicados por la Sociedad y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de las
normas de buenas prácticas tributarias aplicables al Grupo.
Emitir los informes y desarrollar las actuaciones que, en su ámbito competencial, le
soliciten el Consejo de Administración o su Presidente.
Tal y como se desprende de las actividades desarrolladas por esta Comisión expuestas en el
apartado 5 del presente Informe, las funciones y actividades asignadas a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento han sido ejercidas de conformidad con lo previsto en el Reglamento de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, sin que haya habido ningún cambio significativo en su desempeño durante
el ejercicio 2021.
5.ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE 2021
5.1.REUNIONES
Durante 2021 la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se ha reunido en siete ocasiones en las
siguientes fechas:
1.25 de enero de 2021
2.25 de febrero 2021
3.11 de mayo de 2021
4.23 de junio de 2021
5.26 de julio de 2021
6.10 de noviembre de 2021
7.20 de diciembre de 2021
La relación de asuntos tratados, acuerdos tomados y recomendaciones efectuadas por la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento, se recogen a continuación:
REUNIÓN DEL 25 DE ENERO DE 2021:
Comunicaciones a la CNMV.
Análisis del resultado del test de deterioro de fondos de comercio y activos por impuesto
diferido, y otras provisiones en los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de
2020.
Informe anual sobre el análisis de riesgos fiscales.
Presentación de los criterios ASG.
Creación de un Comité de Igualdad y estado de los planes de igualdad.
Diagnóstico de Igualdad en Vocento.
Seguimiento del Plan de auditoría interna 2020.
Propuesta de Memoria de auditoría interna 2020.
Propuesta de Memoria de Prevención Penal 2020.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
8
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento 2020.
Autoevaluación de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
REUNIÓN DEL 25 DE FEBRERO DE 2021:
Auditoría y Cuentas Anuales: A) Informe de los auditores de cuentas sobre las cuentas
anuales de Vocento y su grupo consolidado a 31 de diciembre de 2020. B) Informe de los
auditores de cuentas sobre la confirmación de su independencia frente a la sociedad o
entidades dependientes, así como información sobre servicios adicionales prestados. C)
Información de los auditores de cuentas a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. D)
Presentación de la información pública periódica financiera a remitir a la CNMV y al
mercado, correspondiente al 31 de diciembre de 2020. E) Desequilibrios patrimoniales
solventados, y deterioro en EEFF individuales de Vocento. F) Informe sobre el
funcionamiento del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)
durante el 4T de 2020. G) Informe sobre la efectividad de los controles Sistema de Control
Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) durante el 4T de 2020, evaluación anual de
su efectividad y del cumplimiento de las recomendaciones de la CNMV. H) Propuesta de
Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al año 2020. I) Propuesta de
Informe de Estado de Información no Financiera correspondiente al ejercicio 2020. J)
Informe del verificador externo sobre el Estado de Información no Financiera
correspondiente a 2020. K) Informe sobre los servicios prestados por el auditor externo
durante 2020. L) Informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, expresando opinión
sobre la independencia de los auditores de cuentas y la prestación de servicios adicionales.
M) Propuesta de formulación de las Cuentas Anuales de Vocento y su grupo consolidado a
31 de diciembre de 2020.
Gestión de riesgos y control: A) Informe de Gestión de Riesgos durante el cuarto trimestre
de 2020. B) Propuesta de Informe Anual sobre la aplicación de la Política de comunicación
con accionistas e inversores correspondiente al ejercicio 2020.
Auditoría Interna: Seguimiento de recomendaciones.
Informe sobre la efectividad de los controles del Sistema de Control Interno de Prevención
de Delitos durante el cuarto trimestre de 2020 y evaluación anual de su efectividad.
Evaluación Director de Auditoría Interna y objetivos 2021.
REUNIÓN DEL 11 DE MAYO DE 2021:
Presentación de la Información Pública Periódica financiera a remitir a la CNMV y al
mercado, correspondiente al primer trimestre de 2021.
Funcionamiento del SCIIF durante el primer trimestre de 2021.
Encargo a los auditores de cuentas de la revisión limitada de las cuentas semestrales a
junio 2021.
Nueva normativa para la aprobación y publicidad de operaciones vinculadas e
implicaciones.
Contabilización de créditos fiscales en las sociedades individuales.
Efectividad de los controles SCIIF durante el primer trimestre de 2021.
Informe sobre los servicios prestados por el auditor externo durante el primer trimestre de
2021.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
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Seguimiento del Plan de Auditoría Interna 2021.
Seguimiento de recomendaciones de Auditoría Interna.
Prevención de delitos.
Efectividad de los controles de Prevención de Delitos durante el primer trimestre de 2021.
REUNIÓN DEL 23 DE JUNIO DE 2021:
Resumen de los resultados anuales de las auditorías individuales de las filiales y puntos de
control.
Estado actual del Sistema de Gestión de Riesgos: diagnóstico externo.
Alternativas de creación de una unidad de cumplimiento normativo.
Presentación sobre los sistemas de control interno sobre la información financiera (SCIIF) y
sobre prevención de delitos (SCIPD).
Informe sobre la Política de Comunicación con Accionistas e Inversores.
Seguimiento del plan RSC 2021.
Estado Planes de Igualdad.
Mecanismos y procedimientos para promover la implicación de los trabajadores en la
gestión de la sociedad, en términos de información, consulta y participación.
Informe Anual de Actividades de 2020 del Delegado de Protección de Datos.
REUNIÓN DEL 26 DE JULIO DE 2021:
Informe del Auditor externo sobre la revisión limitada de la información financiera
consolidada a 30 de junio de 2021.
Presentación de la Información Pública Periódica financiera a remitir a la CNMV y al
mercado correspondiente al segundo trimestre de 2021.
Funcionamiento del SCIIF durante el segundo trimestre de 2021.
Auditoría de los controles del SCIIF durante el segundo trimestre de 2021.
Situaciones de desequilibrio patrimonial a junio y previsión.
Informe de gestión de riesgos durante el segundo trimestre de 2021.
Política de aprobación de operaciones vinculadas.
Comunicación CNMV sobre etiquetado y publicidad de las cuentas anuales 2020 en la
versión FEUE.
Función de Cumplimiento Normativo: Plan de acción y hoja de ruta.
Seguimiento del plan de auditoría interna 2021.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
10
Auditoría de los controles del Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos durante el
segundo trimestre de 2021.
Servicios prestados por el auditor externo durante el segundo trimestre de 2021.
REUNIÓN DEL 10 DE NOVIEMBRE DE 2021:
Situación inspección 2015-2018 Impuesto sobre Sociedades.
Plan del auditor de cuentas para la auditoría de las Cuentas Anuales a 31 de diciembre de
2021.
Presentación de la Información Pública Periódica financiera a remitir a la CNMV y al
mercado correspondiente al tercer trimestre de 2021.
Funcionamiento del SCIIF durante el tercer trimestre de 2021.
Auditoría de los controles del SCIIF correspondiente al tercer trimestre de 2021.
Aproximación a posibles deteriores de fondos de comercio y créditos fiscales.
Propuesta para la simplificación del informe de gestión de riesgos.
Estatus de la simplificación societaria del grupo Vocento.
Propuesta de Política para operaciones vinculadas de Vocento y toma de razón de la política
equivalente a aplicar en las filiales.
Situación del Plan de Auditoría Interna 2021, y seguimiento de recomendaciones.
Sistema de Prevención y Respuesta ante delitos: auditoría de los controles
correspondientes al tercer trimestre de 2021 e información sobre el Canal Ético.
Servicios prestados por el auditor de cuentas correspondientes al tercer trimestre de 2021.
REUNIÓN DEL 20 DE DICIEMBRE DE 2021:
Revisión de fondos de comercio y créditos fiscales ante posibles deterioros.
Propuestas de reequilibrio y reestructuración patrimonial.
Informe anual sobre la evaluación del auditor externo.
Informe anual sobre cumplimiento del Código de buenas prácticas tributarias.
Seguimiento del Plan de RSC 2021/2022.
Estado de los Planes de Igualdad 2021.
Seguimiento del Plan de Auditoría Interna 2021.
Propuesta de Plan de Auditoría Interna y presupuesto 2022.
Prevención y Respuesta ante Delitos.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
11
De los principales asuntos tratados en las sesiones celebradas, se ha informado al Consejo de
Administración por parte de la Presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y de cada
reunión se ha elaborado un Acta por el Secretario de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y del
Consejo de Administración, que se han puesto a disposición de todos los Consejeros de forma
inmediata tras su aprobación.
Todos los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento han asistido a la totalidad de las
reuniones de dicha Comisión celebradas durante el presente ejercicio. Asimismo, durante el periodo
considerado, otras personas no miembros de la Comisión han comparecido ante la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, a petición de su Presidenta, incluyendo, entre otras, el Director General
Financiero del Grupo, el Director de la Auditoría Interna, los auditores externos, la Directora de
Comunicación y responsable de la responsabilidad social corporativa, la Directora de Recursos
Humanos, el Director de Control y Planificación Financiera, la Delegada de Protección de Datos y
KPMG, como colaborador de Vocento en materia de cumplimiento, el Director General de
Operaciones y los asesores fiscales del Grupo.
El auditor externo ha participado en 5 reuniones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (en una
de ellas sin la presencia de los ejecutivos), mientras que el responsable de la auditoría interna de la
Sociedad ha asistido a 7 de sus reuniones, siendo en todas las ocasiones requerido para ello, con el
fin de informar sobre el desarrollo y resultado de las auditorías externa e interna, respectivamente.
Asimismo, el Director General Financiero ha asistido a la totalidad de las reuniones, siendo en todas
las ocasiones requerido para ello, para presentar los asuntos de su competencia.
5.2EVALUACIÓN Y FORMACION
De conformidad con el artículo 19 del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimento, la
Comisión de Auditoría y Cumplimento debe evaluar anualmente su desempeño de forma autónoma,
para fortalecer su funcionamiento y mejorar la planificación del ejercicio siguiente.
A la luz de lo anterior, en el ejercicio 2021, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento llevó a cabo la
autoevaluación del ejercicio 2020 de forma autónoma, siendo la misma coordinada por el Secretario
de la Comisión, y cuyos resultados fueron muy positivos en general. Dichos resultados fueron
comunicados a los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y del Consejo de
Administración, con el fin de que fuesen tenidos en cuenta para la evaluación anual del Consejo de
Administración de la Sociedad.
Durante el ejercicio 2022 se pretende llevar a cabo el mismo proceso de autoevaluación para el año
2021.
Asimismo, la Comisión de Auditoría y Cumplimento realiza sesiones de formación de manera habitual
sobre cuestiones de actualidad en el entorno de la auditoría y el control de riesgos.
5.3INFORMACION FINANCIERA
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento informa con carácter previo a su aprobación por el Consejo
de Administración, de la información financiera que Vocento debe hacer pública periódicamente.
Para ello supervisa el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera, revisando
el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
En estas labores de supervisión ha contado con el auxilio de la dirección general financiera, el auditor
interno y el auditor externo.
En las distintas reuniones celebradas en el año ha revisado, entre otros:
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
12
La Información Pública Periódica Financiera a remitir a la CNMV y al mercado, previo
informe de auditoría interna sobre la efectividad de los controles SCIIF, asegurándose que la
información financiera trimestral y semestral, se elabora con arreglo a los mismos principios,
criterios y prácticas profesionales con que se elaboran las cuentas anuales y que goza de la
misma fiabilidad que éstas.
El informe de los auditores externos sobre la revisión limitada de la información financiera
semestral a junio consolidada.
La propuesta de formulación de las Cuentas Anuales de Vocento y su grupo consolidado.
Los informes sobre gestión de riesgos.
El informe de los auditores de externos sobre las cuentas anuales de Vocento y su grupo
consolidado.
5.4AUDITOR EXTERNO
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento debe recabar regularmente del auditor externo información
sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de
sus funciones. Asimismo, la comunicación entre la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el auditor
externo debe ser fluida y continua.
A estos efectos, durante el año, ha llevado a cabo las siguientes actividades:
Ha recibido un informe de los auditores de cuentas de confirmación de su independencia frente a
la Sociedad o entidades dependientes, así como información sobre servicios adicionales
prestados.
Ha elaborado un informe expresando opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas
y la prestación de servicios adicionales.
Ha encargado a los auditores externos la revisión limitada sobre las cuentas semestrales
consolidadas.
Ha realizado una evaluación final acerca de la actuación del auditor externo y cómo ha
contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información financiera, incluyendo,
entre otros parámetros, su independencia, conocimiento sobre el negocio o la frecuencia y
calidad de sus comunicaciones.
5.5AUDITORÍA INTERNA
5.5.1Supervisión de la función
La Sociedad dispone de una función de auditoría interna corporativa e independiente, operativa
desde el año 2004, bajo la supervisión y dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, y jerárquica del Consejero Delegado, que vela por el buen funcionamiento de los
sistemas de información, control interno y gestión de riesgos.
En este sentido, se sigue el Modelo de las Tres Líneas de Defensa[1], que facilita a las comisiones
de auditoría el cumplimiento de sus competencias de supervisión de los sistemas de gestión y control
de riesgos y permite fijar el papel de auditoría interna como garante del funcionamiento del sistema
de control interno para los órganos de gobierno y la alta dirección, a través de la evaluación de la
eficacia de las funciones de gestión de riesgos y cumplimiento.
Sus competencias están fijadas en el Estatuto de Auditoría Interna de Vocento, aprobado el 6 de
noviembre de 2017 por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y que supone una actualización y
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
13
adaptación del mismo, vigente desde el 21 de octubre de 2004, a las novedades normativas y
mejores prácticas.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, en cumplimiento de sus responsabilidades de supervisión
sobre los servicios de auditoría interna, ha realizado durante 2021 una evaluación del desempeño del
director de auditoría interna, incluyendo una valoración de su retribución global correspondiente al
ejercicio 2020.
[1] Federation of European Risk Management Associations (FERMA) y la European Confederation of Institutes of Internal Auditing
(ECIIA).
5.5.2Plan de Auditoría Interna
De acuerdo a las funciones que tiene encomendadas en su Estatuto, el auditor interno ha presentado
para su aprobación por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el Plan de Auditoría Interna y el
presupuesto de la función de auditoría interna para el año 2021.
El Plan de Auditoría Interna ha sido desarrollado en su práctica totalidad; el proceso de supervisión
de los sistemas de control interno se realiza de forma continuada en el tiempo; en este sentido, se
han incluido los trabajos de revisión específicos de los controles del SCIIF, en cada periodo de
comunicación al mercado y al regulador de la información pública periódica. Adicionalmente a la
muestra de controles a revisar, se auditan en todos los periodos, la totalidad de los controles SCIIF
denominados clave, que cubren los procesos críticos del proceso de elaboración de la información
financiera.
Anualmente se realiza una evaluación del SCIIF, con el objeto de concluir a nivel global sobre su
eficacia, en su capacidad para prevenir y/o detectar riesgos sobre la información financiera, revisado
los componentes del sistema de control interno sobre la información financiera, de acuerdo a las
recomendaciones de la CNMV sobre el control interno de la información financiera, y al estándar
internacional COSO. Los resultados han sido satisfactorios, y el nivel de maduración del SCIIF se
considera muy elevado.
La revisión de los controles SCIIF se complementa con auditorías financieras en sociedades del
grupo; dado el volumen de sociedades y los recursos disponibles, se estableció en el pasado, un
plan de rotación por localizaciones, en periodos no superiores a tres años, de tal modo que en este
plazo se hayan auditado las sociedades más relevantes del grupo. En este año 2021 han sido
auditadas 8 sociedades.
Adicionalmente se han incluido en el plan de auditoría interna otros procesos relacionados con la
información financiera, seleccionados en función de los siguientes factores: resultados de
evaluaciones anteriores, existencia o no de cambios en los procesos, riesgo de errores, teniendo en
cuenta su probabilidad, naturaleza e impacto.
Se han realizado también en 2021, auditorías internas adicionales al plan, a solicitud de directores
generales del grupo.
El plan de auditoría interna también incluye una revisión de los controles generales informáticos
relacionados con la elaboración de la información financiera.
En relación con el Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos, éste ha sido revisado
periódicamente con el fin de verificar si se han recibido comunicaciones por el Canal Ético o
denuncias por cualquier otro canal. En este sentido, se ha realizado una evaluación global sobre la
eficacia del Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos, por parte de auditoría interna,
concluyendo que el sistema ofrece una cobertura razonable y proporcionada de los riesgos penales
identificados
La Auditoría Interna, como Tercera Línea de Defensa ha elaborado un Mapa de Aseguramiento global
de Vocento en el que se detalla la cobertura de los riesgos relevantes identificados por el sistema de
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
14
gestión de riesgos, indicando los controles existentes para su mitigación, y las áreas responsables de
gestionar dichos controles -Segunda Línea de Defensa- dando como resultado el universo de
procesos y controles a revisar por auditoría interna.
El Mapa de Aseguramiento incluye el catálogo de riesgos penales y los riesgos referidos a las
materias previstas en la normativa referente a la información no financiera.
5.5.3Seguimiento de recomendaciones
Durante el año se han realizado trabajos de seguimiento de recomendaciones, emitiendo informes,
dirigidos a los directores generales de áreas de negocio y corporativos, como máximos responsables
del buen funcionamiento del sistema de control interno en sus respectivos ámbitos de actuación. Este
seguimiento tiene como objetivo asegurar la efectiva puesta en marcha de las recomendaciones
efectuadas. Para cada uno de los informes se ha documentado un plan de acción propuesto por los
propios responsables de los procesos auditados, y las acciones a emprender para la implantación de
las recomendaciones.
5.5.4Información y comunicación
Durante el ejercicio, el auditor interno ha asistido a todas las reuniones a las que se le ha requerido e
informado periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del desarrollo del Plan de
Auditoría Interna, de las conclusiones alcanzadas y de las recomendaciones realizadas, así como de
su seguimiento e implantación. También ha sido informado el Comité de Dirección con la misma
periodicidad.
El auditor interno ha sometido al fin del ejercicio, una Memoria Anual de Actividades de auditoría
interna.
Adicionalmente, el auditor interno se ha reunido con la Presidenta de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento sin la comparecencia de ningún otro directivo o persona ajena a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento.
La Auditoría interna ha desarrollado su trabajo con la independencia requerida, existiendo una
satisfactoria colaboración de los directivos y empleados y no habiendo que destacar incidencias
relevantes en el desarrollo de los trabajos, ni dificultades en el acceso a la información y a las
personas; los canales de información han funcionado adecuadamente.
5.6SISTEMAS DE GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
5.6.1Sistema de Gestión de Riesgos
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control
interno y de los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y de revisar periódicamente los
sistemas de control interno y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, para que los principales
riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
Vocento tiene implantado un sistema de gestión de riesgos (SGR), que tiene como fin identificar y
controlar los riesgos a los que se expone la Sociedad, alineando los objetivos de negocio, los riesgos
relevantes identificados y las medidas de respuesta y controles definidos con el objeto de minimizar
el impacto derivado de que dichos riesgos se materialicen.
En el año 2014, este sistema de gestión de riesgos fue objeto de una revisión en profundidad, con la
ayuda de un asesor externo, materializándose en la aprobación por parte del Consejo de
Administración el 13 de noviembre de 2014 de una nueva Política de Gestión de Riesgos para
Vocento y las sociedades de su grupo.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
15
Durante el año, el Director General Financiero, como responsable de la función de gestión de
riesgos, corporativa, ha presentado semestralmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el
informe de gestión de riesgos obtenido como resultado de la evaluación y seguimiento de los riesgos
relevantes seleccionados, realizada por los Gestores de Riesgos y el Comité de Riesgos, formado
este último por los integrantes del Comité de Dirección de Vocento.  En dicho informe se incluyen
indicadores clave para la gestión y control de los riesgos relevantes seleccionados, cuya
materialización podría afectar a los objetivos de Vocento.
Respecto a la situación fiscal del Grupo, el asesor fiscal externo realizó una explicación de la
situación a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento destacando que no se han identificado nuevos
riesgos fiscales respecto al año anterior, encontrándose todos los riesgos debidamente dotados
contablemente.
5.6.2Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)
En 2011 se implantó en Vocento un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera
(SCIIF) que se hace pública al mercado y a los órganos supervisores, cuyo objetivo principal es
proporcionar una seguridad razonable a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y al Consejo de
Administración, sobre la fiabilidad de la información financiera regulada que Vocento debe hacer
pública como sociedad cotizada a los mercados y reguladores.
El SCIIF de Vocento sigue las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV) contenidas en el documento “Control sobre la información financiera de las entidades
cotizadas”, y se encuentra plenamente operativo, documentado en una normativa interna aprobada
por la Alta Dirección, y soportado en una aplicación informática que acredita la ejecución de los
controles y facilita la revisión por parte de auditoría interna.
Como garantía adicional sobre la fiabilidad de la información financiera, el SCIIF de Vocento cuenta
con un sistema de certificaciones sobre la fiabilidad de la información financiera y el correcto
funcionamiento de los sistemas de control interno, que es firmada semestralmente por los directores
generales de las Sociedades, por la Dirección General Financiera y en último lugar, por el Consejero
Delegado.
Dentro de sus responsabilidades en materia de control interno, la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento ha supervisado la eficacia del SCIIF, contando para ello con los servicios de auditoría
interna, que realiza una auditoría trimestral de controles previa a la presentación de la información al
mercado, y una revisión global anual del SCIIF bajo el estándar internacional COSO de Control
Interno-, verificando el cumplimiento de las recomendaciones de la CNMV al respecto.
5.6.3.Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos
El Consejo de Administración de la Sociedad aprobó, con fecha 13 de noviembre de 2014, una
Política de Prevención y Respuesta ante Delitos, que tiene la finalidad de transmitir a todos los
administradores, y personal de Vocento, un mensaje de que Vocento vela porque su actividad esté
basada en unos principios que se traducen en unas pautas de comportamiento que suponen el
compromiso con la legalidad, el buen gobierno, la transparencia, la responsabilidad, la
independencia, y la reputación respecto de los estándares éticos socialmente aceptados.
En este contexto, el Consejo de Administración aprobó el 12 de noviembre de 2019 el Código Ético
de Vocento, que supone una actualización del mismo, vigente desde el 13 de noviembre de 2014, y
que recoge las pautas de comportamiento que Vocento ya venía aplicando en su actividad.
Para el desarrollo de la Política para la Prevención y Respuesta ante Delitos se cuenta con un
sistema de control interno específico y eficaz para la prevención de delitos, que comprende un
conjunto de medidas dirigidas a la evaluación de riesgos, prevención, detección y respuesta ante
incumplimientos del Código Ético o posibles delitos y que documenta las prácticas que Vocento venía
históricamente llevando a cabo.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
16
Dicho sistema de control interno se encuentra soportado en un sistema informático que recoge los
controles específicos para la cobertura de cada riesgo identificado.
Dentro de sus responsabilidades en materia de supervisión de los sistemas de control interno, la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha supervisado la eficacia del Sistema de Prevención y
Respuesta ante Delitos, contando para ello con los servicios de auditoría interna.
Forman parte del contenido del sistema de control interno mencionado, protocolos de actuación y
supervisión para la evaluación y reducción del riesgo de comisión de conductas ilegales, irregulares o
contrarias al Código Ético, complementados con la implantación de control eficaces, continuos,
actualizables y revisables.
En cuanto a la supervisión, se encomienda al Comité Ético, en dependencia de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, la función de formular y supervisar, la implantación, desarrollo y
cumplimiento del sistema de control interno para la prevención de delitos, al que se han adherido
otras sociedades del grupo del que Vocento es cabecera, bajo responsabilidad de diferentes
órganos, sin perjuicio de las colaboraciones que caso a caso puedan establecerse con el propio
Comité Ético.
El secretario del Comité Ético ha comunicado periódicamente a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, la evolución del sistema de prevención y respuesta ante delitos, y ha sometido a su
consideración la Memoria de Prevención Penal, elaborada por el Comité Ético, que recoge
información sobre las actividades realizadas durante el año, incluyendo el Informe de Evaluación.
El Código Ético establece un procedimiento específico de comunicación conocido como Canal Ético
que permite a los empleados comunicar de forma confidencial, aquellas actuaciones que constituyan
conductas o actuaciones inapropiadas o contrarias en referencia al Código Ético o de cualquier otra
normativa interna o externa que sea de aplicación, incluida la financiera y contable.
El Canal Ético es uno de los elementos clave de los modelos de prevención, así pues, para promover
el conocimiento y uso del mismo, se ofrece periódicamente una formación específica a todos los
empleados del grupo, con el objetivo de promover una cultura de cumplimiento y así evitar la
materialización de riesgos penales en el marco de la actividad laboral de sus empleados y directivos.
En este año se ha impartido formación online sobre el funcionamiento del Canal Ético, y las
conductas contrarias al Código Ético que deben ser comunicadas.
Siguiendo las mejores prácticas en la materia, el Canal Ético se encuentra externalizado en un
proveedor externo, soportado en su propio sistema informático, lo que proporciona mayor
independencia en la recepción de las comunicaciones, asegurando la confidencialidad de las mismas
y el cumplimiento de la legalidad en cuanto a la protección de datos de carácter personal.
Durante el presente ejercicio se ha recibido una comunicación a través del Canal Ético, que ha sido
adecuadamente gestionada de acuerdo con los protocolos internos establecidos en el Manual de
Prevención y Respuesta ante Delitos de Vocento.
5.6.4.Sistema de Gestión de la Seguridad Informática (SGSI)
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, realiza un seguimiento del Plan de Ciberseguridad, que
está llevando a cabo la Dirección de Tecnología y Sistemas, dentro de la Dirección General de
operaciones del Grupo. Dicho plan incluye, la protección frente a amenazas avanzadas del puesto de
trabajo fijo y móvil, protección de acceso al correo electrónico y a los documentos en la nube, un plan
de concienciación en seguridad para directivos, y empleados más expuestos a amenazas, la
protección de aplicativos Web, y un plan de mejora de la herramienta y procesos del SGSI. Así, en
este año se ha concluido este plan de mejora del SGSI, se ha revisado su diseño y eficacia por
auditoría interna, y se encuentra en explotación.
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
17
5.6.5.Sistema de Control Interno sobre la Información No Financiera (SCIIINF)
En 2021 se ha desarrollado e implantado el sistema de control interno sobre la información no
financiera (SCIINF), soportado en un sistema informático, cuyo objetivo es proporcionar una
seguridad razonable sobre la información no financiera contenida en el Estado de Información No
Financiera, incluido en las cuentas anuales. El diseño de los controles incluidos en el sistema, ha
sido revisado por auditoría interna, Como garantía adicional, este informe es verificado por un tercero
independiente.
5.7GOBIERNO CORPORATIVO Y CUMPLIMIENTO
5.7.1Gobierno corporativo
Corresponde a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la supervisión de los códigos internos de
conducta y de las reglas de gobierno corporativo, la supervisión de la estrategia de comunicación con
los accionistas, y la revisión de la política de responsabilidad social corporativa.
En cumplimiento de estas responsabilidades, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha realizado
las siguientes actividades:
Revisión y propuesta al Consejo de Administración del Informe Anual de Gobierno Corporativo
2020.
Revisión y propuesta al Consejo de Administración del Informe Anual de Actividades de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento 2020.
Revisión del Informe sobre el grado de cumplimiento del Código de buenas prácticas tributarias
2021.
Revisión y aprobación del Informe de Estado de Información no Financiera 2020.
Aprobación de la creación de un Comité de Igualdad.
Las distintas políticas a implantar en Vocento, tales como la Política de Aprobación de
Operaciones Vinculadas.
Revisión y aprobación del Plan de auditoría interna, y de la Memoria anual de auditoría interna.
Revisión del Informe sobre la aplicación de la Política de Comunicación con Accionistas e
Inversores.
Propuesta al Consejo de Administración de la creación de una función de cumplimiento
normativo.
5.7.2Unidad Corporativa de Cumplimiento
La Unidad Corporativa de Cumplimiento se crea con la responsabilidad de mantener actualizada la
información que los Consejeros y empleados deban comunicar a la Sociedad, en virtud del artículo
32.3 del Reglamento del Consejo de Administración.
De acuerdo con este mandato, el 14 de enero de 2014, el Consejo de Administración aprobó una
actualización del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Vocento, cuyo
artículo 8 crea la Unidad Corporativa de Cumplimiento, como órgano dependiente de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento.
La Unidad Corporativa de Cumplimiento ha informado trimestralmente a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento de las medidas adoptadas para asegurar el cumplimiento de lo establecido en el
Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Vocento, aprobado en 2014. Los
informes han mencionado las incidencias en la actualización de personas y valores afectados, así
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
18
como las incidencias en relación con las operaciones personales y la interacción del Grupo con la
Comisión Nacional del Mercado de Valores.
En este sentido, el Secretario del Consejo de Administración ha remitido a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento el Informe Trimestral de la Unidad Corporativa de Cumplimiento, informando sobre las
medidas adoptadas para asegurar el cumplimiento de lo previsto en el Reglamento Interno de
Conducta. Tales medidas han consistido en la creación de los registros documentales obligatorios, la
notificación por escrito a cada una de las personas afectadas por el Reglamento su sujeción al
mismo y las obligaciones que ello implica, y la evaluación del grado de cumplimiento y las incidencias
detectadas.
6.CONCLUSIONES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
En el periodo considerado, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, ha funcionado con la
normalidad esperada, ejerciendo plenamente y sin interferencias sus competencias y con total
respeto, tanto a la legalidad vigente, como a las normas de funcionamiento y organización internas
contenidas en el propio Reglamento del Consejo de Administración. A lo largo del ejercicio, la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha contado con el apoyo de los servicios de Auditoría Interna,
de la Unidad Corporativa de Cumplimiento, y de los Auditores Externos, dando respuesta a las
funciones que tiene encomendadas.
Como resultado de su trabajo, los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento:
Consideran que la Comisión ha cumplido satisfactoriamente a lo largo del ejercicio con las
funciones encomendadas en su momento por el Consejo de Administración de Vocento y que se
encuentran recogidas en su propio Reglamento, en especial con la supervisión del proceso de
elaboración y presentación de la información financiera regulada, y con la supervisión de
auditoría interna.
Manifiestan su conformidad sobre la razonable eficacia de los sistemas de control interno
asociados al proceso de elaboración de dicha información financiera regulada, así como con el
grado de cumplimiento de las normas y recomendaciones de buen gobierno corporativo. Han
informado al Consejo de Administración y a la Dirección de la sociedad sobre aquellos aspectos
potenciales de mejora en sus respectivos ámbitos de responsabilidad.
* * *
Informe Anual de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento - 2021
19
Estado de Información No Financiera -2021
1
ÍNDICE
1.PERFIL DEL GRUPO
2.MODELO DE NEGOCIO, DESCRIPCIÓN DEL GRUPO Y SU ENTORNO
3.DESAFÍOS E INCERTIDUMBRES
4.OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
5.PRINCIPALES MAGNITUDES
6.BUEN GOBIERNO
7.PERFIL Y GESTIÓN DE SOSTENIBILIDAD
8.RELACIÓN CON GRUPOS DE INTERÉS
8.1. ACCIONISTAS, INVERSORES Y ANALISTAS
8.2. AUDIENCIAS
8.3. EMPLEADOS
8.4. PROVEEDORES
8.5. MEDIOAMBIENTE Y PLANETA
8.6. ANUNCIANTES
8.7. SOCIEDAD
9. TAXONOMÍA DE FINANZAS SOSTENIBLES
I. Anexo explicativo
II. Sobre este informe de Sostenibilidad
III. Tabla de contenidos EINF Ley 11/2018 de 28 de diciembre
Estado de Información No Financiera -2021
2
1.Perfil del Grupo
Vocento S.A. es cabecera de un grupo español (Vocento) con forma jurídica de sociedad
anónima cuyas acciones cotizan en el mercado continuo español y en las Bolsas de Bilbao,
Madrid, Barcelona y Valencia desde su OPV en 2006.
A 31 de diciembre de 2021, el capital social de Vocento asciende a 24.864 miles de euros y
está formalizado en 124.319.743 acciones de 0,2 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas. Los cambios respecto al año anterior se deben a la
amortización de la recompra de acciones.
Autocartera
Vocento tiene en autocartera un 3,1% de su capital social. La autocartera se ha reducido
desde el 3,6% del cierre de 2020. Los cambios respecto al año anterior se deben
principalmente a la citada amortización de acciones.
Participaciones significativas de accionariado según CNMV
A continuación, se indican las participaciones significativas a cierre de año según registro de
la CNMV.
       
Accionista
% Total
MEZOUNA, S.A.
11,08
GARCIA PARAMES, FRANCISCO
10,27
SOLEDAD GARCIA-CONDE TARTIERE
10,14
BERGARECHE BUSQUET, SANTIAGO
8,28
YBARRA YBARRA, ENRIQUE
6,54
ACCION CONCERTADA
6,39
ONCHENA, S.L.
5,47
COBAS SELECCION, FI
5,01
SANTANDER ASSET MANAGEMENT, S.A., SGIIC
3,98
 
En 2021, se ha producido un cambio de la persona jurídica VALJARAFE, S.L por la persona
física Soledad García-Conde Tartiere, y un ligero incremento de su participación del 10,09%
en 2020 al 10,14% en 2021.
Mercado bursátil, cotizaciones y evolución
La cotización de Vocento durante 2021 ha experimentado una revalorización del 2%. Al
observar el comportamiento de las compañías comparables RCS y Atresmedia, al final de
año han conseguido acabar con ascensos de 55% y del 16% respectivamente, mientras que
Prisa y Mediaset España caen un -37% y -4%. Por su parte, el índice IBEX Small Cap
registra una evolución positiva del 2%, favorecido por la revalorización de las compañías del
sector farmacéutico.
Estado de Información No Financiera -2021
3
IBEX Small Cap
Perímetro consolidado de marcas/sociedades a cierre de año
Las operaciones más relevantes completadas por el Grupo en el ejercicio 2021 y que
afectan a su perímetro han sido la desinversión de Izen Producciones Audiovisuales, S.L. y
la compra de “Premium Leads, S.L.” e "IP web Services,S.L.". Todas las operaciones
completadas se detallan a continuación:
“UTE CM CyL - Intercity”:
Con fecha enero de 2021,  “Comercialización de Medios de Castilla y León, S.L.U.” ha
constituido junto con “Intercity, publicidad en ruta, S.L.U.” una Unión Temporal de Empresa
(en adelante, "UTE") al 50% que como único y exclusivo objeto social tiene la explotación de
la publicidad gráfica en el exterior e interior de los autobuses de la flota AUVASA (Exp.
103/2020).
“Izen Producciones Audiovisuales, S.L.”
Con fecha abril 2021 “Veralia Corporación de Productoras de Cine y Televisión, S.L.”. ha
vendido su participación en “Izen Producciones Audiovisuales, S.L.” (45%) por el importe de
11.367 miles de euros.
“Kibo Investments 2019,S.L.”
Con fecha mayo 2021 , se ha traspasado a “Kibo Investiments 2019, S.L.U.” el 33,33% de
“Wemass Media Audience Safe Solution, S.L.”. Posteriormente, se ha vendido el 7% de
“Kibo Investments 2019, S.L.”.
Estado de Información No Financiera -2021
4
“Premium Leads, S.L.” y "IP Web Services,S.L."
Con fecha julio 2021, la sociedad “Corporación de Medios Digitales, S.L.U.”, participada al
100% por Vocento, ha comprado el 50,03% de las sociedad  “Premium Leads, S.L.” y "IP
Web Services,S.L."  por un importe conjunto de 3.000 miles de euros, sujeto en parte al
cumplimiento de ciertos objetivos de negocio.
“Hey you productions, A.I.E”
Con fecha julio 2021 “Shows on demand, S.L.U.” ha pasado a participar con otros dos
socios en una Agrupación de interés económico para la organización de conciertos. El
porcentaje de la A.I.E es del 30% que se corresponde con 300 euros.
“UTE Donosti Eventos - RPM Racing Pruebas Deportivas.”
Con fecha septiembre 2021 “Donosti Eventos, S.L.” ha constituido junto con “RPM Racing,
S.L.” una Unión Temporal de Empresa (en adelante, "UTE") al 50% que tiene como objeto el
diseño y organización de proyectos y eventos socioculturales y deportivos; servicios y de
marketing y publicidad para empresas: comunicaciones, patrocinios, montaje de stands,
actos sociales, y servicios relacionados; dirección de clubes juveniles en el ámbito de
empresas.
“Kravia Europe, S.L.U.”
Con fecha diciembre 2021 "Vocento Gestión de Medios y Servicios, S.L.U.” ha comprado el
100% de la sociedad "Kravia Europe,S.L.U." por importe de 4 miles de euros.
Estado de Información No Financiera -2021
5
Tabla del perímetro de sociedades
En el Anexo de las Cuentas Anuales 2021, documento disponible en la web de Vocento, se
recoge el total de sociedades que componen el grupo consolidado a 31 de diciembre 2021,
su actividad y porcentaje de participación directa e indirecta. El número de sociedades por
tipo de negocio a dicha fecha es el siguiente:
Actividad
Número de
sociedades 2021
Número de
sociedades 2020
Número de sociedades prensa diaria y
edición digital.
14
14
Número de sociedades prensa diaria.
2
2
Número de sociedades edición digital.
1
2
Número de sociedades venta de
contenidos y agencia de noticias.
6
6
Número de sociedades artes gráficas.
6
6
Número de sociedades distribución.
1
1
Número de sociedades publicidad.
11
10
Número de sociedades radio.
6
6
Número de sociedades televisión.
3
4
Número de sociedades realización de
eventos.
4
3
Número de sociedades clasificados.
5
3
Número de sociedades gastronomía.
5
5
Número de sociedades agencias de
publicidad.
4
4
Número de sociedades holding.
11
10
Número de sociedades otros.
1
1
Número de sociedades total.
80
77
Estado de Información No Financiera -2021
6
2. Modelo de negocio
Modelo de Negocio, descripción del Grupo y su entorno
Vocento es uno de los principales grupos multimedia de España, dedicado a la actividad en
medios de comunicación y actividades adicionales de diversificación, con posicionamiento
nacional y regional.  El grupo está formado por 80 empresas. 
Vocento nace en 2002 con la fusión del Grupo Correo y Prensa Española. No obstante, el
Grupo cuenta con una historia que comienza en 1891 en el caso de ABC, y se remonta
hasta 1854 para algunos de los periódicos regionales.
Tal como expresan la MISIÓN y la Política de Sostenibilidad, el propósito del Grupo es
mejorar la sociedad en la que está presente, aportando valor para los grupos de interés
desde sus medios y negocios, siempre bajo criterios éticos, de transparencia y buen
gobierno, buscando a la vez el mantenimiento a largo plazo de sus actividades como
empresa.
La estructura del negocio del Grupo es la siguiente:
I.Periódicos (off-line y on-line): dividida a su vez en periódicos nacionales, periódicos
regionales, y suplementos y revistas.
II.Audiovisual: dividida en radio, televisión y contenidos (estos dos negocios han salido
del perímetro en el inicio del año 2022).
III.Clasificados.
IV.Gastronomía y Agencias.
Estado de Información No Financiera -2021
7
Resultados de explotación 2021 por tipo de negocio (millones de €)
 
2021
2020
Periódicos
33,1
-5,3
Audiovisual
9,1
7,5
Clasificados
3,4
3,1
Gastronomía y Agencias
1,8
0,9
A continuación, se describen de forma resumida cada una de las áreas de negocio del
Grupo:
Periódicos
El área de negocio Periódicos sigue siendo la más relevante del Grupo. El Grupo cuenta
con once periódicos regionales, un periódico nacional y varios suplementos, con los que
cubre todo el territorio nacional. En todos ellos cuenta con las capacidades necesarias para
gestionar la prestación del servicio de prensa tanto off-line como on-line.
Vocento es el único grupo español con un posicionamiento relevante a nivel nacional y
regional, lo que le permite optimizar la cobertura y mejorar la oferta a los anunciantes.
Vocento fue líder destacado en la venta de prensa de información general, con una cuota de
difusión de pago ordinaria del 30,2% en 2021, y con una diferencia de más de 13,0 p.p
sobre su más inmediato competidor.
El Grupo también fue líder en audiencia, con más de 2,4 millones de lectores en 2021
(incluye regionales, ABC y Suplementos y revistas) (fuente: 3ª ola acumulada 2021 del
Estudio General de Medios (“EGM”).
Estado de Información No Financiera -2021
8
Cuota de difusión de pago ordinaria (%)
Datos en%                                                  Fuente OJD 2022. Datos no certificados.
Vocento es uno de los líderes en el mercado de periódicos regionales en España. Cuenta
esencialmente con once cabeceras regionales: El Correo, El Diario Vasco, El Diario
Montañés, El Norte de Castilla, La Verdad, Ideal, Las Provincias, Sur, El Comercio, Hoy y La
Rioja. Estas cabeceras siguen una estrategia multisoporte, con presencia tanto offline como
online, y en todos ellos, se han implantado modelos on-line de suscripción de pago (On+),
uniéndose a otros medios nativos de Internet vinculados a estas cabeceras, como, a título
enunciativo, BurgosConecta o LeonNoticias. 
En su conjunto, las cabeceras regionales del Grupo mantuvieron su liderazgo en términos
de difusión de pago ordinaria en 2021, alcanzando una cuota de mercado en prensa
regional del 23,0% (fuente: OJD, datos no certificados).
Cuota de difusión prensa regional (%)
Fuente OJD 2022.Datos no certificados
En cuanto a la audiencia en prensa, en 2021 las cabeceras regionales se mantuvieron
líderes en el soporte off-line (más de 1 millones de lectores, fuente: EGM).
Estado de Información No Financiera -2021
9
La notoriedad de las cabeceras regionales, algunas de ellas con más de 100 años de
historia, su elevado reconocimiento local y la fuerte vinculación con su territorio, las sitúa
como referente en sus respectivos mercados. Esto se refleja en que cada una de las
cabeceras regionales tiene cuotas de mercado muy relevantes en sus territorios de
influencia.
Cuota de difusión por cabecera (%)
                                                                                   
Fuente OJD 2022. Datos no certificados.
En cuanto a los suscriptores digitales, 2021 ha supuesto un impulso al desarrollo de ON+
situándose en 71.440 suscripciones al mes de diciembre, un crecimiento del +23% sobre el
año anterior.
Durante el 2021, gracias al conocimiento del usuario se ha desarrollado un paywall que
engloba productos dinámicos y se adapta a las necesidades y preferencias de los usuarios.
Periódico nacional
ABC es la cabecera nacional del Grupo y cuenta con más de 110 años de historia. Es uno
de los diarios nacionales de referencia, además de ser uno de los periódicos líderes de
España.
También ABC ha desarrollado una presencia multisoporte: ABC prensa, ABC en Kiosco y
Más, ABC.es y ABC móvil (aplicaciones para diferentes entornos multipantalla), que se
completa en radio con el apoyo derivado del acuerdo estratégico y de emisión con la cadena
COPE. Esta combinación de soportes permite el desarrollo de sinergias editoriales y la
captación de nuevas audiencias, incluidas las digitales.
En cuanto a la difusión de pago ordinaria, ABC obtuvo en 2021 una cuota de difusión en la
Comunidad Autónoma de Madrid del 36,2%, con un incremento sostenido en los últimos
años. Dicho porcentaje supone el 36,1% de la difusión de las cabeceras nacionales.
(Fuente: OJD, datos no certificados).
Estado de Información No Financiera -2021
10
Cuota de difusión ordinaria en la Comunidad de Madrid (%)
En cuanto a ABC Premium, el producto de contenidos digitales de suscripción de abc.es, 
alcanza los 27 miles de suscriptores, incluyendo los correspondientes a Kiosko y Más, con
un incremento del 124%.
La apuesta por la calidad de los contenidos sigue siendo uno de los pilares para ABC,
permitiéndole incluir muros de registro, los cuales conceden a la compañía un mayor
conocimiento de los usuarios, y de esta forma personalizar sus contenidos y preferencias.
Suplementos
El área de Suplementos y revistas da soporte en todos los formatos posibles (on- y off-line,
eventos…) y desarrolla además proyectos verticales relativos a la mujer, el turismo o el
bienestar.
El Grupo edita los dos suplementos líderes por audiencia en España: XLSemanal y
Mujerhoy suman 1,7 millones de lectores (fuente: 3ª ola acumulada 2021 EGM). Estos
suplementos se distribuyen con todos los periódicos del Grupo durante el fin de semana, así
como con otros diarios regionales de reconocido prestigio.
