ERCROS, S.A.
Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de auditoría, cuentas anuales consolidadas
e informe de gestión consolidado,
correspondientes al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022
(Información preparada de acuerdo con las normas internacionales
de información financiera adoptadas por la Unión Europea)
i
ÍNDICE DE CONTENIDOS
A. Informe de auditoría del Grupo Ercros
B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros
B 1. Estado de situación financiera
B 2. Estado del resultado del ejercicio
B 3. Estado del resultado integral
B 4. Estado de cambios en el patrimonio
B 5. Estado de flujos de efectivo
B 6. Notas explicativas de los estados financieros
B 7. Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo
C. Informe de gestión del Grupo Ercros
C 1. Situación del Grupo
C 2. Evolución y resultado de los negocios
C 3. Liquidez y recursos del capital
C 4. Riesgos e incertidumbres
C 5. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C 6. Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
C 7. Evolución previsible
C 8. Actividades de I+D+i
C 9. Adquisición y enajenación de acciones propias
C 10. Otra información relevante
C 11. Informe de gobierno corporativo
C 12. Estado de información no financiera
C 13. Responsabilidad del informe de gestión del Grupo
i
A. INFORME DE AUDITORÍA DEL GRUPO ERCROS
i
B. CUENTAS ANUALES DEL GRUPO ERCROS
B. CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL GRUPO
ERCROS
B 1. Estado de situación financiera
B 2. Estado del resultado del ejercicio
B 3. Estado del resultado integral total
B 4. Estado de cambios en el patrimonio
B 5. Estado de flujos de efectivo
B 6. Notas explicativas de los estados financieros
B 7. Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo
1
B 1. Estado consolidado de situación financiera
Miles de euros
Activos
Nota
31-12-22
31-12-21
Activos no corrientes
Propiedades, planta y equipo
6 a)
Propiedades de inversión
6 b)
Activos intangibles
6 c)
Derechos de uso de bienes arrendados
6 c)
Inversiones contabilizadas utilizando
el método de la participación
3 g)
Activos financieros
6 d)
Activos por impuestos diferidos
6 o)
Activos corrientes
Inventarios
6 e)
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
6 f)
Derivado financiero de cobertura de flujos de
efectivo a valor razonable con cambios en otro
resultado integral
6 g)
Otros activos corrientes
6 m)
Activo por impuesto corriente
6 o)
Efectivo y equivalentes al efectivo
6 h)
Activos totales
2
Miles de euros
Patrimonio y pasivos
Nota
31-12-22
31-12-21
Patrimonio atribuible a los propietarios de
la controladora
6 i)
Pasivos totales
Pasivos no corrientes
Préstamos
6 d)
Acreedores por arrendamiento
6 d)
Pasivos por impuestos diferidos
6 o)
Provisiones para remediación ambiental
6 j)
Otras provisiones
6 j)
Obligaciones con personal activo
6 k)
Ingresos diferidos y subvenciones
6 l)
Pasivos corrientes
Préstamos
6 d)
Parte corriente de préstamos no corrientes
6 d)
Acreedores por arrendamiento
6 d)
Acreedores comerciales
6 n)
Provisiones para remediación ambiental
6 j)
Otras provisiones
6 j)
Otros pasivos
6 n)
Patrimonio y pasivos totales
3
B 2. Estado consolidado del resultado
Miles de euros
Notas
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Actividades que continúan
Ingresos
Ventas de productos terminados
3 e)
Prestación de servicios
5 a)
Otros ingresos
5 c)
Reversión de provisiones y otros ingresos
extraordinarios
5 e)
Aumento en los inventarios de productos
terminados y en proceso
5 d)
Gastos
-937.024
-747.642
Consumo de materias primas y materiales
secundarios
5 d)
-470.572
-394.812
Suministros
6 g)
-228.015
-152.867
Transportes
-51.938
-43.405
Gastos de personal
5 f)
-89.582
-83.603
Otros gastos
5 g)
-76.305
-66.000
Dotación de provisiones y otros gastos
extraordinarios
5 e)
-20.612
-6.955
Resultado bruto de explotación («ebitda»)
Gasto por depreciación y amortización
5 d)
-29.966
-28.130
Deterioro de valor de los activos no corrientes
5 d)
-539
-3.450
Ganancia de explotación
Ingresos financieros
Costes financieros
5 b)
-6.531
-5.551
Pérdida por/(Reversión de) deterioro de valor de
activos financieros (cuentas a cobrar)
6 f)
-124
Diferencias de cambio
Participación en las ganancias de asociadas
3 g)
Resultado financiero
-4.198
-2.525
Ganancia antes de impuestos
Gasto por impuesto a las ganancias
6 o)
-17.314
-9.897
Ganancia del ejercicio de las actividades
continuadas
Pérdida neta de impuestos del ejercicio de las
actividades interrumpidas
4 f)
-7.655
-6.114
Ganancia del ejercicio
Ganancia por acción básica y diluida (euros)
5 i)
4
B 3. Estado consolidado del resultado integral total
Miles de euros
Notas
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ganancia del ejercicio
Otro resultado integral (neto de impuestos)
-10.957
Partidas que se reclasificarán posteriormente a
resultado del ejercicio
6 g)
-10.957
Resultado integral total atribuible a los
propietarios de la controladora
5
B 4. Estado de cambios en el patrimonio consolidado
Miles de euros
Capital
social
Otras
reservas
Acciones
propias
adquiridas
Ganancia
del
ejercicio
Ajustes
por
cambios
de valor
Patrimonio
total
Saldo a 31-12-20
Transferencia de ganancias
acumuladas de 2020
-6.257
Resultado integral de 2021
Operaciones con socios y
propietarios:
Prima de asistencia a la
junta
-334
-334
Compra de acciones propias
[notas 4 b), 3 d) y 6 i)]
-6.522
-6.522
Saldo a 31-12-21
-6.522
Transferencia de ganancias
acumuladas de 2021
-35.086
Dividendo
-8.211
-8.211
Resultado integral de 2022
-10.957
Operaciones con socios y
propietarios:
Prima de asistencia a la
junta
-344
-344
Compra de acciones propias
[notas 4 b), 3 d) y 6 i)]
-14.380
-14.380
Amortización de acciones
propias [notas 4 a) y 6 i)]
-1.312
-11.954
Saldo a 31-12-22
-7.636
6
B 5. Estado consolidado de flujos de efectivo
Miles de euros
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
A) Flujos de efectivo de las actividades de operación
Cobros de clientes
Cobros por variación neta del tramo sin recurso del factoring [nota 6 d)]
Cobros procedentes de la cobertura de flujos de efectivo [nota 6 g)]
Pagos a proveedores
-958.532
-680.144
Cobros por liquidaciones de IVA
Pagos a y por cuenta del personal ordinarios
-87.917
-83.282
Pagos a y por cuenta del personal pasivo y por despido colectivo [nota 6 j)]
-118
-508
Pagos con cargo a provisiones de remediación ambiental [nota 6 j)]
-4.382
-3.820
Pagos de otras provisiones [nota 6 j)]
-741
-75
Otros cobros/pagos de explotación
Cobro de subvenciones por emisiones indirectas de CO
2
[nota 6 l)]
Cobro de otras subvenciones [nota 6 l)]
Pagos por intereses y comisiones
-4.995
-4.509
Cobros por intereses
Pagos/cobros por diferencias de cambio netas
Cobros por dividendos [nota 3 g)]
Cobro por devolución del impuesto a las ganancias de ejercicios anteriores
Pago a cuenta del impuesto a las ganancias del ejercicio [nota 6 o)]
-17.983
-10.067
Pagos por tributos locales y otros tributos
-3.724
-3.719
B) Flujos de efectivo de las actividades de inversión
-52.814
-34.238
Adquisiciones de propiedades planta y equipo:
Inversiones de ampliación de capacidad
-27.184
-12.901
Otras inversiones
-25.630
-21.337
C) Flujos de efectivo de las actividades interrumpidas [nota 4 f)]
-7.276
-6.137
Flujos de caja libre (A+B+C)
D) Retribución a accionistas
-22.935
-6.856
Compra de acciones propias [nota 3 d)]
-14.380
-6.522
Pago de prima por asistencia a la junta de accionistas
-344
-334
Pago de dividendos [nota 3 d)]
-8.211
E) Flujos de financiación (dejad solo una línea y referencia a la nota)
-11.715
Disposición de préstamos a largo plazo
Devolución y amortización de préstamos a largo plazo
-63.646
-7.528
Variación neta de líneas de revolving a corto plazo
-14.600
Pagos a acreedores por arrendamiento financiero
-7.626
-6.811
Cancelación de imposiciones y depósitos
Constitución de imposiciones y depósitos
-107
F) Aumento/disminución neta de efectivo y equivalentes (A+B+C+D+E)
Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del período
Efecto del tipo de cambio
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período
7
B 6. Notas explicativas de los estados financieros consolidados
Sección 1: Información corporativa y del Grupo
1 a) Información corporativa
1 b) Información del Grupo
Sección 2: Bases de presentación y otras políticas contables significativas
2 a) Bases de presentación
2 b) Resumen de otras políticas contables significativas
2 c) Cambios en las políticas contables y en los desgloses requeridos
2 d) Medición a valor razonable y deterioro de valor
2 e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB que no son aplicables en el
ejercicio.
Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión
3 a) Ingresos de contratos con clientes
3 b) Objetivos y políticas en la gestión del riesgo de los instrumentos financieros
3 c) Gestión del capital
3 d) Repartos de beneficios hechos y propuestos
3 e) Información por segmentos
3 f) Bases de consolidación e información financiera de sociedades participadas
materiales
3 g) Participaciones en asociadas
Sección 4: Transacciones y hechos significativos
4 a) Reducción de capital
4 b) Programa de recompra de acciones propias
4 c) Plan de inversiones (Plan 3D)
4 d) Desglose de transacciones con partes vinculadas
4 e) Impactos derivados de la pandemia ocasionada por la covid-19
4 f) Cierre de la planta de fosfato bicálcico en Flix. Actividad interrumpida.
4 g) Impactos derivados del conflicto entre Rusia y Ucrania.
4 h) Hechos posteriores al cierre del ejercicio
Sección 5: Información detallada de determinados epígrafes del estado del
resultado integral
5 a) Ingresos por prestación de servicios
5 b) Costes financieros
5 c) Otros ingresos
5 d) Depreciación, amortización y variación de los inventarios y consumos de
materias primas incluidos en el estado consolidado del resultado integral
5 e) Dotación y reversión de provisiones por obligaciones varias
5 f) Gastos y estructura de personal
5 g) Otros gastos
5 h) Costes ambientales
5 i) Beneficio por acción
8
Sección 6: Información detallada de determinados epígrafes del estado de
situación financiera
6 a) Propiedades, planta y equipo
6 b) Propiedades de inversión
6 c) Activos intangibles y derechos de uso de bienes arrendados
6 d) Activos y pasivos financieros
6 e) Inventarios
6 f) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
6 g) Derivado financiero de cobertura de flujos de efectivo
6 h) Efectivo y equivalentes al efectivo
6 i) Patrimonio total
6 j) Provisiones medioambientales y otras provisiones corrientes y no corrientes
6 k) Obligaciones a largo plazo con el personal activo
6 l) Ingresos diferidos. Subvenciones públicas
6 m) Otros activos corrientes
6 n) Otros pasivos corrientes y acreedores comerciales
6 o) Impuesto a las ganancias
Sección 7: Compromisos y otras contingencias
7 a) Compromisos por inversiones
7 b) Compromisos de recompra de acciones propias
7 c) Contingencias por reclamaciones legales
7 d) Activos contingentes
9
12
Sección 2: Bases de presentación y otras políticas contables significativas
13
14
15
16
Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión
22
25
26
Nota 3 d) Repartos de beneficios hechos y propuestos
27
3 d) (ii) Ganancia consolidada del ejercicio
La ganancia del ejercicio se desglosa como sigue:
Miles de euros
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ganancia de la Sociedad dominante
64.967
42.975
Participación en el resultado de las sociedades
consolidadas por el método de la participación
877
607
Impacto aplicación NIIF 16
49
134
Ganancia de las sociedades
consolidadas por integración global
346
181
Eliminación del dividendo de la filial Ercros
France
-2.650
-
Eliminación de dividendos de sociedades
consolidadas por el método de la participación
-600
-600
Ganancia consolidada del ejercicio
62.989
43.297
29
39
Sección 4: Transacciones y hechos significativos
Nota 4 a) Reducción de capital
En 2022, a diferencia de 2021, ha habido reducciones de capital social asociadas a la
recompra y amortización de acciones propias prevista en la política de remuneración al
accionista [ver las notas 3 d) y 6 h) de los presentes EE.FF. consolidados y el capítulo
C 10.2 a) del IGC]:
Evolución del número de acciones en circulación
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Al inicio del año
100.971.237
100.971.237
Amortización de acciones
-4.372.048
-
Al final del año
96.599.189
100.971.237
41
Nota 4 c) Plan de inversiones 3D
El Plan 3D contiene 20 proyectos que a lo largo del período 2021-2029 supondrán una
inversión acumulada de 92 millones de euros y un ebitda adicional, también acumulado,
de 194 millones de euros. Las inversiones del Plan se están llevando a cabo según el
calendario previsto.
