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Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes

Cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, elaboradas conforme a las normas internacionales de información financiera e informe de gestión consolidado


Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes


Estado de situación financiera consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021



Miles de euros

ACTIVO

Nota

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020





Activos intangibles


5.010

4.633

Activos por derechos de uso

7

18.886

10.538

Inmovilizado material

8

55.162

56.741

Inversiones inmobiliarias

9

12.183.368

11.516.120

Activos financieros a coste amortizado

10

26.296

29.047

Instrumentos financieros derivados

15

14.775

287

Activos por impuestos diferidos y no corrientes

18

696

418

Otros activos no corrientes

12

55.377

86.635

ACTIVO NO CORRIENTE


12.359.570

11.704.419





Existencias

11

60.689

52.409

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

12

37.757

29.693

Activos financieros a coste amortizado


9

9

Activos por impuestos

18

23.557

17.934

Efectivo y medios equivalentes

14

218.942

268.553

ACTIVO CORRIENTE


340.954

368.598





Activos clasificados como mantenidos para la venta

23

27.000

281.959





TOTAL ACTIVO


12.727.524

12.354.976




Miles de euros

PASIVO Y PATRIMONIO NETO

Nota

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020





Capital Social


1.349.039

1.270.287

Prima de emisión


1.584.454

1.491.280

Valores propios


(66.657)

(24.440)

Otras reservas


239.398

244.888

Ganancias acumuladas


2.892.540

2.418.533

Patrimonio neto atribuible a los accionistas de




la Sociedad Dominante


5.998.774

5.400.548

Participaciones no dominantes


1.185.655

1.432.616

PATRIMONIO NETO

13

7.184.429

6.833.164





Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros

14

71.142

264.342

Emisión de obligaciones y valores similares

14

4.284.957

4.068.760

Instrumentos financieros derivados

15

--

19.775

Pasivos por arrendamiento

7

17.737

10.058

Pasivos por impuestos diferidos y no corrientes

18

360.109

366.989

Provisiones no corrientes

17

1.877

1.680

Otros pasivos no corrientes

16

88.175

85.898

PASIVO NO CORRIENTE


4.823.997

4.817.502





Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros

14

1.129

60.046

Emisión de obligaciones y valores similares

14

308.705

272.896

Emisión de pagarés

14

257.000

235.000

Pasivos por arrendamiento

7

3.259

1.973

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

16

135.808

115.438

Pasivos por impuestos

18

9.536

14.724

Provisiones corrientes

17

3.661

4.233

PASIVO CORRIENTE


719.098

704.310





TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO


12.727.524

12.354.976

Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.


Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes


Estado de resultado y estado de resultado global consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021



Miles de euros

ESTADO DE RESULTADO

Nota

2021

2020





Importe neto de la cifra de negocios

19.1

316.719

341.669

Otros ingresos

19.2

5.330

4.982

Gastos de personal

19.3

(37.377)

(31.313)

Otros gastos de explotación

19.4

(44.105)

(45.936)

Amortizaciones


(8.112)

(7.142)

Resultados netos por ventas de activos

19.5

(1.261)

1.614

Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias

19.7

444.226

(79.052)

Resultado por variación de valor de activos y por deterioro

19.6

(1.012)

543

Beneficio de explotación


674.408

185.365





Ingresos financieros

19.8

9.400

1.132

Gastos financieros

19.8

(120.434)

(121.690)

Resultado antes de impuestos


563.374

64.807





Impuesto sobre las ganancias

18

3.533

(1.990)

Resultado consolidado neto


566.907

62.817





Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante

5

473.842

2.387

Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes

13.6

93.065

60.430





Resultado básico por acción (Euros)

5

0,92

0,01

Resultado diluido por acción (Euros)

5

0,92

0,01








Miles de euros

ESTADO DE RESULTADO GLOBAL

Nota

2021

2020





Resultado consolidado neto


566.907

62.817





Otras partidas del resultado global registradas directamente en
el patrimonio neto


36.720

(42.933)

Resultados por instrumentos financieros de cobertura

13.4 y 15

45.697

(44.609)

Transferencia al resultado global de resultados por instrumentos financieros de cobertura

13.4 y 15

(8.977)

1.676





Resultado global consolidado


603.627

19.884





Resultado global del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante


510.449

(39.473)

Resultado global atribuido a participaciones no dominantes


93.178

59.357





Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del estado de resultado y estado de resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.


Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes

Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021


Nota

Capital Social

Prima de emisión

Valores propios

Otras reservas

Ganancias acumuladas

Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante

Participaciones no dominantes

Patrimonio neto

Saldo a 31 de diciembre 2019

13

1.270.287

1.513.749

(6.179)

275.229

2.505.512

5.558.598

1.401.899

6.960.497











Total ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio


--

--

--

(41.860)

2.387

(39.473)

59.357

19.884











Operaciones con accionistas:










Aumento de capital


--

--

--

--

--

--

--

--

Cartera valores propios


--

--

(22.430)

--

--

(22.430)

--

(22.430)

Distribución de resultado (dividendos)


--

(22.469)

--

8.787

(87.869)

(101.551)

(33.267)

(134.818)

Retribuciones pagadas en instrumentos de patrimonio


--

--

4.169

2.732

(1.777)

5.124

598

5.722

Variaciones de perímetro


--

--

--

--

--

--

4.053

4.053

Otras variaciones


--

--

--

--

280

280

(24)

256











Saldo a 31 de diciembre de 2020

13

1.270.287

1.491.280

(24.440)

244.888

2.418.533

5.400.548

1.432.616

6.833.164











Total ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio


--

--

--

36.607

473.842

510.449

93.178

603.627











Operaciones con accionistas:










Aumentos de capital


78.752

204.261

--

--

(1.223)

281.790

--

281.790

Cartera valores propios


--

--

(44.351)

--

--

(44.351)

--

(44.351)

Distribución de resultado (dividendos)


--

(111.087)

--

--

--

(111.087)

(27.773)

(138.860)

Retribuciones pagadas en instrumentos de patrimonio


--

--

2.134

1.463

125

3.722

65

3.787

Variaciones de perímetro


--

--

--

(42.466)

28

(42.438)

(312.427)

(354.865)

Otras variaciones


--

--

--

(1.094)

1.235

141

(4)

137











Saldo a 31 de diciembre de 2021

13

1.349.039

1.584.454

(66.657)

239.398

2.892.540

5.998.774

1.185.655

7.184.429


Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.


Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes


Estado de flujos de efectivo consolidado al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021



Miles de euros


Nota

2021

2020

FLUJOS DE EFECTIVO DE OPERACIONES




1. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN




Resultado consolidado neto


566.907

62.817

Ajustes al resultado




Amortización (+)


8.112

7.142

Provisiones (+/-)

19.4

(4.103)

4.180

Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias (+/-)

19.7

(444.226)

79.052

Resultado por variación de valor de activos y por deterioro (+/-)

19.6

1.012

(543)

Otros


14.448

594

Ganancias / (Pérdidas) por venta de inversiones inmobiliarias (+/-)

19.5

1.261

(1.614)

Resultado financiero neto (+)

19.8

111.034

120.558

Impuesto sobre las ganancias (+/-)

18

(3.533)

1.990

Resultado ajustado


250.912

274.176





Cobros / (Pagos) por impuestos (+/-)


(14.436)

(29.786)





Intereses recibidos (+)


488

1.132





Aumento / (Disminución) en el activo y pasivo corriente




Existencias (+/-)


(7.813)

(3.753)

Aumento / (Disminución) de cuentas por cobrar (+/-)


(11.266)

18.190

Aumento / (Disminución) de cuentas por pagar (+/-)


17.228

(25.793)

Aumento / (Disminución) otros activos y pasivos (+/-)


32.984

(12.641)

Total flujos de efectivo netos de las actividades de explotación


268.097

221.525





2. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN




Inversiones en (-)




Activos intangibles


(2.307)

(2.552)

Activos materiales

8

(2.285)

(7.846)

Inversiones inmobiliarias

9

(303.958)

(198.571)



(308.550)

(208.969)

Desinversiones en (+)




Inversiones inmobiliarias y activos clasificados como mantenidos para la venta

9 y 23

346.697

299.129

Activos financieros

10

2.673

4.784



349.370

303.913

Total flujos de efectivo netos de las actividades de inversión


40.820

94.944





3. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN




Dividendos pagados (-)

13

(138.860)

(134.818)

Amortización de deudas (-)

14

(1.311.433)

(1.179.280)

Intereses pagados (+/-)

19.8

(141.337)

(131.044)

Cancelación instrumentos financieros (-)

19.8

8.719

(3.147)

Compra de participaciones no dominantes (-)


(136.207)

--

Operaciones con acciones propias (+/-)

13.4 y 13.5

(44.351)

(23.050)

Obtención de nueva financiación (+)

14

1.395.000

1.204.353

Otros cobros/pagos por inversiones financieras corrientes y otros (+/-)


9.941

2.289

Total flujos de efectivo netos de las actividades de financiación


(358.528)

(264.697)





4. AUMENTO / DISMINUCIÓN NETADEL EFECTIVO O EQUIVALENTES




Flujo de caja del ejercicio

14

(49.611)

51.772





Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio

14

268.553

216.781

Efectivo o equivalentes al final del ejercicio

14

218.942

268.553

Las Notas 1 a 25 y el Anexo descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del estado de flujos de fectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.


Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes

Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado

el 31 de diciembre de 2021

1 Actividad del Grupo Colonial

Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. (en adelante, “la Sociedad dominante”) se constituyó como sociedad anónima en España, por un periodo de tiempo indefinido, el 8 de noviembre de 1956. Su domicilio social se encuentra en Paseo de la Castellana, 52 de Madrid (España).

Con fecha 29 de junio de 2017, la junta general de accionistas de la Sociedad dominante acordó la adopción del régimen fiscal SOCIMI. Con fecha 30 de junio de 2017 se solicitó a la administración tributaria la incorporación de la Sociedad dominante al régimen fiscal SOCIMI, siendo éste aplicable con efectos 1 de enero de 2017.

El objeto social de la Sociedad dominante, de acuerdo con sus estatutos, es:

  • - la adquisición y promoción de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento;
  • - la tenencia de participaciones en el capital de otras sociedades cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario (SOCIMI) o en el de otras entidades no residentes en territorio español que tengan el mismo objeto social que aquéllas y que estén sometidas a un régimen similar al establecido para las SOCIMI en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de distribución de beneficios;
  • - la tenencia de participaciones en el capital de otras entidades, residentes o no en territorio español, que tengan como objeto social principal la adquisición de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento y que estén sometidas al mismo régimen establecido para las SOCIMI en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de distribución de beneficios y cumplan los requisitos de inversión exigidos para estas sociedades; y
  • - la tenencia de acciones o participaciones de Instituciones de inversión colectiva inmobiliaria reguladas en la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de instituciones de inversión colectiva, o la norma que la sustituya en el futuro.

Adicionalmente, junto con la actividad económica derivada del objeto social principal, la Sociedad dominante podrá desarrollar otras actividades accesorias, entendiéndose como tales aquellas que en su conjunto sus rentas representen menos del 20% de las rentas de la Sociedad dominante en cada periodo impositivo o aquellas que puedan considerarse accesorias de acuerdo con la ley aplicable en cada momento, incluyendo, en todo caso, la administración, rehabilitación y explotación de bienes inmuebles así como la realización de toda clase de estudios, informes, tasaciones, valoraciones y peritajes; y en general, la prestación de servicios de consultoría y asesoría inmobiliaria, de gestión, desarrollo y comercialización de activos inmobiliarios y de asistencia técnica mediante contrato a otras empresas o entidades públicas o privadas.

Quedan expresamente excluidas como actividades sociales aquéllas que por Ley se atribuyen con carácter exclusivo a sociedades específicas.

Todas las actividades incluidas en el objeto social se llevarán a cabo en la forma autorizada por las leyes vigentes en cada momento y con la exclusión expresa de actividades propias que, con carácter de exclusividad, se confieren a personas físicas o jurídicas distintas de esta Sociedad dominante por la legislación vigente.

Las actividades enumeradas podrán ser también desarrolladas por la Sociedad dominante, total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la participación en otras sociedades con objeto idéntico o análogo.

Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes (en adelante “el Grupo”), desarrollan su actividad en España (principalmente, Barcelona y Madrid) y en Francia (París) a través del grupo del que es sociedad cabecera Société Foncière Lyonnaise, S.A. (en adelante, subgrupo SFL o SFL para la sociedad dependiente).


Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. cotiza en el mercado continuo de Bolsas y Mercados Españoles, y con fecha 19 de junio de 2017 entró a formar parte del índice bursátil de referencia IBEX-35.

Durante el ejercicio 2021, la Sociedad dominante ha mantenido la calificación crediticia obtenida de Standard & Poor’s Rating Credit Market Services Europe Limited, “BBB+” a largo plazo y “A-2” a corto plazo, ambas con perspectiva estable. Adicionalmente, la Sociedad dominante mantiene la calificación obtenida de Moody’s “Baa2” con perspectiva positiva. Durante el ejercicio 2021, la sociedad dependiente SFL también ha mantenido su calificación crediticia “BBB+” con perspectiva estable y “A-2” a corto plazo.

Dada la actividad a la que se dedica, el Grupo no tiene gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de este. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en las notas explicativas adjuntas respecto a información de cuestiones medioambientales, si bien el Grupo sigue una política medioambiental activa en sus procesos urbanísticos de construcción y mantenimiento, y de conservación del patrimonio inmobiliario.

2 Bases de presentación de los estados financieros consolidados

2.1 Bases de presentación

Estas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria, así como el código de comercio, la Ley de sociedades de capital, la Ley del mercado de valores y la demás legislación mercantil que le es aplicable, así como la dispuesta por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y del resultado integral de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio anual terminado en esa fecha.

Las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, que se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo, han sido formuladas por los administradores de la Sociedad dominante en reunión de su consejo de administración de fecha 28 de febrero de 2022.

No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo a 31 de diciembre de 2021 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF-UE.

Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad dominante.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, fueron aprobadas por la junta general de accionistas de la Sociedad dominante celebrada el 30 de junio de 2021.

2.2 Adopción de las normas internacionales de información financiera

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan de acuerdo con las NIIF-UE, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue, asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.

Las principales políticas contables y normas de valoración adoptadas por el Grupo se presentan en la Nota 4.

2.2.1 Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio –


Durante el ejercicio 2021 han entrado en vigor nuevas normas contables que, por lo tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas. Dichas normas son las siguientes:

  • - NIIF 9 (Modificación), IAS 39 (Modificación), NIIF 7 (Modificación), NIIF 4 (Modificación) y NIIF 16 (Modificación) “Reforma de los tipos de interés de referencia: Fase 2”.
  • - NIIF 4 (Modificación) “Prórroga de la exención temporal de aplicación de la NIIF9”.
  • - NIIF 16 (Modificación) "Reducciones del alquiler relacionadas con la COVID-19 más allá del 30 de junio de 2021".

Dichas normas se han tenido en cuenta con efecto 1 de enero 2021, reflejándose su impacto en los presentes estados financieros consolidados, el cual no ha sido significativo.

2.2.2 Normas e interpretaciones emitidas no vigentes que se pueden adoptar con anticipación –

A la fecha de firma de las presentes cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas, modificaciones o interpretaciones han sido publicadas por el IASB y el IFRS Interpretations Committee, pero no han entrado todavía en vigor, aunque se pueden adoptar con anticipación:

  • - NIC 16 (Modificación) “Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto”. La fecha efectiva de esta modificación es el 1 de enero de 2022.
  • - NIC 37 (Modificación) “Contratos de carácter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato”. La fecha efectiva de esta modificación es el 1 de enero de 2022.
  • - NIIF 3 (Modificación), “Referencia al Marco conceptual”. La fecha efectiva de esta modificación es el 1 de enero de 2022.
  • - Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020: Las siguientes modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y se aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2022:


  • NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF”. La NIIF 1 permite una exención si una dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación permite que las entidades que hayan tomado esta exención también midan las diferencias de conversión acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz, en función de la fecha de transición de esta última a las NIIF.
  • NIIF 9 “Instrumentos financieros”. La modificación aborda qué costes deben incluirse en la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros. Los costes u honorarios podrían pagarse a terceros o al prestamista. Según la modificación, los costes u honorarios pagados a terceros no se incluirán en la prueba del 10%.
  • NIC 41 “Agricultura”.
  • En referencia a la mejora por el IASB de la NIIF 16 “Arrendamientos” ésta no ha sido aprobada por la Unión Europea, debido a que se ha modificado el Ejemplo ilustrativo 13 que acompaña a la NIIF 16 para eliminar la ilustración de los pagos del arrendador en relación con las mejoras de arrendamiento, así eliminando cualquier posible confusión sobre el tratamiento de los incentivos de arrendamiento. Los ejemplos ilustrativos acompañan, pero no forman parte de las NIIF.


  • - NIIF 17 “Contratos de seguros”. La norma es de aplicación para ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2023, permitiéndose su aplicación anticipada si se aplica la NIIF 9, “Instrumentos financieros” en la fecha de aplicación inicial de la NIIF 17 o antes de dicha fecha.

En cualquier caso, los administradores de la Sociedad dominante han evaluado los potenciales impactos de la aplicación futura de estas normas y consideran que su entrada en vigor no tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

2.2.3 Normas e interpretaciones emitidas no vigentes y no aprobadas por la Unión Europea –

A la fecha de firma de las presentes cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas, modificaciones o interpretaciones han sido publicadas por el IASB y el IFRS Interpretations Committee, pero no han entrado todavía en vigor y están sujetas a su aprobación por la Unión Europea:


  • - NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”.
  • - NIC 1 (Modificaciones) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes”.
  • - NIC 1 (Modificación) “Desglose de políticas contables”.
  • - NIC 8 (Modificación) “Definición de estimaciones contables”.
  • - NIC 12 (Modificación) “Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola transacción”.
  • - NIIF17 (Modificación) “Aplicación inicial de NIIF 17 y NIIF 9 – Información comparativa”.

La aplicación de nuevas normas, modificaciones o interpretaciones será objeto de consideración por parte del Grupo una vez ratificadas y adoptadas, en su caso, por la Unión Europea.

En cualquier caso, los administradores de la Sociedad dominante han evaluado los potenciales impactos de la aplicación futura de estas normas y consideran que su entrada en vigor no tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.

2.3 Moneda funcional

Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en la moneda funcional del Grupo, euro, por ser ésta la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo.

2.4 Responsabilidad de la información y estimaciones y juicios contables realizados

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante. Se han realizado por la dirección de la Sociedad dominante estimaciones soportadas en base a información objetiva para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Las estimaciones y criterios se refieren a:

  • - El valor de mercado de los inmuebles para uso propio, las inversiones inmobiliarias y las existencias (Notas 8, 9 y 11).

Dicho valor de mercado ha sido obtenido de las valoraciones efectuadas periódicamente por expertos independientes. Dichas valoraciones se han realizado a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de acuerdo con los métodos descritos en las notas 4.3, 4.4 y 4.21.

  • - Estimación de pérdida esperada de créditos (Notas 4.6.6 y 12).
  • - Medición de los pasivos por impuesto diferido registrados en el estado de situación financiera consolidado (Notas 4.14 y 18).
  • - La valoración de los activos clasificados como mantenidos para la venta (Notas 4.20 y 23).
  • - El valor de mercado de los instrumentos financieros derivados (Notas 4.12, 4.22 y 15).

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja), lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en el estado de resultado consolidado.

2.5 Principios de consolidación

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas se han preparado a partir de los registros de contabilidad de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y de las sociedades controladas por la misma, cuyas cuentas anuales han sido preparadas por la dirección de cada sociedad del Grupo. El control se considera ostentado por la Sociedad dominante cuando ésta tiene el control efectivo de acuerdo con lo que se indica más adelante.

Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o vendidas durante el ejercicio se incluyen dentro del resultado consolidado desde la fecha efectiva de adquisición y se dejan de incluir desde el momento de la venta, según proceda.

Todas las cuentas a cobrar y pagar y otras transacciones entre sociedades consolidadas han sido eliminadas en el proceso de consolidación.

Cuando es necesario, los estados financieros de las sociedades dependientes se ajustan con el objetivo de que las políticas contables utilizadas sean homogéneas con las utilizadas por la Sociedad dominante. Todas las sociedades dependientes tienen la misma fecha de cierre que la Sociedad dominante, es decir, 31 de diciembre.


La participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos identificables reconocidos. La participación de los minoritarios en:

  • - El patrimonio de sus participadas: se presenta en el epígrafe “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado dentro del epígrafe “Patrimonio Neto”.
  • - Los resultados del periodo: se presentan en el epígrafe “Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes” del estado de resultado consolidado.

Todas las sociedades que componen el Grupo han sido consolidadas aplicando el método de integración global, cuyas principales características se detallan a continuación:

  • - Se consolidan por el método de integración global las sociedades dependientes, entendidas como todas las entidades en las que el Grupo controla directa o indirectamente las políticas financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre la participada. Ello, generalmente viene acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto. Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra entidad, se considera el poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el importe de esos retornos. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto, tanto los mantenidos por la Sociedad dominante como por terceros, siempre que dichos derechos tengan carácter sustantivo.


  • - La contabilización de las sociedades dependientes se realiza por el método de adquisición. El coste de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable en la fecha de adquisición, con independencia del alcance de los intereses minoritarios. El exceso de coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor al valor razonable de los activos netos de la sociedad dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultado consolidado del ejercicio (el detalle de las sociedades consolidadas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se incluye en el Anexo).

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que, en su caso, pudiera producirse como consecuencia de la incorporación de las reservas de las sociedades consolidadas en el patrimonio de la Sociedad dominante, por considerar que las citadas reservas se destinarán a la financiación de las operaciones de cada sociedad y las que puedan ser distribuidas no representarán un coste fiscal adicional significativo.

2.6 Variaciones en el perímetro de consolidación

Durante el ejercicio 2021 se han producido las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación:

  • - Con fecha 24 de febrero de 2021, la Sociedad dominante ha adquirido el 3,19% del capital social de la sociedad dependiente Utopicus Innovación Cultural, S.L. por importe de 100 miles de euros, pasando a ostentar el 100% del capital de dicha sociedad dependiente.
  • - Con fecha 4 de agosto de 2021, la Sociedad dependiente SFL ha recomprado a Predica un 7,86% de las acciones de la propia SFL, las cuáles han sido inmediatamente amortizadas, y ha realizado un swap de participaciones consistentes en adquirir a Prédica sus participaciones no dominantes en las sociedades dependientes SCI Washington (34%) y SAS Parholding (50%) a cambio de participaciones no dominantes en las sociedades SCI Paul Cézanne (49%), SCI 103 Grenelle (49%), SAS Cloud (49%) y SAS 92 Champs-Elysées (49%).


  • - Con fecha 5 de agosto de 2021, ha quedado inscrita en el registro mercantil una ampliación de capital en la Sociedad dominante mediante la emisión de 22.494.701 nuevas acciones, por un importe nominal unitario de 2,50 euros, más una prima de emisión, ascendiendo a un importe total de 201.553 miles de euros según cotización. La ampliación ha quedado íntegramente suscrita por Predica, mediante la aportación no dinerarias de 2.328.644 acciones de la sociedad dependiente SFL. La ecuación de canje de la aportación de Predica ha sido establecida en 9,66 acciones de Colonial.
  • - Con fecha 6 de septiembre de 2021, ha quedado inscrita en el registro mercantil en la Sociedad dominante una oferta pública de adquisición por la totalidad de las acciones de SFL titularidad de accionistas distintos de Colonial y Predica con contraprestación mixta en efectivo y acciones. La ecuación de canje de la oferta ha sido establecida en 46,66 euros y 5 acciones de Colonial, de 2,50 euros de valor nominal cada una de ellas, por cada acción de SFL. Con fecha 20 de julio de 2021, la autoridad francesa de los mercados financieros ha aprobado la oferta. Con fecha 28 de junio de 2021, la junta general de accionistas ha aprobado el correspondiente acuerdo de aumento de capital. Con fecha 30 de agosto de 2021, la autoridad francesa de los mercados financieros ha anunciado el resultado de la oferta, que ha alcanzado el 4,2% de las acciones a que se dirigía. Así, la Sociedad dominante ha adquirido 1.801.231 acciones de la sociedad dependiente SFL, mediante la emisión de 9.006.155 nuevas acciones de la Sociedad dominante por un importe nominal unitario de 2,50 euros, más una prima de emisión, por importe total de 81.461 miles de euros según cotización y la entrega de efectivo por importe de 84.045 miles de euros.

Durante el ejercicio 2020 se produjeron las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación:

  • - Con fecha 2 de julio de 2020, la Sociedad dominante adquirió el 50% del capital social de la sociedad dependiente Wittywood, S.L., propietaria de un terreno situado en Barcelona, mediante la suscripción de la ampliación de capital realizada por la sociedad, por importe de 3 miles de euros más 4.644 miles de euros de prima de asunción. Las participaciones fueron íntegramente desembolsadas.
  • - Con fecha 29 de julio de 2020, la Sociedad dominante constituyó y suscribió la totalidad de las acciones de la sociedad dependiente Inmocol One, S.A.U. por importe de 60 miles de euros, así como de las participaciones de las sociedades dependientes Inmocol Two, S.L.U. e Inmocol Three, S.L.U. por importe de 3 miles de euros cada una de ellas.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, las sociedades dependientes Colonial Tramit, S.L.U., Inmocol One, S.A.U., Inmocol Two, S.L.U., Inmocol Three, S.L.U., SAS SB2, SAS SB3 y SCI SB3 están inactivas.

2.7 Comparación de la información

La información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2021 se presenta a efectos comparativos con la información del ejercicio 2020.

2.8 Agrupación de partidas

Determinadas partidas del estado de situación financiera consolidado, del estado de resultado y estado de resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria.

2.9 Corrección de errores

En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020.

2.10 Crisis sanitaria Covid-19

Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha mantenido las medidas adoptadas en el ejercicio 2020 para fortalecer la posición del Grupo ante un escenario complejo y así, mitigar al máximo los impactos de la pandemia en su actividad y sus resultados.

La tasa de cobro ha sido muy satisfactoria durante el ejercicio (entorno al 98%), los importes pendientes de cobro han sido revisados caso a caso, registrando la oportuna provisión por deterioro cuando ha sido necesario.

La actividad de comercialización de inmuebles, que se había ralentizado durante la fase inicial de la crisis santitaría, se ha recuperado notablemente durante el segundo semestre del ejercicio 2021, cerrando nuevos contratos relevantes.

La crisis sanitaria ha tenido poco impacto en la valoración de los activos a 31 de diciembre de 2021. Las oficinas han mostrado cierta resiliencia ante la pandemia, mientras que los usos comerciales se han visto más afectados por el contexto de la pandemia.

2.11 Cambio climático


El cambio climático conlleva profundos cambios en la economía, lo que provoca la necesidad de estar cada vez más atento a sus impactos sobre la evolución financiera y no financiera de las empresas. Las mayores cuestiones asociadas a estos cambios han llevado a unos objetivos muy ambiciosos que implican transformaciones radicales, encuadradas en el marco del pacto verde europeo, el acuerdo de Glasgow (COP26), e incluso el acuerdo de Paris (COP21).

El objetivo de esta nota es presentar los impactos de estos cambios sobre la actividad y la evolución del Grupo, así como los principales impactos contables en las cuentas consolidadas.

Efectos de los cambios vinculados al clima sobre la situación financiera del Grupo

El sector inmobiliario representa una parte relevante de las emisiones de gases de efecto invernadero en España y Francia. Por este motivo, el Grupo ha puesto en marcha una estrategia para asegurar el control de los riesgos e impactos de los cambios climáticos y de las medidas para hacerles frente.

Los efectos principales en las cuentas anuales consolidadas vinculadas a los cambios meteorológicos han sido considerados. Estos impactos no son cifras exactas, dado que resulta muy difícil desasociar los impactos de otros factores que han influido en la evolución del periodo. Sobre esta base, los mayores impactos sobre los datos financieros son los siguientes:

  • - Un impacto positivo en la valoración de los inmuebles del Grupo que han sido reconocidos como respetuosos con el medio ambiente (tal y como se desprende de las certificaciones obtenidas).
  • - Un incremento de los costes de inversión y de explotación de los inmuebles con el objetivo de anticiparse a la evolución de la normativa y aumentar la lealtad de los clientes. Se trata, por ejemplo, de la instalación de tecnología LED en los sistemas de iluminación, de la selección y puesta en marcha de sistemas de climatización más eficientes o de la digitalización de los inmuebles para optimizar los consumos energéticos.
  • - Diversos gastos, como los costes de certificación medioambiental de los inmuebles, los costes vinculados a la publicación de datos ESG, o elementos de remuneración de ciertos empleados o consejeros vinculados a la consecución de objetivos ESG.

Otros impactos potenciales en las cuentas consolidadas

Otros impactos potenciales del cambio climático, que no tienen impacto en las cuentas anuales consolidadas, son los siguientes:

  • - Riesgos vinculados a los instrumentos financieros (NIIF7): a la fecha de cierre de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo sólo tenía un 1,5% de sus pasivos financieros dispuestos indexados a indicadores ESG, cuyas tasas de interés podrían variar en función de la evolución de dichos indicadores. No ha habido ningún efecto en la financiación del Grupo.
  • - En este punto, conviene señalar que con fecha 17 de febrero de 2022, la Sociedad dominante ha comunicado que las asambleas de bonistas han aprobado la conversión de la totalidad de los bonos en circulación del Grupo en bonos verdes.
  • - Las tasas e impuestos vinculadas a la reglamentación medioambiental (NIC37): las inversiones realizadas por el Grupo le han permitido estar alineado con la normativa en vigor relativa al cambio climático. En consecuencia, el Grupo no ha recibido ninguna sanción por no respetar dicha reglamentación. Por otro lado, el Grupo ha puesto en marcha un sistema de vigilancia con la finalidad de anticipar la evolución de la normativa en esta materia, adoptando las acciones necesarias para garantizar su cumplimiento. A 31 de diciembre de 2021, no se ha registrado provisión alguna por sanciones por incumplimiento de la normativa medioambiental vigente.
  • - La dotación a la amortización de los activos (NIC36) o la reestimación de las vidas útiles y de los valores residuales del inmovilizado (NIC16): los activos del Grupo están fundamentalmente registrados a su valor razonable, por lo que las cuentas anuales del Grupo no incluyen ningún impacto relevante derivado de dichas normas.




