Informe Financiero Anual
Documentación Legal 2022
Endesa, S.A. y
Sociedades Dependientes
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SUSTAINABLE
PROGRESS.
OPEN
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FUTURE.
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SUSTAINABLE
PROGRESS.
Endesa, S.A. y
Sociedades Dependientes
4 Documentación Legal 2022
Índice
1.
Informe de Auditoría
de Cuentas Anuales
Consolidadas
15
Carta a los accionistas
y otros grupos de interés 10
5
6. Principales Riesgos e
Incertidumbres Asociados a la
Actividad de Endesa 79
6.1. Política General de Control
y Gestión de Riesgos 79
6.2. El Sistema de Control Interno
de la Información (SCII) 82
6.3. El modelo de prevención
de riesgos penales y
antisoborno de Endesa 83
6.4. Principales riesgos e
incertidumbres 84
Rendimiento y métricas 114
7. Medidas Alternativas de
Rendimiento (APMs) 115
8. Hechos relevantes del periodo 119
8.1. Variaciones en el perímetro
de consolidación 119
8.2. Conflicto Rusia-Ucrania y
entorno macroeconómico 119
8.3. Crisis sanitaria COVID-19 119
9. Evolución operativa y resultado
de Endesa en el ejercicio 2022 120
9.1. Evolución operativa. 120
9.2. Cambio Climático
y sostenibilidad
medioambiental.
Métricas y objetivos 124
9.3. Análisis de resultados 129
9.4. Valor creado para los
grupos de interés 146
10. Análisis patrimonial y financiero 147
10.1. Capital invertido neto
y financiación 147
10.2. Gestión financiera 148
10.3. Gestión de capital 151
10.4. Flujos de efectivo 153
10.5. Inversiones 153
10.6. Obligaciones contractuales
y operaciones fuera de
Balance 155
11. Resultados por Segmentos 156
11.1. Generación y
comercialización 158
11.2. Distribución 161
11.3. Estructura y otros 161
2.
Informe de Gestión
Consolidado
25
1. Bases de Presentación 26
1.1. Informes Corporativos
de Endesa 26
1.2. El Informe Financiero Anual
Consolidado y el análisis
de materialidad 28
1.3. Matriz de conectividad 30
1.4. Foro Económico Mundial
(FEM). Indicadores de
Desempeño (KPIs) 32
1.5. Taxonomía de la Unión
Europea 34
Endesa 38
2. Descripción de la Entidad 39
2.1. Magnitudes relevantes 39
2.2. Actividades principales 40
2.3. Creación de valor y el modelo
de negocio sostenible 41
2.4. Mapa societario 47
Gobierno Corporativo 50
3. Sistema de Gobierno Corporativo 51
3.1. Gobierno Corporativo
enfocado en los objetivos
de Sostenibilidad 51
3.2. Estructura organizativa 52
3.3. Consejo de Administración 52
3.4. Alta Dirección 53
3.5. Sistema de incentivos 54
3.6. Valores y pilares de la ética
empresarial 55
Estrategia y riesgos 56
4. Evolución Previsible 57
4.1. Contexto de política
energética 57
4.2. Plan Estratégico 2023-2025 58
4.3. Principales indicadores
financieros 61
4.4. Visión a largo plazo.
Descarbonización completa
en 2040 62
5. Escenario de Referencia 63
5.1. Evolución de los principales
indicadores del mercado 63
5.2. Mercado de electricidad
y gas 63
5.3. Cambio Climático.
Estrategia Climática 65
6 Documentación Legal 2022
17. Acciones propias 204
18. Información bursátil 205
19. Otra Información 207
19.1. Gestión de la calificación
crediticia 207
19.2. Política de dividendos 208
20. Información sobre los
instrumentos financieros 209
21. Acontecimientos posteriores
al cierre 210
22. Información sobre el periodo
medio de pago a proveedores 210
23. Informe Anual de Gobierno
Corporativo 210
24. Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros 210
25. Estado de Información no
Financiera y Sostenibilidad 211
26. Propuesta de aplicación
de resultados 211
Perspectiva 212
27. Evolución previsible
de la gestión 213
Aviso Legal 214
Anexo I: Estado de Información
no Financiera y Sostenibilidad 215
Firmas de Formulación Endesa, S.A.
y Sociedades Dependientes del
Informe de Gestión correspondiente
al ejercicio anual terminado a 31
de diciembre de 2022 216
11.4. Resultados por Segmentos e
inversiones según Taxonomía
de la Unión Europea 162
12. Protección del medioambiente 164
12.1. Política medioambiental
de Endesa 164
12.2. Inversiones y gastos
medioambientales 164
12.3. Gestión medioambiental
avanzada 164
12.4. Conservación de la
biodiversidad 168
13. Innovación y digitalización 173
13.1. Modelo de innovación 173
13.2. Patentes y licencias 175
13.3. Contexto y objetivos de las
actividades de Investigación,
Desarrollo e innovación
(I+D+i) 175
13.4. Costes en Investigación,
Desarrollo e innovación
(I+D+i) 176
13.5. Principales ámbitos de
actuación 176
14. Personas 183
14.1. Plantilla 183
14.2. Salud y Seguridad Laboral
(SSL) 184
14.3. Gestión responsable
de personas 185
14.4. Clima laboral 190
14.5. Liderazgo y desarrollo
de las personas 190
14.6. Formación 192
14.7. Atracción y retención del
talento 194
14.8. Diálogo social 195
14.9. Relación responsable con
las comunidades locales 196
14.10. Cadena de suministro
sostenible 200
14.11. Economía Circular 201
15. Política de Sostenibilidad 203
15.1. El compromiso de Endesa
con la Sostenibilidad 203
15.2. La contribución de Endesa
a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de
Naciones Unidas 203
16. Marco regulatorio 204
7
3.
Cuentas Anuales
Consolidadas
219
Estados del Resultado Consolidados 220
Estados de otro Resultado
Global Consolidados 221
Estados de Situación Financiera
Consolidados 222
Estado de cambios en el Patrimonio
Neto Consolidado 223
Estados de Flujos de Efectivo
Consolidados 225
1. Actividad y Cuentas Anuales
del Grupo 226
2. Bases de presentación de las
Cuentas Anuales Consolidadas 227
2.1. Normativa contable aplicada 227
2.2. Principio de empresa en
funcionamiento 227
3. Principios, políticas contables y
normas de valoración 228
3.1. Estimaciones contables
relevantes realizadas 228
3.2. Normas de valoración 229
4. Nuevas normas contables,
modificaciones e interpretaciones 260
5. Información sobre cuestiones
no financieras 260
5.1. Cambio Climático 260
5.2. Conflicto Rusia-Ucrania y
entorno macroeconómico 263
5.3. Crisis sanitaria COVID-19 265
6. Regulación sectorial 266
6.1. Marco normativo de España 266
6.2. Marco normativo de Europa 293
7. Cambios en el perímetro de
consolidación 297
7.1. Sociedades Dependientes 297
7.2. Sociedades Asociadas 302
7.3. Acuerdos Conjuntos 304
8. Información por Segmentos 305
8.1. Criterios de segmentación 305
8.2. Información por Segmentos 306
8.3. Información por áreas
geográficas 315
9. Ingresos 317
9.1. Ingresos por ventas y
prestaciones de servicios 317
9.2. Otros ingresos de
explotación 318
10. Aprovisionamientos y servicios 319
10.1. Compras de energía 319
10.2. Consumo de combustibles 319
10.3. Otros aprovisionamientos
variables y servicios 320
11. Ingresos y gastos por derivados
de materias energéticas 321
12. Gastos de personal 321
13. Otros gastos fijos de explotación 322
14. Otros resultados 322
15. Amortizaciones y pérdidas por
deterioro 323
15.1. Amortizaciones y pérdidas
por deterioro de activos
no financieros 323
15.2. Pérdidas por deterioro
de activos financieros 323
16. Resultado financiero 324
16.1. Resultado financiero sin
instrumentos financieros
derivados 324
16.2. Ingresos y gastos financieros
por instrumentos financieros
derivados 325
17. Resultado neto de sociedades
por el método de la participación 325
18. Impuesto sobre Sociedades 326
19. Beneficio básico y diluido
por acción 329
20. Inmovilizado material 330
20.1. Principales inversiones
y desinversiones 334
20.2. Compromisos de
adquisición 335
20.3. Test de deterioro 335
20.4. Otra información 337
21. Derechos de uso 339
21.1. Derechos de uso como
arrendatario 340
21.2. Derechos de uso como
arrendador 340
22. Inversiones inmobiliarias 341
22.1. Otra información 342
23. Activo intangible 342
23.1. Principales inversiones
y desinversiones 343
23.2. Compromisos de adquisición 344
23.3. Otra información 344
8 Documentación Legal 2022
36. Subvenciones 376
37. Provisiones 376
37.1. Provisiones para pensiones y
otras obligaciones similares 377
37.2. Provisiones para planes de
reestructuración de plantilla 382
37.3. Otras provisiones 385
38. Otros pasivos no corrientes 387
39. Otros pasivos financieros no
corrientes y corrientes 388
40. Acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar 389
40.1. Información sobre el periodo
medio de pago a proveedores.
Disposición adicional tercera.
«Deber de información» de
la Ley 15/2010, de 5 de julio,
modificado por la Ley 18/2022,
de 28 de septiembre 390
41. Instrumentos financieros 391
41.1. Clasificación de instrumentos
financieros de activo no
corrientes y corrientes 392
41.2. Clasificación de instrumentos
financieros de pasivo no
corrientes y corrientes 396
41.3. Deuda financiera 397
41.4. Otros aspectos 401
41.5. Pérdidas y ganancias por
categorías de activos y
pasivos financieros 405
42. Política general de control
y gestión de riesgos 406
42.1. Riesgo de tipo de interés 407
42.2. Riesgo de tipo de cambio 408
42.3. Riesgo de precio de materias
energéticas 409
42.4. Riesgo de liquidez 411
42.5. Riesgo de crédito 411
42.6. Riesgo de concentración 414
42.7. Riesgo de compromisos
de compra de materias
energéticas 414
43. Compensación de activos y pasivos
financieros no corrientes y corrientes 415
44. Instrumentos financieros
derivados 418
44.1. Instrumentos financieros
derivados designados como
instrumentos de cobertura 419
44.2. Instrumentos financieros
derivados no designados como
instrumentos de cobertura 430
24. Fondo de comercio 345
24.1. Otra información 345
25. Activos y pasivos por impuesto
diferido 346
25.1. Activos y pasivos por
impuesto diferido 346
25.2. Otra información 348
26. Inversiones contabilizadas por
el método de la participación y
sociedades de operación conjunta 348
26.1. Inversiones contabilizadas por
el método de la participación 348
26.2. Sociedades de operación
conjunta 354
27. Activos y pasivos de contratos
con clientes 355
27.1. Activos no corrientes y
corrientes de contratos con
clientes 355
27.2. Pasivos no corrientes y
corrientes de contratos con
clientes 356
28. Otros activos financieros
no corrientes 357
28.1. Préstamos y otras partidas a
cobrar 358
28.2. Instrumentos de patrimonio 359
29. Otros activos no corrientes 359
30. Otros activos financieros
corrientes 360
31. Existencias 361
31.1. Derechos de emisión de
dióxido de carbono (CO
2
) 361
31.2. Garantías de origen y otros
certificados ambientales 361
31.3. Compromisos de
adquisición 362
31.4. Otra información 362
32. Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar 363
32.1. Otra información 363
33. Efectivo y otros medios líquidos
equivalentes 364
34. Activos no corrientes mantenidos
para la venta y de actividades
interrumpidas 365
35. Patrimonio neto 365
35.1. Patrimonio neto: de la
Sociedad Dominante 366
35.2. Patrimonio neto: de
las Participaciones
no Dominantes 373
9
45. Medición a valor razonable 432
45.1. Medición a valor razonable
de las categorías de activos
financieros 432
45.2. Medición a valor razonable de
las categorías de activos no
valorados a valor razonable 433
45.3. Medición a valor razonable
de las categorías de pasivos
financieros 433
45.4. Medición a valor razonable
de las categorías de pasivos
financieros no valorados a
valor razonable 435
45.5. Otros aspectos 436
46. Estado de flujos de efectivo 437
46.1. Flujos netos de efectivo de las
actividades de explotación 437
46.2. Flujos netos de efectivo de las
actividades de inversión 439
46.3. Flujos netos de efectivo de las
actividades de financiación 440
47. Saldos y transacciones con partes
vinculadas 442
47.1. Gastos e ingresos y otras
transacciones 442
47.2. Empresas asociadas, negocios
conjuntos y sociedades de
operación conjunta 446
47.3. Administradores y Alta
Dirección 447
48. Compromisos de adquisición y
garantías comprometidas con
terceros y otros compromisos 457
49. Retribución de auditores 458
50. Plantilla 458
50.1. Plantilla final 458
50.2. Plantilla media 459
51. Provisiones, activos y pasivos
contingentes 461
52. Normas contables de futura
aplicación 468
53. Hechos posteriores 469
ANEXO I: Sociedades y participaciones
relevantes de Endesa 471
Firmas de Formulación Endesa, S.A.
y Sociedades Dependientes de
las Cuentas Anuales Consolidadas
correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre
de 2022 490
4.
Declaración de
Responsabilidad
493
Leyenda
Actividad Descripción de Actividad
Generación Convencional
Generación Renovable
Comercialización de Energía
Comercialización de otros
Productos y Servicios
Distribución de Energía
Estructura y Servicios
10 Documentación Legal 202210 Documentación Legal 2022
Carta a los
accionistas
y otros grupos
de interés
Estimado accionista
Un año más rendimos cuentas tras haber
cerrado un año 2022 que quedará para la
historia como el año en el que volvió a haber
una guerra en Europa. Una guerra
innecesaria, como todas; una guerra inédita,
por producirse en suelo europeo y una
guerra híbrida, por el uso de elementos no
habituales en otros conflictos, especialmente
por el uso de las herramientas digitales, la
desinformación y los recursos energéticos.
La tensión generada en la sociedad
y en el sector eléctrico al utilizar los
recursos energéticos como medida de
presión, bien esgrimiendo la escasez, el
desabastecimiento o especulando con los
precios, son clave para entender lo que ha
supuesto 2022. Esta realidad ha impactado
en todo el sector energético y muy
especialmente en el eléctrico, afectado
fundamentalmente por el precio del gas. Tan
es así, que el pasado 26 de agosto, el TTF
holandés, el índice que marca la referencia
del precio del gas en Europa alcanzó el
récord histórico de 343 €/MWh, con un
precio medio en el año 2022 de 123 €/MWh
frente a los 43 €/MWh del año 2021. Un
ejemplo claro de las tensiones que ha vivido
el mercado eléctrico y que ilustra el contexto
en el que empresas como Endesa hemos
tenido que trabajar.
Cuando arrancamos 2022 ya estábamos
sumidos en una escalada de precios.
Sabíamos que entrábamos en un año que iba
a estar marcado por la incertidumbre, la
volatilidad de los precios y por la tensión
regulatoria. La invasión de Ucrania por parte
de Rusia agudizó el problema y ahondó la
crisis. Aun así, en Endesa tuvimos claras dos
cosas: había que seguir con el plan de
transición energética que teníamos previsto
y había que cumplir con los objetivos
financieros marcados.
Este informe que compartimos con usted,
querido accionista, es un relato detallado de
nuestro desempeño financiero y de los hitos
operativos que hemos alcanzado en el marco
de desarrollo sostenible que nos define. Este
11Carta a los accionistas y otros grupos de interés
compromiso con la sostenibilidad es reconocido por los
principales ratings e índices de sostenibilidad a nivel
mundial. Endesa ha renovado su presencia en el DJSI
World por 22º año consecutivo, logrando su mejor
puntuación histórica y alcanzado la cuarta posición de las
compañías eléctricas, y ha sido incluida por primera vez
en la historia en el DJSI Europe. Endesa lidera también la
lista de las 15 empresas españolas de todos los sectores
incluidas en el DJSI World y se ha consolidado como líder
de su sector en los índices Euronext Vigeo y en el
FTSE4Good. También hemos renovado la máxima
calificación AAA en la evaluación de MSCI. Todo ello sitúa
a Endesa entre las compañías mejor valoradas en
aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno a nivel
mundial y del IBEX-35. Los porqués de este amplio
abanico de reconocimientos, los encontrará en las
páginas de este informe.
En lo financiero, cerramos el ejercicio 2022 con un
resultado ordinario neto de 2.398 millones de euros, un
26 % más que en el ejercicio precedente. El EBITDA se
situó en 5.565 millones de euros, un 30 % más que en
2021. Cerramos un año histórico en clientes, crecimos
hasta los 12,3 millones de clientes de luz y gas en España
y Portugal. Estos son solo algunos de los números que
indican que nuestra estrategia es sólida, que da rédito y
que nos permite proponer un dividendo de 1,5854 euros
brutos por acción en 2023 (1.679 millones de euros).
En cualquier caso, y reconectando con el marco de
sostenibilidad, también en 2022 tuvimos la satisfacción
de ser reconocidos por los gobiernos portugués y
español como la única y primera empresa a la que se la
han adjudicado los dos primeros proyectos de transición
justa que hasta hoy se han otorgado en la Península
Ibérica: el de Pego en Portugal y el de Andorra, provincia
de Teruel, en España.
Endesa siempre ha actuado con determinación en
intentar dar continuidad a nuestra actividad industrial en
nuestros principales emplazamientos. Cuando decidimos
cerrar nuestras centrales de carbón ya estábamos
trabajando en planes de transición energética con el
objetivo de formar e incorporar a empleados y a las
empresas locales a una nueva forma de trabajar. Todo ello
cumpliendo con los requerimientos ambientales y de
desarrollo local que aseguren empleo de calidad durante
los períodos de demolición, construcción y, finalmente, de
mantenimiento y continuidad.
En cuanto a nuestro Plan Estratégico, en noviembre
lanzamos una actualización con unas inversiones de
Juan Sánchez-Calero Guilarte
Presidente
José D. Bogas Gálvez
Consejero Delegado
12 Documentación Legal 2022
8.600 millones de euros en el periodo 2023-2025, un 15 %
más que el plan anterior en el periodo 2022-2024,
manteniendo nuestra apuesta por la descarbonización,
con el desarrollo de nueva capacidad renovable, la
electrificación de la demanda, el desarrollo de la red y la
digitalización.
En renovables, el Plan contempla la puesta en marcha de
4,4 GW en 2023-2025, lo que nos permitirá que el 91 %
de nuestra producción en la península sea libre de
emisiones de CO
2
frente al 73 % en 2022.
En clientes, aspiramos a alcanzar los 7,3 millones de
clientes en mercado libre en 2025 y a que el 95 % de
nuestras ventas a precio fijo sean cubiertas por energía
no emisora de CO
2
.
En distribución, la regulación debe incentivar las
inversiones en la red, como elemento fundamental para la
transformación hacia un sistema energético de cero
emisiones. El Plan contempla unas inversiones de 2.600
millones de euros en 2023-2025, de las que el 42 % serán
destinadas a la digitalización, con el objetivo de mejorar la
calidad y reducir las pérdidas.
Finalmente, hemos ratificado nuestro compromiso con
los acuerdos de París en lo relativo al objetivo de no
superar el incremento de 1,5 ºC la temperatura del
planeta, dentro de los acuerdos de nuestra matriz Enel.
En 2030 reduciremos la emisión específica total de
generación por debajo de los 95 gramos de CO
2
por
kilowatio hora y las emisiones de alcance 3, relacionadas
con la venta de gas, por debajo de los 6,6 millones de
toneladas de CO
2
frente a las más de 12 millones de
toneladas actuales, con el objetivo de alcanzar las cero
emisiones en 2040.
Este Plan creará valor para los accionistas y para la
sociedad, ya que gestionaremos nuestro negocio de
manera integrada y con una adecuada rentabilidad. Esto
permitirá reducir el consumo energético de nuestros
clientes, incrementar la participación de energía no
emisora, fomentar la circularidad y la biodiversidad y
supondrá una importante contribución al crecimiento del
PIB español. En suma, un Plan sostenible.
Podemos concluir subrayando una vez más el contraste
del ejercicio. Por un lado, satisfechos por haber cumplido
con nuestra hoja de ruta, pero, por otro, preocupados
ante los acontecimientos de la guerra en Ucrania que
sigue librándose en el corazón de Europa. Nuestros
deseos de paz y nuestro cariño a todas las personas que
están sufriendo los efectos de la guerra. Ojalá el año que
viene podamos celebrar la paz.
13Carta a los accionistas y otros grupos de interés 13Carta a los accionistas y otros grupos de interés
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
14 Documentación Legal 2022
1.
14 Documentación Legal 2022
151. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
15
Informe de
Auditoría
de Cuentas
Anuales
Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
16 Documentación Legal 2022
Informe de
Auditoría de
Endesa, S.A.
y sociedades
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)
)
171. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
KPMG Auditores S.L., sociedad española de responsabilidad limitada y firma
miembro de la organización global de KPMG de firmas miembro independientes
afiliadas a KPMG International Limited, sociedad inglesa limitada por garantía.
Todos los derechos reservados.
Paseo de la Castellana, 259C 28046 Madrid
KPMG Auditores, S.L.
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28046 Madrid
Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
emitido por un Auditor Independiente
Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el nº.S0702, y en el
Registro de Sociedades del Instituto de Censores Jurados de Cuentas con el nº.10.
Reg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M -188.007, Inscrip. 9
N.I.F. B-78510153
A los accionistas de Endesa, S.A.
INFORME SOBRE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Opinión __________________________________________________________________
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Endesa, S.A. (la Sociedad dominante) y sus
sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de situación financiera a 31 de
diciembre de 2022, el estado del resultado, el estado de otro resultado global, el estado de cambios
en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, todos ellos consolidados,
correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.
En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos
significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre
de 2022, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados, correspondientes
al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo
de información financiera que resultan de aplicación en España.
Fundamento de la opinión ________________________________________________
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad
de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas
normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la
auditoría de las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe.
Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de
independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en
España, según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este
sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido
situaciones o circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora,
hayan afectado a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión.
18 Documentación Legal 2022
2
Cuestiones clave de la auditoría ___________________________________________
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional,
han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del
periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas
anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no
expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones.
Reconocimiento de ingresos. Energía suministrada pendiente de facturar
Véase Nota 3.2.p.1.II y 32 de las cuentas anuales consolidadas
Cuestión clave de la auditorí
a
Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditorí
a
Los negocios del Grupo que realizan actividades
de comercialización de energía deben efectuar
estimaciones de los suministros pendientes de
facturar a sus clientes finales correspondientes
al periodo comprendido entre la última
medición de los contadores y el cierre del
ejercicio. Al 31 de diciembre de 2022 el importe
de las ventas de electricidad y gas pendientes
de facturar por el Grupo ascienden a 1.850
millones de euros y 529 millones de euros
respectivamente.
La cantidad de energía suministrada no
facturada se estima a partir de información
tanto interna como externa que incluye, entre
otros, datos históricos ajustados por factores
como la estacionalidad. Los ingresos se
calculan multiplicando el volumen de consumo
de energía estimado pendiente de facturar por
el precio unitario contratado con cada cliente.
La determinación de la energía suministrada
pendiente de facturar requiere la realización de
estimaciones por parte de la dirección del
Grupo con la aplicación de criterios, juicios e
hipótesis en sus cálculos, por lo que el
reconocimiento de ingresos por la energía
suministrada no facturada se ha considerado
una cuestión clave de nuestra auditoría.
Nuestros procedimientos de auditoria han
incluido, entre otros, los siguientes:
Análisis del diseño e implementación de los
controles clave relacionados con el cálculo
de los ingresos no facturados.
Evaluación de la razonabilidad del modelo de
cálculo utilizado mediante la comparación de
las estimaciones efectuadas al cierre del
ejercicio anterior con los datos de facturación
reales (análisis retrospectivo).
Análisis de la razonabilidad del importe
pendiente de facturar mediante el análisis de
la información histórica y otra información
interna y externa disponible.
Evaluación de si la información revelada en
las cuentas anuales consolidadas cumple con
los requerimientos del marco normativo de
información financiera aplicable.
191. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Deterioro de valor del inmovilizado material
Véase Nota 3.2.f., 15.1 y 20.3 de las cuentas anuales consolidadas
Cuestión clave de la auditorí
a
Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditorí
a
El Grupo tiene registrado al 31 de diciembre de
2022 inmovilizado material por importe de
22.338 millones de euros, asignado a distintas
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) tal y
como que se detalla en la nota 3.2.f.1.
Las NIIF-UE determinan la necesidad de efectuar,
en cada fecha de cierre, un análisis del valor
recuperable del inmovilizado material asignado
a las UGEs para aquellos casos en los que se
hubieran identificado indicios de deterioro de
valor, que a 31 de diciembre de 2022 son las
UGEs de cada uno de los Territorios No
Peninsulares (Baleares, Canarias, Ceuta y
Melilla).
Como resultado de dicho análisis, el Grupo ha
registrado a 31 de diciembre de 2022 un
deterioro de 60 millones de euros por los
activos de los Territorios No Peninsulares (TNP)
de Canarias y Ceuta y la reversión de 24
millones de euros en Baleares.
El valor recuperable es el mayor entre el valor
en uso y el valor razonable menos costes de
venta. Para la estimación del valor recuperable
de las UGEs, el Grupo utiliza técnicas de
valoración basadas en el descuento de flujos de
efectivo que requieren el ejercicio de juicio por
parte de la Dirección y el uso de hipótesis y
estimaciones. Debido al elevado grado de juicio
requerido, la incertidumbre asociada a las
citadas estimaciones y la significatividad del
valor de los activos no corrientes se ha
considerado una cuestión clave de nuestra
auditoría.
Nuestros procedimientos de auditoria han
incluido, entre otros, los siguientes:
Análisis del diseño e implementación de los
controles clave vinculados al proceso de
estimación del valor recuperable.
Análisis de los indicadores de deterioro de
valor de las unidades generadoras de
efectivo identificados por el Grupo.
Evaluación de la idoneidad de la composición
de las UGEs con referencia a nuestra
comprensión del negocio.
Análisis de la coherencia de los flujos de
efectivo futuros incluidos en el modelo de
valoración con los planes de negocio
aprobados por los órganos de gobierno.
Evaluación de la razonabilidad de la
metodología empleada en el cálculo del valor
en uso y las principales hipótesis
consideradas, con la involucración de
nuestros especialistas en valoración.
Evaluación de la sensibilidad del valor
recuperable de las UGEs significativas ante
cambios en determinadas hipótesis que
pueden considerarse razonables.
Evaluación de si la información revelada en
las cuentas anuales consolidadas cumple con
los requerimientos del marco normativo de
información financiera aplicable.
Otra información: Informe de gestión consolidado __________________________
La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2022,
cuya formulación es responsabilidad de los administradores
de la Sociedad dominante y no forma
parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión
consolidado. Nuestra responsabilidad sobre la información contenida en el informe de gestión
consolidado, de conformidad con lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría
de cuentas, consiste en:
20 Documentación Legal 2022
4
a) Comprobar únicamente que el estado de la información no financiera consolidado, determinada
información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de
Remuneraciones de los Consejeros, a los que se refiere la Ley de Auditoría de Cuentas, se ha
facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y en caso contrario, a informar sobre ello.
b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de
gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo
obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de si
el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes a la
normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado,
concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello.
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la
información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa
aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda
con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 y su contenido y presentación son
conformes a la normativa que resulta de aplicación.
Responsabilidad de los administradores y del comité de auditoría y
cumplimiento en relación con las cuentas anuales consolidadas _____________
Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás
disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del
control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales
consolidadas libres de incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad
dominante son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como
empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con
empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento excepto
si los citados administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus operaciones, o
bien no exista otra alternativa realista.
El comité de auditoría y cumplimiento de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del
proceso de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas.
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas
anuales consolidadas _____________________________________________________
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en
su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión.
211. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
5
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España
siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a
fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en
las cuentas anuales consolidadas.
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría
de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de
escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
– Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales
consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para
responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para
proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material
debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya
que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones
intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno.
– Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la
finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo.
– Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las
estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores de la
Sociedad dominante.
– Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad
dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y basándonos en la evidencia
de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada
con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del
Grupo para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una
incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría
sobre la correspondiente información revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas
revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones
se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin
embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el Grupo deje de ser una
empresa en funcionamiento.
– Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales
consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas representan
las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la imagen fiel.
– Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las
entidades o actividades empresariales dentro del grupo para expresar una opinión sobre las
cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización de
la auditoría del Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría.
22 Documentación Legal 2022
6
Nos comunicamos con el comité de auditoría y cumplimiento de la Sociedad dominante en relación
con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los
hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno
que identificamos en el transcurso de la auditoría.
También proporcionamos al comité de auditoría y cumplimiento de la Sociedad dominante una
declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de
independencia, y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que
razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las
correspondientes salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación al comité de auditoría y cumplimiento de
la Sociedad dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de
las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones
clave de la auditoría.
Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión.
INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS
Formato electrónico único europeo ________________________________________
Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de Endesa,
S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2022 que comprenden el archivo XHTML en el que se
incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con el etiquetado
realizado por la sociedad, que formarán parte del informe financiero anual.
Los administradores de Endesa, S.A. son responsables de presentar el informe financiero anual del
ejercicio 2022 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el
Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en
adelante Reglamento FEUE). A este respecto, han incorporado el Informe Anual de Gobierno
Corporativo y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros por referencia en el
informe de gestión consolidado.
Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los
administradores de la sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y
ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las
cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde
íntegramente con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y
marcado de las mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado en todos los aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas
anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
231. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
7
Informe adicional para el Comité de Auditoría y Cumplimiento de la Sociedad
dominante _______________________________________________________________
La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional
para el Comité de Auditoría y Cumplimiento de la Sociedad dominante de fecha 22 de febrero de
2023.
Periodo de contratación ___________________________________________________
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 12 de abril de 2019 nos nombró como
auditores del Grupo por un período de 3 años, contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2020.
Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2022 nos nombró
auditores del Grupo por un período adicional de 3 años hasta el ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2025 inclusive.
Inscrito en el R.O.A.C. 16.109
KPMG Auditores, S.L.
Inscrito en el R.O.A.C nº S0702
Este informe se
corresponde con el
sello distintivo nº
01/23/00056 emitido
por el Instituto de
Censores Jurados de
Cuentas de España
Estíbaliz Bilbao Belda
22/02/2023
24 Documentación Legal 2022
2.
24 Documentación Legal 2022
252. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Informe
de Gestión
Consolidado
25
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
26 Documentación Legal 2022
1. Bases de Presentación
1.1. Informes Corporativos de Endesa
El Informe Financiero Anual Consolidado de Endesa consta
de las Cuentas Anuales Consolidadas y del Informe de
Gestión Consolidado y se configura como el documento
integrado de información corporativa de Endesa, basado
en la transparencia y responsabilidad de la información.
El objetivo de dicho Informe Financiero Anual Consolidado
de Endesa es describir sus líneas estratégicas, que se re-
sumen en la premisa «Sostenibilidad = Valor», así como
presentar los resultados y las perspectivas a medio y largo
plazo del modelo de negocio sostenible e integrado que,
en los últimos años, ha fomentado la creación de valor en
el contexto del proceso de Transición Energética.
Endesa se ha inspirado en el concepto de reporting «Co-
re&More» del organismo «Accountancy Europe» y ha ela-
borado su propio informe corporativo al servicio de sus gru-
pos de interés de forma coherente, lógica y estructurada,
desarrollando un concepto propio de presentación de los
datos económicos, sociales, medioambientales y de Go-
bierno Corporativo, de conformidad con las normas especí-
ficas, recomendaciones de referencia y mejores prácticas
internacionales.
Como consecuencia de lo anterior, el Informe Financiero
Anual Consolidado es el «Core Report» y pretende ofrecer
una visión integral del Endesa, de su modelo de negocio sos-
tenible e integrado y del correspondiente proceso de crea-
ción de valor, incluyendo las informaciones financieras y no
financieras, cualitativas y cuantitativas, consideradas más re-
levantes según una evaluación de materialidad que también
tiene en cuenta las expectativas de sus grupos de interés.
Adicionalmente, los «More Report», documentos adicio-
nales al «Core Report», que contienen información más
detallada y complementaria, referida a normas específicas,
son los siguientes:
● Informe Financiero Anual Individual, que consta de las
Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Endesa, S.A.,
requerido por el Artículo 253 del Real Decreto Legisla-
tivo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC).
De conformidad con el artículo 538 de la Ley de Socieda-
des de Capital (LSC), que lleva por título «Especialidades
del Informe de Gestión», se incluyen en el Informe de Ges-
tión, en una sección separada los siguientes documentos:
● El Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio
2022, (véase Apartado 23 de este Informe de Gestión
Consolidado).
● El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Conse-
jeros de Endesa, S.A. del ejercicio 2022, (véase Aparta-
do 24 de este Informe de Gestión Consolidado).
Adicionalmente se incluye siendo asimismo parte del Infor-
me de Gestión Consolidado, el siguiente documento:
● Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad
2022, que forma parte del Informe de Gestión Consoli-
dado, requerido por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre,
por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC)
aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, y
la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en
materia de Información no Financiera y diversidad. (véase
Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado).
Para garantizar comprensión y seguimiento adecuados
entre el «Core Report» y los «More Report» se establecen
referencias cruzadas.
272. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Los informes Core & More de Endesa
Informe
Financiero
Anual
Consolidado
Informe
Financiero Anual Individual
Informe Anual
de Gobierno Corporativo
De conformidad con el artículo 538 de la
Ley de Sociedades de Capital (LSC), que
lleva por título «Especialidades del Informe
de Gestión», se incluye en el Informe de
Gestión, en una sección separada este
documento (véase Apartado 23 de este
Informe de Gestión Consolidado).
Informe Anual sobre Remuneraciones
de los Consejeros de Endesa, S.A.
De conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades
de Capital (LSC), que lleva por título «Especialidades del
Informe de Gestión», se incluye en el Informe de Gestión,
en una sección separada este documento (véase
Apartado 24 de este Informe de Gestión Consolidado).
Estado de Información no
Financiera y Sostenibilidad 2022
Forma parte del Informe de Gestión Consolidado,
requerido por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por
la que se modifica el Código de Comercio, el Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC)
aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, y la
Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en
materia de Información no Financiera y diversidad (véase
Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado).
Incluye las Cuentas Anuales e Informe de
Gestión de Endesa, S.A., requerido por
el Artículo 253 del Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio,
por el que se aprueba el
Texto Refundido de la Ley
de Sociedades de
Capital (LSC).
28 Documentación Legal 2022
1.2. El Informe Financiero Anual Consolidado
y el análisis de materialidad
El Informe Financiero Anual Consolidado pretende repre-
sentar la capacidad del modelo de negocio de Endesa para
crear valor a corto, medio y largo plazo a sus grupos de
interés, garantizando la coherencia de la información pre-
sentada en el mismo.
Endesa mantiene relaciones constantes con todos sus gru-
pos de interés al objeto de comprender y satisfacer sus ne-
cesidades, entre ellas de información, teniendo en cuenta
la importancia de las repercusiones del modelo de negocio
de Endesa respecto a todos los intereses, con vistas a la
creación de valor común.
La información financiera y no financiera presentada en los
distintos documentos del conjunto de informes corporati-
vos se seleccionan según su materialidad relativa, deter-
minada de acuerdo con un marco, metodologías y evalua-
ciones específicas.
Los principios fundamentales seguidos para la elaboración de
este Informe Financiero Anual Consolidado son los siguientes:
Principios Fundamentales Descripción
Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) e interpretaciones del
Comité de Interpretaciones de Normas
Internacionales de Información Financiera
(CINIIF), según han sido adoptadas por la
Unión Europea.
• Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspondientes al ejercicio anual terminado a 31
de diciembre de 2022 han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacio-
nales de Información Financiera (NIIF) y en las interpretaciones del Comité de Interpretaciones de
Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), según han sido adoptadas por la Unión
Europea a la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado, de conformidad con el Regla-
mento (CE) n.º 1606/2002, de 19 de julio, del Parlamento Europeo y del Consejo y demás disposicio-
nes del marco normativo de información financiera aplicables a Endesa (véanse Notas 2.1 y 3.2 de la
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31
de diciembre de 2022).
«Guía para la Elaboración del Informe de
Gestión de las Entidades Cotizadas».
• Guía emitida por el Grupo de Expertos designado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV).
«Practice Statement 2» - «Making
Materiality Judgements», publicada por
el «International Accounting Standards
Board» (IASB).
• Establece los requisitos para seleccionar la información a publicar sobre la base de un análisis de
materialidad con consideración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas,
incluidos en el Plan Estratégico de Endesa.
• Endesa realiza un análisis de materialidad que se describe en el Apartado 3 «Materialidad» del Estado
de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión
Consolidado) que tiene como objeto identificar las prioridades de los grupos de interés.
Recomendaciones del «Task Force on
Climate-related Financial Disclosures»
(TCFD).
• Estas recomendaciones han orientado la estructura del Informe de Gestión Consolidado, con enfo-
que integrado, en capítulos de acuerdo con los 4 pilares propuestos: Gobierno Corporativo, Estrate-
gia y Riesgos, Rendimiento y Métricas, y Perspectiva. Dichas recomendaciones están alineadas con
los principios de «Value Reporting Foundation».
«IFRS Standards and climate-related
disclosures» y «Effects of climate-
related matters on financial statements»,
publicados por el «International
Accounting Standards Board» (IASB)
• Documentos publicados por «International Accounting Standards Board» (IASB) sobre los efectos
de los asuntos relacionados con el clima en los Estados Financieros, a considerar para evaluar los
impactos y riesgos del Cambio Climático en los Estados Financieros Consolidados.
«Standard Global Reporting Initiative»
(GRI).
• «Standard Global Reporting Initiative» (GRI), de acuerdo con el Anexo I «Metodología de Elaboración
del Informe» del Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de
este Informe de Gestión Consolidado), y los «Aspects» del suplemento «Global Reporting Initiative»
(GRI) dedicado al sector de las compañías eléctricas («Electric Utilities Sector Disclosures») de re-
ferencia.
Informe «Toward Common Metrics and
Consistent Reporting of Sustainable Value
Creation» publicado por el «International
Business Council» (IBC) del Foro
Económico Mundial (FEM).
• Indicadores de desempeño (KPIs) del informe «Toward Common Metrics and Consistent Reporting of
Sustainable Value Creation» publicado por el «International Business Council» (IBC) del Foro Económico
Mundial (FEM) (véase Apartado 1.4 de este Informe de Gestión Consolidado).
292. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
A continuación se describen los capítulos en los cuales
está estructurado el Informe de Gestión Consolidado de
Endesa:
Rendimiento y
métricas
Perspectiva
Gobierno
corporativo
Estrategia y
riesgos
Describe los avances
significativos ligados con la
evolución de la gestión de
Endesa, proporcionando
información con visión de futuro
en línea con el Plan Estratégico.
En línea con la Norma
Internacional de Información
Financiera 8 Segmentos
de Operación desglosa los
resultados financieros y no
financieros de Endesa de
acuerdo con las líneas de negocio
de la Compañía. De acuerdo
con lo anterior, se aporta una
visión integral alineada con el
modelo de negocio integrado y
sostenible de Endesa.
Detalla los órganos de
dirección de Endesa con el
correspondiente modelo de
organización y participación en
las políticas de sostenibilidad
y de lucha contra el cambio
climático.
Desde una visión macroeconómica,
proporciona una panorámica de la
estrategia de Endesa y los objetivos
principales del Plan Estratégico,
ilustrando, a su vez, los principales
riesgos a los que se expone Endesa
incluyendo los riesgos ligados al
Cambio Climático y las medidas
de mitigación. En esta sección se
ponen de manifiesto, entre otras,
las oportunidades del modelo de
negocio teniendo en cuenta la
actual Transición Energética.
30 Documentación Legal 2022
1.3. Matriz de conectividad
La matriz de conectividad de Endesa muestra las relacio-
nes entre los objetivos estratégicos de Endesa y el Gobier-
no Corporativo, la Estrategia y Riesgos, los Rendimientos y
Métricas y la Perspectiva de las Líneas de Negocio.
Negocio
Creación
de Valor
Gobierno
Corporativo Estrategia
(1)
ODS
(2)
Riesgos
(3)
Generación
Convencional
y Generación
Renovable
Generación
Capítulo
Gobierno
Corporativo de
este Informe
de Gestión
Consolidado
• Crecimiento en el Parque de
Generación Libre de Emisiones.
Sólido crecimiento del parque de
generación renovable hasta alcanzar
una capacidad total instalada de
13.900 MW a final del periodo, a lo
que se destinará un total de 4.300
millones de euros de inversión
(5)
.
Estratégicos:
• Normativa.
• Clima.
• Sostenibilidad.
• Condiciones de los
Mercados.
• Competencia.
Financieros:
• Suministros.
• Tipo de Cambio.
• Clima y Meteorología.
• Tipo de Interés.
• Capacidad de Financiación.
• Riesgo de Crédito.
• Clientes y Proveedores
Tecnologías Digitales:
• Ciberseguridad.
• Gestión de las Actividades a
través de Tecnologías de la
Información.
Operacionales:
• Construcción de
Instalaciones.
• Indisponibilidad no
Programada.
• Cobertura de Seguros.
• Personas.
• Salud y Seguridad Laboral.
Cumplimiento
• Protección de Datos.
Otros:
• Medioambiental.
• Defensa de la Competencia.
• Judiciales y Arbitrajes.
• Fiscales.
• Intereses de Enel.
• Imagen y Reputación.
Comercialización
de Energía
Clientes
• Extensión de la Oferta de Valor de
Servicios y Suministro Eléctrico
para Clientes.
Extensión de la oferta de servicios
de valor añadido y suministro
eléctrico para clientes, actividad que
absorberá 900 millones de euros de
inversión
(5)
.
Comercialización
de otros Productos
y Servicios
Distribución
Redes
• Esfuerzo de Digitalización de la Red
de Distribución.
Continuar con el esfuerzo
de digitalización de la red de
distribución como activo clave para
facilitar la transición energética,
negocio al que se destinarán 2.600
millones de euros
(5)
.
(1)
Véase Apartado 4.2 de este Informe de Gestión Consolidado.
(2)
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
(3)
Véase Apartado 6.4 de este Informe de Gestión Consolidado.
(4)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(5)
Corresponde a inversiones brutas estimadas entre los ejercicios 2022 y 2030.
312. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Rendimiento y
Métricas
Perspectivas /
Objetivos Plan Estratégico 2023-2025
(1)
Innovación y Digitalización
Personas
Evolución Operativa:
• Generación de Electricidad.
• Capacidad Instalada Neta.
Análisis de Resultados:
• Ingresos.
• Ingresos Generación de Tecnologías Emisoras y Nuclear.
• EBITDA
(4)
/ EBIT
(4)
.
• Inversiones Brutas
(4)
.
Visión a largo plazo. Descarbonización completa en 2040 basada en 3
ejes de actuación:
• Despliegue de nueva capacidad renovable que haga 100 % libre
de emisiones toda la actividad de generación (dentro y fuera de la
Península Ibérica).
• Salida del negocio del carbón prevista en 2027, una vez esté operativo
el segundo cable de interconexión Península-Islas Baleares, y del
negocio de producción eléctrica con gas en 2040.
• Salida del negocio minorista de comercialización de gas, mediante
la oferta de una amplia gama de nuevos productos y servicios que
incentiven la electrificación de los consumos de gas
2023–2025. Descripción de la estrategia para el trienio:
• La nueva potencia renovable que se sumará al «mix» energético de
Endesa crecerá hasta 4.400 MW. De ellos, el 68 % será solar y el resto,
eólica.
• Con ello, el 91 % de la producción peninsular estará libre de emisiones
a cierre de 2025.
• Se prevé alcanzar la cifra de 7,3 millones de clientes en el mercado
libre, y alcanzar la meta de cubrir en 2025 el 95 % de toda la energía
vendida a precio fijo a partir de fuentes no emisoras. Igualmente, se
prevé llegar a 66.000 el número de puntos de recarga públicos y
privados a 2025.
• En cuanto a las redes, el volumen inversor se reduce ligeramente para
adaptarse a un contexto de incertidumbre regulatoria, hasta 2.600
millones de euros. Tres cuartas partes de esa cantidad se destinarán a
la digitalización de la red y a aumentar su calidad y resiliencia; el resto,
a facilitar el incremento previsto de las instalaciones de generación
distribuida. Gracias a todo ello se proseguirá también con la mejora
de la calidad de servicio y la reducción de pérdidas.
Innovación y Digitalización
Personas
Evolución Operativa:
• Venta de Energía Eléctrica.
• Venta de Gas.
• Puntos de Recarga.
• Puntos de Iluminación.
Análisis de Resultados:
• Ingresos.
• EBITDA
(4)
/ EBIT
(4)
.
• Inversiones Brutas
(4)
.
Innovación y Digitalización
Personas
Evolución Operativa:
• Energía Distribuida.
• Redes de Distribución y Transporte.
• Pérdidas de Energía.
• Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada-TIEPI.
• Duración de las Interrupciones en la Red de Distribución SAIDI.
•
Análisis de Resultados:
• Ingresos.
• EBITDA
(4)
/ EBIT
(4)
.
• Inversiones Brutas
(4)
.
(1)
Véase Apartado 4.2 de este Informe de Gestión Consolidado.
(2)
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
(3)
Véase Apartado 6.4 de este Informe de Gestión Consolidado.
(4)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(5)
Corresponde a inversiones brutas estimadas entre los ejercicios 2022 y 2030.
32 Documentación Legal 2022
1.4. Foro Económico Mundial (FEM). Indicadores de
Desempeño (KPIs)
El Foro Económico Mundial (FEM) ha definido unas métri-
cas comunes, mediante indicadores de desempeño
(KPIs), para elaborar informes, medir y comparar los nive-
les de Sostenibilidad de las compañías a través de su in-
forme «Measuring Stakeholder Capitalism: Towards
Common Metrics and Consistent Reporting of Sustaina-
ble Value Creation» al objeto de medir la eficacia de sus
acciones para conseguir los Objetivos de Desarrollo Sos-
tenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas en el
modelo de negocio adoptado para crear valor para los
grupos de interés.
A continuación, Endesa desglosa los 21 indicadores de
desempeño (KPIs) descritos en el informe de Foro Econó-
mico Mundial (FEM) ordenados de acuerdo a los 4 pilares
conceptuales clave de los criterios «Environmental, Social,
Governance» (ESG) y establece su correspondencia con
los indicadores de desempeño (KPIs) desglosados en este
Informe de Gestión Consolidado.
Informe Financiero Anual Consolidado 2022
Pilar Aspectos 21 KPIs Principales
KPIs Representativos de los 21 KPIs Principales
del Foro Económico Mundial (FEM) 2022 Referencias
(1)
Principios de
Gobierno
Propósito
del Gobierno
Corporativo
Establecer el Propósito —
Capítulo 2. Gobierno
Corporativo
Calidad del Órgano
de Gobierno
Composición del Órgano
de Gobierno
Mujeres en el Consejo de Administración (%) 42 Apartado 3.3
Compromiso con los
Grupos de Interés
Cuestiones Importantes
que afectan a los Grupos
de Interés
— Apartado 2.3
Conducta Ética
Asesoramiento Ético
Protegido y Mecanismos
de Denuncia
Denuncias Totales Recibidas a través del Canal
Ético por Posibles Infracciones (n.º)
(2)
12 Apartado 6.3
Anticorrupción
Infracciones Comprobadas relacionadas con la
corrupción (n.º)
— Apartado 6.3
Supervisión
de Riesgos y
Oportunidades
Integración de Riesgos
y Oportunidades en los
Procesos Empresariales
— Apartado 6
Planeta
Cambio Climático
Emisiones de Gases de
Efecto Invernadero (GEI)
Emisiones de Dióxido de Carbono (CO
2
) Alcance
1 de Gases de Efecto Invernadero (GEI) (t)
13.698.169
Apartado 9.2
Emisiones de Dióxido de Carbono (CO)
Alcance 3 de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
Imputables a Ventas de Gas (t)
14.190.593
Implementación de Task
Force on Climate-related
Financial Disclosures
(TCFD)
—
Capítulos: Gobierno
Corporativo. Estrategia y
Riesgos y Rendimiento
y Métricas.
Perjuicios para la
Naturaleza
Uso de la Tierra y
Sensibilidad Ecológica
Superficie Ocupada por Instalaciones dentro de
algún Espacio Natural (km
2
)
374
(3)
Apartado 9.2
Disponibilidad de
Agua Potable
Consumo de Agua y
Extracción en Zonas con
Estrés Hídrico
Extracción de Agua para Uso Industrial en
Zonas con Estrés Hídrico (%)
14,6 Apartado 12
(1)
Apartados de este Informe de Gestión Consolidado y Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado
a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Una de las denuncias se encuentra abierta, en proceso de análisis.
(3)
A 31 de diciembre de 2022.
332. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Informe Financiero Anual Consolidado 2022
Pilar Aspectos 21 KPIs Principales
KPIs Representativos de los 21 KPIs Principales
del Foro Económico Mundial (FEM) 2022 Referencias
(1)
Personas
Dignidad e Igualdad
Diversidad e Inclusión
Porcentaje de Mujeres sobre el Total de Empleados
en Plantilla Final (%)
26,3 Nota 50
Igualdad Salarial
Brecha Salarial. Remuneración Fija + Variable
+ Beneficios Sociales (%)
6,8
(4)
Apartado 14.7
Nivel Salarial Ratio de remuneración del Consejero Delegado 32
(5)
Na
Riesgo de Incidentes
de Explotación Infantil,
Trabajo Forzoso u
Obligatorio
Evaluación en la cadena de suministro de la
protección del trabajo de los menores de edad y
del respeto de la prohibición del trabajo forzoso
Apartado 3.6.2
Salud y Bienestar Salud y Seguridad
Número de Accidentes Mortales (n.º)
(6)
—
Apartado 14.2
Índice de Frecuencia de Accidentes Mortales
(7)
—
Índice de Frecuencia de Accidentes Mortales
(8)
—
Número de Accidentes Graves (n.º)
(6)
—
Índice de Frecuencia de Accidentes Graves
(7)
—
Índice de Frecuencia de Accidentes Graves
(8)
—
Competencias para
el Futuro
Formación Impartida
Impulso de la Formación a Empleados (nº medio
de horas de formación por empleado)
(9)
45,69 Apartado 14.6
Prosperidad
Empleo y Generación
de Riqueza
Cantidad Absoluta y
Tasa de Empleo
Personas Contratadas (n.º) 648
Apartado 14.1
Tasa de Incorporación (%)
(10)
7,0
Finalizaciones de Contratos (n.º) 559
Tasa de Rotación (%)
(11)
6,0
Aportación Económica — Apartado 9.4
Aportación a la
Inversión Financiera
Inversiones brutas (millones de euros) 2.370 Apartado 10.5
Compra de Acciones Propias (millones de euros)
(12)
5 Nota 35.1.8
Dividendos Abonados (millones de euros) 1.521 Nota 35.1.10
Innovación en
Productos y
Servicios Mejores
Coste Total en I+D
Coste Bruto Directo en Investigación, Desarrollo e
innovación (I+D+i) (millones de euros)
91
(13)
Apartado 13.4
Vitalidad
Comunitaria y Social
Total de Impuestos
Pagados
Valor Económico Distribuido a Administración
Pública (millones de euros)
1.857 Apartado 9.4
(1)
Apartados de este Informe de Gestión Consolidado y Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termi-
nado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Una de las denuncias se encuentra abierta, en proceso de análisis.
(3)
A 31 de diciembre de 2022.
(4)
La brecha salarial está calculada como el salario medio de hombres / salario medio de mujeres. Se ha realizado el cálculo teniendo en cuenta salario fijo +
salario variable + beneficios sociales.
(5)
Relación entre la remuneración total del Consejero Delegado de Endesa y la remuneración anual bruta media de los empleados de Endesa correspondiente
al ejercicio 2022.
(6)
Incluye personal propio y personal subcontratado.
(7)
Personal propio.
(8)
Personal subcontratado.
(9)
Formación media impartida a cada empleado (número medio de horas de formación).
(10)
Porcentaje de nuevas incorporaciones sobre plantilla final.
(11)
Porcentaje de finalización de contratos sobre plantilla final.
(12)
Coste total acumulado de adquisición de acciones propias a 31 de diciembre de 2022.
(13)
Coste Bruto Directo en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) realizada durante el ejercicio de 2022.
34 Documentación Legal 2022
1.5. Taxonomía de la Unión Europea
Compromiso y posición de Endesa
El desarrollo de la Taxonomía de la Unión Europea propor-
ciona un sistema de clasificación normalizado basado en
la ciencia para identificar actividades económicas am-
bientalmente sostenibles, actuando como un importante
facilitador para apoyar la inversión sostenible y acelerar la
descarbonización de la economía europea, al tiempo que
crea seguridad y transparencia para los inversores y apo-
ya a las empresas al planificar una hoja de ruta hacia las
emisiones netas 0. En este sentido, Endesa está plena-
mente comprometida a informar sobre la aplicación de la
regulación sobre la Taxonomía de la Unión Europea.
Endesa apoya los diferentes umbrales de Taxonomía defi-
nidos con base en la ciencia climática y ambiental, como el
límite general de intensidad del ciclo de vida de 100 g de
CO
2
e/ kWh para medir la contribución sustancial a la miti-
gación del Cambio Climático establecida para la mayoría
de las tecnologías de generación de energía, ya que se de-
riva de un proceso de análisis robusto y científico.
Sin embargo, hay actividades que, aunque podrían no cali-
ficar para la Taxonomía de la Unión Europea, son funda-
mentales para promover el bienestar de los ciudadanos
europeos, especialmente a corto y medio plazo, al tiempo
que contribuyen al desarrollo sostenible de Europa a largo
plazo. En cuanto al Sector de la Energía, hay algunas cues-
tiones importantes relacionadas con la Sostenibilidad que
la Comisión Europea no tuvo en cuenta al elaborar los cri-
terios técnicos de selección -ya que estaban fuera del ob-
jetivo principal del Reglamento de Taxonomía de la Unión
Europea, como la seguridad energética, la fiabilidad de la
red o la Transición Energética, que son fundamentales
para el bienestar de Europa y son debidamente abordados
por otras políticas a nivel de la Unión Europea y de los Es-
tados Miembros, fondos y regulación.
La regulación sobre Taxonomía de la Unión Europea aún se
encuentra en una fase de desarrollo y algunos actos dele-
gados importantes están todavía pendientes en la fecha de
formulación de este Informe de Gestión Consolidado, in-
cluidos los que detallarán los criterios para los 4 objetivos
restantes y los que identificarán las actividades económi-
cas que no tienen un impacto significativo en la Sostenibi-
lidad ambiental y las actividades económicas que perjudi-
can significativamente la Sostenibilidad ambiental. La
finalización de todo el proceso regulatorio permitirá cubrir
todas las actividades económicas disponibles en todo el
mundo y así reducir las incertidumbres actuales sobre su
implementación.
La información detallada acerca de la Taxonomía Europea
se puede consultar en el Apartado 2.5.2 «Taxonomía Euro-
pea» del Estado de Información No Financiera y Sostenibi-
lidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión
Consolidado).
Proceso de implementación en Endesa
Endesa ha desplegado un proceso de 5 pasos para anali-
zar la aplicabilidad de la Taxonomía de la Unión Europea a
lo largo de toda la cadena de valor. Este proceso ha involu-
crado funciones relevantes a nivel corporativo y todas las
Líneas de Negocio.
El gráfico siguiente muestra el proceso realizado:
2 31 4 5
Identificación de
actividades
económicas
elegibles
Análisis de
contribución
sustancial
Evaluación del
principio de
No Causar Daño
Significativo (DNSH)
a otros objetivos
ambientales
Debida diligencia
de garantías
sociales mínimas
Cálculo de
métricas
financieras
352. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
A continuación, se describen los 5 pasos del proceso indi-
cado en el gráfico:
Pasos Descripción
1. Identificación de actividades económicas
elegibles
• Se ha considerado el objetivo de mitigación del Cambio Climático exclusivamente ya que este
es el objetivo más importante para Endesa debido a su modelo de negocio.
2. Análisis de contribución sustancial • Las actividades elegibles identificadas en el paso anterior se analizaron en profundidad para
verificar su cumplimiento con los criterios técnicos específicos establecidos para medir la con-
tribución sustancial a la mitigación del Cambio Climático.
3.Evaluación de daños no significativos (DNSH) • Se ha realizado un análisis de los procedimientos ambientales existentes para verificar el cum-
plimiento de los criterios cualitativos de «No Causar Daño Significativo» (DNSH).
4. Debida Diligencia de garantías sociales
mínimas
• Se ha verificado que el proceso de Diligencia Debida de Derechos Humanos de Endesa cubre
todo el perímetro de las actividades de Endesa.
5. Cálculo de métricas financieras • Las métricas financieras correspondientes se han asociado a cada actividad económica de
acuerdo con la clasificación realizada en los pasos 1-4, mediante la recopilación de la infor-
mación financiera relevante del sistema contable de la Compañía. Además, se han realizado
algunos «proxies» para actividades específicas.
De acuerdo con lo anterior, Endesa ha clasificado todas
sus actividades económicas a lo largo de su cadena de va-
lor en las siguientes 3 categorías: Elegible Alineada, Elegi-
ble No Alineada y No Elegible.
Categorías Descripción
Elegible Alineada • Se refiere a una actividad económica que cumple las siguientes 3 condiciones al mismo
tiempo:
— Se ha incluido explícitamente en el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea por su
contribución sustancial a la mitigación del Cambio Climático.
— Cumple los criterios específicos desarrollados por la regulación sobre Taxonomía de la Unión
Europea para dicho objetivo medioambiental específico;
— Satisface todos los criterios de «No Causar Daño Significativo» y las garantías sociales mí-
nimas.
Elegible No Alineada • Se refiere a una actividad económica que cumple con la primera condición que se describe a
continuación, mientras que no cumple ni la segunda ni la tercera condición o ninguna de ellas,
es decir:
1. Se ha incluido explícitamente en el Reglamento sobre Taxonomía de la Unión Europea por su
contribución sustancial a la mitigación al Cambio Climático.
2. No cumple los criterios específicos desarrollados por la regulación sobre Taxonomía de la
Unión Europea dicho objetivo medioambiental específico.
3. No satisface al menos uno de los criterios de «No Causar Daño Significativo» y/o las garan-
tías sociales mínimas.
No Elegible • Se refiere a una actividad económica que no ha sido identificada por la Taxonomía de la Unión
Europea como contribuyente sustancial a la mitigación del Cambio Climático y, por lo tanto, no
se han elaborado criterios para la misma.
• La existencia de esta tercera categoría hace imposible alcanzar un modelo de negocio que
pueda ser calificado como plenamente alineado con los criterios de la Taxonomía de la Unión
Europea, a pesar de que estas actividades no elegibles podrían no causar ningún daño a los
objetivos medioambientales de la Unión Europea.
36 Documentación Legal 2022
Elegibilidad de las actividades de Endesa
Con todo ello, en el ejercicio 2022, se ha realizado el análisis
de elegibilidad de acuerdo con el proceso y la nueva defini-
ción para las 3 categorías detalladas con anterioridad.
A continuación, el cuadro siguiente resume el resultado de
dicho análisis:
Trading
Venta minorista de
electricidad y gas
Servicios financieros,
informáticos, seguros y
otros servicios generales.
Carbón y combustibles
fósiles líquidos
Nuclear
Hidráulica (1 %)
Nuevas conexiones entre
subestación o red y una
planta de producción de
energía con emisiones
de gases de efecto
invernadero superiores a
100 gCO
2
e/kWh (156 MW)
Gas
Eólica y Solar
Hidráulica (99 %)
Energía distribuida sin
nuevas conexiones a
instalaciones con
emisiones de gases
de efecto invernadero >
100 gCO
2
e/kWh
Iluminación inteligente,
E-bus, Eficiencia
energética, Hogar,
Asesoramiento energético,
Energía distribuida,
E-Mobility,
Almacenamiento de
energía con baterías
Elegibilidad de las actividades de Endesa
NO ELEGIBLENO ALINEADOALINEADO
ELEGIBLE
Taxonomía
Europea
Mapeo según el
Acto Delegado
sobre Cambio
Climático
y Acto delegado
complementario
Nuclear y Gas
372. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Proceso de cálculo de magnitudes financieras
Durante el proceso de cálculo de magnitudes financieras
se han implementado las siguientes consideraciones:
● Las 3 magnitudes financieras requeridas por el Regla-
mento de Taxonomía de la Unión Europea, ingresos,
inversiones y gastos fijos de explotación, se han calcu-
lado de acuerdo con el análisis de elegibilidad descrito
en los párrafos anteriores.
● Aunque no es explícitamente necesario, Endesa tam-
bién ha realizado una evaluación en términos del resul-
tado bruto de explotación (EBITDA), ya que esta magni-
tud representa el rendimiento financiero efectivo de
empresas de servicios públicos integrados como Ende-
sa. Una magnitud que solo considera los ingresos, en el
caso de Endesa, está fuertemente influida por activida-
des comerciales con un alto volumen de ingresos (como
el mercado mayorista) que no contribuyen proporcio-
nalmente al crecimiento del resultado bruto de explota-
ción (EBITDA) como otras actividades comerciales.
● La información financiera se ha recopilado del sistema
contable y de gestión de la Compañía. Además, se han
considerado algunos «proxies» para proporcionar una
representación más detallada de las cifras para excluir
algunas actividades específicas del cálculo global de
las actividades Elegibles Alineadas (como la generación
de energía hidroeléctrica No Alineada o la infraestruc-
tura Elegible No Alineada en el sistema de distribución
alineado elegible). Como ejemplo, se han utilizado los
siguientes «proxies»:
«Proxies» Descripción
Hidraúlicas • Las cifras correspondientes a los ingresos de las centrales hidráulicas Elegibles No Alineadas se han
calculado considerando su producción multiplicada por los ingresos unitarios medios para los años
2021 y 2022. Este enfoque se ha aplicado también para inversiones, gastos fijos de explotación y
resultado bruto de explotación (EBITDA).
Distribución • Las cifras correspondientes a los ingresos de las nuevas conexiones entre una subestación o red y
un punto de producción con intensidad superior a 100 gCO
2
e/kWh, Elegibles No Alineadas se han
calculado considerando su potencia (en MW) multiplicada por la media de ingresos unitarios (k€/
MW) para los años 2021 y 2022. Este enfoque se ha aplicado sólo a los ingresos, resultado bruto de
explotación (EBITDA) e inversiones.
● Las magnitudes financieras analizadas incluyen opera-
ciones con terceros y operaciones entre Segmentos y
actividades.
● Cada una de las magnitudes financieras (medidas en
millones de euros) se desglosan por Segmentos y acti-
vidades indicando el porcentaje de las mismas sobre el
total. Asimismo se detalla el porcentaje de actividades
Elegibles de cada magnitud, que contribuyen a la miti-
gación del Cambio Climático.
El Plan Estratégico 2023-2025 de Endesa presentado el
pasado 23 de noviembre de 2022 prevé que más del 80 %
de las inversiones se dediquen a actividades Elegibles con-
forme a la Taxonomía de la Unión Europea en el periodo
2023-2025 (véase Apartado 4.2 de este Informe de Ges-
tión Consolidado).
La información relativa a los ingresos, gastos fijos de ex-
plotación, resultado bruto de explotación e inversiones de
Endesa según Taxonomía de la Unión Europea se describe
en los Apartados 9.3, 10.5 y 11 de este Informe de Gestión
Consolidado.
38 Documentación Legal 2022
Endesa
392. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
2. Descripción de la Entidad
2.1. Magnitudes relevantes
Ingresos
€
Ingresos Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
+57,4 % +30,1%
32.896 millones de euros.
20.899 millones de euros en el ejercicio 2021.
5.565 millones de euros.
4.278 millones de euros en el ejercicio 2021.
Rendimiento
Resultado Neto Resultado Ordinario Neto Deuda Financiera Neta
+77,1 % +26,1% +23,4 %
2.541 millones de euros.
1.435 millones de euros en el ejercicio 2021.
2.398 millones de euros.
1.902 millones de euros en el ejercicio 2021.
10.869 millones de euros.
8.806 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021.
Inversiones
Personas
Inversiones Brutas en Inmovilizado Material
y Activo Intangible
Flujos de Efectivo de las Actividades de
Explotación
Plantilla Final
–0,8 % –36,2 % –
2.370 millones de euros.
2.389 millones de euros en el ejercicio 2021.
1.672 millones de euros.
2.621 millones de euros en el ejercicio 2021.
9.258 empleados.
9.258 empleados a 31 de diciembre de
2021.
Generación Renovable y Convencional
Capacidad Instalada Neta Capacidad Instalada Neta
Peninsular de Fuentes
Renovables
Generación de Electricidad
(1)
Generación de Electricidad
Renovable
(1)
+4,3 % +10,6 % +12,4 % –5,9 %
22.044 MW.
21.140 MW a 31 de diciembre
de 2021.
9.196 MW.
8.312 MW a 31 de diciembre
de 2021.
64.716 GWh.
57.592 GWh en el 2021.
12.041 GWh.
12.794 GWh en el 2021.
Distribución
Redes de Distribución y
Transporte
Energía Distribuida
(2)
Usuarios Finales
(3)
Relación de clientes
digitalizados
(4)
+0,4 % +0,6 % +0,8 %
317.829 km.
316.506 km a 31 de diciembre
de 2021.
131.813 GWh.
131.090 GWh en el ejercicio
2021.
12.459 miles.
12.359 miles a 31 de diciembre
de 2021.
100 %.
100 % a 31 de diciembre de
2021.
Comercialización de Electricidad y Gas
Comercialización otros
Productos y Servicios
Ventas de Electricidad Netas
(5)
Número de Clientes
Electricidad
(6) (7)
Número de Clientes
Electricidad (Liberalizado)
(8)
Puntos de Recarga Eléctrica
Públicos y Privados
–0,6 % +2,9 % +16,2 % +46,6 %
79.003 GWh.
79.458 GWh en el ejercicio
2021.
10.545 miles.
10.251 miles a 31 de diciembre
de 2021.
6.829 miles.
5.878 miles a 31 de diciembre
de 2021.
13.898 unidades.
9.482 unidades a 31 de
diciembre de 2021.
Ventas de Gas
(9)
Número de Clientes Gas
(10)
–17, 2 % +6,8 %
63.756 GWh.
76.991 GWh en el ejercicio
2021.
1.799 miles.
1.684 miles a 31 de diciembre
de 2021.
(1)
En barras de central.
(2)
Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los
generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores).
(3)
Clientes de las sociedades distribuidoras.
(4)
Número de Clientes Digitalizados / Usuarios finales (%).
(5)
Ventas al cliente final.
(6)
Puntos de suministro.
(7)
Clientes de sociedades comercializadoras.
(8)
Clientes de sociedades comercializadoras a mercado libre.
(9)
Sin consumos propios de generación.
(10)
Puntos de suministro.
40 Documentación Legal 2022
2.2. Actividades principales
Endesa, S.A. se constituyó el 18 de noviembre de 1944 y
tiene su domicilio social en Madrid, calle Ribera del Loira, 60.
Su objeto social es el negocio eléctrico en sus distintas
actividades industriales y comerciales, la explotación de
toda clase de recursos energéticos primarios, la presta-
ción de servicios de carácter industrial y, en especial, los
de telecomunicaciones, agua y gas, así como los que ten-
gan carácter preparatorio o complementario de las activi-
dades incluidas en el objeto social, y la gestión del Grupo
Empresarial, constituido por las participaciones en otras
sociedades.
La Sociedad desarrolla, en el ámbito nacional e internacio-
nal, las actividades que integran su objeto, bien directa-
mente o mediante su participación en otras sociedades.
El sector principal de la Clasificación Nacional de Activida-
des Económicas (C.N.A.E.) en que se encuadra el objeto
social de Endesa es el correspondiente a la sección D, divi-
sión 35.
Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes (Endesa o la
Sociedad) desarrollan sus actividades en el negocio eléc-
trico y de gas fundamentalmente en el mercado de España
y Portugal. Asimismo, en menor medida, comercializan
electricidad y gas en otros mercados europeos, así como
otros productos y servicios relacionados con su negocio
principal.
La organización se articula en las actividades de genera-
ción, comercialización y distribución incluyendo cada una
de ellas la actividad de electricidad y, en su caso, la de gas
y otros productos y servicios.
Dadas las actividades a las que se dedican las Sociedades
Dependientes de Endesa, S.A., las transacciones no cuen-
tan con un carácter cíclico o estacional significativo.
412. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
2.3. Creación de valor y el modelo
de negocio sostenible
2.3.1. Creación de valor
La integración de la información financiera y no financiera
en este Informe de Gestión Consolidado, permite comuni-
car con eficacia el modelo de negocio y el proceso de
creación de valor, tanto en lo que respecta a los resultados
como a las perspectivas a corto y medio-largo plazo, apor-
tando una visión global para que los socios y grupos de
interés puedan tomar decisiones económicas con la sufi-
ciente información, dado que los aspectos medioambien-
tales, sociales y económicos son cada vez más importantes
para ellos.
El gráfico que figura a continuación resume la creación de
valor de Endesa con las magnitudes más relevantes y cómo
se transforman en resultados y valor creado para los gru-
pos de interés, de acuerdo con la organización y el modelo
de negocio de Endesa, que se caracteriza por un gobierno
corporativo sólido y transparente y una estrategia sosteni-
ble que, entre otros aspectos, da prioridad a conseguir los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, 9, 11 y 13.
42 Documentación Legal 2022
(1)
Número de Clientes Digitalizados / Usuarios finales (%).
(2)
Clientes de las sociedades distribuidoras.
(3)
Puntos de suministro.
(4)
Clientes de las sociedades comercializadoras.
(5)
Clientes de las sociedades comercializadoras de mercado libre.
(6)
Formación media impartida a cada empleado (número medio de horas de formación).
(7)
Porcentaje de finalización de contratos sobre plantilla final.
5.560 millones de euros Patrimonio neto de la
sociedad dominante
2.370 millones de euros Inversiones brutas en
inmovilizado material y activos intangibles
1.636 millones de euros Activos intangibles
30 millones de euros Concesiones (son parte de los
activos intangibles)
22.338 millones de euros Inmovilizado material
22.044 MW Capacidad instalada neta
9.293 MW Capacidad instalada neta de fuentes
renovables
317.829 Km de Redes de distribución y transporte
100 % Relación de clientes digitalizados
(1)
12.459 miles de usuarios finales
(2)
10.545 miles de clientes de electricidad
(3)
(4)
6.829 miles de clientes de electricidad en el
mercado liberalizado
(5)
13.898 número de puntos de recarga eléctrica
públicos y privados
10.869 millones de euros Deuda financiera neta
(9)
PROSPERIDAD
Propósito
OPEN POWER
PARA UN FUTURO
MEJOR
POTENCIAMOS
EL PROGRESO SOSTENIBLE
74 l/MWh Extracción específica de agua para
uso industrial en el proceso de generación de
electricidad
14,6 % Extracción de agua para uso industrial en
zonas de estrés hídrico
PLANETA
9.258 número de plantilla final de empleados Endesa
26,3 % de mujeres sobre plantilla final
18,9 % de mujeres en puestos directivos
17.649 número de personal de contratistas
equivalente a tiempo completo (ETC/FTE)
42 % Mujeres en consejos de administración
12 número de denuncias totales recibidas a través
del Canal Ético por posibles infracciones
3 número de infracciones comprobadas
PERSONAS
PRINCIPIOS DE GOBIERNO
Nuestros recursos Nuestro modelo de negocio
CONTEXTO EXTERNO
RIESGOS Y OPORTUNIDAD
ESTRATEGIA DE GRUPO Y GESTIÓN DE RIESGOS
Valores Confianza Proactividad
Pilares estratégicos
1
Destinar capital
para respaldar
el suministro
de electricidad
descarbonizada.
2
Conseguir la
electrificación
de la demanda
de energía del cliente.
3
Potenciar la
creación de
valor sostenible
a lo largo de la cadena
de valor.
4
Anticipar el
logro de los
objetivos
sostenibles de
«Net-Zero» en 2040.
Pilares estratégicos
Generación
Distribución
Comercialización
Gobierno Corporativo
432. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
(8)
Índice de Frecuencia = (Número de accidentes o Número de accidentes graves o Número de accidentes mortales / Número de horas trabajadas) x 106.
(9)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(10)
Véase definición en el Apartado 9.4 de este Informe de Gestión Consolidado.
(11)
Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores).
(12)
Ventas al cliente final.
(13)
Fuente: Elaboración propia. Dato correspondiente a los últimos 12 meses.
PROSPERIDAD
32.896 millones de euros Ingresos
5.565 millones de euros Resultado bruto de
explotación (EBITDA)
(9)
2.398 millones de euros Resultado ordinario neto
(9)
31.183 millones de euros Valor económico directo
generado
(10)
1.857 millones de euros Valor económico distribuido
a la Administración Pública (impuestos soportados)
(10)
92.152 Número de acciones propias adquiridas en
2022
1.521 millones de euros Dividendos pagados
1,5854 (€/acción) Dividendo bruto por acción 2022
1,4 % Coste medio de la deuda financiera bruta
131.813 GWh Energía distribuida
(11)
79.003 GWh Ventas de electricidad netas
(12)
908 MW Capacidad instalada adicional neta de
fuentes renovables
73,2 % Generación de las tecnologías no emisoras,
renovables y nuclear, sobre el total de generación
peninsular de Endesa
4.416 número de puntos de recarga eléctrica
públicos y privados instalados netos en 2022
64,4 min. Duración de las interrupciones en la red
de distribución – SAIDI
(13)
10 número de patentes
PLANETA
13.271.636 toneladas de emisiones directas de
gases de efecto invernadero (GEI) del proceso
de generación eléctrica – Alcance 1
205 gCO
2
eq/kWh emisiones específicas de
gases de efecto invernadero (GEI) del proceso
de generación eléctrica – Alcance 1
PERSONAS
45,69 horas de formación (media por empleado)
(6)
6,0 % Tasa de rotación
(7)
0,06 % Índice de frecuencia de accidentes de
personal propio
(8)
0,43 % Índice de frecuencia de accidentes de
contratistas
(8)
es Open Power
Visión
• Open Power para resolver algunos de los
desafíos más grandes de nuestro mundo.
Misión
• Abrir la Energía a más personas.
• Abrir la energía a las nuevas tecnologías.
• Abrir nuevas formas de gestionar la energía
para el consumidor.
• Abrir la energía a nuevos usos.
• Abrir a más colaboración
53,2 % Trabajadores que han recibido formación
en las políticas y procedimientos anticorrupción
PRINCIPIOS DE GOBIERNO
Valor creado para Endesa y nuestros grupos de interés Nuestro modelo de negocio
Resultados Impactos
CONTEXTO EXTERNO
RIESGOS Y OPORTUNIDAD
ESTRATEGIA DE GRUPO Y GESTIÓN DE RIESGOS
Evolución previsible
ODS
ODS
ODS
ODS
6 12
1 2
7 9
16 17
13 14
3 4
11
15
5 8
10
Responsabilidad Innovación
Pilares estratégicos
1
Destinar capital
para respaldar
el suministro
de electricidad
descarbonizada.
2
Conseguir la
electrificación
de la demanda
de energía del cliente.
3
Potenciar la
creación de
valor sostenible
a lo largo de la cadena
de valor.
4
Anticipar el
logro de los
objetivos
sostenibles de
«Net-Zero» en 2040.
Pilares estratégicos
Generación
Distribución
Comercialización
44 Documentación Legal 2022
2.3.2. Visión, misión y valores
Visión
Endesa combina la fuerza de la organización global con las
oportunidades de un mundo abierto y conectado para ha-
cer la energía segura, asequible y sostenible.
Conscientes del profundo cambio que la industria está ex-
perimentando, Endesa se sitúa en una nueva era de la ener-
gía, más abierta, participativa y digital. Ese posicionamiento
estratégico se resume en el concepto «Open Power» que
constituye, por tanto, nuestra misión, visión y valores.
Misión
«Open Power» significa abrir el acceso a la energía a un
mayor número de personas, abrir el mundo de la energía a
nuevas tecnologías, abrir la gestión de la energía a las per-
sonas, abrir la posibilidad de nuevos usos de la energía,
abrir a un mayor número de alianzas.
Principios Descripción
Abrir la Energía a más Personas • Trabajar para conectar a más personas a una energía segura y sostenible.
Abrir la Energía a las Nuevas Tecnologías • Liderar el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías para generar y distribuir una energía más
sostenible, con especial atención a las fuentes renovables y a las redes de distribución inteligentes.
Abrir Nuevas Formas de Gestionar la
Energía para el Consumidor
• Desarrollar más servicios a la medida de las personas para ayudar a usar la energía de un modo más
eficiente, con especial atención a los contadores inteligentes y a la digitalización.
Abrir la Energía a Nuevos Usos • Desarrollar nuevos servicios basados en la energía para abordar los retos globales, con especial
atención a la conectividad y a la movilidad eléctrica.
Abrir a más Colaboración • Formar una red de colaboradores en investigación, tecnología, desarrollo de productos y marketing
para construir nuevas soluciones juntos.
Valores
Los valores son los pilares del comportamiento de Endesa
y reflejan el foco en las personas.
Valores Descripción
Responsabilidad • Cada uno de los empleados es responsable del éxito de Endesa, a todos los niveles, actuando siem-
pre en el marco de la estrategia de responsabilidad social y de cumplimiento de las normas tribu-
tarias.
Innovación • Endesa trabaja para abrir la energía a nuevos usos, tecnologías y personas, teniendo en cuenta
tanto los errores como los aciertos.
Confianza • Endesa actúa de manera competente, honesta y transparente, para ganar la confianza tanto de sus
empleados como de sus clientes y colaboradores externos, valorando las diferencias individuales.
Proactividad • Endesa analiza continuamente los escenarios y retos mundiales para adelantarse a los cambios,
redefiniendo las prioridades si el contexto lo requiere.
452. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
2.3.3. Modelo de negocio sostenible
Endesa ha desarrollado un modelo de negocio sostenible,
entendiendo que debe orientar su estrategia empresarial
a dar respuesta a los grandes retos que afronta la socie-
dad en la que desarrolla su actividad. Siendo el Cambio
Climático el principal reto para el conjunto de sus grupos
de interés, y consciente de que puede desempeñar un
papel relevante en la lucha contra el Cambio Climático,
Endesa impulsa un modelo de negocio orientado a liderar
la Transición Energética, en línea con los Objetivos de De-
sarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y los objeti-
vos del Acuerdo de París para lograr la meta de descar-
bonización.
En el camino de Endesa hacia un modelo de negocio inno-
vador que promueva la descarbonización del sector, el aná-
lisis de materialidad de la Compañía toma gran relevancia,
siendo dicho análisis un instrumento clave para establecer
las bases de una transformación justa y eficiente. Durante
los últimos años, Endesa ha incorporado en el análisis de su
modelo de negocio sostenible la doble perspectiva de ma-
terialidad, de manera que la Compañía ha identificado los
impactos derivados de su actividad que provocan un efec-
to positivo o negativo en las personas y el medioambiente y
aquellos aspectos externos ambientales, sociales y de go-
bernanza que puedan afectar al valor de la compañía y su
rendimiento financiero en el corto, medio y largo plazo.
De acuerdo con lo anterior, Endesa ha diseñado el Plan Es-
tratégico 2023-2025 considerando tanto el enfoque de
impacto como los riesgos y oportunidades. Dicho Plan Es-
tratégico establece la hoja de ruta de la compañía para al-
canzar los retos de la transformación energética.
Cabe destacar que el Plan Estratégico 2023-2025 de En-
desa se complementa con el Plan de Sostenibilidad de
Endesa, donde se recogen las directrices de la Compañía
en materia de Sostenibilidad incluyendo más de 100 ob-
jetivos cuantitativos para un periodo de 3 años. Cada año
los objetivos son revisados para garantizar la continuidad
y su alineación con la estrategia con el fin de integrar
cada vez más la Sostenibilidad a lo largo de toda la cade-
na de valor.
En definitiva, este enfoque estratégico del modelo de ne-
gocio responde al propósito, Visión, Misión y Valores de En-
desa. A través de la innovación e implementando los valores
que se recogen en el posicionamiento «Open Power», En-
desa sigue contribuyendo al logro de los Objetivos de De-
sarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, promo-
viendo así soluciones para reducir el impacto ambiental,
satisfacer las necesidades de sus clientes y las Comunida-
des locales donde opera, garantizando siempre la seguri-
dad para sus empleados y contratistas.
La información detallada de este modelo se puede consul-
tar en el Apartado 2.1.2.3 «El Modelo de Negocio Sosteni-
ble de Endesa» del Estado de Información No Financiera y
Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de
Gestión Consolidado).
2.3.4. Líneas de Negocio y mercados principales
Para poder hacer frente de manera efectiva a todos los
riesgos y aprovechar todas las oportunidades de un Sector
Energético en constante cambio, el modelo de negocio de
Endesa se estructura en distintas Líneas de Negocio para
actuar con agilidad en los mercados donde opera y tener
en cuenta las necesidades de sus clientes en los territorios
y negocios en los que está presente.
Dichas Líneas de Negocio se corresponden con las activi-
dades realizadas por Endesa: generación, distribución y
comercialización de electricidad y gas, principalmente, en
España y Portugal, y, en menor medida, comercialización de
electricidad y gas en otros mercados europeos, y, en parti-
cular, en Alemania, Francia y Países Bajos, desde su plata-
forma en España, así como comercialización de otros pro-
ductos y servicios relacionados con su negocio principal.
Endesa gestiona de manera conjunta los negocios de ge-
neración y comercialización, a excepción de la producción
de las centrales térmicas peninsulares de carbón, de ma-
nera que optimiza esta posición integrada respecto a la
gestión separada de ambas actividades.
A continuación, se describen los mercados y actividades
que desarrolla Endesa:
46 Documentación Legal 2022
Mercado de España
Actividades Descripción
Generación de electricidad
• Endesa desarrolla la actividad de generación eléctrica en el territorio peninsular y en los Terri-
torios No Peninsulares (TNP), comprendiendo estos últimos los territorios insulares de Baleares
y Canarias y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.
— En el territorio peninsular, la actividad de generación convencional y renovable tiene carácter
de actividad liberalizada, pudiendo contar ésta última con una retribución específica.
— Por su parte, la generación convencional en los Territorios No Peninsulares (TNP) tiene un
tratamiento singular, atendiendo a las especificidades derivadas de su ubicación territorial,
siendo su retribución regulada. La generación procedente de energías renovables en los Te-
rritorios No Peninsulares (TNP) tiene incentivos a la inversión por reducción de los costes de
generación (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspon-
dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
Comercialización de electricidad,
gas y otros productos y servicios
• La actividad de comercialización es una actividad liberalizada y consiste en la venta de energía
en el mercado, así como la venta de otros productos y servicios para el cliente.
Distribución de electricidad
• La actividad de distribución de energía eléctrica tiene carácter de actividad regulada y su obje-
tivo es llevar la electricidad hasta los puntos de consumo.
El Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado
incluye un detalle de las principales magnitudes de Endesa
a 31 de diciembre de 2022.
Mercado de Portugal
Actividades Descripción
Generación de electricidad
• La actividad de generación de electricidad en Portugal se lleva a cabo en un entorno competitivo.
Comercialización de electricidad,
gas y otros productos y servicios
• Esta actividad es de carácter liberalizado en Portugal.
472. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
2.4. Mapa societario
La actividad de Endesa, S.A. se estructura por Líneas de
Negocio para actuar con agilidad en los mercados donde
opera y tener en cuenta las necesidades de sus clientes en
los territorios y negocios en que está presente.
Para organizar las distintas Líneas de Negocio, Endesa, S.A.
cuenta principalmente con las siguientes Sociedades:
Sociedades Descripción
Generación de energía :
• Endesa Generación, S.A.U.
• Gas y Electricidad Generación, S.A.U.
• Unión Eléctrica de Canarias
Generación, S.A.U.
• Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)
• Endesa Generación, S.A.U. fue creada el 22 de septiembre de 1999 para concentrar en ella los acti-
vos de generación y minería de Endesa, S.A.
• Endesa Generación, S.A.U. agrupa, entre otras, las participaciones en Gas y Electricidad Generación,
S.A.U. (100 %) y Unión Eléctrica de Canarias Generación, S.A.U. (100 %), que gestionan los activos de
generación convencional situados en los Territorios No Peninsulares (TNP), y en Enel Green Power
España, S.L.U. (EGPE) (100 %), que gestiona los activos de generación procedente de fuentes reno-
vables.
• A 31 de diciembre de 2022, la potencia neta total instalada de Endesa en España asciende a 22.044
MW, de los que 17.684 MW se hallaban en el Sistema Eléctrico Peninsular y 4.360 MW en los Te-
rritorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. A esa fecha, la potencia neta
instalada en renovables es de 9.293 MW, de los cuales 9.196 MW corresponden al Sistema Eléctrico
peninsular y 97 MW a los Territorios No Peninsulares (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión
Consolidado).
• El parque de generación de Endesa alcanzó en el ejercicio 2022 una producción neta total de
64.716 GWh (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado).
Comercialización de energía y otros
productos y servicios:
• Endesa Energía, S.A.U.
• Energía XXI Comercializadora de
Referencia, S.L.U.
• Endesa Operaciones y Servicios
Comerciales, S.L.U.
• Endesa Energía Renovable, S.L.U.
• Endesa X Servicios, S.L.U.
• Endesa Energía, S.A.U. fue creada el 3 de febrero de 1998 para desarrollar actividades de comer-
cialización, respondiendo así a las exigencias derivadas del proceso de liberalización del Sector
Eléctrico español. Su actividad fundamental es el suministro de energía a los clientes que deciden
ejercer su derecho a elegir suministrador y recibir el servicio en el mercado liberalizado y otros
productos y servicios en torno al desarrollo de infraestructuras de energía eficientes y servicios de
mantenimiento.
• Además, Endesa Energía, S.A.U. es titular al 100 % de participaciones en las sociedades Energía
XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., empresa comercializadora en el mercado regulado, En-
desa Operaciones y Servicios Comerciales, S.L.U., que tiene por objeto la prestación de servicios
comerciales vinculados al suministro de energía, y Endesa Energía Renovable, S.L.U., dedicada a la
comercialización de electricidad y gas natural específicamente con fuentes de origen renovable.
• Endesa Energía, S.A.U. realiza también actividades de comercialización en los mercados liberaliza-
dos de Alemania, Francia, Países Bajos y Portugal.
• En el ejercicio 2022 las ventas de electricidad netas han ascendido a 79.003 GWh y, a 31 de di-
ciembre de 2022, la cartera de clientes en el mercado eléctrico estaba integrada por 10,5 millones
de puntos de suministro. El volumen total de gas comercializado en el ejercicio 2022 ha ascendido
a 63.756 GWh y, a 31 de diciembre de 2022, la cartera de clientes en el mercado convencional de
gas natural estaba integrada por 1,8 millones de puntos de suministro (véase Apartado 9.1 de este
Informe de Gestión Consolidado).
• Por otra parte, Endesa X Servicios, S.L.U. tiene por objeto llevar a cabo actividades de desarrollo y
comercialización de nuevos servicios adaptados a la evolución del mercado energético, y su activi-
dad se centra en 4 líneas de actuación: «e-Home», «e-Industries», «e-City» y «e-Mobility».
• Endesa X Servicios, S.L.U. realiza también actividades de desarrollo y comercialización de nuevos
servicios adaptados a la evolución del mercado energético en Portugal.
Distribución de energía:
• Endesa Red, S.A.U.
• Edistribución Redes Digitales, S.L.U.
• Endesa Ingeniería, S.L.U.
• Endesa Red, S.A.U. fue creada el 22 de septiembre de 1999 como culminación del proceso de inte-
gración de las sociedades de distribución de ámbito territorial de Endesa, S.A. en España.
• Esta Sociedad agrupa, entre otras, a Edistribución Redes Digitales, S.L.U. (100 %), que asume la acti-
vidad regulada de distribución de electricidad, y Endesa Ingeniería, S.L.U. (100 %).
• A 31 de diciembre de 2022, Endesa distribuye electricidad en 24 provincias españolas (A Coruña,
Almería, Badajoz, Barcelona, Cádiz, Córdoba, Girona, Granada, Huelva, Huesca, Islas Baleares, Jaén,
Las Palmas, León, Lleida, Málaga, Ourense, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Soria, Tarragona, Teruel,
Zamora, Zaragoza) de 8 Comunidades Autónomas (Andalucía, Aragón, Canarias, Castilla y León, Ca-
taluña, Extremadura, Galicia e Islas Baleares) y en la Ciudad Autónoma de Ceuta, con una extensión
total de 195.881 km2 y una población superior a los 21 millones de habitantes.
• El número de clientes con contrato de acceso a las redes de distribución de Endesa superó en esa
fecha los 12 millones y la energía total distribuida por las redes de Endesa alcanzó los 131.813 GWh
en el ejercicio 2022 (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado).
A continuación, se detalla el mapa societario de Endesa a
31 de diciembre de 2022 en el que se recogen, de forma
gráfica, las principales sociedades participadas:
48 Documentación Legal 2022
45 %
NOVOLITIO
RECUPERACIÓN
DE BATERÍAS
100%
ENDESA CAPITAL
49%
ENDESA X WAY
20%
COGENIO IBERIA
50%
REBUILDING AGENTE
REHABILITADOR
100%
ENDESA FINANCIACIÓN
FILIALES
100%
ENDESA MEDIOS
Y SISTEMAS
100%
ENDESA X SERVICIOS
100%
EDISTRIBUCIÓN
REDES DIGITALES
100%
ARAGONESA DE
A. ENERGÉTICAS
100%
DISTRIBUIDORA
DE E. ELÉCTRICA
DEL BAGES
100%
DISTRIBUIDORA E. DEL
PUERTO DE LA CRUZ
100%
ELÉCTRICA DEL EBRO
100%
ENDESA INGENIERÍA
100%
ENERGÍAS DE ARAGÓN I
100%
ELÉCTRICA DE JAFRE
50%
ELÉCTRICA DE LIJAR
50%
ELECTRICIDAD
DE PUERTO REAL
34%
SUMINISTRADORA
ELÉCTRICA DE CÁDIZ
100%
ENDESA RED
60%
SUMINISTRO DE LUZ
Y FUERZA
100%
HIDROELÉCTRICA
DE CATALUNYA
34%
COMERCIALIZADORA
ELÉCTRICA DE CÁDIZ
61%
FRONT MARITIM
DEL BESÓS
96%
EMPRESA DE
ALUMBRADO
ELÉCTRICO DE CEUTA
50%
EPRESA ENERGÍA
100%
ENERGÍA XXI
100%
ENDESA OPERACIONES
Y SERVICIOS
COMERCIALES
100%
E. DE ALUMBRADO
ELÉCTRICO DE CEUTA
ENERGÍA
100%
ENDESA ENERGÍA
100%
ENEL GREEN POWER
ESPAÑA*
100%
ENCASUR
100%
ENDESA GENERACIÓN
NUCLEAR
100%
GAS Y ELECTRICIDAD
GENERACIÓN
100%
UNIÓN ELÉCTRICA
DE CANARIAS
GENERACIÓN
100%
ENDESA GENERACIÓN
85%
ASCÓ-VANDELLÓS II
50%
PEGOP
44%
TEJO ENERGÍA
24%
ALMARAZ-TRILLO
41%
ELCOGAS
(en liquidación)
50%
NUCLENOR
32%
E. E. TAHADDART
100%
ENDESA GENERACIÓN
PORTUGAL
50%
ELECGAS
100%
SUGGESTION POWER
(*) Ver siguiente cuadro.
100%
ENDESA ENERGÍA
RENOVABLE
492. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Las incorporaciones, exclusiones y variaciones relativas al mapa societario de Endesa acontecidas en el ejercicio 2022 se describen en la Nota 7 de la
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
En el Anexo I de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 se relacionan
las Sociedades y participaciones relevantes de Endesa.
51%
AGUILÓN 20
100%
ARANORT
DESARROLLOS
100%
ARENA GREEN
POWER 1
100%
ARENA GREEN
POWER 2
100%
ARENA GREEN
POWER 3
100%
ARENA GREEN
POWER 4
100%
ARENA GREEN
POWER 5
100%
ARENA POWER
SOLAR 11
100%
ARENA POWER
SOLAR 12
100%
ARENA POWER
SOLAR 13
100%
ARENA POWER
SOLAR 20
100%
ARENA POWER
SOLAR 33
100%
ARENA POWER
SOLAR 34
100%
ARENA POWER
SOLAR 35
50%
ATECA RENOVABLES
100%
BAIKAL ENTERPRISE
100%
BALEARES ENERGY
100%
BAYLIO SOLAR
51%
BOSA DEL EBRO
34%
BRAZATORTAS 220
RENOVABLES
25%
CAMPOS
PROMOTORES
RENOVABLES
33%
CENTRAL
HIDRÁULICA
GUEJAR-SIERRA
20%
COGENERACIÓN EL
SALTO
(en liquidación)
100%
FRV ZAMORA
SOLAR 3
100%
FUNDAMENTAL
RECOGNIZED
SYSTEMS
100%
FURATENA SOLAR 1
30%
HIDROELÉCTRICA
DE OUROL
51%
HISPANO
GENERACIÓN DE
ENERGÍA SOLAR
41%
INFRAESTRUCTURA
DE EVACUACIÓN
PEÑAFLOR 220 KV
100%
INFRAESTRUCTURAS
PUERTO SANTA
MARÍA 220
19%
INFRAESTRUCTURAS
SAN SERVÁN SET
400
31%
INFRAESTRUCTURAS
SAN SERVÁN 220
24%
INSTALACIONES
SAN SERVÁN II 400
35%
LUCAS SOSTENIBLE
36%
MINGLANILLA
RENOVABLES 400KV
37%
MINICENTRALES
DEL CANAL
IMPERIAL-GALLUR
21%
MONTE REINA
RENOVABLES
100%
OLIVUM PV FARM 01
33%
OXAGESA
(en liquidación)
100%
PAMPINUS PV
FARM 01
90%
PARAVENTO
30%
PARC EOLIC LA
TOSSA -LA MOLA
D’EN PASCUAL
30%
PARC EOLIC LOS
ALIGARS
100%
PARQUE EÓLICO
A CAPELADA
50%
PARQUE EÓLICO
BELMONTE
80%
PARQUE EÓLICO
CARRETERA DE
ARINAGA
38%
COMPAÑÍA EÓLICA
TIERRAS ALTAS
25%
CORPORACIÓN
EÓLICA DE
ZARAGOZA
100%
DEHESA DE LOS
GUADALUPES SOLAR
100%
DEHESA PV FARM 03
100%
DEHESA PV FARM 04
100%
EMINTEGRAL CYCLE
100%
ENERGÍA BASE
NATURAL
100%
ENERGÍA EÓLICA
ÁBREGO
100%
ENERGÍA EÓLICA
GALERNA
100%
ENERGÍA EÓLICA
GREGAL
100%
ENERGIA NETA SA
CASETA LLUCMAJOR
100%
ENERGÍA Y
NATURALEZA
55%
ENERGÍAS
ALTERNATIVAS
DEL SUR
67%
ENERGÍAS DE GRAUS
97%
ENERGÍAS
ESPECIALES DE
CAREÓN
100%
ENERGÍAS
ESPECIALES DE
PEÑA ARMADA
100%
ENERGÍAS
ESPECIALES DEL
ALTO ULLA
50%
ENERGÍAS
ESPECIALES DEL
BIERZO
19%
ENERGÍAS LIMPIAS
DE CARMONA
100%
ENIGMA GREEN
POWER 1
100%
ENVATIOS
PROMOCIÓN I
100%
ENVATIOS
PROMOCIÓN II
100%
ENVATIOS
PROMOCIÓN III
75%
PARQUE EÓLICO
DE BARBANZA
82%
PARQUE EÓLICO
DE SAN ANDRÉS
66%
PARQUE EÓLICO
DE SANTA LUCÍA
90%
PARQUE EÓLICO
FINCA DE MOGÁN
76%
PARQUE EÓLICO
MONTES DE LAS
NAVAS
100%
PARQUE EÓLICO
MUINIESA
52%
PARQUE EÓLICO
PUNTA DE TENO
58%
PARQUE EÓLICO
SIERRA DEL
MADERO
100%
PRODUCTIVE SOLAR
SYSTEMS
30%
PRODUCTORA DE
ENERGÍAS
100%
PROMOCIONES
ENERGÉTICAS
DEL BIERZO
37%
PROMOTORES
MUDÉJAR 400 KV
33%
PROYECTOS UNIVER-
SITARIOS DE ENER-
GÍAS RENOVABLES
100%
PUERTO SANTA
MARÍA ENERGÍA I
100%
PUERTO SANTA
MARÍA ENERGÍA II
100%
RENOVABLES
ANDORRA
64%
RENOVABLES
BROVALES 400 KV
100%
RENOVABLES
LA PEDRERA
44%
RENOVABLES
MANZANARES
400 KV
100%
RENOVABLES
MEDIAVILLA
100%
RENOVABLES
TERUEL
39%
RIBINA
RENOVABLES 400
50%
SALTO DE SAN
RAFAEL
100%
ENVATIOS
PROMOCIÓN XX
51%
EÓLICA VALLE
DEL EBRO
80%
EÓLICAS DE AGAETE
55%
EÓLICAS DE
FUENCALIENTE
40%
EÓLICAS DE
FUERTEVENTURA
50%
EÓLICAS DE LA
PATAGONIA
40%
EÓLICAS DE
LANZAROTE
50%
EÓLICAS DE
TENERIFE
60%
EÓLICOS DE
TIRAJANA
9%
EVACUACIÓN
CARMONA 400-220
KV RENOVABLES
70%
EXPLOTACIONES
EÓLICAS DE
ESCUCHA
74%
EXPLOTACIONES
EÓLICAS EL PUERTO
51%
EXPLOTACIONES
EÓLICAS SANTO
DOMINGO DE LUNA
65%
EXPLOTACIONES
EÓLICAS SASO
PLANO
90%
EXPLOTACIONES
EÓLICAS SIERRA
COSTERA
90%
EXPLOTACIONES
EÓLICAS SIERRA LA
VIRGEN
100%
FOTOVOLTAICA
YUNCLILLOS
100%
FRV CORCHIT0S I
100%
FRV CORCHITOS II
SOLAR
100%
FRV GIBALBIN
-JEREZ
100%
FRV TARIFA
100%
FRV VILLALOBILLOS
100%
FRV ZAMORA
SOLAR 1
100%
ENEL GREEN POWER ESPAÑA
50%
SOCIEDAD EÓLICA
EL PUNTAL
60%
SOCIEDAD EÓLICA
LOS LANCES
50%
SOLANA
RENOVABLES
36%
SOTAVENTO GALICIA
100%
STONEWOOD
DESARROLLOS
51%
TAUSTE ENERGÍA
DISTRIBUIDA
45%
TERMOTEC ENERGÍA
(en liquidación)
30%
TERRER
RENOVABLES
100%
TICO SOLAR 1
100%
TICO SOLAR 2
33%
TOLEDO PV
8%
TORO RENOVABLES
400 KV
100%
TORREPALMA
ENERGY 1
61%
TRANSFORMADORA
ALMODÓVAR
RENOVABLES
36%
TRÉVAGO
RENOVABLES
67%
VIRULEIROS
100%
XALOC SOLAR
40%
YEDESA
COGENERACIÓN
(en liquidación)
67%
SAN FRANCISCO
DE BORJA
45%
SANTO ROSTRO
COGENERACIÓN
(en liquidación)
100%
SAVANNA POWER
SOLAR 4
100%
SAVANNA POWER
SOLAR 5
100%
SAVANNA POWER
SOLAR 6
100%
SAVANNA POWER
SOLAR 9
100%
SAVANNA POWER
SOLAR 10
100%
SAVANNA POWER
SOLAR 12
100%
SAVANNA POWER
SOLAR 13
38%
SECCIONADORA
ALMODÓVAR
RENOVABLES
100%
SEGUIDORES
SOLARES PLANTA 2
16%
SET CARMONA
400 KV
RENOVABLES
100%
SHARK POWER
100%
SHARK POWER
REN 4
100%
SHARK POWER
REN 5
100%
SHARK POWER
REN 6
100%
SHARK POWER
REN 7
100%
SHARK POWER
REN 8
100%
SHARK POWER
REN 9
100%
SHARK POWER
REN 10
28%
SISTEMA ELÉCTRICO
DE CONEXIÓN
VALCAIRE
96%
SISTEMAS
ELÉCTRICOS NAÑÓN
ORTIGUEIRA
65%
SOCIEDAD EÓLICA
DE ANDALUCÍA
Gobierno
Corporativo
50 Documentación Legal 2022
512. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
3. Sistema de Gobierno Corporativo
3.1. Gobierno Corporativo enfocado en los objetivos
de Sostenibilidad
Endesa es consciente de los efectos que tiene el Cambio
Climático para su negocio e integra esta visión no solo como
elemento en su política de gestión ambiental y climática,
sino como componente de peso en la toma de decisiones a
nivel empresarial, y determinación de sus planes estratégi-
cos. Para abordarlo, Endesa integra en su Plan estratégico su
plan de acción sobre Cambio Climático. En este sentido, el
Plan estratégico de Endesa está orientado y elaborado en
base a la lucha contra el Cambio Climático, y es aprobado
cada año por el Consejo de Administración, y desarrollado e
implementado por la Alta Dirección de la Compañía. En con-
creto el Consejero Delegado es el máximo responsable de la
ejecución del Plan Estratégico de la Sociedad y por tanto de
la estrategia climática de la compañía.
Endesa establece sus planes estratégicos teniendo en
cuenta macrotendencias geopolíticas, regulatorias y tec-
nológicas, poniendo especial énfasis en los mercados en
los que opera, y considerando los riesgos y las oportunida-
des a las que se enfrenta (teniendo en cuenta aspectos
operativos, tecnológicos, de mercado y de transición, y
riesgos físicos, entre otros).
El Consejo de Administración, de forma adicional a sus
competencias en la aprobación del Plan Estratégico que
integra el Plan de Acción sobre Cambio Climático, tiene
atribuidas las competencias sobre la determinación de la
política de control y gestión de riesgos, incluidos los de
Cambio Climático, no obstante, como una muestra adicio-
nal de su compromiso decidido e ineludible en esta mate-
ria, en febrero de 2022 se ha aprobado una modificación
del Reglamento del Consejo de Administración a efectos
de incluir expresamente las competencias del órgano de
gobierno en materia de Cambio Climático.
Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR)
El Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR) se en-
carga, entre otras funciones, de informar y/o proponer al
Consejo de Administración los nombramientos de los
Consejeros y la Política de Retribuciones de los mismos,
para su sometimiento a la Junta General de Accionistas. A
través de este Comité se propone al Consejo de Adminis-
tración de Endesa, S.A. y se monitorizan los objetivos de
reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO
2
) vin-
culados a la retribución variable de los Consejeros Ejecuti-
vos. Endesa tiene establecido un sistema de incentivos
para sus Directivos relacionado con el desempeño de la
Compañía en la gestión del Cambio Climático. Hasta la fe-
cha el Plan de Incentivo a largo plazo, cuyos participantes
son los Consejeros Ejecutivos de Endesa, así como Direc-
tivos cuya participación se considera esencial en la conse-
cución del Plan Estratégico, establece para los mismos los
siguientes objetivos relacionados directamente con la
gestión del Cambio Climático:
Objetivos Descripción
Capacidad Instalada Neta de Fuentes
Renovables
• Relación entre la capacidad instalada neta de fuentes renovables y la capacidad instalada neta total
acumulada de Endesa para un periodo determinado. Este parámetro tiene una ponderación del 15
% sobre el total del incentivo.
Reducción de Emisiones de Dióxido de
Carbono (CO
2
)
• Reducción de emisiones específicas de dióxido de carbono (CO
2
) (g/CO
2
/kWh) de Endesa en un
periodo de tiempo determinado. Se define como el ratio entre las emisiones absolutas de dióxido
de carbono (CO
2
) debidas a la generación eléctrica de Endesa y la producción neta total de Endesa
para dicho año. Este parámetro tiene una ponderación del 10 % sobre el total del incentivo.
Estos objetivos se revisan anualmente, con cada Plan de
incentivo a largo plazo, siendo el último objetivo fijado a la
fecha de formulación de este Informe de Gestión Consoli-
dado el correspondiente al Plan 2022–2024 (véase Nota
47.3.5. Planes de Retribución Vinculados a la Cotización de
la Acción de Endesa, S.A. de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2022).
52 Documentación Legal 2022
El Comité de Nombramientos y Retribuciones tiene tam-
bién entre sus funciones establecer un programa de bien-
venida para la orientación de nuevos Consejeros, así como
programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen. En este sentido, hay que des-
tacar la sesión organizada durante 2022 para el Comité de
Sostenibilidad y Gobierno Corporativo para una actualiza-
ción en materia Cambio Climático.
Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC)
El Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) es el encar-
gado de la supervisión y control de los procesos de elabo-
ración y presentación de la información financiera y no fi-
nanciera, de la independencia del auditor de cuentas y de
la eficacia de los sistemas internos de control y de gestión
de riesgos. En materia de gestión de riesgos, el modelo de
control y gestión de riesgos implantado en la Compañía,
que incluye expresamente los riesgos asociados con el
Cambio Climático, se encuentra alineado con los estánda-
res internacionales siguiendo una metodología basada en
el modelo de las 3 líneas.
Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo
Para responder siempre al mejor cumplimiento y puesta en
práctica de las acciones y estrategia en materia de lucha
contra el Cambio Climático, la Compañía cuenta con el Co-
mité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, que tiene
como función principal el asesoramiento al Consejo de Ad-
ministración de Endesa, S.A., la supervisión y seguimiento,
entre otras, de las cuestiones relacionadas con el medioam-
biente, dentro de las que se incluye el Cambio Climático.
Entre sus competencias se encuentra la revisión de las po-
líticas de medioambiente de la Compañía, la supervisión de
los objetivos incluidos en el Plan de Sostenibilidad, la eva-
luación periódica del grado de cumplimiento de los mismos
y revisar e informar el Estado de Información No Financiera
para verificar que su contenido se adecua al Plan de Soste-
nibilidad de Endesa, y que incluye información sobre los
riesgos y objetivos de la Sociedad en materia de Cambio
Climático, con carácter previo a su revisión e informe por el
Comité de Auditoría y Cumplimiento y a su posterior for-
mulación por el Consejo de Administración de Endesa, S.A.
En la modificación del Reglamento del Comité de Sosteni-
bilidad y Gobierno Corporativo de febrero de 2022 se han
reforzado las competencias del Comité en materia de
Cambio Climático, recogiendo expresamente su responsa-
bilidad en la revisión periódica de las políticas de Cambio
Climático, así como en verificar que el Estado de Informa-
ción No Financiera incluye información sobre los riesgos y
objetivos de la Compañía en materia de Cambio Climático.
Durante el año 2022 se han tratado cuestiones relaciona-
das con el Cambio Climático en 4 de las 5 reuniones del
Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo.
3.2. Estructura organizativa
Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes están inte-
gradas en el Grupo Enel, cuya cabecera en España es Enel
Iberia, S.L.U.
A 31 de diciembre de 2022 la participación que el Grupo
Enel posee sobre el capital social de Endesa, S.A., a través
de Enel Iberia, S.L.U., es del 70,1 % (véanse Notas 1 y 35.1.1
de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co-
rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di-
ciembre de 2022).
3.3. Consejo de Administración
A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Con-
solidado el Consejo de Administración de Endesa, S.A., ór-
gano al que corresponden los más amplios poderes y fa-
cultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a
la Sociedad, presenta la siguiente composición:
532. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Consejo de Administración
Presidente
D. Juan Sánchez-Calero Guilarte
Vicepresidente
D. Francesco Starace
Consejero Delegado
D. José Damián Bogas Gálvez
Secretario
D. Francisco de Borja Acha Besga
Vocal
•
Dª Eugenia Bieto Caubet
•
D. Antonio Cammisecra
•
D. Ignacio Garralda Ruíz de Velasco
•
Dª Pilar González de Frutos
•
Dª Francesca Gostinelli
•
Dª Alicia Koplowitz y Romero de Juseu
•
D. Francisco de Lacerda
•
D. Alberto de Paoli
•
Dª Cristina de Parias Halcón
Externo independiente
Ejecutivo
Externo-dominical
A 31 de diciembre de 2022 el detalle del Consejo de Admi-
nistración de Endesa, S.A. por género, edad y experiencia
es el siguiente:
Diversidad del Consejo de Administración
3
1
6
2
EDAD
GÉNERO
70–80
60–70
50–60
40–50
<40
58 %
42 %
Mujeres
Hombres
EXPERIENCIA
Sostenibilidad y
Gobierno Corporativo
RRHH
ICT
Estrategia
Gestión
Jurídico
Ingeniería
Finanzas y Riesgos
6
3
1
12
12
4
3
11
Número de consejeros con experiencia en cada materia.
3.4. Alta Dirección
A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Con-
solidado el Comité Ejecutivo de Dirección de Endesa, S.A.,
que tiene entre sus funciones la implementación de las es-
trategias adoptadas por la Sociedad, presenta la siguiente
composición:
54 Documentación Legal 2022
Consejero Delegado D. José Damián Bogas Gálvez
Unidades
de staff y
servicio
Director General de Comunicación
D. Ignacio Jiménez Soler
Director General de Personas y
Organización
D. Paolo Bondi
Director General de Relaciones
Institucionales y Regulación
D. José Casas Marín
Director General de Medios
D. Pablo Azcoitia Lorente
Directora General de Auditoría
D.ª Patricia Fernández Salís
Director General de ICT Digital Solutions
D. Manuel Fernando Marín Guzmán
Directora General de Sostenibilidad
D.ª María Malaxechevarría Grande
Director General de Compras
D. Ignacio Mateo Montoya
Director General de Administración,
Finanzas y Control
D. Marco Palermo
(1)
Secretario General y del Consejo de
Administración y Director General de
Asesoría Jurídica y Asuntos Corporativos
D. Francisco de Borja Acha Besga
Líneas de
Negocio
Director General de Gestión de la Energía
D. Juan María Moreno Mellado
Director General de Generación
D. Rafael González Sánchez
Director General de Infraestructuras y
Redes
D. José Manuel Revuelta Mediavilla
Director General de Comercialización
D. Javier Uriarte Monereo
Director General de Endesa X
D. Davide Ciciliato
Director General de Nuclear
D. Gonzalo Carbó de Haya
(1)
Causó alta el 1 de enero de 2023 en sustitución de D. Luca Passa.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo, que describe
en el Apartado C. «Estructura de la Administración de la
Sociedad» la organización del Consejo de Administración
de Endesa, S.A. y de los órganos en que éste delega sus
decisiones, forma parte integrante de este Informe de
Gestión Consolidado (véase Apartado 23 de este Informe
de Gestión Consolidado).
Los principios generales relativos a la estrategia de Go-
bierno Corporativo de Endesa establecen que las normas
internas corporativas están configuradas para garantizar la
transparencia y para asegurar la conciliación de los intere-
ses de todos los componentes del accionariado, así como
la igualdad de trato a todos los accionistas que se encuen-
tren en idénticas condiciones.
A 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 el
porcentaje de mujeres que son parte de la Alta Dirección
asciende al 13 %.
3.5. Sistema de incentivos
La información relativa al sistema de incentivos de Endesa
se describe en Nota 47.3.5 de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2022.
552. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
3.6. Valores y pilares de la ética empresarial
3.6.1. Código ético
La información relativa al Código Ético de Endesa se incluye
en el Apartado 6.3 de este Informe de Gestión Consolidado.
3.6.2. La política de Derechos Humanos de Endesa
La Política de Derechos Humanos de Endesa, sigue las re-
comendaciones establecidas por los Principios Rectores
de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos
y recoge el compromiso y las responsabilidades en rela-
ción con esta materia. Está enfocada hacia la creación de
valor sostenible a lo largo de toda su cadena de valor,
orientada hacia su actividad empresarial y hacia las opera-
ciones desarrolladas por los trabajadores de Endesa. En la
misma, se recogen los compromisos con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) como marco de garantía para
evitar riesgos de vulneración de los Derechos Humanos
poniendo especial atención en los grupos de interés más
vulnerables. Asimismo, promueve la adhesión de sus con-
tratistas, proveedores y socios comerciales a los mismos
principios, prestando particular atención a las situaciones
de conflicto y de alto riesgo.
La política identifica 12 principios enmarcados en 2 gran-
des ámbitos como son las prácticas laborales y las Comu-
nidades y Sociedad. La identificación de los principios se
inspira en la Declaración Universal de Derechos Humanos y
en varios convenios de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT) sobre Derechos Humanos y sociales.
La política de derechos humanos de Endesa
● Rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y
del trabajo infantil.
● Respeto de la diversidad y no
discriminación.
● Libertad de asociación y negociación
colectiva.
● Salud, seguridad y bienestar.
● Condiciones de trabajo justas y favorables.
● Medio ambiente.
● Respeto de los derechos de las comunidades.
● Respeto de los derechos de las comunidades
locales.
● Respeto de los derechos de los pueblos
indígenas y tribales.
● Integridad: tolerancia cero con la corrupción.
● Confidencialidad.
● Comunicación.
COMUNIDADES
Y SOCIEDAD
PRÁCTICAS
LABORALES
Con el fin de garantizar la implantación y seguimiento de
los compromisos recogidos en la Política de Derechos Hu-
manos de Endesa y siguiendo las recomendaciones de los
principios rectores, Endesa ha desarrollado sucesivos pro-
cesos de Debida Diligencia de forma pionera desde 2017
generando planes de actuación para cubrir las oportuni-
dades de mejora identificadas.
Los temas relacionados con los Derechos Humanos son
supervisados al más alto nivel dentro de la organización,
siendo aprobada la Política de Derechos Humanos por el
Consejo de Administración de Endesa, S.A. y siendo su-
pervisado el proceso de Debida Diligencia, incluyendo el
seguimiento del cumplimiento del plan de acción asocia-
do, por el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporati-
vo del Consejo de Administración de Endesa, S.A.
Para más información véase el Apartado 2.4.3 «Nuestro
Respeto de los Derechos Humanos» del Estado de Infor-
mación No Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Aparta-
do 25 de este Informe de Gestión Consolidado).
Estrategia
y riesgos
56 Documentación Legal 2022
572. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
4. Evolución previsible
4.1. Contexto de política energética
La crisis energética provocada por la invasión de Rusia a
Ucrania se agudizó desde mitad de año como consecuen-
cia de los problemas de suministro de gas ruso en reacción
a las sanciones impuestas por la Unión Europea al país. Esta
situación provocó en agosto una subida extraordinaria de
los precios energéticos hasta alcanzar máximos históricos,
lo que obligó a todos los gobiernos a intervenir en el merca-
do adoptando medidas para proteger a su población frente
a los altos precios de la energía (véase Nota 6 de la Memoria
de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
En este contexto, y de forma complementaria a los distintos
paquetes de medidas aprobados hasta la fecha, el «Toolbox
for Action and Support» de octubre de 2021, el plan «Re-
power EU» y el new «Repower EU», la Unión Europea realizó
a lo largo del año 2022 un importante esfuerzo para con-
sensuar una serie de acciones que permitieran garantizar la
asequibilidad de los precios a todos sus ciudadanos, la se-
guridad del suministro y la sostenibilidad medioambiental.
Parte de estas propuestas se concretaron en un Consejo
Extraordinario celebrado el 30 de septiembre de 2022,
donde los Ministros de energía de los países miembros
acordaron poner en marcha un paquete coordinado de
medidas de emergencia para intervenir el mercado ener-
gético. Este paquete estará en aplicación desde el 1 de di-
ciembre de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2023.
Principales Medidas
Consejo Extraordinario de Energía
de la Unión Europea celebrado
con fecha 30 de septiembre de 2022
• Reducción del consumo eléctrico, con un objetivo voluntario de reducción del 10 % del consumo
bruto total y una reducción del 5 % obligatorio en horas punta, correspondiendo a cada país intro-
ducir las medidas apropiadas para alcanzar ambos objetivos. Esta medida estará en vigor hasta el 31
de marzo de 2023.
• Límite de ingresos del mercado de las tecnologías infra marginales en 180 €/MWh, incluidas las re-
novables, la nuclear y el lignito hasta el 30 de junio de 2023. El nivel del tope está estipulado para
preservar la rentabilidad de los operadores y evitar que se obstaculicen las inversiones en energías
renovables.
• Contribución solidaria temporal del sector de los combustibles fósiles a través de un impuesto ex-
traordinario a las empresas de los sectores del petróleo crudo, el gas natural, el carbón y las refine-
rías. La medida tasará los beneficios extraordinarios obtenidos hasta el 31 de diciembre de 2023 que
superen un aumento del 20 % sobre la media de los beneficios del periodo 2018-2021, con un por-
centaje de, al menos, el 33 %. Este impuesto se articula como una contribución temporal y el impor-
te recaudado se destinará a hogares vulnerables, a las empresas más afectadas y a las industrias
electrointensivas para mitigar los efectos de los elevados precios minoristas de la electricidad.
• Medidas minoristas para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME): los Estados miembros de la
Unión Europea podrán fijar temporalmente un precio para el suministro de electricidad a las peque-
ñas y medianas empresas que les permita luchar contra los altos precios de la energía. Los Estados
miembros acuerdan también la posibilidad de fijar excepcional y temporalmente un precio para el
suministro de electricidad que esté por debajo del coste.
Este acuerdo establece asimismo que todas estas medidas
serán compatibles con las implementadas a nivel nacional
por los Estados miembros si éstas tienen un carácter equi-
valente, son compatibles con los objetivos del Reglamento
y generan una recaudación al menos comparable.
Por otro lado, el 19 de diciembre de 2022 los Estados
miembros de la Unión Europea lograron alcanzar un acuer-
do político sobre un Reglamento del Consejo por el que se
establece un mecanismo de corrección del mercado para
proteger a los ciudadanos y la economía frente a precios
excesivamente elevados del gas, garantizando al mismo
tiempo la seguridad del suministro de energía y la estabili-
dad de los mercados financieros.
El mecanismo de corrección del mercado se activará de
forma automática si se produce un «Evento de Corrección
del Mercado» con los elementos siguientes:
Condiciones de Activación
Mecanismo de Corrección de Mercado
• Que el precio a un mes vista del mecanismo de transferencia de títulos («Title Transfer Facility» (TTF))
supere los 180 €/MWh durante 3 días hábiles.
• Que el precio a un mes vista del «Title Transfer Facility» (TTF) se sitúe 35 euros por encima del precio
de referencia del Gas Natural Licuado (GNL) en los mercados mundiales durante el mismo periodo
de 3 días.
58 Documentación Legal 2022
Una vez activado, el límite dinámico de oferta se aplicará al
menos durante 20 días hábiles. Si el límite dinámico de ofer-
ta es inferior a 180 €/MWh durante los 3 últimos días hábiles
consecutivos, se desactivará automáticamente.
El Reglamento incluye además un mecanismo de suspen-
sión si se detectan riesgos para la seguridad del suministro
de energía, la estabilidad financiera y los flujos de gas en el
interior de la Unión Europea, o riesgos de aumento de la
demanda de gas.
El Reglamento, que ha entrado en vigor el 15 de febrero
de 2023, es temporal y se aplicará durante un año. A más
tardar el 1 de noviembre de 2023, la Comisión llevará a
cabo una revisión del Reglamento teniendo en cuenta la
situación general del suministro de gas y, sobre la base
de dicho informe, podrá proponer que se prorrogue su
validez.
Si bien la Comisión Europea ratificó que todas estas in-
tervenciones deben preservar los fundamentos del mer-
cado interior de la energía, el comercio transfronterizo y
ser coherentes con los esfuerzos en curso para reducir la
demanda de gas, también confirmó que en 2023 se dis-
cutirá la posibilidad de llevar a cabo una reforma estruc-
tural del sistema eléctrico con el objetivo de desvincular
efectivamente la dinámica de la fijación de precios eléc-
tricos en las tecnologías infra marginales de las dinámi-
cas de precios de gas, lo que podría implicar la elimina-
ción del sistema marginal vigente actualmente. Está
previsto que esta reforma estructural del sistema eléctri-
co europeo se discuta y concrete a lo largo del año 2023,
para lo cual la Comisión ya ha solicitado propuestas a los
países miembros.
Por otra parte, las medidas contenidas en estos paquetes
de iniciativas en respuesta a la crisis energética apuntan a
un probable aumento del objetivo de reducción de emisio-
nes para 2030, que podría subir del 55 % al 57 %, gracias a
un mayor desarrollo de las energías renovables y la eficien-
cia energética.
Dentro de este marco de medidas a nivel europeo, el Go-
bierno español, en la línea de actuación regulatoria mante-
nida desde junio de 2021, ha seguido trabajando a lo largo
de 2022 en la adopción de medidas extraordinarias para
proteger a los consumidores del contexto inflacionista de
precios energéticos.
A los Reales Decretos aprobados en la primera mitad de
año, el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, que fija
una referencia de precio máximo a la que vender la energía
inframarginal a los consumidores finales, el Real Decreto
Ley 10/2022, de 13 de mayo que establece el mecanismo
de tope al gas utilizado para la producción de electricidad,
y el Real Decreto Ley 11/2022 de 25 de junio que extiende
medidas fiscales y de mercado para proteger al consumi-
dor, se unió el Real Decreto Ley 14/2022, de 1 de agosto, de
medidas de sostenibilidad económica en el ámbito del
transporte, en materia de becas y ayudas al estudio, así
como de medidas de ahorro, eficiencia energética y de re-
ducción de la dependencia energética del gas natural que
estarán en vigor hasta el 1 de noviembre de 2023 (véase
Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado).
Durante el último trimestre del año, las intervenciones
regulatorias más destacadas se formalizaron a través
del Real Decreto Ley 18/2022, que desarrolla algunas de
las medidas previstas en el Plan +Seguridad Energética
del Gobierno para aumentar la protección de la pobla-
ción frente a la crisis de precios provocada por la guerra
de Ucrania, y el Real Decreto Ley 20/2022, en el que se
aprueba un paquete adicional de medidas de respuesta
a las consecuencias económicas y sociales causadas
por este conflicto, entre las que destacan el manteni-
miento de los tipos reducidos del Impuesto sobre el Va-
lor Añadido (IVA) e Impuesto sobre la Electricidad (ISE)
para el suministro energético, el tipo reducido del Im-
puesto sobre el Valor Añadido (IVA) para el suministro de
gas y la suspensión del Impuesto sobre el Valor de la
Producción de la Energía Eléctrica (IVPEE) (hasta el 31 de
diciembre de 2023).
Finalmente, el Gobierno aprobó el 27 de diciembre de
2022 la Ley 38/2022 para el establecimiento de graváme-
nes temporales energético y de entidades de crédito y es-
tablecimientos financieros de crédito que ha comenzado a
regir el 1 de enero de 2023 (véase Nota 6 de la Memoria de
las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
4.2. Plan Estratégico 2023-2025
Endesa presentó el 23 de noviembre de 2022 la actualiza-
ción de su Plan Estratégico para el periodo 2023-2025.
Este Plan profundiza en la senda de la descarbonización
del «mix» de generación de la compañía, en la diversifica-
ción de ofertas de mayor valor añadido a clientes liberaliza-
dos y en el desarrollo de la red de distribución como ele-
mento integrador de todo lo anterior.
Para conseguir estos objetivos, la inversión contemplada
en la nueva estrategia para la Península Ibérica crece un
15 % respecto al anterior plan 2022-2024, hasta los 8.600
millones de euros, gracias en gran medida al incremento
de los fondos para el desarrollo de parques solares y eóli-
cos, que absorbe la mitad de este plan de inversión, un to-
tal de 4.300 millones de euros, un 39 % más.
592. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Alrededor del 90 % de la inversión total prevista está direc-
tamente relacionada con los Objetivos de Desarrollo Sos-
tenible (ODS) de la Organización de Naciones Unidas
(ONU), y más del 80 % está alineada con la Taxonomía de la
Unión Europea (véase Apartado 1.5 de este Informe de
Gestión Consolidado). En este mismo sentido, el porcenta-
je de la deuda corporativa ligada a objetivos de sostenibili-
dad pasará al 87 % en 2025.
El plan industrial que sustenta la estrategia de Endesa
hasta final de 2025 maximiza el valor del modelo de em-
presa verticalmente integrada para jugar un papel de li-
derazgo en la senda de la electrificación, al tiempo que
crea valor para todos los grupos de interés alrededor de
la Compañía.
Comunidad
financiera
Diferencial de creación de valor en el negocio integrado
(1)
> 300 bps
Clientes
Reducción del gasto energético total de los hogares
(1)
~–10 %
Planeta
Intensidad de las emisiones de GEI
(1)
Scope 1 de Generación
–33 %
Comunidades
PIB acumulado creado por las inversiones de comunidades
locales
miles MM€
9,8
Proveedores
Valor de los suministros cubiertos por la certificación de la
huella de Carbono
75 %
(1)
2025 frente a 2022.
Creación de valor para todos los grupos de interés
La actualización del Plan Estratégico 2023-2025 se adapta
al nuevo contexto energético y se basa en las siguientes
líneas de actuación:
Líneas de Actuación Plan Estratégico 2023-2025
Crecimiento en el Parque de Generación
Libre de Emisiones
• Sólido crecimiento del parque de generación renovable hasta alcanza una capacidad total instalada
de 13.900 MW a final del periodo, a lo que se destinará un total de 4.300 millones de euros de inver-
sión.
Extensión de la Oferta de Valor
de Servicios y Suministro Eléctrico para
Clientes
• Extensión de la oferta de servicios de valor añadido y suministro eléctrico para clientes, actividad
que absorberá 900 millones de euros de inversión.
Esfuerzo de Digitalización de la Red
de Distribución
• Continuar con el esfuerzo de digitalización de la red de distribución como activo clave para facilitar
la transición energética, a lo que se destinarán 2.600 millones de euros.
60 Documentación Legal 2022
1) Crecimiento del parque de generación libre de emisiones
La inversión prevista para el desarrollo de potencia renova-
ble absorbe la mitad de la inversión total del trienio y per-
mitirá sumar 4.400 MW de potencia, de los que 3.000 MW
son solares y 1.400 MW instalaciones eólicas, para alcan-
zar un volumen total de potencia renovable de 13.900 MW
en 2025. Con ello, el 91 % de la producción eléctrica en la
Península Ibérica será libre de emisiones, lo que a su vez
permitirá alcanzar en 2025 la meta de cubrir el 95 % de
toda la energía vendida a precio fijo a partir de fuentes no
emisoras. Endesa acelera así la senda hacia el cumplimien-
to del objetivo de 0 emisiones netas para el conjunto de la
compañía, sin uso de tecnologías de captura de derechos
de emisión de dióxido de carbono (CO
2
).
Este crecimiento en renovables se sustenta en una de las
más amplias y diversificadas cartera de proyectos del sec-
tor, con unos 85 GW, de los que 19 GW son considerados
proyectos en estado maduro de análisis y tramitación y
algo más de 1.000 MW están ya en ejecución.
El 58 % de la cartera de «pipeline» se compone de proyec-
tos solares, el 16 % son eólicos y otro 20 % corresponde a
proyectos de almacenamiento con baterías. El Plan 2023-
2025 incluye más de 200 MW de este tipo de almacena-
miento, tecnología que se incorpora como novedad aso-
ciada a los 2 grandes proyectos de transición justa ganados
en 2022 en Pego (Portugal) y Andorra (Aragón).
2) Extensión de la oferta de productos y servicios de valor añadido
Endesa, adicional al esfuerzo que realizará en la creación
de un «mix» energético libre de emisiones, prevé acome-
ter una inversión de 900 millones de euros hasta 2025
destinada a promover la electrificación de la demanda final
mediante una gestión activa de la cartera de clientes que
permita seguir desarrollando ofertas a precios asequibles y
servicios de elevado valor añadido.
El plan prevé incrementar la cartera de clientes en el mer-
cado libre en un 6 %, hasta los 7,3 millones de clientes en
2025, lo que contribuirá a que el volumen total de ventas
liberalizadas de electricidad a precio fijo crezca un 2 %,
hasta los 51 TWh.
Por otro lado, dentro de la oferta de servicios, el volumen
de puntos de recarga públicos y privados aumentará hasta
66.000, mientras que el foco en la promoción de los con-
tratos de servicios de «e-home» supondrá un incremento
del 12 % en su volumen hasta los 2,8 millones.
4,3
7,7
0,9
(1)
0,8
2,6
Estrategia
comercial
integrada
8,6 miles MM€
Capex Neto (miles MM€)
Inversiones impulsadas por la maximización
del margen integrado y la reducción
de las emisiones de CO
2
Ampliación de la oferta de productos y servicios
Las redes como factor clave de la electrificación
2023–25 Capex bruto por actividad
(1)
Incluye nuclear, ciclos combinados, generación extrapeninsular y otros.
612. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
3) Esfuerzo de digitalización de la red de distribución
El otro gran capítulo de inversiones del nuevo plan, junto a
las renovables, es el de las destinadas a la red de distribu-
ción, que llegarán a los 2.600 millones de euros, ligera-
mente por debajo del previsto en el periodo 2022-2024
como respuesta a un contexto de mayor incertidumbre
regulatoria.
Ese volumen inversor se distribuye en 3 ejes: la digitaliza-
ción, que supone el 42 %; la adaptación de la red a las nue-
vas necesidades de los clientes, como el autoconsumo o la
generación distribuida, que absorbe otro 34 %; y otro 24 %
para reforzar la calidad del servicio y resiliencia de la propia
red. Todo ello permitirá reducir tanto el nivel de pérdidas
-en 0,2 puntos porcentuales- como el tiempo de interrup-
ción, que lo hará en un 26 %.
4.3. Principales indicadores financieros
En cuanto al desempeño financiero, y sobre la base de es-
tas líneas de actuación, el nuevo Plan de Negocio incluye,
entre otros parámetros, previsiones sobre indicadores
económicos de los resultados consolidados. Conforme a
ello, Endesa espera una evolución positiva de:
Indicador Económico Previsión
Beneficio Bruto
de Explotación (EBITDA)
(1)
• Crecerá un 8 % en términos acumulados anuales (TCAC) en el periodo 2023-2025 hasta alcanzar una
horquilla de entre 5.200-5.500 millones de euros el último año, gracias al esfuerzo inversor y a la
previsible normalización del contexto de mercado.
Resultado Ordinario Neto
(1)
• Se situará en el entorno de 2.000-2.100 millones de euros al final del trienio, alcanzando un creci-
miento anual acumulado del 18 % en el horizonte del plan.
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
A este respecto y con el fin de mantener el perfil de riesgo
y la solidez financiera de Endesa, la política de dividendos
aprobada por la Sociedad mantiene un «pay-out» del 70 %
sobre el resultado ordinario neto, hasta el 2025.
Millones de Euros
Objetivos Financieros Unidad 2023 2024 2025
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
(1)
Millones de Euros 4.400-4.700 4.900-5.200 5.200-5.500
Resultado Ordinario Neto
(1)
Millones de Euros 1.400-1.500 1.700-1.800 2.000-2.100
Dividendo Bruto por Acción Euros 1,0 1,2 1,4
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
62 Documentación Legal 2022
4.4. Visión a largo plazo. Descarbonización
completa en 2040
Endesa está plenamente comprometida con el desarrollo
de un modelo de negocio sostenible y alineado con los ob-
jetivos del Acuerdo de París. Para Endesa, la lucha contra el
Cambio Climático ha supuesto un reto sin precedentes,
estableciendo objetivos ambiciosos a través de los sucesi-
vos Planes Estratégicos que se han ido aprobando.
Como integrante del Grupo Enel, que forma parte de la
campaña «Business Ambition for 1,5 °C» que promueven
Naciones Unidas y otras instituciones, la Compañía, en
base al reposicionamiento estratégico hacia las energías
renovables que ya ha venido implementando en los últi-
mos años, se alineó con su matriz en el Plan Estratégico
anterior 2022-2024 en el objetivo de adelantar de 2050
a 2040 la completa descarbonización de sus actividades,
trazando una senda con claros objetivos intermedios de
reducción.
El Plan Estratégico 2023-2025 presentado el 23 de noviem-
bre de 2022 confirma una vez más este enfoque a largo plazo
y se sustenta en la intención de Endesa de liderar la Transición
Energética, lo que se conseguirá mediante el desarrollo de las
líneas estratégicas de actuación ya detalladas.
En este sentido, Endesa ha establecido un objetivo a largo
plazo para conseguir la neutralidad en emisiones en toda la
cadena de valor en 2040, tanto en emisiones directas (Al-
cance 1), alcanzando la completa descarbonización de su
«mix» de generación, como indirectas (Alcance 3), inclu-
yendo el abandono de la comercialización de gas natural.
Todo ello junto a los objetivos científicos en todos los ámbi-
tos pertinentes y de acuerdo con los criterios y recomen-
daciones de la «Science Based Targets initiative» (SBTi).
Este objetivo se conseguirá sobre la base de 3 grandes
ejes de actuación:
Ejes de Actuación
1. El despliegue de nueva capacidad renovable que haga 100 % libre de emisiones toda la actividad de generación (dentro y fuera de la Península
Ibé rica).
2. La salida del negocio del carbón prevista en 2027, una vez esté operativo el segundo cable de interconexión península-Islas Baleares, y del de
producción eléctrica con gas en 2040.
3. La salida del negocio minorista de comercialización de gas, mediante la oferta de una amplia gama de nuevos productos y servicios que
incentiven la electrificación de los consumos de gas.
Senda de descarbonización total en 2040
Emisiones Scope 1
Generación (gCO
2e
/kWh)
Scope 1 y 3
Electricidad integrada
(gCO
2e
/kWh)
Scope 3
Venta de gas retail
(3)
(MtCO
2
)
2022
205 < 145
(1)
< 95
213 < 140
Cero
emisiones
< 90
14,2 10,7
6,6
2025 2030 2040
CO
2
No se utiliza la
eliminación
del carbono
Senda de descarbonización alineada con el objetivo 1,5 °C que cubre las principales
emisiones directas e indirectas
(2)
en toda la cadena de valor
(1)
<50 grCO/kWh peninsular.
(2)
Endesa se compromete a mitigar las emisiones restantes de S1+2+3 de acuerdo con la ruta de 1,5.
(3)
El objetivo no incluye las operaciones de fusiones y adquisiciones.
632. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
5. Escenario de referencia
5.1. Evolución de los principales indicadores del mercado
Indicadores del Mercado
Enero-diciembre
2022
Enero-diciembre
2021 % Var.
Precio Medio Aritmético en el Mercado Mayorista de Electricidad (€/MWh)
(1)
167, 5 111,9 49,7
Precio Medio ICE Brent ($/bbl)
(2)
99,0 71,0 39,4
Precio Medio de los Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) (€/t)
(3)
80,8 53,6 50,7
Precio Medio de Carbón (€/MWh)
(4)
291,9 121,7 139,9
Precio Medio de Gas (€/MWh)
(5)
123,4 46,6 164,8
Inflación Anual Estimada España (%)
(6)
5,7
(7)
6,5
(8)
(0,8)
(1)
Fuente: Operador del Mercado Ibérico de Energía – Polo Español (OMIE).
(2)
Fuente: ICE: Brent Crude Futures.
(3)
Fuente: ICE: ECX Carbon Financial Futures Daily.
(4)
Fuente: Índice Api2.
(5)
Fuente: Índice TTF.
(6)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE).
(7)
A 31 de diciembre de 2022.
(8)
A 31 de diciembre de 2021.
Tipos de Cambio de Cierre
31 de diciembre
de 2022
(1)
31 de diciembre
de 2021
(2)
Diferencia
Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Dólar Estadounidense) 1,0673 1,1370 (0,0697)
Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Libra Esterlina) 0,8873 0,8396 0,0477
(1)
Fuente: Bloomberg.
(2)
Fuente: Thomson Reuters.
Tipos de Cambio y de Interés Medios
Enero-diciembre
2022
(1)
Enero-diciembre
2021 Diferencia
Tipo de Cambio Medio (Euro / Dólar Estadounidense) 1,0533 1,1829
(2)
(0,1296)
EURIBOR a 6 Meses (Media del Periodo) 0,68 (0,52)
(1)
1,20
(1)
Fuente: Bloomberg.
(2)
Fuente: Thomson Reuters.
5.2. Mercado de electricidad y gas
El escenario macroeconómico se ha deteriorado sensible-
mente durante el ejercicio 2022, con importantes correc-
ciones en las tasas de crecimiento esperadas de las princi-
pales economías occidentales, y la inflación en la Eurozona
ha superado en 2022 el 10 % debido a la elevación de los
precios energéticos y a una subida generalizada en la infla-
ción subyacente. Las elevadas tasas de inflación están sien-
do combatidas por los Bancos Centrales mediante subidas
de los tipos de interés y, por su lado, el euro se ha deprecia-
do significativamente frente al dólar estadounidense.
Durante el ejercicio 2022 el precio medio aritmético en el mer-
cado mayorista de electricidad se ha situado en 167,5 €/MWh
(+49,7 %) afectado por el contexto de crisis energética, sin pre-
cedentes, por la evolución alcista del precio del gas como con-
secuencia de la prolongación del conflicto entre Rusia y Ucra-
nia y de la incertidumbre sobre el suministro de gas. Con
carácter adicional, las medidas planteadas para sustituir la
oferta rusa de gas requieren adicionalmente en el corto plazo
el concurso de ajustes en la demanda, lo que ha producido un
aumento sin precedentes de los precios energéticos.
64 Documentación Legal 2022
A tal efecto, la evolución del mercado de gas, y su repercusión
sobre el mercado de la electricidad, refleja las tensiones pro-
vocadas, en primer lugar, por la pandemia, pero fundamen-
talmente, por la situación de tensión bélica que sufre Europa
y ha provocado que su evolución haya sido inexorablemente
impactada por hechos totalmente excepcionales que han lle-
vado a niveles de precios desmesurados y sin precedentes.
Los efectos sociales y económicos de la crisis energética han
abocado también a los gobiernos europeos a adoptar medi-
das destinadas a limitar la influencia de los precios del gas en
la generación de electricidad (véase Nota 6 de la Memoria de
las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejer-
cicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
5.2.1. Evolución de la demanda
Electricidad
Porcentaje (%)
Electricidad
(1)
Sin Corregir Efectos de Laboralidad
y Temperatura
Corregidos Efectos de Laboralidad
y Temperatura
Enero-diciembre
2022
Enero-diciembre
2021
Enero-diciembre
2022
Enero-diciembre
2021
Peninsular (2,9) 2,4 (3,9) 2,4
Área Endesa
(2)
(1,1) 1,5 (1,6) 1,7
Industrial (4,0) (0,3)
Servicios 4,6 8,3
Residencial (3,9) (3,5)
Territorios No Peninsulares (TNP) 7,0 5,2 7,6 6,1
Canarias 5,7 (0,7) 5,5 1,6
Baleares 9,3 12,3 9,6 10,6
(1)
Fuente: Red Eléctrica de España, S.A. (REE). En barras de central.
(2)
Fuente: Elaboración propia.
Gas
Porcentaje (%)
Gas
(1)
Enero-
diciembre
2022
Enero-
diciembre
2021
Mercado Nacional (3,7) 3,4
Convencional Nacional (21,4) 4,3
Sector Eléctrico 52,7 (0,8)
(1)
Fuente: Enagás, S.A.
5.2.2. Cuota de mercado
Porcentaje (%)
Cuota de Mercado
(1)
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Electricidad
Generación Peninsular
(2)
18,2 17,5
Distribución 43,7 42,7
Comercialización 29,6 29,6
Gas
Mercado Liberalizado 18,4 15,1
(1)
Fuente: Elaboración propia.
(2)
Incluye renovables.
652. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
5.3. Cambio Climático. Estrategia Climática
5.3.1. Cambio Climático
Los principales indicadores de desempeño (KPIs) relacio-
nados con el Cambio Climático definidos en el Plan Estra-
tégico de Endesa 2023-2025 son los siguientes:
Línea de Actuación
Objetivos
2025
Resultado
2022
Acciones a Destacar
Descarbonización
de la Actividad de
Endesa
(1)
Emisiones Específicas de Gases de Efecto In-
vernadero (GEI) de Alcance 1 del proceso de
generación de electricidad (gCO
2e
/kWh).
145 205
Reducción de las emisiones específicas del
54 % con respecto a 2017.
Emisiones Específicas de Gases de Efecto In-
vernadero (GEI) de la comercialización de elec-
tricidad (proceso de generación de electrici-
dad más compras de electricidad al mercado)
(gCO
2e
/kWh).
140 213
Se establece un objetivo de 100 % de reduc-
ción de emisiones de Alcance 1 más Alcance 3
a 2040 relacionado con la comercialización de
electricidad.
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero
(GEI) de la comercialización de gas natural (Mt-
CO
2e
) – Alcance 3.
10,7 14,2
Se establece un objetivo de 100 % de reducción
de emisiones de Alcance 3 a 2040 relacionado
con la comercialización de gas.
Producción Libre de Dióxido de Carbono (CO
2
)
(% Producción)
7 7,0 59,6
Neutralidad en emisiones en toda la cadena
de valor en 2040.
Capacidad Instalada Renovables (MW
Instalados)
13.874 9.293
La inversión prevista para el desarrollo de po-
tencia renovable permitirá sumar 4.400 MW
de potencia, de los que 3.000 MW son solares
y 1.400MW instalaciones eólicas.
Capacidad Instalada Térmica Fósil (MW
Instalados)
7.76 2 9.423 Cese de la actividad de carbón en 2027.
(1)
Fuente: Elaboración propia.
Compromiso de Endesa frente al Cambio
Climático
Contexto internacional y nacional
Los hitos, a nivel mundial, más importantes en relación con
el compromiso global para combatir el Cambio Climático
son los siguientes:
Hito Descripción
Acuerdo de París.
• Tiene como objetivo principal limitar el incremento de la temperatura global a 2ºC, con la aspiración de
que no supere el 1,5ºC respecto al periodo preindustrial, e introduce la condición de neutralidad car-
bono, que debía alcanzarse en la segunda mitad de siglo.
Conferencia de las Naciones Unidas
sobre el Cambio Climático de Sharm
el-Sheikh (Egipto) (COP27)
• Se ha celebrado en el ejercicio 2022 y se desarrolló en un contexto complejo marcado por el conflicto en
Ucrania, la inflación y la crisis energética, y se cerró con avances sobre la agenda vinculada a la gobernanza
del Acuerdo de París, sobre solidaridad, y con la firma de diversas alianzas, pero sin abordar una mayor
ambición en materia de mitigación. Destacar que la decisión final, denominada el Plan de Implementación
de Sharm el-Sheikh mantiene la ambición del Pacto por el Clima de Glasgow de limitar el incremento de
temperatura a 1,5ºC y reconoce el papel de la energía renovable en la lucha contra el Cambio Climático.
A nivel europeo la crisis energética desatada en 2022, pro-
vocada en gran medida por el conflicto bélico entre Rusia
y Ucrania, ha añadido la necesidad de independencia
energética como un motivo adicional a la emergencia para
abandonar el uso de combustibles fósiles a la mayor bre-
vedad y puesto a prueba la capacidad de coordinación y
consenso de la política energética europea, la operativi-
dad de las medidas aplicadas, la solidaridad, y la ambición
y el liderazgo climático de la Unión Europea; generando
para el próximo año un panorama que partirá de 3 premi-
sas: la primera es que la crisis de precios está lejos de re-
mitir, la segunda es que la probabilidad de una crisis de
suministro en los países más dependientes de Rusia se
mantenga, y la tercera es que durante el año se tomarán
66 Documentación Legal 2022
muchas medidas extraordinarias de política energética a
nivel europeo y nacional para afrontar ambas crisis.
En este contexto, durante 2022 se ha avanzado en la trami-
tación de las propuestas legislativas del paquete «Fit for
55» y adoptado el «Plan RePower EU» que busca eliminar
la dependencia del gas ruso a la mayor brevedad posible.
Como mejor resumen de las implicaciones de los avances
en materia de regulación climática, durante la COP27 la
Comisión Europea anunció que la ambición climática se
situaría por encima del 55 % inicialmente previsto, hasta
alcanzar el 57 %.
Respecto a España, la transposición de los objetivos para
combatir el Cambio Climático se desarrolla en los siguien-
tes Planes:
Plan Descripción
Plan Nacional Integrado de Energía
y Clima 2021-2030 (PNIEC).
• Está actualmente en proceso de revisión, establece un ambicioso objetivo para la penetración de re-
novables, en concreto prevé que en 2030 el 74 % del total de la generación eléctrica sea de origen
renovable, coherente con una trayectoria hacia un sector eléctrico 100 % renovable en 2050, y com-
plementada con una creciente potencia adicional en almacenamiento. Asimismo, en materia de efi-
ciencia energética, que es uno de los pilares del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030
(PNIEC), se establece un objetivo de mejora del 39,5 % en 2030.
Plan Nacional de Adaptación al Cambio
Climático (PNACC) 2021-2030.
• Es el instrumento básico de planificación para impulsar una acción coordinada frente a los efectos del
Cambio Climático en España.
• Endesa lleva más de una década trabajando en diversos proyectos para avanzar en generar conoci-
miento y reducir al máximo la vulnerabilidad al Cambio Climático en todas sus instalaciones, compartir
e intercambiar impresiones sobre los resultados obtenidos y fomentar el aprendizaje continuo y la re-
sistencia climática que permita optimizar la gestión de sus negocios.
Endesa y la Transición Energética
En los últimos años Endesa ha orientado su estrategia en
línea con el contexto de urgencia climática y el llamamiento
al incremento de la ambición, estableciendo objetivos am-
biciosos a través de los sucesivos Planes Estratégicos ela-
borados desde que se adoptó el Acuerdo de París. Los re-
sultados obtenidos por la Compañía y la senda de
descarbonización que lleva recorrida en los últimos años
dan muestra de su ambición en materia de descarboniza-
ción, y su esfuerzo en año tras año superar sus objetivos
comprometidos. En el año 2021 Endesa a través de su Plan
Estratégico se comprometió a ser una empresa con una
generación completamente descarbonizada en 2040, ade-
lantado, de esta forma, en diez años el objetivo anterior.
Endesa contribuía así a la meta marcada a nivel grupo por
su matriz, Enel. La empresa aceleraba de esta forma la sali-
da de su negocio de generación a partir de combustibles
fósiles, así como de venta de gas, para ser una Compañía
eléctrica 100 % renovable y sin estar ligada con tecnologías
de producción emisoras o combustibles fósiles.
En 2022 Endesa ha adoptado compromisos adicionales
más ambiciosos también incentivados por la necesidad de
independencia energética de los combustibles fósiles,
manteniendo la senda hacia un «mix» completamente
descarbonizado, ampliando el objetivo de cero emisiones
a toda su electricidad comercializada, que incluye tanto la
generación propia como la adquirida a terceros.
Endesa, a través de la actualización de su Plan Estratégico
para el periodo 2023-2025 reafirma su estrategia de tran-
sición energética que se sustenta en el incremento de la
potencia instalada de fuentes renovables, para alcanzar un
volumen de potencia renovable de 13.900 MW en 2025
(esta cifra incluye 241 MW de BESS e H2), un 50 % más que
a final de 2022. Con ello, el 91 % de la producción eléctrica
en la península ibérica será libre de emisiones, desde el
60 % a cierre del presente año. La nueva potencia renova-
ble que se sumará al «mix» energético de Endesa en este
periodo ascenderá a 4.400 MW, lo que permitirá crecer a
una media de 1.500 MW al año.
Endesa en 7 años desde la adopción del Acuerdo de París ha
reducido sus emisiones un 60 % desde 2015 (un 76 % desde
2005, año en que entra en vigor el Protocolo de Kioto).
Gestión del Cambio Climático en Endesa
Como consecuencia del trabajo y diálogo continuado con
sus grupos de interés y consciente de la indudable reper-
cusión económica, social y medioambiental de todas sus
actividades, Endesa cuenta con una estrategia de Desa-
rrollo Sostenible alineada con la implementación por parte
de la Compañía de un plan estratégico orientado a la crea-
ción de valor de forma sostenible tomando como referen-
cia sus políticas de sostenibilidad, medioambiente, biodi-
versidad y derechos humanos aprobadas por el Consejo
de Administración de Endesa, S.A. De esta manera impulsa
iniciativas que contribuyen a lograr una sociedad más jus-
ta, igualitaria y saludable y, en particular, a la consecución
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especial-
mente el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 7 (Ener-
gía Asequible y no Contaminante) y el Objetivo de Desarro-
llo Sostenible (ODS) 13 (Acción por el Clima). Endesa
considera que la transición a una economía neutra en car-
bono a 2050 es tecnológicamente posible, económica-
mente viable y socialmente necesaria.
Endesa promueve la transparencia en sus divulgaciones
sobre el Cambio Climático y trabaja para hacer visible a sus
grupos de interés que está abordando el Cambio Climáti-
co con diligencia y determinación. Por ello, la compañía
672. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
elabora el Estado de Información No Financiera y Sosteni-
bilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Ges-
tión Consolidado) siguiendo las recomendaciones del
«Task Force on Climate-Related Financial Disclosures»
(TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera, que orientan
a su vez la estructura de este Informe de Gestión Consoli-
dado (véase Apartado 1.2 de este Informe de Gestión Con-
solidado) y de acuerdo con las «Guidelines on Climate-Re-
lated Reporting» publicadas por la Comisión Europea en
junio de 2019, que junto con el «Standard Global Reporting
Initiative» (GRI) y las Directrices sobre la presentación de
informes no financieros constituyen el marco principal
para la información de Endesa en materia de Cambio Cli-
mático.
De acuerdo con lo anterior, la información relativa a Cam-
bio Climático de este Informe de Gestión Consolidado está
totalmente alineada con las recomendaciones del «Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD),
incluyendo los elementos recomendados: Gobierno Cor-
porativo, Estrategia, Riesgos, Métricas y Objetivos (véanse
Apartados 3.1, 5.3.2, 6.4 y 9.2, respectivamente, de este
Informe de Gestión Consolidado).
5.3.2. Estrategia climática. Escenarios a largo plazo
Estrategia Climática
Endesa promueve un modelo basado en el uso de energías
renovables, las redes inteligentes, el almacenamiento ener-
gético eficiente y el impulso a la electrificación de la de-
manda, como vectores de una descarbonización competi-
tiva y eficiente.
Para garantizar el éxito del compromiso de la compañía de
realizar su actividad en armonía con la naturaleza, Endesa
trabaja en cuatro frentes que, juntos, abordan sus impac-
tos principales:
Frentes de Actuación Descripción
Acción Climática.
• Acción climática: establece la estrategia, planes de trabajo y objetivos para la reducción de emisiones y
la lucha contra el Cambio Climático, basada en un sólido crecimiento en generación renovable, una am-
plia cartera de productos y servicios energéticos de valor para nuestros clientes y en la digitalización de
las redes de distribución.
Transición Justa.
• Una transición justa e inclusiva de valor compartido con la sociedad y alineada con los objetivos del
Acuerdo de París.
Protección de la Biodiversidad y el
Capital natural.
• Para integrar la conservación de la biodiversidad y la preservación del capital natural en la toma de
decisiones
Economía Circular.
• Para integrar el uso sostenible de los recursos incrementando la vida de sus activos y reduciendo el uso
de materias primas y la generación de residuos.
Uno de los pilares estratégicos fundamentales de Endesa
es la transición energética hacia la total descarbonización
de la generación eléctrica, previendo conseguir el cese
completo en 2027 de la actividad de generación eléctrica
con carbón. Tras el cierre en 2020 de las centrales de car-
bón de Compostilla de 1.052 MW de potencia instalada,
Teruel de 1.098 MW, y en 2021 de Litoral de Almería, de
1.120 MW, en septiembre de 2022 se ha recibido propues-
ta de resolución de cierre de dos de los cuatro grupos de
la central térmica de As Pontes que suponen un total de
702 MW, condicionando el cierre de los otros dos grupos a
variables de disponibilidad de potencia del sistema eléctri-
co, y quedando también en operación los grupos 3 y 4 de
la central térmica de Alcudia que operan un máximo de
500 h/año desde el 17 de agosto de 2021 como elemento
de respaldo del sistema eléctrico de la isla de Mallorca.
Acompañando el cierre de los principales centros emiso-
res de gases de efecto invernadero, se está acometiendo
un importante crecimiento en generación renovable. El de-
sarrollo y la gestión de energías renovables de Endesa en
España se realiza a través de Enel Green Power España,
S.L.U. (EGPE) (100 % capital de Endesa).
En el año 2022 En el año 2022, Endesa ha incrementado su
potencia renovable en 904 MW hasta los 9.293 MW, de los
que 4.746 MW corresponden a gran hidráulica, 2.882 MW
corresponden a potencia eólica y 1.665 MW a solar foto-
voltaico.
68 Documentación Legal 2022
Descripción de los Escenarios Climáticos
Escenarios de Transición Energética y de
Cambio Climático
Endesa, a través del Grupo Enel al que pertenece, participó
en un grupo de trabajo para desarrollar recomendaciones
específicas para apoyar la implementación de las directri-
ces «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures»
(TCFD) con respecto al uso de escenarios para la realiza-
ción de análisis. La compañía ha estado involucrada en va-
rias iniciativas de análisis de escenarios, compartiendo su
experiencia para apoyar una implementación cada vez
más generalizada y transparente de estas prácticas en un
número creciente de empresas.
Análisis en base a escenarios
Los escenarios se utilizan en los procesos de planificación,
posicionamiento estratégico y evaluación de los riesgos y
de la resiliencia de la estrategia. La planificación estratégi-
ca en base a la utilización de escenarios se basa en la defi-
nición de futuros alternativos, definidos a partir de algunas
variables clave, como, por ejemplo, el cumplimiento de los
objetivos definidos en el Acuerdo de París. Respecto a un
enfoque de previsión, los escenarios ofrecen mayor flexi-
bilidad y permiten prepararse para afrontar los riesgos y
aprovechar las oportunidades. El enfoque de previsión
proporciona proyecciones basadas en tendencias pasa-
das, que por lo tanto no anticipan cambios, ni incorporan
evaluaciones de riesgos o incertidumbres. En cambio, el
desarrollo de escenarios permite analizar y modelar futu-
ros plausibles alternativos, lo que permite diseñar diferen-
tes sendas, cronogramas y opciones y, en última instancia,
respaldar el proceso de toma de decisiones estratégicas
con el objetivo de maximizar las oportunidades y mitigar
los riesgos. Este aspecto es especialmente relevante en
caso de potenciales perturbaciones significativas deriva-
das de la evolución de incertidumbres clave.
Análisis de tendencias
Como parte del proceso de definición de los escenarios, se
identificaron y analizaron en profundidad las tendencias
de medio y largo plazo lo que proporciona una visión ge-
neral del contexto y las macrotendencias actuales, los im-
pulsores de los escenarios y los impactos esperados en el
sector energético.
El trabajo realizado se considera una referencia para defi-
nir actuaciones encaminadas a orientar, prevenir y adap-
tarse a los cambios y evoluciones de los principales nego-
cios, así como aprovechar las oportunidades asociadas a
los mismos.
1
EL CONTEXTO
EXTERNO 2
IMPULSORES
DE ESCENARIO 3
PERSPECTIVAS
FUTURAS
• Geopolítica
• Macroeconomía
• Precio de materias primas
y energía
• Materias primas estratégicas
y cadena de suministro
• Perspectiva científica sexto
informe IPCC
• Transición Energética
– Ambición climática
– Transición ordenada o
desordenada
– Electrificación limpia
– Descentralización
– Circularidad
• Innovación tecnológica
• El futuro del trabajo
• Grupos de interés
económicos
• El conflicto entre Rusia y
Ucrania
• Pandemia COVID-19
• Acción climática
692. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Análisis comparativo de escenarios
Realizar un análisis comparativo («benchmarking») de es-
cenarios externos constituye un punto de partida útil
para construir escenarios internos robustos. Existen mu-
chos escenarios de transición energética, globales, na-
cionales y regionales, publicados por diferentes organis-
mos y diseñados para múltiples propósitos, desde la
planificación gubernamental hasta el apoyo a los proce-
sos de toma de decisiones empresariales. La actividad de
«benchmarking» consiste en el análisis de los escenarios
preparados por organizaciones con la finalidad de com-
parar los resultados en lo referente al «mix» energético,
nivel de emisiones y opciones tecnológicas, e identificar
(1) IEA, 2022, WEO: 52 %; IRENA, 2022, World Energy Transition Outlook: 51 %.
(2) IEA, 2022, WEO, Net Zero Scenario: 52 %; IRENA, 2022, World Energy Transition Outlook: 51 %.
para cada uno de ellos los principales impulsores de la
transición energética.
La actividad de análisis comparativo de escenarios de tran-
sición energética se realiza en 3 pasos:
1. Análisis de contexto de los escenarios globales y
nacionales
El análisis de escenarios, más allá del análisis de informes y
de bases de datos, está reforzado por un diálogo constan-
te con los analistas de los principales organismos que di-
señan los escenarios.
Los escenarios energéticos globales se clasifican por ca-
tegorías de escenarios, en función del nivel de ambición
climática:
Familias de Escenarios Descripción
Políticas Actuales
«Business as Usual»
• Escenarios energéticos basados en las políticas actuales. Proporcionan un punto de referencia conservador para el
futuro, representando la evolución del Sistema Energético sin políticas climáticas y energéticas adicionales. Estos
escenarios no alcanzan el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París.
Alineado con el acuerdo
de París «Paris Aligned»
• Escenarios energéticos alineados con el Acuerdo de París, es decir, que incluyen un objetivo de limitación del au-
mento global de la temperatura media global muy por debajo de los 2°C respecto a los niveles preindustriales. Para
alcanzar este objetivo, los escenarios de esta categoría consideran nuevas y ambiciosas políticas de impulso de la
electrificación de usos finales de energía, así como de desarrollo de renovables.
Objetivo más ambicioso
del Acuerdo de París
«Paris Ambitious»
• Escenarios energéticos globales que establecen una transición hacia 0 emisiones netas de Gases de Efecto Inver-
nadero (GEI) en 2050, de forma coherente con el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, es decir, consi-
guiendo que el aumento de la temperatura media global no supere los 1,5°C, considerando varios intervalos de
probabilidad.
Esta clasificación de categorías de escenarios es el re-
sultado del trabajo desarrollado a lo largo de los años y
enriquecido en 2021 a través de la colaboración con un
grupo de trabajo coordinado por el «World Business
Council for Sustainable Development» (WBCSD), en el
que participó la Compañía. El proyecto tenía como obje-
tivo desarrollar un enfoque común y transparente para
el uso de escenarios públicos por parte de las empresas
del sistema energético y apoyarlas en su uso para la
evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con
el Cambio Climático, de acuerdo a lo requerido por el
«Task Force on Climate-Related Financial Disclosures»
(TCFD). El resultado final de este trabajo, finalizado en
agosto de 2022, consiste en un informe que contextua-
liza los escenarios energéticos y describe la definición
acordada para las diferentes categorías de escenarios, y
una plataforma online que recoge las variables de un
amplio conjunto de escenarios.
2. Recopilación y análisis de datos, e identificación de
impulsores de la transición energética
La recopilación de datos cubre todas las métricas clave del
sistema energético, incluidas, entre otras: energía primaria,
energía final total y sectorial, capacidad eléctrica total y por
tecnología, generación eléctrica total y por tecnología, pro-
ducción de hidrógeno, flota de vehículos eléctricos, etc. El
análisis de datos ha permitido a los organismos que diseñan
los escenarios de los elementos clave de los escenarios Bu-
siness as usual la identificación de los impulsores que permi-
ten una aceleración de la transición energética en los esce-
narios «Paris Aligned» y «Paris Ambicious». A modo de
ejemplo, comparando el nivel de electrificación de la deman-
da y la cuota de renovables en los distintos escenarios, se
manifiesta un consenso unánime entre los analistas energé-
ticos de que los principales impulsores para alcanzar objeti-
vos climáticos más ambiciosos son precisamente dichas
variables, tanto en el medio como en el largo plazo. Concre-
tamente, en los escenarios compatibles con un aumento de
la temperatura media mundial que no supere los 1.5°C, el
nivel de electrificación de la demanda se eleva por encima
del 50 % en 2050, frente al 20 % en 2021
(1)
; y adicionalmente,
la cuota de generación renovable deberá alcanzar al menos
el 88 % del «mix» eléctrico mundial, frente al 28 % en 2021
(2)
.
70 Documentación Legal 2022
3. Elaboración de un documento resumen del análisis realizado, que sirve como soporte a la alta dirección para la
selección del marco de referencia de escenarios
20 30
50
55
45
40
35
30
25
20
15
40 50
Generación renovable (%)
60 70 80 90 1
00
ETS
NZS
STEPS
APS
NZE
PES
1.5C
Enerbase
Enerblue
Energreen
Nivel de electrificación (%)
Nivel 2021
Incremento de la temperatura:
●
1,5 °C
●
≤ 2 °C
●
> 2 °C
Escenarios globales de transición energética
Un Escenario Climático, varios Escenarios de transición energética
Un escenario de Transición Energética representa cómo
podría evolucionar la contribución de las diversas fuentes
de energía dentro de un contexto económico, social, re-
gulatorio y político específico y en función de las opciones
tecnológicas disponibles. Supuestos sociales y macroeco-
nómicos determinan la demanda, mientras que las restric-
ciones regulatorias, y de costes definen la combinación
óptima de tecnologías necesarias para satisfacer dicha
demanda. Cada escenario está asociado con una evolu-
ción de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Cada escenario energético representa, aproximadamen-
te, una trayectoria climática específica definida por el Pa-
nel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC)
y, en consecuencia, a un rango de aumentos de tempera-
tura estimados con un cierto grado de probabilidad en un
período de tiempo determinado.
A su vez, diversos aumentos de las temperaturas globa-
les para el año 2100 (y, por tanto, diversos escenarios
futuros de calentamiento global) también modifican las
tendencias del resto de variables climáticas (p. ej., preci-
pitaciones, viento, etc.), provocando cambios en la inten-
sidad y frecuencia de las manifestaciones físicas (por
ejemplo, olas de calor, precipitaciones extremas, etc.).
Cabe destacar que estos cambios afectan a todo el pla-
neta, pero las manifestaciones físicas varían a nivel re-
gional y local.
Un escenario de Transición Energética global está ali-
neado con el Acuerdo de París cuando el resultado glo-
bal, en cuanto a la tendencia de emisiones de gases de
efecto invernadero, puede asociarse a un aumento de la
temperatura media global en línea con el objetivo de
mantener el aumento de dicha temperatura muy por de-
bajo de los 2°C en comparación con los niveles prein-
dustriales y continuar con la acción encaminada a limitar
este aumento a 1,5°C.
712. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Escenarios a largo plazo
Los escenarios de Endesa se construyen con el objetivo de
disponer de un marco general que garantice la coherencia
entre los Escenarios de Transición Energética y el Escena-
rio Físico:
Escenarios Aspectos que los definen
Escenarios Físicos
• Las cuestiones relacionadas con las tendencias futuras de las variables climáticas (en términos de
frecuencia e intensidad de fenómenos agudos y crónicos) definen en denominado «Escenario Físico».
Escenarios de Transición
• Este escenario describe cómo evolucionan la producción y el consumo de energía en los diversos
sectores en un contexto económico, social, político y regulatorio específico.
Los escenarios de Endesa se construyen dentro de un
marco general que garantiza la coherencia entre los su-
puestos de transición y las proyecciones climáticas. Dichos
escenarios permiten analizar el impacto de la modificación
de las variables climáticas y de la evolución de los aspectos
tecnológicos y regulatorios, en términos de:
Descripción
Fenómenos Físicos
• Fenómenos Agudos
(Eventos Extremos)
• Se trata de eventos de corta duración pero de alta intensidad, como las lluvias torrencia-
les, huracanes, etc. con un impacto potencial sobre las instalaciones (por ejemplo, daños
e interrupción del servicio).
• Fenómenos Crónicos
• Cambios paulatinos en las condiciones climáticas, tales como el aumento de la tempera-
tura media, aumento del nivel del mar, etc. que afecta a la producción de las centrales de
generación eléctrica, y a los perfiles de consumo.
Aspectos de Transición
• Aspectos de mercado, regulatorios, tecnológicos y reputacionales de los diferentes sectores hacia una economía
verde, descarbonizada.
Los aspectos relacionados con las proyecciones de las variables
climáticas, en términos de fenómenos crónicos y de eventos
extremos, definen los escenarios físicos, y los aspectos relacio-
nados con la transición industrial y económica hacia soluciones
descarbonizadas definen los escenarios de transición. Estos
escenarios se construyen con el objetivo de disponer de un
marco de referencia que permita asegurar la coherencia entre
las proyecciones climáticas y las hipótesis de transición.
La planificación estratégica en base a la utilización de escena-
rios se basa en la definición de futuros alternativos, definidos
a partir de algunas variables clave, como, por ejemplo, el cum-
plimiento de los objetivos definidos en el Acuerdo de París, o
el desarrollo tecnológico. Respecto a un enfoque de previsión,
los escenarios ofrecen mayor flexibilidad y permiten preparar-
se para afrontar los riesgos y aprovechar las oportunidades.
La adopción de los citados escenarios y su integración en
la gestión ordinaria de la Compañía, tal y como recomien-
da el «Task Force on Climate-Related Financial Disclosu-
res» (TCFD), permiten la evaluación de los riesgos y opor-
tunidades asociados al Cambio Climático.
El proceso que traduce las conclusiones de la aplicación
de los escenarios en información útil para decisiones in-
dustriales y estratégicas se puede resumir en 5 pasos:
S
I
E
T
E
F
A
S
E
S
C
I
N
C
O
P
A
S
O
S
Evaluación
de impactos
1
2
3
4
5
Identificación de tendencias y factores importantes para
el negocio (p.e. electrificación de la demanda, olas de calor,
etc.)
1
Desarrollo de conectores entre escenarios climáticos y de
transición y variables de operación.
2
Identificación de riesgos y oportunidades
3
Cálculo de impactos en el negocio (p.e. cambios en
resultados, pérdidas, inversiones)
4
Acciones estratégicas: definición e implementación
(p.e. asignación de capital, planes de resiliencia)
5
72 Documentación Legal 2022
Escenarios de Transición
Descripción y marco de referencia
Un Escenario de Transición representa la posible evolución
del «mix» energético en un determinado contexto econó-
mico, social y regulatorio, y de acuerdo a las diferentes op-
ciones tecnológicas disponibles. Esto corresponde con
una evolución de las emisiones de Gases de Efecto Inver-
nadero (GEI), y por lo tanto con un cierto aumento de tem-
(3)
De IIASA se han tomado datos referentes a la demanda de materias primas y a la población subyacente en los «Shared Socioeconomic Pathways (SSPs)»,
en los que se proyectos diferentes escenarios que describen la evolución socioeconómica y del marco regulatorio, de forma coherente con los escenarios
climáticos. Los datos extraídos de los «SSPs» se utilizan, junto con la modelización interna, como soporte para las previsiones a largo plazo, como por ejemplo
las relacionadas con la demanda eléctrica y los precios de las materias primas.
peratura a final de siglo respecto a los valores preindus-
triales. Indicar que de acuerdo a las emisiones de dióxido
de carbono (CO
2
), el escenario que se materializará no es
determinista. «Intergovernmental Panel on Climate Chan-
ge» (IPCC) precisa siempre para cada escenario climático
tanto los valores medios del calentamiento global en 2100
como el rango muy probable (es decir, el intervalo formado
por los percentiles 5-95).
Las principales hipótesis para definir los Escenarios de
Transición son:
Hipótesis Descripción
Relacionadas con el Contexto
Regulatorio en Materia de Cambio
Climático, Seguridad Energética y
Desarrollo Sostenible.
• Medidas para reducir las emisiones de dióxido de carbono (CO
2
) y el consumo de combustibles fósiles
para aumentar la eficiencia energética, la electrificación de la demanda, y la penetración de genera-
ción eléctrica de origen renovable.
Relacionadas con el Contexto
Macroeconómico y Energético (por
ejemplo, en Términos de Producto
Interior Bruto (PIB), Población y Precio
de las Materias Primas).
• Consideran referencias internacionales, como la Agencia Internacional de la Energía (IEA), Bloomberg
New Energy Finance (BNEF), International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA)
(3)
, etc.
Relacionado con el Contexto
Tecnológico.
• La evolución de las tecnologías de producción, transformación y consumo de energía, en términos de
parámetros técnicos de operación y de costes.
Durante el año 2022 Endesa ha revisado el marco de refe-
rencia de los Escenarios de Transición Energética de me-
dio-largo plazo, en base a los 3 factores principales de in-
certidumbre con respecto a la evolución macroeconómica
y energética: el logro de los objetivos del Acuerdo de París,
la evolución de las tensiones geopolíticas en relación con
el conflicto Rusia-Ucrania, y la gestión de la pandemia del
COVID.
El escenario de referencia para la planificación a largo pla-
zo es un escenario que considera:
Factores Incertidumbre
1. Alineamiento con París.
• Prevé alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, es decir, que el aumento de la temperatura media
mundial se mantenga por debajo de 2°C en comparación con los niveles preindustriales, lo que pro-
porciona un nivel de ambición climática más alto que el «business as usual», pero sin considerar que
necesariamente se alcanzará el objetivo global «Net Zero» en 2050, dado el nivel actual de ambición a
nivel global.
• En base al Plan Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), que actualmente se encuentra en revi-
sión, el escenario de referenciada construido considera un nivel de electrificación del consumo de ener-
gía final del 32 % (respecto al 24 % en 2021), y un desarrollo de capacidad renovable que permita alcanzar
una cobertura del 80 % de la demanda eléctrica con fuentes renovables (respecto al 53 % en 2021).
2. Conflicto de Carácter Local y Larga
Duración.
• Supone que las tensiones geopolíticas agudizadas por el conflicto Rusia-Ucrania tendrán efectos pro-
longados, dando como resultado una aceleración de la electrificación y la penetración de renovables,
y un mayor uso de gas natural licuado para aumentar el nivel de seguridad de los suministros en el
nuevo contexto, especialmente a nivel europeo.
3. Convivencia con el COVID. • Con un COVID bajo o endémico, alta tasa de vacunación y sin necesidad de confinamientos masivos.
En cuanto a la ambición climática que caracteriza el esce-
nario de referencia, se supone una creciente electrifica-
ción de la demanda y una mayor penetración de las reno-
vables, siguiendo las políticas implementadas para la
seguridad energética (p. ej. «REPowerEU», «Inflation Re-
duction Act»). En este escenario, a nivel mundial, gobier-
nos, empresas, organizaciones y ciudadanos participan de
manera efectiva en el esfuerzo común para mitigar las
emisiones de gases de efecto invernadero.
Con respecto a la posibilidad de asumir como escenario
de referencia para la planificación a largo plazo que se
alcance el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París,
es decir, que se mantenga la temperatura media global
por debajo de 1.5°C, existe cierta incertidumbre sobre
que algunos países mantengan trayectorias inerciales,
retrasando el proceso de descarbonización para alcanzar
las emisiones cero netas en 2050.
732. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Teniendo en cuenta las citadas premisas en cuanto al
contexto externo, Endesa ha establecido un planteamien-
to estratégico alineado con la máxima ambición de los
objetivos del Acuerdo de París, es decir, coherente con un
aumento de la temperatura media global de 1.5 °C en
2100, según lo certificado por la iniciativa «Science-Ba-
sed Targets» (SBTi) para los objetivos fijados a nivel de
Grupo Enel, a los que Endesa contribuye. Endesa se ha
fijado como objetivos para 2040 que toda su generación
de electricidad sea renovable, y que toda su comerciali-
zación de electricidad sea de origen renovable.
Las hipótesis sobre la evolución de los precios de las ma-
terias primas utilizados en el escenario de referencia son
coherentes con los escenarios externos que alcanzan los
objetivos del Acuerdo de París. Se considera hasta 2030
un crecimiento mantenido en el precio del dióxido de
carbono (CO
2
), a causa de la reducción progresiva de la
oferta de permisos frente a una demanda creciente, y una
progresiva disminución del precio del carbón, debido a
una disminución de la demanda. En lo referente al gas, se
estima que las tensiones sobre el precio se relajarán en
los próximos años como consecuencia de un realinea-
miento entre oferta y demanda a nivel global. Finalmente,
se prevé una progresiva estabilización del precio del pe-
tróleo, para el que se estima el pico de demanda sobre el
año 2030.
A continuación se detallan las hipótesis clave relativas a
los precios de las materias energéticas y su evolución en
el ejercicio 2022 y 2030 (planificación a largo plazo):
2022 2030
Endesa Endesa
Benchmark
Medio
(1)
(2)
Benchmark
Máximo
(1)
Benchmark
Mínimo
(1)
Precio del Brent ($ / bbl) 98,8 ~68 ~80 ~100 ~44
Precio del Carbón Api2 (€/MWh) 289,9 ~75 ~75 ~80 ~65
Dióxido de Carbono (CO
2
) (€ / t) 80,8 ~110 ~125 ~166 ~100
Precio del Gas TTF (€ / MWh) 120,5 ~25 ~44 ~55 ~31
(1)
Nota: los escenarios utilizados como benchmark han sido publicados en diferentes momentos del año, por o que podrían no estar actualizados de
acuerdo a las últimas dinámicas de mercado.
(2)
Fuente: International Energy Agency – «Sustainable Development Scenario» and «Net Zero Scenario», Bloomberg New Energy Finance (BNEF), «IHS
Green Case Scenario», «Enerdata Green Scenario».
La información relativa a las hipótesis clave utilizadas para
la determinación del valor en uso de los test de deterioro
de valor de los activos no financieros a 31 de diciembre de
2022 (Plan Estratégico 2023-2025) se detalla en la Nota
3.2f.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di-
ciembre de 2022).
De forma adicional al escenario de referencia, se han defi-
nido dos escenarios alternativos para realizar análisis de
estrés estratégicos, evaluación de riesgos e identificación
de oportunidades de negocio. Los dos escenarios son:
Escenarios Alternativos Descripción
«Slower Transition»:
• Caracterizado por una transición energética más lenta, en particular en relación con las políticas que
deben permitir una mayor penetración de renovables y electrificación de la demanda, como la movili-
dad eléctrica.
«Accelerated Transition»:
• Caracterizado por un aumento de la ambición respecto al escenario de referencia, en particular en lo
que se refiere a algunas variables características de la transición energética, como el nivel de electrifi-
cación de la demanda, la penetración del hidrógeno verde o los cambios de hábitos de los clientes
hacia modelos de consumo más sostenibles (por ejemplo, el cambio en el uso del transporte, pasando
de transporte privado a público). En particular prevé una aceleración en los procesos de autorización
de las instalaciones renovables, un incentivo importante para la electrificación de los edificios y la im-
plementación plena de la estrategia nacional sobre hidrógeno verde, que permitirá acelerar la cons-
trucción de las instalaciones renovables asociadas a los electrolizadores antes de 2030.
74 Documentación Legal 2022
Escenarios físicos
Descripción y marco de referencia
Para la evaluación de los riesgos físicos se han selecciona-
do 3 Escenarios Climáticos coherentes con los publicados
en el sexto informe del Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC)
(4)
. Estos escenarios se caracterizan por un
(4)
IPCC Sixth Assessment Report (2021), «The Physical Science Basis».
(5)
Climate Action Tracker thermometer, estimaciones de calentamiento global en 2100 considerando las actuales «Policies & action» y «2030 targets only»
(actualización de noviembre de 2021)
nivel de emisiones de acuerdo al denominado «Represen-
tative Concentration Pathway» (RCP), y cada uno de ellos
está relacionado con uno de los 5 escenarios definidos por
la Comunidad científica como «Shared Socioeconomic
Pathways» (SSP) los cuales consideran hipótesis de carác-
ter general sobre población, urbanización, etc.
De acuerdo con lo anterior, los 3 escenarios considerados
se describen como sigue:
Escenarios Descripción
1. «Shared Socioeconomic
Pathways» 1 (SSP 1) - «Representative
Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6).
• Escenario compatible con un aumento global de la temperatura muy por debajo de los 2ºC en 2100
respecto a niveles preindustriales (1850-1900). El «Intergovernmental Panel on Climate Change»
(IPCC) proyecta un aumento de temperatura medio de ~+1.8ºC respecto al periodo 1850-1900. Para
el análisis que tiene en cuenta tanto las variables físicas como las de transición, el Grupo asocia el
Escenario SSP1 – RCP 2.6 al Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 1 (SSP 1) - «Representa-
tive Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) al Escenario «Paris» y «Accelerated Transition».
2. «Shared Socioeconomic
Pathways» 2 (SSP 2) - «Representative
Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5).
• Escenario compatible con un Escenario intermedio, en el que se estima un aumento medio de la tem-
peratura de unos 2,7ºC en 2100, respecto al periodo 1850-1900. Se ha considerado este Escenario
como el más representativo del contexto climático y geopolítico actual a nivel global. Este Escena-
rio proyecta un calentamiento global coherente con las estimaciones fruto de las políticas actuales y
previstas a nivel mundial
(5)
. Para el análisis que tiene en cuenta tanto las variables físicas como las de
transición, el Grupo asocia el Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 2 (SSP 2) - «Representative
Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) al Escenario «Slower Transition».
3. «Shared Socioeconomic
Pathways» 5 (SSP 5) - «Representative
Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5).
• Escenario compatible con un escenario que parte de la premisa de que no se van a llevar a cabo me-
didas específicas para combatir el Cambio Climático. En este escenario se estima que el aumento
global de la temperatura respecto a niveles preindustriales será de unos 4,4ºC en 2100.
Se considera el Escenario «Shared Socioeconomic Pathways»
5 (SSP 5) - «Representative Concentration Pathway» 8.5
(RCP 8.5) como la situación más desfavorable, habiéndose
utilizado para evaluar las consecuencias de los impactos
climáticos en un escenario extremo. El Escenario «Shared
Socioeconomic Pathways» 1 (SSP 1) - «Representative
Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) se utiliza para eva-
luar las consecuencias de los impactos climáticos asocia-
dos a una Transición Energética que alcanza objetivos am-
biciosos en términos de mitigación.
El trabajo realizado con los Escenarios Climáticos conside-
ra tanto fenómenos crónicos como eventos extremos.
Para la descripción de fenómenos específicos complejos,
se tienen en cuenta datos y análisis realizados por entida-
des privadas, públicas y académicas.
Análisis de los escenarios físicos en Endesa
Los escenarios utilizados son globales, pero para poder
definir los efectos a nivel de las áreas concretas en las
que Endesa desarrolla su actividad, deben ser analizados
a nivel local.
La colaboración con el departamento de Ciencias de la
Tierra del International «Centre for Theoretical Physics»
(ICTP) de Trieste (Italia), ha permitido disponer de las pro-
yecciones de las variables climáticas más importantes
con una resolución de malla entre 12 y 100 km
2
de longi-
tud, para un horizonte temporal entre 2020 y 2050. Las
principales variables consideradas son la temperatura, las
precipitaciones de nieve y lluvia y la radiación solar. Para
conseguir un análisis más robusto, actualmente se traba-
ja en base al modelo climático regional definido por el
«Centre for Theoretical Physics» (ICTP) junto a otros 5 se-
leccionados entre los más representativos de los mode-
los climáticos de referencia. El trabajo con varios modelos
permite realizar análisis más robustos basados en hipóte-
sis medias de los modelos individuales. Para algunas va-
riables climáticas específicas, como las ráfagas de viento,
se trabaja con entidades especializadas en la materia. En
2022 se ha continuado con el análisis de proyecciones
para España en base al conjunto de modelos citado, lo
que ha permitido disponer de una representación mejor
definida de los escenarios físicos.