En la dimensión de diversificación, durante el año 2021 entraron en funcionamiento los
proyectos de ampliación de la capacidad de fabricación de dipentaeritritol en la fábrica
de Tortosa y de polvos de moldeo en la fábrica de Cerdanyola. En el primer semestre de
2022 entró en funcionamiento la ampliación de la planta de polioles en Tortosa. En el
cuarto trimestre de 2022 se finalizaron los proyectos de ampliación de la planta de
clorito sódico en la fábrica de Sabiñánigo y de construcción de una nueva planta de
extracción para la fabricación de dos nuevos antibióticos (vancomicina y gentamicina)
en la fábrica de Aranjuez. A fecha de esta nota, ya está totalmente operativa la
ampliación de la planta de clorito sódico de Sabiñánigo, y ya se han iniciado los procesos
de fabricación de las diferentes sales de eritromicina y nuevos antibióticos (vancomicina
y gentamicina) en la planta de extracción de Aranjuez.
En lo referente a la dimensión de digitalización, además de los proyectos ya concluidos
(entre otros, actualización de sistemas de control de producción y Business Intelligence
para las áreas de compras y logística, y el tracking y seguimiento de los contenedores
expedidos por vía marítima), se sigue avanzando en los proyectos de movilidad y
logística, Big Data e IoT, mejora de infraestructuras, ciberseguridad, optimización del
entorno del trabajo y automatización, sensorización y actualización de los sistemas de
control del área de producción.
En la dimensión de descarbonización han finalizado los proyectos de: (i) mejora de
eficiencia energética en Tortosa (unidad de recuperación del calor residual generado en
la planta de polioles y sustitución de equipos varios por otros más eficientes); (ii)
sustitución de luminarias por led en las fábricas de la división de química intermedia;
(iii) optimización de consumos de productos químicos y materias primas en Aranjuez;
y (iv) mejora de aprovechamiento del hidrógeno en Sabiñánigo y en Vila-seca I. Se ha
avanzado en los proyectos de: (i) optimización de consumos energéticos en Cerdanyola;
(ii) sustitución de luminarias por led en el complejo de Tarragona; y (iii) recristalización
de sal en Sabiñánigo. Asimismo, ha finalizado la ingeniería de los proyectos de
producción de: (i) vapor a partir de biomasa; y (ii) fabricación de EDC con tecnología
más eficiente en Vila-seca II.
En la nota 7 a) se detallan los compromisos por inversiones al cierre del ejercicio.
42
46
Nota 4 e) Impactos derivados de la pandemia ocasionada por la covid-19
La favorable evolución de la pandemia y la desaparición de casi todas las restricciones
están permitiendo que la actividad económica vuelva a desarrollarse en condiciones muy
parecidas a las existentes con anterioridad a la pandemia. Ercros, a lo largo de toda la
pandemia, ha mantenido activas todas sus instalaciones y ha sido capaz de satisfacer las
necesidades de todos sus clientes.
48
Por su parte, las subidas de tipos de interés llevadas a cabo por el Banco Central Europeo
han tenido en 2022 un impacto moderado en el Grupo, toda vez que ha refinanciado
parte de su deuda a largo plazo a tipos fijos inferiores a los vigentes en 2021. No
obstante, la subida si afectará a la deuda a tipo variable, si bien, dado el bajo nivel de
endeudamiento de la compañía, su impacto no supondrá un riesgo relevante en 2023.
Sección 5: Información detallada de determinados epígrafes del estado
consolidado del resultado integral
50
51
55
56
31-12-22
31-12-21
58
Sección 6: Información detallada de determinados epígrafes del estado
consolidado de situación financiera
62
70
71
6 d) (iii) Cambios en los activos y pasivos financieros que surgen de las
actividades de financiación
En el siguiente cuadro se muestran los cambios en los activos y pasivos que surgen de
las actividades de financiación en 2022 y 2021:
Miles de euros
Saldo a
31-12-21
Flujos de
efectivo
Efectos
del tipo
de cambio
Traspasos
a corto
plazo
Arrenda-
mientos y
otros
Saldo a
31-12-22
Pasivos financieros
120.002
926
-
-
14.499
135.427
Préstamos no corrientes
92.793
20.258
-
-16.675
775
97.151
Préstamos corrientes
5.739
3.538
-
-
-
9.277
Parte corriente de préstamos
no corrientes
15.244
-15.244
-
16.675
-
16.675
Acreedores por arrendamiento
6.226
-7.626
-
-
13.724
12.324
Activos financieros
-2.588
554
-
-
-
-2.034
Imposiciones pignoradas:
No corrientes [epígrafe (i)
anterior]
-1.257
-
-
-
-
-1.257
Corrientes [nota 6 m)]
-1.331
554
-
-
-
-777
Efectivo y equivalentes al
efectivo [nota 6 h]
-51.573
-6.478
-232
-
-
-58.283
Deuda financiera neta
65.841
-4.998
-232
-
14.499
75.110
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Flujos de
efectivo
Efectos
del tipo
de cambio
Traspasos
a corto
plazo
Arrenda-
mientos y
otros
Saldo a
31-12-21
Pasivos financieros
131.410
-15.440
-
-
4.032
120.002
Préstamos no corrientes
93.553
14.010
-
-15.244
474
92.793
Préstamos corrientes
22.314
-16.575
-
-
-
5.739
Parte corriente de préstamos
no corrientes
6.398
-6.398
-
15.244
-
15.244
Acreedores por arrendamiento
9.145
-6.477
-
-
3.558
6.226
Activos financieros
-6.647
4.059
-
-
-
-2.588
Imposiciones pignoradas:
No corrientes [epígrafe (i)
anterior]
-4.170
2.913
-
-
-
-1.257
Corrientes [nota 6 m)]
-2.477
1.146
-
-
-
-1.331
Efectivo y equivalentes al
efectivo [nota 6 h]
-39.931
-11.407
-235
-
-
-51.573
Deuda financiera neta
84.832
-22.788
-235
-
4.032
65.841
72
6 d) (iv) Conciliación de la DFN con los flujos de financiación
La conciliación de la DFN con los flujos de financiación de los estados consolidados de
situación financiera en los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente:
Miles de euros
31-12-22
31-12-21
Saldo inicial de la DFN
65.841
84.832
Flujos de financiación
1.480
-11.715
Nuevos contratos de arrendamiento financiero
13.724
3.892
Devengos no monetarios
775
474
Incremento/decremento de efectivo y equivalentes al
efectivo
-6.478
-11.407
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio:
En efectivo y equivalentes al efectivo
-232
-235
Saldo final de la DFN
75.110
65.841
6 d) (v) Financiación disponible
A continuación se detallan las disponibilidades financieras del Grupo al cierre del
ejercicio 2022:
Miles de euros
Disponible
Factoring sindicado
25.952
Crédito sindicado revolving
10.000
Líneas de financiación bancaria
37.000
Líneas de confirming
6.911
Efectivo y equivalentes al efectivo
58.283
Préstamo del BEI
20.000
Financiación total disponible
158.146
La financiación disponible del factoring sindicado está limitada en cada fecha por el
importe de las cuentas a cobrar elegibles existentes en el momento de hacer uso de dicha
financiación.
73
78
79
81
82
83
84
85
88
89
96
97
104
105
B 7. Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración
de Ercros, S.A., en su reunión del 17 de febrero de 2023, formula las cuentas anuales
consolidadas del Grupo Ercros, que incluyen el estado de situación financiera, el estado
del resultado, el estado del resultado integral total, el estado de cambios en el
patrimonio, el estado de flujos de efectivo y las notas explicativas de los estados
financieros, correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022,
han sido preparados en formato electrónico eXtensible HyperText Markup Language
(XHTML) y, en el caso de los estados financieros principales que contienen, etiquetados
utilizando el estándar eXtensible Business Reporting Language (XBRL), todo ello
conforme al Formato Electrónico Único Europeo (FEUE) establecido en la Directiva
2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
El contenido de las cuentas anuales consolidadas está de acuerdo con lo previsto en el
título VII de la Ley de Sociedades de Capital, en el título III del Código de Comercio y
demás normativa legal aplicable.
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 8 b) del Real Decreto 1362/2007, los
consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran su
responsabilidad respecto del contenido de las cuentas anuales consolidadas, en el
sentido de que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas
elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel
del patrimonio y de la situación financiera de los resultados de Ercros, S.A. y sociedades
dependientes.
Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente
diligencia.
Barcelona, 17 de febrero de 2023
Antonio Zabalza Martí Carme Moragues Josa
Presidente y consejero delegado Vocal
Lourdes Vega Fernández Laureano Roldán Aguilar
Vocal Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo Joan Casas Galofré
1
Vocal Vocal
Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero
1
El consejero Joan Casas Galofré considera inadecuada, por escasa, la contabilización de crédito fiscal por bases imponibles negativas
pendientes de compensar (Páginas 68 de las cuentas individuales y 100 de las cuentas consolidadas), con base en que la incertidumbre
sobre el futuro, inherente a la actividad industrial, no debería tener efectos paralizantes ni en la gestión ni en la contabilización de los
activos de la Sociedad.
A pesar de la discrepancia, e informando a los accionistas con esta nota, el consejero Joan Casas Galofré formula y suscribe tanto las
cuentas individuales como consolidadas de la Sociedad.
106
C. INFORME DE GESTIÓN DEL GRUPO ERCROS
El presente informe de gestión consolidado («IGC») se publica en cumplimiento de lo
establecido en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 de la Ley de Sociedades
de Capital («LSC»).
Los objetivos que se persiguen con el presente informe de gestión son: (i) suministrar
una exposición fiel de la situación del Grupo Ercros y la evolución de su actividad; (ii)
poner de manifiesto los riesgos, incertidumbres y oportunidades del Grupo; (iii)
complementar la información contenida en los estados financieros; y (iv) presentar
información relevante, comprensible, verificable, oportuna y útil para los accionistas.
Su contenido, además de cumplir con lo estipulado en el capítulo III de la citada LSC y
en el artículo 49 del Código de Comercio, sigue la guía para la elaboración del informe
de gestión de las entidades cotizadas redactada por el grupo de trabajo impulsado por la
CNMV. El Grupo Ercros adopta esta guía de forma voluntaria, en aras a las buenas
prácticas de gobierno corporativo.
El IGC contiene, asimismo, el estado de información no financiera que prevén los
artículos 49 del Código de Comercio y 262 de la LSA, modificados a su vez por la Ley
11/2018, de 28 de diciembre. El estado de información no financiera se presenta en un
documento aparte por así permitirlo la citada legislación y será presentado para su
aprobación por la Junta General de accionistas como punto separado del orden del día.
