LIWE ESPAÑOLA S.A. y SOCIEDADES
DEPENDIENTES
Informe de auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
31 de diciembre de 2025
A WORLDWIDE AUDIT ASSURANCE ESPAÑA, S.L.
C/ Núñez de Balboa, 35 A 2ª planta
28001 Madrid
A WORLDWIDE AUDIT ASSURANCE ESPAÑA, S.L. - Calle Núñez de Balboa, 35 A 2ª planta 28001 Madrid - NIF B47774914
Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid - Tomo 39510 - Folio 85 - Hoja M-701484 –
Inscripción 2ª Inscrita en el Registro de Auditores de Cuentas (ROAC) S-2500
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INDICE
- Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2025
- Estados Financieros Consolidados del ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2025
- Memoria Consolidada del ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2025
- Informe de gestión Consolidado del ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2025
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INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS EMITIDO POR UN
AUDITOR INDEPENDIENTE
A los accionistas de Liwe Española, S.A.:
INFORME SOBRE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Opinión
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Liwe Española, S.A. (la Sociedad
dominante) y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de situación
financiera a 31 de diciembre de 2025, la cuenta de resultados, el estado de resultado global, el
estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, todos
ellos consolidados, correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.
En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos
significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de
diciembre de 2025, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados,
correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás
disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación en
España.
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con
dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación
con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe.
Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los
de independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas
en España, según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
En este sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han
concurrido situaciones o circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada
normativa reguladora, hayan afectado a la necesaria independencia de modo que se haya visto
comprometida.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base
suficiente y adecuada para nuestra opinión.
Incertidumbre material relacionada con la Empresa en funcionamiento
Llamamos la atención sobre lo indicado en la nota 2.d de la memoria consolidada adjunta, en la
que se describe que el Grupo presenta, a 31 de diciembre de 2025, un fondo de maniobra
negativo por importe de 51.179 miles de euros (24.141 miles de euros al 31 de diciembre de
2024), un resultado negativo en el ejercicio 2025 de 33.560 miles de euros y un patrimonio neto
negativo de 34.775 miles de euros. Asimismo, la cifra de negocios ha disminuido hasta 82.021
miles de euros, frente a 109.184 miles de euros en el ejercicio anterior.
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Adicionalmente, con fecha 19 de enero de 2026, la Sociedad Dominante del grupo, Liwe
Española S.A, solicitó la declaración de concurso voluntario de acreedores, que fue admitida
mediante auto de fecha 29 de enero de 2026 por el Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Murcia.
Estos hechos o condiciones, junto con otros aspectos descritos en la citada nota de la memoria
consolidada, indican la existencia de una incertidumbre material que puede generar dudas
significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento.
Las cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad
Dominante aplicando el principio de empresa en funcionamiento, pero sujeto a las
incertidumbres en relación al desarrollo y solución que recibirá el concurso de acreedores por
parte del juzgado, que a su vez dependerá de la incertidumbre relacionada con la ejecución
exitosa del nuevo plan estratégico del Grupo y a los procesos de negociación del plan de
reestructuración de la deuda con los acreedores financieros, tal y como se describe en la citada
nota de la memoria.
Nuestra opinión no ha sido modificada en relación con esta cuestión.
Cuestiones clave de la auditoría
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio
profesional, han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales
consolidadas del periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra
auditoría de las cuentas anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra
opinión sobre éstas, y no expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones.
Cuestiones clave de la auditoría
Valoración de existencias
Modo en el que se ha tratado en la auditoría
El balance consolidado a 31 de diciembre de 2025
presenta un saldo de 18.681.429 euros (46.295.715
euros al 31 de diciembre de 2024) en el epígrafe
“Existencias”, lo que supone un 24% (un 34% al 31 de
diciembre de 2025) del total activo y tal y como se
indica en la Nota 3 i) de las cuentas anuales
consolidadas, estas se valoran al menor entre su valor
de coste y su valor neto de realización, teniendo en
cuenta además de los costes relacionados con la
adquisición a terceros y transformación (mano de obra
directa e indirecta), los costes logísticos y de
transporte necesarios. Para esta valoración se requiere
de la aplicación de juicios y estimaciones significativas
por parte de la dirección del Grupo, tanto en la
determinación del método de valoración como en la
consideración de las hipótesis clave establecidas para
cada valoración en cuestión.
La relevancia del epígrafe “Existencias” dentro del
activo del estado de situación financiera consolidado y
del importe registrado en la “Variación de existencias”
en la cuenta de resultados consolidada que incluye el
deterioro del valor de las existencias al cierre del
ejercicio y dado el juicio de valor utilizado por el Grupo
para la estimación del valor de las existencias y los
cálculos de los deterioros se considera un área
significativa para nosotros.
Nuestros procedimientos de auditoría han incluido,
entre otros, la revisión de los procesos y controles
relevantes implantados por el Grupo para la
valoración de las existencias y la evaluación de los
deterioros al cierre del ejercicio en comparación con
el deterioro del ejercicio anterior, así como su
razonabilidad en función de las hipótesis y juicios
utilizados.
Hemos realizado inventarios físicos, la realización de
pruebas sobre el diseño e implantación de los
controles vinculados al proceso de reconocimiento de
costes directos e indirectos, así como la realización de
determinados procedimientos sustantivos en detalle
para validar el correcto registro de las compras y
gastos relacionados en la cuenta de resultados
consolidada.
Hemos revisado los desgloses incluidos en la Nota 3
h) y Nota 9 de la memoria consolidada adjunta de
conformidad con la normativa vigente.
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Reconocimiento de ingresos
Tal y como se indica en la Nota 1.2 y en la Nota 21 de
la memoria consolidada adjunta, la práctica totalidad
de los ingresos del Grupo proceden de la venta de
prendas de vestir. Las políticas contables del Grupo
respecto al reconocimiento de ingresos se detallan en
el apartado 3 m) de la memoria adjunta.
Hemos considerado esta cuestión clave de auditoría
debido al gran volumen de operaciones registradas
durante el periodo de análisis, su atomización y la
dispersión geográfica del importe de las ventas
recogidas en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Nuestros procedimientos de auditoría han incluido,
entre otros, el entendimiento de las políticas y
procedimientos de control en el reconocimiento de
ingresos, así como la verificación de su eficaz
aplicación, la revisión informática de los controles de
aplicación relacionados, la realización de
procedimientos analíticos sobre los ingresos y
márgenes acumulados.
Por último, hemos revisado los desgloses incluidos en
la Nota 20 de la memoria adjunta de conformidad con
la normativa vigente.
Otra información: Informe de gestión
La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio
2025, cuya formulación es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante y
no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de
gestión consolidado. Nuestra responsabilidad sobre el informe de gestión consolidado, de
conformidad con lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas,
consiste en:
a) Comprobar únicamente que el estado de la información no financiera consolidado,
determinada información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, a los que se refiere la Ley de
Auditoría de Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y, en
caso contrario, informar sobre ello.
b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe
de gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento
del Grupo obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como
evaluar e informar de si el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión
consolidado son conformes a la normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el
trabajo que hemos realizado, concluimos que existen incorreciones materiales, estamos
obligados a informar de ello.
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la
información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la
normativa aplicable y que el resto de información que contiene el informe de gestión
consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 y su
contenido y presentación son conformes a la normativa que resulta de aplicación.
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Responsabilidad de los administradores y de la comisión de auditoría en relación con
las cuentas anuales
Los Administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás
disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del
control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales
consolidadas libres de incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los Administradores de la Sociedad
dominante son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como
empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con
empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento
excepto si los citados Administradores de la Sociedad dominante tienen intención de liquidar el
Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.
La comisión de auditoría de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del proceso
de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas.
Responsabilidad del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales
consolidadas en su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y
emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión.
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada
de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en
España siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden
deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada,
puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios
toman basándose en las cuentas anuales consolidadas.
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de
auditoría de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una
actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
• Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales
consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría
para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada
para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una
incorrección material debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección
material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones
deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas, o la elusión del control
interno.
• Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de
diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias,
y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del
Grupo.
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• Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las
estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los
Administradores de la Sociedad dominante.
• Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los Administradores de la Sociedad
dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y basándonos en la
evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre
material relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas
significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar como empresa en
funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere que
llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente
información revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas revelaciones no son
adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en
la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin
embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el Grupo deje de
ser una empresa en funcionamiento.
• Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales
consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas
representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la
imagen fiel.
• Planificamos y ejecutamos la auditoría del Grupo para obtener evidencia suficiente y
adecuada en relación con la información financiera de las entidades o de las unidades de
negocio del Grupo como base para la formación de una opinión sobre las cuentas anuales
consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y revisión del trabajo
realizado para los fines de la auditoría del Grupo. Somos los únicos responsables de
nuestra opinión de auditoría.
Nos comunicamos con la comisión de auditoría de la Sociedad dominante en relación con, entre
otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los
hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control
interno que identificamos en el transcurso de la auditoría.
También proporcionamos a la comisión de auditoría de la Sociedad dominante una declaración
de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de independencia,
y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que
razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las
correspondientes salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría de la
sociedad dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría
de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las
cuestiones clave de la auditoría.
Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales
o reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión.
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Informe sobre otros requisitos legales y reglamentarios
Formato electrónico único europeo
Hemos examinado el archivo digital del formato electrónico único europea (FEUE) de Liwe
Española S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2025 que comprende un archivo XHTML,
en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con el
etiquetado realizado por el Grupo, que formarán parte del informe financiero anual.
Los Administradores de Liwe Española S.A. son responsables de presentar el informe financiero
anual del ejercicio 2025 de conformidad con los requerimientos de formato establecidos en el
Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en
adelante Reglamento FEUE).
Nuestra responsabilidad consiste en examinar el archivo digital preparado por los
administradores de la Sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos
y ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de
las cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde
íntegramente con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y
marcado de las mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado, en todos los aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las
cuentas anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus
aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento
FEUE.
Informe adicional para la comisión de auditoría de la sociedad dominante
La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe
adicional para la comisión de auditoría de Liwe Española, S.A. de fecha 11 de mayo de 2026.
Periodo de contratación
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de junio de 2024 nos nombró como
auditores del Grupo por un periodo de 3 años contados a partir del ejercicio iniciado el 1 de
enero de 2024.
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(ROAC: S2500)
Eduardo Rodriguez Cardona
ROAC 21.438
11 de mayo de 2026
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
DE LIWE ESPAÑOLA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-2-
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
ACTIVO
Euros
Nota
31/12/2025
31/12/2024
Inmovilizado intangible
5
Activos por derechos de uso
7
Propiedad, planta y equipo
6
Inversiones financieras
8
Activos por impuesto diferido
18
ACTIVOS NO CORRIENTES
Existencias
9
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
10
Inversiones financieras
8
Administraciones Públicas
18
Otros activos corrientes
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
11
ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVO
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Euros
Nota
31/12/2025
31/12/2024
FONDOS PROPIOS:
(34.738 .053 )
(1.214.656 )
Capital Suscrito
12
Acciones propias
12
(122.099 )
(122.099 )
Reservas
12
(6.342.664 )
Resultado consolidado del ejercicio
12
(33.523.042 )
(24.764.571 )
PATRIMONIO NETO
(34.738.053 )
(1.214.656 )
Provisiones no corrientes
13
Deudas con entidades de crédito
14
Derivados
16
Pasivos por arrendamientos no corrientes
14
Pasivos por impuestos diferidos
18
PASIVOS NO CORRIENTES
Provisiones corrientes
13
Deudas con entidades de crédito
14
Derivados
16
Pasivos por arrendamientos corrientes
14
Acreedores comerciales
17
Pasivos por impuestos a pagar
18
Remuneraciones pendientes de pago
Otros pasivos corrientes
PASIVOS CORRIENTES
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante
del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-3-
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
OPERACIONES CONTINUADAS
Nota
Euros
2025
2024
Importe neto de la cifra de negocios
19
Variación exist. de prod. termin. y en curso de fabricación
(28.044.272 )
(21.418.434 )
Aprovisionamientos
19
(23.844.531 )
(33.448.994 )
Otros ingresos de explotación
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Gastos de personal
19
(31.737.480 )
(35.794.745 )
Otros gastos de explotación
19
(15.458.264 )
(17.079.546 )
Amortizaciones del ejercicio
19
(13.672.454 )
(20.274.874 )
Deterioro y resultado por enajenaciones de activos no corrientes
19
(835.863 )
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
(29.415.588 )
(19.526.401 )
Ingresos financieros
Gastos financieros
19
(4.986.500 )
(7.665.811 )
Diferencias de cambio
Variación del valor razonable de instrumentos financieros
19
(1.183.057 )
RESULTADO FINANCIERO
(2.903.515 )
(4.771.418 )
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
(32.319.103 )
(24.297.819 )
Impuesto sobre beneficios
18
(1.203.939 )
(466.752 )
RESULTADO DE OPERACIONES CONTINUADAS
(33.523.042 )
(24.764.571 )
RESULTADO DEL EJERCICIO
(33.523.042 )
(24.764.571 )
PÉRDIDAS POR ACCIÓN BÁSICAS Y DILUIDAS
(20,11 )
(14,86 )
Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2025.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-4-
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
No existe ninguna diferencia entre la "Cuenta de resultados consolidadas" y el "Total de resultado global del ejercicio
neto de impuestos " de los ejercicios 2025 y 2024.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
Euros
Capital
(Nota 12)
Acciones
Propias
(Nota 12)
Reservas
(Nota 12)
Resultado del
Ejercicio
(Nota 12)
Total
Patrimonio
Neto
SALDO FINAL EJERCICIO 2023
(122.099 )
(2.947.375 )
SALDO INICIO EJERCICIO 2024
(122.099 )
(2.947.375 )
Total de resultado global del ejercicio
(24.764.571 )
(24.764.571 )
Distribución de resultado del ejercicio 2023
(2.947.375 )
Otros movimientos
(633 )
(633 )
SALDO FINAL EJERCICIO 2024
(122.099 )
(24.764.571 )
(1.214.656 )
SALDO INICIO EJERCICIO 2025
(122.099 )
(24.764.571 )
(1.214.656 )
Total de resultado global del ejercicio
(33.523.042 )
(33.523.042 )
Distribución de resultado del ejercicio 2024
(24.764.571 )
Otros movimientos
(355 )
(355 )
SALDO FINAL EJERCICIO 2025
(122.099 )
(6.342.664 )
(33.523.042 )
(34.738.053 )
Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte del estado
de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio 2025.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-5-
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
ACTIVIDADES DE EXPLOTACION
Notas
Euros
2025
2024
Resultado antes de impuestos
(32.319.103 )
(24.297.819 )
Ajustes del resultado
Amortizaciones del ejercicio
19
Variaciones de provisiones comerciales
19
(126.946 )
(36.680 )
Deterioro y resultados por enajenaciones de activos no corrientes
19
(1.098.535 )
Variación en el valor razonable de instrumentos financieros
19
(2.482.203 )
Ingresos financieros
(25.170 )
(3.131 )
Gastos financieros
19
Diferencias de cambio
(3.240.872 )
(409.059 )
Otros ingresos y gastos
(35.128 )
Cambios en el capital circulante
Existencias
Deudores comerciales y otros activos corrientes
Otros activos corrientes
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes
(2.125.473 )
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
(5.311.812 )
(7.783.271 )
Impuesto sobre beneficios
(4.251 )
Intereses pagados
(5.332.731 )
(7.954.935 )
Intereses cobrados
Efectivo procedente (utilizado) de las actividades de explotación
ACTIVIDADES DE INVERSION
Pagos por propiedad, planta y equipo
6
(321.032 )
(868.801 )
Pagos por inmovilizado intangible
5
(26.919 )
(2.618 )
Pagos por inversiones financieras
8
(88.608 )
Cobros por propiedad, planta y equipo
Cobros por venta de inversiones inmobiliarias
Cobros por inversiones financieras
8
Efectivo procedente (utilizado) de las actividades de inversión
ACTIVIDADES FINANCIERAS
Efectivo obtenido de entidades financieras
14
Pagos por arrendamientos
14
(9.648.615 )
(14.974.326 )
Amortización de préstamos de entidades financieras
14
(9.435.765 )
(42.216.492 )
Efectivo procedente (utilizado) de las actividades financieras
(5.531.977 )
(15.763.152 )
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
Aumento neto (disminución) de tesorería durante el año
(1.318.500 )
Tesorería al inicio del año
11
Tesorería al final del año
11
Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del
estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2025.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-6-
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-7-
NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y PRINCIPIOS
DE CONSOLIDACIÓN
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-8-
2.3 Variaciones en el perímetro de consolidación
Durante el ejercicio 2025 se ha producido la siguiente variación en el perímetro de consolidación del Grupo:
Con fecha de diciembre de 2025 quedó completado el proceso de liquidación y extinción de la sociedad dependiente Liwe
Italy, S.R.L., participada al 100% por la Sociedad Dominante y que venía siendo consolidada por el método de integración
global. Como consecuencia de lo anterior, dicha sociedad ha causado baja del perímetro de consolidación del Grupo a
partir de la citada fecha. El impacto de la operación en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 no ha sido
significativo.
Durante el ejercicio 2024 no se produjeron variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo.
2.5 Agrupación de partidas
Determinadas partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado
de resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo
consolidado se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa,
se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de esta memoria consolidada.
2.6 Principio de empresa en funcionamiento
Grupo Liwe ha llevado a cabo un proceso de transformación estratégica durante los ejercicios 2024 y 2025, centrado en
la optimización de su modelo operativo, la mejora en la eficiencia de su oferta de producto y el fortalecimiento de su
presencia en el canal digital. Como consecuencia de este proceso de transformación estratégica, y una estrategia comercial
basada en un ajuste de precios con reducción de márgenes, así como por haber incurrido en otros gastos de naturaleza no
recurrente a causa del cierre de tiendas, Grupo Liwe ha incurrido en pérdidas significativas.
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GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-10-
- Modelo operativo de tienda: mejora en la gestión de tiendas midiendo su rendimiento mediante KPIs
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-11-
modificando las NIIF existentes para aclarar o corregir
aspectos menores.
No aprobadas para su uso por la Unión Europea
Aplicación Obligatoria
Ejercicios a partir de:
NIIF 18. Presentación y desgloses de
estados financieros
El objetivo de esta nueva norma es establecer los
requerimientos de presentación y desglose de los
estados financieros, reemplazando con ello a la NIC 1,
Modificación a la NIIF 19. Desgloses
de subsidiarias sin contabilidad
pública
Esta modificación tiene como objetivo simplificar las
obligaciones de información, facilitando la elaboración
de sus estados financieros de estas entidades.
Modificaciones a la NIC 21. Efectos
de las variaciones en las tasas de
cambio de la moneda extranjera:
Conversión a una moneda de
presentación hiperinflacionaria
Esta modificación aclara cómo una entidad debe
convertir sus estados financieros cuando la moneda de
presentación es hiperinflacionaria, incluso si la moneda
funcional no lo es. Establece un método consistente de
conversión para mejorar la comparabilidad y la utilidad
de la información financiera.
NOTA 3. NORMAS DE VALORACIÓN
Las principales normas de registro y valoración utilizadas por el Grupo en la elaboración de sus cuentas anuales
consolidadas del ejercicio 2025, han sido las siguientes:
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-12-
Años de Vida
Útil Estimada
Construcciones
33-100
Instalaciones técnicas y maquinaria
5-25
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
3-20
Otro inmovilizado
4-17
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-13-
c) Activos por derecho de uso
d) Deterioro de valor de los activos no financieros
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-14-
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-15-
e) Arrendamientos
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-16-
f) Instrumentos financieros
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-17-
- Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
- Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global
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-18-
- Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
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-19-
- Derivados que califican para la contabilidad de coberturas
b) Cobertura de flujos de efectivo
La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados designados y calificados como cobertura de flujos
de efectivo se reconoce en el patrimonio neto. La ganancia o pérdida correspondiente a la parte no efectiva se
reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada.
Cuando se usan contratos de opción para cubrir transacciones previstas, el grupo designa sólo el valor intrínseco del
contrato de opción como el instrumento de cobertura.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se traspasan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en
que la partida cubierta afecta a la ganancia o a la pérdida. No obstante, si ese importe es una pérdida, y por el importe
que no se espere recuperar, se reclasificará inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada en concepto de
ajuste por reclasificación.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se traspasan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en
que la partida cubierta afecta a la ganancia o a la pérdida, tal como sigue:
− Si la partida cubierta resulta posteriormente en el reconocimiento de un activo, el importe acumulado en el
patrimonio se reconocerá en el coste inicial del activo.
− La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés se reconocen en
el gasto financiero en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
− Cuando un instrumento de cobertura cubre una transacción prevista, los importes acumulados siguen en el
patrimonio hasta que la transacción prevista ocurre. Cuando la transacción prevista no ocurra, el importe
acumulado en el patrimonio se reclasifica inmediatamente al resultado del periodo.
c) Coberturas de inversión neta en el extranjero
Su operativa contable es similar a la cobertura de flujos de efectivo. Las variaciones de valor de la parte efectiva del
instrumento de cobertura se recogen en el estado de situación financiera consolidado en el epígrafe "Diferencias de
conversión". La pérdida o ganancia relativa a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en el epígrafe
"Diferencias de cambio" de la cuenta de resultados consolidada. El importe acumulado de la valoración registrado en
"Diferencias de conversión" se traspasa a la cuenta de resultados consolidada, en la medida en que se enajena la
inversión en el extranjero que las ha ocasionado.
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-20-
- Derivados que no califican para la contabilidad de cobertura
A pesar de que los instrumentos de cobertura han sido constituidos para cubrir la exposición a la variación en los tipos
de cambio derivados del propio negocio del Grupo, al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, al no cumplirse con los
requisitos establecidos por las normas contables para poder acogerse a la contabilidad de coberturas, las variaciones
que se producen en el valor razonable de estos instrumentos financieros se registran en la cuenta de resultados
consolidada.
g) Pasivos financieros por derechos de uso
En este sentido, el Grupo considera inicialmente el coste de la financiación de su deuda en cada uno de los países y para
periodos de tiempo similares a la duración de los contratos de arrendamiento, en base a su experiencia histórica.
Posteriormente, el Grupo procede a ajustar las tasas obtenidas inicialmente en función, entre otros aspectos, de factores
observables en el entorno económico en el que el Grupo opera.
El promedio ponderado de la tasa de interés incremental aplicada a los pasivos por arrendamiento reconocidos en el estado
de situación financiera, en el ejercicio 2025 y 2024, ha sido del 6,05%.
Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar,
los variables que dependen de un índice o una tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir,
el precio de ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de penalizaciones por
terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el
arrendamiento.
Los pagos por arrendamiento incluidos en el valor del pasivo incluyen los pagos de arrendamiento variable que dependen
de un índice o tasa, inicialmente medidos utilizando el índice o tasa en la fecha de inicio del arrendamiento, considerando
únicamente el IPC previsto para el ejercicio siguiente a la fecha de realización del cálculo y sin considerar incrementos o
disminuciones por variación de índices de precios en ejercicios posteriores a la fecha de cálculo.
Por otra parte, el Grupo mantiene otras rentas variables que no dependen de un índice o tasa y que son de desenlace
incierto. Dichas rentas no son incluidas en el cálculo de los pasivos financieros. Los pagos relacionados se reconocen
como un gasto en el periodo en el que ocurre el evento o condición que desencadena esos pagos. El gasto registrado por
este concepto durante los ejercicios 2025 y 2024 no es relevante.
Durante los ejercicios 2025 y 2024, no se han considerado cuotas variables como pagos fijos en esencia. Asimismo,
durante dichos ejercicios, el Grupo no ha recibido incentivos significativos que hayan tenido que ser descontados del
coste inicial de los pasivos por derechos de uso. Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo
por arrendamiento y del activo por derecho de uso.
Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento,
realizándose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a
pagar y en los plazos del arrendamiento. En este sentido, el Grupo realiza una gestión muy activa y continua de sus
contratos de arrendamiento, lo que supone un elevado volumen de altas, bajas y modificaciones contractuales.
El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza los ajustes correspondientes al activo relacionado con el
derecho de uso) cuando:
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-21-
- El plazo de arrendamiento ha cambiado o hay un cambio en la evaluación del ejercicio de una opción de compra, en
cuyo caso se vuelve a medir el pasivo del arrendamiento mediante el descuento de los pagos del arrendamiento
revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
- Los pagos del arrendamiento cambian debido a cambios en un índice o tasa o un cambio en el pago esperado bajo
un valor residual garantizado en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se mide descontando los pagos por
arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento inicial (a menos que los cambios en los pagos por
arrendamiento se deban a un cambio en la tasa de interés variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento
revisada).
- Se modifica un contrato de arrendamiento y la modificación del arrendamiento no se contabiliza como un
h) Existencias
j) Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional utilizada por el Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del
euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de
las operaciones.
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-22-
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el
tipo de cambio en la fecha del estado de situación financiera consolidado. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto
se imputan directamente a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se producen.
El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en
moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efectos de las variaciones en los
tipos de cambio en el efectivo y equivalentes”.
k) Impuesto sobre beneficios
l) Ingresos y gastos
De acuerdo con lo establecido en NIIF 15, los ingresos derivados de los contratos con clientes se reconocen en función
del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes.
Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe
que refleje la contraprestación que el Grupo espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios.
Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:
- Identificar el/los contratos del cliente.
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-23-
- Identificar las obligaciones de desempeño.
- Determinar el precio de la transacción.
- Asignar el precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño.
- Reconocimiento de los ingresos según el cumplimiento de cada obligación.
m) Provisiones y pasivos contingentes:
En la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo distingue entre:
Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es
probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de
cancelación.
Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura
está condicionada a que ocurran o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.
Al cierre del ejercicio, las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima
que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no
se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria
consolidada en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o
transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose
los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto conforme se va devengando.
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-24-
Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, se encontraban en curso distintos procedimientos y reclamaciones interpuestas
con origen en el desarrollo habitual de las actividades del Grupo y de escasa relevancia económica. Tanto los asesores
legales como los Administradores de la Sociedad Dominante entienden que la conclusión de estos procedimientos y
reclamaciones no producirá un efecto significativo en las presentes cuentas anuales consolidadas.
n) Indemnizaciones por despido
q) Clasificación de saldos entre corriente y no corriente
t) Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
El estado de cambios en el patrimonio neto consolidado que se presenta en estas cuentas anuales consolidadas muestra el
total de las variaciones habidas en el patrimonio neto consolidado durante el ejercicio. Esta información se presenta
desglosada, a su vez, en dos estados: el estado de resultados global consolidado y el estado total de cambios en el
patrimonio neto consolidado. A continuación, se explican las principales características de la información contenida en
ambas partes del estado:
Estado de resultados global consolidado
En este estado, se presentan los ingresos y gastos generados por el Grupo como consecuencia de su actividad durante el
ejercicio, distinguiéndose aquellos registrados como resultados en la cuenta de resultados del ejercicio y los otros ingresos
y gastos registrados, de acuerdo con lo dispuesto en la normativa vigente, directamente en el patrimonio neto consolidado.
Los importes de estas partidas se presentan por su importe bruto, mostrándose su correspondiente efecto impositivo en la
rúbrica “Efecto impositivo” del estado.
Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado
En esta parte del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado se presentan todos los movimientos habidos en el
patrimonio neto consolidado, incluidos los que tienen su origen en cambios en los criterios contables y en correcciones
de errores. Este estado muestra, por tanto, una conciliación del valor en libros al comienzo y al final del ejercicio de todas
las partidas que forman el patrimonio neto consolidado, agrupando los movimientos habidos en función de su naturaleza
en las siguientes partidas:
- Ajustes por cambios en criterios contables y correcciones de errores: que incluye los cambios en el patrimonio
neto consolidado que surgen como consecuencia de la re-expresión retroactiva de los saldos de los estados financieros
con origen en cambios en los criterios contables o en la corrección de errores.
- Ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio: recoge, de manera agregada, el total de las partidas registradas en el
estado de ingresos y gastos reconocidos anteriormente indicadas.
- Otras variaciones del patrimonio neto consolidado: recoge el resto de las partidas registradas en el patrimonio neto
consolidado, como pueden ser aumentos o disminuciones del capital de la Sociedad Dominante, distribución de
resultados, operaciones con instrumentos de capital propios, pagos con instrumentos de capital, traspasos entre
partidas del patrimonio neto consolidado y cualquier otro incremento o disminución del patrimonio neto consolidado.
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-27-
Ejercicio 2024
Euros
Saldo al
31/12/2023
Adiciones y
Dotaciones
Otros
Movimientos
Saldo al
31/12/2024
Coste:
Patentes, licencias, marcas y similares
-
2.618
-
2.618
Aplicaciones informáticas
1.318.946
-
(31.291)
1.287.655
Total
1.318.946
2.618
(31.291)
1.290.273
Amortización acumulada:
Patentes, licencias, marcas y similares
-
(22)
-
(22)
Inmovilizado intangible en sociedades dependientes
Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, las sociedades dependientes, ubicadas en el extranjero, tenían activos registrados
como inmovilizado intangible conforme al siguiente detalle:
Euros
31/12/2025
31/12/2024
Coste:
Aplicaciones informáticas
11.485
18.909
Total
11.485
18.909
Amortización acumulada:
Aplicaciones informáticas
(6.911)
(18.493)
Total
(6.911)
(18.493)
Saldo neto
4.574
416
Bienes totalmente amortizados
Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo tenía activos registrados como inmovilizado intangible, totalmente
amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle:
Euros
31/12/2025
31/12/2024
Aplicaciones informáticas
798.851
671.308
Total
798.851
671.308
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
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GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
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Adiciones del ejercicio
Las adiciones de los ejercicios 2025 y 2024 corresponden fundamentalmente a inversiones para instalación y decoración
de locales, así como su mobiliario y enseres, necesarios para la puesta en condición de uso de nuevas tiendas o
renovaciones de los existentes.
Retiros del ejercicio
Los retiros registrados durante los ejercicios 2025 y 2024 se corresponden principalmente con el traspaso o abandono de
aquellos locales comerciales que no encajaban en la política del Grupo.
Durante el presente ejercicio 2025, se han registrado 2.524.857 euros de pérdida procedente de elementos de “Propiedad,
planta y equipo” por el traspaso o abandono de aquellos locales que no encajaban en la política del Grupo (516.961 euros
durante el ejercicio 2024) (véase Nota 19).
Bienes totalmente amortizados
El coste y la amortización acumulada de los elementos de “Propiedad, planta y equipo” totalmente amortizados y en uso
al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, es el siguiente:
Euros
31/12/2025
31/12/2024
Terrenos y construcciones
800.960
800.960
Instalaciones técnicas y maquinaria
23.020.707
19.402.411
Otras instalaciones
2.191.561
1.373.680
Otro inmovilizado material
1.683.195
1.708.500
Total
27.696.423
23.285.551
Otra información
Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, todos los elementos de “Propiedad, planta y equipo” son propiedad del Grupo,
siendo de libre disposición, y no estando sujeto a ningún tipo de carga, gravamen o garantía.
La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos
elementos de “Propiedad, planta y equipo”. Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, los Administradores de la Sociedad
Dominante consideran que la cobertura de seguros cubre suficientemente el valor neto contable de sus activos.
Propiedad, planta y equipo en sociedades dependientes
Al 31 de diciembre de 2025, las sociedades dependientes, ubicadas en el extranjero, tenían activos registrados como
“Propiedad, planta y equipo” cuyo valor neto contable ascendía a 511.149 euros (2.132.050 euros al 31 de diciembre de
2024).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-30-
NOTA 7. ACTIVOS POR DERECHO DE USO
El movimiento habido durante los ejercicios 2025 y 2024 en las correspondientes cuentas de activos por derecho de uso,
ha sido el siguiente:
Ejercicio 2025
Euros
Saldo al
31/12/2024
Adiciones o
Dotaciones
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2025
Coste:
Derechos de uso
177.672.864
1.353.306
(62.950.293)
116.075.877
Total
177.672.864
1.353.306
(62.950.293)
116.075.877
Amortización acumulada:
Derechos de uso
(122.824.478)
(9.001.019)
47.802.228
(84.023.269)
Total
(122.824.478)
(9.001.019)
47.802.228
(84.023.269)
Deterioro de valor:
Derechos de uso
(1.287.830)
(392.258)
1.287.830
(392.258)
Total
(1.287.830)
(392.258)
1.287.830
(392.258)
Saldo neto
53.560.556
(8.039.971)
(13.860.235)
31.660.350
Ejercicio 2024
Euros
Saldo al
31/12/2023
Adiciones o
Dotaciones
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2024
Coste:
Derechos de uso
191.644.422
5.832.685
(19.804.243)
177.672.864
Total
191.644.422
5.832.685
(19.804.243)
177.672.864
Amortización acumulada:
Derechos de uso
(119.105.109)
(14.435.935)
10.716.566
(122.824.478)
Total
(119.105.109)
(14.435.935)
10.716.566
(122.824.478)
Deterioro de valor:
Derechos de uso
(46.455)
(1.287.830)
46.455
(1.287.830)
Total
(46.455)
(1.287.830)
46.455
(1.287.830)
Saldo neto
72.492.858
(9.891.080)
(9.041.222)
53.560.556
El movimiento detallado del coste de los activos por derecho de uso es el siguiente:
Euros
31/12/2025
31/12/2024
Saldo inicial
177.672.864
191.644.422
Adiciones por modificaciones de contrato
1.353.306
5.832.685
Bajas por cierre de tiendas
(189.000)
(574.496)
Bajas por modificaciones de contrato
(62.761.293)
(6.241.132)
Retiros por finalizaciones de contrato
-
(12.988.615)
Saldo final
116.075.877
177.672.864
Del total de las bajas registradas durante el ejercicio 2025 en la cuenta “Amortización acumulada de activos por derechos
de uso”, 38.329.049 euros corresponden a bajas por cierre de tiendas y 10.761.009 euros a bajas por modificaciones de
contrato (8.888.697 y 1.906.866 euros respectivamente en el ejercicio 2024).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-31-
Tal y como se indica en la Nota 3-d, el Grupo ha procedido al 31 de diciembre de 2025 y de 2024 a realizar un test de
deterioro de determinadas unidades generadoras de efectivo a las que se encuentran asignadas los activos por derecho de
uso.
En base a dicho análisis, el Grupo ha registrado un deterioro de valor durante el ejercicio 2025 por importe de 392.258
euros (deterioro de valor de 1.241.375 euros en el ejercicio 2024).
Al 31 de diciembre de 2025, del total del valor neto contable de los activos por derecho de uso del Grupo, 511.149 euros
corresponden a sociedades ubicadas en el extranjero (2.408.842 euros al 31 de diciembre de 2024).
NOTA 8. ACTIVOS FINANCIEROS
El movimiento habido durante los ejercicios 2025 y 2024 en este epígrafe ha sido el siguiente:
Ejercicio 2025
Euros
31/12/2024
Adiciones o
(Dotaciones)
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2025
Fianzas constituidas
4.068.213
483.890
(1.642.069)
2.910.034
Derivados financieros (véase Nota 16)
121.102
-
(121.102)
-
Activos financieros no corrientes
4.189.315
483.890
(1.763.171
2.910.034
Instrumentos del patrimonio
105.754
-
(103.062)
2.692
Derivados financieros (véase Nota 16)
1.334.357
44.999
(1.334.357)
44.999
Fianzas constituidas
-
524.094
-
524.094
Activos financieros corrientes
1.440.111
569.093
(1.437.419)
571.785
Total
5.629.426
1.052.983
(3.200.590)
3.481.819
Ejercicio 2024
Euros
Saldo al
31/12/2023
Adiciones o
(Dotaciones)
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2024
Fianzas constituidas
4.455.965
88.608
(476.360)
4.068.213
Derivados financieros (véase Nota 16)
34.508
121.102
(34.508)
121.102
Activos financieros no corrientes
4.490.473
209.710
(510.868)
4.189.315
Instrumentos del patrimonio
204.755
-
(99.001)
105.754
Derivados financieros (véase Nota 16)
762.352
1.334.357
(762.352)
1.334.357
Activos financieros corrientes
967.107
1.334.357
(861.353)
1.440.111
Total
5.457.580
1.544.067
(1.372.221)
5.629.426
Depósitos y fianzas entregados
Las adiciones de los ejercicios 2025 y 2024 corresponden a las actualizaciones de los costes de las fianzas ya existentes,
en garantía del cumplimiento de las condiciones establecidas en los contratos de arrendamiento.
Las adiciones del 2025 a corto plazo corresponden a las cantidades entregadas en la formalización del plan de
reestructuración de la deuda presentado ante el Juzgado de lo Mercantil número 3 de Murcia a raíz del período de
negociación con los acreedores financieros en aras de alcanzar un acuerdo (véase Nota 2-d). El importe en su totalidad
fue devuelto con fecha 16 de enero de 2026.
Por su parte, las bajas corresponden a la devolución de las fianzas de los locales comerciales cerrados o traspasados
durante el ejercicio. Estos activos financieros mantenidos por el Grupo se valoran a coste amortizado.
Del total del saldo de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025, 101.061 euros se corresponden con fianzas de sociedades
dependientes ubicadas en el extranjero (119.992 euros al 31 de diciembre de 2024).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-32-
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-33-
NOTA 12. PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS
(*) Accionistas consejeros
Reservas
La composición de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, es
la siguiente:
31/12/2025
31/12/2024
Reserva legal
1.179.486
1.179.486
Diferencias por ajustes del capital a euros
(725)
(725)
Reservas por capital amortizado
(614.195)
(614.195)
Reservas de capitalización
-
2.660.886
Reservas para acciones propias
122.099
122.099
Resto de reservas
(7.029.329)
15.074.711
Total
(6.342.664)
18.422.262
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-34-
Propuesta de reparto de resultados de la Sociedad Dominante
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio de la Sociedad Dominante que se propondrá a la Junta General de
Accionistas para su aprobación es la siguiente:
Base de reparto
Euros
2025
2024
Beneficio del ejercicio
(37.676.707)
(25.785.895)
Distribución (Aplicación)
A Resultados negativos de ejercicios anteriores
(37.676.707)
(25.785.895)
NOTA 13. PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES
El Grupo registra en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado provisiones para hacer frente a
responsabilidades y pérdidas por obligaciones implícitas derivadas de actuaciones pasadas que incorporan una salida de
recursos probable y cuyo importe es fiable en base a la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad dominante
realizada en base a los informes de expertos legales para la cobertura de riesgos derivados de la actividad que desarrolla
el Grupo. Al 31 de diciembre de 2025 el importe de provisión por estos conceptos asciende a 267.898 euros (173.955
euros al 31 de diciembre de 2024). A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, no existen litigios
cuya resolución pudiera afectar de manera significativa a la situación patrimonial del Grupo.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-35-
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que el valor razonable de las deudas con entidades de crédito y
otras obligaciones al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, no difiere de manera significativa con respecto al valor contable
de las mismas. El tipo medio de la deuda con entidades de crédito en los ejercicios 2025 y 2024 ha sido un tipo de interés
de mercado.