3 Distribución del resultado de la Sociedad dominante

La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2021 formulada por el consejo de administración de la Sociedad dominante y que se someterá a la aprobación de la junta de accionistas es la siguiente:

 

Miles de Euros

 

 

Resultado del ejercicio de la Sociedad Dominante

38.726

 


A reserva legal

3.873

A dividendo

34.853

 

 

Total distribuido

38.726


Así mismo, la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2020 aprobada por la junta de accionistas de la Sociedad dominante celebrada el pasado 30 de junio de 2021, fue aprobada sin modificación alguna y consistió en su traspaso íntegro a resultados de ejercicios anteriores.  

El consejo de administración de la Sociedad dominante someterá a la aprobación de la junta de accionistas una propuesta de distribución de 0,24 euros por acción, que, atendiendo al actual número de acciones emitidas, supondría un dividendo total máximo de 129.508 miles de euros. El importe definitivo del dividendo, así como la naturaleza de las reservas a repartir, será determinado con carácter previo a su distribución en función de las acciones que la Sociedad dominante mantenga en autocartera (Nota 13.3).

Asimismo, durante los últimos 5 ejercicios la Sociedad dominante ha distribuido las siguientes cantidades:

Miles de euros

2016

2017

2018

2019

2020

Dividendos distribuidos

62.749

77.619

101.567

101.551 

111.087


4 Normas de valoración

Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con las establecidas por las NIIF-UE, así como las interpretaciones en vigor en el momento de realizar las cuentas anuales consolidadas son las siguientes:

4.1 Combinaciones de negocios

Las combinaciones de negocios se contabilizan por el método de adquisición.

El coste de la combinación de negocios se distribuye a la fecha de adquisición, a través del reconocimiento a su valor razonable, de los activos y pasivos, así como de los pasivos contingentes de la sociedad adquirida que cumplan con los requisitos establecidos en la NIIF 3 para su reconocimiento. La diferencia positiva entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida se reconoce como fondo de comercio, el cual representa, por tanto, el pago anticipado realizado por Grupo de los beneficios económicos futuros derivados de los activos que no han sido individual y separadamente identificados y reconocidos.

La diferencia negativa, en su caso, entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida, se reconoce como resultado del ejercicio en que se incurre.

En una combinación de negocios realizada por etapas, la adquirente valorará nuevamente sus participaciones en el patrimonio de la adquirida previamente mantenidas por su valor razonable en la fecha de adquisición y reconocerá las ganancias o pérdidas resultantes, si las hubiera, en el estado de resultado consolidado o en el otro resultado consolidado, según corresponda.


4.2 Activos intangibles

Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil.

4.3 Inmovilizado material

Los inmuebles para uso propio, así como el otro inmovilizado material se reconocen por su coste de adquisición menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes.

El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los inmuebles. Las posibles pérdidas por deterioro del valor de los inmuebles se registran de acuerdo con las mismas hipótesis de valoración descritas en la Nota 4.4.

Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El resto de las reparaciones y mantenimientos se cargan en el estado de resultado consolidado durante el ejercicio en que se incurre en ellos.

Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado material para uso propio y otro inmovilizado siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada. El detalle de las vidas útiles para los inmuebles de uso propio ubicados en España y en Francia es el siguiente:


Años de vida útil estimada


España

Francia

Inmuebles para uso propio:



Construcciones

50

50

Instalaciones

10 a 15

10 a 15

Otro inmovilizado material

4 a 10

5 a 50

Los beneficios o pérdidas surgidos de la venta (Nota 19.5) o retiro de un activo (Nota 19.6) del presente epígrafe se determinan como la diferencia entre el precio de venta y su valor neto contable, reconociéndose en el estado de resultado consolidado.

4.4 Inversiones inmobiliarias

El epígrafe inversiones inmobiliarias del estado de situación financiera consolidado recoge los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien, para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del periodo y no son objeto de amortización anual.

Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor razonable de los inmuebles de inversión se incluyen en los resultados de período en que se producen, registrándolo en el epígrafe “Variaciones de valor de inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado (Nota 19.7).

El traspaso de las inversiones inmobiliarias en curso a inversiones inmobiliarias se realiza cuando los activos están disponibles para su entrada en funcionamiento. Asimismo, la clasificación de una inversión inmobiliaria en explotación a inversión inmobiliaria en curso se realiza sólo cuando el proyecto de rehabilitación o reforma tiene una duración superior a 1 año.


Cuando el Grupo registra como mayor valor razonable de una inversión inmobiliaria el coste de un activo que sustituye a otro ya incluido en dicho valor, el Grupo procede a reducir el valor del inmueble en el valor razonable del activo sustituido, registrando dicho impacto en el epígrafe “Resultado por variación de valor de activos y por deterioro” del estado de resultado consolidado (Nota 19.6). En aquellos casos en que no se pueda identificar el valor razonable del activo sustituido, éste se registrará incrementando el valor razonable del inmueble, y posteriormente se reevalúa de forma periódica tomando como referencia las valoraciones realizadas por externos independientes, realizadas de acuerdo con los estándares de valoración y tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los estándares internacionales de valoración (IVS) publicados por el comité internacional de estándares de valoración (IVSC).

De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de las inversiones inmobiliarias. Dicho valor razonable se determina tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por terceros expertos independientes (jerarquía del valor razonable de nivel 3) a la fecha de realización del estado de situación financiera consolidado (Jones Lang LaSalle y CB Richard Ellis Valuation en España, tanto para los ejercicios 2021 como 2020 y en Francia CB Richard Ellis Valuation y Cushman & Wakefield tanto para los ejercicios 2021 como 2020), de forma que, al cierre de cada periodo, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de las propiedades de inversión a dicha fecha. Los informes de valoración de los expertos independientes sólo contienen las advertencias y/o limitaciones habituales sobre el alcance de los resultados de las valoraciones efectuadas, que se refieren a la aceptación como completa y correcta de la información proporcionada por el Grupo.

La metodología utilizada para determinar el valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020 es principalmente el descuento de flujos de caja (Discounted Cash Flow, en adelante, “DCF”).

Salvo que las características específicas de una inversión sugieran otra cosa, se aplica la técnica DCF sobre un horizonte de 10 años, de conformidad con la práctica habitual en el mercado. El flujo de tesorería se desarrolla a lo largo del periodo de estudio mes a mes, para reflejar los incrementos del IPC y el calendario de actualizaciones de la renta, vencimientos de los contratos de arrendamiento, etc.

Por lo que respecta a los incrementos del IPC, por lo general se adoptan las previsiones generalmente aceptadas.

Dado que el valorador no sabe con certeza si se van a producir periodos de desocupación en el futuro, ni su duración, elaboran su previsión basándose en la calidad y ubicación del edificio, y generalmente adoptan un periodo de arrendamiento medio si no disponen de información sobre las intenciones futuras de cada inquilino. Los supuestos determinados en relación con los periodos de desocupación y otros factores se explican en cada valoración.

La rentabilidad final o índice de capitalización final (Terminal Capitalization Rate, en adelante, “TCR”) adoptado en cada caso se refiere no sólo a las condiciones del mercado previstas al término de cada periodo de flujo de tesorería, sino también a las condiciones de alquiler que previsiblemente se mantendrán y a la situación física del inmueble, teniendo en cuenta las posibles mejoras previstas en el inmueble e incorporadas en el análisis.

Por lo que respecta a los tipos de descuento aceptables, continuamente se mantienen conversaciones con diversas instituciones para conocer su actitud frente a distintos tipos de inversiones. Este consenso generalizado, junto con los datos de ventas habidas y las predicciones del mercado respecto de las oscilaciones en los tipos de descuento, sirven a los valoradores como punto de partida para determinar el tipo de descuento adecuado en cada caso.

Los inmuebles se han valorado de forma individual, considerando cada uno de los contratos de arrendamiento vigentes al cierre del periodo. Para los edificios con superficies no alquiladas, éstos han sido valorados en base a las rentas futuras estimadas, descontando un período de comercialización.

Las variables claves más relevantes de dicho método a los efectos del análisis de sensibilidad son la determinación de los ingresos netos y la tasa de rentabilidad, especialmente al tratarse de un modelo de descuento de flujos a 10 años. El resto de las variables consideradas, si bien son tenidas en consideración para la determinación del valor razonable, se considera que no son claves, por lo que no se incluye información cuantitativa, ni se procede a sensibilizarlas, dado que las variaciones razonables que en ellas podrían producirse no supondrían un cambio significativo en los valores razonables de los activos.

Las rentabilidades estimadas (“yield”) dependen principalmente, del tipo y antigüedad de los inmuebles y de su ubicación, de la calidad técnica del activo, así como del tipo de inquilino y grado de ocupación, entre otros.

El detalle de las yields consideradas, así como las hipótesis empleadas en la estimación de crecimiento de flujos previstos, para los ejercicios 2021 y 2020, se detallan en los siguientes cuadros:



Brutas

Yields (%) – Oficinas

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020




Barcelona – Prime Yield



Cartera en explotación

4,23

4,37

Total cartera

4,26

4,38




Madrid – Prime Yield



Cartera en explotación

4,12

4,24

Total cartera

4,17

4,27




Paris – Prime Yield



Cartera en explotación

2,94

3,03

Total cartera

2,94

3,01





Hipótesis consideradas a 31 de diciembre de 2021

Incremento de rentas (%) – Oficinas

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5 y siguientes







Barcelona –






Cartera en explotación

(0,75)

2,0

4,0

2,75

2,75

Total cartera

(0,75)

2,0

4,0

2,75

2,75







Madrid –






Cartera en explotación

(0,75)

2,5

3,5

3,0

3,0

Total cartera

(0,75)

2,5

3,5

3,0

3,0







Paris –






Cartera en explotación

0,0

0,5

1,0

1,5

1,5

Total cartera

0,0

0,5

1,0

1,5

1,5



Hipótesis consideradas a 31 de diciembre de 2020

Incremento de rentas (%) – Oficinas

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5 y siguientes







Barcelona –






Cartera en explotación

(1,75)

1,0

3,5

4,5

2,75

Total cartera

(1,75)

1,0

3,5

4,5

2,75







Madrid –






Cartera en explotación

(2,0)

0,75

4,0

5,0

3,0

Total cartera

(2,0)

0,75

4,0

5,0

3,0







Paris –






Cartera en explotación

0,0

0,5

1,0

1,5

1,5

Total cartera

0,0

0,5

1,0

1,5

1,5


Adicionalmente, para los proyectos en curso, se ha aplicado el método residual dinámico como la mejor aproximación al valor. Este método parte del valor de la promoción finalizada y completamente alquilada de la cual se restan todos los costes de la promoción, coste de urbanización, de construcción, coste de demolición, honorarios profesionales, licencias, costes de comercialización, costes de financiación, beneficio del promotor, etc., para llegar al precio que un promotor podría llegar a pagar por el activo en curso.

La variación de un cuarto de punto en las tasas de rentabilidad tiene el siguiente impacto sobre las valoraciones utilizadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020, para la determinación del valor de sus activos inmobiliarios (inmovilizado material -uso propio, inversiones inmobiliarias, existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta):


Miles de Euros

Sensibilidad de la valoración a modificaciones de un cuarto de punto de las tasas de rentabilidad

Valoración

Disminución de un cuarto de punto

Aumento de un cuarto de punto

Diciembre 2021

12.436.041

960.845

(820.948)

Diciembre 2020

12.020.024

912.800

(780.310)


A continuación, se presenta una conciliación entre las valoraciones utilizadas por el Grupo y los valores contables de los epígrafes del estado de situación financiera donde se ubican los activos valorados:




31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020




Epígrafes del estado de situación financiera consolidado -



Inmovilizado material – Uso propio

37.241

37.494

Inversiones inmobiliarias (Nota 9)

12.210.368

11.515.620

Existencias (Nota 11)

60.689

52.409

Activos clasificados como mantenidos para la venta (Nota 23)

--

281.959

Incentivos al alquiler (Nota 12)

76.194

81.493

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar – Derechos de arrendamiento adquiridos (Nota 12)

99

1.002

Total Epígrafes del estado de situación financiera consolidado

12.384.591

11.969.977




Plusvalías latentes de activos registrados en Inmovilizado material

39.649

39.568

Plusvalías latentes de activos registrados en Existencias

11.801

10.479

Valoración

12.436.041

12.020.024


Los ingresos devengados durante los ejercicios 2021 y 2020 derivados del alquiler de inversiones inmobiliarias han ascendido a 316.719 y 341.669 miles de euros (Nota 19.1), respectivamente y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” del estado de resultado consolidado.

Asimismo, la mayor parte de los costes de reparaciones y mantenimiento incurridos por Grupo Colonial, como consecuencia de la explotación de sus activos de inversión son repercutidos a los correspondientes arrendatarios de los inmuebles (Nota 4.18).

4.5 Deterioro del valor del inmovilizado material

A la fecha de cada cierre, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro del valor (si la hubiera). El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes de enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso. En el caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.

Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o de la unidad generadora de efectivo) se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o la unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores.

4.6 Inversiones y otros activos financieros

4.6.1 Clasificación

El grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:

  • - aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en resultados o en otro resultado global), y
  • - aquellos que se valoran a coste amortizado.


La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de los términos contractuales de los flujos de efectivo.

Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en el estado de resultado o en el otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si el grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio neto a valor razonable con cambios en otro resultado global.

El Grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos activos.

4.6.2 Reconocimiento y baja en cuentas

Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, que es la fecha en que el grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.

4.6.3 Valoración

En el momento de reconocimiento inicial, el grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados, los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados.

Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses.

4.6.4 Instrumentos de deuda

La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el grupo clasifica sus instrumentos de deuda:

  • - Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado del ejercicio. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultado.


  • - Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en gastos financieros. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en gastos financieros y el gasto por deterioro del valor se presenta como una partida separada en el estado de resultado.


  • - Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para a coste amortizado o para a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta en el estado de resultado dentro de gastos financieros en el ejercicio en que surge.


4.6.5 Instrumentos de patrimonio neto

El grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos.

Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en gastos financieros en el estado de resultado cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.

4.6.6 Deterioro del valor

El grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.

Para los deudores comerciales, dada la composición de la cartera del Grupo, formada por empresas de reconocido prestigio y contrastada solvencia financiera, el bajo historial de pérdidas procedentes de los saldos de deudores en los últimos 10 ejercicios, incluidos los años de crisis financiera, el Grupo ha estimado que el deterioro por pérdida esperada de dichos activos financieros no es significativo (Nota 12).

4.7 Deudores

Los saldos de deudores son registrados al valor recuperable, es decir, minorados, en su caso, por las correcciones que permiten cubrir los saldos de cierta antigüedad, en los cuales concurran circunstancias que permitan, razonablemente, su calificación como de dudoso cobro.

4.8 Efectivo y medios equivalentes

Se incluyen en este epígrafe, los saldos depositados en entidades bancarias, valorados a coste o a valor de mercado, el menor.

Adicionalmente, se considera como medio equivalente al efectivo una inversión financiera que puede ser fácilmente convertible en una cantidad determinada de efectivo y no está sujeta a un riesgo significativo de cambios en su valor.

Los descubiertos bancarios no se consideran como componentes del efectivo y medios equivalentes al efectivo.

4.9 Instrumentos de patrimonio propio

Un instrumento de patrimonio propio representa una participación residual en el patrimonio neto de la Sociedad dominante, una vez deducidos todos sus pasivos.

Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad dominante se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, netos de los gastos de emisión.

Las acciones propias de la Sociedad dominante que adquiere durante el ejercicio se registran directamente minorando el patrimonio neto por el valor de la contraprestación entregada a cambio. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio se reconocen directamente en patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en el estado de resultado consolidado.

4.10 Provisiones y pasivos contingentes

Los administradores de la Sociedad dominante, en la formulación de las cuentas anuales consolidadas, diferencian entre:


  • - Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las sociedades del Grupo, concretos en cuanto a su naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación, y
  • - Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las sociedades consolidadas.

Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen y se detallan en la Nota 17.

Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y que son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar los riesgos específicos y probables para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichos riesgos desaparecen o disminuyen.

4.11 Prestaciones a los empleados

4.11.1 Indemnizaciones por cese -

De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión y se crea una expectativa válida frente a terceros sobre el despido. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad dominante no mantiene provisión alguna por este concepto.

4.11.2 Compromisos por pensiones -

Durante el ejercicio 2021 y 2020, la Sociedad dominante tiene asumido, con los consejeros ejecutivos y con un miembro de la ata dirección, el compromiso de realizar una aportación definida para la contingencia de jubilación a un plan de pensiones externo, que cumple los requisitos establecidos en el Real Decreto 1588/1999, de 15 de octubre.

El subgrupo SFL mantiene a 31 de diciembre de 2021 y 2020, varios planes de pensiones de prestación definida. El cálculo de los compromisos por prestación definida es realizado periódicamente por actuarios expertos independientes. Las hipótesis actuariales utilizadas para el cálculo de las obligaciones están adaptadas a la situación y normativa francesa, de acuerdo con la NIC 19. Para dichos planes, el coste actuarial registrado en el estado de resultado consolidado es la suma del coste de los servicios del periodo, el coste por intereses y las pérdidas y ganancias actuariales. A 31 de diciembre de 2021 el pasivo neto por prestaciones definidas asciende a 1.346 miles de euros (1.215 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

4.11.3 Pagos basados en acciones -

El Grupo reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otra, el correspondiente incremento en el patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.

En el caso de transacciones que se liquidan con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento de patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los servicios recibidos, salvo que el de los instrumentos de patrimonio cedidos sea más fiable, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento. En el caso de los planes descritos en la Nota 20, se ha optado por valorarlos al importe de los instrumentos de patrimonio cedidos.

4.12 Instrumentos financieros derivados


El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su exposición a las variaciones de tipo de interés. Todos los instrumentos financieros derivados, tanto si son designados de cobertura como si no lo son, se han contabilizado a valor razonable, siendo éste el valor de mercado para instrumentos cotizados, o en el caso de instrumentos no cotizados, valoraciones basadas en modelos de valoración de opciones o flujos de caja descontados. En la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se ha tomado como referencia las valoraciones realizadas por terceros expertos independientes (Solventis A.V., S.A., tanto para el ejercicio 2021 como para el 2020).

A efectos de reconocimiento contable, se han utilizado los siguientes criterios:

  • - Coberturas de flujos de caja: las variaciones positivas o negativas de la valoración de las operaciones con tratamiento de contabilización de cobertura se imputan, netas de impuestos, directamente en el epígrafe “Resultados por instrumentos financieros de cobertura” del otro resultado global consolidado hasta que la transacción comprometida o esperada ocurra, siendo en este momento reclasificados, según corresponda, al epígrafe “Gastos financieros” o “Ingresos financieros” del estado de resultado consolidado. Las posibles diferencias positivas o negativas de la valoración de la parte ineficiente se reconocen, en caso de existir, directamente como resultado financiero en el estado de resultado consolidado.
  • - Contabilización de instrumentos financieros no asignados a ningún pasivo o que no son cualificados contablemente como cobertura: la variación positiva o negativa surgida de la actualización a valor razonable de dichos instrumentos financieros se contabiliza directamente como resultado financiero en el estado de resultado consolidado.

De acuerdo con la NIIF 13, el Grupo ha estimado la consideración del riesgo de crédito propio y de la contraparte en la valoración de la cartera de derivados.

La contabilización de coberturas deja de aplicarse cuando un instrumento de cobertura llega a vencimiento, es vendido o ejercido, o bien no cualifica contablemente para la cobertura. Todo beneficio o pérdida acumulada realizada sobre el instrumento de cobertura contabilizado en el otro resultado global consolidado se mantiene hasta que dicha transacción se realice. En ese momento, el beneficio o pérdida acumulada en el otro resultado global consolidado se transfiere al resultado consolidado neto del ejercicio. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el otro resultado consolidado se transfieren al resultado consolidado neto del periodo.

La eficacia de los instrumentos financieros de cobertura se calcula mensualmente y de forma prospectiva y retrospectiva:

  • - De forma retrospectiva, se mide el grado de eficiencia que hubiera tenido el derivado en su plazo de vigencia con respecto al pasivo, usando los tipos reales hasta la fecha.
  • - De forma prospectiva, se mide el grado de eficiencia que previsiblemente tendrá el derivado en función del comportamiento futuro de la curva de tipos de interés, según publicación en la pantalla Bloomberg a la fecha de la medición. Este cálculo se ajusta mes a mes desde el inicio de la operación en función de los tipos de interés reales ya fijados.

El método utilizado para determinar la eficacia de los instrumentos financieros de cobertura consiste en el cálculo de la correlación estadística que existe entre los tipos de interés de referencia a cada fecha de fijación del derivado y del pasivo cubierto relacionado, considerando que el instrumento financiero de cobertura es eficaz cuando el resultado de la correlación estadística anterior se encuentra situado entre 0,80 y 1.

El uso de productos financieros derivados por parte del Grupo está regido por las políticas de gestión de riesgos y coberturas aprobadas.

4.13 Corriente / no corriente

Se entiende por ciclo normal de explotación, el periodo de tiempo que transcurre entre la adquisición de los activos que se incorporan al desarrollo de las distintas actividades del Grupo y la realización de los productos en forma de efectivo o equivalentes al efectivo. 

El negocio principal del Grupo lo constituye la actividad patrimonial, para el que se considera que el ciclo normal de sus operaciones se corresponde con el ejercicio natural por lo que se clasifican como corrientes los activos y pasivos con vencimiento inferior o igual a un año, y como no corrientes, aquellos cuyo vencimiento supera el año.


Asimismo, las deudas con entidades de crédito se clasifican como no corrientes si el Grupo dispone de la facultad irrevocable de atender a las mismas en un plazo superior a doce meses a partir del cierre del periodo.

4.14 Impuesto sobre las ganancias

El gasto por el impuesto sobre sociedades español y los impuestos de naturaleza similar aplicables a las entidades extranjeras consolidadas se reconocen en el estado de resultado consolidado, excepto cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto, el impuesto correspondiente también se registra en él.

El impuesto sobre las ganancias representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio y la variación en los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos.

El gasto por impuesto sobre las ganancias del ejercicio se calcula sobre la base imponible del ejercicio, la cual difiere del resultado neto presentado en el estado de resultado consolidado porque excluye partidas de ingresos o gastos que son gravables o deducibles en otros ejercicios y excluye además partidas que nunca lo son. El pasivo del Grupo en concepto de impuestos corrientes se calcula utilizando los tipos fiscales que han sido aprobados en la fecha del estado de situación financiera consolidado.

En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el estado de situación financiera consolidado y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. Asimismo, y de acuerdo con lo establecido en la NIC 12, las variaciones en los activos y pasivos por impuestos diferidos motivados por cambios en las tasas o en las normativas fiscales, se reconocen en el estado de resultado consolidado del ejercicio en el que se aprueban dichas modificaciones.

De acuerdo con lo establecido en la NIC 12, en la medición de los pasivos por impuesto diferido el Grupo refleja las consecuencias fiscales que se derivarían de la forma en que se espera recuperar o liquidar el importe en libros de sus activos. En este sentido, para los pasivos por impuestos diferidos que surgen de propiedades de inversión que se miden utilizando el modelo del valor razonable de la NIC 40, existe una presunción refutable de que su importe en libros se recuperará mediante la venta. En consecuencia, el pasivo por impuesto diferido de las inversiones inmobiliarias del Grupo ubicadas en España se ha calculado aplicando un tipo impositivo del 25% minorado por los créditos fiscales existentes y no registrados a 31 de diciembre de 2021. Con ello, la tasa efectiva de liquidación se ha fijado en un 18,75%.

Hasta el 31 de diciembre de 2016, la Sociedad dominante era la cabecera de un grupo de sociedades acogido al régimen de consolidación fiscal, con el grupo fiscal número 6/08.

4.14.1 Régimen SOCIMI

Con efectos 1 de enero de 2017, el régimen fiscal de la Sociedad dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes españolas se encuentra regulado por la Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario (SOCIMI). El artículo 3 establece los requisitos de inversión de este tipo de sociedades, a saber:

1. Las SOCIMI deberán tener invertido, al menos, el 80 por ciento del valor del activo en bienes inmuebles de naturaleza urbana destinados al arrendamiento, en terrenos para la promoción de bienes inmuebles que vayan a destinarse a dicha finalidad siempre que la promoción se inicie dentro de los tres años siguientes a su adquisición, así como en participaciones en el capital o patrimonio de otras entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.

El valor del activo se determinará según la media de los balances individuales trimestrales del ejercicio, pudiendo optar la SOCIMI, para calcular dicho valor por sustituir el valor contable por el de mercado de los elementos integrantes de tales balances, el cual se aplicaría en todos los balances del ejercicio. A estos efectos no se computarán, en su caso, el dinero o derechos de crédito procedente de la transmisión de dichos inmuebles o participaciones que se haya realizado en el mismo ejercicio o anteriores siempre que, en este último caso, no haya transcurrido el plazo de reinversión a que se refiere el artículo 6 de la mencionada Ley.


Este porcentaje se calculará sobre la media de los balances consolidados en el caso de que la sociedad sea dominante de un grupo según los criterios establecidos en el artículo 42 del código de comercio, con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales consolidadas. Dicho grupo estará integrado exclusivamente por las SOCIMI y el resto de las entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.

2. Asimismo, al menos el 80 por ciento de las rentas del período impositivo correspondientes a cada ejercicio, excluidas las derivadas de la transmisión de las participaciones y de los bienes inmuebles afectos ambos al cumplimiento de su objeto social principal, una vez transcurrido el plazo de mantenimiento a que se refiere el apartado siguiente, deberá provenir del arrendamiento de bienes inmuebles y de dividendos o participaciones en beneficios procedentes de dichas participaciones.

Este porcentaje se calculará sobre el resultado consolidado en el caso de que la sociedad sea dominante de un grupo según los criterios establecidos en el artículo 42 del código de comercio, con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales consolidadas. Dicho grupo estará integrado exclusivamente por las SOCIMI y el resto de las entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.

3. Los bienes inmuebles que integren el activo de la SOCIMI deberán permanecer arrendados durante al menos tres años. A efectos del cómputo se sumará el tiempo que los inmuebles hayan estado ofrecidos en arrendamiento, con un máximo de un año.

El plazo se computará:

a) En el caso de bienes inmuebles que figuren en el patrimonio de la SOCIMI antes del momento de acogerse al régimen, desde la fecha de inicio del primer período impositivo en que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley, siempre que a dicha fecha el bien se encontrara arrendado u ofrecido en arrendamiento. De lo contrario, se estará a lo dispuesto en el párrafo siguiente.

b) En el caso de bienes inmuebles promovidos o adquiridos con posterioridad por la SOCIMI, desde la fecha en que fueron arrendados u ofrecidos en arrendamiento por primera vez.

c) En el caso de acciones o participaciones de entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de esta Ley, deberán mantenerse en el activo de la SOCIMI al menos durante tres años desde su adquisición o, en su caso, desde el inicio del primer período impositivo en que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley.

Tal y como establece la Disposición transitoria primera de la Ley 11/2009, de 26 de Octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario, podrá optarse por la aplicación del régimen fiscal especial en los términos establecidos en el artículo 8 de dicha Ley, aun cuando no se cumplan los requisitos exigidos en la misma, a condición de que tales requisitos se cumplan dentro de los dos años siguientes a la fecha de la opción por aplicar dicho régimen.

El incumplimiento de tal condición supondrá que la SOCIMI pase a tributar por el régimen general del impuesto sobre sociedades a partir del propio periodo impositivo en que se manifieste dicho incumplimiento. Además, la SOCIMI estará obligada a ingresar, junto con la cuota de dicho periodo impositivo, la diferencia entre la cuota que por dicho impuesto resulte de aplicar el régimen general y la cuota ingresada que resultó de aplicar el régimen fiscal especial en los periodos impositivos anteriores, sin perjuicio de los intereses de demora, recargos y sanciones que, en su caso, resulten procedentes.

El tipo de gravamen de las SOCIMI en el impuesto sobre sociedades se fija en el 0%. No obstante, cuando los dividendos que la SOCIMI distribuya a sus socios con un porcentaje de participación superior o igual al 5% estén exentos o tributen a un tipo inferior al 10% en sede de dicho socio, la SOCIMI estará sometida a un gravamen especial del 19%, que tendrá la consideración de cuota del impuesto sobre sociedades, sobre el importe del dividendo distribuido a dichos socios. De resultar aplicable, este gravamen especial deberá ser satisfecho por la SOCIMI en el plazo de dos meses desde la fecha de distribución del dividendo.

4.14.2 Régimen SIIC – Subgrupo SFL


Las sociedades del subgrupo SFL están acogidas desde el 1 de enero de 2003 al régimen fiscal francés aplicable a las sociedades de inversión inmobiliaria cotizadas (en adelante régimen SIIC). Dicho régimen permite registrar los activos afectos a la actividad patrimonial a valor de mercado de la fecha de opción por el régimen, tributando actualmente a un tipo impositivo del 19% (en adelante “exit tax”) sobre la plusvalía latente en el momento de la opción, pagadero en un plazo de cuatro años, sobre las plusvalías registradas.

Dicho régimen únicamente afecta a la actividad inmobiliaria, no habiéndose incluido en el mismo las sociedades con actividad comercial y de prestación de servicios (Segpim, S.A. y Locaparis SAS, en el caso del subgrupo SFL), los inmuebles en régimen de arrendamiento financiero (excepto que se cancele de forma anticipada el contrato), y los subgrupos y sociedades participadas conjuntamente con terceros.

Este régimen permite al subgrupo SFL estar exonerado de impuestos por los resultados generados en la explotación de su negocio de patrimonio, así como por las plusvalías obtenidas de ventas de inmuebles, con la condición de distribuir de forma anual como dividendos, el 95% de los resultados afectos a dicha actividad y el 70% de las plusvalías obtenidas por ventas de inmuebles de sociedades acogidas a dicho régimen.

4.15 Ingresos y gastos

Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan, con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.

No obstante, siguiendo los principios recogidos en el marco conceptual de las NIIF-UE, el Grupo registra los ingresos que se devengan y todos los gastos asociados necesarios. Las ventas de bienes se reconocen cuando los bienes son entregados y la titularidad se ha traspasado.

Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que descuenta exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida prevista del activo financiero del importe en libros neto de dicho activo.

El resultado obtenido por dividendos de inversiones se reconoce en el momento en el que los accionistas tengan el derecho de recibir el pago de los mismos, es decir, en el momento en que las juntas generales de accionistas/socios de las sociedades participadas aprueban su distribución.

4.15.1 Arrendamiento de inmuebles

De acuerdo con lo establecido en la NIIF 16, los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos. En este sentido, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, la totalidad de los arrendamientos del Grupo tienen el tratamiento de arrendamientos operativos.