Destaca la evolución que ha experimentado Mujer Hoy en el dos últimos años, se ha
transformado a digital, mediante la mejora de contenidos, apuesta por nuevos productos
digitales como newsletter, podscats, seminarios digitales.
La actividad de diversificación ha tenido por otro lado continuidad en el año, incorporándose
al ya consolidado de WomenNow nuevos proyectos como Turium o como Welife, sobre el
turismo de excelencia y la salud respectivamente.
Estado de Información No Financiera -2021
11
Cuota de audiencia de los principales suplementos en España (miles lectores)
Fuente: 3ª ola 2021 acumulada EGM
Otros
Incluye principalmente la actividad en las áreas de impresión y de distribución de periódicos.
Para ello, mantiene cuatro imprentas (una de ellas, Localprint, al 50%), y participaciones
mayoritarias (Beralán, S.L.) y minoritarias en empresas de distribución. En las imprentas del
grupo se imprime también para terceros, como por ejemplo varias de las ediciones de Prisa
en Rotomadrid S.L..
Audiovisual
Vocento tenía presencia al cierre de 2021 en el mercado audiovisual a través de una
licencia de TDT nacional de televisión que habilita la emisión de dos canales, una red de
licencias de radio y la explotación de un catálogo de derechos de películas.
Tras el acuerdo alcanzado con Squirrel Media (ver OIR comunicado a la CNMV el 29 de
noviembre de 2021) en el mes de enero de 2022, se procedió la salida de los negocios de
TDT nacional y del de explotación del catálogo de derechos de películas.
Televisión
Siguiendo los ejes de actuación que ha llevado la compañía en los últimos años de
proceder a la desinversión de activos no estratégicos, en noviembre se firmó un
acuerdo con Squirrel Media, de venta de la participación del 55% en el capital social
de NET TV. El cierre de la Operación se ha producido en el mes de enero de 2022.
Aparte, Vocento tiene participaciones en TDT locales con una relevancia menor.
Radio
Vocento mantiene dos licencias para la explotación del servicio público de
radiodifusión sonora digital terrenal, compatibles entre sí, de ámbito nacional a través
de dos sociedades del Grupo, con y sin capacidad para efectuar desconexiones
Estado de Información No Financiera -2021
12
territoriales. Adicionalmente, Vocento es titular de diversas emisoras de radiodifusión
especialmente en FM.
La presencia del Grupo en radio se plasma en una alianza estratégica con la cadena
COPE, firmada en 2013 por un plazo inicial de 15 años, que se concreta en un
acuerdo de emisión en cadena con las emisoras propiedad de las diferentes
sociedades de Vocento, con sinergias, entre otras informativas, para las marcas
COPE y ABC.
Contenidos
Durante el año 2021 Vocento ha vendido su paquete del 45% en el negocio de
producción de contenidos audiovisuales de Izen Producciones S.L. y del 11,7% en
Zebra Series, S.L., que mantenía a través de la participada al 69,99% Veralia
Corporación de Productoras de Cine y Televisión S.L., a Newen SAS  (hecho
relevante el 30 de junio de 2017).  La venta se ha llevado a cabo por un precio que
incluye una parte fija de 10,6 millones de euros, y una parte variable, pagadera en
2024 en función entre otros del cumplimiento del plan de negocio acordado.
Además, y como ya se ha citado anteriormente, el acuerdo con Squirrel Media
incluye la venta de la participación íntegra de VERALIA CORPORACIÓN DE
PRODUCTORAS DE CINE Y TELEVISIÓN, S.L. en el capital social, de VERALIA
DISTRIBUCIÓN DE CINE S.A.U. (“VERALIA CINE”), titular de un catálogo de
derechos de películas. 
Con estas dos operaciones, Vocento ya no tiene presencia en el negocio de los
contenidos audiovisuales.
Clasificados
Vocento es el único medio de comunicación español que cuenta con una red de clasificados
nacional.  Está presente en los segmentos motor e inmobiliario, con las marcas nacionales
autocasion.com, autoscout24.es y pisos.com respectivamente.
El año 2021 ha estado marcado por la escasez coyuntural de vehículo nuevo y de ocasión,
derivado de la crisis de suministro de chips, que han afectado al segmento de motor.
Sin embargo, Vocento ha mejorado su posicionamiento continuando la transición desde un
negocio de publicidad hacia otro de marketplaces. Así, ha ampliado los servicios ofrecidos y 
ha lanzado un servicio de venta del particular (C2B), otro de renting de vehículos y ha
analizando alternativas de desarrollo del negocio inmobiliario. También se ha adquirido
Premium Leads que permite avanzar en la citada estrategia de transición.   
Estado de Información No Financiera -2021
13
Gastronomía
El área de la Gastronomía engloba múltiples actividades relacionadas con la misma. 
Congresos gastronómicos: cuenta con dos de los principales congresos
gastronómicos de Europa: Madrid Fusión y Gastronomika de San Sebastián
Organización de eventos gastronómicos propios: la sociedad Grup GSR
(adquirida en 2019) se dedica a la organización de eventos, promoción y
comunicación en el sector de la gastronomía.
Durante 2021 se han desarrollado nuevos eventos gastronómicos que serán
recurrentes en el futuro.
Consultoría: Mateo&Co
Publicaciones: diversas publicaciones entre las que cabe destacar la web
7Caníbales.com
Formación: En 2021 se ha recibido la aprobación de ANECA (Organismo
Autónomo adscrito al Ministerio de Universidades) al proyecto Formación con la
Universidad Pontifica de Comillas.
Agencias de Comunicación
Este área de negocio se incorporó en 2019 tras las adquisiciones de las sociedades Tango
Comunicación Estratégica, S.L. Melé Estudio y Producción, S.L., y de Pro Comunicación
Integral 97, S.L., vinculadas todas ellas a las actividades de creación, diseño y ejecución de
campañas de marketing y de eventos y con una creciente exposición a digital.
Dichas incorporaciones potencian el área de publicidad en punto de venta y de estrategia de
negocio y de marca para los clientes, que son un destino cada vez mayor en el gasto de
marketing de los anunciantes. Además, la integración de ambas agencias permite explotar
múltiples sinergias con el Grupo en áreas como la comercialización de publicidad o la
organización de eventos.
Durante 2021 se ha diversificado la cartera de clientes y de servicios (con un mayor peso de
digital) e incrementado de plantilla por la mayor actividad y perspectivas de crecimiento a
futuro.
Descripción del entorno de negocio de Vocento
A través de sus negocios de periódicos y de Clasificados, Vocento opera en el mercado
publicitario en España, tanto en soporte papel (“Prensa”) como digital (“Internet”). Los
ingresos publicitarios en 2021 – 146,6 millones de euros – supusieron el 45,0% de los
ingresos totales consolidados de Vocento.
El tamaño total del mercado publicitario durante el 2021 se ha recuperado creciendo un
+10%, pero sin alcanzar los niveles previos a la pandemia.
Estado de Información No Financiera -2021
14
Evolución inversión publicitaria en España 2013-2021 (€ millones)
€m
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Cine
19
21
27
29
31
34
35
16
17
Dominicales
48
45
41
36
33
28
26
12
12
Exterior
311
345
366
366
319
379
311
147
178
Internet
409
468
572
685
842
1.081
789
682
827
Prensa
619
606
604
561
522
487
436
331
327
Radio
379
379
397
400
411
426
429
329
371
Revistas
221
220
219
214
201
181
154
88
82
TV
1.705
1.892
2.011
2.120
2.140
2.119
2.000
1.641
1.769
Total
3.711
3.976
4.237
4.411
4.499
4.735
4.179
3.245
3.582
Fuente: i2p. No incluye redes sociales. Avance 15 de enero
En el periodo 2019-2021, es decir tomando como referencia los datos previos a la
pandemia, los ingresos publicitarios de VOCENTO han descendido menos (-12%) que el
mercado, con una mejora de cuota de mercado tanto en los ingresos publicitarios de prensa
print (mercado -24% vs VOCENTO -22%), como en los digitales (mercado +5% vs
VOCENTO +7%).
De cara a 2022, las perspectivas del mercado publicitario según i2p son de una caída de la
inversión en prensa off-line (-1%) y un crecimiento del 12% en el total de mercado on-line
excluidas las redes sociales.
En cuanto a las ventas de ejemplares, Vocento opera en el mercado de venta de periódicos
generalistas en España, al distribuir periódicos propios y de terceros. Los ingresos por venta
de ejemplares de Vocento en 2021 ascendieron a 112,8 millones de euros (un 34,0% de sus
ingresos totales consolidados).
Los cambios estructurales en el sector han llevado en los últimos años a caídas
significativas en la circulación de los periódicos. La tabla a continuación muestra la
circulación media diaria en España de los periódicos generalistas.
Estado de Información No Financiera -2021
15
Difusión mensual promedio medios de información general (ejemplares)
2019
2020
2021
21/20%
Total Difusión1
1.092.749
892.938
778.435
-12,8%
Suscrip+Vta Numero1
913.073
763.982
672.421
-12,0%
Resto1
179.676
128.956
106.014
-17,8%
Fuente : OJD. Nota 1: los datos promedio de  2020 no incluyen los meses de abril, mayo y junio
En el caso de las cabeceras de Vocento en 2021 el descenso ha sido similar (-12,0% vs
-12,3%) al de la prensa generalista. 
Audiencia mensual medios de información general enero-diciembre (miles de lectores)
2019
2020
2021
21/20 %
Total lectores
18.649
16.467
12.566
-23,7%
Lectores papel
18.415
16.123
12.078
-25,1%
Lectores digital
629
778
876
12,6%
Lectores digital y papel
396
433
388
-10,4%
Fuente: EGM: 3ª ola acumulada.
En cuanto a las perspectivas, según el informe “Entertainment and Media Outlook 2021-25.
PwC España” son de un descenso del -5% en tasa media en el periodo 2021-2025.
Difusión digital e impresa de los periódicos (millones de euros)
 
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022E
2023E
2024E
2025E
Digital
20
22
25
27
30
34
36
37
39
40
Periódicos
impresos
718
641
584
538
484
452
425
394
370
350
Total circulación
737
663
609
565
514
486
460
431
409
391
Fuente: PwC.
Estado de Información No Financiera -2021
16
3.Desafíos e incertidumbres
Aparte de los desafíos provocados por la pandemia, cabe destacar otros desafíos como 
son la caída de la publicidad print, la entrada de nuevos competidores o los vinculados con
el medioambiente.
La situación creada por la pandemia del Covid-19 provocó que en el ejercicio  2020 se
materializaran varios riesgos relativos a la obtención de ingresos, y aunque durante el
ejercicio 2021 estas circunstancias han tendido a normalizarse, se observa que ciertas
tendencias de mercado que se han acelerado y que han cambiado algunos hábitos de
consumo que afectan a los negocios de Vocento:
Caída de las ventas de publicidad  en prensa e ingresos por eventos
Dicho riesgo viene motivado por la crisis económica, la caída de la inversión publicitaria y
del consumo, la migración de los lectores hacia formatos online, y más recientemente, por la
preferencia de los anunciantes por formatos publicitarios online que permitan acceder a
perfiles concretos.
La Sociedad ha implantado medidas estratégicas para mitigar este riesgo, incluyendo las
encaminadas a un mayor desarrollo de la publicidad digital, incluyendo la apuesta
continuada por la plataforma compartida de publicidad programática Wemass Media
Audience Safe Solutions, creada en 2019, y la obtención de suscripciones digitales (“muros
de pago” On+ en la prensa regional y ABC Premium, lanzado en 2020).
En 2021 se ha acelerado el traspaso de publicidad papel a digital, tanto en anunciantes
locales como nacionales.
Entrada de nuevos competidores
La venta de publicidad on-line, especialmente programática, se está viendo afectada por la
entrada y crecimiento de nuevos competidores a escala global como son Google, Facebook
o Amazon.
Las compañías del sector están reaccionando mediante incrementos de precios de venta de
los periódicos, reducción de costes asociados a la venta de ejemplares, e invirtiendo en el
área de conocimiento del usuario para poder cubrir las nuevas demandas de los
anunciantes, migrar hacia formatos de publicidad digital basada en perfiles y competir en
mejores condiciones contra los nuevos competidores.
Por otra parte, la publicidad digital de los periódicos está creciendo a ritmos elevados,
reflejando estas tendencias, y ya supone una parte relevante de la publicidad total. En el
caso concreto de Vocento, la estrategia del grupo ha sido por una parte y dentro de la
publicidad digital nacional la mejora del posicionamiento en la publicidad programática a
partir de la creación de Wemass, una plataforma común de publicidad con Prisa y Grupo
Godó. De cara a 2022 se va a potenciar el negocio de la publicidad digital local mediante el
desarrollo de la solución de digitalización para Pymes Local Digital Kit.
Estado de Información No Financiera -2021
17
Riesgo medioambiental
Existe el riesgo que las operaciones de la compañía incidan negativamente en el medio
ambiente y en la reputación de la sociedad. Se han identificado tres derivadas de este
riesgo: que se produzcan vertidos incontrolados o que no se reciclen productos peligrosos,
que se emitan emisiones atmosféricas por encima de los límites legales, y que haya un
consumo excesivo de agua, electricidad y gas. Cada una de ellas se monitoriza
periódicamente y, en su caso, se han obtenido el acta o certificados correspondientes.
Nuestro desempeño medioambiental se recoge en el apartado de medioambiente de este
informe.
Dependencia de los ingresos institucionales / grandes anunciantes
La publicidad institucional tiene especial importancia ya que podría constituir un recurso con
influencia indirecta en la línea editorial. Esto podría ser más relevante en los medios de
ámbito regional, donde la publicidad institucional puede llegar a tener una importancia
considerable en el conjunto de los ingresos totales. Sin embargo, en el caso de Vocento,
dada la dispersión de sus ingresos, el peso que representa tanto un anunciante institucional
como un gran anunciante del sector privado es muy reducido, y no existe dependencia
económica alguna de ninguno de ellos.  Así por ejemplo, en 2021 sólo un 5% de los
ingresos del grupo procedían de compañías del Ibex 35, mientras que ningún cliente del
sector público alcanza una facturación del 0,5% del total en ese periodo. Además, este
riesgo está limitado por la organización de las redacciones y los controles formales (entre
ellos el Consejo Editorial y el Comité de dirección del periódico, o los Compromisos
Periodísticos y Compromisos Editoriales, y el Código Ético de Vocento) e informales
establecidos (por ejemplo la estructura jerárquica de la redacción o la supervisión de los
contenidos).
Estado de Información No Financiera -2021
18
4.Objetivos y estrategias
La estrategia actual del Grupo tiene como objetivo avanzar en la transformación digital, la
diversificación en nuevas áreas de negocio, la protección de la rentabilidad del negocio off-
line y la generación de caja operativa, aparte del desarrollo de los objetivos ASG.
Estrategia
La estrategia de VOCENTO por negocios tiene como principales ejes:
Periódicos
Por el lado de las ventas de ejemplares, el objetivo es el mantenimiento del margen de
lectores, a través de la protección del margen de difusión (mediante el incremento en los
precios de cabecera y medidas de optimización de costes), y del crecimiento de las
suscripciones digitales (basado en los contenidos de calidad de los periódicos, el potencial
del paywall dinámico, o la creación de un muro de registro, paso intermedio entre el usuario
anónimo y el suscriptor).
Respecto a los ingresos de publicidad, los ejes del crecimiento en digital son la publicidad
programática (basada en audiencia perfilada a través de la plataforma Wemass), el
desarrollo de la publicidad digital local, el branded content o la publicidad contextual.
En cuanto a los otros ingresos, el principal eje es el desarrollo de la actividad de eventos,
por ello se ha reforzado y potenciado en los últimos años para adaptarse a las necesidades
y demandas de los anunciantes.
Todas estas iniciativas se ven reflejadas en el informe Scopen, en el que anunciantes y
agencias valoran a las compañías, y donde se destaca a Vocento y sus equipos
comerciales.
Clasificados
El objetivo es el crecimiento de los “marketplaces” de motor e inmobiliario, mediante la
oferta de nuevos productos orientados hacia la transacción en un modelo de negocio
basado principalmente en el CPL (Lead) o el CPA (Adquisición).  La adquisición de Premium
Leads permitirá no sólo reforzar los ingresos en “marketplaces”, sino mejorar los productos
comerciales en los Periódicos tanto en publicidad digital nacional con grandes cuentas,
como en local en servicios a pymes (Local Digital Kit).
Gastronomía
La expansión del congreso MadridFusión (que se ha podido celebrar este año de forma
presencial con 14.300 visitantes y que ha generado una cobertura en medios valorada en 32
millones de euros según Kantar Media), y de Gastronomika San Sebastián, junto al
desarrollo de congresos verticales como el Encuentro de los Mares, la actividad de
consultoría a través de Mateo&Co y el nuevo proyecto académico único de Formación en
Estado de Información No Financiera -2021
19
gastronomía junto a la Universidad Pontificia de Comillas son las claves del crecimiento de
este área.
Agencias
Las agencias Tango y ProAgency potencian el área de publicidad en punto de venta y de
estrategia de negocio y de marca para los clientes, que son un destino de cada vez mayor
gasto de marketing de los anunciantes, especialmente en digital.
Además, la integración de ambas agencias permite explotar múltiples sinergias con el Grupo
en áreas como la comercialización de publicidad o la organización de eventos.
Estrategia digital
El objetivo es desarrollar los modelos de suscripciones,  optimizar la comercialización de las
distintas fuentes de ingresos digitales e incrementar las vías de monetización de los clientes
para hacer crecer los ingresos digitales.
Diversificación
El objetivo del Grupo es la incorporación de negocios que generen sinergias con el resto de
marcas y que contribuyan al crecimiento de los ingresos a partir de nuevas fuentes, como
son la gastronomía, las agencias o la expansión de la actividad de los eventos, en áreas
como por ejemplo de la mujer o el bienestar.
Protección de la rentabilidad del negocio off-line
La ejecución de medidas de reestructuración y de ajuste de los costes variables permite
adaptar la estructura a la evolución del negocio tradicional. También se busca incrementar la
impresión para clientes terceros, de periódicos y otros productos, para generar ingresos
adicionales, incrementar la utilización de las imprentas y reducir costes.
Generación de caja ordinaria
La gestión de los negocios está encaminada a la generación de caja ordinaria positiva que
permita financiar la inversión en proyectos orgánicos e inorgánicos en reestructuración, en
digital y en diversificación, así como la remuneración al accionista, al mismo tiempo que se
alcanza un ratio de Deuda Financiera Neta adecuado. Cabe destacar que Vocento ha
generado 32,5 millones de euros de caja ordinaria en el ejercicio 2021.
Impacto sostenibilidad y transparencia
Desde Vocento, y atendiendo a los temas relevantes de sus grupos de interés, se han
desarrollado diferentes proyectos dentro del Plan de Sostenibilidad 21-22 y en torno a
aspectos ASG:
Medioambiente: proyecto de desarrollo en 2022 de dos plantas fotovoltaicas en los
centros de impresión de las zonas centro y norte. Este proyecto supone cubrir una
parte de la energía con autoconsumo de fuentes renovables, lo que permitirá
cuantificar objetivos de CO2 y medir el impacto medioambiental de la actividad
Estado de Información No Financiera -2021
20
industrial de Vocento. De esta manera, Vocento demuestra su compromiso con el
medioambiente y se anticipa en los requerimientos de la Agenda 2030 (Ley de medio
ambiente Europea).
Social: se han implementado los Planes de igualdad en el 100% de las empresas a
las que se les exigía por Ley para 2021. Para las sociedades de entre 50 y 100
empleados, se terminará su implantación durante 2022 de acuerdo con la normativa
en vigor.
Gobernanza: la incorporación en los últimos años de tres Consejeras independientes
incrementa la ratio de independientes hasta el 36%.
Sostenibilidad: desde el punto de vista editorial y como Grupo líder en comunicación,
Vocento ha puesto en marcha en todas sus cabeceras el canal de Antropía, una
crónica actual y de vanguardia del futuro de nuestro planeta. Además, y firme en su
compromiso con la sostenibilidad, también ha desarrollado una nueva agencia de
especializada en comunicación y marketing sostenible, Antrópico.
Transparencia: según datos de Bloomberg, el coeficiente de transparencia de
Vocento en 2021 ha aumentado hasta los 64,0 puntos, lo que supone una mejora
sobre los 52,5 en el año anterior. Además, en este informe de transparencia que
analiza el universo de bolsa española, Vocento ocupa la sexta posición en cuanto a
coeficiente de transparencia ASG y destaca como líder en coeficiente de
transparencia Social.
Estado de Información No Financiera -2021
21
5.Principales magnitudes
Valor económico generado, distribuido y retenido
VALOR ECONÓMICO  GENERADO, DISTRIBUIDO y RETENIDO               
(Cifras en miles de €)
Cifra 2021
Cifra 2020
(**)
Valor económico generado
 
 
Importe neto de la cifra de negocios
326.799
314.319
Trabajos realizados por la empresa para el activo intangible
195
164
Otros ingresos
924
985
Variación de provisiones de tráfico y otras
-1.756
-3.260
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material o
intangible
10.822
-8.460
Amortizaciones y depreciaciones
-20.330
-19.613
Ingresos financieros
467
2.965
Gastos financieros
-2.650
-2.766
Otros resultados de instrumentos financieros
-1.636
-159
Resultado neto por enajenación de instrumentos financieros no corrientes
-1.925
193
Resultado de actividades interrumpidas (*)
3.335
2.698
Valor económico neto generado
314.244
287.065
Valor económico distribuido
 
 
Aprovisionamientos
-25.183
-26.926
Gastos de personal
-143.531
-151.032
Servicios exteriores
-119.636
-118.932
Impuestos sobre las ganancias de las operaciones continuadas
-4.506
2.541
Accionistas minoritarios
-7.512
-1.826
Dividendo a accionistas
0
0
Valor económico neto distribuido
300.369
296.175
 
 
 
Valor económico retenido en el ejercicio (generado -distribuido)
13.875
-9.110
Valor económico sin efecto fiscal
18.382
-11.651
(*) Importe correspondiente a la clasificación de NET TV y Veralia Distribución de cine como
actividades interrumpidas (ver Nota 7 de las cuentas anuales consolidadas).
(**) Cifras 2020 reexpresadas. Ver Nota 2.e cuentas anuales.
Estado de Información No Financiera -2021
22
Magnitudes relevantes
Gastos por compras y servicios: nacional, importación
Origen compras (miles de €)
Cifra
2021
Cifra
2020
% 2021
% 2020
Compras nacionales
127.579
130.603
88,10 %
89,50 %
Compras extranjero
17.240
15.255
11,90 %
10,50 %
Total compras en el período
144.819
145.858
100 %
100 %
Tipo de compra (miles de €)
Cifra
2021
Cifra
2020
% 2021
%2020
Compra de materiales, consumibles y
suministros
25.183
26.926
17,39 %
18,46 %
Compra de servicios.
119.636
118.932
82,61 %
81,54 %
Total compras en el período
144.819
145.858
100 %
100 %
Gastos por remuneraciones a los empleados
Las cifras de gasto de remuneración a los empleados en la siguiente tabla incluyen los
conceptos de sueldos, salarios y cotizaciones sociales. No incluyen el salario del CEO ni las
dietas del Consejo que se recogen en la información específica de este órgano.
La remuneración por todos los conceptos en el período asciende a 141.961 miles de €
frente a los 149.851 miles de € de 2020.
Remuneraciones a los accionistas
Se incluyen los dividendos a accionistas de Vocento que se han repartido durante el
ejercicio ,así como los dividendos pagados a accionistas minoritarios.
Remuneración pagada a propietarios (miles de €)
Cifra 2021
Cifra 2020
Pago a Accionistas Minoritarios
4.485
4.107
Pago a Accionistas de Vocento, S.A.
-
-
Total
4.485
4.107
Estado de Información No Financiera -2021
23
También se detalla la parte del resultado del ejercicio que es atribuible a accionistas
minoritarios.
Tal y como se puede ver en el cuadro del valor económico generado la parte de resultados
atribuida a accionistas minoritarios se ha incrementado desde 1.826 miles de € en 2020 a
7.512 miles de € en 2021. El incremento se ha debido a la mejora de todos los negocios en
2021 respecto a 2020 es fruto de la mejora general en el economía,al resultado
extraordinario en 2021 en el Diario Vasco (donde hay un 24% de accionistas minoritarios)
debido a la venta de unos terrenos y a que en 2020 se registró un deterioro en Veralia
Corporación (donde hay un 30% de accionistas minoritarios) por la participación en Izen.
Remuneraciones al Consejo de Administración
Incluye las retribuciones al Consejo por todos los conceptos, teniendo en cuenta todas las
retribuciones del Consejero Delegado. Las remuneraciones al Consejo de Administración
han sido de 1.783 Miles de euros en 2021. En el año anterior esta cifra fue de 1.382 Miles
de euros. A pesar del mantenimiento de los miembros del Consejo de Administración en
2021 su retribución global ha subido principalmente por la estimación de la retribución
variable del Consejero Delegado. Para más información se puede consultar el capítulo de
Órganos de Gobierno de este informe y lo publicado en las Cuentas Anuales de la sociedad
correspondientes al ejercicio 2021 y disponibles en nuestra web.
Durante el ejercicio los consejeros no han recibido anticipos, préstamos, créditos o avales, o
indemnizaciones por cese por cuenta de la sociedad. Tampoco se han realizado
aportaciones a planes de pensiones o seguros a miembros del Consejo de Administración
como beneficiarios salvo en el caso del Consejero Delegado con una aportación de 17 mil
euros en concepto de seguro médico y de vida en 2021 y por la misma cantidad y conceptos
en 2020.
EBITDA
En 2021 el EBITDA ha sido de 37.811 miles euros (45.036 miles de euros sin considerar la
reclasificación a actividades interrumpidas) mientras que en 2020 fue 15.316 miles de euros
(21.723 miles de euros sin considerar la reclasificación a actividades interrumpidas).
La causa fundamental de la mejora del EBITDA ha sido la recuperación generalizada de la
actividad económica en España que en 2020 se frenó debido a la COVID-19. La mejora ha
supuesto una recuperación de ingresos, sobre todo de publicidad y de ingresos
relacionados con la realización de eventos.
Contribuciones a las administraciones públicas
Vocento ha aportado a las distintas administraciones públicas (locales, regionales y
nacionales) en concepto de impuestos y tasas pagados ya se registren como gasto o activo,
o bien actúe la empresa como agente recaudador, la cantidad de 59,0 millones de euros. En
el año precedente, la cifra en los mismos términos fue de 52,7 millones de euros.
El incremento del importe se corresponde con el incremento de actividad en 2021 respecto
a 2020.
Estado de Información No Financiera -2021
24
Impuesto sobre Sociedades en el período
En 2021, debido a los beneficios del ejercicio en la actividad ordinaria y a las plusvalías
obtenidas gracias a la venta de unos terrenos del Diario Vasco, se ha registrado unos
gastos en impuesto sobre sociedades por 4.506 miles de euros. Durante el ejercicio 2020, y
debido las pérdidas de dicho ejercicio se registró un ingreso por dicho impuesto por 2.541
miles de euros.
Subvenciones públicas recibidas
Vocento ha recibido durante el año la cantidad de 1.082 miles de euros en concepto de
subvenciones, que se han asignado a diferentes sociedades, y se han utilizado en acciones
y actividades tal como se muestra a continuación. Las subvenciones recibidas en 2020
alcanzaron los 1.126 miles de euros.
Subvenciones públicas (mil €)
Cifra 2021
Cifra 2020
Fomento TV autonómica
318
250
Fomento lengua local
221
212
Eventos gastronómicos
185
160
Formación y Empleo (1)
160
136
Otros (2)
198
368
Total
1.082
1.126
(1) Las subvenciones por creación de empleo se presentan en el cuadro de valor económico generado neteando los gastos de
personal.
(2) Soporte a acciones y actividades relacionadas con el arte, la cultura , el deporte y subvenciones de tipos de interés (estos
últimos se presentan en el cuadro de valor económico generado neteando los gastos financieros).
Promedio de días de pago a proveedores. Cumplimiento de la Ley de Morosidad
Durante el ejercicio 2021 el periodo medio de pago a proveedores ha sido de 57,15 días
frente a los 62,65 días del año anterior. La mejora de la situación económica tras el impacto
del Covid 19 en 2020 nos ha permitido mejorar nuestros cobros, lo que ha repercutido en la
mejora de nuestros pagos.
Contribuciones a partidos políticos, sus representantes o sus fundaciones
Vocento o sus sociedades no han realizado donaciones a partidos políticos, sus
representantes o sus fundaciones durante el ejercicio, de la misma manera que en 2020.
Estado de Información No Financiera -2021
25
Obligaciones del plan de beneficios sociales o planes de jubilación
El último plan de incentivos a largo plazo para el Consejero Delegado y determinados
directivos venció  en diciembre 2020, sin que exista plan adicional que lo sustituya. Vocento
tiene exteriorizados todos sus compromisos por pensiones para con su personal. Las
aportaciones bajo compromisos de aportación definida para el colectivo de directivos por
parte de la empresa se han congelado desde 2012, salvo para algunas empresas y
directivos de Grupo, cuanto esto se regula por convenio. De forma excepcional y regulado
por convenio, para ciertos trabajadores se realizan aportaciones a sus planes de pensiones.
No ha cambiado la situación respecto a 2020. Determinadas sociedades del Grupo tienen
establecidas gratificaciones de permanencia para empleados con más de 20, 30 y 40 años
de antigüedad.
Provisiones y garantías constituidas para cubrir riesgos medioambientales.
No existen provisiones ni garantías para riesgos ambientales en 2021 ni las había en 2020.
Datos de publicidad
Tal como se ha indicado en el capítulo de modelo de negocio, se produjo en 2020 una caída
de publicidad debida principalmente a la repercusión de la disminución de la actividad
económica como consecuencia de los efectos de la COVID-19, gran parte de la cual se ha
recuperado en 2021. A efectos de transparencia indicamos a continuación el peso de los
diversos sectores en la cifra de publicidad sobre el total de ingresos de Vocento.
Publicidad bruta consolidada
Cifra 2021
% sobre total
ingresos
Sector Público
25.386
7,2%
IBEX 35
17.239
4,9%
Resto de clientes
111.774
32,3%
Estado de Información No Financiera -2021
26
Publicidad en el sector público
En la totalidad de este sector, ningún organismo público supone más del 1,00 % del total
ingresos.
El importe facturado a la totalidad del sector público se encuentra muy repartido.
Anunciantes Sector Público
Cifra 2021
Cifra 2020
Sector Público
47%
36%
Ayuntamientos
6%
12%
Turismo
11%
10%
Empresas Públicas
14%
10%
Sanidad Pública
0%
10%
Televisión Pública
0%
7%
Diputación
13%
6%
Resto
9%
8%
Transparencia en Medios de Comunicación
Ningún anunciante supone él solo el 10% o más de los ingresos publicitarios.
Estado de Información No Financiera -2021
27
6.Buen Gobierno
Órganos de gobierno
Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas es el órgano soberano de Vocento.
Con carácter corporativo, el funcionamiento, organización y responsabilidades de la Junta
General se encuentran recogidos en los Estatutos Sociales, así como en el Reglamento de
la Junta General de Accionistas, ambos disponibles en la web:
https://www.vocento.com/estatutos-sociales/
https://www.vocento.com/reglamento-de-la-junta-general/
La última Junta General se celebró en el Palacio Euskalduna el 20 de abril de 2021.
Dicha Junta General fue convocada siguiendo los procedimientos habituales, mediante
anuncios en el BORME, en el Diario ABC y en el diario El Correo, así como mediante Hecho
Relevante en la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, con más de un mes
de antelación a su celebración; y toda la documentación soporte de la misma se puso a
disposición de los accionistas en la página web de la Sociedad.
Debido a las restricciones provocadas por la pandemia, y para evitar riesgo de contagios, se
recomendó a los accionistas no asistir personalmente y votar a distancia o delegar su voto.
A estos efectos, la Junta General se transmitió en directo por streaming a través de la
página web de la Sociedad. Como consecuencia de ello, la asistencia presencial de
accionistas fue muy reducida.
Sin perjuicio de ello, en aplicación de la normativa correspondiente, se consideraron como
asistentes a la Junta, por haber delegado su voto o por haber votado a distancia, 117
accionistas que representaban un 77,46% del capital social. En cuanto a los Consejeros,
asistieron la totalidad, 9 de ellos presencialmente y dos de ellos telemáticamente.
Dicha asistencia está en línea con la de años anteriores, en la Junta General celebrada en
2020 se consideraron asistentes 123 accionistas, que representaban un 75,37% del capital
social.
Características relevantes de la junta de accionistas
En el capítulo de modelo de negocio se recogen varias informaciones relativas a la
composición accionarial, capital social y accionistas significativos.
Estado de Información No Financiera -2021
28
Votos y acciones:
El porcentaje de participación requerido para solicitar una Junta Extraordinaria es del
3%.
No existen votos con distintos derechos (Unequal Voting Rights), todas las acciones
tienen los mismos derechos.
No existen clases de acciones con distintos derechos de voto a las acciones
ordinarias. (Dual Class Unequal Voting Rights).
No existe autorización para emitir acciones preferentes sin la aprobación de la Junta.
(Blank Check Preferred Authorized).
No existe un Plan anti OPA.
Asimismo, la Junta General de Accionistas aprobó en esa reunión la Política de
Remuneración de Consejeros 22-24 disponible en la web.
https://www.vocento.com/politica-de-remuneraciones-de-los-consejeros-para-el-
periodo-2022-2024/
Auditor externo:
Corresponde a la Junta General el nombramiento y reelección del auditor externo.
El actual auditor externo fue designado en la junta celebrada el 20 de abril de 2021,
para un periodo de 1 año, con 99,8599% de votos a favor, 0,1397% abstenciones y
0,0004% de votos en contra.
El auditor externo actual fue designado por primera vez en el año 2015, siendo
reelegido en 2021, habiendo auditado por tanto las cuentas entre los ejercicios 2015
y 2021.
Consejo de Administración
Salvo en las materias reservadas a la competencia de la Junta General, el Consejo de
Administración es el máximo órgano de decisión de la Sociedad al tener encomendada,
legal y estatutariamente, la administración y representación de la misma.
El Consejo es, por tanto, el máximo órgano de gobierno. Entre sus atribuciones están el
desarrollo, la aprobación y la actualización del objetivo de la organización, las declaraciones
de valores o misiones, las estrategias y riesgos del negocio, las políticas y los objetivos
relacionados con temas económicos, ambientales y sociales.
La política del Consejo de Administración es delegar la gestión ordinaria de la Sociedad en
el Consejero Delegado y concentrar su actividad en la función general de supervisión,
asumiendo y ejercitando directamente las responsabilidades que esta función comporta.
Estado de Información No Financiera -2021
29
El Reglamento del Consejo de Administración es el documento que establece las reglas
básicas de la organización y funcionamiento del Consejo de Administración, así como las
normas de selección, nombramiento, reelección, cese y conducta de sus miembros; con el
objetivo de lograr la mayor transparencia, eficacia, impulso y control en sus funciones de
desarrollo y alcance del objeto e interés social.
El interés social se entiende como la consecución de un negocio rentable y sostenible a
largo plazo que promueva su continuidad y la maximización segura del valor económico de
la empresa.
Para ello, además del respeto de las leyes, reglamentos y de un comportamiento basado en
la buena fe, la ética y el respeto a los usos y las buenas prácticas comúnmente aceptadas,
el Consejo debe procurar conciliar el propio interés social con, según corresponda, los
legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los restantes grupos
de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la
Sociedad en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
El Reglamento del Consejo de Administración es público y accesible a través de la web de
Vocento.
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/#reglamentos
El presidente del Consejo de Administración a 31 de diciembre de 2021 es D. Ignacio Ybarra
Aznar. Fue nombrado el 13 de noviembre de 2018, con efectos desde el 1 de enero de
2019. Anteriormente ocupaba la posición de vicepresidente del Consejo de Administración.
El presidente del Consejo de Administración de Vocento no tiene responsabilidades
ejecutivas dentro de la organización sobre ninguna área específica del negocio. Asimismo,
no ejerce de CEO de la sociedad tal como se muestra más adelante.
De hecho, el Consejero Delegado actual ocupa su posición desde el 26 de abril de 2012 y
desde esa fecha el cargo de Presidente del Consejo ha sido desempeñado por cuatro
personas distintas.
Características del Consejo de Administración
En el ámbito internacional, el Consejo de Administración de Vocento se ajusta a definición
del término “classified”.
En el ámbito internacional, el Consejo de Administración de Vocento se ajusta a definición
del término “unitary”.
La elección de los consejeros debe ser aprobada o ratificada por la Junta General de
Accionistas.
Estado de Información No Financiera -2021
30
Adicionalmente, y de acuerdo con el Reglamento del Consejo:
El periodo de mandato en el cargo de Consejero es de 4 años, si bien existe la
posibilidad de extender ese periodo una vez ha vencido el anterior.
No existe límite de años totales de mandato después de sucesivas reelecciones de
los Consejeros. Esta situación se aplica también en los mandatos del Presidente del
Consejo, que puede desempeñar el cargo sin límite de duración total en sucesivas
reelecciones.
No existe límite en la edad de los Consejeros para ser elegidos.
Estado de Información No Financiera -2021
31
Composición del consejo
Nombre
indicador
Nombre
Fecha
nombramiento
Fecha fin
mandato
Tipo
Presidente
Ignacio Ybarra Aznar
04/24/19
04/24/23
Dominical
Consejero
delegado
Luis Enriquez Nistal
04/26/12
4/18/22
Ejecutivo
Vicepresidente
Gonzalo Soto
Aguirre
04/26/12
04/18/22
Dominical
Consejero 1
Jorge Bergareche
Busquet
7/26/19
06/09/24
Dominical
Consejero 2
Valjarafe S.L.               
(Representado por
Emilio Palacios
Caro)
04/26/12
04/2022
Dominical
Consejero 3
Alvaro de Ybarra
Zubiria
12/19/17
4/18/22
Dominical
Consejero 4
Enrique de Ybarra e
Ybarra
2/28/17
4/20/25
Dominical
Consejero 5
Carlos Delclaux
Zulueta
2/23/16
06/09/24
Independiente
Consejero 6
Koro Usarraga
Unsain
11/12/2019
06/09/24
Independiente
Consejero 7
Isabel Gomez
Cagigas
12/17/19
06/09/24
Independiente
Consejero 8
Beatriz Reyero del
Rio
06/09/2020
06/09/24
Independiente
No Consejero
1
Carlos Pazos
Campo
10/15/13
Secretario no
consejero y letrado
asesor
No Consejero
2
Pablo Diaz
Gridilla
10/15/13
Vicesecretario no
consejero
Estado de Información No Financiera -2021
32
A 31 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración está constituido por 11 consejeros:
6 Consejeros Dominicales
1 Consejero Ejecutivo
4 Consejeros Independientes
El porcentaje de mujeres en el Consejo es de 27,3 %.
Los perfiles profesionales y currículum vitae de los miembros del Consejo de Administración
se pueden consultar en la web de Vocento.
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
A cierre de año, el consejero más joven tenía 49 años y el más veterano 73. La edad
promedio de los miembros del consejo es de 61 años de edad.
Durante el ejercicio 2021 se ha reelegido a D. Enrique de Ybarra Ybarra como consejero
dominical del Consejo de Administración, tal y como fue acordado por la Junta General de
Accionistas el 20 de abril de 2021.
Reuniones del consejo
A lo largo del ejercicio 2021, el Consejo ha mantenido 10 reuniones. El porcentaje de
asistencia de los Consejeros a las reuniones ha sido del 90%. Ningún consejero ha asistido
a las reuniones del Consejo menos del 75% de las veces.
Como consecuencia de las restricciones derivada de la pandemia dela Covid-19, muchas de
las reuniones del Consejo celebradas durante el año 2021, así como de sus comisiones, se
han celebrado por medios telemáticos. Las escasas reuniones que se han celebrado de
manera presencial han contado con las medidas de seguridad correspondientes y siempre
se ha facilitado la posibilidad de asistir telemáticamente.
Comisiones en el consejo de administración. General
El Consejo de administración ha constituido en su seno dos comisiones:
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Las funciones, responsabilidades y reglamentos que las rigen, así como su composición
están disponibles en la web:
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
Asimismo, el Consejo ha creado dos órganos consultivos compuestos por consejeros que
no tienen la consideración de comisiones: un Consejo Editorial y un Comité de Estrategia.
Estado de Información No Financiera -2021
33
Comité de Estrategia
El Comité de Estrategia se constituyó el 28 de enero de 2020 como un foro de debate y
preparación en profundidad de las materias estratégicas del Grupo.
Está formado por los siguientes consejeros:
Ignacio de Ybarra, que actúa como presidente del Comité
Luis Enríquez
Isabel Gómez Cagigas
Álvaro Ybarra
Jorge Bergareche
Beatriz Reyero
A lo largo del ejercicio 2021, el Comité de Estrategia ha mantenido 5 reuniones en las que
se trataron asuntos tales como el plan de estrategia de Vocento, la definición del plan de
trabajo del Comité, la definición del core business de Vocento o el análisis de otros negocios
publicitarios, entre otros.
Consejo Editorial
El Consejo Editorial se constituyó con base en decisión del Consejo de Administración de
Vocento S.A. de 29 de enero de 2019 como no sujeto al régimen general del sistema de
comisiones del mismo.
Está previsto en este organismo la secretaría del Director de Asesoría Jurídica y una
composición de entre 3 y 5 miembros, siéndolo en la actualidad Enrique Ybarra, Ignacio
Ybarra, Gonzalo Soto, Valjarafe representado por Emilio Palacios y Luis Enríquez.
El Consejo Editorial es un órgano encargado de las labores de información y seguimiento y,
por tanto, meramente consultivas, requeridas por el Consejo de Administración en el ámbito
editorial. En todo caso, es función del Consejo Editorial cooperar en el conocimiento de
buenas prácticas editoriales y realizar los informes que, en el citado ámbito, resulten
pertinentes.
Consejeros en materia de Sostenibilidad
Por el momento, no se han designado concretamente consejeros independientes con
responsabilidad específica en materia de Sostenibilidad.
No obstante, tal y como consta en el Reglamento del Consejo de Administración, dicha
responsabilidad recae sobre la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de la cual dos de sus
tres miembros son consejeros independientes, incluyendo su presidenta.
En el apartado de este capítulo dedicado a esta Comisión, se muestra que entre las áreas
soporte con las que cuenta para desempeñar sus responsabilidades, la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento se apoya para los asuntos de Sostenibilidad en el Comité de
Sostenibilidad de Vocento.
Estado de Información No Financiera -2021
34
En el capítulo Perfil y Gestión de Sostenibilidad se presentan las funciones y
responsabilidades de este Comité.
Diversidad en el Consejo de Administración
El enfoque de gestión de Vocento en relación con la diversidad en el Consejo tiene sus
bases en la Política de Igualdad y No discriminación, la Política de Diversidad en la
Composición del Consejo de Administración y de Selección de Consejeros y en el
Reglamento del Consejo de Administración.
Todos estos documentos están disponibles en nuestra web:
https://www.vocento.com/sostenibilidad/
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
https://www.vocento.com/wp-content/uploads/sites/5/2021/12/Pol%C3%ADtica-Composici
%C3%B3n-Consejo-16.11.21.pdf
El Consejo de Administración de Vocento, en su reunión de fecha 21 de diciembre de 2021,
aprobó la Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de
selección de Consejeros de Vocento (la “Política de Diversidad”). A continuación, se realiza
una breve descripción de los objetivos, medidas y forma de aplicación de dicha política:
I.Objetivos: favorecer una composición apropiada del Consejo de Administración, que
sea concreta y verificable, y asegurar que las propuestas de nombramiento o
reelección de consejeros se fundamente en un análisis previo de las competencias
requeridas por el Consejo de Administración, favoreciendo así la diversidad de
conocimientos, experiencias, edad y género en la composición del mismo.
II.Medidas: con el fin de lograr los objetivos referidos en el punto anterior, la Política
de Diversidad recoge una serie de medidas que deberán observarse tanto en los
procesos de selección de consejeros de Vocento, como en la composición del
Consejo de Administración.
