DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE EBRO FOODS,

S.A. SOBRE EL CONTENIDO DEL INFORME FINANCIERO ANUAL CORRESPONDIENTE

AL EJERCICIO SOCIAL 2023.

Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad declaran que, hasta donde alcanza su

conocimiento, el Informe Financiero Anual de Ebro Foods, S.A. (la “Sociedad”) correspondiente al

ejercicio 2023, que contiene las cuentas anuales y el informe de gestión individuales y de su Grupo

consolidado, elaborado con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrece la imagen fiel del

patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las empresas comprendidas

en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la

evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y de las empresas comprendidas

en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e

incertidumbres a que se enfrentan.

Declaración efectuada con motivo de la formulación de las cuentas anuales individuales y consolidadas de

Ebro Foods correspondientes al ejercicio 2023 acordada por el Consejo de Administración de la Sociedad

con fecha 22 de marzo de 2024.

La presente Declaración de Responsabilidad es firmada por todos y cada uno de los Consejeros,

personalmente o por sus representantes, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy

fe.

Madrid, a 22 de marzo de 2024.

______________________________

Luis Peña Pazos

Secretario del Consejo de Administración

___________________________ ________________________

Antonio Hernández Callejas Demetrio Carceller Arce

(Presidente) (Vicepresidente)

________________________ ________________________

Belén Barreiro Pérez-Pardo María Carceller Arce

____________________________ _________________________

José Ignacio Comenge Sánchez-Real Mercedes Costa García

(Consejera Coordinadora)

______________________________ ____________________________

Corporación Financiera Alba, S.A. Empresas Comerciales e

Alejandra Olarra Icaza Industriales Valencianas, S.L.

Javier Gómez-Trenor Vergés

__________________________ __________________________

Javier Fernández Alonso Grupo Tradifín, S.L.

Blanca Hernández Rodríguez

__________________________ __________________________

Hercalianz Investing Group, S.L. Marc T. Murtra Millar

Félix Hernández Callejas

__________________________ __________________________

Elena Segura Quijada Jordi Xuclà Costa

GRUPO EBRO FOODS

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

E INFORME DE GESTION CONSOLIDADO

para el ejercicio anual terminado

el 31 de diciembre de 2023

(preparadas de acuerdo con

Normas Internacionales de

Información Financiera adoptadas

por la Unión Europea)

GRUPO EBRO FOODS

Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado del ejercicio anual

terminado el 31 de diciembre de 2023

INFORMACION A ETIQUETAR SEGÚN EL REQUERIMIENTO PARA LA GENERACIÓN

DEL XBRL

 Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificación: Ebro Foods, S.A .

 Explicación del cambio en el nombre de la entidad que informa u otras formas de

identificación: No ha habido ningún cambio en el nombre de la entidad u otras formas

de identificación.

 Domicilio de la entidad: Paseo de la Castellana, 20 - 28046 Madrid

 Forma jurídica de la entidad: Sociedad Anónima

 País de constitución: España

 Dirección de la sede social de la entidad: Paseo de la Castellana, 20 - 28046 Madrid

 Centro principal de actividad: Paseo de la Castellana, 20 - 28046 Madrid

 Descripción de la naturaleza de las operaciones de la entidad y de sus actividades

principales: Ver Nota 1 de la memoria consolidada adjunta

 Nombre de la dominante: Ebro Foods, S.A.

 Nombre de la dominante última del grupo: No hay.

 Duración de la vida de una entidad de vida limitada: Esta entidad no tiene vida

limitada

Nota

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS CONSOLIDADOS RECONOCIDOS

ESTADO DE VARIACIONES DEL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS

MEMORIA CONSOLIDADA

Actividad e información general

Bases de presentación y comparabilidad de la información

Normas de valoración

Sociedades dependientes y asociadas

Operaciones societarias (combinación de negocios, ventas, etc) más significativas

realizadas en los ejercicios 2023 y 2022, y efecto en las bases de comparabilidad

Información financiera por segmentos e ingresos ordinarios procedentes de

contratos con clientes

Otros ingresos y gastos

Activos intangibles

Propiedades, planta y equipos

10.

Activos por derecho de uso

11.

Propiedades de inversión

12.

Instrumentos financieros: activos financieros y pasivos financieros

13.

Activos líquidos: efectivo y depósitos a corto plazo

14.

Inversiones en empresas asociadas

15.

Fondo de comercio

16.

Existencias

17.

Capital social y Reservas, ganancia por acción, y dividendos

18.

Ingresos diferidos

19.

Provisiones para pensiones (compromisos de jubilación) y obligaciones similares

20.

Otras provisiones

21.

Situación fiscal

22.

Compromisos y contingencias

23.

Partes vinculadas

24.

Información medio ambiental

25.

Actividades u operaciones discontinuadas

26.

Honorarios de auditores

27.

Información del Reglamento 1065/2007, de 27 de julio – Artículo 42 bis y Periodo

medio de pago a proveedores

28.

Hechos posteriores

Las Notas 1 a 28 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de

situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2023.

GRUPO EBRO FOODS

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO DE 2023 Y 2022

MILES DE EUROS

Notas 31/12/2023 31/12/2022

ACTIVOS NO CORRIENTES 2. 244. 485 2. 231. 038

Activos intangibles 8 425. 095 429. 480

Propiedades, planta y equipos 9 854. 035 824. 450

Activos por derechos de uso 10 52. 624 54. 639

Propiedades de inversión 11 18. 334 19. 382

Activos financieros 12 4. 011 3. 986

Inversiones en empresas asociadas 14 47. 132 43. 235

Impuestos diferidos activos 21 44. 877 48. 794

Fondo de comercio 15 798. 377 807. 072

ACTIVOS CORRIENTES

1. 627. 080 1. 669. 178

Existencias 16 775. 292 911. 115

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 438. 907 474. 625

Impuesto de sociedades corriente 21 26. 472 19. 414

Administraciones públicas deudoras 21 38. 554 66. 476

Otros activos financieros 12 5. 564 2. 116

Derivados 12 2. 225 1. 457

Otros activos corrientes 10. 078 9. 025

Activos líquidos 13 329. 988 184. 950

Activos no corrientes mantenidos para la venta 5 y 25 0 0

TOTAL ACTIVO

3. 871. 565 3. 900. 216

Notas

31/12/2023 31/12/2022

PATRIMONIO NETO 2. 222. 133 2. 198. 280

Patrimonio neto atribuido a los accionistas

de la sociedad dominante

17 2. 185. 159 2. 164. 438

Capital social 92. 319 92. 319

Prima de emisión 4 4

Reservas no disponibles de la sociedad dominante 21. 633 21. 633

Reservas de resultados acumulados 1. 965. 060 1. 912. 836

Diferencias de conversión 106. 143 137. 646

Intereses minoritarios

36. 974 33. 842

PASIVOS NO CORRIENTES

457. 181 832. 066

Ingresos diferidos 18 15. 800 10. 919

Provisiones para pensiones y obligaciones similares 19 22. 399 25. 187

Otras provisiones 20 15. 389 15. 506

Pasivos financieros 12 175. 108 553. 164

Impuestos diferidos pasivos 21 228. 485 227. 290

PASIVOS CORRIENTES

1. 192. 251 869. 870

Otros pasivos financieros 12 728. 359 394. 833

Derivados 12 773 2. 843

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 12 430. 825 438. 370

Impuesto de sociedades corriente 21 17. 680 14. 364

Administraciones públicas acreedoras 21 13. 746 14. 745

Otros pasivos corrientes 868 4. 715

Pasivos mantenidos para la venta 5 y 25 0 0

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

3. 871. 565 3. 900. 216

Las Notas 1 a 28 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de

resultados consolidados del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.

GRUPO EBRO FOODS

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022

MILES DE EUROS

Notas

2023

2022

Ingresos procedentes de contratos con clientes 6 3. 084. 457 2. 967. 672

Variación de exist. de pdtos. terminados y en curso -21. 945 38. 392

Trabajos realizados por la empresa y capitalizados 871 508

Otros ingresos operativos 7 17. 101 19. 993

Consumos y otros gastos externos 6 -1. 733. 630 -1. 727. 697

Gastos de personal 7 -370. 441 -358. 329

Dotaciones para amortizaciones

8, 9, 10 y 11

-102. 874 -101. 023

Otros gastos operativos 7 -597. 288 -636. 945

RESULTADO OPERATIVO 276. 251 202. 571

Ingresos financieros 7 82. 092 65. 365

Gastos financieros 7 -89. 877 -84. 068

Deterioro del fondo de comercio 15 0 0

Participación en resultados de sociedades asociadas 14 5. 391 1. 939

RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 273. 857 185. 807

Impuesto sobre beneficios 21 -68. 846 -50. 242

RESULTADO CONSOLIDADO (negocios continuados) 205. 011 135. 565

Resultado neto de operaciones discontinuadas 25 0 -917

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO

205. 011 134. 648

Atribuible a:

Accionistas de la Sociedad Dominante 186. 964 122. 059

Intereses minoritarios 18. 047 12. 589

205. 011 134. 648

Notas

2023

2022

Beneficio por acción (euros):

- De negocios continuados

Básico

1, 215 0, 799

Diluido 1, 215 0, 799

- Del beneficio total

Básico

1, 215 0, 793

Diluido 1, 215 0, 793

Las Notas 1 a 28 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de este estado

de ingresos y gastos consolidados reconocidos del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2023.

GRUPO EBRO FOODS

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS CONSOLIDADOS RECONOCIDOS EN LOS

EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022

(MILES DE EUROS)

2023 2022

Notas

Importe

bruto

Efecto

fiscal

Importe

neto

Importe

bruto

Efecto

fiscal

Importe

neto

1. Resultado neto del ejercicio 205.011 134.648

2. Otros ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio

directamente en el patrimonio neto:

-29.402

-433 -29.835 42.855 -2.562 40.293

2.1 A ser reclasificados a la cuenta de resultados de futuros

ejercicios

-31.153

0 -31.153

32.399 0 32.399

Diferencias de conversión

-31.153

0 -31.153 3 2.399 0 32.399

2.2 No serán nunca reclasificados a la cuenta de resultados

de futuros ejercicios

1.751 -433 1.318

10.456

-2.562 7.894

Ganancias y pérdidas actuariales

1.751 -433

1.318 10.456

-2.562

7.894

1+2 Total ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio 17

175.176

174.941

Atribuibles a:

Accionistas de la sociedad dominante 17 156.779 162.606

Intereses minoritarios 17 18.397 12.335

175.176 174.941

Las Notas 1 a 28 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de este estado

de variaciones del patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2023.

GRUPO EBRO FOODS

ESTADO DE VARIACIONES DEL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES

A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022

MILES DE EUROS

Patrimonio neto atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante

Patrimonio

neto

Intereses

minoritarios

Total

Capital

social

Prima

emisión

Reservas no

disponibles

Resultados

acumulados

PyG

Dividendo a

cuenta

Diferenc.

Conversión

Acciones

propias

Saldo al 31 de diciembre de 2021 2 .133 .19 0 31 .563 2.1 01 .62 7 92 .31 9

21 .63 3

1.6 44 .04 9

23 8 .629 0 10 4 .993 0

- Distribución del resultado del ejercicio anterior 0 0 0 0

23 8 .629

-238 . 62 9 0 0 0

- Pago dividendos -94.8 61 -7.15 8 -87.7 03 0

-87.7 03

0 0 0 0

- Ampliaciones de capital 121 121 0 0

0 0 0 0

- Gastos de ampliac/reducc. de capital -209 0 -209 0

-209

0 0 0 0

- Resultado ventas de acc. propias -21 0 -2 1 0

-21

0 0 0 0

- Operaciones con intereses minoritarios -3.31 4 -3.0 19 -295 0

-295

0 0 0 0

- Otros movimientos -11.5 67 0 -1 1.56 7 0

-11.5 67

0 0 0 0

Total distribución de resultados y

transacciones con accionistas -109 . 85 1 -10.0 56 -9 9.79 5 0

13 8 .834

-238 . 62 9 0 0 0

- Resultado neto del ejercicio (PyG) 13 4 .648 1 2.58 9 12 2.05 9 0

12 2 .059 0 0 0

- Movimiento de Diferencias de Conversión 32 .39 9 -254 32 .65 3 0

0 0 32 .65 3 0

- Variación por ganancias y pérdidas actuariales 10 .45 6 0 10 .45 6 0

10 .45 6

0 0 0 0

- Efecto fiscal de Pérd/Gananc. en FFPP -2.56 2 0 -2.56 2 0

-2.56 2

0 0 0 0

- Otros movimientos 0 0 0 0

0 0 0 0

Total pérdidas y ganancias del ejercicio 1 7 4.94 1 12 .33 5 162 .60 6 0

7.8 94

12 2 .059 0 3 2 .653 0

Saldo al 31 de diciembre de 2022 2 .198 .28 0 33 .842 2.1 64 .43 8 92 .31 9

21 .63 3

1.7 90 .77 7

12 2 .059 0 13 7 .646 0

- Distribución del resultado del ejercicio anterior 0 0 0 0

12 2 .059

-122 . 05 9 0 0 0

- Pago dividendos (nota 17) -95.6 62 -7.95 9 -87.7 03 0

-87.7 03

0 0 0 0

- Resultado ventas de acc. propias 9 0 9 0

0 0 0 0

- Operaciones con intereses minoritarios -8.70 6 -7.3 06 -1.4 00 0

-1.40 0

0 0 0 0

- Otros movimientos (ver notas 5 y 22) -46 .96 4 0 -46.9 64 0

-46.9 64

0 0 0 0

Total distribución de resultados y

transacciones con accionistas -151 . 32 3 -15.2 65 -13 6.058 0

-13.9 99

-122 . 05 9 0 0 0

- Resultado neto del ejercicio (PyG) 20 5 .011 1 8.04 7 18 6.96 4 0

18 6 .964 0 0 0

- Movimiento de Diferencias de Conversión -31.1 53 350 -31 .50 3 0

0 0 -31 .503 0

- Variación por ganancias y pérdidas actuariales 1.7 51 0 1.7 51 0

1.7 51

0 0 0 0

- Efecto fiscal de Pérd/Gananc. en FFPP -43 3 0 -433 0

-433

0 0 0 0

- Otros movimientos 0 0 0 0

0 0 0 0

Total pérdidas y ganancias del ejercicio 1 7 5.17 6 18 .39 7 156 .77 9 0

1.3 18

18 6 .964 0 -3 1.50 3 0

Saldo al 31 de diciembre de 2023 2 .222 .13 3 36 .974 2.1 85 .15 9 92 .31 9

21 .63 3

1.7 78 .09 6

18 6 .964 0 10 6 .143 0

Las Notas 1 a 28 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de

flujos de efectivo consolidados del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A

LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022

MILES DE EUROS

Notas (*) 2023 2022

Cobros procedentes de ventas y prestaciones de servicios 3. 129. 134 3. 016. 229

Pagos a proveedores y empleados -2. 630. 912 -2. 961. 991

Intereses pagados -11. 108 -6. 575

Intereses cobrados 3. 740 1. 013

Dividendos cobrados 1. 317 2. 319

Otros cobros / pagos de actividades de operación 27. 461 25. 809

Pagos por impuesto de sociedades 21 -41. 146 -90. 821

Total flujos netos de efectivo por actividades de operación

a) 478.486 -14.017

Adquisiciones de activos fijos b) -141. 670 -118. 808

Enajenaciones de activos fijos c) 15. 652 4. 711

Adquisiciones de inversiones financieras (neto de la caja incorporada) d) -1. 628 -48. 556

Enajenación de inversiones financieras y/o negocios e) 0 22. 700

Otros cobros / pagos de actividades de inversión -239 353

Total flujos netos de efectivo por actividades de inversión

-127. 885 -139. 600

Pagos por compra de acciones propias -651 -665

Cobros por venta de acciones propias 19 13

Dividendos pagados a accionistas (incluido minoritarios) f) -97. 345 -96. 528

Disposiciones de deuda financiera 480. 334 541. 877

Amortizaciones de deuda financiera -584. 648 -673. 845

Otros cobros / pagos financieros y subvenciones de capital 2. 180 10. 918

Total flujos netos de efectivo por actividades de financiación

-200. 111 -218. 230

Diferencias de conversión en flujos de sociedades extranjeras -4. 015 4. 111

INCREMENTO (DISMINUC.) de Caja, Bancos y Efectivo Equivalente 146. 475 -367. 736

Caja, Bancos y efectivo equivalente al inicio del periodo 184. 950 539. 239

Efecto del tipo de cambio de cierre sobre el saldo inicial -1. 437 13. 447

Caja, Bancos y Efectivo Equivalente al final del periodo 13 329. 988 184. 950

(*) Las referencias incluidas a Notas en la memoria consolidada adjunta, se indican a efectos

únicamente cualitativos, no siendo posible en todos los casos hacer referencia al importe

exacto indicado.

a) La generación operativa de caja ha aumentado sensiblemente frente al ejercicio anterior

debido a la fuerte reducción del capital circulante empleado producto de la disminución de

la inflación de precios en origen de la mayoría de materias y primas y los cambios en la

gestión de la cadena de valor asociados a la nueva situación.

b) Este importe menos 3.230 miles de euros de diferencias entre las salidas de caja y el

devengo contable de las altas de inmovilizados material e inmaterial totalizan los

movimientos de nuevas inversiones que figuran en las Notas 9 y 10.

c) Corresponde básicamente a los cobros por las ventas de activos fijos.

d) El importe del ejercicio 2022, básicamente, corresponde al pago por la adquisición del

negocio Inharvest.

e) El importe del ejercicio 2022 corresponde, principalmente, al cobro por la venta de la

sociedad Roland Monterrat.

f) Se descompone en:

- Pago a accionistas de la Sociedad Dominante 87.703 miles de euros.

- Dividendos a minoritarios y tenedores de opciones sobre acciones (put & call) por 9.642

miles de euros.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

1. ACTIVIDAD E INFORMACIÓN GENERAL

La sociedad anónima española Ebro Foods, S.A. (en adelante la “Sociedad Dominante”)

es el resultado de la fusión por absorción por Azucarera Ebro Agrícolas S.A. de Puleva

S.A. el 1 de enero de 2001. Con motivo de dicha operación se produjo el cambio de la

denominación social de Azucarera Ebro Agrícolas, S.A. por la de Ebro Puleva, S.A., y

posteriormente, en la Junta General de Accionistas del 1 de junio de 2010, se produjo el

cambio de la denominación social a la actual de Ebro Foods, S.A. La Sociedad Dominante

es la cabecera del Grupo internacional Ebro Foods (en adelante, el “Grupo” o el “Grupo

Ebro”).

El domicilio social actual se encuentra en Madrid (28046), Paseo de la Castellana, 20.

El Grupo tiene por objeto, tanto en los mercados españoles como en los extranjeros:

a) La fabricación, elaboración, comercialización, investigación, exportación e

importación de todo género de productos alimenticios y dietéticos, ya sea para la

alimentación humana o animal, así como energéticos, incluidos los derivados y

residuos de todos ellos, y, en particular, de arroz, de pasta, de salsas y de cualquier

tipo de productos de nutrición.

b) La producción, explotación y comercio de toda clase de bebidas, alimenticias,

refrescantes e incluso alcohólicas.

c) La explotación de cuantos subproductos, servicios o aprovechamientos deriven de los

expresados, incluidas las cámaras frigoríficas, hielo, gases industriales, vapor, frío y

energía.

d) La adquisición, arrendamiento, creación, instalación, promoción, desarrollo y gestión

de explotaciones industriales, agrícolas y ganaderas en los sectores de la

alimentación o nutrición y de las bebidas, incluso alcohólicas.

e) La realización de proyectos, instalaciones o cualquier forma de asistencia técnica a

otras empresas de tales sectores; la creación, promoción, protección y explotación de

patentes, marcas y demás objetos susceptibles de propiedad industrial.

f) Las actividades de formación de personal, programación o gestión informática,

inversión y rentabilización de recursos, publicidad e imagen, transporte, distribución y

comercialización que sean accesorias o complementarias de las expresadas.

Estas actividades pueden ser desarrolladas mediante la suscripción o adquisición de

acciones o participaciones de sociedades con objeto social idéntico o análogo.

Actualmente el Grupo opera en los mercados nacional e internacional. La composición

de las ventas se desglosa en la información por segmentos del negocio (Nota 6).

Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta

General de Accionistas de Ebro Foods, S.A. celebrada el 6 de junio de 2023 y depositadas

en el registro mercantil de Madrid.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

La propuesta de distribución de resultados de la Sociedad Dominante formulada por los

Administradores de Ebro Foods, S.A. en el Consejo de Administración del 20 de diciembre

de 2023 y pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas es la siguiente:

Importes únicamente referidos a las cuentas anuales

individuales de la Sociedad Dominante

Importe

(miles euros)

Base de reparto

Reservas de libre disposición

1.163.140

Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias (beneficios)

33.561

1.196.701

Los resultados consolidados del ejercicio 2023 del Grupo Ebro Foods permiten, como en

ejercicios anteriores, proponer la entrega de un dividendo a pagar por Ebro Foods, S.A.

en efectivo con cargo al resultado de 2023 y a reservas de libre disposición de 0,66 euros

por acción, a pagar a lo largo del año 2024, por importe total de 101.551 miles de euros.

El dividendo se haría efectivo en tres pagos, de 0,22 euros por acción cada uno de ellos,

los días 2 de abril, 28 de junio y 1 de octubre de 2024.

Limitaciones para la distribución de dividendos

Ebro Foods, S.A. está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la

constitución de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital

social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas, salvo por la parte que superara

dicho 20%.

Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán

repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición,

si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior

al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto

no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de

ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad

Dominante fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la

compensación de estas pérdidas.

2. BASES DE PRESENTACIÓN Y COMPARABILIDAD DE LA INFORMACIÓN INCLUIDA

EN LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

Estas cuentas anuales consolidadas están presentadas en miles de euros (salvo mención

expresa). Las transacciones en otras monedas son convertidas a euros de acuerdo con

las políticas contables indicadas en la Nota 3.

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a) Bases de presentación

1. Principios generales de contabilidad

Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas de acuerdo con Normas

Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”) según han sido

adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) Nº

1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo.

Estas cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de

2023, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante con

fecha 22 de marzo de 2024, se hallan pendientes de aprobación por la correspondiente

Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin ninguna

modificación (a la fecha también se encuentran pendientes de aprobación por las

correspondientes Juntas Generales de Accionistas, las cuentas anuales individuales

de Ebro Foods, S.A. y de las sociedades dependientes y asociadas de 2023).

2. Uso de estimaciones e hipótesis

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad

de los Administradores de la Sociedad Dominante.

En la preparación de las cuentas anuales consolidadas adjuntas se han utilizado

ocasionalmente estimaciones realizadas por la Dirección de las distintas sociedades

del Grupo para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y

compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se

refieren a:

• Las estimaciones realizadas en la recuperabilidad del valor de activos intangibles

y fondos de comercio para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de

los mismos (ver Notas 8 y 15).

• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por

jubilaciones y similares (ver Nota 19).

• Las estimaciones de la vida útil de los activos intangibles y materiales (ver Notas

8 y 9).

• Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos

financieros y de las opciones de venta (ver Notas 12 y 22).

• La probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos de importe indeterminado

o contingentes (ver Nota 20).

• Las estimaciones realizadas en la recuperabilidad del valor de los impuestos

diferidos activos (ver Nota 21).

• Las estimaciones realizadas en los estudios y análisis de los impactos del cambio

climático (ver Nota 24).

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A pesar de que estas estimaciones e hipótesis se han realizado en función de la mejor

información disponible en la fecha de formulación de estas cuentas anuales

consolidadas sobre los hechos analizados, y teniendo en cuenta lo mencionado a

continuación sobre la situación actual geopolítica mundial y en particular de la “Guerra

en Ucrania” y “conflicto en Oriente Próximo”, es posible que acontecimientos que

puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos

ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio

de estimación en las correspondientes cuentas futuras.

Situación actual geopolítica mundial y en particular de la “Guerra en Ucrania” y

“conflicto en Oriente Próximo”: Implicaciones en las cuentas anuales

consolidadas

Transcurrido más de dos años desde la invasión militar de Ucrania por la Federación

Rusa el 24 de febrero de 2022, se mantiene una alta incertidumbre a nivel global. La

reacción de la comunidad internacional fue inmediata, siendo muchos países

(incluyendo la Unión Europea y Estados Unidos) los que decidieron imponer

sanciones a Rusia y sus nacionales, y apoyar con equipos militares a Ucrania.

Adicionalmente, desde octubre de 2023, la inestabilidad geopolítica del conflicto de

Israel contra determinadas zonas de su alrededor geográfico también está

provocando incertidumbre adicional en los mercados financieros y de la energía.

La dificultad de conocer cuál será la evolución de estos conflictos y las claras

implicaciones geopolíticas de los mismos hacen que, en este momento, no sea

posible hacer estimaciones fiables del potencial impacto que, en los negocios del

Grupo, podría seguirse de la evolución de los conflictos y la reacción internacional

frente a los mismos. En este sentido, estas situaciones siguen afectando a la

disponibilidad y precios de determinadas materias primas (aquellas en las que Rusia

y Ucrania ostentan la condición de productor y exportador relevante a nivel mundial,

como el trigo o el girasol), el precio de la energía y otros productos esenciales, y los

tipos de cambio de divisas.

En conclusión, tras la pandemia de 2020, se han venido produciendo situaciones

económicas no previstas de tensión en la cadena logística internacional,

encarecimiento de la energía (petróleo, gas y electricidad), y volatilidad en los

mercados financieros y en los tipos de cambio, lo que ha dado lugar a una etapa de

alta inflación (que ha seguido persistiendo, aunque en menor medida, durante 2023),

con posibles consecuencias de recesiones económicas en países de Europa y

América y tensiones sociales, que están provocando modificaciones de las políticas

monetarias y económicas para intentar reconducir y solucionar este proceso

inflacionista. Por todo ello, resulta complejo estimar cómo evolucionarán esas

variables en los próximos meses.

Pese a la incertidumbre e imposibilidad de hacer estimaciones fiables, los

Administradores de la Sociedad Dominante consideran que esta situación y las

consecuencias que de la misma se están siguiendo no deberían tener un impacto

relevante en el Grupo y ello, fundamentalmente, por los siguientes motivos:

- En la zona afectada por el conflicto bélico de Ucrania el Grupo no cuenta con

filiales, sucursales u operaciones. Así, el Grupo Ebro no cuenta (ni ha contado

en el pasado reciente) con instalaciones fabriles, ni clientes ni proveedores en

Ucrania o en Rusia.

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- Rusia y Ucrania no son ni han sido en el pasado países de procedencia de los

suministros de trigo del Grupo que, adicionalmente, se han visto sustancialmente

reducidos tras la desinversión de los negocios de pasta seca llevados a cabo en

los ejercicios 2021 y 2020.

Por ello, la exposición al eventual impacto de la inflación en dicha materia prima

y sus distintas variedades se considera reducido (pues no deberían ir más allá

del efecto indirecto que la reducción de las exportaciones de trigo desde Rusia y

Ucrania pueda tener en el precio del trigo procedente de otros orígenes).

- En la zona de oriente próximo (Israel y zonas limítrofes) el Grupo solo tiene

posiciones de comercialización por importes muy pequeños (no significativos).

- Respecto al impacto económico mundial, la tipología de los productos del Grupo

Ebro hace que sus negocios sean más resilientes en épocas de crisis. Por ello,

no se estima disminución significativa de la demanda de clientes, pérdida de

proveedores, ni efectos adversos en los canales de suministro y distribución del

Grupo.

- En cuanto a los costes de la energía, las medidas anunciadas por la Unión

Europea y otros países para (i) reducir la dependencia del petróleo y gas

procedente de Rusia y (ii) mitigar el impacto del conflicto en el coste de la

energía, deberían implicar que tales eventuales incrementos no tengan un

impacto muy significativo en los negocios del Grupo.

Desde el punto de vista de la información actualizada, a fin de reflejar debidamente el

impacto actual y previsto de la situación causada por estos conflictos en la situación

financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo del Grupo Ebro, a continuación, se

incluyen los siguientes comentarios:

1º No se han producido hasta ahora impactos netos negativos significativos en la

situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo del Grupo Ebro.

2º En 2023, la evolución de las ventas ha sido positivo y similar a la evolución de 2022

y 2021.

3º En la situación actual, teniendo en cuenta la complejidad de la situación y con la

información de lo acontecido en los últimos meses, estas situaciones han tenido para

el Grupo Ebro en 2023 un impacto neto pequeño, y por tanto, muy similar a 2022 y

2021.

4º El Grupo Ebro sigue llevando a cabo las gestiones oportunas con el objeto de hacer

frente a la situación y minimizar su impacto, considerando que se trata de una

situación coyuntural que, conforme a las estimaciones más actuales y a la posición

de tesorería a la fecha, no compromete la aplicación del principio de empresa en

funcionamiento .

5º Normas de valoración de activos y pasivos al 31 de diciembre de 2023 e

información adicional. Como se indica en la Nota 2.d siguiente, se han aplicado las

mismas políticas contables que en las Cuentas Anuales Consolidadas de 2022.

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A continuación, se indican aquellas cuentas de activos y pasivos que hubieran podido

verse afectados por esta situación extraordinaria teniendo en cuenta las

consecuencias que ha tenido en el Grupo Ebro:

- Estas situaciones constituyen sucesos significativos extraordinarios y, por lo tanto,

las normas contables vigentes exigen ajustar y ampliar eventualmente el nivel de

detalle de la información proporcionada las cuentas anuales consolidadas. El

Grupo Ebro, donde haya sido necesario, ha ampliado la información en estas

cuentas anuales consolidadas.

- Estas situaciones no han generado impactos negativos significativos en la

actividad directa del Grupo Ebro, y por ello, no ha surgido la necesidad de registrar

deterioros importantes en el valor contable de los activos y los pasivos.

- Con relación a los pasivos financieros, durante 2023 no ha habido problema

alguno en cuanto a las renegociaciones de la deuda, nuevos acuerdos financieros

o el cumplimiento de las condiciones de la deuda. Todo ello se ha producido dentro

de lo que estaba previsto y de acuerdo con el natural y normal calendario de

vencimientos de los pasivos financieros.

- En relación con el cálculo de las pérdidas crediticias esperadas de nuestras

cuentas a cobrar, y de acuerdo con lo requerido por la NIIF 9, no se han producido

variaciones significativas en cuanto a las hipótesis y los juicios elaborados para el

análisis de las cuentas a cobrar en relación con el cierre de cuentas de 2022 (del

análisis realizado no se ha derivado la necesidad de dotar provisión adicional

extraordinaria como consecuencia de esta situación).

- En relación con los contratos de arrendamiento (bajo la NIIF 16), no se han

producido variaciones en nuestros contratos de arrendamiento consecuencia de

estos conflictos.

- Por último, destacar que hemos determinado que esta situación extraordinaria no

ha impactado en el reconocimiento de los activos por impuestos diferidos y las

desgravaciones fiscales de acuerdo con la NIC 12, la medición del valor razonable

de acuerdo con la NIIF 13, y las provisiones y los contratos onerosos de acuerdo

con la NIC 37.

Teniendo en cuenta lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante

consideran que estos acontecimientos no implican la necesidad de introducir ningún

tipo de ajuste en estas cuentas anuales consolidadas correspondientes al periodo de

doce meses terminado el 31 de diciembre de 2023 .

3. Criterio de materialidad

En las presentes cuentas anuales consolidadas se ha omitido aquella información o

desgloses que, no requiriendo de detalle por su importancia cualitativa, se han

considerado no materiales o que no tienen relevancia de acuerdo al concepto de

Materialidad o Importancia Relativa definido en el marco conceptual de las NIIF,

tomando las cuentas anuales consolidadas del Grupo Ebro en su conjunto.

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b) Comparación de la información

A efectos de comparación de la información, el Grupo presenta en el estado de

situación financiera consolidado, el estado de resultados consolidado, el estado de

flujos de efectivo consolidado, el estado de variaciones del patrimonio neto

consolidado y el estado de ingresos y gastos consolidados reconocidos y la memoria

consolidada, además de las cifras del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre

de 2023, las correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2022.

No ha sido necesario realizar modificaciones significativas en las cifras comparativas

del periodo anterior .

c) Variaciones en el perímetro de consolidación

En las Notas 4 y 5 se incluyen las principales variaciones habidas en el perímetro de

consolidación durante los ejercicios 2023 y 2022, así como el método de

contabilización utilizado en cada caso.

3. NORMAS DE VALORACIÓN

Los criterios contables más significativos aplicados en la preparación de las cuentas

anuales consolidadas son los que se describen a continuación:

a) Principios de consolidación

Sociedades dependientes

Las cuentas anuales consolidadas incluyen, por integración global, todas las

sociedades sobre las cuales el Grupo tiene control. El control se refiere al poder de

influir en los retornos de las mismas mediante la toma de decisiones sobre sus

actividades relevantes.

Cuando un negocio es adquirido, sus activos, pasivos y pasivos contingentes son

medidos a su valor razonable a la fecha de adquisición. La diferencia entre el coste

de adquisición y el valor razonable de los activos netos adquiridos, cuando es positiva

es registrada como fondo de comercio, y cuando es negativa se registra como ingreso

del ejercicio.

Los resultados de las sociedades adquiridas durante el ejercicio se incluyen en el

estado de resultados consolidados desde la fecha efectiva de adquisición. Cuando

es necesario, sobre los estados financieros de algunas sociedades dependientes se

realizan los pertinentes ajustes de homogeneización de criterios y políticas contables

a los establecidos para todo el Grupo.

Todos los saldos y transacciones significativas entre empresas del Grupo han sido

eliminados en el proceso de consolidación.

Intereses minoritarios

Los intereses minoritarios son establecidos a la fecha de adquisición en base al

porcentaje de participación de los mismos en el valor razonable del negocio

adquirido, es decir, incluyendo su participación en el fondo de comercio.

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Opciones de venta sobre las participaciones de accionistas minoritarios

Tal y como se expone en las notas 12.2 y 22, el Grupo ha llevado a cabo en los

últimos ejercicios combinaciones de negocios en los que se adquirieron la mayoría

de las acciones con derecho a voto, y, por tanto, el control sobre dichos negocios. En

estas operaciones, se establecieron determinadas opciones de venta en favor de los

accionistas minoritarios.

Cuando el Grupo lleva a cabo la adquisición de un negocio en el que no se adquiere

la totalidad de las acciones con derecho a voto, se realiza un análisis técnico de las

condiciones de la compra. Dicho análisis tiene como objetivo determinar: (1) si las

condiciones bajo las cuales se ha instrumentado la misma soportan la conclusión de

que se ha llevado a cabo una compra forward de las acciones de los minoritarios, y

por tanto prevalece la NIC 32, o bien, (2) si las condiciones de la compra ponen de

manifiesto que no se ha llevado a cabo una compra del 100% de las acciones y, por

tanto, procede aplicar la NIIF 10.

a) Compra “forward” (aplicando la NIC 32) – en este caso, el Grupo debe adquirir

obligatoriamente el % de acciones de los minoritarios pagando un precio fijo. A

dicho precio fijo se añadirá el porcentaje de participación correspondiente de los

beneficios que no hayan sido objeto de distribución en la fecha de la compra del

referido porcentaje en manos de minoritarios. Por tanto, se considera que se trata

de un aplazamiento de pago del 100% de las acciones, por lo que las acciones

de los minoritarios se registran como si ya hubiesen sido adquiridas en el

momento de la combinación de negocios y las variaciones en el pasivo con los

minoritarios se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.

b) No compra “forward” (aplicando la NIIF 10):

• Valoración en la fecha de adquisición: en la fecha de adquisición, a efectos

de proceder al reconocimiento de los intereses minoritarios, de acuerdo con

lo establecido en el párrafo 10 de la NIIF 3, la entidad reconoce los mismos

determinando su valor como resultado de su porcentaje de participación sobre

el valor razonable del negocio adquirido (considerando por tanto el negocio

adquirido).

• Valoración y clasificación posterior: las Normas Internacionales de

Información Financiera (NIIF) no contemplan un tratamiento específico para

las opciones de venta de accionistas minoritarios que de forma irrevocable

obligan a la entidad a adquirir dichas participaciones no dominantes (opciones

PUT). Ante esta circunstancia el Grupo, siguiendo las prácticas habituales e

interpretaciones de las principales firmas de auditoría del mercado y expertos

contables, en cada cierre del ejercicio realiza lo siguiente:

1. Determina el valor por el cual las participaciones no dominantes

(minoritarios) deberían haber sido registradas, incluyendo una

actualización de la asignación de pérdidas y ganancias, cambios en el

estado de ingresos y gastos consolidados reconocidos en el patrimonio

neto, así como los dividendos declarados en el período correspondiente,

de acuerdo con lo dispuesto en la NIIF 10;

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2. Seguidamente, se dan de baja los intereses minoritarios como si se

hubiesen adquirido en dicha fecha (al cierre del ejercicio).

3. Se reconoce un pasivo financiero por el valor actual del importe a abonar

como contraprestación del ejercicio de la opción de venta del minoritario

de acuerdo con NIIF 9.

4. Se registra la diferencia entre el punto 2) y 3) anteriores contra el

patrimonio neto consolidado.

Sociedades asociadas

Las sociedades asociadas (sociedades sobre las cuales el Grupo ejerce influencia

significativa, pero sobre las cuales no ejerce el control) han sido contabilizadas

aplicando el método de puesta en equivalencia. Esto implica que las inversiones en

sociedades asociadas son registradas en el estado de situación financiera

consolidado al coste de adquisición corregido por los cambios, posteriores a la fecha

de adquisición, en el valor de los activos netos de la asociada en proporción al

porcentaje de participación, menos cualquier provisión por deterioro que pudiera ser

necesaria.

Los resultados de estas sociedades asociadas se incluyen netos de su efecto fiscal

en el estado de resultados consolidados o en el estado de ingresos y gastos

consolidados, según corresponda .

b) Procedimientos de conversión

Los estados financieros individuales de las compañías del Grupo están expresados

en la moneda funcional de cada compañía.

A efectos de consolidación, los activos y pasivos se convierten a euros al tipo de

cambio vigente a la fecha de cierre del ejercicio; las partidas del estado de resultados

consolidados se convierten al tipo de cambio medio del período al que se refieren; y

el capital, prima de emisión y reservas se convierten aplicando el tipo de cambio

histórico. Las diferencias motivadas por esta conversión, derivadas de

participaciones en sociedades dependientes y de participaciones en empresas

asociadas, se incluyen dentro del epígrafe de patrimonio neto denominado

“Diferencias de Conversión”. Las flujos de efectivo de las sociedades se convierten a

euros al tipo de cambio medio del período al que se refieren.

En el caso de intereses minoritarios, estas diferencias de conversión se reflejan

dentro del epígrafe de patrimonio neto denominado “Intereses Minoritarios”.

El fondo de comercio y/o los ajustes de valoración a mercado de los activos netos

que surjan de la adquisición de una sociedad extranjera son tratados como activos y

pasivos propios de la sociedad extranjera y, en consecuencia, son convertidos

también al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre del ejercicio.

En caso de venta o disposición de las inversiones en sociedades dependientes o

asociadas, las diferencias de conversión acumuladas de estas sociedades hasta la

fecha en que se produzca la mencionada venta o disposición son reconocidas en el

estado de resultados consolidados.

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c) Moneda extranjera

La conversión a la moneda funcional de cada sociedad de operaciones en moneda

distinta a su moneda funcional se realiza utilizando el tipo de cambio vigente en la

fecha de la transacción. Las pérdidas y ganancias resultantes de la liquidación de

dichas transacciones y de la valoración al cierre del ejercicio de activos y pasivos

monetarios denominados en moneda distinta a la moneda funcional de cada

sociedad se reconocen en el estado de resultados consolidados.

d) Activos líquidos

Incluye tesorería y otros activos equivalentes a la tesorería que, principalmente, son

certificados de depósitos, depósitos temporales, valores negociables a corto plazo,

obligaciones del Estado a corto plazo y otros activos del mercado monetario con

vencimiento igual o inferior a tres meses en el momento de su adquisición, así como

depósitos bancarios con un plazo de vencimiento superior a tres meses en el

momento de su adquisición con disponibilidad inmediata de los fondos sin ningún tipo

de penalización. Estos elementos se valoran a su precio de adquisición, que se

aproxima a su valor de realización.

e) Propiedades, planta y equipos y propiedades de inversión

Los elementos de propiedades, planta y equipos, y de propiedades de inversión, se

valoran al menor de:

• Precio de adquisición (o coste producción) menos su correspondiente

amortización acumulada y, en su caso, correcciones valorativas por deterioro.

• Valor recuperable a través de las unidades generadoras de efectivo a las que

pertenece o, en su caso, a través de ventas, plusvalías o ambas.

Asimismo, para aquellos bienes de propiedades, planta y equipos y propiedades de

inversión adquiridos en combinaciones de negocios, su coste de adquisición

corresponde al valor razonable de los mismos en la fecha de toma de control obtenido

en base a tasaciones realizadas por expertos independientes, tal y como se ha

comentado en el apartado a) anterior.

Se realizan traspasos de propiedades y planta a propiedades de inversión sólo

cuando hay un cambio en su uso. Para traspasar una propiedad de inversión a la

categoría de propiedad ocupada por el propietario, el coste inicial de la propiedad a

considerar para la contabilización en la nueva categoría es el valor en libros de la

fecha de cambio de uso.

Si la propiedad ocupada por el Grupo pasa a ser inversión inmobiliaria, el Grupo

contabiliza esa propiedad de acuerdo con la política establecida para el inmovilizado

material hasta la fecha de cambio de uso.

Las inversiones inmobiliarias se dan de baja cuando se enajenan o se retiran

permanentemente del uso y no se esperan beneficios económicos futuros de su

enajenación. Las ganancias o pérdidas por el retiro o la enajenación de la inversión

se reconocen en el estado de resultados consolidados del periodo en que se produce

dicho retiro o enajenación.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En caso de que se detecten factores identificativos de obsolescencia a que pudieran

estar afectos estos activos, se dotan las oportunas correcciones por deterioro.

Los costes por intereses derivados de la financiación obtenida para la construcción

de bienes de inmovilizado se capitalizan hasta la fecha de entrada en funcionamiento

de dichos bienes. Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan

un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida

útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.

Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan al estado de resultados

consolidados del ejercicio en que se incurren.

La amortización se calcula para las propiedades, planta y equipos por el método lineal

en función de la vida útil de los respectivos bienes, atendiendo a la depreciación

efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute, según el siguiente

detalle. Anualmente se revisa al valor residual, la vida útil y el método de amortización

de estos activos.

Coeficiente de amortización

Edificios y otras construcciones

Instalaciones técnicas y maquinaria

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario

Otro inmovilizado material

1,0 a 3,0%

2,0 a 20%

8 a 25%

5,5 a 25%

Los bienes adquiridos a través de contratos de arrendamiento financiero, cuando el

Grupo asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad, son

capitalizados, registrándose en el pasivo el valor actualizado de la deuda total por

cuotas a pagar. Cada cuota incluye principal e intereses, calculados éstos últimos en

base a un tipo de interés fijo sobre el principal pendiente de pago. Estos bienes se

amortizan por el método lineal en función de las vidas útiles anteriormente descritas.

Los pagos de las cuotas de los arrendamientos operativos se registran como gasto

en el momento de su devengo a lo largo del período del contrato.

f) Activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento

Activos por derechos de uso: El Grupo reconoce los activos por derechos de uso en

la fecha de inicio del arrendamiento (es decir, la fecha en que el activo subyacente

está disponible para su uso).

Los activos por derecho de uso se valoran al coste menos cualquier depreciación

acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier nueva medición de los

pasivos por arrendamiento. El coste de los activos con derecho de uso incluye el

importe de los pasivos de arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales

incurridos, y los pagos de arrendamiento realizados en la fecha de inicio o antes,

menos los incentivos de arrendamiento recibidos.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

A menos que el Grupo esté razonablemente seguro de obtener la propiedad del activo

arrendado al final del plazo del arrendamiento, los activos reconocidos por el derecho

de uso se deprecian linealmente durante el período más corto entre su vida útil

estimada y el plazo del arrendamiento. Los activos por derecho de uso están sujetos

a deterioro.

Pasivos de arrendamiento: En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce

los pasivos de arrendamiento por el valor presente de los pagos de arrendamiento

que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos de arrendamiento

incluyen pagos fijos (incluidos los pagos fijos en sustancia) menos los incentivos de

arrendamiento por cobrar, los pagos de arrendamiento variables que dependen de un

índice o una tasa, y los importes que se espera pagar bajo garantías de valor residual.

Los pagos de arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de

compra que el Grupo razonablemente puede ejercer y los pagos de penalización por

rescindir un contrato de arrendamiento. Los pagos de arrendamiento variables que no

dependen de un índice o una tasa se reconocen como gasto en el período en el que

se produce el evento o condición que desencadena el pago.

Al calcular el valor actual de los pagos del arrendamiento, el Grupo utiliza la tasa de

endeudamiento incremental en la fecha de inicio del arrendamiento si la tasa de

interés implícita en el arrendamiento no se puede determinar fácilmente.

Después de la fecha de inicio, el importe de pasivos por arrendamiento se incrementa

por el devengo de intereses y se reduce por los pagos de arrendamientos realizados.

Además, el valor en libros de los pasivos por arrendamiento se vuelve a calcular si

hay una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los

pagos del arrendamiento fijo en la sustancia, o un cambio en la evaluación para

comprar el activo subyacente.

Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor: El Grupo

aplica la exención de reconocimiento a sus contratos a corto plazo (es decir, aquellos

arrendamientos que tienen un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos a partir

de la fecha de inicio y no contienen una opción de compra). También aplica la

exención de reconocimiento a los arrendamientos de equipos que se consideran de

bajo valor (es decir, por debajo de 5 miles de euros). Los pagos de arrendamiento de

estos contratos a corto plazo y de activos de bajo valor se reconocen como gastos de

forma lineal durante el plazo del arrendamiento.

Juicios y estimaciones significativos en la determinación del plazo de arrendamiento

de los contratos con opciones de renovación: El Grupo determina el plazo del

arrendamiento como el término no cancelable del arrendamiento, junto con los

periodos cubiertos por una opción para extender el arrendamiento si es

razonablemente seguro que se ejerza, o cualquier periodo cubierto por una opción

para rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejerza.

El Grupo tiene la opción, en algunos de sus arrendamientos, de arrendar los activos

por plazos adicionales de tres a cinco años. El Grupo aplica su juicio al evaluar si es

razonablemente seguro ejercer la opción de renovar. Es decir, considera todos los

factores relevantes que crean un incentivo económico para que ejerza la renovación.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un

evento o cambio significativo en las circunstancias que está bajo su control y afecta

su capacidad para ejercer (o no ejercer) la opción de renovar (por ejemplo, un cambio

en la estrategia comercial).

g) Activos intangibles (excluyendo Fondo de Comercio y derechos de emisión de

CO2)

Los activos intangibles se registran por su precio de adquisición o coste de

producción, siendo revisado periódicamente y ajustado en el caso de cualquier

disminución en su valor, tal como se describe en la nota 3.h). Adicionalmente, cuando

son amortizables, se revisa anualmente su valor residual, su vida útil y su método de

amortización. Los activos incluidos en este apartado son los siguientes:

• Gastos de desarrollo: Los costes incurridos en proyectos específicos de

desarrollo de nuevos productos, susceptibles de comercialización o de aplicación

en la propia organización, y cuya futura recuperabilidad está razonablemente

asegurada, son activados y se amortizan linealmente a lo largo del periodo

estimado en que se espera obtener rendimientos del mencionado proyecto, a

partir de su finalización.

Se entiende que la recuperabilidad futura está razonablemente asegurada

cuando es técnicamente posible y se tiene la capacidad e intención de completar

el activo de modo que se pueda usar o vender y vaya a generar beneficios

económicos en el futuro.

• Patentes, marcas, y licencias: Se recogen bajo este concepto los gastos de

desarrollo activados cuando se obtiene la correspondiente patente o similar.

Adicionalmente se incluyen, por el coste de adquisición, las nuevas marcas

adquiridas a terceros, y aquellas marcas adquiridas a través de una transacción

de combinación de negocios se reconocen a su valor razonable en la fecha de

toma de control. El Grupo, sobre la base de un análisis de todos los factores

relevantes, ha establecido que no existe un límite previsible al periodo a lo largo

del cual se espera que las marcas más significativas generen entradas de flujos

netos de efectivo para el Grupo, y, por tanto, a dichas marcas se les asigna vida

útil indefinida. No obstante lo anterior, en cada ejercicio se revisa la vida útil de

las marcas para reevaluar su condición de vida útil definida o indefinida.

En caso de amortización, ésta se realiza en función de su vida útil estimada que

puede variar según los casos, entre 10 y 20 años.

• Aplicaciones informáticas: Se incluyen bajo este concepto los importes

satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas

informáticos, así como los costes incurridos en los programas elaborados por la

propia empresa, únicamente en los casos en que se prevé que su utilización

abarcará varios ejercicios, y se amortizan linealmente de acuerdo con su vida útil

que, en general, suele ser de unos tres años.

Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones informáticas se imputan

directamente como gastos del ejercicio en que se producen.

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h) Fondo de Comercio

El fondo de comercio representa el exceso de la contraprestación entregada para la

toma de control de un negocio sobre la proporción adquirida del valor razonable de

sus activos netos adquiridos a la fecha de toma de control, incluyendo, en su caso,

la parte correspondiente a intereses minoritarios, tal y como se ha comentado

anteriormente. El exceso del precio de adquisición, correspondiente a inversiones en

asociadas, se registran en el balance de situación consolidado como “inversiones en

empresas asociadas”, y el correspondiente gasto por posible deterioro de dicho

exceso se registra en el epígrafe “Participaciones en resultados de empresas

asociadas” del estado de resultados consolidados.

Cuando la adquisición de nuevas inversiones se realiza con pago aplazado, el precio

de adquisición incluye el valor actualizado de dicho pago aplazado.

Los fondos de comercio no se amortizan sino que se llevan a cabo, sobre los mismos,

pruebas de deterioro anuales. Cualquier deterioro que surgiera de dichas pruebas es

registrado inmediatamente en el estado de resultados consolidados, el cual no podrá

ser objeto de reversión en el futuro.

Igualmente, las diferencias negativas surgidas en combinaciones de negocios se

reconocen en el estado de resultados consolidados, una vez que se confirma el valor

razonable de los activos netos adquiridos.

En caso de disposición o venta de una sociedad dependiente o asociada, el fondo de

comercio atribuido a dicha sociedad, de existir, es incluido en la determinación del

beneficio o pérdida de la disposición o venta.

Cuando el fondo de comercio forma parte de una unidad generadora de efectivo y

una parte de las operaciones de dicha unidad se dan de baja, el fondo de comercio

asociado a dichas operaciones enajenadas se incluye en el valor en libros de la

operación al determinar la ganancia o pérdida obtenida en la enajenación de la

operación. El fondo de comercio dado de baja en estas circunstancias se valora sobre

la base de los valores relativos de la operación enajenada y la parte de la unidad

generadora de efectivo que se retiene.

i) Deterioro de activos tangibles e intangibles

El Grupo evalúa regularmente en cada ejercicio el valor neto contable de su

inmovilizado para comprobar si hay pérdidas por deterioro en el valor de los activos.

Si como resultado de esta evaluación, el valor recuperable del bien resulta ser inferior

al valor neto contable, se registra una pérdida por deterioro en el estado de resultados

consolidados reduciendo el valor neto contable del bien a su valor recuperable. El

valor recuperable del bien es el mayor entre su valor de realización en el mercado y

su valor en uso. Para la determinación del valor en uso, los flujos futuros de caja

estimados se descuentan a su valor actual utilizando tasas de descuento adecuadas

al efecto.

Si el activo cuyo posible deterioro está en cuestión no genera por sí mismo flujos de

caja de forma independiente de otros activos, los análisis de valoración se realizan

para el conjunto de activos al que pertenece (unidad generadora de efectivo).

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

El valor recuperable de los activos intangibles con vida útil indefinida es revisado

anualmente (test de deterioro anual) o en cualquier momento si surge una indicación

de posible deterioro. La reversión de una pérdida por deterioro de un activo se

reconoce en el estado de resultados consolidados del ejercicio.

j) Activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas

Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y de actividades

interrumpidas son valorados al menor entre el coste de adquisición o valor de mercado

menos los costes necesarios para su venta.

Este tipo de activos son así clasificados cuando el valor contable de los mismos será

recuperable mediante su venta y no a través de su uso continuado, cuando dicha

venta es más que probable que se produzca en el corto plazo (menos de un año) y

en las condiciones en las que se encuentren actualmente estos activos.

k) Activos financieros y Pasivos financieros

Activos financieros

Los activos financieros se clasifican según su categoría de valoración, que se

determina sobre la base del modelo de negocio y las características de los flujos de

caja contractuales, y solo se reclasifica los activos financieros cuando, y solo cuando,

cambia su modelo de negocio para gestionar dichos activos.

Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de

negociación, es decir, la fecha en que se compromete a adquirir o vender el activo,

clasificándose en la adquisición según las categorías que a continuación se detallan:

a) Activos financieros a coste amortizado

Son activos financieros, no derivados, que se mantienen para el cobro de flujos de

efectivo contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de

principal e intereses. Se incluyen en activos corrientes excepto para vencimientos

superiores a doce meses desde la fecha del estado de situación consolidado, que se

clasifican como activos no corrientes. Se registran inicialmente a su valor razonable

y, posteriormente, a su coste amortizado, utilizando el método de interés efectivo.

Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos

financieros, y cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja y las

pérdidas por deterioro del valor se reconocen directamente en el estado de resultados

consolidado del ejercicio .

b) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Son activos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los

derivados se consideran en esta categoría a no ser que estén designados como

instrumentos de cobertura. Estos activos financieros se valoran, tanto en el momento

inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los

cambios que se produzcan en dicho valor en el estado de resultados consolidado del

ejercicio.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En el caso de los instrumentos de patrimonio clasificados en esta categoría, se

reconocen por su valor razonable, y cualquier pérdida y ganancia que surge de

cambios en el valor razonable, o el resultado de su venta, se incluyen en el estado de

resultados consolidado del ejercicio.

Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en el valor de

cotización (Nivel 1). En el caso de participaciones en sociedades no cotizadas, se

establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que incluyen el uso de

transacciones recientes entre partes interesadas y debidamente informadas,

referencias a otros instrumentos sustancialmente iguales y el análisis de flujos de

efectivo futuros descontados (Nivel 2 y 3). En el caso de que la información disponible

reciente sea insuficiente para determinar el valor razonable, o si existe toda una serie

de valoraciones posibles del valor razonable y el coste representa la mejor estimación

dentro de esa serie, se registran las inversiones a su coste de adquisición minorado

por la pérdida por deterioro, en su caso .

c) Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global

Son aquellos instrumentos de patrimonio para los que se haya hecho una elección

irrevocable en el momento de reconocimiento inicial para su contabilización en esta

categoría. Se reconocen por su valor razonable, y los incrementos o disminuciones

que surgen de cambios en el valor razonable se registran en otro resultado global, a

excepción de los dividendos de dichas inversiones, que se reconocerán en el estado

de resultados consolidado del período. No se reconocen, por tanto, pérdidas por

deterioro en resultados, y en el momento de su venta no se reclasifican ganancias o

pérdidas a al estado de resultados consolidado.

Las valoraciones a valor razonable realizadas en las presentes cuentas anuales

consolidadas se clasifican utilizando una jerarquía de valor razonable que refleja la

relevancia de las variables utilizadas para llevar a cabo dichas valoraciones. Esta

jerarquía consta de tres niveles:

- Nivel 1: Valoraciones basadas en el precio de cotización de instrumentos idénticos

en un mercado activo. El valor razonable se basa en los precios de cotización de

mercado en la fecha de cierre del periodo.

- Nivel 2: Valoraciones basadas en variables que sean observables para el activo o

pasivo. El valor razonable de los activos financieros incluidos en esta categoría se

determina usando técnicas de valoración. Las técnicas de valoración maximizan el

uso de datos observables de mercado que estén disponibles y se basan en la menor

medida posible en estimaciones específicas realizadas.

Si todos los datos significativos requeridos para calcular el valor razonable son

observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2. Si uno o más datos de los

significativos no se basan en datos de mercado observables, el instrumento se

incluye en el Nivel 3.

- Nivel 3: Valoraciones basadas en variables que no estén basadas en datos de

mercado observables.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos contractuales sobre los

flujos de efectivo del activo han vencido o se han transferido, siendo necesario que

se hayan transferido de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su

propiedad. No se dan de baja los activos financieros y se reconoce un pasivo por un

importe igual a la contraprestación recibida en las cesiones de activos en que se han

retenido los riesgos y beneficios inherentes al mismo.

Los contratos de cesión de cuentas a cobrar se consideran factoring sin recurso

siempre que impliquen un traspaso de los riesgos y beneficios inherentes a la

propiedad de los activos financieros cedidos.

El deterioro del valor de los activos financieros se basa en un modelo de pérdida

esperada. Se contabiliza la pérdida esperada, así como los cambios de ésta, en cada

fecha de presentación para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde la fecha

de reconocimiento inicial, sin esperar a que se produzca un evento de deterioro.

El Grupo aplica el modelo general de pérdida esperada para los activos financieros

a excepción de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar sin componente

financiero significativo, para los que aplica el modelo simplificado de pérdida

esperada.

El modelo general requiere el registro de la pérdida esperada que resulte de un

evento de impago durante los próximos 12 meses o durante la vida del contrato,

dependiendo de la evolución del riesgo crediticio del activo financiero desde su

reconocimiento inicial. Bajo el modelo simplificado se registran desde el inicio las

pérdidas crediticias esperadas durante la vida del contrato considerando la

información disponible sobre eventos pasados (como el comportamiento de pagos

de los clientes), condiciones actuales y elementos prospectivos (factores

macroeconómicos como evolución de PIB, desempleo, inflación, tipos de interés…)

que puedan impactar en el riesgo de crédito de los deudores.

Pasivos financieros

a) Pasivos financieros a coste amortizado

Las deudas financieras se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los

costes de la transacción en los que se hubiera incurrido. Cualquier diferencia entre

el importe recibido y su valor de reembolso se reconoce en el estado de resultados

consolidado durante el período de amortización de la deuda financiera, utilizando el

método del tipo de interés efectivo, clasificando los pasivos financieros como

medidos posteriormente a coste amortizado.

En caso de modificaciones contractuales de un pasivo a coste amortizado que no

resulta en baja del balance, los flujos contractuales de la deuda refinanciada deben

ser calculados manteniendo la tasa de interés efectiva original, y la diferencia

obtenida se registrará en el estado de resultados consolidado en la fecha de la

modificación.

Las deudas financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que su

vencimiento tenga lugar a más de doce meses desde la fecha del estado de situación

consolidado, o incluyan cláusulas de renovación tácita a ejercicio del Grupo .

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Adicionalmente, los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes son

pasivos financieros a corto plazo que se valoran inicialmente a valor razonable, no

devengan explícitamente intereses y se registran por su valor nominal. Se consideran

deudas no corrientes las de vencimiento superior a doce meses.

b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Son pasivos que se asumen con la intención de cancelarlos en un corto plazo. Los

derivados se consideran en esta categoría a no ser que estén designados como

instrumentos de cobertura. Estos pasivos financieros se valoran, tanto en el momento

inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los

cambios que se produzcan en dicho valor en el estado de resultados consolidado del

ejercicio .

l) Derivados y otros instrumentos financieros

El Grupo utiliza determinados derivados financieros para gestionar su exposición a las

variaciones de tipos de cambio y tipos de interés. Todos estos derivados, tanto si son

designados como de cobertura como si no lo son, se han contabilizado a valor

razonable (siendo éste el valor de mercado para instrumentos cotizados), o

valoraciones basadas en modelos de valoración de opciones o flujos de caja

descontados, en el caso de instrumentos no cotizados. A efectos de reconocimiento

contable se han utilizado los siguientes criterios:

• Coberturas de flujos futuros de caja: Las pérdidas y ganancias obtenidas de la

actualización a valor razonable, a la fecha del estado de situación financiera

consolidado, de instrumentos financieros designados como de cobertura, y siempre

que ésta sea considerada eficaz, se imputan, netas de impuestos, directamente a

resultados acumulados (Patrimonio neto consolidado) hasta que la transacción

comprometida o esperada ocurra, siendo en este momento reclasificadas al estado de

resultados consolidados.

Las pérdidas y ganancias consideradas como inefectivas se reconocen directamente

en el estado de resultados consolidados.

• Coberturas sobre inversiones en empresas extranjeras: Las pérdidas y

ganancias efectivas obtenidas de la actualización del valor razonable de estas

inversiones se imputan, netas de impuestos, directamente al epígrafe “Diferencias de

conversión” y se traspasan a el estado de resultados consolidados cuando se produce

la venta de la inversión cubierta. Las ganancias o pérdidas consideradas como

inefectivas se reconocen directamente en el estado de resultados consolidados.

• Contabilización de instrumentos financieros no designados o que no cualifican

contablemente para cobertura: Las pérdidas o ganancias surgidas de la actualización

a valor razonable de dichos instrumentos financieros se contabilizan directamente en

el estado de resultados consolidados.

m) Existencias

Las existencias se valoran a su precio de adquisición o a su coste de producción,

aplicándose como método de valoración, básicamente, el del promedio ponderado.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

El precio de adquisición comprende el importe consignado en factura más todos los

gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallan en el almacén.

El coste de producción se determina añadiendo al coste de adquisición de las materias

primas y otras materias consumibles los costes de fabricación directamente imputables

al producto y la parte que le corresponde de los costes indirectamente imputables a

los productos de que se trata, en la medida en que tales costes corresponden al

período de fabricación. En aquellas circunstancias en que el valor de venta menos los

costes de venta y menos los costes pendientes de incurrir para finalizar la producción

de las existencias resulte inferior a los indicados en el párrafo anterior, se practican

correcciones valorativas, dotando las oportunas provisiones.

n) Ingresos diferidos - Subvenciones

Para la contabilización de las subvenciones recibidas se aplican los criterios

siguientes:

a. Subvenciones de capital no reintegrables: Se valoran por el importe concedido y

se imputan a resultados linealmente en un período de 10 años, el cual equivale,

aproximadamente, al período medio en el cual se deprecian los activos financiados por

dichas subvenciones. Se presentan en el pasivo del estado de situación financiera

consolidado.

b. Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el periodo en el cual

se incurren los gastos para los cuales fueron concedidas.

o) Compromisos de jubilación y obligaciones similares

El Grupo gestiona varios planes de pensiones tanto de prestación definida como de

aportación definida. Para los planes de prestación definida, los costes se calculan

utilizando el método de la unidad de crédito proyectada.

El cálculo de los compromisos por prestación definida es realizado por actuarios

expertos independientes con periodicidad anual para los planes más significativos y

regularmente para el resto de los planes. Las hipótesis actuariales utilizadas para el

cálculo de las obligaciones varían según la situación económica de cada país. Los

planes pueden estar financiados en un fondo externo o mediante reserva contable

interna.

En el caso de planes de prestación definida financiados externamente, el déficit del

valor de mercado de los activos del fondo sobre el valor actual de la obligación como

consecuencia de las ganancias o pérdidas actuariales se reconoce directamente en

reservas de resultados acumulados neto de su efecto fiscal en el patrimonio neto, y en

el estado de resultados consolidados del ejercicio las modificaciones, si las hubiera,

de las prestaciones por servicios pasados. Los superávit sólo se reconocen en el

estado de situación financiera consolidado en la medida en que éstos representen un

beneficio económico futuro, bien sea como reembolsos del plan o como reducciones

en las aportaciones futuras.

Las ganancias y pérdidas actuariales se deben principalmente a cambios en las

hipótesis actuariales o por diferencia entre las variables estimadas y lo realmente

acontecido.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Para los planes de prestación definida, el coste actuarial llevado al estado de

resultados consolidados del ejercicio es la suma del coste de los servicios del ejercicio

corriente, el coste por intereses, el rendimiento esperado de los activos afectos al plan

y el coste de servicios pasados, mientras que las pérdidas y ganancias actuariales

significativas se imputan directamente en reservas de resultados acumulados del

patrimonio neto.

Las contribuciones a planes de aportación definida se cargan al estado de resultados

consolidados en el momento en que se lleva a cabo la aportación.

Por aplicación del convenio colectivo vigente y por acuerdos voluntarios,

principalmente, Ebro Foods, S.A. está obligada a satisfacer premios de permanencia

a parte de su personal fijo que se jubile a la edad reglamentaria o anticipadamente.

El Grupo Riviana (USA) y alguna sociedad europea del Grupo, por aplicación del

convenio colectivo aplicable y por acuerdos voluntarios, principalmente, están

obligados a satisfacer complementos anuales de diversa naturaleza y otros premios

de permanencia y, en su caso, de jubilación, a parte de su personal fijo jubilado a la

edad reglamentaria o anticipadamente.

La provisión constituida representa el valor actual, calculado mediante estudios

actuariales realizados, en su mayor parte, por expertos independientes, de los

compromisos de pago futuros contraídos por las sociedades afectadas con el personal

jubilado y en activo en relación con el pago de los compromisos de jubilación antes

citados, menos el valor actual de los activos financieros en los que se encuentran

invertidos los distintos fondos. Estos fondos son gestionados de forma independiente

por un comité de dirección formado por empleados, directivos y terceros.

Adicionalmente, algunas sociedades del Grupo conceden a sus trabajadores

determinados premios de jubilación de carácter voluntario y cuantía indeterminada.

Dichos premios, de escasa significación, se registran como gasto en el momento que

se hacen efectivos. El resto de las sociedades del Grupo no tienen compromisos

similares o su importe es de escasa significación económica.

p) Otras provisiones

Se registran cuando el Grupo tiene una obligación presente (legal o constructiva) como

resultado de un hecho pasado, cuando se considera probable que por la evolución de

dicha obligación implique en el futuro una salida de efectivo y sea factible una

estimación razonable de la cantidad monetaria involucrada.

Se dota, por los importes estimados al cierre del ejercicio (a su valor actual), para hacer

frente a responsabilidades, probables o ciertas, procedentes de litigios en curso u

obligaciones pendientes.

Si únicamente se considera posible, pero no probable, la salida de efectivo, las cuentas

anuales consolidadas no recogen provisión alguna pero se incluye en la memoria

consolidada una descripción del riesgo.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Únicamente se reconocen provisiones por reestructuración cuando existe un plan

formal y detallado para proceder a la reestructuración (identificando las actividades

empresariales implicadas, las ubicaciones afectadas, función y número de empleados

que serán indemnizados tras prescindir de sus servicios, los desembolsos a realizar y

la fecha en la que el Plan será implantado) y, adicionalmente, se ha producido una

expectativa válida entre los afectados en el sentido de que la reestructuración se

llevará a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado

las principales características del mismo. Estas provisiones se estiman en base a su

fondo y realidad económica, y no solamente según su forma legal.

q) Impuesto sobre Sociedades

El gasto por impuesto del ejercicio se reconoce en el estado de resultados

consolidados excepto en aquellos casos en que se relaciona con partidas que se

registran directamente en patrimonio neto, en cuyo caso el efecto impositivo se registra

en patrimonio neto.

Los impuestos diferidos se determinan según el método de la obligación. Según este

método, los impuestos diferidos de activo y de pasivo se contabilizan basándose en

las diferencias temporarias entre los valores contables y fiscales de los activos y

pasivos, aplicando los tipos impositivos estimados para el momento en el que se

realicen los activos y pasivos según los tipos y las leyes aprobadas o sustancialmente

aprobadas a la fecha del estado de situación financiera consolidado.

Los impuestos diferidos de activo y de pasivo que surgen de movimientos en

patrimonio neto consolidado se cargan o abonan directamente contra dicho patrimonio

neto consolidado. Los impuestos diferidos activos y los créditos fiscales se reconocen

cuando su probabilidad de realización futura está razonablemente asegurada y son

ajustados posteriormente en el caso de que no sea probable la obtención de beneficios

en el futuro. Los pasivos por impuestos diferidos asociados a inversiones en filiales y

asociadas no se registran si la Sociedad Dominante tiene la capacidad de controlar el

momento de la reversión y no es probable que ésta tenga lugar en un futuro previsible.

r) Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes

El negocio principal del Grupo es vender productos alimenticios finales y proporcionar

materias primas alimenticias a terceros. Este negocio implica la venta de productos

alimenticios finales y de materias primas alimenticias a clientes, y es generalmente la

única obligación contractual a cumplir. El reconocimiento de ingresos se produce en el

momento en el que el control del activo se transfiere al cliente (generalmente cuando

se entregan los bienes).

En relación con las contraprestaciones variables (descuentos), (i) si bien existe una

amplia diversidad en la tipología de los mismos, (ii) el volumen de información a

considerar para la realización de las estimaciones correspondientes es amplio y (iii) de

forma inherente, este ejercicio posee un carácter subjetivo, el Grupo considera que no

existen juicios de valor que afecten de forma significativa a la determinación y

reconocimiento de los ingresos derivados de sus contratos con clientes (de acuerdo

con el párrafo 123 de la NIIF 15), ya que las contraprestaciones variables (descuentos)

incluidas en los acuerdos comerciales anterior tienen un periodo relativamente corto

de realización, existe una amplia experiencia histórica respecto al comportamiento de

los clientes e implican estimaciones con una subjetividad significativamente baja.

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DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Adicionalmente, las estimaciones de estos descuentos se realizan a través de

procesos que incluyen adecuados controles de prevención y supervisión, un adecuado

nivel de segregación de funciones, y la participación de personal cualificado con

experiencia suficiente para llevar a cabo estas estimaciones bajo el marco contable

que resulta de aplicación.

El Grupo posee dos tipos de clientes fundamentales, clientes de distribución (o

retailers), y clientes industriales. La diversidad y variedad de descuentos es más

amplia en los clientes de distribución. A continuación, se exponen las distintas

tipologías de descuentos y su tratamiento contable de acuerdo con NIIF 15:

– Descuentos por volumen (rappels) – estos son devengados en función de

determinados volúmenes de venta alcanzados por los clientes del Grupo y no se

conocen a la firma de los acuerdos o al solicitar cada pedido. Por tanto, estos

descuentos son objeto de estimación al cierre del ejercicio en función de los umbrales

de venta alcanzados y que, a su vez, se estime probable alcanzar por los clientes en

el momento de realizar la estimación.

Por tanto, dado que los descuentos por volumen dependen, generalmente, de hechos

futuros (volúmenes de venta a alcanzar) son considerados contraprestaciones

variables y se reconocen como menor ingreso en la cuenta de resultados consolidada.

– Descuentos por pronto pago – en estos casos la contraprestación a percibir por el

Grupo por el cumplimiento de la obligación de desempeño fundamental, de entrega de

bienes y servicios, depende de si los clientes hacen uso de este descuento pagando

anticipadamente. Al igual que en el caso de los descuentos por volumen, el Grupo lleva

a cabo estimaciones de la cantidad esperada a abonar como descuento, reconociendo

dicha estimación como menos ingreso al cierre del ejercicio.

– Existen otros descuentos relacionados con contratos con clientes que pueden ser

fijos o variables, y que responden a conceptos tales como posicionamiento preferente

en lineales (slotting fees), promoción de nuevos productos, aportaciones por

aniversario, etc. Estos descuentos tienen una naturaleza comercial y publicitaria, y son

habituales en el sector de distribución. Asimismo, todos estos descuentos son tratados

de forma general como una menor venta, ya que en estos acuerdos se pueden

identificar como un servicio incluido o inherente a la obligación de desempeño de la

entrega de los productos, tratándose de una reducción en el precio de la transacción

y no suponiendo, por tanto, una prestación de servicio ni coste alguno por parte del

cliente por estos servicios.

Este tipo de condiciones son negociadas con los clientes anualmente o con mayor

frecuencia en función de su tipología y tras negociaciones a iniciativa de estos. No

obstante, en el caso de promociones que puedan conllevar un servicio relacionado con

algún tipo de coste para los clientes, estas son registradas contablemente como un

coste, por ejemplo, en el caso de trabajadores promotores de productos. En este caso,

este concepto es registrado como un “servicio prestados por el cliente” .

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DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

s) Información de aspectos medioambientales

Son considerados gastos medioambientales los importes devengados de las

actividades medioambientales realizadas o que deban realizarse para la gestión de los

efectos sobre el medio ambiente de las operaciones del Grupo, así como los derivados

de los compromisos sobre dicho medio ambiente.

Se consideran como inversiones medioambientales los elementos incorporados al

patrimonio del Grupo con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad,

y cuya finalidad principal sea la minimización del impacto medioambiental y la

protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la

contaminación futura de las operaciones del Grupo. A efectos de registro contable de

estos activos se tiene en cuenta lo establecido para los elementos de propiedades,

planta y equipos.

t) Derechos de emisión de CO2

El Grupo sigue la política de registrar como un activo intangible no amortizable los

derechos de emisión de CO2. Los derechos recibidos gratuitamente conforme a los

correspondientes planes nacionales de asignación se valoran al precio de mercado

vigente en el momento en que se reciben, registrando un ingreso diferido por el mismo

importe.

A partir de 2013 no hay asignación de Derechos de CO2 dado que ya no es necesario

cumplir con los requisitos establecidos.

u) Acciones propias

Los instrumentos de capital propios que son re-adquiridos (acciones propias) son

deducidos directamente del patrimonio neto consolidado. No se reconoce ni beneficio

ni pérdida en el estado de resultados consolidados en la compra, venta, emisión o

cancelación de los instrumentos de capital propios del Grupo.

v) Nuevas NIIF e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF (CINIIF)

Las normas de valoración (políticas contables) adoptadas en la preparación de las

cuentas anuales consolidadas son consistentes con las aplicadas en la preparación de

las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de

2022, excepto por las siguientes nuevas NIIF, CINIIF o modificaciones de las ya

existentes (ninguna de estas normas ha sido adoptada anticipadamente por parte del

Grupo Ebro):

1) Normas y modificaciones publicadas por el IASB (International Accounting

Standards Board) y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en

Europa por primera vez en el ejercicio 2023:

Hay algunas normas o modificaciones de normas que se aplican por primera vez

a partir del 1 de enero de 2023 (como las modificaciones a las NIIF 8 y NIC 1)

pero no han tenido impacto en las cuentas anuales consolidadas.

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DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Modificación de la NIC 12 derivada de la Reforma Fiscal Internacional Reglas del

Modelo del Segundo Pilar

Adicionalmente, se ha emitido la modificación de la NIC 12 derivada de la

Reforma Fiscal Internacional Reglas del Modelo del Segundo Pilar. En mayo de

2023, el IASB emitió sus modificaciones a la NIC 12 Impuesto sobre las

ganancias por la nueva normativa fiscal del Segundo Pilar del Marco Inclusivo

de la OCDE. Estas modificaciones introducen, provisionalmente, una exención

temporal obligatoria para la contabilización y desglose de impuestos diferidos

que pudieran surgir de dicha legislación. Esta modificación también requiere

desgloses adicionales para facilitar el entendimiento de la exposición a dicha

normativa fiscal. Las modificaciones relativas a la exención obligatoria y sobre

los desgloses requeridos han entrado en vigor ya en el ejercicio 2023.

La legislación del Pilar 2 ha sido promulgada, o sustancialmente promulgada, en

ciertas jurisdicciones en las que opera el Grupo. La legislación será efectiva para

los ejercicios anuales del Grupo que se inicien a partir del 1 de enero de 2024.

El Grupo se encuentra dentro del alcance de la legislación promulgada, o

sustancialmente promulgada, y ha realizado una evaluación de la exposición

potencial del Grupo al Pilar 2 para el ejercicio 2024 (ver Nota 21).

2) A la fecha de emisión de estas cuentas anuales consolidadas se han emitido

algunas normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es

posterior a 31 de diciembre de 2023, o se encontraban pendientes de adopción

por la Unión Europea. Ninguna de estas normas ha sido adoptada

anticipadamente por parte del Grupo Ebro.

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y

modificaciones a las normas emitidas por el IASB que no son de aplicación

obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables.

Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los

análisis realizados hasta la fecha, se estima que su aplicación inicial no tendrá

un impacto significativo en sus cuentas anuales consolidadas.

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DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

4. SOCIEDADES DEPENDIENTES Y ASOCIADAS

Las participaciones de Ebro Foods, S.A. en sociedades dependientes y asociadas del

Grupo vienen representadas por la inversión de la Sociedad Dominante, directa o

indirectamente, en las siguientes entidades:

SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación Sociedad matriz

Y ASOCIADAS 31-12-23 31-12-22

31-12-23 31-12-22 Domicilio Actividad

Dosbio 2010, S.L. 100,0% 100,0% EF EF Madrid (España) Fabricación de harinas

Fincas e Inversiones Ebro, S.A. 100,0% 100,0% EF EF Madrid (España) Explotación agrícola

Arotz Foods, S.A. 100,0% 100,0%

EF Madrid (España)

Producc. conserv. vegetales

Riviana Foods Inc. (Grupo) (Riviana)

100,0%

Houston (Texas-USA)

Producción y comerc. de arroz y pasta

Ebro Foods, Gmbh. (Grupo) (EFG)

100,0%

EF/Boost

Hamburgo (Alemania)

Holding

EF Alimentación, S. DE R. L. DE C.V. 100,0% 100,0% EF EF México Comercialización de arroz

Fundación Ebro Foods 100,0% 100,0% EF EF Madrid (España) Actividad fundación

Ebro Financial Corporate Services, S.L. 100,0% 100,0% EF EF Madrid (España) Seguros y financiera

Herba Foods S.L.U. (HF) 100,0% 100,0% EF EF Madrid (España) Gestión de inversiones

Herba Ricemills S.L.U. (HR) 100,0% 100,0% EF EF Madrid (España) Producción y comercialización de arroz

Herba Nutrición S.L.U. (HN) 100,0% 100,0% EF EF Madrid (España) Producción y comercialización de arroz

Semola, S.r.l. (SEM) 100,0% 100,0% EF

EF Napoles (Italia) Gestión de inversiones

Riso Scotti, S.p.a. (Grupo) (A) 40,0% 40,0% EF

EF Milan (Italia) Producción y comercialización de arroz

Geovita Functional Ingredients, S.R.L.

(B)

52,0% 52,0% EF EF Vercelli (italia) Producción y comercializ. de legumbres

Santa Rita Harinas, S.L. (B) 52,0% 52,0% EF EF Guadalajara (España) Producción y comercializ. de harinas

Ebro Frost North America, Inc. 100,0% 100,0%

Riviana

EF Houston (USA) Producción y comerc. de arroz y pasta

Fallera Nutrición, S. L. 100,0% 100,0%

HN Valencia (España) Producción y comercialización de arroz

Tilda Limited (Tilda) 100,0% 100,0%

EF Londres (UK) Producción y comercialización de arroz

Tilda International DMCC 100,0% 100,0%

Tilda

Tilda Dubai (UEA) Comercialización de arroz

Tilda Rice Limited 100,0% 100,0% Tilda Tilda Londres (UK) Inactiva

Ebro UK 100,0% 100,0% Tilda/S&B Tilda/S&B

Londres (UK) Administración

Ebro Tilda Private Limited 100,0% 100,0%

New Delhi (India) Comercialización de arroz

Herba Germany, GmbH 100,0% 100,0% EFG

EFG Hamburgo (Alemania)

Tenencia de marcas

Euryza, Gmbh. 100,0% 100,0% EFG EFG Hamburgo (Alemania) Comercialización de arroz

Reiskontor Handels Gmbh 100,0% 100,0% Euryza Euryza

Stuttgart (Alemania) Inactiva

Transimpex, Gmbh (B)

55,0% 55,0%

EFG

EFG Hamburgo (Alemania) Comercialización de arroz

Fentus 61, Gmbh 100,0% 100,0%

EFG

EFG Stuttgart (Alemania) Inactiva

T.A.G. Nahrungsmittel Gmbh. 100,0%

100,0%

EFG

EFG Stuttgart (Alemania) Inactiva

Bertolini Import Export Gmbh. 100,0%

100,0%

EFG

EFG Mannheim (Alemania) Inactiva

Ebro Frost Holding, Gmbh (Efrost) 55,0% 55,0%

HF HF Munich (Alemania) Gestión de inversiones

Ebro Frost Denmark, AS. 100,0% 100,0%

Efrost Efrost Orbaek (Dinamarca) Producción y comerc. de arroz y pasta

Ebro Frost Germany, Gmbh. 100,0% 100,0%

Efrost Efrost Munich (Alemania) Producción y comerc. de arroz y pasta

Ebro Frost UK, Ltd. 100,0% 100,0%

Efrost Efrost Londres (U.K.) Producción y comerc. de arroz y pasta

S&B Herba Foods, Ltda. (Grupo) (S&B) 100,0% 100,0% HF/R. Int. HF/R. Int. Londres (U.K.) Producción y comercialización de arroz

Riceland Magyarorszag, KFT. 100,0% 100,0% HF/EF HF/EF Budapest (Hungría) Comercialización de arroz

Ebro Belgium, NV (Boost) 100,0% 100,0%

HF / N.C. HF / N.C. Merksem (Bélgica) Producción y comercialización de arroz

Mundi Riso S.R.L. 100,0% 100,0% HF HF Vercelli (Italia) Producción y comercialización de arroz

Mundi Riz, S.A. (MR) 100,0% 100,0%

HF HF Larache (Marruecos) Producción y comercialización de arroz

Agromeruan, S.A. 100,0% 100,0% MR

Larache (Marruecos)

Concesionista de tierras de cultivo

Rivera del Arroz, S.A. 100,0% 100,0% MR MR Larache (Marruecos) Agrícola de arroz

Katania Magrheb, S.A.R.L 100,0% 100,0% MR MR Larache (Marruecos) Comercialización de arroz

Arrozeíras Mundiarroz, S.A. 100,0% 100,0% HF HF Lisboa (Portugal) Producción y comercialización de arroz

Josep Heap Properties, Ltda. 100,0% 100,0% HF HF Líverpool (U.K.) Gestión y admón. de inversiones

Risella OY 100,0% 100,0% HF HF Helsinki (Finlandia) Comercialización de arroz

Herba Bangkok, S.L. (Grupo) (HB) 100,0% 100,0% HF HF Bangkok (Tailandia) Producción y comercialización de arroz

Herba Cambodia CO, Ltd 100,0% 100,0% HB HB Camboya

Comercialización de arroz

Ebro India, Ltda. 100,0% 100,0% HF/EF HF/EF New Delhi (India) Producción y comercialización de arroz

Ebrosur, S.R.L. 100,0% 100,0% HF HF Argentina

Comercialización de arroz

Ebro Rice Handling, S.A. 100,0% 100,0% HF HF Merksem (Bélgica) Logística

La Loma Alimentos, S.A. 100,0% 100,0% HF HF Argentina Producción y comercialización de arroz

Neofarms Bio, S.A. 100,0% 60,0% HF HF Argentina Comercialización de arroz

Indo European Foods Limited 100,0% 100,0% HF HF Londres (UK) Producción y comercialización de arroz

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

(A) Sociedades asociadas consolidadas por puesta en equivalencia.

(B) Sociedades consolidadas por integración global al 100% de participación debido a la existencia de

compromisos de compra del resto del porcentaje de participación (ver descripción de estos compromisos

en Nota 22).

Ninguna de las sociedades dependientes y asociadas cotiza en bolsa. Los estados

financieros de todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación han sido

los correspondientes al 31 de diciembre de 2023 y 2022.

SOCIEDADES DEPENDIENTES

% Participació

ociedad matri

ociedad matriz

Y ASOCIADAS

31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 Domicilio Actividad

Ebro Foods Netherland, B.V. (EFN) 100,0% 100,0% HF HF Amsterdam (Holanda) Gestión de inversiones

Ebro Foods Netherland Brands BV 100,0% 100,0% EFN EFN Amsterdam (Holanda) Producción y comercialización de arroz

Lassie, B.V. 100,0% 100,0% EFN EFN Amsterdam (Holanda) Operativa industrial

Lassie Property, B.V. 100,0% 100,0% EFN EFN Amsterdam (Holanda) Operativa industrial

Rice & Cereals Consultancy BV (RCC) 100,0% 100,0% EFN EFN Bélgica Holding

Ebro Ingredients, B.V. (Grupo)(EI) 100,0% 100,0%

EFN/HF/RCC

Amsterdam (Holanda) Holding y comercialización de arroz

Mediterranean Foods Label, B.V. 100,0% 100,0% EFN EFN Amsterdam (Holanda) Producción y comercialización de arroz

Gourmet Foods and Beverages Limited 100,0% 100,0% EFN EFN Londres (UK) Comercialización de arroz

Nuratri, S.L. 100,0% 100,0% HR HR Madrid (España) Comercialización de arroz

Nutramas, S.L. 100,0% 100,0% HR HR Madrid (España) Comercialización de arroz

Nutrial, S.L. 100,0% 100,0% HR HR Madrid (España) Comercialización de arroz

Pronatur, S.L. 100,0% 100,0% HR HR Madrid (España) Comercialización de arroz

Vitasan, S.L. 100,0% 100,0% HR HR Madrid (España) Comercialización de arroz

Yofres, S.A. 100,0% 100,0% HR HR Sevilla (España) Comercialización de arroz

Herba Trading, S.A. 100,0% 100,0% HR HR Sevilla (España) Comercialización de arroz

Formalac, S.L. 100,0% 100,0% HR HR Sevilla (España) Comercialización de arroz

Eurodairy, S.L. 100,0% 100,0% HR HR Sevilla (España) Comercialización de arroz

Española de I+D, S.A. 100,0% 100,0% HR HR Valencia (España) Desarrollo y comerc.nuevos productos

Riviana International Inc. (R. Int.) 100,0% 100,0% Riviana Riviana Houston (USA) Gestión de inversiones

Riviana Foods Canada, Co. 100,0% 100,0% Riviana Riviana Montreal (Canada) Producción y comerc. de arroz

Ebro Riviana de Guatemala, S. L. 100,0% 100,0% R. Int. R. Int. Guatemala Gestión de inversiones

Ebro de Costa Rica, S. L. 100,0% 100,0% R. Int. R. Int. San José (Costa Rica) Gestión de inversiones

R&R Partnership (A) 50,0% 50,0% Riviana Riviana Houston (USA) Producción y comercialización de arroz

N&C Boost N. V. (N.C. Boost) 100,0% 100,0% R. Int. R. Int. Amberes (Bélgica) Gestión de inversiones

Lustucru Premium Food, SAS (EPF) 99,8% 99,8% EF EF Lyon (Francia) Gestión de inversiones

Lustucru Riz, SAS 99,9% 99,9% EPF EPF Lyon (Francia) En liquidación

Lustucru Frais, SAS 100,0% 100,0% EPF EPF Lyon (Francia) Producción y comerc. de alimentos

Panzani Developpment, S.A. 100,0% 100,0% EPF EPF Lyon (Francia) Gestión de inversiones

S.F.C. d’Investissements, SAS 100,0% 100,0% EPF EPF Marsella (Francia) Operativa industrial

Bertagni, Spa. (Bertagni) (B) 70,0% 70,0% LPF LPF Verona (Italia) Producción y comerc. de pasta

Bertagni USA, Inc. 70,0% 70,0% Bertagni Bertagni New York (USA) Comercialización de pasta

Bertagni UK, Ltd. 56,0% 56,0% Bertagni Bertagni Londres (U.K.) Comercialización de pasta

TBA Suntra Beheer, B.V. (TBA) 100,0% 100,0% EI EI Holanda Producción y comercialización de arroz

SBS Commodities BV 100,0% 100,0% TBA TBA Holanda Comercialización de arroz

Suntra Rice BV 100,0% 100,0% TBA TBA Holanda Comercialización de arroz

TBA Suntra BV 100,0% 100,0% TBA TBA Holanda Comercialización de arroz

Ebro Ingredients Netherlands, BV 100,0% 100,0% EI EI Holanda Operativa industrial

Ebro Ingredients Belgium B, BV 100,0% 100,0% EI EI Bélgica Operativa industrial

Ebro Ingredients Belgium C, BV 100,0% 100,0% EI EI Bélgica Operativa industrial

Ebro Ingredients Belgium F, BV 100,0% 100,0% EI EI Bélgica Operativa industrial

International Pulse Ingredients Co. 100,0% 100,0% EI EI Holanda Inactiva

'Herba Ingredients SC BV 100,0% 100,0% EI EI Bélgica Inactiva

Euro Rice Flour, BV 100,0% 100,0% EI EI Holanda Inactiva

Pastificio Lucio Garofalo, Spa. (GAROF) (B) 52,0% 52,0% SEM SEM Nápoles (Italia) Producción y comerc. de pasta

Garofalo Nordic, AB. 100,0% 100,0% GAROF GAROF Suecia Comercialización de pasta

Garofalo USA, Inc. 100,0% 100,0% GAROF GAROF New York (USA) Comercialización de pasta

Garleb, SAL. 70,0% 70,0% GAROF GAROF Líbano Comercialización de pasta

Garleb, DMCC 100,0% 100,0% GAROF GAROF Dubai (UEA) Comercialización de pasta

Garofalo France, S.A. 100,0% 100,0% Garof/EPF Garof/EPF Lyon (Francia) Comercialización de pasta y salsas

Vogan & Company Ltd. 100,0% 100,0% S&B S&B Londres (U.K.) Inactiva

Riviana Food Limited 100,0% 100,0% S&B S&B Londres (U.K.) Inactiva

Joseph Heap & Sons Ltd. (J Heap) 100,0% 100,0% S&B S&B Londres (U.K.) Inactiva

Anglo Australian Rice Ltd. 100,0% 100,0% S&B S&B Londres (U.K.) Inactiva

Heap Comet 100,0% 100,0% S&B S&B Londres (U.K.) Inactiva

AW Mellish 100,0% 100,0% S&B S&B Londres (U.K.) Inactiva

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

5. OPERACIONES SOCIETARIAS (COMBINACIONES Y/O VENTAS DE NEGOCIOS) MÁS

SIGNIFICATIVAS REALIZADAS EN LOS EJERCICIOS 2023 y 2022 y EFECTO EN LAS

BASES DE COMPARABILIDAD

5.1 Operaciones internas de 2023

Por motivos de reorganización de gestión interna, a finales de 2023 se ha producido

la venta del 100% del capital social de la sociedad dependiente Ebrofrost North

America, Inc, (USA), propiedad de Ebro Foods, S.A., a Riviana Foods, Inc. (también

sociedad dependiente al 100%). No se han producido durante 2023 otras operaciones

significativas de reestructuración societaria internas.

5.2 Operaciones internas de 2022

No se produjeron durante 2022 operaciones de reestructuración societaria internas.

5.3 Operaciones societarias externas realizadas en los ejercicios 2023 y 2022 y

efecto en las bases de comparabilidad. Cambios producidos en el perímetro de

consolidación:

Operaciones de 2023

El Grupo Ebro poseía el 60% del capital social de la sociedad dependiente argentina

Neofarms Bio, S.A. En 2023 se ha producido la compra del 40% restante por un importe

de 2.090 miles de euros. No ha habido otras operaciones societarias (combinaciones de

negocio) durante 2023.

Operaciones de 2022

Durante 2022 se produjeron las siguientes operaciones societarias más significativas:

Incorporaciones o cambios en 2022 al perímetro de consolidación:

Compañía afectada Subgrupo

% Comentarios

Ebro UK, Ltda (Reino Unido)

Arroz

100%

Constitución de la sociedad

InHarvest, Inc (USA)

Arroz

100%

Adquisición del 100% del negocio

Salidas o disminuciones o cambios en 2022 al perímetro de consolidación:

Compañía afectada Subgrupo % Comentarios

Roland Monterrat, S.A. (Francia)

Pasta

100%

Venta de la sociedad

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Adquisición del negocio de Inharvest en Estados Unidos de América

El 1 de abril de 2022, dentro del Negocio de Arroz, se produjo a través de la filial

estadounidense Riviana Foods Inc, la adquisición de los activos que integran el negocio

de InHarvest, Inc., compañía estadounidense con una importante presencia en el negocio

industrial (B2B), Food Service y Private Label de especialidades premium de arroz,

quinoa y granos en Estados Unidos.

La adquisición comprendió las dos plantas operadas por InHarvest, sitas en Colusa y

Woodland (California), estratégicamente situadas en las zonas arroceras del Oeste de

Estados Unidos, donde el Grupo Ebro no tenía presencia fabril. El negocio emplea

aproximadamente a 140 trabajadores.

La inversión total ascendió a 45,2 millones de euros. Los pagos se realizaron con recursos

propios. La toma de control efectiva de este negocio y la fecha de su primera

consolidación fue a partir del 1 de abril de 2022. El valor razonable estimado de los activos

adquiridos al 1 de abril de 2022, fue el siguiente:

Venta del Negocio de Monterrat (Francia)

En junio de 2022 se produjo la venta de la sociedad Roland Monterrat, dedicada a platos

preparados frescos en Francia (vendía productos como “Pâté en croûte”, sándwiches y

“croque-monsieur”).

Adquisición del 100% del negocio de Inharvest (USA)

Fecha de incorporación

1 de abril de 2022

Miles de Euros

Valor

razonable

Propiedades, planta y equipos 19.709

Existencias 19.557

Resto de activos corrientes 7.334

Total Activos 46.600

Acreedores comerciales 781

Resto de pasivos corrientes 617

Total Pasivos 1.398

Total activos y pasivos netos 45.202

Fondo de comercio generado 0

Inversión total realizada 45.202

Intereses externos 0

Financiado con pasivos financieros y tesorería 45.202

Inversión total realizada 45.202

Efectivo (deuda) neto adquirido con la subsidiaria 0

Cifra de ventas desde adquisición 31.904

Resultado neto aportado desde adquisición 2.486

Cifra de ventas desde 1 de enero (a) 45.041

Resultado neto aportado desde 1 de enero (a) 3.513

(a) Estimación como si se hubiera adquirido el 1 de enero de 2022

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

La contraprestación por la venta fue de (i) 10 millones de euros por la venta de las

acciones de la sociedad y (ii) 12 millones de euros por la cuenta a cobrar que el Grupo

tenía frente a dicha sociedad, y fue cobrada ese mismo mes de junio, procediéndose a la

entrega del negocio al comprador y al registro contable de la venta.

Desde 2015 esta inversión produjo minusvalías de 49,2 millones de euros netos (después

de impuestos) para el Grupo Ebro, de los que 25,9 millones de euros ya fueron registrados

en pérdidas en años anteriores, y 23,3 millones de euros en pérdidas de 2022 (3,7

millones de euros estaban registrados como pérdidas operativas, y 19,6 millones de euros

estaban registrados como resultados pérdidas no recurrentes de 2022). Dicho negocio

formaba parte del segmento Pasta del Grupo Ebro.

Continuando con Monterrat, en mayo de 2021 fue interpuesta por el Grupo Ebro una

demanda de reclamación de daños y perjuicios contra los antiguos accionistas de esa

sociedad (los accionistas vendedores en septiembre de 2015 cuando Roland Monterrat

fue adquirida por el Grupo Ebro).

Dicha reclamación judicial sigue actualmente en curso en la que los expertos designados

por las partes están evaluando los daños para su presentación ante el tribunal

competente. No obstante, como medida preventiva, el tribunal competente ha ordenado

el embargo de bienes de algunos de los antiguos socios demandados.

A la fecha de emisión de estas cuentas anuales consolidadas aún no se puede establecer

razonablemente ni el plazo para la resolución de esta demanda ni la cantidad que

finalmente pudiera recibirse. No obstante, el Grupo Ebro estima que tiene sólidas

posibilidades de resolución favorable a sus intereses y, con ello, de recuperar, al menos,

una cantidad cercana a lo invertido en ese negocio. En esta situación, no se ha registrado

aun ingreso alguno por este asunto, dado que las normas contables no permiten registrar

activos contingentes.

6. INFORMACION FINANCIERA POR SEGMENTOS E INGRESOS ORDINARIOS

PROCEDENTES DE CONTRATOS CON CLIENTES

Los negocios operativos se organizan y dirigen separadamente atendiendo a la

naturaleza de los productos y servicios suministrados, representando cada segmento una

unidad estratégica de negocio que ofrece diferentes productos y da servicio a diferentes

mercados. De esta forma se determina que la información por segmentos del Grupo es

por segmentos de negocio, ya que los riesgos y tasas de retorno del Grupo están

afectados principalmente por diferencias en los productos y servicios ofrecidos.