4.15.2 Arrendamiento de inmuebles-Arrendador

Los ingresos procedentes de los arrendamientos operativos se reconocen como ingreso de forma lineal a lo largo del plazo de arrendamiento, y los costes iniciales directos incurridos en la contratación de dichos arrendamientos operativos se imputan al estado de resultado consolidado de forma lineal durante la duración mínima del contrato de arrendamiento.

Se considera que la duración mínima de un contrato es aquella que transcurre entre la fecha de inicio de dicho contrato y la primera opción de renovación del contrato.

En relación con la modificación de la NIIF 16 derivada de la situación generada por la pandemia, la Sociedad dominante ha considerado las ayudas concedidas a los arrendatarios como modificaciones del contrato inicial, registrándolas como un incentivo al alquiler, excepto para aquellos casos de menor cuantía, en que han sido registrados directamente contra el estado de resultado consolidado, minorando el importe neto de la cifra de negocios.

4.15.3 Condiciones de arrendamiento específicas: incentivos al alquiler


Los contratos de arrendamiento incluyen ciertas condiciones específicas vinculadas a incentivos o periodos de carencia de renta ofrecidos por el Grupo a sus clientes. El Grupo reconoce el coste agregado de los incentivos que ha concedido como una reducción de los ingresos por cuotas del contrato de arrendamiento. Los efectos de los periodos de carencia se reconocen durante la duración mínima del contrato de arrendamiento, utilizando un sistema lineal.

Asimismo, las indemnizaciones pagadas por los arrendatarios para cancelar sus contratos de arrendamiento antes de la fecha mínima de terminación de los mismos se reconocen como ingreso en el estado de resultado consolidado en la fecha en que son exigibles por el Grupo.

4.15.4 Arrendamiento de inmuebles-Arrendatario

Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo en la fecha en que el activo arrendado está disponible para su uso por el Grupo. Cada pago por arrendamiento se asigna entre el pasivo y el gasto financiero. El gasto financiero se carga a resultados durante el plazo del arrendamiento de forma que produzca un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada ejercicio. El activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo o el plazo de arrendamiento, el más pequeño de los dos, sobre una base lineal.

Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre la base del valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento:

  • - pagos fijos (incluyendo pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo por arrendamiento a cobrar,
  • - los pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo,
  • - los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garantías de valor residual,
  • - el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción, y
  • - los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el arrendatario de esa opción.

Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar, se usa el tipo incremental de endeudamiento, siendo el tipo que el arrendatario tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar en un entorno económico similar con términos y condiciones similares.

Los activos por derecho de uso se valoran a coste que incluye lo siguiente:

  • - el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento,
  • - cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de inicio menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido,
  • - cualquier coste directo inicial, y
  • - los costes de restauración.

Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de escaso valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.

En relación con la modificación de la NIIF 16 derivada de la situación generada por la pandemia, la Sociedad dominante ha considerado las ayudas recibidas de los arrendadores de los espacios alquilados por su sociedad dependiente Utopicus como si se tratara de un pago por arrendamiento variable, registrando su impacto directamente contra el estado de resultado consolidado.

4.16 Costes por intereses

Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción o producción de inversiones inmobiliarias o existencias (Notas 9 y 11), que necesariamente precisan un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén sustancialmente preparados para su uso o venta.


4.17 Estado de flujos de efectivo consolidado (método indirecto)

En el estado de flujos de efectivo consolidado se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

  • - Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
  • - Actividades de explotación: actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.
  • - Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes.
  • - Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.

4.18 Costes repercutidos a arrendatarios

De acuerdo con las NIIF-UE, el Grupo no considera como ingresos los costes repercutidos a los arrendatarios de sus inversiones inmobiliarias, y se presentan minorando los correspondientes costes en el estado de resultado consolidado. Los importes repercutidos por estos conceptos en los ejercicios 2021 y 2020 ha ascendido a 58.129 y 63.202, respectivamente.

En este sentido, los gastos directos de operaciones relacionados con propiedades de inversión que generaron ingresos por rentas durante los ejercicios 2021 y 2020, incluidos dentro del epígrafe “Beneficio de explotación” del estado de resultado consolidado, ascienden a 82.189 y 88.182, respectivamente, antes de ser minorados por los costes repercutidos a los arrendatarios. El importe de dichos gastos asociados a propiedades de inversión que no generaron ingresos por rentas no ha sido significativo.

4.19 Transacciones con partes vinculadas

El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.

4.20 Activos clasificados como mantenidos para la venta

Los activos clasificados como mantenidos para la venta se valoran de acuerdo con la norma de valoración aplicable en cada caso o a su valor razonable menos los costes necesarios para su enajenación, el menor.

Los activos no corrientes se clasifican como mantenidos para la venta si se estima que su valor en libros será recuperado a través de una transacción de venta en lugar de por su uso continuado. Esta condición se cumplirá cuando la venta del activo sea altamente probable, el activo esté en condiciones para su venta inmediata en su situación actual y se espere que se materialice completamente en un plazo no superior a doce meses a partir de la clasificación del activo como mantenido para la venta.

El Grupo Colonial procede a clasificar los activos clasificados como mantenidos para la venta cuando existe para estos una decisión formalizada en el consejo de administración o por la comisión ejecutiva, y se estima que existe una alta probabilidad de venta en el plazo de doce meses.

4.21 Existencias

Las existencias, constituidas por terrenos, promociones en curso y terminadas, se encuentran valoradas al precio de adquisición o coste de ejecución.

El coste de ejecución recoge los gastos directos e indirectos necesarios para su construcción, así como de los gastos financieros incurridos en la financiación de las obras mientras las mismas se encuentran en curso de construcción, siempre y cuando dicho proceso tenga una duración superior a un año.

Las entregas a cuenta, fruto de la suscripción de contratos de opción de compra, se registran como anticipos de existencias y asumen el cumplimiento de las expectativas sobre las condiciones que permitan el ejercicio de las mismas.


El Grupo registra las oportunas pérdidas por deterioro del valor de existencias cuando el valor de mercado es inferior al coste contabilizado.

El valor de mercado se determina periódicamente a través de valoraciones de expertos independientes (Jones Lang LaSalle) que han sido realizadas de acuerdo con los estándares de valoración y tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los estándares internacionales de valoración (IVS) publicados por el comité internacional de estándares de valoración (IVSC).

Para los proyectos en curso se ha aplicado el método residual dinámico como la mejor aproximación al valor. Este método parte del valor de la promoción finalizada y completamente alquilada de la cual se restan todos los costes de la promoción, coste de urbanización, de construcción, coste de demolición, honorarios profesionales, licencias, costes de comercialización, costes de financiación, beneficio del promotor, etc., para llegar al precio que un promotor podría llegar a pagar por el activo en curso.

4.22 Jerarquía del valor razonable

La valoración de los activos y pasivos financieros valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por las NIIF 7 y NIIF 13:

  • - Nivel 1: Los inputs están basados en precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos de activo o pasivo.
  • - Nivel 2: Los inputs están basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado.
  • - Nivel 3: Los inputs no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los modelos de valoración son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.

En aplicación de la NIIF 13, el Grupo ha estimado el riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados (Nota 4.12). Se estima que el riesgo de crédito no es significativo a 31 de diciembre de 2021 y 2020.

El desglose de los activos y pasivos financieros del Grupo valorados al valor razonable según los citados niveles es el siguiente:

31 de diciembre de 2021

Miles de Euros

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3





Activos




Instrumentos financieros derivados:




Calificados de cobertura

--

14.775

--

No calificados de cobertura

--

--

--

Total activos (Nota 15)

--

14.775

--





Pasivos




Instrumentos financieros derivados:




Calificados de cobertura

--

--

--

No calificados de cobertura

--

--

--

Total pasivos (Nota 15)

--

--

--



31 de diciembre de 2020

Miles de Euros

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3





Activos




Instrumentos financieros derivados:




Calificados de cobertura

--

287

--

No calificados de cobertura

--

--

--

Total activos (Nota 15)

--

287

--





Pasivos




Instrumentos financieros derivados:




Calificados de cobertura

--

19.775

--

No calificados de cobertura

--

--

--

Total pasivos (Nota 15)

--

19.775

--


5 Resultado por acción

El resultado básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante (después de impuestos y minoritarios) entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese periodo.

Tanto a 31 de diciembre de 2021 como de 2020 no existen instrumentos que puedan tener efecto dilutivo significativo sobre el número promedio de acciones ordinarias de la Sociedad dominante.

Los planes de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante se liquidan mediante la entrega de acciones que la Sociedad dominante mantiene en autocartera con carácter previo. Dichas entregas de acciones no tienen efecto relevante o material sobre el beneficio diluido por acción (Nota 20).


Miles de euros


2021

2020




Resultado consolidado atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante:

473.842

2.387





Nº de acciones

Nº de acciones




Número promedio de acciones ordinarias (en miles)

515.705

507.139





Euros

Euros

Resultado básico por acción:

0,92

0,01

Resultado diluido por acción:

0,92

0,01





6 Información financiera por segmentos

6.1 Criterios de segmentación

La información por segmentos se estructura, en primer lugar, en función de las distintas áreas de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución geográfica.

Las líneas de negocio que se describen seguidamente se han establecido en función de la estructura organizativa del Grupo en vigor a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y que se ha utilizado por la dirección del Grupo para analizar el desempeño financiero de los distintos segmentos de operación.

El segmento de patrimonio (o negocio tradicional) recoge la actividad asociada arrendamientos de oficinas, mientras que el segmento de negocio flexible recoge la actividad asociada al coworking o espacios flexibles de oficinas.


6.2 Bases y metodología de la información por segmentos de negocio

La información por segmentos que se expone seguidamente se basa en los informes mensuales elaborados por la dirección del Grupo y se genera mediante la misma aplicación informática utilizada para obtener todos los datos contables del Grupo.

Los ingresos ordinarios del segmento corresponden a los ingresos ordinarios directamente atribuibles al segmento, así como las ganancias procedentes de ventas de inversiones inmobiliarias. Los ingresos ordinarios de cada segmento no incluyen ingresos por intereses y dividendos.

Los gastos de cada segmento se determinan por los gastos derivados de las actividades de explotación que le sean directamente atribuibles y la pérdida derivada de la venta de inversiones inmobiliarias. Estos gastos repartidos no incluyen ni intereses ni el gasto de impuesto sobre las ganancias ni los gastos generales de administración correspondientes a los servicios generales que no estén directamente imputados a cada segmento de negocio.

Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la actividad y explotación de los mismos. El Grupo no tiene establecidos criterios de reparto de la deuda financiera y el patrimonio por segmentos. La deuda financiera se atribuye en su totalidad a la “Unidad corporativa”.

A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades:

Información por segmentos 2021

Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

Paris

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Ingresos









Cifra de negocios (Nota 19.1)

41.793

89.899

174.634

1.672

307.998

8.721

--

316.719

Otros ingresos (Nota 19.2)

4

9

3.402

--

3.415

--

1.915

5.330

Beneficio neto por ventas de activos (Nota 19.5)

(1.537)

(102)

108

270

(1.261)

--

--

(1.261)

Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7)

46.106

143.031

255.177

(88)

444.226

--

--

444.226

Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6)

(226)

(827)

--

25

(1.028)

(228)

244

(1.012)

Beneficio / (Pérdida) de explotación

80.083

219.653

425.939

4.071

729.746

(924)

(54.414)

674.408

Resultado financiero (Nota 19.8)

--

--

--

--

--

--

(111.034)

(111.034)

Resultado antes de impuestos

--

--

--

--

--

--

563.374

563.374

Resultado consolidado neto

--

--

--

--

--

--

566.907

566.907

Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes (Nota 13.6)

--

--

--

--

--

--

(93.065)

(93.065)

Resultado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante (Nota 5)

--

--

--

--

--

--

473.842

473.842











Las transacciones más significativas realizadas entre segmentos durante el ejercicio 2021 han sido las siguientes:


 Miles de Euros


Negocio Tradicional

Negocio Flexible

Unidad Corporativa

Total Grupo

Ingresos





Cifra de negocios

7.290

--

--

7.290

Beneficio / (Pérdida) de explotación

--

(7.290)

--

(7.290)


Ninguno de los clientes del Grupo supone más de un 10% de los ingresos de las actividades ordinarias.





Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

Paris

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Activo









Fondo de comercio

--

--

--

--

--

--

--

--

Activos intangibles, activos por derechos de uso, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias, existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta (Notas 7, 8, 9, 11 y 23)

1.522.996

3.232.366

7.497.284

19.765

12.272.411

32.974

44.730

12.350.115

Activos financieros

8.388

17.092

4.346

273

30.099

1.725

228.198

260.022

Otros activos no corrientes

--

--

--


--

--

56.073

56.073

Deudores comerciales y otros activos corrientes

--

--

--


--

--

61.314

61.314

Total Activo

1.531.384

3.249.458

7.501.630

20.038

12.302.510

34.699

390.315

12.727.524




Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

Paris

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Pasivo









Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros (Nota 14)

--

--

--

--

--

--

72.271

72.271

Emisión de obligaciones y valores similares (Nota 14)

--

--

--

--

--

--

4.593.662

4.593.662

Emisión de pagarés (Nota 14)

--

--

--

--

--

--

257.000

257.000

Instrumentos financieros derivados (Nota 15)

--

--

--

--

--

--

--

--

Pasivos por arrendamiento (Nota 7)

--

--

--

--

--

--

20.996

20.996

Pasivos operativos (proveedores y acreedores)

--

--

--

--

--

--

135.808

135.808

Otros Pasivos

--

--

--

--

--

--

463.358

463.358

Total Pasivo

--

--

--

--

--

--

5.543.095

5.543.095




Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

París

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Otra información









Inversiones en inmovilizado intangible, material, inversiones inmobiliarias y existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta

86.323

78.443

160.393

205

325.364

2.117

1.791

329.272

Amortizaciones

(29)

(854)

(312)

--

(1.195)

(4.124)

(2.793)

(8.112)

Gastos que no suponen salida de efectivo diferente a las amortizaciones del periodo:









- Variación de provisiones (Nota 19.4)

(87)

475

(613)

(45)

(270)

169

(657)

(758)

- Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7)

46.106

143.031

255.177

(88)

444.226

--

--

444.226

- Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6)

(226)

(827)

--

25

(1.028)

(228)

244

(1.012)












Información por segmentos 2020

Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

Paris

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Ingresos









Cifra de negocios (Nota 19.1)

46.559

102.952

182.424

2.776

334.711

6.958

--

341.669

Otros ingresos (Nota 19.2)

4

2

3.999

--

4.005

--

977

4.982

Beneficio neto por ventas de activos (Nota 19.5)

340

718

--

556

1.614

--

--

1.614

Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7)

(82.232)

(166.993)

176.526

(6.353)

(79.052)

--

--

(79.052)

Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6)

(248)

(194)

--

--

(442)

(46)

1.031

543

Beneficio / (Pérdida) de explotación

(38.477)

(72.783)

351.080

(5.958)

233.862

1.360

(49.857)

185.365

Resultado financiero (Nota 19.8)

--

--

--

--

--

--

(120.558)

(120.558)

Resultado antes de impuestos

--

--

--

--

--

--

64.807

64.807

Resultado consolidado neto

--

--

--

--

--

--

62.817

62.817

Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes (Nota 13.6)

--

--

--

--

--

--

(60.430)

(60.430)

Resultado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante (Nota 5)

--

--

--

--

--

--

2.387

2.387











Las transacciones más significativas que se realizaron entre segmentos durante el ejercicio 2020 fueron las siguientes:


 Miles de Euros


Negocio Tradicional

Negocio Flexible

Unidad Corporativa

Total Grupo

Ingresos





Cifra de negocios

6.917

-- 

--

6.917

Beneficio / (Pérdida) de explotación

-- 

(6.917)

--

(6.917)


Ninguno de los clientes del Grupo supuso más de un 10% de los ingresos de las actividades ordinarias.



Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

Paris

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Activo









Fondo de comercio

--

--

--

--

--

--

--

--

Activos intangibles, activos por derechos de uso, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias, existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta (Notas 7, 8, 9,11 y 23)

1.417.910

3.050.837

7.345.231

38.923

11.852.901


44.711

11.922.400


24.788

Activos financieros

8.855

17.766

514

313

27.448

1.680

268.768

297.896

Otros activos no corrientes

--

--

--

--

--

--

87.053

87.053

Deudores comerciales y otros activos corrientes

--

--

--

--

--

--

47.627

47.627

Total Activo

1.426.765

3.068.603

7.345.745

39.236

11.880.349

26.468

448.159

12.354.976





Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

Paris

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Pasivo









Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros (Nota 14)

--

--

--

--

--

--

324.388

324.388

Emisión de obligaciones y valores similares (Nota 14)

--

--

--

--

--

--

4.341.656

4.341.656

Emisión de pagarés (Nota 14)

--

--

--

--

--

--

235.000

235.000

Instrumentos financieros derivados (Nota 15)

--

--

--

--

--

--

19.775

19.775

Pasivos por arrendamiento (Nota 7)

--

--

--

--

--

--

12.031

12.031

Pasivos operativos (proveedores y acreedores)

--

--

--

--

--

--

115.438

115.438

Otros Pasivos

--

--

--

--

--

--

473.524

473.524

Total Pasivo

--

--

--

--

--

--

5.521.812

5.521.812




Miles de Euros

Patrimonio (Negocio tradicional)




Barcelona

Madrid

París

Resto

Total Patrimonio

Negocio Flexible

Unidad corporativa

Total Grupo

Otra información









Inversiones en inmovilizado intangible, material, inversiones inmobiliarias y existencias y activos clasificados como mantenidos para la venta

34.549

60.166

119.912

1

214.628

6.266

2.816

223.710

Amortizaciones

(29)

(1.516)

--

--

(1.545)

(2.796)

(2.801)

(7.142)

Gastos que no suponen salida de efectivo diferente a las amortizaciones del periodo:









- Variación de provisiones (Nota 19.4)

(94)

(151)

(888)

(14)

(1.147)

(419)

2.483

917

- Variación de valor en inversiones inmobiliarias (Nota 19.7)

(82.232)

(166.993)

176.526

(6.353)

(79.052)

--

--

(79.052)

- Resultado por variación de valor de activos por deterioro (Nota 19.6)

(248)

(194)

--

--

(442)

(46)

1.031

543











7 Arrendamientos

La sociedad dependiente Utopicus alquila, como arrendataria, varias oficinas. Los contratos de alquiler se hacen normalmente para plazos fijados de 4 a 10 años. Los plazos de arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen un rango amplio de términos y condiciones diferentes. Los acuerdos de arrendamiento no imponen covenants, pero los activos arrendados no pueden utilizarse como garantía para obtener préstamos.

7.1 Activos por derechos de uso


Miles de Euros


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Inmovilizado material

18.886

10.538

Activos por derecho de uso

18.886

10.538


Durante el mes de marzo de 2021, se ha firmado un nuevo contrato de arrendamiento operativo del centro coworking Habana amortizables en 11 años y 6 meses, de los cuáles son de obligado cumplimiento 6 años y 6 meses.


7.2 Impuestos diferidos por derecho de uso



Miles de Euros



31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Nota

Impuesto diferido de activo por derechos de uso

18

528

333

Impuesto diferido por derechos de uso


528

333


7.3 Pasivos por arrendamiento


Miles de Euros


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Pasivos por arrendamiento no corrientes

17.737

10.058

Pasivos por arrendamientos corrientes

3.259

1.973

Pasivos por arrendamiento

20.996

12.031


El incremento de los Pasivos por arrendamiento corresponde, fundamentalmente, al registro del nuevo contrato de arrendamiento descrito en la Nota 7.1.

7.4 Arrendamientos operativos como arrendataria

La sociedad dependiente Utopicus tiene contratadas con los arrendadores las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas, de acuerdo con los contratos en vigor, teniendo en cuenta las repercusiones de gastos, incrementos futuros de IPC y otras actualizaciones de rentas pactadas:


Miles de Euros

2021

2020

Hasta 12 meses

3.181

3.222

Entre 1 y 5 años

5.834

8.385

Más de 5 años

869

1.172

Total cuotas mínimas arrendamientos operativos – como arrendataria

9.884

12.779


Estos importes corresponden a los contratos de arrendamiento firmados por la sociedad dependiente Utopicus por los locales donde realiza su actividad.

7.5 Impactos en el estado de resultado consolidado

Los impactos en el estado de resultado consolidado se presentan en la tabla siguiente:


Miles de Euros


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Amortizaciones

(2.325)

(1.430)

Gastos financieros por actualización

(792)

(622)

Total

(3.117)

(2.052)


8 Inmovilizado material

Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado han sido los siguientes:




Miles de Euros


Nota

Inmuebles para uso propio

Otro inmovilizado material

Total

Saldo a 31 de diciembre de 2019


44.301

6.599

50.900

Coste de adquisición


51.280

15.684

66.964

Amortización acumulada


(4.889)

(9.085)

(13.974)

Deterioro del valor acumulado


(2.090)

--

(2.090)

Adiciones


5.283

2.542

7.825

Dotación a la amortización


(1.496)

(1.443)

(2.939)

Retiros


(89)

(34)

(123)

Deterioro del valor

19.6

1.078

--

1.078

Saldo a 31 de diciembre de 2020


49.077

7.664

56.741

Coste de adquisición


56.446

17.864

74.310

Amortización acumulada


(6.357)

(10.200)

(16.557)

Deterioro del valor acumulado


(1.012)

--

(1.012)

Adiciones


1.280

1.005

2.285

Dotación a la amortización


(1.689)

(1.394)

(3.083)

Retiros coste de adquisición


(239)

(292)

(531)

Retiros amortización acumulada


48

266

314

Traspasos coste adquisición


(1)

(828)

(829)

Traspasos amortización acumulada


--

(4)

(4)

Deterioro del valor

19.6

269

--

269

Saldo a 31 de diciembre de 2021


48.745

6.417

55.162

Coste de adquisición


57.486

17.749

75.235

Amortización acumulada


(7.998)

(11.332)

(19.330)

Deterioro del valor acumulado


(743)

--

(743)


A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tiene destinadas al uso propio dos plantas del edificio situado en la Avenida Diagonal, 530 de la ciudad de Barcelona, una planta del edificio situado en el Paseo de la Castellana, 52 de la ciudad de Madrid, y una planta del edificio situado en 42, rue Washington de la ciudad de París, encontrándose el resto de estos edificios destinados al arrendamiento. El coste de las edificaciones que son utilizadas para uso propio del Grupo se encuentra recogido en la partida "Inmuebles para uso propio".

A 31 de diciembre de 2021, se ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar una reversión del deterioro del valor de los activos por importe de 269 miles de euros, determinado a partir de valoraciones de expertos independientes (Nota 4.3). En el ejercicio 2020 se registró una reversión del deterioro del valor de los activos de 1.078 miles de euros.

Durante el ejercicio 2021 se han registrado bajas por sustitución por importe total de 217 miles de euros.

9 Inversiones inmobiliarias

Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación han sido los siguientes:



Miles de Euros


Nota

Inversiones inmobiliarias

Inmovilizado en curso

Anticipos de inmovilizado

Total

Saldo a 31 de diciembre de 2019


10.915.600

880.517

1.000

11.797.117

Adiciones


40.187

162.251

--

202.438

Altas perímetro

2.6

--

4.157

--

4.157

Retiros

19.5

(131.918)

--

(500)

(132.418)

Traspasos

23

(259.011)

(18.481)

--

(277.492)

Variaciones de valor

19.7

(35.520)

(42.162)

--

(77.682)

Saldo a 31 de diciembre de 2020


10.529.338

986.282

500

11.516.120

Adiciones


98.959

217.262

--

316.221

Retiros

19.5

(28.104)

--

(500)

(28.604)

Traspasos

23

183.579

(245.082)

--

(61.503)

Variaciones de valor

19.7

346.467

94.667

--

441.134

Saldo a 31 de diciembre de 2021


11.130.239

1.053.129

--

12.183.368


9.1 Movimientos del ejercicio 2021 -

Durante el ejercicio 2021 la Sociedad dominante ha adquirido un inmueble en Barcelona por importe de 47.454 miles de euros, costes de adquisición incluidos. Adicionalmente, ha ejecutado la tercera y última opción de compra para la adquisición de una planta de un inmueble de Madrid por un importe total 5.107 miles de euros, costes de adquisición incluidos lo que ha supuesto una baja del anticipo registrado en ejercicios anteriores por importe de 500 miles de euros.


El resto de las adiciones del ejercicio 2021 corresponden a inversiones realizados en activos inmobiliarios, tanto en desarrollo como en explotación, por importe de 263.660 miles de euros, incluidos 11.937 miles de euros de gastos financieros capitalizados.

Durante el ejercicio 2021 se ha enajenado un inmueble de oficinas por un importe total de venta de 27.200 miles de euros, lo que ha supuesto el registro de una pérdida en el estado de resultado consolidado de 1.567 miles de euros, incluidos los costes indirectos de la venta. Adicionalmente, se han registrado bajas por sustitución por importe total de 1.023 miles de euros.

Durante el ejercicio 2021, se han reclasificado -- inmuebles al epígrafe “Activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidado, por importe total de 61.503 miles de euros.

9.2 Movimientos del ejercicio 2020 -

Durante el ejercicio 2020 la Sociedad dominante ejecutó una de las opciones de compra sobre una planta de un inmueble de Madrid por un importe total 5.086 miles de euros, incluidos gastos, y supuso una baja del anticipo registrado en el ejercicio 2019 por importe de 500 miles de euros.

El resto de las adiciones del ejercicio 2020 correspondieron a inversiones realizados en activos inmobiliarios, tanto en desarrollo como en explotación, por importe de 197.352 miles de euros, incluidos 10.047 miles de euros de gastos financieros capitalizados.

Con fecha 2 de julio de 2020, la Sociedad dominante adquirió el 50% del capital social de la sociedad dependiente Wittywood, S.L., lo que supuso un alta de perímetro por importe de 4.157 miles de euros.

Las bajas del ejercicio 2020, por importe total de venta de 146.800 miles de euros supusieron un beneficio de 8.478 miles de euros, incorporando los costes indirectos de la venta. Las operaciones realizadas fueron la venta de un piso y un inmueble sitos en Madrid, dos inmuebles sitos en Barcelona y un hotel en Almería.

Adicionalmente, durante el ejercicio 2020 se registraron bajas por sustitución por importe total de 439 miles de euros.

Durante el ejercicio 2020, se reclasificaron 3 inmuebles al epígrafe “Activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidado, por importe total de 277.492 miles de euros.

9.3 Variaciones de valor de inversiones inmobiliarias

El epígrafe “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado recoge los resultados por revalorización de las inversiones inmobiliarias, que han supuesto un beneficio de 441.134 miles de euros en el ejercicio 2021 (77.682 miles de euros de pérdida en el ejercicio 2020) (Nota 19.7), respectivamente, de acuerdo con valoraciones de expertos independientes a 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Nota 4.4).

9.4 Costes financieros capitalizados

El detalle de los costes financieros capitalizados como más coste de las inversiones inmobiliarias se detalla en el siguiente cuadro (Nota 19.8):


Miles de Euros


Capitalizado en el periodo

Tipo de interés medio




Ejercicio 2021

Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.

5.879

2,28%

Subgrupo SFL

6.058

1,45%

Total ejercicio 2021

11.937





Ejercicio 2020

Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.

4.570

2,22%

Subgrupo SFL

5.477

1,43%

Total ejercicio 2020

10.047




9.5 Otra información

La superficie total (sobre y bajo rasante) de las inversiones inmobiliarias y el inmovilizado en curso es la siguiente:


Superficie total (m2) inversiones inmobiliarias


Inversiones inmobiliarias

Inmovilizado en curso (**)

Total


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020








Barcelona (*)

332.666

365.412

55.879

47.196

388.545

412.608

Madrid

601.938

592.013

196.643

210.391

798.581

802.404

Resto España

16.901

63.150

23.557

23.557

40.458

86.707

París (*)

341.634

344.291

79.687

84.489

421.321

428.780


1.293.139

1.364.866

355.766

365.633

1.648.905

1.730.499

(*) Para el ejercicio 2021 y 2020, se incluye el 100% de la superficie de los inmuebles cuyas sociedades han sido consolidadas aplicando el método de integración global.

(**) No se incluyen 20.276 m2 de superficie de la sociedad dependiente Peñalvento por estar clasificado el activo en el epígrafe de “Existencias” (Nota 11) ni las superficies de 8.347 m2 y 39.879 m2 , correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020 respectivamente, de activos inmobiliarios registrados en el epígrafe de “Activos clasificados como mantenidos para la venta” (Nota23).

A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene entregado un activo en garantía de un préstamo hipotecario cuyo valor contable asciende a 169.961 miles de euros, en garantía de deuda por importe de 75.700 (Nota 14.7). A 31 de diciembre de 2020, los importes anteriores ascendían a 1.176.881 y 272.780 miles de euros, respectivamente.

En el mes de septiembre de 2021, el subgrupo SFL ha amortizado anticipadamente tres préstamos con garantía hipotecaria por importe total pendiente de 195.520 miles de euros (Nota 14.7).

10 Activos financieros no corrientes

Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado han sido los siguientes:


Miles de Euros

31 de diciembre de 2020

Altas

Retiros

31 de diciembre de 2021






Depósitos y fianzas constituidos

29.047

--

(2.751)

26.296

Total activos financieros a coste amortizado

29.047

--

(2.751)

26.296



Miles de Euros

31 de diciembre de 2019

Altas

Retiros

31 de diciembre de 2020






Depósitos y fianzas constituidos

33.585

1.496

(6.034)

29.047

Total activos financieros a coste amortizado

33.585

1.496

(6.034)

29.047


Los depósitos y fianzas no corrientes corresponden, básicamente, a los depósitos efectuados en los organismos oficiales de cada país por las fianzas cobradas por los arrendatarios de inmuebles de acuerdo con la legislación vigente.

11 Existencias

La composición de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es la siguiente:



Miles de Euros


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Saldo inicial

52.409

48.196

Adiciones

8.280

4.213

Saldo final

60.689

52.409

Las existencias corresponden al edificio de oficinas que el Grupo está promoviendo para un tercero. El Grupo ha recibido en total 28.287 miles de euros en concepto de pagos a cuenta (Nota 16).

El coste financiero capitalizado durante el ejercicio 2021 ha ascendido a 467 miles de euros, a un tipo de interés medio de 2,28% (460 miles de euros a un tipo medio de 2,22% durante el ejercicio 2020).

Para los proyectos en curso se ha aplicado el método residual dinámico como la mejor aproximación al valor. Este método parte del valor de la promoción finalizada y completamente alquilada de la cual se restan todos los costes de la promoción, coste de urbanización, de construcción, coste de demolición, honorarios profesionales, licencias, costes de comercialización, costes de financiación, beneficio del promotor, etc., para llegar al precio que un promotor podría llegar a pagar por el activo en curso.