En líneas generales, el proceso de selección de consejeros de Vocento deberá estar
orientado a favorecer la diversidad respecto a cuestiones como la edad, el género, la
discapacidad o la formación y experiencia profesionales; y no podrá adolecer de sesgos
implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, deberá facilitar la
selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres.
Del mismo modo, se procurará que el Consejo de Administración tenga una composición
equilibrada, con una amplia mayoría de consejeros no ejecutivos y una adecuada
proporción entre consejeros dominicales e independientes, y que cuente con número
significativo de mujeres.
Estado de Información No Financiera -2021
35
El Reglamento del Consejo entra en mayor detalle a lo largo de su articulado:
En su artículo 19 se determina que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
debe “establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en
el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho
objetivo”.
En el artículo 22 se puede leer que “el Consejo de Administración deberá velar
porque los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad
de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos
que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección
de consejeras".
Cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el Consejo
explicará los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal
situación.
En particular, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones velará
para que al proveerse nuevas vacantes:
* Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos
implícitos que obstaculicen la selección de consejeras.
* La Sociedad busque deliberadamente, e incluya entre los
potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil
profesional buscado.
Adicionalmente, y como práctica de control, en el artículo 5 y dentro del proceso de
evaluación a la que el Consejo se somete anualmente, uno de los puntos a verificar es la
composición no sólo en competencias sino también en cuanto a la diversidad dentro del
Consejo.
Dado que la Política de Diversidad fue aprobada por el Consejo de Administración el 21 de
diciembre de 2021, y dado que a lo largo del ejercicio 2021 no se han producido cambios en
la composición del Consejo de Administración, no resulta posible hacer apreciaciones en
cuanto a la forma de aplicación y los resultados de la Política de Diversidad. No obstante,
pese a no contar formalmente con una Política de Diversidad hasta el 21 de diciembre de
2021, Vocento ha venido aplicando desde su fundación criterios de diversidad en todos los
procesos de selección de sus consejeros, los cuales se han ido materializando, entre otros,
con los nombramientos de Dª. Koro Usarraga Unsain, Dª. Isabel Gómez Cagigas y Dª.
Beatriz Reyero del Río como consejeras independientes; y que tuvieron lugar en el ejercicio
2020 tras un proceso de selección iniciado en 2019 por el Consejo de Administración y que
contó con el apoyo de Rusell Reynolds como asesor externo.
Formación de los miembros del Consejo
Dada la situación excepcional que ha supuesto la Covid y su impacto sobre la actividad
general de nuestro país y en nuestro negocio, durante el año 2021 no se han programado
Estado de Información No Financiera -2021
36
acciones de formación o actividades particulares para los miembros del Consejo relativas a
aspectos sociales y medioambientales.
Durante el próximo año, en función de la situación y dentro de los planes de formación, se
reevaluarán las necesidades y, si así se determina, se establecerán las acciones concretas
de formación necesarias.
Evaluación de los Consejeros
Tal como indica el Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo en pleno evaluará
una vez al año y adoptará, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias
detectadas respecto de:
La calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo de Administración.
El funcionamiento y la composición de sus comisiones
La diversidad en la composición y competencias del Consejo de Administración
El desempeño del presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de
la Sociedad
El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los
responsables de las distintas comisiones del Consejo.
A tal efecto, en enero de 2021 se inició el proceso de evaluación relativo a las actividades
realizadas a lo largo del ejercicio 2020. Igualmente, está previsto que en enero de 2022 se
inicie el proceso para la evaluación del año 2021.
El resultado de la evaluación 2020 fue presentado al Consejo de Administración, dejándose
constancia del mismo en acta el 26 de enero de 2021.
La evaluación sobre 2020 se realizó siguiendo un esquema de autoevaluación por parte de
los propios miembros del Consejo, coordinado por la Secretaría del Consejo, cubriendo
todas las áreas de evaluación recogidas en las recomendaciones de buen gobierno. El
resultado de la evaluación fue presentado en detalle al Consejo, con resultados
satisfactorios.
El Consejo ha considerado apropiado no contratar un consultor externo para auxiliar en el
proceso de evaluación de su funcionamiento, ya que se ha considerado suficiente la
realización de un proceso coordinado por el Secretario del Consejo de Administración, que
es un asesor externo a Vocento que ha funcionado adecuadamente en los últimos años.
Retribuciones del Consejo de Administración
La política y el proceso para determinar la remuneración de los miembros del Consejo de
Administración se recogen en el Reglamento del Consejo de Administración y está definido
como una de las funciones específicas de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
que se pueden consultar en la web. 
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
Estado de Información No Financiera -2021
37
La Junta de Accionistas de Vocento aprueba anualmente, y de manera consultiva, el Informe
Anual sobre las remuneraciones de los consejeros que recoge, entre otros aspectos, la
retribución percibida por los consejeros el año anterior y el plan de retribución para el año en
curso.  Además, la Junta de Accionistas aprueba cada 3 años la política de remuneraciones
de los consejeros de Vocento, incluido el ejecutivo. En 2021 la retribución de los consejeros
no estaba ligada a aspectos ASG (medioambiente, sociales y de gobernanza).
Las remuneraciones al Consejo de Administración han sido de 1.783 miles de euros en
2021. Esta cifra incluye las retribuciones por todos los conceptos, teniendo en cuenta todas
las retribuciones del Consejero Delegado. Con el mismo criterio, la retribución en el año
anterior fue de 1.382 miles de euros.
Número de Consejeros
Retribución anual Consejeros
(miles €)
Retribución media anual
(miles de €)
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
8
3
11
1.550
234
1.783
193.88
79
En la información precedente sobre remuneraciones medias desglosadas se deben tener en
cuenta las siguientes consideraciones: 
En los importes totales de retribución está incluida la del Consejero Delegado en
todos sus conceptos, que es hombre y supone más del 30% del total en 2020 y del
42% en 2021 del total de retribuciones del Consejo.
En 2021, el número total de personas que fueron consejeros en ese periodo fue de
11.
Durante el ejercicio, los consejeros no han recibido anticipos, préstamos, créditos o avales,
o indemnizaciones por cese por cuenta de la sociedad. Tampoco se han realizado
aportaciones a planes de pensiones o seguros a miembros del Consejo de Administración
como beneficiarios salvo en el caso del Consejero Delegado con una aportación de
aproximadamente 17 mil euros en concepto de seguro médico y de vida, así como la
utilización de un automóvil, en 2020 y por la misma cantidad y conceptos en 2021. Se puede
encontrar más información sobre retribuciones del Consejo en el informe de Cuentas
Anuales correspondiente al ejercicio 2021, disponible en la web de Vocento.
En el año 2021, Vocento no ha utilizado los servicios de ninguna consultora externa en
temas relacionados con la remuneración de consejeros.
Estado de Información No Financiera -2021
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Conflictos de intereses en el ámbito del Consejo de Administración
Los procedimientos y principios para evitar y gestionar en su caso los conflictos de intereses
en el seno del Consejo de Administración, así como la forma en que se comunicaría, en
caso de aparecer, a los accionistas, se recogen en el Reglamento del Consejo de
Administración.
Durante el ejercicio 2021, no se han producido incidentes por casos de corrupción y
soborno, ni se han confirmado por el Consejo casos de incompatibilidad o conflicto de
interés por parte de los consejeros de Vocento.
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento es una de las piedras angulares del modelo de
Gobierno Corporativo de Vocento que consta de un conjunto de órganos de gobierno,
sistemas soporte, normativas y función de aseguramiento diseñados con el objetivo de
realizar una gestión y supervisión del negocio transparente, responsable y eficaz.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento se encuentra regulada por su propio Reglamento
y, supletoriamente, por el Reglamento del Consejo de Administración y los Estatutos
Sociales de Vocento. Todos los documentos están disponibles en nuestra web.
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Composición
Los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y, en especial, su presidente,
serán designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de
contabilidad, auditoría, gestión y control de riesgos (financieros y no financieros) y
tecnologías de la información, o varias de ellas.
Nombre indicador
Nombre
Tipo
Presidenta
Koro Usarraga Unsain
Independiente
Vocal 1
Carlos Delclaux Zulueta
Independiente
Vocal 2
Gonzalo Soto Aguirre
Dominical
No ha habido variaciones en la composición Comisión de Auditoría y Cumplimiento durante
2021.
Estado de Información No Financiera -2021
39
La Comisión está presidida por una mujer que es consejera independiente. La participación
de mujeres en este órgano es del 33%. Todos los miembros de la Comisión son no
ejecutivos y dos de los tres miembros son independientes.
Reuniones
A lo largo del ejercicio 2021 la Comisión ha mantenido 7 reuniones. El porcentaje de
asistencia de los miembros de la comisión a las reuniones ha sido del 100%.
Responsabilidades
Las responsabilidades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se encuentran
relacionadas en los reglamentos y documentos indicados anteriormente que regulan de
forma directa o supletoria esta Comisión.
Funciones relativas a los sistemas de información y control interno
Supervisar el proceso de elaboración y la integridad y claridad de la información
financiera y no financiera relacionada y relativa a la Sociedad y al Grupo.
Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría
interna y evaluar su funcionamiento y desempeño.
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar,
de forma confidencial, las irregularidades de potencial trascendencia.
Funciones relativas al auditor externo
Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes
sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la
concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre
independencia de los auditores.
Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de
cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia
del auditor de cuentas.
Realizar anualmente una evaluación acerca de la actuación del auditor externo y
cómo ha contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información
financiera.
Estado de Información No Financiera -2021
40
Funciones relativas al gobierno corporativo
La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las
reglas de gobierno corporativo de Vocento.
La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e
inversores, incluyendo los pequeños y medianos accionistas.
La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de
la Sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y
tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes
grupos de interés.
La revisión de la política de sostenibilidad, velando para que esté orientada a la
creación de valor.
El seguimiento de la estrategia y prácticas de sostenibilidad y la evaluación de su
grado de cumplimiento.
La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos
de interés.
La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa,
incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales,
políticos y reputacionales.
La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre
diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales
de referencia.
La entrega al Consejo de Administración de información sobre las políticas y
criterios fiscales aplicados por la Sociedad y, en particular, sobre el grado de
cumplimiento de las normas de buenas prácticas tributarias aplicables al Grupo.
Órganos de soporte
La Comisión desempeña sus tareas con el apoyo de varias áreas de la organización.
A la Comisión de Auditoría y Cumplimiento reportan directamente las siguientes:
Unidad Corporativa de Cumplimiento
Comité Ético
Comité de Riesgos
Comité de Sostenibilidad, del que depende el Comité de Igualdad
Auditoría Interna depende funcionalmente de la Comisión y de forma jerárquica del
Consejero Delegado.
Estado de Información No Financiera -2021
41
Unidad Corporativa de Cumplimiento
Está compuesta por el Secretario del Consejo de Administración (que actúa como
Presidente), el Director General Financiero (que actúa como Vicepresidente), el Director de
Relación con Inversores, la Directora de Comunicación, el Director de Auditoría Interna y el
Director de Asesoría Jurídica (que actúa como Secretario).
La Unidad Corporativa de Cumplimiento está regulada en el Reglamento Interno de
Conducta en los Mercados de Valores y su función principal es precisamente velar por el
cumplimiento de dicho Reglamento, cuyo texto puede encontrarse en la página web de la
Vocento:
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/#reglamentos
Comité Ético
Está compuesto por el Director General de RRHH y Organización, el Director General
Financiero, el Director de Asesoría Jurídica, el Director de Auditoría Interna y el Secretario
del Consejo de Administración.
Los cargos de Presidente del Comité Ético y de Secretario tienen carácter rotatorio entre los
miembros del Comité y son elegidos por acuerdo de sus integrantes. La creación y normas
de funcionamiento del Comité Ético vienen recogidas en el Manual de Prevención y
Respuesta ante delitos de Vocento.
Comité de Riesgos
Está constituido por los miembros del Comité de Dirección y sus funciones están definidas
en la Política de Gestión de Riesgos.
Comité de Sostenibilidad
Su composición y atribuciones se recogen en la Política de Sostenibilidad, que se trata en el
capítulo de Perfil y Gestión de Sostenibilidad de este documento.
En 2020 se creó el Comité de Igualdad, que depende del Comité de Sostenibilidad.
Auditoría Interna
Sus responsabilidades, objetivos y actividades se recogen en el Estatuto de Auditoría
Interna y se presentan en el capítulo de Modelo de Gobierno Corporativo.
Estado de Información No Financiera -2021
42
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Organización
Su funcionamiento, atribuciones y responsabilidades se recogen en el Reglamento del
Consejo de Administración mencionado anteriormente y disponible en la web de Vocento.
Nombre indicador
Nombre
Tipo
Presidente
Carlos Delclaux Zulueta
Independiente
Vocal 1
Valjarafe S.L.
(Representado por Emilio Palacios Caro)
Dominical
Vocal 2
Álvaro de Ybarra Zubiria
Dominical
Vocal 3
Isabel Gómez Cagigas
Independiente
No hubo variaciones en la composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
durante el período.
El presidente de la Comisión es independiente, ninguno de los miembros de la misma es
ejecutivo y el 50% son consejeros independientes. El porcentaje de mujeres en esta
Comisión es del 25%.
Reuniones
A lo largo del ejercicio 2021 la Comisión ha mantenido 5 reuniones. El porcentaje de
asistencia de los miembros de la comisión a las reuniones ha sido del 100 %.
Responsabilidades
Las responsabilidades más relevantes de esta Comisión, y entre ellas las que mayor
relación tienen con el objeto de este informe de Sostenibilidad, son las siguientes:
Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de
Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los
candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación
precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el
Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho
objetivo.
Estado de Información No Financiera -2021
43
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros,
así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por la
Junta General.
Informar de las propuestas de nombramiento y separación de Altos Directivos y las
condiciones básicas de sus contratos.
Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros
y de los altos directivos.
Proponer al Consejo de Administración las condiciones básicas de los contratos de
los altos directivos.
Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad.
Consejero Delegado
El Consejero Delegado es el primer ejecutivo de la Sociedad. No tiene responsabilidad
ejecutiva específica directa sobre ninguna de las áreas del negocio. El CEO desde su
nombramiento nunca ha ocupado el cargo de Presidente del Consejo
Es elegido por el Consejo de Administración entre sus miembros, órgano que le delega la
efectiva dirección de los negocios de la Sociedad, de acuerdo siempre con las decisiones y
criterios fijados por la Junta General de Accionistas y el propio Consejo de Administración en
los ámbitos de sus respectivas competencias.
El CEO actual, D. Luis Enríquez Nistal, fue seleccionado fuera del perímetro del Grupo y se
incorporó a su posición el 26 de abril de 2012.
Desempeña sus funciones y responsabilidades con el apoyo del Comité de Dirección, que
consta de 14 personas que se ocupan de la gestión ejecutiva directa de Vocento en sus
diversas áreas. En el equipo directivo, un 21,4 % son mujeres.
La composición,  áreas de responsabilidad y currículum de este equipo está disponible en
nuestra web.
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/compania#equipodirectivo
En 2021, los miembros del equipo directivo no tuvieron entre sus objetivos aspectos ASG.
Algunos miembros del equipo del citado Comité de Dirección cuentan con una cláusula en
sus contratos que determina la indemnización en casos de despido improcedente. El
Consejero Delegado cuenta en su contrato con una cláusula que le da derecho a una
indemnización de 2 veces los importes recibidos los 12 meses anteriores en el supuesto de
terminación de la relación por decisión de Vocento sin causa justificada.
Estado de Información No Financiera -2021
44
Aspectos relevantes del gobierno corporativo
Como se ha indicado anteriormente, en diciembre de 2021, el Consejo de Administración
aprobó la política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de
selección de consejeros de Vocento cuyo principal objetivo es favorecer una composición
apropiada del Consejo de Administración, que sea concreta y verificable, y asegurar que las
propuestas de nombramiento o reelección de consejeros se fundamente en un análisis
previo de las competencias requeridas por el Consejo de Administración, favoreciendo así la
diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género en la composición del mismo.
Para ello, dicha política recoge una serie de medidas que deberán observarse tanto en los
procesos de selección de consejeros de Vocento, como en la composición del Consejo de
Administración.
Organización y Cumplimiento
Modelo de gobierno corporativo
El modelo de Vocento de Gobierno Corporativo consta de un conjunto de órganos de
gobierno, normativa interna, sistemas de control y gestión de riesgos y aseguramiento,
diseñados con el objetivo de realizar una gestión y supervisión del negocio transparente,
responsable y eficaz. Los Órganos de Gobierno de Vocento están recogidos en su propio
capítulo dentro de este informe.
Función de aseguramiento. Auditoría Interna
De acuerdo al modelo creado por la Confederación Europea de Institutos de Auditoría
Interna (ECIIA), Auditoría Interna se constituye en Vocento como Tercera Línea de Defensa,
área que proporciona aseguramiento y supervisión sobre el sistema de control interno a los
órganos de gobierno y a la alta dirección, y esto ha de incluir una evaluación sobre la
eficacia de las funciones de la Segunda Línea. Es una función corporativa e independiente,
de naturaleza no ejecutiva, que depende funcionalmente de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento y, jerárquicamente, del Consejero Delegado.
Su función primordial es la de servir de apoyo a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en
sus obligaciones legales de supervisión del proceso de elaboración de la información
financiera y de evaluación de los sistemas de gestión, control de riesgos y gobierno,
teniendo como guía las “Normas Internacionales para la Práctica Profesional de la Auditoría
Interna del Instituto de Auditores Internos de España.
Existen los siguientes documentos como  soporte normativo  interno  de  sus actuaciones:
Estatuto de Auditoría Interna
Manual de Procedimientos de auditoría  interna
Código de Ética de los auditores internos
Estado de Información No Financiera -2021
45
Todos estos documentos fueron  aprobados  por  la  Comisión de Auditoría  y Cumplimiento 
de Vocento  el  21 de octubre de 2004.
El Estatuto de Auditoría Interna fue actualizado y aprobado por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento el 6 de noviembre de 2017, al objeto de su adaptación a las novedades de 
normativas y mejores prácticas. Los objetivos del Estatuto de auditoría interna son los
siguientes:
Definir responsabilidades y marco de actuación
Establecer pautas y canales de comunicación
Procedimiento interno de funcionamiento
Competencias de Auditoría Interna
Sus competencias están fijadas en el Estatuto de Auditoría Interna de Vocento.
Serán objetivos de la Auditoría Interna de Vocento, los siguientes:
Mantener la independencia y objetividad necesaria en el ejercicio de sus funciones.
Facilitar el establecimiento y la consolidación de las Políticas y procedimientos de
Control Interno en todas las Sociedades del Vocento.
Alcanzar la evaluación de todas las áreas y actividades funcionales de la empresa y
no con limitación a áreas económicas o financieras, atendiendo a los alcances y
directrices marcados  por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que se reflejarán
en los Planes anuales y plurianuales desarrollados al efecto.
Realizar los estudios y auditorías especiales que el Consejo de Administración, la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el Consejero Delegado le encargue al
margen de los Planes aprobados.
Emitir los informes de las auditorías realizadas, y mantener permanentemente
informado al Consejo de Administración, Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
Consejero Delegado y Dirección acerca de los asuntos relacionados con el Control
Interno de las Sociedades de Vocento.
Seguimiento de la implantación de mejoras y recomendaciones.
Actividades relevantes de Auditoría Interna en el ejercicio
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento aprobó formalmente el Plan de Auditoría Interna
2021, que contiene las áreas a revisar y la planificación de los trabajos a lo largo del año,
así como las fechas previstas en las que los asuntos se reportan a la Comisión de Auditoría
y Cumplimiento. Como conclusión de los trabajos realizados, se puede concluir que no se
han encontrado debilidades significativas de control interno. El Plan cubre las siguientes
áreas, en función de la evaluación de riesgos y de la cobertura de las responsabilidades de
la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Estado de Información No Financiera -2021
46
Relación con la Información Financiera
En relación con la información financiera, se realizan auditorías mensuales de los controles
del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), soportados en
sistema informático, con el objetivo de asegurar razonablemente la fiabilidad de la
información financiera comunicada al mercado y al regulador en cada periodo establecido
legalmente. Adicionalmente a la muestra de controles a revisar, se auditan en todos los
periodos la totalidad de los controles SCIIF denominados clave que cubren los procesos
críticos del proceso de elaboración de la información financiera.
Anualmente, se realiza una evaluación del SCIIF con el objeto de concluir a nivel global
sobre su eficacia en su capacidad para prevenir y/o detectar riesgos sobre la información
financiera, revisando los componentes del sistema de control interno de acuerdo a las
recomendaciones de la CNMV sobre el control interno de la información financiera y al
estándar internacional COSO.
La revisión de la información financiera se complementa con auditorías en sociedades de
Vocento. Dado el volumen de sociedades y los recursos disponibles, se estableció en el
pasado un plan de rotación por localizaciones, en periodos no superiores a tres años, de tal
modo que en este plazo se hayan auditado las Sociedades más relevantes del grupo, e
incluyendo las filiales de estas Sociedades fuera del alcance de la auditoría de cuentas
anual externa. El trabajo ha consistido en la revisión del control interno sobre el proceso de
elaboración de la información financiera, complementario a la verificación de saldos
contables realizada por el auditor de cuentas. El plan de auditoría interna también incluye
una revisión de los controles generales informáticos relacionados con la elaboración de la
información financiera. Se ha realizado un testing de los controles del Sistema de Gestión
de la Seguridad Informática (SGSI).
Relación con Cumplimiento
En el área de cumplimiento, y en relación con la prevención de delitos, se han realizado
auditorías de los controles del Sistema de Control Interno de Prevención de Delitos,
soportado en un sistema informático, donde se depositan las evidencias de la ejecución de
cada control, así como una evaluación anual de la efectividad del sistema, en relación con la
cobertura de riesgos penales. También se ha desarrollado un sistema informático que
permite la auditoría y revisión de la Norma de Gastos de Viaje y de la Norma de Gastos de
Representación, de forma periódica, basado en cuadros de mando, indicadores y
evidencias. Dentro del plan de auditoria interna, se ha revisado el estatus de las
recomendaciones sobre el proceso de contratos menores con las administraciones públicas,
estando todas implantadas.
Relación con Consultoría
En relación con trabajos realizados de consultoría, se han tenido en cuenta las
salvaguardas a la independencia de auditoría interna y han sido principalmente relacionados
con la implantación del sistema de control interno sobre la información no financiera.
Estado de Información No Financiera -2021
47
Relación con Riesgos
Como tercera línea de defensa, se ha realizado una revisión de las recomendaciones sobre
el Sistema de Gestión de Riesgos realizada en el ejercicio anterior; se ha colaborado en la
evaluación anual de riesgos sobre la información financiera, y no financiera, y se ha
actualizado el Mapa de Aseguramiento de Vocento.
Relación con Órganos de Gobierno
Durante el ejercicio, el auditor interno ha asistido a todas las reuniones a las que se le ha
requerido y se ha informado periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del
desarrollo del Plan de Auditoría Interna, de las conclusiones alcanzadas y de las
recomendaciones realizadas, así como de su seguimiento e implantación. También ha sido
informado el Comité de Dirección con la misma periodicidad.
Auditoría Interna ha desarrollado su trabajo con la independencia requerida, existiendo una
satisfactoria colaboración de los directivos y empleados y sin tener que destacar incidencias
relevantes en el desarrollo de los trabajos, ni dificultades en el acceso a la información y a
las personas. Los canales de información han funcionado adecuadamente. Como muestra
de la independencia e importancia que en Vocento tiene el área de Auditoria Interna, y en el
cumplimiento de sus funciones, el Director de Auditoría Interna se ha reunido con la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento en varias ocasiones durante el año, sin la presencia
de otros directivos, tal como establecen las mejores prácticas recogidas en la Guía Técnica
3/2017 de la CNMV sobre comisiones de auditoría de entidades de interés público.
Normativa Interna
La normativa interna que integra el Modelo de Gobierno Corporativo se encuentra disponible
en la página web de Vocento en el enlace:
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
Las normas internas publicadas en el web se muestran en la siguiente tabla.
Estado de Información No Financiera -2021
48
Los desarrollos y aplicaciones específicas de las normativas anteriores se encuentran
recogidas en protocolos y normas internas a disposición de los empleados que deban
consultarlas en el desempeño de sus actividades.
Sistema de Gestión de Riesgos y Control Interno
Vocento tiene implantado un sistema de gestión de riesgos (“SGR”), impulsado por el
Consejo de Administración y la Alta Dirección, con el fin de conocer y controlar los riesgos a
los que se expone la Sociedad, obtener una visión integral de los mismos, y alinear los
objetivos de negocio, los riesgos identificados y las medidas de respuesta y controles
definidos, con el objeto de minimizar dichos riesgos. 
Este sistema se plasmó en el año 2014 por el Consejo de Administración en la Política de
Gestión de Riesgos de Vocento (la “PGR”) y las sociedades de su grupo, actualmente
vigente.
La Política de Gestión de Riesgos de Vocento es un documento público y accesible en la
web del grupo. 
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
El SGR de Vocento está basado en marcos metodológicos de referencia como COSO II
(COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) e ISO
31000, adaptándolos a las necesidades y especificidades del grupo. Adicionalmente, se
consideran las recomendaciones del modelo de “Tres líneas de defensa” definido por
FERMA (Federación Europea de Asociaciones de Gestión de Riesgos) y ECIIA
(Confederación Europea de Institutos de Auditores Internos), para la definición de las
responsabilidades.
Proceso de gestión de riesgos
Dicho sistema funciona de forma integrada con los diversos negocios y áreas funcionales de
la Sociedad (tanto de negocio como de soporte). Es un proceso multidireccional e interactivo
que incluye las siguientes actividades, tal como se define en la Política de Gestión de
Riesgos.
Adicionalmente, la Política tiene su desarrollo en el Manual de Gestión de Riesgos de
Vocento, aprobado en 2014.
Identificación y detección de los principales riesgos
Vocento define como riesgo cualquier evento o contingencia, interna o externa, que de
materializarse impediría o dificultaría la consecución de los objetivos fijados por el Grupo. 
La política de control y gestión de riesgos parte de la identificación de los distintos tipos de
riesgos a los que se enfrenta la sociedad (mapa de riesgos) y su separación por relevancia,
para luego determinar las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos
relevantes identificados, en caso de que llegaran a materializarse, y los sistemas de
Estado de Información No Financiera -2021
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información y control interno utilizados para gestionar los citados riesgos, a nivel individual y
a nivel grupo.
Evaluación de riesgos
La Política de Gestión de Riesgos considera la evaluación de los riesgos mediante la
elaboración y actualización de los mapas de riesgos atendiendo a su potencial amenaza en
la consecución de los objetivos de Vocento. Para ello se utilizan medios cualitativos o
cuantitativos, teniendo en cuenta variables como la probabilidad de la ocurrencia e impacto
y así determinar cómo deben ser gestionados. El proceso de evaluación comienza en cada
área de gestión: se supervisa, coordina y valida en los sucesivos niveles de responsabilidad
indicados en el siguiente apartado.
Riesgos relevantes monitorizados
Los riesgos relevantes a los que está expuesto Vocento y que se han venido monitorizando
en los últimos años se integran en siete áreas identificadas:
Estratégicos: incluyen esencialmente caídas de las ventas de publicidad –on/
offline- y en el margen de venta de lectores (que engloba ventas de ejemplares y
suscripciones digitales), así como movimientos de la competencia ante la evolución
del sector.
Organizativos: incluyen los relacionados con el personal, como la retención del
talento y el mantenimiento de competencias suficientes para asumir el crecimiento,
la transformación digital y, en su caso, otras vías de diversificación.
Operacionales: incluyen el incumplimiento de los niveles de calidad “tangible” de
producto, en sus vertientes on y offline, o de su distribución.
Cumplimiento: se refiere principalmente al cumplimiento de la normativa interna y
externa, en toda su amplitud (p.ej. laboral, fiscal, etc.), y a los riesgos ligados al
mismo.
Entre la normativa interna están las diversas políticas publicadas por el
Grupo y el Código Ético de Vocento. Se incluye también en este apartado los
aspectos relacionados con el correcto funcionamiento del Canal de
Denuncias anónimo existente, la responsabilidad penal corporativa y la
prevención de esos supuestos (p.e. la corrupción y soborno, etc.).
También está el derivado de la presencia editorial y en mercados regulados,
que supone un riesgo de pérdida de activos y litigios que se exponen
debidamente en la memoria consolidada del Grupo.
Financieros: incluyen impactos en la captación de fondos y en el acceso a
financiación, y en la morosidad o impago en los cobros. El nivel de endeudamiento
se ha reducido de forma significativa en los últimos años, y la morosidad ha sido muy
escasa, por lo que la relevancia de este riesgo se ha visto muy minorada. 
Estado de Información No Financiera -2021
50
Tecnológicos: incluyen la seguridad informática, pues además del riesgo de
ataques a los sistemas, existe el riesgo de cambios tecnológicos que obliguen a los
medios en general a invertir en estas áreas.
Riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG): se han tenido
en cuenta no sólo aquellos que afectan de forma genérica a su gestión empresarial,
sino también los inherentes a su actividad específica como grupo líder de
comunicación en nuestro país. Los riesgos que se monitorizan en este apartado
incluyen:
Riesgo medioambiental (e.d. que las operaciones de la compañía incidan
negativamente en el medio ambiente)
Dependencia (de anunciantes públicos o privados, titulares de deuda…)
Falta de calidad del contenido editorial (por falta de independencia o
veracidad, conflictos de interés, injerencias, separación de la información del
branded content…)
La relevancia de los riesgos integrados en esas categorías se revisa de forma periódica por
el Comité de Riesgos, sugiriendo las adiciones o eliminaciones pertinentes. Cabe resaltar
que la pandemia de la Covid-19 no se ha considerado un riesgo individual pero sí se ha
monitorizado de forma continua su impacto en los anteriores riesgos señalados En 2022 se
planteará una reagrupación y simplificación del anterior mapa de riesgos, para reflejar
adecuadamente los cambios de importancia relativa de algunos de ellos en los últimos años,
y asegurar el enfoque adecuado en los más relevantes.
A cada uno de estos riesgos se le ha asignado un gestor del riesgo, que de forma
continuada lo controla y establece las medidas de contención adecuadas en caso de que
fuese necesario, bajo la tutela del Comité de Riesgos que depende de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, y en última instancia, del Consejo de Administración.
Riesgos ASG incluidos en la monitorización
En relación con el riesgo medioambiental, ya estaba encuadrado entre los riesgos
operacionales siendo Vocento un grupo cuyo negocio principal está circunscrito al sector de
medios de comunicación, por el tipo de actividad y naturaleza de las instalaciones de la
compañía, principalmente oficinas y un reducido número de rotativas, se estima que el
impacto de las actividades del grupo en el medio ambiente es poco relevante, por las
razones que se mencionan a continuación:
Las instalaciones, rotativas y oficinas de Vocento están localizadas en zonas
urbanas o industriales por lo que no afectan al entorno natural de manera especial.
No hay captaciones de agua individualizadas. El suministro se obtiene de las redes
públicas de distribución. No afectamos de forma especial a los recursos hídricos.
Estado de Información No Financiera -2021
51
Los vertidos de agua sanitaria se producen a la red de alcantarillado público.
Las emisiones de gases relacionadas con las operaciones directas se reducen al
CO2 por consumo de electricidad, gas y una pequeña cantidad de gasoil. Las
operaciones del grupo son muy poco intensivas en energía.
Los procesos industriales en las rotativas de Vocento no producen emisiones de
otros gases de efecto invernadero ni otro tipo de gases contaminantes, salvo las
recargas periódicas de gases refrigerantes en equipos de aire acondicionado.
Los residuos industriales tóxicos o peligrosos, incluidos los acuosos de este tipo que
puedan producirse, son tratados en todos los casos por gestores autorizados de
residuos de acuerdo a las regulaciones regionales en cada caso.
El resto de residuos son reciclados, se valorizan o, en su caso, dada su inocuidad,
se evacúan a través de los servicios públicos de recogida.
Tal como se indica en el apartado de medioambiente, la mayor parte del volumen del
papel que compra Vocento tiene su origen en países europeos y los que están fuera
de ese ámbito corresponde a proveedores con certificaciones ISO 14.001 y de
sostenibilidad FSC y PEFC. 
Por otra parte, Vocento no está considerando el lanzamiento de nuevos productos
que puedan tener consecuencias medioambientales negativas, con lo que no es de
aplicación en nuestro caso la adopción del principio de precaución.
Sin embargo, la creciente atención prestada al mismo por autoridades, inversores y
financiadores a este riesgo ha contribuido a darle mayor relevancia en el Sistema General
de Riesgos y, como se ha mencionado en la sección anterior, a incluirlo dentro de los
riesgos relevante a ser monitorizados.
Dadas las características del sector de medios de comunicación y las particularidades de
Vocento, en la evaluación de riesgos 2021, Vocento no ha considerado que su actividad
vaya a tener un impacto en el cambio climático. De la misma forma, se entiende que los
efectos que produce el cambio climático no deberían afectar de forma substancial al negocio
en el corto o medio plazo, por lo que no lo ha incluido en su matriz de riesgos.  Como
consecuencia, no se han establecido por el momento planes concretos ni medidas de
contingencia particulares para paliar sus efectos.
Evaluación continua de riesgos no financieros
Los principales riesgos no financieros restantes se consideran no relevantes, pero son
evaluados de forma continua por si fuese conveniente modificar esta categorización, por
cambios normativos u otras razones. En algunos casos ya están encuadrados parcialmente
dentro de los riesgos incluidos en el SGR y monitorizados.
Estado de Información No Financiera -2021
52
Riesgos y medidas relacionadas con el cambio climático
Dadas las características del sector de medios de comunicación y las
particularidades de Vocento, en la evaluación de riesgos 2021, el grupo no ha
considerado que su actividad vaya a tener un impacto en el cambio climático. De la
misma forma, se entiende que los efectos que produce el cambio climático no
deberían afectar de forma substancial al negocio en el corto o medio plazo, por lo
que no lo ha incluido en su matriz de riesgos. Como consecuencia, no se han
establecido por el momento planes concretos ni medidas de contingencia
particulares para paliar sus efectos.
Riesgos relacionados con aspectos sociales y de personal
Vocento y sus empresas están localizadas dentro de España. Su actividad de
negocio y de relaciones con las comunidades se realiza dentro de nuestro país.
En lo relativo a asuntos laborales, Vocento se rige y aplica leyes y requerimientos
nacionales y regionales que garantizan, entre otros, los derechos de los trabajadores
y las condiciones de seguridad en el puesto de trabajo. Por otro lado, existen
mecanismos y cauces de comunicación suficientemente robustos entre las empresas
del Grupo y sus empleados que garantizan el diálogo entre ambas partes. 
Se considera, por tanto, que Vocento ha establecido controles y medidas adecuadas
para minimizar el riesgo en relación con sus empleados, salvo los indicados más
arriba, en los riesgos organizativos.
Vocento y sus cabeceras desarrollan una gran labor de acción social que va mucho
más allá de las operaciones corrientes del negocio. Por las características del Grupo,
esta labor se despliega de forma regional allí donde sus marcas están implantadas.
La contribución económica efecto de la actividad de Vocento se refleja en el apartado
de Sociedad de este informe.
En cuanto a aspectos relacionados con la responsabilidad fiscal del Grupo, Vocento
declara todos sus impuestos en España. 
Dada la histórica implicación de las marcas de Vocento en las sociedades en que
operan, su contribución a las mismas y el reconocimiento de esas sociedades
locales y regionales a los medios del grupo, así como el funcionamiento de los
canales de comunicación y el diálogo entre las cabeceras y la sociedad, Vocento
considera que ha establecido medidas adecuadas para minimizar el riesgo
relacionado con cuestiones o comunidades sociales que puedan afectar a su
negocio.
Riesgos relacionados con derechos humanos
Como se ha indicado en los riesgos relacionados con los empleados, las
operaciones de Vocento se circunscriben al territorio nacional, donde cumple con
Estado de Información No Financiera -2021
53
todas las regulaciones y requerimientos relativos a derechos humanos propios de un
país de la Unión Europea.
Tal como se indica a continuación en el apartado de diligencia debida en relación con
la cadena de suministro, las pautas del Código Ético de Vocento se extienden a sus
proveedores, para los que también existen requisitos de homologación rigurosos, y el
volumen de compra de Vocento en países susceptibles de no cumplir con los
debidos principios de respeto a los derechos humanos es extremadamente bajo.
Vocento considera, por tanto, que los posibles riesgos relacionados con los derechos
humanos que puedan afectar a su negocio son muy limitados.
Lucha contra la corrupción y el soborno
Este riesgo está incluido en gran medida en la categoría de “Cumplimiento
Normativo” de los riesgos SGR monitorizados actualmente. Vocento implantó en
2014 un Sistema para la Prevención de Delitos que se basa en la aprobación de una
Política de Prevención de Delitos, así como de un Manual de Prevención y
Respuesta ante Delitos. 
Para el desarrollo de esta Política para la Prevención de Delitos, Vocento dispone, a
través de los órganos competentes, de un sistema de control interno específico y
eficaz para la prevención de la comisión de delitos, que comprende un conjunto de
medidas dirigidas a la evaluación de riesgos, prevención, detección y respuesta ante
posibles delitos. En este contexto, se implantó y divulgó el Código Ético de Vocento,
así como un canal de denuncias anónimo. Con todo ello se dotó a la empresa de
sistemas y herramientas establecidas para luchar contra la delincuencia, incluidos la
corrupción y el soborno. A lo largo del tiempo, su aplicación ha mostrado que el
sistema es suficientemente robusto y eficaz.
Diligencia debida en la cadena de suministro
Vocento cuenta con un Código Ético que establece que sus pautas se extienden a
los proveedores del Grupo. Por otra parte, el proceso de homologación de
proveedores ofrece garantías adicionales al respecto, requiriendo en los casos más
importantes la aportación de certificados ISO actualizados.
Adicionalmente, tal como se muestra en el capítulo de Proveedores de este
documento, Vocento sólo adquiere en el exterior un 10,7% de su volumen de compra
total por todos los conceptos, incluyendo productos y servicios. La compra en el
exterior a proveedores que residen en países fuera de Europa, USA, Canadá,
Australia, Nueva Zelanda, Japón y Suiza suponen un 0,194% del total de compra del
Grupo. El año pasado fue de un 0,078%.
Por tanto, el riesgo de encontrar problemas de desempeño en cuestiones laborales,
de medioambiente, derechos humanos y corrupción es muy bajo. Tal como se indica
más arriba, la compra de papel se realiza en Europa y principalmente en dos
proveedores con certificaciones ISO y sellos de gestión sostenible FSC y PEFC. Los
proveedores que suministran el 0,194% mencionado son un total de 48 y están
localizados en 23 países. La compra promedio anual a estos proveedores es baja y
Estado de Información No Financiera -2021
54
en su mayor parte corresponde al apartado de servicios (colaboraciones de
profesionales que residen en esos países y en menor medida relacionados con
alojamiento o manutención).
Todos los productos o servicios que suministran estos proveedores no son críticos y
son sustituibles por alternativas con otro origen.
Vocento ha considerado, por tanto, que el potencial riesgo en la diligencia debida de
su cadena de suministro sería muy limitado. De todas formas, Vocento vigila esta
cartera de proveedores por si se pudiera detectar algún problema. Si las condiciones
de compra del Grupo se modificaran en cuanto a volúmenes, categorías de compra u
orígenes, o se detectara alguna incidencia puntual se procedería a reevaluar con
carácter preventivo el riesgo potencial y la necesidad de considerarlo (o no)
relevante, tomando las medidas paliativas y de control necesarias.
Supervisión y responsabilidades
La gestión de riesgos está integrada en la organización, por lo que hay varios órganos de
Vocento implicados en la elaboración, ejecución y reporte dentro del sistema de gestión de
riesgos, cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas en la Política de Gestión de
Riesgos de Vocento y se muestran de forma abreviada en el siguiente esquema.
Estado de Información No Financiera -2021
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El SGR (Sistema General de Riesgos) compete a toda la organización, siendo el Equipo
Directivo el responsable de su formalización, funcionamiento y actualización. Para cada
riesgo clave se ha identificado al menos un gestor de riesgos que, entre otros, monitoriza la
evolución de los riesgos que son de su responsabilidad y propone la estrategia de gestión
más adecuada, como también las respuestas y mejoras que son necesarias implantar para
cubrir las deficiencias del SGR.
La función de Gestión de Riesgos Corporativa es ejercida por la Dirección General
Financiera, y entre otros, coordina y aglutina los procesos de identificación, evaluación y
medición de los riesgos, así como los controles y procedimientos necesarios para mitigarlos,
y supervisa y coordina el trabajo de la primera línea, los Gestores de Riesgos en cada
unidad o área de negocio o corporativa, centralizando y tratando la información sobre
riesgos clave que estos proporcionan.
El Comité de Riesgos es el órgano interno permanente de carácter consultivo en
materia de gestión de riesgos de alto nivel, que tiene facultades de información,
coordinación y propuesta dentro de su ámbito de actuación y reporta a la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento. Está formado por todos los miembros del Comité de
Dirección de Vocento, y sus sesiones tienen una frecuencia como mínimo trimestral.
El Consejo de Administración tiene la responsabilidad de determinar la política de
control y gestión de riesgos, financieros y no financieros, así como de la supervisión
de los sistemas internos de información y control. Es por tanto el último responsable
de la Gestión de Riesgos del Grupo.
Con el fin de adecuar las estrategias y actividades de gestión de riesgos al riesgo de
Vocento, el Consejo de Administración revisa periódicamente el análisis de riesgos
realizado por el Comité de Riesgos.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene la responsabilidad de supervisar
la eficacia de los sistemas de control de riesgos, financieros y no financieros, y de
revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que
los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
Auditoría Interna da soporte a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento respecto al
funcionamiento y la eficacia de los procesos de gestión de riesgos y la correcta
evaluación de los mismos y, entre otros, evalúa los procesos de gestión de riesgos
incluyendo la supervisión de controles y procedimientos, pero no es responsable de
la valoración del proceso de evaluación de riesgos, ni toma decisiones sobre el
grado de exposición a los mismos.
Riesgos que se han materializado en el ejercicio
La situación creada por la pandemia de la Covid-19 provocó que en el ejercicio 2020 se
materializaran varios riesgos relativos a la obtención de ingresos, acceso a los mercados
financieros y de solvencia de nuestros clientes. Aunque durante el ejercicio 2021 estas
circunstancias han tendido a normalizarse, se ha visto que algunas tendencias de mercado
Estado de Información No Financiera -2021
56
se han acelerado y que han cambiado algunos hábitos de consumo que afectan a nuestros
negocios:
Caída en las ventas de publicidad
Dicho riesgo viene motivado por varios factores, tales como la caída de la inversión
publicitaria, o la preferencia de los anunciantes por formatos publicitarios digitales, y
en concreto que permiten la identificación del usuario. La Sociedad ha implantado
medidas estratégicas para mitigar este riesgo, incluyendo las encaminadas a un
mayor desarrollo de la publicidad digital, incluyendo la apuesta continuada por la
plataforma compartida de publicidad programática Wemass Media Audience Safe
Solutions, creada en 2019.
Además, en 2021 este riesgo se ha seguido materializando por el efecto de la
pandemia de la Covid-19 en caídas en la publicidad on y off-line, incluida la
proveniente de eventos, aunque de forma menos severa que en 2020. Sí sigue
siendo relevante el impacto negativo en la publicidad ligada al sector motor (por las
consecuencias de la pandemia sobre las ventas de coches nuevos y usados). La
Sociedad puso rápidamente en marcha medidas estratégicas para mitigar este
riesgo, incluyendo recortes de costes y combinación de modelos de negocio
presenciales, on-line y mixtos. Se estima que los sistemas de información y control
interno establecidos han funcionado correctamente, mitigando de forma efectiva y en
la media de lo posible el impacto de dichos riesgos.
Caída de venta de ejemplares
La venta de ejemplares (en papel) sigue cayendo por la migración de los lectores a
otras formas de obtención de información. Vocento lleva poniendo en marcha desde
hace tiempo medidas estratégicas (p.e. la  apuesta por las suscripciones digitales
(On+ en la prensa regional y ABC Premium en ABC), generadoras de ingresos
adicionales,  y medidas de costes (p.e. control de costes de impresión y distribución),
para compensar este riesgo. Con ello, y a pesar la caída de ingresos por venta de
ejemplares, en 2021 se ha conseguido incluso incrementar margen de lectores
(margen de venta de ejemplares + margen por suscripciones digitales) frente a 2020
y 2019.