El Grupo Ebro Foods continúa dividido en los siguientes segmentos de negocio y/o

actividades:

• Negocio Arroz

• Negocio Pasta fresca y seca premium

• Otros negocios y/o actividades

Estos negocios y/o actividades constituyen la base de la información por segmentos del

Grupo. La información financiera referente a estos segmentos de negocio se presenta en

la tabla adjunta (ver al final de esta Nota 6).

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Negocio Arroz

Grupo Herba: Especializado en negocios relacionados con el arroz, legumbres y

otros granos. El Grupo se ha consolidado como primer grupo arrocero de Europa y

uno de los más importantes del mundo. Cuenta con una extensa y moderna

estructura de instalaciones productivas y una extensa red comercial con la que

desarrolla relaciones mercantiles en más de 70 países.

Es líder europeo en el mercado retail de arroz, food service y suministro de arroz y

derivados de arroz o ingredientes para usos industriales. Sigue una estrategia

multimarca con un portfolio de marcas de gran éxito y reconocimiento de los

mercados en donde opera entre las que se cuentan: SOS, Brillante, La Fallera, La

Cigala, Saludades, Lassie, Reis fit, Rix fis, Oryza, Bosto, Riceland, Risella, Peacock

y Phoenix. En la tabla siguiente se detalla la participación en los principales mercados

minoristas en los que opera:

Pais

Volumen

Valor

Posición

España

24,99%

30,82%

Líder

Portugal

15,94%

17,26%

Líder

Bélgica

22,71%

31,77%

2º

Alemania

15,4%

20,8%

Colíder

Países Bajos

20,20%

28,00%

Líder

Datos Nielsen o IRI

Además, desarrolla su actividad como suministrador de arroz para las principales

empresas del sector alimentario europeo:

 Industrias de bebidas.

 Industriales arroceros.

 Alimentos infantiles: cereales, papillas...

 Platos cocinados: sin frío, deshidratados, congelados…

 Alimentación animal.

Grupo Riviana Arroz: Es la unidad del Grupo especializada en los negocios del arroz

en USA a través de Riviana Inc, la primera compañía arrocera de Estados Unidos,

con instalaciones de procesado y fabricación de arroz en Tennessee, Texas,

Minnesota, Arkansas y California.

Riviana ocupa el primer lugar en la comercialización de arroz en el mercado minorista

de Estados Unidos, con una gran variedad de marcas entre las que se encuentra

Mahatma, Success y Minute, líderes en los segmentos de arroz tradicional,

instantáneo y para microondas.

La cuota total de las marcas del Grupo en el mercado retail estadounidense es del

23,1% en volumen, ampliando su presencia en mercados en expansión como el de

arroces aromáticos y arroces y granos de preparación rápida en microondas .

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Adicionalmente posee presencia internacional en los mercados tradicionalmente más

vinculados con Estados Unidos como diversos estados del Caribe y Oriente Medio,

en este último caso a través de la marca Abu Bint que es líder del mercado de arroz

vaporizado en Arabia Saudí.

Grupo Tilda: Su principal activo es la marca Tilda, marca de arroz de reconocido

prestigio internacional, fundamentalmente de la variedad basmati. Tiene presencia

en diversos países de los cinco continentes, siendo especialmente reconocida y

relevante en Reino Unido, donde se localiza su actividad productiva, ya que

aproximadamente el 60% de sus ventas se localizan allí. En este mercado

comercializa diversas marcas siendo colíder tanto en volumen con un 22,6% como

en valor con el 25,5% de las ventas y cuenta con una presencia en valor del 11,7%

en Irlanda.

Lustucru Premium Foods (Francia): Comercializa arroces a través de dos marcas:

Lustucru, enfocada hacia arroces convencionales y de cocción rápida, y Taureau

Ailé, orientada a arroces selectos y de gran calidad. Juntas ocupan la primera

posición del mercado francés con un 19,3% del volumen y un 27,5% del valor

comercializado.

Negocio Pasta seca premium y pasta fresca

Lustucru Premium Group, pasta fresca Francia: Es la unidad del Grupo

especializada en el negocio de pasta fresca en ese país. Es el claro líder del mercado

con una cuota del 51,8% en volumen y un 44,8% en valor con una proposición de

alto valor añadido al consumidor en la que es líder indiscutible del mercado francés.

Se comercializan bajo la marca Lustucru una línea de productos que incluye pasta

fresca, gnocchi para cocinar en sartén, snacks y platos de pasta listos para tomar.

Se trata de un segmento en crecimiento que constituye la punta de lanza de la

innovación del Grupo.

Grupo Bertagni: Incorporado al Grupo en marzo de 2018 mediante la adquisición

del 70 % de las acciones (con una opción de venta por el restante 30%), el Grupo

cuenta con plantas productivas en Vicenza y Avio (Italia). Bertagni es reconocida por

ser la marca de pasta fresca rellena más antigua de Italia y se especializa en

producción y comercialización de pasta fresca en el segmento premium, aunando la

mejor tradición de los pastificios con una extraordinaria capacidad de desarrollo e

innovación de producto.

Grupo Garofalo:. Unidad del Grupo especialista en pasta seca de alta gama con

sello de Indicación Geográfica Protegida. Pastificio Lucio Garofalo tiene más de 200

años de historia y aúna innovación y tradición en la elaboración de pasta de primera

calidad. Se ubica en Gragnano (al fondo de la bahía de Nápoles) zona que se

considera la cuna de la pasta por su especial microclima y es propietaria, entre otras,

de las marcas Garofalo y Santa Lucia.

La historia de la sociedad está marcada por la expansión en los últimos años desde

una pequeña industria local hasta ocupar un lugar de liderazgo en el segmento de

pasta seca premium en Italia (6,6% del mercado en volumen y 7,6% en valor),

comercializarse en la mayoría de los países de Europa y en Estados Unidos y ser

referente, con su marca Santa Lucía, de la pasta comercializada en Africa Orienta l.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Grupo Riviana Pasta fresca: Incluye la actividad de pasta fresca en Norteamérica

donde destaca la marca Olivieri líder absoluto del mercado de pasta fresca en

Canadá con una cuota del 47,9% en volumen y 54,5% en valor (Grocery, Drugstore

and Mass market retailers) y que produce y comercializa pastas frescas simples y

rellenas y un amplio catálogo de variedades de gnocchi tradicional y para cocinar en

sartén.

Otros negocios y/o actividades:

De entre los otros negocios y/o actividades destacamos lo siguiente:

Gestión de Patrimonio (GDP):

Es la unidad especializada que gestiona el patrimonio inmobiliario no afecto a la

actividad industrial (propiedades de inversión). Su objeto consiste en el control sobre

la totalidad del patrimonio del Grupo buscando conocer su situación y reducir costes,

y efectuar un proceso de desinversión de inmuebles no destinados a la actividad

industrial previa gestión para ponerlo en valor antes de su venta.

Criterios de reparto entre los segmentos de negocios y/o actividades

Los procesos de reestructuración y readaptación habidos en estos últimos años en

nuestro Grupo han permitido dimensionar por separado cada uno de los negocios

principales, lo que facilita la gestión, la toma de decisiones y la mejora en el control

financiero. Por tanto, el reparto entre segmentos de los gastos, ingresos, activos y pasivos

consolidados viene dado por aquellos que directamente pertenecen a cada uno de ellos.

No ha sido necesario establecer criterios de reparto entre segmentos de gastos e ingresos

comunes, ni de activos y pasivos comunes, excepto en los negocios de Francia y Canadá

en los que para determinados gastos comunes se ha establecido una prorrata (habitual y

normalizada en este tipo de situaciones) entre las unidades de Arroz y de Pasta fresca.

En este sentido, si bien la estructura de activos fijos y pasivos fijos no financieros y activos

y pasivos circulantes corresponden a las necesidades propias de cada negocio o

actividad, es necesario destacar que la estructura financiera de los balances por

segmentos adjuntos responden a criterios internos de gestión financiera, de acuerdo con

la adecuada y necesaria centralización y coordinación a nivel de Grupo.

Transacciones inter-segmentos

Si bien las transacciones no son significativas entre segmentos en relación a las cifras

totales consolidadas, para determinar el ingreso, gasto y el resultado de los segmentos,

se han incluido las transacciones entre ellos. Estas operaciones se contabilizan a los

precios de mercado con que las mercancías similares se facturan a clientes ajenos al

Grupo. Dichas transacciones se han eliminado en la consolidación.

6.1 Información geográfica

La información geográfica se ha determinado según la localización de los activos del

Grupo. Las ventas a clientes externos se basan en la localización geográfica de los

clientes. En la descripción anterior de cada negocio del Grupo se han ido indicando las

áreas geográficas en la que opera cada uno de ellos. El resumen de los negocios y/o

actividades desarrolladas por el Grupo por áreas geográficas sería el siguiente:

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

• En España – El negocio arrocero de Herba, el de Harinas de Santa Rita y de Arotz.

• Resto de Europa – Básicamente el negocio de Herba, Lustucru Premium Group

(Francia, con Bertagni), Garofalo, Tilda, Kohinoor, y Geovita.

• En América – El negocio de Riviana, y el de Canadá con Olivieri, principalmente,

más cierta cantidad menor de Bertagni, Tilda, y Garofalo.

• Resto del mundo - Básicamente el negocio arrocero de Herba, más parte de las

exportaciones de Bertagni, Riviana y Garofalo.

La distribución de los activos y de la cifra de negocio por mercados geográficos de las

actividades que continúan, sin considerar el lugar de producción de los bienes, se indica

en el siguiente cuadro (miles de euros):

En dos de los países, en concreto en Estados Unidos y en Francia, tanto los ingresos

ordinarios procedentes de contratos con clientes externos como sus activos son

significativos en relación con el resto de países (aquellos países, aparte de España, que

aporten una cifra de negocio o de activos al Grupo consolidado superior al 10%), y se

detallan a continuación (miles de euros):

2022 - Área geográfica España Europa América Resto TOTAL

Ingresos del segmento 260.312 1.167.290 1.216.202 646.285 3.290.089

Ventas entre segmentos -31.290 -71.217 -179.360 -40.550 -322.417

Total ingresos 229.022 1.096.073 1.036.842 605.735 2.967.672

Activos intangibles 43.080 243.890 142.312 198 429.480

Propiedades, planta y equipos y Derechos de uso 122.310 408.369 285.112 63.298 879.089

Resto de activos 346.276 1.264.399 766.690 214.282 2.591.647

Total Activos 511.666 1.916.658 1.194.114 277.778 3.900.216

Adquisiciones de inmovilizado 20.103 62.422 36.297 2.576 121.398

2023 - Área geográfica España Europa América Resto TOTAL

Ingresos del segmento 262.767 1.190.206 1.169.666 780.843 3.403.482

Ventas entre segmentos -16.267 -75.809 -115.188 -111.761 -319.025

Total ingresos 246.500 1.114.397 1.054.478 669.082 3.084.457

Activos intangibles 42.904 244.976 137.040 175 425.095

Propiedades, planta y equipos y Derechos de uso 133.694 419.529 287.349 66.087 906.659

Resto de activos 281.198 1.254.913 795.865 207.835 2.539.811

Total Activos 457.796 1.919.418 1.220.254 274.097 3.871.565

Adquisiciones de inmovilizado 18.896 58.172 65.466 2.366 144.900

ESTADOS UNIDOS DE AMERICA

2023 2022 FRANCIA 2023 2022

Ingresos del segmento 1.169.666 1.050.762 Ingresos del segmento 448.117 442.010

Ventas entre segmentos -115.188 -158.466 Ventas entre segmentos -59.995 -57.148

Total ingresos 1.054.478 892.296 Total ingresos 388.122 384.862

Activos intangibles 131.221 136.398 Activos intangibles 37.820 38.036

Propiedades, planta y equipos 262.733 263.824 Propiedades, planta y equipos 122.688 116.043

Resto de activos 750.814 722.332 Resto de activos 242.836 242.334

Total Activos 1.144.768 1.122.554 Total Activos 403.344 396.413

Adquisiciones de inmovilizado 57.256 25.287 Adquisiciones de inmovilizado 30.904 36.936

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

6.2 Segmentos de negocio

Las siguientes tablas presentan información sobre los ingresos y resultados de las

operaciones continuadas, y cierta información sobre activos y pasivos relacionada con

los segmentos de negocio del Grupo para los años terminados el 31 de diciembre de

2023 y 2022.

En la información de “Norteamérica: Arroz y Pasta Fresca”, el desglose de los activos

intangibles y propiedades, planta, y equipos entre los segmentos de Arroz y Pasta Fresca es

el siguiente (miles de euros):

INFORMACION SOBRE SEGMENTOS DEL NEGOCIO - ACTIVIDADES CONTINUADAS

GRUPO EBRO FOODS

TOTAL DATOS Negoio Arroz Norteamérica Neg. Pasta Fresca

Otros Negocios y

(En miles de euros)

CONSOLIDADOS (sin Norteamérica) Arroz y Pasta Fresca (sin Norteamérica) EF Holding

ajustes de consolid.

BALANCE DE SITUACION

31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22

Activos intangibles

425.095 429.480 186.366 185.057 137.040 142.312 79.195 79.455 21.191 21.351 1.303 1.305

Propiedades, planta y equipos

906.659 879.089 373.936 356.511 287.347 285.109 234.797 227.522 888 963 9.691 8.984

Propiedades de inversión

18.334 19.382 16.608 22.107 0 0 0 0 8.400 8.464 -6.674 -11.189

Activos financieros

9.575 6.102 6.752 3.368 20 21 2.615 2.517 146 146 42 50

Inversiones en empresas asociadas

47.132 43.235 1 1 58.098 52.177 5 5 1.720.505 1.726.427 -1.731.477 -1.735.375

Impuestos diferidos activos

44.877 48.794 16.063 19.887 9.702 8.306 7.444 7.195 6.529 6.529 5.139 6.877

Fondo de comercio

798.377 807.072 192.492 190.788 288.833 299.232 309.295 309.295 0 0 7.757 7.757

Cuentas a cobrar a socied. del grupo

0 0 88.897 76.482 70.217 120.309 32.582 27.191 46.475 104.181 -238.171 -328.163

Resto de activos corrientes

1.621.516 1.667.062 839.990 895.089 493.217 453.376 271.903 291.626 20.039 32.471 -3.633 -5.500

3.871.565 3.900.216 1.721.105 1.749.290 1.344.474 1.360.842 937.836 944.806 1.824.173 1.900.532 -1.956.023 -2.055.254

Activos mantenidos para la venta

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total activos

3.871.565 3.900.216 1.721.105 1.749.290 1.344.474 1.360.842 937.836 944.806 1.824.173 1.900.532 -1.956.023 -2.055.254

Patrimonio neto total

2.222.133 2.198.280 1.116.126 1.037.479 1.106.948 1.111.019 341.645 354.976 1.331.272 1.379.493 -1.673.858 -1.684.687

Ingresos diferidos

15.800 10.919 5.954 4.769 0 0 9.823 6.150 0 0 23 0

Provisiones para pensiones y oblig.

22.399 25.187 10.046 11.643 3.249 2.654 4.914 4.999 2.865 4.000 1.325 1.891

Otras provisiones

15.389 15.506 1.538 2.165 441 655 2.348 1.317 10.976 11.240 86 129

Pasivos financieros a largo y corto

903.467 947.997 104.608 169.460 29.315 33.366 364.993 354.774 376.030 364.586 28.521 25.811

Impuestos diferidos pasivos

228.485 227.290 61.383 63.225 94.026 94.627 35.868 35.562 36.649 33.466 559 410

Deudas con sociedades del grupo

0 0 205.049 247.391 29.738 29.920 18.987 21.076 59.825 96.771 -313.599 -395.158

Resto de pasivos corrientes

463.892 475.037 216.401 213.158 80.757 88.601 159.258 165.952 6.556 10.976 920 -3.650

3.871.565 3.900.216 1.721.105 1.749.290 1.344.474 1.360.842 937.836 944.806 1.824.173 1.900.532 -1.956.023 -2.055.254

Pasivos mantenidos para la venta

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total pasivos

3.871.565 3.900.216 1.721.105 1.749.290 1.344.474 1.360.842 937.836 944.806 1.824.173 1.900.532 -1.956.023 -2.055.254

Inversiones del ejercicio 144.900 121.398

50.895 47.368 57.256 30.987 35.570 41.732 216 306

Capital empleado 2.255.729 2.228.932

1.206.839 1.123.547 664.775 687.653 362.049 357.969 22.857 34.663

ROCE 12,6 10,5

Apalancamiento 30,1% 29,8%

Plantilla media del ejercicio 6.323 6.293

Datos bursátiles:

Número de acciones (en miles)

153.865 153.865

Capitalización bursatil al cierre 2.388 2.256

Millones de euros

BPA 1,22 0,79

Dividendo por acción 0,57 0,57

VTC por acción 14,20 14,07

31/12/2023 31/12/2022

Arroz Pasta TOTAL Arroz Pasta TOTAL

Activos intangibles 131.223 5.817 137.040 136.399 5.913 142.312

Propiedades, plantas, y equipos 262.730 24.617 287.347 263.819 21.290 285.109

393.953 30.434 424.387 400.218 27.203 427.421

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

6.3 Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes

Información desagregada de los ingresos. A continuación, se detalla la

desagregación de los ingresos ordinarios por contratos con clientes del Grupo:

El negocio principal del Grupo es vender productos alimenticios finales y proporcionar

materias primas alimenticias a terceros. Los contratos con clientes son de venta de

productos alimenticios finales y de materias primas alimenticias, y es la entrega de

tales productos y materias primas, generalmente, la única obligación contractual.

El reconocimiento de ingresos se produce en el momento en el que el control del

activo se transfiere al cliente, generalmente cuando se entregan los bienes.

INFORMACION SOBRE SEGMENTOS DEL NEGOCIO - ACTIVIDADES CONTINUADAS

GRUPO EBRO FOODS

TOTAL DATOS

Otros Negocios y

(En miles de euros)

CONSOLIDADOS Negocio Arroz Neg. Pasta Fresca / Prem. EF Holding

ajustes de consolid.

CUENTA DE RESULTADOS

31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22

Cifra de negocio neta externa

3.084.457 2.967.672 2.433.221 2.319.883 639.180 636.358 -1 542 12.057 10.889

Cifra de negocio neta intersegmentos

10.494 9.603 13.040 15.187 4.863 3.853 -28.397 -28.643

Total ingresos

3.084.457 2.967.672 2.443.715 2.329.486 652.220 651.545 4.862 4.395 -16.340 -17.754

Variación de existencias

-21.945 38.392 -20.502 27.196 -1.341 9.709 0 0 -102 1.487

Trabajos realizados por la empresa

871 508 271 73 600 435 0 0 0 0

Otros ingresos operativos

17.101 19.993 19.637 13.707 11.423 13.585 6.395 35.137 -20.354 -42.436

Consumos y otros gastos

-1.733.630 -1.727.697 -1.436.100 -1.400.110 -304.656 -336.884 0 0 7.126 9.297

Gastos de personal

-370.441 -358.329 -254.982 -238.434 -101.765 -106.098 -14.510 -14.348 816 551

Dotación de amortizaciones

-102.874 -101.023 -68.035 -67.165 -33.174 -32.147 -1.402 -1.500 -263 -211

Otros gastos operativos

-597.288 -636.945 -451.007 -451.578 -169.751 -196.960 -11.418 -11.062 34.888 22.655

Resultado operativo

276.251 202.571 232.997 213.175 53.556 3.185 -16.073 12.622 5.771 -26.411

Ingresos financieros

82.092 65.365 78.537 68.726 6.158 4.548 7.892 209.050 -10.495 -216.959

Gastos financieros

-89.877 -84.068 -80.587 -69.934 -9.679 -10.121 -7.358 -8.600 7.747 4.587

Deterioro del fondo de comercio

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Participación en Asociadas

5.391 1.939 1.341 1.382 0 0 0 0 4.050 557

Rtdo. consolidado antes impto.

273.857 185.807 232.288 213.349 50.035 -2.388 -15.539 213.072 7.073 -238.226

Tipo de bienes o servicios 31/12/2023

Miles de euros Arroz

Pasta

Otros

Intercos Total

Venta de bienes 2.435.086 647.591

12.597 -20.785 3.074.489

Prestación de servicios 6.118 3.572 3.820

-7.102 6.408

Ingresos de royalties y similares 311

1.057 1.379

-1.391

1.356

Ingresos de arrendamientos 2.200 0

2 2 2.204

2.443.715 652.220

17.798 -29.276 3.084.457

Tipo de bienes o servicios

31/12/2022

Miles de euros Arroz Pasta

Otros Intercos Total

Venta de bienes 2.318.387 644.910

11.276 -21.955 2.952.618

Prestación de servicios 9.192 4.589 3.516 -6.030

11.267

Ingresos de royalties y similares 170 2.046 887

-1.054 2.049

Ingresos de arrendamientos 1.737 0 1

0 1.738

2.329.486 651.545 15.680 -29.039 2.967.672

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

7. OTROS INGRESOS Y GASTOS

7.1 Otros ingresos operativos (miles de euros)

Dentro de otros ingresos operativos de 2023 se incluyen las siguientes partidas

menos recurrentes:

• Beneficios de 1.867 miles de euros obtenidos en la venta de propiedades, planta

y equipos, 277 miles de euros de ventas de propiedades de inversión y 239 miles

de euros de recuperaciones de provisiones para propiedades, planta y equipos.

• Ingresos de recuperaciones de provisiones para riesgos de 591 miles de euros.

• El resto de los otros ingresos operativos son subvenciones y otros ingresos

menores de gestión corriente.

Dentro de otros ingresos operativos de 2022 se incluyen las siguientes partidas

menos recurrentes:

• Beneficios de 232 miles de euros obtenidos en la venta de propiedades, planta

y equipos, y 204 miles de euros de recuperaciones de provisiones para

propiedades, planta y equipos.

• Ingresos de recuperaciones de provisiones para riesgos y para pensiones de 680

miles de euros.

• El resto de los otros ingresos operativos son subvenciones y otros ingresos

menores de gestión corriente.

2023 2022

Subvenciones oficiales (de explotación y de capital) 3.030 3.006

Otros ingresos de gestión corriente 10.223 15.180

Beneficios en venta de inmovilizado 1.867 232

Beneficios en venta de propiedades de inversión 277 0

Ingresos de reversiones de provisiones de inmovilizado 239 204

Otros ingresos 1.465 1.371

Reversión provisiones otros litigios 591 680

Otros menos significativos 538 691

17.101 19.993

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

7.2 Otros gastos operativos (miles de euros)

Dentro de otros gastos operativos de 2023 se incluyen las siguientes partidas

menos recurrentes y más significativas:

• Pérdidas de 1.850 miles de euros en la baja, venta o reestructuración de diversos

equipos industriales e instalaciones.

• Gastos de inversiones no capitalizables por importe de 3.765 miles de euros.

• Dotaciones para provisiones y gastos de litigios y contenciosos con terceros por

1.327 miles de euros.

• Gastos y costes de reestructuración industrial en algunos centros por importe de

4.650 miles de euros.

Dentro de otros gastos operativos de 2022 se incluyen las siguientes partidas

menos recurrentes:

• Pérdidas de 5.358 miles de euros en la baja, venta o reestructuración de diversos

equipos industriales e instalaciones.

• Gastos de inversiones no capitalizables por importe de 414 miles de euros.

• Dotaciones para provisiones y gastos de litigios con terceros por 1.726 miles de

euros.

• Gastos y costes de reestructuración industrial en algunos centros por importe de

4.911 miles de euros.

• Pérdidas en la venta de la sociedad Roland Monterrat por importe 19.619 miles

de euros.

2023 2022

Gastos y Servicios exteriores (488.175) (515.718)

Gasto de Publicidad (86.314) (77.161)

Gastos de investigación y desarrollo (1.773) (1.578)

Tributos (otros distintos al impuesto de sociedades) (9.132) (9.653)

Pérdidas por venta, baja o deterioro de propiedades, planta y equipos (1.850) (5.358)

Pérdidas en venta de participación de sociedades 0 (19.619)

Otros gastos y dotación de provisiones (10.044) (7.858)

Dotación para litigios y contenciosos (1.327) (1.726)

Costes de reestructuración industrial y logística (4.650) (4.911)

Gastos de adquisiciones de nuevos negocios e inversiones (3.765) (414)

Otros menos significativos (302) (807)

(597.288) (636.945 )

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

7.3 Gastos e ingresos financieros (miles de euros)

7.4 Gastos de personal

El desglose de los gastos de personal, y el número medio de empleados durante el

ejercicio 2023 y 2022 y al cierre de cada ejercicio en las empresas del Grupo ha sido

(miles de euros):

2023 2022

Gastos financieros

Por deudas con terceros (14.355) (6.982)

Por actualización financiera de pasivos financieros (1.703) (1.766)

Por coste financiero de pensiones y compromisos similares (1.169) (1.076)

Pérdidas en bajas de activos y pasivos financieros (4) (2)

Provisiones por deterioro de otros activos financieros (1.183) (2.583)

Gastos-Pérdidas de derivados e instrum. financieros (8.036) (12.006)

Diferencias negativas de cambio (63.427) (59.653)

(89.877) (84.068)

Ingresos financieros

Por inversiones con terceros 11.104 2.436

Beneficios en bajas de activos y pasivos financieros 0 3.524

Reversiones de provisiones de activos financieros 2.673 187

Beneficios de derivados e instrumentos financieros 6.108 4.331

Diferencias positivas de cambio 62.207 54.887

82.092 65.365

Resultado financiero neto (7.785) (18.703)

2023 2022

Sueldos y salarios (283.734) (273.761)

Otros gastos sociales (34.268) (32.583)

Coste de la seguridad social y similares (42.299) (40.384)

Costes de compromisos de jubilación y similares (10.140) (11.601)

(370.441) (358.329 )

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

De acuerdo con el requerimiento de la Ley de Sociedades de Capital, recogido en el artículo

260, el número de personas empleadas por el Grupo con discapacidad mayor o igual al treinta

y tres por ciento es en 2023 (2022) de 54 (62) hombres y 28 (25) mujeres, siendo la mayoría

en las categorías de “personal de producción”.

NUMERO MEDIO DE EMPLEADOS

NUMERO MEDIO HOMBRES

MUJERES

2023

FIJOS EVENTUALES FIJOS EVENTUALES

TOTAL

Directivos 198 6 90 9 303

Técnicos y mandos intermedios 614 7 267 4 892

Personal administrativo y auxiliares 448 116 451 47 1.062

Personal de producción 2.367 673 649 311 4.000

Otro personal 23 19 21 3 66

3.650 821 1.478 374 6.323

NUMERO MEDIO HOMBRES MUJERES

2022

FIJOS EVENTUALES FIJOS EVENTUALES

TOTAL

Directivos 201 3 87 6 297

Técnicos y mandos intermedios 586 10 251 8 855

Personal administrativo y auxiliares 399 122 464 29 1.014

Personal de producción 2.286 748 661 358 4.053

Otro personal 24 22 24 4 74

3.496 905 1.487 405 6.293

NUMERO FINAL DE EMPLEADOS

NUMERO AL CIERRE HOMBRES MUJERES

2023

FIJOS EVENTUALES FIJOS EVENTUALES

TOTAL

Directivos 197 5 97 7 306

Técnicos y mandos intermedios 624 5 274 3 906

Personal administrativo y auxiliares 429 108 459 37 1.033

Personal de producción 2.396 506 660 258 3.820

Otro personal 22 20 24 4 70

3.668 644 1.514 309 6.135

NUMERO AL CIERRE HOMBRES MUJERES

2022

FIJOS EVENTUALES FIJOS EVENTUALES TOTAL

Directivos 198 3 85 8 294

Técnicos y mandos intermedios 587 12 260 6 865

Personal administrativo y auxiliares 404 113 479 34 1.030

Personal de producción 2.324 583 703 271 3.881

Otro personal 23 19 25 4 71

3.536 730 1.552 323 6.141

TOTAL

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

8. ACTIVOS INTANGIBLES

La composición de los activos intangibles del Grupo consolidado a 31 de diciembre de

2023 y 2022 y de sus correspondientes amortizaciones y provisiones por deterioro, junto

con el movimiento de cada ejercicio, es la siguiente (en miles de euros):

Movimientos del ejercicio

Durante el periodo anual finalizado el 31 de diciembre de 2023, los movimientos más

significativos habidos en este epígrafe son los siguientes:

• Aumento de 2.066 miles de euros por nuevos activos intangibles (principalmente

aplicaciones informáticas).

• Disminución de 1.912 miles de euros por diferencias de conversión.

Valores netos

Gastos de Patentes, Aplicaciones Intangibles

desarrollo marcas y otros informáticas en curso Total

Saldo al 31 de diciembre de 2021

429.822

4.222

244

434.348

Saldo al 31 de diciembre de 2022

424.770

4.267

395

429.480

Saldo al 31 de diciembre de 2023 33 420.563 4.080 419

425.095

Valores brutos

Gastos de

Marcas y

Aplicaciones Intangibles

desarrollo

patentes

informáticas

en curso

Total

Saldo al 31 de diciembre de 2021 76 468.400 35.509 244

504.229

Combinación de negocios

Ventas (salidas) de negocios

(2.677)

(159)

(2.836)

Aumentos del ejercicio

5 38

2.071 151

2.265

Disminuciones del ejercicio

(28) (7)

(35)

Diferencias de conversión 92

1.033

1.125

Traspasos

(4) 0

Saldo al 31 de diciembre de 2022

81 465.829

38.443 395 504.748

Combinación de negocios

Ventas (salidas) de negocios

Aumentos del ejercicio 142 1.900 24 2.066

Disminuciones del ejercicio

(86)

Diferencias de conversión (2.245)

(662) (2.907)

Traspasos 233

233

Saldo al 31 de diciembre de 2023

81 463.726

39.828

419 504.054

Amortizaciones y provisiones

Gastos de

Marcas y Aplicaciones

Intangibles

desarrollo

patentes

informáticas

en curso Total

Saldo al 31 de diciembre de 2021 (16) (38.578) (31.287) 0

(69.881)

Combinación de negocios

Ventas (salidas) de negocios

228 228

Aumentos del ejercicio (17)

(2.578) (2.044) (4.639)

Disminuciones del ejercicio

1 3 4

Diferencias de conversión

44 (1.024) (980)

Traspasos 52 (52) 0

Saldo al 31 de diciembre de 2022 (33)

(41.059) (34.176) 0 (75.268)

Combinación de negocios 0

Ventas (salidas) de negocios 0

Aumentos del ejercicio

(16) (2.445) (2.175) (4.636)

Disminuciones del ejercicio 64 64

Diferencias de conversión 342 653 995

Traspasos 1

(1) (114) (114)

Saldo al 31 de diciembre de 2023 (48)

(43.163) (35.748) 0 (78.959 )

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

• Disminución por la dotación de amortización del periodo por 4.636 miles de euros .

• Disminución por bajas por 22 miles de euros.

• Aumentos por traspasos por 119 miles de euros.

Durante el periodo anual finalizado el 31 de diciembre de 2022, los movimientos más

significativos habidos en este epígrafe fueron los siguientes:

• Aumento de 2.265 miles de euros por nuevos activos intangibles (principalmente,

aplicaciones informáticas).

• Aumento de 145 miles de euros por diferencias de conversión.

• Disminución por la dotación de amortización del periodo por 4.639 miles de euros.

• Disminución de 2.608 miles de euros por la salida (venta) de los activos intangibles

de Roland Monterrat, y de bajas de otros intangibles por 31 miles de euros.

Marcas

Al 31 de diciembre de 2023 (2022) hay cuatro (cuatro) marcas con un valor total contable

bruto de 41.829 (42.024) miles de euros, que tienen registrado deterioro por importe total

de 21.601 (21.728) miles de euros.

Las marcas y patentes incluidas en los activos intangibles han sido adquiridas

directamente o bien a través de combinaciones de negocio. A la práctica totalidad de

estos activos intangibles se les determinó una vida útil indefinida y se utilizó el modelo de

coste para valorarlo, imputando los valores netos contables de los mismos a las unidades

generadoras de efectivo (miles de euros), según se indica en el cuadro anterior.

Segmento

Unidad generadora Número

Saldo al 31/12/2023

de efectivo: Marcas

marcas

Deterioro

Bruto

Amortiz. Neto

Arroz Herba Germany

2 21.065 (8.653)

12.412

Arroz Risella (Finlandia)

4.000

Arroz

Negocio SOS 3 33.315 (2.000)

31.315

Arroz Geovita (Italia) 3 1.970 0 1.970

Arroz Ebro India 1 72 0 72

Arroz Grupo Tilda 2 119.671 0 119.671

Arroz Riviana (USA) 4 108.743 0 108.743

Arroz Riviana (USA) SOS 4 16.920 0 16.920

Arroz Riviana (USA) Rice select 4 4.109 0 4.109

Arroz Indo European Foods (UK) 1 16.993 0 16.993

Pasta Riviana (Canada) 1 16.764 (10.948) 5.816

Pasta Ebro Premium Foods (Francia) 3 36.400 0 36.400

Pasta Garofalo (Italia) 3 34.576 0 34.576

Pasta Bertagni (Italia) 1 6.169 0 6.169

Otros Harinas (España) 1 1.300 0 1.300

422.067 (21.601) 400.466

Arroz Riviana (USA) Rice select 6.296 (5.404) 892

Arroz Riviana (USA) Rice select Lista clientes 1.702 (1.702) 0

Pasta Canada - lista de clientes 3.444 (3.444) 0

Arroz Grupo Tilda - lista de clientes 21.863 (6.316) 15.547

Arroz Geovita - lista de clientes 4.872 (1.949) 2.923

Otras marcas y patentes de vida util definida

3.482 (2.747) 735

463.726 (43.163)

420.563

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Durante los ejercicios 2023 y 2022, se realizó una prueba de deterioro (realizada, en su

mayor parte, por expertos independientes - Kroll -) sobre las marcas. Como resultado de

estos test de deterioro, en 2023 no ha sido necesario registrar deterioro adicional alguno

(así como tampoco en 2022).

El importe recuperable de estas marcas se ha determinado utilizando proyecciones de

flujos de efectivo que se basan, como norma general, en los presupuestos que cubren un

periodo de cinco años más otros cinco años proyectados (método basado en el ahorro de

royalties “royalty relief”).

Las tasas de crecimiento empleadas para extrapolar las proyecciones de flujos de efectivo

más allá del periodo proyectado y los tipos de descuento aplicados a las proyecciones de

flujos de efectivo de las marcas más significativas han sido las siguientes al 31 de

diciembre de 2023 y 2022:

Se ha realizado un análisis de sensibilidad sobre dos variables que se han considerado

claves (tasa de descuento y tasa de crecimiento “g”). Respecto a las hipótesis para el

cálculo del valor en uso de estas marcas, se considera que ningún cambio razonable y

posible en cualquiera de las hipótesis utilizadas supondría que el valor contable de estas

marcas excediera de su valor recuperable, excepto en aquellas marcas ya deterioradas.

En este sentido, aún en el caso de que las tasas de descuento aplicadas aumentaran en

un 10%, no se produciría deterioros de importe significativo, siendo esto mismo también

aplicable a una variación del 10% en las tasas de crecimiento “g”.

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Arroz Herba Germany 9,00% 9,38% 7,13% 7,38% 2,45% 2,50%

Arroz Negocio SOS (España, Países Bajos y Portugal) 8,50%-11,25% 9,0%-10,38% 7%-8,75% 7,38%-9% 1,9%-2,7% 2,35%-2,8%

Arroz Geovita (Italia y Francia) 11,88% 11,13% 9,13% 9,13% 2,30% 2,35%

Arroz Riviana (USA) 10,75% 10,50% 8,75% 8,50% 2,30% 2,50%

Arroz Riviana Abu Bint (Arabia Saudita) 13,00% 13,00% 10,25% 10,00% 1,60% 1,20%

Arroz Riviana (USA) SOS 10,75% 10,50% 8,75% 8,50% 2,30% 2,50%

Arroz Tilda (UK) 11,38% 10,38% 9,13% 8,38% 2,55% 2,55%

Pasta Riviana Canada 11,25% 10,25% 9,00% 8,00% 2,15% 2,35%

Arroz y fresco Ebro Francia 9,75% 9,00% 7,88% 7,38% 2,35% 2,40%

Pasta Garofalo (Italia e internacional) 11,88% 12,25% 9,13% 9,38% 2,30% 2,35%

Pasta Garofalo (África e internacional) 10,50% 11,25% 9,63% 10,50% 2,30% 2,35%

Pasta Bertagni (Italia) 11,88% 11,88% 9,13% 9,13% 2,30% 2,35%

Producto

Marca/País o Negocio

Tasa descuento - Pretax

Tasa descuento - Post tax

Tasa crecimiento - "g"

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

9. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPOS

La composición de las propiedades, planta y equipos del Grupo consolidado a 31 de

diciembre de 2023 y 2022 y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas y

provisiones, junto con el movimiento de cada ejercicio, es la siguiente (en miles de euros):

El Grupo contrata todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar

cobertura a los posibles riesgos que pudieran afectar a estos elementos.

Bajo el epígrafe de inmovilizado en curso, así como en la columna de aumentos, se

incluyen los importes correspondientes a proyectos relacionados con la fabricación de

nuevas líneas de producción y, en general, con la mejora de la calidad de los procesos

industriales, de los productos y de las condiciones medioambientales.

Construc- Instalaciones Otras Instal. Otros

Valores netos

Terrenos ciones técnicas y utillaje y plantas y En curso Total

maquinaria mobiliario equipos

Saldo al 31 de diciembre de 2021 109.175 213.645 356.329 20.820 9.661 79.051 788.681

Saldo al 31 de diciembre de 2022 111.527 228.288 355.543 37.666 9.765 81.661 824.450

Saldo al 31 de diciembre de 2023 112.912 219.428 374.669 45.937 9.131 91.958 854.035

Construc- Instalaciones Otras Instal. Otros

Valores brutos

Terrenos ciones técnicas y utillaje y plantas y En curso Total

maquinaria mobiliario equipos

Saldo al 31 de diciembre de 2021 117.197 354.538 884.497 79.997 24.751 79.051 1.540.031

Combinación de negocios 3.936 11.249 4.429 36 14 45 19.709

Ventas (salidas) de negocios (1.355) (15.205) (21.342) (1.165) (1.676) (40.743)

Aumentos del ejercicio 1.642 28.115 71.898 19.560 2.335 6.184 129.734

Disminuciones del ejercicio (510) (6.995) (128) (436) (8.069)

Diferencias de conversión (581) 3.544 6.236 448 (58) (1.942) 7.647

Traspasos (1) (36) 103 (71) (1) (6)

Saldo al 31 de diciembre de 2022 120.838 381.695 938.826 98.677 26.606 81.661 1.648.303

Combinación de negocios 0

Ventas (salidas) de negocios 0

Aumentos del ejercicio 4.058 18.286 95.429 10.347 2.811 11.869 142.800

Disminuciones del ejercicio (2.797) (11.989) (26.138) (527) (782) (42.233)

Diferencias de conversión (937) (4.719) (10.450) (449) (126) (1.572) (18.253)

Traspasos 1.380 (1.561) (479) 28 (1.016) (1.648)

Saldo al 31 de diciembre de 2023 122.542 381.712 997.188 108.076 27.493 91.958 1.728.969

Construc- Instalaciones Otras Instal. Otros

Amortizaciones y provisiones

Terrenos ciones técnicas y utillaje y plantas y En curso Total

maquinaria mobiliario equipos

Saldo al 31 de diciembre de 2021 (8.022) (140.893) (528.168) (59.177) (15.090) 0 (751.350)

Ventas (salidas) de negocios 58 6.569 11.940 472 19.039

Aumentos del ejercicio (943) (17.255) (69.396) (2.106) (2.147) (91.847)

Disminuciones del ejercicio 316 6.095 92 352 6.855

Diferencias de conversión (404) (1.437) (4.261) (483) 29 (6.556)

Traspasos (707) 507 191 15 6

Saldo al 31 de diciembre de 2022 (9.311) (153.407) (583.283) (61.011) (16.841) 0 (823.853)

Combinación de negocios 0

Ventas (salidas) de negocios 0

Aumentos del ejercicio (934) (16.415) (65.996) (2.065) (2.263) (87.673)

Disminuciones del ejercicio 335 4.724 20.586 330 684 26.659

Diferencias de conversión 280 1.673 5.970 426 55 8.404

Traspasos 1.141 204 181 3 1.529

Saldo al 31 de diciembre de 2023 (9.630) (162.284) (622.519) (62.139) (18.362) 0 (874.934)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En relación con ciertas inversiones realizadas por las distintas sociedades del Grupo en

este y anteriores ejercicios, se han obtenido ayudas menores no significativas de entes

públicos cuyos importes se indican en la Nota 18.

No existen propiedades, planta y equipos no afectos a la explotación por importes

significativos.

Movimientos en 2023

Durante el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2023, los movimientos más

significativos habidos en este epígrafe son los siguientes:

• Disminución de 9.849 miles de euros por diferencias de conversión.

• Disminución por la dotación de amortización del periodo por 87.673 miles de euros,

y por dotación por deterioro de ciertos activos por importe de cero miles de euros.

• Aumento por adquisición de nuevas inversiones de 142.800 miles de euros.

Básicamente son por las mejoras técnicas y nuevas instalaciones en las fábricas. En

el informe de gestión consolidado se ha incluido información sobre las inversiones

más significativas realizadas durante 2023 en este epígrafe.

• En este mismo periodo se han producido ventas, bajas o retiros por importe neto de

15.813 miles de euros, y aumentos por reversiones de deterioro por importe de 239

miles de euros.

• Disminuciones por traspasos por 119 miles de euros.

Movimientos en 2022

Durante el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2022, los movimientos más

significativos habidos en este epígrafe fueron los siguientes:

• Aumento de 1.091 miles de euros por diferencias de conversión, y de 8.162 miles de

euros que corresponden a la corrección monetaria de los activos de la sociedad

dependiente La Loma Alimentos de Argentina.

• Disminución por la dotación de amortización del periodo por 85.401 miles de euros,

y por dotación por deterioro de ciertos activos por importe de 4.007 miles de euros.

• Aumento por adquisición de nuevas inversiones de 119.133 miles de euros.

Básicamente son por las mejoras técnicas y nuevas instalaciones en las fábricas.

• Aumento por combinaciones de negocios por importe de 19.709 miles de euros.

• En este mismo periodo se han producido bajas o retiros por importe neto de 1.214

miles de euros.

• Disminución de 21.704 miles de euros por la salida (venta) de propiedades, planta y

equipos de Roland Monterrat.

Los cargos por amortización y/o deterioro en el estado de resultados consolidados de

2023 y 2022 por estos activos tangibles han sido de:

- En 2023, 87.673 miles de euros de dotación de amortización, dotaciones de

provisiones por deterioro por cero miles de euros y reversiones de provisiones

por deterioro de 239 miles de euros.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

- En 2022, 85.401 miles de euros de dotación de amortización, dotaciones de

provisiones por deterioro por 4.007 miles de euros y reversiones de provisiones

por deterioro de 204 miles de euros.

Adicionalmente, en relación con la venta o baja de propiedades, planta y equipos, en 2023

(2022) se han producido, en unos casos, pérdidas por importe de 1.850 (1.351) miles de

euros, y en otros casos se han producido beneficios en la venta de estos activos por

importe de 1.867 (232) miles de euros (ver Nota 7).

10. ACTIVOS POR DERECHO DE USO

A continuación, se detallan los valores en libros de los activos por derecho de uso y los

pasivos por arrendamiento del Grupo y los movimientos durante el período:

El movimiento de la cuenta de amortización acumulada y provisiones ha sido el siguiente

(miles de euros):

Construc-

Instalaciones

Otras Instal.

Otros Provisiones y Pasivo

Miles de euros

Terrenos ciones técnicas y utillaje y plantas y

Amortización

Total financiero

maquinaria mobiliario equipos

acumulada Nota 12

Saldo al 31 de diciembre de 2021 9.141 61.743 10.380 1.929 5.455 (29.273) 59.375 (64.148)

Ventas (salidas) de negocios (1) (5.361) (118) 4.620 (860) 361

Aumentos del ejercicio (13) 2.235 1.524 578 1.687 6.011 (6.042)

Disminuciones del ejercicio (1.067) (359) (323) (1.288) 2.950 (87) 103

Diferencias de conversión 86 1.504 (49) (10) 26 (388) 1.169 (1.362)

Traspasos (56) 5 49 (2) (1)

Gasto de amortización (10.967) (10.967)

Gastos financieros (1.766)

Pagos 11.826

Saldo al 31 de diciembre de 2022 9.214 64.358 6.135 2.056 5.885 (33.009) 54.639 (61.029)

Ventas (salidas) de negocios (ver Nota 5) 0

Aumentos del ejercicio 39 6.201 1.308 601 1.542 9.691 (9.691)

Disminuciones del ejercicio (4.359) (740) (741) (1.444) 6.841 (443) 463

Diferencias de conversión (95) (1.122) 14 1 (44) 535 (711) 869

Traspasos 15 (15) 0

Gasto de amortización (10.552) (10.552)

Gastos financieros (1.703)

Pagos 11.564

Saldo al 31 de diciembre de 2023 9.158 65.078 6.732 1.917 5.924 (36.185) 52.624 (59.527)

Provisiones y amortización acumulada Construc-

Instalaciones

Otras Instal. Otros

Miles de euros Terrenos

ciones técnicas y utillaje y plantas y Total

maquinaria mobiliario equipos

Saldo al 31 de diciembre de 2021 (1.837) (16.117) (6.947) (1.051) (3.321) (29.273)

Ventas (salidas) de negocios 4.502 118 4.620

Aumentos del ejercicio (517) (7.077) (1.453) (440) (1.480) (10.967)

Disminuciones del ejercicio 992 359 315 1.284 2.950

Diferencias de conversión (65) (322) 25 7 (33) (388)

Traspasos (66) 22 93 49

Saldo al 31 de diciembre de 2022 (2.419) (22.590) (3.492) (1.051) (3.457) (33.009)

Ventas (salidas) de negocios 0

Aumentos del ejercicio (515) (6.892) (1.356) (505) (1.284) (10.552)

Disminuciones del ejercicio 3.959 732 838 1.312 6.841

Diferencias de conversión 66 462 (7) (6) 20 535

Traspasos (112) (32) 144 0

Saldo al 31 de diciembre de 2023 (2.868) (25.173) (4.123) (756) (3.265) (36.185)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En 2023 y 2022, la dotación de amortización ha sido de 10.552 y 10.967 miles de euros,

respectivamente.

El detalle de los vencimientos por años y por monedas de las deudas financieras por

arrendamientos es el siguiente (miles de euros):

El Grupo, en 2023 y 2022, ha registrado gastos de alquiler por arrendamientos a corto

plazo y de arrendamientos de activos de bajo valor por los siguientes importes:

No se han producido pagos significativos de carácter variable por arrendamientos.

11. PROPIEDADES DE INVERSIÓN

La composición de las propiedades de inversión del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y

2022 y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones, junto con el

movimiento de cada ejercicio, es la siguiente (en miles de euros):

MONEDA 2024 2025 2026 2027 2028 Resto TOTAL

Euro 3.630 2.533 2.104 1.702 1.294 6.859 18.122

Dólar USA 4.311 4.354 4.370 4.388 4.545 7.357 29.325

GBP (UK) 961 576 460 811 455 4.594 7.857

INR (India) 53 60 60 60 67 0 300

DKK (Dinamarca) 16 0 0 0 0 0 16

HUF (Hungría) 28 28 28 26 0 0 110

MAD (Marruecos) 3 168 168 168 169 2.824 3.500

THB (Thailandia) 158 115 24 0 0 0 297

Total 9.160 7.834 7.214 7.155 6.530 21.634 59.527

2023

2022

Gasto de 2023 (miles de euros)

Contratos

Contratos Total

Contratos

Total

a corto plazo bajo valor Gasto a corto plazo bajo valor Gasto

Contratos no capitalizados de:

Construcciones y oficinas 443 443 598 598

Instalaciones técnicas y maq. 0 0 22 22

Almacenes 1.773 1.773 1.347 1.347

Equipos industriales 1.417 706 2.123 1.720 689 2.409

Otros equipos no industriales 245 571 816 55 224 279

Vehículos 314 314 273 273

Total 4.192 1.277 5.469 4.015 913 4.928

Gastos de próximos ejercicios

- Durante 2024 2.554 768 3.322

- Más de un año y menos de 5 años 1.050 1.050

- Más de 5 años 72 72

2.554 1.890 4.444

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

El importe de dotación de amortización del ejercicio 2023 (2022) asciende a 14 (16) miles

de euros, y el importe de la dotación de deterioro asciende a 465 (cero) miles de euros.

Durante 2023 se ha producido la venta de dos inmuebles con un beneficio de 277 miles

de euros. En 2022 no hubo movimientos significativos.

No existen restricciones a la realización de inversiones inmobiliarias ni al cobro de los

ingresos derivados de las mismas ni de los recursos obtenidos por su enajenación o

disposición por otros medios.

Las inversiones inmobiliarias se registran por su valor de adquisición. Las propiedades

de inversión, cuyo valor razonable es más significativo, se corresponden con terrenos de

antiguas fábricas desmanteladas y algunos edificios sin ocupar, localizadas

principalmente en España. El valor razonable representa el importe por el que los activos

se pueden intercambiar entre partes independientes dispuestas a realizar la transacción,

a la fecha de valoración, en igualdad de condiciones, de acuerdo con las Normas

Internacionales de Tasación.

Para la determinación del valor razonable, los inmuebles se valoran de forma individual,

considerando su valor por separado y no como parte de una cartera de propiedades. De

esta forma, se han considerado en algunos casos los valores de referencia de las

tasaciones realizadas por expertos independientes (revisadas con actualizaciones

internas cuando fuera necesario) y, en otros casos, se ha empleado el método de

valoración por comparables que refleja la realidad del mercado y los precios a los que

actualmente se están cerrando operaciones de activos de similares características, con

ajustes, en su caso, para reflejar cualquier cambio en las condiciones económicas desde

la fecha en que ocurrieron las transacciones objeto de comparación.

Todo ello coordinado por la Unidad de Gestión de Patrimonio del Grupo (GDP), que como

se indica en la Nota 6 de esta memoria consolidada, es la unidad especializada

responsable de la gestión y control de la totalidad del patrimonio inmobiliario no afecto a

la actividad industrial (propiedades de inversión) del Grupo, buscando conocer su

situación y reducir costes, y efectuar un proceso de desinversión de inmuebles no

destinados a la actividad industrial, previa gestión para ponerlos en valor antes de su

venta.

Valores netos

Terrenos Edificios Total

Saldo al 31 de diciembre de 2021

17.758 1.640 19.398

Saldo al 31 de diciembre de 2022

17.758 1.624 19.382

Saldo al 31 de diciembre de 2023

16.776 1.558 18.334

Valores brutos Amortizaciones y provisiones

Terrenos Edificios Total Terrenos Edificios Total

Saldo al 31 de diciembre de 2021

18.385 5.273 23.658 (627) (3.633) (4.260)

Aumentos del ejercicio 0 (16) (16)

Disminuciones del ejercicio 0 0 0 0 0 0

Saldo al 31 de diciembre de 2022

18.385 5.273 23.658 (627) (3.649) (4.276)

Aumentos del ejercicio 34 0 34 (465) (14) (479)

Disminuciones del ejercicio (1.352) (97) (1.449) 801 45 846

Saldo al 31 de diciembre de 2023

17.067 5.176 22.243 (291) (3.618) (3.909)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Por todo lo anterior, dentro de la jerarquía de valores razonables definidas por las NIIF,

el utilizado para la obtención de estos valores razonables se deben considerar como nivel

3. A efectos informativos, el valor razonable de las propiedades de inversión al 31 de

diciembre de 2023 (2022), después de las ventas ya realizadas, se ha estimado en un

valor aproximado de 46 (48) millones de euros.

12. INSTRUMENTOS FINANCIEROS: ACTIVOS FINANCIEROS Y PASIVOS FINANCIEROS

12.1 Activos Financieros

La composición de los activos financieros del Grupo, excepto los activos líquidos que se

detallan en la Nota 13, es la siguiente (en miles de euros):

Depósitos y fianzas

El epígrafe de “Depósitos y fianzas” incluye los depósitos realizados ante las

Administraciones Públicas de distintos países como garantía de cupos de importación de

mercancías. El aumento en 2023 respecto a 2022 es debido a situaciones coyunturales

de los procesos de solicitud de los cupos de importación según las reglamentaciones y

calendarios de cada país.

Préstamos y créditos a terceros

Sin movimientos significativos en 2023 y 2022. Del saldo total de este epígrafe: (i) 477

(513) miles de euros están nominados en euros, (ii) 483 (403) miles de euros están

nominados en dólares USA, y (iii) 15 (14) miles de euros están nominados en pesos

mexicanos. El vencimiento de estos créditos es a razón de: (i) 223 miles de euros en

2024, (iii) y 752 miles de euros en 2025.

31/12/2023 31/12/2022

Total

No corriente

Corriente Total

No corriente

Corriente

Clasificación en balance de situación:

- Activos financieros 9.575 4.011 5.564 6.102 3.986 2.116

- Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 438.907 0 438.907 474.625 0 474.625

- Derivados 2.225 0 2.225 1.457 0 1.457

TOTAL ACTIVOS FINANCIEROS 450.707 4.011 446.696 482.184 3.986 478.198

Clasificación según valoración:

Activos financieros a coste amortizado:

- Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 438.907 0 438.907 474.625 0 474.625

- Préstamos y créditos a empresas asociadas 1.122 1.122 0 1.122 1.122 0

- Préstamos y créditos a terceros 975 752 223 930 687 243

- Depósitos y fianzas 6.359 1.019 5.340 2.908 1.035 1.873

A valor razonable con cambios en resultados

- Accciones de empresas fuera del grupo 1.119 1.118 1 1.142 1.142 0

- Derivados 2.225 0 2.225 1.457 0 1.457

TOTAL ACTIVOS FINANCIEROS 450.707 4.011 446.696 482.184 3.986 478.198

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se muestra a continuación

(en miles de euros):

Los términos y condiciones aplicables a las cuentas a cobrar con partes vinculadas se

desglosan en la Nota 23. Las cuentas a cobrar con clientes no devengan intereses y

vencen normalmente entre 30 y 85 días. La antigüedad de los saldos de clientes al 31 de

diciembre de 2023 se desglosa de la forma siguiente (miles de euros):

Al 31 de diciembre de 2023 (2022), no existían saldos de “deudores comerciales y otras

cuentas a cobrar” por importe significativo que estuvieran en mora y no deteriorados.

En 2023 (2022), el movimiento de la provisión de saldos de deudores comerciales y otras

cuentas a cobrar ha sido el siguiente: (i) dotación o reversión neta de provisión por 1.490

de reversión neta (2.537 de dotación neta) miles de euros, (ii) aplicaciones por 1.264

(1.020) miles de euros, (iii) altas netas (entre adiciones y salidas) por combinaciones de

negocios de cero (149) miles de euros y (iv) diferencias de conversión negativas por 330

(14 positivas) miles de euros.

El resto de activos financieros no ha tenido variaciones significativas desde el 31 de

diciembre de 2022.

31-12-23 31-12-22

Clientes 432.993 469.331

Deudas de empresas asociadas 1.952 725

Deudores varios 12.254 15.285

Provisiones (8.292) (10.716)

438.907 474.625

CONCEPTO

TOTAL

Antigüedad deuda Bruto Provisión Neto

Menos de 3 meses 422.457 (1.361) 421.096

Entre 3 y 6 meses 5.700 (1.348) 4.352

Entre 6 y 12 meses 2.318 (1.768) 550

Entre 12 y 18 meses 202 (202) 0

Entre 18 y 24 meses 350 (350) 0

Más de 24 meses 1.966 (1.966) 0

432.993 (6.995) 425.998

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

12.2 Pasivos Financieros

La composición de los pasivos financieros del Grupo es la siguiente (en miles de euros):

Con relación a los pasivos financieros, durante 2023 no ha habido problema alguno en

cuanto a las renegociaciones de la deuda, la formalización de nuevos acuerdos

financieros o el cumplimiento de las condiciones de la deuda. Todo ello se ha producido

dentro de lo que estaba previsto, y de acuerdo con el natural y normal calendario de

vencimientos de los pasivos financieros.

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El desglose de las partidas que componen este epígrafe es el siguiente (miles de euros):

Las deudas comerciales no devengan intereses y, generalmente, vencen entre 60 y 80

días. Las otras deudas tampoco devengan intereses, tienen un vencimiento medio de 3

meses, y corresponden básicamente a deudas por compras de propiedades, planta y

equipos, deudas por descuentos y bonificaciones con clientes, y deudas de medios

comerciales y de marketing.

31/12/2023 31/12/2022

Total

No corriente

Corriente

Total

No corriente

Corriente

Clasificación en balance de situación:

- Pasivos financieros 903.467 175.108 728.359 947.997 553.164 394.833

- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 430.825 0 430.825 438.370 0 438.370

- Derivados 773 0 773 2.843 0 2.843

TOTAL PASIVOS FINANCIEROS 1.335.065 175.108 1.159.957 1.389.210 553.164 836.046

Clasificación según valoración:

Pasivos financieros a coste amortizado:

- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 430.825 0 430.825 438.370 0 438.370

- Préstamos y créditos de bancos 561.512 91.221 470.291 662.324 471.719 190.605

- Préstamos y créditos de otras entidades 12.594 9.775 2.819 10.791 7.803 2.988

- Deudas por arrendamiento (ver Nota 10) 59.527 50.367 9.160 61.029 52.341 8.688

- Depósitos y fianzas 501 57 444 676 649 27

A valor razonable con cambios en resultados

- Pasivos financ. de opciones sobre acciones 269.333 23.688 245.645 213.177 20.652 192.525

- Derivados 773 0 773 2.843 0 2.843

TOTAL PASIVOS FINANCIEROS 1.335.065 175.108 1.159.957 1.389.210 553.164 836.046

31/12/2023 31/12/2022

Deudas comerciales 341.489 359.824

Otras deudas 44.825 38.597

Remuneraciones pendientes de pago 44.193 39.005

Deudas con sociedades asociadas 318 944

430.825 438.370

TOTAL

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Préstamos y créditos de bancos

En relación con estas deudas a largo plazo, en 2023 se han producido algunas

variaciones en los préstamos y créditos de bancos a largo plazo respecto al 31 de

diciembre de 2022:

En Ebro Foods, S.A., al 31 de diciembre de 2022, figuraban a largo plazo préstamos por

importe total de 350 millones de euros. Los cuatro préstamos a largo plazo, firmados todos

ellos a finales de 2021, son a vencimiento único en diciembre de 2024, con una tasa

interés media del 0,45%, por lo que han sido reclasificados a corto plazo en 2023. Al

vencimiento estos préstamos serán amortizados, y esta deuda será cancelada, bien con

recursos de tesorería que actualmente ya tiene el Grupo, o bien con las refinanciaciones

que pudieran gestionarse en su caso.

En la filial Herba Ricemills, S.L.U., para la financiación de su nueva fábrica de La

Rinconada, en 2019 se obtuvo financiación de hasta 45 millones de euros a largo plazo

con 3 entidades financieras, firmando contratos de crédito a seis años, con uno de

disposición y carencia, y cinco de amortización. Al 31 de diciembre de 2022 había

dispuesto 27 millones de euros de estos préstamos, que se han disminuido a 18 millones

de euros al 31 de diciembre de 2023.

En la filial de Italia Garofalo, para la financiación de sus inversiones, tiene 22,6 millones

en varios préstamos bancarios a largo plazo, los cuales vencen entre 2025 y diciembre

de 2027, con una tasa media de interés de 1,13%.

La filial francesa Lustucru Premium Group, tiene 54,5 millones en préstamos bancarios a

largo plazo, los cuales vencen entre 2025 y diciembre de 2028, con una tasa media de

interés de Euribor más 0,35%.

En relación con las deudas a corto plazo, lo más significativo ocurrido en 2023 es lo

• Se han renovado algunas pólizas de crédito a corto plazo por importes que, en su

conjunto, no es significativo respecto al total de estas deudas.

• En general, las condiciones de crédito se mantienen muy similares respecto al cierre

del ejercicio anual 2022, así como las garantías existentes y la capacidad de

endeudamiento. Los márgenes aplicados en los tipos de interés se han incrementado

levemente respecto al periodo anterior.

En relación con los préstamos y créditos bancarios, el desglose de los mismos por

segmento o sociedad y sus vencimientos es el siguiente (en miles de euros):

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

El desglose de las deudas anteriores en función de la moneda en que la que están

nominadas es el siguiente (miles de euros):

En relación con el resto de estas deudas con entidades financieras, al 31 de diciembre

de 2023 (2022), las distintas sociedades del Grupo poseen facilidades crediticias en

bancos por un límite total de unos 381 (432) millones de euros, formalizadas en pólizas

con garantía personal, teniendo dispuesto un total de 98 (184) millones de euros.

Parte de los créditos del grupo Garofalo están garantizados por hipotecas sobre su fábrica

de Italia y el terreno de la misma, por importe de hasta 40 millones de euros.

Asimismo, existen líneas de “confirming”, descuento comercial, financiación comercio

exterior y emisión de avales y otras garantías bancarias por los siguientes importes al 31

de diciembre de 2023 y 2022 (miles de euros):

Desglose por segmento o sociedad de

los préstamos y créditos bancarios 31-12-22 31-12-23 2025 2026 2027 2028 Resto

- De Ebro Foods, S.A 349.872 0 0 0 0 0 0

- De Grupo Herba 20.902 13.988 12.783 636 444 125 0

- De Grupo Ebro Francia 69.500 54.600 14.900 13.900 12.900 12.900 0

- De Grupo Garofalo (Italia) 31.445 22.633 10.499 8.631 3.503 0 0

- De Arotz Foods, S.A. 0 0

Préstamos y créditos bancarios a largo plazo 471.719 91.221 38.182 23.167 16.847 13.025 0

- De Ebro Foods, S.A 14.453 375.634

- De Grupo Herba 113.129 51.684

- De Grupo Ebro Francia 21.122 14.968

- De Grupo Garofalo (Italia) 41.895 28.003

- De Grupo Tilda (UK) 6 2

Préstamos y créditos bancarios a corto plazo 190.605 470.291

Total préstamos y créditos bancarios 662.324 561.512

MONEDA 31-12-22 31-12-23

Euro 592.638 522.477

Dólar USA

21.104 22.091

GBP (UK) 40.070 11.816

INR (India) 187 266

THB (Thailandia) 6.984 4.769

Dirham (Marruecos) 1.340 92

Hungarian Forint 1 1

Total 662.324 561.512

Al 31 de diciembre de 2023 Importe Importe Límite

FINANCIACIÓN CONTRATADA dispuesto disponible total

Confirming, descuento de efectos, y com. exterior 8.180 88.019 96.199

Líneas de avales bancarios (ver Nota 22) 66.352 61.850 128.202

Total Grupo Consolidado 74.532 149.869 224.401

Al 31 de diciembre de 2022

Importe Importe Límite

FINANCIACIÓN CONTRATADA dispuesto disponible total

Confirming, descuento de efectos, y com. exterior 0 93.595 93.595

Líneas de avales bancarios 66.371 72.311 138.682

Total Grupo Consolidado 66.371 165.906 232.277

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En algunos de los préstamos bancarios se deberá cumplir en todo momento durante la

vida de los mismos con una serie de ratios calculados sobre la base en los estados

financieros consolidados del Grupo Ebro. El incumplimiento de los mismos supondría

incrementos del coste financiero y, según los casos, un supuesto de vencimiento

anticipado del contrato. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, los ratios han sido cumplidos

satisfactoriamente.

Deudas por arrendamientos

Corresponden a pasivos financieros por deudas de arrendamientos de acuerdo con la

NIIF 16 que entró en vigor el 1 de enero de 2019 (pasivo por arrendamiento que

representa su obligación para hacer pagos por arrendamiento). Ver Nota 10.

Pasivos financieros de opciones sobre acciones de minoritarios

En relación con estos pasivos financieros, el saldo al 31 de diciembre de 2023 (2022) es

de 269.333 (213.177) miles de euros, y el detalle de estos compromisos es el incluido en

la Nota 22.

En relación con estas deudas (pasivos financieros de opciones sobre acciones de

minoritarios), el movimiento más significativo en 2023 y 2022 corresponde al aumento de

este pasivo por su actualización anual a su valor razonable. Ver Nota 22.

En las adquisiciones de algunas sociedades, adicionalmente a la inversión realizada por

el porcentaje del capital social adquirido en cada una de ellas, por la parte del porcentaje

del capital social no adquirido se han firmado contratos de opción de venta o similares a

favor del otro socio o socios (ejercitable a partir de una cierta fecha y por un plazo

determinado o sin vencimiento). El precio de compra en caso de ejercicio de estas

opciones se establece en función de los resultados medios de una serie de años y otras

condiciones habituales en este tipo de compromisos.

El resto de pasivos financieros no han tenido variaciones significativas desde el 31 de

diciembre de 2022.

Flujos financieros

A continuación, se desglosan los cambios en los pasivos producidos por actividades de

financiación, incluyendo tanto los derivados de flujos de efectivo como los que no implican

flujos de efectivo (tales como las ganancias o pérdidas por diferencias de cambio) (miles

de euros):

Pasivos financieros

Flujos Reclasif. Movim. mon. Cambios en Nuevos Combinac. Devengo Reclasific.

Flujos 2023 31/12/2022

efectivo venta / bajas extranjera v. razonable arrendam. de negocios Intereses largo/corto

31/12/2023

Préstamos a corto plazo 190.605 -113.858 -5.520 8.566 390.498 470.291

Préstamos a largo plazo 471.719 10.000 -390.498 91.221

Deuda por arrendamientos 61.029 -11.564 -463 -869 9.691 1.703 59.527

Dividendo a pagar 0 0

Derivados 2.843 -400 -1.670 773

Fianzas y depósitos recibidos 676 -175 501

Otros pasivos financieros 223.968 1.803 56.156 281.927

Total pasivos por actividades

de financiación 950.840 -114.194 -463 -6.389 54.486 9.691 0 10.269 0 904.240

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

A continuación se indican los vencimientos de todos estos pasivos financieros incluyendo

todos los flujos reales esperados estimados al 31 de diciembre de 2023 (miles de euros) :

12.3 Objetivos y políticas de gestión del riesgo e instrumentos financieros

El principal objetivo de la política de gestión de riesgos consiste en garantizar el valor

de los activos y el crecimiento sostenible de los negocios mediante una estructura

financiera óptima acorde con la normativa vigente en los países donde opera el Grupo.

Adicionalmente, la política de gestión de capital del Grupo busca asegurar el

mantenimiento de ratios crediticios estables, así como maximizar el valor del accionista.

La actuación en materia de riesgos se extiende a los parámetros claves de la gestión de

negocio como son el estado de resultados consolidados, el endeudamiento, las

inversiones y la política estratégica del Grupo, de modo que permita la adopción de

aquellas decisiones fundamentales para el logro de los objetivos expuestos en el párrafo

anterior. En el informe de gestión y de gobierno corporativo adjuntos se incluye

información adicional sobre los riesgos claves del negocio.

Pasivos financieros

Flujos Reclasif.

Movim. mon.

Cambios en Nuevos Combinac. Devengo Reclasific.

Flujos 2022 31/12/2021

efectivo

venta / bajas

extranjera v. razonable arrendam. de negocios Intereses largo/corto

31/12/2022

Préstamos a corto plazo 256.947 -126.385 -1.295 4.520 56.818 190.605

Préstamos a largo plazo 523.463 5.007 67 -56.818 471.719

Deuda por arrendamientos 64.148 -11.826 -464 1.363 6.042 1.766 61.029

Derivados 1.270 -4.087 -355 6.015 2.843

Fianzas y depósitos recibidos 84 948 -356 676

Otros pasivos financieros 199.783 7.684 16.375 126 223.968

Total pasivos por actividades

de financiación 1.045.695 -128.659 -464 -643 22.390 6.042 0 6.479 0 950.840

Balance

31-12-23

- Préstamos y créditos de bancos

561.512

- Préstamos y créditos de otras entidades 12.594

- Deudas por arrendamiento 59.527

- Depósitos y fianzas 501

- Pasivos financieros de opciones sobre acciones 269.333

- Derivados 773

TOTAL PASIVOS FINANCIEROS

904.240

Flujos futuros esperados estimados:

2024 735.500

2025

72.586

2026

33.499

2027 27.620

2028

23.666

Resto

29.793

TOTAL FLUJOS FUTUROS 922.664

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Gestión de Capital

La gestión del capital tiene por objeto garantizar la sostenibilidad del negocio y

maximizar el valor a los accionistas. Para ello se considera:

• El coste del capital de acuerdo con los estándares de cálculo de la industria,

de forma que se aproxime a una combinación que optimice el mismo.

• Una ratio de apalancamiento que permita obtener y mantener la calificación

crediticia deseada y asegure la financiación de los proyectos del Grupo a

largo y corto plazo.

Una combinación adecuada de estructura y coste de los recursos permitirá una adecuada

remuneración al accionista y la continuidad y el crecimiento del modelo de negocio del

Grupo Ebro Foods. Adicionalmente, el Grupo Ebro Foods está sujeto a requisitos de

capital incluidos en determinados contratos de préstamo a largo plazo que se han

cumplido.

En los últimos años el Grupo Ebro Foods ha concentrado su actividad en sus negocios

clave, con adquisiciones estratégicas y un bajo apalancamiento financiero.

En el Informe de Gestión Consolidado adjunto, se incluye la definición y conciliación de

los indicadores de evolución de negocios incluidos en este cuadro (Deuda Neta y Deuda

Neta Media).

El nivel de apalancamiento (Deuda Neta entre recursos propios atribuidos a los

accionistas de la Sociedad Dominante) aumentó en 2022 como consecuencia de la fuerte

inversión en capital circulante necesaria para hacer frente a las tensiones inflacionistas

para regresar a la normalidad progresivamente en la segunda mitad del año 2023. Esta

situación de excepcionalidad y su acertada gestión se traduce en unos niveles de capital

circulante elevados pero con unos resultados en progresión constante en los últimos

ejercicios. La ratio de apalancamiento refleja esta evolución con una cobertura de la

deuda claramente por debajo de dos veces el Ebitda-A (definido en el Informe de Gestión

consolidado).

Gestión del riesgo financiero e instrumentos financieros

Los principales instrumentos financieros del Grupo comprenden préstamos bancarios,

descubiertos bancarios, instrumentos representativos de capital, instrumentos financieros

derivados, efectivo y depósitos a corto plazo. Además, el Grupo tiene otros activos y

pasivos financieros, tales como cuentas a cobrar y cuentas a pagar por operaciones del

tráfico.

DEUDA NETA (Miles €) 2021 2022 2022/2021

2023 2023/2022

Recursos Propios 2.101.627 2.164.438 3,0% 2.185.159

1,0%

Deuda Neta 504.723 762.635

51,1% 570.404 -25,2%

Deuda Neta Media 865.418 645.809

-25,4% 657.683 1,8%

Apalancamiento 24,0% 35,2%

46,7%

26,1%

-25,9%

Apalancamiento DM (1) 41,2% 29,8% -27,5% 30,1% 0,9%

EBITDA-A 301.860 334.622 10,9%

387.171 15,7%

Cobertura 1,67 2,28 1,47

(1) Apalancamiento = Cociente entre Deuda financiera Neta Media con coste entre los Recursos Propios (sin incluir minoritarios)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

De estos instrumentos financieros se derivan riesgos de mercado por variaciones en los

tipos de interés, de cambio y en “el fair value” de determinados instrumentos financieros;

riesgo de liquidez y riesgo de crédito.

El objetivo último de la política de gestión del riesgo de cambio es compensar (al menos

parcialmente) las posibles pérdidas de valor de los activos nominados en monedas

distintas del euro con los ahorros por menor valor de los pasivos en esas divisas.

Los instrumentos financieros que se utilizan con la finalidad de cubrir el riesgo financiero

podrán o no ser susceptibles de ser designados como cobertura contable de flujos de

efectivo o valor razonable, en función de las características de la partida que se esté

cubriendo.

Con el fin de gestionar los riesgos de tipo de cambio y de interés que surgen de las

operaciones del Grupo y, puntualmente, los de posibles variaciones de precios de algunas

materias primas (gas), el Grupo realiza coberturas con instrumentos financieros derivados

(básicamente compraventas de divisa a plazo y opciones sobre tipo de interés o cambio)

o no derivados (financiaciones en divisa, contratos a plazo) con el objeto de minimizar o

acotar el riesgo.

Tales coberturas se contratan en función de:

• Las condiciones de mercado existentes,

• Los objetivos de gestión en cada momento, y

• Las propias características de las operaciones que originen el riesgo financiero.

Las políticas contables utilizadas para valorar estos instrumentos financieros se describen

en la Nota 3 de estas cuentas anuales consolidadas. El Consejo de Administración y la

Alta Dirección revisan y establecen las políticas de gestión de cada uno de estos riesgos,

con la delegación en el Comité de Auditoría, Control y Sostenibilidad y el Comité de

Riesgos del impulso y la supervisión de los sistemas de gestión de riesgos.

Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo

Es el riesgo derivado de financiaciones, préstamos otorgados o posiciones de efectivo o

instrumentos equivalentes a efectivo denominadas en euros y/o divisa extranjera y a tipo

de interés variable, debido a la potencial variación de los flujos de efectivo asociados al

pago/cobro de intereses ante cambios en los niveles de tipos de interés.

En la gestión de este riesgo se emplea una combinación de tipos variables y fijos. La

política del Grupo es reducir al máximo su exposición a este riesgo y para ello mantiene

una evaluación continuada de las condiciones de mercado con apoyo de expertos

externos para contratar nuevos instrumentos o modificar las condiciones de los existentes

que minimice la variabilidad de los flujos de efectivo o valor razonable de los instrumentos

financieros.

Del análisis de sensibilidad efectuado sobre los principales instrumentos financieros del

balance del Grupo expuestos al riesgo por variación del tipo de interés con impacto en

los resultados del mismo se obtienen variaciones en el estado de resultados consolidados

de 2,4 millones de euros, ante variaciones del tipo de interés equivalentes a 50 puntos

básicos (2,7 millones de euros en 2022).

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

La deuda neta media se mantiene en valores similares al año anterior pero la

remuneración de puntas de tesorería ha sido mejor y más completa a medida que los

tipos se estabilizaban por lo que posibles subidas de tipos tendrían un impacto

ligeramente menor respecto al anterior ejercicio si consideramos que se trasladarían a

posiciones activas en la misma medida.

Las principales hipótesis manejadas en el modelo de análisis de sensibilidad han sido las

siguientes:

• Se han incluido exclusivamente aquellos instrumentos financieros susceptibles de

variaciones materiales ante subidas y bajadas del tipo de interés.

• Se ha considerado que no hay más variable que el tipo de interés, permaneciendo

constante el resto de variables del modelo.

Riesgo de tipo de cambio

Es el riesgo procedente del efecto de variaciones en los tipos de cambio sobre activos,

pasivos, inversión neta en filiales en el exterior o transacciones en divisa extranjera

diferente del euro. Como resultado de las inversiones realizadas en Estados Unidos y en

Reino Unido, el balance del Grupo se puede ver afectado significativamente por las

fluctuaciones en los tipos de cambio USD y GBP / Euro.

El Grupo está expuesto a variaciones en los mercados de materias primas y al traslado

de modificaciones en el precio a sus clientes. Asimismo, existe una exposición a

fluctuaciones en los tipos de cambio, especialmente del dólar USA (moneda de referencia

para una parte significativa de su actividad), y a variaciones de los tipos de interés. De

forma regular se realiza una revisión de los citados riesgos y de su posible impacto en los

principales indicadores de la cuenta de resultados, el balance y la estrategia del Grupo.

En 2023 se ha producido una variación en la relación Euro/USA dólar (devaluación de

esta moneda en 3,48%) que ha supuesto un impacto relativamente moderado en las

cuentas consolidadas por la parte de activos no cubiertos y por las transacciones

comerciales no cubiertas, generando unas diferencias negativas de conversión de unos

36 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2022.

Adicionalmente, el Grupo mantiene inversiones en el Reino Unido en la que los efectos

de la salida de dicho país de la Unión Europea pudieran tener un impacto en el medio

plazo en función de los acuerdos que alcancen las partes. Los Comités de Riesgos de la

filial y del Grupo realizan un seguimiento continuo de la situación tratando de minorar el

posible impacto de las variaciones en el tipo de cambio con una adecuada política de

cobertura sobre sus operaciones comerciales. En 2023 se ha revalorizado la libra

esterlina frente al euro en un 2,06%, generando unas diferencias positivas de conversión

de unos 6,7 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2022.

Variaciones del tipo de interés

Ingreso/(Gasto)

-0,50%

-0,25% 0,25% 0,50% -0,50% -0,25% 0,25% 0,50%

Resultados antes de impuestos 2.442 1.220 -1.220 -2.442 2.736 1.368 -1.368 -2.736

2023

2022

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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

La salida del Reino Unido de la Unión Europea (“Brexit”) suscitó una inseguridad

significativa sobre el futuro de las relaciones entre el Reino Unido y la Unión Europea,

incluyendo las leyes y regulación que aplicarán en el futuro. El acuerdo de salida se

califica de provisional y establece un marco de las relaciones comerciales pese a lo cual

un gran número de aspectos de la futura relación entre los firmantes sigue abierto.

Pese a que la firma del acuerdo de libre comercio despeja en buena medida el panorama,

el Grupo Ebro ha adoptado medidas para asegurar en lo posible el cumplimiento y

rentabilidad de los contratos. Las mismas se han basado en asegurar suministro de

materias primas ampliando el stock de seguridad, asegurar la rentabilidad de los contratos

mediante un seguimiento estrecho de los márgenes y de posibles sobrecostes ajenos a

nuestra actividad y reducir el posible impacto de la volatilidad de la libra esterlina.

En todo caso el Grupo no considera que posibles desacuerdos futuros vayan a tener un

impacto material en sus estados financieros, ya que su actividad más significativa es la

comercialización de arroz y derivados de arroz en el mercado doméstico, que son

productos básicos, y se considera que, incluso si se producen restricciones arancelarias

con la Unión, hay alternativas al suministro desde otros orígenes donde el Grupo tiene

presencia y una parte significativa son arroces basmati y largo americano con origen en

India/Pakistan y Estados Unidos, respectivamente. El total de activos no corrientes (que

incluye las instalaciones fabriles) en el Reino Unido sobre el total de activos no corrientes

del Grupo representa un 12,64%, y las ventas realizadas en el Reino Unido durante 2023

sobre el total del Grupo suponen aproximadamente un 14,07%.

El Grupo también está expuesto a riesgo por tipo de cambio de las transacciones. Este

riesgo surge de las compras y ventas realizadas por las unidades operativas en monedas

distintas de la moneda funcional. La política del Grupo, cuando se trata de transacciones

importantes, es la de emplear contratos de compraventa de divisas a plazo para eliminar

o minorar el riesgo de tipo de cambio.

Tal y como se indica en el párrafo anterior, algunas sociedades del Negocio Arroz (Herba

España, S&B Herba, Herba Ingredients y Herba Bangkok) y del Negocio Pasta (Lustucru,

Bertagni y Garofalo) contratan futuros y/u opciones sobre moneda extranjera para mitigar

la exposición de sus transacciones comerciales. Estas operaciones se realizan con ánimo

de minimizar el riesgo de divisa pero no han sido calificadas contablemente como

cobertura. Los contratos abiertos al cierre de 2023 y 2022 son los siguientes:

Nocional (miles)

Moneda

2023

2022

US $

153.890

143.855

Euro

7.604

12.656

Baht Tailandés

343.845

14.052

GBP

200

Generalmente (por ejemplo, al cierre de 2022) la posición neta del Grupo en USD es

compradora y cubre los contratos de materias primas referenciados a esa moneda por

las filiales del Grupo con otra moneda local. Sin embargo, al cierre del año 2023, las

posiciones de ventas a plazo de USD eran superiores a las de compra. Las posiciones

en euros son las mantenidas por sociedades del Grupo con otra moneda de referencia y

que contratan en euros, básicamente en el Reino Unido .

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

A continuación, se muestra un análisis de sensibilidad de las principales exposiciones a

riesgo de tipo de cambio por moneda y tipo de instrumento con impacto en el estado de

resultados. Los instrumentos agrupados en el epígrafe “Otros instrumentos financieros”

son préstamos o posiciones de tesorería nominados en la moneda referida diferente a la

de referencia de la sociedad que los mantiene en su balance y que no han calificado como

cobertura.

La sensibilidad de los instrumentos derivados mostrada a continuación debe entenderse

como la máxima exposición en un momento de tiempo, puesto que en todos los casos

cubren operaciones de tráfico en la moneda cuyo riesgo se pretende minorar, si bien la

dificultad de asignación temporal hace que a efectos contables se no consideren

operaciones de cobertura.

Para el análisis de sensibilidad de los instrumentos financieros del balance del Grupo ante

variaciones en el tipo de cambio se han manejado las siguientes hipótesis:

• Se han incluido exclusivamente aquellos instrumentos financieros susceptibles de

variaciones materiales ante modificaciones de los tipos de cambio.

• Han quedado excluidas las deudas que supongan una cobertura eficaz con el

objeto de la inversión.

• Se ha considerado que no hay más variable que el tipo de cambio, permaneciendo

constante el resto de variables del modelo.

Variaciones del Baht Tailandés frente al euro

Por derivados:

Ingreso/(Gasto) -10,00% -5,00% 5,00% 10,00% -10,00% -5,00% 5,00% 10,00%

Resultados antes de impuestos -655 -353 376 755 -511 -245 277 580

Variaciones de la libra esterlina frente al euro

Por derivados:

Ingreso/(Gasto) -10,00% -5,00% 5,00% 10,00% -10,00% -5,00% 5,00% 10,00%

Resultados antes de impuestos 1.105 871 -871 -1.105 907 476 -476 -907

Por otros instrumentos financieros:

Ingreso/(Gasto) -10,00% -5,00% 5,00% 10,00% -10,00% -5,00% 5,00% 10,00%

Resultados antes de impuestos 4.343 2.171 -2.171 -4.343 3.813 1.906 -1.906 -3.813

Variaciones del dólar frente al euro, la libra esterlina y el baht tailandés

Por derivados:

Ingreso/(Gasto) -10,00% -5,00% 5,00% 10,00% -10,00% -5,00% 5,00% 10,00%

Resultados antes de impuestos 3.181 1.397 -1.659 -3.725 -2.518 -1.278 1.302 2.428

Por otros instrumentos financieros:

Ingreso/(Gasto) -10,00% -5,00% 5,00% 10,00% -10,00% -5,00% 5,00% 10,00%

Resultados antes de impuestos 101 51 -51 -101 1.097 549 -549 -1.097

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

2023

2022

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Además de la exposición con impacto en el estado de resultados consolidados, a

continuación se muestra el efecto de variaciones en el tipo de cambio euro/US$ y

euro/libra esterlina sobre la deuda neta del Grupo (sin derivados que se muestran en la

tabla anterior). La posición neta en US$ es de caja por lo que revaluaciones de esta

moneda suponen una disminución de la deuda neta del Grupo. La posición en libras

esterlinas al cierre de 2023 es de endeudamiento, por lo que el resultado del análisis es

el contrario .

Riesgo de precio de otros activos y pasivos financieros

El Grupo está expuesto a la variación en el precio de ciertos activos y pasivos financieros.

El efecto más significativo corresponde a la valoración de las opciones “put-call” en una

serie de compañías del Grupo tal y como expone en esta misma Nota.

Riesgo de liquidez

El objetivo del Grupo es que los vencimientos de su deuda se adecuen a la capacidad de

generar caja para hacer frente a estas obligaciones. Para ello mantiene un equilibrio entre

la continuidad de la financiación y la flexibilidad mediante el uso de pólizas de crédito

renovables, préstamos bancarios que pueden incluir periodos de carencia para

adecuarlos al rendimiento de los activos afectos, y contratos de compra a plazo.

Adicionalmente:

– el Grupo cuenta con recursos líquidos suficientes en sus filiales de Estados

Unidos, Europa y resto del mundo.

– La Dirección lleva a cabo análisis periódicos de la disponibilidad de tesorería a

efectos de identificar en tiempo y forma cualquier carencia de liquidez que requiera

ser cubierta mediante alguna vía de financiación.

– Asimismo, el Grupo cuenta con la posibilidad de obtener financiación por parte de

entidades bancarias, adicional a aquellas con las que trabaja habitualmente y, en

cualquier caso, existe la posibilidad de incrementar y prorrogar las actuales líneas

de financiación más allá de los 12 meses siguientes al cierre de cada ejercicio.

– Por último, el Grupo evalúa periódicamente la concentración de su riesgo a efectos

de una eventual refinanciación de su deuda, concluyendo que el nivel de

concentración de este riesgo es bajo.

En esta misma Nota (apartado 12.2), se detalla la deuda a 31 de diciembre de 2023 y sus

vencimientos.

Impacto sobre el endeudamiento

Variaciones del dólar

+ Deuda / (-Deuda) -10,00% -5,00% 5,00% 10,00% -10,00% -5,00% 5,00% 10,00%

Deuda de Bce 18.517 9.258 -9.258 -18.517 4.628 2.314 -2.314 -4.628

Variaciones de la libra esterlina

+ Deuda / (-Deuda) -10,00% -5,00% 5,00% 10,00% -10,00% -5,00% 5,00% 10,00%

Deuda de Bce -4.073 -2.036 2.036 4.073 -3.813 -1.906 1.906 3.813

2023

2022

2023

2022

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Riesgo de crédito (contraparte)

Este riesgo se produce porque una contraparte puede dejar de cumplir sus obligaciones

contractuales, resultando una pérdida financiera para el Grupo. El riesgo se mitiga

mediante (i) una adecuada política de selección de las operaciones y de las entidades

financieras que proporcionan las contrapartes en dichas operaciones basadas en su

calificación crediticia y (ii) obtener garantías suficientes como medio para mitigar este

riesgo.

En las operaciones comerciales, la política del Grupo ha sido siempre conservadora,

disponiendo de comités de riesgos locales que revisan periódicamente la situación, las

posiciones abiertas y las alertas automáticas introducidas en los sistemas, que

históricamente han permitido bajas tasas de morosidad.

Adicionalmente, los departamentos comerciales y de gestión de cobro trabajan de forma

coordinada y en función de las calificaciones crediticias otorgadas por las compañías de

seguros de crédito con las que trabaja el Grupo (pólizas que sirven de garantía en última

instancia) y, por último, el departamento financiero realiza un análisis del riesgo de crédito

esperado en función de la calificación crediticia de la contraparte en cumplimiento de la

NIIF 9.

La elevada diversificación geográfica del Grupo minora las concentraciones de riesgo de

crédito en el Grupo derivadas de este tipo de transacciones.

12.4 Valor razonable de los instrumentos financieros

A continuación, se presenta un detalle de los instrumentos financieros a 31 de diciembre

de 2023 y 2022 (miles de euros), excepto las cuentas a pagar y cobrar y el efectivo o

equivalentes de efectivo, cuyo valor en libros es una aproximación a su valor razonable

(aunque en el caso de los activos financieros coinciden ambos importes) (miles de euros).

31/12/2023 31/12/2022

Activos financieros Valor

Valor

Valor Valor

contable

razonable

contable

razonable

- Préstamos y créditos a empresas asociadas

1.122

1.122 1.122

1.122

- Préstamos y créditos a terceros

975 975 930 930

- Depósitos y fianzas 6.359

6.359 2.908 2.908

- Acciones de empresas fuera del grupo 1.119

1.119 1.142 1.142

- Derivados 2.225 2.225

1.457 1.457

11.800

11.800 7.559 7.559

31/12/2023 31/12/2022

Pasivos financieros

Valor Valor Valor Valor

contable razonable contable razonable

- Préstamos y créditos 574.106 562.587 673.115 653.258

- Deudas por arrendamiento 59.527 59.527 61.029 61.029

- Depósitos y fianzas 501 501 676 676

- Pasivos financieros de opciones sobre acciones 269.333 269.333 213.177 213.177

- Derivados 773 773 2.843 2.843

904.240 892.721 950.840 930.983

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Jerarquía de los instrumentos financieros medidos a valor razonable

Todos los instrumentos financieros medidos a valor razonable se clasifican en los

siguientes niveles de acuerdo a los inputs utilizados en su valoración:

• Nivel 1. Uso de precios cotizados de activos o pasivos idénticos en mercados

activos (sin ajustar)

• Nivel 2. Uso de inputs (que no sean precios cotizados del nivel anterior)

observables directa o indirectamente

• Nivel 3. Uso de inputs no observables

31/12/2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Activos financieros

Instrumentos de capital

1.119

Derivados

2.225

Pasivos financieros

Otros pasivos financieros

269.333

Derivados

773

El Grupo no tiene instrumentos financieros cuyo valor razonable no pueda ser medido ni

se han producido traspasos entre los distintos niveles de la jerarquía de instrumentos

financieros medidos a valor razonable en 2023 .

13. ACTIVOS LIQUIDOS: EFECTIVO Y DEPOSITOS A CORTO PLAZO

El desglose de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se muestra a continuación

(en miles de euros):

El efectivo en bancos devenga un tipo de interés variable basado en el tipo de interés

diario para depósitos bancarios.

El vencimiento de los depósitos a corto plazo varía entre un día y tres meses,

dependiendo de las necesidades inmediatas de liquidez del Grupo. Los depósitos

devengan intereses según los tipos aplicados. El valor razonable del efectivo y

equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2023 (2022) es de 329.988 (184.950) miles

de euros.

A lo largo del ejercicio, las sociedades del Grupo han invertido los excedentes puntuales

de tesorería (al objeto de rentabilizarlos) en deuda repo y equivalentes. Estas inversiones

se encuentran nominadas en euros y una parte en dólares USA. La rentabilidad media de

estas inversiones durante el ejercicio se ha situado en torno al 3,5% (1,1%) anual.

31-12-23 31-12-22

Efectivo de caja y bancos 132.408 140.548

Depósitos a corto plazo y equivalentes 197.580 44.402

329.988 184.950

TOTAL

CONCEPTO

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

14. INVERSIONES EN EMPRESAS ASOCIADAS

Los movimientos durante los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes (en miles de

euros):

No se han producido movimientos significativos durante 2023 y 2022.

Las sociedades asociadas de Riviana Foods, Inc. no tienen importes significativos en

activos, ingresos, deuda financiera o número de empleados. Ninguna sociedad asociada

tiene avales de importes significativos concedidos por el Grupo Ebro.

Los datos más significativos del Grupo Scotti son los siguientes, en base a sus últimos

estados financieros estimados al 31 de diciembre de 2023 (miles de euros):

Empresa asociada

Saldo Aumentos Disminución Pago Resultado Diferencias Otros Saldo

31/12/2022 inversión por ventas dividendos ejercicio conversión movimientos 31/12/2023

Riso Scotti, S.p.a. 34.743 (400) 4.050 0 0 38.393

Asociadas de Riviana Foods Inc. 8.487 (786) 1.341 (308) 0 8.734

Otras sociedades 5 0 0 0 0 0 0 5

43.235 0 0 (1.186) 5.391 (308) 0 47.132

Empresa asociada

Saldo Aumentos Disminución Pago Resultado Diferencias Otros Saldo

31/12/2021 adquisiones por ventas diviendos ejercicio conversión movimientos 31/12/2022

Riso Scotti, S.p.a. 35.186 (1.000) 557 0 0 34.743

Asociadas de Riviana Foods Inc. 7.811 (1.187) 1.382 481 0 8.487

Otras sociedades 5 0 0 0 0 0 0 5

43.002 0 0 (2.187) 1.939 481 0 43.235

Miles de euros 31/12/2022 31/12/2023

Marcas, otros intangibles y fondo de comercio

53.126 52.263

Propiedades, planta y equipos 54.280 52.983

Otros activos no corrientes 14.201 14.019

Activos corrientes 107.354 84.281

Tesorería 14.959 56.712

Pasivos a largo plazo no financieros

-20.426 -20.214

Pasivos financieros -76.930 -74.572

Pasivos corrientes no financieros

-59.367 -69.165

Intereses minoritarios -339 -325

86.858 95.982

% participación adquirido 40% 40%

34.743 38.393

Cifra neta de negocios 310.500 326.670

Resultado neto del ejercicio 1.393 10.125

Número de empleados 285 278

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

15. FONDO DE COMERCIO

El movimiento durante los ejercicios 2023 y 2023 del Fondo de Comercio es el siguiente

(en miles de euros):

Hay variaciones significativas en ambos años que han sido por las variaciones en las

diferencias de conversión de las sociedades dependientes en USA y Reino Unido,

principalmente. Adicionalmente, la disminución de 2022 corresponde a la venta de Roland

Monterrat en dicho ejercicio.

Segmento

Unidad generadora de

Aumentos

Disminución Disminución

Diferencias

efectivo o grupos

31/12/2022 y otros

deterioro conversión 31/12/2023

Arroz

Danrice (Dinamarca)

14.524

Arroz

Vogan (UK) 1.205 48

1.253

Arroz Riceland (Hungría) 2.184

2.184

Arroz Steve & Brotherton (UK) 1.711 1.711

Arroz Ingredients Group 11.198 11.198

Arroz Negocio SOS España 28.390 28.390

Arroz Ebro Frost (Alemania) 14.606 14.606

Arroz Geovita (Italia) 22.894 22.894

Arroz Transimpex (Alemania) 15.292 15.292

Arroz Grupo Tilda (UK) 80.491 1.656 82.147

Arroz Grupo Riviana (USA) 299.231 (10.399) 288.832

Pasta Grupo Ebro Francia 137.671 137.671

Pasta Garofalo (Italia) 57.049 57.049

Pasta Bertagni (Italia) 114.575 114.575

Resto Harinas Santa Rita (España) 6.051 6.051

807.072 0 0 0 (8.695) 798.377

Total valor bruto 864.007 0 0 (8.695) 855.312

Total deterioro acumulado (56.935) (56.935)

Segmento

Unidad generadora de Aumentos Disminución

Disminución Diferencias

efectivo o grupos

31/12/2021 y otros

deterioro

conversión 31/12/2022

Arroz Danrice (Dinamarca) 14.524 14.524

Arroz Vogan (UK) 1.336 (131) 1.205

Arroz Riceland (Hungría)

2.184 2.184

Arroz Steve & Brotherton (UK) 1.711 1.711

Arroz Ingredients Group 11.198 11.198

Arroz Negocio SOS España 28.390 28.390

Arroz Ebro Frost (Alemania) 14.606 14.606

Arroz Geovita (Italia) 22.894 22.894

Arroz Transimpex (Alemania) 15.292 15.292

Arroz Grupo Tilda (UK) 84.964 (4.473) 80.491

Arroz Grupo Riviana (USA) 281.794 17.437 299.231

Pasta Grupo Ebro Francia 152.791 (15.120) 137.671

Pasta Garofalo (Italia) 57.049 57.049

Pasta Bertagni (Italia) 114.575 114.575

Resto Harinas Santa Rita (España) 6.051 6.051

809.359 0 (15.120) 0 12.833 807.072

Total valor bruto 866.294 0 (15.120) 12.833 864.007

Total deterioro acumulado (56.935) (56.935)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

El Grupo Ebro define sus Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) considerando la

definición de la NIC 36 “Deterioro de valor de los activos”: “Una unidad generadora de

efectivo es el grupo identificable de activos más pequeño capaz de generar entradas de

efectivo que sean, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados

de otros activos o grupos de activos”.

En este sentido, el Grupo define sus unidades generadoras de efectivo siguiendo un

criterio geográfico y por entidad legal dado que, en general, las entidades jurídicas de

cada país están separadas y el negocio de éstas está centrado básicamente en alguna

de las actividades sobre las que se fundamentan los segmentos de actividad del Grupo,

es decir, arroz o pasta.