Del mismo modo, de acuerdo con el artículo 540 de la LSC, el Grupo Ercros presenta
en documento separado –pero que forma parte del presente IGC– el informe anual de
gobierno corporativo.
107
C. Informe de gestión del Grupo Ercros
C 1. Situación del Grupo
C 2. Evolución y resultado de los negocios
C 3. Liquidez y recursos del capital
C 4. Principales riesgos e incertidumbres
C 5. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C 6. Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
C 7. Evolución previsible
C 8. Actividades de I+D+i
C 9. Adquisición y enajenación de acciones propias
C 10. Otra información relevante
C 11. Informe de gobierno corporativo
C 12. Estado de información no financiera
C 13. Responsabilidad del informe de gestión del Grupo
108
C 1. Situación del Grupo
1.1. Estructura organizativa
Los órganos de gobierno de la sociedad Ercros, S.A. («la Sociedad» o «Ercros») son la
Junta General de accionistas y el consejo de administración, y dentro de este la comisión
de auditoría y la comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y
responsabilidad social corporativa y la comisión de estrategia e inversiones. Los órganos
de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de dirección.
a) La Junta General de accionistas
El 10 de junio de 2022 la Sociedad celebró la Junta General ordinaria de accionistas de
forma mixta: presencial, por primera vez tras la pandemia, y telemática.
En dicha junta se aprobaron todas las propuestas de acuerdos presentadas por el consejo
de administración. En el orden del día se incluyó además de las propuestas preceptivas o
habituales –aprobación de las cuentas anuales, informe de gestión y del estado de
información no financiera de la Sociedad y de su Grupo consolidado; reelección del
auditor externo; votación consultiva del informe sobre remuneraciones de los consejeros
y delegación en el consejero delegado y en el secretario para la ejecución de los acuerdos–
las siguientes propuestas:
- La propuesta de pago de un dividendo por importe de 8.211 miles de euros,
equivalente a 0,085 euros brutos por acción, que representa un desembolso
(«payout») del 19,1% del beneficio de la Sociedad en 2021 [ver el apartado 10.1 b)
(ii) del presente IGC y la nota 3 d) (iv) de los EE.FF consolidados].
- Una reducción del capital social de 1.311.614,40 euros, mediante la amortización
de las 4.372 miles de acciones propias que poseía la Sociedad, representativas del
4,33% del capital social, que fueron adquiridas en el marco del quinto y sexto
programa de recompra de acciones propias, con un coste de adquisición de 13.266
miles euros, lo que representa un desembolso equivalente al 31% del beneficio
consolidado obtenido en 2021 [ver el capítulo 9 y el apartado 10.2 a) del presente
IGC y la nota 4 a) de los EE.FF. consolidados].
- La aprobación de la política de remuneración de los consejeros.
- La autorización para que la Sociedad pueda adquirir acciones propias, al amparo de
lo dispuesto en el artículo 146 de la ley de sociedades de capital por un plazo de 5
años.
Concurrieron a la misma 6.056 accionistas titulares de 73.989 miles de acciones, que
representaron el 73,277% del capital suscrito con derecho a voto, del que un 18,457% estuvo
presente y un 54,820% estuvo representado.
La Sociedad abonó una prima bruta de 0,005 euros brutos/acción a los accionistas que
asistieron a dicha junta.
109
b) El consejo de administración
La composición del consejo de administración de Ercros no ha variado a lo largo de 2022
y su configuración es la siguiente:
- Presidente y consejero ejecutivo: Sr. Zabalza Martí.
- Consejeras independientes: Sras. Moragues Josa (coordinadora) y Vega Fernández
(coordinadora suplente).
- Consejeros encuadrados en la tipología de «otros consejeros externos»: Sres.
Roldán Aguilar y Sánchez Morrondo.
- Consejero dominical: Sr. Casas Galofré.
El cargo de secretario no consejero lo desempeña el Sr. Daniel Ripley Soria.
En 2022, el consejo ha mantenido ocho sesiones a las que asistieron todos los consejeros.
Seis reuniones se realizaron por videoconferencia y dos de forma presencial.
En su reunión del 16 de diciembre de 2022, el consejo de administración realizó: (i) la
evaluación sobre la calidad y eficiencia del funcionamiento y composición del consejo y
las comisiones, así como sobre el desempeño del primer ejecutivo de la Sociedad y de
cada consejero, (ii) la presentación de los mapas de riesgos de cada uno de los negocios
y de los impactos financieros derivados de riesgos y oportunidades asociados al cambio
climático.
La remuneración individual de los miembros del consejo se detalla en la nota 4 d) (iii) de
los EE.FF. consolidados.
(i) Comisión de auditoría
La composición de la comisión de auditoría, que no ha variado a lo largo de 2022, es la
siguiente:
- Presidenta: Sra. Moragues Josa, consejera independiente.
- Vocales: Sra. Vega Fernández, consejera independiente, y Sr. Roldán Aguilar,
consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa como
secretario de dicha comisión.
En 2022, la comisión de auditoría celebró cinco reuniones a las que asistieron todos sus
miembros y que se celebraron por videoconferencia.
110
De la comisión de auditoría depende el servicio de auditoría interna, que está dirigido por
Xavier Álvarez García, y el comité de cumplimiento, que está integrado por Xavier
Álvarez García y Asunción Loste Madoz, directora de la asesoría jurídica.
(ii) Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y
responsabilidad social corporativa
En 2022 no ha habido cambios en la composición de la CNRSyRSC que está integrada
por:
- Presidenta: Sra. Vega Fernández, consejera independiente.
- Vocales: Sra. Moragues Josa, consejera independiente, y Sr. Sánchez Morrondo,
consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa como
secretario de dicha comisión.
En 2022, la comisión celebró dos reuniones a las que asistieron todos sus miembros y que
se celebraron por videoconferencia.
Los perfiles de los componentes de esta comisión tienen formación en el análisis de los
riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.
(iii) Comisión de estrategia e inversiones
El 18 de febrero de 2022 el consejo de administración aprobó la sustitución de la Sra.
Carme Moragues por la Sra. Lourdes Vega como miembro de la comisión de estrategia e
inversiones.
La composición de la comisión de estrategia e inversiones quedó configurada del
siguiente modo:
- Presidente: Sr. Zabalza Martí, consejero ejecutivo.
- Vocales: Sra. Lourdes Vega, consejera independiente, y Sr. Casas Galofré,
consejero dominical.
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa asimismo
como secretario de dicha comisión.
Durante 2022, esta comisión mantuvo seis reuniones a las que asistieron todos sus
miembros y que se celebraron por videoconferencia.
111
Composición del consejo de administración al 31-12-22
Consejero
Cargo
Categoría
Comisiones
Último
nombra-
miento
Antonio Zabalza
Martí
Presidente y
consejero delegado
Ejecutivo
- Estrategia e
inversiones
05-06-20
Carme Moragues
Josa
Consejera
coordinadora
Independiente
- Auditoría
- Nombramientos
y remuneración
11-06-21
Lourdes Vega
Fernández
Consejera
coordinadora
suplente
Independiente
- Auditoría
- Nombramientos
y remuneración
- Estrategia e
inversiones
05-06-20
Laureano Roldán
Aguilar
Consejero
Otros externos
- Auditoría
05-06-20
Eduardo Sánchez
Morrondo
Consejero
Otros externos
- Nombramientos
y remuneración
05-06-20
Joan Casas
Galofré
Consejero
Dominical
- Estrategia e
inversiones
05-06-20
Daniel Ripley
Soria
Secretario no
consejero
c) Comité ejecutivo
Es el órgano que asegura la puesta en práctica y el seguimiento de los acuerdos adoptados
por el consejo de administración, realiza un control continuo de la gestión operativa y
riesgos en general; y aprueba la ejecución de las inversiones y la financiación del Grupo.
Está formado por el consejero ejecutivo, el director general de negocios y el director
general económico-financiero que se reúne con una frecuencia mínima semanal.
d) Comité de dirección
Es el órgano encargado del seguimiento mensual de la gestión operativa del Grupo.
Está formado por el consejero ejecutivo, los dos directores generales, los directores de las
tres divisiones, los directores comerciales de cada división y los directores de relaciones
institucionales y comunicación, administración, finanzas, para el desarrollo sostenible,
recursos humanos, sistemas de información, logística integral, asesoría jurídica y de
I+D+i.
En 2022 el comité de dirección se ha reunido en 11 ocasiones.
112
1.2. Estructura industrial
El Grupo industrial Ercros («el Grupo» o «el Grupo Ercros») está diversificado en tres
segmentos de negocio: (i) la división de derivados del cloro, unidad estratégica de negocio
cuyo nexo común es el cloro; (ii) la división de química intermedia, centrada en la
química del formaldehído, a partir del cual se fabrica el resto de productos que componen
su portafolio; y (iii) la división de farmacia, que se dedica a la fabricación de principios
activos farmacéuticos («API» por las siglas en inglés de active pharmaceutical
ingredients).
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tenía diez centros productivos todos ellos ubicados
en España. En el mes de diciembre el Grupo acordó el cierre del centro de producción de
Flix, destinado a la producción de fosfato bicálcico ante la imposibilidad de renovar los
contratos de suministro y de maquilar. El Grupo prevé apoyar iniciativas industriales de
terceros que puedan instalarse en sus terrenos de Flix, a cuyo fin acometerá las labores de
desmantelamiento oportunas que permitan generar suelo disponible para las potenciales
nuevas industrias.
Centros y productos
Divisiones
Centros
Productos
principales
Aplicaciones
Principales
Derivados del
cloro
Flix, Monzón,
Tarragona,
Sabiñánigo,
Vila-seca I y
Vila-seca II
Ácido clorhídrico
ATCC
Clorato sódico
Clorito sódico
Cloro
EDC
Hipoclorito sódico
Potasa cáustica
PVC
Sosa cáustica
VCM
Industria en general
Agua de piscinas
Blanqueo de pasta de papel
Tratamiento de aguas
Fabricación de derivados
Fabricación de VCM
Tratamiento de aguas
Industria química
Construcción
Industria en general
Fabricación de PVC
Química
intermedia
Almussafes,
Cerdanyola y
Tortosa
Colas y resinas
Formaldehído
Formiato sódico
Paraformaldehído
Pentaeritritol
Dipentaeritritol
Polvos de moldeo
Industria de la madera
Fabricación de derivados
Industria del curtido
Resinas
Pinturas
Pinturas
Sanitarios y material eléctrico
Farmacia
Aranjuez
Ácido fusídico
Eritromicinas
Fosfomicinas
Infecciones cutáneas
Antibióticos
Antibióticos
113
1.3. Funcionamiento
a) Misión y principios
El Grupo Ercros tiene como propósito general consolidarse como un grupo industrial
sólido y duradero, que contribuya de manera sostenible a la generación de riqueza y al
bienestar de la sociedad, que proporcione retornos adecuados a sus accionistas y que
favorezca el pleno desarrollo personal y profesional de quienes lo integran.
La actuación del Grupo, dirigida a incrementar su valor, está guiada por cuatro principios
básicos: (i) máxima seguridad para sus empleados, vecinos e instalaciones; (ii)
sostenibilidad; (iii) satisfacción de las necesidades de sus clientes; y (iv) calidad total de
sus productos.
b) Estrategia empresarial
El Grupo Ercros define su estrategia empresarial en planes plurianuales que establecen
las medidas que deben adoptarse para aumentar la productividad y la eficiencia en el uso
de sus recursos.
Los tres grandes objetivos estratégicos del Grupo a largo plazo son:
- Conformar un grupo químico con presencia internacional, sostenible, eficiente,
saneado y rentable.
- Lograr instalaciones productivas, modernas, sostenibles, respetuosas con el
medioambiente, industrialmente integradas, de dimensión europea y situadas en
ubicaciones competitivas.
- Poner el foco en productos de alto valor añadido, que presenten ventajas
competitivas y que tengan expectativa de crecimiento.
c) Plan de Diversificación, Digitalización y Descarbonización: Plan 3D
El Plan 3D contiene 20 proyectos que a lo largo del período 2021-2029 supondrán una
inversión acumulada de 92 millones de euros y un ebitda adicional, también acumulado,
de 194 millones de euros. Las inversiones del Plan se están llevando a cabo según el
calendario previsto.