No se han materializado riesgos relacionados con el medioambiente, derechos
humanos, aspectos sociales, ni de personal, corrupción y soborno, ni de falta de
diligencia debida en la cadena de suministros.
Acciones que mitigan el posible efecto de los riesgos
Durante 2020 y 2021 se han implementado múltiples actuaciones para mitigar el posible
efecto de los riesgos anteriores, de los que cabe destacar:
Las acciones encaminadas a mitigar los riesgos estratégicos se han descrito en el
apartado correspondiente a modelo de negocio, objetivos y estrategias de este
documento (p.ej. incrementar el peso de los ingresos digitales, plataforma Wemass
de publicidad programática, apuesta decidida por la diversificación, etc.).
Estado de Información No Financiera -2021
57
La renovación del programa de pagarés de Vocento, la obtención de préstamos ICO
de varias entidades financieras, y en diciembre de 2020, la novación de su
financiación sindicada hasta diciembre de 2023, en relación con los riesgos
financieros, con el cual se reduce el riesgo de liquidez y se diversifican las fuentes
de financiación del grupo, reduciendo posibles dependencias. Asimismo las
desinversiones en 2021 en actividades no estratégicas han supuesto una importante
entrada de efectivo que ha hecho que la posición financiera neta del grupo, excluido
el importe registrado por alquileres a largo plazo según la NIIF 16, sea cercana a
cero.
En relación con los riesgos operacionales, la activación de múltiples planes de
contingencia encaminados a mitigar el impacto producido por el Covid-19,
incluyendo entre otros los protocolos anti Covid-19 en todas las instalaciones de
Vocento, la puesta en funcionamiento de puntos de distribución alternativos, un
incremento del teletrabajo, la celebración de eventos en formato online o mixto (tanto
eventos con clientes, como internos (p.ej. la Junta General de Accionistas 2020 y
2021), etc.
Oportunidades
La estrategia seguida por Vocento durante los últimos años de inversión en negocios
digitales y en diversificación puede dar lugar a crecimientos de ingresos sostenidos de
publicidad digital y de otros ingresos no relacionados con la actividad tradicional de Vocento
que incrementen la rentabilidad del Grupo. 
Ello ha llevado, entre otros, a que el grupo haya sido capaz de adaptarse con rapidez a la
necesidad de desarrollar un nuevo modelo de negocio rentable de eventos online o
semipresenciales, con posibilidad de incluir a audiencias más variadas e internacionales,
como ha sido el caso en Gastronomika Live o Woman Live, y que se espera se mantenga
en el futuro.
Por otra parte, el bajo nivel de endeudamiento y diversificación de fuentes de financiación
rebaja el riesgo financiero ebitda y abre la puerta para la inversión de la caja generada por
la compañía en nuevas actividades – en el propio sector o de diversificación - que aporten
una mayor rentabilidad.
Soborno y Corrupción
Políticas en materia de lucha contra la corrupción y el soborno
En el marco de sus responsabilidades de supervisión y establecimiento de las estrategias y
políticas generales de la Sociedad, el Consejo de Administración aprobó el 13 noviembre de
2014 el Código Ético, la Política de Prevención de Delitos y el Manual de Prevención y
Respuesta ante Delitos, que constituyen el Sistema para la Prevención de Delitos de
Vocento que recoge el enfoque de gestión del Grupo en relación con la corrupción y el
soborno.
Estado de Información No Financiera -2021
58
El Consejo de Administración aprobó, el 12 de noviembre de 2019, una actualización del
Código Ético de Vocento, ampliando el concepto de acoso, incluyendo el acoso sexual o por
razón de sexo. El Código Ético incluye los principios, valores y comportamiento esperado de
los administradores y empleados de Vocento en el desarrollo de sus funciones. Recoge las
pautas de actuación que se vienen siguiendo en Vocento y supone el compromiso con la
legalidad, el buen gobierno, la transparencia, la responsabilidad, la independencia, el
comportamiento ético en todas las actuaciones, y evitar cualquier conducta que aún sin
violar la ley pueda perjudicar la reputación respecto de los estándares éticos socialmente
aceptados. El Código se encuentra accesible públicamente en la página web de Vocento,
www.vocento.com, en el epígrafe de Gobierno Corporativo.
La Política de Prevención de Delitos, disponible en la web, constituye un compromiso de
permanente vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos, del mantenimiento
de mecanismos efectivos de comunicación y concienciación de todo el personal y de
desarrollo de una cultura  empresarial de ética y cumplimiento con la legalidad.
Adicionalmente, la Norma de gastos de representación, obsequios y atenciones aprobada
por el Consejero Delegado desarrolla lo establecido en el Código Ético, en cuanto a las
conductas deseadas por directivos y empleados en sus relaciones con los clientes y
proveedores.
El Catálogo de Riesgos Penales se actualiza anualmente, realizando una evaluación de los
riesgos incluidos en el Catálogo, con base en el riesgo inherente y riesgo residual,
resultante del establecimiento de controles en los procesos identificados.
Instrumentos y herramientas de lucha contra el soborno y la corrupción
Comité Ético
De acuerdo a lo establecido en la Política de Prevención de Delitos de Vocento, se
encomienda al Comité Ético la función de formular y supervisar la  implantación,
desarrollo y cumplimiento del Sistema de Prevención de Delitos.
El Comité Ético, en dependencia de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, goza
de las facultades necesarias de iniciativa y control para supervisar el funcionamiento,
la eficacia y el cumplimiento de la Política de Prevención de Delitos y del Código
Ético de Vocento y dispone de capacidad suficiente para realizar consultas y solicitar
información relacionada con su cometido a todas las instancias y departamentos de
Vocento.
Sus funciones vienen recogidas en el Manual de Prevención y Respuesta ante
Delitos, de carácter interno en Vocento. Para el desarrollo de sus tareas dispone de
una Unidad de Apoyo dentro del Area de Auditoría Interna, con responsables y
presupuesto.
El Comité Ético está formado por la Directora General de Recursos Humanos y
Organización, el Director  General Financiero, el Director de la Asesoría Jurídica, el
Director de Auditoría Interna y el Secretario del Consejo de Administración. Los
cargos de Presidente del Comité Ético y de Secretario tienen carácter rotatorio entre
Estado de Información No Financiera -2021
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los miembros del Comité y son elegidos por acuerdo de sus integrantes. El Comité
Ético se ha reunido en cinco ocasiones durante 2021.
Entre sus actividades se encuentran la aprobación de la Memoria de Prevención
Penal y el Informe de Evaluación que incluye el análisis de los comportamientos de
riesgo y el tratamiento de las denuncias  recibidas.
Sistema de control interno de prevención de delitos
El objetivo principal del sistema de control interno implantado con soporte informático
es establecer la acreditación y la trazabilidad de la ejecución de los controles que
mitigan los riesgos, por parte de cada uno de los responsables designados en cada
una de las sociedades y áreas que forman Vocento.
Los procesos en las que se realizan los controles específicos son los siguientes:
Elaboración de la información financiera
Liquidación y pago de impuestos y seguros sociales
Elaboración de nóminas
Imprentas/Producción
Como garantía adicional y para reforzar una cultura de cumplimiento, el sistema
incorpora unas certificaciones anuales que deben ser firmadas por cada uno de los
responsables de las distintas áreas.
El sistema de control interno se encuentra plenamente operativo y es auditado
periódicamente por Auditoría Interna, como el resto de los sistemas de control
interno implantados en el grupo.
Auditorías
Como parte del Modelo de Prevención de Delitos, se realizan periódicamente
auditorías internas de los procesos.
El perímetro de empresas del Grupo adheridas al Sistema de Prevención Penal de
Vocento, comprende las sociedades sobre las que Vocento tiene la mayoría
accionarial, o tiene encomendada su gestión.
Auditoría Interna informa al Comité Ético y a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento del resultado de dichas revisiones, proponiendo en su caso, mejoras 
adicionales de control.
Se han realizado auditorías específicas, incluidas en el Plan de Auditoría Interna de
2021, en un conjunto de procesos relevantes, no encontrándose hechos que
pudieran indicar la existencia de conductas contrarias al Código Ético.
Los mecanismos de control interno existentes en Vocento han operado
proporcionando una seguridad razonable y con la eficacia prevista, y permiten
detectar y dar respuesta a aquellas situaciones no acordes al Código Ético de
Vocento, fomentando una cultura de cumplimiento.
Estado de Información No Financiera -2021
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El resultado de estas auditorías es comunicado por Auditoría Interna a la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento en las sesiones periódicas, y la Presidenta de la
Comisión informa de manera formal, a su vez, al pleno del Consejo de
Administración, en las reuniones de éste órgano de gobierno, que quedan recogidas
en las correspondientes actas.
Canal Ético
Vocento tiene implantado un procedimiento específico de comunicación conocido
como Canal Ético, que permite a todos los empleados, con garantía de
confidencialidad y sin temor a represalias, comunicar de un modo sencillo aquellas
actuaciones que, a su leal saber y entender, constituyan conductas o actuaciones
inapropiadas o contrarias en referencia al Código Ético de Vocento, o de cualquier
otra normativa interna o externa que sea de aplicación.
Siguiendo las mejores prácticas en la materia, el Canal Ético de Vocento se
encuentra externalizado en una empresa proveedora del servicio para garantizar
mayores niveles de independencia y confidencialidad.
De acuerdo con la legislación vigente, el modelo de prevención de delitos de Vocento
establece la obligación de informar de posibles riesgos e incumplimientos al
organismo encargado de vigilar el funcionamiento y observancia del modelo de
prevención.
Existen procedimientos y protocolos de actuación conjuntos con el proveedor, para la
gestión de las denuncias, en base a lo establecido en el Manual de Prevención y
Respuesta ante Delitos.
Las denuncias son analizadas y evaluadas por el Comité Ético, facultado para la
supervisión, que propone las actuaciones a seguir en cada caso a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento. De forma regular, cuando esta Comisión lo considera
necesario informa en su caso al Consejo de Administración.
El secretario del Comité Ético elabora las actas del comité y comunica los resultados
de los asuntos tratados a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, siendo el
Presidente de este órgano quien informa periódicamente al Consejo de
Administración.
Durante el presente ejercicio, se ha recibido una denuncia que ha sido gestionada de
acuerdo a los protocolos internos establecidos en el Manual de Prevención y
Respuesta ante Delitos de Vocento. También se han cerrado los expedientes de las
tres denuncias recibidas en 2020.
A la fecha de este informe, por tanto, no quedan denuncias abiertas pendientes de
gestionar por el Comité Ético. En todos los casos no se han advertido implicaciones
penales.
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Formación
Periódicamente se ofrece a todos los directivos y empleados del grupo formación
práctica y específicamente adaptada a su puesto de trabajo, sobre el Modelo de
Prevención de Delitos.
Se ha realizado durante el año 2021 una formación sobre Comprensión y uso del
Canal Ético de Vocento.
Se ha llevado a cabo un plan de acción durante los últimos meses del ejercicio sobre
lo establecido en el Código Ético, en lo referente a “Obsequios, compensaciones,
regalos, atenciones y otro tipo de dádivas y en la Norma de gastos de
representación, obsequios y atenciones.  Se han enviado comunicaciones a los
integrantes del Comité de Dirección y resto del personal, estableciéndose un
procedimiento, por el cual se realiza un inventario de los objetos recibidos en
recepción y, en función de su valor estimado razonable a los usos y costumbres de
cortesía, son repartidos por los cauces previstos en el Código Ético. De acuerdo a
este procedimiento, los objetos de valor que exceden los valores de cortesía
habituales son reportados a la Dirección de Recursos Humanos que informa al
destinatario de lo establecido en el Código Ético, instando a su devolución o
donación e informando al remitente adjuntando un extracto.
Irregularidades e incidentes relacionados con corrupción y soborno. Tanto
empresa como empleados
No se han identificado riesgos significativos relacionados con la corrupción ni se
tiene constancia de ningún caso de corrupción confirmado contra algún empleado o
sociedad del Grupo. Tampoco se ha recibido ninguna comunicación sobe esta
materia a través del Canal Ético.
Derechos Humanos
Política en materia de respeto a los derechos humanos
El enfoque de Vocento en relación con la gestión y respeto por los Derechos Humanos se
recoge en varios documentos:
El Código Ético de Vocento.
La Política de Prevención de Delitos.
El Código de Conducta de Proveedores.
La actividad directa de Vocento está localizada en España y todas las empresas del grupo
están ubicadas en el territorio español. Vocento está sujeto por tanto a normas, leyes e
inspecciones rigurosas de aplicación y no cabe razonablemente que se incumplan los
Derechos Humanos en la organización por lo que estos riesgos se pueden circunscribir
exclusivamente a la cadena de suministro y en particular a proveedores extranjeros.
Estado de Información No Financiera -2021
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En el apartado de riesgos, se determina que en realidad el riesgo en la cadena de
suministros relacionados con los DDHH es muy reducido, razón por la cual no se han
establecido planes distintos de los expresados en el capítulo Proveedores.
En el Código Ético se expresa de forma explícita que Vocento velará para que las empresas
con las que se relaciona en su actividad profesional respeten los Convenios Internacionales
en materia laboral y sobre Derechos Humanos, rechazando de forma expresa cualquier
relación comercial con empresas o particulares que fomenten conductas contrarias a los
derechos de los trabajadores o ciudadanos extranjeros.
La Política de Prevención de delitos recoge el compromiso con los Derechos Humanos así
como los mecanismos de control.
El Código de Conducta de Proveedores expresa el compromiso y desempeño que el Grupo
espera y fomenta en sus proveedores en relación, entre otros, con los Derechos Humanos.
Actuaciones en defensa del respeto a los DDHH y procedimientos de diligencia
debida existentes
Las actuaciones en defensa de los derechos humanos y de diligencia debida se enmarcan
en dos ámbitos:
En el de la actividad en las operaciones propias, las generales aplicadas en el
apartado del Sistema de Prevención y Respuesta ante Delitos.
En el de la actividad relacionada con la cadena de suministros, las que se muestran
en el capítulo de Compras, principalmente a través del Procedimiento de
Homologación de Proveedores.
Adicionalmente, Vocento mantiene una línea editorial relacionada con los derechos
fundamentales y, en particular, los Derechos Humanos coherentes con los principios de su
Código Ético y expresados también en sus Compromisos Periodísticos y Editoriales y en el
Compromiso de Tratamiento Responsable de la Publicidad; todos ellos disponibles en
nuestra web.
https://www.vocento.com/responsabilidad-social-corporativa/
En el caso de que aparezca un incidente relevante relacionado con los Derechos Humanos
dentro del perímetro de las empresas de Vocento, el flujo de escalada del problema hasta el
máximo órgano de gobierno sería el utilizado para incidentes relevantes de cualquier otro
tipo, tal y como se recoge en el Canal Ético de Vocento, aplicándose en su caso los
procedimientos asociados.
Si el incidente se produjera en el ámbito de la cadena de suministros de Vocento, el
tratamiento y el flujo de información al Consejo de  Administración seguiría el procedimiento
de incidentes críticos en la cadena de suministro de Operaciones. 
Estado de Información No Financiera -2021
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Irregularidades e incidentes relacionados con derechos humanos
Durante el ejercicio 2021, dejando aparte la realidad de la actividad ordinaria de Vocento
como grupo editorial con consecuencias derivadas de su actuación en ese ámbito de la
generación y distribución de contenidos, no se han detectado procedimientos relevantes y
verosímiles relacionados con los Derechos Humanos en el perímetro de las empresas del
citado grupo. En particular, en el citado ejercicio la única denuncia que se han producido en
este ámbito ha sido archivada tras la debida tramitación según consta en actas del Comité
Ético del grupo.
No hay constancia, según ha confirmado el departamento de compras, de que se hayan
producido en la cadena de suministro incidentes medioambientales, ni relacionados con los
Derechos Humanos, ni incidentes relacionados con corrupción.
Estado de Información No Financiera -2021
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7.Perfil y gestión de la Sostenibilidad
Misión visión y valores
El Código Ético de Vocento fue aprobado inicialmente por el Consejo de Administración el
13 de noviembre de 2014. Se revisó para adaptar criterios de igualdad y se actualizó el 12
de noviembre de 2019, fecha de la última aprobación por parte del Consejo. Determina los
principios y normas que deben guiar el comportamiento de las personas pertenecientes a
Vocento y los compromisos de la compañía con sus grupos de interés, así como la Misión,
Visión y Valores.
Este Código, junto con el resto de documentación corporativa, supone el compromiso con la
legalidad, el buen gobierno, la transparencia, la responsabilidad, la independencia y la
reputación respecto de los estándares éticos socialmente aceptados. Se puede acceder al
documento en la web:
https://www.vocento.com/sostenibilidad/
Misión
La misión de Vocento es contribuir a la mejora de la sociedad con la obtención y difusión de
información rigurosa y opinión libre, plural e independiente, y actividades directa o
indirectamente relacionadas, desde la libertad de expresión y el fomento de los derechos
humanos fundamentales y libertades públicas.
Visión
Ser un grupo de comunicación líder en España, rentable y comprometido, entre otros, con:
Audiencia: potenciando el desarrollo tecnológico necesario para hacer accesible la
información veraz y objetiva, así como productos y servicios relacionados con el ocio
y el entretenimiento, en todos aquellos soportes presentes y futuros.
Anunciantes: ofreciendo soportes de calidad y facilitar la vinculación con los medios
de Vocento para que les transfieran atributos positivos de marca.
Empleados: creando las condiciones adecuadas para su desarrollo profesional y
personal que favorezca su compromiso con la misión de Vocento.
Accionistas: manteniendo su confianza con comportamientos éticos, garantizando
la sostenibilidad de la compañía y generando valor a su inversión.
Valores
Independencia
Compromiso
Protección de la libertad de expresión y la pluralidad
Excelencia en la gestión
Estado de Información No Financiera -2021
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Grupos de interés
Vocento tiene identificados en su Código Ético y la Política de Sostenibilidad la relación de
grupos de interés que considera prioritarios. Revisados a lo largo de 2021, el Comité de
Sostenibilidad de Vocento ha considerado que continúan vigentes y son los siguientes:
Accionistas, inversores y analistas
Empleados
Anunciantes
Audiencias
Cadena de suministro, proveedores
Comunidades en las que operamos, Sociedad
Administraciones Públicas
Instituciones sectoriales
Medio ambiente, planeta
Materialidad. Temas relevantes
Los temas relevantes están encuadrados en tres capítulos:
Grupo de asuntos relevantes seleccionados atendiendo a las características de
Vocento  (sus grupos de interés, su actividad, su entorno y sus posibles impactos)
siguiendo el procedimiento que se indica a continuación.
Grupo de temas relevantes no incluidos en los anteriores pero que tras la publicación
de la ley 11/2018, y a los efectos de cumplir adecuadamente sus requerimiento, se
incorporaron a la relación de temas relevantes para una mayor transparencia. Tal es
el caso de los Derechos Humanos.
Puesto que aún se sufren los efectos de la pandemia, ésta ha sido incorporada
también como asunto relevante reportando de una manera transversal en cada uno
de los capítulos afectados del informe según su impacto y respuesta.
El trabajo realizado por Vocento para completar su Análisis de Materialidad constó de 3
fases:
1.Análisis del entorno. A través de la revisión de trabajos académicos y estudios
nacionales e internacionales de organismos públicos y privados relacionados con el
sector de medios y generales de negocio. Se atendió a retos actuales y futuros
relacionados con la sostenibilidad.
2.Agrupación y adecuación. Se detectaron más de 60 temas, que tras una labor de
síntesis y adecuación a la realidad de Vocento de acuerdo a sus características de
negocio se agruparon en una veintena.
Estado de Información No Financiera -2021
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3.Priorización y relevancia. Los temas encuadrados en este grupo final fueron
sometidos individualmente a criterios de relevancia para el negocio y relevancia para
los grupos de interés.
El resultado de esta valoración, atendiendo a los temas que resultaron prioritarios indicados
en el grupo 1 de este capítulo, se articuló en los siguientes ejes de materialidad:
Gestión Responsable
Diligencia debida en la cadena de suministros
Cumplimiento marco de información no financiera
Transparencia y modelo de reporte
Confianza y credibilidad
Buen Gobierno y gestión ética del negocio
Personas
  Empleados
  Igualdad
Dialogo con los grupos de interés
Medio ambiente
Compromiso social
Acción Social
Fiscalidad responsable
A lo largo del ejercicio 2022 se procederá a una nueva revisión de los aspectos materiales
por si hubiera que modificar esta relación dadas las condiciones de volatilidad y posibles
nuevas regulaciones previstas en el entorno, tanto de negocio como en el ámbito nacional e
internaciones.
Política de Sostenibilidad
La Política de Sostenibilidad de Vocento está disponible en la web:
https://www.vocento.com/sostenibilidad/
El objetivo fundamental de este documento es mantener en el largo plazo la actividad de
Vocento con la creación de valor para los grupos de interés siempre bajo criterios éticos, de
transparencia y buen gobierno.
Los principios que impulsan la Política son:
Asumir la responsabilidad sobre nuestros impactos.
Analizar y gestionar los riesgos de modo global.
Fomentar el diálogo con audiencias, anunciantes, empleados, y proveedores para
mejorar el desarrollo del objeto social de la Sociedad.
Cumplir con los requerimientos legales.
Estado de Información No Financiera -2021
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Responsables de la Sostenibilidad
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento reporta al Consejo de Administración, que es el
órgano máximo responsable en materia de Sostenibilidad.
La Comisión tiene delegada, entre otras, la responsabilidad sobre la política de
sostenibilidad de Vocento, el seguimiento de la estrategia y las prácticas en este campo, así
como la evaluación de su grado de cumplimiento.
En línea con el compromiso adquirido por Vocento en materia de Sostenibilidad, se han
realizado algunos cambios dentro de la estructura de grupo creando el Departamento de
Sostenibilidad cuya dirección depende directamente de la Dirección General de
Comunicación y Relaciones Institucionales. Su objetivo es poder poner un mayor foco en la
consecución del Plan de Sostenibilidad 21-22.
Comité de Sostenibilidad
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento cuenta con varios estamentos soporte para
desarrollar sus responsabilidades. En los asuntos relacionados con la  sostenibilidad, el
soporte lo proporciona el Comité de Sostenibilidad.
Las atribuciones y responsabilidades de este Comité están recogidas en la Política de
Sostenibilidad.
Adicionalmente, el Comité de Sostenibilidad de Vocento aprobó en el año 2020 la creación
del Comité de Igualdad  Este comité depende del de Sostenibilidad.
Composición del Comité de Sostenibilidad
A cierre de 2021, la composición del Comité de Sostenibilidad era la siguiente:
Presidenta. Directora de Comunicación, Marketing y Eventos
Secretario. Director de Auditoría Interna.
Vocales.
Directora General de RRHH y Organización
Director General de Operaciones
Director General Editorial
Director General de Estrategia Digital
Director de la Asesoría Jurídica
Director de Relación con Inversores
A solicitud de la Presidenta, asisten a las reuniones del Comité otros miembros de la Unidad
Corporativa de Cumplimiento y del Comité Ético de Vocento, o de cualquier órgano
relacionado con la gestión de riesgos.
Estado de Información No Financiera -2021
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Por otro lado, la composición del Comité de Igualdad es la siguiente:
Presidenta. Directora de Comunicación, Marketing y Eventos.
Secretario. Director de Auditoría Interna.
Vocales.
Directora General de Diario ABC
Directora General de RRHH y Organización
Director General Editorial
Director de Relación con Inversores
Actividades del Comité de Sostenibilidad
El Comité de Sostenibilidad de Vocento se reunió en dos ocasiones a lo largo de 2021 para
validar los siguientes temas:
Evolución del Plan de Sostenibilidad 2021-2022.
Revisión de la vigencia de los asuntos relevantes y la relación con los grupos de
interés.
Aprobación de propuesta para la actualización de los siguientes documentos a fin de
reflejar de forma más clara el compromiso de Vocento con la sostenibilidad y el
medioambiente:
Compromisos editoriales y periodísticos.
Compromisos publicitarios.
Actividades del Comité de Igualdad
El Comité de Igualdad, dependiente del Comité de Sostenibilidad, también se reunió en dos
ocasiones en 2021 con el objetivo de tratar los siguientes temas relevantes:
Coordinar y supervisar la implantación de la Política de Igualdad y No Discriminación
de forma homogénea en todas las sociedades del Grupo:
Diagnósticos realizados por la empresa externa para garantizar
independencia y objetividad
Desarrollo de la formación en igualdad impartida en las empresas de Vocento
Avance y estado de la implantación, fases realizadas y pendientes.
Tratamiento de denuncias de acoso sexual.
Canal Ético de Vocento.
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8. Relación con los grupos de interés
8.1. Accionistas, inversores y analistas
Política en relación con accionistas, inversores y analistas
El enfoque de gestión en Vocento en relación con accionistas, inversores y analistas queda
expresado por el objetivo del Departamento de Relación con Inversores: dar cumplimiento a
los principios de transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y simetría en la difusión de
la información. Así se recoge, junto con otras disposiciones, en el Reglamento Interno de
Conducta en los Mercados de Valores aprobado por el Consejo de Administración el 11 de
noviembre de 2015.
El órgano designado para la supervisión del cumplimiento de lo establecido en el citado
reglamento es la Unidad Corporativa de Cumplimiento, que depende de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento y está presidida por el Secretario del Consejo de Administración
de Vocento, tal como se indica en el apartado de Órganos de Gobierno de este informe.
La política de comunicación con accionistas e Inversores de Vocento tiene como objetivo
dar cumplimiento al Reglamento y a los principios de transparencia, veracidad, inmediatez,
igualdad y simetría en la difusión de la información.
Vocento informa de forma permanente a la comunidad financiera tanto de la evolución de
los negocios y principales indicadores trimestrales, como de la estrategia del Grupo.
En este sentido, y para soportar formalmente las prácticas anteriores, se aprobó por el
Consejo de Administración durante 2015 una Política de Comunicación con Accionistas e
Inversores. Ambos documentos, Reglamento Interno y Política, son de acceso público en la
web de la compañía. Durante el año 2021 se ha dado el máximo cumplimiento a la misma.
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/
Como parte del objetivo de mayor transparencia se ha realizado en 2021 un seguimiento de
las recomendaciones de ESMA (European Securities and Markets Authority).
Sobre dichas recomendaciones a cumplir, relativas a las Medidas Alternativas de
Rendimiento (MAR) que se incluyen en el informe y presentación de resultados, y junto al
Departamento de Auditoría Interna, se estableció un plan de acción sobre las
recomendaciones que se ha ejecutado en la fecha prevista.
ACCIONISTAS
Canales de comunicación con accionistas
El primer canal general de información es la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV), a través de la publicación de "Información Privilegiada" y "Otra Información
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Relevante" en su página web y la incorporación posterior a la página web corporativa de
Vocento, cuya actualización es continua a través del enlace:
www.vocento.com/accionistas-inversores/hechos-relevantes/
La diferencia entre ambas categorías es que la «Información Privilegiada» es aquella de
carácter concreto, no pública, referida a un emisor o instrumento financiero que, de hacerse
pública, podría influir de manera apreciable en el precio, mientras que la categorizada como
«Otra Información Relevante» no afecta al precio de la acción.
Durante el año 2021 se han producido las siguientes Informaciones  Privilegiadas:
Sobre operaciones corporativas: fusiones, adquisiciones y otros (relativa al interés
por los activos de Prisa Medios)
Venta de la participación en Izen.
Además, se han producido diversas comunicaciones de «Otra Información Relevante»
relacionadas entre otras con:
Sobre operaciones corporativas
Información sobre resultados correspondientes al ejercicio 2021
Informaciones financieras trimestrales, semestrales y anuales
Reducción del capital social
IAGC
IRC
Vocento S.A. informa sobre el total de derechos de voto tras la reducción de capital
acordada por la Junta General el 9 de junio de 2020, y ejecutada por su Consejo el
26 de enero de 2021
Convocatoria de la Junta General de Accionistas Vocento 2020.
Contrato de liquidez y contrapartida
Acuerdos aprobados por la JGO de Accionistas de Vocento, S.A. de 20 de abril de
2021 y resultado de las votaciones
Convocatoria Presentación Principales Ejes Estratégicos 2021-2025.
Venta sede de SVP
Desinversión en NET TV y Veralia Cine
Vocento dispone de un apartado de la Agenda del Inversor en su página web, con el fin de
poder tener un acceso rápido y fiable a la publicación de los resultados trimestrales y a la
Junta General, así como a las fechas de presentación de los resultados trimestrales y a la
forma de contactar para la posterior audioconferencia, durante el mes siguiente a la
publicación de los resultados.
www.vocento.com/accionistas- inversores/agenda-inversor/
Además, en la web de Vocento están periódicamente actualizadas las presentaciones
corporativas, con el fin de que todo aquel que esté interesado en la compañía pueda tener
acceso a la información financiera más relevante, así como a la estrategia del grupo.
www.vocento.com/accionistas-inversores/presentaciones-corporativas/
Estado de Información No Financiera -2021
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Se han gestionado numerosos contactos vinculados a la Junta General telefónicamente, por
correo electrónico y por correo postal. Adicionalmente, se habilita un foro electrónico de
accionistas en la propia página web de Vocento con la finalidad de facilitar la comunicación
entre los accionistas de Vocento, S.A.
Con motivo de la pandemia, la asistencia a la Junta General 2021 de forma presencial se
limitó únicamente al Presidente, Consejero Delegado, algunos miembros del Consejo de
Administración y el Notario, así como el personal mínimo imprescindible para la correcta
celebración de la misma, y se realizó guardando todas las medidas de seguridad
recomendadas por el Ministerio de Sanidad. El resto del Consejo de Administración se
conectó de forma virtual, mediante sistemas informáticos avanzados y seguros, lo que hizo
que el desarrollo de la misma transcurriera sin incidentes. Además, la Junta pudo ser
seguida en streaming por todos sus accionistas a través de la página web de Vocento y se
habilitaron los canales de comunicación oportunos: foro electrónico, teléfono, correo
electrónico, etc.
Accionistas: información de contacto
Vocento cuenta con una oficina de Atención al Accionista para ofrecer continua respuesta a
las dudas que los accionistas plantean a través de diferentes canales:
Consulta telefónica: 902 404 073
Correo electrónico: ir@vocento.com
Correo postal dirección de la sede social de Vocento: Calle Gran Vía de Don
Diego López de Haro n.º 45, 3.ª planta. 48011 Bilbao - Vizcaya
Durante 2021, se registraron diversos contactos a través de dicha oficina. El medio de
interlocución ha sido principalmente el correo electrónico. Con motivo de la celebración de la
Junta General de Accionistas, la compañía mantiene un registro de las delegaciones de voto
recibidas por correo de los accionistas y recibe cualquier consulta relacionada con la Junta:
envío de documentación de la Junta y asistencia.
En cuanto a los asuntos, han estado relacionados entre otros con las comunicaciones
recibidas,  peticiones de reuniones, evolución de los negocios del grupo o de la acción de
Vocento, y relativos al accionariado.
Mecanismos y gestión de quejas y reclamaciones recibidas de los accionistas
Durante el año 2021 las únicas quejas recibidas en el buzón del Departamento de Relación
con Inversores han sido relacionadas con otros departamentos o periódicos, al solicitar que
se les den de baja en las newsletters. En todas las ocasiones se les contestó y se envió la
información al departamento correspondiente para que pudieran gestionar la solicitud.
En todos los casos, tal como establece la Política de Comunicación con accionistas e
Inversores, el Consejo de Administración es informado periódicamente de las cuestiones
relevantes relacionadas con los Grupos de Interés del Grupo en este ámbito. Por una parte,
el Departamento de Relación con Inversores remite por correo electrónico con carácter
diario un informe con las principales noticias sobre los mercados financieros, sector de
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medios de comunicación y compañía. Además, se envía un comentario con el cierre de los
mercados que incluye referencias relativas a la cotización de Vocento, comparables del
sector de medios de comunicación e índices bursátiles españoles y globales. Por último, se
realiza periódicamente una presentación al Consejo de Administración que resume los
principales acontecimientos y evolución de los mercados bursátiles.
ANALISTAS
Diálogo con analistas financieros
Los analistas son un elemento clave a la hora de comunicarse con la comunidad financiera.
Así, de forma permanente y con carácter individualizado, el departamento de Relación con
Inversores se encarga de atender las consultas de los analistas. La publicación de los
resultados y la comunicación de hechos relevantes son motivos concretos para activar
dichas comunicaciones.
La comunicación telefónica con los cuatro analistas que actualmente dan cobertura a
Vocento es fluida y constante.
Con carácter trimestral y según normativa, se realiza la publicación de resultados que se
refuerza con una conferencia telefónica en la que tienen la oportunidad de plantear
cualquier cuestión relacionada con la evolución operativa y financiera de la compañía.
Por otra parte, se ha dado continuidad al proyecto «Escuchar a los analistas» basado en la
recogida de sus necesidades y expectativas a partir de las entrevistas que se mantuvieron
en su día con los que realizaban una cobertura de Vocento. Dicho estudio fue llevado a
cabo por la consultora SGS junto con el departamento de Relación con Inversores.
Durante el año 2021, se han seguido ejecutado una serie de acciones que han tenido como
objetivo mejorar la comunicación con los Grupos de Interés de Vocento (inversores y
analistas).
Así, y pese a las limitaciones derivadas de la pandemia, el departamento ha organizado una
presentación del Plan Estratégico 2021-2025 de forma presencial y telemática de forma
simultánea, donde además de una presentación del mismo por parte de Vocento, los
analistas pudieron participar activamente haciendo las preguntas y comentarios que
consideraron oportunos.
Como viene siendo habitual, se han invitado a analistas a encuentros como el congreso
gastronómico de Madrid Fusión, celebrado de forma presencial en Ifema.
Siguiendo con la política de comunicación de Vocento, durante el 2021 los analistas fueron
invitados a Turium Madrid 2021: International Quality Tourism Forum  propuesta de Vocento
para impulsar la evolución del turismo en España hacia un nuevo paradigma de excelencia,
más rentable y sostenible.
Este año, Vocento ha celebrado por primera vez el EuroForo Vocento Next Generation,
espacio de reflexión y discusión sobre el presente y el futuro de la Unión Europea desde
diferentes perspectivas: política económica, desafío digital, estilo de vida y economía verde.
Estado de Información No Financiera -2021
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Al considerar un tema de gran interés para nuestros analistas, Vocento invitó a algunos de
ellos al evento presencial.
También se ha buscado organizar la información remitida en la presentación e informe de
resultados para una mejor compresión de la evolución del negocio tradicional y de los
nuevos negocios.
Por último, se han organizado encuentros para la presentación de los distintos negocios
digitales y remitido por correo electrónico comunicaciones sobre iniciativas en actividades
de diversificación. Como ejemplo, se ha organizado un encuentro con analistas para
presentar el negocio de las Agencias.
El objetivo a futuro es profundizar en la organización y participación en eventos, ya que el
departamento es muy proactivo a la hora de comunicar y organizar encuentros con los
analistas.
Con motivo de la pandemia se ha tenido especial atención en la comunicación a los
analistas sobre las medidas adoptadas por la compañía como respuesta a la Covid-19.
INVERSORES
Diálogo con Inversores Institucionales
Para mantener a la comunidad inversora informada, Vocento es muy activo en la
participación en foros, eventos o seminarios en España –fundamentalmente en Madrid y
Bilbao- y en el extranjero –principalmente Londres- con inversores institucionales en los que
se explica la información pública que ya ha sido comunicada por otros canales.
La pandemia ha provocado que gran parte de los encuentros hayan sido cancelados o, en
su caso, modificados a un formato virtual como ha sido por ejemplo el Foro MedCap BME.
Además, periódicamente se realizan, a petición de inversores, reuniones para mantener
actualizados los mensajes estratégicos, también comunicados previamente en las
presentaciones de resultados. Lo excepcional del año ha provocado que dicha actividad
haya quedado limitada. Por ejemplo, el Departamento de Relación con Inversores invitó a
varios inversores y analistas durante la organización de Madrid Fusión, EuroForo Vocento
Next Generation, y Turium Madrid 2021: International Quality Tourism Forum.
Por otra parte, los inversores pudieron participar tanto de manera presencial como
telemática en la presentación de los ejes estratégicos 2021-2025.
Dentro del objetivo de dar a conocer mejor los nuevos negocios de diversificación de
Vocento, y como se ha indicado anteriormente, se ha organizado un encuentro con 
analistas e inversores para presentar el negocio de las Agencias.
Con carácter general, el objetivo de estas reuniones es, por un lado, permitir el acceso a
analistas e inversores al equipo gestor y, por otro, permitir que tengan un mejor
conocimiento de los distintos negocios del Grupo.
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A parte, el departamento ha mantenido una continua comunicación sobre diversas iniciativas
estratégicas.
El grado de satisfacción de inversores y analistas tanto por los eventos organizados como
por las comunicaciones de las citadas iniciativas ha sido positivo a tenor de su respuesta.
Como medida de respuesta ante la pandemia, el departamento ha sido proactivo en invitar a
inversores y analistas a participar en eventos virtuales. Así, en el evento semi-presencial del
mes de mayo con el fin de presentar el Plan Estratégico 2021-2025 de Vocento donde,
como en todos los demás eventos presenciales, se han guardado siempre las necesarias
medidas de seguridad y distancia social establecidas por las autoridades sanitarias.
De cara a 2022, el objetivo del departamento de Relación con Inversores es, en la medida
en que la situación sanitaria lo permita, incrementar la actividad de este tipo de reuniones,
tanto en un formato presencial, como virtual o mixto, y mantener una fluida comunicación de
la publicación de resultados y de hechos que se consideren relevantes.
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8.2. Audiencias
Una parte importante de la sociedad en la que estamos inmersos la constituyen las
audiencias de Vocento, que forman un colectivo plural con expectativas y puntos de vista
muy diversos.
Estas audiencias se encuentran ampliamente distribuidas dentro del territorio nacional y
esto les confiere características particulares.
El enfoque de gestión en relación con las audiencias y el compromiso del Grupo para
mantener su confianza y credibilidad se basa fundamentalmente en los principios del Código
Ético de Vocento, en la Política de Sostenibilidad y en el Manual de Estilo de Vocento,
recogido de forma abreviada en los documentos Compromisos Periodísticos, Compromisos
Editoriales y Compromisos Publicitarios, disponibles en la web.
En el Código Ético, las audiencias se reconocen como un Grupo de Interés con el que se
deben aplicar los principios y pautas que recoge ese documento y en la Visión se especifica
el compromiso con las audiencias de forma que tengan acceso a una información veraz y
objetiva.
Entre los objetivos de la Política de Sostenibilidad está el mantenimiento en el largo plazo
de la actividad de la Sociedad, con la creación de valor para los Grupos de Interés siempre
bajo criterios éticos, de transparencia y buen gobierno, fomentando el diálogo con las
audiencias.
La posición de liderazgo de Vocento es gracias a su presencia a nivel nacional gracias a su
profunda capilaridad regional. El diálogo con las audiencias está basado precisamente en la
implantación sobre el terreno  y en las actividades y cobertura de las distintas publicaciones
en su ámbito de distribución.
Las cabeceras de Vocento mantienen un diálogo dinámico y fluido con sus audiencias.
Reciben comunicaciones e interaccionan con sus grupos de interés adaptándose en cada
caso según sus características locales y regionales. Cada medio se sirve de aquellos
canales de diálogo y participación que según su experiencia le proporcionan mayor
efectividad en la comunicación. Los medios del Grupo se sirven tanto de canales más
clásicos como de aquellos relacionados con las últimas tecnologías y mantienen cuentas en
todas las tipologías de redes sociales.
Las cabeceras de Vocento utilizan un gran abanico de canales de diálogo con sus
audiencias, entre ellos, todos o varios de los siguientes:
Cartas al Director: ya sea vía postal o a través de direcciones de email creadas al
efecto en las webs del medio.
En algunas de nuestras cabeceras se reciben entre 5.000 y 7.000 cartas o
comunicaciones anualmente. De ellas se suelen publicar diariamente, según
los casos, de 2 a 4 seleccionadas por su interés.
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Webs de cabecera: incluyen, según los casos, buzón de quejas y sugerencias,
apartados específicos para contactar con el medio o un buzón de atención al cliente.
Cuentas de correo y redes sociales alojadas en la web cada medio: Twitter,
Instagram, Facebook, YouTube , Telegram, Twitch y TikTok
Dependiendo del área de influencia regional el número de seguidores de
algunas de nuestras cabeceras alcanza volúmenes importantes.
Como referencia, en las redes de mayor difusión en nuestro país, algunas de
nuestras cabeceras gestionan en su cuenta de Facebook más de 260.000
seguidores o en twitter más de 160.000 seguidores.
Teléfonos con cuenta de WhatsApp, donde los lectores pueden compartir
comentarios, sugerencias, comunicar noticias e incidentes de interés y subir
fotografías.
Encuestas a la audiencia en general o particularizada a suscriptores: ya sea sobre el
propio medio o cuestiones de interés para la comunidad.
Dependiendo del medio se dispone de la figura del defensor del lector, defensor del
suscriptor u oficina de atención al lector.
Call Center: además de atender a los suscriptores también recibe y procesa todo tipo
de comentarios, sugerencias y en su caso quejas.
Comentarios en noticias digitales: los medios digitales permiten a los lectores
compartir sus comentarios y sugerencias sobre lo publicado.
Teléfono de atención al cliente.
Como canal a destacar por su singularidad una de las cabeceras regionales gestiona dos
tiendas a pie de calle en dos capitales de provincia. En estos establecimientos, además de
vender de productos relacionados con la cabecera,  se dispone de un punto de servicio a
suscriptores y audiencia en general y con cierta periodicidad organiza actos en los que
periodistas del medio pueden contactar con sus lectores.
Las iniciativas, comentarios y quejas que llegan a los medios a través de los diversos
canales de comunicación con sus audiencias son tratados en el área receptora para dar
respuesta o bien son distribuidas en su caso a otras que en función de su competencia
puedan responder más adecuadamente o encontrar soluciones.
Los casos relevantes normalmente son tratados, según la cabecera, en los Comités de
redacción o bien se elevan al Comité de Dirección de acuerdo a la criticidad del asunto para
su resolución. En la medida en que las peticiones o propuestas sean justas y factibles se
toman las acciones necesarias para ponerlas en marcha.
No constan procedimientos judiciales relevantes en el ejercicio 2021 que se hayan
producido en el producido en relación a marketing, publicidad y promoción o patrocinio.
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Respecto a la inocuidad de los productos suministrados por el Grupo, las publicaciones
impresas y los servicios prestados no afectan a la salud de los consumidores y por lo tanto
no se requiere la implantación de medidas para preservar su salud.
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8.3. Empleados
Enfoque de gestión
Las personas que trabajan en Vocento son su Grupo de Interés más importante y objeto de
varios temas relevantes, más allá de los establecidos en la Ley 11/2018 sobre información
no financiera u otros referentes de sostenibilidad.
Vocento considera a sus empleados el principal activo de la empresa y por tanto procura no
solamente conocer sus características sino sobre todo sus inquietudes y así atender sus
necesidades, establecer herramientas de diálogo y contribuir a su bienestar, desarrollo y
compromiso. En estos dos años tan difíciles por la situación de pandemia, una de las
preocupaciones más importantes ha sido la salud y la protección de sus empleados.
En el presente capítulo presentamos una descripción muy detallada del mayor y mejor
recurso de la compañía.
Política en materia laboral y de recursos humanos
El enfoque de gestión relativo a estos aspectos se recoge tanto en el Código Ético de
Vocento, donde se definen claramente las directrices a seguir dentro del Grupo y en su
relación con terceros, así como en la Política de Igualdad y No Discriminación. El Código fue
actualizado y aprobado por el Consejo de Administración en noviembre de 2019, y la
Política de Igualdad y No Discriminación en septiembre de 2020. Ambos documentos están
disponibles en la web:
www.vocento.com/sostenibilidad/
Los puntos más relevantes al respecto, contenidos en el Código:
Vocento impone en la gestión de los recursos humanos y las relaciones entre los empleados
partir siempre del respeto a la dignidad de las personas y a su intimidad, bajo principios de
confianza y respeto mutuos.
De la misma forma, las relaciones entre los empleados de Vocento y los de las empresas
colaboradoras deberán estar basadas en los criterios anteriores, y en el respeto profesional
y en la colaboración mutua.