El detalle de la deuda pendiente por préstamos, a 31 de diciembre de 2025 y de 2024, de acuerdo con sus vencimientos,
es el siguiente:
Ejercicio 2025
Euros
2026
2027
2028
2029
2030 y
siguientes
Total
Deuda pendiente
9.256.671
1.526.611
1.175.537
916.667
-
12.875.486
Total
9.256.671
1.526.611
1.175.537
916.667
-
12.875.486
Ejercicio 2024
Euros
2025
2026
2027
2028
2029 y
siguientes
Total
Deuda pendiente
7.061.377
3.592.470
1.511.301
1.170.434
910.344
14.245.926
Total
7.061.377
3.592.470
1.511.301
1.170.434
910.344
14.245.926
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-36-
Créditos a la importación
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo no mantiene abiertos anticipos de créditos en divisas, pendientes de liquidación
(mantenía 22.699.599 euros al 31 de diciembre de 2024) que devengan un tipo de interés medio referenciado al
Euribor/Libor más un diferencial de mercado. Por su parte, al 31 de diciembre de 2025 el Grupo no mantiene límite de
las líneas de comercio exterior (37,8 millones de euros al 31 de diciembre de 2024).
Pólizas de crédito
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo no mantiene líneas de crédito concedidas (a 31 de diciembre de 2024 había líneas
de crédito concedidas con un límite de 29.148.602 euros, de las cuales habían sido dispuestas un importe de 20.612.285
euros).
Pasivos por arrendamientos
Los pasivos por arrendamientos que mantiene el Grupo a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 están asociados a contratos
de arrendamiento de locales donde el Grupo desarrolla su actividad de distribución al por menor, así como a sus centros
logísticos (véase Nota 3-e).
El detalle de la composición de la cuenta, al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, de acuerdo con sus vencimientos
previstos, es la siguiente:
Ejercicio 2025
Euros
2026
2027
2028
2029
Resto
Total
Pasivos por arrendamientos
8.894.943
7.634.835
6.018.082
4.423.834
13.846.390
40.818.084
Total
8.894.943
7.634.835
6.018.082
4.423.834
13.846.390
40.818.084
Ejercicio 2024
Euros
2025
2026
2027
2028
Resto
Total
Pasivos por arrendamientos
14.346.531
12.429.199
10.288.197
7.738.542
24.062.971
68.865.440
Total
14.346.531
12.429.199
10.288.197
7.738.542
24.062.971
68.865.440
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-37-
NOTA 15. POLÍTICA DE GESTIÓN DEL RIESGO Y CAPITAL
Riesgo de liquidez
El Grupo se encuentra expuesto al riesgo de liquidez. Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el
mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe
suficiente de facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado.
Tal y como se describe en la Nota 2.6, el Grupo está atravesando una situación de tensión de liquidez, encontrándose
actualmente en proceso concursal con el objetivo de ordenar la deuda financiera y alcanzar un acuerdo mediante convenio
con las entidades financieras acreedoras que permita la estabilización del negocio y hacer frente a las necesidades de
liquidez de los próximos meses.
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo
de interés fijo, así como los flujos de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la
gestión del riesgo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, de forma que permita minimizar el coste de la
deuda en un horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de resultados consolidada.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-38-
El efecto de la variación en los tipos de interés podría afectar a la deuda financiera del Grupo, así como a las tasas de
descuento empleadas para el cálculo del deterioro de valor de los activos fijos no corrientes (véase Nota 3-d). Por otra
parte, el Grupo no mantiene activos ni pasivos significativos designados a valor razonable con cambios en resultados.
Información cuantitativa
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-39-
Riesgo de liquidez
Tal y como se indica en la Nota 2.6, el fondo de maniobra del Grupo, al 31 de diciembre de 2025, asciende a 51.179 miles
de euros negativos (24.141 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) (véase Nota 2.6).
Gestión del capital
El Grupo desarrolla una gestión de capital a nivel corporativo cuyos objetivos son asegurar la estabilidad financiera y
conseguir una adecuada financiación de las inversiones, optimizando el coste de capital, para lograr maximizar la creación
de valor para el accionista y manteniendo su compromiso de solvencia.
El Grupo considera como indicador de seguimiento de la situación financiera y de la gestión del capital el nivel de
apalancamiento consolidado, definido como el cociente resultante de dividir la deuda financiera neta consolidada entre
los fondos propios consolidados.
Durante el presente ejercicio 2025, el Grupo ha incrementado su apalancamiento financiero como consecuencia
fundamentalmente de los resultados negativos obtenidos durante el ejercicio 2025. La previsión de los Administradores
de la Sociedad es aplicar una política de reducción de este indicador en ejercicios futuros.
En relación con la política de retribución de accionistas, tal y como se indica en la Nota 12, durante los ejercicios 2025 y
2024 no se ha aprobado el reparto de ningún dividendo.
NOTA 16. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos de fluctuación de tipos de cambio, básicamente
para cubrir sus compras futuras de dólares americanos. El valor de los citados derivados se registra como activos o pasivos
financieros atendiendo a su naturaleza y vencimiento. A continuación, se detalla la información referente a los
instrumentos financieros contratados por el Grupo al 31 de diciembre de 2025 y de 2024:
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-40-
31/12/2025
Vencimiento
Valor Razonable
(Euros)
Activos
Pasivos
Derivados de tipo de cambio
2026
44.999
(380.789)
Total
44.999
(380.789)
Vencimiento
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
El periodo medio de pago se ha elaborado de acuerdo a la Ley 15/2010, por la que se establecen medidas de lucha contra
la morosidad de las operaciones comerciales, así como las modificaciones establecidas en la Ley 18/2022, de 28 de
septiembre, de creación y crecimiento de empresas.
De acuerdo con la normativa anterior, la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en
relación con el período medio de pago a proveedores en operaciones comerciales es la siguiente:
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-41-
Días
2025
2024
Periodo medio de pago a proveedores (1)
43
49
Ratio de operaciones pagadas (2)
47
51
Ratio de operaciones pendientes de pago (3)
36
37
Euros
Total pagos realizados (euros)
36.002.775
74.158.541
Total pagos pendientes (euros)
2.729.869
3.899.766
Total pagos dentro de plazo establecido en la normativa de morosidad (euros)
33.482.581
71.138.449
% del importe pagado dentro del plazo establecido en la normativa de morosidad
respecto el total de importe pagado
93,00%
95,93%
Número de facturas pagadas en plazo establecido en la normativa de morosidad
23.523
27.963
% de facturas pagadas dentro del plazo establecido en la normativa de morosidad
respecto el total de facturas pagadas
94,14%
96,02%
(1) Calculado considerando los importes pagados y los pendientes de pago.
(2) Período medio de pago en las operaciones pagadas en el ejercicio.
(3) Antigüedad media saldo proveedores pendientes de pago.
Activos y pasivos por impuesto diferido
El movimiento habido durante los ejercicios 2025 y 2024 en el epígrafe “Activos por impuesto diferido” del estado de
situación financiera consolidado es el siguiente:
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-42-
Euros
Ejercicio 2025
Saldo
Inicial
Aumentos
Retiros
Saldo
Final
Aplicación NIIF 16
3.505.906
-
(1.320.713)
2.185.193
Otros activos por impuesto diferido
85.560
-
(85.560)
-
Total
3.591.466
-
(1.406.273)
2.185.193
Euros
Ejercicio 2024
Saldo
Inicial
Aumentos
Retiros
Saldo
Final
Aplicación NIIF 16
4.010.937
-
(505.031)
3.505.906
Otros activos por impuesto diferido
137.501
85.560
(137.501)
85.560
Total
4.148.438
85.560
(642.532)
3.591.466
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de situación financiera
consolidado por considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los
resultados futuros de la sociedad generadora de dichos activos, es probable que los mismos sean recuperables.
Ejercicio 2024
Impuesto sobre Sociedades
Cada sociedad del Grupo tributa en el impuesto de sociedades de acuerdo con la normativa aplicable en el país donde está
domiciliada. El gasto por impuesto de sociedades comprende tanto la parte relativa al gasto por el impuesto corriente
como la parte correspondiente al gasto por el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar por el
impuesto de sociedades relativo a la ganancia fiscal del periodo. El impuesto diferido refleja las cantidades de impuesto
sobre las ganancias a pagar o recuperar en ejercicios futuros y surge del reconocimiento de activos y pasivos por impuestos
diferidos.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-43-
La composición del gasto (ingreso) por impuesto de sociedades queda como sigue:
Euros
2025
2024
Gasto (ingreso) por impuestos corrientes
6.666
8.707
Gasto (ingreso) por impuestos diferidos relacionado con el
nacimiento y reversión de diferencias temporarias
1.197.273
458.045
Gasto (ingreso) por Impuesto de Sociedades
1.203.939
466.752
A continuación, se presenta la conciliación entre el impuesto de sociedades que resultaría de aplicar el tipo impositivo
general vigente en España al resultado antes de impuestos y el gasto (ingreso) registrado por el citado impuesto que figura
en la cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024:
Euros
2025
2024
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos
(32.319.103)
(24.297.819)
Gasto al tipo impositivo en el país de la dominante (25%)
(8.079.776)
(6.074.455)
Diferencias permanentes netas
189.032
14.852
Bases imponibles negativas no activadas
8.959.575
6.751.848
Ajustes de consolidación
135.108
(225.397)
Otros movimientos
-
(96)
Gasto (ingreso) por Impuesto de Sociedades
1.203.939
466.752
La composición de este epígrafe de las cuentas de resultados consolidadas de los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente:
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-44-
Euros
2025
2024
Compras de mercaderías y otros aprovisionamientos
22.520.743
29.875.129
Transportes de mercancías - fletes
1.026.970
1.894.194
Gastos por córner
276.635
849.967
Embalajes
20.183
829.704
Total
23.844.531
33.448.994
Las compras de mercaderías y otros aprovisionamientos incluyen la totalidad de adquisiciones de producto terminado
realizadas por el Grupo. Como se indica en la norma de valoración de existencias (véase Nota 3-h), el Grupo recoge el
deterioro del stock de existencias en el coste de inventario (variación de existencias) a 31 de diciembre de 2025 y de 2024
(véase Nota 9).
En relación con los córner que el Grupo mantiene, se trata de contratos que incluyen el pago de un porcentaje de total de
la venta realizada en cada córner, no existiendo pagos mínimos ni máximos comprometidos. La duración de estos
contratos es siempre anual prorrogable. No se trata de contratos sujetos a NIIF 16. Los gastos asociados se registran en el
epígrafe aprovisionamientos, siendo su importe en el ejercicio 2025 de 276.635 euros (849.967 euros en el ejercicio 2024).
Gastos de personal
La composición de este epígrafe de las cuentas de resultados consolidadas de los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente:
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-45-
Euros
2025
2024
Sueldos y salarios
21.752.331
26.423.854
Indemnizaciones
2.804.303
604.197
Seguridad social empresa
6.933.238
8.644.094
Otros gastos sociales
247.608
122.600
Total
31.737.480
35.794.745
El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024, ha sido el siguiente:
Categoría
Ejercicio 2025
Ejercicio 2024
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Personal directivo
3
-
3
4
-
4
Jefaturas superiores
9
11
20
13
3
16
Jefes equipo técnico
43
159
202
50
307
357
Oficiales/dependientes
78
677
755
129
1.153
1.282
Total
133
847
196
1.463
1.659
Por su parte, la plantilla del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, era la siguiente:
Categoría
31/12/2025
31/12/2024
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Personal directivo
3
-
3
4
-
4
Jefaturas superiores
10
13
23
11
3
14
Jefes equipo técnico
44
205
249
52
267
319
Oficiales/dependientes
68
767
835
131
1.102
1.233
Total
125
985
1.110
198
1.372
1.570
El número de mujeres supone, al 31 de diciembre de 2025 un 89% del total de la plantilla del Grupo (87% al 31 de
diciembre de 2024).
El número medio de personas empleadas por el Grupo en España durante el ejercicio 2025, con discapacidad mayor o
igual del 33% ha sido de 13 empleados (17 empleados en el ejercicio 2024).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-46-
Transacciones y saldos en moneda extranjera
La totalidad de ingresos del Grupo se ha realizado en euros. Por su parte, en el epígrafe “Aprovisionamientos”, se incluyen
compras realizadas fundamentalmente en dólares americanos por importe en el ejercicio 2025 de 18.482.680 euros
(24.392.668 euros en el ejercicio 2024). Por otra parte, el estado de situación financiera consolidado del Grupo incluye
saldos financieros a pagar en dólares estadounidenses por un importe de 616.951 euros al 31 de diciembre de 2025
(32.481.126 euros al 31 de diciembre de 2024). La totalidad de dichos saldos y transacciones han sido realizados por la
Sociedad Dominante del Grupo.
Por su parte, el desglose del epígrafe “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de
resultados consolidada de los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente:
Euros
2025
2024
Instrumentos de patrimonio
(1.020)
2.575
Instrumentos financieros derivados (Nota 16)
(1.182.037)
2.479.628
Total
(1.183.057)
2.482.203
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-47-
Deterioro y resultados por enajenaciones de activos no corrientes
El desglose de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
Euros
2025
2024
Bajas y retiros del inmovilizado intangible (Nota 5)
(99.947)
(68.635)
Bajas y retiros de propiedad, planta y equipo (Nota 6)
(2.524.857)
(516.961)
Deterioro de valor de propiedad, planta y equipo (Nota 6)
(587.635)
(618.129)
Reversión del deterioro de inversiones inmobiliarias
134.107
Bajas y retiros de inversiones inmobiliarias
160.918
Bajas y retiros de derechos de uso sobre arrendamientos
(Nota 7)
4.703.232
1.314.213
Deterioro de valor de derechos de uso sobre arrendamientos
(Nota 7)
(392.258)
(1.241.376)
Total
1.098.535
(835.863)
NOTA 20. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
Criterios de segmentación
Debido al elevado número de puntos de venta con el que cuenta el Grupo, no se consideran los mismos como segmentos
operativos a efectos de desglose, de acuerdo con los criterios prácticos establecidos por la NIIF 8. En este sentido, los
segmentos de negocio identificados por la Dirección del Grupo se corresponden con los países de ubicación de sus tiendas
y córner, en tanto el Grupo considera que cumplen con los criterios de agregación de segmentos operativos identificados
en la NIIF 8.
A continuación, se presenta la principal información financiera referente a los principales segmentos operativos para los
ejercicios 2025 y 2024:
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
-48-
Ejercicio 2025
Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
Eliminac.
Total
Cifra de negocios
79.657.190
148.893
2.435.563
491.683
(711.915)
82.021.414
Otros ingresos y gastos ordinarios
(96.648.964)
(277.978)
(2.208.378)
(439.678)
711.915
(98.863.083)
EBITDA
(16.991.774)
(129.085)
227.185
52.005
-
(16.841.669)
Gasto por amortización
(12.824.727)
(26.069)
(669.718)
(151.940)
-
(13.672.454)
Deterioro y resultados del inmov.
2.016.304
(146.771)
(235.776)
(535.222)
-
1.098.535
Resultado de explotación
(27.800.197)
(301.925)
(678.309)
(635.157)
-
(29.415.588)
Ingresos financieros
25.170
-
-
-
-
25.170
Gastos financieros
(4.841.458)
(68)
(126.446)
(18.528)
-
(4.986.500)
Diferencias de cambio
3.240.872
-
-
-
-
3.240.872
Otros resultados financieros
(1.183.057)
-
-
-
-
(1.183.057)
Resultado antes de impuestos
(30.558.670)
(301.993)
(804.755)
(653.685)
-
(32.319.103)
Impuesto sobre beneficios
(1.184.130)
(661)
(14.053)
(5.095)
-
(1.203.939)
Resultado del ejercicio
(31.742.800)
(302.654)
(818.808)
(658.780)
-
(33.523.042)
Ejercicio 2024
Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
Eliminac.
Total
Cifra de negocios
105.021.693
1.371.083
3.731.192
551.819
(1.492.270)
109.183.517
Otros ingresos y gastos ordinarios
(104.403.398)
(1.361.648)
(2.959.606)
(366.799)
1.492.270
(107.599.181)
EBITDA
618.295
9.435
771.586
185.020
-
1.584.336
Gasto por amortización
(19.149.879)
(257.162)
(726.248)
(141.585)
-
(20.274.874)
Deterioro y resultados del inmov.
(585.393)
(4.113)
(246.357)
-
-
(835.863)
Resultado de explotación
(19.116.977)
(251.840)
(201.019)
43.435
-
(19.526.401)
Ingresos financieros
3.131
-
-
-
-
3.131
Gastos financieros
(7.461.006)
(33.323)
(146.120)
(25.362)
-
(7.665.811)
Diferencias de cambio
409.059
-
-
-
-
409.059
Otros resultados financieros
2.482.203
-
-
-
-
2.482.203
Resultado antes de impuestos
(23.683.590)
(285.163)
(347.139)
18.073
-
(24.297.819)
Impuesto sobre beneficios
(404.062)
(49.268)
(8.170)
(5.252)
-
(466.752)
Resultado del ejercicio
(24.087.652)
(334.431)
(355.309)
12.821
-
(24.764.571)
Esta información financiera, se basa en la información periódicamente reportada al Consejo de Administración y la Alta
Dirección. En este sentido:
- Dentro de la línea de otros ingresos y gastos ordinarios se incluyen los saldos de los epígrafes: aprovisionamientos,
variación de existencias, gastos de personal, otros gastos de explotación y otros ingresos de explotación.
- El EBITDA se corresponde con el resultado de explotación, ajustado por los gastos de amortización, deterioro y
resultados por enajenación de los activos materiales, intangibles e inversiones inmobiliarias.
- En la línea “Otros resultados financieros”, se incluyen los saldos de los epígrafes “Variación de valor razonable de
instrumentos financieros” y “Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros”.
- Los indicadores clave de negocio que intervienen fundamentalmente en la toma de decisiones son la cifra de Ventas,
Resultado de Explotación y Resultado del Ejercicio.
- Las transacciones entre los distintos segmentos, realizadas a valor de mercado, son objeto de desglose en la columna
“Eliminaciones”.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
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GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
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GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2025
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GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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INFORME DE GESTIÓN DE LIWE ESPAÑOLA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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Índice
1. Acerca de este informe ............................................................................................................................................. 3
2. Situación del Grupo ................................................................................................................................................. 3
2.1. Datos principales del Grupo .................................................................................................................................... 3
2.2. Estructura organizativa ........................................................................................................................................... 4
2.3. Funcionamiento y objetivos ..................................................................................................................................... 5
3. Principales hitos del ejercicio 2025 ......................................................................................................................... 6
4. Evolución y resultado de los negocios ..................................................................................................................... 7
4.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero ..................................................................... 7
4.2. Medioambiente ......................................................................................................................................................... 9
4.3. Personal ..................................................................................................................................................................... 9
4.4. Liquidez y recursos de capital ................................................................................................................................. 9
4.5. Análisis de obligaciones contractuales .................................................................................................................. 10
5. Principales riesgos e incertidumbres .................................................................................................................... 11
5.1. Riesgos operativos .................................................................................................................................................. 11
5.2. Riesgos financieros ................................................................................................................................................. 11
6. Evolución previsible del Grupo ............................................................................................................................. 13
7. Otra información relevante ................................................................................................................................... 14
7.1. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio ...................................................................... 14
7.2. Actividades de I+D+i .............................................................................................................................................. 14
7.3. Adquisición y enajenación de acciones propias ................................................................................................... 14
7.4. Accionariado ........................................................................................................................................................... 14
7.5. Información bursátil .............................................................................................................................................. 15
7.6. Política de dividendos............................................................................................................................................. 15
7.7. Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe de Remuneraciones de los Consejeros .......................... 15
Anexo I. Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) ..................................................... 16
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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1. Acerca de este informe
El presente informe de gestión ha sido elaborado siguiendo las recomendaciones contenidas en la "Guía para la
elaboración del Informe de Gestión de las entidades cotizadas".
Conforme a lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley
22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, el Grupo emite
el Estado de Información No Financiera Consolidado. Se incluye en un informe separado pero integrante del informe de
gestión consolidado, correspondiente al mismo ejercicio, y se somete a los mismos criterios de aprobación, depósito y
publicación que éste.
2. Situación del Grupo
2.1. Datos principales del Grupo
Las cuentas anuales consolidadas de Liwe Española S.A. y sus sociedades dependientes (en adelante “el Grupo” o “Liwe”)
incluyen el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de flujos de efectivo
consolidado, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, así como
la memoria consolidada que se han considerado oportunas para una mejor comprensión global del conjunto de los estados
financieros, y el presente informe de gestión, del que forma parte inseparable el Estado de Información No Financiera, el
Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2025 y sus
anexos.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Liwe del ejercicio 2025 han sido formuladas por los Administradores de la
Sociedad Dominante, en reunión del Consejo de Administración celebrada el día 30 de marzo de 2026 de acuerdo con lo
establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante, NIIF)
de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo.
Las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación a fecha 31 de diciembre de 2025 son:
Sociedad
Nacionalidad
% participación
Liwe Española, S.A.
España
Dominante
Liwe Portugal Comercio de Texteis Unipessoal Lda.
Portugal
100%
Liwe Greece, Lda.
Grecia
100%
Durante el ejercicio 2025 se ha producido la liquidación de Liwe Italia, S.R.L., produciéndose el cese definitivo de su
actividad el 18 de diciembre de 2025.
La firma por los miembros del Consejo de Administración de las cuentas anuales consolidadas referidas al 31 de diciembre
del 2025, así como del presente Informe de Gestión, se produjo en la misma reunión del día 30 de marzo de 2026.
El objeto social de la Sociedad Dominante consiste en la comercialización de prendas de vestir en serie y productos
complementarios en general, tanto en España como en el extranjero, de fabricación ajena adquiridos fundamentalmente
mediante importación. A su vez, es cabecera de un grupo que participa en diversas sociedades donde ostenta la totalidad
del capital social y cuya principal actividad es la distribución al por menor, fuera de España, de sus productos. La actividad
principal minorista se desarrolla a través de cadenas de tiendas, que el Grupo gestiona directamente con el nombre
comercial INSIDE.
Al 31 de diciembre de 2025, la actividad principal es ejercida por el Grupo mediante 226 tiendas abiertas en España de
las cuales 5 eran córner, 9 tiendas en Portugal y 2 tiendas en Grecia (al 31 de diciembre de 2024 se mantenían 318 tiendas
en España, de las cuales 14 eran córner, 13 tiendas en Portugal, 4 tiendas en Italia y 2 tiendas en Grecia).
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-4-
2.2. Estructura organizativa
El poder de representación de la compañía dominante del Grupo corresponde al Consejo de Administración en forma
colegiada y por decisión mayoritaria. El Consejo tiene atribuidas amplias facultades para dirigir las actividades de las
compañías, con la única excepción de los asuntos que son competencia de la Junta General de Accionistas.
De acuerdo con los estatutos sociales el Grupo será regido, administrado y representado con amplias facultades, salvo las
que competen a las Juntas Generales, por un Consejo de Administración compuesto de seis personas como mínimo y diez
como máximo. El nombramiento de los Consejeros y la determinación de su número, dentro de los indicados máximo y
mínimo, corresponde a la Junta General, la cual podrá, además, fijar las garantías que los Consejeros deben prestar o
relevarlos de esta prestación.
El nombramiento de los Consejeros surtirá efectos desde el momento de su aceptación y deberá ser presentado a
inscripción en el Registro Mercantil dentro de los diez días siguientes a la fecha de aquella, haciéndose constar sus
nombres, apellidos, domicilios, nacionalidad y fecha de nacimiento. Los nombramientos durarán cuatro años. Todos los
cargos vigentes del actual Consejo de Administración fueron nombrados por un nuevo período de 4 años en la Junta
general del 28 de junio de 2023. Los cargos actuales del Consejo de Administración finalizan por tanto el período para el
que fueron elegidos en el año 2027.
El Consejo de Administración de entre sus miembros elegirá un Presidente y uno o dos Vicepresidentes, de los que uno
de ellos sustituirá en sus ausencias y enfermedades al Presidente, según el orden de designación que al efecto establezca
el Consejo cuando haya designado dos. Asimismo, elegirá un Director General, y un Secretario, así como, oído el Director
General, los miembros componentes de la Gerencia de la empresa que podrán recibir las denominaciones en sus cargos
que el propio Consejo de Administración acuerde y para cuyos nombramientos no se exigirá ni será incompatible la
condición de consejero o la de accionista.
En cuanto a la modificación de los estatutos de la Sociedad Dominante, ésta se regirá por lo dispuesto en la legislación
vigente aplicable.
La Junta General del 28 de junio de 2023 nombró Consejero Delegado de la sociedad a Don Juan Carlos Pardo Cano, que
viene compatibilizando tal cargo con el de Presidente del Consejo de Administración. Don Juan Carlos Pardo Cano tiene
por tanto delegadas todas las facultades legales y estatutariamente delegables del Consejo de Administración.
Salvo lo expuesto, los miembros del Consejo de Administración del Grupo Liwe, individualmente considerados, carecen
de apoderamientos para emitir o recomprar acciones propias de cada sociedad, ni apoderamientos de cualquier otra clase.
No existen acuerdos significativos que haya celebrado el Grupo y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en
caso de cambio de control de la Sociedad Dominante a raíz de una oferta pública de adquisición.
No existen acuerdos entre la Sociedad Dominante y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan
indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con
motivo de una oferta pública de adquisición.
Las comisiones delegadas del Consejo de Administración son la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones. Entre las responsabilidades de la Comisión de Auditoría están:
• Informar a la Junta General de Accionistas sobre los resultados de la auditoría.
• Supervisar el control interno, la auditoría interna y los sistemas de control de riesgos.
• Supervisar los procesos de elaboración y publicación de información financiera.
• Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento y elección de auditores legales.
• Establecer las oportunas relaciones con el auditor.
• Informar anualmente sobre la posición de independencia del auditor.
• Pre-aprobar los servicios distintos de auditoría prestados por el Auditor.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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Por su parte, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones formula y revisa los criterios que deben seguirse para la
composición y retribución del Consejo de Administración, así como de los miembros del equipo directivo de Liwe.
Asimismo, revisa periódicamente los programas de retribución establecidos.
A efectos de gestión, el Grupo cuenta con un Director General, dependiente del Consejo de Administración. El Grupo se
organiza en 6 departamentos principales: comercial, financiero, logística, expansión, producto/diseño/compras y recursos
humanos. Los segmentos de negocio identificados por la Dirección del Grupo, se corresponden con los países de ubicación
de sus tiendas y córner, es decir, España, Portugal y Grecia.
2.3. Funcionamiento y objetivos
La Dirección de Liwe elabora planes para la consecución de sus objetivos a medio y largo plazo, siendo el objetivo último
aumentar la rentabilidad de los accionistas de Liwe. En la consecución de estos objetivos se implican los distintos
departamentos de la organización (comercial, financiero, logística, expansión, producto/diseño/compras y recursos
humanos).
Para conseguir este objetivo principal, Liwe está intensificando las siguientes actuaciones en el corto y medio plazo:
• Omnicanalidad, de manera que los productos de Liwe puedan estar en manos de sus clientes a través de los máximos
canales posibles:
− Tiendas físicas propias en España, Portugal y Grecia. No se han abierto de momento en otros países, pero Liwe
estudia permanentemente la posibilidad de que puedan abrirse otros mercados.
− Tienda propia online, que además de España también está operativa en Portugal, ofreciendo las mismas
condiciones en los 2 mercados. Hoy en día, la tienda online es la primera tienda en volumen de facturación de todo
el grupo.
− Colaboración con el Corte Inglés en sus centros físicos.
− Comercialización a través de otras plataformas online de venta, como Amazon, Zalando o Privalia.
• Precios, de manera que se han ajustado para que sean un reflejo del potencial de producto que la marca quiere
representar. Nuestras tiendas tienen un merchandising que se ha definido estrictamente para el público al que se
dirigen.
• Automatización de nuestra logística interna, de manera que ciertos procesos manuales vayan siendo suprimidos. La
automatización completa de nuestros almacenes es un objetivo a medio plazo, ya que el retorno de esta inversión es
muy directo e inmediato.
• Inversión en el acondicionamiento de nuestras tiendas a los nuevos tiempos, para que permitan acoger el acto de la
compra por parte de los clientes de una manera más eficiente.
• Potenciar las acciones de Marketing Digital en comunicación, publicidad, redes sociales (Facebook, X (antes Twitter),
Instagram, Tiktok), relación con influencers, canales de afiliación, etc. La mejora de la comunicación digital tendrá
impacto sobre el volumen de negocio global, ya que se trata de acciones omnicanal orientadas tanto al negocio online
como al de puntos de venta físicos.
• Implantación de sistemas de Inteligencia Artificial de previsión de la demanda, con el objetivo de optimizar el stock
disponible en cada punto de la red de venta.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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3. Principales hitos del ejercicio 2025
A lo largo de 2025, Grupo Liwe ha continuado avanzando en el proceso de transformación estratégica iniciado en el
ejercicio anterior, orientado a la optimización de su modelo operativo, la mejora en la eficiencia de la oferta de producto
y la adaptación de su estructura a las condiciones actuales del mercado. Este proceso ha abarcado todas las áreas clave
del negocio, desde la gestión de la red comercial y la logística hasta la planificación de compras, el desarrollo del canal
digital y la mejora de la experiencia en tienda.
En este contexto, uno de los principales focos de actuación durante el ejercicio ha sido la gestión del volumen de stock.
El Grupo ha desarrollado una estrategia orientada a optimizar los niveles de inventario mediante ajustes de precios y
márgenes, favoreciendo la rotación del producto a través de la red de tiendas. Estas actuaciones han impactado
negativamente en los resultados del ejercicio, si bien han permitido avanzar en la normalización de los niveles de
existencias y en la mejora de la eficiencia operativa.
En el ámbito logístico, la evolución del volumen de stock ha permitido adecuar la estructura operativa, optimizando la
capacidad instalada y ajustando los costes asociados a almacenamiento, transporte y manipulación de mercancía a las
necesidades del negocio. Además, el canal digital ha continuado siendo una de las prioridades estratégicas durante el
ejercicio. En este sentido, se ha seguido avanzando en la optimización de la plataforma online, con el objetivo de reforzar
su contribución al negocio en los próximos ejercicios.
En paralelo, el Grupo ha llevado a cabo una reordenación de su red comercial, con el objetivo de concentrar los recursos
en aquellos mercados y ubicaciones con mayor potencial. Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a optimizar la
presencia de establecimientos en distintos mercados, incluyendo la finalización de la actividad en Italia, situándose el
número total de tiendas en 237 (de ellas 9 en Portugal y 2 en Grecia) a 31 de diciembre de 2025, frente a las 337 (de ellas
13 en Portugal, 4 en Italia y 2 en Grecia) existentes al cierre del ejercicio anterior.
Asimismo, en el marco de este proceso de transformación, el Grupo ha llevado a cabo un expediente de regulación de
empleo en los servicios centrales, aprobado y ultimado en agosto de 2025, orientado a adecuar la estructura organizativa
a la evolución del modelo operativo. Este expediente de regulación de empleo afectó solamente a trabajadores de los
servicios centrales ubicados en Murcia, en ningún caso a tiendas, y supuso la salida de 49 trabajadores con un coste de
1,1 millones de euros.
En el ámbito financiero, el Grupo ha continuado avanzando en el proceso de reestructuración de su deuda. En abril de
2025 se presentó la comunicación prevista en el artículo 585 del Texto Refundido de la Ley Concursal, en su redacción
dada por la Ley 16/2022, de 5 de septiembre, con el objetivo de facilitar las negociaciones con los acreedores financieros,
solicitándose posteriormente una prórroga en julio de 2025. En noviembre de 2025, el Grupo presentó ante el Juzgado de
lo Mercantil número 3 de Murcia un plan de reestructuración financiera, elaborado con el apoyo de asesores externos y
con el respaldo de parte significativa de las entidades acreedoras. A la fecha de cierre del ejercicio, el proceso de
negociación se encontraba en curso.
Como consecuencia del conjunto de medidas adoptadas, el Grupo cerró el ejercicio 2025 con un EBITDA negativo de
16,8 millones de euros y un resultado neto negativo de 33,5 millones de euros, reflejando el impacto de las acciones de
ajuste implementadas en el marco del proceso de transformación.
La dirección del Grupo considera que el ejercicio 2025 ha sido un año de inflexión marcado por la implementación de
medidas relevantes en el marco del proceso de transformación del negocio y de reestructuración financiera en curso. Es
importante destacar que a lo largo del periodo ha mantenido el desarrollo ordinario de su actividad, cumpliendo con
normalidad sus compromisos comerciales y manteniendo la relación habitual con sus proveedores.
Durante el ejercicio 2025 se cerró definitivamente la filial de Italia, de tal manera que ésta forma parte del perímetro de
consolidación de los estados financieros solamente por la parte del ejercicio en que ha tenido actividad.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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4. Evolución y resultado de los negocios
La información financiera del Grupo contiene magnitudes elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF), así como las denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) que se
consideran magnitudes ajustadas respecto a aquellas que se presentan de acuerdo con las NIIF. Se incluye como Anexo I
al Informe de gestión consolidado la definición de las MAR utilizadas.
4.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero
Cuentas de resultados analítica
La cuenta de resultados analítica consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Miles de Euros
Variación
2025
2024
%
Ventas
82.021
109.184
(24,9%)
Otros ingresos de explotación
221
142
55,6%
Aprovisionamientos
(51.889)
(54.867)
(5,4%)
Margen bruto
30.353
54.459
(44,3%)
% s/ventas
37,01%
49,9%
(25,8%)
Gastos de personal
(31.737)
(35.795)
(11,3%)
Otros gastos de explotación
(15.458)
(17.080)
(9,5%)
Gastos operativos
(47.195)
(52.875)
(10,7%)
% s/ventas
(57,54%)
(48,4%)
18,9%
EBITDA
(16.842)
1.584
(1163,3%)
% s/ventas
(20,53%)
1,5%
(1468,7%)
Amortización
(13.672)
(20.275)
(32,6%)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
1.099
(836)
(231,5%)
EBIT
(29.415)
(19.527)
50,6%
% s/ventas
(35,86%)
(17,9%)
100,3%
Resultados financieros
(2.904)
(4.771)
(39,1%)
Resultado antes de impuestos
(32.319)
(24.298)
33,0%
% s/ventas
(39,40%)
(22,3%)
76,7%
Impuesto sobre beneficios
(1.204)
(467)
157,8%
Resultado neto consolidado
(33.523)
(24.765)
35,4%
% s/ventas
(40,87%)
(22,7%)
80,0%
Beneficio básico por acción
(20,11)
(14,86)
35,3%
Efectivo procedente de la explotación
7.190
14.122
(49,1%)
La comparativa de las ventas por país del Grupo entre los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente:
Miles de Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
2025
2024
%
2025
2024
%
2025
2024
%
2025
2024
%
Ventas a terceros
78.945
103.530
(23,7%)
149
1.371
(89,1%)
2.435
3.731
(34,7%)
492
552
(10,9%)
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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El Grupo ha experimentado caídas de ventas en todos los países en los que opera, siendo en España la caída de un 23,7%
en el ejercicio 2025 en comparación con el ejercicio 2024. En términos globales, las ventas han disminuido un 24,9%.
Adicionalmente, el margen bruto ha disminuido un 44,3% lo que ha afectado sustancialmente a la disminución del
EBITDA del 1.163,3%. El margen bruto sobre ventas se ha reducido del 49,9% al 37,0% (12,9 puntos porcentuales
menos), reflejo principalmente de la política de precios implementada para la liquidación del stock acumulado y la
consiguiente menor absorción del coste de aprovisionamientos. Adicionalmente, la estructura de gastos operativos,
aunque se ha reducido en términos absolutos un 10,7% (5,7 millones de euros menos) por las medidas de ajuste
implementadas (cierre de tiendas, ERE en servicios centrales y reordenación logística), ha pasado a representar el 57,5%
sobre ventas (48,4% en 2024) por el efecto de la menor absorción de costes fijos sobre una facturación inferior. La
combinación de ambos efectos explica el deterioro del EBITDA, que pasa de positivo por importe de 1.584 miles de
euros, a negativo por importe de 16.842 miles de euros.
Tiendas propias y córner
Liwe Española S.A. y sus filiales en Portugal y Grecia acometen inversiones importantes mediante el canal de tiendas
propias bajo la marca INSIDE. Todas las tiendas son gestionadas de manera directa, sin franquicias u otro modelo de
gestión.
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha disminuido su número total de tiendas en 100 en el contexto del plan de
transformación comentado anteriormente.
El número de establecimientos comerciales mantenido por el Grupo al cierre de ambos ejercicios es el siguiente:
31/12/2025
31/12/2024
Tiendas
Córner
Total
Tiendas
Córner
Total
España
221
5
226
304
14
318
Portugal
9
-
9
13
-
13
Italia
-
-
-
4
-
4
Grecia
2
-
2
2
-
2
Total
232
5
237
323
14
337
Las inversiones en elementos de propiedad, planta y equipo realizadas por país en los ejercicios 2025 y 2024 han sido las
siguientes:
Miles de Euros
2025
2024
España
340
811
Portugal
-
24
Grecia
8
-
Total
348
835
Cifra de negocios por tiendas propias y córner por país
La evolución de la cifra de negocios de los ejercicios 2025 y 2024 por país es la siguiente:
País
Miles de Euros
Variación
2025
2024
Tiendas
Córner
Total
Tiendas
Córner
Total
Tiendas
Córner
Total
España
78.308
637
78.945
99.970
3.560
103.530
(21,7%)
(82,1%)
(23,7%)
Italia
149
-
149
1.371
-
1.371
(89,1%)
-
(89,1%)
Portugal
2.435
-
2.435
3.731
-
3.731
(34,7%)
-
(34,7%)
Grecia
492
-
492
552
-
552
(10,9%)
-
(10,9%)
Total
81.384
637
82.021
105.624
3.560
109.184
(22,9%)
(82,1%)
(24,9%)
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
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4.2. Medioambiente
El Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. Las
inversiones en materia medioambiental del Grupo se describen en el Estado de Información no Financiera Consolidado.