El «Centre for Theoretical Physics» (ICTP) actúa también
como soporte científico en la interpretación de cualquier
dato climático considerado.
El análisis de ciertos aspectos depende no solo de las pro-
yecciones climáticas, sino también de las características del
territorio, por lo que resulta necesario hacer una modeliza-
ción más específica para conseguir una representación con
alta resolución. Para conseguirlo, de forma complementaria
752. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
a los escenarios climáticos desarrollados por el «Centre for
Theoretical Physics» (ICTP), se utilizan los mapas de «Natu-
ral Hazard». Gracias a la utilización de estos mapas se con-
sigue obtener, con una elevada resolución espacial, las fre-
cuencias esperadas para una serie de eventos climáticos
como por ejemplo tormentas, huracanes o inundaciones.
Las conclusiones de este tipo de análisis utilizando series
históricas se están utilizando para optimizar la estrategia en
el ámbito de los seguros. Actualmente se está trabajando
para poder integrar estas conclusiones con las proyeccio-
nes de los Escenarios Climáticos.
Endesa se ha dotado de las herramientas, y ha adquirido el
conocimiento suficiente para trabajar de forma indepen-
diente con los datos brutos publicados por la Comunidad
científica, lo que permite disponer de una visión global y
de alto nivel de la evolución a largo plazo de las variables
climáticas de interés. Las fuentes utilizadas son los «out-
puts» de los modelos climáticos y regionales del CMIP6
(https://www.wcrp-climate.org/wgcm-cmip/wgcm-cmip6)
y CORDEX (https://cordex.org/). CMIP6 es el sexto «assess-
ment» del «Coupled Model Intercomparison Project»
(CMIP), un proyecto del «World Climate Research Program-
me» (WCRP) y del «Working Group of Coupled Modelling»
(WGCM) que proporciona datos climáticos brutos proce-
dentes de modelos climáticos globales, que se utilizan
para evaluar las métricas estándar sobre una escala global,
con una resolución de unos 100 km x 100 km. «Coordina-
ted Regional Climate Downscaling Experiment» (CORDEX)
(6)
Se consideran lluvias torrenciales cuando la suma de las lluvias diarias se encuentra por encima del percentil noventa y cinco de la serie histórica en un periodo
determinado.
también se encuadra en el ámbito del «World Climate Re-
search Programme» (WCRP), y proporciona proyecciones
climáticas regionales con mayor resolución.
Conclusiones en relación a los territorios
en los que opera Endesa
Los trabajos desarrollados han permitido extraer las si-
guientes conclusiones respecto a los territorios en los que
opera Endesa:
Eventos Extremos
● Se ha analizado el fenómeno de las lluvias torrenciales,
calculadas como los milímetros anuales medios en un
cierto periodo de referencia
(6)
. Como se puede obser-
var en la imagen, en la que se compara el periodo
2030-2050 con respecto al periodo histórico 1990-
2020, este evento extremo sufrirá variaciones en todo
el territorio incluso en el escenario «Shared Socioeco-
nomic Pathways» 1 (SSP 1) - «Representative Concen-
tration Pathway» 2.6 (RCP 2.6). En concreto, las lluvias
torrenciales aumentarán en el norte, y disminuirán en el
sudeste. En los otros escenarios, las lluvias torrenciales
disminuirán en todo el país (en el escenario «Shared
Socioeconomic Pathways» 5 (SSP 5) - «Representative
Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) la reducción
afecta también al noroeste).
Variación porcentual de las lluvias torrenciales en los diferentes escenarios - «Representative
Concentration Pathway» (RCP) para el periodo 2030-2050 respecto a la serie histórica 1990-2020
∆ días – RCP v.
histórico
(-16) - (-10) (-10) - (-5) (-5) - 0 0 - 5 5 - 10 10 - 15
RCP 2.6 RCP 4.5 RCP 8.5
76 Documentación Legal 2022
● En referencia al riesgo de incendio, en todos los esce-
narios estudiados, la zona de España que sufrirá un
mayor aumento, respecto al periodo histórico, del nú-
mero de días al año con Fire Weather Index (FWI)
(7)
su-
perior a 45, es decir, con riesgo extremo, es la zona
(7)
Fire Weather Index: Índice Meteorológico de riesgo de incendio, indicador ampliamente utilizado a nivel internacional y que tiene en cuenta aspectos como la
temperatura, la humedad, la lluvia y el viento para estimar el riesgo de incendio.
(8)
Heating Degree Days (HDD): sumatorio anual de la diferencia entre la temperatura interior (estimada en 18ºC) y la temperatura exterior, considerando todos
los días del año que tienen una temperatura exterior inferior o igual a 15ºC.
(9)
Cooling Degree Days (CDD): sumatorio anual de la diferencia entre la temperatura interior (estimada en 21ºC) y la temperatura exterior, considerando todos
los días del año que tienen una temperatura exterior superior o igual a 24ºC.
centro sur. Este aumento será más acusado en los es-
cenarios más desfavorables «Representative Concen-
tration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) que en el escenario «Re-
presentative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6).
Variación porcentual del número de días al año con FWI>45 para los diferentes escenarios
∆ días – RCP
histórico
(–1) - 0 0 - 2 2 - 4 4 - 6 6 - 8 8 - 10 10 - 12
RCP 2.6 RCP 4.5 RCP 8.5
12 - 14 14 - 16
«Representative Concentration Pathway» (RCP)
(2030-2050) y respecto a la serie histórica (1990-2010)
Por lo que respecta a las olas de calor, como ya se ha indicado
en los análisis publicados anteriormente, se espera que en el
periodo 2030-2050 se produzcan de forma más generaliza-
da y frecuente, sobre todo en el área meridional del país.
Fenómenos crónicos
● Se ha realizado actualizado y precisado el análisis so-
bre las potenciales necesidades de refrigeración y de
calefacción, permitiendo concluir que en el periodo
2030-2050, con respecto al periodo 1990-2020, se
reducirán los «Heating Degree Days» (HDD)
(8)
en todos
los escenarios, desde el -8 % en el escenario «Repre-
sentative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) hasta
el -19 % en el escenario «Representative Concentra-
tion Pathway» 8.5 (RCP 8.5). Los resultados obtenidos
también prevén un aumento de los «Cooling Degree
Days» (CDD)
(9)
en todos los escenarios, desde el +34 %
en el escenario «Representative Concentration Pa-
thway» 2.6 (RCP 2.6) hasta el +61 % en el «Represen-
tative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) y el +87 %
en el escenario «Representative Concentration Pa-
thway» 8.5 (RCP 8.5).
«Cooling Degree Days» (CDD) en la serie histórica 1990-2020 y variación esperada en el escenario
«Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6).
Porcentaje de días con necesidades de refrigeración Distribución de la población
(1)
Porcentaje de
días del año
histórico
∆ porcentaje/año
RCP 2.6 v. histórico
Población
Miles de personas
0 - 100 0 - 20 0 - 0,27
100 - 200 20 - 40 0,27 - 0,64
200 - 300 40 - 60 0,64 - 1,48
300 - 400 60 - 80 1,48 - 3,25
400 - 500 80 - 100 3,25 - 8,42
500 - 600 100 - 120 8,42 - 1584,95
600 - 700 120 - 123,7
700 - 785
(1)
La imagen de la derecha representa la distribución de la población en el mismo periodo (1990-2020) y en la misma cuadrícula que los modelos climáticos, y
permite observar las zonas más pobladas que tienen mayor peso en el cálculo del indicador a nivel de país.
772. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Por lo que respecta a la pluviosidad, se ha analizado su varia-
ción en las cuencas de interés para la producción hidroeléc-
trica de Endesa, y, tras un análisis preliminar, las conclusiones
no evidencian variaciones importantes al comparar el esce-
nario «Representative Concentration Path way» 2.6 (RCP 2.6)
(2030-2050) con respecto al periodo 1990-2009, presen-
tando una tendencia general de leve disminución.
Cabe destacar que Endesa ha sido una empresa pionera
en la utilización de Escenarios Climáticos. En 2009 lanzó su
primer proyecto con el fin de analizar y evaluar la vulnera-
bilidad de todos sus negocios e instalaciones a nivel global,
hecho por el que fue elegido por el antiguo Ministerio de
Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (ac-
tualmente Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
Demográfico (MITECO)) como representante del Sector
Energético para la iniciativa ADAPTA I y II.
Tras ello, Endesa ha seguido profundizando en la materia,
participando en múltiples iniciativas internacionales y de-
sarrollando proyectos relativos a diferentes ámbitos.
Efecto conjunto de los Escenarios de
Transición y de los Escenarios Físicos sobre
la demanda eléctrica
Mediante la utilización de modelos del Sistema Energético
integrado es posible cuantificar la demanda del país. Este
nivel de detalle permite discriminar los efectos específicos
que un cambio en las temperaturas puede provocar sobre
las necesidades energéticas.
Escenarios
de transición Efecto ▲ Temperatura Definición escenario base estratégico
(1)
Cambio en las
Temperaturas
Escenario
«Paris»
Escenario
«Slower
Transition»
«Accelerated
Transition»
• Cuantificado través de los «Hea-
ting Degree Days» (HDD) y los
«Cooling Degree Days» (CDD).
• Impacto sobre la demanda de
energía total, no sólo eléctrica, a
los efectos de necesidades de
refrigeración y calefacción en los
sectores residencial y comercial.
• Asociar «Heating Degree Days» (HDD) y «Cooling Degree Days» (CDD) acor-
des con el Escenario «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6)
a los escenarios «Paris» y «Accelerated Transition».
• Asociar los «Heating Degree Days» (HDD) y los «Cooling Degree Days»
(CDD) coherentes con el Escenario «Representative Concentration Pa-
thway» 4.5 (RCP 4.5) al Escenario «Slower Transition».
• Para estresar adicionalmente el análisis, este último Escenario ha sido asociado
también a un Escenario «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5).
(1)
Escenario base estratégico alineado con el cumplimiento del Acuerdo de París y con los compromisos de reducción de emisiones asumidos a nivel europeo.
De acuerdo con las políticas actuales y el importante com-
promiso de la Unión Europea para alcanzar la neutralidad
en carbono en 2050:
● Los 3 escenarios («Paris», «Slower Transition» y «Ac-
celerated Transition») convergen con ese resultado;
aunque el Escenario «Slower Transition» se asocia a un
Escenario «Representative Concentration Pathway»
(RCP) diferente y más alto, que corresponde a una ten-
dencia más lenta en la disminución de las emisiones de
Gases de Efecto Invernadero (GEI).
● Si se analiza de forma independiente el efecto de los
Escenarios de Transición, la mayor velocidad en alcan-
zar la neutralidad en carbono del escenario «Paris» lo
convierte en un escenario más electrificado respecto al
escenario «Slower Transition», que estima, para el pe-
riodo 2030-2050, valores medios inferiores de deman-
da eléctrica de alrededor del 2,7 % en España.
● Adicionalmente, una penetración más rápida del hidró-
geno verde, especialmente en el corto plazo, y una
electrificación más elevada de los edificios hacen que
en el escenario «Accelerated Transition» la demanda
eléctrica sea un 2,6 % superior que en el escenario
base «Paris». Si no se considera la demanda de electri-
cidad para la producción de hidrógeno, el diferencial
de demanda eléctrica total es del -1,6 % en el escenario
«Slower Transition» y permanece sin cambios en el es-
cenario «Accelerated Transition», debido a que la de-
manda eléctrica para hidrógeno verde en ambos esce-
narios es equivalente a la considerada en el escenario
«Paris», cambiando solamente la velocidad de pene-
tración de la tecnología.
La velocidad de la Transición Energética tiene un impacto
sobre el nivel de la demanda eléctrica mucho mayor que el
aumento de la temperatura como consecuencia del Cam-
bio Climático. Las políticas de descarbonización junto con
la innovación tecnológica y la responsabilidad social ten-
drán un rol activo en la evolución de la demanda eléctrica y
del «mix» energético en general. En cualquier caso, del
análisis realizado resulta evidente que el incremento de la
temperatura como consecuencia del Cambio Climático
implica un incremento de la demanda eléctrica, aunque
con un impacto reducido.
78 Documentación Legal 2022
Efecto medio sobre la demanda eléctrica (2031-2050) de los tres Escenarios de Transición junto con
los Escenarios Físicos «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) y «Representative
Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5).
Efecto
transición
Efecto
clima
Base:
“Slower Transition”
“Representative
Concentration
Pathway” 4.5
(RCP 4.5)
Base:
Escenario Físico
“Representative
Concentration
Pathway” 2.6
(RCP 2.6)
0,1 %
-2,8 % –2,7 %
Escenario de Transición «Paris» y Escenario
Físico «Representative Concentration Pathway»
2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición «Slower
Transition» y Escenario Físico «Representative
Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5)
España
Escenario de Transición «Paris» y Escenario
Físico «Representative Concentration Pathway»
2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición
«Accelerated Transition» y Escenario Físico
«Representative Concentration Pathway» 2.6
2,6 %
Efecto
transición
Efecto
clima
Base:
“Accelerated
Transition”
“Representative
Concentration
Pathway” 2.6
(RCP 2.6)
2,6 %
Base:
Escenario Físico
“Representative
Concentration
Pathway” 2.6
(RCP 2.6)
España
Análisis de sensibilidad
Con el objetivo de conocer cuál es el impacto de la tempe-
ratura en los Escenarios de Transición, y, a la vez, ampliar el
abanico de las hipótesis relacionadas con el Cambio Climá-
tico, se ha realizado un análisis de sensibilidad asociando el
Escenario «Slower Transition» al Escenario «Representative
Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) en lugar del «Repre-
sentative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5). Asumir un
incremento adicional de la temperatura, en igualdad de
condiciones de Transición Energética, lleva a una variación
inferior de la demanda, en torno al 0,4 % por efecto de la
temperatura, y del -2,4 % en total.
792. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
6. Principales riesgos e incertidumbres
asociados a la actividad de Endesa
6.1. Política General de Control y Gestión de Riesgos
La Política General de Control y Gestión de Riesgos estable-
ce los principios básicos y el marco general de control y
gestión de los riesgos de toda naturaleza que pudieran
afectar a la consecución de los objetivos, asegurando que
son identificados, analizados, evaluados, gestionados y con-
trolados de forma sistemática y dentro de los niveles de
riesgo fijados. La Política General de Control y Gestión de
Riesgos identifica los distintos tipos de riesgo, financieros y
no financieros (entre otros, los operacionales, tecnológicos,
legales, sociales, medioambientales, los políticos y reputa-
cionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los
que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financie-
ros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos
fuera del Estado de Situación Financiera Consolidado.
La Política General de Control y Gestión de Riesgos busca
guiar y dirigir el conjunto de acciones estratégicas, organiza-
tivas y operativas que permitan al Consejo de Administración
de Endesa, S.A. delimitar con precisión el nivel de riesgo
aceptable, con el objeto de que los gestores de las distintas
Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servicio puedan
maximizar la rentabilidad de la Sociedad, la preservación o
incremento de su Patrimonio Neto y la certidumbre en su
consecución por encima de determinados niveles, evitando
que eventos inciertos y futuros puedan influir negativamente
en la consecución de los objetivos de rentabilidad fijados, sus
operaciones, Sostenibilidad, resiliencia o a su reputación de
forma sostenida en el tiempo, aportando un nivel adecuado
de garantías a los accionistas y salvaguardando sus intereses,
los de los clientes y otros grupos de interés.
La Política General de Control y Gestión de Riesgos se de-
sarrolla y completa con otras políticas de riesgos específi-
cas de las Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servi-
cio, así como con los límites que se establecen para una
óptima gestión de riesgos en cada una de ellas.
La Política General de Control y Gestión de Riesgos se ma-
terializa a través de un Sistema de Control Interno y de
Gestión de Riesgos (SCIGR), que comprende una organi-
zación, unos principios, un sistema normativo y un proce-
so de control y gestión de riesgos.
El Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR)
obedece a un modelo basado, por una parte, en el estudio
permanente del perfil de riesgo, aplicando las mejores prácti-
cas actuales en el Sector Energético o de referencia en la
gestión de riesgos, en criterios de homogeneidad de las me-
diciones dentro de la misma tipología de riesgo, en la separa-
ción entre gestores y controllers de riesgo, y, por otra parte,
en asegurar la conexión entre el riesgo asumido y los recur-
sos necesarios para operar los negocios respetando siempre
un adecuado equilibrio entre el riesgo asumido y los objetivos
fijados por el Consejo de Administración de Endesa, S.A.
El modelo de control y gestión de riesgos implantado en la Socie-
dad se encuentra alineado con los estándares internacionales
siguiendo una metodología basada en el modelo de las 3 líneas.
La organización del Sistema de Control Interno y de Gestión
de Riesgos (SCIGR) se implementa a través de funciones in-
dependientes de control y gestión de riesgos que aseguran
una adecuada segregación de funciones. Los principales ór-
ganos de gobierno en el proceso de control de riesgos son:
Principales Órganos de Gobierno
Descripción
Comité de Riesgos
• Supervisa la gestión y el seguimiento de todos los riesgos, incluyendo específicamente los fiscales, y exclu-
yendo aquellos de naturaleza penal y los relativos al Sistema de Control Interno de la Información (SCII), tras-
ladando los resultados de sus deliberaciones y conclusiones al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC).
Comité de Transparencia
• Está presidido por el Consejero Delegado y formado por los principales ejecutivos de Endesa, entre los que se
encuentran todos los componentes del Comité Ejecutivo de Dirección junto con otros miembros de la Dirección
de Endesa directamente relacionados con la elaboración, verificación y divulgación de la información financiera
y no financiera. Su objetivo principal es velar por el cumplimiento y correcta aplicación de los principios gene-
rales de la información financiera y no financiera (confidencialidad, transparencia, consistencia y responsabili-
dad), evaluar los hechos, transacciones, informes u otros aspectos relevantes que son comunicados al exterior,
así como determinar la forma y plazos para presentar la información pública. Asimismo, el Comité de Transpa-
rencia es el órgano de la Dirección de Endesa que evalúa las conclusiones sobre el cumplimiento y efectividad
de los controles del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) y los controles y procedimientos internos
de divulgación de información al exterior, formulando acciones correctoras y/o preventivas al respecto. Las
conclusiones del Comité de Transparencia son trasladadas al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC).
Comité de Supervisión
del Modelo de Prevención de
Riesgos Penales y Antisoborno
• Es el Órgano colegiado con poderes autónomos de iniciativa y de control en lo que respecta a los riesgos
de carácter penal, que es supervisado directamente por el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC).
Supervisa el cumplimiento y actualización del Modelo para prevenir riesgos penales de los que pueda de-
rivarse una responsabilidad penal para Endesa.
80 Documentación Legal 2022
La Política General de Control y Gestión de Riesgos define
al Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCI-
GR) como un sistema entrelazado de normas, procesos,
controles y sistemas de información, en el que el riesgo
global se define como el riesgo resultante de la visión
completa de todos los riesgos a los que está expuesta,
considerando los efectos de mitigación entre las diferen-
tes exposiciones y categorías del mismo, que permite la
consolidación de las exposiciones al riesgo de las diferen-
tes Unidades de Endesa y su valoración, así como la elabo-
ración de la correspondiente información de gestión para
la toma de decisiones en términos de riesgo y de empleo
adecuado de capital.
El proceso de control y gestión de riesgos consiste en la iden-
tificación, evaluación, seguimiento y gestión en el tiempo de
los distintos riesgos, y contempla los principales riesgos a los
que la Sociedad está expuesta, tanto endógenos (por facto-
res internos) como exógenos (por factores externos):
Proceso de Control
y Gestión de Riesgos
Descripción
Identificación.
• Tiene por objeto generar el inventario de riesgos basado en los sucesos que podrían impedir, degradar o
retrasar el logro de los objetivos. La identificación debe incluir los riesgos tanto si su origen está bajo el
control de la organización como si se deben a causas externas no gestionables.
Evaluación.
• El objetivo es obtener los parámetros que permitan la medición del impacto económico y reputacional de
todos los riesgos para su posterior priorización. La evaluación, incluye distintas metodologías ajustadas a
las características del riesgo como, por ejemplo, la valoración de escenarios y la estimación de la pérdida
potencial a partir de la evaluación de las distribuciones de impacto y probabilidad.
Seguimiento.
• El objetivo es la monitorización de los riesgos y el establecimiento de los mecanismos de gestión que per-
mitan mantener los riesgos dentro de los límites establecidos, así como tomar las acciones de gestión
oportunas.
Gestión.
• El objetivo es la ejecución de las acciones encaminadas a la adecuación de los niveles de riesgo a los nive-
les óptimos y respetando, en todo caso, los límites fijados.
La Política General de Control y Gestión de Riesgos, fijada
y aprobada por el Consejo de Administración de Endesa,
S.A., constituye el elemento central del sistema a partir del
cual se derivan otros documentos y políticas específicas,
por ejemplo, la «Política de Gestión y Control de Riesgos
Fiscales» o la «Política de Cumplimiento Penal y Antisobor-
no», que son aprobadas por el Consejo de Administración
de Endesa, S.A. y en las que se definen catálogos de ries-
gos y controles.
Adicionalmente, ante el aumento del interés por el control
y la gestión de los riesgos a los que las sociedades están
expuestas y dada la complejidad que está adquiriendo su
identificación desde una perspectiva integral, es importan-
te la participación de los empleados a todos los niveles en
este proceso. En este sentido, existe un buzón de riesgos
en el que los empleados pueden contribuir a identificar
riesgos de mercado y proponer medidas de mitigación,
complementando así los sistemas «top-down» de control
y gestión de riesgos existentes y los buzones y procedi-
mientos específicos para enviar comunicaciones relacio-
nadas con incumplimientos éticos, riesgos penales, ries-
gos fiscales y riesgos laborales.
La información relativa a la gestión de riesgos e instrumen-
tos financieros derivados se incluye en las Notas 42 y 44,
respectivamente, de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo describe en su
Apartado E. "Sistema de Control y Gestión de Riesgos” los
sistemas de control y gestión de riesgos de Endesa, forma
parte integrante de este Informe de Gestión Consolidado
(véase Apartado 23 Informe Anual de Gobierno Corporati-
vo de este Informe de Gestión Consolidado).
Para más información sobre gestión de riesgos véase la
Política General de Control y Gestión de Riesgos publicada
en la página web de la Compañía (https://www.endesa.
com/es/accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/
politicas-corporativas.html).
6.1.1. Catálogo de riesgos
Endesa clasifica los riesgos a los que está expuesta en
6 categorías: Estratégicos, Financieros, Operacionales,
Cumplimiento, Gobierno Corporativo y Cultura y relacio-
nados con la Tecnología Digital.
812. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
RIESGOS
Estratégico
Operacional
Financiero
Cumplimiento
Tecnología
digital
Gobierno
y Cultura
El catálogo de riesgos sirve de referencia para todas las
áreas de la Compañía implicadas en los procesos de ges-
tión. La adopción de un lenguaje común facilita el mapeo y
la representación orgánica de los riesgos dentro Endesa,
permitiendo así la identificación de aquellos que impactan
en los procesos de la Compañía y las funciones de las uni-
dades organizativas implicadas en su gestión.
En el Apartado 6.4 de este Informe de Gestión Consolida-
do se exponen los riesgos que pueden afectar a la activi-
dad de Endesa.
6.1.2. Control y gestión de riesgos
Endesa tiene establecido un proceso de control y gestión de
riesgos que le permite obtener una visión completa de todos
los riesgos a los que está expuesta, considerando los efec-
tos de mitigación entre las diferentes exposiciones y catego-
rías de los mismos, así como la elaboración de la correspon-
diente información de gestión para la toma de decisiones en
términos de riesgo y de empleo adecuado de capital.
El Comité de Riesgos supervisa la gestión y el seguimiento
de todos los riesgos, incluyendo específicamente los fisca-
les, y excluyendo aquellos de naturaleza penal y los relati-
vos al Sistema de Control Interno de la Información (SCII).
La misión del Comité de Riesgos es:
Comité Misión
Comité de Riesgos
• Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
• Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos, identificando, gestionan-
do y cuantificando adecuadamente los riesgos relevantes que afecten a la Sociedad.
• Velar porque el Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR) mitigue los riesgos adecuada-
mente.
• Asegurar la participación de la Alta Dirección en las decisiones estratégicas de control y gestión de riesgos.
• Proporcionar periódicamente al Consejo de Administración una visión integrada de la exposición al riesgo
actual y previsible.
• Garantizar la coordinación entre las Unidades de gestión de riesgos y las Unidades encargadas de su
control.
• Fomentar una cultura en la que el riesgo sea un factor a tener en cuenta en todas las decisiones y a todos
los niveles de la Sociedad.
El Comité de Riesgos se convoca con una periodicidad, al
menos, trimestral con el fin de analizar los principales re-
sultados y conclusiones relacionados con la exposición al
riesgo de Endesa, supervisando la gestión y el seguimiento
de los riesgos. Los resultados de sus deliberaciones y con-
clusiones se trasladan al Comité de Auditoría y Cumpli-
miento de Endesa.
Adicionalmente, el Comité de Riesgos recibe información
de manera periódica sobre los indicadores clave de segui-
miento de los riesgos, así como de los hechos relevantes
de la gestión y control de riesgos. Cualquiera de sus miem-
bros puede convocar al Comité para autorizar o proponer
posibles estrategias de gestión de riesgos en el caso de
operaciones extraordinarias o significativas.
82 Documentación Legal 2022
El Área de Control de Riesgos es el área que tiene delega-
das por el Comité de Riesgos la definición de los procedi-
mientos y normas del Sistema de Control Interno y de Ges-
tión de Riesgos (SCIGR), para asegurar que de manera
homogénea y periódica se identifican, caracterizan, cuan-
tifican y gestionan adecuadamente todos los riesgos de su
ámbito de responsabilidad que afectan a la entidad, y de
monitorizar la exposición al riesgo y las actividades de
control implementadas.
Siguiendo lo establecido en los procedimientos e instruc-
ciones operativas internas, el área de Control de Riesgos
se encarga de elaborar, para los riesgos en su ámbito de
aplicación:
Informes Descripción
Marco
de Apetito
al Riesgo
• Determina los principales indicadores de ries-
go, los niveles de riesgo que se consideran
aceptables y los mecanismos de gestión y mi-
tigación, y es aprobado por el Consejo de Ad-
ministración de Endesa, S.A.
Mapa
de Riesgos
• Permite disponer de una visión priorizada de
los riesgos relevantes y es aprobado por el
Consejo de Administración de Endesa, S.A.
Informes de
Seguimiento
• Garantizan el cumplimento de los límites fija-
dos y la eficacia de las medidas de mitigación
para dar respuesta a los riesgos, y sus conclu-
siones son trasladadas periódicamente al Co-
mité de Auditoría y Cumplimiento (CAC).
Para realizar sus funciones, el área de Control de Riesgos
se apoya en otras Áreas y Comités que cuentan con mo-
delos y políticas de control y gestión de riesgos específi-
cos y complementarios. Así, por ejemplo, en materia fiscal,
el Consejo de Administración de Endesa, S.A. también ha
aprobado una Política de Gestión y Control de Riesgos Fis-
cales que busca guiar y dirigir el conjunto de acciones es-
tratégicas, organizativas y operativas que permitan a los
gestores de la Unidad de Asuntos Fiscales y de las distintas
Áreas de la organización cuya función afecta a la fiscalidad
de la empresa, el conseguir los objetivos fijados por la Es-
trategia Fiscal de la Compañía respecto del control y la
gestión de riesgos fiscales.
Endesa se sitúa como una de las compañías cotizadas y
del Sector Eléctrico más alineada con las mejores prác-
ticas aplicables, de acuerdo al informe realizado por
PwC tras la evaluación del desempeño de la función in-
terna de control y gestión de riesgos realizada a finales
de 2021. Dando, de esta manera, cumplimiento a lo es-
tablecido en el reglamento del Comité de Auditoría y
Cumplimiento (CAC) que indica que se realizará periódi-
camente una evaluación del desempeño de la función
interna de control y gestión de riesgos por un externo
independiente que será seleccionado por el Comité de
Auditoría y Cumplimiento (CAC).
6.2. El Sistema de Control Interno de la Información (SCII)
La calidad y fiabilidad de la información financiera y no
financiera que las empresas cotizadas difunden al mer-
cado es un elemento fundamental para la credibilidad de
la Sociedad, que afecta de forma significativa al valor que
el mercado le asigna, por lo que la difusión de informa-
ción financiera o no financiera incorrecta o de baja cali-
dad podría provocar una disminución significativa del va-
lor de la Sociedad, con el consiguiente perjuicio para sus
accionistas.
El Sistema de Control Interno de la Información (SCII), en
materia de información financiera y no financiera, es una
parte del control interno de la Compañía y se configura
como el conjunto de procesos completos de la entidad
para proporcionar seguridad razonable respecto a la fiabi-
lidad de la información financiera y no financiera, tanto in-
terna como externa. La Unidad de Control Interno de En-
desa es el área que tiene la responsabilidad de la
identificación de los procesos más relevantes, actividades,
riesgos y controles del Sistema de Control Interno de la
Información (SCII) que se estiman clave para asegurar ra-
zonablemente que la información financiera y no financie-
ra divulgada al exterior por Endesa es fiable y adecuada.
La documentación de los procesos que forman parte del
Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de En-
desa recoge descripciones detalladas de las actividades
relacionadas con la elaboración de la información financie-
ra y no financiera y su posterior publicación al exterior, pa-
sando por su autorización y proceso y se ha elaborado con
los siguientes objetivos básicos:
● Identificar los procesos críticos vinculados de forma
directa e indirecta a la generación de la información.
● Identificar los riesgos inherentes a los procesos que
pudieran generar errores materiales en la información
financiera (típicamente relacionados con los atributos
de integridad, validez, registro, corte, valoración y pre-
sentación) y/o errores significativos en la información
no financiera.
● Identificar y caracterizar los controles establecidos
para mitigar dichos riesgos.
Semestralmente, en Endesa se realiza un proceso de
evaluación del Sistema de Control Interno de la Informa-
ción (SCII) en el que cada uno de los responsables de los
controles, evalúa tanto su diseño como su efectividad.
Dentro del modelo, se realiza adicionalmente un proce-
so de verificación continuo del Sistema de Control In-
terno de la Información (SCII), ejecutado por un experto
independiente. Los resultados de ambos procesos son
informados a:
832. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
a) El Consejo de Administración, que, de conformidad
con la Ley de Sociedades de Capital (LSC), tiene como
facultad indelegable la supervisión de los sistemas in-
ternos de información y control; y
b) El Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC), que, de
conformidad con la Ley de Sociedades de Capital
(LSC), tiene entre sus funciones supervisar la eficacia
del control interno de la Sociedad.
La extensión de la metodología del Sistema de Control Interno
de la Información Financiera (SCIIF) de Endesa sobre la infor-
mación no financiera y de sostenibilidad se viene desarrollando
desde el año 2020 para disponer de un Sistema de Control
Interno de la Información (SCII) único, que garantice una super-
visión de los procesos y sistemas, una identificación de riesgos
y un diseño e implementación de los controles adecuado para
la información financiera y no financiera de Endesa.
6.3. El modelo de prevención de riesgos penales
y antisoborno de Endesa
Endesa es consciente de que el cumplimiento sostenible
de sus responsabilidades corporativas debe ir acompaña-
da de la búsqueda constante de la excelencia en los ámbi-
tos de la ética empresarial en todos los procesos de sus
tomas de decisiones, algo que debe entenderse en un en-
torno corporativo donde el estricto respeto de las normas,
prácticas y principios nacionales e internacionales más
avanzados en la materia sea uno de los pilares básicos de
su funcionamiento.
Por lo que se refiere a la prevención de las conductas de-
lictivas, la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, por la que
se modificó la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre,
del Código Penal no sólo incorporó los delitos aplicables a
las personas jurídicas, sino que hizo referencia a la necesi-
dad de establecimiento de medidas de vigilancia y control
para su prevención y detección. Dicho régimen legal fue
reformado por la Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo,
detallando los requisitos para disponer de sistemas de
control y gestión que permitan a las personas jurídicas
acreditar su diligencia en el ámbito de la prevención y de-
tección penal. La Ley Orgánica 1/2019, de 20 de febrero,
modificó nuevamente la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de
noviembre, del Código Penal, para transponer Directivas
de la Unión Europea en los ámbitos financiero y de terro-
rismo, y abordar cuestiones de índole internacional. Mas
recientemente, la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiem-
bre, de garantía integral de la libertad sexual, ha venido a
modificar nuevamente determinados aspectos de la res-
ponsabilidad penal de las personas jurídicas.
En línea con dichos requerimientos legales, Endesa se ha
ido dotando de instrumentos normativos internos que han
satisfecho en cada momento la necesidad de contar con
sistemas de control y gestión adecuados aplicados en el
ámbito de la detección y prevención penal.
Dicho sistema comprende fundamentalmente, las siguien-
tes normas aplicables a Endesa:
Normas Descripción
Modelo de Prevención de Riesgos
Penales y Antisoborno
• Documento que dota a Endesa de un sistema de control que previene la comisión de delitos en su seno
dando cumplimiento a lo dispuesto en la normativa aplicable en materia de responsabilidad penal de la
persona jurídica.
Protocolo en caso de Actuación
de Autoridad en virtud del
artículo 31 Bis Código Penal
• Procedimiento para una adecuada respuesta en caso de riesgo de responsabilidad penal de cualquier
Sociedad de Endesa.
Código Ético
• Documento que expone los compromisos y las responsabilidades éticas, en la gestión de los negocios y de
las actividades empresariales, asumidos por los colaboradores de Endesa, sean Administradores o em-
pleados, de cualquier tipo, en dichas empresas.
Plan de Tolerancia Cero
con la Corrupción
• Documento que representa el firme compromiso de Endesa con la lucha contra la corrupción, y es fruto de
su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Protocolos de Integridad
Corporativa
• Protocolo de actuación en materia de conflictos de interés, dedicación exclusiva y concurrencia comercial.
• Protocolo de aceptación y ofrecimiento de regalos, obsequios y favores.
• Protocolo de actuación en el trato con funcionarios públicos y autoridades.
A dichos instrumentos normativos internos se añadió, en-
tre otros, la Política de Cumplimiento Normativo Penal y
Antisoborno, que, junto con las anteriormente citadas y
otras, constituyen el «Sistema de Gestión del Cumplimien-
to Normativo Penal y Antisoborno de Endesa», que es un
cuerpo integrado de disposiciones, no sólo respetuoso
con las exigencias legales españolas en esta materia, sino
suficiente para satisfacer las expectativas que razonable-
mente se depositan en organizaciones que operan con los
más altos niveles de compromiso en los mercados avanza-
dos como hace Endesa.
84 Documentación Legal 2022
A 31 de diciembre de 2022 el número de personas que ha
recibido formación en las políticas y procedimientos anti-
corrupción ha sido de 4.926 empleados, un 53,2 % (3.678
empleados, 40 % a 31 de diciembre de 2021).
El Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y
Antisoborno de Endesa cuenta desde octubre de 2017 con
la acreditación otorgada por la Asociación Española de
Normalización y Certificación (AENOR) de acuerdo con las
Normas «UNE 19601» (Gestión de «Compliance») y «UNE-
ISO 37001» (Gestión Antisoborno) y que han sido renova-
das periódicamente con éxito desde dicha fecha, encon-
trándose vigentes a la fecha de formulación de este
Informe de Gestión Consolidado.
La verificación de la correcta aplicación del «Sistema de
Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno»
corresponde al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC),
quien, para ello, se apoya en el Comité de Supervisión, que
es un órgano colegiado dotado de poderes autónomos de
iniciativa y control e independencia en el ejercicio de sus
funciones y cuyas competencias y principios de actuación
se establecen en su Reglamento. El Comité de Supervisión
depende única y exclusivamente del Comité de Auditoría y
Cumplimiento (CAC), a quién, entre otras, corresponden
específicas funciones de prevención de riesgos penales
según su Reglamento de funcionamiento.
Como parte del Sistema de Gestión del Cumplimiento
Normativo Penal y Antisoborno, Endesa cuenta con un
Canal Ético a través del cual se reciben denuncias refe-
ridas, entre otras, a infracciones en material de preven-
ción de riesgos penales y antisoborno. Durante el ejerci-
cio 2022 se han cumplido íntegramente por la Sociedad
todos los procesos establecidos para la correcta aplica-
ción del Canal.
A continuación, se detalla el número de denuncias de di-
ferentes tipologías recibidas por infracciones y el número
de infracciones comprobadas del Canal Ético indicando
cuales de ellas están relacionadas con la corrupción y/o
fraude:
Número
% Var.
2022 2021
Denuncias Totales Recibidas a través del Canal Ético por Posibles
Infracciones
12 7 71,4
Infracciones Comprobadas 3 1 200,0
De las cuales Relacionadas con la Corrupción y/o Fraude 1
(1)
1 —
(1)
La infracción identificada está relacionada con un fraude sufrido por la Compañía que afecta al ámbito laboral y que ha determinado la adopción de medidas
disciplinarias. Dicha información se encuentra sujeta a la obligación del deber de confidencialidad impuesto por la normativa aplicable, particularmente en
materia de protección de datos de carácter personal. Los otros 2 incumplimientos están relacionados con cuestiones de seguridad y salud y derecho a la
intimidad, para los que se han adoptado las medidas pertinentes.
6.4. Principales riesgos e incertidumbres
La actividad de Endesa se lleva a cabo en un entorno en el
que existen factores exógenos que pueden influir en la evo-
lución de sus operaciones y de sus resultados económicos.
Como consecuencia del conflicto entre Rusia y Ucrania, y
de la evolución de la pandemia COVID-19, que no puede
darse por finalizada, Endesa afronta un contexto de mayor
incertidumbre y su negocio podría verse afectado por las
condiciones económicas adversas en España, Portugal, la
Eurozona y en los mercados internacionales, así como por
el entorno regulatorio.
Todo ello ha supuesto que hayan cobrado relevancia de-
terminados riesgos y otros han visto aumentada su vola-
tilidad (véanse Apartados 8.2 y 8.3 de este Informe de
Gestión Consolidado).
En un escenario caracterizado por un contexto de aumen-
to de precios en los mercados energéticos, alta inflación y
subidas de tipos de interés, existen riesgos poco gestiona-
bles y de probabilidad indeterminada, entre ellos, cambios
regulatorios en el Sector Eléctrico, impactos fiscales por
introducción de medidas coyunturales en el Sector Ener-
gético, ciberseguridad, retraso en la entrega de suminis-
tros y cumplimiento de contratos, mayor restricción en el
acceso al crédito, que podrían añadir presión al reto de
cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico.
La priorización de los principales riesgos que pueden
afectar a las operaciones de Endesa, incluyendo los deri-
vados del conflicto entre Rusia y Ucrania, se presenta a
continuación:
852. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Categoría Apartado Riesgo Definición Métricas Relevancia
(3)
Riesgos
Estratégicos
a.1, a.2,
a.3, a.4
y a.5
Novedades
Legislativas y
Reglamentarias
Las actividades de Endesa están sujetas a un amplio conjunto
de normas y los cambios que se introduzcan en ellas podrían
afectar negativamente a su actividad, resultados, situación
financiera y flujos de caja de Endesa.
Escenarios
(1)
Alta
Cambio Climático
Endesa está afectada por las modificaciones en el clima deri-
vadas de la acción humana y que tiene impacto tanto en as-
pectos físicos como los ligados a la transición.
Plan Estratégico
Endesa toma decisiones que afectan al futuro de la empresa y
su Sostenibilidad. Estas decisiones están sujetas a riesgos im-
portantes, incertidumbres, cambios en circunstancias y otros
factores que pueden estar fuera del control de Endesa o que
pueden ser difíciles de predecir.
Tendencias
Macroeconómicas
y Geopolíticas
El negocio de Endesa podría verse afectado por las condicio-
nes económicas y políticas adversas en España, Portugal, la
Eurozona y en los mercados internacionales.
Compentencia
en Actividades
Endesa se encuentra expuesta a la competencia en sus acti-
vidades comerciales.
Riesgos
Financieros
b.1, b.2,
b.3, b.4, b.5
y b.6
«Commodities»
El negocio de Endesa tiene una gran dependencia del sumi-
nistro constante de grandes cantidades de combustible para
generar electricidad, del suministro de electricidad y de gas
natural utilizado para el consumo propio y la comercializa-
ción, y del suministro de otras materias primas, cuyo precio
está sujeto a fuerzas de mercado que pueden afectar al pre-
cio y a la cantidad de energía que Endesa vende.
Estocástica
(2)
Alta
La actividad de Endesa puede resultar afectada por las condi-
ciones de recurso natural, climáticas y meteorológicas.
Estocástica
(2)
Media
Tipo de Cambio
Endesa está expuesta al riesgo de tipo de cambio. Estocástica
(2)
Alta
Tipo de Interés
Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de interés.
Estocástica
(2)
Alta
Adecuación de
la Estructura de
Capital y Acceso a
la Financiación
El negocio de Endesa depende de su capacidad para obtener
los recursos necesarios para refinanciar su deuda y financiar
sus gastos de capital.
Liquidez
Crédito y
Contraparte
Endesa se encuentra expuesta al riesgo de crédito y contra-
parte.
El riesgo de crédito se genera cuando una contraparte no
cumple sus obligaciones establecidas en un contrato finan-
ciero o comercial dando lugar a una pérdida financiera.
Estocástica
(2)
Alta
Riesgos
Asociados a
Tecnologías
Digitales
c.1 y c.2
Ciberseguridad
Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la Ciberseguridad.
—
(4)
Digitalización
Endesa gestiona sus actividades a través de tecnologías de
la información de tal manera que se garantice la consecu-
ción de eficiencias operativas, así como, la continuidad de los
negocios, sistemas y procesos que contribuyan a lograr sus
objetivos corporativos.
86 Documentación Legal 2022
Categoría Apartado Riesgo Definición Métricas Relevancia
(3)
Riesgos
Operacionales
d.1, d.2,
d.3, d.4,
d.5 y d.6
Interrupción
de Negocio
Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la construcción de nue-
vas instalaciones de generación y distribución de electricidad.
Escenarios
(1)
Baja
La actividad de Endesa puede verse afectada por fallos, ave-
rías, problemas en la realización de los trabajos previstos, u
otros problemas sobrevenidos que provoquen la indisponibili-
dad no programada y por otros riesgos operacionales.
Escenarios
(1)
Media
Protección
de Activos
La cobertura de seguros y garantías de Endesa podría no ser
adecuada o podría no cubrir todos los daños.
Personas y
Organización
El éxito del negocio de Endesa depende de la continuidad de
los servicios prestados por la Dirección de la Sociedad y por
los trabajadores clave de Endesa.
—
(4)
Endesa considera la Salud y Seguridad Laboral (SSL) y man-
tener un diálogo social fluido como objetivos prioritarios. La
incapacidad de no cumplir con estos objetivos podría afectar
negativamente al negocio, la imagen, los resultados, la situa-
ción financiera y los flujos de caja de Endesa.
Contratación,
Logística y
Cadena de
Suministro
El negocio de Endesa podría verse negativamente afectado
ante una eventual incapacidad para conservar sus relaciones
con proveedores o porque la oferta de proveedores disponi-
ble fuese insuficiente en términos de cantidad y/o de calidad,
así como a los fallos de proveedores para mantener las con-
diciones del servicio prestado, limitando las posibilidades de
operatividad y continuidad del negocio.
Estocástica
(2)
Media
Riesgos de
Cumplimiento
e.1, e.2,
e.3, e.4,
e.5, e.6
y e.7
Protección
de datos
Endesa incorpora los más altos estándares de seguridad y
contingencia según el estado de la tecnología, de tal manera
que se garantice la protección de los datos personales.
—
(4)
Cumplimiento
de la Normativa
Antimonopolio y
Derechos de los
Consumidores
Las infracciones históricas o futuras de las leyes de defensa
de la competencia podrían afectar negativamente al negocio,
los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de
Endesa.
Cumplimiento
de otras Leyes y
Reglamentos
Las actividades de Endesa están sujetas a una amplia regulación
medioambiental y su incapacidad para cumplir con la normativa
o requisitos medioambientales en vigor o las modificaciones a
la normativa o requisitos medioambientales aplicables podrían
afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación fi-
nanciera y los flujos de caja de Endesa.
Endesa es parte en procedimientos judiciales y arbitrajes.
El Grupo Enel controla la mayoría del capital social de Endesa
y los derechos de voto de Endesa, y los intereses del Grupo
Enel pueden diferir de los intereses de Endesa.
Cumplimiento
Fiscal
Con carácter general, Endesa podría estar afectada por riesgos
fiscales derivados bien de una posible interpretación de la nor-
ma por parte de las Autoridades Tributarias distinta a la adop-
tada por la Sociedad o bien por una incorrecta percepción por
parte de terceros de la posición fiscal adoptada por la Sociedad.
Endesa podría ser declarada responsable de la deuda tribu-
taria del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el
Valor Añadido (IVA) correspondiente al Grupo Fiscal del que
forma o ha formado parte.
Riesgo de
Gobierno
Corporativo
y Cultura
f.1
Reputación
Endesa está expuesta al riesgo de imagen y reputación. —
(4)
(1)
Escenario: calculado como la pérdida resultante de diferentes situaciones hipotéticas.
(2)
Estocástica: calculado como la pérdida que se podría sufrir con un cierto nivel de probabilidad o de confianza.
(3)
La relevancia de los riesgos se mide en función de la pérdida esperada potencial: Alta (superior a 75 millones de euros), Media (entre 10 millones de euros y
75 millones de euros) y Baja (inferior a 10 millones de euros).
(4)
Corresponden a riesgos cuyo impacto podría ser de difícil cuantificación económica (en general, impacto elevado y probabilidad, tras los mecanismos de
mitigación implantados, muy baja o muy difícil de determinar).
872. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
a) Riesgos estratégicos
a.1. Las actividades de Endesa están
sujetas a un amplio conjunto de normas
y los cambios que se introduzcan en ellas
podrían afectar negativamente a su
actividad, resultados, situación financiera
y flujos de caja de Endesa
Las filiales de Endesa están sujetas a una amplia normativa
sobre tarifas y sobre otros factores de sus actividades en
España y Portugal, normativa que, en muchos aspectos,
determina la forma en que Endesa lleva a cabo su actividad
y los ingresos que recibe por sus productos y servicios.
Endesa está sujeta a un conjunto de normas que aplican
tanto de organismos públicos como privados, entre los
que se incluye la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC). La introducción de nuevas normas,
o las modificaciones de las ya vigentes, podría afectar ne-
gativamente al negocio, resultados, situación financiera y
flujos de caja de Endesa.
La información relativa a la regulación sectorial se incluye
en el Apartado 16 de este Informe de Gestión Consolidado
y en la Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con-
solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a
31 de diciembre de 2022.
Adicionalmente, la Unión Europea establece un marco de
actuación para los distintos Estados Miembros, que con-
templa, entre otros, objetivos en materia de emisiones, efi-
ciencia o energías renovables.
La introducción de nuevos requerimientos, o las modifica-
ciones de los ya vigentes, podría afectar negativamente al
negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos
de caja de Endesa si no pudiese adaptarse y gestionar co-
rrectamente el entorno que de ello se deriva.
La información relativa a la evolución previsible del nuevo
modelo económico e industrial y el Plan Estratégico de
Endesa se incluye en el Apartado 4 de este Informe de
Gestión Consolidado.
a.2. Endesa está afectada por las
modificaciones en el clima derivadas de la
acción humana y que tiene impacto tanto
en aspectos físicos como los ligados a la
transición
Endesa mantiene una decidida apuesta en la lucha contra
el Cambio Climático y, por ello, las decisiones se toman al
más alto nivel de Dirección. La estrategia de la Compañía
tiene en el Cambio Climático uno de sus pilares principa-
les, y es el Consejo de Administración de Endesa S.A. quien
tiene la responsabilidad de su aprobación, y la Alta Direc-
ción la de su desarrollo e implementación (véase Nota 5.1
de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co-
rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di-
ciembre de 2022).
Como prueba de este compromiso, Endesa ha presen-
tado la actualización de su Plan Estratégico para el pe-
riodo 2023-2025 en el que profundiza en la senda de la
descarbonización del «mix» de generación de la Com-
pañía, en la diversificación de ofertas de mayor valor
añadido a clientes liberalizados y en el desarrollo de la
red de distribución como elemento integrador de todo
lo anterior (véase Apartado 4.2 de este Informe de Ges-
tión Consolidado).
En el proceso de identificación de riesgos y oportunidades,
se incluyen los relativos al Cambio Climático: riesgos de
transición, relacionados con la regulación, nuevas tecnolo-
gías, cambios en el mercado y reputación, y los relativos a
los potenciales impactos físicos relacionados con el Cam-
bio Climático.
En relación con el Cambio Climático, los riesgos se eva-
lúan en base a unos niveles de tolerancia de riesgo esta-
blecidos, considerando: exposición (impactos climáti-
cos que pueden afectar a las instalaciones), sensibilidad
(efectos potenciales y sus consecuencias para los ne-
gocios o instalaciones), y vulnerabilidad (capacidad de
adaptación para superar los impactos del Cambio Cli-
mático considerando los requisitos financieros, tecno-
lógicos y de conocimiento).
De acuerdo con ello, el Cambio Climático y la Transición
Energética tendrán efecto sobre las actividades de En-
desa. Tal y como recomienda el «Task Force on Clima-
te-Related Financial Disclosures» (TCFD), para identifi-
car las diferentes tipologías de riesgos y oportunidades
y sus impactos sobre los diferentes negocios de la Com-
pañía, Endesa ha definido un marco de referencia. Los
riesgos se clasifican en físicos y de transición de acuer-
do al detalle siguiente:
88 Documentación Legal 2022
Riesgos y Oportunidades relativos al Cambio Climático
Riesgos de Transición
• En referencia al proceso de Transición Energética hacia un modelo más sostenible, caracterizado por una progresiva reducción de las
emisiones de dióxido de carbono (CO
2
), se identifican riesgos y oportunidades ligados tanto al contexto regulatorio y normativo, como
a la evolución del desarrollo tecnológico, electrificación y consecuentes desarrollos de mercado.
Riesgos Físicos
Se clasifican a su vez en agudos (eventos extremos) y crónicos.
• Agudos (eventos extremos): se presentan como consecuencia de condiciones climatológicas de extrema intensidad. Dichos
eventos exponen a Endesa a potenciales indisponibilidades, de duración variable, en instalaciones e infraestructuras, costes de
reparación, afección a los clientes, etc.
• Crónicos: están relacionados con cambios graduales y estructurales de las condiciones climáticas. El cambio crónico de las
condiciones climáticas expone a Endesa a otros riesgos y oportunidades como, por ejemplo, cambios en el régimen de produc-
ción de las diferentes tecnologías, así como cambios en la demanda eléctrica.
En consonancia con lo previsto en los Escenarios Climáti-
cos y de Transición adoptados para la definición de los
riesgos y las oportunidades se empiezan a detectar cam-
bios de comportamiento en los clientes, estrategias indus-
triales en los diferentes sectores económicos, y cambios
regulatorios. Endesa quiere jugar un rol activo en la transi-
ción, y por ello define en su Plan Estratégico 2023-2025
actuaciones facilitadoras, con el objetivo de aprovechar al
máximo las oportunidades que se presenten, identificadas
gracias a los análisis realizados en base a escenarios. Todo
ello hace que aproximadamente el 90% de las inversiones
previstas en el Plan Estratégico 2023-2025 estén alineadas
con alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
de las Naciones Unidas.
A continuación, se detalla el marco de referencia para ries-
gos y oportunidades que pone de manifiesto las relaciones
entre los escenarios físicos, los de transición y los factores
que influyen en los negocios de Endesa:
Escenario Clasificación Categoría
Horizonte
Temporal
Riesgos y Oportunidades Modo de Gestión
Físico.
Agudo.
Eventos
Extremos.
A partir del
Corto Plazo
(2023-2025)
(1)
.
Riesgo:
Eventos climáticos extremos
por su intensidad
Endesa adopta las mejores prácticas para gestionar la recu-
peración de la actividad en el menor tiempo posible. Por lo
que respecta a la gestión del riesgo desde el punto de vista
de los seguros, la Compañía gestiona un programa de «Loss
Prevention» para los riesgos de propiedad, dirigido también
a la evaluación de los principales factores de exposición aso-
ciados a los eventos naturales. En el futuro se considerarán
también en la evaluación los cambios en la evolución climáti-
ca que se espera se manifiesten en el largo plazo.
Crónico. Mercado.
A Partir del
Largo Plazo
(2031-2050)
(3)
.
Riesgo / Oportunidad:
Aumento o disminución de
la producción y de la de-
manda eléctrica.
La diversidad geográfica y tecnológica permite mitigar el
impacto de variaciones (positivas o negativas) de una única
variable. Para gestionar de forma adecuada el impacto de los
fenómenos meteorológicos se ponen en marcha actividades
de previsión meteorológica, supervisión y control en tiempo
real de las instalaciones, Escenarios Climáticos de largo plazo
para evaluar eventuales variaciones crónicas en la disponibili-
dad de los recursos renovables.
Transición
—
Políticas y
Regulación.
A Partir del
Corto Plazo
(2023-2025)
(1)
.
Riesgo / Oportunidad:
Políticas sobre precio y emi-
siones de dióxido de carbono
(CO
2
); incentivos a la Transi-
ción Energética; revisión del
diseño del mercado y de los
procedimientos de «permit-
ting» y regulación en materia
de resiliencia.
Endesa minimiza la exposición a los riesgos a través de la
progresiva descarbonización de su parque de producción.
Las acciones estratégicas de Endesa permiten mitigar los
potenciales riesgos y aprovechar las oportunidades aso-
ciadas a la Transición Energética. Adicionalmente, Endesa
participa en los procesos públicos de definición de políticas
y regulación y en plataformas de diálogo con los diferentes
grupos de interés.
Mercado.
A Partir del
Medio Plazo
(2026-2030)
(2)
.
Riesgo / Oportunidad:
Cambios en el precio de ma-
terias primas y energía; evo-
lución del «mix» energético;
cambio en los consumos del
sector residencial, cambios
en la situación de compe-
tencia en el mercado.
Endesa maximiza las oportunidades gracias a una estrategia
orientada a la Transición Energética, a un fuerte desarrollo de
la producción renovable, y a una apuesta clara por la electrifi-
cación de la demanda. Considerando dos escenarios de tran-
sición alternativos, Endesa evalúa los efectos de la evolución
en cuanto a los precios de materias primas, la penetración
de renovables en el mix energético, y la electrificación de la
demanda.
Productos
y Servicios.
A Partir del
Medio Plazo
(2026-2030)
(2)
.
Oportunidad:
Mayores márgenes y mayor
capacidad de inversión como
consecuencia de la transi-
ción, considerando la pene-
tración de nuevas tecnolo-
gías para la electrificación de
la demanda, y del trasporte
eléctrico, y la generación dis-
tribuida.
Endesa maximiza las oportunidades gracias a un fuerte posicio-
namiento estratégico sobre nuevas oportunidades de negocio
y servicios. Adicionalmente, y considerando los escenarios de
transición alternativos, Endesa evalúa el impacto de las diferen-
tes tendencias en cuanto a electrificación de la demanda.
Tecnología.
A Partir del
Medio Plazo
(2026-2030)
(2)
.
Endesa maximiza las oportunidades gracias a un fuerte po-
sicionamiento estratégico sobre la infraestructura eléctrica.
Considerando los escenarios de transición alternativos, y te-
niendo en cuenta la tendencia en cuanto a la penetración de
tecnologías para la electrificación, Endesa evalúa las oportu-
nidades para escalar soluciones relacionadas con la digitali-
zación y la resiliencia de la red eléctrica.
(1)
Corto plazo (a 2025, correspondiente al Plan Estratégico), en el cual se pueden hacer análisis de sensibilidad a partir del Plan Estratégico presentado a los mercados con
fecha 23 de noviembre de 2022.
(2)
Medio plazo (a 2030, correspondiente a los plazos de cobertura del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC)), en el que es posible apreciar el efecto de la
Transición Energética.
(3)
Largo plazo (a 2050, fecha límite para alcanzar la neutralidad climática), en el que se deberían empezar a manifestar los cambios crónicos estructurales a nivel climático.
892. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
a.2.1. Riesgos y oportunidades físicos
crónicos y agudos
En referencia a los riesgos y oportunidades asociadas a las
variables físicas, y tomando como referencia los escena-
rios definidos por el Grupo Intergubernamental de Exper-
tos sobre Cambio Climático (IPCC) y a partir del marco de
referencia descrito en el apartado anterior, se evalúa el im-
pacto sobre la demanda eléctrica y sobre las diferentes
tecnologías de generación para las diferentes categorías
de riesgos físicos identificadas.
Cambios físicos crónicos. Potenciales riesgos
y oportunidades asociadas
Los cambios físicos crónicos se manifiestan en el largo
plazo, sin que los escenarios utilizados para el análisis
muestren evidencia de cambios importantes antes de
2030, que se podrían empezar a apreciar en el periodo
de 2031 a 2050.
Los impactos principales como consecuencia de los
cambios físicos crónicos se apreciarían en las siguientes
variables:
Variables
Demanda Eléctrica
• Variación del nivel medio de la temperatura con potencial efecto (aumento / disminución) sobre la demanda eléctrica,
al modificarse la demanda por climatización.
Producción
Termoeléctrica
• Variación del nivel medio de la temperatura de las masas de agua con efecto sobre la producción termoeléctrica al
modificarse las condiciones de refrigeración.
Producción
Hidroeléctrica
• Variación del nivel medio del régimen de lluvia y nieve y de las temperaturas con potencial incremento y/o reducción de
la producción hidroeléctrica.
Producción
Fotovoltaica
• Variación del nivel medio de radiación solar, temperatura y régimen de lluvias con potencial incremento y/o reducción
de la producción fotovoltaica.
Producción Eólica • Variación del nivel medio del régimen de viento con potencial incremento y/o reducción de la producción eólica.
Se ha realizado una identificación de cuáles son los impac-
tos relacionados con los cambios físicos crónicos más re-
levantes para cada tecnología de generación, y se ha ini-
ciado un análisis para conocer el impacto en su
producibilidad, teniendo en cuenta las instalaciones de
forma individual.
A continuación, la tabla recoge la importancia del impac-
to asociado a los principales cambios climáticos crónicos
para las instalaciones de Endesa y su correspondiente
prioridad en el análisis:
Prioridad
Alta Baja No Relevante
Lluvia y nieve Viento
Radiación
solar
Nivel del mar
Temperatura
del aire
Temperatura de
los ríos y del mar
Térmica
Solar
Eólica
Hidráulica
Almacenamiento
Geotérmica
Redes de
Dstribución
Endesa X
Prioridad
90 Documentación Legal 2022
Eventos extremos. Potenciales riesgos
y oportunidades asociadas
La intensidad y la frecuencia de los fenómenos físicos agu-
dos, eventos extremos, pueden provocar daños importantes
e inesperados en las instalaciones, y potenciales conse-
cuencias derivadas de la interrupción del servicio.
Los eventos extremos (vendavales, inundaciones, olas de calor,
olas de frío, etc.) se caracterizan por una elevada intensidad y
una frecuencia de ocurrencia moderada en el corto plazo, pero
con tendencia al alza en los Escenarios Climáticos de largo plazo.
10
L. Wilson, «Industrial Safety and Risk Management». University of Alberta Press.
T. Bernold. «Industrial Risk Management». Elsevier Science Ltd.
Kumamoto, H. and Henley, E. J., 1996, Probabilistic Risk Assessment and Management For Engineers And Scientists, IEEE Press, ISBN 0-7803100-47
Nasim Uddin, Alfredo H.S. Ang. (eds.), 2012, Quantitative Risk Assessment (QRA) for natural hazards, American Society of Civil Engineers CDRM Monograph no. 5.
UNISDR, 2011. Global Assessment Report on Disaster Risk Reduction: Revealing Risk, Redefining Development. United Nations International Strategy for
Disaster Reduction. Geneva, Switzerland.
Managing the Risks of Extreme Events and Disasters to Advance Climate Change Adaptation - A Special Report of Working Groups I-II of the Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC). Cambridge University Press, Cambridge, UK, and New York, NY, USA.
De acuerdo con lo anterior, actualmente ya se gestiona el
riesgo asociado a la ocurrencia de eventos extremos en el
corto plazo, a la vez que se extiende la metodología a hori-
zontes temporales más amplios (hasta 2050) de acuerdo a
los Escenarios Climáticos seleccionados («Representative
Concentration Pathway» 8.5, 4.5 y 2.6).
A continuación la tabla recoge la importancia del impacto
asociado a los principales eventos climáticos extremos
para las instalaciones de Endesa y su correspondiente
prioridad en el análisis:
Prioridad
Alta Baja
No
importante
Olas de calor
Inundaciones
Precipitaciones
extremas
Nieve
húmeda/
intensa
Granizo Vendaval Incendio
Tormenta
eléctrica
Térmica
En
evaluación
Solar
Eólica
Hidráulica
Almacenamiento
En
evaluación
Geotérmica
Redes de
Distribución
Endesa X
En
evaluación
Evento
Metodología de evaluación del riesgo frente
a eventos extremos
Para la cuantificación del riesgo frente a eventos extremos,
Endesa utiliza una metodología consolidada de análisis de
riesgo catastrófico, utilizada en el ámbito de los seguros y
también en los informes del Grupo Intergubernamental de
Expertos sobre Cambio Climático (IPCC
10
). La metodología
pueda aplicarse al conjunto de eventos extremos analiza-
bles, como vendavales, olas de calor, inundaciones, etc.
En todas las tipologías de catástrofe natural se tiene en cuenta:
Tipologías
Probabilidad
del Evento
(Peligrosidad)
• La frecuencia teórica en un determinado periodo de tiempo: el periodo de retorno.
• Se elaboran unos mapas de riesgo que asocian, para las diferentes tipologías de evento extremo en cada punto geográfico del
mapa, la correspondiente estimación de la frecuencia asociada al evento extremo.
Vulnerabilidad
• Indica, en porcentaje, el valor perdido o afectado como consecuencia del evento extremo. Esto permite considerar tanto
afectaciones a las instalaciones, como impacto sobre la continuidad del servicio, tanto de producción como de distribución.
• Endesa realiza análisis de vulnerabilidad de sus instalaciones, lo que le permite definir una matriz que relaciona las tipologías
de instalación con los eventos extremos con que pueden afectarlas de forma importante.
Exposición
• Conjunto de valores económicos, presentes en el portfolio de Endesa, que pueden resultar impactados de forma no despre-
ciable ante eventos naturales catastróficos.
• También para este parámetro se realizan análisis específicos para las diferentes tecnologías de producción, para las infraes-
tructuras de distribución y para los servicios prestados a cliente final.
912. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
El conjunto de los 3 factores (probabilidad del evento,
vulnerabilidad y exposición) constituye el elemento
fundamental para la evaluación del riesgo relevante
como consecuencia de eventos extremos. Consideran-
do los Escenarios Climáticos, Endesa diferencia el aná-
lisis de riesgo considerando los diferentes horizontes
temporales.
En la tabla siguiente se resume el esquema considerado
para la evaluación del impacto como consecuencia de
los eventos extremos:
Horizonte Temporal Probabilidad del Evento Vulnerabilidad Exposición
Corto Plazo
(1-3 años).
Mapas de probabilidad basados en series
históricas y modelos meteorológicos.
La vulnerabilidad está relacionada con
el tipo de evento, y con la tecnología,
y es bastante independiente del
horizonte temporal.
Valores de Endesa
en el corto plazo.
Largo Plazo
(hasta 2050 y/o 2100).
Mapas de probabilidad y estudios específicos
para los diferentes Escenarios Climáticos
«Representative Concentration Pathway» del
Grupo Intergubernamental de Expertos sobre
Cambio Climático (IPCC).
Evolución de los valores
de Endesa en el largo
plazo.
Los seguros
Endesa anualmente define programas de cobertura de se-
guros para sus diferentes negocios, siendo los 2 principa-
les programas los siguientes:
Programas
Programa Global
de «Property»
• Cubre, dentro de las condiciones de las pólizas, los costes de reconstrucción de la instalación afectada, y la pérdida
económica como consecuencia de la falta de funcionamiento de la instalación incluidos los costes que puedan ser
consecuencia del impacto de los eventos extremos sobre las instalaciones de la Compañía.
Programa Global
de «Liability»
• Cubre, dentro de las condiciones de la póliza, los daños a terceros por los que Endesa resulte civilmente responsable
por el desarrollo de la actividad, incluidos los daños al medioambiente.
Las condiciones de las pólizas se definen a partir de una
adecuada evaluación de los riesgos, incluyendo los even-
tos extremos asociados al Cambio Climático. Como se ha
visto por eventos pasados, el impacto sobre la actividad de
Endesa de los eventos extremos puede ser relevante.
En cualquier caso, resultan también importantes y necesa-
rias las actuaciones que Endesa realiza en materia de man-
tenimiento preventivo de las instalaciones de generación y
distribución. Dichas actuaciones permiten, por una parte,
mitigar el impacto como consecuencia de los eventos ex-
tremos, y por otra optimizar los costes de los programas
globales de seguros.
a.2.2. Adaptación al Cambio Climático
Endesa pone en marcha actuaciones con el objetivo de ges-
tionar de forma eficaz los eventos extremos y los cambios fí-
sicos crónicos y así reducir el impacto en sus negocios.
Las soluciones de adaptación pueden incluir tanto accio-
nes implementadas en el corto plazo, como decisiones a
largo plazo, por ejemplo, la planificación de inversiones
como respuesta a fenómenos climáticos. Las actividades
de adaptación comprenden también procedimientos, po-
líticas y mejores prácticas.
Para las nuevas inversiones se puede actuar ya desde la fase
de diseño y construcción para reducir el impacto de los
riesgos climáticos, por ejemplo, a través de la evaluación de
los riesgos y de la vulnerabilidad en la fase de diseño, y para
tener en cuenta los eventuales efectos crónicos, como por
ejemplo con la inclusión de los escenarios climáticos en las
estimaciones del recurso renovable a largo plazo.
Una vez identificados los fenómenos meteorológicos y climá-
ticos relevantes, las actividades a llevar a cabo para maximizar
la capacidad de adaptación pueden ser clasificadas en:
Actividades
Gestión de
los Eventos
Adversos
• Procedimientos para prepararse con antelación
para afrontar eventos extremos (por ejemplo, la
adquisición de previsiones meteorológicas a corto
plazo, y la formación), y procedimientos para el
restablecimiento de la actividad en el menor plazo
posible (por ejemplo, la definición de procedimien-
tos operativos y organizativos a poner en práctica
en caso de eventos críticos).
Prevención
de Riesgos
• Mejora de la resiliencia de las instalaciones. Inter-
venciones destinadas a incrementar la resistencia
de las instalaciones, como, por ejemplo, la evalua-
ción cuantitativa de los riesgos agudos y crónicos
potenciales para definir mejor tanto los requisitos
en la fase de diseño como las actuaciones a reali-
zar en las instalaciones existentes.
La tabla siguiente muestra un resumen de alto nivel que
representa la tipología de acciones que Endesa implemen-
ta para gestionar correctamente los eventos adversos y
aumentar la resiliencia frente a los fenómenos meteoroló-
gicos, y su evolución a causa del Cambio Climático. Poste-
riormente a la tabla, se ofrecen detalles de algunas de las
actividades listadas en la tabla:
92 Documentación Legal 2022
Negocio Gestión de Eventos Adversos Prevención de Riesgos
Generación
Instalaciones Existentes:
• Gestión de incidentes y eventos críticos
• Planes y procedimientos de gestión de emergencias
específicos para los emplazamientos
• Herramientas específicas para la previsión de eventos
extremos inminentes
Instalaciones Existentes:
• Guías para la evaluación de riesgos y diseño para tecnología hi-
dráulica.
• Procesos de retroalimentación en base lecciones aprendidas des-
de la operación y mantenimiento hacia la fase de desarrollo, dise-
ño y construcción.
Nuevas Instalaciones:
Adicionalmente a lo previsto para las instalaciones existentes:
• Evaluación de riesgos relacionados con el Cambio Climático, in-
cluidos en el estudio de evaluación de impacto ambiental (piloto).
Distribución
Instalaciones Existentes:
• Estrategias y guías sobre actividades de prevención
de riesgos, preparación, respuesta y recuperación de
la red de distribución.
• Guías para la gestión de emergencias y eventos críticos.
• Medidas de prevención del riesgo y de preparación en
caso de incendio de instalaciones eléctricas (líneas,
transformadores, etc.).
Instalaciones Existentes:
• Guías para la definición de planes para el aumento de la resiliencia
de la red (por ejemplo «Network Resilience Enhancement Plan»
E- distribuzione).
Comercialización
Instalaciones Existentes:
• Gestión de eventos críticos.
Instalaciones Existentes:
• Análisis preliminar de los impactos derivados del Cambio Climáti-
co a medio y largo plazo.
Endesa desarrolla actuaciones para gestionar de forma
eficaz los eventos extremos y los cambios físicos crónicos
desde todas sus Líneas de Negocio. A continuación, se de-
tallan las áreas de actuación, buenas prácticas de gestión
y políticas adoptadas en cada Negocio:
Generación
Actuaciones
En la línea de Negocio de Generación destacan las siguien-
tes actuaciones en relación a la gestión de los riesgos aso-
ciados con el Cambio Climático:
Principales Actuaciones
• Mejora de los sistemas de gestión del agua de refrigeración para compensar posibles reducciones de caudal en los ríos.
• Actuaciones («Sistemas de Nebulización») para mejorar el flujo de aire y compensar la reducción de potencia como consecuencia del aumento
de la temperatura ambiente en las instalaciones de generación de ciclos combinados.
• Instalación de bombas para drenaje, limpieza periódica de canales y otras actuaciones con el objetivo de eliminar riesgos de desprendimientos
como consecuencia de lluvias torrenciales o inundaciones.
• Reevaluación periódica para instalaciones hidroeléctricas de los escenarios de lluvias torrenciales e inundaciones. Los escenarios se gestionan a
través de acciones de mitigación e intervenciones sobre las instalaciones.
Buenas prácticas
En la línea de Negocio de Generación se han adoptado una
serie de buenas prácticas para la adecuada gestión de los
fenómenos meteorológicos adversos:
Buenas Prácticas
Previsiones Meteorológicas.
• Monitorización de la disponibilidad de recursos renovables y la ocurrencia de eventos extremos, con sistemas
de alerta que garanticen la protección de personas e instalaciones.
Sistemas digitales «Geographic
Information System» (GIS).
• Simulaciones hidrológicas, levantamientos topográficos (incluso con drones) y monitoreo de eventuales vulnera-
bilidades a través de sistemas digitales «Geographic Information System» (GIS) y de datos obtenidos de satélites.
Supervisión de Presas y Obras
Civiles Hidráulicas.
• Supervisión avanzada de más de 100.000 parámetros (con más de 160 millones de medidas históricas) toma-
dos en las presas y obras civiles hidráulicas.
Supervisión de Instalaciones. • Supervisión en tiempo real en remoto de las instalaciones de producción eléctrica
Estudios Hidrológicos e
Hidráulicos.
• Adopción de líneas guía específicas para la ejecución de estudios hidrológicos e hidráulicos en las fases iniciales
de desarrollo, con el objetivo de evaluar los riesgos tanto en la zona de la instalación como en las aledañas.
Seguimiento Afectación de
Parámetros Climáticos al Diseño
de los Proyectos.
• Seguimiento de la evolución de los parámetros climáticos por su posible afectación al diseño de los proyectos,
por ejemplo, evaluación del régimen de lluvias para el diseño de los sistemas de drenaje de las instalaciones
fotovoltaicas.
Estimación de las Velocidades
de Viento Extremas.
• Se utilizan bases de datos actualizadas que contienen registro de las series históricas de vendavales, para
poder elegir la tecnología de las turbinas eólicas más adecuadas a los emplazamientos.
932. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Adicionalmente, para actuar de forma inmediata frente
a eventos extremos, Endesa adopta procedimientos
específicos para la gestión de emergencias con proto-
colos de comunicación en tiempo real, planificación y
gestión de todas las actividades para retomar la activi-
dad en condiciones de seguridad en el menor tiempo
posible, y listas predefinidas para la evaluación de da-
ños. Una solución implementada para minimizar el im-
pacto de los eventos climáticos es el proceso «Lesson
Learned Feedback», a través del que se traslada infor-
mación desde las unidades técnicas de operación y
mantenimiento a las unidades que diseñan los nuevos
proyectos.
Análisis de los impactos climáticos futuros para
identificar las necesidades de adaptación
Se está realizando un análisis de riesgos asociados a fe-
nómenos climáticos agudos y crónicos a partir del mapeo
de los eventos climáticos relevantes, con el objetivo de
estimar el impacto que pueden tener en el medio-largo
plazo en las plantas de generación. El análisis de los fenó-
menos agudos se ha realizado en dos fases:
Fases
• Análisis preliminar de la peligrosidad y exposición de todas las centrales hidráulicas, eólicas y solares con el objetivo de agruparlas de acuerdo a
su grado de vulnerabilidad, y poder identificar las centrales con mayor riesgo entre las que seleccionar 1 o 2 centrales para la definición de posi-
bles acciones de adaptación.
• Análisis de detalle de las centrales identificadas como de mayor riesgo, para poder definir posibles acciones de adaptación, así como medidas
para la prevención de pérdidas de producción.
El análisis de detalle se ha desarrollado para conocer el
posible aumento en la frecuencia e intensidad de los
eventos extremos e identificar las instalaciones expues-
tas. Dicho análisis ha puesto de manifiesto que, para
todo el conjunto de fenómenos meteorológicos consi-
derados, son pocas las instalaciones expuestas a alto
riesgo en el largo plazo. Los fenómenos meteorológicos
analizados son:
Fenómenos Meteorológicos
Lluvias Torrenciales.
• Durante 2022 se realizó un análisis de un número significativo de plantas que permitió concluir que existe una
alta correlación entre la geomorfología del lugar y el impacto del fenómeno meteorológico en la instalación, y
confirmó la necesidad de realizar un análisis específico para cada emplazamiento, sobre todo para aquellas
instalaciones más expuestas al fenómeno.
• Análisis más detallados han permitido identificar posibles medidas de adaptación estructural útiles para
reducir el nivel de riesgo de inundación a un umbral aceptable, y cuya implementación requerirá un aná-
lisis de coste-beneficio. Tales intervenciones de adecuación estructural serían, por ejemplo, la construc-
ción de obras hidráulicas de mitigación (principalmente terraplenes, reperfilado de cauces, adecuación
de canales de drenaje, balsas de expansión y laminación) y elevación de los componentes en riesgo me-
diante movimiento de tierras y aumento de la longitud de las estructuras de soporte en el caso de pane-
les fotovoltaicos.
Olas de Calor.
• En 2022 se analizó el impacto de las olas de calor en las instalaciones fotovoltaicas, evento crítico caracte-
rizado por la persistencia de altas temperaturas durante varios días en ausencia de precipitaciones.
• A pesar del aumento en la frecuencia e intensidad de este fenómeno climático, la conclusión ha sido que
no se producen impactos significativos en la instalación, sino únicamente una reducción del rendimiento
del inversor en determinados periodos del año y en ubicaciones concretas.
Tormentas de Viento.
• Por lo que respecta al riesgo de tormentas de viento, a pesar de que los escenarios muestran un aumento en
la incidencia del fenómeno, el análisis de impacto muestra una alta resiliencia por diseño especialmente de los
parques eólicos analizados.
• La implementación de cualquier medida de adaptación requerirá evaluaciones específicas de los emplaza-
mientos afectados basadas en un análisis de coste-beneficio, considerando el impacto limitado que tiene el
fenómeno.
Incendios.
• En relación con el riesgo de incendios, se ha realizado un estudio para identificar las áreas de mayor
riesgo, y teniendo como objetivo la prevención y/o reducción de los tiempos de intervención, se han
identificado algunas posibles medidas de adaptación a adoptar en la fase de diseño y/o operación de las
instalaciones, como por ejemplo la eliminación de vegetación alrededor del área del proyecto, la realiza-
ción de cortafuegos, y la coordinación adicional con las autoridades locales sobre cómo responder en
caso de incendios.
Las metodologías desarrolladas se irán perfeccionando
con el fin de aplicarlas también al diseño y desarrollo de
nuevas instalaciones.
Estos análisis permitirán cuantificar la necesidad de adap-
tación en términos de prevención de Riesgos (por ejemplo,
la adopción de un diseño adaptativo), y en términos de
gestión de eventos y gestión de riesgos residuales.
94 Documentación Legal 2022
Distribución
En la Linea de Negocio de Distribución se ha preparado
una política específica (Evaluación de Riesgos del Cambio
Climático) para la actividad de distribución de energía
eléctrica, con el fin de establecer los criterios generales,
la metodología y los requisitos para la identificación, el
análisis y la evaluación de los riesgos inherentes al Cam-
bio Climático, tanto de las instalaciones como de las acti-
vidades realizadas, con el objetivo de realizar un segui-
miento del riesgo y de las acciones a implementar para
mitigar su impacto.
Para la gestión de los eventos climáticos extremos, Ende-
sa ha adoptado un enfoque «4R» que define las medidas
a adoptar, tanto en fase de preparación frente a una
emergencia, como en fase posterior de puesta en servi-
cio tras haber sufrido daños las instalaciones por un
evento extremo.
Esta gestión se articula a través de 4 fases de actuación:
Prevención del Riesgo
«Risk Prevention».
• Incluye las acciones que permiten reducir la probabilidad de perder elementos de red como consecuencia de un
evento, y/o de minimizar su impacto, e incluye actuaciones con el objetivo de aumentar la robustez de las infraestruc-
turas, así como actuaciones de mantenimiento. La elección de las soluciones técnicas se hace a través de un catálo-
go que permite elegir la solución a implementar en función del evento climático y de la ubicación geográfica de la
instalación.
Preparación
«Readiness».
• Incluye todas las actuaciones que tienen como objetivo mejorar la inmediatez con la que se identifica un evento po-
tencialmente crítico, y asegurar la coordinación con Protección Civil y con la Administración Local, así como organi-
zar los recursos una vez se ha producido el fallo en el servicio.
Respuesta
«Response».
• Fase de evaluación de la capacidad operativa de afrontar una emergencia una vez se produce el evento extremo,
considerando tanto la capacidad de movilizar recursos operativos sobre el terreno, como la posibilidad de realizar
maniobras telecomandadas de realimentación a través de conexiones en «backup».
Recuperación
«Recovery».
• Es la última fase, que tiene como objetivo la vuelta al servicio de la red, lo antes posible, en condiciones de funciona-
miento habitual, en aquellos casos en los que el evento extremo haya provocado interrupciones del servicio a pesar
de todas las medidas adoptadas de forma preventiva.
El negocio de Distribución ha adoptado diversas políticas y
actuaciones específicas para integrar los diferentes as-
pectos y riesgos relacionados con el Cambio Climático:
Políticas y Actuaciones
Directrices para las Acciones
de Preparación, Respuesta y
Recuperación durante Emergencias.
• Incluye pautas para las 3 últimas fases del enfoque de gestión «4R».
• Incluye indicaciones para mejorar la estrategia de preparación, para mitigar el impacto de las interrup-
ciones totales del servicio, y para la puesta de nuevo en servicio de la red, para el mayor número de
clientes y en el menor tiempo posible.
Directrices para el Plan de Mejora
de la Resiliencia de la Red.
• Tiene como objetivo determinas las actuaciones a llevar a cabo para minimizar el impacto sobre la red
de los eventos extremos, sobre la base del histórico de explotación.
• Estas directrices se basan en las dos primeras fases del enfoque de gestión «4R».Actualmente se está
realizando un proceso de análisis para poder establecer una planificación de inversiones que permitan
incrementar el nivel de resiliencia de la red ante eventos climatológicos extremos.
Medidas de Prevención y Preparación
de Riesgos en caso de Incendios
Forestales que afecten a las
Instalaciones Eléctricas:
• Enfoque integrado de gestión de las emergencias aplicado a los incendios en zonas boscosas, tanto si
son originados por la red como por causas externas.
• El documento proporciona directrices para identificar instalaciones en riesgo, definir medidas de pre-
vención específicas (por ejemplo, evaluación de planes de mantenimiento específicos) y, cuando se
produce el incendio, para gestionar la emergencia de forma óptima para limitar su impacto y restable-
cer el servicio lo antes posible.
Acciones de Soporte.
• Implementación de sistemas de previsión meteorológica, supervisión del estado de la red y de evalua-
ción del impacto de los eventos extremos sobre la red, preparación de planes operativos y realización
de simulacros.
• Cabe destacar los acuerdos alcanzados para movilizar recursos extraordinarios (internos y de contra-
tistas) para hacer frente a situaciones de emergencia.
Adicionalmente a los protocolos previstos para las si-
tuaciones que se presenten en el corto y medio plazo,
se está realizando un análisis de los riesgos climáticos
relevantes para priorizar las actuaciones en zonas más
expuestas.
Análisis de los impactos climáticos futuros para
identificar las necesidades de adaptación.
La Línea de Negocio de Distribución está analizando la
tendencia de los eventos extremos para estimar el impac-
to en la red en el medio / largo plazo. A continuación se
incluyen algunos ejemplos:
952. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Eventos Extremos Impacto en la Red Corto y Largo Plazo
Olas de Calor.
• Se ha realizado un análisis de su impacto, provocado por la presencia de más días con altas tempe-
raturas y con ausencia de precipitaciones, lo que dificulta la evacuación de calor de las líneas subte-
rráneas, y podría provocar un incremento anómalo del riesgo de avería en la red, sobre todo en las
zonas urbanas y turísticas.
• En la red de distribución en España hay una baja presencia de líneas subterráneas, y en un primer
análisis realizado sobre el histórico de explotación de la red de distribución, no se ha observado que
exista una correlación importante entre las olas de calor acontecidas y los fallos en la red.
Incendios.
• Se están actualizando las directrices en relación con la prevención del riesgo de incendios, aplicando un
índice que evalúa el riesgo de incendios de las áreas, en base a las características orográficas y ambien-
tales de las mismas (FWI), como instrumento de apoyo para proyectar sobre los escenarios a 2050.
• Se ha realizado un estudio para identificar las áreas con mayor riesgo de incendios en zonas forestales,
identificando las redes y el entorno ambiental en el que se ubican, de forma que se pueden realizar las
intervenciones que resulten necesarias bajo un enfoque de prevención del riesgo de incendios.
Ciclogénesis Explosivas.
• Durante 2022 se ha realizado un análisis para disponer de más detalles sobre las ciclogénesis explo-
sivas (combinación de viento y lluvia torrencial), proyectando los eventos a 2050, y evaluando los
posibles impactos futuros sobre las instalaciones. Los primeros resultados indican una tendencia
bastante alineada con el histórico, con la excepción de la costa catalana, donde se prevé una posible
intensificación de los eventos.
Comercialización
Para la actividad de comercialización se ha empezado a tra-
bajar en la estimación de los impactos potenciales de los
eventos climáticos extremos, a través de la identificación de
los riesgos y oportunidades, con el objetivo de definir las ac-
ciones necesarias para la adaptación al Cambio Climático.
Para las instalaciones propias, que constituyen una peque-
ña parte, se ha realizado un análisis de impacto; mientras
que para las instalaciones de clientes «Business to Busi-
ness» (B2B) y «Business to Government» (B2G), se están
evaluando los riesgos potenciales y las posibles soluciones
de resiliencia.
El trabajo de adaptación se ha centrado en definir la meto-
dología para evaluar la vulnerabilidad de las instalaciones
fotovoltaicas (energía distribuida) y de alumbrado público,
a partir de los estudios desarrollados en las instalaciones
de generación y distribución para la evaluación y gestión
de eventos extremos.
En el caso de instalaciones fotovoltaicas, se ha llevado a
cabo una evaluación preliminar del riesgo climático para
ciertos eventos extremos como: vientos altos, lluvias to-
rrenciales, inundaciones, y riesgo de incendios. Las con-
clusiones del trabajo realizado hasta la fecha es que para
las instalaciones fotovoltaicas no se esperan consecuen-
cias importantes por impacto climático en las instalaciones
analizadas. Está previsto extender en análisis a los empla-
zamientos en los que se prevén nuevas instalaciones. Para
las instalaciones de alumbrado público, se está afinando el
análisis de correlación entre el histórico de daños y los
eventos extremos.
Actividades de Endesa para avanzar renovando
el conocimiento en materia de adaptación
al Cambio Climático
El Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático
( PNACC) 2021-2030, constituye el instrumento de plani-
ficación básico para promover la acción coordinada
frente a los efectos del Cambio Climático en España.
Este tiene como principal objetivo evitar o reducir los
daños presentes y futuros derivados del Cambio Climá-
tico y construir una economía y una Sociedad más resi-
lientes, incorporando los nuevos compromisos interna-
cionales, contemplando el conocimiento más reciente
sobre los riesgos derivados del Cambio Climático y
aprovechando la experiencia obtenida en el desarrollo
del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático
(PNACC) 2013-2020.
Con el mismo criterio y de forma complementaria al
análisis de los riesgos físicos asociados al Cambio Cli-
mático, y la gestión de los mismos, Endesa trabaja desde
hace más de una década con la intención de avanzar re-
novando el conocimiento y reducir al máximo la vulnera-
bilidad frente al Cambio Climático de todas sus instala-
ciones, compartir e intercambiar impresiones de los
resultados obtenidos, y fomentar así el continuo apren-
dizaje y la resiliencia climática que permita optimizar la
gestión de sus negocios.
A continuación, se resume la actividad más relevante de
Endesa en la materia hasta la fecha:
Principales Actuaciones
• Proyecto de Análisis de vulnerabilidad de las instalaciones de En-
desa frente al Cambio Climático. Seleccionado por la Oficina Es-
pañola de Cambio Climático (OECC) del Ministerio para la Transi-
ción Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) como modelo del
Sector Energético para la Iniciativa ADAPTA.
• Proyecto HIDSOS IV: Sostenibilidad de los recursos hídricos bajo el
cambio global.
• Proyecto Embalses de Endesa y Cambio Climático.
• Adaptación al Cambio Climático en el Negocio de Distribución de
Endesa.
• Participación en proyectos/iniciativas nacionales / internaciona-
les: RESCCUE, ANYWHERE y COPERNICUS.
• Seguimiento y participación en las cumbres internacionales de
Naciones Unidas para el Cambio Climático (COPs).
• Comité técnico para adaptación al Cambio Climático y Grupo de
trabajo de gestión riesgos climáticos y sus impactos financieros
CONAMA (Congreso Nacional de Medio Ambiente).
96 Documentación Legal 2022
a.2.3. Riesgos y oportunidades
de transición
En relación con los riesgos y las oportunidades ligadas a
variables de transición, analizando los diferentes escena-
rios de referencia combinados con los elementos que
componen el proceso de identificación del riesgo (por
ejemplo, el contexto competitivo, la visión a largo plazo de
la industria, el análisis de materialidad, la evolución tecno-
lógica, etc.), se pueden identificar los impulsores de poten-
ciales riesgos y oportunidades, dando prioridad a los fenó-
menos más relevantes.
A continuación, se describen los principales riesgos y opor-
tunidades ligadas a variables de Transición Energética:
Política y regulación
● Límite a las emisiones y precio de dióxido de carbono
(CO
2
): introducción de regulación para exigir límites de
emisiones más estrictos, tanto por vía regulatoria como
mediante un mecanismo de mercado.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Mecanismos regulatorios tanto de tipo control y mando como mecanismos de mercado que fortalezcan
las señales de precio del dióxido de carbono (CO
2
) favoreciendo las inversiones en tecnologías libres de
carbono.
Riesgos
• Falta de un enfoque coordinado entre los diferentes actores y reguladores que tenga como resultado una
escasa eficacia de los instrumentos regulatorios con consecuencias sobre la evolución de la electrificación
y la descarbonización de los diferentes sectores, respecto a la estrategia de Endesa, que está fuertemente
orientada hacia la Transición Energética.
● Políticas y regulación para acelerar la transición y la se-
guridad energética: introducción de políticas, marcos
regulatorios ó reglas de mercado para incentivar la
Transición Energética impulsando una transición hacia
un sistema energético basado en el uso de fuentes de
energía renovables, mayor electrificación de la deman-
da, eficiencia energética, flexibilidad del sistema eléc-
trico y potenciación de las infraestructuras.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Creación de un marco más favorable a las inversiones en energías renovables, tecnologías eléctricas y re-
des de distribución, en línea con la estrategia de Endesa.
• El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) establece un ambicioso objetivo para la
penetración de renovables, en concreto prevé que en 2030 el 42 % del consumo energético sea de origen
renovable y el 74 % del total de la generación eléctrica sea de origen renovable, coherente con una trayec-
toria hacia un Sector Eléctrico 100 % renovable en 2050, y complementada con una creciente potencia
adicional en almacenamiento. Asimismo, en materia de eficiencia energética, que es uno de los pilares del
PNIEC, se establece un objetivo de mejora del 39,5 % en 2030.
• Asimismo, en materia de eficiencia energética, que es uno de los pilares del Plan Nacional Integrado de
Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), se establece un objetivo de mejora del 39,5 % en 2030.
Riesgos.
• Obstáculos para alcanzar los objetivos de la Transición Energética debidos a un marco regulatorio no eficaz
para facilitar dicha transición, lentitud en los procesos para conseguir autorizaciones administrativas, difi-
cultad para el desarrollo de proyectos por situaciones como la falta de acceso a red, etc.
● Regulación en materia de resiliencia para mejorar los
estándares, o introducción de mecanismos ad hoc
para regular la inversión en resiliencia, en un contexto
de evolución del Cambio Climático.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Beneficios asociados a la asignación de inversiones orientadas a reducir los riesgos de calidad y continui-
dad del servicio para los clientes.
Riesgos
• Impacto sobre la reputación derivado de los daños y tiempos de reposición del servicio ante eventos extre-
mos. Posibles sanciones asociadas a una falta de respuesta adecuada en cuanto a reposición de servicio
tras un evento extremo.
972. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
● Políticas financieras para incentivar la Transición Ener-
gética: incentivos para la Transición Energética a través
de políticas e instrumentos financieros adecuados, ade-
cuados para soportar un marco de inversiones y un po-
sicionamiento de «política maker» de largo plazo, creí-
ble y estable. Introducción de reglas y/o instrumentos
financieros públicos y privados (por ejemplo, fondos,
mecanismos, Taxonomía, «benchmark») enfocados a la
integración de la Sostenibilidad en los mercados finan-
cieros y en los instrumentos de financiación pública.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Creación de nuevos mercados y productos de financiación sostenible de acuerdo con el marco de inver-
siones, activando la posibilidad de mayores recursos públicos para la descarbonización, y el acceso a re-
cursos financieros de acuerdo con los objetivos de Transición Energética, y consecuente impacto en el
coste de financiación, disponibilidad de subvenciones para la Transición.
Riesgos
• Actuaciones e instrumentos insuficientes para proporcionar incentivos de acuerdo a un posicionamiento
de Transición Energética, incertidumbre o ralentización en la introducción de nuevos instrumentos y reglas
por efecto del empeoramiento de las condiciones de financiación pública.
Mercado
● Dinámicas en el precio de las materias primas: los cam-
bios en las dinámicas del mercado, como las relaciona-
das con la variabilidad de los precios de las materias
primas, pueden influir en el comportamiento de los
operadores, del regulador y de los clientes.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Aceleración de la electrificación como solución para reducir los costes energéticos y la exposición a la
volatilidad del precio de las materias primas. Mayor predisposición por parte de los clientes a cambiar las
tecnologías convencionales que utilizan combustibles fósiles, por tecnologías eléctricas más eficientes.
Riesgos
• Transición Energética desordenada por el efecto de la introducción de medidas que potencialmente creen
distorsión.
● Dinámicas de mercado: predisposición de los clientes
hacia tecnologías más sostenibles, gracias a un mayor
conocimiento de los riesgos asociados al Cambio Cli-
mático, y a una mayor presión regulatoria.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Efecto positivo asociado al incremento de la demanda eléctrica, a un mayor hueco para la energía renova-
ble gracias a una mayor demanda de contratos a largo plazo (PPAs).
Tecnología
● Penetración progresiva de nuevas tecnologías para im-
pulsar la transición energética, como el vehículo eléc-
trico, el almacenamiento, la respuesta de la demanda y
los electrolizadores para la producción de hidrógeno
verde; adopción a gran escala de tecnologías digitales
para transformar los modelos operativos y de negocio
basados en la plataformización.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Inversiones en el desarrollo de soluciones tecnológicas que faciliten la flexibilidad del sistema eléctrico.
Mayor espacio para las renovables gracias a la producción de hidrógeno verde.
• Las redes eléctricas tienen un rol protagonista en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030
(PNIEC), como facilitador para permitir la integración de la nueva capacidad renovable en el Sistema, a la vez
que faciliten la flexibilidad y gestión de la demanda. A su desarrollo el Plan Nacional Integrado de Energía y
Clima 2021-2030 (PNIEC) destina el 24 % de las inversiones estimadas, alcanzando un total de 58.579 mi-
llones de euros.
Riesgos
• La ralentización y la interrupción del suministro de materias primas, como metales para las baterías (por
ejemplo, litio, níquel y cobalto) y semiconductores, podrían comportar retrasos en el aprovisionamiento y/o
incremento de costes que podrían ralentizar la penetración de renovables, almacenamiento y vehículo
eléctrico.
98 Documentación Legal 2022
Productos y servicios
● Electrificación de los consumos residenciales y de los
procesos industriales: con la progresiva electrificación
de los usos finales crece la penetración de productos
capaces de garantizar costes más bajos, menor impac-
to en términos de emisiones y mayor eficiencia en los
sectores residencial e industrial (por ejemplo, bombas
de calor).
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Aumento de la demanda eléctrica en un contexto de disminución de la demanda energética, gracias a la
mayor eficiencia y sostenibilidad ambiental del vector eléctrico. Aumento de las oportunidades de ofrecer
servicios de valor añadido a los clientes que les permitirán reducir el gasto energético y la Huella de Carbo-
no. Mayores inversiones en la red eléctrica para permitir la electrificación de la demanda.
Riesgos
• Aumento de la competencia en este segmento de mercado. Alta dependencia de un adecuado desarrollo
de la red eléctrica, necesario para garantizar una demanda creciente así como la continuidad del servicio.
● Movilidad eléctrica: uso de modos de transporte más
eficientes desde el punto de vista del Cambio Climáti-
co, con particular referencia al desarrollo de la movili-
dad eléctrica y las infraestructuras de carga, así como
a la electrificación de los consumos industriales.
Oportunidades y Riesgos
Oportunidades
• Efectos positivos derivados del aumento de la demanda de electricidad y de mayores márgenes relaciona-
dos con la penetración del transporte eléctrico y de los servicios asociados.
Riesgos • Entrada de nuevos agentes en el mercado.
De forma general, y en el ámbito de productos y servicios,
destacar la oportunidad que brinda el Plan Nacional Inte-
grado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), que se mate-
rializa a través de 3 vías, y una de ellas es la electrificación
de la economía, lo que va a ayudar al cumplimiento, entre
otros, del objetivo establecido para 2030 de alcanzar un
42 % de energías renovables sobre el consumo total de
energía final, así como de alcanzar ese mismo año una re-
ducción de las emisiones difusas de gases de efecto inver-
nadero en un 39 % respecto a 2005.
De manera más específica y en paralelo al desarrollo de las
energías renovables, la electrificación de la demanda debe
contemplar un fuerte desarrollo de la movilidad eléctrica y
del uso de electricidad en la calefacción residencial. El Plan
Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) prevé que la
presencia de renovables en el sector movilidad-transporte
sea un eje tractor para impulsar la descarbonización del
mismo, previendo alcanzar los 5 millones de vehículos eléc-
tricos en 2030. Asimismo, el Plan Nacional Integrado de
Energía y Clima (PNIEC) incorpora ambiciosos planes de re-
novación de equipamiento residencial.
Impacto de los riesgos y oportunidades de transición
Endesa ha implementado ya acciones estratégicas dirigidas
a mitigar los riesgos potenciales y a aprovechar las oportu-
nidades relacionadas con las variables de transición. Gracias
a una estrategia industrial y financiera que incorpora facto-
res ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), con un
enfoque integrado basado en la sostenibilidad y la innova-
ción, es posible crear valor compartido a largo plazo.
La estrategia dirigida a la total descarbonización y a la Tran-
sición Energética dota a Endesa de resiliencia frente a los
riesgos derivados de la implantación de políticas más ambi-
ciosas en materia de reducción de emisiones, y maximiza las
oportunidades de desarrollo de generación renovable, in-
fraestructuras y tecnologías habilitadoras. A diferencia de los
impactos climáticos crónicos, es posible afirmar que se pre-
sentan impactos como consecuencia del escenario de tran-
sición ya en el corto, y en el medio-largo plazo (año 2030).
Identificación de escenarios
Para cuantificar los riesgos y oportunidades derivados de
la Transición Energética a largo plazo, se han tenido en
cuenta los Escenarios de Transición descritos en el Aparta-
do 5.3 de este Informe de Gestión Consolidado.
A continuación, se han identificado los efectos de los esce-
narios «Slower Transition» y «Accelerated Transition» sobre
las variables que pueden tener mayor impacto en el nego-
cio, en particular la demanda eléctrica, influenciada por la
dinámica de electrificación de la demanda y, por lo tanto, de
penetración de tecnologías eléctricas y el «mix» energético
de generación. Estas consideraciones ofrecen ideas para
determinar cuál puede ser el posicionamiento estratégico
de Endesa en términos de asignación de recursos.
El Escenario de referencia elegido, Escenario «París», prevé una
ambición creciente en términos de descarbonización y eficien-
cia energética, respaldada por una mayor electrificación de la
demanda y del desarrollo de generación renovable. Las dinámi-
cas relacionadas con la Transición Energética podrían habilitar
oportunidades de crecimiento para Endesa, en particular:
992. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Oportunidad
Mercado Eléctrico Minorista
• La progresiva electrificación de la demanda, en particular del transporte y del sector residencial, supondrá
un aumento significativo del consumo eléctrico en detrimento del consumo de diferentes combustibles
renovables más emisores.
Potencial impacto económico
En referencia al impacto económico que tendría el cam-
bio de los Escenarios de Transición, se ha realizado un
análisis del impacto en términos de Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA) que los escenarios «Slower Transi-
tion» y «Accelerated Transition» tendrían en los resulta-
dos de 2030 en comparación con el Escenario de refe-
rencia «Paris».
Escenario «Paris» Escenario «Slower Transition» Escenario «Accelerated Transition»
• Tendencia a la baja de las emisiones
acorde con el paquete europeo «Fit for
55», gracias a una mayor electrificación
de la demanda, apoyada en una crecien-
te aportación de las renovables en el
«mix» de generación eléctrica.
• En referencia a la electrificación de la de-
manda, prevé menores tasas de pene-
tración de las tecnologías eléctricas más
eficientes, en particular los vehículos
eléctricos, provocando una disminución
de la demanda eléctrica en comparación
con el Escenario «Paris».
• Reducción más rápida de los costes de las tecnologías
de producción de hidrógeno verde. Esto se traduce en
una mayor penetración de este véctor energético, en de-
trimento del hidrógeno azul y gris (hidrógeno producido
a partir de gas, respectivamente con y sin uso de tecno-
logías CCS), con el consiguiente efecto aditivo sobre la
demanda eléctrica nacional y sobre las instalaciones re-
novables en comparación con el Escenario «Paris».
• Todos los escenarios, pero en mayor medida los escenarios «Paris» y «Accelerated Transition», comportarán un aumento considerable en la
complejidad de gestión de la red eléctrica. De hecho, se espera un aumento significativo de la generación distribuida y otros recursos, como los
sistemas de almacenamiento, una mayor penetración de la movilidad eléctrica con sus infraestructuras de carga asociadas, así como un ritmo
creciente de electrificación de la demanda y la aparición de nuevos actores con nuevos modos de consumo.
• Este contexto supondrá una descentralización de los puntos de consumo/inyección, un aumento de la demanda eléctrica y de la potencia media
requerida, una fuerte variabilidad de los flujos energéticos, exigiendo una gestión dinámica y flexible de la red.
• Endesa espera que sean necesarias inversiones adicionales para asegurar las conexiones y los niveles adecuados de calidad y resiliencia, fomen-
tando la adopción de modelos operativos innovadores.
La tabla a continuación muestra el potencial impacto eco-
nómico de los riesgos y oportunidades de Transición:
Horizonte temporal
Corto (2023-2025); Medio (hasta 2030); Largo (2031-2050)
«Upside» «Downside»
Cuantificación rango
Categoría
Horizonte
temporal
Principales
impulsores Escenario
< 100
€min
100-
300
€min
> 300
€min Acciones de mitigación
Mercado Medio
Penetración de
la electrificación
y Consumo
unitario
«Accelerated:» Aumento del Consumo Medio
unitario por efecto de una mayor electrificación.
Incluye el efecto en relación con una mayor efi-
ciencia. Impacto positivo derivado de mayores
ingresos, en parte compensados por un aumento
de los costes de abastecimiento.
●
«Slower»: Reducción del Consumo Medio unitario
por efecto de una menor electrificación. Impacto
negativo debido a menores ingresos, compensa-
dos en parte por una reducción de los costes de
abastecimiento.
●
Adopción de medidas con
el objetivo de aumentar el
número de clientes para
compensar los márgenes
negativos.
Productos
y Servicios
Medio
Escenarios de
desarrollo de
hidrógeno verde
«Accelerated»: Impactos relativos a mayores
volúmenes relacionados con el incremento en la
penetración de la electrificación indirecta a través
del hidrógeno verde (con potencial aumento de la
capacidad de desarrollo).
●
«Slower»: Impactos relativos a menores volúme-
nes relacionados con una menor penetración de
la electrificación indirecta a través del hidrógeno
verde.
●
Productos
y Servicios
Medio
Desarrollo de
la movilidad
eléctrica /
fotovoltaica
«Accelerated:» Variación de los márgenes en fun-
ción de un mayor nivel de penetración de la movili-
dad eléctrica y de la generación distribuida.
●
«Slower»: Variación de los márgenes en función
de un menor nivel de penetración de la movilidad
eléctrica y de la generación distribuida.
●
Mitigación a través de la
estrategia de oferta del
paquete de servicios.
100 Documentación Legal 2022
a.3. Endesa toma decisiones que afectan
al futuro de la empresa y su Sostenibilidad.
Estas decisiones están sujetas a riesgos
importantes, incertidumbres, cambios
en circunstancias y otros factores que
pueden estar fuera del control de Endesa
o que pueden ser difíciles de predecir
Endesa presenta cada año su Plan Estratégico, que incluye
las directrices estratégicas y los objetivos de crecimiento
económico, financiero y patrimonial de la Compañía, así
como su aportación a la sociedad.
Las asunciones principales sobre las que se fundamentan
las previsiones y objetivos del Plan Estratégico están rela-
cionadas con:
● El entorno regulatorio, tipos de cambio, «commodi-
ties», inversiones y desinversiones, incrementos en la
producción y en capacidad instalada en mercados
donde Endesa opera e incrementos en la demanda en
tales mercados;
● La asignación de producción entre las distintas tecno-
logías, con incrementos de costes asociados con una
mayor actividad que no superen ciertos límites, con un
precio de la electricidad no menor de ciertos niveles,
con el coste de las centrales de ciclo combinado y con
la disponibilidad y coste de las materias primas y de los
derechos de emisión de dióxido de carbono (CO
2
) ne-
cesarios para operar el negocio en los niveles desea-
dos; y la evolución general de las tendencias sociales,
ambientales y éticas del entorno en el que opera, entre
las que cabría mencionar los factores relativos a pérdi-
da de biodiversidad, terrorismo, estrés hídrico, ciber-
seguridad, desigualdad e inestabilidad social, desem-
pleo estructural, enfermedades infecciosas, conflictos
políticos extremos, fenómenos climáticos extremos y
catástrofes ambientales y Cambio Climático.
Endesa no puede garantizar que sus perspectivas se cum-
plirán en los términos comunicados, ya que éstas se basan,
entre otras cuestiones:
● En suposiciones relacionadas con acontecimientos fu-
turos que la Dirección espera que ocurran y en accio-
nes que la propia Dirección tiene previsto realizar en el
momento de la redacción; y
● En suposiciones generales relativas a acontecimientos
futuros y acciones de la propia Dirección que no nece-
sariamente han de cumplirse y que dependen sustan-
cialmente de variables ajenas al control de la Dirección.
El Plan Estratégico de Endesa prevé un significativo es-
fuerzo inversor en sistemas e instalaciones de producción
y distribución de electricidad. La ejecución de estas inver-
siones está afectada por las condiciones de mercado y re-
gulatorias. En el caso de no darse las condiciones necesa-
rias que permitan la viabilidad de las plantas, Endesa podría
tener que cesar la actividad de las instalaciones y, si fuera
necesario, acometer las tareas de desmantelamiento. Es-
tos cierres supondrían una reducción de la capacidad ins-
talada y de la producción que proporciona respaldo para
las ventas de energía a clientes y, por ello, el negocio, los
resultados, la situación financiera y los flujos de caja de En-
desa podrían verse afectados negativamente.
Consecuentemente y conforme a la normativa contable,
Endesa a lo largo del ejercicio y, en cualquier caso, en la
fecha de cierre del mismo, evalúa si existe indicio de que
algún activo no financiero hubiera podido sufrir una pérdi-
da por deterioro de valor. La información relativa a los de-
terioros de activos no financieros registrados en el ejerci-
cio 2022 se incluye en las Notas 3.2f y 15.1 de la Memoria
de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
La información relativa al Plan Estratégico se incluye en el
Apartado 4 de este Informe de Gestión Consolidado y la
información relativa al compromiso de Endesa con el de-
sarrollo sostenible se incluye en el Apartado 15 de este In-
forme de Gestión Consolidado.
a.4. El negocio de Endesa podría verse
afectado por las condiciones económicas
y políticas adversas en España, Portugal,
la Eurozona y en los mercados
internacionales
Las condiciones económicas adversas pueden tener un
impacto negativo en la demanda de energía y en la capa-
cidad de los consumidores de Endesa de hacer frente a
sus compromisos de pago. En periodos de recesión eco-
nómica la demanda de electricidad suele contraerse, lo
que afecta negativamente a los resultados de la Sociedad.
Un empeoramiento en la situación económica de España,
de Portugal o de otras economías de la Eurozona podría
tener un impacto negativo en el consumo de energía y,
como consecuencia, el negocio, la situación financiera, el
resultado de las operaciones y los flujos de caja de Endesa
se verían negativamente afectados.
Por otro lado, las condiciones financieras en los mercados
internacionales plantean un reto para la situación económi-
ca de Endesa debido al impacto que podría tener en su ne-
gocio el nivel de endeudamiento público, las reducidas ta-
sas de crecimiento, la calificación de los bonos soberanos
en el entorno internacional y, en particular, en los países de
la Eurozona, y las medidas de expansión monetaria en el
mercado de crédito. La evolución en cualquiera de estos
factores podría condicionar el acceso de Endesa a los mer-
cados de capitales y las condiciones en las que obtiene esta
financiación, afectando, consecuentemente, a su negocio,
sus resultados, su situación financiera y sus flujos de caja.
Además de los problemas económicos que pueden pre-
sentarse en el ámbito internacional, Endesa se enfrenta a
una situación de incertidumbre en el plano político, tanto
1012. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
nacional como internacional, que podría incidir negativa-
mente en la situación económica y financiera de Endesa.
La invasión a Ucrania y la respuesta de la Comunidad Inter-
nacional a la misma están teniendo efectos en numerosos
ámbitos, incluyendo los mercados de materias primas, los
mercados financieros, el régimen de sanciones internacio-
nales a personas físicas y jurídicas y la seguridad de las in-
fraestructuras y de los servicios esenciales (véase Nota 5.2
de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co-
rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di-
ciembre de 2022).
No puede asegurarse que no vaya a existir un empeora-
miento en la situación económica internacional, ni de la
Eurozona, ni que el conflicto podría escalar o, incluso, ex-
pandirse impactando significativamente a los mercados,
afectando, por consiguiente, al negocio, a la situación eco-
nómica, posición financiera, el resultado de las operacio-
nes y los flujos de caja de Endesa.
a.5. Endesa se encuentra expuesta
a la competencia en sus actividades
comerciales
Endesa mantiene relaciones con un elevado número de
clientes, 10,5 millones de clientes de electricidad y 1,8 mi-
llones de clientes de gas a 31 de diciembre de 2022 (véase
Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado).
Las actividades comerciales de Endesa se realizan en un
entorno de elevada competencia. Pese a que una eventual
pérdida de clientes de modo individual no tendría un im-
pacto significativo en el negocio de Endesa en su conjun-
to, una incapacidad para mantener relaciones estables con
clientes podría afectar negativamente al negocio, los re-
sultados, la situación financiera y los flujos de caja de En-
desa (véase Nota 42.6 de la Memoria de las Cuentas Anua-
les Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2022).
b) Riesgos financieros
b.1. El negocio de Endesa tiene una gran
dependencia del suministro constante de
grandes cantidades de combustible para
generar electricidad, del suministro de
electricidad y de gas natural utilizado para
el consumo propio y la comercialización,
y del suministro de otras materias primas,
cuyo precio está sujeto a fuerzas de
mercado que pueden afectar al precio y a
la cantidad de energía que Endesa vende
El margen de contribución del Segmento de Generación y
Comercialización en 2022 ha sido de 4.940 millones de
euros, la mayor parte del mismo corresponde a actividades
liberalizadas y sujetas a los efectos de la competencia y a
la volatilidad de los mercados. Estas actividades requieren
compras de gas, electricidad y materias primas, así:
Consumos Compromisos
• Durante 2022 se
consumieron para
la generación de
electricidad 537.781
toneladas de carbón y
3.239 millones de m
3
de gas natural.
• A 31 de diciembre de 2022 el importe
de los compromisos de compras de
electricidad y materias energéticas
asciende a 22.879 millones de euros,
de los que una parte de los mismos
corresponden a acuerdos que con-
tienen cláusulas «take or pay» (véase
Nota 48 de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas correspon-
dientes al ejercicio anual terminado a
31 de diciembre de 2022).
Endesa está expuesta a los riesgos de precio de mercado
en relación con la compra de combustibles (incluidos gas y
carbón) y los precios de los derechos de emisión de dióxi-
do de carbono (CO
2
) requeridos para generar electricidad,
para el aprovisionamiento de gas y actividades de comer-
cialización. En este sentido, las variaciones del precio de
estos productos en los mercados internacionales pueden
afectar al margen de contribución. Con objeto de mitigar
dicho impacto, Endesa mantiene una política de cobertura
del riesgo de precio de «commodities» mediante la con-
tratación de instrumentos financieros en mercados orga-
nizados y «Over the Counter» (OTC) europeos. Las opera-
ciones negociadas en mercados organizados, con cámara
de compensación («Clearing»), y exigencias de garantías
financieras («cash collateral») diarias asociadas a las varia-
ciones del valor razonable («Mark-to-Market») pudieran
tener, a su vez, impacto directo en el Riesgo de Liquidez de
Endesa (véase Nota 42.4 de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2022 y Apartado 10.2 de
este Informe de Gestión Consolidado).
102 Documentación Legal 2022
Endesa tiene suscritos contratos de suministro de electrici-
dad y gas natural sobre la base de ciertas hipótesis sobre los
precios de mercado futuros para la electricidad y el gas na-
tural. Una desviación respecto a las hipótesis en el momento
de firmar dichos contratos de suministro podría dar lugar a
la obligación de comprar electricidad o gas natural a pre-
cios superiores a los contemplados en esos contratos. En el
caso de que se produjese un ajuste de los precios de mer-
cado respecto a las estimaciones, una divergencia en las
asunciones de Endesa respecto a sus necesidades de com-
bustible, o un cambio regulatorio que afectase a los precios
en su conjunto y a cómo han sido fijados, y que sus estrate-
gias de gestión del riesgo fuesen inadecuadas para hacer
frente a dichos cambios, el negocio, los resultados, la situa-
ción financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse
afectados negativamente.
Endesa ha firmado ciertos contratos de suministro de gas
natural que incluyen cláusulas «take or pay» que obligan
de forma vinculante a adquirir el combustible contrac-
tualmente comprometido de forma que, aunque no se
retire, se devenga la obligación de pago. Los términos de
estos contratos se han fijado a partir de ciertas hipótesis
de necesidades futuras sobre demanda de electricidad y
gas. Una desviación de las hipótesis contempladas podría
dar lugar a la obligación de comprar más combustible del
necesario o de vender el exceso en el mercado a precios
existentes.
La información relativa a compromisos de compra de ma-
terias energéticas se incluye en la Nota 48 de la Memoria
de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
b.2. Endesa está expuesta al riesgo
de tipo de cambio
Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de cambio,
fundamentalmente en relación con los pagos que debe
efectuar en los mercados internacionales para la adquisi-
ción de materias primas energéticas, especialmente de
gas natural y carbón internacional, donde los precios de
estas materias primas suelen estar denominados en dóla-
res estadounidenses (USD).
Ello implica, por tanto, que las fluctuaciones en el tipo
de cambio podrían afectar negativamente al negocio,
los resultados, la situación financiera y los flujos de caja
de Endesa.
La información relativa al riesgo de tipo de cambio, así
como el análisis de sensibilidad del tipo de cambio se in-
cluye en la Nota 42.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022.
b.3. La actividad de Endesa puede resultar
afectada por las condiciones de recurso
natural, climáticas y meteorológicas
La producción eléctrica de Endesa depende de los niveles
de recurso natural, disponibilidad de las centrales y condi-
ciones de los mercados. La producción de las centrales
renovables depende de los niveles de precipitación, así
como de los niveles de irradiación solar y de viento que
existan en las zonas geográficas donde se ubican las insta-
laciones de generación hidroeléctrica, eólica y fotovoltai-
ca. De este modo, si se produce un bajo nivel de recurso
natural hídrico, eólico o solar u otras circunstancias que
influyan negativamente en la actividad de generación con
recursos renovables, el negocio, los resultados, la situación
financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse ad-
versamente afectados.
La demanda no cubierta por las fuentes renovables es pro-
ducida por las centrales térmicas, cuya producción, así
como su margen, depende de la competitividad entre las
distintas tecnologías. Un año con escasas lluvias, poca
irradiación o menor viento determina una menor produc-
ción hidroeléctrica, solar y eólica, respectivamente, lo que
implica una mayor producción de centrales térmicas con
mayor coste y, por lo tanto, un incremento del precio eléc-
trico y de los costes de compra de energía. En un año hú-
medo, con mayor irradiación o viento se producen los
efectos contrarios. En el caso de que se den condiciones
desfavorables por bajo nivel de recurso, la generación de
energía procederá, en mayor medida, de centrales térmi-
cas y los gastos de explotación de Endesa procedentes de
estas actividades se incrementarán. Una incapacidad para
gestionar cambios en las condiciones de recurso natural
podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la
situación financiera y los flujos de caja de Endesa.
En un año medio, se ha estimado que la producción hi-
droeléctrica puede variar en un ± 35 %, la eólica en un ± 6,5
% y la fotovoltaica en un ± 4 %. Así, en 2022 la generación
de electricidad en centrales hidroeléctricas en Endesa ha
sido de 4.477 GWh.
La información relativa a la producción eléctrica de Endesa
(GWh) por tecnologías se incluye en el Apartado 9.1 de este
Informe de Gestión Consolidado.
Las condiciones climáticas, y, en particular, la estacionali-
dad, tienen un impacto significativo en la demanda de
electricidad, pues suponen que el consumo de electrici-
dad alcance sus máximos niveles en verano y en invierno.
Los cambios estacionales de la demanda se atribuyen al
impacto de varios factores climatológicos, tales como el
clima y la cantidad de luz natural, y al uso de la luz, la ca-
lefacción y el aire acondicionado. Las variaciones en la
demanda debidas a condiciones climáticas pueden tener
un efecto significativo en la rentabilidad del negocio. Adi-
cionalmente, Endesa debe efectuar ciertas proyecciones
y estimaciones sobre las condiciones climáticas cuando
1032. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
negocia sus contratos y una significativa divergencia en
los niveles de precipitación y otras condiciones meteoro-
lógicas previstas podría afectar negativamente al nego-
cio, los resultados, la situación financiera y los flujos de
caja de Endesa.
Asimismo, las condiciones meteorológicas adversas po-
drían afectar al suministro regular de energía debido a
daños en la red, con la consecuente interrupción de los
servicios, que podría obligar a Endesa a indemnizar a
sus clientes por retrasos o cortes en el suministro de
energía.
El acaecimiento de cualquiera de las circunstancias an-
teriores podría afectar negativamente al negocio, los
resultados, la situación financiera y los flujos de caja de
Endesa.
b.4. Endesa se encuentra expuesta
al riesgo de tipo de interés
Las variaciones de tipos de interés modifican el valor razo-
nable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo
de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y
pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Las va-
riaciones de tipos de interés podrían afectar negativamen-
te al negocio, los resultados, la situación financiera y los
flujos de caja de Endesa.
A 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera bruta as-
ciende a 18.488 millones de euros. El 38 % de la deuda fi-
nanciera bruta antes de las coberturas de flujos de caja y
de valor razonable devengaba intereses a tipo fijo, princi-
palmente Euribor, mientras que el restante 62 % está refe-
renciada a tipo de interés variable.
A 31 de diciembre de 2022, teniendo en cuenta las cober-
turas de flujos de caja que se consideran eficaces, el 45 %
de la deuda financiera bruta está protegida al riesgo de
tipo de interés. Considerando también las coberturas de
valor razonable, a 31 de diciembre de 2022 este porcenta-
je es del 39 %.
La información relativa al riesgo de tipo de interés, así
como el análisis de sensibilidad del tipo de interés se inclu-
ye en la Nota 42.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022.
El incremento de los precios se está viendo reflejado en
una importante alza de los tipos de interés del euro a largo
plazo. Con objeto de mitigar dicho impacto, Endesa man-
tiene una política de cobertura del riesgo de tipo de interés
mediante la contratación de derivados.
La información relativa al riesgo de tipo de interés, así
como el análisis de sensibilidad del tipo de interés se inclu-
ye en la Nota 42.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022.
b.5. El negocio de Endesa depende
de su capacidad para obtener los recursos
necesarios para refinanciar su deuda
y financiar sus gastos de capital
Endesa confía en generar fondos internamente (autofi-
nanciación), acceder a financiación bancaria a través de
facilidades de crédito a largo plazo, a mercados de capita-
les a corto plazo como fuente de liquidez y al mercado de
deuda a largo plazo, todo ello para poder financiar su pro-
grama de crecimiento orgánico y otras necesidades de
capital, incluidos sus compromisos derivados del manteni-
miento continuado de sus instalaciones actuales. Este en-
deudamiento incluye facilidades crediticias a largo plazo,
comprometidas tanto con entidades bancarias como con
Empresas del Grupo Enel, e inversiones financieras.
Si Endesa no es capaz de acceder al capital en condicio-
nes razonables, refinanciar su deuda, hacer frente a sus
gastos de capital e implementar su estrategia podría verse
negativamente afectada. El capital y las perturbaciones del
mercado de capitales, una eventual reducción en la capa-
cidad crediticia de Endesa o posibles restricciones en las
condiciones de financiación impuestas en las facilidades
de crédito en caso de un deterioro de ratios financieros
podría incrementar el coste de financiación de la Sociedad
o afectar negativamente a su capacidad de acceder a los
mercados de capitales.
La falta de dicha refinanciación puede forzar a Endesa a
disponer de o vender sus activos para compensar el déficit
de liquidez necesario para pagar las cantidades debidas, y
dicha venta se puede producir en circunstancias que no
permitan obtener el mejor precio para los mencionados
activos. Por ello, si Endesa no es capaz de acceder a finan-
ciación en condiciones aceptables, el negocio, los resulta-
dos, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa
podrían verse negativamente afectados.
A 31 de diciembre de 2022 Endesa mantiene un fondo de
maniobra negativo por importe de 724 millones de euros.
El importe disponible en líneas de crédito a largo plazo ga-
rantiza que Endesa pueda obtener recursos financieros
suficientes para continuar sus operaciones y liquidar sus
activos y pasivos por los importes con que figuran en el
Estado de Situación Financiera Consolidado.
La incertidumbre general está impactando en los merca-
dos de crédito financieros, con subidas en las primas por
riesgo tanto en el ámbito de la deuda soberana como en
la corporativa. Adicionalmente, la ejecución de estrate-
gias de cobertura de los riesgos de volatilidad de los mer-
cados, para asegurar una estabilidad en los resultados,
puede suponer un incremento considerable de los re-
querimientos de aportación de garantías financieras
(«cash collaterals») para continuar operando en los mer-
cados organizados, en caso de variaciones significativas
de los precios de las «commodities». La financiación con
104 Documentación Legal 2022
instrumentos a corto plazo supondría un drenaje de la li-
quidez de la Compañía.
La política de gestión financiera y gestión de capital de
Endesa se describe en las Notas 35.1.12 y 41.3 de la Me-
moria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspon-
dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de
2022 y en el Apartado 10.2 de este Informe de Gestión
Consolidado. En el corto plazo, el riesgo de liquidez es mi-
tigado por Endesa mediante el mantenimiento de un nivel
adecuado de recursos incondicionalmente disponibles,
incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de
crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos.
Endesa mantiene una política de liquidez consistente en
la contratación de facilidades crediticias a largo plazo
comprometidas tanto con entidades bancarias como con
sociedades del Grupo Enel e inversiones financieras tem-
porales por importe suficiente para soportar las necesi-
dades previstas por un periodo que está en función de la
situación y expectativas de los mercados de deuda y de
capitales.
La información relativa al riesgo de liquidez y a las princi-
pales operaciones financieras realizadas se incluye en la
Notas 42.4 y 41.4, respectivamente, de la Memoria de las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejer-
cicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Por otro lado, las condiciones en que Endesa accede a los
mercados de capitales o a otras formas de financiación,
ya sea intercompañía o en el mercado de crédito, se en-
cuentran fuertemente condicionadas por su calificación
crediticia, que a su vez está condicionada por la de su
empresa matriz Enel. Por ello, la capacidad de Endesa
para acceder a los mercados y a financiación podría verse
afectada, en parte, por la situación crediticia y financiera
de Enel, en la medida en que ésta puede condicionar la
disponibilidad de la financiación intercompañía de Ende-
sa o las condiciones en las que la Sociedad accede al
mercado de capitales.
En este sentido, un empeoramiento en la calificación cre-
diticia de Enel y, consecuentemente en la de Endesa, po-
dría limitar la capacidad de Endesa de acceder a los mer-
cados de capitales o a cualquier otra forma de financiación
(o refinanciación) con terceros o incrementar el coste de
estas operaciones, lo que podría afectar al negocio, los
resultados, la situación financiera y los flujos de caja de
Endesa.
La información relativa al rating de Endesa se expone
en el Apartado 19.1 de este Informe de Gestión Conso-
lidado.
En línea con la comunicación de la Comisión Nacional
de los Mercados y la Competencia (CNMC), de defini-
ción de ratios para valorar el nivel de endeudamiento y
la capacidad económico-financiera de las empresas
que realizan actividades reguladas, y de rangos de va-
lores recomendables de los mismos, Endesa ha esta-
blecido para su actividad regulada de distribución los
siguientes niveles de tolerancia en su «Marco de Ape-
tito al Riesgo»:
Indicador
(1)
Límites
Apalancamiento: Deuda Neta / (Deuda Neta + Patrimonio Neto) • Valor máximo 70 %
Deuda Neta / EBITDA • Valor máximo 6,0
Deuda Neta / Activos Fijos • Valor máximo 70 %
Deuda Neta / Fondos Procedentes de las Operaciones • Valor máximo 7,3
(Fondos Procedentes de Operaciones + Gastos por Intereses) / Gastos por Intereses • Valor mínimo 5,0
(1)
Indicadores para la actividad regulada de distribución conforme a las definiciones de la Comunicación 1/2019, de 23 de octubre, de la Comisión Nacional de
los Mercados y la Competencia (CNMC).
b.6. Endesa se encuentra expuesta
al riesgo de crédito y contraparte
En sus actividades comerciales y financieras, Endesa se
encuentra expuesta al riesgo de que la contraparte no
pueda hacer frente a todas o a algunas de sus obligacio-
nes, tanto obligaciones de pago derivadas de bienes ya
entregados y servicios ya prestados, como de obligacio-
nes de pago de los flujos de caja esperados, de conformi-
dad con los contratos de derivados financieros suscritos,
depósitos en efectivo o activos financieros. En particular,
Endesa asume el riesgo de que el consumidor no pueda
hacer frente a sus obligaciones de pago del suministro
de energía, incluyendo todos los costes de transporte y
distribución.
Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de
crédito de sus contrapartes de «commodities», financieras
y comerciales. En un contexto de fuerte incremento de los
1052. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
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Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
precios de las «commodities» y de los tipos de interés, la
exposición a «default» se ha elevado considerablemente
con las contrapartes, si bien la gestión de cobro realizada
por la Compañía ha permitido moderar la evolución de la
deuda vencida (véanse Notas 5.2 y 5.3 de la Memoria de las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci-
cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
Endesa no puede garantizar que no vaya a incurrir en
pérdidas como consecuencia del impago de importes a
cobrar de carácter comercial o financiero, por lo que el
incumplimiento de las obligaciones de una o varias con-
trapartes significativas podría afectar negativamente al
negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos
de caja de Endesa.
La información relativa al riesgo de crédito se incluye en
la Nota 42.5 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con-
solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a
31 de diciembre de 2022.
c) Riesgos asociados a tecnologías digitales
c.1. Endesa se enfrenta a riesgos
asociados a la Ciberseguridad
La transformación digital de Endesa conlleva una mayor
exposición ante potenciales ataques cibernéticos que
puedan poner en peligro la seguridad de los sistemas in-
formáticos y las bases de datos con información sensible.
El potencial impacto en Endesa supondría pérdidas eco-
nómicas e impactos reputacionales (pérdida de confianza
por parte de la sociedad) que se originan en caso de que
los sistemas de información de Endesa se vean afectados
por un ciberataque. Las infraestructuras críticas de la
Compañía también pueden verse expuestas ante este tipo
de ataques que podrían causar un grave impacto sobre los
servicios esenciales que prestan (por ejemplo, las centra-
les nucleares). Aumenta el peligro de suplantación fraudu-
lenta en la actividad comercial y es necesario extremar las
medidas de seguridad y protección de los datos persona-
les de los clientes.
Respecto a las medidas de gestión y mitigación de este
riesgo, Endesa dispone de una estrategia de Cibersegu-
ridad que se encuentra alineada con estándares inter-
nacionales e iniciativas gubernamentales. Como parte
de esta estrategia Endesa realiza un proceso de evalua-
ción de los principales riesgos e identificación de vulne-
rabilidades, así como una exhaustiva vigilancia digital a
través de la cual analiza la información e implementa
acciones de corrección para mitigar riesgos. Adicional-
mente, despliega acciones de formación y sensibiliza-
ción en el uso de las tecnologías digitales con sus em-
pleados, tanto en el ámbito profesional como particular,
con el fin de cambiar el comportamiento de las perso-
nas y reducir los riesgos.
En el contexto actual la Unidad de Ciberseguridad moni-
torea la evolución de la situación con extrema atención
para identificar cualquier evento cibernético o anomalía
en Endesa.
En sus activos, Endesa ejecuta ciber ejercicios que involu-
cran a planta o instalaciones industriales.
c.2. Endesa gestiona sus actividades
a través de tecnologías de la información
de tal manera que se garantice la
consecución de eficiencias operativas,
así como, la continuidad de los negocios,
sistemas y procesos que contribuyan
a lograr sus objetivos corporativos
La utilización de tecnologías de la información en Ende-
sa es indispensable para la gestión de su actividad. Los
sistemas de Endesa constituyen un elemento estratégi-
co de diferenciación respecto a las empresas del sector,
dadas las magnitudes de negocio que manejan en cuan-
to a complejidad técnica, volumetría, granularidad, fun-
cionalidad y diversidad de casuística. En concreto, los
principales sistemas de información de que dispone En-
desa y los procesos de negocio que soportan, son los
siguientes:
Sistemas Procesos de Negocio Soportados
Comerciales
• Procesos de marketing, previsión de demanda, rentabilidad, ventas, atención al cliente, gestión de recla-
maciones, contratación y ciclo básico de ingresos (validación de medida, facturación, gestión del cobro y
tratamiento de la deuda).
Técnicos de Distribución
• Procesos de gestión de la red, gestión de la medida, tratamiento de nuevos suministros, planificación de la
red, gestión de trabajos en campo, gestión de aparatos de medida con capacidades avanzadas de teleges-
tión y gestión de la energía.
De Generación, Gestión de la
Energía y Renovables
• Procesos de gestión de combustibles, gestión de la medida, gestión de riesgos, etc.
Económicos-Financieros • Procesos de gestión económica, contabilidad, consolidación financiera y balance de la Sociedad.
106 Documentación Legal 2022
La gestión de la actividad de Endesa a través de estos sis-
temas es clave para llevar a cabo su actividad de forma efi-
ciente y para lograr los objetivos corporativos de Endesa.
d) Riesgos operacionales
d.1. Endesa se enfrenta a riesgos
asociados a la construcción de nuevas
instalaciones de generación y distribución
de electricidad
La construcción de instalaciones de generación y distribu-
ción de energía exige mucho tiempo y es altamente com-
pleja. Ello supone que las inversiones tienen que planificar-
se con antelación respecto de la fecha prevista para su
puesta en funcionamiento, por lo que podría ser necesario
adaptar con posterioridad estas decisiones a cambios en
las condiciones del mercado. Ello puede implicar costes
adicionales significativos no previstos que podrían afectar
a la rentabilidad de este tipo de proyectos.
Con carácter general, en el desarrollo de dichas instalacio-
nes, Endesa debe obtener permisos y autorizaciones de
las Administraciones correspondientes, adquirir terrenos o
firmar contratos de arrendamiento, suscribir contratos de
abastecimiento de equipos, de construcción, y de explota-
ción y mantenimiento, suscribir contratos de suministro de
combustible y de transporte, firmar acuerdos de consumo
y obtener la financiación suficiente para hacer frente a sus
necesidades de capital y deuda.
El Plan Estratégico 2023-2025 aprobado por el Consejo
de Administración de Endesa, S.A. y presentado al mer-
cado el 23 de noviembre de 2022 contempla un objetivo
de inversión, neta de subvenciones y de activos cedidos
por clientes, de 7.700 millones de euros en el periodo
2023-2025.
Entre los factores que pueden influir en la capacidad de
Endesa para construir nuevas instalaciones cabe citar,
entre otros:
Riesgo Factores
Riesgos Asociados a la
Construcción de Nuevas
Instalaciones de Generación y
Distribución de Electricidad.
• Retrasos en la obtención de aprobaciones normativas, incluidos los permisos medioambientales.
• Reducciones o variaciones en el precio de los equipos, materiales o mano de obra.
• Oposición de grupos locales, grupos políticos u otros grupos de interés.
• Cambios adversos en el entorno político y en la normativa medioambiental.
• Condiciones meteorológicas adversas, catástrofes naturales, accidentes y demás sucesos imprevistos,
que pueden retrasar la finalización de plantas o subestaciones de energía.
• Incumplimiento de los proveedores de las condiciones contractuales pactadas.
• Incapacidad para obtener financiación en condiciones satisfactorias para Endesa.
Cualquiera de estos factores puede provocar demoras en
la finalización o inicio de los proyectos de construcción y
puede incrementar el coste de los proyectos previstos.
Además, si Endesa no es capaz de completar los proyectos
previstos, los costes derivados de ellos podrían no ser re-
cuperables.
Por tanto, Endesa se enfrenta a problemas relaciona-
dos con el desarrollo y la construcción de nuevas insta-
laciones, y por tanto su negocio, resultados, situación
financiera y flujos de caja podrían verse negativamente
afectados.
La información relativa a inversiones se incluye en las
Notas 20.1 y 23.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termi-
nado a 31 de diciembre de 2022 y en los Apartados 4.2
y 10.5 de este Informe de Gestión Consolidado.
1072. Informe de Gestión Consolidado
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Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
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Consolidadas
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Declaración de
Responsabilidad
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Informe de Gestión
Consolidado
d.2. La actividad de Endesa puede verse
afectada por fallos, averías, problemas
en la realización de los trabajos previstos,
u otros problemas sobrevenidos que
provoquen la indisponibilidad no programada
y por otros riesgos operacionales
Para el desarrollo de sus actividades Endesa dispone de un
gran volumen de activos relacionados con sus actividades
que comprenden, entre otros:
Actividad Apartados Impactos
Generación de Energía. 2.4 y 9.1
• A 31 de diciembre de 2022, la potencia neta total instalada de Endesa en España asciende
a 22.044 MW, de los que 17.684 MW se hallaban en el Sistema Eléctrico Peninsular y 4.360
MW en los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla.
Distribución de Energía. 2.4 y 9.1
• A 31 de diciembre de 2022, Endesa distribuye electricidad en 24 provincias españolas
de 8 Comunidades Autónomas y en la Ciudad Autónoma de Ceuta, con una extensión
total de 195.881 km
2
y una población superior a los 21 millones de habitantes. La ener-
gía total distribuida por las redes de Endesa alcanzó los 131.813 GWh en el ejercicio
2022.
Comercialización de Energía. 2.4 y 9.1
• A 31 de diciembre de 2022, Endesa tiene más de 12 millones de clientes de electrici-
dad y gas.
Endesa está expuesta a riesgos de averías o accidentes
que temporalmente interrumpan el funcionamiento de las
centrales o interrumpan el servicio a los clientes. Para miti-
gar estos riesgos existen estrategias de prevención y pro-
tección, incluyendo técnicas predictivas y preventivas de
mantenimiento en línea con las mejores prácticas interna-
cionales. La Compañía establece un nivel de tolerancia
para este riesgo de al menos un 85 % de disponibilidad
para los activos de generación.
Endesa no puede asegurar que durante el desarrollo de
las actividades no se puedan producir pérdidas directas
o indirectas, ocasionadas por procesos internos inade-
cuados, fallos tecnológicos, errores humanos o ciertos
sucesos externos, tales como accidentes en instalacio-
nes, conflictos laborales y sucesos naturales. Estos ries-
gos y peligros pueden ocasionar explosiones, inunda-
ciones u otros supuestos que pueden provocar una
pérdida total de las instalaciones de generación y distri-
bución de energía, o daños, deterioros o destrucción de
las instalaciones de Endesa o de terceros, daños
medioambientales, retrasos en la generación eléctrica y
la interrupción parcial o total de la actividad. El acaeci-
miento de alguno de estos sucesos podría afectar ne-
gativamente al negocio, los resultados, la situación fi-
nanciera y los flujos de caja de Endesa.
d.3. La cobertura de seguros y garantías
de Endesa podría no ser adecuada o podría
no cubrir todos los daños
Endesa trata de obtener una cobertura de seguros ade-
cuada en relación con los principales riesgos asociados
a su negocio, incluyendo daños propios, responsabili-
dad civil general, responsabilidad medioambiental y
centrales nucleares y es posible que la cobertura de se-
guros no se encuentre disponible en el mercado en tér-
minos comercialmente razonables. Es posible, asimis-
mo, que las cantidades por las que Endesa está
asegurada sean insuficientes para asumir las pérdidas
en su totalidad.
En el caso de que exista una pérdida parcial o total en las
instalaciones de Endesa o en otros activos, o una interrup-
ción de sus negocios, los fondos que Endesa reciba de su
seguro pueden no ser suficientes para cubrir la íntegra re-
paración o sustitución de los activos o las pérdidas sufri-
das. Además, en el supuesto de una pérdida total o parcial
de las instalaciones de Endesa o de otros activos, parte del
equipo puede no ser fácilmente sustituible, dado su eleva-
do valor o su especificidad, que puede no estar fácil o in-
mediatamente disponible.
En el mismo sentido, la cobertura de garantías en rela-
ción con dicho equipo o las limitaciones en la capacidad
para sustituir el equipo puede interrumpir u obstaculizar
las operaciones de Endesa o retrasar de modo significa-
tivo el curso ordinario de las operaciones. En conse-
cuencia, todo ello podría afectar negativamente al ne-
gocio, los resultados, la situación financiera y los flujos
de caja de Endesa.
108 Documentación Legal 2022
Asimismo, los contratos de seguros de Endesa se en-
cuentran sometidos a una constante revisión por parte
de sus aseguradoras. De este modo, es posible que En-
desa no sea capaz de mantener sus contratos de seguro
en términos semejantes a los actualmente en vigor para
hacer frente a eventuales aumentos de primas o a co-
berturas que devienen inaccesibles. Si Endesa no pu-
diese repercutir un eventual aumento en las primas, es-
tos costes adicionales podrían afectar negativamente al
negocio, los resultados, la situación financiera y los flu-
jos de caja de Endesa.
d.4. El éxito del negocio de Endesa
depende de la continuidad de los servicios
prestados por la Dirección de la Sociedad
y por los trabajadores clave de Endesa
Para el desarrollo de sus actividades Endesa, contaba a
31 de diciembre de 2022 con una plantilla de 9.258 em-
pleados. Para que Endesa pueda continuar manteniendo
su posición en el sector, necesita garantizar la gestión
del talento, en especial en lo referido a las competencias
digitales.
El mercado del trabajo cualificado es altamente competi-
tivo y Endesa debe ser capaz de lograr con éxito la con-
tratación de personal adicional cualificado y de reempla-
zar al personal saliente con trabajadores suficientemente
cualificados y eficaces. Una incapacidad para retener o
atraer al personal esencial podría afectar negativamente
al negocio, los resultados, la situación financiera y los flu-
jos de caja de Endesa.
La información relativa a la plantilla, atracción y retención
de talento, formación, liderazgo y desarrollo de las perso-
nas se incluye en el Apartado 14 de este Informe de Ges-
tión Consolidado.
d.5. Endesa considera la Salud y
Seguridad Laboral (SSL) y mantener
un diálogo social fluido como objetivos
prioritarios. La incapacidad de no cumplir
con estos objetivos podría afectar
negativamente al negocio, la imagen,
los resultados, la situación financiera
y los flujos de caja de Endesa
La información relativa a la Salud y Seguridad Laboral
(SSL) de Endesa se expone en el Apartado 14.2 y en el
Apartado 4.7.3 «Salud y Seguridad Laboral» del Estado
de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022
(véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Conso-
lidado).
La información relativa a Diálogo Social de Endesa se ex-
pone en el Apartado 14.8 de este Informe de Gestión
Consolidado y se detalla en el Apartado 4.6.1.4 «Diálogo
Social» del Estado de Información no Financiera y Soste-
nibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de
Gestión Consolidado).
d.6. El negocio de Endesa podría verse
negativamente afectado ante una
eventual incapacidad para conservar
sus relaciones con proveedores o porque
la oferta de proveedores disponible fuese
insuficiente en términos de cantidad
y/o de calidad, así como a los fallos de
proveedores para mantener las condiciones
del servicio prestado, limitando las
posibilidades de operatividad y
continuidad del negocio
Las relaciones que mantiene actualmente Endesa con los
principales suministradores y proveedores de servicios en
el sector son esenciales para el desarrollo y crecimiento de
su negocio, y continuará siendo así en el futuro.
La dependencia de Endesa de estas relaciones puede
afectar a su capacidad para negociar contratos con dichas
partes en condiciones favorables. Si bien Endesa cuenta
con una cartera de proveedores suficientemente diversifi-
cada, si alguna de estas relaciones se interrumpe o finaliza,
Endesa no puede garantizar la sustitución de ningún sumi-
nistrador o proveedor de servicios relevante en el plazo
adecuado o con condiciones similares.
Endesa realiza importantes compras de combustibles, ma-
teriales y servicios. En esta materia, cabe mencionar, que:
● Algunas centrales térmicas han tenido un consumo muy
concentrado en pocos suministradores y países, lo que
supone un riesgo en caso de interrupción de suministro;
● Los contratos de suministro de combustibles, funda-
mentalmente los de gas, se encuentran en zonas con
riesgo geopolítico relevante que pudiese materializar-
se en la interrupción del suministro; y
● En el caso de las centrales de los Territorios No Penin-
sulares (TNP) (Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla) coin-
ciden una situación de aislamiento geográfico y una
fuerte dependencia de los combustibles líquidos.
Una eventual incapacidad de Endesa para negociar los
contratos con sus proveedores en términos favorables,
o si tales proveedores no son capaces de cumplir con
sus obligaciones o se produce una interrupción de sus
relaciones con Endesa, siendo ésta incapaz de encon-
trar un sustituto adecuado, podría afectar negativa-
mente a su negocio, sus resultados, su situación finan-
ciera y sus flujos de caja.
1092. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Un agravamiento de la situación de crisis ocasionada
por el conflicto entre Rusia y Ucrania puede provocar
posibles retrasos en los suministros e incumplimiento
de contratos a nivel de cadena de suministro. La ma-
terialización de este suceso podría afectar negativa-
mente a los negocios, resultados, posición financiera
y flujos de caja de Endesa (véase Nota 5.2 de la Me-
moria de las Cuentas Anuales Consolidadas corres-
pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di-
ciembre de 2022).
En la Nota 42.6 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termi-
nado a 31 de diciembre de 2022 se expone la informa-
ción sobre la concentración de clientes y proveedores.
e) Riesgo de cumplimiento
e.1. Endesa incorpora los más altos
estándares de seguridad y contingencia
según el estado de la tecnología, de tal
manera que se garantice la protección de
los datos personales
En la construcción y operación de los sistemas de infor-
mación de Endesa, la Compañía incorpora los más altos
estándares de seguridad y contingencia, de tal manera
que se garantice la consecución de eficiencias operativas,
así como la continuidad de los negocios y procesos que
contribuyan a lograr sus objetivos corporativos.
Estos estándares adquieren un papel especialmente rele-
vante ante el proceso de transformación digital en que se
encuentra Endesa, lo que conlleva una creciente exposi-
ción a potenciales ciberataques, cada vez más numero-
sos y complejos, y que pueden comprometer la seguri-
dad de sus sistemas, de los datos, incluidos los de
carácter personal, afectar a la continuidad de las opera-
ciones, y en consecuencia a la calidad en la relación con
sus clientes y a los resultados, situación financiera y flujos
de caja de la organización.
La seguridad, por tanto, se ha convertido en un tema glo-
bal y estratégico. A este respecto, existen en Endesa polí-
ticas, procesos, metodologías, herramientas y protocolos
basados en estándares internacionales e iniciativas guber-
namentales convenientemente auditados. En particular,
Endesa dispone de un modelo de actuación y gestión de la
ciberseguridad, promovido por la Alta Dirección y que in-
volucra a todas las áreas de negocio y al área responsable
de la gestión de los sistemas informáticos. Este modelo se
basa en la identificación, priorización y cuantificación de
los riesgos de seguridad existentes, teniendo en cuenta el
impacto de cada sistema en el negocio de Endesa, y con el
objetivo de adoptar las acciones de seguridad para su mi-
nimización y mitigación.
e.2. Las actividades de Endesa
están sujetas a una amplia regulación
medioambiental y su incapacidad para
cumplir con la normativa o requisitos
medioambientales en vigor o las
modificaciones a la normativa o requisitos
medioambientales aplicables podrían
afectar negativamente al negocio,
los resultados, la situación financiera
y los flujos de caja de Endesa
Endesa está sujeta a la normativa medioambiental que
afecta tanto al curso normal de sus operaciones como al
desarrollo de sus proyectos, lo cual conlleva riesgos y
costes. Este marco regulatorio exige la obtención previa
de licencias, permisos y otras autorizaciones precepti-
vas, así como el cumplimiento de todos los requisitos
previstos en tales licencias, permisos y autorizaciones.
Como cualquier empresa regulada, Endesa no puede
garantizar que:
● Las normas no sean modificadas ni interpretadas de
forma tal que aumenten los desembolsos necesarios
para dar cumplimiento a las mismas o que no afecten
de cualquier otro modo a las operaciones, instalacio-
nes y plantas de Endesa;
● La oposición pública no genere retrasos o modificacio-
nes de cualquier proyecto que se proponga; y
● Las autoridades vayan a otorgar los permisos, autoriza-
ciones o licencias ambientales requeridos para el de-
sarrollo de nuevos proyectos.
Adicionalmente, Endesa está expuesta a riesgos medioam-
bientales inherentes a su negocio, que incluyen los riesgos
derivados de la gestión de residuos, vertidos y emisiones
de las unidades de producción eléctrica, particularmente
de las centrales nucleares. Endesa puede ser declarada
responsable por daños al medioambiente, por daños a sus
empleados o terceros, o por otro tipo de daños asociados
a sus instalaciones de generación, suministro y distribu-
ción de energía, así como a las actividades de terminales
portuarias.
110 Documentación Legal 2022
Si bien las instalaciones están preparadas para cumplir
con los requisitos ambientales de aplicación, Endesa no
puede asegurar que vaya a poder cumplir en todo mo-
mento con los requisitos exigidos, ni que vaya a poder
evitar multas, sanciones administrativas o de otro tipo,
sanciones y gastos asociados a cuestiones de cumpli-
miento, incluyendo los relacionados con la gestión de re-
siduos, vertidos y emisiones de las unidades de produc-
ción eléctrica. El incumplimiento de esta normativa puede
dar lugar a responsabilidades, así como a multas, daños,
sanciones y gastos, incluido, en su caso, el cierre de ins-
talaciones. Las autoridades gubernamentales pueden
además imponer cargas o impuestos a las partes respon-
sables para garantizar las obligaciones de reembolso. En
caso de que Endesa fuese acusada de un incumplimiento
de la normativa medioambiental, su negocio, resultados,
situación financiera y flujos de caja podrían resultar ne-
gativamente afectados.
En este sentido, Endesa tiene suscritos los siguientes se-
guros:
Seguro Descripción
De Responsabilidad
Medioambiental.
• Cobertura hasta un máximo de 150 millones de euros, reclamaciones derivadas de contaminación.
De Responsabilidad Civil General.
• Cobertura de reclamaciones derivadas de daños a terceros o a sus bienes hasta un máximo de 250 millo-
nes de euros, elevándose dicha cobertura hasta 950 millones de euros en las centrales hidroeléctricas.
A Terceros por Accidente Nuclear.
• En cumplimiento de las disposiciones legales en vigor en España y ajustándose a lo dispuesto por la
Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, la Sociedad tiene asegurados los riesgos a terce-
ros por accidente nuclear que puedan surgir en la explotación de sus centrales hasta 1.200 millones de
euros. Por encima de dicho importe, se estaría a lo dispuesto en los Convenios Internacionales firmados
por el Estado Español. Además, las centrales nucleares disponen de un seguro de daños propios inclu-
yendo los producidos a las existencias de combustible, así como los originados por avería de maquinaria
con un límite de cobertura de 1.500 millones de dólares estadounidenses (USD) para cada central.
Con fecha 28 de mayo de 2011 se publicó la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por
daños nucleares o producidos por materiales radiactivos que eleva la responsabilidad del operador a
1.200 millones de euros, permitiendo al operador garantizar tal responsabilidad por varios medios. Esta
Norma entró en vigor el 1 de enero de 2022, tras la ratificación conjunta por parte de los Estados Miem-
bros de los Protocolos de 12 de febrero de 2004, por los que se modifican el Convenio de Paris de Res-
ponsabilidad Civil por daños Nucleares y el Convenio de Bruselas complementario del anterior. La cober-
tura de responsabilidad civil nuclear contratada por Endesa dispone del límite de 1.200 millones de
euros exigido desde el 1 de enero de 2022.
No obstante, es posible que Endesa sea objeto de recla-
maciones por daños a terceros. Si Endesa tuviese que res-
ponder por daños generados por sus instalaciones por
sumas superiores a la cobertura de su seguro, o por daños
que excedan del perímetro cubierto por el seguro, su acti-
vidad, situación financiera, resultados y flujos de caja po-
drían verse negativamente afectados.
Endesa está sujeta al cumplimiento de la normativa relativa
a emisiones de contaminantes, y sobre el almacenamiento
y tratamiento de residuos de combustibles procedentes
de plantas nucleares. Es posible que, en el futuro, la Socie-
dad esté sujeta a una normativa medioambiental aún más
restrictiva. La aprobación de la nueva normativa ha exigido
en el pasado, y podría exigir en el futuro, un desembolso
importante en inversiones de capital para dar cumplimien-
to a las exigencias legales. Endesa no puede predecir el
incremento en sus inversiones en capital o el aumento en
costes operativos u otros gastos en los que tenga que in-
currir para dar cumplimiento a todos los requisitos y nor-
mativas medioambientales. Tampoco puede prever si di-
chos costes podrán trasladarse a terceros. De este modo,
los costes asociados al cumplimiento de la normativa apli-
cable podrían afectar negativamente al negocio, los resul-
tados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa.
La información relativa a los sistemas de gestión ambiental
de Endesa se incluye en el Apartado 12.3 de este Informe
de Gestión Consolidado.
e.3. Las infracciones históricas o futuras
de las leyes de defensa de la competencia
podrían afectar negativamente al negocio,
los resultados, la situación financiera y los
flujos de caja de Endesa
Endesa se encuentra sujeta a normas de defensa de la
competencia en los mercados en los que opera. Las in-
fracciones, especialmente en España donde se encuentra
el principal mercado de Endesa, podrían dar lugar al inicio
de procedimientos legales contra Endesa.
Endesa ha sido, es y podría llegar a ser objeto de investiga-
ciones y procedimientos legales sobre cuestiones relativas
a la defensa de la competencia. Las investigaciones por vio-
laciones de normativa de defensa de la competencia suelen
prolongarse durante varios años y pueden estar sometidas
a disposiciones que impiden la divulgación de información.
Además, las infracciones de dichas normas pueden dar lu-
gar a multas y otro tipo de sanciones, las cuales podrían
afectar negativamente al negocio, los resultados, la situa-
ción financiera y los flujos de caja de Endesa.
La información relativa a litigios y arbitrajes se expone en la
Nota 51 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida-
das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de
diciembre de 2022.
La estrategia de crecimiento de Endesa ha incluido tradi-
cionalmente, y continúa incluyendo, operaciones de ad-
1112. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
quisición que se encuentran sometidas a diversas normas
de defensa de la competencia. Dicha normativa puede
afectar a la capacidad de Endesa de desarrollar operacio-
nes estratégicas (véase Apartado 8.1 de este Informe de
Gestión Consolidado).
e.4. Endesa es parte en procedimientos
judiciales y arbitrajes
Endesa es parte en diversos procedimientos legales relaciona-
dos con su negocio, entre los que se incluyen contenciosos de
naturaleza tributaria, regulatoria y de defensa de la competen-
cia. También está siendo o puede ser objeto de inspecciones y
comprobaciones de carácter tributario. En general, Endesa
está expuesta a reclamaciones de terceros en todos los órde-
nes jurisdiccionales (penal, civil, mercantil, social y contencio-
so-administrativo) y a arbitrajes nacionales e internacionales.
Endesa realiza su mejor estimación para dotar sus provi-
siones por contingencias legales, siempre que sea proba-
ble la necesidad de hacer frente a dicha obligación y que
se pueda cuantificar razonablemente su importe.
Sin embargo, Endesa no puede garantizar que tendrá éxito
en todos los procedimientos en los que se espera un resulta-
do positivo, ni que una decisión desfavorable no afecte nega-
tivamente al negocio, los resultados, la situación financiera y
los flujos de caja de Endesa. Asimismo, la Sociedad no puede
asegurar que no será objeto de nuevos procedimientos lega-
les en el futuro que, de ser resueltos de manera desfavorable,
no tengan un impacto adverso en su actividad, resultado de
las operaciones, situación financiera o flujos de caja.
La información relativa a litigios y arbitrajes se expone en la
Nota 51 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida-
das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de
diciembre de 2022.
e.5. Con carácter general, Endesa
podría estar afectada por riesgos fiscales
derivados bien de una posible
interpretación de la norma por parte
de las Autoridades Tributarias distinta
a la adoptada por la Sociedad o bien
por una incorrecta percepción por parte
de terceros de la posición fiscal adoptada
por la Sociedad
Actualmente, los riesgos fiscales a gestionar y controlar
son aquellos derivados de las incertidumbres originadas
bien por la posibilidad de que las Autoridades Fiscales
exijan cantidades adicionales a Endesa de las considera-
das debidas (ya sea por falta de presentación de declara-
ciones o por una diferente interpretación de la normativa
de aplicación) o bien por el riesgo de la incorrecta per-
cepción o valoración por parte de terceros de hechos de
naturaleza fiscal que le sean errónea o injustamente im-
putados a la Sociedad.
En el ejercicio 2022, la contribución tributaria total de
Endesa ascendió a 3.843 millones de euros, de este impor-
te, el 43 % corresponde con impuestos soportados que
representan un coste para Endesa y el 57 % se refiere a
impuestos recaudados por Endesa, por la realización de su
actividad económica. España ha sido la jurisdicción donde
Endesa más ha contribuido al pago de impuestos, repre-
sentando más de un 85 % del total de impuestos pagados
y recaudados en el ejercicio 2022.
La información relativa a la contribución fiscal de Endesa
se detalla en los Apartados 9.4 de este Informe de Gestión
Consolidado.
Respecto al marco de situación de Endesa en cuanto a
riesgos fiscales destacar:
Riesgos Fiscales Referencias
(1)
Endesa Mitiga la Ocurrencia de estos Riesgos a través de:
Los periodos abiertos a revisión
por parte de las Autoridades
Tributarias e Inspecciones
relevantes del periodo y sus
efectos.
3.2o
• El cumplimiento de su Política de Gestión y Control de Riesgos Fiscales (véase Apartado 6.1 de
este Informe de Gestión Consolidado) que es el documento base del Sistema de Gestión de
Compliance Tributario que la Sociedad tiene implementados.
• Su adhesión al sistema de cumplimiento cooperativo, plasmado en el Código de Buenas Prác-
ticas Tributarias y en la presentación anual ante la Administración Tributaria del Informe de
Trasparencia Fiscal https://www.endesa.com/es/nuestro-compromiso/transparencia.
• Esta adhesión implica que Endesa se compromete voluntariamente frente a la Administración
Tributaria al fomento de las buenas prácticas que conduzcan a la reducción de riesgos fiscales
significativos y a la prevención de aquellas conductas susceptibles de generarlos.
Los litigios tributarios
relevantes que son
susceptibles de generar una
contingencia.
51
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
A pesar de este firme compromiso, cualquier cambio en la
interpretación de la normativa tributaria por parte de la
Administración Tributaria o de los Tribunales Administrati-
vos o de Justicia puede impactar en el cumplimiento de las
obligaciones fiscales de Endesa, siendo susceptible de
afectar a sus negocios, resultados, situación financiera y
flujos de caja.
112 Documentación Legal 2022
e.6. Endesa podría ser declarada
responsable de la deuda tributaria del
Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto
sobre el Valor Añadido (IVA)
correspondiente al Grupo Fiscal del que
forma o ha formado parte
Desde el ejercicio 2010, Endesa tributa en el Impuesto so-
bre Sociedades español bajo el régimen de consolidación
fiscal, integrada en el Grupo número 572/10 del que Enel,
S.p.A. es la Sociedad Dominante y Enel Iberia, S.L.U. la enti-
dad representante en España. Asimismo, desde enero de
2010, Endesa forma parte del Grupo de consolidación del
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) español número
45/10, del que Enel Iberia, S.L.U. es Sociedad Dominante.
Hasta el ejercicio 2009, Endesa tributaba en consolidación
fiscal, como Sociedad Dominante, tanto en el Impuesto so-
bre Sociedades (Grupo número 42/1998) como en el Im-
puesto sobre el Valor Añadido (IVA) (Grupo número 145/08).
Adicionalmente, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE),
filial 100 % controlada por Endesa, tributaba desde 2010
hasta 2016 bajo el régimen de consolidación fiscal, inte-
grada en el Grupo número 574/10 del que Enel Green
Power España, S.L.U. (EGPE) era la Sociedad Dominante. A
partir del 1 de enero de 2017, Enel Green Power España,
S.L.U. (EGPE) pasó a tributar dentro del Grupo Fiscal núme-
ro 572/10 del que Enel, S.p.A. es su Sociedad Dominante y
Enel Iberia, S.L.U. la entidad representante en España.
Asimismo, tras la toma de control por parte de Endesa
de la Sociedad Empresa de Alumbrado Eléctrico de
Ceuta, S.A., sobre la que, a 31 de diciembre de 2022, os-
tenta una participación del 96,42 % del capital social, se
incorporó el Grupo Consolidado Fiscal con número
21/02 compuesto por las 3 sociedades siguientes: Em-
presa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (como So-
ciedad Dominante y representante del Grupo Consoli-
dado Fiscal), Energía Ceuta XXI Comercializadora de
Referencia, S.A.U. y Empresa de Alumbrado Eléctrico de
Ceuta Distribución, S.A.U.
Bajo el régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre
Sociedades y el régimen del grupo de entidades del Im-
puesto sobre el Valor Añadido (IVA), todas las sociedades
del Grupo de consolidación fiscal responden solidaria-
mente del pago de la deuda tributaria que le es imputable
al Grupo. Esto incluye determinadas sanciones derivadas
del incumplimiento de ciertas obligaciones específicas im-
puestas bajo el régimen del Grupo de entidades del Im-
puesto sobre el Valor Añadido (IVA).
Como consecuencia de ello, Endesa es responsable soli-
daria del pago de la deuda tributaria de los demás miem-
bros de los Grupos de consolidación fiscal a los que perte-
nece o ha pertenecido en todos los periodos impositivos
todavía abiertos a inspección. Igualmente, Enel Green
Power España, S.L.U. (EGPE) lo es respecto de los demás
miembros del Grupo de consolidación fiscal al que ha per-
tenecido y Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A.
respecto de los suyos.
Aunque Endesa o, en su caso, Enel Green Power España,
S.L.U. (EGPE) o Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta,
S.A., tengan derecho de repetición contra el resto de los
miembros del Grupo de consolidación fiscal correspon-
diente, cualquiera de ellas podría ser declarada responsa-
ble solidaria en el caso de que surgiese alguna deuda tri-
butaria pendiente que no haya sido debidamente atendida
por algún otro miembro de los Grupos de consolidación
fiscal de los que Endesa o, en su caso, Enel Green Power
España, S.L.U. (EGPE) o Empresa de Alumbrado Eléctrico de
Ceuta, S.A., forma o ha formado parte. Cualquier pasivo fis-
cal material podría suponer un efecto adverso para el ne-
gocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de
caja de Endesa.
La información relativa a litigios fiscales se expone en la
Nota 51 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida-
das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de
diciembre de 2022.
e.7. El Grupo Enel controla la mayoría del
capital social de Endesa y los derechos de
voto de Endesa, y los intereses del Grupo Enel
pueden diferir de los intereses de Endesa
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo Enel, a través de
Enel Iberia, S.L.U. posee un 70,1 % del capital social de
Endesa, S.A. y de los derechos de voto, lo que le conce-
de la posibilidad de designar la mayoría de los miembros
del Consejo de Administración de Endesa, S.A. y, por lo
tanto, de controlar la dirección del negocio y sus políti-
cas de gestión.
Los intereses del Grupo Enel pueden diferir de los intere-
ses de Endesa o de los de otros accionistas de ésta última.
Además, tanto el Grupo Enel como Endesa compiten en el
mercado europeo de la energía eléctrica. No es posible
asegurar que los intereses del Grupo Enel coincidirán con
los intereses de los demás accionistas de Endesa o que el
Grupo Enel actuará en favor de los intereses de Endesa.
La información relativa a saldos y transacciones con partes
vinculadas se expone en la Nota 47 de la Memoria de las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci-
cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
1132. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
f) Riesgo de Gobierno Corporativo y cultura
f.1. Endesa está expuesta al riesgo
de imagen y reputación
Endesa está expuesta a la opinión y percepción proyecta-
da sobre diferentes grupos de interés. Dicha percepción
puede verse deteriorada por eventos producidos por la
Sociedad o por terceros sobre los que se tenga poco o
ningún control. En caso de producirse dicho deterioro, a
medio plazo podría implicar un perjuicio económico para
la Sociedad derivado, entre otros factores, de mayores exi-
gencias por parte de los reguladores, mayores costes de
financiación o mayores esfuerzos comerciales en la capta-
ción de clientes.
Si bien Endesa realiza una labor activa en la identificación y
seguimiento de potenciales eventos reputacionales y gru-
pos de interés afectados y la transparencia forma parte de
su política de comunicación, no puede asegurar que pu-
diera ser objeto de un deterioro de su imagen o reputación
que, de ser resuelto de modo desfavorable, no tenga un
impacto adverso en su actividad, resultado de las opera-
ciones, situación financiera o flujos de caja.
Además, Endesa no puede asegurar que mantendrá re-
laciones satisfactorias y una constante comunicación
con los proveedores, consumidores y usuarios y con las
asociaciones que a éstos representan, por lo que una
alteración en estas relaciones podría conllevar una pu-
blicidad negativa, con una pérdida importante de clien-
tes, y todo ello podría afectar negativamente al negocio,
los resultados, la situación financiera y los flujos de caja
de Endesa.
114 Documentación Legal 2022
Rendimiento
y métricas
1152. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
7. Medidas Alternativas
de Rendimiento (APMs)
A continuación se describen las medidas alternativas de
rendimiento de Endesa y su importe en los ejercicios 2022
y 2021:
Medidas Alternativas
de Rendimiento
(APMs)
Unidad Definición
Conciliación de Medidas Alternativas
de Rendimiento (APMs)
Relevancia de su Uso
2022 2021
Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA)
M€
Ingresos - Aprovisionamientos y
Servicios+- Ingresos y Gastos por
Derivados de Materias Energéticas
+ Trabajos Realizados por el Grupo
para su Activo - Gastos de Personal
- Otros Gastos Fijos de Explotación +
Otros Resultados
5.565 M€ =
32.896 M€
- 23.394 M€ -
2.217 M€ + 335
M€ - 955 M€ -
1.353 M€ + 253
M€
4.278 M€ =
20.899 M€
-15.364 M€ +
543 M€ + 320 M€
- 916 M€ -1.239
M€ + 35 M€
Medida de rentabilidad
operativa sin tener en
consideración los intereses,
impuestos, provisiones y
amortizaciones
Resultado de
Explotación (EBIT)
M€
Resultado Bruto de Explotación
(EBITDA) - Amortizaciones y Pérdidas
por Deterioro
3.687 M€ = 5.565
M€ - 1.878 M€
1.956 M€ = 4.278
M€ -2.322 M€
Medida de rentabilidad
operativa sin tener en
consideración los intereses
e impuestos
Resultado Neto M€
Resultado Neto de la Sociedad
Dominante
2.541 M€ 1.435 M€
Medida de resultado del
periodo
Resultado Ordinario
Neto
M€
Resultado Ordinario Neto = Resultado
Neto de la Sociedad Dominante
- Resultado Neto en Ventas de
Activos no Financieros (superiores
a 10 millones de euros) - Pérdidas
Netas por Deterioro de Activos no
Financieros (superiores a 10 millones
de euros) - Dotación Inicial Neta de
Gastos de Personal por Planes de
Reestructuración de Plantilla relativos
al Plan de Descarbonización y a la
Digitalización de Procesos - Gastos
Netos correspondientes al Plan de
Responsabilidad Pública por la Crisis
Sanitaria COVID-19
2.398 M€ = 2.541
M€ - 192 M€ + 49
M€ - 0 M€ - 0 M€
1.902 M€ = 1.435
M€
- 22 M€ + 489
M€ + 0 M€ + 0
M€
Medida de resultado del
periodo aislando los efectos
extraordinarios superiores
a 10 millones de euros
Margen de
Contribución
M€
Ingresos - Aprovisionamientos y
Servicios +- Ingresos y Gastos por
Derivados de Materias Energéticas
7.285 M€ =
32.896 M€
- 23.394 M€ -
2.217 M€
6.078 M€ =
20.899 M€ -
15.364 M€ + 543
M€
Medida de rentabilidad
operativa considerando los
costes directos variables de
producción
Aprovisionamientos
y Servicios
M€
Compras de Energía +
Consumo de Combustibles +
Gastos de Transporte + Otros
Aprovisionamientos Variables y
Servicios
23.394 M€ =
12.901 M€ +
4.349 M€ + 3.603
M€ + 2.541 M€
15.364 M€ =
7.603 M€ + 1.607
M€ + 4.425 M€ +
1.729 M€
Bienes y servicios destinados
a la producción
Resultado Financiero
Neto
M€
Ingreso Financiero - Gasto
Financiero +- Ingresos y Gastos por
Instrumentos Financieros Derivados
+- Diferencias de Cambio Netas
(215) M€ = 236
M€ - 343 M€ -
85 M€ - 23 M€
(31) M€ = 163 M€
- 177 M€ - 11 M€
- 6 M€
Medida del coste financiero
Gasto Financiero
Neto
M€
Ingreso Financiero - Gasto
Financiero +- Ingresos y Gastos por
Instrumentos Financieros Derivados
(192) M€ = 236
M€ - 343 M€ -
85 M€
(25) M€ = 163 M€
- 177 M€ - 11 M€
Medida del coste financiero
Inversiones Netas M€
Inversiones Brutas - Instalaciones
Cedidas y Subvenciones de Capital
2.171 M€ = 2.370
M€ - 199 M€
2.229 M€ = 2.432
M€ - 203 M€
Medida de la actividad de
inversión
Rentabilidad
Ordinaria sobre el
Patrimonio Neto
%
Resultado Ordinario Neto de la
Sociedad Dominante / ((Patrimonio
Neto Sociedad Dominante (n)
+ Patrimonio Neto Sociedad
Dominante (n-1)) / 2)
43,84 % = 2.398
M€ / ((5.560 +
5.380) / 2) M€
29,96 % = 1.902
M€ / ((5.380 +
7.315) / 2) M€
Medida de la capacidad de
generar beneficios a partir de
la inversión realizada por los
accionistas
Retorno Ordinario de
los Activos
%
Resultado Ordinario Neto de la
Sociedad Dominante / ((Activo Total
(n) + Activo Total (n-1)) / 2)
5,33 % = 2.398
M€ / ((49.960 +
39.968) / 2) M€
5,28 % = 1.902
M€ / ((39.968 +
32.062) / 2) M€
Medida de la rentabilidad
del negocio
116 Documentación Legal 2022
Medidas Alternativas
de Rendimiento
(APMs)
Unidad Definición
Conciliación de Medidas Alternativas
de Rendimiento (APMs)
Relevancia de su Uso
2022 2021
Rentabilidad
Económica
%
Resultado de Explotación (EBIT)
/ ((Inmovilizado Material (n) +
Inmovilizado Material (n-1)) / 2)
16,60 % = (3.687
M€ / ((22.338 +
22.097) / 2) M€
9,00 % = 1.956
M€ / ((22.097 +
21.354) / 2) M€
Medida de la capacidad
generadora de renta de los
activos o capitales invertidos
Retorno del Capital
Empleado (ROCE)
%
Resultado de Explotación Después
de Impuestos / ((Activo no Corriente
(n) + Activo no Corriente (n-1)) /
2) + ((Activo Corriente (n) + Activo
Corriente (n-1)) / 2)
6,10 % = 2.745
M€ / (((30.035
+ 28.316) / 2) +
((19.925 + 11.652)
/ 2))) M€
4,11 % = 1.481
M€ / (((28.316
+ 25.828) / 2) +
((11.652 + 6.234)
/ 2))) M€
Medida de la rentabilidad del
capital empleado
Retorno sobre el
Capital Invertido (RCI)
%
Resultado de Explotación Después
de Impuestos / (Patrimonio Neto
de la Sociedad Dominante + Deuda
Financiera Neta)
16,71 % = 2.745
M€ / (5.560 +
10.869) M€
10,44 % = 1.481
M€ / (5.380 +
8.806) M€
Medida de la rentabilidad del
capital invertido
Fondos Procedentes
de Operaciones
M€
Flujos de Efectivo de las Actividades
de Explotación - Cambios en
el Capital Corriente - Trabajos
Realizados por el Grupo para su
Activo
4.616 M€ = 1.672
M€ + 3.279 M€ -
335 M€
3.301 M€ = 2.621
M€ + 1.000 M€ -
320 M€
Medida de la caja generada por el
negocio de la empresa que queda
disponible para realizar inversiones,
amortizar deuda y repartir
dividendos a los accionistas
Gastos por Intereses M€ Pagos de Intereses 232M€ 152 M€ Medida de los pagos de intereses
Resultado Ordinario
Neto por Acción
€
Resultado Ordinario Neto de la
Sociedad Dominante / Número de
Acciones al Cierre del Periodo
2,2649 € =
2.398 M€ /
1.058.752.117
acciones
1,7965 € =
1.902 M€ /
1.058.752.117
acciones
Medida de la porción del
resultado ordinario neto que
corresponde a cada una de
las acciones en circulación al
cierre del periodo
Resultado Neto por
Acción
€
Resultado Neto de la Sociedad
Dominante / Número de Acciones al
Cierre del Periodo
2,400 € =
2.541 M€ /
1.058.752.117
acciones
1,355 € =
1.435 M€ /
1.058.752.117
acciones
Medida de la porción del
resultado neto que corresponde
a cada una de las acciones en
circulación al cierre del periodo
Cash Flow por
Acción
€
Flujo Neto de Efectivo de las
Actividades de Explotación / Número
de Acciones al Cierre del Periodo
1,579 € =
1.672 M€ /
1.058.752.117
acciones
2,476 € =
2.621 M€ /
1.058.752.117
acciones
Medida de la porción de
los fondos generados que
corresponde a cada una de
las acciones en circulación al
cierre del periodo
Rentabilidad para el
Accionista
%
(Cotización al Cierre del Periodo
- Cotización al Inicio del Periodo
+ Dividendo Bruto Pagado en el
Ejercicio) / Cotización al Inicio del
Periodo
(5,58 %) = (17,635
€ - 20,200 € +
1,437 €) / 20,200
€
(0,61 %) = (20,200
€ - 22,350 €
+ 2,0136 €) /
22,350 €
Medida de la relación existente
entre la cantidad invertida en una
acción y el resultado económico
proporcionado, la cual incluye
tanto el efecto del incremento del
precio de la acción como el del
dividendo bruto recibido en caja
(sin considerar su reinversión)
M€ = millones de euros; € = euros.
n = 31 de diciembre del ejercicio sobre el que se realiza el cálculo.
n-1 = 31 de diciembre del ejercicio anterior al que se realiza el cálculo.
Medidas Alternativas
de Rendimiento
(APMs)
Unidad Definición
Conciliación de Medidas Alternativas
de Rendimiento (APMs)
Relevancia de su Uso
2022 2021
Pay-Out Ordinario
Consolidado
%
(Dividendo Bruto por Acción *
Número de Acciones al Cierre del
Periodo) / Resultado Ordinario Neto
atribuible a la Sociedad Dominante
en las Cuentas Anuales Consolidadas
70,0 % = (1,5854
€ * 1.058.752.117
acciones) / 2.398
M€
80,0 % = (1,4372
€ * 1.058.752.117
acciones) / 1.902
M€
Medida de la parte del resultado
ordinario obtenido que se
destina a remunerar a los
accionistas mediante el pago de
dividendos (Grupo Consolidado)
Pay-Out
Consolidado
%
(Dividendo Bruto por Acción *
Número de Acciones al Cierre del
Periodo) / Resultado del Ejercicio
atribuible a la Sociedad Dominante
en las Cuentas Anuales Consolidadas
66,1 % = (1,5854
€ * 1.058.752.117
acciones) / 2.541
M€
106,0 % = (1,4372
€ * 1.058.752.117
acciones) / 1.435
M€
Medida de la parte del beneficio
obtenido que se destina a
remunerar a los accionistas
mediante el pago de dividendos
(Grupo Consolidado)
Pay-Out Individual %
(Dividendo Bruto por Acción *
Número de Acciones al Cierre del
Periodo) / Resultado del Ejercicio de
Endesa, S.A.
240,8 % = (1,5854
€ * 1.058.752.117
acciones) / 697
M€
261,9 % = (1,4372
€ * 1.058.752.117
acciones) / 581
M€
Medida de la parte del beneficio
obtenido que se destina a
remunerar a los accionistas
mediante el pago de dividendos
(Sociedad Individual)
M€ = millones de euros; € = euros.
n = 31 de diciembre del ejercicio sobre el que se realiza el cálculo.
n-1 = 31 de diciembre del ejercicio anterior al que se realiza el cálculo.
1172. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Medidas Alternativas
de Rendimiento
(APMs)
Unidad Definición
Conciliación de Medidas Alternativas
de Rendimiento (APMs)
Relevancia de su Uso
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Deuda Financiera
Neta
M€
Deuda Financiera no Corriente + Deuda
Financiera Corriente + Derivados de
Deuda Registrados en Pasivo - Efectivo
y otros Medios Líquidos Equivalentes
- Derivados de Deuda Registrados
en Activo - Garantías Financieras
Registradas en Activo
10.869 M€ =
11.704 M€ +
6.784 M€ + 87
M€ - 871 M€ -
111 M€ - 6.724
M€
8.806 M€ = 7.211
M€ + 3.167 M€ +
14 M€ - 703 M€ -
7 M€ - 876 M€
Deuda financiera, a corto y
largo plazo, menos el valor
de la caja y de las inversiones
financieras equivalentes a
efectivo y de las garantías
financieras de activo.
Financiación
Sostenible
%
Deuda Financiera Bruta Sostenible /
Deuda Financiera Bruta
64 % = 11.817 M€
/ 18.488 M€
60 % = 6.268 M€
/ 10.378 M€
Medida del peso de la deuda
financiera bruta con cláusulas
de Sostenibilidad sobre el total
de la deuda financiera bruta
Apalancamiento %
Deuda Financiera Neta / Patrimonio
Neto
188,67 % =
10.869 M€ / 5.761
M€
158,84 % = 8.806
M€ / 5.544 M€
Medida del peso de los
recursos ajenos en la
financiación de la actividad
empresarial
Ratio de
Endeudamiento
%
Deuda Financiera Neta / (Patrimonio
Neto + Deuda Financiera Neta)
65,36 % = 10.869
M€ / (5.761 +
10.869) M€
61,37 % = 8.806
M€ / (5.544 M€+
8.806 M€)
Medida del peso de los recursos
ajenos en la financiación de la
actividad empresarial
Vida Media de la
Deuda Financiera
Bruta
N. º de
Años
(Principal * Número de Días de
Vigencia) / (Principal Vigente al
Cierre del Periodo * Número de Días
del Periodo)
3,2 años = 59.961
/ 18.588
4,4 años = 45.718
/ 10.373
Medida de la duración de la
deuda financiera hasta su
vencimiento
Deuda Financiera
Media Bruta
M€
(Total Disposiciones o Posiciones de
Deuda * Número de Días de Vigencia
de cada Disposición o Posición)
/ (Número de Días de Vigencia
Acumulados)
16.442 M€ 9.375 M€
Medida de la deuda financiera
media bruta en el periodo, para
el cálculo del coste medio de la
deuda financiera bruta
Coste Medio de la
Deuda Financiera
Bruta
%
(Coste de la Deuda Financiera Bruta)
/ Deuda Financiera Media Bruta
1,4 % = (224 M€ /
16.442 M€)
1,5 % = (136 M€ /
9.375 M€)
Medida de la tasa efectiva de la
deuda financiera
Cobertura de
Vencimientos de
Deuda
N. º de
Meses
Periodo de vencimientos (n.º de
meses) de la deuda vegetativa que se
podría cubrir con la liquidez disponible
10 meses 33 meses
Medida de la capacidad para
afrontar los vencimientos de
deuda
Ratio de Liquidez Na Activo Corriente / Pasivo Corriente
0,96 = 19.925 M€
/ 20.682 M€
0,74 = 11.652 M€
/ 15.822 M€
Medida de la capacidad para
afrontar los compromisos a
corto plazo
Ratio de Solvencia Na
(Patrimonio Neto + Pasivo no
Corriente) / Activo no Corriente
0,97 = (5.761 M€
+ 23.517 M€) /
30.035 M€
0,85 = (5.544 M€
+ 18.602 M€) /
28.316 M€
Medida de la capacidad para
hacer frente a las obligaciones
Ratio de Cobertura
de la Deuda
Na
Deuda Financiera Neta / Resultado
Bruto de Explotación (EBITDA)
1,95 = 10.869 M€
/ 5.565 M€
2,06 = 8.806 M€
/ 4.278 M€
Medida del importe de flujo
de efectivo disponible para
atender los pagos del principal
de la deuda financiera
Activos Fijos M€
Inmovilizado Material + Inversiones
Inmobiliarias + Activo Intangible +
Fondo de Comercio
24.495 M€ =
22.338 M€ + 59
M€ + 1.636 M€ +
462 M€
24.156 M€ =
22.097 M€ + 55
M€ + 1.542 M€ +
462 M€
Bienes de la Sociedad, ya
sean tangibles o intangibles,
no convertibles en liquidez a
corto plazo, necesarios para el
funcionamiento de la Sociedad
y no destinados para la venta
Total Activo no
Corriente Neto
M€
Inmovilizado Material + Activo
Intangible + Fondo de Comercio
+ Inversiones Contabilizadas por
el Método de la Participación +
Inversiones Inmobiliarias + Otros
Activos Financieros no Corrientes +
Instrumentos Financieros Derivados
No Corrientes + Otros Activos no
Corrientes - Subvenciones - Pasivos
no Corrientes de Contratos con
Clientes - Instrumentos Financieros
Derivados no Corrientes - Otros
Pasivos Financieros no Corrientes
- Otros Pasivos no Corrientes -
Garantías Financieras registradas
en Activo - Derivados de Deuda
registrados en Activos y Pasivos
Financieros no Corrientes
19.256 M€ =
22.338 M€ +
1.636 M€ + 462
M€ + 274 M€ +
59 M€ + 1.160
M€ + 1.249 M€
+ 304 M€ - 238
M€ - 4.300 M€ -
2.408 M€ - 0 M€
- 588 M€ - 668
M€ - 24 M€
19.999 M€ =
22.097 M€ +
1.542 M€ + 462
M€ + 180 M€ +
55 M€+ 580 M€
+ 774 M€ + 264
M€ - 254 M€ -
4.284 M€ - 573
M€ - 120 M€ -
690 M€ - 40 M€
+ 6 M€
Medida del activo no corriente
sin tener en consideración los
activos por impuesto diferido
menos del valor de los ingresos
diferidos y de los otros pasivos
no corrientes
118 Documentación Legal 2022
Medidas Alternativas
de Rendimiento
(APMs)
Unidad Definición
Conciliación de Medidas Alternativas
de Rendimiento (APMs)
Relevancia de su Uso
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Total Capital
Circulante Neto
M€
Clientes por Ventas y Prestación
de Servicios y otros Deudores
+ Existencias + Otros Activos
Financieros Corrientes +
Instrumentos Financieros Derivados
Corrientes + Activos por Impuesto
sobre Sociedades Corriente +
Activos por Otros Impuestos +
Activos Corrientes de Contratos
con Clientes - Pasivos por Impuesto
sobre Sociedades Corrientes
- Pasivos por Otros Impuestos -
Instrumentos Financieros Derivados
Corrientes - Otros Pasivos
Financieros Corrientes - Pasivos
Corrientes de Contratos con Clientes
– Garantías Financieras registradas
en Activo - Derivados de Deuda
registrados en Activo y Pasivo
Corrientes - Proveedores y otros
Acreedores
309 M€ = 5.472
M€ + 2.122 M€ +
8.677 M€ + 2.533
M€ + 49 M€ +
166 M€ + 8 M€
- 544 M€ - 564
M€ - 4.990 M€ -
51 M€ - 294 M€
- 6.056 M€ - 0
M€ - 6.219 M€
(1.930) M€ =
5.024 M€ + 1.343
M€ + 1.817 M€
+ 2.401 M€ + 76
M€+ 282 M€ + 6
M€ - 333 M€ -
452 M€ - 4.884
M€ - 34 M€ - 270
M€ - 836 M€ + 1
M€ - 6.071 M€
Medida del activo corriente
sin tener en consideración
el valor de la caja y de las
inversiones financieras
equivalentes a efectivo menos
el valor de los proveedores
y otros acreedores y de los
pasivos por impuesto de
sociedades corriente
Capital Invertido
Bruto
M€
Total Activo no Corriente Neto + Total
Capital Circulante Neto
19.565 M€ =
19.256 M€ + 309
M€
18.069 M€ =
19.999 M€ -1.930
M€
Total activo no corriente neto
más total capital circulante
neto
Total Provisiones y
Activos y Pasivos por
Impuesto Diferido
M€
- Provisiones para Pensiones y
otras Obligaciones Similares -
Otras Provisiones no Corrientes
- Provisiones Corrientes + Activos
por Impuesto Diferido - Pasivos por
Impuesto Diferido
(2.962) M€ = -
278 M€ - 2.686
M€ - 1.236 M€ +
2.553 M€ - 1.315
M€
(3.719) M€ = -
659 M€ - 3.325
M€ - 611 M€ +
2.362 M€ - 1.486
M€
Medida de las provisiones y los
activos y pasivos por impuesto
diferido
Capital Invertido
Neto
M€
Capital Invertido Bruto – Total
Provisiones y Activos y Pasivos por
Impuesto Diferido + Activos Netos no
Corrientes Mantenidos para la Venta
y de Actividades Interrumpidas
16.630 M€ =
19.565 M€ -
2.962 M€ + 27
M€
14.350 M€ =
18.069 M€ -3.719
M€ + 0 M€
Medida del capital invertido
bruto más el total provisiones
y activos y pasivos por
impuestos diferidos y activos
no corrientes mantenidos
para la venta y de actividades
interrumpidas
Valor Contable por
Acción
€
Patrimonio Neto de la Sociedad
Dominante / Número de Acciones al
Cierre del Periodo
5,251 € =
5.560 M€ /
1.058.752.117
acciones
5,081 € =
5.380 M€ /
1.058.752.117
acciones
Medida de la porción de
los fondos propios que
corresponde a cada una de las
acciones al cierre del Periodo
Capitalización
Bursátil
M€
Número de Acciones al Cierre del
Periodo * Cotización al Cierre del
Periodo
18.671 M€ =
1.058.752.117
acciones * 17,635
€
21.387 M€ =
1.058.752.117
acciones *
20,200 €
Medida del valor de mercado
de la empresa según el precio
de cotización de sus acciones
Price to Earning
Ratio (P.E.R.)