Los fondos de comercio han sido adquiridos a través de combinaciones de negocio. Con

efectos 31 de diciembre de 2023 y 2022, se realizó una prueba de deterioro (realizada

por expertos independientes –Kroll-) sobre estos activos, imputando el valor de los

mismos a las unidades generadoras de efectivo o grupos de ellas que se indican en el

cuadro anterior.

Los test de deterioro se han realizado calculando el valor en uso de cada una de las

Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) mediante el descuento de los flujos de caja

asociados, proyectados como regla general durante un periodo de 5 años y su valor

residual calculado como una renta perpetua del último flujo proyectado con una tasa de

crecimiento perpetuo.

Los flujos proyectados se calcularon en base a la información histórica y las mejores

estimaciones de los responsables de cada UGE basadas en sus presupuestos y sus

planes de negocio a medio plazo.

Adicionalmente, se ha contrastado el valor de mercado de las UGEs mediante el análisis

de transacciones de mercado comparables. Respecto a las proyecciones utilizadas en

los últimos ejercicios no se han puesto de manifiesto desviaciones relevantes que hayan

obligado a realizar cambios significativos en las proyecciones.

La entrada en vigor de la nueva norma sobre arrendamientos (NIIF 16) con efecto 1 de

enero de 2019, aunque no tuvo un efecto muy significativo en el Grupo Ebro, supuso

determinadas modificaciones a la hora de realizar el test de deterioro a partir de 2019. En

concreto, se produjeron los siguientes cambios:

• Los valores de contraste se han visto modificados al alza por la consideración de los

derechos de uso.

• Las proyecciones de la cuenta de resultados y balance también han registrado

modificaciones al eliminarse el gasto por arrendamientos que ha sido sustituido por la

amortización de los derechos de uso y el gasto financiero correspondiente al nuevo

pasivo financiero.

• Se han considerado nuevas salidas de caja en los flujos correspondientes a la

renovación de los contratos de arrendamiento sujetos a la nueva norma y su incidencia

en los periodos proyectados y su valor residual.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

• Se han ajustado las tasas de descuento de forma que se refleje la nueva situación de

mercado asegurándose que los comparables utilizados también siguen la nueva

norma.

Las tasas de crecimiento empleadas para extrapolar las proyecciones de flujos de efectivo

más allá del periodo proyectado y los tipos de descuento antes y después de impuestos

aplicados a las proyecciones de flujos de efectivo por las UGEs más significativas han

sido los siguientes a 31 de diciembre de 2023 y 2022 :

Las hipótesis/variables más significativas utilizadas en la valoración de cada Unidad

Generadora de Efectivo (UGE) son, para cada una de ellas, (i) el crecimiento medio de

las ventas para el periodo proyectado, (ii) la tasa anual de crecimiento compuesto del

margen del Ebitda-A, (iii) la evolución del número de días del fondo de maniobra, (iv) las

inversiones anuales medias en base a un porcentaje del Ebitda-A proyectado, (v) la tasa

de descuento y (vi) la tasa de crecimiento perpetuo.

En 2023 (y 2022) el Grupo Ebro considera que no existen indicios de deterioro en sus

activos intangibles, y los resultados de los test de deterioro realizados en 2023 (y 2022)

han sido satisfactorios.

Respecto a las hipótesis para el cálculo del importe recuperable de la Unidad Generadora

de Efectivo a la que corresponda el fondo de comercio, se considera que ningún cambio

razonable en cualquiera de las hipótesis utilizadas supondría que su valor contable

excediera de su valor recuperable. En este sentido, se ha realizado el siguiente análisis

de sensibilidad sobre dos variables que se han considerado claves:

Segmento

UGE

Variación necesaria para que su valor

recuperable sea igual al valor en libros

+WACC (puntos)

- g (puntos)

Arroz

Negocio Congelados (Alemania

y Dinamarca)

Arroz

Negocio Reino Unido

1,25%

-0,5%

Arroz

Grupo Ingredientes (Bélgica y

Países Bajos)

0,5%

-0,5%

Arroz

Negocio SOS España

0,25%

-0,5%

Arroz

Geovita (Italia y Francia)

0,25%

-0,25%

Arroz

Transimpex (Alemania)

1,5%

-0,5%

Arroz

Grupo Riviana (USA)

Segmento

UGE

2023 2022 2023 2022 2023

2022

Arroz Negocio Congelados (Alemania y Dinamarca)

8,25% 8,13% 6,38% 6,38% 2,40% 2,45%

Arroz Negocio Reino Unido

10,75% 10,13%

8,13% 7,75% 2,55%

2,55%

Arroz

Grupo Ingredientes (Bélgica y Países Bajos)

8,75% 7,75%

7,13% 6,38% 2,30%

2,40%

Arroz Negocio SOS España

9,63%

7,75% 7,75% 2,35% 2,40%

Arroz

Geovita (Italia y Francia)

10,38%

10,13%

8,25% 8,13%

2,30% 2,35%

Arroz Transimpex (Alemania)

8,25% 8,13% 6,38% 6,38% 2,40% 2,45%

Arroz

Grupo Riviana (USA)

10,00%

9,25% 8,00%

7,50%

2,30% 2,50%

Arroz Grupo Tilda (UK)

10,13% 9,63% 8,13%

7,75%

2,55% 2,55%

Pasta Grupo Ebro Francia

8,75% 7,75% 7,13% 6,38% 2,35% 2,40%

Pasta Garofalo (Italia e internacional)

10,75% 10,63% 8,25% 8,25% 2,30%

2,35%

Pasta

Bertagni (Italia)

10,63% 10,25% 8,13% 8,13% 2,30% 2,35%

Resto

Harinas Santa Rita (España)

9,63% 9,63% 7,75% 7,75%

2,35% 2,40%

Tipo pre tax

Tipo post tax

Tasa crecimiento "g"

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Arroz

Grupo Tilda

0,25%

-0,25%

Pasta

Grupo Ebro Francia

1,75%

-0,5%

Pasta

Garofalo (Italia e internacional)

0,75%

-0,5%

Pasta

Bertagni (Italia)

1,0%

-0,5%

Resto

Harinas Santa Rita (España)

1,5%

-0,5%

a) Unidades de Generación de efectivo en las que son necesarias variaciones de

más de 2 puntos porcentuales de incremento en el WACC y, simultáneamente,

una reducción mayor a 0,5 puntos porcentuales en el crecimiento a perpetuidad

(sobre los porcentajes indicados en la tabla de la página anterior) para que su

valor recuperable se iguale a su valor neto contable.

16. EXISTENCIAS

El desglose de las existencias a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se muestra a

continuación (en miles de euros):

Al cierre del ejercicio 2023 (2022), el saldo de Anticipos a Proveedores incluido en el

estado de situación financiera consolidado corresponde prácticamente en su totalidad a

pagos realizados a cultivadores arroceros y proveedores de arroz.

Asimismo, existen compromisos firmes de compra de arroz a agricultores y cooperativas

por 27.246 (38.988) miles de euros. Adicionalmente el Grupo, en EEUU, Canadá, Francia,

España e Italia tiene comprometidas compras de materias primas y material de envases

por importe total de 121.537 (114.088) miles de euros.

Durante el periodo anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 se han producido

incrementos en las provisiones por deterioro de las existencias, debido a la volatilidad del

precio de ciertas variedades de materia prima en algunos mercados internacionales. En

2023 (2022), la dotación neta de provisión de existencias ha sido de 13.122 (1.870) miles

de euros, ha habido aplicaciones por 1.915 (3.155) miles de euros, bajas por venta de

negocios por cero (571) miles de euros, y diferencias de conversión positivas por 138

(225 negativas) miles de euros.

31-12-23 31-12-22

Comerciales 18.072 23.269

Materias primas 385.191 414.304

Materiales de consumo y reposición 16.058 17.225

Envases 36.367 43.290

Productos en curso 32.998 63.593

Productos terminados 241.838 285.352

Subproductos y resíduos 5.360 7.174

Anticipos a proveedores

58.021

64.452

793.905 918.659

Provisiones de existencias (18.613) (7.544)

775.292 911.115

CONCEPTO

TOTAL EXISTENCIAS BRUTAS

TOTAL EXISTENCIAS NETAS

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

17. CAPITAL SOCIAL Y RESERVAS, GANANCIAS POR ACCION Y DIVIDENDOS

17.1 Capital y reservas

Capital social

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el capital social de la Sociedad Dominante estaba

representado por 153.865.392 acciones al portador de 0,60 euros de valor nominal

cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, que cotizan en las bolsas de valores

españolas.

Ebro Foods, S.A. conoce la información relativa a los accionistas significativos y sus

participaciones en el capital social por la información que éstos comunican

directamente a la Sociedad Dominante o hacen pública en aplicación de la normativa

vigente sobre participaciones significativas, así como por la información que la

Sociedad Dominante recaba de dichos accionistas con ocasión de la elaboración de

sus cuentas anuales consolidadas. De acuerdo con lo anterior, la participación de los

accionistas significativos a 31 de diciembre de 2023 (2022) es la siguiente:

Prima de emisión

En cuanto a la prima de emisión, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de

Capital permite la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital

social y no establece restricción específica alguna en cuanto a su disponibilidad.

La prima de emisión fue distribuida casi en su totalidad en 2009, mediante el reparto

de un dividendo extraordinario en especie de acciones propias.

Accionista significativo

2023 2022

% de derechos de voto

atribuido a las acciones

% de

derechos de

voto a través

instrumentos

financieros

% total

derechos

de voto

% de derechos de voto

atribuido a las acciones

% de

derechos de

voto a través

instrumentos

financieros

% total

derechos

de voto

Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total

Corporación Financiera

Alba, S.A.

14,522 0,000 14,522 0,000 14,522 14,522 0,000 14,522 0,000 14,522

Sociedad Anónima Damm

(a través de Corporación

Económica Delta, S.A.)

0,000 11,686 11,686 0,000 11,686 0,000 11,686 11,686 0,000 11,686

Sociedad Estatal de

Participaciones

Industriales

(a través de Alimentos y

Aceites, S.A.)

0,000 10,360 10,360 0,000 10,360 0,000 10,360 10,360 0,000 10,360

Hercalianz Investing

Group, S.L.

9,073 0,000 9,073 0,000 9,073 9,000 0,000 9,000 0,000 9,000

Grupo Tradifín, S.L. 7,961 0,000 7,961 0,000 7,961 7,961 0,000 7,961 0,000 7,961

Empresas Comerciales e

Industriales Valencianas,

S.L.

7,827 0,000 7,827 0,000 7,827 7,827 0,000 7,827 0,000 7,827

José Ignacio Comenge

Sánchez-Real

(a través de Mendibea

2002, S.L.)

0,002 5,381 5,383 0,000 5,383 0,002 5,362 5,364 0,000 5,364

Artemis Investment

Management, LLP

0,000 4,082 4,082 0,000 4,082 0,000 3,160 3,160 0,000 3,160

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Reservas no disponibles

Asimismo, las sociedades españolas que obtengan en el ejercicio económico

beneficios deberán dotar el 10% del beneficio neto del ejercicio a la reserva legal, hasta

que dicha reserva alcance el 20% del capital social. La reserva legal no podrá

distribuirse salvo en caso de disolución, pero podrá utilizarse para compensar pérdidas

siempre que no existan otras reservas disponibles y para aumentar el capital por la

parte que exceda del 10% del capital ya aumentado. Al 31 de diciembre de 2023 y

2022 la reserva legal de la Sociedad Dominante estaba íntegramente dotada.

Con respecto a las restricciones existentes sobre las reservas de las sociedades

dependientes cabe destacar la existencia de reservas legales de sociedades

dependientes españolas y algunas extranjeras por importe aproximadamente de 25,4

(24,8) millones de euros, a las cuales les es de aplicación general lo comentado en el

párrafo anterior. Estas reservas, en la parte resultante del proceso de consolidación,

figuran incluidas en reservas de resultados acumulados.

Formando parte del patrimonio neto consolidado se incluyen 38.531 (38.531) miles

de euros correspondientes a Herba Foods S.L.U. Asimismo, algunas sociedades

dependientes extranjeras tienen beneficios acumulados no distribuidos desde la

fecha de su incorporación al Grupo Ebro. En ambos casos, la distribución de dichos

beneficios se encuentra condicionada a la tributación del correspondiente impuesto

sobre sociedades o retenciones en origen. A tales efectos, esos impuestos o

retenciones en origen se devengan en el momento en que se acuerde dicha

distribución, que no se tiene prevista en un futuro a corto y medio plazo.

Diferencias de conversión - Reserva por conversión de moneda extranjera

La reserva por conversión de moneda extranjera se emplea para registrar las

diferencias de cambio que surgen en la conversión de los estados financieros de las

entidades dependientes extranjeras. También se emplea para registrar las coberturas

de las inversiones netas en estas entidades extranjeras. El detalle por sociedades de

las diferencias de conversión a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente (en

miles de euros):

Acciones propias

Durante 2023, la Sociedad Dominante ha tenido la facultad de efectuar compras y

ventas de acciones propias al amparo de la autorización concedida por la Junta

General celebrada el 29 de julio de 2020, habiéndose notificado lo procedente a la

Comisión Nacional del Mercado de Valores de acuerdo con la normativa en vigor.

31-12-23 31-12-22

Grupo RIVIANA (USA) 109.065 145.048

Sociedades del negocio Herba (14.525) (12.462)

Grupo Tilda (UK y UEA) 11.665 5.007

Ebro Alimentación México (152) (163)

Grupo Garofalo (Italia) - Parte internacional (69) (7)

Grupo Ebro Francia - Parte internacional 159 223

106.143 137.646

TOTAL

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En 2023, en el marco del plan de acciones para empleados, se han efectuado

compras de 41.000 acciones, ventas de 1.187 acciones, y entrega de 39.813

acciones propias a empleados. Al 31 de diciembre de 2023 la Sociedad Dominante

no tenía acciones propias en autocartera.

Durante 2022, la Sociedad Dominante tuvo la facultad de efectuar compras y ventas

de acciones propias al amparo de la autorización concedida por la Junta General

celebrada el 29 de julio de 2020, habiéndose notificado lo procedente a la Comisión

Nacional del Mercado de Valores de acuerdo con la normativa en vigor. En 2022, en

el marco del plan de acciones para empleados, se efectuaron compras de 42.500

acciones, ventas de 852 acciones, y entrega de 41.648 acciones propias a

empleados. Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad Dominante no tenía acciones

propias en autocartera.

17.2 Ganancias por acción

Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio neto del año

atribuible a los accionistas ordinarios de la matriz entre el número medio de acciones

ordinarias en circulación durante el año.

Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio neto atribuible

a los accionistas ordinarios de la matriz (después de deducir los intereses en

acciones preferentes amortizables y convertibles no cumulativas -que en Ebro Foods,

S.A. no hay al 31 de diciembre de 2023 y 2022-) entre el número medio de acciones

ordinarias en circulación durante el año (más el número medio de acciones ordinarias

que se emitirían en la conversión de todos los instrumentos financieros de capital

convertibles potencialmente dilusivos en acciones ordinarias -que en Ebro Foods,

S.A. no hay al 31 de diciembre de 2023 y 2022-).

El siguiente cuadro refleja los beneficios e información de las acciones utilizados para

el cálculo de las ganancias básicas y diluidas por acción (miles de euros):

(*) Teniendo en cuenta el promedio de acciones propias durante el ejercicio.

31/12/2023 31/12/2022

Beneficio neto atribuible a los accionistas ordinarios de la matriz por actividades

continuadas

186.964 122.976

Resultado atribuible a los accionistas ordinarios de la matriz por actividades

discontinuadas

0 (917)

Beneficio neto atribuible a los accionistas ordinarios de la matriz

186.964 122.059

Interés en las acciones preferentes amortizables y convertibles no acumulativas

0 0

Beneficio neto atribuible a los accionistas ordinarios de la matriz ajustado por el efecto de

las acciones preferentes amortizables y convertibles no acumulativas

186.964 122.059

2023 2022

Miles Miles

Media ponderada de acciones ordinarias para ganancias básicas y diluidas por acción (*) 153.865 153.865

Efecto de la dilución:

Opciones sobre acciones 0 0

Acciones preferentes amortizables 0 0

Media ponderada de acciones ordinarias ajustadas por el efecto de la dilución

153.865 153.865

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

No ha habido transacciones sobre acciones ordinarias o acciones potenciales

ordinarias entre la fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas y la de

finalización de la elaboración de las mismas.

17.3 Dividendos

Distribución de dividendos aprobada por la Junta General de Accionistas el 6 de Junio

de 2023: fue acordada el reparto de un dividendo a pagar en efectivo con cargo al

beneficio del ejercicio 2022 y a reservas de libre disposición de 0,57 euros brutos por

acción a pagar a lo largo del año 2023, por importe total de 87.703 miles de euros. El

dividendo fue efectivo en tres pagos de 0,19 euros brutos por acción, cada uno de

ellos, los días 3 de abril, 30 de junio y 2 de octubre de 2023.

18. INGRESOS DIFERIDOS

Esta cuenta incluye esencialmente las subvenciones de capital y otros ingresos diferidos

que individualmente no son significativos. El movimiento en los ejercicios 2023 y 2022 ha

sido el siguiente (miles de euros):

El saldo de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 y 2022 está constituido,

principalmente, por subvenciones de capital concedidas a distintas sociedades del Grupo

en relación con ciertos proyectos de inversión en inmovilizaciones materiales (estas

sociedades han cumplido hasta la fecha todas las condiciones asociadas a las

subvenciones indicadas). En 2023 y 2022 los aumentos más significativos son debidos a

las subvenciones concedidas en eso años a sociedades de Francia y de Italia para la

ampliación de sus fábricas.

El desglose del saldo de las subvenciones por vencimientos sería el siguiente (miles de

euros):

Subvenciones

oficiales

Otros ingresos

diferidos

TOTAL

31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22

Saldo al inicio del ejercicio 10.448 10.306 471 20 10.919 10.326

Subvenciones recibidas 6.304 1.026 0 0 6.304 1.026

Aumento por Derechos de CO2 0 0 0 0 0 0

Otros aumentos/disminuciones 444 (384) (471) 646 (27) 262

Diferencias de conversión 1 (2) 0 0 1 (2)

A resultados negocios continuados (1.397) (497) 0 (195) (1.397) (692)

Saldo al cierre del ejercicio 15.800 10.448 0 471 15.800 10.919

< 1 año 2-5 años > 5 años Total

Desglose del Saldo Final por vencimiento 1.130 4.294 10.376 15.800

Pendiente de imputar a resultados

SUBVENCIONES DE CAPITAL

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

19. PROVISIONES PARA PENSIONES (COMPROMISOS DE JUBILACIÓN) Y

OBLIGACIONES SIMILARES

El movimiento de este epígrafe en el Grupo durante los ejercicios 2023 y 2022 es el

siguiente (en miles de euros):

El detalle por tipo de compromiso es el siguiente (en miles de euros):

El resumen de tipos de compromisos por sociedad o UGE es el siguiente:

(a) Compromisos no externalizados. Provisión y gestión interna. Excepto Garofalo

(Italia), que tiene parte externalizado.

31-12-23 31-12-22

Total Total

Saldo a 1 de enero

25.187 35.088

Diferencias de conversión (70) 360

Ventas de negocios 0 (538)

Aplicación y pagos (12.624) (11.160)

Traspasos de otras cuentas 344

(642)

Excesos de provisiones y bajas de personal 0 (142)

Dotación del ejercicio por variaciones actuariales (1.751)

(10.456)

Dotación del ejercicio a resultados financieros 1.169 1.076

Dotación del ejercicio a gastos de personal 10.140 11.601

Dotación del ejercicio a otros gastos operativos 4

22.399 25.187

Saldo a 31 de diciembre

31-12-23 31-12-22

Compromisos de prestación definida 9.297 10.417

Premios de jubilación y otros similares 8.934 8.957

Programa de incentivos de alta Dirección (ver Nota 23) 4.168 5.813

TOTAL 22.399 25.187

Compromisos

Compromisos Otros

pensiones

pensiones compromisos Premios Premios Indemniz.

aportación

prestación prestación de de por bajas

definida definida definida jubilación antigüedad o retiros

Ebro Foods, S.A. (España) Sí (a)

Grupo Riviana (USA y Canadá)

Sí Sí (b) Sí (b)

Grupo Ebro Francia

Sí (a) Sí (a) Sí (a)

Bertagni (Italia) Sí (a)

Herba Bangkok y Ebro India Sí (a)

Garofalo (Italia) Sí (a)

Geovita (Herba) (Italia) Sí (a)

Mundiriso (Herba) (Italia) Sí (a)

Grupo S&B (Herba) (UK) Sí (d) Sí (d)

Ebro Foods, Gmbh (Alemania) Sí (a) Sí (a)

Euryza (Herba) (Alemania) Sí (a)

Transimpex (Herba) (Alemania) Sí (a)

Grupo Ebro Neth. (Herba) (Holanda) Sí (e) Sí (e)

Herba Ricemills (España) Sí (a)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

(b) Gestión externa de estos compromisos. La administración, gestión y decisiones de

inversión de los activos son realizadas por un comité de administración

independiente de la Dirección de la Sociedad.

(d) A partir de 2007 todo el personal activo pasó a compromisos de aportación

definida, permaneciendo el personal pasivo en compromisos de prestación

definida.

(e) A partir de 2014 se convierten en compromisos de aportación definida.

A continuación, se exponen aquellos compromisos más significativos en función de su

importancia relativa en el conjunto de todos ellos y/o que por sus propias circunstancias

específicas sea significativo desglosar.

19.1 Premios de jubilación y otros compromisos similares

El detalle por sociedad o negocio es el siguiente (miles de euros):

19.1.1 Ebro Foods, S.A.

El saldo de la cuenta al 31 de diciembre de 2023 (2022) de Ebro Foods, S.A. por

importe total de 190 (238) miles de euros corresponde a la provisión para atender

a posibles compromisos por premios de permanencia de parte del personal para los

que no existe obligación legal de exteriorización, siendo el gasto del ejercicio 2023

(2022) por este concepto de 13 (38) miles de euros, y habiendo habido pagos en el

ejercicio por importe de 61 (cero) miles de euros.

19.1.2 Sociedades del Grupo Ebro Francia

Las sociedades del Grupo Ebro Francia tienen compromisos con el personal,

básicamente por (i) premios de jubilación (3.666 y 3.574 miles de euros de provisión

al cierre del ejercicio 2023 y 2022), y (ii) premios de permanencia (159 y 154 miles

de euros de provisión al cierre del ejercicio 2023 y 2022).

Estas provisiones han sido dotadas de acuerdo con cálculos actuariales efectuados

de forma interna. El gasto total del ejercicio 2023 (2022) ha sido de un importe neto

de 395 (1.116) miles de euros, teniendo en cuenta que 78 (829) miles de euros han

sido cargados (cargados también en 2022) directamente en fondos propios por

variaciones actuariales.

Estas provisiones están constituidas como fondos internos sin activos específicos

en los que se materialicen. La tasa de interés aplicada en 2023 ha sido del 3,17%

(3,77% en 2022).

31-12-23 31-12-22

Grupo Ebro Francia 3.825 3.728

Grupo Arroz Herba (Herba) 2.329 2.190

Garofalo (Italia) 383 367

Grupo América Riviana (Riviana) 2.192 2.431

Ebro Foods, S.A. 190 238

Otros menores 15 3

TOTAL 8.934 8.957

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

19.1.3 Sociedades del Grupo Herba

Los convenios colectivos aplicables a las filiales de Italia, Bélgica, Tailandia e India

incluyen compromisos por terminaciones de contratos (voluntarios o no) para su

personal. Dichas provisiones han sido dotadas de acuerdo con cálculos actuariales,

en algunos casos internos y en otros casos externos.

Las provisiones al cierre del ejercicio 2023 (2022) ascienden a 2.329 (2.193) miles

de euros. El gasto del ejercicio 2023 (2022) ha sido de 585 (463) miles de euros.

Adicionalmente, algunas sociedades dependientes del Grupo Herba (S&B Herba de

Inglaterra, Boost de Bélgica, Ebro Frost de Dinamarca, Grupo Ebro Netherland, y

Grupo Ingredientes de Holanda a partir de 2014) tienen compromisos de aportación

definida para planes de pensiones para algunos de sus empleados, en base a una

aportación anual en función de un porcentaje de sus salarios. El gasto del ejercicio

2023 (2022) ha sido de 2.241 (2.214) miles de euros.

Por último, de acuerdo con el convenio colectivo del sector del arroz, Herba

Ricemills, S.L.U. tiene compromisos por premios de jubilación exteriorizados a

través de una póliza de seguros, con una provisión al cierre del ejercicio 2023 (2022)

de 2 (cero) miles de euros. El gasto neto del ejercicio 2023 (2022) ha sido de 77

(82) miles de euros.

19.1.4 Garofalo (Italia)

El convenio colectivo aplicable incluye compromisos por terminaciones de contratos

(voluntario o no) para su personal. Esta obligación quedó externalizada a partir de

2008, permaneciendo hasta su liquidación la provisión interna de la obligación

devengada hasta dicha fecha. Dicha provisión se actualiza anualmente de acuerdo

con cálculos actuariales externos. La provisión al cierre del ejercicio 2023 (2022)

asciende a 383 (367) miles de euros. Esta provisión ha tenido un gasto financiero

en 2023 (2022) de 13 (2) miles de euros, cargos directamente en fondos propios

por variaciones actuariales por importe de 8 (abonos en 2022 por 70) miles de euros

y pagos por 8 (17) miles de euros. Por la parte de la obligación externalizada a partir

de 2008, el gasto del ejercicio 2023 (2022) ha sido de 552 (554) miles de euros.

19.1.5 Riviana Foods, Inc.

Adicionalmente a los compromisos de prestación definida comentados en el

apartado 19.2 siguiente, las sociedades del Grupo Riviana tienen planes de

contribución voluntaria para todos sus empleados en EEUU. Estas sociedades

contribuyen en un importe total igual a un porcentaje de la contribución de los

propios empleados. El importe total del gasto de estos planes en 2023 (2022) ha

sido 2.680 (2.476) miles de euros .

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

19.2 Compromisos de pensiones y otras obligaciones de prestación definida

El detalle por sociedad es el siguiente:

La evolución de los compromisos incluidos en el cuadro anterior durante 2023 y 2022 ha

sido la siguiente, desglosándose en función de su localización geográfica (por ser la más

afín y homogénea en la casuística de este tipo de compromisos):

Prestación definida 31/12/2023 31/12/2022

En miles de euros Comprom. Otros Comprom.

Otros

pensiones

Comprom.

Total pensiones

Comprom.

Total

Grupo Riviana (USA y Canadá) 5.244 -4.641 603 4.241 -4.517 -276

Ebro Belgium (Herba) (Belgica) 75 75 198 198

Grupo S&B (Herba) (UK) 2.552 2.552 2.808

2.808

Ebro Germany (Alemania)

1.325 1.325 1.891 1.891

Euryza (Herba) (Alemania) 3.669

3.669 4.689 4.689

Transimpex (Alemania) 1.073 1.073 1.107

1.107

13.938

-4.641

9.297 14.934

-4.517 10.417

TOTAL Europeas USA y Canada

Miles de euros 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22

Provisión para pensiones - obligaciones

Saldo al principio del periodo 56.842 80.264 18.213 28.370 38.629 51.894

Dotaciones del ejercicio 3.590 3.773 694 648 2.896 3.125

Variaciones actuariales 544 -21.301 -1.297 -7.816 1.841 -13.485

Pagos del ejercicio -3.675 -9.976 -764 -2.067 -2.911 -7.909

Traspasos entre planes 0 1.803 0 0 0 1.803

Diferencias de conversión -1.114 2.279 194 -922 -1.308 3.201

Saldo al 31 de diciembre 56.187 56.842 17.040 18.213 39.147 38.629

Provisión para pensiones - activos invertidos

Valor al principio del periodo -46.425 -62.118 -7.520 -14.852 -38.905 -47.266

Retorno de valor durante el periodo -1.941 -1.212 -350 -251 -1.591 -961

Contribuciones de la Sociedad -1.229 -1.383 -778 -707 -451 -676

Variaciones actuariales -2.122 12.335 -325 5.534 -1.797 6.801

Pagos del ejercicio 3.675 9.976 764 2.067 2.911 7.909

Traspasos entre planes 0 -1.803 0 0 0 -1.803

Diferencias de conversión 1.152 -2.220 -137 689 1.289 -2.909

Saldo al 31 de diciembre -46.890 -46.425 -8.346 -7.520 -38.544 -38.905

Saldo neto al 31 de diciembre 9.297 10.417 8.694 10.693 603 -276

TOTAL Europeas USA y Canada

Coste neto anual por componentes

31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22

Coste del servicio anual 1.070 1.842 37 209 1.033 1.633

Coste por intereses 2.508 1.929 657 439 1.851 1.490

Retorno de valor de los activos -1.941 -1.212 -350 -251 -1.591 -961

1.637 2.559 344 397 1.293 2.162

Variaciones actuariales registradas directamente en

fondos propios consolidados: (beneficios) pérdidas -1.580 -8.967 -1.623 -2.282 43 -6.685

Hipotesis actuariales

31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22

Tasa de descuento

3,30% al 4,60% 1,50% al 4,90% 4,90% a 5,14% 4,89% a 5,46%

Evolución de los salarios

2,00% al 3,00% 1,50% al 3,10% 2,50% a 3,00% 2,50% a 3,00%

Retorno de valor de los activos

3,30% al 4,60% 1,50% al 4,90% 4,90% a 5,14% 4,89% a 5,46%

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En general, los compromisos corresponden a planes de pensiones para la mayoría de los

empleados de Grupo Riviana, tanto en USA como en Canadá, y para determinados

empleados de las filiales europeas. En el Grupo S&B, estos compromisos se refieren ya

solo al personal pasivo (dado que los compromisos con el personal activo se traspasaron

a sistemas de aportación definida a partir del 1 de enero de 2006).

En el Grupo Riviana, a partir de febrero de 2006, en USA ya no se incorporan nuevos

empleados en este sistema de prestación definida.

Adicionalmente, en el Grupo Riviana los otros compromisos se refieren a coberturas de

sanidad, medicamentos y seguros de vida, y sólo para una parte de los empleados.

20. OTRAS PROVISIONES

Durante los ejercicios 2023 y 2022 se han producido los siguientes movimientos (en miles

de euros):

El resumen por conceptos de estas provisiones y por sociedades o segmentos es el

siguiente (en miles de euros):

Movimientos de Otras provisiones

31-12-23 31-12-22

Total Total

Saldo al inicio del ejercicio 15.506 15.538

Diferencias de conversión 27 (85)

Otros Traspasos 79 (304)

Aplicaciones y pagos (2.025) (1.605)

Dotaciones a resultados de otras provisiones 2.392 2.235

Reversiones a resultados de provisiones recuperadas (590) (238)

Salidas o ventas de negocios 0 (35)

Saldo al cierre del ejercicio 15.389 15.506

Resumen por conceptos de Otras provisiones 31-12-23 31-12-22

Litigios y contenciosos 14.842 14.655

Plan de Modernización y Reestructuraciones 441 655

Otras contingencias varias de importes no significativos 106 196

15.389 15.506

31-12-23

31-12-22

Ebro Foods, S.A. 10.976 11.240

Grupo Lustucru Francia 1.582 550

Grupo Herba 1.538 2.165

Grupo Riviana 441 655

Grupo Garofalo

766 767

Grupo Ebro Germany 47 50

Otras 39 79

15.389 15.506

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

20.1 Litigios y contenciosos: Provisiones para cobertura de resolución de litigios en

venta del negocio lácteo

Uno de los conceptos provisionados es la provisión para cobertura de resolución de litigios

en la venta del negocio lácteo (vendido en 2010), que se correspondía con las garantías

otorgadas a los compradores de dicho negocio, por las cuales en caso de resolución

desfavorable de los mencionados litigios se ajustaría a la baja el precio de venta de dicho

negocio. Las dotaciones (o reversiones) de esta provisión suponen un ajuste al precio de

venta y en consecuencia se registran como menor (o mayor) resultado del ejercicio en

que se dotan (o se revierten).

Al 31 de diciembre de 2013 ya no quedaban pendientes litigios significativos, y por tanto,

estas provisiones tenían saldo cero. Sin embargo, durante 2014 fueron surgiendo

diversos contenciosos de menor cuantía sobre los que, para algunos de ellos, se estimó

necesario registrar una provisión porque es probable supongan una futura salida de

recursos.

En relación con la resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia

(CNMC) que emitió el 26 de febrero de 2015, imponiendo una sanción a Puleva Food,

S.L. de 10.270 miles de euros, y su anulación por la Audiencia Nacional del 25 de octubre

de 2018, y con la reanudación retroactiva del expediente sancionador por parte de la

CNMC del 21 de diciembre de 2018, la CNMC dictó una nueva resolución sancionadora

el 11 de julio de 2019. En dicha nueva resolución, la CNMC mantenía su criterio en la

calificación de los hechos imponiendo una sanción por el mismo importe a Puleva Food,

S.L.

Con fecha 21 de febrero de 2024 la Audiencia Nacional ha notificado su Sentencia de 13

de febrero de 2024 en la que resuelve el recurso contencioso administrativo interpuesto

frente a la Resolución Sancionadora de 2019. En dicha Sentencia, la Audiencia Nacional

estima parcialmente el recurso interpuesto por Puleva Food, S.L., y (i) considera prescrita

una parte de las conductas imputadas a la misma y (ii) considera únicamente acreditada

su participación en dos conductas (y no tres, como consideraba la CNMC en la Resolución

Sancionadora de 2019). En base a ello, ha decidido remitir las actuaciones a la CNMC

para que proceda a calcular nuevamente la sanción teniendo en cuenta los argumentos

del recurso estimados.

Ebro Foods, S.A. está valorando junto a sus asesores legales externos la situación y las

medidas a adoptar respecto a la reciente Sentencia de la Audiencia Nacional. En todo

caso, aun cuando considera que el recalculo de la sanción ordenada por la Audiencia

Nacional podría dar lugar a una reducción de la misma, debido a la incertidumbre en

cuanto a la cuantía y cuándo resolverá la CNMC, se estima conveniente continuar con la

provisión registrada en 2014.

Por otro lado, en 2016 se dotó una provisión de 2.500 miles de euros para cubrir el riesgo

contencioso, con el comprador del negocio lácteo, por las actas fiscales firmadas en 2016

y en disconformidad derivadas de la inspección fiscal del Grupo Puleva de determinados

años y hechos abiertos por las garantías contractuales del comprador cuya resolución

sigue pendiente en la actualidad .

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

20.2 Resumen de la situación de otros litigios y contenciosos

Adicionalmente a lo comentado en el punto 20.1 anterior, al 31 de diciembre de 2023

(2022) existen provisiones para otros litigios y contenciosos por importe de 4.413 (4.266)

miles de euros.

Estas provisiones registradas para otros litigios y contenciosos vienen derivadas de

actuaciones judiciales en curso y otras reclamaciones para las que los Administradores

de la Sociedad Dominante y los servicios jurídicos internos y externos estiman que de su

resolución final no se derivarán pasivos adicionales significativos.

El detalle del riesgo máximo de estos litigios (punto 20.1 y 20.2) es (en miles de euros):

21. SITUACIÓN FISCAL

El detalle de los saldos deudores y acreedores al 31 de diciembre de 2023 y 2022 de las

cuentas con Administraciones Públicas es el siguiente (en miles de euros):

Al 31 de diciembre de 2022, el saldo deudor de 26.728 miles de euros de otras

administraciones públicas, incluía 25.295 miles de euros a cobrar a la Hacienda Pública

de Francia de los pagos anticipados realizados en 2022 por la venta del negocio de

Panzani en 2021. Este importe ha sido cobrado en su totalidad el 1 de marzo de 2023.

Dentro del Grupo existen algunas sociedades que tributan en régimen fiscal de

declaración consolidada en función de la normativa legal/fiscal de cada país. De esta

forma tributan en este régimen: la mayor parte de las sociedades españolas (grupo fiscal

español), el grupo Riviana (USA) con su filial de Canadá, el grupo Ebro Francia, el grupo

de sociedades en Alemania, y el Grupo en Holanda.

Asimismo, a efectos del impuesto de sociedades, existen diferentes tipos de gravamen

según los países, entre los que destacan por su importancia relativa: En España el 25%,

en Francia el 25,83%, en Estados Unidos el 24%, en Alemania el 30%, en Holanda el

25,5%, en Italia el 28%, en Argentina el 25% (30% en 2022), y en Reino Unido el 23%

(19% en 2022).

31-12-23 31-12-22

Actas de inspecciones fiscales y aduanas diversas en disconformidad 1.769 1.748

Riesgos contencioso administrativos 13.042 12.436

Otros riesgos contenciosos 1.242 1.646

16.053 15.830

Saldos deudores Saldos acreedores

31-12-23 31-12-22 31-12-23 31-12-22

Hacienda Pública por IVA e IRPF 32.733 33.945 (9.169) (9.990)

Seguridad social 4 33 (4.221) (3.513)

Subvenciones pendientes de cobro 3.447 5.770

Otras administraciones públicas 2.370 26.728 (356) (1.242)

Total Administraciones Públicas 38.554 66.476 (13.746) (14.745)

Impuesto de sociedades - cuota líquida 26.472 19.414 (17.680) (14.364 )

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

En el cuadro mostrado más adelante los efectos de las diferencias en las tasas de cada

país distintas del 25% se incluyen en el epígrafe específico “efecto de diferentes tipos

impositivos (Base)”.

El gasto por impuesto de sociedades del periodo terminado el 31 de diciembre de 2023

está cuantificado sobre la base de la mejor estimación del tipo impositivo medio

ponderado (tipo efectivo) que se espera para el periodo contable anual ya ajustado por la

aplicación de las normas vigentes. El tipo efectivo medio consolidado utilizado, de las

actividades continuadas, ha sido del 25,14% para 2023, siendo el 27,04% el aplicado para

el ejercicio anterior.

El detalle del impuesto devengado del Grupo Consolidado correspondiente a los

ejercicios cerrados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente (en miles de euros):

31/12/2023 31/12/2022

Contable Fiscal Contable Fiscal

Rtdo. antes de impuestos de actividades continuadas 273.857 273.857 185.807 185.807

Rtdo. antes de impuestos de venta de actividades discontinuadas 0 0 (1.019) (1.019)

Rtdo. antes de impuestos registrado en patrimonio 1.751 1.751 10.456 10.456

275.608 275.608 195.244 195.244

Diferencias permanentes (8.730) (8.730) 19.249 19.249

Bases imponibles negativas del ejercicio 1.595 1.595 4.855 4.855

Compensación de Bases Imponibles Negativas individuales (9.282) (9.282) (10.242) (10.242)

Resultado contable ajustado 259.191 259.191 209.106 209.106

Diferencias temporarias (12.140) (14.014)

Bases imponibles negativas del ejercicio 611 7.988

Compensación de Bases Imponibles Negativas (985) (2.997)

Resultado fiscal ajustado 259.191 246.677 209.106 200.083

Efecto de diferentes tipos impositivos (Base) (15.724) (17.056) (19.534) (19.970)

Resultado fiscal (base imponible) del Grupo Económico 243.467 229.621 189.572 180.113

Cuota liquida al 25% 60.867 57.405 47.393 45.028

Deducciones aplicadas (1.400) (1.400) 0 0

Cuota líquida positiva 59.467 56.005 47.393 45.028

Regularización impuesto año anterior (687) (830)

Regulariz. de imptos. diferidos netos por cambio tipo de gravamen 2.151 (2.471)

Regulariz. de imptos. diferidos netos 975 5.295

Actas de Inspección y sanciones (41) 163 (356) (336)

Cuotas impuestos equivalentes 7.414 7.446 3.671 5.239

Regularización cuota liquida año anterior 0 (541)

Total gasto por impuesto 69.279 63.614 52.702 49.390

Gasto de impuesto de actividades continuadas 68.846 50.242

Gasto de impuesto de actividades discontinuadas 0 (102)

Gasto de impuesto registrado en patrimonio 433 2.562

69.279 52.702

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

El gasto total a efectos fiscales menos las retenciones y pagos a cuenta efectuados

durante el ejercicio da como resultado la cuenta a pagar / devolver (cuota líquida) a la

administración tributaria por impuesto de sociedades del ejercicio.

Las diferencias temporarias más significativas de sociedades corresponden en 2023

(2022) a:

• Disminución en 2023 de 1.963 (disminución en 2022 de 10.544) miles de euros de

los efectos de las variaciones actuariales de los compromisos de pensiones,

registradas directamente en patrimonio.

• Disminución de 11.736 (11.299) miles de euros por la amortización del ejercicio a

efectos fiscales de los fondos de comercio generados en adquisiciones de

sociedades extranjeras.

• Aumento de 7.938 (disminución en 2022 de 3.465) miles de euros por las

diferencias temporarias del grupo Riviana (USA), principalmente por amortización a

efectos fiscales de marcas y otros activos, y diferencias de imputación temporal

contable y fiscal en cuentas de provisiones y periodificaciones.

• Disminución de 3.269 (3.479) miles de euros por las diferencias temporarias de

grupo Herba, principalmente por amortización a efectos fiscales de marcas y otros

activos, libertad amortización en Italia y en USA, y diferencias de imputación

temporal contable y fiscal en cuentas de provisiones.

• Aumento de 1.194 (disminución en 2022 de 1.560) miles de euros por las

diferencias temporarias de grupo Ebro Francia, principalmente por movimiento de

provisiones, compensado con amortizaciones de propiedades, planta y equipos.

• Disminución de 4.134 (aumento en 2022 de 3.575) miles de euros de ajustes de

consolidación por diferencia de criterios contables entre las cuentas anuales

individuales y las consolidadas.

• Disminución de 170 (aumento en 2022 de 2.014) miles de euros, principalmente de

otras sociedades por origen y/o aplicación a efectos fiscales de provisiones

revertidas y/o dotadas en el ejercicio, por dotaciones y/o reversiones a/de

amortizaciones y de provisiones para inmovilizado, y otros riesgos cancelados e

inversiones financieras sin/con deducibilidad fiscal en este ejercicio .

CUENTA DE RESULTADOS - IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS 31/12/2023 31/12/2022

Gasto por impuesto corriente de negocios continuados 56.005 45.130

Gasto por impuesto corriente de venta de negocios discontinuados 0 (102)

Gasto de impuesto diferido total 2.971 (271)

Gasto de impuesto diferido en patrimonio 491 2.636

Regularización de impuesto del año anterior (687) (830)

Regulariz. de imptos. diferidos netos 3.126 2.824

Cuotas impuestos equivalentes 7.414 3.671

Actas de Inspección y sanciones (41) (356)

69.279 52.702

Gasto por impuesto registrado directamente en patrimonio 31/12/2023 31/12/2022

Variación valor razonable activos financieros 0 0

Variación por ganancias y pérdidas actuariales 433 2.562

433 2.562

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Las diferencias permanentes corresponden, básicamente:

- En 2022: aumento por 19.244 miles de euros de la pérdida generada en la venta

de Roland Monterrat que no fue deducible fiscalmente.

- Y el resto, disminución neta en 2023 por importe de 8.730 (aumento en 2022 de

5) miles de euros, debido a importes de impuestos equivalentes que no computan

a efectos del cálculo del impuesto de sociedades, a gastos fiscales sin reversión,

a la aplicación a efectos fiscales de pérdidas de inmovilizado financiero, a la

reversión de ciertas provisiones que no tuvieron efectividad fiscal cuando se

dotaron en ejercicios anteriores, y a ingresos no computables a efectos fiscales

(por determinadas subvenciones y/o “Paten box”)

En 2023 se han aplicado deducciones fiscales de la cuota por importe de 1.400 miles de

euros (cero miles de euros en 2022). Las deducciones aplicadas en 2023 corresponden

principalmente a desarrollo e innovación de nuevos productos, deducciones por

mecenazgo, deducciones por doble imposición y reinversiones de plusvalías en ventas

de inmovilizados (por las pendientes de aplicar de años anteriores a 2014).

Hasta 2014, incluido, se podían acreditar en España deducciones por reinversión que

fueron suprimidas a partir de dicho año. En años anteriores las reinversiones fueron: en

2013 un total de 33,1 millones de euros de inversiones, y 5,0; 115,3; 57,3; 1,5; 16,2; 11,2;

y 76,3 millones de euros, respectivamente, desde 2012 a 2006, cantidades que fueron

reinvertidas por el grupo fiscal español en cada uno de los ejercicios mencionados.

Asimismo, se han cumplido el resto de requisitos para poder aplicar estas deducciones a

efectos fiscales.

El movimiento de impuestos diferidos correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de

diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente (en miles de euros):

El detalle de los impuestos diferidos por los epígrafes más significativos que los

componen es el siguiente al 31 de diciembre de 2023 y 2022:

31/12/2023 31/12/2022

Activos Pasivos Neto Activos Pasivos Neto

Saldo a 1 de enero: actividades continuadas 48.794 (227.290) (178.496) 46.270 (222.220) (175.950)

Traspasos de saldos (3.296) 2.540 (756) 512 (373) 139

Diferencias de conversión (361) 2.770 2.409 1.249 (3.503) (2.254)

Bajas por venta o salidas de negocios 0 0 0 (550) 3.022 2.472

Devengados / aplicado en cuenta de resultados 1.152 (4.122) (2.970) 1.983 (1.707) 276

Devengados / aplicado en patrimonio neto (365) (102) (467) (1.728) (646) (2.374)

Regularizaciones (1.047) (2.281) (3.328) 1.058 (1.863) (805)

Saldo a 31 de diciembre 44.877 (228.485) (183.608) 48.794 (227.290) (178.496)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

El grupo fiscal español tiene abiertos a inspección para el impuesto de sociedades desde

el ejercicio 2016, y desde 2020 para el resto de impuestos que le son aplicables. El resto

de sociedades del Grupo tienen abiertos a inspección los impuestos y ejercicios que

determine la ley local en cada caso y que no han sido objeto de inspección previa y que,

en su mayor parte, son desde 2019 o 2020.

En opinión de los Administradores no procede provisionar importe alguno por las posibles

contingencias adicionales que se pudieran derivar de las diferentes interpretaciones de la

legislación fiscal.

Anulación del Real Decreto-ley 3/2016

En enero de 2024, el Tribunal Constitucional de España ha declarado inconstitucionales

algunas de las medidas del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre; en concreto, las

que modifican la Ley del Impuesto de Sociedades en España.

El Real Decreto-ley 3/2016 modificó varios puntos del Impuesto de Sociedades mediante

la eliminación de algunas deducciones. De esas modificaciones hay tres puntos que el

Tribunal Constitucional ha anulado por inconstitucionales:

- La limitación de la compensación de bases imponibles negativas para empresas con

una facturación superior a 20 millones de euros.

- La limitación de las deducciones por doble imposición.

- La obligación de integrar en la base del impuesto los deterioros de valor de sus

participaciones fiscalmente deducibles por quintas partes en cinco años.

Ebro Foods, S.A., como sociedad cabecera del grupo fiscal español, tenía y tiene

recurridos los ejercicios 2016 a 2020 (ambos inclusive) alegando la inconstitucionalidad

de ese Real Decreto-Ley 3/2016, si bien los importes involucrados en esos ejercicios no

son significativos en su conjunto para las cuentas de la Sociedad Dominante y del Grupo,

que no ha registrado impacto alguno en sus cuentas de 2023.

31/12/2023 31/12/2022

Impuesto diferido Impuesto diferido

activo pasivo activo pasivo

Propiedades, planta y equipos 625 (55.245) 216 (59.677)

Propiedades de inversión

5.644 0 9.133 (25)

Fondo de comercio 3.009 (86.655) 2.688 (82.746)

Otros activos intangibles 5.421 (78.092) 4.726 (76.253)

Inventarios 8.391 (365) 8.881 (269)

Cuentas a cobrar y periodificaciones activas 2.513 (934) 3.142 (1.392)

Pensiones y compromisos similares 4.069 (953) 6.276 (926)

Otras provisiones (a largo plazo) 584 (526) 409 (630)

Cuentas a pagar y periodificaciones pasivas 9.582 (364) 7.813 (156)

Créditos fiscales por deducciones y bases negativas 5.039 0 5.510 0

Actas fiscales 0 (2.972) 0 (2.972)

Periodificación beneficios fiscales 0 (2.379) 0 (2.244)

44.877 (228.485) 48.794 (227.290)

TOTAL

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Reforma Fiscal Internacional. Reglas del Modelo del Segundo Pilar

La legislación del Pilar 2 ha sido promulgada, o sustancialmente promulgada, en ciertas

jurisdicciones en las que opera el Grupo. La legislación será efectiva para los ejercicios

anuales que se inicien a partir del 1 de enero de 2024. El Grupo se encuentra dentro del

alcance de la legislación promulgada, o sustancialmente promulgada, y ha realizado una

evaluación de la exposición potencial del Grupo al Pilar 2 para el ejercicio 2024.

La evaluación de la exposición potencial a los impuestos del Pilar 2 se basa en las

declaraciones de impuestos más recientes, informes country by country y los estados

financieros de las entidades que forman el Grupo. De acuerdo con esta evaluación, el

Grupo ha identificado la exposición potencial al Pilar 2 con respecto a los beneficios

obtenidos en los países Tailandia y Emiratos Árabes Unidos. La exposición potencial

procede de las dos sociedades dependientes en estas jurisdicciones en las que el tipo

impositivo efectivo del Pilar 2 es inferior al 15 %. La tasa impositiva efectiva del Pilar 2 es

más baja en estas jurisdicciones debido a ciertos ajustes de “tax holidays” y créditos

fiscales recibidos en dichas entidades. Sin embargo, los resultados en esos países no

son significativos sobre el resultado consolidado total, estimando un potencial gasto por

impuesto complementario de entre 0,5 y 1,5 millones de euros para 2024, si bien

dependerán de factores como los ingresos, los costes y los tipos de cambio de las divisas.

Bases imponibles negativas y créditos fiscales

En relación con bases imponibles negativas pendientes de compensación de las

sociedades del Grupo, al 31 de diciembre de 2023 existen 102 millones de euros de base

negativa, en su mayor parte no activado su crédito fiscal, a recuperar durante un periodo

de tiempo que va desde los 4 años hasta sin vencimiento determinado, de acuerdo con

el siguiente detalle, en el que también se incluyen las deducciones fiscales pendientes de

aplicar:

GRUPO EBRO FOODS

31/12/23 - Creditos fiscales por:

Bases impo Bases impo

Deducciones

Total

Créditos fiscales por países nibles negat. nibles negat. y similares créditos

BASES CUOTAS CUOTAS CUOTAS

En miles de Euros

EEUU 7.859 1.651 13.232 14.883

Francia 11.787 3.045 168 3.213

Italia 0 0 5.105 5.105

Suecia 8.973 1.974 0 1.974

España 35.355 8.839 4.114 12.953

Holanda 4.190 779 0 779

Bélgica 234 59 0 59

Alemania 23.057 3.497 0 3.497

Reino Unido 7.035 1.759 0 1.759

Marruecos 3.167 666 0 666

Argentina 564 141 0 141

Camboya 129 26 0 26

102.350 22.436 22.619 45.055

Registrados en las cuentas (activados) 4.958 5.157 10.115

No registrados en las cuentas 17.478 17.462 34.940

22.436 22.619 45.055

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Litigios y contenciosos: Actas fiscales

En mayo de 2014 finalizó la inspección fiscal corespondiente a los ejercicios 2008 a 2011,

ambos inclusive, del grupo fiscal español. Todas las actas fueron pagadas (por criterio

financiero), incluidas las actas firmadas en disconformidad, a excepción de las sanciones.

Las actas firmadas en disconformidad fueron recurridas.

Respecto a estas actas fiscales de 2008 a 2011, el 11 de septiembre de 2020 fue

notificada la Sentencia de la Audiencia Nacional que desestimaba el recurso de la

Sociedad, contra la que se ha presentado recurso de casación ante el Tribunal Supremo.

Por otro lado, en 2018 finalizó la inspección fiscal que correspondió a los ejercicios 2012

a 2015, ambos inclusive, del grupo fiscal español y, derivado de ello, se registraron en

2018 provisiones por 851 miles de euros de ciertas Actas preliminares firmadas en

disconformidad. En 2019 se recibieron las Actas definitivas de esos ejercicios

inspeccionados y se rectificó la provisión, disminuyéndola en 49 miles de euros. Todas

estas actas fueron ya registradas contablemente en 2018, bien para su pago (las firmadas

en conformidad) o bien provisionadas (las firmadas en disconformidad). Las actas

firmadas en disconformidad fueron recurridas.

Adicionalmente a lo anterior, también se firmaron actas definitivas en disconformidad por

importe de 3.641 miles de euros relativas a un concepto específico (de precios de

transferencia) con los que el Grupo Ebro ha mostrado su disconformidad total. En este

caso, este importe no ha sido provisionado dado que las actas han sido recurridas y la

estimación de ganar este contencioso es muy alta, debido a la existencia de argumentos

sólidos y antecedentes de inspecciones anteriores, que hacen que el riesgo haya sido

considerado como remoto. Desde 2021 hasta hoy, se han producido la resolución de seis

de los siete contenciosos que componen esta parte de las actas (acuerdos amistosos

entre España y otros países para evitar la doble imposición), de los que no se han

derivado pagos significativos en su liquidación para el Grupo Ebro.

Durante 2023 y 2022 no ha habido cambios significativos en la situación del resto de estos

contenciosos referidos a las actas fiscales recurridas de la inspección fiscal 2012-2015.

22. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS

Compromisos por arrendamientos no capitalizados (por bajo valor o ser a corto plazo) –

Grupo como arrendatario

En la Nota 10 se incluye la información de los gastos (pagos) mínimos futuros a pagar en

concepto de arrendamientos no capitalizados por ser de bajo valor o ser a corto plazo.

Compromisos por arrendamiento operativo – Grupo como arrendador

El Grupo ha arrendado alguno de sus inmuebles dentro de su cartera de inversiones

inmobiliarias. Estos arrendamientos no cancelables tienen plazos restantes de entre 1 y

5 años. Todos los arrendamientos incluyen una cláusula de revisión generalmente al alza

de la cuota de alquiler anualmente, según las condiciones vigentes de mercado.

Los cobros futuros mínimos a recibir en concepto de arrendamientos operativos no

cancelables a 31 de diciembre son los siguientes (en miles de euros):

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Compromisos de inversión y desinversión en activo fijo

A 31 de diciembre de 2023 (2022) el Grupo tiene comprometidas inversiones por

adquisiciones o renovaciones de maquinaria por importe de unos 62.147 (54.423) miles

de euros.

Compromisos relativos a existencias

Ver la información incluida en la Nota 16.

Reclamaciones legales y garantías de contenciosos

Ver la información incluida en las Notas 20 y 21.

Garantías

Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 existen garantías dadas en forma de avales

bancarios (miles de euros):

Por último, los créditos del grupo Garofalo están garantizados por hipotecas sobre su

fábrica de Italia y el terreno de la misma, por importe de hasta 40 millones de euros (ver

Nota 12).

Compromisos de inversiones en sociedades

Tal y como se expone en la nota 12.2, el Grupo ha llevado a cabo en los últimos ejercicios

combinaciones de negocios en los que se adquirieron la mayoría de las acciones con

derecho a voto y, por tanto, el control sobre dichos negocios. En algunas de estas

operaciones se establecieron determinadas opciones de venta en favor de los accionistas

minoritarios, tal y como se expone en el siguiente cuadro:

Negocio Adquirido

Fecha

Adquisición

Adquirido

Minoritario

Descripción

Transimpex m.b.H.

01/10/2017

100%

Nota 1

Pastificio Lucio Garofalo Spa

18/06/2014

52%

48%

Nota 2

Santa Rita Harinas, S.L.

13/07/2016

52%

48%

Nota 2

Grupo Geovita

01/08/2017

52%

48%

Nota 2

Bertagni 1882, S.p.A.

01/04/2018

70%

30%

Nota 2

31/12/2023

31/12/2022

Menos de un año 1.022 1.052

Más de un año pero menos de cinco 63 70

Más de cinco años 49 65

Total 1.134 1.187

31/12/2023 31/12/2022

De bancos: Ante tribunales y organismos por reclamaciones

económico-administrativas y aplazamiento de impuestos (ver notas 20 y 21) 16.097 19.450

De bancos: Ante F.E.G.A. aduanas y terceros como garantía de

cumplimiento de operaciones de tráfico normal 50.255 46.921

TOTAL 66.352 66.371

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Nota 1: Transimpex: el Grupo debe adquirir obligatoriamente el porcentaje de acciones

de los minoritarios (45%) pagando un precio fijo en caso de fallecimiento, incapacidad o

desistimiento del minoritario. A dicho precio fijo se añadirá el porcentaje de participación

correspondiente de los beneficios que no hayan sido objeto de distribución en la fecha de

la compra del referido porcentaje en manos de minoritarios. Por tanto, se considera que

se trata de un aplazamiento de pago del 100% de las acciones, por lo que las acciones

de los minoritarios se registran como si ya hubiesen sido adquiridas en el momento de la

combinación de negocios y las variaciones en el pasivo existente con los minoritarios se

registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Nota 2: El precio de la opción de venta de los minoritarios se calcula en base a los

resultados medios de una serie de años. La política contable seguida por el Grupo para

registrar estas opciones de venta, cuando se concluye que no procede aplicar la NIC 32

dado que no se han adquirido los derechos políticos y económicos del 100% de las

acciones (incluyendo las de los minoritarios), se detalla en la Nota 3.a.

En relación con las condiciones contractuales de las combinaciones de negocio

anteriores, éstas:

– no establecen restricciones sobre los derechos de voto de los minoritarios o sobre

los dividendos a percibir por estos.

– Del mismo modo, no se establecen opciones de compra que coincidan

temporalmente con las opciones de venta de los minoritarios, aun cuando las

condiciones de fijación de precios puedan ser similares.

– Los precios de ejercicio de las opciones de los minoritarios se establecen en base a

los resultados medios que obtengan los negocios adquiridos en una serie de años,

no siendo por tanto establecidos en base a una cantidad fija (a excepción de

Transimpex).

Teniendo en cuenta lo anterior, a excepción del caso de Transimpex, no se considera que

las opciones venta en sí mismas constituyan una contraprestación contingente que

proceda valorar de acuerdo con la NIC 32 y sí con la NIIF 10, dado que estas opciones

no otorgan a la entidad el acceso presente a los rendimientos asociados sobre las

acciones en poder de los minoritarios.

El resumen por sociedad de los compromisos pendientes es el siguiente:

• Transimpex - En septiembre de 2017, a través de la sociedad dependiente alemana

100% Ebro Foods, Gmbh., el Grupo Ebro adquirió directamente el 55% y

comprometió el restante 45% del capital social de la sociedad alemana Transimpex,

mbH.

La inversión total por el 100% de Transimpex ascendió a 23.622 miles de euros, de

los que fueron pagados en 2017 9.361 miles de euros y el resto de 14.261 miles de

euros quedó comprometido y aplazado su pago tres años hasta 30 de septiembre de

2020, fecha a partir de la cual (sin vencimiento pero con preaviso mínimo de 12

meses) los vendedores pueden libremente ejercer la opción de venta por ese importe

aplazado más el 45% de los resultados no distribuidos desde el 1 de enero de 2018.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Por tanto, esta Sociedad se ha incorporado por el 100% de porcentaje de control,

registrando como pasivo financiero a largo plazo el coste estimado de la opción del

restante 45% (valorado de acuerdo con lo indicado en la nota 1 de la página anterior).

• Grupo Garofalo - El 18 de junio de 2014, el Grupo Ebro adquirió el 52% del Grupo

Italiano de Pasta Garofalo. La inversión total por el 52% adquirido ascendió a 63.455

miles de euros, de los que se pagaron 58.255 miles de euros en 2014 y el resto de

5.200 miles de euros en 2015. La toma de control efectiva de Grupo Garofalo fue a

partir del 30 de junio de 2014 y la fecha de su primera consolidación fue a dicha

fecha.

Adicionalmente, por el restante 48% no adquirido, se firmó un contrato de opción de

venta a favor del otro accionista (ejercitable hasta 31 de diciembre de 2029 según la

novación en 2019 de esta opción) y de opción de compra a favor del Grupo Ebro

(ejercitable desde 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2030 según la novación en

2019 de esta opción). El precio de compra en caso de ejercicio de estas opciones se

establece en función de los resultados medios de una serie de años, y otras

condiciones habituales en este tipo de compromisos.

El valor razonable de la opción de venta ha sido registrado como pasivo financiero a

corto plazo (valorado de acuerdo con lo indicado en la nota 2 de la página 95).

• Santa Rita Harinas - El 13 de julio de 2016, el Grupo Ebro adquirió un porcentaje del

52% del capital social de Santa Rita Harinas, S.L. La inversión total por el 52%

adquirido ascendió finalmente a 4.778 miles de euros. La toma de control efectiva de

Santa Rita Harinas, S.L. fue a partir del 13 de julio de 2016 y la fecha de su primera

consolidación fue a dicha fecha.

Adicionalmente, por el restante 48% no adquirido, se firmó un contrato de opción de

venta a favor del otro socio (ejercitable a partir de agosto de 2019 y sin vencimiento)

y de opción de compra a favor del Grupo Ebro (ejercitable a partir de agosto de 2026

y sin vencimiento). El precio de compra en caso de ejercicio de estas opciones se

establece en función de los resultados medios de una serie de años, y otras

condiciones habituales en este tipo de compromisos. El valor razonable de la opción

de venta ha sido registrado como pasivo financiero a corto plazo (valorado de

acuerdo con lo indicado en la Nota 2 de la página anterior).

• Geovita - En julio de 2017 el Grupo Ebro adquirió el 52% del capital social del grupo

Italiano Geovita, liderado por Geovita Funtional Ingredients, S.r.l, con un compromiso

de compra por el restante 48%. La inversión total por el 52% adquirido ascendió a

16.500 miles de euros pagados en 2017. La toma de control efectiva de Geovita fue

a partir del 1 de agosto de 2017 y la fecha de su primera consolidación fue a dicha

fecha.

Adicionalmente, por el restante 48% no adquirido, se firmó un contrato de opción de

venta a favor del otro socio (ejercitable a partir de julio de 2021 y por un periodo de

10 años). El valor de esta opción se establece en función de los resultados medios

de una serie de años, y otras condiciones habituales en este tipo de compromisos.

El valor razonable de la opción de venta ha sido registrado como pasivo financiero a

corto plazo (valorado de acuerdo con lo indicado en la nota 2 de la página 95) .

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

• Grupo Bertagni - El 29 de marzo de 2018, a través de las compañías del Grupo en

Francia y de Pastificio Lucio Garofalo, S.p.A., se produjo la adquisición del 70% de

la sociedad italiana Bertagni 1882, S.p.A (“Bertagni”). La inversión total ascendió a

96,5 millones de euros. La toma de control efectiva de este negocio y la fecha de su

primera consolidación ha sido a partir del 1 de abril de 2018.

Adicionalmente, por el restante 30% no adquirido, se firmó un contrato de opción de

venta a favor de los otros socios (ejercitable a partir de abril de 2022 y por un plazo

de 10 años). El precio de compra en caso de ejercicio de esta opción se establece

en función de los resultados medios de una serie de años, y otras condiciones

habituales en este tipo de compromisos.

El valor razonable de la opción de venta ha sido registrado como pasivo financiero a

corto plazo (valorado de acuerdo con lo indicado en “nota 2” al principio de esta Nota

22).

El resumen de los compromisos de inversiones en sociedades y el calendario estimado

de los potenciales pagos futuros es el siguiente:

- Grupo 1: Transimpex

- Grupo 2: Grupo Garofalo, Santa Rita Harinas, Geovita y Grupo Bertagni

(a) La participación en resultados se registra en el estado de resultados consolidados en la

línea de “resultados atribuidos a intereses minoritarios”, y la variación del valor razonable

se registra contra reservas acumuladas en el estado de variaciones del patrimonio neto

consolidado en la línea de “otras variaciones”.

23. OPERACIONES VINCULADAS

Las ventas y compras de partes vinculadas se han realizado a los precios normales del

mercado. Los saldos por operaciones comerciales a cierre del ejercicio no están garantizados,

no devengan intereses y su liquidación se produce en efectivo. No se han prestado o recibido

otras garantías respecto a las cuentas a cobrar o a pagar con partes vinculadas.

Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo no ha registrado

provisión alguna por saldos de dudoso cobro de partes vinculadas. Esta evaluación se hace

cada ejercicio mediante el examen de la posición financiera de la parte vinculada, así como

del mercado en que opera.

Miles de euros Grupo Grupo

Total 1 2

Saldo de los compromisos al 1 de enero de 2023 213.177 20.652 192.525

- Dividendos pagados en 2023 -7.717 -1.700 -6.017

- Participación en resultados de 2023 (a) 12.260 12.260

- Participación en otros ingresos y gastos del patrimonio neto -87 -87

- Gastos-Pérdidas de derivados e instrum. Financieros (ver nota 7.3) 4.736 4.736

- Liquidación (pago) de las opciones 0 0 0

- Variación del valor razonable en 2023 (a) 46.964 46.964

Saldo de los compromisos al 31 de diciembre de 2023 269.333 23.688 245.645

Estimación de vencimiento de pagos

- Pagos potenciales en 2024

245.645

- Pagos potenciales en 2025

23.688

269.333

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

23.1 Operaciones vinculadas con accionistas significativos (o relacionados con ellos)

de Ebro Foods, S.A., excluidos Consejeros.

En la Nota 17 se relacionan los accionistas que durante el ejercicio 2023 han tenido una

participación significativa en el capital de Ebro Foods, S.A. (Sociedad Dominante del Grupo

Ebro Foods).

El resumen de las transacciones, excluidos dividendos, de cualquier sociedad del Grupo Ebro

Foods con estos accionistas significativos y sus partes relacionadas (salvo que el accionista

sea Consejero, en cuyo caso se refleja en la Nota 23.2), es el siguiente (en miles de euros):

Accionista significativo (y su parte

relacionada)

Vínculo entre

el accionista y

su parte

relacionada

Sociedad del Grupo

Ebro Foods

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Sociedad Anónima DAMM

(Estrella de Levante, S.A. )

Societario Herba Ricemills, SLU

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

2.321 1.796

Sociedad Anónima DAMM

(COCEDA, S.L.,anteriormente

denominada Cia. Cervecera Damm, S.L.)

Societario Herba Ricemills, SLU

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

7.115 6.697

23.2 Operaciones vinculadas con administradores y directivos (o relacionados con

ellos) de Ebro Foods, S.A.

El resumen de las transacciones, excluidos dividendos y remuneraciones, entre las

sociedades del Grupo Ebro Foods y sus Consejeros y directivos y las partes relacionadas de

éstos, es el siguiente (importe en miles de euros):

Consejero

(y su parte relacionada)

Vínculo entre el

Consejero y su

parte

relacionada

Sociedad del

Grupo Ebro con

la que se realiza

la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Antonio Hernández Callejas

(Luis Hernández González)

Familiar Ebro Foods, S.A. Arrendamiento (Gasto) 47 45

Antonio Hernández Callejas -- Ebro Foods, S.A.

Cesión (gasto) de

derechos de uso de

carácter temporal

76 0

Antonio Hernández Callejas

(Imirton, S.L.)

Societario Ebro Foods, S.A.

Venta bienes

(Terminados o en curso)

1 0

Antonio Hernández Callejas

(Hacienda las Casetas, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

0 12

Demetrio Carceller Arce

(Disa Energy, S.L.U.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 4.045 7.263

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

Consejero

(y su parte relacionada)

Vínculo entre el

Consejero y su

parte

relacionada

Sociedad del

Grupo Ebro con

la que se realiza

la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Demetrio Carceller Arce

(Disa Península, S.L.U.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 44 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Arrendamiento (Gasto) 0 1

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

3.258 943

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Arrozeiras

Mundiarroz, S.A.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

540 330

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

260 32

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

104 65

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

104 65

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Transferencias de I+D y

acuerdos sobre licencias

268 219

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 16 19

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Compra de bienes

(terminados o en curso)

185 35

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Prestación de servicios 8 14

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

La Loma

Alimentos, S.A.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 126

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Arrozeiras

Mundiarroz, S.A.

Recepción de servicios 2 0

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

100

Consejero

(y su parte relacionada)

Vínculo entre el

Consejero y su

parte

relacionada

Sociedad del

Grupo Ebro con

la que se realiza

la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Mundi Riso,

S.R.L.

Recepción de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.)

Societario

Riceland

Magyarorszag,

Kft

Prestación de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A. -

Fitoplacton Marino, S.L.)

Societario Arotz Foods, S.A.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

1 9

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 219

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

0 29

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 65

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

0 65

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 35

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 16 1

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Prestación de servicios 22 13

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Mundi Riso,

S.R.L.

Recepción de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Riceland

Magyarorszag,

Kft

Prestación de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A -

El Cobujon, S.L.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Recepción de servicios 6 0

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

101

Consejero

(y su parte relacionada)

Vínculo entre el

Consejero y su

parte

relacionada

Sociedad del

Grupo Ebro con

la que se realiza

la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 86

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 10

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

0 101

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.,

N.V.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

0 10

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 37

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Prestación de servicios 22 17

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 16 1

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Mundi Riso,

S.R.L.

Recepción de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Riceland

Magyarorszag,

Kft

Prestación de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Australian Commodities, S.L.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Recepción de servicios 6 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

106 687

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

325 42

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

104 65

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

102

Consejero

(y su parte relacionada)

Vínculo entre el

Consejero y su

parte

relacionada

Sociedad del

Grupo Ebro con

la que se realiza

la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

104 65

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

185 35

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 0 23

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Arrendamiento (gasto) 0 20

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Prestación de servicios 2 13

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Mundi Riso,

S.R.L.

Recepción de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Norte, S.L.)

Societario

Riceland

Magyarorszag,

Kft

Prestación de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Dehesa Casudis, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

32 692

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

83 68

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

173 10

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

226 80

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

172 10

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

196 35

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

103

Consejero

(y su parte relacionada)

Vínculo entre el

Consejero y su

parte

relacionada

Sociedad del

Grupo Ebro con

la que se realiza

la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Prestación de servicios 2 16

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Mundi Riso,

S.R.L.

Recepción de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Islasur, S.A.)

Societario

Riceland

Magyarorszag,

Kft

Prestación de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

84 11

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

173 65

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Ebro Foods

Belgium, N.V.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

172 65

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

260 29

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Ebro Ingredients,

B.V.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

186 35

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 0 1

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Prestación de servicios 2 13

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Mundi Riso,

S.R.L.

Recepción de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Pesquería Isla Mayor, S.L.)

Societario

Riceland

Magyarorszag,

Kft

Prestación de servicios 1 0

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Hispamark Real Estate,S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Arrendamiento (Gasto) 452 441

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

104

Consejero

(y su parte relacionada)

Vínculo entre el

Consejero y su

parte

relacionada

Sociedad del

Grupo Ebro con

la que se realiza

la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Hispamark Real Estate,S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 31 33

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Zudirroz,S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

67 627

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Rivereta 12, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 76

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Hacienda Bocón, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 302

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Greenveta 78, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

0 123

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Hispagrains Agro SL)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Compra de bienes

(Terminados o en curso)

1.033 4.825

Grupo Tradifín S.L. y Hercalianz

Investing Group, S.L.

(Instituto Hispánico del Arroz, S.A.-

Hispagrains Agro SL)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Recepción de servicios 34 0

Grupo Tradifín, S.L.

(Cabher 96, S.L.)

Societario

Herba Ricemills,

S.L.U.

Venta de bienes

(Terminados o en curso)

0 1

23.3 Otras operaciones vinculadas con accionistas significativos y Consejeros y

directivos: dividendos percibidos de Ebro Foods, S.A.

En el marco de la política general de dividendos de Ebro Foods, S.A., durante 2023

(2022) se han distribuido las siguientes cantidades expresadas en miles de euros:

 Dividendos a accionistas significativos (excluidos aquellos que tenían la condición

de Consejeros a 31.12.2023): 22.721 (22.186)

 Dividendos a Consejeros y sus partes vinculadas y directivos: 40.661 (40.350)

Los dividendos distribuidos a Consejeros y directivos incluyen los distribuidos a los

titulares directos de las participaciones declaradas como indirectas por algunos

Consejeros.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

105

23.4 Operaciones vinculadas con otras sociedades del Grupo Ebro Foods, que no

se eliminan en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados

y no forman parte del tráfico habitual del Grupo en cuanto a su objeto y

condiciones

No ha habido durante el ejercicio operaciones vinculadas de este tipo.

23.5 Operaciones con otras partes vinculadas

Se detalla en esta Nota el resumen de las transacciones realizadas en 2023 (2022)

entre sociedades del Grupo Ebro y “otras partes vinculadas” (en miles de euros):

Otra parte vinculada

Sociedad del Grupo Ebro

con la que se realiza la

operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Félix Hernández Callejas (*)

(Hernández Barrera Servicios, S.A)

Herba Ricemills, SLU. Prestación de servicios 4 4

Félix Hernández Callejas

(Hernández Barrera Servicios, S.A)

Herba Ricemills, SLU.

Venta de bienes

(terminados o en curso)

0 1

Félix Hernández Callejas

(Hernández Barrera Servicios, S.A)

Herba Ricemills, SLU. Recepción de servicios 336 319

Se hace constar que Hernández Barrera Servicios, S.A. es una parte relacionada

también con el Consejero Grupo Tradifín, S.L. Don Félix Hernández Callejas y Grupo

Tradifín, S.L. son Consejeros de Hernández Barrera Servicios, S.A.

23.6 Otra información de interés

Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40% en Riso Scotti S.p.A. Se trata de

una inversión asociada consolidada por puesta en equivalencia. Riso Scotti S.p.A. es

una sociedad italiana con análogo género de actividad al del objeto social de Ebro

Foods, S.A.

Don Antonio Hernández Callejas, Presidente de Ebro Foods, S.A., es Consejero de

Riso Scotti, S.p.A.

Durante el ejercicio 2023 (2022) Ebro Foods, S.A. y las sociedades del Grupo Ebro

han realizado con Riso Scotti, S.p.A. (entidad asociada que no forma parte del Grupo

Ebro) las siguientes operaciones (en miles de euros):

Sociedad del Grupo Ebro con la

que se realiza la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Ebro Foods, S.A. Prestación de servicios (ingreso) 6 4

Ebro Foods, S.A. Dividendos recibido 400 1.000

Arotz Foods, S.A.U. Compra de bienes (Terminados o en curso) 13 83

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

106

Sociedad del Grupo Ebro con la

que se realiza la operación

Tipo de operación

Ejercicio

2023

Importe

Ejercicio

2022

Importe

Herba Ricemills, S.L.U. Compra de bienes (terminados o en curso) 488 444

Herba Ricemills, S.L.U. Venta de bienes (terminados o en curso) 4.914 8.329

Herba Ricemills, S.L.U.

Venta de activos materiales, intangibles u

otros activos

0 121

Herba Ricemills, S.L.U. Otros gastos 0 5

Herba Ricemills, S.L.U. Ingresos financieros 0 25

Herba Ricemills, S.L.U. Prestación de servicios 12 0

Herba Foods, S.L.U. Gastos financieros 54 0

Transimpex Venta de bienes (terminados o en curso) 51 0

Transimpex Compra de bienes (terminados o en curso) 931 0

Mundi Riso, S.R.L., S.R.L. Compra de bienes (terminados o en curso) 823 1.423

Mundi Riso, S.R.L., S.R.L. Venta de bienes (terminados o en curso) 2.444 2.681

Arrozeiras Mundiarroz, S.A. Compra de bienes (terminados o en curso) 105 139

Geovita Functional Ingredients,

S.R.L.

Compra de bienes (terminados o en curso) 54 134

Geovita Functional Ingredients,

S.R.L.

Venta de bienes (terminados o en curso) 169 307

Herba Bangkok, S.L. Venta de bienes (terminados o en curso) 237 1.756

Ebro Ingredients, BV Venta de bienes (terminados o en curso) 604 243

Ebro Ingredients, BV Compra de bienes (terminados o en curso) 0 63

23.7 Deberes de los Administradores: conflictos de interés y prohibición de

competencia

Todos los Consejeros, y en el caso de Consejeros personas jurídicas también sus

representantes personas físicas, han comunicado a la Sociedad Dominante que ni

ellos, ni sus partes vinculadas, se han encontrado, directa o indirectamente, en

alguna de las situaciones de conflicto de interés que señala el artículo 229 de la Ley

de Sociedades de Capital.

Asimismo, los Consejeros y, en su caso, las personas físicas que los representan en

el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante que se indican a

continuación han comunicado a la Sociedad las siguientes relaciones con sociedades

dedicadas a análogo género de actividad que el que constituye el objeto social de la

Sociedad Dominante:

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

107

 Grupo Tradifín, S.L. tiene una participación directa del 50% en Instituto Hispánico

del Arroz, S.A., sociedad en la que ocupa el cargo de Consejero Delegado; y una

participación directa del 100% en Arrozales Los Moriscos, S.L., sociedad en la

que ocupa el cargo de Administrador Único.

 Doña Blanca Hernández Rodríguez (representante persona física de Grupo

Tradifín, S.L. en el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A.) tiene una

participación indirecta del 16,625% en Instituto Hispánico del Arroz, S.A. y del

33,25% en Arrozales Los Moriscos, S.L. a través de la participación directa del

33,25% que tiene en Grupo Tradifín, S.L., sociedad de la que es Consejera

Delegada.

Doña Blanca Hernández Rodríguez no ocupa ningún cargo en Instituto Hispánico

del Arroz, S.A. ni en Arrozales Los Moriscos S.L.

 Hercalianz Investing Group, S.L. tiene una participación directa del 50% en

Instituto Hispánico del Arroz, S.A., sociedad en la que ocupa el cargo de

Consejero Delegado.

 Don Félix Hernández Callejas (representante persona física de Hercalianz

Investing Group, S.L. en el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A.) tiene

una participación indirecta del 14,334% en Instituto Hispánico del Arroz, S.A. a

través de la participación directa del 28,668% que tiene en Hercalianz Investing

Group, S.L., sociedad de la que es Administrador Solidario. Don Félix Hernández

Callejas ocupa los cargos de Vicepresidente y Consejero Delegado en Instituto

Hispánico del Arroz, S.A.

 Don Antonio Hernández Callejas tiene una participación indirecta del 14,334%

en Instituto Hispánico del Arroz, S.A. a través de la participación directa del

28,668% que tiene en Hercalianz Investing Group, S.L. Don Antonio Hernández

Callejas no ocupa ningún cargo en Instituto Hispánico del Arroz, S.A.

Durante 2023 (2022) no han sido realizadas operaciones por los Administradores de

la Sociedad Dominante ni, en su caso, por sus representantes personas físicas o

partes vinculadas, con la Sociedad ajenas al tráfico ordinario de esta o que no se

hayan realizado en condiciones normales de mercado.

Los Consejeros no han comunicado a la Sociedad ninguna otra situación de conflicto

de interés, directo o indirecto, que ellos o personas vinculados a ellos pudieran tener

con el interés de la Sociedad Dominante distintos de los indicados en la presente

Nota.

23.8 Cambio en el Consejo de Administración

Se indican a continuación las variaciones habidas en el Consejo de Administración y

Comisiones desde el 1 de diciembre de 2023 hasta el 22 de marzo de 2024 (fecha

de formulación de estas cuentas anuales consolidadas):

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

108

 El 10 de diciembre de 2023, don Fernando Castelló Clemente presentó su

renuncia como Consejero, con efectos desde el día 31 de diciembre de 2023. El

Sr. Castelló Clemente estaba categorizado como Consejero independiente y era

miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y miembro y

Presidente de la Comisión de Selección y Retribuciones.

 El 31 de enero de 2024, el Consejo de Administración, a propuesta y previo

informe favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó nombrar

Consejera por el procedimiento de cooptación a doña Elena Segura Quijada para

ocupar la vacante existente tras la renuncia de don Fernando Castelló Clemente.

La Sra. Segura Quijada está categorizada como Consejera independiente.

Igualmente, doña Elena Segura Quijada fue designada miembro de la Comisión

de Auditoría, Control y Sostenibilidad y de la Comisión de Selección y

Retribuciones para cubrir la vacante ocasionada en cada una de estas Comisiones

tras la dimisión del Sr. Castelló Clemente.

 Asimismo, el 31 de enero de 2024, el Consejo de Administración, previo informe

favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó designar a doña

Mercedes Costa García como Presidenta de la Comisión de Selección y

Retribuciones, cargo que ocupaba don Fernando Castelló Clemente en el

momento de su renuncia. La Sra. Costa García está categorizada como Consejera

independiente y forma parte de la Comisión de Selección y Retribuciones desde

el 27 de septiembre de 2017 .

23.9 Remuneración de Consejeros y directivos

Remuneración de Consejeros. - La remuneración global de los miembros del Consejo

de Administración de Ebro Foods, S.A. en el ejercicio 2023 (2022), ascendió a 8.085

(7.249) de acuerdo con el siguiente detalle (importe bruto en miles de euros) :

REMUNERACIÓN AL CONSEJO Y OTROS BENEFICIOS

2023

2022

CONCEPTOS RETRIBUTIVOS

Dietas

329

333

Remuneración fija de los Consejeros en su condición de tales

2.850

Total retribución Consejeros

3.179

3.183

Sueldos, Salarios y Honorarios Profesionales

4.906

4.066

Indemnización y otros instrumentos de transmisión

Total retribución Consejeros ejecutivos

4.906

4.066

TOTAL REMUNERACIONES

8.085

7.249

OTROS BENEFICIOS

Seguros de vida y jubilación

El artículo 22 de los Estatutos Sociales establece que “La retribución del conjunto de los

miembros del Consejo de Administración en su condición de tales (es decir, por sus

funciones de supervisión y demás no ejecutivas) consistirá en (i) una asignación fija

anual y (ii) dietas por asistencia a los órganos colegiados de la Sociedad.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

109

Tanto la asignación fija anual para el conjunto del Consejo de Administración como el

importe de las dietas por asistencia serán determinados por la Junta General y

permanecerán vigentes en tanto no se apruebe su modificación.

Corresponderá al Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de

Selección y Retribuciones, la fijación individual de la remuneración de cada Consejero

en su condición de tal, teniendo en cuenta los cargos desempeñados por los

Consejeros, la pertenencia de los mismos a las comisiones del Consejo y las demás

circunstancias objetivas que el Consejo de Administración considere oportunas, dentro

del marco estatutario y de la política de remuneraciones. Igualmente corresponderá al

Consejo determinar la periodicidad de pago. …/…”

Con relación a la remuneración de los Consejeros en su condición de tales, el Consejo

de Administración, en su sesión del 29 de febrero de 2024 y a propuesta de la Comisión

de Selección y Retribuciones, acordó:

(i) proponer a la Junta General de accionistas que se celebre en 2024 la cantidad de

2.850 miles de euros brutos en concepto de retribución fija correspondiente a

2023; y

(ii) mantener las dietas por asistencia en 1.600 euros brutos por reunión del Consejo

de Administración y 800 euros brutos por reunión de las distintas Comisiones.

El desglose individualizado de las remuneraciones del ejercicio 2023 es el siguiente

(importes brutos en miles de euros) :

Consejero

Remuneración

fija

Dietas por

asistencia

Retribución

fija por

funciones

ejecutivas

Retribución

variable

por

funciones

ejecutivas

Total

Hernández Callejas, Antonio

384

1.508

3.398

5.317

Carceller Arce, Demetrio

362

388

Barreiro Pérez-Pardo, Belén

154

176

Carceller Arce, María

119

137

Castelló Clemente, Fernando

(Consejero hasta 31 de diciembre de 2023)

201 30

231

Comenge Sánchez-Real, José Ignacio

146

165

Corporación Financiera Alba, S.A.

119

137

Costa García, Mercedes

193

223

Empresas Comerciales e Industriales Valencianas,

S.L.

119

137

Fernández Alonso, Javier

305

334

Grupo Tradifín, S.L.

193

223

Hercalianz Investing Group, S.L. (*)

146

165

Murtra Millar, Marc Thomas

289

316

Xuclà Costa, Jordi

119

137

TOTAL

2.849

331

1.508

3.398

8.086(**)

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

110

(*) Hercalianz Investing Group, S.L. nunca ha desempeñado funciones ejecutivas ni de dirección

ni en Ebro Foods, S.A. ni en ninguna filial del Grupo y, por tanto, no ha percibido remuneración

alguna por ello. Está categorizado como Consejero ejecutivo en atención a que su representante

persona física en el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. es directivo y administrador en

varias filiales del Grupo.

(**) La remuneración total de los Consejeros en el ejercicio 2023 asciende a 8.084.680 euros

brutos, que redondeada a miles de euros es de 8.085 miles. Esta cantidad difiere de la consignada en

la tabla como consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones individualizadas de cada

Consejero.

En relación con la información sobre las remuneraciones de los Consejeros se hace

constar lo siguiente:

- En los importes consignados están incluidas las dietas que el Presidente del

Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A., don Antonio Hernández Callejas,

en su condición de Consejero de un filial del Grupo, Pastificio Lucio Garofalo,

S.p.A. ha percibido de dicha sociedad y que ascienden a 5.000 (5.000) euros

brutos.

- Adicionalmente a los importes consignados, el Presidente del Consejo de

Administración, como Consejero de la entidad asociada Riso Scotti, S.p.A. ha

percibido de dicha sociedad la cantidad de 5.200 (5.200) euros brutos en concepto

de dietas.

- De la retribución total variable del Presidente del Consejo de Administración por

sus funciones ejecutivas en 2023, 1.898 miles de euros brutos corresponden a la

Retribución Variable Anual Diferida vinculada al Plan Estratégico del Grupo 2019-

2021, correspondiente al año 2021, último año del Plan y que supone hasta un

50% de la Retribución variable Anual Diferida del trienio. Dicha cantidad fue

provisionada en las cuentas del ejercicio 2021 y ha sido pagada en 2023.

- Por otra parte, con relación a la retribución total del Presidente del Consejo de

Administración por sus funciones ejecutivas en 2023, en las cuentas del ejercicio

2023 ha quedado registrada una provisión por un importe de 1.125 miles de euros

como estimación provisional del Sistema de Retribución Anual Diferida vinculada

al Plan Estratégico del Grupo 2022-2024, correspondiente al año 2023 y que

supone hasta un 25% de la Retribución Variable Anual Diferida del trienio. Esta

cifra se abonará en 2025.

Estos Sistemas de Retribución Variable Anual Diferida no están referenciados al valor

de la acción de Ebro Foods ni implican la percepción por parte de los beneficiarios de

acciones o cualquier otro derecho sobre las mismas.

Por otro lado, ningún miembro del Consejo de Administración es beneficiario de seguros

complementarios de vida y jubilación. Asimismo, la Sociedad no tiene concedido ningún

tipo de crédito ni anticipo a miembros del Consejo de Administración, ni ha contraído

obligaciones por su cuenta por avales o garantías.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

111

Remuneración de directivos.- El total del personal que integra el colectivo de directivos

de Ebro Foods, S.A. a 31 de diciembre de 2023 es de 10 (10 en 2022), cuya

remuneración total en 2023 (2022) ha sido de 2.874 (2.582) miles de euros brutos,

correspondiente a sueldos y salarios fijos, variables anuales y, en su caso, variable

anual diferida de los 10 directivos indicados.

En relación con la información correspondiente a la remuneración de directivos,

entiéndase por “directivos” tanto al Chief Operating Officer (COO) del Grupo Ebro,

principal directivo del Grupo Ebro después del Presidente Ejecutivo, como a los

responsables de las principales unidades departamentales de Ebro Foods, S.A. aunque

no todos ellos tengan la consideración de “alta dirección”.

Por su parte, los máximos responsables de las principales unidades de negocio del

Grupo Ebro (excluidos el Presidente del Consejo de Administración y el COO del Grupo)

a 31 de diciembre de 2023 son 5 (5 en 2022), y su remuneración total bruta en 2023 ha

sido de 2.067 miles de euros, 772 miles de USD y 443 miles $CAN (1.884 miles de

euros, 705 miles USD y 358 miles $CAN en 2022), correspondiente a sueldos y salarios

fijos y variables anuales de dichos responsables de negocio

Los directivos del Grupo Ebro (excluido el Presidente del Consejo de Administración)

comprendidos en el Sistema de Retribución Anual Diferida vinculada al Plan Estratégico

del Grupo 2019-2021, a 31 de diciembre de 2023 son 9 (9 en 2022) y la remuneración

total bruta efectivamente cobrada por dicho Sistema en 2023 (que se corresponde con

la devengada en 2021 por 9 directivos) ha sido de 1.441 miles euros y 286 miles USD,

cantidad ésta que supone hasta un 50% de la Retribución Variable Anual Diferida del

trienio 2019-2021 y que se provisionó en las cuentas del ejercicio 2021.

Adicionalmente, en las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social cerrado el

31 de diciembre de 2023 ha quedado registrada una provisión por un importe de 731

miles euros y de 246 miles USD, como estimación provisional del Sistema de

Retribución Anual Diferida vinculada al Plan Estratégico 2022-2024 por los 10 directivos

del Grupo Ebro comprendidos en el Sistema (excluido el Presidente del Consejo de

Administración). Estas cantidades provisionadas, que suponen hasta un 25% de la

Retribución Variable Anual Diferida del trienio 2022-2024, se abonarán, de acuerdo con

el citado Sistema, en 2025.

Finalmente se hace constar que Ebro Foods, S.A. tiene suscrita y en vigor una póliza de

seguro de responsabilidad civil de sus administradores y directivos con cobertura en

todas sus filiales, con un límite de indemnización por año de 45 millones de euros, con

un coste anual de 175 miles de euros (193 miles de euros) en 2023 (2022) y vigencia

hasta el 30 de abril de 2024, estando actualmente en proceso de renovación.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

112

24. INFORMACION MEDIOAMBIENTAL

Enfoque de gestión

Los principales objetivos del compromiso del Grupo Ebro con el medioambiente quedan

definidos como sigue en su Política de Sostenibilidad, Medioambiente y Responsabilidad

Social Corporativa: “Orientar los procesos, actividades y decisiones de la empresa para

proteger su entorno, prevenir y minimizar los impactos medioambientales, y optimizar la

utilización de los recursos naturales y preservar la biodiversidad”.

Conforme a esta declaración, la actuación del Grupo se articula en torno a los ejes siguientes:

1. Velar por que sus sociedades cumplan la legislación ambiental que sea de aplicación

al desarrollo de su actividad mediante la implantación de sistemas de gestión internos

y el seguimiento de la legislación aplicable.

2. Minimizar el impacto medioambiental de su actividad a través de la búsqueda de

soluciones ecoeficientes y la puesta en marcha de iniciativas destinadas a reducir sus

emisiones, optimizando sus consumos de agua, energía y materiales de embalaje.

3. Transitar hacia una economía circular, valorizando sus residuos y favoreciendo el

reciclaje y la reutilización, usando materias primas recicladas y/o respetuosas con el

medioambiente, siempre y cuando sea posible.

4. Impartir programas de formación y sensibilización medioambiental entre los

empleados del Grupo.

5. Fomentar el uso de técnicas de cultivo sostenible entre sus proveedores agrícolas.

En lo que se refiere a sus operaciones, los procesos productivos empleados en las distintas

fábricas del Grupo, tanto en la División de Arroz como en la de Pasta, son procesos

agroalimentarios sencillos con bajo impacto ambiental y suponen asimismo riesgos mínimos

de contaminación accidental. En este sentido, los aspectos medioambientales más

significativos que atañen al Grupo pueden agruparse en:

1. Emisiones a la atmósfera: principalmente emisiones de partículas ligadas a la

manipulación de cereales, y emisiones de gases de efecto invernadero (GEIs) ligadas

al consumo de combustibles fósiles y electricidad. El combustible mayoritariamente

usado es el gas natural.

2. Emisiones de ruido: resultantes del funcionamiento de motores, compresores, filtros

de mangas, y otros equipos del proceso de fabricación. Todas las fábricas cumplen

con la normativa ambiental y los niveles de ruido son monitoreados regularmente,

implantando medidas de mitigación en caso necesario.

3. Procesos productivos: esencialmente de tipo mecánico e hidrotérmico, requieren el

uso de muy pocos productos químicos y en cantidades muy pequeñas. La mayor parte

de estos productos se emplean para la limpieza de los equipos y sanitación de las

materias primas, siendo relativamente poco peligrosos para el medioambiente.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

113

4. Consumo hídrico: el consumo de agua utilizado en nuestros procesos es muy reducido

(la gran mayoría de los productos son secos) y por lo tanto el volumen de aguas

residuales generado también. Por otra parte, estas aguas residuales presentan un bajo

nivel de contaminación ya que el agua consumida se usa básicamente para la

producción de vapor, como refrigerante, o bien como ingrediente de los productos

terminados.

5. Generación y gestión de residuos: la compañía genera mínimos volúmenes de

residuos, tanto no peligrosos (principalmente embalajes de ingredientes y materias

auxiliares) como peligrosos (operaciones de mantenimiento), que son gestionados a

través de gestores autorizados.

Principio de precaución

Las directrices en las que se fundamenta el principio de precaución se plasman en el Código

de Conducta y en la Política de Sostenibilidad, Medioambiente y Responsabilidad Social

Corporativa del Grupo. En ambos textos, Ebro Foods manifiesta su firme compromiso con el

respeto, la conservación de su entorno medioambiental y la preservación de la biodiversidad.

Por otro lado, cuida de que sus sociedades cumplan la legislación ambiental de aplicación al

desarrollo de su actividad, así como, en su caso, otros compromisos adicionales adquiridos

de forma voluntaria; y aplica programas de sostenibilidad medioambiental en materias

concretas.

Provisiones y garantías para riesgos ambientales

Todas las sociedades del Grupo tienen contratada una póliza de responsabilidad civil que

ampara los daños a terceros causados por contaminación accidental repentina y no

intencionada, considerando que el mencionado seguro cubre cualquier posible riesgo a este

respecto. Hasta hoy, no ha habido reclamaciones significativas en materia de medio ambiente

y sí ha habido pronunciamientos favorables por resultado de auditorías, inspecciones,

ausencias de alegaciones en la tramitación de las Autorizaciones Ambientales Integradas, etc.

Procedimientos de evaluación o certificación ambiental

El cumplimiento total de la legislación aplicable a sus actividades es una de las áreas de

actuación principales del Grupo Ebro en el ámbito de su gestión medioambiental.

En este contexto, todos los centros productivos del Grupo Ebro operan bajo las certificaciones,

especificaciones y autorizaciones pertinentes de sus respectivas zonas geográficas y

gestionan internamente sus aspectos medioambientales conforme a ellas.

Además de lo anterior, los siguientes centros tienen un sistema de gestión medioambiental

certificado según la norma UNE-EN-ISO 14.001:

1. San Juan de Aznalfarache (Herba Ricemills)

2. Coria del Rio (Herba Ricemills)

3. Los Palacios (Herba Ricemills)

4. La Rinconada (Herba Ricemills)

5. Isla Mayor (Herba Ricemills)

6. Gragnano (Pastificio LucioGarofalo)

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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

114

Cambio climático: mitigación del riesgo y reducción de la Huella de Carbono del Grupo

Ebro

El cambio climático constituye un riesgo para el desarrollo de la actividad empresarial del

Grupo al influir directamente en aspectos fundamentales como la producción de materias

primas, la disponibilidad de recursos críticos (como el agua), la viabilidad de las operaciones

de transporte, logística y distribución de productos y el incremento de las necesidades

energéticas de nuestros procesos productivos, entre otros. Por tanto, las variables climáticas

se constituyen como una parte fundamental de los criterios ambientales que el Grupo Ebro

integra en su estrategia de gestión.

En este contexto, durante 2023, el Grupo ha iniciado el análisis de los riesgos y oportunidades

climáticas de la Organización bajo el marco de referencia del Task Force on Climate Change

(TCFD), el cual facilita las directrices para la identificación, gestión, reporte y seguimiento de

los principales riesgos físicos y de transición a los que el Grupo puede estar expuesto como

consecuencia del cambio climático, así como potenciales oportunidades de negocio y

desarrollo.

En este análisis se han incluido las Áreas de Arroz y Pasta (trigo), incluyendo tanto las plantas

de procesamiento, como los principales almacenes y zonas de aprovisionamiento de estas

materias primas en España y a escala internacional.