En la dimensión de diversificación, durante el año 2021 entraron en funcionamiento los
proyectos de ampliación de la capacidad de fabricación de dipentaeritritol en la fábrica
de Tortosa y de polvos de moldeo en la fábrica de Cerdanyola. En el primer semestre de
2022 entró en funcionamiento la ampliación de la planta de polioles en Tortosa. En el
cuarto trimestre de 2022 se finalizaron los proyectos de ampliación de la planta de clorito
sódico en la fábrica de Sabiñánigo y de construcción de una nueva planta de extracción
para la fabricación de dos nuevos antibióticos (vancomicina y gentamicina) en la fábrica
de Aranjuez. A fecha de esta nota, ya está totalmente operativa la ampliación de la planta
114
de clorito sódico de Sabiñánigo, y ya se han iniciado los procesos de fabricación de las
diferentes sales de eritromicina y nuevos antibióticos (vancomicina y gentamicina) en la
planta de extracción de Aranjuez.
En lo referente a la dimensión de digitalización, además de los proyectos ya concluidos
(entre otros, actualización de sistemas de control de producción y Business Intelligence
para las áreas de compras y logística, y el tracking y seguimiento de los contenedores
expedidos por vía marítima), se sigue avanzando en los proyectos de movilidad y
logística, Big Data e IoT, mejora de infraestructuras, ciberseguridad, optimización del
entorno del trabajo y automatización, sensorización y actualización de los sistemas de
control del área de producción.
En la dimensión de descarbonización han finalizado los proyectos de: (i) mejora de
eficiencia energética en Tortosa (unidad de recuperación del calor residual generado en
la planta de polioles y sustitución de equipos varios por otros más eficientes); (ii)
sustitución de luminarias por led en las fábricas de la división de química intermedia; (iii)
optimización de consumos de productos químicos y materias primas en Aranjuez; y (iv)
mejora de aprovechamiento del hidrógeno en Sabiñánigo y en Vila-seca I. Se ha avanzado
en los proyectos de: (i) optimización de consumos energéticos en Cerdanyola; (ii)
sustitución de luminarias por led en el complejo de Tarragona; y (iii) recristalización de
sal en Sabiñánigo. Asimismo, ha finalizado la ingeniería de los proyectos de producción
de: (i) vapor a partir de biomasa; y (ii) fabricación de EDC con tecnología más eficiente
en Vila-seca II.
d) Modelo y retos de los negocios
El cloro es el nexo común de la división de derivados del cloro. El cloro y la sosa cáustica
se obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción a partir de cloruro
sódico disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción de 1 tonelada de
cloro por 1,12 tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como la unidad
electrolítica («ECU»).
El margen de la ECU viene determinado: (i) por la parte del ingreso, por el precio de
venta de la sosa coproducida y la rentabilidad de las distintas aplicaciones del cloro; y (ii)
por la parte del coste, por el precio que en cada momento tiene la energía eléctrica, que
en 2022 ha llegado a suponer más del 50% de los costes de producción, y por el coste de
las materias primas consumidas en la producción de derivados clorados.
La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los
principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil–
y el papelero). Su demanda presenta un crecimiento equivalente a 1,5 veces el crecimiento
del PIB y se comercializa a nivel mundial.
Por motivos de seguridad y eficiencia económica, la mayor parte del cloro producido se
consume en el mismo lugar de producción, dado que se obtiene en forma de gas y es
altamente reactivo. Aproximadamente, un 60% del cloro que produce el Grupo se auto
consume para fabricar productos derivados (hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, ATCC
y la cadena EDC/VCM/PVC); el resto se suministra por tubería a un cliente.
115
Las principales fortalezas de la división de derivados del cloro son la producción
integrada; las sinergias y complementariedad entre las fábricas de la división y la
eficiencia de su moderno parque industrial.
Los principales retos de este negocio son: la reducción de la huella de carbono de los
procesos; la ampliación de la capacidad productiva de los productos de mayor valor
añadido tales como el clorito sódico y la diversificación del portafolio con la
incorporación de nuevos productos.
El formaldehído es el producto central de la división de química intermedia, siendo el
metanol su principal materia prima. Este aprovisionamiento supone en torno a un 40% de
los costes totales de la división. El Grupo mantiene contratos de distinta duración con
varios suministradores de esta materia prima.
El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto
líquidos como sólidos. Estos últimos, que suponen del orden del 65% de la facturación
de la división, tienen un mercado de dimensión mundial (su porcentaje de exportación es
del orden del 90%). La principal divisa extranjera del mercado de los productos sólidos
es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y su rentabilidad se ven afectadas
por el tipo de cambio dólar/euro.
Las principales fortalezas de esta división son el know-how y la tecnología propia en los
procesos productivos, así como la capacidad para desarrollar productos hechos a la
medida de nuestros clientes.
Los principales retos de este negocio son: aumentar los volúmenes de venta de acuerdo
con las recientes ampliaciones de capacidad de productos sólidos; desarrollar, las nuevas
gamas de resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech); continuar con el proceso de
digitalización de toda la cadena de valor; mantener la apuesta por la descarbonización
progresiva de los procesos; seguir aumentando la calidad y estándar de servicio de los
productos y diversificar el portafolio actual.
La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de materias primas
farmacéuticas y APIs (por las siglas en inglés de Active Pharmaceutical Ingredient) para
medicamentos genéricos y de marca, principalmente, de la familia de los antibióticos. La
división también está especializada en la producción de principios activos e intermedios
para terceros, diseñados a medida para los clientes.
El principal valor de este negocio es su dominio de los procesos de fermentación, así
como por su capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable. También está
muy valorado su alto grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas)
y su buen posicionamiento como suministrador fiable y de calidad de los principales
laboratorios del mundo. El importante peso de los mercados exteriores en el negocio hace
que tanto su volumen de ventas como su margen estén influidos por el tipo de cambio del
dólar respecto del euro.
116
Las principales fortalezas de este negocio son su dominio de los procesos de
fermentación, la capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable, el alto
grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas) y su buen
posicionamiento como suministrador fiable y de calidad de los principales laboratorios
del mundo.
Los principales retos de este negocio son: rentabilizar la mayor capacidad de fabricación
de medicamentos estériles, con la incorporación de nuevos productos y su apertura a
nuevos mercados; optimizar la capacidad de fermentación instalada, aumentando el
volumen de ventas de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos
nuevos (el proyecto de construcción de una nueva planta de extracción para la fabricación
de los antibióticos vancomicina y gentamicina, contemplado en el Plan 3D, es un ejemplo
de esta ampliación de la cartera de productos); adaptación continua a las nuevas
exigencias de calidad de los clientes y organismos reguladores y hacer frente a la
competencia de mercados emergentes.
117
C 2. Evolución y resultado de los negocios
2.1 Análisis de la evolución de los principales indicadores
1. En el año 2022 Ercros vendió 1.105 miles de toneladas de productos fabricados frente
a las 1.227 miles toneladas vendidas en el año 2021: una caída del 10,0%. El volumen
de 2022 cayó sólo levemente en el primer semestre del año (-4,4%), pero lo hizo
significativamente en el segundo semestre (-15,7%), en el que los efectos sobre la
utilización de la capacidad del severo shock de oferta causado por el aumento del
coste de las energías son más aparentes.
2. El importe total de las ventas de productos de 2022 ascendió a 998,53 millones de
euros frente a los 772,31 millones alcanzados en 2021: 226,22 millones más,
equivalentes a un aumento del 29,3%. En el primer semestre las ventas son un 47,8%
superiores a las 2021, mientras que en el segundo semestre las superan en un 13,2%.
Como en el caso de las toneladas vendidas, el segundo semestre mostró un cierto
debilitamiento respecto al primero.
305
310
317
295
295
294
280
237
0
50
100
150
200
250
300
350
1T 2T 3T 4T
Toneladas vendidas por trimestre (miles)
Variación 2022/2021: -10,0%
2021 2022
118
3. El contraste entre la variación de las ventas (29,3%) y el de las toneladas vendidas (-
10%), pone de manifiesto que a lo largo de 2022 el precio medio de los productos
vendidos subió de forma muy significativa. De los 226,22 millones de euros en que
aumentaron las ventas, la subida del precio medio explica 336,57 millones (un
148,8%), la caída del volumen -76,86 millones (un -34,0%) y el efecto mix los -33,49
millones restantes (un -14,8%).
4. La contribución generada por las ventas de productos y la prestación de servicios
ascendió en 2022 a 332,30 millones de euros, frente a los 263,53 millones alcanzados
en 2021; un incremento del 26,1%. A pesar de este buen resultado en términos
acumulados, el alza de los costes variables, en particular de los suministros
energéticos, y el menor aumento de las ventas del segundo semestre, hizo que el
aumento de la contribución fuera mayor en el primer semestre que en el segundo
(30,3% versus 21,6%).
Contribución: (ventas de productos + prestación de servicios – aprovisionamientos –
suministros + variación de existencias).
66,98
69,57
62,50
64,48
79,51
98,39
65,14
89,26
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
1T 2T 3T 4T
Contribución (millones de euros)
Variación 2022/2021: 26,1%
2021 2022
119
5. La coincidencia en 2022 de una fuerte demanda y una oferta limitada a nivel mundial,
principalmente durante el primer semestre, explica el fuerte efecto que la subida del
precio medio de los productos vendidos tuvo sobre la contribución (349,11 millones
de euros). Este efecto se vio contrarrestado en parte por el aumento del coste variable
unitario, causado por los mayores costes de la energía y las materias primas, que
deprimió la contribución en 243,62 millones. El efecto neto de ambas fuerzas
ascendió a 105,49 millones (un 153,4% del aumento de la contribución). De este
efecto hay que restar el efecto volumen de -26,23 millones (-38,1%) y el efecto mix
de -10,50 millones (-15,3%).
6. El margen de contribución (contribución dividida por la suma de las ventas de
productos más la prestación de servicios) se redujo del 33,4% alcanzado en 2021 al
32,4% de 2022. Una variación del -2,9% debido a que a lo largo de 2022 el
crecimiento de la suma de las ventas y la prestación de servicios (29,9%) fue mayor
que el crecimiento de la contribución (26,1%).
Margen de contribución: contribución / (ventas de productos + prestación de servicios).
39,1
35,7
31,9
28,4
30,2
34,9
26,0
38,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
1T 2T 3T 4T
Margen de contribución por trimestre (porcentaje)
2022: 32,4%
2021: 33,4%
2021 2022
120
7. El ebitda ajustado de 2022 fue 142,87 millones de euros frente a los 93,80 millones
de 2021; un aumento del 52,3%. La fuerte recuperación del cuarto trimestre respecto
al tercero se explica por el fuerte aumento del precio de la sosa y por unos precios del
gas y la electricidad significativamente más bajos que los del trimestre anterior.
Además, en diciembre se registró la compensación por CO
2
indirecto (4,60 millones),
la reducción de cargos eléctricos por tener el Grupo reconocida la condición de
empresa electro intensiva (1,19 millones) y la compensación por ser empresa gas
intensiva (0,40 millones).
Ebitda ajustado: ebitda excluyendo partidas atípicas. Ver el cuadro “Conciliación del
ebitda” en la nota 3 c) de las cuentas anuales consolidadas.
8. El aumento del ebitda ajustado a lo largo de 2022 obedece principalmente al fuerte
empuje ejercido por el crecimiento de la contribución, que en el gráfico siguiente
viene representado por los efectos precio, CVU, volumen y mix, con una aportación
neta al ebitda de 68,76 millones de euros que supera con creces el detrimento de 19,70
millones causado por el aumento de otros ingresos y de otros costes de explotación,
entre los que se incluyen la subida de los fletes internacionales (8,53 millones) y de
los costes fijos (3,92 millones).
