959800FJKW0UGKWEKN362023-01-012023-12-31959800FJKW0UGKWEKN362022-01-012022-12-31959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31cleop:ReservasMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31cleop:ResultadoAtribuibleALaSociedadDominanteMember959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31cleop:AjustesDeCambioDeValorMember959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31cleop:TotalPatrimonioNetoMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31cleop:ReservasMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31cleop:ResultadoAtribuibleALaSociedadDominanteMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31cleop:AjustesDeCambioDeValorMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FJKW0UGKWEKN362024-01-012024-12-31cleop:TotalPatrimonioNetoMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31cleop:ReservasMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31cleop:ResultadoAtribuibleALaSociedadDominanteMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31cleop:AjustesDeCambioDeValorMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FJKW0UGKWEKN362024-12-31cleop:TotalPatrimonioNetoMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31cleop:ReservasMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31cleop:ResultadoAtribuibleALaSociedadDominanteMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31cleop:AjustesDeCambioDeValorMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FJKW0UGKWEKN362025-01-012025-12-31cleop:TotalPatrimonioNetoMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31cleop:ReservasMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31cleop:ResultadoAtribuibleALaSociedadDominanteMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31cleop:AjustesDeCambioDeValorMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FJKW0UGKWEKN362025-12-31cleop:TotalPatrimonioNetoMember959800FJKW0UGKWEKN362023-12-31
Ejercicio
Ejercicio
Ejercicio
Ejercicio
ACTIVO
Nota
2025
2024
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2025
2024
ACTIVO NO CORRIENTE:
71.034
45.347
PATRIMONIO NETO:
30.096
28.856
Inmovilizado intangible
3-a
3.743
3.833
De la Sociedad dominante
11
29.934
28.736
Fondo de comercio
3-a
145
145
Capital suscrito
14.790
14.790
Otros activos intangibles
4
3.598
3.688
Prima de emisión de acciones
14.590
14.590
Inmovilizado material
5
39.919
10.584
Reservas
116
(497)
Terrenos y construcciones
36.663
8.932
Acciones propias
(746)
(746)
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado
3.211
1.618
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante
1.205
613
Inmovilizado en curso y anticipos
45
34
Ajustes por cambio de valor
(21)
(15)
Inversiones en empresas del grupo y asoc. a largo plazo
3.671
3.471
Intereses minoritarios
162
120
Participaciones puestas en equivalencia
7
2.871
2.691
Otros activos financieros
8 y 24
800
780
PASIVO NO CORRIENTE:
43.300
18.952
Inversiones financieras a largo plazo
8
22.597
23.437
Provisiones
12
50
50
Activos por impuestos diferidos
22
1.104
4.021
Deudas a largo plazo
38.842
12.924
Deudas con entidades de crédito
13
1.603
1.077
Acreedores por arrendamiento financiero
6
329
380
Otros pasivos financieros
13
36.910
11.467
Deudas con empresas del grupo y asoc. a largo plazo
24
2.747
1.727
Pasivo por impuesto diferido
22
1.661
4.251
ACTIVO CORRIENTE:
20.546
18.084
PASIVO CORRIENTE:
18.184
15.623
Existencias
9
2.376
2.176
Provisiones
12
353
344
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
10
12.262
11.773
Deudas a corto plazo
5.336
4.437
Clientes
11.285
10.827
Deudas con entidades de crédito
13
778
851
Activos por impuesto corriente
52
52
Acreedores por arrendamiento financiero
6
141
135
Otros deudores
925
894
Otros pasivos financieros
13
4.417
3.450
Inversiones en empresas del grupo y asoc. a corto plazo
24
231
0
Deudas con empresas del grupo y asoc. a corto plazo
24
1.075
1.544
Inversiones financieras a corto plazo
8
944
956
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
10.956
9.298
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
10
4.733
3.179
Proveedores
14
6.323
5.738
Pasivos por impuesto corriente
22
296
-
Otros acreedores
14 y 22
4.338
3.560
Periodificaciones
464
-
TOTAL ACTIVO
91.580
63.431
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
91.580
63.431
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(Miles de Euros)
Las Notas 1 a 28 descritas en la Memoria y en el Anexo I adjuntos forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2025
Ejercicio
Ejercicio
Nota
31.12.25
31.12.24
OPERACIONES CONTINUADAS
Ventas
16
35.695
31. 482
+/- Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
(126)
138
Aprovisionamientos
17
(12.563)
(12.704)
Margen bruto
23.006
18. 916
Otros ingresos de explotación
19
566
589
Gastos de personal
18
(16.161)
(13.564)
Otros gastos de explotación
19
(4.755)
(3.867)
Dotación a la amortización
4 y 5
(1.641)
(1.116)
Excesos de provisiones
Deterioro y resultados netos de enajenación de activos
(14)
(48)
Resultado por la pérdida de control de participaciones consolidadas
Otros resultados
19
518
301
Resultado de explotación
1.519
1.210
Participación en resultados de empresas asociadas
contabilizadas por el método de la participación
7
179
139
Ingresos financieros
20
2.906
354
Gastos financieros
21
(1.403)
(871)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
1
5
Deterioro y enajenación de instrumentos financieros
8-c
(1. 227)
1
Resultado antes de impuestos
1.975
837
Impuesto sobre las ganancias
22
(728)
(211)
Resultado del ejercicio
1.247
626
Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos
-
-
Resultado consolidado del ejercicio
1.247
626
Atribuible a:
1.205
613
Intereses minoritarios
11
42
13
Resultado por acción en euros (básico y diluido)
23
0,08
0,04
Las Notas 1 a 28 descritas en la Memoria y el Anexo I adjuntos forman parte integrante
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo 2025
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(Miles de Euros)
Ejercicio Ejercicio
31.12.25 31.12.24
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) 1.247 626
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto - -
Por valoración instrumentos financieros - -
Efecto impositivo
-
-
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II)
-
-
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Por valoración de instrumentos financieros - -
Efecto impositivo - -
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III) - -
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) 1.247 626
Las Notas 1 a 28 descritas en la Memoria y el Anexo I adjuntos
forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del periodo 31 de diciembre de 2025
forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondientes al 31 de diciembre de 2025
Miles de Euros
Resultado del
Periodo
Atribuido a la
Prima de Sociedad Ajustes de Cambio Intereses Patrimonio
Capital Social
Emisión
Reservas
Acciones Propias
Dominantede ValorMinoritariosNeto
Saldos al 1 de enero de 2024
14.790
14.590
(1.479)
(746)
982
(18)
104
28.223
Otros movimientos
-
-
982
-
(982)
2
-
2
Aplicación de reservas
-
-
-
-
-
-
-
-
Variaciones en el perímetro de consolidación
-
-
-
-
-
-
4
4
Total ingresos y gastos reconocidos
-
-
-
-
613
-
13
626
Saldos al 31 de diciembre de 2024
14.790
14.590
(497)
(746)
613
(15)
121
28.856
Corrrección errores
-
Saldos al 1 de enero de 2025
14.790
14. 590
(497)
(746)
613
(15)
121
28.856
Otros movimientos
-
-
613
-
(613)
(6)
-
(6)
Aplicación de reservas
-
-
-
-
-
-
-
-
Variaciones en el perímetro de consolidación
-
-
-
-
-
-
-
Total ingresos y gastos reconocidos
-
-
-
-
1.205
-
42
1.247
Saldos al 31 de diciembre de 2025
14.790
14. 590
116
(746)
1.205
(21)
162
30.096
Las Notas 1 a 28 descritas en la Memoria y en el Anexo I adjuntos
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(Miles de Euros)
Ejercicio
Ejercicio
Notas
31/12/2025
31/12/2024
FLUJOS DE EFECTIVO DE OPERACIONES CONTINUADAS
1. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
4.454
3.563
Resultado antes de impuestos
1.975
837
Ajustes al resultado:
1.198
1.537
Amortización de activos materiales
e inmateriales(+)
1.641
1.116
Otros ajustes
(443)
421
Ingresos financieros
(2.906)
(354)
Gastos financieros
1.403
871
Puesta en Equivalencia
(179)
(139)
Otros ingresos y gastos
14
48
Variación del valor razonable en instrumentos financieros
(1)
(5)
Deterioro de instrumentos financieros
1.227
(1)
Cambios en el capital circulante
1.281
1.189
Aumento/Disminución de existencias /+/-)
(200)
(264)
Aumento/Disminución de cuentas por cobrar
(488)
(633)
Aumento/Disminución de cuentas por pagar
1.969
2.086
2. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(3.303)
(210)
Inversiones (-):
(3.618)
(804)
Activos intangibles
4
(122)
(39)
Activos materiales
5
(2.866)
(746)
Otros activos financieros
(630)
(19)
Desinversiones (+):
315
594
Activos materiales
121
65
Otros activos no corrientes
194
529
3. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
403
(3.255)
Instrumentos de pasivo financiero
1.233
(2.531)
Emisión
2.594
979
Devolución
(1.361)
(3.510)
Otros flujos:
(830)
(724)
Pago de intereses
(591)
(683)
Otros
(239)
(41)
4. Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo o equivalentes (4)
-
-
5. AUMENTO/ DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (1+2+3+4)
1.554
98
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
3.179
3.081
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
4.733
3.179
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 311225
(Miles de Euros)
- 1 -
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
Memoria consolidada del
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2025
1. Actividad del Grupo
Constitución y objeto social
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. (en adelante, Cleop o la
Sociedad dominante) fue constituida en Valencia el 30 de diciembre de 1946. Su
domicilio social está establecido en C/ Santa Cruz de la Zarza, n.º 3, (Valencia).
Las actividades desarrolladas durante el ejercicio 2025, coincidentes con su objeto social,
han sido fundamentalmente las siguientes:
• La contratación y ejecución de obras, tanto públicas como privadas.
• La realización de cuantas operaciones industriales y comerciales guarden
relación con la finalidad anterior.
• La explotación de concesiones administrativas.
Tal y como se describe en los estatutos de la Sociedad dominante, las actividades
integrantes de su objeto social podrán ser desarrolladas total o parcialmente de modo
indirecto, mediante la titularidad de acciones o de participaciones en sociedades con
objeto idéntico o análogo.
La Sociedad es cabecera del Grupo Cleop, cuyas sociedades dependientes se dedican
fundamentalmente a la gestión de centros y servicios socio sanitarios, construcción y
contratación y ejecución de obras, tanto públicas como privadas en España o en el
mercado internacional y gestión del servicio de recogida de vehículos
Los Administradores de la Sociedad dominante están obligados a formular, además de
sus propias cuentas anuales individuales, las presentes cuentas anuales consolidadas.
Premisas de viabilidad y desarrollo operativo futuro
La Sociedad dominante se encuentra en período de cumplimiento del convenio de
acreedores aprobado mediante Sentencia del Juzgado de lo Mercantil número 3 de
Valencia, que contó con el apoyo del 65% del pasivo ordinario, y que afecta a los créditos
ordinarios y subordinados. En el ejercicio 2025, la actividad del Grupo ha sido
desarrollada, principalmente, a través de las sociedades participadas. Las principales
premisas del Plan de Viabilidad son las siguientes:
– Realización de desinversiones de determinados activos.
– Crecimiento sostenido de la actividad de construcción en base a la
actividad actual y la capacidad financiera de la compañía.
– Recuperación de los créditos concedidos a las distintas Sociedades
dependientes.
En cuanto a las participadas, el segmento sociosanitario es un sector con proyección en
el que el Grupo ha conseguido consolidarse y en el que se desarrolla una estrategia de
- 2 -
crecimiento, basada en la gestión de nuevos centros y servicios de proximidad como
viviendas tuteladas dirigidas a una mayor inclusión de personas con diversidad
funcional.
La cifra de negocios consolidada del Grupo Cleop ha sido de 35.695 miles de euros en
el ejercicio 2025 (31.482 miles de euros en el ejercicio anterior) y el presupuesto
aprobado para el ejercicio 2026 es de 51.602 miles de euros, lo que supone un 45% de
incremento. La cartera de obra de construcción del Grupo Cleop asciende a 15.460 miles
de euros (22.212 miles de euros en el ejercicio anterior) y está previsto, a lo largo del
ejercicio 2026 la apertura de nuevos centros sociosanitarios.
El Fondo de maniobra de Grupo Cleop mostrado en el balance consolidado del ejercicio
2025 asciende a 2.363 miles de euros (2.462 miles de euros al 31 de diciembre de 2024),
con una disminución respecto al ejercicio anterior como consecuencia, principalmente,
de la inversión realizada en los nuevos centros sociosanitarios inaugurados durante el
ejercicio.
Considerando las premisas anteriormente descritas, las presentes cuentas anuales
consolidadas han sido elaboradas bajo la asunción del principio contable de empresa
en funcionamiento que supone que las deudas serán atendidas en los vencimientos,
plazos y cuantías finalmente acordados con terceros acreedores y los activos se
realizarán en el transcurso normal de las operaciones, incluyendo los créditos fiscales
por impuestos diferidos reconocidos en el balance consolidado adjunto.
Otras consideraciones
El Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, provisiones ni contingencias de
naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con su
patrimonio, su situación financiera y sus resultados. Por este motivo no se incluyen
desgloses específicos en la presente memoria de las cuentas anuales consolidadas
respecto a la información de cuestiones medioambientales.
2. Bases de presentación de las cuentas anuales y principios de
consolidación
a) Bases de presentación
Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2025 se han obtenido
a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por
las restantes sociedades integradas en el Grupo Cleop. En su elaboración, los
Administradores de la Sociedad dominante han aplicado el principio de empresa en
funcionamiento, no habiendo tomado ni teniendo en proyecto decisión alguna que
pudiera alterar de forma significativa el valor contabilizado de los elementos de activo
y pasivo, o el plazo en que se realizarán los activos y se liquidarán los pasivos,
considerando lo descrito en la Nota 1 de la presente Memoria consolidada.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas de acuerdo con lo establecido
por las Normas Internacionales de Información Financiera según han sido adoptadas
por la Unión Europea (NIIF-UE), teniendo en consideración la totalidad de los
principios y normas contables, así como los criterios de valoración de aplicación
obligatoria de las NIIF-UE que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales
consolidadas, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación
financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2025, de los resultados de sus
- 3 -
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo
consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en dicha fecha.
En la Nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración más
significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del
Grupo correspondientes al ejercicio 2025.
No obstante, dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la
preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2025 (NIIF-UE)
difieren de los utilizados por las sociedades integradas en el mismo (normativa local),
en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones
necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios, para adecuarlos a las
Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
(NIIF-UE).
Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que
componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades
incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración
seguidos por la Sociedad dominante.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Cleop correspondientes al ejercicio 2024
fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante
celebrada el 13 de junio de 2025 y depositadas en el Registro Mercantil de Valencia.
b) Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Cleop correspondientes al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2025 han sido elaboradas de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE), conforme a lo establecido en el
Reglamento (CE) n.º 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio
de 2002, en virtud de los cuales todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un
Estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado
regulado de alguno de los Estados que la conforman, deben presentar sus cuentas
consolidadas de los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2005 de acuerdo con
las NIIF que hubieran sido convalidadas por la Unión Europea. En España, la obligación
de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue,
asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de
diciembre de 2003, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.
El Grupo Cleop ha tomado las siguientes opciones permitidas bajo NIIF al preparar sus
cuentas anuales consolidadas:
1. Clasificación de los elementos del balance como corrientes y no corrientes.
2. La cuenta de pérdidas y ganancias por naturaleza tendiendo a los criterios
establecidos internamente para su gestión.
3. El estado de cambios en el patrimonio reflejando las variaciones producidas en
todos los epígrafes.
4. El estado de flujos de efectivo de acuerdo con el método indirecto.
5. Desglose por segmentos operativos equivalentes a las siguientes actividades:
construcción, servicios sociosanitarios y otros servicios. La información por
zona geográfica no se ha considerado relevante dado que las actividades del
Grupo se desarrollan en España y, mayoritariamente, en la Comunitat
Valenciana (véase Nota 15).
- 4 -
6. Valora los elementos de propiedad, planta y equipos y los activos intangibles
utilizando el método de coste.
7. Valora las propiedades de inversión a coste.
8. Mantiene el criterio de capitalizar intereses en sus activos no corrientes y
corrientes.
Como Anexo I, se detallan las nuevas normas contables vigentes en el ejercicio anual
2025 y que, por tanto, se han considerado en la elaboración de estas cuentas anuales
consolidadas, sin impactos significativos en las cifras reportadas ni en la presentación
y desglose de estas cuentas anuales consolidadas. Así mismo, en caso de existir, se
informa de las normas e interpretaciones más significativas publicadas por el IASB a
fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, pero que no hubieran
entrado aún en vigor en el ejercicio 2025, bien porque su fecha de efectividad es
posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún
adoptadas por la Unión Europea.
Los Administradores de la Sociedad dominante han evaluado los potenciales impactos
de la aplicación futura de estas normas y consideran que su entrada en vigor no tendrá
un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas.
c) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de
los Administradores de la Sociedad dominante.
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2025 se han
utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la Alta Dirección de la Sociedad
dominante y las sociedades dependientes (ratificadas posteriormente por sus
Administradores) para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se
refieren a:
La valoración de los fondos de comercio de consolidación (véase Nota 3-a).
La vida útil de los activos intangibles y materiales (véanse Notas 3-b y 3-c,
respectivamente).
El importe recuperable de las existencias (véase Nota 3-g).
El valor razonable de determinados activos financieros no cotizados (véase
Nota 3-j).
El importe de determinadas provisiones (véanse Notas 3-n).
La recuperabilidad de la obra ejecutada en tramitación (véase Nota 3-o).
El Impuesto sobre ganancias y activos y pasivos por impuestos diferidos (véase
Nota 3-t).
Tipo de interés efectivo para la actualización de la deuda concursal.
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información
disponible al 31 de diciembre de 2025 sobre los hechos analizados y su evolución hasta
la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o
a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría conforme a lo establecido en la NIC 8 ,
- 5 -
de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la
correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
d) Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas se presentan, a efectos comparativos, con cada una
de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios
en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio
2025, las correspondientes al ejercicio anterior.
e) Cambios de criterios contables
Durante el ejercicio 2025 no se han producido cambios de criterios contables
significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2024.
f) Corrección de errores
En el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2025, se ha realizado la siguiente
corrección, de las cifras presentadas en el Estado de Flujos de Efectivo consolidado al
cierre de 2024, sin impacto alguno en el resultado consolidado y patrimonio:
Miles de euros
2024
corregido
2024
presentado
2) Flujos de efectivo de las actividades de inversión (210)
(2.168)
Inversiones (804)
(2.762)
Activos intangibles (39)
(39)
Activos materiales (746)
(2.704)
3) Flujos de efectivo de las actividades de financiación (3.255)
(1.297)
Instrumentos de pasivo financiero (2.531)
(573)
Emisión 979
2.937
g) Moneda funcional
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, por ser ésta la
moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo.
h) Principios de consolidación
Entidades dependientes
La NIIF 10 modificó la definición de control existente hasta su entrada en vigor, de
forma que la definición de control consta de tres elementos que deben cumplirse: el
poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la
inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el
importe de esos retornos.
Por tanto, se consideran “entidades dependientes” aquellas sobre las que la Sociedad
dominante controla, directa o indirectamente, las políticas financieras y operativas,
ejerce el poder sobre las actividades relevantes y manteniendo la exposición o el
derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder
- 6 -
de modo que pueda influir en el importe de esos retornos. Ello, generalmente, viene
acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las cuentas
anuales de la Sociedad dominante por aplicación del método de integración global.
Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las
sociedades consolidadas, que son significativos han sido eliminados en el proceso de
consolidación. En caso necesario, se realizan ajustes a las cuentas anuales de las
sociedades dependientes para adaptar sus políticas contables a las que utiliza la
Sociedad dominante.
Desde el 1 de enero de 2004, fecha de transición del Grupo a las NIIF, en la fecha de
adquisición de una sociedad dependiente, sus activos y pasivos y los pasivos
contingentes se calculan a sus valores razonables a dicha fecha. Cualquier exceso del
coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos
identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Cualquier defecto del
coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos
identificables adquiridos, es decir, descuento en la adquisición, se imputa a resultados
en la fecha de adquisición. La participación de los accionistas minoritarios en el
patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por
integración global se establece en la proporción de los valores razonables de los activos
y pasivos reconocidos de la minoría. Por consiguiente, cualquier pérdida aplicable a los
intereses minoritarios se imputa a ellos, incluso aunque ello dé lugar a un saldo deudor.
Adicionalmente, la participación de los minoritarios en:
El patrimonio de sus participadas se presenta en el epígrafe “Intereses
minoritarios” de los balances consolidados, dentro del capítulo de Patrimonio
Neto del Grupo (véase Nota 11).
Los resultados del ejercicio se presentan en el epígrafe “Resultado del ejercicio
– Atribuible a intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
La consolidación de los resultados generados por las sociedades dependientes
adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los
resultados relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de
dicho ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las
sociedades dependientes enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en
consideración, únicamente, los resultados relativos al período comprendido entre el
inicio de dicho ejercicio y la fecha de enajenación.
En el Anexo II de la presente memoria consolidada se muestra un detalle de las
sociedades dependientes, así como el método de consolidación y la información
significativa relacionada con las mismas (que incluye denominación, y la proporción de
participación de la Sociedad dominante en su capital).
Entidades asociadas
Son entidades sobre las que la Sociedad dominante tiene capacidad para ejercer una
influencia significativa, sin control ni control conjunto. Habitualmente, esta capacidad
se manifiesta en una participación (directa o indirecta) igual o superior al 20% hasta el
50% de los derechos de voto de la entidad participada tal y como exigen las NIC 28 y
31.
- 7 -
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas se valoran por el método
de la participación, es decir, por la fracción de su patrimonio neto que representa la
participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos
de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. En el caso de transacciones con una
asociada, las pérdidas o ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de
participación del Grupo en su capital.
Si como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una entidad asociada, su
patrimonio contable fuese negativo, en el balance consolidado del Grupo figuraría con
valor nulo, a no ser que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla
financieramente o asumir otros compromisos procedentes de las sociedades asociadas.
En el Anexo II de la presente memoria consolidada se muestra un detalle de las
sociedades asociadas, así como el método de consolidación y la información
significativa relacionada con las mismas (que incluye denominación, y la proporción de
participación de la Sociedad dominante en su capital).
Uniones Temporales de Empresas
La NIIF 11 cambió el enfoque de análisis de los acuerdos conjuntos y define dos únicos
tipos de acuerdos conjuntos: operación conjunta o negocio conjunto.
De acuerdo con la citada NIIF, “acuerdo conjunto es un acuerdo en el que dos o más
partes ostentan el control conjunto”, entendiendo como control conjunto, el control
compartido de un acuerdo, en virtud de un acuerdo contractual, y solo existirá cuando
las decisiones sobre las actividades relevantes requieran el consentimiento unánime de
todas las partes que comparten el control. En el caso de las UTE´s en las que participa
CLEOP y el resto de las empresas del Grupo, las decisiones se toman por unanimidad,
por lo que existe un control conjunto de las operaciones de las UTE´s.
De acuerdo con la clasificación de la NIIF 11, las operaciones conjuntas se consideran
aquellas en las que “las partes que poseen el control conjunto de dicho acuerdo ostentan
derechos sobre los activos de este y tienen obligaciones por sus pasivos”.
En el caso de las Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo
CLEOP, estas no tienen personalidad jurídica propia, por lo que los miembros
responden de sus actos y operaciones de forma solidaria e ilimitada. En definitiva, las
Uniones Temporales de empresas en las que participa el Grupo se han estructurado a
través de un vehículo independiente, pero cuya forma jurídica no exime a las partes de
los derechos y obligaciones, por lo que estamos ante operaciones conjuntas, que tienen
que ser integradas en los estados financieros del Grupo de manera proporcional a la
participación en la misma.
Los balances y cuentas de pérdidas y ganancias de las Uniones Temporales de
Empresas, que no se encuentran auditadas de forma separada, se han integrado en las
cuentas anuales consolidadas del Grupo en proporción a su porcentaje de participación
en las mismas, una vez realizada la correspondiente homogeneización temporal y
valorativa, así como la eliminación de resultados no realizados y saldos activos y
pasivos recíprocos.
- 8 -
Ejercicio 2025
Porcentaje de (Miles de euros)
Participación
Activo
Pasivo
Aportación
al Rdo.
A3 Buñol (Valencia)
35%
27
27 -
IES l’Estació d’Ontinyent
50%
1.960
1.826 170
Emergencia CHJ
50%
626
573 112
Ejercicio 2024
Porcentaje de (Miles de euros)
Participación
Activo
Pasivo
Aportación
al Rdo.
A3 Buñol (Valencia)
35%
129
129 -
IES l’Estació d’Ontinyent
50%
967
1.080
111
i) Variaciones en el perímetro de consolidación
Las cuentas anuales de las sociedades del Grupo utilizadas en el proceso de
consolidación son, en todos los casos, las correspondientes al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2025.
En el Anexo II de esta memoria consolidada se detallan las sociedades incluidas en el
perímetro de consolidación, que no ha variado respecto al ejercicio anterior.
j) Importancia relativa
Al determinar la información a desglosar en la memoria consolidada sobre las
diferentes partidas de los estados financieros u otros aspectos, el Grupo ha tenido en
cuenta la importancia relativa en relación con las presentes cuentas anuales
consolidadas del ejercicio 2025.
3. Normas de registro y valoración
En la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo Cleop
correspondientes al ejercicio 2025 se han aplicado los siguientes principios, políticas
contables y criterios de valoración:
a) Fondo de comercio
El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de
adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y
pasivos identificables de una sociedad dependiente o entidad controlada
conjuntamente en la fecha de adquisición.
Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las
entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables
- 9 -
adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente
forma:
1. Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades
adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos)
cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos
contables con los que figuran en sus estados de situación financiera y cuyo
tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo
(amortización, devengo, etc.).
2. Si son asignables a activos intangibles concretos, reconociéndolos
explícitamente en el balance consolidado siempre que su valor razonable a la
fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente.
3. Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio, que se asigna
a una o más unidades generadoras de efectivo específicas.
Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y
representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los
beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no
sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen
valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se
mantienen por su valor neto registrado al 31 de diciembre de 2003. En ambos casos, con
ocasión de cada cierre contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún
deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado
y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como
contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultados netos de enajenación de activos” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, puesto que, tal y como establece la NIIF 3,
los fondos de comercio no son objeto de amortización. Las pérdidas por deterioro
relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada
conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la
determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación.
El saldo del epígrafe al 31 de diciembre de 2025 corresponde, íntegramente, a la
sociedad participada Sturm 2000, S.L.
De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de que disponen los Administradores
de la Sociedad dominante, las previsiones de ingresos de esta sociedad atribuibles al
Grupo soportan adecuadamente el valor neto del fondo de comercio registrado.
b) Activos intangibles
Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como
consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades
consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquéllos cuyo coste puede estimarse de
manera razonablemente objetiva y de los que las entidades consolidadas estiman
probable obtener en el futuro beneficios económicos.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o
producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su
correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan
experimentado.
- 10 -
Aplicaciones informáticas
La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un período
de cuatro años desde la entrada en explotación de cada aplicación.
Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
Las aplicaciones informáticas pueden estar contenidas en un activo material o tener
sustancia física, incorporando por tanto elementos tangibles e intangibles. Estos activos
se reconocerán como activo material en el caso de que formen parte integral del activo
material vinculado siendo indispensables para su funcionamiento.
Concesiones administrativas
La amortización de las concesiones administrativas se realiza linealmente de acuerdo
con la duración prevista de la concesión (véase Nota 4). Aquellos elementos que forman
parte de la concesión, y cuya vida útil es inferior al período concesional, se amortizan
siguiendo los criterios descritos en la Nota 3-c), para elementos de inmovilizado
material de similar naturaleza.
En el caso de que el Grupo realice los servicios de construcción y mejoras de
infraestructuras destinadas a una concesión gestionada por el propio Grupo, los
ingresos y gastos relacionados con dichos servicios se registran por su importe bruto,
reconociéndose el margen obtenido en la fase de construcción de la infraestructura en
la cuenta de pérdidas y ganancias. En este caso, los ingresos se miden por el valor
razonable de la contraprestación recibida o por recibir por los servicios de construcción
entregados.
c) Inmovilizado material
Los terrenos y edificios adquiridos para el uso en la producción o el suministro de
bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance a coste de
adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada y las pérdidas
por deterioro que hayan experimentado.
Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del
bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del
inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos
o renovados.
Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a
resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se
incurren.
Los inmuebles en construcción destinados a la producción o a fines administrativos, o
a otros fines aún por determinar, se registran a su precio de coste, deduciendo las
pérdidas por deterioros de valor reconocidas. El coste incluye los honorarios
profesionales, gastos de personal y, con respecto a activos cualificados, los costes por
intereses capitalizados de conformidad con la política contable del Grupo. La
amortización de estos activos, al igual que la de otros activos inmobiliarios, comienza
cuando los activos están listos para el uso para el que fueron concebidos.
Las instalaciones y los equipos se registran a su precio de coste menos la amortización
acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida.
- 11 -
La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste de adquisición de
los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se
asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por
tanto, no son objeto de amortización.
Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se
realizan con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y,
básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización, determinados en función de
los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos, según el
siguiente detalle:
Años de
Vida Útil
Estimada
Edificios y otras construcciones
50 – 100
Maquinaria y utillaje
4 – 10
Mobiliario y enseres
8 – 10
Equipo para procesos de información
4
Elementos de transporte
6 – 8
Los activos materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se registran
en la categoría de activo a que corresponde el bien arrendado, amortizándose en su vida
útil prevista siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad o, cuando
éstas son más cortas, durante el plazo del arrendamiento correspondiente.
Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que el valor contable de los
activos no supera el valor recuperable de los mismos, calculando éste en base a los flujos
de caja descontados futuros que generan dichos activos.
El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula
como la diferencia entre el precio de la venta y el importe en libros del activo neto, y se
reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Activos por derecho de uso
Derivado de la entrada en vigor de NIIF 16, el Grupo reconoce un activo por el derecho
de uso en la fecha de inicio de arrendamiento operativo. El coste del activo por derecho
de uso incluye el importe inicial del pasivo por arrendamiento (Nota 4-j)., cualquier
coste directo inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha de
inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento en relación con el activo.
Posteriormente, el activo por derecho de uso se reconoce al coste menos la amortización
acumulada y, en su caso, la provisión por deterioro asociada y se ajusta para reflejar
cualquier evaluación posterior o modificación del arrendamiento.
El Grupo aplica la exención para los arrendamientos a corto plazo (definidos como
arrendamientos con un plazo de arrendamiento inferior o igual a 12 meses) y
arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce
los pagos del arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo
del arrendamiento, a menos que exista otra base sistemática más representativa del
marco temporal en el que se consumen los beneficios económicos del activo arrendado.
Los activos por derecho de uso se amortizan linealmente en el periodo más corto del
plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente.
- 12 -
d) Costes por intereses
Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción o
producción de activos cualificados, que son activos que necesariamente precisan un
período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se
añaden al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén
sustancialmente preparados para su uso o venta previstos. Los ingresos procedentes de
la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han aplicado a financiar
activos cualificados se deducen de los costes por intereses aptos para la capitalización.
Los restantes costes por intereses se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidadas en el período en que se incurren.
e) Deterioro de valor de activos
Activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio
En la fecha de cada balance, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos
materiales e intangibles para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan
sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe
recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida
por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de
efectivo por sí mismo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el
importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos los costes de
venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los flujos futuros de efectivo
estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de
impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor
temporal del dinero y los riesgos específicos del activo.
Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de
efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (unidad
generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se
reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto, salvo cuando el activo
relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la pérdida por deterioro
de valor se considera una reducción de la reserva de revalorización existente.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros
del activo (unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su
importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere
el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna
pérdida por deterioro de valor para el activo (unidad generadora de efectivo) en
ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por
deterioro de valor como ingreso, salvo cuando el activo relevante se registra a un
importe revalorizado, en cuyo caso la reversión de la pérdida por deterioro de valor se
considera un incremento de la reserva de revalorización.
Otros activos
Los otros activos, incluyendo los fondos de comercio y activos intangibles para los que
se determina vida útil indeterminada, son sometidos a una prueba de deterioro de
valor, al menos una vez al año, y siempre que existan indicios de que puede haber
sufrido un deterioro de valor.
Cuando el importe en libros de un activo excede de su importe recuperable, se reconoce
una pérdida por deterioro de valor en la cuenta de pérdidas y ganancias.
- 13 -
f) Arrendamientos
Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento.
Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso
de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de
cada contrato, salvo que existe una opción unilateral de ampliación o terminación a
favor del Grupo y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo
caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada.
Grupo como arrendatario
El Grupo reconoce, para cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es
arrendatario, un “Activo por derecho de uso” (Nota 4-c) y un “Pasivo financiero por
arrendamiento” (Nota 4-j).
g) Existencias
Este epígrafe del balance consolidado recoge los activos que las sociedades del Grupo:
mantienen para su venta en el curso ordinario de su negocio,
tienen en proceso de producción, construcción o desarrollo con dicha finalidad,
o prevén consumirlos en el proceso de producción o en la prestación de
servicios.
El Grupo considera que sus existencias no cumplen los requisitos de la NIC 40 para su
consideración como inversiones inmobiliarias. Consecuentemente, se clasifican como
existencias los terrenos y demás propiedades que se mantienen para su venta o para su
integración en una promoción inmobiliaria.
Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementados por los
costes de las obras de urbanización, si los hubiere, los gastos relacionados con la compra
(Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos
financieros incurridos en el periodo de ejecución de las obras de urbanización (véase
Nota 3-d), o a su valor estimado de mercado, el menor.
Se consideran como obras en curso los costes incurridos en las promociones
inmobiliarias, o parte de estas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre
del ejercicio. En estos costes se incluyen los correspondientes al solar, urbanización y
construcción, la capitalización de los gastos financieros incurridos durante el período
de construcción (véase Nota 3-d), así como otros costes directos e indirectos imputables
a los mismos. Los gastos comerciales se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en que se incurren.
Las sociedades del Grupo siguen el criterio de transferir los costes acumulados de
“Obra en curso de construcción” a “Inmuebles terminados” correspondientes a aquellas
promociones, o parte de estas, para las que la construcción esté terminada.
Las pérdidas reversibles de valor se registran en la cuenta “Provisiones por
depreciación de existencias” dándose de baja del inventario las pérdidas de carácter
irreversible.
- 14 -
h) Moneda extranjera
Diferencias de conversión
La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras
expresadas en otra moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de
cambio a cierre, a excepción de:
Capital y reservas que se han convertido a tipo de cambio históricos.
Las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias de las sociedades extranjeras
que se han convertido aplicando los tipos de cambio medios del periodo.
Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de
consolidación, generados por la aplicación del tipo de cambio a cierre, se incluyen en el
patrimonio neto del balance consolidado adjunto, tal como se nuestra en el estado de
cambios en el patrimonio neto consolidado adjunto.
i) Clasificación de activos y pasivos
En el balance consolidado, los activos y pasivos con vencimiento igual o inferior a doce
meses desde el cierre del ejercicio se clasifican como corrientes, mientras que los de
vencimiento superior a doce meses se clasifican como no corrientes.
En el caso de préstamos que financien específicamente inmuebles del epígrafe
“Existencias”, su clasificación se ha considerado corriente dado que la Sociedad espera
vender, consumir, desembolsar o realizar estos activos en el transcurso del ciclo normal
de explotación.
j) Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se reconocen en el balance consolidado cuando el Grupo
se convierte en una parte obligada del contrato conforme a las disposiciones de este.
El Grupo ha aplicado a sus instrumentos financieros las normas de valoración que se
indican a continuación:
Activos financieros
Los activos financieros se registran inicialmente a valor razonable que en general
coincide con su coste de adquisición, ajustado por los costes de las operaciones
directamente atribuibles a la misma, excepto en el caso de los activos financieros a valor
razonable con cambios en los resultados que se imputan a resultados del ejercicio.
Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a fecha de
contratación de la operación.
La clasificación de los activos financieros depende del modelo de gestión del Grupo y
de la existencia y características de los flujos de efectivo contractuales de los mismos.
Por consiguiente, los activos financieros se pueden medir, de acuerdo con lo indicado a
continuación:
• Coste amortizado: En el caso que el objetivo del modelo de negocio sea
mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo
contractuales, dicho activo financiero se registra posteriormente por su coste
amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, es decir, por
su coste inicial menos cobros del principal más rendimientos devengados en
función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, ajustado por
- 15 -
cualquier perdida de deterioro reconocida. El tipo de interés efectivo consiste
en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de los flujos de efectivo
estimados por todos los conceptos a lo largo de la vida remanente de la
inversión. Se reconocerán ganancias o pérdidas en el resultado del período
cuando el activo financiero se dé de baja, se haya deteriorado, o por diferencias
de cambio.
• Valor razonable con cambios en otro resultado integral: en el caso que el
objetivo del modelo de negocio es tanto obtener flujos de efectivo contractuales
como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo
en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos de principal más
intereses sobre dicho principal.
• Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias fuera de los anteriores
escenarios, como por ejemplo los derivados financieros, salvo que se designen
como instrumentos de cobertura. Todos los instrumentos de patrimonio se
valoran por defecto en esta categoría, salvo que en el momento de
reconocimiento inicial se tome la decisión irrevocable de presentar los cambios
posteriores del valor razonable en otro resultado global.
Deterioro de valor: el Grupo reconoce una corrección de valor por pérdidas esperadas
de los activos financieros a coste amortizado.
Al final de cada periodo, se valora la corrección de valor por pérdidas de un
instrumento financiero en un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante
toda la vida del activo si el riesgo de crédito de ese instrumento financiero ha
aumentado de forma significativa desde su reconocimiento inicial. En caso de no existir
un incremento significativo del riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial, se
reconocen las perdidas esperadas a 12 meses.
Al hacer la evaluación, se compara el riesgo de impago del instrumento financiero en la
fecha de información con la del riesgo de impago en la fecha del reconocimiento inicial,
considerando la información razonable y fundamentada de que se dispone sin coste ni
esfuerzo desproporcionado y que sea indicativa de aumentos significativos del riesgo
de crédito desde el reconocimiento inicial.
Para el cálculo de la pérdida esperada, dependiendo de que se haya producido un
incremento del riesgo de crédito, el Grupo tiene en cuenta la probabilidad de impago
durante los siguientes doce meses o durante la vida del instrumento financiero y, se
multiplica por la pérdida que conllevaría dicho impago.
En referencia a los activos financieros a valor razonable con cambios en el resultado su
registro inicial y posterior es a valor razonable, sin incluir los costes de transacción, que
se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas.
Las cuentas por cobrar de deudores comerciales del Grupo se registran por su valor
nominal corregido de las perdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la
contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente
atribuible. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste
amortizado.
- 16 -
Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de
pérdidas y ganancias, utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe
del instrumento en la medida en que no se liquidan en el periodo en el que se producen.
Las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros corrientes y no
corrientes, se clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance,
considerando corrientes aquellas deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses
siguientes al cierre de las cuentas y no corrientes, las que superan dicho periodo.
Para los pasivos por arrendamiento financiero el Grupo reconoce dicho pasivo al valor
presente de los pagos por arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento,
descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se
puede determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos.
La tasa de interés utilizada en el ejercicio 2025 ha sido del 4,4% para los nuevos contratos
formalizados en el ejercicio.
Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier
incentivo del arrendamiento a cobrar, los variables que dependen de un índice o una
tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir, el precio de
ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de
penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que
el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento.
Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por
arrendamiento y del activo por derecho de uso.
Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés
sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo,
se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los
plazos del arrendamiento.
Instrumentos de patrimonio
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad dominante se registran por el
importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión.
Las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante y dependientes se registran
por el valor de la contraprestación entregada, directamente como menor valor del
patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización
de los instrumentos de patrimonio propios se reconocen directamente en el patrimonio
neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
Jerarquías del valor razonable
Se entiende por valor razonable de un instrumento financiero, en una fecha dada, el
importe por el que podría ser comprado o vendido en esa fecha entre dos partes, en
condiciones de independencia mutua, e informadas en la materia, que actuasen libre y
prudentemente. La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un
instrumento financiero es el precio que se pagaría por él en un mercado organizado,
transparente y profundo (“precio de cotización” o “precio de mercado”). Si este precio
de mercado no puede ser estimado de manera objetiva y fiable para un determinado
instrumento financiero, se recurre para estimar su valor razonable al establecido en
transacciones recientes de instrumentos análogos o al valor actual descontado de todos
los flujos de caja futuros (cobros o pagos), aplicando un tipo de interés de mercado de
instrumentos financieros similares (mismo plazo, moneda, tipo de tasa de interés y
- 17 -
misma calificación de riesgo equivalente). Aquellos activos financieros cuyo precio de
mercado no puede ser estimado de manera objetiva y fiable se valoran a coste,
entendiendo la Dirección que es el valor que mejor refleja su valor de mercado.
Para incrementar la coherencia y comparabilidad de las mediciones del valor razonable,
se ha seguido la jerarquía determinada por la NIIF 13 que clasifica en tres niveles los
datos de entrada de técnicas de valoración utilizadas para su medición:
Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos
instrumentos de activo o pasivo a los que la entidad pueda acceder en la fecha de
medición.
Nivel 2: datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean
observables para el instrumento de activo o pasivo, tales como el precio cotizado
en un mercado que no es activo para la partida idéntica mantenida por otra parte.
Nivel 3: datos para el instrumento de activo o pasivo que no estén basados en datos
observables del mercado. En este caso, se desarrollan datos de entrada no
observables utilizando la mejor información disponible en esas circunstancias.
k) Acciones de la Sociedad dominante
La totalidad de las acciones de la Sociedad dominante propiedad de entidades
consolidadas se presentan minorando el patrimonio neto.
l) Intereses minoritarios
Los intereses minoritarios incluyen la parte proporcional que les corresponde del valor
razonable de los activos y pasivos identificables reconocidos en la adquisición de una
sociedad dependiente.