4.3. Personal
El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2025 y 2024, ha sido el siguiente:
Categoría
Ejercicio 2025
Ejercicio 2024
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Personal directivo
3
-
3
4
-
4
Jefaturas superiores
9
11
20
13
3
16
Jefes equipo técnico
43
159
202
50
307
357
Oficiales/dependientes
78
677
755
129
1.153
1.282
Total
133
847
980
196
1.463
1.659
Por su parte, la plantilla del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, era la siguiente:
Categoría
31/12/2025
31/12/2024
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Personal directivo
3
-
3
4
-
4
Jefaturas superiores
10
13
23
11
3
14
Jefes equipo técnico
44
205
249
52
267
319
Oficiales/dependientes
68
767
835
131
1.102
1.233
Total
125
985
1.110
198
1.372
1.570
El número de mujeres supone, al 31 de diciembre de 2025, un 89% del total de la plantilla del Grupo (87% al 31 de
diciembre de 2024).
El número medio de personas empleadas por el Grupo en España durante el ejercicio 2025, con discapacidad mayor o
igual del 33% ha sido de 13 empleados (17 empleados en el ejercicio 2024).
4.4. Liquidez y recursos de capital
El Grupo se encuentra expuesto al riesgo de liquidez. Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el
mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe
suficiente de facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado.
El Grupo está atravesando una situación de tensión de liquidez, habiéndose admitido a trámite el concurso de acreedores
con fecha 29 de enero de 2026 con el objetivo de ordenar la deuda financiera y alcanzar un acuerdo mediante convenio
con las entidades financieras acreedoras que permita la estabilización del negocio y hacer frente a las necesidades de
liquidez de los próximos meses.
La posición financiera neta negativa del Grupo se sitúa en 56.048 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (55.765 miles
de euros a 31 de diciembre de 2024), según el siguiente detalle:
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-10-
Miles de Euros
Variación
31/12/2025
31/12/2024
%
Caja y equivalentes
5.407
1.920
181,6%
Deudas con entidades de crédito corrientes
(57.836)
(50.500)
14,5%
Deudas con entidades de crédito no corrientes
(3.619)
(7.185)
(49,6%)
Posición financiera neta
(56.048)
(55.765)
0,5%
Como consecuencia del proceso de reestructuración financiera y de la situación de tensión de liquidez, a 31 de diciembre
de 2025 el Grupo no mantiene líneas de crédito concedidas (pólizas de crédito no dispuestas por importe de 10.456 miles
de euros al 31 de diciembre de 2024) ni límite de líneas de comercio exterior (37,8 millones de euros al 31 de diciembre
de 2024). En términos agregados, esto supone una reducción de aproximadamente 48,3 millones de euros en la
financiación disponible respecto al cierre del ejercicio anterior, circunstancia que ha sido determinante en la decisión de
iniciar el proceso de reestructuración financiera y, posteriormente, el procedimiento concursal.
La evolución y composición del fondo de maniobra del Grupo de los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Miles de Euros
Variación
31/12/2025
31/12/2024
%
Existencias
18.681
46.296
(59,6%)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
461
753
(38,8%)
Administraciones Públicas
13
8
62,5%
Otros activos corrientes
13
33
(60,6%)
Provisiones
(214)
(342)
(37,4%)
Acreedores comerciales
(2.688)
(3.930)
(31,6%)
Pasivos por impuestos a pagar
(5.469)
(2.999)
82,4%
Remuneraciones pendientes de pago
(60)
(1.683)
(96,4%)
Otros pasivos corrientes
(783)
(731)
7,1%
Fondo de maniobra operativo
9.954
37.405
(73,4%)
Activos financieros corrientes
572
1.440
(60,3%)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
5.407
1.920
181,6%
Deudas con entidades de crédito
(57.836)
(50.500)
14,5%
Pasivos financieros por derivados
(381)
(59)
545,8%
Pasivos por arrendamientos
(8.895)
(14.347)
(38,0%)
Fondo de maniobra financiero
(61.133)
(61.546)
(0,7%)
Fondo de maniobra total
(51.179)
(24.141)
112,0%
4.5. Análisis de obligaciones contractuales
Según se indica en la Nota 23 de la memoria consolidada, el Grupo al 31 de diciembre de 2025 tenía prestados avales por
un importe de 1.464 miles de euros (4.072 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Por otro lado, al 31 de diciembre
de 2025 el Grupo no mantiene créditos documentarios abiertos derivados de su actividad (10.005 miles de euros al 31 de
diciembre de 2024).
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-11-
5. Principales riesgos e incertidumbres
A continuación, analizamos los principales riesgos a los que el Grupo está expuesto:
5.1. Riesgos operativos
Riesgo regulatorio
Son los riesgos a los que está expuesto el Grupo, derivados de las distintas legislaciones vigentes en los países donde
desarrolla su actividad.
Dentro de esta categoría, se incluyen riesgos relativos a la normativa fiscal, aduanera, laboral, de comercio y consumo,
de propiedad industrial e intelectual, y los riesgos relativos a las restantes legislaciones, particularmente los riesgos
normativos de carácter penal, determinen o no la responsabilidad penal de la persona jurídica.
Bajo este grupo se consideran aquellos riesgos de cumplimiento centrados en las distintas normativas que aplican al Grupo
así como aquellos riesgos jurídicos derivados de los distintos tipos de contrato que ligan al Grupo con agentes externos
en los diferentes campos de la actividad, desde contratos de licencia, contratos de arrendamiento y franquicia. Todos estos
contratos no entrañan riesgo significativo para la empresa, están todos ellos adaptados a la normativa vigente y no suelen
producirse situaciones conflictivas provocadas por una incorrecta interpretación de los mismos.
Riesgo operacional
Los principales riesgos operativos a los que se enfrenta el Grupo se derivan de la posible dificultad para reconocer y
asimilar los constantes cambios en las tendencias de la moda, fabricar, aprovisionar y poner a la venta nuevos modelos
que sintonicen con las expectativas de los clientes. El Departamento de Producto y Diseño trabaja constantemente para
predecir tendencias y adelantarse a los cambios del mercado.
El riesgo derivado de la interrupción de operaciones está asociado a la posibilidad de que sucedan eventos extraordinarios,
ajenos al control del Grupo (catástrofes naturales, incendios, huelgas de transporte o de proveedores clave, interrupción
en los suministros de energía o combustible, retención de mercancía en el proceso de transporte, etcétera), así como a la
posibilidad de huelgas del propio personal de Liwe.
Para mitigar este riesgo, la organización cuenta con un Comité de seguridad e higiene y Comité de riesgos laborales.
Asimismo, existe una excelente comunicación con el Comité de Empresa y las reuniones con este comité son habituales
tanto para temas legales como para temas organizativos y especialmente de seguridad.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con una cadena de suministro global con proveedores en más de 10 países, destacando:
España, Portugal, Marruecos, Italia, Turquía, Myanmar, India, Bangladesh, China, Paquistán e Indonesia.
Actualmente, en los mercados internacionales, los períodos habituales de fabricación y suministro se encuentran
normalizados y, actualmente, el Grupo no atisba problemas de suministro de producto terminado.
Otros riesgos incluidos en esta categoría serían los riesgos asociados a la gestión inmobiliaria, relacionados con la
búsqueda y selección de locales comerciales, así como la rentabilidad de los mismos, para los que el Grupo cuenta con
un departamento específico que gestiona el mismo.
Concentración de clientes
El Grupo no tiene concentraciones significativas de clientes y ninguno de sus clientes representa más del 5% de su cifra
de negocios.
5.2. Riesgos financieros
Riesgo de tipo de interés
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-12-
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo
de interés fijo, así como los flujos de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable.
El efecto de la variación en los tipos de interés podría afectar a la deuda financiera del Grupo, que está referenciada al
Euribor principalmente, así como a las tasas de descuento empleadas para el cálculo del deterioro de valor de los activos
fijos no corrientes.
El objetivo de la gestión del riesgo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, de forma que permita minimizar
el coste de la deuda en un horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de resultados consolidada.
Riesgo de tipo de cambio
Este riesgo se manifiesta fundamentalmente como consecuencia del impacto que pueden tener en la cuenta de resultados
consolidada las variaciones en el tipo de cambio, que afectan principalmente a las compras de mercaderías que el Grupo
realiza en dólares estadounidenses. Para cubrir estos riesgos de tipo de cambio, el Grupo contrata seguros de cambio. La
Sociedad Dominante del Grupo es la que suministra a sus filiales mercancías para la venta a los clientes finales y la que
asume la práctica totalidad del riesgo de tipo de cambio. Las operaciones de la Sociedad Dominante con sus sociedades
dependientes se realizan en euros.
La variación de valor de los instrumentos financieros derivados provoca un impacto en la cuenta de resultados consolidada
que durante el presente ejercicio 2025 ha sido negativo por importe de 1.182 miles de euros (2.480 miles de euros positivos
durante el ejercicio 2024). El detalle del valor razonable de los instrumentos derivados al cierre, sus vencimientos y la
política de cobertura aplicada se desglosa en la Nota correspondiente de la memoria consolidada.
Por otra parte, las inversiones en sociedades dependientes son fundamentalmente en euros y en ubicaciones en los que no
existe un riesgo país relevante. Consecuentemente, se considera que no existe un riesgo relevante para la repatriación de
fondos, ni el acceso a activos o la liquidación de pasivos de las sociedades dependientes.
Riesgo de crédito
Este riesgo se define como la posibilidad de que un tercero no cumpla con sus obligaciones, originando con ello pérdidas
para el Grupo.
Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja, inversiones financieras y deudores comerciales que
representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito en relación con los activos financieros.
En relación con el riesgo de crédito derivado de las operaciones comerciales, la mayor parte de las ventas del Grupo se
cobran en efectivo o con tarjeta de crédito, siendo este riesgo muy reducido.
Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, los Administradores de la Sociedad Dominante no han considerado necesario
efectuar correcciones valorativas en relación con las cuentas por cobrar y no mantienen saldos de clientes en situación de
mora.
El saldo del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del estado de situación financiera consolidado al
31 de diciembre de 2025 asciende a 461 miles de euros (753 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). De dicho importe,
no existían importes vencidos pendientes de pago. Este saldo corresponde principalmente a importes a cobrar procedentes
de la venta de bienes al por mayor o en tiendas en El Corte Inglés. Estas cuentas no devengan tipo de interés alguno y sus
condiciones de cobro varían entre el contado y los 60 días. Los límites de riesgo de contrapartida están claramente
definidos en las políticas corporativas de la Dirección Financiera.
El Grupo se rige por un criterio de prudencia en sus inversiones financieras, tratando de mitigar el riesgo de crédito de
sus productos de inversión, trabajando como contrapartes con entidades financieras cuya solvencia es analizada y
contrastada.
Por su parte, el saldo de instrumentos de patrimonio (inversiones financieras) asciende al 31 de diciembre de 2025 a 3
miles de euros (106 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), siendo un importe poco relevante.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-13-
Debido a la categoría y naturaleza de las contrapartes de los principales instrumentos financieros del Grupo, los
Administradores del mismo consideran que el riesgo de crédito actualmente es poco relevante para sus estados financieros
consolidados y para su negocio.
6. Evolución previsible del Grupo
Grupo Liwe presenta al 31 de diciembre de 2025 un fondo de maniobra negativo por importe de 51.179 miles de euros
(24.141 miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Adicionalmente, el resultado del ejercicio 2025 es negativo en 33.523
miles de euros y el patrimonio neto es negativo al 31 de diciembre de 2025 en un importe de 34.738 miles de euros.
Adicionalmente, la facturación del ejercicio 2025 se ha situado en 82.021 miles de euros, frente a los 109.184 miles de
euros del ejercicio 2024, también impactada por la política de reducción de precios implementada para agilizar la salida
del stock y mejorar la competitividad de la oferta.
De esta manera, en el ejercicio 2026, Grupo Liwe ha iniciado un proceso concursal tras la solicitud de declaración de
concurso voluntario de acreedores, que fue admitida a trámite por el Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Murcia el 29 de
enero del 2026. Asimismo, el 16 de marzo de 2026 se dictó auto de nombramiento del administrador concursal,
designándose como tal a la sociedad Andersen Tax & Legal Iberia, S.L.P. y Zubizarreta Procedimientos Concursales
A.I.E.
En este marco, el Grupo prevé continuar con la implementación de las medidas iniciadas en ejercicios anteriores,
orientadas a la optimización del modelo operativo, la mejora en la gestión del stock y la adecuación de la estructura de
costes a las necesidades del negocio.
• En relación con el producto y la gestión de inventario, a inicios de 2026 el stock ya está compuesto en su mayor
parte por producto nuevo, que incorpora nuevos diseños y una nueva propuesta de valor, lo que permitirá mejorar
la rotación y los márgenes.
• Las nuevas colecciones introducidas recientemente, entre ellas la colección de verano, están mostrando una
evolución favorable en su comportamiento comercial, reflejando una mayor alineación con la demanda del
mercado.
• En la red de tiendas, se prevé mejorar la implantación del producto mediante el refuerzo de las funciones de
visual merchandising, apoyado en la incorporación de nuevos recursos especializados.
• El canal digital seguirá siendo una de las prioridades estratégicas del Grupo, continuando con la optimización
de la plataforma online con el objetivo de reforzar su contribución al negocio en los próximos ejercicios.
• En el área logística, se prevé continuar avanzando en la adecuación de la estructura operativa, con el objetivo de
optimizar los costes asociados a almacenamiento, transporte y manipulación de mercancía.
La evolución futura del Grupo estará ligada al desarrollo del proceso concursal y a la consecución de un acuerdo con los
acreedores que permita garantizar la continuidad del negocio y reforzar progresivamente su posicionamiento en el
mercado.
El ejercicio 2025 ha estado marcado por un entorno especialmente exigente, en el que el Grupo, tras una larga trayectoria
en el sector, ha llevado a cabo un esfuerzo significativo de reorganización y transformación, incluyendo la adecuación de
su oferta de producto a la demanda actual o la reducción de los niveles de stock. Por este motivo, el Grupo confía en que
las exigentes medidas adoptadas contribuyan a su continuidad y evolución en los próximos ejercicios.
La dirección del Grupo confía en que 2026 marque el inicio de la recuperación, con una mejora progresiva de los márgenes
y un retorno a la rentabilidad, consolidando así los esfuerzos realizados en los últimos ejercicios.
El procedimiento concursal se plantea como el instrumento legal adecuado para ordenar la estructura financiera del Grupo
y alcanzar un acuerdo con los acreedores financieros que permita garantizar la continuidad del negocio.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-14-
En consecuencia, los Administradores de la Sociedad Dominante han formulado cuentas anuales consolidadas atendiendo
al principio de empresa en funcionamiento, pero sujeto a las incertidumbres indicadas anteriormente en relación al
desarrollo y solución que recibirá el concurso de acreedores por parte del juzgado, que a su vez dependerá de la
incertidumbre relacionada con la ejecución exitosa del nuevo plan estratégico del Grupo y a los procesos de negociación
del plan de reestructuración de la deuda con los acreedores financieros.
7. Otra información relevante
7.1. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio
La Sociedad solicitó la declaración de concurso voluntario de acreedores, que fue admitida a trámite por el Juzgado de lo
Mercantil nº 3 de Murcia el 29 de enero de 2026.
Con fecha 19 de enero de 2026 la Comisión Nacional del Mercado de Valores, ante la comunicación por parte de la
sociedad de su petición al Juzgado del Concurso Voluntario de acreedores con esta misma fecha, suspendió la cotización
de las acciones de la sociedad en la Bolsa de valores de Madrid, donde cotizan el mercado de corros.
Asimismo, el 16 de marzo de 2026 se dictó auto de nombramiento del administrador concursal, designándose como tal a
la sociedad Andersen Tax & Legal Iberia, S.L.P. y Zubizarreta Procedimientos Concursales A.I.E.
En marzo de 2026 se ha procedido al cierre definitivo de las 2 tiendas existentes en Grecia, así como a la liquidación legal
y contable de la sociedad filial de Liwe en aquel país. La dirección del grupo entiende que el cierre definitivo en este
ejercicio 2026 de las filiales de Grecia e Italia dotarán a Liwe de una menor carga administrativa y de costes que debe
suponer un mayor beneficio para el Grupo.
7.2. Actividades de I+D+i
El Grupo no realiza con carácter habitual proyectos de investigación y desarrollo, entendiendo como tales aquellos en los
que se invierten cantidades de dinero en el desarrollo de bienes de los que se espera una rentabilidad en periodos
plurianuales. No obstante, el Grupo desarrolla multitud de actividades relacionadas con la mejora de sus procesos de
distribución y negocio, como la propia realización de muestrarios, pruebas de patrones, etiquetas, tejidos, colores y
diseños en general, así como pruebas de mercado tendentes a una mejor calidad final del producto.
7.3. Adquisición y enajenación de acciones propias
Al 31 de diciembre de 2025 y de 2024 el Grupo disponía de un 1,213% de sus acciones en autocartera, equivalente a
20.215 acciones sobre 1.666.588 acciones totales, registradas en el patrimonio neto consolidado por importe de 122.099
euros.
7.4. Accionariado
El Capital Social de la Sociedad Dominante está representado a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 por 1.666.588 acciones
de una sola clase y valor, de 3,15 euros de nominal cada una. Todas las acciones confieren los mismos derechos políticos
y económicos. No existen restricciones a la transmisibilidad de los valores de Liwe Española S.A.
Las participaciones significativas en el capital al 31 de diciembre de 2025 y de 2024, son las siguientes:
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-15-
% Participación
31/12/2025
31/12/2024
Juan Carlos Pardo Cano
22,53%
22,53%
Encarnación Martínez Crevillén
12,95%
12,95%
Jose Angel Pardo Martínez
11,82%
11,82%
Juan Carlos Pardo Martínez
11,88%
11,88%
Maria Dolores Pardo Martínez
11,75%
11,75%
Fermín Fernando Bernabé Díaz
7,56%
7,56%
Natalia Gómez Rubio
6,01%
6,01%
Sub-Total
84,50%
84,50%
La estructura accionarial de Liwe refleja su solidez y estabilidad. A 31 de diciembre de 2025 y de 2024, el 84,50% del
capital de la Compañía estaba en manos de accionistas significativos. El 15,50% restante era capital flotante.
La fuerte presencia del accionariado en el Consejo de Administración permite a los órganos de dirección definir las líneas
estratégicas y tomar las decisiones en consonancia con los intereses de todos los accionistas. Este sólido y estable
accionariado de relevancia, compuesto en gran parte por accionistas significativos, otorga a Liwe las condiciones idóneas
para desarrollar su proyecto y lograr sus objetivos.
No existen restricciones legales ni estatutarias al ejercicio de los derechos de voto.
A la fecha de formulación del presente Informe de Gestión, y tras las verificaciones realizadas tras la admisión a trámite
del concurso voluntario de acreedores el 29 de enero de 2026, las participaciones significativas indicadas en la tabla
anterior se mantienen sin variación.
No han sido comunicados a la Sociedad Dominante pactos parasociales que la afecten según lo establecido en el artículo
112 de la Ley del Mercado de Valores.
7.5. Información bursátil
Las acciones de Liwe se encuentran suspendidas de cotización al 31 de diciembre de 2025.
7.6. Política de dividendos
No se ha aprobado el pago de ningún otro dividendo en el transcurso de los ejercicios 2025 y 2024, y no está previsto que
se haga tampoco durante el ejercicio 2026.
7.7. Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe de Remuneraciones de los Consejeros
El Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al
ejercicio 2025 forman parte inseparable del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales se
encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página web de Liwe.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2025
-16-
Anexo I. Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures)
De acuerdo con las directrices publicadas por el ESMA (European Securities and Markets Authority), con fecha 5 de
octubre de 2015 (ESMA//2015/1415es), se desglosan a continuación las principales medidas alternativas de rendimiento
utilizadas por el Grupo, así como su base de cálculo, entendiendo como tales aquellas medidas de rendimiento financiero
pasado o futuro, de la situación financiera o de los flujos de efectivo.
• Margen bruto: Se calcula como la diferencia entre el importe neto de la cifra de negocios y los epígrafes
aprovisionamientos y variación de existencias.
• EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation & Amortization): Resultado antes de intereses, impuestos,
depreciación y amortización.
• EBIT (Earnings Before Interest & Tax): Resultado antes de intereses e impuestos.
• Posición financiera neta: Se calcula como la diferencia entre la deuda bancaria menos el efectivo y otros medios
líquidos equivalentes.
• Fondo de maniobra operativo: Se calcula como la diferencia entre los activos corrientes operativos (asociados a la
explotación) y los pasivos corrientes operativos.
• Fondo de maniobra financiero: Se calcula como la diferencia entre los activos corrientes financieros y los pasivos
corrientes financieros.
INFORME DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DEL ESTADO DE INFORMACION NO
FINANCIERA (CONSOLIDADO) DE LIWE ESPAÑOLA, S.A. (Y SOCIEDADES
DEPENDIENTES) DEL EJERCICIO 2025
A los accionistas de LIWE ESPAÑOLA, S.A.:
De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación, con el alcance de
seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera (Consolidado) [adjunto] (en adelante
EINF) correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de Diciembre de 2025, de LIWE ESPAÑOLA,
S.A. (y sociedades dependientes) (en adelante Liwe o la entidad o el Grupo) que forma parte del
Informe de Gestión de LIWE ESPAÑOLA, S.A.
Responsabilidad de los Administradores
La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión de LIWE ESPAÑOLA, S.A., así como el
contenido del mismo, es responsabilidad de los Administradores de LIWE ESPAÑOLA, S.A. El EINF
se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y
siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative
(estándares GRI) seleccionados.
Esta responsabilidad incluye, asimismo, el diseño, la implantación y el mantenimiento del control
interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material,
debida a fraude o error.
Los administradores de LIWE ESPAÑOLA, S.A. son también responsables de definir, implantar,
adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la
preparación del EINF.
Nuestra independencia y control de calidad
Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del
Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas
Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que
está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia
profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional.
Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene, en
consecuencia, un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos
documentados relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y
disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información no
Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental.
Nuestra responsabilidad
Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de verificación
independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado. Hemos llevado a cabo
nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos
de Aseguramiento 3000 Revisada en vigor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría o
de la Revisión de Información Financiera Histórica” (NIEA 3000 Revisada)) emitida por el Consejo de
Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de
Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de
Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.
En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en su naturaleza y
momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de
seguridad razonable y, por lo tanto, la seguridad que se obtiene es sustancialmente menor.
Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la Dirección, así como a las diversas
unidades de LIWE ESPAÑOLA, S.A. que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de
los procesos para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de
ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a
continuación:
❖ Reuniones con el personal de LIWE ESPAÑOLA, S.A./Grupo para conocer el modelo de
negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos
relacionados con esas cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión
externa.
❖ Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del
ejercicio 2025 en función del análisis de materialidad realizado por LIWE ESPAÑOLA, S.A. y
descrito en el apartado “3. Materialidad”, considerando contenidos requeridos en la
normativa mercantil en vigor.
❖ Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del
ejercicio 2025.
❖ Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión
aplicados en relación a los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2025.
❖ Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la
información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2025 y su adecuada
compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información.
❖ Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección.
Conclusión
Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos
obtenido no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF de LIWE
ESPAÑOLA, S.A. correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de Diciembre de 2025 no ha sido
preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la
normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares GRI seleccionados.
Uso y distribución
Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil
vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones.
Miguel Bouzas González
Fecha: 11 de mayo de 2026
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2025
-1-
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA DE LIWE
ESPAÑOLA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-2-
Índice
1. Introducción ...................................................................................................................................................................................................... 3
1.1. Normativa aplicable .......................................................................................................................................................................................... 3
1.2. Alcance del informe .......................................................................................................................................................................................... 3
1.3. Marco de reporting ........................................................................................................................................................................................... 3
1.4. Verificación ....................................................................................................................................................................................................... 3
2. Modelo de negocio ............................................................................................................................................................................................. 4
2.1. Presentación del Grupo .................................................................................................................................................................................... 4
2.2. Modelo de negocio ............................................................................................................................................................................................. 6
2.3. Misión, Visión, Valores ..................................................................................................................................................................................... 6
2.4. Estructura y organización ................................................................................................................................................................................ 6
2.5. Gestión de riesgos y controles, y principales factores y tendencias que afectan a la evolución futura ....................................................... 7
3. Materialidad .................................................................................................................................................................................................... 10
4. Cuestiones medioambientales......................................................................................................................................................................... 12
4.1. Introducción .................................................................................................................................................................................................... 12
4.1.1. Metodología de cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero ............................................................................................................. 13
4.2. Gestión ambiental y contaminación ............................................................................................................................................................... 14
4.2.1. Contaminación por emisión de gases contaminantes a la atmósfera................................................................................................................. 14
4.2.2. Contaminación por emisiones por ruidos ......................................................................................................................................................... 15
4.2.3. Contaminación por vertidos: red de saneamiento y suelo ................................................................................................................................. 15
4.2.4. Gestión de residuos peligrosos y no peligrosos ................................................................................................................................................ 16
4.3. Consumos: uso de recursos naturales, energía y materias primas .............................................................................................................. 17
4.3.1. Consumo de agua ............................................................................................................................................................................................. 17
4.3.2. Consumo de energía ......................................................................................................................................................................................... 18
4.3.3. Consumos energía renovable ........................................................................................................................................................................... 18
4.3.4. Consumo de materias primas ........................................................................................................................................................................... 19
4.4. Planes de actuación: control de consumos, eficiencia energética y economía circular ............................................................................... 20
4.4.1. Consumos y eficiencia energética .................................................................................................................................................................... 20
4.4.2. Economía circular ............................................................................................................................................................................................ 21
4.5. Cambio climático y biodiversidad .................................................................................................................................................................. 21
4.6. Taxonomía ....................................................................................................................................................................................................... 22
4.6.1. Introducción ..................................................................................................................................................................................................... 22
4.6.2. Objetivo y alcance ........................................................................................................................................................................................... 22
4.6.3. Identificación y clasificación de las actividades cubiertas por la taxonomía europea en Grupo Liwe .............................................................. 24
5. Cuestiones sociales y relativas al personal .................................................................................................................................................... 29
5.1. Introducción .................................................................................................................................................................................................... 29
5.2. Empleo ............................................................................................................................................................................................................. 29
5.2.1. Número de empleados ...................................................................................................................................................................................... 29
5.2.2. Remuneraciones al personal ............................................................................................................................................................................. 33
5.2.3. Remuneraciones a los consejeros ..................................................................................................................................................................... 34
5.2.4. Desconexión laboral......................................................................................................................................................................................... 34
5.3. Organización del trabajo ................................................................................................................................................................................ 35
5.3.1. Organización del tiempo de trabajo .................................................................................................................................................................. 35
5.3.2. Cifras de absentismo ........................................................................................................................................................................................ 35
5.3.3. Medidas de conciliación................................................................................................................................................................................... 35
5.4. Seguridad y salud ............................................................................................................................................................................................ 36
5.5. Relaciones sociales .......................................................................................................................................................................................... 36
5.5.1. Relación laboral ............................................................................................................................................................................................... 36
5.5.2. Convenios ........................................................................................................................................................................................................ 37
5.6. Formación ........................................................................................................................................................................................................ 38
5.7. Accesibilidad universal personas con discapacidad ...................................................................................................................................... 38
5.8. Igualdad ........................................................................................................................................................................................................... 39
6. Información sobre el respeto a los derechos humanos ................................................................................................................................. 41
7. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno ............................................................................................................. 42
7.1. Introducción .................................................................................................................................................................................................... 42
7.2. Normas de conducta ....................................................................................................................................................................................... 42
7.3. Programa de cumplimiento ............................................................................................................................................................................ 42
7.4. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ........................................................................................................................ 44
7.5. Blanqueo de Capitales .................................................................................................................................................................................... 44
8. Compromiso social .......................................................................................................................................................................................... 44
8.1. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible............................................................................................................................. 44
8.2. Gestión responsable de la cadena de suministro ........................................................................................................................................... 46
8.3. Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores .......................................................................................................................... 50
8.4. Atención al cliente ........................................................................................................................................................................................... 51
8.5. Información fiscal ........................................................................................................................................................................................... 52
Anexo I. Contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de Información no financiera y diversidad................................. 53
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-3-
1. Introducción
1.1. Normativa aplicable
El presente Estado de Información No Financiera consolidado del ejercicio 2025 se ha elaborado en línea con los
requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de 2018 de información no financiera y diversidad aprobada
el 13 de diciembre de 2018 por el Congreso de los Diputados por la que se modifican el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley
22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del
Real Decreto-ley 18/2017, de 24 de noviembre).
El Estado de Información No Financiera consolidado del Grupo es emitido como un informe separado pero integrante del
informe de gestión consolidado, correspondiente al mismo ejercicio, y sometiéndolo a los mismos criterios de aprobación,
depósito y publicación que éste. [GRI 2-14]
1.2. Alcance del informe
Los datos financieros y no financieros de Liwe Española S.A. y sus sociedades dependientes (en adelante, Liwe o el
Grupo) presentados en este informe son consolidados y hacen referencia a todas las actividades llevadas a cabo durante
el ejercicio 2025. [GRI 2-3]
La relación completa de empresas que integran el Grupo a 31 de diciembre de 2025 figura en la Nota 4 de la memoria
consolidada. [GRI 2-2]
Por su parte, la relación de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante figura en la Nota 23
de la memoria consolidada. [GRI 2-9]
Asimismo, durante el ejercicio 2025 se ha producido la liquidación de Liwe Italia, S.R.L., provocando su salida del
perímetro de consolidación del Grupo, produciéndose el cese definitivo de su actividad el 18 de diciembre de 2025 Para
mayor información, véase la Nota 2.3 de la memoria consolidada. [GRI 3-2]
1.3. Marco de reporting
En su elaboración, se ha tenido en cuenta lo establecido en la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad de
Global Reporting Initiative (Estándares GRI). Asimismo, se han considerado las directrices sobre la presentación de
informes no financieros de la Comisión Europea (2017/C 215/01) derivadas de la Directiva 2014/95/UE, así como otros
marcos complementarios como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En este contexto, a través del Estado de
Información No Financiera consolidado, el Grupo tiene el objetivo de informar sobre cuestiones ambientales, sociales,
relativas al personal y en relación con los derechos humanos relevantes para el Grupo en la ejecución de sus actividades
propias del negocio.
En el Anexo I se incluyen los GRI aplicables para cada uno de los puntos del Estado de Información No Financiera
consolidado requeridos por la normativa vigente. [GRI 2-2; 2-3; 2-5; 3-1; 3-2]
1.4. Verificación
El Estado de Información No Financiera consolidado del Informe de Gestión consolidado ha sido sometido a un proceso
de revisión externa independiente. El informe de aseguramiento independiente donde se incluyen los objetivos y alcance
del proceso, así como los procedimientos de revisión utilizados y sus conclusiones, se adjunta como anexo a este informe.
[GRI 2-5]
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-4-
2. Modelo de negocio
2.1. Presentación del Grupo
La actividad del Grupo consiste en la confección y comercialización de prendas de vestir en serie y productos
complementarios en general de fabricación propia o ajena. La actividad principal minorista se desarrolla a través de
cadenas de tiendas, que el Grupo gestiona directamente con el nombre comercial INSIDE. [GRI 2-1;2-6;2-9;2-22]
Al 31 de diciembre de 2025, la actividad principal es ejercida por el Grupo mediante 226 establecimientos abiertos en
España, 9 tiendas en Portugal y 2 tiendas en Grecia (al 31 de diciembre de 2024 se mantenían 318 establecimientos en
España, 13 tiendas en Portugal, 4 tiendas en Italia y 2 tiendas en Grecia).
Las ventas del ejercicio 2025 han alcanzado los 82.021 miles de euros (109.184 miles de euros en el ejercicio 2024). Por
su parte, el número medio de personas empleadas por el Grupo durante el ejercicio 2025 ha sido de 1.347 personas (1.660
personas durante el ejercicio 2024).
Cronología: Historia del Grupo
- 1960: Comienza el Negocio Familiar. Constituido por la familia Pardo Cano. Los dos hermanos mayores, con
el apoyo incuestionable de sus padres, pasaron de vender saldos en los mercadillos locales, a crear su propio
género. Con un proceso de confección totalmente doméstico iniciaron la fabricación y venta de delantales y
posteriormente pantalones. La empresa se dedicaba, fundamentalmente, a la venta a mayoristas.
- 1973: Constitución Liwe Española S.A. El incremento de las cifras de negocio permitió a la familia Pardo
Cano constituir formalmente la firma empresarial Confecciones Liwe, S.A., convirtiéndose en referente del
sector textil murciano.
- 1982: Estrategias de marketing y creación de marca Grin´S. Se crea la marca Grin´s, la primera de muchas,
esto marcará el cambio de tercio. Liwe Española S.A. pasa a trabajar directamente para el distribuidor final. En
este periodo, la empresa trabajó para las principales firmas del país, ampliando su gama de productos y marcas.
- 1989: Salida a Bolsa. Liwe Española. S.A. se convierte en la primera empresa de la Región de Murcia en saltar
a la cotización bursátil y se mantiene en el mercado de corros de la Bolsa de Madrid desde entonces.
- 1990: Producción externalizada fuera de España. Redefinición del modelo de negocio, Liwe Española decide
externalizar la mayor parte de su producción, primero a Marruecos y Portugal, y luego al sudeste asiático,
consiguiendo con ello unos precios de producción más competitivos. Se empieza a planificar la creación de una
cadena de tiendas propias para dar salida a la producción.
- 2004: Primera tienda Inside en Barcelona. Entre 1999 y el año 2003 Liwe Española perfila la salida al mercado
de su propia línea de tiendas de moda. INSIDE abre sus puertas por primera vez en Barcelona en el año 2004.
Dirigida a un público joven, basada en el Street Style, INSIDE nace para cubrir un hueco de mercado consistente
en abastecer, de un modo casi instantáneo, los últimos diseños al mejor precio.
- 2007: Primera tienda Inside en Portugal. Unos precios competitivos, la acertada ubicación de los locales en
centros comerciales y ciudades de mediano y gran tamaño y la aceptación por parte de un público juvenil cada
vez más identificado con la marca; hacen inevitable la expansión internacional de la empresa.
- 2008: Primera tienda Inside en Italia. Liwe Española S.A, continúa su expansión internacional con la apertura
de la primera tienda INSIDE en Italia.
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- 2012: Puesta en marcha de la tienda on-line. Para una empresa que se ha reinventado a sí misma en diversas
ocasiones, que sabe que vivimos en un mundo en continua ebullición y que cuyo personal debe estar pendiente
de las últimas tendencias en cualquier lugar del mundo, era inevitable dar el salto al e-commerce, se pone en
marcha la Web.
- 2014: Apertura de córneres en El Corte Inglés. INSIDE comienza a posicionarse dentro de los centros
comerciales de El Corte Inglés.
- 2018: Primera tienda Inside en Grecia. Liwe Española S.A., entra en un nuevo mercado mediterráneo,
abriendo su primera tienda INSIDE en Grecia.
- 2020: COVID-19 y consolidación de la tienda on-line. Aprovechando las sinergias de las restricciones y
limitaciones ocasionadas por la pandemia, INSIDE decide consolidar su posición en el comercio on-line.
- 2022: Renovación de la imagen de marca. “Enjoy Yourself”, un nuevo posicionamiento para INSIDE, que
celebra la vida y las pasiones. Se desarrolla un enfoque de marca que busca conectar con un consumidor que
cada vez tiene menos tiempo para poder dedicar a sus pasiones, haciéndole el protagonista de su propia historia.
- 2023: La Inteligencia Artificial (IA) como herramienta de negocio. Liwe comienza a usar Slim Stock, un
sistema predictivo basado en IA, para mejorar en el suministro de producto a tienda.
Presencia nacional e internacional
Tiendas • INSIDE
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2.2. Modelo de negocio
Liwe es una compañía de diseño, distribución y venta de moda. La actividad principal minorista se desarrolla
principalmente a través de cadenas de tiendas, que el Grupo gestiona directamente con el nombre comercial INSIDE, y
que cuenta con presencia en España, Portugal y Grecia.
El elemento clave la organización es la tienda, un espacio de creatividad y diseño, pensado para hacer confortable el
encuentro de los potenciales consumidores con la moda y en el que se obtiene la información necesaria para modular la
oferta de acuerdo con sus demandas.
A través de las tiendas INSIDE y también el negocio online, el Grupo pretende hacer llegar sus colecciones, inspiradas
en el Street Style, a un público joven, moderno y activo. Se pretende hacer llegar a los clientes las últimas tendencias en
moda, calzado y sus complementos a precios muy competitivos y acordes con nuestro público objetivo y la moda que se
ofrece.
Dentro del modelo de negocio del Grupo es clave ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos
de los clientes. Para Liwe el tiempo es el factor fundamental que considerar, por encima de los costes de producción. La
ejecución de esos continuos se realiza gracias a nuestra presencia en todas las fases de la cadena de valor, que engloba el
diseño, producción, logística, tiendas y clientes. Grupo Liwe supervisa la fabricación in situ en el lugar de producción de
todos sus productos.
El Grupo obtiene los productos terminados directamente de los distintos proveedores incluidos en su cadena de suministro,
no realizándose de forma directa ningún proceso de fabricación. En este sentido se cuenta con una cadena de suministro
global con proveedores en más de 10 países, destacando entre otros: España, Portugal, Marruecos, Italia, Turquía,
Myanmar, India, Bangladesh, China, Paquistán e Indonesia. El 78% de los aprovisionamientos del ejercicio 2025 son
importaciones desde fuera de la Unión Europea (73% de importaciones durante el ejercicio 2024). La descripción de los
principales riesgos y los controles establecidos por el Grupo para su mitigación se describen en el apartado 8.2.
2.3. Misión, Visión, Valores
A partir del análisis del modelo de negocio y de las expectativas de sus grupos de interés, el Grupo desarrolla su misión
como organización siguiendo unos valores principales: [GRI 2-23]
Atender a las
Necesidades de:
Con Visión:
Basado en Nuestros Valores Principales:
Nuestros accionistas
Ofrecer una rentabilidad creciente y
sostenible
Orientación al cliente
Interés por los empleados
Cadena de suministro sostenible
Integridad y transparencia
Nuestros clientes
Crecer con presencia multinacional
ofreciendo productos de calidad y
respetuosos con el medio ambiente
Nuestros empleados
Ofrecer oportunidades de desarrollo
profesional y personal
La sociedad
Contribuir positivamente a través de un
compromiso de ciudadanía global
2.4. Estructura y organización
El máximo órgano de poder y representación del Grupo es el Consejo de Administración, en forma colegiada y por
decisión mayoritaria. El Consejo tiene atribuidas amplias facultades para dirigir las actividades del Grupo, con la única
excepción de los asuntos que son competencia de la Junta General de Accionistas.