Resto: variación de prestación de servicios, otros ingresos, costes fijos y atípicos.
22,85
25,00
18,31
27,64
34,20
46,21
15,26
47,20
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
1T 2T 3T 4T
Ebitda trimestral ajustado (millones de euros)
Variación 2022/2021: 52,3%
2021 2022
121
9. El flujo de caja libre (FCL) generado en 2022 ascendió a 27,95 millones de euros,
resultado de restar del ebitda de 142,87 millones, 52,81 millones de inversión, 33,36
de circulante, 13,64 de impuestos, 7,28 de actividades interrumpidas (cierre de Flix),
5,24 de provisiones y 2,59 de resultados netos financieros.
10. El Grupo comenzó el año 2022 con 65,84 millones de euros de deuda financiera neta.
A lo largo del año, el principal efecto reductor de la deuda fue el FCL generado en
dicho período por valor de 27,95 millones de euros; y las causas que provocaron un
aumento de la deuda fueron la retribución a los accionistas, por valor de 22,94
millones, la renovación de alquileres, por valor de 13,72 millones, y otros factores de
orden menor, por un valor neto de 0,56 millones. En total, Ercros aumentó su deuda
en 9,27 millones de euros, situándola, a 31 de diciembre de 2022, en 75,11 millones
de euros.
122
11. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo disponía de liquidez por importe de 158,15
millones de euros, de los cuales 58,28 millones correspondían a tesorería y 99,87
millones a líneas de financiación no dispuestas, entre las que se incluye el préstamo
de 20 millones de euros del Banco Europeo de Inversiones destinado a financiar
inversiones del Plan 3D, parte de las cuales se han ejecutado ya a cierre de 2022.
2.2 Resultados
Con relación al beneficio del ejercicio 2022 cabe destacar, además de lo indicado en el
apartado 2.1 de esta sección, lo siguiente:
El epígrafe “Prestación de servicios” aumentó un 57,6% debido a la mayor demanda por
parte de los clientes de estos servicios. Los “Otros ingresos” aumentaron un 22,0% debido
principalmente al incremento del valor de los derechos de emisión gratuitos de CO
2
,
habiéndose reducido tanto la compensación por emisiones indirectas de CO
2
como los
ingresos derivados del mecanismo de compensación de cargos a los consumidores
electrointensivos.
El importe conjunto de “Aprovisionamientos” más la “Variación de existencias de
productos terminados y en curso” aumentó un 24,7% debido al importante
encarecimiento de las materias primas, entre las que destacan el etileno, el EDC y el
metanol; y a la compra de producto ajeno para su comercialización.
Los “Suministros” aumentaron un 49,2% debido principalmente al fuerte incremento del
precio de las energías, sobre todo de la energía eléctrica.
Los “Gastos de personal” aumentaron un 7,2% respecto a 2021 por el crecimiento de la
plantilla media en un 1,1%, el incremento salarial del convenio en un 2% y las mejoras
del convenio acordadas para el período 2021-2023.
El incremento del epígrafe “Otros gastos de explotación” en un 17,2% obedece al
aumento de los gastos de transporte, principalmente por el encarecimiento de los fletes
internacionales y, por simetría con los “Otros ingresos”, de los gastos de emisión de CO
2
por el incremento del precio medio del derecho de emisión de CO
2
.
La “Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios” aumentó en un 196,4%
respecto a 2021 como consecuencia principalmente de las dotaciones realizadas para el
cierre de la actividad de producción de fosfato bicálcico en Flix para atender los costes
de los despidos acordados y los derivados del desmantelamiento de las instalaciones que
cesan la producción. También se han realizado dotaciones para remediación de suelos en
base a la última información disponible sobre compromisos y obligaciones de
remediación ambiental.
Las “Amortizaciones” aumentaron un 6,5% respecto al ejercicio anterior por la mayor
amortización de derechos de uso de bienes arrendados y del inmovilizado material.
Por su parte, el “Resultado financiero” aumentó un 66,3% por aumento de la provisión
por deterioro de cuentas a cobrar, frente a una reducción en el ejercicio anterior, aumento
de los costes financieros por la subida de tipos de interés y mayores comisiones bancarias.
123
El mayor gasto por “Impuesto a las ganancias” obedece al mayor resultado obtenido.
2.3 Otro resultado integral
En “Otro resultado integral” se ha registrado el importe, neto de impuestos, de la
transferencia a la cuenta de resultados de la liquidación de las coberturas de flujo de
efectivo en la compra de energía eléctrica contratadas para el ejercicio 2022, los cambios
de valor experimentados por la cobertura en el año y el ajuste de la tasa impositiva
respecto a la estimada a cierre de 2021.
.
2.4 Cuenta de pérdidas y ganancias
Miles de euros
2022
2021
%
Actividades que continúan
Ingresos
1.059.685
841.055
26,0
Venta de productos terminados
998.532
772.317
29,3
Prestación de servicios
26.370
16.728
57,6
Otros ingresos
28.394
23.281
22,0
Reversión de provisiones y otros ingresos
extraordinarios
399
6.569
-93,9
Aumento de existencias de productos terminados y en
curso
5.990
22.160
-73,0
Gastos
-937.024
-747.642
25,3
Aprovisionamientos
-470.572
-394.812
19,2
Reducción de existencias de productos terminados y
en curso
-
-
-
Suministros
-228.015
-152.867
49,2
Gastos de personal
-89.582
-83.603
7,2
Otros gastos de explotación
-128.243
-109.405
17,2
Dotación de provisiones y otros gastos
extraordinarios
-20.612
-6.955
x3,0*
Ebitda
122.661
93.413
31,3
Amortizaciones
-29.966
-28.130
6,5
Deterioro de valor de los activos
-539
-3.450
-84,4
Ebit
92.156
61.833
49,0
Resultado financiero
-4.198
-2.525
66,3
Beneficio antes de impuestos
87.958
59.308
48,3
Impuestos a las ganancias
-17.314
-9.897
74,9
Beneficio del ejercicio de las actividades que
continúan
70.644
49.411
43,0
Pérdida neta del ejercicio de actividades interrumpidas
-7.655
-6.114
25,2
Beneficio del ejercicio
62.989
43.297
45,5
* Veces en que la cifra de 2021 supera a la de 2020 (en términos absolutos).
Conciliación del Ebitda ajustado
124
Miles de euros
2022
2021
%
Ebitda
122.661
93.413
31,3
Partidas atípicas de ingreso
-399
-6.569
-93,9
Partidas atípicas de gasto
20.612
6.955
196,4
Ebitda ajustado
142.874
93.799
52,3
Otro Resultado integral total
Miles de euros
2022
2021
%
Beneficio del ejercicio
62.989
43.297
45,5
Otro resultado integral-
Partidas que serán posteriormente reclasificadas
a resultados del ejercicio
-10.957
10.957
-
Resultado integral total
52.032
54.254
-4,1
* Veces en que la cifra de 2021 supera a la de 2020 (en términos absolutos).
2.5 Resultados por negocios
El año 2022 ha estado marcado por (i) el impacto de la guerra de Ucrania y su efecto en
los mercados energéticos europeos; y (ii) la eliminación de las restricciones asociadas a
la covid 19.
Como consecuencia de los dos efectos anteriores, el tercer trimestre de 2022 marcó el fin
de la recuperación de la demanda de bienes duraderos de consumo que se había iniciado
en el último trimestre de 2020 y continuó durante el año 2021 y el primer semestre de
2022. Los aumentos de tipos de interés decididos por los bancos centrales de las
principales economías para frenar la escalada de la inflación, unido a la eliminación de
las restricciones asociadas a la covid, cambiaron los hábitos de consumo: disminuyó la
demanda de bienes duraderos y aumentó la demanda de servicios.
Este entorno vino acompañado de altísimos costes de las energías en Europa (el gas y la
electricidad marcaron precios máximos históricos en el tercer trimestre 2022), por causa
de la guerra en Ucrania y las consiguientes reducciones en el suministro de gas ruso a
Europa y aumento de la incertidumbre sobre alternativas de suministro futuro en
cantidades suficientes para satisfacer la demanda.
125
En este contexto, los esfuerzos de los negocios se orientaron a adaptar los ritmos de
producción a la demanda existente en cada momento (mayor en el primer semestre del
año y menor en el segundo), a la vez que a defender los márgenes en una situación de
mercados muy volátiles y sometidos a competitividad creciente. En el cuarto trimestre de
2022, en particular, Ercros fue capaz de aprovechar, por una parte, la relajación de los
costes energéticos (derivados de la fuerte reducción del consumo industrial de gas, la
suavidad climática del invierno, la mayor producción de energía renovable y la mejora de
los suministros de GNL a Europa) y, por la otra, la menor oferta de sus competidores
europeos, para maximizar sus volúmenes de ventas y márgenes. Especialmente relevante
fue el caso de la sosa cáustica, cuya escasez de oferta en el mercado europeo en el cuarto
trimestre ocasionó subidas de precio hasta valores nunca vistos anteriormente.
Todo lo anterior, más la obtención de diversas ayudas estatales orientadas a paliar los
altos costes energéticos de las empresas intensivas en el consumo de electricidad y gas,
llevó a un cuarto trimestre de 2022 que arrojó el mejor ebitda trimestral del año, si bien
con unos volúmenes de venta más bajos que los de meses anteriores (reducción del 15,5%
respecto al tercer trimestre y de un 19,7% respecto a al cuarto trimestre de 2021), en línea
con la demanda decreciente de productos químicos que venimos observando desde
mitades del año 2022.
Para todo el ejercicio, los volúmenes comercializados por la división de derivados del
cloro experimentaron una reducción del 7,9% respecto a 2021 que, si bien de forma
distinta, afectó a casi todos sus productos. A pesar del menor volumen, las ventas de la
división aumentaron un 39,3% y el ebitda un 103,8%, en un contexto de mercados muy
tensos (en el primer semestre para la mayoría de los productos de esta división y en el
cuarto trimestre para la sosa caustica) por causa de los mayores costes de fabricación. La
ratio ebitda/ventas se situó en el 18,5%, 5,8 puntos por encima de la obtenida en el mismo
período del año anterior (12,7%).
En el año 2021 la división de química intermedia respondió muy eficazmente al aumento
de la demanda de bienes de consumo duraderos ocasionado por la pandemia de la covid-
19 y los bajos tipos de interés entonces vigentes. En 2022, en cambio, se vio afectada por
la menor demanda de estos bienes a causa del cambio de hábitos de consumo comentado
más arriba y del aumento de los tipos de interés. Adicionalmente, a pesar de la apreciación
del dólar frente al euro, los productores europeos se vieron forzados a competir con
productores situados en áreas geográficas con menores costes de materias primas y
especialmente energías (fundamentalmente Asia y Norte América). La consecuencia de
todo ello (2022 versus 2021) fue: (i) una reducción del 15,3% en los volúmenes
comercializados, a pesar de la cual la facturación aumentó un 9,2% debido al aumento de
los precios; y (ii) una disminución del ebitda del 51,4%. La ratio ebitda/ventas se situó en
el 5,7%, frente al 12,8% de 2021.
126
En el caso de la división de farmacia, y con respecto a 2021, el volumen de ventas
aumentó un 13,1%, continuando la senda de recuperación iniciada por esta división en la
segunda mitad de 2021. Esta recuperación vino acompañada de un aumento de los precios
de venta, dando lugar a una subida de la facturación del 28,0%. Sin embargo, las severas
políticas de precios regulados de numerosos países, que impiden trasladar en su totalidad
los incrementos de costes de las energías y las materias primas, limitaron 1,2 millones de
euros el incremento del ebitda. La ratio ebitda/ventas se situó en el 5,0%, frente al 4,1%
de 2021, aún muy lejos del margen habitual de esta división, que se espera recuperar en
próximos trimestres a medida que se reduzca el precio de las materias primas y se
flexibilice la política de precios regulados de los productos farmacéuticos en los
diferentes países europeos.