Las pérdidas atribuibles a los accionistas minoritarios en una sociedad dependiente
consolidada pueden exceder de la participación minoritaria en el patrimonio neto de la
sociedad dependiente. El exceso, y cualquier pérdida posterior atribuible a intereses
minoritarios, se cargan contra los intereses mayoritarios. Si la sociedad dependiente
presenta beneficios posteriormente, dichos beneficios se imputarán a los intereses
mayoritarios en su totalidad hasta que se haya recuperado la participación de los
accionistas minoritarios en las pérdidas previamente absorbidas por los accionistas
mayoritarios.
m) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislación vigente, existe la obligación de indemnizar a aquellos
empleados que puedan ser despedidos sin causa justificada. El gasto por
indemnizaciones se registra en el momento en que se toma y comunica la decisión de
efectuar el despido.
Asimismo, el Convenio Colectivo vigente para la Sociedad dominante establece la
obligación de pago de indemnizaciones al personal eventual y contratado cuando
rescinda sus relaciones laborales por finalización de obra. Los Administradores de la
Sociedad dominante estiman que los pasivos devengados por este concepto al 31 de
diciembre de 2025 no son significativos.
- 18 -
n) Provisiones
En la formulación de las presentes cuentas anuales, los Administradores de la Sociedad
dominante diferencian entre:
Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del
balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden
derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades; concretos en cuanto a su
naturaleza pero que requieren estimación en cuanto a su importe y momento de
cancelación.
Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o
más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones
significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga
que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se
reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos,
conforme a los requerimientos del NIC 37.
Las provisiones (que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información
disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
con ocasión de cada cierre contable) se utilizan para afrontar las obligaciones específicas
para los cuales fueron originalmente reconocidas; procediéndose a su reversión, total o
parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y reclamaciones en curso
Al cierre del ejercicio 2025 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales
y reclamaciones entablados contra las sociedades del Grupo con origen en el desarrollo
habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como los
Administradores de la Sociedad dominante entienden que las provisiones constituidas
son suficientes y que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no
producirá un efecto adicional significativo en las cuentas anuales consolidadas de los
ejercicios en los que finalicen (véase Nota 11).
o) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos se imputan en función del devengo y se calculan al valor razonable de la
contraprestación cobrada o a cobrar y representan los importes a cobrar por los bienes
entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos
descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.
Con el fin de asegurar una aplicación homogénea en las diferentes áreas de actividad,
el Grupo dispone de una política común de reconocimiento de ingresos adaptada a la
NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias procedentes de contratos con Clientes”.
En adelante se detallan los criterios seguidos, que afectan en gran medida a las
actividades de construcción y servicios, así como algunos aspectos que afectan al
reconocimiento de ingresos en cada uno de los segmentos de actividad del Grupo.
Criterio general de reconocimiento de ingresos
El primer paso es la identificación de los contratos y las obligaciones de desempeño de
los mismos. Dependiendo del tipo de contrato y actividad, el número de obligaciones
de desempeño variará, en función de cada uno de los segmentos del Grupo.
- 19 -
De manera de generalizada, las citadas obligaciones de desempeño en las actividades
de construcción y servicios se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento
especifico, ya que el cliente recibe y consume de forma simultánea los beneficios
aportados en la medida que el servicio se presta.
En referencia a los contratos de bienes y servicios diferentes, altamente
interrelacionados, para producir un productos combinado, lo que suele ocurrir
habitualmente en los contratos con actividad de construcción el método de medición es
el de porcentaje de realización correspondiente a las unidades o productos terminados
valorados a los precios contratados con el cliente y la obra ejecutada en tramitación, que
corresponde a las unidades o productos terminados valorados a precios estimados de
cobro, aún no definitivos por estar pendientes de la aceptación definitiva por parte del
cliente (véase Nota 9).
En el caso de que los ingresos del contrato de construcción no pudieran ser estimados
de forma fiable, éstos se registrarán por los costes incurridos siempre que éstos sean
recuperables. Los costes se registrarán en el periodo en que se incurren.
Dado el caso, que el total de costes del contrato sea superior al total de ingresos del
contrato, la pérdida prevista se reconocerá como gasto inmediatamente.
Por su parte, en el caso de servicios recurrentes y rutinarios, como los servicios
sociosanitarios, con el mismo patrón de transferencia a lo largo del tiempo y con una
remuneración que consiste en una cantidad fija recurrente a lo largo del contrato
(mensualmente) de tal manera que el cliente se beneficia de los mismos en la misma
medida que se van prestando por el Grupo.
Los ingresos por alquileres se registran en función de su devengo, distribuyéndose
linealmente los beneficios en concepto de incentivos y los costes iniciales de los
contratos de arrendamiento.
Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio temporal, en función del
principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que
iguala exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida
prevista del activo financiero con el importe en libros neto de dicho activo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones se reconocen cuando los
derechos de los accionistas a recibir el pago han sido establecidos
El método de reconocimiento de ingresos seleccionado por el Grupo está basado en el
tiempo transcurrido (“time elapsed”), que conforma que los ingresos se reconocerán de
forma lineal durante el tiempo de contrato y los costes según su devengo.
p) Reconocimiento de ingresos procedentes de modificaciones y reclamaciones
Una modificación del contrato es un cambio en el alcance o en el precio del contrato (o
en ambos) que las partes aprueban, que supone la creación de nuevos derechos y
obligaciones exigibles o altera los ya existentes para las partes del contrato. La
modificación podría aprobarse por escrito, acuerdo verbal o tácitamente en virtud de
las prácticas comerciales habituales. Puede existir una modificación incluso en caso de
desacuerdo entre las partes acerca del alcance o el precio (o ambos).
El precio de la transacción puede cambiar por varias razones, entre ellas la resolución
de sucesos inciertos y otros cambios en las circunstancias que modifican el importe de
la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho a cambios de los bienes o
servicios. El cambio en el precio de una obligación de ejecución satisfecha se reconoce
- 20 -
como ingresos ordinarios, o como reducción de los ingresos ordinarios, en el ejercicio
en el que se produzca dicho cambio.
q) Contraprestación variable
Si contraprestación comprometida en un contrato incluye un importe variable, dicho
importe se reconocerá en el contrato por el valor que sea altamente probable y que no
sufra reversión significativa alguna y la incertidumbre relativa a la variabilidad se haya
disipado.
r) Obra ejecutada pendiente de certificar / obra realizada por anticipado
Cuando se puede hacer una estimación fiable del resultado de un contrato de
construcción, el Grupo contabiliza los gastos con cargo a los correspondientes epígrafes
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, así como los ingresos de ejecución de
obra en firme, esté o no certificada, en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”
con cargo a los epígrafes “Clientes” y “Clientes, obra ejecutada pendiente de certificar”.
s) Reconocimiento de gastos
Los gastos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando tiene
lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una
reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma
fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al
registro del incremento del pasivo o la reducción del activo.
Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios
económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como
activo.
Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo
alguno, como puede ser un pasivo por una garantía.
t) Impuesto sobre ganancias
El gasto por el Impuesto sobre ganancias se reconoce en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada, excepto cuando sea consecuencia de una transacción cuyos
resultados se registran directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto, el
impuesto correspondiente también se registra en el patrimonio neto.
El gasto por impuestos representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del
ejercicio y la variación en los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos
(véase Nota 22).
El gasto por Impuesto sobre ganancias del ejercicio se calcula sobre la base imponible
del ejercicio. La base imponible difiere del resultado neto presentado en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada porque excluye partidas de ingresos o gastos que son
gravables o deducibles en otros ejercicios y excluye además partidas que nunca lo son.
El pasivo del Grupo en concepto de impuestos corrientes se calcula utilizando tipos
fiscales que han sido aprobados en la fecha del balance.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que
se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables
derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su
valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los
créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran
- 21 -
aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al
que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se cargan o abonan a la cuenta de
pérdidas y ganancias, salvo cuando se refieren a partidas que se llevan directamente a
las cuentas del patrimonio neto, en cuyo caso los activos y pasivos por impuestos
diferidos también se registran contra dichas cuentas del patrimonio neto.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporales
imponibles salvo si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial del
fondo de comercio, cuya amortización no es deducible a efectos fiscales o del
reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y
pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable.
No obstante, lo anterior:
Los activos por impuestos diferidos solamente se reconocen en el caso de que se
considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro
suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
En ningún caso, se registran impuestos diferidos con origen en los fondos de
comercio no deducibles aflorados en una adquisición.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados
(tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes,
efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de
los análisis realizados.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando se derivan del
impuesto sobre las ganancias aplicado por la misma autoridad fiscal y el Grupo tiene
intención de liquidar sus activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que, en su caso,
pudiera producirse como consecuencia de la incorporación de las reservas de las
sociedades consolidadas en el patrimonio de la Sociedad dominante, por considerar que
las citadas reservas serán utilizadas como fuente de autofinanciación en cada sociedad
consolidada.
Consolidación fiscal del impuesto sobre sociedades
La Sociedad dominante y sus dependientes, están acogidas al Régimen Fiscal
Consolidado, regulado en el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2014 del Impuesto
sobre sociedades, desde el ejercicio 2018, siendo la Sociedad dominante la matriz del
mismo. La Sociedad dominante registra la cuenta a cobrar o a pagar con la Hacienda
Pública, y como contrapartida, registran las correspondientes cuentas a cobrar o a pagar
en función de las bases imponibles aportadas por cada sociedad dependiente a la base
imponible consolidada y de la participación de cada una de ellas en el saldo líquido.
u) Resultado por acción
El resultado básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al
Grupo (después de impuestos y minoritarios) entre el número medio ponderado de las
acciones en circulación durante ese ejercicio (véase Nota 23).
Por su parte, el resultado por acción diluido se calcula como el cociente entre el
resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto
atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el
- 22 -
promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran
todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad
dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del
período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas
se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
En el ejercicio 2025 y 2024 el beneficio diluido por acción coincide con el beneficio básico
por acción al no tener el Grupo instrumentos con efecto dilutivo (véase Nota 23).
v) Dividendos
El dividendo que en su caso pudiera proponer el Consejo de Administración de la
Sociedad dominante a su Junta General de Accionistas no es deducido de los fondos
propios hasta que se ha aprobado por ésta.
w) Hechos posteriores al cierre
Los hechos posteriores al cierre que ofrecen información adicional sobre la situación del
Grupo en la fecha del balance (hechos que implican ajustes) se reflejan en los estados
financieros. Los hechos posteriores al cierre que no implican ajustes se desglosan en las
notas cuando son significativos (véase Nota 28).
x) Transacciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado.
Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados
por lo que los Administradores consideran que no existen riesgos significativos por este
aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
- 23 -
4. Activos intangibles
Los movimientos habidos en las diferentes cuentas de este capítulo del balance
consolidado en los ejercicios 2025 y 2024, han sido los siguientes:
Miles de euros
Concesiones Aplicaciones Total
Administrativas Informáticas
Coste:
Saldos al 1 de enero de 2024 7.327 345 7.672
Adiciones
25
14 39
Retiros
-
(177) (177)
Traspasos
4
- 4
Saldos al 31 de diciembre de 2024 7.356 182 7.538
Adiciones
99
24 123
Retiros
(51)
(11) (62)
Traspasos
Saldos al 31 de diciembre de 2025
7.404
196 7.599
Amortización acumulada:
Saldos al 1 de enero de 2024 3.578 267 3.846
Dotaciones
159
22 181
Retiros
-
(177) (177)
Traspasos
-
- -
Saldos al 31 de diciembre de 2024 3.738 112 3.850
Dotaciones
159
25 183
Retiros
(21)
(10) (31)
Traspasos
Saldos al 31 de diciembre de 2025
Activo intangible neto
Saldos al 1 de enero de 2024
3.749
78 3.827
Saldos al 31 de diciembre de 2024
3.618
70 3.688
Saldos al 31 de diciembre de 2025
3.529
69 3.598
- 24 -
El detalle de los activos afectos a las concesiones administrativas del Grupo vigentes al
31 de diciembre de 2025, adquiridas a título oneroso, es la siguiente:
Plazo de Miles de euros Valor
Uso
Vencimiento
Amortización Coste Amort. Neto
Aparcamiento Acumulada Contable
público Avda. de
Valencia (Castellón)
2048
50
2.973
1.955 1.018
Centro de atención
geriátrica en Sedaví
(Valencia)
2052
50
4.281
1.770 2.511
Explotación
Cantera-Los
Arenales (Zarra)
2030
25
150
150 -
Total
7.404
3.875 3.529
El epígrafe “Concesiones administrativas” registra bienes por un valor neto contable de
3.529 miles de euros (3.618 miles de euros en 2024). La concesión del Aparcamiento de
Castellón se encuentra afecta en garantía de un préstamo hipotecario, cuyo importe
pendiente de capital asciende a 240 miles de euros. (véase Nota 13).
Las sociedades titulares de las concesiones del aparcamiento y del centro geriátrico,
construyeron las infraestructuras a cambio del derecho a cobrar a los usuarios el
servicio público prestado
El centro residencial de Sedaví (Valencia) cuenta con 124 plazas residenciales para
personas mayores y 17 de centro de día. La Sociedad dependiente se obliga a reservar
unas plazas para los usuarios que designe el Ayuntamiento de la localidad a un precio
inferior al ofertado.
El importe de la concesión de la explotación del centro geriátrico de Sedaví incluye, al
31 de diciembre de 2025, 129 miles de euros (136 miles de euros en 2024), que
corresponden al fondo de comercio satisfecho en su adquisición.
En el ejercicio 2025 se han dado de baja elementos totalmente amortizados que no
estaban en uso. El resto de la variación producida en este epígrafe se corresponde con
nuevas inversiones y la dotación de la amortización.
Al 31 de diciembre de 2025 existen elementos incluidos en “Activos intangibles” por
importe de 111 miles de euros totalmente amortizados (262 miles de euros en 2024).
- 25 -
5. Inmovilizado material
Los movimientos habidos en las diferentes cuentas de este epígrafe del balance
consolidado en los ejercicios 2025 y 2024, han sido los siguientes:
Miles de euros
Terrenos y Instalaciones Otras Instala-
Cons- Técnicas y ciones Otro Total
trucciones Maquinaria Utillaje y Inmoviliz.
Mobiliario
Coste:
Saldos al 1 de enero de 2024
10.513
848 1.296 707 13.364
Adiciones
1.994
 100 483 95 2.673
Retiros
(160)
 (29) (119) (44) (351)
Traspasos
(4)
 (4)
Saldos al 31 de diciembre de 2024
12.343
920 1.660 759 15.682
Adiciones
28.893
299 1.155 538 30.886
Retiros
-
(63) (42) (14) (120)
Traspasos
-
- - - -
Saldos al 31 de diciembre de 2025
41.236
1.156 2.774 1.283 46.448
Amortización acumulada:
Saldos al 1 de enero de 2024
2.732
507 787 390 4.416
Dotaciones
759
 41 82 56 938
Retiros
(162)
 (19) (100) (22) (303)
Traspasos -
Saldos al 31 de diciembre de 2024
3.330
529 769 424 5.051
Dotaciones
1.161
49 155 91 1.457
Retiros
-
- (1) (13) (14)
Traspasos
-
- - - -
Saldos al 31 de diciembre de 2025
4.491
579 923 501 6.494
Deterioro:
Saldos al 1 de enero de 2024
81
 - - - 81
Dotaciones
-
- - - -
Saldos al 31 de diciembre de 2024 81 - - - 81
Dotaciones
-
- - - -
Saldos al 31 de diciembre de 2025
81
 - - - 81
Activo material neto
Saldos al 1 de enero de 2024
7.699
 341 510 317 8.867
Saldos al 31 de diciembre de 2024
8.932
391 892 335 10.550
Saldos al 31 de diciembre de 2025
36.664
577 1.851 782 39.874
Al 31 de diciembre de 2025, hay reconocidos 31.746 miles de euros de “Activos por
derechos de uso” netos por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos” en el epígrafe
“Inmovilizado material” del balance consolidado (3.980 miles de euros al 31 de
diciembre de 2024). Las altas y dotaciones registradas por este concepto ascienden a
28.824 y 1.058 miles de euros, respectivamente (1.957 y 657 miles de euros en el ejercicio
anterior), y se corresponde, principalmente, con los contratos de arrendamiento de los
tres centros sociosanitarios inaugurados en el ejercicio y el reconocimiento de la
prórroga de otros tres centros en funcionamiento.
Adicionalmente, en el balance hay reconocidos 45 miles de euros de anticipos de
inmovilizado material (34 miles de euros en el ejercicio 2024).
- 26 -
El epígrafe de “Terrenos y construcciones” incluye a 31 de diciembre de 2025 bienes por
un valor neto contable de 2.061 miles de euros (2.046 miles de euros en 2024) que se
encuentran afectos en garantía de préstamos hipotecarios, cuyo saldo vivo al 31 de
diciembre de 2025 asciende a 321 miles de euros (461 miles de euros en 2024) (véase
Nota 13).
Las inundaciones de octubre de 2024 en la provincia de Valencia afectaron a varios de
los centros sociosanitarios, especialmente a la residencia de mayores ubicada en Sedaví
que sufrió graves desperfectos en la planta baja. En el ejercicio 2025 se ha dado de baja
el resto del equipamiento afectado con un valor neto de 29 miles de euros (48 miles de
euros en el ejercicio anterior). La indemnización por los daños materiales recibida del
Consorcio de compensación ha sido de 536 miles de euros y se ha destinado a la compra
de inmovilizado y la reparación del edificio e instalaciones.
El desglose, de acuerdo con su naturaleza, de las partidas que integran el saldo de las
instalaciones donde la Sociedad dominante desarrolla su actividad, que viene
registrado en el epígrafe “Terrenos y construcciones” al 31 de diciembre de 2025 y 2024,
se recoge en el siguiente detalle:
Miles de euros
2025
2024
Amort. Valor Amort. Valor
Coste Acum./De Neto Coste Acum./De Neto
terioro Contable terioro Contable
Terrenos
213
(81) 132 213 (81) 132
Construcciones
1.096
(386) 710 1.096 (365) 732
Total
1.309
(457) 842 1.309 (446) 863
El importe de los activos materiales totalmente amortizados y en uso al 31 de diciembre
de 2025 asciende a 968 miles de euros (869 miles de euros en 2024).
El valor neto contable de los bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero
al 31 de diciembre de 2025 asciende a 715 miles de euros (638 miles de euros en 2024).
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que
están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles
reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad.
- 27 -
6. Arrendamientos
En este epígrafe se detalla el pasivo por arrendamiento para aquellos contratos en los
que el Grupo es arrendatario. El activo por derechos de uso se incluye en la Nota 5
anterior.
a) Arrendamientos a corto plazo o sobre activos subyacentes de escaso valor
El importe total de los pagos futuros y su valor actual son los siguientes: En este epígrafe
se detalle el importe de los pagos por arrendamiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024:
Miles de euros
Vencimientos
2025
2024
Pagos
Valor actual
Pagos
Valor actual
Hasta 1 año
161
141 152 131
Entre 1 y 5 años
351
329 410 380
Total
512
470 562 511
b) Arrendamientos
El Grupo, a través de las sociedades dependientes del segmento sociosanitario, tiene
suscritos contratos de arrendamientos de viviendas tuteladas y otros centros
sociosanitarios en los que desarrolla su actividad. El importe por vencimiento de los
contratos suscritos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
Vencimientos
2025
2024
Pagos
Valor actual
Pagos
Valor actual
Hasta 1 año
1.796
891 724 647
Entre 1 y 5 años
8.320
3.774 2.848 2.641
Más de 5 años
40.648
27.769 872 848
Total
50.764
32.434 4.443 4.136
En general, la duración de los contratos de arrendamiento es de 5 años para las
viviendas tuteladas, 25 años para los centros de enfermos mentales y 30 años para los
centros sociosanitarios de mayores.
- 28 -
7. Participaciones en empresas asociadas
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el saldo registrado en este epígrafe se corresponde
con la participación en Lucentum Ocio, S.L. que asciende a 2.871 y 2.691 miles de euros.
La variación del valor contable de las participaciones registradas por el método de la
participación es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Saldo inicial 2.691 2.552
Adiciones - -
Bajas - -
Resultados de sociedades puestas en
equivalencia 180 139
Otros movimientos
-
-
Saldo final
2.871
2.691
Lucentum Ocio, S.L. no cotiza en bolsa y tiene su domicilio social fijado en Valencia. El
porcentaje de participación es un 28,57% y se corresponde íntegramente con
participación directa. La actividad desarrollada ha sido el arrendamiento de inmuebles,
la tenencia de una participación del 99,99% en la sociedad Falbox, S.L. y de financiación
de su actividad. Falbox, S.L. presta servicios de alojamiento de sistemas informáticos,
de telecomunicaciones y venta de conectividad, así como servicios de soporte y
consultoría de sistemas.
8. Inversiones financieras corrientes y no corrientes
El desglose del saldo de estos epígrafes del balance consolidado al 31 de diciembre de
2025 y 2024 adjuntos, atendiendo a la naturaleza de las operaciones, es el siguiente:
Miles de euros
No corriente
Corriente
2025
2024
2025
2024
Activos financieros a valor razonable 25 25 157 155
con cambios en resultados
Activos financieros a coste amortizado 22.572 23.412 788 800
Total
22.597
23.437 944 955
a) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
En este epígrafe se recogen las inversiones en instrumentos de patrimonio, las cuales no
son objeto de consolidación dado que la participación en su capital es inferior al 20%
y/o no se ejerce influencia significativa.
El saldo de este epígrafe incluye la inversión mantenida en Ayco Grupo Inmobiliario,
S.A., sociedad que cotiza en la Bolsa de Madrid, cuya actividad es la promoción
inmobiliaria.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo es propietario del 100% de
las acciones de las sociedades Inmocleop, S.A.U y de Inversiones Mebru, S.A.U., que al
- 29 -
quedar fuera del perímetro de consolidación en el ejercicio 2016 por la situación
concursal, pasaron a formar parte de este epígrafe, siendo reconocidas a valor razonable
en dicho momento de acuerdo con la NIIF 10. El valor razonable en el momento de la
pérdida de control normativamente impuesta debido a la situación de concurso, fue de
cero.
La actividad de Inversiones Mebru, S.A.U. es la tenencia y gestión de la inversión en el
capital de Urbem, S.A., sociedad con domicilio social en Valencia, cabecera de un grupo
empresarial dedicado a la promoción inmobiliaria, tenencia de inmuebles en régimen
de alquiler, propiedad y explotación de hoteles, servicios y otras actividades.
Urbem, S.A. es propietaria de importantes activos inmobiliarios situados en la ciudad
de Valencia y de un hotel con 262 habitaciones también en la ciudad de Valencia, en las
inmediaciones de la Ciudad de las Artes y de las Ciencias, que proporciona ingresos
recurrentes. Entre los señalados activos inmobiliarios cabe destacar el suelo en barrio
de Sant Marcel.li, sobre el que la sociedad ha constituido junto con LandCo, la
Agrupación de Interés urbanístico (AIE) de la Unidad de Ejecución, y el suelo en barrio
de Benimaclet, sobre el que se ha promovido un PAI, en estos momentos en fase
avanzada de tramitación; en ambos se prevé la promoción de 900 y 1.345 viviendas,
respectivamente. Actualmente, existen en tramitación, en la ciudad de Valencia, 17 PAIs
que incluyen 7.826 viviendas, cifra muy por debajo de la demanda actual. Todos los
activos referenciados han experimentado en los últimos ejercicios un importante
incremento de valor.
Derivado de algunas de las controversias que Inversiones Mebru S.A. mantiene con un
accionista minoritario de Urbem, S.A. fueron dictadas por el Tribunal Supremo tres
sentencias en el ejercicio 2024 que ratificaron las sentencias de los Juzgados de lo
Mercantil de Valencia del año 2019 que contenían (todas ellas) la declaración explícita
de que pasó en autoridad de cosa juzgada, en aplicación de lo decidido por STS
17/10/11, que el capital social desembolsado de Urbem, S.A. asciende (desde
14/04/2006 e ininterrumpidamente) a 12.432 miles de euros del cual Inversiones
Mebru, S.A. es propietaria del 55,2%, por lo cual hay que considerarla accionista
mayoritario de Urbem con las consecuencias de ello derivadas en orden a la adopción
de acuerdos sociales válidos en dicha Compañía. Todo ello lo confirman y hacen propio
las SSTS de 28 de mayo de 2024 (dos) y de 09 de julio de 2024, esta última referida
también (como la de primera instancia que ratifica) a la validez del nombramiento de
Administrador Único de Urbem acordado con las mayorías dichas en la persona de D.
Carlos Turró Homedes. En todo caso, y además, conforme a todas estas SSTS resulta
irregular (desde STS 17/10/11) la permanencia en la administración de Urbem, S.A. de
personas que carecen de la legitimidad al efecto cual ocurre si su supuesto
nombramiento no deriva de la correcta consideración de las mayorías aprobatorias de
los acuerdos sociales. Quedan pendientes de resolución otros procedimientos que la
sociedad participada Inversiones Mebru, S.A. mantiene con el propio accionista
minoritario de Urbem, S.A. relativos a la titularidad por el mismo y familiares de
acciones de aquella compañía. Con fecha 26 de noviembre de 2025, el Juzgado Mercantil
nº 1 de Valencia (en procedimiento vigente desde el año 2019) dictó sentencia
desestimando la demanda interpuesta por el mismo accionista minoritario de Urbem,
S.A. en impugnación de las resoluciones de la DGRN que ordenaban la inscripción en
el Registro del nombramiento de la persona elegida mayoritariamente por Urbem, S.A.
como Administrador Único de la misma (D. Carlos Turró Homedes), cuya pendencia,
según el R. Mercantil, impedía la inscripción ordenada por la DGRN de tal
nombramiento; la Sentencia ha sido confirmada en apelación por la de la Sección 9ª de
la Audiencia Provincial de Valencia de fecha 27 de marzo de 2026.
- 30 -
Todas las expuestas anteriores circunstancias suponen un avance muy importante para
la resolución de la administración por Inversiones Mebru, S.A. de su participada
Urbem, S.A. Los Administradores, consideran estos antecedentes muy significativos en
orden a la incidencia práctica (en todo caso positiva) en las cuentas de Inversiones
Mebru, S.A. del conocimiento adecuado de las cuentas de Urbem, hoy fuera de su
alcance. No obstante, de la información disponible de la participada, se desprende que
posee activos e ingresos recurrentes que permitirá a Inversiones Mebru, S.A. atender
los compromisos de pago.
b) Activos financieros a coste amortizado
El detalle de estos activos financieros, según su naturaleza al 31 de diciembre de 2025 y
2024 es el siguiente:
Miles de euros
No corriente
Corriente
2025 2024
2025
2024
Imposiciones a plazo
63
13 602 602
Fianzas y depósitos constituidos
1.048
917 26 32
Otras inversiones financieras
21.461
22.482 160 166
Total
22.572
23.412 788 800
Imposiciones a plazo
Este epígrafe “Imposiciones a plazo – Corriente” al 31 de diciembre de 2025 recoge
imposiciones en entidades financieras.
Fianzas y depósitos constituidos
Las fianzas y depósitos a largo plazo se corresponden, principalmente, con la
constitución de garantías de los contratos suscritos con las Administraciones Públicas.
Otras inversiones financieras
El saldo de Inversiones financieras se corresponde con el crédito mantenido con
Inversiones Mebru, S.A.U. con vencimiento en el ejercicio 2033 con pago de intereses,
de acuerdo con el convenio de acreedores aprobado.
A pesar de los avances significativos mencionados en el apartado a) anterior, en la
evaluación realizada al cierre del ejercicio, la demora en la resolución de los
procedimientos que el deudor mantiene con su participada ha sido considerada como
un incremento significativo del riesgo del crédito durante la vida esperada del
instrumento financiero, lo que ha supuesto el reconocimiento de un deterioro por
importe de 1.227 miles de euros. En el cálculo del deterioro se ha tenido en cuenta una
probabilidad de impago durante toda la vida del instrumento financiero del 25,42% y
una pérdida del 25% que conllevaría tal impago, como media de los escenarios
contemplados.
- 31 -
9. Existencias
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Actividad constructora
Materiales de construcción y otros costes
220
377
Anticipos
37
59
Total actividad constructora
257
436
Otras actividades
Terrenos y solares
2.289
1.909
Total otras actividades
2.289
1.909
Total coste
2.546
2.346
Deterioro
(169)
(169)
Total
2.376
2.176
Durante los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo no ha activado gastos financieros en
existencias.
El valor neto de las existencias de la actividad inmobiliaria es de 2.120 miles de euros,
(1.740 miles de euros en el ejercicio anterior), y se corresponde con un inmueble y un
solar, el último adquirido en el ejercicio 2025. El inmueble con un valor neto de 1.740
miles de euros ha sido aportado en garantía de la deuda con la AEAT por importe de
95 miles de euros, suspendida hasta la resolución, por parte del Tribunal Económico
Administrativo Regional de Valencia, de la reclamación interpuesta.
No se ha registrado ningún deterioro adicional en base a las últimas tasaciones
realizadas y a la positiva evolución del precio del suelo en Valencia. Se están realizando
gestiones comerciales para su venta, que incluye la obtención de la licencia por parte
del Ayuntamiento.
10. Activo corriente
a) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Clientes por ventas y prestaciones de
servicios
11.744
11.390
Activos por impuesto corriente 52 52
Otros deudores 925 894
Provisión por deterioro
(458)
(563)
Total
12.262
11.773
El incremento del saldo se corresponde con la contabilización de la revisión de precios
por importe de 1.083 miles de euros de los servicios prestados en uno de los centros
sociosanitarios, como consecuencia de la resolución favorable de la demanda
- 32 -
presentada a la Administración Pública. Sin tener en cuenta esta partida, el periodo de
cobro del ejercicio ha disminuido respecto al anterior.
El desglose por actividades del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios,
antes de la provisión por deterioro, es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Construcción
7.453
7.714
Sociosanitaria
4.230
3.595
Otras actividades
61
82
Total
11.744
11.390
Por regla general, aquellos saldos de clientes privados que superan una antigüedad de
tres meses se inicia procedimiento de reclamación y, aquellos con lo que al final de
ejercicio no se ha alcanzado un acuerdo de pago de la deuda y superan una antigüedad
superior al año son provisionados.
De acuerdo con la NIIF 9 de Instrumentos financieros, se ha evaluado la existencia de
evidencia objetiva de las posibles pérdidas crediticias. El movimiento habido en la
provisión por deterioro de valor de las cuentas a cobrar durante los ejercicios 2025 y
2024 ha sido el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Saldo inicial
564
568
Dotación neta
15
85
Otros movimientos
(121)
(89)
Saldo final
458
563
El saldo registrado como “Deudores varios”, en el ejercicio 2025 y 2024, incluye 237 y
329 miles de euros, respectivamente, a cobrar a determinadas entidades públicas en
concepto de intereses por la demora en el cobro de facturas y la devolución de ingresos
indebidos según sentencia.
b) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El epígrafe “Efectivo y otros líquidos equivalentes” del balance consolidado recoge,
fundamentalmente, los saldos líquidos disponibles en cuentas corrientes que mantiene
el Grupo en entidades de primer nivel.
11. Patrimonio neto
Capital suscrito escriturado
El capital social de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2025 está representado
por 14.790.416 acciones (14.790.416 acciones en 2024) de valor nominal de un euro cada
una de ellas totalmente suscritas y desembolsadas.
- 33 -
Los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Cleop
tanto directas como indirectas superiores al 3% del capital social, de los que tiene
conocimiento la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2025, son los siguientes:
Porcentaje
ACCIONISTA de
participación
Participaciones Industriales y de Servicios, S.L. 22,03%
Caixabank, S.A. 16,22%
Cirilo, S.L. 9,14%
Agencia Estatal de Administración Tributaria 8,12%
Libertas 7, S.A. 7,50%
Agroinvest, S.L. 4,02%
Construcciones y Estudios, S.A. 3,19%
No existe por parte de la Sociedad dominante conocimiento de otras participaciones
iguales o superiores al 3% del capital social o de los derechos de voto de la Sociedad
dominante, o que, siendo inferiores al porcentaje establecido, permitan ejercer una
influencia notable en la Sociedad dominante.
Conforme Sentencia del Tribunal Supremo, de fecha 16 de abril de 2024, determinados
créditos de Caixabank, S.A. frente a esta Compañía quedan sometidos a las condiciones
de pago en efectivo aprobadas en su proceso concursal. La concreción efectiva de esta
Sentencia deberá definirse con arreglo a tales condiciones y a otro procedimiento
judicial actualmente en curso que incide sobre la adjudicación de acciones a Caixabank
reflejada en el anterior cuadro; es por ello que la Sentencia definitiva que se dicte en
dicho proceso puede originar modificaciones de lo que refleja el precedente cuadro con
respecto de la participación de Caixabank, S.A. en el capital de la Sociedad dominante.
Una vez resueltas las anteriores cuestiones, la posible consideración de un pasivo
derivado de esta situación tendría un valor actual en el entorno de 0,7 millones de euros.
Las acciones de la Sociedad dominante cotizan en Bolsa desde noviembre de 1988 y en
el Mercado Continuo Español desde el 1 de enero de 2007. El 12 de junio de 2012, fecha
en la que la Sociedad dominante solicitó el concurso voluntario de acreedores, la CNMV
acordó la suspensión cautelar de la negociación de sus acciones.
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse
una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance
al menos el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que
exceda del 10% del capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del
capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y
siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
- 34 -
Prima de emisión
El saldo del capítulo “Prima de emisión” no ha variado en el ejercicio 2025 y 2024.
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la
utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece
restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
Acciones propias de la Sociedad dominante
En la Junta General de Accionistas celebrada el 24 de junio 2020, se aprobó la
autorización para la adquisición derivativa de acciones propias, durante un plazo de
cinco años, y con sujeción a los requisitos establecidos en la Ley de Sociedades de
Capital.
Al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 la Sociedad dominante tiene en su poder 111.567
acciones propias cuyo precio medio de adquisición es de 6,69 euros, siendo el importe
total invertido en acciones propias de 746 miles de euros.
No se han realizado operaciones con acciones de la Sociedad dominante en los ejercicios
2025 y 2024.
Reservas
El detalle de las reservas del Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Reservas de la Sociedad dominante
(4.026)
(3.322)
Reservas en sociedades consolidadas por
Integración Global
4.522
3.343
Reservas en sociedades consolidadas por el
Método de la Participación
(379)
(518)
Total
117
(497)
Reservas no distribuibles
Del total de las reservas, un importe de 2.777 miles de euros (2.763 miles de euros en
2024) corresponde a la reserva legal y de capitalización de las distintas sociedades del
Grupo, que no son de libre disposición.
- 35 -
Reservas en sociedades consolidadas
El desglose por sociedades de los saldos de esta cuenta incluido en los epígrafes
“Reservas en sociedades consolidadas por Integración Global” y “Reservas en
sociedades consolidadas por el Método de la Participación” de los ejercicios 2025 y 2024,
una vez considerado el efecto de los ajustes de consolidación, se indica a continuación:
Miles de euros
2025
2024
Sociedades consolidadas por integr. global
Globalklee,S.L.U.
412
262
Gerocleop, S.L.U.
1.097
861
Novaedat Sedaví, S.L.
1.112
842
Sturm 2000, S.L.
1.333
1.082
Novaedat Benestar, S.L.U
1.074
659
Novaedat Cullera, S.L.
(4)
(2)
Aricleop, S.A.U.
(475)
(474)
Globalcleop, S.A.U.
(498)
(410)
Algerplus, S.L.U.
733
733
Parking Avenida Valencia, S.L.U.
(242)
(214)
Novaedat Vall d’Uixó, S.L.
(18)
(2)
Novaedat Mutxamel, S.L.
(4)
0
Nova-Ment, S.L.
4
5
Total
4.522
3.343
Sociedades asociadas
Lucentum Ocio, S.L.
(379)
(518)
Total
4.143
2.825
- 36 -
Resultados atribuibles a la Sociedad dominante
La aportación de cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación a los
resultados consolidados del Grupo es la siguiente:
Miles de euros
Sociedad Beneficios/(Pérdidas)
2025
2024
Cleop
12
(705)
Por integración global
Globalklee,S.L.U.
232
150
Gerocleop, S.L.U.
293
236
Novaedat Sedaví, S.L.
462
269
Sturm 2000, S.L.
939
263
Novaedat Benestar, S.L.U
192
415
Novaedat Cullera, S.L.
(313)
(2)
Aricleop, S.A.U.
-
-
Globalcleop, S.A.U.
(1)
(88)
Algerplus, S.L.U.
(5)
-
Parking Avenida Valencia, S.L.U.
(11)
(28)
Novaedat Vall d'Uixó, S.L.
(375)
(16)
Novaedat Mutxamel, S.L.
(347)
(3)
Nova-Ment, S.L.
(11)
(2)
Por puesta en equivalencia
Lucentum Ocio, S.L.
179
139
Resultado del ejercicio
1.247
625
Resultado atribuible a socios minoritarios
(42)
(13)
Resultado atribuible a la Sociedad 1.205 613
dominante
Intereses minoritarios
Los intereses minoritarios se corresponden con la participación de los socios externos
en las sociedades dependientes Sturm 2000, S.L. y Nova-Ment, S.L. El saldo del epígrafe
“Intereses minoritarios” del balance consolidado y el resultado correspondiente a los
socios externos en el ejercicio 2025 asciende a 162 y 42 miles de euros, respectivamente
(120 miles de euros y 13 miles de euros en el ejercicio anterior).
Distribución de resultados de la Sociedad dominante
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2025 formulada por los
Administradores de la Sociedad dominante y que se someterá a la aprobación de su
Junta General de Accionistas supone destinar la totalidad del resultado a “Compensar
pérdidas de ejercicios anteriores”.
- 37 -
Ajustes por cambio de valor
El movimiento habido durante los ejercicios 2025 y 2024 en las cuentas del epígrafe
“Patrimonio neto - Ajustes por cambio de valor” ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldos al 31 de diciembre de 2023
(17)
Diferencias de conversión 2
Saldos al 31 de diciembre de 2024
(15)
Diferencias de conversión
(6)
Saldos al 31 de diciembre de 2025
(21)
Las diferencias de conversión se producen por el saldo en moneda extranjera
mantenido con las sucursales del Grupo en Panamá y Argelia.
12. Provisiones
El detalle de este epígrafe del balance consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se
muestra a continuación:
Miles de euros
2025
2024
No No
Corrientes Corrientes
corrientes corrientes
Provisiones 50 353 50 344
El movimiento habido durante los ejercicios 2025 y 2024 en estas provisiones ha sido el
siguiente:
Miles de
euros
Saldo al 31 de diciembre de 2023
300
Dotaciones
94
Aplicación
-
Saldos al 31 de diciembre de 2024
394
Dotaciones
9
Aplicación
-
Saldos al 31 de diciembre de 2025
403
El Grupo sigue el criterio de provisionar las responsabilidades de cualquier clase o
naturaleza, nacidas de litigios en curso, indemnizaciones u obligaciones pendientes de
cuantía indeterminada, avales u otras garantías similares a cargo del Grupo, tanto las
individualmente identificadas como las incurridas pero estimadas en base a la
experiencia histórica acumulada hasta la fecha siempre que puedan ser determinadas
con fiabilidad, y no se encuentren cubiertas por las pólizas de seguros contratadas.
- 38 -
En este sentido, el Grupo no reconoce como provisiones aquellos pasivos contingentes
que no surgen de obligaciones presentes o cuya cuantía no puede ser determinada con
fiabilidad.
Los Administradores de la Sociedad dominante no estiman que, para hacer frente a las
reclamaciones en curso, el Grupo tenga que desprenderse de recursos adicionales a los
registrados en el balance consolidado al 31 de diciembre de 2025.
13. Pasivos financieros corrientes y no corrientes
a) Deudas con entidades de crédito
La composición del saldo de este epígrafe del balance consolidado de los ejercicios 2025
y 2024 es la siguiente:
Miles de euros
No Corriente
Corriente
2025
2024
2025
2024
Préstamos bancarios 1.603 1.077 728 509
Confirming
-
- 50 52
Descuento comercial
-
- - 288
Intereses
-
- - 2
Total
1.603
1.077 778 851
El saldo registrado en el epígrafe “Descuento comercial”, se corresponde íntegramente
con saldos originados en el descuento de facturas de servicios a Administraciones
Públicas y otros clientes, cuya correspondiente cuenta a cobrar se encuentra registrada
en el epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo corriente.
Durante el ejercicio 2025 se ha dispuesto de nueva financiación por importe de 976 miles
de euros, principalmente, para la adquisición del equipamiento de los tres centros
sociosanitarios inaugurados.
El detalle por vencimientos del importe registrado en el epígrafe “Deuda con entidades
de crédito” del pasivo no corriente del balance consolidado al 31 de diciembre de 2025
y 2024 adjuntos, así como los intereses a devengar en los próximos ejercicios, en miles
de euros, es el siguiente:
2025 2024
Capital
Intereses
Total
Capital
Intereses
Total
2026
-
- - 329 36 365
2027
443
63 506 270 25 295
2028
411
46 457 212 16 228
2029
358
31 389 147 9 156
2030
166
18 184 73 3 76
Resto
226
16 242 46 2 48
Total
1.603
174 1.777 1.077 91 1.168
- 39 -
Los tipos medios de interés de la deuda bancaria correspondientes a los ejercicios 2025
y 2024 han sido, aproximadamente, los siguientes:
2025 2024
Descuento
4,2%
4,5%
Préstamos bancarios
4,2%
4,4%
comercial
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que el valor razonable del
endeudamiento del Grupo coincide con el valor registrado en libros.
b) Otros pasivos financieros
El detalle de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:
Miles de euros
No corriente
Corriente
2025
2024
2025
2024
Deuda afecta a convenio de 4.833 4.991 1.687 1.767
acreedores
Descuento comercial
-
- 1.297 659
Pasivo por arrendamiento
31.543
3.489 895 652
Fianzas recibidas
477
266 - -
Otras deudas
57
2.721 539 373
Total
36.910
11.467 4.417 3.450
En el ejercicio 2025, se ha reclasificado al corto plazo la deuda concursal afecta a
convenio según vencimiento. El importe de la deuda afecta a convenio no incluye los
saldos con empresas vinculadas (Nota 24). El pasivo por arrendamiento ha
incrementado como consecuencia de los nuevos contratos suscritos en el segmento
sociosanitario.