Vocento prohíbe expresamente el abuso de autoridad y cualquier tipo de acoso, ya sea de
tipo físico, psicológico o moral, así como cualquier otra conducta que pueda generar un
entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil para las personas.
Además defiende que no debe tolerarse ningún tipo de discriminación por cualquier
circunstancia.
Adicionalmente en el Código Ético se expresa, de forma explícita, que Vocento velará
porque las empresas con las que se relaciona en su actividad profesional respeten los
Convenios Internacionales en materia laboral y las normativas sobre Derechos Humanos,
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rechazando de forma expresa cualquier relación comercial con empresas o particulares que
fomenten conductas contrarias a los derechos de los trabajadores o ciudadanos extranjeros.
En la Política de Igualdad y No Discriminación, que se presenta más adelante, se expresa la
importancia que tiene para Vocento la supervisión y vigilancia necesarias para que los
procesos de selección, evaluación, desarrollo de personal y la conciliación sean igualitarios
y no discriminatorios.
En materia de retribución la discriminación se descarta ya que la mayoría de las
ocupaciones están sujetas a convenio colectivo, un 89,9 % en 2021. Para el resto, se sigue
un proceso de valoración objetiva por niveles, otorgados por criterios de responsabilidad, y
retribuidos según mercado, que se actualiza periódicamente. Igualmente se llevan a cabo
análisis de la equidad interna.
Vocento está adherida a los principios del Pacto Mundial desde el año 2002 y, como parte
de este compromiso y para fomentar estos principios en su cadena de suministro, ha
elaborado y distribuido entre sus proveedores el Código de Conducta de Proveedores.
Este documento, disponible en la página web de Vocento, hace hincapié, en las prácticas
responsables relativas a derechos humanos y laborales, en particular a las relacionadas con
el trabajo infantil, trabajo forzoso, condiciones de seguridad y salud y no discriminación,
prácticas que también se espera de los socios del grupo.
Las empresas de Vocento están localizadas en territorio español, donde son de aplicación
las normativas y controles legales relativos a los derechos de los trabajadores establecidos
al efecto.
En relación con la cadena de suministro, en el capítulo de proveedores y en el de riesgos de
este informe, se muestra que en realidad el riesgo en la cadena de suministros es muy
reducido, por lo que, en particular, los relacionados con materias laborales mencionados
anteriormente son también reducidos, razón por la cual no se han establecido planes
distintos de los expresados en esos capítulos.
Estructura y Organización del área de RRHH
En 2021 se mantiene la misma estructura de organización del área de Recursos Humanos
que se implantó en el 2020, dependiendo directamente de la Dirección General de Recursos
Humanos:
  - Posiciones transversales:
1.Directora del Servicio de Nóminas
2.Directora de Organización y Prevención
3.Responsable de Selección, Formación y Desarrollo
4.Coordinadora de Relaciones Laborales
Estado de Información No Financiera -2021
80
  - Direcciones de Recursos Humanos:
1.Directora de RR.HH. de Corporación
2.Director de RR. HH. del Área Industrial
3.Directora de RR.HH. de Revistas y Nuevas Negocios
4.Directora de RR.HH. de ABC
5.Director de RR.HH. de Prensa Regional
Los principales retos durante el ejercicio en el área de Recursos Humanos han sido:
Negociar con los diferentes Comités de Empresas una modificación sustancial de las
condiciones de trabajo para aplicar una reducción salarial.
Elaborar y negociar los Planes de igualdad de todas las Sociedades que, de
conformidad con su número de plantilla, deben tener un plan de igualdad.
Implantar los protocolos de desconexión digital.
Definir el modelo de trabajo en remoto para Vocento.
Vocento ha emprendido numerosas acciones en cuestiones laborales y de conciliación.
Adicionalmente, por su carácter organizativo o tecnológico, caben destacar:
Assessment del área de tecnología que ha permitido diseñar el nuevo modelo futuro
y la hoja de ruta para poder implantarlo.
Proyecto del área comercial digital local enfocado en tres ámbitos: estrategia,
procesos y personas.
Desarrollo del Sistema de Registro de Absentismo mediante una aplicación o una 
app móvil que se implantará a inicios del 2022 en las sociedades de la zona centro.
Ampliación de Business Intelligence para disponer de un registro retributivo de
carácter anual para todas las empresas de Vocento, cumpliendo así con el RD
902/2020 de 13 de octubre de 2020.
Perfil de la plantilla
Tabla múltiple: categorías, sexo, tipo de empresa
Salvo que se indique lo contrario, las informaciones sobre plantillas incluyen todas las
empresas de Vocento con personal y con responsabilidad sobre el mismo. Esta información
está registrada en el Sistema informático de la empresa. Excepcionalmente, IP Web
Services y Premium Leads, empresas adquiridas por Vocento durante 2021, no están
incluidas en los datos reportados. Entre ambas sociedades, a final de año, suman 19
empleados: 4 mujeres y 15 hombres.
La composición de la plantilla por lugar de trabajo y desglose por sexo y categoría laboral a
cierre del año 2021 es la siguiente:
Estado de Información No Financiera -2021
81
Nombre indicador
Directivos
Mandos
intermedios
Empleados
Total
Mujeres Oficinas
49
155
1.005
1.209
Hombres Oficinas
113
246
955
1.314
Total Oficinas
162
401
1.960
2.523
% Mujeres Oficinas
30.25%
38.65%
51.28%
47.92%
Mujeres Talleres
0
0
24
24
Hombres Talleres
2
9
189
200
Total Talleres
2
9
213
224
% Mujeres Talleres
0%
0%
11.27%
10.71%
Total Plantilla Mujeres
49
155
1.029
1.233
Total Plantilla Hombres
115
255
1.144
1.514
Total Plantilla
164
410
2.173
2.747
% Mujeres Total
29.88%
37.8%
47.35%
44.89%
A los efectos de reporte, se han clasificado las categorías laborales en las siguientes
agrupaciones:
Directivos: Comité de Dirección, Directivos de Vocento, Directores de Sociedades y
Comités de Dirección de las Sociedades.
Mandos intermedios: Se incluyen a aquellas personas que tengan responsabilidad
sobre un área de la empresa pero no cumplen los requisitos para ser directores. Sus
funciones serían las siguientes:
Definición de objetivos y elaboración de presupuestos de su área.
Reparto de tareas, entre las personas que están a su cargo si las tuviese.
Comunicación con la plantilla, los directivos, los clientes o proveedores.
Coordinación de proyectos que afecte a varias áreas.
Empleados: Resto de personal.
La plantilla total se ha reducido ligeramente respecto a 2020. El porcentaje de mujeres es
del 45%.
Estado de Información No Financiera -2021
82
Nivel de formación: clasificación laboral, género
 
Mujeres
Hombres
Total
% nivel sobre
total
% de mujeres
 
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Titulados
superiores
629
636
807
836
1.436
1.472
52%
53%
44%
43%
Titulados
medios
26
22
56
56
82
78
3%
3%
32%
28%
Jefes Adm y
de Taller
76
78
90
89
166
167
6%
6%
46%
46%
Ayudantes no
titulados
67
62
125
103
192
165
7%
6%
35%
38%
Oficiales
342
357
311
323
653
680
24%
24%
52%
0%
Otros
93
111
125
130
218
241
8%
9%
43%
46%
Totales
1.233
1.266
1.514
1.537
2.747
2.803
100%
100%
100%
100%
El 52 % de la plantilla de Vocento son titulados superiores y, dentro de ese colectivo, un
44 % son mujeres, incrementando en un punto porcentual respecto a 2020.
Áreas de ocupación. Plantilla desglosada por género
 
Mujeres
Hombres
Total
% nivel sobre
total
% de mujeres
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Marketing y
ventas
423
497
248
279
671
776
24%
28%
63%
64%
Finanzas
75
82
47
47
122
129
4%
5%
61%
64%
Operaciones
156
116
386
363
542
479
20%
17%
29%
24%
Tecnología
14
26
83
109
97
135
3%
5%
14%
19%
Redacción
445
447
672
678
1.117
1.125
41%
40%
40%
40%
RRHH
23
25
5
5
28
30
1%
1%
82%
83%
Otros
97
73
72
56
169
129
6%
5%
57%
57%
Total
1.233
1.266
1.537
1.537
2.803
2.803
100%
100%
45%
45%
Estado de Información No Financiera -2021
83
Áreas de ocupación
Edad promedio
Valor 2021
Valor 2020
Edad promedio mujeres
43.18
42.91
Edad promedio hombres
45.83
45.5
Edad promedio
44,64
44.3
Edad por intervalos
Edad empleados
Plantilla 2021
Plantilla 2020
% plantilla 2021
% plantilla 2020
Menores de 30 años
220
206
8.01%
7.35%
Entre 30 y 50 años
1.690
1.798
61.52%
64.15%
Mayores de 50
837
799
30.47%
28.51%
TOTAL
2.747
2.803
100%
100%
Antigüedad
Antigüedad promedio
Valor año actual
Valor año anterior
Antigüedad promedio general hombres
14,44
14,32
Antigüedad promedio general mujeres
11,74
11,45
Antigüedad
Plantilla 2021
Plantilla 2020
% plantilla 2021
% plantilla 2020
Menor o igual 1 año
219
164
7.97%
5,85%
Entre 1 y 5 años
584
691
21.26%
24,65%
Entre 5 y 15 años
866
873
31.53%
31,15%
Más de 15 años
1.078
1.075
39.24%
38,35%
TOTAL
2.747
2.803
100%
100%
Estado de Información No Financiera -2021
84
Antigüedad por género en Marketing & Ventas y Redacción
Antigüedad
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total 
2021
Total 
2020
Marketing &
Ventas
9,85
9,14
10,01
9,67
9,91
9,33
Redacción
13,33
13,04
16,59
16,56
15,3
15,16
Distribución geográfica de la plantilla
 
Mujeres
Hombres
Total
Distribución
general total
plantilla por
región
Distribución
general
mujeres
% de mujeres en
cada región
Nombre
indicador
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Andalucía
135
145
205
222
340
367
12,4%
13,1%
11%
11,5%
39,7%
39,5%
Aragón
0
0
5
2
5
2
0,2%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Asturias
56
59
47
51
103
110
3,8%
3,9%
4,5%
4,7%
54,4%
53,6%
Baleares
0
0
1
1
1
1
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Cantabria
48
49
79
85
127
134
4,6%
4,8%
3,9%
3,9%
37,8%
36,6%
Castilla la
Mancha
15
14
19
18
34
32
1.24%
1,1%
1,2%
1,1%
44,1%
43,8%
Castilla León
81
79
72
80
153
159
5,6%
5,7%
6,6%
6,2%
52,9%
49,7%
Cataluña
71
75
54
52
125
127
4,6%
4,5%
5,8%
5,9%
56,8%
59,0%
Comunidad
Valenciana
39
36
57
61
96
97
3,5%
3,5%
3,2%
2,8%
40,6%
37,1%
Extremadura
29
35
35
40
64
75
2,3%
2,7%
2,4%
2,8%
45,3%
46,7%
Galicia
3
4
8
7
11
11
0,4%
0,4%
0,2%
0,3%
27,3%
36,4%
La Rioja
36
44
56
62
92
106
3,4%
3,8%
2,9%
3,5%
39,1%
41,5%
Madrid
429
436
452
442
881
878
32,1%
31,3%
35%
34,4%
48,7%
49,7%
Murcia
31
28
49
52
80
80
2,9%
2,9%
2,5%
2,2%
38,8%
35,0%
Navarra
5
6
10
9
15
15
0,6%
0,5%
0,4%
0,5%
33,3%
40,0%
País Vasco
253
256
361
353
614
609
22,4%
21,7%
20%
20,2%
41,2%
42,0%
Otras
2
0
4
0
6
0
0,2%
0,0%
0,2%
0,0%
33,3%
0,0%
Total
1.233
1.266
1.514
1.537
2.747
2.803
100%
100%
100%
100%
44,9%
45,2%
Estado de Información No Financiera -2021
85
Empleo, estabilidad laboral, contratación
El enfoque de gestión de Vocento en materia de empleo, estabilidad laboral y contratación
se recoge en el apartado de Política en Materia Laboral y de Recursos Humanos. Como
muestra de ese compromiso, dada la situación de impacto en la economía nacional con
afectación del sector de medios que también ha alcanzado a Vocento como consecuencia
de la pandemia y con el fin de mantener el empleo Vocento ha negociado con los diferentes
Comités de Empresas una modificación sustancial de las condiciones de trabajo para aplicar
una reducción salarial y así lograr que se mantenga el nivel de empleo. En algún caso, esta
reducción ha motivado una mayor rotación en los equipos.
En el cálculo de las modalidades de contratación no se presentan las cifras de situación a
cierre de año como en los informes precedentes sino el promedio de las tipologías de
contrato a lo largo del año. El 95% de los contratos son fijos, lo que supone un incremento
de 0,7 puntos respecto a 2020.
Tipo
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
Indefinido a tiempo
completo
1.130
1.157
1.417
1.461
2.547
2.617
Indefinido a tiempo
parcial
32
37
21
17
53
54
Temporal a tiempo
completo
63
77
62
66
125
144
Temporal a tiempo
parcial
4
6
5
7
9
14
Total
1.229
1.277
1.505
1.552
2.734
2.829
Estado de Información No Financiera -2021
86
Nombre
indicador
< 30
años
2021
< 30
años
2020
Entre 30
y 50
_2021
Entre 30
y 50
_2020
> 50
2021
> 50 
2020
Total
2021
Total
2020
Indefinido a
tiempo
completo
126
142
1.610
1.694
811
782
2.547
2.618
Indefinido a
tiempo parcial
5
6
30
39
18
9
53
54
Temporal a
tiempo
completo
56
60
60
74
9
10
125
144
Temporal a
tiempo parcial
2
4
1
2
6
8
9
14
Total
189
211
1701
1809
844
809
2734
2829
Nombre
indicador
Directivo
2021
Directivo
2020
Mando
intermedio
2021
Mando
intermedio
2020
Empleado
2021
Empleado
2020
Total
2021
Total
2020
Indefinido
a tiempo
completo
167
168
405
368
1.975
2.081
2.547
2.617
Indefinido
a tiempo
parcial
0
1
4
1
49
52
53
54
Temporal a
tiempo
completo
0
0
1
0
124
144
125
144
Temporal a
tiempo
parcial
1
2
1
0
7
12
9
14
Total
168
171
411
370
2.155
2.288
2.734
2.829
Estado de Información No Financiera -2021
87
Altas de contratos fijos en plantilla:
Nombre
indicador
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
% mujeres
2021
%
mujeres
2020
Altas en
plantilla
88
97
99
107
187
204
47,06%
47,55%
Nombre
indicador
Menores de
30 2021
Menores de
30 2020
Entre 30 y
50 2021
Entre 30 y
50 2020
Mayores de
50 2021
Mayores de
50 2020
Altas en
plantilla
49
44
118
133
20
27
Nombre
indicador
Directivos
2021
Directivos
2020
Mandos
intermedios
2021
Mandos
intermedios
2020
Empleados
2021
Empleados
2020
Altas en
plantilla
8
11
20
9
159
184
Contratos temporales
Nombre indicador
Contratos temporales 2021
Contratos temporales 2020
Hombres
149
100
Mujeres
88
78
Total
237
178
A pesar que se ha incrementado la contratación temporal respecto al año anterior, el ratio se
encuentre por debajo de los ejercicios pre-COVID.
Duración
2021
2020
Días Promedio
67
75
Estado de Información No Financiera -2021
88
Bajas por despido
Nombre
indicador
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
% mujeres
2021
% mujeres
2020
Bajas por
despido
70
31
75
37
145
68
48.28%
45.59%
Nombre indicador
< 30, 2021
< 30, 2020
Entre 30 y
50 2021
Entre 30 y
50 2020
> 50     
2021
> 50     
2020
Bajas por despido
2
1
70
27
73
40
Nombre
indicador
Directivos
2021
Directivos
2020
Mandos
intem. 2021
Mandos
intem. 2020
Empleados
2021
Empleados
2020
Bajas por
despido
11
9
16
11
118
48
2021
2020
Despidos por causas objetivas
113
45
La crisis económica ha motivado que los despidos por causas objetivas incrementen
respecto al año anterior.
Bajas voluntarias
Bajas
Voluntarias
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
%
mujeres
2021
%
mujeres
2020
Bajas
voluntarias
73
41
72
36
145
77
50.34%
53.25%
Estado de Información No Financiera -2021
89
Bajas Voluntarias
Valor 2021
Valor 2020
Menores de 30
26
10
Entre 30 y 50
112
61
Mayores de 50
7
6
Bajas Voluntarias
Valor 2021
Valor 2020
Directivos
4
11
Mandos intermedios
18
9
Empleados
123
57
Rotación de empleados
Rotación
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total 2021
Total 2020
9.68%
6.82%
8.49%
5.78%
9.03%
6.25%
Rotación
< 30 años
2021
< 30 años
2020
De 30 hasta
50 2021
De 30 hasta
50 2020
> 50 2021
> 50 2020
18.08%
10.4%
9.03%
6.12%
6.66%
5.2%
Rotación Simplificada
Valor 2021
Valor 2020
Rotación  total
10,52%
5,20%
Rotación voluntaria
5,25%
2,70%
Rotación Involuntaria
5,28%
2,40%
Estado de Información No Financiera -2021
90
Formación
Política de formación
El enfoque de gestión de Vocento en cuanto a los principios que deben regir el proceso y
sistemáticas de formación de sus empleados está establecido en el Código Ético, revisado y
aprobado por el Consejo de Administración a finales de 2019 y disponible en la web
https://www.vocento.com/sostenibilidad/
El respeto, crear las condiciones adecuadas para el desarrollo profesional y personal de la
plantilla, la no discriminación y la igualdad de oportunidades son algunos de los principios
recogidos en el Código Ético.
Adicionalmente, estos principios adquieren aún mayor relevancia en la Política de Igualdad
y No Discriminación aprobada en septiembre de 2020 y disponible en la web en el enlace
anterior.
Organización del Plan de formación
El objetivo final de la formación en Vocento es buscar la optimización del desempeño en el
puesto de trabajo y no menos importante, potenciar el talento.
Para ello se desarrolla la actuación de las acciones formativas en los campos de la técnica y
tecnología, la formación transversal asociada al puesto de trabajo y el desarrollo profesional
de las competencias y habilidades, sin olvidar otros campos como el de la prevención de
riesgos laborales o los principios éticos.
En las acciones formativas se cubre todo el abanico de modalidades, externo e interno,
presencial, on-line y aula virtual, siempre a través de cursos, sesiones y jornadas, que se
adapten a los requerimientos y la duración de las acciones formativas planificadas.
La herramienta y proceso fundamental para cubrir los objetivos de formación es el plan de
formación. En su elaboración, en ningún caso se utiliza otro criterio distinto de necesidad/
persona/puesto, lo que elimina cualquier tipo de discriminación.
El plan de formación anual, en periodos de normalidad, se diseña de acuerdo a los
siguientes puntos:
Necesidades detectadas entre el personal de las distintas áreas/unidades y
sociedades.
Resultados de encuestas de necesidades.
Acciones formativas pendientes del año anterior.
Acciones formativas corporativas.
Una vez analizadas las necesidades, contando con la aprobación corporativa y teniendo en
cuenta prioridades y presupuesto, se pone en marcha el plan.
Estado de Información No Financiera -2021
91
El plan tiene un carácter abierto y flexible lo que permite que se incorporen, previa
aprobación, actividades formativas necesarias que no estaban previamente planificadas.
Este año se han impartido con normalidad las acciones formativas planificadas, siendo la
modalidad online y aula virtual las más habituales, dejando para casos más excepcionales
las formaciones presenciales.
Vocento se ha adaptado con facilidad a las condiciones que la situación actual nos marca.
Nombre indicador
Horas de formación 2021
Horas de formación 2020
Técnica/función
30.842
8.029
Idiomas
6.335
5.123
Ofimática
221
17
Habilidades/desarrollo
5.480
2.815
PRL
1.585
331
Anticorrupción
0
0
Sostenibilidad
51
0
Código ético
117
94
LOPD
0
4.019
Igualdad
908
0
Otras materias
814
0
Total
47.353
20.429
Las horas totales de formación en el año 2021 muestran un crecimiento del 132%,
situándose por encima incluso de las horas de formación previas al COVID-19.
El incremento de horas de formación se debe principalmente a los siguientes motivos:
La reactivación de la actividad post COVI-19
El desarrollo de formaciones transversales
La mejora en el sistema de recopilación de formaciones entre diferentes sociedades
La apuesta de Vocento por el aprendizaje continuo vía formación
Estado de Información No Financiera -2021
92
Asistencia a las formaciones
Valor 2021
Valor 2020
Asistencias mujeres
2.847
1.058
Asistencias hombres
2.636
990
Asistencias totales
5.483
2.048
El número de horas de formación por asistencia ha ascendido a 8,6 durante 2021. Las horas
de formación por empleado en plantilla en 2021 han sido de 17,3.
Nº de empleados formados
Valor 2021
Mujeres
1.044
Hombres
1.157
Total
2.201
Horas de formación por
empleado formado
Valor 2021
Valor 2020
21,5
15,8
La media de horas de formación por empleado formado ha sido de 21,5 horas.
Indicador
Horas de
formación 2021
Horas de
formación 2020
% horas de
formación 2021
% horas de
formación 2020
Directivos
6.908
1.636
14,6%
8,0%
Mandos intermedios
10.345
3.232
21,8%
15,8%
Empleados
30.100
15.561
63,6%
76,2%
Total
47.353
20.429
100%
100%
Durante 2021 Vocento ha invertido en formación de sus empleados 864.434€ lo que supone
una inversión por empleado en plantilla de 314€.
Estado de Información No Financiera -2021
93
Nuevos programas de formación relevantes, acciones concretas, innovaciones
realizadas en la formación en el ejercicio
Programa «Vocento ImpulsA» para mujeres
La primera edición del programa «Vocento ImpulsA» finalizó a finales de enero de 2021. El
programa está dirigido a reconocer expresamente el talento de las mujeres y potenciar las
capacidades de dirección de las mismas.
Tras el éxito de esta primera edición, se ha organizado una segunda que comenzó su
andadura en octubre de 2021 con un formato parecido al de la primera edición, al que se le
añadieron las mejoras detectadas en la edición original; así, se han potenciado las clases
impartidas por profesionales del Grupo, así como se han incluido materias fundamentales
para dotar a estas mujeres de las herramientas necesarias para su desarrollo profesional
(por ejemplo: hablar en público).
Este programa cuenta con la participación de 20 mujeres seleccionadas por ICADE –
Universidad que dirige el programa- de entre 100 candidatas propuestas por los
responsables de todas las áreas y territorios del Grupo y tiene una duración aproximada de
6 meses (100 horas lectivas). La formación impartida es muy variada y pensada para
desarrollar las capacidades de las candidatas así como dotarles de conocimiento
transversal que les pueda ayudar a desarrollar su carrera profesional dentro del Grupo
(«Estrategia y Gobierno corporativo», «Finanzas», «Marketing digital y Gestión comercial»,
«Gestión de personas y Soft skills» y «Transformación Digital y Business Analytics»).
Este programa mantiene el formato presencial de la primera edición al verse probados los
beneficios del mismo, ya que se crean redes y contactos entre las distintas empresas del
Grupo, se fomenta el sentimiento de pertenencia a Vocento y facilita la transmisión de las
mejores prácticas dentro del Grupo.
Programa «Marco Polo»
Durante el 2021 y a iniciativa de la DG Editorial -con la colaboración de la Dirección General
de Recursos Humanos- se puso en marcha el proyecto 'Marco Polo' que consiste en un
programa de intercambio de periodistas entre las diferentes cabeceras de Vocento, lo que
permite que profesionales de la casa desarrollen su trabajo durante meses en otro periódico
y puedan tener así una experiencia laboral y personal enriquecedora. 
El intercambio de periodistas permite también estrechar las relaciones entre redacciones,
reforzar aún más los mecanismos de coordinación editorial, estandarizar algunos
mecanismos de buenas prácticas y reforzar el sentimiento de pertenencia al grupo. Además,
es una herramienta muy potente para transmitir conocimiento y detectar talento.
Gracias a este proyecto, seis periodistas han participado en el programa durante un total de
16 meses.
Estado de Información No Financiera -2021
94
Programa «Yo hablo Código»
En el año 2021 Vocento se ha unido al movimiento internacional que surge de la mano de
Code.org y que pretende impulsar el conocimiento y la formación inclusiva en el lenguaje del
futuro: la programación.
En este sentido y como muestra del compromiso de Vocento, se lanzó en octubre junto a
Code.Org un programa de becas para hijos de empleados: Bootcamp tecnológico "Yo hablo
Código", un punto de encuentro con la programación y el pensamiento computacional que
busca cambiar la forma que tienen los niños de entender el mundo, en un entorno
tecnológico y digital inigualable.
18 niños y 18 niñas de entre 8 a 15 años tuvieron la oportunidad de formarse durante 3
meses en The Valley, siguiendo el programa establecido por Code: CS Fundamental
Express (28 talleres de programación) y 3 charlas inspiradoras sobre las habilidades del
siglo XXI, todo ello de la mano de grandes profesionales y referentes.
Los profesores consiguieron que cada niño sea creador de tecnología de forma fácil y
divertida utilizando una metodología diseñada para avanzar al ritmo de cada uno,
respetando los ritmos de aprendizaje y capacidades de cada estudiante gracias a su gran
flexibilidad y organización por actividades. A todo esto, se le añade la presentación de un
Proyecto final de programa en el mes de diciembre.
Programa Reskilling digital para equipos comerciales locales
En el año 2021 se crea la Dirección Comercial Local de Vocento, en dependencia jerárquica
de la Dirección General de Negocio Editorial y funcional de la Dirección General Comercial.
La función principal de esta nueva dirección es la implantación y estrategia comercial en el
mercado local, con especial foco en el desarrollo del producto comercial digital, y en la
búsqueda de productos comerciales transversales locales.
Para conseguir esta misión se detectó como paso inicial y fundamental la transformación de
los equipos comerciales locales y de marketing  basada en un plan de formación que les
permitiera conocer con profundidad los fundamentos del marketing digital para poder rebatir
y poner en valor las fortalezas de los productos de Vocento.
Este plan consistía en un itinerario formativo impartido por PowerMBA y profesionales de
Vocento a lo largo de todo el ejercicio 2021.
De marzo a mayo: Marketing digital PowerMBA: Formación impartida en un formato mixto
(online en píldoras y con tutorías presenciales) y especialmente diseñada para Vocento que
constaba de 4 módulos (22 horas formativas en total y 8 horas de tutorías):
Funnel y Visión estratégica
Facebook &amp; Instagram ads
Google ads
Analítica
Estado de Información No Financiera -2021
95
En  Mayo: ¿Qué es la publicidad programática y cómo se trabaja dentro de nuestro grupo?
Formación interna basada en videos creados por nuestro CDO (Director General de
Estrategia Digital de Grupo Vocento) tras los cuales se realizó una sesión/tutoría para dudas
o consultas.
Durante Julio: Formación del nuevo producto comercial “Native local” y Formación en
“Argumentario de Redes sociales”, ambas basadas en videos creados internamente.
Y en Noviembre: Formación interna SEO, posicionamiento orgánico en buscadores.
Programa SCRUM MASTER
En junio se comenzó una formación específica en metodología agile a través de la
plataforma online de The Uncoding; gracias a esta formación de 60 horas de duración, 200
profesionales de todas las áreas y sociedades del Grupo se han podido formar en la
metodología agile Scrum, llegando a un nivel de especialización altísimo.
Esta formación online se basa en un formato de videos y tutorías especialmente diseñadas
para Vocento como acompañamiento y apoyo en resolución de dudas que capacita para
obtener el certificado PSMII de Scrum.org.
Programa Igualdad
Vinculado a la creación de los Planes de igualdad, y siendo una de las medidas que tienden
a garantizar que la igualdad efectiva sea una realidad en Vocento, se ha preparado una
formación online sobre esta materia para todos los empleados del Grupo.
Tal es el compromiso de Vocento con la igualdad que el curso se ha preparado para todos
los empleados, con independencia de si la sociedad a la que pertenece tiene la obligación
legal de acordar Planes de Igualdad o no.
A fecha 31 de diciembre, 1.579 personas han recibido esta formación, de las cuales la han
completado en su totalidad 1.203 personas (76%). Esta acción formativa continuará a lo
largo del primer trimestre del 2022, con el objetivo de que el 100% de las empresas de
Vocento reciban formación específica en esta materia.
Estado de Información No Financiera -2021
96
Conciliación
Reducción de Jornada
El número total de personas con reducción de jornada por cuidado de hijos o personas
dependientes a cierre de año fue de 104.
Personas con reducción de jornada, por cuidado de hijos o dependientes
Reducción
de jornada
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
% mujeres
2021
% mujeres
2020
Reducción
jornada
97
119
7
23
104
142
93.27%
83,2%
Los empleados que estando en esta situación durante el periodo han causado baja
voluntaria en el año han sido 10, supone un 33% menos respecto al 2020.
Durante este ejercicio, 27 mujeres y 18 hombres con reducción de jornada han vuelto al
100% de su jornada.
Bajas voluntarias de personas en reducción de jornada en el ejercicio
Bajas
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
% mujeres
2021
% mujeres
2020
Bajas
8
10
2
5
10
15
80%
66,7%
Personas en excedencia, por cuidado de hijos o dependientes, a cierre de año
Excedencia
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
% mujeres
2021
% mujeres
2020
Excedencia
27
12
14
9
41
21
65.85%
57,1%
Estado de Información No Financiera -2021
97
Estando en
excedencia por
estas causas
se han
incorporado a
su puesto
Mujeres
2020
Mujeres
2021
Hombres
2020
Hombres
2021
Total
2020
Total
2021
%
mujeres
2020
% mujeres
2021
Reincorporacion
es
4
11
0
0
4
11
100%
100%
Sin embargo, 16 mujeres y 14 hombres han causado baja voluntaria estando de excedencia
durante 2021.
Bajas por maternidad/paternidad.
Bajas por
paternidad/
maternidad
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total 2020
Porcentaje
mujeres 2021
Porcentaje
mujeres 2020
Bajas por 
paternidad -
maternidad
50
56
49
42
99
98
50.51%
57,1%
Medidas de conciliación específicas en Vocento
Vocento tiene implantadas en todas sus sociedades medidas que favorecen la conciliación,
según las características de cada una de ellas, entre las cuales hay:
Bajas por paternidad/ maternidades retribuidas al 100 % del salario real.
Compra de días extra de vacaciones.
Baja previa al parto, a partir de la semana 37 de embarazo.
Parking para mujeres embarazadas, personas con movilidad reducida (permanente o
temporal) o personas en situaciones especiales (por ejemplo, familiar con
hospitalización de larga duración).
Horarios flexibles de entrada y salida en aquellas sociedades y áreas no sujetas a
turnos.
Horario de verano en los meses de julio y agosto.
Jornadas intensivas los viernes con horarios de 8 a 15 horas.
Días 24 y 31 de diciembre no laborables.
Ayudas para guardería a través de cheques de guardería en programas de retribución
flexible para todos los empleados de Vocento que lo soliciten.
Se ha mantenido por Vocento las directrices en materia de teletrabajo de acuerdo con la
situación sanitaria y vinculada a la situación de crisis derivada del COVID-19.
Estado de Información No Financiera -2021
98
Fomento del ejercicio responsable de la conciliación por parte de ambos
progenitores.
La Política de Igualdad y No discriminación aprobada en el Consejo de Administración a
finales de 2020 recoge, entre otros, los siguientes objetivos para Vocento:
Reforzar, asegurar y compartir en todos los ámbitos nuestros principios de igualdad y
no discriminación.
Fomentar desde la organización la implicación de la plantilla y su compromiso en el
mantenimiento de una cultura de igualdad y no discriminación.
Establecer mecanismos para fomentar la conciliación y corresponsabilidad de hombres
y mujeres.
Históricamente, Vocento no discrimina de ninguna forma especial a los hombres que
solicitan medidas de conciliación y gozan de las mismas condiciones y oportunidades que
las mujeres. Las medidas de conciliación están abiertas a todos los empleados sin distinción
de sexo. De esta forma, los hombres empleados de Vocento que lo deseen pueden ejercer
responsablemente su conciliación familiar. La nueva política de Vocento refuerza y consolida
el compromiso con este principio.
En el capítulo de conciliación aparece la situación de los dos últimos años que corroboran
que las medidas son iguales para todos.
Como ejemplo de ello, las bajas por maternidad/paternidad en 2021 se han repartido al 50%
entre hombres y mujeres. Otro caso en la misma línea es que el número de hombres de la
plantilla que han solicitado excedencia por cuidado de hijos o dependientes también se ha
incrementado en el ejercicio.
Estado de Información No Financiera -2021
99
Discapacidad e integración
Contratación de personas con discapacidad
Contratación
personas con
discapacidad
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
%
mujeres
2021
%
mujeres
2020
Indefinido a
tiempo
completo
9
9
13
13
22
22
40.91%
40.9%
Indefinido a
tiempo parcial
2
1
0
0
2
1
100%
1%
Temporal a
tiempo
completo
1
0
0
0
1
0
100%
0%
Temporal a
tiempo parcial
1
1
0
1
1
2
100%
50%
Total
13
11
13
14
26
25
50%
44%
La situación a final de año muestra que el Grupo ha contratado a una persona más
perteneciente a este colectivo, pasando a 26 personas con discapacidad contratadas.
Ley General de Discapacidad. Accesibilidad
El Grupo cumple con los requisitos establecidos en la regulación de la Ley General de
Discapacidad. En algunas sociedades mediante la contratación interna directa y en otras a
través de las medidas alternativas indicadas en la mencionada ley.
Además de las medidas de accesibilidad estándar obligatorias, según las características y
ubicación de las instalaciones, en aquellas en las que se dispone de parking, las personas
con discapacidad o movilidad reducida disponen de plazas de estacionamiento específicas
para facilitar su acceso.
Organización del tiempo de trabajo
El 89,8 % de los empleados del Grupo están amparados por convenios colectivos que les
son de aplicación, lo cual determina el número de jornadas anuales, calendarios y
organización de los tiempos de trabajo. En aquellos centros de trabajo donde es posible se
Estado de Información No Financiera -2021
100
aplican, además, determinadas mejoras y medidas de flexibilidad, encaminadas a fomentar
la conciliación y que se relacionan en el apartado de conciliación de este informe.
Las empresas de Vocento están localizadas dentro del territorio nacional por lo que están
sujetas a todos los requerimientos legales de la legislación española.
Cobertura de los colectivos de la plantilla
En 2021, el 89,8% de la platilla de Vocento está cubierta por convenio colectivo, mientras
que en 2020 era un 87,4%.
Debido a la situación producido por la Covid'19 las empresas del grupo Vocento han
mantenido ciertas  medidas de trabajo deslocalizadas impulsadas en el 2020, favoreciendo
el teletrabajo y la flexibilidad horaria, para asegurar la actividad y que se mantenga el
compromiso del grupo con las medidas de conciliación.
Desconexión laboral. Evolución y cumplimiento, situación a cierre y planes
El proceso de implantación de los protocolos de desconexión digital se ha reactivado
durante este año 2021 tras su ralentización en el año 2020 por la pandemia.
Así, Vocento ha elaborado una política de desconexión que está siendo negociada en cada
empresa en la que se dispone de representación legal de los trabajadores, siendo que en
las siguientes sociedades ya ha sido implantado tras la correspondiente negociación en
aquellas sociedades que disponen de Representación legal de los trabajadores:
Vocento Gestión de Medios y Servicios S.L.U.               
Taller de Editores, S.A.
Desarrollo de Clasificados S.L
Sumauto Motor
CM Vocento, S.A.
Respecto al resto de sociedades, dicha política de desconexión no tiene que ser negociada
y es de aplicación directa a la plantilla tras su comunicación.
En este escenario, se está trabajando en una formación para impartir a todos los
trabajadores del grupo en materia de desconexión digital a lo largo de 2022.
A lo largo de 2022, en función de la evolución de la situación de pandemia, se seguirá
avanzado en las  negociaciones con el resto de sociedades en las que exista obligación de
negociar con la Representación legal de los trabajadores.
Control de jornada
Se realiza el registro de jornada con el fichaje de todos los empleados a través de tornos o
portones físicos o terminales de pared que funcionan mediante tarjeta o huella, de
aplicación web o app móvil.
Se cumplen con todos los requerimientos legales.
Estado de Información No Financiera -2021
101
Prevención de riesgos, seguridad, salud y bienestar
Política de prevención, seguridad y bienestar.
El enfoque y principios con que Vocento gestiona estos aspectos se recogen en el Código
Ético aprobado en su actualización por el Consejo de Administración en noviembre de 2019
y disponible en la web del Grupo.
En este documento, de obligado cumplimiento para todas las empresas y empleados de
Vocento, se establece de forma muy clara el compromiso de Vocento a proporcionar un
entorno laboral saludable y seguro.
Asimismo marca la responsabilidad de todos los empleados de Vocento de observar un
cumplimiento riguroso de las normas de salud, higiene y seguridad en el trabajo, con el fin
de evitar, en la medida de lo posible, los riesgos y accidentes laborales.
Prohíbe específicamente la realización de tareas bajo la influencia del alcohol u otras
sustancias legales o ilegales que pudieran afectar al nivel de seguridad necesario para la
actividad desarrollada.
También se indica que Vocento no tolerarán ningún tipo de actividad que pueda suponer la
custodia, almacenamiento o tráfico de mercancías ilícitas en el tráfico jurídico.
Para reforzar lo recogido en el Código Ético sobre Seguridad y Salud, desde la dirección de
RRHH de Vocento se está trabajando en una Política de Prevención de Riesgos Laborales
la cuál asume el compromiso de mantener un Sistema Integral de Salud englobando a todas
las actividades y personas trabajadoras de Vocento independientemente de sus
responsabilidades y cargos.
El Código Ético establece que Vocento promoverán entre sus contratistas y proveedores el
cumplimiento de las normas legales sobre seguridad y salud laborales, tal como se recoge
en el Código de Conducta de Proveedores  aprobado en 2019 y disponible en la web en el
siguiente enlace:
https://www.vocento.com/sostenibilidad/
Según se indica, cualquier proveedor de Vocento deberá proporcionar a sus empleados los
medios de protección y la formación necesaria para que puedan realizar su trabajo con
seguridad, ya sea en sus propias instalaciones como en las del cliente si fuera el caso.
Asimismo establecerá en los puestos de trabajo las condiciones de seguridad y salubridad
necesarias y atenderá los requerimientos de prevención que marque la ley para minimizar
accidentes o enfermedades profesionales.
Estado de Información No Financiera -2021
102
Condiciones de prevención, seguridad y bienestar
Las empresas del Grupo están localizadas dentro del territorio nacional por lo que están
sujetas a todos los requerimientos legales en materia de seguridad y salud establecidos en
España, tales como actividades de prevención y protección de la salud, actuación ante
emergencias, adecuación del trabajo a la persona o coordinación entre empresas.
El área de Prevención de Riesgos Laborales es responsabilidad de la Dirección de
Organización y Prevención de Riesgos Laborales, encuadrada en la Dirección General de
RR.HH.
Vocento tiene contratado con un Servicio de Prevención Ajeno acreditado por las cuatro
disciplinas preventivas: seguridad en el trabajo, higiene industrial, medicina del trabajo y
ergonomía.
Adicionalmente al Servicio de Prevención Ajeno, para garantizar la seguridad y salud en el
trabajo, tiene 3 instrumentos encargados de la prevención de riesgos en las diferentes
sociedades:
Área transversal a todas las sociedades que componen el Grupo Vocento de
Prevención de Riesgos Laborales, formada por la Directora de Organización y PRL y un
técnico de prevención.
Responsables de prevención de cada una de las sociedades que componen el Grupo.
Por norma general esta responsabilidad la asumen los responsables o técnicos de
RRHH de la sociedad.
Delegados de Prevención o Comité de seguridad y salud, en aquellas sociedades que
esté constituido, formado por representantes de los trabajadores y de la empresa.
Condiciones de prevención, seguridad y bienestar:
Todos los puestos de trabajo dentro de Vocento han sido evaluados en cuanto a riesgos
laborales por un técnico acreditado de nuestro Servicio de Prevención Ajeno.
Asimismo, las Evaluaciones de Riesgos y la Planificación de Actividad Preventiva se revisan
siempre que hay cambios en los puestos de trabajo, procesos productivos y maquinaria.
Condiciones de prevención, seguridad y bienestar:
En ninguna de las sociedades que componen Vocento se han detectado puestos
específicos con riesgo alto de accidentabilidad.
En cuanto a puestos susceptibles de enfermedad profesional, dadas las características de
nuestra actividad e instalaciones, sólo se requiere un seguimiento específico en
determinados puestos relacionados con un moderado nivel de ruido en nuestros centros de
impresión.
18 sociedades del Grupo Vocento tienen constituidos un Comité de Seguridad y Salud,
órgano paritario y colegiado de participación destinado a la consulta regular y periódica de
las actuaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos laborales. Además, en
Estado de Información No Financiera -2021
103
las reuniones de este comité, puede participar, como voz pero sin voto, el técnico de
prevención de nuestro Servicio de Prevención Ajeno o el técnico de prevención de Vocento. 
Las reuniones tienen carácter trimestral, conforme al art. 38 de la Ley 31/95 de Prevención
de Riesgos Laborales, pero también se podrá realizar siempre que lo solicite alguna de las
partes.
Todos los miembros del Comité de Seguridad y Salud tienen una formación básica en
Prevención de Riesgos Laborales impartida por el Servicio de Prevención Ajeno.
Cada centro de trabajo dispone de un Plan de Emergencias único y común para todas las
empresas que lo ocupan y tienen establecidos unos equipos de emergencia para hacer
frente a una posible emergencia en cualquiera de las dependencias de la empresa hasta la
llegada de auxilios externos (bomberos, policía, etc).
Los miembros del equipo de emergencias tienen la formación necesaria, son suficientes en
número y disponen del material adecuado. La formación se realiza a través de nuestro
Servicio de Prevención Ajeno, “formación equipos de emergencia (2h) para todo el equipo y
“formación de fuego real para los miembros del equipo de intervención (6h). Por norma
general, los equipos de emergencia están constituidos por:
Jefe de Emergencia
Jefe de Intervención
Equipo de Intervención
Equipo de Evacuación
Equipo de primeros auxilios
Todas las personas trabajadoras del centro, tanto las que trabajan en alguna de las
sociedades de Vocento como el personal de otras empresas que están presentes en
nuestras instalaciones, así como las visitas deben conocer las pautas a seguir ante una
emergencia en el edificio.
La única S.L. de Vocento obligada a tener un plan de Autoprotección es Comeco Gráfico
Norte, por tanto es la única empresa que tiene que realizar simulacros anualmente
(conforme al RD 393 del 2007).
Aun así, Vocento considera que los edificios con mayor número de trabajadores realicen
simulacros periódicos para así entrenar a todo el personal y comprobar el procedimiento de
actuación y la eficacia de la organización para realizar la evacuación. En concreto, durante
el 2021 se han realizado 12 simulacros en distintos centros de trabajo.
El mantenimiento y revisión de los medios de protección contra incendios lo realiza la
empresa de mantenimiento.
Tanto en la evaluación de riesgos como en los protocolos de emergencia y evacuación se
tiene en cuenta las necesidades especiales de empleados con algún tipo de discapacidad o
limitaciones.
Estado de Información No Financiera -2021
104
Dentro de las negociaciones entre empresa y los representantes de los empleados y en los
convenios colectivos también se tratan los temas relacionados con la salud, la seguridad y
el bienestar de la plantilla, ya que son asuntos relevantes que se tratan de forma habitual.
En particular, en el área de rotativas, se consideran cuestiones relativas a audiometrías,
termo higrometría y de partículas en suspensión, cursos de formación sobre el manejo de
determinadas herramientas y el uso de equipos de protección individual (EPI).
Todas las sociedades de Vocento, a través del área de RRHH, entregan a cada trabajador la
información de riesgos de su puesto de trabajo, así como las medidas de emergencia del
centro de trabajo, tanto en la incorporación como en aquellos casos que el empleado
cambie de puesto o centro de trabajo, cumpliendo lo establecido en el art 18 Ley
31/95.Adicionalmente, toda la documentación o cualquier estudio realizado en materia
preventiva por el Servicio de Prevención Ajeno se traslada al Comité de Seguridad y Salud
para que sea conocido por toda la plantilla.
En cumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, art 22, todas las
sociedades del Grupo Vocento ofrecen a sus trabajadores Reconocimientos Médicos
periódicos.
Los resultados del reconocimiento son de carácter personal, sólo son comunicados al
trabajador afectado.
Adicionalmente, y dentro de la preocupación por el bienestar de sus empleados, Vocento
realiza en situación de normalidad diversas actividades que fomentan la salud. Algunas de
ellas dada la situación de pandemia, no se han podido desarrollar en 2021. Entre las que sí
se han aplicado encontramos las siguientes:
Campañas de vacunación contra la gripe.
Campañas sobre EPOC y salud cardiovascular, dentro de los programas de
reconocimientos anuales.
Programa de asistencia a gimnasios con descuentos para empleados a través de
Gympass.
Taller de Gestión del Tiempo impartido por un profesional de nuestro Servicio de
Prevención Ajeno.
Estudios de condiciones ambientales (temperatura, humedad, CO2 e iluminación) en
tres de nuestros centros de trabajo.
Equipos desfibriladores en las sedes más importantes.
Al igual que el año pasado, este año hemos seguido trabajando en las medidas preventivas
e informativas en relación con la COVID'19:
Comunicados reiterados de las medidas preventivas en los centros de trabajo.
Medidas de seguridad y salud para el uso del comedor del edificio JV40 Bis.
Protocolo de las medidas de seguridad y salud para el uso de las salas de reuniones.
Entrega de mascarillas quirúrgicas o FFP2 a los empleados que no pueden mantener el
distanciamiento social recomendado de 1,5 metros.
Estado de Información No Financiera -2021
105
Restricciones de visitas externas hasta septiembre del 2021 y protocolo de actuación a
partir de esa fecha.
Consejos para evitar la fatiga pandémica.
Información de la relación de la Vitamina D y la Covid'19.
Seguimiento de contactos estrechos por nuestro Servicio de Prevención Ajeno.
Test serológicos a los empleados que se iban incorporando del teletrabajo hasta
septiembre 2021.
Absentismo
Horas perdidas
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
Permisos no retribuidos
304
726
0
326
304
1052
Contingencias comunes
68.288
80.640
78.992
73.669
147.280
154.309
Total
68.592
81.366
78.992
73.995
147.584
155.361
Tasa de absentismo (%)
3,79%
4,3%
3,48%
3,2%
3,2%
3,7%
Accidentabilidad
Accidentabilidad
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
Accidentes in itínere
6
1
4
2
10
3
Accidentes laborales
5
3
18
18
23
21
Enfermedad profesional
0
0
0
0
0
0
Total
11
4
22
20
33
24
Accidentabilidad: Duración
media en días
Mujeres 2021
Mujeres 2020
Hombres 2021
Hombres 2020
Accidentes in itínere
31,67
56
48
27
Accidentes laborales
52,2
31,67
48,28
34
Enfermedad profesional
0
0
0
0
Estado de Información No Financiera -2021
106
Accidentabilidad sin
baja
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total 2020
13
8
24
13
37
21
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total  2020
Índice de frecuencia
2.73
1.65
7.86
7.96
5.58
5.15
Índice de gravedad
0.14
0.05
0.38
0.27
0.27
0.17
Muertes en accidente laboral
Durante el ejercicio 2021 no hemos tenido ningún accidente laboral que haya ocasionado la
Muerte del empleado.
Ratio de tiempo perdido. LTIR.(BL) y Tiempo perdido en horas en total de accidentes.
LTA. (BL)
2021
2020
LTIR
1,6
0,43
LTA
12.096
6.536
Mujeres 2021
Mujeres 2020
Hombres 2021
Hombres 2020
LTIR
1,2
0,4
1,92
1,7
LTA
3.608
1.208
8.488
5.328
LTIR (BL) indica el número total de accidentes/incidentes registrables por 200.000 horas de
trabajo. Hemos considerado incidencias registrables como accidentes con baja +
enfermedades laborales con baja.
Estado de Información No Financiera -2021
107
Empleados de 32 proveedores trabajan en algún centro de trabajo de Vocento. Con todos
ellos se realiza la coordinación de actividades empresariales cumpliendo el art. 24 de la Ley
31/1995 y R.D. 171/2004 Coordinación Actividades Empresariales. 
No se dispone del dato de accidentes, LTIR ni TRIR de subcontratistas. Según la normativa
Española de prevención no es obligatorio llevar este control ni es obligatorio que la empresa
subcontratada entregue esta información.
El objetivo de Vocento es alcanzar un alto nivel de seguridad, salud y bienestar en el
trabajo, cumpliendo con los requisitos legales en materia de seguridad y salud laboral que
se indican en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales 31/95 en sus ámbitos (Prevención
de los Riesgos, Protección de la Salud, eliminación de los riesgos derivados del trabajo,
información, formación, consulta de los trabajadores en materia preventiva) y la
Coordinación de Actividades Empresariales según el R.D.171/2004 y demás obligaciones
recogidas en el marco normativo de prevención y que de manera voluntaria establezca la
organización.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo es de aplicación a todas las
actividades y empleados independientemente de sus responsabilidades y cargos.
Todos los puestos de trabajo de Vocento han sido evaluados en cuanto a riesgos laborales
por un técnico acreditado de nuestro Servicio de Prevención Ajeno, cumpliendo lo indicado
en art. 16 de la ley 31/1995, de prevención de riesgos laborales y capítulo II del R.D.
39/1997.Si la evaluación pone de manifiesto situaciones de riesgo, se realiza la Planificación
de Actividad Preventiva asignando responsables para realizar las medidas preventivas,
determinando los recursos necesarios,  fijando los plazos de ejecución de las medidas  y
realizando un seguimiento periódico. Quincenalmente, en la zona centro, los directores de
RRHH y Organización y PRL realizan un seguimiento de todas las solicitudes con el área de
Servicios Generales.
El Comité de Seguridad y Salud es el órgano donde las personas trabajadoras trasladan a la
empresa todas las consultas, solicitudes o mejoras en materia de prevención de riesgos. En
aquellas empresas que no tengan constituido el comité de Seguridad y Salud esta función la
asume el delegado de prevención. Independientemente, cualquier persona trabajadora del
Grupo Vocento puede ponerse en contacto con el responsable de prevención o Vocento
Prevención para indicar alguna deficiencia del edificio o cualquier otro peligro laboral.
Todos los accidentes laborales, incluidos los que no han producido una baja, son
investigados por un técnico acreditado de nuestro Servicio de Prevención Ajeno. Las
medidas correctivas, si las hubiera en el informe, se deben de poner en marcha lo antes
posible y hacer un seguimiento de ellas. Los accidentes graves y muy graves son
investigados en un plazo máximo de 24h.
18 sociedades de Vocento tienen constituidos un Comité de Seguridad y Salud, órgano
paritario y colegiado de participación destinado a la consulta regular y periódica de las
actuaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos laborales
Estado de Información No Financiera -2021
108
Según establece el art. 19 de la Ley 31/1995, toda la plantilla recibe formación en materia
preventiva según su puesto de trabajo, tanto en el momento de su contratación como
cuando se produzcan cambios en las funciones que desempeñe. La formación es impartida
por nuestro Servicio de Prevención Ajeno en formato online.
Para asegurar que cualquier trabajador esté al día en materia preventiva, existe un plan de
formación de "refresco", en el que se ha establecido la siguiente periodicidad:
    - 3 años para trabajos de rotativas.
    - 5 años para trabajos de oficina, redactores y comerciales.
Tal y como se indica en el apartado de proveedores y medioambiente de este informe, la
cartera de proveedores que suministran materias primas no suponen riesgos que deban ser
monitorizados de forma excepcional, con lo que no es un tema material para Vocento la
mitigación y prevención en la salud y seguridad de los trabajadores en el canal de entrada
del flujo de la cadena de suministros.
El canal de salida se dedica a la distribución de prensa escrita y se realiza en territorio
nacional. No es necesario, por tipo de producto y legislación, establecer medidas de
mitigación o prevención añadidas. No es un tema por tanto material.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo es de aplicación a todas las
actividades y empleados independientemente de sus responsabilidades y cargos.
Para aquellos trabajadores que trabajan en un centro de una empresa del Grupo Vocento
pero no son empleados, se realiza la coordinación de actividades empresariales cumpliendo
el art. 24 de la Ley 31/1995 y  R.D. 171/2004 Coordinación Actividades Empresariales.
Vocento, en su papel de empresario principal, hace el intercambio documental de
prevención de riesgos laborales mediante una plataforma de gestión on-line.
Para garantizar que el intercambio de información se realiza correctamente, los empleados
responsables de esta función participaron en una webinar específica para Vocento impartida
por Asepeyo.
Todos los accidentes laborales han sido de carácter leve. Las lesiones más comunes que ha
habido son lesiones internes, en el caso de accidentes in itínere, y esguinces y torceduras,
heridas y lesiones superficiales y fracturas de huesos y dislocaciones en el caso de de
accidentes ocurridos durante la jornada laboral.
Estado de Información No Financiera -2021
109
Retribuciones
Enfoque de gestión y declaraciones de principios relativas a retribuciones de los
trabajadores.
En línea con los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, a los que Vocento
está adherido desde el año 2002, Vocento y las empresas del Grupo consideran, tal como
se expresa en el Código de Conducta de Proveedores de Vocento, que los trabajadores
deben recibir un salario digo por su contribución.
Los empleados del Grupo desempeñan sus actividades dentro del territorio de España y
están, por tanto, sujetos a la legislación y requerimientos vigentes en cuanto a salarios y
retribuciones que tienen en cuenta este principio de una percepción de salarios justa.
Para reforzar además el principio de justicia y adicionalmente el de equidad en las
retribuciones, en la Política de Igualdad y No Discriminación aprobada por el Consejo de
Administración en septiembre de 2020, se establecen los criterios y objetivos a gestionar
para lograr que la brecha salarial entre hombres y mujeres se vaya reduciendo
progresivamente.
Nuestro Código de Conducta de Proveedores muestra el compromiso de Vocento con los
principios del Pacto Mundial y el mandato de fomentar esos Principios en nuestra cadena de
suministro. Recoge, entre otras, las prácticas en materia de derechos humanos y laborales
que se espera de los socios del Grupo. Entre ellas, se solicita explícitamente que los
proveedores proporcionen a sus empleados un salario digno.
En las siguientes tablas se presentan retribuciones promedio en función de varios criterios
de desglose: género, categoría e intervalos de edad. Para comprender correctamente las
cifras y evitar errores de interpretación se deben tener en cuenta las siguientes
consideraciones y alcances: Las cantidades que aparecen en cada epígrafe, tal como se
aplica habitualmente en este tipo de indicadores, se obtienen del sumatorio de todas las
retribuciones percibidas por todos los conceptos del colectivo considerado en cada caso,
dividido por el número de personas pertenecientes al colectivo.
A efectos del cálculo y mejorar la información, se han anualizado las percepciones para los
trabajadores que no han estado todo el año, y se ha elevado al 100% de jornada los
contratos que están por debajo de ese porcentaje. Las cifras así obtenidas no permiten por
tanto establecer diferencias directas específicas ya que estas pueden aparecer además
como consecuencia de cuestiones diferenciales de antigüedad, tipo de contrato (fijo,
temporal), categoría laboral distinta de la indicada, localización geográfica, pluses, bonus,
objetivos, variables o tipo de jornada (completa, parcial, reducida).
El 89,8% del personal está amparado por el convenio colectivo que le es de aplicación
según cada localización.
Las características de Vocento, con su diversa implantación geográfica, hacen que las
empresas deban aplicar en el capítulo de retribuciones, según el caso, las particularidades
locales y regionales de mercado que le son de aplicación.
Estado de Información No Financiera -2021
110
Los puestos no amparados en convenio, todos incluidos en el cálculo, están sujetos a un
proceso objetivo de valoración que tiene en cuenta las responsabilidades y el estado del
mercado en cada localización.
Distribución y desglose de remuneraciones promedio
Promedio de sueldo
anual
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
General
2021
General
2020
Promedio sueldo
anual
33.686
32.530
44.038
44.271
39.391
38.968
La brecha salarial en 2021 en cada uno de los colectivos, se calcula como la variación
porcentual del ratio de mujeres menos el de hombres respecto del de hombres.
Brecha salarial
Brecha salarial M/H 2021
Brecha salarial M/H 2020
Brecha salarial
23.51%
26.5%
Nombre indicador
Brecha año actual
Brecha año anterior
Directivos
24.61%
28.9%
Mandos intermedios
13.18%
15%
Empleados
16.75%
18.5%
Rango de edad
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
General
2021
General
2020
Menos de 30 años
19.430
19.056
21.894
20.170
20.472
19.564
Entre 30 y 50 años
32.369
30.866
39.593
40.107
36.216
35.697
Mayor o igual a 50
años
42.706
42.454
55.669
56.558
50.775
51.333
Estado de Información No Financiera -2021
111
Rango de edad
Brecha salarial 2021
Brecha salarial 2020
Menores de 30 años
11.25%
5.5%
Entre 30 y 50 años
18.25%
23%
Mayores o igual a 50 años
23.29%
24.9%
El ratio de brecha se obtiene en cada colectivo como porcentaje de la retribución de las
mujeres respecto del de los hombres. En este caso la brecha es menor cuanto mayor sea el
porcentaje.
Brecha salarial simplificada
2021
2020
% Directivos
75,39%
71,10%
% Mandos intermedios
86,82%
85,00%
%Empleados
83,25%
81,50%
% Total plantilla
76,49%
73,50%
En el total de plantilla, la brecha se ha reducido en 3 puntos respecto al 2020.
Si bien el colectivo con mayor reducción es el de directivos, con una disminución de la
brecha de un 4,3 %, los grupos de mandos intermedios y empleados también se ha
producido una reducción en la brecha salarial.
Si analizamos la brecha por rango de edad, los empleados menores de 30 años tiene una
brecha salarial menor.
Ratio de compensación total anual
Mide la distancia entre el mayor salario dentro  de Vocento y la mediana del salario de los
empleados. Se consideran en ambos casos todos los conceptos de retribución. Hacen
referencia a «las veces» que el mayor salario contiene a la mediana del salario de los
empleados.
Ratio de compensación total anual
2021
2020
Ratio de compensación total anual
22,42
20,31
Este ratio ha aumentado debido a la retribución variable del Consejero Delegado.
Estado de Información No Financiera -2021
112
Evaluación del desempeño
Un 20,52 % de los empleados de Vocento son evaluados de acuerdo al proceso de gestión
del desempeño.
Este sistema es un proceso de valoración objetiva, por niveles otorgados, que atiende
principalmente a la responsabilidad y son retribuidos según mercado y actualizados
periódicamente. Estos niveles son también analizados a efectos de análisis de la equidad
interna.
A los efectos de la evaluación, anualmente se define un reglamento de retribución variable
que debe ser aprobado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de
Administración. Existe además un modelo de retribución para el área comercial.
No está previsto por el momento extender el procedimiento a personal fuera de convenio.
Porcentaje de plantilla evaluada sobre la plantilla total, sexo y categoría
Mujeres
2021
Mujeres
2020
Hombres
2021
Hombres
2020
Total
2021
Total
2020
% directivos evaluados
85.71%
75,0%
83.48%
84,3%
84,15%
81,7%
% mandos intermedios
evaluados
43.23%
38,7%
20,78%
18,0%
29,27%
25,7%
% empleados evaluados
17,96%
11,9%
10,58%
9,1%
14,08%
10,5%
Total
23,82%
17,2%
17,83%
16,4%
20,52%
16,8%
Las diferencias en los porcentajes entre mujeres evaluadas y hombres evaluados en el caso
de mandos intermedios está muy influido por el porcentaje de personas que cuentan con
sueldo variable sobre el total de la plantilla en cada uno de los sexos.
No discriminación e igualdad de género
Políticas de igualdad
Los principios que marcan la forma en que Vocento gestiona estos aspectos y que exige a
toda su organización están recogidos en el Código Ético y en la Política de Igualdad y No
Discriminación aprobada por el Consejo de Administración de Vocento, en septiembre de
2020, disponible en la web en el siguiente enlace:
www.vocento.com/sostenibilidad/
El Código Ético establece que en Vocento no debe tolerarse ningún tipo de discriminación
por cualquier circunstancia, y se debe promover además la igualdad de trato y
oportunidades en cualquier circunstancia y especialmente entre hombres y mujeres.
Estado de Información No Financiera -2021
113
En la Política de Igualdad y No Discriminación se profundiza en estos aspectos y se
determinan los pilares, principios y objetivos que la definen, abarcando la huella completa
del Grupo, ya que considera todos los ámbitos: las operaciones, la cadena de suministro,
los Grupos de Interés y su responsabilidad como medio de comunicación.
Internamente, en la política se recogen los principios a seguir en todas las empresas y
actividades de Vocento, con especial énfasis en cómo deben ser los procesos de selección,
evaluación, desarrollo profesional, promoción y sistemas de retribución, así como la
conciliación y corresponsabilidad de hombres y mujeres. Además, se refuerza el
compromiso de la organización de atender diligentemente las denuncias que en relación con
la discriminación de cualquier tipo y en particular las que se pudieran producir relacionadas
con la desigualdad.
En lo que respecta a la cadena de suministro, en la política se promueve la adhesión al 
Código de Conducta de Proveedores y la vigilancia del desempeño de los proveedores en
estos aspectos, así como la aplicación de medidas correctivas en casos de incidentes
reprobables relacionados con la discriminación.
La política también recoge el compromiso de Vocento de diálogo y atención a sus Grupos
de Interés en cuanto a sus expectativas y propuestas relacionadas con la igualdad y se
reitera el de transparencia y rendición de cuentas relacionadas.
Vocento, asumiendo su responsabilidad como Grupo líder de comunicación, renueva en la
Política de Igualdad y No Discriminación su compromiso de fomento de los principios de
igualdad, no discriminación y protección de imagen de la mujer a través de sus medios.
Esta tarea se apoya en las directrices recogidas en el Manual de Estilo de Vocento, los
criterios y mandatos expresados en los Compromisos Periodísticos y Editoriales, en sus
Compromisos en el Tratamiento Responsable de la Publicidad y en los principios de
AUTOCONTROL.
Medidas implantadas para promover la igualdad entre hombres y mujeres en el
ejercicio
El compromiso de Vocento con la igualdad está recogido en la Política de Igualdad y No
discriminación y el Comité de Igualdad dependiente del Comité de Sostenibilidad.
Además, Vocento ha puesto en marcha a lo largo de 2021 un proyecto de formación en
materia de igualdad ofrecida al 56% de la plantilla. Esta acción formativa continuará a lo
largo del primer trimestre del 2022, con el objetivo de que el 100% de las empresas del
Grupo reciban formación específica en esta materia.
Un año más, se ha trabajado en el programa «Vocento ImpulsA» para favorecer el talento y
potenciar las capacidades de dirección de las mujeres que trabajan en el Grupo.
Vocento cuida especialmente que la igualdad sea efectiva y este hecho se pone de
manifiesto al analizar los datos sobre su plantilla. Algunas evidencias de la materialización
de este principio son las siguientes:
Estado de Información No Financiera -2021
114
Al cierre de 2021 la proporción de mujeres en la plantilla total es del 45 %, muy similar
al año anterior.
La proporción de mujeres tituladas, tanto titulaciones superiores como medias, se ha
incrementado ligeramente en 2021.
El peso de mujeres directivas se ha incrementado en un 1,5 puntos respecto al año
pasado y en mandos intermedios 0,8 puntos.
En las áreas de finanzas, marketing, comercial y recursos humanos las mujeres tienen
una participación mayoritaria.
El 52% de las horas dedicadas a la formación han sido realizadas por mujeres.
El 47% de las altas producidas en modalidad de contratos fijos corresponden a
mujeres, situando el alta de mujeres en plantilla durante el  2021 por encima de lo que
supone la composición de la plantilla.
Según las cifras que hemos presentado anteriormente, no se aprecia un sesgo
específico en despidos de mujeres.
Planes de igualdad
En el año 2021 se ha seguido avanzado con celeridad en la elaboración y negociación de
planes de igualdad de todas las Sociedades que, de conformidad con su número de
plantilla- esto es, más de 50 empleados- deben tener un plan de igualdad negociado con la
representación legal de los trabajadores, si bien la COVID-19 ha ralentizado lógicamente los
procesos de negociación.
En la actualidad Vocento cumple la normativa en materia de planes de igualdad. Todas las
sociedades con más de 100 empleados disponen en la actualidad de un plan de igualdad.
Igualmente, ya se han consensuado planes de igualdad con la representación legal de los
trabajadores con la mayoría de las sociedades de más de 50 empleados (si bien la
obligación de tener implementado un plan de igualdad vence para estas sociedades en
marzo de 2022). A continuación se detalla dicha información:
Plantilla
Fecha cumplimiento plan y
auditoría
Estatus
>151 trabajadores
14/01/2021
Realizado
Entre 101 y 150 trabajadores
07/03/2021
Realizado
Entre 50 y 100 trabajadores
07/03/2022
En proceso
En el año 2022 se terminará de negociar los planes de igualdad y las consiguientes
auditorias retributivas en las pocas sociedades que faltan, cumpliendo en todo momento los
plazos legalmente establecidos para ello.
Adicionalmente, todas las empresas de Vocento cuentan con un registro retributivo tal y
como determina la normativa laboral relacionada con la igualdad, incluida la salarial.
Estado de Información No Financiera -2021
115
El Comité de Igualdad de Vocento depende del Comité de Sostenibilidad
Protocolos contra el acoso 
El enfoque y las directrices marcadas en Vocento en relación con el acoso se recogen en el
Código Ético.
De forma taxativa el Código hace mención expresa a este aspecto indicando sin dejar lugar
a dudas: «Vocento prohíbe expresamente el abuso de autoridad y cualquier tipo de acoso,
ya sea de tipo físico, o de cualquier otro tipo, incluyendo acoso sexual o por razón de sexo,
psicológico o moral, así como cualquier otra conducta que pueda generar un entorno de
trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil para las personas».
En la Política de igualdad y no Discriminación se refuerza el principio y se establece la
forma en que Vocento quiere actuar para evitar este tipo de situaciones:
«Fomentar medidas para erradicar todo tipo de acoso y tolerancia cero frente al acoso
sexual mediante acciones de formación y concienciación entre los empleados. Divulgar el
desarrollo y aplicación de los Protocolos Antiacoso».
Además, en el Código de Conducta de Proveedores disponible en la web de Vocento,
recoge que "el proveedor no someterá a sus empleados a ningún tipo de maltrato ni acoso,
incluido el psicológico".
A lo largo del 2022 y conjuntamente con la representación de los trabajadores de las
distintas empresas del Grupo, se seguirán definiendo y aprobando los protocolos de acoso.
En el año 2021 se cerraron sin incidencias las dos denuncias recibidas en el Canal Ético, sin
que se apreciara existencia de conductas contrarias al derecho de igualdad, discriminación
o no respeto de la diversidad, así como inexistencia de acoso.
Así mismo, en el año 2021 no se ha recibido ninguna denuncia en el Canal Ético en
aspectos relativos a falta de igualdad, discriminación o no respeto de la diversidad.
Organización del diálogo social
Todas las empresas de Vocento están localizadas dentro del territorio español y están
sujetas por tanto a las regulaciones vigentes en cuanto a los derechos laborales de sus
trabajadores.
Adicionalmente, el Código Ético de Vocento consagra el respeto de los mismos y el
mandato del cumplimiento estricto de la legalidad para sus empresas y todos sus
empleados en todos los ámbitos.
El Grupo, también promueve a través del mismo documento su preocupación por los
derechos humanos y derechos laborales en su cadena de suministro, y como compromiso
de su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año 2002, promueve
estos principios entre sus proveedores, tal como queda reflejado en el Código de Conducta
de Proveedores de Vocento.
Estado de Información No Financiera -2021
116
Plantilla cubierta por convenios colectivos.
El 89,8 % de los trabajadores del Grupo están amparados por el convenio colectivo que le
sea de aplicación, habida cuenta de la distribución regional de sus empresas y la actividad
de cada una de ellas.
Vocento cuenta con 20 Comités de empresa y con 1 representante sindical a nivel Grupo.
12 sociedades además cuentan con Delegado personal. En el resto de las sociedades no se
han constituido grupos de representación dado que no se han solicitado por parte de los
trabajadores.
Convenios negociados
Número
Convenios en negociación a inicio de año
1
Convenios colectivos iniciados en el año
8
Convenios colectivos en negociación a final de año
1
Convenios colectivos cerrados al final del año
8
Número de conflictos sociales con afectación de la actividad
En 2021 no se ha negociado ni implementado ningún ERTE en ninguna de las empresas de
Vocento, si bien  51 trabajadores han seguido afectadas durante este año 2021  por ERTES
negociados e implantados en el pasado año 2020. A fecha 31 de diciembre 2021, ya no hay
ningún empleado  afectado por ningún ERTE.
Confirmación de preaviso en caso de modificación de condiciones operacionales
recogido en convenios
Como es preceptivo, en el caso de que haya modificaciones en las condiciones
operacionales, el plazo de preaviso de cambios a los trabajadores está recogido en los
convenios colectivos de aplicación o en su caso se ajusta a lo establecido en la legislación
laboral.
Retos encontrados como consecuencia de situaciones extraordinarias: Covid, ERTE,
climatología etc.
En este año 2021 se han puesto en marcha modificaciones sustanciales de condiciones de
trabajo de reducción salarial o bien se han artículo reducciones salariales vía negociación
de Convenios Colectivos en las empresas de Vocento para continuar afrontando la crisis
sobrevenida con la COVID-19. Es de destacar que todas estas negociaciones se han
producido sin conflictividad laboral con la parte social y con acuerdo en todos los casos con
las representaciones legales de los trabajadores.
Estado de Información No Financiera -2021
117
Las medidas adoptadas se llevaron a cabo para salvaguardar el empleo y tratando de
afectar mínimamente a los empleados.
Entre las varias medidas que se han ofrecido a los empleados, se encuentran las siguientes:
Posibilidad de efectuar el descuento salarial según las necesidades de cada
empleado.
Se ha facilitado la conciliación horaria y se han ofrecido medidas de conciliación, por
ejemplo días de asuntos propios adicionales por ejemplo, etc.
Se ha mantenido por Vocento las directrices en materia de teletrabajo de acuerdo con la
situación sanitaria y vinculada a la situación de crisis derivada del COVID-19.
Beneficios sociales
Vocento no distingue entre empleados fijos, temporales, con jornada parcial o completa a la
hora de disfrutar de las ventajas sociales ofrecidas a sus trabajadores.
Proporciona a sus empleados un amplio abanico de ventajas sociales a parte de las ya
mencionadas, por ejemplo, en los epígrafes relativos a conciliación o Seguridad y Salud.
Entre las más relevantes está el Plan Flex, que ofrece productos dentro de las categorías
siguientes:
Seguro de salud.
Tarjeta de comida.
Tarjeta transporte.
Vales de guardería.
Formación.
Renting Vehículos
Además, los empleados cuentan con un Club de ahorro que permite disfrutar de descuentos
en más de 300 grandes marcas de consumo (tanto en comercios online como físicos) y
acuerdo con Gympass, donde los empleados podrán acceder con descuentos en gimnasios.
Un 27,7 % de los empleados se acogieron en el año 2021 al Plan Flex, más de 4 puntos
porcentuales respecto al año anterior.
Respecto al club de ahorro, casi un 20% de empleados se han beneficiado de alguna oferta
o descuento en cualquiera de las modalidades existentes. La media de leads por usuario es
de 14 a lo largo del 2021.
Adicionalmente, durante esta época COVID, donde hay parking, se permite a todos los
empleados aparcar en las instalaciones de la empresa, hasta completar aforo, facilitando de
esta manera los desplazamientos en transporte privado.
A nivel local en condiciones de normalidad, dependiendo de la Sociedad, existen otras
ventajas para los trabajadores:
Estado de Información No Financiera -2021
118
Servicios de cafetería, comedor y/o cantina con frigorífico y microondas.
Acuerdos con centros deportivos con descuentos para empleados.
Vacunación contra la gripe.
Servicio médico o de enfermería en la empresa.
Servicio de outplacement para procesos de desvinculación de la empresa.
Formación en idiomas.
Comunicación con empleados
Canales de comunicación con los empleados
Aparte de los canales informales propios de cualquier organización, tiene establecidos
también canales formales que permiten un diálogo permanente. En condiciones de
normalidad, entre los más utilizados en esta segunda categoría se pueden considerar los
siguientes:
Web: www.vocento.com
Redes sociales externas: LinkedIn, Twitter
Herramientas del SGP
Comunicación interna corporativa: boletines, tablones, newsletters, noticias…
Reuniones internas departamentales, de área, de cabecera, de Grupo.
Buzones específicos: sugerencias, Canal Ético.
Informe de Sostenibilidad Vocento.
La Comunicación en Vocento durante el año 2021 y a pesar de su excepcionalidad, ha sido
constante. Se ha mantenido diálogo es constante con sus representantes sociales y con los
empleados a través de todos los canales disponibles.
Incidentes y litigios con repercusión legal (RRHH)
En el año 2021 las empresas de Vocento han sido demandadas en 49 procedimientos
judiciales de índole laboral relativas a las siguientes materias:
Reclamaciones de cantidad de diversa naturaleza.
Reclamaciones en materia de despido solicitándose el reconocimiento de la
improcedencia de los mismos.
Laboralidad de relaciones mercantiles de colaboradores externos.
En la mayoría de los asuntos, tras un análisis jurídico pormenorizado, se ha decidido
alcanzar acuerdos en conciliación.
Estado de Información No Financiera -2021
119
8.4. Proveedores
Política en relación con la cadena de suministro. Política de compras
El enfoque de gestión del Grupo Vocento en el área de compras de productos y servicios
está basado en cuatro documentos fundamentales que definen su forma de actuación en
relación con su cadena de suministros:
Código Ético de Vocento
Código de Conducta de Proveedores
Norma de Compras
Procedimiento de Homologación de Proveedores
El Código Ético determina que las relaciones con los proveedores se desarrollarán en
Vocento en un marco de colaboración transparente que permita y facilite la consecución de
los objetivos mutuos y el cumplimiento de la Responsabilidad Social de Vocento, siempre
dentro del cumplimiento de la legalidad vigente.
El personal de Vocento que trata con proveedores, según el mandato del Código, no deberá
fomentar o participar en actividad alguna potencialmente ilícita en especial si existiera el
riesgo de que un proveedor buscase con ello el perjuicio de otros terceros. Asimismo
establece que la selección y contratación de proveedores debe ajustarse a la normativa
interna existente en cada momento, garantizándose la transparencia, la igualdad de trato y
la aplicación de criterios objetivos ajenos a cualquier trato de favor.
En el Código Ético también se determina que el personal de Vocento únicamente deberá
contratar proveedores que ofrezcan posibilidades de cumplir con la legislación aplicable.
Adicionalmente, en el Código Ético se indica de forma explícita que Vocento velará para que
las empresas con las que se relaciona en su actividad profesional respeten los Convenios
Internacionales en materia laboral y normativa sobre Derechos Humanos, rechazando de
forma expresa cualquier relación comercial con empresas o particulares que fomenten
conductas contrarias a los derechos de los trabajadores o ciudadanos.
Como consecuencia de la adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año
2002, Vocento adquirió el compromiso de fomentar entre sus proveedores el cumplimiento
de los 10 Principios de ese Pacto. Por ello, el Grupo ha desarrollado y difundido entre los
componentes de su cadena de suministro el Código de Conducta de Proveedores. En este
documento, basado en los 10 Principios, se define el desempeño y las prácticas que
Vocento alienta y espera de sus proveedores en el ámbito de la responsabilidad social, la
igualdad, los derechos humanos, derechos laborales, ética en los negocios, medioambiente
y anticorrupción.
En el procedimiento de homologación, los proveedores son invitados a adherirse a este
código y/o a presentar en su caso su propio código de conducta. El Procedimiento de
Homologación de Proveedores tiene en cuenta medibles específicos que los proveedores
Estado de Información No Financiera -2021
120
deben cumplimentar en relación con su desempeño y organización en materias como las
siguientes:
Derechos laborales
Políticas de Sostenibilidad
Responsabilidad fiscal
Procedimientos anticorrupción
Diligencia debida en su cadena de suministro. Auditorías.
Prevención de riesgos laborales
Medioambiente
En los principios del compromiso de conducta del área en la Norma de Compras se asume
como elemento estratégico la Sostenibilidad y el respeto de los compromisos de Vocento
con los grupos de interés -clientes, accionistas, empleados y proveedores- así como con la
sociedad y el medio ambiente.
Estructura y organización
Organización del área de Compras.
La dirección de Servicios Generales y Compras cuenta con tres áreas diferenciadas:
Servicios generales, Negocio y Jefatura de Compras.
Vocento cuenta con varias herramientas para optimizar la gestión eficiente del área. Las
más relevantes son las siguientes:
Módulo Licitaciones:
Plataforma de e-sourcing que automatiza el proceso de negociación y agiliza la toma de
decisiones objetivas en base a criterios definidos previamente e involucrando a técnicos en
las evaluaciones y decisiones de ofertas recibidas.
Portal de Compras:
Plataforma que facilita el proceso de digitalización y automatización del SRM y establece un
canal de comunicación rápido y directo entre proveedores, compradores y colaboradores a
través de diferentes módulos integrables.
Facturación Electrónica:
E-Factura.NET es una familia de servicios B2B ofrecida bajo la modalidad de ASP
(Application Services Provider) como solución para la distribución, gestión y "guarda &
custodia" de Facturas Electrónicas a través de la red Internet.
Descripción de la cadena de suministro
El número de proveedores activos ha disminuido en 2021 en un 3,95 %. Las localizaciones
de estos proveedores se mantienen en los mismos rangos que en 2020. La composición de
la cartera de suministros en cuanto a proveedores activos, número de proveedores con los
Estado de Información No Financiera -2021
121
que se han realizados negocio y los volúmenes de compra por áreas se han obtenido de la
cartera de proveedores relativas a suministros ajustada a las cifras de facturación de
finanzas.
Número de proveedores activos
2021
2020
Total
4.787
4.984
Volúmenes de compra por categoría
El volumen de compra de Vocento fue de 144.819 miles de euros. Un 11,72% menos que el
año precedente debido, principalmente, a la discontinuidad de Veralia y Net TV.
Tipo de compra (miles de €)
Cifra 2021
Cifra 2020
% 2021
%2020
Compra de materiales, consumibles y suministros
25.183
26.926
17,39%
18,46%
Compra de servicios
119.636
118.392
82,61%
81,54%
Total
144.819
145.858
100%
100%
Volúmenes de compra nacional y extranjero.
La mayor parte de las compras se realizan con proveedores en España. El peso de las
compras nacionales ha bajado ligeramente respecto a 2020 debido a que parte de la
compra de papel que se realizaba a nivel nacional, se ha desplazado al extranjero por el
aumento del precio de las materias primas.
Origen compras (miles de €)
Cifra 2021
Cifra 2020
% 2021
% 2020
Compras nacionales
127.571
130.603
88,09 %
89,5 %
Compras extranjera
17.247
15.255
11,91 %
10,5 %
Total
144.818
145.858
100 %
100 %
Distribución de la cadena de suministro 
Las compras en España, UE, Suiza, USA, Canadá y Australia han supuesto este año un
99,91 % del total de volumen.
De entre los países que participan en la cadena de suministro de Vocento, 28 son 
considerados países sin riesgo. En estos países Vocento cuenta con 4.768 proveedores.
Las compras localizadas en países que podrían ser susceptibles de que los proveedores no
Estado de Información No Financiera -2021
122
adopten en algún momento prácticas responsables en aspectos de derechos humanos,
laborales y de medioambiente suponen solamente un 0,065%. El año pasado el volumen
fue de un 0,075 %.
Este grupo está constituido por 12 países  en los que hay un total de 19 proveedores. Se
trata de proveedores en su mayoría de servicios relacionados con profesionales
colaboradores de Vocento sobre el terreno viajes, estancias o eventos.
La compra total en este grupo es de 94.363€ y la compra promedio por país es de 7.864€.
Los productos y servicios que suministran los proveedores en esta categoría no son críticos
y son sustituibles por alternativas con otro origen.
Dada las características indicadas de la cadena de suministros, en Vocento se considera
que el posible impacto de los riesgos relacionados con la cadena de suministros no es
relevante en relación con los derechos humanos, aspectos medioambientales y los
derechos laborales de los trabajadores.
Durante el año 2021 no hay constancia de que se hayan producido cambios significativos de
importancia en la cartera de proveedores significativos.     
Días de pago a proveedores
Durante el ejercicio 2021 el periodo medio de pago a proveedores ha sido de 57,15 días
frente a los 62,65 días del año anterior. La mejora de la situación económica tras el impacto
del COVID-19 en 2020 ha permitido mejorar los días cobros que ha repercutido en la mejora
de los pagos.
Incidentes en la cadena de suministro
No hay constancia de que se hayan producido en la cadena de suministro incidentes
medioambientales, ni relacionados con los derechos humanos, ni incidentes relacionados
con corrupción.
Supervisión de la cadena de suministro. Diligencia debida
En Vocento hay dos escalones de verificación como sistema de supervisión y diligencia
debida en la cadena de suministros. El primero es el Procedimiento de Homologación de
Proveedores descrito más arriba y que está alojado en una plataforma informática. El Grupo
clasifica su cartera de proveedores en tres niveles en función de varios criterios como la
cifra de negocio, la recurrencia de suministro o la consideración de estratégico por el tipo de
producto o servicio. El proceso de homologación define requisitos específicos en función del
nivel en que se ha categorizado cada proveedor y los esfuerzos de homologación,
atendiendo al grado de criticidad se centran inicialmente en los catalogados en el nivel 1, el
más crítico para el negocio.
En una segunda instancia, y dentro de la Norma de Compras, existe un Proceso de
Evaluación de Proveedores por el que la Dirección de Compras, junto con las áreas
usuarias de los productos o servicios, realiza un seguimiento del desempeño del proveedor
Estado de Información No Financiera -2021
123
atendiendo a los principios establecidos en los Criterios de Evaluación de Proveedores
dentro de la misma Norma.
Según el mencionado proceso, los resultados de esta evaluación se deben tener en cuenta
de cara a futuras negociaciones o suministros y pueden hacer, si es el caso, que un
proveedor pierda su homologación.
Si bien la cartera de proveedores en zonas susceptibles de presentar riesgo es muy
reducida como se indica más adelante, tanto el Proceso de Evaluación de Proveedores
como los Criterios de Evaluación de la Norma de Compras se van a revisar para dar mayor
énfasis al desempeño socialmente responsable. En particular en aspectos de derechos
laborales, derechos humanos y medioambientales. Esta revisión no se pudo completar en el
2021 y está prevista en el primer trimestre del 2022.
Dadas las características de su cadena de suministro y las herramientas ya establecidas,
Vocento no tiene previsto en un futuro cercano realizar auditorías a proveedores in situ,
puesto que se considera que no contribuirían a eliminar o reducir sustancialmente el bajo
nivel de riesgo actual.
En los casos de proveedores de materias primas, como es el caso del papel, Vocento les
solicita los certificados y acreditaciones que muestren un desempeño adecuado en
sostenibilidad, medioambiente, derechos humanos, laborales y respeto por las comunidades
locales donde aplica.
Como medida complementaria, periódicamente se revisa en las webs de estos proveedores
si existen cambios significativos a este respecto.
Adicionalmente, a lo largo del próximo año se adoptarán otras medidas sencillas de
refuerzo, como por ejemplo modificar los impresos de pedido para hacer aún más patente y
como recordatorio del compromiso de Vocento con los criterios sociales y
medioambientales, el mismo que espera de sus proveedores.
Durante el primer trimestre del 2022 se pondrán en marcha mejorar es el proceso de
homologación de proveedores así como una nueva versión revisada de la norma de
compras.
Supervisión de la cadena de suministros. Homologaciones y evaluaciones
Al cierre de 2021 se han homologado 25 proveedores en el año y estaban en proceso de
homologación otros 156.
La situación sanitaria que se ha mantenido durante este año 2021 ha retrasado los planes
de homologación por restricciones de recursos tanto internos como en los proveedores aún
no homologados. Asimismo, cabe destacar que grandes corporaciones de escala mundial
con las que Vocento trabaja no consideran necesario acceder al proceso de homologación
de Vocento.
Estado de Información No Financiera -2021
124
Diálogo con proveedores
Vocento utiliza los Canales de comunicación habituales en los intercambios comerciales:
correo electrónico, teléfono o reuniones periódicas. El flujo de contactos y comunicaciones
en ambos sentidos es fluido e intenso.
Los asuntos importantes del área, ya sean grandes adjudicaciones, situaciones críticas o
conflictos relevantes que puedan aparecer en la cadena de suministro son comunicadas por
el área de Compras a la Dirección General de Operaciones. Salvo necesidad, estas
reuniones tienen carácter trimestral.
La Dirección General de Operaciones, en su caso, comunica las cuestiones más relevantes
al Comité de Dirección, que las hace llegar al máximo órgano de Gobierno, el Consejo de
Administración, cuando así lo considera oportuno.
Este año no se ha realizado la encuesta a proveedores, pero se realizará a lo largo del año
2022.
Estado de Información No Financiera -2021
125
8.5. Medioambiente y Planeta
Política en materia de medioambiental
El enfoque de gestión de Vocento en relación con el medioambiente se recoge en dos
documentos, el Código Ético y la Política Medioambiental y de Relación con el Entorno,
aprobada el 24 de septiembre de 2020 por el Consejo de Administración.
Ambos documentos están disponibles en nuestra web:
https://www.vocento.com/sostenibilidad/
El Código Ético recoge el compromiso con el medio y obliga a los empleados a desarrollar
sus actividades protegiendo el medio ambiente, a cumplir con la legislación vigente y a
procurar minimizar los impactos ambientales negativos y optimizar el uso de recursos.
La Política Medioambiental y de Relación con el entorno va más allá del compromiso, tal
como define en sus principios:
Si bien el tipo de negocio y sus actividades no suponen un impacto significativo en el
medioambiente, Vocento asume la responsabilidad del mismo, trabaja en su
minimización en la medida de sus posibilidades y manifiesta su compromiso en
relación con la utilización sostenible de los recursos del planeta, que comparte con
sus grupos de interés, y que constituyen la herencia para futuras generaciones.
Considera, además, que más allá del propio desempeño medioambiental y el
cumplimiento estricto de la legalidad en esta materia, su responsabilidad como
empresa líder en el sector de los medios de comunicación y su trayectoria centenaria
les obliga a mantener, también en relación con los temas medioambientales, una
línea editorial honesta, veraz y basada en criterios científicos. De esta forma
contribuye a que la sociedad alcance el conocimiento necesario, tome conciencia de
los asuntos medioambientales y pueda desarrollar con sentido crítico sus decisiones.
Los objetivos contemplados en la Política cubren todos los ámbitos de su actividad,
directa e indirecta y se encuadran y desarrollan en los siguientes campos:
En OPERACIONES: reducción del impacto medioambiental, ir más allá del estricto
cumplimiento de la legalidad.
En relación con los GRUPOS DE INTERÉS: diálogo y atención a sus expectativas.
En la CADENA DE SUMINISTRO: diligencia debida.
En relación al CAMBIO CLIMÁTICO: evaluación periódica del riesgo.
En relación a su RESPONSABILIDAD COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN:
perseverar en lo que venimos haciendo.
La Política se materializó en el Plan de Medioambiente que fue aprobado el 3 de
septiembre de 2020 y que se ha desarrollado a lo largo de 2021 y continuará en 2022.
Estado de Información No Financiera -2021
126
Impacto y protección de la biodiversidad
Todas las instalaciones de Vocento están localizadas en polígonos industriales o en áreas
urbanas por lo que el posible efecto de nuestras actividades en la biodiversidad es
insignificante.
Todas las ubicaciones de la actividad de Vocento están localizadas en cascos urbanos y en
polígonos industriales que no son áreas protegidas.
En la cadena de suministro, los proveedores de materias primas, papel, que pudieran
suponer impacto en la biodiversidad operan en países con estrictos requerimientos de
sostenibilidad y de respeto por el medio ambiente y adicionalmente disponen de
certificaciones reconocidas de buenas prácticas en este ámbito.