En el tercer trimestre de 2022 Ercros inició la venta de tres nuevos productos que
ampliaron el portafolio de esta división: eritromicina dihidrato, famotidina micronizada
y fosfomicina estéril con cítrico. En el cuarto trimestre se han abierto canales comerciales
en nuevos mercados. Por otro lado, tal como ya se avanzó en notas anteriores, en 2023 se
prevé disponer de la aprobación requerida para la fabricación y comercialización de otros
nuevos productos de la división: entre ellos, la vancomicina, la gentamicina y el ácido
fusídico estéril.
127
Resultados por divisiones
Miles de euros
Derivados del cloro
Química intermedia
Farmacia
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Variación
%
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Variación
%
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Variación
%
Ingresos
716.478
531.301
34,85%
277.910
251.198
10,63%
65.315
51.987
25,64%
Ventas de productos
673.099
483.047
39,3%
260.518
238.567
9,2%
64.915
50.703
28,0%
Prestación de servicios
26.334
16.697
57,7%
36
31
16,1%
0
0
Otros ingresos
17.045
14.712
15,9%
10.949
8.245
32,8%
400
324
23,5%
Variación de existencias
de productos terminados
16.845
6.407
4.355
960
Gastos
-591.662
-470.051
25,9%
-263.091
-220.713
19,2%
-62.076
-49.923
24,3%
Aprovisionamientos
-273.309
-230.479
18,6%
-169.935
-144.358
17,7%
-27.328
-19.975
36,8%
Variación de existencias
de productos terminados
-183
-234
Suministros
-190.335
-128.499
48,1%
-29.813
-18.512
61,0%
-7.867
-5.856
34,3%
Transportes
-29.905
-25.780
16,0%
-20.617
-17.625
17,0%
-1.416
Gastos de personal
-51.517
-47.332
8,8%
-23.112
-22.566
2,4%
-14.953
-13.705
9,1%
Otros gastos de
explotación
-46.413
-37.961
22,3%
-19.614
-17.652
11,1%
-10.278
-10.387
-1,0%
Ebitda ordinario1
124.816
61.250
103,78%
14.819
30.485
-51,39%
3.239
2.064
56,93%
Gasto por depreciación y
amortización
-19.414
-17.926
8,3%
-6.563
-6.595
-0,5%
-3.989
-3.609
10,5%
Ganancia de explotación
105.402
43.324
143,29%
8.256
23.890
-65,44%
-750
-1.545
-51,46%
Activos
355.986
328.277
8,4%
173.778
174.456
-0,4%
83.001
67.837
22,4%
Pasivos
108.463
126.260
-14,1%
39.900
46.506
-14,2%
16.541
14.741
12,2%
Inversiones en
inmovilizado
26.095
17.997
45,0%
4.361
3.369
29,4%
16.834
12.170
38,3%
1.
El cálculo para obtener el ebitda ordinario se detalla en la nota 3 c) de los EE.FF. consolidados.
128
2.6 Mercados geográficos
Tal como sucedió el año anterior, en 2022 el mercado interior tuvo un mejor
comportamiento que el exterior.
El mercado interior supuso el 53,3% de las ventas, con un importe de 532.662 miles de
euros (410.697 miles de euros en 2021). El 46,7% de las ventas restantes correspondió al
mercado exterior, con un importe de 464.370 miles de euros (380.840 miles de euros en
2021).
La división de derivados del cloro vendió en España el 63,7% de su cifra de negocios. En
este negocio, las ventas al mercado español aumentaron un 39,9% y las exportaciones un
38,4%.
En la división de química intermedia el incremento de la facturación ha sido del 9,2%. El
aumento de la facturación ha afectado en mayor medida al mercado interior con un
aumento del 21,7% y en menor medida al mercado exterior con un incremento del 3,2%.
Este negocio exporta el 63,7% de su facturación.
La división de farmacia vende fuera de España el 93,1% de sus ventas, en el ejercicio
2022 han aumentado un 28% respecto al ejercicio anterior. El comportamiento de las
ventas en nuestro país ha experimentado un aumento del 64,2% mientras que en el
mercado exterior ha sido del 26%.
La Unión Europea («UE») es el principal destino de las exportaciones de la Sociedad y
supone el 27,7% de sus ventas. El incremento de la facturación en esta zona alcanzó el
29,1% respecto de 2021. Las ventas a los países de la OCDE registraron un importante
crecimiento del 22,8% y representan el 10.9% de las ventas totales. Por su parte, la zona
resto de los países del mundo, que absorben el 7,9% de la facturación y que entre 2021 y
2022 experimentó una mejora del 1,2%.
Las ventas a Francia, Italia y Portugal, junto con EE. UU., Alemania y Turquía son los
principales destinos de las exportaciones de la Sociedad.
129
ercados de los negocios
(% sobre las ventas de cada negocio en 2022)
2.7 Tipo de cambio
Los únicos activos y pasivos expuestos al riesgo de tipo de cambio son los procedentes
de las compras y ventas del tráfico ordinario. El Grupo no tiene en su balance otros activos
expuestos al riesgo de divisa [ver la nota 3 b) (ii) de los EE.FF. consolidados].
El dólar es –con mucha diferencia– la principal divisa a que está expuesta el Grupo, que
no tiene contratado ningún producto derivado para cubrir este riesgo.
En 2022, el dólar americano se revalorizó respecto al euro situándose a cierre de año en
1,07 dólares por euro. Esta revalorización ha tenido un efecto positivo de 8.806 miles de
euros en el Ebitda del Grupo en 2022. La exposición neta ascendió a 89.669 miles de
euros
Para 2023 se ha estimado un cambio medio de 1,02 dólares por euro. La devaluación del
dólar, de producirse, tendrá un efecto negativo para el Grupo al empeorar la posición
competitiva de los productos que comercializa y reducir su rentabilidad.
En 2023 el Grupo aumentará su exposición neta a esta divisa al reducir las compras de
algunas materias primas que se adquieren en dólares.
En 2022, las ventas en dólares ascendieron a 154.900 miles, ligeramente por debajo de
los 155.977 miles de 2021. Las ventas en esta divisa supusieron un 14,7% las ventas
consolidadas totales (el 17,1% el año anterior).
Las compras en dólares entre 2021 y 2022 pasaron de 66.138 miles a 65.231 miles. Si
bien el volumen de compras en toneladas ha disminuido, en 2022 se ha producido un
nuevo incremento del precio de compra de las materias primas. En 2022, las compras en
dólares supusieron el 9% del total de aprovisionamientos y suministros satisfechos por el
Grupo (10,3% el año anterior).
130
2.8 Indicadores financieros, operativos y bursátiles
Indicadores
1
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Financieros
Ratio de apalancamiento (<0,5)
2
0,21
0,20
Ratio de solvencia (<2)
2
0,53
0,70
Liquidez
1,35
1,30
Cobertura de financiación del inmovilizado
1,17
1,17
ROCE (%)
19,59
14,83
Período medio de cobro (días)
60,09
57,92
Período medio de pago (días)
48,78
54,45
Operativos
Producción (miles de toneladas)
1.183
1.563
Valor añadido (miles de euros)
212.243
177.016
Productividad (euros/persona)
157.450
133.195
Margen bruto/ingresos (%)
55,59
53,06
Margen de ebitda ordinario/ventas (%)
13,94
11,89
Bursátiles
Cotización (euros/acción)
3,24
2,97
Capitalización (miles de euros)
312.981
299.885
BPA (euros)
2
0,640
0,429
CFA (euros)
0,91
0,70
PER
4,97
6,93
P/BV
0,87
0,90
2
Condiciones para el pago de dividendo.
1.
Método de cálculo y propósito de cada indicador:
Ratio de apalancamiento:
- Cálculo: deuda neta patrimonio total.
- Propósito: evaluar el grado de financiación ajena respecto del patrimonio del Grupo.
Ratio de solvencia:
- Cálculo: deuda neta resultado bruto de explotación ordinario.
- Propósito: evaluar la capacidad de devolución de la financiación ajena en número de años.
Liquidez:
- Cálculo: activos corrientes pasivos corrientes.
- Propósito: evaluar la capacidad para hacer frente a los compromisos de pago a corto plazo.
Cobertura de financiación del inmovilizado:
- Cálculo: (patrimonio total + pasivos no corrientes) activos no corrientes.
- Propósito: evaluar en qué medida los activos no corrientes están financiados con recursos permanentes.
ROCE:
- Cálculo: resultado de explotación recursos empleados.
- Propósito: medir el nivel de rentabilidad obtenido por el Grupo en su negocio en relación con la inversión
realizada.
Período medio de cobro:
131
- Cálculo: (deudores medios del ejercicio ventas) 365.
- Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las ventas y los cobros totales del ejercicio.
Período medio de pago:
- Cálculo de acuerdo con la Ley 15/2010 de 5 de julio.
- Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las compras y los pagos totales del ejercicio.
Producción:
- Cálculo: volumen de unidades producidas.
- Propósito: medir el número de unidades físicas producidas.
Valor añadido:
- Cálculo: resultado bruto de explotación + gastos de personal.
- Propósito: medir la riqueza que genera el Grupo.
Productividad:
- Cálculo: valor añadido nº de empleados.
- Propósito: medir la contribución media por empleado a la generación de valor añadido del Grupo.
Margen bruto/ingresos:
- Cálculo: (ingresos − aprovisionamientos) ingresos.
- Propósito: evaluar la rentabilidad de la cartera de productos del Grupo.
Margen de ebitda ordinario/ventas:
- Cálculo: resultado bruto de explotación ordinario ventas.
- Propósito: medir la rentabilidad de las ventas en relación con los beneficios brutos de explotación
obtenidos.
Cotización:
- Cálculo: precio de la cotización de la acción de Ercros al cierre del ejercicio.
- Propósito: conocer el valor dado por el mercado a cada acción de la Sociedad.
Capitalización:
- Cálculo: precio de cotización al cierre número de acciones emitidas.
- Propósito: conocer el valor que el mercado asigna al patrimonio total del Grupo.
BPA:
- Cálculo: resultado consolidado del ejercicio número medio ponderado de acciones.
- Propósito: medir el beneficio que corresponde a cada acción.
CFA:
- Cálculo: cash flow de explotación número de acciones.
- Propósito: medir el flujo de dinero generado que corresponde a cada acción.
PER:
- Cálculo: capitalización resultado del ejercicio.
- Propósito: conocer el número de veces que el beneficio por acción está incluido en el valor de la acción.
P/BV:
- Cálculo: capitalización patrimonio total.
- Propósito: relacionar el valor de la Sociedad en la Bolsa con su valor teórico contable.
+ = sumado.
= multiplicado.
= dividido.
132
C3. Liquidez y recursos de capital
3.1. Análisis económico del balance
Los “Activos no corrientes” aumentaron en 34,3 millones de euros, principalmente por el
mayor importe de las nuevas inversiones en inmovilizado material respecto de las
amortizaciones. El “Capital circulante” aumentó 19,25 millones de euros, principalmente
por la reducción de las cuentas a pagar e incremento de inventarios, a pesar de la
reducción de las cuentas a cobrar.
El “Patrimonio neto” aumentó en 29,10 millones de euros, resultado neto de, por un lado,
el beneficio del ejercicio por importe de 62,99 millones de euros y, con signo contrario,
otro resultado integral de -10,96 millones, la recompra de acciones propias, por importe
de -14,38 millones de euros, el dividendo pagado de -8,21 millones de euros y la prima
pagada por la asistencia a la Junta General ordinaria, de -0,34 millones de euros.
La “Deuda financiera neta” aumentó en 9,27 millones de euros, este aumento es fruto,
por un lado, del flujo de caja libre generado, por importe de 27,95 millones de euros y,
con signo contrario, de la remuneración al accionista, por -22,94 millones de euros, la
renovación de contratos de alquiler a largo plazo, por -13,72 y de otras variaciones no
monetarias, por importe de -0,56 millones de euros.