El saldo registrado en el epígrafe “Descuento comercial”, se corresponde íntegramente
con saldos originados en el descuento de facturas de servicios a Administraciones
Públicas, cuya correspondiente cuenta a cobrar se encuentra registrada en el epígrafe
“Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo corriente. El Grupo recurre
al descuento comercial para cubrir las necesidades operativas de financiación
generadas por la mayor actividad y la demora en el cobro de algunos saldos mantenidos
con la Administración pública.
Deuda afecta a convenio de acreedores
Este saldo se corresponde con el valor actual del concurso de acreedores de la sociedad
dominante y las sociedades dependientes, Gerocleop, S.L.U. y Sturm, S.L. Los
convenios de acreedores de las sociedades dependientes fueron aprobados en el
ejercicio 2018 y 2022, sin quita y con una espera de 3 años para los acreedores ordinarios.
Tal y como se ha indicado en el punto 1 de esta Memoria, la sociedad dominante se
encuentra en periodo de cumplimiento del convenio de acreedores aprobado con el
apoyo del 65,49% del pasivo ordinario, que contempla una quita del ochenta por ciento
y el abono del importe restante, sin devengo de intereses, con una espera de cuatro años.
- 40 -
El detalle por vencimientos (valor nominal) de la deuda afecta a convenio del grupo al
31 de diciembre de 2025, es la siguiente:
Año Miles de
euros
2027
370
2028
8
2029
512
2030
473
2031
487
Total
1.850
En el cuadro anterior no se incluye la deuda con la AEAT no firme que se encuentra
suspendida, ha sido garantizada con dos inmuebles y solo será exigible en caso de
resolución desfavorable.
El pasivo concursal de la Sociedad dominante, de acuerdo con las listas presentadas en
el Juzgado de lo Mercantil, a valor nominal, desglosado por naturaleza y clasificación,
es el siguiente:
Miles de euros
Ordinario
Subordinado
Total
Acreedores
487
873
2.403
Administraciones Públicas
24
260
284
Deuda financiera
362
298
660
Total
873
1.431
2.304
Otras deudas
En el ejercicio 2024, este epígrafe incluía el saldo de un préstamo de la sociedad
dominante con garantía hipotecaria. A finales del ejercicio 2025, se alcanzó un acuerdo
con el acreedor que ha supuesto el pago de 120 miles de euros, la reclasificación a corto
plazo de 240 miles de euros y la condonación del resto de la deuda (Nota 20).
El detalle por vencimiento del pasivo por arrendamiento se muestra en la nota 6 de esta
memoria.
- 41 -
14. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar y otros pasivos
corrientes
El importe de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Proveedores y Acreed.
4.178
3.042
Efectos comerciales a pagar
2.145
2.696
Acreedores comerciales
6.323
5.738
Personal
1.130
1.013
Anticipos de clientes
376
463
Periodificaciones
464
-
Otros pasivos corrientes
1.970
1.477
El epígrafe de “Acreedores comerciales” incluye los importes pendientes de pago por
compras comerciales y costes relacionados. El incremento se corresponde con la mayor
actividad del ejercicio 2025.
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera
de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de
la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29
de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria consolidada de las
cuentas anuales consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores
en operaciones comerciales.
2025 2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
46
45
Ratio de operaciones pagadas
44
46
Ratio de operaciones pendientes de pago
45
36
Miles de Miles de
euros euros
Total pagos realizados
25.418
17.601
Total pagos pendientes
3.565
1.555
Los datos, ratios y magnitudes expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a
proveedores han sido calculado de acuerdo con el contenido de la Resolución de 29 de
enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la
información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en relación
con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.
Dichos datos hacen, por tanto, referencia a aquellos que por su naturaleza son
acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo
que incluyen los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas
a pagar” del pasivo corriente del balance consolidado adjunto, sin tener en cuenta
saldos concursales, facturas pendientes de recibir y provisiones similares.
- 42 -
El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004, de 29 de
diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las
operaciones comerciales y conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la
Ley 15/2010, de 5 de julio, es de 60 días.
Según el deber de información de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y
crecimiento de empresas, el periodo medio de pago a proveedores es de 46 días (45 días
en 2024), el volumen monetario medio y número medio de facturas pagadas en un
periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad, es 12.140 miles
de euros (11.114 miles de euros en 2024) y 7.656 facturas (6.535 facturas en 2024)
respectivamente. El porcentaje que supone sobre el número total de facturas pagadas
es 58% (66% en 2024) y sobre el total monetario de los pagos realizados es un 48% (63%
en 2024).
15. Información sobre segmentos de negocio
La información por segmentos de operación se presenta de acuerdo con los informes
utilizados internamente por la Dirección para la toma de decisiones operativas y la
asignación de recursos.
No se presenta información adicional desglosada por áreas geográficas, dado que las
actividades del Grupo se desarrollan en España y mayoritariamente, en la Comunitat
Valenciana.
Se definen los siguientes segmentos operativos:
Construcción: Ejecución de obra civil y edificación para terceros y para el
propio segmento de promoción inmobiliaria.
Servicios geriátricos y sociosanitarios.
Otras actividades: gestión de un aparcamiento en régimen de concesión y de
retirada de vehículos.
Los ingresos y gastos que no pueden ser atribuidos específicamente a ninguna línea de
carácter operativo o que son el resultado de decisiones que afectan globalmente al
Grupo y, entre ellos, los gastos originados por proyectos y actividades que afectan a
varias líneas de negocio se atribuyen a una Unidad Corporativa.
Bases y metodología de la información por segmentos de negocio
La información por segmentos que se expone seguidamente se obtiene del sistema de
gestión que permite la imputación de ingresos y gastos por centro de coste o segmento.
La estructura de esta información está diseñada como si cada línea de negocio se tratara
de un negocio autónomo y dispusiera de recursos propios independientes.
Las transacciones entre segmentos, que han sido eliminadas en el proceso de
consolidación, se efectúan a los precios de mercado vigentes.
- 43 -
A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades, para los
ejercicios 2025 y 2024:
2025
Miles de euros
Concepto
Sociosanitario
Construcción
Otras Activ.
U. Corporativa
Grupo
CUENTA DE
RESULTADOS
INGRESOS
Ventas externas
20.777
14.391 367 160 35.695
Otros ingresos de explotación
106
459 - 1 566
Total Ingresos 20.883 14.850 367 161 36.261
GASTOS
Aprovisionamientos 927 11.626 3 7 12.563
Variación de existencias - 127 - - 127
Gastos de personal 13.608 1.687 210 656 16.161
Amortizaciones 1.510 1 72 58 1.641
Otros gastos 2.247 1.304 66 621 4.237
Deterioro y resultados de 13 - - - 13
enajenación de activos
Total gastos 18.306 14.744 350 1.342 24.742
Resultado de explotación 2.577 106 17 (1.181) 1.519
Gastos financieros (1.024) (121) (5) (253) (1.403)
Ingresos financieros 132 243 - 2.531 2.906
Variación de valor razonable 1 - - - 1
en instrumentos financieros
Deterioro y resultado por - - (1.227) - (1.227)
enajenaciones
Resultado de entidades
valoradas por el método de la - - 179 - 179
participación
Resultado antes de impuestos 2.577 228 (1.036) 1.097 1.975
CUENTAS DE BALANCE
Total Activo 50.415 39.501 1.156 510 91.581
Total Pasivo 44.245 17.127 112 - 61.484
- 44 -
2024
Miles de euros
Concepto
Sociosanitario
Construcción
Otras Activ.
U. Corporativa
Grupo
CUENTA DE
RESULTADOS
INGRESOS
Ventas externas
16.827
14.174 323 158 31.482
Otros ingresos de explotación 306 283 - - 589
Total Ingresos 17.133 14.457 323 158 32.071
GASTOS
Aprovisionamientos 822 11.876 2 3 12.704
Variación de existencias - (138) - - -138
Gastos de personal 11.205 1.543 202 614 13.564
Amortizaciones 988 1 70 57 1.116
Otros gastos 1.962 1.142 51 412 3.567
Deterioro y resultados de 51 - - (3) 48
enajenación de activos
Total gastos 15.028 14.425 325 1.083 30.861
Resultado de explotación 2.106 32 (2) (926) 1.210
Gastos financieros (363) (255) (5) (248) (871)
Ingresos financieros 216 73 - 66 354
Variación de valor razonable - - - 1 1
en instrumentos financieros
Resultado por enajenación de 6 - - (2) 5
instrumentos financieros
Resultado de entidades
valoradas por el método de la - - 139 - 139
participación
Resultado antes de impuestos 1.964 (150) 132 (1.109) 837
CUENTAS DE BALANCE
Total Activo 19.642 42.267 1.168 353 63.431
Total Pasivo 14.318 20.137 119 - 34.574
- 45 -
16. Ventas
El desglose por segmento del saldo de este epígrafe de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Construcción
14.391
14.174
Sociosanitario
20.777
16.827
Otros servicios
527
480
Total
35.695
31.482
La totalidad de la actividad se ha realizado en territorio español.
Construcción
El importe neto de la cifra de negocios del segmento de construcción en este ejercicio
asciende a 14.391 miles de euros, el 40% de la cifra total de negocios del Grupo (14.174
miles de euros y 45% en el ejercicio 2024), lo que supone un aumento del 1,5% respecto
al ejercicio anterior.
La cartera de obra contratada y pendiente de ejecutar a fecha actual asciende a 15.460
miles de euros de la que el 63% corresponde a Administraciones Públicas, frente a los
22.212 miles de euros del ejercicio anterior (98% de Administraciones Públicas).
Sociosanitario
La cifra de ingresos del ejercicio 2025 ha sido de 20.777 miles de euros (16.827 miles de
euros en el ejercicio 2024), lo que representa el 58% de la cifra total consolidada del
Grupo y un incremento del 23,5% respecto al ejercicio anterior.
Durante el ejercicio, se han inaugurado tres centros de mayores de 120 plazas
residenciales cada uno. El centro de mayores de La Vall d’Uixó (Castellón), se inauguró
en el mes de mayo y, al final del ejercicio, contaba con una ocupación del 78% y, los dos
centros restantes, ubicados en Cullera y Mutxamel, se inauguraron en el segundo
semestre alcanzando una ocupación del 42% cada uno.
En el ejercicio 2025, se ha contabilizado el ingreso correspondiente a la revisión de
precios de los servicios prestados en uno de los centros sociosanitarios, por importe de
1.083 miles de euros, de acuerdo con la estimación, por parte del Tribunal Superior de
Justicia de la Comunitat Valenciana, de la demanda presentada por una de las
Sociedades dependientes., tal y como se indica en la Nota 28 de Hechos posteriores.
En la actualidad, el Grupo, bajo la marca Novaedat, cuenta con 964 plazas residenciales
y presta servicios relacionados con la dependencia a más de 1.100 personas en
residencias de mayores y diversidad funcional, centros de día, viviendas tuteladas y
servicios de asistencia a domicilio.
En el ejercicio 2025, se han mantenido las normas ISO 14001 (Sistema de Gestión
Ambiental), ISO 9001 (Sistema de Gestión de Calidad) y Norma UNE 158301 (requisitos
mínimos que debe cumplir la prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio).
- 46 -
Otras actividades
En otras actividades se incluye la gestión de un aparcamiento en régimen de concesión
y la prestación de servicios de gestión.
17. Aprovisionamientos
La composición del epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Actividad constructora
Compras de materiales
1.298
1.771
Trabajos realizados por
9.546
10.192
otras empresas
Variación de existencias
30
(83)
Total actividad
10.874
11.880
constructora
Resto de actividades
Compras de materiales
927
822
Trabajos realizados por
761
1
otras empresas
Total resto de
1.689
823
actividades
Total
12.563
12.703
La totalidad de las compras de materiales se han realizado en territorio español.
18. Gastos de personal
La composición del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Sueldos y salarios
11.913
10.062
Seguridad Social
4.234
3.485
Indemnizaciones
8
9
Otros gastos sociales
6
7
Total
16.161
13.564
El número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que componen el
Grupo, a lo largo de los ejercicios 2025 y 2024, ha sido de 737 y 498 personas
respectivamente, de las cuales pertenecían a la Sociedad dominante, 34 personas (26 en
el ejercicio anterior).
- 47 -
El detalle del número medio de empleados del Grupo por categoría profesional y
género es el siguiente:
Número medio de empleados
Categoría
2025
2024
Mujeres Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Titulados superiores
52
23 75 38 16 54
Titulados medios
49
18 67 30 15 45
Técnicos/Gerocultores
396
43 439 255 41 296
Oficiales y especialistas
30
38 68 22 22 44
Resto de personal
73
15 88 47 12 59
Total
600
137 737 392 106 498
El desglose del número medio de las personas empleadas por el Grupo en cada línea de
negocio es el siguiente:
Número medio de empleados
2025
2024
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Construcción
16
38 54 13 30 43
Sociosanitario
584
93 677 379 70 449
Otros segmentos
-
6 6 0 6 6
Total
600
137 737 392 106 498
El número medio de personas empleadas ha aumentado en un 48%por el incremento
de la cifra de negocios. El número de empleados al 31 de diciembre de 2025 asciende a
760 (599 en el ejercicio anterior).
El número medio de empleados con una diversidad funcional igual o superior a 33%
en el ejercicio 2025 es de 25 personas: 1 en la categoría de recepcionista, 2 técnicos de
integración social, 7 auxiliares de limpieza, 11 auxiliares de enfermería, 1 encargado, 1
coordinador, 1 educador y 1 monitor. En el ejercicio 2024 eran 21 personas: 1 en la
categoría de recepcionista, 1 técnico de integración social, 3 auxiliares de limpieza, 14
auxiliares de enfermería, 1 encargado y 1 operador de grúa torre.
- 48 -
19. Otros gastos de explotación y otros resultados
Otros gastos de explotación
La composición del saldo del epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de
resultados consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Los honorarios devengados por los servicios de auditoría durante el ejercicio 2025 a las
sociedades del Grupo han ascendido a 38 miles de euros (32 miles de euros en el
ejercicio 2024), de los que 15 miles de euros corresponden a la Sociedad dominante por
la auditoría de sus cuentas anuales individuales y las presentes cuentas anuales
consolidadas (14 miles de euros en 2024). Los honorarios por la verificación del informe
Estado de Información no financiera asciende a 4 miles de euros en ambos ejercicios. En
los ejercicios 2025 y 2024, el auditor ni ninguna entidad vinculada al auditor prestaron
otros servicios profesionales al Grupo.
Otros ingresos de explotación
En esta partida se recogen los ingresos percibidos por arrendamiento, prestación de
servicios y subvenciones de explotación. En el ejercicio 2024 se registraron 226 miles de
euros en concepto de Ayudas directas para paliar los daños sufridos por las
inundaciones del mes de octubre.
Otros resultados
La composición del saldo del epígrafe “Otros resultados” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Otros Ingresos
556
466
Recargos y otros resultados
(38)
(166)
Total
518
300
Miles de euros
2025
2024
Arrendamientos y cánones
442
381
Servicios profesionales independientes
856
560
Otros tributos
228
228
Primas de seguros
176
119
Suministros
539
417
Servicios bancarios y similares
62
51
Reparaciones y conservación
439
323
Publicidad y propaganda
14
12
Deterioro
y
variación
provisiones
214
124
comerciales (véase Nota 9)
Otros gastos
1.785
1.651
Total
4.755
3.867
- 49 -
En este apartado se recogen ingresos y gastos de carácter excepcional que no se prevé
que sean significativos en próximos ejercicios. En el ejercicio 2025 y 2024 se han
registrado 481 y 137 miles de euros, respectivamente, correspondientes a la
indemnización recibida del Consorcio de compensación por los daños ocasionados por
las inundaciones del ejercicio 2024. En cuanto a los gastos excepcionales, recogen
apremios de la AEAT y costas judiciales, principalmente.
20. Ingresos financieros
Los “Ingresos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025
asciende a 2.906 miles de euros (354 miles de euros en el ejercicio 2024), e incluye, los
intereses por los créditos concedidos, los intereses de demora devengados por el retraso
en el cobro de las facturas emitidas y el ingreso originado por la condonación de la
deuda según acuerdo alcanzado con uno de los acreedores de la sociedad dominante
(Nota 13-b).
21. Gastos financieros
La composición del saldo del epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Préstamos y pólizas de crédito
115
76
Pasivo por arrendamiento
548
85
Descuento comercial
185
224
Derivados del Convenio de Acreedores
142
224
Otros gastos financieros
414
263
Total
1.403
871
Los gastos financieros derivados del convenio de acreedores se corresponden con la
actualización de los saldos concursales con pago aplazado.
En otros gastos financieros se incluye, en el ejercicio 2025, 257 miles de euros
correspondientes a la actualización de las fianzas entregadas en garantía de los nuevos
contratos de arrendamiento, además de los correspondientes a los aplazamientos
concedidos por las Administraciones Públicas. En el ejercicio 2024, se incluía una
liquidación de intereses de demora practicada por la AEAT por importe de 95 miles
correspondiente a ejercicios anteriores que ha sido objeto de reclamación y se encuentra
suspendida.
- 50 -
22. Administraciones Públicas y situación fiscal
Saldos mantenidos con las Administraciones Públicas
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas que figuran en el
balance consolidado al 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes:
Activo Miles de euros
2025
2024
Crédito fiscal por Bases imponibles
884
3.873
negativas
Activo por impuesto diferido
220
148
Total Activo no corriente con
1.104
4.021
Administraciones Públicas
Impuesto sobre Sociedades
52
52
Impuesto sobre el Valor Añadido
408
130
Total Activo corriente con
460
181
Administraciones Públicas
Pasivo Miles de euros
2025
2024
Pasivo por impuesto diferido
1.661
4.251
Total Pasivo no corriente por
1.661
4.251
Impuesto diferido
Por retenciones
355
262
Impuesto sobre el Valor Añadido
1.286
741
Organismos de la Seguridad Social
950
788
Impuesto sobre Sociedades
296
0
Otras deudas
241
292
Total Pasivo corriente con
3.127
2.083
Administraciones Públicas
En “Otras deudas” se recoge, principalmente, el importe correspondiente a
aplazamientos concedidos, además de la deuda por importe de 95 miles de euros con
la AEAT, suspendida hasta la resolución, por parte del Tribunal Económico
Administrativo Regional de Valencia, de la reclamación interpuesta, previa la
aportación de garantías (Nota 9).
Grupo Fiscal consolidado
El Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal se calcula sobre la base de la suma de
las bases imponibles individuales de cada una de las sociedades del Grupo Fiscal, a su
vez obtenidas en función del resultado contable individual a los que se aplican los
ajustes previstos en la normativa fiscal para determinar la base imponible individual de
cada una de las sociedades. A la suma de bases imponibles individuales se le aplican
los ajustes previstos en el régimen de consolidación fiscal por operaciones internas entre
sociedades del Grupo.
- 51 -
Impuestos diferidos
En la contabilización de los activos fiscales y en la evaluación de su recuperabilidad, los
Administradores de la Sociedad dominante han considerado la previsión de generación
de resultados positivos suficientes en base a los planes de negocios establecidos.
En el ejercicio 2025, el saldo de la cuenta de activos por impuesto diferido asciende a
1.104 miles de euros (4.021 miles de euros en el ejercicio 2024), de los que, 884 miles de
euros corresponden a créditos por bases imponibles negativas.
En el ejercicio 2025, los pasivos por impuesto diferidos corresponden
fundamentalmente a diferencias temporarias originadas por la aplicación del Real
Decreto Ley 4/2014, que introduce un apartado en el artículo 19 de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades (LIS), para los supuestos de quitas y esperas, y en menor medida, a la
Libertad de amortización, el arrendamiento financiero y la diferencia temporal
generada por la incorporación del resultado de las Uniones temporales de empresas.
Cálculo del gasto por Impuesto sobre Sociedades
El impuesto sobre sociedades se calcula en base al resultado económico o contable,
obtenido por la aplicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que
no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base
imponible del impuesto.
La conciliación del resultado contable consolidado con el total de las bases imponibles
individuales es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Resultado contable antes de impuestos
1.975
837
Diferencias permanentes:
- de las sociedades individuales
1.259
149
- de los ajustes de consolidación
(183)
(139)
Diferencias temporarias:
- de las sociedades individuales
2.587
3.418
- de los ajustes de consolidación
538
21
Compensación de bases imponibles
(4.431)
(4.289)
negativas de ejercicios anteriores
Reserva capitalización
(146)
-
Base Imponible (resultado fiscal)
1.598
(2)
Impuesto corriente
402
0
Impuesto diferido
(781)
(855)
Regularización por IS años anteriores
1
(7)
Compensación BINs ejercicios anteriores
1.108
1.072
Total (gasto)/ingreso por impuesto
reconocido en la cuenta de pérdidas y 729211
ganancias
- 52 -
Diferencias permanentes individuales
Las diferencias permanentes del ejercicio se corresponden, principalmente, con:
– Sanciones, recargos y otros gastos no deducibles.
– Integración del resultado de las sucursales de acuerdo con el artículo 22 LIS.
Diferencias temporarias individuales
Las diferencias temporarias individuales se derivan fundamentalmente:
— De la aplicación por parte de determinadas sociedades del Grupo del régimen
de libertad de amortización sobre elementos del inmovilizado adquiridos en
ejercicios anteriores y a la limitación del 30% a las amortizaciones fiscalmente
deducibles (artículo 7 LIS).
— Ajustes por criterios de imputación temporal, unión temporal de empresas
(artículo 46.2 LIS).
— De la aplicación del Real Decreto Ley 4/2014, artículo 19 de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades (LIS), para los supuestos de quitas y esperas.
Diferencias temporarias por ajustes de consolidación
Se trata de diferencias originadas como consecuencia de las eliminaciones de
consolidación o diferencias de criterios entre el Plan General Contable y las NIIF.
Adicionalmente a las diferencias temporarias entre el resultado contable y base
imponible del ejercicio, la variación del importe del activo y pasivo por impuesto
diferido que se muestra con anterioridad se corresponde con una declaración
complementaria presentada durante el ejercicio, relativa al Impuesto sobre Sociedades
del ejercicio 2022.
La Sociedad dominante, con anterioridad a 1 de enero de 2013, llevó a cabo un deterioro
de
una
participación
en
el
capital
de
una
sociedad
participada,
el
cual
tuvo
la
consideración de fiscalmente deducible. Durante el ejercicio 2022, la entidad
participada recuperó el valor de sus fondos propios, por lo que la Sociedad dominante
ha procedido a realizar un ajuste positivo extracontable como consecuencia de la
reversión de la pérdida del deterioro de valor de la participación, atendiendo a la
disposición transitoria decimosexta de la Ley 27/2014. Como consecuencia de dicho
ajuste, se ha procedido a dar de baja el impuesto diferido asociado al deterioro
originalmente deducido, lo que explica la variación registrada en el ejercicio".
De acuerdo con la disposición transitoria decimosexta de la Ley 27/2014, de 27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, la reversión de las pérdidas por deterioro
de los valores representativos de la participación en el capital o en los fondos propios
de entidades que hayan resultado fiscalmente deducibles de la base imponible del
Impuesto sobre Sociedades, en períodos impositivos iniciados con anterioridad a 1 de
enero de 2013, con independencia de su imputación contable en la cuenta de pérdidas
y ganancias, se integrará en la base imponible del período en el que el valor de los
fondos propios al cierre del ejercicio exceda al del inicio, en proporción a su
participación, debiendo tenerse en cuenta las aportaciones o devoluciones de
aportaciones realizadas en él, con el límite de dicho exceso. A estos efectos, se entenderá
que la diferencia positiva entre el valor de los fondos propios al cierre y al inicio del
ejercicio, en los términos establecidos en este párrafo, se corresponde, en primer lugar,
con pérdidas por deterioro que han resultado fiscalmente deducibles.
- 53 -
Ejercicios abiertos a inspección
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse
definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción
de cuatro años. El Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para
los impuestos que le son de aplicación.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que de la posible revisión de
los años pendientes de inspección fiscal no se pondrán de manifiesto pasivos que
afecten de manera significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas.
23. Resultado por acción
El resultado básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al
Grupo en un ejercicio entre el número medio ponderado de las acciones en circulación
durante ese ejercicio, excluido el número medio de acciones propias mantenidas a lo
largo del mismo.
De acuerdo con lo establecido por los párrafos 28 y 64 de la NIC 33, el cálculo del
resultado básico por acción para los ejercicios 2025 y 2024, es el siguiente:
(*) El número ponderado de acciones propias se ha calculado en función de los días de
una forma aproximada, teniendo en cuenta las fechas de las diferentes adquisiciones.
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, la Sociedad dominante no había emitido
instrumentos financieros u otros contratos que den derecho a su poseedor a recibir
acciones ordinarias de la Sociedad. En consecuencia, los beneficios diluidos por acción
coinciden con los beneficios básicos por acción.
24. Operaciones y saldos con partes vinculadas
Operaciones con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas
Las operaciones entre la Sociedad dominante y sus Sociedades dependientes, que son
partes vinculadas, que se desglosan en sus respectivos estados financieros individuales,
han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta Nota.
El total de las operaciones realizadas con empresas asociadas por servicios prestados y
servicios recibidos durante el ejercicio 2025, asciende a 160 y 23 miles de euros,
respectivamente (158 y 24 miles de euros en 2024).
Resultado
neto
del
ejercicio
2025
2024
(Miles de euros)
1.205
613
Número medio ponderado de
14.790.416
14.790.416
acciones en circulación
Número medio ponderado de
111.567
111.567
acciones propias (*)
Número medio ponderado de
14.678.849
14.678.849
acciones netas
Resultado
básico
por
acción
0,08
0,04
(euros)
- 54 -
El Grupo realiza todas las operaciones con vinculadas a valores de mercado, estando
debidamente soportados los precios de transferencia fijados.
Saldos con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas
El detalle de saldos con otras partes vinculadas al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el
siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Deudores
Acreedores
Deudores
Acreedores
Cuentas financieras no corrientes
800
2.747 780 1.727
Cuentas financieras corrientes
231
1.075 - 1.544
25. Retribuciones al Consejo de Administración y Alta Dirección
Consejo de Administración
Retribuciones a los Administradores
Al 31 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración está formado por 6 personas,
de los que 3 son mujeres (2 en el ejercicio anterior).
La remuneración devengada durante el ejercicio por los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad dominante y otros conceptos relacionados es la
siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Remuneración por pertenencia al Consejo
180
166
Sueldos y salarios
113
106
Total
293
272
En el cuadro anterior se han incluido las retribuciones de cada una de las personas en
función del devengo y de su condición durante cada uno de los ejercicios. Durante el
ejercicio 2025, tres personas vinculadas al Consejo de Administración han percibido 210
miles de euros, mientras que, en 2024, fueron dos personas vinculadas que percibieron
138 miles de euros, derivado de la relación laboral que mantienen con las sociedades
del Grupo.
Otros conceptos
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 los miembros del Consejo de Administración de la
Sociedad dominante no tienen concedidos anticipos, créditos, seguros, planes de
pensiones ni planes de opciones sobre acciones de ninguna de las sociedades del Grupo.
- 55 -
Otra información referente al Consejo de Administración
Situaciones de conflictos de interés
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han dado situaciones de conflicto de interés con
las sociedades del Grupo en las que se encontrasen los Administradores, sin perjuicio
de las abstenciones que en su caso y aun sin existir el conflicto y con objeto de extremar
las cautelas, pudieran constar en las actas de los órganos de Administración de las
sociedades del Grupo.
En todo caso, las situaciones de conflicto de intereses en que se encontrasen, en su caso,
los Administradores de la Sociedad dominante serían objeto de información en el
informe anual de Gobierno Corporativo.
En los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido operaciones ajenas al tráfico ordinario
ni fuera de las condiciones de mercado entre los Administradores y las sociedades del
Grupo.
Retribuciones a la Alta Dirección
La Alta Dirección de la Sociedad al 31 de diciembre de 2025 y al 31 de diciembre de
2024, sin considerar los miembros que forman parte del Consejo de Administración,
está formada por cuatro personas (2 mujeres).
El importe total de las retribuciones devengadas, en los ejercicios 2025 y 2024, por la
Alta Dirección del Grupo, han ascendido a 309 y 296 miles de euros respectivamente.
26. Garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2025 entidades financieras y aseguradoras tenían otorgados
avales técnicos al Grupo por importe de 5.162 miles de euros, aproximadamente (3.766
miles de euros en 2024).
Por otra parte, al 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2024, la Sociedad
dominante afianza en diversas operaciones a Inversiones Mebru, S.A.U. Este importe
fue reconocido por la Administración Concursal como crédito contingente en el
concurso de acreedores del ejercicio 2012, por lo que en caso de que desapareciera dicha
contingencia, serían abonados de acuerdo con el convenio de acreedores aprobado y
modificación posterior. Los Administradores de la Sociedad no esperan que se
devenguen pasivos adicionales a los reconocidos en el balance, en relación con los
mencionados avales que pudieran afectar de forma significativa a estas cuentas anuales.
27. Otros Riesgos
El Grupo está expuesto a determinados riesgos inherentes a la actividad que desarrolla
y a los mercados en los que opera, que gestiona mediante la identificación, medición y
supervisión de las variables que se indican a continuación:
Exposición al riesgo de crédito
El riesgo de crédito de fondos líquidos e instrumentos financieros es limitado porque
las contrapartes son entidades bancarias españolas de primer nivel. En relación con el
riesgo de crédito de los deudores comerciales, el Grupo no tiene una exposición
significativa en cuanto a su recuperación, debido que un alto porcentaje de estos
- 56 -
corresponden a Administraciones Públicas de los diferentes ámbitos (estatal,
autonómico y local). No obstante, el retraso puntual en el cobro de los créditos con la
Administración ha obligado al Grupo a recurrir al anticipo de facturas con el coste
financiero adicional.
La recuperación de los créditos concedidos a Inversiones Mebru, S.A.U está
influenciada por el acatamiento de las Sentencias firmes antes dichas de las que deriva,
con autoridad de cosa juzgada, la composición de la mayoría social en Urbem, S.A. y
que determinan la validez de los acuerdos adoptados por la compañía con arreglo a tal
mayoría social, así como por la materialización registral de sus efectos en su día
ordenada por la DGRN y hoy confirmada por sentencias de 26/11/25 del Juzgado
Mercantil nº 1 (en procedimiento iniciado en 2019) y de la Audiencia Provincial de
Valencia de 27/03/26 (que confirma la anterior); asimismo quedan pendientes otros
procedimientos que la sociedad participada Inversiones Mebru, S.A. mantiene con un
accionista minoritario de Urbem, S.A. y familiares relativos a la titularidad por los
mismos de acciones de dicha Compañía. Adicionalmente, la aprobación del convenio
de acreedores de Inversiones Mebru, S.A.U. fue en su momento un paso importante
para la obtención de dicha recuperación (Nota 8-a).
Exposición al riesgo de liquidez
El Grupo ha recurrido al descuento de facturas para cubrir las necesidades operativas
financieras y ha suscrito varias operaciones de financiación para la compra del
inmovilizado.
De acuerdo con las previsiones financieras, el Grupo cuenta con los recursos suficientes
para abordar los proyectos en curso.
Exposición al riesgo de interés
Sin considerar el pasivo concursal, la mayor parte del endeudamiento del Grupo está
referenciado al Euribor. Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que
las variaciones del tipo de interés no tendrían un efecto muy significativo en los
resultados operativos y la posición financiera del Grupo.
Exposición al riesgo de tipo de cambio
En la actualidad la exposición a este riesgo no es relevante.
Exposición a otros riesgos de mercado
Los riesgos de mercado más significativos a los que está expuesto el Grupo son los
siguientes:
• Lenta recuperación de la licitación de obra pública de la Administración
General del Estado (Administración Central, Autonómica y Local).
• El coste de los materiales de construcción y la dificultad para encontrar
personal cualificado.
• Concentración de clientes. Frente a ello, la diversificación geográfica diluye este
parámetro.
• Periodo medio de cobro de las cuentas a cobrar por obra y servicios, vinculado
a la tipología de cliente (público/privado).
- 57 -
El mantenimiento de una estructura patrimonial saneada y un adecuado control de
riesgos son objetivos prioritarios del Grupo, ya que permiten afrontar solventemente
eventuales variaciones en los escenarios económicos y sectoriales y, ante todo, asegurar
la disponibilidad de abordar nuevas oportunidades de negocio rentables que otorguen
un motor de crecimiento adicional y posibiliten una aportación de valor significativa
para los accionistas
Otros riesgos
Como efecto de la Sentencia del Tribunal Supremo de fecha 16/04/2024, determinados
créditos de Caixabank, S.A. frente a CLEOP, están sometidos a las condiciones de pago
en efectivo aprobadas en su proceso concursal, y sujetos para su registro a la
contingencia del resultado de las Sentencias definitivas que se dicten en diversos
procedimientos judiciales actualmente en curso que inciden sobre esta cuestión. Su
valor máximo se establecería en 1,4 millones de euros sin consideración del efecto
financiero.
28. Hechos posteriores
Con fecha 20 de marzo se ha recibido Decreto de firmeza de la Sentencia del Tribunal
Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana que estima la demanda presentada por
una de las Sociedades dependientes, en la que reclamaba la revisión de precios del
servicio que viene prestando desde el ejercicio 2021. Esta Sentencia ha supuesto el
reconocimiento de unos ingresos por importe de 1.083 en el ejercicio 2025.
- 1 -
ANEXO I
Para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero del 2025 han entrado en vigor nuevas
normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las
presentes cuentas anuales consolidadas. Las siguientes normas han sido aplicadas en
estas cuentas anuales consolidadas sin que hayan tenido impactos significativos ni en
las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de estas cuentas anuales
consolidadas:
NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda
extranjera
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las normas e
interpretaciones más significativas que habían sido publicadas por el IASB, pero no
habían entrado aún en vigor en el ejercicio 2025, porque su fecha de efectividad es el 1
de enero de 2026, posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas anexas:
NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar y NIIF 9
Instrumentos financieros
Clasificación de activos financieros con características ASG
Liquidación de pasivos mediante sistemas de pago electrónicos
NIIF 1-7-9-10 y NIC 7
Mejoras anuales de las normas NIIF de contabilidad
Modificaciones en los criterios de baja en cuentas y en la valoración inicial
de instrumentos financieros
1
ANEXO II
Sociedades del Grupo Cleop
Sociedad y Domicilio Social Actividad
Porcentaje de
Derechos de Voto
Controlados por la
Sociedad dominante
Auditor
Directo Indirecto
Aricleop, S.A.U.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3
Valencia
Extracción y
comercialización de
materiales para la
construcción
100,00 - No auditada (*)
Globalcleop,S.A.U.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3
Valencia
Construcción
completa e ingeniería
100,00 - No auditada (*)
Globalcleop Deutschland GMBH
Schlüterstraße 17 10.625 Berlin
Construcción
completa e ingeniería
- 100,00 No auditada (*)
Algerplus,S.L.
C/Santa Cruz de la Zarza, nº3 Valencia
Construcción
completa e ingeniería
100,00 - No auditada (*)
Globalklee,S.L.
C/Santa Cruz de la Zarza, nº3 Valencia
Construcción
completa e ingeniería
100,00 -
A Worldwide
Audit Assurance
España, S.L.
Gerocleop, S.L.U.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3
Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
100,00 -
A Worldwide
Audit Assurance
España, S.L.
Sturm 2000, S.L.
Camí Reial, 52
Estivella(Valencia)
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 94,91
A Worldwide
Audit Assurance
España, S.L.
Novaedat Sedaví, S.L.
Av/País Valencià, Sedaví (Valencia)
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
2,78 97,22
A Worldwide
Audit Assurance
España, S.L.
Novaedat Vall D´Uixó, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3
Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 100,00 No auditada (*)
Novaedat Cullera, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3
Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 100,00 No auditada (*)
Novaedat Mutxamel, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº3 Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 100,00 No auditada (*)
Novaedat Benestar, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3
Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
100,00 -
A Worldwide
Audit Assurance
España, S.L.
Nova-Ment, S.L.
C/ Artesa de Segre, nº1 Madrid
Asistencia en
establecimientos
residenciales
- 51,00 No auditada (*)
Parking Avenida Valencia, S.L.U.
12005 Castellón de la Plana s/n
(Castellón)
Estacionamiento de
vehículos
automóviles sito en el
subsuelo de la
Avenida de Valencia
de Castellón de la
Plana (Castellón)
100,00 - No auditada (*)
(*) Por no estar obligadas.
2
Aricleop, S.A.U.
Su objeto social es la extracción y comercialización de todo tipo de materiales para la construcción.
Es titular de los derechos del contrato de arrendamiento del “Arenero Municipal” propiedad del
Ayuntamiento de Zarra (Valencia) situado en su término municipal.
Globalcleop, S.A.U.
Su objeto social es la construcción de obra pública y privada y la consultoría de proyectos de
arquitectura e ingeniería.
Gerocleop, S.L.U.
Esta sociedad tiene como actividad la gestión y explotación de centros sanitarios, centros geriátricos
o residencias y servicios de asistencia para personas mayores tanto públicas como privadas.
Picaña (Valencia): Residencia de mayores en propiedad con 72 plazas de residentes y 15 de
centro de día.
Centros de día de mayores y personas con diversidad funcional: Alcora (Castellón), San
Basilio y Las Salinas (Murcia).
Sturm 2.000, S.L.
Se constituyó el 12 de noviembre de 1999. Su objeto social es la asistencia y servicios sociales para
personas mayores u otras personas en situación de dependencia, dentro o fuera de centros
residenciales. Gestiona los siguientes centros en la provincia de Valencia:
Estivella: Residencia de mayores en propiedad con 74 plazas.
Sagunto: en régimen de concesión servicio de gestión de un centro para la atención de
personas con discapacidad psíquica en Sagunto, con 36 plazas de residentes y 20 de centro
de día.
Novaedat Sedaví, S.L.
Se constituyó el 13 de septiembre de 2000, siendo su objeto social la asistencia y servicios sociales
para personas mayores en centros residenciales. Novaedat Sedaví, S.L. es concesionaria de un
centro geriátrico en Sedaví con 124 plazas residenciales y 17 de centro de día. El vencimiento de la
concesión está fijado para el ejercicio 2052.
Novaedat Vall D´Uixó, S.L.
Se constituyó el 20 de diciembre de 2022, siendo su objeto social la construcción, conservación y
gestión de una residencia para personas mayores en el municipio de La Vall D´Uixó.
Novaedat Cullera, S.L.
Se constituyó el 20 de diciembre de 2022, siendo su objeto social la construcción, conservación y
gestión de una residencia para personas mayores en el municipio de Cullera.
Novaedat Mutxamel, S.L.
Constituida el 5 de enero de 2024, tiene como objeto social la construcción, conservación, y
explotación de una residencia para personas mayores en el municipio de Mutxamel.
Nova-Ment, S.L.
Se constituyó el 20 de febrero de 2024, siendo su objeto social la construcción, conservación,
mantenimiento y gestión de centros sanitarios, centros geriátricos, centros de día, viviendas
tuteladas y centros de enfermedad mental.
3
Algerplus, S.L.U.
Sociedad constituida con objeto de realizar diversos proyectos de construcción en Argelia con
socios españoles.
Globalklee, S.L.U.
Sociedad constituida en el ejercicio 2016 para realizar proyectos de ingeniería y construcción en
España.
Esta compañía, también tiene como actividad la concesión del servicio de retirada de vehículos de
la vía pública de las localidades de Alzira, Alberique, Guadassuar y Carcaixent.
Novaedat Benestar, S.L.
Sociedad constituida en el ejercicio 2015, la actividad principal es la gestión y explotación de centros
sanitarios, centros geriátricos o residencias y servicios de asistencia para personas con diversidad
funcional y enfermedad mental.
Los servicios se prestan en las siguientes localidades de la Comunidad Valenciana: Valencia,
Moncada, Sagunto, Xàtiva, Picanya, Alzira, Onteniente, Massamagrell, Xirivella, Benetússer,
Castellón, Villareal, Puerto Sagunto, Alicante, Alberic, Oliva, L’Eliana, L’Alcúdia y Beniarbeig.
Parking Avenida Valencia, S.L.U.
La Sociedad fue constituida durante el ejercicio 2020 debido a un acuerdo de segregación de la
totalidad de los activos, derechos y obligaciones que integran el patrimonio de una unidad
económica consistente en la explotación, en régimen de concesión administrativa del
estacionamiento de vehículos automóviles sito en el subsuelo de la Avenida de Valencia de
Castellón de la Plana (Castellón), así como de los medios humanos y materiales vinculados a dicha
explotación.
Sociedades valoradas por el método de la participación
A continuación, se presentan datos sobre la empresa del grupo y asociada al 31 de diciembre de
2024, que se encuentra valorada por el método de la participación:
Sociedad y Domicilio Social Actividad
Porcentaje de
Derechos de Voto
Controlados por la
Sociedad dominante
Auditor
Directo Indirecto
Lucentum Ocio, S.L.
Calle Santa Cruz de la Zarza, 3
(Valencia)
Servicios Inmobiliarios 28,57 - No auditada (*)
(*) Por no estar obligadas.
4
Lucentum Ocio, S.L.
Esta sociedad tiene como actividad principal, la adquisición, por cualquier título, administración,
gestión, construcción, promoción, explotación en arrendamiento, o en cualquier otra forma, de toda
clase de bienes inmuebles, y en general, de todo tipo de negocios inmobiliarios.