Ordinario
Na
Cotización al Cierre del Periodo /
Resultado Ordinario Neto por Acción
7,79 = 17,635 € /
2,265 €
11,24 = 20,200 €
/ 1,7965 €
Medida que indica el número
de veces que está contenido
el resultado ordinario neto
por acción en el precio de
mercado de la misma
Price to Earning
Ratio (P.E.R.)
Na
Cotización al Cierre del Periodo /
Resultado Neto por Acción
7,35 = 17,635 M€
/ 2,400 €
14,91 = 20,200 €
/ 1,355 €
Medida que indica el número
de veces que está contenido
el resultado neto por acción
en el precio de mercado de la
misma.
Precio / Valor
Contable
Na
Capitalización Bursátil / Patrimonio
Neto de la Sociedad Dominante
3,36 = 18.671 M€
/ 5.560 M€
3,98 = 21.387 M€
/ 5.380 M€
Medida que relaciona el valor
de mercado de la empresa
según el precio de cotización
con el valor contable
M€ = millones de euros; € = euros.
1192. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
8. Hechos relevantes del periodo
8.1. Variaciones en el perímetro de consolidación
La información relativa a cambios en el perímetro de con-
solidación de Endesa se incluye en la Nota 7 de la Memoria
de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
8.2. Conflicto Rusia-Ucrania
y entorno macroeconómico
La información relativa al conflicto Rusia-Ucrania y entorno
macroeconómico se incluye en la Nota 5.2 de la Memoria
de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
8.3. Crisis sanitaria COVID-19
La información relativa a la crisis sanitaria COVID-19 se in-
cluye en la Nota 5.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022.
120 Documentación Legal 2022
9. Evolución operativa y resultado
de Endesa en el ejercicio 2022
9.1. Evolución operativa
Generación de Electricidad
(1)
en el ejercicio 2022
64.716 GWh
de los cuales 12.041 GWh Renovable
Capacidad Instalada Neta
Peninsular de Fuentes Renovables
9.196 MW
de un total de +17.684 MW
Redes de Distribución
y Transporte
317.829 km
Clientes Digitalizados
12.503 miles
+100 % Relación clientes digitalizados
Número de Clientes
(Electricidad)
(2) (3)
10.545 miles
de los cuales 6.829 miles en el mercado
liberalizado
Ventas de Electricidad Netas
(4)
en el ejercicio 2022
79.003 GWh
- 0,6 % respecto al ejercicio 2021
Puntos de Recarga Públicos
y Privados
13.898 unidades
46,6 % respecto a 31 de diciembre de 2021
Número de Clientes
(Gas)
(2)
1.799 miles
de los cuales 1.486 miles en el mercado
liberalizado
Ventas de Gas
(5)
en el ejercicio 2022
63.756 GWh
- 17,2 % respecto al ejercicio 2021
A 31 de
diciembre
de 2022
(1)
En barras de central.
(2)
Puntos de suministro.
(3)
Clientes de las sociedades comercializadoras.
(4)
Ventas al cliente final.
(5)
Sin consumos propios de generación.
A continuación, se presenta el detalle de las magnitudes
operativas más relevantes en el ejercicio 2022 y su varia-
ción respecto del ejercicio anterior:
Magnitudes Operativas ODS
(1)
Unidad
Enero-diciembre
2022
Enero-diciembre
2021
% Var.
Generación de Electricidad
(2)
GWh 64.716 57.592 12,4
Generación de Electricidad Renovable 7 GWh 12.041 12.794 (5,9)
Capacidad Instalada Bruta MW 22.819
(3)
21.915
(4)
4,1
Capacidad Instalada Neta MW 22.044
(3)
21.140
(4)
4,3
Capacidad Instalada Neta Peninsular de Fuentes Renovables 7 MW 9.196
(3)
8.312
(4)
10,6
Capacidad Instalada Neta Territorios No Peninsulares (TNP)
de Fuentes Renovables
7 MW 97
(3)
77
(4)
26,0
Energía Distribuida
(5)
9 GWh 131.813 131.090 0,6
Clientes Digitalizados
(6)
9 Miles 12.503
(3)
12.472
(4)
0,2
Redes de Distribución y Transporte 9 km 317.829
(3)
316.506
(4)
0,4
Usuarios Finales
(7)
Miles 12.459
(3)
12.359
(4)
0,8
Relación de Clientes Digitalizados
(8)
(%) 100
(3)
100
(4)
—
Ventas de Electricidad Brutas
(2)
GWh 87.669 87.823 (0,2)
Ventas de Electricidad Netas
(9)
GWh 79.003 79.458 (0,6)
Ventas de Gas
(10)
GWh 63.756 76.991 (17,2)
Número de Clientes (Electricidad)
(11) (12)
Miles 10.545
(3)
10.251
(4)
2,9
Mercado Liberalizado
(13)
Miles 6.829
(3)
5.878
(4)
16,2
Número de clientes (Gas)
(11)
Miles 1.799
(3)
1.684
(4)
6,8
Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados 11 Unidades 13.898
(3)
9.482
(4)
46,6
Puntos de Iluminación Pública 11 Unidades 104
(3)
101
(4)
3,0
Plantilla Final N.º de empleados 9.258
(3)
9.258
(4)
—
Plantilla Media N.º de empleados 9.143 9.271 (1,4)
(1)
Objetivos de Desarrollo Sostenible.
(2)
En barras de central.
(3)
A 31 de diciembre de 2022.
(4)
A 31 de diciembre de 2021.
(5)
Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los
generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores).
(6)
Contadores inteligentes activados.
(7)
Clientes de las sociedades distribuidoras.
(8)
Número de Clientes Digitalizados / Usuarios Finales (%).
(9)
Ventas al cliente final.
(10)
Sin consumos propios de generación.
(11)
Puntos de suministro.
(12)
Clientes de las sociedades comercializadoras.
(13)
Clientes de las sociedades comercializadoras de mercado libre.
1212. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Generación de electricidad
GWh
Generación de Electricidad
(1)
Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021
% Var.
GWh Porcentaje (%) GWh Porcentaje (%)
Peninsular 52.575 81,2 46.536 80,8 13,0
Renovables 12.041 18,6 12.794 22,2 (5,9)
Hidroeléctrica 4.477 6,9 6.122 10,6 (26,9)
Eólica
(2)
5.709 8,8 5.605 9,7 1,9
Fotovoltaica
(3)
1.854 2,9 1.066 1,9 73,9
Resto 1 0,0 1 0,0 —
Nuclear 26.508 41,0 25.504 44,3 3,9
Carbón 911 1,4 731 1,3 24,6
Ciclos Combinados (CCGT) 13.115 20,3 7.507 13,0 74,7
Territorios No Peninsulares (TNP) 12.141 18,8 11.056 19,2 9,8
Carbón 86 0,1 45 0,1 91,1
Fuel-Gas 4.450 6,9 4.077 7, 1 9,1
Ciclos Combinados (CCGT) 7.605 11,8 6.934 12,0 9,7
TOTAL 64.716 100,0 57.592 100,0 12,4
(1)
En barras de central.
(2)
En el ejercicio 2022 incluye 103 GWh correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (117 GWh en el ejercicio 2021).
(3)
En el ejercicio 2022 incluye 73 GWh correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (52 GWh en el 2021).
Las tecnologías no emisoras, renovables y nuclear, han repre-
sentado el 73,2 % del «mix» de generación peninsular de
Endesa en el ejercicio 2022 (66,5% en el ejercicio 2021), fren-
te al 74,4% del resto del sector (82,7% en el ejercicio 2021).
Capacidad instalada bruta y neta
Capacidad Instalada Bruta
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
% Var.
MW Porcentaje (%) MW Porcentaje (%)
Peninsular 18.082 79,2 17.178 78,4 5,3
Renovables
(1)
9.337 40,9 8.433 38,5 10,7
Hidroeléctrica 4.790 21,0 4.790 21,9 —
Eólica
(2)
2.882 12,6 2.546 11,6 13,2
Fotovoltaica
(3)
1.665 7,3 1.097 5,0 51,8
Nuclear 3.453 15,1 3.453 15,8 —
Carbón 1.469 6,4 1.469 6,7 —
Ciclos Combinados (CCGT) 3.823 16,8 3.823 17,4 —
Territorios No Peninsulares (TNP) 4.737 20,8 4.737 21,6 —
Carbón 260 1,1 260 1,2 —
Fuel-Gas 2.620 11,5 2.620 12,0 —
Ciclos Combinados (CCGT) 1.857 8,1 1.857 8,4 —
TOTAL 22.819 100,0 21.915 100,0 4,1
(1)
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la capacidad adicional ha sido de 908 MW y 627 MW, respectivamente.
(2)
A 31 de diciembre de 2022 incluye 40 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (40 MW a 31 de diciembre de 2021).
(3)
A 31 de diciembre de 2022 incluye 57MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (37 MW a 31 de diciembre de 2021).
122 Documentación Legal 2022
Capacidad Instalada Neta
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
% Var.
MW Porcentaje (%) MW Porcentaje (%)
Peninsular 17.781 80,7 16.877 79,8 5,4
Renovables
(1)
9.293 42,2 8.389 39,7 10,8
Hidroeléctrica 4.746 21,5 4.746 22,5 —
Eólica
(2)
2.882 13,1 2.546 12,0 13,2
Fotovoltaica
(3)
1.665 7,6 1.097 5,2 51,8
Nuclear 3.328 15,1 3.328 15,7 —
Carbón 1.403 6,4 1.403 6,6 —
Ciclos Combinados (CCGT) 3.757 17,0 3.757 17,8 —
Territorios No Peninsulares (TNP) 4.263 19,3 4.263 20,2 —
Carbón 241 1,1 241 1,1 —
Fuel-Gas 2.334 10,6 2.334 11,1 —
Ciclos Combinados (CCGT) 1.688 7,6 1.688 8,0 —
TOTAL 22.044 100,0 21.140 100,0 4,3
(1)
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la capacidad adicional ha sido de 908 MW y 627 MW, respectivamente.
(2)
A 31 de diciembre de 2022 incluye 40 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (40 MW a 31 de diciembre de 2021).
(3)
A 31 de diciembre de 2022 incluye 57 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (37 MW a 31 de diciembre de 2021).
Ventas de electricidad y gas
Electricidad
Miles
Número de Clientes (Electricidad)
(1) (2)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
% Var.
Mercado Regulado 3.716 4.373 (15,0)
Peninsular Español 3.190 3.732 (14,5)
Territorios No Peninsulares (TNP) 526 641 (17,9)
Mercado Liberalizado 6.829 5.878 16,2
Peninsular Español 5.245 4.561 15,0
Territorios No Peninsulares (TNP) 972 858 13,3
Fuera de España 612 459 33,3
TOTAL 10.545 10.251 2,9
Ingresos / Puntos de Suministro
(3)
2,2 1,4 —
(1)
Puntos de suministro.
(2)
Clientes de las sociedades comercializadoras.
(3)
Relación entre los ingresos por ventas de electricidad y el número de puntos de suministro de electricidad (Miles de euros / Punto de suministro).
GWh
Ventas de Electricidad Brutas
(1)
Ventas de Electricidad Netas
(2)
2022 2021 % Var. 2022 2021 % Var.
Precio Regulado 9.674 12.620 (23,3) 8.210 10.705 (23,3)
Mercado Liberalizado 77.995 75.203 3,7 70.793 68.753 3,0
Español 66.971 64.136 4,4 60.735 58.541 3,7
Fuera de España 11.024 11.067 (0,4) 10.057 10.212 (1,5)
TOTAL 87.669 87. 823 (0,2) 79.003 79.458 (0,6)
(1)
En barras de central.
(2)
Ventas al cliente final.
1232. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Gas
Miles
Número de Clientes (Gas)
(1)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
% Var.
Mercado Regulado 313 232 34,9
Peninsular Español 289 210 37,6
Territorios No Peninsulares (TNP) 24 22 9,1
Mercado Liberalizado 1.486 1.452 2,3
Peninsular Español 1.258 1.250 0,6
Territorios No Peninsulares (TNP) 69 70 (1,4)
Fuera de España 159 132 20,5
TOTAL 1.799 1.684 6,8
Ingresos / Puntos de Suministro
(2)
3,4 1,7 —
(1)
Puntos de suministro.
(2)
Relación entre los ingresos por ventas de gas y el número de puntos de suministro de gas (Miles de euros / Punto de suministro).
GWh
Ventas de Gas 2022 2021 % Var.
Mercado Liberalizado 40.420 41.147 (1,8)
Mercado Regulado 1.258 1.318 (4,6)
Mercado Internacional 15.402 17.765 (13,3)
Ventas Mayoristas 6.676 16.761 (60,2)
TOTAL
(1)
63.756 76.991 (17,2)
(1)
Sin consumos propios de generación.
Distribución de electricidad
Medidas de Calidad de Suministro 2022 2021 % Var.
Energía Distribuida (GWh)
(1)
131.813 131.090 0,6
Pérdidas de Energía (%)(
2)
7,0 7, 1 —
Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (Medio) –
TIEPI (Minutos)
(3)
54,4 61,4 (11,4)
Duración de las Interrupciones en la Red de Distribución – SAIDI (Minutos)
(4)
64,4 70,0 (8,0)
Número de Interrupciones en la Red de Distribución – SAIFI
(4)
1,3 1,4 (7,1)
(1)
Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores).
(2)
Entradas de energía a la red de distribución (o energía inyectada a la red de distribución) menos la energía distribuida dividida entre las entradas de energía al
distribuidor (o energía inyectada a la red de distribución).
(3)
Criterio Regulador Español. Incluye los datos de Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI) Propio, Programado y Transporte.
(4)
Fuente: Elaboración propia. Dato correspondiente a los últimos 12 meses.
Comercialización de otros productos y servicios
Evolución Negocio
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
% Var.
Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados (unidades) 13.898 9.482 46,6
124 Documentación Legal 2022
9.2. Cambio Climático y sostenibilidad medioambiental.
Métricas y objetivos
Emisiones
de Dióxido de
Carbono (CO
2
)
205 g/kWh
Generación
Peninsular con
Tecnologías
no Emisoras
59,3 %
(%) sobre el total
Extracción
de Agua Uso
Industrial en
Zonas con Estrés
Hídrico
14,6 %
Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA)
de Productos, Servicios
y Tecnologías Bajos en
Carbono
3.782
millones
de euros
Inversiones Brutas
para Productos, Servicios
y Tecnologías Bajos en
Carbono
2.274
millones
de euros
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con el Cambio Climático
Indicadores de Desempeño (KPIs)
(1)
Unidad Descripción 2022 2021
Emisiones de Dióxido de Carbono
(CO
2
) Alcance 1 de Gases de Efecto
Invernadero (GEI)
Toneladas (t)
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Al-
cance 1 de la Huella de Carbono, que incluye las emi-
siones directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
procedentes de fuentes controladas por la Sociedad
(incluye las emisiones derivadas del consumo de com-
bustibles para la producción de electricidad en las
centrales de generación térmica, uso de hexafluoruro
de azufre (SF6), fugas de metano generadas en los
embalses de las centrales hidráulicas, climatización de
oficinas y flota propia).
13.698.169 10.702.129
Emisiones de Dióxido de Carbono
(CO
2
) Alcance 2 de Gases de Efecto
Invernadero (GEI) – location based
Toneladas (t)
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Al-
cance 2 de la Huella de Carbono, que incluye las pér-
didas técnicas producidas durante la distribución de la
energía eléctrica no generada por la Sociedad.
393.958 470.773
Emisiones Indirectas de Gases de
Efecto Invernadero (GEI) - Alcance 2
- Adquisición de Energía de la Red
Toneladas (t)
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) asocia-
das a la producción de la energía eléctrica consumida en
edificios de oficinas y terminales portuarias.
6.136 5.516
Emisiones indirectas de Gases de
Efecto Invernadero (GEI) - Alcance 2
- Pérdidas de la Red de Distribución
Toneladas (t)
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) asocia-
das a las pérdidas técnicas en la distribución de electri-
cidad no generada por la Sociedad.
387.822 465.257
Emisiones de Dióxido de Carbono
(CO
2
) Alcance 3 de Gases de Efecto
Invernadero (GEI)
Toneladas (t)
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Al-
cance 3 de la Huella de Carbono, que incluye aquellas
emisiones que no son producidas por fuentes contro-
ladas por la Sociedad, pero que son consecuencia de
su actividad.
21.725.118 21.737.472
Emisiones de Dióxido de Carbono
(CO
2
) Alcance 3 de Gases de Efecto
Invernadero (GEI) Imputables a
Ventas de Gas
Toneladas (t)
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) aso-
ciadas a la extracción, producción, transporte y uso por
parte del usuario final del gas natural comercializado.
14.190.593 15.157.936
Emisiones de Dióxido de Carbono
(CO
2
)
g/kWh
Emisiones específicas de dióxido de carbono (CO
2
)
«Emissions Trading System» (ETS).
205 182
Porcentaje que representan las
Tecnologías no Emisoras en el
«mix» de Generación
(%)
Porcentaje que representan las tecnologías no emisoras,
nucleares y renovables en el «mix» de generación.
59,6 66,5
Precio de Referencia del Dióxido de
Carbono (CO
2
)
(€) 80,8 53,6
(1)
Fuente: Elaboración propia.
Nota: A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado el cálculo de los resultados de Huella de Carbono de Endesa para el año 2022 está en
proceso de verificación. Endesa calcula y verifica sus emisiones según las directrices recogidas en el «GHG Protocol», con el enfoque «location-based».
1252. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Indicadores de Desempeño (KPIs) en materia medioambiental
Indicadores de Desempeño (KPIs)
(1)
Unidad Descripción 2022 2021
Emisiones Específicas de Dióxido
de Azufre (SO
2
)
gSO
2
/kWh Emisiones específicas de dióxido de azufre (SO
2
). 0,12 0,13
Emisiones Específicas de Óxido
de Nitrógeno (NO
x
)
gNOx/kWh Emisiones específicas óxido de nitrógeno (NO
X
). 0,67 0,75
Emisiones Específicas de Partículas g/kWh Emisiones específicas de partículas. 0,01 0,01
Consumo Total de Combustible (Mtep)
Combustible total consumido en millones de toneladas
equivalentes de petróleo.
11,71 10,25
Rendimiento Medio del Parque
Térmico
(%) Rendimiento medio del parque térmico. 47,14 44,88
Captación Específica de Agua para
uso industrial en Generación
l/MWh
Captación específica de agua para uso industrial para el
proceso de generación de electricidad.
73,6 79
Superficie ocupada por
Instalaciones dentro de algún
Espacio Natural
km
2
Superficie ocupada por Instalaciones que se
encuentran dentro de algún espacio natural protegido
(centros e infraestructuras de generación).
374 285
(1)
Fuente: Elaboración propia.
9.2.1. Métricas y objetivos
Huella de Carbono
El escenario actual de crisis energética, sumado a las eviden-
cias científicas que anualmente nos recuerdan que la ventana
de oportunidad para mantener el incremento de la tempera-
tura por debajo de 1,5ºC se está cerrando, pone a prueba la
implementación de la acción climática. Un contexto que evi-
dencia la necesidad de una aceleración en la descarboniza-
ción, y en el que las empresas deben estar a la altura de las
circunstancias y realizar cambios significativos en sus opera-
ciones, impulsando planes de transformación sostenible.
Endesa, como empresa eléctrica, juega un papel crucial en la
transformación energética y está preparada para abordar los
retos climáticos que se presentan. Para ello, ha lanzado el Plan
Estratégico 2023-2025 que actualiza su apuesta por la Tran-
sición Energética para convertirse en una empresa totalmen-
te libre de emisiones en su generación de electricidad y co-
mercialización de energía (electricidad y gas) en 2040. El Plan
sitúa la descarbonización en el centro de la estrategia de En-
desa, y confirma una ambiciosa senda de reducción de emi-
siones, permitiendo así su alineación con el Escenario de
1,5ºC de la «Science Based Target initiative» (SBTi) para el
Sector Eléctrico.
De nuevo, Endesa cierra el 2022 consolidando la reducción
acumulada de emisiones, en 6 años desde la adopción del
Acuerdo de París ha reducido sus emisiones un 60 % desde
2015 (un 76 % desde 2005, año en que entró en vigor el Pro-
tocolo de Kioto) tal y como se muestra en el gráfico siguiente:
Evolución emisiones ETS de Endesa en el marco del RCDE UE
(Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea)
(Millones de tCO
2
)
60
50
40
30
20
10
0
76 %
60 %
20222005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
126 Documentación Legal 2022
Endesa calcula y verifica la Huella de Carbono voluntaria-
mente desde el año 2009. Dicho proceso incluye:
● El desarrollo de una metodología de cálculo y de una
herramienta informática propia.
● La implantación de un sistema de gestión y la determi-
nación de un inventario de emisiones.
● Remociones de emisiones de Gases de Efecto Inverna-
dero (GEI) en toda su extensión.
Endesa tiene registrada su Huella de Carbono desde 2013
y ha demostrado una senda de reducción de sus emisio-
nes, según los criterios establecidos por la Oficina Españo-
la de Cambio Climático.
Durante el año 2022, Endesa ha verificado su Huella de
Carbono correspondiente al ejercicio 2021 y ha publicado el
informe correspondiente https://www.endesa.com/content/
dam/endesa-com/home/prensa/publicaciones/otras
publicaciones/documentos/huella-de-carbono-2021-es.pdf.
El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo-
gráfico (MITECO) ha vuelto a reconocer los esfuerzos y re-
sultados ya obtenidos por Endesa en su Huella de Carbono
2021, otorgando un año más el triple sello del Registro de
Huella de Carbono otorgado por la Oficina Española de
Cambio Climático a aquellas organizaciones comprometi-
das con el cálculo, la reducción y la compensación de sus
emisiones.
Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) directas e indirectas
Endesa trabaja de manera constante por avanzar en la
senda definida para convertirse en una empresa con las
actividades de generación y comercialización completa-
mente descarbonizadas en el año 2040, aumentado su
ambición de forma progresiva para alcanzar el objetivo de-
finido. Muestra de ello es la disminución de las emisiones
de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Endesa en los úl-
timos años (49 % de reducción con respeto al año 2017),
incluso superando los objetivos comprometidos en los di-
ferentes Planes Estratégicos.
A continuación se detallan por años y por tipo de alcance
la evolución de emisiones:
Alcance 2
(ktCO
2
eq)
2017 2018 2019 2020 2021 2022
0
100
200
300
400
500
600
700
800
707
592
461
457
438
398
Alcance 1
(ktCO
2
eq)
2017 2018 2019 2020 2021 2022
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
34.802
31.293
17.475
10.298
10.812
13.698
1272. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Alcance 3
(ktCO
2
eq)
2017 2018 2019 2020 2021 2022
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
35.237
30.004
25.359
21.214
23.219
21.725
Evolución de emisiones
(ktCO
2
eq)
Alcance 1
Alcance 2
Alcance 3
2017 2018 2019 2020 2021 2022
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Fuente: Los datos correspondientes a los años 2017 a 2021 son valores con verificación externa según la norma UNE EN ISO 14.064. A fecha de formulación de
este Informe de Gestión Consolidado el cálculo de los resultados de Huella de Carbono de Endesa para el año 2022 está en proceso de verificación. Endesa
calcula y verifica sus emisiones según las directrices recogidas en el «GHG Protocol», con el enfoque se aplica el enfoque market-based
11
al consumo de
electricidad y se aplica el enfoque location-based
12
a las pérdidas técnicas producidas durante la distribución de electricidad.
Nota: las emisiones de alcance 3 de la Huella de Carbono del año 2022 incluyen las emisiones asociadas a la fabricación de los nuevos equipos instalados, y a
los servicios suministrados.
11
«Market based»: metodología de cálculo que utiliza el factor de emisión de la compañía suministradora de la electricidad.
12
«Location based»: metodología de cálculo que utiliza el factor de emisión de la red eléctrica en la que están conectadas las instalaciones.
En 2022 se han calculado las emisiones dióxido de carbo-
no CO2 (t) Alcance 2 con enfoque «market based», y su
valor es de 728.921 tCO
2
eq, y con enfoque “location ba-
sed”, y su valor es de 393.958 tCO
2
eq.
En relación al aumento observado en las emisiones direc-
tas de 2022, es necesario subrayar el contexto de crisis
energética, que se inició en 2021 como consecuencia de la
reactivación de la actividad en la salida de la crisis provo-
cada por la pandemia, y se ha agudizado en 2022 a raíz del
conflicto entre Rusia y Ucrania, lo que ha provocado un
contexto regulatorio y de mercado que ha supuesto una
mayor operación de las instalaciones peninsulares de En-
desa que utilizan combustibles fósiles.
A continuación se muestra el detalle de la Huella de Carbo-
no en el ejercicio 2022 y 2021:
Alcance Actividades
CO
2
eq(t)
2022 2021
1
Emisiones de dióxido de carbono (CO
2
), metano (CH
4
) y óxido nitroso (N
2
O) derivadas del consumo
de combustibles (carbón, fuel/gasoil, gas natural, biogás) para la producción de electricidad en
las centrales de generación.
13.329.484 10.559.022
1
Emisiones fugitivas de metano (CH
4
) en los embalses propiedad de Endesa asociados a la
generación hidráulica.
154.921 154.921
1
Emisiones de dióxido de carbono (CO
2
), metano (CH
4
) y óxido nitroso (N
2
O) derivadas del consumo
de combustibles en la flota propia de vehículos.
3.977 3.684
1
Emisiones de dióxido de carbono (CO
2
), metano (CH
4
) y óxido nitroso (N
2
O) derivadas del consumo
de combustibles en los buques fletados por Endesa para el transporte de gas natural licuado (GNL).
126.505 48.485
2
Emisiones asociadas a la generación de electricidad necesaria para compensar las pérdidas
técnicas producidas durante la distribución de la energía eléctrica no generada por Endesa
(«location based»).
387.822 428.798
2
Emisiones asociadas a la generación de electricidad necesaria para compensar las pérdidas
técnicas producidas durante la distribución de la energía eléctrica no generada por Endesa
(«market based»).
719.411 801.318
2 Emisiones generadas por el consumo eléctrico en los centros no generadores («location based»). 6.136 5.014
2 Emisiones generadas por el consumo eléctrico en los centros no generadores («market based»). 9.510 8.936
3
Emisiones asociadas a la extracción, producción y transporte de combustibles consumidos en
las centrales de generación térmica de la Compañía.
3.762.466 2.953.445
3
Emisiones asociadas a la extracción, producción, transporte y uso por parte del usuario final del
gas natural comercializado.
14.190.593 14.988.899
3
Emisiones asociadas a la parte de la electricidad comercializada que no ha sido generada en
centrales propias de Endesa.
2.146.673 5.261.295
128 Documentación Legal 2022
Intensidad de emisiones
La intensidad de las emisiones asociadas al proceso de
generación de electricidad se calcula a partir de las
emisiones de alcance 1 derivadas del consumo de com-
bustibles fósiles para la producción de electricidad, divi-
didas por la producción neta de electricidad. La intensi-
dad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
del proceso de generación de electricidad es un objeti-
vo establecido en el Plan Estratégico 2023-2025.
La tabla siguiente muestra la evolución de la intensidad
de emisiones por tipología:
Tipología de Emisiones
Absolutas
(toneladas CO
2
)
Específicas
(1)
(kgCO
2
/kWh)
2020 10.127.975 0,180
2021 10.512.071 0,182
2022 13.271.636 0,205
(1)
La intensidad de las emisiones asociadas al proceso de generación de
electricidad se calcula a partir de las emisiones de alcance 1 derivadas
del consumo de combustibles fósiles para la producción de electricidad,
divididas por la producción neta de electricidad.
Objetivos de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
Los objetivos de reducción de emisiones de Gases de
Efecto Invernadero (GEI) de Endesa a corto, medio y largo
plazo son los siguientes:
Horizonte Temporal Año Objetivos
A Corto Plazo 2025
• Emisiones específicas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1 del proceso de generación
eléctrica: 145 (g/CO
2
e/kWh). (~-67 % con respecto a 2017).
• Emisiones específicas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 3 de comercialización de electri-
cidad (proceso de generación eléctrica más compras de electricidad al mercado): 140 gCO
2
eq/kWh).
A Medio Plazo 2030
• Emisiones específicas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1 del proceso de generación
eléctrica: <95 gCO
2
eq/kWh). (~-80 % con respecto a 2017).
• Emisiones específicas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 3 de comercialización de electri-
cidad (proceso de generación eléctrica más compras de electricidad al mercado): <90 gCO
2
eq/kWh.
A Largo Plazo 2040
• Descarbonización total de la generación eléctrica sin utilizar instrumentos de compensación de dióxi-
do de carbono (CO
2
).
En 2021 Endesa adquirió el compromiso de convertirse
en una empresa con un mix de generación totalmente
libre de emisiones en 2040. Con la definición del Plan Es-
tratégico 2023-2025 incrementó la ambición al estable-
cer adicionalmente un objetivo integrado para la genera-
ción y comercialización de electricidad, de manera que
en 2040 toda la electricidad comercializada esté tam-
bién libre de emisiones. El 90 % de la inversión prevista
en el Plan está directamente relacionada con los Objeti-
vos de Desarrollo Sostenible de la Organización de Na-
ciones Unidas (ONU), y más del 80 % está alineada con la
Taxonomía de la Unión Europea (véanse Apartados 4.2 y
4.4 de este Informe de Gestión Consolidado).
La estrategia de Endesa, que se aterriza a través de su Plan
Estratégico 2023-2025, responde a la urgencia climática
actual y define una senda de descarbonización alineada
con el objetivo 1.5ºC que cubre las principales emisiones
directas e indirectas. Endesa contribuye así a la meta certi-
ficada por la «Science Based Target initiative» (SBTi) a nivel
Grupo por su matriz, Enel. La empresa acelera de esta for-
ma la salida de su negocio de generación a partir de com-
bustibles fósiles, así como de venta de gas, para ser una
compañía eléctrica 100 % renovable y sin estar ligada con
tecnologías de producción emisoras o combustibles fósi-
les, fijando adicionalmente objetivos intermedios de emi-
siones para los años 2025 y 2030.
Cabe también indicar que, siguiendo la metodología
«Science Based Target initiative» (SBTi) para el estableci-
miento de objetivos de reducción de emisiones y supo-
niendo el Alcance 2 menos del 5 % de las emisiones (Alcan-
ce 1 +2), no se ha establecido objetivo de reducción para
las emisiones de Alcance 2 por no considerarse material.
Respecto al resto de emisiones, como parte del objetivo
«Science Based Target initiative» (SBTi) certificado a nivel
del Grupo Enel, Endesa tiene el objetivo de convertirse en
«NET Zero» en 2040. Manteniendo la aspiración de alcan-
zar 0 emisiones eventualmente se consideraría el uso de
instrumentos de neutralización para aquellas emisiones
para las que no exista una solución tecnológica libre de
emisiones.
1292. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
9.2.2. Iniciativas en materia de Cambio Climático
CDP
En el ejercicio 2022, más de 680 inversores institucionales
con activos por valor de 130 billones de dólares, y más de
280 grandes clientes con 6,4 billones de dólares en volu-
men de compras han instado a las empresas a divulgar su
desempeño sobre impactos, riesgos y oportunidades am-
bientales a través de la plataforma del CDP sobre Cambio
Climático, seguridad hídrica y bosques. Este mismo año
han sido más de 19.000 empresas y 1.100 entre ciudades,
estados y regiones las que han respondido a los cuestio-
narios propuestos revelando sus impactos ambientales.
Endesa participa desde 2006 en la iniciativa «CDP Climate
Change», el índice más prestigioso en materia de Cambio
Climático, que ofrece información global sobre la gestión
de los riesgos y oportunidades identificados por las mayo-
res empresas a nivel mundial.
Endesa, en el año 2022, ha renovado la calificación «Lea-
dership» por sexto año consecutivo.
Proyectos Clima
Endesa continúa participando en los Proyectos Clima lide-
rados por la Oficina Española de Cambio Climático y, por
cuarto año consecutivo, ha conseguido el «Certificado de
Reconocimiento de Reducciones de Emisiones Verifica-
das» del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
Demográfico (MITECO), después de un exhaustivo proceso
de verificación de sus proyectos durante el año 2022.
Los Proyectos Clima son proyectos promovidos por el Ministe-
rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO)
a través del Fondo de Carbono para una Economía Sostenible
(FES-CO
2
), con el objetivo primordial de reducir las emisiones
de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en los llamados «Secto-
res Difusos» y marcar una senda de transformación del siste-
ma productivo hacia un modelo bajo en carbono.
En el ejercicio 2022, Endesa ha visto reconocidas sus reduc-
ciones de emisiones verificadas gracias a 3 actividades focali-
zadas en los ámbitos de la movilidad y la ingeniería sostenible.
Ámbitos Actividades Descripción
Movilidad
Plan de Movilidad Eléctrica
para empleados de los
años 2018 y 2019.
• Dichos planes ofrecen a los trabajadores la posibilidad de disponer de un vehículo eléctrico a un
menor coste por un periodo de 3 años prorrogables.
Plan de Movilidad Eléctrica
para vehículos de obra.
• Tiene por objeto la sustitución de vehículos de combustión utilizados en los desplazamientos de las
obras de construcción de nuevas plantas renovables, por vehículos 100 % eléctricos, reduciendo así
las emisiones de dióxido de carbono (CO
2
).
Ingeniería
Sostenible
Ingeniería Sostenible en
obra con energía solar.
• Este proyecto consiste en la instalación de placas fotovoltaicas en obras de construcción de nuevas
plantas renovables para generar energía eléctrica, disminuyendo así el consumo de combustible
fósil en los grupos electrógenos.
Gracias a la participación en Proyectos Clima, Endesa ha con-
seguido el reconocimiento de la reducción de más de 437
toneladas de dióxido de carbono (CO
2
) en 2022, totalizando
casi de 2.300 toneladas de dióxido de carbono (CO
2
) evitadas
desde el inicio del reconocimiento de los Proyectos Clima.
9.3. Análisis de resultados
Resultado
Ordinario
Neto
2.398
millones
de euros
+26,1 % respecto al ejercicio 2021
Resultado
Bruto de Explotación
(EBITDA)
5.565
millones
de euros
+30,1 % respecto al ejercicio 2021
Resultado
de Explotación
(EBIT)
3.687
millones
de euros
+88,5 % respecto al ejercicio 2021
Resultado
Neto
2.541
millones
de euros
+77,1 % respecto al ejercicio 2021
El resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante ha
ascendido a 2.541 millones de euros en el ejercicio 2022
frente a los 1.435 millones de euros obtenidos en el
ejercicio anterior (+77,1 %).
El resultado ordinario neto del ejercicio 2022 ha ascen-
dido a 2.398 millones de euros, lo que supone un au-
mento del 26,1 % respecto del ejercicio anterior.
130 Documentación Legal 2022
Para analizar la evolución del resultado neto del ejercicio
2022 hay que tener en consideración los siguientes
efectos:
Periodo Efecto Referencias
(1)
Impacto
Ejercicio
2022
Venta 51 %
de Endesa X Way, S.L.
7.2, 14 y 26
▲ 182 millones
de euros
• Resultado neto generado por la venta del 51 % de la participación de Endesa X Way,
S.L. a Enel X Way, S.r.l. y el registro de la participación retenida (49 %) a valor razonable
como consecuencia de la pérdida de control en dicha Compañía.
Bono Social
10.3, 16.1 y 51
▲ 125 millones
de euros
• Mediante Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supre-
mo en el Recurso número 687/2017, se reconoce el derecho de Endesa, S.A. a ser in-
demnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinancia-
ción con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de
vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reinte-
gren a la parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en
su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Endesa no ha repercutido, ni directa, ni
indirectamente, el coste de financiación a los clientes, por lo que existen fundados ar-
gumentos para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las cantidades
soportadas por dicho concepto. En particular, en lo que al segmento regulado de la
actividad de comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden
repercutir dicho coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo
permite, por lo que la recuperación de dichas cantidades debería ser automática.
Orden Ministerial
TED/749/2022
6
▼ 135 millones
de euros
• Reconocimiento de la retribución de la actividad de la distribución correspondiente a
los años 2017 a 2019 de acuerdo con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio.
Deterioro Territorios
No Peninsulares (TNP)
de Baleares, Canarias,
Ceuta y Melilla
15.1
▼ 27 millones
de euros
• Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efec-
tivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Ca-
narias, Ceuta y Melilla.
Ejercicio
2021
Deterioro Territorios
No Peninsulares (TNP)
de Baleares, Canarias,
Ceuta y Melilla
15.1
▼ 489 millones
de euros
• Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efec-
tivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Ca-
narias, Ceuta y Melilla.
Derechos de
Emisión de Dióxido
de Carbono (CO
2
)
9.1 y 6
▲ 195 millones
de euros
• Reconocimiento del derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución
como sociedad generadora en el importe de la internalización de los derechos de
emisión de dióxido de carbono (CO
2
) gratuitamente asignados por el Plan Nacional
de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tenía el deber jurídico de so-
portar.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
A continuación, se presenta el detalle de las magnitudes
más relevantes del Estado del Resultado Consolidado de
Endesa en el ejercicio 2022 y su variación respecto del
ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Magnitudes más Relevantes
2022 2021 Diferencia % Var.
Ingresos
9
32.896 20.899 11.997 57,4
Aprovisionamientos y Servicios
10
(23.394) (15.364) (8.030) 52,3
Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas
11
(2.217) 543 (2.760) (508,3)
Margen de Contribución
(2)
7.285 6.078 1.207 19,9
Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo
3.2b.1 y 3.2e.3
335 320 15 4,7
Gastos de Personal
12
(955) (916) (39) 4,3
Otros Gastos Fijos de Explotación
13
(1.353) (1.239) (114) 9,2
Otros Resultados
14
253 35 218 622,9
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
(2)
5.565 4.278 1.287 30,1
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros
15.1
(1.716) (2.197) 481 (21,9)
Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros
15.2
(162) (125) (37) 29,6
Resultado de Explotación (EBIT)
(2)
3.687 1.956 1.731 88,5
Resultado Financiero Neto
(2) 16
(215) (31) (184) 593,5
Resultado Antes de Impuestos 3.487 1.924 1.563 81,2
Resultado Neto
(2)
2.541 1.435 1.106 77,1
Resultado Ordinario Neto
(2)
2.398 1.902 496 26,1
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
1312. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
El resultado bruto de explotación (EBITDA) del ejercicio
2022 se ha situado en 5.565 millones de euros (+30,1 %).
Para analizar su evolución hay que tener en consideración
los siguientes efectos:
Periodo Efecto Referencias
(1)
Impacto
Ejercicio
2022
Venta 51 %
de Endesa X Way, S.L.
7.2, 14 y 26
▲ 238 millones
de euros
• Resultado neto generado por la venta del 51 % de la participación de Endesa X Way,
S.L, a Enel X Way, S.r.l. y el registro de la participación retenida (49 %) a valor razonable
como consecuencia de la pérdida de control de dicha Compañía.
Bono Social
10.3, 16.1 y 51
▲ 152 millones
de euros
• Mediante Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supre-
mo en el Recurso número 687/2017, se reconoce el derecho de Endesa, S.A. a ser in-
demnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación
con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia
del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la
parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso,
hubiesen repercutido a los clientes. Endesa no ha repercutido, ni directa, ni indirecta-
mente, el coste de financiación a los clientes, por lo que existen fundados argumentos
para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las cantidades soportadas
por dicho concepto. En particular, en lo que al segmento regulado de la actividad de
comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden repercutir
dicho coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo permite, por
lo que la recuperación de dichas cantidades debería ser automática.
Orden Ministerial
TED/749/2022
6
▼ 180 millones
de euros
• Reconocimiento de la retribución de la actividad de la distribución correspondien-
te a los años 2017 a 2019 de acuerdo con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio.
Ejercicio
2021
Derechos de
Emisión de Dióxido
de Carbono (CO
2
)
9.1 y 16.1
▲ 186 millones
de euros
• Reconocimiento del derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución
como sociedad generadora en el importe de la internalización de los derechos de
emisión de dióxido de carbono (CO
2
) gratuitamente asignados por el Plan Nacional
de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tenía el deber jurídico de
soportar.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
El resultado de explotación (EBIT) del ejercicio 2022 ha au-
mentado un 88,5 % respecto del mismo periodo del ejerci-
cio anterior situándose en 3.687 millones de euros. Para
analizar su evolución hay que tener en consideración la
variación del resultado bruto de explotación (EBITDA) así
como los siguientes efectos:
Periodo Efecto Referencias
(1)
Impacto
Ejercicio
2022
Deterioro Territorios
No Peninsulares (TNP)
de Baleares, Canarias,
Ceuta y Melilla
15.1
▼ 36 millones
de euros
• Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de
Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares,
Canarias, Ceuta y Melilla.
Ejercicio
2021
Deterioro Territorios
No Peninsulares (TNP)
de Baleares, Canarias,
Ceuta y Melilla
15.1
▼ 652 millones
de euros
• Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de
Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares,
Canarias, Ceuta y Melilla.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
9.3.1. Ingresos
En el ejercicio 2022 los ingresos se han situado en 32.896
millones de euros, 11.997 millones de euros (+57,4 %) supe-
riores a los obtenidos en el ejercicio 2021.
A continuación, se presenta el detalle del epígrafe «Ingre-
sos» del Estado del Resultado Consolidado del ejercicio
2022 y su variación respecto del ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Ingresos
2022 2021 Diferencia % Var.
Ingresos de Ventas y Prestaciones de Servicios
9.1
32.545 20.527 12.018 58,5
Otros Ingresos de Explotación
9.2
351 372 (21) (5,6)
TOTAL
9
32.896 20.899 11.997 57,4
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
132 Documentación Legal 2022
Ingresos por ventas y prestaciones de servicios
A continuación, se presenta el detalle del epígrafe «Ingre-
sos por Ventas y Prestaciones de Servicios» del Estado del
Resultado Consolidado del ejercicio 2022 y su variación
respecto del ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Ingresos por Ventas
y Prestación de Servicios
2022 2021 Diferencia % Var.
Ventas de Electricidad 23.511 14.423 9.088 63,0
Ventas Mercado Liberalizado 14.966 9.161 5.805 63,4
Ventas Mercado Liberalizado Español 13.305 7.962 5.343 67, 1
Ventas Mercados Liberalizados fuera de España 1.661 1.199 462 38,5
Ventas a Precio Regulado 2.985 2.608 377 14,5
Ventas Mercado Mayorista 3.828 2.089 1.739 83,2
Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) 1.578 565 1.013 179,3
Retribución a la Inversión en Energías Renovables 154 (25) 179 Na
Otras Ventas de Electricidad — 25 (25) (100,0)
Ventas de Gas 6.121 2.898 3.223 111,2
Ventas Mercado Liberalizado 5.964 2.816 3.148 111,8
Ventas a Precio Regulado 157 82 75 91,5
Ingresos Regulados de Distribución de Electricidad 1.879 2.059 (180) (8,7)
Verificaciones y Enganches 40 39 1 2,6
Prestación de Servicios en Instalaciones 33 26 7 26,9
Otras Ventas y Prestaciones de Servicios 956 1.077 (121) (11,2)
Ventas relativas a Servicios de Valor Añadido 403 327 76 23,2
Cobros por Capacidad 17 17 — —
Ventas de otras Materias Energéticas 273 482 (209) (43,4)
Prestaciones de Servicios y Otros 263 251 12 4,8
Ingresos por Arrendamientos 5 5 — —
TOTAL
9.1
32.545
(2)
20.527
(3)
12.018 58,5
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Incluye 32.326 millones de euros relativos a los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes en el ejercicio 2022 de los cuales 30.886 millones
de euros corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface a lo largo del tiempo y 1.440 millones de euros que corresponden a obligaciones
de ejecución que Endesa satisface en un momento determinado.
(3)
Incluía 20.265 millones de euros relativos a los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes en el ejercicio 2021 de los cuales 19.659 millones
de euros corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface a lo largo del tiempo y 606 millones de euros que corresponden a obligaciones de
ejecución que Endesa satisface en un momento determinado.
Ventas de electricidad a clientes del mercado liberalizado
En el ejercicio 2022 las ventas en el mercado liberalizado
han ascendido a 14.966 millones de euros (+63,4%) con-
forme al siguiente detalle:
Ventas Mercado
Liberalizado
Referencias
(1)
Variación
España
6
▲ 5.343 millones
de euros
(+67,1 %)
• La variación entre ambos periodos es debida al incremento del precio unitario, principal-
mente de los clientes indexados de «Business to Business» (B2B), junto con el aumento de
las unidades físicas vendidas (+3,7 %) y el incremento del número de clientes (+14,7 %).
• En el ejercicio 2022 incluye el registro, en las compañías comercializadoras, del efecto de
ajuste temporal de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en
el mercado mayorista conforme al Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por importe
de 1.812 millones de euros).
Fuera de España
▲ 462 millones
de euros
(+38,5 %)
• El incremento, en términos económicos, de los ingresos por ventas es debido, principal-
mente, a la evolución del precio unitario en el mercado de Portugal.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
1332. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Ventas de electricidad a precio regulado
A pesar de la disminución del número de clientes en el mer-
cado regulado (-15,0 %) así como de las unidades físicas ven-
didas (-23,3 %), durante el ejercicio 2022 estas ventas han
supuesto un ingreso de 2.985 millones de euros, un 14,5 %
superior al del mismo periodo del ejercicio 2021 como con-
secuencia, fundamentalmente, del aumento del precio.
Ventas de electricidad en el mercado mayorista
Los ingresos por ventas de electricidad en el mercado ma-
yorista han ascendido a 3.828 millones de euros, 1.739 mi-
llones de euros superiores (+83,2 %) a los del ejercicio 2021
conforme al siguiente detalle:
Ventas Mercado
Mayorista
Referencias
(1)
Variación
Evolución Unidades
Vendidas y Precios
Eléctricos durante el
Ejercicio 2022
6
▲ 1.925 millones
de euros
• La variación entre ambos periodos es debida al aumento de las unidades físicas
vendidas (+42,2 %) y de la evolución de los precios eléctricos durante el periodo.
• En el ejercicio 2022 incluye también el registro, en las compañías generadoras, del
efecto de ajuste temporal de costes de producción para la reducción del precio
de la electricidad en el mercado mayorista conforme al Real Decreto Ley 10/2022,
de 13 de mayo, por importe de 1.365 millones de euros.
Intereses de Demora
de la Indemnización
Derechos de Emisión
de Dióxido de Carbono
(CO
2
) del Ejercicio
2006
▼ 186 millones
de euros
• En el ejercicio 2021 los ingresos por ventas al mercado mayorista incluían, por im-
porte de 186 millones de euros, el reconocimiento del derecho a ser indemnizada
en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbo-
no (CO
2
) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos
de Emisión (PNA), que no tenía el deber jurídico de soportar (véase Apartado 9.3.3
de este Informe de Gestión Consolidado).
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Retribución a la inversión en energías renovables
La retribución a la inversión en energías renovables en el
ejercicio 2022 ha supuesto un ingreso de 154 millones de
euros. Para analizar su evolución hay que tener en consi-
deración los siguientes efectos:
Retribución
a la inversión en
energías renovables
Referencias
(1)
Variación
Real Decreto
Ley 6/2022,
de 29 de marzo
6
▼ 64 millones
de euros
• La retribución a la inversión correspondiente al ejercicio 2022 ha ascendido a
31 millones de euros, afectada por el impacto de la publicación del Real Decreto
Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se aprueba la actualización de parámetros
retributivos de las instalaciones de producción de energía eléctrica de fuentes re-
novables a partir del 1 de enero de 2022, actualizado con la Orden TED/1232/2022,
de 2 de diciembre, que ha supuesto una reducción en dicha retribución por impor-
te de 64 millones de euros con respecto al mismo periodo del ejercicio 2021.
Ajuste por Desviación
de Precio de Mercado
6
▲ 243 millones
de euros
• En el ejercicio 2022 se ha registrado un ingreso por importe total de 113 millones
de euros como consecuencia de la reversión del pasivo por ajustes por desviación
del precio de mercado relativo a aquellas instalaciones tipo (IT) que, a 31 de diciem-
bre de 2022, han recuperado su Valor Neto del Activo (VNA) y de aquellas instala-
ciones que dejaran de percibir Retribución a la Inversión (Rinv) desde el 1 de enero
de 2023 según Propuesta de Orden por la que se actualizan los parámetros retri-
butivos aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctri-
ca para el siguiente semiperiodo 2023-2025.
• En el ejercicio 2021, debido a los altos precios del mercado, el ajuste por desviación
del precio de mercado (120 millones de euros) compensó íntegramente la retribu-
ción a la inversión a percibir para dicho periodo.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
134 Documentación Legal 2022
Ventas de gas
Los ingresos por ventas de gas en el ejercicio 2022 han
ascendido a 6.121 millones de euros, 3.223 millones de eu-
ros superiores (+111,2 %) a los del ejercicio 2021 conforme
al siguiente detalle:
Ventas
de Gas
Variación
Mercado
Liberalizado
▲ 3.148 millones
de euros
(+111,8 %)
• La variación entre ambos ejer-
cicios es consecuencia del
mayor precio de venta en «Bu-
siness to Business (B2B).
Precio
Regulado
▲ 75 millones
de euros
(+91,5 %)
• A pesar de la disminución de
las unidades físicas vendidas
(-4,6 %), la evolución del precio
unitario y el incremento del
número de clientes (+34,9 %)
han provocado un incremento
de estas ventas en términos
económicos.
Compensaciones de los Territorios
No Peninsulares (TNP)
En el ejercicio 2022 las compensaciones por los sobrecos-
tes de la generación de los Territorios No Peninsulares
(TNP) han ascendido a 1.578 millones de euros, positivos, lo
que ha supuesto un aumento de 1.013 millones de euros
respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, como
consecuencia, fundamentalmente, de la subida de los pre-
cios de los combustibles en los mercados internacionales,
teniendo en cuenta, adicionalmente, la publicación de la
Orden TED/1315/2022, de 23 de diciembre.
Distribución de electricidad
Durante el ejercicio 2022 Endesa ha distribuido 131.813
GWh en el mercado español, un 0,6 % más que en el ejer-
cicio 2021.
El ingreso regulado de la actividad de distribución duran-
te el ejercicio 2022 ha ascendido a 1.879 millones de eu-
ros, lo que supone una reducción de 180 millones de eu-
ros (-8,7 %) respecto al mismo periodo del ejercicio
anterior como consecuencia del registro de la actualiza-
ción de la retribución de la actividad de distribución co-
rrespondiente a los años 2017, 2018 y 2019 de acuerdo
con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio (véase Nota 6
de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co-
rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di-
ciembre de 2022).
Ventas de otras materias energéticas
Las ventas de otras materias energéticas con liquidación
física han disminuido 209 millones de euros debido, fun-
damentalmente, a la evolución de la liquidación de deriva-
dos de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO
2
)
que hay que analizar, conjuntamente, con el descenso de
los costes de derechos de emisión de dióxido de carbono
(CO
2
) por importe de 128 millones de euros registrados en
el epígrafe «Otros Aprovisionamientos Variables y Servi-
cios» del Estado del Resultado Consolidado.
La evolución de dichos epígrafes es consecuencia, entre
otros aspectos, de las compras y ventas realizadas, en
ambos periodos, para cubrir los riesgos industriales
provocados por la variabilidad del mercado y de las tec-
nologías que han participado en el mismo, así como por
las amenazas regulatorias, a pesar del incremento del
precio medio de los derechos de emisión de dióxido de
carbono (CO
2
) (+50,7 %).
Otros ingresos de explotación
A continuación, se presenta el detalle de los otros ingresos
de explotación del ejercicio 2022 y su variación respecto
del ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Otros Ingresos de Explotación
2022 2021 Diferencia % Var.
Imputación a Resultados de Instalaciones Cedidas de
Clientes y Derechos por Acometidas de Extensión y Otros
Pasivos por Contratos con Clientes
27. 2
171 167 4 2,4
Imputación a Resultados de Subvenciones 72 48 24 50,0
Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 33 6 27 450,0
Otras Imputaciones a Resultado de Subvenciones
(2)
39 42 (3) (7,1)
Indemnizaciones de Terceros 5
(3)
25 (20) (80,0)
Otros 103 132 (29) (22,0)
TOTAL
(4) 9.2
351 372 (21) (5,6)
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Corresponde 15 millones de euros a subvenciones de capital y 24 millones de euros de subvenciones de explotación en el ejercicio 2022 (15 millones de euros y 27 millones
de euros, respectivamente, en el ejercicio 2021).
(3)
Incluye las reliquidaciones de la actividad de distribución registradas en 2021 por importe de 29 millones de euros.
(4)
Incluye 193 millones de euros relativos a los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes en el ejercicio 2022 (182 millones de euros en el ejercicio 2021).
1352. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Ingresos según Taxonomía
de la Unión Europea
Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la
cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegi-
ble, No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Regla-
mento de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Aparta-
do 1.5 de este Informe de Gestión Consolidado).
A continuación, se presenta el porcentaje del epígrafe
«Ingresos» del Estado del Resultado Consolidado de los
ejercicios 2022 y 2021 que corresponde a cada categoría
de actividades:
Millones de Euros
Ingresos
2022
(1)
2021
Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%)
Actividades Elegibles Alineadas
(2)
3.595 10,9 5.677 27, 2
Actividades Elegibles No Alineadas
6.469 19,7 9.750 46,6
Actividades No Elegibles
22.832 69,4 5.472 26,2
TOTAL 32.896 100,0 20.899 100,0
(1)
De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas.
(2)
En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (2,8 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios (1,0 %)
y Distribución (7,1 %) (3,4 %, 10,6 %, 1,0 % y 12,2 %, respectivamente, en el ejercicio 2021).
9.3.2. Costes de explotación
Los costes de explotación del ejercicio 2022 han ascendi-
do a 29.209 millones de euros, con un aumento del 54,2 %
respecto del ejercicio anterior.
A continuación, se presenta el detalle de los costes de ex-
plotación del ejercicio 2022 y su variación respecto del
ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Costes de Explotación
2022 2021 Diferencia % Var.
Aprovisionamientos y Servicios 23.394 15.364 8.030 52,3
Compras de Energía
10.1
12.901 7.6 03 5.298 69,7
Consumo de Combustibles
10.2
4.349 1.607 2 .742 170,6
Gastos de Transporte 3.603 4.425 (822) (18,6)
Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios
10.3
2.541 1.729 812 47,0
Tributos y Tasas 856 568 288 50,7
Impuesto a la Producción Eléctrica 6 151 (145) (96,0)
Tasa por Tratamiento de Residuos Radiactivos 218 210 8 3,8
Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado 310 205 105 51,2
Tasas e Impuestos Nucleares 97 119 (22) (18,5)
Impuesto Medioambiental Catalán 140 109 31 28,4
Cánones Hidráulicos 2 (299) 301 Na
Otros Tributos y Tasas 83 73 10 13,7
Bono Social (2) 80 (82) Na
Consumos de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 865 329 536 162,9
Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 109 12 97 808,3
Costes relativos a Servicios de Valor Añadido 217 184 33 17,9
Compras de otras Materias Energéticas 220 348 (128) (36,8)
Otros 276 208 68 32,7
Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas
11
2.217 (543) 2.760 Na
Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo
3.2b.1 y 3.2e.3
(335) (320) (15) 4,7
Gastos de Personal
12
955 916 39 4,3
Otros Gastos Fijos de Explotación
13
1.353 1.239 114 9,2
Otros Resultados
14
(253) (35) (218) 622,9
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros
15.1
1.716 2.197 (481) (21,9)
Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros
15.2
162 125 37 29,6
TOTAL 29.209 18.943 10.266 54,2
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
136 Documentación Legal 2022
Aprovisionamientos y servicios
(costes variables)
Los costes por aprovisionamientos y servicios (costes va-
riables) del ejercicio 2022 han ascendido a 23.394 millones
de euros, con un aumento del 52,3 % respecto del mismo
periodo del ejercicio anterior.
Aprovisionamientos
y Servicios
Referencias
(1)
Variación
Compras de Energía
6
▲ 5.298
millones de
euros
(+69,7 %)
• La evolución incluye el aumento en el importe correspondiente a compras de electrici-
dad, debido al incremento del precio medio aritmético en el mercado mayorista de elec-
tricidad (167,5 €/MWh; +49,7 %) y de las unidades físicas compradas (58,7 %), y el aumen-
to en el importe correspondiente a compras de gas debido principalmente al incremento
del precio medio del mismo (123,4 €/MWh; +164,8 %).
• El ejercicio 2022 incluye el efecto de ajuste temporal de costes de producción para la re-
ducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista conforme al Real Decreto Ley
10/2022, de 13 de mayo, por importe de 1.812 millones de euros.
Consumo de
Combustibles
▲ 2.742
millones de
euros (+170,6
%)
• El incremento es debido a la evolución de los precios de las «commodities» y a la mayor
producción con ciclos combinados en la Península (+74,7 %) y en los Territorios No Peninsu-
lares (TNP) (+9,7 %).
Otros
Aprovisionamientos
Variables y Servicios
▲ 812 millones
de euros
(+47,0 %)
Impuesto a la
Producción Eléctrica
6
▼ 145 millones
de euros
• La reducción es consecuencia de la prórroga de la suspensión temporal del Impuesto sobre el
Valor de la Producción de la Energía Eléctrica, conforme al Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de
marzo, y al Real Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, hasta 31 de diciembre de 2022 (prorroga-
do hasta el 31 de diciembre de 2023 por el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre).
Tasa de Ocupación
de la Vía Pública /
Alumbrado
▲ 105 millones
de euros
(+51,2 %)
• El incremento es consecuencia, principalmente, del aumento de los ingresos por ventas
de electricidad (+63,0 %) que son la base para el cálculo de esta tasa.
Tasas e Impuestos
Nucleares
▼ 22 millones
de euros
(-18,5 %)
• En el ejercicio 2022 incluye una reversión de gasto de 16 millones de euros como conse-
cuencia de las actas en conformidad dictadas por la Agencia Tributaria en relación con el
Impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado y residuos radiactivos de
las centrales nucleares de Almaraz y Trillo.
Cánones Hidráulicos
▲ 301 millones
de euros
• En el ejercicio 2021 se registró, por Cánones Hidráulicos, un ingreso de 300 millones de
euros como consecuencia de la declaración de inexigibilidad del Canon Hidráulico Esta-
tal según Sentencia del Tribunal Supremo, de 19 de abril de 2021.
Impuesto
Medioambiental
Catalán
▲ 31 millones
de euros
(+28,4 %)
• De acuerdo con el Decreto Ley 4/2022, de 5 de abril, de la Generalitat de Cataluña, desde
el 1 de abril de 2022 se ha incrementado el gasto relativo a este impuesto calculado con-
forme a la Ley 5/2020, de 29 de abril, de la Generalitat de Cataluña.
Bono Social
6 y 51
▼ 82 millones
de euros
• Mediante la Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supremo en
el Recurso número 687/2017, se reconoce el derecho de Endesa, S.A. a ser indemnizada por las
cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones
Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación
del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas,
descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Endesa, S.A. no ha
repercutido, ni directa, ni indirectamente, el coste de financiación a los clientes, por lo que exis-
ten fundados argumentos para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las can-
tidades soportadas por dicho concepto. En particular, en lo que al segmento regulado de la ac-
tividad de comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden repercutir
dicho coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo permite, por lo que la
recuperación de dichas cantidades debería ser automática. Por este motivo, en el ejercicio 2022
se ha registrado un ingreso por importe de 152 millones de euros, relativo a este concepto.
• Incluye el registro de 18 millones de euros de ingreso relativos a la reversión de los impor-
tes devengados y no pagados correspondientes a la Liquidación 12 del ejercicio 2021 fi-
nalmente no emitida por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)
en relación a la financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono
Social, como consecuencia de la Sentencia del Tribunal Supremo 202/2022, de 21 de
febrero de 2022, dictada en el Recurso 687/2017 por la que se declaró la inaplicabilidad
del régimen de financiación del Bono Social y del coste del suministro de electricidad del
consumidor en riesgo de exclusión social establecido en el artículo 45.4 de la Ley
24/2013, de 26 de diciembre, por resultar incompatible con la Directiva 2009/72/CE, del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de julio de 2009, sobre normas comunes para
el mercado interior de la electricidad.
• Adicionalmente, en el ejercicio 2022 incluye el devengo del Bono Social de acuerdo al Real
Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, considerando los porcentajes de financiación esta-
blecidos en la Orden TED 733/2022, de 22 de julio por importe de 160 millones de euros.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
1372. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Aprovisionamientos
y Servicios
Referencias
(1)
Variación
Consumos Derechos
de Emisión de Dióxido
de Carbono (CO
2
)
▲ 536 millones
de euros
(+162,9 %)
• La variación entre ambos periodos es debida a la evolución del precio medio de los dere-
chos de emisión de dióxido de carbono (CO
2
) (+50,7 %) así como al aumento de toneladas
(+24,6 %) debido al aumento de la producción.
Garantías de Origen
y otros Certificados
Medioambientales
▲ 97 millones
de euros
• La variación entre ambos periodos es debida a la evolución del precio medio de las ga-
rantías de origen (540%) asi como al incremento del consumo de las mismas en línea con
el impulso a la generación y comercialización de electricidad procedente de energías
renovables.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Ingresos y gastos por derivados
de materias energéticas
A continuación, se presenta el detalle de los ingresos y
gastos por derivados de materias energéticas del ejercicio
2022 y su variación respecto del ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
2022 2021 Diferencia % Var.
Ingresos
41.5
Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 3.592 1.463 2.129 145,5
Ingresos por Derivados de Cobertura de Flujos de
Efectivo
(2)
3.592 1.463 2.129 145,5
Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios
en Resultados
5.773 6.230 (457) (7,3)
Ingresos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos
en el Estado del Resultado
5.773 6.230 (457) (7,3)
Total Ingresos 9.365 7.693 1.672 21,7
Gastos
41.5
Gastos por Derivados Designados de Cobertura (5.058) (908) (4.150) 457,0
Gastos por Derivados de Cobertura de Flujos de
Efectivo
(2)
(5.058) (908) (4.150) 457, 0
Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios
en Resultados
(6.524) (6.242) (282) 4,5
Gastos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos
en el Estado del Resultado
(6.524) (6.242) (282) 4,5
Total Gastos (11.582) (7.150) (4.432) 62,0
TOTAL
11
(2.217) 543 (2.760) (508,3)
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
A 31 de diciembre de 2022 incluye 293 millones de euros netos, negativos, de impacto en el Estado del Resultado por ineficacia (35 millones de euros netos,
negativos, a 31 de diciembre de 2021).
Conforme a la Política General de Control y Gestión de
Riesgos de Endesa se utilizan instrumentos financieros
(derivados) para cubrir los riesgos a los que se encuen-
tran expuestas sus actividades. El uso de derivados es
esencial para Endesa en la planificación de sus opera-
ciones ya que con ellos asegura tanto el ingreso a obte-
ner en el momento de la entrega de los productos como
el coste de las materias primas que se utilizan en los
procesos productivos. Esta manera de actuar permite,
por lo tanto, gestionar el riesgo sin que el negocio que-
de expuesto a la evolución de los precios en el corto pla-
zo («spot») (véase Apartado 6.4 de este Informe de Ges-
tión Consolidado).
En el ejercicio 2022 el total de los ingresos y gastos por
derivados de materias energéticas ha ascendido a 2.217
millones de euros, negativos, en comparación con 543
millones de euros, positivos, en el mismo periodo del
ejercicio anterior, debido a la evolución de la valoración y
liquidación de derivados de electricidad y, fundamental-
mente, de gas como consecuencia de la coyuntura actual
de los mercados energéticos, del impacto que ha tenido
el conflicto entre Rusia y Ucrania en el principal mercado
138 Documentación Legal 2022
de gas a nivel europeo, que, a su vez, ha afectado de ma-
nera muy significativa al precio de la electricidad (véase
Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consoli-
dadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31
de diciembre de 2022).
Costes fijos de explotación
A continuación, se presenta el detalle de los costes fijos de
explotación del ejercicio 2022 y su variación respecto del
ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Costes Fijos de Explotación
2022 2021 Diferencia % Var.
Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo
3.2b.1 y 3.2e.3
(335) (320) (15) 4,7
Gastos de Personal
12
955 916 39 4,3
Otros Gastos Fijos de Explotación
13
1.353 1.239 114 9,2
TOTAL 1.973 1.835 138 7,5
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
En el ejercicio 2022 los costes fijos de explotación han as-
cendido a 1.973 millones de euros, lo que supone un au-
mento de 138 millones de euros (+7,5 %) en comparación
con el ejercicio 2021, como consecuencia, entre otros as-
pectos, de:
Costes Fijos
de Explotación
Referencias
(1)
Variación
Sueldos y salarios
12
▲ 34 millones
de euros (+5,0 %).
• Mayores costes de personal debido, principalmente, al efecto de la inflación
(véase Apartado 5.1 de este Informe de Gestión Consolidado) y a la mejora del
ratio de productividad de los empleados.
Planes por
Reestructuración
de Plantilla
37.2
▲ 2 millones
de euros
• La evolución es debida a la actualización de las provisiones por planes de re-
estructuración de plantilla.
Reparación,
Mantenimiento
y Conservación
13
▲ 33 millones
de euros (+12,0 %)
• El incremento es debido, principalmente, al registro de mayores costes por
mantenimiento y averías de instalaciones de distribución eléctrica de media
y baja tensión (29 millones de euros).
Expedientes
Sancionadores
13
▲ 33 millones
de euros
• El aumento es debido, entre otros, al reconocimiento de determinados expe-
dientes sancionadores relativos a la Linea de Negocio de Generación y Co-
mercialización (18 millones de euros) y a la Línea de Negocio de Distribución
(15 millones de euros).
Servicios de la
Actividad Comercial
13
▲ 10 millones
de euros (+11,5 %)
• El incremento es debido al aumento del gasto relativo a la actividad comercial
especialmente de los clientes de «Business to Customer» (B2C).
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
1392. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Otros gastos fijos de explotación según
Taxonomía de la Unión Europea
Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la
cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegible
No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Reglamento
de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5
de este Informe de Gestión Consolidado).
A continuación, se presenta el porcentaje de los costes
que son parte del epígrafe «Otros Gastos Fijos de Explota-
ción» del Estado del Resultado Consolidado de los ejerci-
cios 2022 y 2021, considerados susceptibles de clasifica-
ción entre las categorías de actividades de acuerdo con el
Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea. Dichos
costes corresponden principalmente a Reparaciones y
Conservación, así como a Primas de Seguros:
Millones de Euros
Otros Gastos Fijos de Explotación
2022
(1)
2021
Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%)
Actividades Elegibles Alineadas
(2)
134 41,4 147 38,8
Actividades Elegibles No Alineadas
59 18,2 7 1,9
Actividades No Elegibles
131 40,4 224 59,3
TOTAL 324 100,0 378 100,0
(1)
De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas.
(2)
En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (12,0 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios
(0,6 %) y Distribución (28,7 %) (13,7 %, 0,5%, 0,5 % y 24,1 %, respectivamente, en el ejercicio 2021).
Otros resultados
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las principales transac-
ciones formalizadas han sido las siguientes:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Otros Resultados
2022 2021 Diferencia % Var.
Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo y Otros 239 — 239 Na
Participación del 51 % de la Compañía Endesa X Way, S.L.
7.2, 14, 26 y 47.1
121
(2)
— 121 Na
Resultados Reconocidos como Consecuencia de la Pérdida
de Control de la Compañía Endesa X Way, S.L.
26
117
(2)
— 117 Na
Participación del 40 % de la Compañía Boiro Energía, S.A. y
Depuración Destilación Reciclaje, S.L.
7.2, 14 y 26
1 — 1 Na
Enajenaciones de Inmovilizado 14 35 (21) (60,0)
Instalación fotovoltaica Guadarranque (San Roque, Cádiz)
(3)
— 30 (30) (100,0)
Terreno ubicado en Alcudia (Islas Baleares)
(4)
13 — 13 Na
Otros
(5)
1 5 (4) (80,0)
TOTAL
14
253 35 218 622,9
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
182 millones de euros, netos de efecto fiscal.
(3)
22 millones de euros, netos de efecto fiscal.
(4)
10 millones de euros, netos de efecto fiscal.
(5)
Corresponde a plusvalías brutas generadas por la venta de terrenos e inmuebles.
Endesa X Way, S.L.
Con fecha 29 de abril de 2022, Endesa X Servicios, S.L.U.
vendió el 51 % de su participación en Endesa Movilidad
Eléctrica, S.L.U., actualmente denominada Endesa X Way,
S.L., a Enel X Way, S.r.l. (sociedad del Grupo Enel matriz del
negocio de movilidad eléctrica) por un importe de 122 mi-
llones de euros generándose una plusvalía bruta de 121
millones de euros.
Dicha operación de venta ha supuesto para Endesa la
pérdida de control sobre Endesa X Way, S.L., de manera
que se ha registrado la participación retenida en dicha
Compañía por su valor razonable y ha supuesto el reco-
nocimiento de un resultado bruto por importe de 117 mi-
llones de euros, positivos.
140 Documentación Legal 2022
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) según Taxonomía
de la Unión Europea
Respecto del epígrafe «Resultado Bruto de Explotación
(EBITDA)», a continuación, se presenta el porcentaje de di-
cho epígrafe del Estado del Resultado Consolidado de los
ejercicios 2022 y 2021 que corresponde a cada categoría
de actividades de acuerdo con el Reglamento de la Taxo-
nomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5. de este
Informe de Gestión Consolidado):
Millones de Euros
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
2022
(1)
2021
Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%)
Actividades Elegibles Alineadas
(2)
2.667 47, 9 2.751 64,3
Actividades Elegibles No Alineadas
650 11,7 337 7,9
Actividades No Elegibles
2.248 40,4 1.190 27,8
TOTAL 5.565 100,0 4.278 100,0
(1)
De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas.
(2)
En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (11,4 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios
(6,0 %) y Distribución (30,6 %) (15,8 %, 1,7 %, 1,4% y 45,4 %, respectivamente, en el ejercicio 2021).
Amortizaciones y pérdidas por deterioro
de activos no financieros
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de este epí-
grafe del Estado del Resultado Consolidado es el siguiente:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro
2022 2021 Diferencia % Var.
AMORTIZACIONES
8.2.1
1.653 1.529 124 8,1
Dotación Amortización Inmovilizado Material
20
1.334 1.266 68 5,4
Dotación Amortización Activo Intangible
23
319 263 56 21,3
PÉRDIDAS POR DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 63 668 (605) (90,6)
Dotación Pérdidas por Deterioro
8.2.1
98 668 (570) (85,3)
Dotación Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e
Inversiones Inmobiliarias
95 667 (572) (85,8)
Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón
(2) 3.2f.4 y 20
33 4 29 725,0
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los
Territorios No Peninsulares (TNP)
(3)
3.2f.4 y 20
60 652 (592) (90,8)
Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias
20 y 22
2 11 (9) (81,8)
Dotación Pérdidas por Deterioro Activo Intangible
8.2.1 y 23
3 1 2 200,0
Reversión Pérdidas por Deterioro
8.2.1
(35) — (35) Na
Reversión Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material
e Inversiones Inmobiliarias
(35) — (35) Na
Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón
3.2f.4 y 20
(5) — (5) Na
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los
Territorios No Peninsulares (TNP)
(3)
3.2f.4 y 20
(24) — (24) Na
Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias
22
(6) — (6) Na
Reversión Pérdidas por Deterioro Activo Intangible
23
— — — Na
Reversión Pérdidas por Deterioro Fondo de Comercio
24
— — — Na
TOTAL
15.1
1.716 2.197 (481) (21,9)
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Incluye la dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 30 millones de euros y 1 millón de euros, respectivamente.
(3)
Corresponde a la dotación por deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares,
Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de 36 millones de euros y 652 millones de euros, respectivamente.
1412. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Las amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos
no financieros en el ejercicio 2022 han ascendido a
1.716 millones de euros, con una disminución de 481 mi-
llones de euros (- 21,9 %) respecto del ejercicio anterior,
como consecuencia, fundamentalmente, de los siguien-
tes aspectos:
Amortizaciones y Pérdidas
por Deterioro de Activos
no Financieros
Referencias
(1)
Variación
Unidades Generadoras
de Efectivo (UGEs) por cada
uno de los Territorios
No Peninsulares (TNP)
de Baleares, Canarias,
Ceuta y Melilla
3.2f), 6 y 15.1
▼ 616 millones
de euros
(–94,5 %).
• Registro contable, en los ejercicios 2022 y 2021, de un deterioro de valor de las Unidades
Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de
Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total de 36 millones de euros y 652
millones de euros, respectivamente (27 millones de euros y 489 millones de euros, netos
de efecto fiscal, respectivamente) al objeto de adecuar el valor neto contable de estos
activos a su valor recuperable (véase Apartado 9.3.6 de este Informe de Gestión Conso-
lidado).
Terminal Portuario
de Los Barrios (Cádiz)
3.2f) y 15.1
▲ 29 millones
de euros
• El registro, en los ejercicios 2022 y 2021, de la dotación por deterioro del Terminal Portuario
de Los Barrios (Cádiz) por un importe de 30 millones de euros (22 millones de euros, netos
de efecto fiscal) y 1 millón de euros, respectivamente, considerando como horizonte tem-
poral la actual concesión del Terminal, que finaliza en 2032. Se encuentra en trámite de
resolución la solicitud de ampliación de la citada concesión hasta 2057, que se basa en la
inversión en fase de ejecución del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en el Terminal.
Gasto por Amortización
▲ 124 millones
de euros
(+8,1 %)
• El aumento del gasto por amortización es debido, de una parte, al esfuerzo inversor rea-
lizado en sistemas e instalaciones de producción de electricidad de fuentes renovables y
distribución de electricidad, en línea con el Plan Estratégico y, de otra parte, al esfuerzo
comercial que ha supuesto una mayor activación de los costes incrementales incurridos
en la obtención de contratos con clientes.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Pérdidas por deterioro de activos financieros
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de este epí-
grafe del Estado del Resultado Consolidado es el si-
guiente:
Millones de Euros
Referencias
(1)
2022 2021 Diferencia % Var.
Dotación Pérdidas por Deterioro
8.2.1 y 41.1.3
381 294 87 29,6
Dotación Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar
Procedentes de Contratos con Clientes
381 294 87 29,6
Dotación Pérdidas por Deterioro de otros Activos
Financieros
— — — Na
Reversión Pérdidas por Deterioro
8.2.1 y 41.1.3
(219) (169) (50) 29,6
Reversión Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar
Procedentes de Contratos con Clientes
(218) (169) (49) 29,0
Reversión Pérdidas por Deterioro de otros Activos
Financieros
(1) — (1) Na
TOTAL
15.2
162 125 37 29,6
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
En el ejercicio 2022, las pérdidas netas por deterioro de
activos financieros han ascendido a 162 millones de euros
y corresponden en su práctica totalidad a la dotación de
pérdidas netas por deterioro de cuentas a cobrar proce-
dentes de contratos con clientes.
Su evolución es debida, principalmente, al empeoramiento
en el comportamiento de pago tanto de los clientes de
«Business to Customer» (B2C), especialmente de los clien-
tes más vulnerables del mercado regulado, como de las
pequeñas compañías comercializadoras de energía por
importe de 33 millones de euros y 4 millones de euros, res-
pectivamente.
142 Documentación Legal 2022
9.3.3. Resultado financiero neto
El resultado financiero neto de los ejercicios 2022 y 2021
ha sido negativo por importe de 215 millones de euros y
31 millones de euros, respectivamente.
A continuación, se presenta el detalle del resultado finan-
ciero neto del ejercicio 2022 y su variación respecto del
ejercicio anterior:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Resultado Financiero Neto
(2)
2022 2021 Diferencia % Var.
Gasto Financiero Neto (192) (25) (167) 668,0
Ingreso Financiero 236 163 73 44,8
Gasto Financiero (343) (177) (166) 93,8
Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados (85) (11) (74) 672,7
Diferencias de Cambio Netas (23) (6) (17) 283,3
TOTAL
16
(215) (31) (184) 593,5
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
Gasto financiero neto
En el ejercicio 2022, el gasto financiero neto ha ascendido
a 192 millones de euros, 167 millones de euros superior al
del mismo periodo del ejercicio anterior.
Para analizar la evolución del gasto financiero neto durante
el ejercicio 2022 hay que tener en consideración los si-
guientes efectos:
Millones de Euros
Gasto Financiero Neto
(1)
2022 2021 Diferencia % Var.
Gastos Netos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado (235) (128) (107) 83,6
Ingresos por Activos Financieros a Coste Amortizado 2 1 1 —
Actualización Provisiones por Planes de Reestructuración de Plantilla,
Desmantelamiento de Instalaciones y Deterioro de Valor de los Activos
Financieros conforme a la NIIF 9 «Instrumentos Financieros»
43 10 33 330,0
Intereses de Demora de la Indemnización Derechos de Emisión de Dióxido
de Carbono (CO
2
) del ejercicio 2006
5 73 (68) (93,2)
Canon Hidráulico Estatal — 48 (48) (100,0)
Intereses de Demora de la Sentencia del Bono Social 16 — 16 Na
Comisiones de Operaciones de Factoring (41) (27) (14) 51,9
Otros 18 (2) 20 —
TOTAL (192) (25) (167) 668,0
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
1432. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
La evolución de estos costes en el periodo ejercicio 2022
ha sido la siguiente:
Gasto Financiero Neto Referencias
(1)
Variación
Gastos Netos por Pasivos
Financieros a Coste
Amortizado
▲ 107 millones
de euros
(+83,6 %)
• La deuda financiera media bruta ha evolucionado desde 9.375 millones
de euros en el ejercicio 2021 a 16.442 millones de euros en el ejercicio
2022 debido, principalmente, al aumento de los depósitos financieros
inmovilizados como consecuencia de la operativa en los mercados orga-
nizados a los que Endesa acude para contratar sus instrumentos finan-
cieros derivados.
• El coste medio de la deuda financiera bruta ha pasado de un 1,5 %, en el
ejercicio 2021 a un 1,4 % en el ejercicio 2022.
Provisiones por Planes
por Reestructuración
de Plantilla,
Desmantelamiento y
Deterioro de Activos
Financieros (NIIF 9)
▼ 33 millones
de euros
(+330,0 %)
• La evolución es debida, principalmente, a la actualización de las provisiones
por planes de reestructuración de plantilla y de las provisiones por desmante-
lamiento.
Intereses de Demora de la
Indemnización Derechos
de Emisión de Dióxido
de Carbono (CO
2
) del
Ejercicio 2006
▲ 68 millones
de euros
(-93,2 %)
• En los ejercicios 2022 y 2021 incluye los intereses de demora en relación con
el derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución como socie-
dad generadora en el importe de la internalización de los derechos de emisión
de dióxido de carbono (CO
2
) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de
Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tiene el deber jurídico de
soportar por importe de 5 millones de euros y 73 millones de euros, respecti-
vamente.
Canon Hidráulico Estatal
▲ 48 millones
de euros
• En el ejercicio 2021 recoge un ingreso por los intereses de demora relativos a
la declaración de inexigibilidad del Canon Hidráulico Estatal según Sentencia
del Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021.
Intereses Demora
Sentencia Bono Social
6 y 51
▼ 16 millones
de euros
• En el ejercicio 2022 se han reconocido 16 millones de euros en concepto de
intereses de demora como consecuencia del reconocimiento del derecho
de Endesa, S.A. a ser indemnizada por las cantidades soportadas en con-
cepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas
del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de
financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora
todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso, hu-
biesen repercutido a los clientes
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Diferencias de cambio netas
En el ejercicio 2022, las diferencias de cambio netas han
ascendido a 23 millones de euros, negativas (6 millones de
euros, negativas, en el ejercicio 2021).
La variación es debida, fundamentalmente, a la evolución
del tipo de cambio euro/dólar estadounidense durante el
ejercicio 2022 y su impacto, principalmente, sobre la deu-
da financiera asociada a derechos de uso correspondien-
tes a contratos de fletamento para el transporte de gas
natural licuado (GNL).
144 Documentación Legal 2022
9.3.4. Resultado neto de sociedades por el método
de la participación
En los ejercicios 2022 y 2021 el resultado neto de socieda-
des por el método de la participación ha ascendido a
15 millones de euros, positivos, y 1 millón de euros, negati-
vo, respectivamente, siendo el detalle el siguiente:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Resultado Neto de Sociedades
por el Método de la Participación
2022 2021
Sociedades Asociadas 13 1
Tecnatom, S.A. — (2)
Energías Especiales del Bierzo S.A. 4 2
Gorona del Viento El Hierro, S.A. 1 1
Boiro Energía, S.A. 2 (2)
Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 3 1
Endesa X Way, S.L. (4) —
Otras 7 1
Negocios Conjuntos 2 (2)
Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. — (17)
Front Marítim del Besòs, S.L. (2) —
Nuclenor, S.A. (7) 2
Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 2 1
Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 4 3
Otros 5 9
TOTAL
17 y 26
15 (1)
(1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Nuclenor, S.A.
En los ejercicios 2022 y 2021, los resultados de la participa-
ción del 50 % en la sociedad Nuclenor, S.A. recogen la do-
tación de la provisión registrada para cubrir el sobrecoste
estimado en el que va a incurrir la Compañía hasta la auto-
rización de desmantelamiento y trasferencia de la titulari-
dad a la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A.
S.M.E. (Enresa), para que lleve a cabo su desmantelamiento
que concluirá con la liberación del emplazamiento.
9.3.5. Impuesto sobre Sociedades
En el ejercicio 2022 el gasto por Impuesto sobre Sociedades
ha ascendido a 891 millones de euros, con un incremento de
424 millones de euros (+90,8 %) respecto del importe regis-
trado en el ejercicio de 2021 (véase Nota 18 de la Memoria de
las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejer-
cicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
La tasa efectiva del ejercicio 2022 se sitúa en un 25,6 %
(24,3 % en el ejercicio 2021) como consecuencia, entre
otros aspectos, de gastos y provisiones fiscalmente no
deducibles por importe de 41 millones de euros, de la
limitación en la exención de dividendos y plusvalías vi-
gente desde 1 de enero del 2021 por importe de 19 mi-
llones de euros, compensados, parcialmente, por la ma-
terialización de bonificaciones y deducciones en cuota
imputadas a resultados por importe total de 39 millones
de euros.
1452. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
9.3.6. Resultado neto y resultado ordinario neto
El resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante en el
ejercicio 2022 ha ascendido a 2.541 millones de euros, lo
que supone un aumento de 1.106 millones de euros (+77,1
%) respecto del importe obtenido en el ejercicio 2021.
El resultado ordinario neto atribuido a la Sociedad Domi-
nante en el ejercicio 2022 ha ascendido a 2.398 millones
de euros (+26,1 %), conforme al siguiente detalle:
Millones de Euros
Apartados 2022 2021 Diferencia % Var.
Resultado Neto
(1)
2.541 1.435 1.106 77,1
Resultado Neto en Ventas de Activos No Financieros
(2)
9.3.2
(192) (22) (170) 772,7
Resultados reconocidos como consecuencia de la
pérdida de control de la compañía Endesa X Way S.L.
(182) — (182) Na
Terreno ubicado en Alcudia (Islas Baleares) (10) —
Instalación fotovoltaica Guadarranque ubicada en San
Roque (Cádiz)
— (22) 22 (100,0)
Pérdidas Netas por Deterioro de Activos no Financieros
(2)
9.3.2
49 489 (440) (90,0)
Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón 22 — 22 Na
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los
Territorios No Peninsulares (TNP)
27 489 (462) (94,5)
Resultado Ordinario Neto
(1)
2.398 1.902 496 26,1
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(2)
Superiores a 10 millones de euros.
146 Documentación Legal 2022
9.4. Valor creado para los grupos de interés
El valor económico generado y distribuido por Endesa du-
rante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Apartados 2022 2021 Diferencia % Var.
Valor Económico Directo Generado 31.183 21.639 9.544 44,1
Ingresos por Ventas y Prestaciones
de Servicios
9.1 9.3.1
32.545 20.527 12.018 58,5
Otros Ingresos de Explotación
9.2 9.3.1
351 372 (21) (5,6)
Resultado Neto de Sociedades por
el Método de la Participación
17 y 26.1 9.3.4
15 (1) 16 (1.600,0)
Ingresos y Gastos por Derivados de Materias
Energéticas
11 9.3.2
(2.217) 543 (2.760) (508,3)
Otros Resultados e Ingresos Financieros
14 y 16.1 9.3.2
489 198 291 147,0
Ingreso Financiero 236 163 73 44,8
Otros Resultados 253 35 218 622,9
Valor Económico Distribuido a: (28.717) (19.710) (9.007) 45,7
Accionistas
19.2
(1.679) (1.522) (157) 10,3
Empresas: Clientes, Proveedores
y Contratistas
(23.781) (15.923) (7.858) 49,3
Compras de Energía
10.1 9.3.2
(12.901) (7.603) (5.298) 69,7
Consumo de Combustibles
10.2 9.3.2
(4.349) (1.607) (2.742) 170,6
Gastos de Transporte
9.3.2
(3.603) (4.425) 822 (18,6)
Otros Aprovisionamientos Variables
y Servicios
10.3 9.3.2
(2.541) (1.729) (812) 47,0
(Tributos y Tasas en Aprovisionamientos
Variables)
10.3
856 568 288 50,7
Otros Gastos Fijos de Explotación
13 9.3.2
(1.353) (1.239) (114) 9,2
(Tributos y Tasas en Gastos Fijos)
13
110 112 (2) (1,8)
Empleados
12 9.3.2
(955) (916) (39) 4,3
Administración Pública (1.857) (1.147) (710) 61,9
Impuesto sobre Sociedades
18 9.3.5
(891) (467) (424) 90,8
Tributos y Tasas
10.3 y 13
(966) (680) (286) 42,1
Inversiones en Desarrollo Social
(2)
(17) (14) (3) 21,4
Comunidad Financiera
16 9.3.3
(428) (188) (240) 127,7
Gasto Financiero (343) (177) (166) 93,8
Ingresos y Gastos por Instrumentos
Financieros Derivados
(85) (11) (74) 672,7
Valor Económico Retenido 2.466 1.929 537 27,8
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Calculado de acuerdo a la metodología «London Benchmarking Group» (LBG).
1472. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
10. Análisis patrimonial y financiero
10.1. Capital invertido neto y financiación
A continuación, se incluye el detalle de la composición y
cambios en el capital neto invertido de Endesa a 31 de di-
ciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021:
Millones de Euros
Referencias
(1)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021 Diferencia
Activo no Corriente Neto:
Inmovilizado Material y Activo Intangible
20 y 23
23.974 23.639 335
Fondo de Comercio
24
462 462 —
Inversiones Contabilizadas por el Método de la
Participación
26
274 180 94
Resto Activos/(Pasivos) no Corrientes Netos (5.454) (4.282) (1.172)
Total Activo no Corriente Neto
(2)
19.256 19.999 (743)
Capital Circulante Neto:
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros
Deudores
32
5.472 5.024 448
Existencias
31
2.122 1.343 779
Resto Activos/(Pasivos) Corrientes Netos (1.066) (2.226) 1.160
Proveedores y otros Acreedores
40
(6.219) (6.071) (148)
Total Capital Circulante Neto
(2)
309 (1.930) 2.239
Capital Invertido Bruto
(2)
19.565 18.069 1.496
Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido:
Provisiones para Pensiones y otras Obligaciones
Similares
37.1
(278) (659) 381
Otras Provisiones
37.3
(3.922) (3.936) 14
Activos y Pasivos por Impuesto Diferido
25
1.238 876 362
Total Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido (2.962) (3.719) 757
Activos Netos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de
Actividades Interrumpidas
27 — 27
Capital Invertido Neto
(2)
16.630 14.350 2.280
Patrimonio Neto
(3) 35
5.761 5.544 217
Deuda Financiera Neta
(2) (4) 41.3
10.869 8.806 2.063
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(3)
Véase Apartado 10.3 de este Informe de Gestión Consolidado.
(4)
Véase Apartado 10.2 de este Informe de Gestión Consolidado.
148 Documentación Legal 2022
A 31 de diciembre de 2022 el capital invertido bruto as-
ciende a 19.565 millones de euros y su evolución en el ejer-
cicio 2022 recoge, entre otros aspectos, los que se deta-
llan a continuación:
Epígrafe Referencias
(1)
Variación
Inmovilizado
Material y
Activo
Intangible
20 y 23
335 millones de euros
(+1,4 %)
• El aumento es debido al incremento de las inversiones brutas del ejerci-
cio 2022 en activos materiales e intangibles por importe de 2.370 millo-
nes de euros, en línea con el Plan Estratégido de la Compañía, compen-
sado parcialmente por la dotación de la amortización del periodo por
importe de 1.653 millones de euros y las imputaciones al inmovilizado
material de los cambios en las estimaciones de los costes de desman-
telamiento de las instalaciones por importe de 293 millones de euros,
negativos.
Clientes por
Ventas y
Prestación de
Servicios
y otros
Deudores
32
448 millones de euros
(+8,9 %)
• La variación entre ambos periodos es debida, entre otros aspectos, al
incremento del precio unitario, principalmente de los clientes indexados
de «Business to Business» (B2B).
Existencias
31
779 millones de euros
(+58,0 %)
• La evolución entre ambos periodos es consecuencia del aumento de
materias energéticas, en concreto de gas, y de derechos de emisión
de dióxido de carbono (CO
2
) debido principalmente al incremento del
precio medio de los mismos.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
A 31 de diciembre de 2022 el capital invertido neto ascien-
de a 16.630 millones de euros y su evolución en el ejercicio
2022 incluye, de una parte, la variación del capital invertido
bruto por importe de 1.496 millones de euros y, de otra
parte, los aspectos que se detallan a continuación:
Epígrafe Referencias
(1)
Variación
Provisiones por
Prestaciones al
Personal
37.1
381 millones de euros
(-57,8 %)
• La variación entre ambos periodos es debida, principalmente, a la ac-
tualización de la valoración del pasivo actuarial para los compromisos
de prestación definida.
Activos y
Pasivos por
Impuesto
Diferido
25.1
362 millones de euros
(+41,3 %)
• El incremento es consecuencia, fundamentalmente, de la evolución del
epígrafe «Ajustes por Cambio de Valor» incluido en el Patrimonio Neto
que recoge, entre otros, el valor razonable de las operaciones de deriva-
dos de cobertura contable de flujos de efectivo contratadas por Endesa
que todavía no se han reclasificado al resultado del periodo porque la
transacción prevista cubierta no ha tenido lugar.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
10.2. Gestión financiera
En el marco de una política de eficiencia en la gestión y
optimización de costes, la función financiera se centraliza
en Endesa, S.A.
La Sociedad dispone, a la fecha de formulación de este In-
forme de Gestión Consolidado, de un volumen de liquidez
y de un acceso a recursos financieros de medio y largo pla-
zo que le permiten asegurar la disponibilidad de los recur-
sos necesarios para atender sus compromisos de inver-
sión futuros y sus vencimientos de deuda.
Endesa, S.A. mantiene criterios de prudencia similares a los
aplicados hasta ahora en su nivel de endeudamiento y en la
estructura del mismo mediante la obtención de financiación
a largo plazo que permita adecuar los calendarios de venci-
miento de la deuda a su capacidad de generación de caja
conforme al plan de negocio previsto. Para ello:
● Recurre a financiación ajena, a través del mercado
bancario y los mercados de capitales.
● Obtiene fondos de entidades públicas que ofrecen
condiciones ventajosas en operaciones de muy largo
plazo.
● Dispone de financiación a corto plazo que contribuye a op-
timizar la gestión de las necesidades de capital circulante y
mejorar el coste del conjunto de la deuda. Esta financiación
se instrumenta a través de líneas de crédito bancarias con
entidades de primer nivel o mediante la emisión de papel
comercial Euro Commercial Paper (ECP).
1492. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Endesa, S.A. también realiza operaciones con sociedades del
Grupo Enel en las que se observa la normativa de aplicación
sobre precios de transferencia (véase Nota 47 de la Memoria
de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
Situación financiera
En febrero de 2022 se produjo la invasión de Rusia en Ucra-
nia, apenas 2 años después del inicio de la pandemia causa-
da por el COVID-19 y tras el año de recuperación en 2021. El
inicio del conflicto, unido a los persistentes efectos de la
pandemia, tuvieron un significativo impacto económico en
2022, provocando un rápido incremento de la inflación por
la elevación de los precios de la energía. Las medidas de
contención emprendidas por los gobiernos han resultado
en un importante incremento de la deuda pública en la Eu-
rozona, mientras que las medidas de cero COVID tomadas
en China contribuyeron a desajustar las cadenas de sumi-
nistro lo que, a su vez, tuvo igualmente impacto en los nive-
les de precios y en la disponibilidad de suministros.
Con el objetivo de moderar la subida de los precios, los prin-
cipales Bancos Centrales han actuado con contundencia
aplicando subidas de tipos de interés con celeridad y redu-
ciendo el volumen de sus carteras de activos. Los resultados
de estas políticas están comenzando a apreciarse en el ini-
cio de 2023, si bien los mensajes de los Bancos Centrales
siguen anticipando subidas adicionales en los tipos.
El conflicto de Ucrania añadió tensiones en los mercados
energéticos, que venían mostrando subidas generalizadas
en 2021 con la relajación de las medidas anti-COVID y la
gradual normalización de la actividad en muchas indus-
trias. Los cortes de suministro de gas provenientes de Ru-
sia, sumados a la alta demanda eléctrica, han supuesto un
aumento extraordinario en los precios del gas en los mer-
cados europeos durante el año, en un contexto de elevadí-
sima volatilidad dada la incertidumbre sobre el suministro
efectivo. Esto ha generado un sentimiento de cautela entre
muchos operadores del sector y una aceleración de inver-
siones en infraestructuras de suministro alternativo, en
espera de que las medidas de normalización emprendidas
por los reguladores tengan efecto. La subida en el precio
del gas se suma a los incrementos generales de precios en
las materias primas, tanto productos agrícolas como me-
tales y energía. Así, el precio del crudo Brent ha cerrado el
año con un precio de 86 dólares estadounidenses (USD)
por barril, un incremento del 10 % frente a los 78 dólares
estadounidenses (USD) con que cerró en 2021.
El cambio de políticas de los Bancos Centrales ha estado li-
derado por la Reserva Federal Norteamericana (FED) que en
el mes de marzo de 2022 subió los tipos de intervención por
primera vez desde 2018, incrementándolos en 25 puntos
básicos hasta el rango 0,25-0,50 %. Dos meses después, el
4 de mayo, aplicó una nueva subida de 50 puntos básicos y,
fuertemente presionada por una inflación que llegó a rozar
el 10 % en Estados Unidos (EEUU), dio paso, a continuación,
a 4 subidas consecutivas de 75 puntos básicos cada una de
ellas en junio, julio, septiembre y noviembre de 2022 y de 50
puntos básicos en diciembre de 2022, situando el tipo de
intervención en un rango del 4,25-4,50 % a final de año, ni-
veles que no se alcanzaban desde el año 2007.
El Banco Central Europeo (BCE) por su parte optó por una
mayor cautela al inicio del año ante el paulatino deterioro
de la economía de la Eurozona. La progresiva subida de
las tasas de inflación, que llegaron a alcanzar tasas del 10
% interanual, condujo al anuncio ya en marzo de 2022 del
fin de las compras de activos. En la reunión del 21 de julio
de 2022 el BCE subió los tipos de interés de intervención
en 50 puntos básicos por primera vez en once años, dan-
do por cerrada una dilatada etapa de tipos 0 y negativos.
En septiembre y octubre de 2022 acometió 2 nuevas su-
bidas de tipos de 75 puntos básicos cada una de ellas y
en diciembre de 50 puntos básicos, para situar la tasa de
intervención en el 2,50 %, la más elevada desde 2008.
Principales indicadores
Durante 2022 el rendimiento del bono español a 10 años
se ha incrementado desde el 0,56 % al inicio del año has-
ta el 3,65 % a final de 2022, alcanzando su máximo histó-
rico desde el año 2015. Como consecuencia de ello, la
prima de riesgo país de España (diferencial frente al bono
alemán a 10 años) se ha incrementado en 33 puntos bási-
cos para situarse al cierre del ejercicio 2022 en 108 pun-
tos básicos. En Italia la prima de riesgo se situó al cierre
de 2022 en 213 puntos básicos, aumentando en 78 pun-
tos básicos desde el año anterior, mientras que la prima
de riesgo de Portugal ascendió 37 puntos básicos hasta
situarse en 101 puntos básicos a final de año.
Durante el año 2022 el tipo de interés de largo plazo del
euro (swap a 10 años) subió 290 puntos básicos hasta si-
tuarse en 3,20 % al cierre del año, habiendo llegado a co-
tizar su máximo histórico del año 2022 en octubre a 3,33
%. Por su parte, el tipo de interés de corto plazo (EURIBOR
a 3 meses) ascendió 270 puntos básicos para situarse al
cierre de año en el 2,13 %. Por lo que se refiere al tipo de
interés a largo plazo del dólar estadounidense (USD), se
incrementó durante 2022 desde el 1,58 % al 3,84 %, mien-
tras que el tipo de interés a 3 meses del dólar estadouni-
150 Documentación Legal 2022
dense (USD) tuvo un mayor incremento, ascendió en 456
puntos básicos hasta finalizar el año en 4,77 %.
En el caso del tipo de cambio, durante 2022 el euro se
depreció un 6,1 % frente al dólar estadounidense (USD)
pasando el tipo de cambio euro/dólar estadounidense
(EUR/USD) de 1,1370 a comienzos de año a 1,0673 al cie-
rre de 2022.
A continuación, se muestra la evolución durante el ejerci-
cio 2022 de algunos de los indicadores mencionados en
los párrafos anteriores:
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021 Diferencia % Var.
Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Dólar Estadounidense)
1,0673
(1)
1,137
(2)
(0,0697) (6,1)
Tipo de Interés a Largo Plazo del Euro (Swap a 10 años) (%)
(1)
3,20 0,30 2,90 966,7
Tipo de Interés a Corto Plazo del Euro (EURIBOR a 3 meses) (%)
(1)
2,13 (0,57) 2,70 (473,7)
Tipo de Interés a Largo Plazo del Dólar Estadounidense (USD)
(Swap a 10 años) (%)
(1)
3,84 1,58 2,26 143,0
Tipo de Interés a Corto Plazo del Dólar Estadounidense (USD)
(Libor a 3 meses) (%)
(1)
4,77 0,21 4,56 2.171,4
Bono Alemán a 10 Años (%)
(1)
2,57 (0,18) 2,75 (1.527,8)
Bono Alemán a 30 Años (%)
(1)
2,53 0,19 2,34 1.231,6
Bono Español a 10 Años (%)
(1)
3,65 0,56 3,09 551,8
Prima de Riesgo País de España (pb)
(1) (3)
108 75 33 44,0
Prima de Riesgo País de Italia (pb)
(1) (3)
213 135 78 57,8
Prima de Riesgo País de Portugal (pb)
(1) (3)
101 64 37 57, 8
Tipos de Referencia del Banco Central Europeo (BCE) (%)
(1)
2,50 0,00 2,50 —
Facilidad de Depósito del Banco Central Europeo (BCE) (%)
(1) (4)
2,00 (0,50) 2,50 (500,0)
Tipos de Referencia de la Reserva Federal de Estados
Unidos (FED) (%)
(1)
4,25 - 4,50 0,00 — 0,25 4,25 —
(1)
Fuente: Bloomberg.
(2)
Fuente: Thomson Reuters.
(3)
Diferencial frente al bono alemán a 10 años.
(4)
Tasa que el Banco Central Europeo (BCE) cobra a los bancos por sus depósitos.
pb = Puntos básicos.
Deuda financiera
La información relativa a la deuda financiera se incluye en la
41.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co-
rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciem-
bre de 2022.
A 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera neta
de Endesa se situó en 10.869 millones de euros, con un
aumento de 2.063 millones de euros (+23,4 %) respecto de
la existente a 31 de diciembre de 2021.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la conciliación de la
deuda financiera bruta y neta de Endesa es la siguiente:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Conciliación de la Deuda Financiera
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021 Diferencia % Var.
Deuda Financiera no Corriente
41.3
11.704 7. 21 1 4.493 62,3
Deuda Financiera Corriente
41.3
6.784 3.167 3.617 114,2
Deuda Financiera Bruta 18.488 10.378 8.110 78,1
Derivados de Deuda Registrados en Pasivo
44
87 14 73 521,4
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
(871) (703) (168) 23,9
Derivados de Deuda Registrados en Activo
44
(111) (7) (104) 1.485,7
Garantías Financieras Registradas en Activo
28.1 y 30
(6.724) (876) (5.848) 6 67,6
Deuda Financiera Neta 10.869 8.806 2.063 23,4
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
1512. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Para analizar la evolución de la deuda financiera bruta hay
que tener en cuenta los siguientes aspectos:
Deuda Financiera
Bruta
Referencias
(1)
Variación
Garantías Financieras
Registradas en Activo
28 y30
5.848 millones de euros
• Durante el ejercicio 2022 se ha producido un aumento de los depósi-
tos financieros inmovilizados como consecuencia de la operativa en los
mercados organizados a los que Endesa acude para contratar sus ins-
trumentos financieros derivados.
Dividendos
35.1.10
1.521 millones de euros
• Durante el ejercicio 2022 Endesa, S.A. ha pagado a sus accionistas di-
videndos por un importe de 1,4372 euros brutos por acción, lo que ha
supuesto un desembolso de 1.521 millones de euros.
Inversiones
20 y 23
460 millones de euros
• En el ejercicio 2022 los pagos derivados de inversiones en inmovilizado
material y activo intangible han sido obtenidos, parcialmente, de activi-
dades de financiación. Dichas inversiones corresponden, principalmen-
te, a instalaciones de producción de electricidad de fuentes renovables
y al desarrollo y operación de redes más eficientes en línea con el Plan
Estratégico.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Estructura
A continuación, se incluye el detalle de la estructura de la
deuda financiera bruta de Endesa a 31 de diciembre de
2022 y 2021:
Millones de Euros
Estructura de la Deuda Financiera Bruta
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021 Diferencia % Var.
Euro 18.307 10.177 8.130 79,9
Dólar Estadounidense (USD) 181 201 (20) (10,0)
TOTAL 18.488 10.378 8.110 78,1
Tipo de Interés Fijo 7. 19 0 5.476 1.714 31,3
Tipo de Interés Variable 11.298 4.902 6.396 130,5
TOTAL 18.488 10.378 8.110 78,1
Financiación Sostenible
(1)
64 60 — —
Vida Media (n.º de años)
(1)
3,2 4,4 — —
Coste Medio (%)
(1)
1,4 1,5 — —
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
A 31 de diciembre de 2022 la deuda financiera bruta a tipo
fijo era del 39 % mientras que el 61 % restante correspon-
día a tipo variable. A dicha fecha, el 99 % de la deuda finan-
ciera bruta está denominada en euros.
La información de la deuda financiera de Endesa se descri-
be en la Nota 41.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022.
10.3. Gestión de capital
La información relativa a la gestión de capital se incluye en
la Nota 35.1.12 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con-
solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a
31 de diciembre de 2022.
152 Documentación Legal 2022
Capital social
La información sobre el Capital Social de Endesa se descri-
be en la Nota 35.1.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022.
Apalancamiento
El nivel de apalancamiento consolidado se define como un
indicador de seguimiento de la situación financiera, cuyo
dato a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Apalancamiento
% Var.
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Deuda Financiera Neta: 10.869 8.806 23,4
Deuda Financiera no Corriente
41.3
11.704 7. 21 1 62,3
Deuda Financiera Corriente
41.3
6.784 3.167 114,2
Derivados de Deuda
Registrados en Pasivo
44
87 14 521,4
Efectivo y otros Medios
Líquidos Equivalentes
33
(871) (703) 23,9
Derivados de Deuda
Registrados en Activo
44
(111) (7) 1.485,7
Garantías Financieras
Registradas en Activo
28.1 y 30
(6.724) (876) 6 67,6
Patrimonio Neto:
35
5.761 5.544 3,9
De la Sociedad Dominante
35.1
5.560 5.380 3,3
De las Participaciones
no Dominantes
35.2
201 164 22,6
Apalancamiento (%)
(2)
188,67 158,84 Na
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
Indicadores financieros
Indicadores Financieros
(1)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Ratio de Liquidez 0,96 0,74
Ratio de Solvencia 0,97 0,85
Ratio de Endeudamiento
(%) 65,36 61,37
Ratio de Cobertura de la Deuda 1,95 2,06
Deuda Financiera Neta
/ Activos Fijos (%) 44,37 36,45
Deuda Financiera Neta
/ Fondos Procedentes de las Operaciones 2,35 2,67
(Fondos Procedentes de Operaciones
+ Gastos por Intereses) /
Gastos por Intereses
(2)
20,90 22,72
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(2)
Corresponde a los periodos 2022 y 2021, respectivamente.
1532. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
10.4. Flujos de efectivo
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe de efectivo y
otros medios líquidos equivalentes presenta el siguiente
detalle:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021 Diferencia % Var.
Efectivo en Caja y Bancos 871 703 168 23,9
Otros Equivalentes de Efectivo — — — Na
TOTAL
33
871 703 168 23,9
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
En los ejercicios 2022 y 2021 los flujos netos de efectivo de
Endesa, clasificados por actividades de explotación, inver-
sión y financiación, han sido los siguientes:
Millones de Euros
Referencias
(1)
Estado de Flujos de Efectivo
2022 2021 Diferencia % Var.
Flujos Netos de Efectivo de las
Actividades de Explotación
46.1
1.672 2.621 (949) (36,2)
Flujos Netos de Efectivo de las
Actividades de Inversión
46.2
(8.156) (3.073) (5.083) 165,4
Flujos Netos de Efectivo de las
Actividades de Financiación
46.3
6.652 752 5.900 784,6
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
En el ejercicio 2022, los flujos de efectivo generados por
las actividades de explotación (1.672 millones de euros) y
los obtenidos por las actividades de financiación (6.652
millones de euros) han permitido atender los pagos netos
derivados de las actividades de inversión (8.156 millones
de euros).
La información sobre el Estado de Flujos de Efectivo con-
solidado de Endesa se describe en la Nota 46 de la Memo-
ria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes
al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
10.5. Inversiones
En los ejercicios 2022 y 2021 las inversiones brutas de En-
desa brutas en inmovilizado material y activos intangibles
han ascendido a 2.370 millones de euros y 2.389 millones
de euros, respectivamente, conforme al siguiente detalle:
154 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Referencias
(1)
Inversiones
2022 2021 % Var.
Generación y Comercialización 1.072 1.228 (12,7)
Generación Convencional
(2)
253 440 (42,5)
Generación Renovable
785 770 1,9
Comercialización de Energía
1 1 —
Comercialización de otros Productos y Servicios
33 17 94,1
Distribución
819 819 —
Estructura, Servicios y Otros
(3)
11 14 (21,4)
TOTAL MATERIAL
(4) (5) 20.1
1.902 2.061 (7,7)
Generación y Comercialización 379 274 38,3
Generación Convencional
(6)
19 22 (13,6)
Generación Renovable
71 19 273,7
Comercialización de Energía
247 194 27,3
Comercialización de otros Productos y Servicios
42 39 7,7
Distribución
72 34 111,8
Estructura, Servicios y Otros
(3)
17 20 (15,0)
TOTAL ACTIVO INTANGIBLE
(5) 23.1
468 328 42,7
TOTAL INVERSIONES BRUTAS 2.370 2.389 (0,8)
Subvenciones de Capital e Instalaciones Cedidas (199) (203) (2,0)
Generación y Comercialización — (3) (100,0)
Generación Convencional
— (3) (100,0)
Distribución
(199) (200) (0,5)
TOTAL INVERSIONES NETAS
(7)
2.171 2.186 (0,7)
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
(2)
En el ejercicio 2022 incluye inversiones brutas materiales en los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe de 82 millones de euros (93 millones en el
ejercicio 2021).
(3)
Estructura, Servicios y Ajustes.
(4)
En el ejercicio 2022 incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros (213 millones de euros en el ejercicio 2021) (véase Nota 21 de la
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022).
(5)
En el ejercicio 2022 incluye 2.274 millones de euros, 95,9 %, relativos a inversiones para productos, servicios y tecnologías bajos en carbono (2.251 millones
de euros, 94,2 %, en el ejercicio 2021).
(6)
En el ejercicio 2022 y 2021 incluye 1 millón de euros relativos a inversiones en Territorios No Peninsulares (TNP), respectivamente.
(7)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
1552. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
La información relativa a las principales inversiones se in-
cluye en las Notas 20.1.1 y 23.1.1 de la Memoria de las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci-
cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
Inversiones según Taxonomía de la Unión Europea
Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la
cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegible
No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Reglamento
de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5
de este Informe de Gestión Consolidado).
A continuación, se presenta el porcentaje del epígrafe «In-
versiones» del ejercicio 2022 que corresponde a cada ca-
tegoría de actividades:
Millones de Euros
Inversiones
2022
(1)
2021
Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%)
Actividades Elegibles - Alineadas
(2)
1.811 76,4 1.633 75,0
Actividades Elegibles – No Alineadas 15 0,6 140 6,5
Actividades No Elegibles 544 23,0 403 18,5
TOTAL 2.370
(3)
100,0 2 .176
(4)
100,0
(1)
De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas.
(2)
En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (35,9 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios
(3,0 %) y Distribución (37,6 %) (32,7 %, 1,4 %, 2,2 % y 38,7 %, respectivamente, en el ejercicio 2021
).
(3)
Incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros.
(4)
No incluye altas por derechos de uso por importe de 213 millones de euros.
10.6. Obligaciones contractuales y operaciones
fuera de Balance
La información relativa a obligaciones contractuales y
operaciones fuera del Estado de Situación Financiera
Consolidado se incluye en la Nota 48 de la Memoria de las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci-
cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
156 Documentación Legal 2022
11. Resultados por Segmentos
Los datos relativos a Segmentos, que incluyen criterios de
segmentación e información por Segmentos y áreas geo-
gráficas, se incluyen en la Nota 8 de la Memoria de las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci-
cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
A continuación, se presenta el detalle de las magnitudes
más relevantes del Estado del Resultado Consolidado e In-
versiones de Endesa por Segmentos durante los ejercicios
2022 y 2021:
Millones de Euros
2022
Generación y Comercialización
Generación
Convencional
(1)
Generación
Renovable
Comercialización
de Energía
INGRESOS 17.488
(2)
934 2 7.764
Ingresos con Terceros 5.432 425 24.466
Ingresos por Transacciones entre Segmentos 12.056 509 3.298
APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (10.410) (59) (28.690)
INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS (3.896) (37) 1.716
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
(5)
3.182 838 790
(3)
COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (763) (207) (438)
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA)
(4)
(5)
2.419 631 352
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (573) (230) (156)
Amortizaciones (509) (227) (153)
Dotación Deterioro de Activos no Financieros (93) (3) (2)
Reversión Deterioro de Activos no Financieros 29 — (1)
Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (3) (13) (119)
Dotación Deterioro de Activos Financieros (6) (13) (249)
Reversión Deterioro de Activos Financieros 3 — 130
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT)
(5)
1.843 388 77
Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 1 16 (2)
(1)
Incluye el Margen de Contribución, el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA), el Resultado de Explotación (EBIT) de la Generación de los Territorios No
Peninsulares (TNP) por importe de 580 millones de euros, 332 millones de euros y 213 millones de euros, respectivamente.
(2)
Incluye 8.807 millones de euros (26,8 % sobre el total de ingresos) correspondiente a generación de tecnologías emisoras y 1.570 millones de euros (4,8 %
sobre el total de ingresos) correspondiente a generación nuclear.
(3)
Incluye el Margen de Contribución de gas para comercialización por importe de 83 millones de euros.
(4)
El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de productos, servicios y tecnologías bajos en carbono es de 3.782 millones de euros.
(5)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
1572. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
2022
Generación y Comercialización
Distribución
Estructura y
Servicios
Ajustes y
Eliminaciones de
Consolidación Total
Comercialización
de otros
Productos y
Servicios
Ajustes y
Eliminaciones
de Generación y
Comercialización Total
368 (15.832) 30.722 2.348 472 (646) 32.896
363 — 30.686 2.202 8 — 32.896
5 (15.832) 36 146 464 (646) —
(215) 15.809 (23.565) (139) 170 140 (23.394)
— — (2.217) — — — (2.217)
153 (23) 4.940 2.209 642 (506) 7. 28 5
154 23 (1.231) (506) (489) 506 (1.720)
307 — 3.709 1.703 153 — 5.565
(49) — (1.008) (660) (48) — (1.716)
(50) — (939) (666) (48) — (1.653)
— — (98) — — — (98)
1 — 29 6 — — 35
(2) — (137) (25) — — (162)
(17) — (285) (96) — — (381)
15 — 148 71 — — 219
256 — 2.564 1.018 105 — 3.687
(4) — 11 4 — — 15
158 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
2021
Generación y Comercialización
Generación
Convencional
(1)
Generación
Renovable
Comercialización
de Energía
INGRESOS
8.135
(2)
871 16.176
Ingresos con Terceros 2.874 243 15.089
Ingresos por Transacciones entre Segmentos 5.261 628 1.087
APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (5.126) 158 (17.140)
INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS (1.419) (22) 1.984
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
(5)
1.590 1.007
1.020
(3)
COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (731) (166) (475)
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA)
(4)
(5)
859 841 545
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (1.136) (215) (106)
Amortizaciones (480) (205) (106)
Dotación Deterioro de Activos no Financieros (656) (10) —
Reversión Deterioro de Activos no Financieros — — —
Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (10) — (90)
Dotación Deterioro de Activos Financieros (11) (1) (244)
Reversión Deterioro de Activos Financieros 1 1 154
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT)
(5)
(287) 626 349
Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación (6) 2 —
(1)
Incluye el Margen de Contribución, el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) y el Resultado de Explotación (EBIT) de la Generación de los Territorios No
Peninsulares (TNP) por importe de 518 millones de euros, positivos, 279 millones de euros, positivos, y 471 millones de euros, negativos, respectivamente.
(2)
Incluye 4.985 millones de euros (23,6 % sobre el total de ingresos) correspondiente a generación de tecnologías emisoras y 1.403 millones de euros (6,6 %
sobre el total de ingresos) correspondiente a generación nuclear.
(3)
Incluye el Margen de Contribución de gas para comercialización por importe de 170 millones de euros.
(4)
El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de productos, servicios y tecnologías bajos en carbono es de 3.745 millones de euros.
(5)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
11.1. Generación y comercialización
Durante el ejercicio 2022 el Sector Eléctrico ha estado muy
influenciado por la tensa situación acontecida en el mer-
cado mayorista de electricidad desde finales del ejercicio
2021, agravada por el estallido del conflicto entre Rusia y
Ucrania y la incertidumbre sobre el suministro de gas. Esta
situación ha tenido impacto en los mercados energéticos,
en los que el eventual desabastecimiento de gas provoca-
do por el conflicto ha provocado una reacción al alza en el
mercado europeo de gas, y la gravedad de la situación ha
generado también una alta volatilidad en el mercado, con
sus correspondientes impactos en los precios de la elec-
tricidad. Este contexto, unido a la alta inflación, está oca-
sionando también un fuerte impacto económico y social y
ha provocado, entre otros aspectos, la adopción de deter-
minadas medidas por parte de las autoridades comunita-
rias y nacionales para intentar paliar sus efectos (véase
Apartado 8.2 de este Informe de Gestión Consolidado).
En este entorno, y conforme al enfoque de gestión conjun-
ta que realiza Endesa del margen integrado de la genera-
ción y la comercialización de electricidad, cabe destacar
que, desde el 1 de enero de 2022, se encuentra vigente un
contrato inter-Compañía entre ambos negocios por el que
1592. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
la comercializadora de Endesa dispone de la producción
hidroeléctrica, nuclear y renovable sujeta al régimen de
minoración determinado por el artículo 5 del Real Decreto
Ley 17/2021, de 14 de septiembre a un precio fijo igual a 65
€/MWh. Cumpliéndose las condiciones establecidas, di-
cho precio fijo es aplicable a toda la energía transmitida
con entrega durante los ejercicios 2022 y 2023. Adicional-
mente, las necesidades de energía de la comercializadora
no cubiertas bajo dicho contrato se abastecen a precio de
mercado.
Las principales magnitudes en el ejercicio 2022 y su varia-
ción respecto del mismo periodo del ejercicio anterior se
detallan a continuación:
2021
Generación y Comercialización
Distribución
Estructura y
Servicios
Ajustes y
Eliminaciones de
Consolidación Total
Comercialización
de otros
Productos y
Servicios
Ajustes y
Eliminaciones
de Generación y
Comercialización Total
270 (6.950) 18.502 2.575 465 (643) 20.899
268 — 18.474 2.420 5 — 20.899
2 (6.950) 28 155 460 (643) —
(144) 6.888 (15.364) (146) (1) 147 (15.364)
— — 543 — — — 543
126 (62) 3.681 2.429 464 (496) 6.078
(76) 62 (1.386) (464) (446) 496 (1.800)
50 — 2.295 1.965 18 — 4.278
(45) — (1.502) (646) (49) — (2.197)
(45) — (836) (644) (49) — (1.529)
— — (666) (2) — — (668)
— — — — — — —
(4) — (104) (21) — — (125)
(9) — (265) (29) — — (294)
5 — 161 8 — — 169
1 — 689 1.298 (31) — 1.956
— — (4) 3 — — (1)
160 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Magnitudes 2022 2021 Diferencia % Var.
Ref.
(1)
Margen de
Contribución
4.940 3.681 1.259 +34,2
6
• Incluye el aumento de 5.805 millones de euros (+63,4 %) en las
ventas de electricidad y de 3.148 millones de euros (+111,8 %)
en las ventas de gas, ambos en el mercado liberalizado, como
consecuencia de la evolución del precio medio aritmético en el
mercado mayorista de electricidad (167,5 €/MWh; +49,7 %) y de la
evolución de los precios de las «commodities». Dicha evolución
ha provocado también un aumento de 5.298 millones de euros
(+69,7 %) en el coste de las compras de energía del ejercicio 2022.
Adicionalmente, el total de ingresos y gastos por derivados de
materias primas se ha reducido en 2.760 millones de euros de-
bido a la evolución de la valoración y liquidación de derivados de
electricidad y gas relacionada con los efectos descritos anterior-
mente y de la coyuntura actual de los mercados energéticos.
• Incorpora el incremento de los ingresos de las compensaciones
por los sobrecostes de la generación de los Territorios No Penin-
sulares (TNP) por importe de 1.013 millones de euros como con-
secuencia, fundamentalmente, de la subida de los precios de los
combustibles en los mercados internacionales, indicado anterior-
mente, teniendo en cuenta, adicionalmente, la publicación de la
Orden TED/1315/2022, de 23 de diciembre.
• Recoge el aumento de 536 millones de euros (+162,9 %) en el
coste del consumo de los derechos de emisión de dióxido de
carbono (CO
2
) como consecuencia del aumento del número de
toneladas y del aumento del precio medio.
• Incorpora el efecto de la prórroga de la suspensión temporal del
Impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica
conforme al Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, y al Real
Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, hasta 31 de diciembre de
2022 (prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2023 por el Real
Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre) (145 millones de euros).
• Incluía, en el ejercicio 2021, el reconocimiento del derecho a ser
indemnizada en el importe de la internalización de los derechos
de emisión de dióxido de carbono (CO
2
) gratuitamente asignados
por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA),
que no tenía el deber jurídico de soportar (186 millones de euros).
• Recogía, en el ejercicio 2021, por Cánones Hidráulicos, un ingreso
de 300 millones de euros como consecuencia de la declaración
de inexigibilidad del Canon Hidráulico Estatal según Sentencia del
Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021.
Resultado
Bruto de
Explotación
(EBITDA)
3.709 2.295 1.414 +61,6
12, 13,
26.1 y 37
• Recoge el resultado bruto generado por la venta del 51 % de la
participación de Endesa X Way, S.L y la pérdida de control de di-
cha Compañía por importe total de 238 millones de euros (véase
Apartado 6.2.2 de este Informe de Gestión Consolidado).
• Incluye mayores costes de personal debido al efecto de la infla-
ción y a la mejora del ratio de productividad de los empleados por
importe total de 25 millones de euros.
• Recoge la actualización de provisiones por planes de reestructu-
ración de plantilla (2 millones de euros, negativos).
• Recoge el incremento de gasto debido al reconocimiento de de-
terminados expedientes sancionadores (18 millones de euros) y
a los servicios de atención al cliente y cobro de la actividad de
comercialización (10 millones de euros).
Resultado de
Explotación
(EBIT)
2.564 689 1.875 +272,1
15.1, 20.1,
23.1 y 32.1
• Recoge la dotación de un deterioro de las Unidades Generadoras
de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares
(TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total de
36 millones de euros (652 millones de euros en el ejercicio 2021).
• Incluye el incremento del gasto por amortización (103 millones de
euros) como consecuencia, principalmente, del esfuerzo inversor
en instalaciones de producción de electricidad de fuentes reno-
vables y del esfuerzo comercial para la obtención de contratos
con clientes.
• Recoge la mayor dotación por deterioro de cuentas a cobrar pro-
cedentes de contratos con clientes (33 millones de euros) debido,
entre otros aspectos, al empeoramiento del comportamiento de
pago de los clientes de «Business to Customer» (B2C), especial-
mente de los clientes más vulnerables del mercado regulado.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
1612. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
11.2. Distribución
Las principales magnitudes en el ejercicio 2022 y su varia-
ción respecto del mismo periodo del ejercicio anterior se
detallan a continuación:
Millones de Euros
Magnitudes 2022 2021 Diferencia % Var.
Referencias
(1)
Margen de
Contribución
2.209 2.429 (220) (9,1)
6
• Incluye el menor ingreso regulado de la actividad de distri-
bución como consecuencia, principalmente, del registro
de la actualización de la retribución de la actividad de dis-
tribución correspondiente a los años 2017, 2018 y 2019 de
acuerdo con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio, por
importe de 180 millones de euros.
Resultado
Bruto de
Explotación
(EBITDA)
1.703 1.965 (262) (13,3)
13, 37 y 51
• Incluye menores costes de personal debido, principalmen-
te, a la actualización de provisiones por planes de reestruc-
turación de plantilla (34 millones de euros, positivos).
• Incluye el aumento de gasto de reparaciones y conserva-
ción (29 millones de euros) debido a los mayores costes
por mantenimiento y averías de instalaciones de distribu-
ción eléctrica de media y baja tensión.
• Incluye el reconocimiento de determinados expedientes
sancionadores por importe de 15 millones de euros.
Resultado de
Explotación
(EBIT)
1.018 1.298 (280) (21,6)
• Incluye el incremento del gasto por amortización (22 mi-
llones de euros) como consecuencia, principalmente, del
esfuerzo inversor en sistemas e instalaciones de distribu-
ción de electricidad
• Recoge una mayor dotación de pérdidas por deterioro de
cuentas a cobrar procedentes de contratos con clientes
(4 millones de euros), como consecuencia del empeora-
miento en el comportamiento de pago de las pequeñas
compañías comercializadoras de energía.
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
11.3. Estructura y otros
Las principales magnitudes en el ejercicio 2022 y su varia-
ción respecto del mismo periodo del ejercicio anterior se
detallan a continuación:
Millones de Euros
Magnitudes 2022 2021 Diferencia % Var.
Referencias
(1)
Margen de
Contribución
136 (32) 168 (525,0)
51
• Incluye el registro del ingreso derivado de la
Sentencia del Tribunal Supremo respecto a la
inaplicabilidad del régimen de financiación del
Bono Social (152 millones de euros).
Resultado Bruto
de Explotación
(EBITDA)
153 18 135 +750,0
37
• Recoge la actualización de provisiones por
planes de reestructuración de plantilla (34 mi-
llones de euros, negativos).
Resultado de
Explotación (EBIT)
105 (31) 136 (438,7)
(1)
Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
162 Documentación Legal 2022
11.4. Resultados por Segmentos e inversiones según
Taxonomía de la Unión Europea
Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la
cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegible
No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Reglamento
de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5.
de este Informe de Gestión Consolidado).
A continuación, se presenta el porcentaje de los principa-
les epígrafes del Estado del Resultado Consolidado del
ejercicio 2022 e inversiones que corresponde a cada cate-
goría de actividades:
Cadena de Valor | Actividades
Económicas
2022
(1)
Ingresos
Otros Gastos Fijos de
Explotación
(2)
Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA) Inversiones
Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%)
Generación y Comercialización 30.722 93,4 223 68,8 3.709 66,6 1.451 61,2
Generación Convencional 17.488 53,2 181 55,9 2.419 43,5 272 11,5
Actividades Elegibles -
Alineadas
— — — — — — — —
Actividades Elegibles –
No Alineadas
6.467 19.7 59 18,2 651 11,7 14 0,6
Actividades No Elegibles
11.021 33,5 122 37,7 1.768 31,8 258 10,9
Generación Renovable 934 2,8 39 12,0 631 11,3 856 36,1
Actividades Elegibles -
Alineadas
924 2,8 39 12,0 632 11,4 850 35,9
Actividades Elegibles –
No Alineadas
2 0,0 — — (1) (0,0) 1 0,0
Actividades No Elegibles
8 0,0 — — — — 5 0,2
Comercialización de Energía 27.764 84,4 — — 352 6,3 248 10,5
Actividades Elegibles -
Alineadas
— — — — — — — —
Actividades Elegibles –
No Alineadas
— — — — — — — —
Actividades No Elegibles
27.76 4 84,4 — — 352 6,3 248 10,5
Comercialización de otros
Productos y Servicios
368 1,1 3 0,9 307 5,5 75 3,2
Actividades Elegibles -
Alineadas
323 1,0 2 0,6 332 6,0 70 3,0
Actividades Elegibles –
No Alineadas
— — — — — — — —
Actividades No Elegibles
45 0,1 1 0,3 (25) (0,4) 5 0,2
Ajustes y Eliminaciones
de Generación y
Comercialización
(15.832) (48,1) — — — — — —
Distribución 2.348 7, 1 93 28,7 1.703 30,6 891 37,6
Actividades Elegibles -
Alineadas
2.348 7, 1 93 28,7 1.703 30,6 891 37,6
Actividades Elegibles –
No Alineadas
— — — — — — — —
Actividades No Elegibles
— — — — — — — —
Estructura y Servicios y
Ajustes
(174) (0,5) 8 2,5 153 2,7 28 1,2
TOTAL 32.896 100,0 324 100,0 5.565 100,0 2.370
(3)
100,0
(1)
De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas.
(2)
Costes que son parte del epígrafe «Otros Gastos Fijos de Explotación», considerados susceptibles de clasificación entre las categorías de actividades de
acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea.
(3)
Incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros.
1632. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Cadena de Valor | Actividades
Económicas
2021
Ingresos
Otros Gastos Fijos de
Explotación
(1)
Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA) Inversiones
Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%)
Generación y Comercialización 18.502 88,5 288 76,2 2.295 53,6 1.299 59,7
Generación Convencional 8.135 38,9 221 58,5 859 20,1 333 15,3
Actividades Elegibles -
Alineadas
— — — — — — — —
Actividades Elegibles –
No Alineadas
— — — — — — — —
Actividades No Elegibles
8.135 38,9 221 58,5 859 20,1 333 15,3
Generación Renovable 871 4,2 53 14,0 841 19,7 717 33,0
Actividades Elegibles -
Alineadas
700 3,3 52 13,8 676 15,8 711 32,7
Actividades Elegibles –
No Alineadas
8 0,0 1 0,3 9 0,2 1 0,0
Actividades No Elegibles
163 0,8 — 0,0 156 3,6 5 0,2
Comercialización de Energía 16.176 7 7,4 11 2,9 545 12,7 195 9,0
Actividades Elegibles -
Alineadas
2.205 10,6 2 0,5 74 1,7 31 1,4
Actividades Elegibles –
No Alineadas
9.742 46,6 6 1,6 328 7,7 137 6,3
Actividades No Elegibles
4.229 20,2 3 0,8 143 3,3 27 1,2
Comercialización de otros
Productos y Servicios
270 1,3 3 0,8 50 1,2 54 2,5
Actividades Elegibles -
Alineadas
219 1,0 2 0,5 58 1,4 49 2,3
Actividades Elegibles –
No Alineadas
— — — — — — — —
Actividades No Elegibles
51 0,2 1 0,3 (8) (0,2) 5 0,2
Ajustes y Eliminaciones
de Generación y
Comercialización
(6.950) (33,3) — — — — — —
Distribución 2.575 12,3 91 24,1 1.965 45,9 845 38,8
Actividades Elegibles -
Alineadas
2.553 12,2 91 24,1 1.943 45,4 843 38,7
Actividades Elegibles –
No Alineadas
— — — — — — 2 0,1
Actividades No Elegibles
22 0,1 — — 22 0,5 — —
Estructura y Servicios
y Ajustes
178 (0,9) (1) (0,3) 18 0,4 32 1,5
TOTAL 20.899 100,0 378 100,0 4278 100,0
2.176
(2)
100,0
(1)
Costes que son parte del epígrafe «Otros Gastos Fijos de Explotación», considerados susceptibles de clasificación entre las categorías de actividades de
acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea.
(2)
No incluye altas por derechos de uso por importe de 213 millones de euros.
Las actividades elegibles y alineadas son actividades eco-
nómicas que contribuyen al objetivo de mitigación del
Cambio Climático sin causar daños a otros objetivos
medioambientales y respetando las garantías sociales mí-
nimas.
164 Documentación Legal 2022
12. Protección del medioambiente
12.1. Política medioambiental de Endesa
Para Endesa, el desarrollo sostenible es un pilar esencial
de su estrategia, incluyendo como uno de los compromi-
sos más importantes la protección del medioambiente y
el cuidado del capital natural. Esta actitud constituye un
signo de identidad positivo y diferencial para la Compa-
ñía, ya que se trata de un principio fundamental de com-
portamiento que se encuentra expresamente recogido
en sus valores empresariales y que materializa en su plan
estratégico.
A través de este compromiso se pretende minimizar el
impacto de la actividad de Endesa en el medio natural en
el que opera. Fundamentalmente, se abordan aspectos
relacionados con la calidad del aire, una óptima gestión
de sus residuos, el cuidado de la biodiversidad, la minimi-
zación de las emisiones a la atmósfera y los vertidos, la
gestión de suelos contaminados y otros potenciales im-
pactos negativos.
Además, la gestión medioambiental de Endesa tiene
como objetivo el uso sostenible de los recursos energéti-
cos, hídricos y las materias primas, apostando por la pro-
tección y el fomento de la biodiversidad de los ecosiste-
mas de los entornos donde opera, así como la restauración
de los entornos dónde ha estado operando una vez fina-
liza su actividad, para favorecer el capital natural de los
mismos.
Los compromisos adquiridos en las diversas políticas
medioambientales y de sostenibilidad de la Compañía se
materializan en los sistemas de gestión medioambiental
de las diferentes actividades de Endesa. Estos sistemas
permiten alinear la dimensión ambiental dentro de las di-
versas actividades llevadas a cabo por la Compañía, inte-
grando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de
Naciones Unidas y articulando los mecanismos para medir
y evaluar el desempeño ambiental considerando el ciclo de
vida, integrando así el concepto de Economía Circular y el
de capital natural en la gestión de sus actividades.
La evaluación de los riesgos medioambientales asociados
al desarrollo de las actividades de la empresa y las certifi-
caciones medioambientales otorgadas por entidades ex-
ternas ayudan a asegurar la excelencia en la gestión am-
biental de Endesa, y acreditan que la misma está integrada
y alineada con su estrategia corporativa:
https://www.endesa.com/content/dam/enel-es/home/
inversores/gobiernocorporativo/politicascorporativas/
documentos/POLITICA-MEDIOAMBIENTAL-
Endesa_21_06_21.pdf
12.2. Inversiones y gastos medioambientales
La información relativa a las inversiones y los gastos de En-
desa en actividades para la protección del medioambiente
se incluye en la Nota 20.4 de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2022.
12.3. Gestión medioambiental avanzada
Sistema de gestión ambiental
Los compromisos adquiridos en la política medioambien-
tal se materializan en los Sistemas de Gestión Ambiental
de los diferentes negocios de Endesa. Estos Sistemas per-
miten alinear la dimensión ambiental dentro del modelo de
Sostenibilidad de Endesa, integrando los Objetivos de De-
sarrollo Sostenible (ODS) y articulando los mecanismos
para medir y evaluar el desempeño ambiental a través de
un conjunto de indicadores que consideran el ciclo de
vida, e integran así el concepto de Economía Circular y el
de capital natural en la gestión.
Los indicadores recogen el comportamiento de las instala-
ciones sobre todos los vectores ambientales y permiten
1652. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
constatar el cumplimiento de todas las obligaciones lega-
les existentes en materia ambiental en torno a la operación
de los negocios, así como el alineamiento con la senda tra-
zada por Endesa para evaluar el grado de consecución de
los objetivos estratégicos y las metas definidas.
La política medioambiental de Endesa anteriormente cita-
da establece principios básicos de actuación en relación a
la prevención de la contaminación. Estos principios se de-
sarrollan mediante la implementación de sistemas de ges-
tión adecuados para las diferentes actividades de la Com-
pañía y cubre todos los vectores ambientales (aire, agua,
suelos, etc.) con el fin de alcanzar la excelencia en la ges-
tión ambiental de su actividad, basados en la mejora con-
tinua, orientados a la prevención de la contaminación y a
garantizar el cumplimiento de la legislación medioambien-
tal aplicable en los centros, así como los estándares de
gestión adoptados. Con este fin Endesa estableció en su
Plan de Sostenibilidad 2022-2024 el objetivo de mantener
el 100 % de sus instalaciones de generación y de distribu-
ción certificadas por la Norma Internacional ISO 14001. El
objetivo se ha cumplido en 2022 y, en aras de mantener el
compromiso, se incluye en el nuevo Plan de Endesa de
Sostenibilidad (PES) 2023-2025.
Los Sistemas de Gestión Ambiental de Endesa se sustentan
en procedimientos y normas internacionales que son audi-
tados por entidades acreditadas independientes de reco-
nocido prestigio, y permiten asegurar que, de una forma
periódica y sistemática se lleva a cabo la identificación, eva-
luación y control de los impactos ambientales que pudieran
generar sus instalaciones y operaciones. En la fecha de for-
mulación de este Informe de Gestión Consolidado Endesa
dispone de las siguientes certificaciones ambientales:
Actividad Norma % Certificado en 2022
Generación Eléctrica (Térmica, Hidráulica y Renovable)
ISO14001:2015 100 %
9001 100 %
50001 3 Centrales Térmicas
EMAS
12 Centrales Térmicas (74 % de la
potencia neta instalada)
Distribución de Electricidad 14001, 9001, 50001 100 %
Terminales Portuarias 14001, 9001, EMAS, Residuo Cero 100 %
Sedes Corporativas y Edificios de Oficinas 14001, 50001, UNE—EN 171.330—3 5 sedes principales
Endesa Energía, S.A.U. 9001, 14001 100 % de su actividad
Endesa X Servicios, S.L.U. 9001, 14001 100 % de su actividad
Endesa X Way, S.L. 9001 14001 100 % de su actividad
En referencia a las últimas certificaciones obtenidas por la
Compañía durante el año 2022 cabe destacar los certifica-
dos ISO 14001 e ISO 9001 recibidos por parte de AENOR
para la nueva sociedad Endesa X Way, S.L. dedicada a la
movilidad eléctrica.
La Sede Social de Endesa en Madrid, Ribera del Loira,
cuenta con el reconocimiento de la certificación LEED
ORO («Leadership in Energy and Enviroment Design») en la
categoría de «Operaciones y Mantenimiento Sostenible en
Edificios» obtenida en enero 2017, y renovada en 2022.
Este estándar evalúa la sostenibilidad de la edificación va-
lorando su impacto en 5 áreas principales: emplazamiento
sostenible, eficiencia del uso del agua, electricidad y at-
mósfera, conservación de materiales y recursos naturales,
y calidad del aire interior. Adicionalmente, en 2022, el mis-
mo edificio ha obtenido el sello «Madrid Excelente» otor-
gado por la Comunidad de Madrid. Este sello de calidad
reconoce a las organizaciones que cuidan el planeta, me-
joran la vida de las personas, buscan el progreso y tienen
un propósito que les da sentido, y que se suma al recono-
cimiento obtenido en 2016 donde recibió el distintivo de
«Edificio Sostenible» de Madrid por estar diseñado para el
ahorro energético y la sostenibilidad futura.
Por su parte, la sede de Barcelona, el edificio Vilanova,
cuenta desde 2019 con la certificación LEED PLATA en la
misma categoría «Operaciones y Mantenimiento Sosteni-
ble en Edificios».
Gestión de riesgos y pasivos ambientales
Endesa está sujeta a la normativa medioambiental que
afecta, tanto al curso normal de sus operaciones como al
desarrollo de sus proyectos, lo cual conlleva riesgos y cos-
tes. Adicionalmente, Endesa está expuesta a riesgos
medioambientales inherentes a su negocio, que incluyen
los riesgos derivados de la gestión de residuos, vertidos y
emisiones de todas sus actividades y, por ello, puede ser
declarada responsable por daños al medioambiente.
Para dar cumplimiento a las obligaciones derivadas de la
Ley de Responsabilidad Medioambiental española, Ende-
sa desarrolló el Proyecto «MIRAT», basándose en una
metodología elaborada a nivel sectorial y aprobada por el
166 Documentación Legal 2022
actual Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
Demográfico (MITECO), cuyo objetivo era establecer la
garantía financiera obligatoria que dicta la ley para cen-
trales térmicas convencionales y ciclos combinados con
una potencia térmica superior a 50 MW a través de la
realización de un análisis de riesgos medioambiental. A la
vista de los resultados de los análisis de riesgos medioam-
bientales de todas las centrales térmicas convencionales
y ciclos combinados, se presentaron a la Administración
las correspondientes declaraciones responsables.
Endesa cuenta con cobertura aseguradora de naturaleza
medioambiental, que cubre daños personales y/o daños
materiales a terceros y que se encuentra incluida dentro
de la póliza de seguros de responsabilidad civil global. La
sección ambiental cubre la responsabilidad de Endesa de
acuerdo a la Directiva Europea 35/2004, de 21 de abril, so-
bre responsabilidad medioambiental y Legislación Nacio-
nal equivalente (Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Res-
ponsabilidad Medioambiental), así como a sus
transposiciones a la legislación nacional de otros países en
los que Endesa tiene presencia y a cualquier otra decisión
judicial relacionada con daños ambientales, incluidos da-
ños a la biodiversidad. El límite general de la póliza es de
150 millones de euros y el límite deducible general es de
250.000 euros.
Endesa cuenta con una herramienta, para el análisis de as-
pectos, impactos y riesgos ambientales, denominada «En-
vironmental Risk Assessment» (ERA), en la que se recogen
y se analizan anualmente los riesgos ambientales asocia-
dos a los diferentes negocios e instalaciones de Endesa.
De forma adicional a los resultados de la evaluación de la
significancia de los aspectos ambientales identificados, la
metodología incorpora la consideración de aspectos de
carácter organizativo, estratégico, económico y reputa-
cional, asociados a las diferentes actividades e infraes-
tructuras de los negocios. Dentro de la herramienta «Envi-
ronmental Risk Assessment» (ERA) se evalúa también el
cumplimiento legal, así como la eficacia de los controles
operativos implantados, tanto requeridos por ley como vo-
luntarios, y se obtiene una valoración del «Riesgo residual»
inherente a cada instalación. En función de los resultados
obtenidos puede resultar necesario el lanzamiento de pla-
nes de acción específicos para la mitigación de los riesgos
ambientales asociados a la actividad. Los resultados de las
evaluaciones realizadas en «Environmental Risk Assess-
ment» (ERA) permiten comparar el riesgo ambiental aso-
ciado a las diferentes instalaciones y tecnologías.
Adicionalmente, Endesa, en su compromiso con la protec-
ción del entorno, siente la obligación de resolver los pasi-
vos ambientales y, por ello, para cada instalación identifica
dichos pasivos y los aborda en el marco de sus programas
de gestión ambiental reflejándose esta labor mediante su
eliminación, disposición final o reutilización.
Huella Ambiental
Endesa calcula su Huella Ambiental en base a una metodo-
logía propia de cálculo basada en los más importantes refe-
rentes internacionales existentes, entre los que destacan las
guías desarrolladas por la Unión Europea para el cálculo de
la Huella Ambiental de organizaciones y productos.
Calidad de aire
Durante el año 2022 la tendencia en la disminución de las
emisiones contaminantes de los últimos años se ha visto
frenada por la crisis energética derivada de la guerra de
Ucrania. España, al igual que otros países de la Unión Euro-
pea, se ha visto obligada a poner en funcionamiento cen-
trales térmicas de carbón, como la de As Pontes, así como
a aumentar la producción de energía eléctrica a partir de
los ciclos combinados de gas natural, para poder satisfa-
cer la demanda. Si bien esto ha afectado negativamente a
las emisiones de la compañía, Endesa continúa con su plan
de cierre de las centrales de carbón y con la implementa-
ción y puesta en marcha de diversas medidas de eficiencia
y de protección ambiental en sus instalaciones.Endesa,
cuenta con un exhaustivo sistema de control de todas sus
emisiones para supervisar en tiempo real las mismas, per-
mitiéndole asegurar en todo momento el cumplimiento de
los valores límite de emisión de cada una de sus instalacio-
nes, y la calidad del aire en el entorno de las mismas. Para
ello, lleva a cabo un exhaustivo control y mantenimiento de
los equipos de medida en chimenea, y los somete a ins-
pecciones anuales llevadas a cabo por laboratorios acredi-
tados externos. Endesa cumple con los parámetros exigi-
dos por la normativa aplicable, implanta tecnologías que
las minimizan, y diseña y aplica medidas correctoras de los
impactos generados. Endesa dispone de los protocolos
correspondientes para el acceso a las instalaciones por
entidades externas que adoptan procedimientos de traba-
jo que garantizan la seguridad, tanto de personal externo
como del interno, que han permitido durante el año 2022
continuar con los procesos de inspección y aseguramien-
to de la calidad de los equipos de control ambiental de las
instalaciones, así como de la toma de muestras para el
cumplimiento de los requisitos ambientales derivados de
la legislación vigente.
Endesa durante el año 2022 ha continuado llevando a cabo
actuaciones enfocadas a cumplir con los límites legales
recogidos en la Directiva 2010/75 del Parlamento Europeo
y del Consejo, de 23 de octubre de 2001, sobre emisiones
1672. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
industriales y en el «Best Available Technics Referent Do-
cument» (BREF).
Asimismo, durante 2022 se ha continuado con la optimiza-
ción de los sistemas de control de emisiones, renovando
los analizadores, sustituyendo aquellos más antiguos por
otros más modernos.
Adicionalmente, Endesa continúa avanzando y llevando a
cabo acciones encaminadas a lograr la descarbonización
total de su «mix» de generación en el año 2040. Tras el
cierre en 2020 de las centrales de carbón de Compostilla
de 1.052 MW de potencia instalada, Teruel de 1.098 MW, y
en 2021 de Litoral de Almería de 1.120 MW, en septiembre
de 2022 se ha recibido la propuesta de resolución de cie-
rre de 2 de los 4 grupos de la central térmica de carbón de
As Pontes, que suponen un total de 702,1 MW, condicio-
nando el cierre de los otros 2 grupos a variables de dispo-
nibilidad de potencia del sistema eléctrico, y quedando
también en operación los grupos 3 y 4 de la central térmi-
ca de Alcudia que operarían por puntas un máximo de
500h/año para garantizar el suministro eléctrico en la isla
de Mallorca hasta la entrada de un nuevo cable de cone-
xión con la península. Destacar también el estudio del em-
pleo de nuevos combustibles menos contaminantes alter-
nativos, como el HVO, en la generación eléctrica de los
Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias,
Ceuta y Melilla.
A pesar del mayor funcionamiento del parque térmico du-
rante el año 2022, la implantación de todas las medidas
mencionadas ha permitido reducir las emisiones específi-
cas, tal y como se observa en los resultados obtenidos
para los indicadores ambientales relacionados con conta-
minación atmosférica.
Recursos hídricos
La gestión integral del agua es un tema estratégico para
Endesa. Con el interés de preservar la calidad del agua y
mantener la mejora continua en su interacción con este
recurso, Endesa realiza sus captaciones de manera efi-
ciente y responsable, siempre cumpliendo con la regula-
ción vigente y de acuerdo con los principios del Sistema
de Gestión Ambiental implantado en todas las instalacio-
nes. Todos los usos del agua en las instalaciones de Endesa
se realizan de manera sostenible, en especial los usos de
agua en las instalaciones de generación, siempre concedi-
dos teniendo en cuenta su compatibilidad con los usuarios
preexistentes. La operación de las centrales de generación
se realiza en todo momento en coordinación con los orga-
nismos de cuenca para asegurar el cumplimiento de las
servidumbres, mantener los caudales ambientales y favo-
recer el uso más racional del recurso. También los vertidos
de aguas se realizan cumpliendo siempre con la regulación
que les aplica y de acuerdo con el Sistema de Gestión Am-
biental implantado que determina las condiciones de verti-
do en cada instalación.
Las instalaciones construidas para la generación de ener-
gía hacen posible una mayor disponibilidad de agua para
otros fines como riegos, abastecimiento, o conservación
de ecosistemas. Esta disponibilidad se consigue optimizar
gracias a la cooperación con los organismos de cuenca.
Las infraestructuras hidroeléctricas tienen asociados di-
versos servicios ecosistémicos que benefician a la socie-
dad, entre ellos, los servicios de aprovisionamiento, los
servicios de regulación de caudales, el mantenimiento del
medioambiente para los humanos y los servicios cultura-
les, todos ellos mantenidos en el tiempo de forma sosteni-
ble. Durante el ejercicio 2022 se han llevado a cabo una
serie de actuaciones en relación con la gestión de recur-
sos hídricos en las centrales hidroeléctricas:
● Establecimiento de acciones para minimizar el impacto
de los desembalses y las medidas contra el aterramien-
to de estos, tales como batimetrías para el control de la
sedimentación o planes de vigilancia ambiental en las
operaciones de desembalse con rescate de la fauna
acuática afectada y retirada de las especies invasoras.
● Continuación del proceso de cambio de turbinas
Kaplan a sistemas sin aceite para eliminar el riesgo de
vertido en las centrales de Ribarroja y Flix. Mejoras en
turbinas de varios grupos para una mejor eficiencia en
el uso del recurso.
● Actuaciones en presas y azudes para eliminar el efecto
barrera mediante mejoras y construcción de escalas
de peces. Puesta en marcha de medidas para impedir
la caída de animales o posibilitar su escape en los ca-
nales con riesgo para la fauna.
Endesa cuenta con una serie de procedimientos para con-
trolar y disminuir los vertidos al agua, así como para mejo-
rar su calidad, principalmente a través de instalaciones de
tratamiento de aguas residuales, y realiza periódicamente
análisis para identificar cuáles de sus instalaciones se en-
cuentran en zona de estrés hídrico.
Destacar que el 99 % del agua captada por Endesa para el
uso en sus instalaciones es devuelta al medio. En 2022 la
captación de agua dulce para uso industrial de las instala-
ciones ubicadas en zona de estrés hídrico ha sido de 0,61
millones de m
3
(2,65 m
3
en 2021).
168 Documentación Legal 2022
Unidades
Gestión Recursos Hídricos
(1)
2022 2021 %Var.
Extracciones de Agua Totales para Uso Industrial millones de m
3
4,8 4,6 4,3
Extracción de Agua para Uso Industrial en Zonas con Estrés Hídrico % 14,6 18,3 —
Extracción Específica de Agua para uso Industrial en el Proceso de
Generación de Electricidad
l/MWh 74 79 (6,3)
Consumo de Agua Total (incluye agua de proceso, de refrigeración y de
uso civil)
millones de m
3
25,8 17,7 45,8
Consumo de Agua en Zonas con Estrés Hídrico (incluye agua de proceso,
de refrigeración y de uso civil)
% 7,7 3,6 —
(1)
Fuente: Elaboración propia.
Residuos
Endesa dispone de Sistemas de Gestión Ambiental que in-
cluyen procedimientos operativos específicos sobre la
gestión de los residuos que se generan en todas sus acti-
vidades y que son revisados de manera continua para de-
tectar e impulsar mejoras, así como recoger las novedades
legislativas que van surgiendo en la materia. La gestión de
los residuos se realiza de acuerdo a la jerarquía de residuos
(prevención, preparación para la reutilización, reciclado,
otros tipos de valorización, incluyendo la energética, y, por
último, eliminación), partiendo siempre de la prevención, y
cuando no es posible, priorizando los tratamientos de va-
lorización y reciclaje de los residuos que genera, especial-
mente los inertes, así como la preparación para la reutiliza-
ción de aquellos residuos peligrosos que lo admitan, por
ejemplo, aceites usados o disolventes de limpieza.
La gestión de residuos está contratada con diferentes
gestores autorizados, para los que se establecen requisi-
tos obligatorios sobre documentación, plazos y operativa,
exigiendo un porcentaje mínimo de valorización tanto de
residuos peligrosos como de no peligrosos, priorizando a
los que aseguran tratamientos finales de reciclaje y valori-
zación. Para asegurar la correcta gestión de los residuos
hasta su tratamiento final Endesa requiere a todos sus
gestores la certificación de toda la gestión hasta el «Fin de
Vida» de la totalidad de los residuos que retiran y, en parti-
cular, de las fracciones que sus tratamientos intermedios
generan. En particular, para algunos tipos de residuos se
exige evidenciar el tratamiento final de un 100 % de reci-
claje/valorización.
Del total de los residuos producidos en Endesa en la fase
de operación en el ejercicio 2022, una parte significativa se
valoriza en instalaciones externas, siendo un 96 % del total
de residuos no peligrosos en España y Portugal y un 74 %
del total de residuos peligrosos en el mismo ámbito geo-
gráfico de España y Portugal (94 % y 74 % respectivamente,
en el ejercicio 2021).
12.4. Conservación de la biodiversidad
Política de biodiversidad de Endesa
Endesa considera la protección de la biodiversidad, el
capital natural y los servicios que proporciona a la socie-
dad (servicios ecosistémicos) como un aspecto priorita-
rio en el desarrollo de su estrategia empresarial y es
plenamente consciente de los riesgos que conlleva su
pérdida. En este sentido, conviene destacar que la pro-
tección de la biodiversidad ya estaba recogida en su
primera política medioambiental aprobada y publicada
en 1998.
Para implementar dicho compromiso, desde sus comien-
zos, Endesa viene desarrollando numerosos proyectos vo-
luntarios para conservar y mejorar la naturaleza en el en-
torno de sus instalaciones. Dichos proyectos se engloban
en su Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa
(PCBdE)
Con el fin de ampliar su compromiso en la materia, en
2020, la Compañía materializó 2 hitos importantes:
1. Fue aprobada por el Consejo de Administración la Polí-
tica de Biodiversidad de Endesa. Con ella, la Compañía
reforzó la integración de la protección de la biodiversi-
dad en su gobernanza y renovó su compromiso con la
mitigación de los potenciales impactos sobre la biodi-
versidad y los servicios ecosistémicos durante todo el
ciclo de vida de sus actividades.
2. Se creó el Comité de Biodiversidad de Endesa. Se trata
del organismo corporativo encargado de trasladar los
objetivos de dicha política a la estrategia y a la toma
de decisiones de la compañía. El mismo se reúne con
periodicidad bimensual e integra a representantes de
todas las líneas de negocio de la compañía. En estas
1692. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
sesiones, los integrantes revisan el estado de los pro-
yectos en curso del Plan de Conservación de la Bio-
diversidad, exponen los resultados de proyectos re-
cientemente finalizados, y plantean y evalúan nuevas
propuestas de proyectos. Adicionalmente, se expone y
analiza la actualidad en materia de regulación, acuer-
dos y estándares con relación a la biodiversidad, el ca-
pital natural y los servicios ecosistémicos que compe-
ten a la compañía.
Con el fin de profundizar en el análisis de riesgos y oportu-
nidades a corto y largo plazo de la compañía, en 2019 En-
desa comenzó a trabajar en el Grupo de Trabajo sobre Ca-
pital Natural y Energía, pionero a nivel mundial, impulsado
en el marco de los Grupos Sectoriales del Natural Capital
Factory
13
(que es el Hub español de la Capitals Coalition)
que ha celebrado el acto de presentación de resultados
«Midiendo lo que importa. Los impactos y dependencias
del capital natural del sector de la energía español» el pa-
sado 8 de noviembre de 2022. Al mismo tiempo se publicó
a nivel mundial la Guía «El Capital Natural y el Sector Espa-
ñol de la Energía» elaborada por el grupo de trabajo y que
expone entre otras un documento sectorial sobre el nexo
entre capital natural y energía, la metodología de evalua-
ción del grado de relevancia del valor que aporta el capital
natural a las actividades y subactividades desarrolladas
por las empresas integrantes del Grupo de Trabajo Capital
Natural y Energía, una matriz cualitativa, a escala sectorial
y por tecnologías, de los impactos (negativos y positivos) y
dependencias del capital natural de la industria energética
española o el detalle de los principales impactos (negati-
vos y positivos) y dependencias del capital natural de la
industria energética española. Dicha información puede
consultarse en el siguiente link: https://capital-natural.es/.
Además, desde 2021 Endesa trabaja en el proyecto #NATI-
VE, que cubre la definición de una metodología de línea
base en materia de impactos/dependencias del capital na-
tural de las tecnologías renovables y del negocio de distri-
bución en las fases de construcción y operación de in-
fraestructuras (en el caso de la hidroeléctrica solo en fase
de operación), buscando medidas para mejorar y compen-
sar esos impactos/dependencias por tecnología de cara al
objetivo último de evitar la no pérdida neta de biodiversi-
dad, tal y como recoge Endesa en su política de biodiver-
sidad. Los resultados obtenidos se espera que sirvan de
base a la compañía para alinearse con el enfoque que pro-
pone el Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD)
14
y llevar a cabo un enfoque en 4 pilares: gobernan-
13
https://naturalcapitalfactory.es/grupos-sectoriales/
14
«Taskforce on Nature-related Financial Disclosures» (TNFD): grupo de trabajo que tiene como objetivo estandarizar el proceso de información y actuación
ante los riesgos relacionados con la naturaleza.
15
https://www.endesa.com/es/nuestro-compromiso/medioambiente/conservacion-biodiversidad
za, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos y
definir a través de su nuevo proyecto #VIBE (lanzado tam-
bién a finales de 2021) una estrategia 360º en biodiversi-
dad que permita incluirla en la gobernanza, definir objeti-
vos y monitorizar sus impactos/dependencias de la
naturaleza para así gestionar sus riesgos y oportunidades
como ya hace con el Cambio Climático.
En la actualidad, y especialmente si tenemos en cuenta la
crisis energética, Endesa es consciente del importante pa-
pel que desempeña el desarrollo de las energías renova-
bles en la descarbonización de la economía y la transición
ecológica. Dicho desarrollo implica cambios significativos
en el uso del suelo y la conservación de la naturaleza que,
en último término, pueden menoscabar los servicios de los
ecosistemas y la biodiversidad y, por tanto, nuestra capaci-
dad de luchar contra los efectos negativos del Cambio Cli-
mático. Por ello, Endesa está trabajando en la definición de
una estrategia corporativa para identificar, gestionar y
compensar mejor los impactos actuales y futuros de las
infraestructuras de energía renovable y distribución eléc-
trica con el fin último de garantizar que no se produzcan
daños significativos en la naturaleza con la actividad de
Endesa e incluso se genere un impacto positivo. En este
sentido, en el año 2022, Endesa ha reforzado su compro-
miso en materia de biodiversidad
15
, orientando así toda su
actividad desarrollada hacia el cumplimiento de los si-
guientes principios:
1. No pérdida neta de Biodiversidad en 2030. Comenza-
remos la implementación en proyectos seleccionados
de alta importancia para la biodiversidad a partir de
2025.
2. No deforestación neta en 2030. Comenzaremos la im-
plementación en proyectos seleccionados de alta im-
portancia para la biodiversidad a partir de 2025. En este
sentido, en Endesa desarrollamos desde 2016 de forma
voluntaria la iniciativa Bosque Endesa a través de la que
hemos plantado más de 40.000 árboles, reforestando
unas 90 ha en terrenos incendiados y degradados.
3. En Endesa no desarrollaremos nuevos proyectos en
zonas declaradas Patrimonio Natural Mundial de la
UNESCO. Un compromiso adicional al que hemos asu-
mido en nuestra política de no operar instalaciones de
generación térmica en espacios naturales protegidos
en la península ibérica y de no diseñar ni desarrollar
nuevas instalaciones de generación térmica en áreas
naturales protegidas en los Territorios No Peninsulares
(TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla.
170 Documentación Legal 2022
Plan de conservación de la biodiversidad
El Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa es
el instrumento bajo el que se ejecutan todos los proyectos
y actuaciones dentro del ámbito de la biodiversidad que
desarrolla Endesa. Todas estas acciones incluidas en el
Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa se
realizan de manera completamente voluntaria, y muchas-
veces persiguen ir más allá de los requerimientos ambien-
tales obligatorios.
Las principales líneas de actuación del Plan son:
Líneas de Actuación
Plan de Conservación
de la Biodiversidad de
Endesa.
• El acondicionamiento del medio físico en los terrenos e instalaciones para aumentar la capacidad de acogida de bio-
diversidad.
• La gestión de factores del medio natural en el entorno de las instalaciones, que contribuyan a mejorar los hábitats de
determinadas especies.
• El reconocimiento del capital natural, de los ecosistemas naturales que alberga, y de su valor y estado de conservación.
• La preservación, en las instalaciones de Endesa y su entorno, de las especies autóctonas y el control de las especies
invasoras.
El Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa ha
acabado 2022 con un total de 31 acciones operativas, con
el siguiente detalle: 25 puestas en marcha en años anterio-
res (con 5 de ellas finalizadas en 2022 y 20 que continúan
en curso) y 6 acciones más iniciadas en este año 2022.
Durante el ejercicio 2022 las actuaciones más destacadas
en las que Endesa ha participado son las siguientes:
Tipología Descripción
Estudios e
Investigaciones.
• Estudio y diseño de un modelo para la priorización de medidas correctoras orientadas a la prevención de accidentes
de avifauna en apoyos de líneas eléctricas de Endesa.
• Estudio de los efectos ambientales de las instalaciones solares fotovoltaicas, en los procesos de planificación, cons-
trucción y operación del proyecto sobre la biodiversidad en los entornos donde se desarrollan estos proyectos.
• Inventario Nacional de daños en encinas y alcornoques por el síndrome de «La Seca».
• Estudio de las funciones de los embalses de Endesa como zonas húmedas de importancia ambiental y natural.
• Proyecto de estudio de la Biodiversidad bajo las calles de líneas eléctricas: proyecto de investigación de los activos
ecológicos generados bajo las calles generadas bajo las líneas eléctricas y su entorno, siendo corredores ecológicos de
gran valor, evaluando hábitats y especies, estrés hídrico vegetal, enfermedades, usos del suelo, erosión, etc.
Actuaciones de
Protección de la
Avifauna.
• Medidas de conservación del Milano Real a través de la participación en el proyecto Life eurokite. Búsqueda de la uti-
lización de la tecnología de telemetría para identificar el uso del hábitat espacial de las especies objetivo y cuantificar
las razones clave de la mortalidad de las especies de aves rapaces en la Unión Europea.
• Proyecto de conservación del Búho Real, que consiste en el marcaje y seguimiento de la especie, interacción con in-
fraestructuras de Endesa, causas de mortalidad.
• Medidas de conservación de la población reintroducida de águila pescadora en Cádiz. Protección de la especie, colo-
cación de nidos y elementos de oteo, jornadas de concienciación, colaboración con voluntarios.
• Proyecto de recuperación de poblaciones de cernícalo primilla en Aragón y Andalucía: consiste en la recuperación de
la especie, reintroducción de individuos por método colonia en primillar.
• Proyecto de marcaje y seguimiento de buitre negro en el Parque Natural del Tajo Internacional, transfronterizo entre
España y Portugal.
• Proyecto de conservación de la carraca europea: seguimiento y análisis de reproducción de la población en los parques
naturales de los Aiguamolls del Empordá (PNAE) y del Montgri, les Illes Medes y el Baix Ter (PNMMBT).
• Proyecto «PAS»: proyecto de conservación de grandes rapaces y aves necrófagas en el Pirineo con la creación y con-
servación de puntos de alimentación suplementaria que den cabida a la población creciente de buitre negro y grandes
rapaces en la zona del Pirineo.
• Proyecto de protección y conservación del urogallo en Pirineos que consiste en la protección y conservación de la
especie en la zona con actuaciones en espacios, hábitats e infraestructuras
Proyectos con
Componente Socio
Ambiental.
• Iniciativa Bosque Endesa (Doñana en Andalucía, Atalaya en Madrid, Aliaga, Ejulve y La Zoma en Teruel y Sa—Duaia en
Baleares).
Proyectos de
Protección de
Especies y Hábitats.
• Proyecto «ENDESABATS»: proyecto desarrollado en Endesa desde el año 2013 de estudio y conservación de quirópte-
ros en las instalaciones hidráulicas de la Compañía, siendo las cavernas hidráulicas grandes reservorios de colonias de
quirópteros de diversas especies incluyendo especies en peligro de extinción.
• Proyecto de protección del oso pardo en Pirineos: proyecto desarrollado en colaboración con la Fundación Oso Pardo,
de protección y conservación de la especie en la zona pirenaica donde la Compañía comparte espacios e infraestruc-
turas con la especie, siendo los propios trabajadores de Endesa, agentes directamente involucrados y activos en la
conservación de este animal en peligro de extinción en la zona.
• Proyecto de reintroducción de la tortuga mediterránea que consiste en la conservación, reintroducción y protección de
esta especie en grave peligro de extinción, con la creación de una colonia estable en «Les Garrigues» para el aumento
de individuos que pueden establecerse y consolidar la especie en la zona.
1712. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Tipología Descripción
Publicaciones,
Formaciones
y Jornadas de
Divulgación.
• CONEIA 2022. XI Congreso Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental. Endesa ha participado como patrocinador
especial desarrollando varias sesiones de interés sobre descarbonización, renovables y biodiversidad.
• 16º Congreso Nacional de Medio Ambiente (CONAMA 2022): Endesa ha organizado un espacio de diálogo relacionado
con la biodiversidad, donde se han expuesto diferentes proyectos relacionados con la biodiversidad donde la Compa-
ñía participa a través de su Plan de conservación de la biodiversidad. Endesa también participa a través de numerosos
grupos de trabajo que desarrollan su actividad con anterioridad al evento y exponen los resultados en el propio Con-
greso Nacional de Medio Ambiente (CONAMA).
• Participación de Endesa y la Junta de Extremadura en la suelta de milanos reales en Valencia de Mombuey (Badajoz) por
el Proyecto Life Eurokite con la Asociación AMUS.
• Participación de Endesa y la Junta de Andalucía en la suelta de cernícalos primilla en el primillar de Málaga en el proyecto
de reintroducción de la especie en Andalucía, con la Asociación DEMA, con el proyecto de colonia de la especie que
pretende establecer una población estable en la zona.
• Presentación en los medios del avance del proyecto de conservación del oso pardo en el Pirineo en el que Endesa
participa.
• Presentación a través de la Vanguardia en la serie «Transformadores» de los proyectos en los que Endesa participa de
protección del urogallo y del Búho Real.
• Endesa y E—distribución Redes Digitales, S.L.U. han participado en el Congreso celebrado por «Grupo de Rehabilitación
de Fauna Autóctona y su Hábitat» (GREFA) en el cierre del proyecto Life «Aquila a Life» de protección y conservación
del águila Bonelli en el que Endesa expuso sus acciones de conservación desarrolladas dentro del proyecto.
• Participación en las Jornadas transfronterizas de protección de la avifauna en el Sector Eléctrico que se han celebrado
en Egipto invitado por UICN dentro del foro «Egypt Energy 2022» dando a conocer las actuaciones que Endesa realiza
para la conservación y protección de la avifauna en el entorno de las líneas eléctricas de la Compañía»
• Entrega de la publicación de Endesa «El Legado que Seremos», proyecto comunicativo que busca reflejar la transición
energética justa en España a través de sus protagonistas.
• Presentación a la Junta de Andalucía del proyecto de recuperación del águila pescadora en las marismas del Odiel
(Huelva), junto con la Fundación Migres y el Delegado Territorial de Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía.
• Participación en la reunión anual de la Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB) de la Fundación Biodiversidad,
colaboración entre el sector público y sector privado en España sobre la conservación de la biodiversidad.
• Participación en las jornadas de la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demo-
gráfico (MITECO), sobre la actualización y renovación del Pacto de la Biodiversidad firmado por Endesa con todas las
compañías que forman parte de la Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB).
• Jornada de presentación del Bosque Endesa Doñana a la Administración.
• Innova azul. Del 29 al 2 de diciembre de 2022 se ha celebrado el congreso Innova Azul en Cádiz en el que Endesa ha
participado presentando los proyectos de conservación de la biodiversidad y su relación con la economía azul. Se han
presentado los proyectos de «Estudio sobre Algas Invasoras Exóticas en la Bahía de Algeciras (Cádiz)» y del Águila
Pescadora.https://innovazul.es/
Otras Iniciativas.
• Grupo de Trabajo sobre el Capital natural en el Sector de la Energía en España. Desarrollo de un proceso participativo
de análisis del capital natural en el Sector de la Energía con el fin de crear una Hoja de Ruta para la integración del Capi-
tal Natural en el sector energético español. En 2022 se ha Presentado la Guía «El capital Natural y el Sector Español de
la Energía», como experiencia del grupo de trabajo sobre esta materia. Este trabajo recoge los resultados cualitativos,
genéricos y consensuados que facilitan el desarrollo de casos de estudio y valoraciones organizacionales de capital
natural, Reflejan una primera idea sobre la contribución actual y potencial del sector en su conjunto a la protección,
preservación y mejora del medio natural con el que interacciona el sector, de manera directa e indirecta (impactos) y
del que depende para la continuidad de sus actividades.
• Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB) de la Fundación Biodiversidad y el Ministerio de Transición Justa y
Reto Democrático, junto con el sector empresarial, para impulsar un desarrollo económico compatible con la conser-
vación de la biodiversidad, facilitando un marco sólido de cooperación entre las grandes empresas, Organizaciones No
Gubernamentales (ONGs), asociaciones y la Administración. Endesa participa activamente en la iniciativa como foro de
cooperación, generación de información y conocimiento, para dar respuesta con rigor técnico a los compromisos en
la materia tanto nacionales como internacionales y a las demandas empresariales para avanzar en la conservación de
la biodiversidad y el capital natural
• Grupo de trabajo sobre Capital Natural y Biodiversidad. (Grupo Español de Crecimiento Verde) que persigue la inte-
gración del capital natural y la biodiversidad en la actividad y toma de decisiones de las empresas españolas, así como
establecer un punto de encuentro entre la Administración Nacional y el sector empresarial español al respecto.
• Comité de Normalización de Biodiversidad. UNE.CTN 328. La Asociación Española de Normalización (UNE), como orga-
nismo español de normalización reconocido por el Ministerio de Industria y representante español en los organismos
de normalización internacionales, ha seguido trabajando en este Comité técnico que tiene un doble origen: el estable-
cimiento de una nueva área de normalización en ISO con el nuevo ISO/TC 331 biodiversidad y la presencia, cada vez
más importante, de la biodiversidad en los foros de normalización europeos. El Comité Técnico de Normalización (CTN)
se crea para permitir la representación de la visión e intereses de las entidades españolas en los trabajos de norma-
lización internacionales y europeos en esta materia y dar cabida a iniciativas internacionales que puedan surgir. Este
año se han lanzado 4 grupos e de trabajo en los que Endesa está presente, sobre (1) Terminología, (2) Medición, datos,
seguimiento y evaluación (3) Restauración, conservación y protección y (4) Organizaciones, estrategia y uso sostenible.
Destacar que en 2022 Endesa ha sido premiada en la XXVI
edición de los Premios Andalucía de Medio Ambiente en la
modalidad de Conservación, Biodiversidad y Desarrollo
Sostenible por su destacable desempeño en la materia en
la región.
172 Documentación Legal 2022
Restauración medioambiental
La actividad de Endesa ya fuera voluntariamente o por
cumplimiento regulatorio, siempre ha estado ligada a la
restauración ambiental. En 2022, Endesa, publicó un nuevo
objetivo de no deforestación neta a 2030 comenzando su
implementación en proyectos seleccionados de alta im-
portancia para la biodiversidad a partir de 2025. De esta
forma, Endesa da un paso más, sumando dicho objetivo a
la iniciativa Bosque Endesa, un programa pionero en el
sector energético nacional que surgió en el año 2016 y que
contribuye a recuperar ecosistemas perdidos. La iniciativa
consiste en la restauración forestal de terrenos degrada-
dos e incendiados en el ámbito nacional mediante técni-
cas de siembra y plantación de especies forestales autóc-
tonas, pues son las mejor adaptadas al medio (los bosques
son capaces de absorber y almacenar los Gases de Efecto
Invernadero (GEI) presentes en la atmósfera y, al mismo
tiempo, son nicho de biodiversidad).
Actualmente, Endesa tiene en marcha varios proyectos en
el territorio nacional, 3 de ellos inscritos en el apartado de
sumideros de dióxido de carbono (CO
2
) del Registro Nacio-
nal de Huella de Carbono, Compensación y Proyectos de
Absorción de la Oficina Española de Cambio Climático
(OECC) del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto
Demográfico (MITECO), convirtiéndose en una iniciativa
pionera en el Sector Energético. Dichos proyectos son:
Bosque Endesa La Atalaya (Sierra de Madrid), Bosque En-
desa Doñana (Parque Natural de Doñana, Huelva) y Bosque
Endesa Teruel (en el entorno de la antigua central térmica
de Andorra, Aragón). El resto de los proyectos de la inicia-
tiva se encuentran en fase ejecución e inscripción en el
mencionado registro, y son los proyectos Bosque Endesa
Baleares y Bosque Endesa Pirineos (Cataluña).
Conviene destacar la ejemplaridad de la iniciativa en mate-
ria de Sostenibilidad, ya que, más allá de sus bonanzas am-
bientales, es capaz de generar un impacto positivo en los
ámbitos, económico y social, esto es:
Impactos
Iniciativas en Materia
Sostenibilidad.
Ambiental.
• Contribuye a generar un impacto ambiental positivo al favorecer la adaptación al Cambio
Climático, propiciar la recuperación de la biodiversidad, desarrollar el capital natural y
los servicios ecosistémicos, luchar contra la desertificación, proteger el ciclo del agua, y
frenar la degradación del suelo frente a la escorrentía, entre otras.
Económico.
• Al restaurar el bosque, se recuperan también el capital natural y los servicios ecosisté-
micos asociados de los que a menudo viven las poblaciones del entorno del proyecto
(turismo de naturaleza, aprovechamiento de frutos, hongos, caza, etc.), por tanto, ayuda
a dinamizar la economía del entorno rural cercano.
Social.
• En la contratación de personal para la realización de los trabajos de restauración forestal
y mantenimiento, se prioriza la contratación de personas desempleadas, jóvenes, mu-
jeres, mayores de 45 años o personas en riesgo de exclusión social en el entorno del
proyecto. Destaca también su potencial como herramienta para desarrollar actividades
de voluntariado, sensibilización, formación, divulgación ambiental.
A continuación, se muestra un resumen de las actuaciones
de restauración ambiental de Endesa activas en 2022:
Actuaciones
Restauración
Ambiental.
Área de Habitats (Km
2
). 1,99
Descripción del Hábitat
• Bosque/ Dehesa/ Estepa/ Subestepa
Comparación de la
biodiversidad del hábitat
original antes de las
actividades de la empresa
con la biodiversidad del
hábitat de compensación.
• En su mayoría se trata de restauraciones forestales de terrenos incendiados y/o degrada-
dos en el territorio nacional, mediante el empleo de especies autóctonas en cuya elec-
ción se tiene en cuenta la evolución de los parámetros ambientales y climáticos en el
área donde se ubica el proyecto. En los casos asociados a la restauración de espacios
relacionados con un aprovechamiento minero pasado (ecorestauración) no tiene que ser
necesariamente forestal, sino que atiende al objetivo de reintegrar con plenas garantías,
los terrenos restaurados con su entorno más próximo
Trabajos que se están
realizando para mejorar la
biodiversidad del hábitat
de compensación.
• Recuperación de fauna/flora autóctonos y sus hábitats tras un incendio/ proceso de de-
gradación/ aprovechamiento minero en el entorno de actividad de Endesa.
Periodo de vigilancia
y notificación de la
biodiversidad en los sitios
de compensación.
• Entre 3 y 40 años.
1732. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
13. Innovación y digitalización
Endesa apuesta de manera firme por la innovación y la di-
gitalización, que considera elementos estratégicos, para
abordar los retos presentes y futuros en todas las áreas de
la empresa. Endesa sigue experimentado una transforma-
ción digital que ha hecho extensiva a sus activos, a todos
sus trabajadores y a sus clientes. Se han hecho importan-
tes inversiones con el objetivo de mejorar las plataformas,
procesos, sistemas, herramientas y formas de trabajar,
prestando siempre la máxima atención a la ciberseguridad,
a la protección de datos y, por supuesto, elevando los es-
tándares de seguridad, continuidad comercial y eficiencia
operativa.
El mundo de los datos y las nuevas tecnologías que lo ro-
dean como «speech analitycs», «machine learning»”, ge-
melos digitales, nuevas tecnologías que permitan reducir
los costes del almacenamiento de energía, nuevas solucio-
nes de robótica, automatización de procesos con robots
(RPA), proyectos para la mejora del impacto medioambien-
tal, junto a los nuevos enfoques de trabajo con nuevas me-
todologías y el teletrabajo son parte ya del ADN de Endesa
pues son elementos fundamentales en el día a día de to-
dos los trabajadores con herramientas cada vez más cola-
borativas y adaptadas a los nuevos tiempos. La gestión de
los datos es pilar fundamental en la gestión empresarial y,
para Endesa tiene una función esencial en el proceso de
toma de decisiones, tanto para la elaboración de análisis
avanzados como para descubrir mejoras operativas den-
tro de las diferentes Líneas de Negocio de la Compañía.
La digitalización es una de las vertientes clave del Plan Es-
tratégico 2023-2025 como pilar del desarrollo del nego-
cio. De hecho, la estrategia digital se orienta hacia la maxi-
mización de los márgenes y la reducción de los gastos de
explotación, de cara a una mayor eficiencia con el fin de
facilitar la Transición Energética permitiendo con ello nue-
vos usos de la energía y nuevas formas de gestionarla ha-
ciéndola cada vez más accesible a más personas.
13.1. Modelo de innovación
Endesa tiene un modelo de innovación abierta para encon-
trar ideas de calidad en el desarrollo de soluciones innova-
doras capaces de transformar el modelo energético ac-
tual. La innovación abierta es un modelo de relación de las
empresas con actores externos (universidades, «startups»,
centros de investigación u otras compañías de este o dife-
rente sector) que promueve la colaboración y el intercam-
bio de conocimiento.
Las actividades de innovación de Endesa se realizan en es-
trecha colaboración y sinergia con el resto del Grupo Enel,
aprovechando tanto los laboratorios del Grupo como los
mejores centros de investigación, universidades, proveedo-
res y empresas emergentes nacionales e internacionales.
A continuación, se presenta un resumen del modelo de in-
novación de Endesa:
MODELO DE
INNOVACIÓN
Identificación
de retos
tecnológicos
International
Best Practice
Sharing
Captura
de valor
Lanzamiento
de proyectos
Generación de
Ideas Internas
y Externas
174 Documentación Legal 2022
● Identificación de los retos tecnológicos: en estrecha
colaboración con los Negocios y tras un análisis de to-
das las tendencias de negocio y tecnologías disponi-
bles en el mercado.