Como escenarios climáticos de referencia, se han seleccionado los escenarios RCP 8.5

(escenario pesimista) y el RCP 4.5 (escenario intermedio), desarrollados por el Panel

Internacional de Expertos de Cambio Climático (IPCC), y se han tomado como horizontes

temporales los años 2030, 2040 y 2050, de manera alineada a los compromisos nacionales e

internacionales en materia climática.

Los escenarios transicionales utilizados como referencia han sido el escenario conservador

The Stated Policies Scenario (STEPS) y The Net Zero Emissions Scenario (NZE) donde se

asume que el sector energético global alcanzará cero emisiones netas en 2050 y es

consistente con limitar el aumento de temperatura global a 1,5 °C.

A. ESTRATEGIA

El análisis de riesgos físicos y de transición se ha llevado a cabo mediante el análisis de la

probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados según diferentes escenarios

climáticos, así como la exposición y la vulnerabilidad de las instalaciones, zonas de

aprovisionamiento y diferentes sectores de actividad. Ningún riesgo ha sido clasificado como

crítico ni alto.

Las variaciones en los patrones de precipitación y temperatura son los riesgos físicos más

significativos, aun así, su nivel de riesgo para el negocio es moderado.

En ambos riesgos, el rendimiento de los cultivos estaría directamente afectado, y por tanto el

precio de venta de los productores también, así como otros posibles factores adicionales

derivados de ser la principal fuente de alimentación en parte de las zonas de

aprovisionamiento, lo que ante una situación de escasez puede provocar la prohibición o

limitación de exportaciones, con especial enfoque en el Sudeste asiático.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

115

La obligatoriedad del cálculo de emisiones de alcance 3 incluyendo zonas de

aprovisionamiento y proveedores, los altos costes asociados a la transición energética exigida

y los posibles cambios en la demanda por parte del consumidor final son los riesgos de

transición con mayor incidencia entre todos los evaluados, pero siguen siendo catalogados

como “inmateriales”, pues en todos ellos ya se está trabajando.

Por otro lado, existen una serie de oportunidades asociadas al cambio climático que Ebro

Foods también ha analizado. El objetivo es poder aprovechar aquellas más factibles y

posicionarse adecuadamente ante la importante disrupción que supone el cambio climático.

Para cada oportunidad se ha analizado su nivel de factibilidad (técnica y económica) y su nivel

actual de desarrollo. Las oportunidades más destacadas serían las siguientes:

• Desarrollo de planes de eficiencia energética e incremento de instalaciones de

energías renovables para autoconsumo en los centros de producción.

• Establecimiento de sinergias entre los objetivos de packaging, de reducción de

emisiones y de reducción de consumos de materias primas.

• Desarrollo de programas de agricultura sostenible con proveedores.

B. GESTIÓN

A partir de este primer análisis y gracias a las matrices desarrolladas a tal efecto, los riesgos

climáticos de Ebro Foods se integran en el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo.

Además, las matrices son complementadas por una cartografía de riesgos (precipitación, altas

temperaturas, inundaciones, sequía e incendios) asociada a las zonas de aprovisionamiento

e industriales evaluadas y los heats maps desarrollados, siendo estos mapas una pieza clave

en el seguimiento de riesgos y en la detección temprana de cambios significativos en cualquier

de los riesgos identificados.

La cuantificación del impacto financiero sobre los riesgos más significativos identificados es

sumamente compleja, pues intervienen gran cantidad de variables más allá de las climáticas

y cuyo aislamiento de la evaluación es extremadamente complicado.

Por ello, se ha realizado un estudio bibliográfico pormenorizado sobre las principales variables

ambientales que podrían impactar sobre el precio de compra del arroz y el trigo duro, ya que

Ebro Foods realiza compras de materia prima agrícola a proveedores de todo el mundo.

Riesgos físicos

A continuación, se desarrollan las medidas identificadas para paliar los principales riesgos y

desarrollar las oportunidades categorizadas como más relevantes.

Riesgo físico

Medidas

Las variaciones en los

patrones de precipitación y

temperatura son los riesgos

más significativos

Ebro Foods dispone de las siguientes ventajas competitivas:

 Stock, y previsión de stock, suficiente de materias primas para

solventar crisis puntales de abastecimiento.

 Cadena de suministro bien diversificada.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

116

Riesgo físico

Medidas

identificados para Ebro

Foods, siendo su nivel de

riesgo para el negocio es

moderado

 Puede modificar las zonas de aprovisionamiento de compra

de arroz y trigo.



En momentos de tensionamiento de precios una de las

medidas de mitigación es el traslado de aumento de costes al

precio final.

Riesgos de transición

En lo que respecta a riesgos de transición, como todos ellos han sido calificados como

“inmateriales”, no se considera necesario desarrollar medidas específicas para reducir su

impacto. No obstante, Ebro Foods está desarrollando las siguientes iniciativas:

Riesgo de transición

Medidas

- Potencial obligatoriedad

de cuantificación de

emisiones GEI indirectas

(zonas de

aprovisionamiento y

proveedores)

- CSRD: doble materialidad

- Alcance 3: emisiones

ligadas a las zonas de

aprovisionamiento y

proveedores

Ebro Foods ya ha efectuado su análisis de doble materialidad y

calculado sus emisiones de alcance 1, 2 y 3.

Asimismo, forma parte de iniciativas de reducción de emisiones del

sector logístico como Lean & Green y antes de que finalice 2024

habrá completado su adhesión a la iniciativa SBTi.

Altos costes asociados con

la transición a tecnologías

de bajas emisiones

Ebro Foods no es una organización con una dependencia alta de los

combustibles fósiles debido a la naturaleza de su actividad.

Actualmente todos los secaderos de las fábricas de Ebro Foods

funcionan con gas natural y los arroces instantáneos de USA también

lo utilizan.

Respecto a la electricidad consumida, el Grupo Ebro Foods ya cuenta

con una parte de autogeneración en algunas de sus fábricas de

procesamiento y aproximadamente un 7 % de la energía adquirida es

con Garantía de Origen de fuentes renovables.

Cambios del

comportamiento y demanda

del consumidor final

(productos de cercanía

(cero emisiones) /

ecológicos /productos más

sostenibles)

- El Grupo Ebro cuenta en todas sus marcas con productos bajo

estas premisas de negocio. No se considera que sea un riesgo de

especial relevancia ya que distintos estudios específicos sobre

tendencias en los consumidores de arroz y pasta señalan que no

existe un aumento importante de demanda sobre estos productos.

Estado de permanente alerta para anticipar los cambios de

comportamiento del consumidor.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

117

- Apuesta por la diferenciación y la creación de valor para las

marcas a través de la Innovación.

Oportunidades

Medidas

Desarrollo de planes de

eficiencia energética en los

centros de producción

Las sociedades del Grupo realizan periódicamente inversiones

destinadas al incremento de su eficiencia energética. En los tres

últimos años esta inversión ha ascendido a €2,2 millones y el objetivo

de la Compañía es continuar desarrollando actuaciones en este

sentido.

Incremento de instalaciones

de energías renovables

(solar, biomasa,

cogeneración) en sus

centros productivos según

las condiciones de cada

país, así como compra de

energía verde (certificado

con garantía de energía

renovable).

En 2023, algo más del 4% de la energía de consumo directo del

Grupo ha sido autogenerada en las instalaciones de fotovoltaica y

cogeneración de los siguientes centros productivos:

Instalaciones fotovoltaicas

• Arotz: Navaleno

• Bertagni: Avio y Vicenza

• Ebro Frost Germany: Offingen

• Ebro India: Taraori

• Garofalo: Gragnano

• Geovita: Bruno

• Herba Bangkok: Nong Khae

• Herba Ricemills: Rinconada y Algemesí

• Mundiriso: Vercelli

• Riviana Foods: Colusa

• Transimpex: Lambsheim

Instalaciones de cogeneración

• Bertagni: Avio y Vicenza

• Ebro Frost Germany: Offingen

• Garofalo: Gragnano

• Geovita: Vilanova Monferrato

La previsión es que la inversión continúe aumentando en los

próximos años. Más de un 7% de la energía eléctrica comprada

(consumo indirecto) tiene garantía de origen renovable.

Generación de sinergias

entre objetivos de

packaging, reducción de

emisiones y reducción de

consumos de materias

primas.

El Grupo ha definido en su Plan de Sostenibilidad RUMBO A 2030

los siguientes objetivos respecto al embalaje y envasado:

 Aumento del uso de materiales reciclables y reutilizables.

 Reducción de la cantidad de materiales de envasado.

 Uso de papel y cartón procedentes de bosques gestionados

FSC / PFSC.

 Uso de cartón reciclado.

 Disminución del uso de plásticos no reutilizables.

 Búsqueda de alternativas al plástico de origen vegetal.

- Desarrollo de programas

de Agricultura Sostenible en

sus principales zonas de

aprovisionamiento.

Ebro trabaja activamente en la promoción e investigación de prácticas

de cultivo medioambientalmente sostenibles aplicables al cultivo del

arroz y trigo en distintas áreas productoras para contribuir a una

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

118

Oportunidades

Medidas

- Promoción de estándares

de cultivo sostenible.

mayor preservación del medioambiente, promover la biodiversidad y

la mitigación de los efectos del cambio climático.

El desarrollo de esta labor la realiza mediante iniciativas propias y

colaboraciones puntuales con stakeholders, así como a través de su

adhesión a las dos principales plataformas internacionales en esta

materia: SAI Platform (SAI-P) y Sustainable Rice Platform (SRP

C. MÉTRICAS y OBJETIVOS. A fecha de cierre de este Informe esta fase del trabajo está

aún en desarrollo y se prevé su finalización en el segundo trimestre de 2024.

Mediciones del Alcance 1, 2 y 3

Para los trabajos de medición de los Alcances 1 y 2 de la Huella de Carbono a nivel Grupo

(disponibles ya desde el año 2021) desarrollamos un procedimiento de Inventario de

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero para todas las sociedades del Grupo bajo la

Norma ISO 14064-1:2019. La metodología empleada es de cálculo, usando los datos de

actividad de cada compañía/fábrica y unos factores de emisión extraídos de fuentes oficiales

que se aplican a todas las fábricas del Grupo. Todos los gases (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC,

SF6 y NF3) están incluidos en dicho cálculo.

En lo que respecta al Alcance 3, durante 2023 hemos completado y verificado por primera

vez, de manera externa, el ejercicio de medición de Huella de Alcance 3 a nivel Grupo,

siguiendo los estándares de cálculo y reporte fijados por GHG Protocol.

Para ello partimos de un primer ejercicio de evaluación de la aplicabilidad y relevancia de las

distintas categorías de Alcance 3 definidas por GHG Protocol (screening), que sirvió de base

para un posterior ejercicio de cálculo detallado para las distintas sociedades que componen

el Grupo.

Como resultado de dicho análisis inicial, hemos podido profundizar en el nivel de detalle

utilizado para el cálculo de aquellas categorías más relevantes en términos de magnitud sobre

el total de la huella de carbono del Grupo y de potencial definición y aplicación de palancas

de descarbonización.

Así, nuestro cálculo de Alcance 3 se basa tanto en análisis elaborados a partir de datos de

actividad de las distintas sociedades del Grupo como en información primaria proporcionada

directamente por nuestros proveedores.

Fruto de este trabajo de medición, hemos podido concluir que las emisiones de Alcance 3

representan el 96% de la huella global del Grupo.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

119

Emisiones GEI 2023

Emisiones Alcance 1

168.777

Emisiones Alcance 2

84.619

Emisiones Alcance 3

5.417.308

96%

Total emisiones (Tm CO2e)

5.670.705

Nota: pueden consultar el detalle de esta información en el capítulo 10 (Compromiso con el medioambiente) de los

Estados de Información no Financiera

Como próximos pasos, una vez finalizado el cálculo de la Huella de carbono de Alcance 3,

durante este ejercicio 2024 vamos a realizar, en primera instancia, la definición de Objetivos

de Reducción Basados en Ciencia (SBTi) para el conjunto del Grupo y en segunda, el

desarrollo de un primer Plan de Descarbonización para el perímetro España.

 Palancas de descarbonización de los Alcances 1&2

El Grupo ha emprendido ya distintas actuaciones dirigidas a la descarbonización de las

emisiones generadas dentro de nuestro perímetro. Estas iniciativas, son:

1) Instalación de plantas fotovoltaicas para autoconsumo.

2) Instalación de plantas de combustión de biomasa de origen renovable (cascarilla de

arroz, carbón vegetal y chips de madera), para la obtención de energía térmica.

3) Instalación de plantas de cogeneración.

4) Compra de energía eléctrica con garantía de origen renovable (GdO).

Durante 2023, han entrado en funcionamiento 4 nuevas instalaciones fotovoltaicas en

Bertagni, Herba Bangkok, Herba Ricemills y Riviana Foods, que se añaden a las ya existentes.

Detalle de instalaciones fotovoltaicas, biomasa y cogeneración del Grupo Ebro

Compañía Fábrica Fotovoltaica

Biomasa

Cogeneración

Arotz

Navaleno

Bertagni

Avio

Vicenza

Ebro Frost Denmark

Orbaek

Ebro Frost Germany

Offingen

Ebro Frost UK

Beckley

Ebro India

Taraori

Garofalo

Gragnano

Geovita

Bruno

Villanova

Monferrato

Herba Bangkok

Nong Khae

Herba Ricemills

Algemesí

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DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

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Rinconada

San Juan

Mundiriso

Vercelli

Riviana Foods

Colusa

S&B

Fullbourn

Regent

Tilda

Classic

Jazz

Transimpex

Lambsheim

En 2023, el incremento en un 25% de la compra de energía eléctrica con garantía de origen

(GdO), la autogeneración fotovoltaica y la utilización de combustibles de origen renovable ha

hecho posible que hayamos evitado la emisión a la atmósfera 13.170 Tm CO2e, un 41% más

que en 2022.

2023

2022

Actividad

MWh

Emisiones

evitadas

MWh

Emisiones

evitadas

Electricidad con GdO

23.871

5.103

21.290

4.117

Autogeneración

Fotovoltaica

5.420

2.497

1.767

685

Biomasa

27.551

5.570

22.493

4.547

Total (Tm CO2e)

56.843

13.170

45.550

9.350

 Palancas de descarbonización del Alcance 3

Una vez finalizado el cálculo de las emisiones de Alcance 3 e identificadas las categorías y

palancas de descarbonización más relevantes para el Grupo, como hemos mencionado

anteriormente, durante el ejercicio 2024, definiremos objetivos de reducción en al menos

alguna de las categorías siguientes:

- Compra de bienes y servicios

- Transporte aguas arriba y aguas abajo

- Final de la vida útil

- Residuos

No obstante lo anterior, el Grupo mantiene ya una trayectoria clara y definida en el desarrollo

de medidas y actuaciones dirigidas a la reducción de emisiones asociadas al Alcance 3.

Principales actuaciones en marcha para la reducción de emisiones de Alcance 3

 Compra de bienes y servicios (Categoría 1)

En esta categoría concreta, el Grupo tiene un gran expertise en la promoción e investigación

de prácticas de cultivo medioambientalmente sostenibles aplicables al cultivo del arroz en sus

principales áreas de aprovisionamiento.

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DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

121

Los objetivos principales de estos programas son contribuir a una mayor preservación del

medioambiente, promover la biodiversidad y la mitigación de los efectos del cambio climático.

El desarrollo de esta labor la realiza mediante iniciativas propias y colaboraciones puntuales

con stakeholders y asociaciones sectoriales, como SAI Platform (SAI-P) y la Sustainable Rice

Platform (SRP).

En 2023, los máximos exponentes de trabajo realizado han sido los siguientes:

Compañía Cultivo País Nombre Proyecto Indicadores

Herba

Ricemills

Arroz

España

Origins

- Formación en buenas prácticas

- Optimización de recursos

- Incorporación de mujeres y jóvenes al campo

Oryzonte

- Reducción uso de agua mediante AWD

- Reducción de emisiones GEI: -60% en 255 Ha

con AWD

- Mejora biodiversidad

- Verificación SRP

Pakistan Verificación SRP

- Verificación SRP

- Semilla certificada

- Nivelacion láser

- Riego intermitente (AWD)

- Disminución consumo agua

Ebro India Arroz India

Organic farming

- Certificación Orgánico

- Certificación Fair Trade (Comercio Justo)

Control farming &

EKTA

- Formación en buenas prácticas

- Reducción pesticidas

- Semilla certificada

- Nivelación láser

- Riego intermitente (AWD)

- Disminución consumo agua

- Control biológico de plagas

- Reducción emisiones GEI

Buenas prácticas

Stop Stubble Burning

- Uso de hongos para la producción de

bioenzimas desarrolladas por la Indian Agricultural

Research Institute (IARI), que descomponen la

paja en aproximadamente 25 días y permite

preparar el suelo para la siguiente cosecha. -

Reducción del uso de fertilizantes en torno al 20-

25%

Mundiriso Arroz Italia Verificación FSA - Verificación FSA

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DE 2023

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Compañía Cultivo País Nombre Proyecto Indicadores

Herba

Bangkok

Arroz Tailandia SARI-T

- Formación en buenas prácticas

- Incremento productividad del agua

- Incrementar el número de mujeres en

agricultura

- Control biológico de plagas

- Reducción emisiones GEI

- Verificación SRP

Herba

Bangkok

Arroz Tailandia Green Climate Fund

- Reducción emisiones de GEI

- Tecnologías y prácticas de cultivo

climáticamente inteligentes ("Climate Smart")

- Créditos de carbono como ingreso adicional

La Loma

/Neofarms

Arroz Argentina

Organic farming - Verificación de arroz orgánico

Riviana

Foods

Arroz EEUU

Agricultura

Regenerativa

- Reducción de agua entre 3-7%

Reducción emisiones GEI: reducción de metano

del 32-80%, dependiendo del número de secas

realizadas (AWD)

- Verificación FSA

Garofalo

Trigo

duro

Italia Trigo duro sostenible

Empleo de tecnología "climate smart" para:

- Optimización uso de fertilizantes

- Optimización uso de pesticidas

- Optimización uso de agua

El programa Iniciativa de Arroz Aromático Sostenible de Tailandia (SARI-T)” desarrollado con

para mejorar la viabilidad económica de 1.200 productores de arroz en la provincia de Roi Et

y la producción sostenible de arroz aromático Hom Mali de alta calidad ha concluido después

de casi 6 años. El trabajo realizado y los agricultores de este proyecto tendrán continuidad en

un nuevo proyecto denominado “Strenghening Climate-Smart rice farming, Green Climate

Fund” (“Fortalecimiento del cultivo de arroz climáticamente inteligente” (FAA), que se iniciará

durante este 2024.

 Transporte “aguas arriba” y “aguas abajo” (Categorías 4 y 9)

Los trabajos de reducción en esta categoría se abordan desde la óptica de la logística terrestre

y la marítima.

- Emisiones asociadas a la logística terrestre nacional (España). En el marco de nuestra

adhesión al Programa Lean & Green, durante 2023 hemos continuado trabajando en

la reducción de nuestra huella de carbono logística. Así, habiendo definido como año

base el 2019 y como indicador de seguimiento el total de Tm CO2e/Tm producto

transportado para la venta, los avances obtenidos han sido muy significativos:

2020: reducción del 6,06%.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

123

2021: reducción del 0,14% (recalculado al recibir nuevos datos de

proveedores).

2022: reducción del 35,83%.

2023: cálculo en curso.

- En cuanto a las emisiones asociadas a la logística marítima, disponemos de datos

primarios de nuestro proveedor logístico Ecco-freight, que ha desarrollado una

herramienta de cálculo, Eccoprint, que incluye el transporte (ferroviario y/o carretera)

desde la fábrica de origen hacia el puerto de salida y, del puerto de destino hasta

nuestra fábrica.

En 2023, el incremento en un 25% de la compra de energía eléctrica con garantía de

origen (GdO), la autogeneración fotovoltaica y la utilización de combustibles de origen

renovable ha hecho posible que hayamos evitado la emisión a la atmósfera 13.170 Tm

CO2e, un 41% más que en 2022.

Gracias a la elección de rutas más eficientes respecto a otras rutas alternativas

disponibles con mayor huella de carbono, hemos evitado la emisión a la atmósfera de

24.764 tm CO2e.

 Final de la vida útil (Categoría 12)

Las principales actuaciones de reducción en esta categoría se asocian a cambios en el

material de packaging de nuestros productos. En este sentido, conforme al compromiso del

Grupo con el 100% de reciclabilidad de su packaging para el año 2030, los productos de arroz

seco de las marcas Arroz SOS, SOS especialidades, La Fallera, Sabroz y La Cigala en

España, de la marca Risella en Finlandia, y los vasitos de arroz Brillante, uno de los formatos

más vendidos del Grupo, son ya 100% reciclables.

Como continuación de este compromiso, tres han sido los proyectos principales en los que el

Grupo ha trabajado durante 2023 para continuar alcanzando la reciclabilidad de nuestros

envases.

1. Nuestra filial Pastificio Lucio Garofalo ha desarrollado una nueva línea de envasado

compuesta por un 30% de plástico reciclado obtenido del reciclaje químico, un proceso

diferente al mecánico que, frente a este último, abre posibilidades de reciclaje sin

precedentes para fracciones de residuos actualmente difíciles de reciclar como el

plástico procedente de la recogida doméstica.

De hecho, el reciclaje químico «rompe» las moléculas que componen los polímeros

que componen los diferentes tipos de plástico utilizados para los envases,

convirtiéndolos en materia prima equivalente a un material virgen que puede ser

utilizado para producir nuevamente plástico.

En una primera fase el nuevo packaging se está utilizando en cinco referencias:

Spaghetti, Penne, Fusilli, Farfalle y Elicoidale, siendo el objetivo de la marca ir

aumentando progresivamente tanto el número de referencias, como el porcentaje de

plástico reciclado empleado.

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124

En línea con este programa, Garofalo se ha unido al proyecto Impacto Cero de

LifeGate, un programa basado en tres conceptos: calcular, reducir y compensar. En

este contexto, la participación en esta iniciativa permitirá a Garofalo compensar las

emisiones de CO2 generadas por la fabricación y comercialización de los envases

primarios de sus productos con destino al mercado italiano.

Esta compensación de emisiones la llevará a cabo mediante la compra de créditos de

carbón para el proyecto desarrollado en la Reserva de Rimba Raya (Indonesia), que

persigue la conservación del bosque tropical de turba, una zona de alta importancia en

biodiversidad que alberga 94 especies amenazadas de la Lista Roja de la UICN, como

el Orangután de Borneo, el Pangolín de Sunda y el Leopardo Nublado.

2. La Sociedad Ebro Benelux ha comenzado durante 2023 a desarrollar el proyecto

‘Sustainable Boil in the Bag Solution’, cuyo objetivo es sustituir el material empleado

actualmente para la categoría boil in the bag (de origen fósil, HDPE) por uno de

bioplástico de origen biológico (PLA), específicamente de almidón de maíz. Esta

iniciativa tendrá también un impacto positivo en la reducción de emisiones ya que los

bioplásticos poseen la propiedad única de neutralizar el CO2.

3. Durante 2023, hemos continuado los ensayos y búsqueda de alternativas que

garanticen las actuales propiedades de conservación de los alimentos para el formato

doypack tríplex Poliéster/Poliamida/Polipropileno y Poliéster/Poliéster Alta Barrera/

Polipropileno (PET/PA/PP y PET/PET HB/PP), así como para el formato compacto 1

kg y 0,5 de polipropileno.

En lo que respecta al cumplimiento de los objetivos de reducción, reciclaje y valoración

definidos en la Ley 11/97, de 24 de abril, de envases y residuos de envases, la filial española

Herba está adherida a Ecoembalajes España, S.A. (Ecoembes), cuya misión es el diseño y

desarrollo de sistemas encaminados a la recogida selectiva y recuperación de envases

usados y residuos de envases. Ecoembes emplea el concepto conocido como Punto Verde

(símbolo que figura en los envases) para acreditar que el envasador del producto ha pagado

una cantidad de dinero por cada envase que ha puesto en el mercado.

Por otra parte, tanto las sociedades arroceras europeas como las oficinas centrales de Ebro

Foods tienen suscrito un contrato con sociedades similares a Ecoembes para la destrucción

de papel y otros soportes. Dicho acuerdo les permite, además del cumplimiento de la Ley de

Protección de Datos, asegurar una gestión sostenible de dicha documentación a través del

compromiso que estas sociedades mantienen con la destrucción y el reciclado de la misma.

 Residuos (Categoría 5)

En este ámbito el trabajo se está dirigiendo a incrementar la valorización de residuos y/o

disminuir el desperdicio alimentario (food waste) en nuestras operaciones.

En lo que se refiere a gestión de residuos, a nivel Grupo, en 2023, hemos reducido la

eliminación de residuos un 34% respecto a 2022 y hemos incrementado la valorización un

18%.

En este contexto, es de gran relevancia el profundo cambio que la sociedad Herba Ricemills

(España) ha realizado en la gestión de sus residuos. Fruto de ello, durante este ejercicio, el

95% de los residuos que ha generado han sido gestionados a través de operaciones de

valorización.

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125

En cuanto a excedentes alimentarios, la principal política interna para su gestión dentro del

Grupo (entendiendo por excedentes aquellos productos aptos para el consumo que, por

diversos motivos tales como defectos en el packaging, cercanía de su fecha de caducidad,

etc., no son aptos para su venta al consumidor), es su donación a los bancos de alimentos.

Por otro lado, el Grupo Ebro es parte activa del programa “La Alimentación no tiene

desperdicio”, una iniciativa de colaboración para reducir el desperdicio alimentario liderada

por AECOC, la Asociación de Empresas de Gran Cnsumo.

El proyecto tiene tres objetivos principales:

– Establecer prácticas de prevención y eficiencia a lo largo de toda la cadena alimentaria

que consigan una reducción de los desperdicios.

– Maximizar el aprovechamiento del excedente producido a lo largo de las diferentes

fases de la cadena de valor (redistribución, reutilización y reciclado).

– Sensibilizar y concienciar a la sociedad sobre este problema y la necesidad de reducir

el desperdicio alimentario.

La iniciativa cuenta con el apoyo de más de 600 empresas fabricantes y distribuidoras del

sector del gran consumo, operadores logísticos y de transporte, asociaciones empresariales,

organizaciones de consumidores y otras instituciones, y está coordinada desde AECOC.

El programa pretende dar a conocer los esfuerzos que las empresas realizan para evitar el

desperdicio alimentario e impulsar mejores prácticas de colaboración con el fin de ir

disminuyendo el problema. Cada año se desperdician en España 7,7 millones de toneladas

de comida. Por ello, “La alimentación no tiene desperdicio” quiere concienciar al consumidor

de la problemática que supone el desperdicio a nivel global, y hacerle partícipe en la iniciativa

fomentando su colaboración para reducir el desperdicio que genera cada uno a nivel personal.

Sin duda, el exigente marco regulatorio a corto y medio plazo, que tiene sus máximos

exponentes en i) la Ley 7/2021 de Cambio Climático y Transición Energética en España, ii) la

nueva Directiva de Reporte en Sostenibilidad (CSRD) y iii) la Propuesta de Directiva Europea

sobre Diligencia Debida en materia de Sostenibilidad y Derechos Humanos, impulsará y

reforzará el trabajo y los objetivos del Grupo en cambio climático de aquí a 2025, diseñando

un plan de acción climática conforme a los Acuerdos de París que asegure que el modelo de

negocio y la estrategia de la Compañía son compatibles con la transición hacia una economía

sostenible.

Para abordar estos retos y dar seguimiento a las tendencias y novedades legislativas

promulgadas en esta materia, el Grupo ha activado el modo de escucha permanente

asegurando su presencia en los foros más relevantes, tales como los grupos de trabajo

específicos del Pacto Mundial de Naciones Unidas y el Clúster de Cambio Climático

promovido por Forética (www.foretica.org

En dicho Clúster, un grupo de grandes empresas trabajan juntas para liderar el

posicionamiento estratégico del cambio climático en la gestión de las organizaciones, dialogar

e intercambiar opiniones y buenas prácticas, ser parte del debate global y ser claves en las

decisiones que se tomen a nivel administrativo.

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(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

126

Los resultados derivados de los riesgos medioambientales y por cambio climático, así como

de otros riesgos que la sociedad considera relevantes se incorporan en los planes de negocio,

presupuestos y proyecciones empleados para evaluar el retorno de los activos sin que hasta

la fecha se haya detectado que pueda producirse un impacto material en su valor o en su vida

útil. Asimismo, los compromisos medioambientales y de reducción de la huella de carbono

expuestos en esta Nota no afectan de forma significativa al valor de sus activos ni a su vida

útil. No obstante, aunque para su evaluación se ha utilizado la mejor información disponible

hasta la fecha, su complejidad exige un seguimiento continuo que podría derivar en una

modificación de las estimaciones realizadas en el futuro.

A fecha de estas cuentas anuales consolidadas, el Grupo no tiene obligaciones

medioambientales conocidas que pudieran dar lugar a un pasivo relevante en los estados

financieros consolidados.

25. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y RESULTADO NETO

DE OPERACIONES DISCONTINUADAS

Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen activos mantenidos para la venta y pasivos

mantenidos para la venta, así como tampoco operaciones discontinuadas durante 2023

y 2022 .

26. HONORARIOS DE AUDITORES

Incluido en el epígrafe de servicios exteriores del estado de resultados consolidados se

recogen los honorarios satisfechos a los auditores de las cuentas anuales consolidadas.

Durante el ejercicio 2023 (2022), los honorarios relativos a los servicios de auditoría de

cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Ernst & Young, S.L.,

o por una empresa vinculada al auditor por control, propiedad común o gestión, han sido

los siguientes (en miles de euros):

• Los honorarios correspondientes a servicios de auditoría en 2023 (2022) han

ascendido a 2.224 (2.089) miles de euros y a otros servicios de verificación han

ascendido a 120 (92) miles de euros.

• Los honorarios correspondientes a otros servicios han ascendido a 196 (254) miles de

euros.

27. OTRA INFORMACIÓN

Información del Reglamento 1065/2007, de 27 de julio – Art.42 bis

A efectos de dar cumplimiento a la obligación establecida en el artículo 42 bis del

Reglamento 1065/2007, de 27 de julio, por el que se aprueba el Reglamento General de

las actuaciones y los procedimientos de gestión e inspección tributaria y de desarrollo de

las normas comunes de los procedimientos de aplicación de los tributos, y de acuerdo

con lo establecido en el apartado 4.b del referido artículo, se relacionan a continuación

las cuentas abiertas en entidades financieras situadas en el extranjero titularidad de las

filiales no residentes:

Respecto a Ebro Foods, S.A.:

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

127

Respecto a otras sociedades:

Ver en Anexo a continuación de la Nota 28.

Periodo Medio de Pago

En cumplimiento de la Ley de Sociedades de Capital incluimos a continuación el periodo

medio de pago correspondiente a las sociedades domiciliadas en España que fue de 35,7

días en el año 2023 y 32,7 días en 2022. Cálculos de acuerdo con la resolución del ICAC.

Volumen pagos realizados (valor 000€) 487.801,1

% s/ total

Volumen operaciones pagadas en plazo (valor 000€) 96% 467.976

Nº facturas pagadas en plazo 95% 39.447

Periodo medio de pago Días 35,7

Ratio operaciones pagadas Días 35,7

Ratio operaciones pendientes Días 36,9

Año 2023

SOCIEDAD

CLAVE

IDENTIF.

CUENTA

CÓDIGO BIC

CÓDIGO DE CUENTA

ENTIDAD DE

CRÉDITO

SUCURSAL

PAÍS DE

ENTIDAD

CRÉDITO

FECHA DE

APERTURA

SALDO A

31 DE

DICIEMBRE

DE 2023

(EUROS)

SALDO

MEDIO

ÚLTIMO

TRIMESTRE

2023

(EUROS)

% PARTICIP.

DIVISA

Semola s.r.l.

IBAN

BCABIT21XXX

IT39D0350003205000000037267

CREDITO

EMILIANO SPA

Napoles

Italia

abril-21

18.274,21

200.376,59

100%

EUR

IBAN

CITIITMXXXX

IT31V0356601600000136084453

CITIBANK

Milan

Italia

diciembre-

0,00

100%

EUR

Ebro Costa

Rica S.L.

IBAN

BSNJCRSJXXX

CR11010200009024954723

BAC San Jose

San José

Costa Rica

agosto-06

16.795,22

22.328,42

100%

USD

Ebro Riviana

Guatemala SL

Otro

CITIGTGCXXX

0002058006

CITIBANK

Ciudad

Guatemala

marzo-21

30.952,51

57.472,39

100%

GTQ

Alimentación,S

de R.L de CV.

CLABE

BCMRMXMM

187408390

BBVA

BANCOMER,

S.A.

Mexico DF

Mexico

agosto-11

2.397,55

2.604,17

100%

MXP

CLABE

BCMRMXMM

187409842

BBVA

BANCOMER,

S.A.

Mexico DF

Mexico

agosto-11

0,00

100%

USD

Mundiriz

Otro

BMCEMAMCXXX

0117350000032100060709.08

BANK OF

AFRICA

Larache

Marruecos

2001

1.086.858,71

756.367,98

100%

MAD

Otro

BCMAMAMCXXX

007 640 0013709000000131 39

Attijariwafa Bank

TANGER

Marruecos

2002

22.391,14

35.937,20

100%

MAD

Otro

BMCEMAMCXXX

011 735 0000 03 66600 60709 24

BANK OF

AFRICA

Larache

Marruecos

2009

716,43

100%

MAD

Otro

BMCEMAMCXXX

011 735 000 503 66500 12519 27

BANK OF

AFRICA

Larache

Marruecos

2015

145.818,31

147.725,34

100%

EUR

Otro

CDMAMAMCXXX

021 735 0000 080 030 167465 07

Crédit du Maroc

Larache

Marruecos

marzo-18

65.657,47

44.549,56

100%

MAD

Otro

CAIXAMAMCXXX

003 640 64000000011 70167 55

CaixaBank -

Tanger

TANGER

Marruecos

septiembre-

6.412,67

6.449,53

100%

MAD

Agromeruan

Otro

BMCEMAMCXXX

0117350000032100006819.76

BANK OF

AFRICA

Larache

Marruecos

2007

7.893,92

39.488,44

100%

MAD

Otro

CDMAMAMCXXX

021 735 0000 080 030 183549 61

Crédit du Maroc

Larache

Marruecos

octubre-21

2.464,32

5.300,45

100%

MAD

Otro

CAIXAMAMCXXX

003 640 64000000011 70268 43

CaixaBank -

Tanger

TANGER

Marruecos

septiembre-

-92.140,99

-91.775,62

100%

MAD

Rivera del

Arroz, S.A.

Otro

BMCEMAMCXXX

0117350000032100060728.48

BANK OF

AFRICA

Larache

Marruecos

2002

1.963,46

3.934,86

100%

MAD

Katania

Otro

BMCEMAMCXXX

011 735 0000 03 210 00 13562 23

BANK OF

AFRICA

Larache

Marruecos

febrero-17

69.753,80

100%

MAD

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

128

28. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO

Con posteridad al cierre y hasta la formulación de estas cuentas anuales consolidadas,

excepto por lo comentado en la Nota 20 en relación con el expediente sancionador de la

CNMC, no se han producido otros hechos posteriores significativos.

Volumen pagos realizados (valor 000€) 501.532,5

% s/ total

Volumen operaciones pagadas en plazo (valor 000€)

97% 488.681

Nº facturas pagadas en plazo 96% 37.537

Periodo medio de pago

Días 32,7

Ratio operaciones pagadas Días 32,7

Ratio operaciones pendientes Días 39,7

Año 2022

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

129

ANEXO: INFORMACION DEL REGLAMENTO 1065/2007, DE 27 DE JULIO – Art.42 bis

(continuación de la Nota 27).

SOCIEDAD

CLAVE

IDENTIF.

CUENTA

CÓDIGO BIC CÓDIGO DE CUENTA ENTIDAD DE CRÉDITO SUCURSAL

PAÍS DE LA

ENTIDAD DE

CRÉDITO

FECHA DE

APERTURA

SALDO A 31 DE

DICIEMBRE DE

2023 (EUROS)

SALDO MEDIO

ÚLTIMO

TRIMESTRE

(EUROS)

PARTICIP

DIVISA

IBAN CITIGB2L

GB42 CITI 1850 0811 2932 65 CITIBANK NA London UK 12/05/2006 0,00 0,00 100% GBP

IBAN CITIGB2L GB20 CITI 1850 0811 2932 73 CITIBANK NA London UK 12/05/2006 0,00 0,00 100% USD

IBAN CITIGB2L GB26 CITI 1850 0811 2301 15 CITIBANK NA London UK 18/05/2006 -35.190.639,09 -19.546.165,01 100% GBP

IBAN CITIGB2L GB04 CITI 1850 0811 2301 23 CITIBANK NA London UK 18/05/2006 12.457.798,09 10.170.760,62 100% USD

IBAN

CITIGB2L

GB48 CITI 1850 0811 2301 07 CITIBANK NA London UK 18/05/2006 26.018.343,57 10.337.036,87 100% EUR

Otro

BMCEMAMCXXX

0117350000032100006819.76 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2007 7.893,92 39.488,44 100% MAD

Otro

CDMAMAMCXXX

021 735 0000 080 030 183549 61 Crédit du Maroc Larache Marruecos oct-21 2.464,32 5.300,45 100% MAD

Otro

CAI XAMAMCXXX

003 640 64000000011 70268 43 CaixaBank - Tanger TANGER Marruecos sep-21 -92.140,99 -91.775,62 100% MAD

IBAN BARCGB22 GB93BARC20510130115193 BARCLAYS BANK Liverpool UK 01/11/1986 14.716,00 14.716,00 100% GBP

IBAN BARCGB22 GB54BARC20510159121999 BARCLAYS BANK Liverpool UK 01/08/2001 0,00 0,00 100% EUR

IBAN

CITIPTPX PT50016900010003181600936

CITIBANK Internacional,

Lisbon Portugal 24/07/2006 0,00 0,00 100% EUR

IBAN

CITIGB2L GB88CITI18500811257226 CITIBANK NA London UK 26/07/2006 0,00 0,00 100% USD

IBAN CITIGB2L

GB40CITI18500811247905 CITIBANK NA London UK 26/07/2006 0,00 0,00 100% EUR

IBAN

BESCPTPL PT50000702450011754000839 NovoBanco Coruche Portugal 14/02/1994 31.887,64 91.067,45 100% EUR

IBAN BESCPTPL PT50000702450011754110158 NovoBanco Coruche Portugal 15/12/1997 0,00 0,00 100% USD

IBAN BBVAPTPL

PT50001900000020004690004 BBVA (Portugal) Lisbon Portugal 18/02/1992 596,73 711,73 100% EUR

IBAN BBVAPTPL

PT50001900000024000185188 BBVA (Portugal) Lisbon Portugal 08/02/1994 0,00 0,00 100% USD

Bertolini Import und E., GMBH IBAN

COBADEFF DE63 2004 0000 0623 7036 00 Commerzbank AG Hamburg Alemania 01/01/2013 276.354,95 119.202,33 100% EUR

IBAN

CITIBEBX BE53570128815553 CITIBANK NA Brussels Bélgica 15/06/2006 0,00 0,00 100% EUR

IBAN CITIGB2L

GB72CITI18500811229966 CITIBANK NA London UK 14/06/2006 0,00 0,00 100% USD

IBAN GKCCBEBB BE73552273580060 Belfius bank Antwerp Bélgica 02/05/1996 281.980,31 319.441,81 100% EUR

IBAN GKCCBEBB BE73552273580060 USD Belfius bank Antwerp Bélgica 02/05/1996 0,00 0,00 100% USD

IBAN KREDBEBB BE15734074042230 KBC Brussels Bélgica 28/11/2023 2.485,54 2.485,54 100% EUR

Ebro Foods GMBH IBAN

COBADEFF DE05200400000623709300 Commerzbank Hamburg Alemania 01/07/2011 88.698,25 2.599.098,41 100% EUR

Ebro Rice Handling, BVBA

IBAN CITIBEBX BE75570130425551 CITIBANK NA Brussels Bélgica 14/04/2008 0,00 0,00 100% EUR

CLABE BCMRMXMM

187408390 BBVA BANCOMER, S.A. Me xi co DF Mexico 7/AGO/2011 2.397,55 2.604,17 100% MXP

CLABE BCMRMXMM 187409842 BBVA BANCOMER, S.A. Me xi co DF Mex ico 7/AGO/2011 0,00 0,00 100% USD

Ebro Foods Nederland Holding, B.V

IBAN KREDNL2X NL62KRED0633029009 KBC Bank NV Nederland Rotterdam Holanda 01/11/2023 33.798,04 33.798,04 100% EUR

IBAN CITIGB2L GB79CITI18500811230034 CITIBANK NA London UK 26/07/2006 215.365,83 -36.641,59 100% EUR

IBAN CITIGB2L GB79CITI18500813428915 CITIBANK NA London UK 23/04/2013 44.458,22 41.617,78 100% USD

IBAN JYBADKKK DK5650600001063204 Jyske Bank A/S Odense Dinamarca 01/01/2014 457.281,52 460,34 100% DKK

IBAN JYBADKKK

DK50601180222 Jyske Bank A/S Odense Dinamarca 01/06/2023 2.193,93 1.849,68 100% USD

IBAN JYBADKKK DK3450600001063212 Jyske Bank A/S Odense Dinamarca 01/01/2014 1.040.980,00 1.607,00 100% EUR

IBAN BYLA DEM1GZK DE83720518400000161315

Sparkasse

Günzburg/Krumbach

Günzburg Alemania 01.06.2013 1.084.137,30 1.914.963,98 100% EUR

IBAN COBADEFFXXX DE11720400460110102100 Commerzbank Frankfurt Alemania 26/06/2023 744.984,56 372.492,28 100% EUR

IBAN CITIDEFFXXX DE28502109000221094662 Citibank Frankfurt Alemania 27/10/2023 0,00 0,00 100% EUR

IBAN BYLA DEM1GZK DE49720518400040319345

Sparkasse

Günzburg/Krumbach

Günzburg

Alemania 01/06/2013 78.103,17 259.039,66 100% EUR

IBAN CITIDEFFXXX DE74502109000221095677 Citibank Frankfurt Alemania 20/10/2023 0,00 0,00 100% EUR

IBAN BYLA DEM1GZK DE27720518400040428187

Sparkasse

Günzburg/Krumbach

Günzburg Alemania

16/10/2015 152.130,62 257.194,98 100% EUR

IBAN CITIGB2L GB44CITI18500818166455 Citibank NA London UK 13/09/2017 -1.499.686,95 -1.551.254,03 100% GBP

IBAN CITINL2X NL37CITI0266064566 Citibank Amsterdam Holanda 18/01/2012 82,25 -1.264,91 100% EUR

IBAN CITIGB2L GB83CITI18500814059840 Citibank London UK 31/12/2014 0,00 0,00 100% USD

IBAN RABONL2U NL25RABO0310990335 Rabobank Utrecht Holanda 11/07/2016 943,32 979,24 100% EUR

IBAN HDFCINBB 50200001041939 (Bank deposit) HDFC Bank LTd TARAORI India 24/05/2013 1.154,00 0,00 100% INR

IBAN CITIINBX 521059001 Citi bank New Delhi India 18/09/2013 40,00 7.923,00 100% INR

IBAN BOFA0ND6216 24871013 Bank of America New Delhi India 24/08/2014 176,00 398,00 100% INR

IBAN CITIINBX refer PCFC Loan Sheet Citi bank New Delhi India 15/03/2015 366,00 0,00 100% INR

IBAN

INDB0000073 259996544504 IndusInd Bank Karnal India 14/03/2017 4.407,00 0,00 100% INR

IBAN INDB0000073 259996544504 IndusInd Bank Karnal India 14/03/2017 1,00 4,00 100% INR

IBAN UCBA0002323 23230210001110 UCO Bank Karnal India 06/05/2017 0,00 1,00 100% INR

IBAN HSBC0110005 054708284001 HSBC New Delhi India 20/11/2018 8.123,00 0,00 100% INR

Other HDFCINBB 50200001041939 HDFC Bank LTd TARAORI India 24/05/2013 484,20 1.495,38 100% INR

Other CRLY0000002 02006017100000 Credit Agricole New Delhi India 21/12/2019 1,00 135,00 100% INR

Other CHAS0INBX02 5622411725 Jp Morgan New Delhi India 26/06/2020 291,00 627,00 100% INR

Other CRLY0000002 refer PCFC Loan Sheet Credit Agricole New Delhi India 02/01/2020 233,00 0,00 100% INR

Other CRLY0000002 refer PCFC Loan Sheet Credit Agricole New Delhi India 02/11/2020 3.285,00 0,00 100% INR

Other CHAS0INBX02

refer PCFC Loan Sheet Jp Morgan New Delhi India 23/07/2020 275,00 0,00 100% INR

Other CHAS0INBX02 refer PCFC Loan Sheet Jp Morgan New Delhi India 29/07/2020 2.110,00 0,00 100% INR

Other CHAS0INBX02 Refer PCFC Loan Sheet Jp Morgan New Delhi India 29/07/2020 0,00 0,00 100% INR

Other

HSBC0110005 Refer PCFC Loan Sheet HSBC New Delhi India 20/11/2018 0,00 0,00 100% INR

Other BOFA0ND6216 Refer PCFC Loan Sheet Bank of America New Delhi India 24/08/2014 172,00 0,00 100% INR

Other CRLY0000002 2006017100000 Credit Agricole New Delhi India 21/12/2019 3.591,00 0,00 100% INR

Other BOFA0ND6216

refer PCFC Loan Sheet Bank of America

New Delhi India 24/08/2014 870,00 0,00 100% INR

Other HSBC0110005 refer PCFC Loan Sheet HSBC New Delhi India 20/11/2018 134,00 1.288,00 100% INR

Other HSBC0110005 refer PCFC Loan Sheet HSBC New Delhi India 20/11/2018 335,00 0,00 100% INR

Other MHCBINBBXXX

H10-792-104288 Mizuho

New Delhi India 26/05/2020 5,00 16,00 100% INR

Other HSBC0400002 019051887002 ICICI Prudentail New Delhi India 21/11/2013 2.176,00 0,00 100% INR

Other CRLY0000002

refer PCFC Loan Sheet Credit Agricole

New Delhi India 02/11/2020 116,00 0,00 100% INR

Ebro Foods Nederland Brands, B.V

Herba Ricemills, S.L.U.

Herba Foods

Agromeruan

Anglo Australian Rice LTD

Arrozeiras Mundiarroz, S.A.

Ebro Foods Belgium, N.V.

EF Alimentación, S de RL de CV

Ebrofrost Denmark A/S (antigua

Danrice)

Ebrofrost Germany, GmBH

(antigua Keck Spezialitäten)

Ebrofrost Holding GmbH

Ebrofrost UK Limited

Ebro India Private Limited

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

130

SOCIEDAD

CLAVE

IDENTIF.

CUENTA

CÓDIGO BIC

CÓDIGO DE CUENTA ENTIDAD DE CRÉDITO SUCURSAL

PAÍS DE LA

ENTIDAD DE

CRÉDITO

FECHA DE

APERTURA

SALDO A 31 DE

DICIEMBRE DE

2023 (EUROS)

SALDO MEDIO

ÚLTIMO

TRIMESTRE

(EUROS)

PARTICIP

DIVISA

CBU

BSCHARBA

034753/2 Banco Santander Rio SA Buenos aires Argentina 15/06/2016 0,00 0,00 100% ARG

CBU BSCHARBA

034754/9 Banco Santander Rio SA Buenos aires Argentina 15/06/2016 0,00 0,00 100%

USD

IBAN

COBADEHHXX DE04200400000621702000 Commerzbank AG Hamburg Alemania 2000 14.699,44 187.571,14 100% EUR

IBAN CITIDEFFXXX

DE83502109000214587009 Citigroup Frankfurt Alemania 01/02/2007 -34.315,48 0,00 100% EUR

Euro Rice Flour, B.V.

IBAN ABNANL2A

NL15ABNA0240369394 ABN AMRO Bank NV Amsterdam Holanda 11/03/2010 10.350,74 9.888,63 100% EUR

Fentus 61 GmbH

IBAN

COBADEFFXXX DE47 2004 0000 0626 0509 00 Commerzbank AG Hamburg Alemania

01/02/2017

14.854,07 6.363,90 100%

EUR

otro CITITHBX

5-126385-015 CITIBANK NA Bangkok Tailandia 11/06/2008 168.430,57 1.495.449,29 100% THB

otro

CITITHBX

0-126385-005 CITIBANK NA Bangkok Tailandia 11/06/2008 0,00 0,00 100% THB

otro

CITITHBX

5-126385-104 USD CITIBANK NA Bangkok Tailandia 25/09/2015 5.019.403,44 3.726.697,74 100% USD

otro CITITHBX

N/A CITIBANK NA Bangkok Tailandia 11/06/2008 4.741.250,95 1.580.416,98 100% THB

otro BNPATHBK

00010 000632 040 83 BNP Paribas Bank Bangkok Tailandia 02/10/2006 47.117,56 35.308,01 100% THB

otro

BNPATHBK

00010 000632 000 09 BNP Paribas Bank Bangkok Tailandia 02/10/2006 1.309,74 1.309,74 100% THB

otro BNPATHBK

00010 000632 040 83 USD

BNP Paribas Bank Bangkok Tailandia 25/06/2013 0,00 0,00 100% USD

otro

BNPATHBK

N/A BNP Paribas Bank Bangkok Tailandia 02/10/2006 0,00 0,00 100% THB

otro

BOFATH2X

33243 017 Bank of America Bangkok Tailandia 03/08/2016 16.326,77 560.011,14 100% THB

otro

BOFATH2X 33243 025 USD

Bank of America Bangkok Tailandia 03/08/2016 945.182,39 683.331,78 100% USD

otro BOFATH2X

N/A Bank of America Bangkok Tailandia 03/08/2016 0,00 0,00 100%

THB

otro KRTHTHBK

092-0-03203-6 Krungthai Bank PCL. MEA Ploenchit Tailandia 25/08/2006 100.339,68 77.908,99 100%

THB

otro ABAAKHPP 000206556 Advanced Bank Of Asia Ltd Phnom Penh Cambodia 11/07/2016 189.894,91 350.694,87 100% USD

otro

ABAAKHPP 000373587 Advanced Bank Of Asia Ltd Phnom Penh Cambodia 02/02/2018 5.181,40 5.177,27 100% KHR

IBAN

COBADEFFXXX DE96 2004 0000 0622 0057 00 Commerzbank AG Hamburg Alemania 2005 -19,31 177,05 100% EUR

IBAN CITIDEFFXXX DE60502109000214588005

Citigroup Frankfurt Alemania 01/12/2006 0,00 0,00 100% EUR

Herba Ingredients Belgium B, BV

IBAN KREDBEBB BE29735042745864 KBC Bank NV Brussels Bélgica 06/04/2016 584.321,74 298.344,97 100% EUR

Herba Ingredients Belgium C, BV

IBAN

KREDBEBB BE11 7380 1830 6548 KBC Bank NV Brussels Bélgica 30/06/2006 12.251,68 74.002,70 100% EUR

Herba Ingredients Belgium F, BV IBAN KREDBEBB BE55736064832844 KBC Bank NV Brussels Bélgica 02/12/2019 36.069,75 55.832,45 100% EUR

IBAN CITINL2X NL08CITI0266059171

CITIBANK NA Amsterdam Holanda 10/01/2013 32.107,52 -266.032,56 100% EUR

IBAN CITIGB2L

GB84CITI18500813594416 CITIBANK NA London UK 10/01/2013 0,00 -18.872,82 100% USD

IBAN

CITIGB2L GB82CITI18500810232335 CITIBANK NA London UK 13/12/2018 0,00 0,00 100% GBP

IBAN

KREDBEBB BE19731041645812 KBC Bank NV Brussels Bélgica 22/01/2016 17.786,88 16.673,81 100% EUR

IBAN DEGRBEBB

BE05676528001375

Degroof Petercam Brussels Bélgica 11/05/2021 0,00 0,00 100% EUR

Herba Ingredients SC, BV

IBAN

KREDBEBB BE56 7380 0432 3188 KBC Bank NV Brussels Bélgica 19/10/2001 225.764,02 109.968,58 100% EUR

Herba Ingredients Netherlands,

IBAN CITIGB2L NL45CITI0266065295

CITIBANK NA Amsterdam Holanda 14/02/2012 0,00 8.969,04 100% EUR

otro

203909 44044299

Barclays Bank

Lei ces ters hi re

UK 12/08/2021

-9,06 0,11

100% EUR

IBAN

203909

GB42BARC20390965944844 Barclays Bank

Lei ces ters hi re

UK 31/05/2019 -39,24 117.117,58 100% EUR

IBAN

203909 GB19BARC20390943390527

Barclays Bank

Lei ces ters hi re

UK 22/02/2017 159.912,08 682.599,01 100% GBP

otro 203909

80119482

Barclays Bank

Lei ces ters hi re

UK 12/08/2021 249.711,32 287.486,92 100% GBP

otro 203909 43804211 Barclays Bank

Lei ces ters hi re

UK 20/08/2019 11,74 937.840,13 100% USD

otro

600 14249046

Citi Bank London UK Mayo 22 0,00 GBP

otro

401279 GB93HBUK40127690427760

HSBC

Birmingham B1

UK Mayo 2023

242.906,48

106.294,95 100% EUR

otro 402715 GB67HBUK40271525633524 HSBC

West Yorkshire

UK Mayo 2023

672.893,24

684.558,38 100% GBP

otro

402715 GB89HBUK40271525633516

HSBC

West Yorkshire

UK Mayo 2023

41.989,79 100%

GBP

otro 401776 GB40HBUK40127690427744

HSBC

Birmingham B1

UK Mayo 2023

14.322,46

379.724,05 100%

USD

IBAN

203909 GB94BARC20390988126644 Barclays Bank

Lei ces ters hi re

UK 31/05/2019 18,52 525.053,55 100% USD

International Pulse Ingred. Co. BV IBAN

ABNANL2A NL37ABNA0240369386 ABN AMRO Bank NV Amsterdam Holanda 11/03/2010 10.897,86 10.698,43 100% EUR

Joseph Heap Property

IBAN BARCGB22

GB52BARC20510170619930 BARCLAYS BANK Liverpool UK 01/02/2004 0,00 0,00 100% GBP

Joseph Heap&Sons, LTD

IBAN BARCGB22 GB41BARC20510170416428

BARCLAYS BANK Liverpool UK 01/11/1986 0,00 0,00 100% GBP

Katania Magrheb, SARL

Otro

BMCEMAMCXXX 011 735 0000 03 210 00 13562 23

BANK OF AFRICA Larache Marruecos 01/02/2017 69.753,80 69.753,80 100% MAD

CBU SCBLUS33XXX 000 - 000336637

Banco Santander Rio SA Buenos Aires Argentina 23/07/2013 -51,80 0,91 100% ARG

CBU BSCHARBA 000-00035161/0 Banco Santander Rio SA Buenos Aires Argentina 20/01/2017 55,80 47,62 100% ARG

CBU BSCHARBA 000-036430/6 Banco Santander Rio SA Buenos Aires Argentina 03/05/2018 0,00 0,00 100% USD

CBU BSCHARBA 000-036429/0 Banco Santander Rio SA Buenos Aires Argentina 03/05/2018 0,00 0,00 100% USD

CBU

BERAARBAXXX 42006614643 Nuevo Banco de Entre Ríos Concordia Argentina 22/05/2002 1.879,63 2.904,67 100% ARG

CBU BFRPARBAXXX 068-000848/6 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 24/10/2018 965,71 1.396,21 100%

USD

CBU BFRPARBAXXX 068/0314544/9 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 24/10/2018 21.045,15 179.152,00 100% ARG

CBU

BFRPARBAXXX 068/314545/6 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 24/10/2018 0,21 0,42 100% ARG

Valores a

depositar

BFRPARBAXXX 068/0314544/9 BBVA Banco Francés S. A.

Concordia Argentina 24/10/2018 37.716,93 79.959,87 100% ARG

IBAN BBVAESMM ES3801826204582012463035 BANCO FRANCES Sevilla España 13/11/2019 38.221,89 34.138,17 100% USD

CBU BFRPARBAXXX 068-322072/2 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 01/05/2023 1,18 2,28 100%

ARG

CBU

NACNARBACO

15602120124490 BNA

Concordia Argentina 01/09/2023 29,67 79,21 100% ARG

IBAN

BBVAESMM ES1301826204590201548417

BANCO FRANCES Cta

Sevilla (SUC

España

01/11/2023 0,00 763,58 100% EUROS

CBU BFRPARBAXXX 068-000003/6 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 24/10/2018 353,82 395,02 100% EUROS

PREFINANCIAC

ION

BBVAESMM

ES3801826204582012463035

BBVA España Sevilla España 13/11/2019 -4.474.263,88 -5.897.791,47 100% USD

Herba Ingredients, B.V.

Ebrosur, SRL

Euryza GMBH

Herba Bangkok, S.L.

Herba Cambodia Co, Ltd

Herba Germany GMBH

Indo European Foods Limited

La Loma Alimentos, S.A.

GRUPO EBRO FOODS

MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2023

(EXPRESADA EN MILES DE EUROS)

131

SOCIEDAD

CLAVE

IDENTIF.

CUENTA

CÓDIGO BIC CÓDIGO DE CUENTA ENTIDAD DE CRÉDITO SUCURSAL

PAÍS DE LA

ENTIDAD DE

CRÉDITO

FECHA DE

APERTURA

SALDO A 31 DE

DICIEMBRE DE

2023 (EUROS)

SALDO MEDIO

ÚLTIMO

TRIMESTRE

(EUROS)

PARTICIP

DIVISA

Mediterranean Food Labels, BV IBAN CITINL2X NL59CITI0266064558 Citibank Amsterdam Holanda 17/01/2012 0,00 0,00 100% EUR

IBAN CITIITMX

IT12D0356601600000122474011 CITIBANK NA Milan Italia 27/06/2006 0,00 0,00 100% EUR

IBAN CITIGB2L GB22CITI18500811257250 CITIBANK NA London UK 14/06/2006 0,00 0,00 100% USD

IBAN BAPPIT21I87 IT32Q0503410000000000005783

BANCO BPM S.P.A. Vercelli Italia 27/03/1996 20.182,39 146.080,66 100% EUR

IBAN BAPPIT21I87 IT76U0503410000USD100003375

BANCO BPM S.P.A. Vercelli Italia 26/01/2017 25,92 26,57 100% USD

Otro

BMCEMAMCXXX

0117350000032100060709.08 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2001 1.086.858,71 756.367,98 100% MAD

Otro

BCMAMAMCXXX

007 640 0013709000000131 39 Attijariwafa Bank TANGER Marruecos 2002 22.391,14 35.937,20 100% MAD

Otro

BMCEMAMCXXX

011 735 0000 03 66600 60709 24 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2009 716,43 716,43 100% MAD

Otro

BMCEMAMCXXX

011 735 000 503 66500 12519 27 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2015 145.818,31 147.725,34 100% EUR

Otro

CDMAMAMCXXX

021 735 0000 080 030 167465 07 Crédit du Maroc Larache Marruecos 01/03/2018 65.657,47 44.549,56 100% MAD

Otro

CAI XAMAMCXXX

003 640 64000000011 70167 55

CaixaBank - Tanger TANGER Marruecos 01/09/2021 6.412,67 6.449,53 100% MAD

CBU BFRPARBAXXX 0170068826000000084796 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 24/10/2018 73,41 257,93 100% USD

CBU BFRPARBAXXX 0170068820000031454182

BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 24/10/2018 24.564,93 131.375,57 100% ARG

CBU BFRPARBAXXX 0170068820000031454250 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 24/10/2018 0,45 0,91 100% ARG

CBU BFRPARBAXXX 0170068821000000000296 BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 14/01/2019 1.317,19 1.470,56 100% EUROS

Valores a depositar

BBVA Banco Francés S. A. Concordia

Argentina 6.149,72 5.577,60 100% ARG

BBVAESMM ES5701826204542012468030

BANCO FRANCES Sevilla España 24/03/2020 199.197,70 579.150,43 100% USD

CBU BFRPARBAXXX 0170068820000032207396

BBVA Banco Francés S. A. Concordia Argentina 01/05/2023 1,18 2,28 100% ARG

BBVAESMM ES8801826204560201546244

BANCO FRANCES

Sevilla España 24/03/2020 5,07 5,66 100% EUROS

IBAN GKCCBEBB BE49552273940071 Belfius bank Antwerp Bélgica 02/05/1996 1.124.845,17 1.136.291,96 100% EUR

IBAN GKCCBEBB BE12055950094292

Belfius bank Antwerp Bélgica 02/05/1996 0,00 0,00 100% EUR

Reiskontor Handels, GMBH IBAN COBADEFFXXX DE70200400000621701200 Commerzbank AG Hamburg Alemania jul-01 28.711,27 20.352,47 100% EUR

Rice&Cereals Consultancy, BV

IBAN KREDBEBB BE28738107281820 KBC Bank NV Brussels Bélgica 317.259,87 292.114,24 100% EUR

IBAN CITIHUHX

HU96 10800007 54873009 Citibank Budapest Hungría 13/04/2006 485.592,65 350.707,71 100% HUF

IBAN CITIHUHX

HU09 10800007 64873017 Citibank Budapest Hungría 13/04/2006 0,00 0,00 100% EUR

Risella OY

IBAN CITIFIHX FI9571307001700049 Citibank Int. Plc Finland Helsinki Finlandia 23/05/2006 0,00 0,00 100% EUR

Rivera del Arroz, S.A.

Otro

BMCEMAMCXXX

0117350000032100060728.48 BANK OF AFRICA Larache Marruecos 2002 1.963,46 3.934,86 100% MAD

SBS Commodities, BV

IBAN ABNANL2A NL34ABNA0240369440 ABN AMRO Bank NV Amsterdam Holanda 11/03/2010 9.740,32 9.129,57 100% EUR

Suntra Rice BV

IBAN ABNANL2A

NL56ABNA0240369432 ABN AMRO Bank NV Amsterdam Holanda 11/03/2010 10.198,58 9.690,19 100% EUR

IBAN CITIGB2L GB04CITI18500811230026

CITIBANK NA London UK 06/02/2006 0,00 0,00 100% GBP

IBAN CITIGB2L GB06CITI18500811229990 CITIBANK NA London UK 06/06/2012 0,00 0,00 100% EUR

IBAN CITIGB2L

GB18CITI18500811247913

CITIBANK NA London UK 06/02/2006 0,00 0,00 100% USD

IBAN

BARCGB22 GB66BARC20000020118044 BARCLAYS BANK London UK 01/04/1992 541.336,00 186.487,00 100% GBP

IBAN BARCGB22 GB42BARC20000085332255 BARCLAYS BANK London UK 01/10/1998 0,00 0,00 100% EUR

IBAN

BARCGB22 GB19BARC20000086447199 BARCLAYS BANK London UK 01/04/1992 0,00 0,00 100% USD

TAG Nahrungsmittel, GMBH IBAN COBADEFFXXX DE12200400000623705100 Commerzbank Hamburg Alemania 01/08/2011 14.996,08 7.094,53 100% EUR

TBA Suntra Beheer B.V.

IBAN ABNANL2A NL25ABNA0240369408 ABN AMRO Bank NV Amsterdam Holanda 11/03/2010 1.188,68 1.209,14 100% EUR

IBAN ABNANL2A NL59ABNA0240369378 ABN AMRO Bank NV Amsterdam Holanda 11/03/2010 3.488,41 3.603,67 100% EUR

IBAN ABNANL2A NL11ABNA0242125360 ABN AMRO Bank NV Amsterdam Holanda 01/04/2011 5.358,02 5.358,02 100% USD

IBAN

CITINL2X NL62CITI0266064698 CITIBANK NA Amsterdam Holanda 21/02/2012 0,00 0,00 100% EUR

IBAN CITIGB2L GB88CITI18500813090817 CITIBANK NA London UK 21/02/2012 0,00 0,00 100% USD

IBAN

COBADEFFXXX DE70 5454 0033 0703 0075 00 Commerzbank AG Ludwigshafen Alemania

01/10/2017

2.908.564,86 3.118.632,89 100%

EUR

IBAN SOLDAES1HDB DE47 6725 0020 0009 1217 22 Sparkasse Heidelberg Alemania 01/07/2008 652.014,85 1.912.242,38 100% EUR

IBAN COBADEFF545

DE14 5454 0033 0209 9901 00 Comerzbank AG Ludwigshafen Alemania 01/03/2006 2.978.946,35 1.073.071,96 100% EUR

IBAN

GENODE61MA2

DE11 6709 0000 0015 1800 05 VR Bank Rhein-Neckar eG Mannheim Alemania 01/03/1996 14.331,02 16.808,59 100% EUR

IBAN

HYVEDEMM489

DE40 6702 0190 0007 0683 28 Hypo Vereinsbank Mannheim Alemania

01/06/1999

732.649,28 2.278.794,61 100%

EUR

IBAN

HYVEDEMMXXX

DE03 7002 0270 0874 3304 42 Hypo Vereinsbank Mannheim Alemania

01/10/1999

510.515,79 264.499,60 100%

USD

IBAN

HYVEDEMM489

DE90 6702 0190 0030215605 Hypo Vereinsbank Mannheim Alemania 01/04/2021 3.341,66 3.341,66 100% GBP

Vogan, LTD

IBAN

BARCGB22

GB23BARC20748190929786 BARCLAYS BANK Sandy IK 01/06/1987 0,00 0,00 100% GBP

N&C Boost, NV

Riceland Magyarorszag

S&B Herba Foods, Ltd.

TBA Suntra B.V.

Transimpex Warenhandelsgesell-

Schaft, GmbH

Mundi Riso, S.R.L.

Mundi Riz, S.A.

Neofarms Bio, S.A.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

132

Índice

Información de gestión y evolución del negocio

Informe Anual de Gobierno Corporativo

Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros

Estado de Información No Financiera

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

133

Información de gestión y evolución del negocio

1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD

Estructura organizativa y modelo de negocio

El Grupo Ebro Foods (“Ebro Foods”, el “Grupo” o el “Grupo Ebro”) es el primer grupo de

alimentación en España, la primera compañía de arroz en el mundo y disfruta de un

importante posicionamiento a nivel global en las categorías de pasta premium y pasta

fresca, siendo la empresa líder en los países en los que opera. A través de una red de

más de 34 empresas filiales, está presente en los principales mercados de arroz y pasta

de Europa, América del Norte y Sudeste Asiático, con una creciente implantación en

terceros países.

La misión principal del Grupo Ebro es investigar, crear, producir y comercializar alimentos

de alto valor añadido que, además de satisfacer las necesidades nutricionales de las

personas, mejoren su bienestar y su salud, procurando al mismo tiempo un modelo de

negocio transparente, eficiente y sostenible.

El Grupo responde a un modelo de negocio multicompañía, multipaís y multimarca. En

este contexto, tiene una cultura descentralizadora en cada una de sus sociedades filiales

para determinadas áreas de gestión, como son el Área de Comercial y Marketing,

Logística, Compras, Recursos Humanos y Medioambiente, con un enfoque claro en el

negocio adecuado a cada país en cuanto a su idiosincrasia, cultura, contexto legislativo,

etc. Por encima de ellas, la sociedad matriz (Ebro Foods, S.A.), con una estructura ligera

y dinámica, es la responsable de definir la estrategia general y las directrices de gestión

del Grupo. La toma de decisiones se realiza con el impulso del Consejo de Administración

de esta sociedad matriz.

La gestión del Grupo Ebro Foods se realiza por áreas de negocio que combinan el tipo de

actividad que desarrollan y su ubicación geográfica. Las principales áreas de negocio son:

a. Negocio Arrocero: incluye la producción y distribución de arroces y sus

derivados y complementos culinarios. Realiza una actividad industrial y

marquista con un modelo multimarca. Su presencia se extiende (i) por Europa,

el Arco Mediterráneo, Golfo de Guinea, Cono Sur y Sudeste Asiático con las

sociedades del Grupo Herba y la sociedad Lustucru Riz, y (ii) por América del

Norte, América Central, Caribe y Oriente Medio a través del Grupo Riviana.

b. Negocio Pasta fresca y premium: incluye la actividad de producción y

comercialización de pasta fresca y pasta seca de gama alta. La actividad de

pasta fresca se realiza por el Grupo Lustucru Premium Groupe en Francia y

Benelux, el Grupo Bertagni en un gran número de países y el Grupo Riviana

con la marca Olivieri en Norteamérica. La actividad en el segmento de pasta

seca premium es realizada por Garofalo (Italia y resto del mundo).

En ambos negocios, conforme al compromiso del Grupo de promover la salud a través de

la alimentación, la práctica totalidad de las marcas incluyen en su portfolio una gama de

productos pertenecientes a las categorías de salud, bio y orgánicos.

La toma de decisiones se realiza con el impulso del Consejo de Administración de la

sociedad matriz del Grupo (Ebro Foods, S.A.), que es el responsable de definir la

estrategia general y las directrices de gestión del Grupo.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

134

El Consejo de Administración tiene delegadas en la Comisión Ejecutiva determinadas

tareas, entre las que destaca el seguimiento y supervisión del cumplimiento de las

directrices estratégicas y de desarrollo corporativo.

Por su parte, los Comités de Dirección de las filiales (en el que se integran los

responsables de las principales áreas de negocio y el Presidente ejecutivo y el Chief

Operating Officer), se encargan del seguimiento y preparación de decisiones en el ámbito

de la gestión y dirección de las respectivas áreas de negocio. El Informe Anual de

Gobierno Corporativo contiene información detallada sobre la estructura de administración

del Grupo.

El proceso productivo de los productos que comercializa el Grupo utiliza como materias

primas fundamentales el arroz y el trigo duro, aunque progresivamente se van

incorporando otras como los copos de patata, las legumbres, la quinoa y otros “granos

antiguos”.

El arroz es el grano con mayor consumo mundial destinado a la alimentación, aunque al

ser deficitarios algunos de los mayores productores mundiales de este grano (como China,

Filipinas o Indonesia), el comercio mundial es inferior al de otros granos y cereales. Los

orígenes del arroz comercializado por Ebro varían según el tipo de grano y la

calidad/abundancia de las cosechas. Se pueden distinguir cuatro grandes fuentes de

abastecimiento relacionadas con distintas variedades de arroz: Estados Unidos, el Sur de

Europa, el Sudeste Asiático y Argentina; este último origen permite una

desestacionalización de determinadas variedades europeas y es una importante fuente de

aprovisionamiento de arroz orgánico.

La pasta premium se produce a partir de un tipo de trigo con alto contenido en proteína

denominado trigo duro. El trigo duro tiene una distribución geográfica y un mercado mucho

más reducido que otras variedades utilizadas mayoritariamente para la producción de

harinas. Las principales fuentes de suministro de Ebro se encuentran en Estados Unidos,

Canadá y el Sur de Europa (Francia, España e Italia).

Las compras de materia prima se realizan a agricultores, cooperativas o empresas de

molinería, realizándose en las instalaciones fabriles del Grupo Ebro el proceso productivo:

la molienda y/o transformación necesaria y la puesta en disposición para la venta. Los

procesos productivos son diferentes dependiendo de la finalidad última del producto:

desde la limpieza, molienda, pulimentado y extrusión básico hasta procesos complejos de

precocción, cocinado y congelación.

Los principales clientes del Grupo son: (i) los principales distribuidores de alimentación,

(ii) las mayores multinacionales de alimentación (que utilizan nuestros productos como

base para sus elaboraciones) y (iii) multitud de negocios de restauración. Los

consumidores, pese a que generalmente no son clientes directos, ocupan una posición

preeminente en la orientación del negocio del Grupo.

El Grupo Ebro opera a través de un porfolio de 81 marcas, en 63 países, teniendo

presencia industrial y comercial en 16 de ellos. En los 47 restantes, únicamente realiza

actividad comercial. Su parque industrial comprende un total de 80 instalaciones, entre

plantas productivas, oficinas y almacenes.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

135

Relación de países con presencia comercial e industrial

Alemania

Argentina

Bélgica

Francia

Camboya

Países Bajos

Canadá

India

Dinamarca

Italia

España

Marruecos

Estados Unidos

Portugal

Tailandia

Reino Unido

Relación de países con presencia únicamente comercial

Angola

Colombia

Grecia

Jordania

Puerto Rico

Togo

Arabia

Saudí

Costa Rica

Haití

Kuwait

Qatar

Yemen

Argelia

Cuba

Hungría

Líbano

República

Checa

Austria

Curazao

Irlanda

Libia

Rumanía

Bahamas

Egipto

Islandia

Lituania

San Martín

Bahréin

Emiratos

Árabes

Unidos

Islas

Vírgenes

de EEUU

Mozambique

Sudáfrica

Bermuda

Estonia

Israel

Omán

Suecia

Brasil

Finlandia

Jamaica

Panamá

Suiza

Chile

Ghana

Japón

Perú

Túnez

En la Nota 6 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas (sobre información financiera

por segmentos) se hace un repaso sobre las principales actividades, marcas y

participación en el mercado por áreas de negocio.

Estrategia y creación de valor

La estrategia del Grupo se dirige a ser un actor relevante en los mercados de arroz, pasta

fresca, pasta seca premium, granos saludables y en otras categorías transversales en el

ámbito del convenience. Dentro de esa estrategia, el Grupo tiene como objetivos:

• Alcanzar una posición global en sus mercados de referencia, siendo permeables a la

incorporación de productos cercanos a su actividad.

• Consolidarse como un grupo empresarial de referencia en sus distintas áreas de

negocio, liderando los mercados en los que el Grupo encuentra potencial.

• Liderar la innovación en las áreas geográficas en que está presente.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

136

• Y posicionarse como una empresa responsable y comprometida con el bienestar

social, el equilibrio ambiental y el progreso económico.

Para adecuar su estrategia, el Grupo se apoya en una serie de principios generales de

actuación y palancas de crecimiento que se consideran claves para aumentar el valor del

negocio y el compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible.

Principios de actuación

• Fomentar una gestión ética basada en las prácticas del buen gobierno y la

competencia leal.

• Cumplir con la legalidad vigente, actuando siempre desde un enfoque preventivo y de

minimización de riesgos no sólo económicos sino también legales, sociales y

ambientales, incluyendo los riesgos fiscales.

• Procurar la rentabilidad de sus inversiones garantizando al mismo tiempo la solidez

operativa y financiera de su actividad. Cuidar el beneficio empresarial como una de las

bases para la futura sostenibilidad de la empresa y de los grandes grupos de agentes

que se relacionan de forma directa e indirecta con ella.

• Generar un marco de relaciones laborales que favorezca la formación y el desarrollo

personal y profesional, respete el principio de igualdad de oportunidades y diversidad

y promueva un entorno de trabajo seguro y saludable.

• Rechazar cualquier forma de abuso o vulneración de los derechos fundamentales y

universales, conforme a las leyes y prácticas internacionales.

• Promover una relación de mutuo beneficio con las comunidades en las que el Grupo

está presente, siendo sensibles a su cultura, el contexto y las necesidades de las

mismas.

• Satisfacer y anticipar las necesidades de nuestros clientes y los consumidores finales,

ofreciendo un amplio portafolio de productos y una alimentación sana y diferenciada.

• Orientar los procesos, actividades y decisiones de la empresa no sólo hacia la

generación de beneficios económicos sino también hacia la protección del entorno, la

prevención y minimización de impactos medioambientales, la optimización del uso de

los recursos naturales y la preservación de la biodiversidad.

• Desarrollar un marco de diálogo y comunicación responsable, veraz y transparente

con los grupos de interés, estableciendo de forma estable canales de comunicación y

facilitando a los stakeholders, de manera habitual y transparente, información rigurosa,

veraz y destacada sobre la actividad del Grupo.

Para alcanzar los objetivos estratégicos de crecimiento y liderazgo sostenible y asegurar

el cumplimiento de sus principios de actuación, el Grupo sigue las siguientes pautas:

1. Búsqueda de crecimiento orgánico e inorgánico en países con altos niveles de

consumo y/o elevado potencial de crecimiento.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

137

o Localizar y desarrollar nuevos territorios o categorías, con especial atención a

nuevos productos frescos, productos de conveniencia, y nuevas gamas de

ingredientes de mayor valor añadido.

o Desarrollar productos que ofrezcan una experiencia culinaria completa,

ampliando el catálogo con nuevos formatos, sabores y preparaciones.

o Liderar territorios maduros apostando por la diferenciación basada en la calidad

de producto y servicio. Ampliar y liderar la categoría premium desarrollando el

enorme potencial de nuestras marcas más emblemáticas.

o Ampliar su presencia geográfica y completar su matriz producto/país:

- Buscar oportunidades de negocio en mercados maduros con un perfil de

negocio similar al nuestro y en nichos de mercado especialista, que

permitan un salto en la estrategia desde una posición generalista a la de

multi-especialista (soluciones individuales).

- Expandir su presencia a nuevos segmentos de negocio en mercados en

los que ya está presentes o en mercados con grandes posibilidades de

crecimiento.

2. Diferenciación e innovación. Apuesta por la inversión en el producto desde dos

vertientes:

o La Investigación, innovación y desarrollo (I+D+i): a través de centros propios

de Investigación, Innovación y Desarrollo y de una política de inversión que

permita plasmar las nuevas ideas y necesidades de consumo en realidades

para los clientes y consumidores finales.

o La apuesta por marcas líderes en sus respectivos segmentos, junto con un

compromiso de inversión publicitaria que permita su desarrollo.

3. Baja exposición al riesgo. El Grupo Ebro se enfrenta al cambio en los mercados de

consumo y financieros y a los cambios sociales con una elevada vocación de

adaptación y permanencia.

Para ello busca (i) el equilibrio en las fuentes de ingresos recurrentes (mercados,

monedas), (ii) una situación de bajo apalancamiento financiero que le permita crecer

sin exposición a las “tormentas financieras”, (iii) nuevos canales de suministro y (iv) el

establecimiento de relaciones a largo plazo con sus stakeholders (clientes,

proveedores, administraciones, empleados y sociedad).

4. Implantación de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor (“desde el campo

hasta la mesa”). Conforme a nuestro compromiso con una gestión del negocio

sostenible y responsable, trabajamos con el objetivo de integrar la sostenibilidad en

todas nuestras operaciones y decisiones estratégicas. Para ello, el Plan de

Sostenibilidad RUMBO A 2030 guía nuestra actuación a lo largo de toda la cadena de

valor, desde la producción hasta la experiencia del consumidor. RUMBO A 2030 pone

el foco en tres pilares de acción principales:

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

138

o Las Personas. Implementamos planes concretos para promover el bienestar

laboral de nuestros profesionales, apostando por la formación continua y el

desarrollo profesional para la retención del talento, la búsqueda de fórmulas

para la conciliación, la flexibilidad, la igualdad, la inclusión y diversidad, así

como la salud y la seguridad laboral. Dentro de este capítulo, el Grupo

promueve también distintos programas e iniciativas dirigidas a fomentar el

respeto de los Derechos Humanos, el bienestar social, la igualdad de

oportunidades, la educación y el progreso socioeconómico de las comunidades

en que estamos presentes;

o La salud y el bienestar. Nuestro compromiso con la salud se traduce en una

amplia oferta de productos sanos, naturales y diferenciados que contribuyan al

mantenimiento de una dieta y estilo de vida saludable y proporcionen placer a

los consumidores. El departamento de I+D+i trabaja con estas premisas y los

distintos canales de comunicación de las marcas centran su mensaje en el

fomento de hábitos saludables y formas creativas de alimentarse a través de

recetas, blogs y campañas de publicidad;

o Nuestro planeta. Con el objetivo de preservar y proteger el medio ambiente,

trabajamos activamente para minimizar nuestro impacto tanto en nuestros

procesos productivos como en nuestras operaciones logísticas y de

aprovisionamiento. Así, colaboramos con diversos stakeholders en programas

de agricultura sostenible, prestando especial atención a la mitigación y

adaptación a los efectos del cambio climático, y dirigimos un importante

esfuerzo a reducir nuestra huella de carbono, promoviendo medidas de

eficiencia energética, la incorporación de energías verdes y distintas iniciativas

dirigidas a garantizar la transición del Grupo hacia un modelo de economía

circular, como son la reciclabilidad del empaquetado, la sustitución de los

plásticos, la gestión de excedentes y la valorización de residuos.

2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS

Entorno general

A lo largo de 2023 la economía se comportó mejor de lo previsto inicialmente. El

crecimiento económico se frenó y se mantienen importantes rescoldos inflacionistas pero

se esquivó la temida estanflación y la economía mundial ha respondido con mayor

resiliencia de la esperada. Las tensiones geopolíticas existentes (guerra de Ucrania) han

persistido e incluso se han abierto nuevos focos de conflicto en Oriente Medio, pero los

mercados laborales han respondido mejor de lo esperado y los últimos colchones de

seguridad guardados por los consumidores durante la pandemia y la eliminación de los

últimos cuellos de botella relacionados con la misma han añadido décimas al crecimiento

del PIB mundial.

El crecimiento del PIB mundial en el 2023 se estima en un 2,6%, con un aumento dispar

entre las distintas economías. Estados Unidos batió todos los pronósticos con un

crecimiento del 2,5% frente al 1,9% del año anterior, mientras la Unión Europea se quedó

en un crecimiento del 0,4% (3,4% en 2022) lastrada por la economía alemana que

retrocedió un 0,3%.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

139

La ralentización del crecimiento responde al deseado “aterrizaje suave” de la economía,

una vez controlado lo peor de la escalada inflacionista de 2022. Los principales bancos

centrales, liderados por la FED, persistieron en la subida de tipos de interés hasta verano

y, desde ese momento, decidieron frenar la escalada ante el temor a desencadenar una

recesión.

Los primeros datos de actividad del año 2024 dibujan unas economías avanzadas que se

mueven a distintas velocidades; los datos de producción, confianza del consumidor y

empleo muestran dudas en la eurozona y un elevado dinamismo en EE.UU, en línea con

los últimos meses de 2023.

Entorno de consumo

Superada la pandemia, algunos patrones de consumo que se aceleraron en la misma

(como el e-commerce) se mantienen, aunque el ritmo de las transformaciones se modera.

Aun así, nuevos eventos sacuden el mercado: la guerra de Ucrania, la inflación desatada

y la crisis en Oriente Medio han impulsado el sentimiento de inestabilidad.

La inflación ha supuesto que el hard discount y la marca de distribuidor ganen peso dentro

de la distribución, con un creciente número de puntos de venta y de cuota de mercado.

Esta tendencia hace casi imposible aspirar a la presencia en el 100% de los distribuidores

y dificulta el mantenimiento de precios ante el sentimiento del mercado.

El consumo en hostelería se ha restablecido plenamente. Pese a la inflación, la necesidad

de socializar, el espíritu hedonista y el gusto por las soluciones convenientes vencen a las

restricciones presupuestarias.

Las tendencias generales giran en torno a:

Personalización de la experiencia del consumidor, sostenibilidad, salud, placer y precio

Los consumidores han aumentado su capacidad de decisión: tienen más información, más

herramientas para comparar y están dispuestos a pagar por sentirse identificados con

productos que satisfacen sus deseos.

Se superponen los deseos al elegir la cesta de la compra: los productos deben ser

saludables pero, al mismo tiempo, incorporar la conveniencia y la calidad. A este objetivo

se une poco a poco la demanda de productos sostenibles.

Cambios sociales

Aunque se aprecian múltiples cambios, el precio sigue siendo el principal driver del

consumo.

a. Cambios en la población. Mayor poder de los mayores. Los baby boomers han

transformado este segmento de la población, que ve aumentar su poder de compra y

tiene aspiraciones y necesidades (actividad y salud) diferentes a las tradicionalmente

vinculadas a este grupo social. Al mismo tiempo, los jóvenes (generación Z) tienen

unos patrones de consumo de alimentación muy diferentes a sus mayores.

b. Reducción del número de miembros de las familias, con un crecimiento constante del

número de hogares unipersonales; nuevos formatos y personalización de productos

y servicios.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

140

c. Las nuevas generaciones prestan más atención al entorno, la sostenibilidad y el medio

ambiente,

pero no están dispuestos a pagar un diferencial importante.

d. Aumento de la movilidad y de la inmigración en muchos países desarrollados, que

introduce nuevos gustos y formas de cocinar.

Nuevos canales y servicios

a. Compra on-line y conectividad (posibilidad de realizarla con los operadores

tradicionales que ofrezcan facilidad de uso, rapidez en la entrega…)

b. Crecimiento de los supermercados de proximidad, con mayor frecuencia de compra y

mayor disponibilidad (24h, alianzas con gasolineras u otros lugares de paso).

c. Consolidación de actores virtuales, como Amazon, y aparición de otros nuevos en el

mercado de distribución de la mano de las nuevas tendencias de consumo y uso de

tecnología.

d. Nuevas formas de cocinar o consumir los alimentos (bajo pedido, en terminales de

vending, el snack como sustitutivo de una comida…).

Todos estos cambios suponen retos a la distribución y a los productores, siendo

fundamental elevar el punto de venta, tanto físico como digital, a centro estratégico. Una

correcta visibilidad y surtido es la clave para el éxito.

La revolución tecnológica ha provocado un cambio radical en la manera de comunicar de

las marcas. Desde el mensaje hasta el medio. La aparición de los influencers como canal,

y la recomendación como estrategia, también han cambiado la manera de actuar de las

marcas. Las inversiones publicitarias se mueven a medios digitales, que para el Grupo ya

suponen más del 50% de las acciones. Finalmente, la llegada de la Inteligencia Artificial

va a suponer una nueva revolución trasversal.

Situación geopolítica: conflicto Oriente Próximo y Guerra en Ucrania

Transcurrido más de dos años desde la invasión militar de Ucrania por la Federación Rusa

el 24 de febrero de 2022, se mantiene una alta incertidumbre a nivel global.

Adicionalmente, desde octubre de 2023, la inestabilidad geopolítica del conflicto de Israel

contra determinadas zonas de su alrededor geográfico también está provocando

incertidumbre adicional en los mercados financieros y de energía.

La dificultad de conocer cuál será la evolución de estos conflictos y las claras implicaciones

geopolíticas de los mismos hacen que, en este momento, no sea posible hacer

estimaciones fiables del potencial impacto que, en los negocios del Grupo, podría seguirse

de la evolución de los conflictos y la reacción internacional frente a los mismos. En este

sentido, estas situaciones siguen afectando a la disponibilidad y precios de determinadas

materias primas (aquellas en las que Rusia y Ucrania ostentan la condición de productor

y exportador relevante a nivel mundial, como el trigo o el girasol), el precio de la energía y

otros productos esenciales, y los tipos de cambio de algunas divisas.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

141

En todo caso, debemos señalar que el Grupo Ebro ha mostrado especial resiliencia frente

a estas situaciones tan dramáticas y que, por las características de los productos que

elabora y comercializa y por su implantación geográfica, ni el valor de sus activos ni su

capacidad de generar flujos libres de caja han sufrido un impacto significativo, más allá de

aquellos derivados de la situación económica general.

Mercados de materias primas y transporte

A pesar de los conflictos geopolíticos comentados en el epígrafe anterior, los precios de

las principales materias primas mantuvieron una tendencia a la baja durante 2023 debido

a una menor demanda, aunque por encima de los niveles anteriores a la pandemia.

Fuente: Banco Mundial

Los precios de la energía, y del petróleo en particular, sufrieron bajadas significativas ante

la reducción de la demanda de las principales economías desarrolladas y China, fruto de

un menor crecimiento. Esta situación les permitió mantener sus reservas de gas por

encima del 90% de su capacidad. A partir de la segunda mitad del año, el precio del barril

de petróleo mostró gran volatilidad ante recortes en la producción de la OPEC ampliada y

la situación de tensión creada en Oriente Próximo.

Los precios de los productos agrícolas tuvieron una tendencia general a la baja, con una

reducción del 9% en el año debido a las buenas cosechas y los débiles equilibrios

alcanzados en el conflicto de Ucrania, en el que intervienen algunos de los mayores

productores de grano del mundo. Esta tendencia contribuyó a una cierta relajación en el

índice de precios de los alimentos año sobre año, aunque los precios se mantuvieron

históricamente altos. Esta situación de inflación y los esfuerzos realizados para contenerla

han provocado conflictos entre los principales actores del mercado (productores, industria,

distribución) y los gobiernos, preocupados por el encarecimiento de productos básicos de

la cesta de la compra.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

142

Después de una cosecha 2022/23 abundante y de buen rendimiento, el precio del trigo

duro durante 2023 mantuvo una tendencia a la baja, con un repunte temporal al principio

de la nueva cosecha 23/24 ante el temor a una mala cosecha en Canadá (primer

exportador mundial). La mala situación general en los principales países productores se

ha compensado parcialmente por la abundancia de la cosecha turca, que ha devenido el

segundo mayor exportador mundial de este tipo de grano. En todo caso, los precios siguen

muy por encima de la media de los últimos diez años y los stocks de enlace se mantienen

en mínimos históricos.

Fuente: Terre.net y datos propios

El contrapunto al comportamiento del precio de los productos agrícolas más relevantes

para el comercio mundial y de los granos en particular lo puso el arroz, con una escalada

de precios del 21% de media sobre el año anterior pese a que la cosecha mundial mantuvo

el buen tono de ejercicios anteriores. El mayor catalizador de las subidas fueron las

restricciones a la exportación de determinados países productores del Sudeste Asiático

apoyados por i) los temores al efecto de El Niño en las nuevas cosechas, ii) las presiones

inflacionistas sobre los insumos, y iii) la alarma causada por la subida de precios de

alimentos básicos en los países menos desarrollados.

A continuación, se muestra la evolución del Índice FAO de precios internacionales de arroz

en origen de los últimos tres años, que recoge una media de las variedades de mayor

consumo:

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

143

Fuente: FAO

La campaña de arroz 22/23 se mantuvo en niveles elevados. Según datos de la Food and

Agriculture Organization (FAO), la producción de la campaña se estima en 521 millones

de toneladas de arroz blanco equivalente, ligeramente por debajo de la anterior (526

millones). La proyección para la 23/24 se recupera hasta los 525 millones de toneladas

pero los precios se mantienen tensionados aunque con diferencias entre las variedades:

al alza en las variedades de arroz índico y con recortes en los precios de aromáticos y

grano medio americano en los últimos meses.

Por último, la evolución de los fletes marítimos, que tiene un impacto relevante en los

arroces con orígenes en el Sudeste Asiático, mostró bastante volatilidad desde mínimos

de principio de 2023 (ver gráfico a continuación), vinculada a dos fenómenos: i) la sequía

que afecta a la zona del canal de Panamá, que ha obligado a reducir el transito marítimo

por esta ruta, y ii) la conflictividad en torno al Golfo Pérsico, que a final de año impulsó

cambios en las rutas que lo atraviesan.

Fuente: Baltic Dry Index

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

144

Resultados del Grupo

A continuación, se presentan las magnitudes más significativas del Grupo:

De acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, los resultados de

la actividad de pasta seca en Francia hasta la fecha efectiva de venta en el ejercicio 2021

y el resultado neto de la misma se presentan como actividades discontinuadas en el estado

de resultados consolidados del periodo y de los periodos anteriores desde su

incorporación. La información que se muestra en este informe de gestión refleja esa

circunstancia salvo cuando se indica expresamente lo contrario.

La cifra de ventas aumentó un 3,9% año sobre año, con un crecimiento de la media

acumulada en tres años del 12,7%. La variación se debe básicamente al incremento

progresivo de precios efectuado durante el año 2022 para responder a la inflación de las

principales materias primas. Los nuevos precios, con pequeños ajustes en forma de

promociones y descuentos, se recogen en el total de la cifra de negocio 2023. La salida

de Roland Monterrat en junio de 2022 supone una reducción de la cifra de negocio de 28

millones de euros aproximadamente, y el impacto del tipo de cambio, 30 millones de euros

menos.

PÉRDIDAS Y GANANCIAS

2021

2022

2022/2021

2023

2023/2022

TAMI 2023-201

Venta Neta 2.427.068

2.967.672

22,3%

3.084.457

3,9%

12,7%

Publicidad (75.474) (77.161)

-2,2%

(86.314)

11,9%

6,9%

% sobre Venta neta -3,1% -2,6%

-2,2% -2,8%

EBITDA-A 301.860 334.622

10,9%

387.171

15,7% 13,3%

% sobre Venta neta 12,4% 11,3% 12,6%

EBIT-A 207.295 233.599

12,7%

284.297

21,7%

17,1%

% sobre Venta neta 8,5% 7,9% 9,2%

Beneficio Antes Impuestos 198.731 185.807

-6,5%

273.857

47,4%

17,4%

% sobre Venta neta 8,2% 6,3% 8,9%

Impuesto de sociedades (53.512) (50.242)

6,1%

(68.846)

37,0% 13,4%

% sobre Venta neta -2,2% -1,7% -2,2%

Resultado consol. ejercicio (Gestión continuada) 145.219 135.565

-6,6%

205.011

51,2%

18,8%

% sobre Venta neta 6,0% 4,6% 6,6%

Resultado neto de operaciones discontinuadas 105.027 (917)

-100,9% -100,0%

-100,0%

% sobre Venta neta 4,3% 0,0%

Resultado Neto de la Sdad dominante 238.629 122.059

-48,8%

186.964

53,2%

-11,5%

% sobre Venta neta 9,8% 4,1% 6,1%

BALANCE 31.12.21 31.12.22

2022/2021

31.12.23

2023/2022

Recursos Propios 2.101.627 2.164.438

3,0%

2.185.159

1,0%

Deuda Neta 504.723 762.635

-51,1%

570.404

25,2%

Deuda Neta Media

865.418 645.809

25,4%

657.683

-1,8%

Apalancamiento (3)

41,2% 29,8%

30,1%

Activos Totales

3.938.622 3.900.216

-1,0%

3.871.565

-0,7%

31.12.21 31.12.22

2022/2021

31.12.23

2023/2022

Circulante medio 662.058 925.501

-39,8%

942.499

-1,8%

Capital empleado medio 2.060.319 2.228.932

-8,2%

2.255.729

-1,2%

ROCE-A

(1) 10,1

10,5 12,6

Capex (2)

120.035 118.808

-1,0%

141.670

19,2%

Plantilla media 6.440 6.293

-2,3%

6.323

0,5%

(1) ROCE-A = Cociente entre el resultado medio después de amortizaciones y antes de impuestos del último periodo de doce meses

(sin extraordinarios ni recurrentes) dividido entre el capital empleado medio

(2) Capex como salida de caja de inversión, 11 (2021) millones de euros corresponden a actividades discontinuadas

(3) Apalancamiento = Cociente entre Deuda financiera Neta Media con coste entre los Recursos Propios (sin incluir minoritarios)

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

145

Por líneas de negocios, la distribución y su evolución es la siguiente:

La distribución de los segmentos de actividad se mantiene estable. El peso de la actividad

de arroz ronda el 77% del total. Por destino, aproximadamente el 34% de las ventas se

realizan en Norteamérica, y tienen un peso creciente Reino Unido e Italia con la pujanza

de las marcas Tilda (arroz) y Garofalo (pasta).

La generación de recursos, EBITDA-A, sube un 15,7% en el año (mantiene un

crecimiento medio acumulado del 13,3%), y el margen sobre ventas se recuperó una vez

absorbida la subida de precios. El EBITDA-A recoge un impacto negativo de tipo de

cambio de 4,7 millones de euros.

La evolución en todas las líneas de la cuenta de resultados de las operaciones corrientes

es muy positiva, batiendo claramente los ejercicios anteriores. El año 2023 establece un

récord histórico en todas las líneas de resultados comparables (sin incluir el beneficio neto

de la venta de las actividades discontinuadas).

El récord en los resultados se alcanza pese a la escalada de los precios del arroz u otros

materiales relevantes como los copos de patata o los derivados lácteos (que se mitigan

en parte por la moderación de los precios del trigo duro) y de otros costes relevantes,

como la energía y el transporte.

El beneficio antes de impuestos sube un 47,4% respecto al año anterior. El año 2022

refleja el impacto negativo de la venta de Roland Monterrat (ver Nota 5 de las cuentas

anuales adjuntas) y la peor evolución de las diferencias de cambio.