La Sociedad es propietaria del 99% de las participaciones de Falbox, S.L, cuya actividad es la
prestación de servicios de Data center e informáticos.
Lucentum no está obligada a presentar cuentas anuales consolidadas por razón de tamaño. La
información financiera más relevante de esta sociedad y su participada, al 31 de diciembre de 2025
y 2024, es la siguiente:
Miles de euros
2025 2024
Capital 13.300
13.300
Reservas (6.180)
(6.140)
Resultado del
Ejercicio (*)
(9)
(35)
Activo 9.326
9.384
Pasivo Exigible 1.379
1.444
Resultado de
explotación
(158)
(165)
(*) La cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2025 y
2024 no refleja resultados de actividades interrumpidas.
- 1 -
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. Y
SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
Informe de Gestión del
período terminado
el 31 de diciembre de 2025
1. Situación de la Sociedad Dominante y del resto de Sociedades que componen el
Grupo
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., constituida en el año 1946,
es la Sociedad dominante de Grupo Cleop, cuyas actividades se engloban en los
siguientes sectores: construcción, prestación de servicios sociosanitarios y otros
servicios de gestión.
Estructura organizativa
De la Sociedad Dominante
El Consejo de Administración de Cleop está formado por seis consejeros, de los cuales
dos son dominicales, dos ejecutivos y dos independientes (tres hombres y tres mujeres).
El Consejo de Administración tiene constituido en su seno, una Comisión de Auditoría
y una Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Los reglamentos de la Junta General, del Consejo de Administración, de la Comisión de
Auditoría y el Código Ético y de conducta están disponibles en la web corporativa.
En la actualidad, el Equipo de Dirección está formado por cinco personas, Director
General, Subdirector General y Director de Construcción, Subdirector General y
Director del área Sociosanitaria, Director Económico – Financiero y, Director de
Personas.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo, el Informe de Remuneraciones de los
Consejeros y el Estado de Información no financiera, que forman parte integrante del
informe de gestión del Grupo Cleop del ejercicio 2025, está disponible en la página web
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página
corporativa de la Sociedad (www.cleop.es).
Del resto de sociedades que componen el Grupo Cleop
En el resto de las sociedades del Grupo, la gestión y representación se confía a un
Administrador, a excepción de Globalcleop, S.A.U., Gerocleop, S.L.U. y Globalklee,
S.L.U. que cuentan con Administradores Solidarios.
La Dirección es asumida por el Equipo de Dirección de la Sociedad dominante.
Funcionamiento
En todas las sociedades del Grupo, los objetivos establecidos tienen su reflejo
económico en el Presupuesto y Proyecciones financieras aprobadas por el Consejo de
Administración de la Sociedad dominante.
Históricamente, la principal actividad de la Sociedad dominante ha sido la contratación
y construcción de obras, tanto públicas como privadas, junto con la prestación de
servicios de gestión a las sociedades filiales del grupo. De acuerdo con los estatutos de
- 2 -
la Sociedad dominante, las actividades integrantes de su objeto social podrán ser
desarrolladas total o parcialmente de modo indirecto, mediante la titularidad de
acciones o de participaciones en sociedades con objeto idéntico o análogo. El resto de
las actividades desarrolladas por el Grupo son principalmente, la gestión de centros
sociosanitarios y la prestación de servicios de ayuda a domicilio, servicios de retirada
de vehículos y otros servicios de gestión.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante se reúne con una periodicidad
mensual para supervisar la gestión de la Sociedad y del Grupo. Adicionalmente, se
reúne para la formulación de las Cuentas Anuales de la Sociedad dominante y
Consolidadas, para la aprobación de la Información Pública Periódica de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores, aprobación de los presupuestos anuales y para tratar
otros temas relevantes que requieran de su intervención.
El Equipo de Dirección es el responsable de la gestión diaria de acuerdo con las
Estrategias Generales de la Compañía aprobadas por el Consejo de Administración.
2. Evolución y resultado de los negocios
Indicadores fundamentales
La cifra de negocios consolidada del Grupo Cleop, correspondiente al ejercicio 2025, ha
sido de 35.695 miles de euros (31.482 miles de euros, en el ejercicio 2024), lo que supone
un incremento del 13,4% respecto al ejercicio anterior. Este incremento es atribuible,
principalmente, al segmento sociosanitario, que, a lo largo del ejercicio, ha inaugurado
tres centros residenciales de mayores de 120 plazas cada uno y adicionalmente, a la
modificación del precio de los servicios prestados para la gestión integral de uno de los
centros sociosanitarios. (1.083 miles de euros).
En cuanto a los resultados de explotación, el ebitda consolidado asciende a 3.160 miles
de euros, frente a los 2.326 miles de euros generados en el ejercicio 2024, en un ejercicio
en el que se ha incurrido en unos gastos adicionales previos a la inauguración de los
tres centros sociosanitarios.
El resultado consolidado atribuible a la sociedad dominante después de impuestos
asciende a 1.205 miles de euros (613 miles de euros en el ejercicio 2024). El fondo de
maniobra de Grupo Cleop mostrado en el balance consolidado al 31 de diciembre de
2025 es de 2.363 miles de euros (2.462 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).
La cartera de obra de construcción del Grupo asciende a 15.460 miles de euros de la que
el 63% corresponde a Administraciones Públicas (22.212 miles de euros y 98% en el
ejercicio anterior), principalmente sector sanitario, educación e infraestructura.
La Sociedad dominante ha alcanzado, en el ejercicio 2025, una cifra de negocios de 7.114
miles de euros (1.962 miles de euros en el ejercicio 2024), registrando un resultado de
12 miles de euros (705 miles de euros negativos en el ejercicio anterior) y un fondo de
maniobra de 357 miles de euros (432 miles de euros en el ejercicio anterior). La Sociedad
dominante ha desarrollado su actividad, fundamentalmente, a través de las Sociedades
dependientes, que han registrado una evolución positiva de los principales indicadores,
tal y como se expone a continuación.
Aunque en menor medida que en los últimos ejercicios, en las cifras del resultado de
explotación del segmento de construcción, se continúa acusando el incremento del
precio de las materias primas. Esta situación se acentúa al coincidir con la puesta en
marcha de importantes planes inversores de recuperación en las mayores economías, lo
que supone un histórico incremento de la demanda global de inversión en construcción
- 3 -
e infraestructuras y, en consecuencia, un nuevo factor de presión al alza en los niveles
de precios futuros.
Las medidas alternativas de rendimiento utilizadas con anterioridad son las siguientes:
(1) Ebitda consolidado: es el Resultado consolidado del periodo antes del Impuesto
sobre beneficios, del resultado de entidades valoradas por el método de la
participación y de la amortización del inmovilizado:
Miles de euros
2025 2024
- Resultado atribuible a la Sociedad 1.205
613
- Resultado atribuible a minoritario 42
13
Resultado consolidado del periodo 1.247
626
- Impuesto sobre beneficios 729
211
Resultado antes de impuestos
1.975
837
- Resultado de entidades valoradas
por el método de la participación (179)
(139)
- Resultado financiero (278)
511
Resultado de explotación
1.519
1.209
Amortizaciones 1.641
1.116
EBITDA consolidado 3.160
2.325
(2) Fondo de maniobra: se corresponde con la diferencia entre el activo y el pasivo
corriente
Fondo de maniobra consolidado:
Miles de euros
2025 2024
Activo Corriente 20.548
18.086
Pasivo Corriente 18.185
15.624
Fondo de Maniobra 2.363
2.462
Fondo de maniobra individual:
Miles de euros
2025 2024
Activo Corriente 9.019
6.944
Pasivo Corriente 8.662
6.513
Fondo de Maniobra 357
431
A continuación, se muestra el desglose y análisis por segmento de actividad de la cifra
de negocios consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 (cifras en miles de euros):
Miles de euros
2025 2024
Construcción
14.391
14.174
Sociosanitario
20.777
16.827
Otros servicios
527
480
Total 35.695
31.482
Desde su fundación en 1946, la construcción ha sido la actividad principal del Grupo.
Sin embargo, en los últimos años, la evolución de la coyuntura económica ha llevado a
que la actividad sociosanitaria tome un papel predominante, superando en cifra de
negocios a la construcción.
- 4 -
a) Construcción
El importe neto de la cifra de negocios del segmento de construcción en este
ejercicio asciende a 14.391 miles de euros, el 40% de la cifra total de negocios del
Grupo (14.174 miles de euros y 45% en el ejercicio 2024). La actividad ha sido
inferior a la esperada y se continúa acusando el incremento del precio de las
materias primas provocado por distintos factores: el mayor precio de la energía, y
una mayor demanda sostenida como consecuencia del repunte de la actividad
constructora y la escasez de mano de obra. La totalidad de las ventas del Grupo
procedentes de los contratos de construcción se ha producido en territorio nacional.
Como se ha indicado con anterioridad, la cartera de obra contratada y pendiente de
ejecutar a fecha actual asciende a 15.460 miles de euros de la que el 63% corresponde
a Administraciones Públicas, frente a los 22.212 miles de euros del ejercicio anterior.
Los proyectos en ejecución son, fundamentalmente, del sector sociosanitario,
sanitario, educación y residencial. A lo largo del ejercicio, se han finalizado las obras
de dos centros residenciales de mayores y se han entregado varios proyectos del
sector de educación y sanitario. Todo ello en cumplimiento de la misión del Grupo:
“Diseñar, construir y gestionar espacios que mejoren la calidad de vida de las
personas.”
De acuerdo con el último informe de SEOPAN, la licitación pública del ejercicio
2025 en España ha incrementado un 13% respecto al ejercicio anterior. El
incremento en la Comunitat Valenciana, en el mismo periodo, ha sido del 3,6%.
Continúa siendo necesario impulsar mecanismos de colaboración público-privada
para acelerar la recuperación social y económica, objetivo de los Fondos Europeos
de recuperación, conseguir la ejecución de los presupuestos y el cumplimiento de
los objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda 2030.
b) Gestión y explotación de servicios geriátricos y sociosanitarios
La cifra de ingresos del ejercicio 2025 ha sido de 20.777 miles de euros (16.827 miles
de euros en el ejercicio 2024), lo que representa el 58% de la cifra total consolidada
del Grupo y un incremento del 23,5% respecto al ejercicio anterior.
Durante el ejercicio, se han inaugurado tres centros de mayores de 120 plazas
residenciales cada uno. El centro de mayores de La Vall d’Uixó (Castellón), se
inauguró en el mes de mayo y al final del ejercicio contaba con una ocupación del
78% y, los dos centros restantes, ubicados en las localidades de Cullera (Valencia) y
Mutxamel (Alicante), se inauguraron en el segundo semestre alcanzando ambos
una ocupación del 42%.
En el ejercicio 2025, se ha contabilizado el ingreso correspondiente a la revisión de
precios de los servicios prestados en uno de los centros sociosanitarios, por importe
de 1.083 miles de euros, de acuerdo con la estimación, por parte del Tribunal
Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, de la demanda presentada por una
de las Sociedades dependientes., tal y como se indica en la Nota 28 de Hechos
posteriores.
Los inmuebles en los que se ubican las tres nuevas residencias de mayores han sido
arrendados a terceros por un periodo mínimo de 20 años y voluntario de 10 años
adicionales, El Grupo ha contado con financiación ajena para la adquisición del
equipamiento interior como mobiliario, equipos fisioterapéuticos y enfermería.
- 5 -
En la actualidad, el Grupo, bajo la marca Novaedat, cuenta con 964 plazas
residenciales y presta servicios relacionados con la dependencia a más de 1.100
personas en residencias de mayores y diversidad funcional, centros de día,
viviendas tuteladas y servicios de asistencia a domicilio.
En el ejercicio 2025, se ha recibido propuesta de adjudicación, por parte de
Conselleria de Sanidad, de quince de los Hospitales de día de salud mental
licitados, nueve de adultos y seis de menores, por un periodo de dos años
prorrogables y con una dotación de 25 plazas cada uno. Nos encontramos a la
espera de recibir la comunicación definitiva. Estos centros se ubicarán en locales
arrendados que se adecuarán para la prestación del servicio.
Las inundaciones de octubre de 2024, en la provincia de Valencia, afectaron a varios
de los centros sociosanitarios, especialmente al centro de mayores ubicado en la
localidad de Sedaví. El centro continuó prestando el servicio de asistencia a los
residentes, aunque permaneció cerrado el Centro de día ubicado en la Planta Baja
que se reabrió en el mes de marzo. La indemnización recibida por el Consorcio de
Compensación de Seguros cubrió la reparación y restitución del inmovilizado
afectado.
Los estudios del sector concluyen que la dotación de camas de geriatría en España
respecto a la población es inferior a la media europea y adicionalmente, existe una
alta demanda por parte de la Administración de plazas para personas con
diversidad funcional. El incremento de los presupuestos de las distintas
comunidades destinados al sector de la dependencia, junto con una mayor
sensibilización, auguran un futuro de incremento de la demanda de los servicios
sociosanitarios.
c) Otras actividades
En otras actividades se incluye la gestión de un aparcamiento en régimen de
concesión y la prestación de servicios de gestión.
Premisas de viabilidad y desarrollo operativo futuro
Las principales premisas del Plan de Viabilidad de la Sociedad dominante son las
siguientes:
— Realización de desinversiones de determinados activos.
— Crecimiento sostenido de la actividad en base a la actividad actual y la capacidad
financiera.
— Recuperación de los créditos concedidos a sociedades dependientes.
En cuanto a las participadas, el segmento sociosanitario es un sector con proyección en
el que el Grupo ha conseguido consolidarse y en el que se continuará desarrollando una
estrategia de crecimiento, basada en la gestión de nuevos centros y servicios de
proximidad como viviendas tuteladas para personas con diversidad funcional.
Cuestiones relativas al medioambiente y al personal
a) Grupo Cleop desarrolla su actividad de acuerdo con el Sistema Integrado de
Gestión (calidad, gestión ambiental y seguridad y salud en el trabajo). En el
segmento de construcción, durante el ejercicio 2025, a través de sociedades
dependientes, se ha renovado la certificación del sistema integrado de gestión ISO
9001, la certificación de gestión medioambiental ISO 14001, la certificación en la
Norma ISO 45001 de Seguridad y Salud en el trabajo y se ha obtenido la nueva
certificación en la Norma ISO 50001 de eficiencia energética en las oficinas centrales
- 6 -
El segmento Sociosanitario ha renovado las tres certificaciones: ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 y UNE 158301 (Prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio).
b) Personal. El número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que
componen el Grupo, a lo largo de los ejercicios 2025 y 2024, ha sido de 737 y 498
personas respectivamente, de las cuales pertenecen a la Sociedad dominante, 34 y26
personas en ambos ejercicios.
El detalle del número medio de empleados del Grupo por categoría profesional y
género, que no difiere significativamente del número de personas al cierre del
ejercicio, es el siguiente:
Categoría
Número medio de empleados
2025
2024
Mujeres Hombres
Total Mujeres Hombres Total
Titulados superiores 52
23
75
38
16
54
Titulados medios 49
18
67
30
15
45
Técnicos/Gerocultores
396
43
439
255
41
296
Oficiales y
especialistas
30
38
68
22
22
44
Resto de personal 73
15
88
47
12
59
Total 600
137
737
392
106
498
El desglose del número medio de las personas empleadas por el Grupo en cada
línea de negocio es el siguiente:
Número medio de empleados
2025 2024
Mujeres Hombres
Total Mujeres Hombres
Total
Construcción 16
38
54
13
30
43
Sociosanitario 584
93
677
379
70
449
Otros segmentos -
6
6
0
6
6
Total 600
137
737
392
106
498
El número medio de personas empleadas ha aumentado en un 48%por el
incremento de la cifra de negocios. El número de empleados al 31 de diciembre de
2025 asciende a 760 (599 en el ejercicio anterior).
El número medio de empleados con una diversidad funcional igual o superior a
33% en el ejercicio 2025 es de 25 personas: 1 en la categoría de recepcionista, 2
técnicos de integración social, 7 auxiliares de limpieza, 11 auxiliares de enfermería,
1 encargado, 1 coordinador, 1 educador y 1 monitor. En el ejercicio 2024 eran 21
personas: 1 en la categoría de recepcionista, 1 técnico de integración social, 3
auxiliares de limpieza, 14 auxiliares de enfermería, 1 encargado y 1 operador de
grúa torre.
3. Liquidez y recursos de capital
El Fondo de maniobra de Grupo Cleop mostrado en el balance consolidado al 31 de
diciembre de 2025 es de 2.363 miles de euros (2.462 miles de euros al 31 de diciembre
de 2024). Durante el ejercicio, se ha realizado un esfuerzo importante en la adquisición
- 7 -
del equipamiento de los nuevos centros sociosanitarios para los que también se ha
contado con financiación ajena.
En los ejercicios 2025 y 2024 se ha recurrido al descuento de facturas para cubrir las
necesidades de liquidez propias de la actividad.
Los Administradores de la Sociedad dominante han continuado llevando a cabo las
acciones necesarias para preservar los intereses de sus empleados, proveedores y
clientes, monitorizando y adaptándose continuamente a la evolución de
acontecimientos, teniendo en cuenta las facilidades normativas, fiscales y de otra
naturaleza aprobadas por el Gobierno.
4. Principales riesgos e incertidumbres
El Grupo está expuesto a determinados riesgos inherentes a las actividades que
desarrolla y a los mercados en los que opera, que gestiona mediante la identificación,
medición y supervisión de las variables que se indican a continuación:
Exposición al riesgo de crédito
El riesgo de crédito de fondos líquidos e instrumentos financieros es limitado porque
las contrapartes son entidades bancarias españolas de primer nivel. En relación con el
riesgo de crédito de los deudores comerciales, el Grupo no tiene una exposición
significativa en cuanto a su recuperación, debido que un alto porcentaje de estos
corresponden a Administraciones Públicas de los diferentes ámbitos (estatal,
autonómico y local). No obstante, el retraso puntual en el cobro de los créditos con la
Administración ha obligado al Grupo a recurrir al anticipo de facturas con el coste
financiero adicional.
La recuperación de los créditos concedidos a Inversiones Mebru, S.A.U., está
influenciada por el acatamiento de las Sentencias firmes de las que deriva, con
autoridad de cosa juzgada, la composición de la mayoría social en Urbem, S.A. y que
determinan la validez de los acuerdos adoptados por la compañía con arreglo a tal
mayoría social, así como por la materialización registral de sus efectos en su día
ordenada por la DGRN y hoy confirmada por sentencias de 26/11/25 del Juzgado
Mercantil nº 1 (en procedimiento iniciado en 2019) y de la Audiencia Provincial de
Valencia de 27/03/26 (que confirma la anterior); asímismo quedan pendientes otros
procedimientos que la sociedad participada Inversiones Mebru, S.A. mantiene con un
accionista minoritario de Urbem, S.A. y familiares relativos a la titularidad por los
mismos de acciones de dicha Compañía. Adicionalmente, la aprobación del convenio
de acreedores de Inversiones Mebru, S.A.U. fue en su momento un paso importante
para la obtención de dicha recuperación.
Exposición al riesgo de liquidez
El Grupo ha recurrido al descuento de facturas para cubrir las necesidades operativas
financieras y ha suscrito varias operaciones de financiación para la adquisición del
inmovilizado.
De acuerdo con las previsiones financieras, la Sociedad y sus sociedades dependientes,
cuentan con los recursos suficientes para abordar los proyectos en cartera y considera
viable recurrir a financiación ajena en supuestos específicos.
- 8 -
Exposición al riesgo de interés
La deuda con las entidades de crédito está referenciada al Euribor. El conflicto de
Oriente Próximo podría suponer una financiación más cara y exigente. El Consejo de
Administración de la Sociedad dominante considera que la variación del tipo de interés
no tendría un efecto muy significativo en los resultados operativos y la posición
financiera del Grupo.
Exposición a otros riesgos de mercado
Los riesgos de mercado más significativos a los que está expuesto son los siguientes:
— Lenta recuperación de la licitación de obra pública de la Administración General
del Estado (Administración Central, Autonómica y Local). Con objeto de mitigar la
ralentización que se produjo en los últimos años en la obra pública, el Grupo ha
reorientado su actividad de construcción en el segmento de obra privada. La
repercusión del conflicto de Oriente Próximo en nuevos incrementos del precio de
los materiales de construcción.
— La dificultad para encontrar personal cualificado.
— Concentración de clientes.
Otros riesgos
— Como efecto de la Sentencia del Tribunal Supremo de fecha 16 de abril de 2024,
determinados créditos de Caixabank, S.A. frente a CLEOP, están sometidos a las
condiciones de pago en efectivo aprobadas en su proceso concursal, y sujetos para
su registro a la contingencia del resultado de las Sentencias definitivas que se dicten
en diversos procedimientos judiciales actualmente en curso que inciden sobre esta
cuestión. Su valor máximo se establecería en 1,4 millones de euros sin consideración
del efecto financiero.
5. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio
Con fecha 20 de marzo se ha recibido Decreto de firmeza de la Sentencia del Tribunal
Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana que estima la demanda presentada por
una de las Sociedades dependientes, en la que reclamaba la revisión de precios del
servicio que viene prestando desde el ejercicio 2021. Esta Sentencia ha supuesto el
reconocimiento de unos ingresos por importe de 1.083 en el ejercicio 2025.
6. Información sobre la evolución previsible del Grupo
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., empresa de referencia en la
Comunitat Valenciana, se caracteriza, desde su fundación en 1946, por ser una
organización resiliente, sustentada en valores tales como la responsabilidad, la ética y
la tenacidad. Las principales líneas de actuación para el ejercicio 2026 son el incremento
de la actividad de construcción con la ejecución de los proyectos en cartera, la apertura
de los nuevos centros sociosanitarios y el estudio de nuevos proyectos para su ejecución
en ejercicios posteriores.
De acuerdo con el informe trimestral del Banco de España (2025/4T), se estimaba que
el PIB de nuestro país crecería a tasas del 2,2% y el 1,9% en los ejercicios 2026 y 2027 y,
con una inflación del 2,1% y 1,9% en ambos ejercicios, respectivamente. No obstante,
también se alertaba del elevado grado de incertidumbre económica por la evolución del
contexto comercial y geopolítico. Con posterioridad, el inicio del conflicto en Oriente
Próximo ha supuesto un nuevo desafío con repercusiones a nivel mundial aún por
determinar. En la actualidad se ha producido un incremento de los precios del petróleo
- 9 -
y en caso de persistir el conflicto, pueden traducirse en interrupciones en el suministro
de productos esenciales. Por su parte, la OCDE ya anticipa una subida de precios en
España del 3% y 2,2%,
Asimismo, se estima un aumento de la inversión, que es la variable más atrasada en la
recuperación en el periodo postpandemia, apoyada en parte por los fondos europeos, a
lo que se une las necesidades surgidas después de las inundaciones de octubre de 2024.
En este contexto macroeconómico, el Grupo mantiene su estrategia de crecimiento en
los próximos ejercicios. El presupuesto aprobado para el ejercicio 2026 contempla una
cifra de ingresos y ebitda de 51.602 y 4.755 miles de euros, lo que supone un incremento
del 45% de la facturación.
Construcción
La cartera de obras con un alto porcentaje de proyectos en el sector sociosanitario y de
educación, el favorable comportamiento del segmento sociosanitario, así como otras
actuaciones ya iniciadas, hacen prever una evolución positiva en los próximos meses.
Aunque las inundaciones del mes de octubre de 2024 han supuesto un desafío
considerable, también ha abierto la puerta a la modernización y mejora de las
infraestructuras en la Comunitat Valenciana. Se espera que, con la colaboración entre el
sector público y privado, y la implementación de estrategias sostenibles, el sector de la
construcción no solo se recupere, sino que también se fortalezca. El Grupo fue
adjudicatario de una de las obras de rehabilitación importante que a fecha actual se
encuentra en fase de ejecución.
En estos momentos se están estudiando varios proyectos, entre los que figuran la
construcción de dos nuevos centros sociosanitarios situados en la provincia de Valencia
y Castellón.
Sociosanitario
Las perspectivas para el segmento sociosanitario son muy positivas: el porcentaje de
ocupación de todos nuestros centros es casi pleno y, a nivel general, existe un déficit de
plazas residenciales, de acuerdo con las estadísticas y estudios publicados, por lo que
el Grupo continua con la estrategia de crecimiento.
La dotación de plazas residenciales en la Comunitat Valenciana por cada 100 personas
de más de 65 años, es inferior a la media española, a la europea y a la ratio de cinco
recomendados por la OMS, por lo que se prevé el mantenimiento de la alta demanda
en el corto plazo. Para atender esta demanda, se está trabajando en la apertura nuevos
centros para personas mayores en la Comunitat Valenciana y valorando nuevos
proyectos, todos ellos gestionados por Novaedat.
Por otro lado, para paliar el déficit asistencial en Salud Mental, la Comunitat Valenciana
preveía destinar 724 millones de euros a la ejecución del Plan para la Salud Mental y las
Adicciones 2024-2027, lo que constató una mayor sensibilización por parte de la
Administración Pública y un incremento de todos los servicios asociados. Como parte
de este proyecto, tal y como se ha informado con anterioridad, el Grupo está a la espera
de la adjudicación definitiva de quince Hospitales de día de salud mental, con 25 plazas
asistenciales cada uno y una duración inicial de 24 meses, prorrogable por otros 36
meses. Se prevé la apertura de dichos hospitales a partir del segundo semestre de este
ejercicio.
- 10 -
Así mismo, se están estudiando nuevos proyectos tanto privados como públicos, en la
Comunitat y en regiones limítrofes, algunos en fase avanzada que se concretarán en los
próximos meses.
El Grupo cuenta con un reconocido prestigio en el segmento sociosanitario, en el que
ha conseguido consolidarse y en el que se está desarrollando una estrategia de
crecimiento, basado en la gestión de nuevos centros y servicios privados de proximidad
dirigidos a una mayor inclusión de personas con diversidad funcional.
Grupo Cleop desarrolla su actividad, principalmente, en la Comunitat Valenciana, con
un alto porcentaje de facturación a las Administraciones Públicas (estatal, autonómica
y local) y a personas dependientes con prestaciones procedentes de la Administración
Autonómica. La crisis sanitaria puso en evidencia la necesidad de mejora general de la
infraestructura y servicios sanitarios, sociosanitarios y de educación, por lo que las
perspectivas son positivas. No obstante, la infrafinanciación supone un esfuerzo
adicional para las empresas que prestan servicio a la Administración Autonómica y una
reivindicación histórica de la Comunitat Valenciana, que en los últimos ejercicios ha
sido compensada a través de los diferentes Fondos de Liquidez Autonómica.
7. Actividades de I+D+I
El Grupo no ha realizado ninguna actividad relevante en este campo durante el ejercicio
2025.
8. Adquisición y enajenación de acciones propias
En la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante celebrada el 13 de junio
de 2025, se aprobó la autorización para la adquisición derivativa de acciones propias,
durante un plazo de cinco años, y con sujeción a los requisitos establecidos en la Ley de
Sociedades de Capital.
Al cierre del ejercicio 2025 la Sociedad dominante tenía en su poder 111.567 acciones
propias cuyo precio medio de adquisición es de 6,69 euros, siendo el importe total
invertido en acciones propias de 746 miles de euros.
En el ejercicio 2025 no se han realizado operaciones con acciones de la Sociedad
dominante.
9. Periodo medio de pago a proveedores
El periodo medio de pago a proveedores del Grupo, en el ejercicio 2025, calculado según
la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010 de 15 de julio, es de 46 días (45 días
en el ejercicio anterior).
10. Otra información relevante
Información bursátil
A fecha actual, se mantiene suspendida la negociación bursátil de las acciones de la
Sociedad dominante.
Auditoría
La Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante, celebrada el 13 de junio de
2025 adoptó el acuerdo de renovar a la sociedad A WORLDWIDE AUDIT ASSURANCE
ESPAÑA, S.L. como auditores de la Sociedad dominante y su Grupo consolidado para el
ejercicio 2025.
- 11 -
11. Estado de información no financiera
El estado de información no financiera del ejercicio 2025, al que se refieren los artículos
262 de la Ley de Sociedades de capital y 49 del Código de Comercio, forma parte de este
informe de gestión y es objeto de verificación por un profesional independiente.
Valencia, a 30 de marzo de 2025
COMPAÑÍA LEVANTINA DE
EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL
GRUPO CLEOP
ESTADO DE
INFORMACIÓN NO
FINANCIERA 2025
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
1
1. Información General ............................................................................................................ 2
1. 1. Introducción ........................................................................................................................... 2
1.2. Modelo de negocio ................................................................................................................. 2
1.3. Partes interesadas y Estudio de materialidad ................................................................... 4
1.4. Políticas e indicadores ........................................................................................................... 7
2. Cuestiones medioambientales ............................................................................................. 10
2.1. Economía Circular y prevención ...................................................................................... 11
2.2 Uso sostenible de los recursos. Consumos ..................................................................... 13
2.3. Gestión y registro de residuos .......................................................................................... 15
2.4. Contaminación y cambio climático ................................................................................. 19
3. Cuestiones relativas al personal ....................................................................................... 21
3.1. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal ................................... 21
3.2. Empleo .................................................................................................................................. 22
3.3. Organización del tiempo de trabajo ................................................................................ 32
3.4. Seguridad y Salud ............................................................................................................... 35
3.5. Relaciones sociales ............................................................................................................. 38
3.6. Formación ............................................................................................................................. 39
3.7. Accesibilidad universal de personas con discapacidad ............................................... 40
3.8. Igualdad de Oportunidades .............................................................................................. 41
4. Respeto a los derechos humanos ...................................................................................... 42
5. Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ................................. 44
6. Lucha contra la corrupción y el soborno ......................................................................... 48
6.1. Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno ................................... 50
6.2. Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales .................................................. 53
6.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro...................................... 54
6.4. Aportaciones a partidos y/o representes políticos ........................................................ 55
7. Información sobre la sociedad .......................................................................................... 56
7.1. Misión, Visión y Valores ................................................................................................... 56
7.2. Compromisos con el desarrollo sostenible .................................................................... 58
7.3. Subcontratación y proveedores ........................................................................................ 59
7.4. Clientes/Consumidores ...................................................................................................... 62
7.5. Información fiscal y contribución con el sector público .............................................. 64
7.6. Acción social ........................................................................................................................ 65
ANEXO: ......................................................................................................................................... 69
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
2
1. Información General
1. 1. Introducción
El Estado de Información no Financiera del Grupo CLEOP incluye, en cumplimiento de la
Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia
de información no financiera y diversidad, información para comprender la evolución, los
resultados y la situación de la empresa, y el impacto de su actividad respecto a cuestiones
medio ambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la
corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que se han
adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades, la no
discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal.
Este estado de información no financiera forma parte del Informe de Gestión del periodo
terminado el 31 de diciembre de 2025.
En su elaboración se han utilizado los siguientes marcos de referencia:
Los GRI Sustainability Reporting Standards (Estándares GRI). Este marco ha
sido el empleado para la presentación de los indicadores clave de resultados
no financieros. Se ha utilizado una selección de los Estándares GRI o parte de
su contenido. En el apartado anexos se detalla una tabla con los Estándares
GRI y el punto del EINF dónde se han detallado.
El Pacto Mundial de Naciones Unidas y sus 10 Principios.
El Grupo CLEOP realiza una verificación externa del presente Estado de Información No
Financiera 2025, respetando el principio de independencia.
1.2. Modelo de negocio
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. (Cleop) se fundó en Valencia en
30 de diciembre de 1946 y tiene su sede en la calle Santa Cruz de la Zarza, número 3, en
Valencia.
Durante el ejercicio 2025, Cleop ha llevado a cabo las siguientes actividades, alineadas con
su objeto social:
Contratación y ejecución de obras públicas y privadas.
Realización de operaciones industriales y comerciales relacionadas con la
construcción.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
3
Explotación de concesiones administrativas.
Cleop es la empresa matriz del Grupo, cuyas filiales se dedican principalmente a la gestión
de centros y servicios sociosanitarios, la gestión del servicio de recogida de vehículos, y la
construcción y ejecución de obras en España.
La información expuesta en el presente informe recoge el Estado de Información No
Financiera 2025 para las siguientes sociedades:
Las entidades nombradas anteriormente constituyen el perímetro de consolidación.
Para la compañía, los pilares del modelo de negocio definido a lo largo de su historia son
los siguientes:
Excelencia en el servicio al cliente, es fundamental el conocimiento de las
necesidades de los clientes, cumpliendo los compromisos adquiridos con la
mayor satisfacción.
Conducta Ética, la actividad se desarrolla desde la profesionalidad, integridad
moral, lealtad y respeto a las personas.
Equipo humano, es el mayor activo de la organización y se caracteriza por su
tenacidad, resiliencia y perseverancia.
Seguridad y salud, se promueve una cultura preventiva para la mejora de las
condiciones de seguridad implicando a todo el personal.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
4
Comunidad y Medio Ambiente, el Grupo se caracteriza por una actitud
sostenible y comprometida con el entorno, con el medioambiente y la
Sociedad.
El Grupo ha logrado una destacada consolidación en el sector sociosanitario, un ámbito
que presenta un enorme potencial de crecimiento y desarrollo. Esta consolidación no solo
refleja el compromiso del Grupo con la excelencia y la innovación, sino también su
dedicación a mejorar la calidad de vida de las personas a través de servicios sociosanitarios
de alta calidad.
Compromiso con la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social
En el marco de nuestra estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social, hemos
implementado diversas iniciativas que buscan no solo el crecimiento económico, sino
también el bienestar social y ambiental. Estas iniciativas incluyen la inversión en
infraestructuras sostenibles, la adopción de tecnologías verdes y la promoción de prácticas
empresariales responsables.
Impacto Positivo en la sociedad
Nuestro enfoque en el sector sociosanitario nos ha permitido generar un impacto positivo
significativo en las localidades donde operamos. Hemos desarrollado programas de
atención integral que abordan las necesidades de salud y bienestar de las personas,
especialmente de aquellas en situación de vulnerabilidad. Además, colaboramos
estrechamente con organizaciones locales y gobiernos para asegurar que nuestros servicios
sean accesibles y de alta calidad.
Perspectivas Futuras
Mirando hacia el futuro, el Grupo está comprometido a seguir destacando en el sector
sociosanitario, impulsando el crecimiento sostenible y generando valor para todas nuestras
partes interesadas. Estamos convencidos de que, a través de nuestro enfoque en la
sostenibilidad y la responsabilidad social, podemos contribuir de manera significativa al
desarrollo de una sociedad más justa y equitativa.
1.3. Partes interesadas y Estudio de materialidad
Los grupos de interés son aquellos agentes de la sociedad que afectan, o que pueden
contribuir significativamente, a su actividad y a sus decisiones, o respecto de los cuales sus
acciones y el desarrollo de su actividad pueden producir efectos asociados significativos.
Periódicamente, se revisa la identificación de los grupos de interés o partes interesadas,
completando la revisión con un análisis exhaustivo de los mismos.
Los grupos de interés o partes interesadas que recoge el Grupo, detallados en los informes
de revisión por la Dirección, son los siguientes:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
5
Clientes: privados y públicos (administraciones públicas de ámbito estatal,
autonómico y local)
Empleados
Proveedores (suministradores, subcontratistas y mantenedores)
Resto de empresas del sector
Vecinos de las obras y/o centros
Asociaciones empresariales
Asociaciones y organizaciones sociales
La Sociedad desarrolla su actividad, principalmente, en los segmentos de construcción y
socio sanitario. Los indicadores se obtienen por separado para cada uno de estos
segmentos.
Para la confección de este informe, no se ha realizado un análisis de materialidad
específico, sino que se ha tomado como base el análisis de riesgos y oportunidades que
realiza el Grupo en todas sus áreas para la certificación en los estándares de calidad
correspondientes.
Materialidad del Grupo CLEOP
La materialidad es una herramienta crítica para la estrategia empresarial a través de la cual
permite a las empresas identificar cuáles son aquellos temas más relevantes relacionados
con la sostenibilidad para la empresa, y así poder priorizarlos. La finalidad de la
materialidad es conectar la estrategia de sostenibilidad de la empresa con las cuestiones
materiales relevantes para la empresa.
Para la creación de valor de la empresa se debe tener en cuenta la importancia de los grupos
de interés ya que son estos los que se ven afectados tanto de aquellas actividades que
realiza la empresa como de aquellos productos y servicios que oferta.
Con la información recabada en el análisis de la materialidad de la empresa se puede
comprobar si los objetivos de la empresa en materia de sostenibilidad están alineados con
las expectativas de los grupos de interés. La matriz de materialidad es una herramienta
que permite conocer el presente de los intereses de los grupos de interés así cómo entender
los próximos años y cómo la empresa debe posicionarse en la gestión de la sostenibilidad.
Con respecto a la elaboración del presente Estado de Información No Financiera, según los
principios GRI, la materialidad es el principio que permite a la organización conocer
aquellos temas o cuestiones relevantes que son suficientemente importantes para
considerar esencial presentar información al respecto.
En definitiva, para el Grupo CLEOP la materialidad delimita los asuntos considerados
clave para su gestión estratégica.
La elaboración de un análisis de materialidad requiere el uso de los siguientes criterios:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
6
Relevancia: indica la importancia proporcionada por los grupos de interés a
las cuestiones materiales.
Impacto: La materialidad permite medir tanto la influencia en la estrategia
empresarial como en los grupos de interés (impacto interno y externo).
Heterogeneidad: grupos de interés más específicos que no engloben a su vez a
otros grupos de interés y, por tanto, que permita dar a cada grupo de interés
el peso que representa.
Especificidad: Se centra solo en aquellas cuestiones materiales de importancia
para la empresa en función de los criterios y estándares utilizados para
seleccionarlas.
Relatividad: La materialidad mide la situación de la empresa en un contexto y
tiempo determinado.
Prioridad: Se busca obtener las cuestiones materiales más relevantes a
priorizar por la empresa.
Metodología y proceso
Con el objetivo de que la matriz de materialidad de 2025 reflejase de la forma más
transparente posible las cuestiones materiales, para su desarrollo se han consultado y
priorizado los grupos de interés para la empresa y se han analizado las cuestiones
materiales.
El proceso del estudio de materialidad del Grupo CLEOP se ha agrupado en las siguientes
fases:
Priorización de los grupos de interés: Selección de los grupos de interés más
relevantes para la compañía y su posterior priorización.
Cuestiones materiales: Análisis de las compañías, de sus grupos de interés y
de las cuestiones materiales.
Materialidad del Grupo CLEOP: Tras el análisis de los datos recabados y la
valoración de estos, se reflejan los resultados obtenidos en el informe de
materialidad.
Grupos de interés
El primer paso para poder realizar un estudio de materialidad es la selección y la sucesiva
valoración de los grupos de interés. Para el Grupo CLEOP los grupos de interés son
aquellos públicos afectados por los servicios o actividades de la organización y cuyas
opiniones y decisiones influyen o impactan en la consecución de los diferentes objetivos de
la organización.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
7
Como consecuencia de la identificación y análisis de los grupos de interés la clasificación
de los grupos priorizados para el Grupo CLEOP es la siguiente:
Clientes: privados y públicos (administraciones públicas de ámbito estatal,
autonómico y local)
Empleados
Proveedores (suministradores, subcontratistas y mantenedores)
Resto de empresas del sector
Vecinos de las obras y/o centros
Asociaciones empresariales
Asociaciones y organizaciones sociales
Selección de cuestiones materiales
El segundo paso para poder llevar a cabo el análisis de materialidad es realizar una primera
selección de aquellas cuestiones potencialmente relevantes en función de las expectativas
y características de la organización (sector de la actividad empresarial, el tamaño de la
empresa, etc.) y los grupos de interés. Para ello, se ha utilizado los estándares GRI (Global
Reporting Initiative). Además, se ha compaginado esta información con estudios y análisis
del sector.
Análisis de los resultados
Finalmente, como resultado de los análisis llevados a cabo consideramos como materiales
todos los estándares analizados, excepto “Medidas para prevenir, reducir o reparar las
emisiones que afectan gravemente el medio ambiente”, que se ha considerado como No
Material.
Además, consideramos que los estándares “acciones para combatir los desperdicios de
alimentos” y los relacionados con la Protección de la biodiversidad, no aplica su análisis
porque las actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo CLEOP no tienen
impacto en estas áreas.
1.4. Políticas e indicadores
El Grupo se compromete a mantener los más altos estándares de cumplimiento legal y
ético, así como a promover la sostenibilidad en todas sus operaciones.
Para lograr estos objetivos, ha implementado políticas y protocolos clave, incluyendo un
Código Ético y de Conducta, un Reglamento del Órgano de Cumplimiento y un Sistema
de Cumplimiento Normativo, bajo la supervisión del Compliance Officer. Estas políticas y
protocolos aseguran la integridad y el cumplimiento de todas las leyes aplicables,
previniendo riesgos penales y promoviendo prácticas sostenibles.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
8
Los objetivos principales son el cumplimiento legal y ético, la sostenibilidad y la
satisfacción de los stakeholders, garantizando transparencia, integridad y un impacto
positivo en las comunidades donde opera.
La Política de Gestión Integrada agrupa las principales líneas de actuación del Grupo
CLEOP en materia de gestión ambiental, calidad y seguridad y salud en el trabajo. Sus
principios, constituidos por las mejores prácticas internacionales, están basados en las
principales normas y certificaciones, entre las que se encuentran la ISO 14001 (medio
ambiente), ISO 9001 (calidad), ISO 45001 (seguridad y salud) y UNE 158301 (servicio de
ayuda a domicilio). En 2025, se han renovado todas las certificaciones, tanto en el segmento
de construcción, como sociosanitario.
CÓDIGO ÉTICO Y DE
CONDUCTA
Política de
Sostenibilidad
Política de
Compliace
Officer
Política
Privacidad y
Protección de
Datos
Política de
Comunicación
con inversores
y accionistas
Política contra
el Blanqueo
de Capitales
Política contra
la corrupción, el
cohecho y el
tráfico de
influencias
Política de
Gestión
Integrada
Política de
Diversidad en el
Consejo de
Administración
Política de
RRHH
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
9
Como hecho relevante, la sociedad CLEOP, S.A. ha sido auditada por AENOR en relación
con la certificación ISO 50001:2018 – Sistemas de gestión energética. El proceso de
verificación se centró en el edificio sede del Grupo, ubicado en Calle Santa Cruz de la
Zarza, nº 3, 46021 Valencia, obteniéndose la certificación en noviembre de 2025.