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La composición del Consejo de Administración es la siguiente:
Cargo
Nombre
Presidente / Consejero Delegado
D. Juan Carlos Pardo Cano
Vicepresidente
D. José Ángel Pardo Martínez
Vocal
D. Juan Carlos Pardo Martínez
Vocal
D. Carlos Bernabé Pérez
Vocal / Consejero Coordinador
D. Juan Francisco Gomariz Hernández
Vocal
Dña. María Dolores Pardo Martínez
Vocal
D. Francisco José Navarro Gómez
Asimismo, el Consejo de Administración cuenta con dos comisiones delegadas: la Comisión de Auditoría y la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones, compuestas por 3 miembros cada una de ellas.
Entre las responsabilidades de la Comisión de Auditoría están:
• Informar a la Junta General de Accionistas sobre los resultados de la auditoría.
• Supervisar el control interno, la auditoría interna y los sistemas de control de riesgos.
• Supervisar los procesos de elaboración y publicación de información financiera.
• Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento y elección de auditores legales.
• Establecer las oportunas relaciones con el auditor.
• Informar anualmente sobre la posición de independencia del auditor.
• Pre-aprobar los servicios distintos de auditoría prestados por el Auditor.
Por su parte, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones formula y revisa los criterios que deben seguirse para la
composición y retribución del Consejo de Administración, así como de los miembros del equipo directivo de Liwe.
Asimismo, revisa periódicamente los programas de retribución establecidos.
A efectos de gestión, el Grupo cuenta con un Director General, dependiente del Consejo de Administración. El Grupo se
organiza en 6 departamentos principales: comercial, financiero, logística, expansión, producto/diseño/compras y recursos
humanos. Los segmentos de negocio identificados por la Dirección del Grupo se corresponden con los países de ubicación
de sus tiendas y córner, es decir, España, Portugal y Grecia (tras el cierre de los establecimientos en Italia).
2.5. Gestión de riesgos y controles, y principales factores y tendencias que afectan a la evolución futura
Durante los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo Liwe ha llevado a cabo un proceso de transformación estratégica centrado
en la optimización de su modelo operativo, la mejora en la eficiencia de su oferta de producto y el fortalecimiento de su
presencia en el canal digital.
Este proceso de transformación ha supuesto una revisión integral de su propuesta de valor, desde el diseño y la
planificación de colecciones hasta la gestión de compras, la optimización del canal online y la mejora de la experiencia
del cliente entienda, con el objetivo de consolidar su posicionamiento y asegurar la rentabilidad futura. Las principales
palancas de este proceso de transformación estratégica han sido las siguientes:
- Modelo operativo de tienda: mejora en la gestión de tiendas midiendo su rendimiento mediante KPIs
implementados. Desde central también se ha conseguido optimizar los envíos de stock y sus tiempos. Además,
debido a la significativa reducción del stock antiguo, se ha producido una renovación del mismo, de manera que
el producto recibido en tienda es novedoso.
- Departamento de diseño y compras: mayor alineación con las tendencias del mercado, asegurando una selección
de artículos más ajustada y una mejor estructura de surtido en los distintos canales de venta.
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- Optimización del parque de tiendas: Durante el ejercicio, se ha producido una profunda reestructuración del
parque comercial, concentrando los recursos en los mercados y ubicaciones con mayor potencial
- Reducción de costes logísticos: el Grupo ha diseñado e implementado mejoras en el área logística orientadas a
optimizar la distribución de mercancía y reducir la manipulación de productos. La reducción del volumen de
stock almacenado ha disminuido la necesidad de capacidad logística, permitiendo redimensionar la estructura y
optimizar costes fijos, como alquileres o mano de obra, adecuando la capacidad operativa al nuevo modelo de
negocio.
Se espera que este proceso siente las bases para una mejora progresiva en la rentabilidad y volver así a la senda de
resultados positivos en próximos ejercicios
Con este contexto y la finalidad de reforzar la estructura financiera y acompañar la ejecución del nuevo plan de negocio,
en 2025 se presentó por parte de Liwe Española, S.A. la comunicación a la que se refiere el artículo 585 del Real Decreto
Legislativo 1/2020, de 5 de mayo (modificado por la Ley 16/2022, de 5 de septiembre) con el objetivo de establecer y
garantizar un marco adecuado para el desarrollo de las negociaciones con las entidades financieras para la reestructuración
de la deuda y establecimiento de un plan de refinanciación, consiguiendo los recursos necesarios para ejecutar con éxito
el nuevo plan de negocio y garantizar así la estabilidad y el desarrollo futuro de sus operaciones. Tras la finalización del
período de negociación con las entidades financieras acreedoras, se promovió un plan de reestructuración que no obtuvo
la homologación judicial, dando lugar a la presentación de solicitud de concurso voluntario de acreedores como vía legal
necesaria para ordenar la deuda financiera y alcanzar un acuerdo mediante convenio con las entidades financieras
acreedoras.
Grupo Liwe prevé consolidar y finalizar las medidas implementadas hasta la fecha y comenzar a ver los efectos positivos
de su transformación a partir del siguiente ejercicio. En relación con la estrategia que está llevando a cabo el Grupo en la
situación actual se basa en:
- Tras las reducciones de stock experimentadas en el último periodo, la nueva estrategia de compras y planificación de
stock mejorará la rotación de inventario y la oferta en tienda. Se espera continuar reduciendo sustancialmente los
excedentes de stocks, culminando la venta de excedentes que permanecían en el balance para acercar la rotación de
los activos a la media del sector
- El Grupo seguirá ajustando su red comercial con el objetivo de mantener un balance adecuado entre rentabilidad y
eficiencia operativa, acción que conllevará cierre de tiendas adicionales. Con una visión orientada a la sostenibilidad
del negocio, se adaptará la estructura de establecimientos para optimizar su gestión y responder de manera más eficaz
a las necesidades del mercado y de la compañía
- Continuar tomando medidas para intensificar la venta por el canal on-line, con el foco puesto en las redes sociales y
la realización de campañas publicitarias enfocadas a las mismas. Se continuará invirtiendo en tecnología y marketing
digital para fortalecer el e-commerce. Además, se potenciarán los proyectos B2B con el objetivo aumentar su presencia
en Marketplaces y cerrar nuevas colaboraciones internacionales.
- El Grupo continuará atendiendo con normalidad sus compromisos comerciales, manteniendo la relación habitual de
colaboración con todos sus proveedores, de los que espera su apoyo para la culminación de este proceso hasta la
consecución de un convenio que permita la viabilidad de la empresa y el mantenimiento de su actividad, preservando
los puestos de trabajo en ese momento.
- En el área logística, se está avanzando en la implementación del plan de transformación con el objetivo de maximizar
la eficiencia y garantizar una distribución eficiente, rentable y sostenible.
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Por todo ello, y en un entorno cada vez más globalizado y cambiante, se hace necesario realizar una gestión adecuada de
los riesgos, para detectarlos a tiempo, analizarlos correctamente, valorar sus posibles impactos en el corto, medio y largo
plazo, y tomar las medidas pertinentes para mitigar dichos riesgos, en función de su probabilidad de ocurrencia y nivel
de impacto. [GRI 102-15]
El órgano encargado de llevar a cabo esta tarea es el Consejo de Administración, máximo órgano de representación del
Grupo, que elabora el modelo de gestión de riesgos identificando aquellos riesgos que se consideran principales por parte
del Grupo, así como de realizar el seguimiento de los sistemas de control interno. Por su parte, la Comisión de Auditoría
es el órgano encargado de supervisar dichos sistemas de control interno y de control de riesgos, analizando su eficacia, y
reportando al Consejo sus hallazgos y conclusiones.
El Grupo ha identificado y abordado los riesgos económicos, ambientales y sociales más significativos, así como las
medidas pertinentes para mitigar dichos riesgos, destacando los siguientes:
Riesgo
Plazo
Descripción del riesgo
Potencial impacto
Medidas pertinentes
Entorno de
negocio e
inestabilidad
política
Medio –
Largo
Entorno globalizado y
cambiante, con incertidumbre e
inestabilidad política a nivel
nacional e internacional, que
puede afectar a las operaciones
de la organización y la cadena
de valor del negocio
- Modificación de las políticas
económicas y legislativas
- Reducción del flujo económico
y estancamiento del sector
- Menos oportunidades de
negocio
- Nuevos hábitos de consumo
- Fluctuaciones de divisas
- Vigilancia permanente y adaptación a los
cambios normativos
- Análisis y anticipación a posibles nuevos
escenarios
- Limitación de inversiones en el
extranjero
- Creación de valor añadido
- Captación y fidelización de clientes
- Adaptación a los nuevos patrones de
consumo
Ciberseguridad
Corto
Existencia de una amenaza que
pone en riesgo la información
que es procesada, almacenada y
transportada por los sistemas de
información de la organización
- Pérdida de información
sensible o estratégica de la
organización
- Disminución de la
productividad y/o eficiencia.
- Eventuales sanciones
- Programa de Cumplimiento Normativo
(Compliance)
- Aplicación de procedimientos internos
en materia de protección de datos y
seguridad informática
Rotura en la
cadena de
suministro
Corto -
Medio
Incapacidad de satisfacer
correctamente la demanda de
productos por problemas en la
gestión de la cadena de
suministro
- Pérdida de ventas
- Pérdida de imagen y confianza
en la organización
- Sobrecostes
- Asegurar el flujo de la cadena en ambos
sentidos
- Mejorar la previsión de la demanda
- Priorizar componentes y elementos
críticos, diversificar
Aumento de
precio de las
materias
primas
Corto - Medio
Aumento generalizado de los
costes de las materias primas y
los gastos corrientes en
mantenimiento de la actividad
- Inflación
- Reducción del margen bruto
- Imposibilidad de repercutir los
costes
- Renegociación de contratos con
proveedores
- Política de reducción de costes
- Planificación eficiente de compras
Deterioro
reputacional y
percepción de
marca
Medio
Posibilidad de pérdida o merma
de la reputación o confianza de
una organización afectando de
forma negativa a la percepción
que la sociedad tiene sobre la
misma
- Falta de transparencia y
confianza
- Pérdida de confianza
- Impacto negativo en las ventas
- Programa de Cumplimiento Normativo
(Compliance) y Código Ético
- Respuesta corporativa única e inmediata
- Protección y prevención frente al riesgo
reputacional y de marca
Daños en el
medioambiente
Medio -
Largo
Impactos reales y/o potenciales
que causen un perjuicio sobre
cuestiones medioambientales
derivados de la actividad propia
de la organización
- Impactos severos y dañinos
para el medioambiente
- Impacto negativo en la imagen
de la organización
- Plan de reducción de las emisiones GEI y
los consumos relativos de energía y
packaging
- Sistema de Gestión de la Calidad y
revisión de las novedades normativas en
materia ambiental
Fuga de talento
Medio
Pérdida del capital humano de
la organización, tras la
inversión en formación de sus
empleados, no rentabilizando el
gasto incurrido
- Pérdida de la inversión en
formación
- Acometer nuevas búsquedas y
atracción de talento
- Planes de crecimiento y de carrera para
empleados
- Valoración del talento a nivel interno
Para más información, se recomienda consultar el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2025 del Grupo Liwe.
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3. Materialidad
En línea con su compromiso con la transparencia y la sostenibilidad, el Grupo inició durante el ejercicio 2024 el proceso
de revisión y análisis de doble materialidad, conforme a los requisitos establecidos en la Directiva (UE) 2022/2464
(CSRD) y los Estándares Europeos de Información en Sostenibilidad (ESRS), siguiendo las guías de implementación
publicadas por el EFRAG. No obstante, y ante la falta de trasposición de la Directiva CSRD y el contexto de incertidumbre
normativa, el Grupo está a la espera de los cambios normativos definitivos para finalizar su análisis y asegurar su total
cumplimiento con la regulación en España. En este sentido, los resultados del análisis de doble materialidad serán
incorporados en el Informe de Sostenibilidad del próximo ejercicio 2026, garantizando un alineamiento riguroso con las
futuras exigencias regulatorias europeas en materia de sostenibilidad.
La actividad del Grupo impacta a lo largo del ejercicio de su actividad en muchos grupos de interés, que tienen intereses
específicos y diferenciados. [GRI 2-29; 3-1; 3-2]
Anualmente, Liwe realiza un análisis de materialidad que identifica los asuntos más relevantes y prioritarios para el Grupo
en materia ambiental, social y gobernanza. El procedimiento que sigue Liwe para identificar los aspectos más relevantes,
es el siguiente:
1. Identificación de asuntos. Se han identificado un total de 23 asuntos relevantes derivados, de acuerdo con los
requisitos establecidos en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 de información no financiera y Diversidad
aprobada el 13 de diciembre de 2018 por el Congreso de los Diputados.
2. Priorización de asuntos. Valoración interna y externa de la relevancia de los asuntos identificados para el logro
de los objetivos de largo plazo y, por tanto, para la perdurabilidad. La matriz de priorización ofrece un doble
análisis de los asuntos, revelando su importancia interna, otorgada por los directivos de primer nivel participantes
en el análisis del contexto de sostenibilidad, y su importancia externa, conforme a la valoración concedida por
los grupos de interés externos consultados.
3. Evaluación y validación de asuntos: Análisis transversal dentro de la organización de los resultados derivados
de la identificación y priorización de asuntos. En esta fase, se han evaluado los resultados de las fases anteriores
y se han identificado las oportunidades asociadas a cada uno de los asuntos materiales, así como los impactos
económicos, sociales y ambientales. Todo ello en función de factores tales como la probabilidad y la gravedad
del impacto, los riesgos y oportunidades, el desempeño a largo plazo, etc.
De este modo, el Grupo ha desarrollado la siguiente matriz, identificando los siguientes aspectos más significativos:
− Información fiscal y transparencia
− Relación con los consumidores
− Cadena de suministro
− Igualdad
− Formación
− Seguridad y salud
− Organización del trabajo
− Empleo
Asimismo, tras el análisis de materialidad realizado, el Grupo ha considerado el desperdicio de alimentos y la
contaminación lumínica y acústica como asuntos no materiales. El desperdicio de alimentos no es un asunto relevante
para el Grupo debido a que la actividad del mismo no se encuentra vinculada con el sector alimentario y no realiza un
consumo intensivo de alimentos. De igual manera, los análisis de riesgos ambientales realizados por el Grupo han
determinado que el mismo no tiene un impacto significativo o relevante en la contaminación lumínica y acústica.
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-11-
Liwe analiza, en relación con los aspectos más significativos identificados en la matriz de priorización, los riesgos y
oportunidades que se derivan de los mismos. Es competencia del Consejo de Administración del Grupo, aprobar la política
de control y gestión de riesgos, que establece los principios rectores y el marco general de actuación para la identificación,
evaluación, control y gestión de los riesgos de toda naturaleza, financiera y no financiera, a los que se enfrenta el Grupo.
El Consejo de Administración, junto con la Comisión de Auditoría, supervisa y evalúa la eficacia del sistema interno de
control y gestión de riesgos, para asegurar la consecución y alcance de los objetivos y estrategias planteados a corto,
medio y largo plazo, y cumplir con las expectativas del Grupo.
En consecuencia, el Grupo ha considerado, en la preparación y elaboración del presente documento, todos aquellos riesgos
identificados como materiales debido a su impacto interno y externo, y ha tratado, desde un enfoque de control y gestión
de riesgos, de ofrecer solución a cada uno de ellos, y aprovechar las oportunidades que se presentan.
Gestión ambiental
Contaminación
Economía circular
Cambio climático
Biodiversidad
Empleo
Organización del trabajo
Seguridad y Salud
Relaciones sociales
Formación
Accesibilidad personas con discapacidad
Igualdad
Procedimientos de DD DDHH
Medidas de prevención y gestión de posibles abusos cometidos
Denuncias por vulneración de los DDHH
Promoción y cumplimiento OIT
Corrupción y el soborno
Lucha contra blanqueo de capitales
Aportaciones a ESAL
Desarrollo sostenible
Cadena de suministro
Relación con los consumidores
Información fiscal y transparencia
Impacto interno Impacto externo
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4. Cuestiones medioambientales
4.1. Introducción
El Grupo mantiene la supervisión, control y sensibilidad al impacto ambiental que genera su actividad (diseño, recepción,
almacenamiento, distribución y venta de prendas) en el entorno donde se ubica y desarrolla su labor.
Las políticas ambientales establecidas por el Grupo se centran en la mitigación de los riesgos ambientales derivados de
su actividad y su implicación con el medio en el que les rodea, por lo que se han abordado los mismos a través del estudio
de los datos e indicadores de la organización y se ha establecido un análisis de riesgos. En este sentido, un riesgo es una
acción derivada de un impacto ambiental que, aunque no se haya producido todavía, se quiere tomar conciencia sobre la
misma y comenzar a trabajar en medidas correctivas para evitar que suceda. [GRI 3-3; 102-15; 2-12]
Liwe aplica el principio de precaución en la gestión ambiental basado en la identificación y evaluación periódica de los
riesgos e impactos ambientales asociados a su actividad, con el objetivo de anticipar y minimizar posibles efectos
adversos. Este enfoque se materializa mediante la implantación de medidas preventivas y de control orientadas a reducir
dichos riesgos, así como a garantizar el cumplimiento de la normativa ambiental aplicable.
El Grupo ha identificado y abordado los siguientes riesgos ambientales descritos en la siguiente tabla:
Riesgos identificados
Impacto
Prob.
Valor
Tratamiento/Plan de
Acción
Respons.
Tratam.
Seguimiento del
Tratamiento
Decisión de
Gestión del
Riesgo
Evaluación
eficacia
(alto,
medio,
bajo)
(indicar acciones
concretas en medida
de lo posible)
Indicador de
calidad o medio
de
comprobación
Mala gestión ambiental
de los residuos
derivados del
packaging
3
2
5 -
Medio
Reducción del
consumo relativo de
cartón, plásticos,
envases y RSU
Responsable
de compras
Seguimiento a la
evolución de los
KPIs específicos
Minimizar
Control de la
documentación
(gestores
autorizados) y
seguimiento KPIs
Incumplimiento en
normativa
medioambiental
2
2
4 -
Medio
Continua revisión de
la normativa
medioambiental
vigente
Responsable
legal
Revisiones
periódicas a la
normativa
Minimizar
Control de las
posibles
sanciones
económicas
Aumento de las
emisiones directas e
indirectas generadas por
la organización y su
contribución al cambio
climático
2
1
3 - Bajo
Reducción de las
emisiones de CO
2 eq.
y los consumos de
energía relativos de la
Organización
Transversal
distintos
departamentos
Seguimiento a la
evolución de los
KPIs específicos
Minimizar
Seguimiento KPIs
El Grupo desarrolla, dentro de su estrategia corporativa, su compromiso de respeto al medio ambiente, prestando especial
atención: al uso racional y responsable de recursos naturales (materias primas) y de la energía, a la gestión adecuada de
residuos, controlando las emisiones a la atmósfera y los vertidos.
Como resultado del análisis de riesgos ambientales realizado, el Grupo no ha registrado provisiones específicas ni
mantiene garantías constituidas asociadas a riesgos ambientales, al haberse evaluado los mismos como de bajo impacto.
Durante el ejercicio 2025 y 2024, se mantuvieron y evaluaron los siguientes aspectos ambientales asociados a la actividad
laboral y económica de la organización, desglosados de la siguiente manera:
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• Emisiones a la atmosfera de:
• Gases de efecto invernadero (GEI)
o GEI de Emisiones Directas (alcance 1).
o GEI de Emisiones Indirectas (alcance 2).
• Ruidos: contaminación acústica.
• Iluminación: contaminación lumínica.
• Vertidos:
− Vertidos de agua sanitaria y pluviales: red local de saneamiento.
− Vertidos por derramamiento de combustible.
• Residuos:
− Generación y gestión de residuos peligrosos.
− Generación y gestión de residuos no peligrosos
• Consumos: uso de recursos naturales y energías.
− Agua (alcance 3).
− Electricidad.
− Combustible.
− Materias primas.
Todos los aspectos arriba descritos son controlados de manera continuada y planificada, tanto de manera interna como
externa, mediante empresas certificadoras u organismos de control, en cumplimiento de la legislación.
4.1.1. Metodología de cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero
En los ejercicios 2025 y 2024, se mantiene como metodología de cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero, la
aplicación de la fórmula:
Huella de carbono = Dato de la actividad x Factor de emisión
Como unidad utilizada para exponer los resultados, del impacto ambiental generado, se empleará la Tn CO
2
eq (tonelada
de CO
2
equivalente), unidad de medida que indica el potencial de calentamiento global.
Se mantiene, a la hora de efectuar el inventario y cálculos por emisiones, tres tipos de alcance a la hora de determinar y
tipificar las emisiones de efecto invernadero:
Alcance 1: GEI de Emisiones Directas:
Se incluyen en este apartado como focos de emisión, las fuentes que son propiedad o están controladas por la
organización. Podría entenderse como las emisiones liberadas in situ en el lugar donde se produce la actividad.
Alcance 2: GEI de Emisiones Indirectas:
Son emisiones consecuencia de las actividades de la organización, pero que ocurren en fuentes que son propiedad de o
están controladas por otra organización.
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Alcance 3: GEI de Emisiones Indirectas:
Son aquéllas consecuencia de las actividades de la organización pero que ocurren en fuentes que no son propiedad y que
no son controladas por la misma.
Dentro de los alcances antes descritos, las fuentes emisoras y consumos, quedan desglosado de la siguiente manera:
Tabla Detalle Alcances: Fuentes Emisoras y Consumos - CO
2
Alcance 1:
Emisiones directas
Consumo de combustible - gasóleo
Alcance 2:
Emisiones indirectas
Consumo eléctrico
Alcance 3:
Emisiones indirectas
Gestión de residuos
Vertidos aguas residuales
4.2. Gestión ambiental y contaminación
El Grupo, dentro de su compromiso con el medio ambiente, cumple con la legislación tanto en los procesos como en las
certificaciones e inspecciones.
Los efectos en el medio ambiente de la actividad que desarrolla el Grupo y sus mecanismos de gestión se estructuran en
los siguientes apartados. [GRI 102-11; 307-1; 305-1; 305-2; 305-3; 305-6; 305-7]
4.2.1. Contaminación por emisión de gases contaminantes a la atmósfera
Las emisiones a la atmósfera de gases contaminantes y de efecto invernadero (GEI), son aquellas que proceden de fuentes
que son propiedad del Grupo o están controladas por el mismo.
a) Emisiones Directas: Se incluyen aquellas emisiones generadas por la combustión de gasóleo (empleo de
combustibles fósiles) para la obtención de vapor, uso de vehículos de carga/descarga, tales como carretillas de
centros logísticos y vehículo de empresa (alcance 1).
Para el cálculo de emisiones de efecto invernadero, se toma como referencia las unidades de carbono equivalente
(CO
2
eq.). El gasóleo tiene por valor de referencia mix: 1 L gasóleo - 2,493 kg de CO
2
eq. (1), y gas butano 1kg-
2,964 kg de CO
2
eq.
b) Se mantiene la aplicación de las medidas establecidas por la organización, referente a modernización de equipos
y maquinaria, que emplean combustibles fósiles, e incluso la supresión de estos (maquinaria antigua) motivadas
principalmente por la eliminación y/o externalizaciones de las labores y operaciones logísticas.
En el año 2025 se mantiene totalmente el consumo “0” de combustibles fósiles; (gas butano) debido a la
eliminación de maquinaria que empleaba dicho combustible (este descenso significativo viene determinado por
la supresión total del consumo de gasoil (2024), por la eliminación de calderas en centro logístico, acción iniciada
en 2018; el consumo en dicho año fue de 18.531 litros de combustible; gasóleo).
Dicha reducción, repercute directamente en la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), por lo que se
mantiene las “0” emisiones Tn de CO2 eq., respecto al año 2024, tal y como se detalla en la tabla siguiente:
(1) Últimos factores de emisión disponibles MITECO (Factores de emisión 2024)
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq. (1)
2023
2024
2025
Litros de Gasóleo/Combustibles
180
0
0
Factor de emisión
2,964
2,964
2,964
Emisiones asociadas consumo de gasóleo (1)
0,66
0
0
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Pese a la eliminación de maquinaria que se está efectuando por la organización, la empresa se mantiene
catalogada como organización dentro del grupo C, en las actividades potencialmente contaminadoras de la
atmósfera, según Real Decreto 100/2011 de 28 de enero, Anexo l de la Ley 34/2007 que clasifica dichas
actividades en tres grupos principales: Grupo A, B y C, de forma que el potencial contaminante de las distintas
actividades se distribuye de mayor a menor en función del grupo en el que se encuentren incluidas.
c) Emisiones Indirectas: son emisiones consecuencia de la electricidad consumida por una organización, cuyas
emisiones han sido producidas en el lugar en el que se generó dicha electricidad (incluidas en el alcance 2).
Los valores obtenidos para conocer la huella de carbono (CO
2
eq), referente a este apartado se desglosan en el
punto 4.3.2. Consumo de Energía.
4.2.2. Contaminación por emisiones por ruidos
Los planes de modernización de equipos y maquinaria (ya mencionados con anterioridad) desarrollados con el objetivo
de lograr una mejora en la eficiencia energéticas y consumos, inciden también de manera indirecta en la contaminación
por ruidos, ya que, debido a la reglamentación actual sobre ruidos en maquinaria, esta modernización de equipos reduce
el impacto sonoro ambiental.
En estudios efectuados con anterioridad, los niveles de dB(A), tanto en valores medios, no superaban los valores límite
de Leq 75 dB(A) diurnos y Leq 65 dB(A) nocturnos, de Ordenanzas Municipales sobre protección del medio ambiente
contra la emisión de Ruidos y Vibraciones, existentes, alrededor de los centros de trabajo.
En análisis efectuados este ejercicio 2025, se mantienen los datos de años anteriores.
4.2.3. Contaminación por vertidos: red de saneamiento y suelo
Los vertidos que se generan en los centros de trabajo del Grupo son exclusivamente procedentes de aguas residuales, que
corresponden a aguas sanitarias (tienen por origen aseos, limpieza de oficinas, almacenes y tiendas) y aguas pluviales.
Asimismo, se considera riesgo potencial (planificado en nuestros planes de emergencia) los vertidos por derrames de
combustible (en centro logístico), en previsión de posibles incidencias.
a) Vertidos de agua sanitaria: red local de saneamiento.
Estas aguas son vertidas a la red de saneamiento municipal. Los parámetros de vertido se rigen por las ordenanzas
municipales donde se ubican los centros de trabajo, sobre vertidos de alcantarillado y desagüe de aguas residuales.
El Grupo está sujeto a toma de muestras y analíticas por los organismos controladores pertinentes, que verifica el
cumplimiento de la legislación vigente, no habiendo superado los valores estipulados como vertidos peligrosos,
en ninguno de los casos, incluidos nuestros centros logísticos.
Se considera que el volumen de aguas residuales es equiparable al consumo de agua de la red de alcantarillado,
al no disponer de pozos, aljibes o depósitos de almacenamiento (ni de agua de consumo ni de aguas residuales).
Dicho valor se detalla en el apartado 4.3.1. Consumo de Agua.
Para el cálculo de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero sobre este punto, incluidas en el alcance 3,
se contemplarán en el apartado anteriormente indicado.
b) Vertidos por derramamiento por combustible: red local de saneamiento y suelo del entorno industrial
Se dispone de un plan para el control y la contención de la contaminación debida a un potencial derrame por
combustible y posterior entrada a la red de alcantarillado, así como las medidas de actuación en caso de
emergencia.
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El depósito de combustible cumple la legislación vigente tanto en medidas de seguridad, retención de posibles
fugas y derrames, así como ambientales, y está sujeta a los controles ordinarios estipulados en la normativa de
seguridad de este tipo de instalaciones.
4.2.4. Gestión de residuos peligrosos y no peligrosos
El Grupo lleva a cabo una separación y gestión de los residuos, tanto peligrosos como no peligrosos, que se generan en
sus centros de trabajo, incluyendo el transporte y posterior gestión de estos por medio de empresas autorizadas en los
organismos autonómicos pertinentes. [GRI 306-2]
Los residuos generados por nuestra actividad se clasifican, de la siguiente manera;
a) Peligrosos: Liwe, debido a su actividad, genera, una cantidad mínima de este tipo de residuos, por la que está
inscrita en Registro de Productor de Residuos Peligrosos de menos de 10 Tn/año según lo establecido en el art.
22 del Real Decreto 833/1988. Por lo que, se considera pequeño productor de residuos peligrosos.
Con respecto al año 2024, se mantiene la generación de residuos peligrosos a 0 kg, siendo las entregas efectuadas
a gestores y empresas mantenedoras de tubos LED y residuos de tonner a empresa mantenedoras de equipos de
reprografía.
Esto es debido a la implementación de las medidas establecidas en la Auditoría Energética de los cambios de
luminaria (eliminación de tubos fluorescentes como residuo peligroso). La gestión de retirada, almacenamiento
y tratamiento posterior de iluminarias, y/u otros residuos electrónicos de tiendas, también se llevan a cabo por
empresas que se encargan del mantenimiento de estas. Dichas empresas disponen de las autorizaciones
pertinentes en las diferentes ubicaciones geográficas, para llevar a cabo dicha retirada y correcta gestión
ambiental.
b) No Peligrosos: dentro de este apartado se incluyen aquellos residuos considerados no valorizables, es decir los
equiparables a residuos sólidos urbanos (RSU) y los residuos valorizables, aquellos que entran en una gestión
de reutilización por gestores autorizados (cartón/papel, plásticos, etc.).
En la comparativa de la gestión realizada, con respecto al año 2024, se observa una reducción de la entrega de
residuos no peligrosos de un 64,21%.
La entrega de cartón a gestor autorizado se ha reducido un 42.8 %, con respecto al año 2024. El cartón/papel,
sigue siendo el principal residuo generado, gestionado y puesto en valor (papel reciclado), por parte del grupo.
Tabla Comparativa Gestión Residuos Peligrosos (kg)
Tipo de material (datos unificados)
2023
2024
2025
Material eléctrico
218
0
0
Total
218
0
0
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Los valores de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, asociados al alcance 3, debido a la gestión
de residuos, se detallan en los cuadros siguientes:
1 kg CO2/kg Cartón: 0,0669. Fuente: ASPAPEL (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón), 2012.
1 kg CO2/kg Plásticos: 0,016. Fuente: Oficina catalana de Cambio Climático 2017.
1 kg CO2/kg RSU: 0,177. Fuente: Inventario nacional de gases de efecto invernadero. 1990-2015.
Durante el ejercicio 2025 se han emitido 29,4 Tn de CO
2
eq., resultantes de la gestión de residuos no peligrosos,
lo que supone un descenso del 73,46 % con respecto al ejercicio 2024.
4.3. Consumos: uso de recursos naturales, energía y materias primas
4.3.1. Consumo de agua
El consumo de agua, de nuestros centros de trabajo tiene por origen, la red de abastecimiento público y siendo su empleo,
principalmente, para los servicios sanitarios (grifos, urinarios, duchas, inodoros…) y limpieza de centros de trabajo,
logísticos y tiendas. [GRI 303-1; 303-2; 303-3]
Se mantienen las actuaciones de vigilancia de los últimos años, que se fundamentan en un seguimiento continuado de los
consumos, un plan de mantenimiento de instalaciones y en actuaciones de modernización en equipos de servicios.
Asimismo, en cumplimiento de la Ley 6/2006, de 21 de julio, sobre incremento de las medidas de ahorro y conservación
en el consumo de agua en la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia (medidas de ahorro y sensibilización:
dispositivos de ahorro de agua, carteles, sistemas de recirculación, etc.), se mantienen programas y planes de formación
que tienen como objetivo la concienciación a todo el personal en el correcto uso y ahorro de agua.
Como resultado de la aplicación de las medidas anteriores, así como el número de centros de trabajo activos, los datos
obtenidos en comparativa con el mismo periodo del año anterior reflejan una reducción del consumo de agua de 36,53%,
de agua empleada en el año 2025 con respecto al 2024.
Dicha reducción, repercute en la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), por lo que se han dejado de emitir a la
atmósfera 0,94 Tn de CO
2
eq
.,
tipificados, en el alcance 3, como vertidos de aguas residuales (tomando como factor de
conversión 1m
3
– 0,788 kg de CO
2
eq
/m
3
.
Factores de conversión del departamento de agricultura, ganadería y medio
ambiente del Gobierno de Aragón 2017).
Tabla Comparativa 2023-2025 Gestión de Residuos (Tn/año)
2023
2024
2025
Cartón
520,1
419.90
240,0
Plásticos/Envases
18,4
12,64
8,3
RSU
100,9
460,98
71,52
Total
639,4
893,52
319,83
Tabla Emisiones Tn de CO
2
eq por Residuos (Alcance 3)
2023
2024
2025
Cartón
35,89
28,97
16,6
Plásticos/Envases
0,3
0,2
0,1
RSU
17,9
81,59
12,66
Total
54,04
110,76
29,4
Tabla Comparativa 2023 – 2025 Consumo de Agua (m
3
/año)
2023
2024
2025
Centros Logísticos
1.563
1.152
702
Tiendas
2.452
2.100
1.362
Total
4.015
3.252
2.064
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
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4.3.2. Consumo de energía
La dirección del Grupo mantiene un programa de actuaciones dirigido a reducir el consumo y lograr una mayor eficiencia
energética, con el objetivo principal de optimizar el empleo de la energía y por consiguiente la reducción de emisión de
Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Emisiones Indirectas. [GRI 302-1; 302-4; 302-5]
Para ello se desarrolló, y mantiene en la actualidad, un plan con diversas iniciativas, destacando:
- Control y seguimiento de los consumos eléctricos mediante la implantación de un sistema de automatización y
monitorización energética en todos los centros logísticos y tiendas.
- Plan de renovación de luminarias por otras de tecnología más eficientes (LED), en todos los centros logísticos y
tiendas.
- Plan de renovación de equipo y maquinaria de climatización, con mejor rendimiento y menor consumo.
- Puestas en marcha de instalaciones fotovoltaicas en centro logístico, y desarrollo de nuevos proyectos.
- Plan de modernización, adecuación de equipos y maquinaria, (o incluso su supresión), que tienen como fuente de
energía los combustibles fósiles.
El resultado de estas medidas se refleja en el siguiente cuadro:
Existe un descenso en el consumo de energía eléctrica de un 10,66 % con respecto al ejercicio 2024, lo que supone dejar
de emitir 240,37 Tn de CO
2
eq, tal y como se detalla en la tabla siguiente:
(1) Últimos factores de emisión disponibles MITECO (Factores de emisión 2022)
4.3.3. Consumos energía renovable
En el año 2019, se consideró la ejecución de la primera instalación de generación fotovoltaica para autoconsumo, con una
repercusión directa sobre el consumo energético del punto de suministro. Desde la Dirección del Grupo, se mantiene y
fomenta la inversión en este apartado. [GRI 302-1; 302-4; 302-5]
Los consumos de los centros de trabajo en los últimos años (se adjuntan en la tabla), ya teniendo en cuenta las instalaciones
fotovoltaicas.
Tabla Comparativa 2023 – 2025 Consumo de Energía Eléctrica (kWh)
2023
2024
2025
Centros Logísticos
858.211
790.531
678.568
Tiendas
8.953.087
8.542.885
7.620.299
Total
9.811.298
9.333.416
8.298.867
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq. (1) - kWh
2023
2024
2025
Consumo de Energía Eléctrica (kWh)
9.435.939
9.015.770
8.054.279
Factores de Emisión
0,25
0,25
0,25
Emisiones asociadas consumo Energía Eléctrica (1)
2.359
2.253,9
2.014
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(1) Últimos factores de emisión disponibles MITECO (Factores de emisión 2022)
(2) Se incluye el consumo del nuevo centro de trabajo de la segunda instalación
Con respecto al año 2024, se observa una reducción de 73.057 kWh/año, redunda en una “no emisión” indirecta de gases
de efecto invernadero (GEI – alcance2), por lo que se han dejado de emitir a la atmósfera 18,3 Tn de CO
2
eq
.,
así como
otros gases contaminantes.
4.3.4. Consumo de materias primas
El Grupo presta especial sensibilidad en el uso de materias primas en sus materiales auxiliares (cajas de embalado de
cartón, bolsas de papel, precintos, etc.), con un reducido o mínimo impacto ambiental, incluso sustituyendo aquellos
menos sostenibles por otros más respetuosos con el medio ambiente. [GRI 301-1]
Para ello el Grupo, mantiene las acciones ya establecidas en otros años, así como los controles y acciones sobre embalajes,
bolsas de tiendas y aquellos materiales inherentes al manipulado de prendas, llevando a cabo una serie de iniciativas,
dirigidas a:
- Controlar el consumo de materiales auxiliares (embalajes de cartón, bolsas de tiendas de papel, embalajes de
online, etc.):
✓ Cajas de cartón: reducir su consumo: para ello se consideró optimizar los usos en las cajas de embalado
(procesos de manipulado en almacenes, número y tipo de prendas incluida por bultos), la reutilización
de cajas de cartón (propias y de proveedor) en los envíos a tienda y en el proceso de logística inversa.
✓ Optimizar las características técnicas (optimizar formatos/dimensiones 60x40 y estandarizar) y de
composición en los embalajes de cartón.
✓ Concienciación del personal de tiendas, la optimización del empleo de las bolsas de tiendas/sobres y
material de embalaje de online, (asociar prendas/conjuntos de prendas a determinado formato de
bolsa/sobres de online). Seguimiento y control más exhaustivos de los stocks en centros logísticos.
✓ La materia prima con las que se elaboran los embalajes/bolsas dispone de los certificados FSC/PEFC o
100% reciclados.
- Continuar con el rediseño y optimización del tamaño de etiquetas de papel en el etiquetado de prendas, integrando
de manera progresiva en la totalidad de los segmentos de moda.
- Mantener el empleo de precinto de papel, en el cierre de cajas en centros logísticos con destino a tiendas, con el
objetivo de reducir la presencia de precinto de embalado plástico, facilitando la reciclabilidad de las cajas de
cartón.
Como resultado de estas iniciativas, se ha logrado:
- Controlar el consumo de materiales auxiliares (embalajes de cartón):
Durante el año 2025, el consumo de materiales auxiliares, en concreto en el consumo de cajas de cartón se ha
reducido, lo que conlleva 170.881,70 kg de cartón frente al 2024. Lo que ha supuesto una reducción de 11,43 Tn
de CO2 eq
Tabla Comparativa Consumo de Energía Eléctrica Renovable Tn de CO
2
eq. (1) - kWh
2023
2024
2025
Consumo de Energía Eléctrica (kWh)
375.359
317.645
244.588
Factores de Emisión
0,25
0,25
0,25
Emisiones asociadas consumo Energía Eléctrica (1)
93,8
79,41
61,15
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-20-
1 kg CO
2
/kg residuo: 0,0669 Fuente: ASPAPEL (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón), 2012.