El Resultado Neto de las operaciones discontinuadas incluye el resultado neto de las

actividades discontinuadas y la plusvalía obtenida de la desinversión realizada (en 2021)

en el negocio de pasta seca en Norteamérica y Francia, respectivamente.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

146

El ROCE-A (no re-expresado) mejora respecto a ejercicios anteriores por la evolución del

resultado. La reducción de los recursos empleados en forma de capital circulante en la

segunda mitad de ejercicio todavía no impacta plenamente en las cifras medias utilizadas

en su cálculo.

Parámetros de estado de situación, deuda neta y capital empleado

Las principales variaciones de la deuda (ver definiciones al final de este informe de

gestión) se deben a:

a. La fuerte generación de caja del ejercicio 2023, producto del resultado récord y de la

reducción de los recursos dedicados a capital circulante en la segunda mitad del año.

b. El impacto de la inflación en los recursos dedicados a capital circulante en 2022.

c. La venta del negocio de pasta seca en Norteamérica y Francia en el año 2021 y el

reparto de un dividendo extraordinario ese ejercicio.

Respecto al capital circulante y al capital empleado, la principal circunstancia que afectó

a su evolución fue la elevada inflación y los problemas logísticos de los años 2021 y 2022,

que elevaron su importe sensiblemente hasta su normalización en la segunda mitad de

2023.

Para una adecuada comprensión del capital circulante y el endeudamiento que lo financia

se debe analizar la variable que tiene mayor impacto sobre estas partidas: la cantidad y

valor de las existencias del Grupo. El volumen de existencias tiene un fuerte carácter

cíclico, relacionado con las cosechas de arroz y trigo (en especial con la de arroz, donde

el ciclo de stock es más largo). En concreto, los momentos de menor volumen de stock

coinciden con el final de la campaña arrocera (final de verano), mientras que el mayor

volumen se produce a final de cada año e inicio del siguiente, una vez cerrados los

contratos de compra de la nueva campaña.

Esta misma circunstancia aconseja que determinados índices de rendimiento (APM) se

calculen utilizando medias móviles de 13 meses en los parámetros del estado de situación.

Ni estas medias ni el ROCE calculado se han corregido retrospectivamente con las salidas

de determinados segmentos de actividad en el año 2021.

Área Arroz

(*) Una vez vendida la actividad de pasta seca en Francia, las operaciones y resultados de la actividad arrocera en ese país

que figuraban bajo el epígrafe de actividad pasta hasta 2021 han sido reclasificadas a esta área en todos los periodos

presentados.

PÉRDIDAS Y GANANCIAS

2021 2022

2022/2021

2023

2023/2022

TAMI 2023-201

Venta Neta (*) 1.858.919 2.329.486

25,3%

2.443.719

4,9%

14,7%

Publicidad (*) (43.789) (53.898)

-23,1%

(56.890)

5,6%

14,0%

% sobre Venta neta -2,4% -2,3% -2,3%

EBITDA-A (*) 247.680 289.830

17,0%

310.988

7,3%

12,1%

% sobre Venta neta 13,3% 12,4% 12,7%

EBIT-A (*) 189.087 222.664

17,8%

242.950

9,1%

13,4%

% sobre Venta neta 10,2% 9,6% 9,9%

Capex (*) 74.246 71.152

-4,2%

100.122

40,7%

16,1%

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

147

Pese a que la cosecha de arroz se mantuvo en niveles elevados, los precios de las

variedades índicas han visto un incremento constante impulsados por las restricciones a

la exportación impuestas por la India, que en los últimos años ha sido el líder mundial en

la exportación de arroz. Las restricciones, que se mantienen actualmente, afectan a los

arroces blancos y cargo. También se impusieron precios mínimos de exportación de los

arroces basmati para evitar una puerta de escape a las restricciones sobre las variedades

mencionadas.

En lo relativo a la producción española, persiste la sequía y con ella las restricciones de

riego para el cultivo de arroz en el valle del Guadalquivir, que han sido suplidas con otras

zonas de aprovisionamiento de la península o arroces de otras zonas del mundo y muy

particularmente Argentina.

En Estados Unidos cambió la tendencia, ampliándose las zonas de cultivo después de

años de reducción de la superficie cultivada. La ampliación es especialmente relevante en

Arkansas y California (donde el Grupo tiene ya presencia tras la adquisición del negocio

de InHarvest), con incrementos de producción del 30% y 101%, respectivamente, sobre el

año 2022.

Las Ventas crecen un 4,9%, recogiendo un año completo de incremento de precio que se

han ido ajustando progresivamente en algunos productos donde los precios de origen lo

han permitido. Los volúmenes se han mantenido estables, con leves cesiones a las

marcas de distribución en productos de menor valor añadido. El buen tono de los

volúmenes vendidos refleja una política de precios ajustada que responde a un análisis

individual producto / cliente.

Por otra parte, el Grupo sigue incidiendo en los productos que lideran el mercado: arroces

aromáticos de calidad y arroces de preparación rápida, mediante i) la ampliación de sus

capacidades de producción en América y Europa, ii) la innovación continua de productos

y recetas y iii) la excelencia en el servicio.

El EBITDA-A sube un 7,3% interanual, con un impacto negativo por tipo de cambio de 4,1

millones de euros. La mejora absorbe un incremento significativo del gasto de publicidad

y marketing de canal, destinado a ajustar las subidas de precios.

Pese a la subida de costes del arroz que se refleja en la variación de precio de venta, el

incremento de márgenes también se apoya en un mejor comportamiento de otros factores

como la energía y el coste de transporte, este último de importancia creciente en una parte

relevante del volumen de arroz vendido.

La mayor aportación al EBITDA-A del negocio se concentra, por este orden, en Estados

Unidos, Reino Unido, España y el resto de los países de la Unión Europea, aunque el peso

de países en desarrollo es creciente.

Precios campaña EEUU

(fuente: USDA)

Agosto-julio

$/cwt 23/24 (*) 22/23 21/22 20/21 19/20

Precio medio 17,8 19,2 16,1 14,4 13,6

Grano largo 16 16,7 13,6 12,6 12

Grano medio 23,3 29,4 24,8 20,1 17,8

(*) Estimado

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

148

La inversión en activos fijos CAPEX se incrementa, reflejando (i) la apuesta en las líneas

de negocio con mayor potencial de crecimiento (arroces para microondas en Estados

Unidos y España), (ii) la mejora en la productividad del empaquetado y (iii) la apuesta por

las energías renovables (nuevas plantas fotovoltaicas) y fuentes alternativas de suministro

(ampliación de las instalaciones de Argentina).

Área Pasta

(*) Una vez vendida la actividad de pasta seca en Francia, las operaciones y resultados de la actividad arrocera en ese país

que figuraban bajo el epígrafe de actividad pasta hasta 2021 han sido reclasificadas a el área arroz en todos los periodos

para una completa comparabilidad

Los precios del durum (trigo duro) mantuvieron una tendencia bajista a lo largo del año,

partiendo de una cosecha 22/23 que mejoró los resultados de ejercicios anteriores. Esta

mejor evolución de la principal materia prima del área (que sigue estando en una franja

históricamente alta), contrasta con las subidas en el coste de otros dos materiales de

creciente importancia en esta actividad: (i) los copos de patata, que se emplean en la

fabricación de gnocchi y (ii) los derivados lácteos, usados en la fabricación de pasta fresca

rellena.

En 2023 las Ventas aumentaron sólo un 0,1%, pero debe tenerse en consideración la

salida del Grupo de Roland Monterrat, que el año 2022 aportó 28 millones de euros de

ventas a la cifra del Área. Los precios se mantuvieron una vez reconocido el incremento

de costes del año 2022, defendiendo el volumen vendido y permitiendo equilibrar los

márgenes cedidos en el año anterior.

Por mercados:

a. En Francia, el mercado de pasta fresca creció un 5,0% en volumen y un 13,9% en

valor. Las marcas del Grupo mejoraron su posición relativa hasta una cuota del 51,8%

en volumen (fuente Nielsen 52 semanas). La gama de gnocchi a la sartén, en la que

el Grupo tiene una clara posición de liderazgo, sigue concentrando el crecimiento del

mercado, con un +10% en volumen sobre 2022.

b. Bertagni mantuvo su crecimiento: +7% en valor y 4% en volumen año sobre año. Los

precios se ajustaron definitivamente al inicio del ejercicio, con un ligero impacto

negativo en el primer semestre que se remontó en la parte final del año.

c. En Canadá, el mercado retrocedió un 5,6% en volumen pero creció un 2,1% en valor,

sin duda impactado por la rápida subida de precios desde 2022. Olivieri mantiene su

liderazgo con un 54,5% de cuota de mercado en valor (fuente Nielsen 52 semanas

F+D+M). El gnocchi a la sartén sigue liderando el crecimiento (su volumen se ha

triplicado en cuatro años), por lo que el Grupo continúa aumentando su capacidad

productiva en ese producto.

PÉRDIDAS Y GANANCIAS

2021

2022

2022/2021

2023

2023/2022

TAMI 2023-201

Venta Neta (*) 590.781 651.545

10,3%

652.220

0,1%

5,1%

Publicidad (*) (33.181) (24.904)

24,9%

(31.521)

26,6%

-2,5%

% sobre Venta neta -5,6% -3,8% -4,8%

EBITDA-A (*) 68.825 58.478

-15,0%

90.435

54,6%

14,6%

% sobre Venta neta 11,6% 9,0% 13,9%

EBIT-A (*) 34.447 26.330

-23,6%

57.261

117,5%

28,9%

% sobre Venta neta 5,8% 4,0% 8,8%

Capex (*) 45.266 46.222

2,1%

40.416

-12,6%

-5,5%

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

149

d. El mercado italiano de pasta seca se mantuvo plano en volumen a lo largo de 2023 y

subió un 8,5% en valor. La marca Garofalo siguió al mercado, manteniendo el 6,6%

en volumen (fuente Nielsen 52 semanas), resistiendo en un complejo escenario de

precios.

El EBITDA-A creció un 54,6%. La evolución refleja un retorno a la rentabilidad. La

estabilización de los costes permitió que el ajuste en el precio realizado en 2022

devolviera la rentabilidad perdida y una mejora en las rentabilidades se produjo tanto en

los negocios de pasta fresca como de pasta seca.

El CAPEX (no re-expresado, en el que 11 millones en el año 2021 corresponde a los

negocios discontinuados) se mantiene relativamente estable, con las inversiones

centradas en la ampliación de capacidad en las plantas de gnocchi y las mejoras en la

eficiencia de empaquetado y energía.

2. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL

La operativa financiera del Grupo persigue una estructura financiera que permita el

mantenimiento de ratios crediticios estables y flexibilidad en la operativa a corto y largo

plazo.

Generalmente, la estructura se basa en préstamos a largo plazo que financian las

principales inversiones. El resto de la financiación se realiza a corto plazo, mediante

pólizas de crédito, y cubre las necesidades de capital circulante de naturaleza variable.

Ambas soluciones se vinculan a los planes de crecimiento a corto y largo plazo que se

plasman en los presupuestos anuales, sus revisiones y en los Planes Estratégicos del

Grupo. A final de 2023, una parte significativa de los préstamos con entidades de crédito

ha quedado calificada a corto plazo (por tener su vencimiento a finales de 2024), si bien

la Sociedad considera que su capacidad de generación de caja y la solidez de su balance

permitirán una restructuración satisfactoria de su financiación.

El detalle de los pasivos financieros y los requisitos de capital incluidos en determinados

contratos de préstamo a largo plazo se presenta en la Nota 12 de las cuentas anuales

consolidadas adjuntas.

Inversión / desinversión

Cambios por adquisición y venta de activos o negocios.

Durante el presente ejercicio no se han producido compras de negocios. En 2021 se

produjeron las últimas desinversiones significativas, en concreto, las relativas a parte del

negocio de pasta seca en Norteamérica y al negocio de pasta seca y derivados en

Francia.

Crecimiento interno.

El crecimiento e innovación se apoyan en una estrategia de inversiones que en los últimos

tres años ha supuesto la renovación y ampliación de la capacidad productiva en los

segmentos de (i) arroz listo para servir (vasitos y doy bag), (ii) pasta fresca rellena y (iii)

gnocchi para hacer en sartén. El CAPEX (caja empleada) de los últimos tres años

asciende a:

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

150

Año

Importe

(Miles €)

2021

120.035

2022

118.808

2023

141.670

De este importe, 11 millones en el año 2021 corresponde a los negocios discontinuados.

A lo largo de 2024 se completará prácticamente la ampliación de las instalaciones de arroz

listo para servir en Estados Unidos y España.

Posición financiera

En 2023 el endeudamiento disminuyó de forma sensible, una vez estabilizada la situación

inflacionaria desatada en el año anterior. La estabilización de precios ha permitido relajar

las políticas de aprovisionamiento y liberar una parte significativa del capital circulante en

la segunda mitad de 2023. La ratio de cobertura de la deuda refleja el ajuste a la baja del

endeudamiento y el aumento de generación de recursos del negocio, y deja al Grupo en

una posición holgada.

Una parte del endeudamiento, cuantificada en 269 millones de euros a 31 de diciembre

de 2023 (213 en 2022 y 197 en 2021), corresponde a la contabilización de las opciones

de venta por un porcentaje pendiente de adquisición del Grupo Bertagni, Garofalo,

Geovita, Santa Rita Harinas y Transimpex. Estas opciones, pendientes de materializarse,

se consideran contablemente como mayor deuda financiera del Grupo. Las principales

variaciones en el nivel de endeudamiento (sin considerar la deuda neta asumida en la

compra de negocios, la surgida de contabilizar opciones put como las descritas, los

cambios en el valor razonable de determinados activos/pasivos financieros y las

variaciones en el tipo de cambio) se recogen en la siguiente tabla de generación libre de

caja:

La generación operativa de caja en el ejercicio 2023 recobró la senda positiva. El mayor

impacto en las variaciones registradas en los dos últimos años procede de la inversión

realizada en circulante (básicamente existencias) por el constante incremento de precios

de materias primas y auxiliares y su liberación a partir de junio de 2023.

DEUDA NETA (Miles €)

2021

2022

2022/2021

2023

2023/2022

Recursos Propios 2.101.627 2.164.438

3,0%

2.185.159

1,0%

Deuda Neta 504.723

762.635

51,1%

570.404

-25,2%

Deuda Neta Media

865.418

645.809

-25,4%

657.683

1,8%

Apalancamiento

24,0%

35,2%

46,7%

26,1%

-25,9%

Apalancamiento DM (1)

41,2% 29,8%

-27,5%

30,1%

0,9%

EBITDA-A

301.860 334.622

10,9%

387.171

15,7%

Cobertura

1,67 2,28 1,47

(1) Apalancamiento = Cociente entre Deuda financiera Neta Media con coste entre los Recursos Propios (sin incluir minoritarios)

2021 2022

2022/2021

2023

2023/2022

Efectivo por actividades de operación 17.483 (14.017)

-180,2%

478.486

-3513,6%

Efectivo por actividades de inversión 609.712 (139.600)

-122,9%

(127.885)

-8,4%

Efectivo por operaciones con acciones (186.337) (97.180)

-47,8%

(97.977)

0,8%

Flujo libre de caja 440.858 (250.797) 252.624

FLUJO LIBRE DE CAJA (Miles €)

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

151

Las grandes variaciones en las otras líneas corresponden a:

 Inversión. Recoge las variaciones en la cifra de CAPEX (tal y como se detallaba con

anterioridad). El año 2021 registra el cobro de la venta de activos de pasta seca en

Norteamérica y Francia, y 2022 incluye el cobro por la venta de Roland Monterrat y

el pago por la compra del negocio de InHarvest.

 Operaciones con acciones. Entrega de dividendos. Incluye el repartido a

minoritarios de segundo nivel. En 2021 se recoge el pago de un dividendo

extraordinario por 87,7 millones de euros. No se han repartido nuevos dividendos

extraordinarios desde esa fecha.

3. OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL RIESGO E INSTRUMENTOS

FINANCIEROS

Formando parte integral de las políticas corporativas aprobadas por el Consejo de

Administración, la Política de Control y Gestión de Riesgo establece los principios básicos

y el marco general del control y gestión de los riesgos de negocio, incluidos los fiscales, y

del control interno de la información financiera a los que se enfrenta la sociedad matriz y

las sociedades que integran el Grupo.

Este marco general se materializa en un Sistema de Control y Gestión de Riesgos integral

y homogéneo, influido por el marco conceptual del informe “Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission” (COSO) sobre control interno, basado en la

elaboración de un mapa de riesgos de negocio en el que, mediante la identificación,

valoración y graduación de la capacidad de gestión de los riesgos, se obtiene un ranking

de mayor a menor impacto para el Grupo, así como de la probabilidad de ocurrencia de

los mismos. El universo de riesgos se agrupa en cuatro grupos principales: cumplimiento,

operacionales, estratégicos y financieros.

En el proceso de categorización de riesgos se valora de forma dinámica tanto el riesgo

inherente como el residual tras la aplicación de los controles internos y protocolos de

actuación establecidos para mitigar los mismos.

Dentro de estos controles destacan los preventivos, como una adecuada segregación de

funciones, claros niveles de autorización y la definición de políticas y procedimientos.

Dicho modelo es tanto cualitativo como cuantitativo, siendo posible su medición en los

resultados del Grupo, en base a lo que se considera el nivel de riesgo aceptable o tolerable

a nivel corporativo. Una descripción del modelo de gestión de riesgos y de aquellos riesgos

materializados durante el ejercicio se recoge en el Informe Anual de Gobierno Corporativo,

que es parte integrante de este informe de gestión.

Durante el año 2023 se ha mantenido el foco en los aspectos relacionados con la cadena

de suministro y la inflación de precios de las materias primas, que se mantienen en

máximos históricos. Otro aspecto relevante y relacionado con el anterior ha sido el impacto

de los precios en la competencia y el comportamiento de los consumidores. Asimismo, se

hizo hincapié en la ciberseguridad y los cada vez más refinados intentos de fraude

vinculados a los sistemas y la suplantación de identidad. Por último, se ha considerado un

riesgo relevante los aspectos relacionados con el cambio climático y la creciente

regulación surgida en torno a estos asuntos; sobre ellos se han iniciaro trabajos

específicos.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

152

Los principales riesgos descritos son:

Riesgos de tipo operacional:

 Seguridad alimentaria. Dada la naturaleza del negocio, los aspectos relativos a la

seguridad alimentaria son un punto crítico al que el Grupo presta la máxima

atención, estando obligados por un gran número de normas y leyes en los países

donde se producen y comercializan nuestros productos.

La política del Grupo se sustenta en los principios de cumplimiento de la legislación

vigente en cada momento y de garantía de calidad y seguridad alimentaria.

Los programas de seguridad alimentaria se basan en el seguimiento de protocolos

que persiguen la identificación y control de determinados puntos críticos (Hazard

Analysis and Critical Control Points –HACCP-), de forma que el riesgo residual sea

mínimo.

Los principales puntos de control se agrupan en:

o Puntos físicos: controles para detectar materiales ajenos al producto o

presencia de metales.

o Puntos químicos: detección de elementos químicos o presencia de alérgenos.

o Puntos biológicos: presencia de elementos como salmonela u otro tipo de

patógenos.

La mayor parte de nuestros procesos de manipulación cuentan con certificados IFS

(Internacional Food Safety), SQF (Safe Quality Food) y/o BRC (British Retail

Consortium), reconocidos por la Global Food Safety Iniciative (GFSI) como

estándares de certificación de productos alimentarios. Igualmente se cuenta con

otras certificaciones de carácter local o de producto singular (alimentos Kosher, sin

gluten o Halal). Además, empresas del Grupo han definido, desarrollado e

implantado un sistema de gestión de calidad, medioambiente y seguridad

alimentaria que cumpla con los requisitos de las Normas UNE-EN-ISO 9001

(Gestión de calidad), UNE-EN-ISO 14001 (Gestión ambiental) e ISO 22000 (Gestión

inocuidad alimentos).

Los controles deben considerar la cadena de suministro completa, por lo que la

prevención llega hasta el punto de origen y el transporte mediante una exhaustiva

selección de proveedores en terceros países, de acuerdo con los protocolos

internos de seguridad alimentaria.

 Riesgo de suministro de materia prima. La disponibilidad de materia prima en

cantidad y calidad necesarias para atender los compromisos con clientes y los

requerimientos de nuestras marcas son un factor clave del negocio.

Para mitigar este tipo de riesgo, el Grupo ha optado por una estrategia de

diversificar y asegurar las fuentes de suministro mediante (i) acuerdos por campaña

con algunos de los principales proveedores de materias primas (arroz y trigo duro);

(ii) apertura de filiales u oficinas de representación en algunos de los principales

países exportadores de arroz (India, Pakistán, Tailandia, Camboya) o contra cíclicos

(Argentina); y (iii) búsqueda de la excelencia en la cadena logística para obtener el

producto que cumpla con todos los requisitos de calidad y, con ello, prestar el mejor

servicio.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

153

 Riesgo asociado a la volatilidad de los precios de las materias primas. Las

variaciones inesperadas en los precios de los suministros de materia prima pueden

afectar seriamente a la rentabilidad de las operaciones comerciales del Grupo, tanto

en el segmento industrial como en el marquista. El riesgo principal deriva de los

precios de las distintas variedades de arroz y trigo duro, si bien se extiende a otros

consumos de materias primas como los copos de patata, derivados lácteos,

materias auxiliares, el trasporte o la energía.

La gestión se basa en:

a) Identificación temprana de posibles problemas de suministro o excedentes de

determinadas variedades que permitan acomodar el stock a posibles

variaciones de precios. Los departamentos de compra realizan un seguimiento

permanente del mercado y emiten avisos a los gestores de los distintos

negocios que permiten gestionar el riesgo.

b) Asegurar el suministro con precios fijados a medio plazo cuando el mercado

permita este tipo de contratos y se puedan cerrar operaciones que permitan

márgenes estables en ese periodo de tiempo.

c) Gestionar la cadena de suministro, desde la compra a la recepción. Promover

los cambios necesarios en orígenes y medios de trasporte que permitan

asegurar calidad y entrega en tiempo y forma.

d) Procurar la reducción del número de intermediarios de mercados de variedades

locales o exóticas, acortando la cadena de valor.

e) Diferenciar el producto terminado, de manera que se puedan trasladar al

mercado de forma eficiente la volatilidad de los precios en origen.

Una parte importante del éxito financiero alcanzado en 2023 corresponde a la

adecuada gestión de este riesgo, anticipando y adaptándose a la situación del

mercado.

 Riesgo de concentración de clientes. Este factor de riesgo afecta tanto al segmento

industrial como al retail. Aunque en este último segmento el consumidor final de los

productos producidos por el Grupo es un consumidor individual, los distribuidores

no cesan de aumentar su concentración y, por tanto, su poder de compra.

Dicha concentración puede suponer un empeoramiento de las condiciones

comerciales, impactar sobre el riesgo de crédito e, incluso, implicar la pérdida de

parte de las ventas.

La diversificación geográfica del Grupo y la fuerza de sus marcas ayudan a minorar

este riesgo, ya que los clientes varían en los distintos países y, de momento, las

estrategias de internacionalización de tales clientes han tenido un éxito limitado.

Por otra parte, en cada subgrupo existe un Comité de Riesgos comerciales que

asigna un límite de riesgo tolerable y define una estrategia de aseguramiento de

dicho nivel calificado como tolerable, vinculada a la estrategia general del negocio.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

154

 Riesgo por retraso tecnológico. Una de las herramientas más importantes para

enfrentarse a la competencia es la diferenciación y actualización de producto, que

se apoya en la constante innovación tecnológica y la búsqueda por adaptarse a los

deseos del consumidor. Tal y como se describe en este mismo informe de gestión,

la estrategia de I+D+i es un eje fundamental de la estrategia general del Grupo. Los

departamentos de I+D+i, en estrecha colaboración con los departamentos

Comercial y de Marketing, trabajan en la mitigación de este riesgo.

 Ciberseguridad. El incremento exponencial de accesos a internet expone a

empresas y usuarios a ataques de diverso tipo: apropiación de identidad, “malware”,

ataques a las webs, “ataque de día cero”, etc. El Grupo mantiene un plan de acción

que incluye (i) la formación continuada al personal sobre estas amenazas, (ii) definir

una infraestructura de red adecuada (cortafuegos, acceso a wifi, electrónica de red,

posibilidades de navegación y diseño de redes industriales conectadas), (iii) la

definición correcta de puntos de usuario (antivirus, sistemas gestión de dispositivos

móviles, permisos, actualizaciones) y (iv) un programa para la gestión y

conservación de datos (backup, uso de la “nube”, información compartida).

Riesgos relacionados con el entorno y la estrategia:

 Medioambiental y riesgos naturales.

El compromiso del Grupo Ebro con el medioambiente queda definido en su Política

de Sostenibilidad, Medioambiente y Responsabilidad Social Corporativa. Sus

procesos se evalúan como de bajo impacto ambiental y suponen asimismo riesgos

mínimos de contaminación accidental. En todo caso, las instalaciones operan bajo

el amparo de pólizas de responsabilidad civil

que ampara los daños a terceros

causados por contaminación accidental repentina y no intencionada.

Adicionalmente, todos los centros productivos del Grupo Ebro operan bajo las

certificaciones, especificaciones y autorizaciones pertinentes de sus respectivas

zonas geográficas, y gestionan internamente sus aspectos medioambientales

conforme a ellas. Además de lo anterior, algunos centros tienen un sistema de

gestión medioambiental certificado según la norma UNE-EN-ISO 14.001.

Los efectos de posibles catástrofes naturales en los países de origen de nuestros

aprovisionamientos pueden generar problemas de disponibilidad y volatilidad en los

precios de las materias primas. Estos riesgos naturales también pueden incidir

sobre los consumidores de las zonas afectadas o, incluso, sobre los activos del

Grupo en estas ubicaciones. De nuevo, el principal mitigador para este tipo de

riesgos es la diversificación tanto de los orígenes de la materia prima como de los

países a los que se destina nuestros productos. Asimismo, el Grupo se asegura una

capacidad productiva flexible con plantas en cuatro continentes, lo que minimiza los

eventuales problemas locales.

 Cambio climático. El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos

crecientes en el corto, medio y largo plazo, que pueden incidir directamente en el

desarrollo de nuestra actividad empresarial.

Dentro de su estrategia de sostenibilidad la sociedad está completando los trabajos

relativos al cálculo de su huella de carbono (Alcance 3), la revisión de los Alcances

1 y 2, la definición de objetivos de reducción conforme a SBTI y los efectos

financieros de los principales riesgos derivados del cambio climático.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

155

En este sentido, se han evaluado un total de trece riesgos físicos y de transición

identificados como aquellos con un mayor potencial de impacto sobre los estados

financieros del Grupo. Así, los riesgos relacionados con el cultivo de las principales

materias primas utilizadas por el Grupo y la posibilidad de que cambios en las

temperaturas y/o ciclos de lluvia puedan suponer restricciones en la oferta de dichos

productos y, en consecuencia, incrementos en sus precios de abastecimiento, se

han calificado como moderados, ya que el Grupo dispone de una estrategia de

mitigación basada en la diversificación de sus fuentes de suministro, la

multilocalización de sus activos productivos y la potenciación de la gestión de su

cadena de valor. que la sitúan en una situación de privilegio dentro del sector.

En todo caso, el posible impacto sobre los resultados del Grupo de una posible

subida de precios en origen dependerá de su capacidad de trasladar estos

incrementos de precios a sus clientes mediante la diferenciación de sus marcas y

productos, la calidad de sus productos y servicios y la innovación de los mismos.

 Riesgo de competencia. El Grupo desarrolla la mayor parte de su actividad en

mercados desarrollados y maduros, en competencia con otras multinacionales y un

buen número de partícipes locales. Adicionalmente, en estos mercados los

distribuidores han desarrollado enseñas propias denominadas “marcas blancas”

que ejercen una presión adicional sobre nuestros productos.

La gestión de este riesgo se realiza mediante acciones destinadas a liderar la

categoría o el segmento de mercado:

a) Análisis completo de las acciones de la competencia y la adecuación de la

política de precios y promociones a la situación del mercado.

b) Diferenciación de los productos del Grupo mediante la innovación de formatos,

gama, calidad,… con un claro enfoque al cliente.

c) Reposicionamiento en categorías con potencialidad de crecimiento mediante

desarrollo orgánico o a través de adquisiciones que encajen en la estrategia

del Grupo.

 Riesgo reputacional. Riesgo asociado a eventuales cambios de opinión,

materializados en una percepción negativa respecto al Grupo, sus marcas o

productos, por parte de clientes, accionistas, proveedores, analistas de mercado,

redes sociales,.… y que podrían afectar de forma adversa a la capacidad del Grupo

para mantener las relaciones (comerciales, financieras, laborales,…) con su

entorno.

Para hacer frente a este riesgo el Grupo se ha dotado de un Código de Conducta

destinado a garantizar un comportamiento ético y responsable de la organización,

de su personal y de las personas o instituciones con los que interactúa en el ejercicio

de su actividad.

Sus marcas, junto a su personal, son los mayores intangibles de los que dispone el

Grupo y, por ello, son objeto de una evaluación continua en la que confluyen

aspectos diversos: de gestión, marketing, salud y seguridad alimentaria,

cumplimiento normativo y defensa jurídica de la propiedad intelectual e industrial.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

156

 Cambios en los estilos de vida. Dietas con bajo consumo de carbohidratos u otros

hábitos alimentarios que pudieran modificar la percepción de nuestros productos

por el consumidor.

Las actuaciones para mitigar estos riesgos pasan por evaluar los patrones de

consumo, adaptando la oferta de productos a las alternativas de mercado, y

participar activamente en los foros sociales difundiendo hábitos saludables

compatibles con nuestros productos.

 Riesgo país o de mercado. El carácter internacional de la actividad del Grupo

determina la eventual incidencia en su actividad de las circunstancias políticas y

económicas de los distintos territorios en los que desarrolla su negocio, así como

otras variables del mercado tales como los tipos de cambio, los tipos de interés, los

gastos de producción, etc. En este punto se incluirían los riesgos derivados de la

desvinculación del Reino Unido de la Unión Europea (Brexit) descritos en la Nota

12 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, o los derivados de posibles crisis

internacionales, como los existentes en Ucrania u Oriente Medio.

 Planificación estratégica y valoración de oportunidades estratégicas de inversión o

desinversión. Riesgo derivado de la posibilidad de errar en la selección de

alternativas y/o asignación de recursos para alcanzar los objetivos estratégicos del

Grupo. En el corto plazo incluye la alineación presupuestaria con los objetivos

definidos a medio y largo plazo. Este riesgo se mitiga en la medida que las

operaciones requieren unos niveles de aprobación determinados por el Consejo y

por la práctica habitual de realizar controles de due diligence en las compras

significativas del Grupo, con la intervención coordinada de los principales niveles

de responsabilidad y salvaguarda de la compañía.

Riesgos de Cumplimiento

 Regulatorio sectorial. El sector agroindustrial es un sector sujeto a múltiples

regulaciones que afectan a contingentes de exportación e importación, aranceles,

precios de intervención,.… quedando sujetos a las directrices marcadas por la

Política Agrícola Común (PAC). Igualmente, la actividad del Grupo podría verse

afectada por cambios normativos en los países en los que el Grupo se abastece de

materia prima o comercializa sus productos.

Para hacer frente a este riesgo el Grupo está presente o se hace eco de los distintos

foros legales y/o regulatorios a través de un conjunto de profesionales de

reconocido prestigio que procuran la adecuación y cumplimiento.

Dentro de este apartado, un punto que gana relevancia y está vinculado a otros

riesgos operacionales como el suministro y la seguridad de alimentaria es el relativo

a las cada vez más estrictas normativas sobre el uso de fungicidas y pesticidas en

los cultivos que son la base de esta industria y, muy especialmente, en el cultivo del

arroz.

Para mitigar este riesgo el Grupo ha extremado los controles de calidad y detección

de este tipo de productos, (i) trabajado en una selección de proveedores de garantía

a los que se pide que incorporen en sus políticas criterios de sostenibilidad, (ii)

potenciado acciones educativas sobre los agricultores en búsqueda de alternativas

naturales a estos productos y (iii) reforzando los controles de los productos en

origen.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

157

 Regulatorio general. Se incluyen los riesgos de cumplimiento de la normativa civil,

mercantil, penal y de buen gobierno. En el ámbito de los riesgos penales, las

sociedades españolas del Grupo cuentan con un Modelo de Prevención de Delitos,

cuyo seguimiento y control corresponde a la Unidad de Cumplimiento Normativo.

La referida Unidad hace igualmente seguimiento de los modelos de prevención

penal existentes en otras filiales extranjeras, ajustados a su normativa local.

Un apartado específico es el relativo a la observación y cumplimiento de los

derechos humanos y el mantenimiento de unos estándares éticos apropiados, tal y

como se reconoce en el Plan de sostenibilidad “Rumbo a 2030” y en el Código de

Conducta del Grupo.

 Fiscal. Los eventuales cambios en la normativa fiscal o en la interpretación o

aplicación de la misma por las autoridades competentes en los países en los que el

Grupo desarrolla su actividad podría tener incidencia en los resultados del mismo.

Para mitigar este riesgo el Grupo, dirigido por los responsables de fiscalidad y el

Comité de Riesgos, realiza un seguimiento de la normativa y de las posibles

interpretaciones, solicitando informes específicos realizados por expertos para

apoyar su postura y siempre guiado por el principio de prudencia en esta materia.

Por ejemplo, durante 2023, se ha puesto en marcha un trabajo para analizar la

exposición del Grupo a las nuevas reglas del Pilar 2 durante 2024, ejercicio en el

que entra en vigor la legislación promulgada al respecto.

Riesgo financiero

En su operativa habitual el Grupo se expone a determinados riesgos financieros

asociados a los activos y pasivos de esta naturaleza que forman parte de su estado de

situación, que comprenden préstamos bancarios, descubiertos bancarios, instrumentos

representativos de capital, efectivo y depósitos a corto plazo. Además, el Grupo tiene

otros activos y pasivos financieros tales como cuentas a cobrar y cuentas a pagar por

operaciones del tráfico.

Estos instrumentos financieros están expuestos a riesgos de mercado por variaciones en

los tipos de interés (instrumentos a tipo variable), de cambio (moneda diferente al euro),

cambios en su valor de mercado, riesgo de liquidez (incapacidad de convertirse en

líquidos en unas condiciones de tiempo y valor razonables) y riesgo de crédito

(contraparte).

Una descripción de estos riesgos y de las medidas adoptas para reducirlos se realiza en

la Nota 12 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas.

4. HECHOS POSTERIORES

Con posteridad al cierre y hasta la formulación de estas cuentas anuales consolidadas,

excepto por lo comentado en la Nota 20 en relación con el expediente sancionador de la

CNMC, no se han producido otros hechos posteriores significativos.

5. EVOLUCION PREVISIBLE DEL GRUPO

Tal y como se apunta en el comentario sobre el entorno económico general, la perspectiva

para el 2024 muestra una economía global con un crecimiento débil por tercer año

consecutivo.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

158

Dentro de los países desarrollados se observan dos velocidades: la economía americana

con una importante tracción y las economías de la Unión Europea intentando evitar el

estancamiento.

La inflación parece contenida, pero debido a la conflictiva situación política no se descarta

la aparición de posibles rebrotes en 2024, por lo que los bancos centrales han aplazado

a la segunda mitad del año el anuncio de una relajación de la política monetaria y la

bajada de tipos de interés para activar las economías más deprimidas.

Pese a la estabilización, los precios de los alimentos siguen estando históricamente altos.

El consumidor ha mostrado su preocupación por los precios elevados y muy

particularmente por los precios de los alimentos; compra menos y a un mayor precio, y

esto ha empujado a muchos consumidores a replantearse sus hábitos de compra. En

2023 se observó el crecimiento de la marca de distribución y un interés por las compras

en promoción. Mientras la situación se mantenga en estos términos, 2024 supondrá un

nuevo reto para la industria.

Los precios internacionales de arroces largos se mantienen por encima de la media de

los dos últimos años y en el arranque de 2024 no dan síntomas de debilidad. La única

variedad relevante que ha sufrido una corrección es el arroz basmati en el que, pese a la

intervención en precios marcada por la India, los precios tienden a reducirse desde final

de 2023.

Respecto al trigo duro, también transita en máximos y el stock de enlace es reducido,

pero de momento se mantiene bastante estable a la espera de la nueva cosecha.

 Negocio arroz

Como se comentaba en el informe del año anterior, el mercado de arroz sigue en

crecimiento. Las tendencias demográficas y los hábitos alimenticios en general son

favorables y el número de potenciales consumidores aumenta. El Grupo aspira a

liderar este crecimiento apostando por los segmentos en expansión que aportan valor

al consumidor en calidad y conveniencia.

Estabilizada la inflación, el nuevo año presenta la oportunidad para (i) mantener los

volúmenes de productos clásicos con una buena contribución y (ii) ampliar la gama

de productos con mayores posibilidades de ampliar su penetración, como los arroces

para microondas.

El Grupo apuesta por (i) desarrollar el centro de excelencia para producción de

ingredientes con base en la proteína vegetal en Benelux, (ii) ampliar la distribución

de la marca Tilda como referente internacional en arroces aromáticos y cocina

exótica, (iii) completar la ampliación de capacidad de producción de arroces listos

para tomar en Estados Unidos y (iv) desarrollar nuevas recetas de arroces para

microondas vinculadas al placer y la comodidad.

 Negocio Pasta

Dentro de este segmento, las categorías en crecimiento son aquellas en las que el

Grupo se encuentra presente: pasta fresca y pasta seca premium. La subida general

de precios supuso un freno a estos productos, que tienen una demanda más elástica.

En 2023 la estabilidad ha permitido recuperar los márgenes completamente y 2024

se presenta como un año de crecimiento en la base de clientes.

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

159

Los principales objetivos para este año 2024 son:

• Trabajar para convertir la marca Garofalo en una referencia premium italiana,

transcendiendo la referencia de pasta seca. Ampliar las categorías en las que

opera y la distribución de sus productos.

• Mantener el crecimiento de los gnocchi para sartén en dobles dígitos. Ampliar

su base de productos mediante la innovación y el aumento de capacidad

productiva y expandir el concepto a más países.

• Mejorar la productividad y la capacidad de las plantas de productos frescos.

6. INFORMACIÓN SOBRE EL PERSONAL Y MEDIO AMBIENTE

Esta información se incorpora dentro del apartado de Información no Financiera que forma

parte de este informe de gestión y en la Nota 24 de las cuentas anuales consolidadas

adjuntas.

7. ACTIVIDAD DE I+D+i

El Grupo Ebro Foods siempre ha sido precursor de las nuevas tendencias de consumo y

un referente internacional en la investigación y el desarrollo de productos aplicados al

sector de la alimentación. Consciente de que la I+D+i es una herramienta esencial para el

desarrollo de su estrategia de calidad y diferenciación, el Grupo ha continuado

manteniendo durante el ejercicio 2023 una firme apuesta por la misma.

El total del gasto en I+D+i durante el ejercicio de las actividades que continúan asciende

a 4,3 millones de euros distribuidos entre recursos internos (2,5 millones de euros) y

externos (1,8 millones de euros).

Las inversiones en I+D+i durante el año han ascendido a 37,6 millones de euros, la

mayoría correspondientes a (i) la expansión de la planta de productos para microondas de

Estados Unidos, (ii) la finalización de procesos complejos en la planta de San José de la

Rinconada y (ii) nuevos procesos de pasta fresca rellena y gnocchi en Francia, Italia y

Canadá.

El Grupo ha construido su motor de I+D+i en torno a centros de investigación en Francia,

Estados Unidos, Países Bajos, Italia y España. Estos centros, y los principales proyectos

realizados durante el ejercicio, son:

1. El Centro de I+D ubicado en Lyon. Focaliza sus investigaciones en el desarrollo de la

categoría de pasta fresca, gnocchi, arroz, legumbres y otros granos. Este año ha

ampliado los trabajos sobre (i) tecnologías patentadas sobre gnocchi para cocinar en

sartén, (ii) mejoras en la productividad y procesos de fabricación de pasta fresca, (iii)

ampliaciones de gama de productos para microondas y para cocinar en sartén y (iv)

renovación de gama de productos de pasta fresca rellena.

2. Centro I+D de Bertagni en Arcugnano. Ha continuado los trabajos de (i) extensión de

gama sobre la tecnología patentada por Bertagni de doble relleno, (ii) desarrollo de

nuevos procesos de dosificación y (iii) mejoras en la productividad y control de los

procesos clave.

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

160

3. Estados Unidos. Departamento que se dedica al desarrollo de nuevos productos,

procesos y tecnologías, y la adaptación de estas a las particularidades del mercado de

Estados Unidos. Sus trabajos se han centrado en el desarrollo de (i) una amplia gama

de productos para microondas, (ii) el desarrollo y adaptación de procesos térmicos, (iii)

estudios sobre la vida y caducidad de los productos y (iv) el testeo de productos y la

evaluación de variedades de arroz adaptadas a los nuevos procesos productivos.

4. Centros asociados al grupo Herba en Moncada (Valencia), la planta de San Juan de

Aznalfarache, la planta de ingredientes de Wormer (Países Bajos) y la planta de Bruno

(Italia), dedicados a (i) el desarrollo de productos y tecnologías nuevas y/o mejoradas,

(ii) la asistencia técnica en las áreas de tecnología del arroz y sus derivados y (iii) el

desarrollo de ingredientes con base en cereales y leguminosas. Los proyectos más

importantes que se están desarrollando consisten en (i) el estudio sobre procesos de

vaporizado en nuevas variedades de arroz, (ii) el desarrollo e implementación de

procesos industriales para eliminar nematodos en las semillas de arroz, (iii) la

investigación y desarrollo de nuevos materiales de envasado que sustituyan a los

plásticos y permitan prolongar la vida útil de los productos y (iv) trabajos sobre

variedades aromáticas y los volátiles asociados a sus características organolépticas.

8. OPERACIONES CON ACCIONES PROPIAS

Durante 2023, la sociedad matriz ha tenido la facultad de efectuar compras y ventas de

acciones propias al amparo de la autorización concedida por la Junta General celebrada

el 29 de julio de 2020, habiéndose notificado lo procedente a la Comisión Nacional del

Mercado de Valores de acuerdo con la normativa en vigor.

En 2023, en el marco del plan

de acciones para empleados, se han efectuado compras de 41.000 acciones, ventas de

1.187 acciones, y entrega de 39.813 acciones propias a empleados. Al 31 de diciembre

de 2023 la sociedad matriz no tenía acciones propias en autocartera, ni ninguna filial tenía

acciones de la sociedad matriz.

9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE

Periodo Medio de Pago

En cumplimiento de la Ley de Sociedades de Capital se incluye a continuación el periodo

medio de pago correspondiente a las sociedades domiciliadas en España, que fue de 35,7

días en el año 2023 y 32,7 días en 2022. Cálculos de acuerdo con la resolución del ICAC.

Evolución de la cotización

En el año 2023 la cotización de la acción experimentó una mejora en el primer semestre

para volver a retroceder a un rango similar al de apertura en la segunda mitad de ejercicio.

La evolución fue la opuesta al de otras acciones consideradas de elevado potencial de

crecimiento vinculadas a las nuevas tecnologías.

Volumen pagos realizados (valor 000€) 487.801,1 Volumen pagos realizados (valor 000€) 501.532,5

% s/ total % s/ total

Volumen operaciones pagadas en plazo (valor 000€) 96% 467.976 Volumen operaciones pagadas en plazo (valor 000€) 97% 488.681

Nº facturas pagadas en plazo 95% 39.447 Nº facturas pagadas en plazo 96% 37.537

Periodo medio de pago Días 35,7 Periodo medio de pago Días 32,7

Ratio operaciones pagadas Días 35,7 Ratio operaciones pagadas Días 32,7

Ratio operaciones pendientes Días 36,9 Ratio operaciones pendientes Días 39,7

Año 2023

Año 2022

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INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

161

Esta situación parece reflejar el hecho de que las acciones de la sociedad matriz se

consideran una inversión defensiva con menor volatilidad que la media, así como que su

sector queda rezagado cuando se produce un fuerte rally bursátil, y ello pese a que sus

resultados sean destacables.

Distribución de dividendos

El 6 de junio de 2023 la Junta General de Accionistas acordó el reparto de un dividendo a

pagar en efectivo con cargo al beneficio del ejercicio 2022 y a reservas de libre disposición

de 0,57 euros brutos por acción a pagar a lo largo del año 2023, por importe total de 87.703

miles de euros. El dividendo fue efectivo en tres pagos de 0,19 euros brutos por acción,

cada uno de ellos, los días 3 de abril, 30 de junio y 2 de octubre de 2023.

Indicadores de evolución de negocio

De acuerdo con las directrices de la Autoridad Europea sobre Valores y Mercados (ESMA,

en sus siglas inglesas), a continuación se incluye la descripción de los principales

indicadores utilizados en este informe de gestión.

Estos indicadores se utilizan recurrentemente y de forma consistente por el Grupo para

explicar la evolución de su actividad, y no se ha modificado su definición.

EBITDA-A. Ebitda ajustado. Resultado antes de impuesto, amortización e intereses

descontados los resultados que se considera no proceden de las operaciones que

supones flujos de caja regulares de acuerdo con la actividad del Grupo (básicamente los

derivados de transacciones relacionados con activos fijos del Grupo, costes de

reestructuración industrial, resultados o provisiones de contenciosos, etc.).

Una reconciliación del mismo se muestra a continuación:

El EBIT-A se calcula detrayendo del EBITDA-A la amortización del ejercicio.

Deuda neta. Pasivos financieros con coste, derivados financieros a valor razonable, valor

de las participaciones sujetas a opción put/call que califican como tales y, en su caso,

dividendos devengados y pendientes de pago menos tesorería o equivalentes de efectivo.

2021 2022

2022/2021

2023

2023/2022

EBITDA-A 301.860 334.622

32.762

387.171

52.549

Dotaciones para amortizaciones (94.565) (101.023)

(6.458)

(102.874)

(1.851)

EBIT-A 207.295 233.599

26.304

284.297

50.698

Ingresos no recurrentes 9.454 1.807

(7.647)

3.848

2.041

Gastos no recurrentes (13.691) (32.835)

(19.144)

(11.894)

20.941

RESULTADO OPERATIVO 203.058 202.571

(487)

276.251

73.680

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

162

Deuda neta media. Se corresponde con la media móvil de un período de 13 meses del

cálculo de deuda neta anterior.

CAPEX. Pagos por inversiones en activos fijos productivos. Ver estado de flujos de

efectivo consolidados.

ROCE-A. Medida de rentabilidad de los activos calculada como resultado medio del

periodo antes de impuesto e intereses descontados los considerados extraordinarios o no

recurrentes, dividido entre el capital empleado medio del periodo, definido como la media

móvil de los últimos 13 periodos observados de esta medida. El cálculo es consistente con

el de ejercicios anteriores.

Capital empleado. (medio) El capital empleado se corresponde con la media móvil de un

período de 13 meses de la suma de intangibles, propiedades, planta y equipo y capital

circulante. No se trata por tanto de una media aritmética simple o un cálculo realizado

únicamente a partir de la información financiera de las cuentas anuales consolidadas. Por

tanto, no es posible dar una reconciliación con la partida, subtotal o total más directamente

conciliable presentada en los estados financieros.

Capital circulante (medio). El capital circulante se corresponde con la media móvil de un

período de 13 meses de la suma de existencias, clientes por ventas y prestaciones de

servicios, otras partidas deudoras menos acreedores comerciales y otras deudas

corrientes. Al igual que en el caso del capital empleado, este cálculo no consiste en una

media aritmética simple o un cálculo realizado únicamente a partir de la información

financiera de las cuentas anuales consolidadas. Por tanto, no es posible dar una

reconciliación con la partida, subtotal o total más directamente conciliable presentada en

los estados financieros.

Apalancamiento. Medida de solvencia financiera calculada como el cociente entre Deuda

neta media y recursos propios.

Ratio de cobertura deuda. Indicador de la capacidad del Grupo para hacer frente a la

Deuda neta medido como el cociente entre la Deuda Neta y el EBITDA-A.

31.12.21

31.12.22

31.12.23

(+) Pasivos financieros no corrientes 598.509 553.164 175.108

(+) Otros pasivos financieros corrientes 445.916 394.833 728.359

(+) Pasivos financieros disponibles para la venta 0 0 0

(+) Préstamos a empresas asociadas (1.122) (1.122) (1.122)

(-) Suma de fianzas a pagar (84) (676) (501)

(-) Tesorería y otros activos líquidos (539.239) (184.950) (329.988)

(-) Derivados – activo (527) (1.457) (2.225)

(+) Derivados – pasivo 1.270 2.843 773

TOTAL DEUDA NETA 504.723 762.635 570.404

GRUPO EBRO FOODS, S.A.

INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 2023 (expresado en miles de euros)

163

Informe Anual de Gobierno Corporativo

Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros

Estado de Información No Financiera

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

1 / 102

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

Fecha ﬁn del ejercicio de referencia:

31/12/2023

CIF:

A47412333

Denominación Social:

EBRO FOODS, S.A.

Domicilio social:

PASEO DE LA CASTELLANA, 20. 3ª Y 4ª PLANTA. MADRID

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

2 / 102

A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los

correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:

Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:

[  ]

[ √ ]

Sí

Fecha de última

modiﬁcación

Capital social (€)

Número de

acciones

Número de

derechos de voto

27/12/2002 92.319.235,00 153.865.392 153.865.392

Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

[  ]

[ √ ]

Sí

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio,

incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa:

% derechos de voto

atribuidos a las acciones

% derechos de voto a través

de instrumentos ﬁnancieros

Nombre o

denominación

social del accionista

Directo Indirecto Directo Indirecto

% total de

derechos de voto

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA,

S.A.

14,52 0,00 0,00 0,00 14,52

CORPORACIÓN

ECONÓMICA

DELTA, S.A.

11,69 0,00 0,00 0,00 11,69

SOCIEDAD

ANÓNIMA DAMM

0,00 11,69 0,00 0,00 11,69

ALIMENTOS Y

ACEITES, S.A.

10,36 0,00 0,00 0,00 10,36

SOCIEDAD

ESTATAL DE

PARTICIPACIONES

INDUSTRIALES

0,00 10,36 0,00 0,00 10,36

HERCALIANZ

INVESTING GROUP,

S.L.

9,07 0,00 0,00 0,00 9,07

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

3 / 102

% derechos de voto

atribuidos a las acciones

% derechos de voto a través

de instrumentos ﬁnancieros

Nombre o

denominación

social del accionista

Directo Indirecto Directo Indirecto

% total de

derechos de voto

GRUPO TRADIFÍN,

S.L.

7,96 0,00 0,00 0,00 7,96

EMPRESAS

COMERCIALES E

INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

7,83 0,00 0,00 0,00 7,83

DON JOSE

IGNACIO

COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

0,00 5,38 0,00 0,00 5,38

MENDIBEA 2002,

S.L.

5,38 0,00 0,00 0,00 5,38

ARTEMIS

INVESTMENT

MANAGEMENT,

LLP

4,08 0,00 0,00 0,00 4,08

Véase la tercera nota aclaratoria contenida en el apartado H del presente Informe.

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o

denominación social

del titular indirecto

Nombre o

denominación social

del titular directo

% derechos de

voto atribuidos

a las acciones

% derechos de voto a

través de instrumentos

ﬁnancieros

% total de

derechos de voto

SOCIEDAD

ANÓNIMA DAMM

CORPORACIÓN

ECONÓMICA DELTA,

S.A.

11,69 0,00 11,69

SOCIEDAD

ESTATAL DE

PARTICIPACIONES

INDUSTRIALES

ALIMENTOS Y

ACEITES, S.A.

10,36 0,00 10,36

DON JOSE IGNACIO

COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

MENDIBEA 2002, S.L. 5,38 0,00 5,38

Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio:

Movimientos más signiﬁcativos

No ha habido movimientos signiﬁcativos en la estructura accionarial durante el ejercicio 2023.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

4 / 102

A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo

de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de

instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior:

% derechos de voto

atribuidos a las

acciones (incluidos

votos por lealtad)

% derechos de

voto a través de

instrumentos

ﬁnancieros

Del % total de

derechos de voto

atribuidos a las

acciones, indique,

en su caso, el % de

los votos adicionales

atribuidos que

corresponden a

las acciones con

voto por lealtad

Nombre o

denominación

social del consejero

Directo Indirecto Directo Indirecto

% total de

derechos de voto

Directo Indirecto

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

DON DEMETRIO

CARCELLER ARCE

0,01 0,13 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00

DOÑA MARÍA

CARCELLER ARCE

0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00

DON FERNANDO

CASTELLÓ CLEMENTE

1,50 0,00 0,00 0,00 0,00 1,50 0,00

DOÑA MERCEDES

COSTA GARCÍA

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 46,42

Véase la tercera nota aclaratoria contenida en el apartado H del presente Informe.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

5 / 102

Detalle de la participación indirecta:

Nombre o

denominación

social del consejero

Nombre o

denominación

social del

titular directo

% derechos de voto

atribuidos a las

acciones (incluidos

votos por lealtad)

% derechos de

voto a través de

instrumentos

ﬁnancieros

% total de

derechos de voto

Del % total de

derechos de

voto atribuidos

a las acciones,

indique, en su

caso, el % de los

votos adicionales

atribuidos que

corresponden a

las acciones con

voto por lealtad

DON DEMETRIO

CARCELLER

ARCE

INVERSIONES

LAS PARRAS DE

CASTELLOTE, S.L.

0,13 0,00 0,00 0,13

DOÑA MARÍA

CARCELLER

ARCE

MAHOGANYSEPPL,

S.L.

0,00 0,00 0,00 0,00

Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:

% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 68,47

Véase la tercera nota aclaratoria contenida en el apartado H del presente Informe.

A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los

titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean

escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el

apartado A.6:

Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

SOCIEDAD ANÓNIMA DAMM,

CORPORACIÓN ECONÓMICA DELTA, S.A.

Societaria

Sociedad Anónima Damm tiene una

participación directa del 99,99% en

Corporación Económica Delta, S.A.

SOCIEDAD ESTATAL DE PARTICIPACIONES

INDUSTRIALES, ALIMENTOS Y ACEITES, S.A.

Societaria

Sociedad Estatal de Participaciones

Industriales tiene una participación directa

del 91,96% en Alimentos y Aceites, S.A.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

6 / 102

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de

participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del

giro o tráﬁco comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

SOCIEDAD ANÓNIMA DAMM Comercial

A lo largo del ejercicio 2023, Herba

Ricemills, S.L.U. (ﬁlial del Grupo Ebro

Foods) ha realizado con ﬁliales del

accionista signiﬁcativo Sociedad

Anónima Damm distintas operaciones de

naturaleza comercial de venta de arroces

y subproductos de arroz en condiciones y

precio de mercado. Véase a este respecto la

información sobre operaciones vinculadas

consignada en el apartado D.2 del presente

Informe.

GRUPO TRADIFÍN, S.L. Comercial

A lo largo del ejercicio 2023, diversas ﬁliales

del Grupo Ebro Foods han realizado con el

accionista signiﬁcativo y Consejero Grupo

Tradifín, S.L. y sus partes relacionadas

distintas operaciones de naturaleza

comercial (principalmente de compra y

venta de arroz) en condiciones y precios

de mercado. Véase a este respecto la

información sobre operaciones vinculadas

consignada en el apartado D.2 del presente

Informe así como las observaciones

consignadas al respecto en dicho apartado.

GRUPO TRADIFÍN, S.L. Contractual

A lo largo del ejercicio 2023, diversas ﬁliales

del Grupo Ebro Foods han realizado con el

accionista signiﬁcativo y Consejero Grupo

Tradifín, S.L. y sus partes relacionadas,

distintas operaciones de naturaleza

contractual (principalmente de prestación

y recepción de servicios) en condiciones y

precios de mercado. Véase a este respecto

la información sobre operaciones vinculadas

consignada en el apartado D.2 del presente

Informe así como las observaciones

consignadas al respecto en dicho apartado.

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. Comercial

A lo largo del ejercicio 2023, diversas ﬁliales

del Grupo Ebro Foods han realizado con

el accionista signiﬁcativo y Consejero

Hercalianz Investing Group, S.L. y sus partes

relacionadas, distintas operaciones de

naturaleza comercial (principalmente de

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

7 / 102

Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción

compra y venta de arroz) en condiciones y

precios de mercado. Véase a este respecto

la información sobre operaciones vinculadas

consignada en el apartado D.2 del presente

Informe así como las observaciones

consignadas al respecto en dicho apartado.

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. Contractual

A lo largo del ejercicio 2023, diversas ﬁliales

del Grupo Ebro Foods han realizado con

el accionista signiﬁcativo y Consejero

Hercalianz Investing Group, S.L. y sus partes

relacionadas, distintas operaciones de

naturaleza contractual (principalmente

de prestación y recepción de servicios)

en condiciones y precios de mercado.

Véase a este respecto la información sobre

operaciones vinculadas consignada en el

apartado D.2 del presente Informe así como

las observaciones consignadas al respecto en

dicho apartado.

A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los

accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de

administradores persona jurídica.

Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán

aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos

cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a

accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones

de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del

consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de

administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad

cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos:

Nombre o denominación

social del consejero o

representante, vinculado

Nombre o denominación

social del accionista

signiﬁcativo vinculado

Denominación social de

la sociedad del grupo del

accionista signiﬁcativo

Descripción relación/cargo

DON DEMETRIO

CARCELLER ARCE

CORPORACIÓN

ECONÓMICA DELTA, S.A.

SOCIEDAD ANÓNIMA

DAMM

Don Demetrio Carceller

Arce es Consejero

dominical de Corporación

Económica Delta, S.A.,

sociedad participada

directamente por Sociedad

Anónima Damm en un

99,99%. El Sr. Carceller Arce

tiene una participación

indirecta en Corporación

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

8 / 102

Nombre o denominación

social del consejero o

representante, vinculado

Nombre o denominación

social del accionista

signiﬁcativo vinculado

Denominación social de

la sociedad del grupo del

accionista signiﬁcativo

Descripción relación/cargo

Económica Delta, S.A.

a través de Sociedad

Anónima Damm, sociedad

en la que tiene una

participación del 0,963%

(directa del 0,056% e

indirecta del 0,907%).

Ocupa el cargo de

Presidente Ejecutivo del

Consejo de Administración

de Sociedad Anónima

Damm, de Presidente del

Consejo de Administración

de Corporación Económica

Delta, S.A. y otros cargos

en algunas sociedades

relacionadas con Damm.

Véase el apartado C.1.11 del

presente Informe.

DOÑA ALEJANDRA

OLARRA ICAZA

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA, S.A.

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA, S.A.

Doña Alejandra Olarra

Icaza es la persona

física representante del

Consejero (y accionista

signiﬁcativo) Corporación

Financiera Alba, S.A. en el

Consejo de Administración

de Ebro Foods, S.A. La Sra.

Olarra Icaza mantiene

una relación laboral con

Corporación Financiera

Alba, S.A.

DON JAVIER GÓMEZ-

TRENOR VERGÉS

EMPRESAS COMERCIALES

E INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

EMPRESAS COMERCIALES

E INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

Don Javier Gómez-Trenor

Vergés es la persona

física representante del

Consejero (y accionista

signiﬁcativo) Empresas

Comerciales e Industriales,

S.L. en el Consejo de

Administración de Ebro

Foods, S.A. Don Javier

Gómez-Trenor Vergés tiene

una participación indirecta

del 12,586% en Empresas

Comerciales e Industriales

Valencianas, S.L. El Sr.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

9 / 102

Nombre o denominación

social del consejero o

representante, vinculado

Nombre o denominación

social del accionista

signiﬁcativo vinculado

Denominación social de

la sociedad del grupo del

accionista signiﬁcativo

Descripción relación/cargo

Gómez-Trenor Vergés es

el representante persona

física del Consejero y

Presidente del Consejo

de Administración de

Empresas Comerciales e

Industriales Valencianas,

S.L. y ocupa otros cargos

en algunas sociedades

relacionadas con Empresas

Comerciales e Industriales

Valencianas, S.L. Véase el

apartado C.1.11 del presente

Informe.

DOÑA MARÍA BLANCA

HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ

GRUPO TRADIFÍN, S.L. GRUPO TRADIFÍN, S.L.

Doña Blanca Hernández

Rodríguez es la persona

física representante del

Consejero (y accionista

signiﬁcativo) Grupo

Tradifín, S.L. en el Consejo

de Administración de

Ebro Foods, S.A. La Sra.

Hernández Rodríguez tiene

una participación directa

del 33,25% en Grupo

Tradifín, S.L., sociedad

en la que ocupa el cargo

de Consejera Delegada.

Asimismo, ocupa otros

cargos en los órganos

de administración de

sociedades relacionadas

con Grupo Tradifín, S.L.

Véase el apartado C.1.11 del

presente Informe.

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

HERCALIANZ INVESTING

GROUP, S.L.

HERCALIANZ INVESTING

GROUP, S.L.

Don Antonio Hernández

Callejas tiene una

participación directa del

28,668% en Hercalianz

Investing Group, S.L.,

accionista signiﬁcativo y

Consejero de Ebro Foods,

S.A.). No ocupa ningún

cargo en esa sociedad.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

10 / 102

Nombre o denominación

social del consejero o

representante, vinculado

Nombre o denominación

social del accionista

signiﬁcativo vinculado

Denominación social de

la sociedad del grupo del

accionista signiﬁcativo

Descripción relación/cargo

DON FÉLIX HERNÁNDEZ

CALLEJAS

HERCALIANZ INVESTING

GROUP, S.L.

HERCALIANZ INVESTING

GROUP, S.L.

Don Félix Hernández

Callejas es la persona

física representante del

Consejero (y accionista

signiﬁcativo) Hercalianz

Investing Group, S.L. en el

Consejo de Administración

de Ebro Foods, S.A. Don

Félix Hernández Callejas

tiene una participación

directa del 28,668% en

Hercalianz Investing

Group, S.L., sociedad en

la que ocupa el cargo de

Administrador Solidario.

Asimismo, ocupa otros

cargos en los órganos

de administración de

sociedades relacionadas

con Hercalianz Investing

Group, S.L. Véase el

apartado C.1.11 del presente

Informe.

DOÑA MARÍA CARCELLER

ARCE

CORPORACIÓN

ECONÓMICA DELTA, S.A.

SOCIEDAD ANÓNIMA

DAMM

Doña María Carceller Arce

es Consejera dominical de

Corporación Económica

Delta, S.A., sociedad

participada directamente

por Sociedad Anónima

Damm en un 99,99%.

La Sra. Carceller Arce

tiene una participación

directa del 0,05% en

Sociedad Anónima

Damm y es la persona

física representante del

Consejero Seegrund,

B.V. en el Consejo de

Administración de

Corporación Económica

Delta, S.A. y en el de

Sociedad Anónima Damm.

Véase el apartado C.1.11 del

presente Informe.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

11 / 102

Nombre o denominación

social del consejero o

representante, vinculado

Nombre o denominación

social del accionista

signiﬁcativo vinculado

Denominación social de

la sociedad del grupo del

accionista signiﬁcativo

Descripción relación/cargo

DON JOSE IGNACIO

COMENGE SÁNCHEZ-REAL

MENDIBEA 2002, S.L. MENDIBEA 2002, S.L.

Don José Ignacio Comenge

Sánchez-Real tiene una

participación indirecta

del 73% en Mendibea

2002, S.L., sociedad titular

directo de la participación

signiﬁcativa indirecta que

el Sr. Comenge Sánchez-

Real tiene en Ebro Foods,

S.A. Ocupa el cargo de

Administrador Único

en Mendibea 2002, S.L.

Asimismo, el Sr. Comenge

Sánchez-Real mantiene

relaciones de naturaleza

societaria con alguna

sociedad relacionada con

Empresas Comerciales e

Industriales Valencianas,

S.L. Véase el apartado C.1.11

del presente Informe.

DON JORDI XUCLÀ COSTA ALIMENTOS Y ACEITES, S.A.

SOCIEDAD ESTATAL

DE PARTICIPACIONES

INDUSTRIALES

Don Jordi Xuclà es

Consejero dominical de

Alimentos y Aceites, S.A.,

sociedad participada

directamente por Sociedad

Estatal de Participaciones

Industriales en un

91,9625%. El Sr. Xuclà Costa

no mantiene ninguna

relación relevante con

Alimentos y Aceites,

S.A. ni con Sociedad

Estatal de Participaciones

Industriales. Véase el

apartado C.1.11 del presente

Informe.

DON JAVIER FERNÁNDEZ

ALONSO

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA, S.A.

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA, S.A.

Don Javier Fernández

Alonso es Consejero

dominical de Corporación

Financiera Alba, S.A., con

quien mantiene una

relación laboral. Ocupa el

cargo de Director General

en esa sociedad y otros

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

12 / 102

Nombre o denominación

social del consejero o

representante, vinculado

Nombre o denominación

social del accionista

signiﬁcativo vinculado

Denominación social de

la sociedad del grupo del

accionista signiﬁcativo

Descripción relación/cargo

cargos en otras sociedades

del Grupo de Corporación

Financiera Alba, S.A. Véase

el apartado C.1.11 del

presente Informe.

Los Consejeros Hercalianz Investing Group, S.L., Grupo Tradifín, S.L., Corporación Financiera Alba, S.A. y Empresas Comerciales e Industriales

Valencianas, S.L. son accionistas signiﬁcativos de Ebro Foods, S.A. Asimismo el Consejero don José Ignacio Comenge-Sánchez Real es accionista

signiﬁcativo a través de su sociedad controlada Mendibea 2002, S.L.

Véase el apartado A.2 del presente Informe.

A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en

los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los

accionistas vinculados por el pacto:

[  ]

[ √ ]

Sí

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,

descríbalas brevemente:

[  ]

[ √ ]

Sí

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o

acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:

N/A

A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de

acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:

[  ]

[ √ ]

Sí

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

13 / 102

A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de

acciones directas

Número de acciones

indirectas(*)

% total sobre

capital social

0,00

(*) A través de:

Nombre o denominación social del titular directo de la participación

Número de

acciones directas

Sin datos

Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio:

Explique las variaciones signiﬁcativas

Durante 2023 no ha habido variaciones signiﬁcativa en la autocartera de la Sociedad.

A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración

para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en primera convocatoria el día 29 de julio de 2020, dentro del punto decimosegundo del

orden del día, acordó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias y para reducir capital, y a las

sociedades dominadas para adquirir, mediante compraventa o cualquier otro título oneroso, las acciones de la sociedad dominante, todo ello

dentro de los límites y con los requisitos legalmente establecidos.

a. Condiciones de la autorización.

Autorizar al Consejo de Administración, con facultad de subdelegar, para, directamente o a través de sus sociedades dependientes, adquirir

derivativamente, mediante compraventa, permuta o cualquier otro título, en una o varias ocasiones, acciones de Ebro Foods, S.A., todo ello en las

condiciones que establecen los artículos 146 y siguientes, y 509 y concordantes, de la Ley de Sociedades de Capital y las siguientes:

- Que el valor nominal de las acciones adquiridas directa o indirectamente, sumándose al de las que ya posean la Sociedad o sus sociedades

ﬁliales, no sea superior al 10 por 100 del capital suscrito.

- Que la adquisición, comprendidas las acciones que la Sociedad, o persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de aquélla, hubiese

adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, no produzca el efecto de que el patrimonio neto resulte inferior al importe del capital social más

las reservas legal o estatutariamente indisponibles. A estos efectos, se considerará patrimonio neto el importe que se caliﬁque como tal conforme

a los criterios para confeccionar las cuentas anuales, minorado en el importe de los beneﬁcios imputados directamente al mismo, e incrementado

en el importe del capital social suscrito no exigido, así como en el importe del nominal y de las primas de emisión del capital social suscrito que

esté registrado contablemente como pasivo.

- Que las acciones adquiridas se hallen íntegramente desembolsadas.

- Que el contravalor mínimo y máximo para la adquisición sean, respectivamente, el equivalente al valor nominal de las acciones propias

adquiridas y al valor de cotización de las mismas en un mercado secundario oﬁcial en el momento de la adquisición.

b. Contenido de la autorización.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

14 / 102

- Autorizar al Consejo de Administración para adquirir, mediante acuerdo directo o por delegación en la Comisión Ejecutiva o por delegación

en la persona o personas a quienes el Consejo autorice a estos efectos, acciones propias para mantenerlas en cartera, enajenarlas o, en su caso,

proponer a la Junta General de accionistas su amortización, dentro de los límites legales y con cumplimiento de las condiciones previstas en

este acuerdo. Esta autorización se extiende igualmente a la posibilidad de adquirir acciones propias para ser entregadas directamente, en una o

sucesivas ocasiones, a los trabajadores de la Sociedad o de su Grupo, o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquéllos

sean titulares, de conformidad con lo prevenido en el artículo 146. 1 a) párrafo 3 de la Ley de Sociedades de Capital.

La autorización también se extiende a las adquisiciones de acciones de Ebro Foods, S.A. que realicen sus sociedades participadas.

- Autorizar al Consejo de Administración para reducir el capital social con el ﬁn de amortizar las acciones propias de la Sociedad que ésta o

sociedades de su Grupo hubieran llegado a adquirir, con cargo al capital social (por su valor nominal) y a las reservas de libre disposición (por

el importe de su adquisición que exceda de dicho valor nominal), por las cuantías que en cada momento se considere convenientes y hasta el

máximo de las acciones propias en cada momento existentes.

- Delegar en el Consejo de Administración la ejecución del precedente acuerdo de reducción de capital, a ﬁn de que lo pueda llevar a cabo en

una o varias veces, o también dejarlo sin efecto, dentro del plazo máximo de los 5 años a contar a partir de la fecha de celebración de esta Junta

General, realizando para ello cuantas actuaciones sean precisas o exigidas por la legislación vigente.

En especial se delega en el Consejo de Administración, para que dentro de los plazos y límites señalados en el presente acuerdo, proceda a: (i)

ejecutar o dejar sin efecto la reducción de capital, ﬁjando en su caso la o las fechas concretas de las operaciones, teniendo en cuenta los factores

internos y externos que inﬂuyan en la decisión; (ii) concretar en cada caso el importe de la reducción de capital; (iii) determinar el destino del

importe de dicha reducción de capital social; (iv) adaptar en cada caso los artículos 6 (“Capital Social”) y 7 (“Las Acciones”) de los Estatutos Sociales

a la nueva cifra del capital social y al nuevo número de acciones; (v) solicitar en cada caso la exclusión de cotización de las acciones amortizadas;

y (vi) en general adoptar cuantos acuerdos se consideren precisos para la amortización y consiguiente reducción de capital, designando a las

personas que deban llevar a cabo su formalización.

c. Plazo de la autorización

Autorizar por el plazo máximo de cinco años, a contar desde la fecha de celebración de la Junta General de accionistas (29 de junio de 2020),

y cubre todas las operaciones de autocartera que se efectúen dentro de sus términos, sin necesidad de ser reiterada para cada una de las

adquisiciones, así como las dotaciones o afectaciones de reservas que se efectúen de acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital.

Los acuerdos adoptados por la Junta General Ordinaria de Accionistas el 29 de julio de 2020 sobre autocartera, reducción de capital y delegación

al Consejo de Administración dejaron sin efecto, en la cuantía no utilizada, los adoptados al respecto por la Junta General de accionistas de la

Sociedad celebrada el 3 de junio de 2015 y a la fecha de emisión del presente Informe permanecen vigentes al no haber sido revocados.

A.11. Capital ﬂotante estimado:

Capital ﬂotante estimado 27,45

Véase la tercera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.

A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de

valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier

tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus

acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las

adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa

sectorial.

[  ]

[ √ ]

Sí

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

15 / 102

A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de

adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

[  ]

[ √ ]

Sí

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las

restricciones:

A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.

[  ]

[ √ ]

Sí

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones

que conﬁera:

B. JUNTA GENERAL

B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades

de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital

(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán

las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la

tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos.

Ebro Foods, S.A. no tiene establecido ningún requisito para la modiﬁcación de Estatutos Sociales distinto de los legalmente establecidos por la Ley

de Sociedades de Capital.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

16 / 102

B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente

informe y los de los dos ejercicios anteriores:

Datos de asistencia

% voto a distancia

Fecha junta general

% de

presencia física

% en

representación

Voto electrónico Otros

Total

30/06/2021 0,00 61,09 0,02 18,75 79,86

De los que Capital ﬂotante 0,00 12,21 0,02 0,56 12,79

15/12/2021 1,53 66,45 0,00 10,75 78,73

De los que Capital ﬂotante 0,00 10,61 0,00 0,39 11,00

29/06/2022 14,64 56,01 0,03 10,78 81,46

De los que Capital ﬂotante 0,09 12,94 0,03 0,42 13,48

06/06/2023 14,85 57,27 0,04 10,89 83,05

De los que Capital ﬂotante 0,13 13,97 0,04 0,53 14,67

En 2023 la Junta General Ordinaria de accionista se celebró de forma presencial y telemática. El Consejo de Administración acordó habilitar, junto

con la asistencia presencial y la posibilidad de emitir el voto o la representación por medios de comunicación a distancia con carácter previo a la

celebración de la reunión, la asistencia telemática a la Junta General, permitiendo a aquellos accionistas (y a sus representantes) asistir y participar

en la Junta General mediante conexión remota y en tiempo real, de conformidad con lo previsto en los Estatutos Sociales, el Reglamento de la

Junta General y el anuncio de convocatoria.

B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por

cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para

asistir a la junta general, o para votar a distancia:

[  ]

[ √ ]

Sí

B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan

una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones

corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:

[  ]

[ √ ]

Sí

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

17 / 102

B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno

corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a

través de la página web de la Sociedad:

La Web corporativa de Ebro Foods, http://www.ebrofoods.es/, se constituye como un vehículo de información continuada y actualizada para los

accionistas, inversores y mercados en general.

En este sentido, en la página de inicio se incluye un apartado especíﬁco bajo la denominación de “Accionistas e Inversores”, que incluye la totalidad

de la información exigible conforme a la normativa aplicable.

En dicho apartado se recoge, conforme a la normativa vigente, el capítulo o sección de “Gobierno Corporativo”, cuya dirección es https://

www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/reglamento-de-la-junta-general-de-accionistas/ Dentro de

él, está disponible toda la información que la Sociedad pone a disposición de los accionistas con motivo de las Juntas Generales de accionistas,

concretamente en las siguientes urls:

- https://www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/junta-general-de-accionistas-ejercicio-del-derecho-de-

informacion/;

- https://www.ebrofoods.es/informacion-para-accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/junta-general-ordinaria-de-accionistas-junio-2023/,

siendo éste el enlace a la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 6 de junio de 2023.

Asimismo, en la medida en que la Junta General Ordinaria de accionistas en el ejercicio 2023 se celebró de manera telemática y presencial,

la Sociedad habilitó en la web corporativa el correspondiente enlace a la retransmisión en directo y en abierto de dicha Junta. El enlace a la

retransmisión en directo de la Junta Ordinaria se mantuvo activo en la web durante el tiempo de celebración de la misma.

La sección de “Gobierno Corporativo” se estructura en los siguientes epígrafes:

- Reglamento de la Junta General de Accionistas

- Junta General de Accionistas: ejercicio del derecho de información

- Junta General Ordinaria de Accionistas, referido a la última Junta General de Accionistas celebrada, ya sea ordinaria o extraordinaria

- Juntas Generales de Accionistas anteriores

- Consejo de Administración

- Reglamento del Consejo de Administración

- Remuneraciones de los Consejeros

- Comisiones del Consejo

- Informe Anual de Gobierno Corporativo

- Reglamento Interno de Conducta en materias relativas a los Mercados de Valores

- Foro electrónico de accionistas

Los contenidos de esta sección se presentan estructurados y jerarquizados bajo un título conciso y explicativo, con objeto de permitir un acceso

rápido y directo a cada uno de ellos y de acuerdo a las disposiciones legales, a dos pasos (clicks) de la página principal.

Todos estos epígrafes han sido diseñados y elaborados bajo el criterio de fácil acceso a ﬁn de lograr una rápida localización y descarga de la

información.

La web corporativa ofrece la información íntegra de esta sección en castellano e inglés.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

18 / 102

C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1. Consejo de administración

C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la

junta general:

Número máximo de consejeros 15

Número mínimo de consejeros 7

Número de consejeros ﬁjado por la junta 14

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o

denominación

social del

consejero

Representante

Categoría

del consejero

Cargo en

el consejo

Fecha primer

nombramiento

Fecha último

nombramiento

Procedimiento

de elección

DOÑA BELÉN

BARREIRO

PÉREZ-PARDO

Independiente CONSEJERO 25/01/2017 30/06/2021

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON

DEMETRIO

CARCELLER

ARCE

Dominical VICEPRESIDENTE 01/06/2010 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Ejecutivo PRESIDENTE 24/01/2002 29/06/2022

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON

FERNANDO

CASTELLÓ

CLEMENTE

Independiente CONSEJERO 29/05/2012 29/06/2022

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON MARC

THOMAS

MURTRA

MILLAR

Independiente CONSEJERO 31/01/2022 06/06/2022

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DOÑA MARÍA

CARCELLER

ARCE

Dominical CONSEJERO 21/03/2018 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

19 / 102

Nombre o

denominación

social del

consejero

Representante

Categoría

del consejero

Cargo en

el consejo

Fecha primer

nombramiento

Fecha último

nombramiento

Procedimiento

de elección

DOÑA

MERCEDES

COSTA GARCÍA

Independiente

CONSEJERO

COORDINADOR

INDEPENDIENTE

27/07/2016 30/06/2021

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON JOSE

IGNACIO

COMENGE

SÁNCHEZ-

REAL

Dominical CONSEJERO 29/05/2012 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

DON JORDI

XUCLÀ COSTA

Dominical CONSEJERO 30/03/2022 30/03/2022 COOPTACION

DON JAVIER

FERNÁNDEZ

ALONSO

Dominical CONSEJERO 29/07/2020 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

CORPORACIÓN

FINANCIERA

ALBA, S.A.

DOÑA

ALEJANDRA

OLARRA ICAZA

Dominical CONSEJERO 31/01/2018 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

EMPRESAS

COMERCIALES

INDUSTRIALES

VALENCIANAS,

S.L.

DON JAVIER

GÓMEZ-

TRENOR

VERGÉS

Dominical CONSEJERO 18/12/2013 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

GRUPO

TRADIFÍN, S.L.

DOÑA MARÍA

BLANCA

HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

Dominical CONSEJERO 21/12/2016 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

HERCALIANZ

INVESTING

GROUP, S.L.

DON FÉLIX

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Ejecutivo CONSEJERO 21/12/2016 16/12/2020

ACUERDO

JUNTA

GENERAL DE

ACCIONISTAS

Número total de consejeros 14

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

20 / 102

Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo

de administración durante el periodo sujeto a información:

Nombre o

denominación

social del

consejero

Categoría del

consejero en el

momento del cese

Fecha del último

nombramiento

Fecha de baja

Comisiones

especializadas

de las que

era miembro

Indique si el cese

se ha producido

antes del ﬁn

del mandato

DON FERNANDO

CASTELLÓ

CLEMENTE

Independiente 29/06/2022 31/12/2023

Comisión de

Auditoría, Control

y Sostenibilidad

Comisión de

Selección y

Retribuciones

(Presidente)

Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información

sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de

consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general

El 10 de diciembre de 2023, don Fernando Castelló Clemente presentó por escrito su renuncia como Consejero por motivos personales, con efectos

desde el día 31 de diciembre de 2023. El Sr. Castelló Clemente estaba categorizado como Consejero independiente y era miembro de la Comisión

de Auditoría, Control y Sostenibilidad y miembro y Presidente de la Comisión de Selección y Retribuciones.

Véase en la primera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe la composición actual del Consejo de Administración, tras las variaciones

habidas en el Consejo de Administración y Comisiones desde el 31 de diciembre de 2023 (fecha de cierre del ejercicio 2023) hasta el 22 de marzo

de 2024 (fecha de aprobación del presente Informe).

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o

denominación

social del consejero

Cargo en el

organigrama

de la sociedad

Perﬁl

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Presidente ejecutivo

Don Antonio Hernández Callelas nació en Tudela (Navarra). Es

licenciado en Ciencias Económicas en la Universidad de Sevilla y

diplomado en Derecho. Comenzó su carrera profesional en el año

1979 en Arrocerías Herba, empresa arrocera fundada por la familia

Hernández. En el año 2002 fue nombrado Consejero, Vicepresidente y

miembro de la Comisión Ejecutiva de Ebro Foods, S.A. y desde entonces

ha sido una ﬁgura clave en el proceso de transformación y expansión

internacional de Ebro. En 2004 fue nombrado Consejero Delegado de

la Sociedad y en 2005 pasó a ser el Presidente ejecutivo del Grupo Ebro.

Bajo su presidencia el Grupo Ebro se ha situado como número uno del

mundo en el sector del arroz y segundo fabricante mundial de pasta

y se ha posicionado en más de 70 países de Europa, América, África

y Asia, con un portfolio de más de 70 marcas. A lo largo de su carrera

profesional ha sido reconocido con diferentes premios y galardones,

como el Premio Tiepolo al éxito empresarial italiano y español, el

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

21 / 102

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o

denominación

social del consejero

Cargo en el

organigrama

de la sociedad

Perﬁl

Premio al Mecenazgo Empresarial de la Universidad de Sevilla, los

Premios Empresariales “Dinero”, a la mejor gestión empresarial, Oﬁcial

de la Orden Nacional del Mérito de la República de Francia, Premio

del Consejo Social de la Universidad de Sevilla y la Confederación

de Empresarios de Sevilla (CES) a la Trayectoria Empresarial de

Excelencia, Medalla de oro de la ciudad de Sevilla, Premio Grupo Joly a

la Innovación Agroalimentaria y Premio Manuel Clavero. Habla inglés,

francés e italiano.

HERCALIANZ

INVESTING GROUP,

S.L.

Directivo y

administrador en varias

sociedades del Grupo

Don Félix Hernández Callejas (representante persona física del

Consejero Hercalianz Investing Group, S.L.) nació en Tudela (Navarra).

Es Licenciado en Derecho. Con amplia experiencia en el negocio del

arroz y de la alimentación, en general, ha venido ocupado varios cargos

directivos y de administración en empresas arroceras y actualmente es

directivo de un ﬁlial del Grupo Ebro y administrador de varias de ellas.

Número total de consejeros ejecutivos 2

% sobre el total del consejo 14,29

En cuanto a la categorización como Consejero ejecutivo de Hercalianz Investing Group, S.L., se hace constar que este Consejero:

(i) no desempeña funciones ejecutivas ni de dirección ni en Ebro Foods, S.A. ni en ninguna ﬁlial del Grupo y, por tanto, no percibe remuneración

alguna por ello;

(ii) ha sido categorizado como Consejero ejecutivo en atención a que su representante persona física en el Consejo de Administración de Ebro

Foods, S.A. es directivo y administrador en varias ﬁliales del Grupo; y

(iii) ocupa el cargo de Consejero porque es accionista signiﬁcativo de la Sociedad con una participación directa del 9,10%.

Hercalianz Investing Group, S.L. seguiría siendo Consejero de Ebro Foods, S.A. mientras sea accionista signiﬁcativo, con independencia de quién sea

su persona física representante y del cargo directivo que dicho representante pueda desempeñar dentro del Grupo.

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o

denominación

social del consejero

Nombre o

denominación del

accionista signiﬁcativo

a quien representa

o que ha propuesto

su nombramiento

Perﬁl

DON DEMETRIO

CARCELLER ARCE

CORPORACIÓN

ECONÓMICA DELTA,

S.A.

Don Demetrio Carceller Arce nació en Madrid. Es licenciado en Ciencias

Empresariales en el Colegio Universitario de Estudios Financieros

(CUNEF) de la Universidad Complutense de Madrid. Posteriormente

cursó un MBA en la Duke University (Fuqua School of Business),

Escuela de Negocios americana de la cual forma parte del Board

of Visitors. Es Presidente ejecutivo de Sociedad Anónima Damm y

Presidente de Corporación Económica Delta, S.A. y de DISA Corporación

Petrolífera, S.A. También es Vicepresidente y miembro de la Comisión

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o

denominación

social del consejero

Nombre o

denominación del

accionista signiﬁcativo

a quien representa

o que ha propuesto

su nombramiento

Perﬁl

Ejecutiva de Sacyr, S.A. Preside el Patronato de la Fundación Damm y es

miembro del patronato de la Fundación Disa y de la Fundación SERES

(Fundación Sociedad y Empresa Responsable).

DOÑA MARÍA

CARCELLER ARCE

CORPORACIÓN

ECONÓMICA DELTA,

S.A.

Doña María Carceller Arce nació en Madrid. Es licenciada en Ciencias

Empresariales por la European Business School, especialista en

marketing y negocios internacionales y cuenta con un Programa

Postgrado IESE (PDD-C). Cuenta con más de 30 años experiencia

profesional en empresas nacionales e internacionales de bebidas

y alimentación. Es miembro del consejo asesor de Alimentación y

Bebidas de IESE Business School, del consejo asesor de la Fundación A

la Par y Patrona Honoríﬁca de la Fundación General de la Universidad

Complutense de Madrid. Desde enero de 2012 es Consejera Delegada

de Grupo Rodilla, donde ha sido reconocida en numerosas ocasiones

por su trayectoria profesional y gestión empresarial. Antes de

incorporarse al Grupo Rodilla, ocupó diferentes puestos de dirección

en Pepsico y McDonald’s, con premios como el President Award. Es

bilingüe en alemán y habla inglés.

DON JOSE IGNACIO

COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

DON JOSE IGNACIO

COMENGE SÁNCHEZ-

REAL

Don José Ignacio Comenge Sánchez-Real nació en San Sebastian.

Es Economista y graduado en Banca Internacional. Con amplia

experiencia en la administración y gestión empresarial de sociedades

pertenecientes a diversos sectores de la economía española como el

ﬁnanciero, de seguros, bebidas y energías renovables. Ha desempeñado

puestos directivos y de administración en distintas entidades

ﬁnancieras y de seguros, tales como Banco Hispano Americano, Mutua

Madrileña y Axa Winterthur, entre otras. Es Presidente de Ball Beverage

Packaging Iberica S.L. y de Arbitraje&Inversiones S.L. y Consejero de

ENCE Energía y Celulosa, S.A., CVNE, S.A. (Compañía Vinícola Nacional

de España), Olive Partners, S.A., Barbosa&Almeida, S.A., y Coca-Cola

European Partners.

DON JORDI XUCLÀ

COSTA

ALIMENTOS Y ACEITES,

S.A.

Don Jordi Xuclà Costa nació en Olot (Girona). Es Licenciado en

Derecho por la Universidad de Girona, Doctor en Comunicación

y Relaciones Internacionales por la Universidad Ramon Llull y

Máster en Defensa Nacional (CESEDEN), entre otros títulos. Jurista y

consultor en Relaciones Internacionales, ha sido profesor de Derecho

Administrativo en la Universidad de Gerona y Universidad de Barcelona.

También ha sido Senador electo por Girona, CiU (2000- 2004, VII

Legislatura) y Diputado, Congreso de los Diputados (2004-2019),

miembro de la Asamblea Parlamentaria tanto de la Unión Europea

Occidental (2008-2011) de la OTAN (2008-2011) y del Consejo de Europa

(2008-2019). Actualmente es profesor de Relaciones Internacionales en

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o

denominación

social del consejero

Nombre o

denominación del

accionista signiﬁcativo

a quien representa

o que ha propuesto

su nombramiento

Perﬁl

la Universidad San Pablo CEU y Universidad Ramón Llull, miembro del

Consejo Asesor de LLYC y miembro del Consejo de Administración de

RENFE Mercancías del que ha sido Presidente del Consejo de Auditoría

y Control. Es Patrono de la Fundación Josep Pla. Desde octubre de 2023

es Vicepresidente del Consejo Federal Español del Movimiento Europeo.

Le ha sido otorgada, entre otras distinciones, la Encomienda al Mérito

Civil.

DON JAVIER

FERNÁNDEZ

ALONSO

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA, S.A.

Don Javier Fernández Alonso nació en Bilbao. Es licenciado en

Administración y Dirección de Empresas con Matrícula de Honor por la

Universidad de Deusto, especialidad en Finanzas. En el año 2000, inició

su carrera profesional en banca de inversión y fusiones y adquisiciones

en Goldman Sachs en Londres y en 2002 se unió a ABN AMRO en

Madrid. En 2006, se incorporó al Departamento de Inversiones de

Corporación Financiera Alba, S.A. siendo nombrado Subdirector

de Inversiones en 2007, Director de Inversiones en 2012 y Director

General en 2020, cargo que ocupa en la actualidad. Actualmente

es, en representación de Corporación Financiera Alba, S.A., miembro

del Consejo de Administración de CIE Automotive, Profand Fishing

Holding, Viscofan y los vehículos Rioja y Rioja Acquisition (Naturgy).

Adicionalmente, es Consejero en el vehículo de capital riesgo del Grupo

Alba y miembro del Comité de Inversiones de dos fondos gestionados

por Artá Capital. Ha sido Consejero, entre otras, de Acerinox, ACS,

Dragados, ACS Servicios y Concesiones, Euskaltel, Parques Reunidos y

Clínica Baviera.

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA,

S.A.

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA, S.A.

Doña Alejandra Olarra Icaza (representante persona física del Consejero

Corporación Financiera Alba, S.A.) nació en Bilbao. Es licenciada en

Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontiﬁcia

de Comillas de Madrid (ICAI-ICADE). Con amplia experiencia en el

sector de la banca de inversión. Cuenta con una sólida experiencia

internacional en fusiones y adquisiciones y transacciones de mercados

de capitales en todos los sectores. En la actualidad es miembro del

Departamento de Inversiones de Corporación Financiera Alba, S.A.

Habla inglés.

EMPRESAS

COMERCIALES E

INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

EMPRESAS

COMERCIALES E

INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

Don Javier Gómez-Trenor Vergés (representante persona física del

Consejero Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L.) nació

en Barcelona. Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales

por la Universidad de Valencia. Con dilatada experiencia en el sector

empresarial, ha ocupado cargos ejecutivos y de administrador en

empresas del sector bebidas, agrícola, ganadero y del concentrado de

zumos. Actualmente es representante persona física de la sociedad

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o

denominación

social del consejero

Nombre o

denominación del

accionista signiﬁcativo

a quien representa

o que ha propuesto

su nombramiento

Perﬁl

que ostenta la presidencia del Consejo de Administración de Empresas

Comerciales e Industriales Valencianas, S.L., representante persona física

de la sociedad que ostenta la Vicepresidencia del Consejo de Olive

Partners S.A., Presidente del Consejo de Administración de Inversiones

Caspatró, S.L. y ocupa cargos de administrador en diversas sociedades

dedicadas a la actividad de inversión ﬁnanciera, inmobiliaria y agrícola.

GRUPO TRADIFÍN,

S.L.

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

Doña Blanca Hernández Rodríguez (representante persona física

del Consejero Grupo Tradifín, S.L.) nació en Sevilla. Es Licenciada en

Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla,

en Humanidades por la Universidad Europea de Madrid y máster

en Finanzas por CUNEF. Amplia experiencia en el sector ﬁnanciero.

Es fundadora y Consejera Delegada de Magallanes Value Investors,

S.A., S.G.I.I.C., gestora independiente de fondos de inversión con

ﬁlosofía value que promueve características ESG, es ﬁrmante de los

principios PRI de Naciones Unidas y todos sus fondos son artículos 8 y

9. Es fundadora y Presidenta de Techo Hogar Socimi, empresa social

innovadora que nace para contribuir a acabar con el sinhogarismo, y

Consejera de PharmaMar, S.A. Es miembro del Patronato de Proyecto

Hombre, de COF Virgen de los Reyes y de Fundación Capacis, y

Presidenta de la Fundación Ebro Foods.

Número total de consejeros dominicales 8

% sobre el total del consejo 57,14

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o

denominación

social del consejero

Perﬁl

DOÑA BELÉN

BARREIRO PÉREZ-

PARDO

Doña Belén Barreiro Pérez-Pardo nació en Madrid. Es Doctora en Ciencia Política, Sociología y

Antropología Social por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Ciencias Sociales por

el Instituto Juan March de Estudios e Investigaciones. Es fundadora y CEO de 40dB, consultora

de investigación social y de mercado, y forma parte del Consejo cientíﬁco del Real Instituto

Elcano. Con más de 25 años de experiencia en el estudio del consumidor y de la sociedad. Con

experiencia nacional e internacional, ha dirigido proyectos en Europa y Latam y numerosas

investigaciones sobre el impacto social de la ESG, la crisis climática, las nuevas tecnologías y las

inteligencias artiﬁciales, entre otras. Con una visión holística de los ciudadanos y consumidores,

ha trabajado para el sector de gran consumo, alimentación y bebidas, retail, entretenimiento,

medios de comunicación, telecomunicaciones, energía, banca, seguros, ONGs y universidades

Es autora de “La sociedad que seremos” (Planeta, 2017) y de varias publicaciones académicas y

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

25 / 102

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o

denominación

social del consejero

Perﬁl

participa en actividades docentes puntuales en el ámbito de la universidad. Ha sido Presidenta

del CIS (2008-2010), miembro del Consejo Asesor de la Asociación Española de Fundaciones

(2016-2023) y del Consejo Asesor de Asuntos Económicos de la ex-Vicepresidenta Nadia

Calviño (2020-2023). Ha recibido varios reconocimientos y premios. En 2011, fue elegida por la

Revista Tiempo entre las 100 Mujeres Líderes y ha sido Top 100 Mujeres Líderes en España en

la categoría de pensadoras y expertas en 2016, 2017 y 2018 (actualmente, honoraria). En 2019,

recibió el Premio Europeo a la Mujer Emprendedora de la Asociación Europea de Economía y

Competitividad.

DON FERNANDO

CASTELLÓ

CLEMENTE

Don Fernando Castelló Clemente nació en Mollerusa (Lleida). Es Ingeniero Industrial y MBA por

el IESE. Ha venido desempeñando diversos puestos ejecutivos y de dirección en sociedades

del sector lácteo, así como de la distribución en el sector de alimentación. Ocupa cargos en el

Consejo de Administración de varias sociedades del sector vinícola y otras dedicadas a energías

alternativas y construcción.

DON MARC

THOMAS MURTRA

MILLAR

Don Marc Thomas Murtra Millar nació en Blackburn, Lancashire, Reino Unido. Es Ingeniero

Industrial, especialidad Mecánica de Máquinas, por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros

Industriales de Barcelona (ETSEIB), de la Universidad Politécnica de Cataluña, y Máster en

Administración de Empresas (MBA) con major en Finanzas por la Leonard School of Business

de la Universidad de Nueva York. Ha dedicado varios años a la función pública, donde fue

especialista en Estrategia y Transformación Digital y ha sido miembro de varios Consejos de

Administración. En el sector privado ha sido Chairman de Closa Investment Bankers, ha liderado

desde 2011 numerosas operaciones corporativas en el sector tecnológico y TMT, industrial y

Public Private Partnerships con empresas e inversores internacionales de todo el mundo. Es

también profesor asociado de Dirección Financiera y Economía Financiera en la Universidad

Pompeu Fabra. Es Presidente del Consejo de Administración de Indra Sistemas S.A., Presidente

de la Comisión de Estrategia y de la Comisión Ejecutiva en esa compañía, Patrono de la

Fundación la Caixa y consejero de Industria de Turbo Propulsores S.A.

DOÑA MERCEDES

COSTA GARCÍA

Doña Mercedes Costa García nació en Lleida. Es Licenciada en Derecho por la Universidad

Central de Barcelona, MAJ por el IE Business School y doctorando en el área de Ciencias de

la Comunicación en diciembre de 2011. Con amplia experiencia profesional como abogada

mercantilista en el despacho de José Mario Armero, docente e investigadora en el campo

del proceso de negociación en toda su extensión. Actualmente es Directora del Centro de

Negociación y Mediación y profesora de negociación en los Programas Máster, Cursos Superiores

y Programas de Executive Education en el IE Bussines School de Madrid, tanto en formato

presencial como on-line, además de Directora del Foro Negocia y Vocal del Centro de Buen

Gobierno en el IE.