12 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

La composición de este epígrafe del activo corriente del estado de situación financiera consolidado es la siguiente:



Miles de euros



31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020


Nota

Corriente

No Corriente

Corriente

No Corriente







Clientes por ventas y prestación de servicios


17.306

--

12.945

--

Clientes por venta de inmuebles


849

--

648

--

Periodificación incentivos al arrendamiento

12.3

20.817

55.377

21.690

59.803

Otros deudores

12.4

89.104

--

90.380

--

Otros activos


3.029

--

138

26.832

Deterioro del valor de créditos -






- Clientes por ventas y prestación de servicios


(7.875)

--

(10.635)

--

- Otros deudores

12.4

(85.473)

--

(85.473)

--

Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar


37.757

55.377

29.693

86.635


12.1 Clientes por ventas y prestación de servicios

Recoge, principalmente, las cantidades de las cuentas por cobrar de clientes del negocio de patrimonio del Grupo, con períodos de facturación mensual, trimestral o anual, no existiendo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 saldos vencidos significativos.

A cierre del ejercicio 2021 y 2020 no existen saldos vencidos no provisionados significativos.

12.2 Clientes por ventas de inmuebles

Recoge, principalmente, las cantidades pendientes de cobro derivadas de las ventas de activos.

12.3 Periodificación incentivos al arrendamiento

Recoge, el importe de los incentivos incluidos en los contratos de arrendamiento operativo (periodos de carencia, etc.) ofrecidos por el Grupo a sus clientes, los cuáles son imputados al estado de resultado consolidado durante la duración mínima del contrato de arrendamiento.


En el ejercicio 2021, se han traspasado al epígrafe de “Activos clasificados como mantenidos para la venta” del estado de situación financiera consolidado el importe de 547 miles de euros correspondiente a la periodificación de los incentivos al alquiler de un inmueble clasificado para la venta (2020: 5.823 miles de euros) (Nota 23).

12.4 Otros deudores

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, en la partida “Otros deudores”, se recoge principalmente las cantidades adeudadas por Nozar, S.A. derivadas de las resoluciones de los contratos de compraventa formalizados en julio de 2007 por incumplimiento de las condiciones suspensivas, incluidos los intereses devengados hasta la fecha.

En la actualidad Nozar, S.A. sigue en situación concursal, por lo que a 31 de diciembre de 2021 y 2020, el estado de situación financiera consolidado recoge el deterioro de la totalidad del crédito comercial con la citada sociedad.

13 Patrimonio neto

13.1 Capital social

A 31 de diciembre de 2020 y 2019 el capital social estaba representado por 508.114.781 acciones de 2,5 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas.

Con fecha 28 de junio de 2021 la junta general extraordinaria de accionistas de la Sociedad dominante ha acordado autorizar al consejo de administración, conforme a lo dispuesto en el artículo 297.1 b) de la Ley de sociedades de capital, para aumentar el capital social mediante aportaciones no dinerarias y exclusión del derecho de suscripción preferente correspondiente al proceso de los acuerdos alcanzados entre la sociedad dependiente Société Foncière Lyonnaise, S.A. (en adelante SFL) y Predica Prévoyance Dialogue du Crédit Agricole (en adelante Predica):


  • - Con fecha 5 de agosto de 2021, ha quedado inscrita en el registro mercantil una ampliación de capital en la Sociedad dominante mediante la emisión de 22.494.701 nuevas acciones, por un importe nominal unitario de 2,50 euros, más una prima de emisión, ascendiendo a un importe total de 201.553 miles de euros según cotización. La ampliación ha quedado íntegramente suscrita por Predica, mediante la aportación no dinerarias de 2.328.644 acciones de la sociedad dependiente SFL. La ecuación de canje de la aportación de Predica ha sido establecida en 9,66 acciones de Colonial.
  • - Con fecha 6 de septiembre de 2021, ha quedado inscrita en el registro mercantil en la Sociedad dominante una oferta pública de adquisición por la totalidad de las acciones de SFL titularidad de accionistas distintos de Colonial y Predica con contraprestación mixta en efectivo y acciones. La ecuación de canje de la oferta ha sido establecida en 46,66 euros y 5 acciones de Colonial, de 2,50 euros de valor nominal cada una de ellas, por cada acción de SFL. Con fecha 20 de julio de 2021, la autoridad francesa de los mercados financieros ha aprobado la oferta. Con fecha 28 de junio de 2021, la junta general de accionistas ha aprobado el correspondiente acuerdo de aumento de capital. Con fecha 30 de agosto de 2021, la autoridad francesa de los mercados financieros ha anunciado el resultado de la oferta, que ha alcanzado el 4,2% de las acciones a que se dirigía. Así, la Sociedad dominante ha adquirido 1.801.231 acciones de la sociedad dependiente SFL, mediante la emisión de 9.006.155 nuevas acciones de la Sociedad dominante por un importe nominal unitario de 2,50 euros, más una prima de emisión, por importe total de 81.461 miles de euros según cotización y la entrega de efectivo por importe de 84.045 miles de euros.

En consecuencia, a 31 de diciembre de 2021 el capital social está representado por 539.615.637 acciones de 2,5 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas.

De acuerdo con las comunicaciones sobre el número de participaciones societarias realizadas ante la CNMV, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad dominante, tanto directas como indirectas, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, eran las siguientes:



31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020


Número de acciones*

% de participación

Número de acciones*

% de participación






Nombre o denominación social del accionista:





Qatar Investment Authority (**)

102.675.757

19,03%

102.675.757

20,21%

Grupo Finaccess

80.028.647

14,83%

80.028.647

15,75%

Inmo S.L.

29.002.980

5,37%

29.002.980

5,71%

Aguila Ltd.

28.880.815

5,35%

28.880.815

5,68%

Credit Agricole, S.A.

22.494.701

4,17%

--

--

BlackRock Inc

16.182.616

3,00%

15.343.358

3,02%

PGGM Vermongensbeheer B.V. (***)

--

--

25.438.346

5,01%






* No se incluyen determinados instrumentos financieros ligados a acciones existentes de la Sociedad dominante.

** Qatar Investment Authority es responsable de gestionar 21.782.588 acciones de la Sociedad dominante propiedad de la sociedad DIC Holding, LLC.

*** La participación de PGGM Vermongensbeheer B.V. a 31 de diciembre de 2021 se ha visto reducida por debajo del 3%.


A 31 de diciembre de 2021 y 2020 Aguila Ltd. y BlackRock Inc. tienen formalizados instrumentos financieros ligados a acciones de la Sociedad dominante que podrían dar lugar, en caso de ejercicio, a una participación adicional en el capital social de Colonial. Estos instrumentos financieros no implican, ni pueden implicar, la emisión de nuevas acciones de la Sociedad dominante.

No existe conocimiento por parte de la Sociedad dominante de otras participaciones sociales significativas.

La junta general ordinaria de accionistas celebrada el 30 de junio de 2021, acordó autorizar al consejo de administración para emitir, en nombre de la Sociedad dominante y en una o varias ocasiones, y por un plazo máximo de 5 años, obligaciones convertibles en nuevas acciones de la Sociedad dominante u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente, a la suscripción de acciones de la Sociedad dominante, con expresa atribución de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas hasta un máximo del 20% del capital social, así como de aumentar el capital en la cuantía necesaria para atender la conversión. El importe máximo de la emisión o emisiones de los valores que pueden realizarse al amparo de la presente delegación no podrá exceder en un importe conjunto de 500.000 miles de euros o su equivalente en otra divisa.

La junta general ordinaria de accionistas celebrada el 30 de junio de 2021, acordó autorizar al consejo de administración, conforme a lo dispuesto en el artículo 297.1 b) de la Ley de sociedades de capital, para aumentar el capital social mediante aportaciones dinerarias hasta la mitad de la cifra del capital social, dentro del plazo máximo de 5 años, en una o varias veces y en la oportunidad y cuantía que considere adecuadas. Dentro de la cuantía máxima indicada, se atribuye al consejo de administración la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un máximo del 20% del capital social.

13.2 Prima de emisión

Con fecha de 30 de junio de 2020 la junta general de accionistas acordó distribuir dividendos con cargos a la prima de emisión por importe de 22.469 miles de euros, los cuáles fueron satisfechos a los accionistas.

Durante el ejercicio de 2021, a consecuencia de las ampliaciones de capital anteriormente descritas, el importe de la prima de emisión se ha visto incrementada en 145.316 y 58.945 miles de euros, respectivamente.


Con fecha de 30 de junio de 2021 la junta general de accionistas ha acordado distribuir dividendos con cargos a la prima de emisión por importe de 111.087 miles de euros, los cualés han sido satisfechos a los accionistas.

13.3 Valores propios

El número de acciones propias de la Sociedad dominante en autocartera y su coste de adquisición es el siguiente:


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020


Nº de acciones

Miles de euros

Nº de acciones

Miles de euros






Tramo libre

7.943.007

64.745

3.131.110

22.546

Contratos liquidez

229.500

1.912

229.500

1.894

Saldo final

8.172.507

66.657

3.360.610

24.440


13.3.1 Valores propios – Tramo libre

El número de acciones propias de la Sociedad dominante en autocartera y su coste de adquisición es el siguiente:




31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020


Nota

Nº de acciones

Miles de euros

Nº de acciones

Miles de euros







Saldo inicial


3.131.110

22.546

349.366

4.301

Plan de recompra 2020


--

--

3.000.000

21.042

Plan de recompra 2021


5.000.000

43.439

--

--

Entrega de acciones plan incentivos

20

(296.337)

(2.134)

(395.116)

(4.169)

Otras adquisiciones


108.234

894

176.860

1.372

Otras enajenaciones


--

--

--

--

Saldo final


7.943.007

64.745

3.131.110

22.546


Planes de recompra de acciones de la Sociedad dominante –

Con fecha 13 de julio de 2021 la Sociedad dominante ha acordado llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias. El número máximo de acciones a adquirir asciende a 5.000.000, equivalentes 0,93% del capital social de la Sociedad dominante a dicha fecha. Con fecha 16 de noviembre de 2021 la Sociedad dominante ha dado por finalizado el plan de recompra de acciones.

Con fecha 30 de junio de 2020, la Sociedad dominante acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias. El número máximo de acciones a adquirir ascendía a 3.000.000, equivalentes 0,59% del capital social de la Sociedad dominante a dicha fecha. Con fecha 10 de diciembre de 2020 la Sociedad dominante dio por finalizado el plan de recompra de acciones.

Entregas de acciones de la Sociedad dominante derivadas del antiguo plan de incentivos a largo plazo -

La Sociedad dominante liquidaba anualmente las obligaciones correspondientes al cumplimiento del plan del ejercicio anterior mediante la entrega de acciones a los beneficiarios del plan de retribución, una vez evaluado el grado de cumplimiento de los indicadores en él establecidos (Nota 20.1).

13.3.2 Contratos de liquidez

La Sociedad dominante suscribe contratos de liquidez, con el objeto de favorecer la liquidez de las transacciones y la regularidad de la cotización de las acciones.

El número de acciones propias de la Sociedad dominante incluidas en el contrato de liquidez y su coste de adquisición es el siguiente:


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Nº de acciones

Miles de euros

Nº de acciones

Miles de euros






Saldo inicial

229.500

1.894

229.500

1.878

Contrato liquidez de fecha 11 de julio de 2017

--

18

--

16

Saldo final

229.500

1.912

229.500

1.894

Con fecha 11 de julio de 2017, la Sociedad dominante suscribió un nuevo contrato de liquidez con el objeto de favorecer la liquidez de las transacciones y la regularidad de la cotización de sus acciones al amparo de la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la CNMV.

Con fecha 4 de enero de 2022 la Socidad dominante ha comunicado la resolución de dicho contrato y ha sido sustituido por uno nuevo firmado con Banco Sabadell, S.A. La vigencia del contrato es de 12 meses, prorrogables.

13.4 Otras reservas

La tabla siguiente muestra un detalle de la partida del estado de situación financiera consolidado “Otras reservas” y los movimientos en estas reservas durante el ejercicio:




Miles de euros


Nota

Reserva legal

Otras reservas

Valoración de instrumentos financieros de cobertura

Pagos basados acciones

Transacciones con participaciones no dominantes

Total









A 31 de diciembre de 2019


45.980

141.973

22.403

9.678

55.195

275.229



 




 

 

Revalorización – bruto

 

--

--

(44.609)

--

--

(44.609)

Impuesto diferido

 

--


--

--

--

-

Participación no dominante en revalorización - bruto

 

--

--

1.073

--

--

1.073

Impuesto diferido

 

--

--

--

--

--

--

Reclasificación a resultados - bruto

 

--

--

1.676

--

--

1.676

Impuesto diferido

 

--

--

--

--

--

--

Otro resultado global


--

--

(41.860)

--

--

(41.860)

Traspaso a/desde ganancias acumuladas


8.787

--

--

--

--

8.787



 




 

 

Transacciones con propietarios en su calidad de tales:


 




 

 

Pagos basados en acciones

20

--

--

--

2.732

--

2.732

Transacciones con participaciones no dominantes


--

--

--

--

--

--

A 31 de diciembre de 2020


54.767

141.973

(19.457)

12.410

55.195

244.888





Miles de euros


Nota

Reserva legal

Otras reservas

Valoración de instrumentos financieros de cobertura

Pagos basados acciones

Transacciones con participaciones no dominantes

Total



 

 

 

 

 

 

A 31 de diciembre de 2020


54.767

141.973

(19.457)

12.410

55.195

244.888



 




 

 

Revalorización – bruto

 

--

--

45.697

--

--

45.697

Impuesto diferido

 

--


--

--

--

--

Participación no dominante en revalorización - bruto

 

--

--

(114)

--

--

(114)

Impuesto diferido

 

--

--

--

--

--

--

Reclasificación a resultados - bruto

 

--

--

(8.977)

--

--

(8.977)

Participación no dominante en reclasificación a resultados - bruto

 

--

--

1

--

--

1

Impuesto diferido

 

--

--

--

--

--

--

Otro resultado global

 

--

--

36.607

--

--

36.607

Traspaso a/desde ganancias acumuladas

 

--

--

--

(1.094)

--

(1.094)

 

 

 




 

 

Transacciones con propietarios en su calidad de tales:

 

 




 

 

Pagos basados en acciones

20

--

--

--

1.463

--

1.463

Transacciones con participaciones no dominantes

 

--

--

(28)

--

(42.438)

(42.466)

A 31 de diciembre de 2021

 

54.767

141.973

17.122

12.779

12.757

239.398


13.4.1 Reserva Legal

De acuerdo con el texto refundido de la Ley de sociedades de capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social.

La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020 la reserva legal no está totalmente constituida.

13.4.2 Otras reservas

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad dominante mantiene 169.439 miles de euros de reservas indisponibles. Adicionalmente, esta partida incluye la reserva de fusión generada por las operaciones realizadas en 2019, por importe de 27.466 miles de euros de saldo deudor.

13.5 Ganancias acumuladas

Los movimientos en las ganancias acumuladas son los siguientes:



Miles de euros


Nota

2021

2020





Saldo a 31 de diciembre del ejercicio anterior


2.418.533

2.505.512

Beneficio neto del ejercicio

5

473.842

2.387

Dotación a la reserva legal


--

(8.787)

Traspaso a/desde otras reservas


1.094

--

Partidas de otro resultado global reconocidas directamente en ganancias acumuladas:



 

Aumentos de capital


(1.223)

--

Resultados por operaciones con acciones propias


125

(1.777)

Dividendos


--

(79.082)

Otras ganancias/(pérdidas)


169

280

Saldo a 31 de diciembre


2.892.540

2.418.533


Los resultados por operaciones con acciones propias corresponden a las entregas de acciones propias a los beneficiarios del plan de incentivos a largo plazo (Nota 20.1), calculados como la diferencia entre el valor contable de las acciones entregadas y el importe de la obligación asumida por la Sociedad dominante (Nota 4.11).

13.6 Participaciones no dominantes

El movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto es el siguiente:


Miles de Euros

Inmocol Torre Europa, S.A.

Subgrupo Utopicus

Subgrupo SFL

Wittywood, S.L.

Total

Saldo a 31 de diciembre de 2019

12.610

575

1.388.714

--

1.401.899

Resultado del ejercicio (Nota 19.10)

(1.163)

(266)

61.524

335

60.430

Dividendos y otros

--

--

(32.692)

(1)

(32.693)

Modificaciones de perímetro (Nota 2.6)

--

--

--

4.053

4.053

Instrumentos financieros de cobertura

--

--

(1.073)

--

(1.073)

Saldo a 31 de diciembre de 2020

11.447

309

1.416.473

4.387

1.432.616

Resultado del ejercicio (Nota 19.10)

275

(59)

92.871

(22)

93.065

Dividendos y otros

--

--

(27.712)

--

(27.712)

Modificaciones de perímetro (Nota 2.6)

--

(250)

(312.177)

--

(312.427)

Instrumentos financieros de cobertura

--

--

113

--

113

Saldo a 31 de diciembre de 2021

11.722

--

1.169.568

4.365

1.185.655


El detalle de los conceptos incluidos en la partida “Dividendos y otros” se detalla en el siguiente cuadro:

 

 

Miles de Euros

 

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

 



Dividendo pagado por subgrupo SFL a minoritarios

(17.829)

(22.466)

Dividendo pagado por Washington Plaza y Parholding a minoritarios

(9.944)

(10.801)

Otros

61

574

Total

(27.712)

(32.693)


El subgrupo SFL mantiene los siguientes pactos de accionistas con Prédica:

  • - SFL mantenía sendos acuerdos de accionistas en las sociedades SCI Washington y Parholding, en las que SFL poseía el 66% y el 50% de su capital social, respectivamente.

Como consecuencia de las operaciones realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2021 descritas en la Nota 2.6, SFL ha adquirido las participaciones no dominantes existentes en dichas sociedades, con lo que los pactos anteriores han quedado sin efecto, a cambio del 49% de las sociedades SCI Paul Cézanne, SCI 103 Grenelle, SAS Cloud y SAS Champs-Elysées, para las que la sociedad SFL y Prédica han firmado un nuevo acuerdo de accionistas.

  • - SFL mantiene las mencionadas anteriores sociedades dependientes participadas al 51%. En base al pacto de accionistas, en el que se cumplen las condiciones para calificar dichas participaciones como de control (las decisiones que afectan de forma más relevantes a las sociedades están controladas por SFL), SFL tiene el control exclusivo de las cuatro sociedades. En consecuencia, el Grupo ha consolidado las cuatro sociedades por integración global.

13.6.1 Información financiera resumida de las principales sociedades dependientes con participaciones no dominantes

En la siguiente tabla se muestra la información financiera resumida para las principales sociedades dependientes con participaciones no dominantes:


  • -


Miles de euros

  • - Sociedad
    dependiente

%

no dominante

  • - Activo no corriente

Activo corriente

Pasivo no corriente

Pasivo corriente

Ingresos ordinarios

Resultado del ejercicio

Resultado global total

Flujos de efectivo

  • - Grupo SFL

1,7%

  • - 7.567.015
  • - 164.316

1.730.000

517.332

174.634

362.046

368.761

103.960

  • - Inmocol Torre Europa

50%

20.354

1.633

--

404

--

(86)

(86)

(3.760)


14 Deudas con entidades de crédito, otros pasivos financieros y emisión de obligaciones y valores similares

El detalle de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado por tipo de deuda y vencimientos es el siguiente:

31 de diciembre de 2021

Miles de Euros

Corriente

No corriente

Total

Menor 1 año

Entre 1 y 2 años

Entre 2 y 3 años

Entre 3 y 4 años

Entre 4 y 5 años

Mayor de 5 años

Total no corriente










Deudas con entidades de crédito:









Pólizas

--

--

--

--

--

--

--

--

Préstamos

--

75.700

--

--

--

--

75.700

75.700

Intereses

702

--

--

--

--

--

--

702

Gastos formalización deudas

(2.047)

(1.985)

(1.575)

(921)

(77)

--

(4.558)

(6.605)

Total deudas con entidades de crédito

(1.345)

73.715

(1.575)

(921)

(77)

--

71.142

69.797

Otros pasivos financieros:









Cuentas corrientes

--

--

--

--

--

--

--

--

Intereses cuentas corrientes

--

--

--

--

--

--

--

--

Otros pasivos financieros

2.474

--

--

--

--

--

--

2.474

Total otros pasivos financieros

2.474

--

--

--

--

--

--

2.474

Total deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros

1.129

73.715

(1.575)

(921)

(77)

--

71.142

72.271

Emisión de obligaciones y valores similares:









Emisiones de bonos

289.600

--

187.200

1.000.000

700.000

2.425.000

4.312.200

4.601.800

Intereses

25.467

--

--

--

--

--

--

25.467

Gastos formalización deudas

(6.362)

(6.134)

(6.090)

(5.277)

(3.820)

(5.922)

(27.243)

(33.605)

Total emisión de obligaciones y valores similares

308.705

(6.134)

181.110

994.723

696.180

2.419.078

4.284.957

4.593.662

Emisión de pagarés

257.000

--

--

--

--

--

--

257.000

Total emisión de pagarés

257.000

--

--

--

--

--

--

257.000

Total

566.834

67.581

179.535

993.802

696.103

2.419.078

4.356.099

4.922.933



31 de diciembre de 2020

Miles de Euros

Corriente

No corriente

Total

Menor 1 año

Entre 1 y 2 años

Entre 2 y 3 años

Entre 3 y 4 años

Entre 4 y 5 años

Mayor de 5 años

Total no corriente










Deudas con entidades de crédito:









Pólizas

4.352






--

4.352

Préstamos

2.081

194.999

75.700

--

--

--

270.699

272.780

Intereses

1.247

--

--

--

--

--

--

1.247

Gastos formalización deudas

(2.303)

(2.132)

(1.855)

(1.385)

(985)

--

(6.357)

(8.660)

Total deudas con entidades de crédito

5.377

192.867

73.845

(1.385)

(985)

--

264.342

269.719

Otros pasivos financieros:









Cuentas corrientes

52.168

--

--

--

--

--

--

52.168

Intereses cuentas corrientes

27

--

--

--

--

--

--

27

Otros pasivos financieros

2.474

--

--

--

--

--

--

2.474

Total otros pasivos financieros

54.669

--

--

--

--

--

--

54.669

Total deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros

60.046

192.867

73.845

(1.385)

(985)

--

264.342

324.388

Emisión de obligaciones y valores similares:









Emisiones de bonos

249.700

289.600

306.200

493.300

1.000.000

2.000.000

4.089.100

4.338.800

Intereses

28.420

--

--

--

--

--

--

28.420

Gastos formalización deudas

(5.224)

(4.991)

(4.595)

(4.335)

(3.113)

(3.306)

(20.340)

(25.564)

Total emisión de obligaciones y valores similares

272.896

284.609

301.605

488.965

996.887

1.996.694

4.068.760

4.341.656

Emisión de pagarés

235.000

--

--

--

--

--

--

235.000

Total emisión de pagarés

235.000

--

--

--

--

--

--

235.000

Total

567.942

477.476

375.450

487.580

995.902

1.996.694

4.333.102

4.901.044

Los cambios en el endeudamiento financiero neto acaecido durante el ejercicio 2021, surgidos de flujos de efectivo otros, se presentan en la siguiente tabla:

 

Miles de euros

 

31 de diciembre de 2020

Flujos de efectivo

31 de diciembre de 2021





Préstamos

277.132

(201.432)

75.700

Emisión de pagarés

235.000

22.000

257.000

Emisiones de bonos

4.338.800

263.000

4.601.800

Endeudamiento financiero bruto (nominal deuda bruta)

4.850.932

83.568

4.934.500

Efectivo y medios equivalentes

(268.553)

49.611

(218.942)

Endeudamiento financiero neto

4.582.379

133.179

4.715.558


14.1 Emisiones de obligaciones simples de la Sociedad dominante

El detalle de las emisiones de obligaciones simples realizadas por la Sociedad dominante es el siguiente:






Miles de Euros

Fecha de la emisión

Duración

Vencimiento

Cupón fijo pagadero anualmente

Importe de la emisión

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020








05-06-15

8 años

06-2023

2,728%

500.000

--

306.200

28-10-16

8 años

10-2024

1,450%

600.000

187.200

493.300

10-11-16

10 años

11-2026

1,875%

50.000

50.000

50.000

28-11-17

8 años

11-2025

1,625%

500.000

500.000

500.000

28-11-17

12 años

11-2029

2,500%

300.000

300.000

300.000

17-04-18

8 años

04-2026

2,000%

650.000

650.000

650.000

14-10-20

8 años

10-2028

1,350%

500.000

500.000

500.000

22-06-21

8 años

06-2029

0,750%

625.000

625.000

--

Total emisiones


2.812.200

2.799.500

Durante los meses de junio y julio de 2021, la Sociedad dominante, al amparo del programa EMTN “European Medium Term Note” ha realizado una nueva emisión de obligaciones simples por un importe nominal de 625.000 miles euros, un cupón anual del 0,75%, con vencimiento en junio de 2029, y un precio de emisión del 98,969% de su valor nominal.

Las emisiones de obligaciones de fecha de emisión 14-10-20 y 22-06-21 han sido admitidas a negociación en el mercado regulado (AIAF Fixed Income Securities Market) de la Bolsa de Madrid (CNMV) y el resto de las emisiones de obligaciones en el mercado regulado (Main Securities Market) de la Bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange).

Asimismo, durante los meses de junio y julio de 2021, la Sociedad dominante ha amortizado anticipadamente la totalidad del saldo vivo de la emisión de obligación de fecha 05-06-15 por importe de 306.200 miles de euros y ha amortizado una parte del saldo vivo de la emisión de fecha 28-10-16, por importe de 306.100 miles de euros. Los costes asociados a dichas cancelaciones se presentan en la Nota 19.8.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el valor razonable de los bonos emitidos por la Sociedad dominante es de 2.928.360 y 2.987.681 miles de euros, respectivamente.

14.1.1 Programa European Medium Term Note -

Con fecha 5 de octubre de 2016 la Sociedad dominante registró en la bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange) un programa EMTN (European Medium Term Note) por importe de 3.000.000 miles de euros, ampliable hasta los 5.000.000 miles de euros, con una vigencia de 12 meses. Con fecha 18 de mayo de 2021, la CNMV ha aprobado la inscripción de la renovación del programa en los registros oficiales del Folleto de Base de Renta Fija (Euro Medium Term Note Programme) de la Sociedad dominante.

14.1.2 Cumplimiento de ratios financieras -

Las obligaciones simples actualmente vigentes establecen la necesidad de cumplimiento, a 30 de junio y a 31 de diciembre de cada año, de una ratio financiera en virtud de la cual el valor del activo no garantizado de Grupo del estado de situación financiera consolidado en cada una de las fechas tendrá que ser, al menos, igual a la deuda financiera no garantizada. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 se cumple la citada ratio.

14.2 Emisión de obligaciones simples de SFL

El detalle de las emisiones de obligaciones no convertibles realizadas por SFL es el siguiente:






Miles de Euros

Fecha de emisión

Duración

Vencimiento

Cupón fijo pagadero anualmente

Importe de la emisión

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020








20-11-14

7 años

11-2021

1,875%

500.000

--

249.700

16-11-15

7 años

11-2022

2,250%

500.000

289.600

289.600

29-05-18

7 años

05-2025

1,500%

500.000

500.000

500.000

05-06-20

7 años

06-2027

1,500%

500.000

500.000

500.000

21-10-21

6,5 años

04-2028

0,500%

500.000

500.000

--

Total emisiones


1.789.600

1.539.300

Dichos bonos constituyen obligaciones no subordinadas y sin ninguna preferencia entre ellas, y se han admitido a cotización en el mercado regulado de Euronext París.

Durante el mes de agosto de 2021, SFL ha amortizado anticipadamente la totalidad del saldo vivo de las emisión de obligación de fecha 20-11-14, por importe de 249.700 miles de euros.

Asimismo, durante el mes de octubre de 2021, SFL ha realizado una nueva emisión de obligaciones simples por un importe nominal de 500.000 miles de euros y vencimiento abril de 2028, con un cupón anual del 0,50% y un precio de emisión de 99,226% de su valor nominal.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el valor razonable de los bonos emitidos por SFL es de 1.836.854 y 1.615.147 miles de euros, respectivamente.

14.3 Emisión de pagarés de la Sociedad dominante

La sociedad dominante registró en la Bolsa de Irlanda (Irish Stock Exchange) en el mes de diciembre 2018, un programa de papel comercial (European Commercial Paper) por un límite máximo de 300.000 miles de euros con vencimiento a corto plazo, ampliado posteriormente a 500.000 miles de euros. Dicho programa ha sido renovado el 23 de septiembre del 2021. A 31 de diciembre de 2021 las emisiones vigentes ascienden a 140.000 miles de euros (70.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

14.4 Emisión de pagarés de SFL

SFL registró en el mes de septiembre de 2018, un programa de emisión de pagarés (NEU CP) por un importe máximo de 500.000 miles de euros con vencimiento a corto plazo. Dicho programa ha sido renovado en el mes de mayo del 2021. A 31 de diciembre de 2021 las emisiones vigentes ascienden a 117.000 miles de euros (165.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

14.5 Financiación sindicada de la Sociedad dominante

El detalle de la financiación sindicada de la sociedad dominante se detalla en el siguiente cuadro:



31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Vencimiento

Límite

Nominal Dispuesto

Límite

Nominal Dispuesto







Póliza de crédito

11-2025

500.000

--

500.000

--

Póliza de crédito (prorrogable anualmente durante dos años hasta 2027)

11-2025

500.000

--

500.000

--

Total financiación sindicada Sociedad dominante


1.000.000

--

1.000.000

--

Durante el mes de noviembre de 2020, la Sociedad dominante firmó una nueva línea de crédito por importe total de 1.000.000 miles de euros estructurada en dos tramos de 500.000 miles de euros cada uno, con vencimiento 2025, ampliable en el segundo tramo hasta 2027. Dicha línea tiene la condición de sostenible por estar su margen referenciado a la calificación obtenida por la agencia GRESB.


El tipo de interés fijado es variable con un margen referenciado al EURIBOR.

14.5.1 Cumplimiento de ratios financieras –

A 31 de diciembre de 2021 y 2020 la Sociedad dominante cumple con todas las ratios financieras.