Análisis económico del balance
Miles de euros
31-12-22
31-12-21
Variación (%)
Activos no corrientes
393.040
358.713
9,6
Capital circulante
77.349
58.104
33,1
Activos corrientes
241.119
248.876
-3,1
Pasivos corrientes
-163.770
-190.772
-14,2
Recursos empleados
470.389
416.817
12,9
Patrimonio total
360.710
331.613
8,8
Deuda financiera neta
1
75.110
65.841
14,1
Provisiones y otras deudas
34.569
19.363
78,5
Origen de fondos
470.389
416.817
12,9
1.
Están incluidas en la deuda financiera neta, todas las deudas de carácter financiero con entidades no
bancarias, así como los acreedores por arrendamientos (en 2022: 12.324 miles de euros, y en 2021:
6.226 miles de euros). Asimismo, además del efectivo y otros medios líquidos equivalentes, aquellos
depósitos que garantizan compromisos de deuda se han considerado como menor deuda financiera (en
2022: 2.034 miles de euros, y en 2021: 2.588 miles de euros).
133
Detalle de la deuda financiera neta
Miles de euros
31-12-22
31-12-21
Variación
%
Préstamos
85.007
65.250
-1.221
30,3
Acreedores por arrendamiento financiero
12.324
6.226
-2.919
97,9
Financiación de circulante
38.096
48.526
-7.268
-21,5
Deuda financiera bruta
135.427
120.002
-11.408
12,9
Tesorería
-58.283
-51.573
-11.642
13,0
Depósitos
-2.034
-2.588
4.059
-21,4
Deuda financiera neta
75.110
65.841
-18.991
14,1
3.2. Liquidez
El Grupo gestiona su riesgo de liquidez utilizando técnicas de planificación financiera.
Estas técnicas tienen en consideración los flujos de entrada y salida de tesorería de las
actividades ordinarias, de inversión, financiación y retribución a los accionistas. El
objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, el plazo y las
condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades
previstas a corto, medio y largo plazo.
Cabe destacar que el significativo aumento de los recursos generados por los negocios
del Grupo durante 2021 y 2022 ha aportado la liquidez necesaria para atender
puntualmente sus obligaciones (pago de inversiones) y para reducir la deuda financiera
neta. De cara a 2023 es previsible un aumento de la deuda financiera neta por el entorno
económico más débil, si bien hasta niveles asumibles por la empresa, que no
comprometen su posición financiera dada la elevada liquidez disponible.
Por otro lado, gran parte de la financiación del Grupo incluye el cumplimiento de
convenants en relación con su nivel de endeudamiento, gastos financieros y capex
máximo. Cabe el riesgo de que alguno de estos covenants pueda ser incumplido
puntualmente. Históricamente, en todos los casos en los que se ha producido un
incumplimiento de algún covenant, la sociedad ha obtenido la correspondiente dispensa
por parte de las entidades financieras, por lo que espera obtener dicha dispensa en caso
de incumplir algún covenant en el futuro.
En 2022 la sociedad ha obtenido una dispensa en relación al volumen máximo de
inversiones, que ha sido autorizado hasta 50 millones de euros, importe superior a la
autorización inicial.
En relación con las líneas de financiación disponibles, El Grupo dispone hasta finales de
2024 de una línea de factoring sindicado, por un importe de 102.000 miles de euros y de
un crédito sindicado con un límite global de 30.000 miles de euros. También tiene
suscritas líneas de financiación de circulante por un importe global de 47.000 miles de
euros con varias entidades financieras. El Grupo considera que todas estas líneas se
renovarán a su vencimiento.
134
El Grupo tiene dispuestos varios préstamos con entidades financieras e instituciones
públicas por un importe global de 74.498 miles de euros.
Asimismo, el 23 de diciembre de 2021, el Grupo Ercros firmó con el Banco Europeo de
Inversiones («BEI») un acuerdo para financiar con 40 millones de euros las inversiones
de Ercros en investigación, desarrollo e innovación («I+D+i»), digitalización,
descarbonización y modernización de sus principales instalaciones encuadradas en el plan
estratégico Plan 3D, que Ercros ha puesto en marcha para el período 2021-2025. El Grupo
ha dispuesto 20 millones de esta financiación en 2022 y otros 20 millones en enero de
2023.
Adicionalmente, en el supuesto de necesidad, el Grupo considera que podría acudir a
otros mecanismos complementarios para la obtención puntual de liquidez, tales como
enajenación parcial y selectiva de bienes no afectos a la explotación, emisión de bonos a
corto o medio plazo en mercados organizados o emisión de una línea de pagarés en el
Mercado Alternativo de Renta Fija («MARF»).
a) Principales fuentes de financiación
En 2022, el Grupo ha utilizado las siguientes fuentes de financiación:
(i) Externas [ver la nota 6 d) (ii) de los EE.FF. consolidados]
- La línea de factoring en euros, que permite financiar el circulante hasta un límite
de 102.000 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2022, el saldo dispuesto de esta
línea era de 76.048 miles de euros (64.475 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de crédito revolving, por un límite global de 30.000 miles de euros. Al
31 de diciembre de 2022, el importe dispuesto era de 20.000 miles de euros (30.000
miles de euros en el ejercicio anterior).
- El tramo CAPEX del contrato de crédito revolving sindicado que tienen formato
préstamo que a 31 de diciembre de 2022 tenía un saldo vivo de 9.375 miles de euros
(13.125 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de préstamo con el ICO que a 31 de diciembre de 2022 su saldo ascendía
a 14.532 miles de euros (18.011 miles de euros el ejercicio anterior).
- Los contratos de préstamo con el ICF que a 31 de diciembre de 2022 su saldo
ascendía a 4.985 miles de euros (5.940 miles de euros el ejercicio anterior).
- Varios préstamos con entidades públicas como Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, CDTI y otras entidades financieras por un importe total de 12.888 miles
de euros. Durante el ejercicio 2022 se han liberado avales por un importe de 2.493
miles de euros que estaban depositados en garantía de préstamos con el Ministerio.
- Varias líneas de financiación de circulante bancarias con un límite total de 27.000
miles de euros. A 31 de diciembre de 2022 no había ningún saldo dispuesto de estas
líneas de financiación de circulante bancarias.
135
- El contrato de crédito con el Banco Europeo de Inversiones firmado el pasado 23
de diciembre de 2022 por un importe global de 40.000 miles de euros, con un saldo
dispuesto a 31 de diciembre de 2022 de 19.971 miles de euros.
(ii) Internas [ver el cuadro del estado consolidado de flujo de efectivo en el
capítulo B5 de las cuentas anuales consolidadas]
En 2022, a pesar de la pandemia de la covid-19 y del importante esfuerzo inversor, la
actividad del Grupo ha permitido generar 27.933 miles de euros de caja libre (29.978
miles de euros en 2021) que han permitido retribuir al accionista por importe de 6.856
miles de euros y reducir la deuda en 18.991 miles de euros.
- Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo disponía asimismo de tesorería por importe
de 58.283 miles de euros (51.573 miles de euros al cierre de 2021) y de financiación
adicional por importe de 99.863 miles de euros (87.317 miles de euros al cierre de
2021) [ver la nota 6 d) (v) de los EE.FF. consolidados].
- Durante el ejercicio 2022 se ha recibido el importe relacionado con la devolución
de liquidaciones de impuesto de sociedades de los ejercicios 2020 y 2021 por un
importe total de 4.339 miles de euros. Por otro lado, derivado del mayor resultado
antes de impuestos, durante el ejercicio 2021 el pago del impuesto de sociedades a
cuenta ha sido de 15.431 miles de euros (8.029 miles de euros en el ejercicio
anterior).
- Cabe destacar el importe global recibido durante el ejercicio 2022 relativo a
subvenciones (por emisiones indirectas de CO2, consumo electro intensivo y otras)
que ha ascendido a 8.460 miles de euros (10.654 miles de euros en el ejercicio
2021).
El Grupo confía en que, como se ha hecho hasta ahora, si surgieran nuevas oportunidades
o necesidades de inversión en alguna instalación productiva para cumplir con sus
expectativas de crecimiento se podría recurrir a otros mecanismos complementarios para
la obtención puntual de liquidez, tales como enajenación parcial y selectiva de bienes no
afectos a la explotación, suscripción de nueva financiación bancaria, emisión de pagarés
o emisión de bonos a corto o medio plazo en mercados organizados.
b) Subvenciones y ayudas públicas
En 2022, Ercros ha percibido las siguientes subvenciones por parte de organismos
públicos:
136
Organismo
Concepto
Fábricas
Importe
(miles de
euros)
Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
Compensación del coste
por emisiones indirectas
CO
2
de 2021
Vila-seca I y
Sabiñánigo
4.603
Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
Compensación a los
consumidores
electrointensivos de 2022
Vila-seca I,
Sabiñánigo, Vila-
seca II, Tortosa,
Almussafes,
Aranjuez y
Cerdanyola
1.194
Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
Compensación a los
consumidores
gasintensivos de 2022
Vila-seca II
400
IDAE
1
Ampliación
Electrolizador H
Vila-seca I
1.728
IDAE1
Mejora tecnología de
equipos y proceso de
fabricación de cloro
potasa
Sabiñánigo
530
AGR
Retirada de residuos de
materiales de aislamiento
que contengan amianto
Tortosa
5
Total
8.460
1.
El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía («IDAE») es una entidad pública empresarial
adscrita al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico que presta ayudas para las
actuaciones de mejora de la eficiencia energética e implantación de energías renovables.
El Grupo tiene asimismo concedidas ayudas del IDAE e ICAEN, por importe de 5.710
miles de euros, que están pendientes de cobro a la espera de que se justifiquen y revisen
las inversiones que las han generado [ver la nota 6 l) de los EE.FF. consolidados].
Adicionalmente, en 2022, el Grupo se benefició de las siguientes ayudas públicas:
- El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo otorgó al Grupo asignaciones
gratuitas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero por un valor
equivalente de 16.833 miles de euros (10.443 miles de euros en el ejercicio 2021)
[ver las notas 5 c) y 6 l) de los EE.FF. consolidados].
- La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae») bonificó parte
del gasto incurrido en formación, por importe de 202 miles de euros que se deduce
de las cotizaciones a la Seguridad Social satisfechas por el Grupo (185 miles de
euros en 2021).
-
137
c) Restricciones al reparto de dividendos
No existen restricciones al reparto de dividendos siempre y cuando se cumplan las ratios
contempladas en la financiación sindicada, que son menos restrictivas que las tres
condiciones establecidas en la política de retribución al accionista vigente para el período
2021-2025 y que de desglosan a continuación:
- Que el beneficio del ejercicio sea superior a 10.000.000 de euros.
- Que la ratio de DFN/ebitda ordinario (ratio de solvencia) sea inferior o igual a 2.
- Que la ratio de DFN/patrimonio total (ratio de apalancamiento) sea inferior o igual
a 0,5 [ver el apartado 10.1].
En 2022 el beneficio por acción fue de 0,640 euros por acción, por lo que se cumplieron
los requisitos de la política de dividendos.
d) Nivel de endeudamiento
Como se ha comentado en el apartado 3.1 anterior, la DFN ha incrementado en 9.269
miles de euros. A 31 de diciembre de 2021, la DFN se ha situado en los 75.110 miles de
euros frente a los 65.841 miles de euros del cierre de 2020 [ver la nota 3 c) de los EE.FF.
consolidados].
La composición y vencimientos de la deuda financiera contraída por el Grupo y la gestión
del riesgo de liquidez vienen explicados con detalle en las notas 3 b) (iii) y 6 d) (ii) de los
EE.FF. consolidados.
e) Plazo de pago a proveedores y de cobro de clientes
El período medio de pago a proveedores al cierre del 2022 era de 48,78 días (55,62 días
al cierre de 2021), lo que supone una reducción de 6,84 días entre ambos ejercicios, en
línea con la tendencia de los últimos años.
A 31 de diciembre de 2022, los pagos que superan los 60 días suponían 32,47% de todos
los pagos efectuados (40,27% en 2021). El Grupo prevé continuar reduciendo el
porcentaje de pagos que exceden los 60 días [ver la nota 6 n) (i) de los EE.FF.
consolidados].