● Generación de ideas: para solucionar los retos, se tra-
baja a 2 niveles, ideas internas y externas:
Canales de Generación de
Ideas Internas Descripción
«Open Innovability»
• Plataforma del Grupo Enel para el lanzamiento de retos de innovación y Sostenibilidad, tanto para los
empleados como abierta para toda la Comunidad de innovación global externa a la empresa.
«Innovation Academy»
• Programa de formación específico con el objetivo de capacitar a los empleados en metodologías
y habilidades de trabajo, que les capaciten como facilitadores de la cultura de la innovación en su
ámbito.
«Open Power Space»
• Espacio creado como punto de encuentro colaborativo de referencia en los diferentes centros de
trabajo de Endesa. En este entorno único, se comparten, difunden y ponen en marcha los diferentes
procesos creativos que surgen de empleados, socios y colaboradores externos.
«Make it Happen»
• Programa global de emprendimiento dentro del Grupo Enel, que brinda a los empleados de Endesa la
posibilidad de convertirse en emprendedores dentro de la Sociedad.
«Challenge Driven Sessions»
• «Workshops» de aplicación de metodologías innovadoras («Creative Problem Solving», «Design Thin-
king», «Lean Startup») para la búsqueda de soluciones innovadoras a retos de la Sociedad.
«Innovation Ambassadors»
• Red formada por empleados voluntarios, que tras recibir una formación específica, son dinamizado-
res de la innovación dentro de su ámbito.
Participación en las «Comunidades de
Innovación de Enel»
• Cada una de estas Comunidades se dedica a un tema específico de innovación: inteligencia artificial,
robótica, drones, «blockchain», Economía Circular, etc. En total se trata de 16 Comunidades en las que
los empleados de las distintas Áreas de Negocio participan compartiendo sus proyectos, experiencias
y puntos de vista. Además, organizan periódicamente eventos abiertos a los que se invita a expertos a
presentar sus iniciativas y avances a toda la comunidad.
Canales de Generación de
Ideas Externas Descripción
Emprendedores
• «Enel Innovation Hub Europe»: con espacios físicos en Madrid y Barcelona, y en coordinación con la red
global de «Enel Innovation Hubs», tiene la responsabilidad de desarrollar la relación con los ecosistemas
de emprendimiento europeos relevantes para el Grupo Enel, entre ellos los ecosistemas de España y
Portugal, así como realizar la prospección de aquellas pequeñas y medianas empresas y «startups»
europeas que puedan contribuir con la consecución de objetivos y la resolución de retos de innova-
ción identificados por las Líneas de Negocio y Empresas del Grupo. Los «Enel Innovation Hub Europe»
forman parte de la red de 10 «Innovation Hubs» que el Grupo Enel ha desplegado alrededor del mundo
en centros de emprendimiento relevantes y mercados estratégicos para el Grupo: Brasil, Chile, España
(Madrid y Barcelona), Israel, Italia (Milán, Pisa y Catania) y Estados Unidos (Boston y Silicon Valley).
• El patrocinio e impulso de diferentes eventos relevantes que se perfilan como puntos de encuentro
entre corporaciones, emprendedores e inversores. Con ello Endesa pretende fortalecer, incentivar y
apoyar el ecosistema de emprendimiento, así como impulsar la innovación y la creación de oportuni-
dades de negocio reales.
Asociaciones y Grupos de Trabajo
• Colaboración con diversas plataformas tecnológicas y grupos de trabajo impulsados por diferentes
empresas y Administraciones para compartir experiencias en las diferentes áreas y tecnologías.
Proveedores
• Endesa trabaja activamente con sus proveedores con el objetivo de desarrollar e incorporar nuevas
soluciones disruptivas surgidas de los distintos proyectos. En esta línea cabe destacar el Programa
«Innovation by Vendors» en el que se plantean retos específicos a los proveedores con el fin de validar
soluciones innovadoras de manera compartida y bajo una plena cooperación mutua.
Comunidades de Expertos • A través de retos de innovación lanzados en la plataforma «Open Innovability».
Otros Sectores • Endesa participa en foros de innovación con otros sectores.
● International «Best Practice Sharing»: a través de
Grupos de trabajo en los que participan distintas em-
presas de todos los países del Grupo Enel se compar-
ten casos de éxito lo que permite estar a la vanguardia
en las diferentes actividades y tecnologías a nivel mun-
dial.
● Lanzamiento de proyectos: una vez evaluadas por los
expertos de Endesa (según una metodología común
basada en la creación de valor de la iniciativa) y, en caso
de valoración positiva, las ideas se convierten en pro-
yectos que entran en un proceso estructurado de ges-
tión y seguimiento.
● Captura de valor: al finalizar los proyectos, en caso de
éxito, éstos pasan a producción para crear valor para
Endesa. Además, se sigue una cuidadosa política de
protección de los derechos de propiedad intelectual.
1752. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
13.2. Patentes y licencias
Durante el ejercicio 2022 Endesa renovó y fortaleció su
compromiso con el desarrollo y puesta en valor de su pa-
trimonio intelectual como fuente de ventaja competitiva
de la Compañía.
En este sentido, el valor de Endesa se materializa, no solo
en las inversiones en actividades de innovación, sino tam-
bién en los conocimientos y competencias adquiridos a
diario en un contexto laboral tecnológico y digital de van-
guardia. Lo anterior conlleva a desarrollar la capacidad de
generar conceptos según un modelo de innovación abier-
ta y alineada con el enfoque sostenible que se resume en
la fórmula Open Innovability®.
Relacionado con lo anterior es especialmente relevante el
incremento de inversiones en activos intangibles, espe-
cialmente aplicaciones informáticas y digitales. Estas in-
versiones se realizaron en todos las Líneas de Negocio y
supusieron, principalmente, el desarrollo interno de pro-
gramas informáticos o la personalización de software ad-
quirido a terceros. Entre ellas, se incluyen:
Inversiones en Activos Intangibles
• Inversiones en las redes para la gestión de los contadores inteligentes, el control remoto de las mismas
y los programas informáticos de comunicación.
• Inversiones en producción de electricidad para los sistemas de mantenimiento predictivo.
• Adaptación interna sistemas de información y planificación financiera (ERP).
Endesa es titular de varias patentes registradas en España
y/o en la Unión Europea y/o en terceros países no euro-
peos. Según la conveniencia, algunas de estas patentes se
ceden con licencia de uso a las sociedades del Grupo Enel
y, a veces, con sublicencia a terceros.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa tiene 10 paten-
tes en España.
13.3. Contexto y objetivos de las actividades de
Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i)
El Sector Energético está viviendo importantes cambios
que se intensificarán en el futuro debido a la creciente
concienciación medioambiental, tanto de los Gobiernos
como de los clientes. Endesa es consciente de que los ob-
jetivos de reducción de emisiones y de incremento de la
eficiencia son necesarios, lo que implica un esfuerzo adi-
cional por su parte para su consecución.
En este contexto, el objetivo de las actividades de Investi-
gación, Desarrollo e innovación (I+D+i) de Endesa es la evo-
lución hacia un nuevo modelo energético más sostenible,
basado en la electrificación eficiente de la demanda ener-
gética gracias al desarrollo, prueba y aplicación de nuevas
tecnologías y nuevos modelos de negocio.
Las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación
(I+D+i) de Endesa se realizan en coordinación con el resto
del Grupo Enel definiéndose, en las áreas de interés común
y en los mercados en los que ambas operan, actividades
conjuntas de investigación.
176 Documentación Legal 2022
13.4. Costes en Investigación,
Desarrollo e innovación (I+D+i)
El importe del coste bruto directo en Investigación, Desa-
rrollo e innovación (I+D+i) realizado durante los ejercicios
2022 y 2021 asciende a 91 millones de euros y 110 millones
de euros, respectivamente, conforme al siguiente detalle:
Millones de Euros
Coste Bruto Directo I+D+i
(1)
2022
(3)
2021
(4)
Generación y Comercialización
72 81
Distribución
13 23
Estructura, Servicios y Otros
6 6
TOTAL 91 110
Coste Bruto Directo I+D+i / Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA)
(2)
(%)
1,64 2,57
Coste Bruto Directo I+D+i / Resultado de Explotación (EBIT)
(2)
(%) 2,47 5,62
(1)
Corresponde a gastos e inversiones para los que, a efectos de la deducción por I+D+i prevista en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto
sobre Sociedades, se ha obtenido o solicitado la certificación de una entidad acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación en España (ENAC)
y un Informe Motivado Vinculante (IMV) por el Ministerio de Ciencia e Innovación.
(2)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(3)
Datos provisionales pendientes de certificación por la entidad acreditada y la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV).
(4)
Datos provisionales pendientes de la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV).
13.5. Principales ámbitos de actuación
Las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación
(I+D+i) de Endesa parten del compromiso con la Sostenibi-
lidad y, por ello, se desarrollan proyectos tecnológicos
orientados a la obtención de valor, a la promoción de una
cultura de innovación y a la creación de ventajas competi-
tivas desde el ámbito de la Sostenibilidad.
Endesa desarrolla proyectos de innovación desde todas
sus Líneas de Negocio. A continuación, se detallan las
áreas de actuación, sus directrices a futuro, así como al-
gunos de los proyectos más relevantes en curso.
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la Innovación
En el ejercicio 2022 y 2021 los indicadores de Innovación
han evolucionado conforme se indica a continuación:
Número
2022
(1)
2021
Actividades Piloto para Probar Soluciones Innovadoras 39 42
Actividades en Fase de Escalado 76 100
(1)
Datos provisionales pendientes de certificación por la entidad acreditada y la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV).
1772. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Generación
Directrices: descarbonización, mejora en los procesos
constructivos de nuevas plantas renovables, aumento del
nivel de digitalización de las plantas, reducción del impacto
medioambiental, aumento de la eficiencia y mayor flexibili-
dad de las plantas convencionales y renovables para opti-
mizar su funcionamiento, almacenamiento de energía y
mejora de la seguridad de las personas e instalaciones
(véase Nota 5.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con-
solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a
31 de diciembre de 2022).
Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi-
pales proyectos de innovación de Generación han sido los
siguientes:
Proyectos Descripción
Almacenamiento Energético
• Validación de nuevas tecnologías que permitan reducir los costes del almacenamiento de energía, así
como mejorar su impacto ambiental mediante la reducción del uso de elementos tóxicos o inflama-
bles y evaluación de sus prestaciones.
• En este ámbito de trabajo hay que destacar varios proyectos pioneros en España como son el proyec-
to «Second Life» en la central térmica de Melilla para el uso de baterías de segunda vida de vehículos
eléctricos como almacenamiento estacionario cuya puesta en marcha se produjo durante el inicio
del 2022, el proyecto de demostración de baterías de flujo de vanadio desarrollado en la planta foto-
voltaica de Son Orlandis (Mallorca), los proyectos de demostración de baterías redox de flujo hierro y
cátodo híbrido en las Islas Canarias y los estudios de viabilidad de la tecnología de almacenamiento
de energía en aire líquido comprimido en la Isla de Tenerife. Adicionalmente, cabría destacar el impor-
tante lanzamiento de nuevas iniciativas y proyectos en el área de la generación de hidrógeno verde,
como herramienta clave para la descarbonización del Sector Industrial.
Introducción de Soluciones Robóticas
• Introducción de nuevas soluciones de robótica en el área de inspección de activos y en el área de
operación.
• Mejora de las actividades de inspección en las tareas de mantenimiento de las plantas de genera-
ción, tanto en capacidades técnicas, pudiendo inspeccionar áreas que no eran accesibles, como en
la reducción de riesgos para las personas, al reducir el acceso de personas en áreas con peligrosidad
intrínseca, como son tareas subacuáticas, espacios confinados, o trabajos en altura. En esta línea se
ha continuado con la validación de soluciones basadas en robots terrestres y drones autónomos para
la inspección de conductos y canales en centrales hidráulicas. Por último, se ha trabajado con varias
«start—ups» para el desarrollo de soluciones específicas para la inspección de componentes eólicos
en campo, como torres eólicas y detección de problemas en palas, así como de módulos fotovoltaicos
mediante termografía desde robots autónomos y drones pilotados.
• En el área del desarrollo de robots para el apoyo a la explotación, se han desarrollado proyectos es-
pecíficos para la validación de soluciones de limpieza automática de módulos fotovoltaicos y para el
desbroce de vegetación en parques solares fotovoltaicos.
Mejora de Eficiencia e Incremento de
Flexibilidad de Plantas de Generación
• Introducción de soluciones tecnológicas enfocadas a la mejora de la eficiencia de las plantas o bien al
incremento de su flexibilidad operativa con el fin de disponer de activos capaces de adaptarse mejor
a los requerimientos del mercado.
• En este campo se ha iniciado un proyecto de flexibilidad en plantas hidroeléctricas con 2 proyectos
de demostración, uno en la central de Les Illes que se encuentra en operación y otro en la planta de
Bombeo de Guillena.
• En el área eólica se han incorporado modelos de «machine learning» para la mejora del manteni-
miento predictivo. Así también se han implementado mejoras en los controles de algunos modelos
de aerogenerador. Por último, se han desarrollado pilotos de validación de nueva tecnología para la
solución de problemas operativos como el impacto de rayos o la generación de hielo en las palas del
aerogenerador.
• En el área fotovoltaica se han evaluado soluciones de inteligencia artificial para la mejora de la progra-
mación de los lavados de módulos, así como para la detección de problemas en inversores.
• Por último, se está desarrollando un sistema de ayuda a la operación en la sala de control renovable
basado en inteligencia artificial.
Proceso Constructivo de Nuevas
Plantas de Generación Renovable
• Desarrollo de proyectos enfocados en:
• Mejora de la eficiencia del proceso, permitiendo una reducción de costes de desarrollo y minimi-
zando el impacto medioambiental de los procesos;
• Reducción de los tiempos necesarios para la ejecución de la obra mediante la identificación de
tecnologías de premontaje, aspecto clave en el proceso de descarbonización acelerada que pro-
mueve Endesa; y
• Mejora en los aspectos de seguridad para los trabajadores en la obra, reduciendo los riesgos exis-
tentes, con la validación de sistemas de visión artificial.
Innovación para la Mejora del Fin de
Vida de los Equipos y Sistemas con
Enfoque de Economía Circular
• Desarrollo de proyectos enfocados a la búsqueda de soluciones de fin de vida, tanto para los activos
eólicos con especial enfoque en el reciclado de los composites que forman las palas de los aerogene-
radores, como para los sistemas de almacenamiento de energía electroquímico, con 2 proyectos de
reciclaje y recuperación de materiales en estos 2 campos.
178 Documentación Legal 2022
Proyectos Descripción
Mejora de Impactos Medioambientales
• En esta área se ha continuado con el desarrollo de proyectos piloto agrovoltaicos en 5 plantas en
Andalucía, Extremadura y Murcia, donde se pretende validar el concepto de uso compartido del suelo
en proyectos fotovoltaicos.
• También se han completado actividades enfocadas a la validación de nuevos procesos para el trata-
miento de suelos contaminados y soluciones medioambientalmente más sostenibles para su uso en
vertederos en procesos en cierre.
• También se han desarrollado diferentes pilotos para la validación de nuevos sistemas de mejora de
la protección de la avifauna en las cercanías de parques eólicos, basados en cámaras e inteligencia
artificial.
Reducción de Riesgos Laborales
en las Actividades de Operación y
Construcción de Nuevas Plantas
• Uso de tecnologías de inteligencia artificial y uso de imágenes de cámaras para el seguimiento de
comportamientos inseguros, tanto en procesos de construcción de nuevas plantas como para la ope-
ración de plantas convencionales en operación.
• Registro digital de control de acceso a aerogeneradores durante tareas de mantenimiento.
Distribución
Directrices: reforzar la seguridad de suministro, mejorar la
calidad del servicio y responder a las futuras demandas de
los clientes a través del desarrollo de las redes inteligentes,
la telegestión y la automatización de la red.
Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi-
pales proyectos de innovación en distribución han sido los
siguientes:
Proyectos Descripción
Digitalización en las Redes de
Distribución»
• Gemelo Digital de la Redes (NDT – «Network Digital Twin»): réplica digital y altamente computarizada
de los activos físicos y sus procesos de gestión, desarrollo y mantenimiento.
• «Grid Blue Sky» (GBS): desarrollo de soluciones tecnológicas que permitan ser más eficientes en la
ejecución de los procesos. Estas soluciones se articulan en 3 pilares: «Asset Owner», «Asset Opera-
tor» y «Customer Engagement».
Proyectos de Flexibilidad
• Proyecto «Coordinet»: mejorar la colaboración entre los gestores de las redes de transporte y dis-
tribución y los consumidores de electricidad para contribuir al desarrollo de un sistema energético
inteligente, seguro y más resistente. Y hacerlo explorando las posibilidades que ofrece la flexibilidad
para utilizar la infraestructura de la red eléctrica de manera más eficiente. El piloto español se ha
desarrollado en 5 emplazamientos: Cádiz, Málaga, Murcia, Alicante y Albacete, donde se han probado
diferentes mecanismos para estudiar como la incorporación al mercado de recursos infrautilizados
puede generar valor para los dueños de éstos y para el sistema en su conjunto. Se ha utilizado la
flexibilidad que aportaban más de 1.100 MW (entre generación de parques renovables, plantas de
cogeneración, baterías, consumos de dependencias municipales y de empresas) para contribuir a la
gestión local de la congestión y el control del voltaje en el sistema.
• Proyecto «Flow»: el proyecto busca probar nuevos servicios para la empresa distribuidora haciendo
uso de la implantación masiva de la movilidad eléctrica y proporcionar servicios de flexibilidad a través
de distintos puntos de recarga de vehículo eléctrico conectados en las redes de distribución de la isla
de Menorca.
• Proyecto «BeFlexible»: pretende superar las limitaciones existentes aplicando soluciones versátiles
que permitan a las redes de distribución adaptarse a los próximos escenarios. Así, promoverá ser-
vicios de flexibilidad que proporcionen beneficios a todos los actores del mercado energético res-
pondiendo a todo tipo de necesidades de los consumidores. En el caso de uso del demostrador de
Edistribución Redes Digitales, S.L.U. se estudiarán los servicios de flexibilidad provenientes de calenta-
dores eléctricos instalados en hogares de la ciudad de Zaragoza.
1792. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Proyectos Descripción
Proyectos y Pruebas de Concepto de
Innovación en Redes
• Proyecto «Aerial—Core»: desarrollo de un sistema robótico cognitivo aéreo integrado (dron) que ten-
drá capacidades en el rango de la operación, manipulación de elementos de la red con brazo robótico
y seguridad en la interacción con las personas.
• Proyecto «Smart5Grid»: el demostrador español se sitúa en la subestación Alta Tensión/Media Ten-
sión del Parque Natural del Garraf (Barcelona). El objetivo consiste en delimitar una zona segura de
forma volumétrica, de modo que los técnicos de campo serán monitorizados por un sistema de se-
guimiento en tiempo real que utilizará una red privada 5G. De esta forma, se pretende evitar la proxi-
midad de dichos operarios a cualquier elemento energizado de la subestación mediante la activación
de una señal de alarma.
• Proyecto «Resisto»: el objetivo del proyecto es minimizar el impacto de fenómenos meteorológicos y
otros riesgos, aumentando la resiliencia de la red eléctrica mediante el uso de sensores, algoritmos de
prevención y drones autónomos en el parque nacional de Doñana.
• Proyecto «Delimitación de Áreas en Centros de Transformación (Holoach)»: un sistema de seguimien-
to de alta precisión que ayude a prevenir el acceso a zonas de riesgo dentro de espacios cerrados
como centros de transformación (Media Tensión/Baja Tensión).
• Proyecto «Disminución del Ruido de los Transformadores de Alta Tensión/Media Tensión (Sonobex)»:
limitación de las emisiones de ruido mediante el uso de materiales especializados en la reducción del
ruido.
• Proyecto «Monitorización Avanzada de Líneas de Alta Tensión» en entornos forestales, y redes de alta
y media tensión, el «Living Lab» de Garraf (Barcelona) comienza a ser escenario de pruebas de dife-
rentes tecnologías de sensorización, para el cálculo de la fecha máxima de la línea como su integridad
estructural.
• Proyecto «Reset»: desarrollo de un convertidor Statcom de 4 ramas en baja tensión. El objetivo es la
reducción de corrientes de neutro y la minimización de las pérdidas técnicas de la red.
• Proyecto «RE2GRID»: inspección de subestaciones mediante drones autónomos con vuelo BVOLS,
y monitorización avanzada y actuación sobre transformadores de alta potencia con el objetivo de
contribuir a la mejora de la resiliencia de la red eléctrica y minimizar el posible impacto de eventuales
fenómenos meteorológicos.
• Proyecto «LEO Satellite»: conectividad a través de satélites de baja órbita terrestre para posibilitar la
automatización y el telecontrol de la red en áreas remotas, brindando una cobertura global allá donde
no se encuentran disponibles medios tales como las redes de telefonía móvil o de fibra óptica.
• Proyecto «App Waste Crowdsourcing»: desarrollo de una herramienta digital (aplicación móvil y pla-
taforma gestión) de registro y notificación tanto de residuos detectados como de incidencias de avi-
fauna en las inmediaciones de las redes aéreas en zonas rurales y forestales, para facilitar su posterior
gestión.
Cátedras Endesa Red en Innovación
Energéticas
• El objetivo es la colaboración con universidades en la celebración de seminarios y conferencias, el
desarrollo de proyectos fin de Grado y Máster o proyectos de investigación en temas relacionados
con las infraestructuras de distribución eléctrica (flexibilidad, seguridad y eficiencia, sistemas de al-
macenamiento, recuperación de energía, etc.) y el fomento/captación de talento entre el alumnado.
• Existen cátedras con la Universidad Politécnica de Cataluña, la Universidad de Sevilla, la Universidad de
Las Palmas de Gran Canaria, la Universidad de las Islas Baleares y la Universidad de Zaragoza.
Innovación en la comercialización
Directrices: realizar pruebas de concepto y pilotos desde
la validación de ideas básicas hasta pruebas en entornos
reales de nuevas tecnologías, nuevos enfoques de traba-
jo buscando áreas de mejora y optimización de procesos,
centrados en la mejora de la propuesta de valor a los
clientes.
Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi-
pales proyectos innovación de comercialización son:
Proyectos Descripción
«Única»: Primer Modelo de
Subscripción de la Energía.
• En un contexto de alta volatilidad en los precios de la energía, el Proyecto Única se ha convertido en
una apuesta firme de Endesa para ofrecer energía a sus clientes a precios estables a largo plazo. Gra-
cias a la digitalización y el «big data» Endesa ofrece un precio fijo personalizado e individual para cada
cliente, sin penalizaciones, con electricidad 100% renovable y gas neutro en emisiones, 100% digital, y,
además, incluye un plan de retos en los que se premia la eficiencia en el consumo.
• Con esta propuesta, Endesa ofrece además servicios adicionales que pueden incluir en el «Proyecto
Única» tales como revisiones de mantenimiento anual, reparaciones o la contratación más ventajosa
de servicios de terceros (por ejemplo: Netflix). Se busca hacer la vida más fácil a los hogares gracias a
las nuevas tecnologías.
GEA.
• Proyecto de innovación social y medioambiental con clientes de Endesa donde se les permite elegir
entre diversas iniciativas que quieren que la empresa apoye. Dentro de las iniciativas impulsadas están
el apoyo a familias con el Síndrome de Jacobsen, Bancos de Alimentos, apoyo al Bosque Endesa y
formación para el empleo de personas en riesgo de exclusión social.
180 Documentación Legal 2022
Proyectos Descripción
Valuable 500.
• Endesa, gracias a su incorporación a la iniciativa Valuable500, está realizando una revisión profunda
de la accesibilidad de todos sus procesos y canales de atención. En concreto, en colaboración con la
Fundación Ilunion está trabajando en la mejora de los canales de atención presencial, de los canales
de atención telefónica y digital, así como en la mejora de los productos y servicios que se ofrecen a
los clientes para que sean accesibles al mayor número de personas y, especialmente, a aquellos co-
lectivos de personas con algún tipo de discapacidad.
RC4ALL.
• El Proyecto RC4ALL (Responsible Consumption 4 ALL) emplea técnicas de inteligencia artificial y «Big
Data» para generar recomendaciones personalizadas a los clientes con el objetivo de mejorar la efi-
ciencia del consumo, fomentar el consumo consciente y eficiente, reducir la energía consumida y no
aprovechada, contribuir a la descarbonización de la Sociedad y cumplir los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Este proyecto está financiado por
el Ministerio de Ciencia e Innovación y se realiza de forma conjunta entre Endesa y el Instituto de In-
vestigación Tecnológica de Comillas (IIT).
Biometría Vocal en el
«Call Center».
• Piloto que emplea la biometría vocal como elemento de autenticación de clientes en los centros de
atención telefónica facilitando la validación de las políticas de seguridad en sus interacciones reitera-
das con Endesa, mediante un proceso en 2 pasos:
• Enrolamiento: solicitud al cliente, tras completar transacción a través de Watson (AI) para crear su
huella vocal a partir de la grabación de su conversación con el agente.
• Autenticación: identificación del número de teléfono empleado por el cliente para llamar y compro-
bar su voz (si está enrolado) contra su huella vocal asignada a dicho número.
Análisis de Sentimiento
online en el «Call Center».
• Esta iniciativa permite analizar el sentimiento del cliente y asistir a los agentes durante las llamadas de
los clientes facilitándoles la información necesaria en el flujo de atención para reducir el tiempo medio
de operación, mejorar la calidad de atención y reducir la insatisfacción del cliente.
Enriquecimiento de Datos de Clientes
para Activación en Plataformas
Digitales.
• Medición de la mejora de los resultados de campañas digitales por medio del enriquecimiento de
datos propios de Endesa (1st party data) con los datos provistos por un tercero (3rd party data).
Anonimización de Datos sensibles en
Documentos de Clientes.
• Habilitación de un mecanismo automático, totalmente integrado con los canales entrantes de solici-
tud de Bono Social, que pueda reconocer documentos no requeridos para este tipo de solicitudes y
anonimizar información sensible dentro de ellos pero sin destruirlos de tal forma que la naturaleza del
documento siga siendo reconocible.
Integración con APIs
de Bancos.
• Solución para el acceso mediante «APIs» a los datos bancarios del cliente facilitando la gestión auto-
mática de la domiciliación del pago. Esta iniciativa alineada con la normativa europea PSD2, permite
al cliente que quiera realizar un cambio de domiciliación en el área privada del sitio web de Endesa,
seleccionar de entre una lista la entidad bancaria con la que trabaje y, previo consentimiento, acceder
a la misma con sus claves y capturar de forma automática los datos necesarios para el cambio de
domiciliación.
Confía.
• Proyecto para la mejora de la gestión de clientes vulnerables, desarrollado conjuntamente con el
Ayuntamiento de Málaga, la Universidad de Málaga y varios colaboradores para mejorar el intercambio
de información entre las Administraciones Públicas implicadas, los servicios sociales y las compañías
energéticas.
Análisis de la Navegación
«web/app» de los Clientes.
• Plataforma de «Customer Experience Analytics» para rastrear y visualizar los comportamientos digi-
tales del cliente analizando aspectos tales como la frustración del usuario, la fluidez de navegación,
el grado de «enganche» con la «web/app», la fluidez de la interacción con formularios, así como
los aspectos técnicos de la «web» y la «App» (velocidad de carga, rapidez de respuesta, errores de
validación, etc.)
Eficiencia en el uso final de la energía
Directrices: probar en campo las últimas tecnologías, defi-
nir rendimientos, identificar áreas de mejora y definir pro-
cesos de operación.
Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi-
pales proyectos de innovación de eficiencia han sido los
siguientes:
1812. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Proyectos Descripción
Electrificación Zaragoza.
• El proyecto gestionará la electrificación de Zaragoza, mediante la instalación de equipos eléctricos
que sean capaces de sustituir a equipos que emplean energías fósiles (gas natural, gasoil, etc.) como
energía primaria. Los principales productos instalados han sido aerotermia, solar fotovoltaica y carga-
dores para movilidad eléctrica.
• Se han establecido planes de acción para conseguir incrementar la electrificación de cada sector: in-
dustria, edificación y transporte. Se han definido propuestas de valor para clientes tanto del segmento
doméstico como empresas.
• En el sector industrial se ha analizado la conveniencia de sustituir calderas de gas con bombas de
calor en procesos que utilizan agua a baja temperatura, y se han identificado algunas industrias como
la de la alimentación donde se obtienen rentabilidades que hacen la inversión atractiva.
• En el sector doméstico se ha impulsado la tecnología de la aerotermia y en el sector transporte, el foco
ha estado en la electrificación del transporte público mediante autobuses eléctricos, así como en la
red de infraestructura pública de recarga de vehículos eléctricos y los cargadores para clientes tanto
domésticos como empresas.
• El proyecto ha contado con un plan de comunicación para dar a conocer los beneficios de la electri-
ficación, tanto medioambientales como económicos y mover a la acción a las empresas y los ciuda-
danos de Zaragoza.
Aerotermia.
• Piloto para el lanzamiento de la aerotermia con tecnología aire—agua en el ámbito del proyecto de
electrificación de Zaragoza.
• Producto perteneciente al grupo de energías renovables, con muy alto rendimiento que puede llegar
a conseguir ahorros energéticos del 75 % respecto a otros equipos que utilizan combustibles fósiles.
• El piloto continuará durante 2023, con previsión de extenderlo a otras regiones en España.
«Comfort Management».
• En este proyecto se ha desarrollado una solución para la gestión y el control inteligente de la climati-
zación de negocios, de manera que el cliente consiga importantes ahorros de energía monitorizando
y/o controlando la calidad del aire interior del edificio, y, por tanto, manteniendo los niveles de confort
establecidos.
• Este proyecto logra estos objetivos aplicando una gestión remota y dinámica según las demandas del
edificio mediante la aplicación de «machine learning» y de algoritmos de inteligencia artificial, según
el comportamiento de los edificios a lo largo del día, meses y años.
• Para ello, el sistema requiere realizar una captura de datos de diferentes dispositivos, y posterior-
mente enviarlos a una plataforma de Endesa X Servicios. S.L.U. donde son analizados para obtener un
control optimizado del sistema de climatización. Finalmente, a través del «Front End» el cliente puede
acceder a su instalación para visualización y reporting.
Electrificación del transporte público
Directrices: Endesa X Servicios, S.L.U., a través de su divi-
sión e-City, cuenta con una propuesta completa para ayu-
dar a la Administración Pública a cumplir sus objetivos de
descarbonización y de electrificación del transporte públi-
co, que consiste en el asesoramiento, instalación de in-
fraestructura de recarga para autobuses eléctricos y su
mantenimiento, tanto en modelos tradicionales como en
modelos innovadores bajo los servicios ofertados de «Car-
ga como Servicio».
Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi-
pales proyectos de electrificación del transporte público
han sido los siguientes:
Proyectos Descripción
Transports Metropolitans de Barcelona
(TMB).
• Proyecto para el suministro e instalación de 37 puntos de carga eléctricos para autobuses en la co-
chera de Triángulo Ferroviario, llevado a cabo por la división e—City para la red de autobuses de Trans-
ports Metropolitans de Barcelona (TMB).
• Proyecto para la electrificación de las líneas H12 y V15; llevado a cabo por la división e—City para la
red de autobuses de Transports Metropolitans de Barcelona (TMB) dentro del cual Endesa X Servicios,
S.L.U. ha sido adjudicataria de la licitación para la instalación de 7 cargadores en la vía pública, así
como para el mantenimiento integral de estos 7 cargadores más los 4 ya existentes en la línea H16.
Transportes Urbanos de Sevilla, S.A.M.
• Proyecto llevado a cabo por la división e—City para la red de Transportes Urbanos de Sevilla, habiendo
sido adjudicataria Endesa X Servicios, S.L.U. para la instalación de 10 cargadores en las cocheras.
Empresa Municipal de Transportes de
Madrid (EMT Madrid).
• Proyecto para el suministro e instalación de cargadores para 20 eBuses mediante pantógrafo invertido
en modalidad multimarca (hasta 4 fabricantes diferentes).
Avanza – Transporte Urbano de
Zaragoza.
• Proyecto enmarcado en el ámbito del «Flagship» Zaragoza, y llevado a cabo por la división e—City
para la red de Transporte Urbano de Zaragoza perteneciente al Grupo Avanza, dentro del cual Endesa
X Servicios S.L.U. ha sido adjudicataria para la instalación de 76 cargadores en las cocheras y una
subestación de abonado de 20 MW.
182 Documentación Legal 2022
Foco en el cliente
Directrices: Endesa X Servicios, S.L.U. aborda proyectos de
innovación para lograr una mejora experiencia del cliente y
facilitar la atención que se le presta.
Ámbitos de actuación: Durante el ejercicio 2022 los princi-
pales proyectos de «Customer Care» han sido los siguien-
tes:
Proyectos Descripción
Cita previa con Videoatención y Lengua
de Signos.
• Proyecto iniciado durante 2022 por el equipo «Customer Care» de «e—Home» y consiste en una apli-
cación web mediante la cual el cliente puede solicitar cita previa con Endesa X Servicios, S.L.U. desde
cualquier oficina de Endesa, seleccionando día/hora deseados, además de elegir el formato en el que
desea ser atendido (videollamada, videollamada con lengua de signos o atención telefónica). Cuando
llega el momento de la cita, el «Customer Care» de Endesa X Servicios, S.L.U. contacta con el cliente
por el medio que haya elegido.
Comunicación «WO Urgentes».
• Proyecto realizado por el equipo de «Customer Care» de «e—Home», iniciado a final del ejercicio
2021 y consolidado durante 2022. Consiste en un proceso robótico automatizado que detecta la
creación de una orden de trabajo urgente y emite una llamada automática al técnico alertando de la
asignación de la orden y facilitando la información necesaria para asegurar su cumplimiento.
Seguridad laboral
Las principales acciones desarrolladas en 2022 en lo refe-
rido a investigación, desarrollo e innovación, se centraron
en la detección de aspectos mejorables en Salud y Seguri-
dad Laboral (SSL), así como en los equipos de trabajo y las
instalaciones:
Proyectos Descripción
Proyectos Relativos a Trabajos de
Especial Peligrosidad.
• Verificación del cumplimiento de directrices básicas de seguridad en los trabajos. Destacan en la Lí-
nea de Negocio de Distribución, los proyectos «APP5RO», consistente en la verificación del cumpli-
miento de las 5 reglas de oro en maniobras eléctricas, y «5PPA», relativo a los trabajos en altura.
Proyectos Relativos a Seguridad en
Instalaciones.
• Proyecto «Intrinsic Safety».
• Proyecto «Grid Blue Sky» (GBS).
• Herramienta «Hércules» para la Terminal Portuaria de Ferrol, consistente en digitalización de instala-
ciones e identificación de riesgos, procedimientos, información preventiva, e información de descar-
gos donde se realizan las actividades de mayor riesgo.
Proyectos Relativos a Protección
Individual, Colectiva y Ropa de Trabajo.
• Optimización de los equipos de protección «EPI» para que cuenten con novedades tecnológicas
preventivas y ergonómicas con las que se alcance mayor protección, confort y resistencia.
• Puesta en marcha de la herramienta gestión «EPI» (SPRINGTER). Esta herramienta permite de mane-
ra ágil y sencilla la adquisición y gestión de los equipos de protección individual en base al perfil de
riesgos de cada persona. Esta aplicación avisa de la caducidad de los equipos, además de permitir el
seguimiento de los pedidos y su histórico.
Proyectos Relativos a Inspecciones de
Seguridad.
• Utilización de aplicaciones de software, como la denominada «HSEQ4u», interconectada para co-
municar incumplimientos en materia de seguridad y, al mismo tiempo, requerir planes de acción para
solventar dichas situaciones.
Proyectos Relativos a Liderazgo en
Seguridad, Comunicación y Formación
en Prevención de Riesgos Laborales
(PRL).
• Proyecto «Reskilling»: reciclaje profesional de los trabajadores por cambios de tecnología.
• Proyectos «E—worker»: aplicación que permite al usuario trasladar información en permisos de tra-
bajo, búsqueda de materiales, avisos de mantenimiento, cierre—notificación de órdenes de manteni-
miento, libro de turno, cuaderno de campo, información de planta y documentación relativa a ésta.
• Proyecto «E—PTW»: consiste en digitalizar con un móvil con «Near Field Communication» (NFC) para
cada actor de un trabajo el proceso completo del «Permit to Work» (PTW) y descargo (creación, co-
locación, verificación y normalización del descargo); creación, información de riesgos y decisiones
por las empresas ejecutoras, entrega de la zona de trabajo, cambio de actores, suspensión y reinicio
de trabajos, devolución del «Permit to Work» (PTW), y enlace previo con «eWorker» y tras entrega del
«Permit to Work» (PTW) con «InCheck». Se encuentra además sincronizado con la herramienta para
gestión de descargos en planta «WCM2», que incorpora proceso propio de firma digital, y permite
trabajar «off—line» y eliminar el papel impreso.
• Proyecto de «Onboarding / Transboarding» para la identificación por parte de los responsables, de
los perfiles de riesgos y de los trabajadores que, o se incorporan a la plantilla de Endesa, o cambian
de puesto de trabajo. Derivado de estos perfiles hay una asignación en automático de la formación
en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y de sus equipos de protección «EPI», así como una iden-
tificación de su ficha de información de riesgos y sus protocolos médicos de vigilancia de la salud.
• Proyecto «Automatización de la Formación en Safety»; desarrollo de una herramienta que gestiona la for-
mación en seguridad de los trabajadores a lo largo de su vida en la Compañía en base a su perfil de riesgo.
Proyectos Relativos a Coordinación de
Actividades Empresariales y Gestión de
Empresas Contratistas.
• Herramienta «Dynamo»: persigue la mejora en la comunicación de los trabajos de empresas contra-
tistas y en la eficiencia de intercambio de información entre las partes interesadas en los diferentes
procesos: (Unidad Organizativa y diferentes Áreas Técnicas del Servicio de Prevención Mancomuna-
do (SPM)). Se han creado también módulos específicos: Accidentes/Instalaciones/Coordinación de
Actividades/Personal Propio y se han introducido nuevos evolutivos en el módulo de reporting de
planificación de trabajos por las empresas contratistas, lo que ha permitido disminuir la burocracia,
reforzar la comunicación entre las distintas áreas implicadas de Endesa y hacer seguimiento de nue-
vos indicadores en materia preventiva.
1832. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
14. Personas
14.1. Plantilla
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Endesa contaba con un
total de 9.258 empleados.
La plantilla media de Endesa durante el ejercicio 2022 ha
sido de 9.143 personas (-1,4 %).
La información relativa a la plantilla de Endesa se incluye en
la Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consoli-
dadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31
de diciembre de 2022.
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados
con la plantilla
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los indicadores relacio-
nados con la plantilla evolucionaron conforme se indica a
continuación:
Indicadores de Desempeño
(KPIs) Descripción
Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Tasa de Incorporación (%)
Porcentaje de nuevas
incorporaciones sobre
plantilla final.
6,3 8,9 7,0 6,8 8,9 7,3
Tasa de Rotación (%)
Porcentaje de
finalización de
contratos sobre
plantilla final.
6,3 5,2 6,0 11,0 7,4 10,1
Indicadores de Desempeño
(KPIs) Descripción
Enero—diciembre 2022 Enero—diciembre 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Personas Contratadas
Número de personas
contratadas.
430 218 648 467 211 678
Finalizaciones de Contrato
Número de
finalizaciones de
contrato.
432 127 559 759 175 934
184 Documentación Legal 2022
14.2. Salud y Seguridad Laboral (SSL)
Endesa considera la Salud y Seguridad Laboral (SSL) un
objetivo prioritario y un valor fundamental a preservar en
todo momento para todos, sin distinción entre personal
propio o de empresas colaboradoras. La integración del
referido objetivo en la estrategia de Endesa se concreta en
la implantación de la Política de Salud y Seguridad Laboral
(SSL) en todas las sociedades que integran Endesa. El Ser-
vicio de Prevención Mancomunado, en coordinación y
conjuntamente con el resto de las unidades «Health & Sa-
fety, Environment and Quality» de las distintas Líneas de
Negocio, ha incidido en 2022 en 7 pilares básicos o ejes
principales de su actividad preventiva:
Actividad Preventiva Descripción
Concienciación en Salud y Seguridad
Laboral (SSL).
• Difusión de recomendaciones sanitarias relativas a la pandemia COVID—19.
• Publicación de consejos periódicos sobre hábitos saludables para vivir y trabajar de forma saludable
y segura.
• Implementación de campañas estacionales (prevención por altas temperaturas, conducción segura,
desconexión para un bienestar vacacional, vacunación contra la gripe común, etc.), y lanzamiento de
material divulgativo («newsletters», videos, infografías, etc.).
Observación y Control de la Actividad.
• Verificación del estado de la seguridad laboral a nivel general, a través de los planes de inspecciones
y auditorías, incluyendo la revisión del cumplimiento con los estándares, procedimientos y procesos
y su implementación a nivel operativo (inspecciones, «Safety Walks», «Extra Checking On Site», etc.).
Empresas Colaboradoras.
• Determinación de los criterios, para una verificación periódica, de cumplimiento de requisitos legales
por parte de los contratistas, así como su seguimiento y control. Igualmente, se efectúan evaluaciones
de seguridad de proveedores para la identificación de áreas críticas, así como auditorías o «assess-
ment» a las empresas contratistas.
• Asimismo, se aportaron instrucciones a los Coordinadores de Seguridad y Salud para la incorporación
de Planes de Acción COVID—19 en las obras de construcción.
Sistema de Gestión de Salud y
Seguridad Laboral (SSL).
• Se mejora de forma continua el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de Endesa
(SGSST) y sus procedimientos generales, conforme a la ISO 45001. El Sistema de Gestión de Seguri-
dad y Salud en el Trabajo de Endesa (SGSST) permite colaborar en el control de los riesgos de Salud y
Seguridad Laboral (SSL), reducir la accidentalidad, apoyar en el control del cumplimiento normativo y
mejorar el rendimiento en general, fomentando un entorno seguro y saludable.
Innovación, Mejoras en Equipos y
Tecnologías.
• En línea con el proceso de transformación digital e innovación tecnológica, los equipos de «Health &
Safety, Environment and Quality» de las distintas Líneas de Negocio y el Servicio de Prevención Man-
comunado han trabajado para cada perímetro en la implantación de herramientas digitales.
• Proyectos de innovación relativos a trabajos de especial peligrosidad, instalaciones, equipos de pro-
tección, inspecciones, etc.
Automatización y Optimización de
Procesos. Evaluación de Riesgos.
Formación.
• Proyecto de «Onboarding / Transboarding» para la identificación por parte de los responsables, de
los perfiles de riesgos y de los trabajadores que, o se incorporan a la plantilla de Endesa, o cambian
de puesto de trabajo. Derivado de estos perfiles hay una asignación en automático de la formación en
Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y de sus equipos de protección (EPI), así como una identifica-
ción de su ficha de información de riesgos y sus protocolos médicos de vigilancia de la salud.
• Proyecto de automatización de la formación en seguridad; desarrollo de una herramienta que ges-
tiona la formación en seguridad de los trabajadores a lo largo de su vida en la compañía en base a su
perfil de riesgo.
• Evaluación de riesgos: térmica, eólica y solar.
Riesgos Psicosociales.
• Medición de la eficacia de los planes acción y de las medidas preventivas. Seguimiento ordinario, envío
y análisis de los resultados de cuestionarios: «Seguimiento y Valoración de las Acciones Preventivas
Factores Psicosociales» y «Evaluación Tecnoestrés» y «Acontecimientos Vitales».
1852. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados
con la Salud y Seguridad Laboral (SSL)
En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de Salud y
Seguridad Laboral (SSL) evolucionaron conforme se indica
a continuación:
Indicadores de Desempeño (KPIs)
2022 2021
Personal Propio
Personal
Subcontratado Personal Propio
Personal
Subcontratado
Formación a Plantilla en Materia de Salud y Seguridad
Laboral (SSL) (n.º de Horas)
83.144 — 47.888 —
Asistencia a Formación en Materia de Salud y Seguridad
Laboral (SSL)
(1)
8.552 — 5.824 —
Inspecciones de Seguridad
(2)
688 110.064 462 109.835
«Safety Walks»
(3)
294 — 83 —
Extra Checking On Site (ECoS)
(4)
— 10 34 —
Número de Horas Trabajadas 14.849.992 41.357.055 15.155.924 35.080.804
Número de Accidentes
(5)
1 18 2 28
Índice de Frecuencia
(6)
0,06 0,43 0,12 0,76
Número de Accidentes Graves
(7)
— — — 2
Índice de Frecuencia de Accidentes Graves — — — 0,06
Número de Accidentes Mortales — — — 1
Índice de Frecuencia de Accidentes Mortales — — — 0,02
Índice de Gravedad
(8)
0,01 0,09 0,02 0,07
Índice de Absentismo (%)
(9)
2,97 — 2,55 —
(1)
Empleados que han asistido a cursos de formación en materia preventiva durante el ejercicio (n.º).
(2)
Inspecciones de seguridad en trabajos y/o proyectos relacionados con trabajadores propios y contratistas (n.º).
(3)
Visitas de seguridad en instalaciones y centros de trabajo realizados por la Dirección, y asistidas por técnicos de prevención, para verificar el estado de las
instalaciones, el cumplimiento de las normas de Salud y Seguridad Laboral (SSL), así como la adopción por parte de los trabajadores de comportamientos
seguros y saludables (n.º).
(4)
Visitas de seguridad realizadas por expertos de distintos países a los centros de trabajo para compartir prácticas de mejora preventivas (n.º).
(5)
Incluye accidentes computables de acuerdo a la Policy 106 del Grupo Enel.
(6)
Índice de Frecuencia = (Número de accidentes o Número de accidentes graves o Número de accidentes mortales / Número de horas trabajadas) x 10
6
.
(7)
Incluye: accidentes que, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, han supuesto más de 6 meses de baja laboral; accidentes que, a 31 de diciembre de 2022 y 2021,
están abiertos y se consideran graves (primer pronóstico>30 días), accidentes clasificados como «Life Changing Accidents» (LCA), con independencia de los
días de baja laboral correspondientes.
(8)
Índice de Gravedad = (Número de jornadas perdidas / Número de horas trabajadas) x 10
3
.
(9)
Número de jornadas de ausencia por enfermedad o accidente/número de jornadas téoricas *100.
En el «Marco de Apetito al Riesgo», la Compañía establece
un nivel de tolerancia para el indicador de absentismo de
un 5 %.
14.3. Gestión responsable de personas
Endesa apuesta por un enfoque sostenible en la gestión
de personas, potenciando buenas prácticas en materia de
contratación, compensación, relaciones laborales, forma-
ción, selección, etc. y con iniciativas que favorecen un en-
torno de trabajo saludable y seguro, que fomentan el bien-
estar, la conciliación, la igualdad de oportunidades y que
promueven la diversidad y la inclusión.
Endesa cree en la diversidad entre sus empleados como
un elemento enriquecedor. El progresivo aumento de mu-
jeres en plantilla, la incorporación de personas de otras
nacionalidades, así como de jóvenes para rejuvenecer la
plantilla, el reconocimiento de las personas más veteranas
y la integración de personas con discapacidad son mues-
tra del respeto de las distintas dimensiones que confor-
man su Política de Diversidad e Inclusión (edad, género,
cultura y discapacidad).
En esta línea, en 2022, Endesa ha trabajado en cada una de
las siguientes dimensiones desarrollando diversas activi-
dades que se describen a continuación:
186 Documentación Legal 2022
14.3.1. Diversidad e igualdad de oportunidades
La Compañía, en el marco de la Política de Diversidad e
Inclusión, rechaza toda forma de discriminación y se com-
promete a garantizar y promover la diversidad, la inclusión
y la igualdad de oportunidades en todas las dimensiones
que incluye dicha Política (género, edad, discapacidad y
nacionalidad):
Género
Endesa promueve la igualdad de género en todos los ámbi-
tos, prestando especial atención a los objetivos, tanto inter-
nos como externos, en materia de género, que están inclui-
dos en el Plan Estratégico de Sostenibilidad (2023-2025):
2022
Objetivos 2023-2025
2023 2024 2025
Incrementar la Presencia de la Mujer en Posiciones de
Responsabilidad (% Mujeres).
Posiciones de Dirección. 18,9 18,9 19,5 20,2
Posiciones Intermedias. 34,9 34,7 34,9 35,0
Promoción de la Diversidad de Género en Procesos de
Selección (% Mujeres).
50,0 50,0 50,0 50,0
Promoción de la Diversidad de Género en Contratación de
Personal (% Altas Globales de Mujeres).
38,0 38,5 39,0 39,5
Orientación Profesional en Áreas STEM
(1)
para Mujeres. >5.000 mujeres involucradas en el periodo 2023—2025
(1)
«Science», «Technology», «Engineering», «Mathematics».
Mensualmente se publican los datos y resultados de las
acciones realizadas en materia de diversidad de género y
se analiza la evolución, respecto a los objetivos marcados
para 2022. Respecto al año anterior se ha incrementado el
número de mujeres en plantilla en un 0,8 %, y el número de
mujeres en posiciones «Middle Manager» en un 1,1 %. En el
caso del número de mujeres en posiciones «Manager» se
ha modificado el criterio de nombramiento de managers
pasando a un modelo basado en la responsabilidad que
desempeñan.
Asimismo, se ha incrementado el número de mujeres en el
Consejo de Administración de Endesa, S.A. en un 5,7 %.
En el ejercicio 2022 el porcentaje de mujeres contratadas as-
cendió al 38,2 % (un 1,2 % superior respecto al año anterior).
Porcentaje de Mujeres sobre el Total
2022 2021
Consejo de Administración 41,7 36,4
%Posiciones Directivas
Posiciones de Dirección 18,9 20,8
Posiciones Intermedias 34,9 33,8
Procesos de Selección
«Short List»
(1)
51,4 53,0
Contrataciones 38,2 37,0
(1)
Listado de candidatos finalistas en los procesos de selección.
1872. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Endesa cuenta con un Plan de Igualdad que configura un
marco de actuación para promover la igualdad efectiva, la
equidad, el desarrollo, la conciliación de la vida laboral y
personal y la corresponsabilidad entre todos los profesio-
nales, y que forma parte del «V Convenio Colectivo Marco
de Endesa».
Además, Endesa ha definido un Plan de Acción de Diversi-
dad de Género, alineado con la Política de Diversidad e In-
clusión, orientado a 3 grandes objetivos: aumentar la pre-
sencia de mujeres en la Sociedad, así como en puestos de
responsabilidad y garantizar la igualdad en materia salarial.
Para alcanzar estas metas se desarrollan diversas iniciati-
vas estructuradas en torno a 4 pilares:
Iniciativas Descripción
1. Atracción del Talento.
Incorporación del lenguaje inclusivo y la paridad en los procesos de selección a través de programas
«Science, Technology, Engineering, Mathematics» (STEM) como «Back to school» o «Ella te Cuenta».
2. Sensibilización.
• Con acciones como «Radio We» (mesa redonda para atraer talento con perfiles técnicos Science,
Technology, Engineering, Mathematics» (STEM) con el Consejero», «Decisiones Conscientes», «Pro-
gramas Formativos Frente al Acoso» y creación de la Red de mujeres de Endesa.
3. Conciliación.
• Plasmado en el Plan de Igualdad, así como en 68 medidas contenidas en el «V Convenio Colectivo
Marco de Endesa».
• «Parental Program».
4. Liderazgo Femenino. • A través de programas como «Woman Mentoring», «Cross Mentoring» y «Desayunos Interempresas»
Además, se realizan acciones complementarias de comu-
nicación tanto interna como externa, por ejemplo, los Días
de la Diversidad o la difusión de los premios recibidos en
2022 por las iniciativas «Science, Technology, Engineering,
Mathematics» (STEM) (por ejemplo: premio Pioneras IT
otorgado por el Colegio de Ingenieros de Telecomunica-
ciones) y se establecen compromisos externos con las Ad-
ministraciones Públicas como, por ejemplo, el Ministerio
de Igualdad (Distintivo de Igualdad), y compromisos con
otras entidades como «CEOs por la Diversidad» y con los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Las acciones tienen un seguimiento y monitorización de
su impacto a través de la Comisión de Igualdad, y con la
elaboración de diferentes índices externos como «Bloom-
berg» (en el que Endesa ha mejorado en 3,6 puntos res-
pecto al 2021) o «MERCO».
Edad
Endesa trabaja en el reconocimiento y gestión de las dife-
rencias entre generaciones, asegurando la integración, la
motivación y la transferencia de conocimiento. Para ello,
durante 2022 se han realizado las siguientes acciones:
Acciones Descripción
«Onboarding». • Dirigidas a jóvenes que se acaban de incorporar a Endesa.
«Nuestros Mayores Valores».
• Dirigidas a empleados mayores de 55 años con contribución excepcional a su trayectoria profesional,
que reciben un reconocimiento por parte de la organización, su responsable directo y sus compañe-
ros, en forma de participación en actividades experienciales o de negocio.
• Forma parte de los programas dirigidos a poner en valor el talento senior a través de iniciativas de
trasferencia de conocimiento y reconocimiento a su experiencia.
188 Documentación Legal 2022
Discapacidad
Endesa desarrolla acciones en el ámbito de la integración
de personas con discapacidad, colaborando con fundacio-
nes especializadas destinadas a este fin, principalmente:
Iniciativas Descripción
«Valuable 500».
• Endesa se ha posicionado como la primera empresa española dentro del Sector Energético en inte-
grarse en la iniciativa global de integración de la discapacidad «Valuable 500» con más de 36 inicia-
tivas implantadas en el 2022.
Plan Familia de la Fundación Adecco.
• Asesoría y terapias asistenciales para los familiares con discapacidad. A través del mismo, 69 fami-
liares con alguna discapacidad recibieron asesoramiento y terapias asistenciales personalizadas du-
rante 2022.
Fundación Randstad. • Prestación de un servicio especializado de consulta y asesoramiento en materia de discapacidad.
Fundación Prevent y Fundación
Universia.
• Apoyo a diferentes programas de becas para la formación de estudiantes con discapacidad.
Estas acciones se concretan tanto en proyectos que favo-
recen la inserción laboral de este colectivo, como en servi-
cios que dan apoyo a los empleados con discapacidad (90
empleados con discapacidad a 31 de diciembre de 2022,
un 0,99 % del total plantilla a dicha fecha).
Además de la colaboración con fundaciones, Endesa tiene
identificada una persona de referencia quien se encarga
de centralizar todas las cuestiones y dar servicio tanto a
los gestores como a los empleados sobre esta materia.
Endesa cumple con la normativa vigente en materia de
discapacidad, según lo aprobado en la Ley General de
Discapacidad.
Nacionalidad
Endesa apuesta por el reconocimiento, el respeto y la in-
tegración de las personas con diferentes nacionalidades
que trabajan en la Sociedad. En este marco, se asigna un
tutor perteneciente al país de destino que ayuda a las
personas expatriadas en su integración, tanto personal
como profesional.
Para dar visibilidad a todas las acciones anteriores, se han
seguido celebrando en 2023 los «Días de la Diversidad»,
este año se ha continuado realizando de manera virtual, de-
bido a la situación provocada por la pandemia, a través de
una plataforma global para todos los países del Grupo Enel.
14.3.2. Conciliación y flexibilidad
Endesa ha seguido impulsando varias líneas de actuación
que consoliden la cultura de trabajo flexible y que faciliten
el equilibrio personal, familiar y profesional de los emplea-
dos. Las medidas que Endesa está ejecutando para facili-
tar la conciliación de la vida laboral y personal, se engloban
en 5 grandes grupos:
Líneas de Actuación Descripción
Calidad en el Empleo. • Contrato indefinido, planes de pensiones, salud y bienestar, apoyo a expatriados, etc
Flexibilidad Temporal y Personal. • Reducciones de jornada, excedencias, permisos retribuidos, etc.
Apoyo a la Familia.
• Excedencias, permisos y flexibilidad horaria para cuidado de familiares, ayudas a mayores dependien-
tes, etc.
Desarrollo Profesional. • Formación profesional, técnica, en habilidades, en idiomas, programas de voluntariado, coaching, etc
Igualdad de Oportunidades. • Asistencia profesional para víctimas de violencia de género, asesoramiento médico, etc.
1892. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Durante los ejercicios 2022 y 2021, el número de empleados
que se beneficiaron de alguna línea de actuación dirigida a
la conciliación de la vida Profesional, Personal y Familiar, es
el siguiente:
Número de Empleados
Líneas de Actuación de Conciliación 2022 2021
Mujeres 2.073 2.203
Hombres 4.013 5.104
TOTAL 6.086 7.3 07
A continuación destacamos algunas de las medidas que
Endesa ha llevado a cabo a lo largo del ejercicio 2022:
Medidas de Conciliación Descripción
Trabajo Fuera de la Oficina (TFO).
• El teletrabajo se ha seguido aplicando, en todos aquellos casos en los que es posible hacer la actividad
en remoto, como vía para preservar la salud frente a los contagios, a la vez que se ha seguido acom-
pañando a las personas para mantener la motivación y los resultados.
Flexibilidad Horaria. • La flexibilidad horaria facilita la conciliación de la vida laboral y personal.
Salas de Lactancia. • Servicio con el fin de favorecer a las mujeres que han sido madres.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el número de emplea-
dos que ha disfrutado de estos programas es el siguiente:
Beneficiarios por Tipo de Medida de Conciliación más destacadas 2022 2021
Trabajo Fuera de la Oficina (TFO) 5.705 6.407
Flexibilidad Horaria 2.523 2.858
Además, Endesa pone a disposición de sus personas, en-
tre otros, estos servicios de flexibilidad, apoyo al bienestar:
Otras Medidas de Flexibilidad Descripción
Canal Ofertas.
• En este canal se incluyen una gran variedad de productos y servicios a precios competitivos que van
desde ofertas de ocio a otras vinculadas al bienestar personal y formación. Asimismo, está abierto
a la solidaridad, ya que existe una sección a través de la que se ofrece la posibilidad de realizar do-
naciones a distintas entidades sociales dedicadas a la mejora de las condiciones de vida de los más
necesitados.
«Sala To Do».
• En la sede de Madrid, con un horario ininterrumpido y mediante pago «online», aglutina los servicios
que ayudan a facilitar la vida de los empleados, tales como arreglos de ropa y calzado, tintorería, la-
vandería, asesoramiento financiero, reparación de móviles, tablets y ordenadores.
Programa Entrénate.
• Endesa, como empresa firmemente comprometida con la salud de sus empleados promueve desde
2011 el Programa Entrénate. Dicho programa fomenta la práctica del deporte, a través de una subven-
ción mensual de la empresa al empleado.
Programa CODE.
• Cursos de formación en programación, que han ofrecido una alternativa de ocio y aprendizaje «Scien-
ce, Technology, Engineering, Mathematics» a los hijos/as de los empleados.
Otros Servicios
• Existe una aplicación que permite a las personas utilizar servicios como compartir el vehículo parti-
cular, servicio de car e—sharing con una flota de vehículos eléctricos para uso profesional, limpieza
y arreglos de coche, clases de yoga, pilates y gimnasia de mantenimiento, nutricionista y agencia de
viajes
190 Documentación Legal 2022
14.4. Clima laboral
Endesa ha seguido impulsando el nuevo modelo de traba-
jo y en el 2022 más del 70 % de la plantilla (6.368 emplea-
dos/as) ha disfrutado de un modelo de trabajo híbrido
combinando el trabajo a distancia con el trabajo presencial
en las oficinas. Se han realizado diferentes encuestas, en-
trevistas, «Focus Group» e iniciativas, a distintos niveles de
la organización, para conocer cómo se sentían los emplea-
dos, cómo se estaban adaptando al modelo de trabajo a
distancia y a un retorno parcial de trabajo presencial, in-
corporando ítems sobre la carga de trabajo, el bienestar, el
liderazgo, la motivación y el compromiso de los empleados
con Endesa.
Los resultados de las encuestas han sido positivos, por
ejemplo, en la encuesta de clima «open listening» la par-
ticipación ha sido de un 71,4 %, un 17 % más que el año
pasado, y el compromiso de los empleados con el trabajo
ha obtenido una puntuación del 83,2 % y de un 94,9 % en
la dimensión relacionada con el bienestar profesional y
personal.
La prioridad de Endesa es situar a las personas en el centro
y para ello se ha puesto el foco en el 2022 en mejorar el
nivel de satisfacción y el bienestar, siguiendo el ciclo
«Bienestar - Motivación - Resultados» que se retroalimen-
ta (a más bienestar, más motivación y mejores resultados).
Para mejorar el clima y la satisfacción se han desarrollado
iniciativas potenciadas por la Unidad de Personas y Orga-
nización, la Unidad «Wellbeing and Welfare» (Bienestar) a
nivel global, que ha puesto en marcha un Plan de Bienes-
tar Global enfocado en el cuidado de las personas y el
bienestar personal, tanto en el trabajo como en la vida
privada, con el objetivo de aumentar el nivel de tranquili-
dad y reforzar el sentido de pertenencia. Para reforzar es-
tas iniciativas se han escuchado las necesidades de los
empleados a través de la encuesta de «Wellbeing» que
en 2022 ha obtenido una valoración del bienestar de un
63 % sobre 100 %, y el propio Plan de Bienestar incluye
cuestionarios periódicos sobre cómo se sienten los em-
pleados en su entorno profesional y personal a nivel físi-
co, psicológico y relacional.
Las iniciativas llevadas a cabo durante 2022 siguen enfoca-
das en potenciar las fortalezas y los valores de Endesa como
palancas para reforzar las áreas de mejora identificadas:
Descripción Ejemplo
Iniciativas 2022.
• Por una parte, orientadas a seguir mejorando las habilida-
des de gestión en entornos cada vez más digitales, flexibles
y diversos.
• Como ejemplo de algunas iniciativas incluidas en los pla-
nes de acción de clima cabe destacar los Endesa Lovers
days en los que hubo 11.245 participantes y una satisfac-
ción de 7,6 sobre 10. Fueron días que recordaban que En-
desa sitúa a las personas en el centro poniendo foco en
su satisfacción y en su bienestar. Se pusieron en marcha
multitud de eventos simultáneos en todos los territorios de
Endesa llenos de música, entretenimiento y de relax, que
ayudaron a reconectar a las personas con la estrategia
de evolución cultural de la empresa que está basada en 4
pilares: liderazgo y autodesarrollo, diversidad, bienestar y
reconocimiento.
• Se ha impulsado la creación e implantación de comunida-
des que segmentan a los empleados por grupos de interés
(comunidad de mujeres, de expertos en datos, comunidad
LGBTI, comunidad energy linkers, de inclusión, etc.) que
han contribuido también a mejorar el clima y el compromi-
so de los empleados.
• Por otra parte, se dirigen a potenciar la participación de
los empleados en la toma de decisiones de los proyectos y
procesos, desarrollando los valores de confianza, proactivi-
dad, responsabilidad e innovación en los que Endesa basa
su modelo de gestión.
Asimismo, todos los planes de acción de clima llevados a
cabo durante el ejercicio 2022 han tenido un seguimiento
periódico, para asegurar el cumplimiento de la planifica-
ción y los objetivos planteados.
14.5. Liderazgo y desarrollo de las personas
El liderazgo en Endesa está basado en la visión, misión y
valores. Los valores «Open Power» (Responsabilidad, Inno-
vación, Confianza y Proactividad) presentes en los proce-
sos de gestión de personas a través de las 15 competen-
cias de la empresa.
En el año 2022 la evolución del liderazgo en Endesa ha
cogido fuerza con la implantación del «Softleadership»,
un estilo de liderazgo empático, sensible, gentil e inclusi-
vo que se basa en 6 principios: inspirar con sentido,
comunicar, escucha activa, confianza, transparencia y
responsabilidad. Este estilo de liderazgo ya se venía tra-
1912. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
bajando en los últimos años con la puesta de Endesa por
la cultura del «Coaching», presente a través de la Red In-
terna de «Coaching» y los itinerarios formativos de lide-
razgo basados en habilidades y competencias de coa-
ching. Esto permite a los líderes y a todas las personas de
la organización, tener un estilo de gestión y unos com-
portamientos que apuestan claramente por el desarrollo
de las personas.
Endesa apuesta por el desarrollo del talento y por el creci-
miento personal y profesional como parte de su estrategia
empresarial centrada en la Sostenibilidad del capital hu-
mano:
Programas Descripción
«Softleadership».
• Programa global orientado a implementar el «Softleadership», un estilo de liderazgo empático, sensible, gentil e inclu-
sivo en todos los niveles de la Compañía. Se han identificado 110 embajadores «Softleadership» en España para que
sean referentes y faciliten la evolución a este modelo de liderazgo en la organización. Para conseguirlo se ha elaborado
un plan de acción que incluye acciones formativas, charlas inspiradoras, encuentros y acciones de comunicación en
coherencia con los 6 principios del «Softleadership»: inspirar con sentido, comunicar, escucha activa, confianza, trans-
parencia y responsabilidad.
«Talent Engagement
Program».
• Un programa dirigido a jóvenes «High Potencials» con el objetivo de crear y desarrollar el liderazgo de estos jóvenes
mediante iniciativas de formación y desarrollo que les permitan un mayor conocimiento empresarial e integración en
la cultura de la empresa.
«Coaching».
• Endesa continúa realizando una fuerte apuesta por el «coaching» mediante acciones individuales o grupales, realiza-
das principalmente a través de la Red Interna de Coaching donde 52 «coaches» internos, de los cuales 22 también son
«coaches» de equipos, acompañan a profesionales en Endesa, siendo éste un modelo referente en las empresas del
IBEX—35. La apuesta por el coaching en Endesa ha sido reconocida este año finalista como por la Asociación Española
de Coaching Ejecutivo y Organizativo (AECOP) en «Cultura de «Coaching» en la Empresa» y ganadora en 2021 y 2019,
del tercer y primer premio respectivamente. También en 2020 recibió, de la mano de Expocoaching, el primer premio
a la «Best Practice» en empresa.
Talleres de
Habilidades.
• En 2022 se ha diseñado un nuevo catálogo formativo en habilidades vinculado a las 15 competencias de la empresa,
estructurados en 3 áreas principales: liderazgo, creación de valor sostenible y vínculo individuo—grupo—organización.
Ofreciendo así una visión clara de los cursos formativos disponibles para mejorar en el desarrollo de las competencias
de la organización. Una de las competencias destacadas es «Empowering» y «Coaching», con el reto de acercar el
«Coaching» a Endesa la Red Interna de «Coaching» imparte talleres vinculados a «coaching», como «Growing with
Coaching» orientada a dar a conocer y acercar el coaching a todos los empleados y «Herramientas de Coaching para
tu Desarrollo» dirigido a quien quiera conocer cómo implementar las competencias del «Coaching» en su día a día.
Estos talleres complementan los cursos «Gestor Coach» y «Gestor Coach+», dirigidos a gestores de personas o el
nuevo curso Become a Softleader dirigido a «Managers» de la organización con el objetivo de facilitarles la integración
de competencias del coaching en su gestión.
«Mentoring».
• Continuando con la línea de acción iniciada en ejercicios anteriores, Endesa mantiene este proyecto de transferencia
de conocimiento en el que profesionales referentes en una competencia o área de conocimiento específico tutelan
y mentorizan a otros compañeros durante un periodo de entre 3 y 6 meses. En 2022, aparte del programa interno de
mentoring, se ha celebrado un proyecto de «Mentoring» internacional con Enel Perú y un programa de cross—mento-
ring junto con otras empresas en el que mujeres con potencial han sido mentorizadas por referentes de empresas de
diferentes sectores.
«Job Shadowing».
• Esta acción de desarrollo, orientada a conocer otra área de la empresa, consiste en acompañar en su día a día a otro
profesional de la empresa durante un periodo de tiempo determinado, compartiendo experiencias y puntos de vista.
Con carácter anual se lanza una campaña dirigida a toda la organización ofreciendo la oportunidad de participar en
este programa.
Consultoría Desarrollo
del Talento.
• Uno de los grandes logros del ámbito de Desarrollo del Talento es llevar a cabo soluciones a medida para aquellos
negocios que así lo necesiten. Durante 2022, Endesa ha continuado reforzando una línea de consultoría interna que
da soluciones «ad hoc» a necesidades planteadas por los negocios (facilitación de talleres, dinamización de equipos,
jornadas a medida etc.).
Planes de Sucesión.
• En 2022 Endesa ha continuado con la identificación de sucesores de las posiciones de mayor responsabilidad directiva,
de la organización. Para esta identificación se definen criterios, entre los que se establece la obligatoriedad de que,
al menos, la mitad de los sucesores elegidos para cada plan sean mujeres, contribuyendo así a la consecución de los
objetivos de Diversidad de Género. Los sucesores nominados en un Plan de Sucesión disponen de un catálogo de ac-
ciones estructurado en 3 bloques de iniciativas: acompañadas, formativas o experienciales entre las que pueden elegir
aquella que consideren que va a tener mayor impacto en su crecimiento personal y profesional.
«Total Rewarding».
• Este proceso fomenta la gestión del reconocimiento en sentido amplio, incluyendo, no solo acciones económicas,
sino también acciones formativas y de desarrollo exclusivas para aquellas personas que por su trayectoria, actitud y
desempeño se les quiera reconocer.
El «Open Feedback Evaluation» (OFE ), el sistema actual de
evaluación, es un proceso centrado en el desarrollo de la
persona y en potenciar la cultura del feedback siendo así
una palanca que fomenta el estilo del liderazgo del «Soft-
leadership». En línea con un liderazgo abierto, cercano y
empático el proceso ha evolucionado a un plano 360º,
abierto a toda la organización con el fin de potenciar la ge-
nerosidad, compañerismo y cultura de intercambio de
«feedbacks» a todos los niveles.
El «Open Feedback Evaluation» (OFE) está basado en las 15
competencias de Endesa estructurado en 3 ámbitos: ta-
lento, generosidad y acción.
192 Documentación Legal 2022
Ámbitos Descripción
Talento. • Orientado a que cada persona identifique hasta 3 competencias en las que considera que destaca.
Generosidad.
• Orientado a dar y solicitar «feedback» a los compañeros, con el fin de reconocer y potenciar su de-
sarrollo.
Acción.
• El responsable asigna metas profesionales a las personas de su equipo, teniendo estas la opción de
proponer sus propias metas.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2022 un 38,05 % de los
empleados de Endesa percibe retribución variable basada
en objetivos, lo que supone un total de 3.479 empleados.
Durante el ejercicio de 2022, se han realizado 3.558 eva-
luaciones de los objetivos del ejercicio 2021.
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la evaluación
por desempeño y la evaluación de objetivos
En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de desempe-
ño (KPIs) relacionados con la evaluación por desempeño y
la evaluación de objetivos evolucionaron conforme se indi-
ca a continuación:
Porcentaje (%)
Indicadores de Desempeño (KPIs) 2022 2021
Empleados con Retribución Variable Vinculada a la Evaluación por Objetivos
(1)
38,1 36,6
Empleados Involucrados en la Evaluación del Desempeño
(2)
84,9 84,4
(1)
Empleados con un componente variable de su salario vinculado a la consecución de los objetivos de Endesa.
(2)
Empleados participantes en la evaluación de comportamientos y/o valores de la empresa a través de la herramienta «Open Feedback» (OFE) sobre la plantilla
final.
14.6. Formación
En su compromiso con las personas, la estrategia de
aprendizaje de Endesa pone en el centro a las mismas y
ofrece un amplio catálogo de acciones formativas para
dotar y mejorar la cualificación técnica que precisan y cre-
cer en su desarrollo personal. Un catálogo totalmente ac-
tualizado con cursos sobre las habilidades y técnicas más
demandadas que contribuye a incentivar su curiosidad por
los temas más vanguardistas y a cuidar y reforzar el bien-
estar integral de las personas, así como, experiencias de
aprendizaje para trabajar y liderar en un nuevo modelo or-
ganizativo más flexible.
Las acciones de formación llevadas a cabo en 2022 respon-
den a las necesidades detectadas en diferentes procesos
de recogida de necesidades formativas que aseguran un
aprendizaje continuo y actualizado en las diferentes tipolo-
gías, definidas y clasificadas como «Upskilling» y «Reski-
lling»: Habilidades; Técnico; Prevención y Prescriptivas.
Durante el año 2022 se han realizado 5.694 sesiones for-
mativas en las que han participado 9.526 empleados, que
han supuesto la impartición de 422.962 horas, una media
de 45,69 horas por empleado.
Para ejecutar esta actividad, Endesa ha invertido en 2022
un total de 36,07 millones de euros, de los cuales 12,58
millones de euros en costes directos de la actividad forma-
tiva.
La responsabilidad de Endesa con el cumplimiento de la
legislación vigente en relación con todos y cada uno de
los ámbitos en los que desarrolla sus actividades, supone
la inclusión de numerosas acciones formativas, entre las
que destacan las referidas a Salud y Seguridad Laboral
(SSL); Bienestar; Diversidad; Sostenibilidad energética;
Medioambiente; y Digitalización, tal y como se detallan a
continuación:
1932. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Tipo Formación Descripción Programas más relevantes
Salud y Seguridad
Laboral (SSL).
• En el ámbito de la Salud y Seguridad Laboral (SSL) los cursos de prevención de
riesgos laborales están dirigidos a toda la plantilla con carácter preceptivo, com-
binando las metodologías «online», virtual y presencial en función de los conte-
nidos y el público objetivo.
• Adicionalmente, se llevan a cabo acciones específicas para posiciones con una
responsabilidad concreta en materia de prevención como son: los delegados de
prevención, los recursos preventivos y los miembros de equipos de emergencia.
Con el objetivo de actualizar los conocimientos, tanto en el área normativa como
en los procedimientos propios de Endesa, se imparten cursos y se realizan los
correspondientes reciclajes.
• Primeros auxilios.
• ISO 45001.
• Conceptos básicos en seguridad
y salud en el trabajo.
• Conducción segura.
• Difusión Plan Autoprotección.
• Actividades Mercancías Peligro-
sas (ADR).
Bienestar.
• Perseguimos que las personas adquieran conocimientos para tener un estilo de
vida adecuado, que les permita tener mejores estrategias de afrontamiento de
la adversidad, aumentar su bienestar y tener un mejor rendimiento cognitivo.
• Itinerario de aprendizaje «Healthy Minds», trata de alcanzar una mejora en los
siguientes ámbitos del estilo de vida: Capacidad de afrontamiento del estrés;
Fomento del bienestar psicológico; Calidad de sueño; Alimentación; Ejercicio fí-
sico; Calidad de las relaciones sociales.
• «Mindfulness».
• Reducción del estrés.
• Emociones básicas y gestión
emocional.
• Escucha tu cuerpo.
• Hábitos saludables.
• Habilidades sociales.
• Gestión del estrés.
• Responsabilidad y gestión de
relaciones.
Diversidad.
• Tratamos todas las dimensiones de la diversidad para promover la diversidad e
inclusión en el lugar de trabajo a través de sesiones de aprendizaje.
• La diversidad debe integrarse en el día a día de todos los equipos, procesos y
personas.
• La casa de la inclusión.
• Valuable 500: Hablamos de
discapacidad.
• Talento femenino.
• Desmontando sesgos.
Sostenibilidad
Energética.
• El compromiso con el desarrollo sostenible es parte esencial de la actividad de
Endesa.
• En este sentido, la formación en esta materia adquiere una gran importancia
con el diseño, desarrollo e impartición de cursos en los que se pretende que los
empleados sean capaces de interiorizar los principios de la Sostenibilidad en su
ámbito de actuación, profesional y privado, y que, con un cambio de comporta-
miento energético, se conviertan en un referente para la Sociedad.
• —
• Endesa «Circular Economy
School».
• Economía Circular: Concep-
tos generales y aplicación al
negocio.
• Los viernes de sostenibilidad.
• Sostenibilidad en herramien-
tas Enel y valores corporativos
compartidos.
• Guías de sostenibilidad.
Medioambiente.
• Durante el ejercicio 2022 se ha continuado reforzando la formación medioam-
biental con la impartición aproximadamente de 1.666 horas de formación a em-
pleados de Endesa.
• Esta formación permite dar cumplimiento a los requerimientos establecidos
para las distintas certificaciones ISO 14001, eficiencia energética y del Sistema
Integrado de Gestión Ambiental Energética y de Calidad Ambiental en Interiores
(SIGAEC) de Endesa.
• ISO 14001.
• Sensibilización medioambiental.
• Aspectos medioambientales en
Distribución.
•
Digitalización.
• La formación en transformación digital ha supuesto un importante capítulo en
2022, con la impartición de 45.905 horas.
• Los programas de formación de Endesa en competencias digitales permiten
que las personas sumen a sus conocimientos técnicos en tecnología, habilida-
des para la gestión del cambio que marca el nuevo paradigma de la era digital y
el nuevo modelo de trabajo con el objetivo de tener una visión más sistémica y
alcanzar un impacto positivo y sostenible.
• Rutinas Digitales en 21 días
(R21D).
• «EnData».
• «Antiphishing Kit».
• «Digital Plataform».
• «Human Firewall».
• Clasificación y protección de la
información.
Otras Actividades de
Formación.
• Formación en habilidades gerenciales, sociales y de liderazgo para proporcio-
nar a los empleados herramientas para su desarrollo personal y profesional. Este
tipo de formación se modula de forma transversal entre las diferentes líneas de
Negocio y Áreas de Soporte.
• Programas de empoderamiento y transformación.
• Programas sobre la metodología
«agile»: Hablemos de «agile»,
«Scrum Master». «Product
Owner».
• Nuevas metodologías de trabajo:
«Desing Thinking», «Visual
Thinking», «Solución Creativa de
Problemas», «Lean Startup» y
«Solución Creativa de Proble-
mas».
• Renacer en las relaciones.
• «Become a Softleader».
• Política Global de Enel sobre Acoso Laboral. • Acoso en el trabajo.
• Formación en capacitación técnica a los empleados para su progreso profesio-
nal y dotación de la cualificación necesaria para el desempeño de su actividad.
• Formación en idiomas, dada su pertenencia al Grupo Enel, Endesa potencia las
acciones formativas de idiomas, principalmente en inglés e italiano, con un am-
plio abanico de programas lingüísticos en diferentes modalidades.
• Programas «onboarding» de aprendizaje específicos para las nuevas incorpora-
ciones que les facilitan la adquisición de conocimientos y habilidades necesarios
para el desarrollo de sus funciones.
194 Documentación Legal 2022
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados
con la actividad de formación
En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de desempe-
ño (KPIs) relacionados con la actividad de formación evolu-
cionaron conforme se indica a continuación:
N.º de Horas
Indicadores de Desempeño (KPIs) 2022 2021
Formación
(1)
422.962 406.917
Formación en Habilidades Digitales
(1)
45.905 36.251
Impulso de la Formación a Empleados
(2)
45,69 43,95
Por Categorías:
Directivos 38,21 32,69
Mandos Intermedios 42,91 41,31
Personal de Administración y Gestión 47,6 9 45,20
Operarios 49,11 50,30
Por Sexo:
Hombres 48,03 39,24
Mujeres 39,14 33,36
(1)
Formación impartida a la plantilla.
(2)
Formación media impartida a cada empleado (número medio de horas de formación).
14.7. Atracción y retención del talento
Endesa ha llevado a cabo diferentes acciones de «Emplo-
yer Branding» para mejorar el posicionamiento de la em-
presa en el mercado laboral y ser percibida como un lugar
atractivo para trabajar. El foco en estos últimos años ha
sido la atracción del talento joven, y en especial los perfiles
«Science», «Technology», «Engineering», «Mathematics»
(STEM) que contribuyan a la transformación digital en la
que está enfocada Endesa.
Actuaciones Descripción
Movilidad Internacional.
• Durante 2022 Endesa ha continuado con programas de movilidad internacional para empleados con el obje-
tivo de impulsar el desarrollo en escenarios internacionales, ampliar su visión global del negocio y sus cono-
cimientos técnicos.
• Los programas de movilidad internacional se gestionaron de forma eficiente y promovieron una carrera global,
potenciando así una cultura multinacional. En 2022, en Endesa se han gestionado 41 procesos de empleados
expatriados y 14 de impatriados.
• En el marco del cumplimento de la Política de Diversidad se presta especial atención a la integración del expa-
triado en destino, mediante la asignación de un tutor/mentor durante el periodo de expatriación.
Selección de Personal.
• Con respecto a la cobertura de vacantes, Endesa potencia la participación de los empleados en los procesos
de selección, para así favorecer la movilidad interna y dar oportunidades de desarrollo y aprendizaje a los
empleados.
• En aquellos casos en los que no es posible contar con una forma de movilidad interna, se opta por la vía de
contratación externa de personas que han estado directamente vinculadas a actividades con la empresa, ya
sea a través de prácticas, becas o contratos temporales específicos. Además, se ofertan las vacantes en la web
de Endesa y portales de empleo específicos.
• Endesa dispone de directrices de aplicación global y en el «V Convenio Colectivo Marco de Endesa» se reco-
gen las particularidades del proceso de cobertura de vacantes.
• Los candidatos seleccionados, además de cumplir con el perfil técnico requerido, también tienen el perfil
competencial y valores promovidos por la cultura corporativa «Open Power».
• En 2022, se han realizado más de 390 procesos de selección interna y 770 procesos de selección de cobertura
externa.
Atracción del Talento Joven.
• Durante 2022, Endesa ha participado en alrededor de 25 eventos orientados principalmente a la captación de
talento joven: ferias de empleo, eventos especializados en perfiles «Science», «Technology», «Engineering»,
«Mathematics» (STEM), conferencias en universidades y centros de formación,
1952. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Actuaciones Descripción
Programa de Becas.
• Durante 2022 se han incorporado más de 160 jóvenes titulados al Programa de Becas de Endesa. Los proyec-
tos formativos asociados a las becas permiten a los estudiantes optimizar su desarrollo y mejorar el nivel de
empleabilidad para continuar con su carrera profesional.
• Existe el compromiso de tratar de incorporar a la plantilla de Endesa el mayor número de estudiantes que
cursan beca. Igualmente, los estudiantes durante el año de beca en Endesa tienen la oportunidad de adquirir
un conocimiento y experiencia vinculados al ámbito profesional que les son muy útiles de cara a encontrar
su primer empleo. En el ejercicio 2022 se sumaron como nuevos empleados de Endesa, más de 100 jóvenes
procedentes de este Programa.
Política Retributiva.
• La política retributiva de Endesa se encuentra alineada con las recomendaciones de la normativa nacional e in-
ternacional en materia de Gobierno Corporativo. Su principal objetivo es retener, atraer y motivar a los mejores
profesionales, asegurando el mantenimiento de la equidad interna, de la competitividad externa y establecer
una remuneración acorde con las mejores prácticas del mercado.
• La política retributiva de Endesa vela por una compensación competitiva y equitativa de sus empleados. La
remuneración se determina atendiendo al análisis de competitividad externa en base a encuestas salariales de
mercado, mediante una metodología de valoración de puestos con criterios de empresas similares en cuanto
a número de empleados y facturación.
• Asimismo, la política retributiva de Endesa pone en valor los principios de meritocracia. En el ejercicio 2022, al
igual que en años anteriores, se ha realizado el proceso de revisión salarial individual para todos los empleados
alcanzando todas las categorías profesionales. Dichos procesos tienen como finalidad principal reconocer el
esfuerzo, la responsabilidad y el compromiso de las personas con la Sociedad, asignando ajustes retributi-
vos de manera diferenciada, al mismo tiempo que se garantizan los mínimos establecidos en el «V Convenio
Colectivo Marco de Endesa». Esta política contribuye además a potenciar el papel del gestor en el reconoci-
miento de las personas.
• En el año 2022 se ha realizado un ejercicio de transparencia en la comunicación a la plantilla del proceso de
revisión salarial haciendo hincapié en la diversidad de género.
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados
con la brecha salarial
En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de desempe-
ño (KPIs) relacionados con la brecha salarial evolucionaron
conforme se indica a continuación:
Porcentaje (% media ponderada por rango de edad)
Brecha Salarial
(1)
2022 2021
<30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total
Directivos - 0,1 9,9 6,2 - 6,1 13,6 10,6
Mandos Intermedios (0,8) 2,7 13,0 5,2 (2,3) 3,8 13,7 5,9
Personal de Administración y
Gestión
5,7 8,6 10,5 9,2 (1,6) 8,8 11,1 9,2
Operarios 8,1 (1,5) 11,4 3,5 22,4 (6,2) (6,0) (5,3)
PROMEDIO 2,9 4,5 11,4 6,8 -0,3 4,7 9,7 6,1
(1)
La brecha salarial está calculada como el salario medio de hombres / salario medio de mujeres ponderado por rango de edad.
Se ha realizado el cálculo teniendo en cuenta salario fijo + salario variable + beneficios sociales.
14.8. Diálogo social
A 31 de diciembre de 2022 el número de trabajadores
afectados por el «V Convenio Colectivo Marco de Ende-
sa», en distintos términos jurídicos, es de 8.213 personas,
(88,7 % de la plantilla).
De conformidad con la normativa laboral española, así
como con la normativa laboral de Endesa durante el ejerci-
cio 2022, están establecidos los criterios que deben ope-
rar en caso de que se produzcan reordenaciones societa-
rias y reorganización empresarial contemplándose que se
pondrán en conocimiento de la Representación Social
con, al menos, 30 días de antelación a la efectividad de las
operaciones de reordenación societaria y reorganización
empresarial.
En el ámbito de la negociación colectiva, las actuaciones
más relevantes en 2022 han sido:
196 Documentación Legal 2022
Actuaciones más Relevantes en 2022
Negociación Colectiva.
• Acuerdo sobre el traspaso trabajadores a la sociedad Endesa X Way, S.L. y la inclusión de esta socie-
dad en el ámbito funcional del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa».
• Acuerdo sobre el traspaso trabajadores a la sociedad GridSpertise Iberia, S.L. y la inclusión de esta
sociedad en el ámbito funcional del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa».
• Acuerdo para la inclusión en el ámbito funcional del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa» de
las sociedades Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., Empresa de Alumbrado Eléctrico de
Ceuta Distribución, S.A.U. y Energia Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U.
• Acuerdo sobre el nuevo modelo de trabajo en Endesa – Teletrabajo.
• Acuerdo con la Representación Social en el seno de la Comisión de Igualdad sobre la Política interna
reguladora del derecho a la desconexión digital de las personas trabajadoras de Endesa
• Acuerdo sobre el Diagnóstico de situación del Plan de Igualdad en Endesa.
• Acuerdo sobre el calendario aplicable a la Unidad de remote «Operation Control Room Iberia» (Unidad
Interoperabilidad).
• Aplicación del nuevo Acuerdo Previo de Valoración en Endesa.
14.9. Relación responsable con las comunidades locales
Endesa está comprometida con las comunidades en las
que opera. La Compañía desarrolla iniciativas impulsadas,
apoyadas, gestionadas y/o subvencionadas por la empresa
de manera voluntaria y alineadas con las necesidades del
entorno, que generan un beneficio en la sociedad en la
que opera, más allá de la gestión normal del negocio, o que
propician eficiencia o mejoras en la gestión de la empresa
a nivel interno.
Las categorías de los proyectos orientados a las comuni-
dades están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sos-
tenible (ODS) de Naciones Unidas, teniendo específica-
mente en 3 de ellos, (4, 7 y 8), correspondientes a
«Educación», «Acceso a la energía» y «Desarrollo socioe-
conómico» respectivamente, un compromiso público de
consecución. En total, están establecidos 4 grupos de
proyectos con impacto en las comunidades añadiendo a
los anteriores la categoría de «Apoyo a las Comunidades»
que se describen en el Apartado 14.9.2 de este Informe de
Gestión.
El compromiso de Endesa con el desarrollo de las Comuni-
dades en las que opera se enmarca en la Política de Crea-
ción de Valor Compartido («Creating Shared Value (CSV)»),
la cual establece los principios generales y la metodología
para la implementación de actuaciones que permitan
maximizar el valor que los activos y proyectos de negocio
pueden aportar a la Comunidad Local.
Dicha política se plantea con el objetivo último de propiciar
el progreso tanto de Endesa como de la Sociedad, enten-
diendo que éste surge de las ideas y de la creación conjun-
ta, impulsado por valores como la confianza, la responsa-
bilidad, la proactividad y la innovación resiliente.
Construimos, por tanto, un modelo de negocio integrado
donde la Sostenibilidad nos permite abordar los proble-
mas que dan forma a nuestra hoja de ruta hacia la descar-
bonización, con un enfoque orientado a la equidad, para
perseguir un progreso sostenible, creando soluciones ren-
tables, resolviendo necesidades sociales, generando rela-
ciones mutuamente beneficiosas con los grupos de inte-
rés, sin dejar a nadie atrás, y creando valor a largo plazo
para que todos los agentes contribuyan a un desarrollo
resiliente y equitativo.
La información detallada acerca de la relación responsable
con las comunidades de Endesa se puede consultar en el
Apartado 4.6.2 «Compromiso con las Comunidades Loca-
les y Globales» del Estado de Información no Financiera y
Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de
Gestión Consolidado).
14.9.1. Enfoque «Creating Shared Value (CSV)»
Endesa, desde el año 2016 se encuentra en un proceso de
integración de la Sostenibilidad en la operativa de negocio
bajo el enfoque «Creating Shared Value (CSV)». Para ello,
se está aplicando una metodología exhaustiva y rigurosa
de acompañamiento a los activos y proyectos de la empre-
sa en todas las fases de la cadena de valor.
1972. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
La aplicación de dicho Proceso «Creating Shared Value
(CSV)» cuenta con 5 fases detalladas en el siguiente gráfico:
S
I
E
T
E
F
A
S
E
S
Metodología
CSV
1
2
3
4
5
Identificación de factores clave relativos a aspectos
socioeconómicos y medioambientales de las comunidades
locales, con especial atención en los posibles impactos en los
Derechos Humanos.
1 ANÁLISIS DE CONTEXTO
Identificación y priorización de los principales grupos de interés.
Recogida de sus necesidades durante las diferentes fases de la
cadena de valor.
2
INVOLUCRACIÓN GRUPOS DE INTERÉS
Análisis de prioridades locales. Identificación de los asuntos
prioritarios para los grupos de interés y para la empresa, realizado a
través de herramientas específicas.
3 ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Definición de un plan de acción acorde con los asuntos
prioritarios detectados y su impacto, utilizando la red local para
la búsqueda de soluciones y socios potenciales.
4 PLAN CSV
Implementación de las acciones definidas en el Plan CSV en
colaboración, si es necesario, con socios estratégicos.
Seguimiento, reporte y puesta en valor.
5 EJECUCIÓN DEL PLAN CSV
La implementación del modelo «Creating Shared Value
(CSV)» en las diferencias Líneas de Negocio de Endesa es
como sigue:
Líneas de Negocio «Creating Shared Value (CSV)»
Generación
• El modelo «Creating Shared Value (CSV)» se está implementando en todas las fases de la
cadena de valor de la Línea de Negocio de Generación: en los proyectos de construcción
renovable, las instalaciones en operación y también en los procesos de cierre
Distribución
• Durante el año 2022, en esta Línea de Negocio se realizó el primer piloto de acompañamiento
«Creating Shared Value (CSV)» a un proyecto de construcción además de aplicar la metodo-
logía «Creating Shared Value (CSV)» a la temática de interés de Avifauna.
Comercialización de Energía
• En este caso el acompañamiento «Creating Shared Value (CSV)» se ha centrado en actuacio-
nes contra la pobreza energética
Comercialización de otros Productos y
Servicios
• En esta Línea de Negocio se ha aplicado la metodología del «Sustainability Boosting Pro-
gram» (Programa de Impulso de la Sostenibilidad) en un proyecto piloto.
198 Documentación Legal 2022
Desde el ejercicio 2016 ha habido 368 aplicaciones del
modelo «Creating Shared Value (CSV)» en 360 instalacio-
nes de Endesa en distintas etapas de la cadena de valor, así
como en 2 temáticas relevantes (Avifauna y Pobreza Ener-
gética). De ellas, durante el año 2022 han estado en ejecu-
ción 127.
Endesa dentro del Plan Estratégico 2023-2025 tiene
marcada una ruta hacia la descarbonización a 2040, con
una reestructuración completa del «mix» de generación
en los próximos años (véase Apartado 4.2 de este Informe
de Gestión Consolidado). Este cambio de modelo ener-
gético se está realizando de forma responsable con las
Comunidades Locales, buscando el mínimo impacto so-
cial y medioambiental y la máxima integración con el te-
rritorio.
De acuerdo con lo anterior, siempre que se abordan pro-
yectos de cierre o de construcción de nuevas renovables,
se hace poniendo especial foco en las Comunidades Lo-
cales. Cada proyecto tiene un plan «Creating Shared Value
(CSV)» asociado que se define de manera participativa con
los agentes locales del territorio, y cuyo objetivo es maxi-
mizar el valor que ese proyecto pueden generar en la co-
munidad local, más allá de lo que genera cualquier opera-
dor en un proyecto estándar de construcción, buscando
su máxima integración en el territorio y el mayor arraigo en
la población local. Para las plantas en operación, existe un
modelo de Planta Sostenible que busca la mejora gradual
en 5 ejes: eficiencia energética, emisiones, residuos, agua
y personas. Es un proceso de fijación de objetivos anuales
y seguimiento de estos por tecnologías y a nivel de toda la
flota.
En línea con lo anterior los proyectos de cierre total de
centrales de carbón que actualmente ha presentado En-
desa van acompañados por un Plan de Futuro que se pre-
senta al Ministerio competente con carácter voluntario y
con el objeto de mitigar su impacto negativo sobre la Co-
munidad Local. Dicho Plan está estructurado en 4 ejes
principales: búsqueda proactiva de empleo al personal
afectado, planes de formación, impulso al desarrollo so-
cioeconómico del entorno y sostenibilidad del municipio
a través de la eficiencia energética y el autoconsumo.
Adicionalmente a lo anterior, también se trabaja por la
aplicación y el seguimiento del «Acuerdo por una Transi-
ción Energética justa para centrales de carbón en cierre:
el empleo, la industria y los territorios», que Endesa firmó
en abril de 2020 con el Ministerio para la Transición Eco-
lógica y el Reto Demográfica (MITECO) y el Ministerio de
Trabajo y Economía Social, y con la Federación de Indus-
tria, Construcción y Agro de la Unión General de Trabaja-
doras y Trabajadores (UGT FICA) y la Confederación Sindi-
cal de Comisiones de Obreros de Industria (CCOO
Industria). Con dicho acuerdo se compromete a la adop-
ción de medidas que faciliten la transición de la econo-
mía hacia un modelo de desarrollo bajo en carbono de
forma que se optimicen los beneficios de la Transición
Ecológica para generar más y mejores empleos, al tiempo
que se minimizan los impactos negativos que puedan de-
rivarse para determinados sectores económicos que ha-
brán de transformarse.
Además, cabe mencionar que Endesa ha sido adjudicata-
ria única de los 2 primeros concursos de transición justa
que se han celebrado hasta la fecha en España y Portugal.
En ambos casos se sometían a concurso los megavatios
de capacidad de red que quedaron disponibles tras el
cierre de estas centrales de carbón: 1.202 MW en el caso
de Andorra-Mudéjar y 628 MW en el caso de Pego-Abran-
tes. Lo importante y novedoso en ambos concursos es
que la clave para ganarlos ha estado no tanto en el pro-
yecto técnico sino en los planes socioeconómicos de
acompañamiento, poniendo el acento en los beneficios
que se generan a las comunidades locales directamente
afectadas por el cierre, siendo en ambos casos lo que se
llevaba más del 50 % de la puntuación.
14.9.2. Proyectos de Sostenibilidad
Son proyectos de Sostenibilidad las iniciativas impulsadas,
apoyadas, gestionadas y/o subvencionadas por la empresa
de manera voluntaria y alineadas con las necesidades del
entorno, que generan un beneficio en la Sociedad en la
que opera, más allá de la gestión normal del negocio, o que
propician eficiencia o mejoras en la gestión de la empresa
a nivel interno.
A 31 de diciembre de 2022 la categorización de los pro-
yectos de Sostenibilidad de Endesa es la siguiente:
1992. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Proyectos con compromiso público de consecución de beneficiarios ligados a los ODS
1
Acceso a
la energía
2
Desarrollo
socioeconómico
3
Educación
4
Apoyo a las
comunidades
Minimización de barreras
económicas a colectivos
vulneables, formación y
capacitación en el ámbito
de la energía, accesibilidad
tecnológica o de
infraestructuras y eficiencia
energética y concienciación
sobre su uso.
Desarrollo de empleo,
desarollo de infraestructuras,
transparencia de habilidades
y capacitación y apoyo a las
actividades empresariales
locales.
(No relaciónado con la
energía)
Actividades que impliquen a
niños, colegios, Institutos,
universidades, centros de
investigación y desarrollo,
becas, ponencias, etc.
(No relacionado con la
energía)
Proyectos cuyo objetivo es
la mejora del bienestar de
las personas y comunidades,
el mantenimiento de
su identidad cultural,
la conservación de su
patrimonio, la mejora
del medioambiente y de
la biodiversidad local,
el deporte, la salud y la
cobertura de necesidades
básicas.
14.9.3. Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados
con actividades socioeconómicas
En el ejercicio 2022, y según metodología «London Bench-
marking Group» (LBG), la cual permite medir, gestionar,
evaluar y comunicar las contribuciones, logros e impactos
de la inversión en desarrollo social de la Compañía en la
Sociedad, Endesa ha aportado 16,9 millones de euros de
inversión en proyectos sociales destinados a las Comuni-
dades de los entornos en los que opera, de los cuales 14,8
millones de euros son aportaciones dinerarias o en espe-
cie (véase Apartado 9.4 de este Informe de Gestión Conso-
lidado).
El detalle de la distribución de dicha inversión calculada de
acuerdo con la metodología «London Benchmarking
Group» (LBG) en los proyectos de Sostenibilidad de Ende-
sa y el número de beneficiarios de dichos proyectos ha
sido la siguiente:
Inversiones en Desarrollo Social
(1)
Número de Beneficiarios
2022 2021 2022 2021
Inversiones en Desarrollo Social
(1)
17 14
Porcentaje (%) de inversiones en cada proyecto Sostenible:
Acceso a la Energía
(2)
31 18,0 260.278 203.510
Desarrollo Socioeconómico
(3)
14 19,0 138.262 154.512
Educación
(4)
11 13,0 72.869 81.305
Apoyo a las Comunidades Locales
(5)
44 50,0 583.043 516.543
(1)
Corresponde a la aportación total: dineraria, en especie, tiempo y costes de gestión, en millones de euros.
(2)
Incluye proyectos de minimización de barreras económicas de acceso a la energía, promoción de la formación técnica y capacitación en el ámbito de la
energía, fomento de la eficiencia energética, concienciación en el uso de la energía y desarrollo tecnológico y de infraestructuras para facilitar el acceso, y el
acceso a la electricidad a colectivos vulnerables.
(3)
Incluye proyectos de fomento del empleo y generación de actividad económica en la Comunidad, transferencia de conocimientos y capacitación, apoyo a
actividades empresariales locales.
(4)
Incluye proyectos de apoyo a actividades formativas que involucren a estudiantes, familias, colegios y universidades y de fomento de la formación académica,
en general, no relacionada con la energía, a través de becas, cátedras, etc.
(5)
Incluye proyectos cuyo objetivo es la mejora del bienestar de las personas y comunidades, el mantenimiento de su identidad cultural, la conservación de su
patrimonio, la mejora del medioambiente y de la biodiversidad local, el deporte, el fomento de hábitos saludables y el apoyo a la cobertura de necesidades básicas.
200 Documentación Legal 2022
14.10. Cadena de suministro sostenible
Endesa aplica las mejores prácticas sostenibles extendién-
dolas a toda su cadena de valor. En este sentido, con el fin
de promover la gestión responsable en la cadena de sumi-
nistro, Endesa dispone de un proceso integral de compras,
proceso en el que se exige la calificación de todos los pro-
veedores (donde se evalúan aspectos económicos, lega-
les, ambientales, sociales y éticos que debe cumplir), no
solo del proveedor con el que se va a contratar sino incluso
de todos aquellos a los que se invita al correspondiente
proceso de licitación.
En la fase de selección de proveedores, Endesa incorpora
en la valoración de las ofertas determinados indicadores
de Sostenibilidad («k» de Sostenibilidad) y, adicionalmente,
todos los contratos con sus proveedores incluyen en sus
Condiciones Generales cláusulas específicas sobre el
compromiso de las contrapartes con los Derechos Huma-
nos, la seguridad de las personas, el medioambiente y la
corrupción.
Durante la realización y tras la finalización de los trabajos
por parte del proveedor, Endesa realiza un seguimiento de
su desempeño (llamado Gestión del Desempeño del Pro-
veedor – «Consequence Management») con el fin de ges-
tionar al proveedor y el contrato de acuerdo con los re-
querimientos establecidos.
Todos los meses los datos registrados se utilizan para el
cálculo de 6 indicadores de categoría (Seguridad, Medio
Ambiente, Calidad, Puntualidad, Derechos Humanos y Co-
rrección, Innovación y Colaboración) y un indicador SPI (Ín-
dice de rendimiento del proveedor) derivado del promedio
ponderado de los indicadores de las categorías según
unos porcentajes que dependen del riesgo asociado con
la categoría individual en el grupo de productos o servicios
objeto de la evaluación.
En función de la puntuación obtenida se inicia un proceso
de gestión de consecuencias aplicables al proveedor o al
contrato que incluyen, entre otras, acciones destinadas a
fomentar un comportamiento excelente.
Gestión ASG de la cadena de suministro
Descripción
Integridad y Lucha contra la
Corrupción.
• Endesa está adherida al Pacto Mundial y, en cumplimiento del décimo principio, pretende continuar
su compromiso de combatir la corrupción en todas sus formas. Por lo tanto, el contratista declara
reconocer los compromisos asumidos por Endesa y se compromete a no hacer uso de ninguna oferta
o solicitud de pagos ilegal en la ejecución del contrato en interés de Endesa y/o en beneficio de sus
empleados.
Cumplimiento de los Derechos
Humano.
• Todos los contratos incluyen cláusulas sobre Derechos Humanos, relativas a Pacto Mundial y Normati-
va Ética (cláusulas 26 y 27) con el objetivo de obtener un compromiso formal de Socios y Proveedores.
Además, se aplican los convenios de la «Organización Internacional del Trabajo» o la legislación vigen-
te en el país en el que deben llevarse a cabo las actividades, si éstas fueran más restrictivas
Gestión Ambiental.
• En la normativa contractual del Grupo, en las «Condiciones Generales de Contratación (CGC)», exis-
ten cláusulas que requieren del cumplimiento de la normativa sobre Medio Ambiente. Para garantizar
el cumplimiento de los requisitos ambientales y monitorizar constantemente el estado de cumpli-
miento de sus obligaciones, Endesa se reserva el derecho de llevar a cabo las actividades de monito-
reo de sus contratistas.
Salud y Seguridad Laboral (SSL).
• Endesa ha adoptado una instrucción de funcionamiento sobre violaciones reiteradas de seguridad
laboral y procesos de compras, que regulan específicamente la forma en que se evalúan los acciden-
tes o incidentes («near miss») y los límites en la asignación de nuevos contratos posteriores a estos
eventos. Además, en los procesos de calificación del proveedor se tienen en cuenta 4 parámetros
relacionados con la Salud y Seguridad Laboral (SSL) de los proveedores.
2012. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con
la Cadena de Suministro Sostenible
En 2022 los indicadores relacionados con la Cadena de
Suministro Sostenible han evolucionado conforme se indi-
ca a continuación:
Unidad Enero-diciembre 2022
Contratistas Número 1.863
Contratistas Equivalentes a Tiempo Completo (FTE) Número 17.6 4 9
Porcentaje de Contratistas Certificados en Aspectos de
Sostenibilidad (ESG)
% 100
Porcentaje de los Suministros Cubiertos por la Certificación de Huella
de Carbono (CFP)
% 66
Para más información ver apartado 4.6.3 «Fomentando
una Cadena de Suministro Sostenible» en el Estado de In-
formación no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase
Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado).
14.11. Economía Circular
14.11.1. Un enfoque circular para un sector de futuro
La firme apuesta por la generación con energías renova-
bles, el desarrollo de una red inteligente y flexible que faci-
lite la penetración de generación distribuida, y la electrifi-
cación de usos finales, describen el proceso que sigue
Endesa hacia la descarbonización de la economía y la so-
ciedad. Este proceso de transición y, en particular, la Tran-
sición Energética hacia un modelo de generación basado
en fuentes de energía renovables permitirá reducir la de-
pendencia de nuestra economía de los combustibles fósi-
les, pero supondrá la aparición de nuevas demandas de
materiales y materias primas.
Según los últimos escenarios de descarbonización a largo
plazo para la producción a gran escala de las tecnologías
de generación renovable, la demanda de varios materiales
aumentará de 4 a 6 veces para 2040. De esta forma, un
enfoque de economía circular es necesario para afrontar
desafíos como el suministro de materiales, la reducción de
la dependencia estratégica en ámbitos tan sensibles como
las materias primas críticas y la gestión del fin de vida útil a
través de la reutilización y reciclaje.
Con este nuevo enfoque, Endesa ha implantado políticas y
actuaciones con 2 objetivos principales, por un lado, des-
vincular la actividad económica de la extracción de recur-
sos no renovables y por otro, regenerar los recursos y los
ecosistemas renovables. Además, Endesa ha realizado una
reevaluación del negocio a lo largo de toda la cadena de
valor mediante la aplicación de un pensamiento innovador
y considerando tanto el flujo de energía como de materia-
les, desde las fases de diseño y aprovisionamientos hasta
los clientes finales, pasando por la generación de energía y
las infraestructuras y redes.
202 Documentación Legal 2022
14.11.2. Actividad circular en la cadena de valor
Actividad en la Cadena de Valor Principales Acciones
Proveedores.
• Incorporación de un factor (parámetro «k») en la licitación que pondera positivamente aquellas ofer-
tas con un mayor grado de implicación con aspectos relacionados con la sostenibilidad y la economía
circular.
• Solicitud para las principales familias de compras de certificaciones relacionadas con el impacto y
el uso óptimo de materias primas utilizadas en la fabricación (Declaración Ambiental del Producto
(«EPDs», por sus siglas en inglés), pasaporte de materiales, Huella de Carbono o autodeclaraciones
relacionadas con circularidad).
• Establecimiento de una herramienta financiera «Confirming Circular» que premia las conductas circu-
lares de proveedores a través de descuentos en los costes de adelanto de facturas.
Economía Circular en nuestros
Activos de Generación.
• Modificación de la forma de realizar el mantenimiento de los parques eólicos; pasando a un nuevo
modelo basado en la reparación y reutilización de los equipos averiados.
• Análisis y monitorización de variables de funcionamiento para localizar averías en componentes de
aerogeneradores. La detección temprana de la avería permite la reparación del componente antes de
que se produzca el fallo.
• Implantación de una nueva versión de software que conlleva diversas mejoras en la curva de potencia
de las turbinas, con el fin de obtener un aumento de producción de energía.
• Establecimiento de plantas de reciclaje de palas de aerogeneradores y baterías que tienen como
objetivo destinar el material reciclado a la producción de nuevos productos, cerrando así el circulo de
una nueva vida útil.
• Reutilización y venta de equipos de centrales en desmantelamiento, analizando la posibilidad de su
reutilización interna en otras instalaciones de la Compañía o mediante su venta a terceros, buscando
una segunda vida cuando internamente no se pueden reutilizar.
• Recuperación de materiales de centrales en desmantelamiento, valorizando más del 90% de los resi-
duos no peligrosos al final de la obra.
• Recuperación y venta de carbón de centrales en desmantelamiento, a terceras empresas, logrando
un doble objetivo: valorizar el residuo evitando su depósito en vertedero y eludir el coste de gestión
del residuo.
Economía Circular en Nuestras
Infraestructuras.
• Desarrollo de una prueba piloto en la subestación de Zumajo, donde se sustituyen 2.000m
3
de hormi-
gón convencional utilizado en la obra civil, principalmente en cimentaciones, por hormigón sostenible
fabricado con cemento cuya Huella de Carbono es un 70% menor.
• Utilización de hormigón 100 % reciclado y bajo en dióxido de carbono (CO
2
) en las canalizaciones que
se realizan en la zona de distribución de Barcelona Sur.
• Reutilización de componentes de transformadores de alta tensión que llegan a su fin de vida para
realizar el mantenimiento de otros transformadores en uso.
Economía Circular para el Cliente.
• Desarrollo del proyecto «ALVA», iniciativa que propone un sistema de recogida de residuos, princi-
palmente electrodomésticos, a través de un sistema colectivo de responsabilidad ampliada del pro-
ductor (SCRAP).
La información relativa a las acciones de Endesa en Econo-
mía Circular se detalla en el Apartado 4.4.3 «Economía Cir-
cular» del Estado de Información No Financiera y Sosteni-
bilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión
Consolidado).
2032. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
15. Política de Sostenibilidad
15.1. El compromiso de Endesa con la Sostenibilidad
Endesa considera la Sostenibilidad como un elemento
esencial de su cultura empresarial que permita a la empre-
sa mantener una posición de liderazgo y reforzarla de cara
al futuro. Para ello integra la misma en su estrategia y con-
tribuye al desarrollo sostenible a través de la creación de
valor a largo plazo.
Para superar con éxito los retos y desafíos en materia de
Sostenibilidad a los que se enfrenta la Sociedad, Endesa ha
definido una serie de principios y compromisos transver-
sales basados en los valores corporativos de la Sociedad,
que rigen tanto la gestión y actuaciones en materia eco-
nómica, social, ética y ambiental como la relación con to-
dos sus grupos de interés.
Estos principios y compromisos se recogen en la Política
de Sostenibilidad que guían la gestión de la Sostenibilidad
y los compromisos futuros que constituyen el marco de
actuación de Endesa con el Desarrollo Sostenible, puesto
de manifiesto en la Visión, Misión y Valores de la Sociedad
(véase Apartado 2.3.2 de este Informe de Gestión Consoli-
dado).
El Consejo de Administración a través de su Comité de
Sostenibilidad y Gobierno Corporativo es el encargado de
la supervisión del cumplimiento y del control de la política
y de la estrategia en materia de Sostenibilidad y Gobierno
Corporativo de acuerdo con las funciones y competencias
establecidas en el Reglamento del Comité de Sostenibili-
dad y Gobierno Corporativo. La referencia a la Política de
Sostenibilidad se puede consultar en la web: https://www.
endesa.com/es/nuestro-compromiso/nuestro-compro-
miso/politica-sostenibilidad-desarrollo-sostenible
15.2. La contribución de Endesa a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas
Endesa, quiere ser un agente activo de esa visión transfor-
madora hacia la sostenibilidad por lo que desde que en
2016 anunciara su contribución específica a la Agenda
2030, la Compañía ha seguido avanzando respecto a su
compromiso con el Objetivo 13 de acción por el clima al
que, además, contribuye con acciones concretas en los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, 9 y 11:
Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Compromiso Endesa: Acciones Concretas
ODS 13 (Acción por el Clima)
• Descarbonización del «mix» energético en 2040, estableciendo objetivos ambiciosos de re-
ducción de las emisiones específicas de Alcance 1 de gases de efecto invernadero (CO
2
eq)
frente al año 2017 en torno al 80 % para 2030 y del 100 % para el año 2040.
ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura y
ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles)
• Inversión de aproximadamente 2.600 millones de euros en Digitalización para transformar el
futuro energético y un Plan de despliegue de puntos de recarga eléctrica de 66.000 puntos
en 2025.
ODS 7 (Energía Asequible y no Contaminante)
• Más de 4.400 MW de crecimiento en energía renovable en el periodo 2023—2025. Adicional-
mente, Endesa de forma indirecta contribuye a través de programas de formación y capaci-
tación de la energía, accesibilidad y fomento de la eficiencia energética, que alcanzarán 4,1
millones de beneficiarios en el periodo acumulado 2015—2030.
204 Documentación Legal 2022
Asimismo, Endesa contribuye de manera indirecta en los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 4, 8, 12 y 17:
Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Compromiso Indirecto Endesa
ODS 4 (Educación de Calidad) • Compromiso público de alcanzar los 0,9 millones de beneficiarios en el periodo 2015—2030.
ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento
Económico)
• Compromiso público de llegar a 2,1 millones de beneficiarios en 2030 en el mismo periodo a
través de las iniciativas sociales llevadas a cabo por la Compañía.
ODS 12 (Producción y Consumo Responsable)
• La Compañía reconoce la relevancia que están adquiriendo en su estrategia especialmente
cuando se une a la innovación y se introduce en la cadena de valor desde la fase de diseño.
En este sentido, dentro de la estrategia de Endesa se espera que de cara a 2030 un 91 %
de la flota de generación sea circular (medido como reducción del consumo de materiales
y combustible a lo largo del ciclo de vida vs. 2015 sin incluir la tecnología nuclear) habiendo
conseguido casi un 70 % a finales de 2022.
ODS 17 (Alianzas para Lograr los Objetivos)
• La Compañía es consciente de la importancia creciente de las alianzas y las considera clave
para seguir liderando el reto de descarbonización presente en el Sector.
Estos son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
más prioritarios para Endesa y, por tanto, sobre los que
pone un mayor énfasis, pero actúa también de forma de-
cidida sobre todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS), sobre los que viene fijando objetivos y reportándo-
los desde su aparición. Para ello, el Plan de Sostenibilidad
2023-2025 de Endesa determina la hoja de ruta de los
próximos 3 años para contribuir a la Agenda 2030, ali-
neando por tanto su estrategia de Sostenibilidad a este
marco universal (véase Apartado 4 de esta Informe de
Gestión Consolidado).
La información detallada acerca del compromiso de Ende-
sa con la Sostenibilidad y su contribución a los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas se
puede consultar en el Apartado 2.4.4.1 «Contribución a los
ODS» del Estado de Información no Financiera y Sosteni-
bilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Ges-
tión Consolidado).
16. Marco regulatorio
La información relativa al marco regulatorio se incluye en la
Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida-
das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de
diciembre de 2022.
17. Acciones propias
La información relativa a acciones propias se incluye en la
Nota 35.1.8 de la Memoria de las Cuentas Anuales Conso-
lidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31
de diciembre de 2022.
2052. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
18. Información bursátil
La evolución de la cotización de Endesa, S.A. y de los prin-
cipales índices de referencia en los ejercicios 2022 y 2021
ha sido la siguiente:
Porcentaje (%)
Evolución de la Cotización
(1)
2022 2021
Endesa, S.A. (12,7) (9,6)
Ibex-35 (5,6) 7, 9
Euro Stoxx 50 (11,7) 21,0
Euro Stoxx Utilities (11,3) 3,6
(1)
Fuente: Bolsa de Madrid.
Euros
Cotización de Endesa
(1)
2022 2021 % Var.
Máximo 20,960 23,650 (11,37)
Mínimo 14,270 17,4 2 0 (18,08)
Media del Ejercicio 18,367 20,936 (12,27)
Cierre del Ejercicio 17,635 20,200 (12,70)
(1)
Fuente: Bolsa de Madrid.
Evolución de la acción de Endesa, el IBEX-35 y el EURO STOXX
Utilities durante el ejercicio 2022
120
115
110
105
100
95
90
85
80
75
Endesa
IBEX
Euro Util
Fuente: Bloomberg.
31-12-2021
31-01-2022
28-02-2022
31-03-2022
30-04-2022
31-05-2022
31-12-2022
31-07-2022
31-08-2022
30-11-2022
31-10-2022
30-09-2022
30-06-2022
A continuación, se detallan los datos bursátiles de Endesa,
S.A. a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Datos Bursátiles
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021 % Var.
Capitalización Bursátil
(1)
Millones de Euros 18.671 21.387 (12,70)
N.º de Acciones 1.058.752.117 1.058.752.117 —
Nominal de la Acción Euros 1,2 1,2 —
Efectivo
(2)
Millones de Euros 5.974 8.501 (29,73)
Mercado Continuo Acciones
Volumen de Contratación
(3)
324.484.195 406.350.969 (20,15)
Volumen Medio Diario de Contratación
(4)
1.262.584 1.587.308 (20,46)
Price to Earning Ratio (P.E.R.) Ordinario
(1)
7,79 11,24 —
Price to Earning Ratio (P.E.R.)
(1)
7,3 5 14,91 —
Precio / Valor Contable
(1)
3,36 3,98 —
Rentabilidad para el Accionista
(1)
% (5,58) (0,61) —
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(2)
Efectivo = Suma de todas las operaciones realizadas sobre el valor en el periodo de referencia (Fuente: Bolsa de Madrid).
(3)
Volumen de Contratación = Volumen total de títulos de Endesa, S.A. negociados en el periodo (Fuente: Bolsa de Madrid).
(4)
Volumen Medio Diario de Contratación = Promedio aritmético de títulos de Endesa, S.A. negociados por sesión durante el ejercicio (Fuente: Bolsa de Madrid).
206 Documentación Legal 2022
La elevada volatilidad del mercado en 2022, caracterizada
por movimientos muy extremos en la cotización, se produ-
jo con un volumen de contratación acumulado inferior al
del año anterior. En Endesa se negociaron en total 324,5
millones de acciones, correspondientes a un efectivo acu-
mulado de 5.974 millones de euros, cifras un 20,1 % y un
29,7 % inferiores a las de 2021, respectivamente. El volu-
men promedio de acciones negociado en cada sesión fue
de 1,26 millones, un 20,5 % menor al del ejercicio anterior.
En el ejercicio 2022, la rentabilidad final para el accionista
de Endesa, calculada como la suma de la rentabilidad bur-
sátil y la rentabilidad por dividendo, fue un 5,58 % negativa.
El comportamiento de la acción en el mercado bursátil se
saldó con una rentabilidad negativa del 12,70 %, pero los
1,4372 euros brutos por acción que la Sociedad repartió
como dividendo con cargo a los resultados del ejercicio
2021, consiguieron compensar parte de esa pérdida al
proporcionar a los accionistas una rentabilidad por divi-
dendo positiva del 7,11 %.
Al cierre del ejercicio la capitalización bursátil de Endesa se
situó en 18.671 millones de euros, colocándose como el
duodécimo valor de mayor capitalización del IBEX-35.
Principales índices bursátiles
Los principales mercados mundiales finalizaron 2022 con
pérdidas de doble dígito afectados por las tensiones inflacio-
nistas que se fueron agravando por la guerra en Ucrania, y
por las continuas subidas de tipos de interés adoptadas por
los distintos Bancos Centrales como medida de contención.
Entre los principales índices bursátiles, solo el británico
FTSE 100 logró cerrar el año en positivo, si bien la revalori-
zación fue de un leve 0,9 %. Tras este indicador, el selectivo
español IBEX-35 destacó al ceder solo un 5,6 %, mostran-
do un comportamiento mejor al de índices como el CAC
40 francés o el DAX alemán, que cayeron un 9,5 % y un 12,1
%, respectivamente. La principal referencia bursátil euro-
pea, el Eurostoxx 50, finalizó el ejercicio con un descenso
acumulado del 11,7 %, inferior en cualquier caso al regis-
trado por los índices estadounidenses, donde fueron no-
tables las caídas del 19,4 % del S&P 500, o del 33 % en el
índice tecnológico Nasdaq.
El índice español IBEX-35 marcó el nivel más bajo del año a
mediados de octubre en los 7.261,1 puntos, momento en el
que llegó a registrar una pérdida cercana al 17 % tras la revi-
sión a la baja de las previsiones económicas del país por parte
del Fondo Monetario Internacional. Desde ese nivel, el índice
español consiguió remontar un 13 % en los 2 últimos meses
del ejercicio hasta cerrar 2022 situado en los 8.229,1 puntos.
Este repunte estuvo soportado por la mejora registrada por el
Sector Bancario, alentado por la subida de los tipos de inte-
rés, y algunas compañías energéticas, que repuntaron con
fuerza ante el encarecimiento de los combustibles fósiles.
Índice Bursátil País / Región Evolución % Var.
IBEX-35 España Negativa (5,6)
FTSE 100 Reino Unido Positiva 0,9
CAC 40 Francia Negativa (9,5)
FTSE MIB Italia Negativa (13,3)
EUROSTOXX 50 Europa Negativa (11,7)
EURO STOXX UTILITIES Europa Negativa (11,3)
DAX Alemania Negativa (12,1)
Dow Jones Industrial Average Estados Unidos Negativa (8,8)
Nikkei Japón Negativa (9,4)
S&P 500 Estados Unidos Negativa (19,4)
Nasdaq Estados Unidos Negativa (33,0)
Las acciones del Sector Eléctrico se vieron afectadas por
la incertidumbre de los inversores ante la situación de cri-
sis económica y social sin precedentes provocada por el
conflicto bélico en Ucrania, que se reflejó en una fuerte vo-
latilidad de los precios energéticos y una creciente infla-
ción. Esta situación desencadenó a lo largo del año la
adopción de importantes medidas regulatorias con im-
pacto en el sector, aprobadas tanto a nivel europeo como
por parte del Gobierno español, para tratar de mitigar la
presión de los precios sobre la población.
Inversores socialmente responsables en Endesa
Endesa trabaja activamente para ser una empresa de refe-
rencia para aquellos inversores que toman en cuenta con-
sideraciones ambientales, sociales y de Gobierno Corpo-
rativo en sus políticas de inversión, con el objetivo de
generar con ellos una relación a largo plazo.
Desde el año 2015, Endesa realiza anualmente un estudio
de identificación de este tipo de accionistas. El análisis co-
rrespondiente al ejercicio 2022 ha determinado que Ende-
sa cuenta con al menos 244 Inversores Socialmente Res-
ponsables (de los cuales 201 son extranjeros y 43 son
domésticos), que representan en agregado el 14,1 % del
capital social y el 47,3 % del capital flotante («free float»).
2072. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
(1)
Fuente: Información interna.
Presencia de inversores socialmente responsables en el accionariado de Endesa
(1)
248
244
Nº Inversores ESG
% Capital
% Free Float
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
12,5 %
42,0 %
107
116
146
154
185
241
43,3 %
40,5 %
37, 5 %
47,6 %
52,6 %
51,6 %
47,3 %
13,0 %
12,1 %
14,2 %
11,2 %
15,7 %
15,4 %
14,1 %
250
200
150
100
50
0
19. Otra Información
19.1. Gestión de la calificación crediticia
La calificación del rating soberano del Reino de España se
mantuvo inalterada a lo largo del año 2022 a pesar del gra-
dual deterioro de las perspectivas macroeconómicas. En el
caso concreto de Standard & Poor´s, la calificación credi-
ticia de la deuda se mantuvo en «A» pero su perspectiva
fue mejorada de Negativa a Estable en un informe publica-
do el 18 de marzo de 2022, en el que destacaba como as-
pectos positivos las inversiones previstas de los fondos
europeos y la recuperación del mercado laboral. En con-
creto, la agencia señalaba que las perspectivas de creci-
miento de la economía española a largo plazo eran sóli-
das, favorecidas por el alto nivel de inversión pública
prevista por la ejecución del Plan de Recuperación, el aho-
rro acumulado de las familias y la recuperación del sector
turístico.
En los meses de junio y julio de 2022 se dieron también a
conocer las confirmaciones del rating soberano de Fitch
(A-/Estable) y Moody´s (Baa1/Estable). Para la primera
agencia, las calificaciones de España estaban respaldadas
por una economía de alto valor agregado, sólidos indica-
dores de gobernanza y clasificaciones de desarrollo hu-
mano por encima de la media «A» de sus pares. Por su
parte, Moody´s resaltó en su informe las medidas de apoyo
público que, en su opinión, ayudan a contener las conse-
cuencias económicas de las crisis relacionadas con la pan-
demia. Otro de los factores que tuvo en consideración es
la «elevada deuda y los tipos de interés en aumento» y, por
último, la agenda de reformas del Gobierno, aunque adver-
tía también que las próximas elecciones pueden plantear
«riesgos de implementación».
En lo que respecta a Endesa, el año comenzó con una revi-
sión a la baja del rating a largo plazo de Fitch el 4 de febrero
de 2022 hasta «BBB+/perspectiva estable» desde la califi-
cación anterior «A-/perspectiva estable» para alinearlo al
descenso de la calificación de su matriz Enel, ante la expec-
tativa de un mayor apalancamiento financiero en el medio
plazo.
208 Documentación Legal 2022
En ese mismo informe, Fitch reafirmó el rating «senior un-
secured» de Endesa en «A-«, al constatar que más del
50 % de los ingresos proceden de actividades reguladas.
El 9 de agosto de 2022, la agencia Moody´s tomó la deci-
sión de modificar la perspectiva de Estable a Negativa a un
total de 9 compañías eléctricas italianas, como resultado
de su exposición a la decisión adoptada el 5 de agosto de
2022 sobre la perspectiva del rating soberano italiano, que
pasó de «Baa3/ perspectiva estable» a «Baa3/ perspecti-
va negativa»). Enel, y Endesa como su principal filial, que-
daron incluidas en la lista de compañías afectadas por esta
decisión, quedando su rating a largo plazo en «Baa1/ pers-
pectiva negativa».
En el informe «Credit Opinion» que Moodys publicó so-
bre Endesa el 21 de septiembre de 2022, la agencia des-
tacaba como principales fortalezas crediticias de la Com-
pañía la previsibilidad de beneficios que proporcionan las
actividades reguladas, su sólido perfil financiero y su po-
sición fundamental dentro del Grupo Enel. Por contra, los
retos más señalados son la concentración de sus nego-
cios en el mercado ibérico, la generosa política de divi-
dendos, y el elevado plan de inversiones a acometer en
los próximos 3 años.
El 14 de diciembre de 2022, Standard & Poor´s decidió re-
visar la perspectiva de la calificación crediticia de Endesa
de Estable a Negativa, siguiendo la misma actuación adop-
tada una semana antes en el rating de la matriz del Grupo,
Enel, S.p.A. Esta acción se produjo como resultado de una
continua presión sobre las métricas crediticias de Enel
como consecuencia del impacto de las negativas inter-
venciones regulatorias, especialmente en Italia y España,
del déficit en la producción hidráulica y de los riesgos de la
gestión de elevadas posiciones abiertas en el mercado
mayorista de la electricidad.
En el informe publicado por Standard & Poor´s, el ra-
ting corporativo de Endesa se mantuvo sin cambios en
«BBB+/A-2» y la calificación «Stand Alone» (SACP) tam-
bién invariable en «a-», si bien la agencia llamó la aten-
ción sobre el riesgo que para Endesa suponía también
la menor contribución esperada de las actividades re-
guladas en el «mix» de negocio y las presiones de liqui-
dez, a pesar de que, en su opinión, la Compañía cuenta
con unas métricas crediticias más saneadas que las de
su matriz.
Finalmente, el 2 de febrero de 2023 la revisión del rating
anual realizada por Fitch Ratings concluyó con la decisión
de la agencia de mantener sin cambios la calificación cre-
diticia a largo plazo de Endesa en «BBB+/perspectiva esta-
ble» y el rating «senior unsecured» en “A-“.
A modo de resumen, la evolución del rating de calificación
crediticia de Endesa en 2022 y hasta la fecha de publica-
ción de este informe ha sido la siguiente:
Calificación Crediticia
31 de diciembre de 2022
(1)
31 de diciembre de 2021
(1)
Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Fecha de Último Informe Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva
Standard & Poor’s BBB+ A-2 Negativa 14 de diciembre de 2022 BBB+ A-2 Estable
Moody’s Baa1 P-2 Negativa 21 de septiembre de 2022 Baa1 P-2 Estable
Fitch BBB+ F2 Estable 2 de febrero de 2023 BBB+ F2 Estable
(1)
A las respectivas fechas de formulación del Informe de Gestión Consolidado.
La calificación crediticia de Endesa está condicionada por
la de su empresa matriz, Enel, de acuerdo con las metodo-
logías que utilizan las agencias de rating y, a 31 de diciem-
bre de 2022, se sitúa dentro de la categoría «investment
grade» según todas las agencias de calificación.
Endesa trabaja para mantener su calificación crediticia en
niveles de «investment grade» al objeto de acceder de
forma eficiente a los mercados monetarios y a la financia-
ción bancaria, así como para obtener condiciones prefe-
rentes de sus principales proveedores.
19.2. Política de dividendos
El Consejo de Administración de Endesa, S.A. promueve
una estrategia económico-financiera que teniendo en
cuenta los resultados de la Sociedad y garantizando la es-
tructura financiera posibilite la maximización de la remu-
neración de los accionistas. De esta forma, además, se
cumple el objetivo de asegurar la Sostenibilidad del pro-
yecto empresarial desarrollado.
Como resultado de dicha estrategia económico-financie-
ra, salvo cuando concurran circunstancias excepcionales,
que serán debidamente anunciadas, el Consejo de Admi-
nistración de Endesa, S.A., en sesión celebrada el 22 de
noviembre de 2022, aprobó la siguiente política de remu-
neración al accionista para el periodo 2022-2025.
2092. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Periodo 2022-2025 Política Remuneración Accionista
Ejercicio 2022
• El Consejo de Administración de Endesa, S.A. procurará que el dividendo ordinario por acción que
se acuerde repartir con cargo al ejercicio sea igual al 70 % del beneficio ordinario neto atribuido a la
Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
• La intención del Consejo de Administración es que el pago del dividendo ordinario se realice exclusi-
vamente en efectivo mediante un pago único en el mes de julio de 2023.
Ejercicio 2023, 2024
y 2025
• Para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, el Consejo de Administración de Endesa, S.A. procurará que
el dividendo ordinario por acción que se acuerde repartir con cargo al ejercicio sea igual al 70 % del
beneficio ordinario neto atribuido a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del
Grupo.
• La intención del Consejo de Administración es que el pago del dividendo ordinario se realice exclusi-
vamente en efectivo mediante su abono en 2 pagos (enero y julio) en la fecha concreta que se deter-
mine en cada caso y que será objeto de adecuada difusión.
Sin perjuicio de lo anterior, la capacidad de Endesa de dis-
tribuir dividendos entre sus accionistas depende de nu-
merosos factores, incluyendo la generación de beneficios,
la disponibilidad de reservas distribuibles y la situación de
liquidez, y no puede asegurarse los dividendos que, en su
caso, vayan a pagarse en los ejercicios futuros ni cuál será
el importe de los mismos.
Igualmente, la propuesta de aplicación del resultado del
ejercicio 2022 que presentará el Consejo de Administra-
ción de Endesa, S.A. para la aprobación de la Junta General
de Accionistas será la distribución a sus accionistas de un
dividendo total por un importe bruto de 1,5854 euros por
acción (véase Apartado 26 de este Informe de Gestión
Consolidado).
Conforme a ello, el detalle de los dividendos por acción de
Endesa, S.A. en los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:
2022 2021 % Var.
Capital Social Millones de Euros 1.270,5 1.270,5 —
Número de Acciones 1.058.752.117 1.058.752.117 —
Resultado Ordinario Neto Consolidado Millones de Euros 2.398 1.902 26,1
Resultado Neto Consolidado Millones de Euros 2.541 1.435 7 7, 1
Resultado Neto Individual Millones de Euros 697 581 20,0
Resultado Ordinario Neto por Acción
(1)
Euros 2,2649 1,7965 26,1
Resultado Neto por Acción
(1)
Euros 2,4000 1,355 7 7, 1
Dividendo Bruto por Acción Euros
1,5854
(2)
1,4372
(3)
—
Pay-Out Ordinario Consolidado
(1)
% 70,0 80,0 —
Pay-Out Consolidado
(1)
% 66,1 106,0 —
Pay-Out Individual
(1)
% 240,8 261,9 —
(1)
Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado.
(2)
Dividendo igual a 1,5854 euros brutos por acción a pagar el 3 de julio de 2023 (pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas).
(3)
Dividendo a cuenta igual a 0,5 euros brutos por acción pagado el 3 de enero de 2022 más dividendo complementario igual a 0,9372 euros brutos por acción
abonado el 1 de julio de 2022.
20. Información sobre los
instrumentos financieros
La información sobre los Instrumentos Financieros a 31 de
diciembre de 2022 y 2021 se incluye en la Nota 41 de la Me-
moria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien-
tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
210 Documentación Legal 2022
21. Acontecimientos posteriores
al cierre
Los acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio se
describen en la Nota 53 de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2022.
22. Información sobre el periodo
medio de pago a proveedores
La información relativa al periodo medio de pago a provee-
dores del ejercicio 2022 se incluye en la Nota 40.1 de la Me-
moria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien-
tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
23. Informe Anual de Gobierno
Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio
2022, de conformidad con el artículo 538 de la Ley de So-
ciedades de Capital (LSC), que lleva por título «Especiali-
dades del Informe de gestión», forma parte integrante de
este Informe de Gestión Consolidado, y el contenido del
mismo está disponible en la página web de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la siguiente
dirección:
https://www.cnmv.es/portal/consultas/EE/
InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif
=A-28023430, así como en la página web de Endesa
www.endesa.com.
24. Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros
El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros
de Endesa, S.A., de conformidad con el artículo 538 de la
Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por título
«Especialidades del Informe de gestión», forma parte inte-
grante de este Informe de Gestión Consolidado, y el con-
tenido del mismo está disponible en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la
siguiente dirección:
https://www.cnmv.es/portal/consultas/EE/Informacion-
GobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A-28023430
así como en la página web de Endesa www.endesa.com.
2112. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
25. Estado de Información no
Financiera y Sostenibilidad
El Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad re-
querido por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que
se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de
la Ley de Sociedades de Capital (LSC) aprobado por el Real
Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de
julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información
no Financiera y diversidad, forma parte de este Informe de
Gestión Consolidado, y se somete a los mismos criterios
de aprobación, depósito y publicación que el Informe de
Gestión Consolidado (véase Anexo I: Estado de Informa-
ción no Financiera y Sostenibilidad de este Informe de
Gestión Consolidado). El contenido del mismo está dispo-
nible en la página web de la Comisión Nacional del Merca-
do de Valores (CNMV): www.cnmv.es en el apartado de
«Otra información relevante», así como en la página web
de Endesa www.endesa.com.
26. Propuesta de aplicación de
resultados
El beneficio del ejercicio 2022 de la Sociedad Dominante
Endesa, S.A. ha sido de 697.199.582,31 euros que, conjunta-
mente con el remanente, que asciende a 3.855.295.395,96
euros, hacen un total de 4.552.494.978,27 euros.
La propuesta de aplicación de esta cantidad formulada
por el Consejo de Administración de la Sociedad a la Junta
General de Accionistas consiste en pagar a las acciones
con derecho a dividendo la cantidad de 1,5854 euros bru-
tos por acción, destinando el resto a Remanente.
Euros
Propuesta de Aplicación
A Dividendo
(1)
1.678.545.606,29
A Remanente 2.873.949.371,98
TOTAL 4.552.494.978,27
(1)
Importe máximo a distribuir correspondiente a 1,5854 euros brutos por acción por la totalidad de las acciones (1.058.752.117 acciones).
212 Documentación Legal 2022
Perspectiva
212 Documentación Legal 2022
2132. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
27. Evolución previsible de la gestión
Con fecha 23 de noviembre de 2022 Endesa presentó a la
Comunidad inversora la actualización de su Plan Estratégi-
co para el periodo 2023-2025 y reafirmó una visión a largo
plazo de la Compañía con el objetivo principal de adelantar
de 2050 a 2040 la completa descarbonización de sus ac-
tividades, trazando una senda con claros objetivos inter-
medios de reducción (véase Apartado 4.1 de este Informe
de Gestión Consolidado).
Plan estratégico para el periodo 2023-2025
Endesa ha actualizado su estrategia para el trienio 2023-
2025, que pivotará sobre 3 grandes líneas de actuación:
Líneas de Actuación Plan Estratégico 2023-2025 Descripción
1. Crecimiento en el Parque de Generación Libre de
Emisiones:
Sólido crecimiento en el parque de generación libre de
emisiones, hasta 13.900 MW a final del periodo con 4.300
millones de euros de inversión.
• Las líneas estratégicas en el Plan a 3 años son:
• La nueva potencia renovable que se sumará al «mix» energético de Endesa cre-
cerá un 10 % respecto al plan anterior, hasta 4.400 MW. De ellos, el 68 % será
solar y el resto, eólica.
• Con ello, el 91 % del parque generador peninsular estará libre de emisiones a
cierre de 2025 desde el 72 % al cierre de 2022, lo que a su vez permitirá alcanzar
ese año la meta de cubrir el 95 % de toda la energía vendida a precio fijo a partir
de fuentes no emisoras.
2. Extensión de la Oferta de Valor de Servicios y Suministro
Eléctrico para Clientes:
Extensión de la oferta de servicios de valor añadido y
suministro eléctrico para clientes, actividad que absorberá
900 millones de euros de inversión.
• El segundo eje del Plan Estratégico se refiere a la apuesta por ofrecer energía
limpia y a precios asequibles, así como servicios energéticos de valor, a los clien-
tes para contribuir a la descarbonización de la economía. En total, se prevé al-
canzar la cifra de 7,3 millones de clientes en el mercado libre, un 6 % más que a
final de 2022, lo que contribuirá a que el volumen total de ventas liberalizadas de
electricidad a precio fijo crezca un 2%, hasta los 51 TWh (terawatios hora) al final
del plan. Igualmente, se prevé llegar a 66.000 el número de puntos de recarga
públicos y privados a 2025, 5 veces más que a final de este año.
3. Esfuerzo de Digitalización de la Red de Distribución:
En Distribución prevé continuar con el esfuerzo de
digitalización de la red de distribución como activo clave
para facilitar la transición energética, por lo que al negocio
se destinarán 2.600 millones de euros.
• En cuanto a las redes, el volumen inversor se reducirá ligeramente para adap-
tarse a un contexto de incertidumbre regulatoria, hasta 2.600 millones de euros.
Tres cuartas partes de esa cantidad se destinarán a la digitalización de la red y a
aumentar su calidad y resiliencia; el resto, a facilitar el incremento previsto de las
instalaciones de generación distribuida. Gracias a todo ello se proseguirá tam-
bién con la mejora de la calidad de servicio y la reducción de pérdidas.
Objetivos financieros
Los objetivos económico-financieros en los que se basa el
Plan Estratégico 2023-2025 de Endesa se detallan en el
Apartado 4.3 de este Informe de Gestión Consolidado.
Planificación a largo plazo
En lo que respecta al compromiso de descarbonización
Endesa se alinea con su matriz Enel en el objetivo de ade-
lantar a 2040 la completa descarbonización de sus activi-
dades, lo que se conseguirá sobre la base de 3 grandes
ejes de actuación que se describen en el Apartado 4.4 de
este Informe de Gestión Consolidado.
214 Documentación Legal 2022
Aviso Legal
Este documento contiene ciertas afirmaciones que consti-
tuyen estimaciones o perspectivas («forward-looking sta-
tements») sobre estadísticas y resultados financieros y
operativos y otros futuribles. Estas declaraciones no cons-
tituyen garantías de que se materializarán resultados futu-
ros y las mismas están sujetas a riesgos importantes, incer-
tidumbres, cambios en circunstancias y otros factores que
pueden estar fuera del control de Endesa o que pueden
ser difíciles de predecir.
Dichas afirmaciones incluyen, entre otras, información so-
bre: estimaciones de beneficios futuros; variaciones de la
producción eléctrica de las distintas tecnologías, así como
de cuota de mercado; variaciones esperadas en la deman-
da y suministro de gas; estrategia y objetivos de gestión;
estimaciones de reducción de costes; estructura de pre-
cios y tarifas; previsión de inversiones; enajenación esti-
mada de activos; variaciones previstas de capacidad de
generación y cambios en el «mix» de capacidad; «repowe-
ring» de capacidad; y condiciones macroeconómicas. Las
asunciones principales sobre las que se fundamentan las
previsiones y objetivos incluidos en este documento están
relacionadas con el entorno regulatorio, tipos de cambio,
«commodities», contrapartes, desinversiones, incremen-
tos en la producción y en capacidad instalada en merca-
dos donde Endesa opera, incrementos en la demanda en
tales mercados, asignación de producción entre las distin-
tas tecnologías, con incrementos de costes asociados con
una mayor actividad que no superen ciertos límites, con un
precio de la electricidad no menor de ciertos niveles, con el
coste de las centrales de ciclo combinado y con la dispo-
nibilidad y coste de las materias primas y de los derechos
de emisión necesarios para operar nuestro negocio en los
niveles deseados.
Para estas afirmaciones, Endesa se ampara en la protec-
ción otorgada por Ley de Reforma de Litigios Privados de
1995 de los Estados Unidos de América para los
«forward-looking statements».
Los siguientes factores, además de los mencionados en
este documento, pueden hacer variar significativamente
las estadísticas y los resultados financieros y operativos de
lo indicado en las estimaciones: condiciones económicas
e industriales; factores relativos a la liquidez y financiación;
factores operacionales; factores estratégicos y regulato-
rios, legales, fiscales, medioambientales, gubernamentales
y políticos; factores reputacionales; y factores comerciales
o transaccionales.
Se puede encontrar información adicional sobre las razo-
nes por las que los resultados reales y otros desarrollos
pueden diferir significativamente de las expectativas im-
plícita o explícitamente contenidas en este documento, en
el capítulo de Factores de Riesgo de la información regula-
da de Endesa registrada en la Comisión Nacional del Mer-
cado de Valores (CNMV).
Endesa no puede garantizar que las perspectivas conteni-
das en este documento se cumplirán en sus términos.
Tampoco Endesa ni ninguna de sus filiales tienen la inten-
ción de actualizar tales estimaciones, previsiones y objeti-
vos excepto que otra consideración sea requerida por ley.
2152. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
Anexo I
Estado de Información no Financiera
y Sostenibilidad
Este documento forma parte del Informe de Gestión
Consolidado y se somete a los mismos criterios de
aprobación, depósito y publicación que el Informe de
Gestión Consolidado y se remite separadamente a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede
consultarse en la página web www.cnmv.es en el apartado
de «Otra información relevante» así como en la web de
Endesa (www.endesa.com).
216 Documentación Legal 2022216 Documentación Legal 2022
Firmas de Formulación Endesa, S.A. y
Sociedades Dependientes del Informe
de Gestión correspondiente al
ejercicio anual terminado a 31 de
diciembre de 2022
El Informe de Gestión Consolidado correspondiente al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 de
ENDESA, Sociedad Anónima y SOCIEDADES DEPENDIEN-
TES ha sido formulado en formato electrónico por el Con-
sejo de Administración de la Sociedad ENDESA, Sociedad
Anónima en sesión de 22 de febrero de 2023, siguiendo
los requerimientos de formato establecidos en el Regla-
mento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, y
se firma, a continuación, por todos los Administradores, en
cumplimiento del Artículo 253 de la Ley de Sociedades de
Capital.
D. Juan Sánchez-Calero Guilarte
Presidente
D. Francesco Starace
Vicepresidente
D. José Damián Bogas Gálvez
Consejero Delegado
Dña. Eugenia Bieto Caubet
Vocal
D. Antonio Cammisecra
Vocal
D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco
Vocal
Dña. Pilar González de Frutos
Vocal
Dña. Francesca Gostinelli
Vocal
Dña. Alicia Koplowitz y Romero de Juseu
Vocal
D. Francisco de Lacerda
Vocal
D. Alberto de Paoli
Vocal
Dña. Cristina de Parias Halcón
Vocal
Madrid, 22 de febrero de 2023
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
2172. Informe de Gestión Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
218 Documentación Legal 2022
3.
218 Documentación Legal 2022
2193. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
219219
Cuentas Anuales
Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
220 Documentación Legal 2022
Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados del Resultado Consolidados
correspondientes a los ejercicios anuales terminados
a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
Notas 2022 2021
INGRESOS
9
Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios
9.1
Otros Ingresos de Explotación
9.2
APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (23.394 ) (15.364 )
Compras de Energía
10.1
(12.901 ) (7.603 )
Consumo de Combustibles
10.2
(4.349 ) (1.607 )
Gastos de Transporte (3.603 ) (4.425 )
Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios
10.3
(2.541 ) (1.729 )
INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS
11
(2.217 ) 543
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 7.285 6.078
Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo
3.2b.1 y 3.2e.3
Gastos de Personal
12
(955 ) (916 )
Otros Gastos Fijos de Explotación
13
(1.353 ) (1.239 )
Otros Resultados
14
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 5.565 4.278
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros
15.1
(1.716 ) (2.197 )
Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros
15.2
(162 ) (125 )
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 3.687 1.956
RESULTADO FINANCIERO (215 ) (31 )
Ingreso Financiero
16.1
Gasto Financiero
16.1
(343 ) (177 )
Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados
16.2
(85 ) (11 )
Diferencias de Cambio Netas
16.1
(23 ) (6 )
Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación
17
RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS 3.487 1.924
Impuesto sobre Sociedades
18
(891 ) (467 )
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 2.596 1.457
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS — —
RESULTADO DEL PERIODO 2.596 1.457
Sociedad Dominante 2.541 1.435
Participaciones no Dominantes
35.2
BENEFICIO NETO POR ACCIÓN BÁSICO DE ACTIVIDADES
CONTINUADAS (en Euros)
19
BENEFICIO NETO POR ACCIÓN DILUIDO DE ACTIVIDADES
CONTINUADAS (en Euros)
19
BENEFICIO NETO POR ACCIÓN BÁSICO (en Euros)
19
BENEFICIO NETO POR ACCIÓN DILUIDO (en Euros)
19
Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados del Resultado Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales
terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
2213. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados de otro Resultado Global Consolidados
correspondientes a los ejercicios anuales terminados
a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
Notas 2022 2021
RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO 2.596 1.457
OTRO RESULTADO GLOBAL:
PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO 266 32
Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y
de Activos Intangibles
Por Ganancias y Pérdidas Actuariales
35.1.11 y 37.1
Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en
Negocios Conjuntos y Asociadas
Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — —
Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — —
Efecto Impositivo
35.1.11 y 18
(69 ) (3 )
PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO
DEL PERIODO
(1.630 ) (1.483 )
Operaciones de Cobertura
35.1.6 y 35.1.11
(2.207 ) (1.983 )
Ganancias/(Pérdidas) por Valoración (3.378 ) (1.400 )
Importes Transferidos al Estado del Resultado 1.171 (583 )
Otras Reclasificaciones — —
Diferencias de Conversión
35.1.11
(1 ) —
Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — —
Importes Transferidos al Estado del Resultado — —
Otras Reclasificaciones (1 ) —
Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en
Negocios Conjuntos y Asociadas
35.1.6 y 35.1.11
Ganancias/(Pérdidas) por Valoración 26 7
Importes Transferidos al Estado del Resultado — —
Otras Reclasificaciones — —
Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado
Integral
Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — —
Importes Transferidos al Estado del Resultado — —
Otras Reclasificaciones — —
Resto de Ingresos y Gastos que Pueden Reclasificarse Posteriormente al
Resultado del Periodo
Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — —
Importes Transferidos al Estado del Resultado — —
Otras Reclasificaciones — —
Efecto Impositivo
35.1.11 y 18
RESULTADO GLOBAL TOTAL 1.232 6
De la Sociedad Dominante 1.176 (16 )
De las Participaciones no Dominantes 56 22
Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados del Otro Resultado Global Consolidados correspondientes a los
ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
222 Documentación Legal 2022
Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados de Situación Financiera Consolidados
a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE 30.035 28.316
Inmovilizado Material
20
Inversiones Inmobiliarias
22
Activo Intangible
23
Fondo de Comercio
24
Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación
26
Activos no Corrientes de Contratos con Clientes
27
Otros Activos Financieros no Corrientes
28
Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes
44
Otros Activos no Corrientes
29
Activos por Impuesto Diferido
25
ACTIVO CORRIENTE 19.925 11.652
Existencias
31
Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar
32
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 5.472 5.024
Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 49 76
Activos por Otros Impuestos 166 282
Activos Corrientes de Contratos con Clientes
27
Otros Activos Financieros Corrientes
30
Instrumentos Financieros Derivados Corrientes
44
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas
34
TOTAL ACTIVO 49.960 39.968
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
PATRIMONIO NETO
35
De la Sociedad Dominante
35.1
Capital Social 1.271 1.271
Prima de Emisión y Reservas 4.937 4.761
(Acciones y Participaciones en Patrimonio Propias) (5 ) (3 )
Resultado del Periodo Atribuido a la Sociedad Dominante 2.541 1.435
Dividendo a Cuenta — (529 )
Otros Instrumentos de Patrimonio Neto 4 2
Ajustes por Cambio de Valor (3.188 ) (1.557 )
De las Participaciones no Dominantes
35.2
PASIVO NO CORRIENTE 23.517 18.602
Subvenciones
36
Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes
27
Provisiones no Corrientes
37
Provisiones por Prestaciones al Personal 278 659
Otras Provisiones no Corrientes 2.686 3.325
Deuda Financiera no Corriente
41.3
Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes
44
Otros Pasivos Financieros no Corrientes
39
Otros Pasivos no Corrientes
38
Pasivos por Impuesto Diferido
25
PASIVO CORRIENTE 20.682 15.822
Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes
27
Provisiones Corrientes
37
Provisiones por Prestaciones al Personal — —
Otras Provisiones Corrientes 1.236 611
Deuda Financiera Corriente
41.3
Instrumentos Financieros Derivados Corrientes
44
Otros Pasivos Financieros Corrientes
39
Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar
40
Proveedores y otros Acreedores 6.219 6.071
Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 544 333
Pasivos por Otros Impuestos 564 452
Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas — —
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 49.960 39.968
Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados de Situación Financiera Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31
de diciembre de 2022 y 2021.
2233. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes
Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado
correspondiente al ejercicio anual terminado
a 31 de diciembre de 2022
Millones de Euros
Notas
Patrimonio Neto Atribuido a la Sociedad Dominante
(Nota 35.1)
Participa-
ciones no
Dominantes
(Nota
35.2
)
Total
Patrimonio
Neto
Fondos Propios
Ajustes
por
Cambio de
Valor
Capital
Prima de Emisión,
Reservas y Dividendo
a Cuenta
Acciones en
Patrimonio Propias
Resultado del
Periodo
Otros Instrumentos
de Patrimonio Neto
Saldo Inicial a 1 de enero de
2022
Ajuste por Cambios de Criterios
Contables
Ajuste por Errores — — — — — — — —
Saldo Inicial Ajustado 1.271 4.232 (3 ) 1.435 2 (1.557 ) 164 5.544
Resultado Global Total — 266 — 2.541 — (1.631 ) 56 1.232
Operaciones con Socios o
Propietarios
Aumentos / (Reducciones) de
Capital
Conversión de Pasivos en
Patrimonio Neto
Distribución de Dividendos
35.1.10
Operaciones con Acciones en
Patrimonio Propias (Netas)
35.1.8
Incrementos / (Reducciones)
por Combinaciones de
Negocios
Otras Operaciones con Socios
o Propietarios
Otras Variaciones de
Patrimonio Neto
Pagos Basados en Instrumentos
de Patrimonio
Traspasos entre Partidas de
Patrimonio Neto
Otras Variaciones — — — — — — — —
Saldo Final a 31 de diciembre
de 2022
Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
224 Documentación Legal 2022
Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes
Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado
correspondiente al ejercicio anual terminado
a 31 de diciembre de 2021
Millones de Euros
Notas
Patrimonio Neto Atribuido a la Sociedad Dominante
(Nota 35.1)
Participa-
ciones no
Dominantes
(Nota
35.2
)
Total
Patrimonio
Neto
Fondos Propios
Ajustes
por
Cambio de
Valor
Capital
Prima de Emisión,
Reservas y Dividendo
a Cuenta
Acciones en
Patrimonio Propias
Resultado del
Periodo
Otros Instrumentos
de Patrimonio Neto
Saldo Inicial a 1 de enero de
2021
Ajuste por Cambios de Criterios
Contables
Ajuste por Errores — — — — — — — —
Saldo Inicial Ajustado 1.271 4.726 (2 ) 1.394 — (74 ) 150 7.465
Resultado Global Total — 32 — 1.435 — (1.483 ) 22 6
Operaciones con Socios o
Propietarios
Aumentos / (Reducciones) de
Capital
Conversión de Pasivos en
Patrimonio Neto
Distribución de Dividendos
35.1.10
Operaciones con Acciones en
Patrimonio Propias (Netas)
35.1.8
Incrementos / (Reducciones)
por Combinaciones de
Negocios
Otras Operaciones con Socios
o Propietarios
Otras Variaciones de
Patrimonio Neto
Pagos Basados en Instrumentos
de Patrimonio
Traspasos entre Partidas de
Patrimonio Neto
Otras Variaciones — — — — — — — —
Saldo Final a 31 de diciembre
de 2021
Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021.
2253. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados
correspondientes a los ejercicios anuales terminados
a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Resultado Bruto Antes de Impuestos 3.487 1.924
Ajustes del Resultado: 2.439 2.410
Amortizaciones del Inmovilizado y Pérdidas por Deterioro
15
Otros Ajustes del Resultado (Neto) 561 88
Cambios en el Capital Corriente:
46.1
(3.279 ) (1.000 )
Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar (294 ) (2.291 )
Existencias (1.319 ) (457 )
Activos Financieros Corrientes (1.540 ) 80
Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes (126 ) 1.668
Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación:
46.1
(975 ) (713 )
Cobro de Intereses 124 77
Cobro de Dividendos 42 38
Pagos de Intereses (232 ) (152 )
Pagos de Impuesto sobre Sociedades (532 ) (346 )
Otros Cobros y Pagos de las Actividades de Explotación (377 ) (330 )
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
46
Pagos por Inversiones
46.2
(8.449 ) (3.302 )
Adquisiciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles (2.132 ) (2.082 )
Inversiones en Participaciones Empresas del Grupo — (96 )
Adquisiciones de otras Inversiones (6.317 ) (1.124 )
Cobros por Desinversiones
46.2
Enajenaciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles 26 84
Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo 136 —
Enajenaciones de otras Inversiones 33 38
Otros Flujos de Efectivo de Actividades de Inversión
46.2
Otros Cobros y Pagos de Actividades de Inversión 98 107
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
46
(8.156 ) (3.073 )
Flujos de Efectivo por Instrumentos de Patrimonio
26.1, 35.2 y 46.3
(21 ) 2
Disposiciones de Deuda Financiera no Corriente
41.3 y 46.3
Amortizaciones de Deuda Financiera no Corriente
41.3 y 46.3
(9 ) (22 )
Flujo Neto de Deuda Financiera con Vencimiento Corriente
41.3 y 46.3
Pagos de Dividendos de la Sociedad Dominante
35.1.10, 35.1.12 y 46.3
(1.521 ) (2.132 )
Pagos de Dividendos a Participaciones no Dominantes
35.2 y 46.3
(15 ) (9 )
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
46
FLUJOS NETOS TOTALES 168 300
Variación del Tipo de Cambio en el Efectivo y otros Medios Líquidos
Equivalentes
VARIACIÓN DE EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 168 300
EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES INICIALES
33
Efectivo en Caja y Bancos 703 403
Otros Equivalentes de Efectivo — —
EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES FINALES
33
Efectivo en Caja y Bancos 871 703
Otros Equivalentes de Efectivo — —
Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los
ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
226 Documentación Legal 2022
1. Actividad y Cuentas Anuales
del Grupo
«Sociedad») y sus sociedades filiales integran el Grupo En-
desa (en adelante, «Endesa»). Endesa, S.A. tiene su domi-
cilio social y fiscal, así como sus oficinas principales en Ma-
drid (España ), calle Ribera del Loira, 60.
La Sociedad fue constituida en España con la forma mer-
cantil de Sociedad Anónima en el año 1944 con el nombre
de Empresa Nacional de Electricidad, S.A. y cambió su de-
nominación social por la de Endesa, S.A. por acuerdo de la
Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de
junio de 1997. Desde dicha fecha no se ha producido nin-
Endesa tiene como objeto social el negocio eléctrico en
sus distintas actividades industriales y comerciales, la ex-
plotación de toda clase de recursos energéticos prima-
rios, la prestación de servicios de carácter industrial y, en
especial, los de telecomunicaciones, agua y gas, así como
los que tengan carácter preparatorio o complementario
de las actividades incluidas en el objeto social, y la ges-
tión del Grupo Empresarial, constituido por las participa-
ciones en otras sociedades. Endesa desarrolla, en el ám-
bito nacional e internacional, principalmente en España y
europeos, las actividades que integran su objeto, bien di-
rectamente o mediante su participación en otras socie-
dades.
Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspon-
dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de
2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas
celebrada el 29 de abril de 2022 y depositadas en el Regis-
tro Mercantil de Madrid.
Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspon-
dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de
2022 y las de cada una de las sociedades integradas en
Endesa, correspondientes al ejercicio 2022, que han servi-
do de base para la preparación de estas Cuentas Anuales
Consolidadas, se encuentran en su mayor parte pendien-
tes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de
Accionistas. No obstante, los Administradores de la Socie-
dad Dominante entienden que dichas Cuentas Anuales se-
rán aprobadas conforme estén presentadas.
En estas Cuentas Anuales Consolidadas se utiliza como
moneda de presentación el euro y las cifras se presentan
en millones de euros (salvo mención expresa) por ser ésta
la moneda de presentación de la Sociedad Dominante.
La Sociedad está integrada en el Grupo Enel, cuya Socie-
dad Dominante última es Enel, S.p.A. , que se rige por la le-
gislación vigente en Italia, con domicilio social en Roma,
Viale Regina Margherita, 137 y cuya cabecera en España es
Iberia, S.L.U. un 70,1 % del capital social de Endesa, S.A.
(véanse Notas 35.1.1 y 35.1.8).
Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enel corres-
pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre
de 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accio-
nistas celebrada el 19 de mayo de 2022 y depositadas en
los Registros Mercantiles de Roma y Madrid.
2273. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
2. Bases de presentación de las
Cuentas Anuales Consolidadas
2.1. Normativa contable aplicada
Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspon-
dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de
2022, que han sido formuladas por los Administradores de
la Sociedad Dominante, en reunión del Consejo de Admi-
nistración celebrada el día 22 de febrero de 2023, han sido
terpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas
Internacionales de Información Financiera (CINIIF), según
han sido adoptadas por la Unión Europea a la fecha del Es-
tado de Situación Financiera Consolidado, de conformi-
dad con el Reglamento (CE) n.º 1606/2002, de 19 de julio,
del Parlamento Europeo y del Consejo y demás disposicio-
nes del marco normativo de información financiera aplica-
bles a Endesa y se someterán a la aprobación de la Junta
General de Accionistas, estimándose que se aprobarán sin
modificaciones.
Estas Cuentas Anuales Consolidadas muestran la imagen
fiel del patrimonio y de la situación financiera de Endesa a
31 de diciembre de 2022, del resultado global consolidado
de sus operaciones, de los cambios en el Patrimonio Neto
consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que
se han producido en Endesa en el ejercicio terminado en
esa fecha.
Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado si-
guiendo las mismas Políticas Contables, Bases de Pre-
sentación y Normas de Valoración aplicadas en las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021, a
excepción de las nuevas Normas Internacionales de In-
formación Financiera (NIIF) e Interpretaciones del Comi-
té de Interpretaciones de Normas Internacionales de
Información Financiera (CINIIF) publicadas en el Diario
Oficial de la Unión Europea (DOUE) y cuya primera apli-
cación por Endesa se ha producido en las Cuentas
Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio
anual terminado a 31 de diciembre de 2022 (véase Nota
4), y siguiendo el principio de empresa en funciona-
miento mediante la aplicación del método de coste, con
excepción de las partidas que, de conformidad con las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF),
se registran a valor razonable, tal y como se indica en las
Normas de Valoración de cada partida. Por otra parte,
las partidas del Estado del Resultado Consolidado se
clasifican por naturaleza de los costes.
Las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes a los
ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y
2021 de Endesa han sido preparadas a partir de los regis-
tros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y por las
restantes sociedades integradas en Endesa.
Cada Sociedad Dependiente prepara sus Estados Finan-
cieros siguiendo los principios y criterios contables en vi-
gor en el país en el que realiza las operaciones por lo que
en el proceso de consolidación se han introducido los
ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar
entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y a
las interpretaciones del Comité de Interpretaciones de
Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF).
En la Nota 4 se detallan los cambios en políticas contables
que se han producido a la formulación de estas Cuentas
Anuales Consolidadas.
2.2. Principio de empresa en funcionamiento
A 31 de diciembre de 2022 Endesa, como consecuencia
de su política financiera y de gestión de tesorería, mantie-
ne un fondo de maniobra negativo por importe de 757 mi-
llones de euros. En este sentido, los estados de liquidez de
Endesa previstos para el próximo ejercicio, unido al impor-
te disponible en líneas de crédito a largo plazo que posee
la Sociedad (véase Nota Nota 41.4.1), aseguran que ésta
disponga de recursos financieros suficientes para conti-
nuar sus operaciones realizar sus activos y liquidar sus pa-
sivos por los importes con que figuran en el Estado de Si-
tuación adjunto.
En consecuencia, los Administradores de la Endesa han
preparado los Estados Financieros Consolidados adjuntos
aplicando el principio de empresa en funcionamiento.
228 Documentación Legal 2022
3. Principios, políticas contables
y normas de valoración
3.1. Estimaciones contables relevantes realizadas
La información contenida en estas Cuentas Anuales Con-
solidadas, que han sido formuladas en sesión del Consejo
de Administración de 22 de febrero de 2023, es responsa-
bilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante,
que manifiestan expresamente que se han aplicado en su
totalidad los principios y criterios incluidos en las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptabas
por la Unión Europea.
En la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas
se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por
la Dirección de Endesa para cuantificar algunos de los ac-
tivos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran
registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se
refieren a:
● Endesa considera que los asuntos relacionados con el
Cambio Climático representan un elemento implícito
en la aplicación de las metodologías y modelos utiliza-
dos en las estimaciones realizadas por la Dirección
para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingre-
sos, gastos y compromisos (véase Nota 5.1).
A tal efecto, las estimaciones sobre las que el Cambio
Climático puede tener un impacto más significativo se
refieren, entre otros aspectos, a la vida útil de los acti-
vos materiales e intangibles (véanse Notas 3.2b, y 3.2e),
las obligaciones asociadas al proceso de Transición
Energética relativas a los empleados afectados y a los
costes futuros para el cierre de las instalaciones (véan-
se Notas 3.2m y 37.3), y la valoración de los activos no
financieros al objeto de determinar la existencia de
pérdidas por deterioro de los mismos (véanse Notas
3.2f, 20.3 y 23.3).
● Valoración de activos no financieros para determinar la
existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.
(véanse Notas 3.2f, 20.3 y 23.3).
● Vida útil de los activos materiales e intangibles (véanse
Notas 3.2b, 3.2e y 5.1).
● Hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable
de los instrumentos financieros (véanse Notas 3.2h y
45).
● Interpretación de la normativa existente o de nueva
normativa relacionada con la regulación del Sector
Eléctrico cuyos efectos económicos definitivos ven-
drán determinados finalmente por las resoluciones de
los organismos competentes, algunas de las cuales es-
tán pendientes de emitirse en la fecha de formulación
de estas Cuentas Anuales Consolidadas (véase Nota 6).
● Energía suministrada a clientes pendiente de facturar
(véanse Notas 3.2p.1 y 32).
● Devengo de la retribución de la actividad de produc-
ción de energía eléctrica en los Territorios No Peninsu-
lares (TNP) con régimen retributivo adicional (véase
Nota 6).
● Devengo de la actividad de distribución eléctrica por
activos puestos en servicio con posterioridad al 1 de
enero de 2017, así como los incentivos de la actividad
de distribución (véase Nota 6).
● Devengo de la actividad de producción de energía re-
novable con régimen retributivo específico y ajuste por
desviaciones en el precio del mercado (Vadjm) de
acuerdo con el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de mar-
zo y cálculo del ajuste por desviaciones en el precio del
mercado (véanse Notas 6, 9.1 y 39).
● Coste por financiación del Bono Social devengado
conforme a lo establecido en el mecanismo de finan-
ciación de dicho coste (véase Nota 6).
● Hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasi-
vos y provisiones con los empleados y las fechas y con-
diciones de salida de los empleados afectados por los
expedientes de regulación de empleo y los acuerdos
de suspensión de contratos (véanse Notas 3.2m.1,
3.2m.2, 37.1 y 37.2).
● Costes futuros para el cierre de las instalaciones y res-
tauración de terrenos (véanse Notas 3.2b, 3.2c, 3.2e,
3.2m y 37.3).
● Probabilidad de ocurrencia e importe de los activos o
pasivos de importe incierto o contingentes (véanse No-
tas 3.2m y 37.3). En particular, para las incertidumbres
sobre tratamientos fiscales inciertos, aplica el método
del importe más probable para reflejar el efecto de la
incertidumbre (véanse Notas 3.2o, 18, 25 y 40).
● Hipótesis utilizadas para la valoración de los activos por
impuestos diferidos y créditos fiscales (véanse Notas
3.2o y 25.1).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en
función de la mejor información disponible en la fecha de
formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre
los hechos analizados, es posible que acontecimientos
que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar-
las (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría
de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cam-
bio de estimación en las correspondientes Cuentas Anua-
les Consolidadas futuras.
2293. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
3.2. Normas de valoración
Las principales Normas de valoración utilizadas en la ela-
boración de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas
han sido las siguientes:
a) Principios de consolidación y combinaciones de negocios
Las Sociedades Dependientes se consolidan desde la fe-
cha de adquisición, que es aquella en la que Endesa obtie-
ne efectivamente el control de las mismas integrándose en
las Cuentas Anuales Consolidadas la totalidad de sus acti-
vos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez
realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de
las operaciones realizadas dentro de Endesa.
Los resultados de las Sociedades Dependientes adquiridas
o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en el Estado
del Resultado Consolidado desde la fecha efectiva de ad-
quisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según
corresponda.
Las sociedades de Operación Conjunta se consolidan, in-
tegrándose en las Cuentas Anuales Consolidadas la parte
proporcional de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flu-
jos de efectivo, en función del porcentaje de participación
de Endesa en dichas sociedades, una vez realizados los
ajustes y eliminaciones correspondientes de las operacio-
nes realizadas dentro de Endesa.
La consolidación de las operaciones de la Sociedad Domi-
nante y de las Sociedades Dependientes se ha efectuado
siguiendo los siguientes principios básicos:
● En la fecha de adquisición, los activos, pasivos y pasi-
vos contingentes de la sociedad filial, que constituyen
un negocio, son registrados a valor razonable, excepto
para determinados activos y pasivos que se valoran si-
guiendo los principios de valoración establecidos en
las Normas. Si este valor razonable se determina de
forma provisional, el valor de la combinación de nego-
cios se reconoce por sus valores provisionales. Cual-
quier ajuste derivado de la finalización del proceso de
valoración que no debe superar el plazo de 12 meses
posterior a la combinación de negocios, se realizará, en
su caso, con la consecuente re-expresión de las cifras
comparativas. En el caso de que exista una diferencia
positiva entre el coste de adquisición de la sociedad
filial y el valor razonable de los activos y pasivos de la
misma, incluyendo pasivos contingentes, correspon-
dientes a la participación de la matriz, esta diferencia
es registrada como fondo de comercio. En el caso de
que la diferencia sea negativa, y una vez revisados los
valores razonables de los activos y pasivos netos ad-
quiridos ésta se registra con abono al Estado del Resul-
tado Consolidado. Los costes relacionados con la ad-
quisición se reconocen como gasto a medida que se
incurren.
● Cualquier contraprestación contingente derivada de
una combinación de negocios, se reconoce a valor ra-
zonable en la fecha de adquisición. La obligación de
pago derivada de una contraprestación contingente se
reconoce en el Pasivo o Patrimonio Neto en el Estado
de Situación Financiera Consolidado, según cumpla
con la definición de estas partidas descrita en la NIC 32
«Instrumentos Financieros: Presentación». El derecho
de cobro relacionado con una contraprestación con-
tingente derivado de la devolución de contraprestacio-
nes previamente transferidas, se reconoce como un
Activo en el Estado de Situación Financiera Consolida-
do.
● El valor de las Participaciones no Dominantes en el valor
razonable de los activos netos adquiridos y en los
resultados de las Sociedades Dependientes consolida-
das por integración global se presenta, respectivamen-
te, en los epígrafes «Patrimonio Neto: De las Participa-
ciones no Dominantes» del Estado de Situación
Financiera Consolidado y «Participaciones no Domi-
nantes» del Estado de Otro Resultado Global Consoli-
dado.
● Si en la fecha de adquisición, los activos y pasivos ad-
quiridos de una sociedad filial no constituyen un nego-
cio, Endesa identificará y reconocerá los activos identi-
ficables individualmente adquiridos y los pasivos
asumidos, de forma que el coste deberá distribuirse
entre los activos identificables individualmente y los
pasivos sobre la base de sus valores razonables relati-
vos en la fecha de compra. Esta transacción no dará a
lugar a un fondo de comercio.
● La conversión de los Estados Financieros de las socie-
dades extranjeras con moneda funcional distinta del
euro se realiza del siguiente modo:
– Los activos y pasivos, utilizando el tipo de cambio
vigente en la fecha de cierre de las Cuentas Anuales
Consolidadas.
– Las partidas de los Estados del Resultado utilizando
el tipo de cambio medio del ejercicio.
– El Patrimonio Neto se mantiene a tipo de cambio
histórico a la fecha de su adquisición, o al tipo de
cambio medio del ejercicio de su generación, tanto
en el caso de los resultados acumulados como de
230 Documentación Legal 2022
las aportaciones realizadas, según corresponda.
Las diferencias de cambio que se producen en la
conversión de los Estados Financieros se registran
netas de su efecto fiscal en el epígrafe «Diferencias
de Conversión» en el Estado de Otro Resultado
Global Consolidado: «Otro Resultado Global».
Las diferencias de conversión generadas con ante-
rioridad al 1 de enero de 2004 fueron traspasadas a
reservas al haberse acogido la Sociedad en la pri-
mera aplicación de las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF) a la excepción prevista
para la conversión de los Estados Financieros ela-
borados con principios y criterios contables espa-
ñoles a Normas Internacionales de Información Fi-
nanciera (NIIF).
● Todos los saldos y transacciones entre las sociedades
consolidadas por integración global se han eliminado
en el proceso de consolidación, así como la parte co-
rrespondiente de las sociedades consolidadas por in-
tegración proporcional.
● Cuando se realiza una transacción por la que se pierde
el control de una Sociedad Dependiente y se retiene
una participación en dicha sociedad, el registro inicial
de la participación retenida se realiza por el valor razo-
nable de la participación en el momento de la pérdida
de control. La diferencia entre el valor razonable de la
contraprestación recibida en la operación, más el valor
razonable de la inversión mantenida, más el valor en li-
bros de las participaciones no controladas en la ante-
rior subsidiaria y los activos y pasivos dados de baja del
Estado de Situación Financiera Consolidado como
consecuencia de la pérdida de control de la sociedad
previamente controlada se registra en el epígrafe
«Otros Resultados» del Estado del Resultado Consoli-
dado. Los importes reconocidos en «Otro Resultado
Global» se contabilizan como si se hubieran enajenado
los activos o pasivos relacionados.
● Cuando se realiza una transacción por la que se ad-
quiere el control de una sociedad en la que previa-
mente se ostentaba una participación (adquisición
por etapas), el registro inicial de la participación ante-
rior se realiza por el valor razonable en el momento de
la toma de control. La diferencia entre dicho valor ra-
zonable y el valor en libros de la inversión mantenida
previamente, se registra en el epígrafe «Resultado
Neto de Sociedades por el Método de la Participa-
ción» del Estado del Resultado Consolidado. Los im-
portes reconocidos en «Otro Resultado Global» se
contabilizan como si se hubieran enajenado los acti-
vos y pasivos relacionados.
Los cambios en la participación en las Sociedades Depen-
dientes que no den lugar a una toma o pérdida de control
se registran como transacciones de patrimonio ajustán-
dose el importe en libros de las participaciones de control
y de las participaciones no dominantes para reflejar los
cambios en sus participaciones relativas en la subsidiaria.
La diferencia que pueda existir entre el importe por el que
se ajusten las participaciones no dominantes y el valor ra-
zonable de la contraprestación pagada o recibida se reco-
noce directamente en el Patrimonio Neto de la Sociedad
Dominante.
a.1. Sociedades Dependientes
Son Sociedades Dependientes aquéllas en las que la So-
ciedad Dominante tiene control, directa e indirectamente,
tiene poder sobre la participada, está expuesta a sus ren-
dimientos variables, o tiene derechos que le otorgan la ca-
pacidad de dirigir las actividades relevantes de esa partici-
pada. En este sentido, se entiende que una sociedad está
expuesta a los rendimientos variables de una participada
cuando éstos varían en función de la evolución económica
de la misma y puede ejercer su poder para influir sobre los
rendimientos variables.
La existencia de control se deriva de los derechos sustan-
tivos mantenidos sobre la participada, para lo cual, la Di-
rección de Endesa aplica su juicio para evaluar si dichos
derechos sustantivos le aportan el poder para dirigir las
actividades relevantes de la participada con el objetivo de
afectar a sus retornos. Para ello, se tienen en cuenta todos
los hechos y circunstancias concurrentes a la hora de eva-
luar si controla o no una participada, analizando factores
tales como contratos con terceras partes, derechos deri-
vados de otros acuerdos contractuales, así como dere-
chos de voto reales y potenciales, considerándose a estos
efectos los derechos de voto potenciales en poder de En-
desa o de terceros ejercitables o convertibles en la fecha
de cierre contable.
Cuando se producen hechos que afectan al poder sobre la
participada, la exposición a los rendimientos variables por
la implicación continuada, o la capacidad de utilizar el po-
der sobre la participada para influir en el importe de los
rendimientos, se reevalúa la existencia de control sobre la
citada participada.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Endesa no posee Enti-
dades Estructuradas que, según define la NIIF 12 «Revela-
ción de Participaciones en otras Entidades», hayan sido
diseñadas de modo que los derechos de voto y otros dere-
chos similares no son el factor primordial a la hora de defi-
nir el control.
En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se
relacionan las Sociedades Dependientes de Endesa a 31
de diciembre de 2022 y 2021.
2313. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
a.1.1. Sociedades no consolidadas por el
método de integración global con
participación superior al 50 %
Aunque Endesa posee una participación superior al 50 %
en la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, A.I.E., esta par-
ticipación tiene la consideración de Sociedad de Opera-
ción Conjunta ya que Endesa, en virtud de pactos o acuer-
dos entre accionistas, ejerce control conjunto con el otro
partícipe y tiene derecho a los activos y obligaciones con
respecto a los pasivos de la misma (véase Nota 3.2a.3).
Asimismo, Endesa posee una participación superior al
50 % en la sociedad Front Marítim del Besòs, S.L., si bien
esta participación tiene la consideración de Negocio Con-
junto ya que Endesa, en virtud del acuerdo de socios sus-
crito, ejerce control conjunto con el otro socio y tiene de-
recho a los activos netos de la sociedad (véanse Notas
3.2a.3 y 26).
Adicionalmente, Endesa posee una participación superior
al 50 % en las sociedades Renovables Brovales 400kV, S.L.
y Transformadora Almodóvar Renovables, S.L. si bien tie-
nen la consideración de Asociadas ya que, en virtud de los
acuerdos de socios suscritos, tiene influencia significativa
en ambas sociedades.
a.2. Sociedades Asociadas
Se consideran Sociedades Asociadas aquéllas en las que la
Sociedad Dominante, directa o indirectamente, ejerce una
influencia significativa. La influencia significativa es el po-
der de intervenir en las decisiones de política financiera y
de explotación de una entidad, sin que suponga la existen-
cia de control o de control conjunto sobre la misma.
En la evaluación de la existencia de influencia significativa
se consideran los derechos de voto potenciales ejercita-
bles o convertibles en la fecha de cierre contable, teniendo
en cuenta, igualmente, los derechos de voto potenciales
poseídos por Endesa o por otra entidad.
Con carácter general, la influencia significativa se presume
en aquellos casos en los que Endesa posee una participa-
ción superior al 20 %.
Endesa posee una participación inferior al 20 % en las si-
guientes sociedades, si bien estas participaciones tienen la
consideración de Asociadas ya que Endesa, en virtud del
acuerdo de socios suscrito, tiene influencia significativa
(véase Nota 26.1):
Sociedad
Participación a 31 de diciembre de 2022 (%)
Control Económico
Infraestructuras San Serván Set 400, S.L. 19,23 19,23
Energías Limpias de Carmona, S.L. 18,75 18,75
Set Carmona 400 KV Renovables, S.L. 16,00 16,00
Evacuación Carmona 400-220 KV Renovables, S.L. 9,39 9,39
Toro Renovables 400 KV, S.L 8,28 8,28
Las Sociedades Asociadas se integran en las Cuentas
Anuales Consolidadas adjuntas por el método de la partici-
pación, tal y como se describe en la Nota 3.2i.
En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se
relacionan las Sociedades Asociadas de Endesa a 31 de
diciembre de 2022 y 2021.
a.3. Acuerdos Conjuntos
Un Acuerdo Conjunto es aquel que otorga a 2 o más partes
un control conjunto, y para el que las decisiones sobre las
actividades relevantes requieren el consentimiento unáni-
me de todas las partes que comparten el control.
Estos Acuerdos Conjuntos pueden ser una Operación
Conjunta o un Negocio Conjunto, dependiendo de los de-
rechos y obligaciones de las partes involucradas en el
Acuerdo.
Para determinar el tipo de Acuerdo Conjunto que se deriva
de un acuerdo contractual en la fecha de cierre contable,
la Dirección evalúa la estructura y contenido legal del
acuerdo, los términos acordados por las partes, así como
otros hechos y factores relevantes. En el caso de que se
produzcan cambios en los elementos contractuales de un
Acuerdo Conjunto, se reevalúan estos hechos y factores
relevantes.
232 Documentación Legal 2022
a.3.1. Operaciones Conjuntas
Se consideran Operaciones Conjuntas aquellas socieda-
des sobre las que existe un Acuerdo Conjunto por el que
Endesa y el resto de partícipes tienen derecho a los activos
y obligaciones con respecto a los pasivos.
Las Operaciones Conjuntas se consolidan integrando pro-
porcionalmente los activos y pasivos afectos a la mencio-
nada operación tal y como se describe en la Nota 3.2a.
En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se
relacionan las Operaciones Conjuntas de Endesa a 31 de
diciembre de 2022 y 2021.
a.3.2. Negocios Conjuntos
Se consideran Negocios Conjuntos aquellas sociedades
sobre las que existe un Acuerdo Conjunto por el que Ende-
sa y el resto de los partícipes tienen derecho sobre los ac-
tivos netos.
Los Negocios Conjuntos se integran en las Cuentas Anua-
les Consolidadas por el método de la participación, tal y
como se describe en la Nota 3.2i.