Alcance, criterios y ratios utilizados
En la elaboración de este informe hemos continuado con el proceso de mejora en la toma
de datos, mediciones y presentación de las cifras relativas a consumos de energías y
materiales, emisiones y residuos.
Salvo que se indique lo contrario, los periodos considerados son años naturales. Las
mejoras se han aplicado en las cifras correspondientes a los dos años que se presentan de
forma que sean comparables.
A los efectos de perímetro, de acuerdo a la clasificación del Protocolo de Gases de Efecto
Invernadero (GHG Protocol), se ha tomado el criterio de control operacional, tal como se
hizo en años precedentes.
Por ello, además de considerar las rotativas propiedad de Vocento se han incluido en todas
las tablas siguientes las cifras correspondientes a las rotativas Bidasoa y Localprint de las
que Vocento no tiene la totalidad de la propiedad.
Además, en el perímetro están incluidas todas las instalaciones de oficinas
correspondientes a todas las sociedades pertenecientes a Vocento, con lo que la cobertura
del informe a efectos medioambientales es del 100% de las sociedades, ya sean talleres u
oficinas.
Dada la complejidad en cuanto a número de sociedades las cifras son presentadas de forma
agrupada en industria y servicios. Industria corresponde a las rotativas y servicios a las
instalaciones de oficinas.
Para el cálculo de intensidades, hemos optado por utilizar los siguientes criterios:
El ratio de medición en industria será toneladas equivalentes de producción en el
periodo. En 2021, la intensidad ha sido de 35.896,7 toneladas mientras que en 2020
fue de 30.305 toneladas.
Estado de Información No Financiera -2021
127
El ratio de medición en servicios será plantilla promedio en el periodo, para calcular
intensidad por empleado en un año de 365 días. En 2021, la plantilla promedio ha
sido de 2.573 empleados, mientras que en 2020 fue de 2.627,5.
A nivel total Grupo utilizaremos la cifra de facturación anual para obtener la
intensidad total. La cifra neta de negocio de 2021 es de 326.798 miles de €, mientas
que en 2020 fue de 313.457 miles de  €.
Consumos de energías y recursos
Características de utilización y flujo de agua
Dadas las características de las instalaciones, incluso las industriales, el tipo de negocio, las
ubicaciones, así como las cifras de consumo, las fuentes de suministro y puntos de
evacuación, el impacto medioambiental de Vocento sobre este recurso no es relevante.
Vocento no tiene un enfoque de gestión particular respecto de este recurso específico
distinto del resto de energías o medioambiente. A pesar de ello, y dentro de su compromiso
reporta su desempeño y flujos de consumo y uso del agua.
Por la ubicación de todas las instalaciones de Vocento en ciudades o polígonos industriales,
todo el volumen de agua utilizada en todas las empresas, tanto industriales, como de
servicios y las oficinas se obtiene del suministro de agua de consumo, proporcionado por
operadores municipales o empresas de servicios concesionarias autorizadas en cada
ubicación.
Por tanto, Vocento asegura que en sus instalaciones:
No hay captación particular, privada, de aguas superficiales.
No hay captación particular, privada, de aguas subterráneas.
No hay captación particular, privada, de aguas marinas.
No hay captación particular, privada, de aguas procedentes de lluvia.
Dada la localización de las empresas del Grupo en zonas industriales y ciudades la
actividad no produce estrés hídrico en las zonas en que estamos ubicados.
Las instalaciones de Vocento no disponen de circuitos cerrados de utilización de agua ni hay
circuitos de refrigeración.
Dado que no se dispone de equipos de reciclaje o tratamiento de agua en ninguna de las
empresas, no hay uso de agua reciclada propia.
En oficinas todo el caudal suministrado por los servicios municipales o empresas
concesionarias, una vez utilizado, se vierte al alcantarillado público.
Estado de Información No Financiera -2021
128
En rotativas, el caudal de agua recibido de suministradores públicos tiene el siguiente
destino:
Cálculos internos han determinado que en el proceso de impresión se pierde por
evaporación al medioambiente un 40% del agua utilizada en rotativas
De los residuos tóxicos gestionados, según datos suministrados por el gestor
autorizado en la materia, el contenido acuoso en los residuos tóxicos retirados es del
80% en peso. Estos residuos proceden de las operaciones de limpieza de máquinas,
están contaminados con productos químicos y son almacenados en las rotativas
para su posterior retirada por gestores de residuos autorizados.
El resto del agua no utilizada en el proceso y la sanitaria se vierte al alcantarillado
público.
Estado de Información No Financiera -2021
129
Consumo de agua: Volúmenes en m3
Consumo agua (m3)
Valor 2021
Valor 2020
Consumo de agua talleres/industria
10.955
9.244
Consumo de agua servicios/oficinas
12.239
10.525
Total
23.194
19.769
Intensidad de consumo de agua
Intensidad de consumo de agua litros
Valor 2021
Valor 2020
Intensidad de consumo de agua. Industria (1)
305,2
310,86
Intensidad de consumo de agua. Servicios (2)
13,3
14,8*
Total (3)
70,97
75,05
(1) Por tonelada producida  | (2) Por empleado/día | (3) Por 1.000€ de cifra de negocio
* Nota: En memoria 2020, el valor de intensidad de consumo de agua en sector servicios reflejó por error 160,20 cuando el
valor correcto es 14,78 litros por empleados oficinas día.
A nivel corporativo el Grupo no ha establecido medidas de reducción de consumo de agua.
Si bien en varias empresas se han implantado difusores y otros elementos de optimización
de consumo de agua para usos sanitarios, no tenemos disponible el cálculo de las mejoras
obtenidas.
Consumo de electricidad. KWh
Consumo de electricidad. KWh
Valor 2021
Valor 2020
Consumo de electricidad talleres/industria
17.645.624
17.340.959
Consumo de electricidad servicios/oficinas
5.693.743
7.266.374
Total
23.339.367
24.607.333
Estado de Información No Financiera -2021
130
Intensidad de consumo de energía eléctrica KWh
Intensidad de consumo de energía eléctrica
Valor 2021
Valor 2020
Intensidad de consumo de electricidad. Industria (1)
492
572
Intensidad de consumo de electricidad. Servicios (3)
6,18
7,59*
Total (3)
71,42
78,34
(1)Por tonelada producida
(2)Por empleado/día
(3)Por 1.000€ de cifra de negocio
*Nota: en memoria 2020 el ratio de intensidad de consumo eléctrico en Servicios reflejó por error 110,60, cuando el valor
correcto es 7,59 kWh/ empleado oficinas día.
A nivel corporativo Vocento no ha establecido objetivos de reducción del consumo eléctrico,
si bien hay empresas que han adoptado medidas de reducción dentro de las mejoras de
operaciones. En algunas sociedades se ha puesto en marcha la implantación de luminarias
LED.
Electricidad con origen renovable
Vocento aprobó 2021 la instalación de paneles fotovoltaicos para la generación y
autoconsumo de energía 100% renovables en las plantas industriales de Rotomadrid y en
Comeco Gráfico Norte y su instalación en 2022.
Consumo de gas en KWh
Consumo de gas en KWh
Valor 2021
Valor 2020
Consumo de gas talleres/industria
10.475.439
6.668.446
Consumo de gas servicios/oficinas
723.455
814.623
Total
11.198.894
7.483.069*
* Nota: en la memoria de 2020 el consumo de Gas reflejó un total de 7.04 GWh a partir de los datos disponibles,
una vez recibidas todos las lecturas reales el valor correcto es 7,48  GWh tal como se refleja en la tabla
precedente.
El aumento en el consumo de gas en industria se debe a la incorporación de una nueva
rotativa con horno de secado.
Respecto a la reducción de consumo de gas en servicios, se debe principalmente a la
mudanza de 2 sedes a edificios más eficientes.
Estado de Información No Financiera -2021
131
El consumo en m3 con el ratio de conversión 13,695 Kwh/m3 utilizando la información de
las facturas de uno de los principales suministradores de esta energía es el siguiente.
Consumo de gas en m3
Valor 2021
Valor 2020
Consumo de gas talleres/industria. M3
764.909
486.926
Consumo de gas servicios/oficinas.M3
52.826
59.483
Total
817.736
546.409
Intensidad de consumo de gas
Intensidad de consumo de gas
Valor 2021
Valor 2020
Intensidad de consumo de gas. Industria (1)
292
220
Intensidad de consumo de gas. Servicios (2)
12,16
7,80
Total Consumo (3)
34,27
23,81*
(1)KWh de consume por Tn equivalente producida año
(2)KWh de consume por empleado/día en Servicios
(3)Por 1.000€ de cifra de negocio
Nota: en memoria 2020 el ratio de intensidad de consumo gas en servicios reflejó 69.507 por error en formulación, cuando el
valor correcto es 0,849 kWh por empleado oficinas día. De igual forma con el Total Consumo (3), el valor correcto para 2020 es
22,05 tal como se refleja en la tabla precedente
Consumo de gasoil
Las cifras presentadas son correspondientes a las compras en cada periodo.
Compra Gasoil (litros)
Valor 2021
Valor 2020
Calefacción
11.000
5.000
Grupos electrógenos
1.252
760
Total Compra
12.252
5.760
No se han establecido medidas de reducción a nivel corporativo.
Estado de Información No Financiera -2021
132
En relación con la intensidad de energía total por tonelada producida obtenemos los
siguientes resultados:
Consumo Total de Energía
Valor 2021
Valor 2020
Consumo total de energía (kWh)
34.668.132
32.167.481
Intensidad de consumo energía (kWh/Tn)
966
1.061
Nota: Factor de conversión Gasoil extraído de calculadora de MITECO: 10,6 kWh / Litro.
Consumo de materias primas
Consumo de materas primas
Consumo de papel de oficina (no rotativas).
Con el objetivo de reducir el consume de papel y tinta, Vocento ha establecido como norma
general que todas las impresoras impriman mediante PIN o lector de tarjeta, evitando así la
impresión directa. No disponemos todavía de los ahorros totales conseguidos.
Consumo de papel en rotativas (industria)
En las cifras de papel se incluye el papel consumido en industria, participada o en propiedad
100%, para producir productos elaborados para Vocento así como las compras que se
gestionan para la producción de ciertos trabajos subcontratados no pertenecientes al Grupo.
Nuestra responsabilidad en cuanto a sostenibilidad de estos insumos entendemos debe
incluir ambos destinos de producción.
Volumen papel comprado
Valor 2021
Valor 2020
Volumen de papel prensa
12.898.752
45.664.233
Volumen de papel plana
10.137.639
8.493.008
Volumen de papel revista
446.875
309.150
Total
23.483.266
54.466.391
Durante 2021, el precio de papel ha sufrido una subida relevante. Principalmente durante el
segundo semestre, Vocento decidió consumir papel en stock de ejercicios anteriores y
reducir así el volumen de compras.
Estado de Información No Financiera -2021
133
Volumen Origen papel
comprado Vocento Kg.
Volumen 
2021
Volumen 
2020
Porcentaje
2021
Porcentaje
2020
Origen España
3.958.355
25.712.245
16,86%
47,66%
Origen UE + UK
16.229.350
20.812.459
69,11%
38,21%
Origen Canadá
3.174.946
7.696.287
13,52%
14,13%
Origen Rusia
120.615
0
0,51%
0%
Origen otros
0
0
0%
0%
Alrededor del 85% de la compra de papel se realiza en España o en países de la UE + UK
donde la fabricación de este tipo de producto está sujeta a controles y regulaciones estrictas
en cuanto a sostenibilidad y responsabilidad con el medio y las comunidades locales.
En el caso del papel con origen en Canadá,  se trata de un proveedor que dispone
certificación ISO 14.001, y certificados FSC y PEFC, que garantizan que los productos
adquiridos, como madera y papel, provienen de un bosque gestionado de modo sostenible.
El consumo de papel de procedencia Rusia, que supone un 0,51% del total adquirido, es
debido a test de proveedor y su impacto es inmaterial.
El origen por tanto del papel comprado por el Grupo estaría amparado en cuanto a sus
orígenes por una gestión responsable en cuanto a protección del medioambiente, la
biodiversidad y la utilización  responsable de los recursos.
Papel con origen reciclado comprado para Rotativas (Kg.)
Volumen papel origen
reciclado Kg.
Volumen
2021
Porcentaje
2021
Volumen
2020
Porcentaje
2020
Compra papel con más de 50%
fibra reciclada
10.390.453
44,25%
37.729.152
69,27%
Vocento compra papel con distintos % de fibra reciclada (61% y 100%).
Este año reflejamos las cantidades totales de papel en relación al total comprado
directamente
Estado de Información No Financiera -2021
134
Otros materiales utilizados en rotativas. (Kg.)
Volumen otros materiales
Valor 2021
Valor 2020
Volumen de compra de alambre
4.790
9.180
Volumen de compra de planchas
485.181
418.961
Volumen de compra de tinta
1.035.340
737.769
Total volumen otros materiales
1.525.311
1.165.910
El país de fabricación del 75% de los materiales (no papel) son de origen España, y el 25%
del resto de Europa, donde existen estrictos controles en cuanto a calidad, desempeño
medioambiental y de carácter social.
Volumen total insumos (tn)
Volumen
2021
Volumen
2020
Volumen total insumos
25.008
55.632
% que supone el papel
97,90%
93,90%
Se puede, por tanto, calcular cual es el porcentaje de insumos que tienen origen reciclado
sobre el total de los insumos que utilizamos.
Total de insumos reciclados
2021
2020
% origen reciclado
41,55%
67,82%
Medidas de reducción en la utilización de materiales
En 2021, dado el esfuerzo realizado para reducir el gramaje de papel por debajo de 45gr/m2
en ciertas producciones, Vocento ha conseguido un ahorro de 743 toneladas de papel. En
2020 las toneladas de papel ahorrado fueron de 3.157.
Esta acción supone una reducción del consumo de este material con efecto directo en el
volumen de residuos de papel, pero también tiene impacto en la generación de emisiones,
en proveedores y en el transporte de los productos, cifras estas últimas que no se han
podido cuantificar por el momento.
En 2021 Vocento no ha iniciado ninguna otra iniciativa para la reducción de consumo de
materias primas.
Estado de Información No Financiera -2021
135
Otros impactos
Cambio Climático
Dadas las características de nuestro sector y las particularidades de nuestro Grupo, en la
evaluación de riesgos 2021, Vocento no ha considerado que su actividad vaya a tener un
impacto en el cambio climático. Asimismo, ha considerado que los efectos del Cambio
Climático tampoco deberán afectar de forma substancial a su negocio en el corto o medio
plazo, por lo que no lo han incluido en su matriz de riesgos.
No se han establecido por el momento planes concretos ni medidas de contingencia
particulares para paliar sus efectos.
Contaminación acústica
Por el tipo de negocio, el tipo de las instalaciones, incluso las industriales, y la ubicación en
ciudades o polígonos industriales de todas ellas, la contaminación sonora no es material. No
obstante, en 2022 se ha planificado la medición de niveles de contaminación acústica en
Rotomadrid.
Contaminación lumínica
Por el tipo de negocio, el tipo de las instalaciones, incluso las industriales, y la ubicación en
ciudades o polígonos industriales de todas ellas, la contaminación lumínica no es material.
Desperdicio de alimentos
Por el tipo de negocio, el sector de actividad (medios de comunicación), y dado que
adicionalmente el grupo no dispone de restaurantes propios en sus instalaciones, este
aspecto no es material.
Emisiones
Emisiones Alcance 1.
Emisiones alcance 1 CO2 (Tn)
Valor 2021
Valor 2020
Instalaciones fijas
2.073
1.299
Desplazamientos de vehículos (1)
3.282
3.339
Refrigeración/climatización (CO2 equivalente)
205
225
Total Alcance 1 ( CO2 equivalente)
5.560
4.862
Estado de Información No Financiera -2021
136
Emisiones Alcance 2
Emisiones alcance 2 CO2eg (Tn)
Valor 2021
Valor 2020
Electricidad
3.777
5.615
Total emisiones alcance 1 + alcance 2
Emisiones alcance 1+2 CO2eg (Tn)
Valor 2021
Valor 2020
Tn CO2 equivalente
9.338
10.476
(1)Incluye vehículos en renting.
Alcances 1 y2: Cáculos realizados con calculadora MITECO disponible enero 2022
Co2 Km: renting: ratios ACEA
Intensidad de emisiones alcance 1 + alcance 2. Por 1000 euros de cifra neta de
negocio
Intensidad de emisiones de alcances
1+2
Valor 2021
Valor 2020
Kg Co2 por 1000 € de cifra de negocio
28,58
28,86
Intensidad de emisiones alcance 1 +alcance 2. Por por tonelada de producción
Intensidad de emisiones de alcances
1+2
Valor 2021
Valor 2020
Kg CO2 por tonelada de producción
260,15
299,30
Alcance 3
Emisiones alcance 3 CO2 eg (Tn)
Valor 2021
Valor 2020
Distribución de productos Vocento
243,56
252,15*
* En las cifras proporcionadas en 2020 no se tuvo en cuenta la participación de la cuota real de utilización de los vehículos de
proveedor para el transporte de productos Vocento y por error se asignó la totalidad de emisiones. En el valor de 2021 se ha
corregido utilizando la participación de productos Vocento, así como en la cifra que ahora se representa para 2020
Los factores de emisión utilizados para los distintos tipos de transporte provienen del DEFRA (https://www.gov.uk/goverment/
publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2021)
Estado de Información No Financiera -2021
137
Intensidad de emisiones alcance 1 +2+3. Por 1000 euros de cifra neta de negocio
Intensidad de emisiones de alcances
1+2+3
Valor 2021
Valor 2020
Kg CO2 por 1000 € de cifra de negocio
29,32
29,66
Intensidad de emisiones alcance 1 +2+3. Por por tonelada de producción
Intensidad de emisiones de alcances
1+2+3
Valor 2021
Valor 2020
Kg CO2 por tonelada de producción
266,94
307,62
Gestión de residuos
Vocento gestiona todos los residuos peligrosos y no peligrosos generados en sus oficinas e
industrias en propiedad y en las sociedades participadas al 50% (Localprint y Bidasoa).
Los residuos tóxicos y peligrosos se almacenan en las rotativas, o en su caso como los
eléctricos /electrónicos en sus otras instalaciones y son retirados de las plantas y oficinas
por transportistas autorizados y posteriormente tratados por gestores autorizados según su
naturaleza. Los residuos no peligrosos, tanto los reciclados como lo no peligrosos, no se
envían a vertederos municipales, sino que son tratados por gestores de residuos y en su
caso valorizados y devueltos al flujo industrial para favorecer la economía circular.
Estado de Información No Financiera -2021
138
Residuos no peligrosos. Materiales para reciclar
Reciclaje de residuos (kg)
Valor 2021
Valor 2020
Papel/ cartón. LER 191201
7.333.080
6.157.580
Plancha de aluminio. LER 191203, 170402
299.312
282.158
Envases de plástico, madera, metal. LER 150102,150103,150106
49.430
41.820
Chatarra. LER 170405,170407,191202
7.231
198.330
Residuos de construcción de demolición (R.C.D) LER 17 09 04/17
94.000
441.760*
Total materiales para reciclar
7.783.053
7.121.648
*En la memoria de 2020 se recopilaron los certificados de tratamiento de los R.C.D. (residuos de construcción y demolición)
pero no se incluyeron en el perímetro del informe. Este año incorporamos dichas cantidades de las obras realizadas en
Rotomadrid para la ampliación del almacén de papel en 2020 y para la obra civil de la instalación de la rotativa Sunday.
Las toneladas impresas por Vocento han crecido con respecto a 2020, pero sin llegar a los
niveles de 2019. Sin embargo, el hecho de que las tiradas sean más cortas no implica la
reducción de residuos por tonelada producida.
Residuos no peligrosos. Envío a vertederos
Como indicado anteriormente, Vocento no envía ningún residuo a vertedero sino a gestores
autorizados. Se estudia cualquier método de reducción de residuos peligrosos y no
peligrosos.
Residuos tóxicos y/o peligrosos
Los residuos peligrosos son transportados y procesados por gestores autorizados. Se
recogen regularmente en las platas de impresión y son transportados directamente al
gestor.
Estado de Información No Financiera -2021
139
Residuos tóxicos/peligrosos (Kg)
Valor
2021
Valor
2020
Revelador de planchas LER 090101/090102
72.697
99.224
Soluciones con tintas y disolventes LER 080312/120301/ 080318
158.882
114.114
Aditivo mojado, líquidos de limpieza LER 161001
0
13.015
Aceite usado 130205/130208
242
2.816
Absorbente contaminado LER 150202
45.710
53.548
Disoluciones ácidas LER 060106
745
322
Envases contaminados LER 150101/150110
7.071
6.122
Aerosoles LER 160504
60
78
Baterías y pilas LER 200133/160601/160603
44
217
Equipos eléctricos/ electrónicos RAEE LER 160213/200135
17.209
864
Fluorescentes y luminarias LER 200121/160214
244
0
Total
302.904
290.320
Se mantiene el proyecto de renting de trapos retornables para la limpieza de las máquinas
en Rotomadrid y Comeco Gráfico Norte, que ha contribuido a la drástica reducción de los
residuos textiles generados.
Economía Circular
Los residuos no se envían a vertederos no autorizados, sino que son tratados por gestores
de residuos y en su caso valorizados y devueltos al flujo industrial para favorecer la
economía circular.
El 100% de los residuos son tratados por gestores autorizados.
Estado de Información No Financiera -2021
140
Gastos e inversiones en gestión medioambiental
Residuos y gastos gestión medioambientales en €
Valor
2021
Valor
2020
ISO 14.001. Consultoría, preparación, certificación, renovación
6.894
11.435
FSC, PEFC. Consultoría, preparación, certificación, renovación,
licencias
2.799
2.036
Equipos de iluminación de bajo consumo ( LED)
0
8.530
Gestión de residuos no peligrosos
360
2.226
Gestión de residuos peligrosos
76.053
62.728
Otras partidas no incluidas en las anteriores
2.240
0
Total de gastos e inversiones en gestión medioambiental
88.347
86.957
Medidas adoptadas en relación con el medio ambiente y el cambio climático
El Consejo de Administración de Vocento aprobó el 24 de septiembre de 2020 la Política
Medioambiental y de Relación con el Entorno. Este hito marcó el proceso de mejora en el
desempeño medioambiental que, si bien no tiene un impacto relevante en el medioambiente
por el tipo de negocio y actividades propias, constituye un compromiso con el planeta y la
sociedad.
Esta política se ha materializado en el Plan de Medioambiente que fue aprobado por el
Comité de Sostenibilidad, dependiente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Además, durante 2021 se ha implantación de sistema SYGRIS para la captura y
consolidación de información de cara a la elaboración del Estado de Información No
Financiera que ayudará a Vocento en la medición, análisis y control de datos para poner en
marcha objetivos de reducción y compensación.
Se ha continuado trabajando durante 2021 en la reducción de gramajes en el papel prensa y
tal como se indica más arriba hemos conseguido ahorros sustanciales en peso de papel con
el consiguiente efecto en reducciones de emisiones en proveedores, transportes y
manipulación así como en la gestión de residuos.
Entre las medidas adoptadas para la medición y control de gases refrigerantes y equipos de
climatización, gracias a la concentración de todo el mantenimiento en un único proveedor
(ELECNOR) se mantiene el sistema de control de fugas de gases GEI.
Estado de Información No Financiera -2021
141
Rotomadrid y Comeco Gráfico Norte, han superado la auditoría de seguimiento anual y
mantienen la certificación de su sistema de Gestión Ambiental basado en ISO 14001. La
producción industrial cubierta por certificados ISO 14001 es superior al 90%.
Comeco Gráfico Norte disponen además de certificación FSC-PEFC y Rotomadrid ha
conseguido estas certificaciones en Diciembre de 2021.
Incidentes medioambientales
Durante 2021 se han producido dos pequeños derrames (uno de revelador y otro de gasoil)
mitigados inmediatamente siguiendo los procedimientos establecidos. Para ello se utilizaron
los productos de contención absorbentes y los medios humanos y materiales internos
disponibles. Posteriormente todos los residuos han sido tratados por un gestor autorizado.
El volumen conjunto de ambos derrames no alcanzó los 100 litros.
En 2021 no ha habido ninguna denuncia o expediente sancionador relacionado con
impactos medioambientales y no tenemos constancia de que haya habido ninguna denuncia
o expediente sancionador a nuestros proveedores relacionado con impactos
medioambientales.
Estado de Información No Financiera -2021
142
8.6. Anunciantes
Política en relación con Anunciantes
El enfoque de gestión y principios en relación con la publicidad y, en particular con los
anunciantes, que constituyen un grupo de interés importante para una empresa de medios
de comunicación como Vocento, se recogen en el Código Ético, la Política de
Responsabilidad Social Corporativa y los Compromisos en el tratamiento Responsable de la
Publicidad.
Vocento es, además, miembro de AUTOCONTROL, organismo independiente y sin ánimo
de lucro integrado por anunciantes, agencias de publicidad, medios de comunicación y
asociaciones profesionales, cuyo objetivo es trabajar por una publicidad responsable, veraz,
legal, honesta y leal.
Diálogo con anunciantes, mecanismos y herramientas.
La comunicación de Vocento con los anunciantes se basa en las relaciones comerciales,
con el objeto de conocer más en profundidad sus necesidades y expectativas. Además, a
través de newsletters, se realizan envíos para comunicar a los anunciantes la situación del
mercado o evolución de los lanzamientos del grupo destacados.
A lo largo del año 202,1 se han realizado diversas acciones en eventos en los que se
contactó con multitud de anunciantes, centrales y  agencias, bien en formato «uno a uno» o
en pequeñas presentaciones conjuntas para compartir información, presentar nuevos
productos o para dar respuesta a las diferentes vicisitudes de cada cliente, agencia de
medios o creativa.
Los principales temas tratados han sido:
La pérdida de relevancia y eficacia de la prensa escrita como soporte publicitario.
La necesidad de trabajar con medios publicitarios que permitan extraer métricas lo
más inmediatas posible para valorar la inversión de las campañas.
La búsqueda de la rentabilidad en un entorno de bajadas generalizadas de la
inversión publicitaria.
La relevancia de los medios y de los publishers digitales y su convivencia con las
redes sociales.
El interés de los grandes anunciantes por conseguir «medios ganados y no
pagados» con los medios de comunicación del grupo, y el uso del Branded Content
como herramienta para poder generar más contacto con los lectores.
Performance y afiliación como herramientas para conseguir ventas directas de los
lectores en sus plataformas de e-commerce.
También se han organizado eventos exclusivos, ya sea de Vocento como grupo o de
productos concretos (ABC, Mujerhoy, XLSemanal, Prensa Regional) para clientes,
agencias y centrales de medios para presentar las diferentes novedades de cada
producto
Estado de Información No Financiera -2021
143
Vocento reúne a todo el sector de agencias de publicidad, centrales de medios y
anunciantes en torno a los Premios Genio Innovación, unos galardones que suponen un
reconocimiento único en la industria dirigido a anunciantes, agencias y consultoras que
apuestan por resolver problemas de manera creativa, identificando las necesidades de sus
clientes, y diseñando ideas innovadoras para ofrecer productos y servicios útiles, relevantes
para la sociedad. Estos premios se celebran cada año en una de las provincias en las que
Vocento tiene cabecera. En la edición de 2021, tuvieron lugar en Valladolid, siendo el
anfitrión el diario El Norte de Castilla.
Previamente a la entrega de premios, se organiza una jornada de ponencias que, ante todo,
pretende ser una fuente de inspiración para el sector y una canal de diálogo y de
información cualificada para detectar expectativas y posibilidades de mejora. Cada año esta
jornada de ponencias está enfocada en una temática concreta (gastronomía, cultura,
tecnología, diseño…). Se trata de un evento en el que participan unas 200 personas cada
año.
En relación a quejas y reclamaciones por parte de los anunciantes, no se han recibido
quejas significativas durante este ejercicio.
Estado de Información No Financiera -2021
144
8.7. Sociedad
Política en relación con la sociedad
Vocento y sus empresas, algunas centenarias, desarrollan una gran labor de acción social
mantenida en el tiempo en campos como la cultura, el deporte, la salud, los colectivos
desfavorecidos y el desarrollo de las comunidades en las que operan debido a que, por su
implantación geográfica, mantienen un contacto constante con la sociedad civil y las
organizaciones locales, públicas y privadas que les permiten conocer de primera mano sus
anhelos e iniciativas.
Todas las cabeceras disponen de varios canales a través de los cuales las audiencias
pueden interactuar con periodistas, redactores o los responsables que en cada caso
corresponda para comunicar sus inquietudes y también sus quejas.
Estas comunicaciones suponen una herramienta importante para conocer y dar voz a la
sociedad en que están implantados los medios del grupo.
El enfoque de gestión de Vocento relativo a su compromiso con la sociedad queda
enmarcado en dos documentos principales: el Código Ético y la Política de Sostenibilidad.
El Código Ético presenta una descripción general de los principios y normas que se
consideran necesarios, y que deben guiar el comportamiento de las personas a las que
resulta de aplicación, en sus relaciones profesionales con terceros y con la sociedad,
consolidando una cultura y unas pautas de actuación responsable que deben ser
compartidas, aceptadas y respetadas por todos.
La Política de Sostenibilidad tiene por objeto favorecer una cultura de responsabilidad en el
Grupo, con carácter global, y crear un valor sostenible para los accionistas e inversores,
audiencias, anunciantes, empleados y proveedores, impulsando el desarrollo económico y
social de las comunidades en las que opera, todo ello en la búsqueda de un mejor futuro sin
poner en riesgo los resultados actuales.
Adicionalmente Vocento tiene otros procedimientos y documentos que muestran de manera
particular la forma en que gestiona aspectos concretos de su actividad atendiendo a su
compromiso con la sociedad. Entre ellos:
El Código de Buenas Prácticas Tributarias.
Los Principios Periodísticos.
Los Principios Editoriales.
Los Compromisos en el Tratamiento Responsable de la Publicidad.
El enfoque con el que Vocento gestiona este último aspecto está expresado explícitamente
en el Código Ético, “el rigor en el tratamiento de los datos personales relacionados con los
clientes será igualmente asegurado. El acceso a los datos de los clientes sólo se justificará
por relaciones legales, y su custodia y utilización debe realizarse con estricta sujeción a lo
Estado de Información No Financiera -2021
145
establecido por la normativa vigente, en especial en lo aplicable sobre protección de datos
de carácter personal.
Los resultados palpables de la forma en que Vocento interactúa con esa sociedad a la que
sirve se hacen patentes tanto en la línea editorial de sus medios, el tratamiento de temas
sociales, la cobertura que reciben los asuntos que preocupan a las comunidades más
próximas, además de en las cifras de la acción social, la contribución por su actividad y la
responsabilidad fiscal que se recogen en este documento.
Diálogo con la sociedad
Vocento realiza una gran labor de acción social, más allá de la contribución por la actividad
propia del negocio. Esta acción sólo se puede llevar a cabo estando en contacto y pulsando
la sociedad civil, trabajando conjuntamente con instituciones públicas, empresas, ONGs,
fundaciones y organizaciones locales, regionales y en algunos casos también nacionales en
todos los ámbitos de actividad.
Durante 2021 Vocento ha colaborado, dialogado y contribuido en su ámbito de actividad con
más de 1.100 organizaciones y entidades de todo tipo, sin considerar otro propósito que
mejorar, en la medida de lo posible, la vida de las personas. Por tipo de actividad, las
organizaciones de todo tipo, sin considerar entes públicos o empresas, con las que se ha
colaborado y dialogado en 2021 tienen sus actividades principales centradas en los
siguientes campos:
Organizaciones, ONGs con las que se ha dialogado/colaborado
Valor
2021
Valor
2020
Bienestar social
47,0%
33,1%
Cultura y arte
16,4%
24,3%
Deporte
21,3%
22,0%
Educación y juventud
5,2%
2,4%
Desarrollo local
3,8%
9,5%
Medioambiente
0,8%
0,7%
Salud
5,5%
8,0%
En 2021 el trabajo y el diálogo de Vocento y sus cabeceras se ha volcado en entidades
relacionadas con el bienestar social.
Vocento cuenta con una web corporativa en la que además de proporcionar información
detallada sobre el Grupo se reciben comunicaciones de todo tipo de accionistas, inversores,
empleados y del público en general:
https://www.vocento.com/contacto/
Estado de Información No Financiera -2021
146
Para asuntos relacionados con la Sostenibilidad existe la dirección de correo
sostenibilidad@vocento.com donde cualquier interesado puede solicitar información,
aclaraciones o proponer sugerencia de mejora.
Durante 2021 las medidas tomadas para contener las sucesivas olas de la pandemia, la
progresiva vuelta a la normalidad y los retos e incertidumbres del entorno mundial han
impactado considerablemente en la actividad de sectores económicos y sociales y esto ha
afectado también a Vocento, a las organizaciones con las que se trabaja y a la
comunicación y colaboración con los interlocutores del Grupo.
Contribución directa a la economía de España
Para calcular la contribución de Vocento a la sociedad española como consecuencia de sus
actividades, se toma como valor de referencia el valor económico generado, distribuido y
retenido presentado anteriormente en el capítulo de Principales Magnitudes del presente
Informe.
Contribución directa a la economía de España (miles de €)
Valor
2021
Valor
2020
Compras a proveedores nacionales
127.572
130.603
Sueldos y salarios empleados (incluye remuneraciones del CEO y
dietas de Consejo)
143.638
151.032
Impuestos sobre Sociedades
4.506
-2.541
Pagos a accionistas minoritarios
4.485
4.107
Total contribución directa
280.208
283.201
Contribución directa (miles €)
Valor
2021
Valor
2020
Total contribución directa
280.208
283.201
Valor neto distribuido
300.369
296.175
% Sobre el Valor neto distribuido
93,29 %
95,62 %
Estado de Información No Financiera -2021
147
Contribución indirecta
La actividad de negocio de cualquier empresa, además del impacto directo en la economía
del país en que opera, tiene un efecto indirecto difícil de cuantificar.
El impacto indirecto es aquel que se genera como consecuencia del efecto multiplicador de
la actividad de una empresa en el resto de sectores de la economía que quedan
AMI, la Asociación de Medios de Información, conjuntamente con Deloitte, elaboraron en
2019 el Primer Informe ‘Contribución de la Prensa en España’ que cuantifica el impacto que
tiene el sector en términos económicos, sociales, empleabilidad y culturales en la sociedad
española.
Se destaca de ese informe dos cálculos:
• Por cada euro de producción directa de los grupos de prensa se generan 6 euros
adicionales en la economía.
6 * contribución directa 280.094 = 1.680.564 miles de €
• Por cada empleo directo generado por los grupos de prensa se crean 5 empleos en
España.
5 * contribución directa 2.747 empleados = 13.735 empleos en nuestro país
Responsabilidad fiscal
Si bien no hay constancia de que los grupos de interés de Vocento muestren una especial
preocupación o expectativa particular sobre el desempeño fiscal de la compañía, Vocento
promueve la responsabilidad fiscal y la información transparente sobre su forma de asumir
obligaciones en este ámbito constituyen una de las expresiones más importantes de su
compromiso con la sociedad. Por ello, todas sus empresas ponen sus mayores esfuerzos
en el cumplimiento diligente de todas sus obligaciones fiscales.
El órgano de gobierno dentro de la organización que ostenta la máxima responsabilidad de
revisar y aprobar la estrategia fiscal de Vocento es el Consejo de Administración, con el
soporte de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tal como se expresa en los reglamentos
de ambos órganos y que se encuentran disponibles en la web del Grupo. La Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, debe poner al corriente al Consejo sobre la aplicación de las
políticas y criterios fiscales aplicados por la Sociedad y en particular sobre el grado de
cumplimiento de las normas de buenas prácticas tributarias aplicables al Grupo. Esta
Comisión tiene además la responsabilidad de supervisar la eficacia de los controles internos
de la sociedad y los relativos a los riesgos, entre otros, a los encuadrados en el ámbito fiscal
Dentro de nuestro Código Ético son mandatos expresos la responsabilidad fiscal, la
fiabilidad de la información financiera, la adhesión a las normas contables de aplicación, la
Estado de Información No Financiera -2021
148
colaboración en todo momento y circunstancia ante los requerimientos de la Administración
Pública y el cumplimiento de la legalidad.
También se recoge en el Código Ético, de forma taxativa, el mandato de asegurar el
cumplimiento de las obligaciones tributarias, la prohibición de constituir sociedades o
cuentas bancarias en paraísos fiscales y el cumplimiento de las normativas de prevención
del blanqueo de capitales.
Adicionalmente, el Consejo de Administración de Vocento aprobó con fecha 11/07/2015 el
Código de Buenas Prácticas Tributarias de Vocento.
Como herramientas complementarias, y dentro del sistema de prevención de delitos,
corrupción y blanqueo, Vocento cuenta además con una Política de Prevención de Delitos,
de acceso público en la web al igual que los dos documentos anteriores, y que se pueden
consultar en los siguientes enlaces:
https://www.vocento.com/accionistas-inversores/gobierno-corporativo/#codigoetico
https://www.vocento.com/codigo-de-buenas-practicas-tributarias
https://www.vocento.com/politica-de-prevencion-de-delitos.
Esta política se completa con un Manual de Prevención y Respuesta ante Delitos, de
carácter interno.
Los empleados de Vocento tienen la obligación de informar sobre cualquier incidente o
ilegalidad, incluyendo los relacionados con las finanzas y la fiscalidad, y para ello cuentan
con un canal de denuncias abierto a todos los empleados, tal como se indica en el apartado
relativo a esta herramienta.
Salvo las adquisiciones de bienes y servicios en el exterior que se indican en el capítulo de
proveedores, y algunas ventas de importe reducido, Vocento no tiene operaciones
empresariales fuera del territorio nacional.
Respecto a las operaciones en paraísos fiscales, Vocento en el curso normal de su negocio,
ha vendido publicidad o a realizado compras a sociedades que están domiciliadas en una
ubicación catalogada como paraíso fiscal. Todas estas operaciones han sido por un importe
conjunto muy reducido (1 Miles € de compras y 19 Miles € de ventas en el 2021), y se
corresponden con operaciones de tráfico comercial corriente.
Vocento satisface todas sus obligaciones fiscales en España.
Todas las sociedades de Vocento cuentan con un asesor fiscal externo de una firma
diferente a la su auditor y de su secretaria de Consejo.
El Grupo ha aportado a las a las distintas administraciones públicas (locales, regionales y
nacionales) en concepto de impuestos y tasas pagados, ya se registren como gasto o
activo, o bien actúe la empresa como agente recaudador, la cantidad de 59,0 millones de
euros en 2021 y 52,7 millones de euros en 2020, tal como indicamos en el capítulo de
Principales Magnitudes de este Informe.
Estado de Información No Financiera -2021
149
Al 31 de diciembre de 2021, tanto la Sociedad Dominante como el resto de las sociedades
de Vocento tienen abiertos a inspección por parte de las autoridades fiscales los últimos
cuatro ejercicios para los impuestos que le son aplicables, salvo que se haya producido la
interrupción de la prescripción por el inicio de actuaciones inspectoras. Durante el año se ha
resuelto favorablemente a los intereses del Grupo el recurso interpuesto  ante la Audiencia
Nacional en relación con la liquidación de IS 2009. Adicionalmente, en el ejercicio 2021 han
finalizado las actuaciones inspectoras iniciadas en el ejercicio 2020 por la Agencia Tributaria
en relación con las liquidaciones del impuesto sobre sociedades de los años 2015 a 2018 e
IVA, IRPF y IRNR de los años 2016 a 2018 de algunas de las sociedades del Grupo, sin que
haya resultado cuota alguna a liquidar ni impacto en los créditos fiscales del Grupo.
A fecha del presente informe no existen procesos de inspección o de comprobación abiertos
cuyas liquidaciones pudieran suponer un impacto significativo para el Grupo.
Para mayor información al respecto se puede consultar las Cuentas Anuales del periodo
2020 disponibles en la página web de Vocento.
Formación Periodística
Máster de Periodismo Multimedia de El Correo y la Universidad del País Vasco
En el curso 2020/2021, el Máster de Periodismo Multimedia de El Correo y la Universidad
del País Vasco (UPV/EHU) se enfrentó a la necesidad de reducir el número de alumnos
para poder mantener la distancia interpersonal fijada por las autoridades sanitarias.
Además, debido a la suspensión de los viajes y de la campaña de becas de la Fundación
Carolina, no contó más que con un alumno extranjero. Se trataba además de un colombiano
residente en España. En total, el curso comenzó con 12 alumnos, el máximo posible con las
limitaciones citadas.
El Máster mantiene su consideración de título Dual que otorga Unibasq, la agencia vasca
para la calidad universitaria. Se trata del único que en España tiene tal consideración, que
certifica la naturaleza absolutamente práctica de la formación que en él se imparte y el alto
grado de integración de esas enseñanzas con el trabajo en la Redacción del diario. Este
rango se suma al de título oficial, que hace que el Máster sea homologable en todos los
países del Espacio Universitario Europeo y en aquellos otros que tienen firmados
convenidos con la UE.
Pese a las dificultades, todas las clases se impartieron con normalidad y de forma
presencial. Además, durante las vacaciones de Navidad se hizo un cambio de sede: de
Pintor Losada, donde habían tenido lugar todas las clases desde su creación, a Gran Vía.
En la actualidad, aula, estudios de radio y TV, controles y sala de reuniones se encuentran 
en la misma planta que la redacción de El Correo. A diferencia del año anterior, en este fue
posible realizar todos los trabajos, incluidos los tres proyectos multimedia, que versaron en
torno a los temas 'Un año de pandemia', 'Bilbao, ciudad de puentes' y 'Una trainera para
conquistar la gloria'. Por primera vez, al margen de estos proyectos, los alumnos abordaron
también un especial pensado solo para periódico/web que giró en torno a las criptomonedas
y que, dado su nivel de calidad, fue publicado en la web del periódico. Las prácticas se
realizaron con total normalidad.
Estado de Información No Financiera -2021
150
La tasa de empleabilidad del Máster se mantiene en torno al 80% según los datos de los
que dispone la dirección académica del mismo. En el caso concreto de esta promoción, el
último día de clase del Máster ya había 9 alumnos que tenían un contrato para comenzar a
trabajar.
A la inauguración del curso 2021/2022 asistió la escritora Dolores Redondo, quien pronunció
la lección inaugural. 
Master de periodismo ABC- UCM
El Máster de Periodismo, en convenio con la Universidad Complutense de Madrid desde
1989, ha comenzado su 33º promoción de estudiantes. Son ya 536 los posgraduados que
han pasado por el aula de ABC.
El curso, renombrado como Máster de Periodismo y Comunicación Digital en 2016, se rige
por las normas del Consejo de Gobierno de 17 de diciembre de 2019, que regulan los títulos
de Formación Permanente de la Universidad Complutense de Madrid. Yolanda Martínez
Solana, profesora de la Facultad de Ciencias de la Información, es la directora académica y
Manuel Marín, adjunto al director de ABC, el director periodístico del curso.
El Máster es eminentemente práctico. Junto a las clases, las prácticas se encaminan al
cierre de páginas del diario y a la elaboración de notas para la web, en condiciones iguales
a los de un periodista del diario. Además, los alumnos se organizan como redacción, con su
propia web (madrilanea.com), a modo de corresponsales en distintos barrios de Madrid.
Quincenalmente Madrilánea se renueva con noticias de periodismo hiperlocal. La última
parte del curso se culmina con prácticas reales en la Redacción de ABC.
La pandemia ha obligado a trabajar con la exigencia de mantener distancias de seguridad,
de tal manera que ya son dos cursos académicos los que vienen desarrollándose con la
mitad de alumnos.
El curso 2021-22, con 8 alumnos, empezó en el mes de octubre, siempre de forma
presencial. El Máster ha tenido que adaptarse a que alumnos y profesores sean capaces de
asistir e impartir las clases y las prácticas de forma presencial, así como estar preparados
para el formato a distancia. Lo que inicialmente fueron medidas de emergencia se ha
convertido en una opción interesante en la relación alumno- Máster. El cambio será
permanente, lo que implica que los docentes deben adaptar la metodología a la alternancia
«presencial- en línea», que permite ofrecer experiencias de aprendizaje acordes al nuevo
mundo en que vivimos. Se trata de un reto educativo para instituciones, profesores y
alumnos. Que el alumno esté conectado como lo está el periodista con la Redacción forma
parte de esa realidad.