- Controlar el consumo de materiales auxiliares (bolsas tiendas/sobres pedidos online):
- Se ha consumido 131.556 kg menos de papel en formatos de bolsas de papel/ sobres online con respecto al año
2024, lo que supone reducción de las emisiones de 8,80 Tn de CO2 eq.
1 kg CO
2
/kg residuo: 0,0669 Fuente: ASPAPEL (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón), 2012.
- Rediseño y optimización del tamaño de etiquetas de papel
Se mantiene el rediseño de las etiquetas colgantes, con el objetivo de minimizar el empleo de papel/cartón y uso
de tintas, manteniendo el uso informativo de las mismas y de publicidad de marca. El peso de estas etiquetas se
sigue reduciendo en nuestras referencias (planes implantados 2022 en un 24% (peso/unidad). Esta acción se sigue
implantando en diversos segmentos de moda, siendo el objetivo final su integración total en todos los segmentos.
Se mantiene las políticas establecidas, para que las colecciones próximas 2024/25, la unificación de datos
(informativos, precios y publicidad/marketing), en una única etiqueta, para determinados segmentos de moda, en
los diseños de la campaña próxima.
- Potenciar el empleo de precinto de papel
Se ha reducido el uso de precintos plásticos, con respecto al año 2024, en un 42,58% pasando de un consumo de
28.212 unidades en 2024 a 16.200 en 2025. Esto supone, un descenso, de 12,01 Tn. de precinto plástico, lo que
supone una reducción de las emisiones de 0,19 Tn de CO2 eq.
4.4. Planes de actuación: control de consumos, eficiencia energética y economía circular
4.4.1. Consumos y eficiencia energética
La dirección del Grupo mantiene un programa de actuaciones dirigido a lograr una mayor eficiencia energética, con el
objetivo principal de optimizar el empleo de la energía y por consiguiente reducir el consumo eléctrico y consumo de
combustibles fósiles. A su vez estas iniciativas tienen como fin lograr reducir las emisiones de gases contaminantes y de
efecto invernadero, por lo que se actúa sobre el clima y la contaminación. Para ello se desarrolló y se mantiene un plan
con diversas iniciativas, destacando: [GRI 305-5]
- Control y seguimiento continuado de los consumos eléctricos mediante sistema de automatización y
monitorización energética en todos los centros logísticos.
- Seguimiento de la ejecución de las acciones correctivas y evaluación de la implantación del resultado de las
auditorías energéticas, año 2020.
- Continuar con el plan de renovación de luminarias por otras de tecnología más eficientes (LED), en todos los
centros de trabajo.
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq.– Materia Prima
2023
2024
2025
Consumo de cartón (unidades)
575.295
518.567
277.279
Consumo de cartón (kg)
397.201
367.878
196.997
Emisiones asociadas (Tn de CO
2
eq.)
26,57
24,61
13,18
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq. (1) – Materia Prima
2023
2024
2025
Consumo de bolsas/sobre online papel (unidades)
2.407.950
3.893.640
1.252.250
Consumo de papel (kg)
116.979
196.163
64.606
Emisiones asociadas (Tn de CO
2
eq.)
7,83
13,12
4,32
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-21-
- Mantener el plan de renovación de equipo y maquinaria de climatización, con mejor rendimiento y menor
consumo.
- Desarrollar nuevos estudios y proyectos de instalaciones fotovoltaicas en centros logísticos.
El objetivo es sustituir parte del consumo eléctrico por un consumo eléctrico procedente de energías renovables:
Instalación de placas fotovoltaicas. Esto incide de manera indirecta en la emisión de gases (reducción de la
emisión de gases de efecto invernadero en los procesos de obtención de la energía eléctrica).
4.4.2. Economía circular
El Grupo, respecto a impulsar modelos de economía circular, mantendrá y reforzará las siguientes actuaciones:
- Controlar y reducir el consumo de materiales auxiliares (embalajes de cartón y bolsas de papel), empleo de
materias primas sostenibles y de mínimo impacto ambiental (papel), facilitar la reciclabilidad (eliminar uso de
precintos plásticos en embalajes de cartón), fomentar la reutilización y puesta en circulación del material
recuperado (reutilización de cajas y embalajes de proveedores, reutilización de embalajes en la logística directa e
inversa).
- Continuar con la implantación de medidas que fomenten la separación de residuos, para optimizar el reciclaje y
reutilización de materiales.
- Se incluye en el plan formativo de la empresa, cursos de concienciación medioambiental, con el objeto de
mantener la formación y concienciación del personal propio, y el de empresas externas, sobre separación y gestión
de residuos, modificar pautas de comportamiento. Sensibilización del personal con respecto a la economía
circular: reducción de consumo de materia prima, reutilización y reciclaje de embalajes de cartón y plásticos.
4.5. Cambio climático y biodiversidad
Conservar la biodiversidad es fundamental, para conseguir el desarrollo sostenible, reduciendo el impacto del ser humano
en la naturaleza y aumentado la conciencia sobre la importancia de los ecosistemas para el desarrollo, el bienestar social
y minimizar, en lo posible, los efectos del cambio climático. [GRI 201-2; 304-2; 304-3]
Para ello, Liwe mantiene las siguientes medidas:
- Mantener la línea de trabajo de los últimos años, que ha permitido una reducción del consumo de energía eléctrica,
debido a la eficiencia de las nuevas instalaciones de climatización y luminarias, ejecución de los planes de
auditoría energética y desarrollar nuevos proyectos de instalaciones fotovoltaicas en los centros logístico.
- Mantener los sistemas que fomenten el ahorro de agua, establecer planes de mantenimiento, control y vigilancia
sobre la red de agua de nuestras instalaciones. El objetivo es cuidar de un recurso tan preciado como el agua, y
pilar fundamental de la biodiversidad.
- Mantener e incrementar el uso de papel con certificación FSC/PEFC, en materiales auxiliares. El objetivo es
promover la gestión y conservación de bosques, su mantenimiento (evitar la deforestación) y por tanto preservar
su flora y fauna.
- Consumo sostenible de los recursos naturales. El objetivo es reducir el consumo de materias prima, reciclar, para
ello, fomentar la separación, gestión adecuada y reciclaje de los residuos. Promover la reutilización de materiales.
Mantener los recursos naturales y reducir sus consumos.
- Mantener los programas de formación y concienciación del personal, propio de empresas externas, sobre el
impacto que genera nuestra actividad. El objetivo es aumentar los conocimientos y la sensibilización del personal
con respecto al cambio climático y sus consecuencias en la biodiversidad.
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-22-
- Renovación progresiva de equipos de climatización, incorporando sistemas más eficientes desde el punto de vista
energético y con menor impacto ambiental.
- Sustitución de sistemas de iluminación por tecnología de bajo consumo.
- Promoción de la eficiencia energética en sus centros logísticos, mediante la optimización de procesos operativos,
la mejora de las condiciones de almacenamiento y la adopción de prácticas orientadas a la reducción del consumo
energético.
Actualmente, Grupo Liwe no dispone de metas cuantificadas voluntarias de reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero a medio y largo plazo. La definición de dichos objetivos se valorará en el proceso de análisis de doble
materialidad conforme a los requisitos de CSRD, ESRS y las guías de implementación de EFRAG, cuyos resultados serán
incorporados en el Informe de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2026.
Liwe, a través de su actividad, no genera un impacto directo sobre zonas protegidas, al encontrase sus centros de trabajo
en zonas de carácter urbano o industrial. Ahora, por ello no deja de ser sensible a su impacto indirecto, por lo que, ha
planificado las acciones arriba detalladas para minimizarlas.
4.6. Taxonomía
4.6.1. Introducción
La Taxonomía de actividades económicas sostenibles de la Unión Europea (UE) se ha creado con el objetivo de disponer
de una normativa transversal para todas las regulaciones europeas actuales y futuras en materia de finanzas sostenibles,
ayudando a canalizar el capital hacia actividades que contribuyan de forma sustancial a la consecución de los objetivos
del Pacto Verde Europeo. Su finalidad es ayudar a los inversores a comprender si una actividad económica es
ambientalmente sostenible, como lenguaje común entre inversores, emisores, legisladores y empresas, que contribuya a
aumentar la confianza en que efectivamente las inversiones verdes cumplen con unos principios y estándares ambientales
sólidos y transparentes, alineados con los compromisos del Acuerdo de París y los ODS.
Para ser incluida en la Taxonomía, una actividad económica debe contribuir sustancialmente al menos a uno de los seis
objetivos ambientales y no causar daños significativos al resto, además de cumplir con unos criterios técnicos específicos
y con unas garantías sociales mínimas.
4.6.2. Objetivo y alcance
La Taxonomía se desarrolla según el “Reglamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio
de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles” mediante el cual se establecen
los criterios para determinar si una actividad económica se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar
el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión.
El reglamento se aplica a lo siguiente:
• Las medidas adoptadas por los Estados miembros o por la Unión que impongan a los participantes en los mercados
financieros o a los emisores, cualesquiera requisitos respecto de productos financieros o emisiones de renta fija privada
que se ofrezcan como medioambientalmente sostenibles;
• Los participantes en los mercados financieros que ofrezcan productos financieros;
• Las empresas que estén sujetas a la obligación de publicar estados no financieros o estados no financieros consolidados
de conformidad con los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo,
respectivamente.
Los objetivos finales que persigue el reglamento son los siguientes:
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-23-
• Mitigación del cambio climático;
• Adaptación al cambio climático;
• Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos;
• Transición hacia una economía circular;
• Prevención y control de la contaminación;
• Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Al Reglamento de Taxonomía lo complementan los Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139 (RD Clima), 2021/2178
(RD Divulgación) y 2023/2486 (RD Medioambiental), con las modificaciones del RD Clima introducidas por el RD
2023/2485. A fin de determinar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión, una actividad económica
tendrá la consideración de medioambientalmente sostenible cuando dicha actividad económica:
• Contribuye sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales anteriores, tras la aplicación de los
Reglamentos Delegados técnicos, así como el Reglamento Delegado de divulgación.
• No cause ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos marcados en el reglamento.
• Se lleve a cabo de conformidad con las garantías mínimas sociales establecidas en el propio reglamento (basadas en
los convenios fundamentales del trabajo de la Organización Internacional del Trabajo).
• Se ajusta a los criterios técnicos de selección establecidos por la Comisión de conformidad con los Reglamentos.
Es importante tener en cuenta, que tanto la aplicación de la taxonomía como sus reglamentos delegados requieren de un
conocimiento profundo de las actividades empresariales y sus fuentes de ingresos (INCN), sus costes operativos (OPEX),
así como de sus inversiones (CAPEX), las cuales deberán ser identificadas en relación con los requerimientos de los
Reglamentos Delegados.
De acuerdo con la citada normativa sobre taxonomía, Liwe está sujeto a la obligación de informar la parte de sus ingresos,
su inversión y gastos operativos derivados de productos o servicios asociados a actividades económicas consideradas
elegibles según la clasificación y criterios definidos en la Taxonomía Europea, así como establecer cuáles de ellas están
alineadas o no según los criterios técnicos específicos establecidos para medir la contribución sustancial a los objetivos
anteriormente descritos. Esta obligación viene por estar sujeta a la obligación de publicar estados no financieros o estados
no financieros consolidados de conformidad con los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento
Europeo y del Consejo, respectivamente. Durante el ejercicio 2023, se publicaron el RD 2023/2485 y el RD 2023/2486
para completar y desarrollar todos los objetivos medioambientales recogidos en el Reglamento de Taxonomía, por lo que
son tenidos en cuenta a la hora de reportar la información. Asimismo, no se ha considerado aplicar anticipadamente las
nuevas plantillas de reporte del Reglamento Delegado (UE) 2026/73, por lo que se mantienen los criterios técnicos
previos, y se presentan los indicadores de elegibilidad y alineamiento sobre cifra de negocios, CapEx y OpEx.
En particular, en cumplimiento de la normativa vigente el Grupo publica la siguiente información relativa a los
indicadores clave de resultados:
• La proporción del total de sus ingresos (INCN) que procede de productos o servicios relacionados con actividades
económicas que se consideren elegibles (alineadas y no alineadas) de acuerdo con el reglamento de Taxonomía.
• La proporción del total de inversiones (CapEx) relacionado con activos o procesos asociados a actividades económicas
que se consideren elegibles (alineadas y no alineadas) de acuerdo con el reglamento de Taxonomía.
• La proporción del total de sus gastos de explotación (OpEx) relacionados con activos o procesos asociados a
actividades económicas que se consideren elegibles (alineadas y no alineadas) de acuerdo con el reglamento de
Taxonomía.
Por tanto, Grupo Liwe clasifica sus actividades en tres categorías: elegible-alineada, elegible-no alineada y no elegible.
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-24-
4.6.3. Identificación y clasificación de las actividades cubiertas por la taxonomía europea en Grupo Liwe
Para cada objetivo ambiental, el Reglamento de taxonomía reconoce dos tipos distintos de contribución sustancial que
pueden considerarse alineados con la taxonomía:
1. Actividades económicas que realizan una contribución sustancial en función de su propio desempeño: por
ejemplo, una actividad económica que se realiza de manera ambientalmente sostenible conforme a uno de los
objetivos medioambientales.
2. Actividades habilitadoras: actividades económicas que, mediante la prestación de sus productos o servicios,
permiten realizar una contribución sustancial en otras actividades económicas. Se considerará que una actividad
económica contribuye sustancialmente a uno o más de los objetivos medioambientales establecidos en el artículo
5 de la Taxonomía al permitir directamente que otras actividades contribuyan sustancialmente a uno o más de
esos objetivos, y cuando dicha actividad no conlleve la retención de activos que socaven los objetivos
medioambientales a largo plazo, teniendo un efecto medioambiental particularmente positivo. Por ejemplo, una
actividad económica que fabrica un componente que mejora el desempeño ambiental de otra actividad.
Durante los ejercicios 2025 y 2024, y al menos de forma anual, el Grupo realiza un análisis exhaustivo de sus actividades
en relación con la normativa anteriormente citada:
Elegibilidad. Análisis de las actividades realizadas por el Grupo para determinar si son susceptibles de encajar en la
descripción de las actividades taxonómicas recogidas en los Anexos de los Reglamentos Delegados técnicos del Clima y
Medioambiental, con el objetivo de evaluar la elegibilidad de las actividades por su tipología en función de la contabilidad
analítica asociada a los tres indicadores clave de resultados a reportar.
En este sentido, la actividad principal de Grupo Liwe, la confección y comercialización de prendas de vestir en serie y
productos complementarios en general de fabricación propia o ajena, no se encuentra entre el listado actual de actividades
elegibles sometidas a la Taxonomía, por lo que no se identifican ingresos que puedan ser considerados como elegibles.
No obstante, el Grupo realiza una serie de actividades accesorias para asegurar el correcto desempeño de su actividad
principal, como el mantenimiento de las tiendas, oficinas y centros logísticos en los que opera, que relaciona con la
actividad 7.3 CCM/CCA “instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética”, considerada
como actividad elegible según la Taxonomía para los objetivos de mitigación del cambio climático (CCM) y adaptación
al cambio climático (CCA), tanto para OpEx como para CapEx, en función de la capitalización de los gastos asociados a
dicha actividad.
Alineamiento. Análisis, para todas las actividades realizadas por el Grupo consideradas como elegibles, del cumplimiento
de los criterios establecidos para ser consideradas como actividades alineadas con la Taxonomía para cada uno de los
objetivos: criterios técnicos de contribución sustancial; criterios de ausencia de perjuicio significativo (DNSH); y las
garantías mínimas sociales.
En este sentido, el Grupo analiza para la actividad elegible 7.3 indicada anteriormente, el cumplimiento de los criterios
técnicos de contribución sustancial al objetivo de mitigación del cambio climático (CCM), descartando el objetivo de
adaptación al cambio climático (CCA) puesto que no cumple con el criterio de contribución sustancial al considerar que
no se realizan soluciones de adaptación que reducen de forma sustancial el riesgo de efectos adversos del clima.
En las tablas siguientes relativas al CapEx y OpEx se muestran los resultados sobre el análisis del alineamiento de la
actividad elegible 7.3 CCM, y el cumplimiento con los criterios técnicos de contribución sustancial (principalmente, la
sustitución de luminaria más eficiente y la renovación y mantenimiento de equipos de climatización con tecnologías de
alta eficiencia), la ausencia de perjuicios significativos para el resto de objetivos (DNSH), así como las garantías sociales
mínimas requeridas aplicadas por el Grupo en todas sus actividades, como parte de los procesos de compliance y debida
diligencia que tiene implementados en toda su cadena de valor.
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-25-
Indicadores clave de resultados. Cálculo de los indicadores clave de resultados a reportar, considerando las actividades
elegibles y alineadas con la Taxonomía, de acuerdo con lo establecido en las definiciones del Reglamento Delegado
2021/2178 de divulgación.
Para la obtención de los indicadores clave de resultados (INCN, CapEx y OpEx) para cada una de las actividades elegibles,
se analiza la información contable consolidada del Grupo teniendo en cuenta ajustes de consolidación y eliminaciones
intercompany, evitando la doble contabilidad y no considerar la misma partida por dos vías distintas.
Los numeradores de los tres indicadores clave de resultados se determinan con las partidas correspondientes identificadas
como elegibles y/o o alineadas con la Taxonomía, en el proceso anteriormente descrito. Los denominadores
correspondientes se determinan con la información financiera de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, en función
de su definición por la Taxonomía: el INCN se corresponde con el total de la cifra de negocio (Nota 21 de la Memoria
Consolidada), el CapEx se corresponde con las adiciones del ejercicio de activos intangibles, propiedad, planta y equipo,
, y activos por derecho de uso (Notas 5, 6 y 8 de la Memoria Consolidada, respectivamente) y el OpEx se corresponde
con la suma de las partidas “Arrendamientos y cánones” y “Reparaciones y conservación” del epígrafe “Otros gastos de
explotación” (Nota 21 de la Memoria Consolidada). Los resultados obtenidos durante el ejercicio 2025 no varían
significativamente con los obtenidos para el ejercicio 2024.
A continuación se presentan las tablas contenidas en los Anexos de los respectivos Reglamentos Delegados para cumplir
con el requerimiento de información sobre Taxonomía, así como una serie de aclaraciones comunes a dichas tablas:
(1)
El Código representa la abreviatura del objetivo al que la actividad realiza una contribución sustancial, así como el número
de sección de la actividad en el anexo pertinente del objetivo:
− Mitigación del cambio climático: CCM.
− Adaptación al cambio climático: CCA.
− Recursos hídricos y marinos: WTR.
− Economía circular: CE.
− Prevención y control de la contaminación: PPC.
− Biodiversidad y ecosistemas: BIO.
(2)
S: sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental
pertinente.
N: no, actividad elegible según la taxonomía, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo
medioambiental pertinente.
N/EL: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente.
(3)
EL: actividad elegible según la taxonomía para el objetivo pertinente.
N/EL: actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo pertinente.
Proporción del CapEx/CapEx total
Proporción del OpEx/OpEx total
Objetivos
Que se ajusta a la
taxonomía por objetivo
Elegible según la
taxonomía por objetivo
Que se ajusta a la
taxonomía por objetivo
Elegible según la
taxonomía por objetivo
CCM
4,35 %
12,81 %
2,96 %
8,35 %
CCA
0 %
12,81 %
0 %
8,35 %
WTR
0 %
0 %
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
0 %
0 %
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2025
-26-
INCN
2025
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(DNSH)
Actividades económicas
Código(s) (1)
Volumen de negocio
Proporción de
Volumen de negocio
año 2025
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción del
volumen de negocios
que se ajusta a la
taxonomía (A.1) o
elegible según la
taxonomía (A.2), año
2024
Categoría actividad
facilitadora
Categoría actividad de
transición
miles de euros
(m €)
%
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
%
F
T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocio de las actividades
medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la
taxonomía) (A.1)
0,00 m €
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
De las cuales facilitadoras
0,00 m €
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
F
De las cuales de transición
0,00 m €
0,00%
0,00%
0,00%
T
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
miles de euros
(m €)
%
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
Volumen de negocios de actividades elegibles según la
taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
0,00 m €
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A. Volumen de negocios de actividades elegibles
según la taxonomía (A.1+A.2)
0,00 m €
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no elegibles
según la taxonomía
82.021 m €
100,0%
TOTAL
82.021 m €
100,0%
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-27-
CapEx
2025
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(DNSH)
Actividades económicas
Código(s) (1)
CapEx
Proporción de CapEx
año 2025
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción del CapEx
que se ajusta a la
taxonomía (A.1) o
elegible según la
taxonomía (A.2), año
2024
Categoría actividad
facilitadora
Categoría actividad de
transición
miles de euros
(m €)
%
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
%
F
T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Instalación, mantenimiento y reparación de
equipos de eficiencia energética
CCM 7.3
74,07 m €
4,35%
S
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
4,96%
CapEx de las actividades medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
74,07 m €
4,35%
4,35%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
4,96%
De las cuales: facilitadoras
74,07 m €
100,0%
100,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
100,0%
F
De las cuales: de transición
0,00 m €
0,00%
0,00%
0,00%
T
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
miles de euros
(m €)
%
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
Instalación, mantenimiento y reparación de
equipos de eficiencia energética
CCM 7.3
143,93 m €
8,46%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
7,14%
CapEx de actividades elegibles según la taxonomía
pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
143,93 m €
8,46%
8,46%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
7,14%
A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía
(A.1+A.2)
218,00 m €
12,81%
12,81%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
12,09%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía
1.483,26 m €
87,19%
TOTAL
1.701,26 m €
100,0%
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-28-
OpEx
2025
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(DNSH)
Actividades económicas
Código(s) (1)
OpEx
Proporción de OpEx
año 2025
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción del OpEx
que se ajusta a la
taxonomía (A.1) o
elegible según la
taxonomía (A.2), año
2024
Categoría actividad
facilitadora
Categoría actividad de
transición
miles de euros
(m €)
%
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S; N;
N/EL
(2)
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
%
F
T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Instalación, mantenimiento y reparación de
equipos de eficiencia energética
CCM 7.3
182,50 m €
2,96%
S
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
6,47%
OpEx de las actividades medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
182,50 m €
2,96 %
2,96%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
6,47%
De las cuales: facilitadoras
182,50 m €
100,0%
100,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
S
S
S
S
S
S
S
100,0%
F
De las cuales: de transición
0,00 m €
0,00%
0,00%
0,00%
T
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
miles de euros
(m €)
%
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
EL;
N/EL
(3)
Instalación, mantenimiento y reparación de
equipos de eficiencia energética
CCM 7.3
332,30 m €
5,39%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
S
S
S
S
S
S
S
9,35%
OpEx de actividades elegibles según la taxonomía
pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
332,30 m €
5,39%
5,39%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
9,35%
A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía
(A.1+A.2)
514,79 m €
8,35%
8,35%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,82%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía
5.647,39 m €
91,65%
TOTAL
6.162,19 m €
100,0%
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2025
-29-
5. Cuestiones sociales y relativas al personal
5.1. Introducción
Para el Grupo es fundamental promover un entorno de trabajo de calidad, basado en el respeto, la diversidad y el desarrollo
personal y profesional. Asimismo, tiene un Código Ético donde se establecen las pautas que han de presidir el
comportamiento ético de todos sus empleados en su desempeño diario y, específicamente, en lo que respecta a las
relaciones e interacciones que mantiene con todos sus grupos de interés.
Las personas que sufren algún tipo de discriminación o no se sienten justamente recompensadas, tienden a reducir su
orgullo de pertenencia al grupo y bajar su productividad. Asimismo, el aumento de la desigualdad salarial se asocia con
una reducción de la rentabilidad, productividad y competitividad empresarial.
La gran transformación del sector del retail y la digitalización, la robótica y la venta online, demandan de nuevos
conocimientos y habilidades que, si no son cubiertos ágilmente, situaran al Grupo en desventaja frente a sus competidores,
con las correspondientes consecuencias que ello puede tener en el negocio.
Liwe, planifica y desarrolla sus actividades asumiendo que nada es más importante que la seguridad, la salud y el bienestar
de las personas. En este sentido, la actuación del Grupo va más allá del cumplimiento de las obligaciones legales y otros
requisitos que voluntariamente adopta, impulsando la mejora continua en las condiciones de trabajo y en la gestión de la
seguridad, la salud y el bienestar, involucrando no sólo a las personas que forman Liwe, sino también a los proveedores,
empresas colaboradoras, clientes y otros grupos de interés, con el objetivo de evitar y prevenir los accidentes y los daños
a la salud, proporcionando un ambiente seguro y saludable así como promocionando su salud y bienestar.
Un Grupo con alta accidentabilidad y que no cuida la salud de sus empleados tiene que afrontar los costes asociados a la
ausencia de los mismos o al descenso de su productividad. Asimismo, puede tener influencia negativa en la atracción y
retención del talento, así como en la percepción del Grupo por parte de los grupos de interés.
Asimismo, en el contexto del proceso de transformación estratégica del Grupo y de la situación económico-financiera
atravesada durante el ejercicio 2025, se llevó a cabo un expediente de regulación de empleo (ERE), configurado como un
despido colectivo por causas económicas, organizativas y operativas.
Esta medida se integró en el conjunto de actuaciones dirigidas a adaptar la estructura organizativa del Grupo —
especialmente en los servicios centrales— al nuevo modelo de negocio, caracterizado por una mayor eficiencia operativa,
optimización del parque de tiendas y desarrollo del canal digital. El proceso concluyó en agosto de 2025 y se desarrolló
en el marco de la normativa vigente, manteniendo el correspondiente periodo de consultas con la representación legal de
los trabajadores y contemplando las condiciones económicas acordadas para los empleados afectados.
A este respecto, los efectos derivados de este proceso de reestructuración, junto con el resto de iniciativas implementadas
en el marco del plan de transformación, deben ser considerados a lo largo del presente capítulo “5. Cuestiones sociales y
relativas al personal”, con el fin de facilitar una adecuada comprensión de la evolución de la plantilla del Grupo, así como
de las principales variaciones registradas en los indicadores relativos al personal durante el ejercicio
5.2. Empleo
5.2.1. Número de empleados
El número de empleados a 31 de diciembre de 2025 y 2024, por sexo, edad, país y clasificación profesional es el siguiente:
[GRI 102-8]
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-30-
31 de diciembre de 2025
País y Tramos
de Edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
ESPAÑA
18-30
437
30
407
-
-
-
-
2
16
28
391
31-50
511
60
451
-
-
6
9
22
160
32
282
>51
39
22
17
3
-
8
-
5
4
6
13
Total
987
112
875
3
-
14
9
29
180
66
686
PORTUGAL
18-30
17
4
13
-
-
-
-
4
7
-
6
31-50
15
2
13
-
-
-
-
-
6
2
7
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
32
6
26
-
-
-
-
4
13
2
13
GRECIA
18-30
8
2
6
-
-
-
-
1
1
1
5
31-50
2
-
2
-
-
-
-
-
-
-
2
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
10
2
8
-
-
-
-
1
1
1
7
TOT.GENER.
1.029
120
909
3
-
14
9
34
194
69
706
31 de diciembre de 2024
País y Tramos
de Edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
ESPAÑA
18-30
687
65
622
-
-
-
-
7
29
58
593
31-50
744
88
656
-
-
4
3
35
218
49
435
>51
52
31
21
4
-
7
-
9
3
11
18
Total
1.483
184
1.299
4
-
11
3
51
250
118
1.046
ITALIA
18-30
10
1
9
-
-
-
-
-
6
1
3
31-50
9
2
7
-
-
-
-
-
2
2
5
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
19
3
16
-
-
-
-
-
8
3
8
PORTUGAL
18-30
40
6
34
-
-
-
-
-
2
6
32
31-50
19
2
17
-
-
-
-
-
6
2
11
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
59
8
51
-
-
-
-
-
8
8
43
GRECIA
18-30
5
2
3
-
-
-
-
1
-
1
3
31-50
4
1
3
-
-
-
-
-
1
1
2
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
9
3
6
-
-
-
-
1
1
2
5
TOT.GENER.
1.570
198
1.372
4
-
11
3
52
267
131
1.102
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-31-
El número de empleados a 31 de diciembre de 2025 y 2024, distribuido por sexo, edad, modalidad de contrato y
clasificación profesional es el siguiente: [GRI 2-7]
31 de diciembre de 2025
Modalidad de
Contrato de
Trabajo y Tramos
de edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
Superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Indefinido
748
98
650
3
-
13
9
31
185
51
456
Tiempo completo
18-30
28
8
20
-
-
-
-
3
9
5
11
31-50
232
51
181
-
-
6
9
21
116
24
56
>51
29
20
9
3
-
7
-
5
3
5
6
Tiempo parcial
-
-
-
-
-
-
18-30
203
10
193
-
-
-
-
1
10
9
183
31-50
249
9
240
-
-
-
-
1
46
8
194
>51
7
-
7
-
-
-
-
-
1
-
6
Temporal
281
22
259
-
-
1
-
3
9
18
250
Tiempo completo
18-30
65
1
64
-
-
-
-
-
-
1
64
31-50
4
-
4
-
-
-
-
-
2
-
2
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Tiempo parcial
18-30
166
17
149
-
-
-
-
3
5
14
144
31-50
43
2
41
-
-
-
-
-
2
2
39
>51
3
2
1
-
-
1
-
-
-
1
1
31 de diciembre de 2024
Modalidad de
Contrato de
Trabajo y Tramos
de edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
Superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Indefinido
1.106
152
954
4
-
11
3
48
257
89
694
Tiempo completo
18-30
56
15
41
-
-
-
-
7
20
8
21
31-50
315
70
245
-
-
4
3
32
157
34
85
>51
39
29
10
4
-
7
-
8
3
10
7
Tiempo parcial
18-30
317
23
294
-
-
-
-
-
14
23
280
31-50
372
15
357
-
-
-
-
1
63
14
294
>51
7
-
7
-
-
-
-
-
-
-
7
Temporal
464
46
418
-
-
-
4
10
42
408
464
Tiempo completo
18-30
79
7
72
-
-
-
1
2
6
70
79
31-50
8
2
6
-
-
-
2
5
-
1
8
>51
Tiempo parcial
18-30
290
29
261
-
-
-
-
1
29
260
290
31-50
81
6
75
-
-
-
-
2
6
73
81
>51
6
2
4
-
-
-
1
-
1
4
6
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-32-
El promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial, distribuido por sexo,
edad y clasificación profesional, es el siguiente: [GRI 2-7]
Modalidad de
Contrato de Trabajo
2025
2024
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Indefinido
940
127
814
1.118
151
967
Temporal
406
30
376
542
45
497
Total
1.347
157
1.190
1.660
196
1.464
Tiempo Completo /
Tiempo Parcial
2025
2024
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Tiempo completo
443
105
338
485
120
364
Tiempo parcial
904
52
852
1.175
75
1.100
Total
1.347
157
1.190
1.660
196
1.464
Tramos de Edad
2025
2024
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
18-30
623
47
576
765
67
698
31-50
670
80
590
836
96
740
>51
54
30
24
58
33
26
Total
1.347
157
1.190
1.660
196
1.464
Clasificación Profesional
2025
2024
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Personal directivo
4
4
0
4
4
-
Jefaturas superiores y Dpto.
26
16
10
16
13
3
Jefes equipo técnico
276
42
234
358
50
307
Oficinales y dependientes
1.041
95
946
1.282
129
1.153
Total
1.347
157
1.190
1.660
196
1.464
La plantilla media del ejercicio 2025 ha descendido un 8% (117 empleados) en relación con el ejercicio anterior. El
número de mujeres supone, al 31 de diciembre de 2025, un 88% del total de la plantilla del Grupo (87,4% al 31 de
diciembre de 2024).
El número de despidos de los ejercicios 2025 y 2024, distribuido por sexo, edad y clasificación profesional, es el siguiente:
[GRI 401-1]
Tramos de edad
2025
2024
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
18-30
99
10
89
108
9
99
31-50
86
22
64
99
12
87
>51
19
14
5
-
-
-
Total
204
46
158
207
21
186
Clasificación Profesional
2025
2024
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Personal directivo
1
1
-
-
-
Jefaturas superiores y Dpto.
5
4
1
3
1
2
Jefes equipo técnico
41
16
25
42
5
37
Oficinales y dependientes
157
25
132
162
15
147
Total
204
46
158
207
21
186
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-33-
Las contrataciones durante el ejercicio 2025 han sido de 1.755 empleados y los ceses por los distintos motivos han sido
de 2.129 empleados (durante el ejercicio 2024 las contrataciones han sido de 2.561 empleados y los ceses por los distintos
motivos han sido de 2.606 empleados). La rotación de personal se debe fundamentalmente a factores tales como la
temporalidad de la actividad, la juventud del personal que integra la plantilla (estudiantes y personal que oposita sin ánimo
de permanencia ya que la contratación a tiempo parcial si es a pocas horas semanales no es atractiva), la mayoritaria
contratación a tiempo parcial, las campañas de rebajas, contratos para cubrir vacaciones, contratación para sustituciones
de bajas médicas y/o excedencias, así como otros imprevistos que conllevan una cantidad importante de contrataciones
de corta duración que incrementan de forma significativa la rotación de plantilla. Dentro del sector del comercio textil la
rotación es muy similar a la nuestra por la similitud del empleo.
5.2.2. Remuneraciones al personal
La política retributiva de Liwe se rige por la equidad en el ámbito interno y por la competitividad desde el punto de vista
del mercado. Se distinguen dos modelos:
• El nivel retributivo de los empleados, incluyendo el convenio colectivo, es establecido en función del grupo y
subgrupo profesional al que pertenecen.
• Para aquellos empleados no incluidos dentro del convenio colectivo, las retribuciones se definen individualmente,
según la política retributiva aprobada por el Consejo de Administración del Grupo.
La remuneración media de los ejercicios 2025 y 2024 del Grupo, por clasificación profesional, tramos de edad y género,
es la siguiente: [GRI 405-2]
Clasificación Profesional
Euros
2025
2024
Personal directivo
122.110
114.548
Jefaturas superiores y Dpto.
54.103
61.663
Jefes equipo técnico
27.606
24.408
Oficinales y dependientes
19.481
19.246
Tramos de Edad
Euros
2025
2024
18-30
18.045
19.139
31-50
22.798
22.191
>51
43.932
43.792
Género
Euros
2025
2024
Hombre
35.192
31.438
Mujer
20.451
20.570
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-34-
El Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres (por categoría profesional) se presenta a
continuación. [GRI 405-2]
Categoría Profesional
Brecha
Salarial 2025 (*)
Brecha
Salarial 2024 (*)
Personal directivo
n/a
n/a
Jefaturas superiores y Dpto.
5,51%
7,84%
Jefes equipo técnico
46,10%
27,41%
Oficiales y dependientes
0,31%
6,82%
La diferencia salarial en la categoría de Jefaturas superiores y Dpto. se explica por la presencia de
varones en esta categoría con una mayor antigüedad. Los puestos de trabajo incluidos en las
categorías profesionales de Jefes de equipo técnico y Oficiales/dependientes son más homogéneas
que las categorías de Personal directivo y Jefaturas superiores y Dpto.
(*) Fórmula de cálculo
No existen pagos a sistemas de previsión social y ahorro a ningún empleado. [GRI 201-3]
5.2.3. Remuneraciones a los consejeros
La remuneración media de los consejeros y directivos a nivel global de Grupo (formado por seis hombres y una mujer al
31 de diciembre de 2025 y 2024) para el ejercicio 2025 es de 60,0 miles de euros (64,0 miles de euros durante el ejercicio
2024). [GRI 2-19]
La retribución de los Consejeros y Directivos está compuesta únicamente por un componente fijo, y no existe ningún otro
tipo de remuneración distinto.
La Junta General celebrada con fecha 24 de junio del 2015 amplió el número de Consejeros del Grupo, para adecuar su
tamaño y estructura a los nuevos requisitos de la Ley de Sociedades de Capital. En esa reunión de la Junta General de
Accionistas se aprobó una remuneración máxima para los miembros del Consejo de Administración, por todos los
conceptos, de 600.000 euros. No se han producido variaciones sobre estos aspectos durante los ejercicios 2025 y 2024.
5.2.4. Desconexión laboral
La Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, en su
artículo 88 Derecho a la desconexión digital en el ámbito laboral, recoge la obligación de que el Grupo, previa audiencia
de los representantes de los trabajadores, elaborare una política interna dirigida a trabajadores, incluidos los que ocupen
puestos directivos, en la que se tendrán que definir las modalidades de ejercicio del derecho a la desconexión y las acciones
de formación y de sensibilización del personal sobre un uso razonable de las herramientas tecnológicas que evite el riesgo
de fatiga informática.
En particular, según recoge la Ley, se tendrá que preservar el derecho a la desconexión digital en los supuestos de
realización total o parcial del trabajo a distancia, así como en el domicilio del empleado vinculado al uso con fines
laborales de herramientas tecnológicas.
El Grupo ha continuado realizando durante los ejercicios 2025 y 2024 el trabajo de implementación de esta Ley para
cumplir con los requerimientos exigidos en la misma.
Brecha salarial =
_________________________________________________
_
Remuneración media hombres – Remuneración media mujeres
Remuneración media hombres
x 100
GRUPO LIWE Estado de Información No Financiera 2025
-35-
5.3. Organización del trabajo
5.3.1. Organización del tiempo de trabajo
Las jornadas anuales de trabajo de cada empleado vienen reguladas por los convenios colectivos de los ámbitos de
aplicación correspondientes. Los horarios se regulan en base a la jornada de cada trabajador y su distribución en base a
las horas de trabajo adjudicadas a cada establecimiento en relación con las necesidades comerciales y siempre respetando
las normas laborales establecidas en cada lugar.
Durante los ejercicios 2025 y 2024, las estrategias empresariales en gestión de personas en Liwe han continuado girando
en torno a la readaptación de plantillas a las necesidades del Grupo, centradas fundamentalmente en el rejuvenecimiento
de la plantilla, impacto en la plantilla de la inversión tecnológica y creación de valor, como marca la hoja de ruta del
Grupo. El empoderamiento de las personas es una de las palancas que accionan la transformación que el Grupo está
llevando a cabo, y en este sentido, la dirección de personas ha centrado sus esfuerzos en buscar eficiencia, conectando los
objetivos estratégicos con las personas y simplificando procesos.