En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se
relacionan los Negocios Conjuntos de Endesa a 31 de di-
ciembre de 2022 y 2021.
a.4. Otras participaciones
Las magnitudes económicas de las sociedades participa-
das por Endesa que no tienen la consideración de Socie-
dades Dependientes, Operaciones Conjuntas, Negocios
Conjuntos o Sociedades Asociadas presentan un interés
desdeñable respecto a la imagen fiel que deben expresar
las Cuentas Anuales Consolidadas.
b) Inmovilizado material
b.1. Costes de adquisición
El inmovilizado material está valorado por su coste, neto de
su correspondiente amortización acumulada y de las pér-
didas por deterioro que haya experimentado. Adicional-
mente al precio pagado por la adquisición de cada ele-
mento, el coste también incluye en su caso, los siguientes
conceptos:
● Los gastos financieros devengados durante el periodo
de construcción que sean directamente atribuibles a la
adquisición, construcción o producción de activos ap-
tos, que son aquellos que requieren de un periodo de
tiempo sustancial antes de estar listos para su uso,
como, por ejemplo, instalaciones de generación eléc-
trica o de distribución. La tasa de interés utilizada es la
correspondiente a la financiación específica o, de no
existir, la tasa media de financiación de la sociedad que
realiza la inversión. La tasa media de financiación en el
ejercicio 2022 ha sido del 1,4 % (1,5 % en el ejercicio
2021) (véase Nota 41.3). El importe activado por este
concepto ha ascendido a 4 millones de euros en el
ejercicio 2022 (4 millones de euros en el ejercicio 2021)
(véase Nota 16).
● Los gastos de personal relacionados directamente con
las obras en curso. Los importes capitalizados por este
concepto se registran en el Estado del Resultado Con-
solidado como gasto en el epígrafe «Gastos de Perso-
nal» y como ingreso en el epígrafe «Trabajos Realiza-
dos por el Grupo para su Activo». En el ejercicio 2022 el
importe activado por este concepto ha ascendido a
133 millones de euros (126 millones de euros en el ejer-
cicio 2021).
● Los costes futuros a los que Endesa deberá hacer fren-
te en relación con el cierre de sus instalaciones se in-
corporan al valor del activo por el valor actualizado,
recogiendo la correspondiente provisión. Endesa revi-
sa anualmente su estimación sobre los mencionados
costes futuros, aumentando o disminuyendo el valor
del activo en función de los resultados de dicha esti-
mación. En el caso de las centrales nucleares, esta pro-
visión recoge el importe al que se estima que Endesa
deberá hacer frente hasta el momento en el que la en-
tidad pública empresarial Empresa Nacional de Resi-
duos Radiactivos, S.A. S.M.E. (Enresa), se haga cargo del
desmantelamiento de estas centrales (véase Nota 37.3).
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de di-
ciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su
caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los dis-
tintos países para ajustar el valor del inmovilizado material
con la inflación registrada hasta esa fecha.
Las obras en curso se traspasan al inmovilizado material en
explotación una vez finalizado el periodo de prueba cuan-
do se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo
momento comienza su amortización.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que re-
presentan un aumento de la productividad, capacidad o
eficiencia o un alargamiento de la vida útil de los bienes se
capitalizan como mayor coste de los correspondientes
bienes.
Las sustituciones o renovaciones de elementos completos
que aumentan la vida útil del bien, o su capacidad econó-
mica, se registran como mayor valor del inmovilizado ma-
terial, con el consiguiente retiro contable de los elementos
sustituidos o renovados.
2333. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Nota 13).
Los activos indivisibles en los que Endesa tiene la propie-
dad compartida con otros propietarios (comunidades de
bienes) son registrados por la parte proporcional que le
corresponde al mismo en dichos activos (véase Nota 20.4).
En el caso de elementos incorporados al patrimonio de En-
desa con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su
actividad, cuya finalidad sea la minimización del impacto
medioambiental y la protección del medioambiente, se re-
gistran en las correspondientes partidas del Inmovilizado
Material e Intangible, de acuerdo con su naturaleza, valorán-
dose a su precio de adquisición o coste de producción y
siendo amortizados linealmente en los años de vida útil.
Tendrán naturaleza de gastos medioambientales los im-
portes devengados en relación con las actividades desti-
nadas a la gestión de los efectos medioambientales de las
operaciones de la Sociedad.
El importe de los gastos medioambientales de las citadas
actividades, así como aquellos que se produzcan como
consecuencia de hechos acaecidos fuera de la actividad
ordinaria de Endesa y no se espera que se produzcan con
frecuencia, entre los que se incluirán las multas, sanciones
y compensaciones a terceros por perjuicios causados por
daños medioambientales, se consideran gastos de explo-
tación y se registran en el Estado del Resultado Consolida-
do en función de su naturaleza.
Los Administradores de la Sociedad Dominante, en base al
resultado del test de deterioro explicado en la Nota 3.2f,
consideran que el valor contable de los activos no supera
el valor recuperable de los mismos, a excepción de las Uni-
dades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No
Peninsulares (TNP) de Canarias y Ceuta, y de los activos del
Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) (véanse Notas
3.2f.4 y 20.3).
b.2. Amortizaciones
El inmovilizado material, neto en su caso del valor residual
del mismo si lo hubiere, se amortiza, a partir del momento en
que se encuentra en condiciones de uso, distribuyendo li-
nealmente el coste de los diferentes elementos que lo com-
ponen entre los años de vida útil estimada que constituyen
el periodo en el que las sociedades esperan utilizarlos. La
vida útil se revisa cuando existen indicios de que pueda ha-
ber variado y, si procede, se ajusta de forma prospectiva.
A continuación, se presentan los periodos de vida útil utili-
zados para la amortización de los activos durante los ejer-
cicios 2022 y 2021:
Intervalo de Años de Vida Útil Estimada
2022 2021
Instalaciones de Generación:
Centrales Hidroeléctricas
Obra Civil 100 100
Equipo Electromecánico 50 50
Centrales de Carbón 25—48 25—48
Centrales Nucleares 44—50 44—50
Centrales de Ciclo Combinado 40 40
Renovables
Fotovoltaicas 30 30
Eólicas 30 30
Instalaciones de Transporte y Distribución:
Red de Baja y Media Tensión 40 40
Equipos de Medida y Telecontrol 6—15 6—15
Otras Instalaciones 25 25
Los terrenos no se deprecian por tener una vida útil ilimi-
tada.
234 Documentación Legal 2022
b.3. Otros aspectos
De acuerdo con la Ley 29/1985, de 2 de agosto, modifica-
da parcialmente por la Ley 46/1999, de 13 de diciembre,
todas las centrales de producción hidroeléctrica españo-
las se hayan sujetas al régimen de concesión administra-
tiva temporal. Según los términos de estas concesiones
administrativas, a la terminación de los plazos estableci-
dos, las indicadas instalaciones revierten a la propiedad
del Estado en condiciones de buen uso, estableciéndose
su plazo de reversión entre el 2022 y 2078 (véase Nota
37.3). Estas instalaciones se amortizan en el periodo con-
cesional o durante su vida económica, el menor de estos
2 periodos.
Endesa ha evaluado las casuísticas específicas de dichas
concesiones concluyéndose que, en ninguno de estos ca-
sos, se dan los factores determinantes para aplicar la CINI-
IF 12: «Acuerdos de Concesión de Servicios» (véase Nota
3.2e.1).
Un elemento del inmovilizado material se da de baja cuan-
do se enajene o disponga del mismo por otra vía, o cuando
no se espere obtener beneficios económicos futuros por
su utilización, enajenación o disposición por otra vía.
Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o reti-
ros de bienes de inmovilizado material se reconocen
como resultados del ejercicio y se calculan como la di-
ferencia entre el valor de venta y el valor neto contable
del activo.
c) Inversiones inmobiliarias
El epígrafe «Inversiones Inmobiliarias» del Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado recoge aquellos terrenos e
inmuebles que se estima que no se recuperarán en el cur-
so ordinario de los negocios que constituyen el objeto so-
cial de Endesa.
Las inversiones inmobiliarias se valoran por su coste de
adquisición neto de su correspondiente amortización acu-
mulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimen-
tado.
El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias se ha cal-
culado en base a valoraciones externas realizadas en el cuar-
to trimestre del ejercicio 2022 (véanse Notas 22.1 y 45.2).
A efectos de determinar el valor de mercado razonable de
las inversiones inmobiliarias se solicitan valoraciones a ex-
pertos independientes reconocidos oficialmente que reali-
zan su mejor estimación de valor teniendo en cuenta el
mayor y mejor uso del inmueble conforme a su situación
urbanística y al estado de conservación actual del mismo,
en caso de construcciones.
Las inversiones inmobiliarias, excluidos los terrenos, se
amortizan distribuyendo linealmente el coste de los dife-
rentes elementos que lo componen entre los años de vida
útil, que se estiman según los mismos criterios que los es-
tablecidos para el inmovilizado material.
Una inversión inmobiliaria se da de baja cuando se enajene
o disponga de la misma por otra vía, o cuando no se espe-
re obtener beneficios económicos futuros por su utiliza-
ción, enajenación o disposición por otra vía.
Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o retiros
de inversiones inmobiliarias se reconocen como resulta-
dos del ejercicio y se calculan como la diferencia entre el
valor de venta y el valor neto contable del activo.
d) Fondo de comercio
El fondo de comercio generado en la consolidación repre-
senta el exceso del coste de adquisición sobre la participa-
ción de Endesa en el valor razonable de los activos y pasi-
vos, incluyendo los contingentes identificables de una
Sociedad Dependiente o controlada conjuntamente ad-
quirida en la fecha de adquisición.
La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza
de forma provisional en la fecha de toma de control de la
sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un
año a partir de la fecha de adquisición. Hasta que se deter-
mina de forma definitiva el valor razonable de los activos y
pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el va-
lor contable de la sociedad adquirida se registra de forma
provisional como fondo de comercio.
En el caso de que la determinación definitiva del fondo de
comercio se realice en los Estados Financieros Consolida-
dos del año siguiente al de la adquisición de la participa-
ción, las cuentas del ejercicio anterior que se presentan a
efectos comparativos se modifican para incorporar el valor
de los activos y pasivos adquiridos y del fondo de comer-
cio definitivo desde la fecha de adquisición de la participa-
ción.
Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de so-
ciedades con moneda funcional distinta del euro se valo-
ran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, reali-
zándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a
la fecha del Estado de Situación Financiera.
Los fondos de comercio no se amortizan, sino que se asig-
nan a cada una de las Unidades Generadoras de Efectivo
(UGEs), o conjunto de ellas, y, al cierre de cada ejercicio
contable, se procede a estimar si se ha producido en ellos
algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un im-
2353. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
porte inferior al coste neto registrado, procediéndose, en
su caso, al oportuno saneamiento (véase Nota 3.2f).
A 31 de diciembre de 2022 el fondo de comercio reconocido
en el Estado de Situación Financiera Consolidado se ha ge-
nerado por la adquisición de la actividad de sistemas y tele-
comunicaciones (ICT), y por la toma de control en Enel Green
Power España, S.L.U. (EGPE), Eléctrica del Ebro, S.A.U. y Em-
presa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (véase Nota 24).
Los Administradores de la Sociedad Dominante, en base al
resultado del test de deterioro explicado en la Nota 3.2f,
consideran que el valor contable de los activos no supera
el valor recuperable de los mismos.
e) Activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su
coste de adquisición o producción y, posteriormente, se
valoran a su coste neto de su correspondiente amortiza-
ción acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su
caso, hayan experimentado. Los activos intangibles se
amortizan linealmente en su vida útil, a partir del momento
en que se encuentran en condiciones de uso, salvo aque-
llos con vida útil indefinida, que no se amortizan.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen activos intan-
gibles con vida útil indefinida.
Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por
deterioro de estos activos y, en su caso, de las recupera-
ciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejerci-
cios anteriores se explican en la Nota 3.2f.
Un activo intangible se da de baja en cuentas cuando se
enajene o disponga del mismo por otra vía, o cuando no se
espere obtener beneficios económicos futuros por su uti-
lización, enajenación o disposición por otra vía.
Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o retiros
de activos intangibles se reconocen como resultados del
ejercicio y se calculan como la diferencia entre el valor de
venta y el valor neto contable del activo.
e.1. Concesiones
La CINIIF 12 «Acuerdos de Concesión de Servicios» pro-
porciona guías para la contabilización de los acuerdos de
concesión de servicios públicos a un operador privado.
Esta interpretación contable se aplica en aquellas conce-
siones en las que:
● La concedente controla o regula qué servicios debe
proporcionar el operador con la infraestructura, a
quién debe suministrarlos y a qué precio; y
● La concedente controla, a través de la propiedad, del
derecho de usufructo o de otra manera, cualquier par-
ticipación residual significativa en la infraestructura al
final del plazo del acuerdo.
De cumplirse, simultáneamente con las condiciones ex-
puestas anteriormente, la contraprestación recibida por
Endesa por la construcción de la infraestructura se reco-
noce de acuerdo con lo establecido en la Nota 3.2p.1,
como un activo intangible en la medida que el operador
recibe un derecho a efectuar cargos a los usuarios del ser-
vicio público, siempre y cuando estos derechos estén con-
dicionados al grado de uso del servicio, o como un activo
financiero, en la medida en que exista un derecho contrac-
tual incondicional a recibir efectivo u otro activo financiero
ya sea directamente del cedente o de un tercero. Las obli-
gaciones contractuales asumidas por Endesa para el man-
tenimiento de la infraestructura durante su explotación, o
por su devolución al cedente al final del acuerdo de conce-
sión en las condiciones especificadas en el mismo, en la
medida en que no suponga una actividad que genera in-
gresos, se reconoce siguiendo la política contable de pro-
visiones (véase Nota 3.2m).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no tenía recono-
cido ningún activo intangible o activo financiero por sus
acuerdos de concesión como consecuencia de la aplica-
ción de la CINIIF 12 «Acuerdos de Concesión de Servi-
cios».
Los gastos financieros se activan siguiendo los criterios
establecidos en la Nota 3.2b, siempre y cuando el opera-
dor de la concesión tenga un derecho contractual para
recibir un activo intangible. Durante los ejercicios 2022 y
2021 no se activaron gastos financieros.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se ha realizado nin-
guna activación de gastos de personal.
Las concesiones se amortizan en el periodo de duración
de las mismas.
Los contratos de concesión no sujetos a la CINIIF 12
«Acuerdos de Concesión de Servicios» se reconocen si-
guiendo los criterios generales. En la medida en que En-
desa reconoce los activos como inmovilizado material
(véase Nota 3.2b), éstos se amortizan durante el periodo
menor entre la vida económica o el plazo concesional.
Cualquier obligación de inversión, mejora o reposición
asumida por Endesa, se considera en los cálculos de de-
terioro de valor del inmovilizado como una salida de flujos
futuros comprometidos de carácter contractual, necesa-
rios para obtener las entradas de flujos de efectivo futu-
ras. Si Endesa tiene los activos cedidos en uso a cambio
de una contraprestación, se aplican los criterios estable-
cidos en la Nota 3.2g.
236 Documentación Legal 2022
e.2. Gastos de investigación y desarrollo
Endesa sigue la política de registrar como activo intangible
en el Estado de Situación Financiera Consolidado los cos-
tes de los proyectos en fase de desarrollo siempre que su
viabilidad técnica y rentabilidad económica estén razona-
blemente aseguradas.
Los gastos de desarrollo se amortizan durante su vida útil
de acuerdo con un plan sistemático que, en la mayor parte
de los casos, se estima en 5 años.
Los costes de investigación se registran como gasto en el
Estado del Resultado Consolidado. El importe de dichos
costes en el Estado del Resultado Consolidado ha ascendi-
do a 91 millones de euros en el ejercicio 2022 (110 millones
de euros en el ejercicio 2021) y para todos ellos se ha ob-
tenido o solicitado la certificación de una entidad acredita-
da por la Entidad Nacional de Acreditación en España
(ENAC) y un Informe Motivado Vinculante (IMV) por el Minis-
terio de Ciencia e Innovación.
e.3. Otros activos intangibles
Estos activos corresponden fundamentalmente a:
● Programas informáticos, que se reconocen inicial-
mente por su coste de adquisición o producción y,
posteriormente, se valoran a su coste neto de su co-
rrespondiente amortización acumulada y de las pérdi-
das por deterioro que, en su caso, hayan experimen-
tado. Se amortizan en su vida útil, que, en la mayor
parte de los casos, se estima en 5 años. Durante los
ejercicios 2022 y 2021 se han activado 40 millones de
euros y 35 millones de euros de gastos de personal,
respectivamente.
● Carteras de clientes adquiridas mediante combinación
de negocios, como consecuencia de las operaciones
de fusión de GEM Suministro Gas 3, S.L.U. y Madrileña
Suministro de Gas, S.L.U., llevadas a cabo en los ejerci-
cios 2015 y 2012, respectivamente, que se reconocen
inicialmente por su valor razonable en la fecha de ad-
quisición. Posteriormente, se valoran a su coste neto
de su correspondiente amortización acumulada y de
las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan expe-
rimentado. El método de amortización de las mencio-
nadas carteras es decreciente a lo largo de su vida útil
y, a 31 de diciembre de 2022, oscila entre 15 años y 25
años en base a la disminución gradual esperada en di-
chas carteras.
e.4. Costes incrementales de obtención
de un contrato con un cliente
Los costes incrementales de obtener un contrato son
aquellos costes en los que se incurre para obtener un con-
trato con un cliente y en los que no se habría incurrido si el
contrato no se hubiera obtenido.
Endesa reconoce los costes incrementales de la obtención
de contratos con clientes como un activo intangible, en la
medida que estén relacionados directamente con un con-
trato o un contrato futuro que pueda ser identificado es-
pecíficamente y del cual se esperen recuperar dichos cos-
tes.
Dicho activo se amortiza de forma sistemática en función
de la vida media esperada de los contratos con clientes
asociados a dichos costes, que, a 31 de diciembre de 2022,
oscila en un periodo comprendido entre 1 año y 15 años.
Los costes de obtener un contrato en los que Endesa ha-
bría incurrido independientemente de si se obtiene el con-
trato o no, se reconocen como gasto en el Estado del Re-
sultado Consolidado, cuando tengan lugar.
f) Deterioro de valor de los activos no financieros
A lo largo del ejercicio y, en cualquier caso, en la fecha de
cierre del mismo, se evalúa si existe indicio de que algún
activo hubiera podido sufrir una pérdida por deterioro. En
caso de que exista tal indicio se realiza una estimación del
importe recuperable de dicho activo para determinar, en
su caso, el importe del saneamiento necesario. Si se trata
de activos identificables que no generan flujos de caja de
forma independiente, se estima la recuperabilidad de la
Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece
el activo, entendiendo como tal el menor grupo identifi-
cable de activos que genera entradas de efectivo inde-
pendientes.
En el caso de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs)
a las que se han asignado fondos de comercio o activos
intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su re-
cuperabilidad se realiza de forma sistemática al cierre de
cada ejercicio.
Si el importe recuperable de la Unidad Generadora de
Efectivo (UGE) fuera inferior al valor neto en libros de los
activos asociados a la misma, se registra la correspondien-
te pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al epí-
grafe «Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos
no Financieros» del Estado del Resultado Consolidado,
asignándose dicha pérdida por deterioro, en primer lugar,
al valor del fondo de comercio asignado a la misma y, a
continuación, a los demás activos de la Unidad Generado-
ra de Efectivo (UGE), prorrateando en función del valor
contable de cada uno de ellos, con el límite del mayor entre
2373. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
su valor razonable menos los costes de venta, su valor en
uso y cero.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en
ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce un
cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable,
aumentando el valor del activo con abono al Estado del Re-
sultado Consolidado, con el límite del valor en libros que el
activo hubiera tenido de no haberse realizado el sanea-
miento. En el caso del fondo de comercio, los saneamien-
tos realizados no son reversibles.
f.1. Unidades Generadoras de Efectivo
(UGEs)
Endesa considera que los activos del negocio de genera-
ción eléctrica, que pertenecen a un mismo sistema inter-
conectado, y los del negocio de distribución eléctrica, que
perciben una retribución conjunta, constituyen una Uni-
dad Generadora de Efectivo (UGE).
Las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) más signifi-
cativas existentes a 31 de diciembre de 2022 son las si-
guientes:
● Generación:
– Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Genera-
ción de la Península Ibérica: la gestión de todos los
activos de generación de la Península Ibérica, salvo
las centrales de carbón, se realiza bajo un enfoque
de portfolio integrado, cuyo objetivo último es
maximizar el margen integrado de la generación y
la comercialización de electricidad. Las principales
características de este enfoque de gestión son las
siguientes:
– Todos los activos se gestionan de forma con-
junta, independientemente del tipo de tecno-
logía (ciclo combinado, fuel, nuclear y renova-
ble, incluyendo hidroeléctrica), en función de la
disponibilidad de las centrales, la meteorolo-
gía, la demanda y la necesidad de cubrir las
restricciones técnicas del Sistema, entre otros
aspectos.
– La gestión conjunta y la diversificación de la car-
tera de generación permite a Endesa responder
de forma elástica y flexible a las necesidades de
la demanda mediante ofertas en distintos mer-
cados, coordinados por un único representante
y sujeto liquidador garantizando la seguridad
del suministro.
– La toma de decisiones sobre las operaciones
se realiza en función de la capacidad instalada
de todo el parque de generación y con un en-
foque de gestión del margen integrado tratan-
do de optimizar las compras y ventas de elec-
tricidad.
– Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de Gene-
ración por cada uno de los Territorios No Peninsu-
lares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla:
cada uno de estos ámbitos geográficos forman una
Unidad Generadora de Efectivo (UGE), al realizarse
dentro de cada uno de ellos una gestión conjunta
de los activos, por tratarse de territorios aislados o
poco conectados, en los que existe una retribución
regulada que remunera las especificidades de cada
ámbito geográfico y unos criterios diferenciados de
ordenación de la actividad a nivel de cada Comuni-
dad o Ciudad Autónoma.
● Distribución: Los activos de la red de distribución en
España constituyen una única Unidad Generadora de
Efectivo (UGE), al estar dicha red de distribución forma-
da por un conjunto de activos interrelacionados y de-
pendientes entre sí cuyo desarrollo, operación y man-
tenimiento se gestionan de forma conjunta.
f.2. Cálculo del importe recuperable
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable
minorado por el coste necesario para su venta y el valor en
uso, entendiendo por éste último el valor actual de los flu-
jos de caja futuros estimados a través de su utilización en
el curso normal del negocio y, en su caso, de su enajena-
ción u otra forma de disposición, teniendo en cuenta su
estado actual.
Para estimar el valor en uso, Endesa prepara las previsiones
de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los
presupuestos más recientes disponibles. Estos presu-
puestos incorporan las mejores estimaciones de la Direc-
ción de Endesa sobre los ingresos y costes de las Unidades
Generadoras de Efectivo (UGEs) utilizando las previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas fu-
turas.
Estas previsiones cubren los próximos 3 años, estimándo-
se los flujos para los años futuros hasta el fin de la vida útil
de los activos, tomando en consideración el valor residual,
si lo hubiese, y aplicando tasas de crecimiento razonables
que, en ningún caso, son crecientes ni superan a las tasas
de crecimiento para el sector.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a
una tasa antes de impuestos que recoge el coste de capi-
tal del negocio y del área geográfica en que se desarrolla.
Para su cálculo se tiene en cuenta el coste actual del dine-
ro y las primas de riesgo utilizadas, de forma general, entre
los analistas para el negocio y la zona geográfica.
238 Documentación Legal 2022
f.3. Principales hipótesis utilizadas en la
determinación del valor en uso
Los modelos utilizados por Endesa para la determinación
de las variables de mercado empleadas en la determina-
ción del valor en uso manejan distintos escenarios con di-
ferentes probabilidades, y se utiliza el escenario que se
considera más probable. En cualquier caso, a lo largo del
ejercicio Endesa realiza, entre otros aspectos, un segui-
miento de la evolución de las principales hipótesis utiliza-
das en la determinación del valor en uso al objeto de eva-
luar si algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por
deterioro desde la fecha de cierre del ejercicio anterior.
Las tasas de descuento antes de impuestos aplicadas en
los ejercicios 2022 y 2021 a las principales Unidades Gene-
radoras de Efectivo (UGEs) se encuentran en los siguientes
rangos:
%
Moneda
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Mínimo Máximo Mínimo Máximo
Generación Península Ibérica Euro 6,4 7,7 4,5 5,5
Generación Territorios No Peninsulares (TNP) Euro
Baleares Euro 7,6 7,6 4,1 4,1
Canarias Euro 5,7 5,7 2,7 2,7
Ceuta Euro — — 3,8 3,8
Melilla Euro 6,9 6,9 2,5 2,5
Distribución Euro 4,6 6,1 3,2 4,9
Analizando los parámetros que componen las tasas de
descuento de 2022, cabe destacar que la tasa libre de
riesgo ha subido significativamente, pasando del 0,09 % en
el ejercicio 2021 al 1,02 % en el ejercicio 2022 y la prima de
riesgo del negocio, que representa el riesgo específico de
los activos y se basa en las betas desapalancadas conside-
radas para empresas de actividad similar, se ha incremen-
tado tanto en los negocios liberalizados como en los ne-
gocios regulados.
Las tasas de crecimiento medias empleadas para extrapo-
lar las proyecciones de los ejercicios 2022 y 2021 (tasa g)
han sido las siguientes:
%
2022 2021
Generación Península Ibérica 0,0-3,3 0,0-1,7
Generación Territorios No Peninsulares (TNP)
Baleares 0,0 0,0
Canarias 0,0 0,0
Ceuta 0,0 0,0
Melilla 0,0 0,0
Distribución 1,6 1,7
Estas tasas de crecimiento, que no superan la tasa media
de crecimiento a largo plazo del sector y los mercados en
los que Endesa opera, se adecúan a la inflación a largo pla-
zo de España, estando alineadas con las estimaciones del
consenso del mercado.
Con estas premisas, el enfoque utilizado para asignar valor
a las hipótesis clave consideradas ha tenido en considera-
ción los siguientes conceptos y/o parámetros:
● Evolución de la demanda de energía eléctrica y de la
demanda de gas: la estimación de crecimiento se ha
calculado sobre la base de la previsión de incremento
del Producto Interior Bruto (PIB) además de otros su-
puestos utilizados por Endesa respecto a la evolución
del consumo de electricidad y gas en estos mercados.
● Medidas regulatorias: una parte importante del negocio
de Endesa está regulado y sujeto a una normativa am-
plia y compleja, que podría ser objeto de modificación,
bien mediante la introducción de nuevas leyes, bien por
modificaciones de las ya vigentes, de manera que las
proyecciones contemplan la adecuada aplicación del
conjunto de normas vigentes y aquellas otras que se
encuentran actualmente en desarrollo y se prevé su vi-
gencia durante el periodo proyectado.
● Hidraulicidad y eolicidad media: las proyecciones se
realizan a partir de series históricas de las condiciones
meteorológicas y proyectando, en base a éstas, un año
medio. No obstante, y en especial para el primer año de
proyección, se toma en consideración la situación hi-
2393. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
dráulica y eólica real del año precedente, ajustando en
consecuencia el año medio.
● Capacidad instalada: en el ámbito de la generación se
tienen en cuenta las inversiones necesarias para man-
tener la capacidad instalada en las condiciones ade-
cuadas de operación, en la actividad de distribución se
consideran las inversiones de mantenimiento, mejora y
fortalecimiento de la red, así como las inversiones ne-
cesarias para llevar a cabo la implementación del plan
de telegestión, y en la actividad de comercialización las
inversiones necesarias para desarrollar la actividad de
otros productos y servicios.
● Para la determinación del «mix» de producción se uti-
lizan complejos modelos de proyección internos de-
sarrollados específicamente y que tienen en cuenta
factores tales como precios y disponibilidad de mate-
rias energéticas (petróleo «Brent», gas, carbón, etc.),
evolución prevista de la demanda, planes de obra o de
entrada en producción de nueva potencia en las dis-
tintas tecnologías. Estos modelos están en constante
modificación, tomando en cuenta las variaciones que
se van produciendo en aspectos tales como disponi-
bilidad del parque de producción, disponibilidad de
combustibles o entrada de nuevas plantas en explota-
ción, y arrojan señales de precio en el Sistema, así
como previsiones de costes de producción, a partir de
los cuales se proyectan las producciones del parque
de generación.
● Las hipótesis de precios de venta y compra de energía
se basan en complejos modelos de proyección inter-
nos desarrollados específicamente. El precio del
«pool» previsto se estima teniendo en cuenta distintos
escenarios respecto a la evolución prevista de una se-
rie de factores determinantes como son los costes y
producciones de las distintas tecnologías, la demanda
eléctrica, los precios de las «commodities» y otras va-
riables de mercado y macroecnómicas, y, como resul-
tado de dichos modelos, se considera el escenario más
probable. A tal efecto, la evolución del precio del «pool»
de la electricidad impacta principalmente en la Unidad
Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Pe-
nínsula Ibérica.
● Los precios de comercialización de la electricidad y del
gas se determinan sobre la base de los precios esta-
blecidos en los contratos de venta suscritos y de los
precios a futuro de la energía.
● Para la estimación de los costes de combustibles se
toman en consideración los contratos de suministro
existentes y se realizan proyecciones a largo plazo de
precios de petróleo, gas o carbón, basadas en mer-
cados «forward» y estimaciones disponibles de ana-
listas.
● Los costes fijos se proyectan considerando el nivel de
actividad previsto, tanto en lo relativo a evolución de la
plantilla como a otros costes de operación y manteni-
miento, el nivel de inflación proyectado y los contratos
de mantenimiento a largo plazo o de otro tipo exis-
tentes.
● Para la determinación del valor en uso de las Unidades
Generadoras de Efectivo (UGEs) que incorporan dere-
chos de uso, se han excluido las cuotas fijas incluidas
en el pasivo por arrendamiento.
● Se consideran siempre fuentes externas (analistas, Or-
ganismos Oficiales nacionales o internacionales, etc.)
como forma de contrastar las hipótesis relacionadas
con el entorno macroeconómico tales como la evolu-
ción de precios, crecimientos del Producto Interior
Bruto (PIB), variación de la demanda, inflación, variacio-
nes de tipos de interés y tipos de cambio, entre otras.
● Escenarios de transición energética e impactos del
cambio climático utilizados en los modelos de valora-
ción (véase Nota 5.1).
A continuación, se detallan las hipótesis clave utilizadas
para la determinación del valor en uso de los test de dete-
rioro de valor de los activos no financieros a 31 de diciem-
bre de 2022 (Plan Estratégico 2023-2025):
2023 2024 2025
Precio del Brent ($ / bbl) 93 80 70
Dióxido de Carbono (CO) (€ / t) 84 89 91
Precio del Gas TTF (€/MWh) 110 110 66
Precio del Gas PVB (€/MWh) 90 80 61
Demanda de Electricidad Península Ibérica (TWh) 242 252 258
Índice de Precios al Consumo (IPC) (medio) (%) 4,4 1,9 1,8
Crecimiento Producto Interior Bruto (P.I.B.) España (%) 1,5 2,9 2,0
Precio Medio Aritmético Mercado Diario de Electricidad (€/MWh) 177 154 117
240 Documentación Legal 2022
f.4. Test de deterioro
● Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada
uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Balea-
res, Canarias, Ceuta y Melilla.
A 31 de diciembre de 2022 al objeto de adecuar el valor
neto contable de los activos de los Territorios No Pe-
ninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla
con su valor recuperable se ha registrado un deterioro
de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por
cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de
Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total
neto de 36 millones de euros (véanse Notas 15 y 20.3).
A 31 de diciembre de 2021 se realizó una reestima-
ción del valor recuperable de los activos de los Terri-
torios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias,
Ceuta y Melilla, teniendo en cuenta, entre otros, la
situación prevista de los mercados de «commodi-
ties» (combustible y derechos de emisión de dióxido
de carbono (CO)) y los costes que se preveía recupe-
rar por dichos conceptos conforme a la regulación
prevista, así como los cambios estimados en la es-
tructura de la generación futura y sus efectos sobre
la generación térmica. Como consecuencia de dicha
reestimación, se registró un deterioro de las Unida-
des Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de
los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Ca-
narias, Ceuta y Melilla por un importe total de 652 mi-
llones de euros (véanse Notas 15 y 20.3).
● Centrales térmicas peninsulares de carbón.
A 31 de diciembre de 2022 se ha registrado una dota-
ción por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios
(Cádiz) por un importe de 30 millones de euros, conside-
rando como horizonte temporal la actual concesión del
Terminal, que finaliza en 2032. Se encuentra en trámite
de resolución la solicitud de ampliación de la citada con-
cesión hasta 2057, que se basa en la inversión en fase de
ejecución del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en
el Terminal (véanse Notas 15 y 20.3).
A 31 de diciembre de 2021 la actualización de la provi-
sión por deterioro de valor de las centrales térmicas
peninsulares de carbón, de acuerdo con la decisión
adoptada el 27 de septiembre de 2019 de discontinui-
dad de la actividad de las mismas, supuso el registro
contable de una dotación neta por importe de 4 millo-
nes de euros (véanse Notas 15 y 20.3).
f.5. Análisis de sensibilidad
A 31 de diciembre de 2022 Endesa ha llevado a cabo un
análisis de sensibilidad sobre los resultados de los test de
deterioro descritos, a través de las variaciones razonables
de las principales hipótesis clave manteniendo constantes
el resto de variables conforme al siguiente detalle por Uni-
dades Generadoras de Efectivo (UGEs):
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Generación Península
Ibérica
Generación Territorios
No Peninsulares (TNP)
Distribución
Aumento Disminución Aumento Disminución Aumento Disminución
Aumento en 50 p.b. de la Tasa de Descuento (6.776) — (34) — (5.390) —
Aumento en 100 p.b. de la Tasa de Descuento (11.897) — (66) — (9.229) —
Disminución en 50 p.b. de la Tasa de Crecimiento — (6.244) — (5) — (5.143)
Disminución en 5 % del Precio del «Pool» — (346) — Na — Na
Incremento del 5 % de los Costes de Operación y Mantenimiento (689) — (65) — (846) —
Incremento del 5 % de las Inversiones de Mantenimiento (425) — (11) — (307) —
Disminución del 1 % de la Demanda de Electricidad — (627) — (6) — Na
A 31 de diciembre de 2022, como resultado de dicho aná-
lisis de sensibilidad, se concluye que una modificación
desfavorable en las hipótesis clave utilizadas dentro de los
rangos considerados, manteniendo sin cambios el resto
de variables, no resultaría en un deterioro de activos, salvo
los activos de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs)
de Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) de
Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla, cuyo valor en libros se
ha ajustado al valor en uso.
2413. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
g) Arrendamientos
Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si transmite el
derecho a controlar el uso de un activo identificado por un
periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. Al ini-
cio de un contrato Endesa evalúa si es, o contiene, un arren-
damiento, y analiza si se incluyen varios componentes para
contabilizar de forma separada el arrendamiento del resto
de componentes que no constituyen un arrendamiento.
g.1. Arrendatario
Cuando el contrato contiene un componente de arrenda-
miento y uno o más componentes adicionales, Endesa dis-
tribuye la contraprestación del contrato a cada compo-
nente del arrendamiento en función del precio individual
relativo del componente de arrendamiento, y el precio in-
dividual agregado de los componentes que no sean arren-
damiento.
Los arrendamientos en los que Endesa actúa como arren-
datario se reconocen al comienzo del contrato registran-
do en el Estado de Situación Financiera Consolidado como
un activo por derecho de uso que representa el derecho a
la utilización del activo arrendado y un pasivo por el valor
presente de la obligación de realizar los pagos de arrenda-
miento durante el plazo del mismo.
El valor inicial del activo por arrendamiento comprenderá
el importe de la valoración inicial del pasivo por arrenda-
miento, así como cualquier pago por arrendamiento
efectuado en la fecha de comienzo o antes de esta, des-
contando cualquier incentivo de arrendamiento recibido,
más cualquier coste directo inicial incurrido y una esti-
mación de los costes que se incurrirán al desmantelar y
eliminar el activo subyacente, rehabilitar el lugar en el que
se ubique o devolver dicho activo a la condición exigida
según el contrato.
Para determinar el plazo de los arrendamientos Endesa ha
considerado el periodo no revocable del contrato salvo
para aquellos contratos en los que disponga de una op-
ción unilateral de ampliar o terminar, en cuyo caso se ha
considerado el periodo ampliado o terminado anticipada-
mente, si existe razonable certeza de que se vaya a ejercer
tal opción. En este aspecto, Endesa ha tomado en consi-
deración el horizonte temporal contemplado en el proceso
presupuestario.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, Endesa valora
el activo por derecho de uso al coste menos la amortiza-
ción acumulada y las pérdidas por deterioro, ajustándose
asimismo por cualquier cambio en la valoración de los pa-
sivos por arrendamientos asociados. Los derechos de uso
se amortizan en los mismos términos que el resto de acti-
vos depreciables similares si existe certeza razonable de
que el arrendatario adquirirá la propiedad del activo al fi-
nalizar el arrendamiento. Si no existe dicha certeza, el acti-
vo se amortiza en el plazo menor entre la vida útil del activo
o el plazo del arrendamiento.
El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula, en
la fecha de comienzo del arrendamiento, como el valor de
los pagos futuros por el mismo, que no estén abonados en
dicha fecha, y descontados, con carácter general, al tipo
de interés implícito del contrato. De no disponerse el tipo
de interés implícito del arrendamiento, Endesa utiliza la
tasa incremental de sus préstamos, considerando el plazo
del contrato y el tipo de activo subyacente. Estos pagos
comprenderán los pagos fijos o sustancialmente fijos, me-
nos cualquier incentivo de arrendamiento a recibir por
parte de Endesa, así como los pagos variables que depen-
den de un índice o tipo, las cantidades que Endesa espera
pagar por garantías del valor residual del activo subyacen-
te, el precio de ejercicio de la opción de compra si Endesa
tiene la certeza razonable que la va a ejercitar y los pagos
de penalizaciones por rescisión del arrendamiento si el
plazo de arrendamiento refleja el ejercicio por parte de En-
desa de la opción de cancelación anticipada.
Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incremen-
ta para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por
los pagos por arrendamiento realizados. Los pagos míni-
mos por arrendamiento se dividen entre carga financiera y
reducción de la deuda. La carga financiera se reconoce
como gasto y se distribuye entre los ejercicios que consti-
tuyen el periodo de arrendamiento, de forma que se obtie-
ne un tipo de interés constante en cada ejercicio sobre el
saldo de la deuda pendiente de amortizar.
El pasivo por arrendamiento se deberá reevaluar cuando
ocurran ciertos cambios en los pagos tales como por ejem-
plo cambios en el plazo de arrendamiento o cambios en los
pagos futuros. En estos casos, generalmente, se deberá re-
conocer el importe de la reevaluación del pasivo por arren-
damiento como un ajuste al activo por el derecho de uso.
Las cuotas de arrendamiento variables, así como aquellas
cuotas contingentes cuando es probable que se vaya a in-
currir en las mismas, se registran como un gasto en el Es-
tado del Resultado Consolidado.
Endesa ha optado por no aplicar los requerimientos ante-
riormente mencionados a los arrendamientos a corto pla-
zo y a los arrendamientos en los que el activo subyacente
es de bajo valor (inferior a 5.000 dólares estadounidenses
(USD)). Para estos casos, los importes devengados se reco-
nocen como gasto de forma lineal a lo largo del periodo de
arrendamiento.
242 Documentación Legal 2022
g.2. Arrendador
Para un contrato que contiene un componente de arren-
damiento y uno o más componentes adicionales de arren-
damiento o que no son arrendamientos, Endesa distribuye
la contraprestación del contrato del mismo modo que se
hace para los ingresos ordinarios procedentes de los con-
tratos con clientes (véase Nota 3.2p.1).
Los arrendamientos en los que Endesa transfiere sustan-
cialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad se clasifican como financieros. El resto de
arrendamientos se clasifican como operativos.
Los arrendamientos financieros se reconocen al co-
mienzo del contrato, registrando un activo financiero
por el valor actual de los pagos mínimos a recibir por el
arrendamiento más el valor residual del activo, aunque
no esté garantizado, descontados al tipo de interés im-
plícito del contrato. La diferencia entre el activo finan-
ciero registrado y la cantidad a cobrar, correspondiente
a intereses no devengados, se imputará en el Estado del
Resultado Consolidado del ejercicio en que dichos inte-
reses se devenguen, de acuerdo con el método del tipo
de interés efectivo.
En los arrendamientos operativos Endesa reconoce los pa-
gos por el arrendamiento como ingresos de forma lineal.
g.3. Transacciones de venta con
arrendamiento posterior
Endesa aplica los criterios de reconocimiento de ingresos
ordinarios de los contratos con clientes para evaluar si se
debe reconocer la venta del activo (véase Nota 3.2p.1).
Si se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta, En-
desa reconoce el activo por derecho de uso derivado del
arrendamiento posterior como una proporción del valor con-
table previo del activo relacionado con la parte mantenida,
reconociéndose sólo el importe de cualquier pérdida o ga-
nancia que se refiera a los derechos trasferidos al comprador.
Si no se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta,
Endesa continúa registrando el activo y reconoce un pasivo
financiero por la contraprestación recibida (véase Nota 3.2h.4).
h) Instrumentos financieros
Un instrumento financiero es cualquier contrato que da lu-
gar, simultáneamente, a un activo financiero en una enti-
dad y a un pasivo financiero, o a un instrumento de patri-
monio, en otra entidad.
h.1. Activos financieros excepto
instrumentos financieros derivados
A efectos de valoración, Endesa clasifica sus activos finan-
cieros en la fecha de su reconocimiento inicial teniendo en
consideración el modelo de negocio y las características
de los flujos de efectivo contractuales, ya sean permanen-
tes o temporales, en las siguientes categorías:
● Activos financieros a coste amortizado: se registran a
su coste amortizado, si éstos se gestionan con un
modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos
financieros para percibir flujos de efectivo contrac-
tuales y las condiciones contractuales dan lugar, en
fechas especificadas, a flujos de efectivo que son úni-
camente pagos de principal e intereses sobre el im-
porte de principal pendiente. En el reconocimiento
inicial el coste amortizado corresponde al valor razo-
nable inicial, menos las devoluciones del principal
efectuadas, más los intereses devengados no cobra-
dos calculados por el método de la tasa de interés
efectiva. El método de la tasa de interés efectiva es un
método de cálculo del coste amortizado de un activo
o un pasivo financiero (o de un grupo de activos o pa-
sivos financieros) y de imputación del ingreso o gasto
financiero a lo largo del periodo relevante. La tasa de
interés efectiva es la tasa de descuento que iguala
exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por
pagar estimados a lo largo de la vida esperada del ins-
trumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un
periodo más corto) con el importe neto en libros del
activo o pasivo financiero.
● Activos financieros a valor razonable con cambios en
el Estado de Otro Resultado Global: se registran ini-
cialmente a su valor razonable si se gestionan con un
modelo de negocio cuyo objetivo es obtener flujos de
efectivo contractuales y vender activos financieros, y
las condiciones contractuales dan lugar, en fechas
específicas, a flujos de efectivo que son únicamente
pagos de principal e intereses sobre el importe de
principal pendiente. En el reconocimiento inicial a va-
lor razonable incluyen los costes de transacción di-
rectamente atribuibles a la adquisición. En periodos
posteriores estos activos se valoran a valor razonable
reconociendo la pérdida o ganancia en el Estado de
Otro Resultado Global, si bien los intereses devenga-
dos se reconocerán en el Estado del Resultado. Los
importes reconocidos en el Estado de Otro Resultado
Global, excepto si se tratan de instrumentos de patri-
monio asignados en su reconocimiento inicial en esta
categoría, se reconocen en el Estado del Resultado en
el momento en el que tiene lugar la baja de los activos
financieros.
2433. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
● Activos financieros obligatoriamente a valor razonable
con cambios en el Estado del Resultado: se incluyen los
activos financieros mantenidos para negociar, siendo
éstos los que se originan o adquieren con el objeto de
realizarlos a corto plazo o son parte de una cartera de
instrumentos financieros identificados, que se gestio-
nan conjuntamente y existe evidencia de actuaciones
para obtener ganancias a corto plazo o son instrumen-
tos financieros derivados que no cumplen la definición
de contrato de garantía financiera ni hayan sido desig-
nados como instrumentos de cobertura contable. Se
registran inicialmente a valor razonable más los costes
de transacción directamente atribuibles a la transac-
ción. En periodos posteriores estos activos se valoran a
valor razonable reconociendo la pérdida o ganancia en
el Estado del Resultado Consolidado.
Endesa ha designado en esta categoría los instrumen-
tos de patrimonio.
Los activos y pasivos financieros a coste amortizado recono-
cen ingresos y gastos por intereses utilizando el método de la
tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de
amortizar durante el periodo de devengo correspondiente.
Asimismo, los ingresos y gastos financieros incluyen también
cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros
distintos de los derivados correspondientes tanto a activos y
pasivos financieros a coste amortizado como a activos finan-
cieros obligatoriamente a valor razonable con cambios en el
Estado del Resultado y pasivos financieros a valor razonable.
Los ingresos por intereses se reconocen en la medida en
que sea probable que los beneficios económicos se regis-
tren a la Sociedad y que el importe se puede medir de for-
ma fiable.
Las compras y ventas de activos financieros se contabili-
zan utilizando la fecha de negociación.
Los criterios de deterioro de los activos financieros se des-
criben en la Nota 3.2h.3.
h.2. Efectivo y otros medios líquidos
equivalentes
Bajo este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con-
solidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista
y otras inversiones con vencimiento contractual a corto
plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en
caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Los descubiertos bancarios se reconocen en el Estado de
Situación Financiera Consolidado como deuda financiera
con entidades de crédito.
Los depósitos a la vista con restricciones de uso que sur-
gen de un contrato con un tercero se consideran «Efectivo
y otros Medios Líquidos Equivalentes» siempre y cuando
las restricciones contractuales sobre el uso de los impor-
tes mantenidos en los mismos no cambien la naturaleza
del depósito y Endesa pueda acceder a dichos importes.
h.3. Deterioro del valor de los activos
financieros
Endesa para determinar la necesidad de registrar un dete-
rioro de valor en los activos financieros, aplica el método
de pérdidas crediticias esperadas, de acuerdo al siguiente
procedimiento:
● En el caso de los activos financieros que tienen origen
comercial, cuentas a cobrar por arrendamientos y acti-
vos contractuales derivados de contratos con clientes
incluidos en la categoría «Activos Financieros a Coste
Amortizado», se determinan las pérdidas crediticias
esperadas durante toda la vida de los activos financie-
ros, de forma colectiva, agrupados por tipología de
cliente y mercado.
Los porcentajes de impago se calculan separadamente
para cada uno de los colectivos identificados, agrupa-
dos por vencimiento, tipología de cliente y mercado, en
base a la experiencia histórica de impago de los últi-
mos 36 meses y teniendo en consideración la probabi-
lidad de que una cuenta a cobrar evolucione a los si-
guientes escenarios, hasta el cobro o la baja definitiva.
● Para el resto de los activos financieros se tienen en
consideración los siguientes aspectos:
– Para los activos financieros en los que existe una
identificación individualizada de la contraparte, se
realiza una evaluación individual tanto de la proba-
bilidad de impago como la pérdida en caso de im-
pago. La multiplicación de ambos factores por la
exposición neta en caso de impago permite calcu-
lar la pérdida esperada.
– Para aquellos activos de gran volumen y caracterís-
ticas similares, se agrupan por naturaleza y se reali-
za una estimación de la pérdida esperada del con-
junto.
No obstante, lo anterior, se determinan las pérdidas credi-
ticias esperadas de forma individualizada sobre los activos
para los que existe evidencia objetiva de que Endesa no
será capaz de recuperar todos los importes de acuerdo a
los términos originales de los contratos.
Al evaluar si para un activo financiero, o grupo de activos
financieros, si el riesgo ha aumentado de forma significati-
va, Endesa utiliza la modificación en el riesgo de impago
que va a ocurrir durante toda la vida esperada del instru-
mento.
Endesa reconoce la pérdida por deterioro de los activos
financieros a coste amortizado mediante el registro de una
cuenta correctora. El valor contable se elimina contra la
cuenta correctora cuando dicho deterioro se considera
irreversible. La pérdida por deterioro de valor en cuentas a
cobrar de origen comercial, por arrendamientos y activos
contractuales derivados de contratos con clientes, se re-
conoce como gasto en el epígrafe «Pérdidas por Deterioro
de Activos Financieros» del Estado del Resultado Consoli-
dado y en el resto de los activos financieros se reconoce
244 Documentación Legal 2022
como gasto en el epígrafe «Gasto Financiero» del Estado
del Resultado Consolidado (véanse Notas 15 y 16, respec-
tivamente). En ejercicios posteriores será reversible hasta
el límite del valor del coste amortizado que los activos ten-
drían de no haber sido deteriorados. Si el deterioro fuese
irreversible, se elimina el valor contable del activo financie-
ro contra la cuenta correctora de activo.
A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Con-
solidadas no existen activos financieros vencidos por im-
porte significativo que no tengan origen comercial (véase
Nota 42.5).
h.4. Pasivos financieros excepto
instrumentos financieros derivados
A efectos de valoración, Endesa clasifica sus pasivos finan-
cieros en la fecha de su reconocimiento inicial:
● Pasivos financieros a coste amortizado: incluyen tanto
la deuda financiera como los acreedores comerciales y
otras cuentas a pagar y se registran inicialmente por el
efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la
transacción. En periodos posteriores estas obligacio-
nes se valoran a coste amortizado, utilizando el método
de la tasa de interés efectiva (véase Nota 3.2h.1).
● Pasivos financieros a valor razonable: se registran ini-
cialmente a su valor razonable siendo éste el precio de
la transacción. Los costes incurridos en la transacción
se registran como gasto a medida que se incurren. Con
posterioridad a su reconocimiento inicial, se recono-
cen a valor razonable registrando las variaciones en el
Estado del Resultado.
En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente
de un derivado de cobertura de valor razonable, como ex-
cepción, se valoran por su valor razonable por la parte del
riesgo cubierto.
Los activos y pasivos financieros a coste amortizado re-
conocen ingresos y gastos por intereses utilizando el
método de la tasa de interés efectiva aplicable al principal
pendiente de amortizar durante el periodo de devengo
cieros incluyen también cambios en el valor razonable de
los instrumentos financieros distintos de los derivados
correspondientes tanto a activos y pasivos financieros a
coste amortizado como a activos financieros obligatoria-
mente a valor razonable con cambios en el Estado del Re-
sultado y pasivos financieros a valor razonable.
Para el cálculo del valor razonable de la deuda, tanto para
los casos en que se registra en el Estado de Situación Fi-
nanciera Consolidado como para la información sobre el
mismo que se incluye en la Nota 41.3, ésta ha sido dividida
en deuda a tipo de interés fijo y deuda a tipo de interés
variable:
● La deuda a tipo de interés fijo es aquella que a lo
largo de su vida paga cupones de interés fijados
desde el inicio de la operación, ya sea explícita o im-
plícitamente.
● La deuda a tipo de interés variable es aquella emitida
con tipo de interés variable, es decir, cada cupón se fija
en el momento del inicio de cada periodo en función
del tipo de referencia. La valoración de toda la deuda
se ha realizado mediante el descuento de los flujos de
fondos futuros esperados con la curva de tipos de in-
terés de mercado según la moneda de pago.
Endesa tiene contratadas con diversas entidades finan-
cieras operaciones de gestión del pago a los proveedo-
res («confirming») (véase Nota 40), parte de las cuales
incorporan criterios de Sostenibilidad. Los pasivos co-
merciales cuya liquidación es gestionada por entidades
financieras se registran en la partida «Acreedores Co-
merciales y otras Cuentas a Pagar» del Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado en la medida en que Ende-
sa únicamente ha cedido la gestión de pago a las
entidades financieras, no recibe ninguna financiación
de las entidades financieras y se mantiene como obliga-
do primario al pago de las deudas frente a los acreedo-
res comerciales.
h.5. Instrumentos financieros derivados y
operaciones de cobertura
Los derivados mantenidos por Endesa corresponden fun-
damentalmente a operaciones contratadas con el fin de
cubrir el riesgo de tipo de interés, de tipo de cambio o de
precios de materias energéticas (electricidad, combusti-
ble, derechos de emisión de dióxido de carbono (CO)), y
tienen como objetivo eliminar o reducir significativamente
estos riesgos en las operaciones subyacentes que son ob-
jeto de cobertura.
Los derivados se registran por su valor razonable en la fe-
cha del Estado de Situación Financiera Consolidado. Si su
valor es positivo se registran en el epígrafe «Instrumentos
Financieros Derivados», de Activos Corrientes o no Co-
rrientes según su vencimiento y la intención de mantener
el derivado hasta su vencimiento, tanto si se trata de deri-
vados financieros, como si son derivados sobre materias
energéticas. Si su valor es negativo, se registran en el epí-
grafe «Instrumentos Financieros Derivados», de Pasivo
Corriente o no Corriente según su vencimiento y la inten-
ción de mantener el derivado hasta su vencimiento, tanto
si son derivados financieros, como si son derivados sobre
materias energéticas.
Los cambios en el valor razonable se registran en el Estado
del Resultado Consolidado salvo en el caso de que el deri-
vado haya sido designado contablemente como instru-
mento de cobertura y se den las condiciones establecidas
por las Normas Internacionales de Información Financiera
su registro es el siguiente:
2453. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
● Coberturas de valor razonable: la parte del subyacente
para la que se está cubriendo el riesgo se valora por su
valor razonable al igual que el instrumento de cobertu-
ra, registrándose las variaciones de valor de ambos en
el Estado del Resultado Consolidado.
● Coberturas de flujos de efectivo: los cambios en el va-
lor razonable de los derivados se registran, en la parte
en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe
«Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resulta-
do Global Consolidado (véase Nota 35.1.6). La pérdida
o ganancia acumulada en dicho epígrafe se traspasa
al Estado del Resultado Consolidado a medida que el
subyacente tiene impacto en el Estado del Resultado
Consolidado por el riesgo cubierto. Los resultados co-
rrespondientes a la parte ineficaz de las coberturas se
registran directamente en el Estado del Resultado
Consolidado.
Una cobertura sólo resulta de aplicación cuando existe una
relación económica entre la partida cubierta y el instru-
mento de cobertura, el riesgo de crédito de la partida cu-
bierta no ejerce un efecto dominante sobre los cambios de
valor resultantes de esa relación económica y el ratio de
cobertura de la relación de cobertura es la misma que la
resultante de la cantidad de la partida cubierta que Endesa
realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida
cubierta.
Endesa evalúa al inicio de la relación de cobertura y de
forma continua, si la relación cumple los requisitos de la
eficacia de forma prospectiva. Asimismo, evalúa la efi-
cacia en cada cierre contable o cuando se producen
cambios significativos que afecten a los requisitos de la
eficacia.
Endesa realiza una evaluación cualitativa de la eficacia,
siempre que las condiciones fundamentales del instru-
mento y de la partida cubierta coincidan. Cuando las con-
diciones fundamentales no son plenamente coincidentes,
Endesa utiliza un derivado hipotético con condiciones
fundamentales equivalentes a la partida cubierta para eva-
luar y medir la ineficacia.
La cobertura se interrumpe de forma prospectiva si el ins-
trumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejer-
cido o si se han dejado de cumplir los criterios para la con-
tabilidad de coberturas. A estos efectos, la sustitución o
renovación del instrumento de cobertura no es una expira-
ción o finalización, siempre que la operación sea consis-
tente con el objetivo de riesgo de Endesa.
Cuando se discontinúa la contabilidad de coberturas en
una cobertura de flujos de efectivo, el importe acumulado
en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro
Resultado Global Consolidado no se reconoce en el Estado
del Resultado Consolidado hasta que los flujos de efectivo
futuros cubiertos ocurran (véase Nota 35.1.6). Por el con-
trario, los importes acumulados en el epígrafe «Otro Resul-
tado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consoli-
dado se reconocen en el Estado del Resultado Consolidado
cuando se deja de esperar que los flujos de efectivo futu-
ros cubiertos ocurran.
En Endesa la gestión de riesgos se realiza a nivel de mar-
gen integral, lo que implica que el riesgo y las posiciones
de las diferentes actividades del negocio se tratan a tra-
vés de una única visión consolidada del riesgo y de un
único proceso de decisión de coberturas. Este proceso
de decisión está soportado por el análisis del riesgo y
del mercado, que tienen como resultado la toma de
mandatos a mercado. En este aspecto se realiza una re-
presentación de los activos industriales y de las exposi-
ciones a las que están sometidos los resultados de la
empresa y, en base a ello, se proponen diferentes estra-
tegias con la motivación de anular o reducir parcialmen-
te el riesgo de los activos de la cartera industrial. Estos
mandatos tienen una clara relación con el subyacente y
surgen de decisiones de coberturas que se toman úni-
camente por criterios de negocio. Por este motivo, En-
desa puede optar por designar una relación de cobertu-
ra entre un instrumento de cobertura y una partida
cubierta y no aplicar su clasificación como cobertura
contable, aunque su objetivo sea gestionar el riesgo. En
el caso de estas operaciones:
● Siempre existe un mandato del Comité de Coberturas
completamente trazable, que da significado y explica-
ción completa al propósito de cobertura, y
● Están clasificadas en European Markets Infrastructure
Regulation (EMIR), Markets in Financial Instruments Di-
rective (MiFID II) y en Market in Financial Instruments
Regulation (MiFIR) como «Risk Reducing» o «Hedge»,
siguiendo los estándares de este reglamento sobre de-
rivados Over The Counter (OTC) y registro de operacio-
nes.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos
financieros de cobertura que no se clasifican como cober-
turas contables se registran en el epígrafe «Ingresos y
Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado
del Resultado Consolidado.
Endesa tiene formalizados contratos de compra o venta a
plazo de materias energéticas, fundamentalmente de
electricidad, combustibles y derechos de emisión de dióxi-
do de carbono (CO) con entrega física. Como se ha co-
mentado anteriormente, estos contratos se valoran en el
Estado de Situación Financiera Consolidado por su valor
de mercado en la fecha de cierre, registrando las diferen-
cias de valor en el Estado del Resultado Consolidado como
«Ingresos» o «Aprovisionamientos y Servicios», excepto
cuando se dan todas las condiciones que se mencionan a
continuación:
● La única finalidad del contrato es el uso propio, enten-
diendo por tal, en el caso de los contratos de compras
de combustibles, su uso para la generación de electri-
cidad, en los de compra de electricidad o gas para co-
mercialización, su venta a clientes finales, y en los de
venta de electricidad o gas, la venta a cliente final.
246 Documentación Legal 2022
● Las previsiones futuras de Endesa justifican la existen-
cia de estos contratos con la finalidad de uso propio.
● La experiencia pasada de los contratos demuestra que
se han utilizado para uso propio, excepto en aquellos
casos esporádicos en que haya sido necesario otro uso
por motivos excepcionales o asociados con la gestión
logística fuera del control y de la previsión de Endesa.
● El contrato no prevea su liquidación por diferencia, ni
haya habido una práctica de liquidar por diferencias
contratos similares en el pasado.
● En estos casos las compras o ventas a plazo se conta-
bilizan como contratos pendientes de ejecución y se
registran cuando se ejecutan en las correspondientes
partidas de ventas o compras.
Endesa evalúa la existencia de derivados implícitos en con-
tratos e instrumentos financieros para determinar si sus
características y riesgos están estrechamente relaciona-
dos con el contrato principal siempre que el conjunto no
esté siendo contabilizado a valor razonable. En caso de no
estar estrechamente relacionados son registrados separa-
damente contabilizando las variaciones de valor en el Esta-
do del Resultado Consolidado.
El valor razonable de los diferentes instrumentos financie-
ros derivados se calcula mediante los siguientes procedi-
mientos:
● Para los derivados cotizados en un mercado organi-
zado, por su cotización a la fecha de cierre del pe-
riodo.
● En el caso de los derivados no cotizados en mercados
organizados, Endesa realiza las valoraciones a través de
herramientas internas y calcula el valor razonable de los
derivados financieros tomando en consideración varia-
bles observables en el mercado, mediante la estima-
ción de los flujos de caja futuros descontados al mo-
mento actual con las curvas cupón cero de tipos de
interés de cada divisa, del último día hábil de cada cie-
rre, convertidos a euros con el tipo de cambio del últi-
mo día hábil de cada cierre. Una vez obtenido el valor
de mercado bruto, se realiza un ajuste por riesgo de
crédito propio o «Debt Valuation Adjustment (DVA)», y
por el riesgo de contraparte o «Credit Valuation Ad-
justment (CVA)». La medición del «Credit Valuation Ad-
justment (CVA)» / «Debt Valuation Adjustment (DVA)»
se realiza basándose en la exposición potencial futura
del instrumento (posición acreedora o deudora) y el
perfil de riesgo de las contrapartes y el propio de Ende-
sa. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el valor de los
ajustes realizados por el riesgo de contraparte «Credit
Valuation Adjustment (CVA)» y por el riesgo de crédito
propio «Debt Valuation Adjustment (DVA)» no han sido
significativos.
Conforme a los procedimientos antes descritos, Endesa
clasifica los diferentes instrumentos financieros de
acuerdo a los niveles señalados en la Nota 3.2q (véase
Nota 45).
h.6. Contratos de garantía financiera
Un contrato de garantía financiera es un contrato que exi-
ge que el emisor efectúe pagos específicos para reembol-
sar al tenedor por la pérdida en la que incurre cuando un
deudor específico incumpla su obligación de pago, de
acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de
un instrumento de deuda.
Fianzas y avales
Las fianzas y avales concedidos por Endesa a favor de ter-
ceros, se valoran inicialmente por su valor razonable que,
salvo evidencia en contrario, es la prima recibida más, en
su caso, el valor actual de los flujos de efectivo a recibir.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, los contratos
de garantía financiera se valoran por la diferencia entre:
● El importe del pasivo determinado de acuerdo con la
política contable de provisiones (véase Nota 3.2m).
● El importe del activo inicialmente reconocido, menos,
cuando proceda, la parte del mismo imputada al Esta-
do del Resultado Consolidado en función de un criterio
de devengo.
h.7. Bajas de activos y pasivos financieros
Los activos financieros se dan de baja del Estado de Situa-
ción Financiera cuando:
● Los derechos contractuales a recibir flujos de efectivo
relacionados con los mismos han vencido o se han
transferido o, aun reteniéndolos, se han asumido obli-
gaciones contractuales que determinan el pago de di-
chos flujos a uno o más beneficiarios; y,
● Endesa ha traspasado sustancialmente los riesgos y
beneficios inherentes a la propiedad o, si no los ha ce-
dido ni retenido de manera sustancial, cuando no re-
tenga el control del activo.
Endesa ha suscrito contratos de cesión de cuentas a co-
brar durante los ejercicios 2022 y 2021, los cuales han sido
considerados «factoring» sin recurso al haber traspasado
los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los
activos financieros cedidos (véanse Notas 16.1 y 32.1).
Las transacciones en las que Endesa retiene de manera
sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad de un activo financiero cedido se registran me-
diante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la con-
traprestación recibida. Los gastos de la transacción se re-
conocen en el Estado del Resultado Consolidado siguiendo
el método de la tasa de interés efectiva.
Los pasivos financieros son dados de baja del Estado de
Situación Financiera cuando se extinguen, es decir, cuan-
do la obligación derivada del pasivo haya sido pagada,
cancelada o bien haya expirado.
2473. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
h.8. Compensación de activos y pasivos
financieros
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de
compensación cuando se tiene el derecho, exigible legal-
mente, de compensar los importes reconocidos y se tiene
la intención de liquidar la cantidad neta, o de realizar el ac-
tivo y cancelar el pasivo simultáneamente (véase Nota 43).
Estos derechos sólo pueden ser legalmente exigibles en el
curso normal de la actividad de la entidad, o bien en caso
de incumplimiento, de insolvencia, o de quiebra de la con-
traparte.
h.9. Reclasificaciones de activos y pasivos
financieros
Los activos financieros son objeto de reclasificación cuan-
do se modifica el modelo de negocio para su gestión y el
efecto en el Estado del Resultado y en el Estado de Otro
Resultado Global se detalla a continuación:
● Reclasificación de la categoría de coste amortizado a la
categoría de valor razonable con cambios en el Estado
del Resultado: la diferencia entre el valor razonable y el
valor contable se registra en el Estado del Resultado. A
partir de esa fecha, no se registran de forma separada
los intereses del activo financiero.
● Reclasificación de la categoría de valor razonable con
cambios en el Estado del Resultado a la categoría de
coste amortizado: el valor razonable en la fecha de re-
clasificación se considera el nuevo valor contable bru-
to, a los efectos de aplicar el método de la tasa de inte-
rés efectiva y del registro de las pérdidas crediticias.
● Reclasificación de la categoría de coste amortizado a
la categoría de valor razonable con cambios en el Es-
tado de Otro Resultado Global: la diferencia entre el
valor razonable y el valor contable se registra en el Es-
tado de Otro Resultado Global. La tasa de interés
efectiva y el registro de las pérdidas de crédito espe-
radas no se ajustan por la reclasificación. No obstante,
el importe acumulado de las pérdidas de crédito es-
peradas se registra en el Estado de Otro Resultado
Global.
● Reclasificación de la categoría de valor razonable con
cambios en el Estado de Otro Resultado Global a la
categoría de coste amortizado: se registra por su va-
lor razonable. El importe diferido en el Estado de Otro
Resultado Global se ajusta del valor contable del acti-
vo. La tasa de interés efectiva y el registro de las pér-
didas de crédito esperadas no se ajustan por la recla-
sificación.
● Reclasificación de la categoría de valor razonable con
cambios en el Estado del Resultado a valor razonable
con cambios en el Estado de Otro Resultado Global: la
tasa de interés efectiva y las pérdidas de crédito espe-
radas se determinan en la fecha de reclasificación por
el valor razonable a esa fecha.
● Reclasificación de la categoría de valor razonable con
cambios en el Estado de Otro Resultado Global a la ca-
tegoría de valor razonable con cambios en el Estado
del Resultado: el importe diferido en patrimonio se re-
clasifica al Estado del Resultado Consolidado. A partir
de esa fecha, no se registran de forma separada los
intereses del activo financiero.
Los pasivos financieros no son objeto de reclasificación.
i) Inversiones contabilizadas por el método de la participación
Las participaciones en Sociedades Asociadas y Negocios
Conjuntos se registran siguiendo el método de la partici-
pación.
El método de la participación consiste en registrar la par-
ticipación en el Estado de Situación Financiera Consoli-
dado por la fracción de su Patrimonio Neto que repre-
senta la participación de Endesa en su capital, una vez
ajustado, en su caso, el efecto de las transacciones reali-
zadas con Endesa, más las plusvalías tácitas que corres-
pondan al fondo de comercio pagado en la adquisición
de la sociedad.
Si el importe resultante fuera negativo se deja la participa-
ción a cero en el Estado de Situación Financiera Consoli-
dado a no ser que exista el compromiso por parte de En-
desa de reponer la situación patrimonial de la sociedad, en
cuyo caso se dota la correspondiente provisión que se re-
gistra en el Pasivo no Corriente del Estado de Situación
Financiera Consolidado (véase Nota 26).
Los dividendos percibidos de estas sociedades se regis-
tran reduciendo el valor de la participación, y los resultados
obtenidos por las mismas que corresponden a Endesa
conforme a su participación se incorporan al Estado del
Resultado Consolidado en el epígrafe «Resultado Neto de
Sociedades por el Método de la Participación».
Tras la aplicación del método de la participación, para aquellas
participaciones cuyo valor incluya plusvalías tácitas derivadas
del fondo de comercio pagado en la adquisición de la socie-
dad, o para las que sin darse esta situación puedan existir indi-
cios de deterioro, se evalúa el valor recuperable de la participa-
ción y, si éste resulta inferior al valor contable, se reconoce un
deterioro por la diferencia entre el valor recuperable de la So-
ciedad Asociada o Negocio Conjunto, y su valor contable.
Para evaluar el valor recuperable, se calcula el mayor entre el
valor razonable menos los costes de venta de la participación
de Endesa en la empresa participada o el descuento de los
flujos de caja futuros que se estima generará dicha sociedad,
248 Documentación Legal 2022
descontando de dicho importe la deuda a la fecha de cierre
de los Estados Financieros, aplicando sobre dicho valor el
porcentaje de participación de Endesa en la sociedad.
Si, como consecuencia de obligaciones legales o implíci-
tas y una vez reducido el valor de la participación se produ-
jesen pérdidas adicionales, éstas se reconocerán median-
te el registro de un pasivo.
En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se
relacionan las Sociedades Asociadas y Negocios Conjun-
tos de Endesa a 31 de diciembre de 2022 y 2021.
j) Existencias
Con carácter general, las existencias se valoran al precio
medio ponderado de adquisición o al valor neto de realiza-
ción si éste es inferior.
j.1. Combustible nuclear
El coste de adquisición del combustible nuclear incluye los
gastos financieros asignados a su financiación mientras se
encuentra en curso. Los gastos financieros activados por
este concepto han sido de 1 millón de euros en el ejercicio
2022 (1 millón de euros en el ejercicio 2021) (véase Nota
16). El combustible nuclear en curso se traspasa a explota-
ción cuando es introducido en el reactor y se imputa al Es-
tado del Resultado Consolidado en función de la capaci-
dad energética consumida durante el periodo.
j.2. Derechos de emisión de dióxido de
carbono (CO
2
), Certified Emission
Reductions (CERs) y Emission Reduction
Units (ERUs)
Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dióxi-
do de carbono (CO)
en su actividad de generación eléctrica
deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguien-
te derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), en
concreto European Union Allowances (EUAs), equivalentes a
las emisiones realizadas durante el ejercicio anterior.
Adicionalmente, pueden utilizarse Certified Emission Re-
ductions (CERs) y Emission Reduction Units (ERUs) para
otros fines, como la compensación voluntaria de emisiones.
El criterio para el reconocimiento de los derechos de emi-
sión de dióxido de carbono (CO), Certified Emission Re-
ductions (CERs) y Emission Reduction Units (ERUs) es el de
su registro como existencias conforme al siguiente detalle:
● Los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO)
mantenidos para la cobertura de las emisiones realizadas
se valoran al precio medio ponderado de adquisición o al
valor neto de realización, si éste último es inferior.
● Los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO)
que se mantienen con el objetivo de trading constitu-
yen una cartera de negociación y se registran por su
valor razonable menos los costes de venta, con cam-
bios en el Estado del Resultado Consolidado.
j.3. Garantías de origen
Las garantías de origen generadas en relación con la pro-
ducción de energía a partir de instalaciones propias que
hacen uso de recursos renovables se miden inicialmente a
su coste, que es equivalente a su valor razonable, y se re-
conocen en el epígrafe de «Existencias». Posteriormente
se valoran al menor valor entre su coste y el valor neto rea-
lizable, salvo que se incorporen al ciclo de producción para
lo cual no se realizarán correcciones valorativas siempre
que se espere que los productos terminados a los que se
incorporen sean vendidos por encima del coste.
Las garantías de origen adquiridas a terceros y que se
mantienen con el propósito de acreditar la energía renova-
ble que se comercializa se reconocen inicialmente como
existencias a su coste de adquisición, que es equivalente a
su valor razonable, y se valoran al menor entre su coste y el
valor neto de realización. Asimismo, las que se mantienen
con el propósito de trading constituyen una cartera de ne-
gociación y se registran por su valor razonable con cam-
bios en el Estado del Resultado Consolidado.
Los ingresos y gastos derivados de la compraventa de es-
tos certificados se registran en el Estado del Resultado
Consolidado en el epígrafe «Ingresos por Ventas y Presta-
ciones de Servicios» y «Otros Aprovisionamientos Varia-
bles y Servicios», respectivamente, con la consiguiente
variación de las correspondientes existencias.
k) Subvenciones de capital
Se reconocen cuando existe una razonable seguridad de
que se cumplen las condiciones asociadas a las mismas.
Estos importes se registran en el epígrafe «Subvenciones»
del Estado de Situación Financiera Consolidado y se impu-
tan a resultados en el epígrafe «Otros Ingresos de Explota-
ción» del Estado del Resultado Consolidado en la vida útil
del activo.
2493. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
l) Pasivos de contratos con clientes
l.1. Derechos por acometidas de
extensión e Instalaciones cedidas de
clientes
Endesa recibe compensaciones establecidas legal-
mente por los importes desembolsados para la cons-
trucción o adquisición de determinadas instalaciones
de inmovilizado o, en algunos casos, recibe directa-
mente la cesión de la instalación de acuerdo con la re-
gulación en vigor. Los conceptos incluidos en este epí-
grafe son:
● Las «Instalaciones Cedidas de Clientes», que corres-
ponden a la valoración realizada sobre las instalaciones
de distribución cedidas por clientes y los ingresos reci-
bidos por terceros, distintos a Organismos Oficiales,
relacionados con instalaciones de nueva extensión ne-
cesarias para atender las solicitudes de nuevos sumi-
nistros o ampliación de los existentes.
● Los «Derechos por Acometidas de Extensión» asocia-
dos con las instalaciones de nueva extensión que la
empresa distribuidora está obligada a realizar en fun-
ción de la tensión y potencia solicitados, en el límite
establecido legalmente y que son necesarias para ha-
cer posibles los nuevos suministros y efectuar exten-
siones de la red de distribución existente. Estos «Dere-
chos por Acometidas de Extensión» han sido regulados
hasta el ejercicio 2000 inclusive por el Real Decreto
2949/1982, de 15 de octubre, desde el ejercicio 2001
por el Real Decreto 1955/2000, de 1 de diciembre, y,
desde el ejercicio 2013, por el Real Decreto 1048/2013,
de 27 de diciembre.
Tanto el activo material como el pasivo de contrato con
clientes se registran por el valor razonable del activo en la
fecha de cesión y se imputan en el Estado del Resultado
Consolidado a lo largo de la vida útil del activo, compen-
sando de esta forma el gasto por la dotación de la amor-
tización.
l.2. Otros pasivos de contratos con
clientes
Endesa presenta los contratos con clientes como un pasi-
vo por contrato para reflejar en el Estado de Situación
Consolidado la obligación de transferirle bienes o servicios
por los cuales ha recibido una contraprestación del cliente
(o por los cuales es exigible al cliente un importe en con-
cepto de contraprestación).
m) Provisiones y contingencias
Los pasivos existentes a la fecha del Estado de Situación
Financiera Consolidado surgidos como consecuencia de
sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios
patrimoniales de probable materialización para Endesa
cuyo importe y momento de cancelación son inciertos, se
registran en el Estado de Situación Financiera Consolidado
como provisiones por el valor actual del importe más pro-
bable que se estima que Endesa tendrá que desembolsar
para cancelar la obligación.
Asimismo, Endesa mantiene provisiones para hacer frente a
responsabilidades nacidas de litigios en curso y por indem-
nizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garan-
tías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración
la mejor información disponible en la fecha de la formula-
ción de las Cuentas Anuales Consolidadas sobre las con-
secuencias del suceso en el que traen su causa y son rees-
timadas con ocasión de cada cierre contable.
Los activos y pasivos contingentes se reconocen en las
Cuentas Anuales Consolidadas en función de la proba-
bilidad de que haya una entrada o salida de recursos,
respectivamente, y Endesa informa de los mismos en la
Nota 51.
m.1. Provisiones por prestaciones al
personal
Para los planes de prestación definida, las sociedades re-
gistran el gasto correspondiente a estas provisiones si-
guiendo el criterio del devengo durante la vida laboral de
los empleados mediante la realización a la fecha del Estado
de Situación Financiera Consolidado de los oportunos es-
tudios actuariales calculados aplicando el método de la
unidad de crédito proyectada. Las provisiones por planes
de prestación definida representan el valor actual de las
provisiones devengadas una vez deducido el valor razona-
ble de los activos aptos afectos a los distintos planes. Las
pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración,
tanto de los pasivos como de los activos afectos a estos
planes, se registran, netas de su efecto fiscal, directamen-
te en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de
Otro Resultado Global Consolidado (véase Nota 35.1.7).
Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo
actuarial por los servicios prestados y los activos afectos al
plan es positiva, esta diferencia se registra en el epígrafe
«Provisiones no Corrientes: Provisiones por Prestaciones
al Personal» del Pasivo del Estado de Situación Financiera
250 Documentación Legal 2022
Consolidado, y si es negativa, en el epígrafe «Otros Activos
no Corrientes» del Activo del Estado de Situación Finan-
ciera Consolidado, en este último caso, siempre que dicha
diferencia sea recuperable para Endesa normalmente me-
diante deducción en las aportaciones futuras teniendo en
cuenta las limitaciones establecidas por el párrafo 57 (b) de
la NIC 19 «Retribuciones a los Empleados» y por la CINIIF
14 «NIC 19 Límite de un Activo por Prestaciones Definidas,
Obligación de Mantener un Nivel Mínimo de Financiación y
su Interacción». El efecto de la aplicación de este límite se
registra, neto de su efecto fiscal, en el epígrafe «Otro Re-
sultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Con-
solidado (véanse Notas 35.1.7 y 37.1).
Las contribuciones a planes de aportación definida se re-
conocen como gasto en el Estado del Resultado Consoli-
dado conforme los empleados prestan sus servicios.
Aquellos planes post-empleo que se encuentran íntegra-
mente asegurados y en los que, por tanto, Endesa ha
transferido la totalidad del riesgo, se consideran como de
aportación definida y en consecuencia, al igual que para
éstos últimos, no se considera la existencia de pasivo ac-
tuarial ni de activos afectos.
m.2. Provisiones para planes de
reestructuración de plantilla
Endesa sigue el criterio de registrar las prestaciones por
terminación o suspensión de empleo cuando existe un
acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva
que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo
acuerdo con la empresa, causar baja en Endesa o suspen-
der temporalmente el contrato de trabajo, recibiendo a
cambio una indemnización o contraprestación. En caso de
que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se regis-
tra la provisión en aquellas situaciones en las que Endesa ha
decidido que dará su consentimiento a la baja de los traba-
jadores y este consentimiento ha sido comunicado al traba-
jador individualmente o de forma colectiva a los represen-
tantes de los trabajadores. En todos los casos en que se
registran estas provisiones existe una expectativa por parte
de los trabajadores de que estas bajas se realizarán, una co-
municación formal de la empresa al trabajador o a los repre-
sentantes de los mismos y es improbable que se produzcan
cambios significativos en el plan.
Endesa tiene vigentes planes de reducción de plantilla, los
cuales se materializaron en los correspondientes expe-
dientes de regulación de empleo aprobados por la Admi-
nistración, o mediante acuerdos suscritos con la represen-
tación social de los trabajadores. Estos planes garantizan
el pago de una indemnización o el mantenimiento de una
percepción periódica durante el periodo de prejubilación
o de suspensión del contrato de trabajo.
Endesa sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto
correspondiente a estos planes en el momento en que sur-
ge la obligación, entendiendo como tal el momento en que
la empresa no tiene capacidad de evitar su desembolso, en
función de los compromisos adquiridos con el trabajador o
con los representantes sociales de los mismos. Estos impor-
tes se determinan mediante la realización, en su caso, de los
oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obliga-
ción actuarial al cierre del periodo. Las diferencias actuaria-
les positivas o negativas puestas de manifiesto son recono-
cidas en el Estado del Resultado Consolidado.
m.3. Provisión para cubrir el coste de las
emisiones de dióxido de carbono (CO
2
)
Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dióxi-
do de carbono (CO) en su actividad de generación eléctrica
deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguien-
te derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), equi-
valentes a las emisiones realizadas durante el ejercicio ante-
rior. Adicionalmente, las sociedades pueden utilizar
«Certified Emission Reductions» (CERs) o «Emission Reduc-
tion Units» (ERUs) para compensaciones voluntarias.
La obligación de entrega de derechos por las emisiones de
dióxido de carbono (CO) realizadas durante el ejercicio se
registra como provisiones corrientes en el epígrafe «Otras
Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera
Consolidado, habiéndose registrado el coste correspon-
diente en el epígrafe «Otros Aprovisionamientos Variables
y Servicios» del Estado del Resultado Consolidado (véanse
Notas 10.3 y 37.3, respectivamente). Esta obligación se va-
lora por el mismo importe por el que están registrados los
derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), desti-
nados a entregarse para cubrir esta obligación en el epí-
grafe «Existencias» del Estado de Situación Financiera
Consolidado (véase Nota 3.2j.2).
Si Endesa no posee a la fecha del Estado de Situación Finan-
ciera Consolidado todos los derechos de emisión de dióxido
de carbono (CO), Certified Emission Reductions (CERs) o
Emission Reduction Units (ERUs) que requiera, el coste y la
provisión se registran por esta parte considerando la mejor
estimación del precio que Endesa deberá pagar para adqui-
rirlos. Cuando no exista una estimación más adecuada, el
precio estimado de adquisición de los derechos que no están
en posesión de Endesa es el precio de mercado a la fecha de
cierre del Estado de Situación Financiera Consolidado.
m.4. Provisiones para cubrir las garantías
de origen
Las compañías de Endesa que utilizan garantías de origen
en su actividad de comercialización de electricidad deben
redimir en el año siguiente las garantías de origen asigna-
das a los consumidores a los que haya suministrado elec-
tricidad durante los meses correspondientes a las garan-
tías a redimir.
2513. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
La obligación de entrega de garantías de origen realiza-
das durante el ejercicio se registra en el epígrafe «Otras
Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Finan-
ciera Consolidado, habiéndose registrado el coste co-
rrespondiente en el epígrafe «Otros Aprovisionamientos
Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consoli-
dado (véanse Notas 10.3 y 37.3, respectivamente). Esta
obligación se valora por el mismo importe por el que es-
tán registradas las garantías de origen, destinadas a en-
tregarse para cubrir esta obligación en el epígrafe «Exis-
tencias» del Estado de Situación Financiera Consolidado
(véase Nota 3.2j.3).
m.5. Provisiones por costes de cierre de
las instalaciones
Endesa registra los costes en los que deberá incurrir para
acometer los trabajos de desmantelamiento de algunas de
sus centrales, así como de determinadas instalaciones de
distribución de electricidad (véanse Notas 3.2b, 3.2c y
37.3). La variación de la provisión originada por su actuali-
zación financiera se registra con cargo al epígrafe «Gastos
Financieros» del Estado del Resultado Consolidado (véase
Nota 16).
Las tasas de interés aplicadas para la correspondiente ac-
tualización, dependiendo de la vida útil restante del activo
asociado, se han situado en los siguientes rangos:
%
2022 2021
Tasas de Actualización Financiera 0,3-3,0 0,0-0,5
m.6. Contratos onerosos
En el caso de que existan contratos en los que los costes
inevitables de cumplir con las obligaciones que conllevan
exceden a los beneficios económicos que se espera recibir
de ellos (contratos onerosos), Endesa sigue el criterio de
registrar una provisión por el valor presente de la diferen-
cia entre los costes y beneficios previstos del contrato. Di-
chos costes reflejaran el importe menor entre el coste de
cumplir sus cláusulas, que incluye tanto los costes incre-
mentales como la asignación de otros costes que estén
directamente relacionados con el cumplimiento de los
mismos, y la cuantía de las compensaciones o multas que
se deriven de su incumplimiento.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se ha dotado provi-
sión alguna por contratos onerosos.
n) Conversión de saldos en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la fun-
cional de cada sociedad se registran en la moneda funcio-
nal a los tipos de cambio vigentes en el momento de la
transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se
producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se
encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran
como resultados financieros en el Estado del Resultado
Consolidado (véase Nota 16).
Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar
a la fecha de cierre en moneda distinta de la funcional en
la que están denominados los Estados Financieros de las
sociedades que forman parte del perímetro de consoli-
dación se realiza a tipo de cambio de cierre. Las diferen-
cias de valoración producidas se registran como resulta-
dos financieros en el Estado del Resultado Consolidado
(véase Nota 16).
ñ) Clasificación de saldos no corrientes y corrientes
En el Estado de Situación Financiera Consolidado los sal-
dos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir,
como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior
a 12 meses y como no corrientes los de vencimiento supe-
rior a dicho periodo.
En el caso de aquellas obligaciones cuyo vencimiento sea
a corto plazo, pero sobre las que existe la expectativa y
además la facultad, a discreción de Endesa, de refinancia-
ción a largo plazo mediante pólizas de crédito disponibles
de forma incondicional e inmediata, de acuerdo con las
condiciones de financiación existentes, y cuya exigibilidad
supera los 12 meses a partir de la fecha de cierre de los
Estados Financieros Consolidados, se clasifican como pa-
sivos no corrientes.
252 Documentación Legal 2022
o) Impuesto sobre Sociedades y otros impuestos
o.1. Impuesto sobre Sociedades
En el ejercicio 2022 existen 2 Grupos de Consolidación Fis-
cal en Endesa:
● Todas las entidades sobre las que Enel, S.p.A. (sociedad
italiana cabecera del Grupo Enel) ostenta una partici-
pación de, al menos, el 75 % o del 70 % (caso de entida-
des participadas cotizadas o filiales de éstas) y que
cumplen los requisitos exigidos al efecto por la norma-
tiva reguladora de la tributación sobre el beneficio
consolidado de los Grupos de sociedades, se integran
en el Grupo Consolidado Fiscal cuya Sociedad Domi-
nante es Enel, S.p.A. y su representante en España es
Enel Iberia, S.L.U.
El número de sociedades que componen el Grupo
Consolidado Fiscal con número 572/10 a 31 de diciem-
bre de 2022 es de 97 (66 sociedades a 31 de diciembre
de 2021) y son las que se detallan a continuación:
Enel Iberia, S.L.U. Endesa Generación Nuclear, S.A.U. Hidroeléctrica de Catalunya, S.L.U.
Endesa, S.A. Endesa Ingeniería, S.L.U. Navalvillar Solar, S.L.U.
Aragonesa de Actividades Energéticas, S.A.U. Endesa Medios y Sistemas, S.L.U. Olivum PV Farm 01, S.L.U.
Aranort Desarrollos, S.L.U.
Endesa Operaciones y Servicios
Comerciales, S.L.U.
Infraestructuras Puerto Santa María
220, S.L.
Arena Power Solar 11, S.L.U. Endesa Red, S.A.U. Pampinus PV Farm 01, S.L.U.
Arena Power Solar 12, S.L.U. Endesa X Servicios, S.L.U. Parque Eólico A Capelada, S.L.U.
Arena Power Solar 13, S.L.U. Endesa X Way, S.L. Parque Eólico Muniesa, S.L.U.
Arena Power Solar 20, S.L.U. Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) Parque Eólico Tico, S.L.U.
Arena Power Solar 33, S.L.U. Energía Base Natural, S.L.U. Planta Eólica Europea, S.A.U.
Arena Power Solar 34, S.L.U. Energía Eólica Abrego, S.L.U.
Promociones Energéticas del Bierzo,
S.L.U.
Arena Power Solar 35, S.L.U. Energía Eólica Galerna, S.L.U. Productive Solar Systems, S.L.U.
Baikal Enterprise, S.L.U. Energía Eólica Gregal, S.L.U. Puerto Santa María Energía I, S.L.U.
Baleares Energy, S.L.U. Energía y Naturaleza, S.L.U. Puerto Santa María Energía II, S.L.U.
Baylio Solar, S.L.U. Energía Neta Sa Caseta Llucmajor, S.L.U. Renovables Andorra, S.L.U.
Castiblanco Solar, S.L.U.
Energía XXI Comercializadora de Referencia,
S.L.U.
Renovables La Pedrera, S.L.U.
Coquina Solar, S.L.U. Energías de Aragón I, S.L.U. Renovables Mediavilla, S.L.U.
Dehesa de los Guadalupes Solar, S.L.U. Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. Renovables Teruel, S.L.U.
Dehesa PV Farm 03, S.L.U. Envatios Promoción I, S.L.U. Savanna Power Solar 10, S.L.U.
Dehesa PV Farm 04, S.L.U. Envatios Promoción II, S.L.U. Savanna Power Solar 12, S.L.U.
Distribuidora de Energía Eléctrica del Bages, S.A. Envatios Promoción III, S.L.U. Savanna Power Solar 13, S.L.U.
Distribuidora Eléctrica del Puerto de la Cruz, S.A.U. Envatios Promoción XX, S.L.U. Savanna Power Solar 4, S.L.U.
Edistribución Redes Digitales, S.L.U. Fotovoltaica Yunclillos, S.L.U. Savanna Power Solar 5, S.L.U.
Eléctrica de Jafre, S.A. FRV Corchitos I, S.L.U. Savanna Power Solar 6, S.L.U.
Eléctrica del Ebro, S.A.U. FRV Corchitos II Solar, S.L.U. Savanna Power Solar 9, S.L.U.
Emintegral Cycle, S.L.U. FRV Gibalbín—Jerez, S.L.U. Seguidores Solares Planta 2, S.L.U.
Empresa Carbonífera del Sur, S.A.U. FRV Tarifa, S.L.U. Tico Solar 1, S.L.U.
Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Energía, S.L FRV Villalobillos, S.L.U. Tico Solar 2, S.L.U
Endesa Capital, S.A.U. FRV Zamora Solar 1, S.L.U. Torrepalma Energy 1, S.L.U.
Endesa Energía, S.A.U. FRV Zamora Solar 3, S.L.U.
Unión Eléctrica de Canarias Generación,
S.A.U.
Endesa Energía Renovable, S.L.U. Fundamental Recognized Systems, S.L.U. Valdecaballero Solar, S.L.U.
Endesa Financiación Filiales, S.A.U. Furatena Solar 1, S.L.U. Xaloc Solar, S.L.U.
Endesa Generación, S.A.U. Gas y Electricidad Generación, S.A.U.
Endesa Generación II, S.A.U. Guadarranque Solar 4, S.L.U.
● Tras la toma de control por parte de Endesa de la socie-
dad Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A.,
sobre la que, a 31 de diciembre de 2021, ostentaba una
participación del 96,42 % del capital social, se incorpo-
ró el Grupo Consolidado Fiscal con número 21/02
compuesto por las 3 sociedades siguientes: Empresa
de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (como Sociedad
Dominante y representante del Grupo Consolidado Fis-
cal), Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distri-
bución, S.A.U. y Energía Ceuta XXI Comercializadora de
Referencia, S.A.U.
El resto de las Sociedades Dependientes de Endesa pre-
senta individualmente sus declaraciones de impuestos de
acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país.
Durante el ejercicio 2022 Endesa ha adquirido las participa-
ciones detalladas en la Nota 7. Por tanto las sociedades, que
el 1 de enero de 2023, cumplan los requisitos exigidos por la
normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio
2533. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
consolidado de los Grupos de sociedades, se integrarán en
el Grupo de Consolidación Fiscal al que pertenece Endesa.
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se
determina como la suma del impuesto corriente de las dis-
tintas sociedades que resulta de la aplicación del tipo de
gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez
aplicadas las deducciones fiscalmente admisibles, más la
variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y
créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas
como por deducciones. Las diferencias entre el valor con-
table de los activos y pasivos y su base fiscal generan los
saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se
calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que es-
tén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen.
El Impuesto sobre Sociedades y las variaciones en los im-
puestos diferidos de activo o pasivo que no provengan de
combinaciones de negocios se registran en el Estado del
Resultado Consolidado o en las cuentas de Patrimonio
Neto del Estado de Situación Financiera Consolidado en
función de dónde se hayan registrado las ganancias o pér-
didas que lo hayan originado.
Los activos por impuestos diferidos y créditos fiscales se
reconocen únicamente cuando se considera probable que
las sociedades consolidadas vayan a disponer de ganan-
cias fiscales futuras suficientes para recuperar las deduc-
ciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los
créditos fiscales.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas
las diferencias temporarias. Las deducciones de la cuota
originadas por hechos económicos acontecidos en el
ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre
Sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización,
en cuyo caso no se reconocen hasta su materialización
efectiva.
Asimismo, Endesa refleja el efecto de la incertidumbre en
los tratamientos fiscales inciertos al determinar la ganancia
o pérdida fiscal, las bases fiscales, las pérdidas fiscales o
créditos fiscales no utilizados o los tipos impositivos co-
rrespondientes. Para ello evalúa si considerar cada trata-
miento impositivo incierto por separado o en conjunto con
uno u otros tratamientos impositivos inciertos, para deter-
minar el enfoque que mejor prediga la resolución de la in-
certidumbre. Cuando se concluye que no es probable que
la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto
Endesa refleja el efecto de la incertidumbre utilizando ge-
neralmente el método importe más probable, esto es, el
importe único más probable dentro de un abanico de re-
sultados posibles.
La presentación de los pasivos o activos relacionados con
tratamientos fiscales inciertos se presentan como activos o
pasivos fiscales corrientes o diferidos (véanse Notas 25.1 y
40).
En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos,
tanto activos como pasivos, registrados con objeto de
comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las
oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el
resultado del citado análisis.
Según establece la legislación vigente, los impuestos no
pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que
las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas
por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de
prescripción de 4 años.
A 31 de diciembre de 2022, son susceptibles de compro-
bación administrativa los siguientes ejercicios:
31 de diciembre de 2022
Grupo Consolidado Fiscal del Impuesto
sobre Sociedades (n.º 572/10)
2006, 2019 y siguientes
Grupo Consolidado Fiscal del Impuesto
sobre Sociedades (n.º 21/02)
2018 y siguientes
Resto de Sociedades Dependientes de
Endesa
2018 y siguientes
o.2. Otros impuestos
El resto de los impuestos, distintos al Impuesto sobre So-
ciedades, se reconocen en el Estado del Resultado Conso-
lidado de acuerdo a su naturaleza.
p) Reconocimiento de ingresos y gastos
p.1. Ingresos ordinarios procedentes de
contratos con clientes
I. Criterio general de reconocimiento de
ingresos
Como criterio general, Endesa reconoce los ingresos de
sus actividades ordinarias a medida que se produce la
entrega de los bienes o prestación de los servicios com-
prometidos contractualmente con sus clientes durante la
vida del contrato y por el importe de la contraprestación
a la que espera tener derecho a cambio de dichos bienes
o servicios.
En particular, Endesa sigue las siguientes etapas para el re-
conocimiento de los ingresos ordinarios procedentes de
contratos con clientes:
● Identificación del contrato con el cliente: para identifi-
car un contrato Endesa evalúa que las partes hayan
aprobado el contrato y se comprometan a cumplir con
sus respectivas obligaciones, identificando los dere-
chos de cada una de las partes, las condiciones de
pago en relación con los bienes o servicios a transferir,
254 Documentación Legal 2022
y evaluando que el contrato tenga naturaleza comer-
cial y sea probable que se vaya a cobrar la contrapres-
tación a que tendrá derecho a cambio de los bienes o
servicios que se transferirán al cliente.
● Identificación de las obligaciones de ejecución del
contrato: al comienzo del contrato, Endesa evalúa los
bienes o servicios prometidos en un contrato con un
cliente e identifica como obligación de ejecución cada
promesa de transferir al cliente:
a) Un bien, servicio o un grupo de bienes o servicios
diferenciados; o
b) Una serie de bienes o servicios diferenciados que
sean prácticamente iguales y que se atengan al
mismo patrón de transferencia al cliente.
Un bien o servicio prometido a un cliente está dife-
renciado si se cumplen los 2 criterios siguientes:
1. El cliente puede disfrutar del bien o servicio por
sí sólo o junto con otros recursos de los que
puede disponer fácilmente; y
2. El compromiso de Endesa de transferir el bien o
servicio al cliente es identificable por separado de
otros compromisos contenidos en el contrato.
● Determinación del precio de la transacción: se deter-
mina como el importe de la contraprestación a la que
espera tener derecho a cambio de transferir los bienes
o servicios comprometidos con el cliente excluyendo
los importes cobrados por cuenta de terceros y puede
incluir importes fijos o variables, tales como descuen-
tos, reembolsos, abonos, incentivos, bonificaciones y
otros conceptos similares.
● Cuando el precio de la transacción incluye una contra-
prestación variable Endesa estima inicialmente el im-
porte de la contraprestación a la cual tendrá derecho,
utilizando el método del valor esperado o bien el im-
porte más probable, e incluyendo todo o parte del im-
porte de la contraprestación variable sólo en la medida
en que sea altamente probable que no ocurra una re-
versión significativa del importe de ingresos ordinarios
acumulados reconocido cuando, posteriormente, se
resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación va-
riable.
● En la estimación del precio de la transacción también
se tiene en cuenta el valor temporal del dinero, si se
considera que existe un componente de financiación
significativo, así como contraprestaciones distintas al
efectivo y otras contraprestaciones a pagar al cliente.
● Asignación del precio de la transacción entre las obli-
gaciones de ejecución del contrato: Endesa distribuye
el precio de la transacción de forma que a cada obliga-
ción de ejecución identificada en el contrato se le asig-
na un importe que represente la contraprestación que
obtendrá a cambio de transferir al cliente el bien o ser-
vicio comprometido en dicha obligación de ejecución.
Esta asignación se hace proporcionalmente y basán-
dose en los correspondientes precios de venta inde-
pendiente de los bienes y servicios objeto de cada obli-
gación de ejecución. La mejor evidencia de los precios
de venta independientes es su precio observable,
cuando estos bienes o servicios se venden de forma
separada en circunstancias similares. Cuando no se
dispone de dicho precio, Endesa estima el importe me-
diante un enfoque que maximice el uso de los datos
observables, como, por ejemplo, una valoración ajusta-
da partiendo de un precio de mercado, un coste espe-
rado más un margen o utilizando un enfoque residual.
● Cuando el contrato incluye más de un bien o servicio
diferenciado y se concede un descuento sobre el pre-
cio total, salvo que se tenga una mayor evidencia ob-
servable de que el descuento es aplicable en su totali-
dad a una obligación de ejecución, el descuento se
reparte proporcionalmente entre todas las obligacio-
nes de ejecución.
● Reconocimiento del ingreso a medida que se cumple con
las obligaciones de ejecución: Endesa reconoce como
ingreso el importe del precio de la transacción asignado a
una obligación de ejecución a medida que satisface esta
obligación mediante la transferencia al cliente de los bie-
nes o servicios comprometidos. Para ello, Endesa deter-
mina si se satisface la obligación de ejecución a lo largo
del tiempo o en un momento determinado:
a) Una obligación se satisface a lo largo del tiempo si
se cumplen los siguientes criterios:
– El cliente recibe y consume de forma simultá-
nea los beneficios proporcionados por la activi-
dad de Endesa a medida que ésta la lleva a cabo.
– Endesa produce o mejora un activo que el clien-
te controla a medida que el activo se produce o
mejora.
– Endesa produce un activo específico para el
cliente, al que no puede darle un uso alternativo,
y tiene un derecho exigible al cobro de la activi-
dad realizada hasta el momento.
Si la obligación de ejecución se cumple a lo largo
del tiempo, Endesa reconoce los ingresos corres-
pondientes a medida que la satisface, para lo que
mide el grado de avance de ejecución de cada obli-
gación identificada.
b) Si una obligación no reúne las condiciones para
que se cumpla a lo largo del tiempo, se evalúan los
siguientes indicadores para determinar que el con-
trol del activo se ha transferido al cliente:
– Endesa ha transmitido la posesión física del activo;
– Endesa tiene derecho a exigir un pago por el activo;
– El cliente ha aceptado el activo;
– El cliente tiene los riesgos y beneficios significa-
tivos inherentes a la titularidad del activo; y
– El cliente tiene la titularidad legal del activo.
Si la obligación de ejecución se cumple en una fe-
cha concreta, Endesa reconoce los ingresos co-
rrespondientes.
2553. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
En el caso de que las partes acuerden una modificación
del contrato, Endesa contabiliza dicha modificación
como un contrato separado si se cumplen las 2 condi-
ciones siguientes:
– El alcance del contrato se incrementa debido a la
incorporación de bienes o servicios comprometi-
dos que son distintos; y
– El precio del contrato se incrementa por un importe
de la contraprestación que refleja los precios de
venta independientes de los bienes o servicios pro-
metidos adicionales.
En caso contrario, la modificación contractual se trata
como un ajuste al contrato original, de tal modo que,
cuando la modificación consista en nuevos bienes o
servicios distintos y no a su precio de venta habitual, se
cancela el contrato anterior y se crea un nuevo contra-
to, mientras que si la modificación consiste en nuevos
bienes o servicios que no sean distintos, se procede a
realizar una reevaluación del contrato existente.
Endesa presenta los contratos con clientes en el Estado
de Situación Financiera Consolidado como un activo o un
pasivo dependiendo de la relación entre el desempeño
realizado por Endesa y el pago efectuado por el cliente:
– El contrato con el cliente se presenta como un pa-
sivo del contrato cuando el cliente ha pagado una
contraprestación, antes de que hayan sido transfe-
ridos los bienes o servicios al cliente, de forma que
exista la obligación por parte de Endesa de transfe-
rir los bienes o servicios al cliente por los cuales ha
recibido ya una contraprestación.
– El contrato con el cliente se presenta como un acti-
vo del contrato cuando Endesa ha realizado el des-
empeño mediante la transferencia de bienes o ser-
vicios al cliente antes de que el cliente haya entre-
gado la contraprestación, de forma que Endesa
tiene el derecho a la contraprestación a cambio de
los bienes o servicios que ha transferido al cliente.
Endesa excluye de este importe los importes pre-
sentados como cuentas a cobrar.
II. Criterios específicos de reconocimiento de
ingresos por Segmentos
● Segmento de Generación y Comercialización.
– Ventas de electricidad y gas: se registran como in-
greso en la fecha en que son entregadas al cliente,
en función de las cantidades suministradas durante
el periodo, aun cuando no hayan sido facturadas y
de acuerdo al precio unitario que se establece en el
contrato. Por lo tanto, los ingresos incluyen la esti-
mación de la energía suministrada aún no leída en
los contadores del cliente (véase Nota 32).
En los contratos de ventas de electricidad y gas con
clientes los bienes comprometidos se identifican
como una única obligación de desempeño, al co-
rresponder a una serie de bienes distintos que son
sustancialmente iguales y cuyo patrón de transfe-
rencia es el mismo. Esta obligación de desempeño
se satisface y se reconoce como ingresos de activi-
dades ordinarias a lo largo del tiempo. El método de
reconocimiento de ingresos aplicado a este tipo de
transacciones, es el método basado en el producto
en concreto el de unidades entregadas al ser el me-
jor método para medir el valor para el cliente de los
bienes transferidos. La contraprestación a recibir
por el suministro de energía se valorará en función
del precio fijado en el contrato con el cliente por la
energía suministrada en cada momento del tiempo.
Cuando los contratos con clientes tienen varias
obligaciones de desempeño, el precio de la tran-
sacción se asigna a cada obligación de desempeño
basándose en el precio de venta independiente de
cada obligación de desempeño determinado al co-
mienzo del contrato.
El precio de venta independiente se estima en fun-
ción de los precios observables en transacciones de
venta del bien cuando se vende de forma separada
en circunstancias similares y a clientes parecidos.
La metodología empleada para estimar la energía
suministrada a clientes pendientes de facturar es
como sigue:
– Los ingresos de la energía suministrada aún no
leída en los contadores del cliente se basan en
estimaciones de la cantidad de energía sumi-
nistrada y de todos los componentes habituales
del precio para cada tipología de cliente.
– La cantidad de energía suministrada (GWh) se
estima a partir de los siguientes parámetros:
i. Las compras de energía efectuadas al mer-
cado durante ese periodo de tiempo, en ba-
rras de central (bc), siendo éste un dato co-
nocido a través de las órdenes efectuadas;
ii. La estimación de pérdidas de energía por trans-
porte y distribución en base a parámetros esta-
blecidos que se actualizan continuamente con
la última información real disponible;
iii. El volumen real de energía facturado a clien-
tes.
La diferencia entre la estimación de energía to-
tal suministrada (i) – (ii) y la energía ya facturada
(iii) se corresponde con la cantidad de energía
pendiente de facturar.
– Por lo que respecto al precio (€/GWh), se estima
a partir de los siguientes componentes:
i. El coste de la energía, que se corresponde con
las compras efectuadas al mercado en ese
periodo de tiempo, incluyendo todos los com-
ponentes, más una estimación de los desvíos
por el perfilado de consumo de los clientes;
256 Documentación Legal 2022
ii. Los costes de transporte y distribución, en
base a las tarifas de acceso, y
iii. El margen asociado a cada uno de los distin-
tos productos que tienen contratados los
clientes en función de los parámetros defi-
nidos en su contrato y para los distintos pro-
ductos en catálogo.
– Ventas de electricidad en el mercado mayorista: se
reconocen como ingresos en la fecha en que se en-
tregan, en función de la electricidad entregada y
servicios complementarios suministrados.
En las ventas de electricidad en el mercado ma-
yorista los bienes comprometidos se identifican
como una única obligación de desempeño, al co-
rresponder a una serie de bienes distintos que
son sustancialmente iguales y cuyo patrón de
transferencia es el mismo. Esta obligación de
desempeño se satisface y se reconoce como in-
gresos de actividades ordinarias a lo largo del
tiempo.
– La actividad de generación a partir de fuentes re-
novables, cogeneración y residuos tiene un régi-
men retributivo especial establecido por el Real
Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el cual se re-
gula la actividad de producción de energía eléctrica
a partir de fuentes de energía renovables, cogene-
ración y residuos, que le permite percibir ingresos
adicionales al precio medio peninsular para garan-
tizarle una rentabilidad razonable y poder competir
con el resto de tecnologías en condiciones de
igualdad (véase Nota 6). Estos ingresos se registran
a medida que se transfieren las ventas de energía al
mercado dado que esta retribución adicional com-
plementa los ingresos del mercado eléctrico para
alcanzar la rentabilidad razonable fijada.
Asimismo, el artículo 22 del Real Decreto 413/2014,
de 6 de junio, incorpora un mecanismo denomina-
do «Valor de los Ajustes por Desviaciones en el Pre-
cio de Mercado» que ajusta los precios de venta de
electricidad estimados por el regulador al inicio del
semiperiodo regulatorio, y que han sido considera-
dos en la determinación de la retribución específi-
ca, con los precios reales de mercado resultantes
en cada semiperiodo, de modo que anualmente se
genera, un saldo positivo o negativo, que se incor-
pora en la siguiente revisión de parámetros retribu-
tivos del siguiente semiperiodo regulatorio, y que
se compensará durante el resto de la vida útil de la
instalación a través de una mayor o menor retribu-
ción específica.
Conforme a lo establecido en el artículo 22 de dicho
Real Decreto, con carácter general, Endesa registra
cada una de las desviaciones del mercado, positivas
y negativas, que surgen al amparo del Real Decreto
413/2014, de 6 de junio.
– Generación en los Territorios No Peninsulares (TNP):
su retribución es regulada (véase Nota 6), en fun-
ción básicamente del funcionamiento y disponibili-
dad de las instalaciones, percibiéndose parte de
dicha retribución con la valoración de la energía
vendida al precio medio peninsular, y el resto, hasta
alcanzar la remuneración establecida, por las liqui-
daciones practicadas por la Comisión Nacional de
los Mercados y la Competencia (CNMC). Estos in-
gresos se reconocen en la fecha en que se realizan
las ventas de electricidad.
● Segmento de Distribución.
– Ingresos regulados por la actividad de distribución
de electricidad: se registran conforme al marco re-
gulatorio del Sector Eléctrico en España que esta-
blece anualmente la retribución mediante Orden
Ministerial (véase Nota 6) y se reconocen a lo largo
del tiempo. La Comisión Nacional de los Mercados y
la Competencia (CNMC) es la encargada de liquidar
la retribución reconocida a las empresas distribui-
doras de energía eléctrica.
III. Principal versus agente
Cuando un tercero está involucrado en proporcionar bie-
nes o servicios a un cliente, Endesa analiza si la naturaleza
de su compromiso es una obligación de ejecución con-
sistente en proporcionar los bienes o servicios por sí mis-
ma al cliente (Endesa actúa como principal) o bien su
compromiso es organizar para el tercero el suministro de
esos bienes o servicios (Endesa actúa como agente).
Cuando Endesa actúa como principal, reconoce los ingre-
sos ordinarios por el importe bruto de la contraprestación
a la que espera tener derecho a cambio de los bienes o
servicios transferidos, mientras que cuando actúa como
agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de
cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a
cambio de organizar para la otra parte la provisión de sus
bienes o servicios.
p.2. Otros ingresos y gastos
Los dividendos percibidos de instrumentos de patrimonio
se reconocen como ingreso, en la fecha en que nace el de-
recho a percibirlos, en el Estado del Resultado Consolidado.
Endesa registra por el importe neto los contratos de com-
pra o venta de elementos no financieros que se liquidan
por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero.
Los contratos que se han celebrado y se mantienen con el
objetivo de recibir o entregar dichos elementos no finan-
cieros se registran de acuerdo con los términos contrac-
tuales de la compra, venta o requerimientos de utilización
esperados por la entidad.
2573. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de for-
ma inmediata en el supuesto de desembolsos que no va-
yan a generar beneficios económicos futuros o cuando no
cumplen los requisitos necesarios para registrarlos conta-
blemente como activo.
q) Medición del valor razonable
El valor razonable se define como el precio que se recibiría
por la venta de un activo o que se pagaría por transferir un
pasivo, en una transacción ordenada entre participantes
del mercado, en la fecha de valoración.
La valoración se realiza partiendo de la premisa de que la
transacción se realiza en el mercado principal, es decir, el
mercado de mayor volumen o actividad del activo o pasivo.
En ausencia de un mercado principal, se asume que la tran-
sacción se lleva a cabo en el mercado más ventajoso, es de-
cir, el que maximiza la cantidad recibida por vender el activo
o que minimiza la cantidad a pagar para transferir el pasivo.
El valor razonable del activo o pasivo se determina aplican-
do las hipótesis que los participantes en el mercado em-
plearían a la hora de fijar el precio del activo o pasivo, su-
poniendo que los participantes en el mercado actúan en
su mejor interés económico. Los participantes en el mer-
cado son independientes entre sí, están informados, pue-
den celebrar una transacción con el activo o pasivo y están
motivados a efectuar la transacción pero no obligados ni
forzados de algún otro modo a realizarla.
Los activos y pasivos valorados a valor razonable pueden
ser clasificados en los siguientes niveles (véase Nota 45):
● Nivel 1: El valor razonable se calcula tomando en consi-
deración precios cotizados en mercados activos para
activos o pasivos idénticos.
● Nivel 2: El valor razonable se calcula tomando en conside-
ración variables distintas a los precios cotizados incluidos
en el Nivel 1 que sean observables en el mercado para el
activo o pasivo, directa o indirectamente. Los métodos y
las hipótesis utilizadas para determinar los valores razo-
nables de este Nivel, por clase de activos o pasivos, tienen
en consideración la estimación de los flujos de caja futu-
ros y descontados al momento actual con las curvas cu-
pón cero de tipos de interés de cada divisa del último día
hábil de cada cierre y, dicho importe, se convierte en eu-
ros teniendo en consideración el tipo de cambio del últi-
mo día hábil de cada cierre. Todas las valoraciones descri-
tas se realizan a través de herramientas internas.
● Nivel 3: El valor razonable se calcula tomando en consi-
deración variables, utilizadas para el activo o pasivo, que
no estén basadas en datos de mercado observables.
Para la medición de activos y pasivos a valor razonable, En-
desa utiliza técnicas de valoración adecuadas a las cir-
cunstancias y para las que se dispone de datos suficientes
para calcular el valor razonable, maximizando el uso de va-
riables observables relevantes y minimizando el uso de va-
riables no observables.
r) Beneficio (pérdida) por acción
El beneficio neto por acción básico se calcula como el co-
ciente entre el beneficio neto del periodo atribuible a la
Sociedad Dominante y el número medio ponderado de ac-
ciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho
periodo, sin incluir el número medio de acciones de la So-
ciedad Dominante propiedad de Endesa.
Los beneficios netos por acción básicos de Actividades
Continuadas e Interrumpidas se calculan como el cociente
entre el resultado después de impuestos de las Activida-
des Continuadas e Interrumpidas, respectivamente, dedu-
cida la parte del mismo correspondiente a las Participacio-
nes no Dominantes, y el número medio ponderado de
acciones ordinarias de la Sociedad Dominante en circula-
ción durante dicho periodo, sin incluir el número medio de
acciones de la Sociedad Dominante propiedad de Endesa.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 Endesa no ha realizado
ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que
suponga un beneficio por acción diluido diferente del be-
neficio básico por acción (véanse Notas 19, 35.1.8 y
35.1.12).
s) Dividendos
Los dividendos a percibir se reconocen cuando se genera
el derecho a percibirlos.
Los dividendos a pagar se registran como menor «Patri-
monio Neto» en la fecha de su aprobación por el órgano
competente, que normalmente es el Consejo de Adminis-
tración en el caso de los dividendos a cuenta, y la Junta
General de Accionistas para los dividendos contra reservas
o complementarios (véase Nota 35.1.10).
258 Documentación Legal 2022
t) Sistemas de retribución basados en acciones
Endesa ha concedido a algunos empleados de su Grupo
empresarial, que ocupan cargos de mayor responsabili-
dad, planes de remuneración basados en instrumentos de
patrimonio, dónde, a cambio de los servicios que prestan,
Endesa les liquida con instrumentos de patrimonio propio.
Asimismo, estos planes también se combinan con liquida-
ciones en efectivo cuyo importe está basado en el valor de
instrumentos de patrimonio propio (véase Nota 47.3.5).
Endesa reconoce, los servicios recibidos de los empleados
propios como «Gastos de Personal» en el Estado del Resulta-
do Consolidado, en el momento de su obtención y, por otro
lado, el correspondiente incremento en el Patrimonio Neto
dentro del epígrafe «Otros Instrumentos de Patrimonio
Neto» del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consoli-
dado si la transacción se liquida con instrumentos de patri-
monio, o el correspondiente pasivo dentro del epígrafe «Pro-
visiones no Corrientes» del Estado de Situación Financiera si
la transacción se liquida en efectivo con un importe que esté
basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En las transacciones en las que es necesario completar un
determinado periodo de servicios, el reconocimiento se
efectúa a medida que tales servicios son prestados a lo
largo del citado periodo.
En las transacciones con los empleados que se liquiden con
instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados
como el incremento en el Patrimonio Neto a reconocer se
valorarán por el valor razonable de los instrumentos de patri-
monio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión.
Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de
acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores, así
como el correspondiente incremento en el Patrimonio
Neto, no se realizarán ajustes adicionales al Patrimonio
Neto tras la fecha de irrevocabilidad.
En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes
o servicios recibidos y el pasivo a reconocer se valorarán al
valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se
cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posterior-
mente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se
valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de
cada ejercicio, imputándose en el Estado del Resultado
Consolidado cualquier cambio de valoración ocurrido du-
rante el ejercicio.
El valor razonable se determina por referencia al valor de mer-
cado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los
dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho,
durante el periodo de desempeño (véase Nota 47.3.5).
u) Acciones en patrimonio propias
Las acciones propias que adquiere Endesa durante el ejer-
cicio se registran, por el valor de la contraprestación en-
tregada a cambio, directamente como menor valor del
Patrimonio Neto en el epígrafe «Acciones en Patrimonio
Neto» del Estado de Situación Financiera Consolidado
(véase Nota 35.1.8).
Los resultados derivados de la compra y venta de los ins-
trumentos de patrimonio propio, se reconocen directa-
mente en Patrimonio Neto, sin que en ningún caso se
registre resultado alguno en el Estado del Resultado Con-
solidado.
v) Estado de flujos de efectivo
El Estado de Flujos de Efectivo recoge los movimientos de
tesorería realizados durante el ejercicio tanto por las Acti-
vidades Continuadas como Interrumpidas calculados por
el método indirecto (véase Nota 46). En estos Estados de
Flujos de Efectivo se utilizan las siguientes expresiones en
el sentido que figura a continuación:
● Flujos de Efectivo: entradas y salidas de efectivo o de
otros medios líquidos equivalentes, entendiendo por
éstos las inversiones a plazo inferior a 3 meses de gran
liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor (véase
Nota 3.2h.2).
● Actividades de Explotación: son las actividades que
constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios
de Endesa, así como otras actividades que no puedan
ser calificadas como de inversión o financiación. Reco-
gen, entre otros, los dividendos recibidos así como los
cobros y pagos de intereses.
● Actividades de Inversión: las de adquisición, enajena-
ción o disposición por otros medios de activos no co-
rrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y
sus equivalentes. Los flujos netos de las actividades de
inversión incluyen los correspondientes a la pérdida y
obtención del control sobre las Empresas del Grupo.
● Actividades de Financiación: actividades que producen
cambios en el tamaño y composición del Patrimonio
Neto y de los pasivos de carácter financiero. Los flujos
netos de las actividades de financiación recogen los
dividendos pagados.
2593. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
w) Transacciones con partes vinculadas
Partes vinculadas son aquéllas sobre las que Endesa, directa
o indirectamente a través de una o más sociedades interme-
diarias, ejerce control o control conjunto, tiene una influencia
significativa o es personal clave de la Dirección de Endesa.
La Sociedad realiza todas sus operaciones con partes vin-
culadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios
de transferencia se encuentran adecuadamente soporta-
dos por lo que los Administradores de la Sociedad consi-
deran que no existen riesgos significativos por este aspec-
to de los que puedan derivarse pasivos de consideración
en el futuro (véase Nota 47).
x) Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades
interrumpidas
Endesa clasifica como activos no corrientes mantenidos
para la venta aquellos activos no corrientes o grupos
enajenables de elementos, cuyo valor contable va a ser
recuperado fundamentalmente a través de una transac-
ción de venta, en lugar de por uso continuado. Para clasi-
ficar los activos no corrientes o grupos enajenables de
elementos como mantenidos para la venta, éstos deben
encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales
para su enajenación, sujeto exclusivamente a los térmi-
nos usuales y habituales a las transacciones de venta,
siendo igualmente necesario que la transacción se consi-
dere altamente probable.
Endesa no amortiza, los activos no corrientes o grupos
enajenables de elementos clasificados como mantenidos
para la venta, sino que se valoran por el menor de su valor
contable y valor razonable menos los costes de venta.
Endesa reconoce las pérdidas por deterioro de valor, ini-
ciales y posteriores, de los activos clasificados en esta ca-
tegoría con cargo a resultados de actividades continuadas
en el Estado del Resultado Consolidado, salvo que se trate
de una actividad interrumpida.
Una actividad interrumpida es un componente del nego-
cio de Endesa que ha sido dispuesto o bien se ha clasifi-
cado como mantenido para la venta, cuyas operaciones y
flujos de efectivo se pueden distinguir claramente del
resto, y:
● Representa una línea de negocio principal separada o
un área geográfica de operaciones que es significativa
y puede considerarse separada del resto;
● Forma parte de un plan individual y coordinado para
enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio o
de un área geográfica de la explotación que sea signifi-
cativa o pueda considerarse separada del resto; o
● Es una sociedad dependiente adquirida exclusivamen-
te con la finalidad de ser vendida.
Endesa presenta dentro del epígrafe «Resultado Después
de Impuestos de Actividades Interrumpidas» del Estado
del Resultado, el resultado después de impuestos de las
actividades interrumpidas, así como el resultado después
de impuestos reconocido por la valoración a valor razona-
ble menos los costes de resultante de la enajenación de los
activos o grupos enajenables de elementos.
260 Documentación Legal 2022
4. Nuevas normas contables,
modificaciones e interpretaciones
A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Con-
solidadas se han aprobado por la Unión Europea las si-
guientes normas, modificaciones a normas e interpreta-
ciones, que han sido aplicadas por primera vez en las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci-
cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022:
Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones
Aplicación Obligatoria:
Ejercicios Iniciados a Partir de
Modificaciones a la NIIF 3 «Combinaciones de Negocio», NIC 16 «Inmovilizado Material», NIC 37 «Provisiones,
Pasivos Contingentes y Activos Contingentes» y Mejoras Anuales a las NIIF 2018-2020.
1 de enero de 2022
Su aplicación no ha tenido un efecto significativo en los
Estados Financieros Consolidados correspondientes al
ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022.
La información relativa a normas contables de futura apli-
cación se incluye en la Nota 52.
5. Información sobre cuestiones
no financieras
5.1. Cambio Climático
Endesa impulsa un modelo de negocio orientado a dar
respuesta a los grandes retos que afronta la sociedad en la
que desarrolla su actividad, y con el objetivo de liderar la
Transición Energética, en línea con los Objetivos de Desa-
rrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y los objetivos
del Acuerdo de París para lograr la meta de descarboniza-
ción de la economía, colaborando en la consecución del
objetivo de limitar el aumento promedio de la temperatura
global a 1,5ºC comparado con niveles pre-industriales,
creando valor compartido para todos sus grupos de inte-
rés y trasladando los principios y compromisos de la Sos-
tenibilidad a toda su cadena de valor.
Este enfoque estratégico del modelo de negocio respon-
de al propósito, Visión, Misión y Valores de Endesa.
El Plan Estratégico 2023-2025 sigue esta línea y profundi-
za en la senda de la descarbonización del «mix» de gene-
ración de la Compañía al tiempo que presenta su propues-
ta de valor para acompañar a la sociedad en su
descarbonización. A continuación se resumen las líneas de
actuación de este Plan:
Líneas de Actuación Plan Estratégico 2023-2025
Crecimiento en el Parque de Generación Libre de Emisiones.
Sólido crecimiento del parque de generación renovable hasta alcanza una
capacidad total instalada de 13.900 MW a final del periodo, a lo que se des-
tinará un total de 4.300 millones de euros de inversión.
Extensión de la Oferta de Valor de Servicios y Suministro Eléctrico
para Clientes.
Extensión de la oferta de servicios de valor añadido y suministro eléctrico
para clientes, actividad que absorberá 900 millones de euros de inversión.
Esfuerzo de Digitalización de la Red de Distribución.
Continuar con el esfuerzo de digitalización de la red de distribución como
activo clave para facilitar la transición energética, a lo que se destinarán
2.600 millones de euros.
2613. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
La inversión bruta total contemplada en el Plan alcanza los
8.600 millones de euros brutos en los 3 próximos ejercicios.
El 90 % de la inversión prevista está directamente relaciona-
da con los Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) de las
Naciones Unidas, en concreto a los Objetivos 13 (Acción por
el Clima), 7 (Energía Asequible y no Contaminante), 9 (Indus-
tria, Innovación e Infraestructura) y 11 (Comunidades y Ciu-
dades Sostenibles), y más del 80 % está alineada con la Ta-
xonomía de la Unión Europea sobre inversiones sostenibles,
lo que demuestra hasta qué punto la Sostenibilidad está in-
tegrada en el modelo de negocio de Endesa.
Este Plan que sustenta la estrategia de Endesa hasta fi-
nal del año 2025, maximiza el valor del modelo de em-
presa verticalmente integrada para jugar un papel de li-
derazgo en la senda de la electrificación, al tiempo que
crea valor para todos los grupos de interés alrededor de
la Compañía.
Sobre esta base de actuación y en línea con las recomen-
daciones del European Securities and Markets Authority
(ESMA) y el documento «Effects of climate-related mat-
ters on financial statements» publicado por el «Interna-
tional Accounting Standards Board» (IASB) Endesa inclu-
ye desgloses relacionados con el Cambio Climático en las
siguientes Notas de las Cuentas Anuales Consolidadas
correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di-
ciembre de 2022:
Aspectos Notas Contenido
Estimaciones relacionadas con el
Cambio Climático
3.1
Impacto de los asuntos relacionados con el Cambio Climático sobre las estimaciones
contables.
Marco Regulatorio
6
España: Marco estratégico de energía y clima.
Europa: Regulación europea relacionada con energía y medio ambiente, y finanzas sos-
tenibles.
Inversiones y Compromisos de
Adquisición Sostenibles
7.1, 20.1, 20.2, 23.1 y 23.2
Plan de inversiones y compromisos de adquisición en tecnologías no emisoras y estra-
tegia de digitalización.
Deterioro de Valor de Activos no
Financieros
3.2f.3, 5.1.1 y 20.3
Impacto del compromiso con el Cambio Climático en la valoración de los activos no fi-
nancieros al objeto de determinar la existencia de pérdidas por deterioro.
Provisiones
37
Obligaciones asociadas al proceso de Transición Energética relativas a los empleados
afectados y a los costes futuros para el cierre de las instalaciones.
Financiación Sostenible
41.3
Deuda financiera con cláusulas de Sostenibilidad.
Pagos Basados en Acciones
47.3.5
Retribución variable vinculada a objetivos de Sostenibilidad.
Cumplimiento Medioambiental
3.2j.2, 3.2j.3, 3.2m.3, 3.2m.4,
10.3, 31.1, 31.2 y 37.3
Descripción y registro contable de los derechos de emisión de dióxido de carbono
(CO) y garantías de origen.
Reconocimiento de los costes y provisión asociada.
5.1.1. Compromiso con el Cambio Climático en la valoración de los
activos no financieros
Endesa está plenamente comprometida con el desarrollo
de un modelo de negocio sostenible y alineado con los ob-
jetivos del Acuerdo de París. Para la Compañía, la lucha
contra el Cambio Climático ha supuesto un reto sin prece-
dentes, estableciendo objetivos ambiciosos a través de los
sucesivos Planes Estratégicos que se han ido aprobando.
En este sentido, Endesa ha establecido un objetivo a largo
plazo para conseguir la neutralidad en emisiones en toda la
cadena de valor en 2040, manteniendo la aspiración de al-
canzar cero emisiones se consideraría el uso de instrumen-
tos de neutralización para aquellas emisiones para las que
no exista una solución tecnológica libre de emisiones. Todo
ello junto a los objetivos científicos en todos los ámbitos
pertinentes y de acuerdo con los criterios y recomendacio-
nes de la «Science Based Targets Initiative» (SBTi).
Este objetivo se conseguirá sobre la base de 3 grandes
ejes de actuación:
Ejes de Actuación
1. El despliegue de nueva capacidad renovable que haga 100 % libre de emisiones toda la actividad de generación (dentro y fuera de la
Península Ibérica).
2. La salida del negocio del carbón prevista en 2027, una vez esté operativo el segundo cable de interconexión península-Islas Baleares, y del de
producción eléctrica con gas en 2040.
3. La salida del negocio minorista de comercialización de gas, mediante la oferta de una amplia gama de nuevos productos y servicios que
incentiven la electrificación de los consumos de gas.
262 Documentación Legal 2022
Acelerando el camino hacia las cero emisiones:
Emisiones Scope 1
Generación (gCO
2e
/kWh)
Scope 1 y 3
Electricidad integrada
(gCO
2e
/kWh)
Scope 3
Venta de gas retail
(3)
(MtCO
2
)
2022
205 < 145
(1)
< 95
213 < 140
Cero
emisiones
< 90
14,2 10,7
6,6
2025 2030 2040
CO
2
No se utiliza la
eliminación
del carbono
Senda de descarbonización alineada con el objetivo 1,5 °C que cubre las principales
emisiones directas e indirectas(2) en toda la cadena de valor
(1)
<50 grCO/kWh peninsular.
(2)
Endesa se compromete a mitigar las emisiones restantes de S1+2+3 de acuerdo con la ruta de 1,5.
(3)
El objetivo no incluye las operaciones de fusiones y adquisiciones.
El análisis del impacto del Cambio Climático en las magni-
tudes más relevantes para el negocio de Endesa es una ac-
tividad compleja que requiere definir un marco de Escena-
rios y análisis coherentes. Endesa utiliza Escenarios
climáticos, energéticos y macroeconómicos en los hori-
zontes temporales de corto (a 2025, correspondiente al
Plan Estratégico), medio (a 2030, correspondiente a los pla-
zos de cobertura del Plan Nacional Integrado de Energía y
Clima 2021-2030 (PNIEC)), y largo plazo (2050, fecha límite
para alcanzar la neutralidad climática), para evaluar la flexi-
bilidad y resiliencia de su Plan Estratégico, e identificar los
riesgos y las oportunidades que se presentan. Estos esce-
narios permiten analizar el impacto de la modificación de
las variables climáticas (Escenarios Físicos) y de la evolución
de los aspectos tecnológicos y regulatorios (Escenarios de
Transición) en términos de eventos extremos, fenómenos
crónicos y transición respectivamente.
De acuerdo con lo anterior, Endesa ha evaluado las cuestio-
nes relacionadas con el Cambio Climático con objeto de po-
der determinar cómo las mismas han afectado a las hipótesis
razonables y sostenibles utilizadas para estimar las proyec-
ciones de flujo de efectivo. A continuación, se detallan los im-
pactos derivados del Cambio Climático que Endesa ha tenido
en cuenta en el horizonte temporal largo plazo (2.050):
● Considerar en la estimación del valor terminal una tasa
de crecimiento a largo plazo alineada con la evolución
de la demanda eléctrica en España para el periodo
2023-2050 utilizando los modelos energéticos de En-
desa que permiten cuantificar la demanda teniendo en
consideración los supuestos relacionados con el au-
mento de temperatura debido al Cambio Climático y
las tendencias relacionadas con la Transición Energéti-
ca de acuerdo con los Escenarios Físicos y de Transi-
ción elegidos por Endesa para la planificación a largo
plazo coherentes con los objetivos del Acuerdo de Pa-
rías y con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima
2021-2030 (PNIEC).
● Estimar los costes de desmantelamiento de las centra-
les de carbón/fuel y centrales de ciclo combinado, de
acuerdo con el objetivo a largo plazo de Endesa para
alcanzar una generación 100 % renovable en 2040.
● Realizar un análisis de sensibilidad en relación con la
tasa de crecimiento para conocer el impacto de un in-
cremento adicional de la temperatura en igualdad de
condiciones de Transición Energética lleva a una varia-
ción inferior de la demanda.
2633. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
A continuación se detalla la evolución de la demanda eléc-
trica (2031-2050) considerando los tres Escenarios de
Transición junto con los Escenarios Físicos “Representative
Concentration Pathway” 2.6 (RCP 2.6) y “Representative
Concentration Pathway” 4.5 (RCP 4.5):
0,1 %
–2,8 % –2,7 %
Base:
Escenario Físico
«Representative
Concentration
Pathway» 2.6
(RCP 2.6)
Efecto
Transición
Efecto
Clima
Base:
«Slower Transition»
«Representative
Concentration
Pathway» 4.5
(RCP 4.5)
Escenario de Transición «Paris» y Escenario
Físico «Representative Concentration Pathway»
2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición «Slower
Transition» y Escenario Físico «Representative
Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5).RCP 4.5
España
2,6 %
Efecto
Transición
Efecto
Clima
Base:
«Accelerated
Transition»
«Representative
Concentration
Pathway» 2.6
(RCP 2.6)
Base:
Escenario Físico
«Representative
Concentration
Pathway» 2.6
(RCP 2.6)
2,6 %
Escenario de Transición «Paris» y Escenario
Físico «Representative Concentration Pathway»
2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición
«Accelerated Transition» y Escenario Físico
«Representative Concentration Pathway» 2.6
España
5.2. Conflicto Rusia-Ucrania y entorno macroeconómico
Conflicto Rusia-Ucrania
El pasado 24 de febrero de 2022, el presidente ruso anunció
«una operación militar especial» en territorio ucraniano que
provocó el estallido del conflicto entre ambos países.
La invasión a Ucrania y la respuesta de la Comunidad Inter-
nacional a la misma ha tenido efectos en numerosos ámbi-
tos, incluyendo los mercados de materias primas, los mer-
cados financieros, el régimen de sanciones internacionales
a personas físicas y jurídicas y la seguridad de las infraes-
tructuras y de los servicios esenciales.
Habiendo transcurrido tiempo desde el comienzo de la in-
vasión, el conflicto no sólo se mantiene y los efectos deriva-
dos del mismo se profundizan, sino que, por momentos,
podría escalar o, incluso, expandirse. Todo parece indicar
que la situación continuará y aún no se percibe que puedan
establecerse negociaciones entre las partes. Por lo tanto, los
efectos derivados del conflicto, así como las consecuencias
de los embargos impuestos a Rusia, continúan impactando
en la economía mundial y, particularmente, en la europea.
La recuperación de la demanda tras la pandemia y el con-
flicto Rusia-Ucrania, con las subsiguientes restricciones a
la comercialización de crudo y productos petrolíferos ru-
sos, ha generado una situación de déficit entre demanda y
oferta de estos productos en Europa. Esto se ha traducido
en un alza de precios y en ciertas dificultades de suminis-
tro de determinados productos, especialmente de gasoil,
donde Rusia es la principal fuente de suministro de las im-
portaciones a la Unión Europea. Endesa tiene cerradas sus
necesidades de abastecimiento de fuel oil y gasoil para las
centrales en los Territorios no Peninsulares (TNP) con com-
pañías de reconocida solvencia y con capacidad de refina-
ción propia. No obstante, podría darse el caso de que las
tensiones de mercado existentes dificultasen estos sumi-
nistros en el futuro.
Por lo que respecta al gas, Endesa no tiene contrapartes
eventualmente afectadas por las sanciones, ni tiene forma-
lizados contratos de suministro de gas con Rusia, de mane-
ra que el suministro de gas de la Compañía está asegurado.
264 Documentación Legal 2022
Sin embargo, la reducción paulatina de los volúmenes de
exportación de gas ruso hacia Europa ha provocado un alza
continuada de los precios del gas en los mercados euro-
peos, particularmente el «Title Transfer Facility» (TTF). En
este sentido, Endesa tiene contratadas posiciones en dicho
índice fruto de su estrategia de cobertura de los ingresos
esperados por la venta de gas, y el recorrido alcista en los
mercados de «commodities» ha requerido mayores nece-
sidades de liquidez derivadas de la posición neta sujeta a
marginación de los instrumentos financieros contratados
en mercados organizados (véase Nota 41.3).
Por lo que se refiere al uranio (UF
6
), Endesa ha cerrado con-
tratos con diversos proveedores de uranio para compensar
el potencial cese de suministro de un proveedor ruso, es-
tando garantizadas las recargas de combustible de los años
2023 y 2024. Adicionalmente, a través de Enusa Industrias
Avanzadas, S.A., S.M.E. analizó los efectos sobre los pedidos
de suministro de combustible nuclear procedentes de Ru-
sia a partir de 2024, si bien dicha sociedad está derivando
las órdenes de fabricación a otros proveedores.
Derivado también del aumento de los precios de las mate-
rias primas y del incremento en las expectativas de inflación,
se ha observado un rápido ascenso de los tipos de interés
del euro a largo plazo, lo que ha producido un encareci-
miento de la financiación de la deuda pública y corporativa.
Consecuencia de la situación descrita en el mercado ener-
gético con fecha 28 de diciembre de 2022 se ha publicado
en el Boletín Oficial del Estado la Ley 38/2022, de 27 de
diciembre, para el establecimiento de gravámenes tempo-
rales energético y de entidades de crédito y estableci-
mientos financieros de crédito y por la que se crea el im-
puesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas, y
se modifican determinadas normas tributarias. Adicional-
mente, con fecha 28 de diciembre de 2022 ha sido publi-
cado el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre, de
medidas de respuesta a las consecuencias económicas y
sociales de la Guerra de Ucrania y de apoyo a la recons-
trucción de la isla de La Palma y a otras situaciones de vul-
nerabilidad (véase Nota 6).
Dichas dificultades también se han acrecentado con un
mayor nivel de riesgos tecnológicos, al que se encuentran
expuestos empresas y Administraciones, lo que ha provo-
cado también la adopción de adecuadas medidas de de-
fensa y máximos controles internos para la protección de
infraestructuras digitales.
Finalmente, un agravamiento de la situación de crisis oca-
sionada por el conflicto entre Rusia y Ucrania puede pro-
vocar posibles retrasos en los suministros e incumplimien-
to de contratos a nivel de cadena de suministro.
Considerando el escenario de referencia, y en cumpli-
miento de las recomendaciones del «European Securities
and Markets Authority» (ESMA) de fecha 14 de marzo, 13
de mayo y 28 de octubre de 2022, Endesa monitorea el
estado y evolución de la situación actual generada por la
crisis al objeto de gestionar los riesgos potenciales.
A tal efecto, los análisis realizados tienen por objeto eva-
luar los impactos indirectos del conflicto en la actividad
empresarial, en la situación financiera y en el desempeño
económico, con especial referencia al aumento generali-
zado de los precios de las materias primas y, si cabe, a la
menor disponibilidad de suministros de materiales de las
zonas afectadas por el conflicto.
Entorno macroeconómico
El entorno macroeconómico actual es resultado de una
combinación de efectos relacionados con la pandemia,
fuerte incremento inflación, aumento de tasas de interés,
riesgos geopolíticos, entre ellos los derivados del conflicto
Rusia-Ucrania descrito en el apartado anterior, e incerti-
dumbre de mercado y regulatoria.
De acuerdo con lo anterior, y en línea con las recomenda-
ciones del “European Securities and Markets Authority”
(ESMA) de fecha 28 de octubre de 2022 Endesa monitoriza
los cambios en las variables macroeconómicas, financieras
y comerciales del entorno actual, así como las medidas
normativas en vigor, al objeto de actualizar la estimación
de los posibles impactos en los Estados Financieros Con-
solidados.
Análisis e impactos
El análisis e impactos indicados en los párrafos anteriores
se detallan en las siguientes Notas de las Cuentas Anuales
Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina-
do a 31 de diciembre de 2022:
2653. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Aspectos Notas Contenido
Empresa en Funcionamiento
2.2
Impacto del conflicto y del entorno macroeconómico en las actividades que desarrollan las
sociedades del Grupo.
Marco Regulatorio
6
Medidas regulatorias adoptadas por las autoridades comunitarias y nacionales en respuesta a
las consecuencias económicas y sociales del conflicto. y del entorno actual.
Deterioro de Activos No Financieros
20.3, 23.3 y 24.1
Seguimiento del contexto actual.
Existencias
31.2
Efecto del contexto económico en los contratos con claúsulas “take or pay”.
Provisiones
37
Hipótesis actuariales utilizadas.
Instrumentos Financieros
35.1.6 y 41
Modificación del modelo de negocio y de las características de los flujos de efectivo contractuales
de los activos financieros, así como reclasificación entre las categorías de los mismos. Evolución de la
valoración y liquidación de derivados de materias energéticas, detalle de instrumentos financieros y
cumplimiento de los criterios establecidos por la normativa para aplicar la contabilidad de coberturas.
Deuda Financiera
28, 30 y 41.3
Detalle de deuda financiera. teniendo en consideración que la definición de la Medida Alterna-
tiva de Rendimiento (APM) «Deuda Financiera Neta».
Riesgo de Precio de Materias
Energéticas
42.3
Análisis de sensibilidad. Evolución de los precios de la electricidad y gas en los mercados de
energía y otras materias primas.
Riesgo de Liquidez
41.4 y 42.4
Detalle de posición de liquidez.
Riesgo de Crédito
42.5
Análisis de deterioro de activos financieros.
Riesgo de Concentración
42.6
Análisis de posibles retrasos en los suministros y cumplimiento de contratos a nivel de la cadena
de suministro.
Medición a Valor Razonable
45
Detalle de activos y pasivos financieros valorados a valor razonable.
En relación al conflicto Rusia-Ucrania, en el ejercicio 2022
los efectos del mismo no han tenido un impacto significa-
tivo en el resultado bruto de explotación (EBITDA) ni en el
resultado de explotación (EBIT), si bien la posición neta su-
jeta a marginación en los mercados organizados en los
que Endesa contrata sus instrumentos financieros ha im-
pactado en la posición de liquidez como consecuencia de
la evolución alcista del mercado de gas, ascendiendo las
necesidades de colateralización a 6.724 millones de euros
a 31 de diciembre de 2022 (véanse Notas 28 y 30).
En un escenario en constante evolución, caracterizado tam-
bién por una gran incertidumbre regulatoria y un contexto
de precios elevados y volátiles, Endesa realiza un segui-
miento constante de las variables macroeconómicas y de
negocio para disponer en tiempo real de la mejor estima-
ción de los potenciales impactos, tomando también en con-
sideración las diversas recomendaciones de los órganos de
supervisión nacionales y supranacionales en la materia.
5.3. Crisis sanitaria COVID-19
Endesa continúa realizando una supervisión constante de la
evolución de la pandemia COVID-19 y monitoriza los cambios
en las variables macroeconómicas, financieras y comerciales,
así como las medidas normativas en vigor, al objeto de actua-
lizar la estimación de los posibles impactos en los Estados
Financieros Consolidados, en línea con las recomendaciones
del «European Securities and Markets Authority» (ESMA) y la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Las actividades destinadas al suministro de energía eléc-
trica a las que se dedican las sociedades de Endesa han
sido ratificadas como actividades esenciales y se desarro-
llan bajo marcos específicos. Es por ello que Endesa, a pe-
sar de la situación provocada por la pandemia COVID-19,
ha continuado desarrollando su actividad, sin que se hayan
producido acontecimientos significativos que hayan afec-
tado al principio de empresa en funcionamiento.
Dichos impactos se detallan en las siguientes Notas de las
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci-
cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022:
Aspectos Notas Contenido
Empresa en Funcionamiento
2.2
Impacto de la crisis sanitaria en las actividades que desarrollan las sociedades del Grupo.
Arrendamientos
21
Efecto de la crisis sanitaria en los contratos de arrendamiento suscritos.
Riesgo de Crédito
15.2, 41.1.3 y 42.5
Impacto de la crisis sanitaria.
Riesgo de Concentración
42.6
Efecto de la crisis sanitaria en el riesgo de concentración.
En conjunto, en los ejercicios 2022 y 2021 los efectos de la
crisis sanitaria no han tenido un impacto significativo en el
resultado bruto de explotación (EBITDA) ni en el resultado
de explotación (EBIT).
266 Documentación Legal 2022
6. Regulación sectorial
6.1. Marco normativo de España
La Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico,
que deroga y sustituye la Ley 54/1997, de 27 de noviembre,
que recogía la regulación básica del Sector Eléctrico, esta-
bleció el nuevo marco general de funcionamiento del sec-
tor y del régimen de actividades y agentes. Los aspectos
más significativos de ese esquema son los siguientes:
● Se establece como principio fundamental la Sostenibi-
lidad económica y financiera del Sistema Eléctrico, de
modo que los ingresos sean suficientes para satisfacer
la totalidad de los costes del Sistema. Los costes del
Sistema serán financiados a través de los peajes de ac-
ceso a las redes de transporte y distribución (destina-
dos a cubrir la retribución de ambas actividades), los
cargos que se establezcan para el pago de otras parti-
das de costes, las partidas provenientes de los Presu-
puestos Generales del Estado (PGE) así como cualquier
otro ingreso o mecanismo financiero que se haya esta-
blecido. Adicionalmente:
– Cualquier incremento de costes o reducción de in-
gresos tendrá que llevar acompañada una reduc-
ción equivalente de otros costes o un incremento
de ingresos. Al mismo tiempo, mientras existan par-
tidas de coste destinadas a pagar deudas pendien-
tes de años anteriores, no se podrán revisar a la
baja los cargos.
– Para los ejercicios que se inicien desde 2014, los
desajustes temporales que se produzcan estarán
limitados a un importe máximo anual del 2 % de los
ingresos estimados del Sistema (o del 5 % en térmi-
nos acumulados). Los desajustes y desviaciones
transitorias que se produzcan serán financiados
por todos los sujetos del Sistema de liquidaciones,
de forma proporcional a la retribución que les co-
rresponda. En el supuesto de que se sobrepasen
los límites antes indicados, se revisarán los peajes o
cargos en un importe equivalente. Dentro de los lí-
mites citados, los desajustes que se produzcan ge-
nerarán para los sujetos financiadores el derecho a
su recuperación en los 5 años siguientes, recono-
ciéndose un tipo de interés en condiciones equiva-
lentes a las de mercado.
– Los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de
cada año financiarán el 50 % de la compensación
de los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Pe-
ninsulares (TNP) del propio año.
● En cuanto a la retribución de las actividades, se esta-
blece que la retribución de las actividades de transpor-
te, distribución, producción en los Territorios No Penin-
sulares (TNP) y producción a partir de fuentes de
energía renovable, cogeneración de alta eficiencia y
residuos tendrá en consideración los costes de una
empresa eficiente y bien gestionada. Los parámetros
de retribución se establecerán considerando la situa-
ción cíclica de la economía, de la demanda eléctrica y
la rentabilidad adecuada para estas actividades por
periodos regulatorios que tendrán una vigencia de 6
años. La Ley fijó la tasa de retribución de los activos
para el primer periodo regulatorio (que finalizó el 31 de
diciembre de 2019) como la media del rendimiento de
las Obligaciones del Estado a 10 años en el mercado
secundario de los 3 meses anteriores a la entrada en
vigor del Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, incre-
mentada en 200 puntos básicos para las actividades de
transporte, distribución y producción en los Territorios
No Peninsulares (TNP), y en 300 puntos básicos para la
producción a partir de fuentes de energía renovable,
cogeneración de alta eficiencia y residuos. Para el se-
gundo periodo regulatorio, iniciado el 1 de enero de
2020, el valor de la tasa de retribución financiera de las
actividades de transporte y distribución de energía
eléctrica ha sido establecido por la Circular 2/2019, de
20 de noviembre, de la Comisión Nacional de los Mer-
cados y la Competencia (CNMC), y para las actividades
de producción en los Territorios No Peninsulares (TNP)
con régimen retributivo adicional y la producción a
partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y
residuos con régimen retributivo específico por el Real
Decreto Ley 17/2019, de 22 de noviembre.
● No existe diferenciación entre generación de energía
eléctrica en régimen ordinario y régimen especial, sin
perjuicio de las consideraciones singulares para ciertas
tecnologías.
● La tarifa a la que se acogen la mayor parte de los consu-
midores domésticos, se denomina Precio Voluntario para
el Pequeño Consumidor (PVPC), siendo la Tarifa de Último
Recurso (TUR) la tarifa para los consumidores vulnerables
y aquellos, que sin cumplir los requisitos para tener dere-
cho al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor
(PVPC), transitoriamente no dispongan de un contrato en
vigor con un comercializador en mercado libre.
Junto con esta Ley básica, desde 2012 se aprobaron igual-
mente diversas disposiciones con la finalidad de reducir el
déficit de actividades reguladas y garantizar la estabilidad
financiera del Sistema. Entre ellas hay que hacer referencia
al Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se
adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad
2673. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
financiera del Sistema Eléctrico, y que modifica, entre
otros aspectos, el régimen retributivo de las instalaciones
de generación de energías renovables, cogeneración y re-
siduos, así como para las actividades de transporte y distri-
bución de energía eléctrica.
Igualmente, hay que hacer referencia a la Ley 15/2012, de
27 de diciembre, de medidas fiscales para la Sostenibilidad
energética, cuya entrada en vigor tuvo lugar el 1 de enero
de 2013, y que supuso la introducción de nuevos tributos
(o la modificación de otros ya existentes) que afectan a las
instalaciones de generación. En concreto, se introducen
los siguientes tributos:
● Impuesto general a la producción, equivalente al 7 %
del ingreso total percibido. Este impuesto, posterior-
mente, ha sido suspendido temporalmente en varias
ocasiones.
● Impuestos sobre la producción de combustible nuclear
gastado y residuos radiactivos, así como sobre su al-
macenamiento en instalaciones centralizadas.
● Canon a la generación hidroeléctrica que, tras la
Sentencia del Tribunal Supremo de 19 de abril de
2021, fue modificado mediante la Ley 7/2022, de 8
de abril, y equivale al 25,5 % del ingreso, que se redu-
cirá en un 92 % para las instalaciones de potencia
igual o inferior a 50 MW y en un 90 % para los bom-
beos de más de 50 MW, así como, en la forma que
reglamentariamente se determine, para aquellas
producciones o instalaciones que se deban incenti-
var por motivos de política energética general
● Céntimo verde al consumo para generación eléctrica
de gas natural, carbón, fuel y gasóleo, posteriormente
eliminado en determinados supuestos a través del Real
Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre.
De acuerdo con lo establecido en la citada Ley, el importe
de la recaudación de estos tributos, junto con otras cuan-
tías derivadas de las subastas de derechos de emisión de
gases de efecto invernadero, se destinará a financiar los
costes del Sistema Eléctrico.
Junto con las disposiciones generales, el Gobierno fue
aprobando diversos desarrollos reglamentarios sobre las
distintas actividades asociadas al suministro de energía
eléctrica.
Adicionalmente, a raíz del proceso de Transición Energéti-
ca, así como de la adaptación de las funciones de la Comi-
sión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a
la normativa comunitaria, el Gobierno aprobó determina-
das modificaciones del régimen actual, que se detallan
más adelante.
Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, de
medidas urgentes para adecuar las
competencias de la Comisión Nacional de los
Mercados y la Competencia (CNMC) a las
exigencias derivadas del derecho comunitario
en relación a las Directivas 2009/72/CE y
2009/73/CE del Parlamento Europeo y del
Consejo, de 13 de julio de 2009, sobre normas
comunes para el mercado interior de la
electricidad y del gas natural
Con fecha 12 de enero de 2019 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) este Real Decreto Ley, que tiene
como finalidad adaptar las competencias de la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) al de-
recho comunitario, tras los requerimientos realizados por
las autoridades comunitarias.
De acuerdo con este Real Decreto Ley, corresponde a la
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) la aprobación, mediante Circulares, de aspectos
tales como la estructura, metodología y los valores con-
cretos de los peajes de acceso a las redes de transporte y
distribución de gas natural y electricidad, y a las plantas de
gas natural licuado (GNL), la metodología y parámetros de
la retribución del transporte y distribución de gas y electri-
cidad, las plantas de gas natural licuado (GNL), el operador
y el gestor técnico del Sistema Gasista, o la tasa de retribu-
ción de las actividades de transporte y distribución dentro
del límite máximo que fije el Gobierno.
Al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo-
gráfico (MITECO) le corresponde aprobar una serie de
orientaciones de política energética que debe tener en
consideración la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC), y que abarcan aspectos tales como
la seguridad del suministro, la Sostenibilidad económica y
financiera del Sistema, la independencia del suministro, la
calidad del aire, la lucha contra el Cambio Climático, la ges-
tión de la demanda, las elecciones de tecnologías futuras
o el uso racional de la energía. El Ministerio para la Transi-
ción Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) tendrá el
plazo de un mes para aprobar Circulares de la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que
puedan incidir en temas de política energética, o versen
sobre peajes, retribución de actividades reguladas, condi-
ciones de acceso y conexión y normas de funcionamiento
del Sistema Eléctrico y Gasista, existiendo, en caso de dis-
crepancia, una Comisión de Cooperación para buscar el
entendimiento.
Las nuevas funciones de la Comisión Nacional de los Mer-
cados y la Competencia (CNMC) son de aplicación a partir
del 1 de enero de 2020 en todo caso. Por otro lado, los
procedimientos que se hubieran iniciado con anterioridad
a la entrada en vigor de este Real Decreto Ley, así como
cualquier procedimiento que, con independencia del mo-
268 Documentación Legal 2022
mento de su iniciación, se refiera a años anteriores a 2019,
se sustanciarán conforme a la normativa previa.
El Real Decreto Ley modifica igualmente determinados as-
pectos de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector
Eléctrico. En este sentido, en relación con la tasa de retri-
bución financiera de las actividades de transporte y distri-
bución, cuya fijación corresponderá en virtud del Real De-
creto Ley a la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC), el Gobierno fijará por ley un límite
máximo a su valor, referenciado a las Obligaciones del Es-
tado a 10 años de los 24 meses previos al mes de mayo del
año anterior al del inicio de cada nuevo periodo regulato-
rio, más un diferencial a fijar en cada periodo regulatorio. Si
al comienzo del nuevo periodo no se hubiera fijado el cita-
do límite máximo, se entenderá prorrogado el límite máxi-
mo correspondiente al periodo regulatorio anterior, o, en
su defecto, será la tasa de retribución del mismo.
En cuanto a la actividad de generación con régimen retri-
butivo adicional en los Territorios No Peninsulares (TNP), la
tasa de retribución financiera será fijada por el Gobierno.
Esta tasa podrá modificarse antes del inicio de cada perio-
do regulatorio, referenciada a las Obligaciones del Estado
a 10 años de los 24 meses previos al mes de mayo del año
anterior al del inicio de cada nuevo periodo regulatorio,
más un diferencial a fijar por Ley en cada periodo regulato-
rio. Si al comienzo de un nuevo periodo regulatorio no se
hubiera determinado esta tasa de retribución financiera,
se entenderá prorrogada la del periodo regulatorio ante-
rior.
Finalmente, en relación con las instalaciones de produc-
ción a partir de fuentes de energía renovable, cogenera-
ción de alta eficiencia y residuos con régimen retributivo
específico, podrá modificarse en la revisión que corres-
ponda a cada periodo regulatorio el valor sobre el que gi-
rará la tasa de rentabilidad razonable en lo que reste de
vida regulatoria de las instalaciones tipo, que se fijará le-
galmente.
En el ejercicio de las funciones atribuidas a través del Real
Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, la Comisión Nacional
de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado
determinadas disposiciones, entre las que se encuentran
las siguientes:
● Circular 2/2019, de 12 de noviembre, sobre la tasa de
retribución financiera de electricidad y gas: Circular
sobre la tasa de retribución financiera para el segundo
periodo regulatorio 2020-2025, en el que se establece
un valor de 5,580 % (6,003 % para 2020) para las activi-
dades de transporte y distribución de electricidad.
● Circular 3/2019, de 20 de noviembre, sobre el funcio-
namiento del mercado mayorista de electricidad y la
operación del Sistema: Circular relativa a las metodolo-
gías que regulan el funcionamiento del mercado mayo-
rista de producción de electricidad y la gestión de la
operación del Sistema, que tiene por finalidad estable-
cer la regulación relativa a los mercados de energía en
los distintos horizontes temporales (mercados a plazo,
diario, intradiario, de balance y Resolución de conges-
tiones del Sistema Eléctrico) y establecer las metodo-
logías relativas a los aspectos técnicos de la operación
del Sistema, todo ello garantizando la armonización
progresiva y el acoplamiento a nivel europeo de los
mercados de electricidad.
● Circular 6/2019, de 5 de diciembre, de metodología de
retribución de la distribución eléctrica: Circular sobre la
metodología de retribución de la actividad de distribu-
ción de energía eléctrica, que tiene por objeto estable-
cer los parámetros, criterios y metodología de retribu-
ción de esta actividad en el siguiente periodo regulatorio.
La Circular contempla una nueva fórmula retributiva,
reagrupando algunas de las partidas del Real Decreto
1048/2013, de 27 de diciembre, y creando otras nuevas.
Igualmente, se modifican determinados aspectos de los
incentivos de pérdidas, calidad y fraude.
● Circular 3/2020, de 15 de enero, sobre la metodología
de cálculo de los peajes de acceso a las redes de trans-
porte y distribución de energía eléctrica.
● Circular 1/2021, de 20 de enero, sobre la metodología y
condiciones del acceso y de la conexión a las redes de
transporte y distribución de las instalaciones de produc-
ción de energía eléctrica, que tiene por objeto regular los
procedimientos, plazos y criterios para la evaluación de la
capacidad de acceso y el otorgamiento de los permisos,
mejorar la transparencia del proceso, así como otros as-
pectos relativos al control del grado de avance de los pro-
yectos de modo que se asegure su culminación.
● Comunicación 1/2019, de 23 de octubre, por la que se
define un conjunto de ratios financieros para evaluar el
nivel de endeudamiento y la capacidad económico-fi-
nanciera de las empresas reguladas, proponiendo va-
lores recomendados para dichos ratios, y creando un
índice global de ratios que tendría incidencia sobre la
retribución por debajo de determinados valores. El ám-
bito de aplicación comprende las actividades de trans-
porte y distribución de los sectores de electricidad y de
gas. Adicionalmente, a los efectos del análisis de las
operaciones de toma de participaciones, también po-
dría aplicar a las empresas que realizan actividades en
Territorios No Peninsulares (TNP) en el Sector Eléctrico,
y a las empresas que realizan actividades en el sector
de hidrocarburos.
Retribución de la actividad de distribución de
electricidad
Con fecha 30 de diciembre de 2013 se publicó el Real De-
creto 1048/2013, de 27 de diciembre, por el que se esta-
blece la metodología para el cálculo de la retribución de la
2693. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
actividad de distribución de energía eléctrica, en desarro-
llo de lo establecido en el Real Decreto Ley 9/2013, de 12
de julio, y la Ley 24/2013, de 26 de diciembre. El objetivo es
contar con una metodología estable y predecible que ga-
rantice, bajo unos criterios homogéneos en todo el territo-
rio español, una rentabilidad adecuada al menor coste po-
sible para el Sistema. Los aspectos principales de esta
metodología son los siguientes:
● Se retribuirá la inversión de los activos en servicio no
amortizados, considerando el valor neto de los mismos
y una tasa de retribución financiera referenciada a las
Obligaciones del Estado a 10 años incrementado en
200 puntos básicos además de la operación y el man-
tenimiento de los activos.
● Se retribuirán los costes necesarios para ejercer la ac-
tividad de distribución como las lecturas de contado-
res, la contratación, la facturación de peajes de acceso
y gestión de impagos, la atención telefónica a los clien-
tes conectados a sus redes, las tasas de ocupación de
la vía pública, y los costes de estructura.
● Se incluyen incentivos y penalizaciones a la mejora de
la calidad de suministro, a la reducción de las pérdidas
en las redes de distribución, así como un nuevo incen-
tivo a la reducción del fraude.
● El sobrecoste derivado de normativas autonómicas o lo-
cales específicas no será sufragado por la tarifa eléctrica.
● El cobro de la retribución de las instalaciones puestas
en servicio el año n se iniciará desde el 1 de enero del
año n+2, reconociéndose un coste financiero.
● Se establecen mecanismos de control de la inversión.
Así, se limita el volumen máximo de inversión autoriza-
do a un total para el sector del 0,13 % del Producto In-
terior Bruto (PIB). Las empresas distribuidoras presen-
tarán al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
Demográfico (MITECO) sus planes de inversión (anual y
plurianual) para su aprobación, requiriendo igualmente
informe favorable de las Comunidades Autónomas
afectadas. Se establece también una limitación de des-
viaciones frente al estándar establecido, reconociendo
sólo parcialmente el sobrecoste, que deberá estar de-
bidamente justificado y auditado. Además, se minorará
el volumen de inversión en caso de incumplimiento de
los planes previstos y se establece la posibilidad de
adelantar la construcción de una instalación, siempre
que ésta estuviera prevista y que no sea a cargo del
Sistema.
El esquema establecido en este Real Decreto será de apli-
cación una vez se inicie el primer periodo regulatorio, sien-
do de aplicación hasta entonces el esquema transitorio
establecido en el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio.
Con fecha 28 de noviembre de 2015 se publicó en el Bole-
tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 1073/2015, de
27 de noviembre, por el que se modifican distintas dispo-
siciones en los Reales Decretos de retribución de redes
eléctricas (el Real Decreto 1047/2013, de 27 de diciembre,
para transporte, y el Real Decreto 1048/2013, de 27 de di-
ciembre, para distribución). Entre otros aspectos, el Real
Decreto 1073/2015, de 27 de noviembre, elimina la actuali-
zación anual de valores unitarios en función del Índice de
Precios al Consumo (IPC) conforme a la Ley 2/2015, de 30
de marzo, de desindexación de la economía.
El 12 de diciembre de 2015 se publicó la Orden Ministerial
IET/2660/2015, de 11 de diciembre, que establece las ins-
talaciones tipo y los valores unitarios a considerar en el
cálculo de la retribución de distribución. Esta Orden fijó el
inicio del primer periodo regulatorio el 1 de enero de 2016.
Con fecha 17 de junio de 2016 se publicó en el Boletín Ofi-
cial del Estado (BOE) la Orden IET/980/2016, de 10 de junio,
que establece la retribución de la actividad de distribución
para 2016. Con fecha 15 de septiembre de 2017 se publicó
en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Anuncio de la Sub-
dirección General de Recursos, Reclamaciones y Relacio-
nes con la Administración de Justicia por el que se notificó
el Trámite de Audiencia de la Orden del Ministerio de Ener-
gía, Turismo y Agenda Digital por la que se inició el proce-
dimiento de declaración de lesividad para el interés públi-
co de la Orden IET/980/2016, de 10 de junio. En paralelo,
Con fecha 21 de septiembre de 2020 se publicó en el Bo-
letín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/865/2020, de 15
de septiembre, por las que se ejecutan diversas Senten-
cias del Tribunal Supremo en relación con la retribución de
la actividad de distribución de energía eléctrica de 2016.
En el caso de Endesa, se establece uno nuevo valor para el
parámetro λibase (coeficiente en base uno que refleja para
la empresa i el complemento a uno del volumen de instala-
ciones puestas en servicio hasta el 31 de diciembre del año
base, que han sido financiadas y cedidas por terceros).
Tras iniciarse el procedimiento de lesividad, posteriormen-
te el Tribunal Supremo dictó Sentencia parcialmente esti-
matoria, en cuya virtud el Ministerio para la Transición Eco-
lógica y el Reto Demográfico (MITECO) inició la tramitación
de una propuesta de Orden por la que se ejecuta dicha
Sentencia, que ha sido finalmente aprobada como Orden
TED/490/2022, de 31 de mayo, que tiene en cuenta igual-
mente los efectos de la Orden TED/865/2020, de 15 de
septiembre.
Durante el mes de noviembre de 2021 se inició la tramitación
de una propuesta de Orden por la que se aprueba el incenti-
vo o penalización para la reducción de pérdidas en la red de
distribución de energía eléctrica para el año 2016, se modifi-
ca la retribución base del año 2016 para varias empresas dis-
tribuidoras, y se aprueba la retribución para las empresas de
distribución de energía eléctrica para los años 2017, 2018 y
2019. Dicha propuesta, teniendo en cuenta informes previos
270 Documentación Legal 2022
de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC), no recogía determinadas partidas de inversión para
las que se había requerido información adicional. A este res-
pecto, la Sociedad considera que estas inversiones estaban
incluidas en los planes de inversión plurianuales aprobados
por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) y la Secretaría de Estado de Energía y habían sido
adecuadamente justificadas durante la tramitación ante am-
bas instituciones. Finalmente, con fecha 3 de agosto de 2022
se ha publicado la Orden TED/749/2022, de 27 de julio, por la
que se aprueba el incentivo o penalización para la reducción
de pérdidas en la red de distribución de energía eléctrica
para el año 2016, se modifica la retribución base del año 2016
para varias empresas distribuidoras, y se aprueba la retribu-
ción de las empresas de distribución de energía eléctrica
para los años 2017, 2018 y 2019. Esta Orden Ministerial esta-
blece el valor de la retribución de los años 2017 a 2019, en la
que no se recoge la retribución de todas las partidas de inver-
sión y operación y mantenimiento. En la medida que la Socie-
dad considera que estas partidas están adecuadamente
justificadas, ha interpuesto el correspondiente recurso con-
tencioso administrativo ante el Tribunal Supremo.
Conforme con el Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero,
la metodología de la retribución desde 2020 es estableci-
da por la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe-
tencia (CNMC).
En virtud de ello, la citada Comisión aprobó la Circular
6/2019, de 5 de diciembre, de metodología de retribución
de la distribución eléctrica, que tiene por objeto estable-
cer los parámetros, criterios y metodología de retribución
de esta actividad en el siguiente periodo regulatorio. En
ella se contempla una nueva fórmula retributiva, reagru-
pando algunas de las partidas del Real Decreto 1048/2013,
de 27 de diciembre, y creando otras nuevas. Igualmente, se
modifican determinados aspectos de los incentivos de
pérdidas, calidad y fraude.
Con fecha 16 de diciembre de 2022 se ha iniciado la trami-
tación de la propuesta de Resolución de la Comisión Na-
cional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por la
que se establece la retribución para el año 2020, que no
recoge todas las inversiones realizadas por la Sociedad y
que habían sido previamente aprobadas por la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y la
Secretaría de Estado de Energía, dentro de los planes plu-
rianuales que se remiten a estas instituciones. Finalmente,
en relación con la tasa de retribución financiera para el se-
gundo periodo regulatorio, la Comisión Nacional de los
Mercados y la Competencia (CNMC) aprobó la Circular
2/2019, de 12 de noviembre, en la que se establece para las
actividades de transporte y distribución de electricidad un
valor de 5,580 % (6,003 % para 2020).
Los importes registrados en aplicación de esta normativa a
31 de diciembre de 2022 se describen en las Nota 9.1.
Sistemas Eléctricos de los Territorios No
Peninsulares (TNP)
Las actividades de suministro de energía eléctrica que se
desarrollan en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No
Peninsulares (TNP) son objeto de una regulación singular
que atiende a las especificidades derivadas de su ubica-
ción territorial. Esta regulación especial fue desarrollada
inicialmente mediante el Real Decreto 1747/2003, de 19 de
diciembre, y por las Órdenes Ministeriales, de 30 de marzo
de 2006, que desarrollaban el citado Real Decreto.
El elemento principal del ordenamiento regulatorio extra-
peninsular era que la producción de electricidad se confi-
guraba como una actividad con remuneración regulada, a
diferencia de la situación en la Península Ibérica, debido a
las especificidades de estos Sistemas.
Con fecha 30 de octubre de 2013 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) la Ley 17/2013, de 29 de octubre,
para la garantía del suministro e incremento de la compe-
tencia en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Pe-
ninsulares (TNP), siendo los principales aspectos en ella
contenidos los siguientes:
● Por razones de seguridad o eficiencia técnica y econó-
mica, se podrá reconocer el régimen retributivo adicio-
nal al precio del mercado peninsular a nuevas instala-
ciones de generación en los Sistemas Eléctricos de los
Territorios No Peninsulares (TNP), incluso si se superan
los valores de potencia necesaria para asegurar la co-
bertura de demanda.
● No se reconocerá el régimen retributivo adicional o pri-
mado a nuevas instalaciones en los Sistemas Eléctricos
de los Territorios No Peninsulares (TNP), que sean titula-
ridad de una empresa o grupo empresarial que posea
un porcentaje de potencia de generación superior al
40 % en ese Sistema. Se exceptúan aquellas instalacio-
nes adjudicadas en concursos de capacidad para la im-
plantación de fuentes de energías renovables, que dis-
pongan de autorización administrativa o que hayan
resultado inscritas en el registro de preasignación de
retribución. Igualmente, se contemplan excepciones en
el caso de inversiones de renovación y mejora de efi-
ciencia de las centrales en explotación que no supongan
un aumento de capacidad, o cuando no existan otros
agentes interesados en promover instalaciones.
● La obtención del régimen retributivo adicional por
parte de nuevas instalaciones o renovaciones de ins-
talaciones existentes requerirá de la obtención de una
resolución favorable de compatibilidad previa a la ob-
tención de la autorización administrativa previa.
● La titularidad de bombeos que tengan como finalidad
la garantía y seguridad de suministro, o la integración
de renovables, deberá corresponder al Operador del
Sistema. En el resto de casos, se instrumentará un pro-
cedimiento de concurrencia. No obstante, lo anterior,
2713. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
las empresas que con anterioridad a 1 de marzo de
2013 tuvieran otorgada concesión de aprovechamien-
to hidráulico o dispusieran de autorización administra-
tiva y no dispusieran a la fecha de entrada en vigor de
autorización de puesta en servicio, mantendrán su titu-
laridad, debiendo presentar un aval del 10 % de la inver-
sión y cumplir un calendario de ejecución.
● La titularidad de las plantas de regasificación corres-
ponderá exclusivamente al Gestor Técnico del Sistema,
debiendo transmitirse las instalaciones afectadas en el
plazo de 6 meses a precio de mercado. En el supuesto
de que la instalación no cuente con autorización admi-
nistrativa se limitará el precio a los costes totales efec-
tivamente incurridos hasta el 1 de marzo de 2013.
● Los conceptos retributivos asociados a los costes de
combustibles serán establecidos mediante un meca-
nismo que se ajuste a los principios de concurrencia,
transparencia, objetividad y no discriminación.
● Será obligatoria una resolución de compatibilidad de la
Dirección General de Política Energética y Minas previa
a la autorización de nuevos grupos, para determinar
que la instalación es compatible con los criterios técni-
cos establecidos por el Operador del Sistema y con
criterios económicos para la reducción de costes.
● Se contempla la posibilidad de reducción de la retribu-
ción de las instalaciones de los Sistemas Eléctricos de
los Territorios No Peninsulares (TNP) en casos de re-
ducción sustancial de disponibilidad de las mismas, de
la seguridad de suministro o de los índices de calidad
de suministro imputables a instalaciones de genera-
ción. Se refuerza además la posibilidad de intervención
del Gobierno en el Sistema Eléctrico para garantizar el
suministro ante situaciones de riesgo.
Con fecha 1 de agosto de 2015 se publicó en el Boletín Ofi-
cial del Estado (BOE) el Real Decreto 738/2015, de 31 de ju-
lio, sobre la generación en los Territorios No Peninsulares
(TNP). Este Real Decreto estableció un esquema similar al
vigente hasta su entrada en vigor, compuesto por una retri-
bución por costes fijos, que contempla los costes de inver-
sión y operación y mantenimiento de naturaleza fija, y por
costes variables, para retribuir los combustibles y los costes
variables de operación y mantenimiento, contemplando
también, dentro de los costes de estos Sistemas, los tribu-
tos que se derivan de la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de
medidas fiscales para la Sostenibilidad energética. Determi-
nados aspectos de la metodología son modificados con la
finalidad de mejorar la eficiencia del Sistema. El Real Decreto
también desarrolla aspectos ya contenidos en la Ley 17/2013,
de 29 de octubre, para la garantía de suministro e incre-
mento de la competencia en estos Sistemas. Entre otros, se
regula un procedimiento de concurrencia competitiva para
la obtención de la resolución favorable de compatibilidad
introducida por la citada Ley 17/2013, de 29 de octubre.
La entrada en vigor del Real Decreto se fija desde el 1 de sep-
tiembre de 2015, contemplándose para determinadas medi-
das un periodo transitorio desde el 1 de enero de 2012. De
acuerdo con la disposición adicional undécima, su plena y
definitiva eficacia se subordina a la inexistencia de objeciones
por parte de la Comisión Europea en lo que a su compatibili-
dad con el ordenamiento comunitario concierne. En este
sentido, con fecha 28 de mayo de 2020 la Comisión Europea
aprobó el esquema establecido en el Real Decreto, conclu-
yendo que cumple con los criterios de los Servicios de Interés
Económico General y que es compatible con el mercado in-
terior. El esquema se aprueba inicialmente hasta el 31 de di-
ciembre de 2025 en el caso de las Islas Baleares, y hasta el 31
de diciembre de 2029 en el caso de las Islas Canarias, Ceuta
y Melilla, pudiendo el Reino de España solicitar su manteni-
miento con anterioridad a dichas fechas.
De conformidad con la Ley 24/2013, de 26 de diciembre,
del Sector Eléctrico, la tasa de retribución financiera de la
inversión neta reconocida estará referenciada al rendi-
miento de las Obligaciones del Estado a 10 años en el mer-
cado secundario incrementado con un diferencial ade-
cuado. Para el primer periodo regulatorio, que se extiende
hasta el 31 de diciembre de 2019, dicha tasa se correspon-
derá con el rendimiento medio de las cotizaciones en el
mercado secundario de las Obligaciones del Estado a 10
años de los meses de abril, mayo y junio de 2013 incre-
mentada en 200 puntos básicos. A partir del 1 de enero de
2020, y de acuerdo con el Real Decreto Ley 17/2019, de 22
de noviembre, de medidas urgentes para la necesaria
adaptación de parámetros retributivos que afectan al Sis-
tema Eléctrico y para dar respuesta al cese de actividad de
centrales térmicas de generación, la tasa de retribución ha
sido fijada en el periodo 2020-2025 en un valor de 5,580 %,
siendo el valor correspondiente a 2020 del 6,003 %.
Con fecha 28 de diciembre de 2019, se publicó en el Bole-
tín Oficial del Estado (BOE) la Orden TEC/1260/2019, de 26
de diciembre, por la que se revisan los parámetros técni-
cos y económicos de retribución de los grupos de genera-
ción de los Territorios No Peninsulares (TNP) para el si-
guiente periodo regulatorio 2020-2025. Esta orden fija los
nuevos valores que serán de aplicación en el segundo pe-
riodo regulatorio 2020-2025 para los distintos parámetros
técnicos y económicos que determinan la retribución de
los grupos de generación de los Territorios No Peninsula-
res (TNP), aplicando la metodología ya recogida en el Real
Decreto 738/2015, de 31 de julio.
En relación con los precios de combustibles, con fecha 7 de
agosto de 2020 se publicó en el Boletín Oficial del Estado
(BOE) la Orden TED/776/2020, de 4 de agosto, por la que se
revisan los precios de producto y logística a emplear en la
determinación del precio de combustible, con efectos 1 de
enero de 2020. Hay que indicar que con fecha 16 de no-
viembre de 2021 el Tribunal Supremo ha dictado la Senten-
cia núm. 1337/2021 con relación al recurso interpuesto por
272 Documentación Legal 2022
Endesa contra esta Orden, condenando a la Administración
del Estado (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
Demográfico (MITECO)) a dictar, en el plazo de 6 meses, una
nueva orden ministerial que regule las subastas de combus-
tibles.
De acuerdo con ello, con fecha 30 de diciembre de 2022
se ha publicado la Orden TED/1315/2022, por la que se
ejecuta la Sentencia 1337/2021 del Tribunal Supremo de 16
de noviembre de 2021 en relación con la necesidad de re-
gular las subastas para el suministro de combustible en los
Territorios No Peninsulares (TNP) así como otros aspectos
de carácter técnico. La Orden establece el procedimiento
para la realización de las subastas de combustible, que
tendrán carácter bienal y serán sobre el producto puesto
en central (o la materia prima en el caso del gas de Balea-
res). Serán subastas a la baja partiendo de unos precios de
salida que se obtienen de incrementar en un 10 % (3 % en
el caso del gas natural) los precios de referencia, los cuales
serán los que apliquen hasta la realización de las subastas
así como en caso de que dichas subastas queden desier-
tas o sean anuladas. De aplicación desde el 27 de enero de
2022, el precio de referencia del gas natural será el precio
del Mercado Ibérico del Gas (MIBGAS), y para el resto de
combustibles se define a partir de una serie de índices in-
ternacionales, a los que se añade en su caso una prima. La
Orden reconoce igualmente unos costes de logística para
poner el producto en la central, que podrán ser revisados
cada 3 años. Además, la Orden incorpora igualmente el
uso de gas natural en Canarias y Melilla así como de los
gases licuados del petróleo (GLP) en Canarias, junto con
otros combustibles menos contaminantes.
Tras la publicación de la Orden TED/1315/2022, con fecha
3 de febrero de 2023 se ha publicado la Resolución de 24
de enero de 2023, de la Dirección General de Política Ener-
gética y Minas, por la que se fijan los precios del producto
e impuestos especiales aplicables a la hulla, fuel oil, diésel
oil, y gasoil del segundo semestre de 2021 a aplicar en la
liquidación de dicho periodo de los grupos generadores
ubicados en los territorios no peninsulares. De acuerdo
con la misma, los precios de combustibles han sido deter-
minados aplicando las referencias recogidas en la disposi-
ción transitoria tercera del Real Decreto 738/2015, de 31
de julio, por entender la citada Dirección General que la
Sentencia 1337/2021 del Tribunal Supremo de 16 de no-
viembre de 2021 ha sido declarada contraria a derecho y
no resulta de aplicación para la determinación de los pre-
cios de los combustibles.
Finalmente, en aplicación del Real Decreto 738/2015, de 31
de julio, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto
Demográfico (MITECO) ha iniciado en el mes de enero el
proceso de audiencia de la propuesta de resolución de la
Secretaria de Estado de Energía por la que se convoca el
procedimiento de concurrencia competitiva para el otor-
gamiento de la resolución de favorable de compatibilidad
a efectos del reconocimiento del régimen retributivo adi-
cional, proceso que tiene por objeto otorgar la resolución
de compatibilidad, entre otras, a actuaciones que permi-
tan cubrir las necesidades de potencia adicional que se
hayan puesto de manifiesto en los análisis de cobertura
realizados por el Operador del Sistema.
Producción a partir de fuentes de energía
renovable, cogeneración y residuos
El Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, aprobó un nuevo
sistema de retribución para las instalaciones productoras
de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, de co-
generación y de residuos, tras el Real Decreto Ley 9/2013,
de 12 de julio, por el que se adoptan medidas urgentes
para garantizar la estabilidad financiera del Sistema Eléc-
trico y la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector
Eléctrico.
La nueva metodología sustituye el esquema de tarifas re-
guladas anterior por un nuevo marco en el que se aplica el
concepto de rentabilidad razonable, establecida en una
rentabilidad antes de impuestos situada en el entorno del
rendimiento medio de las Obligaciones del Estado a 10
años más 300 puntos básicos. En este nuevo marco, adi-
cionalmente a la retribución por la venta de la energía va-
lorada al precio del mercado, las instalaciones percibirán
una retribución específica compuesta por un término por
unidad de potencia instalada que cubra, cuando proceda,
los costes de inversión para cada instalación tipo que se
defina que no puedan ser recuperados por la venta de la
energía en el mercado, al que se denomina retribución a la
inversión, y un término a la operación que cubra, en su
caso, la diferencia entre los costes de explotación y los in-
gresos por la participación en el mercado de producción
de dicha instalación tipo, al que se denomina retribución a
la operación.
El nuevo régimen retributivo es de aplicación tanto a las
instalaciones existentes como a las nuevas. Para las nuevas
instalaciones, el otorgamiento del régimen retributivo es-
pecífico se establecerá mediante procedimientos de con-
currencia competitiva.
En los Territorios No Peninsulares (TNP) se establece un incen-
tivo a la inversión por reducción de los costes de generación.
La normativa establece también las condiciones para la re-
visión de los diferentes parámetros retributivos. Estos úni-
camente podrán modificarse, según el caso, cada 6 años,
cada 3 o anualmente. El valor estándar de la inversión ini-
cial y la vida útil regulatoria permanecerán invariables una
vez reconocidos a cada instalación tipo.
Con fecha 20 de junio de 2014 se publicó en el Boletín Ofi-
cial del Estado (BOE) la Orden IET/1045/2014, de 16 de ju-
nio, por la que se aprueban los parámetros retributivos de
las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalacio-
2733. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
nes de producción de energía eléctrica a partir de fuentes
de energía renovable, cogeneración y residuos, y en la que
se fijan los valores concretos de los costes estándares para
cada una de las instalaciones tipo definidas.
Con fecha 5 de agosto de 2014 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) la Orden IET/1459/2014, de 1 de
agosto, por la que se aprueban los parámetros retributivos
y se establece el mecanismo de asignación del régimen
retributivo específico para nuevas instalaciones eólicas y
fotovoltaicas en los Sistemas Eléctricos de los Territorios
No Peninsulares (TNP).
Con fecha 28 de febrero de 2020 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE), la Orden TED/171/2020, de 24 de
febrero, por la que se actualizan los parámetros retributi-
vos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas ins-
talaciones de producción de energía eléctrica a partir de
fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos, a
efectos de su aplicación al periodo regulatorio que tiene
su inicio el 1 de enero de 2020. Esta Orden actualiza los
valores que serán de aplicación en el segundo periodo re-
gulatorio 2020-2025 para los distintos parámetros que
determinan la retribución de estas instalaciones, de con-
formidad con la metodología establecida en su normativa
general, y sin perjuicio de los mecanismos de actualización
periódica contemplados en la misma. Los valores de los
distintos parámetros son de aplicación desde el 1 de enero
de 2020, de conformidad con lo establecido en el Real De-
creto Ley 17/2019, de 22 de noviembre. La Orden aprueba
igualmente el precio de mercado previsto para cada año
del semiperiodo 2020-2022.
Al mismo tiempo, a través del Real Decreto Ley 17/2019, de
22 de noviembre, se fijó la tasa de rentabilidad razonable
de las instalaciones renovables, cogeneración y residuos
desde el 1 de enero de 2020, estableciéndose en un valor
del 7,090 %, pudiendo aquellas instalaciones anteriores al
Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, mantener la tasa
actual (7,398 %) hasta 2031 si no han presentado arbitrajes,
o renuncian a ellos.