14.6 Financiación sindicada de SFL

El detalle de la financiación sindicada de SFL se detalla en el siguiente cuadro:



31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Vencimiento

Límite

Nominal Dispuesto

Límite

Nominal Dispuesto







Póliza de crédito

06-2024

390.000

--

390.000

--

Total financiación sindicada SFL


390.000

--

390.000

--


El tipo de interés fijado es variable con un margen referenciado al EURIBOR.

14.6.1 Cumplimiento de ratios financieras -

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, SFL cumple las ratios financieras previstas en sus respectivos contratos de financiación.

14.7 Préstamos con garantía hipotecaria

El detalle de los préstamos con garantía hipotecaria que mantiene el Grupo sobre determinadas inversiones inmobiliarias se presenta en la tabla siguiente:



Miles de Euros



31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020


Nota

Deuda hipotecaria

Valor de mercado del activo

Deuda hipotecaria

Valor de mercado del activo







Inversiones inmobiliarias

9.5

75.700

170.400

272.780

1.189.729

Total préstamos con garantía hipotecaria


75.700

170.400

272.780

1.189.729

La Sociedad dominante mantiene un “préstamo sostenible” por importe de 75.700 miles de euros, cuyo margen variará según el rating que la Sociedad dominante obtenga en materia ESG (medio ambiente, social y gobierno corporativo) por parte de la Agencia de sostenibilidad GRESB.

En el mes de septiembre del 2021, el subgrupo SFL ha amortizado anticipadamente tres préstamos con garantía hipotecaria por importe total pendiente de 195.520 miles de euros, cuyo vencimiento era julio del 2022. Los costes asociados a dicha cancelación se presentan en la Nota 19.8.

14.7.1 Cumplimiento de ratios financieras -

Los préstamos con garantía hipotecaria del Grupo están sujetos al cumplimiento de diversas ratios financieras. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo cumple las ratios financieras exigidas.

14.8 Otros préstamos

El Grupo mantiene préstamos bilaterales sin garantía hipotecaria sujetos al cumplimiento de diversas ratios. Los límites totales y los saldos dispuestos se detallan a continuación:





31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Miles de euros

Sociedad

Vencimiento

Límite

Nominal Dispuesto

Límite

Nominal Dispuesto








CADIF

SFL

06.2023

175.000

--

175.000

--

BECM

SFL

07.2023

150.000

--

150.000

--

Banque Postale

SFL

06.2024

75.000

--

75.000

--

BNP Paribas

SFL

05.2025

150.000

--

150.000

--

Société Générale

SFL

10.2025

100.000

--

100.000

--

Intesa Sanpaolo

SFL

12.2026

100.000

--

--

--

Total otros préstamos



750.000

--

650.000

--

Durante el mes de diciembre 2021, SFL ha firmado un nuevo préstamo bilateral con Intesa Sanpaolo por un límite de 100.000 miles de euros y vencimiento en diciembre de 2026.

14.8.1 Cumplimiento de ratios financieras

Todos los préstamos de SFL están sujetos al cumplimiento de determinadas ratios financieras, con periodicidad semestral. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, SFL cumple las ratios financieras previstas en sus respectivos contratos de financiación.

14.9 Pólizas

A 31 de diciembre de 2021, el Grupo no tiene pólizas dispuestas. A 31 de diciembre de 2020 mantenía un saldo dispuesto de 4.352 miles de euros.

14.10 Otros pasivos financieros – Cuentas corrientes con socios

A 31 de diciembre de 2020, la sociedad dependiente SCI Washington y el subgrupo Parholding mantenían cuentas corrientes con su socio por importe de 52.168 miles de euros. Dichas cuentas corrientes devengaban intereses (margen adicional sobre Euribor a tres meses) que a 31 de diciembre de 2020 ascendían a 27 miles de euros.

Ambas cuentas corrientes han sido canceladas en el marco de la operación de compra de acciones de SFL (Nota 2.6).

14.11 Garantías entregadas

A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene avales concedidos a organismos oficiales, clientes y proveedores por importe de 8.845 miles de euros (9.121 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Del total de avales entregados, la principal garantía concedida, por importe de 4.804 miles de euros, corresponde a compromisos adquiridos por la sociedad Asentia. En este sentido, la Sociedad dominante y la sociedad Asentia mantienen un acuerdo firmado por el cual, en caso de ejecución de alguno de los avales, Asentia deberá resarcir a la Sociedad dominante de cualquier perjuicio sufrido en un plazo máximo de 15 días.

14.12 Efectivo y medios equivalentes

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, dicho epígrafe recoge efectivo y medios equivalentes por importes de 218.942 y 268.553 miles de euros, respectivamente, de los cuales, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, son de uso restringido o se encontraban pignorados 1.777 miles de euros.

14.13 Gastos de formalización de deudas

El Grupo ha registrado durante el ejercicio 2021 y 2020 en el estado de resultado consolidado 6.292 y 5.872 miles de euros, respectivamente, correspondientes a los gastos de formalización amortizados durante el ejercicio (Nota 19.8).


14.14 Interés de financiación

El tipo de interés medio del Grupo en el ejercicio 2021 ha sido del 1,73% (1,88% en 2020) o del 2,04% incorporando la periodificación de comisiones (2,14% en 2020). El tipo de interés medio de la deuda del Grupo vigente a 31 de diciembre de 2021 (spot) es del 1,40% (1,70% a 31 de diciembre de 2020).

El importe de los intereses devengados pendientes de pago registrado en el estado de situación financiera consolidado asciende a:


Miles de Euros


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020




Obligaciones

25.467

28.420

Deudas con entidades de crédito

702

1.247

Otros pasivos financieros – Cuentas corrientes

--

27

Total

26.169

29.694


14.15 Gestión del capital y política de gestión de riesgos

Las empresas que operan en el sector inmobiliario requieren un importante nivel de inversión para garantizar el desarrollo de sus proyectos y el crecimiento de su negocio mediante la adquisición de inmuebles en patrimonio y/o suelo.

La estructura financiera del Grupo requiere diversificar sus fuentes de financiación tanto en entidades como en productos y en vencimiento, con el objetivo asegurar la continuidad de sus sociedades como negocios rentables y poder maximizar el retorno a los accionistas.

14.16 Política de gestión de riesgos financieros –

El Grupo realiza una gestión eficiente de los riesgos financieros con el objetivo de disponer de una adecuada estructura financiera que permita mantener altos niveles de liquidez, minimizar el coste de financiación, disminuir la volatilidad por cambios de capital y garantizar el cumplimiento de sus planes de negocio.

  • - Riesgo de tipo de interés: La política de gestión del riesgo tiene el objetivo de limitar y controlar el impacto de las variaciones de los tipos de interés sobre el resultado y los flujos de caja, manteniendo el nivel de endeudamiento y el coste global de la deuda acordes con la calificación crediticia del Grupo.


Para conseguir este objetivo se contratan, si es preciso, instrumentos de cobertura de tipo de interés para cubrir las posibles oscilaciones del coste financiero. La política del Grupo es contratar instrumentos que cumplan con lo previsto en la normativa contable para ser considerados como cobertura contable eficiente, y así registrar sus variaciones del valor de mercado directamente en el otro resultado consolidado del Grupo. A 31 de diciembre de 2021, el porcentaje de deuda cubierta o a tipo fijo sobre el total de deuda, se sitúa en el 93% en España y 99% en Francia (a 31 de diciembre de 2020 95% y 96%, respectivamente).


  • - Riesgo de liquidez: Para gestionar el riesgo de liquidez y atender a las diversas necesidades de fondos el Grupo realiza, partiendo del presupuesto anual de tesorería, el seguimiento mensual de las previsiones de tesorería.


El Grupo considera los siguientes factores mitigantes para la gestión del riesgo de liquidez: (i) la generación de caja recurrente en los negocios en los que el Grupo basa su actividad; (ii) la capacidad de renegociación y obtención de nuevas líneas de financiación basadas en los planes de negocio a largo plazo y (iii) la calidad de los activos del Grupo.


Eventualmente pueden producirse excesos de tesorería que permiten tener líneas de crédito sin disponer o bien depósitos de máxima liquidez y sin riesgo. A 31 de diciembre de 2021 el Grupo dispone de suficientes líneas de financiación para atender sus vencimientos a corto plazo. El Grupo no contrata productos financieros de alto riesgo como método para invertir las puntas de tesorería.



  • - Riesgos de contraparte: el Grupo mitiga este riesgo efectuando las operaciones financieras con instituciones de primer nivel, así como accediendo al mercado de deuda mediante emisiones de bonos.


  • - Riesgo de crédito: la Sociedad dominante analiza de forma periódica la exposición de sus cuentas a cobrar al riesgo de mora, llevando a cabo un seguimiento de la liquidación de los créditos y, en su caso, del registro de los deterioros de los créditos para los que se estima que existe riesgo de mora.

15 Instrumentos financieros derivados

En la siguiente tabla se detallan los instrumentos financieros y el valor razonable de cada uno de ellos:


Sociedad

Contraparte

Tipo de interés

Vencimiento

Nominal (Miles de Euros)

Valor razonable – Activo / (Pasivo)

Coberturas de flujos de efectivo-

Collar

SFL

Société Générale

-0,11%/-0,60%

2026

100.000

1.671

Collar

SFL

CIC

-0,25%/-0,52%

2027

100.000

2.453

Coberturas de flujos de efectivo de transacciones futuras previstas -

Swap

Colonial

Natwest

0,3460%

2033

25.000

501

Swap

Colonial

Natwest

0,3490%

2033

150.000

2.966

Swap

Colonial

CA-CIB

0,5730%

2034

85.000

561

Swap

Colonial

BBVA

0,5673%

2034

82.500

623

Swap

Colonial

CaixaBank

0,5695%

2034

82.500

551

Swap

Colonial

Société Générale

0,6190%

2035

375.000

1.933

Swap

Colonial

Société Générale

0,7075%

2034

125.000

675

Swap

Colonial

Natixis

0,7040%

2034

125.000

704

Swap

Colonial

Société Générale

0,7600%

2035

156.250

761

Swap

Colonial

Natixis

0,7570%

2035

156.250

794

Swap

Colonial

JP Morgan

0,8000%

2035

75.000

251

Swap

Colonial

Natixis

0,7900%

2035

75.000

331

Total a 31 de diciembre de 2021

1.712.500

14.775



Sociedad

Contraparte

Tipo de interés

Vencimiento

Nominal (Miles de Euros)

Valor razonable – Activo / (Pasivo)

Coberturas de flujos de efectivo-

Collar

SFL

Société Générale

-0,7525% / 0%

2026

100.000

46

Collar

SFL

CIC

-0,25%/-0,52%

2027

100.000

165

Coberturas de flujos de efectivo de transacciones futuras previstas -

Swap

SFL

CA-CIB

-0,3475%

2026

100.000

(457)

Swap

SFL

CIC

-0,4525%

2026

100.000

76

Swap

Colonial

Natwest

0,0835%

2032

350.000

(6.734)

Swap

Colonial

Natwest

0,0935%

2032

110.000

(2.217)

Swap

Colonial

CA-CIB

0,0980%

2032

40.000

(782)

Swap

Colonial

Natwest

0.3460%

2033

50.000

(1.586)

Swap

Colonial

Natwest

0,3490%

2033

150.000

(4.796)

Swap

Colonial

Barclays

0,3515%

2033

100.000

(3.203)

Total a 31 de diciembre de 2020

1.200.000

(19.488)



Durante el primer semestre del ejercicio 2021, la Sociedad dominante ha cancelado instrumentos de cobertura por un importe nominal de 625.000 miles de euros, todos ellos con vencimiento 2032 y 2033. Dichas cancelaciones han supuesto una transferencia al estado de resultado global consolidado del importe registrado en el patrimonio neto, por importe de 8.912 miles de euros de ingreso, adicionalmente dichas cancelaciones llevan asociado 193 miles de euros de gasto en comisiones (Nota 19.8). En paralelo, la Sociedad dominante ha contratado nuevos instrumentos financieros de cobertura, de flujos de efectivo de transacciones futuras previstas, por importe total de 625.000 miles de euros con vencimientos 2033, 2034 y 2035.

Adicionalmente, en el mes de noviembre de 2021, la Sociedad dominante ha contratado nuevos instrumentos financieros de flujos de efectivo de transacciones futuras previstas por importe total de 712.500 miles de euros con vencimientos 2034 y 2035.

En el mes de octubre de 2021, SFL, ha cancelado dos coberturas de flujos de efectivo de transacciones futuras previstas, CA-CIB y CIC, ambas con vencimiento 2026. El resultado de las cancelaciones, por un total de 2.521 miles de euros, se imputará en el estado de resultado consolidado a lo largo de la vida útil de las nuevas obligaciones emitidas por parte de SFL durante un periodo de 6,5 años. A 31 de diciembre de 2021, el importe transferido del patrimonio neto al resultado global consolidado es de 65 miles de euros.

El impacto en el estado de resultado consolidado por la contabilización de los instrumentos financieros derivados para los ejercicios 2021 y 2020 se muestra en la siguiente tabla:



Miles de Euros


Nota

2021

2020





Ingresos por instrumentos financieros derivados


8.977

--

Gastos por instrumentos financieros derivados

19.8

(193)

(1.685)

Gasto neto por instrumentos financieros derivados


8.784

(1.685)


15.1 Contabilidad de coberturas

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad dominante y la sociedad dependiente SFL aplican la contabilidad de cobertura a diversos instrumentos financieros derivados.

A 31 de diciembre de 2021, el impacto acumulado reconocido directamente en el patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado por la contabilización de cobertura ha ascendido a un saldo acreedor de 17.122 miles de euros, una vez reconocido el impacto fiscal y los ajustes de consolidación. A 31 de diciembre de 2020, el impacto registrado ascendió a un saldo deudor de 19.457 miles de euros (Nota 13.4).

15.2 Valor razonable de los instrumentos financieros derivados

El valor razonable de los instrumentos financieros derivados ha sido calculado en base a una actualización de flujos de caja futuros estimados en base a una curva de tipos de interés y a la volatilidad asignada a 31 de diciembre de 2021, usando las tasas de descuento apropiadas establecidas por un tercero experto independiente.

Variaciones de +/- 25 puntos básicos en la curva de los tipos de interés obtienen un efecto sobre el valor razonable de los instrumentos financieros derivados de 27.616 y -37.493 miles de euros, respectivamente.

16 Acreedores comerciales y otros pasivos no corrientes

El desglose de estos epígrafes por naturaleza y vencimientos de los estados de situación financiera consolidados es el siguiente:




Miles de Euros


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Nota

Corriente

No Corriente

Corriente

No corriente







Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar


41.992

--

42.698

--

Acreedores por compra de inmuebles


35.445

--

32.771

--

Anticipos

11

31.282

28.287

20.729

28.287

Fianzas y depósitos recibidos


3.434

59.322

2.921

57.215

Deudas con la Seguridad Social


3.170

--

2.171

--

Ingresos anticipados


1.952

--

392

--

Otros acreedores y pasivos


18.533

566

13.756

396

Total


135.808

88.175

115.438

85.898


16.1 Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

Recoge, principalmente, los importes pendientes de pago por las compras comerciales realizadas por el Grupo, y sus costes relacionados.

16.2 Acreedores por compra de inmuebles

Recoge las deudas derivadas de adquisiciones de participaciones y/o inmuebles. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el importe recogido en esta partida corresponde, fundamentalmente, pagos por obras de rehabilitación o reforma de diversos inmuebles en desarrollo de SFL. El efecto de la actualización de los pagos aplazados no es significativo.

16.3 Anticipos de clientes

Los anticipos no corrientes recogen la cantidad de 28.287 miles de euros a cuenta del precio del activo que está promoviendo el Grupo según el contrato de compraventa sujeto a condiciones suspensivas firmado por la Sociedad dominante y un tercero (Nota 11).

16.4 Fianzas y depósitos recibidos

Recoge, fundamentalmente, los importes entregados por los arrendatarios en concepto de garantía.

16.5 Ingresos anticipados

Recoge el importe de las cantidades recibidas por SFL en concepto de derechos de entrada, que corresponden a cantidades facturadas por arrendatarios para la reserva de un espacio singular, y que se reconocen como ingreso de forma lineal durante la duración mínima del contrato de arrendamiento correspondiente.

16.6 Período medio de pago a proveedores y acreedores comerciales

A continuación se detalla la información requerida por la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de sociedades de capital para la mejora del gobierno corporativo, y que modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, todo ello de acuerdo con lo establecido en la resolución de 29 de enero de 2016 del instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales, de las distintas sociedades españolas que integran el grupo.



2021

2020

Días

Días

Periodo medio de pago a proveedores

29

33

Ratio de operaciones pagadas

28

34

Ratio de operaciones pendientes de pago

43

29


Importe (Miles de euros)

Total pagos realizados

241.885

188.575

Total pagos pendientes

13.850

10.536

Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que se incluyen los datos relativos a determinadas partidas de los “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” del estado de situación financiera consolidado.

Con fecha 26 de julio de 2013 entró en vigor la Ley 11/2013 de medidas de apoyo al emprendedor, de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, que modifica la Ley de morosidad (Ley 3/2004, de 29 de diciembre). Esta modificación establece que el periodo máximo de pago a proveedores, a partir del 29 de Julio de 2013 será de 30 días, a menos que exista un contrato entre las partes que lo eleve como máximo a 60 días.

En relación con los pagos realizados fuera del plazo máximo legal establecido, éstos corresponden principalmente a pagos relacionados con la contratación de obras y rehabilitación de inmuebles, los cuales se abonan dentro del plazo establecido en los correspondientes contratos firmados con los contratistas.

17 Provisiones y activos y pasivos contingentes

El movimiento de los epígrafes del estado de situación financiera consolidado “Provisiones corrientes” y “Provisiones no corrientes” y su correspondiente detalle, es el siguiente:



Miles de Euros


No corrientes

Corrientes

Nota

Provisiones de personal

Provisiones por riesgos y otras provisiones

Total no corriente

Provisiones por riesgos y otras provisiones

Saldo inicial


1.653

27

1.680

4.233

Dotaciones


1.181

--

1.181

--

Dotaciones contra patrimonio neto


36

--

36

--

Retiros

19.4.1

--

--

--

(526)

Otros retiros


(20)

--

(20)

(1.006)

Aplicación


(13)

(27)

(40)

--

Traspaso


(960)

--

(960)

960

Saldo final


1.877

--

1.877

3.661


17.1 Provisiones no corrientes

17.1.1 Provisión personal –

Incluye los importes correspondientes a las indemnizaciones por jubilación y a las gratificaciones por antigüedad correspondientes a empleados de SFL (Nota 4.11).

17.2 Provisiones corrientes

Las provisiones corrientes recogen una estimación de diversos riesgos futuros de la Sociedad dominante.


18 Situación fiscal

18.1 Opción por el Régimen Fiscal SOCIMI con efectos 1 de enero de 2017

Con fecha 30 de junio de 2017, la Sociedad dominante optó por el régimen fiscal SOCIMI (Nota 1).

18.2 Saldos mantenidos con las administraciones públicas

El detalle de los epígrafes “Activos por impuestos” y “Activos por impuestos diferidos y no corrientes” del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:



Miles de Euros



Corriente

No corriente


Nota

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020







Hacienda Pública, deudora por conceptos fiscales


5

--

--

--

Hacienda Pública, deudora por impuestos de sociedades


519

3.466

--

--

Hacienda Pública, deudora por IVA


23.033

14.468

--

--

Activos por impuestos diferidos

18.5

--

--

696

418

Total


23.557

17.934

696

418

El detalle de los epígrafes “Pasivos por impuestos” y “Pasivos por impuestos diferidos y no corrientes” del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:



Miles de Euros



Corriente

No corriente


Nota

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020







Hacienda Pública, acreedora por impuesto de sociedades


938

--

--

--

Hacienda Pública, acreedora por conceptos fiscales


3.324

4.938

--

--

Hacienda Pública, acreedora por “exit tax” (Grupo SFL)


--

5.205

--

--

Hacienda Pública, acreedora por IVA


5.274

4.581

--

--

Pasivos por impuestos diferidos

18.6

--

--

360.109

366.989

Total


9.536

14.724

360.109

366.989


18.3 Conciliación del resultado por impuesto sobre las ganancias

La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del impuesto sobre sociedades, con entrada en vigor el 1 de enero del 2015, estableció en su artículo 29 que el tipo general de gravamen para los contribuyentes pasaba al 25 por ciento.

El citado real decreto-Ley también estableció la limitación a la compensación de bases imponibles negativas en un 25% de la base imponible, previa a dicha compensación, para sociedades con cifra de negocio igual o superior a 60 millones de euros.

Con fecha 30 de junio de 2017, la Sociedad dominante optó por el régimen fiscal SOCIMI, siendo este aplicable con efectos 1 de enero de 2017 (Nota 1). Tras la opción por el régimen SOCIMI, los resultados derivados de la actividad SOCIMI pasan a tributar a tipo 0% siempre que se cumplan los requisitos para ello (Nota 4.14).

El detalle del epígrafe “Impuesto sobre las ganancias” del estado de resultado consolidado es el siguiente:



Miles de Euros

2021

2020




Gasto por impuesto sobre las ganancias

(2.750)

(10.563)

Impuesto diferido revalorización activos a su valor razonable (NIC 40)

7.594

7.717

Otros componentes no principales

(1.311)

856

Impuesto sobre las ganancias

3.533

(1.990)


18.4 Conciliación entre gasto por impuesto sobre las ganancias con el impuesto a pagar “prima facie”


Miles de Euros


2021

2020




Beneficio de las actividades que continúan antes de gasto por impuesto

563.374

64.807


563.374

64.807




Impuesto al tipo impositivo en España del 25% (2020: 25%)

(144.144)

(16.202)

Efecto impositivo de importes que no son deducibles (imponibles) en el cálculo del beneficio fiscal:



Aplicación NIC40 (revalorizaciones y retrocesiones de amortizaciones)

118.650

(11.799)

Deterioro del fondo de comercio

3

--

Otros ajustes

13.074

16.067

Subtotal

(12.417)

(11.934)

Diferencia en tipos impositivos por régimen SOCIMI y SIIC

15.674

8.272

Diferencia en tipos impositivos extranjeros

(962)

(689)

Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores

258

--

Pérdidas fiscales no reconocidas previamente recuperadas ahora para reducir gasto por impuesto corriente

--

4.441

Pérdidas fiscales del ejercicio no reconocidas contablemente

980

(2.080)

Gasto por impuesto sobre las ganancias

3.533

(1.990)


18.5 Activos por impuestos diferidos

El detalle de los activos por impuestos diferidos registrados por el Grupo es el siguiente:



Miles de Euros



Registrados contablemente


Nota

31 de diciembre de 2020

Altas

Bajas

31 de diciembre de 2021







Por arrendamientos

7.2

333

195

--

528

Otros


85

83

--

168

Total


418

278

--

696


18.5.1 Bases imponibles negativas de ejercicios anteriores pendientes de compensación –

El Impuesto de Sociedades vigente a partir del 1 de enero de 2016 establece que las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores pueden compensarse en ejercicios futuros sin ninguna limitación temporal, si bien establece con carácter general una limitación a la compensación del 70% de la base imponible positiva, con un mínimo de 1 millón. Adicionalmente, para el caso de que el importe neto de la cifra de negocios de la sociedad, o del grupo fiscal, se sitúe entre los 20 y los 60 millones de euros, dicha compensación queda limitada al 50% de la base imponible positiva, mientras que si el importe neto de la cifra de negocios es igual o superior a 60 millones de euros el límite a la compensación se reduce hasta el 25% de la base imponible positiva.


Las bases imponibles negativas pendientes de compensar de las sociedades españolas acumuladas a 31 de diciembre de 2021 ascienden a 5.412.867 miles de euros.

18.5.2 Diferido de activo por créditos fiscales por deducciones -

El Grupo tiene diversas deducciones pendientes de aplicar a 31 de diciembre de 2021 por insuficiencia de cuota por importe de conjunto de 8.229 miles de euros.

18.6 Pasivos por impuestos diferidos y no corrientes

El detalle del epígrafe “Pasivos por impuestos diferidos y no corrientes” del pasivo no corriente del estado de situación financiera consolidado se presenta en la tabla siguiente:


Miles de Euros

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020




Pasivos por impuestos diferidos

360.109

366.989

Pasivos por impuestos no corrientes

--

--


360.109

366.989

El detalle de los pasivos por impuestos diferidos junto con sus movimientos se detalla en los siguientes cuadros:


Miles de Euros


31 de diciembre de 2020

Altas

Bajas

31 de diciembre de 2021






Revalorización de activos

361.918

(6.694)

--

355.224

Revalorización de activos-España-

144.652

(93)

--

144.559

Revalorización de activos-Francia-

217.266

(6.601)

--

210.665

Diferimiento por reinversión

4.595

(186)

--

4.409

Otros

476

--

--

476

Total

366.989

(6.880)

--

360.109


18.6.1 Diferido de pasivo por revalorización de activos –

Corresponden, fundamentalmente, a la diferencia entre el coste contable de las inversiones inmobiliarias valoradas a mercado (base NIIF) y su coste fiscal (valorado a coste de adquisición, neto de amortización y deterioros del valor que hubieran sido deducibles).

Revalorización de activos - España –

Recoge el importe de los impuestos diferidos asociados a las inversiones inmobiliarias del Grupo situadas en España, que se devengarían en caso de transmisión de dichos activos al valor razonable al cual se encuentran registrados, utilizando para ello la tasa efectiva que se aplicaría a cada una de las sociedades teniendo en cuenta la normativa aplicable y la existencia de los créditos fiscales no registrados.

Tras la adopción del régimen fiscal SOCIMI durante el ejercicio 2017, los movimientos en los impuestos diferidos registrados que corresponden fundamentalmente, a los inmuebles propiedad de las sociedades que no han optado por dicho régimen, es decir, Wittywood, S.L. e Inmocol Torre Europa, S.A., participadas íntegramente por la Sociedad dominante, se registraron a una tasa efectiva del 18,75% (tipo impositivo del 25% con un límite a la compensación de bases imponibles negativas del 25%). En consecuencia, en el cálculo de los pasivos por impuestos diferidos, el Grupo considera la aplicación de 48.190 miles de euros de activo por impuesto diferido derivado de bases imponibles negativas (diferencia entre el tipo impositivo del 25% y la tasa efectiva de liquidación aplicada del 18,75%).

Revalorización de activos – Francia -


Recoge el importe de los impuestos diferidos asociados a las inversiones inmobiliarias del Grupo situadas en Francia, que se devengarían en caso de transmisión de dichos activos. Cabe recordar que la práctica totalidad de los activos en Francia están sujetos al régimen SIIC (Nota 4.14), por lo que no generarán impuesto adicional en el momento de su transmisión. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, únicamente quedaban fuera de dicho régimen fiscal los activos de las sociedades integrantes del subgrupo Parholding.

18.7 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras

El Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que le son de aplicación en España y Francia, excepto para el impuesto de sociedades de las sociedades españolas con bases imponibles negativas pendientes de compensar o deducciones pendientes de aplicar, en cuyo caso el periodo de comprobación se extiende a 10 ejercicios.

No se espera que se devenguen pasivos adicionales de consideración para el Grupo como consecuencia de una eventual inspección.

18.8 Exigencias informativas derivadas de la condición de SOCIMI, Ley 11/2009, modificada por la Ley 16/2012

Las exigencias informativas derivadas de la condición de SOCIMI de la Sociedad dominante y de parte de sus sociedades dependientes se incluyen en las correspondientes memorias de las cuentas anuales individuales.

18.9 Adhesión al código de buenas prácticas tributarias

Con fecha 10 de diciembre de 2015, el consejo de administración de la Sociedad dominante, acordó la adhesión al código de buenas prácticas tributarias. Dicho acuerdo fue comunicado a la administración con fecha 8 de enero de 2016.

19 Ingresos y gastos

19.1 Importe neto de la cifra de negocios

El importe neto de la cifra de negocios corresponde a los ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes por alquileres derivados de la actividad patrimonial del Grupo, que se centra, básicamente, en los mercados de Barcelona, Madrid y París. El importe neto de la cifra de negocio y su distribución por segmentos geográficos se presenta en el cuadro siguiente:

Segmento patrimonial

Miles de Euros

2021

2020




Barcelona

45.683

49.742

Madrid

94.450

106.536

Resto España

1.952

2.967

Paris

174.634

182.424

Total

316.719

341.669

Los ingresos de los ejercicios 2021 y 2020 incluyen el efecto de los incentivos al alquiler a lo largo de la duración mínima del contrato (Nota 4.15). Asimismo, incluye la periodificación de las cantidades recibidas en concepto de derechos de entrada (Nota 16.5). A 31 de diciembre de 2021, el impacto de las periodificaciones anteriores ha supuesto una disminución de la cifra de negocio de 6.500 miles de euros (para el ejercicio 2020 supuso un aumento de 4.910 miles de euros).

El importe total de los cobros mínimos futuros por arrendamiento correspondiente a los arrendamientos operativos no cancelables del Grupo, de acuerdo con los contratos en vigor en cada fecha, y sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC ni actualizaciones futuras de rentas basadas en parámetros de mercado pactadas contractualmente es el siguiente:



Miles de Euros


Valor Nominal


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020




Menos de un año

314.513

309.994

España

126.807

133.905

Francia

187.706

176.089

Entre uno y cinco años

698.233

655.130

España

187.602

212.970

Francia

510.631

442.160

Más de cinco años

501.738

454.569

España

26.019

39.708

Francia

475.719

414.861

Total

1.514.484

1.419.693

España

340.428

386.583

Francia

1.174.056

1.033.110

(*) Valor nominal sin tener en cuenta el efecto de los incentivos al alquiler.

19.2 Otros ingresos de explotación

Corresponden, fundamentalmente, a la prestación de servicios inmobiliarios. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 su importe se sitúa en 5.330 y 4.982 miles de euros miles de euros, respectivamente.

19.3 Gastos de personal

El epígrafe "Gastos de personal" del estado de resultado consolidado presenta la siguiente composición:


Miles de Euros

2021

2020




Sueldos y salarios

25.904

18.948

Seguridad Social a cargo de la Empresa

6.757

6.006

Otros gastos sociales

5.664

7.259

Aportaciones a planes de prestación definida

288

246

Reasignación interna

(1.236)

(1.146)

Total Gastos personal

37.377

31.313

España

14.638

16.731

Francia

22.739

14.582

Los gastos de personal incluyen el devengo, según la normativa laboral francesa vigente, de una retribución extraordinaria de ciertos empleados de la sociedad dependiente SFL derivada de las operaciones extraordinarias realizadas durante el ejercicio 2021 (ventas de inversiones inmobiliarias y participaciones no dominantes) por importe de 8.128 miles de euros.