Se concibe la gestión de personas como un ecosistema dinámico que permite a las personas, ser parte de la evolución del
Grupo, siendo una de las palancas claves junto a sus clientes en la creación de valor. Los compromisos de Liwe se centran
en tres grandes áreas:
- Compromiso y Fidelización, que trabajan los ejes de atracción, fidelización y segmentación del talento.
- Compensación Total, que vincula la clasificación profesional, la retribución y el entorno del trabajo.
- Formación, como elemento de evolución y desarrollo de los profesionales del Grupo.
5.3.2. Cifras de absentismo
2025
2024
Total horas trabajo
1.730.834
2.206.101
Total horas absentismo
143.594
232.465
Porcentaje de absentismo
8,30%
9,49%
El total de horas de absentismo contempla los procesos de incapacidad temporal correspondientes a enfermedad común,
accidente no laboral, accidente laboral y enfermedad profesional, los permisos no retribuidos y las ausencias que
contemplen los convenios que no sean retribuidas, los procesos de enfermedad que sean sin incapacidad justificada. El
porcentaje de absentismo hace referencia a las horas dejadas de trabajar por cada 100 horas de trabajo. [GRI 403-9]
5.3.3. Medidas de conciliación
La adopción de medidas de implantación de desconexión laboral para el cumplimiento de lo establecido en la nueva Ley
de Protección de Datos y Garantías de Derechos Digitales, así como lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores,
Convenios Colectivos y legislación complementaria es objetivo fundamental de la empresa. El Grupo trabaja en la política
interna para el cumplimiento del respeto al tiempo de descanso, en permisos y vacaciones, así como de su intimidad
personal y familiar.
El Grupo apuesta por el equilibrio entre la vida profesional y personal mediante la aplicación de medidas de flexibilización
laboral, servicios y beneficios adaptados a las necesidades de los empleados, por un lado, desde el cumplimiento de la
legalidad vigente en los Convenios Colectivos y el Estatuto de los Trabajadores, y por otro mediante pactos individuales.
En 2025, más del 88% de la plantilla del Grupo son mujeres en tramo de edad hasta 40 años. 51 mujeres y 1 hombres
solicitaron permiso parental.
En 2024, más del 87% de la plantilla del Grupo son mujeres en tramo de edad hasta 40 años. 123 mujeres y 3 hombres
solicitaron permiso parental.
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5.4. Seguridad y salud
Dentro del marco del Comité de Empresa se establece el Comité de Seguridad y Salud con las competencias que la Ley
establece, se realizan las reuniones legalmente establecidas y las que sean necesarias para que en todo momento esté
garantizada la prevención de accidentes o situaciones que puedan suponer riesgos para los trabajadores del Grupo.
[GRI 403-2; 403-3; 403-4; 403-9]
El Servicio de Prevención y el Comité de Seguridad y Salud, promueven las acciones formativas que sean necesarias para
que en todo momento los trabajadores estén formados en la prevención de posibles accidentes de los diferentes puestos
de trabajo.
El Servicio de Prevención ha realizado las actividades formativas necesarias en todos los ámbitos relacionados con
prevención de riegos, así como el seguimiento y control de las actividades preventivas de Centros Logísticos y
Establecimientos Comerciales, Estudio Ergonómico y de Higiene Industrial.
El sector de actividad del Grupo, encuadrado principalmente en el comercio minorista, con establecimientos pequeños
cumpliendo todas las normas urbanísticas y de seguridad, se traduce en una reducida accidentalidad con escasa frecuencia
en ocasiones puntuales. En todos ellos la calificación es leve, siendo los de mayor relevancia los que se producen in itinere
por accidente de vehículo a la entrada o salida del trabajo, no existiendo otro tipo de accidentes ni de enfermedades
profesionales.
La distribución de los accidentes del Grupo de los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente:
2025
2024
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Accidentes con baja
22
5
17
40
3
37
Accidentes in itinere
3
1
2
18
2
16
Accidentes mortales
-
-
-
-
-
-
Enfermedades profesionales
-
-
-
-
-
-
Días perdidos por accidente itinere
40
2
38
485
18
467
Días perdidos por accidente en centro t
433
108
325
574
6
568
Índice de frecuencia de accidentes (1)
12,87
2,92
9,94
18,13
1,36
16,77
Índice de gravedad de accidentes (2)
0,25
0,06
0,19
0,26
0,003
0,26
(1) Índice de frecuencia
(2) Índice de gravedad
5.5. Relaciones sociales
5.5.1. Relación laboral
El respeto a la libertad sindical, a los derechos fundamentales, a la negociación colectiva, y a la cultura del acuerdo,
constituyen principios esenciales de nuestra actuación, así como el respeto a los representantes de los trabajadores elegidos
libremente en cada centro de trabajo que corresponda, estableciendo canales de comunicación con estos representantes
como parte sustancial de sus principios de actuación corporativa. [GRI 402-1; 403-4]
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Las relaciones laborales del Grupo se basan en el total cumplimiento de la legalidad vigente, los Convenios
Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, siguiendo con la Normativa y jurisprudencia comunitaria,
la nacional y la local, son trasladados a nuestras relaciones laborales y se aplican a todos los trabajadores del Grupo sin
discriminación alguna.
Liwe no participa en la negociación colectiva de los convenios colectivos locales de aplicación ya que corresponde a las
representaciones empresariales y sindicales de cada territorio.
La comunicación interna en Liwe tiene como propósito contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos del Grupo,
alineando a toda la organización y reforzando la cultura y los valores corporativos. Liwe cuenta con diversos canales para
difundir estos mensajes como el portal del empleado, red interna e intranet corporativa.
5.5.2. Convenios
La totalidad de los trabajadores del Grupo están cubiertos por los convenios colectivos locales, y en ellos se contempla
las obligaciones empresariales relacionadas con la salud y la seguridad en el trabajo. [GRI 2-30]
El Comité de Seguridad y Salud es el órgano paritario y colegiado de participación destinado a la consulta regular y
periódica de las actuaciones en materia de prevención de riesgos laborales. El Comité está formado por tres representantes
propuestos por el Grupo y tres delegados de prevención elegidos entre los representantes de los trabajadores. En las
reuniones de este Comité participan los técnicos del servicio de prevención propio. Las reuniones tienen carácter trimestral
(conforme a la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales) pero también podrán realizarse siempre que lo solicite
alguna de las partes.
En estas reuniones se realiza el seguimiento de toda la actividad preventiva y de salud de la nueva normativa legal
aplicable, de la revisión de procesos y normativa interna, así como el análisis y seguimiento de los resultados y programas
de seguridad y salud laboral y el seguimiento de los equipos y materiales de seguridad. Las actas de dichas reuniones
están a disposición de todos los empleados en un apartado específico en la intranet corporativa. Asimismo, este Comité
conoce los resultados de las auditorías internas y externas que se realizan y de las acciones de mejora implantadas.
Cerca de una centena de convenios colectivos (casi en su totalidad de carácter local) regulan todos los aspectos de las
relaciones laborales de trabajadores fruto de la negociación colectiva local. En ellos se tratan todos los aspectos de la
relación trabajador-empresa. El Compromiso con el cumplimiento de la legalidad como vehículo de unas relaciones
limpias y transparentes que transmitan la confianza de sus derechos al trabajador para que desarrolle su trabajo con
normalidad.
Conviene destacar que la celebración de otras reuniones a nivel general en materia de seguridad y salud que no es
sustitutiva de los diferentes comités de seguridad y salud que por legislación laboral corresponde a cada país. Los
principales asuntos, formalmente tratados durante el año 2025 en este tipo de reuniones con los representantes de los
trabajadores fueron:
- Compromiso de seguridad y salud.
- Seguimiento de acciones realizadas.
- Información en materia preventiva
- Análisis de la accidentabilidad.
- Lanzamiento de nuevas normativas.
- Formación en prevención.
- Salud integral.
- Seguimiento trimestral de medidas.
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5.6. Formación
Liwe busca jóvenes profesionales con sólida formación técnica y de gestión, a través de acuerdos y prácticas profesionales
con Universidades y Escuelas de la FP Dual, en base a las necesidades del Grupo y con el objetivo de atraer el mejor
talento. [GRI 404-1; 404-2]
- Programa de prácticas profesionales: Liwe mantiene alianzas con universidades, centros de ciclos superiores,
acuerdos con organizaciones locales, provinciales y autonómicas, a través de las cuales realiza la selección de
jóvenes que se incorporan en prácticas al Grupo.
- FP Dual: ofrece a Liwe la oportunidad de participar en la formación profesional de los jóvenes, desarrollando
contenidos académicos adaptados a las necesidades del Grupo, garantizando una rápida adaptación al entorno
laboral.
La formación, es uno de los objetivos claves y su objetivo es garantizar la adecuación entre el puesto y la persona, la
adquisición de conocimiento vinculados a las nuevas necesidades de la organización y el desarrollo de habilidades que
permitan que la gestión del final de las carreras profesionales por jubilación provoque el menor impacto en la organización
y cultura de Liwe.
Durante el ejercicio 2025 se desarrollaron actividades formativas destinadas a:
- Técnico básico en prevención de riesgos laborales
El número de horas destinadas a formación en los años 2025 y 2024 por parte del Grupo, distribuidas por categoría
profesional, es la siguiente:
Clasificación Profesional
Horas
2025
2024
Jefaturas superiores y Dpto.
-
150
Jefes equipo técnico
10
4.968
Oficinales y dependientes
10
5.398
Total
20
10.516
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha registrado un descenso significativo en el número de horas de formación respecto
al ejercicio 2024. Esta evolución se enmarca en el contexto del proceso de transformación estratégica y reestructuración
organizativa llevado a cabo durante el periodo, que ha implicado una priorización de los recursos hacia la operativa clave
para la adaptación del modelo de negocio.
5.7. Accesibilidad universal personas con discapacidad
Los empleados con discapacidad en el Grupo Liwe suponen en el ejercicio 2025 el 1% de la plantilla, lo que equivale a
un total de 13 personas (en el ejercicio 2024 el 1,02% de la plantilla).
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5.8. Igualdad
En el ejercicio 2022 el Grupo adaptó el plan de igualdad a la normativa legal vigente y en diciembre de ese ejercicio se
inscribió y depositó el plan en el Ministerio de Trabajo y Economía Social. El grupo llevaba trabajando a nivel corporativo
junto con la Representación de sus trabajadores y un experto externo en materia de Comunicación y Sensibilización,
Cultura, Formación, Desarrollo y Promoción, Retribución, Flexibilización y Conciliación, Selección, Prevención del
acoso, Medición y Seguimiento.
Para Liwe es fundamental el fomento de la diversidad y la igualdad de oportunidades y velar por mantener un entorno de
respeto, escucha y diálogo permanente, prestando especial atención a la consecución de los objetivos en materia de género
y a la inclusión de las personas con capacidades diferentes, haciendo extensible este último compromiso a los proveedores
y empresas colaboradoras.
La creación y activación de un protocolo específico contra el acoso, el compromiso de establecer el protocolo de buena
práctica en los procesos de selección o la guía de comunicación ha proporcionado importantes avances en materia de
diversidad e igualdad.
El protocolo contra el acoso sexual establece una acción preventiva para evitar situaciones de acoso que incluyan, la
comunicación a todos los empleados de la existencia de protocolo, la formación en la materia a toda la plantilla y en
especial a empleados con persona a cargo, la obligación y la responsabilidad por parte de cada empleado de establecer
sus relaciones desde el respeto y la dignidad, así como la obligación de cada empleado de poner en conocimiento de su
superior jerárquico cualquier caso de acoso.
El procedimiento de actuación en caso de detectar una situación de acoso establece un procedimiento formal. La
comunicación se realizará bien personalmente, bien a través de una persona de confianza, necesariamente empleado de
la Empresa y por escrito ante el mediador (designado por acuerdo entre la empresa, los representantes de los trabajadores
y los trabajadores) que será la figura a la que deben dirigirse los trabajadores y trabajadoras para informar de una situación
de posible acoso laboral. Esta comunicación deberá realizarse por escrito, utilizando cualquiera de los medios disponibles
(correo postal, electrónico, etc.). El mediador deberá actuar con total independencia y contará con capacidad de actuación
absoluta en este ámbito. Deberá actuar con absoluta discreción y confidencialidad sobre el problema que se le expone. El
escrito de denuncia deberá contener, al menos, la siguiente información:
- Identificación y firma del trabajador que formula la denuncia.
- Descripción de los hechos y naturaleza del acoso.
- Persona o personas que, presuntamente, están cometiendo el acoso.
- Cualquier información que facilite la investigación de los hechos.
- No se tendrán en consideración, a los efectos del presente procedimiento, aquellas denuncias que no se planteen por
escrito, se realicen de forma anónima o no contengan la relación de hechos que pudieran constituir dicha situación
de acoso.
En el ejercicio 2025, el compromiso del Grupo por la diversidad continúa siendo firme, en todas las geografías y
territorios, para la gestión de personas, clasificadas en tres ámbitos de actuación: género, capacidades diferentes y edad.
En cuanto a la integración y accesibilidad de personas con capacidades diferentes, desde la Dirección de Liwe se impulsan
diversas acciones encaminadas a normalizar su incorporación, bien en nuestros centros de trabajo, o Centros Especiales
de Empleo.
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Dentro del Plan de igualdad se sigue trabajando en el compromiso de desarrollo de un protocolo de buenas prácticas en
los procesos de selección para evitar la discriminación en los procesos de selección, que incluye las siguientes medidas:
- Abrir el espectro de fuentes de reclutamiento a Asociaciones y Fundaciones con el objetivo de garantizar la igualdad
de oportunidades de acceso al trabajo en el Grupo.
En la publicación de ofertas:
- No utilizar terminología discriminatoria.
- Poner primero el género femenino y luego el masculino.
- La separación de géneros se hará siempre con barras.
- No utilizar como requisito cualquier anotación que no ponga en igualdad de condiciones a diferentes candidatas/os
por razones de género, físico, discapacidad, edad, religión o creencias personales de cualquier tipo.
- Indicar solamente la necesidad de carnet de conducir cuando lo requiera el desempeño del puesto de trabajo.
- No utilizar como requisito la necesidad de disponer de vehículo propio.
- No utilizar como requisito residir en el lugar del trabajo.
En el proceso de selección:
- En el caso de candidatas/os discapacitadas/os aseguramos que cuentan con la accesibilidad necesaria para llegar a
la entrevista en el lugar del trabajo.
- Evitar perjuicios y estereotipos asociados al género, físico, discapacidad, edad, religión o creencias personales de
cualquier tipo.
- Transmitir imagen de empresa.
- Evitar preguntas personales y en caso necesario, justificarlas.
- Evitar tratos preferenciales.
En la finalización del proceso:
- Comunicar el resultado del proceso.
- Comunicar pasos a seguir en caso de superación.
En la acogida:
- Informar de las políticas de igualdad.
- Transmitir valores.
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6. Información sobre el respeto a los derechos humanos
Liwe, desde su perspectiva empresarial, actúa permanentemente para el respeto a la dignidad de la persona, promoviendo
las condiciones sociales, económicas y culturales para que tengan capacidad de vivir de acuerdo con su dignidad. Esto se
garantiza con la utilización de todos los dispositivos legales recogidos en los ordenamientos jurídicos nacionales e
internacionales, trasladando a todo su personal el obligado cumplimiento de la promoción activa del respeto a los derechos
humanos. [GRI 2-23; 2-26; 407-1; 408-1; 409-1]
Como medida preventiva la Dirección del Grupo, a través de la cadena de mando formada en relación con la vigilancia
del cumplimiento de las normas, transmite a todos los miembros de la organización las conductas a seguir en el
cumplimiento de la normativa correspondiente al respeto de los derechos humanos en cada uno de los centros de trabajo
de todos los países.
Las acciones formativas de todo el personal del Grupo contemplan las políticas relacionadas con el respeto a los derechos
humanos.
La legislación laboral interna de cada país en los que opera Liwe contempla y mejora todos los Tratados Internacionales
en Materia de Trabajo. En esa materia Liwe cumple las normativas de trabajo establecidas en cada uno de los países.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido denuncias por vulneración de derechos humanos.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2025, el Grupo ha seguido reforzando su Programa de Cumplimiento (Compliance)
de conformidad con lo establecido en la Ley 2/2023 de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que
informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, por la que se transpone la Directiva 2019/1937
del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre.
Así, dentro del plazo legal establecido en la citada norma, y como una de las demás acciones que se engloban dentro del
capítulo de dicho Programa de Cumplimiento, el Grupo ha implantado una plataforma para el registro y la notificación
de infracciones, el Canal de Denuncias, con el fin de reforzar la confianza entre los empleados, los clientes, los
proveedores y las demás partes interesadas. A través de dicho Canal de Denuncias, el denunciante puede presentar
denuncias de infracciones de manera independiente, segura, confidencial e imparcial.
Dicha plataforma refleja el compromiso del Grupo y por ende, de su Consejo de Administración, con una inquebrantable
cultura de cumplimiento permitiendo reportar posibles situaciones y conductas que no cumplan con la ley vigente, los
principios corporativos del Grupo, y su Programa de Cumplimiento. Resaltar que, desde su implantación no se ha
reportado denuncia alguna.
Asimismo, tras el análisis de materialidad realizado por parte del Grupo, se ha identificado la cadena de suministro como
uno de los aspectos más significativos y con mayor relevancia a nivel interno y externo. Por todo ello, y en línea con el
fuerte compromiso mantenido por el Grupo con el respeto a los derechos humanos en todos y cada uno de los territorios
donde su actividad tiene relevancia, la gestión responsable de la cadena de suministro es un aspecto fundamental para el
Grupo. Liwe establece mecanismos objetivos e imparciales de evaluación y selección de proveedores, exigiéndoles el
cumplimiento de los principios establecidos en el Código Ético del Proveedor, y cuyo contenido emana del Código Ético
de Liwe, de la Política de Derechos Humanos, de la Política de Seguridad y Salud, de las directrices en materia
Anticorrupción, así como principios de buen gobierno internacionalmente reconocidos (véase apartado 8.2).
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7. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
7.1. Introducción
La ética y el cumplimiento son para el Grupo pilares fundamentales para el buen funcionamiento de la actividad
empresarial. Esto supone actuar con la máxima integridad en el desempeño de las obligaciones y compromisos que el
Grupo tiene encomendados, así como en las relaciones y colaboración con sus grupos de interés.
La corrupción, fraude y soborno pueden tener un impacto muy elevado para el Grupo, que puede acarrear sanciones por
parte de las administraciones, pérdida de contratos, consecuencias legales, pérdida de clientes y una pérdida de reputación
que pueden ocasionar también la salida de inversores o la no entrada en el capital de inversores que tengan en cuenta estos
aspectos en sus decisiones de inversión. [GRI 2-23; 2-26; 201-1; 413-1]
7.2. Normas de conducta
Para dar respuesta a los riesgos relacionados con la integridad y la transparencia, el Grupo cuenta con una serie de normas
de conducta corporativas que establecen los valores y pautas de comportamiento que deben ser asumidos por todas las
personas que lo integran en el desempeño de sus actividades profesionales.
El Grupo posee un Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración y de aplicación a todos los empleados, que
tiene como principio fundamental de actuación para todos los empleados, a quienes ha sido comunicado, la obligación de
mantener una conducta conforme a los más altos estándares de integridad, honestidad, diligencia y equidad en todas sus
actividades de negocio. Todas las interacciones con accionistas y con el Grupo en general deben estar regidas por la ética
y las buenas prácticas.
Considerando la condición de sociedad cotizada de la cabecera del Grupo, éste dispone de un Reglamento Interno de
Conducta en los mercados de valores (el "Reglamento") aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad
dominante y con fecha 14 de junio de 2004.
Este Reglamento, al que están sujetos no sólo los miembros del Consejo de Administración, sino también sus altos
directivos, contiene las normas de actuación y supervisión que deben ser aplicadas en las actividades desarrolladas por el
Grupo en el ámbito del mercado de valores. El órgano competente del seguimiento del mencionado Reglamento es la
Comisión de Auditoría, y una de sus funciones es examinar el cumplimiento del mismo y de las reglas de gobierno del
Grupo. En el caso de detectar incumplimientos de las normas recogidas en el Reglamento, será este órgano el responsable
de Instruir los expedientes disciplinarios a las personas sujetas. Asimismo, la Comisión de Auditoría tiene encomendada
la función de hacer las propuestas necesarias para su mejora.
El Grupo no tolera ningún acto contrario al Código Ético y expresa formalmente su condena de cualquier forma de
corrupción y su compromiso firme con el cumplimiento de la legalidad. Cualquier infracción comporta sanciones de
carácter laboral para los empleados infractores, así como sanciones de carácter mercantil o administrativo para el resto de
personas que forman parte de los grupos de interés.
7.3. Programa de cumplimiento
En el año 2018 se llevó a cabo el proceso de implantación de un Programa de Cumplimiento (Compliance), con el objeto
de consolidar la ya existente cultura de cumplimiento de normas dentro del Grupo y en particular de normas penales, para
así evitar el riesgo de incumplir dichas normas y las consecuencias que de ello se derivan.
Para ello, se establecieron una serie de políticas o procesos que todo empleado debía cumplir para evitar los
incumplimientos de normas, así como canales de comunicación ante posibles incumplimientos, creándose además una
estructura organizativa específica que supervisara todos los aspectos del Programa de Cumplimiento.
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De dicha labor de implantación surgieron determinados documentos, tales como el Manual de Cumplimiento y las
concretas políticas que aplicaban de forma específica a cada departamento según la relación existente entre la función
que desempeña dicho departamento y el riesgo de incumplimiento de normas. Dichos documentos cumplían cuatro
funciones:
• Detectar cuáles son los ámbitos en los que el Grupo tiene riesgo de infringir normas, clasificando dicho riesgo en
función de si es más o menos probable que se produzca la infracción.
• Una vez detectado el riesgo, crear políticas de obligado cumplimiento que ayuden a protocolizar y reforzar el ya
existente compromiso de cumplimiento de normas por parte de todo el personal. Cada departamento tiene asignadas
políticas en función de su actividad.
• Establecer protocolos de supervisión y control para evaluar el cumplimiento de dichas políticas.
• Crear órganos que desarrollen las tres funciones anteriores.
Además, se impartieron jornadas de formación a cada departamento para una adecuada implantación del Programa de
Cumplimiento y sus políticas, que son revisadas periódicamente por la Dirección del Grupo. A lo que tiene que ver con
la información no financiera que debe ser incluida en el Informe de Gestión, el Programa de Cumplimiento ha influido
en distintas materias, las cuales relacionamos a continuación.
A. Cuestiones Medio Ambientales.
− Se elaboraron políticas de actuación que los empleados y subcontratados del departamento de Expansión debían
seguir con el objetivo de evitar el incumplimiento de Delitos contra el Medio Ambiente.
− Como ejemplo, resaltaremos que en dichas políticas se resalta que todo el personal está afectado por el principio
de protección al medio natural, y debe velar por que ninguna actuación suya pueda ser susceptible de dañar o
vulnerar el medioambiente.
B. Dentro del ámbito de los Recursos Humanos.
− Tratamiento de cuestiones relativas a la igualdad de sexo, no discriminación, salud y seguridad, protección de
derechos fundamentes y del trabajador. Se elaboraron políticas de actuación dentro de estos ámbitos, en relación
con el Departamento de Recursos Humanos.
− Así, se establecieron políticas de prevención de delitos contra los trabajadores, su intimidad y sus derechos
fundamentales para evitar el trato discriminatorio, de desigualdad de sexo, o la contravención de normas de salud
y seguridad.
C. Cuestiones relativas a la prevención de actuaciones que puedan ser consideradas soborno, corrupción o tráfico
de influencias.
− Se elaboraron políticas de actuación dentro de estos ámbitos, en relación con los Departamentos de Expansión,
Logística, Producto, y Recursos Humanos, para la prevención de Delitos como el Cohecho, la Corrupción en los
negocios, o el Tráfico influencias. Dentro de estas políticas encontramos instrucciones referidas a los procesos
de contratación con terceros, incluida la Administración Pública, aprobación de gastos, aceptación de regalos.
− A título de ejemplo, en dichas políticas se reafirmaba el principio orientador de que cualquier reunión con la
Administración será la corrección y transparencia, evitando cualquier tipo de comportamiento ilícito que
pudiera ser considerado delito. Estando totalmente prohibido entregar a la Administración Pública
documentación sin contrastar su veracidad, o entregar u ofrecer dádivas, regalos, préstamos o aportaciones a la
Administración Pública o el personal de empresas públicas.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido denuncias por casos de corrupción y soborno.
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7.4. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
La aportación a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ha ascendido durante el ejercicio 2025 a 780 euros (1.030
euros durante el 2024). En su mayor parte se corresponden con aportación a entidades sin ánimo de lucro con carácter de
ayuda humanitaria a colectivos necesitados.
7.5. Blanqueo de Capitales
Desde el Grupo Liwe velamos por prevenir que, en el desarrollo de nuestras actividades, se puedan llevar a cabo pagos
irregulares o blanqueo de capitales con origen en actividades ilícitas o delictivas. Los directivos y empleados del Grupo
Liwe deben examinar con especial atención las transacciones económicas que por su naturaleza o cuantía puedan
considerarse inusuales, controlando especialmente aquellas que se realicen en metálico, con cheques al portador, con
destino a cuentas bancarias situadas en paraísos fiscales, los pagos realizados en divisas distintas a las especificadas en el
contrato, acuerdo o en la factura y los pagos efectuados por terceros no mencionados en el contrato.
Igualmente, desde Liwe analizamos la honradez profesional de las empresas o personas físicas con las que vayan a
entablarse relaciones comerciales de importancia, a los efectos de evitar que las transacciones que se realicen sean
utilizadas para el blanqueo de capitales.
Durante los ejercicios 2024 y 2025 no se han registrado denuncias relacionadas con blanqueo de capitales.
8. Compromiso social
8.1. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
No todos los grupos de interés mantienen el mismo grado de relación con la organización, ni demandan la misma
información, por lo que la gestión de grupos de interés bajo el prisma de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad
implica la búsqueda de un equilibrio entre todas las demandas, ofreciendo respuestas que permitan satisfacerlas de manera
eficaz. [GRI 2-29; 413-1; 413-2]
Identificamos los grupos de interés, por el grado de relación con Liwe:
- Por responsabilidad: personas con las que tiene o tendrá responsabilidades legales, financieras y operativas, es decir,
contratos, colaboraciones, etc.
- Por dependencia: se trata de las personas que más dependen de su organización, como, por ejemplo, el personal y
sus familias, la clientela, las empresas proveedoras, etc.
- Por influencia: personas que tienen o tendrán posibilidad de influenciar (de manera informal o con poder formal) la
capacidad de la organización para alcanzar sus metas.
- Por representación: personas que, a través de estructuras regulatorias o culturales/tradicionales, representan a otras
personas, es decir, representantes sindicales, asociaciones de vecinos, etc.
- Por cercanía: personas con las cuales interactúa la organización.
Relación con los ODS y priorización
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De entre todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por Naciones Unidas, Liwe se enfoca
principalmente en los siguientes:
- ODS 3. Salud y bienestar: promover un entorno laboral seguro para proveedores, empleados y clientes, a lo largo
de toda la cadena de valor, con productos de máxima calidad. Vigilancia y cumplimiento de la Política de Seguridad
y Salud por el Servicio de Prevención y el Comité de Seguridad y Salud.
- ODS 5. Igualdad de género: compromiso con la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres, a todos
los niveles y en todos los procesos y actividades del Grupo, materializado en el desarrollo de su Plan de Igualdad.
- ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico: compromiso con el empleo de calidad y la remuneración justa
en el seno del Grupo, así como el respeto por los derechos humanos y laborales en toda la cadena de valor, como
establece el Código Ético del Proveedor y la Política de Derechos Humanos.
- ODS 12. Producción y consumo responsables: compromiso con la reducción del consumo de materiales auxiliares
(embalajes de cartón y bolsas de papel), empleo de materias primas sostenibles y de mínimo impacto ambiental, e
impulso de la economía circular en la estrategia medioambiental del Grupo. Asimismo, el Grupo apuesta por trabajar
con proveedores certificados internacionalmente en prácticas responsables.
- ODS 13. Acción por el clima: incorporar las medidas relativas al cambio climático en las políticas y estrategias
medioambientales del Grupo, así como el cálculo y la revisión de los principales indicadores relacionados, como la
huella de carbono.
Relaciones con las comunidades locales
El Grupo tiene en consideración el impacto que su actividad puede generar en el entorno social y económico de las zonas
en las que opera, incluyendo los efectos derivados de decisiones operativas como la apertura o cierre de establecimientos,
así como su incidencia en la actividad comercial local y en el empleo asociado.
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En este sentido, la presencia de Liwe contribuye de manera relevante a la creación de empleo directo, principalmente a
través de su red de tiendas, estructura corporativa y operaciones logísticas, así como a la dinamización del tejido
económico local mediante la contratación de servicios auxiliares y la colaboración con proveedores, favoreciendo la
generación de empleo indirecto en ámbitos como la logística, el transporte y otros servicios asociados.
Durante el ejercicio, la Sociedad ha abordado un proceso de reestructuración y reordenación estratégica de su red
comercial que ha incluido el cierre de establecimientos en Italia, lo que ha supuesto una reducción de su presencia en
determinadas localidades y han implicado una disminución del empleo asociado a los establecimientos afectados, si bien
el grado de impacto en las localidades se considera limitado, tanto por la menor presencia de Liwe en Italia en
comparación con sus otras áreas de actividad, como por el peso significativo de empleo temporal a través de empresas de
trabajo temporal (ETT).
La organización mantiene una estrecha relación con diversos actores de las comunidades locales mediante la participación
en iniciativas solidarias y medioambientales. Destacan la colaboración con asociaciones tales como: ASSIDO a través de
la gala solidaria, con el Orfanato de las Religiosas Terciarias Franciscanas de la Inmaculada Concepción de Murcia
(gestoras de un centro de acogida y de protección de menores) y la realización de actividades de restauración ecológica
en entornos naturales, por medio de la asociación Asociación Columbares. Estas acciones se desarrollan en coordinación
con entidades locales y constituyen mecanismos efectivos de diálogo y compromiso con el entorno social y ambiental.
8.2. Gestión responsable de la cadena de suministro
Los proveedores y las empresas colaboradoras son actores fundamentales en el óptimo funcionamiento de la cadena de
valor de Liwe con los que el Grupo promueve el mantenimiento de relaciones de confianza, estables, sólidas y de beneficio
mutuo, bajo los principios de transparencia y gestión del riesgo. [GRI 2-6; 308-1; 414-1]
Liwe establece mecanismos objetivos e imparciales de evaluación y selección de proveedores, velando porque la cadena
de suministro cumpla con los principios que establece el Código Ético del Proveedor, al que deben adherirse todos los
proveedores y cuyo contenido emana del Código Ético de Liwe, de la Política de Derechos Humanos, de la Política de
Seguridad y Salud, de las directrices en materia Anticorrupción, así como principios de buen gobierno internacionalmente
reconocidos.
Los riesgos para el Grupo se extienden más allá de donde termina su actividad, pues puede verse gravemente impactada
por un desempeño inadecuado de sus proveedores y contratistas en materia de medio ambiente, seguridad y salud,
derechos humanos, prácticas laborales o corrupción.
Liwe se compromete a crear valor para todos sus grupos de interés. Los principios de desarrollo sostenible,
implementación de la sostenibilidad ambiental y responsabilidad social corporativa, son parte integral de la estrategia de
negocio de Liwe. La forma de abordar el desarrollo sostenible incluye la forma de trabajo con nuestros proveedores.
El aprovisionamiento sostenible en Liwe está basado en:
• Los estándares promulgados por Naciones Unidas en su “Pacto Mundial”
El Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact) es una iniciativa internacional que promueve implementar
10 Principios universalmente aceptados para promover el desarrollo sostenible en las áreas de Derechos Humanos y
Empresa, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción en las actividades y la estrategia de
negocio de las empresas. Con más 12.500 entidades adheridas en más de 160 países, es la mayor iniciativa de
responsabilidad social empresarial en el mundo.
Respaldado por los CEOs de las empresas que lo componen, el Pacto Mundial es un marco práctico para desarrollar,
implantar y divulgar políticas y prácticas de sostenibilidad empresarial, ofreciendo a sus miembros una amplia gama
de recursos y herramientas de gestión para ayudarles a implementar modelos de negocio y desarrollo sostenible.
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• En las siguientes políticas y directivas corporativas:
− Declaración de la Misión de Liwe.
− Código de conducta de Liwe.
− Política ambiental de Liwe.
− Política de Salud ocupacional y Seguridad (SO&S)
− Política de Responsabilidad Social Corporativa
En Liwe integramos el desarrollo sostenible en nuestra estrategia de contratación, en la operativa del día a día y en las
relaciones con los proveedores.
A todas las empresas que operan con Liwe se les solicita identificar, prevenir y gestionar los riesgos relacionados con
OH&S, responsabilidad social y Medio ambiente en sus cadenas de suministro.
• Compromiso con los proveedores
Liwe busca el compromiso a largo plazo en su relación con los proveedores que están comprometidos con el desarrollo
sostenible. Nuestro objetivo es asociarnos con proveedores que generen valor por el coste de compra tanto al grupo
como a nuestros clientes, y para demostrar una gestión responsable de la cadena de suministro.
− Conducta de negocios
Cuando se desempeñan funciones de compras y responsabilidad, se espera de todos los empleados de Liwe que
compartan con los proveedores del Grupo el compromiso jurídico, ético y los estándares morales más altos.
Nuestro Código de conducta para la compra establece normas de comportamiento en las actividades de las áreas
de cortesía, conflicto de intereses, corrupción, ley de competencia e información confidencial. Liwe anima
continuamente a sus empleados a discutir y considerar cuestiones de comportamiento ético. La ética es una parte
integral de los programas de formación para la contratación de Liwe.
− Aprovisionamiento estratégico y gestión de la relación con proveedores.
Liwe ha establecido metodologías para llevar a cabo el abastecimiento estratégico y para orientar las relaciones
con los proveedores.
• Nuestras expectativas de los proveedores
Liwe se ha comprometido a cumplir un alto estándar social, ambiental y de política de Salud Ocupacional y Seguridad
(SO&S) por lo que esperamos de nuestros proveedores que hagan lo mismo. Los proveedores de cumplir con las leyes
y regulaciones locales y nacionales. Además, esperamos que los proveedores se adhieran a los siguientes estándares.
− Salud Ocupacional y Seguridad (SO&S)
Los proveedores deberán proporcionar un lugar de trabajo saludable y seguro para sus empleados y
subcontratados. Deberán cumplir con la legislación y reglamentación locales y nacionales sobre SO&S, y tener
las autorizaciones, licencias y permisos concedidos por las autoridades locales y nacionales.
Los proveedores deberán tener políticas de Salud y Seguridad documentadas y/o procedimientos en el lugar de
trabajo junto con las infraestructura y equipamiento de seguridad adecuadas. Los proveedores que sean
identificados por tener un riesgo de moderado a alto para OH&S se les pondrá en marcha la aplicación de la
gestión OH&S en sus instalaciones. Para continuar trabajando con Liwe, los proveedores deben cumplir
plenamente con la aplicación de las políticas y directivas del Grupo.
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− Condiciones laborales
Los proveedores deberán mantener unas condiciones de trabajo justas. Los trabajadores deberán percibir al
menos la tarifa de la industria local o el salario mínimo estipulado por ley nacional, el que sea superior de los
dos, y beneficiarse de la seguridad social de acuerdo con los estándares legales nacionales.
− Libertad de asociación y sin represalias
Los proveedores no deberán interferir con la libertad sindical del trabajador. Los representantes de los empleados
no deberán estar sujetos a discriminación o terminación del contrato en represalia por ejercitar los derechos de
los empleados, presentar quejas, participar en actividades sindicales, o por denunciar presuntas violaciones
legales.
− Trabajo forzoso
Los proveedores no utilizarán el trabajo que sea realizado involuntariamente bajo amenaza o penalización,
incluyendo la obligación a realizar horas extras, el tráfico humano, la deuda de servidumbre, trabajo forzoso en
prisión, la esclavitud o la servicio, abuso laborales y físicos, etc.
− Trabajo infantil
Los proveedores no emplearán niños, con una edad en que la educación sea todavía obligatoria. Niños menores
de 15 años o por debajo de la edad mínima legal no deberán ser empleados y menores (por debajo de los 18 años)
no deberán ser contratados para realizar trabajos que sean peligrosos o perjudiciales para su salud, seguridad o
moralidad.
− No discriminación
Los proveedores no harán distinciones sobre la base de género, orientación sexual, raza o religión para tomar
decisiones de contratación.
− Conformidad con la reglamentación ambiental
Los proveedores deberán respetar y cumplir con los requisitos y regulaciones de la reglamentación del medio
ambiente a todos niveles (local, provincial y nacional). Todas sus actividades deberán estar cubiertas por los
respectivos permisos ambientales y licencias que se requieran.
− Gestión de los impactos medioambientales
Los proveedores deberán sistemáticamente gestionar su impacto en el medio ambiente con respecto a la energía,
agua, residuos, productos químicos, contaminación del aire y biodiversidad y establecer objetivos y metas para
reducir tales impactos. A los proveedores identificados por tener un alto impacto ambiental se les realizará en
sus instalaciones un sistema de gestión ambiental.
− Soborno y corrupción
Los proveedores no utilizarán el soborno y la corrupción en la gestión de su negocio. Los proveedores no podrán
ofrecer o proporcionar, ya sea directa o indirectamente, o solicitar, o aceptar, recibir compensación pecuniaria
indebida o cualquier otra ventaja con el propósito de obtención, retención, dirección o asegurar cualquier contrato
comercial, ventaja contractual, regulatoria o personal. Esto incluye cualquier ventaja financiera o de otro tipo
dada o solicitada para el desempeño impropio de una función pública o actividad de negocio.
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• Términos del compromiso
Este Código de Conducta se aplica a todos proveedores de Liwe y se comunica tanto a los proveedores actuales como
a todos los nuevos. Como parte del proceso de validación, los nuevos proveedores deben ser evaluados para asegurar
su adherencia a los estándares estipulados en este documento. A los proveedores actuales se les priorizará su
evaluación sobre la base del riesgo potencial de sostenibilidad que tengan asociado con los bienes y servicios
entregados, así como con sus relaciones con Liwe.
Para los proveedores priorizados, Liwe realiza evaluaciones periódicas de riesgos en forma de autoevaluación, casos
encontrados o auditorías, según lo determinado por las funciones de compras locales. Liwe proporciona directrices a
los proveedores sobre cómo deben cumplir con nuestras expectativas y sobre la forma en que se evaluará a los
proveedores.