Número total de consejeros independientes 4

% sobre el total del consejo 28,57

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

26 / 102

Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,

cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha

mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de

su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad

que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.

En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho

consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.

Nombre o

denominación

social del consejero

Descripción de la relación Declaración motivada

DOÑA BELÉN

BARREIRO PÉREZ-

PARDO

N/A N/A

DON FERNANDO

CASTELLÓ

CLEMENTE

N/A N/A

DON MARC

THOMAS MURTRA

MILLAR

N/A N/A

DOÑA MERCEDES

COSTA GARCÍA

N/A N/A

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar

dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:

Nombre o

denominación

social del consejero

Motivos

Sociedad, directivo o

accionista con el que

mantiene el vínculo

Perﬁl

Sin datos

Número total de otros consejeros externos N.A.

% sobre el total del consejo N.A.

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada

consejero:

Nombre o denominación

social del consejero

Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual

Sin datos

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

27 / 102

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos

4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:

Número de consejeras

% sobre el total de

consejeros de cada categoría

Ejercicio

2023

Ejercicio

2022

Ejercicio

2021

Ejercicio

2020

Ejercicio

2023

Ejercicio

2022

Ejercicio

2021

Ejercicio

2020

Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00

Dominicales 3 3 4 3 37,50 37,50 50,00 37,50

Independientes 2 2 2 2 50,00 50,00 50,00 50,00

Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 5 5 6 5 35,71 35,71 42,86 35,71

Actualmente, tras la salida del Consejo de Administración de don Fernando Castelló Clemente el 31 de diciembre de 2023 y la incorporación como

Consejera de doña Elena Segura Quijada el pasado 31 de enero de 2024, (i) la presencia femenina en el Consejo de Administración es de 6 mujeres,

lo que representa el 42,86% del total de sus miembros (14); y (ii) el número de Consejeras categorizadas como independientes ha subido a 3, lo que

representa el 75,00% sobre la totalidad de independientes (4).

Véase en la primera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe las variaciones habidas en el Consejo de Administración y Comisiones

desde el 31 de diciembre de 2023 (fecha de cierre del ejercicio 2023) hasta el 22 de marzo de 2024 (fecha de aprobación del presente Informe).

Asimismo, véase en la segunda nota aclaratoria del apartado H del presente Informe la evolución de la presencia femenina en el Consejo de

Administración en los últimos dos años.

C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de

la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la

formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición

contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que

tengan establecida en relación con la diversidad de género.

[ √ ]

[  ]

Sí

Políticas parciales

En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que

se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas

adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para

conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.

En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no

lo hace.

Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos

Ebro Foods, S.A. tiene implantada una Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo de Administración cuyo

alcance se extiende tanto a los supuestos de nombramiento, ratiﬁcación y reelección de Consejeros por la Junta General de accionistas como a los

nombramientos por el procedimiento de cooptación que realice el propio Consejo de Administración.

De conformidad con dicha Política, todas las propuestas de selección de candidatos han de estar fundamentadas en un análisis previo de

las necesidades del propio Consejo, cuyo resultado se recogerá en el correspondiente informe justiﬁcativo de la Comisión de Selección y

Retribuciones que se publique al convocar la Junta General de accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de

cada Consejero.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

28 / 102

Los objetivos ﬁjados en la Política son los siguientes:

- Evitar en los procesos de selección de Consejeros cualquier tipo de sesgo implícito que pueda implicar la discriminación por cualquier motivo de

cualquiera de los candidatos.

- A igualdad de condiciones, optar por el candidato cuyo sexo tenga, en ese momento, menor representación en el Consejo.

- Favorecer la diversidad de conocimientos, experiencia profesional y género en la composición del Consejo.

- Conseguir que el género menos representado en el Consejo suponga, al menos, el 40% de los miembros del Consejo de Administración antes de

que ﬁnalice 2022 y en adelante.

Para la consecución de estos objetivos ﬁjados en la Política, la Sociedad, en cada nombramiento de Consejeros, tiene establecidas las siguientes

medidas:

- análisis previo de la composición del Consejo de Administración en aspectos relativos a la categorización de Consejeros, presencia del sexo

menos representado, perﬁl y experiencia profesional de los Consejeros y capital social representado en el Consejo de Administración;

- análisis de los requisitos legales, estatutarios y reglamentarios aplicables tanto a la categorización como Consejero del candidato como al

procedimiento de su nombramiento;

- análisis de la experiencia, cualiﬁcación y formación profesional del candidato y de su disponibilidad para asumir debidamente el compromiso de

su función; y

- veriﬁcación de que el nombramiento del candidato cumple con los requisitos de diversidad, no discriminación e igualdad de trato establecidos

en el Código de Conducta y en la Política de Selección de Consejeros y Diversidad.

La aplicación de la Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo, así como el correcto seguimiento de las

medidas indicadas anteriormente, han permitido a Ebro Foods, S.A. contar con un Consejo de Administración plural y diverso en cuando al género,

conocimientos, experiencias y perﬁles profesionales de sus miembros.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que

los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de

consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,

mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de

mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente

con un número signiﬁcativo de altas directivas:

Explicación de las medidas

En cuanto a los procedimientos de selección de Consejeros, si bien la Comisión de Selección y Retribuciones no ha adoptado medidas concretas

al efecto, de conformidad con las medidas sobre diversidad de género y los principios de no discriminación e igualdad de trato que aplica la

Sociedad en materia de selección de candidatos a Consejero, en la composición del Consejo (i) se busca siempre la diversidad de conocimientos,

experiencia y género en el Consejo; y (ii) en igualdad de condiciones, se opta por el candidato cuyo sexo tenga, en ese momento, menor

representación en el Consejo.

El principal criterio que sigue la Sociedad en esta materia es que el proceso de selección evite cualquier tipo de sesgo implícito que pueda

implicar la discriminación por cualquier motivo de cualquiera de los candidatos, sin perjuicio de que debe recuperarse el objetivo ﬁjado

en la Política de Selección de Candidatos y Diversidad en la composición del Consejo de que el sexo menos representado en el Consejo de

Administración de la Sociedad suponga, al menos, el 40% del total de miembros de dicho órgano. En cuanto a la evolución y situación actual de la

presencia femenina en el Consejo de Administración de la Sociedad, véase la segunda nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.

Por su parte, el Código de Conducta del Grupo Ebro Foods, promueve y deﬁende el principio de igualdad de trato y oportunidades para todos los

profesionales, independientemente de su género u orientación o sexual, siendo éste un principio inspirador de las políticas de Recursos Humanos

que se aplica tanto a la contratación como a la formación, las oportunidades de carrera, los niveles salariales y todos los demás aspectos de la

relación entre la Sociedad y sus profesionales de cualquier categoría, incluida la alta dirección.

Las actuaciones que realiza la Sociedad relativas a la selección, contratación, formación y promoción interna de todos sus profesionales (ya sean

directivos o no, hombres o mujeres) están basadas en criterios claros de capacidad, competencia y méritos profesionales.

No existe pues ningún tipo de discriminación positiva ni negativa en los procedimientos que sigue la Sociedad a la hora de seleccionar y contratar

a su personal directivo, por lo que no resulta necesario la implantación de ninguna medida que fomente la contratación de mujeres para puestos

de dirección.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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A estos efectos se hace constar que conforme establece la Política de retribuciones e incentivos de la Alta Dirección del Grupo Ebro Foods se

considera “Alto Directivo” cualquier persona empleada de la Sociedad o de cualquier otra sociedad del Grupo que ocupe el cargo de director o

responsable de un departamento o actividad especíﬁco (o cargo análogo en sociedades extranjeras) con independencia de que su contrato laboral

sea o no especial de alta dirección y aunque no dependa directamente del órgano de administración o del primer ejecutivo. Igualmente tiene la

consideración de “Alta Directiva” la Vicesecretaria no miembro del Consejo de Administración de la Sociedad.

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de

consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen:

Explicación de los motivos

Véase la segunda nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.

C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la

política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.

Durante el año 2023, cuando se ha planteado la reelección de un Consejero, la Comisión de Selección y Retribuciones, en cumplimiento de la

Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo de Administración de la Sociedad (la “Política”).

De conformidad con lo establecido en la Política, la Comisión de Selección y Retribuciones ha analizado la composición del Consejo de

Administración desde la perspectiva de las categorías de Consejeros, presencia femenina, tamaño y diversidad de conocimientos y perﬁles.

Respecto a estos extremos, la Comisión de Selección y Retribuciones:

(i) Ha valorado el tamaño actual del Consejo de Administración (ﬁjado en 14 miembros por acuerdo de la Junta General Ordinaria de accionistas

celebrada en 29 de julio de 2020). Considera la Comisión que este tamaño permite dotar al Consejo de Administración de la adecuada

diversidad de conocimientos, experiencias y género en su composición, así como un adecuado balance entre la representación de los accionistas

signiﬁcativos y los accionistas minoritarios en el Consejo de Administración.

(ii) Ha valorado el grado de seguimiento de la recomendación 16 del Código de Buen Gobierno, relativa a que el porcentaje de consejeros

dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por

dichos consejeros y el resto del capital.

Si bien el porcentaje de Consejeros dominicales sobre el total de Consejeros no ejecutivos (66,67%) es mayor que la proporción existente entre el

capital de la sociedad representado por dichos Consejeros y el resto del capital (57,89%), la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado

que concurren circunstancias especiales que atenúan el criterio de proporción recomendado por el Código de buen Gobierno, toda vez que en el

Consejo de Administración están presentes o representados siete (7) accionistas signiﬁcativos sin vínculos entre sí que representan el 66,81% del

capital social.

En este sentido, la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado que debe tenerse en cuenta que el Consejero Hercalianz Investing

Group, S.L., pese a ser accionista de referencia, está categorizado como Consejero ejecutivo en atención a que su representante persona física en el

Consejo de Administración de Ebro es directivo y administrador de varias ﬁliales del Grupo Ebro.

En base a las consideraciones anteriores, la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado que se respeta el principio que inspira la

referida Recomendación 16.

(iii) Ha valorado el grado de seguimiento de la recomendación 17 del Código de Buen Gobierno, relativa a que en las sociedades de que no sean de

elevada capitalización (como es el caso de Ebro), el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

A la vista de que el número de Consejeros independientes (4) resulta sensiblemente inferior al tercio (4,66) del total de miembros del Consejo (14)

recomendado para sociedades que como Ebro Foods, S.A. no son de elevada capitalización, la Comisión de Selección y Retribuciones considera

necesario seguir trabajando para incrementar el número de Consejeros independiente hasta alcanzar, al menos, el tercio recomendado, si bien

debe tenerse en cuenta que se concentra en el Consejo de Administración un porcentaje del 68,47% del total capital social de la Sociedad.

(iv) Ha valorado el grado de seguimiento de la recomendación 15 del Código de Buen Gobierno, relativa a que el número de consejeras suponga, al

menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.

(v) Ha valorado el hecho de que todos los Consejeros actuales han sido designados teniendo en cuenta que sus conocimientos, aptitudes,

experiencia profesional, disponibilidad e idoneidad son los adecuados para el desempeño del cargo.

A la vista de los diversos perﬁles profesionales de los Consejeros (especialistas todos ellos en sectores tan variados, y a la vez complementarios,

como el económico, ﬁnanciero, legal, industrial, mercados de consumo y distribución, bebidas, arroz y pasta), y teniendo en cuenta el profundo

conocimiento que algunos de ellos tienen del Grupo en su conjunto, la Comisión de Selección y Retribuciones considera que la composición del

Consejo de Administración cuenta con la diversidad de conocimientos y experiencias profesionales adecuada a los intereses de la Sociedad y del

Grupo.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

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En cuanto a los porcentajes relativos al capital social que consignados en este apartado, véase la tercera nota aclaratoria del apartado H del

presente Informe.

Asimismo, en cuanto a la evolución y situación actual de la presencia femenina en el Consejo de Administración, véase la segunda nota aclaratoria

del apartado H del presente Informe.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de

accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:

Nombre o denominación

social del accionista

Justiﬁcación

Sin datos

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya

participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros

dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

[  ]

[ √ ]

Sí

C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de

administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o

en comisiones del consejo:

Nombre o denominación

social del consejero o comisión

Breve descripción

ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS

Don Antonio Hernández Callejas no tiene facultades delegadas por el Consejo

de Administración. El Sr. Hernández Callejas es apoderado general clase A)

de la Sociedad en virtud de la escritura pública de otorgamiento de poderes

autorizada por el notario don Andrés Domínguez Nafría en fecha 4 de diciembre

de 2014 con el número 4.802 de su protocolo e inscrita en el Registro Mercantil

de Madrid. Asimismo, de conformidad con el régimen de inversiones y

desinversiones, gastos estratégicos y operaciones societarias aprobado por el

Consejo de Administración en su reunión del 21 de marzo de 2002, los siguientes

actos que realice don Antonio Hernández Callejas requieren autorización

previa del Consejo de Administración o de la Comisión Ejecutiva: - cuando se

trate de inversiones/desinversiones o gastos estratégicos, si el ejercicio de las

facultades implica la adquisición de obligaciones o compromisos económicos

superiores a dos millones de euros se requiere el acuerdo previo del Consejo de

Administración; y por cuantía inferior a dos millones y superior a trescientos mil

euros, comunicación a la Comisión Ejecutiva; y - cuando se trate de operaciones

societarias, por cuantía superior a dos millones de euros se requiere acuerdo

previo del Consejo de Administración, y por cuantía inferior a dos millones y

superior a trescientos mil euros, comunicación a la Comisión Ejecutiva.

Comisión Ejecutiva

La Comisión Ejecutiva tiene delegadas por el Consejo de Administración todas

las funciones del propio Consejo, salvo aquellas que, conforme a la Ley, sean

indelegables. No obstante, de conformidad con el régimen de inversiones y

desinversiones, gastos estratégicos y operaciones societarias aprobado por el

Consejo de Administración en su reunión del 21 de marzo de 2002, las facultades

de la Comisión Ejecutiva en estos ámbitos están internamente limitadas hasta la

cuantía de dos millones de euros por inversión/desinversión, gasto u operación

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Nombre o denominación

social del consejero o comisión

Breve descripción

societaria. Véase en el apartado C.2.1 del presente Informe las funciones que

estatutaria y reglamentariamente tiene atribuidas la Comisión Ejecutiva.

C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,

representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la

sociedad cotizada:

Nombre o denominación

social del consejero

Denominación social

de la entidad del grupo

Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

VOGAN, LTD. CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

GEOVITA FUNCTIONAL

INGREDIENTS, S.R.L

PRESIDENTE SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

JOSEPH HEAP PROPERTY,

LTD.

CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

EBRO INGREDIENTS

BELGIUM B, B.V.

CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

JOSEPH HEAP & SONS, LTD. CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

A.W. MELLISH, LTD. CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

ANGLO AUSTRALIAN RICE,

LTD.

CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

HEAP COMET, LTD. CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

PASTIFICIO LUCIO

GAROFALO, S.P.A.

CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

BERTAGNI 1882, S.P.A CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

RIVIANA FOODS, INC. PRESIDENTE SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

N&C BOOST, N.V CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

BOOST NUTRITION, N.V. CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

EBRO RICE HANDLING,

BVBA

CONSEJERO SI

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

S&B HERBA FOODS, LTD. CONSEJERO SI

Don Antonio Hernández Callejas es Consejero de la sociedad Riso Scotti, S.p.A., entidad asociada que no pertenece al Grupo Ebro Foods, en la que

Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40%. Se trata de una inversión asociada consolidada por puesta en equivalencia. Riso Scotti, S.p.A.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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es una sociedad italiana dedicada a una actividad análoga a la del objeto social de Ebro Foods, S.A. Asimismo es miembro del Patronato de la

Fundación Ebro Foods.

Finalmente se hacen constar a continuación los cargos que ocupa don Félix Hernández Callejas en las ﬁliales del Grupo Ebro Foods. A este

respecto se recuerda que, tal y como se ha hecho constar a lo largo del presente Informe, don Félix Hernández Callejas es la persona que

representa al Consejero Hercalianz Investing Group, S.L. en el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. y que dicho Consejero está

categorizado como Ejecutivo en atención a que su representante es directivo y administrador de la varias ﬁliales del Grupo.

- Anglo Australian Rice, LTD. Consejero. Tiene funciones ejecutivas

- Boost Nutrition, NV. Consejero. Tiene funciones ejecutivas

- Española de I+D, S.A. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Eurodairy, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Formalac, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Fallera Nutrición, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Herba Foods, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Ebro Ingredients Belgium B, BV. Consejero. Tiene funciones ejecutivas

- Ebro Ingredients Belgium F, BV. Consejero. Tiene funciones ejecutivas

- Herba Nutrición, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Herba Trading, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Joseph Heap & Sons, Ltd. Consejero. Tiene funciones ejecutivas

- Nuratri, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Nutramas, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Nutrial, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Pronatur, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Risella, OY. Presidente – Consejero Delegado. Tiene funciones ejecutivas

- Riviana Foods, Inc. Consejero. No tiene funciones ejecutivas

- S&B Herba Foods, Ltd. Consejero. Tiene funciones ejecutivas

- Santa Rita Harinas, S.L. Presidente. No tiene funciones ejecutivas

- Vitasan, S.LU. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Vogan, Ltd. Consejero. Tiene funciones ejecutivas

- Yofres, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

- Dosbio, 2010, S.L.U. Administrador Solidario. Tiene funciones ejecutivas

C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que

desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de

la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:

Identiﬁcación del

consejero o representante

Denominación social de

la entidad, cotizada o no

Cargo

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE

DISA CORPORACIÓN PETROLÍFERA,

S.A.

PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE SACYR, S.A. VICEPRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE DAMM RESTAURACIÓN, S.L. PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE SETPOINT EVENTS, S.A. PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE

INVERSIONES LAS PARRAS DE

CASTELLOTE, S.L.

ADMINISTRADOR UNICO

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE S.A. DAMM PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE

CORPORACIÓN ECONÓMICA DELTA,

S.A.

PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE

COMPAÑÍA INVERSORA DEL

MAESTRAZGO, S.L.

ADMINISTRADOR UNICO

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE RODILLA SANCHEZ, S.L. PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE BALEAR DE CERVEZAS, S.L. PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE

DISTRIBUCIÓN DIRECTA INTEGRAL,

S.L.

PRESIDENTE

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Identiﬁcación del

consejero o representante

Denominación social de

la entidad, cotizada o no

Cargo

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE FUNDACIÓN DAMM PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE FUNDACIÓN DISA PATRONO

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE

ASOCIACIÓN CERVECEROS DE

ESPAÑA

PRESIDENTE

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE

ESTRELLA DE LEVANTE FÁBRICA DE

CERVEZA, S.A.

REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA BELÉN BARREIRO PÉREZ-

PARDO

40DB DATA, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE DAMM RESTAURACIÓN, S.L. CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE

CORPORACIÓN ECONÓMICA DELTA,

S.A.

REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE RODILLA SANCHEZ, S.L. CONSEJERO DELEGADO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE

ARTESANÍA DE LA ALIMENTACIÓN,

S.L.

REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE S.A. DAMM REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE

EL OBRADOR DE HAMBURGUESA

NOSTRA, S.L.

REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE NOSTRA RESTAURACIÓN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE HAMBURGUESA NOSTRA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE BALEAR DE CERVEZAS, S.L. CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE RENTA INSULAR CANARIA, S.A. SICAV CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE

HAMBURGUESA NOSTRA

FRANQUICIA, S.L.

REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE

ESTRELLA DE LEVANTE FÁBRICA DE

CERVEZA, S.A.

REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE JAPAN INVESTMENT, B.V. PRESIDENTE

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE IESE BUSINESS SCHOOL OTROS

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE FUNDACIÓN A LA PAR OTROS

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE

FUNDACIÓN GENERAL DE LA

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE

MADRID

PATRONO

DOÑA MARÍA CARCELLER ARCE

DISTRIBUCIÓN DIRECTA INTEGRAL,

S.L.

CONSEJERO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

ENCE ENERGÍA Y CELULOSA, S.A. CONSEJERO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

MENDIBEA 2002, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Identiﬁcación del

consejero o representante

Denominación social de

la entidad, cotizada o no

Cargo

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

BLIG 13-13, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

ARTBITRAJES E INVERSIONES, S.L. CONSEJERO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

GLOBOTRANS, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

DOSVAL, S.L. CONSEJERO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

COCA-COLA EUROPACIFIC

PARTNERS, LTD

CONSEJERO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

BA GLASS, B.V. CONSEJERO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

OLIVE PARTNERS, S.A. CONSEJERO

DON JOSE IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

CVNE, S.A. CONSEJERO

DON MARC THOMAS MURTRA

MILLAR

INDRA SISTEMAS, S.A. PRESIDENTE

DON MARC THOMAS MURTRA

MILLAR

TESS DEFENCE, S.A. CONSEJERO

DON MARC THOMAS MURTRA

MILLAR

INDUSTRIA DE TURBO

PROPULSORES, S.A.

CONSEJERO

DON MARC THOMAS MURTRA

MILLAR

FUNDACIÓN BANCARIA LA CAIXA PATRONO

DON JORDI XUCLÀ COSTA RENFE MERCANCÍAS SME CONSEJERO

DON JORDI XUCLÀ COSTA FUNDACIÓN JOSEP PLA PATRONO

DON JORDI XUCLÀ COSTA JORDI XUCLÀ CONSULTORES, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

EMPRESAS COMERCIALES E

INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

FRUVEGA, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO

EMPRESAS COMERCIALES E

INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

DOSVAL, S.L. PRESIDENTE

EMPRESAS COMERCIALES E

INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

OLIVE PARTNERS, S.A. VICEPRESIDENTE 1º

EMPRESAS COMERCIALES E

INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

RIEGOS EL PATOR, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

INVERSIONES CASPATRÓ, S.L. PRESIDENTE

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

CULTIVOS VALENCIA, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Identiﬁcación del

consejero o representante

Denominación social de

la entidad, cotizada o no

Cargo

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

CULTIVOS CAPITAL, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

CULTIVOS ACTIVO INMOBILIARIO, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

LAS COLINAS DEL CONTADOR, S.A. ADMINISTRADOR MANCOMUNADO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

LOS BARRANCOS Y EL HORNILLO, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

DOSVAL, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

FRUVEGA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

CARTUJA AGRÍCOLA, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

RIEGOS EL PATOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

OLIVE PARTNERS, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON JAVIER GÓMEZ-TRENOR

VERGÉS

CITRICULTURA PAS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO DEYÁ CAPITAL IV, SCR, S.A. CONSEJERO

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO PROFAND FISHING HOLDING, S.L. CONSEJERO

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO RIOJA, SARL CONSEJERO

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO RIOJA ACQUISITION, SARL CONSEJERO

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO CIE AUTOMOTIVE, S.A. CONSEJERO

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VISCOFAN, S.A. CONSEJERO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

ALDEBARÁN ENERGÍA DEL

GUADALQUIVIR, S.L.

ADMINISTRADOR UNICO

GRUPO TRADIFÍN, S.L. ARROZALES LOS MORISCOS, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

GRUPO TRADIFÍN, S.L. CABHER 96, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

GRUPO TRADIFÍN, S.L. GOLF ACTIVITIES, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

GRUPO TRADIFÍN, S.L. HACIENDA DEL GUADAIRA, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

HERNÁNDEZ BARRERA SERVICIOS,

S.A.

CONSEJERO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

INSTITUTO HISPÁNICO DEL ARROZ,

S.A.

CONSEJERO DELEGADO

GRUPO TRADIFÍN, S.L. LIGHT EVIRONMENT CONTROL, S.L. CONSEJERO DELEGADO

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

36 / 102

Identiﬁcación del

consejero o representante

Denominación social de

la entidad, cotizada o no

Cargo

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

OLIVETUM RECURSOS BIOMÁSICOS,

S.L.

ADMINISTRADOR UNICO

DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

GRUPO TRADIFÍN, S.L. CONSEJERO DELEGADO

DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

MAGALLANES VALUE INVESTORS, S.A. CONSEJERO

DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

MAGALLANES VALUE INVESTORS

UCITS SICV

PRESIDENTE

DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

PHARMA MAR, S.A. CONSEJERO

DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

REAL CLUB SEVILLA GOLF, S.L. CONSEJERO

DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

TECHO HOGAR SOCIMI, S.L. CONSEJERO

DOÑA MARÍA BLANCA HERNÁNDEZ

RODRÍGUEZ

TECHO RAICES, S.L. CONSEJERO

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. HERSOT VENTURES, S.L. ADMINISTRADOR UNICO

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L.

INSTITUTO HISPÁNICO DEL ARROZ,

S.A.

CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ACEBES NORTE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS AGRÍCOLA MAURIÑAS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS AGRÍCOLA VILLAMARTA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS AGROPECUARIA ISLA MAYOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ARRIZUR 8, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ARROZALES ISLA MENOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS AUSTRALIAN COMMODITIES, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS CAMPOARROZ SUR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS CONDE-GUADAIRA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS CUQUERO AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS DEHESA CASUDIS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS DEHESA GUALDAQUIVIR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS DEHESA NORTE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS EL COBUJÓN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ENTREGUADAL, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ENTRERRÍOS NORTE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ESPARRAGOSILLA 91, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS FITOPLANCTON MARINO, S.L. CONSEJERO

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Identiﬁcación del

consejero o representante

Denominación social de

la entidad, cotizada o no

Cargo

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS GREENVETA 78, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HACIENDA BOCÓN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HACIENDA GUADIAGRÁN, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HACIENDA LAS POMPAS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS

HERNÁNDEZ BARRERA SERVICIOS,

S.A.

CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HERSOT VENTURES, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HISPAGRAINS AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS HISPAMARK REAL STATE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS

INSTITUTO HISPÁNICO DEL ARROZ,

S.A.

VICEPRESIDENTE

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ISLASUR, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS LABRADOS GUADALQUIVIR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS LIBECCIO AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS LLANOS RICE, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS MAGALLANES VALUE INVESTORS, S.A. CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS MATOCHAL SUR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS MUDIRICE AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ORYZA AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS PESQUERÍAS ISLA MAYOR, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS PRORRÍO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS RISOLAND AGRO, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS RIVERCANT AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS RIVERETA 12, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS SARTENEJALES. S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS SIROCCO AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS VERCELLI AGRÍCOLA, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS VETA GRAINS, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS VETARROZ, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

DON FÉLIX HERNÁNDEZ CALLEJAS ZUDIRROZ, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO

María Blanca Hernández Rodríguez, representante persona física del Consejero Grupo Tradifín, S.L., es también Presidenta del Patronato de la

Fundación Ebro Foods.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,

cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.

Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas

DOÑA MERCEDES COSTA GARCÍA

Profesora de IE Business School y miembro del Consejo

Asesor RibéSalat

DON MARC THOMAS MURTRA MILLAR

Profesor Asociado en Dirección Financiera y Economía

Financiera en la Universidad Pompeu Fabra y UPF

Barcelona School of Management

DON JORDI XUCLÀ COSTA

Publicación de artículos, conferenciante y profesor de

Relaciones Internacionales en la Universidad Ramón Llul

En relación con la información sobre otras actividades retribuidas consignada en este apartado, se hace constar que los Consejeros Corporación

Financiera Alba, S.A., Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L., Grupo Tradifín, S.L. y Hercalianz Investing Group, S.L. realizan, cada uno

de ellos, las actividades propias de su objeto social.

C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos

de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula:

[ √ ]

[  ]

Sí

Explicación de las reglas e identiﬁcación del documento donde se regula

El artículo 32.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece, entre los “Deberes generales de los Consejeros", que los Consejeros

dedicarán a la Sociedad la atención y el tiempo necesarios para el eﬁcaz y ﬁel cumplimiento de todos y cada uno de los deberes inherentes a

su cargo, por lo que el número de otros Consejos de Administración a los que puedan pertenecer será aquél que en cada momento les permita

cumplir con todas y cada una de sus obligaciones para con la Sociedad.

C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración

siguientes:

Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 8.085

Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de

ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)

Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de

ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)

Importe de los fondos acumulados por los consejeros

antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)

Se hace constar que el importe bruto consignado en este apartado C.1.13 incluye (i) la remuneración de todos los Consejeros en su condición

de tales, y (ii) la remuneración del Presidente Ejecutivo por el desarrollo de sus funciones ejecutivas (incluidas las dietas que, en su condición de

Consejero de una ﬁlial del Grupo, Pastiﬁcio Lucio Garofalo, S.p.A., ha percibido de dicha sociedad y que ascienden a 5.000 euros brutos).

Adicionalmente al importe bruto consignado en este apartado C.1.13, el Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración, como Consejero de la

entidad asociada Riso Scotti, S.p.A. ha percibido de dicha sociedad la cantidad de 5.200 euros brutos en concepto de dietas.

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C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la

remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social Cargo/s

DOÑA ANA MARÍA ANTEQUERA

PARDO

DIRECTORA DE COMUNICACIÓN Y RSE

DON LUIS PEÑA PAZOS SECRETARIO GENERAL Y DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

DON PABLO ALBENDEA SOLÍS CHIEF OPERATING OFFICER (COO)

DOÑA MARÍA JOSÉ GARRETA

RODRÍGUEZ

DIRECTORA DE PATENTES Y MARCAS

DON ALFONSO FUERTES BARRO DIRECTOR ECONÓMICO

DON GABRIEL SOLÍS PABLOS DIRECTOR FISCAL

DOÑA YOLANDA DE LA MORENA

CEREZO

VICESECRETARIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

DOÑA GLORIA RODRÍGUEZ PATA DIRECTORA DE PATRIMONIO

DON JESÚS DE ZABALA BAZÁN DIRECTOR DE AUDITORÍA INTERNA

DON MANUEL DE LUNA GONZÁLEZ DIRECTOR DE RELACIONES CON INVERSORES Y ENTIDADES FINANCIERAS

Número de mujeres en la alta dirección 4

Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 40,00

Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 2.874

Se hace constar que la relación a los directivos consignados en el apartado C.1.14 del presente Informe incluye, tanto al Chief Operating

Ofﬁcer (COO), principal directivo del Grupo Ebro Foods después del Presidente Ejecutivo, como a los responsables de las principales unidades

departamentales de Ebro Foods, S.A. aunque no todos ellos tengan la consideración de "alta dirección".

C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo:

[ √ ]

[  ]

Sí

Descripción modiﬁcaciones

El Consejo de Administración, en su reunión celebrada el 21 de diciembre de 2022, acordó por unanimidad renombrar la Comisión de Auditoría

y Control, que pasó a llamarse “Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad” en reconocimiento de la cada vez mayor relevancia que la

sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa tienen para la Sociedad y las importantes competencias que esta Comisión desarrolla en

dicho ámbito.

Con el ﬁn de recoger tanto en los Estatutos Sociales como en el Reglamento del Consejo la nueva denominación de “Comisión de Auditoría,

Control y Sostenibilidad”, el Consejo de Administración, en su reunión de 26 de abril de 2023, acordó proponer a la Junta General de accionistas

de 6 de junio de 2023 la modiﬁcación del artículo 28 de los Estatutos Sociales, e informó de la modiﬁcación del Reglamento del Consejo en los

artículos 3, 8, 15, 24, 37 y 43, en los que ﬁgura la anterior denominación de “Comisión de Auditoría y Control”.

Dicha modiﬁcación del Reglamento (i) fue objeto previamente de la correspondiente valoración e informe favorable de la Comisión de Auditoría y

Control, conforme a lo previsto en los artículos 3.2. y 3.3. del Reglamento, y (ii) fue informada, como se ha indicado, a la Junta General Ordinaria de

accionistas celebrada el 6 de junio de 2023.

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El texto refundido del Reglamento del Consejo fue inscrito en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 22 de junio de 2023 y ﬁgura publicado en

la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores www.cnmv.es y en la web corporativa de la Sociedad www.ebrofoods.es.

C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.

Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los

procedimientos.

Los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los Consejeros están regulados en los Estatutos Sociales y en el

Reglamento del Consejo de Administración.

Existe asimismo implantada una Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo de Administración que establece,

de forma concreta y veriﬁcable, los principios y criterios básicos que han de regir la selección de candidatos.

Esta Política se extiende tanto a los supuestos de nombramiento, ratiﬁcación y reelección de Consejeros por la Junta General de accionistas como

a los nombramientos que realice el propio Consejo de Administración.

A. Procedimiento de selección, nombramiento y reelección de Consejero.

En los procesos de selección de Consejeros se buscará siempre favorecer la diversidad de conocimientos, experiencia, y género en el Consejo y se

evita cualquier tipo de sesgo implícito que pueda implicar la discriminación por cualquier motivo de cualquiera de los candidatos. A igualdad de

condiciones se optará por el candidato cuyo sexo tenga, en ese momento, menor representación en el Consejo.

Corresponde a la Junta General de Accionistas la determinación del número de los Consejeros de la Sociedad, dentro del mínimo (7) y máximo

(15) ﬁjado por los Estatutos Sociales, así como el nombramiento o reelección de Consejeros a propuesta del Consejo de Administración y previo

informe favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones.

Asimismo, corresponde al Consejo de Administración el nombramiento por cooptación de los Consejeros previo informe de la Comisión de

Selección y Retribuciones y del propio Consejo de Administración en los términos legalmente previstos.

En cualquier caso, la iniciativa del propio Consejo de Administración en cuanto a la integración de sus miembros se entiende sin perjuicio de la

facultad soberana de la Junta General de accionistas para el nombramiento y cese de los Consejeros, así como del ejercicio, en su caso, por los

accionistas del derecho de representación proporcional.

Las propuestas de nombramiento o reelección de Consejeros que realiza el Consejo de Administración, o la Comisión de Selección y Retribuciones

cuando se trata del nombramiento o reelección de Consejeros independientes, han de estar fundamentadas en un análisis previo de las

necesidades del propio Consejo, cuyo resultado se recoge en el correspondiente informe justiﬁcativo de la Comisión de Selección y Retribuciones

que se publica al convocar la Junta General de accionistas a la que se somete la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada Consejero.

B. Proceso de remoción de los Consejeros.

El cese los Consejeros viene regulado en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración. A este respecto véase el apartado C.1.19 del

presente Informe.

Sin perjuicio de la iniciativa del propio Consejo de Administración en cuanto a la integración de sus miembros, la Junta General de accionistas es el

órgano soberano para acordar el cese de los Consejeros.

Es competencia de la Comisión de Selección y Retribuciones el estudio, emisión de informes y elaboración de propuestas sobre el cese de

Consejeros.

El Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, propondrá a la Junta General de accionistas el cese del

Consejero cuando éste no presentase su dimisión concurriendo alguna de las circunstancias referidas en el artículo 31, apartado 2, del Reglamento

del Consejo de Administración.

Cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la Junta general, un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, habrá de explicar

las razones de su dimisión o, en caso de Consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la Junta, en una carta que remitirá a

todos los miembros del Consejo. Sin perjuicio de que de lo anterior se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, en la medida en

que sea relevante para los inversores, la Sociedad publicará a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suﬁciente a los motivos o

circunstancias aportados por el Consejero.

En el caso de que el Consejo adopte decisiones sobre aquellos asuntos a los que el Consejero hubiera formulado reservas en el sentido que se

recoge en el artículo 32.5 del Reglamento del Consejo (“…/… cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede

ser contraria al interés social y/o a los accionistas no representados en el Consejo.”), si el Consejero optara por dimitir, explicará las razones en los

términos del párrafo anterior.

Las medidas indicadas en los dos párrafos anteriores se extienden también al cese del Secretario del Consejo aunque no tenga la condición de

Consejero.

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C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su

organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:

Descripción modiﬁcaciones

La evaluación del Consejo de Administración, sus Comisiones y su Presidente ejecutivo correspondiente al ejercicio 2022 realizada en 2023, no ha

puesto de maniﬁesto la necesidad introducir cambios importantes en la organización y procedimientos aplicables a las actividades que realizan.

Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración

auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del

consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.

Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas

A. PROCESO DE EVALUACIÓN

Anualmente se realiza un proceso de autoevaluación del Consejo de Administración, sus Comisiones y el Presidente ejecutivo de la Sociedad.

Dicho proceso está basado en (i) un informe preparado por la Comisión de Selección y Retribuciones para su presentación al Consejo de

Administración; (ii) los informes de actividades de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y la Comisión de Selección y Retribuciones

realizadas en el ejercicio objeto de evaluación; y (iii) los acuerdos que el Consejo de Administración adopte a la vista de los mismos.

En la evaluación del ejercicio 2022 realizada en 2023 se ha repetido, en lo oportuno, la metodología que se explica a continuación. Esta

metodología es la habitual utilizada por la Sociedad en sus evaluaciones, a excepción de la correspondiente al ejercicio 2020 realizada en 2021, en

la que el consultor externo que auxilió a la Sociedad siguió un sistema diferente basado en entrevistas con los Consejeros.

- Los Consejeros (y en el caso de Consejeros personas jurídicas, sus representantes personas físicas) cumplimentaron un cuestionario previamente

aprobado por la Comisión de Selección y Retribuciones.

- Una vez cumplimentados todos los cuestionarios, los datos recabados se remitieron al Secretario de la Comisión de Selección y Retribuciones

quién, tras el análisis de los mismos, elaboró un resumen anónimo de las contestaciones para que la Comisión emitiese el correspondiente Informe

de Evaluación que ﬁnalmente fue presentado al Consejo de Administración.

Se hace constar que dentro del proceso de evaluación realizado en 2023 no se consideró oportuno completar el resultado de los cuestionarios

con una entrevista personal con la Consejera Coordinadora de la Sociedad, doña Mercedes Costa García, en la medida en que la Sra. Costa García,

había participado de manera especialmente intensa en el proceso de evaluación al ser miembro de la Comisión de Selección y Retribuciones.

- Tanto los cuestionarios cumplimentados por todos los Consejeros como el Informe de Evaluación quedaron archivados en la Secretaría del

Consejo.

B. ÁREAS EVALUADAS

Además de evaluarse la composición, competencias y funcionamiento del Consejo de Administración, se ha realizado una evaluación especíﬁca

por dicho órgano respecto a las siguientes materias: (i) la supervisión y control de la gestión del negocio, inversiones y estrategia de la Sociedad; (ii)

orden del día de las reuniones, tratamiento y debate de los temas y posibilidad de incorporar temas extraordinarios; y (iii) planiﬁcación, frecuencia,

duración y dinámica de las reuniones, convocatorias y documentación de las reuniones.

Asimismo, además de evaluarse la composición, perﬁl de los comisionados, competencias y funcionamiento de las Comisiones, se ha realizado una

evaluación especíﬁca de cada una de ellas respecto a las siguientes materias:

- Comisión Ejecutiva: evaluación especíﬁca sobre el traslado al Consejo de Administración de los acuerdos adoptados por la Comisión mediante

del acceso a las actas que tienen todos los Consejeros, a través del Secretario.

- Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad: evaluación especíﬁca de sus competencias concretas en materias relativas a auditoría interna,

auditoría externa de cuentas, canal de denuncias, información ﬁnanciera, operaciones estructurales, control de riesgos y cuentas anuales, así como

las competencias especíﬁcas de supervisión en materias concretas de gobierno corporativo, códigos internos de conducta y responsabilidad social

corporativa.

- Comisión de Selección y Retribuciones: evaluación especíﬁca de sus competencias en materias relativas a la selección de Consejeros, condiciones

básicas de los contratos de los altos directivos, políticas retributivas y política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos.

- Comisión de Estrategia e Inversiones: evaluación especíﬁca sobre la frecuencia de las reuniones y el análisis de los asuntos a tratar.

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Además de la evaluación especíﬁca de cada Comisión realizada por los Consejeros miembros de cada una de ellas, el resto de Consejeros no

miembros valoran el trabajo de cada Comisión.

Igualmente, se han sometido a evaluación (i) la gestión del Presidente Ejecutivo en cuestiones relativas a su dedicación, participación y

estimulación de los debates, y la claridad y detalle de la información y explicaciones facilitadas sobre la estrategia y negocios de la compañía; (ii)

el desarrollo de las funciones de la Consejera Coordinadora; (iii) la toma de decisiones en materias relativas a operaciones vinculadas y conﬂictos

de interés, operaciones e inversiones relevantes, dividendo, plan estratégico, gestión de riesgos y política de responsabilidad empresarial; y (iv) la

valoración del seguimiento de las cuestiones acordadas por el Consejo de Administración en la última evaluación realizada en 2022.

C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las

relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o

cualquier sociedad de su grupo.

N/A

C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

El cese los Consejeros viene regulado en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración:

- Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados, así como en todos los demás supuestos

en que así proceda de acuerdo con la Ley, los Estatutos y el Reglamento del Consejo.

- Adicionalmente los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en

los casos siguientes:

a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley, los Estatutos o el Reglamento del

Consejo.

b) Cuando cese en el puesto ejecutivo al que estuviere ligado su nombramiento como Consejero, cuando el accionista a quien represente venda

íntegramente su participación accionarial, o la rebaje hasta el nivel que exija reducir el número de Consejeros dominicales, y, en general, cuando

desaparezcan las causas por las que fue nombrado.

c) Cuando el Consejo, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, entienda que el Consejero (i) se encuentra en una situación,

relacionada o no con su actuación en la propia Sociedad, que pueden perjudicar el crédito y reputación de ésta, (ii) ha infringido gravemente sus

obligaciones, o (iii) que existen razones de interés social que así lo exijan.

C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:

[  ]

[ √ ]

Sí

En su caso, describa las diferencias.

C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado

presidente del consejo de administración:

[  ]

[ √ ]

Sí

C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:

[  ]

[ √ ]

Sí

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C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos

más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al

establecido en la normativa:

[  ]

[ √ ]

Sí

C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas

para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de

hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si

se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las

limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.

Tanto los Estatutos Sociales (artículo 24), como el Reglamento del Consejo de Administración (artículo 20) contemplan la posibilidad de que los

Consejeros acudan a las sesiones del Consejo debidamente representados.

La representación deberá recaer en otro Consejero y conferirse previamente, de forma escrita y con carácter especial para cada sesión.

El Consejero representado podrá dar instrucciones concretas sobre el sentido del voto en relación con algunos o todos los puntos del orden del

día.

Los Consejeros no ejecutivos solo podrán delegar su representación en otro Consejero no ejecutivo.

No hay establecido un número máximo de delegaciones que puede tener un Consejero, ni limitación en cuanto a las categorías en que es posible

delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación.

C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.

Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En

el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas.

Número de reuniones del consejo 11

Número de reuniones del consejo

sin la asistencia del presidente

Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,

sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:

Número de reuniones 0

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Número de reuniones de Comisión

de Estrategia e Inversiones

Número de reuniones

de Comisión Ejecutiva

Número de reuniones de

Comisión de Auditoría,

Control y Sostenibilidad

Número de reuniones de Comisión

de Selección y Retribuciones

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Durante el ejercicio 2023 la Consejera Coordinadora no ha mantenido ninguna reunión presencial con el resto de los Consejeros no ejecutivos, si

bien proactivamente sí ha mantenido con ellos diversos contactos individuales de forma recurrente en el ámbito de sus competencias.

De las 9 reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad celebradas en 2023, el Auditor Externo ha acudido a 5 y el Director del

departamento de Auditoría Interna han acudido a 7. Téngase en cuenta a este respecto que 3 de las 9 reuniones celebradas, tuvieron como único

punto del orden del día el concurso para la selección de auditor de cuentas para los ejercicios 2024, 2025 y 2026.

C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y

los datos sobre asistencia de sus miembros:

Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11

% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 92,86

Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones

especíﬁcas, de todos los consejeros

% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones

especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio

100,00

Se incluyen en "asistencia presencial" a todos los Consejeros que asisten personalmente, ya sea de forma presencial o por vía telemática.

C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se

presentan al consejo para su formulación:

[  ]

[ √ ]

Sí

Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y

consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las

cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren

de conformidad con la normativa contable.

El artículo 24.4 del Reglamento del Consejo de Administración dota a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, entre otras, de las

siguientes competencias:

- Supervisar e impulsar las políticas, procedimientos y sistemas de elaboración y de control de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera de la

Sociedad, revisando los servicios desarrollados al respecto por la Auditoría Interna, la Dirección Financiera y el Comité de Dirección y velando por su

correcta difusión dentro del Grupo.

- Velar por que (i) los sistemas de elaboración de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, individuales y consolidadas, sometidos al Consejo de

Administración para su formulación de acuerdo con la normativa vigente, maniﬁesten la imagen ﬁel del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y

de los resultados de la Sociedad, y asegurándose de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales,

considerando en su caso la posibilidad de solicitar del auditor externo una revisión limitada de las mismas; y (ii) el Consejo de Administración

procure presentar las Cuentas Anuales a la Junta General de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría.

A este respecto, le corresponde igualmente velar por la adecuación y efectividad de los sistemas internos de control, en relación con las prácticas y

principios contables utilizados en la formulación de las Cuentas Anuales de la Sociedad, supervisando las políticas y procedimientos establecidos

para asegurar el debido cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables. Para el ejercicio de estas funciones recabará, en su

caso y a través de su Presidente, la información y colaboración del Director de Auditoría Interno así como del Auditor Externo de la Sociedad.

- Mantener relaciones con el Auditor de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia,

y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la Auditoría de Cuentas, recibiendo información y manteniendo con el Auditor de

cuentas las comunicaciones previstas en la legislación de Auditoría de cuentas y en las normas técnicas de Auditoría.

- Conocer de las decisiones de la Alta Dirección de acuerdo con las recomendaciones realizadas por el Auditor Externo de Cuentas en conexión

con la auditoría.

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Asimismo, se hace constar que hay implantada en el Grupo una Política de Control y Gestión de Riesgos, incluidos los ﬁscales, y SCIIF que

establece, entre otros, los principios básicos y el marco general del control interno de la información ﬁnanciera de la Sociedad y Grupo Ebro.

El Grupo dispone de los procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del sistema de control interno en

materia del SCIIF, cuya responsabilidad recae sobre la Dirección Económica del Grupo, que se detallan en el apartado F.3.1 del presente Informe.

Se hace constar que la responsabilidad de dichos procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del

sistema de control interno de la información ﬁnanciera (SCIIF), recae sobre la Dirección Económica del Grupo, el Comité de Riesgos, las direcciones

económicas y ﬁnancieras de las distintas unidades del Grupo, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y el Consejo de Administración.

Finalmente, se hace constar que en 2023 el Auditor Externo de Cuentas asistió a la reunión del Consejo de Administración en la que se formularon

las cuentas anuales (individuales y consolidadas) correspondientes al ejercicio 2022 para trasladar directamente al Consejo sus conclusiones de la

auditoría de cuentas, que dieron lugar a la emisión sin salvedades de los Informes de Auditoría de las cuentas individuales y consolidadas.

C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

[  ]

[ √ ]

Sí

Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominación social del secretario Representante

DON LUIS PEÑA PAZOS

C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de

los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los

analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se

han implementado en la práctica las previsiones legales.

A. Respecto de los auditores externos:

Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración atribuyen a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad

la competencia, entre otras, de establecer las relaciones con el auditor externo de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones

que puedan poner en riesgo la independencia de éste para su examen por la Comisión de Auditoría, y cualesquiera otras relacionadas con el

proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como recibir información y mantener con el auditor de cuentas las comunicaciones previstas

en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría. Y ello, sin perjuicio de la responsabilidad última del Consejo

de Administración que, de conformidad con lo previsto en el artículo 8.1.3, letra a) del Reglamento del Consejo de Administración, es a quien

corresponde, en último término, velar por la independencia e idoneidad profesional del auditor externo.

El artículo 24.4 del Reglamento del Consejo de Administración establece que corresponden a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad ,

entre otras, las siguientes competencias en esta materia:

- Velar por que (i) los sistemas de elaboración de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, individuales y consolidadas, sometidos al Consejo de

Administración para su formulación de acuerdo con la normativa vigente, maniﬁesten la imagen ﬁel del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y

de los resultados de la Sociedad, y asegurándose de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales,

considerando en su caso la posibilidad de solicitar del auditor externo una revisión limitada de las mismas; y (ii) el Consejo de Administración

procure presentar las Cuentas Anuales a la Junta General de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría.

- Velar por la adecuación y efectividad de los sistemas internos de control, en relación con las prácticas y principios contables utilizados en

la formulación de las Cuentas Anuales de la Sociedad, supervisando las políticas y procedimientos establecidos para asegurar el debido

cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables. Para el ejercicio de estas funciones recabará, en su caso y a través de su

Presidente, la información y colaboración del Director de Auditoría Interno así como del Auditor Externo de la Sociedad.

- Mantener relaciones con el Auditor de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia,

y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la Auditoría de Cuentas, recibiendo información y manteniendo con el Auditor de

cuentas las comunicaciones previstas en la legislación de Auditoría de cuentas y en las normas técnicas de Auditoría.

- Elevar al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General, las propuestas de selección, nombramiento, reelección y

sustitución del Auditor Externo de la Sociedad, así como sus condiciones de contratación, el alcance de su mandato profesional y la renovación o

revocación de su nombramiento.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

46 / 102

- Velar por la independencia del Auditor de cuentas y por la existencia de un procedimiento de discusión que permita que el Auditor de cuentas,

la Auditoría Interna y cualquier otro experto puedan comunicar a la Sociedad las debilidades signiﬁcativas de control interno identiﬁcadas durante

los procesos de revisión de las Cuentas Anuales o de aquellos otros en los que hayan intervenido. También emitirá anualmente, y con carácter

previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia del Auditor de

cuentas y en el que deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales. Igualmente informará al Consejo sobre

la propuesta de nombramiento del Director de Auditoría Interna y aprobará anualmente el plan de trabajo de la auditoría interna y realizará el

seguimiento de la ejecución del mismo.

De acuerdo con lo anterior, a través de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad , la Sociedad lleva un control riguroso y constante de

cualesquiera circunstancias que puedan afectar a la independencia del auditor externo. Así:

(i) una vez al año, y previa la presentación de la necesaria información por parte del auditor externo, la Comisión de Auditoría, Control y

Sostenibilidad emite el informe sobre su independencia, elevando el mismo al Consejo de Administración y poniéndolo a disposición de los

accionistas al tiempo de la convocatoria de la Junta General de accionistas; y

(ii) de forma constante durante el ejercicio, la Comisión es puntualmente informada de la potencial contratación del auditor externo para la

prestación de servicios distintos de la auditoría de las cuentas anuales. A estos efectos, en febrero de 2017 la Comisión de Auditoría, Control y

Sostenibilidad estableció un protocolo para la información, revisión y, en su caso, autorización de la potencial contratación por cualquier sociedad

del Grupo de servicios distintos de la auditoría al auditor externo, que cubre tanto la “preaprobación” necesaria cuando se trate de los supuestos

previstos en el artículo 5.3 del Reglamento UE 537/2014, como cualquier otro potencial servicio.

Finalmente, el artículo 43 del Reglamento del Consejo (“Relaciones con los Auditores”) determina que el Consejo de Administración establecerá

una relación de carácter objetivo, profesional y continuado con el auditor externo de la Sociedad nombrado por la Junta General, garantizando

su independencia y poniendo a su disposición toda la información necesaria para el ejercicio de sus funciones. La relación referida con el auditor

externo se encauzará a través de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad .

B. Respecto de las relaciones con los analistas, bancos de inversión y agencias de caliﬁcación:

Son de aplicación en esta materia, además de las normas legales y reglas de gobierno corporativo, el Reglamento del Consejo de Administración,

el Código de Conducta del Grupo Ebro, la Política de Comunicación y Relaciones con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto y la

Política de Comunicación de Información Económico-Financiera, no Financiera y Corporativa.

El artículo 42 del Reglamento del Consejo de Administración regula las relaciones del Consejo de Administración con accionistas e inversores

(particularmente los institucionales).

Por su parte, el Código de Conducta establece que las relaciones con inversores y analistas ﬁnancieros se encauzan a través de la unidad

responsable de las relaciones con inversores de la Sociedad (Departamento de Relaciones con Inversores), a través del cual se canaliza la

comunicación y difusión de información a los inversores en general.

Igualmente, la Sociedad cuenta con una Política de Comunicación y Relaciones con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto que

consagra la transparencia como uno de los valores fundamentales de la actuación de la Sociedad y su Grupo. Esta Política recoge los siguientes

principios generales aplicables en esta materia:

- La comunicación y relaciones con inversores institucionales y asesores de voto descansa en los principios de transparencia, veracidad, información

permanente y adecuada e inmediatez.

- Se reconoce el principio de no discriminación e igualdad de trato a todos los accionistas e inversores que se encuentren en situaciones idénticas

y no se encuentren afectados por conﬂictos de competencia o interés.

- Se promueve la protección de los derechos e intereses legítimos de todos los accionistas.

- Se fomenta la comunicación continuada y permanente con los accionistas e inversores.

- Se establecen con los accionistas e inversores los canales de información y comunicación que procuren el cumplimiento de estos principios.

Igualmente, la Sociedad cuenta con la Política de Comunicación de Información Económico-Financiera, no Financiera y Corporativa

(complementaria de la anterior) que establece los siguientes principios y criterios que deben regir en la Sociedad y su Grupo en materia de

comunicación de información ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa:

- La comunicación de la información ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa que se realice desde la Sociedad a través de cualesquiera canales

disponibles al efecto respetará en todo caso (i) la normativa vigente en cada momento en materia de abuso de mercado y (ii) los principios de

transparencia, veracidad, información permanente y adecuada e inmediatez.

- Se respetarán en todo caso los principios de no discriminación e igualdad de trato a todos los accionistas que se encuentren en condiciones

idénticas y no se encuentren afectados por conﬂictos de competencia o interés.

- Se fomentará la comunicación continuada y permanente con los inversores y demás grupos de interés a través de todos los canales que se

consideren apropiados a estos efectos.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Corresponde a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad de la Sociedad la supervisión del cumplimiento de los principios y reglas que

conﬁguran la Política de Comunicación y Relaciones con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto y la Política de Comunicación de

Información Económico-Financiera, no Financiera y Corporativa.

C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al

auditor entrante y saliente:

[  ]

[ √ ]

Sí

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los

mismos:

[  ]

[ √ ]

Sí

C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de

auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje

que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/

o su grupo:

[ √ ]

[  ]

Sí

Sociedad

Sociedades

del grupo

Total

Importe de otros trabajos distintos

de los de auditoría (miles de euros)

193 123 316

Importe trabajos distintos

de los de auditoría / Importe

trabajos de auditoría (en %)

70,44 6,31 14,21

C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su

caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de

auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.

[  ]

[ √ ]

Sí

C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida

realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,

indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría

sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

IndividualesConsolidadas

Número de ejercicios ininterrumpidos 10 10

IndividualesConsolidadas

Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de

ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)

30,30 30,30

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

48 / 102

C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con

la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo

suﬁciente:

[ √ ]

[  ]

Sí

Detalle del procedimiento

El Secretario del Consejo de Administración, de conformidad con las obligaciones y funciones que le atribuyen la Ley, los Estatutos Sociales y

el Reglamento del Consejo de Administración, es la persona encargada de canalizar las relaciones entre la Sociedad y los Consejeros en todo

lo relativo al funcionamiento del Consejo de Administración y de las Comisiones y Comités de los que forma parte siguiendo las instrucciones

recibidas del Presidente respectivo, así como de instrumentar y facilitar a los Consejeros el ejercicio de su derecho de información (artículo 15.2,

apartados c) y d) del Reglamento del Consejo de Administración).

Al cierre de cada ejercicio el Secretario del Consejo envía a todos los Consejeros un calendario anual de reuniones previamente consensuado

entre todos ellos, en el que se ﬁjan las fechas y horas de las reuniones del Consejo de Administración, Comisiones, Junta General de accionistas y

reuniones con analistas, previstas para el ejercicio siguiente. Dicho calendario también se envía a los diferentes profesionales de la Sociedad que

intervienen en la preparación y elaboración de la documentación e información a los Consejeros correspondiente a cada reunión, de manera que

puedan planiﬁcar su trabajo para garantizar que la información y documentación quede preparada con suﬁciente antelación a la reunión.

Una vez cerrada la documentación correspondiente a cada reunión es enviada al Secretario del Consejo, quien la remite a los Consejeros, a ser

posible, junto con la convocatoria de la reunión o, en casos muy justiﬁcados, a la mayor brevedad posible una vez enviada la convocatoria.

C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a

informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su

actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:

[ √ ]

[  ]

Sí

Explique las reglas

El artículo 31.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de

Administración y formalizar la correspondiente dimisión, entre otros supuestos, cuando el Consejo, previo informe de la Comisión de Selección y

Retribuciones, entienda que el Consejero (i) se encuentra en una situación, relacionada o no con su actuación en la propia Sociedad, que pueden

perjudicar el crédito y reputación de ésta, (ii) ha infringido gravemente sus obligaciones, o (iii) que existen razones de interés social que así lo exijan.

Asimismo, el artículo 31.3 del Reglamento del Consejo establece que si un Consejero (i) se encuentra en una situación, relacionada o no con

su actuación en la propia Sociedad, que pueda perjudicar el crédito o reputación de ésta o (ii) aparece como investigado en cualquier causa

penal, deberá ponerlo en conocimiento del Consejo de Administración tan pronto como le sea posible y mantener informado al Consejo de las

vicisitudes posteriores en ambos casos.

Finalmente, el Reglamento del Consejo establece que si un Consejero no presentara su dimisión pese a estar obligado a ello, el Consejo de

Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, propondrá su cese a la Junta General de accionistas.

C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia

en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un

consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y

reputación de ésta:

[  ]

[ √ ]

Sí

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

49 / 102

C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean

modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de

adquisición, y sus efectos.

En la mayoría de los contratos de ﬁnanciación suscritos por Ebro Foods, S.A. se incluyen cláusulas de cambio de control en los términos habituales

en este tipo de contratos. En virtud de tales previsiones, la entidad ﬁnanciera se reserva la posibilidad de vencer anticipadamente el contrato de

ﬁnanciación en caso de que se produzca un cambio de control en la Sociedad. Aunque no existe una deﬁnición uniforme de “cambio de control” a

estos efectos, la potestad del ﬁnanciador se detona si se produce un cambio sustancial en los accionistas de referencia de la Sociedad.

C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto

de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y

dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos

dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo

de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.

Numero de beneﬁciarios 0

Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo

N/A N/A

Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser

comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque

los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o

de realizar la comunicación:

Consejo de administración Junta general

Órgano que autoriza las cláusulas √

Si No

¿Se informa a la junta

general sobre las cláusulas?

√

C.2. Comisiones del consejo de administración

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros

ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

Comisión de Estrategia e Inversiones

Nombre Cargo Categoría

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE PRESIDENTE Dominical

DON ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS VOCAL Ejecutivo

DON JOSE IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL VOCAL Dominical

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VOCAL Dominical

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. VOCAL Ejecutivo

% de consejeros ejecutivos 40,00

% de consejeros dominicales 60,00

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

50 / 102

% de consejeros independientes 0,00

% de consejeros otros externos 0,00

Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido

descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento

de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el

ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la

ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.

El artículo 28.4 de los Estatutos Sociales establece que el Reglamento del Consejo de Administración preverá la existencia de una Comisión de

Estrategia e Inversiones, de la que podrá ser miembro cualquier Consejero.

La composición, organización y funcionamiento de la Comisión de Estrategia e Inversiones se rige por las comunes para todas las Comisiones que

establece el artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración y de forma especíﬁca por lo dispuesto en el artículo 24 del Reglamento del

Consejo de Administración cuyo apartado 3 establece las competencias propias de esta Comisión.

Ha de estar integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, y de entre ellos un Presidente, designados por el Consejo de

Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones.

Se reúne siempre que es convocada por su Presidente o a solicitud de dos de sus miembros y, en todo caso, cuando el Consejo de Administración

solicita la emisión de informes, la presentación de propuestas o la adopción de acuerdos en el ámbito de sus funciones.

Es competencia de la Comisión de Estrategia e Inversiones el estudio, emisión de informes, revisión y elaboración de propuestas para el Consejo de

Administración en las siguientes materias:

- establecimiento de los objetivos, en todo lo relativo a crecimiento, rentabilidad y cuota de mercado de la Sociedad;

- planes de desarrollo, nuevas inversiones y procesos de reestructuración que tengan carácter estratégico; y

- coordinación con las sociedades participadas en las materias referidas en los apartados anteriores, en el beneﬁcio e interés común de la Sociedad

y sus participadas.

Durante el ejercicio 2023, la Comisión de Estrategia e Inversiones ha realizado el seguimiento del Plan Estratégico del Grupo Ebro 2022-2024 y ha

trabajado en otros asuntos estratégicos del Grupo.

Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad

Nombre Cargo Categoría

DON FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE VOCAL Independiente

DON MARC THOMAS MURTRA MILLAR PRESIDENTE Independiente

DOÑA MERCEDES COSTA GARCÍA VOCAL Independiente

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VOCAL Dominical

GRUPO TRADIFÍN, S.L. VOCAL Dominical

% de consejeros ejecutivos 0,00

% de consejeros dominicales 40,00

% de consejeros independientes 60,00

% de consejeros otros externos 0,00

En el cuadro anterior ﬁgura la composición de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad a 31 de diciembre de 2023.

Véase en la primera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe las variaciones habidas en el Consejo y Comisiones desde el 31

de diciembre de 2023 (fecha de cierre del ejercicio) hasta el 22 de marzo de 2024 (fecha de aprobación del presente Informe), así como la

composición actual de esta Comisión.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

51 / 102

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene

atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la

misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y

cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los

estatutos o en otros acuerdos sociales.

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad se rige por las disposiciones legales aplicables, las reglas especíﬁcas de composición,

organización, funcionamiento y competencias que establecen los artículos 28.2 de los Estatutos Sociales y 24 del Reglamento del Consejo de

Administración y por las disposiciones de organización y funcionamiento comunes a todas las Comisiones que establece el artículo 22 del

Reglamento de Consejo.

Debe estar integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros.

Todos sus miembros deben ser Consejeros no ejecutivos, la mayoría de los cuales, al menos, deberán ser Consejeros independientes, y en su

conjunto serán designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto

ﬁnancieros como no ﬁnancieros, o cualquiera de dichos ámbitos.

El Presidente de la Comisión es designado, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, por el Consejo de Administración de

entre aquellos miembros que sean Consejeros independientes teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad,

auditoría y gestión de riesgos, tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros, o cualquiera de dichos ámbitos. El Presidente deberá ser sustituido cada

cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido el plazo de un año desde su cese.

La Comisión se reúne a iniciativa de su Presidente, o a solicitud de dos de sus miembros, y, al menos, una vez cada tres meses, así como, en todo

caso, cuando la Ley exige o el Consejo solicita la emisión de informes, la presentación de propuestas o la adopción de acuerdos en el ámbito de sus

funciones.

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad tiene, además de las competencias que legal, estatutaria o reglamentariamente le

correspondan, las de supervisión, evaluación, seguimiento, control e información al Consejo de Administración que establece el artículo 24.4 del

Reglamento del Consejo con relación a cada una de las materias siguientes:

- gestión de riesgos y control interno;

- políticas, procedimientos y sistemas de elaboración y de control de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera de la Sociedad;

- información periódica sometida a los Órganos Rectores de los Mercados de Valores, folletos de emisión y cualquier información ﬁnanciera de

carácter público que ofrezca la Sociedad, así como, en general, toda información elaborada para su entrega a los accionistas;

- los sistemas internos de control y de elaboración de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, individuales y consolidadas, sometidos al Consejo

de Administración para su formulación;

- auditor externo de cuentas en lo relativo a su selección, nombramiento, reelección y sustitución, condiciones de contratación, alcance de su

mandato, independencia y prestación de servicios adicionales;

- auditoría interna, en lo relativo al nombramiento de su director y plan anual de trabajo;

- operaciones realizadas entre partes vinculadas y la Sociedad o ﬁliales del Grupo que vayan a ser sometidas a la aprobación del Consejo de

Administración o a la Junta General de accionistas, según proceda, y operaciones intragrupo;

- canal de denuncias corporativo; y

- códigos internos de conducta y reglas de gobierno corporativo, incluyendo las políticas de su competencia.

Durante el ejercicio 2023 la Comisión de Auditoría y Control ha desarrollado las actividades de supervisión, control, seguimiento e información al

Consejo de Administración en relación a las materias propias de su competencia de información ﬁnanciera, información no ﬁnanciera, cuentas

anuales, relaciones con el auditor de cuentas y auditor interno, plan anual de trabajo de la auditoría interna, sistemas de control y gestión de

riesgos incluidos los ﬁscales, operaciones vinculadas, conﬂictos de interés, concurso para la selección de auditor externo para la auditoría de

las Cuentas Anuales correspondientes a los ejercicios 2024, 2025 y 2026, Canal de Denuncias Corporativo, revisión e informe de las Políticas

corporativas de su ámbito de competencia y cumplimiento normativo.

Asimismo, durante el referido ejercicio 2023 la Comisión aprobó el informe de sus actividades realizadas en 2022 que se puso a disposición de los

accionistas con motivo de la celebración de la Junta General ordinaria celebrada el 6 de junio de 2023.

Se hace constar que con ocasión de la celebración de la próxima Junta General ordinaria de accionista en 2024, la Sociedad pondrá a disposición

de todos los accionistas un informe detallado de todas las actividades realizadas por la Comisión de Auditoría y Control durante el ejercicio 2023.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

52 / 102

Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo

en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe

sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.

Nombres de los consejeros

con experiencia

DON FERNANDO CASTELLÓ

CLEMENTE / DON MARC THOMAS

MURTRA MILLAR / DOÑA MERCEDES

COSTA GARCÍA / DON JAVIER

FERNÁNDEZ ALONSO / GRUPO

TRADIFÍN, S.L.

Fecha de nombramiento

del presidente en el cargo

23/11/2022

Comisión de Selección y Retribuciones

Nombre Cargo Categoría

DOÑA BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO VOCAL Independiente

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE VOCAL Dominical

DON FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE PRESIDENTE Independiente

DOÑA MERCEDES COSTA GARCÍA VOCAL Independiente

GRUPO TRADIFÍN, S.L. VOCAL Dominical

% de consejeros ejecutivos 0,00

% de consejeros dominicales 40,00

% de consejeros independientes 60,00

% de consejeros otros externos 0,00

En el cuadro anterior ﬁgura la composición de la Comisión de Selección y Retribuciones a 31 de diciembre de 2023.

Véase en la primera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe las variaciones habidas en el Consejo y Comisiones desde el 31

de diciembre de 2023 (fecha de cierre del ejercicio) hasta el 22 de marzo de 2024 (fecha de aprobación del presente Informe), así como la

composición actual de esta Comisión.

Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene

atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la

misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y

cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los

estatutos o en otros acuerdos sociales.

La Comisión de Selección y Retribuciones se rige por las disposiciones legales aplicables, las reglas especíﬁcas de composición, organización

y funcionamiento que establecen los artículos 28.3 de los Estatutos Sociales y 25 del Reglamento del Consejo de Administración y por las

disposiciones de organización y funcionamiento comunes a todas las Comisiones que establece el artículo 22 del Reglamento de Consejo.

Las competencias propias de la Comisión de Selección y Retribuciones están reguladas en el apartado 4 del artículo 25 del Reglamento del

Consejo, sin perjuicio de cualesquiera otras que por Ley, Estatutos o el referido Reglamente le correspondan.

La Comisión de Selección y Retribuciones ha de estar integrada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros no ejecutivos, dos de los

cuales, al menos, deben ser Consejeros independientes, designados por el Consejo de Administración.

El Presidente de la Comisión de Selección y Retribuciones es designado, previo informe de la propia Comisión, por el Consejo de Administración

de entre aquellos miembros que sean Consejeros independientes.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

53 / 102

Se reúne siempre que es convocada por su Presidente o a solicitud de dos de sus miembros y, al menos, una vez cada tres meses, así como, en

todo caso, cuando la Ley exige o el Consejo solicita la emisión de informes, la presentación de propuestas o la adopción de acuerdos en el ámbito

de sus funciones.

Conforme establece el artículo 25.4 del Reglamento del Consejo, es competencia de la Comisión de Selección y Retribuciones el estudio, emisión

de informes y elaboración de propuestas para el Consejo de Administración sobre las siguientes materias:

- selección de candidatos para integrar el Consejo de Administración;

- nombramiento del Presidente y, en su caso, del Vicepresidente del Consejo de Administración, del Consejero Delegado o Consejeros Delegados,

Consejero Coordinador y del Secretario y, en su caso, Vicesecretario del Consejo;

- sucesión del Presidente y del primer ejecutivo;

- adscripción de los Consejeros a las Comisiones del Consejo de Administración;

- nombramiento y eventual cese de los altos directivos, y sus cláusulas de indemnización;

- retribución de los Consejeros, de conformidad con el régimen de retribución establecido en los Estatutos Sociales y el modo en el que se vinculen

con la Sociedad los Consejeros con funciones ejecutivas;

- retribución de Consejeros y directivos referenciada al valor de las acciones de la Sociedad o de las participadas o consistente en la entrega de

acciones de la Sociedad o de las participadas o la atribución de derechos de opción sobre las mismas;

- políticas de selección de Consejeros y objetivos de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar

orientaciones sobre cómo alcanzarlo;

- política sobre retribución de Consejeros y la alta dirección de la Sociedad y ﬁliales del Grupo;

- política de formación, promoción y selección del personal directivo de la Sociedad y ﬁliales del Grupo; e

- Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros.

En cuanto a las actividades desarrolladas por la Comisión de Selección y Retribuciones durante el ejercicio 2023, indicar que, tras realizar los

estudios y valoraciones oportunas, la Comisión ha formulado las propuestas y emitido los correspondientes informes favorables al Consejo de

Administración respecto a las siguientes cuestiones: (i) nombramiento y reelección de Consejeros y su adscripción a las distintas Comisiones del

Consejo de Administración; (ii) nombramiento de la Presidenta de la Comisión de Selección y Retribuciones en sustitución del anterior; (iii) análisis

de la composición del Consejo de Administración con ocasión de los nombramientos y reelecciones mencionados; (iv) revisión de las políticas

de su competencia implantadas en el Grupo; (v) revisión de la Política de Remuneraciones de Consejeros 2022-2024; (vi) sistemas retributivos

y remuneraciones de los Consejeros, incluido el Presidente ejecutivo, y de los principales directivos de la Sociedad y el Grupo; (vii) Informe de

Gobierno Corporativo e Informe de Remuneraciones de los Consejeros correspondientes al ejercicio 2022; (viii) Plan de Entrega de Acciones a

los empleados del Grupo correspondiente a 2023; y (ix) proceso de autoevaluación del Consejo de Administración, Presidente y Comisiones del

ejercicio 2022.

Asimismo, durante el referido ejercicio 2023 la Comisión aprobó el informe de sus actividades realizadas en 2022 que se puso a disposición de los

accionistas con motivo de la celebración de la Junta General ordinaria celebrada el 6 de junio de 2023.

Se hace constar que con ocasión de la celebración de la próxima Junta General ordinaria de accionista en 2024, la Sociedad pondrá a disposición

de todos los accionistas un informe detallado de todas las actividades realizadas por la Comisión de Selección y Retribuciones durante el ejercicio

2023.

Comisión Ejecutiva

Nombre Cargo Categoría

DON DEMETRIO CARCELLER ARCE VOCAL Dominical

DON ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS PRESIDENTE Ejecutivo

DON MARC THOMAS MURTRA MILLAR VOCAL Independiente

DON JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO VOCAL Dominical

% de consejeros ejecutivos 25,00

% de consejeros dominicales 50,00

% de consejeros independientes 25,00

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

54 / 102

% de consejeros otros externos 0,00

Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido

descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento

de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el

ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la

ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios.

Los artículos 19 y 27 de los Estatutos Sociales prevén la delegación de facultades del Consejo de Administración en la Comisión Ejecutiva.

La composición, organización y funcionamiento de la Comisión Ejecutiva se rige por las comunes para todas las Comisiones que establece el

artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración y de forma especíﬁca por lo dispuesto en los artículos 28.1 de los Estatutos Sociales y 23

del Reglamento del Consejo de Administración.

Las competencias propias de esta Comisión están recogidas en el apartado 2 del artículo 23 del Reglamento del Consejo, sin perjuicio de lo que

determine el Consejo de Administración en el acuerdo de delegación de facultades.

La Comisión Ejecutiva ha de estar integrada por un mínimo de tres Consejeros y un máximo de siete, incluidos el Presidente y Vicepresidente del

Consejo de Administración, quienes formarán parte de la Comisión. Al menos dos de los miembros de la Comisión Ejecutiva debe ser Consejeros

no ejecutivos, y uno de ellos independiente.

Está presidida por el Presidente del Consejo de Administración. Celebra, con carácter general, una sesión cada dos meses, pudiendo asistir a sus

sesiones los miembros del equipo directivo, personal y asesores de la Sociedad que la Comisión considere pertinente. Sin perjuicio de la autonomía

de decisión de la Comisión Ejecutiva respecto de las facultades delegadas, y siendo sus acuerdos plenamente válidos y eﬁcaces sin necesidad de

ratiﬁcación alguna por el Consejo de Administración, en aquellos supuestos en los que, a juicio del Presidente o de tres de los miembros de la

Comisión, las circunstancias así lo aconsejen, los acuerdos adoptados por la Comisión Ejecutiva se someterán a ratiﬁcación del Consejo. El mismo

régimen se aplicará respecto de aquellas materias en las que el Consejo haya delegado su estudio en la Comisión pero reservándose el Consejo la

decisión última al respecto, supuesto este último en el que la Comisión Ejecutiva se limitará a elevar la correspondiente propuesta al Consejo de

Administración.

A lo largo del ejercicio 2023, la Comisión Ejecutiva ha valorado distintas operaciones de inversión, desinversión y enajenación de activos así como

las decisiones estratégicas a adoptar en relación con las distintas líneas de negocio del Grupo.

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las

comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:

Número de consejeras

Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020

Número % Número % Número % Número %

Comisión de

Estrategia e

Inversiones

0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

Comisión de

Auditoría, Control

y Sostenibilidad

2 40,00 2 40,00 2 40,00 2 40,00

Comisión de

Selección y

Retribuciones

3 60,00 3 60,00 3 60,00 3 60,00

Comisión

Ejecutiva

0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están

disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,

se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada

comisión.

Con carácter general, el artículo 28 de los Estatutos Sociales establece la regulación básica de las Comisiones del Consejo de Administración,

previendo la existencia y composición de (i) la Comisión Ejecutiva, (ii) la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y (iii) la Comisión de

Selección y Retribuciones. Adicionalmente se remite al Reglamento del Consejo de Administración respecto a la posible existencia de una

Comisión de Estrategia e Inversiones.

Por su parte, el Reglamento del Consejo de Administración dedica a la regulación de las Comisiones del Consejo las siguientes previsiones

especíﬁcas:

- Disposiciones generales aplicables a todas las Comisiones: artículo 22.

- Comisión Ejecutiva: artículo 23.

- Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad: artículo 24.

- Comisión de Selección y Retribuciones: artículo 25.

- Comisión de Estrategia e Inversiones: artículo 26.

Adicionalmente, el propio Reglamento del Consejo de Administración recoge en diversos artículos las competencias de las distintas Comisiones

del Consejo de Administración en distintos ámbitos de actuación (por ejemplo, en materia de modiﬁcación del propio Reglamento).

Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad están disponibles para ser consultados en la

página web corporativa www.ebrofoods.es y el Reglamento del Consejo también está publicado en la web de la Comisión Nacional del Mercado

de Valores www.cnmv.es. Ambos textos son entregados a los Consejeros en el momento de su nombramiento, junto con el Reglamento de la

Junta, el Reglamento Interno de Conducta en materias relativas al Mercado de Valores, el Código Interno de Conducta y las Políticas del Grupo

Ebro Foods, entre otros documentos.

Tanto la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad como la Comisión de Selección y Retribuciones emiten anualmente informes sobre las

actividades realizadas durante el ejercicio anterior, los cuales son elevados al Consejo de Administración para su conocimiento y toma de razón en

el marco de la evaluación del Consejo de Administración y sus Comisiones. Dichos informes de actividades son publicados en la web corporativa

www.ebrofoods.es y puestos a disposición de los accionistas con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria de accionistas.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

56 / 102

D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con

partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen

las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos

internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones

vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.

El artículo 24 del Reglamento del Consejo atribuye a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad las competencias de (i) supervisar las

operaciones vinculadas e informar al Consejo de Administración o la Junta General, según corresponda, con carácter previo a su aprobación

por estos, sobre las operaciones vinculadas que vayan a ser sometidas a aprobación, y (ii) supervisar el procedimiento interno establecido en la

Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.

El artículo 37 del Reglamento del Consejo establece que fuera de los casos en los que la Ley atribuye la competencia a la Junta General de

accionistas, corresponde al Consejo conocer y aprobar, previo informe de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, las operaciones

vinculadas. Dicho artículo 37 del Reglamento establece que:

- Corresponde a la Junta General de accionistas la aprobación de las operaciones vinculadas cuyo importe o valor sea igual o superior al 10% del

total de las partidas del activo consolidado según el último balance anual consolidado aprobado por la Sociedad.

- Corresponde al Consejo de Administración la aprobación del resto de las operaciones vinculadas, que no podrá delegar esta competencia salvo

(i) respecto de las operaciones vinculadas con sociedades que formen parte del Grupo que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en

condiciones de mercado, así como (ii) las que se concierten en virtud de contratos con condiciones estandarizadas que se apliquen en masa a

un elevado número de clientes, se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o

servicio de que se trate y cuya cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios consolidada de la Sociedad.

- En los casos en los que, conforme a lo previsto en párrafo anterior, el Consejo de Administración delegue la aprobación de operaciones

vinculadas, el propio Consejo de Administración establecerá un procedimiento interno de información y control periódico para veriﬁcar la equidad

y transparencia de estas operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables.

- La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad deberá emitir un informe con carácter previo a la aprobación, por la Junta General o por el

Consejo de Administración, de la realización de operaciones vinculadas, en el que deberá evaluar si las operaciones son justas y razonables desde

el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la

evaluación y de los métodos utilizados. En la elaboración del referido informe no podrán participar los Consejeros miembros de la Comisión de

Auditoría, Control y Sostenibilidad afectados por las operaciones vinculadas. Este informe no será preceptivo en relación con la celebración de

operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de Administración en los casos legalmente permitidos y previstos en el

Reglamento del Consejo.

- El Consejo de Administración velará por la difusión pública de la realización de operaciones vinculadas que celebre la Sociedad o sociedades de

su Grupo y cuya cuantía alcance o supere bien el 5% del importe total de las partidas del activo consolidado o bien el 2,5% del importe anual de

la cifra de negocios consolidada de la Sociedad y su Grupo. A estos efectos, deberá insertarse un anuncio, con el contenido legalmente previsto,

en un lugar fácilmente accesible de la página web de la Sociedad que, a su vez, deberá ser comunicado a la Comisión Nacional del Mercado

de Valores. El anuncio deberá publicarse y comunicarse, como máximo, en el momento de celebración de la operación vinculada y deberá ir

acompañado del informe emitido, en su caso, por la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.

- Para determinar la cuantía de una operación vinculada se contabilizarán de forma agregada las operaciones que se hayan celebrado con la

misma contraparte en los últimos doce meses. Se hace constar que la Sociedad valora las operaciones intragrupo respetando el valor de mercado,

documentando las mismas de conformidad con las exigencias de la normativa (esencialmente ﬁscal) aplicable en cada jurisdicción, siendo ésta

una de las prácticas que en esta materia exige la Política Control y Gestión de Riesgos implantada en el Grupo Ebro.

Asimismo, el Protocolo sobre Operaciones Vinculadas implantado en la Sociedad establece los siguientes procedimientos:

- de comunicación entre la Sociedad y sus Partes Vinculadas que permite identiﬁcar las eventuales operaciones a realizar con éstas antes de su

celebración;

- de control de las potenciales operaciones identiﬁcadas que se vayan a celebrar;

- de análisis de las operaciones identiﬁcadas de cara a determinar (i) si concurren los presupuestos para considerar la operación como “vinculada”,

(ii) si procede, de conformidad con las previsiones legales aplicables, la publicidad de la operación vinculada; y (iii) cuál es el órgano social que, en

atención a la operación, debe proceder a su aprobación; y

- de seguimiento a posteriori de las operaciones vinculadas que permite veriﬁcar que las operaciones que se declaren en la Información Pública

Periódica, Cuentas Anuales e Informe Anual de Gobierno Corporativo (i) se corresponden con las que constan en la contabilidad social y (ii) se

ajustan a las que hayan sido objeto de identiﬁcación previa.

Este Protocolo es igualmente aplicable a las operaciones que la Sociedad celebre con sus sociedades dependientes o participadas en las que una

Parte Vinculada con la Sociedad tenga interés.

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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su

materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más

de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha

sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En

caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el

consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o

denominación social

del accionista o

de cualquiera de

sus sociedades

dependientes

Participación

Nombre o

denominación

social de la

sociedad o entidad

dependiente

Importe

(miles de

euros)

Órgano que la

ha aprobado

Identiﬁcación

del accionista

signiﬁcativo o

consejero que se

hubiera abstenido

La propuesta a

la junta, en su

caso, ha sido

aprobada por

el consejo sin el

voto en contra

de la mayoría de

independientes

(1)

SOCIEDAD

ANÓNIMA DAMM

11,69

Estrella de Levante,

S.A.

2.321

Consejo de

Administración

Don Demetrio

Carceller Arce

y doña María

Carceller Arce.

(2)

SOCIEDAD

ANÓNIMA DAMM

11,69 COCEDA, S.L. 7.115

Consejo de

Administración

Don Demetrio

Carceller Arce

y doña María

Carceller Arce

(3)

HERCALIANZ

INVESTING GROUP,

S.L.

9,07

Instituto Hispánico

del Arroz, S.A.

9.050

Consejo de

Administración

Don Antonio

Hernández Callejas,

Grupo Tradifín, S.L. y

Hercalianz Investing

Group, S.L.

Nombre o

denominación social

del accionista o

de cualquiera de

sus sociedades

dependientes

Naturaleza

de la relación

Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación

(1)

SOCIEDAD

ANÓNIMA DAMM

Comercial

Venta de arroces y subproductos de arroz a precio y condiciones de mercado.

(2)

SOCIEDAD

ANÓNIMA DAMM

Comercial

Venta de arroces y subproductos de arroz a precio y condiciones de mercado.

(3)

HERCALIANZ

INVESTING GROUP,

S.L.

Comercial

Véase en el apartado OBSERVACIONES la información y desglose de las operaciones

realizadas con Instituto Hispánico del Arroz, S.A.

Se consignan en este apartado las operaciones vinculadas realizadas con los accionistas signiﬁcativos (o sus partes relacionadas) que en su

condición de tales están representados u ocupan un puesto en el Consejo de Administración.

En cuanto a las operaciones realizadas entre Grupo Ebro Foods e Instituto Hispánico del Arroz, S.A. que se consignan en este apartado, se hace

constar estas operaciones, si bien ﬁguran en el cuadro como vinculadas Hercalianz Investing Grupo, S.L., deben considerarse también vinculadas

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

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Grupo Tradifín, S.L. en atención a la participación que tanto Grupo Tradifín, S.L. como Hercalianz Investing Group, S.L. tienen en Instituto Hispánico

del Arroz, S.A. (participación del 50% cada una ellas).

El desglose de las operaciones realizadas por el Grupo Ebro con Instituto Hispánico del Arroz, S.A. y sus ﬁliales consignadas en este apartado, es el

siguiente (importes expresados en miles de euros):

- compras nacionales e internacionales de materia prima: semillas y arroz en sus distintas variedades, por importe de 6.509;

- ventas nacionales e internacionales de materia prima: arroz en sus distintas variedades y plancton marino, por importe de 1.624;

- prestación de servicios, principalmente royalties y licencias de importación, por importe de 64;

- recepción de servicios, principalmente royalties y licencias de importación, por importe de 133;

- transferencia de I+D y acuerdo sobre licencia de semillas, por importe de 268; y

- arrendamientos (gasto) de oﬁcinas, almacenes de materia prima y almacenamiento extendido de arroz, por importe de 452.

El Consejo de Administración, al aprobar las operaciones vinculadas a Hercalianz Investing Group, S.L. y Grupo Tradifín, S.L., tuvo en cuenta los

siguientes criterios:

- comparables internos: precio y condiciones aplicadas en operaciones de compra, venta, prestación o recepción de servicios comparables con

terceros no vinculados;

- comparables externos: cuando no existen comparables internos se ha atendido al precio y condiciones de productos análogos en el mercado

nacional o internacional (según información obtenida de bolsas y otra información pública); y

- otros comparables: cuando no existen comparables internos ni externos se han analizado otros aspectos, como la rentabilidad obtenida en la

reventa.

D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia

realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,

incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle

conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún

accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta

de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:

Nombre o

denominación

social de los

administradores

o directivos o de

sus entidades

controladas o

bajo control

conjunto

Nombre o

denominación

social de la

sociedad

o entidad

dependiente

Vínculo

Importe

(miles de

euros)

Órgano que la

ha aprobado

Identiﬁcación

del accionista

signiﬁcativo o

consejero que se

hubiera abstenido

La propuesta a la

junta, en su caso,

ha sido aprobada

por el consejo sin

el voto en contra

de la mayoría de

independientes

(1)

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

--- Contractual 76

Consejo de

Administración

Don Antonio

Hernández

Callejas, Grupo

Tradifín, S.L.

y Hercalianz

Investing Group,

S.L.

(2)

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Luis Hernández

González

Contractual 47

Consejo de

Administración

Don Antonio

Hernández

Callejas, Grupo

Tradifín, S.L.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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Nombre o

denominación

social de los

administradores

o directivos o de

sus entidades

controladas o

bajo control

conjunto

Nombre o

denominación

social de la

sociedad

o entidad

dependiente

Vínculo

Importe

(miles de

euros)

Órgano que la

ha aprobado

Identiﬁcación

del accionista

signiﬁcativo o

consejero que se

hubiera abstenido

La propuesta a la

junta, en su caso,

ha sido aprobada

por el consejo sin

el voto en contra

de la mayoría de

independientes

y Hercalianz

Investing Group,

S.L.

(3)

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Imirton, S.L. Comercial 1

Consejo de

Administración

Don Antonio

Hernández

Callejas, Grupo

Tradifín, S.L.

y Hercalianz

Investing Group,

S.L.

(4)

DON DEMETRIO

CARCELLER

ARCE

Disa Energy,

S.L.U.

Comercial 4.045

Consejo de

Administración

Don Demetrio

Carceller Arce

y doña María

Carceller Arce

(5)

DON DEMETRIO

CARCELLER

ARCE

Disa Península,

S.L.U

Comercial 44

Consejo de

Administración

Don Demetrio

Carceller Arce

y doña María

Carceller Arce

Nombre o

denominación

social de los

administradores

o directivos o de

sus entidades

controladas o

bajo control

conjunto

Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación

(1)

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Cesión (gasto) de derechos de uso de carácter temporal sobre plazas de aparcamiento

(2)

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Arrendamiento (gasto) inmobiliario a precio y condiciones de mercado

(3)

DON ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Venta vehículo a precio y condiciones de mercado

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

60 / 102

Nombre o

denominación

social de los

administradores

o directivos o de

sus entidades

controladas o

bajo control

conjunto

Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación

(4)

DON DEMETRIO

CARCELLER

ARCE

Recepción de servicios de suministro de gas y gasóleo a precio y condiciones de mercado

(5)

DON DEMETRIO

CARCELLER

ARCE

Recepción de servicios de suministro de gasóleo a precio y condiciones de mercado

D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes

por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al

grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que

ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas

se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.

En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o

territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal:

Denominación

social de la

entidad de

su grupo

Breve descripción de la operación y otra

información necesaria para su evaluación

Importe

(miles de euros)

Sin datos

Se detallan a continuación las operaciones realizadas durante 2023 entre sociedades del Grupo Ebro y Riso Scotti, S.p.A. sociedad italiana que

en la que Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40% (inversión asociada consolidada por puesta en equivalencia). Se trata pues de una

entidad asociada que no forma parte del Grupo Ebro Foods.

Dichas operaciones, expresada en miles de euros, son las siguientes:

- Ebro Foods, S.A.: Prestación de servicios (ingreso), por importe de 6;

- Ebro Foods, S.A.: Dividendos recibidos, por importe de 400;

- Arotz Foods, S.A.U.: Compra de bienes (Terminados o en curso), por importe de 13;

- Herba Ricemills, S.L.U.: Compra de bienes (terminados o en curso), por importe de 488;

- Herba Ricemills, S.L.U.: Venta de bienes (terminados o en curso), por importe de 4.914;

- Herba Ricemills, S.L.U.: Prestación de servicios, por importe de 12;

- Herba Foods, S.L.U.: Gastos ﬁnancieros, por importe de 54;

- Transimpex: Venta de bienes (terminados o en curso), por importe de 51;

- Transimpex: Compra de bienes (terminados o en curso), por importe de 931;

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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- Mundi Riso, S.R.L.: Compra de bienes (terminados o en curso), por importe de 823;

- Mundi Riso, S.R.L.: Venta de bienes (terminados o en curso), por importe de 2.444;

- Arrozeiras Mundiarroz, S.A.: Compra de bienes (terminados o en curso), por importe de 105;

- Geovita Functional Ingredients, S.R.L.: Compra de bienes (terminados o en curso), por importe de 54;

- Geovita Functional Ingredients, S.R.L.: Venta de bienes (terminados o en curso), por importe de 169;

- Herba Bangkok, S.L.: Venta de bienes (terminados o en curso), por importe de 237; y

- Ebro Ingredients, BV.: Venta de bienes (terminados o en curso), por importe de 604.

D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia

realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de

conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido

informadas en los epígrafes anteriores.

Denominación

social de la

parte vinculada

Breve descripción de la operación y otra

información necesaria para su evaluación

Importe

(miles de euros)

FÉLIX

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Prestación de servicios informáticos (ingreso) realizada entre

una ﬁlial del Grupo Ebro Foods y la mercantil Hernández Barrera

Servicios, S.A. a precio y condiciones de mercado.

FÉLIX

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Recepción de servicios de asesoramiento jurídico y ﬁscal (gasto)

realizada entre una ﬁlial del Grupo Ebro Foods y la mercantil

Hernández Barrera Servicios, S.A. a precio y condiciones de

mercado.

336

En cuanto a las operaciones realizadas entre Grupo Ebro Foods y la mercantil Hernández Barrera Servicios, S.A. que se consignan en este

apartado, se hace constar estas operaciones, si bien ﬁguran en el cuadro como vinculadas a don Félix Hernández Callejas (persona física que

representa al Consejero Hercalianz Investing Group, S.L. en el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A.), deben considerarse también

vinculadas Grupo Tradifín, S.L. en atención a que tanto don Félix Hernández Callejas como Grupo Tradifín, S.L. son Consejeros de Hernández

Barrera Servicios, S.A.

Las operaciones con esa sociedad fueron aprobadas por Consejo de Administración con el voto a favor de los Consejeros independientes y con

la abstención de los Consejeros Hercalianz Investing Group, S.L., don Antonio Hernández Callejas y Grupo Tradifín, S.L.

D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses

entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas.

Al margen de las competencias propias de la Junta General y del Consejo de Administración en materia de conﬂictos de intereses de los

Consejeros, el artículo 24 del Reglamento del Consejo de Administración establece como competencia de la Comisión de Auditoría, Control

y Sostenibilidad la resolución de los conﬂictos de interés entre la Sociedad o el Grupo y sus Consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos y

ﬁliales cotizadas, si las tuviera (que no es el caso).

Con relación a los Consejeros, el artículo 36 del Reglamento del Consejo de Administración establece que estos no podrán desarrollar

actividades por cuenta propia o ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro

modo, le sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad; y en el artículo 37.1 se establece la obligación de los Consejeros

de adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en

conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.

A tales efectos, el artículo 38 del Reglamento del Consejo prevé que los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier

situación de conﬂicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad. Adicionalmente,

conforme a lo dispuesto en el artículo 32.4 del Reglamento del Consejo, los Consejeros se abstendrá de participar en la deliberación y votación

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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de acuerdos o decisiones en la que el Consejero, o una persona vinculada a él, tenga un conﬂicto de interés directo o indirecto, salvo los

supuestos en los que legalmente esté habilitado para la deliberación y voto.

Asimismo, el vigente Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas a los Mercados de Valores (“RICO”) establece para las Personas

Afectadas (Consejeros, Altos Directivos y sus Partes Estrechamente Vinculadas) determinadas prohibiciones y limitaciones de actuación en

materia de operaciones con acciones de la Sociedad y difusión de información y establece un régimen sancionador para los supuesto de

incumplimiento.

Igualmente, el RICO establece que las Personas Afectadas distintas de los Administradores podrán plantear a la Unidad de Cumplimiento

Normativo cualquier duda sobre la aplicación de las prohibiciones de actuación contenidas en la Norma 6. En el caso de los Administradores,

las dudas podrán ser planteadas directamente al Secretario General de la Sociedad.

Finalmente se hace constar que anualmente, con ocasión de la formulación de la Información Financiera, las cuentas anuales y el Informe

Anual de Gobierno Corporativo de cada ejercicio, se solicita a los Consejeros (y en el caso Consejeros personas jurídicas también a sus

representantes personas físicas en el Consejo de Administración), información relativa a (i) operaciones realizadas por ellos o sus partes

relacionadas vinculadas con la Sociedad y/o sociedades ﬁliales del Grupo (esta misma información se solicita también a los accionistas

signiﬁcativos de la Sociedad); (ii) posibles situaciones de conﬂicto de interés del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital en los que el

Consejero, su representante o sus partes vinculadas se hayan encontrado, directa o indirectamente; y (iii) otras posibles situaciones de conﬂicto

de interés.

D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,

cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o

alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de

cualquiera de ellas.

[  ]

[ √ ]

Sí

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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad,

incluidos los de naturaleza ﬁscal.

Formando parte integral de las políticas corporativas aprobadas por el Consejo de Administración, la Política de Control y Gestión de Riesgos

establece los principios básicos y el marco general del control y gestión de los riesgos de negocio, incluidos los ﬁscales, y del control interno de la

información ﬁnanciera a los que se enfrentan Ebro Foods, S.A. y demás sociedades que integran el Grupo.

En este marco general, el Sistema de Control y Gestión de Riesgos integral y homogéneo se basa en la elaboración de un mapa de riesgos de

negocio donde mediante la identiﬁcación, valoración y graduación de la capacidad de gestión de los riesgos, se obtiene un ranking de los de

mayor a menor impacto para el Grupo, así como la probabilidad de ocurrencia de los mismos. El mapa de riesgos se elabora teniendo en cuenta

las medidas paliativas o de neutralización de los riesgos identiﬁcados.

El universo de riesgos se agrupa en cuatro grupos principales: cumplimiento, operacionales, estratégicos y ﬁnancieros, y todos ellos se subdividen

en un gran número de categorías.

En el proceso de categorización de riesgos se valora de forma dinámica tanto el riesgo inherente como el residual tras la aplicación de los

controles internos y protocolos de actuación establecidos para mitigar los mismos. Dentro de estos controles, destacan los preventivos, como una

adecuada segregación de funciones, claros niveles de autorización y la deﬁnición de políticas y procedimientos. Estos controles se pueden agrupar

a su vez en manuales y automáticos, los cuales son llevados a cabo por aplicaciones informáticas.

Dicho modelo es tanto cualitativo como cuantitativo, siendo posible su medición en los resultados del Grupo, para lo que se considera el nivel de

riesgo aceptable o tolerable a nivel corporativo.

El Sistema de Gestión y Control del Riesgos es dinámico, de modo que los riesgos a considerar varían en la medida que lo hagan las circunstancias

en las que se desarrollan los negocios del Grupo. Durante el año 2023 han tenido especial relevancia los riesgos asociados a la inﬂación, la sequía y

los relacionados con la ciberseguridad.

E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y

Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal.