Con fecha 24 de junio de 2020 se publicó el Real Decreto
Ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprueban medi-
das en materia de energía y en otros ámbitos para la reac-
tivación económica, que se desarrolla más adelante. Entre
otros aspectos, este Real Decreto Ley introduce un nuevo
modelo de subastas para los futuros desarrollos de ener-
gía renovable, basado en el reconocimiento a largo plazo
de un precio fijo por la energía, pudiéndose distinguir en-
tre distintas tecnologías.
Con fecha 5 de agosto de 2020 se publicaron en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/765/2020 y la Orden
TED/766/2020, ambas de 3 de agosto, por las que se esta-
blecen las bases reguladoras de las subastas de ayudas a la
inversión en instalaciones de producción de energía térmi-
ca con fuentes renovables y en instalaciones de generación
de energía eléctrica con fuentes renovables, respectiva-
mente, susceptibles todas ellas de ser cofinanciadas con
fondos de la Unión Europea (UE). Las ayudas se otorgarán
mediante subvenciones a fondo perdido a través de proce-
dimientos de concurrencia competitiva de aplicación a
todo el territorio nacional, especificándose en cada convo-
catoria el ámbito geográfico de aplicación de la misma. Las
actuaciones deberán estar completamente finalizadas an-
tes del 30 de junio de 2023, salvo que expresamente se es-
tablezca en las convocatorias un plazo más restrictivo. El
Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía
(IDAE) ha lanzado ya varias convocatorias de ayudas a la in-
versión en instalaciones mediante procedimientos de con-
currencia para distintas regiones del territorio nacional.
Posteriormente, con fecha 4 de noviembre de 2020 se pu-
blicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto
960/2020, de 3 de noviembre, por el que se regula el de-
sarrollo del nuevo esquema retributivo para los futuros de-
sarrollos de energías renovables, denominado Régimen
Económico de Energías Renovables (REER). Este régimen
económico se otorgará mediante subastas reguladas por
Orden Ministerial que fijarán un cupo de energía y/o po-
tencia máxima a subastar, que podrán distinguir entre dis-
tintas tecnologías según sus características técnicas, ta-
maño, gestionabilidad, localización o madurez tecnológica;
el producto a subastar será la potencia instalada, la energía
eléctrica o una combinación de ambas, y se ofertará el pre-
cio por unidad de energía eléctrica, en €/MWh.
En cuanto a la retribución de la energía, el precio a percibir
por cada unidad vendida en el mercado diario o intradiario
será el precio ofertado (para servicios de ajuste y balance,
será el precio de los respectivos mercados). Alternativa-
mente, se podrán establecer incentivos de participación o
exposición en el mercado, mediante un porcentaje de
ajuste de mercado a aplicar al precio de mercado diario,
cuyo porcentaje de corrección sobre el precio fijado en la
subasta se definirá en cada convocatoria.
Todas las instalaciones de este Régimen participarán en el
mercado y el Operador del Mercado Ibérico de Energía -
Polo Español (OMIE) realizará una liquidación por diferen-
cias entre los precios del mercado diario o intradiario y el
precio de adjudicación de las instalaciones.
Igualmente, por Orden Ministerial se fijará un calendario de
subastas para un periodo mínimo de 5 años, actualizable al
menos anualmente, y que podrá incluir plazos, frecuencia,
capacidad y tecnologías. Este calendario se publicó con
fecha 5 de diciembre de 2020, a través de la Orden
TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regula el
primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del
régimen económico de energías renovables y se establece
el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. Este
calendario se actualizará anualmente y estará orientado a
la consecución de los objetivos de producción renovable
establecidos en el Plan Nacional Integrado de Energía y Cli-
ma 2021-2030 (PNIEC). Las subastas se convocarán por
274 Documentación Legal 2022
medio de Resolución de la Secretaría de Estado de Ener-
gía. Desde entonces se han realizado 4 subastas, siendo su
resultado de 3.034 MW, 3.124 MW, 177 MW y 45,5 MW, las
dos últimas resolviéndose en el ejercicio 2022.
Por otro lado, durante el año 2022 se han aprobado distintas
Órdenes Ministeriales actualizando la retribución de deter-
minados parámetros retributivos de las instalaciones, y se
ha iniciado la tramitación de la actualización de parámetros
para el semiperiodo regulatorio que se inicia en 2023.
Los importes registrados en aplicación de esta normativa a
31 de diciembre de 2022 se describen en las Notas 9.1 y 39.
Autoconsumo
Con fecha 10 de octubre de 2015 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 900/2015, de 9 de
octubre, que regula las condiciones administrativas, téc-
nicas y económicas para el suministro y la producción de
electricidad con autoconsumo, estableciendo un marco
normativo donde se garantiza la Sostenibilidad económi-
ca del Sistema y el reparto adecuado de las cargas del
Sistema.
Igualmente, desarrolla los peajes y cargos que debe pagar el
autoconsumo, de conformidad con la Ley 24/2013, de 26 de
diciembre, del Sector Eléctrico, que ya establecía que el au-
toconsumo debe contribuir a la financiación de los costes y
servicios del Sistema en la misma cuantía que el resto de los
consumidores. A este principio se establecen 2 excepcio-
nes a las que se les exceptúa de dichos costes:
● Los consumidores en las islas; y
● Los pequeños consumidores de potencia contratada
hasta 10 kW.
Por otro lado, se crea un registro de las instalaciones de
autoconsumo para que el Operador del Sistema y las com-
pañías distribuidoras puedan conocer las instalaciones de
generación que existen en sus redes y garantizar así la co-
rrecta operación del Sistema Eléctrico en condiciones de
seguridad.
Con fecha 6 de octubre de 2018 se publicó el Real Decreto
Ley 15/2018, de 5 de octubre, que ha modificado determi-
nados aspectos sobre la regulación del autoconsumo. En
concreto, se simplificaron las modalidades de autoconsu-
mo y se posibilita el autoconsumo compartido. Igualmente,
se elimina la aplicación de cargos y peajes en el caso de
energía autoconsumida de origen renovable, cogenera-
ción o residuos. También contiene medidas de simplifica-
ción administrativa y técnica, especialmente para instala-
ciones de pequeña potencia.
Con fecha 6 de abril de 2019 se publicó en el Boletín Oficial
del Estado (BOE) el Real Decreto 244/2019, de 5 de abril,
por el que se regulan las condiciones administrativas, téc-
nicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica,
en cumplimiento de lo establecido en el Real Decreto Ley
15/2018, de 5 de octubre, de medidas urgentes para la
Transición Energética y la protección de los consumidores.
Entre otros, el Real Decreto 244/2019, de 5 de abril, con-
templa los siguientes aspectos:
● Junto con el autoconsumo individual conectado a una
red interior, se incluye la figura del autoconsumo colec-
tivo, de modo que varios consumidores puedan aso-
ciarse a una misma planta de generación (por ejemplo,
en comunidades de propietarios o entre empresas o
industrias ubicadas en una misma localización).
● Se define igualmente el concepto de «instalación de
producción próxima a las de consumo y asociada a las
mismas», que permite realizar el autoconsumo tanto
con instalaciones de generación situadas en la misma
vivienda (situación actual), como en otras que estén
ubicadas en las proximidades.
● Se introduce un mecanismo simplificado de compen-
sación de excedentes (energía generada por instala-
ciones de autoconsumo y que el usuario no consume
instantáneamente) para instalaciones con una poten-
cia no superior a 100 kW y siempre que produzcan
electricidad a partir de energía de origen renovable. En
este caso, no será necesario, para obtener compensa-
ción, constituirse como productor de energía, siendo
la comercializadora quien compensará al usuario por la
energía excedentaria en cada factura mensual, com-
pensación que puede llegar hasta el 100 % de la ener-
gía consumida en ese mes.
● En el caso del autoconsumo colectivo y de proximidad,
se contempla el reparto de la energía entre los consu-
midores asociados en proporción a la potencia contra-
tada, conteniendo el Real Decreto la posibilidad de de-
sarrollar métodos de coeficientes de reparto dinámicos,
de modo que un consumidor pueda aprovechar los
excedentes de otro consumidor asociado si éste no
está consumiendo su parte proporcional.
● Se simplifican los trámites administrativos para todos los
usuarios, especialmente para los pequeños autoconsu-
midores (instalaciones de hasta 15 kW o de hasta 100 kW,
en caso de autoconsumo sin excedentes). También se
simplifican las configuraciones de medida para que, en
la mayoría de los casos, baste con un sólo contador en el
punto frontera con la red de distribución.
● Finalmente, se establece un sistema de seguimiento de
la implantación de estas instalaciones para controlar su
incidencia sobre la operación del Sistema, y permitir su
integración progresiva en condiciones de seguridad.
Con fecha 21 de diciembre de 2021, el Consejo de Minis-
tros aprobó la Hoja de Ruta del Autoconsumo, cuyo objeti-
vo es identificar los retos y las oportunidades que presenta
el autoconsumo y establecer medidas para asegurar su
despliegue masivo en España en los próximos años.
Asimismo, con fecha 22 de diciembre de 2021 se ha publi-
cado en el Boletín Oficial de Estado (BOE) el Real Decreto
2753. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Ley 29/2021, de 21 de diciembre, por el que se adoptan
medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento
de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue
de energías renovables, y que, entre otros aspectos, y con
el fin de dar impulso al autoconsumo, se introducen modi-
ficaciones en la regulación actual para agilizar su tramita-
ción, así como para vincular estas redes no sólo a los con-
sumidores conectados a la red interior sino también a
otros consumidores próximos a dicha red y conectados a
través de las redes de distribución y de transporte.
Durante el ejercicio 2022, en el contexto de las medidas
adoptadas por las consecuencias de la guerra de Ucrania,
se han adoptado diversas medidas para impulsar el desa-
rrollo del autoconsumo.
Mecanismos de capacidad
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publicó la Orden
ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por la que se modifica
la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se
regula el mecanismo competitivo de asignación del servi-
cio de gestión de la demanda de interrumpibilidad.
Entre otros aspectos, la Orden modificó la retribución del
servicio de disponibilidad, prorrogando el servicio de dis-
ponibilidad durante el primer semestre de 2018 y eliminan-
do a las instalaciones hidroeléctricas del cobro de este
servicio de disponibilidad durante dicho periodo.
La Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que
se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica
para 2019, suprimió el incentivo a la disponibilidad de la
Orden ITC/3127/2011, de 17 de noviembre, en tanto no se
revisen los mecanismos de capacidad para su adecua-
ción a la normativa europea y al proceso de Transición
Energética.
Por otro lado, en 2021 el Ministerio para la Transición Eco-
lógica y el Reto Demográfico (MITECO) inició la tramitación
de una propuesta de Orden por la que se crea un mercado
de capacidad en el Sistema Eléctrico Peninsular. La pro-
puesta contempla un sistema de subastas («pay as bid»),
mediante el cual se contratarán las necesidades de poten-
cia firme (MW) detectadas en los análisis de cobertura de la
demanda realizado por el Operador del Sistema, Red Eléc-
trica de España, S.A.U. (REE).
El sistema de subastas está abierto a instalaciones existen-
tes y nuevas, de generación, almacenamiento y gestión de
demanda, estableciéndose determinados requisitos en
cuanto a las emisiones máximas de derechos de emisión de
dióxido de carbono (CO) de las instalaciones participantes.
El proyecto de Orden regula, asimismo, aspectos relacio-
nados con las distintas tipologías de subasta previstas, los
derechos y obligaciones de los proveedores del servicio de
capacidad, incluido su régimen retributivo o el esquema
de penalizaciones en caso de incumplimiento por parte de
los referidos sujetos.
Consumidores vulnerables. Bono Social
La Ley 24/2013, de 26 de diciembre, establece determina-
das medidas para reducir el coste del suministro eléctrico
para los clientes que tienen la condición de vulnerables en
función del cumplimiento de los requisitos que en cada
momento se establezcan para ello. El mecanismo de finan-
ciación del coste derivado de estas medidas ha sufrido di-
versas modificaciones desde su implantación por la falta
de adecuación de los mismos al ordenamiento jurídico.
Con fecha 24 de diciembre de 2016 se publicó el Real De-
creto Ley 7/2016, de 23 de diciembre, por el que se regula el
mecanismo de financiación del coste del Bono Social y otras
medidas de protección al consumidor vulnerable de energía
eléctrica. De acuerdo con dicho Real Decreto Ley, el Bono
Social será asumido por las matrices de los Grupos de so-
ciedades que desarrollen la actividad de comercialización
de energía eléctrica, o por las propias sociedades que así lo
hagan si no forman parte de ningún grupo societario, en el
porcentaje correspondiente a la cuota de clientes. Dicho
porcentaje será calculado anualmente por la Comisión Na-
cional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
Con fecha 7 de octubre de 2017 se publicó el Real Decreto
897/2017, de 6 de octubre, por el que se regula la figura del
consumidor vulnerable, el Bono Social y otras medidas de
protección para los consumidores domésticos de energía
eléctrica, así como la Orden ETU/943/2017, de 6 de octu-
bre, por la que se desarrolla el Real Decreto 897/2017, de 6
de octubre.
Entre otros aspectos, se identifican 3 categorías de clien-
tes vulnerables en función del nivel de renta, medido a tra-
vés del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples
(IPREM), estableciendo diferentes porcentajes de des-
cuento según cada categoría. En concreto, las 3 catego-
rías que se definen son:
● Clientes vulnerables (25 % de descuento).
● Clientes vulnerables severos (40 % de descuento).
● Clientes vulnerables severos en riesgo de exclusión so-
cial (100 % de descuento), siendo éstos últimos aque-
llos clientes vulnerables severos a los que los servicios
sociales acrediten que les estuvieran financiando, al
menos, el 50 % de la factura.
Este Real Decreto regula también aspectos referentes al
suministro y, entre otras, aumenta de 2 a 4 meses el plazo
de corte por impago para los clientes vulnerables (en el
caso de los clientes vulnerables severos en riesgo de ex-
clusión social no se podrá cortar el suministro, al tener la
condición de suministro esencial).
Por medio del Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre,
de medidas urgentes para la Transición Energética y la
276 Documentación Legal 2022
protección de los consumidores, se ha ampliado el colec-
tivo de beneficiarios del Bono Social, incluyendo familias
monoparentales, así como aquellas con miembros depen-
dientes en grado 2 ó 3, que no alcancen determinados
umbrales de renta. Igualmente, se amplían los supuestos
de prohibición de corte por impago a familias beneficiarias
para las que los servicios sociales acrediten que cuenten
con menores de 16 años, dependientes o discapacitados,
siendo estos importes financiados por los sujetos obliga-
dos a financiar el Bono Social. Se amplían también los con-
sumos máximos con derecho a descuento. Finalmente, se
crea un Bono Social térmico para calefacción, que será fi-
nanciado por los Presupuestos Generales del Estado (PGE).
Este Real Decreto Ley contempla la aprobación en 6 meses
de una Estrategia Nacional de Lucha Contra la Pobreza
Energética. En este sentido, con fecha 19 de diciembre de
2018 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto De-
mográfico (MITECO) inició una consulta pública al respec-
to, siendo aprobada finalmente el 5 de abril de 2019.
A raíz de las Sentencias recaídas sobre el mecanismo de fi-
nanciación del Bono Social, el Real Decreto Ley 6/2022, de
29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el
marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias
económicas y sociales de la guerra en Ucrania, establece,
entre otros aspectos, un nuevo mecanismo de financiación
del Bono Social. De acuerdo con este nuevo mecanismo, el
Bono Social será cubierto por todos los sujetos del Sector
Eléctrico (generación, transporte, distribución y comerciali-
zación, así como consumidores directos) según la factura-
ción agregada libre de impuestos de cada actividad, en
base a la cual se fijará un valor de aportación unitario para
cada actividad. En el supuesto de que el grado de cobertura
de las aportaciones sea un 20 % inferior a las necesidades
reales de financiación, la Comisión Nacional de los Merca-
dos y la Competencia (CNMC) podrá proponer nuevos valo-
res de las aportaciones. El Real Decreto Ley 6/2022, de 29
de marzo, fija transitoriamente dichos valores unitarios de
aportación hasta que la Comisión Nacional de los Mercados
y la Competencia (CNMC) proponga los valores unitarios de-
finitivos para el año 2022, los cuales han sido aprobados a
través de la orden TED/733/2022, de 22 de julio. Finalmente,
se establece que las cuantías que hayan sido soportadas
por los comercializadores de referencia, y reconocidas en
Sentencia, por financiación del Bono Social, serán asumidas
por los nuevos sujetos obligados.
Por último, con fecha 29 de diciembre de 2022 se ha ini-
ciado la tramitación de la propuesta de valores unitarios a
aplicar en la financiación del Bono Social para el año 2023.
Por otro lado, en relación con el mandato contemplado en el
Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre, con fecha 5 de
abril de 2019 el Consejo de Ministros aprobó la Estrategia
Nacional contra la Pobreza Energética 2019-2024. En este
instrumento se definen los conceptos de pobreza energéti-
ca y consumidor vulnerable, se realiza un diagnóstico de si-
tuación de la pobreza energética, incluida la implicación en
salud, desarrollo personal, social e igualdad, se determinan
ejes de actuación y se fijan objetivos de reducción.
La Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética parte
de la necesidad de mantener y mejorar los sistemas pres-
tacionales (Bono Social eléctrico y térmico) como instru-
mentos de transición que irán dando mayor protagonismo
a medidas estructurales que busquen afrontar el problema
de raíz y a largo plazo.
Para analizar y realizar un seguimiento adecuado de las di-
versas tipologías de pobreza energética, se adoptan como
indicadores primarios oficiales los contemplados por el
Observatorio Europeo contra la pobreza energética (gasto
energético sobre ingresos, pobreza energética escondida,
incapacidad para mantener la vivienda a una temperatura
adecuada y retraso en el pago de las facturas). Con la fina-
lidad de mejorar el valor más bajo de la serie de dichos in-
dicadores en 2008-2017, y mejorar la media de la Unión
Europea (UE), la Estrategia establece un objetivo de reduc-
ción mínimo respecto a 2017 del 25 % en 2025, fijándose
como meta a alcanzar una disminución del 50 %.
El marco temporal de la Estrategia Nacional contra la Po-
breza Energética será de 5 años (2019-2024), y para su
ejecución se prevé el desarrollo de planes operativos. Su
gestión y seguimiento corresponderá al Instituto para la
Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE).
Déficit de las actividades reguladas
Los Reales Decretos Ley 6/2009, de 30 de abril, y 6/2010, de
9 de abril, establecieron que, a partir del año 2013, las tarifas
de acceso a la red que se fijen deberían ser suficientes para
cubrir la totalidad de los costes del Sistema Eléctrico, de
forma que no se generasen nuevos déficits ex ante. Igual-
mente, para el periodo 2009-2012 el citado Real Decreto
Ley 6/2009, de 30 de abril, estableció un límite máximo de
déficit para cada uno de los años debiéndose fijar en estos
años las tarifas de acceso en importe suficiente para que no
se superen estos límites. Estos límites fueron modificados
por el Real Decreto Ley 14/2010, de 23 de diciembre, y el
Real Decreto Ley 29/2012, de 28 de diciembre.
A su vez los mencionados Reales Decretos Ley regularon el
proceso de titulización de los derechos de cobro acumu-
lados por las empresas eléctricas por la financiación de
dicho déficit, incluyendo las compensaciones por los so-
brecostes de la generación extrapeninsular del periodo
2001-2008 pendientes de recuperar.
Por otro lado, la normativa recoge igualmente que, en el su-
puesto de que existan desajustes temporales en las liquida-
ciones de actividades reguladas, éstos deberán ser finan-
ciados en un determinado porcentaje por las sociedades
que se señalan en la citada Norma (correspondiendo a En-
desa el 44,16 %), teniendo dichas sociedades el derecho de
2773. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
recuperar los importes financiados en las liquidaciones de
actividades reguladas del ejercicio en el que se reconozcan.
El Real Decreto 437/2010, de 9 de abril, desarrolló la regu-
lación del proceso de titulización del déficit del Sistema
Eléctrico generado hasta el 31 de diciembre de 2012, y el
Real Decreto 1054/2014, de 12 de diciembre, del déficit
generado en 2013. Con las cesiones realizadas en virtud de
lo establecido en los citados Reales Decretos, la última de
las cuales se acordó con fecha 15 de diciembre de 2014, se
completó la cesión de la totalidad de los derechos recono-
cidos por déficit de tarifa hasta el año 2013.
Para los ejercicios que se iniciasen desde 2014, la Ley
24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico estable-
ció que los desajustes temporales que se produjesen se-
rían financiados por todos los sujetos del Sistema de liqui-
daciones, de forma proporcional a la retribución que les
corresponda, estableciéndose unos límites a los mismos
equivalentes al 2 % anual de los ingresos estimados del
Sistema (o del 5 % en términos acumulados). En el supues-
to de que se sobrepasen los límites antes indicados, se re-
visarán los peajes o cargos en un importe equivalente.
Dentro de los límites citados, los desajustes generarán
para los sujetos financiadores el derecho a su recupera-
ción en los 5 años siguientes, reconociéndose un tipo de
interés en condiciones equivalentes a las de mercado.
La liquidación definitiva de 2021, aprobada por la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) con fe-
cha 24 de noviembre de 2022, ha presentado un superávit
de 772 millones de euros, después de aplicar 116 millones
de euros del superávit acumulado. Conforme a lo estableci-
do en el Real Decreto Ley 17/2022, de 20 de septiembre, por
el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la
energía, en la aplicación del régimen retributivo a las insta-
laciones de cogeneración y se reduce temporalmente el
tipo del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) aplicable a las
entregas, importaciones y adquisiciones intracomunitarias
de determinados combustibles, este superávit se aplicará
para cubrir los desajustes temporales y las desviaciones
transitorias entre ingresos y costes del ejercicio 2022.
Los importes registrados en aplicación de esta normativa a
31 de diciembre de 2022 se describen en la Nota 41.1.1.
Marco Estratégico de Energía y Clima
La Unión Europea (UE) ha asumido un claro compromiso
en la lucha contra el calentamiento global, fijando un ob-
jetivo de reducción de emisiones de gases de efecto in-
vernadero (GEI) de, al menos, el 80 % en 2050 vs 1990,
definiendo metas y compromisos ambiciosos para todos
los Estados Miembros y subscribiendo el Acuerdo de Pa-
rís, cuyo objetivo es evitar el incremento de la temperatu-
ra media global del planeta por encima de los 2ºC respec-
to a los niveles preindustriales, así como promover
esfuerzos adicionales que hagan posible que el calenta-
miento global no supere los 1,5ºC (véase Nota 5.2).
La transposición de estos objetivos a la legislación espa-
ñola está integrada básicamente por los siguientes docu-
mentos:
● Ley 7/2021, de 20 de mayo, de Cambio Climático y
Transición Energética, publicada en el Boletín Oficial
del Estado (BOE) el 21 de mayo de 2021: constituye el
marco regulatorio e institucional para la puesta en
marcha del compromiso de la Unión Europea (UE) de
descarbonizar la economía a 2050, y del compromiso
global del Acuerdo de París. Esta Ley incluye, entre
otros, los siguientes aspectos:
– Se fijan objetivos para 2 sendas temporales: para
2030, un objetivo de reducción de emisiones de ga-
ses de efecto invernadero (GEI) de, al menos, un 23 %
con respecto a 1990, un objetivo de generación de,
al menos, un 74 % de la electricidad con fuentes re-
novables, y un objetivo de mejorar la eficiencia ener-
gética en, al menos, un 39,5 % respecto al escenario
tendencial; y para 2050, alcanzar la neutralidad cli-
mática y un Sistema Eléctrico 100 % renovable.
– Medidas de promoción de energías renovables me-
diante un marco retributivo basado en el reconoci-
miento a largo plazo de un precio fijo de energía.
– Las nuevas concesiones hidráulicas irán dirigidas a
apoyar la integración de renovables no gestionables.
– Introducción de nuevos sujetos en el Sector Eléctri-
co como titulares de instalaciones de almacena-
miento o agregadores independientes.
– Se establecen límites en la explotación de hidrocar-
buros restringiendo los subsidios a combustibles
fósiles y revisando su fiscalidad.
– Promoción de medidas de eficiencia energética y
uso de renovables en el ámbito de la edificación.
– Impulso de la movilidad eléctrica con el objetivo de
disponer de un parque de vehículos sin emisiones
directas de dióxido de carbono (CO) en 2050 y que
desde 2040 los nuevos turismos/vehículos comer-
ciales ligeros no tengan emisiones directas. Asimis-
mo, se persigue el establecimiento no más tarde de
2023 de zonas de bajas emisiones en municipios de
más de 50.000 habitantes y territorios insulares y la
obligación del desarrollo de infraestructuras de re-
carga en gasolineras.
– Movilización de recursos para la lucha contra el
Cambio Climático: al menos 450 millones de euros
de los ingresos de las subastas de derechos de dió-
xido de carbono (CO) se destinarán anualmente a
cubrir costes del Sistema Eléctrico.
● Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030
(PNIEC), aprobado por el Consejo de Ministros de 16
de marzo de 2021 tras su autorización por la Comi-
sión Europea: se trata del marco de planificación es-
278 Documentación Legal 2022
tratégica nacional que integra la política de energía y
clima, y refleja la contribución de España a la conse-
cución de los objetivos establecidos por la Unión Eu-
ropea (UE). Asimismo, el Plan Nacional Integrado de
Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) fija los hitos y pa-
sos de cómo se va a realizar la transición hacia una
modernización de la economía en su conjunto y con-
templa, entre otros, la reducción de emisiones de ga-
ses de efecto invernadero (GEI) en un 23 % vs 1990, el
despliegue renovable hasta un 42 % sobre el uso final
de energía del país (siendo el 74 % para la generación
eléctrica) y la mejora de la eficiencia energética del
país en un 39,5 %. Además, se recogen los esfuerzos
que tienen que hacer todos los sectores a 2030 (ener-
gético, industrial, transporte, agricultura, residencial,
residuos, así como las aportaciones de los sumideros
naturales). Paralelamente, el Gobierno ha adoptado la
Estrategia Nacional de Largo Plazo, denominada «Es-
paña 2050», donde se identifican 9 grandes desafíos
de país, entre los que cabe señalar la creación de una
Sociedad neutra en carbono, sostenible y resiliente al
Cambio Climático. En agosto de 2022 se ha iniciado el
trámite de consulta pública previa del proyecto de ac-
tualización del Plan Nacional Integrado de Energía y
Clima (PNIEC), para incorporar las novedades en el
plano nacional y europeo. Este proceso de actualiza-
ción permitirá alcanzar los nuevos objetivos de la
Unión Europea y tendrá en cuenta el contexto actual,
en particular el impacto de las medidas y objetivos in-
cluidos en el Plan de Recuperación, Transición y Resi-
liencia (PRTR), que destina más del 40 % de los fondos
al impulso a la transición ecológica.
● Estrategia de Transición Justa: el objetivo es optimizar
las oportunidades de empleo de aquellos territorios
cuya población se vea afectada por la transición hacia
una economía baja en carbono.
Por último, con fecha 22 de septiembre de 2020 fue apro-
bado por el Consejo de Ministros el Plan Nacional de Adap-
tación al Cambio Climático (PNACC) para el horizonte tem-
poral 2021-2030, que constituye el marco de planificación
básico para promover la acción coordinada frente a los
efectos del Cambio Climático.
Plan de Recuperación, Transformación y
Resiliencia de la Economía
Con fecha 7 de octubre de 2020 el Gobierno presentó el
Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la
Economía para responder a los retos de la próxima década
centrándose en 4 transformaciones necesarias para mo-
dernizar e impulsar la economía de España: la transición
ecológica, la transformación digital, la igualdad de género
y la cohesión social y territorial.
El Plan de Recuperación comportará un importante volu-
men de inversión pública y privada en los próximos años, y
se financia con fondos del Plan de Recuperación de la
Unión Europea (UE) («Next Generation EU»).
El Plan recoge 10 políticas clave que se consideran tracto-
ras por incidir directamente en los sectores productivos
con mayor capacidad de transformación del tejido econó-
mico y social, y que son las siguientes:
1. Agenda urbana y rural, lucha contra la despoblación y
desarrollo de la agricultura.
2. Infraestructuras y ecosistemas resilientes.
3. Transición Energética justa e inclusiva.
4. Una Administración para el siglo XXI.
5. Modernización y digitalización del tejido industrial y de
la pyme, recuperación del turismo e impulso a una Es-
paña nación emprendedora.
6. Pacto por la ciencia y la innovación. Refuerzo a las ca-
pacidades del Sistema Nacional de Salud.
7. Educación y conocimiento, formación continua y desa-
rrollo de capacidades.
8. Nueva economía de los cuidados y políticas de empleo.
9. Impulso de la industria de la cultura y el deporte.
10. Modernización del sistema fiscal para un crecimiento
inclusivo y sostenible.
La inversión en transición ecológica representará más del
37 % del total del Plan y la digitalización un 33 %.
En el ámbito de la energía, las políticas anteriores incluyen
acciones tales como: el despliegue masivo de la generación
renovable, de redes inteligentes e infraestructuras eléctri-
cas; el desarrollo de una hoja de ruta del hidrógeno renova-
ble y su integración sectorial; el desarrollo de una Estrategia
de Transición Justa para garantizar el empleo de las zonas
afectadas por la Transición Energética; y el fomento de la
movilidad sostenible y la rehabilitación de edificios así como
la promoción de medidas de eficiencia energética.
A raíz de lo anterior, se han lanzado desde distintos Minis-
terios varias convocatorias para la presentación de pro-
yectos concretos en determinados ámbitos de actuación
de dicho Plan.
Durante el ejercicio 2022, ha seguido el avance del Plan de
Recuperación, Transformación y Resiliencia, continuando
los distintos Ministerios del Gobierno lanzando diversas
convocatorias para la concesión de ayudas a proyectos que
cumplan con los requisitos y criterios establecidos en las
mismas. Igualmente, se han seguido aprobando Proyectos
Estratégicos para la Recuperación y Transformación Econó-
mica (PERTE), vehículo global en el que se incluyen las ac-
tuaciones de los distintos sectores. A la fecha actual, los
Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transforma-
ción Económica (PERTE) aprobados son los siguientes:
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) para el desarrollo del vehí-
culo eléctrico y conectado.
2793. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) de energías renovables, hi-
drógeno renovable y almacenamiento.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) Economía Circular.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) de descarbonización in-
dustrial.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) para la salud de vanguardia.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) Agroalimentario.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transforma-
ción Económica (PERTE) Nueva economía de la lengua.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) para la industria naval.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) Aeroespacial.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) de digitalización del ciclo
del agua.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) de microelectrónica y se-
miconductores.
● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor-
mación Económica (PERTE) de economía social y de los
cuidados.
Normativa sobre permisos de acceso
y conexión a las redes de transporte y
distribución de energía eléctrica
De acuerdo con las nuevas responsabilidades atribuidas a
la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) derivada del Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de
enero, la normativa específica sobre permisos de acceso y
conexión ha de ser desarrollada tanto por el Gobierno, a
través de Real Decreto, como por la Comisión Nacional de
los Mercados y la Competencia (CNMC), a través de una
Circular, en función de las respectivas competencias.
Con fecha 30 de diciembre de 2020 se publicó en el Bole-
tín Oficial del Estado (BOE), el Real Decreto 1183/2020, de
29 de diciembre, de acceso y conexión a las redes de
transporte y distribución de energía eléctrica. Este Real
Decreto regula los criterios y el procedimiento para la con-
cesión de los permisos de acceso y conexión tanto para
productores como para consumidores. El criterio general
será la prelación temporal. No obstante, con el fin de dar
impulso a la penetración de las energías renovables, se es-
tablecen excepciones a este criterio general en los casos
de hibridación de instalaciones de generación existentes y
de concursos de capacidad de acceso en nuevos nudos
de la red de transporte o en aquellos nudos donde se libe-
re o aflore capacidad de potencia.
Se establece la posibilidad de que, mediante Orden Minis-
terial, se convoquen concursos de capacidad sólo aplica-
bles en nuevos nudos que se introduzcan mediante un
nuevo proceso de planificación, o aquellos en los que se
libere un determinado volumen de capacidad de acceso.
Los participantes deberán ser instalaciones de generación
renovable, que pueden incluir además almacenamiento.
Se regulan igualmente aspectos relativos al almacena-
miento y la hibridación de instalaciones, así como el régi-
men de garantías.
Por último, se introducen exenciones para los permisos de
acceso y conexión a las instalaciones de autoconsumo, y
se elimina la figura del interlocutor único de nudo, encar-
gado hasta ahora de la tramitación de los permisos de ac-
ceso y conexión cuando existían solicitudes de conexión
de múltiples actores para un mismo nudo, de modo que a
partir de ahora cada promotor se relacionará directamente
con el gestor de la red.
Asimismo, con fecha 22 de enero de 2021, se publicó en el
Boletín Oficial del Estado (BOE), la Circular 1/2021, de 20 de
enero, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Com-
petencia (CNMC), por la que se establece la metodología y
condiciones del acceso y de la conexión a las redes de
transporte y distribución de las instalaciones de produc-
ción de energía eléctrica. Esta Circular regula los procedi-
mientos, plazos y criterios para la evaluación de la capaci-
dad de acceso y el otorgamiento de los permisos.
En este sentido, con fecha 3 de noviembre de 2021 se publi-
có en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden
TED/1182/2021, de 2 noviembre, corregida posteriormente
por la Orden TED/1198/2021, de 3 de noviembre, por la que
se regula el procedimiento y requisitos aplicables al concur-
so público para la concesión de capacidad de acceso de
evacuación a la red de transporte de energía eléctrica de
instalaciones de generación de procedencia renovable en el
Nudo de Transición Justa Mudéjar 400 kV y se procede a su
convocatoria. Esta Orden establece las bases reguladoras
específicas para la concesión de capacidad de acceso en el
Nudo de Transición Justa Mudéjar afectado por el cierre de
la Central Térmica de Teruel y con el objetivo de aflorar nue-
va potencia renovable y optimizar su potencial con la gene-
ración de beneficios socio-económicos para esta zona.
Igualmente, el 10 de junio de 2022 el Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha
iniciado la tramitación de una propuesta de Orden sobre
por la que se convoca concurso de capacidad de acceso
en determinados nudos de la red de transporte, de acuer-
do con lo establecido en el Real Decreto 1183/2020, de 29
de diciembre, y por una capacidad total de 5.844 MW.
Por otro lado, con fecha 9 de agosto de 2022, se ha publi-
cado la Resolución de 3 de agosto de 2022, de la Secreta-
ría de Estado de Energía, por la que se acuerda la celebra-
280 Documentación Legal 2022
ción de otro concurso de capacidad de acceso en
determinados nudos de la red de transporte.
Precios Voluntarios para el Pequeño
Consumidor (PVPC) de energía eléctrica y su
régimen jurídico de contratación
Con fecha 29 de marzo de 2014 se publicó el Real Decreto
216/2014, de 28 de marzo, que contempla la metodología
de cálculo del Precio Voluntario para el Pequeño Consumi-
dor (PVPC) a partir del 1 de abril de 2014, y cuyos principa-
les aspectos fueron los siguientes:
● El coste de la energía a utilizar en el cálculo del Precio
Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) será el
precio horario del mercado diario e intradiario en el pe-
riodo de facturación, al que habrá que adicionar los
servicios de ajuste, pagos por capacidad y los pagos
por la financiación del Operador del Sistema y el Ope-
rador del Mercado.
● Si se dispone de contadores con telegestión integra-
dos en los Sistemas, se aplicará el precio horario al
consumo horario real, mientras que, en caso contrario,
se utilizará un perfil publicado por el Operador del Sis-
tema.
● Alternativamente los Comercializadores de Referencia
estarán obligados a realizar una oferta a los clientes
con derecho a Precio Voluntario para el Pequeño Con-
sumidor (PVPC) en forma de un precio fijo para el plazo
de un año, integrado por los peajes revisables y un valor
fijo durante un año, en €/kWh, para el resto de concep-
tos. La oferta estará vigente durante un mes y será uni-
forme en toda España, pudiendo tener cada Comer-
cializador de Referencia una única oferta vigente.
● El Real Decreto contempla otros aspectos, entre ellos,
que el Bono Social será equivalente a un descuento del
25 % sobre el Precio Voluntario para el Pequeño Con-
sumidor (PVPC).
Con fecha 4 de junio de 2015 se publicaron los procedi-
mientos de operación para la facturación horaria a los
consumidores acogidos al Precio Voluntario del Pequeño
Consumidor (PVPC). En virtud de estos procedimientos,
desde el 1 de julio de 2015 los consumidores que dispon-
gan de un contador con telemedida efectivamente inte-
grado serán facturados conforme a su consumo real de
cada hora, en lugar de conforme a un perfil de consumo.
Sin perjuicio de lo anterior, las compañías eléctricas dispo-
nían de un periodo de adaptación de los sistemas informá-
ticos hasta el 1 de octubre de 2015.
Con fecha 25 de noviembre de 2016 se publicó en el Bole-
tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 469/2016, de 18
de noviembre, que establece la metodología para la fija-
ción del margen de comercialización del Precio Voluntario
para el Pequeño Consumidor (PVPC), dando así cumpli-
miento a diversas Sentencias del Tribunal Supremo que
anularon el margen de comercialización establecido en el
Real Decreto 216/2014, de 28 de marzo, por el que se es-
tablece la metodología de cálculo de los Precios Volunta-
rios para el Pequeño Consumidor (PVPC) de energía eléc-
trica y su régimen jurídico de contratación.
Con fecha 24 de diciembre de 2016 se publicó la Orden
Ministerial ETU/1948/2016, de 22 de diciembre, que, con
entrada en vigor el 1 de enero de 2017, establece los valo-
res del margen comercial del Precio Voluntario para el Pe-
queño Consumidor (PVPC). Mediante la Orden Ministerial
ETU/258/2017, de 24 de marzo, publicada el 25 de marzo
de 2017 y con fecha de entrada en vigor el día siguiente, se
fijó un nuevo valor para la parte de dicho margen comercial
correspondiente al coste de contribución al Fondo Nacio-
nal de Eficiencia Energética.
Con fecha 1 de octubre de 2021 el Ministerio para la Tran-
sición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) lanzó una
consulta pública previa para analizar la modificación de la
normativa reguladora del Precio Voluntario para el Peque-
ño Consumidor (PVPC) y recabar propuestas que permitan
reducir su volatilidad y optimizar su diseño con vistas al
proceso de Transición Energética. Tras dicho periodo de
consulta previa, el Ministerio para la Transición Ecológica y
el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado trámite de au-
diencia de un proyecto de Real Decreto que modifica, en-
tre otros aspectos, la fórmula del coste de energía del Pre-
cio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC),
incorporando, junto con el precio del mercado diario e in-
tradiario, una cesta de productos a plazo, y modificando su
ámbito, que resultaría aplicable a clientes domésticos y
microempresas de hasta 10 kW de potencia contratada.
Eficiencia Energética
La Ley 18/2014, de 15 de octubre, de medidas urgentes
para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia, creó,
en el ámbito de la Eficiencia Energética, el Fondo Nacional
de Eficiencia Energética para cumplir con el objetivo de
ahorro energético.
Con fecha 23 de marzo de 2022 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/220/2022, de 16 de
marzo, que fija la aportación al Fondo Nacional de Eficien-
cia Energética en el año 2022, ascendiendo el importe
para Endesa a 26 millones de euros.
Por otro lado, se ha iniciado la tramitación de la propuesta
de Orden de aportaciones al Fondo Nacional de Eficiencia
Energética en el año 2023, contemplándose para Endesa
un importe económico equivalente para 2023 de 49 millo-
nes de euros, del cual, al menos, ha de aportar al Fondo una
cuantía de 30 millones de euros (40,0 %), pudiendo satisfa-
cer el resto de su obligación mediante la presentación de
Certificados de Ahorro Energético (CAE).
2813. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
En relación con esto, con fecha 25 de enero de 2023 se ha
publicado el Real Decreto 36/2023, de 24 de enero, por el
que se establece un sistema de Certificados de Ahorro
Energético, estando igualmente en tramitación una pro-
puesta de Orden de desarrollo del sistema de certificados.
Metodología de cálculo de los cargos de los
Sistemas Eléctrico y Gasista
Junto con la aprobación de la metodología de determina-
ción de los peajes de acceso a las redes de electricidad y
gas, cuya responsabilidad recae, en virtud del Real Decreto
Ley 1/2019, de 11 de enero, en la Comisión Nacional de los
Mercados y la Competencia (CNMC), el Gobierno ha de
aprobar la metodología de cálculo de los cargos de los Sis-
temas Eléctrico y Gasista. Estas metodologías deberán es-
tablecer cuáles son las variables utilizadas para repartir los
costes que han de ser cubiertos por los cargos, de tal ma-
nera que el reparto no resulte discriminatorio y responda a
las políticas energéticas impulsadas por el Gobierno, es
decir, impulsen la eficiencia, la electrificación de la econo-
mía y la Transición Energética justa.
De acuerdo con ello, con fecha 18 de marzo de 2021 se pu-
blicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto
148/2021, de 9 de marzo, por el que se establece la meto-
dología de cálculo de los cargos del Sistema Eléctrico, ha-
biendo sido aprobada la correspondiente al Sistema Gasista
por medio del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre.
En este sentido, con fecha 22 de abril de 2021 se publicó el
Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/371/2021, de
19 de abril, por la que se establecen los precios de los car-
gos del Sistema Eléctrico que resultan de aplicación a par-
tir del 1 de junio de 2021.
Tarifa eléctrica 2022
Con fecha 22 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 16 de diciembre
de 2021, de la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC), por la que se establecen los valores
de los peajes de acceso a las redes de transporte y distri-
bución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero
de 2022, que suponen una reducción media del 5,4 % res-
pecto a los valores de 1 de junio de 2021.
Por su parte, con fecha 30 de diciembre de 2021 se publicó
en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/1484/
2021, de 28 de diciembre, por la que se establecen los pre-
cios de los cargos del Sistema Eléctrico de aplicación a
partir del 1 de enero de 2022 y se establecen diversos cos-
tes regulados del Sistema Eléctrico para el ejercicio 2022.
Los nuevos cargos para 2022 suponen una reducción me-
dia aproximada del 31 % respecto a los cargos aprobados
el 1 de junio de 2021. Adicionalmente, el Real Decreto Ley
6/2022, de 29 de marzo, aprobó una reducción de los car-
gos eléctricos del 36 % respecto a los valores vigentes a 1
de enero de 2022.
Tarifa eléctrica 2023
Con fecha 22 de diciembre de 2022 se ha publicado en el
Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 15 de di-
ciembre de 2022, de la Comisión Nacional de los Mercados
y la Competencia (CNMC), por la que se establecen los va-
lores de los peajes de acceso a las redes de transporte y
distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de
enero de 2023, que suponen una reducción media del
1,0 % respecto a los valores vigentes a 1 de enero de 2022.
Por su parte, con fecha 29 de diciembre de 2022 se ha pu-
blicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden
TED/1312/2022, de 23 de diciembre, por la que se estable-
cen los precios de los cargos del Sistema Eléctrico de apli-
cación a partir del 1 de enero de 2023 y se establecen di-
versos costes regulados del Sistema Eléctrico para el
ejercicio 2023. Los nuevos cargos para 2023 suponen una
reducción media aproximada del 40,0 % respecto a los
cargos aprobados el 1 de enero de 2022.
Se adjuntan a continuación otras disposiciones, aproba-
das o en tramitación, que han venido conformando el mar-
co jurídico del sector recientemente, en el contexto de la
pandemia y de la crisis derivada de la guerra de Ucrania.
Borrador del Séptimo Plan General de
Residuos Radiactivos (PGRR)
El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo-
gráfico (MITECO) ha iniciado el procedimiento de evalua-
ción estratégica ambiental ordinaria del Séptimo Plan Ge-
neral de Residuos Radiactivos (PGRR). La tramitación
incluye la evaluación ambiental, el proceso de información
pública para recibir alegaciones de la sociedad civil y las
preceptivas consultas al Consejo de Seguridad Nuclear y
las Comunidades Autónomas. Posteriormente, el Ministe-
rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MI-
TECO) efectuará un análisis técnico del expediente com-
pleto para formular la Declaración Ambiental Estratégica
del Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR), paso pre-
vio a su aprobación por el Consejo de Ministros. Posterior-
mente, se deberá dar cuenta del mismo a las Cortes Gene-
rales y se remitirá igualmente a la Comisión Europea, en
cumplimiento de la directiva comunitaria de gestión de
residuos radiactivos.
282 Documentación Legal 2022
Declaración del Estado de alarma como
consecuencia del avance del COVID-19 y
medidas regulatorias aprobadas
Con fecha 14 de marzo de 2020 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 463/2020, de 14 de
marzo, por el que se declaró el Estado de alarma para la
gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el
COVID-19.
Al objeto de contrarrestar el impacto económico y social
derivado de esta situación excepcional, el Gobierno de Es-
paña ha aprobado una serie de disposiciones legislativas
que contemplan diversas medidas en todos los órdenes,
para hacer frente a dicho impacto. En concreto, y entre
otros, se han aprobado el Real Decreto Ley 8/2020, de 17
de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer
frente al impacto económico y social del COVID-19, el Real
Decreto Ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adop-
taron medidas urgentes complementarias en el ámbito
social y económico para hacer frente al COVID-19, el Real
Decreto Ley 26/2020, de 7 de julio, de medidas de reacti-
vación económica para hacer frente al impacto del CO-
VID-19 en los ámbitos de transportes y vivienda, y el Real
Decreto Ley 30/2020, de 29 de septiembre, de medidas
sociales en defensa del empleo.
En lo que respecta al Sector Eléctrico, las medidas urgen-
tes adoptadas más relevantes fueron las siguientes:
● Bono Social: se prorrogó hasta el 30 de septiembre de
2020 la vigencia del Bono Social a aquellos beneficia-
rios a los que vencía con anterioridad a dicha fecha el
plazo de 2 años de validez establecido en el Real De-
creto 897/2017, de 6 de octubre. Al mismo tiempo, se
amplió el derecho al Bono Social a los titulares de pun-
tos de suministro, o algún miembro de su unidad fami-
liar, que tuviesen la condición de profesionales por
cuenta propia o autónomos, y que tuviesen derecho a
prestación por haber cesado su actividad o haber visto
reducida significativamente su facturación, y cumplie-
sen determinados niveles de renta en el año inmedia-
tamente anterior, estando limitado este derecho al pe-
riodo que durasen estas circunstancias, con un máximo
de 6 meses. Igualmente, a raíz del Real Decreto Ley
30/2020, de 29 de septiembre, se ha ampliado el co-
lectivo beneficiario, incluyendo a aquellos que acredi-
ten, a la entrada en vigor de esta Norma, que el titular
del punto de suministro o algún miembro de la unidad
familiar, está en desempleo, expediente temporal de
regulación de empleo o ha visto reducida su jornada
por motivo de cuidados, en caso de ser empresario, u
otras circunstancias similares que supongan una pér-
dida sustancial de ingresos en el mes anterior a la pre-
sentación de la solicitud del Bono Social, no alcanzan-
do por ello el conjunto de los ingresos de los miembros
de la unidad familiar determinados umbrales. Este de-
recho se extingue cuando cesen las circunstancias
para su otorgamiento, y, en todo caso, el 30 de junio de
2021, sin perjuicio de la posibilidad de acogerse a la
condición de beneficiario del Bono Social conforme a
la normativa general.
● Garantía de suministros: prohibición de suspensión del
suministro de electricidad, agua y gas natural, durante
el mes siguiente a la entrada en vigor del Real Decreto
Ley 8/2020, de 17 de marzo, a los consumidores que
tuviesen la condición de consumidores vulnerables,
vulnerables severos o en riesgo de exclusión social se-
gún los criterios del Real Decreto 897/2017, de 6 de oc-
tubre. Este plazo, inicialmente de un mes de vigencia y
ampliado durante el Estado de alarma, fue prorrogado,
por Real Decreto Ley 26/2020, de 7 de julio, hasta el 30
de septiembre de 2020 estableciendo que no se po-
dría suspender el suministro de electricidad, agua, gas
natural y otros derivados del petróleo a las personas
físicas en su vivienda habitual, salvo por razones de se-
guridad de suministro, de las personas y de las instala-
ciones. Finalmente, por medio del Real Decreto Ley
37/2020, de 22 de diciembre, de medidas urgentes
para hacer frente a las situaciones de vulnerabilidad
social y económica en el ámbito de la vivienda y en ma-
teria de transportes, durante el Estado de alarma se
prohíbe la suspensión del suministro a los consumido-
res vulnerables, vulnerables severos o en riesgo de ex-
clusión social, y se amplía esta prohibición a aquellos
consumidores que, sin poder acreditar la titularidad del
contrato de suministro, cumplan con los requisitos es-
tablecidos en el Real Decreto 897/2017, de 6 de
octubre.
● Flexibilización de los contratos de suministro de elec-
tricidad para autónomos y empresas: posibilidad, du-
rante el Estado de alarma, de que suspendan o modifi-
quen sus contratos para contratar otra oferta
alternativa con su comercializador para su adaptación
a nuevas pautas de consumo, sin cargo o penalización
alguna, así como cambiar de potencia o peaje de acce-
so. Se fijó un plazo de 3 meses, tras terminar el Estado
de alarma, para la reactivación del contrato o modifica-
ción de la potencia, sin coste alguno, salvo determina-
das situaciones. Las futuras Leyes de Presupuestos
Generales del Estado (PGE) que se aprueben tras la en-
trada en vigor del Real Decreto Ley 11/2020, de 31 de
marzo, incluirán las partidas correspondientes para
compensar al Sector Eléctrico la reducción de ingresos
que estas medidas supongan. Se contemplan medidas
similares para el Sector Gasista.
● Suspensión de facturas de suministro: posibilidad para
los puntos de suministro titularidad de autónomos y
pequeñas y medianas empresas, y durante el Estado de
alarma, de solicitar a su comercializador (o, en su caso,
a su distribuidor), por medios que no requieran despla-
2833. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
zamiento físico, la suspensión del pago de facturas de
periodos de facturación que contengan días integra-
dos en el Estado de alarma. En dicho caso, el comercia-
lizador quedará eximido de abonar los peajes de trans-
porte y distribución al distribuidor hasta que el cliente
pague la factura completa. También estará eximido el
comercializador de liquidar el Impuesto sobre el Valor
Añadido (IVA), el impuesto especial sobre la electrici-
dad, y, en su caso, el impuesto especial sobre los hidro-
carburos para generación eléctrica hasta que el cliente
pague la factura completa o pasen 6 meses desde la
finalización del Estado de alarma. No obstante, la op-
ción de retrasar el ingreso de estos tributos no ha sido
ejercitada en ningún caso por Endesa. Terminado el
Estado de alarma, lo adeudado se regularizará en par-
tes iguales en las facturas de los periodos de factura-
ción que integren los 6 meses siguientes. Asimismo, las
comercializadoras que vean reducidos sus ingresos, o
las distribuidoras cuyos ingresos por peajes se vean re-
ducidos, podrán solicitar los avales definidos en el Real
Decreto Ley 8/2020, de 17 de marzo, o cualquier otra
línea creada con dicho fin.
● Derechos de acceso: extensión del plazo para aquellos
derechos de acceso que caducaban el 31 de marzo de
2020, quedando fijado el nuevo plazo 2 meses después
desde la finalización del Estado de alarma o sus prórro-
gas.
En este contexto, igualmente, a través de la Orden
SND/260/2020, de 19 de marzo, quedó suspendida, mien-
tras estuvo en vigor el Estado de alarma, la activación del
servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad
por criterios económicos.
Proyecto de Ley por la que se crea el Fondo
Nacional para la Sostenibilidad del Sistema
Eléctrico
Con fecha 16 de diciembre de 2020 el Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inició
un proceso de consulta pública de un Anteproyecto de Ley
por el que se crea el Fondo Nacional para la Sostenibilidad
del Sistema Eléctrico, cuya finalidad es financiar, total o
parcialmente, los costes asociados al régimen retributivo
específico de las energías renovables, cogeneración y resi-
duos, actualmente recogidos en los peajes de acceso de la
electricidad. Este Fondo se dotará de las aportaciones de
los operadores de los distintos sectores energéticos, y no
sólo el eléctrico, los impuestos derivados de la Ley 15/2012,
de 27 de diciembre, los ingresos de las subastas de dere-
chos de emisión de dióxido de carbono (CO), así como
otras aportaciones, con un límite del 10 % de los ingresos
anuales del Fondo, de partidas de los Presupuestos Gene-
rales del Estado (PGE) o de fondos comunitarios. De este
modo, este Anteproyecto contempla un mecanismo orien-
tado a redistribuir entre todos los sectores energéticos el
coste asociado al cumplimiento de los objetivos renova-
bles existentes a nivel país. El Anteproyecto contempla un
proceso gradual de asunción en un plazo de 5 años.
Con fecha 1 de junio de 2021 el Consejo de Ministros apro-
bó el Proyecto de Ley por la que se crea el Fondo Nacional
para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico (FNSSE), que a
la fecha actual se encuentra en tramitación parlamentaria.
Estrategia de Almacenamiento Energético
Con fecha 9 de febrero de 2021, el Consejo de Ministros
aprobó la Estrategia de Almacenamiento Energético, ele-
mento considerado clave para la transición hacia una eco-
nomía neutra en emisiones y la efectiva integración de las
energías renovables en el Sistema Eléctrico.
La Estrategia de Almacenamiento Energético cuantifica las
necesidades de almacenamiento en coherencia con lo pre-
visto en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-
2030 (PNIEC) y el objetivo de neutralidad climática antes de
2050, pasando de los 8,3 GW disponibles en la actualidad, a
alrededor de 20 GW en 2030 y 30 GW en 2050. Además, se
clasifica el conjunto de tecnologías que conforman el alma-
cenamiento de energía según el método y sistema aplica-
ble, se identifican las acciones para su efectivo despliegue y
los retos regulatorios para la participación del almacena-
miento en los mercados de electricidad, teniendo en cuenta
los procedimientos de acceso a mercados así como su pa-
pel en la estructura y señales de precio, y se analizan igual-
mente los retos económicos que suponen y la necesidad de
políticas industriales que incentiven su financiación.
Proyecto de Ley por la que se actúa sobre la
retribución del dióxido de carbono (CO
2
) no
emitido
Con fecha 1 de junio de 2021, el Consejo de Ministros inició
la tramitación de un Anteproyecto de Ley por la que se ac-
túa sobre la retribución del dióxido de carbono (CO) no
emitido del mercado eléctrico. Tras finalizar la fase previa
de consultas, con fecha 3 de agosto de 2021 el Consejo de
Ministros acordó su aprobación como Proyecto de Ley,
que ha sido remitido al Congreso de los Diputados para su
tramitación, actualmente en curso.
Dicho Proyecto de Ley establece una obligación de pago a
las instalaciones de producción peninsulares no emisoras
de gases de efecto invernadero en funcionamiento antes
del 25 de octubre de 2003, en una cuantía equivalente a la
supuesta incorporación al precio del mercado mayorista
del valor de los derechos de emisión de dióxido de carbo-
no (CO) que exceda de 20,67 euros/tCO por parte de las
284 Documentación Legal 2022
tecnologías emisoras marginales. Se excluyen las instala-
ciones con potencia igual o inferior a 10 MW, sea cual sea
su fecha de puesta en funcionamiento, así como aquellas
que tengan un régimen retributivo de los regulados en el
artículo 14 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sec-
tor Eléctrico.
Los importes recaudados se destinarán a financiar meca-
nismos de capacidad y el resto de los cargos de la tarifa
(principalmente energías renovables y desajustes tempo-
rales), salvo un 10 % para cofinanciar, en la parte de las Ad-
ministraciones Públicas, el coste de suministro de los
clientes vulnerables severos en riesgo de exclusión social.
Real Decreto Ley 12/2021, de 24 de junio, por
el que se adoptan medidas urgentes sobre la
fiscalidad de la energía
Con fecha 25 de junio de 2021 se ha publicado en el Bole-
tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 12/2021, de
24 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes en el
ámbito de la fiscalidad con la finalidad de reducir el impac-
to de la subida del precio de la electricidad a los consumi-
dores. En concreto, este Real Decreto Ley contempla las
siguientes medidas:
● Reducción del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
del 21 % a 10 %, y con vigencia hasta el 31 de diciembre
de 2021, para los suministros de electricidad con po-
tencia contratada igual o inferior a 10 kW, siempre y
cuando el precio medio aritmético del mercado diario
del último mes natural anterior al del último día del pe-
riodo de facturación supere los 45 €/MWh, así como,
en todo caso, para los perceptores del Bono Social que
sean vulnerables severos o en riesgo de exclusión so-
cial. Esta reducción del Impuesto sobre el Valor Añadi-
do (IVA) ha sido posteriormente prorrogada hasta el 30
de abril de 2022 por el Real Decreto Ley 29/2021, de 21
de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes
en el ámbito energético para el fomento de la movili-
dad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de ener-
gías renovables.
● Suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la
Producción de la Energía Eléctrica durante el tercer tri-
mestre de 2021 que ha sido prorrogada hasta 31 de
diciembre de 2021 por el Real Decreto Ley 17/2021, de
14 de septiembre, y hasta el 31 de marzo de 2022 por el
Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre.
Propuesta de Real Decreto sobre redes de
distribución de energía eléctrica cerradas
Con fecha 11 de junio de 2021 el Ministerio para la Transi-
ción Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), en desa-
rrollo de lo previsto en el Real Decreto Ley 20/2018, de 7 de
diciembre, inició la tramitación de un Real Decreto que re-
gula las condiciones y requisitos particulares de las redes
de distribución de energía eléctrica cerradas y sus titula-
res, así como el procedimiento de autorización adminis-
trativa y las circunstancias para su revocación.
Real Decreto Ley 16/2021, de 3 de agosto, por
el que se adoptan medidas de protección
social para hacer frente a situaciones de
vulnerabilidad social y económica
Con fecha 4 de agosto de 2021 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 16/2021, de 3
de agosto, por el que se adoptan medidas de protección
social para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad so-
cial y económica. Entre otros aspectos, en el ámbito de
energía se amplió hasta el 31 de octubre de 2021 la prohi-
bición de suspensión del suministro de electricidad, agua
y gas natural y el acceso al Bono Social por parte de deter-
minados colectivos en situación de vulnerabilidad econó-
mica derivada de la crisis sanitaria. Estas medidas han sido
prorrogadas hasta el 28 de febrero de 2022 con la publica-
ción el 27 de octubre 2021 en el Boletín Oficial del Estado
(BOE) del Real Decreto Ley 21/2021, de 26 de octubre, por
el que se prorrogan las medidas de protección social para
hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social y eco-
nómica.
Medidas urgentes para mitigar el impacto de
la escalada de precios del gas natural en los
mercados minoristas de gas y electricidad,
protección de los consumidores e
introducción de la transparencia en los
mercados mayorista y minorista de
electricidad y gas natural
Con fecha 15 de septiembre de 2021 se ha publicado en el
Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 17/2021,
de 14 de septiembre, de medidas urgentes para mitigar el
impacto de la escalada de precios del gas natural en los
mercados minoristas de gas y electricidad. Adicionalmen-
te, esta disposición ha sido complementada con el Real
Decreto Ley 23/2021, de 26 de octubre, de medidas ur-
gentes en materia de energía para la protección de los
consumidores y la introducción de transparencia en los
mercados mayorista y minorista de electricidad y gas na-
tural, y el Real Decreto Ley 21/2021, de 26 de octubre, por
el que se prorrogan las medidas de protección social para
hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social y eco-
nómica.
2853. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Los principales aspectos que derivan de estas disposicio-
nes son los siguientes:
● Desde su entrada en vigor, el 16 de septiembre de
2021, y hasta el 31 de marzo de 2022, se establece una
obligación de pago a las instalaciones de generación
no emisoras en una cuantía proporcional al supuesto
mayor ingreso que habrían obtenido como conse-
cuencia de la incorporación a los precios de la electri-
cidad en el mercado mayorista del valor del precio del
gas natural. Se excluyen las instalaciones con un régi-
men retributivo de los regulados en el artículo 14 de la
Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y
las de potencia igual o inferior a 10 MW. El importe re-
sultante de dicha minoración de ingresos será destina-
do a reducir los cargos del Sistema. Asimismo, el alcan-
ce de la obligación de pago no aplicará a la energía
cubierta por contratos a plazo y precio fijo anteriores al
Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, ni a la
energía cubierta por nuevos contratos a precio fijo con
cobertura por un periodo igual o superior a un año. En
el caso de que en estos instrumentos de contratación
a plazo parte de la energía esté indexada parcialmente
al precio de mercado, se excluirá únicamente la parte
proporcional no indexada. Los productores remitirán
mensualmente una declaración responsable y docu-
mentación acreditativa de la energía cubierta por ins-
trumentos a plazo. Además, se establece que los pro-
ductores y comercializadoras deberán informar
periódicamente a la Comisión Nacional de los Merca-
dos y la Competencia (CNMC) de los instrumentos de
contratación a plazo, tanto físicos como financieros,
entre empresas del mismo grupo empresarial o con
terceros.
● Se establecen mecanismos de mercado para fomentar
la contratación a largo plazo, mediante subastas de
contratos de compra de energía a largo plazo, a las que
se vincula hasta un máximo del 25 % del valor más bajo
en 10 años de la producción inframarginal gestionable
y no emisora que no tenga retribución específica ni sea
adjudicataria de subastas renovables. Serán sujetos
vendedores aquellos productores de energía eléctrica
que tengan la condición de operadores dominantes en
la generación de energía eléctrica. Y podrán ser suje-
tos compradores las comercializadoras (excepto las de
los grupos que sean operadores principales eléctricos)
y los consumidores directos, así como las comerciali-
zadoras de referencia en los términos que fije la resolu-
ción de la convocatoria.
● Se establece un suministro mínimo vital para los con-
sumidores vulnerables en situación de impago trans-
curridos 4 meses desde el primer requerimiento de
pago, estableciéndose reglamentariamente una po-
tencia límite que garantice unas condiciones mínimas
de confort, que no podrá ser superada durante un pe-
riodo de 6 meses en los que el suministro no se podrá
interrumpir.
● Se incrementa la cuantía mínima de ayuda a los benefi-
ciarios del Bono Social térmico, de 25 a 35 euros, con
aplicación inmediata, y además, se aumenta el presu-
puesto asignado para el mismo en 2021 en 100 millo-
nes de euros, hasta un total de 203 millones de euros.
● Se incrementan los descuentos del Bono Social eléctri-
co hasta el 31 de marzo de 2022, del 25 % al 60 % para
el consumidor vulnerable, y del 40 % al 70 % para el
consumidor vulnerable severo. Esta medida ha sido
prorrogada por el Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de
diciembre, hasta el 30 de abril de 2022.
● Las comercializadoras tendrán que informar a los
clientes de cualquier intención de modificación del
contrato con un mes de antelación, incluyendo una
comparativa de precios y estimación del coste anual,
antes y después de dicha modificación. Asimismo, de-
berán publicar y remitir a la Comisión Nacional de los
Mercados y la Competencia (CNMC) información trans-
parente, comparable y actualizada de los precios de las
ofertas disponibles en todo momento, incluyendo las
condiciones sobre terminación de contrato y servicios
adicionales que exija la contratación.
● Se establecen medidas de carácter fiscal y presupues-
tario, en concreto la prórroga de la suspensión tempo-
ral del Impuesto sobre el Valor de la Producción de la
Energía Eléctrica y la reducción del Impuesto Especial
sobre la Electricidad del 5,1 % al 0,5 % hasta el 31 de
diciembre de 2021 (extendidas posteriormente hasta el
30 de abril y 31 de marzo de 2022, respectivamente,
por el Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre),
así como el aumento en 900 millones de euros, hasta
un máximo de 2.000 millones de euros, de los ingresos
a destinar en 2021 al Sistema Eléctrico en relación con
las subastas de derechos de emisión de dióxido de car-
bono (CO).
● En el ámbito del gas natural, se limita el efecto en la
Tarifa de Último Recurso (TUR) del incremento del coste
de la materia prima, que será repercutido de forma di-
ferida.
● Por último, se modifica la Ley de Aguas con el fin de
evitar desembalses súbitos de los embalses de más de
50 hm
3
, para los que se fija un régimen mínimo y máxi-
mo de desembalse mensual y un régimen de reservas
mensuales.
286 Documentación Legal 2022
Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de
diciembre, por el que se adoptan medidas
urgentes en el ámbito energético para el
fomento de la movilidad eléctrica, el
autoconsumo y el despliegue de energías
renovables
Con fecha 22 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín
Oficial de Estado (BOE) el Real Decreto Ley 29/2021, de 21
de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes en
el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléc-
trica, el autoconsumo y el despliegue de energías renova-
bles. Los principales aspectos que recoge este Real Decre-
to Ley son los siguientes:
● En materia de fiscalidad, y como se ha indicado ante-
riormente, se prorroga hasta el 31 de abril de 2022 la
reducción del Impuesto Especial sobre la Electricidad y
el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), y hasta el 31 de
marzo de 2022 la suspensión del Impuesto sobre el Va-
lor de la Producción de Energía Eléctrica.
● Se prorroga hasta el 30 de abril de 2022 el aumento de
la cobertura a los consumidores con Bono Social (60 %
para consumidores vulnerables y 70 % para consumi-
dores vulnerables severos).
● Con el fin de dar impulso al autoconsumo, se introdu-
cen modificaciones en la regulación actual para agilizar
su tramitación, así como para vincular estas redes no
sólo a los consumidores conectados a la red interior
sino también a otros consumidores próximos a dicha
red y conectados a través de las redes de distribución
y de transporte.
● En materia de movilidad eléctrica, y para favorecer el
desarrollo de la infraestructura de recarga pública del
vehículo eléctrico, se facilita el régimen de autorizacio-
nes de los puntos de recarga en terrenos colindantes a
las carreteras, en determinadas condiciones y siempre
que se garantice la seguridad vial, y se incorporan nue-
vas exigencias para los edificios de uso no residencias
privado. Igualmente, se crean bonificaciones en los tri-
butos locales.
● Se introduce finalmente determinadas modificaciones
en el régimen asociado a los permisos de acceso y co-
nexión, ampliando los plazos contemplados en el Real
Decreto Ley 23/2021, de 26 de octubre, para facilitar el
desarrollo de los proyectos, y recogiéndose la posibili-
dad de renuncia voluntaria al permiso de acceso y co-
nexión obtenido o en trámite antes de la entrada en
vigor de este Real Decreto Ley, devolviéndose las ga-
rantías.
Real Decreto 1125/2021, de 21 diciembre, por
el que se regula la concesión de subvenciones
directas a las empresas distribuidoras de
energía eléctrica para la realización de
inversiones de digitalización de redes de
distribución y en infraestructuras para la
recarga del vehículo eléctrico.
Con fecha 22 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 1125/2021, de 21
de diciembre, que impulsa la digitalización de las redes de
distribución y la infraestructura de recarga en vía pública
mediante ayudas con cargo a los fondos europeos del Plan
de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).
El importe de las ayudas será de 525 millones de euros para
el periodo 2021-2023, que serán repartidos entre las distri-
buidoras según su cuota retributiva. Las empresas distribui-
doras deberán presentar estas actuaciones, cuya inversión
cofinanciarán al 50 %, dentro de sus planes de inversión
anuales, junto con otra información complementaria relativa
a los impactos sobre el empleo, la cadena de valor industrial
y la penetración renovable, así como programas digitales de
mejora de calidad de atención al consumidor.
Real Decreto 184/2022, de 8 de marzo, que
regula la actividad de prestación de servicios
de recarga energética de vehículos eléctricos
Con fecha 19 de marzo de 2022 se ha publicado en el Bo-
letín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 184/2022, de
8 de marzo, por el que se regula la actividad de prestación
de servicios de recarga energética de vehículos eléctricos.
Los principales aspectos que regula esta norma son:
● Se definen las 2 figuras jurídicas que pueden participar
en la actividad de recarga de acceso público o de em-
presas para sus flotas, estableciendo sus derechos y
obligaciones: el Operador del Punto de Recarga, titular
de los derechos de explotación de las estaciones de
recarga y responsable de su operación física, y la Em-
presa Proveedora de Servicios para la Movilidad Eléctri-
ca, un intermediario entre los operadores y los usuarios
de vehículos eléctricos, que puede prestar servicios de
valor añadido a dichos usuarios.
● Refuerza la obligatoriedad de la recarga puntual en es-
taciones de acceso público, eliminando barreras de
naturaleza técnica o contractual.
● Adicionalmente, tanto los operadores como los provee-
dores deben remitir la información necesaria al Ministe-
rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico
(MITECO), a las Comunidades Autónomas y a Ceuta y
Melilla, con el fin de publicar un mapa oficial de puntos
de recarga que indique, entre otros datos, la localización
de los mismos, características y precio de la recarga.
2873. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por
el que se adoptan medidas urgentes en el
marco del Plan Nacional de respuesta a las
consecuencias económicas y sociales de la
guerra en Ucrania, Real Decreto Ley 11/2022,
de 25 de junio, por el que se adoptan y se
prorrogan determinadas medidas para
responder a las consecuencias económicas y
sociales de la guerra en Ucrania, para hacer
frente a situaciones de vulnerabilidad social y
económica, y para la recuperación económica
y social de la isla de La Palma
Con fecha 30 de marzo de 2022 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 6/2022, de 29
de marzo, que aprueba determinadas medidas que for-
man parte del Plan Nacional de respuesta a las consecuen-
cias de la guerra en Ucrania. En el ámbito del sector de la
energía, este Real Decreto Ley contempla diversas medi-
das, algunas de las cuales han sido prorrogadas hasta el 31
de diciembre de 2022 por el Real Decreto Ley 11/2022, de
25 de junio, y hasta el 31 de diciembre de 2023 mediante el
Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, y el Real De-
creto Ley 20/2022, de 27 de diciembre. Las medidas más
relevantes de ambas disposiciones en materia energética
son las siguientes:
● Se extiende hasta el 31 de diciembre de 2023 la obli-
gación de pago que el Real Decreto Ley 17/2021, de
14 de septiembre, estableció para las instalaciones
de generación no emisoras en una cuantía propor-
cional al supuesto mayor ingreso que habrían obte-
nido como consecuencia de la incorporación a los
precios de la electricidad en el mercado mayorista
del valor del precio del gas natural. Quedará exenta
de la aplicación del mecanismo la energía cubierta
por contratos a plazo y precio fijo anteriores a 31 de
marzo de 2022. En el caso de instrumentos de co-
bertura con un plazo de cobertura igual o superior a
un año y precio fijo posteriores a 31 de marzo de
2022, quedarán excluidos si el precio fijo es igual o
inferior a 67 euros/MWh. En el caso de contratos bi-
laterales entre Generación y Comercialización del
mismo Grupo empresarial, el precio de cobertura
será el precio que las Comercializadoras repercutan
a los consumidores finales y, en ese caso, el precio
fijo exento se determinará incrementando el valor de
67 euros/MWh en el margen de comercialización
medio del Sector.
● Se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2023 la reduc-
ción del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a consu-
midores cuya potencia contratada sea inferior o igual a
10 kW o que sean perceptores del Bono Social. La re-
ducción es del 21 % al 10 % hasta el 30 de junio de 2022,
y al 5 % desde el 31 de diciembre de 2022.
● Igualmente, se prorroga hasta el 31 de diciembre de
2023 la reducción del impuesto especial de la electrici-
dad al 0,5 % y la suspensión temporal del Impuesto so-
bre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica.
● En relación con el Bono Social, se prorroga hasta el 31
de diciembre de 2022 la ampliación de los descuentos
del Bono Social eléctrico del 25 % al 60 % para el con-
sumidor vulnerable, y del 40 % al 70 % para el consumi-
dor vulnerable severo.
Igualmente, se modifican otros aspectos de los criterios
para tener derecho al Bono Social. En concreto, se esta-
blece la renovación automática del Bono Social cada 2
años. Del mismo modo, se fijan nuevos criterios para la
determinación de la categoría de consumidor vulnera-
ble, pasando a basarse éste en la figura de la unidad de
convivencia, constituida por aquellas personas que con-
vivan en el mismo domicilio por vínculo matrimonial, pa-
reja de hecho, segundo grado de consanguineidad, afi-
nidad, adopción o similar. Se establece como umbral
base un valor de 1,5 veces del índice Indicador Público
de Renta de Efectos Múltiples (IPREM) de 14 pagas, que
se incrementará en 0,3 por cada miembro adicional ma-
yor de edad y 0,5 por cada menor de edad, que integren
la unidad de convivencia. Se incorporan igualmente
dentro del colectivo beneficiario del Bono Social a los
perceptores del ingreso mínimo vital. Los umbrales an-
teriores se incrementarán en un valor de 1 en determi-
nados supuestos (gran dependencia, violencia de géne-
ro, terrorismo, etc.), y se reducirán en un 50 % para los
consumidores vulnerables severos.
● Se establece un nuevo mecanismo de financiación del
Bono Social, al que contribuirán todos los sujetos del
Sector Eléctrico (generación, transporte, distribución,
comercialización y consumidores directos) según la
facturación agregada libre de impuestos de cada acti-
vidad (energía adquirida para consumidores directos).
● Se otorga un crédito de 75 millones de euros en los
Presupuestos Generales del Estado (PGC) de 2022 para
financiar el incremento de cobertura del Bono Social
térmico.
● Se establece una reducción de los cargos del Sistema
del 36 % respecto a los precios vigentes desde el 1 de
enero de 2022.
● De forma extraordinaria, en un plazo de 2 meses desde
la entrada en vigor de este Real Decreto Ley, por Orden
Ministerial se realizará una actualización de los pará-
metros retributivos de las instalaciones renovables, de
cogeneración y residuos, teniendo en cuenta para los
precios de mercado y de dióxido de carbono (CO) los
valores de los precios «forward» durante el segundo
semestre de 2021. Por otro lado, desde 2023 inclusive,
se eliminaba el mecanismo de ajuste por desvíos del
precio de mercado, para fomentar la venta de energía a
plazo por parte de estas instalaciones. No obstante, el
288 Documentación Legal 2022
Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, ha restituido
el mecanismo de ajuste por desvíos del precio de mer-
cado, incorporando referencias a precios forward en
relación con el precio previsto.
● Se fijan procedimientos específicos que fomentan la
agilización de los procedimientos de tramitación de
nuevas plantas renovables o en tramitación, para pro-
yectos eólicos de hasta 75 MW y fotovoltaicos de hasta
150 MW, con líneas de conexión de menos de 15 kW,
mediante procedimientos simplificados.
● Respecto a los concursos de acceso, entre otros as-
pectos, durante 2 años a partir de la publicación del
Real Decreto Ley, en los nudos donde se haya resuelto
celebrar concurso de capacidad, se liberará el 10 % de
la capacidad disponible que haya sido reservada, para
instalaciones renovables (conectadas a transporte o
distribución) en autoconsumo.
● Excepcionalmente para el trienio 2023-2025, las distri-
buidoras eléctricas deberán incluir en sus planes de
inversión, debidamente identificadas, actuaciones para
aumentar la capacidad de su red para permitir la eva-
cuación de energía de origen renovable y de autocon-
sumo, que deberán suponer un mínimo del 10 % de la
inversión con derecho a retribución con cargo al Siste-
ma en cada año, y destinarse prioritariamente a zonas
donde haya falta de capacidad de acceso de las ener-
gías renovables.
● Se reducen un 80 % los peajes de transporte y distribu-
ción para los clientes electrointensivos certificados en-
tre el 1 de enero y el 30 de junio de 2023. Adicional-
mente, se conceden determinadas ayudas a la industria
intensiva de gas.
● En relación con la Tarifa de Último Recurso (TUR) del
gas natural, se prorroga el requisito del incremento
máximo del 15 % en el coste de la materia prima para
las revisiones de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de
gas correspondientes al año 2022 y hasta el primer tri-
mestre de 2023.
● Las reservas estratégicas de gas natural pasarán de 20
días de consumo a 27,5 días, con mayor flexibilidad.
● Se introducen bonificaciones extraordinarias hasta el
31 de diciembre de 2022 de 0,20 euros/kg (0,20 eu-
ros/l) para determinados productos energéticos, como
la gasolina, gasóleo, gas licuado de petróleo (GLP), gas
natural licuado (GNL), gas natural comprimido (GNC),
biometano o el biodiésel.
Real Decreto 568/2022, de 11 de julio, por el
que se establece el marco general del banco
de pruebas regulatorio para el fomento de la
investigación y la innovación en el Sector
Eléctrico
Con fecha 12 de julio de 2022 se ha publicado en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) este Real Decreto, cuyo objetivo es
el de fijar espacios controlados donde probar potenciales
mejoras regulatorias de cara a agilizar los cambios normati-
vos y ayudar a que las modificaciones se ajusten mejor a las
necesidades del Sector. De este modo, la norma permite la
puesta en marcha de proyectos piloto que impulsen la in-
vestigación y la innovación, limitados en volumen, duración
y ámbito geográfico, y que puedan requerir de exenciones
de la regulación sectorial. Los promotores de los proyectos
deberán suscribir un protocolo de pruebas con la Secretaría
de Estado de Energía, en cooperación con la Comisión Na-
cional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que esta-
blecerá las normas y condiciones específicas para cada
proyecto piloto. Actualmente, se encuentra en tramitación
una propuesta de Orden por la que se convoca el acceso al
banco de pruebas regulatorio previsto en este Real Decreto.
Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por
el que se establece con carácter temporal un
mecanismo de ajuste de costes de producción
para la reducción del precio de la electricidad
en el mercado mayorista
Con fecha 14 de mayo de 2022 se publicó en el Boletín
Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 10/2022, de 13
de mayo, por el que se establece con carácter temporal un
mecanismo de ajuste de costes de producción para la re-
ducción del precio de la electricidad en el mercado mayo-
rista. Esta medida establece un mecanismo de ajuste del
coste de producción de las tecnologías fósiles marginales,
con la finalidad de lograr una reducción equivalente del
precio de casación del mercado mayorista, hasta el 31 de
mayo de 2023.
En virtud de este mecanismo, se establece un ajuste en
función de la diferencia entre un precio de referencia del
gas que consumen las centrales térmicas (40 euros/MWh
durante 6 meses, que se incrementa en 5 euros/MWh al
mes a partir de entonces, terminando en 70 euros/MWh) y
el precio spot del gas en el Mercado Organizado Español
de Gas (MIBGAS). Este mecanismo será aplicable a los ci-
clos combinados, las centrales térmicas de carbón y la co-
generación no acogida a ningún marco retributivo regula-
do. El importe del ajuste se repartirá entre aquella parte de
la demanda ibérica que se beneficie directamente del mis-
mo, bien porque adquiere la energía a un precio directa-
mente referenciado al valor del mercado mayorista o bien
2893. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
porque ha firmado o renovado un contrato teniendo ya en
cuenta el efecto beneficioso del mecanismo sobre los pre-
cios mayoristas. En relación con este último aspecto, que-
dan excluidas del pago del coste del ajuste las unidades de
oferta de almacenamiento, tanto baterías como consumos
de bombeo, así como las unidades de oferta de servicios
auxiliares de generación.
La entrada en aplicación de este mecanismo quedó condi-
cionada a la autorización de la Comisión Europea, que se
ha producido el pasado 8 de junio de 2022, tras lo cual el
Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográ-
fico (MITECO) ha aprobado la Orden TED/517/2022, de 8 de
junio, por la que se ha establecido como fecha de inicio de
la aplicación del mecanismo el 14 de junio de 2022 (para la
casación del día 15 de junio de 2022). Adicionalmente, este
Real Decreto Ley incluye otros aspectos:
● Se establece un mandato para introducir una referencia
a los precios de los mercados a plazo, incorporando una
componente de precio basada en una cesta de produc-
tos (anuales, trimestrales y mensuales) y una componen-
te de precio del mercado diario e intradiario de tal forma
que la nueva fórmula de fijación del coste de la energía
del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor
(PVPC) pueda empezar a aplicarse a principios de 2023.
Sobre este aspecto, el Ministerio para la Transición Eco-
lógica y el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado trámi-
te de audiencia de un proyecto de Real Decreto que mo-
difica, entre otros aspectos, la fórmula del coste de
energía del Precio Voluntario para el Pequeño Consumi-
dor (PVPC), incorporando, junto con el precio del merca-
do diario e intradiario, una cesta de productos a plazo.
Se contempla igualmente la incorporación al Precio Vo-
luntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) del coste
de financiación del Bono Social por parte de las comer-
cializadoras de referencia. El proyecto de Real Decreto
también modifica el ámbito del Precio Voluntario para el
Pequeño Consumidor (PVPC), que resultaría aplicable a
clientes domésticos y microempresas de hasta 10 kW
de potencia contratada. Finalmente, se recogen deter-
minadas modificaciones sobre la normativa reguladora
de los Territorios No Peninsulares (TNP).
● Se modifica el Régimen de las instalaciones de renova-
bles, cogeneración y residuos restableciéndose el ajus-
te por desvío del precio de mercado, e incorporando
en el precio previsto a futuro una cesta de precios que
incluirá tanto el mercado diario como referencias
forward (anuales, trimestrales y mensuales), con dife-
rentes ponderaciones.
Real Decreto 376/2022, de 17 de mayo, por el
que se regulan los criterios de Sostenibilidad y
de reducción de las emisiones de gases de
efecto invernadero de los biocarburantes,
biolíquidos y combustibles de biomasa, así
como el sistema de garantías de origen de los
gases renovables
Con fecha 18 de mayo de 2022 se ha publicado en el Bole-
tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 376/2022, de 17
de mayo, que regula los criterios de Sostenibilidad y de re-
ducción de las emisiones de gases de efecto invernadero
de los biocarburantes, biolíquidos y combustibles de bio-
masa, así como el sistema de garantías de origen de los
gases renovables.
Real Decreto Ley 14/2022, de 1 de agosto, de
medidas de sostenibilidad económica en el
ámbito del transporte, en materia de becas y
ayudas al estudio, así como de medidas de
ahorro, eficiencia energética y de reducción
de la dependencia energética del gas natural
Con fecha 2 de agosto de 2022 se publicó el Real Decreto
Ley 14/2022, de 1 de agosto, adoptado en el marco del
Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económi-
cas y sociales de la guerra en Ucrania.
Entre otros aspectos, el Real Decreto Ley recoge una serie
de medidas dedicadas al fomento del ahorro y la eficiencia
energética, así como de fomento de la electrificación y
despliegue de energías renovables y autoconsumo. Una de
las medidas que destaca es el denominado Plan de cho-
que de ahorro y gestión energética en climatización que
estará vigente hasta el 1 de noviembre de 2023. Dicha nor-
mativa afecta principalmente a los organismos de la Admi-
nistración, a los transportes públicos, a los centros de tra-
bajo de todas las empresas, los comercios y los negocios
de cara al público.
Real Decreto Ley 17/2022, de 20 de
septiembre, por el que se adoptan medidas
urgentes en el ámbito de la energía, en la
aplicación del régimen retributivo a las
instalaciones de cogeneración y se reduce
temporalmente el tipo del Impuesto sobre el
Valor Añadido (IVA) aplicable a las entregas,
importaciones y adquisiciones
intracomunitarias de determinados
combustibles
Con fecha 21 de septiembre de 2022 se ha publicado el
Real Decreto Ley 17/2022, de 20 de septiembre, que reco-
ge determinadas medidas urgentes en el ámbito de la
energía, algunas de las cuales han sido posteriormente ex-
290 Documentación Legal 2022
tendidas por el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de di-
ciembre. Entre las medidas adoptadas destacan las si-
guientes:
● Posibilidad de que las plantas de cogeneración renun-
cien temporalmente a su retribución regulada para
participar en el mecanismo de ajuste de costes de pro-
ducción definido en el Real Decreto Ley 10/2022, de 13
de mayo.
● Creación de un nuevo servicio de respuesta activa de la
demanda, mediante subastas gestionadas por el Ope-
rador del Sistema.
● Aumento de la flexibilidad para determinar la capaci-
dad de las redes de transporte y agilización y simplifi-
cación de trámites para los proyectos renovables.
● Reducción del Impuesto Sobre el Valor Añadido (IVA)
del 21 % a 5 % en los suministros del gas natural, pellets,
briquetas y leña, hasta el 31 de diciembre de 2023.
● Aplicación de la totalidad del superávit que resulte del
ejercicio 2021 a cubrir los desajustes temporales y des-
viaciones transitorias entre ingresos y costes del ejer-
cicio 2022.
Plan +Seguridad Energética
Con fecha 11 de octubre de 2022 el Gobierno ha presenta-
do un Plan de Contingencia, denominado Plan +Seguridad
Energética, para aumentar la protección de la población
frente a la crisis de precios provocada por la guerra de
Ucrania, reducir el consumo de gas, mejorar la autonomía
energética, aumentar la competitividad y elevar las expor-
taciones energéticas como medida de solidaridad con el
resto de los socios de la Unión Europea. El Gobierno estima
que el Plan permitirá reducir el consumo primario de gas
natural entre un 5,1 % y un 13,5 % durante el próximo invier-
no, lo que, unido a otras medidas implantadas o en curso,
permitirá cumplir los compromisos de la Unión Europea.
Este Plan consta de 73 medidas (algunas ya aprobadas o
lanzadas y otras no concretadas, para las que se revisará la
legislación), estructuradas en 6 grandes bloques:
1. Ahorro y eficiencia energética.
2. Impulso de la Transición Energética.
3. Protección de consumidores vulnerables, hogares y
empresas.
4. Medidas fiscales.
5. Autonomía estratégica.
6. Solidaridad con el resto de los socios europeos.
Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre,
por el que se aprueban medidas de refuerzo de
la protección de los consumidores de energía y
de contribución a la reducción del consumo de
gas natural en aplicación del «Plan +
Seguridad para tu energía (+SE)», así como
medidas en materia de retribuciones del
personal al servicio del sector público y de
protección de las personas trabajadoras
agrarias eventuales afectadas por la sequía
Con fecha 19 de octubre de 2022 ha sido publicado este
Real Decreto Ley, con el que se da cumplimiento a algu-
nas de las medidas previstas en el Plan +Seguridad Ener-
gética. Entre los aspectos más relevantes destacan los
siguientes:
● Se establecen requisitos de información en la factura
eléctrica, para facilitar el conocimiento por parte de los
clientes de distintos conceptos que derivan de las mo-
dificaciones normativas que se han venido aprobando,
entre otros.
● En relación con el Bono Social, se incrementan hasta el
31 de diciembre de 2023 los descuentos para los be-
neficiarios, que pasan del 60 % al 65 % en el caso de
consumidores vulnerables, y del 70 % al 80 % para los
consumidores vulnerables severos. Del mismo modo, y
con el mismo horizonte temporal, se incrementa un
15 % el límite de energía al que son de aplicación los
descuentos.
● Del mismo modo se crea, con el mismo horizonte tem-
poral, un nuevo descuento del 40 % para hogares tra-
bajadores acogidos al Precio Voluntario para el Peque-
ño Consumidor (PVPC) con ingresos entre 1,5 y 2 veces
el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples
(IPREM), incrementados en 0,3 por cada miembro adi-
cional mayor de edad y 0,5 por cada miembro adicional
menor de edad.
● Se extiende hasta 31 de diciembre de 2023 el mecanis-
mo de minoración del exceso de retribución del mer-
cado eléctrico causado por el elevado precio de coti-
zación del gas natural en los mercados internacionales,
introducido por el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de
septiembre.
● Se refuerza el Bono Social térmico, duplicándose la
aportación de Presupuestos Generales del Estado
(PGC).
● En el ámbito de los Territorios No Peninsulares (TNP), y
hasta que se apruebe la Orden que desarrolle el meca-
nismo de subastas de combustible, se introduce un
nuevo sistema de precios de despacho de los combus-
tibles, más dinámico, en base a un cálculo mensual,
para mejorar la eficiencia del despacho y la reducción
del sobrecoste.
2913. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
● En el ámbito del gas natural, la limitación temporal al
incremento trimestral del coste de la materia prima del
15 % se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2023.
Igualmente, se crea una nueva Tarifa de Último Recurso
(TUR), hasta el 31 de diciembre de 2023, para comuni-
dades de propietarios (o agrupaciones de las mismas)
con consumo superior a 50.000 kWh/año y empresas
de servicios energéticos, al objeto de reducir el coste.
El coste de estas medidas del gas será cubierto por
Presupuestos Generales del Estado (PGC).
● Se incluyen determinadas medidas de flexibilización de
los contratos de electricidad y gas.
Finalmente, en el ámbito fiscal, se introducen o prorrogan
incentivos para la mejora de la eficiencia energética y la
inversión renovable.
Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para
el establecimiento de gravámenes
temporales energético y de entidades de
crédito y establecimientos financieros
de crédito y por la que se crea el impuesto
temporal de solidaridad de las grandes
fortunas, y se modifican determinadas
normas tributarias
Los grupos parlamentarios socialista y partidos integrantes
del Gobierno presentaron el 30 de agosto de 2022 una
proposición de Ley para el establecimiento de gravámenes
temporales al sector energético y bancario.
Con fecha 28 de diciembre de 2022 se ha publicado en el
Boletín Oficial del Estado (BOE) esta Ley, tras su aprobación
por las Cortes Generales.
En lo relativo al gravamen energético, los principales as-
pectos de esta Ley son los siguientes:
● Se establece durante los años 2023 y 2024 un grava-
men temporal del 1,2 % del importe neto de la cifra de
negocios derivada de la actividad desarrollada en Es-
paña del año natural anterior al de nacimiento de la
obligación de pago (la cual nacerá el primer día del año
natural) (véase Nota 53).
● Se excluirán del importe neto de la cifra de negocios los
ingresos correspondientes al Impuesto sobre Hidro-
carburos, el Impuesto Especial de la Comunidad Autó-
noma de Canarias sobre Combustibles Derivados del
Petróleo y los Gravámenes Complementarios a Carbu-
rantes y Combustibles Petrolíferos de Ceuta y Melilla,
que se hayan pagado o soportado vía repercusión. Por
otro lado, se excluirá del importe neto de la cifra de ne-
gocios aquel correspondiente a las actividades regula-
das, entendiendo por tales el suministro a precio regu-
lado (PVPC de electricidad, TUR de gas, GLP envasado
y GLP por canalización), los ingresos regulados de las
redes de transporte y distribución de electricidad y gas
natural y, en el caso de generación con retribución re-
gulada y retribución adicional en los territorios no pe-
ninsulares, todos los ingresos de las instalaciones, in-
cluidos los que perciben del mercado y el despacho
económico respectivamente.
● El gravamen aplicará a las personas o entidades con
condición de operador principal en los sectores
energéticos, con un importe neto de la cifra de ne-
gocios en 2019 superior a 1.000 millones de euros
anuales correspondientes al año 2019, o que el im-
porte neto de la cifra de negocios en 2017, 2018 y
2019 por la actividad que le califique como operador
principal exceda del 50 % del importe neto de la cifra
de negocios total del año respectivo. Por otro lado,
se establece que tendrán la condición de operado-
res principales en los sectores energéticos las per-
sonas o entidades que desarrollen en España activi-
dades de producción de crudo de petróleo o gas
natural, minería de carbón o refino de petróleo y que
generen, en el año anterior al del nacimiento de la
obligación de pago de la prestación, al menos el
75 % de su volumen de negocios a partir de activida-
des económicas en el ámbito de la extracción, la mi-
nería, el refinado de petróleo o la fabricación de pro-
ductos de coquería.
● Cuando las empresas formen parte de un grupo fiscal,
que tribute en régimen de consolidación fiscal, el im-
porte neto de la cifra de negocios se determinará por
referencia a dicho grupo.
● Este gravamen tendrá la naturaleza jurídica de presta-
ción patrimonial de carácter público no tributario, y no
será considerado gasto fiscalmente deducible a los
efectos de la base imponible del Impuesto sobre So-
ciedades, ni podrá ser repercutido a terceros.
Real Decreto 20/2022, de 27 de diciembre,
de medidas de respuesta a las consecuencias
económicas y sociales de la Guerra de Ucrania
y de apoyo a la reconstrucción de la isla
de La Palma y a otras situaciones de
vulnerabilidad
Con fecha 28 de diciembre de 2022 ha sido publicado este
Real Decreto Ley, siendo los aspectos más relevante los si-
guientes:
● En el ámbito fiscal, se prorrogan hasta el 31 de diciem-
bre de 2023 las reducciones al 5 % del Impuesto sobre
el Valor Añadido (IVA) del gas y la electricidad, la reduc-
ción del impuesto especial de la electricidad al 0,5 % y
la suspensión del impuesto sobre el valor de la produc-
ción de energía eléctrica (en relación con esta última,
se compensará al Sistema Eléctrico en un importe
292 Documentación Legal 2022
equivalente para garantizar el equilibrio entre ingresos
y costes de los cargos).
● En el ámbito de los clientes vulnerables y el Bono So-
cial, se extiende hasta 31 de diciembre de 2023 la pro-
hibición de suspender los suministros de electricidad,
agua y gas a consumidores vulnerables, vulnerables
severos o en riesgo de exclusión social.
● En el ámbito de los peajes y cargos se prorroga hasta el
30 de junio de 2023 la reducción de los peajes eléctri-
cos en un 80 % para los consumidores electrointensi-
vos, que será compensada con una partida de 112,5
millones de euros a cargo de los Presupuestos Genera-
les del Estado (PGC), Igualmente, se destinarán 2.000
millones de euros a cubrir los cargos del sistema eléc-
trico un importe con cargo a Presupuestos Generales
del Estado (PGC). Finalmente, se contempla que el
eventual superávit que pueda surgir en las liquidacio-
nes del año 2022 se destinarán a las liquidaciones del
año 2023.
● Se incorporan al ámbito de aplicación de la excepción
ibérica introducida por el Real Decreto Ley 10/2022, de
13 de mayo, a las instalaciones de cogeneración y resi-
duos anteriores a 2013 y con potencia entre 50 MW y
100 MW, a las que se les permite renunciar temporal-
mente al régimen retributivo específico de la misma
forma que pueden hacerlo actualmente las cogenera-
ciones.
● Con la finalidad de evitar actuaciones especulativas en
el ámbito renovable y evitar una saturación de las ad-
ministraciones, se establece que durante un plazo de
18 meses, en aquellos nudos reservados para concur-
sos de capacidad, quedarán suspendidos determina-
dos procedimientos que los promotores hubieran ins-
tado ante el órgano competente.
● Se avanza en la simplificación y agilización de las trami-
taciones de las instalaciones renovables.
● En el ámbito del autoconsumo se amplía de 1.000 a
2.000 metros la distancia para el autoconsumo foto-
voltaico en instalación próxima a través de la red, así
como su ubicación, que además de sobre cubiertas,
podrá ser en suelo industrial o en estructuras cuyo
objetivo principal no sea la generación de electrici-
dad.
● En el ámbito del transporte de energía eléctrica, se esta-
blece que antes del 31 de marzo de 2023 el Gobierno
iniciará la modificación de los planes de desarrollo de la
red de transporte para incluir actuaciones prioritarias
para la transición energética y que permitan desarrollar
la cadena de valor industrial. Con carácter excepcional,
dichas actuaciones podrán financiarse parcialmente
con cargo a los fondos del Plan de Recuperación, Trans-
formación y Resiliencia, no computando a los efectos de
los límites de inversión de las empresas transportistas.
● Se establecen ayudas a las empresas gasintensivas para
compensar el aumento de los precios del gas natural.
Finalmente, se prorrogan hasta 31 de diciembre de 2023
determinadas medidas de flexibilización de los contratos
de suministro de gas natural.
Sistema Gasista
Con fecha 22 de mayo de 2015 se publicó la Ley 8/2015, de
21 de mayo, por la que se modifica la Ley 34/1998, de 7 de
octubre, del sector de hidrocarburos, y por la que se regu-
lan determinadas medidas tributarias y no tributarias en
relación con la exploración, investigación y explotación de
hidrocarburos, cuyo objetivo es, entre otros, modificar la
Ley de Hidrocarburos para actualizarla a los nuevos tiem-
pos con el objetivo de incrementar la competencia y la
transparencia en el sector de hidrocarburos, reducir el
fraude, garantizar una mayor protección al consumidor,
reducir costes para los consumidores y adaptar el régimen
de infracciones y sanciones.
En el ámbito del gas natural, se persigue crear un mercado
organizado de gas natural que permitirá obtener precios
más competitivos y transparentes para los consumido-
res, así como facilitar la entrada de nuevos comercializa-
dores incrementando la competencia. Igualmente, se
designa al Operador del Mercado organizado de gas, se
posibilita que cualquier instalador de gas natural habili-
tado pueda realizar la inspección de las instalaciones
(anteriormente se hacían a través de los distribuidores),
se fomenta la entrada de nuevos comercializadores me-
diante el reconocimiento mutuo de licencias para co-
mercializar gas natural con otro país miembro de la
Unión Europea (UE) con el que exista un acuerdo previo,
y se adoptan algunas medidas en relación con las exis-
tencias mínimas de seguridad para, sin menoscabar la
seguridad de suministro, dotar a los comercializadores
de una mayor flexibilidad y un menor coste, habilitando a
la Corporación de Reservas Estratégicas de Productos
Petrolíferos (CORES) a mantener las existencias estraté-
gicas de gas natural.
Con fecha 31 de octubre de 2015 se publicó el Real Decre-
to 984/2015, de 30 de octubre, por el que se regula el
mercado organizado de gas y el acceso de terceros a las
instalaciones del Sistema Gasista. Este Real Decreto con-
tiene las normas básicas para el funcionamiento de este
mercado del gas, así como otras medidas como el proce-
dimiento de inspección de las instalaciones de gas.
Con fecha 13 de diciembre de 2017 se publicó, tras acuer-
do del Consejo de Ministros de 10 de noviembre de 2017,
una resolución por la que se establecen las condiciones
para la prestación del servicio de creador de mercado obli-
gatorio por parte de los operadores dominantes del mer-
cado de gas natural, entre los que se incluye Endesa.
2933. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Tarifa de gas natural para 2022
Con fecha 25 de diciembre de 2021 se publicó la Resolu-
ción de 22 de diciembre de 2021, de la Dirección General
de Política Energética y Minas, por la que se publica la Tari-
fa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar en el
primer trimestre de 2022, y que, teniendo en cuenta lo
contemplado en el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de sep-
tiembre, resulta en un incremento aproximado del 5,4 %,
6,8 % y un 7,5 % respectivamente para la Tarifa de Último
Recurso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Ta-
rifa de Último Recurso 3 (TUR3).
Con fecha 31 de marzo de 2022 se ha publicado la Resolu-
ción de 28 de marzo de 2022, de la Dirección General de
Política Energética y Minas, por la que se publica la Tarifa
de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del
1 de abril 2022, con un incremento aproximado del 5,9 %,
7,2 % y 7,9 %, respectivamente, para la Tarifa de Último Re-
curso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa
de Último Recurso 3 (TUR3).
Con fecha 29 de junio de 2022 se ha publicado la Resolu-
ción de 27 de junio de 2022, de la Dirección General de
Política Energética y Minas, por la que se publica la Tarifa
de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del
1 de julio de 2022, con un incremento aproximado del
6,4 %, 7,8 % y 8,4 %, respectivamente, para la Tarifa de Últi-
mo Recurso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la
Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3).
Con fecha 29 de septiembre de 2022 se ha publicado la
Resolución de 28 de septiembre de 2022, de la Dirección
General de Política Energética y Minas, por la que se publi-
ca la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar
a partir del 1 de octubre 2022, con un incremento aproxi-
mado del 5,9 %, 7,2 % y 7,9 %, respectivamente, para la Ta-
rifa de Último Recurso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2
(TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3).
Asimismo, con fecha 25 de mayo de 2022 se ha publica-
do en el Boletín Oficial del Estado (BOE) Resolución de
19 de mayo de 2022, de la Comisión Nacional de los
Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se esta-
blecen los peajes de acceso a las redes de transporte,
redes locales y regasificación para el año de gas 2023
(de 1 de octubre de 2022 a 30 de septiembre de 2023),
que supone una reducción media de un 13,2 % aproxi-
madamente.
Finalmente, con fecha 29 de septiembre de 2022 se ha pu-
blicado la Orden TED/929/2022, de 27 de septiembre, por
la que se establecen los cargos del sistema gasista y la re-
tribución y los cánones de los almacenamientos subterrá-
neos básicos para el año 2023 (de 1 de octubre de 2022 a
30 de septiembre de 2023).
Tarifa de gas natural para 2023
Con fecha 28 de diciembre de 2022 se ha publicado la Re-
solución de 22 de diciembre de 2022, de la Dirección Ge-
neral de Política Energética y Minas, por la que se publica la
Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar des-
de 1 de enero de 2023, y que, teniendo en cuenta lo con-
templado en el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de sep-
tiembre, resulta en un incremento aproximado del 7,7 %,
9,0 % y 9,5 % respectivamente para la Tarifa de Último Re-
curso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa
de Último Recurso 3 (TUR3). Por su parte, las tarifas TUR
aplicables a Comunidades de Propietarios, introducidas
con el Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, se re-
ducen en torno a un 2,0 %.
6.2. Marco normativo de Europa
Energía y medioambiente en Europa
El Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y
del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se estable-
ce el marco para lograr la neutralidad climática y se modi-
fican los Reglamentos relativos a Legislación europea so-
bre el clima, establece un objetivo europeo en 2030 de
reducción interna de emisiones netas de Gases de Efecto
Invernadero (GEI) de, al menos, un 55 % respecto a los nive-
les de 1990.
Asimismo, con fecha 14 de julio de 2021, la Comisión Euro-
pea publicó un paquete de propuestas para apoyar el
cumplimiento de dicho objetivo, siendo las principales las
siguientes:
● La revisión del Régimen de comercio de derechos de
emisión (denominado en inglés «Emissions Trading
Scheme» (ETS)), que reduce el límite de emisiones al
incrementar la tasa anual de reducción. Entre otros as-
pectos, se propone: eliminar la asignación gratuita de
certificados para la aviación e incluir a la navegación
marítima en el «Emissions Trading Scheme» (ETS);
crear un nuevo sistema de emisiones para el transporte
de carretera y edificios.
● El refuerzo del Reglamento sobre reducciones anua-
les vinculantes de las emisiones de gases de efecto
invernadero por parte de los Estados Miembros (de-
nominado en inglés «Effort Sharing Regulation») me-
diante objetivos de reducción de emisiones para edi-
294 Documentación Legal 2022
ficios, transporte por carretera y marítimo europeo,
agricultura, residuos y pequeña industria para cada
Estado Miembro.
● La revisión de la Directiva de Renovables, para la que la
Comisión propone incrementar el objetivo de la Unión
para 2030 del actual 40 % al 45 %. El Plan «REPowerEU»,
al que se refiere el siguiente apartado aumentaría la ca-
pacidad total de generación de energías renovables
hasta los 1 236 GW de aquí a 2030, frente a los 1 067 GW
previstos en el paquete de medidas «Objetivo 55» para
ese mismo año. La Estrategia de Energía Solar de la
Unión Europea impulsará el despliegue de la energía fo-
tovoltaica. En el marco del Plan «REPowerEU», el objeti-
vo de esta Estrategia es alcanzar los más de 320 GW de
energía solar fotovoltaica de nueva instalación de aquí a
2025, más del doble del nivel actual, y los prácticamente
600 GW de aquí a 2030.La revisión de la Directiva de Efi-
ciencia Energética, para la que la Comisión propuso un
incremento en el objetivo de la Unión Europea del 9 %
para 2030 y el Plan «REPowerEU» lo eleva al 13 %.
● Se proponen estándares de emisiones más restrictivos
para coches y furgonetas, de forma que todos los co-
ches nuevos registrados en 2035 serán cero-emisio-
nes. En concreto, para asegurar la recarga, el Regla-
mento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a
la implantación de una infraestructura para los com-
bustibles alternativos, requerirá expandir la capacidad
de recarga en línea con la venta de los vehículos ce-
ro-emisiones e instalar puntos de recarga y repostaje
en las principales autopistas (cada 60 km para carga
eléctrica y cada 150 km para recarga de hidrógeno).
● Se requiere que la aviación y el sector marítimo tengan
acceso a electricidad limpia en los principales puertos
y aeropuertos.
● La revisión de la Directiva de fiscalidad energética, que
propone alinear la fiscalidad de los productos energé-
ticos con las políticas europeas de energía y clima.
● Se propone un nuevo mecanismo de ajuste en frontera
por emisiones de carbono que pondrá precio al dióxido
de carbono (CO) de las importaciones de algunos pro-
ductos, entre ellos la electricidad.
Medidas para combatir los altos precios de la
energía
El aumento de los precios de la energía a lo largo del se-
gundo semestre de 2021, debido a la recuperación econó-
mica post COVID y el consiguiente aumento de la deman-
da, llevó a la Comisión Europea a publicar en octubre de
2021 una Comunicación con las actuaciones que los Esta-
dos miembro podrían adoptar para hacer frente al incre-
mento de los precios sin ir en contra de la legislación euro-
pea existente.
El agravamiento de la situación debido a la crisis ocasiona-
da por el conflicto entre Rusia y Ucrania llevó a la Comisión
Europa a publicar 2 comunicaciones:
● Con fecha 8 de marzo de 2022, se publicó la Comuni-
cación denominada «REPowerEU: Acción Conjunta Eu-
ropea por una Energía más Asequible, Segura y Soste-
nible», que incide especialmente en la necesidad de
tener reservas de gas suficientes de cara al próximo
invierno y reducir la dependencia del suministro del
gas ruso a través de la diversificación del abasteci-
miento de la Unión Europea y potenciación de las ener-
gías renovables; también señala las medidas que pue-
den aplicar los Estados miembro en respuesta a los
altos precios de los mercados de energía y las condi-
ciones bajo las cuales pueden llevarse a cabo determi-
nadas actuaciones por los Estados miembro.
● Con fecha 23 de marzo de 2022, se publicó la Comuni-
cación «Seguridad de Suministro y unos Precios de la
Energía Asequibles: Opciones para Medidas Inmedia-
tas y de cara al Próximo Invierno», que detalla las distin-
tas opciones posibles por los Estados miembro para
gestionar el incremento de precios de la energía.
Estas Comunicaciones se detallaron a través de diferentes
iniciativas y planes:
● Con fecha 18 de mayo de 2022 la Comisión Europea
presentó, en respuesta a las dificultades y a las pertur-
baciones del mercado mundial de la energía causadas
por la invasión rusa de Ucrania, el Plan «REPowerEU».
Este Plan establece diversas medidas para reducir a
corto plazo la dependencia de los combustibles fósiles
rusos, adelantar la transición ecológica y ahorrar ener-
gía, aumentando al mismo tiempo la producción de
energía limpia y garantizando la resiliencia del sistema
energético a escala de la Unión Europea. Está respalda-
do por medidas financieras y legales para construir la
nueva infraestructura energética y el nuevo sistema
energético que Europa necesita.
– Para la Directiva de Renovables, la Comisión propo-
ne incrementar el objetivo de la Unión para 2030
del actual 40 % al 45 %. El Plan «REPowerEU» au-
mentaría la capacidad total de generación de ener-
gías renovables hasta los 1.236 GW de aquí a 2030,
frente a los 1.067 GW previstos en el paquete de
medidas «Objetivo 55» para ese mismo año. La Es-
trategia de Energía Solar de la Unión Europea im-
pulsará el despliegue de la energía fotovoltaica. En
el marco del Plan «REPowerEU», el objetivo de esta
Estrategia es alcanzar los más de 320 GW de ener-
gía solar fotovoltaica de nueva instalación de aquí a
2025, más del doble del nivel actual, y los práctica-
mente 600 GW de aquí a 2030.
– Para la revisión de la Directiva de Eficiencia Ener-
gética, la Comisión propone un incremento en el
objetivo de la Unión Europea del 9 % para 2030 y el
Plan «REPowerEU» lo eleva al 13 %.
2953. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
● Igualmente, con fecha 18 de mayo de 2022, se publicó
la Comunicación «Intervenciones a Corto Plazo en el
Mercado de la Energía y Mejoras a Largo Plazo en la
Configuración del Mercado de la Electricidad. Línea
de Actuación». El documento detalla diversas medi-
das adicionales a corto plazo para hacer frente a los
elevados precios de la energía y responder ante posi-
bles interrupciones del suministro desde Rusia. Tam-
bién presenta varios ámbitos en los que puede opti-
mizarse el diseño del mercado de la electricidad para
adecuarlo a la transición hacia el abandono de los
combustibles fósiles y aumentar la resiliencia a las
perturbaciones de los precios, además de la protec-
ción de los consumidores y el suministro de electrici-
dad asequible.
No obstante lo anterior, el mantenimiento del alza de los
precios de la energía ha llevado al Consejo Europeo a pu-
blicar el 6 de octubre de 2022 un Reglamento con medi-
das limitadas en el tiempo para una intervención de
emergencia que mitiguen los efectos de estos altos pre-
cios. Las principales medidas acordadas son:
● Reducir un 10 % del consumo bruto mensual y, al me-
nos, un 5 % del consumo en el 10 % de las horas punta,
ó un 3 % del consumo de las horas punta, de diciem-
bre de 2022 a marzo de 2023.
● Introducir un límite de 180 €/MWh a los ingresos de
mercado de ciertos productores inframarginales de
electricidad y redistribuirlos a los clientes finales.
● Posibilitar que los Estados miembros apliquen medi-
das de intervención pública al establecer los precios
de suministro a hogares y pequeñas y medianas em-
presas.
● Establecer una contribución solidaria de las compa-
ñías de la Unión Europea que tengan actividad princi-
palmente en el sector del petróleo, gas natural, car-
bón y refinería, calculada en base al «exceso» de
beneficios respecto a años anteriores, a aplicar en el
ejercicio fiscal 2022 y/o 2023.
Por otra parte, el Reglamento se hace eco de las dificulta-
des de liquidez que están experimentando las empresas
energéticas como consecuencia del incremento de los
precios y volatilidades y expone que está evaluando junto
con los reguladores europeos («European Securities and
Markets Authority» (ESMA) y «European Banking Authori-
ty» (EBA)) cuestiones relacionadas con las garantías y los
colaterales, así como las posibles formas de limitar la ex-
cesiva volatilidad intradiaria.
En paralelo, se mantuvo el debate sobre un nuevo meca-
nismo que limite el precio del mercado mayorista del gas
y el nuevo diseño del mercado de electricidad.
En este sentido, con fecha 29 de diciembre de 2022 se
ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea el
Reglamento 2022/2578, que establece el denominado
mecanismo de corrección del mercado, que es un ins-
trumento de carácter temporal que se activa para limi-
tar los episodios de precios de gas excesivamente ele-
vados en la Unión Europea que no reflejan los precios
del mercado mundial. Dicho mecanismo se aplica a las
transacciones de gas natural en los principales merca-
dos de derivados «Title Transfer Facility» (TTF) y de deri-
vados vinculados a otros puntos de intercambio virtual,
con vencimientos de entre un mes y un año vista. Este
mecanismo ha entrado en vigor el 1 de febrero de 2023,
por un periodo de 1 año, siendo de aplicación desde el
15 de febrero de 2023.
Igualmente, en la misma fecha de 29 de diciembre de
2022 se ha publicado el Reglamento 2022/2576, por el
que se busca una mejor coordinación de las compras de
gas y se introducen medidas para evitar precios excesi-
vos del gas y una volatilidad intradiaria excesiva en los
mercados de derivados energéticos.
En relación con el tema de los colaterales, en el mes de
octubre, la Comisión Europea ha aprobado el Reglamento
2022/2311 de la Comisión, de 21 de octubre de 2022, que
modifica el Reglamento Delegado 153/2013 de la Comi-
sión, de 19 de diciembre de 2022, que permite a los
miembros compensadores no financieros, para derivados
de energía, la utilización frente a las Cámaras de com-
pensación de garantías bancarias no colateralizadas du-
rante un año.
Regulación financiera
En el mes de octubre, la Comisión Europea ha aprobado el
Reglamento Delegado 2022/2310 de la Comisión, de 18 de
octubre de 2022, por el que incrementa a 4.000 millones
de euros, el valor del umbral de compensación para las po-
siciones mantenidas en contratos de derivados extrabur-
sátiles sobre materias primas y otros contratos de deriva-
dos extrabursátiles.
Finanzas sostenibles
A raíz de la adopción por parte de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU) de la Agenda 2030 para el Desarro-
llo Sostenible y del Acuerdo de París sobre Cambio Climá-
tico, la Comisión Europea publicó su Plan de Acción «Fi-
nanciar el Crecimiento Sostenible», siendo uno de los
objetivos fijados en dicho Plan reorientar los flujos de capi-
tal hacia inversiones sostenibles.
Dentro de este Plan de Acción se publicó en 2020 el Regla-
mento 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo,
de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un
marco para facilitar las inversiones sostenibles (Reglamen-
to de Taxonomía).
En este sentido, para que una actividad económica sea
considerada medioambientalmente sostenible deberá
contribuir sustancialmente a uno o varios de los 6 objeti-
296 Documentación Legal 2022
vos medioambientales que recoge el citado Reglamento,
entre ellos, la mitigación del Cambio Climático y la adapta-
ción al Cambio Climático, así como no causar ningún per-
juicio significativo a alguno de los otros objetivos medioam-
bientales.
Asimismo, los criterios técnicos que se deben cumplir para
que se considere que una actividad económica contribuye
de forma sustancial a la mitigación del Cambio Climático y
a la adaptación al Cambio Climático se han definido a tra-
vés del Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión,
de 4 de junio de 2021. Con carácter general quedan den-
tro de la taxonomía las actividades de producción de elec-
tricidad con fuentes renovables y excluida la generación
con combustibles fósiles. Actualmente queda pendiente
de definir los criterios técnicos que debe cumplir la ener-
gía nuclear y la producción eléctrica con gas natural para
quedar amparados por la taxonomía.
Con fecha 10 de diciembre de 2021 se publicó en el Diario
Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento Delega-
do 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021 que
detalla la información y los cálculos a realizar para cumplir
con las obligaciones contenidas en el Reglamento de taxo-
nomía.
En el mes de marzo de 2022 se ha aprobado por la Comi-
sión Europea el Acto Delegado complementario a la taxo-
nomía climática sobre la mitigación del Cambio Climático
y la adaptación al mismo en el que se contemplan una se-
rie de actividades relacionadas con el gas y la energía nu-
clear. El texto ha sido aprobado por el Parlamento Europeo
con fecha 6 de julio de 2022. El Consejo ya había confirma-
do que no se opondría, con lo que se cumple el calendario
previsto y el Acto Delegado complementario entrará en
vigor y será de aplicación el 1 de enero de 2023.
Adicionalmente, en el mes de marzo de 2022, la plataforma
de finanzas sostenibles ha presentado a la Comisión Euro-
pea un informe con recomendaciones que servirá de base
para que la Comisión redacte el Reglamento delegado so-
bre los criterios técnicos de los 4 objetivos restantes de la
taxonomía y que son los siguientes: uso sostenible y pro-
tección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia
una Economía Circular, prevención y control de la contami-
nación y protección y recuperación de la biodiversidad y
los ecosistemas.
Ayudas de Estado
El 23 de marzo de 2022 la Comisión Europea ha emitido
una comunicación sobre el Marco Temporal relativo a las
medidas de ayuda estatal destinadas a respaldar la econo-
mía tras la agresión contra Ucrania por parte de Rusia. En
dicho Marco Temporal, la Comisión Europea especifica los
criterios que guiarán la evaluación de la compatibilidad
con el mercado interior de las medidas de ayuda estatal
que los Estados miembro pueden adoptar para paliar los
efectos económicos derivados de la guerra y las sanciones
subsiguientes adoptadas por la Unión Europea y los socios
internacionales, así como de las contramedidas adoptadas
por Rusia.
Así mismo, la Comisión Europea adoptó varias modifica-
ciones a lo largo del año 2022 del «Marco Temporal de Cri-
sis de las Ayudas Estatales», mediante la cual se permite a
los Estados miembros continuar haciendo uso de la flexibi-
lidad prevista en las normas sobre ayudas estatales para
dar apoyo a la economía en el contexto de la guerra de
Rusia contra Ucrania y en consonancia con los objetivos
del Plan «REPowerEU» hasta el 31 de diciembre de 2023.
Mercado mayorista
Desde el 10 de mayo de 2022, y siguiendo los criterios de
revisión establecidos en la Decisión 4/2017 de la Agencia
de Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER)
de la Unión Europea, el precio límite máximo armonizado
del mercado diario pasó de 3.000 €/MWh a 4.000 €/MWh.
La citada Decisión 4/2017 establece que el límite superior
debe incrementarse en 1.000 €/MWh a las 5 semanas de
haber sido alcanzado el 60 % del límite. Aunque en agosto
de 2022 se alcanzó el valor de 4.000 €/MWh, lo que debe-
ría dar lugar a un nuevo incremento, éste no se ha llevado
a término, habiendo la Agencia de Cooperación de los Re-
guladores de la Energía (ACER) iniciado en septiembre de
2022 una revisión de los criterios de modificación de los
límites de precios. Con fecha 10 de enero de 2023, la
Agencia de Cooperación de los Reguladores de la Energía
(ACER) aprobó la Decisión 1/2023, con los nuevos criterios.
Por otro lado, desde el pasado 24 de mayo de 2022, para
continuar avanzando en España con la implementación del
Reglamento europeo de balance 2017/2195, los procesos
de programación de la operación por parte de Red Eléctri-
ca (Operador del Sistema Eléctrico Español) han pasado a
ser de quince minutos, afectando a los servicios de ajuste.
2973. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
7. Cambios en el perímetro
de consolidación
7.1. Sociedades Dependientes
Incorporaciones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 se ha producido la incorporación de las siguien-
tes Sociedades Dependientes al perímetro de consolidación:
Sociedades Transacción Fecha Actividad
Incorporaciones de Sociedades
Participación a
31 de diciembre
de 2022 (%)
Participación a
31 de diciembre
de 2021 (%)
Participación a
31 de diciembre
de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Stonewood Desarrollos, S.L.U. Adquisición
17 de febrero
de 2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Arena Green Power 1, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Arena Green Power 2, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Arena Green Power 3, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Arena Green Power 4, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Arena Green Power 5, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Enigma Green Power 1, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power Ren 4, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power Ren 5, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power Ren 6, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power Ren 7, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power Ren 8, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power Ren 9, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Shark Power Ren 10, S.L.U. Adquisición
14 de junio de
2022
Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — —
Empresa de Alumbrado
Eléctrico de Ceuta Energía,
S.L.U.
(1)
Constitución
21 de
noviembre de
2022
Comercialización 100,00 100,00 — — — —
Arena Power Solar 11, S.L.U.
Adquisición
25 de febrero
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Arena Power Solar 12, S.L.U.
Adquisición
25 de febrero
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Arena Power Solar 13, S.L.U. Adquisición
25 de febrero
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Savanna Power Solar 4, S.L.U. Adquisición
25 de febrero
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - -
Savanna Power Solar 5, S.L.U. Adquisición
25 de febrero
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - -
298 Documentación Legal 2022
Sociedades Transacción Fecha Actividad
Incorporaciones de Sociedades
Participación a
31 de diciembre
de 2022 (%)
Participación a
31 de diciembre
de 2021 (%)
Participación a
31 de diciembre
de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Savanna Power Solar 6, S.L.U. Adquisición
25 de febrero
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - -
Arena Power Solar 33, S.L.U. Adquisición
15 de marzo
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - -
Arena Power Solar 34, S.L.U. Adquisición
15 de marzo
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - -
Arena Power Solar 35, S.L.U. Adquisición
15 de marzo
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - -
Savanna Power Solar 9, S.L.U.
Adquisición
15 de marzo
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Savanna Power Solar 10,
S.L.U.
Adquisición
15 de marzo
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Energía Eólica Galerna, S.L.U. Adquisición
26 de marzo
de 2021
Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Energía Eólica Gregal, S.L.U.
Adquisición
26 de marzo
de 2021
Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Energía Eólica Ábrego, S.L.U.
Adquisición
17 de mayo
de 2021
Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Energía Base Natural, S.L.U.
Adquisición
17 de mayo
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Energía y Naturaleza, S.L.U.
Adquisición
17 de mayo
de 2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
FRV Corchitos I, S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
FRV Corchitos II Solar, S.L.U. Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
FRV Zamora Solar 1, S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
FRV Zamora Solar 3, S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
FRV Tarifa. S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
FRV Villalobillos S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
FRV Gibalbin —Jerez, S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Puerto Santa María Energía
I, S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Puerto Santa María Energía
II, S.L.U.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Infraestructuras Puerto Santa
María 220, S.L.
Adquisición
27 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Savanna Power Solar 12,
S.L.U.
Adquisición
29 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Savanna Power Solar 13,
S.L.U.
Adquisición
29 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Arena Power Solar 20, S.L.U.
Adquisición
29 de julio de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Productive Solar Systems,
S.L.U.
Adquisición
22 de
diciembre de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Fundamental Recognized
Systems, S.L.U.
Adquisición
22 de
diciembre de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Renovables Andorra, S.L.U.
(2)
Constitución
27 de
diciembre de
2021
Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
Renovables Teruel, S.L.U.
(2)
Constitución
27 de
diciembre de
2021
Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — —
(1)
Sociedad constituida por Endesa Energía, S.A.U. por un importe no significativo.
(2)
Sociedades constituidas por ENEL Green Power España, S.L.U. (EGPE).
2993. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El precio total de las transacciones formalizadas en el ejer-
cicio 2022 ha sido de 26 millones de euros, de los cuales 2
millones de euros se encuentran pendientes de desem-
bolso a 31 de diciembre de 2022.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los desem-
bolsos pendientes de pago de las sociedades adquiridas
así como las estipulaciones pendientes de cumplimiento y
la fecha estimada de pago es el siguiente:
Millones de Euros
Desembolsos Pendientes
Estipulaciones Pendientes
de Cumplimiento
Fecha Estimada
de Pago
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Arena Power Solar 11, S.L.U.
Arena Power Solar 12, S.L.U.
Arena Power Solar 13, S.L.U.
3 6
Fecha de inicio de la construcción del
proyecto («Ready to Build»).
«Ready to Build»:
Diciembre de 2023
Arena Power Solar 20, S.L.U. 2 2
Obtención de la Declaración de
Impacto Ambiental (DIA) y fecha de
inicio de la construcción del proyecto
(«Ready to Build»).
Declaración de Impacto
Ambiental (DIA):
Diciembre de 2023
«Ready to Build»:
Diciembre de 2024
Arena Power Solar 33, S.L.U.
Arena Power Solar 34, S.L.U.
Arena Power Solar 35, S.L.U.
Savanna Power Solar 4, S.L.U.
Savanna Power Solar 5, S.L.U.
Savanna Power Solar 6, S.L.U.
Savanna Power Solar 9, S.L.U.
Savanna Power Solar 10, S.L.U.
20 20
Obtención de la Declaración de
Impacto Ambiental (DIA) y fecha de
inicio de la construcción del proyecto
(«Ready to Build»).
Declaración de Impacto
Ambiental (DIA):
Marzo de 2023
«Ready to Build»:
Diciembre de 2023
Parque Eólico Tico, S.L.U.
Tico Solar 1, S.L.U.
Tico Solar 2, S.L.U.
— 8 — —
Suggestion Power, Unipessoal,
Lda
3 3
Fecha de inicio de la construcción del
proyecto («Ready to Build»), fecha
de comunicación a los respectivos
municipios del inicio de las obras de
construcción del proyecto (SOC) e
inicio de la explotación del proyecto
(«Commercial Operation Date» (COD).
«Ready to Build»: Mayo de
2023 (SOC): Julio de 2023
«Commercial Operation
Date» (COD):
Septiembre de 2024
Stonewood Desarrollos, S.L.U. 2 —
Inicio de la explotación del proyecto
(«Commercial Operation Date» (COD)).
«Commercial Operation
Date» (COD):
Junio de 2023
TOTAL 30 39
A 31 de diciembre de 2022 la adquisición de estas socie-
dades ha supuesto el registro en el epígrafe «Activo Intan-
gible» del Estado de Situación Financiera Consolidado de
26 millones de euros (85 millones de euros a 31 de diciem-
bre de 2021), correspondientes prácticamente en su tota-
lidad al valor de licencias para el desarrollo de los proyec-
tos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas que son
traspasados al epígrafe «Inmovilizado Material» del Estado
de Situación Financiera Consolidado en el momento en
que se inicie la construcción de las instalaciones de ener-
gía renovable (véase Nota 23).
Dichas sociedades se encuentran, por una parte, en fase
de tramitación de permisos y licencias para el desarrollo
de los proyectos, y, por otra parte, en fase de inicio de la
construcción de las instalaciones de energía renovable y,
por tanto, no han generado ingresos ordinarios desde la
fecha de adquisición. En concreto, durante el ejercicio
2022 el importe de las inversiones brutas realizadas por di-
chas sociedades ha ascendido a 68 millones de euros (103
millones de euros para las sociedades adquiridas en el
ejercicio 2021) (véase Nota 20.1).
A través de la adquisición de proyectos eólicos y fotovoltai-
cos, y en línea con las directrices del Plan Estratégico 2023—
2025, Endesa reforzará su presencia en el mercado ibérico
de generación ampliando la cartera de activos de naturaleza
renovable en su «mix» de producción (véase Nota 5.1).
300 Documentación Legal 2022
Variaciones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 se han producido las siguientes variaciones en
los porcentajes de control y económico de las siguientes
Sociedades Dependientes del perímetro de consolidación:
Sociedades Transacción Actividad
Variaciones en Sociedades
Participación a 31 de
diciembre de 2022 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2021 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Energías Especiales de Careón,
S.A.
(1)
Adquisición Fotovoltaica 97,0 0 97,0 0 77,00 77,00 77,00 77,00
Energías Especiales de Peña
Armada, S.A.U.
(1)
Adquisición Fotovoltaica 100,00 100,00 80,00 80,00 80,00 80,00
Planta Eólica Europea, S.A.U.
(2)
Adquisición Eólica — — 100,00 100,00 56,12 56,12
Empresa de Alumbrado
Eléctrico de Ceuta, S.A.
(3)
Adquisición
Comercialización
y Distribución
96,42 96,42 96,42 96,42 96,37 96,37
Empresa de Alumbrado
Eléctrico de Ceuta Distribución,
S.A.U.
(3)
Adquisición Distribución 100,00 96,42 100,00 96,42 100,00 96,37
Energía Ceuta XXI
Comercializadora de
Referencia, S.A.U.
(3)
Adquisición Comercialización 100,00 96,42 100,00 96,42 100,00 96,37
(1)
Participaciones adquiridas por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe de 9 millones de euros, de los cuales 7 millones de euros corresponden
al precio de la participación en dichas sociedades y 2 millones de euros al pago de la deuda que las sociedades mantenían con los anteriores socios. Dichas
transacciones no tienen impacto en el Estado del Resultado Consolidado y suponen un efecto en el Patrimonio Neto por importe de 7 millones de euros de
los cuales 3 millones de euros corresponden a Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes y 4 millones de euros corresponden a Patrimonio Neto
de la Sociedad Dominante (véanse Notas 35.2 y 46.3).
(2)
Participación adquirida por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe de 1 millón de euros sin impacto en el Estado del Resultado Consolidado y
con efecto en el Patrimonio Neto por dicha cantidad (véase Nota (véanse Notas 35.2 y 46.3).
(3)
Participaciones adquiridas directa e indirectamente por Endesa Red, S.A.U. por un importe inferior a 1 millón de euros.
Exclusiones
En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022
no se ha producido la exclusión de Sociedades Depen-
dientes del perímetro de consolidación.
En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021
se produjo la exclusión de la siguiente Sociedad Depen-
diente del perímetro de consolidación:
Sociedad Transacción Actividad
Exclusiones de Sociedades
Participación a 31 de
diciembre de 2022 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2021 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Endesa Power Trading Limited
(1)
Extinción
Comercialización
de Productos
y Servicios
Energéticos
— — — — 100,00 100,00
(1)
Las magnitudes de estas sociedades no eran significativas.
3013. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Fusiones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 se han realizado las siguientes operaciones de
fusión entre Sociedades Dependientes del perímetro de
consolidación:
Sociedad
Absorbente Fecha de Fusión Sociedades Absorbidas
Fusiones de Sociedades
Participación a 31 de
diciembre de 2022 (%)
(Sociedad Absorbida)
Participación a 31 de
diciembre de 2021 (%)
(Sociedad Absorbida)
Participación a 31 de
diciembre de 2020 (%)
(Sociedad Absorbida)
Control Económico Control Económico Control Económico
Enel Green
Power
España,
S.L.U. (EGPE)
22 de junio
de 2022
Parque Eólico Tico, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00
15 de junio
de 2022
Castiblanco Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00
15 de junio
de 2022
Coquina Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00
15 de junio
de 2022
Navalvillar Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00
15 de junio
de 2022
Valdecaballero Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00
7 de octubre
de 2022
Planta Eólica Europea, S.A.U. — — 100,00 100,00 56,12 56,12
18 de octubre
de 2021
Eólica del Principado, S.A.U. — — — — 100,00 100,00
22 de julio de
2021
Eólica del Cierzo, S.L.U. — — — — 100,00 100,00
13 de julio de
2021
Energía Eólica Alto del Llano, S.L.U. — — — — 100,00 100,00
302 Documentación Legal 2022
7.2. Sociedades Asociadas
Incorporaciones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 se ha producido la incorporación de las siguien-
tes Sociedades Asociadas al perímetro de consolidación:
Sociedades Notas Transacción Actividad
Incorporaciones de Sociedades
Participación
a 31 de diciembre
de 2022 (%)
Participación
a 31 de diciembre
de 2021 (%)
Participación
a 31 de diciembre
de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Brazatortas 220
Renovables, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 33,96 33,96 — — — —
Endesa X Way, S.L.
(2) 26.1
Constitución y
Venta
Movilidad
Eléctrica
49,00 49,00 — — — —
Energías Limpias de
Carmona, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 18,75 18,75 — — — —
Evacuación Carmona
400—220 KV
Renovables, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 9,39 9,39 — — — —
Infraestructuras San
Serván Set 400, S.L.
(1)
26.1
Adquisición Fotovoltaica 19,23 19,23 — — — —
Instalaciones San
Serván II 400, S.L.
(1)
26.1
Adquisición Fotovoltaica 23,81 23,81 — — — —
Promotores Mudéjar
400kV, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 37, 19 37, 19 — — — —
Renovables Brovales
400kV, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 64,15 64,15 — — — —
Ribina Renovables
400, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 39,24 39,24 — — — —
Seccionadora
Almodóvar
Renovables, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 37,5 0 37,5 0 — — — —
Set Carmona 400 KV
Renovables, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 16,00 16,00 — — — —
Transformadora
Almodóvar
Renovables, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 60,53 60,53 — — — —
Monte Reina
Renovables, S.L.
(1)
26.1
Adquisición Fotovoltaica 20,58 20,58 20,58 20,58 — —
Toro Renovables 400
KV, S.L.
(1)
26.1
Adquisición Fotovoltaica 8,28 8,28 8,28 8,28 — —
Infraestructuras San
Serván 220, S.L.
(1)
26.1
Adquisición Fotovoltaica 30,80 30,80 30,80 30,80 — —
Lucas Sostenible,
S.L.
(1)
26.1
Adquisición Fotovoltaica 35,29 35,29 35,29 35,29 — —
Solana Renovables,
S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 49,84 49,84 49,84 49,84 — —
(1)
Sociedades constituidas/adquiridas directa y/o indirectamente por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe total inferior a 1 millón de euros.
(2)
Con fecha 9 de febrero de 2022 se constituyó la sociedad Endesa Movilidad Eléctrica, S.L.U. (actualmente denominada Endesa X Way, S.L.) participada en un
100 % por Endesa X Servicios, S.L.U. Posteriormente, con fecha 4 de abril de 2022 se formalizó la segregación parcial de Endesa X Servicios, S.L.U. mediante la
cual se transmitió la unidad económica de gestión de movilidad eléctrica que incluye la prestación del servicio de gestión de puntos de recarga de vehículos
eléctricos y actividades conexas en favor de la sociedad Endesa X Way, S.L. Con fecha 29 de abril de 2022, Endesa X Servicios, S.L.U. ha vendido el 51 % de
su participación en dicha compañía a Enel X Way, S.r.l. (sociedad del Grupo Enel matriz del negocio de movilidad eléctrica) por un importe de 122 millones de
euros generándose una plusvalía de 121 millones de euros (véanse Notas 14, 46.2 y 47.1).
3033. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Variaciones
En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022
se ha producido la siguiente variación en los porcentajes
de control y económico de la siguiente Sociedad Asociada
del perímetro de consolidación:
Sociedad Notas Transacción Actividad
Variaciones en Sociedades
Participación a 31 de
Diciembre de 2022 (%)
Participación a 31 de
Diciembre de 2021 (%)
Control Económico Control Económico
Renovables Manzanares 400 KV, S.L.
(1) 26.1
Adquisición Fotovoltaica 43,98 43,98 27,8 6 27,8 6
(1)
Sociedad participada directa e indirectamente por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe inferior a 1 millón de euros.
En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021
no se produjeron variaciones en los porcentajes de partici-
pación de control y económico de las Sociedades Asocia-
das del perímetro de consolidación.
Exclusiones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 se han producido las exclusiones de las si-
guientes Sociedades Asociadas del perímetro de consoli-
dación:
Sociedades Notas Transacción Actividad
Exclusión de Sociedades
Participación a 31 de
Diciembre de 2022 (%)
Participación a 31 de
Diciembre de 2021 (%)
Participación a 31 de
Diciembre de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Boiro Energía, S.A.,
S.L.
(1)
26.1
Venta Energías Renovables — — 40,00 40,00 40,00 40,00
Depuración Destilación
Reciclaje, S.L.
(1)
26.1
Venta Energías Renovables — — 40,00 40,00 40,00 40,00
Proyecto Almería
Mediterráneo, S.A. (
En liquidación)
(2)
26.1
Extinción Desalación de Agua — — 45,00 45,00 45,00 45,00
(1)
Con fecha 2 de junio de 2022 Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) ha formalizado la venta de la participación en estas compañías por un importe total de
14 millones de euros. El resultado bruto generado ha ascendido a un importe de 1 millón de euros, positivo (véanse Notas 14 y 46.2).
(2)
Las magnitudes de esta sociedad no eran significativas.
304 Documentación Legal 2022
7.3. Acuerdos Conjuntos
7.3.1. Operaciones Conjuntas
Incorporaciones
En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022
no se ha producido la incorporación de Sociedades de
Operación Conjunta al perímetro de consolidación.
En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021
se produjo la incorporación de la siguiente Sociedad de
Operación Conjunta al perímetro de consolidación:
Sociedad Notas Transacción Actividad
Incorporación de Sociedades
Participación a 31 de
diciembre de 2022 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2021 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Minglanilla Renovables
400kV, A.I.E.
(1)
26.2
Adquisición Eólica 36,16 36,16 36,16 36,16 — —
(1)
Sociedad adquirida por compañías dependientes de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe de 1 millón de euros (véase Nota 46.2).
Variaciones y exclusiones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 no se han producido variaciones en los por-
centajes de participación de control y económico ni exclu-
siones de las Sociedades de Operación Conjunta del perí-
metro de consolidación.
7.3.2. Negocios Conjuntos
Incorporaciones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 se ha producido la incorporación de los siguien-
tes Negocios Conjuntos al perímetro de consolidación:
Sociedades Notas Transacción Actividad
Incorporación de Sociedades
Participación a 31 de
diciembre de 2022 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2021 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Campos Promotores
Renovables, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 25,30 25,30 — — —
—
Infraestructura de
Evacuación Peñaflor
220 KV, S.L.
(1)
26.1
Constitución Fotovoltaica 41,14 41,14 — — —
—
Novolitio Recuperación
de Baterías, S.L.
(2)
26.1
Constitución
Recuperación
de Baterías
45,00 45,00 — — —
—
Rebuilding Agente
Rehabilitador, S.L.
(3)
26.1
Constitución
Infraestructuras
y Servicios
50,00 50,50 — — —
—
Ateca Renovables, S.L.
(1) 26.1
Constitución Fotovoltaica 50,00 50,00 50,00 50,00 —
—
Terrer Renovables, S.L.
(1) 26.1
Constitución Fotovoltaica 29,57 29,57 29,57 29,57 —
—
(1)
Sociedades constituidas directa y/o indirectamente por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe no significativo.
(2)
Sociedad constituida por Endesa Generación, S.A.U. por un importe inferior a 1 millón de euros.
(3)
Sociedad constituida por Endesa X Servicios, S.L.U. por un importe no significativo.
3053. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Variaciones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 no se han producido variaciones en los por-
centajes de participación de control y económico de Ne-
gocios Conjuntos del perímetro de consolidación.
Exclusiones
En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021 se produjo la exclusión del siguiente Negocio
Conjunto del perímetro de consolidación:
Sociedad Transacción Actividad
Exclusiones de Sociedades
Participación a 31 de
diciembre de 2022 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2021 (%)
Participación a 31 de
diciembre de 2020 (%)
Control Económico Control Económico Control Económico
Carbopego —
Abastecimientos de
Combustiveis, S.A.
(1)
Extinción
Abastecimiento
de Combustibles
— — — — 50,00 50,00
(1)
Las magnitudes de esta Sociedad no eran significativas.
8. Información por Segmentos
8.1. Criterios de segmentación
En el desarrollo de su actividad, la organización de Endesa
se articula sobre la base del enfoque prioritario a su nego-
cio básico, constituido por la generación, distribución y
comercialización de energía eléctrica, gas y servicios rela-
cionados. Por tanto, la información financiera diferenciada
por Segmentos se basa en el enfoque empleado por el
Comité Ejecutivo de Dirección de la Sociedad para super-
visar los resultados e incluye:
● Generación, junto con la Comercialización;
● Distribución;
● Estructura, que recoge, fundamentalmente, los saldos
y transacciones de las sociedades tenedoras de las
participaciones o «Holding» y de las sociedades cuya
actividad es la de financiación y prestación de servi-
cios; y
● Ajustes y Eliminaciones de Consolidación, que incluye
las eliminaciones y ajustes propios del proceso de con-
solidación de los Segmentos.
Las operaciones entre Segmentos forman parte del tráfico
habitual en cuanto a su objeto y condiciones.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, Endesa no ha tenido, en
ninguno de los Segmentos, ningún cliente externo que re-
presente el 10 % o más de sus ingresos.
306 Documentación Legal 2022
8.2. Información por Segmentos
8.2.1. Información por Segmentos: Estado del Resultado Consolidado
correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre
de 2022 y 2021
Millones de Euros
2022
Generación y
Comercialización
INGRESOS 30.722
Ingresos con Terceros 30.686
Ingresos por Transacciones entre Segmentos 36
APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (23.565)
INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS (2.217)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 4.940
COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (1.231)
(1)
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 3.709
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (1.008)
Amortizaciones (939)
Dotación Deterioro de Activos no Financieros (98)
Reversión Deterioro de Activos no Financieros 29
Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (137)
Dotación Deterioro de Activos Financieros (285)
Reversión Deterioro de Activos Financieros 148
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 2.564
Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 11
INVERSIONES INMOVILIZADO MATERIAL Y ACTIVO INTANGIBLE
(2)
1.168
(1)
Incluye el resultado bruto generado por la venta del 51 % de la participación de Endesa X Way, S.L. a Enel Way, S.r.l. y el registro de la participación retenida
(49 %) a valor razonable como consecuencia de la pérdida de control de dicha compañía por importe total de 238 millones de euros (véase Nota 26.1).
(2)
Incluye altas de Derechos de Uso por importe de 23 millones de euros (19 millones de euros en Generación y Comercialización, 3 millones de euros en
Distribución y 1 millón de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21).
3073. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
2022
Distribución Estructura y Servicios
Ajustes y Eliminaciones
de Consolidación
Total
2.348 472 (646) 32.896
2.202 8 — 32.896
146 464 (646) —
(139) 170 140 (23.394)
— — — (2.217)
2.209 642 (506) 7. 285
(506) (489) 506 (1.720)
1.703 153 — 5.565
(660) (48) — (1.716)
(666) (48) — (1.653)
— — — (98)
6 — — 35
(25) — — (162)
(96) — — (381)
71 — — 219
1.018 105 — 3.687
4 — — 15
892 29 281 2.370
308 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
2021
Generación y
Comercialización
INGRESOS 18.502
Ingresos con Terceros 18.474
Ingresos por Transacciones entre Segmentos 28
APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (15.364)
INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 543
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 3.681
COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (1.386)
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 2.295
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (1.502)
Amortizaciones (836)
Dotación Deterioro de Activos no Financieros (666)
Reversión Deterioro de Activos no Financieros —
Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (104)
Dotación Deterioro de Activos Financieros (265)
Reversión Deterioro de Activos Financieros 161
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 689
Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación (4)
INVERSIONES INMOVILIZADO MATERIAL Y ACTIVO INTANGIBLE
(1)
1.502
(1)
Incluye altas de Derechos de Uso por importe de 213 millones de euros (203 millones de euros en Generación y Comercialización, 8 millones de euros en
Distribución y 2 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21).
3093. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
2021
Distribución Estructura y Servicios
Ajustes y Eliminaciones
de Consolidación
Total
2.575 465 (643) 20.899
2.420 5 — 20.899
155 460 (643) —
(146) (1) 147 (15.364)
— — — 543
2.429 464 (496) 6.078
(464) (446) 496 (1.800)
1.965 18 — 4.278
(646) (49) — (2.197)
(644) (49) — (1.529)
(2) — — (668)
— — — —
(21) — — (125)
(29) — — (294)
8 — — 169
1.298 (31) — 1.956
3 — — (1)
853 34 — 2.389
310 Documentación Legal 2022
8.2.2. Información por Segmentos: Estado de Situación Financiera
a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Generación y
Comercialización
Inmovilizado Material
(1)
9.808
Activo Intangible 1.388
Fondo de Comercio 361
Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 259
Activos no Corrientes de Contratos con Clientes —
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 4.969
Activos Corrientes de Contratos con Clientes —
Otros
(2)
1.951
ACTIVOS SEGMENTOS 18.736
TOTAL ACTIVO
Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 13
Provisiones no Corrientes 2.185
Provisiones por Prestaciones al Personal 121
Otras Provisiones no Corrientes 2.064
Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 9
Provisiones Corrientes 1.002
Provisiones por Prestaciones al Personal —
Otras Provisiones Corrientes 1.002
Proveedores y otros Acreedores 5.257
Otros
(3)
139
PASIVOS SEGMENTOS 8.605
TOTAL PASIVO
(1)
Incluye Derechos de Uso por importe de 782 millones de euros (683 millones de euros en Generación y Comercialización, 25 millones de euros en Distribución
y 74 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21).
(2)
Incluye Inversiones Inmobiliarias por importe de 59 millones de euros (57 millones de euros en Distribución y 2 millones de euros en Estructura y Servicios)
(véase Nota 22), Existencias por importe de 2.122 millones de euros (1.930 millones de euros en Generación y Comercialización y 192 millones de euros en
Distribución) (véase Nota 31), y Otros Activos No Corrientes por importe de 304 millones de euros (18 millones de euros en Generación y Comercialización,
283 millones de euros en Distribución y 3 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 29).
(3)
Incluye Subvenciones por importe de 238 millones de euros (36 millones de euros en Generación y Comercialización y 202 millones de euros en Distribución)
(véase Nota 36) y Otros Pasivos no Corrientes por importe de 588 millones de euros (102 millones de euros en Generación y Comercialización, 478 millones
de euros en Distribución y 8 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 38).
3113. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
31 de diciembre de 2022
Distribución Estructura y Servicios
Ajustes y Eliminaciones
de Consolidación
Total
12.371 159 — 22.338
209 39 — 1.636
97 4 — 462
12 3 — 274
— — — —
677 232 (406) 5.472
8 — — 8
531 3 — 2.485
13.905 440 (406) 32.675
49.960
4.287 — — 4.300
578 201 — 2.964
131 26 — 278
447 175 — 2.686
285 — — 294
86 148 — 1.236
— — — —
86 148 — 1.236
1.120 248 (406) 6.219
681 6 — 826
7.037 603 (406) 15.839
49.960
312 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021
Generación y
Comercialización
Inmovilizado Material
(1)
9.736
Activo Intangible 1.307
Fondo de Comercio 361
Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 163
Activos no Corrientes de Contratos con Clientes —
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 4.434
Activos Corrientes de Contratos con Clientes —
Otros
(2)
1.227
ACTIVOS SEGMENTOS 17.228
TOTAL ACTIVO
Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 10
Provisiones no Corrientes 2.816
Provisiones por Prestaciones al Personal 294
Otras Provisiones no Corrientes 2.522
Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes —
Provisiones Corrientes 417
Provisiones por Prestaciones al Personal —
Otras Provisiones Corrientes 417
Proveedores y otros Acreedores 4.784
Otros
(3)
249
PASIVOS SEGMENTOS 8.276
TOTAL PASIVO
(1)
Incluye Derechos de Uso por importe de 900 millones de euros (784 millones de euros en Generación y Comercialización, 29 millones de euros en Distribución
y 87 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21).
(2)
Incluye Inversiones Inmobiliarias por importe de 55 millones de euros (51 millones de euros en Distribución y 4 millones de euros en Estructura y Servicios)
(véase Nota 22), Existencias por importe de 1.343 millones de euros (1.204 millones de euros en Generación y Comercialización y 139 millones de euros en
Distribución) (véase Nota 31), y Otros Activos No Corrientes por importe de 264 millones de euros (21 millones de euros en Generación y Comercialización,
240 millones de euros en Distribución y 3 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 29).
(3)
Incluye Subvenciones por importe de 254 millones de euros (39 millones de euros en Generación y Comercialización y 215 millones de euros en Distribución)
(véase Nota 36) y Otros Pasivos no Corrientes por importe de 690 millones de euros (210 millones de euros en Generación y Comercialización, 477 millones
de euros en Distribución y 3 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 38).
3133. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
31 de diciembre de 2021
Distribución Estructura y Servicios
Ajustes y Eliminaciones
de Consolidación
Total
12.191 170 — 22.097
176 59 — 1.542
97 4 — 462
13 4 — 180
— — — —
788 287 (485) 5.024
6 — — 6
429 6 — 1.662
13.700 530 (485) 30.973
39.968
4.274 — — 4.284
834 334 — 3.984
298 67 — 659
536 267 — 3.325
270 — — 270
95 99 — 611
— — — —
95 99 — 611
1.007 765 (485) 6.071
692 3 — 944
7. 172 1.201 (485) 16.164
39.968
314 Documentación Legal 2022
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la conciliación de los
activos y pasivos por Segmentos respecto al Total Activo y
Total Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolida-
do es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
TOTAL ACTIVO 49.960 39.968
Otros Activos Financieros no Corrientes
28
1.160 580
Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes
44
1.249 774
Activos por Impuesto Diferido
25
2.553 2.362
Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente
32
49 76
Activos por otros Impuestos
32
166 282
Otros Activos Financieros Corrientes
30
8.677 1 .817
Instrumentos Financieros Derivados Corrientes
44
2.533 2.401
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
871 703
Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas
34
27 —
ACTIVOS SEGMENTOS 32.675 30.973
TOTAL PASIVO 49.960 39.968
Patrimonio Neto
35
5.761 5.544
Deuda Financiera no Corriente
41.3
11.704 7. 2 1 1
Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes
44
2.408 573
Otros Pasivos Financieros no Corrientes
39
— 120
Pasivos por Impuesto Diferido
25
1.315 1.486
Deuda Financiera Corriente
41.3
6.784 3.167
Instrumentos Financieros Derivados Corrientes
44
4.990 4.884
Otros Pasivos Financieros Corrientes
39
51 34
Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corriente
40
544 333
Pasivos por otros impuestos
40
564 452
Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades
Interrumpidas
— —
PASIVOS SEGMENTOS 15.839 16.164
3153. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
8.2.3. Información por Segmentos: Estados de Flujos de Efectivo
Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados
a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
Estado de Flujos de Efectivo
2022
Generación y
Comercialización Distribución
Estructura, Servicios
y Otros
(1)
Total
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación (199) 1.595 276 1.672
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (10.053) (901) 2.798 (8.156)
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación 10.291 (694) (2.945) 6.652
(1)
Estructura, Servicios y Ajustes.
Millones de Euros
Estado de Flujos de Efectivo
2021
Generación y
Comercialización
Distribución
Estructura, Servicios
y Otros
(1)
Total
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 1.837 843 (59) 2.621
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (1.395) (892) (786) (3.073)
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación (511) 48 1.215 752
(1)
Estructura, Servicios y Ajustes.
8.3. Información por áreas geográficas
8.3.1. Resultados de la Sociedad Dominante, Ingresos por Ventas y
Prestación de Servicios a clientes externos y Otros Ingresos de
Explotación a clientes externos correspondientes a los ejercicios anuales
terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
País
2022
Resultado de la Sociedad
Dominante
Ingresos por Ventas y
Prestaciones de Servicios
Otros Ingresos
de Explotación
España 2.458 28.588 325
Portugal 46 1.794 1
Francia 25 1.139 23
Alemania 9 564 —
Marruecos 2 — —
Italia — 104 2
Reino Unido — 104 —
Holanda 1 37 —
Otros — 215 —
TOTAL 2.541 32.545 351
316 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
País
2021
Resultado de la Sociedad
Dominante
Ingresos por Ventas y
Prestaciones de Servicios
Otros Ingresos de
Explotación
España 1.435 17.5 89 356
Portugal 11 1.194 2
Italia — 211 —
Francia (2) 449 14
Alemania (12) 380 —
Holanda 2 61 —
Marruecos 1 — —
Reino Unido — 293 —
Otros — 350 —
TOTAL 1.435 20.527 372
8.3.2. Inmovilizado Material, Inversiones Inmobiliarias, Activo Intangible
y Fondo de Comercio a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Inmovilizado Material Inversiones Inmobiliarias Activo Intangible Fondo de Comercio
España 22.022 59 1.628 462
Portugal 312 — 8 —
Francia 4 — — —
TOTAL 22.338 59 1.636 462
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021
Inmovilizado Material Inversiones Inmobiliarias Activo Intangible Fondo de Comercio
España 21.754 55 1.536 462
Portugal 340 — 6 —
Francia 3 — — —
TOTAL 22.097 55 1.542 462
3173. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
9. Ingresos
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios
9.1
32.545 20.527
Otros Ingresos de Explotación
9.2
351 372
TOTAL 32.896 20.899
9.1. Ingresos por ventas y prestaciones de servicios
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Ventas de Electricidad 23.511 14.423
Ventas Mercado Liberalizado 14.966 9.161
Ventas Mercado Liberalizado Español 13.305 7.962
Ventas Mercados Liberalizados fuera de España 1.661 1.199
Ventas a Precio Regulado 2.985 2.608
Ventas Mercado Mayorista 3.828 2.089
(1)
Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) 1.578 565
Retribución a la Inversión en Energías Renovables 154
(2)
(25)
(3)
Otras Ventas de Electricidad — 25
Ventas de Gas 6.121 2.898
Ventas Mercado Liberalizado 5.964 2.816
Ventas a Precio Regulado 157 82
Ingresos Regulados de Distribución de Electricidad 1.879 2.059
Verificaciones y Enganches 40 39
Prestación de Servicios en Instalaciones 33 26
Otras Ventas y Prestación de Servicios 956 1.077
Ventas relativas a Servicios de Valor Añadido 403 327
Cobros por Capacidad 17 17
Ventas de otras Materias Energéticas 273 482
Prestaciones de Servicios y Otros 263 251
Ingresos por Arrendamientos 5 5
TOTAL 32.545 20.527
(1)
Incluía 186 millones de euros relativos al reconocimiento por parte de Endesa del derecho a ser indemnizada en el importe de la internalización de los
derechos de emisión de dióxido de carbono (CO2) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tiene
el deber jurídico de soportar. Asimismo, Endesa registró 73 millones de euros en concepto de intereses de demora en el epígrafe «Resultado Financiero» del
Estado del Resultado (véase Nota 16.1).
(2)
Incluye la retribución a la inversión correspondiente al ejercicio 2022 por un importe de 31 millones de euros, afectada por el impacto de la publicación del
Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se aprueba la actualización de parámetros retributivos de las instalaciones de producción de energía
eléctrica de fuentes renovables a partir del 1 de enero de 2022, actualizado con la Orden TED/1232/2022, de 2 de diciembre, que ha supuesto una reducción
en dicha retribución por importe de 64 millones de euros con respecto al mismo periodo del ejercicio 2021 (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Adicionalmente en el ejercicio 2022 se ha registrado un
ingreso por importe total de 113 millones de euros como consecuencia de la reversión del pasivo por ajustes por desviación del precio de mercado relativo
a aquellas instalaciones tipo (IT) que, a 31 de diciembre de 2022, han recuperado su Valor Neto del Activo (VNA) y de aquellas instalaciones que dejaran de
percibir Retribución a la Inversión (Rinv) desde el 1 de enero de 2023 según Propuesta de Orden por la que se actualizan los parámetros retributivos aplicables
a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica para el siguiente semiperiodo 2023-2025.
(3)
Incluía un ajuste negativo por desviaciones en el precio de mercado conforme al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por importe de 120 millones de euros.
318 Documentación Legal 2022
Los ingresos de actividades ordinarias de contratos con
clientes reconocidos en este epígrafe en el ejercicio 2022
han ascendido a 32.326 millones de euros de los cuales
30.886 millones de euros corresponden a obligaciones de
ejecución que Endesa satisface a lo largo del tiempo y
1.440 millones de euros que corresponden a obligaciones
de ejecución que Endesa satisface en un momento deter-
minado (20.265 millones de euros, 19.659 millones de
euros y 606 millones de euros, respectivamente, en el
ejercicio 2021).
9.2. Otros ingresos de explotación
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Imputación a Resultados de Instalaciones Cedidas de Clientes y Derechos por
Acometidas de Extensión y Otros Pasivos por Contratos con Clientes
27. 2
171 167
Imputación a Resultados de Subvenciones 72 48
Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 33 6
Otras Imputaciones a Resultado de Subvenciones
(1)
39 42
Indemnizaciones de Terceros 5
(2)
25
Otros 103 132
TOTAL 351 372
(1)
Corresponde 15 millones de euros a subvenciones de capital (véase Nota 36) y 24 millones de euros de subvenciones de explotación en el ejercicio 2022 (15
millones de euros y 27 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2021).
(2)
Incluye las reliquidaciones de la actividad de distribución registradas en 2021 por importe de 29 millones de euros.
Los ingresos de actividades ordinarias de contratos con
clientes reconocidos en este epígrafe en el ejercicio 2022
han ascendido a 193 millones de euros (182 millones de
euros en el ejercicio 2021).
3193. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
10. Aprovisionamientos y servicios
10.1. Compras de energía
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Electricidad 8.933 5.402
Materias Energéticas 3.968 2.201
TOTAL 12.901 7.603
10.2. Consumo de combustibles
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Materias Energéticas
Carbón 95 131
Combustible Nuclear 111 107
Fuel 1.529 727
Gas 2.614 642
TOTAL 4.349 1.607
320 Documentación Legal 2022
10.3. Otros aprovisionamientos variables y servicios
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Tributos y Tasas 856 568
Impuesto a la Producción Eléctrica 6
(1)
151
Tasa por Tratamiento de Residuos Radiactivos 218 210
Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado 310 205
Tasas e Impuestos Nucleares 97 119
Impuesto Medioambiental Catalán 140 109
Cánones Hidráulicos 2 (299)
(2)
Otros Tributos y Tasas 83 73
Bono Social (2)(3) 80
Consumos Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 865 329
Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 109 12
Costes relativos a Servicios de Valor Añadido 217 184
Compras de otras Materias Energéticas 220 348
Otros 276 208
TOTAL 2.541 1.729
(1)
Durante el ejercicio 2022 no se ha devengado este impuesto como consecuencia de la prórroga de la suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la
Producción de la Energía Eléctrica, conforme al Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, y al Real Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, hasta 31 de diciembre
de 2022 (prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2023 por el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre) (véase Nota 6).
(2)
Incluía la devolución por importe de 300 millones de euros como consecuencia de la declaración de inexigibilidad del Canon Hidráulico Estatal según Sentencia
del Tribunal Supremo, de 19 de abril de 2021 (véase Nota 16.1).
(3)
Mediante la Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supremo en el Recurso núm. 687/2017 se reconoce el derecho de Endesa
a ser indemnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante
todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas,
descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Endesa no ha repercutido, ni directa, ni indirectamente, el coste de financiación a los
clientes, por lo que existen fundados argumentos para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las cantidades soportadas por dicho concepto.
En particular, en lo que al segmento regulado de la actividad de comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden repercutir dicho
coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo permite, por lo que la recuperación de dichas cantidades debería ser automática. Por
este motivo, en el ejercicio 2022 se ha registrado un ingreso por importe de 152 millones de euros, relativo a este concepto. Por otra parte, incluye el ingreso
de 18 millones de euros relativo a la reversión de los importes devengados y no pagados correspondientes a la Liquidación 12 del ejercicio 2021 finalmente
no emitida por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en relación a la financiación y cofinanciación con las Administraciones
Públicas del Bono Social, como consecuencia de la Sentencia del Tribunal Supremo 202/2022 dictada en el Recurso núm. 687/2017 por la que se declaró la
inaplicabilidad del régimen de financiación del Bono Social y del coste del suministro de electricidad del consumidor en riesgo de exclusión social establecido
en el artículo 45.4 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, por resultar incompatible con la Directiva 2009/72/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de
13 de julio de 2009, sobre normas comunes para el mercado interior de la electricidad (véanse Notas 6, 16.1 y 51).
3213. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
11. Ingresos y gastos por derivados
de materias energéticas
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Ingresos
41.5
Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 3.592 1.463
Ingresos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo(1) 3.592 1.463
Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 5.773 6.230
Ingresos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del
Resultado
5.773 6.230
Total Ingresos 9.365 7.693
Gastos
41.5
Gastos por Derivados Designados de Cobertura (5.058) (908)
Gastos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo
(1)
(5.058) (908)
Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados (6.524) (6.242)
Gastos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado (6.524) (6.242)
Total Gastos (11.582) (7.150)
TOTAL (2.217) 543
(1)
A 31 de diciembre de 2022 incluye 293 millones de euros netos, negativos, de impacto en el Estado del Resultado por ineficacia (35 millones de euros netos,
negativos, a 31 de diciembre de 2021).
12. Gastos de personal
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Sueldos y Salarios 711 677
Aportaciones a Planes de Pensiones
37.1
45 59
Provisiones para Planes de Reestructuración de Plantilla — (2)
Provisiones por Expedientes de Regulación de Empleo
37.2.1
(2) 1
Provisiones por Suspensión de Contratos
37.2.2
2 (3)
Otros Gastos de Personal y Cargas Sociales 199 182
TOTAL 955 916
La información relativa a la plantilla media y final se detalla
en la Nota 50.
322 Documentación Legal 2022
13. Otros gastos fijos de explotación
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Reparaciones y Conservación 307 274
Primas de Seguros 58 55
Servicios de Profesionales Independientes y Servicios Externalizados 85 83
Arrendamientos y Cánones 27 22
Tributos y Tasas 110 112
Gastos de Viajes 15 6
Servicios de Asistencia para Sistemas y Aplicaciones 196 201
Expedientes Sancionadores 44 11
Otros 511 475
TOTAL 1.353 1.239
14. Otros resultados
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo y Otros: 239 —
Participación del 51 % de la Compañía Endesa X Way, S.L.
7.2, 26 y 47.1
121
(1)
—
Resultados Reconocidos como Consecuencia de la Pérdida de Control
de la Compañía Endesa X Way, S.L.
26
117
(1)
—
Participación 40 % Boiro Energía, S.A. y Depuración, Destilación y Reciclaje, S.L.
7.2 y 26
1 —
Enajenaciones de Inmovilizado 14 35
Instalación fotovoltaica Guadarranque (San Roque, Cádiz)
(2)
— 30
Terreno ubicado en Alcudia (Islas Baleares)
(3)
13 —
Otros
(4)
1 5
TOTAL 253 35
(1)
182 millones de euros, netos de efecto fiscal.
(2)
Con fecha 30 de diciembre de 2021, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) vendió a Alboran Solar, S.L.U. la planta solar fotovoltaica Guadarranque de 12,3
MW de potencia neta, situada en el municipio de San Roque (Cádiz). El precio total de la venta ha sido de 80 millones de euros, totalmente desembolsados,
que incluye el cumplimiento de determinadas obligaciones contractuales por importe de 10 millones de euros, habiéndose generado una plusvalía bruta total
por importe de 30 millones de euros (22 millones de euros, netos de efecto fiscal).
(3)
10 millones de euros, netos de efecto fiscal.
(4)
Corresponde a plusvalías brutas generadas por la venta de terrenos e inmuebles.
3233. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
15. Amortizaciones y pérdidas
por deterioro
15.1. Amortizaciones y pérdidas por deterioro
de activos no financieros
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
AMORTIZACIONES
8.2.1
1.653 1.529
Dotación Amortización Inmovilizado Material
20
1.334 1.266
Dotación Amortización Activo Intangible
23
319 263
PÉRDIDAS POR DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 63 668
Dotación Pérdidas por Deterioro
8.2.1
98 668
Dotación Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 95 667
Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón(1)
3.2f.4 y 20
33 4
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP)(2)
3.2f.4 y 20
60 652
Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias
20 y 22
2 11
Dotación Pérdidas por Deterioro Activo Intangible
8.2.1 y 23
3 1
Reversión Pérdidas por Deterioro
8.2.1
(35) —
Reversión Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias (35) —
Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón
3.2f.4 y 20
(5) —
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP)(2)
3.2f.4 y 20
(24) —
Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias
22
(6) —
Reversión Pérdidas por Deterioro Activo Intangible
23
— —
Reversión Pérdidas por Deterioro Fondo de Comercio
24
— —
TOTAL 1.716 2.197
(1)
Incluye la dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 30 millones de euros en el ejercicio 2022 y 1 millón de euros en
el ejercicio 2021.
(2)
Corresponde a la dotación por deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares,
Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de 36 millones de euros y 652 millones de euros, respectivamente.
15.2. Pérdidas por deterioro de activos financieros
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Dotación Pérdidas por Deterioro
8.2.1 y 41.1.3
381 294
Dotación Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes 381 294
Dotación Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros — —
Reversión Pérdidas por Deterioro
8.2.1 y 41.1.3
(219) (169)
Reversión Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes (218) (169)
Reversión Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros (1) —
TOTAL 162 125
324 Documentación Legal 2022
16. Resultado financiero
16.1. Resultado financiero sin instrumentos
financieros derivados
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Ingresos Financieros 236 163
Ingresos por Activos Financieros a Coste Amortizado 2 1
Ingresos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en
Resultados
16.2
89
(1)
2
Ingresos por Planes de Reestructuración de Plantilla
37.2.1 y 37.2.2
87 10
Otros Ingresos Financieros
(2)
58
(3)
150
Gastos Financieros (343) (177)
Gastos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado
41.5.2
(246) (142)
Gastos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados — —
Gastos por Compromisos Post-Empleo
37.1
(7) (5)
Gastos por Planes de Reestructuración de Plantilla
37.2.1 y 37.2.2
(14) —
Gastos por Otras Provisiones
37.3
(26) (5)
Gastos Financieros Activados
3.2b.1 y 3.2j.1
5 5
Gastos por Deterioro de otros Activos Financieros
41.1.3
(6) 3
Resultado en Venta de Activos Financieros
32.1
(41) (27)
Otros Gastos Financieros (8) (6)
Diferencias de Cambio (23) (6)
Positivas 102 47
Negativas (125) (53)
TOTAL (130) (20)
(1)
Corresponde en su totalidad a la valoración a valor razonable de pasivos financieros que son subyacentes de una cobertura de valor razonable (véase
Nota 16.2).
(2)
En los ejercicios 2022 y 2021 incluye los intereses de demora en relación con el derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución como sociedad
generadora en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO
2
) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de
Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tiene el deber jurídico de soportar por importe de 5 millones de euros y 73 millones de euros, respectivamente.
Adicionalmente, en el ejercico 2021 recogía los intereses de demora relativos a la declaración de inexigibilidad de Canon Hidráulico Estatal según Sentencia
del Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021 por importe de 48 millones de euros (véanse Notas 6 y 10.3).
(3)
Incluye 16 millones de euros en concepto de intereses de demora como consecuencia del reconocimiento por parte de Endesa, S.A. del derecho a ser
indemnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo
el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas,
descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes (véanse Notas 6, 10.3 y 51).
Diferencias de cambio netas
En el ejercicio 2022, las diferencias de cambio netas han
ascendido a 23 millones de euros, negativas (6 millones de
euros, negativas, en el ejercicio 2021).
La variación es debida, fundamentalmente, a la evolución
del tipo de cambio euro/dólar estadounidense durante el
ejercicio 2022 y su impacto, principalmente, sobre la deu-
da financiera asociada a derechos de uso correspondien-
tes a contratos de fletamento para el transporte de Gas
Natural Licuado (GNL).
3253. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
16.2. Ingresos y gastos financieros por instrumentos
financieros derivados
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Ingresos
41.5
Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 12 1
Ingresos por Derivados de Coberturas de Flujos de Efectivo 6 -
Ingresos por Derivados de Coberturas de Valor Razonable 6 1
Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 1
Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 1
Total Ingresos 13 2
Gastos
41.5
Gastos por Derivados Designados de Cobertura (99) (11)
Gastos por Derivados de Coberturas de Flujos de Efectivo (8) (8)
Gastos por Derivados de Coberturas de Valor Razonable
16.1
(91) (3)
Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 (2)
Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 (2)
Total Gastos (98) (13)
TOTAL (85) (11)
17. Resultado neto de sociedades
por el método de la participación
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Sociedades Asociadas
26.1
13 1
Tecnatom, S.A. — (2)
Energías Especiales del Bierzo S.A. 4 2
Gorona del Viento El Hierro, S.A. 1 1
Boiro Energía, S.A. 2 (2)
Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 3 1
Endesa X Way, S.L. (4) —
Otras 7 1
Negocios Conjuntos
26.1
2 (2)
Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. — (17)
Front Marítim del Besòs, S.L. (2) —
Nuclenor, S.A. (7) 2
Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 2 1
Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 4 3
Otros 5 9
TOTAL 15 (1)
326 Documentación Legal 2022
18. Impuesto sobre Sociedades
El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso-
lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Impuesto del Ejercicio Corriente 703 480
Impuesto del Ejercicio Diferido
25
118 (45)
Regularizaciones Años Anteriores 48 9
Provisiones Fiscales de Impuesto sobre Sociedades 22 23
TOTAL 891 467
Conciliación entre el resultado contable
y el gasto por Impuesto sobre Sociedades
Durante los ejercicios 2022 y 2021 la conciliación entre el
«Resultado Contable Después de Impuestos de Activida-
des Continuadas» y el gasto por Impuesto sobre Socieda-
des es el siguiente:
Millones de Euros
2022
Estado del
Resultado
Tipo (%)
Ingresos y Gastos
Directamente
Imputados a
Patrimonio Neto Tipo (%) Total Tipo (%)
Resultado Contable Después de Impuestos de Actividades
Continuadas
2.596 — (1.364) — 1.232 —
Impuesto sobre Sociedades 891 — (483) — 408 —
Resultado Contable Antes de Impuestos 3.487 — (1.847) — 1.640 —
Impuesto Teórico 872 25,0 (462) 25,0 410 25,0
Diferencias Permanentes 11 — (21) — (10) —
Limitación en la Exención de Dividendos 19 — — — 19 —
Efecto Resultados Netos por el Método de la
Participación
(4) — (7) — (11) —
Provisiones no Deducibles — — — — — —
Ajustes de Consolidación y Otros (4) — (14) — (18) —
Deducciones en Cuota Imputadas a Resultados del Ejercicio (39) — — — (39) —
Regularizaciones de Ejercicios Anteriores y Otros en
Impuestos Diferidos
(23) — — — (23) —
Impacto Fiscal en el Ejercicio 821 — (483) — 338 —
3273. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
2021
Estado del
Resultado
Tipo (%)
Ingresos y Gastos
Directamente
Imputados a
Patrimonio Neto
Tipo (%) Total Tipo (%)
Resultado Contable Después de Impuestos de Actividades
Continuadas
1.457 — (1.451) — 6 —
Impuesto sobre Sociedades 467 — (490) — (23) —
Resultado Contable Antes de Impuestos 1.924 — (1.941) — (17) —
Impuesto Teórico 481 25,0 (485) 25,0 (4) 25,0
Diferencias Permanentes 26 — (5) — 21 —
Limitación en la Exención de Dividendos 18 — — — 18 —
Efecto Resultados Netos por el Método de la Participación — — (2) — (2) —
Provisiones no Deducibles 3 — — — 3 —
Ajustes de Consolidación y Otros 5 — (3) — 2 —
Deducciones en Cuota Imputadas a Resultados del Ejercicio (45) — — — (45) —
Regularizaciones de Ejercicios Anteriores y Otros en Impuestos
Diferidos
(27) — — — (27) —
Impacto Fiscal en el Ejercicio 435 — (490) — (55) —
Conciliación de la cuota líquida
Durante los ejercicios 2022 y 2021 la conciliación entre el
gasto por Impuesto sobre Sociedades con la cuota líquida
de las Actividades Continuadas es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
2022
Estado del
Resultado
Ingresos y Gastos
Directamente Imputados
a Patrimonio Neto Total
Impacto Fiscal en el Ejercicio 821 (483) 338
Variación del Impuesto Diferido
25.1 y 25.2
(118) 483 365
Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 703 — 703
Millones de Euros
Notas
2021
Estado del
Resultado
Ingresos y Gastos
Directamente Imputados
a Patrimonio Neto
Total
Impacto Fiscal en el Ejercicio 435 (490) (55)
Variación del Impuesto Diferido
25.1 y 25.2
45 490 535
Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 480 — 480
328 Documentación Legal 2022
Desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el desglose del gasto
por Impuesto sobre Sociedades es el siguiente:
Millones de Euros
2022
Impuesto Corriente
Variación del
Impuesto Diferido
(Nota 25)
Total
Imputación al Estado del Resultado, de la cual: 703 118 821
Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 703 — 703
Impuestos Diferidos — 118 118
Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles — (63) (63)
Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 25 25
Otras Provisiones — 62 62
Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — 23 23
Bases Imponibles Negativas — 8 8
Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar — 7 7
Otros — 56 56
Imputación a Patrimonio Neto, de la cual: — (483) (483)
Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 69 69
Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (552) (552)
Otros — — —
Impacto Fiscal en el Ejercicio 703 (365) 338
Millones de Euros
2021
Impuesto Corriente
Variación del
Impuesto Diferido
(Nota 25)
Total
Imputación al Estado del Resultado, de la cual: 480 (45) 435
Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 480 — 480
Impuestos Diferidos — (45) (45)
Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles — (64) (64)
Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 9 9
Otras Provisiones — 57 57
Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (43) (43)
Bases Imponibles Negativas — 3 3
Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar — (4) (4)
Otros — (3) (3)
Imputación a Patrimonio Neto, de la cual: — (490) (490)
Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 3 3
Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (493) (493)
Otros — — —
Impacto Fiscal en el Ejercicio 480 (535) (55)
3293. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las deducciones y boni-
ficaciones en cuota imputadas a resultados han sido las
siguientes:
Millones de Euros
2022 2021
Deducciones por Inversiones en Activos Fijos Nuevos en Canarias 23 19
Deducciones por Donaciones a Entidades sin Ánimo de Lucro 3 3
Bonificación por Producción de Bienes Muebles Corporales en Canarias 11 21
Bonificación por Rentas Obtenidos en Ceuta y Melilla 2 2
Total Deducciones y Bonificaciones en Cuota Imputadas a Resultados 39 45
19. Beneficio básico y diluido
por acción
En 2022 y 2021 el número medio ponderado de acciones
ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción
básico y diluido (véase Nota 3.2r) es el siguiente:
Número de Acciones
Notas 2022 2021
Número de Acciones Ordinarias durante el Ejercicio
35.1.1
1.058.752.117 1.058.752.117
Número de Acciones de la Sociedad Dominante Propiedad de Endesa, S.A.
35.1.8
254.610 162.458
Número Medio Ponderado de Acciones Ordinarias en Circulación 1.058.566.751 1.058.650.233
El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a
los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Millones de Euros
Beneficio por Acción Básico y Diluido
2022 2021
Resultado Después de Impuestos de Actividades Continuadas 2.596 1.457
Resultado Después de Impuestos de Actividades Interrumpidas — —
Resultado del Periodo 2.596 1.457
Sociedad Dominante 2.541 1.435
Participaciones no Dominantes 55 22
Número Medio Ponderado de Acciones Ordinarias en Circulación 1.058.566.751 1.058.650.233
Beneficio Neto por Acción Básico (en Euros) 2,40 1,36
Beneficio Neto por Acción Diluido (en Euros) 2,40 1,36
Beneficio Neto por Acción Básico de Actividades Continuadas (en Euros) 2,40 1,36
Beneficio Neto por Acción Diluido de Actividades Continuadas (en Euros) 2,40 1,36
Beneficio Neto por Acción Básico de Actividades Interrumpidas (en Euros) — —
Beneficio Neto por Acción Diluido de Actividades Interrumpidas (en Euros) — —
330 Documentación Legal 2022
20. Inmovilizado material
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie-
ra Consolidado adjunto han sido los siguientes:
Millones de Euros
Inmovilizado Material en Explotación
y en Curso
Terrenos Contrucciones
Instalaciones de Generación Eléctrica
Centrales
Hidroeléctricas
Centrales Carbón
/ Fuel
Coste 349 1.176 3.421 9.336
Amortización Acumulada (25) (377) (2.589) (6.834)
Pérdidas por Deterioro (17) (35) (2) (2.108)
Saldo a 31 de diciembre de 2021 307 764 830 394
Incorporación / (Reducción) de Sociedades — — — —
Inversiones
(Nota 20.1)
19 4 — 2
Dotaciones (10) (43) (39) (91)
Amortización
(Nota15.1)
(10) (43) (39) (59)
Pérdidas por Deterioro
(Nota 15.1)
— — — (32)
Bajas (1) (4) — —
Traspasos y otros
(2)
(36) 233 45 97
Total Variaciones (28) 190 6 8
Coste 331 1.403 3.465 9.431
Amortización Acumulada (35)
(3)
(414) (2.627) (6.889)
Pérdidas por Deterioro (17) (35) (2) (2.140)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
(4)
279 954 836 402
(1)
Corresponden a Baja y Media Tensión, Equipos de Medida y Telecontrol y otras Instalaciones.
(2)
Incluye las imputaciones al inmovilizado material de los cambios en las estimaciones de los costes de desmantelamiento de las instalaciones por importe de
293 millones de euros (véase Nota 37.3), negativos, el traspaso desde el «Activo Intangible» de proyectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas en los
que se ha iniciado la construcción de las instalaciones por importe de 52 millones de euros, positivos (véase Nota 23) y la actualización financiera de los pagos
previstos de los derechos de uso por importe de 47 millones de euros, negativos (véase Nota 21).
(3)
Incluye la amortización del activo por derecho de uso correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación
renovable.
(4)
Incluye activos por derechos de uso por importe de 782 millones de euros (véase Nota 21).
3313. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Instalaciones de Generación Eléctrica
Instalaciones
de Transporte y
Distribución
(1)
Otro
Inmovilizado
Inmovilizado
en Curso TOTAL
Centrales
Nucleares
Centrales de Ciclo
Combinado Renovables Total
10.529 4.229 2.288 29.803 23.044 819 1.309 56.500
(7.925) (1.682) (316) (19.346) (11.268) (474) — (31.490)
— (673) (7) (2.790) — (45) (26) (2.913)
2.604 1.874 1.965 7.667 11.776 300 1.283 22.097
— — — — — — — —
33 2 17 54 23 3 1.799 1.902
(285) (108) (114) (637) (623) (61) (27) (1.401)
(285) (102) (112) (597) (623) (61) — (1.334)
— (6) (2) (40) — — (27) (67)
— — — — — — (2) (7)
21 (63) 494 594 748 20 (1.812) (253)
(231) (169) 397 11 148 (38) (42) 241
10.570 4.166 2.791 30.423 23.752 839 1.294 58.042
(8.197) (1.782) (420) (19.915) (11.828) (532) — (32.724)
— (679) (9) (2.830) — (45) (53) (2.980)
2.373 1.705 2.362 7.678 11.924 262 1.241 22.338
332 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Inmovilizado Material en Explotación
y en Curso
Terrenos Contrucciones
Instalaciones de Generación Eléctrica
Centrales
Hidroeléctricas
Centrales Carbón
/ Fuel
Coste 269 915 3.386 9.009
Amortización Acumulada (15) (344) (2.551) (6.771)
Pérdidas por Deterioro (17) (34) (2) (1.757)
Saldo a 31 de diciembre de 2020 237 537 833 481
Incorporación / (Reducción) de Sociedades
(2)
— — — —
Inversiones
(Nota 20.1)
75 8 — 3
Dotaciones (11) (38) (38) (415)
Amortización
(Nota 15.1)
(11) (37) (38) (63)
Pérdidas por Deterioro
(Nota 15.1)
— (1) — (352)
Bajas
(3)
(7) (3) — —
Traspasos y otros
(4)
13 260 35 325
Total Variaciones 70 227 (3) (87)
Coste 349 1.176 3.421 9.336
Amortización Acumulada (25)
(5)
(377) (2.589) (6.834)
Pérdidas por Deterioro (17) (35) (2) (2.108)
Saldo a 31 de diciembre de 2021
(6)
307 764 830 394
(1)
Corresponden a Baja y Media Tensión, Equipos de Medida y Telecontrol y otras Instalaciones.
(2)
Corresponde a la adquisición de las nuevas sociedades relacionadas con el negocio de renovables (véase Nota 7.1).
(3)
Corresponde, principalmente a la venta de la instalación fotovoltaica Guadarranque (véase Nota 14).
(4)
Incluye las imputaciones al inmovilizado material de los cambios en las estimaciones de los costes de desmantelamiento de las instalaciones (véase Nota 37.3).
(5)
Incluye la amortización del activo por derecho de uso correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación
renovable.
(6)
Incluye activos por derechos de uso por importe de 900 millones de euros (véase Nota 21).
3333. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Instalaciones de Generación Eléctrica
Instalaciones
de Transporte y
Distribución
(1)
Otro
Inmovilizado
Inmovilizado
en Curso TOTAL
Centrales
Nucleares
Centrales de Ciclo
Combinado Renovables Total
10.346 3.912 1.985 28.638 22.278 659 1.251 54.010
(7.678) (1.584) (238) (18.822) (10.734) (424) — (30.339)
— (366) (2) (2.127) — (40) (99) (2.317)
2.668 1.962 1.745 7.689 11.544 195 1.152 21.354
— — — — — — 14 14
41 1 6 51 26 134 1.767 2.061
(265) (405) (102) (1.225) (605) (57) 5 (1.931)
(265) (98) (97) (561) (605) (52) — (1.266)
— (307) (5) (664) — (5) 5 (665)
— — (42) (42) (1) (2) 1 (54)
160 316 358 1.194 812 30 (1.656) 653
(64) (88) 220 (22) 232 105 131 743
10.529 4.229 2.288 29.803 23.044 819 1.309 56.500
(7.925) (1.682) (316) (19.346) (11.268) (474) — (31.490)
— (673) (7) (2.790) — (45) (26) (2.913)
2.604 1.874 1.965 7.667 11.776 300 1.283 22.097
334 Documentación Legal 2022
20.1. Principales inversiones y desinversiones
20.1.1. Principales inversiones
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de las inversio-
nes materiales realizadas es el siguiente:
Millones de Euros
Actividad | Segmento
Inversiones Materiales
2022 2021
Generación y Comercialización
1.072 1.228
Generación Convencional
253 440
• Incluye, fundamentalmente, inversiones en instalaciones de
generación de diversas tecnologías, principalmente nuclear.