El Grupo es fiel a su compromiso con los clientes, con el medio ambiente y con los
trabajadores, así como con todos los grupos de interés relacionados, y consciente de la
importancia de la mejora continua de la eficacia de los procesos.
Enfoque de la actividad a los clientes con el fin de alcanzar la satisfacción plena
de los mismos.
Dar cumplimiento a los requisitos de los clientes, así como a los requisitos
reglamentarios y legales aplicables a la actividad.
Es un compromiso fundamental del Grupo, integrar la prevención de riesgos
laborales en todas sus actuaciones y decisiones para crear unas condiciones
seguras y saludables en los puestos de trabajo, con los objetivos preventivos
de: asumir a nivel de todas las líneas jerárquicas dicho compromiso, y eliminar
y/o minimizar los riesgos detectados en las actividades.
Minimizar el impacto ambiental durante la realización de las actividades y
prevenir la contaminación, analizando las repercusiones ambientales de cada
nuevo proyecto.
Fomentar la sensibilización y comunicación con las empresas colaboradoras,
clientes y la consulta/participación de todo el personal que integra nuestra
organización, tanto en aspectos de aseguramiento de la calidad, como en los
aspectos de minimización de riesgos y control de aspectos ambientales, como
en los aspectos de gestión preventiva.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
10
La integración y formación de todas las personas empleadas en la estructura
del sistema de gestión integrado.
A nivel constructivo, apostamos por una diferenciación en el mercado basada
en: máxima calidad en materiales, acabados e instalaciones dentro de un
equilibrio de calidad – precio establecido.
A nivel socio sanitario, el máximo propósito es satisfacer a clientes,
cumpliendo con los requisitos especificados para el servicio que demandan en
cada momento y procurando identificar sus necesidades no declaradas y
expectativas, tratando igualmente de satisfacerlas.
La mejora continua, como compromiso, dotando los recursos necesarios para
la consecución de los objetivos y metas establecidos, así como para la
implantación de las acciones de mejora que se pudieran derivar del análisis
organizativo.
2. Cuestiones medioambientales
El Grupo mantiene un firme compromiso con la eficiencia en el consumo de recursos y la
gestión de residuos, así como con la reducción de las emisiones, al considerarlos clave para
la sostenibilidad del planeta. Por ello, el Grupo desarrolla su actividad con la premisa de
que los servicios que ofrece se caractericen por:
El uso sostenible de recursos y el fomento de la economía circular. La
optimización en el consumo de recursos es una prioridad en la ejecución de
actividades y servicios. La promoción de la economía circular a través del
consumo responsable, la eficiencia y la prolongación de los ciclos de vida de
los productos, son principios fundamentales.
La mitigación y adaptación al cambio climático, mediante el cálculo y
compensación de emisiones de CO 2 y la planificación de acciones de
reducción de las emisiones de CO 2.
El correcto control y gestión de residuos, bajo la premisa de fomentar el
reciclado y la reutilización de materiales.
La segregación de los residuos se realiza en la propia obra, salvo que no se disponga de
espacio que se realiza en la planta de los gestores autorizados. Así mismo, se intenta
trabajar con materiales reutilizados.
La compañía focaliza la mejora continua de su desempeño ambiental en la medición,
análisis de indicadores ambientales y establecimiento de objetivos, asociados a los aspectos
ambientales de sus actividades.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
11
2.1. Economía Circular y prevención
Tal y como se ha indicado anteriormente, en el Grupo la promoción de la economía circular
se realiza a través del consumo responsable, la eficiencia y la prolongación de los ciclos de
vida de los productos. A continuación, se detallan los Ciclos de Vida del Grupo,
diferenciados por segmentos.
Segmento Construcción
Desde el punto de vista del análisis de ciclo de vida (ACV), la construcción entra en la etapa
exclusivamente de “ejecución” o “propuesta en obra”, e incluye actividades de demolición,
actividad de construcción “ex novo” o de reforma. No se realiza la extracción de materiales
(materias primas) o su fabricación, ni la logística de suministro a obras.
El control que la empresa puede realizar de los aspectos ambientales afecta básicamente a
los consumos y salidas de materiales (ya sean vertidos, residuos o emisiones).
El ACV del producto final (obra entregada) es definido en su diseño o proyecto de
ejecución, existiendo poco margen de mejora en el proceso de ejecución o construcción,
salvo que se permita la incorporación de pequeños cambios que conlleven ventajas
ambientales (por ejemplo, luminarias de bajo consumo).
Por lo tanto, el enfoque adoptado en el análisis de ciclo de vida aplicable a obras se basa en
la valoración bajo criterios de “sostenibilidad” de las “entradas y salidas” de las mismas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
12
Segmento socio sanitario
Desde el punto de vista del análisis de ciclo de vida (ACV), la actividad de servicios que se
desarrolla (gestión de centros/servicios socio sanitarios) se enmarcaría en la etapa de
“USO”.
La etapa de USO se caracteriza por unas “entradas” en la forma de consumo de materiales
y recursos (energía, agua, otros combustibles), y en unas “salidas”, en la forma de
emisiones (ruido y atmosféricas), vertidos y residuos. Dado que el Grupo es mero
consumidor, la estrategia de ACV / sostenibilidad se basa, necesariamente, en:
Compras verdes.
Consumos eficientes en la prestación de los servicios (de acuerdo con la
actividad e indicadores).
Tasa de generación de emisiones, vertidos y residuos sostenibles (de acuerdo
con la actividad e indicadores).
Gestiones finales adecuadas y con la máxima sostenibilidad (recuperación,
reciclaje, etc.), e inocuas (en materia de vertidos y emisiones).
Cumplimiento del marco legal aplicable
Así pues, se adaptan los Criterios de Evaluación de aspectos ambientales al objeto de
incorporar el enfoque anterior:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
13
2.2 Uso sostenible de los recursos. Consumos
Los consumos analizados han sido agua, electricidad, consumo de papel y combustible.
Desempeño ambiental: oficinas centrales
Aspecto Unidad Indicador Total 2025
Indicador
2025
Total 2024
Indicador
2024
%
Consumo de agua m3
m3/nº
personas
248,00
4,73
158,00
3,43
37,79%
Consumo de
electricidad
kWh
kWh/nº
personas
73.422,08
1.401,18
50.059,94
1.088,26
28,75%
Consumo de papel
paquetes
500
paquetes
500/nº
personas
165,00
3,15
191,00
4,15
(24,16) %
En el ejercicio 2025, se han observado las siguientes variaciones en los consumos de
recursos:
El incremento del consumo de agua se debe, principalmente, al aumento de la
afluencia de personas trabajadoras en las oficinas centrales, incluyendo
personal procedente de otras empresas del Grupo Cleop.
El aumento del consumo de electricidad está asociado a la instalación y puesta
en funcionamiento de un nuevo equipo de aire acondicionado en la zona
sociosanitaria de las oficinas centrales, lo que ha supuesto un mayor
requerimiento energético respecto al ejercicio anterior.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
14
Por su parte, la reducción del consumo de papel responde al avance en los
procesos de digitalización y a la consolidación de nuevas dinámicas de trabajo
más eficientes, que han permitido disminuir significativamente la impresión
de documentos.
Desempeño ambiental: obras
Aspecto Unidad
Indicador Total 2025
Indicador
2025
Total 2024
Indicador
2024
%
Consumo de agua m3 m3/Cert
85,00
0,00001
1.022,00
0,00007
(91,34) %
Consumo de electricidad kWh kWh/Cert
14.229,00
0,00099
27.143,47
0,00181
(45,41) %
Consumo de combustible
maquinaria
Litros Litros/Cert
3.565,53
0,00025
1.014,30
0,00007
(266,07) %
**Consumos ponderados a facturación anual
Los consumos en obras varían de unos años a otros, dependiendo de las tipologías de obra.
En 2025 se observa una reducción de los consumos de electricidad y agua, por la existencia
de más obras con contadores que no son propios, puesto que son controlados por la
propiedad.
El consumo de combustible ha aumentado porqué se ha utilizado más maquinaria en las
obras, como grupos electrógenos (aumento combustible y disminución electricidad) y
grúas.
Desempeño ambiental: centros Novaedat
ASPECTO AMBIENTAL
ACTIVIDAD
GENERADORA
VARIABLE
MEDIDA
PROMEDIO
2025
PROMEDIO
2024
%
Consumo agua
General (aseos, duchas,
cocina, lavandería)
M3/ estancia 0,1270
0,1303
(3) %
Consumo eléctrico
General (iluminación,
clima, etc)
kWh/estancia 7,4024
6,9391
7%
Consumo gas natural o
propano
Cocina/ calderas m3/estancia 0,6459
0,5552
16%
Consumo de tóners Administración Unidades/ estancia 0,0003
0,0002
25%
Consumo de papel Administración Cajas/estancia 0,0048
0,0038
26%
Consumo combustible
Vehículos de
acompañamiento
Litros/ estancia
0,0336
0,0312
8%
Consumo de Detergente
Lavandería /
Mantenimiento
Garrafas/ estancia
0,0532
0,0516
3%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
15
En relación con los consumos registrados en los centros durante el ejercicio 2025, se observa
una disminución del 3 % en el consumo de agua respecto al ejercicio anterior, variación
que no se considera significativa.
Por su parte, los consumos de electricidad y gas han experimentado un incremento en 2025.
Este aumento se justifica por la mayor necesidad de climatización en los centros, derivada
de condiciones meteorológicas más extremas en comparación con 2024, lo que ha
implicado un uso más intensivo de los sistemas de calefacción y refrigeración.
En cuanto a los consumos de tóner y papel, el incremento registrado se debe
principalmente a la apertura de nuevos centros durante el ejercicio. La puesta en marcha
de estas instalaciones ha requerido la preparación de documentación inicial, proceso que
se ha gestionado en parte desde los centros ya operativos, generando un mayor consumo
asociado a estas tareas administrativas.
2.3. Gestión y registro de residuos
Desempeño ambiental: oficinas centrales
Aspecto Unidad Indicador
Total
2025
Indicador
2025
Total 2024
Indicador
2024
%
Residuo de papel Kg Kg /personas
1.030,00
19,66
625
13,59
44,67%
Residuo de cartuchos Unidades
Unidades
/personas
19,00
0,36
10
0,22
66,79%
Residuo de aparatos
eléctricos y electrónicos
(RAEE)
Kg Kg /personas
-
-
30
0,65
(100,00) %
En relación con la gestión de residuos durante el ejercicio 2025, se ha registrado un
incremento en el volumen de residuos de papel. Este aumento se debe a los procesos de
reorganización en las oficinas centrales, que han implicado la revisión y retirada de
documentación antigua, generando un mayor volumen de papel destinado a gestión como
residuo.
Asimismo, se observa un aumento en los residuos de cartuchos, motivado por la recepción
en las oficinas centrales de cartuchos procedentes de los centros Novaedat, que no podían
gestionarlos directamente en sus instalaciones. Esta centralización ha supuesto un
incremento puntual en el volumen de estos residuos gestionados desde la central.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
16
Desempeño ambiental: obras
Aspecto Unidad
Indicador Total 2025
Indicador
2025
Total 2024
Indicador 2024
%
Residuos inertes (RCDs) Kg Kg/Cert
239.460,00
0,01664
11.250,00
0,00075
2.116,60%
Mezclas de RCDs Kg Kg/Cert
611.558,74
0,04249
476.530,00
0,03180
33,65%
Residuos de madera Kg Kg/Cert
18.620,00
0,00129
37.160,00
0,00248
(47,82) %
Residuos de plásticos Kg Kg/Cert
8.050,18
0,00056
24.410,00
0,00163
(65,66) %
Residuos de cartón Kg Kg/Cert
11.900,26
0,00083
11.810,00
0,00079
4,93%
Residuos metálicos Kg Kg/Cert
-
-
-
-
-
Residuos peligrosos de
envases vacíos
Kg Kg/Cert
355,00
0,00002
-
-
100,00%
Aerosoles Kg Kg/Cert
53,00
0,00000
-
-
100,00%
Residuo voluminoso
(mezclas RCD)
Kg Kg/Cert
14.230,00
0,00099
194.760,00
0,01300
(92,39) %
Residuo fibra vidrio Kg Kg/Cert
-
0,00000
1.430,00
0,00010
(100,00) %
Residuos de tejidos
vegetales
Kg Kg/Cert
150,00
0,00001
80,00
0,00001
95,26%
Tierras Kg Kg/Cert
13.570,00
0,00094
101.630,00
0,00678
(86,10) %
Yeso Kg Kg/Cert
650,00
0,00005
12.900,00
0,00086
(94,75) %
Mezclas bituminosas Kg Kg/Cert
-
0,00000
34.240,00
0,00228
(100,00) %
Material aislamiento Kg Kg/Cert
-
-
-
-
-
Fibrocemento Kg Kg/Cert
210,00
0,00001
-
-
100,00%
Corcho Blanco Expandido Kg Kg/Cert
-
0,00000
830,00
0,00006
(100,00) %
**Consumos ponderados a facturación anual
Durante el ejercicio 2025, la naturaleza de las obras ha sido mayoritariamente de reforma,
siendo minoritarias las de nueva construcción —que, además, se encontraban en fase
inicial— y una actuación de obra civil correspondiente al Barranco del Poyo. En este
sentido, cabe señalar que, en obras civiles, las tierras excavadas no se consideran residuos,
circunstancia relevante para la correcta interpretación de los datos.
A partir del análisis de los resultados obtenidos en el año de estudio, se extraen las
siguientes conclusiones:
Se observa un incremento en los residuos inertes y en las mezclas de RCD
(Residuos de Construcción y Demolición). El aumento de los residuos inertes
puede asociarse a un mayor volumen de demoliciones o derribos,
previsiblemente derivados de las obras de reforma, así como a una mejora en
la segregación en origen, dado que anteriormente parte de estos materiales
pueden haberse gestionado como mezclas. Asimismo, este incremento puede
estar vinculado a los movimientos de tierras y trabajos de cimentación de las
obras de nueva construcción en fase inicial.
El aumento de las mezclas de RCD responde, principalmente, al incremento
global de residuos generados durante el ejercicio. Si bien se han desarrollado
acciones de concienciación y formación ambiental, los datos ponen de
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
17
manifiesto la necesidad de continuar reforzando estas iniciativas para avanzar
en una segregación más eficiente.
Se constata una disminución de los residuos de madera, que puede explicarse
por el menor número de obras de nueva construcción —con menor necesidad
de material de encofrado— y por una optimización en el uso de embalajes por
parte de los industriales.
Asimismo, se aprecia una reducción significativa de los residuos plásticos en
obra, probablemente vinculada a una mayor sensibilización para minimizar la
generación de residuos no biodegradables.
A pesar del elevado número de obras de reforma, los residuos voluminosos —
que incluyen materiales de distinta naturaleza— se han reducido
considerablemente, lo que evidencia una mejora en la segregación en el
emplazamiento y un aumento en la concienciación ambiental.
La eliminación de residuos de fibra de vidrio puede atribuirse a una mejor
planificación de materiales y a cambios en la tipología constructiva. De igual
modo, la desaparición del corcho blanco expandido responde específicamente
a un cambio de tipología constructiva, como en el caso de las fachadas SATE
ejecutadas en La Vall d’Uixó y Cullera.
Las mezclas bituminosas no se han generado en 2025 debido a la ausencia de
actuaciones en firmes o pavimentaciones asfálticas durante el ejercicio.
En cuanto a los residuos vegetales, se observa un incremento, mientras que
disminuyen las tierras y piedras. Tal y como se ha indicado, en la obra civil del
Barranco del Poyo las tierras no se consideran residuos, lo que explica que este
dato no impacte en los resultados y, además, que se registre una disminución.
Esto sugiere también que las obras de nueva construcción se encontraban en
fases iniciales y que en las obras de reforma este tipo de residuo no es
característico. El aumento de residuos vegetales puede estar relacionado con
podas más intensivas o con la retirada de vegetación previa a determinadas
actuaciones.
La reducción de residuos de yeso constituye un dato positivo, especialmente
considerando la ejecución de varias obras de reforma con instalación de
tabiquería seca. Esta disminución puede deberse a una colocación más
eficiente de los materiales y a una reducción de mermas o desperdicios
derivados de cortes.
Se observa la aparición de metales mezclados, lo que puede interpretarse como
resultado de una mayor concienciación ambiental y de una correcta
segregación en obra.
La aparición de envases mixtos indica que los residuos de envases han sido
separados del resto de fracciones, si bien no se ha diferenciado su naturaleza
específica (plástico, metal, cartón, etc.). Este aspecto se identifica como una
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
18
oportunidad de mejora para alcanzar una segregación más detallada por
tipología de material.
Finalmente, la generación de residuos de fibrocemento está asociada a
intervenciones en edificios antiguos, donde este material se encontraba
presente.
Desempeño ambiental: centros Novaedat
ASPECTO AMBIENTAL
ACTIVIDAD
GENERADORA
VARIABLE
MEDIDA
PROMEDIO
2025
PROMEDIO
2024
%
Residuo de papel – cartón Embalajes y administrativo Bolsas/ estancia 0,04711
0,0503
(6) %
Residuo de plástico Embalajes y administrativo Bolsas/ estancia 0,03293
0,0297
11%
Residuo orgánico y RAU
(sanitario grupo I) y Sanitario
Grupo II
General (cocina, personas)
Atención médica
Bolsas/ estancia 0,16101
0,1593
1%
Sanitario Grupo III
Atención sanitaria:
Medicamentos Caducados
(SIGRE)
Bolsas/ estancia 0,00235
0,0003
(4) %
Sanitario Grupo III Atención sanitaria: Punzantes
Litros/ estancia 0,00024
0,0024
(6) %
RAEEs
Equipos informáticos,
lámparas y luminarias, etc.
Kg/ estancia
0,00152
0,0008
100%
Fugas gases refrigerantes Avería sistema climatización
Litros cargados
(partes
mantenedor)
0,00010
0,0006
(83) %
Aerosoles Mantenimiento Unidades 0,00016
0,0002
(30) %
Las variaciones observadas en los distintos ítems de residuos se justifican, en líneas
generales, se justifican dentro de las propias variaciones de funcionamiento de los centros.
Entre los datos más destacables se encuentran la gestión de RAEE (Residuos de Aparatos
Eléctricos y Electrónicos) y las fugas de gases refrigerantes.
En relación con la gestión de RAEE, se registra un incremento del 100 % respecto al ejercicio
anterior. No obstante, este dato debe interpretarse en su contexto, ya que el volumen de
RAEE generado no responde a una tendencia estructural, sino a actuaciones puntuales. En
concreto, en 2024 fue necesario sustituir un número reducido de luminarias, lo que situó el
dato de ese ejercicio en niveles especialmente bajos. Por tanto, el incremento de 2025
responde a la reposición habitual de equipos y no a una incidencia extraordinaria.
Por lo que respecta a las fugas de gases refrigerantes, en 2025 se ha requerido una menor
recarga de gas en cámaras y sistemas de climatización, lo que indica una mejora en el
mantenimiento preventivo y en la estanqueidad de las instalaciones, reduciendo así el
impacto ambiental asociado a este tipo de emisiones.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
19
2.4. Contaminación y cambio climático
Por la apuesta de la Compañía por la sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, desde
el ejercicio 2019 se dispone del sello HUELLA DE CARBONO en las oficinas centrales
(Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de
carbono del Ministerio para la Transición Ecológica) del MITECO (Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico), reforzando el compromiso con la
descarbonización y el ODS 13 (Acción por el clima).
En el ejercicio 2025, la Sociedad ha presentado la documentación correspondiente para la
renovación de la Huella de Carbono relativa al ejercicio 2024, habiéndose completado
satisfactoriamente el proceso de verificación y registro.
Del análisis de la tabla de consumos energéticos se desprende que las medidas implantadas
para la reducción del consumo eléctrico en las oficinas centrales —incluyendo actuaciones
de eficiencia energética, optimización de equipos y mejoras en la gestión operativa— han
resultado efectivas.
En el segmento de construcción, durante el ejercicio se han consolidado los procedimientos
de control ambiental en obra, fortaleciendo la supervisión del cumplimiento normativo en
materia de residuos, emisiones y uso de recursos. Asimismo, se ha sistematizado el
seguimiento de la correcta segregación y gestión de residuos por parte de contratistas,
incorporando mecanismos de trazabilidad documental e indicadores de desempeño
ambiental.
En 2025, la Sociedad ha finalizado la construcción de centros sociosanitarios conforme los
estándares del sistema de certificación BREEAM con calificación “Very Good”, acreditando
el cumplimiento de estándares internacionalmente reconocidos en sostenibilidad,
eficiencia energética, gestión de recursos, calidad ambiental interior y control del impacto
ambiental del activo.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
20
En el segmento sociosanitario, durante el ejercicio 2025 se ha dado continuidad a las
iniciativas de sensibilización ambiental dirigidas a personal, personas usuarias y familiares
en los distintos centros y servicios. En este marco, se han reforzado las campañas
informativas internas orientadas al ahorro energético y al cuidado del medio ambiente.
Asimismo, se ha mantenido la publicación periódica de los resultados del desempeño
ambiental de los centros, incorporando el seguimiento de las mejoras previstas y el grado
de avance de las medidas implantadas, con el objetivo de fomentar la transparencia y la
implicación de los distintos grupos de interés en la mejora continua del comportamiento
ambiental.
Además, el Grupo cuenta con la Huella de Carbono calculada y registrada en el Ministerio
para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), lo que permite medir y
gestionar las emisiones de gases de efecto invernadero.
Producción Fotovoltaica
En el ejercicio 2025, la producción solar fotovoltaica ha alcanzado los 172.412,13 kWh,
frente a los 173.417,10 kWh registrados en 2024, lo que supone una ligera disminución
interanual:
Producción Fotovoltaica 2025 2024
Centro de Picaña 1.740,80
1.796,80
Centro de La Eliana 47.933,20
52.420,60
Centro La Marina 42.840,70
46.127,90
Centro de Sedaví 65.728,70
73.071,80
Centro de Cullera 5.415,00
-
Centro de Vall D ´Uixó 8.753,73
-
Total 172.412,13
173.417,10
La disminución de la producción en los centros de Picaña, La Eliana, La Marina y Sedaví
responde principalmente a variaciones en las condiciones de radiación solar respecto al
ejercicio anterior, así como a posibles ajustes operativos y/o periodos puntuales de
mantenimiento.
Por su parte, la producción registrada en los centros de Cullera y Vall D’Uixó corresponde
a instalaciones de nueva apertura durante el ejercicio 2025. La energía generada en ambos
casos se concentra en los meses de octubre, noviembre y diciembre, periodo desde su
puesta en funcionamiento.
En términos globales, pese al ligero descenso en la producción total, la incorporación de
nuevas instalaciones refuerza la estrategia de ampliación de la capacidad de generación
renovable del Grupo y contribuye a la mejora progresiva de su desempeño ambiental.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
21
3. Cuestiones relativas al personal
3.1. Información sobre cuestiones sociales y
relativas al personal
Para el Grupo, el factor humano es su pilar fundamental. Los recursos humanos
constituyen el soporte de una buena gestión empresarial, ya que con su competencia el
grupo se asegura desarrollo, innovación y crecimiento empresarial. Por ello, las personas
que conforman el equipo humano de nuestra compañía son el activo más importante de
ésta, contando, además, con todo el respeto y apoyo por parte de la dirección.
Por ello, siendo una prioridad para Grupo mantener y mejorar este capital
humano, desde la dirección se han marcado unas líneas estratégicas de
actuación, entre otras, las siguientes:
Colaboración con el mundo educativo (universidades, institutos, centros de
formación, etc.) para, a través de un adecuado programa de prácticas, además
de servir como una importante fuente de captación de talento, permita a las
personas que realizan las prácticas en nuestras empresas, un mejor
conocimiento del mundo empresarial, así como una preparación para su salida
al mercado laboral. Todas nuestras empresas disponen de los correspondientes
convenios de colaboración que permiten la realización de estas prácticas que,
en muchos casos, acaban consolidando en una contratación laboral.
Formación, en la sociedad actual es necesaria la realización de una formación
continua que, además de mejorar la capacitación de las personas que
componen el Grupo, sirva de estímulo a la mejora continua de las mismas, de
esta forma, en todas las empresas que componen el grupo, de forma anual se
negocia con las personas trabajadoras un plan de formación que permita
favorecer el desarrollo personal y profesional de las mismas y que potencie sus
habilidades y capacidades.
Cultura, para la dirección del Grupo es un objetivo fundamental que todas las
personas que componemos el mismo compartamos una visión de la gestión
empresarial basada en el respeto mutuo, que esté soportado en unos
consolidados principios y criterios éticos, entre los cuales deben tener especial
relevancia el respeto hacia los demás, la satisfacción por el servicio prestado y
la preponderancia del equipo sobre las individualidades.
Fidelización, es importante que las personas que formamos el Grupo estemos
contentas y a gusto en nuestro entorno, por ello, debemos tener en cuenta las
necesidades y los objetivos de las mismas, tanto en el ámbito profesional como
en el personal, este compromiso se potencia a través de políticas como las
medidas de conciliación entre la vida personal y profesional, la prevalencia de
la promoción interna, el seguimiento profesional de las distintas personas
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
22
profesionales, la invitación a poder participar en el proyecto empresarial
aportando cuantas ideas o propuestas se consideren, etc.
Compensación y beneficios, dentro de las posibilidades empresariales, se
mantiene un sistema de compensación que, respetando en todo caso las
exigencias legales y del mercado laboral, resulte lo más atrayente posible a las
personas que componemos el Grupo.
Igualdad de oportunidades y diversidad, la dirección del Grupo está
totalmente comprometida en la consecución de un entorno laboral en el que
exista una plena igualdad de oportunidades, en el que no exista ningún tipo
de discriminación por razón de sexo, género o cualquier otro factor y en el que
el talento y las capacidades personales sean las únicas variables que valorar.
Prevención de riesgos laborales y vida saludable, es voluntad compartida de
todas las personas que componemos el Grupo intentar crear unas condiciones
de trabajo seguras y saludables, para ello potenciamos las políticas preventivas
en el ámbito laboral y proponemos actividades de vida saludable, tanto en el
ámbito profesional como personal.
3.2. Empleo
A 31 de diciembre de 2025 en el Grupo desarrollaban su actividad profesional un total de
743 personas (599 personas en el ejercicio 2024), de las que un 82,37% eran mujeres (612) y
un 17,63% eran hombres (131) (en el ejercicio 2024, 81,80 % eran mujeres (490) y un 18,20
% eran hombres (109)).
Un total de 664 personas (526 personas en el ejercicio 2024) contaban con un contrato
estable e indefinido (suponiendo un 89,37% de la plantilla y un 87,81 % en el ejercicio 2024),
mientras que 79 personas (73 personas en el ejercicio 2024) tenían un contrato temporal,
que supone un 10,63% del total (12,19 % en el ejercicio 2024), que en su mayoría son
contratados para cubrir bajas y permisos del personal fijo de plantilla.
El 74,02% de esas personas (68,95 % en el ejercicio 2024) realizaban una jornada a tiempo
completo (equivalente a 550 personas, y 413 en el ejercicio 2024), mientras que solo 193
personas (186 en el ejercicio 2024) prestaban servicios a jornada parcial, un 25,98% (31,05
% en el ejercicio 2024), habiéndose registrado un incremento de la contratación a tiempo
completo respecto al ejercicio anterior.
El promedio de la plantilla, desglosado por sexo, es el siguiente:
Ejercicio 2025:
Mujer Hombre Total
Nº de Personas según días
trabajados
727,91
81,96%
160,24
18,04%
888,15
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
23
Ejercicio 2024:
Mujer Hombre Total
Nº de Personas según días
trabajados
460,44
80,36%
112,55
19,64%
572,99
Para facilitar una comparación precisa y homogénea, la información de empleo se presenta
en términos de personas ponderadas a jornada:
Ejercicio 2025:
Mujer Hombre Total
Nº de Personas ponderadas a
jornada
599,71
81,38%
137,26
18,62%
736,96
Ejercicio 2024:
Mujer Hombre Total
Nº de Personas ponderadas a
jornada
392,98
78,90%
105,08
21,10%
498,06
Del examen de ambas tablas, se aprecia la importante representación de la mujer en la
plantilla del Grupo, en ambos casos alrededor de un 80%.
La distribución de la plantilla por edad nos muestra que el Grupo, dispone de un grupo
humano, en el que, desagregado por este criterio, se mantiene uniforme la prevalencia de
la mujer en todos ellos y refleja una adecuada distribución entre los rangos de edad
contemplados, permitiendo aseverar que disponemos de una plantilla con edades diversas
y complementadas.
Nº personas ponderadas 2025:
Edad Mujer Hombre Total
Menor de 30 años 197,84
84,45%
36,44
15,55%
234,27
Entre 30 y 50 años 260,03
80,07%
64,73
19,93%
324,76
Mayor de 50 años 141,84
79,71%
36,09
20,29%
177,93
Total
599,71
137,26
736,96
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
24
Nº personas ponderadas 2024:
Edad Mujer Hombre Total
Menor de 30 años 132,36
82,72%
27,64
17,28%
160,00
Entre 30 y 50 años 171,29
76,68%
52,09
23,32%
223,38
Mayor de 50 años 89,33
77,90%
25,35
22,10%
114,68
Total 392,98
105,08
498,06
Esta misma diversidad se manifiesta en el estudio de la plantilla por su nacionalidad,
donde alrededor de un 10% de la plantilla son personas de procedencia no española,
prestando servicios en nuestra organización personas provenientes de un total de 26
países.
Nº personas ponderadas 2025:
Nacionalidad Mujer Hombre Total
Comunitario 18,71
83,69%
3,65
16,31%
22,36
España 529,83
81,25%
122,28
18,75%
652,11
Extracomunitario 51,17
81,87%
11,33
18,13%
62,50
Total 599,71
137,26
736,96
Nº personas ponderadas 2024:
Nacionalidad Mujer Hombre Total
Comunitario 14,69
94,93%
0,79
5,07%
15,48
España 355,41
78,50%
97,34
21,50%
452,76
Extracomunitario 22,88
76,71%
6,95
23,29%
29,82
Total 392,98
105,08
498,06
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
25
El número de personas ponderadas, según la clasificación profesional, es:
Nº personas ponderadas 2025:
Clasif Profesional
Mujer
Hombre
Total
Tit.Superior
51,93
69,45%
22,85
30,55%
74,77
Tit.Medio
49,17
73,43%
17,79
26,57%
66,96
Oficiales/Especialistas
30,11
44,08%
38,19
55,92%
68,30
Tecnicos/Geriatras
395,68
90,06%
43,65
9,94%
439,33
Empleados
72,82
83,14%
14,77
16,86%
87,59
Total
599,71
137,26
736,96
Nº personas ponderadas 2024:
Clasif Profesional Mujer Hombre Total
Tit.Superior 38,19
70,95%
15,64
29,05%
53,83
Tit.Medio 29,82
66,96%
14,71
33,04%
44,54
Oficiales/Especialistas 22,16
50,47%
21,75
49,53%
43,90
Tecnicos/Geriatras 255,56
86,20%
40,92
13,80%
296,48
Empleados 47,26
79,67%
12,06
20,33%
59,31
Total 392,98
105,08
498,06
Según la clasificación profesional la representación femenina se mantiene prevalente en
prácticamente todas las categorías. En la categoría con Titulación Superior, el sexo
femenino representa un 69,45% (frente al 70,95% en el ejercicio 2024).
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
26
El número de personas ponderadas, según el tipo de contrato realizado, es:
Nº personas ponderadas 2025:
Indefinido/Temporal
Mujer
Hombre
Total
Indefinido
521,58
80,83%
123,73
19,17%
645,30
Temporal
78,13
85,24%
13,53
14,76%
91,66
Total
599,71
137,26
736,96
Tipo de jornada
Mujer
Hombre
Total
Completa
484,88
79,94%
121,71
20,06%
606,58
Parcial
114,83
88,07%
15,55
11,93%
130,38
Total
599,71
137,26
736,96
Nº personas ponderadas 2024:
Indefinido/Temporal Mujer Hombre Total
Indefinido 348,85
78,44%
95,91
21,56%
444,77
Temporal 44,13
82,81%
9,16
17,19%
53,29
Total 392,98
105,08
498,06
Tipo de jornada Mujer Hombre Total
Completa 312,91
76,43%
96,48
23,57%
409,39
Parcial 80,07
90,30%
8,60
9,70%
88,67
Total 392,98
105,08
498,06
Según el tipo de contrato, los porcentajes de representatividad por sexo son prácticamente
los mismos para la contratación indefinida que para la contratación temporal.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
27
El número ponderado de despidos, desagregados por sexo, edad y categoría profesional,
es el siguiente:
Número ponderado de despidos 2025:
Número ponderado despidos 2025 Mujer Hombre Total
Emp
Total -
1,02
1,02
Menor de 30 años -
0,88
0,88
Entre 30 y 50 años -
-
-
Mayor de 50 años -
0,14
0,14
Ofic/Esp
Total 0,75
2,63
3,37
Menor de 30 años 0,75
1,13
1,88
Entre 30 y 50 años -
-
-
Mayor de 50 años -
1,50
1,50
Tec/Ger
Total 6,84
-
6,84
Menor de 30 años 0,76
-
0,76
Entre 30 y 50 años 5,94
-
5,94
Mayor de 50 años 0,14
-
0,14
Tit.Medio
Total 0,11
0,23
0,34
Menor de 30 años -
0,23
0,23
Entre 30 y 50 años 0,11
-
0,11
Mayor de 50 años -
-
-
Tit.Superior
Total 0,25
0,31
0,56
Menor de 30 años -
-
-
Entre 30 y 50 años 0,25
0,31
0,56
Mayor de 50 años -
-
-
Total 7,95
4,19
12,14
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
28
Número ponderado de despidos 2024:
Número ponderado despidos 2024 Mujer Hombre Total
Emp
Total 1,50
-
1,50
Menor de 30 años -
-
-
Entre 30 y 50 años 1,50
-
1,50
Mayor de 50 años -
-
-
Ofic/Esp
Total -
-
-
Menor de 30 años -
-
-
Entre 30 y 50 años -
-
-
Mayor de 50 años -
-
-
Tec/Ger
Total 2,00
2,00
4,00
Menor de 30 años -
1,00
1,00
Entre 30 y 50 años 2,00
1,00
3,00
Mayor de 50 años -
-
-
Tit.Medio
Total 0,85
3,00
3,85
Menor de 30 años 0,85
1,00
1,85
Entre 30 y 50 años -
2,00
2,00
Mayor de 50 años -
-
-
Tit.Superior
Total 0,49
-
0,49
Menor de 30 años -
-
-
Entre 30 y 50 años 0,49
-
0,49
Mayor de 50 años -
-
-
Total 4,84
5,00
9,84
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
29
La remuneración media desagregada, por sexo, edad y categoría profesional, es:
Ejercicio 2025:
Remuneración Media (miles de euros)
Mujer Hombre Diferencia
Emp
Total
17
22
5
Menor de 30 años
19
18
(1)
Entre 30 y 50 años
17
22
6
Mayor de 50 años
17
25
9
Ofic/Esp
Total
20
20
1
Menor de 30 años
14
13
(1)
Entre 30 y 50 años
21
15
(6)
Mayor de 50 años
23
25
1
Tec/Ger
Total
15
19
4
Menor de 30 años
14
18
4
Entre 30 y 50 años
14
19
5
Mayor de 50 años
16
25
9
Tit.Medio
Total
19
28
9
Menor de 30 años
15
15
(1)
Entre 30 y 50 años
18
28
10
Mayor de 50 años
30
48
18
Tit.Superior
Total
26
36
10
Menor de 30 años
21
10
(11)
Entre 30 y 50 años
26
26
-
Mayor de 50 años
37
91
53
Total 18
23
5
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
30
Ejercicio 2024:
Remuneración Media (miles de euros) Mujer Hombre Diferencia
Emp
Total 29
41
12
Menor de 30 años 24
25
1
Entre 30 y 50 años 29
31
2
Mayor de 50 años 37
77
40
Ofic/Esp
Total 26
34
8
Menor de 30 años 26
26
-
Entre 30 y 50 años 26
36
11
Mayor de 50 años 27
36
9
Tec/Ger
Total 21
25
4
Menor de 30 años 19
19
-
Entre 30 y 50 años 21
25
4
Mayor de 50 años 25
26
1
Tit.Medio
Total 15
15
1
Menor de 30 años 15
16
1
Entre 30 y 50 años 15
16
1
Mayor de 50 años 15
13
(2)
Tit.Superior
Total 17
23
6
Menor de 30 años 16
25
8
Entre 30 y 50 años 18
23
5
Mayor de 50 años 17
22
5
Total 24
26
2
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
31
Dadas las características de la plantilla del Grupo, con un elevado nivel de representación
femenina, la existencia de la brecha retributiva se ve influida por el hecho de que son
mayoritariamente las trabajadoras quienes asumen las responsabilidades familiares. En
consecuencia, son ellas quienes recurren con mayor frecuencia a los permisos no
retribuidos previstos o acordados, lo que reduce su retribución efectiva.
Asimismo, el análisis de los casos de incapacidad temporal registrados muestra que estos
se han producido mayoritariamente entre mujeres, lo que también ha contribuido a que la
remuneración media femenina sea inferior a la masculina.
Remuneración media de los consejeros y directivos
La remuneración media de los consejeros y del personal directivo se corresponde
exclusivamente con la retribución fija acordada, no existiendo componentes variables ni
ningún otro tipo de remuneración complementaria (indemnizaciones, aportaciones a
planes de previsión social, u otros conceptos).”
En este epígrafe, la remuneración media de consejeros y directivos es:
Miles de Euros
Variación
%2024/2025
2025 2024
Mujer Hombre Mujer Hombre
Mujer Hombre
Rem. Media 45
58
44
56
3%
4%
Implantación de políticas de desconexión laboral
A fin de mejorar el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral del trabajador, así
como respetar su derecho al descanso, se sigue trabajando en el diseño de una política de
desconexión laboral que establezca que, en las empresas del grupo, salvo causas
excepcionales, no se permita el uso de los terminales móviles, ni las conexiones en remoto
fuera de la jornada laboral. Siendo indispensable para ello, conseguir una buena
organización y comunicación para cubrir las necesidades e intereses tanto del empleado
como de la empresa, sin que los unos afecten a los otros.
Es importante enlazar el derecho a la desconexión laboral con las normas sobre jornada
laboral, descanso, licencias, permisos, incapacidades y vacaciones definidas en el contrato
de trabajo, el reglamento interno, la negociación colectiva o cualquier otro instrumento
vinculante, de tal modo que queden claros los referentes temporales en los que el
trabajador no puede ser contactado. En este sentido, se ha instruido a los mandos
intermedios, para que, salvo excepciones justificadas, se abstengan de contactar o molestar
al personal a su cargo por fuera de la jornada laboral.
Políticas de empleo de personas con discapacidad
El Grupo está especialmente sensibilizado con la introducción en el mercado laboral de las
personas con diversidad funcional, de esta forma, tiene suscritos convenios de inserción y
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
32
trabaja con centros especiales de empleo en aquellas actividades en las que la actividad lo
permite.
De esta forma, pese a la dificultad de incorporar este tipo de personas en el segmento socio
sanitario, que es el que mayor nivel de ocupación dispone, durante el año 2025 han estado
contratados en las empresas del grupo, un total de 25 personas con diversidad funcional (1
en la categoría de recepcionista, 2 técnico de integración social, 7 auxiliar de limpieza, 14
auxiliares de enfermería y 1 encargado) (21 en el ejercicio 2024).
3.3. Organización del tiempo de trabajo
Con independencia a que cada uno de los centros de trabajo, por la actividad desarrollada
en el mismo, pueda estar sujeto a distintos convenios colectivos de aplicación que pueden
marcar distintos cómputos anuales de horas efectivas de trabajo, la política general
implantada en el Grupo es facilitar y promover la flexibilidad.
En este sentido, el personal adscrito a servicios centrales, construcción, servicios, así como
el personal profesional (Dirección, Trabajo Social, Fisioterapeuta, …) que presta servicios
en los centros residenciales, realizan su jornada de lunes a viernes, pudiendo, mediante la
negociación con sus responsables, disfrutar de márgenes flexibles en la hora de entrada y
salida a sus respectivos puestos de trabajo.
Situación distinta se da con el personal que presta servicios de atención directa a las
personas usuarias de los servicios asistenciales, el cual está sujeto a planillas rotatorias de
turnos de lunes a domingo para poder cubrir las 24 horas, en este grupo humano, las
medidas que se plantean y promueven son la facilitación y colaboración en los cambios de
turnos, posibilidad de pedir permisos con antelación suficiente para su cobertura y otras
medidas complementarias que se puedan plantear.
Horas absentismo
Las personas que componen el Grupo, acogiéndose al convenio de aplicación en cada caso
tienen derecho al disfrute de una serie de permisos tanto retribuidos como no retribuidos.
De esta forma, mediante los documentos establecidos en el sistema de calidad, los mismos
son solicitados por escrito y justificados en los casos que proceda, los cuales son aprobados
o denegados por su superior inmediato, en caso de denegación, ésta tiene que ser
justificada.