Dentro de la partida “Otros gastos sociales” se recogen los importes correspondientes a la periodificación del ejercicio 2021 derivada del coste del plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante (Nota 20.1) y del plan de opciones de SFL (Nota 20.2), por importe de 3.787 miles de euros (6.342 miles de euros en el ejercicio 2020).

Las aportaciones a planes de prestación definida efectuadas por la Sociedad dominante en el ejercicio 2021 y 2020 ascienden a 288 y 246 miles de euros, respectivamente, y se reconocen en el epígrafe “Gastos de Personal” del estado de resultado consolidado. Al cierre de ambos ejercicios, no existen cuantías pendientes de aportar al mencionado plan de pensiones.

El número de personas empleadas por el Grupo, así como el número medio de empleados durante el ejercicio distribuido por categorías y género, ha sido el siguiente:




Nº de empleados

Media 2021

Media 2020


2021

2020


Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres










Direcciones Generales y de Área

11

8

13

9

11

9

13

9

Técnicos titulados y mandos intermedios

33

45

40

42

37

43

44

49

Administrativos

29

95

30

89

29

92

27

83

Otros

5

1

5

1

5

1

5

1

Total personas empleadas

78

149

88

141

82

145

89

142


19.4 Otros gastos de explotación

El epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultado consolidado presenta la siguiente composición:


Miles de Euros

2021

2020




Servicios exteriores y otros gastos

18.191

18.968

Tributos

25.914

26.968

Total Otros gastos de explotación

44.105

45.936


19.4.1 Variación neta de provisiones

El movimiento habido durante el ejercicio en las provisiones de explotación incluidas en servicios exteriores y otros gastos es el siguiente:



Miles de Euros

Nota

2021

2020





Aplicación neta provisiones explotación

17

(526)

(3.240)

Dotación neta provisión insolvencias y otras


1.195

1.548

Otras dotaciones/(reversiones) de provisiones


(4.772)

5.872

Total Variación neta de provisiones


(4.103)

4.180


19.5 Resultados netos por venta de activos

La composición de los resultados netos por venta de activos (Notas 9 y 23) del Grupo, así como su distribución geográfica, se detalla a continuación:


Miles de Euros

España

Francia

Total

2021

2020

2021

2020

2021

2020








Precio de venta

85.597

333.390

264.000

--

349.597

333.390

Baja activo

(84.678)

(314.579)

(262.684)

--

(347.362)

(314.579)

Baja carencias

(269)

(3.580)

71

--

(198)

(3.580)

Costes indirectos y otros

(2.019)

(13.617)

(1.279)

--

(3.298)

(13.617)

Resultado neto por venta de activos

(1.369)

1.614

108

--

(1.261)

1.614


19.6 Resultado por variación de valor de activos y por deterioro

El detalle de la naturaleza de los deterioros registrados en el epígrafe “Resultado por variación de valor de activos y por deterioro” del estado de resultado consolidado se presenta en la siguiente tabla:




Miles de Euros

Nota

2021

2020





(Deterioro) / Reversión de inmuebles para uso propio

8

269

1.078

Otros deterioros


--

(46)

Bajas sustitutivas

8 y 9

(1.281)

(489)

Resultado por variación de valor de activos y deterioro


(1.012)

543


19.7 Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias

El desglose del resultado del epígrafe “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado desglosado por su naturaleza es el siguiente:



Miles de Euros

Nota

2021

2020





Inversiones inmobiliarias

9

441.134

(77.682)

Activos clasificados como mantenidos para la venta – Inversiones inmobiliarias

23

3.092

(1.370)

Variaciones de valor inversiones inmobiliarias


444.226

(79.052)

España


189.049

(255.578)

Francia


255.177

176.526


19.8 Ingresos y gastos financieros

El desglose del resultado financiero desglosado por su naturaleza es el siguiente:



Miles de Euros


Nota

2021

2020





Ingresos financieros:




Otros intereses e ingresos asimilados


488

1.132

Ingresos por instrumentos financieros derivados

15

8.912

--

Total Ingresos Financieros


9.400

1.132





Gastos financieros:




Gastos financieros y gastos asimilados


(86.974)

(94.400)

Costes financieros capitalizados

9,11

12.404

10.507

Gastos financieros por actualización

7,18

(872)

(772)

Gastos financieros asociados a la cancelación préstamos


(2.484)

(2.493)

Gastos financieros asociados recompra de obligaciones


(36.088)

(26.975)

Gastos financieros asociados a los gastos de formalización

14.13

(6.292)

(5.872)

Gastos por instrumentos financieros derivados

15

(128)

(1.685)

Total Gastos financieros


(120.434)

(121.690)





Total Resultado Financiero (Pérdida)


(111.034)

(120.558)


19.9 Transacciones con partes vinculadas

Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han producido transacciones con partes vinculadas.

19.10 Resultado por sociedades

La aportación de cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación a los resultados consolidados del ejercicio ha sido la siguiente:


Sociedad

Miles de euros

Resultado consolidado neto

Resultado neto atribuido a participaciones no dominantes

Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante

2021

2020

2021

2020

2021

2020








Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.

203.778

(228.062)

--

--

203.778

(228.062)

Subgrupo SFL

364.346

294.051

92.871

61.524

271.475

232.527

Inmocol Torre Europa, S.A.

550

(2.327)

275

(1.163)

275

(1.164)

Peñalvento, S.L.U.

(180)

(67)

--

--

(180)

(67)

Colonial Tramit, S.LU

--

(4)

--

--

--

(4)

Utopicus Innovación Cultural, S.L.

(1.540)

(1.439)

(59)

(266)

(1.481)

(1.173)

Wittywood, S.L.

(44)

671

(22)

335

(22)

336

Inmocol One, S.A.

(1)

(2)

--

--

(1)

(2)

Inmocol Two, S.L.

(1)

(2)

--

--

(1)

(2)

Inmocol Three, S.L.

(1)

(2)

--

--

(1)

(2)

Total

566.907

62.817

93.065

60.430

473.842

2.387


20 Planes de opciones sobre acciones

20.1 Plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante

20.1.1 Antiguo plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante

Con fecha 21 de enero de 2014, la junta general de accionistas de la Sociedad dominante estableció, para el presidente y el consejero delegado de la Sociedad dominante, así como para los miembros del comité de dirección del Grupo, un plan de retribuciones a largo plazo que será de aplicación durante los ejercicios 2014 a 2018.

El plan fue prorrogado en dos ocasiones, y ha quedado sin efecto tras la aprobación del nuevo plan.

Las acciones recibidas en ejecución de este plan no podrán ser enajenadas ni transmitidas por los beneficiarios del mismo hasta que hayan transcurrido tres años desde la fecha de entrega, salvo las necesarias para hacer frente a los impuestos derivados del devengo de las mismas.

Con fecha 24 de abril de 2021, la Sociedad dominante liquidó las obligaciones pendientes correspondientes al cumplimiento del plan, una vez el consejo de administración determinó el número de acciones a entregar a los beneficiarios del plan según el grado de cumplimiento de los indicadores del ejercicio 2020, el cual se situó en 296.337 acciones (Nota 13.3.1). Con dicha fecha, las acciones fueron entregadas a sus beneficiarios. De ellas, 131.861 acciones fueron entregadas a los miembros del consejo de administración y 164.476 a miembros de la alta dirección, a un valor de mercado en el momento de la entrega de 1.364 y 1.702 miles de euros, respectivamente.

Durante el 2020, se registró en el epígrafe “Gasto de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada 3.072 miles de euros (Nota 19.3) para cubrir el plan de incentivos aprobado el 21 de enero de 2014.

20.1.2 Nuevo plan de retribución a largo plazo de la Sociedad dominante

Con fecha 30 de junio de 2021, la junta general de accionistas de la Sociedad dominante ha establecido para el presidente y el consejero delegado dicha sociedad, así como para directivos y empleados que el consejo de administración determine, un nuevo plan de retribuciones a largo plazo que será de aplicación durante los ejercicios 2021 a 2025 (en adelante, “El Nuevo Plan”). La aprobación de dicho plan deja sin efectos al plan anterior aprobado el 21 de enero de 2014 y prorrogado por segunda y última vez por un plazo de dos años en la junta general celebrada el 30 de junio de 2021.


El Nuevo plan tendrá una duración de cinco años y se dividirá en tres ciclos anuales solapados de tres años de duración cada uno de ellos independientes entre sí. El primer ciclo del Nuevo Plan corresponderá al periodo de tres años entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2023, el segundo ciclo del Nuevo Plan al periodo de tres años entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2024 y el tercer ciclo del Nuevo Plan al periodo de tres años entre el 1 de enero de 2023 y el 31 de diciembre de 2025. El número máximo de acciones a entregar a los consejeros ejecutivos en el primer ciclo del Nuevo Plan es de 170.196 acciones para el presidente ejecutivo del Consejo de Administración de la Sociedad y de 340.392 acciones para el consejero delegado de Colonial.


Como regla general, el número máximo total de acciones de la Sociedad que, en ejecución del Plan, procederá entregar a los beneficiarios del Plan a la finalización de cada ciclo será el que resulte de dividir el importe máximo destinado al correspondiente ciclo entre el precio medio ponderado de cotización de las acciones de la Sociedad en los 30 días hábiles bursátiles anteriores al 1 de enero de 2021. Adicionalmente, el número de acciones a percibir se incrementará en un número de acciones equivalente al importe de los dividendos por acción distribuidos por Colonial a sus accionistas durante cada ciclo en función del número de acciones que le hayan sido asignadas al beneficiario en el ciclo. A estos efectos se tomará como valor de referencia de la acción la media ponderada de la cotización de la acción de Colonial en las fechas de abono de los dividendos en cada uno de los años del ciclo.

La entrega de las acciones de la Sociedad dominante correspondientes al primer ciclo del Nuevo Plan tendrá lugar en 2024, una vez se hayan formulado las cuentas anuales auditadas correspondientes a los ejercicios 2023. La fecha concreta de entrega de las acciones será determinada por el Consejo de Administración.

Las acciones recibidas en ejecución de este plan no podrán ser enajenadas ni transmitidas por los beneficiarios hasta que hayan transcurrido dos años desde la fecha de entrega, salvo las necesarias para hacer frente a los impuestos derivados del devengo de éstas.

Durante el ejercicio 2021, se ha registrado en el epígrafe “Gasto de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada un gasto de 670 miles de euros (Nota 19.3), para cubrir el plan de incentivos aprobado 30 de junio de 2021.

20.2 Planes de opciones sobre acciones de SFL

La sociedad dependiente SFL mantiene un plan de atribución de acciones gratuitas a 31 de diciembre de 2021, cuyo detalle es el siguiente:

 

Plan 5

Plan 5

Plan 5

Fecha de reunión

20/04/2018

20/04/2018

20/04/2018

Fecha de consejo de administración

15/02/2019

06/02/2020

11/02/2021

Número objetivo inicial

32.948

34.476

33.460

% esperado inicial

100%

100%

100%

Número esperado inicial

32.948

34.476

33.460

Valor por acción (euros)

€54,00

€65,38

€54,59

Opciones anuladas / salidas

-452

-468

-340

% esperado a cierre

200%

100%

100%

Número estimado al cierre

64.992

34.008

33.120


Cada plan de atribución de acciones se ha calculado en base al número de acciones esperado multiplicado por el valor razonable unitario de dichas acciones. Dicho número de acciones esperado corresponde al número total de acciones multiplicado por el porcentaje de esperanza de adquisición de la atribución. El importe resultante se imputa de forma lineal durante el periodo de atribución.

El valor razonable de las acciones atribuidas viene determinado por la cotización a la fecha de atribución, corregido por el valor actualizado de los dividendos futuros pagados durante el periodo de adquisición, aplicando el método MEDAF (Modelo de Equilibrio de Activos Financieros).

A 31 de diciembre de 2021, el porcentaje esperado a cierre para el plan del 2019 ha sido del 200%, mientras que para el plan del 2020 y 2021 ha sido del 100%.

Durante el primer semestre del ejercicio 2021 han sido entregadas 63.648 acciones gratuitas del Plan 5 del ejercicio 2018.


A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el importe registrado en el estado de resultado consolidado correspondiente a dichos planes de atribución gratuita de acciones asciende a 3.869 y 3.270 miles de euros (Nota 19.3).

21 Saldos con partes vinculadas y empresas asociadas

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo no mantiene saldos con partes vinculadas y empresas asociadas excepto por lo expuesto a continuación.

En el marco de la oferta pública de adquisición de acciones de la sociedad dependiente lanzada por la Sociedad dominante (Nota 2.6), determinados administradores y miembros de la alta dirección han aportado sus acciones de SFL al canje propuesto.

22 Retribuciones y otras prestaciones al consejo de administración y a los miembros de la alta dirección

22.1 Composición del consejo de administración de la Sociedad dominante

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el consejo de administración de la Sociedad dominante está formado por 8 hombres y 3 mujeres.

A 31 de diciembre de 2021 la composición del consejo de administración de la Sociedad dominante es la siguiente:


Cargo

Tipo consejero/a

D. Juan José Brugera Clavero

Presidente

Ejecutivo

D. Pedro Viñolas Serra

Vicepresidente

Ejecutivo

D. Sheikh Ali Jassim M. J. Al-Thani

Consejero

Dominical

D. Adnane Mousannif

Consejero

Dominical

D. Carlos Fernández González

Consejero

Dominical

D. Javier López Casado

Consejero

Dominical

D. Juan Carlos García Cañizares

Consejero

Dominical

D. Luis Maluquer Trepat

Consejero coordinador

Independiente

Dña. Silvia Mónica Alonso-Castrillo Allain

Consejera

Independiente

Dña. Ana Lucrecia Bolado Valle

Consejera

Independiente

Dña. Ana Cristina Peralta Moreno

Consejera

Independiente


De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la ley de sociedades de capital, al cierre del ejercicio 2021, los administradores de la Sociedad dominante han comunicado que no existe ninguna situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad dominante.

22.2 Retribución del consejo de administración

Las retribuciones devengadas durante los ejercicios 2021 y 2020 por los miembros del consejo de administración de la Sociedad dominante clasificadas por concepto han sido las siguientes:



Miles de Euros


31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020


Sociedad dominante

Otras empresas del Grupo

Total

Sociedad dominante

Otras empresas del Grupo

Total








Remuneraciones devengadas por los consejeros ejecutivos (*):

3.541

113

3.654

2.535

150

2.685








Dietas consejeros no ejecutivos:

871

45

916

962

75

1.037








Dietas consejeros ejecutivos (*):

--

46

46

--

58

58








Remuneraciones fijas consejeros no ejecutivos:

778

40

818

863

60

923

Retribución consejeros

525

40

565

575

50

625

Retribución adicional comisión de auditoría y control

150

--

150

125

10

135

Retribución adicional comisión de nombramientos y







retribuciones

103

--

103

163

--

163








Retribución consejeros ejecutivos (*):

--

50

50

--

70

70








Total

5.190

294

5.484

4.360

413

4.773








Importe de las retribuciones obtenidas por los







consejeros ejecutivos (*):

3.541

209

3.750

2.535

278

2.813

(*) No se incluye el importe correspondiente al gasto devengado asociado al plan de incentivos a largo plazo descrito en la Nota 20.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad dominante tiene contratado un seguro de responsabilidad civil que cubre a la totalidad de los consejeros, miembros de la alta dirección y empleados de la Sociedad dominante, con una prima por importe de 500 y 357 miles de euros, respectivamente. En el citado importe se incluye, para ambos ejercicios la prima de seguro de responsabilidad civil satisfecha en concepto de daños ocasionados por actos u omisiones.

La junta general de accionistas celebrada el 28 de junio de 2016 aprobó la concesión a los consejeros ejecutivos de un sistema de previsión en régimen de aportación definida que cubra las contingencias de jubilación y, en su caso, invalidez y fallecimiento. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad dominante ha registrado 225 y 183 miles de euros, respectivamente, por dicho concepto en el epígrafe “Gasto de personal” del estado de resultado consolidado.

Adicionalmente a lo expuesto en el párrafo anterior, el Grupo no tiene concedidos créditos ni contratados planes de pensiones ni seguros de vida a los anteriores y actuales miembros del consejo de administración de la Sociedad dominante.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, dos miembros del consejo de administración tienen firmadas cláusulas de garantía o blindaje para determinados casos de despido o cambio de control, todas ellas aprobadas en junta general de accionistas.

Asimismo, durante el ejercicio 2021 y 2020, no se han producido finalizaciones, modificaciones o extinciones anticipadas de contratos ajenos a operaciones del tráfico ordinario de actividades entre la Sociedad dominante y los miembros del consejo de administración o cualquier persona que actúe por cuenta de ellos.

22.3 Retribución a la alta dirección

La alta dirección de la Sociedad dominante está formada por todos aquellos altos directivos y demás personas que, dependiendo directamente del consejero delegado, asumen la gestión de la Sociedad dominante. A 31 de diciembre de 2021 la alta dirección está formada por tres hombres y dos mujeres (dos hombres y dos mujeres a 31 de diciembre de 2020).


Las retribuciones dinerarias percibidas por la alta dirección durante el ejercicio 2021 ascienden a 1.629 miles de euros. Adicionalmente han recibido 988 miles de euros correspondientes al plan de incentivos a largo plazo (1.369 y 1.072 miles de euros, respectivamente, durante el ejercicio 2020).

El consejo de administración celebrado el 27 de julio de 2016 aprobó la concesión a un miembro de la alta dirección de un sistema de previsión en régimen de aportación definida que cubra las contingencias de jubilación y, en su caso, invalidez y fallecimiento. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad dominante ha registrado 63 y 63 miles de euros, respectivamente, por dicho concepto en el epígrafe “Gasto de personal” del estado de resultado consolidado.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020 un miembro de la alta dirección tiene firmada cláusula de garantía o blindaje para determinados casos de despido o cambio de control.

23 Activos clasificados como mantenidos para la venta

Los movimientos habidos en este epígrafe del estado de situación financiera han sido los siguientes:



Miles de Euros



Inversiones inmobiliarias


Nota

31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2020

Saldo inicial


281.959

176.434

Altas


180

6.680

Traspasos

9 y 12.3

62.050

283.315

Retiros


(320.281)

(183.100)

Variación del valor

19.7

3.092

(1.370)

Saldo final


27.000

281.959

22.3.1 Movimientos del ejercicio 2021 –

Durante el ejercicio 2021, la Sociedad dominante ha traspasado desde el epígrafe del estado de situación financiera consolidado “Inversiones inmobiliarias” 61.503 miles de euros y 547 miles de euros desde “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar” correspondiente a la periodificación de incentivos al arrendamiento.

Durante el ejercicio 2021, se han enajenado los inmuebles Wagram y Percier, ambos sitos en París, correspondientes a SFL, por importes de venta 120.500 y 143.500 miles de euros, respectivamente. Adicionalmente, la Sociedad dominante ha enajenado un activo logístico y un inmueble por un importe total de venta de 58.397 miles de euros.

Del total de inmuebles enajenados, el Grupo ha registrado en el estado de resultado consolidado una pérdida de 595 miles de euros incluidos los costes indirectos de la venta.

22.3.2 Movimientos del ejercicio 2020 -

Durante el ejercicio 2020, la Sociedad dominante traspasó 3 inmuebles desde el epígrafe del estado de situación financiera consolidado “Inversiones inmobiliarias”, por importe de 277.492 miles de euros y 5.823 miles de euros desde “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar” correspondiente a la periodificación de incentivos al arrendamiento.

Para los 3 inmuebles traspasados, se firmaron contratos privados de ventas, uno correspondía a un inmueble en Tarragona correspondiente a la Sociedad dominante y dos inmuebles sitos en París, correspondiente a SFL.

Del total de inmuebles traspasados, la Sociedad dominante enajenó una finca rústica y 4 activos logísticos por un importe total de venta de 186.590 miles de euros, que supusieron una pérdida de 7.623 miles de euros incluidos los costes indirectos de la venta.

22.3.3 Variaciones del valor de inversiones inmobiliarias clasificadas como mantenidas para la venta -


El epígrafe “Variaciones de valor en inversiones inmobiliarias” del estado de resultado consolidado recoge los resultados por revalorización de los activos clasificados como mantenidos para la venta para el ejercicio 2021, por importe de 3.092 miles de euros de beneficio, de acuerdo con valoraciones de expertos independientes a 31 de diciembre de 2021 (Nota 4.4) (1.370 miles de euros de pérdida para el ejercicio 2020).

24 Retribución a los auditores

Los honorarios devengados relativos a servicios de auditoria de cuentas correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020 de las distintas sociedades que componen el Grupo Colonial, prestados por el auditor principal y por otros auditores, han ascendido a los siguientes importes:


Miles de euros

2021

2020

Auditor principal

Otros auditores

Auditor principal

Otros auditores

Servicios de auditoría

653

284

607

245

Otros servicios de verificación

166

29

126

--

Total servicios de auditoría y relacionados

819

313

733

245

Servicios de asesoramiento fiscal

--

179

--

73

Otros servicios

92

115

107

156

Total servicios profesionales

92

294

107

229

El auditor principal de Grupo Colonial para los ejercicios 2021 y 2020 es PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.

Los honorarios del auditor principal por otros servicios de verificación incluyen 166 miles de euros y corresponden a servicios prestados al Grupo en concepto de revisiones limitadas, emisión de comfort letters e informes de procedimientos acordados (126 miles de euros en 2020).

A 31 de diciembre de 2021, los honorarios del auditor principal por otros servicios profesionales prestados al Grupo ascienden a 92 miles de euros y corresponden a revisión de indicadores ESG contenidos en el Informe Anual integrado, revisiones del Green Bonds report y traducciones al inglés de información reglamentaria (107 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Los honorarios del auditor principal representan menos de un 1% de su facturación en España.

25 Hechos posteriores

Desde el 31 de diciembre de 2021 y hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos relevantes significativos a excepción de:

  • - Con fecha 4 de enero de 2022 la Sociedad dominante ha comunicado la resolución del antiguo contrato de liquidez suscrito con fecha 10 de julio de 2017 que mantenía con Renta 4 Banco, S.A. (Nota 13.3.2) y ha sido sustituido por uno nuevo con Banco Sabadell, S.A.
  • - Con fecha 17 de febrero de 2022 la Sociedad dominante ha comunicado que las asambleas de bonistas han aprobado la conversión de la totalidad de los bonos en circulación del Grupo en bonos verdes.
  • - Con fecha 22 de febrero de 2022, la Sociedad dominante ha alcanzado un acuerdo con las entidades financieras participantes en la línea de crédito de 1.000 millones de euros, extendiendo su vencimiento a noviembre de 2026 (Nota 14.5).
  • - El 24 de febrero de 2022, SFL ha firmado un acuerdo de promesa de compra de un inmueble en el centro de París. La adquisición definitiva se espera que tenga lugar durante el primer semestre del 2022.






Anexos

Sociedades incluidas en el perímetro de consolidación A 31 de diciembre de 2021 y 2020, las sociedades dependientes consolidadas por integración global y la información relacionada con las mismas es la siguiente:

 

% participación

 

 

 

Directa

Indirecta

Accionista

Actividad

 

2021

2020

2021

2020

 

 

Colonial Tramit, S.L.U.

100%

100%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Inmobiliaria

Avda. Diagonal 532

 

 

 


 

 

08006 Barcelona (España)

 

 

 


 

 

Inmocol Torre Europa, S.A. (*)

50%

50%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Inmobiliaria

Avda. Diagonal 532

 

 

 


 

 

08006 Barcelona (España)

 

 

 


 

 

Wittywood, S.L.

50%

50%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Inmobiliaria

Avda. Diagonal 532

 

 

 


 

 

08006 Barcelona (España)

 

 

 


 

 

Inmocol One, S.A.U.

100%

100%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Inmobiliaria

Pº de la Castellana, 52

 

 

 


 

 

28046 Madrid (España)

 

 

 


 

 

Inmocol Two, S.L.U.

100%

100%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Inmobiliaria

Pº de la Castellana, 52

 

 

 


 

 

28046 Madrid (España)

 

 

 


 

 

Inmocol Three, S.L.U.

100%

100%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Inmobiliaria

Pº de la Castellana, 52

 

 

 


 

 

28046 Madrid (España)

 

 

 


 

 

Peñalvento, S.L.U.

100%

100%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Inmobiliaria

Pº de la Castellana, 52

 

 

 


 

 

28046 Madrid (España)

 

 

 


 

 

Utopicus Innovación Cultural, S.L. (*)

100%

96,81%

-

-

Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A.

Co-working

Príncipe de Vergara, 112

 

 

 


 

 

28002 Madrid (España)

 

 

 

 

 

 




 

% participación

 

 

 

Directa

Indirecta

Accionista

Actividad

 

2021

2020

2021

2020

 

 

SA Société Foncière Lyonnaise (SFL)

98,33%

81,71%

-

-

 

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SNC Condorcet Holding (**)

-

-

100%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SNC Condorcet Propco (**)

-

-

100%

100%

SNC Condorcet Holding

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SCI Washington (*)

-

-

100%

66%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SCI 103 Grenelle (*)

-

-

51%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SCI Paul Cézanne (*)

-

-

51%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SA Segpim (*)

-

-

100%

100%

SFL

Comercialización de inmuebles y

42, rue Washington

 

 

 

 

 

prestación de servicios

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SAS Locaparis (*)

-

-

100%

100%

Segpim

Comercialización de inmuebles y

42, rue Washington

 

 

 

 

 

prestación de servicios

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SAS Maud (*)

-

-

100%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SAS SB2 (*)

-

-

100%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SAS SB3 (*)

-

-

100%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SCI SB3

-

-

100%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SAS Parholding (*)

-

-

100%

50%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SAS 92 Champs-Elysées (*)

-

-

51%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SAS Cloud (*)

-

-

51%

100%

SFL

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SC Parchamps (*)

-

-

100%

100%

SAS Parholding

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SC Pargal (*)

-

-

100%

100%

SAS Parholding

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 

SC Parhaus (*)

-

-

100%

100%

SAS Parholding

Inmobiliaria

42, rue Washington

 

 

 

 

 

 

75008 París (Francia)

 

 

 

 

 

 


* Sociedad auditada en el ejercicio 2021 por PricewaterhouseCoopers

** Sociedad auditada en el ejercicio 2021 por Deloitte & Associés

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, las sociedades de Grupo han sido auditadas por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., salvo el Grupo SFL, que ha sido auditado conjuntamente por Deloitte y PricewaterhouseCoopers.


Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. y sociedades dependientes

Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021


1. Situación del Grupo

Situación del mercado de alquiler

Barcelona

La contratación en el mercado de oficinas de Barcelona sigue mostrando una fuerte recuperación situándose en los 332.000m² para el 2021, cifra un +240% por encima del 2020. Asimismo, destaca que la demanda del cuarto trimestre del 2021 ha alcanzado los 99.000m² siendo un +38% superior al último trimestre de 2019 (prepandemia). El 22@ ha concentrado un 85% de la demanda, principalmente en oficinas de Grado A y B+. La tasa de desocupación del CBD se sitúa en el 6,1%, no obstante, la disponibilidad de producto de grado A es muy limitada. La renta prime alcanza máximos de la última década debido a la escasez de oferta de espacios de calidad, situándose en los 27,5€/m²/mes.

El nivel de inversión de 2021 ha alcanzado los 2.000 millones de euros, el más alto de los últimos 14 años, y un +13% que en 2019 (año pre-Covid). El mercado del 22@ seguido del CBD siguen concentrando más del 70% de las transacciones. La rentabilidad prime de Barcelona se sitúa en el 3,50%.

Madrid

La demanda en el mercado de oficinas de Madrid ha alcanzado los 412.000m² en el ejercicio 2021 un +22% respecto a la de año anterior. Se ha observado mayor dinamismo en el cuarto trimestre del 2021 donde se han firmado 131.000m², casi el doble que la cifra registrada el mismo trimestre del 2020. En 2021, el CBD y el centro de la ciudad continúan siendo las zonas más demandadas concentrando cerca del 40% de la demanda. La calidad de los activos sigue siendo el principal atractivo para las empresas ya que el 61% de la demanda se ha firmado en edificios de grado A y B+. La tasa de disponibilidad del CBD aumenta por la entrada de nuevo producto hasta alcanzar 7,4% si bien la disponibilidad de producto Grado A en CBD se sitúa en el 3,6%. Las rentas prime se mantienen estables en 36,5€/m²/mes.


El nivel de inversión ha alcanzado los 655 millones de euros, de los cuales el CBD concentra el 60% del total de las transacciones. La rentabilidad prime de Madrid se sitúa en niveles del 3,25%.


París

En el mercado de oficinas de París, el nivel de contratación ha mejorado en un +49% con respecto a la cifra de 2020. Asimismo, el CBD ya ha recuperado el nivel de demanda de 2019 (año récord prepandemia) alcanzando 426.000m² y superando la cifra de 2020 en un +55%. La desocupación del CBD de París se ha reducido del 3,9% en el tercer trimestre de 2021 hasta el 3,1%. La escasez de producto prime ha hecho que las rentas prime aumenten hasta los 930€/m²/año.

El volumen de inversión en el mercado de oficinas de París ha alcanzado los 12.663 millones de euros en 2021. La inversión en oficinas core en París ha acumulado más del 60% del total de inversión en activos inmobiliarios en 2021. La rentabilidad prime se sitúa en el 2,50%.

Estructuraorganizativa y funcionamiento

Colonial es la SOCIMI de referencia en el mercado de oficinas de calidad en Europa y desde finales de junio 2017 miembro del IBEX 35, índice de referencia de la bolsa española.


La compañía tiene una capitalización de mercado de aproximadamente 4.000 millones de euros con un free float en entornos del 44% y gestiona un volumen de activos de más de 12.400 millones de euros.

La estrategia de la compañía se centra en la creación de valor industrial a través de la creación de producto prime de máxima calidad a través de actuación de reposicionamiento y transformación inmobiliaria de los activos.

En particular la estrategia se basa en los siguientes pilares:

  • - Un modelo de negocio focalizado en la transformación y creación de oficinas de máxima calidad en ubicaciones prime, principalmente el CBD.
  • - Máximo compromiso en la creación de oficinas que responden a las mejores exigencias del mercado, con especial énfasis en la eficiencia y en la sostenibilidad.
  • - Una estrategia paneuropea diversificada en los mercados de oficinas de Barcelona, Madrid y París.
  • - Una estrategia de inversión que combina adquisiciones “Core” con adquisiciones “Prime Factory” con componentes “value added”.
  • - Un enfoque claramente industrial inmobiliario para capturar una creación de valor superior a la media del mercado.

Colonial es hoy la compañía europea con mayor focalización en zonas centro de ciudad y lidera el mercado inmobiliario español en términos de calidad, sostenibilidad y eficiencia de su porfolio de oficinas.