Cuando un proveedor no cumple los requerimientos, se establecen planes de acción correctivos, en un período de
tiempo determinado (dependiendo de la gravedad del tema) y Liwe supervisará su progreso. Liwe puede apoyar a los
proveedores en el desarrollo de sus capacidades mejorando sus resultados. Liwe puede terminar la relación con los
proveedores por violar repetidamente y a sabiendas el presente Código de Conducta y negarse a implementar los
planes de mejora. Durante el proceso de licitación Liwe se reserva el derecho de excluir a los proveedores que no
cumplan con las leyes o reglamentos locales, nacionales o internacionales.
Liwe está comprometida con la transparencia y diálogo de los agentes implicados. Se realiza el seguimiento y
reportamos el rendimiento de la actividad de compra sostenible en forma de cuadros de mando que se aplica a todas
funciones de aprovisionamiento en el grupo. Los proveedores deberán comunicar y promover la aplicación de los
mismos principios descritos en este documento en su cadena de suministro.
El porcentaje de proveedores, que cumplen con los criterios ambientales y sociales y requisitos exigidos por Liwe está
por encima del 82%. Destacando especialmente los fabricantes de tejidos, lavado y tintura con los que se ha trabajado de
forma más intensa para reducir la probabilidad e impacto de cualquier riesgo medioambiental a través de la formación
técnica e implantación de infraestructuras de reprocesamiento y regeneración de aguas por los propios talleres.
Mención especial merecen las colaboraciones en desarrollo y formación técnica a los equipos de producción de varios
talleres; la promoción de la construcción y uso de guarderías infantiles, servicios médicos, comedores para los familiares
del personal laboral, el asesoramiento en mejora de las instalaciones e incremento de las medidas de seguridad y
emergencia de las mismas; entre otras muchas medidas y ayudas sociales secundadas.
En 2025, el 82% de los proveedores con los que Liwe trabaja
habitualmente, dispone de algún tipo de certificación reconocida
internacionalmente (85% en 2024). Tanto el BSCI, como la ISO 9001,
OSH, o SMETA, cumplen o exceden las exigencias de los protocolos
de compromiso social y códigos de conducta exigidos por el ETI Base
Code de IL.
Siguiendo los protocolos de compromiso social y códigos de conducta
a las empresas que no disponen aun de certificaciones oficiales, se les
hace Check List interno de Liwe para verificar el cumplimiento de los
compromisos y estándares mínimos del ETI Base Code.
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8.3. Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
El Sistema de Gestión de la Calidad SGC de Liwe lo componen un conjunto de actividades coordinadas que se llevan a
cabo sobre una serie de procesos del Grupo para lograr el nivel de calidad de los productos que se ofrecen a los clientes.
[GRI 416-1; 417-1]
La verificación de los estándares de seguridad para los consumidores se lleva a cabo de forma proactiva antes, durante y
después del proceso de producción:
• El 100% de los productos son auditados, como requisito previo e indispensable para su autorización de producción.
Este proceso se realiza, como mínimo, por medio de una muestra física que es evaluada y sometida a pruebas y test.
Estas muestras son revisadas tanto por los responsables de compras como por nuestro departamento de calidad. En el
caso de que no se dispongan de los medios técnicos necesarios para verificar determinados análisis, se suele solicitar
su estudio a proveedores homologados en las pruebas especiales requeridas.
• El 100% de los productos comercializados por Liwe disponen de una etiqueta informativa, que se adapta a la normativa
vigente en la que se indican: Origen de fabricación, composición de todas las materias, empresa importadora y empresa
diseñadora, así como recomendaciones de mantenimiento entre otras.
• Liwe exige a todos sus proveedores cumplir los estándares y requisitos del Reglamento Reach de acuerdo con la
normativa europea 1907/2006, con el objetivo de mejorar la protección de la salud humana y el medio ambiente contra
los riesgos que pueden presentar las sustancias químicas de los productos que comercializa. Para lo cual solicita a
todos sus proveedores las certificaciones correspondientes y realiza las auditoría y controles aleatorios de manera
periódicos, para garantizar su fiel cumplimiento y actualización.
• Una vez aprobada la muestra de conformidad para su uso e iniciado el proceso de producción Liwe continúa haciendo
auditorías y pruebas de laboratorio, de manera aleatoria, para verificar que se cumplen los estándares marcados por el
código de conducta en materia de seguridad del uso y estándares de calidad requeridos, tanto en el producto como en
los procesos de producción, instalaciones, condiciones laborales y demás puntos recogidos en su código de conducta
como parte del sistema de gestión de calidad de Liwe.
• Previo a la producción, el porcentaje de productos cubiertos por los controles y revisiones de muestras de conformidad
es del 100%. Quedando una unidad en los almacenes del departamento de calidad, que se utiliza como referencia de
los estándares y atributos autorizados a la hora de aceptar la recepción de la producción en los almacenes. Durante el
proceso de producción el porcentaje de auditorías y controles realizados a los productos está en torno al 5% del total
de las referencias producidas. A la recepción de la mercancía en las instalaciones de Liwe el porcentaje de productos
auditados por el departamento de calidad está comprendido entre el 2% y el 3% del total de los productos recibidos,
ampliándose en aquellos casos que se considere necesario, llegando incluso hasta el 100% de manera puntual.
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• Liwe audita con laboratorios externos homologados todos aquellos productos nuevos, que el proveedor no aporta
certificado de composición o se tienen dudas sobre él, para verificar su análisis de composición, resistencia,
durabilidad, etc.
8.4. Atención al cliente
El cliente es el centro de las operaciones de Liwe. Las colecciones del Grupo Liwe, inspiradas en el Street Style, van
dirigidas a un público joven, moderno, activo y lleno de vida. Para poder estar a la atura de las exigencias de sus
consumidores, Liwe se inspira en todo tipo de tendencias por todo el mundo, con los ojos y la imaginación bien abiertos,
a la caza de cualquier novedad, para ponerla a disposición de sus consumidores en el menor espacio de tiempo posible.
Si el Grupo no ofrece productos de calidad, tiene un servicio de atención al cliente mejorable y falla en la fluidez
comunicativa con el cliente, sufre el riesgo de aumento de las quejas y pérdida de clientes. Asimismo, la inadaptación o
falta de agilidad ante el contexto actual de digitalización del sector puede ocasionar ineficiencias y pérdidas de cuota de
mercado.
Liwe tiene en su página web un mecanismo para que nuestros clientes y proveedores puedan manifestar posibles quejas
que planteen ante el Grupo.
Además, Liwe cumple con todas sus obligaciones legales para la formulación de quejas por parte de los clientes en los
puntos de venta, sistema que se concreta en las hojas de reclamaciones que cada Comunidad Autónoma (España) y cada
país tiene establecidas para estos casos.
No se han recibido quejas a través de la página web en el año 2025 (misma situación durante 2024).
Las hojas de reclamaciones recibidas de parte de los puntos de venta son gestionadas a nivel de servicios centrales del
Grupo y son tratadas por un departamento específico de manera que se estudia cada caso de manera individualizada, y
cada queja tiene una respuesta individualizada para el cliente.
Durante el 2025 se han recibido 52 hojas de reclamaciones (122 hojas de reclamaciones en el 2024) que han sido
totalmente tratadas y contestadas. El 15% de ellas (19% en 2024) han sido con una respuesta favorable para el cliente y
el 85% restante (81% en 2024) han sido contestadas con una respuesta negativa para el cliente.
Entre la casuística más importante se encuentran: taras en los productos (que siempre son resueltas a favor del cliente) y
no disponibilidad del ticket de venta en el momento de la reclamación, que siempre son resueltas en contra del cliente.
Los canales de comunicación a disposición de los clientes para trasladar sus dudas, incidencias, quejas, etc., sobre todo
en el ámbito de la venta en nuestro canal online, son los siguientes:
Vía telefónica, con llamada gratuita (línea900), email, formulario, y Whatsapp.
Todos estos canales de comunicación se ofrecen tanto en la web de la tienda online, inside-shops.com, como en la APP
de esta.
La atención al cliente a través de estos canales se lleva a cabo en el departamento correspondiente, con personal dedicado
para ello, con un Callcenter para la gestión de la atención telefónica, y la utilización de una plataforma de ticketing,
(Salesforce), donde en lo que se refiere a los canales de email, formulario y Whatsapp, entra todo centralizado en la
misma, generando un caso para cada comunicación, y donde se le da debida respuesta al cliente por los agentes, quedando
trazabilidad y continuidad de dicha comunicación, hasta su resolución.
Las consultas e incidencias más habituales que nos trasladan los clientes son las siguientes:
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Consultas sobre estado del proceso de servicio de los pedidos, incidencias de retraso entrega agencias, solicitud
devolución, error en producto enviado, incidencias de producto con defecto, consultas generales sobre nuestras tiendas y
productos, etc.
8.5. Información fiscal
Liwe está comprometida con el cumplimiento de la legislación fiscal y de sus obligaciones tributarias, fomenta la relación
cooperativa con las Administraciones Tributarias y considera relevante la contribución al desarrollo económico y social
que se deriva de su aportación tributaria efectuada mediante el pago de impuestos en todos los territorios en los que opera.
Mantiene implementado un Programa de Cumplimiento (Compliance), que observa y vigila el cumplimiento de la
legislación fiscal, y mitiga los riesgos derivados de las sanciones impuestas por los organismos correspondientes.
Liwe no tiene presencia, ni desarrolla actividad alguna en aquellos territorios considerados como paraísos fiscales de
acuerdo con la normativa vigente.
El Impuesto sobre Sociedades de cada ejercicio se calcula con base en el resultado contable, obtenido por la aplicación
de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal,
entendido éste como la base imponible del citado impuesto. No obstante, algunas de las sociedades del grupo no residentes
en España, de conformidad con sus respectivas normativas fiscales, consideran otros parámetros adicionales en el cálculo
del Impuesto sobre Beneficios.
El beneficio (pérdida) obtenido por países en los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente: [GRI 201-1]
Miles de Euros
Concepto
España
Italia
Portugal
Grecia
Resultado agregado antes del IS (2025)
(37.800)
(428)
(984)
(134)
Resultado agregado antes del IS (2024)
(25.839)
(594)
(719)
(68)
A continuación, se presentan los impuestos sobre beneficios pagados/(cobrados) por país en los ejercicios 2025 y 2024:
Miles de Euros
Concepto
España
Italia
Portugal
Grecia
Impuesto sobre beneficios (2025)
4
-
-
-
Impuesto sobre beneficios (2024)
(169)
-
-
-
Durante los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo no ha recibido ninguna subvención pública ni en España ni en ninguna de
sus filiales. [GRI 201-4]
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Anexo I. Contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de Información no financiera
y diversidad
Contenido BOE
Apartado
Doc.
Criterio de Reporting
Marco de Reporting utilizado
1
2-2; 2-3; 2-5; 3-1; 3-2
Modelo de negocio
2
Análisis de materialidad
3
2-29; 3-1; 3-2
Cuestiones medioambientales
4
Gestión ambiental
4.2
3-3; 2-27
Contaminación
4.2
305-1; 305-2; 305-3; 305-5
Economía circular y prevención y gestión de residuos, y uso sostenible de los
recursos
4.3 y 4.4
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y
eliminación de desechos
306-2
Consumo de agua y el suministro de agua
303-1; 303-2; 303-3
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia
de su uso
301-1
Consumo directo e indirecto de energía
302-1
Medidas para mejorar la eficiencia energética
302-4; 302-5
Uso de energías renovables
302-1
Cambio climático
4.5
Emisiones de gases de efecto invernadero
305-1; 305-2; 305-3
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático
201-2
Metas establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las
emisiones y medios implementados
305-5
Biodiversidad
4.5
Medidas para preservar o restaurar la biodiversidad
304-3
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas
304-2
Cuestiones sociales y relativas al personal
5
Empleo
5.2
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación
profesional
2-7
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo por sexo, edad
y clasificación profesional
2-7
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
401-1
Remuneraciones medias por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
405-2
Brecha salarial
405-2
Remuneración media de los consejeros y directivos
2-19
Pago a los sistemas de previsión social y ahorro
201-3
Implantación de políticas de desconexión laboral
401-3
Porcentaje de empleados con discapacidad
*Marco específico
Organización del trabajo
5.3
Organización del tiempo de trabajo
401-3
Número de horas de absentismo
403-9
Medidas de conciliación
401-3
Seguridad y Salud
5.4
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
403-2; 403-3; 403-4
Accidentes de trabajo
403-9
Relaciones sociales
5.5
Organización del diálogo social
402-1; 403-4
Empleados cubiertos por convenio colectivo por país
2-30
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
403-4
Formación
5.6
Horas de formación por categorías profesionales
404-2
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales
404-1
Accesibilidad universal personas con discapacidad
5.7
*Marco específico
Igualdad
5.8
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-54-
Información sobre el respeto a los derechos humanos
6
Aplicación de procedimientos de debida diligencia
2-23; 2-26
Medidas de prevención y gestión de posibles abusos cometidos
2-23; 2-26
Denuncias por casos de vulneración de los derechos humanos
2-26
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de la OIT
2-23; 407-1; 408-1; 409-1
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
7
Medidas para prevenir la corrupción y el soborno
2-23; 2-26
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
2-23; 2-26
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
201-1; 413-1
Compromiso social
8
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
8.1
2-29; 413-1; 413-2
Gestión responsable de la cadena de suministro
8.2
2-6; 308-1; 414-1
Gestión de la relación con los consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
8.3
416-1; 417-1
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas
8.4
*Marco específico
Información fiscal y transparencia
8.5
Los beneficios obtenidos país por país
201-1
Los impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas recibidas
201-4
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A30015382
Denominación Social:
LIWE ESPAÑOLA, S.A.
Domicilio social:
MAYOR, 140 (PUENTE TOCINOS) MURCIA
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
26/06/2024 5.249.752,20 1.666.588 1.666.588
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DOÑA
ENCARNACION
MARTINEZ
CREVILLEN
12,95 0,00 0,00 0,00 12,95
DON FERMIN
FERNANDO
BERNABE DIAZ
7,56 0,00 0,00 0,00 7,56
DON JUAN
CARLOS PARDO
CANO
22,53 0,00 0,00 0,00 22,53
DOÑA MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
11,75 0,00 0,00 0,00 11,75
DOÑA NATALIA
GOMEZ RUBIO
6,01 0,00 0,00 0,00 6,01
DON JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
11,82 0,00 0,00 0,00 11,82
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 59
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DON JUAN
CARLOS PARDO
MARTINEZ
11,88 0,00 0,00 0,00 11,88
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
No se han producido movimientos en la estructura accionarial de participaciones significativas durante el ejercicio 2025
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
Sin datos
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 57,98
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
4 / 59
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 57,98
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
DOÑA ENCARNACION MARTINEZ
CREVILLEN, DON JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
Familiar
Doña Encarnación Martínez Crevillén es
madre de Don José Angel Pardo Martínez
DOÑA ENCARNACION MARTINEZ
CREVILLEN, DON JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
Familiar
Doña Encarnación Martínez Crevillén es
madre de Don Juan Carlos Pardo Martínez
DOÑA ENCARNACION MARTINEZ
CREVILLEN, DOÑA MARIA DOLORES PARDO
MARTINEZ
Familiar
Doña Encarnación Martínez Crevillén es
madre de Doña María dolores Pardo Martínez
DON JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ, DON
JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Familiar
Don José Angel y Don Juan Carlos Pardo
Martínez son hermanos
DON JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ, DOÑA
MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Familiar
Don José Angel y Doña María Dolores Pardo
Martínez son hermanos
DON JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ,
DOÑA MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos y Doña María Dolores Pardo
Martínez son hermanos
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DOÑA
NATALIA GOMEZ RUBIO
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano y Doña Natalia
Gómez Rubio son matrimonio
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
5 / 59
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DON
JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano es tío de Don
José Angel Pardo Martínez
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DON
JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano es tío de don
Juan Carlos Pardo Martínez
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DOÑA
MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano es tío de Doña
María Dolores Pardo Martínez
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
Sin datos
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
20.210 1,21
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
No ha habido movimientos de autocartera durante el año 2025
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A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
En la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 25 de junio del 2025 se aprobó "autorizar al Consejo de Administración para la adquisición
de acciones propias ya existentes, hasta un máximo de un 10% del Capital Social, mediante compraventa, y siempre y cuando el precio no supere
los 30 euros por acción y sea cual sea su mínimo. La presente autorización tendrá una duración de 5 años a contar desde el día de hoy, y por tanto
expirará el 25 de junio del 2030”
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 14,28
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
No existe ningún requisito para la modificación de los Estatutos Sociales distinto de los establecidos por la Ley de Sociedades de Capital.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
28/06/2023 85,55 2,40 0,00 0,00 87,95
De los que Capital flotante 0,00 2,40 0,00 0,00 2,40
26/06/2024 85,53 2,41 0,00 0,00 87,94
De los que Capital flotante 0,00 2,41 0,00 0,00 2,41
25/06/2025 77,88 2,41 0,00 0,00 80,29
De los que Capital flotante 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La dirección de la página web de la sociedad es www.liwe.net. Su apartado accionistas contiene toda la información legal referida al gobierno
corporativo de la sociedad. Además existe una dirección de correo electrónico, accionistas@liwe.net, a la que los accionistas pueden dirigirse para
solicitar la información que precisen.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 10
Número mínimo de consejeros 6
Número de consejeros fijado por la junta 7
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON CARLOS
FERNANDO
BERNABE
PEREZ
Independiente CONSEJERO 24/06/2015 28/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JUAN
CARLOS
PARDO CANO
Ejecutivo
PRESIDENTE-
CONSEJERO
DELEGADO
16/02/1989 28/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARIA
DOLORES
PARDO
MARTINEZ
Dominical CONSEJERO 30/06/2021 28/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JOSE
ANGEL PARDO
MARTINEZ
Ejecutivo VICEPRESIDENTE 24/06/2015 28/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JUAN
CARLOS
PARDO
MARTINEZ
Ejecutivo
SECRETARIO
CONSEJERO
24/06/2015 28/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
FRANCISCO
JOSE
NAVARRO
GOMEZ
Independiente CONSEJERO 30/06/2021 28/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON JUAN
FRANCISCO
GOMARIZ
HERNANDEZ
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
24/06/2015 28/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 7
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
Sin datos
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON JUAN CARLOS
PARDO CANO
PRESIDENTE
Licenciado en Ciencias Empresariales y Master en Dirección de
Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de
Empresas (ESADE), en Barcelona (1982-1988). Inició su labor profesional
en Liwe Española S.A., ocupando diversos puestos relacionados con el
ámbito financiero. Fue nombrado Director Financiero en el año 1990,
puesto que ocupa hasta el día de hoy sin interrupción. Es consejero
ejecutivo de Liwe Española S.A. desde el año 1989, en el que ha
ejercido desde entonces como Secretario del Consejo y miembro de su
Comité de Auditoría desde su creación, hasta su nombramiento como
Presidente. Es el máximo accionista de la compañía con un total de
375.496 acciones, equivalentes al 22,531% del capital social
DON JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
DIRECTOR GENERAL
1989/1993 Estudios empresariales, “Escuela Universitaria de
empresariales de Murcia”. Inició su labor profesional en Liwe Española
S.A. ocupando diversos puestos en muy distintos departamentos de
la compañía: Crédito y Cobros (1993-1994), Compras (1994), Marketing
(1995-1998), Producción (1999-2001). Desde el año 2001 al 2013 ejerció
como Subdirector General, pasando a ocupar la Dirección General
de la compañía en el año 2013, puesto que viene ocupando hasta la
actualidad. Es consejero ejecutivo desde julio del 2015. Es titular de
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CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
197.049 acciones de la sociedad, equivalentes al 11,823% del capital
social
DON JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
DIRECTOR COMERCIAL
Diplomado en Ciencias Empresariales (1995) y Licenciado en Ciencias
Económicas (1997) por la Universidad de Murcia. Inició su experiencia
profesional en Liwe Española S.A. en enero de 1998, desarrollando
los siguientes puestos: adjunto al director administración, adjunto al
director económico- financiero, en el ámbito de la administración
también ha desarrollado labores contables y el departamento de
créditos y cobros de la compañía. Posteriormente estuvo en los
departamentos de logística y producto de la compañía. Desde el
año 2.001 forma parte del departamento comercial de la empresa.
Es Consejero desde junio del 2015. Es Secretario del Consejo de
Administración y miembro de la Comisión de Auditoria y de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, comisiones en las que
también ejerce como Secretario. Es titular de 197.049 acciones de la
sociedad, equivalentes al 11,823% del capital social
Número total de consejeros ejecutivos 3
% sobre el total del consejo 42,86
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DOÑA MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
DOÑA MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
Grado en empresariales por la Universidad de Murcia (1987-1990). First
certifícate of Cambridge. 3º Escuela oficial de idiomas hasta 3 año de
inglés. Titulo Emprendedores impartido por CROEM. Titulo de Protocolo
impartido por la Escuela de Protocolo de la Universidad de Murcia.
Experiencia laboral. Gerente de ROPAMA S.L. 1995-2000. Gerente y socio
de YO COMPLEMENTOS 2005-2010. Desde septiembre de 2019 hasta la
actualidad trabaja en el Departamento Comercial de LIWE ESPAÑOLA
S.A. Administradora única de KLS S.A.
Número total de consejeros dominicales 1
% sobre el total del consejo 14,29
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DON CARLOS
FERNANDO
BERNABE PEREZ
Licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia (1991-1995). Diplomado con Mención en
Práctica Jurídica por la Universidad de Murcia. Master en Asesoría Fiscal por la Escuela de
Negocios de la Región de Murcia – Fundación Universidad-Empresa. Perteneciente a la primera
promoción de Letrados a nivel nacional en obtener el Certificado de Aptitud Profesional emitido
por el Consejo General de la Abogacía Española. Abogado en ejercicio desde enero de 1996.
Socio fundador del Bufete “Bernabé Abogados” en 1997, además de Administrador de otras
sociedades profesionales. Letrado asesor de empresas y otras entidades. Profesor del Master de
Acceso a la Abogacía de la Universidad Católica San Antonio en los Colegios de Abogados de
Murcia y Cartagena. Es consejero desde junio del 2015. Es miembro de la Comisión de Auditoría y
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
DON FRANCISCO
JOSE NAVARRO
GOMEZ
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Murcia. Master en
Asesoría Fiscal por el Centro de Estudios Financieros. Programa Ejecutivo Business Intelligence
y Big Data, Escuela de Negocios de la Región de Murcia, Fundación Universidad Empresa. Socio
Director de PGA Asesores. Asesoría Financiera, Fiscal y Contable de empresas, de ámbito nacional
y que opera desde hace más de 30 años.
DON JUAN
FRANCISCO
GOMARIZ
HERNANDEZ
Es consejero desde junio del 2015. Es miembro de la Comisión de Auditoría y de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones. Licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia
y Máster en Asesoría Jurídica de Empresas por el Instituto de Empresa (Madrid). Su carrera
profesional la ha desarrollado a lo largo de 17 años asesorando a empresas de diversos sectores y
principalmente del Sector de las Telecomunicaciones, TIC`s y Audiovisual. Actualmente es Socio
Director de Nexo Abogados, y Socio de Pitotamo Inversiones, S.L. Anteriormente fue responsable
de la Asesoría Jurídica interna de Corporación Industrial Playa, S.A. (Almería), para pasar más
tarde a formar parte de la Asesoría Jurídica interna de Vodafone España, S.A.U. (Madrid-Valencia),
desempeñando diversas funciones dentro de la misma entre las que destacó la responsabilidad
de la asesoría jurídica en la Gerencia de Levante-Baleares.
Número total de consejeros independientes 3
% sobre el total del consejo 42,86
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Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 1 1 1 14,29 14,29 12,50 12,50
Independientes 0,00 0,00 0,00 0,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
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Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Total 1 1 1 1 14,29 14,29 12,50 12,50
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ ]
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
No se han adoptado medidas de ningún tipo para procurar incluir en el Consejo un número de mujeres que permita alcanzar una presencia
equilibrada de mujeres y hombres, ya que los nombramientos de los señores Consejeros se realizan sin atender al género de los candidatos, sino a
su valía profesional y la estimación de su aportación al buen fin social, por lo que no existe discriminación ni positiva ni negativa en la elección de
los consejeros.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
En la Junta General correspondiente al ejercicio 2020 celebrada el 30 de junio del 2021 se nombraron 2 nuevos consejeros siendo uno de ellos
mujer, con la categoría de consejera dominical. La comisión de nombramientos y retribuciones siempre tiene entre sus objetivos que la mujer esté
representada en todos los órganos de la sociedad, pero siempre atendiendo a que en cada momento el candidato elegido para cada puesto ha de
ser el mejor para la consecución de los objetivos del puesto, independientemente de su género. Los candidatos elegidos fueron los mejores entre
los posibles para adaptarse el perfil de los nuevos consejeros que se buscaba para la ampliación del número de consejeros.
Grupo Liwe tiene a nivel global un porcentaje de mujeres entre todos sus empleados que supera el 85%.
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C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
Tal y como se ha explicado en el punto C.1.6. anterior, el Consejo de Administración no ha adoptado medidas de ningún tipo para procurar incluir
en el Consejo un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres, ya que los nombramientos de los
señores Consejeros se realizan sin atender al género de los candidatos, sino a su valía profesional y la estimación de su aportación al buen fin social,
por lo que no existe discriminación ni positiva ni negativa en la elección de los consejeros.
La comisión de nombramientos y retribuciones es la encargada de proponer al Consejo después de la valoración de los candidatos, a las personas
idóneas para cada cargo que haya quedado vacante o que se pretenda incorporar. La comisión de nombramientos y retribuciones tiene entre
sus objetivos el procurar equilibrar el número de hombres y mujeres tanto en el Consejo como en la Alta Dirección, pero siempre teniendo como
objetivo que las incorporaciones al margen de su genero puedan significar un valor añadido para la empresa.
Aún así, el Consejo sigue trabajando para procurar que en el futuro el número de Consejeras represente un porcentaje significativo del total de
miembros del Consejo de Administración.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
JUAN CARLOS PARDO CANO
Como Consejero Delegado, tiene conferidas todas las facultades del Consejo, salvo
las indelegables, en los términos establecidos en el artículo 12 de los Estatutos
Sociales.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JUAN CARLOS PARDO
CANO
LIWE GREECE LTDA. APODERADO SI
DON JUAN CARLOS PARDO
CANO
LIWE ITALY S.R.L. APODERADO SI
DON JUAN CARLOS PARDO
CANO
LIWE PORTUGAL TEXTEIS
UNIPESSOAL LDA.
APODERADO SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
LIWE ITALY SRL APODERADO SI
DON JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
LIWE GREECE LDA. APODERADO SI
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON CARLOS FERNANDO BERNABE
PEREZ
GESTORIA ADMINISTRATIVA LA
UNION S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON CARLOS FERNANDO BERNABE
PEREZ
BERNABE ABOGADOS S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON CARLOS FERNANDO BERNABE
PEREZ
JOSE CARLOS PEREZ SANCHEZ Y
OTROS S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON CARLOS FERNANDO BERNABE
PEREZ
LONGITUD DE ONDA S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA MARIA DOLORES PARDO
MARTINEZ
KLS S.A. ADMINISTRADOR UNICO
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
SUN, SKY AND EARTH S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
PERAGRI ALLIANCE ESPAÑA S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
MARKETING PGA 2000 ASESORES S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
WORKING GROUP S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
THE SPANISH WINE CULTURE CO. S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
ASESORAMIENTO Y MARKETING
INTEGRAL S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
Sin datos
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C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 414
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON JUAN LAHOZ GOMEZ DIRECTOR DE AUDITORIA INTERNA
Número de mujeres en la alta dirección
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 0,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 61
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
La selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros es competencia de la Junta General, a propuesta del Consejo de
Administración, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones o a petición de accionistas que representen al menos un 5% del
capital social. Estos procedimientos están reglados por los Estatutos Sociales y por el Reglamento del Consejo.
En la selección es la comisión de nombramientos y retribuciones la encargada de avaluar las competencias, conocimiento y experiencia necesarios
por el Consejo, y definir las funciones y aptitudes necesarias de los candidatos a cubrir el puesto y evaluar el tiempo y dedicación necesarios para
que puedan desempeñar adecuadamente su cometido.
El nombramiento es competencia exclusiva de la Junta General, sin perjuicio de que el Consejo pueda realizar nombramientos por el
procedimiento de cooptación, según lo dispuesto en los Estatutos Sociales. También será la Junta General la que podrá además fijar las garantías
que los Consejeros deben prestar o relevarlos de esta prestación.
Las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General habrán de sujetarse a un proceso
formal de elaboración, en el que se evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato
precedente y siempre a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en el caso de consejeros independientes y en los demás
casos tras el informe de dicha comisión.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo y formalizar la correspondiente dimisión en los siguientes casos:
-si cesan en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento.
-si se ven incursos en un supuesto de incompatibilidad o prohibición legal.
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-si resultan procesados y condenados por un hecho delictivo o son objeto de expediente disciplinario por falta grave o muy grave por autoridad
supervisora.
-si resultan gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y control
-si su permanencia pone en riesgo los intereses de la sociedad o desaparecen las razones por los que fueron nombrados.
-si siendo dominical el accionista cuyos intereses accionariales represente se desprende de su participación o la reduce por debajo del nivel
razonable que justificó su designación como dominical.
La dimisión o cese de cualquier consejero deberá constar en una carta remitida a todos los consejeros
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
No se ha entendido necesario introducir cambios en la organización interna ni en los procedimientos después de la evaluación anual del Consejo.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
El consejo de Administración no ha sido auxiliado por un consultor externo para la evaluación de su funcionamiento, dado que el Consejo
considera que su tamaño y composición no hacen necesaria tal evaluación externa.
El Consejo evalúa y considera de manera permanente su funcionamiento, composición y desempeño de los consejeros de manera que se pueda
mejorar en todos los ámbitos de su actividad.
El proceso de evaluación consiste en un debate interno dentro del Consejo donde se proponen y analizan propuestas de mejora para el
funcionamiento del consejo y su composición, así como la incorporación al debate del Consejo de nuevos temas que puedan surgir por necesidad
legal o por conveniencia para el buen fin y optimización del funcionamiento de la compañía.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
No hay
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en los siguientes
casos:
a) cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como consejero
b) cuando se ven incursos en el alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
c) cuando resulten procesados y condenados por un hecho delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave
instruido por las autoridades supervisoras.
d) cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y Control por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
e) cuando su permanencia en el consejo pueda poner en riesgo los intereses de la sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron
nombrados
f) en el caso de un consejero dominical cuando el accionista cuyos intereses accionariales represente en el consejo se desprenda de su
participación en la compañía o la reduzca por debajo del nivel que razonablemente justificó su designación como tal.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
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C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
La representación a otro consejero ha de ser dada por escrito. No se han establecido normas sobre el número máximo de delegaciones que puede
tener un consejero ni sobre la obligatoriedad de delegar en un consejero de la misma tipología.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 7
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 6
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
COMISION DE AUDITORIA
4
Número de reuniones de
COMISION DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
2
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C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 7
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
7
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre Cargo
DON CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
CONSEJERO MIEMBRO DE LA
COMISION DE AUDITORIA
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
CONSEJERO MIEMBRO DE LA
COMISION DE AUDITORIA
DON JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
CONSEJERO MIEMBRO DE LA
COMISION DE AUDITORIA
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El Consejo de Administración formula las Cuentas Anuales para su aprobación por la Junta General de Accionistas previo informe favorable de la
Comisión de Auditoría.
Entre las funciones que la Comisión de Auditoría debe desempeñar se encuentra la de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de
la información financiera relativa a la sociedad, y en su caso, a la del grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
Para ello la Comisión de Auditoría y Control tiene libertad para acudir al asesoramiento de cuantos asesores externos a la compañía considere,
así como al recurso de cuantos elementos de gestión precise incorporar. Además, mantiene reuniones periódicas con el auditor externo para la
revisión y preparación de aquellos aspectos y la normativa contable que puedan suponer algún tipo de problema en la aplicación de la normativa
contable.
Cualquier miembro del equipo directivo, del personal de la compañía y en particular del departamento de administración está obligado a asistir
a las reuniones de la Comisión de Auditoría y Control cuando se les requiera y a prestarle su colaboración y acceso a toda la información de que
dispongan.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ √ ]
[ ]
Sí
No
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Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
Los auditores son nombrado por la Junta General para el período que legalmente corresponda.
El comité de auditoría tiene entre sus cometidos mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre
aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores externos. En todo caso, deberá recibir anualmente de los
auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como
la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el
auditor externo, o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
El comité de auditoría debe emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se
expresará una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Además, debe velar porque la retribución del auditor externo por su trabajo
no comprometa su calidad ni su independencia.
Todos los consejeros no ejecutivos forman parte de la comisión de auditoría, y una de sus funciones específicas, junto al director de auditoría
interna, es mantener un contacto fluido con el auditor externo de la sociedad.
El consejo de Administración informa públicamente con periodicidad anual de los honorarios globales que ha satisfecho la compañía a la firma
auditora, distinguiendo los correspondientes a auditoría de cuentas y otros servicios prestados, en su caso.
El consejo de administración formulará definitivamente las cuentas procurando que no haya lugar a salvedades por parte del auditor.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 2 2
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
3,00 3,00
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
El procedimiento de convocatoria de las reuniones está fijado estatutariamente. La convocatoria debe hacerse con toda la información
necesaria puesta a disposición de los señores consejeros y con una antelación mínima de 7 días. Los Consejeros tienen a su disposición todos los
mecanismos internos de información de la sociedad para recabar lo necesario para la preparación de las reuniones del Consejo.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Explique las reglas
El artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración, en su apartado 2, establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición
del consejo de administración, y formalizar la correspondiente dimisión en los casos que el apartado señala.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No se ha producido tal caso
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 0
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
No hay No existe
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √ √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
COMISION DE AUDITORIA
Nombre Cargo Categoría
DON CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ PRESIDENTE Independiente
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ VOCAL Independiente
DON JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 100,00
% de consejeros otros externos 0,00
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Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones que tiene atribuidas esta comisión son las siguientes:
a) Informar a la junta general de accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean competencia de la
comisión.
b) Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como
discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría.
c) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva.
d) Elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las
condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su
independencia en el ejercicio de sus funciones.
e) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo
su independencia, para su examen por la comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas,
así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán
recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa
o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos
de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre
auditoría de cuentas.
f) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre
la independencia del auditor de cuentas. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la prestación de los servicios adicionales a
que hace referencia la letra anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de
independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
g) Informar, con carácter previo, al consejo de administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos sociales y en el reglamento
del consejo y en particular, sobre:
1º) la información financiera que la sociedad deba hacer pública periódicamente,
2º) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la
consideración de paraísos fiscales y
3º) las operaciones con partes vinculadas.
Los procedimientos, reglas de organización y funcionamiento están definidos en los estatutos sociales según el tenor literal siguiente":
"La Comisión de auditoría estará integrada por un mínimo de tres miembros nombrados por el Consejo de Administración, la mayoría de los cuales
deberá tener el carácter de consejeros no ejecutivos, siendo al menos, dos de ellos independientes.
La Comisión de Auditoría designará de entre sus miembros un Presidente, que deberá tener la consideración de independiente. El Presidente
deberá ser sustituido cada cuatro años y sólo podrá ser reelegido una vez haya transcurrido un plazo de al menos un año desde su cese. Asimismo,
designará también de entre sus miembros a un secretario.
El Comité de Auditoría se reunirá mediante convocatoria de su Presidente o del Secretario siguiendo instrucciones de aquél, y celebrará, al menos,
cuatro reuniones al año. El Presidente dirigirá y moderará sus debates, y los acuerdos se adoptarán por mayoría.
La convocatoria del Comité de Auditoría se efectuará mediante citación por escrito a cada Consejero dirigido a su domicilio con una antelación
mínima de siete días a la fecha fijada para al celebración de la reunión, en el que se señalarán fecha, lugar y hora de la celebración. Se entenderá
válidamente constituido el Comité de Auditoría cuando concurran al acto, al menos, la mitad de sus miembros."
Las actuaciones más importantes llevadas a cabo por parte de la comisión de auditoría para cada una de las funciones que tiene atribuidas han
sido durante el ejercicio 2022 las siguientes:
a) Todos los miembros de la comisión de auditoría han asistido a la Junta General de Accionistas celebrada, asistiendo a los componentes de la
mesa, con carácter previo y durante la celebración de la junta, para la correcta información en los temas que le son propios a suministrar a los
accionistas.
b) Celebración de reuniones periódicas tanto con el auditor interno, como con los asesores fiscales de la sociedad, para valorar todos los aspectos
que son de su incumbencia, así como establecer, en su caso, las actuaciones necesarias para minimizar los riesgos.
c) Celebración de reuniones periódicas tanto con el auditor interno como con los auditores externos y otros asesores para la elaboración de la
información semestral y el Informe Anual.
d) Se ha informado al Consejo en las reuniones celebradas del calendario de la auditoría, de su desarrollo, así como de aquellos aspectos que
hayan sido relevantes en el proceso de su ejecución.
e) Celebración de reuniones periódicas con el auditor externo para el establecimiento de manera conjunta de las bases para la elaboración de la
auditoría con arreglo a la normativa aplicable.
f) Elaboración del informe sobre la independencia del auditor, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas.
g) Todos los informes públicos periódicos emitidos por la sociedad han sido hechos después del informe previo al Consejo de la adecuación de tal
información a la legalidad vigente.
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Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON CARLOS FERNANDO BERNABE
PEREZ / DON JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
28/06/2023
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nombre Cargo Categoría
DON CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ VOCAL Independiente
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ VOCAL Independiente
DON JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 100,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones que tiene atribuidas la comisión de nombramientos y retribuciones son las siguientes:
a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo de administración. A estos efectos, definirá las funciones y
aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar
eficazmente su cometido.
b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el consejo de administración y elaborar orientaciones sobre cómo
alcanzar dicho objetivo.
c) Elevar al consejo de administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación por cooptación o para
su sometimiento a la decisión de la junta general de accionistas, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros por
la junta general de accionistas.
d) Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión
de la junta general de accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la junta general de accionistas.
e) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
f) Examinar y organizar la sucesión del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y, en su caso, formular
propuestas al consejo de administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y planificada.
g) Proponer al consejo de administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus
funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del consejo, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución
individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
Las actuaciones más importantes llevadas a cabo por la comisión de nombramientos y retribuciones durante el presente año han sido las
siguientes:
1) Evaluación del desempeño de los consejeros para su propuesta renovación a los cargos propuestos a la Junta General de accionistas
2) Participación en la selección del nuevo candidato a ocupar la vacante de dirección de la auditoría interna de la compañía, así como la valoración
de la idoneidad de su retribución.