Durante el ejercicio 2025 se registraron un total de 1.628 jornadas perdidas por permisos
retribuidos registrados (1.056 en el ejercicio 2024), y un total de 27.236 jornadas por motivos
de bajas de carácter médico. No hubo solicitudes de permisos con carácter no retribuido.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
33
Las causas fueron las siguientes:
Permisos Retribuidos 2025
Hombres Mujeres Total
Nº Personas
Días Nº Personas
Días Nº Personas
Días
Exámen
-
-
6
6
6
6
Fallecimiento familiar
-
-
7
9
7
9
Horas comité
2
2
3
4
5
6
Libre disposición
18
19
115
213
133
232
Huelga
-
-
9
9
9
9
Médico
7
7
61
68
68
75
Mudanza
-
-
1
1
1
1
Otros inexcusables
1
1
1
1
2
2
Hospitalización familiar
2
2
15
35
17
37
Otros absentismos
-
-
6
16
6
16
Total Permisos Retribuidos
30
31
224
362
254
393
11,81%
7,89%
88,19%
92,11%
Absentismo por bajas 2025
Hombres Mujeres Total
Nº Personas
Días Nº Personas
Días Nº Personas
Días
Enfermedad
35
1.873
323
18.206
358
20.
079
Accidente
8
258
61
2.494
69
2.752
Reposo
58
303
255
932
313
1.
235
Maternidad/Paternidad
4
132
37
2.423
41
2.
555
Lactancia
4
60
37
555
41
615
Total Absentismo por bajas
109
2.626
713
24.610
822
27.236
TOTAL PERMISOS 2025
139
2657
937
24.972
1.076
27.629
17,91%
12,41%
82,09%
87,59%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
34
Permisos Retribuidos 2024
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Conciliación Familiar 3
3
3
3
6
6
Enfermedad -
-
-
-
-
-
Exámen
-
-
10
16
10
16
Fallecimiento familiar
-
-
3
9
3
9
Horas comité 2
7
5
7
7
14
Lactancia -
-
-
-
-
-
Libre disposición 22
22
143
143
165
165
Matrimonio -
-
4
62
4
62
Médico 15
16
98
100
113
116
Médico Familiar
-
-
10
25
10
25
Mudanza 2
3
5
5
7
8
Reposo 45
74
124
524
169
598
Juzgado -
-
-
-
-
-
Otros inexcusables -
-
-
-
-
-
Hospitalización familiar 1
4
12
31
13
35
Intervención Quirúrgica Familiar 1
2
-
-
1
2
Total Permisos Retribuidos
91
131
417
925
508
1.056
17,91%
12,41%
82,09%
87,59%
Permisos No Retribuidos 2024
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Médico -
- - - - -
Conciliación Familiar - - - - - -
Total Permisos No retribuidos
- - - -
- -
- - - -
TOTAL PERMISOS 2024
91
131
417
925
508
1.056
17,91%
12,41%
82,09%
87,59%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
35
Medidas destinadas al disfrute de la conciliación
En el marco de las políticas recogidas en los Planes de Igualdad vigentes en el Grupo, la
organización impulsa medidas orientadas a favorecer la conciliación de la vida personal,
familiar y profesional, promoviendo la corresponsabilidad efectiva entre mujeres y
hombres en el ámbito de las obligaciones familiares y de cuidado.
Estas actuaciones se integran en la estrategia de gestión de personas del Grupo y
contribuyen a la mitigación de riesgos asociados a la desigualdad de oportunidades, la
brecha de género, la rotación no deseada y la pérdida de talento.
Entre las principales medidas dirigidas a personas trabajadoras con responsabilidades de
cuidado de familiares dependientes y/o menores, se encuentran:
Movilidad funcional y, en su caso, geográfica, incluyendo el cambio de centro
de trabajo a solicitud de la persona interesada, siempre que resulte
organizativamente viable.
Permisos no retribuidos, conforme a la normativa interna y la legislación
aplicable, con posibilidad de establecer fórmulas de compensación cuando así
lo solicite la persona trabajadora afectada.
Excedencias voluntarias con reserva del puesto de trabajo, en aquellos
supuestos en que se acredite la necesidad de atención o cuidado, garantizando
la continuidad del vínculo laboral y la reincorporación en condiciones
adecuadas.
Reducciones de jornada, tanto en los supuestos legalmente establecidos como
mediante acuerdos individuales pactados.
Flexibilidad horaria, en aquellos puestos cuya naturaleza lo permita.
Modalidades de trabajo a distancia o teletrabajo, mediante sistemas de turnos
o esquemas híbridos en aquellos puestos en los que resulte técnica y
operativamente posible.
La aplicación de estas medidas se realiza bajo criterios de objetividad, igualdad de trato y
no discriminación, siendo objeto de seguimiento en el marco de los Planes de Igualdad y
del sistema interno de control y reporte de información no financiera del Grupo.
3.4. Seguridad y Salud
La prevención de riesgos laborales constituye un pilar esencial en la gestión del Grupo. La
organización integra la seguridad y salud en el trabajo en todos sus procesos operativos,
garantizando la identificación, evaluación y control de los riesgos inherentes a cada puesto
de trabajo, así como la adecuada información y formación preventiva de toda la plantilla.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
36
El Grupo desarrolla actuaciones sistemáticas de seguimiento preventivo y vigilancia de la
salud, conforme a la normativa aplicable, promoviendo una cultura preventiva basada en
la participación activa de las personas trabajadoras. En este sentido, la plantilla forma parte
activa de la política preventiva, contribuyendo a la identificación de riesgos y a la
implantación de medidas correctoras, lo que permite minimizar la siniestralidad laboral y
reforzar el cumplimiento normativo en materia de seguridad y salud.
Prácticamente la totalidad de los centros de trabajo cuentan con el preceptivo Comité de
Seguridad y Salud, órgano paritario integrado por representantes de la empresa y por las
personas trabajadoras a través de sus Delegados/as de Prevención. Estos comités se reúnen
periódicamente para analizar los índices de siniestralidad, el resultado de las evaluaciones
de riesgos, la planificación preventiva y cualquier otra cuestión relevante en esta materia.
En el marco del sistema de cumplimiento normativo, y tras la evaluación semestral
realizada por la función de Compliance, la Comisión de Auditoría identificó la necesidad
de reforzar la gestión preventiva. Como medida de mejora, se acordó la creación de un
Grupo de Trabajo de Prevención y Seguridad y Salud en el Trabajo, integrado por
miembros de la Dirección y la función de Compliance, con el objetivo de fortalecer la
supervisión, coordinación y seguimiento de las actuaciones en esta materia.
Entre los acuerdos adoptados destaca la incorporación permanente y en dedicación
exclusiva de una persona técnica especializada en prevención de riesgos laborales, con el
fin de reforzar la estructura interna, mejorar la capacidad de control y consolidar el modelo
de mejora continua en seguridad y salud.
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
La modalidad de gestión preventiva implantada en el Grupo es la contratación de un
Servicio de Prevención Ajeno (SPA), debidamente acreditado en los registros oficiales
correspondientes. En la actualidad, dicho servicio se presta a través de la entidad Avanta
Prevención.
Sin perjuicio de esta modalidad externalizada, el Grupo ha reforzado la integración de la
prevención mediante la asignación específica de una técnica de prevención dedicada de
forma exclusiva a las necesidades del Grupo, garantizando una mayor proximidad,
especialización y capacidad de respuesta.
Esta fórmula ha permitido complementar la estandarización documental propia del SPA
con una gestión más operativa y cercana, favoreciendo la participación directa en
actuaciones preventivas, la impartición de formación in situ y a demanda, así como un
seguimiento más exhaustivo del cumplimiento de las obligaciones legales y de los planes
de acción derivados de las evaluaciones de riesgos.
Como resultado de este refuerzo organizativo, se ha mejorado sustancialmente el
desempeño en las siguientes materias:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
37
Elaboración y actualización de las actuaciones preventivas periódicas exigibles
(evaluaciones de riesgos iniciales y periódicas, planificación de la actividad
preventiva, planes de prevención, entre otras).
Control y seguimiento de la entrega, reposición y uso adecuado de los equipos
de protección individual (EPI).
Seguimiento de la vigilancia de la salud, incluyendo la coordinación y control
de los reconocimientos médicos conforme a la normativa aplicable.
Impartición y registro de la formación obligatoria y específica en materia de
prevención de riesgos laborales.
Participación, con voz, pero sin voto, en los Comités de Seguridad y Salud en
el Trabajo, facilitando asesoramiento técnico especializado.
El modelo implantado permite al Grupo reforzar el control interno en materia de seguridad
y salud, mejorar los mecanismos de supervisión y consolidar una cultura preventiva
orientada a la reducción de la siniestralidad y a la protección efectiva de las personas
trabajadoras.
Accidentes
En el ejercicio 2025, se han producido los siguientes incidentes y accidentes derivados de
la actividad profesional de las personas que componen el Grupo :
2025 2024 Variación % 2024/2025
Hombre
Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre
Mujer Total
Accidente 8
61
69
12
32
44
33,33%
(17,95%)
(8,33%)
Incidente 10
31
41
6
30
36
20,00%
11,11%
12,50%
Como consecuencia de los accidentes computados, se ha derivado el siguiente número de
jornadas de trabajo perdidas por esta causa:
2025 2024 Variación % 2024/2025
Hombre
Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre
Mujer Total
Jornadas
perdidas
258
2.494
2.752
325
1.641
1.966
17,33%
(11,54%)
(7,79%)
La totalidad de los accidentes laborales registrados han sido calificados como leves, no
habiéndose producido accidentes graves ni mortales.
Atendiendo al análisis de las causas, la práctica totalidad de los accidentes se ha
concentrado en el segmento sociosanitario, principalmente asociados a trastornos y
sobreesfuerzos de carácter musculoesquelético derivados de tareas de movilización y
manipulación de personas usuarias.
Como medida preventiva, el Grupo continuará reforzando los programas específicos de
formación en técnicas de movilización segura, ergonomía y manipulación manual de
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
38
cargas, con el objetivo de reducir este tipo de siniestralidad, mejorar las condiciones de
trabajo y minimizar los riesgos asociados a lesiones musculoesqueléticas.
Estas actuaciones se integran en la planificación preventiva anual y son objeto de
seguimiento periódico en el marco del sistema de gestión de seguridad y salud.
Enfermedades profesionales
En los ejercicios 2025 y 2024, no se ha producido ningún tipo de enfermedad profesional
en el Grupo.
3.5. Relaciones sociales
Un total de seis centros de trabajo del Grupo cuentan con representación legal de las
personas trabajadoras, existiendo un total de 16 personas que ostentan la representación
unitaria de la plantilla (2 hombres y 14 mujeres), frente a las 18 personas (3 hombres y 15
mujeres) del ejercicio 2024. El diálogo social se articula principalmente entre esta
representación unitaria y las direcciones de los centros. En aquellos centros donde no existe
representación legal, el diálogo colectivo se desarrolla mediante reuniones periódicas con
los distintos grupos profesionales presentes en cada centro de trabajo.
Asimismo, el Grupo está representado en aquellas organizaciones empresariales que le son
de afectación, participando activamente en las mesas de negociación que, para la
sustanciación de los convenios colectivos sectoriales se constituyen, por ello, además de las
negociaciones a nivel centro de trabajo, existe una relación fluida con los sindicatos más
representativos a nivel geográfico y sectorial, con los que también se abordan las
negociaciones colectivas que, al conjunto de la plantilla del grupo, pueda corresponder.
Además de estos mecanismos formales de interlocución, el Grupo promueve la
participación y comunicación interna a través de diversos canales accesibles para todas las
personas trabajadoras, entre los que destacan:
Buzón o libro de sugerencias disponible en todos los centros de trabajo.
Portal del Empleado, que facilita el acceso a documentación contractual,
información retributiva y contenidos corporativos de interés.
Comunicación directa con los responsables de centros, unidades de negocio o
departamentos.
En el ámbito del cumplimiento normativo, el Grupo refuerza su compromiso con la
integridad y la transparencia mediante un Canal de Comunicaciones corporativo,
accesible a través de la página web. Este canal, gestionado de forma independiente por el
Compliance, permite comunicar de manera confidencial y segura posibles
incumplimientos normativos, vulneraciones del Código Ético o cualquier irregularidad
que pueda afectar a la organización o a las personas trabajadoras. El sistema garantiza la
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
39
protección del informante, la ausencia de represalias y la adecuada tramitación y
resolución de las comunicaciones recibidas, en línea con la normativa vigente en materia
de protección de informantes.
Convenios Colectivos
La totalidad de los centros de trabajo que componen el Grupo están incluidos en los
ámbitos de aplicación de los convenios colectivos que, por su ámbito funcional, les
corresponde. Estos convenios colectivos son los siguientes:
Convenio de Construcción, tanto el de ámbito estatal, como el de las distintas
provincias donde se desarrollen las obras (Valencia, Castellón, Alicante …)
VIII Convenio colectivo laboral autonómico de centros, entidades y servicios
de atención a personas con discapacidad de la Comunidad Valenciana
VII Convenio colectivo marco estatal de servicios de atención a las personas
dependientes y desarrollo de la promoción de la autonomía personal
X Convenio colectivo de trabajo para el sector privado de residencias para la
tercera edad, servicios de atención a las personas dependientes y desarrollo de
la promoción de la autonomía personal en la Comunidad Valenciana
Convenio colectivo para las empresas que tengan adjudicada mediante
contrato con alguna administración pública, la gestión de residencias de
tercera edad, servicios de atención a las personas dependientes y desarrollo de
la promoción de la autonomía personal, centros de día, centros Mujer 24 Horas,
centros de acogida y servicio de ayuda a domicilio de titularidad pública y
gestión privada en la Comunidad Valenciana
Convenio Colectivo de Centros Específicos de Enfermos Mentales Crónicos,
cuya titularidad y gestión se lleve a cabo de forma privada
V Convenio colectivo general de ámbito estatal para el sector del
estacionamiento regulado en superficie y retirada y depósito de vehículos de
la vía pública
Convenio colectivo general de ámbito nacional para el sector de aparcamientos
y garajes.
3.6. Formación
De acuerdo con las políticas emanadas de la dirección del Grupo , la formación de las
personas que componen la plantilla de éste es un objetivo estratégico de vital relevancia
para conseguir la adecuada capacitación y crecimiento profesional de las mismas.
De esta forma, al inicio de cada ejercicio, con participación tanto de las personas
responsables de cada segmento, unidad de negocio, departamento o centro de trabajo,
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
40
como de la representación legal de las personas trabajadoras, el Departamento de Personas,
se elabora el Plan de Formación que, para cada una de esas unidades corresponda.
Durante el año 2025 se han contabilizado un total de 198 acciones formativas de carácter
externo, lo que supone un incremento de un 35% respecto al año anterior (147 formaciones
en el ejercicio 2024). Adicionalmente, se imparte formación interna obligatoria a todas las
personas trabajadoras en el momento de su incorporación, especialmente en materia de
Igualdad y Compliance, reforzando la cultura ética y el compromiso con los principios
corporativos.
Resultado de dichas actuaciones formativas, se computaron las siguientes horas dedicadas
a la formación citada durante el 2025:
Hombres
Mujeres
Total
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Formación
50
2.256
187
2.073
237
4.329
F. Preventiva
94
304
240
624
334
928
TOTAL
144
2.560
427
2.697
571
5.257
Durante el 2024 las acciones formativas fueron:
Hombres
Mujeres
Total
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Formación
72
507
209
3.139
281
3.646
F. Preventiva
25
50
112
224
137
274
TOTAL
97
557
321
3.363
418
3.920
3.7. Accesibilidad universal de personas con
discapacidad
Una parte significativa de la actividad del Grupo se desarrolla en el ámbito de la atención
a personas en situación de dependencia, lo que nos permite disponer de un conocimiento
profundo sobre las necesidades específicas de las personas con diversidad funcional. Esta
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
41
experiencia ha consolidado una cultura organizativa fuertemente sensibilizada con la
inclusión, la accesibilidad universal y el respeto a la autonomía personal.
En coherencia con este compromiso, la práctica totalidad de los centros gestionados por el
Grupo son plenamente accesibles, incorporando las adaptaciones necesarias para
garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a los servicios. Asimismo, la
organización integra la inclusión social de las personas con diversidad funcional como uno
de sus objetivos estratégicos, participando y colaborando activamente en proyectos,
iniciativas y programas orientados a la mejora de su bienestar, su integración comunitaria
y su participación en la vida social.
Este enfoque forma parte del modelo de gestión responsable del Grupo y contribuye al
cumplimiento de los principios de accesibilidad, no discriminación e igualdad de trato
recogidos en la normativa vigente y en los estándares de sostenibilidad aplicables.
3.8. Igualdad de Oportunidades
El Grupo promueve un entorno laboral basado en la igualdad efectiva de oportunidades,
donde la selección, promoción y desarrollo profesional se fundamentan exclusivamente en
el talento, la capacitación y el mérito. La organización rechaza cualquier forma de
discriminación por razón de sexo, género, orientación sexual, edad, origen, discapacidad o
cualquier otra condición personal o social, integrando este principio en todas sus políticas
y procesos internos.
Planes de Igualdad
En coherencia con este compromiso, prácticamente todas las empresas del Grupo cuentan
con un Plan de Igualdad negociado con la representación legal de las personas
trabajadoras desde el año 2020, anticipándose incluso a la obligatoriedad legal. Tras su
registro, se ha continuado trabajando en su actualización y adaptación a las sucesivas
modificaciones normativas, garantizando su vigencia y adecuación a las necesidades reales
de la plantilla.
Protocolos de prevención del acoso y la violencia
Como complemento a los Planes de Igualdad, y con el objetivo de prevenir cualquier forma
de discriminación o conducta inadecuada en el entorno laboral, se consensuó con la
representación de las personas trabajadoras la implantación de dos procedimientos
específicos:
Procedimiento de Prevención y Actuación frente al Acoso Moral, Psicológico
y/o Sexual en el Trabajo.
Procedimiento de Prevención y Actuación ante casos de Violencia.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
42
Ambos protocolos pueden ser activados por cualquier persona de la organización y
garantizan un tratamiento confidencial, riguroso y respetuoso de las situaciones
comunicadas.
Medidas para garantizar la igualdad en el acceso y desarrollo profesional
Los Planes de Igualdad incorporan anualmente medidas orientadas a asegurar la igualdad
de trato y oportunidades en todas las fases de la relación laboral. Entre ellas destacan:
Elaboración de ofertas de empleo neutras, evitando referencias al sexo salvo
en casos estrictamente justificados.
Revisión de los procesos de selección, analizando candidaturas entrevistadas
y seleccionadas para detectar posibles sesgos.
Formación en lenguaje inclusivo y no sexista dirigida a personas con
responsabilidades de gestión.
Revisión de los procedimientos internos desde la perspectiva de género, con el
fin de eliminar estereotipos, sesgos y cualquier connotación discriminatoria.
4. Respeto a los derechos humanos
La Dirección de la Compañía manifiesta su compromiso con el respeto, la promoción y la
protección de los derechos humanos, alineando su actuación con los diez principios del
Pacto Mundial de las Naciones Unidas. En este sentido, las políticas y actuaciones del
Grupo se desarrollan teniendo en cuenta dichos principios, que son:
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos
humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de
influencia.
Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices
en la vulneración de los derechos humanos.
Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el
reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo
forzoso o realizado bajo coacción.
Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de
discriminación en el empleo y la ocupación.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
43
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca
el medio ambiente
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una
mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las
tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus
formas, incluidas extorsión y soborno.
Compliance y formación en ética y conducta
La función de Compliance y Auditoría Interna, dependiente directamente del Consejo de
Administración, desempeña un papel esencial en la supervisión del cumplimiento
normativo, la prevención de riesgos y la promoción de una cultura ética sólida.
Durante el ejercicio, el Grupo CLEOP ha impartido formación obligatoria en:
Código Ético y de Conducta
Políticas de Compliance
Prevención de delitos y anticorrupción
Uso del Sistema Interno de Información
Protección del informante
Buenas prácticas en integridad corporativa
Esta formación, dirigida a toda la plantilla, refuerza la cultura de respeto, transparencia y
responsabilidad, y contribuye al cumplimiento del ODS 16 – Paz, justicia e instituciones
sólidas.
Ausencia de incidentes en 2025
Durante el ejercicio 2025 no se han registrado incidentes, denuncias ni actuaciones
relacionadas con vulneraciones de Derechos Humanos en ninguna de las empresas del
Grupo. Este resultado confirma la eficacia del sistema de prevención, supervisión y control
implantado.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
44
5. Contribución a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS)
El Grupo integra los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 como
marco de referencia para orientar su estrategia, sus políticas internas y sus actuaciones
sociales, ambientales y de gobernanza. Esta alineación se materializa a través de métricas
específicas que permiten evaluar el desempeño del Grupo y medir el impacto real de sus
actividades.
En el ejercicio 2024, el Grupo contribuyó al cumplimiento de 10 de los 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) que conforman la Agenda 2030:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
45
Durante el ejercicio 2025, se ha ampliado la alineación alcanzando un total de 14 ODS. Esta
extensión incluye los ODS 6, ODS 12, ODS 9 y ODS 16:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
46
Métricas de Impacto
El Grupo ha identificado un conjunto de métricas clave alineadas con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), que permiten evaluar de forma objetiva el desempeño social,
ambiental y de gobernanza. A continuación, se presentan las métricas más relevantes del
ejercicio, seleccionadas por su impacto estratégico y su contribución directa a la Agenda
2030.
ODS
Criterio
ASG
Métrica clave Definición
Objetivo
anual
Resultado
ODS
1
Social
Acciones sociales
realizadas
Nº de acciones
con impacto
directo en la
comunidad
≥ año
anterior
Cumplido
ODS
3
Social Satisfacción de residentes
% de respuestas
positivas en
encuestas
≥ 85% 90%
ODS
3
Social Actividades psicosociales
% de actividades
realizadas sobre
las planificadas
100% 100%
ODS
4
Social Formación a usuarios
Nº de horas de
formación
impartidas
↑% 34%
ODS
5
Social
Participación femenina en
plantilla
% mujeres /
total plantilla
≥ 50% 82%
ODS
5 y 16
Gobernanza
Diversidad en dirección
% mujeres en
puestos
directivos
≥ 40% 50%
ODS
5 y 16
Gobernanza
Diversidad en el Consejo
% mujeres en el
Consejo de
Administración
≥ 40% 50%
ODS
6
Ambiental
Reducción consumo de
agua
Variación del
consumo anual
↓% (3%)
ODS
8
Social Rotación de personal
% de bajas
voluntarias
↓% (0,03%)
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
47
ODS
10
Social
Inclusión de personas con
diversidad funcional
% personas con
diversidad
funcional
contratadas
↑% 19%
ODS
10
Social
Diversidad de
nacionalidades
% personas de
nacionalidad
extranjera
↑% 12%
ODS
10 y
11
Social Accesibilidad universal
% centros
accesibles
100% 100%
ODS
11
Ambiental
Certificaciones verdes
Nº de centros
con certificación
BREEAM/LEED
↑% 100%
ODS
12
Ambiental
Reducción de residuos
% reducción de
papel generado
↓% (17%)
ODS
16
Gobernanza
Formación en compliance
% empleados
formados en
ética y
cumplimiento
↑% 13%
ODS
16
Gobernanza
Tiempo de respuesta a
comunicaciones/denuncias
Días de
respuesta del
canal ético
2 días 1 día
ODS
16
Gobernanza
Evaluaciones internas de
riesgos penales y éticos
Nº auditorías
internas
realizadas
≥ 2 2
ODS
16
Gobernanza
Cumplimiento contractual
% contratos con
cláusulas de
compliance
≥ 95% 100%
ODS
17
Gobernanza
Alianzas y patrocinios
Nº de
colaboraciones y
eventos
apoyados
↑% 150%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
48
El Grupo CLEOP ha reforzado de manera significativa su alineación con la Agenda 2030,
integrando los Objetivos de Desarrollo Sostenible en su estrategia corporativa y en su
modelo de gestión. Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha ampliado su contribución
hasta
alcanzar 14 ODS
, consolidando un sistema de indicadores que permite medir con rigor el
desempeño social, ambiental y de gobernanza.
Los resultados obtenidos reflejan avances relevantes en áreas clave como la igualdad de
género, la inclusión laboral, la accesibilidad universal, la eficiencia en el uso de recursos,
la reducción de residuos, la contratación responsable y el fortalecimient
o de la gobernanza
ética. Destacan especialmente la elevada participación femenina en la plantilla y en los
órganos de decisión, la plena accesibilidad de los centros, la obtención de certificaciones
ambientales, la reducción del consumo de agua y papel, y
la consolidación de un sistema
de compliance robusto, con tiempos de respuesta ágiles y un alto nivel de cumplimiento
contractual.
Este desempeño evidencia el compromiso del Grupo CLEOP con una gestión responsable,
transparente y orientada al impacto positivo en la sociedad y el entorno. La organización
continuará avanzando en la mejora de sus métricas, ampliando su contribución a los
ODS
y fortaleciendo su papel como agente activo en la construcción de un modelo sostenible,
inclusivo y alineado con las expectativas regulatorias y de sus grupos de interés.
6. Lucha contra la corrupción y el soborno
El Grupo mantiene un compromiso firme con la integridad, la transparencia y la
prevención de cualquier forma de corrupción o soborno en el desarrollo de su actividad.
Este compromiso se materializa en la exigencia de que todas las personas de la
organización actúen en estricto cumplimiento de la normativa vigente y conforme a los
más altos estándares éticos, evitando cualquier conducta que pudiera resultar cuestionable
desde una perspectiva de integridad profesional.
Marco interno de prevención y control
El Grupo dispone de un Sistema de Compliance que integra:
Código Ético y de Conducta.
Política de Compliance y prevención de delitos.
Procedimientos de control interno y supervisión.
Sistema Interno de Información (Canal de Comunicaciones).
Cláusulas de Compliance en contratos con terceros.
Auditorías internas periódicas dependientes del Consejo de Administración.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
49
La función de Compliance y Auditoría Interna, garantiza la independencia y eficacia del
sistema, supervisando el cumplimiento normativo y la prevención de riesgos penales.
Transparencia institucional: inscripción en REGIA
El Grupo está inscrito en el Registro de Grupos de Interés de la Generalitat Valenciana
(REGIA), gestionado por la Oficina de Control de Conflictos de Intereses. Este registro es
obligatorio para aquellas organizaciones que mantengan comunicaciones o reuniones con
cargos públicos con el fin de influir en:
la toma de decisiones públicas,
la aplicación o desarrollo de políticas públicas, o
la elaboración de normas.
La inscripción en REGIA refuerza el compromiso del Grupo con la transparencia, la
prevención de conflictos de interés y la integridad en la relación con las administraciones
públicas.
Formación en ética, compliance y prevención de la corrupción
El Grupo desarrolla anualmente programas de formación dirigidos a toda la plantilla en:
Código Ético y de Conducta.
Prevención de delitos y anticorrupción.
Conflictos de interés.
Uso del Sistema Interno de Información y protección del informante.
Buenas prácticas en integridad y transparencia.
Esta formación contribuye a consolidar una cultura corporativa basada en la ética, la
responsabilidad y el cumplimiento normativo.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
50
Resultados del ejercicio
Durante el ejercicio 2025 no se han registrado incidentes, denuncias ni actuaciones
relacionadas con corrupción o soborno, lo que evidencia la eficacia del sistema de
prevención, supervisión y control implantado.
6.1. Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno
El Grupo mantiene un compromiso firme e inequívoco con la integridad, la transparencia
y la prevención de cualquier forma de corrupción, soborno, fraude o conducta ilícita. Este
compromiso se articula a través del Código Ético, que recoge la MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES del Grupo y establece los principios que deben guiar la actuación de todas las
personas vinculadas a la organización.
El Código Ético promueve una cultura de cumplimiento basada en la transparencia, la
igualdad, la responsabilidad, el respeto al medio ambiente y la conducta profesional
íntegra, constituyendo un pilar esencial de la estrategia de sostenibilidad y buen gobierno
corporativo del Grupo.
Principios de conducta y prohibiciones expresas
El Grupo se declara contrario a cualquier práctica ilícita que pueda alterar la competencia
leal o influir indebidamente en la voluntad de terceros. En consecuencia, las personas que
trabajan o colaboran con el Grupo tienen prohibido:
Recibir, prometer, aceptar u ofrecer dádivas, ventajas o beneficios no
justificados.
Aceptar o solicitar sobornos, pagos en metálico o en especie, incluyendo tráfico
de influencias.
Influir ilícitamente en clientes, proveedores, terceros o personal público
mediante regalos, favores o ventajas.
Realizar regalos o dádivas, directa o indirectamente, que puedan comprometer
la independencia de criterio.
Entregar dinero o beneficios no lícitos (invitaciones, viajes, estancias, favores
personales, empleos a familiares, etc.).
Realizar pagos de facilitación o agilización de trámites ante entidades públicas
o privadas.
Estas prohibiciones se aplican tanto al personal propio como a colaboradores externos,
subcontratas y cualquier persona que interactúe profesionalmente con el Grupo.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
51
Sistema de Gestión de Compliance
El Grupo CLEOP dispone de un Sistema de Gestión de Compliance que demuestra el
compromiso con la prevención de delitos y la promoción de una cultura ética sólida. Este
sistema incluye:
Código Ético y de Conducta.
Política anticorrupción, contra el cohecho y el tráfico de influencias.
Procedimientos de prevención de riesgos penales.
Evaluación periódica de riesgos penales y de conducta.
Controles internos y medidas disciplinarias.
Comité de Ética.
Canal de Comunicaciones.
El Sistema de Gestión de Compliance depende directamente del Consejo de
Administración, garantizando así la independencia y eficacia del sistema.
Evaluación periódica de riesgos
El Compliance Officer realiza evaluaciones de riesgos penales y de conducta al menos dos
veces al año, ajustando la frecuencia según el nivel de riesgo detectado:
Riesgo alto → revisión trimestral
Riesgo medio → revisión semestral
Riesgo bajo → revisión anual
Los resultados se analizan en el Comité de Ética, integrado por miembros de la Dirección
y el Compliance Officer, que determina medidas correctoras y planes de mejora cuando
procede.
Canal de Comunicaciones
El Grupo cuenta con un Canal de Comunicaciones que permite comunicar, de forma
confidencial y protegida, cualquier indicio de conducta contraria al Código Ético o a la
normativa. Todas las comunicaciones son analizadas por el Compliance Officer,
garantizando:
Confidencialidad
Protección del informante
Independencia en la investigación
Ausencia de represalias
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
52
Cultura antifraude y acuerdo Dirección–Compliance
Durante el ejercicio 2025, la Dirección y el Compliance Officer han firmado un acuerdo
formal que refuerza la cultura antifraude y antiestafa del Grupo. Este acuerdo consolida:
La tolerancia cero frente al fraude y la corrupción.
La obligación de actuar con diligencia y ética profesional.
La responsabilidad de comunicar cualquier irregularidad.
La integración de la cultura de cumplimiento en todos los niveles de la
organización.
Evaluación del Consejo de Administración y sus Comisiones
En 2025 se ha llevado a cabo una evaluación externa del Consejo de Administración y de
sus Comisiones (Auditoría y Nombramientos y Retribuciones), realizada por el Instituto
de Gobernanza Empresarial, mediante una metodología propia alineada con la Guía
1/2019 sobre comisiones de nombramientos y retribuciones.
Resultados de la evaluación
La evaluación concluye que el Grupo CLEOP cuenta con:
Un Consejo cohesionado, profesional y eficiente.
Comisiones altamente especializadas y con un funcionamiento ejemplar.
Un sistema de gobernanza maduro, sólido y transparente.
Un sistema robusto de Compliance, plenamente integrado en la estructura de
control.
Diversidad, calidad y aportación individual destacada de los consejeros.
No se han identificado cambios necesarios en la estructura del órgano de administración,
si bien se han detectado oportunidades de mejora que se incorporarán a un plan de acción
liderado por el Consejo.
Alcance de la evaluación
La metodología aplicada analiza más de 40 indicadores agrupados en cuatro variables:
Sistema de gobernanza y sostenibilidad.
Equilibrio de poderes.
Seguimiento y control.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
53
Rendición de cuentas.
El proceso ha combinado entrevistas presenciales, cuestionarios y análisis documental,
evaluando aspectos como:
Calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo y sus Comisiones.
Diversidad, composición y competencias.
Desempeño individual de cada consejero.
Calidad de la información recibida.
Procesos de toma de decisiones.
Sucesión, onboarding y matriz de competencias.
Frecuencia y duración de reuniones.
Independencia y apertura de los debates.
Ausencia de incidentes en 2025
Durante el ejercicio 2025 no se han registrado incidentes, denuncias ni actuaciones
relacionadas con corrupción, soborno, fraude o tráfico de influencias en ninguna de las
empresas del Grupo.
6.2. Medidas para luchar contra el blanqueo de
capitales
El Grupo dispone de un Programa interno de Prevención del Blanqueo de Capitales, que
recoge las obligaciones y procedimientos establecidos para dar cumplimiento a la
normativa de esa materia que le es de aplicación.
Este programa se estructura en tres políticas:
Política de Identificación, Aceptación y Control de los clientes (clasificación de
los clientes, procedimientos a seguir, y confidencialidad).
Política de Comunicación y Documentación (Comité de Prevención de
Blanqueo de Capitales, composición, funciones y funcionamiento,
comunicación de las operaciones sospechosas al organismo correspondiente,
auditoría interna, conservación de la documentación).
Política de Formación (procedimiento y evaluación).
El Grupo prohíbe rotundamente que, en su actividad, se realice cualquier tipo de blanqueo
de dinero o de capitales, así como que, por su conducto, se proceda a la financiación de
cualquier actividad ilícita, incluida el terrorismo. Para ello, asume los siguientes
compromisos:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
54
Cumplir la normativa vigente en esta materia en el momento y lugar que, por
nuestra actividad, pueda corresponder.
Ninguna persona vinculada al Grupo podrá ni deberá realizar ninguna
actividad que pueda implicar blanqueo de capitales (encubrir, ocultar,
sustituir, transformar, transmitir o restituir el dinero generado por actividades
ilegales o criminales)
El Departamento Financiero del Grupo realizará el oportuno seguimiento de
aquellos pagos no ordinarios y/o que no estén previstos en las relaciones
contractuales habituales de la actividad.
En aquellas operaciones que, por su transcendencia proceda, se deberá tener
especial atención en la selección de stakeholders externos, sobre todo cuando
pueda haber algún indicio o dudas sobre su integridad y legitimidad.
En el transcurso del 2025, el Grupo no cuenta con ningún incidente o acción relacionado
con el delito blanqueo de capitales.
6.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha realizado diversas aportaciones económicas a
entidades sin ánimo de lucro que desarrollan actividades de interés social, asistencial y
comunitario. Estas contribuciones forman parte del compromiso del Grupo con el
desarrollo sostenible, la mejora del bienestar social y el apoyo a iniciativas que generan
valor en el entorno en el que opera.
Las aportaciones efectuadas han sido las siguientes:
Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas
Dependientes de la Comunidad Valenciana (AERTE)
Importe aportado: 5 miles de euros. AERTE es la organización de referencia del sector de
atención a personas mayores y dependientes en la Comunidad Valenciana. Su misión es
promover la excelencia en los servicios residenciales, centros de día y atención domiciliaria,
contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas usuarias. La aportación del
Grupo CLEOP apoya el fortalecimiento del sector y la mejora continua de los estándares
asistenciales.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
55
Asociación Murciana de Centros de Día para Personas Mayores y
Personas con Alzheimer (AMUDECI)
Importe aportado: 0,1 miles de euros. AMUDECI es una entidad sin ánimo de lucro que
agrupa a centros de día especializados en la atención a personas mayores y a personas
afectadas por Alzheimer u otras demencias en la Región de Murcia. Su labor se centra en:
promover la calidad asistencial en centros de día,
impulsar programas de estimulación cognitiva y terapias no farmacológicas,
apoyar a familias cuidadoras,
defender los derechos y necesidades de las personas con deterioro cognitivo.
La aportación del Grupo contribuye al mantenimiento y desarrollo de estos programas
especializados, reforzando el compromiso del Grupo con la atención a colectivos
vulnerables y con la mejora del bienestar de las personas mayores.
Club de Basket de Estivella
Importe aportado: 0,15 miles de euros. El Grupo colabora con entidades deportivas de
base como parte de su compromiso con la cohesión social, la promoción de hábitos de vida
saludables y el desarrollo comunitario. La aportación al Club de Basket de Estivella
impulsa la práctica deportiva no profesional, fomenta valores como el trabajo en equipo,
la inclusión y la igualdad de oportunidades, y contribuye al fortalecimiento del tejido social
local.
6.4. Aportaciones a partidos y/o representes
políticos
El Grupo está compuesto por personas que pueden tener diversas orientaciones políticas,
por tanto, como organización, se declara ajena a cualquier tipo de ideología política y no
participa ni apoya a ningún candidato, partido o campaña.
Queda totalmente prohibido que, en nombre del Grupo, se realice cualquier colaboración,
aportación dineraria o cualquier tipo de apoyo a ningún candidatura o partido político.
Si cualquier persona vinculada al Grupo toma la decisión de participar de forma activa en
un proyecto político en la forma que sea, lo hará siempre a título personal, sin que, en esta
actividad política, salvo a efectos curriculares, pueda implicar o referenciarse al Grupo en
su actuación que deberá producirse siempre fuera del horario y del entorno de trabajo.
Si esta actividad política pudiera implicar conflicto de intereses con el desarrollo de sus
funciones, deberá comunicarlo de forma inmediata a su responsable superior.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
56
7. Información sobre la sociedad
7.1. Misión, Visión y Valores
El Grupo basa su modelo de negocio en la ética y la trasparencia en la gestión de las
relaciones con sus grupos de interés y la creación de valor mutuo a través de sus
operaciones.
El Código Ético y de Conducta del Grupo recoge el compromiso de actuar conforme a unos
valores que garanticen un comportamiento responsable y con absoluto respeto a la
legalidad vigente, en todas las relaciones de la Compañía, con sus propios empleados, con
sus clientes, con sus proveedores, con sus accionistas y con la sociedad en general.
Establece los principios básicos de actuación que deberán seguir todas las personas que
componen el Grupo en su quehacer profesional, tanto dentro del seno de la organización,
como en las relaciones con los agentes externos. Se integra dentro de las políticas de Buen
Gobierno del Grupo y, en su conjunto, vienen a asegurar la responsabilidad y transparencia
empresarial en todas sus actuaciones.
El Grupo extiende sus principios y valores a lo largo de su cadena de valor, mediante una
gestión responsable de la cadena de suministro, el establecimiento de vínculos con sus
clientes más allá de la relación comercial y el compromiso con la sociedad en la que opera.
La MISIÓN, VISIÓN y VALORES del Grupo es:
Misión
Diseñar, construir y gestionar
espacios que mejoren la calidad de
vida de las personas
Visión
Ser un grupo empresarial
reconocido por nuestra experiencia
en el sector de construcción y en
nuestros servicios de atención a las
personas vulnerables
dependientes
Resiliencia
Capaces de
aprender en los
momentos
difíciles y salir
fortalecidos
Responsabilidad
social
Desarrollo de la
sociedad en su
conjunto, y al de
las personas
individualmente
Excelencia
Máxima calidad
en todos los
proyectos y
servicios
Tenacidad
Somos
resistentes y
nunca nos
rendimos ante
los obstáculos
Perdurabilidad
El Grupo tiene
una larga
trayectoria y
una gran
capacidad para
superar los
desafíos
Sostenibilidad
Construcción y
prestación de
servicios de
forma sostenible
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
57
Las sociedades del Grupo CLEOP que componen el segmento sociosanitario, cuentan
además con la siguiente MISIÓN, VISIÓN y VALORES:
Los compromisos con la ética y la transparencia están presentes en los principios generales
en el Grupo que pone de manifiesto su compromiso con la adopción de las mejores
prácticas de Gobierno Corporativo como garantía para el crecimiento sostenible de la
empresa en el medio y largo plazo.
El Grupo se compromete con la transparencia y al buen gobierno corporativo, publicando
anualmente el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones
Misión
Acompañar a las personas en sus
necesidades, ofreciéndoles un entorno de
seguridad, cuidado y atención profesional,
que les permita mantener la mejor calidad de
vida, satisfacción y confort personal
Visión
Ser un referente de Servicios Sociosanitarios
de Calidad Centrados en la Persona.
Priorizar a la persona sobre los medios, la
técnica o los sistemas. Ser un lugar de
relación personal y de crecimiento
individual
Dedicación
personal y
vocación de
servicio
Mejora continua:
Sistema integrado
de calidad y medio
ambiente.
Impacto
comunidades.
Innovación
Orientación a la
persona.
Historia de
Vida
NO USO DE
SUJECIONES
Profesionalidad
Formación
continua. Eficiencia
social y ambiental y
excelencia en el
servicio
Compromiso.
Relaciones
personales
basadas en la
confianza, el
respeto y la
escucha activa
Integridad,
Respeto a
principios éticos,
Honestidad
CÓDIGO DE
BUEN
GOBIERNO
CORPORATIVO
64
RECOMENDACIONES
75 %
CUMPLE
25 %
NO
APLICABLE
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
58
de los Consejeros. Este informe se presenta tanto en la Comisión Nacional de Mercado de
Valores (CNMV) como en nuestra web corporativa. En él, detallamos y explicamos cada
una de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno Corporativo, asegurando así
que nuestras prácticas empresariales se alineen con los más altos estándares de ética y
responsabilidad.
7.2. Compromisos con el desarrollo sostenible
El Grupo como empresa de cultura familiar y próxima a las personas, es una empresa
socialmente comprometida con su entorno, con la creación de espacios y ambientes de
convivencia que generen el máximo bienestar para todos, para ello, establecemos los
siguientes compromisos:
Promover el mantenimiento del empleo, favoreciendo la posibilidad de que las
personas puedan acceder a un puesto de trabajo y fomentando su desarrollo
personal y profesional.
Impulsar la igualdad de oportunidades a través de la integración de personas
de colectivos desfavorecidos, principalmente personas con discapacidad,
personas en riesgo de exclusión social, mujeres que sufren violencia de género,
víctimas de terrorismo y jóvenes desempleados de larga duración, por ello, el
Grupo, está acreditado ante la Generalitat Valenciana con un Plan de Igualdad
propio de la empresa.
Concienciar dentro de nuestro entorno, de la realidad y situación actual de
destrucción medioambiental, por lo que el Grupo se compromete con el
impulso de prácticas medioambientales sostenibles.