Asimismo, ha adoptado un enfoque integral de todos los ámbitos de Responsabilidad Social Corporativa aspirando a los máximos estándares de (1) sostenibilidad y eficiencia energética, (2) gobierno corporativo y transparencia, así como (3) excelencia en RRHH y actuaciones sociales y haciéndolos una parte integral de la estrategia del Grupo.

En los últimos años, el Grupo Colonial ha materializado importantes desinversiones de activos non-core por valor de 2.000 millones de euros, con primas de doble dígito sobre la valoración en curso.

Asimismo, en el marco de mejorar el portfolio Prime del Grupo, Colonial ha adquirido desde el año 2015 más de 3.900 millones de euros de inmuebles core CBD, identificando activos con potencial de valor añadido en segmentos de mercado con sólidos fundamentales.

Grupo Colonial dispone a cierre del ejercicio 2021 de una robusta estructura de capital con un sólido rating de “Investment Grade”. El LTV (Loan to value) del Grupo se sitúa en un 35,8% a diciembre 2021.

La estrategia de la Sociedad pasa por consolidarse como líder de oficinas prime en Europa con especial énfasis en los mercados de Barcelona, Madrid y París:

  • - Una estructura de capital sólida con una clara vocación de mantener los máximos estándares de calificación crediticia – investment grade.
  • - Una rentabilidad atractiva para el accionista en base a una rentabilidad recurrente combinado con una creación de valor inmobiliaria a partir de iniciativas “value added”.

Gestión del personal


Los profesionales de Colonial constituyen el principal activo del Grupo. Al cierre del ejercicio 2021, el equipo humano del Grupo Colonial está compuesto por un total de 227 empleados, divididos en 4 categorías.

El número de personas empleadas por el Grupo, así como el número medio de empleados durante el ejercicio distribuido por categorías y género, ha sido el siguiente:



Nº de empleados

Media 2021

Media 2020


2021

2020


Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres










Direcciones Generales y de Área

11

8

13

9

11

9

13

9

Técnicos titulados y mandos intermedios

33

45

40

42

37

43

44

49

Administrativos

29

95

30

89

29

92

27

83

Otros

5

1

5

1

5

1

5

1

Total personas empleadas

78

149

88

141

82

145

89

142


2. Evolución y resultado de los negocios

Introducción

A 31 de diciembre de 2021, la cifra de negocio del Grupo ha sido de 317 millones de euros.

La revalorización en inversiones inmobiliarias y en activos clasificados como mantenidos para la venta, de conformidad con la tasación independiente llevada a cabo por CB Richard Ellis y Jones Lang Lasalle, en España, y CB Richard Ellis y Cushman & Walkfield en Francia, al cierre del ejercicio, ha sido de 444 millones de euros. La revalorización, que se ha registrado tanto en Francia como en España, es consecuencia del aumento del valor de tasación de los activos.

El resultado financiero neto ha sido de (111) millones de euros.

El resultado antes de impuestos y minoritarios a cierre del ejercicio 2021 asciende a 563 millones de euros.

Finalmente, y una vez descontado el resultado atribuible a los minoritarios de (93) millones de euros, así como el impuesto de sociedades de 4 millones de euros, el resultado después de impuestos atribuible al Grupo asciende a 474 millones de euros.

Resultados anuales 2021 – Vuelta al crecimiento

Retorno total para el Accionista del +9% alcanzando un NTA de 12€/acción

1. Crecimiento del valor neto de activos (NTA) hasta alcanzar 6.496 millones de euros, +13%

Colonial cierra el ejercicio 2021 con un valor neto de los activos (Net Tangible Assets - NTA) de 12,04 €/acción lo que supone un incremento de valor interanual del +7% que, junto con el dividendo pagado por acción de 0,22 €/acción, ha supuesto un Retorno Total para el Accionista del +9%.

En términos absolutos, el valor neto de los activos asciende 6.496 millones de euros, un incremento anual del +13%, más de 768 millones de euros de incremento de valor en un año.

Este importante crecimiento del NTA, se ha generado gracias a una estrategia inmobiliaria industrial con un importante componente de retornos “Alpha” y se ha debido principalmente a:


  • 1. Un fuerte incremento de valor de las carteras de activos prime en los tres mercados impulsados por una fuerte demanda por edificios Prime de Grado A.
  • 2. Solidos fundamentales de los activos de Colonial con altos niveles de ocupación y solidos incrementos en rentas, destaca sobre todo la fortaleza de la cartera de París.
  • 3. Los importantes grados de avance en la cartera proyectos, en particular la entrega y alquiler de los proyectos Prime Marceau en París y Diagonal 525 en Barcelona.
  • 4. La aceleración del programa de renovaciones mejorando sustancialmente los niveles de rentas, así como el valor de los activos.
  • 5. La exitosa ejecución de la OPA sobre Société Foncière Lyonnaise en términos atractivos para los accionistas de Colonial.

2. Incremento de valor de la cartera de inmuebles del +6% like for like

El valor de los activos del Grupo Colonial a cierre del ejercicio 2021 asciende a 12.436 millones de euros (13.091 millones de euros incluyendo “transfer costs”) mostrando un incremento del +6% like-for-like respecto al año anterior.

Los portafolios en las tres ciudades muestran crecimientos muy sólidos, las carteras en París y Barcelona han aumentado un +6% like for like respectivamente y los inmuebles en Madrid un +7% like for like.

Globalmente se ha producido una aceleración del crecimiento de valor en el segundo semestre del año con incremento del +4% like for like para la totalidad de inmuebles.

Los crecimientos del valor de los activos se sustentan en (1) la creciente demanda del mercado por inmuebles prime en el centro de la ciudad, (2) los sólidos fundamentales de la cartera de Colonial con una ocupación del 96% y rentas firmadas en la banda alta de mercado y (3) la exitosa generación de valor inmobiliario “Alpha” a través de la Cartera de Proyectos y el Programa de Renovaciones.

Durante el 2021 se han desinvertido 349 millones de euros de activos Non-Core con una prima sobre tasación del 11%. Más de 263 millones de euros corresponden a la escrituración de dos ventas en París, que formaban parte del programa Alpha V del año anterior. Adicionalmente Colonial ha desinvertido dos activos no estratégicos en España en el segundo semestre del año 2021 optimizando el perfil “prime” de la cartera del Grupo.

A 31 de diciembre de 2021 la exposición de la cartera de inmuebles de Colonial a zonas CBD es del 80%, +266pb respecto al año anterior y el 95% de la cartera en explotación ostenta certificación de eficiencia energética, una mejora de 252pb respecto al año anterior.

Incluyendo el impacto de las desinversiones netas, el valor de los activos se ha incrementado en un +3% respecto al año anterior.

Resultado neto de 474 millones de euros y resultado neto recurrente de 128 millones de euros

1. Resultado neto de 474 millones de euros, +471 millones de euros con respecto al año anterior

El Grupo Colonial ha cerrado el ejercicio 2021 con un resultado neto de 474 millones de euros, +471 millones de euros respecto al cierre del año anterior.

El importante incremento del resultado neto se debe a:


  • 1. Un fuerte incremento de valor de las carteras de activos prime en los tres mercados impulsados por una fuerte demanda por edificios Prime de Grado A.
  • 2. Los importantes grados de avance en la cartera proyectos y la aceleración del programa de renovaciones mejorando sustancialmente los niveles de rentas, así como el valor de los activos.
  • 3. La exitosa ejecución de la adquisición de una participación del 16,6% en Société Foncière Lyonnaise en términos muy atractivos para los accionistas de Colonial.
  • 4. Un sólido resultado neto recurrente de más de 128 millones de euros en base una cartera de a activos con altos niveles de ocupación y solidos incrementos en rentas, en particular en el portfolio de París.

2. Resultado neto recurrente de 24,6€Cts/ acción, alcanzando la banda alta de la previsión

Colonial cierra el año con un resultado neto recurrente de 128 millones de euros, correspondiente a 24,6€/acción alcanzando la banda alta del rango de previsión que la compañía comunicó al mercado de capitales de 23-25 Cts€/acción.

Cabe destacar la fuerte aceleración del resultado en el cuarto trimestre por los incrementos de la inflación capturados por las cláusulas de indexación de la cartera de contratos del Grupo Colonial. Asimismo, el resultado neto recurrente refleja una estricta gestión de costes operativos y de costes estructura.

En comparación con el año anterior el resultado neto recurrente ha disminuido dado que refleja el impacto de las desinversiones de activos no estratégicos, así como la aceleración del programa de renovaciones.

  • 1. La ejecución del programa de desinversiones de inmuebles no estratégicos con primas sobre tasación que ha supuesto una reducción interanual de 13 millones de euros de resultado neto por menores rentas, a cambio de mejorar la calidad del cash flow del portafolio post ventas.
  • 2. El inicio y aceleración del programa de renovación de la cartera con el fin de reposicionar inmuebles del portafolio con un importante potencial de creación de valor y flujo de caja futuro en base a una transformación inmobiliaria de los activos. Dicho programa supone la rotación temporal de inquilinos, con un impacto negativo en EBITDA rentas de 16 millones de euros en el resultado del 2021.

La gestión activa en estos edificios tiene un impacto temporal en los ingresos, a cambio de incrementar el nivel de rentas de dicho portafolio una vez realquilado, así como la potencialidad de creación de valor en cada activo.

3. Resultado neto recurrente comparable superior al año anterior

Excluyendo los impactos de gestión activa de la cartera, el resultado neto recurrente comparable se sitúa en 158 millones de euros, cifra un +15% superior al resultado del año anterior.

El resultado neto recurrente comparable por acción (BPA recurrente) se sitúa en 30,43€cts, cifra un +12% superior a la del mismo periodo del año anterior.

4. Ingresos por rentas de 314 millones de euros, +2% like for like

Colonial cierra el ejercicio 2021 con unos ingresos por rentas de 315 millones de euros, cifra un 8% inferior al año anterior debido a 1) las desinversiones de activos no estratégicos ejecutadas en el 2020 y principios de 2021; y 2) la aceleración del programa de renovación del Grupo.

En términos comparables, los ingresos por rentas han aumentado un +2% respecto al mismo periodo del año anterior.

5. EBITDA rentas de 293 millones de euros, +3% like for like

Los ingresos netos de gastos (EBITDA rentas) han aumentado un +3% en términos comparables “like for like”, impulsados por un incremento del +6% en el portafolio de París.

Importante aceleración de los fundamentales operativos

1. Más de 170.000m² de contratos firmados: segunda mayor cifra en la historia de Colonial

El Grupo Colonial cierra el ejercicio 2021 formalizando 118 contratos de alquiler de oficinas, correspondientes a 170.344m² superando en un +75% el año anterior.


Este volumen de contratos firmado es el segundo más alto de la historia de Colonial, sólo superado por el del año 2019, año de resultados “récord” en todas las métricas.

En términos económicos (m2 cuadrados formalizados multiplicados por rentas firmadas), se ha doblado el volumen de contratación del año anterior (+114% vs 2020), formalizando contratos por un importe anualizado de rentas de más de 77 millones de euros.

2. Aceleración de la contratación en el 2º semestre incrementado la ocupación hasta un 96%

Durante el segundo semestre se ha producido una aceleración con la firma de más 110.000m² (cifra superior al esfuerzo comercial de 12 meses del año anterior). Tanto el tercer como el cuarto trimestre han superado más de 50.000m² de contratos firmados, con elevados volúmenes en los portafolios de Madrid & Paris.

Cabe destacar que 2/3 de los contratos firmados en el cuarto trimestre corresponden a superficies de entradas en explotación, principalmente del programa de renovación, mejorando la tasación de ocupación del Grupo en más de 250 pb en un trimestre hasta un 96% (destaca la elevada tasa de ocupación del portafolio de París superando el 98%).

3. Captura de rentas en la banda alta de mercado: efecto polarización del portafolio Grado A

Durante el ejercicio 2021, el Grupo Colonial ha firmado contratos con precios de alquiler en la banda alta del mercado.

Las rentas máximas firmadas en el portafolio del Grupo han alcanzado los 930€/m²/año en París, así como 35€/m²/mes en Madrid y 28€/m²/mes en Barcelona. Con estos niveles de precio, el portafolio de Colonial marca claramente la referencia “prime” en cada uno de los mercados donde opera.

El portafolio de Colonial permite atraer demanda de calidad a máximos precios, dada su ubicación “prime”, sus altos niveles de calidad y ecoeficiencia de los inmuebles y con ratios de huella de carbono entre los más bajos del mercado. En particular, la intensidad media de emisión de carbono de los inmuebles en los que se han firmado los contratos alcanza los 7 kgCO2e/m² (intensidad de carbón de los Alcances 1&2), uno de los niveles más ecoeficientes del sector en Europa.

Un 76% de los 170.344m² firmados en el año 2021 corresponde a edificios ubicados en zonas CBD de Madrid y Barcelona, así como en el CBD y el céntrico distrito 7ème de París.

4. Aceleración del crecimiento de rentas mercado en el cuarto trimestre

Crecimientos en las rentas de mercado del portafolio, con aceleración en el cuarto trimestre

El Grupo Colonial cierra el año con un crecimiento del +5% los precios de alquiler en comparación con la renta de mercado (ERV) de diciembre 2020. El mayor crecimiento se ha registrado en el portafolio de París, donde los precios se han firmado un +8% por encima de la renta de mercado a diciembre de 2020.

Destaca en particular la aceleración del crecimiento en el último trimestre del año con un incremento del +8% respecto a la renta de mercado. El portafolio de Barcelona ha registrado un aumento del +10% respecto a la renta de mercado a diciembre de 2020, seguido de París y Madrid con un +9% y +5% respectivamente.

Sólidos incrementos de rentas en renovaciones, de doble digito en Barcelona

Los “release spreads” (precios de alquiler firmados vs. renta anterior) a cierre del ejercicio se sitúan en un +7% para 2021. Dichas ratios resaltan el potencial de reversión del portafolio de contratos de Colonial con importantes márgenes de mejoras en las rentas actuales. Destaca el elevado “release spread” en el portafolio de Barcelona +24%.

5. Un portafolio bien posicionado para capturar crecimiento adicional a través de indexación


El portafolio de contratos de Colonial está bien posicionado para capturar todo el impacto de los elevados niveles de indexación actuales. La práctica totalidad de los contratos tienen cláusulas de indexación. En Madrid y Barcelona todos los contratos están indexados al índice de precios del consumo con excepción de contratos con dos clientes de la administración pública donde por regulación española no se puede aplicar la indexación. En París el 100% de los contratos están indexados siendo la referencia los índices ILAT (este último mayoritariamente) así como las referencias ICC y ILC, todas las referencias a su vez en niveles positivos actualmente.

El portafolio de Colonial ha sido capaz de capturar los altos niveles de indexación en todos sus contratos del cuarto trimestre. Este hecho ha supuesto registrar un incremento adicional en ingresos por rentas que ha permitido al Grupo Colonial cerrar con un beneficio neto recurrente por acción en el rango alto de la previsión.


Cartera de Proyectos – rentas adicionales & creación de valor

1. Entrega de Diagonal 525 en el CBD de Barcelona y 83 Marceau en el CBD de París

La entrega en 2021 de Diagonal 525 en Barcelona CBD y Marceau en París prime CBD supone ingresos de 11 millones de euros anuales y una creación de valor de más de +180 millones de euros sobre el coste total del proyecto.

Diagonal 525 – CBD Barcelona

  • Sede de Naturgy con contrato a 10 años de obligado cumplimiento.
  • Renta firmada a 28/m²/mes – renta de referencia en el prime de Barcelona y el doble de la renta del contrato anterior.

83 Marceau – Prime CBD París

  • 100% alquilado a rentas máximas del mercado.
  • Goldman Sachs es el principal tenant ocupando 6.500m² con un contrato a 12 años.
  • 2022 el primer año con el impacto total de rentas (entrada en explotación en el último trimestre del 2021).

2. Avances en los proyectos a entregar en 2022 con importante enteres en el mercado

En 2022 entrarán en explotación más de 249.000m² en Madrid y París con un impacto significativo tanto en creación de valor como en los ingresos del Grupo Colonial.

Velázquez 86D – CBD Madrid

  • 1.900m² alquilados de superficies comerciales hasta la fecha–11% del edificio.
  • Conversaciones avanzadas para la mitad del edificio.
  • Entrega prevista en el primer semestre 2022.

Miguel Ángel 23 – CBD Madrid

  • Edificio net zero, uno de los edificios más ecoeficientes de Madrid.
  • Conversaciones avanzadas con potenciales clientes para la totalidad.
  • Entrega prevista en el primer semestre 2022.

Biome – Paris City Centre (15eme Arrond.)


  • 12 potenciales clientes ya han visitado el activo.
  • Potencial interés de grandes demandas del sector audiovisual y tecnológico.
  • Entrega prevista en el segundo semestre 2022.


Programa de Renovaciones

El Grupo Colonial continua con su programa de renovación de 108.000m² en 9 activos de su cartera. Durante el segundo semestre de 2021 se han firmado 35.000m² en contratos de alquiler que corresponden a unas rentas anuales de 22 millones de euros.

1. Aceleración del programa de renovaciones en París

En París el programa de renovación incluye 32.000m². Durante el segundo semestre de 2021 se ha acelerado la comercialización de estas superficies firmando contratos de más de 27.800m², lo que supone el 88% del total del programa de renovaciones en París, firmando rentas en la banda alta del mercado.

2. Aceleración comercial en Madrid y Barcelona

En España, la actividad comercial se ha reactivado durante el último trimestre del año, firmando los primeros pre-alquileres en diciembre de 2021.

En Madrid, en el edificio Cedro situado en Alcobendas se ha alquilado el 47% de la superficie a precios por encima de mercado y se mantiene conversaciones en grado muy avanzado para alquilar el 53% restante. En Ortega y Gasset se está trabajando en cerrar el alquiler de cerca del 40% del edificio en el primer trimestre de 2022.

En Barcelona el edificio Diagonal 530 ya está en plena fase de comercialización atrayendo la demanda prime de la ciudad condal. Los trabajos en la torre principal de Torre Marenostrum continúan y se entregarán el primer trimestre de 2022. En Parc Glories II se ha gestionado la salida del usuario actual a diciembre de 2022 y comenzarán los trabajos de reposicionamiento durante el primer trimestre de 2023.

Crecimiento a través de adquisiciones

Operación Corporativa Alpha VI y nuevo programa de adquisiciones Alpha VII

1. Alpha VI - Colonial alcanza una participación del 98,3% en SFL

El primer semestre del ejercicio 2021, el Grupo Colonial comunicó su intención de reforzar su participación en su filial de París SFL mediante la adquisición conjunta de Colonial & SFL, del resto de acciones de SFL pertenecientes a Predica y otros accionistas minoritarios a través de una opa voluntaria mixta. Esta transacción ha culminado con éxito durante el tercer trimestre de 2021.

El 4 de agosto de 2021 se realizó un swap de participaciones, en la que SFL adquiere de Predica las participaciones no dominantes en las sociedades dependientes SCI Washington (34%) y SAS Parholding (50%) a cambio de participaciones no dominantes en las sociedades SCI Paul Cézanne (49%), SCI 103 Grenelle (49%), SAS Cloud (49%) y SAS 92 ChampsElysées (49%).

Asimismo, se formalizó el acuerdo entre Colonial y Predica según el cual se entregaron acciones correspondientes al 5% de SFL a cambio de nuevas acciones de Colonial representando un 4,2% del accionariado.

El 8 de septiembre de 2021 finalizó el proceso de opa voluntaria mixta sobre el 5% de las acciones en manos de los accionistas minoritarios de SFL. La oferta pública lanzada por Colonial tuvo una gran aceptación y finalmente tras el cierre de estas operaciones la participación de Colonial en SFL aumenta del 81,7% hasta el 98,3%.

La transacción supone para Colonial consolidar su liderazgo en el sector de oficinas prime en Europa reforzando su posicionamiento en el mercado francés, primer mercado europeo de oficinas y le permite en particular:


  • 1. Incrementar su exposición en oficinas de calidad en inmuebles prime en París y en particular una mayor exposición a grandes proyectos en París con elevado potencial de creación de valor.
  • 2. Simplificación de la estructura accionarial del Grupo Colonial y aumento del “free float” de la compañía en aproximadamente 400 millones de euros (en términos de NTA).
  • 3. Crear valor para el accionista de Colonial con impacto positivo en el beneficio por acción y mejorando la estructura de capital.

2. Alpha VII – lanzamiento de un nuevo programa de adquisiciones

El Grupo Colonial ha relanzado su actividad inversora adquiriendo 2 activos por un valor total de adquisición de 500 millones de euros e ingresos por rentas anuales de más de 20 millones de euros. Asimismo se ha reciclado capital desinvirtiendo los activos secundarios de Parc Cugat y las Mercedes Open Parc por un precio de venta total de 66 millones de euros y una prima sobre tasación del 6%.

Adquisición de la sede de Danone – Barcelona CBD

A finales del ejercicio 2021, el Grupo Colonial ha adquirido el activo de Buenos Aires 21 en Barcelona.

El inmueble tiene una superficie de 8.784m² sobre rasante y está ubicado en la zona prime junto a la Diagonal de Barcelona. El activo es la sede la multinacional de la alimentación Danone con un contrato de obligado cumplimiento hasta 2029. La adquisición del activo incluye un proyecto de renovación de la fachada y las zonas comunes del edificio que permitirán mejorar la eficiencia energética del activo y obtener la certificación Leed Gold.

Esta adquisición muestra, de nuevo, como el grupo Colonial es capaz de reciclar capital invertido en zonas secundarias e invertirlo en zonas CBD creando retorno para el accionista.

Adquisición de la sede de Amundi el centro de París - 15eme Arrondissement

En febrero de 2022, el Grupo Colonial a través de SFL ha alcanzado un acuerdo “promesse de vente” para la compra del edificio 91 Pasteur de cerca de 40.000m² situado en el centro de París (distrito 15). El activo es la sede de Amundi, una de las principales gestoras de activos financieros de Europa cotizada en Euronext.

Con esta inversión el Grupo incorpora el séptimo mayor activo de oficinas de París. Este inmueble ofrece plantas de más de 2.000m², mucha luminosidad y una distribución muy eficiente. El edificio fue renovado en su totalidad en 2012 y se prevée una inversion limitada en capex. Actualmente ya cuenta con las certificaciones energéticas HQE y Breeam.

El activo se sitúa en el corazón del 15eme Arrondissement de París, cerca de la estación de Montparnasse, un mercado en plena renovación. Se trata de un mercado con excelente conexión por transporte público que atrae grandes demandas de espacios de oficinas. Todos los grandes edificios de la zona ya tiene proyectos aprobados para renovarse en los proximos 5 años, muestra de la dinámica de este submercado.

Desinversiones de activos no estratégicos – Parc Cugat y Las Mercedes

Durante el segundo semestre de 2021, el Grupo Colonial ha ejecutado la venta de dos activos secundarios: el edificio de oficinas Parc Cugat y el activo comercial las Mercedes Open Park. Ambas transacciones se han cerrado a un precio con una prima total de +6% sobre GAV.

Parc Cugat, está situado en el submercado periférico de Sant Cugat del Vallés, en Barcelona, y tiene una perspectiva de creación de valor a futuro limitada debido a su naturaleza secundaria y situación en un entorno con un recorrido complicado para el incremento de las rentas.

Las Mercedes Open Park es un activo comercial non core proveniente de la compra de Axiare. Dicho activo situado en una zona comercial secundaria en Madrid requiere de inversión en rehabilitación, así como de gestión activa de sus inquilinos.

3. Lanzamiento de un nuevo programa de inversiones


Con la ejecución de Alpha VI y el nuevo programa de adquisiciones orgánicas Alpha VII, la compañía vuelve a ser inversora neta en 2021 y 2022.

En el primer trimestre de 2021 se escrituró una parte del programa de desinversiones de 2020 por importe de 283 millones de euros. En particular se firmaron las ventas de dos activos core maduros en París: 112 Wagram y 9 Percier, y el activo comercial Les Gavarres en Tarragona proveniente de la compra de Axiare.

Liderzago en ESG & Descarbonización

  • 1. Liderazgo europeo en inmuebles ecoeficientes
  • 95% de los activos en explotación disponen de máximos certificados energéticos.
  • Mejora sustancial de 252pb en un año
  • 2. CDP: Máxima puntuación el índice líder en carbono – Puntuación A
  • Única inmobiliaria de oficinas en Europa con rating A
  • Únicamente 5 inmobiliarias en Europa
  • Tan solo 12 inmobiliarias a nivel mundial
  • Parte del grupo selecto de 200 empresas de un total de más de 13.000 empresas a nivel mundial
  • 3. GRESB: Puntuación líder entre las cotizadas de oficinas de Europa Occidental – Puntuación 94/100
  • Mejora continuada en GRESB, escalando más de 30 puntos en estos últimos años
  • Informe de referencia de desarrollo de GRESB 97/100
  • 4. VIGEO: Rating en la banda alta del sector – Puntuación A1+
  • Top 3% de las 4.892 empresas calificadas a nivel mundial
  • 4ª de 90 empresas dentro del sector servicios financieros – Real Estate
  • Incremento de la puntación en un 36% en dos años
  • 5. SUSTAINALYTICS: Buena gestión de las políticas en ESG – Puntuación 10,1 puntos
  • Top 21 de las 431 empresas inmobiliarias cotizadas analizadas.
  • Premiada con la Mejor Calificación de la Industria 2022, así como con la Mejor Calificación Regional
  • 6. MSCI: Rating de referencia para las empresas cotizadas – Puntuación A
  • Calificación de las más altas a nivel internacional y cabeza de sus competidores
  • Puntuación fuerte en Gobierno Corporativo
  • 7. FTSE4Good: Rating en la banda alta – Puntuación 4/5


  • Rating superior a la media del sector Office Reits y la media española
  • Rango percentil del 96% en el subsector Inmobiliario ICB

Una estructura de capital sólida

1. Grupo Colonial convierte todos sus bonos actuales en bonos “verdes”

En febrero de 2022, Colonial y su filial francesa SFL han ejecutado exitosamente la conversión de la totalidad de los bonos del Grupo, por un importe total de 4.602 millones de euros, a “bonos verdes”, tras la aprobación de sus bonistas. Colonial alcanza este hito tras garantizar la tenencia de una cartera de inversiones medioambientalmente sostenibles con un valor igual o superior al de su financiación. Con esta operación, Colonial se convierte en la primera compañía del IBEX-35 en tener la totalidad de sus bonos calificados como “verdes”. Este tipo de deuda está destinada a financiar “activos verdes” que son aquellos que tienen un impacto positivo en el medio ambiente. La intención del Grupo es que cualquier bono que se proponga emitir en el futuro sea emitido como "bonos verdes".

2. Gestión activa del balance – “Liability Management”

En 2021, el Grupo Colonial ha ejecutado exitosamente una gestión activa de su deuda (“Liability Management”), por más de 1.000 millones de euros. En particular, se han realizado las siguientes operaciones:

  • 1. En junio y julio Colonial realizó una emisión de bonos, por importe de 500 millones de euros y ampliada posteriormente a 625 millones de euros. La emisión tenía un vencimiento a 8 años con un cupón de 0,75%, el más bajo en la historia del Grupo hasta esa fecha.

Paralelamente, Colonial anunció la recompra de la totalidad de sus bonos con vencimiento en 2023 cuyo importe asciende a 306 millones de euros y devenga un cupón anual de 2,728%. Adicionalmente, anunció la recompra de 306 millones de euros de sus bonos con vencimiento en 2024.


  • 2. Asimismo, en agosto y septiembre de este año, SFL ha recomprado la totalidad de sus bonos con vencimiento en noviembre del 2021, con un nominal pendiente de 250 millones de euros y que devengaban un cupón del 1,88%. Adicionalmente canceló anticipadamente un préstamo con garantía hipotecaria con vencimiento en julio del 2022 por un total de 196 millones de euros.
  • 3. En octubre de 2021, SFL ha formalizado una emisión de bonos en el mercado francés por un total de 500 millones de euros y vencimiento en abril de 2028. La emisión tiene un cupón del 0,5%, el nivel más bajo en la historia del Grupo.

A 31 de diciembre de 2021, el coste financiero spot del Grupo es del 1,4%, 30p.b. inferior al coste del año anterior.

3. Un balance fuerte para crecimiento futuro

A cierre del ejercicio 2021, el Grupo Colonial presenta un balance sólido con un LTV de 35,8%.

Los saldos disponibles del Grupo ascienden a 2.359 millones de euros de entre caja y líneas de crédito no dispuestas. Esta liquidez permite al Grupo asegurar sus necesidades de financiación de los próximos años cubriendo los vencimientos de deuda hasta 2024.

Asimismo, el sólido perfil financiero de Colonial le permite mantener una calificación crediticia de BBB+ por parte de Standard & Poor’s, la más alta en el sector inmobiliario español.

Sólidas bases para crecimiento futuro a partir de los resultados 2021

Aceleración del crecimiento del Beneficio por Acción a partir del 2022

Colonial ha cerrado el año 2021 con una vuelta al crecimiento y solidos resultados en todas las métricas

Adicionalmente el Grupo está avanzando en múltiples iniciativas de crecimiento futuro:


1. Operación Alpha VI - Adquisición de SFL

  • Incremento de la participación de Colonial en SFL desde un 81,7% hasta un 98,3%, en términos atractivos para los accionistas de Colonial.
  • Mayor exposición a activos y producto prime en el mercado de París, con sólido perfil de crecimiento.
  • Potenciales optimizaciones financiero-fiscales con impacto positivo a medio plazo.

2. Potencial de reversión en la cartera

  • Reversión en precio: El impacto de renovar todos los contratos de la cartera de contratos a los precios de mercados actuales es de 20 millones de euros de renta anuales adicionales. Este impacto es un +11% para los contratos de Paris y un +19% y +10% para los porfolios de Barcelona y Madrid.
  • Reversión por ocupación: El impacto de alquilar todas las superficies disponibles en la cartera comparable (excl. los proyectos y el programa de renovaciones) a precios de mercado actuales (sin crecimiento & inflación) supondrá 15 millones de euros de rentas anuales adicionales.

3. Cartera de Proyectos – 79 millones de euros de rentas anuales

  • Colonial gestiona una cartera de proyectos de más de 189.000m² con más de 79 millones de euros de rentas anuales.
  • Entregas 2021: Diagonal 525 en Barcelona y 83 Marceau ofrecen 11 millones de euros de rentas anuales, de los cuales únicamente 4,5 millones de euros se han registrado en 2021 al no haber estado todo el año en explotación.
  • Entregas previstas de más 49.000m² en el año 2022: con solido interés en Miguel Angel 23, Velázquez 86D y Biome impactos progresivos de mayores rentas en el año 2022 con consolidación en el 2023.
  • Entregas > 2023: más de 44 millones de euros de rentas adicionales de los cuales 16 millones de euros en Louvre Saint Honoré ya pre-alquilados.