Generación Renovable
785 770
• En línea con el Acuerdo de París sobre la reducción de emisiones de
dióxido de carbono (CO
2
) y de acuerdo con los objetivos de liderar
la Transición Energética y un sólido crecimiento en el parque de
generación renovable contemplado en el Plan Estratégico 2023-2025,
Endesa ha realizado inversiones en la construcción de instalaciones
de generación de electricidad procedente de fuentes renovables por
importe de 749 millones de euros, de los cuales 68 millones de euros
y 240 millones de euros corresponden a las sociedades adquiridas
y/o constituidas en el ejercicio 2022 y 2021, respectivamente (véanse
Notas 5.1, 7.1 y 8).
• Incluyen el reconocimiento de un activo por derecho de uso
correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas
determinadas instalaciones de generación renovable, por importe de
19 millones de euros.
Comercialización de Energía
1 1
Comercialización de otros
Productos y Servicios
33 17
• Corresponden a las inversiones en puntos de recarga de la actividad
de e-Mobility de acuerdo con el objetivo estratégico de extensión de
oferta de servicios.
Distribución
819 819
• Corresponden, fundamentalmente, a extensiones de la red, así
como a inversiones destinadas a optimizar el funcionamiento de
la misma con el fin de mejorar la eficiencia, adaptar la red a las
nuevas necesidades de los clientes y reforzar la calidad del servicio y
resiliencia de la propia red de acuerdo con la estrategia de Endesa.
En el ejercicio 2022 recoge la inversión relacionada con la Plataforma
Grid Blue Sky con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l. (EGIN)
por importe de 6 millones de euros.
Estructura y Otros
(1)
11 14 • Incluye, principalmente, el patrocinio de la Liga Endesa de baloncesto.
TOTAL 1.902 2.061
(1)
Estructura, Servicios y Ajustes.
A 31 de diciembre de 2022, las fechas de puesta en mar-
cha de los proyectos previstos en el plan de inversiones no
han sufrido modificaciones.
3353. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
20.1.2. Principales desinversiones
Durante el ejercicio 2022 no se han producido bajas por
importe significativo de este epígrafe del Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado.
Durante el ejercicio 2021, se registraron, principalmente,
bajas de inmovilizado material por importe de 40 millones
de euros como consecuencia de la venta de la instalación
fotovoltaica Guadarranque (véase Nota 14).
20.2. Compromisos de adquisición
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los compro-
misos de adquisición de bienes de inmovilizado material es
el siguiente:
Millones de Euros
Actividad | Segmento
Compromisos Materiales
(1)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Generación y Comercialización
(2)
715 853
Distribución
(3)
384 206
Estructura y Otros
(4)
1 5
TOTAL 1.100 1.064
(1)
Ninguno de estos importes está comprometido con Empresas del Grupo ni corresponden a Negocios Conjuntos.
(2)
De acuerdo con el objetivo de Endesa de reforzar su presencia en el mercado ibérico de generación ampliando la cartera de activos de naturaleza renovable
en su «mix» de producción en línea con su estrategia de Transición Energética y su compromiso de ampliar su parque generador libre de emisiones, a 31
de diciembre de 2022 tiene comprometidos 499 millones de euros (648 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) para inversiones materiales relativas a
instalaciones productoras de energía eléctrica (véase Nota 5.1).
(3)
Contempla inversiones destinadas a la extensión o mejora de la red, con un foco centrado en la digitalización de la red, el refuerzo e incremento de la
resiliencia de los activos, la mejora de la calidad de servicio y la transformación de procesos y sistemas.
(4)
Estructura, Servicios y Ajustes.
20.3. Test de deterioro
Durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha registrado una do-
tación por deterioro neta por importe de 66 millones de
euros y 665 millones de euros, respectivamente, conforme
al siguiente detalle:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón
(1)
28 4
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) 36 652
Baleares (24)
(2)
134
Canarias 38 459
Ceuta 22 28
Melilla — 31
Activos Renovables 2 9
(3)
TOTAL
3.2f.4, 8.2 y 15
66 665
(1)
Incluye la dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 30 millones de euros en el ejercicio 2022 y 1 millón de euros en
el ejercicio 2021, respectivamente.
(2)
La reversión por deterioro de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Baleares es consecuencia, fundamentalmente, de la mejora en los flujos de la
variación de circulante..
(3)
Incluía la dotación de pérdidas por deterioro de los parques eólicos Peña del Gato y Valdesamario, titularidad de Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U.
(Sociedad 100 % de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)) por importe de 6 millones de euros.
336 Documentación Legal 2022
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor recuperable de
estos activos era el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre
de 2022
(1) (2)
31 de diciembre
de 2021
(1)
Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón
(3)
2 13
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios
No Peninsulares (TNP)
1.954 450
Baleares 987 193
Canarias 924 170
Ceuta 23 58
Melilla 20 29
(1)
Corresponde al valor recuperable después de impuestos.
(2)
El valor recuperable del 2022 se ha visto incrementado respecto al 2021, principalmente, por el aumento del derecho de cobro relativo a las Compensaciones
de los Territorios No Peninsulares (TNP).
(3)
Corresponde al valor recuperable del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz).
Durante los ejercicios 2022 y 2021 los hechos acontecidos
que han motivado las principales dotaciones por deterioro
han sido los siguientes:
● Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada
uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Balea-
res, Canarias, Ceuta y Melilla
A 31 de diciembre de 2021 se realizó una reestimación
del valor recuperable de los activos de los Territorios No
Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla
teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la situación
prevista de los mercados de «commodities» (combus-
tible y derechos de emisión de dióxido de carbono
(CO
2
)) y los costes que se prevé recuperar por dichos
conceptos conforme a la regulación prevista, así como
los cambios contemplados en la estructura de la gene-
ración futura y sus efectos sobre la generación térmica.
Como consecuencia de ello, se registró un deterioro de
las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada
uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares,
Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total de 652 mi-
llones de euros (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1).
A 31 de diciembre de 2022 al objeto de adecuar el valor
neto contable de los activos de los Territorios No Penin-
sulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla con
su valor recuperable se ha registrado un deterioro de las
Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno
de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares,
Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de
36 millones de euros (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1).
● Centrales térmicas peninsulares de carbón.
En el ejercicio 2021 la actualización de la provisión por
deterioro de valor de las centrales térmicas peninsula-
res de carbón de acuerdo con la decisión adoptada el
27 de septiembre de 2019 de discontinuidad de la ac-
tividad de las mismas supuso el registro contable de
una dotación neta por importe de 4 millones de euros
(véanse Notas 3.2f.4 y 15.1).
En el ejercicio 2022 se ha registrado una dotación por
deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz)
por un importe de 30 millones de euros, considerando
como horizonte temporal la actual concesión del Ter-
minal, que finaliza en 2032. Se encuentra en trámite de
resolución la solicitud de ampliación de la citada con-
cesión hasta 2057, que se basa en la inversión en fase
de ejecución del proyecto de Gas Natural Licuado
(GNL) en el Terminal (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1).
La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensibilidad
considerados para la realización de estos test de deterioro
es la indicada en la Nota 3.2f.
3373. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
20.4. Otra información
Comunidades de bienes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los saldos de inmoviliza-
do incluyen las participaciones en las comunidades de bie-
nes que se detallan a continuación:
Millones de Euros
Comunidades de Bienes
% Participación
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Central Nuclear Vandellós II, C.B. 72 785 804
Central Nuclear Ascó II, C.B. 85 594 600
Central Nuclear Almaraz, C.B. 36 293 323
Saltos del Navia, C.B. 50 13 14
Central Nuclear Trillo, C.B. 1 10 10
Medioambiente
En los ejercicios 2022 y 2021 las inversiones y los gastos de
Endesa en actividades para la protección del medioam-
biente han sido los siguientes:
Millones de Euros
2022 2021
Inversión Bruta Anual 29 41
Inversión Bruta Acumulada a Cierre del
Ejercicio
1.967 1.938
Gasto Anual 99 88
Amortizaciones y Pérdidas por
Deterioro
24 24
Otros Gastos 75 64
Seguros
Endesa y las sociedades filiales tienen formalizadas pólizas
de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están
sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material,
incluyendo en la citada cobertura todas las posibles recla-
maciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su
actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de ma-
nera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Adi-
cionalmente, en determinados activos está cubierta la pér-
dida de beneficios que podría ocurrir como consecuencia
de una paralización de las instalaciones. En el ejercicio
2022 se han reconocido indemnizaciones de compañías
de seguros por siniestros por daños materiales por impor-
te de 23 millones de euros (11 millones de euros en el ejer-
cicio 2021).
En cumplimiento de las disposiciones legales en vigor en
España y ajustándose a lo dispuesto por la Ley 24/2013, de
26 de diciembre, del Sector Eléctrico, Endesa tiene asegu-
rados los riesgos a terceros por accidente nuclear que
puedan surgir en la explotación de sus centrales hasta
1.200 millones de euros. Por encima de dicho importe, se
estaría a lo dispuesto en los Convenios Internacionales fir-
mados por el Estado Español. Además, las centrales nu-
cleares disponen de un seguro de daños propios incluyen-
do los producidos a las existencias de combustible, así
como los originados por avería de maquinaria con un lími-
te de cobertura de 1.500 millones de dólares estadouni-
denses (USD) para cada central.
Con fecha 28 de mayo de 2011 se publicó la Ley 12/2011,
de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nu-
cleares o producidos por materiales radiactivos que, ade-
más de ampliar el concepto de daño nuclear, eleva la res-
ponsabilidad del operador a 1.200 millones de euros,
permitiendo a éste garantizar tal responsabilidad por va-
rios medios. Esta Norma ha entrado en vigor el 1 de enero
de 2022, tras la ratificación conjunta por parte de los Esta-
dos Miembros de los Protocolos de 12 de febrero de 2004,
por los que se modifican el Convenio de Paris de Respon-
sabilidad Civil por daños Nucleares y el Convenio de Bruse-
las complementario del anterior. La cobertura de respon-
sabilidad civil nuclear contratada por Endesa dispone del
límite de 1.200 millones de euros exigido desde el 1 de
enero de 2022.
Durante el ejercicio 2022, Endesa no ha detectado impac-
tos significativos en relación a los seguros que tiene for-
malizados).
338 Documentación Legal 2022
Otra información
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor neto contable de
las centrales térmicas sobre las que Endesa ha solicitado
ante las autoridades competentes, la autorización para el
cierre y la provisión por el desmantelamiento de las mismas
registrada en el epígrafe «Provisiones no Corrientes» del
Estado de Situación Financiera Consolidado es como sigue:
Millones de Euros
Central Térmica
Fecha de
Solicitud
Fecha de Acta de
Cierre
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Valor Neto
Contable
Provisión por
Desmantelamiento
(Nota 37.3)
Valor Neto
Contable
Provisión por
Desmantelamiento
(Nota 37.3)
As Pontes (A Coruña)
27 de diciembre
de 2019
Pendiente — 119 — 120
Litoral (Almería)
27 de diciembre
de 2019
26 de noviembre
de 2021
— 77 — 92
Compostilla II (León) —
Grupos III, IV y V
19 de diciembre
de 2018
23 de septiembre
de 2020
— 64 — 66
Teruel (Teruel)
19 de diciembre
de 2018
21 de julio de 2020 — 47 — 67
Alcudia (Islas Baleares) —
Grupos I y II
27 de diciembre
de 2018
30 de diciembre
de 2019
— 32 — 33
TOTAL — 339 — 378
A 31 de diciembre de 2022, los parques eólicos Peña del
Gato y Valdesamario, titularidad de Energías Especiales del
Alto Ulla, S.A.U. (Sociedad 100 % de Enel Green Power Es-
paña, S.L.U. (EGPE)), que se encontraban paralizados a 31
de diciembre de 2021, han obtenido una nueva autoriza-
ción administrativa y declaración de impacto ambiental y
con fecha 5 de julio de 2022 ambos parques se han puesto
en funcionamiento de nuevo (véase Nota 51).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el inmovilizado material
totalmente amortizado que se encuentra todavía en uso es
el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Construcciones 194 195
Resto de Elementos 286 274
TOTAL
(1)
480 469
(1)
No incluye 5.118 millones de euros y 4.627 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente, correspondientes a las centrales térmicas
cuyo cierre ha sido autorizado o solicitado.
A 31 de diciembre de 2022 existen elementos del inmovili-
zado material en garantía por la financiación recibida de
terceros por importe de 70 millones de euros (84 millones
de euros a 31 de diciembre de 2021) (véanse Notas 35.1.13,
41.4.3 y 48).
3393. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
21. Derechos de uso
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de los
activos por derechos de uso, incluidos en el epígrafe
«Inmovilizado Material» del Estado de Situación Financiera
Consolidado y su movimiento durante los ejercicios 2022
y 2021 han sido los siguientes:
Millones de Euros
Activos por Derechos de Uso Terrenos Construcciones
Instalaciones de Generación
Eléctrica: Centrales de Ciclo
Combinado
Otro Inmovilizado TOTAL
Saldo a 31 de diciembre de 2021 243 110 336 211 900
Adiciones 19 2 — 2 23
Bajas — — — — —
Amortización y Pérdidas por Deterioro (10) (14) (28) (42) (94)
Traspasos y otros
(1)
(45) (1) (3) 2 (47)
Saldo a 31 de diciembre de 2022
(2)
207 97 305 173 782
(1)
Corresponde a la actualización financiera de los pagos previstos de los derechos de uso.
(2)
Asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Península Ibérica (683 millones de euros), Distribución (25 millones de euros) y
Estructura y Servicios (74 millones de euros) (véase Nota 8.2.2).
Millones de Euros
Activos por Derechos de Uso Terrenos Construcciones
Instalaciones de Generación
Eléctrica: Centrales de Ciclo
Combinado
Otro Inmovilizado TOTAL
Saldo a 31 de diciembre de 2020 185 118 357 115 775
Adiciones 75 7 — 131 213
Bajas (7) (1) — — (8)
Amortización y Pérdidas por Deterioro (11) (14) (28) (35) (88)
Traspasos y otros
(1)
1 — 7 — 8
Saldo a 31 de diciembre de 2021
(2)
243 110 336 211 900
(1)
Procedente del inmovilizado material en curso.
(2)
Asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Península Ibérica (784 millones de euros), Distribución (29 millones de euros) y
Estructura y Servicios (87 millones de euros) (véase Nota 8.2.2).
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el efecto de los activos
por derechos de uso en el Estado del Resultado Consoli-
dado es como sigue:
Millones de Euros
2022 2021
Dotación Amortización Activos por Derechos de Uso 94 88
Gastos por Intereses de Deuda Financiera Asociada a Derechos de Uso 47 44
Gasto Financiero 34 33
Diferencias de Cambio 13 11
Gastos por Arrendamientos de Corto Plazo y/o Activos de Bajo Valor
(1)
— —
Gastos por Pagos Variables en Arrendamientos 6 2
Efecto Total en el Estado del Resultado Consolidado 147 134
(1)
Arrendamientos cuyo plazo finaliza dentro de los 12 meses siguientes de la fecha de primera aplicación y/o cuyo valor del activo subyacente es inferior a
5.000 dólares estadounidenses (USD).
340 Documentación Legal 2022
21.1. Derechos de uso como arrendatario
A 31 de diciembre de 2022 los contratos de arrendamiento
más significativos en los que Endesa actúa como arrenda-
tario son los siguientes:
Contratos Compañía Duración Descripción
Contrato de «tolling» con Elecgas,
S.A. (Sociedad Participada en un
50 % por la propia Endesa
Generación, S.A.U.).
Endesa Generación,
S.A.U.
Durante 25 años,
de los que restan 13
años
Puesta a disposición de Endesa Generación, S.A.U. de
la totalidad de la capacidad de producción de la planta
y compromiso de transformar el gas suministrado en
energía eléctrica a cambio de un peaje económico.
Contratos de Arrendamiento
correspondientes a Edificios de
Oficinas.
Edistribución Redes
Digitales, S.L.U.
Aproximadamente
5 años
Arrendamiento de edificios de oficinas, situados en su
mayor parte en Barcelona, Lleida y Zaragoza.
Contrato de Arrendamiento de la
Sede Social de Endesa, ubicada en
Ribera del Loira (Madrid).
Endesa Medios y
Sistemas, S.L.U.
Hasta el año 2030 Arrendamiento de la sede social (Madrid).
Contratos de Arrendamiento
correspondientes a los Terrenos
donde se Encuentran Ubicadas
Determinadas Instalaciones de
Generación Renovable.
Compañías de
Renovables
Vencimientos
comprendidos entre
2023-2080
Contratos a largo plazo, con cláusulas de renovación
automática cuya contraprestación se fija mediante la
combinación de un importe en función de la capacidad
instalada (MW) y, en algunos casos, de la producción
(GWh).
Contratos de Fletamento para el
Transporte de Gas Natural Licuado
(GNL).
Endesa Energía, S.A.U. 7 años
Contratos de fletamento de buques metaneros
destinados al transporte de gas natural licuado (GNL).
Contratos de Arrendamiento de
Equipos Técnicos.
Compañías de
Renovables, Servicios y
Generación Térmica
Vencimientos
comprendidos entre
2023-2024
Contratos para la cobertura de servicios puntuales de
disponibilidad en función de las necesidades operativas.
Contratos de Arrendamiento de
Vehículos.
Compañías de
Renovables, Servicios y
Comercialización.
Vencimientos
anuales prorroglables
por un año adicional.
Flota de vehículos.
Con carácter general, aquellos contratos en los que se in-
cluye opción de compra, ésta coincide con el importe es-
tablecido como última cuota.
Durante el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de
2022 Endesa no ha procedido a la modificación, renego-
ciación ni cancelación de cláusulas contenidas en aquellos
contratos de arrendamiento en los que actúa como arren-
datario por lo que, en consecuencia, no se ha visto modifi-
cado ni el activo por el derecho de uso que representa el
derecho a la utilización del activo arrendado ni el pasivo
que representa el valor presente de la obligación de reali-
zar los pagos de arrendamiento durante el plazo del mismo
(véase Nota 5.3).
21.2. Derechos de uso como arrendador
Arrendamiento financiero
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no tiene forma-
lizados contratos de arrendamiento financiero donde ac-
túe como arrendador.
3413. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Arrendamiento operativo
A 31 de diciembre de 2022 los contratos de arrendamiento
operativo más significativos en los que Endesa actúa como
arrendador son los que tiene formalizados Endesa X Servicios,
S.L.U. relativos a contratos con terceros correspondientes,
fundamentalmente, a productos y servicios de valor añadido.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los cobros futuros deri-
vados de los contratos de arrendamiento operativo son los
siguientes:
Millones de Euros
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Menos de un Año 2 3
Entre Uno y Dos Años 2 3
Entre Dos y Tres Años 1 3
Entre Tres y Cuatro Años 1 2
Entre Cuatro y Cinco Años 5 2
Más de Cinco Años 4 6
TOTAL 15 19
El importe de las cuotas de arrendamiento reconocidas
como ingreso en el ejercicio 2022 ha ascendido a 5 millo-
nes de euros (5 millones de euros en el ejercicio 2021) (véa-
se Nota 9.1).
Durante el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de
2022 Endesa no ha procedido a la modificación, renego-
ciación ni cancelación de cláusulas contenidas en aquellos
contratos de arrendamiento en los que actúa como arren-
dador (véase Nota 5.3).
22. Inversiones inmobiliarias
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie-
ra Consolidado adjunto han sido los siguientes:
Millones de Euros
2022 2021
Saldo Inicial 55 58
Inversiones — —
(Dotación) / Reversión Pérdidas por Deterioro
(Nota 15)
6
(1)
(2)
Bajas por Ventas
(2)
(2) (1)
Otros — —
Saldo Final 59 55
(1)
Incluye la reversión de pérdidas por deterioro del inmueble donde estaba situada la antigua sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U.y sus terrenos anexos
situados en Palma de Mallorca como consecuencia de las tasaciones realizadas por terceros.
(2)
En los ejercicios 2022 y 2021 corresponde a la venta de un inmueble situado en Sevilla y de terrenos, respectivamente, habiéndose generado una plusvalía de
2 millones de euros en ambos ejercicios (véase Nota 14).
342 Documentación Legal 2022
22.1. Otra información
Seguros
Endesa tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir
los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos
elementos de sus inversiones inmobiliarias, así como las
posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el
ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas
cubren de manera suficiente los riesgos a los que están
sometidos.
Durante el ejercicio 2022, Endesa no ha detectado impac-
tos significativos en relación a los seguros que tiene for-
malizados.
Otra información
A 31 de diciembre de 2022 el valor de mercado de las in-
versiones inmobiliarias se sitúa en 59 millones de euros (55
millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véanse No-
tas 3.2c y 45.2).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 ninguna de las inversio-
nes inmobiliarias se encontraba totalmente amortizada ni
existían restricciones para su realización.
Los importes registrados como gastos directos en el Esta-
do del Resultado Consolidado de los ejercicios 2022 y 2021
relacionados con las inversiones inmobiliarias no son
significativos.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no mantiene
obligaciones contractuales de compra, construcción o
desarrollo de inversiones inmobiliarias, ni de reparación,
mantenimiento y mejora por importe significativo.
23. Activo intangible
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie-
ra Consolidado adjunto han sido los siguientes:
Millones de Euros
Aplicaciones
Informáticas
Concesiones Costes de Captación Otros TOTAL
Coste 1.991 65 495 1.023 3.574
Amortización Acumulada (1.468) (30) (254) (275) (2.027)
Pérdidas por Deterioro — (4) — (1) (5)
Saldo a 31 de diciembre de 2021 523 31 241 747 1.542
Incorporación / (Reducción) de Sociedades — — — — —
Inversiones
(Notas 7.1 y 23.1)
176 — 220 72 468
Dotaciones (150) (1) (119) (52) (322)
Amortización
(Nota 15.1)
(150) (1) (119) (49) (319)
Pérdidas por Deterioro
(Nota 15.1)
— — — (3) (3)
Bajas — — — — —
Traspasos y otros
(1)
— — — (52) (52)
Total Variaciones 26 (1) 101 (32) 94
Coste 2.167 65 715 1.034 3.981
Amortización Acumulada (1.618) (31) (373) (315) (2.337)
Pérdidas por Deterioro — (4) — (4) (8)
Saldo a 31 de diciembre de 2022 549 30 342 715
(2)
1.636
(1)
Corresponde al traspaso al «Inmovilizado Material» de proyectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas en los que se ha iniciado la construcción de las
instalaciones (véase Nota 20).
(2)
Incluye, principalmente, las autorizaciones para la explotación de los parques eólicos de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) y las carteras de clientes
adquiridas por importe de 633 millones de euros y 14 millones de euros, respectivamente.
3433. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Aplicaciones
Informáticas
Concesiones Costes de Captación Otros TOTAL
Coste 1.843 65 337 930 3.175
Amortización Acumulada (1.341) (28) (171) (232) (1.772)
Pérdidas por Deterioro — (4) — — (4)
Saldo a 31 de diciembre de 2020 502 33 166 698 1.399
Incorporación / (Reducción) de
Sociedades
(Nota 7.1)
— — — 85 85
Inversiones
(Nota 23.1)
156 — 157 15 328
Dotaciones (130) (2) (82) (50) (264)
Amortización
(Nota 15.1)
(130) (2) (82) (49) (263)
Pérdidas por Deterioro
(Nota 15.1)
— — — (1) (1)
Bajas — — — (1) (1)
Traspasos y otros (5) — — — (5)
Total Variaciones 21 (2) 75 49 143
Coste 1.991 65 495 1.023 3.574
Amortización Acumulada (1.468) (30) (254) (275) (2.027)
Pérdidas por Deterioro — (4) — (1) (5)
Saldo a 31 de diciembre de 2021 523 31 241 747
(1)
1.542
(1)
Incluye las autorizaciones para la explotación de los parques eólicos de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) y las carteras de clientes adquiridas por importe
de 691 millones de euros y 16 millones de euros, respectivamente.
23.1. Principales inversiones y desinversiones
23.1.1. Principales inversiones
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de las inversio-
nes en activos intangibles realizadas es el siguiente:
Millones de Euros
Actividad | Segmento
Inversiones Intangibles
2022 2021
Generación y Comercialización
379 274
Generación Convencional
19 22 • Incluye inversiones de la actividad de sistemas y telecomunicaciones (ICT).
Generación Renovable
71 19
• Incluye principalmente inversiones orientadas a alcanzar los objetivos estraté-
gicos de descarbonización en sistemas e instalaciones de producción de elec-
tricidad de fuentes renovables.
Comercialización de Energía
247 194
• Corresponden, principalmente, a activación de los costes incrementalesincurri-
dos en la obtención de contratos con clientes por importe de 179 millones de
euros (122 millones de euros en el ejercicio 2021).
• Además, incluye inversiones de la actividad de sistemas y telecomunicaciones
(ICT) de acuerdo con la estrategia de digitalización y el objetivo estratégico de
electrificación de la demanda final por importe de 68 millones de euros (72 mi-
llones de euros en el ejercicio 2021).
Comercialización de otros
Productos y Servicios
42 39
• Corresponden a la activación de los costes incrementales incurridos en la ob-
tención de contratos con clientes de los negocios de las actividades E-Home
y E-Industries por importe de 41 millones de euros (35 millones de euros en el
ejercicio 2021).
Distribución
72 34
• En el ejercicio 2022 recoge la inversión relativa a la licencia de uso de la Plataforma
Grid Blue Sky con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l (EGIN) por importe
de 40 millones de euros.
• Además, incluye inversiones de la actividad de sistemas y telecomunicaciones
(ICT) de acuerdo con la estrategia de continuar con el esfuerzo de digitalización
de la red de distribución como activo clave para facilitar la transición energética.
Estructura y Otros
(1)
17 20
• Incluye, principalmente, inversiones de la actividad de sistemas ytelecomuni-
caciones (ICT).
TOTAL 468 328
(1)
Estructura, Servicios y Ajustes.
344 Documentación Legal 2022
23.1.2. Principales desinversiones
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido
bajas por importe significativo en este epígrafe del Estado
de Situación Financiera Consolidado.
23.2. Compromisos de adquisición
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los compro-
misos de adquisición de activos intangibles, que corres-
ponden, fundamentalmente, a aplicaciones informáticas,
es el siguiente:
Millones de Euros
Actividad | Segmento
Compromisos de Adquisición
(1)
31 de diciembre
de 2022
(2)
31 de diciembre
de 2021
Generación y Comercialización
97
(3)
14
Distribución
93
(4)
—
Estructura y Otros
(5)
6 5
TOTAL 196 19
(1)
Ninguno de estos importes están comprometidos con Negocios Conjuntos.
(2)
De dicho importe, 93 millones de euros están comprometidos con Empresas del Grupo (véase Nota 47.1.2).
(3)
Incluye los compromisos adquiridos con el vendedor de la compañía Shark Power, S.L.U. que incluyen determinadas estipulaciones pendientes de ejecución
por su parte (véase Nota 7.1).
(4)
Incluye el compromiso adquirido con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l. (EGIN) relativo a la Licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky.
(5)
Estructura, Servicios y Ajustes.
23.3. Otra información
Test de deterioro
En el ejercicio 2022 y 2021 no se han registrado pérdidas
por deterioro significativas en este epígrafe del Estado de
Situación Financiera Consolidado.
La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensibilidad
considerados para la realización de estos test de deterioro
es la indicada en la Nota 3.2f.
Otra información
A 31 de diciembre de 2022 el importe del inmovilizado in-
tangible totalmente amortizado que se encuentra todavía
en uso asciende a 225 millones de euros (214 millones de
euros a 31 de diciembre de 2021).
3453. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
24. Fondo de comercio
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie-
ra Consolidado adjunto han sido los siguientes:
Millones de Euros
Notas
Unidad Generadora
de Efectivo (UGE)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)
8.2
Generación de la Península Ibérica 296 296
Eléctrica del Ebro, S.A.U.
8.2
Distribución 2 2
Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A.
8.2
Distribución 21 21
Actividad de Sistemas y Telecomunicaciones (ICT)
8.2
Generación de la Península Ibérica 65 65
Distribución 74 74
Endesa, S.A. 4 4
TOTAL 462 462
La totalidad de estos fondos de comercio corresponde al
área geográfica de España.
24.1. Otra información
Test de deterioro
A 31 de diciembre de 2022 Endesa ha evaluado la recupe-
rabilidad de estos fondos de comercio, para lo cual ha rea-
lizado un test de deterioro sobre las Unidades Generado-
ras de Efectivo (UGEs) a las que dichos activos han sido
asignados.
La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensibilidad
considerados para la realización de estos test de deterioro
es la indicada en la Nota 3.2f.
346 Documentación Legal 2022
25. Activos y pasivos por
impuesto diferido
25.1. Activos y pasivos por impuesto diferido
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el origen y movimiento
de los impuestos diferidos de activo y pasivo registrados
en ambos ejercicios, así como los activos y pasivos por im-
puesto diferido registrados que no resultan compensa-
bles, es el siguiente:
Millones de Euros
Activos y Pasivos por Impuesto Diferido
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
(Cargo) / Abono
Pérdidas y Ganancias
(Nota 18)
(Cargo) / Abono
Patrimonio
(Nota 18)
Traspasos y
otros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2022
Activos por Impuestos Diferidos:
Amortizaciones de Activos Materiales e
Intangibles
405 12 — (3) 414
Provisiones para Prestaciones al Personal 296 (25) (69) 39 241
Otras Provisiones 441 (62) — (39) 340
Valoración de Instrumentos Financieros
Derivados
1.115 (23) 374 — 1.466
Bases Imponibles Negativas 14 (8) — — 6
Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar 23 (7) — — 16
Otros 68 (2) — 4 70
TOTAL 2.362 (115) 305 1 2.553
Pasivos por Impuestos Diferidos:
Amortizaciones de Activos Materiales e
Intangibles
717 (51) — — 666
Valoración de Instrumentos Financieros
Derivados
561 — (178) — 383
Otros 208 54 — 4 266
TOTAL 1.486 3 (178) 4 1.315
Activos por Impuestos Diferidos
No Compensables
1.494
Pasivos por Impuestos Diferidos
No Compensables
256
Impuestos Diferidos Compensables 1.059
3473. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Activos y Pasivos por Impuesto Diferido
Saldo a 31 de
diciembre
de 2020
(Cargo) / Abono
Pérdidas y Ganancias
(Nota 18)
(Cargo) / Abono
Patrimonio
(Nota 18)
Traspasos y
otros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Activos por Impuestos Diferidos:
Amortizaciones de Activos Materiales e
Intangibles
382 22 — 1 405
Provisiones para Prestaciones al Personal 301 (9) (3) 7 296
Otras Provisiones 520 (57) — (22) 441
Valoración de Instrumentos Financieros
Derivados
87 43 992 (7) 1.115
Bases Imponibles Negativas 17 (3) — — 14
Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar 19 4 — — 23
Otros 65 8 — (5) 68
TOTAL 1.391 8 989 (26) 2.362
Pasivos por Impuestos Diferidos:
Amortizaciones de Activos Materiales e
Intangibles
750 (42) — 9 717
Valoración de Instrumentos Financieros
Derivados
72 — 499 (10) 561
Otros 231 5 — (28) 208
TOTAL 1.053 (37) 499 (29) 1.486
Activos por Impuestos Diferidos
No Compensables
1.124
Pasivos por Impuestos Diferidos
No Compensables
248
Impuestos Diferidos Compensables 1.238
La recuperación de los saldos de activos por impuesto di-
ferido depende de la obtención de beneficios fiscales sufi-
cientes en el futuro. A la fecha de formulación de estas
Cuentas Anuales Consolidadas, la recuperación de los ac-
tivos por impuestos diferidos en Endesa no se ha visto
afectada por el contexto actual y los Administradores de la
Sociedad Dominante consideran que las previsiones de
beneficios futuros de las distintas sociedades de Endesa
cubren los necesarios para recuperar estos activos.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 existen activos por im-
puestos diferidos correspondientes a pérdidas fiscales
pendientes de reconocer por importe de 10 millones de
euros y 14 millones de euros, respectivamente.
A 31 de diciembre de 2022 existen activos por impuesto
diferido correspondientes a bases imponibles negativas
susceptibles de compensación con futuros beneficios por
importe de 6 millones de euros (14 millones de euros a 31
de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los activos
por impuesto diferido correspondientes a las deducciones
de cuota pendientes de aplicar con futuros beneficios y el
año hasta el cual pueden ser utilizadas es el siguiente:
Millones de Euros
Año
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
2032 3 —
2033 — —
2034 — —
2035 — —
Sin Límite 13 23
TOTAL 16 23
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen pasivos por
impuesto diferido no registrados en el Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado asociados a inversiones en
dependientes, asociadas y entidades bajo control con-
junto en las que Endesa pueda controlar la reversión de
las mismas y es probable que no reviertan en un futuro
previsible.
348 Documentación Legal 2022
25.2. Otra información
Realización de activos y pasivos por impuesto diferido
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la estimación de realiza-
ción de los activos y pasivos por impuesto diferido reco-
nocidos en el Estado de Situación Financiera Consolidado
es como sigue:
Millones de Euros
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Activos por Impuesto Diferido 2.553 2.362
Realizable en Un Año 1.245 1.003
Realizable a Más de Un Año 1.308 1.359
Pasivos por Impuesto Diferido 1.315 1.486
Realizable en Un Año 245 492
Realizable a Más de Un Año 1.070 994
26. Inversiones contabilizadas por
el método de la participación y
sociedades de operación conjunta
26.1. Inversiones contabilizadas por el método
de la participación
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
adjunto es la siguiente:
Millones de Euros
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Sociedades Asociadas 181 80
Negocios Conjuntos 93 100
TOTAL 274 180
La relación completa de las sociedades participadas en las
que Endesa ejerce una influencia significativa se incluye en
el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas. Dichas
sociedades no tienen precios de cotización públicos.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen restricciones
significativas impuestas sobre la capacidad de las socie-
dades asociadas o negocios conjuntos para transferir fon-
dos a Endesa en forma de dividendos en efectivo, o reem-
bolsar préstamos o anticipos realizados por Endesa (véase
Nota 35.1.13).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no mantiene
pasivos contingentes relacionados con Sociedades Aso-
ciadas o Negocios Conjuntos por importe significativo.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los créditos y avales
concedidos a las Sociedades Asociadas y Negocios Con-
juntos, así como las transacciones realizadas con las mis-
mas durante los ejercicios 2022 y 2021 se detallan en la
Notas 41.1 y 47.2.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle y movimientos
de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con-
solidado adjunto han sido los siguientes:
3493. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Porcentaje %
(1)
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Incorporación /
(Reducción) de
Sociedades
(Nota 7.2 y 7.3)
Inversiones o
Aumentos
Desinversiones o
Reducciones
Resultado por
el Método de la
Participación
(Nota 17)
Dividendos
Diferencias de
Conversión
Traspasos
y otros
Traspasos a
Activos no
Corrientes
Mantenidos para
la Venta
(Nota 34)
Saldo a 31 de
diciembre
de 2022
Sociedades Asociadas 80 106 17 (3) 13 (8) — 3 (27) 181
Tecnatom, S.A. 45,0 27 — — — — — — — (27) —
Elcogas, S.A. (En Liquidación) 41,0 — — — — — — — — — —
Energías Especiales del Bierzo
S.A.
50,0 4 — — — 4 (2) — 1 — 7
Gorona del Viento
El Hierro, S.A.
23,2 13 — — — 1 (1) — — — 13
Compañía Eólica Tierras Altas,
S.A.
37,5 8 — — — 3 (3) — (1) — 7
Cogenio Iberia, S.L. 20,0 5 — — — — — — — — 5
Endesa X Way, S.L. 49,0 — 118 10 — (4) — — — — 124
Boiro Energía, S.A. 40,0 7 (9) — — 2 — — — — —
Otras 16 (3) 7 (3) 7 (2) — 3 — 25
Negocios Conjuntos 100 — 16 (6) 2 (33) (1) 15 — 93
Tejo Energia - Produção e
Distribuição de Energia Eléctrica,
S.A.
43,7 12 — — — — (7) — — — 5
Front Marítim del Besòs, S.L. 61,4 33 — — — (2) — — — — 31
Nuclenor, S.A. 50,0 — — 14 — (7) — — (7) — —
Énergie Électrique de Tahaddart,
S.A.
32,0 18 — — (6) 2 (2) (1) — — 11
Suministradora Eléctrica de
Cádiz, S.A.
33,5 10 — — — 4 (5) — — — 9
Otros 27 — 2 — 5 (19) — 22 — 37
TOTAL 180 106 33 (9) 15 (41) (1) 18 (27) 274
(1)
Porcentaje a 31 de diciembre de 2022.
Millones de Euros
Porcentaje %
(1)
Saldo a 31 de
diciembre
de 2020
Incorporación /
(Reducción) de
Sociedades
(2)
Inversiones o
Aumentos
Desinversiones
o Reducciones
Resultado por
el Método de la
Participación
(Nota 17)
Dividendos
Traspasos
y otros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Sociedades Asociadas 87 2 1 (3) 1 (4) (4) 80
Tecnatom, S.A. 45,0 29 — — — (2) — — 27
Elcogas, S.A. 41,0 — — — — — — — —
Gorona del Viento El Hierro,
S.A.
23,2 12 — — — 1 — — 13
Boiro Energía, S.A. 40,0 10 — — — (2) (1) — 7
Compañía Eólica Tierras
Altas, S.A.
37,5 8 — — — 1 (1) — 8
Cogenio Iberia, S.L. 20,0 8 — — (3) — — — 5
Otras 20 2 1 — 3 (2) (4) 20
Negocios Conjuntos 130 — — (4) (2) (34) 10 100
Tejo Energia - Produção
e Distribuição de Energia
Eléctrica, S.A.
43,8 45 — — — (17) (16) — 12
Front Marítim del Besòs,
S.L.
61,4 33 — — — — — — 33
Nuclenor, S.A. 50,0 — — — — 2 — (2) —
Énergie Électrique de
Tahaddart, S.A.
32,0 22 — — (4) 1 (2) 1 18
Suministradora Eléctrica
de Cádiz, S.A.
33,5 13 — — — 3 (5) (1) 10
Otros 17 — — — 9 (11) 12 27
TOTAL 217 2 1 (7) (1) (38) 6 180
(1)
Porcentaje a 31 de diciembre de 2021.
(2)
Incluye las participaciones en las compañías Ateca Renovables, S.L., Terrer Renovables, S.L., Infraestucturas San Serván 220, S.L., Monte Reina Renovables, S.L.,
Toro Renovables 400 KV, S.L., Lucas Sostenible, S.L. y Solana Renovables, S.L. (véanse Notas 7.2 y 7.3.2).
350 Documentación Legal 2022
Sociedades Asociadas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información de los
Estados Financieros de las principales Sociedades Asocia-
das que han servido de base para la elaboración de estos
Estados Financieros Consolidados es la siguiente:
Millones de Euros
Estado de Situación Financiera
Tecnatom, S.A.
Elcogas,
S.A. (En
Liquidación)
Gorona del
Viento El
Hierro, S.A.
Energías
Especiales del
Bierzo S.A.
Compañía
Eólica Tierras
Altas, S.A.
Cogenio
Iberia, S.L.
Endesa X
Way, S.L.
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Activo no Corriente 56 61 — — 68 70 16 17 16 19 35 36 33 —
Activo Corriente 74 58 16 16 17 15 2 4 7 6 23 22 54 —
Efectivo y otros Medios
Líquidos Equivalentes
22 18 15 15 17 14 — — 5 4 17 13 3 —
Otros Activos
Corrientes
52 40 1 1 — 1 2 4 2 2 6 9 51 —
Total Activo 130 119 16 16 85 85 18 21 23 25 58 58 87 —
Patrimonio Neto 77 69 (114) (113) 55 54 14 9 20 20 28 27 44 —
Pasivo no Corriente 23 24 130 129 28 29 3 9 2 2 18 20 3 —
Deuda Financiera no
Corriente
22 23 130 129 — 29 2 7 — — 18 20 3 —
Otros Pasivos no
Corrientes
1 1 — — 28 — 1 2 2 2 — — — —
Pasivo Corriente 30 26 — — 2 2 1 3 1 3 12 11 40 —
Deuda Financiera
Corriente
8 9 — — — — — 1 — — 9 6 — —
Otros Pasivos
Corrientes
22 17 — — 2 2 1 2 1 3 3 5 40 —
Total Patrimonio Neto
y Pasivo
130 119 16 16 85 85 18 21 23 25 58 58 87 —
Millones de Euros
Estado del Resultado
Tecnatom,
S.A.
Elcogas,
S.A. (En
Liquidación)
Gorona del
Viento El
Hierro, S.A.
Energías
Especiales del
Bierzo S.A.
Compañía
Eólica Tierras
Altas, S.A.
Cogenio
Iberia, S.L.
Endesa X Way,
S.L.
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Ingresos 104 97 — — 10 9 15 8 20 13 20 18 32 —
Amortizaciones y
Pérdidas por Deterioro
(7) (7) — — (3) (3) (2) 2 (3) (3) (6) (6) (2) —
Ingreso Financiero 2 2 — — — — — — — 1 — — — —
Gasto Financiero — — — — — — — — — — (1) — — —
Resultados Antes de
Impuestos
8 7 (1) — 4 3 11 6 11 4 1 — (14) —
Impuesto sobre
Sociedades
— — — — — — (3) (2) (3) (1) — — 33 —
Resultado del Ejercicio
de las Actividades
Continuadas
8 7 (1) — 4 3 8 4 8 3 1 — 19 —
Resultado Después
de Impuestos de
las Actividades
Interrumpidas
— — — — — — — — — — — — — —
Otro Resultado Global — — — — — — — — — — — — — —
Resultado Global Total 8 7 (1) — 4 3 8 4 8 3 1 — 19 —
3513. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Dichos datos corresponden a la información de las socie-
dades individuales, a excepción de los relativos a Tecna-
tom, S.A. que corresponden a sus Estados Financieros
Consolidados.
Endesa X Way, S.L.
Con fecha 29 de abril de 2022, Endesa X Servicios, S.L.U.
vendió el 51 % de su participación en Endesa Movilidad
Eléctrica, S.L.U., actualmente denominada Endesa X Way,
S.L., a Enel X Way, S.r.l. (sociedad del Grupo Enel matriz del
negocio de movilidad eléctrica) por un importe de 122 mi-
llones de euros generándose una plusvalía bruta de 121
millones de euros (véanse Notas 7.2, 14, 46.2 y 47.1).
Esta operación de venta ha supuesto para Endesa la pérdida
de control sobre Endesa X Way, S.L., lo que ha implicado el
registro de la participación retenida en dicha compañía por su
valor razonable y el reconocimiento de un resultado bruto por
importe de 117 millones de euros, positivos (véase Nota 14).
Con el objeto de integrar dicha sociedad por el método de
la participación en los Estados Financieros Consolidados
de Endesa, el precio de compra se ha asignado en función
del valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asu-
midos (Activos Netos Adquiridos) de Endesa X Way, S.L.
A 31 de diciembre de 2022, la conciliación del valor conta-
ble de la participación en Endesa X Way, S.L. con la infor-
mación financiera de esta Sociedad es la siguiente:
Millones de Euros
31 de
diciembre
de 2022
Patrimonio Neto de la Sociedad 44
Participación sobre el Patrimonio Neto (49 %) 22
Fondo de Comercio 102
Inversión Contabilizada Método de la Participación 124
Enel y Endesa, en línea con las directrices del Plan Estraté-
gico, tienen como objetivo dar mayor visibilidad y autono-
mía a este negocio e impulsan el desarrollo del vehículo
eléctrico y promueven la movilidad eléctrica como un ins-
trumento para facilitar un modelo energético de cero emi-
siones (véase Nota 53).
Boiro Energía, S.A. y Depuración
Destilación Reciclaje, S.L.
Con fecha 2 de junio de 2022, Enel Green Power España,
S.L.U. (EGPE) ha formalizado la venta de su participación en
el 40 % del capital social de Boiro Energía, S.A. y Depura-
ción Destilación Reciclaje, S.L. por un importe total de 14
millones de euros. El resultado bruto generado por la venta
de esta participación ha ascendido a 1 millón de euros
(véanse Notas 7.2, 14 y 46.2).
Negocios Conjuntos
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información de los
Estados Financieros de los principales Negocios Conjun-
tos que han servido de base para la elaboración de estos
Estados Financieros Consolidados es la siguiente:
352 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Estado de Situación Financiera
Tejo Energia
- Produção e
Distribuição de
Energia Eléctrica, S.A.
Front Marítim del
Besòs, S.L.
Nuclenor, S.A.
Énergie Électrique
de Tahaddart, S.A.
Suministradora Eléctrica
de Cádiz, S.A.
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Activo no Corriente 24 34 — — 6 7 32 49 62 64
Activo Corriente 77 106 129 137 17 19 29 21 20 36
Efectivo y
otros Medios
Líquidos
Equivalentes
55 79 — — 1 1 20 13 7 28
Otros Activos
Corrientes
22 27 129 137 16 18 9 8 13 8
Total Activo 101 140 129 137 23 26 61 70 82 100
Patrimonio Neto 66 102 128 136 (4) (11) 35 57 26 29
Pasivo no Corriente 25 24 — — 14 15 1 3 22 23
Deuda
Financiera no
Corriente
— — — — — — 1 3 6 7
Otros Pasivos
no Corrientes
25 24 — — 14 15 — — 16 16
Pasivo Corriente 10 14 1 1 13 22 25 10 34 48
Deuda
Financiera
Corriente
— — — — — — — — 13 11
Otros Pasivos
Corrientes
10 14 1 1 13 22 25 10 21 37
Total Patrimonio
Neto y Pasivo
101 140 129 137 23 26 61 70 82 100
Millones de Euros
Estado del Resultado
Tejo Energia
- Produção e
Distribuição de
Energia Eléctrica,
S.A.
Front Marítim del
Besòs, S.L.
Nuclenor, S.A.
Énergie Électrique
de Tahaddart, S.A.
Suministradora
Eléctrica de Cádiz,
S.A.
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Ingresos 4 126 — — 1 1 34 36 21 14
Amortizaciones y Pérdidas
por Deterioro
(10) (49) — — (20) (16) (15) (15) (3) (2)
Ingreso Financiero — — — — — 1 — — — —
Gasto Financiero — — — — — — — — — —
Resultados Antes de
Impuestos
(20) (7) (8) — (22) (17) 8 6 14 10
Impuesto sobre Sociedades — (9) — — — — (3) (2) (2) (2)
Resultado del Ejercicio de las
Actividades Continuadas
(20) (16) (8) — (22) (17) 5 4 12 8
Resultado Después de
Impuestos de las Actividades
Interrumpidas
— — — — — — — — — —
Otro Resultado Global — — — — 2 1 (3) — — —
Resultado Global Total (20) (16) (8) — (20) (16) 2 4 12 8
Los datos patrimoniales de los Negocios Conjuntos corres-
ponden a la información de las sociedades individuales.
3533. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Tejo Energia - Produção e Distribuição
de Energia Eléctrica, S.A.
En el ejercicio 2021, el resultado de la participación en el
43,75 % de la Sociedad Tejo Energia - Produção e Distri-
buição de Energia Eléctrica, S.A. recoge pérdidas asocia-
das a la finalización de la actividad de la central a carbón,
así como la regularización de saldos de cuentas a cobrar.
Énergie Électrique de Tahaddart, S.A.
Con fecha 16 de junio de 2022, los accionistas de la sociedad
Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. han acordado la reduc-
ción de capital de la sociedad en un 40 % con reembolso a los
socios de sus aportaciones de acuerdo con su participación
en la misma, correspondiendo a Endesa un importe de 6 mi-
llones de euros que se encuentran pendientes de cobro.
Con fecha 24 de junio de 2021, los accionistas de la Socie-
dad Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. acordaron la re-
ducción de capital de la Sociedad en un 20 % con reembol-
so a los socios de sus aportaciones de acuerdo con su
participación en la misma, correspondiendo a Endesa un
importe de 4 millones de euros (véase Nota 46.3).
Front Marítim del Besòs, S.L.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la conciliación del valor
contable de la participación en Front Marítim del Besòs, S.L.
con la información financiera de esta Sociedad es la siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Patrimonio Neto de la Sociedad 128 136
Participación sobre el
Patrimonio Neto (61,37 %)
79 83
Minusvalía
(1)
(48) (50)
Inversión Contabilizada
Método de la Participación
31 33
(1)
Eliminación del resultado generado en Endesa Generación, S.A.U., en
proporción a su porcentaje de participación, por la aportación que realizó
a la Sociedad de determinados terrenos que poseía en el enclave de las
Tres Chimeneas en Sant Adrià de Besòs (Barcelona).
En el ejercicio 2022, el resultado de la participación en el
61,37 % de la sociedad Front Marítim del Besòs, S.L. incluye
el deterioro de los terrenos del enclave de las Tres Chime-
neas en Sant Adrià de Besòs (Barcelona) como consecuen-
cia de las tasaciones realizadas por terceros por importe
de 2 millones de euros.
Nuclenor
La actividad de Nuclenor, S.A. consiste en la explotación
de la Central Nuclear de su propiedad ubicada en Santa
María de Garoña cuya autorización de explotación expiró
el 6 de julio de 2013 y está actualmente en fase de cese
definitivo hasta la autorización de desmantelamiento y
trasferencia de la titularidad a la Empresa Nacional de Re-
siduos Radiactivos, S.A. S.M.E. (Enresa), para que lleve a
cabo su desmantelamiento que concluirá con la libera-
ción del emplazamiento.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el epígrafe «Provisio-
nes no Corrientes» del pasivo del Estado de Situación
Financiera Consolidado incluye la provisión registrada
para cubrir el sobrecoste estimado en el que va a incurrir
la sociedad como consecuencia de la situación mencio-
nada en el párrafo anterior (véase Nota 37.3).
Por tanto, en los ejercicios 2022 y 2021 el epígrafe «Resul-
tado Neto de Sociedades por el Método de la Participa-
ción» del Estado del Resultado Consolidado incluye un
impacto de 7 millones de euros, negativos, y 2 millones de
euros, positivos, respectivamente, correspondiente a la
participación en el 50 % de Nuclenor, S.A. por el reconoci-
miento de la citada provisión.
Resto de Sociedades
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información agregada
de los Estados Financieros del resto de las participaciones
en Sociedades Asociadas o Negocios Conjuntos indivi-
dualmente no relevantes que han servido de base para la
elaboración de los Estados Financieros Consolidados es la
siguiente:
Millones de Euros
Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos
2022 2021 2022 2021
Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas 24 8 8 18
Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — —
Otro Resultado Global 5 (5) 45 19
Resultado Global Total 29 3 53 37
354 Documentación Legal 2022
26.2. Sociedades de operación conjunta
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información de los Es-
tados Financieros de las principales sociedades de Opera-
ción Conjunta que han servido de base para la elaboración
de los Estados Financieros Consolidados es la siguiente:
Millones de Euros
Estado de Situación Financiera
Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, A.I.E. Minglanilla Renovables 400kV, A.I.E.
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Activo no Corriente 35 84 5 1
Activo Corriente 102 121 1 4
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes — — 1 2
Otros Activos Corrientes 102 121 — 2
Total Activo 137 205 6 5
Patrimonio Neto 16 16 1 1
Pasivo no Corriente 34 107 — —
Deuda Financiera no Corriente — — — —
Otros Pasivos no Corrientes 34 107 — —
Pasivo Corriente 87 82 5 4
Deuda Financiera Corriente — — 2 —
Otros Pasivos Corrientes 87 82 3 4
Total Patrimonio Neto y Pasivo 137 205 6 5
Millones de Euros
Estado del Resultado
Asociación Nuclear
Ascó-Vandellós II, A.I.E.
Minglanilla Renovables
400kV, A.I.E.
2022 2021 2022 2021
Ingresos 167 195 — —
Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro — — — —
Ingreso Financiero 1 — — —
Gasto Financiero (1) (1) — —
Resultado Antes de Impuestos (59) (20) — —
Impuesto sobre Sociedades — — — —
Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas (59) (20) — —
Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — —
Otro Resultado Global 60 22 — —
Resultado Global Total 1 2 — —
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de los flujos de
efectivo generados por las sociedades de Operación Con-
junta es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Flujos Netos de Efectivo de las
Actividades de Explotación
(54) (56)
Flujos Netos de Efectivo de las
Actividades de Inversión
53 56
Flujos Netos de Efectivo de las
Actividades de Financiación
1 —
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no ha incurrido
en ningún pasivo contingente significativo, relacionado
con las sociedades de Operación Conjunta.
3553. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
27. Activos y pasivos de contratos
con clientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de estos
epígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado
son los siguientes:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Activos de Contratos con Clientes
27. 1
— 8 — 6
Pasivos de Contratos con Clientes
27. 2
4.300 294 4.284 270
27.1. Activos no corrientes y corrientes de contratos
con clientes
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de estos
epígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado
han sido los siguiente:
Millones de Euros
2022
(1)
2021
(1)
Saldo Inicial 6 10
Bajas (32) (67)
Imputación a Resultados 34 63
Saldo Final 8 6
(1)
Importe neto, incluye la corrección de valor por importe de 1 millón de euros en ambos ejercicios (véase Nota 41.1.3).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los activos corrientes de
contratos con clientes corresponden, principalmente, a
contratos de ejecución de obras formalizados entre Ende-
sa Ingeniería, S.L.U. y Red Eléctrica de España, S.A.U. (REE)
que estarán en vigor hasta el año 2025. Durante el ejercicio
2022 estos activos han generado unos ingresos por im-
porte de 20 millones de euros registrados en el epígrafe
«Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios» del Es-
tado del Resultado Consolidado (40 millones de euros du-
rante el ejercicio 2021).
A 31 de diciembre de 2022 Endesa tiene formalizados
compromisos futuros de prestación de servicios por im-
porte de 18 millones de euros ligados a los contratos de
ejecución de obras formalizados con Red Eléctrica de Es-
paña, S.A.U. (REE) (25 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021) (véase Nota 48).
356 Documentación Legal 2022
27.2. Pasivos no corrientes y corrientes de contratos
con clientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de estos epígrafes del Estado de Situación Finan-
ciera Consolidado han sido los siguientes:
Millones de Euros
Instalaciones Cedidas de Clientes
y Derechos por Acometidas de
Extensión
Otros Pasivos no Corrientes de
Contratos con Clientes Total
Saldo a 31 de diciembre de 2020 4.185 71 4.256
Altas 199 4 203
Imputación a Resultados — — —
Traspasos a Corto Plazo y otros (161) (14) (175)
Saldo a 31 de diciembre de 2021 4.223 61 4.284
Altas 195 4 199
Imputación a Resultados — — —
Traspasos a Corto Plazo y otros (176) (7) (183)
Saldo a 31 de diciembre de 2022 4.242 58 4.300
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 este epígrafe incluye,
fundamentalmente, los siguientes conceptos:
● Las «Instalaciones Cedidas de Clientes», que corres-
ponden a la valoración realizada sobre las instalaciones
de distribución cedidas por clientes y los ingresos reci-
bidos por terceros, distintos a Organismos Oficiales,
relacionados con instalaciones de nueva extensión ne-
cesarias para atender las solicitudes de nuevos sumi-
nistros o ampliación de los existentes.
● Los «Derechos por Acometidas de Extensión» asocia-
dos con las instalaciones de nueva extensión que la
empresa distribuidora está obligada a realizar en fun-
ción de la tensión y potencia solicitados, en el límite
establecido legalmente y que son necesarias para ha-
cer posibles los nuevos suministros y efectuar exten-
siones de la red de distribución existente.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de los
pasivos corrientes de contratos con clientes del Estado de
Situación Financiera Consolidado ha sido el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Saldo Inicial 270 274
Imputación a Resultados
9.2
(171) (167)
Traspasos y otros 195 163
Saldo Final 294 270
3573. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
28. Otros activos financieros
no corrientes
Durante los ejercicios 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie-
ra Consolidado adjunto han sido los siguientes:
Millones de Euros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Entradas o
Dotaciones
Salidas, Bajas o
Reducciones
Corrección de
Valor contra
Patrimonio Neto
Traspasos y
otros
Cambios en el
Perímetro de
Consolidación
Saldo a 31 de
diciembre
de 2022
Préstamos y Partidas
a Cobrar
595 658 (17) — (59) — 1.177
Instrumentos de
Patrimonio
8 — — — — — 8
Corrección de Valor
por Deterioro
(23) — (2) — — — (25)
TOTAL 580 658 (19) — (59) — 1.160
Millones de Euros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2020
Entradas o
Dotaciones
Salidas, Bajas o
Reducciones
Corrección de
Valor contra
Patrimonio Neto
Traspasos
y otros
Cambios en el
Perímetro de
Consolidación
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Préstamos y Partidas a
Cobrar
551 41 (36) — 39 — 595
Instrumentos de
Patrimonio
9 — — — (1) — 8
Corrección de Valor por
Deterioro
(26) — 3 — — — (23)
TOTAL 534 41 (33) — 38 — 580
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose de los otros
activos financieros no corrientes, por vencimientos es el
siguiente:
Millones de Euros
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Entre más de Uno y Tres Años 118 28
Entre Tres y Cinco Años 18 11
Más de Cinco Años 1.024 541
TOTAL 1.160 580
358 Documentación Legal 2022
28.1. Préstamos y otras partidas a cobrar
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de préstamos
y otras cuentas a cobrar es el siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Fianzas y Depósitos
38
437 441
Créditos al Personal 48 36
Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de Operación
Conjunta
30, 41.1.1 y 47.2
2 58
Garantías Financieras Registradas en Activo
3.2h.6, 30 y 35.1.12
668 40
Otros Activos Financieros 22 20
Corrección de Valor
41.1.3
(22) (21)
TOTAL 1.155 574
Fianzas y depósitos
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el epígrafe «Fianzas y
Depósitos» incluye, fundamentalmente, las fianzas y los
depósitos recibidos de los clientes en España en la fecha
de contratación como garantía del suministro eléctrico y
que están, a su vez, registrados en el epígrafe «Otros Pasi-
vos no Corrientes» del Estado de Situación Financiera
Consolidado ya que fueron depositados en las Administra-
ciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa
vigente en España (véase Nota 38).
Garantías financieras registradas en activo.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 este epígrafe incluye las
garantías financieras inmovilizadas para poder operar en
los mercados organizados a los que Endesa acude para
contratar sus instrumentos financieros derivados (véase
Nota 3.2h.6).
Créditos a empresas asociadas, negocios conjuntos y sociedades
de operación conjunta
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los créditos concedidos
a Sociedades Asociadas, Negocios Conjuntos y socieda-
des de Operación Conjunta, corrientes y no corrientes, y
sus vencimientos son los siguientes:
3593. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Notas
Saldo a 31 de
diciembre
de 2022
Vencimiento
Corriente
2023
(Nota 30)
Vencimiento no Corriente
2024 2025 2026 2027 Siguientes Total
En Euros 67 65 1 — — 1 — 2
En Moneda
Extranjera
— — — — — — — —
TOTAL
47.2
67 65 1 — — 1 — 2
Millones de Euros
Notas
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Vencimiento
Corriente
2022
(Nota 30)
Vencimiento no Corriente
2023 2024 2025 2026 Siguientes Total
En Euros 63 5 3 — — — 55 58
En Moneda
Extranjera
— — — — — — — —
TOTAL
47.2
63 5 3 — — — 55 58
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el tipo de interés medio
de estos créditos ha sido del 5,4 % y 2,2 %, respectivamente.
28.2. Instrumentos de patrimonio
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, esta categoría incluye los
instrumentos de patrimonio que corresponden a participa-
ciones en otras empresas, netas de deterioro, por importe de
5 millones de euros y 6 millones de euros, respectivamente.
El valor individual de las inversiones registradas en este
epígrafe no resulta significativo.
29. Otros activos no corrientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
adjunto es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Retribución de la Actividad de Distribución
6 y 46.2
279 236
Otros Activos 25
(1)
28
Corrección de Valor — —
TOTAL 304 264
(1)
Incluye el saldo contable del superávit por la diferencia entre el pasivo actuarial y el valor de mercado de los activos afectos de los planes de pensiones de
prestación definida de Endesa por importe de 8 millones de euros (véase Nota 37.1).
360 Documentación Legal 2022
30. Otros activos financieros
corrientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
adjunto es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades Reguladas en España y otras
Retribuciones Reguladas
(1)
6
14 168
Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los Territorios
No Peninsulares (TNP)
6
2.254 749
Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de Gas
6
67 9
Créditos al Personal 11 10
Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de Operación
Conjunta
28.1, 41.1.1 y 47.2
65 5
Garantías Financieras Registradas en Activo
3.2h.6, 28.1 y 35.1.12
6.056 836
Otros Activos Financieros 216 42
Corrección de Valor
41.1.3
(6) (2)
TOTAL 8.677 1.817
(1)
La financiación del déficit de ingresos de las actividades reguladas en España no ha devengado interés alguno durante los ejercicios 2022 y 2021 dado que la
totalidad del importe pendiente de cobro durante ambos ejercicios ha correspondido a desviaciones transitorias.
El valor razonable de estos activos financieros no difiere
sustancialmente del valor contabilizado en libros.
3613. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
31. Existencias
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Materias Energéticas: 1.050 614
Carbón 93 20
Combustible Nuclear 246 255
Fuel 110 115
Gas 601 224
Otras Existencias 392 339
Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 653 401
Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 57 17
Corrección de Valor (30) (28)
TOTAL 2.122 1.343
31.1. Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO
2
)
Durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha efectuado la re-
dención de los derechos de emisión de dióxido de carbo-
no (CO
2
) de 2021 y 2020, que han supuesto una baja por
importe de 326 millones de euros y 229 millones de euros,
respectivamente (13 millones de toneladas y 11 millones de
toneladas, respectivamente).
A 31 de diciembre de 2022 la provisión por derechos a
entregar para cubrir las emisiones de dióxido de carbono
(CO
2
) incluida en el epígrafe «Provisiones Corrientes» del
Estado de Situación Financiera Consolidado es igual a
862 millones de euros (329 millones de euros a 31 de di-
ciembre de 2021) (véase Nota 37.3).
31.2. Garantías de origen y otros certificados ambientales
Durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha efectuado la re-
dención de las garantías de origen de 2021 y 2020, que
han supuesto una baja por importe de 8 millones de euros
y 4 millones de euros, respectivamente (16.843 GWh y
15.030 GWh, respectivamente).
A 31 de diciembre de 2022 la Provisión por derechos a en-
tregar Garantías de Origen y otros Certificados Ambienta-
les incluida en el epígrafe «Provisiones Corrientes» del
Estado de Situación Financiera Consolidado es igual a 81
millones de euros (11 millones de euros a 31 de diciembre
de 2021) (véase Nota 37.3).
362 Documentación Legal 2022
31.3. Compromisos de adquisición
A 31 de diciembre de 2022 el importe de los compromisos
de compras de existencias asciende a 22.942 millones de
euros (19.766 millones de euros a 31 de diciembre de
2021), de los que una parte de los mismos corresponden a
acuerdos que contienen cláusulas «take or pay», siendo el
detalle como sigue:
Millones de Euros
Compromisos Futuros de Compra a 31 de diciembre de 2022
(1)
Derechos de Emisión de Dióxido
de Carbono (CO
2
) Electricidad
Combustible
Nuclear Fuel Gas Otros Total
2023 - 2027 296 — 569 36 7. 210 63 8. 174
2028 - 2032 — — 76 756 6.515 — 7.3 47
2033 - 2037 — — 14 — 5.032 — 5.046
2038 - Resto — — — — 2.375 — 2.375
TOTAL 296 — 659 792 21.132 63 22.942
(1)
Ninguno de estos importes corresponde a Negocios Conjuntos.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la cifra de compromi-
sos de adquisición de existencias incluye el compromiso
de adquisición de gas para los contratos formalizados en
el ejercicio 2014 con Corpus Christi Liquefaction, LLC,
parte de los cuales están garantizados por Enel, S.p.A.
(véase Nota 47.1.2).
Respecto a los contratos que contienen cláusulas «take
or pay», en el contexto actual, las previsiones indican que
Endesa seguirá consumiendo las existencias determina-
das en dichos contratos (véase Nota 5.2).
Los Administradores de la Sociedad consideran que Ende-
sa podrá atender dichos compromisos por lo que estiman
que no se derivarán contingencias significativas por este
motivo.
31.4. Otra información
Corrección de valor
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han registrado
deterioros de existencias por importe significativo en este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado.
Seguros
Endesa tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir
los posibles riesgos a los que están sujetas las existencias,
entendiendo que dichas pólizas cubren de manera sufi-
ciente los riesgos a los que están sometidas.
Durante el ejercicio 2022, Endesa no ha detectado impac-
tos significativos en relación a los seguros que tiene for-
malizados.
Otra información
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no tiene existen-
cias por importe significativo pignoradas en garantía de
cumplimiento de deudas.
3633. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
32. Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 5.472 5.024
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios
41.1.1
4.817 4.709
Clientes por Ventas de Electricidad 3.323 2.913
Clientes por Ventas de Gas 1.037 983
Clientes por otras Operaciones 283 595
Clientes Empresas del Grupo y Asociadas
47.1.3 y 47.2
174 218
Otros Deudores
41.1.1
1.129 778
Retribución de la Actividad de Distribución 231 183
Otros Deudores Terceros 478 402
Otros Deudores Empresas del Grupo y Asociadas
47.1.3 y 47.2
420 193
Corrección de Valor
41.1.3
(474) (463)
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios (370) (375)
Otros Deudores (104) (88)
Activos por Impuestos 215 358
Impuesto sobre Sociedades Corriente 49 76
Hacienda Pública Deudora por Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 153 260
Otros Impuestos 13 22
TOTAL 5.687 5.382
Los saldos incluidos en este epígrafe del Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado, con carácter general, no de-
vengan intereses.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existe ningún cliente
que individualmente mantenga saldos significativos en re-
lación con las ventas o cuentas a cobrar totales de Endesa
(véase Nota 42.6).
Al no coincidir el periodo habitual de lectura de contado-
res con el cierre del ejercicio, Endesa realiza una estima-
ción de las ventas a clientes realizadas por sus sociedades
comercializadoras Endesa Energía, S.A.U., Endesa Energía
Renovable, S.L.U.,
Energía XXI Comercializadora de Refe-
rencia, S.L.U., Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta,
S.A. y Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia,
S.L.U., que se encuentran pendientes de facturación.
A 31 de diciembre de 2022, los saldos acumulados por
las ventas de electricidad y gas pendientes de facturar a
cliente final se incluyen en el epígrafe «Deudores Co-
merciales y otras Cuentas a Cobrar» del Estado de Si-
tuación Financiera Consolidado adjunto ascienden a
1.850 millones de euros y 529 millones de euros, respec-
tivamente (1.548 millones de euros y 417 millones de eu-
ros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021) (véase
Nota 3.2p.1).
32.1. Otra información
Periodo medio de cobro
Durante el ejercicio 2022 el periodo medio de cobro a
clientes ha sido de 36 días (43 días en el ejercicio 2021) por
lo que el valor razonable no difiere de forma significativa
de su valor contable.
364 Documentación Legal 2022
Otra información
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen restricciones
a la disposición de este tipo de derechos de cobro por im-
porte significativo.Durante los ejercicios 2022 y 2021 se
han realizado operaciones de «factoring» cuyos importes
no vencidos, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, ascienden
a 2.294 millones de euros y 2.292 millones de euros, res-
pectivamente, que han sido dados de baja del Estado de
Situación Financiera Consolidado. Dichas operaciones han
tenido un coste de 41 millones de euros y 27 millones de
euros, respectivamente, registrado en el epígrafe «Resul-
tado Financiero» del Estado del Resultado Consolidado
(véase Nota 16.1).
33. Efectivo y otros medios líquidos
equivalentes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Efectivo en Caja y Bancos 871 703
Otros Equivalentes de Efectivo — —
TOTAL 871 703
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de este epígra-
fe del Estado de Situación Financiera Consolidado por tipo
de moneda es el siguiente:
Millones de Euros
Moneda
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Euro 869 700
Dólar Estadounidense (USD) — 2
Libra Esterlina (GBP) 2 1
TOTAL 871 703
Las inversiones de tesorería a corto plazo vencen en un
plazo inferior a 3 meses desde su fecha de adquisición y
devengan tipos de interés de mercado para este tipo de
imposiciones.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen colocaciones
en deuda soberana.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo de efectivo y
otros medios líquidos equivalentes incluye 8 millones de eu-
ros correspondientes a la cuenta de reserva del servicio de
la deuda constituida por determinadas filiales de renovables
de Endesa en virtud de las operaciones de préstamos sus-
critas para la financiación de proyectos (véase Nota 41.4.3).
3653. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
34. Activos no corrientes mantenidos
para la venta y de actividades
interrumpidas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE 27 —
Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 27 —
TOTAL ACTIVO 27 —
A 31 de diciembre de 2022 este epígrafe registra la partici-
pación de Endesa en el capital social de Tecnatom, S.A.,
traspasada desde el epígrafe «Inversiones Contabilizadas
por el Método de la Participación», conforme al acuerdo
formalizado, con fecha 10 de marzo de 2022, por Endesa
con Westinghouse Electric Spain, S.A.U. para la venta de
dicha participación (véase Nota 26.1).
35. Patrimonio neto
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Total Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante 35.1 5.560 5.380
Capital Social 35.1.1 1.271 1.271
Prima de Emisión 35.1.2 89 89
Reserva Legal 35.1.3 254 254
Reserva de Revalorización 35.1.4 404 404
Otras Reservas 35.1.5 106 106
(Acciones en Patrimonio Propias) 35.1.8 (5) (3)
Beneficio Retenido 35.1.9 6.815 5.798
Dividendo a Cuenta 35.1.10 — (529)
Otros Instrumentos de Patrimonio Neto 4 2
Reserva por Pérdidas y Ganancias Actuariales 35.1.7 (190) (455)
Ajustes por Cambio de Valor (3.188) (1.557)
Diferencias de Conversión (1) —
Reserva por Revaluación de Activos y Pasivos no Realizados 35.1.6 (3.187) (1.557)
Total Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes 35.2 201 164
TOTAL PATRIMONIO NETO 5.761 5.544
366 Documentación Legal 2022
35.1. Patrimonio neto: de la Sociedad Dominante
35.1.1. Capital social
A 31 de diciembre de 2022 el capital social de Endesa, S.A.
asciende a 1.270.502.540,40 euros y está representado
por 1.058.752.117 acciones de 1,2 euros de valor nominal
totalmente suscritas y desembolsadas que se encuentran
en su totalidad admitidas a cotización en las Bolsas Espa-
ñolas. Esta cifra no ha sufrido ninguna variación en los
ejercicios 2022 y 2021.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el porcentaje del capital
social de Endesa, S.A. que el Grupo Enel posee a través de
Enel Iberia, S.L.U. es del 70,1 %.
A esas mismas fechas, ningún otro accionista ostentaba
acciones que representasen más del 10 % del capital social
de Endesa, S.A.
35.1.2. Prima de emisión
La prima de emisión proviene de las operaciones de reor-
denación societaria de la Sociedad. El artículo 303 del Tex-
to Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite
expresamente la utilización del saldo de la prima de emi-
sión para la ampliación de capital y no establece restric-
ción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de di-
cho saldo.
No obstante, a 31 de diciembre de 2022, 33 millones de
euros tienen carácter restringido en la medida en que es-
tán sujetos a beneficios fiscales aplicados en ejercicios an-
teriores (35 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
35.1.3. Reserva legal
De acuerdo con el artículo 274 del Texto Refundido de la
Ley de Sociedades de Capital, cada año debe destinarse el
10 % del beneficio del ejercicio a dotar la reserva legal has-
ta que ésta alcance, al menos, el 20 % del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital
en la parte de su saldo que excede del 10 % del capital ya
aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anterior-
mente, y mientras no supere el 20 % del capital social, esta
reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdi-
das y siempre que no existan otras reservas disponibles
suficientes para este fin.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Endesa, S.A. tenía do-
tada esta reserva por el límite mínimo que establece la
citada ley.
35.1.4. Reserva de revalorización
El saldo del epígrafe «Reserva de Revalorización» se ha ori-
ginado por la revalorización de activos practicada al ampa-
ro del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio.
Los activos objeto de estas actualizaciones fueron aporta-
dos el 1 de enero de 2000 a las empresas correspondien-
tes como consecuencia del proceso de reordenación so-
cietaria llevado a cabo por Endesa.
El saldo de esta reserva puede destinarse, sin devengo de
impuestos, a eliminar resultados contables negativos, tan-
to los acumulados de ejercicios anteriores como los del
propio ejercicio, o los que puedan producirse en el futuro,
a la ampliación del capital social o a reservas de libre dis-
posición siempre que, en este último caso, la plusvalía mo-
netaria haya sido realizada. Se entenderá realizada la plus-
valía en la parte correspondiente a la amortización
contablemente practicada o cuando los elementos patri-
moniales actualizados hayan sido transmitidos o dados de
baja en los libros de contabilidad.
Si se dispusiera del saldo de esta cuenta en forma distinta
a la prevista en el Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio,
dicho saldo pasaría a estar sujeto a tributación.
A 31 de diciembre de 2022, 207 millones de euros tienen
carácter restringido en la medida en que están sujetos
a beneficios fiscales aplicados en ejercicios anteriores
(221 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
3673. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
35.1.5. Otras reservas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 este epígrafe incluye,
fundamentalmente, la reserva por capital amortizado por
importe de 102 millones de euros, que ha sido dotada de
conformidad con el artículo 335 de la Ley de Sociedades
de Capital, que establece que, cuando la reducción se rea-
lice con cargo a beneficios o a reservas libres o por vía de
amortización de acciones adquiridas por la Sociedad a tí-
tulo gratuito, el importe del valor nominal de las acciones
amortizadas o el de la disminución del valor nominal de las
acciones deberá destinarse a una reserva de la que sólo
será posible disponer con los mismos requisitos que los
exigidos para la reducción del capital social.
35.1.6. Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento produci-
do en esta reserva es el siguiente:
Millones de Euros
31 de
diciembre de
2021
Variación en
el Valor de
Mercado
Imputación a
Resultados
Otras Operaciones
con Socios o
Propietarios
31 de
diciembre de
2022
Operaciones de Cobertura (1.520) (2.535) 879 — (3.176)
Derivados de Tipo de Interés (8) 86 2 — 80
Derivados de Tipo de Cambio 11 139 (87) — 63
Derivados de Materias Energéticas (1.523) (2.760) 964 — (3.319)
Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (37) 26 — — (11)
TOTAL (1.557) (2.509) 879 — (3.187)
Millones de Euros
31 de
diciembre de
2020
Variación en
el Valor de
Mercado
Imputación a
Resultados
Otras Operaciones
con Socios o
Propietarios
31 de
diciembre de
2021
Operaciones de Cobertura (31) (1.053) (436) — (1.520)
Derivados de Tipo de Interés (27) 13 6 — (8)
Derivados de Tipo de Cambio (112) 103 20 — 11
Derivados de Materias Energéticas 108 (1.169) (462) — (1.523)
Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (44) 7 — — (37)
TOTAL (75) (1.046) (436) — (1.557)
El epígrafe «Ajustes por Cambio de Valor» incluido en el
Patrimonio Neto recoge, entre otros, el valor razonable de
las operaciones de derivados de cobertura contable de
flujos de efectivo contratadas por Endesa que todavía no
se han reclasificado al resultado del periodo porque la
transacción prevista cubierta no ha tenido lugar.
A 31 de diciembre de 2022 el importe de las «Operaciones
de Cobertura» del epígrafe «Ajustes por Cambio de Valor»
asciende a 3.176 millones de euros, negativos (1.520 millo-
nes de euros, negativos, a 31 de diciembre de 2021) e, in-
cluye, principalmente, derivados financieros de gas con-
tratados para el periodo 2023-2025 fruto de la estrategia
de coberturas de Endesa.
35.1.7. Reserva por pérdidas y ganancias actuariales
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los importes registrados
en esta reserva se derivan de las pérdidas y ganancias ac-
tuariales reconocidas en patrimonio (véase Nota 37.1).
368 Documentación Legal 2022
35.1.8. Acciones en patrimonio propias
El 14 de octubre de 2022 el Consejo de Administración de
Endesa, S.A. acordó llevar a cabo un Programa Temporal
de Recompra de Acciones con el objetivo de dar cobertura
al Plan de Retribución variable a largo plazo denominado
«Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024», que incluía
como parte del pago del Incentivo Estratégico la entrega
de acciones (véase Nota 47.3).
El Programa de Recompra, gestionado e implementado
por Exane, S.A. («Exane BNP Paribas»), está sujeto a lo pre-
visto en el Reglamento Delegado (UE) 2016/1052 de la Co-
misión, de 8 de marzo, por el que se completa el Regla-
mento (UE) 596/2014 del Parlamento Europeo y del
Consejo, de 16 de abril.
Con la ejecución de dicho Programa, Endesa, S.A. ha ad-
quirido 91.362 acciones propias que se añaden a las
162.458 acciones propias que adquirió en ejercicios ante-
riores tras la ejecución de programas similares.
Desde su adquisición no se han producido enajenaciones
ni amortizaciones.
Asimismo, el Consejo de Administración de Endesa, S.A.,
en sesión celebrada el 10 de mayo de 2022, acordó llevar a
cabo otro Programa Temporal de Recompra de Acciones,
de acuerdo, por una parte, con la autorización concedida
por la Junta General de Accionistas de la Sociedad cele-
brada el 5 de mayo de 2020, y, por otra parte, de conformi-
dad con la aprobación del Consejo de Administración de la
Sociedad celebrado el 22 de marzo de 2022 en relación al
plan de adjudicación de acciones a los empleados («Pro-
grama de Retribución Flexible en Acciones»). Este Progra-
ma Temporal de Recompra de Acciones tiene por objeto la
adquisición de acciones para cumplir con las obligaciones
del Programa de Retribución Flexible en Acciones para los
empleados en activo del Grupo Endesa en España que op-
ten en el ejercicio 2022 por percibir una parte de su salario
en acciones de Endesa, S.A., en el marco de la política ge-
neral de remuneraciones de Endesa. El Programa Temporal
de Recompra de Acciones incluye el volumen de acciones
necesario para cubrir el importe monetario solicitado por
los empleados.
En el marco del citado Programa, Endesa, S.A. ha adquirido
509.982 acciones propias de la Sociedad Dominante, de
las cuales, a 31 de diciembre de 2022, permanecen 790
acciones en poder de la Sociedad Dominante.
De acuerdo con todo lo anterior, a 31 de diciembre de
2022 y 2021 Endesa, S.A. tiene en su poder acciones pro-
pias de acuerdo con el siguiente detalle:
N.º de
Acciones
Valor Nominal
(Euros/Acción)
Porcentaje
sobre el Capital
Social (%)
Precio Medio de
Adquisición (Euros/
Acción)
Coste Total de
Adquisición (Euros)
Acciones Propias a 31 de diciembre de 2022 254.610 1,20 0,02405 19,25 4.901.357
Acciones Propias a 31 de diciembre de 2021 162.458 1,20 0,01534 21,44 3.483.847
35.1.9. Beneficio retenido
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de las reservas
de la Sociedad es el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Reservas Voluntarias 693 693
Reserva de Fusión 667 667
Otras Reservas de Libre Disposición 26 26
Otro Beneficio Retenido 6.122 5.105
TOTAL 6.815 5.798
La reserva de fusión proviene de las operaciones de reor-
denación societaria de la Sociedad y su saldo, a 31 de di-
ciembre de 2022, es de 667 millones de euros, de los que
78 millones de euros están afectos a restricción en la me-
dida en que están sujetos a determinados beneficios fisca-
les (667 millones de euros y 81 millones de euros restringi-
dos, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021).
3693. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
35.1.10. Dividendos
Ejercicio 2021
La Junta General de Accionistas de Endesa, S.A. celebrada
el pasado 29 de abril de 2022 aprobó la distribución a sus
accionistas de un dividendo total con cargo al resultado
del ejercicio 2021 y a remanente de ejercicios anteriores
por un importe bruto de 1,4372 euros por acción, lo que
supone un total de 1.521 millones de euros conforme al
siguiente detalle:
Millones de Euros
Notas Fecha de Aprobación
Euros Brutos
por Acción
Importe Fecha de Pago
Dividendo a Cuenta
40
24 de noviembre de 2021 0,500 529 3 de enero de 2022
Dividendo Complementario 29 de abril de 2022 0,9372 992 1 de julio de 2022
Total Dividendo con Cargo al Resultado de 2021
46.3
1,4372 1.521
370 Documentación Legal 2022
35.1.11. Pérdidas y Ganancias reconocidas en el Estado
de Otro Resultado Global Consolidado
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de las Pérdidas y Ganancias reconocidas en el Es-
tado de Otro Resultado Global Consolidado es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2021
Total
De la Sociedad
Dominante
De las Participaciones
no Dominantes
PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO (455) (455) —
Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y de
Activos Intangibles
— — —
Por Ganancias y Pérdidas Actuariales
37.1
(455) (455) —
Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en
Negocios Conjuntos y Asociadas
— — —
Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — —
Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — —
PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO
DEL PERIODO
(1.557) (1.557) —
Operaciones de Cobertura (1.520) (1.520) —
Diferencias de Conversión — — —
Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en
Negocios Conjuntos y Asociadas
(37) (37) —
Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado
Integral
— — —
Resto de Ingresos y Gastos que pueden Reclasificarse posteriormente al
Resultado del Periodo
— — —
TOTAL (2.012) (2.012) —
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2020
Total
De la Sociedad
Dominante
De las Participaciones
no Dominantes
PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO (487) (487) —
Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y de
Activos Intangibles
— — —
Por Ganancias y Pérdidas Actuariales
37.1
(487) (487) —
Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en
Negocios Conjuntos y Asociadas
— — —
Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — —
Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — —
PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO
DEL PERIODO
(75) (75) —
Operaciones de Cobertura (31) (31) —
Diferencias de Conversión — — —
Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en
Negocios Conjuntos y Asociadas
(44) (44) —
Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado
Integral
— — —
Resto de Ingresos y Gastos que pueden Reclasificarse posteriormente al
Resultado del Periodo
— — —
TOTAL (562) (562) —
3713. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Variaciones del Periodo 2022 31 de diciembre de 2022
Ganancias /
(Pérdidas) por
Valoración
Importes
Transferidos
al Estado del
Resultado
Efecto
Impositivo
Nota 18)
Variación de
Perímetro y
otros
Otras
Operaciones
con Socios o
Propietarios Total
De la Sociedad
Dominante
De las
Participaciones
no Dominantes
335 — (69) (1) — (190) (190) —
— — — — — — — —
335 — (69) (1) — (190) (190) —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
(3.353) 1.171 552 — — (3.187) (3.188) 1
(3.378) 1.171 552 — — (3.175) (3.176) 1
(1) — — — — (1) (1) —
26 — — — — (11) (11) —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
(3.018) 1.171 483 (1) — (3.377) (3.378) 1
Variaciones del Periodo 2021 31 de diciembre de 2021
Ganancias /
(Pérdidas) por
Valoración
Importes
Transferidos
al Estado del
Resultado
Efecto
Impositivo
Nota 18)
Variación de
Perímetro y
otros
Otras
Operaciones
con Socios o
Propietarios Total
De la Sociedad
Dominante
De las
Participaciones
no Dominantes
35 — (3) — — (455) (455) —
— — — — — — — —
35 — (3) — — (455) (455) —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
(1.392) (583) 493 — — (1.557) (1.557) —
(1.399) (583) 493 — — (1.520) (1.520) —
— — — — — — — —
7 — — — — (37) (37) —
— — — — — — — —
— — — — — — — —
(1.357) (583) 490 — — (2.012) (2.012) —
372 Documentación Legal 2022
35.1.12. Gestión del capital
La gestión del capital de Endesa está enfocada a mantener
una estructura financiera sólida que optimice el coste de
capital y la disponibilidad de los recursos financieros, ase-
gurando la continuidad del negocio a largo plazo. Esta po-
lítica de prudencia financiera permite mantener una ade-
cuada creación de valor para el accionista a la vez que
asegura la liquidez y la solvencia de Endesa.
Los Administradores de la Sociedad Dominante conside-
ran como indicador de seguimiento de la situación finan-
ciera el nivel de apalancamiento consolidado, cuyo dato a
31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Millones de Euros
Notas
Apalancamiento
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Deuda Financiera Neta: 10.869 8.806
Deuda Financiera no Corriente
41.3
11.704 7. 21 1
Deuda Financiera Corriente
41.3
6.784 3.167
Derivados de Deuda Registrados en Pasivo
44
87 14
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
(871) (703)
Derivados de Deuda Registrados en Activo
44
(111) (7)
Garantías Financieras Registradas en Activo
28.1 y 30
(6.724) (876)
Patrimonio Neto:
35
5.761 5.544
De la Sociedad Dominante
35.1
5.560 5.380
De las Participaciones no Dominantes
35.2
201 164
Apalancamiento (%)
(1)
188,67 158,84
(1)
Apalancamiento (%) = Deuda Financiera Neta / Patrimonio Neto.
Endesa mantiene criterios de prudencia en su nivel de en-
deudamiento y en la estructura del mismo mediante la ob-
tención de financiación a largo plazo que permita adecuar
los calendarios de vencimiento de la deuda a su capacidad
de generación de caja conforme al plan de negocio previsto.
Asimismo, dispone de financiación a corto plazo que con-
tribuye a optimizar la gestión de las necesidades de capital
circulante y mejorar el coste del conjunto de la deuda.
La Sociedad cuenta con una situación financiera sólida y
líneas de crédito incondicionales contratadas con entida-
des de primer nivel disponibles por importes significativos.
Esto, unido a la puesta en marcha de planes específicos
para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, permitirá
afrontar con la debida holgura la evolución del negocio
(véase Nota 42.4).
Los Administradores de la Sociedad consideran que el
apalancamiento alcanzado optimiza el coste de capital
manteniendo un elevado nivel de solvencia. Por ello, te-
niendo en cuenta las expectativas de resultados y el plan
de inversiones previsto, la política de dividendos estableci-
da permitirá mantener en el futuro un apalancamiento
adecuado.
En los ejercicios 2022 y 2021 se han aprobado y distribuido
los siguientes dividendos (véase Nota 35.1.10):
Millones de Euros
Notas
Dividendos Aprobados y Distribuidos
Fecha de Aprobación
Euros Brutos
por Acción
Importe Fecha de Pago
Dividendo a Cuenta
40
24 de noviembre de 2021 0,500 529 3 de enero de 2022
Dividendo Complementario 29 de abril de 2022 0,9372 992 1 de julio de 2022
Total Dividendo con Cargo al Resultado de 2021
46.3
1,4372 1.521
Los ratings a largo plazo asignados por las agencias de ca-
lificación crediticia a Endesa a las respectivas fechas de
formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas corres-
pondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de di-
ciembre de 2022 y 2021, los cuales corresponden a niveles
de «investment grade», son los siguientes:
3733. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Calificación Crediticia
31 de diciembre de 2022
(1)
31 de diciembre de 2021
(1)
Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Fecha de Último Informe Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva
Standard & Poor’s BBB+ A—2 Negativa 14 de diciembre de 2022 BBB+ A—2 Estable
Moody’s Baa1 P—2 Negativa 21 de septiembre de 2022 Baa1 P—2 Estable
Fitch BBB+ F2 Estable 2 de febrero de 2023 BBB+ F2 Estable
(1)
A las respectivas fechas de formulación de los Estados Financieros Consolidados.
Los Administradores de la Sociedad Dominante conside-
ran que el rating otorgado por las agencias de calificación
crediticia permitiría, en caso de ser necesario, acceder a
los mercados financieros en condiciones razonables.
35.1.13. Restricciones a la disposición de fondos y prenda sobre
acciones de las filiales
A 31 de diciembre de 2022 determinadas filiales de Endesa
que operan en el negocio de energías renovables y que
están financiadas a través de «project finance» contienen
cláusulas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento
es requisito para efectuar distribuciones de resultados a
los accionistas.
A 31 de diciembre de 2022 el importe de deuda financiera
afectada por tales restricciones asciende a 70 millones de
euros (84 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
(véanse Notas 20.4, 41.4.3 y 48).
35.2. Patrimonio neto: de las Participaciones no Dominantes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie-
ra Consolidado han sido los siguientes:
Millones de Euros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Dividendos
Distribuidos
Resultado del
Ejercicio
Inversiones o
Ampliaciones
(1)
Desinversiones o
Reducciones
(2)
Otros
Movimientos
Saldo a 31 de
diciembre
de 2022
Aguilón 20, S.A. 23 (2) 6 — — — 27
Empresa de
Alumbrado
Eléctrico de
Ceuta, S.A.
3 — — — — — 3
Eólica Valle del
Ebro, S.A.
3 — — — — — 3
Explotaciones
Eólicas Saso
Plano, S.A.
10 (1) 4 — — — 13
Parque Eólico
Sierra del
Madero, S.A.
22 (3) 7 — — — 26
Sociedad Eólica
de Andalucía,
S.A.
28 (4) 9 — — — 33
Otras 75 (7) 29 4 (5) — 96
TOTAL 164 (17) 55 4 (5) — 201
(1)
Corresponde a la aportación de fondos de socios de Explotaciones Eólicas Santo Domingo de Luna, S.A. (véase Nota 46.3).
(2)
Corresponde a la compra de las participaciones minoritarias (20 %) en Energías Especiales de Peña Armada, S.A.U. y Energías Especiales de Careón, S.A. por
un importe de 3 millones de euros y a la devolución de fondos a socios de Bosa del Ebro, S.L. por importe de 2 millones de euros (véanse Notas 7.1 y 46.3).
374 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2020
Dividendos
Distribuidos
Resultado del
Ejercicio
Inversiones o
Ampliaciones
Desinversiones o
Reducciones
(1)
Otros
Movimientos
Saldo a 31 de
diciembre
de 2021
Aguilón 20, S.A. 22 (2) 2 — — 1 23
Empresa de
Alumbrado
Eléctrico de Ceuta,
S.A.
2 — — — — 1 3
Eólica Valle del
Ebro, S.A.
4 — — — — (1) 3
Explotaciones
Eólicas Saso Plano,
S.A.
10 — 1 — — (1) 10
Parque Eólico
Sierra del Madero,
S.A.
20 — 3 — — (1) 22
Sociedad Eólica de
Andalucía, S.A.
26 (3) 3 — — 2 28
Otras 66 — 13 — (4) — 75
TOTAL 150 (5) 22 — (4) 1 164
(1)
Corresponde a la adquisición de la participación minoritaria (43,88 %) en Planta Eólica Europea, S.A. por un importe de 1 millón de euros y a la devolución de
fondos de socios de Bosa del Ebro, S.L. por importe de 3 millones de euros (véanse Notas 7.1 y 46.3).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo del epígrafe
«Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes»,
recoge, principalmente, las participaciones no dominantes
mantenidas por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE).
Con fecha 9 de junio de 2021 Endesa Red, S.A.U. formalizó
la compra de participaciones minoritaria en Empresa de
Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., Empresa de Alumbra-
do Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A.U. y Energía Ceuta
XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U. (0,04 %) lo que
supuso una reducción de las participaciones no dominan-
tes por importe inferior a 1 millón de euros (véase Nota 7.1).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las partidas más relevan-
tes del Estado de Situación Financiera, Estado del Resulta-
do y Estado de Flujos de Efectivo de las principales socie-
dades de Endesa con participaciones no dominantes que
han servido de base para la elaboración de estos Estados
Financieros Consolidados son las siguientes:
Millones de Euros
Estado de Situación Financiera
Aguilón 20, S.A.
Empresa de
Alumbrado
Eléctrico de
Ceuta, S.A.
Eólica Valle del
Ebro, S.A.
Explotaciones
Eólicas Saso
Plano, S.A.
Parque Eólico
Sierra del
Madero, S.A.
Sociedad Eólica
de Andalucía,
S.A.
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Activo no Corriente 80 86 104 92 8 8 28 32 84 76 113 119
Activo Corriente 27 21 15 11 1 2 18 9 5 10 39 26
Total Activo 107 107 119 103 9 10 46 41 89 86 152 145
Patrimonio Neto 56 47 92 76 6 6 36 28 61 52 80 66
Pasivo no Corriente 42 53 20 21 2 3 6 12 11 16 49 65
Pasivo Corriente 9 7 7 6 1 1 4 1 17 18 23 14
Total Patrimonio Neto y Pasivo 107 107 119 103 9 10 46 41 89 86 152 145
3753. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Estado del Resultado
Aguilón 20,
S.A.
Empresa de
Alumbrado
Eléctrico de
Ceuta, S.A.
Eólica Valle
del Ebro, S.A.
Explotaciones
Eólicas Saso
Plano, S.A.
Parque Eólico
Sierra del
Madero, S.A.
Sociedad
Eólica de
Andalucía,
S.A.
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Ingresos 28 14 45 35 7 5 18 5 31 17 55 28
Resultados Antes de Impuestos 17 4 4 3 — — 14 2 23 9 36 13
Resultado del Ejercicio de las Actividades
Continuadas
13 3 4 2 — — 10 1 17 7 27 10
Resultado Después de Impuestos de las
Actividades Interrumpidas
— — — — — — — — — — — —
Otro Resultado Global 1 — — — — — — — — — — —
Resultado Global Total 14 3 4 2 — — 10 1 17 7 27 10
Millones de Euros
Estado de Flujos de Efectivo
Aguilón 20,
S.A.
Empresa de
Alumbrado
Eléctrico de
Ceuta, S.A.
Eólica Valle
del Ebro, S.A.
Explotaciones
Eólicas Saso
Plano, S.A.
Parque Eólico
Sierra del
Madero, S.A.
Sociedad
Eólica de
Andalucía,
S.A.
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades
de Explotación
15 14 8 2 2 — 12 7 22 9 35 21
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades
de Inversión
— — (7) 3 (2) — (1) — (14) (3) (3) (1)
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades
de Financiación
(8) (7) — (6) — — (2) (4) (8) (6) (19) (14)
Los datos patrimoniales corresponden a la información de
las sociedades individuales, a excepción de los relativos a
Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. que co-
rresponden a sus Estados Financieros Consolidados.
376 Documentación Legal 2022
36. Subvenciones
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi-
mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie-
ra Consolidado han sido los siguientes:
Millones de Euros
Notas
Subvenciones
de Capital
Saldo a 31 de diciembre de 2020 261
Altas 8
Imputación a Resultados
9.2
(15)
Traspasos a Corto Plazo y otros —
Saldo a 31 de diciembre de 2021 254
Altas 1
Imputación a Resultados
9.2
(15)
Traspasos a Corto Plazo y otros (2)
Saldo a 31 de diciembre de 2022 238
El epígrafe «Subvenciones de Capital» incluye, principal-
mente, las ayudas recibidas al amparo de lo previsto en los
convenios de colaboración para la realización de planes de
mejora de la calidad del suministro eléctrico en la red de
distribución firmados, entre otros, con el Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) y con
los Organismos Públicos homólogos de las Comunidades
Autónomas.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa cumplía con los
requisitos necesarios para la percepción y disfrute de las
subvenciones indicadas anteriormente.
37. Provisiones
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Provisiones por Prestaciones al Personal 278 — 659 —
Provisiones para Pensiones y otras Obligaciones Similares
37.1
248 — 610 —
Otras Prestaciones al Personal 30 — 49 —
Provisiones para Planes de Reestructuración de Plantilla
37.2
519 204 767 237
Expedientes de Regulación de Empleo 14 28 27 32
Suspensiones de Contrato 505 176 740 205
Otras Provisiones
37.3
2.167 1.032 2.558 374
TOTAL 2.964 1.236 3.984 611
3773. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
37.1. Provisiones para pensiones y otras
obligaciones similares
Las obligaciones recogidas en el Estado de Situación Fi-
nanciera Consolidado en concepto de provisiones para
pensiones y otras provisiones similares surgen como con-
secuencia de acuerdos de carácter colectivo o individual
en los que se establece el compromiso por parte de la
empresa de proporcionar un régimen complementario al
otorgado por el sistema público para la cobertura de las
contingencias de jubilación, incapacidad permanente y
fallecimiento.
Los compromisos por pensiones, tanto de prestación de-
finida como de aportación definida, están instrumentados
básicamente a través de planes de pensiones o contratos
de seguros excepto en lo relativo a determinadas presta-
ciones en especie, para los cuales, dada su naturaleza, no
se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se
realiza mediante la correspondiente provisión interna.
Pasivos actuariales netos y brutos
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo registrado en
el Estado de Situación Financiera Consolidado como con-
secuencia de la diferencia entre el pasivo actuarial por los
compromisos de prestación definida y el valor de mercado
de los activos afectos es el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Pasivo Actuarial 589 1.219
Activos Afectos (349) (609)
Saldo Contable del Déficit por Pasivo Actuarial 240 610
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los importes registrados
en el Estado de Situación Financiera Consolidado son los
siguientes:
Millones de Euros
Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Provisiones no Corrientes por Prestaciones al Personal
37
248 610
Otros Activos no Corrientes
29
(8) —
Saldo Contable del Déficit por Pasivo Actuarial 240 610
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información sobre los
pasivos actuariales netos para los compromisos de pres-
tación definida es la siguiente:
378 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Notas
2022
Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total
Pasivo Actuarial Neto Inicial 228 380 2 610
Coste Neto por Intereses
16
1 6 — 7
Costes de los Servicios en el Periodo
12
7 1 — 8
Beneficios Pagados en el Periodo — — — —
Aportaciones del Periodo (39) (13) — (52)
Otros Movimientos 2 — — 2
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — —
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (247) (83) (1) (331)
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 2 (79) — (77)
Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan Excluyendo Intereses 73 — — 73
Pasivo Actuarial Neto Final 27 212 1 240
Millones de Euros
Notas
2021
Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total
Pasivo Actuarial Neto Inicial 325 374 2 701
Coste Neto por Intereses
16
3 2 — 5
Costes de los Servicios en el Periodo
12
7 2 — 9
Beneficios Pagados en el Periodo — — — —
Aportaciones del Ejercicio (62) (14) — (76)
Otros Movimientos 5 1 — 6
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — —
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (64) (17) — (81)
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 58 32 — 90
Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan Excluyendo Intereses (44) — — (44)
Pasivo Actuarial Neto Final 228 380 2 610
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información sobre los
pasivos actuariales brutos para los compromisos de pres-
tación definida es la siguiente:
Millones de Euros
2022
Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total
Pasivo Actuarial Inicial 837 380 2 1.219
Gastos Financieros 10 6 — 16
Costes de los Servicios en el Periodo 7 1 — 8
Beneficios Pagados en el Periodo (74) (13) — (87)
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — —
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (247) (83) (1) (331)
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencias 2 (79) — (77)
Aseguramiento de Prestaciones Causadas (161) — — (161)
Otros Movimientos 2 — — 2
Pasivo Actuarial Final 376 212 1 589
3793. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El importe registrado como «Aseguramiento de Prestacio-
nes Causadas» en ejercicio 2022 por importe de 161 mi-
llones de euros corresponde al pago de primas de opera-
ciones de aseguramiento de compromisos de prestación
definida realizados durante este ejercicio con el fin de elimi-
nar en su totalidad los riesgos asumidos por Endesa por los
compromisos asegurados. Estos pagos han supuesto una
disminución por el mismo importe en los activos afectos.
El coste de la póliza es inferior en 3 millones de euros al
pasivo actuarial correspondiente a estas obligaciones, por
lo que, se ha registrado un efecto positivo por dicho im-
porte en el epígrafe «Gastos de Personal» del Estado del
Resultado Consolidado.
Millones de Euros
2021
Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total
Pasivo Actuarial Inicial 907 374 2 1.283
Gastos Financieros 6 2 — 8
Costes de los Servicios en el Periodo 7 2 — 9
Beneficios Pagados en el Periodo (82) (14) — (96)
Otros Movimientos 5 1 — 6
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — —
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (64) (17) — (81)
Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencias 58 32 — 90
Pasivo Actuarial Final 837 380 2 1.219
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información sobre los
cambios en el valor de mercado de los activos afectos para
los compromisos de prestación definida es la siguiente:
Millones de Euros
2022
Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total
Valor de Mercado Inicial de los Activos Afectos 609 — — 609
Rendimiento Esperado 9 — — 9
Aportaciones del Periodo 39 13 — 52
Beneficios Pagados en el Periodo (74) (13) — (87)
(Pérdidas) Ganancias Actuariales (73) — — (73)
Aseguramiento de Prestaciones Causadas (161) — — (161)
Valor de Mercado Final de los Activos Afectos
(1)
349 — — 349
(1)
No incluye prestaciones post-empleo distintas de los planes de pensiones.
Millones de Euros
2021
Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total
Valor de Mercado Inicial de los Activos Afectos 582 — — 582
Rendimiento Esperado 3 — — 3
Aportaciones del Periodo 62 14 — 76
Beneficios Pagados en el Periodo (82) (14) — (96)
(Pérdidas) Ganancias Actuariales 44 — — 44
Valor de Mercado Final de los Activos Afectos(1) 609 — — 609
(1)
No incluye prestaciones post-empleo distintas de los planes de pensiones.
380 Documentación Legal 2022
Impacto en el Estado del Resultado Consolidado y el Estado
de Otro Resultado Global Consolidado
Durante los ejercicios 2022 y 2021 los importes registrados
en el Estado del Resultado Consolidado por las provisiones
de pensiones de prestación definida y aportación definida
han sido los siguientes:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Prestación Definida (12) (14)
Coste Corriente del
Ejercicio
(1)
12
(8) (9)
Costes Financieros Netos
16
(7) (5)
Otros Costes Corrientes del
Ejercicio
12
3
(2)
—
Aportación Definida (40) (50)
Coste Corriente del
Ejercicio
(3)
12
(40) (50)
TOTAL (52) (64)
(1)
En el ejercicio 2022 incluye 4 millones de euros del coste corriente
del ejercicio correspondiente a personal prejubilado que estaba
registrado previamente como provisión en el epígrafe «Provisión por
Reestructuración de Plantilla» y que ha sido traspasado durante el
ejercicio al epígrafe «Provisiones para Pensiones y otras Provisiones
Similares» (5 millones de euros en el ejercicio 2021).
(2)
Corresponde al efecto positivo del coste de la póliza por el aseguramiento
de las prestaciones causadas que es inferior en 3 millones de euros al
pasivo actuarial correspondiente a estas obligaciones.
(3)
Durante el ejercicio 2022 se han aportado 21 millones de euros incluidos
previamente en el epígrafe «Provisiones para Planes de Reestructuración
de Plantilla» (30 millones de euros en el ejercicio 2021).
Durante los ejercicios 2022 y 2021 los importes registrados
en Otro Resultado Global Consolidado por las provisiones
de pensiones de prestación definida han sido los siguientes:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Rendimiento Actuarial de los
Activos del Plan Excluyendo
Intereses
(73) 44
Ganancias y Pérdidas
Actuariales
408 (9)
TOTAL
35.1.11
335 35
A 31 de diciembre de 2022, conforme a la mejor estima-
ción disponible, las aportaciones previstas para atender los
planes de prestación definida en el ejercicio 2023 ascen-
derán aproximadamente a 15 millones de euros (17 millo-
nes de euros, a 31 de diciembre de 2021, para atender los
planes de prestación definida en el ejercicio 2021).
Activos afectos
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las principales categorías
de los activos de los planes de prestación definida, en térmi-
nos porcentuales sobre el total de activos, son las siguientes:
Porcentaje (%)
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Activos de Renta Fija
(1)
45 45
Acciones
(1)
30 39
Inversiones Inmobiliarias y otros 25 16
TOTAL 100 100
(1)
Incluyen acciones y bonos de sociedades del Grupo Enel por importe
de 8 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (11 millones de euros
a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del valor razo-
nable de los valores de renta fija por área geográfica es el
siguiente:
Millones de Euros
País
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Estados Unidos de América 44 54
Alemania 11 9
España 8 20
Francia 8 12
Italia 5 9
Reino Unido 5 11
Luxemburgo 4 57
Holanda 4 2
Bélgica — —
Resto 68 101
TOTAL 157 275
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor de los activos
afectos a los planes de prestación definida colocados en
deuda soberana es el siguiente:
Millones de Euros
País
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Alemania 5 1
España 3 10
Italia 3 4
Francia 3 1
Bélgica — —
Resto 29 23
TOTAL 43 39
3813. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Las acciones y los activos de renta fija tienen precios coti-
zados en los mercados activos. La rentabilidad esperada de
los activos afectos se ha estimado teniendo en cuenta las
previsiones de los principales mercados financieros de ren-
ta fija y variable, y asumiendo que las categorías de activos
tendrán una ponderación similar a la del ejercicio anterior.
Durante el ejercicio 2022 la rentabilidad media real ha sido
del 9,89 %, negativa (9,19 %, positiva, en el ejercicio 2021).
Actualmente la estrategia de inversión y la gestión del
riesgo son únicas para todos los partícipes del Plan y no
se está siguiendo ninguna estrategia de correlación entre
activos y pasivos.
Hipótesis actuariales
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las hipótesis utilizadas
para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos
de prestación definida no asegurados, han sido las si-
guientes:
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Tipo de Interés 3,74 % — 3,77 % 1,08 % — 1,16 %
Tablas de Mortalidad PERM / FCOL2020 PERM / FCOL2020
Rendimiento Esperado
de los Activos
3,77 % 1,09 %
Revisión Salarial
(1)
1,00 % 1,00 %
Incremento de los
Costes de Salud
4,98 % 4,40 %
(1)
Referencia de porcentaje para la estimación del incremento salarial.
A 31 de diciembre de 2022, la evolución de las hipótesis
actuariales de tipo de interés e incremento de costes de
salud y revisión salarial recoge las consecuencias del en-
torno macroeconómico actual y, entre otras, del conflicto
Rusia – Ucrania (véase Nota 5.2).
Para la determinación del tipo de interés para descontar
los compromisos se toma una curva construida con los
rendimientos de las emisiones de bonos corporativos de
calificación crediticia «AA» en base al plazo de pago es-
timado de las provisiones derivadas de cada compromiso.
Análisis de sensibilidad
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la sensibilidad del valor
del pasivo actuarial por pensiones ante fluctuaciones en
las principales hipótesis actuariales, dejando constantes el
resto de variables, es la siguiente:
Millones de Euros
Hipótesis
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Pensiones
Otros
Compromisos de
Prestación Definida
Pensiones
Otros
Compromisos de
Prestación Definida
Disminución en 50 p.b. del
Tipo de Interés
27 12 68 29
Aumento en 50 p.b. del
Tipo de Interés
(25) (11) (61) (25)
Disminución en 50 p.b.
del Índice de Precios al
Consumo (IPC)
(1)
(3) Na (7) Na
Aumento en 50 p.b.
del Índice de Precios al
Consumo (IPC)
(1)
3 Na 7 Na
Incremento del 1 % de
los Costes de Asistencia
Sanitaria
Na Na Na Na
Incremento de 1 año de
la Esperanza de Vida de
Empleados en Activo y
Jubilados
22 9 24 15
(1)
Referencia de porcentaje para la estimación del incremento salarial.
Otra información
La administración de los planes de pensiones de Endesa
es realizada de conformidad con los límites generales de
gestión y asunción de riesgos marcados en las respectivas
legislaciones vigentes y aplicables en España.
Actualmente el fondo de pensiones al que se encuentran
adscritos los planes de pensiones promovidos por las so-
ciedades de Endesa asume aquellos riesgos que son in-
herentes a los activos en los que se encuentra invertido,
principalmente:
● Los riesgos de la inversión en activos de renta fija se
derivan tanto del movimiento de los tipos de interés
como de la calidad crediticia de los títulos de la cartera.
● Los riesgos de la inversión en renta variable se derivan
de la incidencia que pueda producirse por la volatilidad
(variaciones) del precio de dichos activos, que es supe-
rior al de la renta fija.
382 Documentación Legal 2022
● Los riesgos de la inversión en instrumentos financieros
derivados se hallan en función del apalancamiento que
conllevan, lo que les hace especialmente sensibles a las
variaciones de precio del subyacente (activo de referencia).
● Las inversiones en activos denominados en divisas dis-
tintas al euro conllevan un riesgo adicional derivado de
las variaciones del tipo de cambio.
● Las inversiones en activos no negociados, al efectuar-
se en mercados de liquidez limitada y menor eficiencia,
presentan riesgos de valoración derivados tanto de los
métodos que se utilicen como de la ausencia de pre-
cios de contraste en el mercado.
A 31 de diciembre de 2022 la duración media ponderada,
calculada mediante los flujos probables del compromiso,
es de 12,4 años (15,2 años a 31 de diciembre de 2021),
siendo el calendario previsto de los pagos necesarios
para atender a las provisiones de prestación definida el
siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Año 1 26 44
Año 2 27 45
Año 3 30 48
Año 4 32 49
Año 5 34 51
A partir del Año 5 900 1.194
TOTAL 1.049 1.431
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los
activos de los planes de prestación definida valorados por
niveles de jerarquía de valor razonable es la siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Valor
Razonable
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Valor
Razonable
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Activos de los Planes de Prestación
Definida
349 209 38 102 609 464 40 105
Las valoraciones de los activos clasificados como Nivel 3
se determinan en base a los informes de valoración reali-
zados por la Sociedad gestora correspondiente.
37.2. Provisiones para planes de reestructuración
de plantilla
Las obligaciones recogidas en el Estado de Situación Fi-
nanciera Consolidado en concepto de provisiones para
planes de reestructuración de plantilla surgen como con-
secuencia de acuerdos de carácter colectivo o individual
en los que se establece el compromiso por parte de la
empresa de proporcionar un régimen complementario al
otorgado por el sistema público para la cobertura de la
situación de cese o suspensión de la relación laboral por
acuerdo entre las partes.
37.2.1. Expedientes de regulación de empleo
A 31 de diciembre de 2022 hay 2 tipos de planes vigentes
Planes Mineros 2006-2012 y Plan Minero 2016 que afec-
tan a un total de 393 personas todas ellas en situación de
prejubilación. A 31 de diciembre de 2021 adicionalmente
estaba vigente Plan Voluntario de Salidas de 2000, además
de los Planes Mineros 2006-2012 y Plan Minero 2016 que
afectaban a un total de 530 personas, todas ellas en situa-
ción de prejubilación.
3833. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de esta
provisión a largo plazo es el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Saldo Inicial 27 40
Dotaciones con Cargo
al Estado del Resultado
del Ejercicio
(6) —
Gastos de Personal
12
(2) 1
Resultados Financieros
16
(4) (1)
Traspasos a Corto Plazo y otros (7) (13)
Saldo Final 14 27
A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe «Provisiones Co-
rrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado
incluye 28 millones de euros correspondientes a provisio-
nes para expedientes de regulación de empleo (32 millo-
nes de euros de pagos a 31 de diciembre de 2021).
Hipótesis actuariales
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las hipótesis utilizadas
para el cálculo actuarial de las provisiones por estos expe-
dientes de regulación de empleo, han sido las siguientes:
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Tipo de Interés 3,57 % 0,20 %
Índice de Precios al
Consumo (IPC)
2,78 % 2,20 %
Tablas de Mortalidad PERM / FCOL2020 PERM / FCOL2020
A 31 de diciembre de 2022, la evolución de las hipótesis
actuariales de tipo de interés e índice de precios al consu-
mo (IPC) recoge las consecuencias del entorno macroeco-
nómico actual y, entre otras, del conflicto Rusia – Ucrania
(véase Nota 5.2).
Análisis de sensibilidad
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad del valor
del pasivo actuarial por planes de reestructuración ante
fluctuaciones en las principales hipótesis actuariales, man-
teniendo constantes el resto de variables, es la siguiente:
Millones de Euros
Hipótesis
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Aumento
50 p.b.
Disminución
50 p.b.
Aumento
50 p.b.
Disminución
50 p.b.
Tipo de Interés — — (1) 1
Índice de Precios
al Consumo (IPC)
— — — —
37.2.2. Acuerdo sobre medidas voluntarias de suspensión
o extinción de contratos de trabajo
A 31 de diciembre de 2022, en aplicación del «Acuerdo
sobre Medidas Voluntarias de Suspensión o Extinción de
Contratos de Trabajo del Acuerdo Marco de Garantías para
Endesa, S.A. y sus filiales eléctricas», Endesa tiene regis-
trada una provisión por importe de 681 millones de euros
(945 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que
afecta a un máximo de 2.625 empleados para los cuales
Endesa se ha comprometido a no ejercitar la facultad de
solicitar el retorno a la empresa (3.086 empleados a 31 de
diciembre de 2021).
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de esta
provisión a largo plazo es el siguiente:
384 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Saldo Inicial 740 971
Dotaciones con Cargo al Estado del Resultado del Ejercicio (67) (12)
Gastos de Personal
12
2 (3)
Resultados Financieros
16
(69) (9)
Traspasos a Corto Plazo y otros (168) (219)
Saldo Final 505 740
A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe «Provisiones Co-
rrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado
incluye 176 millones de euros correspondientes a provisio-
nes por el acuerdo de suspensión de contratos (205 millo-
nes de euros a 31 de diciembre de 2021).
Obligaciones asociadas al proceso de
Transición Energética
Endesa tiene el compromiso de liderar la Transición Ener-
gética y para ello contempla, entre sus líneas de actuación,
la necesidad de descarbonización y crecimiento del par-
que de generación renovable y la digitalización tanto de
la red de distribución como de la cartera de clientes y el
servicio a los mismos (véase Nota 5.1).
De acuerdo con lo anterior Endesa dotó, en el ejercicio
2020, provisiones para planes de reestructuración de
plantilla relacionadas con el Plan de Descarbonización y la
Digitalización de Procesos cuyo saldo a 31 de diciembre
de 2022 asciende a 427 millones de euros (544 millones
de euros a 31 de diciembre de 2021) y está incluido en los
importes relativos a las provisiones por suspensiones de
contrato desglosados anteriormente.
Hipótesis actuariales
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las hipótesis utilizadas
para el cálculo actuarial de las provisiones por el acuerdo
de suspensión de contratos han sido las siguientes:
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Tipo de Interés 3,57 % 0,20 %
Incremento Futuro Garantía 1,00 % 1,00 %
Incremento Resto de
Conceptos
2,78 % 2,20 %
Tablas de Mortalidad
PERM /
FCOL2020
PERM /
FCOL2020
A 31 de diciembre de 2022, la evolución de las hipótesis
actuariales de tipo de interés e índice de precios al consu-
mo (IPC) recoge, entre otras, las consecuencias del con-
flicto Rusia – Ucrania (véase Nota 5.2).
3853. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Análisis de sensibilidad
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad del va-
lor del pasivo actuarial por suspensión de contratos ante
fluctuaciones en las principales hipótesis actuariales, man-
teniendo constantes el resto de variables, es la siguiente:
Millones de Euros
Hipótesis
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b. Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b.
Tipo de Interés (10) 12 (19) 11
Garantía y Resto de Conceptos 2 (2) 6 (4)
37.3. Otras provisiones
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Provisiones por Costes de Cierre de las Instalaciones 1.796 — 2.134 —
Centrales Nucleares 581 — 666 —
Otras Centrales 1.129 — 1.376 —
Desmantelamiento de Contadores 81 — 87 —
Cierre de Explotaciones Mineras 5 — 5 —
Provisiones de Derechos de Emisión de Dióxido de
Carbono (CO
2
)
31.1
— 862 — 329
Provisiones de Garantías de Origen y otros
Certificados Ambientales
31.2 — 81 — 11
Provisiones para Litigios, Indemnizaciones y otras
Obligaciones Legales o Contractuales
371 89 424 34
TOTAL 2.167 1.032 2.558 374
386 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Saldo a 31 de
diciembre de
2021
Gastos de Explotación
Resultados
Financieros
(Nota 16.1)
Dotaciones
Netas con
Cargo a
Inmovilizado
(Nota 20)
Pagos
Traspasos y
otros
Saldo a 31 de
diciembre
de 2022Dotaciones Reversiones
Provisiones por Costes
de Cierre de las
Instalaciones
2.134 25 (38) 24 (293) (54) (2) 1.796
Centrales
Nucleares
666 — — 9 (93) — (1) 581
Otras Centrales 1.376 25 (37) 14 (195) (54) — 1.129
Desmantelamiento
de Contadores
87 — (1) 1 (5) — (1) 81
Cierre de
Explotaciones
Mineras
5 — — — — — — 5
Provisiones de
Derechos de Emisión
de Dióxido de Carbono
(CO
2
)
329 865 (332) — — — — 862
Provisiones de
Garantías de Origen
y otros Certificados
Ambientales
11 87 (18) — — — 1 81
Provisiones
para Litigios,
Indemnizaciones y
otras Obligaciones
Legales o
Contractuales
458 137 (64) — — (64) (7) 460
TOTAL 2.932 1.114 (452) 24 (293) (118) (8) 3.199
Millones de Euros
Saldo a 31 de
diciembre de
2020
Gastos de Explotación
Resultados
Financieros
(Nota 16.1)
Dotaciones
Netas con
Cargo a
Inmovilizado
(Nota 20) Pagos
Traspasos y
otros
Saldo a 31 de
diciembre de
2021Dotaciones Reversiones
Provisiones por Costes
de Cierre de las
Instalaciones
1.508 17 (13) 2 652 (32) — 2.134
Centrales Nucleares 597 — — 1 68 — — 666
Otras Centrales 819 17 (12) 1 582 (31) — 1.376
Desmantelamiento
de Contadores
86 — (1) — 2 — — 87
Cierre de
Explotaciones
Mineras
6 — — — — (1) — 5
Provisiones de Derechos
de Emisión de Dióxido
de Carbono (CO
2
)
229 329 (229) — — — — 329
Provisiones de Garantías
de Origen y otros
Certificados
Ambientales
7 9 (5) — — — — 11
Provisiones para Litigios,
Indemnizaciones y otras
Obligaciones Legales o
Contractuales
453 112 (63) (1) — (8) (35) 458
TOTAL 2.197 467 (310) 1 652 (40) (35) 2.932
3873. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Provisión por costes de cierre de las
instalaciones
Endesa registra los costes en los que deberá incurrir para
acometer los trabajos de desmantelamiento de algunas
de sus centrales, así como de determinadas instalaciones
de distribución de electricidad (véase Nota 3.2m.5). Dichas
provisiones se registran por su valor actualizado.
En el caso de las centrales nucleares, esta provisión reco-
ge el importe al que se estima que Endesa deberá hacer
frente hasta el momento en el que la entidad pública em-
presarial Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A.
S.M.E. (Enresa),se haga cargo del desmantelamiento de es-
tas centrales (véase Nota 3.2b.1).
Provisión para cubrir el coste de los
derechos de emisión de dióxido de
carbono (CO)
Esta provisión corresponde, principalmente, con las obli-
gaciones de entrega de derechos por las emisiones de
dióxido de carbono (CO) realizadas durante el ejercicio.
Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dió-
xido de carbono (CO) en su actividad de generación eléc-
trica deben entregar en los primeros meses del ejercicio
siguiente derechos de emisión de dióxido de carbono
(CO), equivalentes a las emisiones realizadas durante el
ejercicio anterior (véase Nota 3.2m.3).
Provisión para cubrir el coste de las
garantías de origen y otros certificados
ambientales
Esta provisión corresponde, principalmente, con las obli-
gaciones de entrega de las garantías de origen.
Las sociedades de Endesa que garantizan a sus consumi-
dores finales que la electricidad que comercializan ha sido
producida a partir de fuentes de energía renovables o de
cogeneración de alta eficiencia, deben redimir antes de
los primeros meses del ejercicio siguiente las garantías de
origen asociadas que certifiquen el suministro de electri-
cidad a esos clientes (véase Nota 3.2m.4).
38. Otros pasivos no corrientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Fianzas y Depósitos 468 476
Otras Cuentas a Pagar 120 214
TOTAL
41.2
588 690
388 Documentación Legal 2022
39. Otros pasivos financieros
no corrientes y corrientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
No Corriente Corriente
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Intereses a Pagar de Deuda Financiera — — 51 22
Retribución a la Inversión en Energías Renovables — 120 — 12
TOTAL — 120 51 34
A 31 de diciembre de 2022 en los epígrafes «Otros Pasi-
vos Financieros no Corrientes» y «Otros Pasivos Finan-
cieros Corrientes» se ha registrado la reversión conta-
ble de los saldos positivos y negativos generados por
ajustes al precio en subperiodos anteriores e incorpora-
dos en dicha revisión, ya que suponen dejar de percibir
esta retribución adicional a partir de dicha fecha siendo
los ingresos del mercado eléctrico suficientes para al-
canzar la rentabilidad razonable fijada como conse-
cuencia de la Propuesta de Orden del Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO)
publicada el 28 de diciembre de 2022 por la que se ac-
tualizan los parámetros retributivos de las instalaciones
tipo aplicables a determinadas instalaciones de produc-
ción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables,
cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al
semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero
de 2023.
A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe «Otros Pasivos Fi-
nancieros no Corrientes» incluía los importes netos relati-
vos al ajuste por desviaciones en el precio de mercado del
semiperiodo regulatorio 2020-2022, que ascendía a 94
millones de euros y de los semiperiodos regulatorios ante-
riores que ascendían a 26 millones de euros. En relación a
estos últimos, se incluían 4 millones de euros en el epígra-
fe «Otros Pasivos Financieros Corrientes».
3893. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
40. Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este
epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado
es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 6.219 6.071
Proveedores y otros Acreedores 4.794 3.811
Dividendo a Pagar
35.1.10 y 35.1.12
3 530
Otras Cuentas por Pagar 1.422 1.730
Pasivos por Impuestos 1.108 785
Impuesto sobre Sociedades Corriente 544 333
Hacienda Pública Acreedora por Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 164 108
Otros Impuestos 400 344
TOTAL 7.327 6.856
A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe «Dividendo a Pagar»
recogía, principalmente, los dividendos correspondientes
a Endesa, S.A.:
Millones de Euros
Notas Dividendo a Pagar
Euros Brutos por
Acción Importe Fecha de Pago
Dividendo a Cuenta
35.1.10, 35.1.12 y 46.3
Ejercicio 2021 0,500 529 3 de enero de 2022
A 31 de diciembre de 2022 el importe de la deuda comer-
cial descontada con las entidades financieras para la ges-
tión de pago a proveedores («confirming») clasificada en el
epígrafe «Acreedores Comerciales y otras Cuentas por
Pagar» del Estado de Situación Financiera Consolidado
asciende a 26 millones de euros (29 millones de euros a 31
de diciembre de 2021).
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el ingreso devengado
por los contratos de «confirming» ha ascendido a un im-
porte inferior a 1 millón de euros.
A 31 de diciembre de 2022, la estimación de las facturas
pendientes de recibir por los costes de peajes de electrici-
dad y gas, derivados de la energía suministrada y no factu-
rada ascienden a 190 millones de euros y 87 millones de
euros, respectivamente (225 millones de euros y 111 millo-
nes de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021)
y se incluye en el Estado de Situación Financiera Consoli-
dado.
390 Documentación Legal 2022
40.1. Información sobre el periodo medio de pago
a proveedores. Disposición adicional tercera.
«Deber de información» de la Ley 15/2010, de 5 de julio,
modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre
A continuación, se incluye la información relativa al grado
de cumplimiento por parte de Endesa de los plazos esta-
blecidos para el pago a proveedores por operaciones co-
merciales de acuerdo a la Ley 15/2010, de 5 de julio, modi-
ficada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre:
Número de Días
2022 2021
Periodo Medio de Pago a Proveedores 9 10
Ratio de Operaciones Pagadas 8 10
Ratio de Operaciones Pendientes de
Pago
36 22
Millones de Euros
2022 2021
Total Pagos Realizados 22.232 16.716
Total Pagos Pendientes 219 363
Millones de Euros
2022 2021
Número de Facturas Pagadas dentro de
un Periodo Inferior al Máximo Establecido
300.873 278.630
% sobre Total de Facturas 85,52 82,48
Volumen Monetario de Facturas Pagadas
dentro de un Periodo Inferior al Máximo
Establecido
21.948 16.301
% sobre Total Monetario de Pagos a
Proveedores
98,72 97,5 2
3913. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
41. Instrumentos financieros
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los
instrumentos financieros del Estado de Situación Finan-
ciera Consolidado es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Instrumentos Financieros de Activo
Instrumentos Financieros Derivados
44
1.249 2.533 774 2.401
Otros Activos Financieros
28 y 30
1.160 8.677 580 1.817
Otros Activos
29
304 — 264 —
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y
otros Deudores
32
— 5.472 — 5.024
Activos de Contratos con Clientes
27. 1
— 8 — 6
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
— 871 — 703
TOTAL
41.1
2.713 17.5 61 1.618 9.951
Instrumentos Financieros de Pasivo
Instrumentos Financieros Derivados
44
2.408 4.990 573 4.884
Deuda Financiera
41.3
11.704 6.784 7. 21 1 3.167
Otros Pasivos Financieros
39
— 51 120 34
Otros Pasivos
38
588 — 690 —
Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar
40
— 6.219 — 6.071
Pasivos de Contratos con Clientes
27. 2
4.300 294 4.284 270
TOTAL
41.2
19.000 18.338 12.878 14.426
392 Documentación Legal 2022
41.1. Clasificación de instrumentos financieros
de activo no corrientes y corrientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los
instrumentos financieros de activo del Estado de Situación
Financiera Consolidado por categoría es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Activos Financieros a Coste Amortizado
41.1.1
1.459 15.028 838 7.550
Otros Activos Financieros
28.1 y 30
1.155 8.677 574 1.817
Otros Activos
29
304 - 264 -
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios
y otros Deudores
32
- 5.472 - 5.024
Activos de Contratos con Clientes
27. 1
- 8 - 6
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
- 871 - 703
Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios
en el Estado del Resultado
177 1.313 171 1.420
Instrumentos de Patrimonio
28.2
5 - 6 -
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura
44.2
172 1.313 165 1.420
Derivados de Cobertura
44.1
1.077 1.220 609 981
TOTAL 2.713 17.561 1.618 9.951
Endesa no ha modificado su modelo de negocio ni se han
visto modificadas significativamente las características de
los flujos de efectivo contractuales de sus activos financie-
ros por lo que tampoco se ha producido ninguna reclasifi-
cación entre las categorías de los mismos.
3933. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
41.1.1. Activos financieros a coste amortizado
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los activos
financieros a coste amortizado, por naturaleza, es el si-
guiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Activos Financieros a Coste Amortizado
Otros Activos Financieros 1.155 8.677 574 1.817
Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades
Reguladas en España y otras Retribuciones Reguladas
30
— 14 — 168
Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en
los Territorios No Peninsulares (TNP)
30
— 2.254 — 749
Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso
(TUR) de Gas
30
— 67 — 9
Fianzas y Depósitos
28.1
437 — 441 —
Créditos al Personal
28.1 y 30
48 11 36 10
Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y
Sociedades de Operación Conjunta
30 y 47.2
2 65 58 5
Garantías Financieras
28.1 y 30
668 6.056 40 836
Otros Activos Financieros
28.1 y 30
22 216 20 42
Corrección de Valor
41.1.3
(22) (6) (21) (2)
Otros Activos no Corrientes
29
304 — 264 —
Retribución de la Actividad de Distribución 279 — 236 —
Otros Activos 25 — 28 —
Corrección de Valor
41.1.3
— — — —
Clientes por Ventas y Prestación
de Servicios y otros Deudores
32
— 5.472 — 5.024
Clientes por Ventas y Prestación de Servicios — 4.817 — 4.709
Otros Deudores — 1.129 — 778
Retribución de la Actividad de Distribución — 231 — 183
Otros — 898 — 595
Corrección de Valor
41.1.3
— (474) — (463)
Activos de Contratos con Clientes
27. 1
— 8 — 6
Activos de Contratos con Clientes — 10 — 7
Corrección de Valor
41.1.3
— (2) — (1)
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
— 871 — 703
TOTAL 1.459 15.028 838 7.550
El valor razonable de estos activos financieros no difiere
sustancialmente del valor contabilizado en libros.
394 Documentación Legal 2022
41.1.2. Activos financieros a valor razonable con cambios
en el Estado del Resultado
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, dentro de esta catego-
ría se incluyen los instrumentos de patrimonio que corres-
ponden a participaciones en otras empresas por importe
de 5 millones de euros y 6 millones de euros, respectiva-
mente. El valor individual de las inversiones registradas en
este epígrafe no resulta significativo.
Asimismo, en esta categoría se incluyen los derivados no
designados contablemente como cobertura cuya informa-
ción se detalla en la Nota 44.2.
41.1.3. Corrección de valor
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de las pérdidas
esperadas reconocidas para los activos financieros valora-
dos a su coste amortizado en función del enfoque general
o simplificado, es el siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Promedio
Ponderado
de las Tasas
de Pérdidas
Esperadas
Saldo
Bruto
Corrección
de Valor por
Pérdidas
Esperadas
Saldo
Neto
Promedio
Ponderado
de las Tasas
de Pérdidas
Esperadas
Saldo
Bruto
Corrección
de Valor por
Pérdidas
Esperadas
Saldo
Neto
Clientes por Ventas y Prestación de
Servicios y otros Deudores
32
8,0 % 5.946 474 5.472 8,4 % 5.487 463 5.024
Corrientes no Vencidos 0,6 % 4.991 32 4.959 1,2 % 4.580 54 4.526
Vencidos: 46,3 % 955 442 513 45,1 % 907 409 498
Con Antigüedad de 1 a 30 dias 2,4 % 82 2 80 2,2 % 90 2 88
Con Antigüedad de 31 a 60 dias 7,9 % 89 7 82 6,5 % 93 6 87
Con Antigüedad de 61 a 90 dias 11,9 % 109 13 96 9,2 % 87 8 79
Con Antigüedad de 91 a 120 dias 20,0 % 85 17 68 14,5 % 55 8 47
Con Antigüedad de 121 a 150 dias 26,8 % 41 11 30 21,9 % 32 7 25
Con Antigüedad de 151 a 180 dias 26,8 % 41 11 30 21,9 % 32 7 25
Con Antigüedad Mayor a 180 dias 75,0 % 508 381 127 71,6 % 518 371 147
Activos de Contratos con Clientes
27. 1
20,0 % 10 2 8 14,3 % 7 1 6
Otros Activos Financieros No Corrientes
28.1
1,9 % 1.177 22 1.155 3,5 % 595 21 574
Otros Activos Financieros Corrientes
30
0,1 % 8.683 6 8.677 0,1 % 1.819 2 1.817
Otros Activos No Corrientes
29
0,0 % 304 — 304 0,0 % 264 — 264
Efectivo y otros Medios Líquidos
Equivalentes
33
0,0 % 871 871 0,0 % 703 — 703
TOTAL 16.991 504 16.487 8.875 487 8.388
3953. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Clientes por ventas y prestación
de servicios y otros deudores
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del epí-
grafe «Corrección de Valor» de «Clientes por Ventas y
Prestación de Servicios y otros Deudores» ha sido el si-
guiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Saldo Inicial 463 453
Dotaciones
8.2, 15.2 y 41.5
163 125
Aplicaciones (152) (115)
Saldo Final
32
474 463
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la práctica totalidad del
importe de la corrección de valor corresponde a clientes
por ventas de energía.
Durante el ejercicio 2022, se ha registrado una mayor dota-
ción de pérdidas por deterioro procedentes de contratos
con clientes, por importe de 38 millones de euros. Su evolu-
ción es debida, principalmente, al empeoramiento en el
comportamiento de pago tanto de los clientes de «Business
to Customer» (B2C), especialmente de los clientes más vul-
nerables del mercado regulado, como de las pequeñas
compañías comercializadoras de energía por importe de 33
millones de euros y 4 millones de euros, respectivamente.
Activos de contratos con clientes
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del epí-
grafe «Corrección de Valor» de «Activos de Contratos con
Clientes» (véase Nota 27.1) ha sido el siguiente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Saldo Inicial
1 1
Dotaciones 1 —
Aplicaciones
— —
Saldo Final
27. 1
2 1
Otros activos financieros no corrientes
y corrientes
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del epí-
grafe «Corrección de Valor» de «Otros Activos Financie-
ros no Corrientes y Corrientes» (véanse Notas 28 y 30) ha
sido el siguiente:
Millones de Euros
Notas
2022 2021
Activos Financieros no
Corrientes
Activos Financieros
Corrientes
Activos Financieros no
Corrientes
Activos Financieros
Corrientes
Saldo Inicial 21 2 24
2
Dotaciones
8.2, 15.2, 16.1 y 41.5
1 5 — —
Aplicaciones
15.2 y 16.1
— (1) (3)
—
Saldo Final 22 6 21
2
Otros activos no corrientes
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se ha registrado nin-
gún movimiento en el epígrafe «Corrección de Valor» de
«Otros Activos no Corrientes»:
396 Documentación Legal 2022
41.1.4. Compromisos de instrumentos financieros de activo
A 31 de diciembre de 2022 Endesa no tiene suscritos
acuerdos que incluyan compromisos de realizar inversio-
nes de carácter financiero por importe significativo.
41.2. Clasificación de instrumentos financieros de pasivo
no corrientes y corrientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los
instrumentos financieros de pasivo del Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado por categoría es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Pasivos Financieros a Coste Amortizado
41.2.1
16.578 13.348 11.787 9.542
Deuda Financiera
41.3
11.690 6.784 6.693 3.167
Otros Pasivos financieros
39
— 51 120 34
Otros Pasivos
38
588 — 690 —
Acreedores Comerciales y otros
Pasivos Corrientes
40
— 6.219 — 6.071
Pasivos de Contratos con Clientes
27. 2
4.300 294 4.284 270
Pasivos Financieros a Valor Razonable
con Cambios en el Estado del Resultado
330 2.556 729 2.101
Deuda Financiera
(1) 41.3
14 — 518 —
Derivados no Designados
Contablemente de Cobertura
44.2
316 2.556 211 2.101
Derivados de Cobertura
44.1
2.092 2.434 362 2.783
TOTAL 19.000 18.338 12.878 14.426
(1) Corresponde en su totalidad a pasivos financieros que, desde el inicio de la operación, son subyacentes de una cobertura de valor razonable y se valoran a
valor razonable con cambios en el Estado del Resultado Consolidado.
3973. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
41.2.1. Pasivos financieros a coste amortizado
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los pasivos
financieros a coste amortizado, por naturaleza, es el si-
guiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Obligaciones y otros Valores Negociables
41.3
— 4.988 — 2.917
Deudas con Entidades de Crédito
41.3
5.805 981 2.808 134
Otras Deudas Financieras
41.3
5.885 815 3.885 116
Acreedores Comerciales y otros Pasivos
Corrientes
40
— 6.219 — 6.071
Pasivos de Contratos con Clientes
27. 2
4.300 294 4.284 270
Otros Pasivos Financieros
39
— 51 120 34
Otros Pasivos
38
588 — 690 —
TOTAL 16.578 13.348 11.787 9.542
41.3. Deuda financiera
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de los
epígrafes de «Deuda Financiera no Corriente» y «Deuda
Financiera Corriente» del Estado de Situación Financiera
Consolidado es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022
Valor Nominal
Valor Contable
Valor
Razonable
No Corriente Corriente Total
Obligaciones y otros Valores Negociables 5.012 14 4.988 5.002 5.007
Deudas con Entidades de Crédito 6.876 5.805 981 6.786 6.721
Otras Deudas Financieras 6.700 5.885 815 6.700 6.611
Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso
21
844 756 88 844 844
Otras 5.856 5.129 727 5.856 5.767
TOTAL
(1)
18.588 11.704 6.784 18.488 18.339
(1)
Correspondiente a financiación sostenible en un 64 %.
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2021
Valor Nominal
Valor Contable
Valor
Razonable
No Corriente Corriente Total
Obligaciones y otros Valores Negociables 2.927 18 2.917 2.935 2.935
Deudas con Entidades de Crédito 3.445 3.308 134 3.442 3.458
Otras Deudas Financieras 4.001 3.885 116 4.001 4.302
Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso
21
943 861 82 943 960
Otras 3.058 3.024 34 3.058 3.342
TOTAL
(1)
10.373 7. 2 1 1 3.167 10.378 10.695
(1)
Correspondiente a financiación sostenible en un 60 %.
398 Documentación Legal 2022
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose del valor
nominal de la deuda financiera sin derivados por venci-
mientos es el siguiente:
Millones de Euros
Vencimiento
Valor
Contable
31 de
diciembre
de 2022
Valor
Razonable
Valor Nominal Vencimientos
Total
Valor
NominalCorriente
No
Corriente 2024 2025 2026 2027 Siguientes
Obligaciones y otros
Valores Negociables
5.002 5.007 5.000 12 — — — — 12 5.012
Tipo de Interés Fijo 2031 14 14 — 12 — — — — 12 12
Tipo de Interés Variable 2023 4.988 4.993 5.000 — — — — — — 5.000
Deudas con Entidades de
Crédito
6.786 6.721 981 5.895 2.290 239 451 922 1.993 6.876
Tipo Fijo 2028 1 .674 1.527 — 1 .674 500 — 200 675 299 1 .674
Tipo de Interés Variable 2038 5.112 5.194 981 4.221 1.790 239 251 247 1.694 5.202
Otras Deudas Financieras 6.700 6.611 815 5.885 3.075 531 76 1.733 470 6.700
Deudas Financieras
Asociadas a Derechos
de Uso
844 844 88 756 74 74 76 65 467 844
Tipo de Interés Fijo 2080 844 844 88 756 74 74 76 65 467 844
Otras Deudas Financieras 5.856 5.767 727 5.129 3.001 457 — 1.668 3 5.856
Tipo de Interés Fijo 2040 4.657 4.567 1 4.656 3.001 1 — 1.651 3 4.657
Tipo de Interés Variable 2027 1.199 1.200 726 473 — 456 — 17 — 1.199
TOTAL 18.488 18.339 6.796 11.792 5.365 770 527 2.655 2.475 18.588
Millones de Euros
Vencimiento
Valor
Contable
31 de
diciembre
de 2021
Valor
Razonable
Valor Nominal Vencimientos
Total
Valor
NominalCorriente
No
Corriente 2023 2024 2025 2026 Siguientes
Obligaciones y otros Valores
Negociables
2.935 2.935 2.915 12 — — — — 12 2.927
Tipo de Interés Fijo 2031 18 18 — 12 — — — — 12 12
Tipo de Interés Variable 2022 2 .917 2.917 2.915 — — — — — — 2.915
Deudas con Entidades de
Crédito
3.442 3.458 134 3.311 179 979 235 415 1.503 3.445
Tipo Fijo 2028 999 991 — 999 — 500 — 200 299 999
Tipo de Interés Variable 2038 2.443 2.467 134 2.312 179 479 235 215 1.204 2.446
Otras Deudas Financieras 4.001 4.302 116 3.885 80 3.078 78 80 569 4.001
Deudas Financieras
Asociadas a Derechos
de Uso
943 960 82 861 77 77 72 74 561 943
Tipo de Interés Fijo 2080 943 960 82 861 77 77 72 74 561 943
Otras Deudas Financieras 3.058 3.342 34 3.024 3 3.001 6 6 8 3.058
Tipo de Interés Fijo 2040 3.012 3.295 5 3.007 1 3.001 1 — 4 3.012
Tipo de Interés Variable 2027 46 47 29 17 2 — 5 6 4 46
TOTAL 10.378 10.695 3.165 7.208 259 4.057 313 495 2.084 10.373
3993. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose de la deuda
financiera bruta antes de derivados, por monedas, y el
efecto sobre la misma por las coberturas de tipo de cam-
bio, es el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Estructura Inicial de la Deuda
Efectos de
la Cobertura
de la Deuda
Estructura de la Deuda
Posterior a la Cobertura
Tipo de Interés
Coste
Amortizado
Valor
Nominal
% Sobre
Total
Coste
Amortizado
% Sobre
Total
Tipo de
Interés
Medio ( %)
Tipo de
Interés
Efectivo ( %)
Euro 18.307 18.407 99,0 — 18.307 99,0 1,4 1,4
Dólar Estadounidense
(USD)
181 181 1,0 — 181 1,0 2,9 2,9
TOTAL 18.488 18.588 100,0 — 18.488 100,0 1,4 1,4
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021
Estructura Inicial de la Deuda
Efectos de
la Cobertura
de la Deuda
Estructura de la Deuda
Posterior a la Cobertura
Tipo de Interés
Coste
Amortizado
Valor
Nominal
% Sobre
Total
Coste
Amortizado
% Sobre
Total
Tipo de
Interés
Medio ( %)
Tipo de
Interés
Efectivo ( %)
Euro 10.177 10.172 98,1 — 10.177 98,1 1,5 1,5
Dólar Estadounidense
(USD)
201 201 1,9 — 201 1,9 3,0 3,0
TOTAL 10.378 10.373 100,0 — 10.378 100,0 1,5 1,5
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del valor
nominal de la deuda financiera no corriente, es el siguiente:
Millones de Euros
Valor Nominal
a 31 de
diciembre
de 2021
No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo
Valor Nominal
a 31 de
diciembre
de 2022
Adiciones /
(Bajas)
Traspasos
y otros
Pagos y
Amortizaciones
(Nota 46.3)
Nueva
Financiación
(Nota 46.3)
Obligaciones y otros Valores
Negociables
12 — — — — 12
Deudas con Entidades de Crédito 3.311 — 791 (4) 1.797 5.895
Otras Deudas Financieras 3.885 22 (130) (5) 2.113 5.885
Deudas Financieras Asociadas
a Derechos de Uso
861 22 (127) — — 756
Otras 3.024 — (3) (5) 2.113 5.129
TOTAL 7.208 22 661 (9) 3.910 11.792
400 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Valor Nominal
a 31 de
diciembre
de 2020
No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo
Valor Nominal
a 31 de
diciembre
de 2021
Adiciones /
(Bajas)
Traspasos
y otros
Pagos y
Amortizaciones
(Nota 46.3)
Nueva
Financiación
(Nota 46.3)
Obligaciones y otros Valores
Negociables
12 — — — — 12
Deudas con Entidades de Crédito 2.127 — (211) (22) 1 .417 3.311
Otras Deudas Financieras 3.757 209 (89) — 8 3.885
Deudas Financieras Asociadas
a Derechos de Uso
740 209 (88) — — 861
Otras 3.017 — (1) — 8 3.024
TOTAL 5.896 209 (300) (22) 1.425 7.208
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del valor
nominal de la deuda financiera corriente, es el siguiente:
Millones de Euros
Valor Nominal
a 31 de
diciembre
de 2021
No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo
Valor Nominal
a 31 de
diciembre
de 2022
Adiciones /
(Bajas)
Traspasos
y otros
Pagos y
Amortizaciones
(Nota 46.3)
Nueva
Financiación
(Nota 46.3)
Obligaciones y otros Valores
Negociables
2.915 — 1 (29.812) 31.884 4.988
Deudas con Entidades de Crédito 134 — (786) (1.369) 3.002 981
Otras Deudas Financieras 116 1 95 (124) 727 815
Deudas Financieras Asociadas
a Derechos de Uso
82 1 92 (87) — 88
Otras 34 — 3 (37) 727 727
TOTAL 3.165 1 (690) (31.305) 35.613 6.784
Millones de Euros
Valor Nominal
a 31 de
diciembre de
2020
No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo
Valor Nominal
a 31 de
diciembre de
2021
Adiciones /
(Bajas)
Traspasos y
otros
Pagos y
Amortizaciones
(Nota 46.3)
Nueva
Financiación
(Nota 46.3)
Obligaciones y otros Valores
Negociables
1.162 — (2) (12.039) 13.794 2.915
Deudas con Entidades de Crédito 101 — 213 (183) 3 134
Otras Deudas Financieras 109 4 90 (120) 33 116
Deudas Financieras Asociadas
a Derechos de Uso
63 4 91 (76) — 82
Otras 46 — (1) (44) 33 34
TOTAL 1.372 4 301 (12.342) 13.830 3.165
El tipo de interés medio de la deuda financiera bruta en el
ejercicio 2022 ha sido del 1,4 % (1,5 % en el ejercicio 2021)
(véase Nota 3.2b.1).
4013. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
41.4. Otros aspectos
41.4.1. Liquidez
A 31 de diciembre de 2022 la liquidez de Endesa asciende
a 9.185 millones de euros (5.520 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021) y presenta el siguiente detalle:
Millones de Euros
Notas
Liquidez
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
871 703
Disponible Incondicional en Líneas de Crédito
(1) 42.4
8.314 4.817
TOTAL 9.185 5.520
(1)
A 31 de diciembre de 2022, 4.950 millones de euros corresponden a las líneas de crédito disponibles con Enel Finance International N.V. (1.700 millones de
euros a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022 Endesa mantiene un fondo de
maniobra negativo por importe de 757 millones de euros.
Los estados de liquidez previstos, unido al importe dispo-
nible en líneas de crédito a largo plazo, aseguran que En-
desa disponga de recursos financieros suficientes para
continuar sus operaciones, realizar sus activos y liquidar
sus pasivos por los importes con que figuran en el Estado
de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 42.4).
La posición de liquidez se ha visto afectada por el rápido
incremento de las necesidades procedentes de los mer-
cados energéticos. En concreto, desde la invasión de
Ucrania el pasado 24 de febrero de 2022 (véase Nota
5.2), que ha supuesto una reducción de las exportacio-
nes a través de gasoducto hacia Europa, el índice de pre-
cios de gas en Europa «Title Transfer Facility» (TTF) así
como los niveles generales de precios de los mercados
eléctricos han experimentado una evolución al alza ex-
trema marcando máximos sin precedentes durante el
mes de agosto. Es práctica habitual en la industria la eje-
cución de estrategias de cobertura de los riesgos de vo-
latilidad de los mercados, de tal forma que se asegure
una estabilidad en los resultados, con el fin de garantizar
una predecible y adecuada rentabilidad para los accio-
nistas (véase Nota 42.4). La subida de los precios ha de-
terminado un muy significativo incremento de los reque-
rimientos de aportación de garantías financieras («cash
collaterals») para continuar operando en los mercados
organizados, que se ha financiado principalmente con
instrumentos de corto plazo.
La Comisión Europea y determinados gobiernos europeos
han lanzado iniciativas para moderar la subida de los pre-
cios, limitar el impacto de su traslado a la economía y revi-
sar el funcionamiento de los mercados energéticos. Estas
medidas han tenido impacto en la última parte del año, re-
bajando tanto los niveles absolutos como la volatilidad de
los mercados.
Durante el año la Compañía adoptó una serie de medidas
financieras incluyendo la renegociación de vencimientos
de deuda bancaria hasta julio de 2024 por importe de
1.300 millones de euros. Igualmente se incrementó el lími-
te del programa de Euro Commercial Paper (ECP) hasta
5.000 millones de euros, que ha llegado a ser utilizado en
su totalidad. Asimismo, se acordó la contratación de una
línea de crédito a doce meses con Enel Finance Internatio-
nal N.V. (Sociedad Dependiente del Grupo encabezado por
Enel, S.p.A.) a Endesa, S.A. por un importe máximo de hasta
3.000 millones de euros cuya formalización fue aprobada
en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada
el pasado 17 de noviembre de 2022.
A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Conso-
lidadas la Compañía está valorando otras medidas ante la
posibilidad de que la situación se extienda en el tiempo, si
bien las exigencias de liquidez generadas por la cartera de
coberturas en los mercados energéticos irán reduciéndose
paulatinamente con la rotación gradual de las posiciones.
El importe de las líneas de crédito disponibles, junto con el
activo corriente, cubre suficientemente las obligaciones
de pago de Endesa a corto plazo (véase Nota 42.4).
402 Documentación Legal 2022
41.4.2. Principales operaciones financieras
Durante el ejercicio 2022 las principales operaciones fi-
nancieras realizadas han sido las siguientes:
● Endesa, S.A. ha registrado un nuevo programa de emi-
siones de SDG7 Euro Commercial Paper (ECP) por im-
porte de 5.000 millones de euros, siendo el saldo vivo
contable a 31 de diciembre de 2022 igual a 4.988 millo-
nes de euros. Este Programa incorpora, objetivos de
Sostenibilidad, en línea con el Plan Estratégico de En-
desa.
● Se han formalizado las siguientes operaciones finan-
cieras, incorporando en su mayoría objetivos de Soste-
nibilidad (véase Nota 5.1):
Millones de Euros
Operaciones Contraparte Fecha de Firma Fecha de Vencimiento Importe
Préstamo
(1) (2)
Instituto de Crédito Oficial 20 de diciembre de 2021 20 de diciembre de 2033 300
Préstamo
(1) (2)
Banco Europeo de Inversiones 21 de diciembre de 2021 28 de marzo de 2037 250
Préstamo
(3)
Caixabank, S.A. 25 de marzo de 2022 13 de mayo de 2027 500
Préstamo
(3)
Bankinter, S.A. 31 de marzo de 2022 1 de abril de 2027 75
Préstamo
BBVA, S.A. 31 de marzo de 2022 8 de abril de 2023 100
Préstamo
(3)
Banco Cooperativo Español, S.A. 8 de abril de 2022 13 de mayo de 2027 50
Préstamo Intesa San Paolo, S.P.A.
19 de abril de 2022 19 de abril de 2023 100
Préstamo
(3)
ING Bank NV Sucursal en España 29 de abril de 2022 13 de mayo de 2027 50
Préstamo
(3)
Enel Finance International N.V. 13 de mayo de 2022 13 de mayo de 2027 1.650
Préstamo
Banco Santander, S.A. – Milán
29 de julio de 2022
19 de diciembre de 2022 500
Préstamo
Banco Santander, S.A. – Milán 1 de septiembre de 2022 19 de diciembre de 2022 500
Préstamo
(4)
Bankinter, S.A. 28 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 25
Préstamo
(4)
Ibercaja, S.A. 29 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 50
Préstamo
(4)
Credit Agricole 29 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 100
Préstamo
(4)
Banco Santander, S.A. 29 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 275
Préstamo
(4)
Banco de Sabadell, S.A. 30 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 250
Préstamo
(4)
Caixabank, S.A.
30 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 400
Préstamo
(4)
BBVA, S.A. 19 de octubre de 2022 31 de julio de 2024 200
Préstamo
(3)
Banco Europeo de Inversiones 7 de noviembre de 2022 18 de noviembre de 2037 250
Línea de Crédito
(1) (5)
Caixabank, S.A. 25 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 50
Línea de Crédito
(5) (6)
Ibercaja, S.A. 30 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 20
Línea de Crédito
(5) (6)
Banco de Sabadell, S.A. 31 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 25
Línea de Crédito
(1)
Banco Santander, S.A. 31 de marzo de 2022 31 de marzo de 2025 25
Línea de Crédito
(5) (6)
Kutxabank, S.A. 31 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 50
Línea de Crédito
(1)
Intesa San Paolo, S.P.A. 19 de abril de 2022 19 de abril de 2025 100
Línea de Crédito
(1)
Enel Finance International
N.V.
13 de mayo de 2022 13 de mayo de 2025 700
Línea de Crédito
Enel Finance International N.V. 22 de noviembre de 2022 22 de noviembre de 2023 1.000
Línea de Crédito
Enel Finance International N.V. 22 de noviembre de 2022 22 de noviembre de 2023 2.000
TOTAL 9.595
(1)
Las condiciones crediticias de estas operaciones están ligadas al objetivo establecido en el Plan Estratégico de reducir las emisiones específicas de Alcance
1 de dióxido de carbono (CO
2
) equivalente hasta 150 gCO
2
eq/kWh en 2023.
(2)
Los desembolsos se produjeron los días 17 de enero de 2022 y el 28 de marzo de 2022, respectivamente. Ambos préstamos están destinados a la
financiación de instalaciones de producción de energía renovable.
(3)
Las condiciones crediticias de estas operaciones están ligadas al objetivo establecido en el Plan Estratégico de reducir las emisiones específicas de Alcance
1 de dióxido de carbono (CO
2
) equivalente hasta 145 gCO
2
eq/kWh en 2024.
(4)
Renovación de préstamos existentes.
(5)
Ampliación de líneas de crédito existentes.
(6)
Operaciones calificadas como sostenibles al incorporar el indicador de desempeño (KPI) en relación con el compromiso de que la capacidad instalada neta
peninsular con fuentes renovables sea el 55 % del total de la capacidad instalada neta peninsular a 31 de diciembre de 2022.
4033. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
41.4.3. Estipulaciones financieras
Determinadas sociedades filiales de Endesa, están sujetas
al cumplimiento de ciertas obligaciones estipuladas en sus
contratos de financiación («covenants»), habituales en
contratos de esta naturaleza.
A 31 de diciembre de 2022 ni Endesa, S.A. ni ninguna de
sus filiales se encuentra en situación de incumplimiento de
sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obliga-
ción que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento
anticipado de sus compromisos financieros.
Los Administradores de Endesa consideran que la existencia
de estas cláusulas no modifica la clasificación de la deuda
entre corriente y no corriente que recoge el Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2022.
Endesa, S.A.
Endesa, S.A., que centraliza la práctica totalidad de la fi-
nanciación de la actividad de Endesa, no tiene en sus con-
tratos de financiación estipulaciones con ratios financieros
que pudieran dar lugar a un incumplimiento que provoca-
se un vencimiento anticipado de éstos.
En el caso de las emisiones de bonos vivas de Endesa, S.A. (12
millones de euros a 31 de diciembre de 2022), éstas contienen:
● Cláusulas de incumplimiento cruzado («cross-default»)
bajo las que dicha deuda deberá ser prepagada en el
caso de incumplimiento en los pagos (por encima de cier-
to importe) sobre ciertas obligaciones de Endesa, S.A.
Por otra parte, los compromisos de las emisiones de bonos
vivas de Endesa, S.A. y la financiación bancaria formalizada
por Endesa, S.A. presentan las siguientes cláusulas:
● Cláusulas de limitación al otorgamiento de garantías
(«negative pledge») donde Endesa, S.A. no puede emitir
hipotecas, gravámenes u otras cargas sobre sus activos
(por encima de cierto importe) para asegurar cierto tipo
de obligaciones, a menos que garantías equivalentes
sean emitidas en favor del resto de deudores.
● Cláusulas de «pari passu», bajo las que los bonos y la fi-
nanciación bancaria quedan al mismo nivel de prelación
que otras deudas no garantizadas ni subordinadas pre-
sentes y futuras emitidas por Endesa, S.A.
Adicionalmente, las estipulaciones financieras que contie-
ne la deuda financiera de Endesa, S.A. más significativas
son las siguientes:
Millones de Euros
Cláusulas Operaciones Estipulaciones
Deuda Nominal
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Relacionadas con la
Calificación Crediticia
Operaciones Financieras con el
Banco Europeo de Inversiones (BEI) y
el Instituto de Crédito Oficial (ICO)
Garantías Adicionales o
Renegociación en Supuestos de
Reducción de la Calificación Crediticia
2.554 1.887
Relacionadas con el
Cambio de Control
Préstamos y otros Acuerdos con
Entidades Financieras y Enel Finance
International, N.V.
Susceptibles de Amortización
Anticipada en caso de Cambio de
Control en Endesa, S.A.
7.654
(1)
4.887
(1)
Relacionadas con la
Cesión de Activos
Préstamos y otros Acuerdos con
Entidades Financieras
Restricciones si se supera un
Porcentaje entre el 7 % y el 10 % sobre
los Activos Consolidados de Endesa
(2)
6. 178 3.336
(1)
A 31 de diciembre de 2022 el importe formalizado asciende a 12.604 millones de euros (7.137 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
(2)
Por encima de dichos porcentajes las restricciones sólo aplicarían, con carácter general, si no se recibiera contraprestación equivalente o si la solvencia de
Endesa, S.A. se viera afectada negativa y significativamente.
Adicionalmente a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de di-
ciembre de 2021, Endesa, S.A. tiene contratadas operacio-
nes financieras que podrían ver modificadas sus condicio-
nes de financiación en supuestos de incumplimiento de
ratios o indicadores relacionados con la Sostenibilidad
como pueden ser la reducción de ciertos niveles de emi-
sión de dióxido de carbono (CO2) a determinadas fechas, o
alcanzar un ratio de capacidad instalada neta peninsular
con fuentes renovables en ciertos plazos.
Filiales del negocio de renovables
A 31 de diciembre de 2022 determinadas filiales de reno-
vables de Endesa financiadas a través de «project finance»
mantienen deuda financiera por importe de 70 millones de
euros que incluye las siguientes cláusulas (84 millones de
euros a 31 de diciembre de 2021) (véanse Notas 20.4,
35.1.13 y 48):
404 Documentación Legal 2022
Cláusulas Operaciones Estipulaciones
Relacionadas con el Cambio de Control
Operaciones de Préstamos suscritas
para la Financiación de Proyectos y
Derivados asociados
(1)
.
Susceptibles de Amortización Anticipada en caso de Cambio
de Control Accionarial.
Relacionadas con el Cumplimiento de
las Obligaciones
Operaciones de Préstamos suscritas
para la Financiación de Proyectos.
Prenda de acciones dadas en garantía del cumplimiento de las
obligaciones marcadas por contrato a favor de las entidades
financieras acreedoras
(2)
.
Relacionadas con la Distribución de
Resultados a los Accionistas
Restricciones sujetas al cumplimiento determinadas
condiciones.
Relacionadas con la Venta de Activos
Restricciones consistentes en la obtención de autorización de
la mayoría de los prestamistas, y en algunos casos, destinar el
importe de la venta a la amortización de su deuda.
Relacionadas con la Cuenta de Reserva
del Servicio de la Deuda
Obligación de dotar una Cuenta de Reserva del Servicio de la
Deuda (véase Nota 33).
(1)
Con valor de mercado neto positivo de 2 millones de euros (negativo de 1 millón de euros a 31 de diciembre de 2021).
(2)
Por el importe de la deuda financiera viva.
Adicionalmente, dichas filiales de renovables están obliga-
das al cumplimiento de determinados Ratios de Cobertura
Anual del Servicio de la Deuda (RCASD). En lo referente a
los mismos, la totalidad de la deuda pendiente de pago a
31 de diciembre de 2022 cumple con dichos ratios.
41.4.4. Otras consideraciones
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe estimado de
los intereses de la deuda financiera bruta, considerando
los tipos de interés vigentes en esas fechas hasta el venci-
miento, es el siguiente:
Millones de Euros
Instrumento Total
Intereses de Deuda Financiera Bruta a 31 de diciembre de 2022
2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes
Obligaciones y otros Valores Negociables 31 24 1 1 1 1 3
Deudas con Entidades de Crédito 511 92 85 69 65 51 149
Otras Deudas Financieras 570 156 138 61 58 34 123
Deudas Financieras Asociadas a
Derechos de Uso
260 33 30 28 25 22 122
Otras 310 123 108 33 33 12 1
TOTAL 1.112 272 224 131 124 86 275
Millones de Euros
Instrumento Total
Intereses de Deuda Financiera Bruta a 31 de diciembre de 2021
2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes
Obligaciones y otros Valores Negociables 3 (4) 1 1 1 1 3
Deudas con Entidades de Crédito 17 4 3 2 2 2 4
Otras Deudas Financieras 498 122 119 117 23 21 96
Deudas Financieras Asociadas a
Derechos de Uso
227 32 29 27 23 21 95
Otras 271 90 90 90 — — 1
TOTAL 518 122 123 120 26 24 103
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen emisiones
convertibles en acciones de la Sociedad, ni que otorguen
privilegios o derechos que puedan, ante alguna contin-
gencia, hacerlas convertibles en acciones.
4053. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
41.5. Pérdidas y ganancias por categorías
de activos y pasivos financieros
41.5.1. Pérdidas y ganancias netas por categorías
de activos financieros
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el importe de los bene-
ficios y pérdidas netas por categorías de activos y pasivos
financieros es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
(Pérdidas) /
Ganancias
en el Estado
del Resultado
Consolidado
(Pérdidas) /
Ganancias en el
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
(Pérdidas) /
Ganancias
en el Estado
del Resultado
Consolidado
(Pérdidas) /
Ganancias en el
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
Activos Financieros a Coste Amortizado
(1)
(168) — (122) —
Activos Financieros a Valor Razonable con
Cambios en el Estado del Resultado
(2)
5.988 — 6.231 —
Activos Financieros a Valor Razonable con
Cambios en el Estado de Otro Resultado
Global
— — — —
Derivados de Cobertura
(3)
3.604 (2.207) 1.464 (1.983)
TOTAL 9.424 (2.207) 7.57 3 (1.983)
(1)
Corresponde a pérdidas netas de deterioro pendientes de cobrar (véanse Notas 15.2 y 16.1).
(2)
Corresponde a ingresos por variación de derivados de materias energéticas y derivados financieros (véanse Notas 9, 10.1, 10.3, 11 y 16.2).
(3)
Corresponde a ingresos por cobertura de flujos de efectivo y valor razonable (véanse Notas 11 y 16.2).
41.5.2. Pérdidas y ganancias netas por categorías
de pasivos financieros
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el importe de las pérdi-
das y ganancias netas por categorías de pasivos financie-
ros es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
(Pérdidas) /
Ganancias
en el Estado
del Resultado
Consolidado
(Pérdidas) /
Ganancias en el
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
(Pérdidas) /
Ganancias
en el Estado
del Resultado
Consolidado
(Pérdidas) /
Ganancias en el
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
Pasivos Financieros a Coste Amortizado
(1)
(246) — (142) —
Pasivos Financieros a Valor Razonable con
Cambios en el Estado del Resultado
(2)
(6.583) — (6.244) —
Derivados de Cobertura
(3)
(5.157) — (919) —
TOTAL (11.986) — (7.305) —
(1)
Corresponde a gastos financieros por deuda (véase Nota 16.1).
(2)
Corresponde a gastos por variación de derivados de materias energéticas y derivados financieros (véanse Notas 9, 10.1, 10.3, 11 y 16.2)
(3)
Corresponde a gastos por cobertura de flujos de efectivo y valor razonable (véanse Notas 11 y 16.2).
406 Documentación Legal 2022
42. Política general de control
y gestión de riesgos
La actividad de Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes
(Endesa) se lleva a cabo en un entorno en el que existen facto-
res exógenos que pueden influir en la evolución de sus opera-
ciones y de sus resultados económicos, siendo por tanto ne-
cesario gestionar y controlar la exposición a los mismos.
La Política General de Control y Gestión de Riesgos estable-
ce los principios básicos y el marco general de control y
gestión de los riesgos de toda naturaleza que pudieran
afectar a la consecución de los objetivos, asegurando que
son identificados, analizados, evaluados, gestionados y con-
trolados de forma sistemática y dentro de los niveles de
riesgo fijados. La Política General de Control y Gestión de
Riesgos identifica los distintos tipos de riesgo, financieros y
no financieros (entre otros, los operativos, tecnológicos, le-
gales, sociales, medioambientales, políticos y reputaciona-
les, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se
enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o
económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera
del Estado de Situación Financiera Consolidado.
La Política General de Control y Gestión de Riesgos busca
guiar y dirigir el conjunto de acciones estratégicas, organi-
zativas y operativas que permitan al Consejo de Adminis-
tración de Endesa, S.A. delimitar con precisión el nivel de
riesgo aceptable, con el objeto de que los gestores de las
distintas Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servicio
puedan maximizar la rentabilidad de la Sociedad, la preser-
vación o incremento de su Patrimonio Neto y la certidum-
bre en su consecución por encima de determinados nive-
les, evitando que eventos inciertos y futuros puedan influir
negativamente en la consecución de los objetivos de ren-
tabilidad fijados, sus operaciones, Sostenibilidad, resilien-
cia o a su reputación de forma sostenida en el tiempo,
aportando un nivel adecuado de garantías a los accionistas
y salvaguardando sus intereses, los de los clientes y otros
grupos de interés.
Los principios en la Política General de Control y Gestión
de Riesgos de Endesa, encaminados a controlar y mitigar
los posibles riesgos identificados, son los siguientes:
Principios
Política General de
Control y Gestión de
Riesgos de Endesa
Existencia de un sistema normativo, personas, medios y sistemas para poder desarrollar un proceso continuo de identifi-
cación, cuantificación, mitigación e información de todos los riesgos relevantes que afecten a la Sociedad.
Asegurar la adecuada segregación de funciones, así como los mecanismos de coordinación entre las distintas áreas y
sistemas de control de riesgos.
Los riesgos deben ser coherentes con la estrategia, los objetivos y los valores fundamentales de Endesa, asegurando la
adecuación de los niveles de riesgos a los objetivos y límites fijados por el Consejo de Administración.
Optimización de la gestión y control de riesgos desde la visión consolidada, dando prioridad a esta frente a la gestión
individual de cada uno de los riesgos.
Evaluación continua de los mecanismos de cobertura, transferencia y mitigación para garantizar su idoneidad y la adop-
ción de las mejores prácticas de mercado.
Estudio continuo de la normativa vigente, incluyendo las disposiciones fiscales, para garantizar que las operaciones se
realizan de acuerdo con las normas que regulan la actividad.
Respeto y cumplimiento de la normativa interna, con especial enfoque al Cumplimiento Normativo, Gobierno Corporativo
y las disposiciones para la Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, particularmente, el Código Ético y el Plan de
Tolerancia Cero con la Corrupción.
La seguridad es el valor número uno de Endesa y en todas las acciones se debe preservar la salud y la seguridad de las
personas que trabajan en y para Endesa.
Compromiso con el desarrollo sostenible, la eficiencia y el respeto por el medio ambiente y los Derechos Humanos.
Optimización de forma responsable en el uso de los recursos disponibles, a fin de proporcionar rentabilidad a los accio-
nistas en el marco de relaciones basadas en principios de lealtad y transparencia.
La Política General de Control y Gestión de Riesgos se de-
sarrolla y completa con otras políticas de riesgos específi-
cas de las Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servi-
cio, así como con los límites que se establecen para una
óptima gestión de riesgos en cada una de ellas.
El Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos
(SCIGR) obedece a un modelo basado, por una parte, en el
estudio permanente del perfil de riesgo, aplicando las me-
jores prácticas actuales en el sector energético o de refe-
rencia en la gestión de riesgos, en criterios de homogenei-
dad de las mediciones dentro de la misma tipología de
riesgo, en la separación entre gestores y controllers de
riesgo, y, por otra parte, en asegurar la conexión entre el
riesgo asumido y los recursos necesarios para operar los
negocios respetando siempre un adecuado equilibrio en-
tre el riesgo asumido y los objetivos fijados por el Consejo
de Administración de Endesa, S.A.
4073. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El proceso de control y gestión de riesgos consiste en la
identificación, evaluación, seguimiento y gestión en el
tiempo de los distintos riesgos, y contempla los principales
riesgos a los que la Sociedad está expuesta, tanto endóge-
nos (por factores internos) como exógenos (por factores
externos). El objetivo de la gestión de riesgos es la ejecu-
ción de las acciones encaminadas a la adecuación de los
niveles de riesgo a los niveles óptimos y respetando, en
todo caso, los límites fijados.
Los mecanismos para el control y gestión de riesgos son
los expuestos en las Notas siguientes.
42.1. Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor
razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un
tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos
y pasivos referenciados a un tipo de interés variable.
El objetivo de la gestión del riesgo de tipo de interés es
alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que per-
mita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plu-
rianual con una volatilidad reducida en el Estado del Resul-
tado Consolidado, mediante la diversificación de la
naturaleza de los activos y pasivos financieros y la modifi-
cación del perfil de exposición al riesgo de los mismos a
través de la contratación de derivados.
El objetivo de reducir el importe de la deuda sujeta a varia-
ciones en los tipos de interés se consigue mediante la
contratación de operaciones de cobertura específicas, ge-
neralmente por medio de derivados de tipo de interés. En
todo caso, la estructura de dichos contratos de protección
se adaptará a aquella del instrumento financiero subya-
cente y, en particular, la duración de estos contratos nunca
excederá a la del vencimiento del instrumento financiero
subyacente de forma que cualquier cambio en el valor ra-
zonable o flujos de caja de estos contratos se compense
con las variaciones en el valor razonable o flujos de caja de
la posición subyacente.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la estructura de riesgo
financiero, una vez considerados los derivados contrata-
dos, es la siguiente:
Millones de Euros
Posición Neta
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Antes de Derivados Después de Derivados Antes de Derivados Después de Derivados
Tipo de Interés Fijo 7. 189 7.080 5.476 5.490
Tipo de Interés Variable 3.704 3.789 3.323 3.316
TOTAL 10.893 10.869 8.799 8.806
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el tipo de interés de
referencia de la deuda contratada por las sociedades de
Endesa es, fundamentalmente, Euribor.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del valor no-
cional de los derivados por tipo de interés es el siguiente:
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS
Nocional Neto
2022 2021
Permutas de Tipo Interés
Permutas de Tipo Interés Fijo a Variable 1.190 1.022
Permutas de Tipo Interés Variable a Fijo 1.187 512
TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 2.377 1.534
408 Documentación Legal 2022
Análisis de sensibilidad
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el impacto antes de
impuestos en el Estado del Resultado Consolidado y el Es-
tado de Otro Resultado Global Consolidado de la variación
en el tipo de interés, manteniendo constantes el resto de
variables, es el siguiente:
Millones de Euros
Variación de
Puntos Básicos
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
Gastos Financieros de la Deuda Bruta
Variable Después de Derivados
Aumento del Tipo de Interés +25 24 — 11 —
Reducción del Tipo de Interés –25 (24) — (11) —
Valor Razonable de Instrumentos
Financieros Derivados de Cobertura
De Valor Razonable
Aumento del Tipo de Interés +25 (9) — (5) —
Reducción del Tipo de Interés –25 9 — 4 —
De Flujos de Efectivo
Aumento del Tipo de Interés +25 — 12 — 11
Reducción del Tipo de Interés –25 — (12) — (9)
Valor Razonable de Instrumentos
Financieros Derivados no Designados
Contablemente de Cobertura
Aumento del Tipo de Interés +25 — — — —
Reducción del Tipo de Interés –25 — — — —
42.2. Riesgo de tipo de cambio
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, funda-
mentalmente, con las transacciones para la adquisición de
materias primas energéticas (especialmente gas natural y
carbón) en los mercados internacionales donde los precios
de estas materias primas suelen estar denominados en
dólares estadounidenses (USD). De igual forma Endesa in-
curre en este riesgo en la gestión de deuda denominada
en moneda extranjera, aprovisionamientos, pagos de pri-
mas de seguros, contratos de mantenimiento de centrales
y dividendos.
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, En-
desa ha contratado permutas financieras de divisa y segu-
ros de cambio, entre otros. Adicionalmente, Endesa tam-
bién trata de que se produzca un equilibrio entre los
cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos deno-
minados en moneda extranjera.
En todo caso, la estructura de dichos contratos de protec-
ción se adaptará a aquella del instrumento financiero sub-
yacente y, en particular, la duración de estos contratos
nunca excede del vencimiento del instrumento financiero
subyacente de forma que cualquier cambio en el valor ra-
zonable o flujos de caja de estos contratos se compensa
con las variaciones en el valor razonable o flujos de caja de
la posición subyacente.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del valor no-
cional de los derivados por tipo de cambio es el siguiente:
4093. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO
Nocional Neto
2022 2021
Contratos de Divisa de Materias Energéticas
Contratos a Plazo/ Futuros 3.249 3.298
Otros Contratos
Contratos a Plazo / Futuros 42 62
Total Contratos a Plazo / Futuros 3.291 3.360
TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 3.291 3.360
Análisis de sensibilidad
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el impacto antes de
impuestos en el Estado del Resultado Consolidado y el Es-
tado de Otro Resultado Global Consolidado de la evolución
del tipo de cambio del euro con el dólar estadounidense
(USD), manteniendo constantes el resto de variables, es el
siguiente:
Millones de Euros
Variación
Porcentual
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado Global
Consolidado
Valor Razonable de Instrumentos Financieros
Derivados de Cobertura
De Flujos de Caja
Depreciación del Euro 10 % — 299 — 261
Apreciación del Euro 10 % — (245) — (214)
De Valor Razonable
Depreciación del Euro 10 % — — — —
Apreciación del Euro 10 % — — — —
Valor Razonable de Instrumentos Financieros
Derivados no Designados Contablemente de
Cobertura
Depreciación del Euro 10 % 5 — (56) —
Apreciación del Euro 10 % (4) — 46 —
42.3. Riesgo de precio de materias energéticas
La Sociedad se encuentra expuesta al riesgo de la varia-
ción del precio de las materias energéticas, incluidos los
derechos de emisión de dióxido de carbono (CO
2
), funda-
mentalmente a través de:
● Compras de materias energéticas en el proceso de ge-
neración de energía eléctrica.
● Operaciones de compra-venta de energía que se reali-
zan en mercados nacionales e internacionales.
La exposición a las fluctuaciones de los precios de materias
energéticas se controla mediante el seguimiento de límites
de riesgo como medida del equilibrio entre retorno esperado
y riesgo asumido. Estos límites están basados en los resulta-
dos esperados en base a un intervalo de confianza del 95 %.
Las posiciones de cartera industrial se revisan mensualmente
en base al Beneficio en Riesgo, y la cartera de negociación se
revisa diariamente en base al Valor en Riesgo.
Adicionalmente, se realizan análisis particulares, desde la
perspectiva de riesgos, del impacto de determinadas ope-
raciones consideradas como relevantes en el perfil de ries-
gos de Endesa y en el cumplimiento de los límites fijados.
Este riesgo se gestiona en el largo plazo mediante la diver-
sificación de contratos, la gestión de la cartera de aprovi-
sionamientos mediante la referencia a índices que repre-
sentan una evolución similar o comparable a la de los
precios finales de electricidad (generación) o de venta (co-
410 Documentación Legal 2022
mercialización), y a través de cláusulas contractuales de
renegociación periódica que tienen como objetivo mante-
ner el equilibrio económico de los aprovisionamientos.
En el corto y medio plazo las fluctuaciones de los precios
de las diferentes materias energéticas se gestionan me-
diante operaciones de cobertura específicas, generalmen-
te por medio de derivados.
En la siguiente tabla se expone el valor nocional de las ope-
raciones vivas a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciem-
bre de 2021, clasificadas por tipología de instrumento:
Millones de Euros
DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS
Nocional
2022 2021
Permutas Financieras 9.176 6.929
Contratos a Plazo/ Futuros 8.941 122
Opciones 268 543
TOTAL DERIVADOS DE MATERIAS
ENERGÉTICAS
18.385 7.59 4
Análisis de sensibilidad
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del impacto
antes de impuestos en el Estado del Resultado Consolida-
do y el Estado de Otro Resultado Global Consolidado sobre
el valor de los derivados de materias energéticas existen-
tes que produciría una variación en los precios de las ma-
terias primas, manteniendo constantes el resto de varia-
bles, es el siguiente:
Millones de Euros
Derivados de Cobertura de Flujos
de Caja
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Variación
de Precio
de Materias
Energéticas
(1)
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado
Global
Variación
de Precio
de Materias
Energéticas
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado
Global
Derivados de Carbón y Fletes
20 % — (1) 15 % — —
–20 % — 1 –15 % — —
Derivados de Combustibles Líquidos
y Gas
20 % — (259) 15 % — (408)
–20 % — 252 –15 % — 408
Derivados de Electricidad
20 % — 202 15 % — 248
–20 % — (216) –15 % — (248)
Derivados de Derechos de Emisión de
Dióxido de Carbono (CO
2
)
20 % — (88) 15 % — (4)
–20 % — 85 –15 % — 4
(1)
Modificación realizada tras el análisis de los precios de las materias primas considerando la incertidumbre del contexto actual.
Millones de Euros
Derivados no Designados
Contablemente de Cobertura
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Variación
de Precio
de Materias
Energéticas
(1)
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado
Global
Variación
de Precio
de Materias
Energéticas
Estado del
Resultado
Consolidado
Estado de Otro
Resultado Global
Derivados de Carbón y Fletes
20 % — — 15 % — —
–20 % — — –15 % — —
Derivados de Combustibles Líquidos
y Gas
20 % (108) — 15 % 68 —
–20 % 114 — –15 % (68) —
Derivados de Electricidad
20 % 4 — 15 % 70 —
–20 % (6) — –15 % (69) —
Derivados de Derechos de Emisión de
Dióxido de Carbono (CO
2
)
20 % 8 — 15 % 3 —
–20 % (8) — –15 % (3) —
Derivados de Garantías de Origen y
otros Certificados Ambientales
20 % — — 15 % — —
–20 % — — –15 % — —
(1)
Modificación realizada tras el análisis de los precios de las materias primas considerando la incertidumbre del contexto actual.
4113. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
42.4. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el que puede generar dificultades
para cumplir con las obligaciones asociadas a pasivos fi-
nancieros que son liquidadas mediante la entrega de efec-
tivo u otro activo financiero. Los objetivos de la gestión del
riesgo de liquidez son garantizar un nivel de liquidez mini-
mizando el coste de oportunidad, y mantener una estruc-
tura de deuda financiera en base a los vencimientos y
fuentes de financiación. En el corto plazo, el riesgo de liqui-
dez es mitigado mediante el mantenimiento de un nivel
adecuado de recursos incondicionalmente disponibles,
incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de
crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos.
Endesa mantiene una política de liquidez consistente en la
contratación de facilidades crediticias a largo plazo com-
prometidas, tanto con entidades bancarias como con so-
ciedades del Grupo Enel, e inversiones financieras tempora-
les por importe suficiente para soportar las necesidades
previstas por un periodo que está en función de la situación
y expectativas de los mercados de deuda y de capitales.
Las necesidades previstas antes mencionadas incluyen
vencimientos de deuda financiera neta. Para mayor detalle
respecto a las características y condiciones de la deuda
financiera e instrumentos financieros derivados, véanse las
Notas 41.3 y 44, respectivamente.
La función de tesorería está centralizada en Endesa SA y
Endesa Financiación Filiales, S.A.U., realizándose previsio-
nes de tesorería al objeto de asegurar que se dispone del
efectivo suficiente para satisfacer las necesidades opera-
tivas, manteniéndose niveles suficientes de disponibilidad
en sus préstamos y líneas de crédito.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la posición de liquidez
de Endesa presenta el siguiente detalle:
Millones de Euros
Notas 31 de Diciembre de 2022 31 de Diciembre de 2021
Efectivo en Caja y Bancos
33
871 703
Disponible Incondicional en Líneas de Crédito
(1) 41.4.1
8.314 4.817
Total 9.185 5.520
(1)
A 31 de diciembre de 2022, 4.950 millones de euros corresponden a las líneas de crédito disponibles con Enel Finance International N.V. (1.700 millones de
euros a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022 Endesa mantiene un fondo de
maniobra negativo por importe de 757 millones de euros. El
importe disponible en líneas de crédito a largo plazo garanti-
za que Endesa pueda obtener recursos financieros suficien-
tes para continuar sus operaciones, realizar sus activos y li-
quidar sus pasivos por los importes que figuran en el Estado
de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 41.4.1).
Endesa cuenta con una situación financiera sólida y líneas
de crédito incondicionales contratadas con entidades de
primer nivel disponibles por importes significativos.
No obstante, con el objetivo de reforzar su posición de li-
quidez y asegurar la continuidad de la actividad empresa-
rial, Endesa ha formalizado una serie de operaciones fi-
nancieras (véanse Notas 41.4.2 y 53).