El Sistema de Control y Gestión de riesgos, incluidos los ﬁscales, y el control de la información ﬁnanciera, descansa sobre la siguiente estructura:

- Consejo de Administración. Como órgano responsable, determina la política de control y gestión de riesgos, incluidos los ﬁscales, y el control de

la información ﬁnanciera. El Reglamento del Consejo, en su artículo 17.3 establece que el Consejo de Administración recibirá información de los

aspectos más importantes de la gestión empresarial, así como de las situaciones previsibles de riesgo para la Sociedad y las participadas y de las

actuaciones al respecto propuestas por la Alta Dirección.

- Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad. A través del Comité de Riesgos, realiza las funciones de supervisión y seguimiento de los sistemas

de control de riesgos y de información ﬁnanciera, informando periódicamente al Consejo de cualesquiera aspectos relevantes que se produzcan

en dichos ámbitos. Asimismo, es responsable de supervisar e impulsar el control interno del Grupo y los sistemas de gestión de riesgos, así como

de proponer al Consejo de Administración la política de control y gestión de riesgos y las eventuales medidas de mejora en tales ámbitos.

- Comité de Riesgos. Sobre la base de la política ﬁjada por el Consejo de Administración y bajo la supervisión y dependencia de la Comisión de

Auditoría, Control y Sostenibilidad, es la unidad especíﬁcamente encargada de la coordinación y seguimiento del sistema de control y gestión de

riesgos, incluidos los ﬁscales, y de control de la información ﬁnanciera del Grupo.

- Comités de Dirección de las principales unidades de negocio del Grupo, en los que participan tanto el Presidente del Consejo de Administración

como el Chief Operating Ofﬁcer (COO). Realizan la evaluación de los riesgos y la determinación de las medidas frente a los mismos.

- Responsables de riesgos de las principales unidades de negocio del Grupo. Las ﬁliales relevantes del Grupo cuentan con responsables del

seguimiento de los sistemas de control y gestión de riesgos, incluidos los ﬁscales, de la información ﬁnanciera, que son los responsables del

reporting al Comité de Riesgos.

- Departamento de Auditoría Interna. En el marco de las auditorías internas de las diferentes ﬁliales, el departamento de Auditoría Interna de la

Sociedad revisa que las actividades de testeo y control de los sistemas de gestión de riesgos y de la información ﬁnanciera se han llevado a cabo

adecuadamente, y conforme a lo establecido al efecto por el Comité de Riesgos y la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.

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E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean

signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley

18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.

Se enumeran a continuación los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio del Grupo Ebro Foods, los

cuales son explicados con detalle en la quinta nota aclaratoria contenida en el apartado H del presente Informe:

A. RIESGOS DE TIPO OPERACIONAL:

- Seguridad alimentaria.

- Riesgo de suministro de Materia Prima.

- Riesgo de mercado (precios).

- Riesgo de concentración de clientes.

- Riesgo tecnológico.

- Ciberseguridad

B. RIESGOS RELACIONADOS CON EL ENTORNO Y LA ESTRATEGIA:

- Medioambiental.

- Cambio climático.

- Respeto a los Derecho Humanos

- Riesgo de competencia.

- Riesgo reputacional.

- Exposición en las Redes Sociales

- Cambios en los estilos de vida.

- Riesgo país o de mercado.

- Catástrofes naturales, incendios.

- Planiﬁcación estratégica y valoración de oportunidades estratégicas de inversión o desinversión.

C. RIESGOS DE CUMPLIMIENTO:

- Regulatorio sectorial.

- Regulatorio general.

- Fiscal.

D. RIESGO FINANCIERO:

- Riesgo de tipo de cambio.

- Riesgo tipo de interés.

- Riesgo de liquidez.

- Riesgo de crédito.

E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal.

Los riesgos son medidos atendiendo tanto al riesgo inherente como al riesgo residual.

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En base a esos factores se construye un “score” de los principales diez riesgos que puedan afectar al Grupo (el TOP TEN). Estos riesgos son medidos

y cuantiﬁcados, en la medida que ello sea posible. Un riesgo cuyas consecuencias económicas pueden acarrear una pérdida (o beneﬁcio cesante)

superior al 5% del EBITDA presupuestado consolidado o al 20% del EBITDA individual de un negocio, representa una amenaza que requiere una

actuación a nivel corporativo.

Con carácter general, corresponde a los responsables de las distintas unidades de negocio y al Comité de Dirección de cada unidad (i) la

determinación de los riesgos que afectan a sus respectivos negocios, (ii) la valoración del eventual impacto económico de los mismos y (iii) en

atención a las especíﬁcas circunstancias concurrentes, la ﬁjación de las medidas de mitigación del riesgo que consideren oportunas.

Sin perjuicio de las labores de supervisión realizadas por el Comité de Riesgos y, en último término, la Comisión de Auditoría, Control y

Sostenibilidad, corresponde igualmente al Comité de Dirección de cada unidad la implantación y seguimiento de las medidas de mitigación

adoptadas y la valoración del resultado de las mismas.

No obstante lo anterior, cuando se identiﬁca una amenaza que requiera de actuación a nivel corporativo (conforme a lo señalado anteriormente),

los respectivos responsables del control y gestión de riesgos de la unidad correspondiente informan de la situación al Comité de Riesgos,

proponiendo las medidas de mitigación del riesgo que consideren adecuadas. El Comité de Riesgos valora la situación y la suﬁciencia e idoneidad

de las medidas de mitigación propuestas, añadiendo, si lo considera oportuno, medidas de mitigación adicionales, reportándose de todo ello a la

Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.

El Consejo de Administración está puntualmente informado de los riesgos materializados y las medidas de mitigación adoptadas tanto a través

del informe que, al efecto, le eleva periódicamente la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad como a través de la información que, sobre

la marcha del negocio, se presenta en todas las reuniones del Consejo de Administración. Adicionalmente, el Consejo de Administración recibe

recurrentemente (al menos, dos veces al año) las actas del Comité de Riesgos, a efectos de completar con ello la información periódica ofrecida

por la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad. Con ello se refuerza el seguimiento más directo del control de riesgos por el Consejo de

Administración, pudiendo los Consejeros, si así lo consideran oportuno a la vista de las actas del Comité de Riesgos, solicitar información adicional

sobre cualquier riesgo reportado o las medidas de mitigación implantadas.

E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio.

Se indican a continuación los riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, que se han materializado a lo largo el ejercicio 2023 y hasta

el 22 de marzo de 2024 (fecha de aprobación del presente Informe).

A. RIESGOS DE SUMINISTRO

- Suministro de arroz

Como en los últimos años, se mantiene la sequía extrema en el sur de España, lo que ha provocado restricciones en el uso de agua y la reducción

al mínimo de las superﬁcies sembradas en una de las zonas de suministro tradicionales del Grupo. Esta situación complica la actividad de las

instalaciones del Grupo en la región y exige recurrir a la importación de arroces de otras latitudes y/o modiﬁcar la cadena de suministro para

atender compromisos comerciales.

A lo largo del año se han producido restricciones a la exportación de arroz en determinados países como India y Myanmar bien por la prohibición

de exportar determinadas variedades, bien por la ﬁjación de aranceles o el establecimiento de precios mínimos para la exportación de otras. Estas

decisiones, que responden a la evolución de los precios y al temor al desabastecimiento interno de productos de primera necesidad en esos países,

han tensionado el mercado. El Grupo ha mantenido coberturas adecuadas de existencias en la asunción de que se trata de medidas temporales.

La creciente tensión en la zona del Mar Rojo ha impulsado a las grandes navieras a cambiar sus rutas y navegar a través del Cabo de Buena

Esperanza para atender destinos europeos, lo que ha provocado una gran distorsión en el tráﬁco de contenedores tanto en precio como en

disponibilidad o tiempos de tránsito. Los equipos logísticos del Grupo realizan un seguimiento continuo de la situación para minimizar el impacto.

B. RIESGOS DE MERCADO

- Precios y competencia

Debido a la subida generalizada de precios experimentada a lo largo de 2022, la evolución del consumo de los hogares es objeto de preocupación

en este año 2023. El aumento general de precios y la subida de tipos de interés pueden tener un fuerte impacto en las elecciones del consumidor.

Pese a que los productos del Grupo pueden caliﬁcarse como de “primera necesidad”, desde ﬁnales de 2022 se detectó un aumento del consumo

de marcas blancas y primer precio, lo que exigió hacer un seguimiento especial sobre la ﬁjación de precios de venta y las acciones promocionales

o de marketing de canal. Dicho seguimiento estrecho se mantiene y hasta la fecha se ha traducido en una evolución óptima de los márgenes y

volúmenes del Grupo.

C. RIESGO CIBERSEGURIDAD

Durante los últimos años se han incrementado los intentos de fraude mediante la suplantación de identidad y los ataques informáticos destinados

a conseguir información para su uso fraudulento o pedir rescate por la información robada.

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En 2023 el Grupo ha sufrido dos acciones fraudulentas mediante la suplantación de personalidad que se encuentra en procesos de investigación,

depuración de responsabilidades y persecución de los criminales. Pese a que el alcance no ha sido signiﬁcativo, el Grupo (i) ha reforzado aún más

las medidas de seguridad vinculadas a los pagos; (ii) ha establecido un nuevo sistema de alertas para detectar debilidades en los sistemas; y (iii) ha

ﬁjado un protocolo de formación y alertas para aumentar la consciencia y la capacidad de respuesta ante este tipo de ataques.

C. RIESGO PAÍS

- Guerra en Ucrania

Pese a que la situación parece estabilizarse, la crisis originada por la invasión rusa de Ucrania se mantiene abierta y, con ella, la incertidumbre

sobre la situación de determinadas materias primas y la situación económica global.

El Grupo, tal y como se hizo constar en el Informe de Gobierno Corporativo del año anterior, considera que esta situación de incertidumbre y las

consecuencias de la misma no deberían tener un impacto muy relevante en el Grupo por las siguientes razones:

(i) El Grupo no tiene intereses relevantes en la zona;

(ii) El posible impacto en los suministros empleados por el Grupo se limita a efectos colaterales (posibles cambios en el consumo, aumento del

coste de los fertilizantes, sustitución de cultivo de determinados cereales etc.) ya que los granos de este origen no forman parte de la cadena de

suministros del Grupo;

(iii) La tipología de los productos del Grupo Ebro hace que sus negocios sean más resilientes en épocas de crisis. Por ello, no se estima disminución

signiﬁcativa de la demanda de clientes, pérdida de proveedores, ni efectos adversos en los canales de suministro y distribución del Grupo; y

(iv) La Unión Europea ha establecido medidas para controlar la escalada de los precios de la energía y mitigar la dependencia del gas de origen

ruso.

E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales,

así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da

respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.

Los Comités de Dirección de cada unidad de negocio son los responsables del seguimiento del sistema de supervisión de riesgos de la misma.

Éstos se suelen reunir con una periodicidad mensual para analizar los riesgos que se hayan podido materializar y deﬁnir y hacer seguimiento

de las acciones y planes contingentes aplicados para mitigarlos. El control y seguimiento de las variables económicas de cada ﬁlial, contra el

presupuesto correspondiente, garantiza también la inmediata identiﬁcación de situaciones de riesgo que no hubieran sido previstas. En las ﬁliales

más relevantes, como son las norteamericanas, existen los denominados “Crisis Management Plan”, en los que se identiﬁcan los principales riesgos

de negocio y se establecen los protocolos de respuesta frente a los mismos y las personas encargadas de su ejecución.

No obstante, ante amenazas que requieran de actuaciones a nivel corporativo (ver apartado E.4 del presente Informe), los respectivos responsables

del control y gestión de riesgos de la unidad correspondiente deben informar de la situación al Comité de Riesgos, proponiendo las medidas

de mitigación del riesgo que consideren adecuadas. El Comité de Riesgos valora la situación y la suﬁciencia e idoneidad de las medidas de

mitigación propuestas, añadiendo, si lo considera oportuno, medidas de mitigación adicionales. El Comité de Riesgos reporta de forma regular a la

Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad las actuaciones realizadas y los planes propuestos y la Comisión informa de todo ello al Consejo de

Administración (sin perjuicio del conocimiento que el Consejo tiene de las situaciones más relevantes a través del pormenorizado seguimiento de

la marcha del negocio que se realiza en cada reunión de dicho órgano y de la remisión anual al Consejo de Administración de todas las actas de

las reuniones del Comité de Riesgos del ejercicio precedente).

Las medidas de control, reducción y, en su caso, mitigación de los riesgos descansan sobre los siguientes criterios básicos:

- Deberán buscar la neutralización del riesgo detectado, teniendo en cuenta criterios de coherencia entre la importancia del riesgo y el coste y

medios necesarios para neutralizarlo.

- No siendo posible su neutralización, las medidas habrán de encaminarse a reducir al máximo las eventuales consecuencias económicas del

mismo y, en lo posible, su reducción hasta los niveles de tolerancia.

- La gestión y control será, en lo posible, anticipativa.

- Los mecanismos de control deben separar adecuadamente la gestión y la supervisión.

- Los diferentes responsables de la gestión de riesgos deben actuar de forma coordinada y eﬁciente, buscando la máxima integración entre los

sistemas de control.

- Debe velarse por la máxima transparencia en las labores de identiﬁcación y valoración de riesgos, la concreción e implantación de las medidas de

mitigación y la evaluación del resultado de tales medidas.

- Debe cumplirse con las exigencias de reporting interno a los órganos encargados de la supervisión y control.

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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA

INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de

emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad.

F.1. Entorno de control de la entidad.

Informe, señalando sus principales características de, al menos:

F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y

efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.

El Consejo de Administración asume formalmente, tal como se establece en su Reglamento, la responsabilidad última de la existencia,

mantenimiento y supervisión de un adecuado y efectivo sistema de control interno de la información ﬁnanciera.

Por su parte, a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad le corresponde (i) la supervisión e impulso de los procedimientos y sistemas de

elaboración y control de la información ﬁnanciera; (ii) conocer y revisar cualquier información ﬁnanciera de carácter público; y (iii) velar por la

implantación y cumplimiento de los códigos y normas internas aplicables a los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso

de emisión de la información ﬁnanciera.

El diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF es responsabilidad del Comité de Dirección a través del Área Económica y Financiera del

Grupo, así como de las Direcciones Económico-Financieras de las distintas unidades de negocio. Por su parte, las distintas Direcciones Generales

son responsables de la implantación efectiva en su área de actividad. Y, asimismo, existen responsables de los distintos procesos documentados

en el marco del SCIIF a quienes corresponde el mantener actualizados los mismos, informando al Comité de Riesgos, a través de la Dirección

Económico-Financiera y la Dirección General de la unidad de negocio correspondiente, de las modiﬁcaciones o adaptaciones que procedan.

El Comité de Riesgos, dependiente estructuralmente de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, es la unidad especíﬁcamente

encargada de la coordinación y seguimiento del sistema de control y gestión de riesgos, incluidos los ﬁscales, y de control interno de la

información ﬁnanciera del Grupo.

F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los

siguientes elementos:

· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de

deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y

funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad:

El Consejo de Administración asume formalmente, tal como se establece en su Reglamento, las responsabilidades referentes a la deﬁnición de la

estrategia general y las directrices de gestión de la Sociedad y del Grupo, así como del impulso y la supervisión de la gestión de la Alta Dirección,

estableciendo una estructura organizativa que garantice la mayor eﬁciencia de la Alta Dirección y del equipo directivo en general.

Según el Reglamento del Consejo es la Comisión de Selección y Retribuciones la que asume la responsabilidad de revisar los criterios a seguir para

la composición y estructura del Consejo, así como para la selección de candidatos para integrar el mismo. Asimismo, propone el nombramiento

del Presidente, del Consejero Delegado o Consejeros Delegados, del Secretario del Consejo, así como la adscripción de los Consejeros a las distintas

Comisiones delegadas del Consejo.

A su vez, la Comisión de Selección y Retribuciones realiza, en el marco de las políticas aprobadas por el Consejo de Administración, una función de

supervisión respecto de la política de retribuciones e incentivos de la Alta Dirección.

El diseño de la estructura organizativa de las unidades que intervienen en la elaboración de la información ﬁnanciera depende, en cada sociedad

del Grupo, de diversos factores como el volumen de operaciones o la tipología del negocio, pero siempre obedecen a la necesidad de dar

cobertura a las funciones principales de registro, elaboración, revisión y reporte de las operaciones realizadas y de la situación económico-

ﬁnanciera de dicha sociedad. El Presidente ejecutivo, el Chief Operating Ofﬁcer (COO) y los directivos de las distintas unidades de negocio del

Grupo Ebro Foods participan activamente en los comités directivos de las ﬁliales del Grupo asegurando, de este modo, una comunicación directa

de las líneas de responsabilidad y autoridad.

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La Alta Dirección, junto con los departamentos de Recursos Humanos, tanto de Corporativo como de cada una de las ﬁliales del Grupo, son los

responsables del diseño de la estructura organizativa en función de las necesidades locales existentes, contando las ﬁliales más relevantes con

organigramas que incluyen una descripción de las funciones y responsabilidades de las principales áreas intervinientes en el control interno de la

información ﬁnanciera.

Las diferentes descripciones de puestos y responsabilidades son mantenidas por los correspondientes departamentos de Recursos Humanos de

cada una de las ﬁliales, comunicándose cualquier nuevo miembro de la misma a las Direcciones de todas las ﬁliales, en especial a las Direcciones

Económico-Financieras.

· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos

(indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información

ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y

sanciones:

El Grupo Ebro cuenta con un Código de Conducta aprobado por el Consejo de Administración el 25 de noviembre de 2015 y comunicado a todos

los niveles de la Organización, el cual supone una actualización de los anteriores Códigos Éticos y de Conducta formulados por el Grupo Ebro

Foods en los años 2003, 2008 y 2012. El Código de Conducta ha sido modiﬁcado en 2023 para su adaptación, en lo relativo al Canal de Denuncias

Corporativo, al Sistema Interno de Información del Grupo Ebro Foods (que ha sido diseñado e implantado en el Grupo Ebro Foods en 2023,

conforme a lo previsto en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informe sobre infracciones normativas y

de lucha contra la corrupción).

El Código de Conducta sirve como guía de actuación en las relaciones internas y externas del Grupo, reforzando los valores que constituyen las

señas de identidad y constituyendo una referencia básica para su seguimiento por todos los integrantes del Grupo.

El Código de Conducta tiene como principales objetivos:

- Ser una referencia formal e institucional para la conducta personal y profesional.

- Garantizar el comportamiento ético y responsable de todos los profesionales del Grupo en el desarrollo de su actividad.

- Reducir las subjetividades de las interpretaciones personales sobre los principios morales y éticos.

- Crear una herramienta de normalización que asegure la progresiva implementación en el Grupo de los diez principios del Pacto Mundial de las

Naciones Unidas.

- Crecer de forma responsable y comprometida con todos nuestros Grupos de Interés.

En el Código de Conducta se establece que el Grupo asume un principio de comportamiento de transparencia informativa, entendida como el

compromiso de transmitir la información ﬁable a los mercados, ya sea ﬁnanciera, contable o de cualquier otra índole. De esta forma la información

económico-ﬁnanciera del Grupo, tanto interna como externa, reﬂejará ﬁelmente su realidad económica, ﬁnanciera y patrimonial de acuerdo con

los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Dicho Código de Conducta es suscrito formalmente por los trabajadores en el momento de su incorporación a la plantilla en la mayor parte de las

sociedades del Grupo y durante el ejercicio se han realizado las oportunas acciones de comunicación y difusión entre los nuevos trabajadores del

Grupo.

El Código de Conducta está publicado en la Intranet donde cualquier trabajador puede acceder para su consulta, así como en la página web del

Grupo.

El seguimiento y control de la aplicación del Código de Conducta es competencia de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, que

cuenta con la Unidad de Cumplimiento Normativo como comité dotado de la iniciativa, autonomía y recursos suﬁcientes al que corresponde,

entre otras funciones, asistir a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad en las labores de supervisión de cumplimiento, difusión e

interpretación del Código de Conducta.

Ebro Foods, a través de la Secretaría General, mantiene a disposición de todos los empleados del Grupo una dirección de correo electrónico para

que los mismos planteen dudas y sugerencias con respecto a la interpretación del Código de Conducta.

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad dará cuenta periódicamente al Consejo de Administración del Grupo de las dudas que hayan

podido plantearse respecto a la interpretación y aplicación del Código de Conducta, de la resolución de las mismas y, en su caso, de los criterios de

interpretación que se hayan seguido.

El propio Código de Conducta prevé que la vulneración o incumplimiento del mismo que constituya una falta de carácter laboral se sancionará

con arreglo a la normativa vigente en dicho ámbito, sin perjuicio de otras responsabilidades en que el infractor hubiera podido concurrir y

las medidas correctoras que, dentro de la legalidad vigente, puedan establecerse por las distintas sociedades del Grupo. A nivel del Grupo,

corresponde a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, asistida por la Unidad de Cumplimiento Normativo, conocer de los eventuales

incumplimientos del Código de Conducta y resolver lo procedente sobre los mismos.

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· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de

naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y

actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si

permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad ha asumido formalmente, tal como establece el Reglamento del Consejo, la responsabilidad

de implementar un canal de denuncias conﬁdencial y accesible a todos los empleados del Grupo, así como de ﬁjar un protocolo para priorizar,

procesar, investigar y resolver las denuncias en función de su importancia y naturaleza, con especial atención a aquellas relativas a posibles

falsedades ﬁnanciero-contables.

En este ámbito, el Grupo Ebro ha establecido un Sistema Interno de Información adaptado a las previsiones de la Ley 2/2023, de 20 de febrero,

reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, a través de la cual se ha

traspuesto a derecho nacional la Directiva 2019/1937, conocida como la Directiva Whistleblowing (“SII”). Dentro del SII, el Consejo de Administración

ha aprobado la Política relativa al Sistema Interno de Información y a la Defensa del Informante, en la que se establecen los principios y valores que

inspiran el repetido SII.

En su estructura operativa, el SII descansa en la creación del Canal de Denuncias Corporativo, a través del cual cualquier persona puede comunicar

cualquier información relativa a potenciales irregularidades o infracciones que puedan afectar a Ebro Foods, S.A. o a su Grupo. El referido Canal

de Denuncias Corporativo, conﬁgurado conforme a las exigencias de la Ley 2/2023, es de acceso público y gratuito a través de la página web de la

Sociedad.

A través de dicho Canal de Denuncias Corporativo, por tanto, cualquier persona pueden enviar las denuncias que consideren procedentes. Las

comunicaciones que se remitan a través del Canal de Denuncias Corporativo serán recibidas por el Responsable del Sistema quien, en atención a

su contenido y procedencia, determinará el procedimiento de gestión de la información especíﬁca, de conformidad con lo previsto en el Manual

de Procedimientos (cuyo resumen está publicado igualmente en la página web de la Sociedad).

Junto con el Canal de Denuncias Corporativo, las sociedades del Grupo que, de acuerdo con su normativa local, deban contar con un canal de

denuncias mantienen dicho canal local, regulándose tanto en la Política relativa al Sistema Interno de Información y a la Defensa del Informante

como en el Manual de Procedimientos los mecanismos necesarios para garantizar la adecuada tramitación de aquellas informaciones que, por su

ámbito subjetivo y objetivo, deban ser tramitadas conforme a los criterios imperativos establecidos en la Ley 2/2023.

El Sistema Interno de Información garantiza la conﬁdencialidad y, en su caso, anonimato, en el tratamiento de las denuncias tramitadas a través

del Canal de Denuncias Corporativo.

Sin perjuicio de la instrucción directa de denuncias por parte del Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad en los casos

en los que así resulte procedente conforme al Manual de Procedimientos, el Responsable del Sistema informa periódicamente a dicha Comisión

sobre el funcionamiento y denuncias recibidas a través del Canal de Denuncias Corporativo, así como sobre las investigaciones realizadas y los

resultados de las mismas, siempre con absoluto respeto a las principios de seguridad, conﬁdencialidad, imparcialidad, transparencia y protección

al informante, que constituyen principios esenciales del Sistema Interno de Información.

· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión

de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,

auditoría, control interno y gestión de riesgos:

El Grupo Ebro tiene como política contar con personal con la formación y experiencia suﬁciente como para llevar a cabo las responsabilidades que

les han sido atribuidas. El personal del Grupo Ebro involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera y en la evaluación del SCIIF

participa en programas de formación y actualización referentes a la normativa vigente, así como de las buenas prácticas necesarias para garantizar

la ﬁabilidad de la información ﬁnanciera generada.

Asimismo, el Grupo Ebro estimula y facilita los medios para que su personal esté actualizado en los conocimientos contables a través de asistencia

a seminarios, información on-line y otros medios, así como reuniones periódicas con los auditores externos con objeto de evaluar con anticipación

las normas vigentes o de entrada en vigor próxima.

Durante el ejercicio el Grupo Ebro ha focalizado sus planes de formación para el personal involucrado en la preparación y revisión de la

información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, de forma general, en los siguientes:

- Actualizaciones Contables.

- Gestión y Control de Costes para la toma de decisiones empresariales.

- Formación referente a normativa ﬁscal en los distintos países.

- Manual del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera.

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Adicionalmente, el auditor externo de la Sociedad y su Grupo asiste regularmente a las reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y

Sostenibilidad para realizar sesiones de formación sobre las principales novedades en materia de contabilidad y auditoría de cuentas, con especial

incidencia en aquellas que presentan o pueden presentar una mayor incidencia en la contabilidad del Grupo.

F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera.

Informe, al menos, de:

F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error

o fraude, en cuanto a:.

· Si el proceso existe y está documentado:

Dentro de la Política de gestión y control de riesgos aprobada por el Consejo de Administración, el sistema de control interno de la información

ﬁnanciera es supervisado por la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, asistida por el Comité de Riesgos, el departamento de Auditoría

Interna (en lo relativo al testeo de los controles del SCIIF) y el área económico-ﬁnanciera del Grupo.

En el sistema de control interno de la información ﬁnanciera están identiﬁcados y valorados los potenciales eventos de riesgo que puedan afectar

a la organización, a través de la identiﬁcación y valoración en cada línea de negocio de los riesgos propios de la misma. Este sistema de gestión y

control de riesgos permite al Grupo Ebro contar con un mapa de riesgos agregado, fruto de la compilación de los mapas de riesgos existentes en

las ﬁliales más signiﬁcativas.

Este proceso es coordinado por el Comité de Riesgos, desde el cual se gestiona y establece el nivel admitido de tolerancia al riesgo y se coordinan

las actuaciones para que el tratamiento esté alineado con la política global de riesgos del Grupo Ebro, permitiendo así conocer en todo momento

la exposición al riesgo asumida por el Grupo Ebro en su conjunto.

En base a los resultados obtenidos se establecen unos sistemas de tratamiento y control interno que permiten mantener la probabilidad y el

impacto de ocurrencia de dichos riesgos sobre la información ﬁnanciera dentro de los niveles de tolerancia, proporcionando una seguridad

razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.

· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia;

integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza

y con qué frecuencia:

El Grupo Ebro tiene implantado un proceso continuo de mejora para minimizar los riesgos relacionados con la información ﬁnanciera a través de

la mejora del diseño y la efectividad de los controles existentes.

Para ello, cuenta con un proceso de identiﬁcación de los riesgos que afectan a la ﬁabilidad de la información ﬁnanciera, que se basa y tiene su

inicio en la determinación del alcance según criterios cuantitativos de materialidad respecto a los importes consolidados, así como a otros criterios

cualitativos (error, fraude, operaciones no habituales, etc). En base a estos criterios, se han determinado las sociedades de las Áreas de Negocio o

Divisiones materiales que cumplan alguno de los criterios mencionados, así como los epígrafes contables materiales de cada una de ellas.

Una vez deﬁnidos los epígrafes materiales a nivel de cada sociedad, se han determinado los procesos y los subprocesos en los que impactan,

mediante una matriz de relación.

Para cada subproceso identiﬁcado dentro del alcance, se encuentran identiﬁcados los riesgos inherentes y los controles realizados por los distintos

responsables para mitigar los mismos, documentándolo en una Matriz de Riesgos-Controles. Dichos riesgos tienen en cuenta la totalidad de

los objetivos de la información ﬁnanciera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y

obligaciones).

Los riesgos de la información ﬁnanciera se encuentran identiﬁcados en las Matrices de Riesgos y Controles con las que el Grupo Ebro cuenta y

son actualizados en función de las variaciones del perímetro de consolidación del Grupo, la evolución de la actividad y su reﬂejo contable en los

Estados Financieros, realizándose de forma anual el análisis comparativo de las variaciones de los procesos y subprocesos materiales con el ﬁn de

identiﬁcar posibles riesgos no identiﬁcados.

· La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre

otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de

propósito especial:

El Grupo Ebro cuenta con un proceso fundamentado en normativa interna que garantiza la correcta identiﬁcación del perímetro de consolidación

a través de una adecuada segregación de funciones en la solicitud, autorización, comunicación y registro de cualquier operación de constitución,

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fusión, escisión adquisición o venta de sociedades, así como de cualquier otra operación societaria, y que implica para su ejecución, directamente

al Área de Asesoría Jurídica y al Consejo de Administración.

Dicho proceso considera la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial, mediante,

entre otros, el establecimiento de una adecuada estructura de segregación de funciones de solicitud, autorización y comunicación para llevar a

cabo cualquier operación societaria en el Grupo. En todo caso, en el presente ejercicio no se identiﬁcan transacciones o estructuras societarias

complejas que pudieran implicar operaciones externas al balance que debieran contabilizarse dentro del mismo.

· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros,

legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados

ﬁnancieros:

El Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Ebro está diseñado para identiﬁcar eventos potenciales de riesgo que puedan afectar a

la organización. Actualmente, incluye cuatro tipologías de riesgos: riesgos de tipo Operativo, de Cumplimiento, Estratégicos y Financieros y las

conclusiones se tienen en cuenta en la medida en que los riesgos puedan afectar a la información ﬁnanciera.

A estos efectos, el Comité de Riesgos actúa como unidad de coordinación e interrelación de la incidencia de los riesgos detectados en las distintas

áreas (riesgos de gestión, de negocio, de la información ﬁnanciera, legales, reputacionales, etc).

· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:

Siendo competencia indelegable del Consejo de Administración la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los

ﬁscales, y la supervisión de los sistemas internos de información y control, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad tiene atribuida la

supervisión e impulso de los procedimientos y sistemas de elaboración y control de la información ﬁnanciera de la sociedad y su Grupo, así como

el control de la implantación y cumplimiento de los sistemas de control y gestión de riesgos tanto en general como en relación con el proceso de

emisión de la información ﬁnanciera.

A estos efectos, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad cuenta con el apoyo del Comité de Riesgos, que realiza la llevanza directa del

seguimiento de los riesgos reportados por las distintas unidades y las medidas deﬁnidas para la mitigación de los mismos.

Igualmente en este marco, el departamento de Auditoría Interna de la sociedad matriz realiza de forma periódica testeos sobre el funcionamiento

de los controles del SCIIF de las distintas compañías del Grupo.

F.3. Actividades de control.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF,

a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación

descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de

los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros,

incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones,

valoraciones y proyecciones relevantes

El Grupo Ebro considera entre sus prioridades la calidad y la ﬁabilidad de la información ﬁnanciera, tanto interna para la toma de decisiones como

aquella que proporciona al mercado, siendo los requerimientos de información a facilitar por las diferentes unidades llevados a cabo por el Área

Económico-Financiera del Grupo, la cual presta especial atención a los procesos de cierre, consolidación, valoración de intangibles y áreas sujetas a

juicios y estimaciones.

El Grupo Ebro dispone de procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF, cuya responsabilidad

recae sobre el Área Económico-Financiera, el Comité de Riesgos, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y el Consejo de Administración.

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad revisa, analiza y comenta los Estados Financieros y otra información ﬁnanciera relevante, así

como los principales juicios, estimaciones y proyecciones incluidos, con el Área Económico-Financiera del Grupo y los auditores internos y externos,

para conﬁrmar que dicha información es completa y que se han seguido los criterios consistentes con el cierre anual anterior.

El procedimiento de revisión y autorización de la información ﬁnanciera corresponde al Área Económico-Financiera del Grupo sobre la base de la

información validada en las diferentes Unidades. La supervisión de esta información a remitir al mercado corresponde a la Comisión de Auditoría,

Control y Sostenibilidad, y la aprobación de la misma al Consejo de Administración.

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El Grupo tiene implantado un proceso de mejora para reforzar la documentación y hacer más eﬁciente y eﬁcaz la generación de la información

ﬁnanciera y posterior supervisión.

Sobre la base del modelo COSO de control interno, se encuentran documentados los procesos signiﬁcativos en la generación de la información

ﬁnanciera del Grupo, siendo los principales procesos documentados los siguientes:

- Cierre de Estados Financieros y Reporting

- Consolidación

- Ventas y Cuentas a Cobrar

- Compras y Cuentas a Pagar

- Activos Fijos

- Inventarios

El esquema de documentación se amplía de forma progresiva en función de la materialidad y los criterios generales establecidos en el sistema de

control interno de la información ﬁnanciera del Grupo.

Existen responsables identiﬁcados para cada uno de los procesos documentados en cada una de las ﬁliales, los cuales son los encargados de

mantener actualizados los mismos de forma anual, informado al Comité de Riesgos, a través del Área Económico-Financiera del Grupo, de las

modiﬁcaciones o adaptaciones que procedan.

La documentación de los procesos incluye el detalle de los ﬂujos y transacciones, así como los objetivos de la información ﬁnanciera y los

controles establecidos para su aseguramiento, contemplando los riesgos de error y/o fraude que puedan afectar a los objetivos de la información

ﬁnanciera. Esta documentación de ﬂujos de actividades y controles que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, incluyendo el

procedimiento de cierre contable, incluye la preparación de narrativos de los procesos, diagramas de ﬂujo, y matrices de riesgos y controles.

Los controles identiﬁcados son tanto preventivos como detectivos, manuales o automáticos, detallándose también su frecuencia y sistemas de

información asociados.

De forma periódica, el adecuado funcionamiento de los controles es veriﬁcado por el departamento de Auditoría Interna de la sociedad matriz del

Grupo, que realiza trabajos especíﬁcos de testeos de controles del SCIIF en las distintas unidades del Grupo.

F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre

seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación

de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y

publicación de la información ﬁnanciera.

El Grupo dispone de normas y reglas de actuación para la gestión de la seguridad de la información ﬁnanciera. Dichas normas aplican a los

sistemas que intervienen en la generación de la información ﬁnanciera y es la Dirección de Sistemas de Información la responsable de deﬁnir y

proponer las políticas de seguridad.

El Grupo Ebro tiene dentro de sus políticas y gestión de la infraestructura procedimientos para garantizar cada uno de los siguientes puntos:

(i) Tanto el acceso físico como el lógico están diseñados para que sólo el personal autorizado, interno o externo, pueda acceder a los centros y

sistemas de Ebro. Ebro dispone de varios Centros de Datos, localizándose el principal de ellos en España, donde se albergan los sistemas críticos

de la compañía. Adicionalmente, las grandes ﬁliales disponen de Centros de Datos locales. Todos ellos disponen de infraestructura propia que

garantiza el control adecuado a las instalaciones. En el caso de ﬁliales de reducido tamaño, es la norma general contar con proveedores externos

que proporcionan tal seguridad. En el caso de proveedores externos, el Grupo Ebro realiza auditorías internas de los sistemas de información y su

arquitectura, incluido el aspecto de seguridad.

El control de acceso lógico se garantiza a través de (i) una gestión eﬁciente de los accesos a nuestros sistemas bien sea de forma interna o externa,

y (ii) una gestión de usuarios que se integra con el departamento de Recursos Humanos y el grupo de gestores de la compañía. Ebro dispone

de sistemas de control de acceso de los usuarios, así como de herramientas de workﬂow que garantizan la integración interdepartamental y la

eﬁciente actualización de estado de los usuarios, identiﬁcándose periódicamente aquellos que ya no acceden a los sistemas. Se ha implantado

un sistema de autenticación adicional basado en MFA para el acceso a nuestra red o datos corporativos, tanto para empleados como para

colaboradores terceros.

Ebro Foods ha implantado un sistema de control de segregación de funciones y de acceso a funciones críticas del sistema SAP GRC SoD en ciertas

ﬁliales (actualmente en Riviana Foods Inc. y Riviana Foods Canada Corporation) y existe un plan para realizar la implantación en el resto de ﬁliales

con un tamaño signiﬁcativo.

Para la recopilación de información no ﬁnanciera, Ebro ha desarrollado una herramienta que gestiona la información requerida, asegurando su

integridad, así como workﬂows de aprobación para asegurarse la ﬁabilidad.

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Todas las ﬁliales que están incluidas en el ERP corporativo basado en SAP han implantado un procedimiento de segregación de funciones dentro

de IT y el uso de usuarios privilegiados (Fireﬁghter) bajo petición, aprobación y control de los mismos.

El acceso externo se garantiza a través de usuarios especíﬁcos y una gestión controlada de los mismos. Asimismo, se han dispuesto los elementos

necesarios a nivel de red para controlar que sólo los usuarios y procesos autorizados acceden desde fuera.

(ii) En las ﬁliales con cierta importancia se usa fundamentalmente el sistema ERP SAP. En todos esos casos Ebro dispone de procedimientos

soportados por sistemas en los que sistemáticamente se ﬁltran, evalúan, gestiona el ciclo de vida y propagan los cambios a producción tras una

aceptación por parte de usuarios especíﬁcos y análisis de impacto en los sistemas actuales en el sistema de producción.

(iii) La segregación de funciones está soportada por el uso de roles por grupos de usuarios que permiten el acceso solamente a aquella información

y transacciones que previamente han sido aprobadas por la organización. La modiﬁcación o creación de nuevos roles está soportada por el mismo

procedimiento que garantiza la gestión del ciclo de vida de los usuarios y que es de aplicación a las sociedades relevantes del Grupo Ebro. Se

presta especial atención a la segregación en los procesos de soporte informático, buscando que las tareas de desarrollo, pase a producción y

administración del sistema estén debidamente segregadas. Adicionalmente, como ya se ha mencionado, Ebro Foods ha implantado todo el Grupo

del sistema SAP GRC SoD para el departamento de sistemas y está en curso de completar su implantación en todas las ﬁliales; con ello busca

asegurar el adecuado control de los accesos, segregación de funciones, elementos anti-fraude dentro del ERP y controles mitigantes en los casos

pertinentes.

iv) Ebro dispone de herramientas de uso interno que, combinadas con los sistemas y departamentos de soporte al usuario (Help Desk), garantizan

la gestión y trazabilidad de las incidencias en los sistemas de información. Dentro de este sistema se encuadra la gestión a cambios de programa.

Dicho sistema está basado en las mejores prácticas y forma de gestión siguiendo la metodología ITIL.

Los sistemas de información críticos están siempre alojados en nuestros centros de datos o entornos cloud de los principales hyperscalers, y

vinculados a todos ellos existe personal que se encarga de la monitorización proactiva de los procesos automáticos, así como de la evaluación

proactiva del rendimiento y funcionamiento de los sistemas.

Ebro dispone de contratos globales con proveedores de herramientas de control de seguridad que garantiza su instalación en todos los equipos

informáticos usados en la compañía.

(v) Ebro Foods apuesta por una política de ciberseguridad basada en varios pilares fundamentales de seguridad de nuestros sistemas. Esto incluye

seguridad de los dispositivos ﬁnales, tanto de usuarios como servidores, seguridad de identidades (especialmente signiﬁcativo debido a las cada

vez más comunes estrategias de migración a la nube), seguridad perimetral de acceso a nuestra red y seguridad de los datos.

En cada uno de los indicados bloques Ebro Foods apuesta por herramientas lideres en el mercado y procedimientos basados en las mejores

prácticas para minimizar el riesgo en cada una de las áreas anteriores. En esta línea se ha seguido implantado nuevas herramientas y utilidades

que monitorizan accesos indebidos a través de perﬁles en la nube.

Adicionalmente, se sigue profundizando en conceptos de seguridad perimetral, especialmente en lo relevante a las fábricas más signiﬁcativas del

Grupo. Y se han deﬁnido procesos e implantados sistemas de seguridad avanzada en las ﬁliales signiﬁcativas del Grupo Ebro.

(vi) Ebro dispone de herramientas que garantizan la continuidad del soporte del negocio por parte de sus sistemas de información en caso de

desastre. En sus centros de datos existen sistemas y políticas de backup que garantizan el acceso a la información y a los sistemas en caso de

desastre. El uso de copias en disco, cinta o replicación de la información en varios equipos y su posterior repartición triangular son procedimientos

habituales para la realización de copias incrementales o completas. Los sistemas actuales permiten la recuperación de la información hasta la

hora especíﬁca en que se produjo el desastre. Adicionalmente, Ebro está en un proceso de migración de los sistemas críticos a entornos cloud que

garanticen un sistema de Disaster Recovery. Algunos de esos sistemas ya han sido migrados y el resto se migrará en los próximos 18-24 meses.

F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades

subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración

encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados

ﬁnancieros.

Con carácter general, el Grupo Ebro realiza la gestión de las actividades que puedan afectar de modo material a la ﬁabilidad de los estados

ﬁnancieros, mediante la utilización directa de recursos internos evitando acudir a su externalización.

Las actividades subcontratadas a terceros son muy limitadas y los procedimientos de funcionamiento y sus controles se encuentran regulados en

los propios contratos ﬁrmados con los proveedores.

Respecto a actividades de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes por el Grupo Ebro, las mismas se reﬁeren

principalmente a la valoración de inmuebles, estudios actuariales de compromisos con empleados, y test de deterioro de intangibles.

En relación con estos informes de valoración, solo se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven

afectados por ningún hecho que pueda afectar a su independencia.

Los informes obtenidos de estas sociedades son sometidos a un proceso de revisión interna para veriﬁcar la corrección de las hipótesis y

asunciones más signiﬁcativas empleadas, así como su conformidad con las Normas Internacionales de Valoración (IVS) y de contabilidad (NIIF).

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Adicionalmente, los procesos de valoración y las hipótesis y asunciones empleadas por los expertos independientes son conocidos y considerados

por el auditor externo de la Sociedad y su Grupo.

F.4. Información y comunicación.

Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:

F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o

departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación,

manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así

como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que

opera la entidad.

El Grupo Ebro dispone de los procedimientos y mecanismos adecuados para transmitir al personal involucrado en el proceso de elaboración de la

información ﬁnanciera, los criterios de actuación aplicables, así como los sistemas de información empleados en tales procesos. Para ello se apoya

en la Unidad de Control de Gestión y en el Área Económico-Financiera Corporativa, entre cuyas competencias se encuentran las siguientes:

- Deﬁnir, administrar, actualizar y comunicar las políticas contables del Grupo, en cumplimiento de la normativa de contabilidad y consolidación

que le es de aplicación en la elaboración y presentación de la información ﬁnanciera a publicar.

- Elaborar, actualizar y comunicar el Manual de Políticas Contables a aplicar por todas las unidades económico-ﬁnancieras del Grupo. Dicho

manual se actualiza periódicamente.

- Resolver las dudas o conﬂictos derivados de la interpretación y aplicación de las políticas contables, manteniendo una comunicación ﬂuida con

los responsables de las operaciones en la organización.

- Deﬁnir y establecer las plantillas, formatos y criterios a emplear para la elaboración y reporte de la información ﬁnanciera. De este modo, toda

la información ﬁnanciera que se difunde a los mercados se elabora consolidando los reportes de las distintas unidades de negocio elaborados

en aplicación de unos mecanismos de captura, preparación y presentación homogéneos para todas las unidades del Grupo. Dichos mecanismos

están diseñados de manera que permiten cumplir con los estándares aplicables a los estados ﬁnancieros principales, incluyendo los criterios

contables, reglas de valoración y formatos de presentación, y afectan no solo al balance de situación, cuenta de resultados, estado de cambios

en el patrimonio y estado de ﬂujos de efectivo, sino también a la obtención de otra información, necesaria para la preparación de las notas de la

memoria.

F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de

aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados

ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.

La información ﬁnanciera del Grupo se elabora a través de un proceso de agregación en origen de estados ﬁnancieros individuales para su

posterior consolidación atendiendo a las normas de contabilidad y consolidación que le son de aplicación hasta obtener la información ﬁnanciera

consolidada a presentar mensualmente al Consejo de Administración y a publicar periódicamente en los mercados.

El proceso de agregación y consolidación de los estados ﬁnancieros del Grupo está basado en un soporte de formatos homogéneo y común

de plantillas que incluyen diferentes tablas e informes para ser completados. También tienen controles automáticos internos para veriﬁcar la

integridad y razonabilidad de los datos que se cargan en las mismas.

Estas plantillas son validadas mensualmente por un responsable ﬁnanciero de cada ﬁlial, previo a su envío, para su revisión y consolidación. Las

revisiones automáticas se complementan con una revisión de dichos datos, así como de los criterios de estimación, valoración y cálculo utilizados

para su obtención, y el procedimiento de cierre contable, por parte del responsable ﬁnanciero de cada nivel de agregación y consolidación hasta

obtener la información ﬁnanciera consolidada del Grupo Ebro elaborada y revisada por el Área Económica Financiera Corporativa.

El Grupo Ebro tiene establecido un sistema de reporte relativo al Sistema de Control Interno de la Información Financiera existente en el Grupo

para todas aquellas ﬁliales que se encuentran dentro del alcance del SCIIF. A través de este reporte, desde la matriz del grupo se coordina,

de forma anual, el mantenimiento del sistema en el resto de las ﬁliales a través de la asignación de responsables de procesos en cuanto a su

mantenimiento y actualización ante cualquier variación relevante a considerar en la documentación del mismo.

Finalmente, se notiﬁcan los Planes de Acción necesarios, en el caso de identiﬁcarse debilidades en el sistema de control interno de la información

ﬁnanciera, y se lleva a cabo un seguimiento de los mismos desde la matriz.

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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.

Informe, señalando sus principales características, al menos de:

F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad

cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la

comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo

se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por

el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un

plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la

información ﬁnanciera.

En relación con la información ﬁnanciera, el Consejo de Administración asume la responsabilidad última de la existencia, mantenimiento y

supervisión de un adecuado y efectivo sistema de control interno de dicha. Entre las funciones atribuidas a la Comisión de Auditoría, Control y

Sostenibilidad, el Reglamento del Consejo de Administración incluye la de servir de instrumento y de apoyo al Consejo de Administración en la

supervisión de la información contable y ﬁnanciera, los servicios de auditoría interna y externa, y el gobierno corporativo.

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad, con el apoyo del Comité de Riesgos, cuida de que los procedimientos de auditoría interna y, los

sistemas internos de control en general, incluido el de gestión del riesgo, y en particular el sistema de control interno de la información ﬁnanciera

sean los adecuados.

Igualmente, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad vela porque la selección del Auditor Externo y del Director de Auditoría Interna

se realice con criterios objetivos y profesionales, velando por su independencia en el desarrollo de sus funciones; informando al Consejo de

Administración de las operaciones vinculadas que se sometan a su consideración; del control de los posibles conﬂictos de interés; y de que, en

general, la información de la Sociedad, particularmente la ﬁnanciera, responda al principio de veracidad y máxima transparencia frente a los

accionistas y los mercados.

El Comité de Riesgos, como unidad central del sistema de control, realiza el seguimiento del adecuado desarrollo por los respectivos responsables

de las unidades de las labores de (i) seguimiento, actualización y revisión del mapa de riesgos de negocio y, en lo referente a la información

ﬁnanciera, de los distintos procesos, (ii) cumplimentación de los protocolos de reporting en materia de riesgos de negocio y de información

ﬁnanciera, (iii) valoración de las medidas de mitigación y control de los riesgos detectados y (iv) valoración de la eﬁcacia de los sistemas y controles,

mediante la ejecución de las labores de testeo de procesos ﬁjados por el propio Comité de Riesgos con la asistencia de los responsables de las

distintas unidades y, en su caso, asesoramiento externo.

El Comité de Riesgos, sobre la base de la política ﬁjada por el Consejo de Administración y bajo la supervisión y dependencia de la Comisión de

Auditoría, es la unidad especíﬁcamente encargada de la coordinación y seguimiento del sistema de control y gestión de riesgos, incluidos los

ﬁscales, y de control de la información ﬁnanciera del Grupo.

En el marco del control de riesgos de negocio y del sistema de control interno de la información ﬁnanciera, el departamento de Auditoría Interna

(i) revisa que las actividades de control de los sistemas de gestión de riesgos y de la información ﬁnanciera se han llevado a cabo adecuadamente,

en el marco de las auditorías internas de las diferentes ﬁliales desarrolladas durante el ejercicio y (ii) realiza de forma periódica testeos de los

controles del SCIIF de las ﬁliales del Grupo con la ﬁnalidad de detectar eventuales medidas de refuerzo a establecer en dicho ámbito, todo ello

conforme al Plan de Auditoría Interna.

La Dirección de Auditoría Interna ha presentado a la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad su plan anual de trabajo, le ha informado

directamente de las incidencias identiﬁcadas en el desarrollo del mismo, proponiendo el plan de acción correspondiente en el que se indican las

eventuales medidas correctoras, y le ha sometido al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades.

El resultado de las revisiones llevadas a cabo por Auditoría Interna, así como las incidencias detectadas por el Comité de Riesgos, se comunican a

la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad. Igualmente el plan de acción, en su caso, para la subsanación de incidencias se comunica tanto

al responsable de subsanarlas como a la propia Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad.

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F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con

lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta

dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de

control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros

que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de

corregir o mitigar las debilidades observadas.

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad mantiene una relación de carácter estable y profesional con los auditores de cuentas externos

de las principales sociedades de su grupo, con estricto respeto de su independencia. Dicha relación favorece la comunicación y discusión de

las debilidades de control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido

encomendados.

En este sentido, la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad recibe del auditor externo, al menos con carácter semestral, información sobre

el plan de auditoría externa y los resultados de su ejecución, y veriﬁca que la Alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones. Así mismo,

según se establece en el Reglamento del Consejo, tiene encomendada la función de supervisar los Servicios de Auditoría Interna, conociendo el

proceso de información ﬁnanciera y los sistemas internos de control.

Anualmente el Auditor Externo de cuentas presenta a la Sociedad, tras la conclusión de los trabajos de auditoría, una carta de recomendaciones

en materia de control interno. En 2023, y tras la auditoría de cuentas de 2022, el Auditor Externo de cuentas informó a la Comisión de Auditoría,

Control y Sostenibilidad que no se habían detectado debilidades signiﬁcativas durante su trabajo, sin perjuicio de lo cual presentó algunas

recomendaciones para el mayor refuerzo del control interno.

De las 9 reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad celebradas en 2023, el Auditor Externo ha acudido a 5 y el Director del

departamento de Auditoría Interna han acudido a 7. Téngase en cuenta a este respecto que 3 de las 9 reuniones celebradas, tuvieron como único

punto del orden del día el concurso para la selección de auditor de cuentas para los ejercicios 2024, 2025 y 2026.

F.6. Otra información relevante.

N/A

F.7. Informe del auditor externo.

Informe de:

F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en

cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería

informar de sus motivos.

Se adjunta el informe de revisión emitido por el Auditor Externo.

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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las

sociedades cotizadas.

En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada

de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información

suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.

1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un

mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante

la adquisición de sus acciones en el mercado.

Cumple [ X ] Explique [  ]

2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por

otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha

entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas

con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:

a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad

cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales.

b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del

informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los

accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en

particular:

a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.

b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código

de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e

inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto

que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los

accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través

de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e

identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.

Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de

información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de

información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados

(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la

información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para

emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe

superior al 20% del capital en el momento de la delegación.

Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles

con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web

los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma

preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta

general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:

a) Informe sobre la independencia del auditor.

b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.

c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]

Se cumplen todos los apartados de esta Recomendación excepto el c).

La Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad veriﬁca que todas las operaciones vinculadas con accionistas signiﬁcativos, Consejeros y sus

representantes personas físicas y otras partes vinculadas se han realizado en precio y condiciones de mercado de forma transparente, justa y

razonable y siempre en interés del Grupo Ebro Foods, e informa favorablemente al Consejo de Administración sobre éstas de cara a su aprobación.

No obstante, la Sociedad ha valorado el seguimiento de esta Recomendación y ha considerado conveniente no hacer público dicho informe

porque el mismo contiene información comercial sensible para el Grupo Ebro Foods de cara a sus competidores.

Se hace constar que ninguna de las operaciones vinculadas realizadas en 2023 (ni las realizadas en 2024 hasta la fecha de aprobación del presente

Informe) cumple con los requisitos de publicidad que exige el artículo 529 unvicies de la Ley de Sociedades de Capital.

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7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de

accionistas.

Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios

telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte

proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente

a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos

supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente

de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría

sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación

de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho

parecer.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que

aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el

ejercicio o delegación del derecho de voto.

Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y

se apliquen de forma no discriminatoria.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general

de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la

sociedad:

a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.

b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia

con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y

propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de

administración.

c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto

que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o

deducciones sobre el sentido del voto.

d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos

complementarios o propuestas alternativas.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

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11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,

establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

Se hace constar que la Política de Primas de Asistencia a la Junta General de accionistas que tiene implantada la Sociedad, establece el principio

de que dichas primas no consistirán en la entrega de cantidades en dinero sino en la entrega de un obsequio relacionado con los productos del

Grupo Ebro Foods y/o sus marcas.

12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de

criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el

interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva

su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.

Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un

comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente

aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus

empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,

así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio

ambiente.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y

participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.

Cumple [ X ] Explique [  ]

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14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del

consejo de administración y que:

a) Sea concreta y veriﬁcable.

b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las

competencias requeridas por el consejo de administración; y

c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que

favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número

signiﬁcativo de altas directivas.

Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja

en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de

accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.

La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello

en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]

Se cumplen todos los apartados de la presente Recomendación excepto el c) en su último párrafo.

La Sociedad no ha considerado necesario aprobar una Política especíﬁca que fomente la presencia femenina en la alta dirección para cumplir con

los principios que inspiran esta Recomendación.

El propio Código de Conducta del Grupo Ebro Foods garantiza el principio de igualdad de trato y oportunidades para todos los profesionales,

independientemente de su género u orientación o sexual, siendo éste un principio inspirador que la Sociedad aplica en los procesos de selección,

contratación, promoción oportunidades de carrera de todos sus profesionales, sean hombres o mujeres.

Tal y como se ha indicado en el apartado C.1.6 del presente Informe, no existe ningún tipo de discriminación positiva ni negativa en los

procedimientos que sigue la Sociedad a la hora de seleccionar y contratar a su personal directivo, por lo que no resulta necesario la implantación

de ninguna medida que fomente la contratación de mujeres para puestos de dirección.

En cuanto a la deﬁnición de “Alta Dirección” que hace la Sociedad, véase también lo indicado al respecto en el citado apartado C.1.6 del presente

Informe.

15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de

administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la

complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de

la sociedad.

Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración

antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]

Si bien a la fecha de aprobación de este Informa esta Recomendación se cumple, se ha indicado “Cumple parcialmente” porque a 31 de diciembre

de 2023 la presencia femenina en el Consejo de Administración era inferior al 40%. Véase el apartado C.1.7 del presente Informe.

En cuanto a la evolución y situación actual de la presencia femenina en el Consejo de Administración de la Sociedad, véase la segunda nota

aclaratoria del apartado H del presente Informe.

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16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la

proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.

Este criterio podrá atenuarse:

a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que

tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas.

b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el

consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.

Cumple [  ] Explique [ X ]

El número de Consejeros categorizados como dominicales (8) supone el 57,14% del total de los miembros del Consejo (14) y el 66,67% sobre el total

de Consejeros no ejecutivos (12).

Asimismo, la proporción existente entre el capital de la Sociedad representado por los Consejeros dominicales y el resto del capital es del 57,89% a

31 de diciembre de 2023.

Si bien el porcentaje de Consejeros dominicales sobre el total de Consejeros no ejecutivos (66,67%) es mayor que la proporción existente entre el

capital de la sociedad representado por dichos Consejeros y el resto del capital (57,89%), la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado

que concurren circunstancias especiales que atenúan el criterio de proporción recomendado por el Código de buen Gobierno, toda vez que en el

Consejo de Administración están presentes o representados siete (7) accionistas signiﬁcativos sin vínculos entre sí que representan el 66,81% del

capital social.

En este sentido, la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado que debe tenerse en cuenta que el Consejero Hercalianz Investing

Group, S.L., pese a ser accionista de referencia, está categorizado como Consejero ejecutivo en atención a que su representante persona física en el

Consejo de Administración de Ebro es directivo y administrador de varias ﬁliales del Grupo Ebro.

Se ha valorado el seguimiento de esta Recomendación y ha considerado que la composición del Consejo conjuga los principios de dimensión

precisa, equilibrio y amplia mayoría de Consejeros no ejecutivos que recomienda el Código de Buen Gobierno.

En base a las consideraciones anteriores, la Comisión de Selección y Retribuciones ha considerado que se respeta el principio que inspira la

referida Recomendación 16. Véase el apartado C.1.7 del presente Informe.

En cuanto a los porcentajes relativos al capital social consignados, véase la tercera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.

17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.

Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un

accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de

consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

Cumple [  ] Explique [ X ]

El número de Consejeros independientes (4) es sensiblemente inferior al tercio (4,6) del total de miembros del Consejo (14) recomendado para

sociedades que, como Ebro Foods, S.A., no son de elevada capitalización.

La Comisión de Selección entiende necesario seguir trabajando para incrementar el número de Consejeros independientes hasta alcanzar, al

menos, el tercio recomendado, si bien considera que debe tenerse en cuenta que el porcentaje de capital social representado en el Consejo de

Administración era a 31 de diciembre de 2023 del 68,47%.

En cuanto al porcentaje relativo al capital social consignado, véase la tercera nota aclaratoria del apartado H del presente Informe.

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18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente

información sobre sus consejeros:

a) Perﬁl profesional y biográﬁco.

b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como

sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.

c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros

dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.

d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores

reelecciones.

e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]

Se cumplen todos los apartados de la presente Recomendación excepto el b).

Si bien no existe en la web corporativa un epígrafe especíﬁco que recoja la información a que se reﬁere el apartado b), la información sobre los

cargos retribuidos o no que ocupan los Consejeros de Ebro Foods, S.A. y sus representantes personas físicas en el caso de Consejeros personas

jurídica en otros Consejos de Administración de sociedades y entidades sean o no cotizadas, así como las demás actividades retribuidas que

realicen, ﬁguran contenidos en el Informe sobre Gobierno Corporativo de cada ejercicio que se encuentra publicado permanentemente en el

correspondiente epígrafe de la web corporativa.

La Sociedad, tras valorar el seguimiento de esta Recomendación en su conjunto, ha considerado que el grado de detalle con el que se informa de

los cargos de los Consejeros y sus representantes en otros Consejos tanto de sociedades y entidades sean o no cotizadas como en sociedades con

similar, análogo e igual género de actividad al de Ebro Foods, S.A., así como de cualquier otra actividad retribuida que realizan, permite cumplir el

objetivo de transparencia de la información que persigue el Código de Buen Gobierno.

19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se

expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas

cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se

hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya

participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros

dominicales.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita

íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando

dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus

consejeros dominicales.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del

cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,

apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,

se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas

obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de

consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan

perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.

También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas

públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la

estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración

vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.

Cumple [ X ] Explique [  ]

22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir

cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que

puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de

administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes

procesales.

Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones

mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las

circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o

no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero

o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que

concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello

sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la

adopción de las medidas correspondientes.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de

decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de

forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses,

cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de

administración.

Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el

consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,

explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente.

Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la

condición de consejero.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes

del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de

consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos

los miembros del consejo de administración.

Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida

en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo

referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente

disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.

Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden

formar parte sus consejeros.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]

Si bien el Reglamento del Consejo no establece el número máximo de Consejos de sociedades de los que pueden formar parte los Consejeros

de Ebro Foods, S.A., sí impone a los Consejeros la obligación de dedicar a la Sociedad la atención y el tiempo necesarios para el eﬁcaz y ﬁel

cumplimiento de todos y cada uno de los deberes inherentes a su cargo, por lo que el número de otros Consejos de Administración a los que

puedan pertenecer será aquél que en cada momento les permita cumplir con todas y cada una de sus obligaciones para con la Sociedad (artículo

32 del Reglamento del Consejo relativo a los "Deberes generales de los Consejeros").

Asimismo, la Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo de Administración establece en el apartado

“Condiciones que deberán reunir los candidatos” que estos habrán de tener la disponibilidad suﬁciente para asumir debidamente el compromiso

con su función, aspecto que es conﬁrmado con los candidatos por la Comisión antes de elevar propuesta alguna al Consejo de Administración.

La Sociedad ha valorado el seguimiento de esta Recomendación y considera que con la obligación de dedicación que imponen el artículo 32 del

Reglamento del Consejo y la Política de Selección de Consejeros y Diversidad en la composición del Consejo de Administración, se alcanzan los

principios que en esta materia recoge el Código de Buen Gobierno, sin que resulte necesario para ello, por ser un aspecto complejo, establecer un

número máximo de Consejos de Administración de los que pueda formar parte los Consejeros.

26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus

funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del

ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no

previstos.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe

anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de

los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de

administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento

preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento

externo con cargo a la empresa.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,

las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las

circunstancias lo aconsejen.

Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]

31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de

administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con

carácter previo, la información precisa para su adopción.

Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo

de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento

previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que

los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además

de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de

administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del

consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del

consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión

a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada

consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,

además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de

administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las

preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer

sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con

el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]

Si bien los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo no atribuyen expresamente el ejercicio de las facultades referidas en esta

Recomendación al Consejero Coordinador, éste tiene plena libertad para ejercerlas.

Los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo no contienen ninguna limitación al ejercicio de dichas facultades por parte del Consejero

Coordinador ni de ningún otro.

La Sociedad ha valorado el cumplimiento de esta Recomendación y considera que el hecho de que cualquier Consejero, no sólo el Consejero

Coordinador, pueda ejercer las facultades referidas en esta Recomendación, unido a la amplia mayoría de Consejeros no ejecutivos en el Consejo

de Administración, es suﬁciente para contrarrestar la concentración de poder en el Presidente ejecutivo, que es lo que persigue el Código de Buen

Gobierno.

35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y

decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas

en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.

Cumple [ X ] Explique [  ]

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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que

corrija las deﬁciencias detectadas respecto de:

a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración.

b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.

c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.

d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.

e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las

distintas comisiones del consejo.

Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al

consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.

Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor

externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos.

Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o

cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.

El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,

siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones

adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de

las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen

teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,

tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de

auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que

funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,

para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,

incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el

seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:

1. En relación con los sistemas de información y control interno:

a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no

ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos

a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,

medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el

cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación

y la correcta aplicación de los criterios contables.

b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la

selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el

presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de

trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente

en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus

actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de

sus informes.

c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas

con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,

comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables,

o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o

su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos

en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del

denunciante y denunciado.

d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se

apliquen de modo efectivo en la práctica.

2. En relación con el auditor externo:

a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.

b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su

independencia.

c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de

una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran

existido, de su contenido.

d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de

administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable

y de riesgos de la sociedad.

e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de

servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en

general, las demás normas sobre independencia de los auditores.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso

disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y

corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración

sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje

propuesta.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos:

a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,

sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a

los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y

otros riesgos fuera de balance.

b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una

comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime

apropiado.

c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.

d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a

materializarse.

e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados

riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]

Se cumplen todos los apartados de la presente Recomendación excepto la de incluir en la política de control y gestión de riesgos los relacionados

con la corrupción indicada en el apartado a).

La Sociedad tiene establecida una Política especíﬁca en materia de corrupción (“Política contra la corrupción y soborno”) que recoge y desarrolla,

de forma concreta y veriﬁcable, el conjunto de principios, valores y normas de actuación establecidos en el Código de Conducta e implantados en

el Grupo Ebro en materia de lucha contra la corrupción y el fraude.

Esta Política establece cuáles son las pautas de comportamiento que han de seguirse respecto de (i) soborno, comisiones ilegales, tráﬁco de

inﬂuencias y blanqueo de capitales; (ii) aceptación u ofrecimiento de obsequios y regalos; (iii) trato con autoridades, organismos reguladores y

administraciones; y (iv) realización de actividades de acción social y/o patrocinio. Asimismo, la Política recoge cuáles son, a título enunciativo, las

conductas prohibidas en estos ámbitos.

La Política aplica a todos los Profesionales tanto de Ebro Foods como de las ﬁliales que integran el Grupo Ebro en todos aquellos países en los que

operen. Asimismo, esta Política es extensiva a la Fundación Ebro Foods a través de sus profesionales.

La Sociedad considera que cumple con los principios que inspiran esta Recomendación toda vez que los riesgos relacionados con la corrupción y

el soborno (i) forman parte del mapa corporativo de riesgos y (ii) son analizados por el Comité de Riesgos.

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46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del

consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o

departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:

a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que

se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la

sociedad.

b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre

su gestión.

c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el

marco de la política deﬁnida por el consejo de administración.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos

y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,

aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de

dichos miembros sean consejeros independientes.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una

comisión de remuneraciones separadas.

Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo

de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si

los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que

le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:

a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.

b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.

c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,

incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración

individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.

d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento

externo prestado a la comisión.

e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los

distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente

cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

En el concepto de “altos directivos” se incluyen el Chief Operating Ofﬁcer (COO), el Secretario General y del Consejo de Administración y los

responsables de las principales unidades del Grupo Ebro Foods, aunque no tengan la consideración de "alta dirección".

52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en

el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones

legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:

a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros

independientes.

b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.

c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los

conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere

sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración

posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.

d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el

desempeño de sus funciones.

e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

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53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,

social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se

reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de

nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra

comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,

haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo

la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la

recomendación siguiente.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes:

a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de

conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito

y valores.

b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información

económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e

inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la

entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.

c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia

medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés

social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.

d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la

estrategia y política ﬁjadas.

e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos:

a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,

proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los

derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales

b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y

su gestión.

c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de

conducta empresarial.

d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.

e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la

integridad y el honor.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado

y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para

comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.

Cumple [ X ] Explique [  ]

57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la

sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o

derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo

plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.

Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando

se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a

las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su

adquisición.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas

precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus

beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la

compañía o de otras circunstancias similares.

Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:

a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios

consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.

b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para

la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la

sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.

c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo

plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período

de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que

los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,

ocasionales o extraordinarios.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

Los criterios y componentes variables de las remuneraciones contenidos en esta Recomendación están recogidos en la vigente Política de

Remuneración de Consejeros 2022-2024.

59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente

de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente

establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en

cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de

cada componente variable.

Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada

en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique

su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento

que lo haga aconsejable.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales

salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la

entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]

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Se hace constar que de los dos Consejeros ejecutivos, sólo el Presidente del Consejo de Administración, don Antonio Hernández Callejas, percibe

remuneración por sus funciones ejecutivas, no así Hercalianz Investing Group, S.L. por las razones expuestas a lo largo del presente Informe.

Los sistemas de retribución variable del Consejero ejecutivo aplicados en el ejercicio 2022 se detallan en el Informe Anual sobre Remuneraciones

de Consejeros correspondiente dicho ejercicio y están ligados a la consecución de objetivos previamente determinados, medibles y cuantiﬁcables

que guardan relación con factores ﬁnancieros que promueven la rentabilidad y la creación de valor sostenible de la Sociedad y del Grupo a largo

plazo. Asimismo, la vigente Política de Remuneraciones de Consejeros 2022-2024 recoge, entre otros, los componentes de remuneración variable

recomendados por el Código de Buen Gobierno (recomendación 58).

Si bien los Estatutos Sociales, en su artículo 22, prevén la posibilidad de que los Consejeros puedan ser retribuidos mediante la entrega de acciones

o de derechos de opción sobre las mismas o mediante cualquier otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones,

hasta el momento actual el Consejo de Administración no ha sometido esta forma de retribución a la aprobación de la Junta General al tener

en cuenta la condición de accionista relevante del Consejero ejecutivo y considerar que los actuales sistemas de retribución variable de dicho

Consejero ejecutivo son los más adecuados para fomentar su motivación y rendimiento profesional, así como su compromiso y vinculación con los

intereses del Grupo.

Asimismo, la vigente Política de Remuneraciones de Consejeros 2022-2024 recoge que la remuneración del actual único Consejero Ejecutivo que

desempeña funciones ejecutivas no incluye aspectos referenciados al valor de la acción de la Sociedad ni implican la percepción por parte del

mismo de acciones o cualquier otro derecho sobre las mismas precisamente por la especial condición de accionista de referencia de dicho único

Consejero ejecutivo que desarrolla funciones ejecutivas.

62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas

retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un

plazo de al menos tres años.

Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una

exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a

un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u

otros instrumentos ﬁnancieros.

Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los

costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y

retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de

los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones

de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con

posterioridad.

Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la

retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha

cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.

A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán

cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la

extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no

previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de

pactos de no competencia post-contractual.

Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del

grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir

para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la

entidad o su grupo, detállelos brevemente.

2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado

con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de

gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de

la exigida en el presente informe.

3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos

o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en

cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas

Tributarias, de 20 de julio de 2010:

PRIMERA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA A LAS VARIACIONES HABIDAS EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y COMISIONES CON

POSTERIORIDAD AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023.

Se indican a continuación las variaciones habidas en el Consejo de Administración y Comisiones desde el 31 de diciembre de 2023 (fecha de cierre

del ejercicio 2023) hasta el 22 de marzo de 2024 (fecha de aprobación del presente Informe):

- El 10 de diciembre de 2023, don Fernando Castelló Clemente presentó por escrito su renuncia como Consejero, por motivos personales, con

efectos desde el día 31 de diciembre de 2023. Véase el apartado C.1.2 del presente Informe.

- El 31 de enero de 2024, el Consejo de Administración, a propuesta y previo informe favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó

nombrar Consejera por el procedimiento de cooptación a doña Elena Segura Quijada para ocupar la vacante existente tras la renuncia de don

Fernando Castelló Clemente. La Sra. Segura Quijada está categorizada como Consejera independiente. Igualmente doña Elena Segura Quijada

fue designada miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y de la Comisión de Selección y Retribuciones para cubrir la vacante

ocasionada en cada una de estas Comisiones tras la dimisión del Sr. Castelló Clemente.

- Asimismo, el 31 de enero de 2024, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó

designar a doña Mercedes Costa García como Presidenta de la Comisión de Selección y Retribuciones, cargo que ocupaba don Fernando Castelló

Clemente en el momento de su renuncia. La Sra. Costa García está categorizada como Consejera independiente y forma parte de la Comisión de

Selección y Retribuciones desde el 27 de septiembre de 2017.

Tras los cambios indicados, la composición del Consejo de Administración, Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad y Comisión de

Selección y Retribuciones es, a fecha de aprobación del presente Informe, la siguiente:

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

- Antonio Hernández Callejas. Presidente (Ejecutivo)

- Demetrio Carceller Arce. Vicepresidente (Dominical)

- Belén Barreiro Pérez-Pardo (Independiente)

- María Carceller Arce (Dominical)

- José Ignacio Comenge Sánchez-Real (Dominical)

- Corporación Financiera Alba, S.A., representado por Alejandra Olarra Icaza (Dominical)

- Mercedes Costa García. Consejera Coordinadora (Independiente)

- Empresas Comerciales e Industriales Valencianas, S.L., representado por Javier Gómez-Treno Vergés (Dominical)

- Javier Fernández Alonso (Dominical)

- Grupo Tradifín, S.L., representado por Blanca Hernández Rodríguez (Dominical)

- Hercalianz Investing Group, S.L., representado por Félix Hernández Calleja (Ejecutivo)

- Marc Thomas Murtra Millar (Independiente)

- Elena Segura Quijada (Independiente)

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- Jordi Xuclà Costa (Dominical)

COMISIÓN DE AUDITORÍA, CONTROL Y SOSTENIBILIDAD:

- Marc Thomas Murtra Millar. Presidente

- Mercedes Costa García

- Grupo Tradifín, S.L., representado por Blanca Hernández Rodríguez

- Javier Fernández Alonso

- Elena Segura Quijada

COMISIÓN DE SELECCIÓN Y RETRIBUCIONES:

- Mercedes Costa García. Presidenta

- Belén Barreiro Pérez-Pardo

- Demetrio Carceller Arce

- Grupo Tradifín, S.L., representado por Blanca Hernández Rodríguez

- Elena Segura Quijada

SEGUNDA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA A LA PRESENCIA FEMENINA EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

A ﬁnales del año 2021 la presencia femenina en el Consejo de Administración era de 6 mujeres y suponía 42,86% del total de sus miembros (14).

En marzo de 2022, tras la dimisión como Consejero de Alimentos y Aceites, S.A. (que estaba representado en el Consejo de Administración por

una mujer) y la incorporación al Consejo de Administración de un Consejero hombre (Consejero dominical de Alimentos y Aceites, S.A. -SEPI-), la

presencia femenina bajó del 42,86% al 35,71%, situándose, por tanto, por debajo del objetivo del 40%.

Tras la salida como Consejero de don Fernando Castelló Clemente con efectos desde el 31 de diciembre de 2023 y la incorporación doña Elena

Segura Quijada el pasado 31 de enero de 2024 (ver la primera nota aclaratoria anterior), el porcentaje de presencia femenina en el Consejo de

Administración ha subido de 5 a 6 mujeres y supone el 42,86% del total de sus miembros (14), por lo que la Sociedad ha recuperado el porcentaje

de presencia femenina alcanzado a ﬁnales de 2021 y existente antes de que Alimentos y Aceites, S.A. (que estaba representado por una mujer)

saliera del Consejo de Administración en marzo de 2022.

TERCERA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA A LOS DATOS SOBRE EL CAPITAL SOCIAL Y DERECHOS DE VOTOS

Se hace constar que a 22 de marzo de 2024 no se han producido modiﬁcaciones signiﬁcativas en los datos relativos los derechos de voto

titularidad de accionistas signiﬁcativos y Consejeros y capital social consignados a lo largo del presente lnforme.

CUARTA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA AL APARTADO C.1.2

Se hace constar que el nombramiento por el sistema de cooptación de don Jordi Xuclà Costa como Consejero dominical acordado por el Consejo

de Administración el 30 de marzo de 2022, fue ratiﬁcado por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 29 de junio de 2022.

QUINTA NOTA ACLARATORIA, RELATIVA AL APARTADO E.3.

Se explican a continuación los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio del grupo Ebro Foods,

enumerados en el apartado E.3 del presente Informe.

A. RIESGOS DE TIPO OPERACIONAL:

- Seguridad alimentaria. Dada la naturaleza del negocio del Grupo, los aspectos relativos a la seguridad alimentaria son un punto crítico al que

el Grupo presta la máxima atención, estando obligados a la observancia de normas diversas en cada uno de los países donde se comercializan

los productos del Grupo. Un punto cada vez más relevante es el asociado a la detección y uso de productos fungicidas y pesticidas por los

productores.

- Riesgo de suministro de Materia Prima. Tanto a nivel nacional (arroz cáscara español) como internacional (arroces semielaborados para

suministrar a las ﬁliales del Grupo), trigo y semolina para la fabricación de pastas de calidad, la disponibilidad de materia prima en cantidad y

calidad necesarias para atender los compromisos con clientes y requerimientos de las marcas del Grupo son un factor clave del negocio.

- Riesgo de mercado (precios). Las variaciones inesperadas en los precios de los suministros de materia prima pueden afectar a la rentabilidad

de las operaciones comerciales del Grupo, tanto en el segmento industrial como en el marquista. El riesgo principal deriva de los precios de las

distintas variedades de arroz y trigo duro, así como de los copos de patata, si bien se extiende a otros consumos como el material de empaquetado

y los derivados del petróleo y, en los últimos tiempos con mayor relevancia, el transporte marítimo y terrestre.

- Riesgo de concentración de clientes. La concentración de los clientes, aspecto que puede producirse tanto en el segmento industrial como en el

marquista, puede suponer un empeoramiento de las condiciones comerciales de nuestras ventas e impactar sobre el riesgo de crédito.

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- Riesgo tecnológico. En el sector en el que opera el Grupo una de las herramientas más importante para diferenciarse de los competidores es la

constante innovación tecnológica y la constante adaptación a los deseos del consumidor; por ello, el “retraso tecnológico” se conﬁgura como un

posible riesgo.

- Ciberseguridad. Tradicionalmente considerado como “riesgo tecnológico”, los riesgos relativos a la seguridad de los sistemas y datos

(ciberseguridad) y las amenazas de continuidad de los mismo o de extorsión por este tipo de delincuentes han aumentado sensiblemente en los

últimos años. Esta amenaza creciente ha impulsado su consideración como riesgo individual y ha llevado a extremar los protocolos de seguridad

existentes.

B. RIESGOS RELACIONADOS CON EL ENTORNO Y LA ESTRATEGIA:

- Medioambiental. El respeto al medio ambiente es otro punto crítico para el Grupo, dada su actividad industrial, con un gran número de plantas

internacionalmente distribuidas. Se pretende adoptar un conjunto de buenas prácticas siempre bajo un escrupuloso respeto de la ley.

- Cambio climático. Se trata de un riesgo transversal que afecta a todas las categorías de riesgo deﬁnidas por el Grupo. Se evalúan riesgos físicos

relacionados con el cambio climático y de transición a una economía libre de emisiones. Se han considerado especialmente relevantes para el

Grupo aquellos riesgos físicos asociados al cambio de las temperaturas y a la disponibilidad de recursos hídricos y su impacto sobre las cosechas

que constituyen la materia prima básica de la actividad del Grupo.

- Respeto a los Derechos Humanos. Se trata de un riesgo transversal que afecta al cumplimiento de estándares tanto internos (implantados dentro

en el Grupo) como externos (existentes a lo largo de la cadena de valor y en la relación del Grupo con agentes externos).

- Riesgo de competencia. En general, la presión de la marca de distribuidor es la principal amenaza para el mantenimiento de las cuotas de

mercado de las marcas del Grupo.

- Riesgo reputacional. Es el riesgo asociado a los cambios de opinión, materializados en una percepción negativa respecto al Grupo, sus marcas o

productos, por parte de clientes, accionistas, proveedores, analistas de mercado, personal, instituciones etc…, en la medida en que podrían afectar

de forma adversa a la capacidad del Grupo para mantener sus relaciones comerciales, ﬁnancieras o la interactuación con agentes sociales.

- Exposición en las Redes Sociales. Individualizado desde 2020 frente al más genérico “riesgo reputacional” por su amplísima repercusión y la

diversidad y complejidad de gestionar este tipo de amenazas.

- Cambios en los estilos de vida. La proliferación de dietas con bajo consumo de carbohidratos u otros hábitos alimentarios podrían modiﬁcar la

percepción de nuestros productos por el consumidor.

- Riesgo país o de mercado. El carácter internacional de la actividad del Grupo determina la eventual incidencia en su actividad de las

circunstancias políticas y económicas de los distintos estados en los que desarrolla su negocio, así como otras variables del mercado, tales como

tipos de cambio, tipos de interés, gastos de producción, etc.

- Catástrofes naturales, incendios. Como grupo industrial, una parte signiﬁcativa del activo del balance del Grupo corresponde a sus fábricas, por lo

que constituye un riesgo de negocio aquellas circunstancias naturales (como terremotos, incendios o similares) que puedan afectar a la integridad

de los establecimientos fabriles del Grupo.

- Planiﬁcación estratégica y valoración de oportunidades estratégicas de inversión o desinversión. Riesgo derivado de la posibilidad de errar en

la selección de alternativas y o asignación de recursos para alcanzar los objetivos estratégicos del Grupo. En el corto plazo incluye la alineación

presupuestaria con los objetivos deﬁnidos a medio y largo plazo.

C. RIESGOS DE CUMPLIMIENTO:

- Regulatorio sectorial. El sector agroindustrial es un sector sujeto a múltiples regulaciones, que afectan a contingentes de exportación e

importación, aranceles, precios de intervención, etc… quedando sujetos a las directrices marcadas por la Política Agrícola Común (“PAC”).

Igualmente, la actividad del Grupo podría verse afectada por cambios normativos en los países en los que el Grupo se abastece de materia prima o

comercializa sus productos.

- Regulatorio general. Se incluyen los riesgos de cumplimiento de la normativa civil, mercantil, penal y de buen gobierno.

En el ámbito de los riesgos penales, el Grupo cuenta con un Modelo de Prevención de Delitos (“MPD”) que da cobertura a todas las sociedades

españolas del Grupo cuyo seguimiento y control corresponde a la Unidad de Cumplimiento Normativo, que es un comité independiente del

Comité de Riesgos y al que corresponde el seguimiento general del compliance del Grupo bajo la supervisión directa de la Comisión de Auditoría,

Control y Sostenibilidad. Durante el ejercicio 2020 se llevó a cabo una revisión y actualización del mapa de riesgos penales y los mecanismos de

mitigación de tales riesgos, contando al efecto con la asistencia de un asesor externo experto en la materia.

Por su parte, algunas de las ﬁliales del Grupo cuentan, conforme a su normativa local, con modelos y estructuras análogas, dirigidas a mitigar el

riesgo de comisión de delitos en su seno y, en último término, minorar o eliminar la eventual responsabilidad penal de la persona jurídica.

La Unidad de Cumplimiento Normativo, dependiente estructuralmente de la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad pero con autonomía

y recursos suﬁcientes, es la encargada de velar por la revisión, la supervisión del funcionamiento y el cumplimiento del MPD. Asimismo, la UNC

realiza semestralmente un seguimiento del MPD y de los sistemas análogos de las ﬁliales extranjera para veriﬁcar el adecuado funcionamiento de

los mecanismos de mitigación de los riesgos penales identiﬁcados

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

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- Fiscal. Los eventuales cambios en la normativa ﬁscal o en la interpretación o aplicación de la misma por las autoridades competentes en los

países en los que el Grupo desarrolla su actividad podría tener incidencia en los resultados del mismo.

D. RIESGO FINANCIERO:

Se incluyen en esta categoría los riesgos de tipo de cambio, tipo de interés, liquidez y de crédito. Especialmente signiﬁcativo es el riesgo por tipo

de cambio por ser la moneda funcional del Grupo el euro pero realizarse una parte signiﬁcativa de las operaciones de suministro de materia prima

en dólares americanos y estar materializada en esta moneda una parte muy signiﬁcativa de las inversiones del Grupo.

Por lo demás, el mapa de riesgos de gestión actual no identiﬁca, dentro de los riesgos que integran el top 25, ninguno que pueda ser considerado

como derivado de la corrupción y el soborno, sin perjuicio de que en el cuestionario a través del cual se realiza el seguimiento general de los

riesgos de gestión se incluyen cuestiones sobre estas posibles malas prácticas. Sin perjuicio de ello, la posición del Grupo del total rechazo de

prácticas de corrupción y soborno está expresamente recogida tanto en el Código de Conducta y la Política contra la Corrupción y el Soborno

corporativos (a nivel global) como en el Modelo de Prevención de Delitos y demás mecanismos locales de las distintas unidades de negocio, tal y

como se describe de forma más detallada en el Estado de Información No Financiera contenido en el Informe de Gestión Consolidado del Grupo.

----------

CÓDIGOS Y PRINCIPIOS ÉTICOS A LOS QUE EBRO FOODS, S.A. ESTÁ VOLUNTARIAMENTE ADHERIDA:

- Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact). Año 2001.

- Proyecto de la Asociación Española de Codiﬁcación Comercial (AECOC) contra el desperdicio alimentario “La alimentación no tiene desperdicio,

aprovéchala”. Año 2012.

- Sustainable Agriculture Initiative (SAI) Platform. Año 2015.

- Fundación SERES. Año 2015.

- Sustainable Rice Platform. Año 2016.

- Sedex. Año 2016.

- Forética. Año 2017.

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su

sesión de fecha:

22/03/2024

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del

presente Informe.

[  ]

[ √ ]

Sí

tnforme

auditor

referido

la "lnformación

relativa

Sistema

Control

Interno

sobre

la lnformación

Financiera

(SCllF)"

de EBRO

FOODS,

S.A.

correspondiente

al ejercicio

2023

Ernst &

Young, S.L.

Raimundo

Fernández

Villaverde,

28003

Madrid

Tel:902 365

456

Fax: 915

727

238

ey.com

Buildino a better

workind

world

INFoRME

AUDIToR

REFERIDO

A LA,,INFORMACIÓN

RELATIVA

SISTEMA

CONTROL

INTERNO

SOBRE

LA INFORMACIÓN

FINANCIERA

(SCIIF)''

A los Administradores

EBRO

FOODS,

S.A.

De acuerdo

con

la solicitud

del

Consejo

Administración

EBRO

FOODS,

S.A.

(en

adelante,

la Entidad)

con

nuestra

carta

propuesta

fecha

febrero

deZQ24,

hemos

aplicado

determinados

procedimientos

sobre

"lnformación

relativa

SCllF"

adjunta

EBRO

FOODS,

S.A. correspondiente

al ejercicio

2023, en

que

resumen

los

proced¡mientos

de control

interno

Entidad en

relación

la informac¡ón

inanciera

anual.

El Consejo

Administración

responsable

adoptar

las

medidas

oportunas

para

garantizar

razonablemente

la implantación,

mantenimiento

supervisión

un adecuado

iistema

de control

interno,

asícomo

del desarrolfo

mejoras

dicho

sistema

preparación

establecimiento

del contenido

la lnformación

relativa

SCIIF adjunta.

En este

sentido,

hay

que

tener en

cuenta

que,

con

independencia

la calidad

del

diseño

operatividad

del sistema

control

interno

adoptado

por

la Entidad

relación

con la

información

financiera

anual,

éste

sólo

puede permitir

una

seguridad

razonable,

pero

absoluta,

relación

con

los objetivos

que persigue,

debido

las limitaciones

inherentes

todo

sistema

de control

interno.

En el

curso de

nuestro

trabajo

auditoría

las cuentas

anuales

conforme

las Normas

Técnicas

Auditoría,

nuestra

evaluación

del control

interno

la Entidad

tenido

como

único

propósito

permitirnos

establecer

el alcance,

la naturaleza

momento

realización

los

procedimientos

auditoría

las cuentas

anuales

la Entidad.

Por

consiguiente,

nuestra evaluación

del

control

interno,

realizada

a efectos

dicha

auditoría

de cuántas,

ha tenido

la extensión

suficiente

para permitirnos

emitir

una

opinión

específica

sobre

la eficacia

de dicho

control

interno

sobre

información

financiera

anual

regulada.

A los efectos

de la emisión

de este

informe,

hemos

aplicado

exclusivamente

los

procedimientos

específicos

descritos

a continuación

indicados

la Guía

Actuación

sobre

lnforme

del auditor

referido

a la

lnformación

relativa

al Sistema

de Control

lnterno

sobre

la lnformación

Financiera

las

entidades

cotizadas,

publicada

por

la Comisión

Nacional

del

Mercado

Valores en

página

web,

que

establece

el trabajo

realizar,

alcance

mínimo del

mismo,

así

como

el contenido

de este

informe.

Como

el trabajo

resultante

de dichos

procedimientos

tiene,

cualquier

caso,

un alcance

reducido

sustancialmente

menor

que

el de

una auditoría

o una

revisión

sobre

sistema

control

interno,

no expresamos

una

opinión

sobre

la efectividad

del

mismo,

ni sobre

diseño

eficacia

operativa,

relación

a la

información

financiera

anual

la Entidad

correspondiente

ejercicio

2023

que

se describe

en la

lnformación

relativa

al SCIIF

adjunta.

En consecuencia,

si hubiéramos

aplicado

procedimientos

adicionales

a los

deierminados

por

la citada

Guía o

realizado

una

auditoría

una

revisión

sobre

el sistema

control

interno

en relación

con

información

financiera

anual

regulada,

podrían

haber

puesto

manifiesto

otros

hechos

aspectos

sobre

los

que

les habríamos

informado.

fotlo 68, hoja no

87.690-1, lnscripción

1".

c.l.F. 8-78970506.

A member

firm

of Ernst & Young

Global Limited.

Buildino a better

workin{world

Asimismo,

dado

que

este

trabajo

especial

no constituye

una auditoría

cuentas

ni se

encuentra

sometido

la normativa

reguladora

la actividad

de auditoría

cuentas

vigente

España,

no expresamos

una

opinión

auditoría

los

términos

previstos

citada

normativa.

relacionan

continuacÍón

los

procedimientos

aplicados:

Lectura

entendimíento

de la

información

preparada

por

entidad

relación con

el SCIIF

información

de desglose

incluida

el lnforme

Gestión

evaluación

dicha

información

aborda

la totalidad

de la

información

requerida

que

seguirá

contenido

mínimo

descrito

el apartado

F, relativo

la descripción

del

SCIIF,

del

modelo

IAGC según

establece

en la Circular

no 5l2OI3

t2 de

junio

2013

la Comisión

Nacional

del

Mercado

Valores

(CNMV),

modificaciones

posteriores,

siendo

ta más

reciente

Circular

3l2O2L,

de septiembre

CNMV

(en

adelante,

las Circulares

la CNMV).

Preguntas

personal

encargado

la elaboración

la información

detallada

punto

1 anterior

con el

fin de:

(i)

obtener

un entendimiento

del

proceso

sequido

su elaboración;

(ii)

obtener

información

que

permita

evaluar

si la terminología

utilizada

ajusta

a las definiciones

del

marco

referencia;

(iii)

obtener

información

sobre

si los

procedimientos

control

descritos

están

implantados

funcionamiento

la entidad.

Revisión

la documentación

explicativa

soporte

de la

información

detallada

en el

punto

1 anterior,

y que

comprenderá,

principalmente,

aquella

directamente

puesta

disposición

los

responsables

formular

la informacíón

descriptiva

del SCllF.

este

sentído,

dicha documentación

incluye

informes

preparados

por

la función

auditoría

interna,

Alta

Dirección

otros

especialistas

internos

o externos

sus

funcíones

soporte

a la

Comisión

Auditoría,

Control

Sostenibilidad.

4. Comparación

la información

detallada

en el

punto

1 anterior

con el

conocimiento

del

SCIIF de

la entidad

obtenido

como

resultado

la aplicación

de los

procedimientos

realízados

el marco

los trabajos

de la

auditoría

cuentas

anuales.

Lectura

de actas

reuniones

del

Consejo

Administración,

Comisión

Auditoría,

Control

Sostenibilidad

otras

comisiones

la Entidad

los efectos

de evaluar

consistencia

entre

los asuntos

en ellas

abordados

relación

con

el SCIIF

información

detallada

en el

punto

1 anterior.

Obtención

la carta de

manifestaciones

relativa

trabajo

realizado

adecuadamente

firmada

por

los responsables

preparación

formulación

información

detallada

en el

punto

L anterior.

Como

resultado

los

procedimientos

aplicados

sobre

la lnformación

relativa

al SCIIF

no se

han

puesto

manif

iesto

inconsistencias

incidencias

que

puedan

afectar

la misma.

member flrm

of Ernst & Younq

Global Limited.

Buildlnq

a better

workinf

world

Este

informe

ha sido

preparado

exclusivamente

el marco

de los

requer¡mientos

establecidos

por

el artículo

540

del texto

refundido

la Ley de

Sociedades

de Capital

y por

las

Circulares

de la CNMV

los efectos

la descripción

del SCIIF

en los

lnformes

Anuales

Gobierno

Corporativo.

ERNST &

YOUNG,

S.L

ERNST

& YOUNG,

9.1.

Alf o

Manuel

Crespo

2024

NúÍr01t2il04722

SELLSCSRPSRATIVS:

30,00

EUR

2t de

marzo de

2024

sellod¡st¡ntivodeotrasactuac¡ones

member

flrm of Ernst

& Young

Global

Llmlted.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

1 / 38

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

Fecha ﬁn del ejercicio de referencia:

31/12/2023

CIF:

A47412333

Denominación Social:

EBRO FOODS, S.A.

Domicilio social:

PASEO DE LA CASTELLANA, 20. 3ª Y 4ª PLANTA. MADRID

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

2 / 38

A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO

A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida

que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones

aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, especíﬁca y concreta.

Se deberán describir las determinaciones especíﬁcas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de

los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a

cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos ﬁrmados con los consejeros ejecutivos y con

la política de remuneraciones aprobada por la junta general.

En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:

a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación

y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.

b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la

política de remuneración de la sociedad.

c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo

d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar

excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y

componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.

La Política de Remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad aplicable en el ejercicio en curso (2024) es la correspondiente a los ejercicios 2022

a 2024, que fue aprobada por la Junta General de accionistas en su reunión de 30 de junio de 2021 y posteriormente modiﬁcada igualmente por

acuerdos de la Junta General de accionistas en sus reuniones de 29 de junio de 2022 y 6 de junio de 2023.

La Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 da continuidad a la anterior (correspondiente al periodo 2019-2021), que estuvo en

vigor hasta el 31 de diciembre de 2021, en lo que se reﬁere a los principios, estructura y contenido del paquete retributivo de los Consejeros (tanto

en su condición de tales como por el desarrollo de funciones ejecutivas), en atención a la amplia aceptación que obtuvo de los accionistas (fue

aprobada en 2018 con el voto a favor del 71,979% del capital presente o representado en la Junta General).

En base a ello, en el establecimiento de la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 no se atendió a empresas

comparables ni participó en su elaboración ningún asesor externo.

La Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, aun cuando fue aprobada en 2021, recogía ya en su redacción inicial las novedades

introducidas en la Ley de Sociedades de Capital tras la reforma operada por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modiﬁca el texto refundido

de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas ﬁnancieras, en lo que respecta

al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas (la “Ley 5/2021”). Así, aun cuando la citada reforma no

entraba en vigor hasta el 3 de noviembre de 2021 (es decir, tras la fecha de la Junta General Ordinaria de la Sociedad de 2021), la Política de

Remuneraciones que fue sometida a aprobación (y aprobada) por la Junta General de accionistas de la Sociedad celebrada el 30 de junio de 2021

ya estaba adaptada en su contenido a las exigencias recogidas en la modiﬁcación introducida por la Ley 5/2021.

En junio de 2022 se sometió a la Junta General de accionistas de la Sociedad, y fue aprobada por ésta, la modiﬁcación de algunos aspectos de la

Política; en particular:

(i) Se incluyó en la Política el carácter invariable de la remuneración anual ﬁja del Presidente Ejecutivo, que queda por tanto desligada del

procedimiento de revisión de la remuneración ﬁja de los restantes directivos del Grupo y que únicamente será objeto de revisión cuando, a

propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones por las circunstancias concurrentes, así lo decida el Consejo de Administración;

(ii) Se modiﬁcaron los objetivos de carácter ﬁnanciero a los que se vincula el 75% de la remuneración incluidas en el Plan de Incentivos a

Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico 2022-2024, sustituyendo el indicador “ROCE-A” (“ROCE”) consolidado por el de “EBITDA-A menos

CAPEX” (“EBITDA-CAPEX”) consolidado, y manteniendo el objetivo EBITDA consolidado, con un peso del EBITDA-CAPEX” del 20% y del EBITDA del

80% restante;

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

3 / 38

(iii) Se incluyó en la Política un nuevo límite máximo de la remuneración que el Presidente Ejecutivo podría percibir por su participación en el

Plan de Incentivos a Largo Plazo vinculado al Plan Estratégico 2022-2024 en caso de sobrecumplimiento de objetivos, que sería del 100% de la

remuneración correspondiente al mismo (y no del 125%, como prevé la Política inicialmente); y

(iv) Se incluyó en la Política, dentro de los objetivos a los que se vincula la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo, el indicador ROCE

consolidado del presupuesto como objetivo, con un peso del 20%, manteniendo como objetivo el EBITDA consolidado del presupuesto, con un

peso del 80%, a partir del ejercicio 2023 (en el ejercicio 2022 el único objetivo ﬁnanciero fue el EBITDA consolidado previsto en el presupuesto

2022).