En el curso, que terminó en 2020-21, se graduaron siete alumnos, que defendieron sus
Trabajos Fin de Máster y realizaron sus prácticas de acuerdo con el convenio y la
legislación universitaria. Clausuró el Máster 2021 el director de ABC, Julián Quirós y el
decano de la Facultad de Ciencias de la Información, Jorge Clemente, en un acto en el que
pronunció la lección magistral el director editorial de Vocento, Fernando Belzunce.
Estado de Información No Financiera -2021
151
Todos los alumnos que se graduaron en el curso 2020-21 firmaron un contrato de prácticas
con ABC, de forma que ha sido la primera vez en la historia del Curso que toda la promoción
ha tenido plena empleabilidad con la Casa. Además, a los tres alumnos graduados de 2020
que firmaron contrato en ABC, se unieron otros tres más en ABC y Colpisa. Alrededor de
150 profesionales formados en el Máster de ABC pertenecieron o integran, en la actualidad,
las Redacciones de ABC y medios de Vocento.
Fundaciones
Fundación Vocento
Durante el año 2021, marcado por fuertes restricciones en cualquier tipo de actos
presenciales en todo el territorio nacional, la Fundación Vocento ha logrado sin embargo
seguir cumpliendo su objetivo principal, que es el de ofrecer a la sociedad española, a
través de las Aulas de Cultura de los periódicos regionales del grupo y de ABC, una
perspectiva plural y comprometida de los principales asuntos que configuran la realidad
cultural, social, política, económica y científica, con mirada global pero con una sólida
implantación local. En esta red de Aulas de Cultura de la Fundación Vocento, cada una de
ellas con su director o responsable al frente, se incluyen un año más las de El Correo en
Bilbao y Vitoria, ABC en Madrid y Sevilla, El Diario Montañés en Santander y Torrelavega, El
Diario Vasco, La Rioja, El Comercio, El Norte de Castilla, Hoy, Las Provincias, La Verdad,
Sur e Ideal.
El año 2021 ha supuesto la profundización en el cambio de estrategia de relación de las
Aulas de Cultura de Vocento iniciado en 2020, manteniendo, siempre que ha sido posible,
las citas presenciales, con sus correspondientes restricciones de aforo, pero sobre todo
abriendo el camino a las aulas online, retransmitidas bien en streaming o bien grabadas, y
combinando también en ocasiones ambas posibilidades: presencial y online, siempre de
acuerdo con las medidas de seguridad sanitaria vigentes en cada momento. Pese a las
dificultades, en 2021 se consiguió incrementar tanto el número de aulas como la audiencia
con respecto a 2020. De hecho, la combinación presencial/online ha permitido seguir
creciendo en número de asistentes a los eventos de la Fundación, así como captar
audiencias diferentes a las habituales en años anteriores.
Junto a la coordinación central de todas las aulas, en el ánimo de compartir experiencias y
aprovechar sinergias, el verdadero espíritu de las Aulas de Cultura está en su implicación
con la cabecera de la que toman el nombre y con la sociedad local que corresponde a su
ámbito de influencia, respondiendo cada una de ellas a los intereses locales de los
periódicos  del grupo pero ofreciendo además un panorama de conjunto nacional que no
tiene parangón en ninguna otra experiencia de prensa de nuestro país. De hecho, cada año
son más los personajes del mundo de la cultura que eligen nuestras aulas como vehículo
nacional de transmisión de sus ideas y sus experiencias, a lo largo de una red que abarca
una parte más que sustancial del territorio español.
Este año se han realizado un total de 206 aulas, 114 en el primer semestre y 92 en el
segundo, con una audiencia total estimada de 45.000 personas: alrededor de 15.000 en los
actos presenciales y unas 45.000 en las aulas online, tomando estos datos únicamente
Estado de Información No Financiera -2021
152
como media, ya que en algunos casos se han llegado a registrar hasta 4 millones de
visualizaciones de alguno de los actos.
Ante todo, las Aulas de Cultura de la Fundación Vocento tienen su principal valor en la
sinergia positiva que se produce entre su actividad abierta al público y la reputación de cada
periódico en su ámbito particular, reforzando notablemente el valor de la marca no sólo
entre los lectores, suscriptores y anunciantes, sino entre el conjunto de toda la sociedad.
Las aulas no sólo cuentan con la infraestructura de los periódicos, sino también con su
complicidad, plasmada en el apoyo informativo, promocional e institucional de cada
actividad. Así, cada cita del Aula de Cultura en su ciudad de referencia se convierte no sólo
en un pequeño acontecimiento cultural y social, además de en una actividad de
reafirmación, de penetración o de crecimiento de la influencia de la cabecera en su entorno.
Un valor añadido de calidad y de compromiso que refuerza, además, el hecho de que al
frente de cada una de estas aulas se encuentre una persona de reconocido prestigio y
solvencia intelectual.
Las Aulas, que obedecen a formatos y propuestas muy diversas según el personaje invitado
o el asunto del que se trate, son absolutamente dúctiles a la hora de su programación,
respondiendo siempre, al lado de las iniciativas propias, a los requerimientos propios de las
cabeceras en sus particulares estrategias de comunicación. Las conferencias y encuentros
constituyen la base esencial de la actividad. Pero a través de la marca de las Aulas de
Cultura y de la Fundación Vocento se da cabida cada año a multitud de otras actividades
(exposiciones, conciertos, ciclos, proyecciones…) que concitan el interés del público y
contribuyen a disfrutar de la cultura en su sentido más amplio.
Fundación Colección ABC
La Fundación Colección ABC surgió en el año 2006 con el propósito de conservar, custodiar
y difundir la Colección del Diario ABC, constituida por cerca de 150.000 obras originales
procedentes del archivo gráfico del periódico, desde que Torcuato Luca de Tena fundara la
revista ilustrada Blanco y Negro en 1891 hasta la actualidad. Recoge la obra de más de
1.500 artistas de todos los estilos, técnicas y tendencias del dibujo y la ilustración.
En 2007, la Fundación Colección ABC puso en marcha la creación del Museo ABC que
abrió sus puertas en noviembre de 2010. El Museo ABC de Dibujo e Ilustración está ubicado
en un moderno edificio de 3.800 m2 en el centro de Madrid. Este ambicioso y singular
proyecto impulsado por el Diario ABC y Vocento cuenta desde su mismo nacimiento con el
firme y decidido apoyo del Ayuntamiento y la Comunidad Madrid, conscientes ambas
instituciones de la trascendencia, el valor patrimonial y el potencial cultural que la creación
del Museo puede aportar tanto a la cultura española como a la propia ciudad de Madrid. Los
objetivos del Museo ABC son conservar, estudiar y difundir la Colección ABC, así como
diseñar y desarrollar un exhaustivo programa de actividades y exposiciones relacionadas
con el dibujo y la ilustración, convirtiéndose en un centro de referencia internacional.
Durante el año 2021 el Museo ABC ha permanecido cerrado por motivos de
reestructuración, sin embargo la Fundación Colección ABC ha desarrollado un activo
programa cultural fuera del espacio del museo.
Estado de Información No Financiera -2021
153
En la página web del Museo ABC  https://museo.abc.es/el-museo-2  se encuentran
publicados los miembros del Órgano de Gobierno, Patronos y equipo de gestión del Museo.
Organizaciones sectoriales , profesionales
APD, ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN.
ARI, ASOCIACION DE EDITORES DE REVISTAS.
EPC, EUROPEAN PUBLISHERS COUNCIL.
UTECA,  UNIÓN DE TELEVISIONES COMERCIALES ASOCIADAS.
AIMC,  ASOCIACIÓN DE MEDIOS DE INFORMACIÓN.
AMI, ASOCIACIÓN DE MEDIOS DE INFORMACIÓN.
OPA EUROPE, ON-LINE PUBLISHERS ASSOCIATION EUROPE.
DIRCOM, ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE COMUNICACIÓN.
MMA, MOBILE MARKETING ASSOCIATION.
IAB, INTERACTIVE ADVERTISING BUREAU.
BRANDEND CONTENT ASSOCIATION. AUTOCONTROL, AUTOREGULACIÓN DE
LA INDUSTRIA PUBLICITARIA EN ESPAÑA.
En 2021, Vocento está presente en los órganos de Gobierno:
ARI
AMI
MMA
IAB
AMPE
Colaboración con organizaciones no lucrativas.
La acción social del Grupo, tal como se indica más adelante, se realiza sobre el terreno y
por cada cabecera y empresa en su ámbito de actividad local o regional. Por otro lado,
Vocento como corporación, colabora con las siguientes organizaciones en diferentes
actividades de soporte:
Fundación Princesa de Asturias
Fundación  Museo Guggenheim
Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía
Fundación Marcelino Botín
Banco de Alimentos de Madrid
Comité de Emergencia Español
CODE.ORG
Unicef
Estado de Información No Financiera -2021
154
Respaldo a iniciativas de sostenibilidad
Vocento está adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año 2002.
Respalda y promueve los diez principios que guían esta organización. Fruto de ese
compromiso de respaldo, Vocento desarrolló y difundió entre sus proveedores el Código de
Conducta de Proveedores de Vocento disponible en la web. Cada ejercicio Vocento
comunica al Pacto Mundial su informe de progreso que queda registrado en la web de esta
organización.
Acción Social
Uno de los puntos fuertes de Vocento es la implantación regional de sus cabeceras. El
diálogo y el conocimiento de la sociedad sobre el terreno contribuyen de manera eficaz a
que se comprendan mejor sus necesidades. La forma en que el Grupo y sus cabeceras
materializan su compromiso se cuantifica en su acción social, más allá del impacto directo e
indirecto propios de la actividad empresarial que se han hemos indicado anteriormente. Es
la forma en que, en la medida de nuestras posibilidades, y desde lo que sabemos hacer,
podemos mejorar la vida de las personas.
Total de Contribución Social de Vocento
2021
2020
Miles de euros
1.546,6
2.592,3
La disminución en la contribución a la acción social en 2021 respecto 2020 tiene tres causas
fundamentales:
1.Vocento ha adoptado en 2021 unos criterios mucho más estrictos y restrictivos a la
hora de considerar determinadas contribuciones en especie como acción social pura.
En ejercicios sucesivos se mantendrán estos nuevos criterios.
2.La situación económica tanto del país, sector de medios y del Grupo nos ha obligado
a aplicar una cierta contención.
3.Las entidades beneficiarias de algunas de nuestras contribuciones también han visto
afectada su actividad.
Vocento clasifica el tipo de contribución de acuerdo a los siguientes criterios:
Económica. Corresponde a aportaciones dinerarias.
En Especie. A través de publicidad y disponibilidad de espacios gratuitos en nuestros
medios a favor de las organizaciones beneficiarias.
Gastos de gestión. Trabajo interno de nuestros profesionales específicamente
dedicado a la gestión de esas contribuciones
El porcentaje de Acción Social en el ejercicio desglosadas por tipo de contribución y
comparación con el año precedente se desglosa en la siguiente tabla:
Estado de Información No Financiera -2021
155
Tipo de contribución de Vocento a la acción social
Valor
2021
Valor
2020
Económica
38,2%
27,1%
En especie
58,0%
70,8%
Gastos de gestión
3,9%
2,1%
Tanto en las contribuciones clasificadas “en especie” como en la de “gastos de gestión” se
aplica a la hora de valorar importes el criterio de coste interno para la empresa, por lo que
no se consideran precios ni márgenes.
Para mayor claridad, se indican a continuación los criterios de clasificación de las entidades
beneficiarias y destinos utilizados en Vocento.
Bienestar social. ONG, fundaciones y organizaciones de ámbito local, nacional o
internacional dedicadas a las siguientes actividades:
Iniciativas solidarias.
Ayuda a colectivos desfavorecidos.
Ayuda humanitaria, incluida la ayuda directa.
Integración social.
Ayuda al desarrollo en países del tercer mundo.
Protección de la infancia y de la salud.
Arte y cultura. ONG, fundaciones y organizaciones de ámbito local o nacional con
actividades relacionadas con el fomento, la protección y el desarrollo del arte y la
cultura:
Literatura.
Historia.
Museos.
Cultura local y folclore.
Aulas temáticas. Deporte.
Organizaciones, clubes deportivos y asociaciones que fomentan el deporte de base
y de la juventud, los deportes locales y aquellos deportes que no sean mayoritarios.
Educación y juventud. ONG, fundaciones y organizaciones de carácter local que
tienen como actividad mejorar y fomentar la educación de los jóvenes. Desarrollo
local.
Organizaciones e iniciativas que fomenten el desarrollo de la actividad económica
local.
Medioambiente. ONG, organizaciones e iniciativas que trabajen por la conservación
del medioambiente y de la fauna.
Salud. ONG, fundaciones y asociaciones de ámbito local o nacional y con la misión
de fomentar la salud o ayudar a pacientes con patologías graves y/o raras y a sus
familiares
Estado de Información No Financiera -2021
156
Porcentaje de asignación de la contribución de Vocento a la Acción Social por destino
beneficiario.
Tipo de contribución de Vocento a la acción social
Valor
2021
Valor
2020
Bienestar Social
25,3%
40,9%
Arte y Cultura
45,2%
38,0%
Deporte
17,2%
11,5%
Educación y Juventud
4,7%
1,8%
Desarrollo Local
1,7%
4,6%
Medioambiente
0,3%
0,1%
Desarrollo Local
5,6%
3,1%
Si bien el porcentaje de contribución a destinos y beneficiarios relacionados con el bienestar
social ha disminuido en 2021 respecto del período precedente, mantiene en este período el
doble de asignación que en 2019. La contribución al arte y cultura, uno de los focos de la
acción social de Vocento, se ha recuperado en 2021 pero sin alcanzar aún los datos de
2019.
9. Taxonomía de Finanzas Sostenibles
El 18 de junio de 2020 el Parlamento Europeo aprobó el Reglamento (UE) 2020/852 relativo
al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles (marco también
denominado Taxonomía de Finanzas Sostenibles1), como instrumento para lograr el
objetivo de alcanzar una Unión Europea climáticamente neutra en 2050.
Esta taxonomía, que ha entrado en vigor en 2021, clasifica las actividades económicas en
categorías (actividades ‘elegibles’) que se engloban en 13 macro sectores, e incluye, por el
momento, aspectos técnicos específicos para 2 de los 6 objetivos ambientales que persigue:
la mitigación y la adaptación al cambio climático.
No obstante, para que una actividad clasificada como elegible pueda ser considerada como
‘alineada’ bajo la Taxonomía, ha de contribuir de forma sustancial a, al menos, alguno de los
objetivos medioambientales definidos por la UE (además de los de mitigación y adaptación
al cambio climático, ya indicados, se incluyen los de uso sostenible y protección de los
recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de
la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas), no
Estado de Información No Financiera -2021
157
suponer un daño significativo a los restantes objetivos medioambientales y cumplir también
con un mínimo de salvaguardas sociales.
A lo largo de 2021, Vocento ha definido un proceso de trabajo que involucra a todos los
negocios de la sociedad, que le ha permitido llevar a cabo el ejercicio de clasificar sus
actividades como ‘elegibles’ de acuerdo con los criterios que establece la taxonomía
europea. De estas actividades elegibles, se ha calculado la proporción de los ingresos sobre
la magnitud NIIF-UE de ingresos de las actividades ordinarias (ventas e ingresos por
prestación de servicios (nota 27) la proporción de CAPEX sobre los movimientos del periodo
en inversiones de explotación en inmovilizado material e inmaterial, ambas magnitudes
incorporadas en las Cuentas Anuales Consolidadas de 2021 (notas 9,10 y 11). Tras este
ejercicio, se ha concluido que un 14,2% del CAPEX (11,0% si incluimos el CAPEX por alta
arrendamientos a largo plazo según IFRS 16), y el 16,5% de los ingresos del
Grupo2 quedan dentro de los requisitos establecidos para considerar una actividad
económica como elegible a efectos de la Taxonomía.
En cuanto al OPEX definido según la regulación de la Taxonomía, se ha determinado como
inmaterial, atendiendo al tipo de modelo de negocio de Vocento. Para determinar su no
materialidad, se ha obtenido en primer lugar el conjunto de gastos imputables al OPEX
definido según la Taxonomía, que es la suma de los gastos de mantenimiento y reparación,
arrendamientos y gastos de I+D necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y
eficaz de los activos de la Compañía (6,8 millones de euros). En segundo lugar, se ha
calculado el cociente entre dichos gastos y los gastos operativos globales de la Compañía,
obteniendo un porcentaje inmaterial e igual al 2,4%.
Las actividades elegibles identificadas en 2021 que, según la Taxonomía, tienen un
"potencial" de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático y/o a la
adaptación al cambio climático son, de forma destacada, las siguientes:
Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en
origen.
Servicios de transporte en carretera.
Renovación de edificios existentes.
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética.
Actividades de programación y emisión de radio y televisión.
Actividades de creación, artísticas y espectáculos.
Finalmente, cabe destacar que la sociedad trabaja en la definición de criterios de valoración
de inversiones, que aseguren un alineamiento paulatino de su actividad con los requisitos
que marca la Taxonomía de Finanzas Sostenibles.
1. Conjuntamente con los Actos Delegados que desarrollan el Reglamento (UE) 2020/852 relativos a los requisitos técnicos y
económicos.
2. Los denominadores de estas magnitudes se calculan sobre las magnitudes consolidadas del Grupo elaboradas conforme a
las Normas Internacionales de Información Financiera de la UE (NIIF-UE) que se presentan en las Cuentas Anuales
Consolidadas de 2021 En todos los casos, se ha asegurado que las cuantías de ingresos y CAPEX elegibles para cada
actividad elegible se ha contabilizado de manera única.
Estado de Información No Financiera -2021
158
I. Anexo explicativo
Classified
Concepto asociado con la idea de que los consejeros son nombrados en diferentes
momentos, y por tanto las fechas en que expiran sus mandatos se ajustan a los periodos
estipulados según el reglamento. Salvo casualidades fortuitas las fechas de terminación de
mandato no son coincidentes, tal como se indica en la tabla con la composición y
características de los Consejeros de este órgano.
Unitary
Concepto asociado con la idea de que el Consejo de Administración tiene un Presidente y
sólo forma parte del mismo un único consejero ejecutivo, siendo los demás no ejecutivos
Empleados
Rotación 
Cifras de plantillas a final de año.
  Siendo:
  R2 = Índice de rotación del año 2, el actual.
  A2= Número de personas que fueron altas en la plantilla en el año 2.
  B2= Número de personas que fueron bajas de plantilla en el año 2.
  P1= Número de personas en plantilla a final del año 1, el anterior.
  P2= Número de personas en plantilla a final de año 2.
El índice de rotación se calcula sólo para contratos fijos. No se incluyen en el cálculo las
bajas que se pudieran producir por extinción y cierres ya que desvirtúan el análisis y la
valoración de lo que el ratio implica.
Estado de Información No Financiera -2021
159
Rotación simplificada
Rotación total:     
Rotación voluntaria: 
Rotación involuntaria: 
Formación
Las horas de formación desglosadas por sexo y categoría se han calculado a partir de las
asistencias, considerando el contenido en horas de una asistencia promedio del periodo.
Accidentabilidad
El índice de frecuencia.
Teniendo en cuenta las siguientes salvedades:
En el número de accidentes no se tienen en cuenta los que se produzcan “in itinere”.
Los accidentes de tráfico dentro de la jornada laboral si se considerarían en el
cálculo.
Las horas totales trabajadas corresponden a las de exposición al riesgo. No se
incluyen por tanto en el cómputo vacaciones, bajas por enfermedad o accidente,
permisos concedidos. Tampoco se han considerado las horas de ERTE.
El índice de gravedad.
Estado de Información No Financiera -2021
160
Teniendo en cuenta lo siguiente:
El número de jornadas perdidas son las que han tenido lugar solo a causa de
accidentes en la exposición al riesgo laboral, los “in itinere” no cuentan.
Las jornadas perdidas son jornadas laborales, no naturales.
El número total de horas trabajadas es el mismo que se ha utilizado en la IF.
Otros ratios de accidentabilidad
LTA: Horas totales perdidas por causa de accidentes laborales y en itinere.
LTIR: Ratio de tiempo perdido.
Absentismo
Para el cálculo de las horas perdidas se consideran las siguientes causas:
Accidentes.
Enfermedad profesional.
Contingencias comunes.
Permisos no retribuidos.
Conflicto laboral.
Las horas disponibles se han calculado según promedio de horas de convenios. Se han
descontado las horas no trabajadas por ERTE.
Retribuciones
Ratio de compensación total anual
Ratio de la compensación total anual de la persona mejor pagada de la organización frente
a la mediana de la compensación total anual de todos los empleados, excluida la persona
mejor pagada. Hay que considerar todos los conceptos de retribución.
MEDIOAMBIENTE
Consumo agua
El consumo de agua se obtiene de las facturas de proveedores. Se ha mejorado el
perímetro de ubicaciones y la exactitud de las cifras de consumo. Las cifras proporcionadas
Estado de Información No Financiera -2021
161
de los consumos en talleres y oficinas son en un 99% reales, sólo en varias sedes muy
pequeñas se ha realizado una estimación basada en promedios de consumos de varios
meses. Esta estimación constituye el 1% del total del consumo anual del Grupo.
Consumo electricidad
El consumo de electricidad se obtiene de las facturas de los proveedores. No obstante este
año ha habido muchos problemas con la facturación de los suministradores. El 97,92 % de
las lecturas son reales y el resto se han realizado estimaciones según datos históricos de
consumo. La estimación de consumos afecta al 0,75% de los KWh consumidos.
Consumos de gas
El consumo de gas se obtiene de las facturas de los proveedores. En este caso no ha sido
necesario realizar estimaciones.
Estado de Información No Financiera -2021
162
II. Sobre este informe de Sostenibilidad
Los informes de sostenibilidad de Vocento tienen periodicidad anual y el último fue
publicado en febrero de 2021. El presente informe muestra la actividad y el desempeño
social, medioambiental y económico del ejercicio  2021.
La información está elaborada en su mayoría a partir de documentación interna procedente
de los sistemas propios de la entidad. Las cifras relativas a aspectos económicos proceden
exclusivamente de los estados contables del Grupo los cuales han sido sometidos a
auditoría. En algún caso se hace referencia a datos e informaciones externos, como apoyo,
cuyas fuentes están identificadas en el texto.
Dentro del proceso de mejora, se han elaborado las informaciones numéricas en apartados
no financieros del informe con un grado de mayor exactitud y rigor respecto a informes
precedentes. En las informaciones en que se ha realizado una re-expresión de la
información por sistema de cálculo, así se indica.  Adicionalmente, los ratios complejos y
algunas aclaraciones complementarias se recogen en el capítulo de Anexo Explicativo para
mejor comprensión y mostrar el método empleado. A efectos de comparabilidad se
presentan las cifras del año 2021 y 2020 siempre bajo el mismo criterio. 
La relación de sociedades incluidas en los datos consolidados a efectos financieros en este
informe son las que se consideran parte del perímetro del Grupo según las Cuentas
Anuales, documento disponible en nuestra web.
Las cifras que se presentamos en el Informe de Sostenibilidad son agregadas. 
Para la definición de los contenidos de este informe se ha optado por un enfoque mixto,
dando respuesta a los requerimientos de la Ley 11/2018 sobre Información No Financiera
basándonos en los Estándares GRI, así como analizando y reportando indicadores GRI
adicionales que son relevantes para nuestra actividad y grupos de interés.
La cobertura abarca las operaciones del Grupo, localizadas en territorio español y a los
grupos de interés relacionados en el capítulo Perfil de gestión Sostenibilidad. Dado que los
impactos y riesgos fuera de este territorio son mínimos, la cobertura es por tanto nacional,
aunque se indica también el reducido impacto posible debido a la también reducida relación
comercial de compra en proveedores en países susceptibles de riesgo. 
En el capítulo Perfil de gestión de Sostenibilidad se muestra los temas materiales
identificados y se relacionan los mismos. Dado que se han incluido a la hora de informar
temas relevantes como objeto de reporte en la Ley 11/2018, pero no considerados
inicialmente como tales para Vocento en su análisis de materialidad, hemos añadido nuestro
enfoque de gestión en todos ellos, así como datos de impacto y desempeño relacionados,
para información de nuestros grupos de interés.
Estado de Información No Financiera -2021
163
Los contenidos se han organizado de forma que aparezcan primero aspectos propios del
Grupo relativos a negocio, en segundo término aspectos relacionados con el buen gobierno,
para pasar a continuación a informar de enfoques de gestión y desempeño en cada grupo
de interés. 
El Informe de Sostenibilidad de Vocento 2021 sigue los principios de elaboración GRI
relativos a la definición de contenido:
Inclusión de los grupos de interés
Los grupos de interés están identificados y a lo largo del informe se muestran
los mecanismos establecidos de comunicación y diálogo.
Contexto de sostenibilidad
El informe de sostenibilidad presenta el desempeño del Grupo en el más
amplio contexto de sostenibilidad.
Materialidad
Se recogen los impactos significativos económicos, medioambientales y
sociales.
Exhaustividad
Los impactos económicos, ambientales y sociales presentados permiten a los
grupos de interés evaluar el desempeño del Grupo durante el año 2020. 
El informe de sostenibilidad de Vocento 2020 sigue los principios de elaboración GRI
relativos a la calidad:
Precisión
La información que se incluye en el informe es suficientemente precisa y
detallada para que los grupos de interés puedan evaluar el desempeño del
Grupo.
Equilibrio
La información presenta aspectos positivos y otros con resultados negativos
o mejorables, de esta Forma es posible hacer una evaluación razonada del
desempeño general.
Claridad
El informe presenta los contenidos de forma comprensible y accesible.
Estado de Información No Financiera -2021
164
Comparabilidad
La información se ha recopilado y presentado de forma coherente,
manteniendo el criterio de informar sobre dos años consecutivos de forma
que los grupos de interés puedan analizar los cambios en el desempeño.
Fiabilidad
Vocento ha reunido, registrado y analizado los datos e informaciones
comunicadas, así como los criterios y procesos utilizados en la preparación
del informe de modo que sean revisables y establezcan la calidad y
materialidad de la información.
Puntualidad
El informe de sostenibilidad se elabora de acuerdo a una programación
periódica anual, de forma que los grupos de interés puedan disponer de la
misma para la toma de decisiones a tiempo.
Este informe de sostenibilidad se ha elaborado de conformidad con:
los contenidos de la Ley 11/2018 sobre Información no financiera.
con la regulación relativa a la Taxonomía Europea Reglamento (UE) 2020/852 y
Reglamentos Delegados de la Comisión 2021/2139 de 4 de junio y 2021/2178 del 6
de julio.
Además, se ha asociado a una selección de GRI vinculados.
Para asuntos relacionados con la Sostenibilidad tenemos una dirección de correo:
sostenibilidad@vocento.com en la que nuestros grupos de interés, y cualquier persona
interesada, pueden solicitar información, aclaraciones o proponer sugerencia de mejora en
relación con ese campo.
Este informe de sostenibilidad se ha elaborado de conformidad los contenidos de la Ley y
asociado a una selección de GRI vinculados.
Estado de Información No Financiera -2021
165
III. Tabla de contenidos EINF Ley 11/2018 de 28 de diciembre
CAPÍTULO: CUESTIONES GENERALES
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Modelo de
negocio
Una breve descripción del modelo de
negocio.
Perfil del Grupo. Modelo de
Negocio, descripción del Grupo y
su entorno.
102-1 102-2
102-3
Modelo de
negocio
Su Entorno empresarial.
Perfil del Grupo. Modelo de
Negocio, descripción del Grupo y
su entorno. Desafíos e
incertidumbres.
102-5 102-6
102-7
102-45
Modelo de
negocio
Su Organización y estructura.
Perfil del Grupo. Modelo de
Negocio, descripción del Grupo y
su entorno. Buen Gobierno.
Órganos de Gobierno.
102-18 102-22
102-23
Modelo de
negocio
Los Mercados en los que opera.
Perfil del Grupo. Modelo de
Negocio, descripción del Grupo y
su entorno.
102-6
Modelo de
negocio
Sus Objetivos y estrategias.
Objetivos y estrategias
Desafíos e incertidumbres
102-15
Modelo de
negocio
Los principales factores y tendencias
que pueden afectar  a la evolución
futura.
Objetivos y estrategias
Desafíos e incertidumbres
102-15
Descripción de
la Políticas
respecto al
modelo de
negocio
Una descripción de las políticas que
aplica el grupo respecto al modelo de
negocio, que incluirá los procedimientos
de diligencia debida aplicados para la
identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos
significativos y de verificación y control,
incluyendo qué medidas se han
adoptado.
Órganos de Gobierno. Política de
diversidad
aplicada en el Consejo de
Administración.
Organización y cumplimiento.
Derechos Humanos. Políticas en
los apartados de relación con los
grupos de interés ( accionistas,
Inversores / empleados/
proveedores/medioambiente y
planeta/audiencias /sociedad/
anunciantes)
103-1 103-2
103-3
Descripción de
la Políticas
respecto al
modelo de
negocio
Los resultados de esas políticas,
debiendo incluir indicadores clave de
resultados no financieros pertinentes
que permitan el seguimiento y
evaluación de los progresos y que
favorezcan la comparabilidad entre
sociedades y sectores, de acuerdo con
los marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia utilizados
para cada materia.
Indicadores de desempeño en
todos los apartados de relación con
los grupos de interés: accionistas,
inversores / empleados/
proveedores/medioambiente y
planeta/audiencias/sociedad/
anunciantes
103-2 103-3
Estado de Información No Financiera -2021
166
CAPÍTULO: CUESTIONES GENERALES
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Riesgos
Los principales riesgos relacionados con
esas cuestiones vinculados a las
actividades del grupo, entre ellas,
cuando sea pertinente y proporcionado,
sus relaciones comerciales, productos o
servicios que puedan tener efectos
negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos,
explicando los procedimientos utilizados
para detectarlos y evaluarlos de
acuerdo con los marcos nacionales,
europeos o internacionales de
referencia para cada materia. Debe
incluirse información sobre los impactos
que se hayan detectado, ofreciendo un
desglose de los mismos, en particular
sobre los principales riesgos a corto,
medio y largo plazo.
Perfil del Grupo. Desafíos e
incertidumbres.
Buen Gobierno. Organización y
cumplimiento.
Sistemas de gestión de riesgos y
control interno.
102-15 205-1
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
General
Información detallada sobre los efectos
actuales y previsibles de las actividades
de la empresa en el medio ambiente, y
en su caso  la salud y seguridad.
Medioambiente y Planeta. Buen
Gobierno. Organización y
cumplimiento. Sistemas de gestión
de riesgos y control interno.
Audiencias.
103-1
General
Los procedimientos de evaluación o
certificación ambiental.
Medioambiente y Planeta. Medidas
tomadas en relación con el
medioambiente y el cambio
climático. Proveedores. Supervisión
de la cadena de suministros.
Diligencia debida. Homologaciones
y evaluaciones.
103
General
Los recursos dedicados a la prevención
de riesgos ambientales.
Medioambiente y Planeta. Gastos e
inversiones en gestión
medioambiental.
103-1
General
La aplicación del principio de precaución
Sistemas de gestión de riesgos y
control interno. Riesgos ASG
incluidos en la monitorización.
102-11
General
La  cantidad de provisiones y garantías
para riesgos ambientales.
Principales magnitudes.
Magnitudes relevantes. Provisiones
y garantías constituidas para cubrir
riesgos medioambientales.
103
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar
las emisiones de carbono que afectan
gravemente el medio ambiente.
Medioambiente y Planeta. Medidas
adoptadas  en relación con el
medioambiente y el cambio
climático. Medidas de reducción en
la utilización de materiales.
Consumo de papel en rotativas.
Electricidad con origen renovable.
103
Contaminación
Tener en cuenta cualquier forma de
contaminación atmosférica específica
de una actividad, incluido el ruido y la
contaminación lumínica.
No es material. Ver ref:
Medioambiente. Contaminación
sonora y lumínica.
N/A
Estado de Información No Financiera -2021
167
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Economía
circular y
prevención y
gestión de
residuos
Medidas de prevención, reciclaje,
reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de
desechos.
Medioambiente y Planeta. Gestión
de residuos. Residuos no
peligrosos. Materiales para reciclar.
Envío a vertederos. Residuos
tóxicos y/o peligrosos.Economía
circular. Medidas adoptadas en
relación con el medioambiente y el
cambio climático. Medidas de
reducción en la utilización de
materiales.Consumos de materias
primas.
306-2
Economía
circular y
prevención y
gestión de
residuos
Acciones para combatir el desperdicio
de alimentos.
No es material. Ver ref:
Medioambiente. Desperdicio de
alimentos
N/A
Uso sostenible
de los recursos
El consumo de agua y el suministro de
agua de acuerdo con las limitaciones
locales.
Medioambiente y Planeta.
Características de utilización y flujo
de agua. Consumo de agua.
Intensidad de consumo de agua.
303-1
Uso sostenible
de los recursos
Consumo de materias primas y las
medidas adoptadas para mejorar la
eficiencia de su uso.
Medioambiente y Planeta.
Consumo de materias
primas.Medidas de reducción en la
utilización de materiales.Medidas
adoptadas en relación con el
medioambiente y el cambio
climático.
301-1 301-2
Uso sostenible
de los recursos
Consumo, directo e indirecto, de
energía, medidas tomadas para mejorar
la eficiencia energética y el uso de
energías renovables.
Medioambiente y Planeta.
Consumo de electricidad.
Intensidad de consumo de energía
eléctrica. Electricidad con origen
renovable. Consumo de gas.
Intensidad de consumo de gas.
Consumo de gasoil. Medidas
adoptadas en relación con el medio
ambiente y el cambio climático.
302-1
Cambio
climático
Los elementos importantes de las
emisiones de gases de efecto
invernadero generados como resultado
de las actividades de la empresa,
incluido el uso de los bienes y servicios
que produce.
Medioambiente y Planeta.
Emisiones.
305-1 305-2
305-3
Cambio
climático
Las medidas adoptadas para adaptarse
a las consecuencias del cambio
climático.
Buen gobierno.Sistema de gestión
de riesgos y control interno.Riesgos
ASG incluidos en la monitorización.
Medioambiente y Planeta. Otros
impactos. Cambio climático.
103
Estado de Información No Financiera -2021
168
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Cambio
climático
Taxonomía
Taxonomía de finanzas sostenibles
Reglamento
(UE) 2020/852
del
Parlamento
Europeo y del
Consejo de 18
de junio de
2020 y
Reglamentos
Delegados
relacionados
Cambio
climático
Las metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo plazo
para reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero y los medios
implementados para tal fin.
Medioambiente y Planeta.
Intensidad de consumo de energía
eléctrica. Electricidad con origen
renovable. Medidas adoptadas en
relación con el medioambiente y el
cambio climático.
103
Protección de la
biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o
restaurar la biodiversidad.
Medioambiente y Planeta. Impacto
y protección de la biodiversidad.
N/A
Protección de la
biodiversidad
Impactos causados por las actividades u
operaciones en áreas protegidas.
Medioambiente y Planeta. Impacto
y protección de la biodiversidad.
N/A
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Empleo
Número total y distribución de
empleados por sexo, edad, país y
clasificación profesional.
Empleados. Perfil de la plantilla.
Buen Gobierno. Consejo de
administración. Composición del
consejo.
102-8
Empleo
Número total y distribución de
modalidades de contrato de trabajo.
Promedio anual de contratos
indefinidos, de contratos temporales y
de contratos a tiempo parcial por sexo,
edad y clasificación profesional.
Empleados. Empleo, estabilidad
laboral, contratación.
102-8
Empleo
Número de despidos por sexo, edad y
clasificación profesional.
Empleados. Empleo, estabilidad
laboral, contratación.
401-1
Empleo
Las remuneraciones medias y su
evolución desagregados por sexo, edad
y clasificación profesional o igual valor.
Empleados. Retribuciones.
Distribución y desglose de
remuneraciones promedio.
102-38 405-2
Empleo
Brecha salarial, la remuneración de
puestos de trabajo iguales o de media
de la sociedad.
Empleados. Retribuciones.
Distribución y desglose de
remuneraciones promedio. Ratio de
compensación total anual.
405-2
Empleo
La remuneración media de los
consejeros y directivos, incluyendo la
retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas
de previsión de ahorro a largo plazo y
cualquier otra percepción desagregada
por sexo.
Buen Gobierno. Consejo de
administración. Retribuciones del
Consejo de Administración.
102-35
Estado de Información No Financiera -2021
169
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Empleo
Implantación de políticas de
desconexión laboral.
Empleados. Organización del
tiempo de trabajo. Desconexión
laboral. Evolución y cumplimiento,
situación a cierre y planes.
103
Empleo
Empleados con discapacidad.
Empleados. Discapacidad e
integración
405-1
Organización
del trabajo
Organización del tiempo de trabajo.
Empleados. Organización del
tiempo de trabajo
103
Organización
del trabajo
Número de horas de absentismo.
Empleados. Prevención de riesgos,
seguridad,
salud y bienestar. Absentismo
laboral.
103 403-2
Organización
del trabajo
Medidas destinadas a facilitar el disfrute
de la conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por parte de
ambos progenitores.
Empleados. Conciliación. Fomento
del ejercicio responsable de la
conciliación por parte de ambos
progenitores
103 401-3
Salud y
seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el
trabajo.
Empleados. Prevención de riesgos,
seguridad,salud y bienestar.
Condiciones de
prevención,seguridad y bienestar
103 403-1
403-2 403-3
Salud y
seguridad
Accidentes de trabajo, en particular su
frecuencia y gravedad, desagregado por
sexo.
Empleados. Prevención de riesgos,
seguridad,
salud y bienestar. Accidentabilidad.
403-2
Salud y
seguridad
Enfermedades profesionales,
desagregado por sexo.
Empleados. Prevención de riesgos,
seguridad,
salud y bienestar. Accidentabilidad.
403-1
Relaciones
sociales
Organización del diálogo social,
incluidos procedimientos para informar y
consultar al personal y negociar con
ellos.
Empleados. Organización del
diálogo social.
103 102-41
Relaciones
sociales
Porcentaje de empleados cubiertos por
convenio colectivo por país.
Empleados. Organización del
diálogo social. Plantilla cubierta por
convenios colectivos.
102-41
Relaciones
sociales
El balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud
y la seguridad en el trabajo.
Empleados. Organización del
diálogo social. Plantilla cubierta por
convenios colectivos. Condiciones
de prevención, seguridad y
bienestar.
102-41
Formación
Las políticas implementadas en el
campo de la formación.
Empleados. Formación. Política de
formación. Organización del Plan
de formación
103
Formación
La cantidad total de horas de formación
por categorías profesionales.
Empleados. Formación.
404-1
Accesibilidad
universal de las
personas con
discapacidad
Accesibilidad universal de las personas
con discapacidad.
Empleados. Discapacidad e
integración. Ley General de
discapacidad y accesibilidad
103
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la
igualdad de trato y de oportunidades
entre mujeres y hombres.
Empleados.. No discriminación e
igualdad de género. Medidas
implantadas para promover la
igualdad entre hombres y mujeres
en el ejercicio.
103
Estado de Información No Financiera -2021
170
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Igualdad
Planes de igualdad.
Empleados.. No discriminación e
igualdad de género. Planes de
igualdad.
103
Igualdad
Medidas adoptadas para promover el
empleo
Empleados. Empleo, estabilidad
laboral, contratación.Retos
encontrados como consecuencia
de situaciones extraordinarias.
103
Igualdad
Protocolos contra el acoso sexual y por
razón de sexo.
Empleados.. No discriminación e
igualdad de género. Protocolos
contra el acoso.
103
Igualdad
La integración y la accesibilidad
universal de las personas con
discapacidad.
Empleados. Discapacidad e
integración. Ley General de
discapacidad y accesibilidad. 
Condiciones de prevención,
seguridad y bienestar.
103
Igualdad
La política contra todo tipo de
discriminación y, en su caso, de gestión
de la diversidad.
Empleados. No discriminación e
igualdad de género. Políticas de
igualdad .Medidas implantadas
para promover la igualdad entre
hombres y mujeres en el ejercicio.
103
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Información
sobre el respeto
de los derechos
humanos
Aplicación de procedimientos de
diligencia debida en materia de
derechos humanos, prevención de los
riesgos de vulneración de derechos
humanos y, en su caso, medidas para
mitigar, gestionar y reparar posibles
abusos cometidos.
Buen Gobierno.Organización y
cumplimiento. Derechos Humanos.
103 102-16
102-17  412-1
412-2
Información
sobre el respeto
de los derechos
humanos
Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos.
Buen Gobierno.Organización y
cumplimiento. Derechos Humanos.
406-1
Información
sobre el respeto
de los derechos
humanos
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios
fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo relacionadas
con el respeto por la libertad de
asociación y el derecho a la negociación
colectiva.
Empleados. Política en materia
laboral y de recursos humanos
103
Información
sobre el respeto
de los derechos
humanos
La eliminación de la discriminación en el
empleo y la ocupación.
Empleados. Política en materia
laboral y de recursos humanos
103
Información
sobre el respeto
de los derechos
humanos
La eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio.
No es material. Ver ref: Empleados.
Política en materia laboral y de
recursos humanos.
N/A
Estado de Información No Financiera -2021
171
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Información
sobre el respeto
de los derechos
humanos
La abolición efectiva del trabajo infantil.
No es material. Ver ref: Empleados.
Política en materia laboral y de
recursos humanos.
N/A
CAPÍTULO: INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Información
relativa a la
lucha contra la
corrupción y el
soborno
Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción, el soborno.
Buen gobierno. Sistema de gestión
de riesgos y control interno.
Soborno y corrupción.
103 102-16
102-17 205-1 
205-3
Información
relativa a la
lucha contra la
corrupción y el
soborno
Medidas para luchar contra el blanqueo
de capitales.
Buen gobierno. Sistema de gestión
de riesgos y control interno.
Soborno y corrupción.
103 102-16
102-17 205-1
205-3
Información
relativa a la
lucha contra la
corrupción y el
soborno
Aportaciones a fundaciones y entidades
sin ánimo de lucro.
Sociedad. Acción social.
103
413-1
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Compromisos
de la empresa
con el desarrollo
sostenible
El impacto de la actividad de la
sociedad en el empleo y el desarrollo
local.
Sociedad. Contribución directa a la
economía de España.
413-1 103
Compromisos
de la empresa
con el desarrollo
sostenible
El impacto de la actividad de la
sociedad en las poblaciones locales y
en el territorio.
Sociedad. Contribución indirecta.
103
Compromisos
de la empresa
con el desarrollo
sostenible
Las relaciones mantenidas con los
actores de las comunidades locales y
las modalidades del diálogo con estos.
Sociedad. Diálogo con la sociedad
102-12 102-13
Compromisos
de la empresa
con el desarrollo
sostenible
Las acciones de asociación o patrocinio.
Sociedad. Acción social.
Organizaciones sectoriales
profesionales. Colaboración con
organizaciones no lucrativas
102-12 102-13
Subcontratación
y proveedores
La inclusión en la política de compras
de cuestiones sociales, de igualdad de
género y ambientales.
Proveedores. Política en relación
con la cadena de suministros.
Política de compras
103 308-1
414-1
Subcontratación
y proveedores
Consideración en las relaciones con
proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental
Proveedores. Política en relación
con la cadena de suministros.
Política de compras
103
Estado de Información No Financiera -2021
172
CAPÍTULO: INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD
Epígrafe
Descripción
Referencia en el informe
Indicador
GRI / Criterio
de reporte
Subcontratación
y proveedores
Sistemas de supervisión y auditorías y
resultados de las mismas.
Proveedores. Supervisión de la
cadena de
suministro. Diligencia debida.
Supervisión en la cadena de
suministro. Homologaciones y
evaluaciones.
103
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de
los consumidores.
No es material debido a que los
productos suministrados son
periódicos o servicios
N/A
Consumidores
Sistemas de reclamación, quejas
recibidas y resolución de las mismas.
Audiencias.
103
Información
fiscal
Los Beneficios obtenidos país por país.
Magnitudes relevantes. EBITDA.
103 201-1
Información
fiscal
Los Impuestos sobre beneficios
pagados.
Magnitudes relevantes. Impuestos
sobre sociedades. Contribuciones a
las administraciones públicas.
Sociedad. Responsabilidad fiscal.
201-1 103
Información
fiscal
Las Subvenciones públicas recibidas.
Magnitudes relevantes.
Subvenciones públicas recibidas
201-4
Estado de Información No Financiera -2021
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174
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176
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