Análisis de vencimientos
La información relativa al desglose del valor nominal de la
deuda financiera de Endesa por vencimientos detalla en la
Nota 41.3.
42.5. Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se genera cuando una contraparte no
cumple sus obligaciones establecidas en un contrato fi-
nanciero o comercial dando lugar a una pérdida financie-
ra. Endesa está expuesta al riesgo de crédito derivado de
sus actividades operativas y financieras, incluyendo deri-
vados, depósitos en entidades financieras, transacciones
en moneda extranjera y otros instrumentos financieros.
Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo
de crédito de sus contrapartes de “commodities”, financie-
ras y comerciales. En un contexto de fuerte incremento de
los precios de las “commodities” y de los tipos de interés, la
exposición a “default” se ha elevado considerablemente
con las contrapartes, si bien la gestión de cobro realizada
412 Documentación Legal 2022
por la Compañía ha permitido moderar la evolución de la
deuda vencida (véase Nota 5.2).
Las variaciones no esperadas en la calidad crediticia de una
contraparte tienen un impacto en la posición del acreedor
en términos de solvencia (riesgo de incumplimiento) o por
cambios en su valor de mercado (riesgo de diferencial).
Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de
crédito y toma una serie de precauciones adicionales que
incluyen, entre otras:
Precauciones Adicionales
Seguimiento del
Riesgo de Crédito
Análisis del riesgo, evaluación y monitorización de la calidad crediticia de las contrapartes.
• Establecimiento de cláusulas contractuales y solicitud de garantías, petición de avales o contratación de seguros en los
casos que así lo requieran.
• Seguimiento exhaustivo de niveles de exposición a las contrapartes.
• Diversificación de contrapartes.
En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las
cuentas a cobrar por su actividad comercial, éste es histó-
ricamente limitado dado el corto plazo de cobro a los
clientes que no acumulan individualmente importes muy
significativos antes de que pueda producirse la suspen-
sión del suministro por impago, de acuerdo con la regula-
ción correspondiente (véase Nota 32).
A 31 de diciembre de 2022, la deuda vencida de clientes
por ventas y prestación de servicios y otros deudores as-
ciende a 955 millones de euros, lo que representa 12,0 días
de facturación equivalente (907 millones de euros y 18,7
días de facturación equivalente, respectivamente, a 31 de
diciembre de 2021).
Respecto del riesgo de crédito de los activos de carácter
financiero, las políticas de riesgo que sigue Endesa son las
siguientes:
Políticas de Riesgo de Endesa
Riesgo de Crédito
de los Activos con
Carácter Financiero
• Endesa y sus filiales colocan sus excedentes de tesorería en contrapartidas de primer nivel en los mercados en los que
operan. A 31 de diciembre de 2022, la mayor exposición por posiciones de tesorería con una contraparte no pertene-
ciente al Grupo Enel asciende a 225 millones de euros (272 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
• La contratación de derivados de riesgo de tipo de interés y de tipo de cambio se realiza con entidades de elevada sol-
vencia de manera que, a 31 de diciembre de 2022, el 81 % de la exposición total de las operaciones contratadas corres-
ponde a operaciones con entidades cuyo rating es igual o superior a «A-» (74 % a 31 de diciembre de 2021).
• El riesgo de crédito asociado a los instrumentos financieros contratados sobre materias energéticas es limitado. A 31 de
diciembre de 2022, y tomando como base los valores de mercado, la exposición en derivados de materias energéticas
resulta inferior a 1.695 millones de euros (inferior a 1.261 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
• A 31 de diciembre de 2022 el riesgo máximo acumulado por contraparte de los derivados de tipo de interés y de tipo de
cambio y los derivados sobre materias energéticas asciende a 545 millones de euros, por lo que ninguna contraparte
acumula más del 30 % del riesgo total de crédito de los instrumentos financieros (477 millones de euros y 37 % del total,
respectivamente, a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 existen avales, cartas de
garantía y prendas recibidos en garantía de operaciones
de naturaleza comercial, conforme al siguiente detalle:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Business to Business (B2B) 218 187
Contrapartes en los Mercados de Materias Energéticas 366 293
TOTAL 584 480
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se han ejecutado ava-
les, cartas de garantía o prendas por importe significativo.
4133. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Análisis del riesgo por contraparte
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle de la califica-
ción crediticia de los instrumentos financieros de activo
corrientes y no corrientes no vencidos, que no pertenecen
a la categoría de clientes por ventas y prestación de servi-
cios y otros deudores, es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes
33
871 703
A+ 103 38
A 203 226
A– 60 2
BBB+ 104 349
BBB 323 50
BBB– 74 34
BB+ — 1
BB — —
B+ — —
Contraparte Sin Calificación Crediticia 4 3
Instrumentos de Patrimonio
41.1.2
5 6
A+ — —
A — —
A– 1 3
BBB+ 1 —
Contraparte Sin Calificación Crediticia 3 3
Instrumentos Financieros Derivados
44
3.782 3.175
AAA 909 93
AA– 18 3
A+ 30 26
A 802 111
A– 144 102
BBB+ 90 2.278
BBB 8 4
BBB– 50 343
BB+ 756 10
BB 264 2
BB– 100 125
B+ — —
B 5 78
B– 254 —
CCC 1 —
CCC– 224 —
CC 127 —
Contraparte Sin Calificación Crediticia — —
Activos Financieros
(1)
9.832 2.391
Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades Reguladas en España
6 y 41.1.1
14 168
Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los Territorios
No Peninsulares (TNP)
6 y 41.1.1
2.254 749
Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de Gas
6 y 41.1.1
67 9
Fianzas y Depósitos
41.1.1
437 441
Créditos al Personal
41.1.1
59 46
Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades
de Operación Conjunta
41.1.1 y 47.2
67 63
Otros Activos Financieros
41.1.1
6.962 947
Corrección por Deterioro (28) (23)
TOTAL 14.490 6.275
(1)
Incluye, fundamentalmente, cuentas a cobrar con Administraciones Públicas, así como cuentas a cobrar con contrapartes que no disponen de calificación
crediticia.
414 Documentación Legal 2022
42.6. Riesgo de concentración
Endesa está expuesta al riesgo de concentración de clien-
tes y proveedores en el desarrollo de su actividad.
El riesgo de concentración de clientes se gestiona y mini-
miza mediante una estrategia de negocio que cuenta con
varios criterios de diversificación:
Criterios de diversificación
Riesgo de
Concentración
de Clientes
• Tipología de clientes: Grandes clientes industriales, empresas de tamaño medio y clientes de tipo residencial, tanto
clientes privados como Administraciones Públicas.
• Actividad económica de los clientes: Actividad comercial con clientes que actúan en diferentes sectores.
• Tipología de productos comercializados: Electricidad, gas natural y otros productos y servicios.
Esta estrategia permite asegurar que las ventas a un clien-
te específico no representen un porcentaje significativo de
los resultados económicos de Endesa.
Este riesgo se controla mediante la monitorización perió-
dica de las cuentas por cobrar de los clientes (deuda ven-
cida y no vencida), tanto a nivel de cliente individual como
por Grupo de entidades bajo un control común.
En las relaciones con su accionista principal, Endesa está
expuesta al riesgo de crédito. Durante 2022 este riesgo no
ha sido significativo y se origina fundamentalmente por la
potencial variación de los contratos de cobertura de mate-
rias energéticas que Endesa ha contratado a través de
empresas del Grupo Enel.
A 31 de diciembre de 2022, las cuentas por cobrar de los
10 mayores clientes (Grupo Empresarial) representan me-
nos del 29,4 % del total, sin que ninguno de ellos represen-
te de forma individual más del 7,8 % del total a dicha fecha
(37,9 % y 14,7 %, respectivamente, a 31 de diciembre de
2021).
Las relaciones que mantiene actualmente Endesa con los
principales suministradores y proveedores de servicios en
el sector son esenciales para el desarrollo y crecimiento de
su negocio y la dependencia de Endesa de estas relacio-
nes puede afectar a su capacidad para negociar contratos
con dichas partes en condiciones favorables. No obstante,
Endesa cuenta con procesos de calificación técnica y eco-
nómica con el objetivo de garantizar la calidad del bien o
servicio adquirido y la calidad financiera del proveedor, así
como con una cartera de proveedores diversificada en to-
das sus categorías de compra, facilitando la sustitución de
uno de ellos en caso de interrupción y mitigando así el
riesgo de concentración de proveedores.
A 31 de diciembre de 2022 los 10 mayores proveedores no
representan más del 36,4 % del total (28,7 % del total a 31
de diciembre de 2021).
La posible caída de un cliente o proveedor puntual no de-
bería tener efecto significativo en el riesgo de concentra-
ción dado que la concentración, de clientes y proveedores
es baja y la capacidad de sustitución de proveedores es
alta en término, sin perjuicio del seguimiento que está rea-
lizando Endesa respecto de la evolución de dicho riesgo
de concentración (véanse Notas 5.2 y 5.3).
42.7. Riesgo de compromisos de compra
de materias energéticas
A 31 de diciembre de 2022 el importe de los compromisos
de compras de existencias asciende a 22.942 millones de
euros (19.766 millones de euros a 31 de diciembre de
2021), de los que una parte de los mismos corresponden a
acuerdos que contienen cláusulas «take or pay» (véase
Nota 31.3).
Los Administradores de la Sociedad consideran que Ende-
sa podrá atender dichos compromisos por lo que estiman
que no se derivarán contingencias significativas por este
motivo.
4153. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
43. Compensación de activos
y pasivos financieros no corrientes
y corrientes
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los activos
y pasivos financieros no corrientes y corrientes compen-
sados y no compensados objeto de compensación es el
siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022
Importe Bruto
de Activos
Financieros
Importe
Objeto de
Compensación
Importes
Netos de
Activos
Financieros
Presentados
en los Estados
Financieros
Importes bajo Acuerdos
de Compensación no
Compensados
Importe
Neto
Garantías
Financieras
Instrumento
Financiero
Garantías
Financieras
Otros Activos Financieros no Corrientes
28
1.160 — 1.160 — — 1.160
Instrumentos Financieros Derivados no
Corrientes
44
1.249 — 1.249 (426) — 823
Otros Activos no Corrientes
29
304 — 304 — — 304
Total Instrumentos Financieros de
Activo no Corriente
2.713 — 2.713 (426) — 2.287
Clientes por Ventas y Prestación de
Servicios y otros Deudores
(1)
32
5.472 — 5.472 (645) — 4.827
Activos Corrientes de Contratos con
Clientes
27. 1
8 — 8 — — 8
Otros Activos Financieros Corrientes
30
8.677 — 8.677 — — 8.677
Instrumentos Financieros Derivados
Corrientes
44
2.533 — 2.533 (1.392) — 1.141
Efectivo y otros Medios Líquidos
Equivalentes
33
871 — 871 — — 871
Total Instrumentos Financieros de
Activo Corriente
17.5 61 — 17.561 (2.037) — 15.524
(1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas.
416 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2021
Importe Bruto
de Activos
Financieros
Importe
Objeto de
Compensación
Importes
Netos de
Activos
Financieros
Presentados
en los Estados
Financieros
Importes bajo Acuerdos
de Compensación no
Compensados
Importe
Neto
Garantías
Financieras
Instrumento
Financiero
Garantías
Financieras
Otros Activos Financieros no Corrientes
28
580 — 580 — — 580
Instrumentos Financieros Derivados no
Corrientes
44
774 — 774 (509) — 265
Otros Activos no Corrientes
29
264 — 264 — — 264
Total Instrumentos Financieros de
Activo no Corriente
1.618 — 1.618 (509) — 1.109
Clientes por Ventas y Prestación de
Servicios y otros Deudores
(1)
32
5.037 — 5.037 (403) — 4.634
Activos Corrientes de Contratos con
Clientes
27. 1
6 — 6 — — 6
Otros Activos Financieros Corrientes
30
1.817 — 1.817 — — 1.817
Instrumentos Financieros Derivados
Corrientes
44
2.401 — 2.401 (2.073) — 328
Efectivo y otros Medios Líquidos
Equivalentes
33
703 — 703 — — 703
Total Instrumentos Financieros de
Activo Corriente
9.964 — 9.964 (2.476) — 7.488
(1)
No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas.
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022
Importe
Bruto de
Pasivos
Financieros
Importe
Objeto de
Compensación
Importes
Netos de
Pasivos
Financieros
Presentados
en los
Estados
Financieros
Importes bajo Acuerdos
de Compensación no
Compensados
Importe
Neto
Instrumento
Financiero
Garantías
Financieras
Pasivos no Corrientes de Contratos con
Clientes
27. 2
4.300 — 4.300 — — 4.300
Deuda Financiera no Corriente
41.3
11.704 — 11.704 — — 11.704
Instrumentos Financieros Derivados no
Corrientes
44
2.408 — 2.408 (426) — 1.982
Otros Pasivos Financieros no Corrientes
39
— — — — — —
Otros Pasivos no Corrientes
38
588 — 588 — — 588
Total Instrumentos Financieros de
Pasivo no Corriente
19.000 — 19.000 (426) — 18.574
Pasivos Corrientes de Contratos con
Clientes
27. 2
294 — 294 — — 294
Deuda Financiera Corriente
41.3
6.784 — 6.784 — — 6.784
Instrumentos Financieros Derivados
Corrientes
44
4.990 — 4.990 (1.392) — 3.598
Otros Pasivos Financieros Corrientes
39
51 — 51 — — 51
Proveedores y Otros Acreedores (1)
40
6.219 — 6.219 (645) — 5.574
Total Instrumentos Financieros de
Pasivo Corriente
18.338 — 18.338 (2.037) — 16.301
(1)
No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas.
4173. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2021
Importe
Bruto de
Pasivos
Financieros
Importe
Objeto de
Compensación
Importes
Netos de
Pasivos
Financieros
Presentados
en los Estados
Financieros
Importes bajo Acuerdos
de Compensación no
Compensados
Importe
Neto
Instrumento
Financiero
Garantías
Financieras
Pasivos no Corrientes de Contratos con
Clientes
27. 2
4.284 — 4.284 — — 4.284
Deuda Financiera no Corriente
41.3
7. 21 1 — 7. 21 1 — — 7. 21 1
Instrumentos Financieros Derivados no
Corrientes
44
573 — 573 (509) — 64
Otros Pasivos Financieros no Corrientes
39
120 — 120 — — 120
Otros Pasivos no Corrientes
38
690 — 690 — — 690
Total Instrumentos Financieros de
Pasivo no Corriente
12.878 — 12.878 (509) — 12.369
Pasivos Corrientes de Contratos con
Clientes
27. 2
270 — 270 — — 270
Deuda Financiera Corriente
41.3
3.167 — 3.167 — — 3.167
Instrumentos Financieros Derivados
Corrientes
44
4.884 — 4.884 (2.073) — 2.811
Otros Pasivos Financieros Corrientes
39
34 — 34 — — 34
Proveedores y Otros Acreedores
(1) 40
6.084 — 6.084 (403) — 5.681
Total Instrumentos Financieros de
Pasivo Corriente
14.439 — 14.439 (2.476) — 11.963
(1)
No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas.
418 Documentación Legal 2022
44. Instrumentos financieros
derivados
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del epígrafe
«Instrumentos Financieros Derivados» del Estado de Si-
tuación Financiera Consolidado es el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembrede 2022 31 de diciembrede 2021
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Instrumentos Financieros Derivados de Activo 1.249 2.533 774 2.401
Instrumentos Financieros Derivados de Pasivo 2.408 4.990 573 4.884
Endesa, siguiendo la política de gestión de riesgos descri-
ta en la Nota 42, realiza contrataciones de derivados prin-
cipalmente de tipo de interés, de tipo de cambio y de co-
bertura de operaciones físicas.
Endesa no presenta de forma separada información sobre
derivados implícitos, ya que las características y riesgos
económicos inherentes a estos derivados están relaciona-
dos estrechamente con los contratos principales.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de la compo-
sición de los saldos que recogen el nocional y la variación
de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas
es el siguiente:
Millones de Euros
Activo no Corriente Activo Corriente
Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Derivados de Cobertura de Valor Razonable 12 12 2 6 — — — —
Tipo de Interés 12 12 2 6 — — — —
Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 4.483 2.914 1.075 603 3.460 1.980 1.220 981
Tipo de Interés 1.190 150 109 1 — — — —
Tipo de Cambio 1.180 1.004 53 30 1.024 845 84 44
Materias Energéticas 2.113 1.760 913 572 2.436 1.135 1.136 937
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 288 271 172 165 2.617 1.068 1.313 1.420
Tipo de Interés — — — — — — — —
Tipo de Cambio — 51 — — 46 174 2 6
Materias Energéticas 288 220 172 165 2.571 894 1.311 1.414
TOTAL 4.783 3.197 1.249 774 6.077 3.048 2.533 2.401
Millones de Euros
Pasivo no Corriente Pasivo Corriente
Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Derivados de Cobertura de Valor Razonable 1.175 500 87 1 — — — —
Tipo de Interés 1.175 500 87 1 — — — —
Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 3.765 1.484 2.005 361 4.591 2.444 2.434 2.783
Tipo de Interés — 846 — 12 — — — —
Tipo de Cambio 328 134 11 1 568 939 25 27
Materias Energéticas 3.437 504 1.994 348 4.023 1.505 2.409 2.756
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 377 262 316 211 3.285 1.553 2.556 2.101
Tipo de Interés — — — — — 26 — 1
Tipo de Cambio 13 76 — 1 132 137 10 12
Materias Energéticas 364 186 316 210 3.153 1.390 2.546 2.088
TOTAL 5.317 2.246 2.408 573 7.876 3.997 4.990 4.884
4193. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El importe nocional contractual de los contratos formaliza-
dos no supone el riesgo asumido por Endesa ya que este
importe únicamente responde a la base sobre la que se
realizan los cálculos de la liquidación del derivado.
44.1. Instrumentos financieros derivados
designados como instrumentos de cobertura
A 31 de diciembre de 2022, Endesa ha revisado que sigue
cumpliendo con los criterios establecidos por la normativa
para aplicar la contabilidad de coberturas.
Durante el ejercicio 2022 no se han producido interrupcio-
nes de derivados designados inicialmente como cobertu-
ras de flujos de efectivo (152 millones de euros de ingreso
en el ejercicio 2021 como consecuencia de modificacio-
nes contractuales en un contrato de compra de gas a lar-
go plazo que hicieron que las transacciones futuras, tal y
como estaban contratadas, fueran remotas).
44.1.1. Riesgo de tipo de interés
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no-
cional y el tipo de interés medio de los derivados de cober-
tura de flujos de caja de tipo de interés desglosados por
vencimiento, es el siguiente:
Derivados de Cobertura de Flujos
de Caja
Vencimiento
2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total
Permutas de Tipo de Interes «IRS»
en Euros
Nocional (millones de Euros) — — — — 250 940 1.190
Tipo de Interés Medio ( %) — — — — 3,0 0,8
Derivados de Cobertura de Flujos
de Caja
Vencimiento
2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total
Permutas de Tipo de Interes «IRS»
en Euros
Nocional (millones de Euros) — — — — — 996 996
Tipo de Interés Medio ( %) — — — — — 0,7
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no-
cional y el tipo de interés medio de los derivados de cober-
tura de valor razonable de tipo de interés desglosados por
vencimiento, es el siguiente:
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable
Vencimientos
2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total
Permutas de Tipo de Interes «IRS»
en Euros
Nocional (millones de Euros) — 500 — — 675 12 1.187
Tipo de Interés Medio ( %) — 0,1 — — 1,9 5,7
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable
Vencimientos
2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total
Permutas de Tipo de Interes «IRS»
en Euros
Nocional (millones de Euros) — — — 500 — 12 512
Tipo de Interés Medio ( %) — — — 0,1 — 5,7
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose de los deri-
vados de cobertura de tipo de interés, por designación y
clasificado por tipo de elemento cubierto, es el siguiente:
420 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE
INTERÉS
31 de diciembre de 2022
Elemento de Cobertura
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Neto
Nocional
Activos
Financieros
Valor
Razonable
Activo
Nocional
Pasivos
Financieros
Valor
Razonable
Pasivo
Derivados de Cobertura de Flujos
de Caja
1.190 109 1.190 109 — —
Permutas de Tipo Interés Financiación a Tipo Variable 1.190 109 1.190 109 — —
Opciones Tipo Interés — — — — — —
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable
1.187 (85) 12 2 1.175 87
Permutas de Tipo Interés
Obligaciones a Tipo Fijo 12 2 12 2 — —
Financiación a Tipo Fijo 1.175 (87) — — 1.175 87
Total Permutas de Tipo Interés 2.377 24 1.202 111 1.175 87
TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE
INTERÉS
2.377 24 1.202 111 1.175 87
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE
INTERÉS
31 de diciembre de 2021
Elemento de Cobertura
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Neto
Nocional
Activos
Financieros
Valor
Razonable
Activo
Nocional
Pasivos
Financieros
Valor
Razonable
Pasivo
Derivados de Cobertura de Flujos
de Caja
996 (11) 150 1 846 12
Permutas de Tipo Interés Financiación a Tipo Variable 996 (11) 150 1 846 12
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable
512 5 12 6 500 1
Permutas de Tipo Interés
Obligaciones a Tipo Fijo 12 6 12 6 — —
Financiación a Tipo Fijo 500 (1) — — 500 1
Total Permutas de Tipo Interés 1.508 (6) 162 7 1.346 13
TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE
INTERÉS
1.508 (6) 162 7 1.346 13
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los flujos de
efectivo esperados para los próximos ejercicios en rela-
ción con estos derivados es el siguiente:
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS
Valor Actual (Neto de Interés Acumulado)
Estratificación Flujos de Caja Esperados
31 de diciembre
de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes
Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 109 20 26 19 17 15 27
Valor Razonable Positivo 109 20 26 19 17 15 27
Valor Razonable Negativo — — — — — — —
Derivados de Cobertura de Valor Razonable (85) (15) (39) (13) (12) (10) 1
Valor Razonable Positivo 2 1 — — — — 1
Valor Razonable Negativo (87) (16) (39) (13) (12) (10) —
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS
Valor Actual (Neto de Interés Acumulado)
Estratificación Flujos de Caja Esperados
31 de diciembre
de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes
Derivados de Cobertura de Flujos de Caja (11) (6) (5) (2) (1) 1 3
Valor Razonable Positivo 1 1 — — — 1 1
Valor Razonable Negativo (12) (7) (5) (2) (1) — 2
Derivados de Cobertura de Valor Razonable 5 2 1 (1) — — 3
Valor Razonable Positivo 6 1 1 1 — — 3
Valor Razonable Negativo (1) 1 — (2) — — —
4213. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en
el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Esta-
do del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Re-
sultado Global Consolidado ha sido el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 2022
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Activo
(1)
Valor
Razonable
Pasivo
(2)
Cambios
en el Valor
Razonable
en el Estado
de Otro
Resultado
Global
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(3) (4)
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(5)
Cambios
en el Valor
Razonable
Reconocidos
en el Estado
del Resultado
por
Ineficacia
(4)
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Permutas de Tipo Interés 1.190 109 — 118 (4) — 2
Total Derivados de Cobertura
de Flujos de Caja
1.190 109 — 118 (4) — 2
(1)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(3)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado.
(4)
Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados» del Estado del Resultado Consolidado.
(5)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan.
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021 2021
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Activo
(1)
Valor
Razonable
Pasivo
(2)
Cambios
en el Valor
Razonable
en el Estado
de Otro
Resultado
Global
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(3) (4)
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(5)
Cambios
en el Valor
Razonable
Reconocidos
en el Estado
del Resultado
por Ineficacia
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Permutas de Tipo Interés 996 1 (12) 23 (8) — —
Total Derivados de Cobertura
de Flujos de Caja
996 1 (12) 23 (8) — —
(1)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(3)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado.
(4)
Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados» del Estado del Resultado Consolidado.
(5)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan.
A 31 de diciembre de 2022, teniendo en cuenta las cobertu-
ras de flujos de caja que se consideran eficaces, el 45 % de
la deuda estaba protegida al riesgo de tipo de interés (58 %
a 31 de diciembre de 2021). Considerando también las co-
berturas de valor razonable, a 31 de diciembre de 2022 este
porcentaje es del 39 % (53 % a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el efecto de los deriva-
dos de cobertura de valor razonable en el Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado, ha sido el siguiente:
422 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Nocional Neto Valor Razonable Activo
(1)
Valor Razonable Pasivo
(2)
Derivados de Cobertura de Valor Razonable
Permutas de Tipo Interés 1.187 2 (87)
Opciones Tipo Interés — — —
Total Derivados de Cobertura de Valor Razonable 1.187 2 (87)
(1)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021
Nocional Neto Valor Razonable Activo
(1)
Valor Razonable Pasivo
(2)
Derivados de Cobertura de Valor Razonable
Permutas de Tipo Interés 512 6 (1)
Opciones Tipo Interés — — —
Total Derivados de Cobertura de Valor Razonable 512 6 (1)
(1)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el efecto de la partida
cubierta de los derivados de cobertura de valor razonable
en el Estado de Situación Financiera Consolidado, ha sido
el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Importe en
Libros de la
Partida
Importe Acumulado
de los Ajustes de
Cobertura del Valor
Razonable en la
Partida Cubierta
Valor Razonable
usado para
medir la
Ineficacia
del año
Importe en
Libros de la
Partida
Importe Acumulado
de los Ajustes de
Cobertura del Valor
Razonable en la
Partida Cubierta
Valor Razonable
usado para
medir la
Ineficacia del
año
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable
Deuda a Plazo Fijo 1.103 (84) 85 518 6 (5)
Total Derivados de Cobertura de
Valor Razonable
1.103 (84) 85 518 6 (5)
Durante los ejercicios 2022 y 2021, en las coberturas de
valor razonable el importe registrado en el Estado del Re-
sultado Consolidado del derivado y del elemento cubierto
ha sido el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Ingresos Gastos Ingresos Gastos
Elementos Cubiertos 89 — 2 —
Derivados
(1)
— 90 — 3
TOTAL 89 90 2 3
(1)
Sin liquidaciones.
4233. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
44.1.2. Riesgo de tipo de cambio
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no-
cional y el tipo de cambio medio de los derivados de co-
bertura de tipo de cambio desglosados por vencimiento es
el siguiente:
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Vencimientos
2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total
Contratos a Plazo/ Futuros Tipo
de Cambio EUR/USD
Nocional (Millones de Euros) 1.592 905 603 — — — 3.100
Tipo de Cambio Medio EUR/USD 1,14 1,15 1,11 — — —
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Vencimientos
2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total
Contratos a Plazo/ Futuros Tipo
de Cambio EUR/USD
Nocional (Millones de Euros) 1.784 851 283 4 — — 2.922
Tipo de Cambio Medio EUR/USD 1,17 1,19 1,18 1 — — —
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no-
cional y el valor razonable de los derivados de cobertura de
tipo de cambio, por designación y clasificado por tipo de
elemento cubierto, es el siguiente:
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE
CAMBIO
31 de diciembre de 2022
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Neto
Nocional
Activos
Financieros
Valor
Razonable
Activo
Nocional
Pasivos
Financieros
Valor
Razonable
Pasivo
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Contratos a Plazo/ Futuros
Divisas
Contratos de divisa de
materias primas
3.052 99 2 .172 135 880 36
Otros Contratos 48 2 32 2 16 —
Total Contratos a Plazo/
Futuros
3.100 101 2.204 137 896 36
TOTAL DERIVADOS DE TIPO
DE CAMBIO
3.100 101 2.204 137 896 36
Millones de Euros
DERIVADOS DE TIPO DE
CAMBIO
31 de diciembre de 2021
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Neto
Nocional
Activos
Financieros
Valor
Razonable
Activo
Nocional
Pasivos
Financieros
Valor
Razonable
Pasivo
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Contratos a Plazo/ Futuros
Divisas
Contratos de divisa de
materias primas
2.862 45 1.814 73 1.048 28
Otros Contratos 60 1 35 1 25 —
Total Contratos a Plazo/
Futuros
2.922 46 1.849 74 1.073 28
TOTAL DERIVADOS DE TIPO
DE CAMBIO
2.922 46 1.849 74 1.073 28
424 Documentación Legal 2022
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los flujos de
efectivo esperados para los próximos ejercicios en rela-
ción con estos derivados es el siguiente:
Millones de Euros
Valor Actual (Neto de Interés Acumulado)
Estratificación Flujos de Caja Esperados
31 de diciembre
de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes
Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Flujo
de Caja
101 59 36 6 — — —
Valor Razonable Positivo 137 84 42 11 — — —
Valor Razonable Negativo (36) (25) (6) (5) — — —
Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Valor
Razonable
— — — — — — —
Valor Razonable Positivo — — — — — — —
Valor Razonable Negativo — — — — — — —
Millones de Euros
Valor Actual (Neto de Interés Acumulado)
Estratificación Flujos de Caja Esperados
31 de diciembre
de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes
Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Flujo
de Caja
46 15 28 3 — — —
Valor Razonable Positivo 74 43 28 3 — — —
Valor Razonable Negativo (28) (28) — — — — —
Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Valor
Razonable
— — — — — — —
Valor Razonable Positivo — — — — — — —
Valor Razonable Negativo — — — — — — —
4253. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en
el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Esta-
do del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Re-
sultado Global Consolidado ha sido el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 2022
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Activo
(1)
Valor
Razonable
Pasivo
(2)
Cambios
en el Valor
Razonable
en el Estado
de Otro
Resultado
Global
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(3) (4)
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(4) (5)
Cambios
en el Valor
Razonable
Reconocidos
en el
Estado del
Resultado por
Ineficacia
(4)
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Contratos a Plazo/ Futuros
de Tipo de Cambio
3.100 137 (36) 70 119 — —
Total Derivados de Cobertura
de Flujos de Caja
3.100 137 (36) 70 119 — —
(1)
Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(3)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado.
(4)
Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado.
(5)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan.
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021 2021
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Activo
(1)
Valor
Razonable
Pasivo
(2)
Cambios
en el Valor
Razonable
en el Estado
de Otro
Resultado
Global
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(3) (4)
Importe
Reclasificado
del Estado
de Otro
Resultado
Global al
Estado del
Resultado
(4) (5)
Cambios
en el Valor
Razonable
Reconocidos
en el
Estado del
Resultado por
Ineficacia
(4)
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Contratos a Plazo/ Futuros
de Tipo de Cambio
2.922 74 (28) 185 (25) — —
Total Derivados de Cobertura
de Flujos de Caja
2.922 74 (28) 185 (25) — —
(1)
Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(3)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado.
(4)
Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado.
(5)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan.
426 Documentación Legal 2022
44.1.3. Riesgo de materias energéticas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no-
cional y el precio medio de los derivados de cobertura de
materias energéticas desglosados por vencimiento, es el
siguiente:
Millones de Euros
Derivados de Cobertura de Flujos de Caja
Vencimientos
2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total
Permutas Financieras
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
Barriles
Nocional (Millones de Euros) 493 117 48 — — — 658
Precio Medio (USD/Miles de
Barriles)
70,0 72,7 81,8 — — — —
MBTU
Nocional (Millones de Euros) 400 343 254 — — — 997
Precio Medio (USD/MBTU) 3,3 3,6 4,3 — — — —
Toneladas
Métricas
Nocional (Millones de Euros) 893 112 — — — — 1.005
Precio Medio (USD/TM) 633,1 709,5 — — — — —
MWh
Nocional (Millones de Euros) 832 815 919 7 — — 2.573
Precio Medio (€/MWh) 68,2 60,9 64,6 50,0 — — —
Derivados de Electricidad MWh
Nocional (Millones de Euros) 158 118 98 93 86 334 887
Precio Medio (€/MWh) 122,7 81,4 39,1 36,0 32,8 29,3 —
Derivados de Carbón y Fletes
Toneladas
Métricas
Nocional (Millones de Euros) 9 — — — — — 9
Precio Medio (USD/TM) 254 — — — — — —
Contratos a Plazo/ Futuros
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
Barriles
Nocional (Millones de Euros) — 43 — — — — 43
Precio Medio (€/MWh) — 76 — — — — —
MWh
Nocional (Millones de Euros) 3.291 1.593 180 — — — 5.064
Precio Medio (€/MWh) 89 73 59 — — — —
Derivados de Derechos
de Emisión de Dióxido de
Carbono (CO
2
)
Toneladas
Métricas
Nocional (Millones de Euros) 296 160 50 — — — 506
Precio Medio (€/TM) 86,82 95,82 94,35 — — — —
Opciones
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
Toneladas
Metricas
Nocional (Millones de Euros) 70 — — — — — 70
Precio Medio (USD/MBTU) 834 — — — — — —
MWh
Nocional (Millones de Euros) — — — — — — —
Precio Medio (€/MWh) — — — — — — —
Derivados de Electricidad MWh
Nocional (Millones de Euros) 16 17 17 16 16 115 197
Precio Medio (€/MWh) 35 35 35 35 35 33 —
Total Nocional 6.458 3.318 1.566 116 102 449 12.009
4273. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Derivados de Cobertura de Flujos de Caja
Vencimientos
2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total
Permutas Financieras
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
Barriles
Nocional (Millones de Euros) 516 160 51 — — — 727
Precio Medio (USD/Miles de
Barriles)
54,6 59,6 65,1 — — —
MBTU
Nocional (Millones de Euros) 272 362 96 — — — 730
Precio Medio (USD/MBTU) 2,6 3,3 3,2 — — —
Toneladas
Métricas
Nocional (Millones de Euros) 750 375 51 — — — 1.176
Precio Medio (USD/TM) 498,1 509,4 57 7,8 — — —
MWh
Nocional (Millones de Euros) 767 168 33 — — — 968
Precio Medio (€/MWh) 18,4 22,1 19,7 — — —
Derivados de Electricidad MWh
Nocional (Millones de Euros) 228 102 110 91 88 380 999
Precio Medio (€/MWh) 55,2 48,5 40,1 37, 1 35,7 29,1
Derivados de Carbón y Fletes
Toneladas
Métricas
Nocional (Millones de Euros) — — — — — — —
Precio Medio (USD/TM) — — — — — —
Contratos a Plazo/ Futuros
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
Barriles
Nocional (Millones de Euros) — — — — — — —
Precio Medio (€/MWh) — — — — — —
MWh
Nocional (Millones de Euros) — — — — — — —
Precio Medio (€/MWh) — — — — — —
Derivados de Derechos
de Emisión de Dióxido de
Carbono (CO
2
)
Toneladas
Métricas
Nocional (Millones de Euros) — — — — — — —
Precio Medio (€/TM) — — — — — —
Opciones
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
Toneladas
Metricas
Nocional (Millones de Euros) — — — — — — —
Precio Medio (USD/MBTU) — — — — — —
MWh
Nocional (Millones de Euros) 100 — — — — — 100
Precio Medio (€/MWh) 50 — — — — —
Derivados de Electricidad MWh
Nocional (Millones de Euros) 7 16 16 16 16 133 204
Precio Medio (€/MWh) 34,1 34,5 34,5 34,5 34,5 32,9
Total Nocional 2.640 1.183 357 107 104 513 4.904
428 Documentación Legal 2022
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no-
cional y el valor razonable de los derivados de cobertura de
materias energéticas, clasificado por tipo de materia pri-
ma, es el siguiente:
Millones de Euros
Derivados de Materias Energéticas
Activo Pasivo
Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Derivados de Cobertura de Flujos de Caja
Derivados de Carbón y Fletes 9 — 2 — — — — —
Permutas Financieras 9 — 2 — — — — —
Derivados de Combustibles líquidos y gas 3.162 1.874 1.073 851 7.2 48 1.827 4.190 2.593
Permutas Financieras 2.668 1.844 1.020 848 2.565 1.757 726 2.567
Contratos a Plazo/ Futuros 472 — 49 — 4.635 — 3.461 —
Opciones 22 30 4 3 48 70 3 26
Derivados de Electricidad 1.013 1.021 939 658 71 182 209 511
Permutas Financieras 816 817 922 639 71 182 197 499
Contratos a Plazo/ Futuros — — — — — — — —
Opciones 197 204 17 19 — — 12 12
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 365 — 35 — 141 — 4 —
Contratos a Plazo/ Futuros 365 — 35 — 141 — 4 —
TOTAL DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 4.549 2.895 2.049 1.509 7.46 0 2.009 4.403 3.104
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los flujos de
efectivo esperados para los próximos ejercicios en rela-
ción con estos derivados es el siguiente:
Millones de Euros
Valor Razonable
Estratificación Valor Razonable
31 de diciembre
de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes
Derivados de Cobertura de Flujos de Caja
Derivados de Carbón y Fletes 2 2 — — — — —
Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (3.117) (1.507) (1.274) (335) (1) — —
Derivados de Electricidad 730 215 237 77 43 41 117
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 31 16 14 1 — — —
Millones de Euros
Valor Razonable
Estratificación Valor Razonable
31 de diciembre
de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes
Derivados de Cobertura de Flujos de Caja
Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — —
Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (1.742) (1.776) 16 18 — — —
Derivados de Electricidad 147 (43) 85 53 27 11 14
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) — — — — — — —
4293. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en
el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Esta-
do del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Re-
sultado Global Consolidado ha sido el siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022 2022
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Activo
(1)
Valor
Razonable
Pasivo
(2)
Cambios en el
Valor Razonable
en el Estado de
Otro Resultado
Global
Consolidado
Importe
Reclasificado
del Estado de
Otro Resultado
Global
Consolidado
al Estado del
Resultado
Consolidado
(3) (4)
Importe
Reclasificado
del Estado de
Otro Resultado
Global
Consolidado
al Estado del
Resultado
Consolidado
(4) (5)
Cambios en el
Valor Razonable
Reconocidos
en el Estado del
Resultado por
Ineficacia
(4)
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Derivados de Carbón y
Fletes
9 2 — 2 — — —
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
10.410 1.073 4.190 (2.482) (1.490) — (279)
Derivados de Electricidad 1.084 939 209 54 205 — (15)
Derivados de Derechos
de Emisión de Dióxido de
Carbono (CO
2
)
506 35 4 30 — — 1
Total Derivados de Cobertura
de Flujos de Caja
12.009 2.049 4.403 (2.396) (1.285) — (293)
(1)
Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(3)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado.
(4)
Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos de Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado.
(5)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo futuros ya no se espera que se produzcan.
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021 2021
Nocional
Neto
Valor
Razonable
Activo
(1)
Valor
Razonable
Pasivo
(2)
Cambios en el
Valor Razonable
en el Estado de
Otro Resultado
Global
Consolidado
Importe
Reclasificado
del Estado de
Otro Resultado
Global
Consolidado
al Estado del
Resultado
Consolidado
(3) (4)
Importe
Reclasificado
del Estado de
Otro Resultado
Global
Consolidado
al Estado del
Resultado
Consolidado
(4) (5)
Cambios en el
Valor Razonable
Reconocidos
en el Estado del
Resultado por
Ineficacia
(4)
Derivados de Cobertura de
Flujos de Caja
Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — —
Derivados de Combustibles
Líquidos y Gas
3.701 851 2.593 (2.699) (98) 80 (7)
Derivados de Electricidad 1.203 658 511 508 714 — (27)
Derivados de Derechos
de Emisión de Dióxido de
Carbono (CO
2
)
— — — (0) — 72 (1)
Total Derivados de Cobertura
de Flujos de Caja
4.904 1.509 3.104 (2.191) 616 152 (35)
(1)
Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(2)
Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado.
(3)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado.
(4)
Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos de Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado.
(5)
Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo futuros ya no se espera que se produzcan.
430 Documentación Legal 2022
44.2. Instrumentos financieros derivados
no designados como instrumentos de cobertura
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no-
cional, desglosado por vencimiento, es el siguiente:
Millones de Euros
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura
Estratificación Valor Nocional
31 de
diciembre de
2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes
Derivados de Tipo de Interés — — — — — — —
Derivados de Tipo de Cambio 191 178 5 8 — — —
Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — —
Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 5.951 5.404 420 127 — — —
Derivados de Electricidad 325 251 69 5 — — —
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 76 50 20 6 — — —
Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados
Ambientales
24 19 4 — 1 — —
Millones de Euros
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura
Estratificación Valor Nocional
31 de
diciembre de
2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes
Derivados de Tipo de Interés 26 26 — — — — —
Derivados de Tipo de Cambio 438 311 124 3 — — —
Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — —
Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 2.256 1.966 250 40 — — —
Derivados de Electricidad 312 199 101 6 5 — 1
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 112 112 — — — — —
Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados
Ambientales
10 7 2 1 — — —
4313. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor nocio-
nal y valor razonable de los derivados no designados conta-
blemente como instrumentos de cobertura desglosados
por tipología y por elemento cubierto, es el siguiente:
Millones de Euros
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura
Activo Pasivo
Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Derivados sobre el Tipo de Interés — — — — — 26 — 1
Permutas financieras — — — — — 26 — 1
Derivados sobre el Tipo de Cambio 46 225 2 6 145 213 10 13
Futuros de Divisa a Plazo 46 225 2 6 145 213 10 13
Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 2.527 866 1.245 1.298 3.424 1.390 2.765 2.026
Permutas Financieras 1.973 792 970 1.282 750 1.227 1.003 1.995
Contratos a Plazo/de Futuros 554 — 275 — 2.674 — 1.762 —
Opciones — 74 — 16 — 163 — 31
Derivados de Electricidad 274 190 228 246 51 122 88 239
Permutas Financieras 274 190 228 246 50 120 88 239
Contratos a Plazo/de Futuros — — — — — — — —
Opciones — — — — 1 2 — —
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 47 54 7 34 29 58 5 30
Contratos a Plazo/de Futuros 47 54 7 34 29 58 5 30
Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados
Ambientales
11 4 3 1 13 6 4 3
Contratos a plazo/de futuros 11 4 3 1 13 6 4 3
Total 2.905 1.339 1.485 1.585 3.662 1.815 2.872 2.312
En la siguiente tabla se indican los flujos de efectivo espe-
rados durante los ejercicios futuros relativos a los deriva-
dos no designados contablemente de cobertura.
Millones de Euros
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura
Estratificación Valor Razonable
31 de diciembre
de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes
Derivados de Tipo de Interés — — — — — — —
Derivados de Tipo de Cambio (8) (8) — — — — —
Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (1.520) (1.367) (131) (22) — — —
Derivados de Electricidad 140 128 9 3 — — —
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 2 2 — — — — —
Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados
Ambientales
(1) — (1) — — — —
Millones de Euros
Derivados no Designados Contablemente de Cobertura
Estratificación Valor Razonable
31 de diciembre
de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes
Derivados de Tipo de Interés (1) (1) — — — — —
Derivados de Tipo de Cambio (7) (4) (3) (0) — — —
Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (728) (635) (85) (8) — — —
Derivados de Electricidad 7 (40) 48 (1) — — —
Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 4 4 — — — — —
Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados
Ambientales
(2) (2) — — — — —
432 Documentación Legal 2022
45. Medición a valor razonable
45.1. Medición a valor razonable de las categorías
de activos financieros
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación por nive-
les de jerarquía de valor razonable de los activos financie-
ros valorados a valor razonable del Estado de Situación Fi-
nanciera Consolidado es la siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Activo no Corriente Activo Corriente
Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Instrumentos de Patrimonio
41.1
5 — — 5
41.1
— — — —
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable:
44.1
2 — 2 —
44.1
— — — —
Tipo de Interés 2 — 2 — — — — —
Derivados de Cobertura de Flujos de
Efectivo:
44.1
1.075 31 388 656
44.1
1.220 52 895 273
Tipo de Interés 109 — 109 — — — — —
Tipo de Cambio 53 — 53 — 84 — 84 —
Materias Energéticas 913 31 226 656 1.136 52 811 273
Derivados no Designados Contablemente
de Cobertura
44.2
172 105 66 1
44.2
1.313 171 1.141 1
Tipo de Cambio — — — — 2 — 2 —
Materias Energéticas 172 105 66 1 1.311 171 1.139 1
Existencias
31.1 y 31.2
— — — —
31.1 y 31.2
18 — 18 —
TOTAL 1.254 136 456 662 2.551 223 2.054 274
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021
Activo no Corriente Activo Corriente
Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Instrumentos de Patrimonio
41.1
6 — — 6
41.1
— — — —
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable:
44.1
6 — 6 —
44.1
— — — —
Tipo de Interés 6 — 6 — — — — —
Derivados de Cobertura de Flujos de
Efectivo:
44.1
603 — 263 340
44.1
981 — 706 275
Tipo de Interés
1 — 1 —
— — — —
Tipo de Cambio
30 — 30 —
44 — 44 —
Materias Energéticas
572 — 232 340 937 — 662 275
Derivados no Designados Contablemente
de Cobertura
44.2
165 — 164 1
44.2
1.420 — 1.419 1
Tipo de Cambio — — — — 6 — 6 —
Materias Energéticas 165 — 164 1 1.414 — 1.413 1
Existencias
31.1 y 31.2
— — — —
31.1 y 31.2
1 — 1 —
TOTAL 780 — 433 347 2.402 — 2.126 276
4333. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido
traspasos de ninguno de los niveles de jerarquía de los ac-
tivos financieros indicados anteriormente.
En el contexto actual, Endesa ha seguido utilizando las
mismas normas de valoración para determinar el valor ra-
zonable (véanse Notas 3.1, 3.2h.5 y 3.2q).
45.2. Medición a valor razonable de las categorías
de activos no valorados a valor razonable
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación por nive-
les de jerarquía de valor razonable de los pasivos financie-
ros valorados a valor razonable del Estado de Situación Fi-
nanciera Consolidado es la siguiente:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Inversiones Inmobiliarias
3.2c y 22.1
59 — — 59 55 — — 55
45.3. Medición a valor razonable de las categorías
de pasivos financieros
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pasivos financieros
no corrientes y corrientes valorados a valor razonable del
Estado de Situación Financiera Consolidado por niveles en
jerarquía de valor razonable es la siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Pasivo no Corriente Pasivo Corriente
Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Obligaciones y otros Valores Negociables
41.3
14 — 14 —
41.3
— — — —
Deudas con Entidades de Crédito
41.3
— — — —
41.3
— — — —
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable:
44.1
87 — 87 —
44.1
— — — —
Tipo de Interés 87 — 87 — — — — —
Derivados de Cobertura de Flujos de
Efectivo:
44.1
2.005 1.308 553 144
44.1
2.434 2.157 254 23
Tipo de Interés — — — — — — — —
Tipo de Cambio 11 — 11 — 25 — 25 —
Materias Energéticas 1.994 1.308 542 144 2.409 2.157 229 23
Derivados no Designados Contablemente
de Cobertura
44.2
316 185 131 —
44.2
2.556 1.608 948 —
Tipo de Interés — — — — — — — —
Tipo de Cambio — — — — 10 — 10 —
Materias Energéticas 316 185 131 — 2.546 1.608 938 —
TOTAL
41 y 44
2.422 1.493 785 144
41 y 44
4.990 3.765 1.202 23
434 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021
Pasivo no Corriente Pasivo Corriente
Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas
Valor
Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Obligaciones y otros Valores Negociables
41.3
18 — 18 —
41.3
— — — —
Deudas con Entidades de Crédito
41.3
500 — 500 —
41.3
— — — —
Derivados de Cobertura de Valor
Razonable:
44.1
1 — 1 —
44.1
— — — —
Tipo de Interés 1 — 1 — — — — —
Derivados de Cobertura de Flujos de
Efectivo:
44.1
361 — 218 143
44.1
2.783 — 2.776 7
Tipo de Interés 12 — 12 — — — — —
Tipo de Cambio 1 — 1 — 27 — 27 —
Materias Energéticas 348 — 205 143 2.756 — 2 .749 7
Derivados no Designados Contablemente
de Cobertura
44.2
211 — 211 —
44.2
2.101 — 2.101 —
Tipo de Interés — — — — 1 — 1 —
Tipo de Cambio 1 — 1 — 12 — 12 —
Materias Energéticas 210 — 210 — 2.088 — 2.088 —
TOTAL
41 y 44
1.091 — 948 143
41 y 44
4.884 — 4.877 7
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido
traspasos de ninguno de los niveles de jerarquía de los pa-
sivos financieros indicados anteriormente.
4353. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
45.4. Medición a valor razonable de las categorías
de pasivos financieros no valorados a valor razonable
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pasivos financieros
no corrientes y corrientes no valorados a valor razonable
en el Estado de Situación Financiera Consolidado pero
cuyo valor razonable se desglosa en las Notas de estas
Cuentas Anuales Consolidadas por niveles en jerarquía de
valor razonable es la siguiente:
Millones de Euros
31 de diciembre de 2022
Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Deudas con Entidades de Crédito 5.605 — 5.605 —
Tipo de Interés Fijo 1.506 — 1.506 —
Tipo de Interés Variable 4.099 — 4.099 —
Otras Deudas Financieras 5.674 — 5.674 —
Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 756 — 756 —
Tipo de Interés Fijo 756 — 756 —
Otras 4.918 — 4.918 —
Tipo de Interés Fijo 4.444 — 4.444 —
Tipo de Interés Variable 474 — 474 —
Total Pasivo no Corriente 11.279 — 11.279 —
Deudas con Entidades de Crédito 1.116 — 1.116 —
Tipo de Interés Fijo 21 — 21 —
Tipo de Interés Variable 1.095 — 1.095 —
Obligaciones y otros Valores Negociables 4.993 — 4.993 —
Tipo de Interés Variable 4.993 — 4.993 —
Otras Deudas Financieras 937 — 937 —
Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 88 — 88 —
Tipo de Interés Fijo 88 — 88 —
Otras 849 — 849 —
Tipo de Interés Fijo 123 — 123 —
Tipo de Interés Variable 726 — 726 —
Total Pasivo Corriente 7.0 46 — 7.04 6 —
436 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
31 de diciembre de 2021
Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Deudas con Entidades de Crédito 2.791 — 2.791 —
Tipo de Interés Fijo 491 — 491 —
Tipo de Interés Variable 2.300 — 2.300 —
Otras Deudas Financieras 4.092 — 4.092 —
Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 875 — 875 —
Tipo de Interés Fijo 875 — 875 —
Otras 3.217 — 3.217 —
Tipo de Interés Fijo 3.203 — 3.203 —
Tipo de Interés Variable 14 — 14 —
Total Pasivo no Corriente 6.883 — 6.883 —
Deudas con Entidades de Crédito 167 — 167 —
Tipo de Interés Variable 167 — 167 —
Obligaciones y otros Valores Negociables 2.917 — 2 .917 —
Tipo de Interés Variable 2.917 — 2 .917 —
Otras Deudas Financieras 210 — 210 —
Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 85 — 85 —
Tipo de Interés Fijo 85 — 85 —
Otras 125 — 125 —
Tipo de Interés Fijo 92 — 92 —
Tipo de Interés Variable 33 — 33 —
Total Pasivo Corriente 3.294 — 3.294 —
45.5. Otros aspectos
Endesa tiene formalizados contratos financieros de com-
pra de energía eléctrica a largo plazo, «Power Purchase
Agreement» («PPAs») mediante los cuales se compromete
a la compra de un determinado volumen de energía a un
precio determinado. Estos contratos financieros se reco-
nocen como «Instrumentos Financieros» y se valoran a
valor razonable con cambios en resultados, salvo que se
hayan designado como cobertura a efectos contables y
cumpla los requisitos necesarios para aplicar contabilidad
de coberturas, entre ellos que ésta sea altamente efectiva,
en cuyo caso su registro es el descrito en la Nota 3.2h.5.
A 31 de diciembre 2022 y 2021, el saldo de los instrumen-
tos financieros derivados clasificados en el nivel 3 corres-
ponde a dichos contratos financieros.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de los
instrumentos financieros derivados valorados a valor razo-
nable de Nivel 3 es el siguiente:
Millones de Euros
2022 2021
Saldo Inicial 467 16
(Pérdidas) / Ganancias en el Estado del
Resultado Consolidado
— —
(Pérdidas) / Ganancias en el Estado de
Otro Resultado Global Consolidado
297 451
Saldo Final 764 467
El valor razonable de los instrumentos financieros deriva-
dos clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado median-
te la aplicación del método de flujos de caja. Para el cálcu-
lo de las proyecciones de estos flujos de caja se utiliza
como base la información disponible de mercado, com-
plementada, en caso necesario, con estimaciones resulta-
do de modelos fundamentales que representan el funcio-
namiento de dichos mercados.
A 31 de diciembre de 2022, ninguno de los posibles esce-
narios previsibles de las hipótesis indicadas daría como
resultado un cambio significativo en el valor razonable de
los instrumentos financieros clasificados en este Nivel.
4373. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
46. Estado de flujos de efectivo
A 31 de diciembre de 2022, el importe de efectivo y otros
medios líquidos equivalentes se ha situado en 871 millones
de euros (703 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
(véase Nota 33).
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los flujos netos de efec-
tivo de Endesa, clasificados por actividades de explota-
ción, inversión y financiación, han sido los siguientes:
Millones de Euros
Estado de Flujos de Efectivo
2022 2021
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 1.672 2.621
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (8.156) (3.073)
Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación 6.652 752
En el ejercicio 2022, los flujos netos de efectivo generados
por las actividades de explotación (1.672 millones de euros)
y los obtenidos por las actividades de financiación (6.652
millones de euros) han permitido atender los pagos netos
derivados de las actividades de inversión (8.156 millones
de euros).
46.1. Flujos netos de efectivo de las actividades
de explotación
En el ejercicio 2022 los flujos netos de efectivo proceden-
tes de las actividades de explotación han ascendido a
1.672 millones de euros (2.621 millones de euros en el ejer-
cicio 2021) y presentan el detalle que figura a continuación:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Resultado Bruto Antes de Impuestos 3.487 1.924
Ajustes del Resultado: 2.439 2.410
Amortizaciones del Inmovilizado y Pérdidas por Deterioro
15
1.878 2.322
Otros Ajustes del Resultado (Neto) 561 88
Cambios en el Capital Corriente: (3.279) (1.000)
Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar (294) (2.291)
Existencias (1.319) (457)
Activos Financieros Corrientes (1.540) 80
Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes (126) 1.668
Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación: (975) (713)
Cobro de Intereses 124 77
Cobro de Dividendos 42 38
Pagos de Intereses
(1)
(232) (152)
Pagos de Impuesto sobre Sociedades (532) (346)
Otros Cobros y Pagos de las Actividades de Explotación
(2)
(377) (330)
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1.672 2.621
(1)
Incluye pagos de intereses de deudas financieras por derechos de uso por importe de 34 millones de euros en 2022 y 33 millones de euros en 2021 (véase
Nota 21).
(2)
Correspondientes a pagos de provisiones.
438 Documentación Legal 2022
Las variaciones de las principales partidas que determinan
los flujos netos de efectivo de las actividades de explota-
ción son las siguientes:
Epígrafes Variación
Cambios en el
Capital Corriente
2.279 millones de
euros (+227,9 %)
La evolución de este epígrafe es consecuencia de los siguientes efectos:
• Disminución de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar por importe de 1.997 millones
de euros.
• Aumento de los pagos por existencias por importe de 862 millones de euros.
• Aumento de las partidas regulatorias a cobrar por importe de 1.620 millones de euros, que recoge,
por una parte, un incremento de 1.357 millones de euros que corresponden al sobrecoste de la
generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) pendiente de liquidar por no haberse publicado
aún los precios definitivos de las distintas «commodities» empleadas, en un contexto de subida de
las mismas y, por otra parte, un incremento de 258 millones de euros por la retribución a la inversión
en energías renovables, 50 millones de euros por limitación del incremento de la Tarifa de Último
Recurso (TUR) de gas y una reducción de 48 millones de euros por déficit de tarifa.
• Disminución de los pagos a acreedores comerciales por importe de 1.794 millones de euros.
Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha continuado tam-
bién con su política activa de gestión del activo circulante
y pasivo circulante, enfocada, entre otros aspectos, en la
mejora de procesos, la factorización de cobros y acuerdos
de alargamiento de plazos de pago con proveedores
(véanse Notas 32 y 40).
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el capital circulante se
compone de las siguientes partidas:
Millones de Euros
Notas
Capital Circulante
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Activo Corriente
(1)
19.027 10.949
Existencias
31
2.122 1.343
Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar
32
5.687 5.382
Retribución de la Actividad de Distribución 231 183
Otros 5.456 5.199
Activos Corrientes de Contratos con Clientes
27
8 6
Otros Activos Financieros Corrientes
30
8.677 1.817
Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en Territorios No
Peninsulares (TNP)
2.254 749
Derechos de Cobro de la Financiación del Déficit de las Actividades Reguladas 14 168
Otros 6.409 900
Instrumentos Financieros Derivados Corrientes
44
2.533 2.401
Pasivo Corriente
(2)
13.898 12.655
Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes
27
294 270
Provisiones Corrientes
37
1.236 611
Instrumentos Financieros Derivados Corrientes
44
4.990 4.884
Otros Pasivos Financieros Corrientes
39
51 34
Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes
40
7.3 27 6.856
Dividendo Sociedad Dominante
35.1.10 y 35.1.12
— 529
Otros 7.3 27 6.327
(1)
No incluye «Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes».
(2)
No incluye «Deuda Financiera Corriente».
4393. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
46.2. Flujos netos de efectivo de las actividades
de inversión
Durante el ejercicio 2022 los flujos netos de efectivo apli-
cados a las actividades de inversión han ascendido a 8.156
millones de euros (2.243 millones de euros en el ejercicio
2021) y recogen, entre otros aspectos:
● Pagos y cobros de efectivo aplicados a la adquisición
de inmovilizado material y activo intangible:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Adquisiciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles (2.132) (2.082)
Adquisiciones de Inmovilizados Materiales
(1) 20.1
(1.879) (1.848)
Adquisiciones de Activos Intangibles
23.1
(468) (328)
Instalaciones Cedidas de Clientes 101 98
Proveedores de Inmovilizado 114 (4)
Enajenaciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles 26 84
Otros Cobros y Pagos de Actividades de Inversión
(2)
98 107
TOTAL (2.008) (1.891)
(1)
No incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 213 millones de euros a 31 de diciembre de 2021.
(2)
Correspondiente a cobros de subvenciones y de nuevas instalaciones solicitadas por los clientes.
● Pagos y cobros de efectivo aplicados a inversiones y/o
enajenaciones en participaciones en Empresas del
Grupo:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Inversiones en Participaciones Empresas del Grupo — (96)
Sociedades Adquiridas por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)
7
— (96)
Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo 136 —
Venta del 51 % de la Compañía Endesa X Way, S.L. a Enel Way S.L.
7.2 y 26.1
122 —
Venta participación del 40 % de la Compañía Boiro Energía, S.A. y de Depuración,
Destilación y Reciclaje, S.L.
7.2 y 26.1
14 —
TOTAL 136 (96)
● Pagos y cobros de efectivo aplicados a adquisiciones
y/o enajenaciones de otras inversiones:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Adquisiciones de otras inversiones (6.317) (1.124)
Retribución de la Actividad de Distribución no Corriente
29
(245) (227)
Garantías Financieras Netas
28.1 y 30
(5.848) (830)
Otros Activos Financieros (224) (67)
Enajenación de otras Inversiones 33 38
Otros Activos Financieros 33 38
TOTAL (6.284) (1.086)
440 Documentación Legal 2022
46.3. Flujos netos de efectivo de las actividades
de financiación
En el ejercicio 2022 los flujos netos de efectivo obtenidos
de las actividades de financiación han ascendido a 6.652
millones de euros, positivos (78 millones de euros, negati-
vos, en el ejercicio 2021) e incluyen, principalmente, los si-
guientes aspectos:
● Flujos de efectivo por instrumentos de patrimonio:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Adquisición de Minoritarios en Energías Especiales de Peña Armada, S.A. y Energías
Especiales de Careón, S.A.
35.2
(7) —
Acciones en Patrimonio Propias
35.1.8
(1) (1)
Aportación de Socios en Explotaciones Eólicas Santo Domingo de Luna, S.A.
35.2
4 —
Devolución Aportación de Cogenio Iberia, S.L.
26.1
— 3
Reducción de Capital de Énergie Électrique de Tahaddart, S.A.
26.1
— 4
Aportaciones de Socios en San Serván SET 400 kV, S.L.
26.1
(4) —
Venta Participacion 14,1 % en San Serván SET 400 kV, S.L.
26.1
2 —
Aportaciones de Socios en Instalaciones San Serván II 400, S.L.
26.1
(1) —
Aportación de Socios en Endesa X Way, S.L.
26.1
(10) —
Desinversion Infraestructuras San Servan 200 S.L.
26.1
1 —
Aportación de Socios Comercializadora Eléctrica de Cádiz, S.A.
26.1
(2) —
Aportación de Socios Solana Renovable S.L. y Promotores Mudéjar 400 KV, S.L.
26.1
(1) —
Adquisición de Minoritarios en Planta Eólica Europea, S.A.
7 y 35.2
— (1)
Devolución de Fondos de Bosa del Ebro, S.L.
35.2
(2) (3)
TOTAL (21) 2
● Disposiciones de deuda financiera no corriente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios
41.4
975 1.149
Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Enel Finance International N.V.
41.4
2.100 —
Disposiciones de Préstamos del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito
Oficial (ICO)
800 250
Otros 35 26
TOTAL 3.910 1.425
● Reembolsos de deuda financiera no corriente:
Millones de Euros
2022 2021
Otros (9) (22)
TOTAL (9) (22)
4413. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
● Amortizaciones y disposiciones de deuda financiera
corriente:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Disposiciones
Emisiones de Euro Commercial Paper (ECP)
41.3
31.884 13.794
Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios 2.400 —
Otros Pasivos Financieros 1.329 36
Amortizaciones
Amortizaciones de Euro Commercial Paper (ECP)
41.3
(29.812) (12.039)
Pagos de Contratos de Derechos de Uso (87) (76)
Amortizaciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios (1.200) —
Amortizaciones de Préstamos del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito
Oficial (ICO)
(132) (167)
Otros Pasivos Financieros (74) (60)
TOTAL 4.308 1.488
● Pagos de dividendos:
Millones de Euros
Notas 2022 2021
Pagos de Dividendos de la Sociedad Dominante
35.1.10 y 35.1.12
(1.521) (2.132)
Pagos de Dividendos a Participaciones no Dominantes
(1) 35.2
(15) (9)
TOTAL (1.536) (2.141)
(1) Correspondientes a sociedades de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE).
442 Documentación Legal 2022
47. Saldos y transacciones
con partes vinculadas
Partes vinculadas son aquéllas sobre las que Endesa, di-
recta o indirectamente a través de una o más sociedades
intermediarias, ejerce control o control conjunto, tiene una
influencia significativa o es personal clave de la Dirección
de Endesa.
Constituyen personal clave de la Dirección de Endesa
aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad
para planificar, dirigir y controlar las actividades de Endesa,
ya sea directa o indirectamente, incluido cualquier miem-
bro del Consejo de Administración.
Las operaciones entre la Sociedad y sus Sociedades De-
pendientes y de Operación Conjunta, que son partes vincu-
ladas, forman parte del tráfico habitual de la Sociedad en
cuanto a su objeto y condiciones y han sido eliminadas en el
proceso de consolidación y no se desglosan en esta Nota.
A efectos de la información incluida en esta Nota se han
considerado accionistas significativos de la Sociedad, a
todas las empresas que componen el Grupo Enel y que no
se integran en los Estados Financieros Consolidados de
Endesa.
El importe de las operaciones realizadas con otras partes
vinculadas a determinados miembros del Consejo de Ad-
ministración de la Sociedad corresponde a operaciones
del tráfico habitual de la Sociedad y que han sido realiza-
das, en todos los casos, en condiciones de mercado.
Todas las operaciones con partes vinculadas se realizan
con arreglo a los términos y condiciones habituales de
mercado.
47.1. Gastos e ingresos y otras transacciones
Durante los ejercicios 2022 y 2021 los saldos y operaciones
relevantes realizadas con partes vinculadas, han sido las
siguientes:
4433. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
47.1.1. Gastos e ingresos
Millones de Euros
2022
Accionistas
Significativos
Administradores
y Alta Dirección
Personas,
Sociedades o
Entidades de
Endesa
Otras Partes
Vinculadas Total
Gastos Financieros 164 — — — 164
Arrendamientos — — — — —
Recepción de Servicios 50 — — — 50
Compra de Existencias 240 — — — 240
Otros Gastos 5.804 — — — 5.804
Gastos por Instrumentos Financieros
Derivados de Materias Energéticas
(1)
5.676 — — — 5.676
Compras de Energía 63 — — — 63
Contratos de Gestión o Colaboración 65 — — — 65
TOTAL GASTOS 6.258 — — — 6.258
Ingresos Financieros 43 — — — 43
Dividendos Recibidos — — — — —
Prestación de Servicios 10 — — — 10
Ventas de Existencias 461 — — — 461
Otros Ingresos 4.823 — — — 4.823
Ingresos por Instrumentos
Financieros Derivados de Materias
Energéticas
(1)
4.690 — — — 4.690
Ventas de Energía 9 — — — 9
Contratos de Gestión o Colaboración 2 — — — 2
Arrendamientos 1 — — — 1
Otros
(2)
121 — — — 121
TOTAL INGRESOS 5.337 — — — 5.337
(1)
Incluye 2.338 millones de euros positivos registrados en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado.
(2)
Incluye 121 millones de euros correspondientes a la plusvalía bruta generada por la venta de la participación del 51 % de Endesa X Way, S.L. a Enel X
Way, S.r.l. (véase Nota 14).
444 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
2021
Accionistas
Significativos
Administradores
y Alta Dirección
Personas,
Sociedades o
Entidades de
Endesa
Otras Partes
Vinculadas Total
Gastos Financieros 98 — — — 98
Arrendamientos — — — — —
Recepción de Servicios 49 — — — 49
Compra de Existencias (100) — — — (100)
Otros Gastos 6.597 — — — 6.597
Gastos por Instrumentos Financieros
Derivados de Materias Energéticas
(1)
6.446 — — — 6.446
Compras de Energía 95 — — — 95
Contratos de Gestión o Colaboración 56 — — — 56
TOTAL GASTOS 6.644 — — — 6.644
Ingresos Financieros 8 — — — 8
Dividendos Recibidos — — — — —
Prestación de Servicios 11 — — — 11
Ventas de Existencias 253 — — — 253
Otros Ingresos 3.481 — — — 3.481
Ingresos por Instrumentos Financieros
Derivados de Materias Energéticas
(1)
3.468 — — — 3.468
Ventas de Energía 10 — — — 10
Contratos de Gestión o Colaboración 2 — — — 2
Arrendamientos 1 — — — 1
TOTAL INGRESOS 3.753 — — — 3.753
(1)
Incluye 2.010 millones de euros registrados en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado.
47.1.2. Otras transacciones
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022
Accionistas
Significativos
Administradores
y Alta Dirección
Personas, Sociedades o
Entidades de Endesa
Otras Partes
Vinculadas Total
Acuerdos de Financiación: Créditos y
Aportaciones de Capital (Prestamista)
— 1 — — 1
Acuerdos de Financiación: Préstamos y
Aportaciones de Capital (Prestatario)
(1)
10.563 — — — 10.563
Garantías y Avales Prestados
(2) 47.3.1
2.000 7 — — 2.007
Garantías y Avales Recibidos
(3) 31.3
128 — — — 128
Compromisos Adquiridos
(4)
93 — — — 93
Dividendos y otros Beneficios
Distribuidos
35.1.10 y
35.1.12
1.067 — — — 1.067
Otras Operaciones 180
(5)
— — 68
(6)
248
(1)
Corresponde al saldo vivo de préstamos suscritos y de líneas de crédito formalizadas y dispuestas con Enel Finance International N.V. por importe de 4.650
millones de euros y 450 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente Endesa tiene formalizada unas líneas de crédito comprometidas e irrevocables
con Enel Finance International N.V., por importe 4.950 millones de euros, y de las que no había importe dispuesto a 31 de diciembre de 2022 (véanse Notas
41.4.1 y 41.4.2). Además, incluye los «Credit Support Annex» formalizados con Enel Global Trading S.p.A. para operaciones de instrumentos financieros
derivados en los mercados energéticos por importe total de 513 millones de euros.
(2)
Corresponde a la contragarantía prestada por Endesa, S.A a Enel, S.p.A. para garantizar la garantía prestada previamente por Enel, S.p.A. a Endesa
Generación, S.A.U. (para el cumplimiento de las obligaciones de esta última con terceros, derivadas de las reglas operativas de funcionamiento de los
mercados organizados de gas y electricidad nacionales o internacionales en los que participa), por un importe de hasta 2.000 millones de euros, con una
duración hasta el 30 de junio de 2023 (véase Nota 48).
(3)
Incluye la garantía recibida de Enel, S.p.A. para el cumplimiento del contrato para la compra de gas natural licuado (GNL) a Corpus Christi Liquefaction, LLC
(véase Nota 31.3).
(4)
Corresponde con el compromiso adquirido con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l. (EGIN) relativo a la Licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky.
(5)
Incluye 122 millones de euros correspondientes al precio pagado por la venta de la participación del 51 % de Endesa X Way, S.L. a Enel X Way, S.r.l. y 46
millones de euros relativos a la inversión realizada en el periodo relativa a la Licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky con Enel Global Infrastructure and
Networks S.r.l (EGIN) (véanse Notas 7.2, 20.1 y 23.1).
(6)
Corresponde a los pagos realizados al Plan de Pensiones de los empleados de Endesa durante el ejercicio 2022.
4453. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2021
Accionistas
Significativos
Administradores
y Alta Dirección
Personas,
Sociedades o
Entidades de
Endesa
Otras Partes
Vinculadas Total
Acuerdos de Financiación: Créditos y
Aportaciones de Capital (Prestamista)
— 1 — — 1
Acuerdos de Financiación: Préstamos y
Aportaciones de Capital (Prestatario)
(1)
4.700 — — — 4.700
Garantías y Avales Prestados
47.3.1
— 7 — — 7
Garantías y Avales Recibidos
(2) 31.3
121 — — — 121
Compromisos Adquiridos — — — — —
Dividendos y otros Beneficios
Distribuidos
35.1.10 y
35.1.12
1.495 — — — 1.495
Otras Operaciones
(3)
80 — — 65
(4)
145
(1)
Corresponde al saldo vivo del préstamo intercompañía suscrito con Enel Finance International N.V. Adicionalmente Endesa tiene formalizada una línea de
crédito comprometida e irrevocable con Enel Finance International N.V., por importe de 1.700 millones de euros, y de las que no había importe dispuesto a
31 de diciembre de 2021 (véanse Notas 41.4.1 y 41.4.2).
(2)
Incluye la garantía recibida de Enel, S.p.A. para el cumplimiento del contrato para la compra de gas natural licuado (GNL) a Corpus Christi Liquefaction, LLC.
(véase Nota 31.3).
(3)
Incluye compras de activos materiales, intangibles u otros activos.
(4)
Corresponde a los pagos realizados al Plan de Pensiones de los empleados de Endesa durante el ejercicio 2021.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los Administradores, o
personas actuando por cuenta de éstos no han realizado
operaciones con la Sociedad, o con otras de sus Socieda-
des Dependientes, ajenas a su tráfico ordinario o al margen
de las condiciones de mercado.
47.1.3. Saldos a cierre del ejercicio
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los saldos con partes
vinculadas son los siguientes:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2022
Accionistas Significativos
Administradores
y Alta Dirección
Personas,
Sociedades
o Entidades
de Endesa
Otras
Partes
Vinculadas Total
Enel Iberia,
S.L.U.
Resto de
Accionistas
Significativos Total
Clientes y Deudores Comerciales
32
132 1.165 1.297 — — — 1.297
Préstamos y Créditos Concedidos 1 — 1 1 — — 2
Otros Derechos de Cobro
(1)
47 42 89 — — — 89
TOTAL SALDOS DEUDORES 180 1.207 1.387 1 — — 1.388
Proveedores y Acreedores
Comerciales
43 1.629 1.672 — — — 1.672
Préstamos y Créditos Recibidos — 5.613 5.613 — — — 5.613
Otras Obligaciones de Pago
(1)
398 10 408 — — — 408
TOTAL SALDOS ACREEDORES 441 7. 252 7.693 — — — 7.693
(1)
Recogen la cuenta a cobrar y la cuenta a pagar, respectivamente, de las sociedades de Endesa que componen el Grupo Consolidado Fiscal con número
572/10 cuya Sociedad Dominante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. (véase Nota 3.2.o).
446 Documentación Legal 2022
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre de 2021
Accionistas Significativos
Administradores
y Alta Dirección
Personas,
Sociedades
o Entidades
de Endesa
Otras
Partes
Vinculadas Total
Enel Iberia,
S.L.U.
Resto de
Accionistas
Significativos Total
Clientes y Deudores Comerciales
32
117 2.203 2.320 — — — 2.320
Préstamos y Créditos Concedidos — — — 1 — — 1
Otros Derechos de Cobro
(1)
69 344 413 — — — 413
TOTAL SALDOS DEUDORES 186 2.547 2.733 1 — — 2.734
Proveedores y Acreedores
Comerciales
485 5.745 6.230 — — — 6.230
Préstamos y Créditos Recibidos 3 3.000 3.003 — — — 3.003
Otras Obligaciones de Pago
(1)
212 328 540 — — — 540
TOTAL SALDOS ACREEDORES 700 9.073 9.773 — — — 9.773
(1)
Recogen la cuenta a cobrar y la cuenta a pagar, respectivamente, de las sociedades de Endesa que componen el Grupo Consolidado Fiscal con número
572/10 cuya Sociedad Dominante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. (véase Nota 3.2.o).
47.2. Empresas asociadas, negocios conjuntos
y sociedades de operación conjunta
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los clientes
por ventas y prestación de servicios, créditos y avales con-
cedidos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y so-
ciedades de Operación Conjunta es el siguiente:
Millones de Euros
Notas
Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos Operación Conjunta
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
31 de
diciembre
de 2022
31 de
diciembre
de 2021
Clientes por Ventas y Prestación de
Servicios
32
6 2 7 2 — —
Créditos
28.1 y 41.1.1
60 59 1 — 6 4
Avales Concedidos
48
— — — — — —
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las transacciones reali-
zadas con Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y so-
ciedades de Operación Conjunta, no eliminadas en el pro-
ceso de consolidación, han sido las siguientes:
Millones de Euros
Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos Operación Conjunta
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Ingresos 2 12 1 2 — —
Gastos (20) (22) (26) (24) (28) (33)
4473. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
47.3. Administradores y Alta Dirección
47.3.1. Retribución del Consejo de Administración
(1)
Una vez finalizado el mandato de D. Miquel Roca Junyent, en la pasada Junta General de 30 de abril de 2021, el Consejo de Administración aprobó
a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, la no renovación del cargo de Consejero Coordinador atendiendo a la condición de
independiente del Presidente del Consejo de Administración.
El artículo 40º de los Estatutos Sociales establece que «la
remuneración de los Administradores por su condición de
tal se compone de los siguientes conceptos: asignación
fija mensual y dietas de asistencia a cada sesión de los ór-
ganos de administración de la Sociedad y sus comités.
La remuneración máxima global y anual, para todo el Con-
sejo y por los conceptos anteriores, será la que determine
la Junta General de Accionistas, y permanecerá vigente
hasta que ésta no acuerde su modificación.
Corresponderá al propio Consejo la fijación de la cantidad
exacta a abonar en cada ejercicio dentro del límite fijado
por la Junta General de Accionistas y la distribución de di-
cho importe entre los conceptos anteriores y entre los Ad-
ministradores en la forma, momento y proporción que li-
bremente determine, considerando las funciones y
responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la perte-
nencia a Comités del Consejo y las demás circunstancias
objetivas que considere relevantes.
Además, la cuantía de las dietas de asistencia será, como
máximo, el importe que, de conformidad con los párrafos
anteriores, se determine como asignación fija mensual. El
Consejo de Administración podrá, dentro de este límite,
establecer la cuantía de las dietas.
Las retribuciones previstas en el apartado precedente, de-
rivadas de la pertenencia al Consejo de Administración,
serán compatibles con las demás remuneraciones, indem-
nizaciones, aportaciones a sistemas de previsión social o
cualesquiera otros conceptos retributivos profesionales o
laborales que correspondan a los Consejeros por cuales-
quiera otras funciones ejecutivas, de asesoramiento o re-
presentación que, en su caso, desempeñen para la Socie-
dad distintas de las de supervisión y decisión colegiada
propias de su condición de Consejeros, las cuales se so-
meterán al régimen legal que les fuere aplicable.
Sin perjuicio de las retribuciones anteriormente mencio-
nadas, la retribución de los Consejeros Ejecutivos también
podrá consistir en la entrega de acciones o de derechos
de opción sobre las mismas o en cantidades referenciadas
al valor de las acciones. La aplicación de esta modalidad de
retribución requerirá el acuerdo de la Junta General de Ac-
cionistas, expresando, en su caso, el número máximo de
acciones que se podrán asignar en cada ejercicio a este
sistema de remuneración, el precio de ejercicio o el siste-
ma de cálculo del precio de ejercicio de las opciones sobre
acciones, el valor de las acciones que, en su caso, se tome
como referencia, el plazo de duración del Plan y las demás
condiciones que estime oportunas».
Así, los miembros del Consejo de Administración de Ende-
sa, S.A. han percibido retribuciones en su condición de
Consejeros de la Sociedad:
● Durante los ejercicios 2022 y 2021 la asignación fija
mensual para cada Consejero ha sido de 15,6 miles de
euros brutos.
● La dieta por asistencia a las reuniones del Consejo de
Administración, Comité de Nombramientos y Retribu-
ciones (CNR), Comité de Auditoría y Cumplimiento
(CAC) y Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corpora-
tivo, ascendió a 1,5 miles de euros brutos cada una du-
rante los ejercicios 2022 y 2021.
● Además de la retribución señalada para los vocales del
Consejo de Administración, se establecen los siguientes
criterios de retribución para los cargos que se señalan:
– Presidente no ejecutivo del Consejo de Administra-
ción: percibirá una cantidad fija mensual de 50.000
euros brutos (en lugar de la asignación fija mensual
de 15.642,56 euros brutos prevista para los demás
vocales).
– Presidente del Comité de Auditoría y Cumplimien-
to: percibirá una asignación fija mensual por impor-
te de 3.000 euros brutos (adicional a la asignación
fija mensual como vocal).
– Presidentes del Comité de Nombramiento y Retri-
buciones y del Comité de Sostenibilidad y Gobierno
Corporativo: percibirán una asignación fija mensual
por importe de 2.000 euros brutos (adicional a la
asignación fija mensual como vocal).
– Consejero Coordinador: percibirá una asignación
fija mensual por importe de 2.083 euros brutos
(adicional a la asignación fija mensual como vocal)
(1)
.
● Asimismo, los miembros del Consejo de Administra-
ción, Consejeros Ejecutivos, por el desempeño de fun-
ciones en la Sociedad distintas a las de Consejero, per-
ciben una remuneración conforme a la estructura
salarial de la Alta Dirección de Endesa y cuyos principa-
les componentes son:
448 Documentación Legal 2022
– Retribución Fija Anual: compensación en metálico
de carácter mensual ligada a la complejidad y res-
ponsabilidad de las funciones encomendadas.
– Retribución Variable a Corto Plazo: retribución en
efectivo no garantizada sujeta al cumplimiento de
objetivos anuales fijados a través de los sistemas de
evaluación establecidos en la Sociedad.
– Retribución Variable a Largo Plazo: retribución en
efectivo no garantizada sujeta al cumplimiento de
objetivos plurianuales.
– Beneficios y otras Prestaciones Sociales: retribu-
ción, normalmente de carácter no monetario, que
se percibe de acuerdo con ciertos requisitos o con-
diciones especiales determinados voluntaria, legal,
contractual o convencionalmente.
Remuneraciones devengadas
por los Consejeros
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las remuneraciones de-
vengadas por los Consejeros han sido las siguientes:
Miles de Euros
Concepto Retributivo
Consejeros
2022 2021
Remuneración por Pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 2.081 2.235
Sueldos 960 960
Retribución Variable en Efectivo 922
(1)
848
(2)
Sistemas de Retribución Basados en Acciones 259
(3)
173
(4)
Indemnizaciones — —
Sistemas de Ahorro a Largo Plazo 6 29
Otros Conceptos
(5)
158 127
TOTAL 4.386 4.372
(1)
Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio del Plan de Fidelización 2020-2022 y un tercio de los Planes de Incentivo
Estratégico 2021-2023 y 2022-2024. La consolidación del pago en el ejercicio 2022 ha ascendido a 1.367 miles de euros, correspondiente a la retribución
variable a corto plazo (680 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (687 miles de euros). En el ejercicio 2022 han consolidado el pago efectivo
del 70 % del Plan de Fidelización 2018-2020, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Fidelización 2019-2021.
(2)
Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio del Plan de Fidelización 2019-2021 y un tercio de los Planes de Incentivo
Estratégico 2020-2022 y 2021-2023. La consolidación del pago en el ejercicio 2021 ha ascendido 1.016 miles de euros, correspondiente a la retribución
variable a corto plazo (520 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (496 miles de euros correspondientes al 70 % del Plan de Fidelización
2017-2019 y al 30 % del Plan de Fidelización 2018-2020).
(3)
Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022, por un tercio del Plan de
Incentivo Estratégico 2021-2023 y por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024.
(4)
Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022 y por un tercio del Plan de
Incentivo Estratégico 2021-2023.
(5)
Incluye remuneración en especie y seguro de vida.
4493. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Remuneración por pertenencia al Consejo
y/o Comisiones del Consejo, sueldos y
dietas
Durante los ejercicios 2022 y 2021 la retribución dineraria
anual de los Consejeros, en función del cargo ostentado
en cada caso, ha sido la siguiente:
Miles de Euros
2022 2021
Remuneración
por Pertenencia
al Consejo y/o
Comisiones del
Consejo Dietas
(4)
Sueldos
Remuneración
por Pertenencia
al Consejo y/o
Comisiones del
Consejo Dietas
(4)
Sueldos
D. Juan Sánchez-Calero Guilarte 624 29 — 624 29 —
D. José Bogas Gálvez — — 960 — — 960
D. Francesco Starace — — — — — —
D. Alejandro Echevarría Busquet
(1)
— — — 62 7 —
D. Alberto de Paoli — — — — — —
D. Miquel Roca Junyent
(1)
— — — 71 16 —
D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco 211 38 — 211 33 —
D. Francisco de Lacerda 224 51 — 224 43 —
D.ª Maria Patrizia Grieco
(2)
62 10 — 188 27 —
D. Antonio Cammisecra — — — — — —
D.ª Eugenia Bieto Caubet 188 50 — 188 50 —
D.ª Pilar González de Frutos 188 51 — 188 50 —
D.ª Alicia Koplowitz y Romero de Juseu 188 19 — 188 36
D.ª Cristina de Parias Halcón
(3)
126 22 — —
D.ª Francesca Gostinelli
(3)
— — —
TOTAL 1.811 270 960 1.944 291 960
(1)
Causó baja el 30 de abril de 2021.
(2)
Causó baja el 29 de abril de 2022.
(3)
Causó alta el 29 de abril de 2022.
(4)
Dietas de asistencia a cada una de las sesiones del Consejo de Administración y a sus Comités.
Retribución variable en efectivo
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las retribuciones varia-
bles del Consejero Delegado, en el desempeño de sus fun-
ciones ejecutivas, han sido las siguientes:
Miles de Euros
2022 2021
Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo
D. José Bogas Gálvez 680 242 520 328
TOTAL 680 242
(1)
520 328
(2)
(1)
Correspondiente a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022, 2021-2023
y 2022-2024.La consolidación del pago en el ejercicio 2022 ha ascendido a 687 miles de euros, correspondiente al pago efectivo del 70 % del Plan de
Fidelización 2018-2020, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Fidelización 2019-2021
(2)
Correspondiente a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio del Plan de Fidelización 2019-2021, y un tercio de los Planes
de Incentivo Estratégico 2020-2022 y 2021-2023. La consolidación del pago en 2021 ascendió por este concepto a 496 miles de euros (30 % del Plan de
Fidelización 2018- 2020 y 70 % del Plan de Fidelización 2017-2019).
450 Documentación Legal 2022
Sistemas de ahorro a largo plazo
Durante el ejercicio 2022 la aportación a fondos y planes
de pensiones de los Consejeros Ejecutivos ha ascendido a
6 miles de euros (29 miles de euros en el ejercicio 2021).
Otros conceptos
El Consejero Ejecutivo y el Presidente, de conformidad con
la Política de Remuneraciones de los Consejeros Endesa,
tienen establecido como remuneración en especie, entre
otros, una póliza colectiva de asistencia sanitaria con sub-
vención del 100 % del coste de la cuota del titular y familia-
res dependientes, la asignación de automóvil de empresa
en régimen de renting, asimismo, en el caso del Consejero
Ejecutivo tiene establecidos otros beneficios sociales y
dietas.
Primas de seguros de vida y accidentes
El Consejero Ejecutivo tienen suscrito a través de la Socie-
dad un seguro de vida y accidentes que garantiza determi-
nados capitales y/o rentas en función de la contingencia
de que se trate (coberturas de incapacidad y fallecimiento).
En el ejercicio 2022 el importe de la prima ha ascendido a
85 miles de euros (71 miles de euros en el ejercicio 2021).
Anticipos y préstamos
A 31 de diciembre de 2022 el Consejero Ejecutivo tiene un
préstamo por importe de 230 miles de euros con un interés
medio del 0,0167 % (230 miles de euros a 31 de diciembre
de 2021 con un interés medio del 0,0386 %) y un préstamo
de 166 miles de euros sin intereses (166 miles de euros a 31
de diciembre de 2021) que se ha incrementado con la con-
cesión de un anticipo de 256 miles de euros (la subvención
de intereses se considera retribución en especie).
Fondos y planes de pensiones:
obligaciones contraídas
A 31 de diciembre de 2022 el Consejero Ejecutivo tienen
derechos acumulados en fondos y planes de pensiones
por importe de 13.868 miles de euros (13.387 miles de eu-
ros a 31 de diciembre de 2021).
Garantías constituidas por la Sociedad
a favor del Consejero Ejecutivo
A 31 de diciembre de 2022, por lo que a retribuciones se
refiere, la Sociedad tiene garantías constituidas mediante
aval a favor del Consejero Delegado por importe de 6.951
miles de euros para soportar sus derechos de prejubilación
(6.527 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
4513. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
47.3.2. Retribución de la Alta Dirección
Identificación de los miembros de la Alta Dirección que no son a su vez Consejeros Ejecutivos.
Nombre
Miembros de la Alta Dirección 2022
Cargo
(1)
D. Ignacio Jiménez Soler Director General de Comunicación
D. Juan María Moreno Mellado Director General de Gestión de la Energía
D. Paolo Bondi Director General de Personas y Organización
D. Rafael González Sánchez Director General de Generación
D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla Director General de Infraestructuras y Redes
D. Francisco de Borja Acha Besga
Secretario General y del Consejo de Administración, y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos
Corporativos
D. Javier Uriarte Monereo Director General de Comercialización
D. José Casas Marín Director General de Relaciones Institucionales y Regulación
D. Pablo Azcoitia Lorente Director General de Medios
D. Davide Ciciliato Director General de Endesa X
D. Gonzalo Carbó de Haya Director General de Nuclear
D.ª Patricia Fernández Salís Directora General de Auditoría
D. Manuel Fernando Marín Guzmán Director General de ICT Digital Solutions
D.ª María Malaxechevarría Grande Directora General de Sostenibilidad
D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Compras
D. Luca Passa
(2)
Director General de Administración, Finanzas y Control
(1)
El listado de personas incluidas en este cuadro atiende a la definición de Alta Dirección establecida en la Circular 5/2013, de 12 de junio, de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
(2)
Causó baja el 31 de diciembre de 2022 y fue sustituido por D. Marco Palermo el 1 de enero de 2023.
Nombre
Miembros de la Alta Dirección 2021
Cargo
(1)
D. Ignacio Jiménez Soler Director General de Comunicación
D. Juan María Moreno Mellado Director General de Gestión de la Energía
D. Paolo Bondi Director General de Personas y Organización
D. Rafael González Sánchez Director General de Generación
D. Gianluca Caccialupi
(2)
Director General de Infraestructuras y Redes
D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla
(3)
Director General de Infraestructuras y Redes
D. Francisco de Borja Acha Besga
Secretario General y del Consejo de Administración, y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos
Corporativos
D. Javier Uriarte Monereo Director General de Comercialización
D. José Casas Marín Director General de Relaciones Institucionales y Regulación
D. Pablo Azcoitia Lorente Director General de Medios
D. Davide Ciciliato
(4)
Director General de Endesa X
D. Josep Trabado Farré
(5)
Director General de Endesa X
D. Gonzalo Carbó de Haya Director General de Nuclear
D.ª Patricia Fernández Salís Directora General de Auditoría
D. Manuel Fernando Marín Guzmán Director General de ICT Digital Solutions
D.ª María Malaxechevarría Grande Directora General de Sostenibilidad
D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Compras
D. Luca Passa Director General de Administración, Finanzas y Control
(1)
El listado de personas incluidas en este cuadro atiende a la definición de Alta Dirección establecida en la Circular 5/2013, de 12 de junio, de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
(2)
Causó baja el 28 de febrero de 2021 y fue sustituido por D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla.
(3)
Causó alta el 1 de marzo de 2021 en sustitución de D. Gianluca Caccialupi.
(4)
Causó alta el 1 de abril de 2021 en sustitución de D. Josep Trabado Farré.
(5)
Causó baja el 31 de marzo de 2021 y fue sustituido por D. Davide Ciciliato.
452 Documentación Legal 2022
Retribución de la Alta Dirección
Durante los ejercicios 2022 y 2021 la retribución corres-
pondiente a los miembros de la Alta Dirección que no son,
a su vez, Consejeros Ejecutivos ha sido la siguiente:
Miles de Euros
Remuneraciones Recibidas
En la Sociedad
Por la Pertenencia a Consejos de
Administración de Sociedades
del Grupo Endesa
2022 2021 2022 2021
Retribución Fija 5.296
(1)
5.198 — —
Retribución Variable 3.411
(2)
3.648
(3)
— —
Dietas — — — —
Atenciones Estatutarias — — — —
Opciones sobre Acciones y otros Instrumentos Financieros 968
(4)
696
(5)
— —
Otros 314 294 — —
TOTAL 9.989 9.836 — —
(1)
En las remuneraciones percibidas por la Alta Dirección se incluye el importe correspondiente al descuento por la compra de acciones, 96 miles de euros y el
descuento correspondiente al comedor 3 miles de euros dentro del Plan de Retribución Flexible.
(2)
Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio del Plan de Fidelización 2020-2022 y un tercio de los Planes de Incentivo
Estratégico 2021-2023 y 2022-2024. La consolidación del pago en el ejercicio 2022 ha ascendido a 4.927 miles de euros, correspondiente a la retribución
variable a corto plazo (2.408 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (2.519 miles de euros). En el ejercicio 2022 han consolidado el pago
efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2018-2020, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Fidelización 2019-2021.
(3)
Correspondiente a la retribución variable a corto plazo devengada y a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio de los Planes
de Fidelización 2019-2021 y un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022 y 2021-2023. La consolidación del pago en 2021 ascendió a 3.989
miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (2.314 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (1.675 miles de euros
correspondientes al 30 % del Plan de Fidelización 2018-2020 y al 70 % del Plan de Fidelización 2017-2019).
(4)
Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022, por un tercio del Plan de
Incentivo Estratégico 2021-2023 y por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024.
(5)
Correspondiente al devengo de la retribución variable a largo plazo, en acciones, devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022
y 2021-2023.
Miles de Euros
Otros Beneficios
En la Sociedad
Por la Pertenencia a Consejos de
Administración de Sociedades
del Grupo Endesa
2022 2021 2022 2021
Anticipos 517 294 — —
Créditos Concedidos 154 154 — —
Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones 784 773 — —
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones Contraídas 18.180 17.430 — —
Primas de Seguros de Vida y Accidentes 240 241 — —
Garantías constituidas por la Sociedad
a favor de la Alta Dirección
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, por lo que a retribucio-
nes se refiere, la Sociedad no tiene garantías constituidas
mediante aval a favor de los Altos Directivos que no son, a
su vez, Consejeros Ejecutivos.
4533. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
47.3.3. Cláusulas de garantía: Consejo de Administración
y Alta Dirección
Cláusulas de garantía para casos
de despido o cambios de control
Este tipo de cláusulas han sido aprobadas por el Consejo
de Administración previo informe del Comité de Nombra-
mientos y Retribuciones (CNR) y recogen supuestos de in-
demnización para extinción de la relación laboral y pacto
de no competencia postcontractual.
En relación al Consejero Delegado, el contrato suscrito con
el mismo no prevé indemnización por el cese en su cargo.
No obstante lo anterior, cuando el Consejero Delegado
cese en su cargo, se extinguirá automáticamente su rela-
ción anterior, es decir, su contrato de alto directivo, sus-
pendido desde su nombramiento como Consejero Dele-
gado, en cuyo caso, por la extinción de su relación laboral
de Alta Dirección D. José Bogas Gálvez tendrá derecho a
percibir una cantidad neta de 6.951 miles de euros, siendo
esta cantidad el resultado de reducir la indemnización bru-
ta que tiene consolidada en el importe de las retenciones a
cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
(IRPF) y, en su caso, las cotizaciones de la Seguridad Social
aplicables en la fecha de su abono. Esta cantidad se actua-
lizará al alza según el Índice de Precios de Consumo (IPC)
del año anterior.
Esta compensación es incompatible con la percepción de
cualquier otra indemnización que tenga su origen en la ex-
tinción de la relación del consejero. Esta cantidad neta de
6.951 miles de euros incluye el pacto de no competencia
post-contractual de 2 años, incluido en el contrato de Alta
Dirección del Consejero Delegado.
Esta indemnización o compensación garantizada es com-
patible con el sistema de ahorro de prestación definida del
Consejero Delegado. La extinción en los supuestos de fa-
llecimiento o jubilación reconocen el derecho del Conseje-
ro Delegado o de sus causahabientes a la compensación
garantizada
Respecto a la Alta Dirección y al personal Directivo, si bien no
es habitual este tipo de cláusulas de extinción, en los casos
en los que las hay, son de contenido semejante para los su-
puestos aplicables en el régimen de relación laboral común.
El régimen de estas cláusulas es el siguiente:
Cláusulas Régimen
Extinción
• Por mutuo acuerdo: indemnización equivalente, según los casos, de 1 a 3 veces la retribución anual. En la política
de Remuneraciones de Consejeros de Endesa 2022-2024 se establece que cuando se produzcan nuevas incorpo-
raciones a la Sociedad o su Grupo en la Alta Dirección se establecerá un límite máximo de 2 años de la retribución
total y anual devengada, para los pagos por resolución de contrato, incluidos los importes no previamente consoli-
dados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia
post-contractual, aplicable en cualquier caso, en los mismos términos, a los contratos con Consejeros Ejecutivos
• Por decisión unilateral del Directivo: sin derecho de indemnización, salvo que el desistimiento se base en un incum-
plimiento grave y culpable de la Sociedad de sus obligaciones o vaciamiento del puesto, cambio de control o demás
supuestos de extinción indemnizada previstos en el Real Decreto 1382/1985, de 1 de agosto.
• Por desistimiento de la Sociedad: indemnización igual a la del punto primero.
• Por decisión de la Sociedad basada en una conducta gravemente dolosa y culpable del Directivo en el ejercicio de
sus funciones: sin derecho a indemnización. Estas condiciones son alternativas a las derivadas de la modificación de
la relación laboral preexistente o de la extinción de ésta por prejubilación para Altos Directivos.
Pacto de no
Compentencia
Postcontractual
• En la gran mayoría de los contratos se exige al Alto Directivo cesante que no ejerza una actividad en competencia
con Endesa, durante el periodo de 2 años; en contraprestación, el Directivo tendrá derecho a cobrar una cantidad
máxima de hasta una vez la retribución fija anual.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el número de Conseje-
ros Ejecutivos y Altos Directivos, con cláusulas de garantía,
ascendía a 11 personas.
454 Documentación Legal 2022
47.3.4. Otra información referente al Consejo de Administración
Con el fin de reforzar la transparencia de las sociedades
anónimas cotizadas, los Consejeros comunican, hasta
donde alcanza su conocimiento, las participaciones direc-
tas o indirectas que, tanto ellos como las partes vinculadas
a ellos, tienen en el capital de sociedades con el mismo,
análogo o complementario género de actividad al que
constituye el objeto social de Endesa, y comunican igual-
mente los cargos o las funciones que en ella ejerzan:
31 de Diciembre de 2022
Nombre del Consejero
NIF o CIF de la
Sociedad Objeto
Denominación de
la Sociedad Objeto Participación (%) Cargos
D. Francesco Starace 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00576855 Consejero Delegado y Director General
D. Francesco Starace B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Presidente
D. José Bogas Gálvez B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Consejero
D. Alberto de Paoli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00069644 Director de Administración, Finanzas y Control
D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de la división de Enel Grids S.r.l
D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. — Administrador Único de de Enel Grids S.r.l.
Dª Francesca Gostinelli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00026177
Responsable Global de Estrategia, Economía y
Planificación de Escenarios
31 de Diciembre de 2021
Nombre del Consejero
NIF o CIF de la
Sociedad Objeto
Denominación de
la Sociedad Objeto Participación (%) Cargos
D. Francesco Starace 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00576855 Consejero Delegado y Director General
D. Francesco Starace B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Presidente
D. José Bogas Gálvez B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Consejero
D. Alberto de Paoli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00059016 Director de Administración, Finanzas y Control
D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de Infraestructura y Redes Globales
D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. —
Administrador Único de Global Infrastructure
and Networks S.r.l
D. Ignacio Garralda 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00027540 —
De conformidad con el artículo 229 de la Ley de Socieda-
des de Capital, se señala que los miembros del Consejo de
Administración no han manifestado situaciones de con-
flicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad du-
rante el ejercicio 2022.
Diversidad de género: A 31 de diciembre de 2022 el Con-
sejo de Administración de Endesa, S.A. está integrado por
12 Consejeros, de los cuales 5 son mujeres (11 Consejeros,
de los cuales 4 eran mujeres, a 31 de diciembre de 2021).
Durante los ejercicios 2022 y 2021 la Sociedad ha dispues-
to de pólizas de responsabilidad civil para Consejeros y
Altos Directivos por importe bruto de 1.772 miles de euros
y 1.550 miles de euros, respectivamente. Se asegura tanto
a los Administradores como al personal de la Sociedad con
responsabilidades directivas.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido
daños ocasionados por actos u omisiones de los Adminis-
tradores que hubieran requerido hacer uso de la prima del
seguro de responsabilidad civil que éstos tienen suscrita a
través de la Sociedad.
4553. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
47.3.5. Planes de retribución vinculados a la cotización
de la acción de Endesa, S.A.
La retribución variable a largo plazo de Endesa se articula a
través de los planes de remuneración a largo plazo, deno-
minados Planes de Fidelización e Incentivo Estratégico,
que tiene como principal finalidad fortalecer el compromi-
so de los empleados, que ocupan posiciones de mayor
responsabilidad en la consecución de los objetivos estra-
tégicos del Grupo. El Plan está estructurado a través de
programas trienales sucesivos, que se inician cada año
desde el 1 de enero de 2010. La retribución a largo plazo
devengada en el ejercicio 2022 (Plan de fidelización 2020-
2022), tiene previsto un diferimiento del pago. En concre-
to, en el ejercicio 2023 se abonará el 30 % del incentivo y
en el ejercicio 2024 el 70 % restante. A efectos de que se
produzca el pago será necesario que el Consejero Ejecuti-
vo esté en activo (únicamente en caso de jubilación o de
finalización de contrato de duración determinada, se prevé
el cobro de los incentivos finalizados cuyo pago está pen-
diente, que se realizaría en la fecha que corresponda).
Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022
Con fecha 5 de mayo de 2020 la Junta General Ordinaria de
Accionistas de Endesa, S.A. aprobó el Plan de Retribución
variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Es-
tratégico 2020-2022» que tiene como principal finalidad
recompensar la contribución al cumplimiento sostenible
del Plan Estratégico de las personas que ocupan posicio-
nes de mayor responsabilidad, y entre las que se incluyen
los Consejeros Ejecutivos de Endesa, S.A. Las principales
características de este plan son las siguientes:
Principales Características
Plan de Incentivo
Estratégico 2020-2022
• El periodo de desempeño será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2020.
• El Incentivo prevé la asignación de un incentivo compuesto por el derecho a percibir: (i) un número de acciones
ordinarias de Endesa, S.A. y (ii) una cantidad dineraria, referenciados a un incentivo base «target», sujeto a las con-
diciones y posibles variaciones en virtud del mecanismo del Plan.
• El Plan tiene previsto un diferimiento del pago: en el año siguiente a la finalización del Plan se abonará, en su caso, el
30 % del incentivo y el 70 % restante, en su caso, transcurridos 2 años desde la finalización del Plan.
Con respecto al total del incentivo devengado, el Plan pre-
vé que hasta el 50 % del incentivo base «target» se desem-
bolse íntegramente en acciones.
La cantidad dineraria a satisfacer se calcula como la dife-
rencia entre el importe total del incentivo devengado y la
parte a pagar en acciones.
El devengo del «Incentivo Estratégico 2020-2022» está
vinculado al cumplimiento de 3 objetivos durante el perio-
do de desempeño:
Objetivos
Devengo del Incentivo
Estratégico 2020-2022
1 Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del Total Shareholder
Return (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable. Este parámetro tiene una pon-
deración del 50 % en el total del incentivo.
2 Objetivo de rentabilidad sobre el capital medio empleado («Return on Average Capital Employed» (ROACE)
(1)
acu-
mulado en el periodo de devengo. El objetivo del capital medio empleado acumulado de Endesa representa la
relación entre el Resultado Operativo Ordinario (EBIT Ordinario)
(2)
y el Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio)
(3)
de
forma acumulada en el periodo 2020-2022.
Este parámetro tiene una ponderación del 40 % en el total del incentivo.
3 Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO
2
) de Endesa. Este parámetro tiene una ponderación del 10 %
en el incentivo.
(1)
«Return On Average Capital Employed» (ROACE) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio).
(2)
Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corregido de efectos extraordinarios no presupuestados.
(3)
Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n +
(Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n-1) / 2.
Para cada uno de los objetivos se establece un nivel de en-
trada a partir del cual se consideraría cumplido el objetivo
y 2 niveles de sobrecumplimiento: la consecución por en-
cima del primer nivel equivale a un 150 %; y la consecución
por encima del segundo nivel equivale al cumplimiento
máximo del 180 %. Por tanto, el nivel de retribución variable
se situaría entre el 0 % y el 180 % del incentivo base.
456 Documentación Legal 2022
Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023
Con fecha 30 de abril de 2021 la Junta General Ordinaria de
Accionistas de Endesa, S.A. aprobó el Plan de Retribución
variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Es-
tratégico 2021-2023»:
La finalidad y las características de este Plan son iguales al
«Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022» descrito en el
apartado anterior, las diferencias son el periodo de desem-
peño y los objetivos a los que está vinculado su devengo.
De acuerdo con lo anterior, el devengo del «Incentivo Es-
tratégico 2021-2023» está vinculado al cumplimiento de
4 objetivos durante el periodo de desempeño, que será de
3 años, a contar desde el 1 de enero de 2021:
Objetivos
Devengo del Incentivo
Estratégico 2021-2023
1. Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del Total Shareholder
Return (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable. Este parámetro tiene una pon-
deración del 50 % en el total del incentivo.
2. Objetivo de rentabilidad sobre el capital medio empleado («Return on Average Capital Employed») (ROACE)
(1)
acu-
mulado en el periodo de devengo. El objetivo del capital medio empleado acumulado de Endesa representa la rela-
ción entre el Resultado Operativo Ordinario (EBIT Ordinario)
(2)
y el Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio)
(3)
de for-
ma acumulada en el periodo 2021-2023. Este parámetro tiene una ponderación del 25 % en el total del incentivo.
3. Capacidad instalada neta de fuentes renovables, representado por la relación entre la capacidad instalada neta de
fuentes renovables y la capacidad instalada neta total acumulada en Endesa en 2023 (véase Nota 5.1). Este pará-
metro tiene una ponderación del 15 % en el total del incentivo.
4. Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO
2
) de Endesa (véase Nota 5.1). Este parámetro tiene una pon-
deración del 10 % en el incentivo.
(1)
«Return On Average Capital Employed» (ROACE) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio).
(2)
Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corregido de efectos extraordinarios no
presupuestados.
(3)
Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes)
n
+
(Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes)
n-1
) / 2.
Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024
Con fecha 29 de abril de 2022 la Junta General Ordinaria de
Accionistas de Endesa, S.A. ha aprobado el Plan de Retri-
bución variable a largo plazo denominado «Plan de Incen-
tivo Estratégico 2022-2024»:
La finalidad y las características de este Plan son iguales al
«Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022» y «Plan de In-
centivo Estratégico 2021-2023» descritos en el apartado
anterior, las diferencias son el periodo de desempeño y los
objetivos a los que está vinculado su devengo.
De acuerdo con lo anterior, el devengo del «Incentivo Es-
tratégico 2022-2024» está vinculado al cumplimiento de
5 objetivos durante el periodo de desempeño, que será de
3 años, a contar desde el 1 de enero de 2022:
Objetivos
Devengo del Incentivo
Estratégico 2022-2024
1. Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del Total Shareholder
Return (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable. Este parámetro tiene una pon-
deración del 50 % en el total del incentivo.
2. Objetivo de rentabilidad sobre el capital medio empleado («Return on Average Capital Employed» (ROACE)
(1)
acu-
mulado en el periodo de devengo. El objetivo de ROACE acumulado de Endesa representa la relación entre el Re-
sultado Operativo Ordinario (EBIT Ordinario)
(2)
y el Capital Neto Invertido (CIN)
(3)
de forma acumulada en el periodo
2022-2024. Este parámetro tiene una ponderación del 25 % en el total del incentivo.
3. Capacidad instalada neta de fuentes renovables, representado por la relación entre la capacidad instalada neta de
fuentes renovables y la capacidad instalada neta total acumulada en Endesa en 2024 (véase Nota 5.1). Este pará-
metro tiene una ponderación del 10 % en el total del incentivo.
4. Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO
2
) de Endesa en 2024 (véase Nota 5.1). Este parámetro tiene
una ponderación del 10 % en el incentivo.
5. Porcentaje de mujeres en los planes de sucesión de la dirección en 2024. Este parámetro tiene una ponderación
del 5 % en el incentivo.
(1)
«Return On Average Capital Employed» (ROACE) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio).
(2)
Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corregido de efectos extraordinarios no
presupuestados.
(3)
Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes)
n
+
(Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes)
n-1
) / 2.
4573. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
El importe devengado por los Planes vigentes durante el ejer-
cicio 2022, por el conjunto de estos planes, ha sido de 3 mi-
llones de euros (4 millones de euros en el ejercicio 2021), co-
rrespondiendo 1 millón de euros a la estimación de los pagos
basados en acciones que se liquidarán en instrumentos de
patrimonio (1 millón de euros en el ejercicio 2021).
El epígrafe «Otros Instrumentos de Patrimonio Neto» del
Patrimonio Neto del Estado de Situación Consolidado re-
coge los movimientos del ejercicio 2022 siendo el saldo a
31 de diciembre de 2022 de 4 millones de euros.
48. Compromisos de adquisición
y garantías comprometidas con
terceros y otros compromisos
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 existen garantías pres-
tadas frente a terceros por los siguientes conceptos e im-
portes e información relativa a compromisos futuros de
compra con el siguiente detalle:
Millones de Euros
Notas
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Garantías Prestadas Frente a Terceros:
Operaciones de Instrumentos Financieros Derivados en los Mercados
Energéticos
(1)
2.000 —
Inmovilizado Material en Garantía por la Financiación Recibida
20.4, 35.1.13 y 41.4.3
70 84
Contratos a Corto y Largo Plazo de Gas 445 175
Contratos de Energía 62 61
Contrato de Arrendamiento del Buque Metanero 161 152
Contratos para operar en Mercados Financieros 40 40
Contratos de Suministros de otras Existencias 23 —
Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y sociedades de Operación
Conjunta
47.2
3 —
TOTAL
(2)
2.804 512
Compromisos Futuros de Compra:
Inmovilizado Material
20.2
1.100 1.064
Activo Intangible
23.2
102 19
Inversiones Financieras —
Prestación de Servicios
27. 1
18 25
Compras de Materias Energéticas y otras:
31.3
22.942 19.766
Materias Energéticas 22.583 19.487
Electricidad — 251
Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO
2
) 296 28
Otras Existencias 63 —
TOTAL 24.162 20.874
(1)
Corresponde a la contragarantía prestada por Endesa, S.A a Enel, S.p.A. para garantizar la garantía prestada previamente por Enel, S.p.A. a Endesa
Generación, S.A.U. (para el cumplimiento de las obligaciones de esta última con terceros, derivadas de las reglas operativas de funcionamiento de los
mercados organizados de gas y electricidad nacionales o internacionales en los que participa), por un importe de hasta 2.000 millones de euros, con una
duración hasta el 30 de junio de 2023 (véase Nota 47.1.2).
(2)
No incluye avales bancarios frente a terceros.
Endesa considera que los pasivos adicionales que pudie-
ran originarse por los avales prestados a 31 de diciembre
de 2022, si los hubiera, no serían significativos.
No existen compromisos adicionales a los descritos en las Notas
20, 23, 31, 32 y 41.1.3 de estas Cuentas Anuales Consolidadas.
Los Administradores de la Sociedad consideran que Endesa
podrá atender dichos compromisos por lo que estiman que
no se derivarán contingencias significativas por este motivo.
458 Documentación Legal 2022
49. Retribución de auditores
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los honorarios corres-
pondientes a los servicios prestados por la empresa audi-
tora KPMG Auditores, S.L. y otras entidades de su red, con
independencia del momento de su facturación, son los
siguientes:
Miles de Euros
2022 2021
Por Servicios de Auditoría 1.872 1.693
Por otros Servicios de Verificación Contable
(1)
829 732
Por otros Servicios — —
TOTAL 2.701 2.425
(1)
Correspondientes a revisiones limitadas de Estados Financieros Intermedios, informes de procedimientos acordados y de conformidad en relación a
emisiones de valores.
50. Plantilla
50.1. Plantilla final
El detalle de la plantilla final de Endesa es el siguiente:
Número de Empleados
Plantilla Final
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Directivos 169 40 209 196 52 248
Mandos Intermedios 2.477 1.330 3.807 2.421 1.236 3.657
Personal de Administración y Gestión y Operarios 4. 174 1.068 5.242 4.277 1.076 5.353
TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258
Número de Empleados
Plantilla Final
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Generación y Comercialización 3.838 1.264 5.102 3.824 1.213 5.037
Distribución 2.265 490 2.755 2.358 470 2.828
Estructura y Otros
(1)
717 684 1.401 712 681 1.393
TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258
(1)
Estructura y Servicios.
4593. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Número de Empleados
Plantilla Final
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Menores de 30 años 370 199 569 332 174 506
Entre 30 y 50 años 3.888 1 .617 5.505 3.969 1.596 5.565
Mayores de 50 años 2.562 622 3.184 2.593 594 3.187
TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258
Número de Empleados
Plantilla Final
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
España 6.811 2.427 9.238 6.886 2.356 9.242
Portugal 9 11 20 8 8 16
TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258
50.2. Plantilla media
El detalle de la plantilla media de Endesa es el siguiente:
Número de Empleados
Plantilla Media
2022 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Directivos 189 50 239 206 52 258
Mandos Intermedios 2.429 1.261 3.690 2.365 1.169 3.534
Personal de Administración y Gestión y Operarios 4.158 1.056 5.214 4.393 1.086 5.479
TOTAL EMPLEADOS 6.776 2.367 9.143 6.964 2.307 9.271
Número de Empleados
Plantilla Media
2022 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Generación y Comercialización 3.783 1.223 5.006 3.862 1.185 5.047
Distribución 2.275 469 2 .744 2.390 448 2.838
Estructura y Otros
(1)
718 675 1.393 712 674 1.386
TOTAL EMPLEADOS 6.776 2.367 9.143 6.964 2.307 9.271
(1)
Estructura y Servicios.
460 Documentación Legal 2022
El número medio de personas empleadas en los ejercicios
2022 y 2021 por las sociedades de Operación Conjunta es
789 y 801, respectivamente.
El detalle del número medio de personas empleadas en los
ejercicios 2022 y 2021 con discapacidad mayor o igual al
33 % es el siguiente:
Número de Empleados
Plantilla Media con Discapacidad
(1)
2022 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Directivos 1 — 1 1 — 1
Mandos Intermedios 24 6 30 18 4 22
Personal de Administración y Gestión y Operarios 39 13 52 40 15 55
TOTAL EMPLEADOS 64 19 83 59 19 78
(1)
Mayor o igual al 33 %.
Número de Empleados
Plantilla Media con Discapacidad
(1)
2022 2021
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Generación y Comercialización 30 9 39 24 9 33
Distribución 22 2 24 23 1 24
Estructura y Otros
(2)
12 8 20 12 9 21
TOTAL EMPLEADOS 64 19 83 59 19 78
(1)
Mayor o igual al 33 %.
(2)
Estructura y Servicios.
4613. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
51. Provisiones, activos y pasivos
contingentes
A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales
Consolidadas los principales litigios o arbitrajes en los
que se hallan incursas las sociedades de Endesa son los
siguientes:
● Existen, principalmente, 2 procedimientos judiciales en
curso contra Edistribución Redes Digitales, S.L.U., rela-
cionados con el incendio forestal ocurrido en Aguilar
de Segarra (Barcelona) con fecha 18 de julio de 1998,
de los que pudiera resultar la obligación de atender di-
versas reclamaciones por daños y perjuicios por im-
porte de 2,7 millones de euros.
● El 11 de mayo de 2009 el Ministerio de Energía, Turis-
mo y Agenda Digital (actualmente Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO))
dictó Orden Ministerial por la que impuso 4 sanciones
por valor acumulado de 15 millones de euros a Endesa
Generación, S.A.U., como explotador responsable de
la Central Nuclear Ascó I, en relación con la liberación
de partículas radiactivas en dicha central en diciem-
bre de 2007, por la comisión de 4 infracciones graves
tipificadas por la Ley 25/1964, de 29 de abril, de Ener-
gía Nuclear. Tal Orden Ministerial fue recurrida ante la
Audiencia Nacional, siguiéndose el procedimiento or-
dinario 552/2009. Mediante Auto de 1 de diciembre
de 2009, acordó la suspensión cautelar de la ejecuti-
vidad de la Resolución impugnada, quedando presta-
do ante dicho Tribunal aval bancario por el importe de
la sanción impuesta. La Sección 1 de la Sala de lo
Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional
dictó Sentencia el 18 de marzo de 2022 desestiman-
do el Recurso interpuesto por Endesa Generación,
S.A.U. contra la Orden del entonces Ministro de Indus-
tria, Comercio y Turismo de 11 de mayo de 2009, por
la que se sanciona a Endesa Generación, S.A.U., como
explotador responsable de la central nuclear Ascó I,
por 4 infracciones graves, 3 recogidas en el artículo
86.b).1 de la Ley 25/1964, de 29 de abril, sobre Ener-
gía Nuclear, por importes de 7,5 millones de euros, 3
millones de euros y 3 millones de euros, respectiva-
mente, y una, del artículo 86.b).3 de la citada norma,
por importe de 1,8 millones de euros, declarando la
citada Orden Ministerial conforme a derecho. Se pre-
sentó escrito de preparación de Recurso de casación
al que correspondió de Autos 3789/2022. La Sección
1ª de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tri-
bunal Supremo por Auto de fecha 24 de noviembre
de 2022 ha inadmitido el Recurso de casación.
● Las autorizaciones administrativas de los parques eóli-
cos Peña del Gato y Valdesamario, titularidad de Ener-
gías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. (Sociedad 100 % de
Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)) fueron anula-
das mediante Sentencias del Tribunal Supremo de 13
de julio de 2015 y 5 de mayo de 2017, respectivamente,
por entender que la tramitación de la Declaración de
Impacto Ambiental no fue realizada correctamente.
También fueron anuladas, por el mismo motivo, las li-
cencias municipales otorgadas por los Ayuntamientos
de Valdesamario y Riello para el parque eólico de Val-
desamario (Sentencia del Tribunal Superior de Justicia
de Castilla y León de 26 de junio de 2017 y Sentencia
del Juzgado Contencioso Administrativo de León de 30
de mayo de 2017, ambas firmes) así como las infraes-
tructuras de evacuación de los parques (Sentencias del
Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 13 y
19 de marzo de 2018, que fueron impugnadas ante el
Tribunal Supremo por su titular, Promociones Energéti-
cas del Bierzo, S.L.U. (Sociedad 100 % de Enel Green
Power España, S.L.U. (EGPE)), habiendo el Tribunal Su-
premo inadmitido los 3 recursos de casación inter-
puestos mediante Autos de 20 de diciembre de 2018 y
31 de enero de 2019) y la aprobación del proyecto de la
subestación eléctrica de transformación (SET) Ponjos
(Sentencia del Juzgado Contencioso Administrativo 1
de León de 31 de mayo de 2017, impugnada por Pro-
mociones Energéticas del Bierzo, S.L.U., recurrida en
apelación, habiéndose estimado dicho Recurso me-
diante Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de
Castilla y León de 1 de julio de 2021. En lo que respecta
al parque eólico Peña del Gato, se obtuvo una nueva
autorización administrativa con fecha 8 de mayo de
2017 (tras volver a tramitar el proyecto subsanando los
defectos de su evaluación ambiental) y las instalaciones
se pusieron en marcha con fecha 3 de enero de 2018
(14 máquinas), y las restantes 11 máquinas con fecha 4
de abril de 2018, tras recibir el permiso de ocupación
de montes modificado para ajustarse a la nueva autori-
zación administrativa. En incidente de ejecución de
Sentencia, el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y
León ha anulado la nueva autorización administrativa
concedida mediante Auto de 30 de julio de 2018, por
entender que se ha dictado con la finalidad de eludir la
Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de 13 de ju-
lio de 2015. Contra dicho Auto se interpuso Recurso de
reposición por parte de la Junta de Castilla y León y de
462 Documentación Legal 2022
Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U., que fue deses-
timado mediante Auto de 21 de diciembre de 2018, ha-
biéndose interpuesto contra dicho Auto, por Energías
Especiales del Alto Ulla, S.A.U., Recurso de casación
ante el Tribunal Supremo, el cual fue inadmitido a trá-
mite mediante Providencia de 3 de julio de 2019.
El parque eólico Peña del Gato se vio obligado a para-
lizar de nuevo su funcionamiento en mayo de 2019,
como consecuencia de la paralización de la infraes-
tructura de evacuación. Con fecha 26 de octubre de
2021 se dio traslado a Energías Especiales del Alto
Ulla, S.A.U. del escrito presentado ante el Tribunal Su-
perior de Justicia de Castilla y León por parte de la
asociación «Plataforma para la Defensa de la Cordille-
ra Cantábrica», por el que se solicita la paralización de
la tramitación de la nueva autorización administrativa
y la realización de una prueba pericial ambiental, todo
ello en el marco del incidente de ejecución de la Sen-
tencia que anuló la autorización administrativa del
parque eólico Peña del Gato. Tanto Energías Especia-
les del Alto Ulla, S.A.U., como la Junta de Castilla y León
se han opuesto a la referida solicitud, que ha sido
desestimada mediante Auto del Tribunal Superior de
Justicia de Castilla y León de 10 de febrero de 2022.
Con fecha 24 de mayo de 2022 se ha obtenido una
nueva autorización administrativa y declaración de
impacto ambiental de los parques eólicos Peña del
Gato y Valdesamario, así como de la infraestructura
de evacuación. Contra dichas autorizaciones se han
presentado recursos de alzada por parte de varias
asociaciones ecologistas, que han sido desestimados
por la Junta de Castilla y León. Con fecha 20 de enero
de 2023 se ha notificado a Energías Especiales del
Alto Ulla, S.A.U. que la asociación «Plataforma para la
Defensa de la Cordillera Cantábrica» ha interpuesto,
ante el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo de
León, sendos recursos contencioso-administrativos
contra la desestimación de los recursos de alzada
contra la autorización administrativa y declaración de
impacto ambiental de los parques eólicos Valdesama-
rio y Peña del Gato.
● El Tribunal Supremo ha dictado Sentencia núm.
212/2022, de 21 de febrero, en el Recurso interpuesto
por Endesa, S.A., Endesa Energía, S.A.U. y Energía XXI
Comercializadora de Referencia, S.L.U. (Endesa), así
como en los recursos interpuestos por otras empresas
del Sector Eléctrico contra la obligación, prevista en el
artículo 45.4 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del
Sector Eléctrico, Real Decreto Ley 7/2016, de 23 de di-
ciembre, y Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre, de
financiar el coste del Bono Social, así como de cofinan-
ciar con las Administraciones Públicas el suministro de
consumidores vulnerables severos acogidos a Tarifas
de Último Recurso (TUR) y en riesgo de exclusión social.
Se trata del Recurso interpuesto contra el tercer régi-
men de financiación del Bono Social en virtud del cual
se imponía la obligación de financiación a las matrices
de los grupos de sociedades que desarrollen la activi-
dad de comercialización de energía eléctrica o a las
propias sociedades que así lo hagan, si no forman par-
te de un grupo empresarial. En particular, el Tribunal
Supremo estima parcialmente el Recurso declarando (i)
inaplicables el régimen de financiación del Bono Social
y el régimen de cofinanciación con las Administracio-
nes del suministro de consumidores vulnerables seve-
ros acogidos a Tarifa de Último Recurso (TUR) y en ries-
go de exclusión social; (ii) inaplicables y nulos los
artículos 12 a 17 del Real Decreto 897/2017, de 6 de oc-
tubre. Se reconoce a su vez, (iii) el derecho de la parte
actora a ser indemnizada por las cantidades abonadas
en concepto de financiación del Bono Social y de cofi-
nanciación con las Administraciones Públicas, de ma-
nera que se reintegren todas las cantidades satisfe-
chas por esos conceptos, descontando las cantidades
que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Se
declara, por último, (iv) el derecho de la actora a ser re-
sarcida por el importe de las cantidades invertidas para
implantar el procedimiento de solicitud, comprobación
y gestión del Bono Social, así como de las cantidades
satisfechas para la aplicación de dicho procedimiento,
descontando aquellas cantidades que, en su caso, se
hubieran repercutido a los clientes. Mediante Auto de
24 de marzo de 2022, el Tribunal Supremo desestimó la
solicitud de subsanación o complemento de Sentencia
planteada por la Abogacía del Estado al objeto de que
la Administración pudiera seguir liquidando a los suje-
tos obligados el correspondiente coste de financia-
ción, por cuanto el régimen de financiación ha sido
expulsado del ordenamiento. No obstante, el Tribunal
Supremo confirma que: «pese a la declaración de
inaplicabilidad y de anulación de los preceptos legales
y reglamentarios que regulan el régimen de financia-
ción del Bono Social, la pervivencia de la obligación de
descuento en el precio de la electricidad suministrada
a los consumidores vulnerables seguirá generando a
determinadas empresas, aun después de la Sentencia,
unos desembolsos cuyo tratamiento y resarcimiento
habrá de abordarse en el nuevo régimen legal de finan-
ciación del Bono Social que se establezca, en sustitu-
ción del que ahora se declara inaplicable, o en una nor-
ma específica que a tal efecto se apruebe». Mediante
Diligencia de Ordenación de 24 de mayo de 2022 se
tiene por recibida la Sentencia por parte del Órgano
responsable, indicándose que el fallo ha de ser cumpli-
do por la Subdirección General de la Energía Eléctrica.
Ante la inactividad de la Administración, con fecha 10
de noviembre de 2022, se presentó escrito promovien-
do incidente de ejecución. Posteriormente, mediante
Diligencia de Ordenación de 9 de enero de 2023, se ha
recibido informe del Ministerio para la Transición Eco-
4633. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
lógica y el Reto Demográfico (MITECO) sobre el estado
de ejecución de la Sentencia, dándose traslado a En-
desa para que, en un plazo de 10 días, manifieste si la
Administración ha fijado las cantidades a abonar en
concepto de indemnización. Con fecha 24 de enero de
2022, Endesa ha presentado escrito de alegaciones,
junto con los correspondientes informes y ha solicita-
do, a su vez, acceso al informe elaborado por la Comi-
sión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) y sobre el que se basa el Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO)
para elaborar su informe sobre el estado de ejecución
de la Sentencia, reservándose el derecho a formular ul-
teriores alegaciones a la vista del citado informe.
● En junio de 2017, la Dirección de Competencia de la
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) acordó la incoación del expediente sanciona-
dor contra Energía XXI Comercializadora de Referencia
S.L.U. por una posible vulneración del artículo 3 de la
Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competen-
cia (LDC) consistente en la utilización de la factura de
los clientes acogidos al Precio Voluntario para el Pe-
queño Consumidor (PVPC) o a la Tarifa de Último Re-
curso (TUR) para publicitar los servicios ofrecidos por la
comercializadora libre de Endesa.
Tras la instrucción del expediente sancionador, el envío
de la propuesta de Resolución y la remisión de las co-
rrespondientes alegaciones por parte de Energía XXI
Comercializadora de Referencia S.L.U., con fecha 20 de
junio de 2019 se ha dictado la Resolución de la Comi-
sión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC) por la que se acuerda imponer una sanción a
Energía XXI Comercializadora de Referencia S.L.U. de
aproximadamente 5 millones de euros por un supuesto
acto de competencia desleal contrario al artículo 3 de
la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Compe-
tencia (LDC) y al artículo 4 de la Ley 3/1991, de 10 de
enero, de Competencia Desleal (LCD).
Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Com-
petencia (CNMC), Energía XXI Comercializadora de Re-
ferencia S.L.U. habría aprovechado un canal privilegia-
do (factura emitida a clientes acogidos al Precio
Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) o a la
Tarifa de Último Recurso (TUR)), no accesible a otros
competidores, para lanzar publicidad de servicios pro-
pios de mercado libre a un colectivo supuestamente
vulnerable, los consumidores de mercado regulado.
Con fecha 31 de julio de 2019, Energía XXI Comercia-
lizadora de Referencia S.L.U. interpuso Recurso con-
tencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional,
con solicitud de suspensión cautelar de la ejecución
de la Resolución sancionadora, entre otras cuestio-
nes, porque considera que (i) la Comisión Nacional de
los Mercados y la Competencia (CNMC) funda sus
conclusiones en meras presunciones no probadas, (ii)
la conducta de Energía XXI Comercializadora de Refe-
rencia S.L.U. no reúne los requisitos necesarios para
ser considerado un acto contrario a la buena fe y (iii)
tampoco se ha logrado acreditar que la conducta im-
putada tuviera un impacto sobre la competencia y el
interés público, susceptible de ser sancionado bajo el
artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa
de la Competencia (LDC).
El asunto está pendiente de Sentencia por parte de la
Audiencia Nacional, habiéndose presentado ya los co-
rrespondientes escritos de conclusiones.
● Con fecha 2 de marzo de 2018 se publicó en el Diario
Oficial de la Unión Europea (DOUE), la Decisión dictada
por la Comisión Europea de 27 de noviembre de 2017
en el asunto SA.47.912 (2017/NN), «environmental in-
centive for coal-fired power plants». Mediante dicha
Decisión, la Dirección General de Competencia de la
Comisión Europea ha iniciado un procedimiento de in-
vestigación formal ex artículo 108.2 del Tratado de Fun-
cionamiento de la Unión Europea (TFUE), con el objeto
de determinar si el incentivo a la inversión medioam-
biental para las centrales de carbón previsto en la Or-
den ITC/3860/2007, de 28 de diciembre, constituye
una ayuda de Estado compatible con el mercado inte-
rior. Según el tenor literal de la Decisión, la Comisión
Europea ha alcanzado la conclusión preliminar de que
dicho incentivo constituye una ayuda estatal en el sen-
tido del artículo 107.1 del Tratado de Funcionamiento
de la Unión Europea y tiene dudas sobre su compatibi-
lidad con el mercado interior.
Con fecha 13 de abril de 2018, Endesa Generación
S.A.U., en su condición de tercero interesado en el pro-
cedimiento, remitió escrito de alegaciones al objeto de
defender que el incentivo a la inversión medioambien-
tal no constituye una ayuda de Estado y, subsidiaria-
mente, para el supuesto hipotético de que la Comisión
Europea llegara a la conclusión contraria, que ésta es
compatible con el mercado interior. Posteriormente, en
julio 2018, Gas Natural SDG, S.A. presentó Recurso ante
el Tribunal General contra la Decisión de la Comisión
Europea de apertura de un procedimiento de investi-
gación formal, estando el asunto actualmente pen-
diente de Resolución. Con fecha 8 de septiembre de
2021, el Tribunal General publicó Sentencia desesti-
mando el Recurso presentado por Naturgy y EDP han
recurrido dicha Sentencia ante el Tribunal de Justicia
de la Unión Europea (TJUE). Por su parte, Endesa Gene-
ración S.A.U. se ha personado en calidad de coadyu-
vante en ambos recursos. El procedimiento adminis-
trativo ante la Comisión Europea sigue su curso, sin
que éste esté sujeto a un plazo máximo de resolución
por cuanto se trata de un procedimiento de investiga-
ción de una ayuda no notificada.
● Con fecha 14 de diciembre de 2020, la Dirección de
Competencia de la Comisión Nacional de los Merca-
464 Documentación Legal 2022
dos y la Competencia (CNMC) ha notificado a Enel
Green Power España, S.L.U. (EGPE) y a su matriz, Ende-
sa Generación, S.A.U., la incoación de un expediente
sancionador por presunto abuso de posición de do-
minio por parte de Enel Green Power España, S.L.U.
(EGPE) en el mercado de acceso y conexión a la red de
transporte en determinados nudos con efectos en el
mercado conexo de generación eléctrica. Según la
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia
(CNMC), Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) ha-
bría, supuestamente, aprovechado su condición de
Interlocutor Único de Nudo (IUN) para favorecer a em-
presas de su mismo Grupo en perjuicio de terceras
empresas generadoras.
Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) remitió alega-
ciones indicando que no tiene posición de dominio en
el mercado de acceso y conexión a la red de transporte,
ni tampoco la figura del Interlocutor Único de Nudo
(IUN) tenía conferidas facultades de decisión, ni mar-
gen de apreciación alguno en el proceso de tramita-
ción de acceso a la red, tal y como ha sido reconocido
por la propia Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC) en numerosos casos y así está
recogido en la normativa sectorial que confiere al Ope-
rador del Sistema la facultad exclusiva para atender y
analizar las solicitudes de conexión a la red de trans-
porte. Por lo demás, Enel Green Power España, S.L.U.
(EGPE) considera que no se ha producido efecto exclu-
sionario, ni cierre de mercado alguno debiéndose ex-
cluir, de plano, la supuesta práctica abusiva. por no
concurrir el tipo previsto en el artículo 2 de la Ley
15/2007 de Defensa de la Competencia. Tras la instruc-
ción del expediente sancionador, envío de la Propuesta
de Resolución y remisión de las correspondientes ale-
gaciones por parte de Enel Green Power España, S.L.U.
(EGPE), Con fecha 10 de junio de 2022, la Comisión Na-
cional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dictó
resolución sancionadora acordando imponer a Enel
Green Power España, S.L.U. (EGPE) y, solidariamente, a
su matriz Endesa Generación, S.A.U. multas por impor-
te total de 5 millones de euros por la comisión de 2 in-
fracciones muy graves contrarias al artículo 2 de la Ley
15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia
(LDC) consistentes en un supuesto abuso de posición
de dominio por parte de Enel Green Power España,
S.L.U. (EGPE), en su condición de Interlocutor Único de
Nudo, en el mercado de acceso y conexión a la red de
transporte en los nudos de las subestaciones de Tajo
de la Encantada y Lastras. Con fecha 29 de julio de
2022, Enel Green Power España S.L.U. (EGPE) y Endesa
Generación S.A.U. presentaron Recurso ante la Audien-
cia Nacional contra la citada resolución sancionadora
de 10 de junio de 2022 y, a su vez, solicitaron la suspen-
sión cautelar del apartado tercero de la parte dispositi-
va de la resolución relativa al pago de las sanciones
impuestas. Mediante Auto de 13 de diciembre de 2022,
la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la ejecu-
ción de la multa, condicionado a la aportación de ga-
rantía suficiente por parte de las recurrentes.
● El 6 de octubre de 2021, la Dirección General de Ener-
gía del Gobierno de Canarias notificó a Edistribución
Redes Digitales, S.L.U. 3 Resoluciones por las que se
acordaba el inicio de otros tantos expedientes sancio-
nadores, ES.AE.LP 006/2019, ES.AE.LP 007/2019 y ES.
AE.LP 008/2019, por importe 11, 19 y 28 millones de
euros, respectivamente, por presuntas infracciones
consistentes en la denegación o alteración injustifica-
da del permiso de conexión a un punto de red y el in-
cumplimiento de las obligaciones de mantenimiento y
correcto funcionamiento de un servicio de atención a
las quejas, reclamaciones e incidencias. Tales acuerdos
de incoación incurrían en graves defectos de identifi-
cación de los hechos en los que se basaba la acusa-
ción, que afectaban de raíz al propio derecho de de-
fensa, por lo que con fecha 29 de octubre de 2021
EDistribución Redes Digitales, S.L.U. presentó escritos
en cada uno de ellos poniendo de manifiesto esta cir-
cunstancia, al resultar imposible formular el imprescin-
dible escrito de descargo adecuado por no poder co-
nocer con claridad qué hechos eran los imputados. El
28 de enero de 2022 se recibió comunicación del órga-
no actuante en el primero de ellos, ES.AE.LP 006/2019,
y el 7 de febrero de 2022 en los 2 restantes, ES.AE.LP
007/2019 y ES.AE.LP 008/2019, donde, respondiendo a
las alegaciones, se acompañaban copias de los expe-
dientes base en que se fundamentan las decisiones de
incoar los procedimientos sancionadores. Ello consti-
tuye un relevante índice de la tramitación irregular de
los expedientes.
En relación con el expediente sancionador ES.AE.LP
006/2019 se presentaron primeras alegaciones con
fecha 18 de febrero de 2022 y la Dirección General de
Energía del Gobierno de Canarias, con fecha 17 de ju-
nio de 2022, ha resuelto la finalización del procedi-
miento sancionador con archivo de las actuaciones por
no haberse producido incumplimiento de la normativa
de aplicación del Sector Eléctrico por parte de EDistri-
bución Redes Digitales, S.L.U.
En relación con los expedientes sancionadores, ES.
AE.LP 007/2019 y ES.AE.LP 008/2019, se presentaron
las primeras alegaciones el 28 de febrero de 2022.
El día 24 de enero de 2022 fue notificada a EDistribu-
ción Redes Digitales, S.L.U. una nueva Resolución de la
Dirección General de la Energía del Gobierno de Cana-
rias, de fecha 18 de noviembre de 2021, por la que
acordaba incoar otro expediente sancionador, ES.AE.
LP 06/2020, por la presunta comisión de otras 5 infrac-
ciones calificadas de continuadas y graves y 2 infrac-
ciones calificadas de muy graves no continuadas, se-
ñalando la posibilidad de imponer una sanción de 94
4653. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
millones de euros. Las infracciones imputadas vuelven
a hacer referencia a peticiones de acceso y conexión a
la red, ejecución de acometidas, tratamiento de las so-
licitudes de clientes, información proporcionada, siste-
mas implantados y demoras en la ejecución y servicios
de atención de quejas y reclamaciones. Estas infrac-
ciones vienen referidas a 50 expedientes administrati-
vos no sancionadores. Se presentan alegaciones el 18
de marzo 2022. El 28 de septiembre de 2022 se notifi-
có Propuesta de Resolución de 26 de septiembre de
2022, por la que se propone sancionar a EDistribución
Redes Digitales, S.L.U. con una multa de 31 millones de
euros como empresa responsable de la comisión de 5
infracciones graves y 2 muy graves de la Ley 24/2013,
de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. Esta circuns-
tancia de reducción de la cuantía inicial de incoación
se está reproduciendo en otros expedientes sanciona-
dores menores.
● En el curso de un arbitraje de revisión del precio de un
contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas na-
tural licuado iniciado por Endesa Generación S.A.U., el
demandado, una compañía productora de gas natural
licuado, ha presentado una demanda reconvencional
solicitando un pago de aproximadamente 1.000 millo-
nes de dólares estadounidenses. Este importe podría
ser objeto de revisión en función de la evolución del
mercado en los próximos meses y hasta la conclusión
del arbitraje, el cual se espera que ocurra en el segun-
do trimestre de 2023. La Sociedad considera que esta
reconvención es infundada y extemporánea, y sus ase-
sores legales externos opinan que la probabilidad de
que la misma sea estimada es remota.
● Está en curso un litigio relativo a las actas incoadas
por la Inspección en 2017 a Enel Green Power Espa-
ña, S.L.U. (EGPE) en relación con el Impuesto sobre
Sociedades de los ejercicios 2010 a 2013. El principal
tema en discusión se refiere a la aplicación o no del
régimen de neutralidad fiscal a la fusión de Enel
Green Power España, S.L.U. (EGPE) por absorción de
Enel Unión Fenosa Renovables, S.A. (EUFER) en 2011.
El pasado 10 de diciembre de 2019 se obtuvo Reso-
lución desestimatoria del Tribunal Económico-Admi-
nistrativo Central relativo al Impuesto sobre Socie-
dades del ejercicio 2011 (en lo que respecta a la
posición de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)
como sucesora de Enel Unión Fenosa Renovables,
S.A. (EUFER)) se ha decidido interponer recurso ante
la Audiencia Nacional. Asimismo, el 16 de junio de
2020 se ha recibido Resolución estimatoria parcial
para el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios
2010 a 2013, donde se discuten los efectos de la
aplicación del régimen de neutralidad fiscal en ese
periodo, que, de igual manera, se ha decidido seguir
recurriendo ante la Audiencia Nacional. La contin-
gencia asociada al proceso no es determinable a
priori, en la medida en que se deben evaluar los im-
pactos asociados a las revalorizaciones de activos
que tendrían lugar como consecuencia de la acepta-
ción del criterio de la Administración. Se dispone de
un aval que garantiza la suspensión de la deuda.
● El 9 de julio de 2018 se notificaron a Endesa, S.A. los
Acuerdos de Liquidación definitivos del Impuesto so-
bre Sociedades (IS) y del Impuesto sobre el Valor Aña-
dido (IVA) de los Grupos de Consolidación Fiscal de Im-
puesto sobre Sociedades (IS) e Impuesto sobre el Valor
Añadido (IVA) a los que pertenece Endesa, S.A. relativos
al proceso de Inspección de los ejercicios 2011 a 2014,
los cuales fueron recurridos en fecha 27 de julio de
2018 ante el Tribunal Económico-Administrativo Cen-
tral. El 28 de enero de 2022 se ha recibido Resolución
estimatoria parcial para el Impuesto sobre el Valor Aña-
dido (IVA), que se ha decidido seguir recurriendo ante la
Audiencia Nacional.
Por último, el 4 de abril de 2022 se han recibido las Re-
soluciones relativas al Impuesto sobre Sociedades (IS),
que en idéntico sentido se han recurrido ante la Au-
diencia Nacional.
Los conceptos objeto de discusión tienen su origen,
principalmente, en la diferencia de criterio sobre la
deducibilidad de gastos por desmantelamiento de
centrales, de determinados gastos financieros y de
determinadas pérdidas derivadas de la transmisión de
participaciones del periodo inspeccionado y sobre la
deducibilidad del Impuesto sobre el Valor Añadido
(IVA) en aplicación de la regla de la prorrata. La contin-
gencia asociada al proceso es de 55 millones de eu-
ros. Se dispone de un aval que garantiza la suspensión
de la deuda.
● En relación con el proceso de Inspección de los ejerci-
cios 2015 a 2018 se han recibido Acuerdos de Liquida-
ción definitivos del Impuesto sobre Sociedades (IS) y el
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) de los Grupos de
Consolidación Fiscal de Impuesto sobre Sociedades
(IS) e Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a los que
pertenece Endesa, S.A. y de Retenciones a cuenta del
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de
cada una de las sociedades inspeccionadas. Los
Acuerdos han sido recurridos ante el Tribunal Econó-
mico-Administrativo Central.
Los conceptos objeto de discusión tienen su origen,
principalmente, en la diferencia de criterio sobre la de-
ducibilidad de determinados gastos financieros del pe-
riodo inspeccionado, y en el rechazo de parte de la de-
ducción por Investigación, Desarrollo e Innovación
Tecnológica acreditada. La contingencia asociada al
proceso es de 55 millones de euros. Se dispone de un
aval que garantiza la suspensión de la deuda.
● En relación con el Impuesto sobre el Combustible Nu-
clear Gastado que regula la Ley 15/2012, de 27 de di-
ciembre, de medidas fiscales para la sostenibilidad
466 Documentación Legal 2022
energética, existen procesos abiertos en los que Ende-
sa Generación S.A.U. ha solicitado la modificación de la
base imponible del impuesto por considerar que, a
efectos del cálculo del coeficiente de retroactividad
establecido en la Disposición Transitoria Tercera de la
norma, es de aplicación el criterio establecido en la Re-
solución del Tribunal Económico-Administrativo Cen-
tral (TEAC) de 22 de febrero de 2022. En virtud de estas
reclamaciones Endesa Generación ha solicitado una
devolución de 143 millones de euros.
● Tras un importante número de reuniones de la Comi-
sión Negociadora del «V Convenio Colectivo Marco de
Endesa» iniciadas en octubre de 2017, que se desarro-
llaron durante todo 2018 y ante la imposibilidad de lle-
gar a un acuerdo, la Dirección de Endesa comunicó a
los trabajadores y sus representantes que, con efectos
desde el 1 de enero de 2019, debía considerarse termi-
nada la vigencia del «IV Convenio Colectivo Marco de
Endesa» así como la de los llamados «Acuerdo Marco
de Garantías» y «Acuerdo sobre Medidas Voluntarias
de Suspensión o Extinción de Contratos de Trabajo en
el periodo 2013-2018», aplicándose desde esa fecha la
normativa laboral general, así como los criterios juris-
prudenciales establecidos en la materia.
La diferente interpretación de Endesa y la representa-
ción sindical de los trabajadores sobre los efectos de
la terminación de la aplicación del «IV Convenio Co-
lectivo Marco de Endesa», particularmente en lo que a
los beneficios sociales del personal pasivo se refiere,
determinó la presentación por parte de los sindicatos
con representación en las sociedades de Endesa, de
una demanda de conflicto colectivo ante la Audiencia
Nacional a principios del año 2019. Con fecha 26 de
marzo de 2019 se dictó Sentencia en la que la Audien-
cia Nacional dio la razón a Endesa, declarando válida
la interpretación de la Compañía que reconoce la le-
galidad de la finalización de la aplicación de ciertos
beneficios sociales al colectivo pasivo como conse-
cuencia de la extinción del «IV Convenio Colectivo
Marco de Endesa».
Si bien dicha Sentencia era plenamente ejecutiva, los
sindicatos con representación en las sociedades de
Endesa presentaron en abril de 2019 un recurso de ca-
sación ante el Tribunal Supremo contra la misma. En
diciembre de 2019 el sindicato mayoritario en Endesa,
Unión General de Trabajadores (UGT), acordó desistir
del citado Recurso como consecuencia de haberse so-
metido voluntariamente a un arbitraje en equidad para
la resolución de determinados aspectos relativos al «V
Convenio Colectivo Marco de Endesa». Por tanto, el re-
curso ante el Tribunal Supremo continuó su tramita-
ción a instancia de los tres sindicatos minoritarios de-
mandantes (Comisiones Obreras (CCOO), Sindicato
Independiente de la Energía (SIE) y Confederación In-
tersindical Galega (CIG)).
Con fecha 7 de julio de 2021 (notificada el día 22 de
julio) el Tribunal Supremo dictó Sentencia (nº 761/2021)
por la que desestima íntegramente los recursos pre-
sentados por los mencionados sindicatos, confirman-
do la Sentencia de la Sala de lo Social de la Audiencia
Nacional, de fecha 26 de marzo de 2019, recaída en su
procedimiento de Conflicto Colectivo, Autos núm.
32/2019.
La Sentencia razona, fundamentalmente, que los be-
neficios sociales (y entre éstos, los referidos a la tarifa
eléctrica) tienen su origen exclusivamente en los con-
venios colectivos, tanto para el personal activo como
para pasivo y familiares, de forma que su extinción,
como ocurrió en el caso del «IV Convenio Colectivo
Marco de Endesa», determina con carácter general la
contractualización de las condiciones establecidas en
el mismo para los trabajadores activos y, en el caso de
personal no activo y familiares, supuso la extinción de-
finitiva de todos sus derechos, hasta su regulación por
medio del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa».
Además de la citada demanda de Conflicto Colectivo,
se han presentado a la fecha de formulación de estas
Cuentas Anuales Consolidadas más de un millar de de-
mandas individuales por parte del personal pasivo o
acogido al plan voluntario de salidas (AVS) por conside-
rar que la extinción del «IV Convenio Colectivo Marco
de Endesa» no les afectaba en los términos informados
por la Sociedad. Tras la Sentencia de 7 de julio de 2021
(notificada el día 22 de julio de 2021) del Tribunal Su-
premo se ha levantado ya la suspensión que pesaba
sobre un buen número de dichas demandas, aplicán-
dose por la mayor parte de los juzgados implicados el
«efecto de cosa juzgada» sobre los procesos indivi-
duales sobre el mismo objeto, de forma que las recla-
maciones individuales planteadas están siendo recha-
zadas.
● Por otro lado, el 30 de diciembre de 2020 fue recibida
notificación de la Audiencia Nacional de la demanda de
Conflicto Colectivo Interpuesto por los Sindicatos Co-
misiones Obreras (CCOO), Sindicato Independiente de
la Energía (SIE) y Confederación Intersindical Galega
(CIG) con fecha 16 de diciembre de 2020 solicitando la
anulación de determinadas Disposiciones Derogato-
rias del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». A
juicio de los demandantes las Disposiciones Derogato-
rias atacadas suponen la eliminación de beneficios so-
ciales y derechos económicos de forma ilegítima. En-
desa mantiene postura contraria, defendiendo su
absoluta legalidad consistente con lo argumentado en
la impugnación de la modificación de los beneficios so-
ciales al personal pasivo (Sentencia favorable en la Au-
diencia Nacional de fecha 26 de marzo de 2019, y del
Tribunal Supremo de fecha 7 de julio de 2021). La cele-
bración del juicio tuvo lugar el 4 de noviembre de 2021
dictándose Sentencia el día 15 de noviembre de 2021
4673. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
(notificada el 23 de noviembre de 2021). En dicha Sen-
tencia se desestiman las pretensiones de los Sindica-
tos recurrentes declarando la legalidad del «V Conve-
nio Colectivo Marco de Endesa». Dicha Sentencia ha
sido recurrida ante el Tribunal Supremo por los Sindi-
catos Comisiones Obreras (CCOO), Sindicato Indepen-
diente de la Energía (SIE) y Confederación Intersindical
Galega (CIG) encontrándose pendiente de resolución.
● En enero de 2020 Endesa inició un proceso de «Modi-
ficación Sustancial de Condiciones de Trabajo» (MSCT)
al objeto de establecer la nueva ordenación de los be-
neficios sociales para el personal no incluido en el «V
Convenio Colectivo Marco de Endesa». Tras el oportu-
no procedimiento, el 24 de marzo de 2021 finalizó el
periodo de consultas con el acuerdo entre Endesa y el
sindicato mayoritario Unión General de Trabajadores
(UGT) y la oposición de los Sindicatos Comisiones
Obreras (CCOO) y Sindicato Independiente de la Ener-
gía (SIE), que consideraban que no concurrían ninguna
de las causas previstas en el artículo 41 del Estatuto de
los Trabajadores para llevar a cabo la modificación sus-
tancial pretendida por la empresa.
El 24 de abril de 2020 se presentó demanda de conflic-
to colectivo ante la Audiencia Nacional por parte de los
Sindicatos Comisiones Obreras (CCOO) y Sindicato In-
dependiente de la Energía (SIE), procedimiento que es-
tuvo suspendido hasta la Sentencia del Tribunal Supre-
mo de 7 de julio 2021 referido al «IV Convenio Colectivo
Marco de Endesa», y que se ha descrito anteriormente.
El 4 de noviembre de 2021 tuvo lugar el juicio, dictán-
dose Sentencia por la Audiencia Nacional el 11 de no-
viembre de 2021 (notificada el 23 de noviembre de
2021) en la que se estima parcialmente la demanda
suscitada por los Sindicatos declarando la nulidad de
los acuerdos de Modificación Sustancial de Condicio-
nes de Trabajo alcanzados por Endesa y Unión General
de Trabajadores (UGT), apreciándose, por otro lado, el
«efecto de cosa juzgada» en lo relativo a los derecho
pasivos del personal fuera de Convenio por tratarse de
una controversia ya resuelta por la Sentencia del Tribu-
nal Supremo de 7 de julio de 2021. Tanto Endesa, por
un lado, como los Sindicatos Comisiones Obreras
(CCOO) y Sindicato Independiente de la Energía (SIE),
han presentado recurso de casación ante el Tribunal
Supremo contra los aspectos de la Sentencia contra-
rios a sus intereses que actualmente se encuentra
pendiente de resolución.
Los Administradores de la Sociedad Dominante conside-
ran que las provisiones registradas en el Estado de Situa-
ción Financiera Consolidado cubren adecuadamente los
riesgos por los litigios, arbitrajes y demás operaciones
descritas en esta Nota, por lo que no esperan que de los
mismos se desprendan pasivos adicionales a los registra-
dos.
Dadas las características de los riesgos que cubren estas
provisiones, no es posible determinar un calendario razo-
nable de fechas de pago o cobro si, en su caso, las hubiese.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el importe de los pagos
realizados por la resolución de litigios ha ascendido a 44
millones de euros y 7 millones de euros, respectivamente.
468 Documentación Legal 2022
52. Normas contables de futura
aplicación
a) Normas e Interpretaciones aprobadas por la Unión
Europea cuya primera aplicación se producirá en 2023
Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones
Aplicación Obligatoria:
Ejercicios Iniciados a Partir de
Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros» y al Documento de Práctica de las NIIF N.º 2:
Información a Revelar sobre Políticas Contables.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 8 «Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores»: Definición de
Estimaciones Contables.
1 de enero de 2023
NIIF 17 «Contratos de Seguro» incluyendo Modificaciones. 1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 12 «Impuesto a las Ganancias»: Impuestos diferidos relacionados con Activos y Pasivos
que surgen de una Transacción Única.
1 de enero de 2023
Modificación a la NIIF 17 «Contratos de Seguro»: Aplicación Inicial de la NIIF 17 y NIIF 9-Información
Comparativa.
1 de enero de 2023
La Dirección de Endesa está evaluando el impacto de la
aplicación de estas modificaciones, no habiéndose con-
cluido dicho análisis a la fecha de formulación de estas
Cuentas Anuales Consolidadas.
b) Normas e Interpretaciones emitidas por el Consejo de
Normas Internacionales de Información Financiera (IASB)
pendientes de aprobación por la Unión Europea
El Consejo de Normas Internacionales de Información Fi-
nanciera (IASB) ha aprobado las siguientes Normas Inter-
nacionales de Información Financiera (NIIF) que pudieran
afectar a Endesa y están pendientes de aprobación por
parte de la Unión Europea en la fecha de formulación de las
Cuentas Anuales Consolidadas:
Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones
Aplicación Obligatoria:
(1)
Ejercicios Iniciados a Partir de
Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros»-Clasificación de Pasivos como Corrientes o
no Corrientes.
1 de enero de 2024
Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros»-Clasificación de Pasivos como Corrientes o
no Corrientes-Diferimiento de la Fecha de Vigencia.
1 de enero de 2024
Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros»-Pasivos no Corrientes con Restricciones
Financieras.
1 de enero de 2024
Modificaciones a la NIIF 16 «Arrendamientos»-Pasivos por Arrendamiento en una Transacción de Venta con
Arrendamiento posterior.
1 de enero de 2024
(1)
Si se adoptase sin cambios por la Unión Europea.
A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Con-
solidadas, la Dirección de Endesa está evaluando el impac-
to que la aplicación de estas Normas y modificaciones ten-
drían, si fueran finalmente convalidadas por la Unión
Europea, sobre los Estados Financieros Consolidados de
Endesa.
4693. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
53. Hechos posteriores
En relación con el Nuevo Gravamen Temporal Energético,
introducido por la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el
establecimiento de gravámenes temporales energético y
de entidades de crédito y establecimientos financieros de
crédito y por la que se crea el impuesto temporal de solida-
ridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas
normas tributarias, de acuerdo con la mejor estimación de
la que se dispone a la fecha, está previsto registrar conta-
blemente e ingresar ante la Administración Estatal un im-
porte de 208 millones de euros en el ejercicio 2023, sobre la
base del importe neto de la cifra de negocio del ejercicio
2022 (véase Nota 6).
Con fecha 17 de enero de 2023 se ha formalizado un prés-
tamo con Banco Europeo de Inversiones (BEI), que incorpo-
ra objetivos de sostenibilidad, por importe de 250 millones
de euros.
El Consejo de Administración de Endesa, S.A, único accio-
nista de Endesa X Servicios, S.L.U. ha autorizado en su se-
sión del día 24 de enero de 2023 el inicio de un proceso de
reordenación societaria consistente en la escisión de la
rama de actividad de la movilidad eléctrica actualmente
propiedad de Endesa X Servicios S.L.U. y que incluirá la par-
ticipación del 49 % del capital social de Endesa X Way, S.L.
de su propiedad, en beneficio de una sociedad constituida
el 26 de enero de 2023 denominada Endesa Mobility, S.L.U.
igualmente íntegramente participada por Endesa, S.A. Está
previsto que dicho proceso de reordenación societaria esté
terminado dentro del primer semestre de 2023.
Salvo lo mencionado en los párrafos anteriores, no se han
producido hechos significativos posteriores entre el 31 de
diciembre de 2022 y la fecha de formulación de estas Cuen-
tas Anuales Consolidadas que no hayan sido reflejados en
las mismas.
470 Documentación Legal 2022470 Documentación Legal 2022
4713. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Anexo I. Sociedades y participaciones
relevantes de Endesa
A continuación, se presentan las Sociedades que compo-
nen Endesa a 31 de diciembre de 2022.
La actividad principal de las Sociedades que componen
Endesa se detalla siguiendo la siguiente clasificación :
Leyenda
Actividad Descripción de Actividad
Generación Convencional
Generación Renovable
Comercialización de Energía
Comercialización de otros Productos y Servicios
Distribución de Energía
Estructura y Servicios
472 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
MATRIZ
ENDESA, S.A. MADRID (ESPAÑA) 1.270.502.540,40 EUR
SOCIEDADES
AGUILÓN 20, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 2.682.000,00 EUR
ARAGONESA DE ACTIVIDADES ENERGÉTICAS, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
TERUEL (ESPAÑA) 60.100,00 EUR
ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.010,00 EUR
ARENA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA GREEN POWER 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA GREEN POWER 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA GREEN POWER 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA GREEN POWER 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA POWER SOLAR 11, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA POWER SOLAR 20, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA POWER SOLAR 33, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA POWER SOLAR 34, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ARENA POWER SOLAR 35, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ASOCIACIÓN NUCLEAR ASCÓ-VANDELLÓS II, A.I.E. TARRAGONA (ESPAÑA) 19.232.400,00 EUR
ATECA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
BAIKAL ENTERPRISE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL)
PALMA DE MALLORCA
(ESPAÑA)
3.006,00 EUR
BALEARES ENERGY, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL)
PALMA DE MALLORCA
(ESPAÑA)
4.509,00 EUR
BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
BOSA DEL EBRO, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.010,00 EUR
BRAZATORTAS 220 RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
CAMPOS PROMOTORES RENOVABLES, S.L. ALICANTE (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
4733. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
HOLDING 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.P.
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
85,41 85,41 85,41 85,41 KPMG AUDITORES
M.P. (N.C.)
SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
15,35 15,35
NO AUDITADA
DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
14,93 50,00 14,93 50,00
BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
19,72 19,72
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
16,98
33,96 - - NO AUDITADA
BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
16,98
M.P. (N.C.)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
25,30 25,30 - - NO AUDITADA
474 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
CENTRAL HIDRÁULICA GÜEJAR-SIERRA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 364.213,34 EUR
CENTRAL TÉRMICA DE ANLLARES, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 595.001,98 EUR
CENTRALES NUCLEARES ALMARAZ-TRILLO, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 0,00 EUR
COGENERACIÓN EL SALTO, S.L. (EN LIQUIDACIÓN) ZARAGOZA (ESPAÑA) 36.060,73 EUR
COGENIO IBERIA, S.L. MADRID (ESPAÑA) 2.874.621,80 EUR
COMERCIALIZADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 600.000,00 EUR
COMPAÑÍA EÓLICA TIERRAS ALTAS, S.A. SORIA (ESPAÑA) 13.222.000,00 EUR
CORPORACIÓN EÓLICA DE ZARAGOZA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 271.652,00 EUR
DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
DEHESA PV FARM 03, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
DEHESA PV FARM 04, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL BAGES, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 108.240,00 EUR
DISTRIBUIDORA ELÉCTRICA DEL PUERTO DE LA CRUZ, S.A.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
SANTA CRUZ DE TENERIFE
(ESPAÑA)
12.621.210,00 EUR
EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 1.204.540.060,00 EUR
ELCOGAS, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) CIUDAD REAL (ESPAÑA) 809.690,40 EUR
ELECGAS, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR
ELÉCTRICA DE JAFRE, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 165.876,00 EUR
ELÉCTRICA DE LIJAR, S.L. CÁDIZ (ESPAÑA) 1.081.821,79 EUR
ELÉCTRICA DEL EBRO, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BARCELONA (ESPAÑA) 500.000,00 EUR
ELECTRICIDAD DE PUERTO REAL, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 4.960.246,40 EUR
EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
EMPRESA CARBONÍFERA DEL SUR, ENCASUR, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 18.030.000,00 EUR
EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA
DISTRIBUCIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL)
CEUTA (ESPAÑA) 9.335.000,00 EUR
EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA ENERGÍA,
S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL)
CEUTA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR
EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA, S.A. CEUTA (ESPAÑA) 16.562.250,00 EUR
ENDESA CAPITAL, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 60.200,00 EUR
ENDESA COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA, S.A. OPORTO (PORTUGAL) 250.000,00 EUR
4753. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
33,33 33,33 33,33 33,33 GATT AUDITORES
M.P. (A)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
24,18 24,18 24,18 24,18 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
20,00 20,00 20,00 20,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
20,00 20,00 20,00 20,00 DELOITTE
M.P. (N.C.)
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
33,50 33,50 33,50 33,50 DELOITTE
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
37,51 37,51 37,51 37,51 ERNST & YOUNG
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
25,00 25,00 25,00 25,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
45,00
100,00
45,00
100,00 KPMG AUDITORES
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
55,00 55,00
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
40,99 40,99 40,99 40,99 NO AUDITADA
M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. 50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES
I.G.
HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
47,4 6
100,00
47,4 6
100,00 KPMG AUDITORES
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
52,54 52,54
M.P. (N.C.)
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00
AVANTER
AUDITORES
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (N.C.)
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 DELOITTE
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE
CEUTA, S.A.
100,00 96,42 100,00 96,42 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
96,42 96,42 96,42 96,42 KPMG AUDITORES
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
476 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
ENDESA ENERGÍA RENOVABLE, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 100.000,00 EUR
ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 14.445.575,90 EUR
ENDESA FINANCIACIÓN FILIALES, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 4.621.003.006,00 EUR
ENDESA GENERACIÓN II, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 63.107,00 EUR
ENDESA GENERACIÓN NUCLEAR, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
SEVILLA (ESPAÑA) 60.000,00 EUR
ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 1.940.379.737,02 EUR
ENDESA INGENIERÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 965.305,00 EUR
ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 89.999.790,00 EUR
ENDESA OPERACIONES Y SERVICIOS COMERCIALES, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 10.138.577,00 EUR
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 719.901.728,28 EUR
ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 60.000,00 EUR
ENDESA X WAY, S.L. MADRID (ESPAÑA) 600.000,00 EUR
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 11.152,74 EUR
ENERGÍA BASE NATURAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) VALENCIA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ENERGÍA CEUTA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA,
S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL)
CEUTA (ESPAÑA) 65.000,00 EUR
ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.576,00 EUR
ENERGÍA EÓLICA GALERNA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.413,00 EUR
ENERGÍA EÓLICA GREGAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.250,00 EUR
ENERGÍA NETA SA CASETA LLUCMAJOR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
PALMA DE MALLORCA
(ESPAÑA)
9.000,00 EUR
ENERGÍA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 2.000.000,00 EUR
ENERGÍA Y NATURALEZA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ENERGÍAS ALTERNATIVAS DEL SUR, S.L.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
546.919,10 EUR
ENERGÍAS DE ARAGÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.200.000,00 EUR
ENERGÍAS DE GRAUS, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.298.160,00 EUR
ENERGÍAS ESPECIALES DE CAREÓN, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 270.450,00 EUR
ENERGÍAS ESPECIALES DE PEÑA ARMADA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 963.300,00 EUR
4773. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
I.G.
ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
99,20 99,20
KPMG AUDITORESI.G.
ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
0,20 100,00 0,20 100,00
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
0,60 0,60
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
49,00 49,00 - - KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE
CEUTA, S.A.
100,00 96,42 100,00 96,42 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
54,95 54,95 54,95 54,95 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
66,67 66,67 66,67 66,67 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
97,0 0 97, 0 0 77,00 77,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES
478 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
ENERGÍAS ESPECIALES DEL ALTO ULLA, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 19.594.860,00 EUR
ENERGÍAS ESPECIALES DEL BIERZO, S.A. LEÓN (ESPAÑA) 1.635.000,00 EUR
ENERGÍAS LIMPIAS DE CARMONA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 7.000,00 EUR
ENERGIE ELECTRIQUE DE TAHADDART, S.A. TÁNGER (MARRUECOS) 306.160.000,00 MAD
ENIGMA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
ENVATIOS PROMOCIÓN XX, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
EÓLICA VALLE DEL EBRO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.561.342,50 EUR
EÓLICAS DE AGAETE, S.L.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
240.400,00 EUR
EÓLICAS DE FUENCALIENTE, S.A.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
216.360,00 EUR
EÓLICAS DE FUERTEVENTURA, A.I.E.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
4.558.426,83 EUR
EÓLICAS DE LA PATAGONIA, S.A.
CAPITAL FEDERAL
(ARGENTINA)
480.930,00 ARS
EÓLICAS DE LANZAROTE, S.L.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
1.758.225,50 EUR
EÓLICAS DE TENERIFE, A.I.E.
SANTA CRUZ DE TENERIFE
(ESPAÑA)
420.708,40 EUR
EÓLICOS DE TIRAJANA, S.L.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
3.000,00 EUR
EPRESA ENERGÍA, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 2.500.000,00 EUR
EVACUACIÓN CARMONA 400-220 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 10.003,00 EUR
EXPLOTACIONES EÓLICAS DE ESCUCHA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.505.000,00 EUR
EXPLOTACIONES EÓLICAS EL PUERTO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.230.000,00 EUR
EXPLOTACIONES EÓLICAS SANTO DOMINGO DE LUNA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 100.000,00 EUR
EXPLOTACIONES EÓLICAS SASO PLANO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 5.488.500,00 EUR
EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA COSTERA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 8.046.800,00 EUR
EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA LA VIRGEN, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 4.200.000,00 EUR
4793. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,25
18,75 - - NO AUDITADA
ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,25
ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,25
M.P. (N.C.)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
32,00 32,00 32,00 32,00 DELOITTE
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,50 50,50 50,50 50,50 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
80,00 80,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
55,00 55,00 55,00 55,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
40,00 40,00 40,00 40,00 ERNST & YOUNG
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
40,00 40,00 40,00 40,00 LUJAN AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 BDO AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES
M.P. (N.C.)
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 DELOITTE
M.P. (A)
ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
3,13
9,39 - - NO AUDITADA
ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
3,13
ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
3,13
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
70,00 70,00 70,00 70,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
73,60 73,60 73,60 73,60 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
65,00 65,00 65,00 65,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES
480 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
FOTOVOLTAICA YUNCLILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
FRONT MARÍTIM DEL BESÒS, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 6.000,00 EUR
FRV CORCHITOS I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 75.800,00 EUR
FRV CORCHITOS II SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 22.000,00 EUR
FRV GIBALBIN -JEREZ, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 23.000,00 EUR
FRV TARIFA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
FRV VILLALOBILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
FRV ZAMORA SOLAR 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
FUNDAMENTAL RECOGNIZED SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
GAS Y ELECTRICIDAD GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
PALMA DE MALLORCA
(ESPAÑA)
213.775.700,00 EUR
GORONA DEL VIENTO EL HIERRO, S.A.
SANTA CRUZ DE TENERIFE
(ESPAÑA)
30.936.736,00 EUR
GUADARRANQUE SOLAR 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.006,00 EUR
HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
BARCELONA (ESPAÑA) 126.210,00 EUR
HIDROELÉCTRICA DE OUROL, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 1.608.200,00 EUR
HIDROFLAMICELL, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 78.120,00 EUR
HISPANO GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR, S.L. BADAJOZ (ESPAÑA) 3.500,00 EUR
INFRAESTRUCTURA DE EVACUACIÓN PEÑAFLOR 220 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.500,00 EUR
INFRAESTRUCTURAS PUERTO SANTA MARÍA 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN SET 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 90.000,00 EUR
INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 12.000,00 EUR
4813. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (N.C.)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
61,37 61,37 61,37 61,37 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS
GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
23,21 23,21 23,21 23,21 ERNST & YOUNG
I.G.
ENDESA GENERACIÓN II, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA
I.G.
HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
75,00 75,00 75,00 75,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
51,00 51,00 51,00 51,00 NO AUDITADA
M.P. (N.C)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
41,14 41,14 - - NO AUDITADA
I.G.
PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,00
100,00
50,00
100,00 NO AUDITADA
PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,00 50,00
M.P. (A)
BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,41
19,23 - - NO AUDITADA
FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,41
ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,41
M.P. (A)
VALDECABALLERO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
10,30 10,30
NO AUDITADA
NAVALVILLAR SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
10,30 30,80 10,30 30,80
CASTIBLANCO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
10,20 10,20
482 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
INSTALACIONES SAN SERVÁN II 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 11.026,00 EUR
KROMSCHROEDER, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 627.126,00 EUR
LUCAS SOSTENIBLE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.099.775,00 EUR
MINGLANILLA RENOVABLES 400KV, A.I.E. VALENCIA (ESPAÑA) -
MINICENTRALES DEL CANAL IMPERIAL-GALLUR, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.820.000,00 EUR
MONTE REINA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 4.000,00 EUR
NOVOLITIO RECUPERACIÓN DE BATERÍAS, S.L. LEÓN (ESPAÑA) 180.000,00 EUR
NUCLENOR, S.A. BURGOS (ESPAÑA) 5.406.000,00 EUR
OLIVUM PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
OXAGESA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) TERUEL (ESPAÑA) 6.010,12 EUR
PAMPINUS PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
PARAVENTO, S.L. LUGO (ESPAÑA) 3.006,00 EUR
PARC EOLIC LA TOSSA-LA MOLA D’EN PASCUAL, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.183.100,00 EUR
PARC EOLIC LOS ALIGARS, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.313.100,00 EUR
PARQUE EÓLICO A CAPELADA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) LA CORUÑA (ESPAÑA) 5.857.704,37 EUR
PARQUE EÓLICO BELMONTE, S.A. MADRID (ESPAÑA) 120.400,00 EUR
PARQUE EÓLICO CARRETERA DE ARINAGA, S.A.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
1.007.000,00 EUR
PARQUE EÓLICO DE BARBANZA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 3.606.072,63 EUR
PARQUE EÓLICO DE SAN ANDRÉS, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 552.920,00 EUR
PARQUE EÓLICO DE SANTA LUCÍA, S.A.
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
901.500,00 EUR
PARQUE EÓLICO FINCA DE MOGÁN, S.A.
SANTA CRUZ DE TENERIFE
(ESPAÑA)
3.810.340,00 EUR
PARQUE EÓLICO MONTES DE LAS NAVAS, S.A. MADRID (ESPAÑA) 6.540.000,00 EUR
PARQUE EÓLICO MUNIESA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.006,00 EUR
4833. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
M.P. (A)
BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
7,94
23,81 - - NO AUDITADA
FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
7,94
ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
7,94
M.P. (A)
ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
29,26 29,26 29,26 29,26
ILV AUDIT AND
ADVISORY
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
35,29 35,29 35,29 35,29 NO AUDITADA
I.P.
ENERGÍA EÓLICA GALERNA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
9,31 9,31
NO AUDITADA
ENERGÍA EÓLICA GREGAL, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
9,31 9,31
ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
7,98 36,16 7,98 36,16
ENERGÍA BASE NATURAL, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
4,78 4,78
ENERGÍA Y NATURALEZA, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
4,78 4,78
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
36,50 36,50 36,50 36,50 NO AUDITADA
M.P. (A)
FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
20,58 20,58 20,58 20,58 NO AUDITADA
M.P. (N.C.)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
45,00 45,00 - - NO AUDITADA
M.P. (N.C.)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 ERNST & YOUNG
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50, 17 50,17 50, 17 50,17 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
80,00 80,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
75,00 75,00 75,00 75,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
82,00 82,00 82,00 82,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
66,33 66,33 66,33 66,33 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
75,50 75,50 75,50 75,50 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
484 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
PARQUE EÓLICO PUNTA DE TENO, S.A.
SANTA CRUZ DE TENERIFE
(ESPAÑA)
528.880,00 EUR
PARQUE EÓLICO SIERRA DEL MADERO, S.A. MADRID (ESPAÑA) 7.193.970,00 EUR
ENERGÍA ELÉCTRICA, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR
PRODUCTIVE SOLAR SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
PRODUCTORA DE ENERGÍAS, S.A.
BARCELONA (ESPAÑA) 60.101,21 EUR
PROMOCIONES ENERGÉTICAS DEL BIERZO, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 12.020,00 EUR
PROMOTORES MUDÉJAR 400KV, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
PROYECTOS UNIVERSITARIOS DE ENERGÍAS RENOVABLES,
S.L.
ALICANTE (ESPAÑA) 27.000,00 EUR
PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
REBUILDING AGENTE REHABILITADOR, S.L. MADRID (ESPAÑA) 250.000,00 EUR
RENOVABLES ANDORRA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
RENOVABLES BROVALES 400KV, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR
RENOVABLES LA PEDRERA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
RENOVABLES MANZANARES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR
RENOVABLES MEDIAVILLA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
RENOVABLES TERUEL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
RIBINA RENOVABLES 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SALTO DE SAN RAFAEL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 462.185,88 EUR
SAN FRANCISCO DE BORJA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.000,00 EUR
4853. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
52,00 52,00 52,00 52,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
58,00 58,00 58,00 58,00 KPMG AUDITORES
M.P. (N.C.)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
49,98
50,00
49,98
50,00 KPMG AUDITORES
ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. 0,02 0,02
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
24,75
37, 19 - - NO AUDITADA
RENOVABLES MEDIAVILLA, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
5,69
RENOVABLES LA PEDRERA, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,75
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (N.C.)
ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
50,00 50,00 - - NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
6,24
64,15 - - NO AUDITADA
FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,24
BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
6,24
SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
6,24
EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
16,99
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
22,20
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
27,86
43,98 27, 8 6 27,8 6 NO AUDITADA
STONEWOOD DESARROLLOS, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
16,12
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
39,24 39,24 - - NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
66,67 66,67 66,67 66,67 KPMG AUDITORES
486 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
SANTO ROSTRO COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) SEVILLA (ESPAÑA) 207.340,00 EUR
SAVANNA POWER SOLAR 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SAVANNA POWER SOLAR 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SAVANNA POWER SOLAR 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SAVANNA POWER SOLAR 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SAVANNA POWER SOLAR 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SAVANNA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SAVANNA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SECCIONADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. MÁLAGA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR
SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
MADRID (ESPAÑA) 3.010,00 EUR
SET CARMONA 400 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 143.000,00 EUR
SHARK POWER REN 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SHARK POWER REN 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SHARK POWER REN 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SHARK POWER REN 7, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SHARK POWER REN 8, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SHARK POWER REN 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SHARK POWER REN 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
SISTEMA ELÉCTRICO DE CONEXIÓN VALCAIRE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 175.200,00 EUR
SISTEMAS ENERGÉTICOS MAÑÓN ORTIGUEIRA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 2.007.750,00 EUR
SOCIEDAD EÓLICA DE ANDALUCÍA, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 4.507.590,78 EUR
SOCIEDAD EÓLICA EL PUNTAL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 3.286.000,00 EUR
SOCIEDAD EÓLICA LOS LANCES, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 2.404.048,42 EUR
SOLANA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR
SOTAVENTO GALICIA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 601.000,00 EUR
STONEWOOD DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 4.053.000,00 EUR
SUGGESTION POWER, UNIPESSOAL, LDA. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR
SUMINISTRADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 12.020.240,00 EUR
4873. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
45,00 45,00 45,00 45,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
37,5 0 37,5 0 - - NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
16,00 16,00 - - NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G.
SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
28,12 28,12 28,12 28,12 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
96,00 96,00 96,00 96,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
64,73 64,73 64,73 64,73 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
49,84 49,84 49,84 49,84 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
36,00 36,00 36,00 36,00 AUDIESA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 - - NO AUDITADA
I.G. ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (N.C.)
ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
33,50 33,50 33,50 33,50 DELOITTE
488 Documentación Legal 2022
Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad
SUMINISTRO DE LUZ Y FUERZA, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 2.800.000,00 EUR
TAUSTE ENERGÍA DISTRIBUIDA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.508,00 EUR
TECNATOM, S.A. MADRID (ESPAÑA) 4.025.700,00 EUR
TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA
ELÉCTRICA, S.A.
LISBOA (PORTUGAL) 5.025.000,00 EUR
TERMOTEC ENERGÍA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) VALENCIA (ESPAÑA) 481.000,00 EUR
TERRER RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR
TICO SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
TICO SOLAR 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
TOLEDO PV, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 26.887,96 EUR
TORO RENOVABLES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
TORREPALMA ENERGY 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.100,00 EUR
TRANSFORMADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR
TRANSPORTES Y DISTRIBUCIONES ELÉCTRICAS, S.A. (EN
LIQUIDACIÓN)
GERONA (ESPAÑA) 72.121,45 EUR
TRÉVAGO RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS GENERACIÓN, S.A.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
LAS PALMAS DE GRAN
CANARIA (ESPAÑA)
190.171.521,16 EUR
VIRULEIROS, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 160.000,00 EUR
XALOC SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) VALENCIA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR
YEDESA COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) ALMERÍA (ESPAÑA) 234.394,72 EUR
I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada.
4893. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
Método de
Consolidación Accionistas
% Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021
Sociedad AuditoraControl Económico Control
Económico
I.G.
HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
45,00 45,00 45,00 45,00 ERNST & YOUNG
M.P. (N.C.)
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
43,75 43,75 43,75 43,75 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
45,00 45,00 45,00 45,00 NO AUDITADA
M.P. (N.C.)
SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
9,08 9,08
NO AUDITADA
DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
8,83 29,57 8,83 29,57
BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
11,66 11,66
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
33,33 33,33 33,33 33,33 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
8,28 8,28 8,28 8,28 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
60,53 60,53 - - NO AUDITADA
I.G.
EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
73,33 73,33 73,33 73,33 NO AUDITADA
M.P. (A)
SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
17,7 7
35,50
17,7 7
35,50 NO AUDITADA
FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
17,73 17,73
I.G.
ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD
UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
67,0 0 67,0 0 67,0 0 67,0 0 NO AUDITADA
I.G.
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA
M.P. (A)
ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L.
(SOCIEDAD UNIPERSONAL)
40,00 40,00 40,00 40,00 NO AUDITADA
490 Documentación Legal 2022
Firmas de Formulación Endesa, S.A.
y Sociedades Dependientes de las
Cuentas Anuales Consolidadas
correspondientes al ejercicio anual
terminado a 31 de diciembre de 2022
Las Cuentas Anuales Consolidadas (Estado de Situación Fi-
nanciera Consolidado, Estado del Resultado Consolidado,
Estado del Resultado Global Consolidado, Estado de cambios
en el Patrimonio Neto Consolidado, Estado de Flujos de Efec-
tivo y Memoria Consolidada) correspondientes al ejercicio
anual terminado el 31 de diciembre de 2022 de ENDESA, So-
ciedad Anónima y SOCIEDADES DEPENDIENTES han sido for-
muladas en formato electrónico por el Consejo de Adminis-
tración de la Sociedad ENDESA, Sociedad Anónima en sesión
de 22 de febrero de 2023, siguiendo los requerimientos de
formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delega-
do UE 2019/815 de la Comisión Europea, y se firman, a conti-
nuación, por todos los Administradores, en cumplimiento del
Artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital.
D. Juan Sánchez-Calero Guilarte
Presidente
D. Francesco Starace
Vicepresidente
D. José Damián Bogas Gálvez
Consejero Delegado
Dña. Eugenia Bieto Caubet
Vocal
D. Antonio Cammisecra
Vocal
D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco
Vocal
Dña. Pilar González de Frutos
Vocal
Dña. Francesca Gostinelli
Vocal
Dña. Alicia Koplowitz y Romero de Juseu
Vocal
D. Francisco de Lacerda
Vocal
D. Alberto de Paoli
Vocal
Dña. Cristina de Parias Halcón
Vocal
Madrid, 22 de febrero de 2023
4913. Cuentas Anuales Consolidadas
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
492 Documentación Legal 2022
4.
492 Documentación Legal 2022
4933. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
493493493
Declaración de
Responsabilidad
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
494 Documentación Legal 2022494 Documentación Legal 2022
4953. Cuentas Anuales Consolidadas
2
Informe de Gestión
Consolidado
1
Informe de Auditoría de
Cuentas Anuales Consolidadas
3
Cuentas Anuales
Consolidadas
4
Declaración de
Responsabilidad
Declaración de Responsabilidad
Informe Financiero Anual Ejercicio 2022
Los miembros del Consejo de Administración de Endesa, S.A.,
de conformidad con el Artículo 8 del Real Decreto 1362/2007,
de 19 de octubre, declaran que, hasta donde alcanza su cono-
cimiento, las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas co-
rrespondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2022, formuladas en la reunión del día 22 de febrero de
2023 y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad
aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera así como de los resultados de Endesa, S.A. y de las
empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su
conjunto, y que los informes de gestión individuales y consoli-
dados del ejercicio 2022 incluyen un análisis fiel de la evolución
y los resultados empresariales y de la posición de Endesa, S.A.
y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas
en su conjunto, junto con la descripción de los principales ries-
gos e incertidumbres a que se enfrentan.
D. Juan Sánchez-Calero Guilarte
Presidente
D. Francesco Starace
Vicepresidente
D. José Damián Bogas Gálvez
Consejero Delegado
Dña. Eugenia Bieto Caubet
Vocal
D. Antonio Cammisecra
Vocal
D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco
Vocal
Dña. Pilar González de Frutos
Vocal
Dña. Francesca Gostinelli
Vocal
Dña. Alicia Koplowitz y Romero de Juseu
Vocal
D. Francisco de Lacerda
Vocal
D. Alberto de Paoli
Vocal
Dña. Cristina de Parias Halcón
Vocal
Madrid, 22 de febrero de 2023