Por su parte, en junio de 2023 se sometió a la Junta General de accionistas de la Sociedad, y fue aprobada por ésta, la modiﬁcación de la Política a

efectos de ﬁjar en la misma como límite máximo de la remuneración variable a corto plazo del Presidente Ejecutivo el 100% de la remuneración

anual ﬁja, rebajando por tanto dicho límite máximo (pues en su redacción inicial, la Política ﬁjaba dicho límite en el 150% de la remuneración ﬁja).

La Política de Remuneraciones de Consejeros 2022-2024 en su redacción inicial fue elaborada por la Comisión de Selección y Retribuciones en

su reunión de 24 de mayo de 2021. Emitido por la Comisión de Selección y Retribuciones el correspondiente informe especíﬁco (conforme a lo

previsto en el apartado 4 del artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital), la propuesta de la Política fue elevada al Consejo de

Administración de la Sociedad que acordó someter la misma a la aprobación de la Junta General de accionistas a celebrar el 30 de junio de 2021, y

resultó aprobada.

La primera modiﬁcación de la Política, en 2022, fue igualmente elaborada por la Comisión de Selección y Retribuciones en su reunión de 25 de

mayo de 2022 y objeto del correspondiente informe especíﬁco, y el Consejo de Administración acordó someter la misma a la Junta General de

accionistas a celebrar el 29 de junio de 2022, y resultó aprobada.

Y la segunda y última modiﬁcación de la Política, en 2023, fue igualmente elaborada por la Comisión de Selección y Retribuciones en su reunión

de 26 de abril de 2023 y objeto del correspondiente informe especíﬁco, y el Consejo de Administración acordó someter la misma a la Junta

General de accionistas a celebrar el 6 de junio de 2023, y resultó aprobada.

El resto del contenido de este apartado A.1.1 continua en el apartado D del presente Informe.

A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los ﬁjos (mix retributivo) y qué criterios

y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre

los componentes ﬁjos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la

sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo

a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a

medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo

plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades

profesionales tengan una repercusión material en el perﬁl de riesgos de la entidad y medidas previstas para

evitar conﬂictos de intereses.

Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados

conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos ﬁnancieros, un período de

diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos ﬁnancieros ya devengados y consolidados, o si

se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue

al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado

atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma maniﬁesta.

Conforme a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, entre los Consejeros únicamente el Presidente del Consejo de

Administración, en su condición de Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas, percibirá retribución variable en términos análogos

a los del resto de los principales directivos de la Sociedad, conforme a los criterios y objetivos establecidos en la Política de Remuneraciones de los

Consejeros 2022-2024 indicados en el apartado anterior.

La retribución variable del Presidente del Consejo de Administración por sus funciones ejecutivas incluye:

- Una retribución variable anual ordinaria, prevista en el contrato del Consejero ejecutivo, que es proporcional al nivel del cumplimiento de los

objetivos establecidos en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 (EBITDA y ROCE ﬁjados en el presupuesto consolidado 2024).

Esta retribución, cuyo importe asciende a un porcentaje de la remuneración anual ﬁja, es proporcional al nivel de cumplimiento de los objetivos

ﬁjados, con el establecimiento de un suelo (por debajo del cual la retribución variable es cero) y de un techo (más allá del cual la retribución

variable anual queda topada al 100% de la remuneración anual ﬁja). Esta remuneración variable se devenga y abona con carácter anual, una vez

evaluados los resultados ﬁnancieros del ejercicio en cuestión. Así, la retribución variable anual ordinaria correspondiente al Presidente Ejecutivo en

el ejercicio en curso (2024) quedará determinada en 2025, una vez se conozcan los resultados del ejercicio 2024 y sea posible veriﬁcar, con ello, el

grado de cumplimiento de los objetivos ﬁjados al efecto.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

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- Sistema de Retribución Variable Anual Diferida, vinculado al cumplimiento del Plan Estratégico 2022-2024, aplicable a la alta dirección del

Grupo Ebro Foods. El abono de los incentivos está vinculado al cumplimiento de los objetivos de cada año del Sistema (que se corresponden con

objetivos ﬁjados en el Plan Estratégico 2022-2024) antes indicados, así como a la permanencia del beneﬁciario en la fecha de abono establecida

para el cobro de los incentivos, con las excepciones de (i) fallecimiento o incapacidad del beneﬁciario y (ii) cambio de control en el Grupo y

operación corporativa análoga, o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario que a juicio del Consejo de Administración afectase de forma

signiﬁcativa al Sistema.

El abono de los incentivos se hace efectivo a los 11 meses de su determinación (tras la veriﬁcación del grado de cumplimiento de los objetivos),

lo que supone que en el momento de pago ha transcurrido un lapso de más de un año desde la terminación del ejercicio al que el incentivo se

reﬁere. Así, la remuneración que pueda corresponder al Presidente Ejecutivo, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas, por razón de

este incentivo en el ejercicio 2024 (tercer y último año de la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024) sería abonada en 2026.

Las condiciones generales del Sistema contemplan una cláusula de ajuste por la cual el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. adoptará

los acuerdos necesarios para que en el supuesto en que se produzca algún evento y operación societaria o cualquier otro supuesto de carácter

extraordinario que pueda afectar a la determinación del importe de la retribución diferida, el rendimiento bruto sea equivalente al que les hubiese

correspondido de no haber existido tal circunstancia.

Asimismo, el Sistema contempla una cláusula de devolución (“clawback”) de la retribución diferida en base a la que el Consejo de Administración

de Ebro Foods, S.A. podría exigir la devolución de la totalidad o parte de los importes de retribución diferida satisfechos al amparo del Sistema

cuando considerase que éstos se han abonado de forma indebida, bien porque el cálculo de los importes abonados no se hubiesen ajustado al

cumplimiento de los objetivos exigidos, bien porque se hubiese llevado a cabo teniendo en cuenta datos cuya inexactitud quedase demostrada a

posteriori.

Con este Sistema de Retribución Variable Anual Diferida se consigue vincular la remuneración del Presidente Ejecutivo, único Consejero

que desempeña funciones ejecutivas, con los resultados a medio y largo plazo de la Sociedad y su Grupo. A estos efectos, debe igualmente

considerarse que el Presidente Ejecutivo, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas, es uno de los accionistas principales de la

Sociedad.

A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes ﬁjos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su

condición de tales.

La remuneración ﬁja de los Consejeros en su condición de tales correspondiente al ejercicio en curso (2024), será la que ﬁje la Junta General

ordinaria de accionistas a celebrar en 2025.

Conforme a la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros, la Comisión de Selección y Retribuciones, a la vista de las circunstancias

concurrentes y la marcha del negocio en el ejercicio en curso (2024), elevará al Consejo de Administración la propuesta que considere oportuna

para que éste, a su vez, decida la propuesta a elevar a la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar en 2025. Cabe recordar que, conforme

a lo previsto en el artículo 22 de los Estatutos Sociales (y la vigente Política de Remuneraciones 2022-2024), “tanto la asignación ﬁja anual para el

conjunto del Consejo de Administración como el importe de las dietas por asistencia serán determinados por la Junta General y permanecerán

vigentes en tanto no se apruebe su modiﬁcación” por lo que, salvo acuerdo de la Junta General ordinaria de accionistas de 2025 en otros términos,

en el ejercicio en curso (2024) se devengará una retribución ﬁja de los Consejeros en su condición de tales idéntica a la del ejercicio cerrado

(2023). Respecto de ésta, la Comisión de Selección y Retribuciones, en su reunión de 19 de febrero de 2024, acordó proponer al Consejo de

Administración, con informe favorable, el mantenimiento respecto al ejercicio 2023 de la misma remuneración ﬁja para el conjunto del Consejo

de Administración establecida para el ejercicio 2022 (esto es, la suma de 2.850.000 euros). Igualmente, la Comisión de Selección y Retribuciones

acordó proponer al Consejo de Administración el mantenimiento, durante 2024, de las dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de

Administración y sus Comisiones, a razón de 1.600 euros brutos por reunión de Consejo y 800 euros por reunión de Comisión.

En cuanto a la distribución de la remuneración ﬁja de los Consejeros en su condición de tales entre los diversos miembros del Consejo de

Administración en el ejercicio en curso se aplicarán los criterios recogidos en la vigente Política de Remuneraciones 2022-2024 (que son los

mismos que se recogían en la Política anterior). Por tanto, la distribución tendrá lugar conforme a un sistema de asignación de puntos a cada

uno de los Consejeros, conforme al baremo siguiente (que fue ﬁjado por el Consejo de Administración en 2006, a propuesta de la Comisión de

Selección y Retribuciones):

- Por la pertenencia al Consejo de Administración: 1 punto.

- Por la condición de Presidente del Consejo de Administración: 1 punto.

- Por la condición de Vicepresidente del Consejo de Administración: 0,5 puntos.

- Por la pertenencia a la Comisión Ejecutiva: 1 punto.

- En cuanto a las Comisiones Delegadas distintas de la Ejecutiva:

-- Por la pertenencia a la Comisión: 0,2 puntos.

-- Presidencias de las Comisiones: 0,05 puntos por celebración de reunión.

-- Miembros de las Comisiones: 0,03 puntos por celebración de reunión.

Sobre la base de aplicación de dicho baremo será el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, el

que ﬁje la remuneración individual de cada Consejero en el ejercicio en curso.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

5 / 38

A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes ﬁjos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de

funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.

Conforme a los criterios de revisión anual de la remuneración ﬁja del Presidente Ejecutivo, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas,

su retribución dineraria ﬁja en el ejercicio en curso (2024) es de 1.500.000 euros brutos, la misma remuneración dineraria ﬁja bruta que la percibida

en el ejercicio cerrado (2023).

En este sentido, téngase en cuenta que, aunque en el Informe de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2021 se indicaba que la

remuneración del Presidente Ejecutivo para 2022 era de 1.560.000 (es decir, la del año precedente -2021- incrementada en un 4%, porcentaje de

revisión de la remuneración de directivos que ﬁjó el Consejo de Administración con carácter general para los directivos de la Sociedad), tras la

modiﬁcación de la Política de Remuneraciones 2022-2024 que fue aprobada por la Junta General de accionistas de la Sociedad el 29 de junio de

2022, la remuneración ﬁja del Presidente Ejecutivo quedaba congelada (con efectos desde el 1 de enero de 2022), por lo que la citada revisión del

4% no le resultó ya de aplicación en el ejercicio 2022, habiendo permanecido congelada desde entonces.

Junto con dicha remuneración dineraria, el Presidente Ejecutivo percibirá también en el ejercicio en curso (2024) como remuneración ﬁja en

especie el uso particular del vehículo de empresa (véase a este respecto el apartado siguiente).

El Presidente del Consejo de Administración es el único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas; en este sentido, se hace

constar que Hercalianz Investing Group. S.L., aun cuando tiene reconocida la categoría de Consejero ejecutivo, nunca ha desempeñado funciones

ejecutivas ni en Ebro Foods, S.A. ni en ninguna ﬁlial del Grupo y por tanto no ha percibido ni percibe remuneración alguna por ello. En cuanto a

la categorización de Hercalianz Investing Group, S.L. como Consejero ejecutivo, véase la Nota aclaratoria contenida en el apartado D del presente

Informe.

A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el

ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.

El Presidente del Consejo de Administración, como único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas, dispone como retribución en

especie de la parte que se destina a uso particular del vehículo de empresa. El valor de la retribución en especie que se estima será devengado en

el ejercicio en curso (2024) es de 7.500 euros brutos.

Adicionalmente, la Sociedad tiene implantado un Sistema de Retribución Flexible que ofrece la posibilidad de diseñar la composición de la

retribución de los directivos incluidos en el Sistema (entre los que se encuentra el Presidente Ejecutivo), permitiéndoles percibir parte de dicha

retribución a través de la entrega de bienes y servicios previamente seleccionados por la Sociedad, cuyo importe se descuenta del salario bruto y se

le imputa la renta en especie a que dé lugar el bien y servicio. Entre estos bienes y servicios se encuentran un seguro médico colectivo, el alquiler

de vivienda, la guardería, el "renting" / "leasing" de vehículos y la formación. En todo caso, esta retribución en especie no supone una retribución

adicional a la percibida en metálico, por cuanto las cantidades pagadas por la empresa a los proveedores de estos servicios se descuentan de

dicha remuneración en metálico.

Por lo demás, y conforme es habitual en otras compañías comparables, la Sociedad tiene suscrita y en vigor (y mantendrá durante el ejercicio en

curso) una póliza de seguro de responsabilidad civil de sus administradores y directivos.

A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.

Parámetros ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de

cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación

de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la

entidad y con su perﬁl de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,

al ﬁnalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la

remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos

para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro

tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.

Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de

cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en

términos absolutos.

Como se ha indicado anteriormente, entre los Consejeros, únicamente el Presidente del Consejo de Administración, en su condición de Consejero

ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas, percibirá (conforme a la Política de Retribuciones de los Consejeros 2022-2024) retribución variable

en el ejercicio en curso (2024), y lo hará en términos análogos a los del resto de los principales directivos de la Sociedad y su Grupo.

La retribución variable del Presidente del Consejo de Administración por sus funciones ejecutivas incluye:

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

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(i) Una retribución variable anual ordinaria:

Conforme a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 la retribución variable anual del Presidente Ejecutivo es proporcional al

nivel del cumplimiento de los objetivo/s de EBITDA (con un peso del objetivo del 80%) y de ROCE (con un peso del objetivo del 20%) establecidos

en el presupuesto consolidado 2024.

El devengo de la retribución variable anual ordinaria del Presidente Ejecutivo por el desempeño de sus funciones ejecutivas, se rige por las

siguientes reglas:

- El íntegro cumplimiento de los objetivos (cumplimiento conjunto de ambos objetivos -EBITDA y ROCE, con el peso correspondiente de cada uno

de ellos- igual o superior al 100%) supone una retribución variable anual del 100% de la retribución ﬁja.

- En caso de infracumplimiento de objetivos, la retribución variable anual ordinaria se reducirá en proporción al porcentaje de cumplimiento

(inferior al 100%) alcanzado, con el límite del 85% de cumplimiento, porcentaje de cumplimiento mínimo a partir del cual no se devenga

retribución variable anual ordinaria. En caso de que el cumplimiento conjunto de los citados objetivos se sitúe entre el 100% y el 85%, la

retribución variable anual se determinará proporcionalmente.

- De forma absolutamente excepcional, atendiendo a una especial dedicación del Presidente Ejecutivo en del desempeño de sus funciones

ejecutivas y situación coyuntural de la Sociedad o su Grupo, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Selección y

Retribuciones, podrá decidir incrementar la retribución variable del Presidente Ejecutivo hasta el límite máximo establecido del 100% su

retribución ﬁja.

En base a ello, una vez determinados los resultados consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2024 (en 2025, generalmente en el mes

de febrero), la Comisión de Selección y Retribuciones revisará el grado de cumplimiento y elevará al Consejo, para su aprobación, la remuneración

variable anual a percibir por el Presidente Ejecutivo por el ejercicio en curso (2024) en base a los criterios antes indicados.

En términos monetarios, en atención a las reglas de devengo antes expuestas, la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo

correspondiente a 2024 podrá variar entre 0 euros (en caso de infracumplimiento de los objetivos indicados por debajo del 85%) y 1.500.000 euros

brutos (en caso de cumplimiento de objetivos del 100% o superior).

(ii) Una retribución variable anual diferida:

Conforme a lo dispuesto en la vigente Política de Remuneraciones 2022-2024, al Presidente del Consejo de Administración le corresponde, por sus

funciones ejecutivas, participar en el Sistema de Retribución Anual Diferida vinculada al cumplimiento del Plan Estratégico 2022-2024 para la alta

dirección del Grupo Ebro Foods. En los términos recogidos en la referida Política, la retribución variable anual diferida que percibiría el Presidente

Ejecutivo en virtud del Sistema sería proporcional al nivel de cumplimiento de los objetivos establecidos en el mismo (vinculados a los objetivos

identiﬁcados en el Plan Estratégico 2022-2024), en los términos que se detallan en la referida Política de Remuneraciones.

Los beneﬁciarios del Sistema (entre ellos, el Presidente del Consejo de Administración en su condición de único Consejero ejecutivo que

desempeña funciones ejecutivas) únicamente tendrían derecho a percibir el importe de la retribución diferida en tanto continúen vinculados

al Grupo Ebro en el momento de su pago. Como excepción, el Sistema (como hacía el anterior) prevé el pago anticipado en caso de (i) de cese

o extinción de la relación con la Sociedad durante la vigencia del Sistema cuando dicho cese se deba al fallecimiento o declaración ﬁrme de

incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez; y (ii) cambio de control del Grupo u operación corporativa análoga.

Las líneas principales del Sistema, establecidas en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, son las siguientes:

- Los objetivos del Sistema para los dos primeros años (2022, a pagar en 2024, y 2023, a pagar en 2025) son el EBITDA y EBITDA-CAPEX

consolidados anuales de dichos años establecidos en el Plan Estratégico 2022-2024, a cuyo cumplimiento se sujeta, en cada uno de esos dos años,

el 25% de la remuneración variable diferida.

- El grado de cumplimiento del EBITDA consolidado representará el 80% del variable diferido correspondiente a cada año y el grado de

cumplimiento del EBITDA-CAPEX consolidado el 20% restante.

- Los objetivos del Sistema para el último de los años (2024, a pagar en 2026) son (i) el EBITDA y EBITDA-CAPEX consolidados anuales para dicho

año previstos en el Plan Estratégico 2022-2024 (con una relevancia, respectivamente, del 80% y el 20%), a cuyo cumplimiento se sujeta el 25%

de la remuneración variable diferida; (ii) la suma agregada de los EBITDA de los ejercicios incluidos en el Sistema (2022 a 2024) en comparación

con la suma de los que prevé el Plan Estratégico 2022-2024, sujetándose al resultado de dicha comparación un 12,5% de la remuneración

variable diferida del trienio; (iii) la evaluación cualitativa global del desarrollo del Plan Estratégico 2022-2024 que realice la Comisión de Estrategia

e Inversiones, sujetándose al resultado de dicha evaluación un 6,25% de la remuneración variable diferida del trienio; y (iv) la valoración del

cumplimiento de los objetivos no ﬁnancieros ﬁjados en el Sistema de entre los incluidos en el Plan Estratégico 2022-2024 que realice la Comisión

de Auditoría, Control y Sostenibilidad, sujetándose al resultado de dicha evaluación un 6,25% de la remuneración variable diferida del trienio.

Respecto de estos dos últimos aspectos, ambas Comisiones elevarán sus respectivas propuestas a la Comisión de Selección y Retribuciones.

- En los dos primeros años del Sistema (2022 y 2023):

a) En caso de cumplimiento conjunto de los objetivos de EBITDA y EBITDA-CAPEX consolidados recogidos para dichos años en el Plan Estratégico

2022-2024 al 100% o superior, la retribución variable anual diferida que correspondería al Consejero ejecutivo por el desempeño de tales funciones

en cada año sería del 100% del 25% (esto es, el 25%) de la remuneración ﬁja correspondiente al trienio.

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b) En caso de infracumplimiento conjunto de los referidos objetivos de EBITDA y EBITDA-CAPEX consolidados previstos en el Plan Estratégico

2022-2024 en cualquiera de los dos primeros años del trienio, la retribución variable anual diferida del Consejero ejecutivo por el desempeño de

tales funciones en cada uno de esos dos años se reducirá en proporción al porcentaje de cumplimiento (inferior al 100%) alcanzado, con el límite

del 85%, de forma que si el cumplimiento conjunto de los objetivos es inferior al 85%, la retribución variable diferida en ese año será cero.

- En el tercer y último año del Sistema (2024):

a) En atención al grado de cumplimiento conjunto de los referidos objetivos de EBITDA y EBITDA-CAPEX consolidados previstos en el Plan

Estratégico 2022-2024 para dicho año se determinará un 25% de la remuneración ﬁja correspondiente al trienio, siendo de aplicación a estos

efectos lo señalado en el apartado anterior respecto a eventuales sobrecumplimientos o infracumplimientos.

b) El último 25% de la remuneración ﬁja correspondiente al trienio se determinará, en su caso:

-- el 50% (12,5% del total de la remuneración ﬁja correspondiente al trienio), en atención al grado de cumplimiento del objetivo de EBITDA

consolidado acumulado para todo el trienio según el Plan Estratégico 2022-2024;

-- el 25% (6,25% del total de la remuneración ﬁja correspondiente al trienio), en el porcentaje que determine el Consejo de Administración, a

propuesta y previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, en atención a la valoración sobre el cumplimiento de los objetivos de

carácter no ﬁnanciero incluidos en el Plan Estratégico 2022-2024 identiﬁcados en el Sistema; y

-- el 25% restante (6,25% del total de la remuneración ﬁja correspondiente al trienio), en el porcentaje que determine el Consejo de Administración,

a propuesta y previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, en atención a la evaluación cualitativa global del desarrollo del Plan

Estratégico 2022-2024.

En caso de sobrecumplimiento o infra cumplimiento conjunto de los referidos objetivos será de aplicación lo señalado anteriormente respecto a

tales situaciones, aplicando el límite máximo del 100% en caso de sobrecumplimiento.

- Corresponderá a la Comisión de Selección y Retribuciones, anualmente (y una vez son conocidos los resultados del ejercicio precedente), revisar

el grado de cumplimiento de las variables económicas a las que se vinculará esta remuneración diferida (EBITDA y EBITDA-CAPEX). Igualmente

corresponderá a la Comisión de Selección y Retribuciones la revisión y validación, en el último año del Sistema, de (i) la propuesta de evaluación

cualitativa del desarrollo del Plan Estratégico 2022-2024 realizada por la Comisión de Estrategia e Inversiones y (ii) la propuesta de valoración del

grado de cumplimiento de los objetivos de carácter no ﬁnanciero realizada por la Comisión de Auditoría, Control y Sostenibilidad. Tras las referidas

veriﬁcaciones, la Comisión de Selección y Retribuciones elevará una propuesta al Consejo de Administración, a quien corresponde la ﬁjación ﬁnal

de los importes correspondientes al Presidente Ejecutivo (y los demás directivos participantes en el Sistema).

En base a lo anterior, con relación a la remuneración variable que podría llegar a corresponder en 2024 al Presidente ejecutivo por razón del

Sistema de Retribución Anual Diferida vinculada al cumplimiento del Plan Estratégico 2022-2024 hay que señalar:

-- Será en 2025, una vez cerrados los resultados consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2024 (generalmente en el mes de febrero)

cuando la Comisión de Selección y Retribuciones revisará el grado de cumplimiento de los objetivos ﬁjados para dicho ejercicio y elevará al

Consejo de Administración, para su aprobación, la remuneración anual a percibir por el Presidente Ejecutivo (en 2026) por el ejercicio 2024.

-- En términos monetarios, en atención a las reglas antes expuestas, la remuneración variable anual diferida que correspondería al Presidente

Ejecutivo por el ejercicio 2024 podría variar entre 0 euros (en caso de cumplimiento conjunto de los objetivos por debajo del 85%) y 2.250.000

euros brutos (en caso de cumplimiento conjunto de objetivos al 100% o superior). La remuneración ﬁja del trienio se determina tomando

como base la remuneración ﬁja anual dineraria del Presidente Ejecutivo en cada uno de los años del Sistema (que, conforme se ha indicado

anteriormente, no está sujeta a revisión salvo por circunstancias extraordinarias).

-- La cantidad que proceda quedará provisionada en el cierre del ejercicio 2024, y será pagada en su caso en 2026.

-- Por otro lado, en el ejercicio en curso (2024), el Presidente Ejecutivo ha percibido la cantidad de 1.125.000 euros brutos en concepto de

retribución anual diferida correspondiente al año 2022, primer año del Sistema de Retribución Anual Diferida vinculada al Plan Estratégico

2022-2024. Debe señalarse que, por ser la cantidad correspondiente al primer año del Sistema actualmente vigente, la remuneración variable

diferida objeto del mismo era el 25% de la remuneración variable del trienio.

El Sistema anteriormente descrito no está referenciado al valor de la acción de la Sociedad ni implica la percepción por parte de los beneﬁciarios

de acciones o cualquier otro derecho sobre las mismas.

A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las

contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación deﬁnida, la aportación anual que se

tenga que realizar a los sistemas de aportación deﬁnida, la prestación a la que tengan derecho los beneﬁciarios

en el caso de sistemas de prestación deﬁnida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a

favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese

anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad

y el consejero.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado

a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo

del consejero.

No se han realizado en ejercicios anteriores, ni está previsto que se realicen durante el ejercicio en curso (2024), aportaciones a fondos o planes de

pensiones a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad (ni de los Consejeros en su condición de tales ni

de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas) ni existen obligaciones contraídas por estos conceptos.

Tampoco se han efectuado aportaciones ni se han contraído obligaciones de esta naturaleza por la pertenencia de los Consejeros (ni de los

Consejeros en su condición de tales ni de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas) a los órganos de administración de

otras sociedades del Grupo.

A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación

de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad

de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no

concurrencia post-contractual y permanencia o ﬁdelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de

percepción.

No existen indemnizaciones pactadas ni pagadas en el caso de terminación de las funciones como Consejero (ni para los Consejeros en su

condición de tales ni para los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas).

A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección

como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de

indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución

del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como

indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la

sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,

permanencia o ﬁdelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado

anterior.

De conformidad con lo dispuesto en los artículos 249, 529 octodecies y 529 quindecies de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 22 de los

Estatutos Sociales, corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones y dentro de la Política de

Remuneraciones de Consejeros aprobada por la Junta General de accionistas, ﬁjar las condiciones de los contratos que la Sociedad debe ﬁrmar

con sus Consejeros ejecutivos que desempeñen funciones ejecutivas.

Conforme a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, las condiciones principales del contrato del Presidente Ejecutivo (único

Consejero que desempeña funciones ejecutivas) por el desempeño de funciones ejecutivas (al margen de las retributivas, que son expuestas en

otros apartados del presente Informe) son las siguientes:

- La duración es indeﬁnida.

- Se prevé un plazo de preaviso de tres meses.

- No se incluyen indemnizaciones para el caso de terminación del contrato.

- No se incluyen pactos de permanencia ni de no competencia post-contractual.

En cuanto a la categorización de Hercalianz Investing Group, S.L. como Consejero ejecutivo, véase la Nota aclaratoria contenida en el apartado D

del presente Informe.

Respecto a la eventual incorporación en el futuro de otros Consejeros ejecutivos, la Política de Retribuciones de Consejeros 2022-2024 establece

que el actual sistema de remuneración de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas y otros aspectos relativos a la

vinculación contractual de los mismos con la Sociedad tienen en cuenta que el único Consejero ejecutivo que desempeña tales funciones tiene la

condición de accionista de referencia de la Sociedad.

Por tal motivo, en caso de eventual incorporación de nuevos Consejeros ejecutivos que desempeñen funciones ejecutivas durante la vigencia de la

Política de Remuneraciones de Consejeros 2022-2024, podría resultar necesario revisar algunos de esos aspectos, tales como (i) el establecimiento

de pactos de permanencia y/o no competencia (y la correspondiente remuneración de los mismos) o (ii) la inclusión en la remuneración de

aspectos referenciados al valor de la acción de la Sociedad o que impliquen la percepción de acciones o cualquier otro derecho sobre las mismas.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

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En este caso, se procedería a la modiﬁcación de Política y se sometería a la aprobación de la Junta General de accionistas dicha modiﬁcación en

los términos legalmente previstos.

A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los

consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su

cargo.

No existe previsión alguna de remuneración suplementaria que pueda ser devengada por los Consejeros (ni de los Consejeros en su condición de

tales ni de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas) como contraprestación por los servicios prestados distintos de los

inherentes a su cargo y/o el desempeño de funciones ejecutivas.

A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de

anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.

La Sociedad no tiene concedido, ni prevé conceder, en el ejercicio en curso (2024) ningún tipo de crédito, anticipo o garantía a miembros del

Consejo de Administración (ni a los Consejeros en su condición de tales ni a los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas), ni

ha contraído obligaciones por su cuenta por avales o garantías.

A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en

los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los

consejeros en el ejercicio en curso.

El Presidente Ejecutivo percibe anualmente dietas en su condición de Consejero de la sociedad Riso Scotti, S.p.A., entidad asociada que no forma

parte del Grupo Ebro en la que Ebro Foods, S.A. tiene una participación del 40% (se trata de una inversión asociada consolidada por puesta

en equivalencia). En el ejercicio en curso (2024) se prevé que el Presidente Ejecutivo percibirá dietas por este concepto en importe análogo al

percibido en 2023 (5.200 euros brutos).

Se hace constar que, en enero de 2024, el Presidente ejecutivo ha renunciado a su condición de Consejero en la sociedad Pastiﬁcio Lucio Garofalo,

S.p.A (ﬁlial del Grupo Ebro Foods), por lo que en el ejercicio en curso (2024) no percibirá ya cantidad alguna por dietas por dicho concepto. En el

ejercicio anterior (2023) el Presidente Ejecutivo percibió dietas por este concepto por importe de 5.000 euros brutos.

A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso

derivada de:

a) Una nueva política o una modiﬁcación de la política ya aprobada por la Junta.

b) Cambios relevantes en las determinaciones especíﬁcas establecidas por el consejo para el ejercicio en

curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.

c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas

a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.

No se prevén modiﬁcaciones de la vigente Política de Remuneraciones 2022-2024 en el ejercicio en curso.

Sin perjuicio de ello, la Junta General de accionistas a cuya votación consultiva se someterá el presente Informe habrá de aprobar, en su caso, la

Política de Remuneraciones 2025-2027, de conformidad con lo previsto en el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, que exige

que las propuestas de nuevas políticas de remuneraciones de los consejeros sean sometidas a la junta general de accionistas con anterioridad a la

ﬁnalización del último ejercicio de aplicación de la anterior.

A.3. Identiﬁque el enlace directo al documento en el que ﬁgure la política de remuneraciones vigente de la

sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.

https://www.ebrofoods.es/wp-content/uploads/2023/06/Texto-refundido-de-la-Poli%CC%81tica-Remuneraciones-Consejeros-2022-2024.pdf

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

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A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de

los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de

remuneraciones del ejercicio anterior.

Dada la amplia mayoría del capital que votó favorablemente a la votación consultiva del Informe de Remuneraciones de los Consejeros

correspondiente al ejercicio 2022, con votos a favor por encima de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta (74,2020%) y la

abstención de un 12,7425%, no se ha considerado oportuno adoptar medidas al respecto.

B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO

B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones

individuales que se reﬂejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel

desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,

en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de

aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.

a) Retribución de Consejeros en su condición de tales.

En el ejercicio cerrado (2023) se procedió a la liquidación de la remuneración ﬁja del conjunto de los Consejeros en su condición de tales

correspondiente al ejercicio 2022.

En este sentido, en su reunión de 15 de febrero de 2023, la Comisión de Selección y Retribuciones acordó proponer al Consejo de Administración

que éste elevase a la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar ese año (2023) la propuesta de establecer como retribución ﬁja del conjunto

de los Consejeros en su condición de tales para el ejercicio anterior (2022) la cantidad de 2.850.000 euros brutos. Igualmente, la Comisión de

Selección y Retribuciones propuso mantener el importe de las dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración (1.600 euros

brutos por reunión) y a las Comisiones del Consejo (800 euros brutos por reunión). Y el Consejo de Administración, en su reunión de 27 de febrero

de 2023 acordó elevar esa propuestas de la Comisión de Selección y Retribuciones a la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar en 2023. Y

dicha propuesta resultó aprobada por una amplia mayoría en la citada Junta General, celebrada el 6 de junio de 2023.

En base a ello, y en atención a las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones celebradas en 2022, la remuneración ﬁja anual del

conjunto de los Consejeros en su condición de tales correspondiente a 2022 (ﬁjada en 2023) se distribuyó de la siguiente forma:

- por pertenencia al Consejo de Administración: importe total de 1.891.862,90 euros brutos; y

- por pertenencia a las Comisiones del Consejo: importe total de 958.137,00 euros brutos.

Por su parte, las dietas por asistencia al Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. y a sus Comisiones correspondientes al ejercicio 2022

ascendieron a 328.000 euros brutos.

En cuanto a la remuneración ﬁja del conjunto de los Consejeros en su condición de tales correspondiente al ejercicio cerrado (2023) la Comisión de

Selección y Retribuciones, en su reunión de 19 de febrero de 2024, acordó proponer al Consejo de Administración que éste eleve a la Junta General

de accionistas (a celebrar en 2024) la propuesta de establecer como retribución ﬁja del conjunto de los Consejeros en su condición de tales para el

ejercicio cerrado (2023) la cantidad de 2.850.000 euros brutos (la misma cantidad que respecto a 2022). Igualmente propuso mantener el importe

de las dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración (1.600 euros brutos por reunión) y a las Comisiones del Consejo (800

euros brutos por reunión).

El Consejo de Administración, en su reunión de 29 de febrero de 2024, acordó elevar esa propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones a

la Junta General Ordinaria de accionistas a celebrar en 2024.

De resultar aprobado dicho importe por la Junta General ordinaria de accionistas a celebrar en 2024, el mismo sería distribuido entre los miembros

del Consejo de Administración conforme al criterio de distribución vigente (véase el apartado A.1 del presente Informe y su continuación en el

apartado D). En base a dicho criterio, la asignación ﬁja anual de los Consejeros en su condición de tales correspondiente a 2023, en atención a las

reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones habidas durante ese año, sería la siguiente:

- por pertenencia al Consejo de Administración: importe total de 1.844.852,78 euros brutos; y

- por pertenencia a las Comisiones del Consejo: importe total de 1.005.147,17 euros brutos.

Por su parte, las dietas por asistencia al Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A. y a sus Comisiones por el ejercicio 2023 ascienden a la

cantidad total de 324.000 euros brutos.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

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La distribución del importe total ﬁjo de la remuneración de los Consejeros en su condición de tales se distribuye entre los Consejeros de forma

individualizada en atención al sistema de asignación de puntos recogido en la Política de Remuneraciones vigente en cada momento (véase el

apartado A.1.3 de este informe). A estos efectos, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones, aprueba

la remuneración individual de cada Consejero atendiendo a su pertenencia a las Comisiones del Consejo y al número de reuniones de éstas.

b) Retribución del Presidente del Consejo de Administración como Consejero ejecutivo por el desempeño de funciones ejecutivas.

En el ejercicio 2023, la remuneración dineraria ﬁja del Presidente Ejecutivo (único Consejero que desempeña funciones ejecutivas) por

el desempeño de funciones ejecutivas fue de 1.500.000 euros brutos. Esta remuneración ﬁja es la que consta como tal en la Política de

Remuneraciones de Consejeros 2022-2024 tras la modiﬁcación aprobada por la Junta General de accionistas celebrada el 29 de junio de 2022.

Respecto a la remuneración variable anual correspondiente al ejercicio cerrado (2023), la Comisión de Selección y Retribuciones, en su reunión

de 19 de febrero de 2024, revisó el grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA y CAPEX consolidado del presupuesto 2023, que son las

variables en base a las cuales se determina la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo en el ejercicio 2023, y elevó el correspondiente

informe al Consejo de Administración con relación a dicho variable anual. Debe recordarse en este punto que, conforme a la vigente Política de

Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, tras la modiﬁcación aprobada por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 6 de junio

de 2023, la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo de 2023 ya quedó topada, en caso de sobrecumplimiento de objetivos, al 100%

de su importe (esto es, al 100% de la remuneración ﬁja anual).

Igualmente, la Comisión de Selección y Retribuciones, en su reunión de 19 de febrero de 2024, revisó el grado de cumplimiento de los objetivos

cuantitativos y cualitativos a los que se encuentra vinculada la remuneración variable a largo plazo correspondiente al ejercicio 2023 conforme al

Sistema de Retribución Variable Anual Diferida 2022-2024. Siendo 2023 el segundo ejercicio del Sistema, la remuneración variable anual diferida

correspondiente a dicho año era de hasta el 25% de la remuneración variable diferida del trienio, en atención al cumplimiento conjunto de los

objetivos de EBITDA y EBITDA-CAPEX recogidos en el Plan Estratégico 2022-2024 para el ejercicio 2023.

De acuerdo con lo anterior, en el ejercicio cerrado (2023) las cantidades correspondientes al Presidente del Consejo de Administración (único

Consejero que desempeña funciones ejecutivas) por el desempeño de funciones ejecutivas, de conformidad con su contrato y la Política de

Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, y previas las veriﬁcaciones realizadas por la Comisión de Selección y Retribuciones, son las

siguientes:

- Retribución ﬁja: 1.508.000 euros brutos (1.500.000 euros brutos de retribución ﬁja dineraria y 8.000 euros brutos en especie).

- Retribución variable anual ordinaria a corto plazo: 1.500.000 euros brutos.

- Retribución variable anual diferida: 1.125.000 euros brutos. Esta cantidad ha quedado provisionada en las cuentas del ejercicio cerrado a 31

de diciembre de 2023, como estimación provisional de la retribución variable anual diferida correspondiente al Presidente del Consejo de

Administración (como Consejero ejecutivo y por el desempeño de funciones ejecutivas) y será abonada en el ejercicio 2025 en la medida en que

el Presidente Ejecutivo continúe entonces vinculado al Grupo, como se ha explicado anteriormente. Téngase en cuenta que en 2023, segundo

ejercicio del Sistema de Retribución Variable Anual Diferida 2022-2024, se determinaba el 25% de la remuneración variable correspondiente al

trienio.

Por otra parte, en el ejercicio cerrado (2023), el Presidente Ejecutivo recibió la cantidad de 1.897.670,85 euros brutos en concepto de retribución

variable anual diferida correspondientes al ejercicio 2021, que se ha abonado en el año 2023. Dicha cantidad fue provisionada en las cuentas del

ejercicio 2021. Téngase en cuenta que en 2021, último ejercicio del Sistema de Retribución Variable Anual Diferida 2019-2021, se determinaba el

50% de la remuneración variable correspondiente al trienio.

B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de

remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.

En 2023 no se ha producido desviación alguna del procedimiento establecido para la aplicación de la Política de Remuneraciones de los

Consejeros de 2022-2024.

B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse

aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los

componentes especíﬁcos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que

esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad

en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantiﬁque, asimismo, el impacto que la aplicación de estas

excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.

No se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 durante el ejercicio 2023.

B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y

cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

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a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar

que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado

un equilibrio adecuado entre los componentes ﬁjos y variables de la remuneración, qué medidas han sido

adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una

repercusión material en el perﬁl de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar

conﬂictos de intereses, en su caso.

El sistema de Retribución Variable Anual Diferida vigente en el ejercicio cerrado (2023), esto es, el vinculado al Plan Estratégico 2022-2024, vincula

el abono de los incentivos al cumplimiento de los objetivos en cada año del Sistema, así como a la permanencia del beneﬁciario en el Grupo

en la fecha de abono establecida para el cobro de los incentivos, con las excepciones de (i) fallecimiento o incapacidad del beneﬁciario y (ii)

cambio de control en el Grupo u operación corporativa análoga, o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario que a juicio del Consejo de

Administración afectase de forma signiﬁcativa al Sistema.

Las condiciones generales del Sistema contemplan una cláusula de ajuste por la cual el Consejo de Administración adoptará los acuerdos

necesarios para que en el supuesto en que se produzca algún evento u operación societaria o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario

que pueda afectar a la determinación del importe de la retribución diferida, el rendimiento bruto sea equivalente al que les hubiese

correspondido de no haber existido tal circunstancia.

Asimismo, el Sistema contempla una cláusula de devolución (“clawback”) de la retribución diferida en base a la cual el Consejo de Administración

podría exigir la devolución de la totalidad o parte de los importes de retribución diferida satisfechos al amparo del Sistema cuando considerase

que éstos se han abonado de forma indebida, bien porque el cálculo de los importes abonados al amparo del sistema no se hubiese ajustado al

cumplimiento de los objetivos exigidos, bien porque se hubiese llevado a cabo teniendo en cuenta datos cuya inexactitud quedase demostrada a

posteriori.

Por último, como se ha indicado, el Sistema está articulado de forma que la remuneración anual diferida correspondiente a cualquiera de los años

del Sistema se haga efectiva a los 11 meses de su determinación (tras la veriﬁcación del grado de cumplimiento de los objetivos), lo que supone

que en el momento de pago ha transcurrido un lapso de tiempo razonable (unos 14 meses) que permite tener una mayor certeza de la exactitud

de la información utilizada para su cálculo. Así, la remuneración correspondiente a los partícipes del Sistema en 2023 será pagada a los mismos, en

tanto permanezcan en el Grupo Ebro, en 2025.

B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la

política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la

sociedad.

Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras

medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones

en el rendimiento de la sociedad han podido inﬂuir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,

incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y

largo plazo de la sociedad.

Como se ha explicado a lo largo de este Informe, la retribución de los Consejeros en su condición de tales se ﬁja por la Junta General de

accionistas, correspondiendo por tanto a dicho órgano la valoración de la remuneración propuesta a estos efectos en atención a la marcha de la

Sociedad y su Grupo.

Por su parte, la retribución variable (tanto anual ordinaria como anual diferida) del Presidente del Consejo de Administración como Consejero

ejecutivo, por sus funciones ejecutivas, está vinculada con la marcha del Grupo, en tanto la misma se ﬁja en atención al grado de cumplimiento de

los objetivos ﬁjados al efecto (vinculados con los objetivos a futuro del Grupo), en los términos que se detallan en este Informe y en la Política de

Remuneraciones de los Consejeros.

En el ejercicio cerrado (2023), la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 recogía expresamente ambos principios.

Cabe destacar que, en concreto, la remuneración variable del Presidente Ejecutivo (único Consejero que desarrolla funciones ejecutivas) por sus

funciones ejecutivas está vinculada al cumplimiento de objetivos cuantitativos y cualitativos, y con ello se persigue vincular su remuneración a la

evolución a corto y largo plazo de la Sociedad. Así, el cumplimiento de los objetivos ﬁnancieros establecidos para cada año (bien en el presupuesto,

respecto a la remuneración variable anual, bien en el Plan Estratégico 2022-2024 en lo relativo a la remuneración percibida por la participación en

el Sistema de Retribución Variable Anual Diferida), vinculan la evolución de los resultados del Grupo a la remuneración del Presidente Ejecutivo.

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B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del

ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan

emitido:

Número % sobre el total

Votos emitidos 127.788.065 83,05

Número % sobre emitidos

Votos negativos 16.767.619 13,12

Votos a favor 95.042.356 74,38

Votos en blanco 2.194 0,00

Abstenciones 15.975.896 12,50

Observaciones

B.5. Explique cómo se han determinado los componentes ﬁjos devengados y consolidados durante el ejercicio por

los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto

al año anterior.

Conforme se ha explicado anteriormente, la remuneración ﬁja de los Consejeros en su condición de tales se ﬁja por la Junta General de accionistas,

previa valoración y propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones y del Consejo de Administración.

En este sentido, la propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones y del Consejo de Administración atiende, con carácter general, a la

situación económica del Grupo y la marcha del negocio, así como al número de miembros del Consejo de Administración (en tanto se trata de

una remuneración conjunta para todos los Consejeros en su condición de tales).

Así, la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 6 de junio de 2023 acordó ﬁjar la remuneración correspondiente al conjunto de los

Consejeros en su condición de tales correspondiente al ejercicio 2022 en la cantidad de 2.850.000 euros brutos anuales.

Por su parte, respecto a la remuneración correspondiente al ejercicio 2023, el Consejo de Administración, en su reunión de 29 de febrero de 2024

y a propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones, acordó proponer a la Junta General ordinaria de accionistas que se celebre en el mes

de junio de 2024 el mantenimiento de la retribución ﬁja correspondiente al conjunto de los Consejeros en su condición de tales en la referida

cantidad de 2.850.000 euros brutos.

La distribución de esa cantidad entre los Consejeros individualmente se realizó (respecto al ejercicio 2022) y se realizará (respecto al ejercicio 2023)

mediante la aplicación del sistema de asignación de puntos expuesto en el apartado A.1.3 de este Informe y en la Política de Remuneraciones de

los Consejeros 2022-2024.

B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,

por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado

respecto al año anterior.

En 2023 (el ejercicio cerrado), la retribución ﬁja dineraria del Presidente Ejecutivo (único Consejero que desempeña funciones ejecutivas) por el

desempeño de funciones ejecutivas, está determinada en su contrato. Tal y como consta en la Política de Remuneraciones de los Consejeros

2022-2024 dicha remuneración ﬁja dineraria en el ejercicio 2023 ha sido de 1.500.000 euros brutos. Este importe es el mismo percibido en el año

anterior (2022).

Respecto a las remuneraciones variables de 2023 (tanto anual ordinaria como diferida), la determinación de los importes corresponde a la

Comisión de Selección y Retribuciones, que veriﬁca el grado de cumplimiento de los objetivos a las que se sujetan tales remuneraciones

variables y realiza una propuesta al efecto al Consejo de Administración. En este sentido, respecto del ejercicio 2023, las cantidades variables que

corresponden al Presidente Ejecutivo han sido:

- 1.500.000 euros brutos en concepto de remuneración variable anual (habiendo aplicado el tope máximo de la misma por haberse

sobrecumplido los objetivos aplicables), siendo este el mismo importe devengado en el ejercicio 2022; y

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- en concepto de remuneración anual diferida de 2023, la suma de 1.125.000 euros brutos (mismo importe al devengado en 2022). Está cantidad

ha quedado provisionada en las cuentas anuales del ejercicio 2023 como estimación provisional de la retribución variable anual diferida

correspondiente al Presidente del Consejo de Administración (como Consejero ejecutivo y por el desempeño de funciones ejecutivas) y se pagará

en 2025. Téngase en cuenta que, conforme al Sistema de Retribución Variable Anual Diferida, en 2023 (segundo año del trienio del Sistema), se ha

determinado el 25% de la remuneración variable del trienio.

De acuerdo con el Sistema de Retribución Variable Anual Diferida y el criterio de cobro aplicable a las cantidades correspondientes en virtud del

mismo, el Presidente Ejecutivo ha cobrado en 2023, por su participación en el anterior Sistema de Retribución Variable Anual Diferida 2019-2021, la

cantidad devengada en 2021: la suma de 1.897.670,85 euros brutos. Téngase en cuenta que, conforme al anterior Sistema de Retribución Variable

Anual Diferida vinculada al Plan Estratégico 2019-2021, en 2023 se ha cobrado la cantidad correspondiente al último año del Sistema anterior, en el

que se determinó el 50% de la remuneración variable del trienio 2019-2021.

B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos

devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.

En particular:

a) Identiﬁque cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones

variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información

sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,

periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo

ello ha impactado en la ﬁjación del importe variable devengado, así como los criterios de medición

que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las

condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado

en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las

condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación

de cada componente de la retribución variable.

b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos ﬁnancieros, las características

generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad

incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos ﬁnancieros,

incluyendo el precio y plazo de ejercicio.

c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,

consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneﬁciarios de sistemas

retributivos o planes que incorporan una retribución variable.

d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se

hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos ﬁnancieros,

si existieran.

Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:

Solamente al Presidente del Consejo de Administración, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas, le corresponde una retribución

variable (a corto y largo plazo) por el desempeño de funciones ejecutivas, en los términos que han sido detallados en este Informe.

La retribución variable anual ordinaria, prevista en el contrato del Presidente Ejecutivo, es proporcional al nivel del cumplimiento de los objetivos

establecidos para cada ejercicio por el Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones. Conforme

establece la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 el devengo de la remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo

correspondiente al ejercicio cerrado (2023) se vincula al grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA (con un peso del 80%) y ROCE (con un

peso del 20%) consolidados del Presupuesto 2023. Véase, en este sentido, lo señalado en el apartado A.1.6 de este Informe.

Corresponde a la Comisión de Selección y Retribuciones veriﬁcar, una vez se cuenta con los resultados correspondientes al ejercicio precedente

(normalmente, en el mes de febrero del año siguiente), el grado de cumplimiento del objetivo en base al cual se determina la remuneración

variable anual que, en su caso, corresponde al Presidente Ejecutivo.

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La retribución variable anual del Presidente Ejecutivo es dineraria.

Ni el Presidente Ejecutivo ni ningún Consejero participan en planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos ﬁnancieros.

Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:

Solamente el Presidente Ejecutivo, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas, percibe una retribución variable anual a largo plazo.

Dicha remuneración variable a largo plazo deriva de la participación del Presidente Ejecutivo, junto con los principales directivos del Grupo, en el

Sistema de Retribución Variable Anual Diferida (Sistema que, a su vez, está vinculado con el Plan Estratégico trienal vigente en cada momento).

El abono de los incentivos del Sistema está vinculado al cumplimiento de los objetivos de cada año del Sistema, así como a la permanencia

del beneﬁciario en la fecha de abono establecida para el cobro de los incentivos, con las excepciones de (i) fallecimiento o incapacidad del

beneﬁciario, y (ii) cambio de control en el Grupo y operación corporativa análoga, o cualquier otro supuesto de carácter extraordinario que a juicio

del Consejo de Administración afectase de forma signiﬁcativa al Sistema.

Los objetivos a los que se vincula el variable a largo plazo son aquellos que se identiﬁcan, para cada ejercicio del trienio 2022-2024, en el

correspondiente Sistema. Ver exposición más detallada en el apartado A.1.6 de este Informe.

El abono de los incentivos se hará efectivo a los 11 meses de su determinación (tras la veriﬁcación del grado de cumplimiento de los objetivos),

lo que supone que en el momento de pago ha transcurrido un lapso de más de un año desde la terminación del ejercicio al que el incentivo se

reﬁere.

Corresponde a la Comisión de Selección y Retribuciones veriﬁcar, una vez se cuenta con los resultados correspondientes al ejercicio

correspondiente, el grado de cumplimiento de los objetivos cuantitativos en base a los cuales se determina la remuneración correspondiente en

cada ejercicio dentro del Sistema. Respecto a los aspectos cualitativos a los que se vincula la remuneración variable a largo plazo, la valoración

por la Comisión de Selección y Retribuciones cuenta con el previo informe de la Comisión de Estrategia e Inversiones y la Comisión de Auditoría,

Control y Sostenibilidad, en los términos indicados en el presente Informe.

B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables

devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el

segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después

demostrada de forma maniﬁesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas

de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.

No se han producido tales circunstancias.

B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual

equivalente ﬁgura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de

supervivencia, que sean ﬁnanciados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o

externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación deﬁnida, las contingencias que cubre,

las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con

cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la

sociedad y el consejero.

No existen tales sistemas.

B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el

cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el

mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.

No existen indemnizaciones pactadas ni pagadas en el caso de terminación de las funciones como Consejero (ni para los Consejeros en su

condición de tales ni para los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas).

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B.11. Indique si se han producido modiﬁcaciones signiﬁcativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta

dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones

principales de los nuevos contratos ﬁrmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan

explicado en el apartado A.1.

Conforme a lo acordado por el Consejo de Administración el 27 de febrero de 2023 a propuesta de la Comisión de Selección y Retribuciones (en

respuesta a la propuesta presentada por el propio Presidente Ejecutivo), la remuneración variable anual del Presidente ejecutivo quedó topada

en el 100% de su remuneración ﬁja en caso de sobrecumplimiento de objetivos (frente al tope del 150% que aplicaba anteriormente), y ello

con efectos desde el 1 de enero de 2022 (es decir, siendo ya de aplicación a la remuneración variable a corto plazo aplicable al ejercicio 2022,

determinada en 2023).

Dicha modiﬁcación de las condiciones relativas a la remuneración variable anual del Presidente ejecutivo dio lugar a la correspondiente

modiﬁcación de la Política de Remuneraciones de Consejeros 2022-2024, que fue aprobada por la Junta General ordinaria de accionistas

celebrada el 6 de junio de 2023.

B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los

servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.

Como se ha explicado anteriormente, no existe remuneración suplementaria devengada por los Consejeros (ni de los Consejeros en su condición

de tales ni de los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas) como contraprestación por los servicios prestados distintos de

los inherentes a su cargo o, respecto al Presidente Ejecutivo únicamente, por el desempeño de funciones ejecutivas. No obstante, como también

ha sido detallado con anterioridad (véase el apartado A.1.12 del presente Informe), el Presidente Ejecutivo percibió en 2023 dietas anuales por su

condición de Consejero en la sociedad del Grupo Pastiﬁcio Lucio Garofalo, S.p.A. (cargo que ya no ostenta en 2024) y en Riso Scotti, S.p.A., entidad

asociada que no forma parte del Grupo.

B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del

tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones

asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.

No existen créditos, anticipos o garantías prestadas por la Sociedad (u otras sociedades del Grupo) a miembros del Consejo de Administración

(ni a los Consejeros en su condición de tales ni a los Consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones ejecutivas), ni la Sociedad ha contraído

obligaciones por su cuenta por avales o garantías.

B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente

la naturaleza de los diferentes componentes salariales.

Como se ha explicado anteriormente (véanse los apartados A.1.4 y A.1.5 de este Informe), entre los Consejeros únicamente el Presidente del Consejo

de Administración, como único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas, dispone como retribución en especie de la parte que

se destina a uso particular del vehículo de empresa. El valor de la retribución en especie correspondiente al ejercicio cerrado (2023), por valor de

8.000 euros, consta incluida en la remuneración ﬁja del Consejero ejecutivo devengada en el ejercicio 2023.

Adicionalmente, la Sociedad tiene implantado un Sistema de Retribución Flexible que ofrece la posibilidad de diseñar la composición de la

retribución de los directivos incluidos en el Sistema (entre los que se encuentra el Presidente del Consejo de Administración), permitiéndoles

percibir parte de dicha retribución a través de la entrega de bienes y servicios previamente seleccionados por la Sociedad, cuyo importe se

descuenta del salario bruto del directivo y se le imputa la renta en especie a que dé lugar el bien y servicio. Entre estos bienes y servicios se

encuentran un seguro médico colectivo, el alquiler de vivienda, la guardería, el "renting" / "leasing" de vehículos y la formación del empleado.

Esta retribución en especie no supone, por tanto, una retribución adicional a la percibida en metálico, por cuanto las cantidades pagadas por la

empresa a los proveedores de estos servicios se descuentan de la remuneración dineraria del beneﬁciario.

B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad

cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como ﬁn

remunerar los servicios de éste en la sociedad.

No se han producido pagos de esa naturaleza.

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B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo

distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo

todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación

vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera signiﬁcativa a la imagen ﬁel de las remuneraciones

totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la

naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no

constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de

sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el

apartado de “otros conceptos” de la sección C.

Como se ha explicado anteriormente, no existen otros conceptos retributivos distintos de los expuestos en este Informe, sin perjuicio de las dietas

que ha percibido el Presidente del Consejo de Administración en su condición de Consejero de Pastiﬁcio Lucio Garofalo, S.p.A. (sociedad ﬁlial del

Grupo Ebro Foods) que ascendieron en 2023 a 5.000 euros brutos anuales. Como se ha hecho constar con anterioridad, en el ejercicio en curso

(2024) el Presidente del Consejo de Administración no percibirá ya dieta de esta ﬁlial.

Adicionalmente, se hace constar que durante el ejercicio 2023 el Presidente del Consejo de Administración ha percibido de la sociedad Riso Scotti,

S.p.A. en concepto de dietas, la cantidad de 5.200 euros brutos. Como se ha indicado en el punto 12 del apartado A.1 del presente Informe, Riso

Scotti, S.p.A. es una entidad asociada que no forma parte del Grupo Ebro Foods.

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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS

Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2023

Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE Vicepresidente Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Doña MARÍA CARCELLER ARCE Consejero Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Don FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL Consejero Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A. Consejero Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS,

S.L.

Consejero Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO Consejero Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

GRUPO TRADIFÍN, S.L. Consejero Dominical Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Don MARC THOMAS MURTRA MILLAR Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

Don JORDI XUCLÀ COSTA Consejero Independiente Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

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C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones

ejecutivas) devengada durante el ejercicio.

a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre

Remuneración

ﬁja

Dietas

Remuneración

por pertenencia

a comisiones

del consejo

Sueldo

Retribución

variable a

corto plazo

Retribución

variable a

largo plazo

Indemnización

Otros

conceptos

Total

ejercicio 2023

Total ejercicio

2022

Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS 238 22 146 1.508 1.500 1.898 5.312 4.483

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE 179 26 183 388 396

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO 119 22 35 176 177

Doña MARÍA CARCELLER ARCE 119 18 137 140

Don FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE 119 30 82 231 221

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL 119 19 27 165 169

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A. 119 18 137 140

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA 119 30 74 223 220

EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L. 119 18 137 140

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO 119 29 186 334 333

GRUPO TRADIFÍN, S.L. 119 30 74 223 215

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. 119 19 27 165 169

Don MARC THOMAS MURTRA MILLAR 119 27 170 316 301

Don JORDI XUCLÀ COSTA 119 18 137 115

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

20 / 38

Observaciones

La remuneración total de los Consejeros en el ejercicio 2023 asciende a 8.079.680 euros brutos que redondeada a miles de euros es 8.080 miles. Esta cantidad total en miles diﬁere de la consignada en la tabla como

consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones individualizadas de cada Consejero.

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados.

Instrumentos ﬁnancieros al

principio del ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros

concedidos durante

el ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio

Instrumentos

vencidos y

no ejercidos

Instrumentos ﬁnancieros

al ﬁnal del ejercicio 2023

Nombre

Denominación

del Plan

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes/

consolidadas

Precio de

las acciones

consolidadas

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

(miles €)

Nº

instrumentos

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Don ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Plan 0,00

Don DEMETRIO

CARCELLER ARCE

Plan 0,00

Doña BELÉN

BARREIRO PÉREZ-

PARDO

Plan 0,00

Doña MARÍA

CARCELLER ARCE

Plan 0,00

Don FERNANDO

CASTELLÓ

CLEMENTE

Plan 0,00

Don JOSÉ IGNACIO

COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

Plan 0,00

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

21 / 38

Instrumentos ﬁnancieros al

principio del ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros

concedidos durante

el ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio

Instrumentos

vencidos y

no ejercidos

Instrumentos ﬁnancieros

al ﬁnal del ejercicio 2023

Nombre

Denominación

del Plan

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes/

consolidadas

Precio de

las acciones

consolidadas

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

(miles €)

Nº

instrumentos

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA,

S.A.

Plan 0,00

Doña MERCEDES

COSTA GARCÍA

Plan 0,00

EMPRESAS

COMERCIALES E

INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

Plan 0,00

Don JAVIER

FERNÁNDEZ

ALONSO

Plan 0,00

GRUPO TRADIFÍN, S.L. Plan 0,00

HERCALIANZ

INVESTING GROUP,

S.L.

Plan 0,00

Don MARC THOMAS

MURTRA MILLAR

Plan 0,00

Don JORDI XUCLÀ

COSTA

Plan 0,00

Observaciones

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

22 / 38

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre

Remuneración por consolidación

de derechos a sistemas de ahorro

Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO

Doña MARÍA CARCELLER ARCE

Don FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A.

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA

EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L.

Don MARC THOMAS MURTRA MILLAR

Don JORDI XUCLÀ COSTA

Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Nombre

Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022

Don ANTONIO HERNÁNDEZ

CALLEJAS

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

23 / 38

Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Nombre

Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022

Don DEMETRIO CARCELLER

ARCE

Doña BELÉN BARREIRO

PÉREZ-PARDO

Doña MARÍA CARCELLER

ARCE

Don FERNANDO CASTELLÓ

CLEMENTE

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

CORPORACIÓN FINANCIERA

ALBA, S.A.

Doña MERCEDES COSTA

GARCÍA

EMPRESAS COMERCIALES E

INDUSTRIALES VALENCIANAS,

S.L.

Don JAVIER FERNÁNDEZ

ALONSO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

HERCALIANZ INVESTING

GROUP, S.L.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

24 / 38

Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Nombre

Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022

Don MARC THOMAS MURTRA

MILLAR

Don JORDI XUCLÀ COSTA

Observaciones

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre Concepto Importe retributivo

Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS Concepto

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE Concepto

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO Concepto

Doña MARÍA CARCELLER ARCE Concepto

Don FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE Concepto

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL Concepto

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A. Concepto

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA Concepto

EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L. Concepto

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO Concepto

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

25 / 38

Nombre Concepto Importe retributivo

GRUPO TRADIFÍN, S.L. Concepto

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. Concepto

Don MARC THOMAS MURTRA MILLAR Concepto

Don JORDI XUCLÀ COSTA Concepto

Observaciones

b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre

Remuneración

ﬁja

Dietas

Remuneración

por pertenencia

a comisiones

del consejo

Sueldo

Retribución

variable a

corto plazo

Retribución

variable a

largo plazo

Indemnización

Otros

conceptos

Total

ejercicio 2023

Total ejercicio

2022

Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS 5 5 5

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO

Doña MARÍA CARCELLER ARCE

Don FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A.

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

26 / 38

Nombre

Remuneración

ﬁja

Dietas

Remuneración

por pertenencia

a comisiones

del consejo

Sueldo

Retribución

variable a

corto plazo

Retribución

variable a

largo plazo

Indemnización

Otros

conceptos

Total

ejercicio 2023

Total ejercicio

2022

EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L.

Don MARC THOMAS MURTRA MILLAR

Don JORDI XUCLÀ COSTA

Observaciones

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

27 / 38

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados.

Instrumentos ﬁnancieros al

principio del ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros

concedidos durante

el ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio

Instrumentos

vencidos y

no ejercidos

Instrumentos ﬁnancieros

al ﬁnal del ejercicio 2023

Nombre

Denominación

del Plan

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes/

consolidadas

Precio de

las acciones

consolidadas

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

(miles €)

Nº

instrumentos

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Don ANTONIO

HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Plan 0,00

Don DEMETRIO

CARCELLER ARCE

Plan 0,00

Doña BELÉN

BARREIRO PÉREZ-

PARDO

Plan 0,00

Doña MARÍA

CARCELLER ARCE

Plan 0,00

Don FERNANDO

CASTELLÓ

CLEMENTE

Plan 0,00

Don JOSÉ IGNACIO

COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

Plan 0,00

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

28 / 38

Instrumentos ﬁnancieros al

principio del ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros

concedidos durante

el ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio

Instrumentos

vencidos y

no ejercidos

Instrumentos ﬁnancieros

al ﬁnal del ejercicio 2023

Nombre

Denominación

del Plan

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes/

consolidadas

Precio de

las acciones

consolidadas

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

(miles €)

Nº

instrumentos

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA,

S.A.

Plan 0,00

Doña MERCEDES

COSTA GARCÍA

Plan 0,00

EMPRESAS

COMERCIALES E

INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

Plan 0,00

Don JAVIER

FERNÁNDEZ

ALONSO

Plan 0,00

GRUPO TRADIFÍN, S.L. Plan 0,00

HERCALIANZ

INVESTING GROUP,

S.L.

Plan 0,00

Don MARC THOMAS

MURTRA MILLAR

Plan 0,00

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

29 / 38

Instrumentos ﬁnancieros al

principio del ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros

concedidos durante

el ejercicio 2023

Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio

Instrumentos

vencidos y

no ejercidos

Instrumentos ﬁnancieros

al ﬁnal del ejercicio 2023

Nombre

Denominación

del Plan

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes/

consolidadas

Precio de

las acciones

consolidadas

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

(miles €)

Nº

instrumentos

Nº

instrumentos

Nº Acciones

equivalentes

Don JORDI XUCLÀ

COSTA

Plan 0,00

Observaciones

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre

Remuneración por consolidación

de derechos a sistemas de ahorro

Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO

Doña MARÍA CARCELLER ARCE

Don FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

30 / 38

Nombre

Remuneración por consolidación

de derechos a sistemas de ahorro

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A.

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA

EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L.

Don MARC THOMAS MURTRA MILLAR

Don JORDI XUCLÀ COSTA

Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Nombre

Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022

Don ANTONIO HERNÁNDEZ

CALLEJAS

Don DEMETRIO CARCELLER

ARCE

Doña BELÉN BARREIRO

PÉREZ-PARDO

Doña MARÍA CARCELLER

ARCE

Don FERNANDO CASTELLÓ

CLEMENTE

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

31 / 38

Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos consolidados

Sistemas de ahorro con derechos

económicos no consolidados

Nombre

Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

CORPORACIÓN FINANCIERA

ALBA, S.A.

Doña MERCEDES COSTA

GARCÍA

EMPRESAS COMERCIALES E

INDUSTRIALES VALENCIANAS,

S.L.

Don JAVIER FERNÁNDEZ

ALONSO

GRUPO TRADIFÍN, S.L.

HERCALIANZ INVESTING

GROUP, S.L.

Don MARC THOMAS MURTRA

MILLAR

Don JORDI XUCLÀ COSTA

Observaciones

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

32 / 38

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre Concepto Importe retributivo

Don ANTONIO HERNÁNDEZ CALLEJAS Concepto

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE Concepto

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-PARDO Concepto

Doña MARÍA CARCELLER ARCE Concepto

Don FERNANDO CASTELLÓ CLEMENTE Concepto

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE SÁNCHEZ-REAL Concepto

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A. Concepto

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA Concepto

EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L. Concepto

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO Concepto

GRUPO TRADIFÍN, S.L. Concepto

HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. Concepto

Don MARC THOMAS MURTRA MILLAR Concepto

Don JORDI XUCLÀ COSTA Concepto

Observaciones

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

33 / 38

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados

por el consejero, en miles de euros.

Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo

Nombre

Total

Retribución

metálico

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

Remuneración

por sistemas

de ahorro

Remuneración

por otros

conceptos

Total ejercicio

2023 sociedad

Total

Retribución

metálico

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

Remuneración

por sistemas

de ahorro

Remuneración

por otros

conceptos

Total ejercicio

2023 grupo

Total ejercicio 2023

sociedad + grupo

Don ANTONIO

HERNÁNDEZ CALLEJAS

5.312 5.312 5 5 5.317

Don DEMETRIO

CARCELLER ARCE

388 388 388

Doña BELÉN BARREIRO

PÉREZ-PARDO

176 176 176

Doña MARÍA CARCELLER

ARCE

137 137 137

Don FERNANDO

CASTELLÓ CLEMENTE

231 231 231

Don JOSÉ IGNACIO

COMENGE SÁNCHEZ-

REAL

165 165 165

CORPORACIÓN

FINANCIERA ALBA, S.A.

137 137 137

Doña MERCEDES COSTA

GARCÍA

223 223 223

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

34 / 38

Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo

Nombre

Total

Retribución

metálico

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

Remuneración

por sistemas

de ahorro

Remuneración

por otros

conceptos

Total ejercicio

2023 sociedad

Total

Retribución

metálico

Beneﬁcio bruto

de las acciones

o instrumentos

ﬁnancieros

consolidados

Remuneración

por sistemas

de ahorro

Remuneración

por otros

conceptos

Total ejercicio

2023 grupo

Total ejercicio 2023

sociedad + grupo

EMPRESAS COMERCIALES

E INDUSTRIALES

VALENCIANAS, S.L.

137 137 137

Don JAVIER FERNÁNDEZ

ALONSO

334 334 334

GRUPO TRADIFÍN, S.L. 223 223 223

HERCALIANZ INVESTING

GROUP, S.L.

165 165 165

Don MARC THOMAS

MURTRA MILLAR

316 316 316

Don JORDI XUCLÀ COSTA 137 137 137

TOTAL 8.081 8.081 5 5 8.086

Observaciones

- La remuneración total de los Consejeros devengada en la Sociedad en el ejercicio 2023 asciende a 8.079.680 euros brutos que redondeada a miles de euros es 8.080 miles. Esta cantidad diﬁere de la consignada en la

tabla como consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones individualizadas de cada Consejero.

- La remuneración total de los Consejeros devengada en la Sociedad más el Grupo en el ejercicio 2023 asciende a 8.084.680 euros brutos que redondeada a miles de euros es de 8.085 miles. Esta cantidad diﬁere de la

consignada en la tabla como consecuencia del redondeo a miles de las remuneraciones individualizadas de cada Consejero.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

35 / 38

C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan

sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados

de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.

Importes totales devengados y % variación anual

Ejercicio 2023

% Variación

2023/2022

Ejercicio 2022

% Variación

2022/2021

Ejercicio 2021

% Variación

2021/2020

Ejercicio 2020

% Variación

2020/2019

Ejercicio 2019

Consejeros ejecutivos

Don ANTONIO HERNÁNDEZ

CALLEJAS

5.317 18,47 4.488 1,72 4.412 6,13 4.157 36,21 3.052

HERCALIANZ INVESTING GROUP,

S.L.

165 -2,37 169 2,42 165 -4,07 172 1,18 170

Consejeros externos

Don DEMETRIO CARCELLER ARCE 388 -2,02 396 1,80 389 -2,75 400 -0,25 401

Doña BELÉN BARREIRO PÉREZ-

PARDO

176 -0,56 177 0,57 176 -2,22 180 1,12 178

Doña MARÍA CARCELLER ARCE 137 -2,14 140 0,72 139 -3,47 144 5,11 137

Don FERNANDO CASTELLÓ

CLEMENTE

231 4,52 221 -1,34 224 0,00 224 -0,88 226

Don JOSÉ IGNACIO COMENGE

SÁNCHEZ-REAL

165 -2,37 169 2,42 165 -4,07 172 1,18 170

CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA,

S.A.

137 -2,14 140 0,72 139 -45,91 257 -23,28 335

Doña MERCEDES COSTA GARCÍA 223 1,36 220 -2,65 226 0,00 226 0,44 225

EMPRESAS COMERCIALES E

INDUSTRIALES VALENCIANAS, S.L.

137 -2,14 140 0,72 139 -3,47 144 5,11 137

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

36 / 38

Importes totales devengados y % variación anual

Ejercicio 2023

% Variación

2023/2022

Ejercicio 2022

% Variación

2022/2021

Ejercicio 2021

% Variación

2021/2020

Ejercicio 2020

% Variación

2020/2019

Ejercicio 2019

Don JAVIER FERNÁNDEZ ALONSO 334 0,30 333 -0,30 334 138,57 140 - 0

GRUPO TRADIFÍN, S.L. 223 3,72 215 -1,38 218 -0,91 220 0,92 218

Don MARC THOMAS MURTRA

MILLAR

316 4,98 301 - 0 - 0 - 0

Don JORDI XUCLÀ COSTA 137 19,13 115 - 0 - 0 - 0

Resultados consolidados de

la sociedad

186.964 53,18 122.059 -48,85 238.629 24,02 192.415 35,74 141.752

Remuneración media de los

empleados

43.681 2,16 42.759 3,39 41.356 -3,71 42.948 1,63 42.261

Observaciones

Con relación a la categorización de Hercalianz Investing Group, S.L. como Consejero ejecutivo, véase la nota aclaratoria del apartado D del presente Informe

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

37 / 38

D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el

resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa

y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos

brevemente.

CONTINUACIÓN DEL APARTADO A.1.1 DEL PRESENTE INFORME.

Los principios que inspiran la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 son los recogidos en el apartado 3 de la misma. En base a

esos principios, en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, la remuneración de los Consejeros en el ejercicio en curso (2024)

se estructura de la siguiente forma:

a) Todos los Consejeros, en su condición de tales, perciben conjuntamente la remuneración ﬁja que, anualmente, ﬁje la Junta General de

accionistas de la Sociedad. La propuesta que al efecto eleve el Consejo de Administración a la Junta General de accionistas tendrá en cuenta

la importancia de la Sociedad y la situación económica de la misma. Conforme al artículo 22 de los Estatutos Sociales, sobre remuneración de

Consejeros, corresponde a la Junta General de accionistas la ﬁjación de la cantidad ﬁja anual a percibir por el conjunto de los Consejeros en su

condición de tales por este concepto. Corresponde al Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Selección y Retribuciones,

la ﬁjación individual de la remuneración de cada Consejero en su condición de tal, teniendo en cuenta los cargos desempeñados por los

Consejeros, la pertenencia de los mismos a las comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que el Consejo de Administración

considere oportunas, dentro del marco estatutario y de la política de remuneraciones. Igualmente corresponderá al Consejo de Administración

determinar la periodicidad de pago. A estos efectos, existe establecido un sistema de asignación de puntos, en los términos que se describen

más adelante en el presente Informe.

Adicionalmente, los Consejeros, en su condición de tales, perciben dietas por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y las

Comisiones del Consejo de las que forman parte. El importe de las referidas dietas es igualmente ﬁjado por la Junta General de accionistas y

permanecerán vigentes en tanto no se apruebe su modiﬁcación.

b) Los Consejeros externos no perciben remuneración variable vinculada a los resultados de la Sociedad o su Grupo.

c) Los Consejeros ejecutivos (únicamente el Presidente Ejecutivo), por sus funciones ejecutivas, al igual que los restantes principales directivos

del Grupo, perciben adicionalmente una retribución en atención a las funciones ejecutivas que desempeñan, en los términos previstos en sus

respectivos contratos. El esquema retributivo de los Consejeros ejecutivos (al igual que el de los restantes principales directivos del Grupo) está

integrado por los siguientes conceptos:

- remuneración ﬁja anual;

- remuneración variable a corto plazo; y

- remuneración variable anual diferida, vinculada al Plan Estratégico 2022-2024, que se explica a lo largo de este Informe.

La remuneración ﬁja es la que aparece establecida en el correspondiente contrato suscrito entre la Sociedad y el Consejero ejecutivo. Respecto

a las remuneraciones variables, tanto anual a corto plazo como anual diferida, corresponde a la Comisión de Selección y Retribuciones, previo

informe en su caso de otras Comisiones, determinar el grado de cumplimiento de los objetivos a que las mismas se vinculan (recogidos

en la Política de Remuneraciones 2022-2024) en cada ejercicio, elevando al efecto la correspondiente propuesta e informe al Consejo de

Administración con relación a la remuneración individual del Consejero ejecutivo en el año en cuestión.

Para el ejercicio en curso (2024):

- La remuneración variable anual del Presidente Ejecutivo (único Consejero ejecutivo que desempeña funciones ejecutivas) se determinará en

atención al grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA (80%) y ROCE (20%) establecidos en el presupuesto anual consolidado 2024.

Dicha remuneración variable anual quedará topada, en caso de sobrecumplimiento de objetos, al 100% de la remuneración anual ﬁja.

- La remuneración variable anual diferida del Presidente Ejecutivo se determinará en atención a (i) grado de cumplimiento de los objetivos de

EBITDA (80%) y EBITDA-CAPEX (20%) establecidos para el ejercicio 2024 en el Plan Estratégico consolidado 2022-2024 del Grupo; (ii) el grado de

cumplimiento del objetivo de EBITDA consolidado agregado del trienio establecido en el Plan Estratégico consolidado 2022-2024; (iii) el grado

de cumplimiento de los objetos de carácter no ﬁnanciero establecidos para el trienio; y (iv) la valoración cualitativa del cumplimiento global del

Plan Estratégico 2022-2024. En el ejercicio 2024 se devengará, en caso de cumplimiento de objetivos en los términos establecidos en la política,

un variable anual diferido de hasta el 50% de la remuneración total sujeta al Plan de Incentivos a Largo Plazo, con el tope máximo del 100% en

caso de sobrecumplimiento de objetivos. La distribución de dicho porcentaje entre cada uno de los objetivos indicados es la siguiente:

--- Grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA (80%) y EBITDA-CAPEX (20%) establecidos para el ejercicio 2024 en el Plan Estratégico

consolidado 2022-2024 del Grupo: un 25%;

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE

LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

38 / 38

--- Grado de cumplimiento de los objetivos de EBITDA consolidado agregado del trienio establecido en el Plan Estratégico consolidado

2022-2024: un 12,5%;

--- Grado de cumplimiento de los objetivos de carácter no ﬁnanciero establecidos para el trienio 2022-2024: un 6,25%; y

--- Valoración cualitativa del cumplimiento global del Plan Estratégico 2022-2024: un 6,25%.

La vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 no prevé la aplicación de excepciones temporales a la misma.

NOTA ACLARATORIA RELATIVA A LA CATEGORIZACIÓN DE HERCALIANZ INVESTING GROUP, S.L. COMO CONSEJERO EJECUTIVO

Tal y como se ha hecho constar a lo largo del presente Informe, Hercalianz Investing Group, S.L., aunque tiene la categorización de Consejero

ejecutivo, nunca ha desempeñado funciones ejecutivas ni en Ebro Foods, S.A. ni en ninguna ﬁlial del Grupo Ebro y, por tanto, no ha percibido ni

percibe remuneración alguna por ello.

Hercalianz Investing Group, S.L. ha sido categorizado como Consejero ejecutivo en atención a que su representante persona física en el Consejo

de Administración de la Sociedad (ex artículo 212 bis de la Ley de Sociedad de Capital) es directivo y administrador en varias ﬁliales del Grupo

Ebro.

Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su

sesión de fecha:

22/03/2024

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del

presente Informe.

[ √ ]

[  ]

Nombre o denominación social de los miembros

del consejo de administración que no han votado

a favor de la aprobación del presente informe

Motivos (en contra,

abstención, no asistencia)

Explique los motivos

Don JORDI XUCLÀ COSTA Abstención

Don Jordi Xuclà Costa, Consejero dominical

de Alimentos y Aceites, S.A., se ha abstenido

en la votación del Consejo de Administración

sobre el presente Informe, manifestando que

es el Consejo de Administración de SEPI (como

accionista de control de Alimentos y Aceites, S.A.)

quien determina el sentido del voto de SEPI, en

su condición de accionista de Ebro Foods, S.A.

ESTADOS DE

INFORMACIÓN NO

FINANCIERA

2023

2 
 
CONTENIDOS 
1.  Sobre este Informe  
2.  Modelo de negocio 
3.  Modelo de Responsabilidad Social y Sostenibilidad   
4.  Gestión del Riesgo 
5.  Derechos Humanos en la cadena de valor 
6.  Medidas contra la corrupción y el soborno 
7.  Modelo de creación de valor 
7.1. Cash Flow social 
7.2. Información fiscal 
7.3. Compromiso con el desarrollo de las comunidades locales     
8.  Nuestros profesionales 
9.  Clientes y consumidores 
10. Compromiso con el medioambiente  
ANEXOS 
Anexo 1  
Relación de sociedades filiales, instalaciones industriales y oficinas del 
Grupo Ebro 
Anexo 2  
Relación de certificaciones en Calidad y Seguridad Alimentaria de las 
sociedades del Grupo Ebro 
Anexo 3   
Poder calorífico de combustibles, factores de emisión y clasificación 
estrés hídrico 
Anexo 4 
Reporte en relación con la Taxonomía de la UE 
 
Anexo 5 
Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de 
diciembre 

1. SOBRE ESTE INFORME

Este informe (el “Informe”) comprende los Estados de Información no Financiera de

Ebro Foods, S.A. (la “Sociedad”) y forma parte del Informe de Gestión de las Cuentas

Anuales Consolidadas de la Sociedad como matriz del grupo multinacional Ebro (el

“Grupo Ebro” o el “Grupo”).

Periodo cubierto por la información

Año 2023

Marco de reporting

El Informe recoge los asuntos de naturaleza social, ambiental y/o económica que son

materiales para el Grupo Ebro y ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos,

de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo

los criterios de los estándares GRI seleccionados, así como aquellos otros criterios

descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en el apartado “Índice de

contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de

información no financiera y diversidad”.

Alcance y Cobertura del Informe

El Informe presenta, a nivel consolidado, los indicadores no financieros del 100% de las

compañías que desarrollan actualmente los negocios principales del Grupo Ebro y sus

respectivas instalaciones industriales (ver Anexo 1).

Por otra parte, han quedado excluidos del reporte medioambiental ocho de las dieciséis

oficinas que el Grupo Ebro tiene en régimen de alquiler, al no disponerse de datos

cuantitativos consistentes. Los arrendatarios de dichas oficinas son las tres oficinas de

Ebro Foods en España (Madrid, Granada y Barcelona), la oficina de Ebro India en Nueva

Delhi (India), la de Herba Bangkok en Tailandia, la de Riviana Foods en Houston (USA),

la de Riviana Foods Canada Corporation en Toronto (Canadá) y la oficina comercial de

Riceland en Hungría.

Cambios en el perímetro de reporte

Durante el ejercicio 2023 el Grupo ha materializado la desinversión de la planta industrial

de Woodland, propiedad de Riviana Foods, por lo que sus indicadores no financieros

han sido excluidos en el presente Informe.

Punto de contacto para cuestiones relativas al Informe o su contenido

Ebro Foods, S.A.

Dirección de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa

Paseo de la Castellana, 20 – 3ª planta

28046 Madrid

España

Correo electrónico: comunicacion@ebrofoods.es

2. MODELO DE NEGOCIO

El Grupo Ebro Foods es el primer grupo de alimentación en España, la primera

compañía de arroz en el mundo y disfruta de un importante posicionamiento a nivel

global en las categorías de pasta premium y pasta fresca, siendo la empresa líder en

los países en los que opera. A través de una red de 34 empresas filiales, está presente

en los principales mercados de arroz y pasta de Europa, América del Norte y Sudeste

Asiático, con una creciente implantación en terceros países.

La misión principal del Grupo Ebro es investigar, crear, producir y comercializar

alimentos de alto valor añadido que, además de satisfacer las necesidades nutritivas de

las personas, mejoren su bienestar y su salud, procurando al mismo tiempo un modelo

de negocio transparente, eficiente y sostenible.

El Grupo responde a un modelo de negocio multicompañía, multipaís y multimarca. En

este contexto, tiene una cultura descentralizadora en cada una de sus sociedades filiales

para determinadas áreas de gestión, como son el Área de Comercial y Marketing,

Logística, Compras, Recursos Humanos y Medioambiente, con un enfoque claro en el

negocio adecuado a cada país en cuanto a su idiosincrasia, cultura, contexto legislativo,

etc. Por encima de ellas, la sociedad matriz (Ebro Foods, S.A.), con una estructura ligera

y dinámica, es la responsable de definir la estrategia general y las directrices de gestión

del Grupo. La toma de decisiones se realiza con el impulso del Consejo de

Administración de esta sociedad matriz.

La gestión del Grupo Ebro Foods se realiza por áreas de negocio que combinan el tipo

de actividad que desarrollan y su ubicación geográfica. Las principales áreas de negocio

son:

a. Negocio Arrocero: incluye la producción y distribución de arroces y sus derivados

y complementos culinarios. Realiza una actividad industrial y marquista con un

modelo multimarca. Su presencia se extiende por Europa, el Arco Mediterráneo,

Cono Sur y Sudeste Asiático con las sociedades del Grupo Herba, y por América

del Norte, América Central, Caribe y Oriente Medio a través del Grupo Riviana.

b. Negocio Pasta fresca y premium: incluye la actividad de producción y

comercialización de pasta fresca y pasta seca de gama alta. La actividad de pasta

fresca se realiza por el Grupo Ebro Premium Foods en Francia y Benelux, el Grupo

Bertagni en un gran número de países y el Grupo Riviana con la marca Olivieri en

Norteamérica. La actividad en el segmento de pasta seca premium es realizada

por Garofalo (Italia y resto del mundo).

En ambos negocios, conforme al compromiso del Grupo de promover la salud a través

de la alimentación, la práctica totalidad de las marcas incluyen en su porfolio una gama

de productos pertenecientes a las categorías salud, bio y orgánicos.

Presencia Global

El Grupo Ebro opera a través de una cartera de 81 marcas, en 63 países, teniendo

presencia industrial y comercial en 16 de ellos. En los 47 restantes, únicamente realiza

actividad comercial. Su parque industrial comprende un total de 80 instalaciones, entre

plantas productivas, oficinas y almacenes.

Relación de países con presencia comercial e industrial

Alemania

Francia

Argentina

Países Bajos

Bélgica

India

Camboya

Italia

Canadá

Marruecos

Dinamarca

Portugal

España

Reino Unido

Estados Unidos

Tailandia

Relación de países con presencia únicamente comercial

Angola

Colombia

Grecia

Jordania

Puerto Rico

Togo

Arabia Saudí

Costa Rica

Haití

Kuwait

Qatar

Yemen

Argelia

Cuba

Hungría

Líbano

República

Checa

Austria

Curazao

Irlanda

Libia

Rumanía

Bahamas

Egipto

Islandia

Lituania

San Martín

Bahréin

Emiratos

Árabes Unidos

Islas Vírgenes

de EEUU

Mozambique

Sudáfrica

Bermuda

Estonia

Israel

Omán

Suecia

Brasil

Finlandia

Jamaica

Panamá

Suiza

Chile

Ghana

Japón

Perú

Túnez

Magnitudes financieras

En el ejercicio 2023 el importe neto de la cifra de negocio se situó en €3.084,5 millones,

un 3,9% más que en el ejercicio 2022. El EBITDA-A aumentó un 15,7% respecto al año

anterior, alcanzando €387,1 millones. El beneficio neto ascendió a €187 millones, un

53,2% que en 2022, y la deuda neta se situó en €570,4 millones, €192,2 millones menos

que al cierre del ejercicio 2022.

La capitalización bursátil de la Sociedad a 31 de diciembre de 2023 era de €2.387,9

millones.

Entorno y tendencias

La economía durante 2023 se comportó mejor de lo previsto inicialmente. El crecimiento

económico se frenó y se mantuvieron importantes rescoldos inflacionistas, pero se

esquivó la temida estanflación y la economía mundial ha respondido con mayor

resiliencia de la esperada. Las tensiones geopolíticas existentes (guerra de Ucrania)

han persistido e incluso se han abierto nuevos focos de conflicto en Oriente Medio pero

los mercados laborales han respondido mejor de lo esperado y los últimos colchones de

seguridad guardados por los consumidores durante la pandemia y la eliminación de los

últimos cuellos de botella relacionados con la misma han añadido décimas al

crecimiento del PIB mundial.

El crecimiento del PIB mundial en el 2023 se estima en un 2,6%, con un aumento dispar

de las distintas economías. Estados Unidos batió todos los pronósticos con un

crecimiento del 2,5% frente al 1,9% del año anterior, mientras la Unión Europea se

quedó en un crecimiento del 0,4% (3,4% en 2022) lastrada por la economía alemana

que retrocedió un 0,3%.

La ralentización del crecimiento responde al deseado “aterrizaje suave” de la economía,

una vez controlado lo peor de la escalada inflacionista de 2022. Los principales bancos

centrales liderados por la FED persistieron en la subida de tipos de interés hasta verano

y, desde ese momento, decidieron frenar la escalada ante el miedo a pasarse de frenada

y desencadenar una recesión.

Los primeros datos de actividad del año 2024 dibujan unas economías avanzadas que

se mueven a distintas velocidades: datos de producción, confianza del consumidor y

empleo que muestran dudas en la eurozona y un elevado dinamismo en EE. UU, en

línea con los últimos meses de 2023.

Desde el punto de vista del consumo, una vez superada la pandemia algunos patrones

de consumo que se aceleraron en la misma (como el e-commerce) se mantienen,

aunque el ritmo de las transformaciones se modera. Aun así, nuevos eventos sacuden

el mercado: la guerra de Ucrania, la inflación desatada y la crisis en Oriente Medio han

impulsado el sentimiento de inestabilidad.

La inflación ha supuesto que el hard discount y la marca de distribuidor ganen peso

dentro de la distribución, con un creciente número de puntos de venta y de cuota de

mercado. Esta tendencia hace casi imposible aspirar a la presencia en el 100% de los

distribuidores y dificulta el mantenimiento de precios ante el sentimiento del mercado.

El consumo en hostelería se ha restablecido plenamente. Pese a la inflación, la

necesidad de socializar, el espíritu hedonista y el gusto por las soluciones convenientes

vencen a las restricciones presupuestarias.

Las tendencias generales giran en torno a:

Personalización de la experiencia del consumidor, sostenibilidad, salud, placer y precio

Los consumidores han aumentado su capacidad de decisión: tienen más información,

más herramientas para comparar y están dispuestos a pagar por sentirse identificados

con productos que satisfacen sus deseos.

Se superponen los deseos al elegir la cesta de la compra: los productos deben ser

saludables pero, al mismo tiempo, incorporar la conveniencia y la calidad. A este objetivo

se une poco a poco la demanda de productos sostenibles.

Cambios sociales

Aunque se aprecian múltiples cambios, el precio sigue siendo el principal driver del

consumo.

a. Cambios en la población. Mayor poder de los mayores. Los baby boomers han

transformado este segmento de la población, que ve aumentar su poder de

compra y tiene aspiraciones y necesidades (actividad y salud) diferentes a las

tradicionalmente vinculadas a este grupo social. Al mismo tiempo, los jóvenes

(generación Z) tienen unos patrones de consumo de alimentación muy diferentes

a sus mayores.

b. Reducción del número de miembros de las familias, con un crecimiento constante

del número de hogares unipersonales; nuevos formatos y personalización de

productos y servicios.

c. Las nuevas generaciones prestan más atención al entorno, la sostenibilidad y el

medio ambiente, pero no están dispuestos a pagar un diferencial importante.

d. Aumento de la movilidad y de la inmigración en muchos países desarrollados, que

introduce nuevos gustos y formas de cocinar.

Nuevos canales y servicios

e. Compra on-line y conectividad (posibilidad de realizarla con los operadores

tradicionales que ofrezcan facilidad de uso, rapidez en la entrega…)

f. Crecimiento de los supermercados de proximidad, con mayor frecuencia de

compra y mayor disponibilidad (24h, alianzas con gasolineras u otros lugares de

paso).

g. Consolidación de actores virtuales, como Amazon, y aparición de otros nuevos en

el mercado de distribución de la mano de las nuevas tendencias de consumo y

uso de tecnología.

h. Nuevas formas de cocinar o consumir los alimentos (bajo pedido, en terminales

de vending, el snack como sustitutivo de una comida…).

Todos estos cambios suponen retos a la distribución y a los productores, siendo

fundamental elevar el punto de venta, tanto físico como digital, a centro estratégico. Una

correcta visibilidad y surtido es la clave para el éxito.

La revolución tecnológica ha provocado un cambio radical en la manera de comunicar

de las marcas. Desde el mensaje hasta el medio. La aparición de los influencers como

canal, y la recomendación como estrategia, también han cambiado la manera de actuar

de las marcas. Las inversiones publicitarias se mueven a medios digitales, que para el

Grupo ya suponen más del 50% de las acciones. Finalmente, la llegada de la Inteligencia

Artificial va a suponer una nueva revolución trasversal.

Estrategia y creación de valor

La estrategia del Grupo se dirige a ser un actor relevante en los mercados de arroz,

pasta fresca, pasta seca premium, granos saludables y en otras categorías

transversales en el ámbito del convenience. Dentro de esa estrategia, el Grupo tiene

como objetivos:

• Alcanzar una posición global en sus mercados de referencia, siendo permeables

a la incorporación de productos cercanos a su actividad.

• Consolidarse como un grupo empresarial de referencia en sus distintas áreas de

negocio, liderando los mercados en los que el Grupo encuentra potencial.

• Liderar la innovación en las áreas geográficas en que está presente.

• Y posicionarse como una empresa responsable y comprometida con el bienestar

social, el equilibrio ambiental y el progreso económico.

Para adecuar su estrategia, el Grupo se apoya en una serie de principios generales de

actuación y palancas de crecimiento que se consideran claves para aumentar el valor

del negocio y el compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible.

Principios de actuación

• Fomentar una gestión ética basada en las prácticas del buen gobierno y la

competencia leal.

• Cumplir con la legalidad vigente, actuando siempre desde un enfoque preventivo

y de minimización de riesgos no sólo económicos sino también legales, sociales

y ambientales, incluyendo los riesgos fiscales.

• Procurar la rentabilidad de sus inversiones garantizando al mismo tiempo la

solidez operativa y financiera de su actividad. Cuidar el beneficio empresarial

como una de las bases para la futura sostenibilidad de la empresa y de los

grandes grupos de agentes que se relacionan de forma directa e indirecta con

ella.

• Generar un marco de relaciones laborales que favorezca la formación y el

desarrollo personal y profesional, respete el principio de igualdad de

oportunidades y diversidad y promueva un entorno de trabajo seguro y

saludable.

• Rechazar cualquier forma de abuso o vulneración de los derechos

fundamentales y universales, conforme a las leyes y prácticas internacionales.

• Promover una relación de mutuo beneficio con las comunidades en las que el

Grupo está presente, siendo sensibles a su cultura, el contexto y las necesidades

de las mismas.

• Satisfacer y anticipar las necesidades de nuestros clientes y los consumidores

finales, ofreciendo un amplio portafolio de productos y una alimentación sana y

diferenciada.

• Orientar los procesos, actividades y decisiones de la empresa no sólo hacia la

generación de beneficios económicos sino también hacia la protección del

entorno, la prevención y minimización de impactos medioambientales, la

optimización del uso de los recursos naturales y la preservación de la

biodiversidad.

• Desarrollar un marco de diálogo y comunicación responsable, veraz y

transparente con los grupos de interés, estableciendo de forma estable canales

de comunicación y facilitando a los stakeholders, de manera habitual y

transparente, información rigurosa, veraz y destacada sobre la actividad del

Grupo.

Para alcanzar los objetivos estratégicos de crecimiento y liderazgo sostenible y asegurar

el cumplimiento de sus principios de actuación, el Grupo sigue las siguientes pautas:

1. Búsqueda de crecimiento orgánico e inorgánico en países con altos niveles de

consumo y/o elevado potencial de crecimiento.

o Localizar y desarrollar nuevos territorios o categorías, con especial atención a

nuevos productos frescos, productos de conveniencia, y nuevas gamas de

ingredientes de mayor valor añadido.

o Desarrollar productos que ofrezcan una experiencia culinaria completa,

ampliando el catálogo con nuevos formatos, sabores y preparaciones.

o Liderar territorios maduros apostando por la diferenciación basada en la calidad

de producto y servicio. Ampliar y liderar la categoría premium desarrollando el

enorme potencial de nuestras marcas más emblemáticas.

o Ampliar su presencia geográfica y completar su matriz producto/país:

- Buscar oportunidades de negocio en mercados maduros con un perfil

de negocio similar al nuestro y en nichos de mercado especialista,

que permitan un salto en la estrategia desde una posición generalista

a la de multi-especialista (soluciones individuales).

- Expandir su presencia a nuevos segmentos de negocio en mercados

en los que ya está presentes o en mercados con grandes

posibilidades de crecimiento.

2. Diferenciación e innovación. Apuesta por la inversión en el producto desde dos

vertientes:

o La Investigación, innovación y desarrollo (I+D+i): a través de centros propios

de Investigación, Innovación y Desarrollo y de una política de inversión que

permita plasmar las nuevas ideas y necesidades de consumo en realidades

para los clientes y consumidores finales.

o La apuesta por marcas líderes en sus respectivos segmentos, junto con un

compromiso de inversión publicitaria que permita su desarrollo.

3. Baja exposición al riesgo. El Grupo Ebro se enfrenta al cambio en los mercados de

consumo y financieros y a los cambios sociales con una elevada vocación de

adaptación y permanencia.

Para ello busca (i) el equilibrio en las fuentes de ingresos recurrentes (mercados,

monedas), (ii) una situación de bajo apalancamiento financiero que le permita crecer

sin exposición a las “tormentas financieras”, (iii) nuevos canales de suministro y (iv)

el establecimiento de relaciones a largo plazo con sus stakeholders (clientes,

proveedores, administraciones, empleados y sociedad).

4. Implantación de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor (“desde el

campo hasta la mesa”). Conforme a nuestro compromiso con una gestión del negocio

sostenible y responsable, trabajamos con el objetivo de integrar la sostenibilidad en

todas nuestras operaciones y decisiones estratégicas. Para ello, el Plan de

Sostenibilidad RUMBO A 2030 guía nuestra actuación a lo largo de toda la cadena

de valor, desde la producción hasta la experiencia del consumidor. RUMBO A 2030

pone el foco en tres pilares de acción principales:

o Las personas. Implementamos planes concretos para promover el bienestar

laboral de nuestros profesionales, apostando por la formación continua y el

desarrollo profesional para la retención del talento, la búsqueda de fórmulas

para la conciliación, la flexibilidad, la igualdad, inclusión y diversidad, así como

la salud y la seguridad laboral. Dentro de este capítulo, el Grupo promueve

también distintos programas e iniciativas dirigidas a fomentar el respeto de los

Derechos Humanos, el bienestar social, la igualdad de oportunidades, la

educación y el progreso socioeconómico de las comunidades en que estamos

presentes;