3) Propuesta de Don Juan Carlos Pardo Cano como Consejero Delegado tras la renuncia del anterior consejero delegado Don Fermin Bernabe Diaz.
4) Aprobación de la propuesta de retribuciones para todos los consejeres así como para los miembros de la alta dirección de la compañía.
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C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Número % Número % Número % Número %
COMISION DE
AUDITORIA
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
COMISION DE
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
Las Comisiones del Consejo, Comisión de Auditoría y Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se encuentran reguladas por la Ley de
Sociedades de Capital, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración. Los Estatutos sociales y el Reglamento del Consejo
de Administración pueden ser consultados en la sede social de la compañía y en la página web de la sociedad cuya dirección electrónica es
www.liwe.net.
Los Estatutos sociales y el Reglamento del Consejo de Administración vigentes fueron aprobados en la Junta General de 26 de junio del 2024 para
su adaptación a la nueva Ley de Sociedades de Capital, y han quedado inscritos en el Registro Mercantil el 26 de septiembre del 2024 ambos.
La sociedad, por su tamaño y la actividad de sus comisiones, no considera realizar un informe anual sobre las actividades de cada comisión,
aunque realiza la obligatoria y necesaria evaluación de sus actividades.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
La aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo ha de ser aprobada por el Consejo de Administración.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
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D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
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Todas las operaciones intragrupo realizadas por la sociedad dominante con otras entidades pertenecientes al grupo, se hacen con sociedades
participadas por Liwe Española S.A. como sociedad dominante al 100%. Además, todas las operaciones se eliminan en el proceso de
elaboración de estados financieros consolidados.
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
El propio Consejo de Administración es el encargado de regular y dirimir los conflictos de interés.
El Consejo de Administración se reserva formalmente el conocimiento y autorización de cualquier transacción de la compañía con sus
consejeros, directivos o accionistas significativos.
En ningún caso autorizará la transacción si previamente no ha sido emitido un informe valorando la operación desde el punto de vista de la
igualdad de trato de los accionistas y de las condiciones de mercado.
Tratándose de transacciones ordinarias, bastará la autorización genérica de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución.
Cuando las transacciones con los accionistas significativos sean objeto de la decisión de la Junta General de Accionistas el Consejo
recomendará a los accionistas significativos afectados que se abstengan en la votación.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
La responsabilidad final de la existencia y mantenimiento de un sistema de control interno de riesgos adecuado y efectivo, incluidos los de
naturaleza fiscal, corresponde al Consejo de Administración. La función de supervisión la delega en la comisión de Auditoría y Control.
En la gestión ordinaria de la Sociedad se adoptan políticas activas de gestión del riesgo en las diversas vertientes de los riesgos propios de las
actividades en que la sociedad se ve implicada, bien sea riesgo cambiario u operacional. Son los diversos departamentos de la empresa, a través de
la Alta Dirección, quienes periódicamente proponen a la Comisión de Auditoría sobre la evolución de los riesgos.
Se desarrollan prácticas ordinarias de gestión y cobertura de riesgos supervisadas por el departamento de auditoría interna que asegura su
cumplimiento.
Es política de la sociedad formalizar pólizas de seguro con compañías de reconocida solvencia para cubrir los posibles riesgos a los que están
sujetos los elementos de su inmovilizado material.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
El departamento de auditoría interna, que depende del Departamento de Administración, supervisado por el Comité de Auditoría, y en último
término el Consejo de Administración
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Riesgos operacionales (de seguridad laboral, de cadena de suministro, riesgos medioambientales)
Riesgos financieros (de tipo de cambio, de tipo de interés, de precio, fiscales).
Riesgos patrimoniales
Riesgos legales y de cumplimiento
Riesgos relacionados con la ciberseguridad.
Riesgos relacionados con la liquidez y nivel de endeudamiento del grupo
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Liwe Española S.A. tiene como uno de sus principios minimizar siempre que sea posible en grado máximo la asunción de riesgos, incluido el fiscal,
así como eliminar actuaciones en su caso especulativas.
Liwe tiene unos niveles de tolerancia al riesgo que son mínimos, y se establecen a nivel corporativo. Este nivel de tolerancia se entiende como
la disposición a asumir un determinado nivel de riesgo para la consecución de los objetivos establecidos, siempre que estén correctamente
identificados y gestionados.
Para la correcta asunción de los niveles de riesgo establecidos Liwe aplica criterios uniformes de identificación, evaluación y priorización,
comunicados a la organización, definidos por el consejo de Administración y reflejo del nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir para
alcanzar sus objetivos.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
No ha habido riesgos que se hayan materializado durante el ejercicio 2025 y que hayan supuesto hechos relevantes dignos de mención.
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E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
Riesgos operacionales: Liwe desarrolla e implementa planes de actuación preventivos tanto de formación como de sensibilización de su personal,
controla periódicamente el volumen de sus existencias, su calidad, antigüedad y rotación, dentro de sus instalaciones y en las instalaciones de sus
proveedores, y adapta las políticas medioambientales que se aplican a la normativa vigente en cada momento.
Riesgos financieros: se hace un análisis continuo de los flujos reales y previsiones de los flujos de divisas, así como de la exposición neta en cada
plazo y las coberturas a aplicar; se adaptan las financiaciones ajenas a las oscilaciones en el mercado de los tipos de interés; y se adecúan los
suministros en función de las oscilaciones que el precio del algodón y el tipo de cambio de la divisa pudieran observar.
Riesgos patrimoniales: se tienen contratadas pólizas de seguro con capital suficiente para cubrir potenciales daños sobre el inmovilizado material y
el circulante propiedad de la compañía, pérdida de beneficios, responsabilidad civil, etc.
La gestión del mapa de riesgos es una tarea que realiza periódicamente la alta dirección del grupo y forma parte de sus responsabilidades. Por esta
gestión se fijan planes de acción a implementar, se nombran responsables y se determinan plazos de ejecución.
La ejecución de dichas medidas se lleva a cabo por por la dirección del grupo, siendo el Comité de Auditoría y por último el Consejo de
Administración los órganos encargados de aprobar y supervisar las medidas llevadas a cabo.
En los casos de cierta dificultad técnica o de complejidad en la interpretación de la norma, como puede ocurrir en los riesgos de cumplimiento
normativo fiscal, el Grupo recurre al asesoramiento externo específico, aunque en este caso de los riesgos fiscales el asesoramiento es continuo y
permanente a lo largo del año.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El responsable último de la existencia y mantenimiento de un adecuado sistema de control interno en relación con los procesos de elaboración de
la información financiera es el Consejo de Administración. La implantación y supervisión de tales sistemas la asume la Comisión de Auditoría, en
los términos establecidos por la Ley de Sociedades de Capital y los Estatutos Sociales. El consejo de administración delega la gestión ordinaria de
los sistemas de Control y gestión de riesgos de la Información Financiera en la Comisión de Auditoría, la Dirección Financiera y el departamento de
Auditoría interna.
La sociedad mantiene un asesoramiento permanente externo sobre la correcta implantación de la Información Financiera (SCIIF) dado su carácter
tan cambiante y la rápida evolución de sus novedades.
La supervisión de los sistemas internos de control y gestión de la información financiera la lleva a cabo el departamento de Auditoría interna,
que depende de la dirección financiera. Se mantienen reuniones periódicas con la Comisión de Auditoría, para implantación de las novedades
contables que puedan surgir, y con el Auditor Externo de la sociedad para su supervisión y preparación de los trabajos tendentes a la realización de
la auditoría anual de los estados financieros.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El diseño y la revisión de la estructura organizativa son desarrollados por la Alta Dirección del Grupo con la involucración del Departamento de
Recursos Humanos y la Dirección del departamento correspondiente.
Para cumplir con los objetivos y responsabilidades de mantenimiento y supervisión del proceso de Control de Información Financiera se han
definido, dentro de la estructura organizativa, funciones específicas que afectan a los responsables de cada proceso relacionado con la Información
Financiera y cuyos objetivos son asegurar el cumplimiento de los controles implementados, analizar su funcionamiento e informar de los cambios
o incidencias que se produzcan. Dicha estructura integra, de menor a mayor responsabilidad, a los supervisores de cada proceso definidos en el
ámbito de control, directamente relacionados con los procesos relativos al Sistema de Control Interno de la Información Financiera. El Consejo
de Administración, conjuntamente con la Comisión de Auditoría, son los encargados de recibir la información de los diferentes responsables del
proceso, siendo también los encargados de velar por el correcto funcionamiento de dicho sistema de control interno. Los procedimientos relativos
a la elaboración de la información financiera se comunican a los responsables de la función financiera.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Grupo posee un Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración y de aplicación a todos los empleados, que tiene como principio
fundamental de actuación para todos los empleados, a quienes ha sido comunicado, la obligación de mantener una conducta conforme a los más
altos estándares de integridad, honestidad, diligencia y equidad en todas sus actividades de negocio. Todas las interacciones con accionistas y con
el Grupo en general deben estar regidas por la ética y las buenas prácticas.
Considerando la condición de sociedad cotizada de la cabecera del Grupo, éste dispone de un Reglamento Interno de Conducta en los mercados
de valores (el "Reglamento") aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante y con fecha 29 de junio de 2022.
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Este Reglamento, al que están sujetos no sólo los miembros del Consejo de Administración, sino también sus altos directivos, contiene las
normas de actuación y supervisión que deben ser aplicadas en las actividades desarrolladas por la Sociedad en el ámbito del mercado de valores
incluyendo. El órgano competente del seguimiento del mencionado Reglamento es la Comisión de Auditoría, y una de sus funciones es examinar
el cumplimiento del mismo y de las reglas de gobierno de la Sociedad. En el caso de detectar incumplimientos de las normas recogidas en el
Reglamento, será este órgano el responsable de Instruir los expedientes disciplinarios a las personas sujetas. Asimismo, la Comisión de Auditoría
tiene encomendada la función de hacer las propuestas necesarias para su mejora.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
Es el Comité de auditoría el encargado de mantener la comunicación necesaria con los agentes internos y externos, que puedan en el ámbito de
su actuación en relación con la sociedad incumplir los mandatos del Código Interno de Conducta en el ámbito de los mercados de valores.
Las denuncias a la Comisión de Auditoría y Control y a la Dirección de Auditoría Interna, pueden realizarse por escrito u oralmente, y siempre
velando por su confidencialidad.
Cualquier empleado que observe una situación que pudiera suponer un incumplimiento o vulneración de cualquiera de los principios y normas
éticas o de conducta establecidas en el Código Interno de Conducta, deberá comunicarlo a la Dirección de Recursos Humanos para que éste lo
traslade al Consejo de Administración.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El Grupo cuenta con una importante estabilidad laboral entre los empleados que participan en la elaboración de la información financiera,
quienes tienen los conocimientos necesarios para la realización de las funciones asignadas. En el caso de producirse cambios en la legislación
aplicable o en las funciones asignadas a personal involucrado en estas actividades, se llevan a cabo programas de formación específicos,
coordinados con el área de Recursos Humanos.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con la colaboración de asesores externos que prestan su apoyo al personal de la función financiera en cuestiones
relativas a actualizaciones en materia fiscal, legal y contable y con los que existe un contacto regular.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
El proceso de identificación de riesgos está establecido por la Dirección con la supervisión del Consejo de Administración, asesorado por la
Comisión de Auditoría. No está documentado, pero el proceso forma parte de la cultura de la empresa.
Los departamentos directamente implicados en la identificación de los riesgos de control internos son el Financiero y el de Auditoría interna,
que coordinan sus actividades para mantener, en todo momento, actualizado el detalle de los potenciales riesgos en las áreas y procesos más
significativos, para prevenir y proceder a la corrección de los mismos.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
El proceso está establecido para que se valoren anualmente todos los procesos implicados en la elaboración de la información financiera, y poder
identificar cualquier posible fuente de error en relación con los datos obtenidos.
Las actualizaciones se materializan tan pronto como se identifica la necesidad de las mismas.
El proceso implica la revisión de los objetivos de información financiera, que nos permiten determinar que todos los hechos y transacciones están
correctamente registrados, valorados conforme a la normativa en vigor, se presentan debidamente desglosados y comparados para obtener un
mayor detalle de la información, con la certeza de que todos los derechos y obligaciones están correctamente reflejados en los estados financieros.
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· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
Existe un proceso de identificación y mantenimiento del perímetro de consolidación que es realizado por el departamento Financiero y por la
Asesoría Jurídica, en donde se identifican todos y cada uno de los datos necesarios para mantener los parámetros de cada una de las sociedades
que integran el Grupo Liwe. El número de sociedades que componen el Grupo Liwe, así como la estructura societaria, no presentan una excesiva
complejidad por lo que no requieren mantener una estructura de control independiente y específico para este apartado.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El proceso de identificación de riesgos pretende alcanzar a toda la clase de riesgos potenciales en la elaboración de los estados financieros,
independientemente de su tipología y el Grupo que forme parte del perímetro de consolidación a la que afecte.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
El Comité de Auditoría.
Los riesgos más significativos, tanto financieros como de cualquier otra tipología, son comunicados a la Comisión de Auditoría para su posterior
información al Consejo de Administración. La Comisión de Auditoría es el órgano encargado de la revisión y supervisión periódica de los
sistemas de control interno y gestión de riesgos, así como su eficacia para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer
adecuadamente.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
El departamento de auditoría interna es el encargado de revisar la información financiera y confirmar su consistencia, realizando comprobaciones
en todas las áreas más importantes de estas sociedades.
El Grupo posee descripciones de los flujos de actividades de los principales procesos con impacto en la información financiera, entre ellos, el
procedimiento de cierre contable y de elaboración de informes donde se especifica el proceso de revisión de juicios, estimaciones y proyecciones
relevantes. Para cada uno de estos procedimientos se han identificado los controles más significativos y las transacciones que pudieran afectar de
modo material a los estados financieros.
En los cierres contables periódicos, así como en la consolidación, el procedimiento implantado obliga a la realización del chequeo de las distintas
actividades que conforman el proceso de cierre y consolidación. Estas actividades comprenden tanto el análisis de los datos recibidos de las filiales,
como la verificación y contraste de los datos obtenidos para confirmar la consistencia de los mismos. En estos procesos interviene, directamente, el
departamento financiero y de auditoría interna, como paso previo a la supervisión de los estados financieros por parte de la Comisión de Auditoría
que posteriormente serán
aprobados por el Consejo de Administración.
Respecto a la descripción del SCIIF ésta es revisada tanto por la Dirección Financiera y Auditoría Interna como por los Órganos de Gobierno
mencionados anteriormente como parte de la información periódica que Liwe remite a los mercados.
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F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
La sociedad dispone de normas y reglas de actuación para la gestión de la seguridad en la información, tanto en lo relativo al acceso físico y lógico,
segregación de funciones, continuidad operativa en caso de desastre y segregación de funciones.
Los accesos a la información están limitados por perfiles y los niveles de seguridad implantados restringen el acceso a las distintas áreas
de información, en función de los niveles de responsabilidad y de las tareas a realizar. El Grupo mantiene unas normas de seguridad para
salvaguardarla de accesos no deseados, definiendo procedimientos para hacer frente a posibles contingencias, mediante copias de seguridad y
procedimientos de recuperación de datos.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
El Grupo Liwe tiene subcontratados servicios esporádicos de revisión contable a expertos independientes. En estos casos, los expertos
independientes son contratados atendiendo a su competencia y solvencias contrastadas y los resultados de los trabajos subcontratados a los
mismos son sometidos a procesos de revisión interna dentro del Grupo con el objetivo de verificar la correcta evaluación, cálculo y valoración por
parte de los mismos.
No existen políticas y procedimientos explícitos de control interno para supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
La Dirección del Grupo, a través de la Dirección Financiera, es la responsable de definir y mantener actualizadas las políticas contables y de
responder a las cuestiones y dudas que surjan de la aplicación de la normativa contable. Esta función es desempeñada por la Dirección Financiera
de acuerdo con las políticas contables establecidas. El Departamento Financiero, en colaboración con el de Auditoría Interna como supervisor,
es el encargado de establecer y mantener las políticas contables de las sociedades del Grupo Liwe, siendo estos departamentos los responsables
de mantenerlas actualizadas a través de cursos de formación y resolución de posibles dudas y conflictos que puedan surgir en la interpretación o
aplicación de las normas.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Todas las sociedades que forman parte del Grupo utilizan el mismo sistema de captura y preparación de la información financiera. Al tratarse
de un grupo de sociedades en el que la función financiera está muy centralizada, las actividades clave desarrolladas en la elaboración de la
información financiera son realizadas por el mismo equipo de empleados para todas las sociedades del Grupo, lo que garantiza la homogeneidad
de la información.
El Departamento Financiero es el responsable de agregar, homogeneizar y reportar la información, utilizando unos sistemas y aplicaciones
comunes para ello.
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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
El alcance de supervisión por parte del Comité de auditoría es el más amplio posible, con el apoyo del departamento de auditoría interna de la
empresa. La comisión de Auditoría debe velar porque los procedimientos de auditoría interna sean los adecuados, y de que la relación entre el
auditor externo y los distintos departamentos de la empresa sean lo más fluida posible, así como que siempre se apliquen criterios objetivos y
profesiones, velando por la independencia en el desarrollo de sus funciones.
La Comisión de Auditoría se ha reunido trimestralmente a fin de revisar la información financiera periódica remitida a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores. Ha supervisado el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera trimestral y semestral, tanto individual
como consolidada, en concreto, la Comisión ha revisado, con carácter previo a su remisión, el cumplimiento de los requisitos normativos, la
adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables en la información periódica y todo ello en
los plazos establecidos legalmente al efecto.
La Comisión de Auditoría ha sido informada periódicamente por la Auditoría Interna de las actividades relacionadas con el SCIIF.
Por último, la Comisión de Auditoría, con el fin de evitar que las cuentas anuales individuales y consolidadas formuladas por el Consejo de
Administración se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoría, con carácter previo a dicha formulación, ha llevado
a cabo, entre otras, las siguientes tareas: revisar las cuentas anuales, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación
de los principios de contabilidad generalmente aceptados y conocer el proceso de información financiera, los sistemas de control internos de la
sociedad y comprobar la adecuación e integridad de los mismos.
La Comisión de Auditoría ha informado favorablemente al Consejo de Administración con carácter previo a la formulación de las cuentas anuales.
El Grupo cuenta con una función de auditoría interna que apoya a la Comisión de Auditoría en la supervisión del control interno de la información
financiera. La función de auditoría interna, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría, vela por el buen funcionamiento de los sistemas de
información y control internos. El responsable de la función de auditoría interna presenta a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo,
asimismo le informa directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y somete a la Comisión, al final de cada ejercicio, un
informe de actividades.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoría y Control, con la ayuda del departamento de Contabilidad y el departamento de auditoría interna, mantiene una relación
estable en el tiempo y de carácter profesional con los auditores de cuentas de la sociedad y de su grupo. La comunicación y discusión sobre las
actualizaciones necesarias en las políticas contables y en los procesos de revisión de las cuentas anuales es permanente durante todo el año,
de manera que el Comité de Auditoría informa con la misma regularidad al Consejo de las correcciones necesarias en cada momento para la
elaboración de los estados financieros.
Los auditores externos y el responsable de auditoría interna reportan, al menos anualmente, acerca de las debilidades significativas de control
interno identificadas en el desempeño del trabajo de auditoría. En el caso de que sea detectada alguna debilidad relevante, tienen la capacidad
de comunicarlo de forma inmediata a la Comisión de Auditoría. Asimismo, existen mecanismos de seguimiento de las incidencias relevantes
identificadas.
F.6. Otra información relevante.
No se considera
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F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
La información de los SCIIF remitida a los mercados no se ha sometido a una revisión específica y expresa por el auditor externo, ya que el Comité
de Auditoría y el Consejo de Administración consideran que el tamaño de la compañía y la poca complejidad en la aplicación del SCIIF al Grupo
no lo hace necesario.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad no tiene definida una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales.
El Consejo de Administración del Grupo no ha creído necesario la definición de tal política, en base al muy pequeño tamaño del free float de
la compañía, el pequeño numero de accionistas, así como el poco seguimiento por parte de accionistas institucionales, además de la poca
frecuencia de cotización de las acciones de Liwe en el mercado.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
No se hado el caso de emisión de acciones o valores convertibles por ningún importe por lo que es éste es un aspecto que no ha sido debatido en
el Consejo de Administración y no existe postura concreta sobre cual será la decisión que tome el Consejo en su momento.
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad no elabora tales informes de forma voluntaria y por tanto no los está publicando en su página web. El grupo publica en su página web
toda la información obligatoria por la Ley de Sociedades de Capital, entre las que se encuentra el informe sobre la independencia del auditor, y
tales informes serían publicados siempre que fuesen obligatorios y elaborados por la sociedad.
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7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
El tamaño de la compañía, a criterio del Consejo de Administración, y el elevado coste de tal acción, no hace necesario que tal recomendación se
cumpla.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad no publica en su página web de manera permanente y explícita tales requisitos, aunque sí lo hace con motivo de la celebración de
cualquier Junta General que sea convocada. Aún así, tales requisitos están fijados en los estatutos sociales y en el reglamento de la Junta General,
cuyos documentos sí están publicados de manera permanente en la página web de la compañía, de acuerdo con lo establecido en la Ley de
Sociedades de Capital.
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10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
La sociedad no tiene establecida una política general sobre las primas de asistencia a la junta general de accionistas, ya que la sociedad no cree
que deba establecerse una política que sea permanente. Esta política a criterio del Consejo de Administración no puede ser estable ya que las
circunstancias de cada momento pueden hacer que la manera de actuar en relación con el pago de primas de asistencia pueda ser distinto.
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad no cuenta con una política explícita sobre la composición del consejo de Administración, aunque éste considera que la composición
del Consejo de Administración es adecuada para el cumplimiento de todas sus tareas y la consecución de sus objetivos, así como que tiene
reflejada con amplitud la realidad de la propiedad de la empresa, al tiempo que su composición es la mejor para su correcto funcionamiento
interno.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
El número de consejeros ejecutivos está condicionado en el consejo de Administración del Grupo Liwe por el elevado número de Consejeros que
tienen una participación muy significativa en el capital social de la sociedad, y que además son personas encargadas de la gestión directa de la
compañía y con una alta responsabilidad en la dirección desde tiempos incluso anteriores a la cotización en Bolsa de la sociedad. Actualmente el
número de consejeras en el Consejo de Administración es de una, lo que supone un 14,3 por ciento del total de Consejeros, y como se ha explicado
en otros apartados de este Informe Anual de Gobierno Corporativo la incorporación de mujeres al Consejo se hará siempre bajo criterios de estricta
idoneidad y maximización del valor que se aporte al funcionamiento del Consejo independientemente del género de los candidatos.
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16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ ] Explique [ X ]
Después de la última reducción del número de consejeros por la dimisión de un consejero en junio del 2024, el porcentaje de consejeros
dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos es un 33%, y el porcentaje de capital que representan los consejeros no ejecutivos es
solamente un 11%. Pero el porcentaje de capital representado en el consejo es del 58,0%, porcentaje superior al porcentaje que representan los
consejeros ejecutivos que tienen participación accionarial más los dominicales sobre el total de consejeros del consejo.
La sociedad considera que esta representación del accionariado en el consejo de administración es suficiente y que un número mayor de
consejeros restaría eficacia al funcionamiento del consejo.
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ ] Explique [ X ]
El número de consejeros independientes es de un 43,0% sobre el total de consejeros, pero como se ha explicado en la Recomendación 16 la
sociedad tiene una representación accionarial en el consejo muy alta, del 58,0%, siendo una sociedad de muy baja capitalización, por lo que se
considera que un mayor número de consejeros independientes tendría que ser a costa de reducir esta representación de capital en el Consejo o
de limitar la eficacia en el funcionamiento del Consejo.
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
Hasta ahora no se ha dado esta casuística en el funcionamiento del consejo, pero el Consejo quiere que en este caso, los consejeros dominicales
tengan que presentar su dimisión.
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad exige que los Consejeros dediquen a su función el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia.
La sociedad no ha establecido, por no considerarlo necesario, limitaciones o reglas sobre el número y clase de consejo de los que puedan formar
parte los consejeros, salvo las limitaciones legales y éticas sobre el asunto.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad cumple con la totalidad de la recomendación salvo que la evaluación no está siendo hecha por un consultor externo, ya que no se
cree necesario debido al tamaño de la compañía, su baja capitalización y el alto coste de tal acción.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
En el organigrama de la sociedad el departamento de auditoría interna está integrado funcionalmente en el departamento financiero, ya que
tiene funciones muy amplias y no todas tienen que ver estrictamente con el gobierno corporativo o compliance, como se entiende hoy.
Por eso se hace alusión en el apartado F.1.1 de este Informe Anual a su dependencia de la dirección financiera. En lo relativo al buen
funcionamiento de los sistemas de información y control interno la dependencia de la unidad de auditoría interna es de la comisión de auditoría.
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad no ha establecido una política explícita sobre el control y gestión de riesgos, pero aun no siendo así, la sociedad considera suficientes
los controles establecidos para aminorar el impacto de una posible materialización de tales riesgos. El Consejo realiza las funciones de análisis de
riesgo, compartiéndolo con la Dirección financiera de la sociedad, y esto se considera suficiente y sin ser por tanto necesario la creación de una
comisión especializada en riesgos.
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46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
El departamento de auditoría interna depende y sirve de apoyo a la comisión de auditoría para los temas relacionados con el gobierno corporativo,
como lo son el control y la gestión de los riesgos, la elaboración de su estrategia y el seguimiento de su cumplimiento. Es la comisión de auditoría
la última responsable del control del cumplimiento de los criterios establecidos por el Consejo de Administración.
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad no tiene creada ninguna comisión especializada para el cumplimiento de las políticas y reglas en materia medioambiental, social y
de Gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, ni ha atribuido estas funciones a ninguna otra comisión de las existentes.
dicha supervisión se realiza por el Consejo de Administración en pleno. No se considera apropiado atribuir dicha función a las comisiones de
Auditoría o a la de Nombramientos y Retribuciones, dado el tamaño de tales comisiones y del propio Consejo en pleno, siendo esencial en
este caso el tamaño del Consejo y la pertenencia de todos los consejeros no ejecutivos a las comisiones de Auditoría y de Nombramientos y
Retribuciones.
54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
Como se ha explicado en la recomendación 53 estas funciones no se considera que deban atribuirse a ninguna de las comisiones existentes ni a
ninguna otra de nueva creación. Estas funciones las tiene atribuidas el Consejo en pleno. El Consejo vien ejerciendo con regularidad la supervisión
de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta y de la información financiera que se suministra al exterior de la
compañía.
Se considera que dado el tamaño de la compañía y del propio Consejo es más eficaz y completa supervisión de estas funciones por el Consejo en
pleno.
En cuanto a las materias medioambientales, aunque Liwe no es una sociedad que pueda considerarse especialmente contaminante o que ejerza
actividades que puedan perjudicar al medioambiente, está ajustando el control y supervisión de esta materia a sus características específicas para
el cumplimiento de todas sus obligaciones legales.
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55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La sociedad no ha establecido políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales porque tales temas, dado el tamaño y el sector
de actividad de la empresa, no son aspectos que tengan una incidencia relevante en el día a día de la compañía, ni están requiriendo de grandes
adaptaciones por tanto para su cumplimiento.
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
Los consejeros de Liwe no tienen en la actualidad ningún tipo de retribución variable.
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58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
No existe ningún aspecto relevante que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, y que sea necesario incluir aquí.
La sociedad no está sometida a legislación diferente de la española.
La sociedad no se ha adherido a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, ni internacionales, ni sectoriales ni de otro ámbito.
Tampoco se ha adherido al Código de Buenas Prácticas tributarias de 20 de julio del 2010.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/03/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A30015382
Denominación Social:
LIWE ESPAÑOLA, S.A.
Domicilio social:
MAYOR, 140 (PUENTE TOCINOS) MURCIA
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
Los consejeros de Liwe que tienen una remuneración por el desempeño de sus funciones ejecutivas no tienen remuneración por la pertenencia al
Consejo, en su caso, y tienen la remuneración que se fija en su contrato de alta dirección; y los consejeros que no tienen funciones ejecutivas tienen
una asignación fija mensual por su pertenencia al Consejo. No existen ningun tipo de remuneración variable para los consejeros.
Es competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los
consejeros y del director o directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del consejo,
comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros
ejecutivos, velando por su observancia.
La Junta General de Accionistas celebrada con fecha 25 de junio del 2025 aprobó por unanimidad una remuneración máxima anual para los
miembros del Consejo de Administración, por todos los conceptos, de 600.000 euros.
En algunos aspectos se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneraciones de la sociedad.
No ha participado ningún asesor externo para establecer la política de remuneraciones y sus condiciones.
La política de remuneraciones vigente no contempla en ningún caso excepciones temporales.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
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al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
La sociedad no tiene conceptos retributivos variables dentro de la remuneración de los miembros del Consejo de Administración.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Los consejeros ejecutivos tienen una remuneración fija en función del puesto y las funciones que desempeñan dentro del organigrama de la
sociedad. Esta remuneración de los consejeros ejecutivos suele incrementarse anualmente en términos similares a las revisiones que marca el
convenio del sector en el que la empresa se desarrolla y que también se hacen para el resto de empleados de la compañía.
Los consejeros no ejecutivos tienen una retribución fija anual de 12.000 euros al año cada uno que no se prevé modificar a corto plazo.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
Los consejeros ejecutivos que desempeñan funciones de alta dirección, como se ha señalado en el punto A.1.3. anterior, tienen una remuneración
en función del puesto y las funciones que desempeñan dentro del organigrama de la sociedad. Esta remuneración es solamente fija y es
equiparable a un sueldo mensual y funciona de la misma manera que si lo fuese.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
No existe remuneración en especie de ninguna clase a favor de los consejeros.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
No existe ninguna clase de componentes de retribución variable en la remuneración de los consejeros.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No existen en nuestra sociedad sistema de ahorro a largo plazo de ninguna clase como forma de remuneración de los consejeros.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
Los consejeros ejecutivos tienen una obligación de exclusividad frente a la sociedad y esta obligación no es objeto de remuneración especifica.
El cese anticipado de cualquier consejero ejecutivo no lleva consigo ningún pago o indemnización, salvo por lo que respecta al incumplimiento
del plazo de preaviso, que conllevará al pago por la parte incumplidora de una indemnización equivalente a la remuneración fija o sueldo del
consejero ejecutivo en cuestión correspondiente a la duración del período de preaviso incumplido.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Las condiciones de los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos con la sociedad son, además de los
relativos a sus retribuciones, los siguientes:
- la duración de los contratos de los consejeros ejecutivos es indefinida.
- mientras ejerzan funciones ejecutivas no deberán tener ningún interés directo o indirecto en ningún otro negocio o actividad que pudiera
suponer un conflicto de intereses en relación con sus obligaciones y responsabilidades en la sociedad o en relación con la actividad de ésta y otras
sociedades del Grupo.
- los contratos de los consejeros ejecutivos podrán extinguirse en cualquier momento por voluntad del Consejero ejecutivo siempre que se
comunique por escrito a la otra parte y debiendo mediar un preaviso de tres meses. En caso de incumplimiento de este preaviso la parte
incumplidora deberá abonar a la otra parte la indemnización indicada en el apartado A.1.8 anterior.
- se exigirá a los consejeros ejecutivos, en caso de extinción de su contrato, el compromiso de no competencia post-contractual durante un
período
de 1 año desde la extinción del contrato. Este compromiso no es retribuido.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No existen
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No existen
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A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No existen
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
No existe ningún cambio
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://liwe.net/assets/pdf/politica_de_remuneraciones.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
En la celebración de la Junta General de Accionistas del 25 de junio del 2025, correspondiente al ejercicio 2024, en la votación con carácter
consultivo del Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2024, éste fue aprobado por unanimidad de todos los votos
presentes y representados en el acto.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
La comisión de Nombramientos y Retribuciones ha propuesto al Consejo de Administración las retribuciones individuales que se reflejan en la
sección C del presente Informe, que se encuentran dentro del rango aprobado por la Junta General de Accionistas y fueron aprobadas por el
Consejo de Administración.
No se han utilizado servicios de asesoramiento externos para la propuesta y aprobación de las retribuciones que forman parte de este Informe de
Remuneraciones de los Consejeros.
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B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No ha habido desviaciones
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No ha habido excepciones temporales
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
Las remuneraciones de los Consejeros y la alta dirección solamente tienen componentes fijos y la fijación de las retribuciones individuales se ha
adecuado a la cultura y valores empresariales de la sociedad, así como para recompensar responsabilidades, comportamientos y resultados.
Además, la política de retribuciones se adecúa al tamaño de la empresa, sus resultados y al tamaño del consejo.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La remuneración individualizada de los Consejeros devengada durante el ejercicio es la que se detalla en el apartado C de este informe y cumple
con lo dispuesto en la política de retribución vigente, porque está dentro del rango de remuneración aprobada por la Junta General de Accionistas
y sólo tiene componentes fijos de retribución.
Los resultados o cualquier otra medida de rendimiento de la sociedad no han incluido en la retribución de los Consejeros porque no existe
ninguna retribución variable para los mismos.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 1.321.879 80,29
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Número % sobre emitidos
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Votos a favor 1.321.879 100,00
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 0,00
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
Como se ha explicado en otros apartados de este Informe los consejeros ejecutivos tienen una remuneración solamente fija en función del puesto
y las funciones que desempeñan dentro del organigrama de la sociedad. Este remuneración de los consejeros ejecutivos suele incrementarse
anualmente en términos similares a las revisiones que marca el convenio del sector y que también se hacen para el resto de empleados de la
compañía.
Los consejeros no ejecutivos tienen una retribución fija anual de 12.000 euros al año que no se ha modificado en los últimos años y no se prevé
modificar a corto plazo.
Las remuneraciones fijas globales del Consejo durante el año 2025 han variado por los incrementos individuales antes dichos para los Consejeros
ejecutivos.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
Lo sueldos devengados y consolidados por los consejeros ejecutivos no han tenido variaciones significativas respecto de los producidos un año
antes. La determinación de tales sueldos está determinada por el sueldo del año anterior más los incrementos que a nivel de convenio del sector le
correspondan. Los consejeros ejecutivos no cobran ninguna otra remuneración salvo ésta por su pertenencia al Consejo.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
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incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
No existe ningún tipo de remuneración variable para los consejeros
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
No existe ningún tipo de remuneración variable para los consejeros
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No se ha dado el caso porque no existe ningún tipo de remuneración variable para los consejeros.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No existe ninguna clase de sistemas de ahorro a largo plazo en nuestra sociedad.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No ha habido indemnizaciones a consejeros por el cese anticipado de los mismos ni están establecidas que se produzcan si hubiese un cese
anticipado.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
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principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
No se han producido modificaciones de tales contratos ni se han firmado nuevos.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
El sueldo percibido durante el año 2025 por la Consejera Doña María Dolores Pardo Martínez lo es en función de su trabajo como empleada del
departamento de atención al cliente, trabajo que viene desempeñando en la empresa desde el año 2019, anterior a su nombramiento como
consejera dominical. En todo caso, María Dolores Pardo Martínez cesó como empleada de la sociedad el 14 de febrero del 2025.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No han existido retribuciones derivadas de la concesión de anticipos, créditos y garantías.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
No han existido remuneraciones en especie.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No han existido tales remuneraciones.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No han existido otros conceptos retributivos.
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2025
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JUAN CARLOS PARDO CANO Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ Vicepresidente Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ 12 12 12
Don JUAN CARLOS PARDO CANO 141 141 141
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ 12 4 16 45
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ 112 112 112
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ 113 113 112
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ 12 12 12
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ 12 12 12
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don CARLOS
FERNANDO
BERNABE PEREZ
Plan 0,00
Don JUAN CARLOS
PARDO CANO
Plan 0,00
Doña MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
Plan 0,00
Don JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
Don JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don FRANCISCO
JOSE NAVARRO
GOMEZ
Plan 0,00
Don JUAN
FRANCISCO
GOMARIZ
HERNANDEZ
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
Don JUAN CARLOS PARDO CANO
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
Don JUAN CARLOS PARDO
CANO
Doña MARIA DOLORES
PARDO MARTINEZ
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE
NAVARRO GOMEZ
Don JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
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Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ Concepto
Don JUAN CARLOS PARDO CANO Concepto
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ Concepto
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ Concepto
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ Concepto
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ Concepto
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ Concepto
Observaciones
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b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
Don JUAN CARLOS PARDO CANO
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
Observaciones
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don CARLOS
FERNANDO
BERNABE PEREZ
Plan 0,00
Don JUAN CARLOS
PARDO CANO
Plan 0,00
Doña MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
Plan 0,00
Don JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
Don JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
Don FRANCISCO
JOSE NAVARRO
GOMEZ
Plan 0,00
Don JUAN
FRANCISCO
Plan 0,00
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
GOMARIZ
HERNANDEZ
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
Don JUAN CARLOS PARDO CANO
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
Don JUAN CARLOS PARDO
CANO
Doña MARIA DOLORES
PARDO MARTINEZ
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE
NAVARRO GOMEZ
Don JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
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Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ Concepto
Don JUAN CARLOS PARDO CANO Concepto
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ Concepto
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ Concepto
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ Concepto
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ Concepto
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ Concepto
Observaciones
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c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 grupo
Total ejercicio 2025
sociedad + grupo
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
12 12 12
Don JUAN CARLOS
PARDO CANO
141 141 141
Doña MARIA DOLORES
PARDO MARTINEZ
16 16 16
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
112 112 112
Don JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
113 113 113
Don FRANCISCO JOSE
NAVARRO GOMEZ
12 12 12
Don JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
12 12 12
TOTAL 418 418 418
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Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Consejeros ejecutivos
Don JUAN CARLOS PARDO CANO 141 0,00 141 0,71 140 6,87 131 0,00 131
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
112 0,00 112 2,75 109 4,81 104 0,97 103
Don JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
113 0,89 112 2,75 109 5,83 103 0,98 102
Consejeros externos
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
12 0,00 12 0,00 12 0,00 12 0,00 12
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
12 0,00 12 0,00 12 100,00 6 - 0
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ
HERNANDEZ
12 0,00 12 0,00 12 0,00 12 0,00 12
Doña MARIA DOLORES PARDO
MARTINEZ
16 -65,22 46 2,22 45 4,65 43 16,22 37
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Resultados consolidados de
la sociedad
-33.972 -37,18 -24.765 -749,86 -2.914 - 555 -91,30 6.379
Remuneración media de los
empleados
22 0,00 22 0,00 22 4,76 21 5,00 20
Observaciones
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
25/03/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Si
No