El Grupo está comprometido con la mejora de la calidad de vida, la integración
social y las prácticas saludables, por ello la empresa está integrada en el
Programa Empresa Generadora de Salud de la Generalitat Valenciana.
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo, desarrollo local,
poblaciones locales y en el territorio.
En el segmento sociosanitario, aproximadamente un 85% de las personas contratadas
provienen de menos de 25 km del centro. Este dato demuestra la influencia positiva de
nuestros centros en la economía local y en la generación de empleo en la zona. Además,
nuestros servicios contribuyen significativamente a evitar la soledad y ofrecer atención a
personas en riesgo de exclusión social, mejorando así la calidad de vida de la comunidad.
En el segmento de la construcción, siempre se intenta contratar a personal cercano a la obra.
Sin embargo, debido a la naturaleza temporal de los centros de trabajo, en muchas
ocasiones no es posible según la ubicación, lo que implica desplazamientos. A pesar de
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
59
esto, se mantiene la estabilidad de los puestos de trabajo. Nuestra mayor actividad en este
segmento está relacionada con la construcción de equipamiento público, como colegios,
institutos, residencias y sedes judiciales.
7.3. Subcontratación y proveedores
El Grupo considera factor clave del compromiso empresarial con su entorno, la gestión
responsable de su cadena de suministro. Para minimizar los impactos en la cadena de valor
(en términos de derechos humanos, condiciones laborales, impactos sociales y
ambientales) la organización extiende los requisitos de su código ético a proveedores,
subcontratistas, clientes y terceros que mantengan relaciones comerciales con el Grupo.
Homologación y evaluación de proveedores
El Grupo tiene en cuenta criterios de compra responsable y dispone de un sistema de
homologación para conocer, verificar y monitorizar el desempeño responsable de las
empresas que proveen productos o servicios a la hora de la contratación. La homologación
es el proceso por el cual se define los requisitos que han de cumplir los proveedores para
suministrarle productos o servicios. Este proceso tiene lugar antes de iniciar la actividad
comercial.
En el segmento de construcción, todo proveedor nuevo al que se le demande u ofrezca sus
productos o servicios a través de contrato, o en el caso de que se considere que el producto
o servicio pueda afectar a la calidad final o gestión ambiental de la obra, deberá ser
evaluado mediante el Informe de Evaluación Previa. La puntuación obtenida en esta
evaluación viene determinada por:
Certificaciones del proveedor
Homologaciones que presenta
Referencias presentadas
Entrevista/visita
En el ejercicio 2025, se han evaluado 7 nuevos proveedores como
APTOS/HOMOLOGADOS que han pasado a formar parte de la base de datos de
proveedores del grupo (31 en el ejercicio 2024).
Al término de los servicios prestados por un proveedor en la obra, se realiza la evaluación
de la actitud del proveedor, mediante el Informe de Evaluación Continua. En la evaluación
continua se establece una puntuación que resulta de la evaluación de los siguientes ítems:
CALIDAD. Cumplimientos Específicos
PLAZOS Y PRORROGAS
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
60
CANTIDADES (Suministradas/Realizadas)
PRECIOS
COLABORACION
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL. Cumplimiento legal y gestión realizada.
MEDIO AMBIENTE. Cumplimiento legal y gestión realizada.
La puntuación resultante puede oscilar de 0 a 28 puntos. Un 0 en Calidad, Medio Ambiente
o Seguridad y Salud Laboral recalifica al proveedor como NO APTO independientemente
del resto de puntuaciones.
En 2025 se han calificado a 7 proveedores con una puntuación media de 276 (65
proveedores en el ejercicio 2024 con una puntuación media de 19).
Todo proveedor conoce en el momento de la firma del contrato, los ítems por los que será
valorado.
En el segmento de servicios socio sanitarios, la evaluación de los proveedores y
mantenedores significativos se lleva a cabo de dos formas.
Anualmente, las personas responsables del servicio/centro cumplimentan una
encuesta en formato digital dónde valoran a los proveedores significativos de
compras repetitivas y a los mantenedores significativos.
Mediante la firma del contrato, los proveedores/mantenedores han sido
infirmados de los ítems a evaluar en su valoración.
La valoración está basada en la evaluación de los siguientes ítems:
Calidad de producto
Rapidez de entrega
Incidencias generadas en el año anterior.
Esta evaluación incluye a todos los proveedores de mantenimiento de las 4 áreas
principales de intervención de los centros: instalaciones de Protección Contra Incendios
(PCI), instalaciones de climatización y calderas, aparatos de elevación y reparaciones en
lavandería y cocina.
En el ejercicio 2024 no pudo realizarse en el ejercicio anterior debido a las interrupciones y
daños ocasionados por la DANA, que afectaron al normal funcionamiento de varios
centros y a la disponibilidad operativa de determinados proveedores. Una vez restablecida
la actividad, el Grupo ha retomado el proceso de evaluación con normalidad.
En el ejercicio 2025, se han evaluado 14 proveedores significativos, todos ellos obteniendo
una puntuación satisfactoria o muy favorable, lo que confirma la adecuación de los
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
61
servicios prestados y el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad exigidos
por el Grupo.
Además de esta evaluación anual, el Grupo aplica un sistema de control continuo mediante
el cual, tras cada actuación, el personal de mantenimiento cumplimenta una encuesta
específica sobre el trabajo realizado, valorando aspectos como la calidad de la intervención,
la puntualidad, la resolución de incidencias y el cumplimiento de los protocolos de
seguridad. Este mecanismo permite disponer de información actualizada y objetiva sobre
el desempeño de los proveedores, facilitando la detección temprana de desviaciones y la
adopción de medidas correctoras cuando sea necesario.
Política de Compras
Compras locales/ de proximidad
El Grupo realiza la práctica totalidad de las compras a empresas radicadas en la misma
provincia o comunidad dónde se ubican los centros/servicios y obras.
Involucrado en el crecimiento y desarrollo de los entornos en los que opera, el Grupo
entiende el abastecimiento local como una oportunidad para crear relaciones con la
comunidad. Esta retroalimentación positiva, conlleva otras ventajas, tales como la
reducción de costes de transporte y el descenso de emisiones asociadas.
El Grupo se beneficia de esta forma de un mayor contacto con el entorno y este hecho ha
posibilitado la creación de una extensa red de proveedores de confianza.
Inclusión en política de compras de aspectos sociales, medioambientales,
de género
La política de compras del Grupo se caracteriza por la gestión a nivel departamento o
centro, por la profesionalización de la función, por la transparencia en el proceso y por la
igualdad de oportunidades a todos los proveedores.
Para ser capaces de aumentar la calidad de nuestros servicios, y mejorar la eficacia y
competitividad de la organización, se requiere a los proveedores que desarrollen su
actividad bajo la legalidad y aplicando los mismos principios. Los contratos incluyen
cláusulas de compromiso medioambiental, de prevención laboral e igualdad.
La calidad, la excelencia en el servicio, la innovación y la flexibilidad son criterios tenidos
en cuenta en el proceso de selección. Se aplican criterios de compras sostenibles y eficientes
energéticamente, en todas las compras realizadas por el grupo.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
62
7.4. Clientes/Consumidores
Reclamaciones y resolución de las mismas
Todas las quejas y reclamaciones deben ser tomadas en consideración, esa es la premisa
con la que se ha trabajado y se trabaja en el Grupo.
Podríamos realizar una división, según la temporalidad de resolución de las mismas.
Reclamaciones resueltas de forma inmediata
Cualquier profesional de la empresa que recibe una queja/ reclamación debe analizar la
situación planteada, y si conoce la solución a aplicar (por estar definido en procedimientos
o en las condiciones establecidas en el Proceso) proceder a su corrección, eliminando la
queja hasta conseguir que el servicio prestado cumpla con los requerimientos exigidos. Las
acciones y decisiones tomadas se comunicarán de inmediato a la persona que ha cursado
la reclamación.
Posteriormente se registrará la reclamación en el sistema de quejas, para el análisis de sus
causas y planificación de acciones preventivas.
Reclamaciones que no se resuelven de forma inmediata
En los casos que la solución no sea totalmente conocida o que haya necesidad de elegir una
entre varias posibles, la reclamación es identificada y registrada por la persona que recoge
la información. Posteriormente debe entregar el registro de la reclamación a la persona
responsable (Jefe de Obra, Dirección centro, Responsable departamento) para su
conocimiento y solución.
En los ejercicios 2025 y 2024, en el segmento de construcción, no se ha recibido ninguna
reclamación. En el segmento servicios, no se han registrado en el ejercicio 2025 (2
reclamaciones en el ejercicio 2024).
Análisis y tratamiento
Con los datos conocidos y/o aportados más los que se puedan obtener, relacionados con
la situación planteada, se inicia un análisis para evaluación de su gravedad, determinar las
posibles consecuencias de la reclamación, buscar posibles alternativas y/o acciones para
subsanarla y, también, para su notificación a las áreas afectadas.
El resultado del análisis/evaluación, así como la decisión tomada, se harán constar en la
Hoja de reclamaciones o se abrirá una acción correctiva/ preventiva; pero, en cualquier
caso, una vez tomada, se comunicará a la persona que ha cursado la reclamación (siempre
en un plazo no superior a los 15 días).
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
63
Los criterios para esta toma de decisión son:
La valoración de la importancia del problema sobre el proceso en curso (crítico,
severo o leve).
La valoración en cuanto a cómo afecta a la operatividad de la realización del
proceso en desarrollo (desarrollo de proceso, al tratamiento de datos o es una
mejora).
La valoración de cómo se ha asumido el defecto por la necesidad de resolución
(urgente, máxima o mínima).
En todos los casos: existen formularios oficiales de reclamación a disposición tanto de los
usuarios del centro como de sus familiares.
Satisfacción de los clientes
Para llevar a cabo la evaluación de la satisfacción de los clientes, el Grupo dispone de varios
medios, entre los que destacamos los siguientes:
Sugerencias de mejora.
Todas las sugerencias recogidas bien de forma escrita o bien verbalmente son estudiadas y
revisadas por la Dirección del centro/ Jefe de Obra/ Responsable departamento ...
En todos los centros/servicios y en las oficinas centrales hay ubicado un buzón de
sugerencias que permite la realización de éstas de forma anónima.
Y una vez tomada la decisión de las acciones a tomar, se comunican siempre
inmediatamente a la persona que registró o comunicó la sugerencia.
En el caso de que la sugerencia se realice de manera anónima, se intentan poner en
conocimiento las decisiones tomadas mediante las reuniones de los Comités o mediante
los tablones de anuncios.
En 2025 no se ha recibido ninguna sugerencia mediante los canales descritos anteriormente
para ello. Se han registrado comentarios en las encuestas de personal que se han analizado
y comunicado a las personas responsables para la planificación de acciones de mejora.
Encuestas de satisfacción
La satisfacción de los clientes es evaluada anualmente mediante encuestas de satisfacción
anónimas. En el grupo se han realizado diferentes formatos de encuesta en 2024:
Encuesta de satisfacción de personas usuarias y familiares centros/servicios.
Se realiza anualmente, haciéndose entrega de diferentes encuestas en formato
papel y/o mediante plataforma Google, dependiendo del área, a las personas
destinatarias. Los resultados de las mismas se han analizado en el comité de
calidad de cierre de 2025. Han sido comunicados a los centros y las acciones
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
64
de mejora programadas a realizar se comunicarán a las personas usuarias y
familiares en las reuniones de Consejo de centro y mediante una carta, junto
con las encuestas del año siguiente.
Encuesta de personal del segmento sociosanitario. La tasa de respuesta ha
variado dependiendo del centro, pero en líneas generales ha sido alta. Los
resultados se han analizado en el comité de calidad de cierre de 2025 y se han
enviado a los responsables de los centros/servicios para que se los
comuniquen a las personas trabajadoras mediante reuniones de Consejo de
centro y tablones de personal.
Encuesta de personal del segmento construcción. La tasa de respuesta ha sido
alta y los resultados obtenidos han sido analizados en el comité de calidad para
trasladar posteriormente las medidas de mejora.
Encuestas de satisfacción “propiedad” de las obras. Desde el Departamento de
Calidad se ha establecido, a partir de 2026, el envío sistemático de encuestas
de satisfacción a la propiedad al finalizar cada obra, siguiendo la indicación de
AENOR durante la auditoría del sistema. Este procedimiento permitirá
disponer de un indicador formalizado y homogéneo para evaluar la
percepción de la propiedad y reforzar la mejora continua en la ejecución de los
proyectos.
Protección de datos
El Grupo dispone de una política de seguridad establecida, cumpliendo con la Ley
Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los
derechos digitales y con el Reglamento Europeo de Protección de Datos, Reglamento (UE)
2016/679.
En el ejercicio 2025, el Grupo no ha recibido requerimientos o declaraciones por parte de
las Organismo de control de protección de datos personales ni ha habido ninguna sanción
significativa relativa a filtraciones, robos o pérdidas de estos datos.
7.5. Información fiscal y contribución con el sector
público
Durante el ejercicio 2025, el Grupo no ha recibido subvenciones públicas (226 miles de
euros en el ejercicio 2024) ni donaciones (10 miles de euros en el ejercicio 2024).
En relación con las inspecciones y comprobaciones realizadas al Grupo por los organismos
públicos (Tributarias, Bienestar Social, Trabajo, etc.), tanto a nivel local, autonómico o
nacional, no se han levantado actas o liquidaciones complementarias significativas.
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha ingresado 7.125 miles de euros en diversas
administraciones públicas (6.593 miles de euros en el ejercicio 2024):
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
65
7.6. Acción social
El Grupo mantiene un firme compromiso con la sociedad y desarrolla diversas iniciativas
orientadas a mejorar el bienestar social, promover la inclusión y contribuir al desarrollo
sostenible del entorno en el que opera. Las actuaciones realizadas durante el ejercicio se
articulan en torno a cuatro ejes principales: prevención y sensibilización social, bienestar
de las personas usuarias, colaboración con entidades del entorno y promoción de
infraestructuras sostenibles.
Prevención y sensibilización social
Implantación de Puntos Violetas. En la mayoría de los centros del Grupo se
han habilitado Puntos Violetas, iniciativa promovida por el Ministerio de
Igualdad para implicar a la sociedad en la lucha contra la violencia de género.
Estos espacios ofrecen información sobre cómo actuar ante un caso de
violencia y permiten que cualquier víctima pueda ser escuchada, acompañada
e informada sobre los recursos disponibles. Su implantación constituye una
medida voluntaria que refuerza el compromiso del Grupo con la
sensibilización y la prevención de la violencia de género, integrando la
perspectiva de igualdad en el día a día de los centros.
Ingresos efectuados
en administraciones
públicas
7.125 miles de euros
(6.593 miles de en
2024)
Seguridad
Social
4.097 miles de
euros (3.485
miles de euros
en 2024)
Agencia
Tributaria
2.821 miles de
euros, de los
cuales 9 miles de
corresponden al
Impuesto de
Sociedades (2.883
miles de euros en
2024).
Otros tributos
207 miles de
euros (228 miles
de euros en 2024)
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
66
Conferencias sobre salud mental en centros educativos. Profesionales del
Grupo han impartido charlas en centros educativos del entorno dirigidas a
jóvenes y colectivos vulnerables. Estas sesiones abordan la importancia del
bienestar emocional, el autocuidado y la identificación temprana de señales de
alerta, contribuyendo a la creación de entornos educativos más seguros y
sensibilizados ante los desafíos psicológicos actuales.
Participación en órganos institucionales de salud pública. Un miembro del
Consejo de Administración participa activamente en estructuras de
coordinación sociosanitaria de la Generalitat Valenciana y de la Comisión
Asesora Sociosanitaria. Esta participación permite al Grupo contribuir a la
mejora de los protocolos asistenciales, la coordinación con el sistema sanitario
y la calidad de la atención en el ámbito residencial.
Colaboración en el Programa PRINCESS del Ministerio de Sanidad. El
Grupo participa en el despliegue del programa PRINCESS, orientado a la
prevención de infecciones en residencias de mayores mediante la implantación
de un modelo de higiene de manos y otras medidas de seguridad asistencial.
Esta colaboración refuerza la cultura de seguridad y la prevención de riesgos
en los centros.
Bienestar social e intergeneracional
Jornadas intergeneracionales con IES y CEIPs. El Grupo participa
activamente en jornadas intergeneracionales organizadas junto a centros
educativos. Estas actividades fomentan la interacción entre jóvenes y personas
en situación de dependencia, promoviendo valores de respeto, empatía y
solidaridad, y visibilizando la realidad de las personas mayores y
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
67
dependientes. La convivencia entre generaciones contribuye a reducir la
soledad no deseada y a fortalecer el tejido comunitario.
Colaboración con protectoras locales de animales. En varias residencias se
han establecido acuerdos con protectoras de animales para facilitar visitas de
perros a los centros. Estas interacciones generan beneficios terapéuticos,
favorecen la estimulación emocional y cognitiva y mejoran el estado de ánimo
de las personas usuarias, integrando la terapia asistida con animales como
herramienta complementaria de bienestar.
Colaboración con la Fundación Adopta un Abuelo. En los centros
sociosanitarios del Grupo se desarrolla un programa de acompañamiento
intergeneracional en colaboración con la Fundación Adopta un Abuelo. Esta
iniciativa conecta a personas mayores con jóvenes voluntarios, promoviendo
relaciones de apoyo emocional, compañía y aprendizaje mutuo, y reforzando
la cohesión social.
Actividades comunitarias. El Grupo participa en actividades municipales
como la Semana de la Salud Mental, huertos sociales, exposiciones, charlas,
actividades culturales, encuentros intergeneracionales y visitas educativas.
Estas acciones fortalecen la integración de las personas usuarias en su entorno
y promueven su participación activa en la vida comunitaria.
Colaboración con entidades del entorno y participación sectorial
AERTE. Miembros del Consejo de Administración forman parte de la
Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes
de la Comunidad Valenciana (AERTE), participando en grupos de trabajo y
comisiones técnicas. Esta colaboración permite contribuir al desarrollo del
sector, compartir buenas prácticas y participar en la definición de políticas
públicas en materia de dependencia.
CUMPLEN. El Compliance Officer es miembro de CUMPLEN, la Asociación
de Profesionales de Cumplimiento Normativo. Esta adhesión refuerza la
cultura ética y de cumplimiento del Grupo, facilita el acceso a formación
especializada y permite la integración en la principal red profesional de
compliance del país.
Reconocimientos y premios. Durante el ejercicio, el Grupo ha recibido
diversos reconocimientos, como el premio del Grupo Educatiu La Florida por
su contribución a la formación de estudiantes en prácticas, y el Premio Especial
ACRA otorgado a las profesionales de la Residencia Novaedat de Sedaví.
Patrocinios deportivos y culturales. El Grupo apoya iniciativas locales que
fomentan la salud, el deporte y la cohesión social, entre ellas:
Patrocinio del campeón de España de culturismo natural Marcos
Robles.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
68
Patrocinio del Club de Pilota de Picaña.
Patrocinio de la Unión Deportiva Catarroja.
Patrocinio del equipo de baloncesto de Estivella.
Promoción del libro Una vez en agosto, escrito por un trabajador del
Grupo, con el objetivo de fomentar la inclusión del colectivo LGTBIQ+
entre las personas mayores.
Beneficios sociales para la plantilla
El Grupo ha formalizado un acuerdo de colaboración con una entidad especializada en
intermediación con operadores y proveedores, permitiendo que las personas trabajadoras
accedan a productos y servicios en condiciones ventajosas por su pertenencia al Grupo.
Esta iniciativa contribuye a mejorar la satisfacción laboral, el bienestar económico y la
fidelización del talento, reforzando el compromiso de la plantilla con la organización.
Infraestructuras sostenibles y certificaciones ambientales
El Grupo integra criterios de sostenibilidad y eficiencia energética en el diseño y ejecución
de sus proyectos, especialmente en el ámbito sociosanitario. Los últimos centros
promovidos y construidos han sido desarrollados conforme a los estándares del sistema
de certificación BREEAM, con el objetivo de alcanzar la calificación Very Good. Esta
certificación acredita el cumplimiento de exigentes criterios en materia de eficiencia
energética, reducción de emisiones, gestión responsable del agua, selección de materiales
sostenibles, calidad ambiental interior y gestión de residuos. La aplicación de estos
estándares permite reducir el impacto ambiental de los activos, optimizar los costes
operativos a lo largo de su ciclo de vida y mejorar el confort y bienestar de las personas
usuarias y trabajadoras.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
69
ANEXO:
Tabla Contenidos Ley 11/2018 y referencias a los criterios GRI
Ámbito Contenido Ley 11/2018
Estándar GRI
relacionado
Referencia al EINF
INFORMACIÓN GENERAL
Descripción del modelo de negocio
del grupo, entorno empresarial,
organización y estructura, mercados
en los que opera, objetivos y
estrategias y principales factores y
tendencias que pueden afectar a su
futura evolución
2_1,2_2, 2_3, 2_6,
2_22
1.2. Modelo de Negocio
Mercados en los que opera
Objetivos y estrategias de la
organización
Marco de reporting utilizado
Principio de Materialidad
3_1, 3_2
1.3. Partes interesadas y
Estudio de la materialidad
Aplicación del principio de
precaución
21_ 22, 2_23
POLITICAS E INDICADORES
Descripción de las políticas que aplica
el grupo respecto a dichas cuestiones,
que incluirá los procedimientos de
diligencia
debida aplicados para la
identificación, evaluación, prevención
y atenuación de riesgos e impactos
significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se
han adoptado.
3_3, 2_23
Todo el documento
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
70
CUESIONES MEDIAMBIENTALES
Información General Detallada
Principales factores y tendencias que
pueden afectar a su futura evolución
3_3
2. Cuestiones medioambientales
Información detallada sobre los efectos
actuales y previsibles de las actividades de
la empresa en el medio ambiente y en su
caso, la salud y la seguridad
Procedimientos de evaluación o
certificación ambiental
Recursos dedicados a la prevención de
riesgos ambientales
3_3, 2_27, 201_2
Cantidad de provisiones y garantías para
riesgos ambientales
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar
las emisiones que afectan gravemente el
medio ambiente; teniendo en cuenta
cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad,
incluido el ruido y la contaminación
lumínica
3_3, 305_1 a 305_7
2.4. Contaminación y Cambio
Climático
Economía circular y prev. y gest.
residuos
Medidas de prevención, reciclaje,
reutilización, otras formas de recuperación
y eliminación de desechos
3_3, 301_1, 301_2,
303_2, 303_4, 306_1
a 306_5
2.1. Economía Circular y
prevención
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de
acuerdo con las limitaciones locales
303_1 a 303_5
2.2. Uso Sostenible de los
Recursos. Consumos
Consumo de materias primas y medidas
adoptadas para mejorar la eficiencia de su
uso
301-1 a 301-3
Consumo, directo e indirecto, de energía
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia
energética
Uso de energías renovables
302_1 a 302_5,
305_5
Cambio Climático
Emisiones de gases de efecto invernadero
generadas como resultado de las
actividades de la empresa, incluido el uso
de los bienes y servicios que produce
3_3, 305_1 a 305_7
2.4. Contaminación y Cambio
Climático
Medidas adoptadas para adaptarse a las
consecuencias del cambio climático
3_3, 201_2
Metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo plazo
para reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero y los medios
implementados para tal fin
3-3, 305-1 a 305_7
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o
restaurar la biodiversidad
304-1 a 304_4
1.3. Partes interesadas y Estudio
de la materialidad: Análisis de
los resultados
Impactos causados por las actividades u
operaciones en áreas protegidas
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
71
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Enfoque de Gestión
Descripción y resultados de las políticas relativas
a estas cuestiones, así como de los principales
riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3_3
3.1. Información sobre cuestiones
sociales y relativas al personal
Empleo
Número total y distribución de empleados por
país, sexo, edad y clasificación profesional
2-7, 405-1
3.2. Empleo
Número total y distribución de modalidades de
contrato de trabajo y promedio anual de contratos
indefinidos, de contratos temporales y de
contratos a tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
Número de despidos por sexo, edad y
clasificación profesional
3_3, 401_1
Remuneraciones medias y su evolución
desagregados por sexo, edad y clasificación
profesional o igual valor
3-3, 2_21, 405_2
Brecha salarial, la remuneración de puestos de
trabajo iguales o de media de la sociedad
3_3, 405_2
Remuneración media de los consejeros y
directivos, incluyendo la retribución variable,
dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de
previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por sexo
2_19, 2_20
Implantación de políticas de desconexión laboral
3_3, 401_2
Número de empleados con discapacidad
3-3, 405-1
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
3_3, 401_2
3.3. Organización del tiempo de
trabajo
Número de horas de absentismo
3_3, 403-9
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable
de estos por parte de ambos progenitores
3_3, 401_2
Seguridad y salud
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
3_3, 403_1 a 403_10
3.4. Seguridad y salud
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia
y gravedad, así como las enfermedades
profesionales; desagregado por sexo
403-9, 403-10
Relaciones Sociales
Organización del diálogo social incluidos
procedimientos para informar y consultar al
personal y negociar con ellos
3_3, 2_30, 407_1
3.5. Relaciones Sociales
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país
2_30
Balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta
la empresa para promover la implicación de los
trabajadores en la gestión de la compañía, en
términos de información, consulta y participación
Formación
Políticas implementadas en el campo de la
formación
3_3, 205_2, 403_5,
404_1, 404_2
3.6. Formación
Cantidad total de horas de formación
Accesibilidad universal
Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
3_3, 405_1
3.7. Accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de
trato y de oportunidades entre mujeres y hombres
3.8. Igualdad de Oportunidades
Planes de igualdad, medidas adoptadas
para promover el empleo, protocolos contra
el acoso sexual y por razón de sexo
3_3, 2_26
Política contra todo tipo de discriminación
y, en su caso, de gestión de la diversidad
3_3, 2_23
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
72
RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
Aplicación de
procedimientos de
diligencia debida
Aplicación de procedimientos de diligencia
debida en materia de derechos humanos y
prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas
para mitigar, gestionar y reparar posibles
abusos cometidos
2-23, 2-25, 3_3,
408_1, 409_1,
410_1, 411_1
4. Respeto a los derechos
humanos y 5. ODS
Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos
3_3, 406_1
Medidas implementadas para la promoción
y cumplimiento de las disposiciones de los
convenios fundamentales de la OIT
relacionadas con el respeto por la libertad
de asociación y el derecho a la negociación
colectiva; la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación;
la eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio; la abolición efectiva del trabajo
infantil
2_25, 3_3, 408_1,
409_1, 410_1,
411_1
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL
SOBORNO
Enfoque de Gestión: descripción y
resultados de las políticas relativas a estas
cuestiones, así como de los principales
riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3_3
6.1. Medidas adoptadas para
prevenir la corrupción y el
soborno
Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno
2_23, 2_26, 3_3,
205_1 a 205_3,
206_1
Medidas para luchar contra el
blanqueo de capitales
2_23, 2_26, 3_3
6.2. Medidas para luchar
contra el blanqueo de
capitales
Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro
2-28 / 201-1
6.3 Aportaciones a
fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
Aportaciones a partidos y/o
representantes políticos
415_1
6.4. Aportaciones a partidos
y/o representantes políticos
INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD
Misión, Visión y Valores
Descripción y resultados de las políticas
relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas
cuestiones vinculados a las actividades del
grupo
3_3
7.1. Misión, Visión y Valores
Compromiso de la empresa
con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en
el empleo y el desarrollo local
3-3, 413_1
7.2. Compromiso de la
empresa con el desarrollo
sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en
las poblaciones locales y en el territorio
2_29, 413_1
Las relaciones mantenidas con los actores de
las comunidades locales y las modalidades
del diálogo con estos
2_29 / 201_1
Subcontratación y
proveedores
Inclusión en la política de compras de
cuestiones sociales, de igualdad de género y
ambientales 3_3, 407_1, 408_1,
409_1
7.3. Subcontratación y
proveedores
Consideración en las relaciones con
proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental
Sistemas de supervisión y auditorias y
resultados de las mismas
2_6, 3_3, 308_1,
308_2, 414_1,
414_2
Clientes / Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
3_3, 418_1
7.4. Clientes / Consumidores
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y
resolución de las mismas
Información Fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
3-3 / 207_1 a
207_4
7.5. Información Fiscal
Los impuestos sobre beneficios pagados
Las subvenciones públicas recibidas
201_4
Acción Social
3-3 / 207_1 a
207_4
7.6. Acción Social
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 55
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A-46004131
Denominación Social:
COMPAÑIA LEVANTINA DE EDIFICACION Y OBRAS PUBLICAS, S.A.
Domicilio social:
SANTA CRUZ DE LA ZARZA, 3 BAJO VALENCIA
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 55
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
09/07/2024 14.790.416,00 14.790.416 14.790.416
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DON CARLOS
CASTELLANOS
ESCRIG
0,00 4,02 0,00 0,00 4,02
DON FRANCISCO
PERELLO
FERRERES
0,05 9,09 0,00 0,00 9,14
DON CARLOS
TURRO HOMEDES
0,01 22,02 0,00 0,00 22,03
CAIXABANK, S.A. 16,21 0,00 0,00 0,00 16,21
CONSTRUCCIONES
Y ESTUDIOS, S.A.
3,19 0,00 0,00 0,00 3,19
AGENCIA ESTATAL
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
8,12 0,00 0,00 0,00 8,12
LIBERTAS 7, S.A. 7,50 0,00 0,00 0,00 7,50
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 55
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON CARLOS
CASTELLANOS ESCRIG
0,00 4,02 0,00 0,00 4,02 0,00 0,00
DON FRANCISCO
PERELLO FERRERES
0,05 9,09 0,00 0,00 9,14 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,05
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
4 / 55
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 13,16
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
LUCENTUM OCIO, S.L. Societaria
Participaciones Industriales y de Servicios, S.L.
(propietaria del 22,02% del capital social de
CLEOP), es además propietaria de un 28,57%
de la mercantil Lucentum Ocio, S.L., de la que
es Administrador Único, representada para
el ejercicio de dicho cargo por Marcos Turró
Ribalta, a su vez Ejecutivo y Presidente de
CLEOP
PARTICIPACIONES INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
Societaria
Participaciones Industriales y de Servicios, S.L.
(propietaria del 22,02% del capital social de
CLEOP), es además propietaria de un 28,57%
de la mercantil Lucentum Ocio, S.L., de la que
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
5 / 55
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
es Administrador Único, representada para
el ejercicio de dicho cargo por Marcos Turró
Ribalta, a su vez Ejecutivo y Presidente de
CLEOP.
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON FRANCISCO PERELLO
FERRERES
CIRILO, S.L. CIRILO, S.L.
D. Francisco Perelló
Ferreres es Consejero
Delegado de la Sociedad
Cirilo, S.L.
DON CARLOS TURRO
HOMEDES
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
D. Carlos Turró es
Administrador Único de
Participaciones Industriales
y de Servicios, S.L.
DON CARLOS
CASTELLANOS ESCRIG
AGRO INVEST, S.L. AGRO INVEST, S.L.
D. Carlos Castellanos
Escrig es presidente de la
Sociedad Agro Invest S.L.
DON MARCOS TURRO
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
D. Marcos Turró Ribalta es
Apoderado de la sociedad
Participaciones Industriales
y de Servicios, S.L
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
6 / 55
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
No aplicable
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
111.567 0,75
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta general de la Sociedad de 24 de Julio de 2020 adoptó entre otros el siguiente acuerdo:
“Autorizar la adquisición derivativa de acciones de la propia Sociedad, directamente o a través de cualquiera de sus sociedades filiales, por título
de compraventa o por cualquier otro acto intervivos a título oneroso y durante el plazo máximo de cinco años a contar desde la celebración de la
presente Junta.
Aprobar los límites o requisitos de estas adquisiciones que serán los siguientes:
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
7 / 55
•Que el valor nominal de las acciones adquiridas directa o indirectamente, sumándose a las que ya posea la Sociedad y sus sociedades filiales, no
exceda, en cada momento, del máximo legal permitido.
•Que las acciones adquiridas estén libres de toda carga o gravamen, se hallen íntegramente desembolsadas y no se encuentren afectas al
cumplimiento de cualquier clase de obligación.
•Que se pueda dotar en el pasivo del Balance de la Sociedad una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones propias reflejado en el
activo. Esta reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas o amortizadas.
•Que el precio máximo de adquisición no sea superior al mayor de los dos siguientes: a) Precio de la última transacción realizada en el mercado, y
b) precio más alto contenido en el carnet de órdenes. Que el precio mínimo de adquisición no sea inferior en un 15% al de cierre de la acción en
la sesión anterior al día de la transacción, salvo que concurran circunstancias de mercado que permitan una variación sobre dicho porcentaje de
acuerdo con la normativa vigente.
•Que la adquisición, comprendidas las acciones que la sociedad, o persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de aquélla, hubiese
adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, no produzca el efecto de que el patrimonio neto resulte inferior al importe del capital social más
las reservas legal o estatutariamente indisponibles.
•Todas las restantes condiciones imperativamente establecidas por la legislación aplicable al efecto.”
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 30,61
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
8 / 55
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
El artículo 18 de los Estatutos Sociales, establece las mayorías reforzadas previstas para la modificación de los estatutos:
Art. 18º.- Para que la Junta General, Ordinaria o Extraordinaria, pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones, el aumento o disminución
del capital social, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, la transformación, fusión, la escisión o
la cesión global del activo y pasivo y el traslado del domicilio al extranjero de la Sociedad, y en general, cualquiermodificación de los presentes
Estatutos, habrán de concurrir a ella, en primera convocatoria, accionistas, presentes o representados, que posean al menos el 50% del capital
suscrito con derecho a voto, y en segunda convocatoria bastará la concurrencia del 25% de dicho capital. Cuando concurran accionistas que
representen más del 50% del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el presente artículo deberán adoptarse, para su
validez, con el voto favorable de la mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá
el voto favorable de las dos terceras partes del capital presente o representado en la Junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas
que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho a voto sin alcanzar el 50%.
Igual sistema está establecido en el artículo 12 del Reglamento de la Junta General de Accionistas:
Artículo 12.- Votación y adopción de los acuerdos.- Cada acción da derecho a un voto, a excepción, en su caso, de las emitidas sin derecho de voto.
Los acuerdos se adoptarán por mayoría de las acciones con derecho a voto presentes o representadas en la Junta, sin perjuicio de que para la
adopción de acuerdos sobre emisión de obligaciones, aumento o disminución del capital social, la supresión o la limitación del derecho de
adquisición preferente de nuevas acciones, la transformación, fusión o escisión o la cesión global del activo y pasivo y el traslado del domicilio al
extranjero de la sociedad y, en general cualquier modificación de los Estatutos de la Compañía, se requerirá
en primera convocatoria la concurrencia a la Junta de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital suscrito
con derecho a voto, y en segunda convocatoria, la concurrencia del 25% de dicho capital. Cuando concurran accionistas que representen más
del 50% del capital suscrito con derecho a voto dichos acuerdos solo podrán ser válidamente adoptados con el voto favorable de la mayoría
absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de las dos terceras partes del capital presente o representado en la Junta cuando en segunda
convocatoria concurran accionistas que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho a voto sin alcanzar el 50%.Corresponde al
Presidente determinar el momento y forma de desarrollar las votaciones.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
9 / 55
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
17/06/2021 42,65 7,58 0,00 0,00 50,23
De los que Capital flotante 0,38 4,78 0,00 0,00 5,16
10/06/2022 41,63 5,83 0,00 0,00 47,46
De los que Capital flotante 1,55 5,83 0,00 0,00 7,38
14/06/2023 44,18 3,48 0,00 47,66 95,32
De los que Capital flotante 1,05 1,53 0,00 2,58 5,16
14/06/2024 44,49 3,00 0,00 0,00 47,49
De los que Capital flotante 1,27 1,06 0,00 0,00 2,33
13/06/2025 44,42 3,05 0,00 0,00 47,47
De los que Capital flotante 1,30 1,11 0,00 0,00 2,41
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La dirección de la página web: www.cleop.es
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
10 / 55
El modo de acceso al contenido es entrando en el Área del Accionista y después pulsando Cuentas Anuales, de las que forma parte el Informe de
Gobierno Corporativo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
11 / 55
C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 15
Número mínimo de consejeros 3
Número de consejeros fijado por la junta 6
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA MARTA
DEL OLMO
HOYOS
Independiente CONSEJERO 10/06/2022 10/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CARLOS
CASTELLANOS
ESCRIG
Dominical CONSEJERO 10/06/2022 10/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
FRANCISCO
PERELLO
FERRERES
Dominical
SECRETARIO
CONSEJERO
21/11/1994 13/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA ELISA
MALDONADO
GARRIDO
Independiente CONSEJERO 25/06/2019 10/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON MARCOS
TURRO
Ejecutivo PRESIDENTE 09/05/2003 13/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA TERESA
TURRO
Ejecutivo CONSEJERO 13/06/2025 13/06/2025
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
12 / 55
Número total de consejeros 6
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
DON CARLOS
TURRO HOMEDES
Dominical 17/06/2021 13/06/2025 No aplica NO
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON MARCOS
TURRO
Dirección General
Es actualmente Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración
de la Compañía. Asimismo, ocupa el cargo de Director General. Es
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica
de Valencia y master en directivos de empresas promotoras e
inmobiliarias por la Universidad Católica de Valencia, tiene experiencia
profesional en el sector de la construcción e inmobiliaria, y desde el
año 2010 hasta el año 2016 como director general de diversi?cación
del grupo CLEOP en Geriatría, servicios a la dependencia, servicios
municipales y sector tecnológico. Es consejero de CLEOP desde el año
2003.
DOÑA TERESA
TURRO
Dirección Médica
Es actualmente Consejera Ejecutivo del Consejo de Administración
de la Compañía. Asimismo, ocupa el cargo de Dirección Médica.
Es licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valencia,
especialista en Medicina Familiar y Comunitaria, formada en Auditoría
de Calidad de AENOR y formación financiera en EDEM. Actualmente
ejerce la Dirección Médica del Grupo Novaedat y es miembro de
la Comisión Sociosanitaria de AERTE, y de distintas comisiones
dependientes GVA. Es consejera de CLEOP desde junio de 2025.
Número total de consejeros ejecutivos 2
% sobre el total del consejo 33,33
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
13 / 55
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON FRANCISCO
PERELLO
FERRERES
CIRILO, S.L.
Francisco Perelló es Consejero Dominical y Secretario del Consejo de
Administración de Compañía Levantina de Edi?cación y Obras Publicas.
Su carrera profesional se inicia trabajando para CardioFrance, un
compañía dedicada a la fabricación de equipos de electrónica médica,
para luego incorporarse a la empresa familiar Valresa. Es Consejero
Delegado de Valresa Coatings SA ?rma dedicada a la fabricación de
pinturas industriales. En estos momentos es un grupo internacional con
plantas de producción en tres países.
DON CARLOS
CASTELLANOS
ESCRIG
AGRO INVEST, S.L.
D. Carlos Castellanos Escrig es licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales, especialidad Empresa por la Universidad de Valencia
en el año 1975. M.B.A. por la Universidad de Detroit en 1979. Miembro
del Instituto Español de Analistas Financieros (nº 323) desde 1983.
Miembro del Registro de Economistas Auditores (nº 633) desde 1985 y
miembro del Registro O?cial de Auditores de Cuentas (nº 747) desde
1988. profesionalmente ha estado ligado al Grupo Banif en diversos
cargos directivos desde 1975 hasta 1989; en 1993 fue fundador del Grupo
Arcalia donde permaneció hasta el año 2003. Ha ocupado distintos
cargos ejecutivos en Bancaixa entre 2004 y 2010 y desde esa fecha es
Presidente del Grupo Egeria y de la sociedad Greene Waste to Energy
SL.
Número total de consejeros dominicales 2
% sobre el total del consejo 33,33
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA MARTA DEL
OLMO HOYOS
Nacida en Madrid, se licenció en CC. Económicas y Empresariales por la Universidad de
Valencia con la calificación de Premio extraordinario en 1991. Obtuvo una beca de iniciación a la
investigación por la Consellería de Educación de la Generalitat Valenciana durante su 4º curso de
carrera. Posteriormente, cursó el Diploma de Estudios Avanzados de Doctorado en esta misma
Universidad y se trasladó a Madrid en 1992 para cursar durante 2 años el Master en Economía y
Finanzas por el Centro de Estudios Monetarios y Financieros del Banco de España. Su tesina de
fin de Master fue publicada en la revista “Moneda y Crédito”, nº 203. Posee una extensa formación
en Banca, Productos Financieros, Política Económica, Control de Costes, Proyect Management y
Gestión de Empresas y de Organizaciones Culturales a través de la realización de diversos Cursos
y Seminarios a lo largo de su vida profesional mediante una formación continua. Ha realizado
diversos de planes de viabilidad económico-financiera y de gestión para diferentes instituciones.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
14 / 55
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
Ha sido ponente y conferenciante en diversos cursos y seminarios, tanto nacionales como
internacionales. Adicionalmente, ha sido evaluadora de proyectos culturales para la Welcome
Trust Limited, con base en Londres. Acredita una dilatada experiencia docente, desde 1996 hasta
2013, tanto en Grado como en Postgrado como profesora en la Universidad de Valencia, en la
Fundación ADEIT y en la Universidad Católica de Valencia. Su amplia experiencia en puestos
directivos tanto en el ámbito privado como en el público, comienza en 1994, ejerciendo puestos
de responsabilidad en el Banco Santander (Dpto. de Estudios Económicos y Monetarios, 1994-96);
en Bancaja (Dpto. de Marketing 1996-99), en la Ciudad de las Artes y las Ciencias (como Directora
de Gestión, Directora de Negocio y Directora Financiera y de Administración, 1999-2013) y desde
2014 hasta la actualidad, como Gerente de la Fundación Universidad Católica de Valencia San
Vicente Mártir.