4. Programa de renovaciones – Más de 40 millones de euros de rentas anuales adicionales

Mas de 107.000m² de en programa de renovaciones de los cuales 64.000m² ya se encuentran pre-alquilados a fecha actual.

  • Entrega de más de 41.000m² a lo largo del 2022, de los cuales el 39% ya se encuentra pre-alquilado.
  • Entrega de más de 17.000m² en los años 2023-24.
  • Análisis recurrente de nuevas oportunidades de reposicionamiento.

5. Programa de adquisiciones – Más de 20 millones de euros de rentas anuales adicionales a corto plazo

  • Compra de la sede de Danone en Barcelona CBD
  • Compra de la sede de Amundi en Paris (parcialmente en 2022).
  • Nuevo programa de adquisiciones a medio plazo y rotación táctica de activos non-core.
  • Mas de 2.140 millones de euros de préstamos disponibles para futuras adquisiciones & desarrollo de proyectos.

6. Captura de altos niveles de indexación (IPC)


  • La cartera de contratos del grupo está bien posicionada para capturar los impactos positivos de la indexación de principios de año en los tres mercados donde opera.
  • No existen cláusulas de techo “caps” en los contratos de alquiler que puedan limitar dicho efecto.

7. Aceleración de crecimiento de rentas para activos Grado A en zonas CBD

La tendencia de polarización de la demanda impulsa el crecimiento de activos Grado A en CBD.

  • El mercado de Paris ofrece fuertes crecimientos en rentas para producto “premium” dada la escasa oferta y solida demanda con perspectivas muy positivas a futuro.
  • Los mercados de Barcelona y Madrid ofrecen para producto Grado A en el CBD un perfil de crecimiento muy atractivo, reflejado también en la aceleración a finales del año 2021.

Consenso de analistas

Durante el ejercicio 2021, dos analistas han abierto nueva cobertura de Colonial, alcanzando los 21 analistas actuales. El consenso sitúa el precio objetivo medio por encima de los 9,3€/acción.

Asimismo, hay que destacar que más del 60% de los 21 analistas que siguen la compañía recomiendan comprar acciones de Colonial cuando a diciembre de 2020 lo hacían un 36%.

Liquidez y recursos de capital

Véase apartado “Gestión del capital y política de gestión de riesgos” de la Nota 14.15 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

El Periodo Medio de Pago (PMP) de las sociedades españolas del Grupo a sus proveedores para el ejercicio 2021 se ha situado en 29 días. En relación con los pagos realizados fuera del plazo máximo legal establecido, éstos corresponden principalmente a pagos relacionados con la contratación de obras y rehabilitación de inmuebles, los cuales se abonan dentro del plazo establecido en los correspondientes contratos firmados con los contratistas.

El Grupo ha fijado dos días de pago al mes para dar cumplimiento a los requisitos fijados por la ley 11/2013, de 26 de julio. En este sentido las fechas de entrada son el día 5 y 20 de cada mes y los pagos correspondientes se realizan los días 5 y 20 del mes siguiente.

Objetivo y políticas de gestión del riesgo

La gestión de activos está expuesta a diferentes riesgos e incertidumbres a nivel interno y externo, que pueden tener un impacto en la actividad de Colonial. Por ello, Colonial tiene por objetivo la creación de valor sostenible a través de la optimización de la relación entre la rentabilidad y los riesgos, en constante evolución, en ámbitos financieros, medio ambientales, sociales y económicos entre otros. Este equilibrio, junto una visión holística y dinámica del riesgo, refuerzan el liderazgo de Colonial en el sector y consolidan su posición a largo plazo. La gestión del riesgo es un aspecto clave en la cultura organizativa de Colonial, y por este motivo, el Grupo ha desarrollado el Sistema de Control y Gestión de Riesgos (en adelante, SCGR), que establece unas bases para una gestión eficiente y efectiva de los riesgos en toda la organización.

Para cumplir con estos objetivos corporativos, los riesgos a los que Colonial está expuesta son identificados, analizados, evaluados, gestionados, controlados y actualizados. Con el objetivo de mantener un SCGR eficaz y actualizado, Colonial elabora un mapa de riesgos corporativo, el cual identifica los principales riesgos que afectan al Grupo, y los evalúa en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia. Dicho mapa se revisa y actualiza de forma periódica cada año, con el objetivo de disponer de una herramienta de gestión de riesgos integrada y dinámica, que evoluciona con los cambios del entorno en el que opera la compañía y los cambios de la propia organización.


Las principales responsabilidades asignadas en relación con el SCGR corresponden al Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y Control y la unidad de auditoría interna. El SCGR también determina explícitamente las responsabilidades propias de la alta dirección, direcciones operativas y propietarios de los riesgos en relación con la gestión de riesgos.

El Consejo de Administración tiene atribuida la función de determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, identificando los principales riesgos del Grupo e implementando y supervisando los sistemas internos de información y control, con el fin de asegurar la viabilidad futura y competitividad del Grupo, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo. Para la gestión de dicha función cuenta con el apoyo del Comité de Auditoría y Control, el cual realiza, entre otras, las siguientes funciones relativas al ámbito del control y gestión de riesgos:

  • - Elevar al Consejo para su aprobación un informe sobre la política y gestión de riesgos.
  • - Revisar periódicamente los sistemas de control y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer adecuadamente.
  • - Supervisar el proceso de elaboración, la integridad y la presentación de la información pública preceptiva (financiera y no financiera).

Adicionalmente, Colonial tiene constituidas la unidad de cumplimiento normativo y la unidad de auditoría interna como herramientas para reforzar dicho objetivo. La unidad de cumplimiento normativo tiene la responsabilidad de velar por el adecuado cumplimiento de las normas y leyes que le puedan afectar por el desarrollo de su actividad, y la función de auditoría interna tiene la responsabilidad de realizar las actividades de supervisión necesarias, contempladas en sus planes anuales aprobados por el Comité de Auditoría y Control, para evaluar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos y de los planes de acción y controles implantados por las correspondientes direcciones para mitigar dichos riesgos.

Para una mejor gestión de los riesgos, Colonial diferencia en dos grandes ámbitos los distintos tipos de riesgos a los que se expone el Grupo en función de su origen:

  • - Riesgos externos: riesgos relativos al entorno en el que Colonial desarrolla su actividad y que influyen y condicionan las operaciones de la compañía.
  • - Riesgos internos: riesgos originados a partir de la propia actividad de la compañía y su equipo gestor.

Entre los principales riesgos externos que afronta Colonial para la consecución de sus objetivos se incluyen:

  • - Riesgos económicos, derivados de la coyuntura política y macroeconómica en los países en los que opera, y de cambios en las propias expectativas de los inversores.
  • - Riesgos de mercado, derivados de la transformación del sector y del propio modelo de negocio, de la mayor complejidad para desarrollar la estrategia de inversión/desinversión, y de la fluctuación del mercado inmobiliario con impacto en la valoración de los activos inmobiliarios.
  • - Riesgos financieros, relacionados con las restricciones en los mercados de capitales, las fluctuaciones de los tipos de interés, el impacto de los cambios en la normativa fiscal (principalmente por el régimen SOCIMI) y los de contraparte de los clientes principales.
  • - Riesgos del entorno, derivados de las demandas más exigentes en ESG, y principalmente los relacionados al impacto del cambio climático en la actividad del Grupo.

Entre los principales riesgos internos que afronta Colonial para la consecución de sus objetivos se incluyen:

  • - Riesgos estratégicos en relación a la dimensión y diversificación del Grupo, a la composición del portfolio de activos, y a la estrategia en el mercado de coworking.
  • - Riesgos operativos diversos relacionados con el mantenimiento de los niveles de ocupación de los inmuebles y de los niveles de renta contratados, con el desarrollo de los proyectos en plazo y coste, con la gestión del nivel de endeudamiento y de la calificación crediticia actual, con ciberataques o fallos en los sistemas de información, así como los propios de la gestión de la estructura organizativa y del talento.
  • - Riesgos derivados del cumplimiento de toda la normativa y obligaciones contractuales que le es de aplicación, incluidos los riesgos fiscales relacionados con la pérdida de la condición de SOCIMI por parte de Colonial o de su condición de Sociedad de Inversión Inmobiliaria Cotizada (SIIC) por parte de su filial francesa Société Foncière Lyonnaise.


Adicionalmente, la crisis sanitaria mundial provocada por el Covid-19 ha generado en el 2020 una elevada incertidumbre en muchos ámbitos, en especial en el ámbito económico, teniendo afectaciones diferentes en los diversos sectores del tejido empresarial. En este sentido y como respuesta ante esta situación, el Grupo Colonial ha puesto en marcha una serie de medidas con el fin de asegurar y preservar la salud de sus empleados y activos, así como la continuidad del negocio. Las principales medidas llevadas a cabo en el 2020 han ido enfocadas a lo siguiente:

  • - Protección y apoyo a sus empleados
  • - Protección de activos
  • - Análisis de la cartera y atención a clientes
  • - Revisión de la cartera de proyectos e inversiones
  • - Continuar con el plan de desinversión de activos no estratégicos
  • - Medidas financieras enfocadas a asegurar la liquidez y reforzar la solvencia del Grupo
  • - Reforzar la comunicación interna y externa

El Grupo ha mostrado una elevada resiliencia ante esta crisis, en especial, en el ámbito estratégico, operativo y financiero. La compañía ha realizado en el 2020 la revisión de su mapa de riesgos corporativo y el análisis de la evolución de los riesgos como consecuencia de esta crisis; a través de identificar y monitorizar los riesgos, evaluar y anticipar los posibles impactos, revisar las medidas de control y adoptar las decisiones oportunas en cada uno de estos ámbitos con objeto de mitigar su impacto y garantizar las operaciones del Grupo.

A pesar de todas estas medidas, existe todavía una elevada incertidumbre sobre el impacto de esta crisis desde un punto de vista económico, en particular, en términos de destrucción de empleo y de tejido empresarial, con el consecuente impacto que pueda tener en el sector inmobiliario.

Hechos posteriores

Desde el 31 de diciembre de 2021 y hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos relevantes significativos a excepción de:

  • - Con fecha 4 de enero de 2022 la Sociedad dominante ha comunicado la resolución del antiguo contrato de liquidez suscrito con fecha 10 de julio de 2017 que mantenía con Renta 4 Banco, S.A. (Nota 13.3.2) y ha sido sustituido por uno nuevo con Banco Sabadell, S.A.
  • - Con fecha 17 de febrero de 2022 la Sociedad dominante ha comunicado que las asambleas de bonistas han aprobado la conversión de la totalidad de los bonos en circulación del Grupo en bonos verdes.
  • - Con fecha 22 de febrero de 2022, la Sociedad dominante ha alcanzado un acuerdo con las entidades financieras participantes en la línea de crédito de 1.000 millones de euros, extendiendo su vencimiento a noviembre de 2026 (Nota 14.5).
  • - Con fecha 24 de febrero de 2022, SFL ha firmado un acuerdo de promesa de compra de un inmueble en el centro de París. La adquisición definitiva se espera que tenga lugar durante el primer semestre de 2022.

Evolución previsible

La pandemia del COVID-19 ha afectado de forma significativa tanto a nuestros mercados como a la economía mundial en general. No obstante, actualmente se empieza a ver una recuperación de la economía mundial, afrontando aún múltiples desafíos que se van superando gracias al estímulo proporcionado por el intenso despliegue de políticas económicas expansivas y a la buena respuesta de las vacunas al virus.

Hay una opinión mayoritaria de una recuperación de dicho impacto económico, si bien existe una pluralidad de opiniones sobre la velocidad de la recuperación en cada país y región, que dependerá principalmente de la evolución de la crisis sanitaria.

A fecha actual todos los organismos internacionales estiman importantes crecimientos en el PIB, destacando la buena perspectiva en Europa y en los mercados en los que opera Colonial: España y Francia.

Barcelona y Madrid-


Por lo que se refiere al mercado de oficinas de calidad en Barcelona y Madrid, los fundamentales siguen fuertes y con mejores perspectivas que en zonas secundarias. La demanda de activos de calidad en ubicaciones prime ha ido creciendo, debido básicamente a la necesidad de captar talento en compañías de alto valor añadido, ofrecer el mejor entorno de trabajo a sus empleados y tener las mejores opciones de movilidad. Las rentas se han recuperado hasta alcanzar niveles prepandemia y se prevé que para 2022, la fijación de las rentas sea gradual, dependiendo de la calidad de los inmuebles, su ubicación y exclusividad.

Asimismo, se prevé que continúe el apetito inversor por productos de oficinas prime. En un entorno de bajos tipos de interés, el nivel actual de spread de la yield inmobiliaria respecto al bono a 10 años se sitúa en entornos de 300 puntos básicos.

París-

El mercado de París es uno de los más importantes a nivel mundial y cuenta con una elevada liquidez.

A día de hoy la disponibilidad de espacio de oficinas en las mejoras zonas de la ciudad se sitúa por debajo del 6%. La falta de producto combinado con la elevada demanda de las empresas para productos Prime hace que los consultores prevean que las rentas de oficinas se mantengan en niveles elevados. En este sentido, a cierre del segundo semestre de 2021, las rentas prime se sitúan en niveles de 930€/m²/año.

Respecto al volumen de inversión, el interés del capital extranjero por los edificios de oficinas prime sigue muy elevado, con varias operaciones en marcha que se cerrarán en las próximas semanas. Las rentabilidades prime se mantienen estables en el 2,75%, incluso por debajo en operaciones singulares.

Estrategia a futuro-

En este contexto de mercado, la estrategia de Colonial continúa comprometida con la creación de valor a largo plazo en el sector de oficinas prime, con el foco en la calidad y retornos ajustados al riesgo, y con un fuerte calificación crediticia y posición de liquidez.

Actividades de Investigación y desarrollo

A consecuencia de las propias características del Grupo, sus actividades y su estructura, habitualmente en Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. no se realizan actuaciones de investigación y desarrollo.

Acciones Propias

A 31 de diciembre de 2021, la Sociedad dominante dispone de 8.172.507 acciones en autocartera con un valor nominal de 20.431 miles de euros y que representa un 1,51% sobre el capital social de la sociedad dominante.

Otra información relevante

Con fecha 10 de diciembre de 2015, el consejo de administración de la Sociedad dominante acordó la adhesión al código de buenas prácticas tributarias. Dicho acuerdo fue comunicado a la administración tributaria con fecha 8 de enero de 2016.

Informe anual de Gobierno Corporativo e informe anual de retribuciones

De conformidad con lo dispuesto en el artículo 538 de la Ley de sociedades de capital, se hace constar que el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de retribuciones correspondientes al ejercicio 2021 se incluyen en el presente informe de gestión en su correspondiente sección separada.


Medidas Alternativas de Rendimiento (European Securities and Markets Authority)

A continuación, se incluye un glosario explicativo de las medidas alternativas de rendimiento (Alternative Performance Measures), incluyendo la definición y relevancia de las mismas para Colonial, de conformidad con las recomendaciones de la European Securities and Markets Authority (ESMA) publicadas en octubre de 2015 (ESMA Guidelines on Alternative Performance Measures). Estas Alternative Performance Measures no han sido auditadas ni revisadas por el auditor de la sociedad dominante.

Medida Alternativa de Rendimiento
(Alternative Performance Measure)

Forma de cálculo

Definición/Relevancia

EBITDA

(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)

Calculado como el “Beneficio de explotación” ajustado por las “Amortizaciones”, la “Variación neta de provisiones”, las “Variaciones de valor de las inversiones inmobiliarias” y el “Resultado por variación de valor de activos y por deterioros”.

Indicador de la capacidad de generación de beneficios del Grupo considerando únicamente su actividad productiva, eliminando las dotaciones a la amortización, el efecto del endeudamiento y el efecto impositivo.

Endeudamiento financiero bruto (EFB)

Calculado como la suma de las partidas “Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros”, “Emisiones de obligaciones y valores similares” y “Emisiones de pagarés”, excluyendo “Intereses” (devengados), “Gastos de formalización” y “Otros pasivos financieros” del estado de situación financiera consolidado.

Magnitud relevante para analizar la situación financiera del Grupo.

Endeudamiento financiero neto (EFN)

Calculado ajustando en el Endeudamiento financiero bruto la partida “Efectivo y medios equivalentes”.

Magnitud relevante para analizar la situación financiera del Grupo.

EPRA1 NTA

(EPRA Net Tangible Assets)

Se calcula en base a los fondos propios de la Sociedad y ajustando determinadas partidas siguiendo las recomendaciones de la EPRA.

Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario y recomendado por la EPRA.

EPRA1 NDV

(EPRA Net Disposal Value)

Calculado ajustando en el EPRA NTA las siguientes partidas: el valor de mercado de los instrumentos financieros, el valor de mercado de la deuda financiera, los impuestos que se devengarían con la venta de los activos a su valor de mercado, aplicando los créditos fiscales disponibles por el Grupo considerando el criterio de empresa en funcionamiento.

Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario y recomendado por la EPRA.

EPRA Earnings y Resultado neto recurrente

Calculado según las recomendaciones de EPRA, ajustando determinadas partidas al Resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante.

Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario y recomendado por la EPRA.

Valor de Mercado excluyendo costes de transacción o Gross Asset Value (GAV) excluding Transfer costs

Valoración de la totalidad de los activos en cartera del Grupo realizadas por valoradores externos al Grupo, deduciendo los costes de transacción o transfer costs.

Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario.



Medida Alternativa de Rendimiento
(Alternative Performance Measure)

Forma de cálculo

Definición/Relevancia

Valor de Mercado incluyendo costes de transacción o GAV including Transfer costs

Valoración de la totalidad de los activos en cartera del Grupo realizadas por valoradores externos al Grupo, antes de restar los costes de transacción o transfer costs.

Ratio de análisis estándar en el sector inmobiliario.

Like-for-like Rentas

Importe de las rentas por alquileres incluidas en la partida “Importe neto de la cifra de negocio” comparables entre dos periodos. Para obtenerlas se excluyen de ambos periodos las rentas procedentes de inversiones o desinversiones realizadas entre ambos periodos, las procedentes de activos incluidos en la cartera de proyectos y rehabilitaciones, así como otros ajustes atípicos (por ejemplo, indemnizaciones por rescisión anticipada de contratos de alquiler).

Permite comparar, sobre una base homogénea, la evolución de los ingresos por rentas de un activo o grupo de ellos.

Like-for-like Valoración

Importe de la Valoración de Mercado excluyendo costes de transacción o de la Valoración de Mercado incluyendo costes de transacción comparable entre dos periodos. Para obtenerlo se excluyen de ambos periodos las rentas por alquileres procedentes de inversiones o desinversiones realizadas entre ambos periodos.

Permite comparar, sobre una base homogénea, la evolución de la Valoración de Mercado de la cartera.

Loan to Value Grupo o LtV Grupo

Calculado como el resultado de dividir el Endeudamiento financiero neto entre la Valoración de Mercado incluyendo costes de transacción de la cartera de activos del Grupo.

Permite analizar la relación entre el endeudamiento financiero neto y la valoración de los activos en cartera del Grupo.

LtV Holding o LtV Colonial

Calculado como el resultado de dividir el Endeudamiento financiero bruto minorado del importe de la partida “Efectivo y medios equivalentes” de la sociedad dominante y de las sociedades españolas dependientes participadas al 100% entre la suma de la Valoración de Mercado incluyendo costes de transacción de la cartera de activos de la sociedad cabecera del Grupo y de las sociedades españolas dependientes participadas al 100% y el EPRA NTA del resto de participaciones financieras en sociedades dependientes.

Permite analizar la relación entre el endeudamiento financiero neto y la valoración de los activos en cartera de la sociedad cabecera de Grupo.

Las medidas alternativas de rendimiento (Alternative Performance Measures) incluidas en la tabla anterior tienen su origen en partidas de las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial o en los desgloses de las partidas (sub-partidas) incluidas en las correspondientes notas explicativas de la memoria, salvo por lo que se indica a continuación.

Se incluye a continuación una conciliación de aquellas medidas alternativas de rendimiento cuyo origen no deriva, en su totalidad, de partidas o sub-partidas de las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial, según lo dispuesto en el párrafo 28 de las mencionadas recomendaciones.

Las medidas alternativas de rendimiento (Alternative Performance Measures) incluidas en la tabla anterior tienen su origen en partidas de las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial o en los desgloses de las partidas (sub-partidas) incluidas en las correspondientes notas explicativas de la memoria, salvo por lo que se indica a continuación.

Se incluye a continuación una conciliación de aquellas medidas alternativas de rendimiento cuyo origen no deriva, en su totalidad, de partidas o sub-partidas de las cuentas anuales consolidadas de Inmobiliaria Colonial, según lo dispuesto en el párrafo 28 de las mencionadas recomendaciones.


EPRA NTA (EPRA Net Tangible Assets)

EPRA NTA (EPRA Net Tangible Assets)

Millones de euros

2021

2020

“Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante”

5.999

5.401

Incluye/excluye:

Ajustes de (i) a (v) con respecto a intereses de alianzas estratégicas

--

--

Diluted NTA

5.999

5.401

Incluye:

(ii.a) Revalorización de activos de inversión

--

--

(ii.b) Revalorización de activos en desarrollo

--

--

(ii.c) Revalorización de otras inversiones

149

64

(iii) Revalorización de arrendamientos financieros

--

--

(iv) Revalorización de existencias

12

10

Diluted NTA at Fair Value

6.160

5.475

Excluye:

(v) Impuestos diferidos

351

233

(vi) Valor de mercado de instrumentos financieros

(15)

19

EPRA NTA

6.496

5.727

Número de acciones (millones)

540

508

EPRA NTA por acción

12,03

11,27



EPRA NDV (Net Disposal Value)

EPRA NDV (EPRA Net Disposal Value)

Millones de euros

2021

2020

“Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante”

5.999

5.401

Incluye/excluye:

Ajustes de (i) a (v) con respecto a intereses de alianzas estratégicas

--

--

Diluted NDV

5.999

5.401

Incluye:

(ii.a) Revalorización de activos de inversión

--

--

(ii.b) Revalorización de activos en desarrollo

--

--

(ii.c) Revalorización de otras inversiones

149

64

(iii) Revalorización de arrendamientos financieros

--

--

(iv) Revalorización de existencias

12

10

Diluted NDV at Fair Value

6.160

5.475

Excluye:

(v) Impuestos diferidos

--

--

(vi) Valor de mercado de instrumentos financieros

--

--

Incluye:

(ix) Valor de mercado de la deuda

(203)

(280)

EPRA NDV

5.957

5.195

Número de acciones (millones)

540

508

EPRA NDV por acción

11,03

10,22



EPRA Earnings y Resultado Neto Recurrente

EPRA Earnings y Resultado Neto Recurrente

Millones de euros

2021

2020

Resultado neto atribuible al Grupo

474

2

Resultado neto atribuible al Grupo - Cts€/acción

91,10

0,47

Incluye/(excluye):

(i) Cambios de valor de inversiones, proyectos de inversión y otros intereses

(443)

78

(ii) Beneficios o pérdidas de ventas de activos, proyectos de inversión y otros intereses

1

(2)

(iii) Beneficios o pérdidas de ventas de activos mantenidos para la venta incluyendo cambios de valor de dichos activos

--

--

(iv) Impuestos por venta de activos

--

--

(v) Deterioro de valor del Fondo de Comercio

--

--

(vi) Cambios de valor en instrumentos financieros y costes de cancelación

30

31

(vii) Impuestos diferidos por los ajustes EPRA considerados

(9)

(4)

(ix) Ajustes de (i) a (viii) respecto a alianzas estratégicas (excepto si están incluidas por integración proporcional)

--

--

(x) Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores

66

27

EPRA Earnings (pre ajustes específicos compañía)

120

133

Ajustes específicos compañía:

(a) Gastos y provisiones extraordinarias

10

3

(b) Resultado financiero no recurrente

--

2

(c) Tax credits

--

--

(d) Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores

(2)

--

Resultado Neto Recurrente (post ajustes específicos compañía)

128

138

Número promedio de acciones (millones)

520,1

508,1

Resultado Neto Recurrente (post ajustes específicos compañía) - Cts€/acción

24,59

27,06



Valor de Mercado excluyendo costes de transacción o GAV excluding Transfer costs

Valor de Mercado excluyendo costes de transacción o GAV excluding Transfer costs

Millones de euros

2021

2020

Barcelona

1.423

1.333

Madrid

2.518

2.441

Paris

6.633

6.616

Cartera de explotación

10.574

10.390

Proyectos

1.843

1556

Otros

20

74

Total Valor de Mercado excluyendo costes de transacción

12.437

12.020

España

4.830

4.562

Francia

7.606

7.458


Valor de Mercado incluyendo costes de transacción o GAV including Transfer costs

Valor de Mercado incluyendo costes de transacción o GAV including Transfer costs

Millones de euros

2021

2020

Total Valor de Mercado excluyendo costes de transacción

12.436

12.020

Más: costes de transacción

655

611

Total Valor de Mercado incluyendo costes de transacción

13.091

12.631

España

4.953

4.685

Francia

8.138

7.946


Like-for-like Rentas

Like-for-like Rentas

Millones de euros

Barcelona

Madrid

París

Total

Ingresos por Rentas 2020

50

108

182

340

Like for like

--

1

5

6

Proyectos y altas

(2)

(2)

(6)

(10)

Inversiones y desinversiones

(3)

(4)

(6)

(13)

Otros e indemnizaciones

--

(8)

--

(8)

Ingresos por Rentas 2021

45

95

175

315


Like-for-like Valoración


Like-for-like Valoración

Millones de euros

2021

2020

Valoración a 1 de enero

12.020

12.196

Like for like España

292

(163)

Like for like Francia

411

300

Adquisiciones y desinversiones

(288)

(313)

Valoración a 31 de diciembre

12.435

12.020


Loan to Value Grupo o LtV Grupo

Loan to Value Grupo o LtV Grupo

Millones de euros

2021

2020

Endeudamiento financiero bruto

4.935

4.851

Compromisos aplazamientos por operaciones compraventa activos inmobiliarios

--

--

Menos: “Efectivo y medios equivalentes”

(219)

(269)

(A) Endeudamiento financiero neto

4.716

4.582

Valor de Mercado incluyendo costes de transacción

13.091

12.631

Más: Acciones en autocartera de la Sociedad dominante valoradas a EPRA NTA

98

38

(B) Valor de Mercado incluyendo costes de transacción y autocartera sociedad dominante

13.189

12.669

Loan to Value Grupo (A)/(B)

35,8%

36,2%


LtV Holding o LtV Colonial

LtV Holding o LtV Colonial

Millones de euros

Sociedad Holding

2021

2020

Endeudamiento financiero bruto

3.028

2.945

Compromisos aplazamientos por operaciones compraventa activos inmobiliarios

--

--

Menos: “Efectivo y medios equivalentes” de la Sociedad dominante y de las sociedades españolas dependientes participadas al 100%

(101)

(244)

(A) Endeudamiento financiero neto

2.927

2.701

(B) Valor de Mercado incluyendo costes de transacción

10.036

8.972

Loan to Value Holding (A)/(B)

29,2%

30,1%


1EPRA (European Public Real Estate Association) o Asociación europea de sociedades patrimoniales cotizadas que recomienda los estándares de mejores prácticas a seguir en el sector inmobiliario. La forma de cálculo de estas APM se ha realizado siguiendo las indicaciones fijadas por EPRA.

Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.
Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2021
El Informe Anual de Gobierno Corporativo ha sido remitido a la CNMV con fecha 28 de febrero
de 2022 y puede ser consultado en la siguiente dirección electrónica
http://www.cnmv.es/Portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?nif=A-28027399
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.
Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2021
El Informe sobre Remuneraciones de los Consejeros ha sido remitido a la CNMV con fecha 28 de
febrero de 2022 y puede ser consultado en la siguiente dirección electrónica
http://www.cnmv.es/Portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?nif=A-28027399
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO 2021
Los miembros del Consejo de Administración de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. que a
continuación se relacionan declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, la información
financiera anual de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., que incluye las cuentas anuales
individuales y consolidadas de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. y sus sociedades
dependientes, correspondientes al ejercicio 2021, formuladas por el Consejo de
Administración en su reunión de 28 de febrero de 2022 y elaboradas conforme a los principios
de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de
los resultados de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades
dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los
respectivos informes de gestión incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de la sociedad y sus sociedades dependientes, junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
28 de febrero de 2022
________________________
D. Juan José Brugera Clavero
Presidente
___________________
D. Pedro Viñolas Serra
Consejero Delegado
_____________________
D. Luis Maluquer Trepat
Consejero
__________________
Dña. Ana Bolado Valle
Consejera
____________________________
Dña. Ana Cristina Peralta Moreno
Consejera
_________________________________
Dña Silvia Mónica Alonso-Castrillo Allain
Consejera
_________________________
D. Carlos Fernández González
Consejero
___________________
D. Javier López Casado
Consejero
__________________________
D. Juan Carlos García Cañizares
Consejero
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO 2021
D. Adnane Mousannif, miembro del Consejo de Administración de INMOBILIARIA COLONIAL,
SOCIMI, S.A., declara que, hasta donde alcanza su conocimiento, la información financiera
anual de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., que incluye las cuentas anuales individuales y
consolidadas de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. y sus sociedades dependientes,
correspondientes al ejercicio 2021, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión
de 28 de febrero de 2022 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad aplicables,
ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de
INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades dependientes
comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los respectivos informes de
gestión incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición
de la sociedad y sus sociedades dependientes, junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
28 de febrero de 2022
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D. Adnane Mousannif
Consejero de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO 2021
Sheikh Ali Jassim M. J. Al-Thani, miembro del Consejo de Administración de INMOBILIARIA
COLONIAL, SOCIMI, S.A., declara que, hasta donde alcanza su conocimiento, la información
financiera anual de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., que incluye las cuentas anuales
individuales y consolidadas de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A. y sus sociedades
dependientes, correspondientes al ejercicio 2021, formuladas por el Consejo de
Administración en su reunión de 28 de febrero de 2022 y elaboradas conforme a los principios
de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de
los resultados de INMOBILIARIA COLONIAL, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades
dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los
respectivos informes de gestión incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de la sociedad y sus sociedades dependientes, junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
28 de febrero de 2022
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Sheikh Ali Jassim M. J. Al-Thani
Consejero de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.