DOÑA ELISA
MALDONADO
GARRIDO
Licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia. Master en Asesoría Jurídica de Empresas
por el Instituto de Empresa, y Advance Management Program también del Instituto de Empresa.
Programa de Gestión de Instituciones Culturales del IESE Bussines School. Formada además
en Planificación Estratégica, Procesos, RR HH y en el Modelo de Excelencia EFQM. Tiene una
experiencia de más de 20 años como responsable en departamentos jurídicos y puestos de
Gerencia, tanto en el sector público como en el privado. Alto nivel de inglés y alemán. Profesora
colaboradora de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) dentro del Master de
Patrimonio Cultural y Natural (2010 y 2011). Ha ocupado puestos de Responsable de la Asesoría
Jurídica de la Ciudad de las Artes y de las Ciencias (1992 a 2002). Directora de Gestión de la
Ciudad de las Artes y de las Ciencias (2002 a 2007). Directora Gerente del Museo Picasso de
Málaga (2008 a 2012). Actualmente ocupa el puesto de Directora Adjunta en la Fundación Per
Amor a l´Art , entidad gestora del Centro Cultural Bombas Gens de Valencia. Ha participado en
las misiones de planificación, ejecución y puesta en servicio de proyectos culturales, de ocio y
turismo y, posteriormente, ha sido responsable de su gestión y administración.
Número total de consejeros independientes 2
% sobre el total del consejo 33,33
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
15 / 55
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejecutivas 1 50,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00
Independientes 2 2 2 2 100,00 100,00 100,00 100,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
16 / 55
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Total 3 2 2 2 50,00 33,33 33,33 33,33
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[  ]
[  ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
El 18 de diciembre de 2023, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, actualizó la política
de diversidad en el Consejo de Administración y selección de consejeros, valorando edad, experiencia, conocimiento y género. El propósito es
conseguir una composición del Consejo de Administración diversa y equilibrada, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista
plurales al debate de los asuntos de su competencia. Cualquier consejero del Grupo, puede proponer los candidatos que considere adecuados,
siempre que cumplan determinados requisitos que se indican a continuación: Honradez personal y profesional, reconocido prestigio en su ámbito
profesional en cuanto a conocimiento y sabiduría, conducta y trayectoria profesional alineada con los principios del Código Ético y de Conducta.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones formada por 3 Consejeros, uno de ellos, la presidenta mujer, está adoptando en sus
procedimientos de selección, criterios activos para el equilibrio de género, por lo cual en la actualidad, ha incrementado en el Comité de Dirección
de la Compañía (5 personas)el número de mujeres de una a dos (40 %). Es de destacar que el Grupo Consolidado de la Compañía con más de 500
trabajadores en la actualidad tiene un 80% de mujeres ocupando cargos de todo tipo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
17 / 55
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
No aplica porque durante el ejercicio 2025, el porcentaje de mujeres consejeras es un 50%.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones procura, en todos aquellos casos en los que participa en nuevos nombramientos, favorecer la
composición apropiada del Consejo de Administración de la Sociedad. La política de diversidad en el Consejo de Administración fue aprobada el
18 de diciembre de 2023 y su cumplimiento será verificado por la Comisión de Nombramientos.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
MARCOS TURRO
Ostenta el cargo de Presidente con funciones ejecutivas de Dirección General
y tiene otorgados poderes con las facultades propias del cargo, si bien
mancomunadas con otros ejecutivos de la Sociedad para operaciones de
préstamo, constitución de garantías, y disposiciones bancarias.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON MARCOS TURRO GLOBALCLEOP SA
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON MARCOS TURRO ARICLEOP SA ADMINISTRADOR UNICO SI
DON MARCOS TURRO
PARKING AVENIDA
VALENCIA SL
ADMINISTRADOR UNICO SI
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
18 / 55
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON MARCOS TURRO STURM 2000 SL
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP SL
SI
DON MARCOS TURRO NOVAEDAT SEDAVI SL
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP SL
SI
DON MARCOS TURRO GEROCLEOP SL
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON MARCOS TURRO ALGERPLUS SL ADMINISTRADOR UNICO SI
DON MARCOS TURRO NOVAEDAT BENESTAR SL ADMINISTRADOR UNICO SI
DON MARCOS TURRO NOVAEDAT VALL D´UIXÓ SL
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP SL
SI
DON MARCOS TURRO NOVAEDAT CULLERA SL
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP SL
SI
DON MARCOS TURRO NOVAEDAT MUTXAMEL SL
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP SL
SI
DON MARCOS TURRO NOVA MENT SL
PRESIDENTE DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN
SI
DON MARCOS TURRO GLOBALKLEE SL
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON CARLOS CASTELLANOS ESCRIG AGRO INVEST SL PRESIDENTE
DON FRANCISCO PERELLO FERRERES CIRILO SL CONSEJERO DELEGADO
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
Sin datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
19 / 55
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 293
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DOÑA LINA MORELL CABRERA DIRECTORA AREA ECONOMICO-FINANCIERA
DON RAUL PLANELLS NAVARRO SUBDIRECTOR GENERAL - DIRECTOR AREA SOCIOSANITARIA
DON ALEJANDRO DOMINGO
ALEIXANDRE
SUBDIRECTOR GENERAL - DIRECTOR DEL AREA CONSTRUCCIÓN
DOÑA ANA ISABEL DEL REY
NUEVALOS
DIRECTORA DE PERSONAS
Número de mujeres en la alta dirección 2
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 50,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 309
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Los Estatutos de Compañia Levantina de Edificacion y Obras Publicas, S.A., indican en sus articulos 27, 28 y 36 QUARTER
lo siguiente:
Articulo 27º.- El Consejo de Administracion de la Compañia legitimamente elegido, administrará y representará a la Sociedad,
y estara compuesto por el numero de Consejeros que señale la Junta General dentro de un minimo de tres a un maximo de
quince miembros.
Articulo 28º.- Los Consejeros serán designados por la Junta General de Accionistas. Los Consejeros no necesitarán ser
accionistas y el cargo es renunciable.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
20 / 55
Art. 36º QUARTER.- Comisión de Nombramientos y Retribuciones.- En el seno del Consejo de Administración se constituirá
una Comisión de Nombramientos y Retribuciones que estará compuesta por un número de Consejeros que señale el propio
Consejo, y que no será inferior a tres, dos de los cuales al menos deberán ser consejeros independientes.
Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones serán consejeros no ejecutivos, entendiéndose por tales
quienes no tengan competencias ejecutivas y funciones de alta dirección en la sociedad.
La Comisión designará de su seno un Presidente quién deberá ser un consejero independiente. Asimismo, designará un
Secretario que podrá no ser miembro del mismo. En caso de no designar Secretario, actuará como tal el del Consejo de
Administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá cuantas veces sea necesario para el ejercicio de sus funciones,
previa convocatoria de su Presidente, quién deberá asimismo convocarlo cuando lo interesen dos o más de sus miembros,
o cuando lo solicite el Presidente del Consejo de Administración. La convocatoria se cursará por carta, telegrama, telefax o
cualquier otro medio que asegure la constancia de su recepción.
En lo no previsto en este artículo, se aplicarán a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones las normas de
funcionamiento establecidas para el Consejo de Administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes funciones, sin perjuicio de cualquier otra
que le sea encomendada por el Consejo de Administración:
a)Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos,
definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y
dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
b)Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar
orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
c)Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación
por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la
reelección o separación de dichos consejeros para la Junta General de Accionistas.
d)Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su
sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por
la Junta General de Accionistas.
e)Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
f)Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la Sociedad y,
en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y
planificada.
g)Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los Consejeros y de los directores generales o de
quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas
o de Consejeros Delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los Consejeros Ejecutivos,
velando por su observancia.
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
En términos globales, el análisis de evaluación del consejo de administración de CLEOP y sus comisiones (auditoría y nombramientos y
retribuciones) ha concluido que la corporación cuenta con una elevada profesionalización en su funcionamiento, habiendo quedado acreditada la
calidad, la diversidad y el desempeño de sus miembros, así como la aportación de cada uno al debate e intercambio constructivo de ideas.
En definitiva, el resultado de la evaluación del consejo de administración de CLEOP acredita una eficiencia y madurez institucional en su
gobernanza, la existencia de un Consejo cohesionado, Comisiones de Auditoria y Nombramientos y Retribuciones altamente profesionalizadas y la
existencia de un sistema robusto de Compliance.
Por lo tanto, la evaluación no ha dado lugar a ningún cambio importante en la organización interna del órgano de administración y tampoco en
los procedimientos aplicables a sus actividades. Sin perjuicio de lo cual, entendemos la evaluación del consejo como una herramienta de mejora
continua. En este sentido el resultado de la evaluación sí que arroja algunas oportunidades de mejora, de mayor o menor intensidad, cuya puesta
en práctica mejorará el nivel de gobernanza y que forman parte de un plan de acción a liderar por el Consejo
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
La evaluación en 2025 se ha basado en una metodología propia diseñada por el consultor externo seleccionado - el Instituto de Gobernanza
Empresarial - la cual está alineada con la Guía 1/2019 sobre comisiones de nombramientos y retribuciones.
Se trata de una metodología propia, denominada Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad, que es el resultado de más de una década impulsando
y desarrollando un modelo de gobernanza capaz de adaptar los estándares más elevados a la singularidad de cada organización. Este modelo
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
21 / 55
ofrece un marco de referencia integrado por cuatro variables subdivididas en más de cuarenta indicadores cuyo resultado final refleja el nivel de
madurez de la organización empresarial en relación con su gobernanza corporativa. Las cuatro variables son:
1. Sistema de gobernanza y sostenibilidad
2. Equilibrio de poderes
3. Seguimiento y control
4. Rendición de cuentas
A la hora de llevar a cabo la evaluación se ha constatado la necesidad de adaptar los principios y recomendaciones sobre las mejores prácticas a
las particulares circunstancias y características de Cleop en función de su tamaño, complejidad y sectores en los que opera.
El proceso de evaluación ha consistido en combinar técnicas de investigación social cuantitativas y cualitativas. EL primer contacto fue presencial
con los presidentes del Consejo de Administración y de sus Comisiones. La relación con el resto de los consejeros se ha formalizado mediante el
envío de cuestionarios que se refieren a aspectos como:
• La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración
• El funcionamiento y la composición de sus comisiones
• La diversidad en la composición y las competencias del consejo de administración
• El desempeño y la aportación de cada consejero/a, prestando especial atención a los responsables de las comisiones de auditoría y
nombramientos y retribuciones.
El proceso que se ha llevado a cabo este año va más allá del mero cumplimiento formal de la normativa y de las mejores prácticas de gobernanza
empresarial al abarcar un total de 14 variables o indicadores, superando las cinco áreas objeto de análisis que prescribe el Código de Buen
Gobierno de las Sociedades Cotizadas. Estas variables son
a)Calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración y de sus comisiones;
b) Tamaño, composición y diversidad del consejo y de sus comisiones
c) Desempeño del presidente del consejo, del primer ejecutivo y del secretario
d)Desempeño y aportación de cada consejero/a.
e) Frecuencia y duración de las reuniones
f) Contenido del orden del día y el tiempo dedicado a tratar los distintos temas (estrategia).
g)Calidad de la información recibida
h)Amplitud y apertura de los debates, evitando el pensamiento de grupo
i)Si el proceso de toma de decisiones dentro del consejo se ve dominado o fuertemente influenciado por un miembro o un grupo reducido de
miembros
j) Matriz de competencias e idoneidad de los consejeros
k)Onboarding
l) Sucesión de la presidencia y primer ejecutivo
m) Consejo Asesor
n) Pólizas D&O
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
El consultor externo sólo mantiene la relación con la corporación en la evaluación del Consejo y de sus Comisiones en el ejercicio 2025.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los Consejeros de Compañia Levantina de Edificacion y Obras Publicas, S.A. se encuentran obligados a dimitir, solo en el supuesto de que
concurrieran motivos legalmente establecidos.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
22 / 55
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
No existen.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 11
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
COMISION DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
1
Número de reuniones de
COMISION DE AUDITORIA
4
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
11
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
23 / 55
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre Cargo
DOÑA LINA MORELL CABRERA
DIRECTORA AREA ECONOMICO-
FINANCIERA
DON MARCOS TURRO DIRECCIÓN GENERAL
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El artículo 36 Ter de los Estatutos Sociales, sobre la regulación de la Comisión de Auditoría tiene, entre otras funciones, la revisión de toda la
información anual, de tal forma, que con carácter previo a la formulación de las Cuentas Anuales, mantenga cuantas reuniones considere
necesarias con los Auditores Externos para la mayor perfección de éste proceso.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
En la contratación de los auditores de cuentas se sigue estrictamente lo establecido por la Normativa Vigente en materia de nombramiento
de Auditores de Cuentas, poniendo especial cuidado en que los trabajos distintos de los de auditoria de cuentas, que se le encarguen, no
menoscaben su independencia ni vulneren la legislación vigente en materia de incompatibilidades.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
24 / 55
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explicación de las razones y enlace directo al documento puesto a disposición
de los accionistas en el momento de la convocatoria en relación con esta materia
El Informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta una limitación al alcance relativa a la ausencia de conocimiento
adecuado por parte de Cleop de las cuentas de Urbem, S.A., compañía de la cual la participada de Cleop, Inversiones Mebru, S.A., es propietaria
mayoritaria de su capital social, así como a la situación concursal de Inversiones Mebru, S.A.
Con respecto de la primera limitación, la compañía continua sin acceso a las cuentas de Urbem, S.A. Ello a pesar de que, con fecha 9 de Julio de
2024, la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo dictó Sentencia, nº 961/24 confirmatoria de la del Juzgado de lo Mercantil de Valencia nº 3 de 25 de
junio de 2019 (que devino firme) desestimatoria de la impugnación del acuerdo adoptado en la Junta General de Urbem de 03/09/18 que nombró
Administrador Único de Urbem, S.A. a D. Carlos Turró Homedes. Tanto esta Sentencia como las dos SSTS de 28/05/24 reiteran como fundamento
de su decisión que el capital social de Urbem, S.A. asciende (desde 14/04/2006 e ininterrumpidamente desde entonces) a 12.432.022,62 euros del
cual Inversiones Mebru, S.A. es propietaria del 55,2%, y que tal declaración pasó en autoridad de cosa juzgada desde STS 17/10/11. Esta distribución
del capital social y su efecto de cosa juzgada había sido el antecedente de todas las sentencias firmes dictadas en todos los precedentes procesos
relativos a la administración de Urbem y a la legalidad de los acuerdos adoptados en sus Juntas Generales; en este sentido, Sentencias del Juzgado
de lo Mercantil de Valencia nº 2 de fecha 13/09/12 (firme por Sentencia de la Audiencia Provincial de Valencia, Sección 9ª, de 26/09/13), del Juzgado
Mercantil de Valencia nº 1 de 06/03/14 (firme desde su dictado en los extremos no recurridos), de la Audiencia Provincial de Valencia, Sección 9ª, de
05/03/15 (firme por declaración del Auto del Tribunal Supremo de 25/10/17), del Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Valencia de fecha 25/02/19 (firme
por STS 28/05/24), del Juzgado de lo Mercantil nº 2 de Valencia de 08/04/19 (firme por STS 28/05/24) y del Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Valencia
de 25/06/19 (firme por STS 09/07/24). Al momento actual, todos los acuerdos adoptados en las Juntas Generales de Urbem, S.A. desde la celebrada
en 15/12/06 inclusive están declarados nulos por sentencia firme a excepción del adoptado en la celebrada en 03/09/18 que eligió a D. Carlos Turró
Homedes Administrador Único de Urbem. Sobre pretendidas juntas de 20/06/18 y 04/09/18, está pendiente procedimiento en su día suspendido
por prejudicialidad civil a la espera del dictado ya producido de SSTS 28/05/24 y STS 09/07/24 y cuya continuación ya ha sido solicitada. Resulta
irregular (desde STS 17/10/11) la permanencia en la administración de Urbem, S.A. de personas que carecen de legitimidad al efecto. No obstante
ello el Registro Mercantil ha rechazado la inscripción del acuerdo de nombramiento de Administrador Único en la persona de D. Carlos Turró
Homedes ordenado en 24/01/19 por la Dirección General de Registros y del Notariado con fundamento en las sentencias judiciales reseñadas.
Inversiones Mebru, S.A. está tratando de adecuar a derecho y a lo firmemente decidido por el Tribunal Supremo las inscripciones registrales de
Urbem, S.A. En el intervalo, Inversiones Mebru, S.A. no tiene acceso a la información de la Compañía, ni ésta ha sido registrada ni publicada ni
resulta contrastable -si se conociera- su adecuación a la realidad. Por último, y en el año 2025, también han sido objeto de impugnación judicial
-actualmente en trámite en primera instancia- las juntas de Urbem, S.A. pretendidamente celebradas en 23/01/25 y 23/07/25, tras su pretensión
irregular de convocatoria y contenido.
Con respecto de la segunda limitación el Auto (firme) del Juzgado de lo Mercantil nº 1 de Valencia de fecha 05/11/24 calificó el concurso como
fortuito por lo que quedó firme la aprobación del convenio contenida en la Sentencia del propio Juzgado de 23/12/22. El procedimiento está
actualmente pendiente de la rendición de cuentas de su gestión por la Administración Concursal.
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 3 3
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
25 / 55
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
7,50 7,50
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
La Sociedad envía a los miembros del Consejo de Administración con anterioridad a la celebración de la reunión, la documentación relativa a los
puntos incluidos en el orden del día.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
Ninguno.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 0
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Ninguno No existen
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
26 / 55
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nombre Cargo Categoría
DOÑA MARTA DEL OLMO HOYOS VOCAL Independiente
DON FRANCISCO PERELLO FERRERES SECRETARIO Dominical
DOÑA ELISA MALDONADO GARRIDO PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones asignadas son las legalmente establecidas, además de las siguientes del Código de Buen Gobierno:
- Está compuesta por una mayoría de consejeros independientes y sus miembros se designan teniendo en cuenta los conocimientos y experiencia.
- Propone al Consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
- Revisa periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos.
COMISION DE AUDITORIA
Nombre Cargo Categoría
DOÑA MARTA DEL OLMO HOYOS VOCAL Independiente
DON FRANCISCO PERELLO FERRERES SECRETARIO Dominical
DOÑA ELISA MALDONADO GARRIDO PRESIDENTE Independiente
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
27 / 55
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones asignadas son las legalmente establecidas, además de las siguientes del Código de Buen Gobierno:
- Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia.
- Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera. Se mantienen reuniones con la
Dirección financiera para recopilar información.
- Velar en general por la aplicación de las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno. Mantiene reuniones con la Dirección
General y financiera, y puntualmente se recurre a profesionales externos.
- En relación con el auditor externo: velar por la independencia del auditor externo, supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV
el cambio de auditor y asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de
auditoría. Se mantienen, al menos, dos reuniones anuales con los auditores externos.
- Que la Comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin
presencia de ningún directivo.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DOÑA MARTA DEL OLMO
HOYOS / DON FRANCISCO
PERELLO FERRERES / DOÑA ELISA
MALDONADO GARRIDO
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
27/06/2022
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022
Número % Número % Número % Número %
COMISION DE
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
2 66,66 2 66,66 2 66,66 2 66,66
COMISION DE
AUDITORIA
2 66,66 2 66,66 2 66,66 2 66,66
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
28 / 55
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
El artículo 36 Ter de los Estatutos Sociales referente a la Regulación de la Comisión de Auditoría. Existe además un Reglamento de la Comisión
de Auditoría aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, el 18 de diciembre de 2023 que se encuentra a disposición pública en
la página web www.cleop.es. Asimismo, se ha elaborado una Memoria de las actividades de la Comisión de Auditoría en el año 2023 que se
encuentra a disposición de los accionistas.
El artículo 36 Quarter d e los Estatutos Sociales regula la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El texto de la citada regulación se
encuentra a disposición de los accionistas en la página web de la sociedad.
Existe además un Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprobado por el Consejo de Administración el 18 de diciembre
de 2023.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
29 / 55
D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
Las operaciones más significativas por su cuantía o relevantes por su materia, requieren de la aprobación del Consejo de Administración.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
30 / 55
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
31 / 55
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
El Reglamento Interno de Conducta, establece que las personas sujetas al mismo, administradores y directivos, entre otras, están obligados
a informar a la persona que designe el órgano de administración y en su defecto el Presidente de la Compañía sobre los posibles conflictos
de intereses a que estén sometidos por causa de sus relaciones familiares, su patrimonio personal o por cualquier otro motivo con alguna de
las compañías integradas en el grupo Cleop, mediante escrito dirigido a dicho Presidente en el que se exponga con suficiente detalle tales
conflictos de intereses.
Asimismo, establece limitaciones estrictas para la contratación de instrumentos financieros derivados, sobre valores emitidos por la Compañía o
sociedades de su Grupo.
En el Reglamento antes citado se fijan los plazos y formas de efectuar tales comunicaciones.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
32 / 55
E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
El Sistema de Gestión de Riesgos funciona de forma integral, continua, consolidando dicha gestión por segmento de actividad y áreas de soporte
(Departamento de personas, Mantenimiento, Sistemas y Financiero).
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
La Dirección del Grupo, junto con mandos intermedios de sus departamentos, son los responsables de elaboración y ejecución de los diferentes
subsistemas de gestión de riesgos. En cada departamento se establecen unos procesos de gestión con el objetivo de cumplir con la política
de prevención, supervisión y control para minimizar y hacer frente a los riesgos. Es política de la compañía, involucrar a todas las personas de la
organización desde la definición de los procesos, lo que permite mejorar su conocimiento del sistema y la obtención de mejores resultados.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Riesgo de crédito, de liquidez y concentración de clientes
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
El Grupo Cleop tiene establecida una estructura organizativa, un sistema de planificación y unos procesos de gestión para prevenir, minimizar y
hacer frente a los diferentes riesgos a los que se ve sometido en su actividad. En este sentido, la gestión de riesgos se encuadra dentro del proceso
de gestión del Grupo y como tal, involucra a todos los miembros de la organización, estableciendo una política de prevención, supervisión y
control, así como unas acciones correctivas que persiguen la consecución de los objetivos de la organización. Se cuenta con los mecanismos
necesarios para minimizar los riesgos y compensar las posibles desviaciones con la adopción de medidas adicionales.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
No se han materializado riesgos.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
El Grupo realiza un seguimiento mensual de la gestión y del grado de consecución de los objetivos fijados anualmente. De esta forma, se intenta
anticipar a las desviaciones futuras y adoptar las medidas con la máxima antelación.
El Equipo de Dirección se reúne con una periodicidad mensual para realizar el seguimiento al que hacemos referencia con anterioridad.
Por otra parte, cada departamento y segmento realiza un seguimiento más pormenorizado de su actividad, reportando a la Dirección y
posteriormente al Consejo, los temas más relevantes.
En caso de identificar desviaciones presentes ó futuras, se toman las medidas necesarias para corregirlas y paliar sus consecuencias.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
33 / 55
F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
La Dirección General junto con el Área Económico – Financiera del Grupo son los responsables del SCIIF. Se han definido procedimientos para cada
unos de los segmentos de actividad.
Existen directrices comunes para los cierres mensuales y anuales. Los responsables de administración de los segmentos se encargan de preparar
la información financiera para cada cierre mensual y de realizar las conciliaciones y controles necesarios que garanticen su veracidad. De acuerdo
con el calendario de cierre, la persona responsable de preparar el Informe de Gestión mensual, integra la información de todos los segmentos,
realiza una serie de controles mínimos y, analiza junto con la Dirección Financiera, la evolución de las cifras y su razonabilidad, identificando las
variaciones respecto a periodos anteriores y presupuesto.
Estos Informes son reportados al Equipo de Dirección para su análisis y con posterioridad, al Consejo de Administración.
La Comisión de Auditoría se reúne periódicamente para revisar los sistemas de control interno y gestión de riesgos.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El Departamento de Personas del Grupo, junto con el Económico-Financiero, es el responsable del diseño y revisión de la estructura organizativa.
La distribución de tareas, funciones y la existencia de procedimientos es responsabilidad del Departamento Económico - Financiero.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El 18 de diciembre de 2023 el Consejo de Administración aprobó la actualización del Código Ético y de Conducta, distribuido y a disposición de
todo el personal, y publicado en la página web corporativa, donde se establecen los principios básicos y las normas de conducta que han de
regir el buen gobierno corporativo y el comportamiento y la actuación de todos sus empleados. Se impartirá formación en ésta materia a todo el
personal de nueva incorporación, y periódicamente a todo el personal de la compañía. Así mismo, la cultura empresarial y los valores corporativos
se transmiten diariamente de manera informal, en la que el personal tiene acceso directo a la Alta Dirección y un elevado grado de fidelidad a la
organización, como muestra la baja rotación. Así mismo, el 18 de diciembre de 2023, el Consejo nombró un Compliance Officer y auditora interna
de la compañía para implantar un sistema de cumplimiento normativo con un conjunto de órganos de control en diversas materias (prevención
de delitos, blanqueo de capitales y conductas en el Mercado de Valores), perfeccionándose la existencia de un canal de denuncias para estas
cuestiones.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
34 / 55
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
La compañía dispone, en su página web, de un canal de comunicaciones que está formalizado mediante un procedimiento aprobado por el
Consejo de Administración, y distribuido a todo el personal de la Sociedad. Este canal, permite la comunicación a la comisión de auditoría de las
irregularidades naturaleza financiera e incumplimientos del código ético. El canal de comunicaciones garantiza la confidencialidad y el anonimato
de las personas que hagan uso del mismo.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
En la selección del personal del Departamento Económico – Financiero es de suma importancia el perfil de las personas, tanto en cuanto a
formación como experiencia. Se facilita la asistencia a jornadas y sesiones formativas relacionadas con su responsabilidad.
F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
Se han definido procedimientos de cierre de los estados financieros para garantizar la fiabilidad de la información.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
El proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera y se revisa periódicamente aunque no se ha fijado la frecuencia.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
Existe un proceso de identificación del perímetro de consolidación
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El proceso tiene en cuenta los efectos de riesgos financieros y legales.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
La Comisión de Auditoría es la responsable de estos procesos.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
35 / 55
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
En los mismos procedimientos de cierre de los estados financieros, se incluyen tareas de control para verificar la información.
La información financiera es elaborada por el Departamento Económico-Financiero del Grupo y revisada por la Dirección General. Posteriormente
es supervisada por la Comisión de Auditoría antes de que el Consejo de Administración apruebe y autorice su publicación.
Aunque existen documentos internos, no se dispone de un único documento descriptivo del SCCIIF y manual de procedimientos, indicando sus
responsables, así como la documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles de los distintos tipos de transacciones que puedan
afectar de modo material a los estados financieros. Los procedimientos se revisan y actualizan periódicamente.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
El Grupo cuenta con una política de seguridad que abarca aspectos referentes a seguridad física, seguridad en el procesamiento de datos y
seguridad de usuario final.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
El Grupo no ha subcontratado a terceros funciones que afecten al proceso de elaboración de la información financiera. No obstante,
eventualmente recurre a expertos independientes para la valoración de determinadas inversiones. Los resultados de dichas estimaciones y
valoraciones, así como los procedimientos efectuados para realizarlas son supervisados y validados por la Dirección General.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
La contabilización de las transacciones se basa en los criterios y normas de valoración establecidas en el Plan General de Contabilidad y NIIF- UE.
En línea con esta normativa, puntualmente se definen criterios específicos de contabilización para transacciones concretas de la actividad del
Grupo. Esta adaptación de los criterios se realiza por parte de los técnicos del Departamento de Administración con la supervisión del responsable.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
36 / 55
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El sistema de gestión utilizado por todas las sociedades del Grupo es Dynamics BC.
Los informes analíticos se obtienen de la BI Qlikview.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
La Comisión de Auditoría supervisa de manera continua SCIIF. Contamos con una función de auditoría interna que apoya a la comisión en esta
labor, asegurando la eficacia y eficiencia del sistema.
Durante el ejercicio, los resultados de esta evaluación se han comunicado a la comisión de auditoría. Además, se ha desarrollado un plan de acción
que detalla las medidas correctoras necesarias. Se ha considerado el impacto de estas medidas en la información financiera, asegurando que
cualquier ajuste necesario se refleje de manera adecuada y oportuna.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El auditor externo informa anualmente del resultado de su trabajo a la Comisión de Auditoría, en el que incluye las sugerencias y
recomendaciones de control interno. Asiste a algunas de las reuniones de la Comisión de Auditoría a requerimiento de esta última.
F.6. Otra información relevante.
No existe otra información relevante.
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
La información del SCIIF no ha sido sometida a revisión por parte del auditor externo, si bien en su trabajo de auditoría de las Cuentas Anuales
incluyen trabajos de revisión de algunos aspectos del SCIIF conforme a lo establecido en las Normas Técnicas de Auditoría.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
37 / 55
G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [  ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
38 / 55
4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
Hasta la fecha no se ha realizado informe de la Comisión de Auditoría sobre las operaciones vinculadas por no existir ninguna.
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
39 / 55
Dado el tamaño de la sociedad no se dispone de los medios para la transmisión en directo a través de la página web de la celebración de la Junta
General de Accionistas, ni tampoco de aquellos que permitan el ejercicio de voto por medios telemáticos.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
40 / 55
La sociedad no tiene previsto pagar primas de asistencia a ninguna Junta General de Accionistas
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
41 / 55
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
Los consejeros dominicales suponen el 33,33% del Consejo de administración y el número de consejeras es el 50%. El número de consejeros
ejecutivos es de dos, por el reducido tamaño del Grupo.
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [  ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
42 / 55
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
43 / 55
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [  ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
44 / 55
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La comisión de nombramientos se asegura de que los consejeros no ejecutivos tengan suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto
desarrollo de sus funciones. El Reglamento del consejo no establece el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar
parte sus consejeros.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
45 / 55
Si bien se cumple la recomendación numero 29 en cuanto al derecho de los Consejeros a obtener el asesoramiento que consideren preciso para el
cumplimiento de sus funciones, no se recoge expresamente la facultad de obtener dicho asesoramiento con cargo a la empresa.
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
46 / 55
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [  ]
36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
47 / 55
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
48 / 55
42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
49 / 55
43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
50 / 55
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
51 / 55
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
Con independencia de que, por el número de miembros del Consejo de Administración y la identidad de Consejeros pertenecientes a las distintas
comisiones, no se haya atribuido esta recomendación a ningún consejero o comisión ya existente, a través de la Comisión de Auditoría se han
seguido realizando la gestión del programa existente en la organización y, de acuerdo con el mandato del Consejo de Administración y a través
de la Dirección General, se han adoptado las medidas de responsabilidad social corporativa, cuya concreción se puede apreciar en el “Estado de
Información No Financiera” que se adjunta a las cuentas anuales.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
52 / 55
54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
53 / 55
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
54 / 55
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
55 / 55
H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
La empresa matriz y sus filiales cuentan con sus correspondientes planes de igualdad que, tras su registro administrativo, les ha permitido disponer
de la acreditación “Empresas por una sociedad libre de violencia de género». Actualmente se siguen con las revisiones periódicas previstas en los
planes y en la adecuación normativa que pueda corresponder para el mantenimiento de su vigencia.
La empresa matriz y sus filiales están acreditadas como “Empresas Generadoras de Salud”, de acuerdo con el compromiso con este proyecto,
durante el ejercicio 2025, se han seguido realizando diversas actividades en el ámbito de la difusión y promoción de actividades de vida saludable.
De todos estos temas, se dispone de mayor explicación en el “Estado de Información No Financiera” adjunto a las cuentas anuales.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
30/03/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
1 / 20
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2025
CIF:
A-46004131
Denominación Social:
COMPAÑIA LEVANTINA DE EDIFICACION Y OBRAS PUBLICAS, S.A.
Domicilio social:
SANTA CRUZ DE LA ZARZA, 3 BAJO VALENCIA
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
2 / 20
A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
Corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones informar al Consejo de Administración, sobre las retribuciones del Consejo y de
sus cargos, así como la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección. La Política de remuneraciones de los
Consejeros es aprobada por la Junta General. Las remuneraciones aprobadas son inferiores a las del mercado, pero ajustadas a las circunstancias
particulares del Grupo. No se ha contado con asesoramiento externo.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
No aplica, la política de remuneraciones no incluye conceptos retributivos variables.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
3 / 20
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Por su pertenencia a los diferentes órganos de Gobierno:
Una dieta básica de 1.800 € por asistencia a las sesiones del Consejo de Administración, a las de la Comisión de Auditoría y a las de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones. Para los Presidentes de la Comisión de Auditoria y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones el doble de
la dieta básica por su asistencia a dichas Comisiones, y para el Presidente del Consejo de Administración el triple de la dieta básica antes indicada
por
su asistencia a cada sesión del Consejo de Administración.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
La remuneración fija percibida por los miembros del Consejo de Administración, que, a su vez, desempeñan responsabilidades ejecutivas en el
Grupo, deberá estar en línea con la que se satisfaga en el mercado.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No existen en la sociedad sistemas de ahorro a largo plazo (jubilación, plan de supervivencia, etc.) a los que alude este apartado.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
4 / 20
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
El contrato del consejero ejecutivo es de duración indefinida, no contempla plazos de preaviso, ni cláusula de garantía, pacto de exclusividad o
cláusula de reembolso.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
No está previsto presentar una nueva propuesta a la Junta General de accionistas.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
5 / 20
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://cleop.es/wp-content/uploads/2025/05/11.-Politica-de-remuneraciones-de-los-consejeros-2025.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
Fue aprobado por unanimidad en la Junta General.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones presentó al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los Consejero para su
aprobación y posterior aprobación de la Junta General de Accionistas. No se ha contado con asesoramiento externo.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No existe una exposición a riesgos excesivos por lo que no ha sido necesario la adopción de acciones.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No se ha aplicado ninguna excepción temporal a la política de remuneraciones.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
No existe una exposición a riesgos excesivos por lo que no ha sido necesario la adopción de acciones.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
6 / 20
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La remuneración devengada cumple con lo dispuesto, se trata de una compensación por asistencia a las reuniones del Consejo y de sus
Comisiones.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 7.020.805 47,47
Número % sobre emitidos
Votos negativos 0,00
Votos a favor 7.020.805 100,00
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 0,00
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
No se han determinado componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
Se trata de una retribución fija, que en 2025 se ha actualizado de 1.500 euros a 1.800 euros.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
7 / 20
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
No se aplican componentes variables en los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
No se aplican componentes variables en los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No aplica.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No aplica.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
8 / 20
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No aplica.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
No se han producido modificaciones significativas y no se han firmado nuevos contratos en el ejercicio 2025.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No se han devengado remuneraciones suplementarias.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No aplica.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
No se ha devengado remuneración en especie.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No aplica.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No aplica.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
9 / 20
C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2025
Doña MARTA DEL OLMO Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don CARLOS CASTELLANOS Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don MARCOS TURRO Presidente Ejecutivo Desde 13/06/2025 hasta 31/12/2025
Don FRANCISCO PERELLO Consejero Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Doña ELISA MALDONADO Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025
Don CARLOS TURRO Presidente Dominical Desde 01/01/2025 hasta 13/06/2025
Doña TERESA TURRO Consejero Ejecutivo Desde 13/06/2025 hasta 31/12/2025
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Doña MARTA DEL OLMO 27 27 21
Don CARLOS CASTELLANOS 18 18 17
Don MARCOS TURRO 40 112 152 123
Don FRANCISCO PERELLO 27 27 26
Doña ELISA MALDONADO 35 35 35
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
10 / 20
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Don CARLOS TURRO 23 23 50
Doña TERESA TURRO 11 11
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña MARTA DEL
OLMO
Plan 0,00
Don CARLOS
CASTELLANOS
Plan 0,00
Don MARCOS TURRO Plan 0,00
Don FRANCISCO
PERELLO
Plan 0,00
Doña ELISA
MALDONADO
Plan 0,00
Don CARLOS TURRO Plan 0,00
Doña TERESA TURRO Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
11 / 20
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña MARTA DEL OLMO
Don CARLOS CASTELLANOS
Don MARCOS TURRO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña ELISA MALDONADO
Don CARLOS TURRO
Doña TERESA TURRO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Doña MARTA DEL OLMO
Don CARLOS CASTELLANOS
Don MARCOS TURRO
Don FRANCISCO PERELLO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
12 / 20
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Doña ELISA MALDONADO
Don CARLOS TURRO
Doña TERESA TURRO
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña MARTA DEL OLMO Concepto
Don CARLOS CASTELLANOS Concepto
Don MARCOS TURRO Concepto
Don FRANCISCO PERELLO Concepto
Doña ELISA MALDONADO Concepto
Don CARLOS TURRO Concepto
Doña TERESA TURRO Concepto
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
13 / 20
Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2025
Total ejercicio
2024
Doña MARTA DEL OLMO
Don CARLOS CASTELLANOS
Don MARCOS TURRO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña ELISA MALDONADO
Don CARLOS TURRO
Doña TERESA TURRO
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
14 / 20
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2025
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2025
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2025
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña MARTA DEL
OLMO
Plan 0,00
Don CARLOS
CASTELLANOS
Plan 0,00
Don MARCOS TURRO Plan 0,00
Don FRANCISCO
PERELLO
Plan 0,00
Doña ELISA
MALDONADO
Plan 0,00
Don CARLOS TURRO Plan 0,00
Doña TERESA TURRO Plan 0,00
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
15 / 20
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Doña MARTA DEL OLMO
Don CARLOS CASTELLANOS
Don MARCOS TURRO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña ELISA MALDONADO
Don CARLOS TURRO
Doña TERESA TURRO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024
Doña MARTA DEL OLMO
Don CARLOS CASTELLANOS
Don MARCOS TURRO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña ELISA MALDONADO
Don CARLOS TURRO
Doña TERESA TURRO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
16 / 20
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Doña MARTA DEL OLMO Concepto
Don CARLOS CASTELLANOS Concepto
Don MARCOS TURRO Concepto
Don FRANCISCO PERELLO Concepto
Doña ELISA MALDONADO Concepto
Don CARLOS TURRO Concepto
Doña TERESA TURRO Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
17 / 20
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2025 grupo
Total ejercicio 2025
sociedad + grupo
Doña MARTA DEL OLMO 27 27 27
Don CARLOS
CASTELLANOS
18 18 18
Don MARCOS TURRO 152 152 152
Don FRANCISCO PERELLO 27 27 27
Doña ELISA MALDONADO 35 35 35
Don CARLOS TURRO 23 23 23
Doña TERESA TURRO 11 11 11
TOTAL 293 293 293
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
18 / 20
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2025
% Variación
2025/2024
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
Consejeros ejecutivos
Don MARCOS TURRO 152 23,58 123 3,36 119 -1,65 121 4,31 116
Doña TERESA TURRO 11 - 0 - 0 - 0 - 0
Consejeros externos
Don CARLOS CASTELLANOS 18 5,88 17 13,33 15 66,67 9 - 0
Doña ELISA MALDONADO 35 0,00 35 29,63 27 -3,57 28 7,69 26
Doña MARTA DEL OLMO 27 28,57 21 0,00 21 75,00 12 - 0
Don FRANCISCO PERELLO 27 3,85 26 23,81 21 -12,50 24 0,00 24
Don CARLOS TURRO 23 -54,00 50 -12,28 57 14,00 50 0,00 50
Resultados consolidados de
la sociedad
840 34,19 626 -37,84 1.007 -87,54 8.084 - -77
Remuneración media de los
empleados
22 10,00 20 0,00 20 5,26 19 5,56 18
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
19 / 20
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
20 / 20
D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
No existe ningún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros no contemplado con anterioridad en este informe.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
30/03/2026
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Si
No
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. Y
SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE
GESTIÓN DEL EJERCICIO 2025
El Consejo de Administración de Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A, en
fecha 30 de marzo de 2026 y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253 de
la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, procede a formular
las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025, las cuales vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a
este escrito. El Secretario del Consejo de Administración firma en todas las hojas y el resto de
los miembros del Consejo de Administración firman en la presente hoja.
FIRMANTES FIRMA
Presidente:
D. Marcos Turró Ribalta
Consejero Secretario:
D. Francisco Perelló Ferreres
Consejero:
Dña. Elisa Maldonado Garrido
Consejero:
Dña. Marta del Olmo Hoyos
Consejero:
D. Carlos Castellanos Escrig
Consejero:
Dña. Teresa Turró Ribalta
APROBACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
El Consejo de Administración de Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. en
su reunión de 30 de marzo de 2026 ha formulado estas Cuentas Anuales consolidadas y el
Informe de Gestión anexo a este documento, correspondiente al ejercicio 2025.
Fdo.: D. Marcos Turró Ribalta Fdo.: D. Francisco Perelló Ferreres
Presidente Consejero-Secretario
Fdo.: Dña. Elisa Maldonado Garrido Fdo.: D. Carlos Castellanos Escrig
Consejero Consejero
Fdo.: Dña. Marta del Olmo Hoyos Fdo.:Dña. Teresa Turró Ribalta
Consejero Consejero
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. Y SOCIEDADES
QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN
Los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas individuales y consolidadas (Balance, Cuenta de Pérdidas y
Ganancias, Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos, Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) han sido elaboradas con arreglo a los principios
de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de
los resultados de Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., y que el informe
de gestión aprobado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y
de la posición de la Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta, así como el
Informe Anual de Gobierno Corporativo. De conformidad con las disposiciones vigentes, los
miembros del Consejo de Administración proceden a firmar esta declaración de
responsabilidad, las cuentas anuales y el informe de gestión de Compañía Levantina de
Edificación y Obras Públicas, S.A., elaboradas de acuerdo con las normas en vigor cerradas al 31
de diciembre de 2025, firmando en todas las hojas el Secretario del Consejo de Administración.
Valencia, 30 de marzo de 2026
D. Marcos Turró Ribalta D.Francisco Perelló Ferreres
Presidente Consejero-Secretario
Dña. Elisa Maldonado Garrido D. Carlos Castellanos Escrig
Consejero Consejero
Dña. Marta del Olmo Hoyos Dña. Teresa Turró Ribalta
Consejero Consejero