En el pasado ejercicio, el período medio de cobro fue de 60,09 días (57,92 días en 2021).
3.3. Recursos de capital
Ver la Nota 3 c) de los EE.FF. consolidados.
138
a) Compromisos firmes para la obtención de recursos de capital
No existen compromisos firmes para la obtención de nuevos recursos de capital.
b) Inversiones comprometidas u obligatorias
El consejo de administración celebrado el día 22 de enero de 2021, aprobó un nuevo plan
de inversiones denominado Plan 3D que se describe en la nota 4 c) de los EE.FF.
consolidados.
3.4. Obligaciones contractuales o fuera de balance
El Grupo no tiene asumida ninguna obligación contractual o fuera de balance que requiera
recursos financieros significativos adicionales a las descritas en la nota 7 de los EE.FF.
consolidados.
139
C 4. Principales riesgos e incertidumbres
4.1. Identificación de los riesgos
El Grupo tiene implantado un sistema de alerta de riesgos, denominado «SARE», que
permite identificar, seguir y cuantificar los potenciales riesgos a que está sometido. Dicho
sistema de alertas se activa cuando se identifica algún riesgo que pueda afectar al Grupo.
Desde 2017, el Grupo Ercros dispone de un comité de cumplimiento que auxilia a la
comisión de auditoría —de la cual depende orgánicamente— en la prevención de riesgos
penales. Entre las funciones de dicho comité, figura: (i) elaborar e implantar el manual de
prevención de riesgos penales, con los protocolos correspondientes para su cumplimiento
a los efectos de prevenir delitos que pudieran cometerse bajo la cobertura de la persona
jurídica; (ii) proponer a la comisión de auditoría la adopción de aquellas medidas que
estime oportunas para garantizar el cumplimiento y seguimiento del manual de
prevención de riesgos penales y comunicar a dicha comisión las infracciones que detecte;
(iii) realizar un seguimiento de las políticas, procedimientos y controles establecidos en
relación con el control de riesgo y, en general, del cumplimiento del manual y de los
principios establecidos en el código de conducta ética y (iv) velar por el cumplimiento
del reglamento interno de conducta en materias relacionadas con el mercado de valores.
El 31 de octubre de 2019, el consejo de administración aprobó, previo informe favorable
de la comisión de auditoría, el manual de prevención de riesgos penales y la política de
cumplimiento penal. Adicionalmente, el Grupo dispone (i) de un código de conducta
ética; (ii) de un procedimiento del canal ético; (iii) de las políticas de anticorrupción y de
prevención de delitos; fiscal; de tolerancia cero con las manipulaciones del mercado y de
protección de datos personales; y (iv) de un procedimiento sobre conflictos de interés.
Entre el 21 de noviembre y el 7 de diciembre de 2022, el Comité de Cumplimiento ha
llevado a cabo la auditoría interna previa a la auditoría de certificación de la norma UNE
19601:2017 por Aenor para verificar la idoneidad del sistema de gestión de cumplimiento
penal implementado por el Grupo Ercros de acuerdo con los requisitos establecidos por
la citada norma. En febrero de 2023, la Sociedad iniciará la auditoría de certificación por
parte de Aenor que se espera obtener durante el primer semestre de 2023.
El Grupo trata de minimizar los riesgos fiscales a los que está expuesto por su actividad
y evitar interpretaciones agresivas de las normas fiscales que le afectan. Para ello cuenta
con la ayuda de asesores externos cualificados para elaborar la información de contenido
fiscal y procede, antes de tomar decisiones, a un análisis de los impactos de carácter fiscal
que se puedan derivar de sus actuaciones.
El Grupo dispone asimismo de los órganos de gobierno necesarios para supervisar el
desarrollo de la estrategia general de la organización y ejercer sus funciones con la
eficacia, objetividad e independencia precisas. También dispone de procedimientos para
identificar, medir, evaluar, controlar y priorizar los riesgos a los que se expone, y de
sistemas de gestión que definen el control, el seguimiento y la disminución o eliminación
de estos riesgos.
140
Nombre del órgano
Descripción de las funciones
Consejo de administración
Establece y supervisa los dispositivos de control de
riesgos en general
Comisión de auditoría
Se responsabiliza de los sistemas de control interno
y gestión de riesgos
Comisión de nombramientos,
remuneración, sostenibilidad y
responsabilidad social
corporativa
Supervisa el cumplimiento de las políticas y reglas
de la Sociedad en materia medioambiental, social y
de gobierno corporativo (ESG), así como de los
códigos internos de conducta.
Comisión de estrategia e
inversiones
Asesora al consejo en el análisis y seguimiento de
la política estratégica e inversiones del Grupo.
Servicio de auditoría interna
Supervisa el funcionamiento de los sistemas de
control interno
Comité de cumplimiento
Supervisa la prevención de riesgos penales
Comité ejecutivo
Supervisa la gestión operativa y los riesgos en
general. Autoriza inversiones; contrataciones
anuales de servicios corporativos superiores a
250.000 euros; riesgos a clientes a partir de 5
millones de euros y otros aspectos, tales como,
comunicación; relaciones con mercado de valores;
etc.
Comité de dirección
Supervisa la gestión operativa y los riesgos en
general
Comités de negocio
Supervisan la gestión y los riesgos operativos de su
negociado
Comité de riesgos y cobros
Se responsabiliza del control de riesgo del crédito
comercial
Comité de IFRS
1
Se responsabiliza de la correcta aplicación de las
NIC
2
y las NIIF
3
en la elaboración de la
información financiera y del control del riesgo
fiscal
Comité del SCIIF
4
Se responsabiliza del funcionamiento del SCIIF
Comité de Sistemas
Gestiona el riesgo de ciberseguridad
CEDES
5
Supervisa los riesgos no financieros
CERS
6
Supervisa los riesgos reputacionales
1.
Normas internacionales de información financiera, en sus siglas en inglés.
2.
Normas internacionales de contabilidad.
3.
Normas internacionales de información financiera.
4.
Sistema de control interno de la información financiera.
5.
Comité para el desarrollo sostenible.
6.
Comité de ética y responsabilidad social.
141
4.2. Principales riesgos a que está sometido el Grupo
La actividad del Grupo Ercros lleva asociada la existencia de distintos tipos de riesgos,
que se clasifican en diferentes tipologías según los criterios que el Grupo considera más
adecuados para una gestión eficiente de los mismos. En este sentido, no todos los
negocios presentan los mismos riesgos, aunque en ocasiones compartan algunos. En
general, el Grupo Ercros está sometido a riesgos operativos, no financieros y financieros.
Muchos de estos riesgos son inherentes al desarrollo de las actividades que lleva a cabo
el Grupo o son consecuencia de factores externos, por lo que dichos riesgos se pueden
tratar de mitigar pero no es posible eliminarlos completamente. En otros casos, el Grupo
transfiere los riesgos mediante la contratación de pólizas de seguro.
Se consideran riesgos relevantes aquellos que pueden comprometer la consecución de los
objetivos de la estrategia empresarial, el mantenimiento de la flexibilidad financiera y la
solvencia del Grupo.
El 16 de diciembre de 2022, los directores generales presentaron al consejo de
administración el mapa de riesgos de los diferentes negocios y un mapa de riesgos
agregado para el Grupo que identifican los riesgos relevantes previstos para 2023 en
función de la probabilidad de ocurrencia (en una escala de 0% a 100%) y del impacto que
supondría para el Grupo su materialización (en una escala de 0 a 6). Sobre la base de los
citados mapas, el Grupo ha implantado controles destinados a mitigar los riesgos
detectados.
El siguiente gráfico muestra los riesgos más relevantes del Grupo que se prevén para 2023
según su probabilidad de ocurrencia e impacto, y su evolución respecto de 2022 de
acuerdo con el mapa de riesgos realizado:
Probabilidad de ocurrencia
+
Riesgo 2023 Riesgo 2022
‒
+Impacto
142
En el siguiente gráfico se presentan los mismos riesgos más relevantes previstos para el
2023 tras la aplicación de medidas mitigantes:
Riesgo mitigado 2023 Riesgo mitigado 2022
El mapa de riesgos no incluye riesgos relacionados con la corrupción, el soborno y el
blanqueo de capitales porque este tipo de riesgos no se han identificado como relevantes
para el Grupo.
Asimismo, el día 16 de diciembre de 2022 los directores generales también presentaron
al consejo de administración los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y
oportunidades asociados al cambio climático. Estos mapas, identifican (i) la probabilidad
de ocurrencia de estos riesgos y oportunidades (en una escala de 0% a 100%); (ii) el
horizonte temporal de su materialización (a corto plazo (0-3 años); medio plazo (3-10
años) o largo plazo (más de 10 años); y (iii) el rango de impacto financiero identificado
que supondría para el Grupo su materialización: leve (menos de 6 millones), moderado
(6-15 millones), elevado (15-30 millones) y grave (más de 30 millones). Sobre la base de
los citados mapas, el Grupo ha implementado diversas acciones y controles orientados a
mitigar los riesgos detectados y su impacto financiero.
En relación a las cuentas anuales de 2022, el plan de trabajo del auditor externo, Ernst &
Young, se ha centrado en analizar los siguientes asuntos significativos: (i) ventas netas y
cuentas a cobrar; (ii) provisiones para remediaciones ambientales, contingencias y
litigios; (iii) créditos fiscales y su recuperabilidad fiscal futura; (iv) valoración de las
propiedades de inversión y de los activos fijos; (v) inspecciones fiscales e impuestos
especiales; y (vi) revisión de los contratos de suministros de electricidad y gas firmados
durante el ejercicio 2022. No se ha detectado ninguna incidencia que afectara a su opinión
sobre las cuentas anuales.
En el apartado E.3 del informe de gobierno corporativo, que forma parte del presente
IGC, se describen exhaustivamente los principales riesgos a los que se encuentra expuesto
el Grupo.
143
4.3. Riesgos materializados durante el ejercicio
Riesgos materializados
en el ejercicio
Circunstancias que los
han motivado
Funcionamiento de los
sistemas de control
Riesgo por pérdida de
competitividad
Pérdida de
competitividad por
aumento de costes
locales energéticos (en
Europa).
Firma de contratos de cobertura de
suministros. Inclusión de cláusulas
de revisión de precios en los
contratos con clientes que tengan en
cuenta las variaciones de los costes
energéticos.
Riesgo de dependencia de
materias primas.
Aumento del precio de
las materias primas y
dificultad de traslado de
estos aumentos a los
precios de venta de los
productos acabados
El Grupo cierra acuerdos de
suministro con proveedores diversos
para asegurar volúmenes y precios
competitivos de suministro de
materias primas y, por otro lado,
negocia con sus clientes contratos de
venta de producto indexados a los
precios de las materias primas más
significativas.
Riesgo por
estrechamiento de
márgenes
Caída de la demanda.
Búsqueda de nuevos mercados y
clientes. Fidelización de clientes
mediante mejora del servicio,
contratos plurianuales y venta de
productos adaptados a
requerimientos particulares.
Mejora de la competitividad por la
disminución de costes.
Incremento de costes
asociados a la transición
hacia tecnología de
bajas emisiones.
Aumento de los costes
de las materias primas.
Inversiones en tecnologías más
eficientes.
Traslado a clientes del aumento del
coste de las materias primas
Riesgo de pérdida de
cuota de mercado
Aparición de nuevos
competidores e
incrementos de
capacidad por parte de
los competidores
actuales
Mejora de la competitividad a través
de inversiones en modernización de
las instalaciones, mejoras operativas
y desarrollo de especialidades.
Aumento de la cuota de mercado
mediante la búsqueda de nuevos
mercados y clientes y un mejor
precio o servicio a clientes actuales.
Riesgo por cambio
climático
Aumento de la
temperatura media y de
fenómenos
meteorológicos
extremos. Catástrofes
naturales producidas
por inundaciones, nieve
o heladas que afecten a
las instalaciones.
Realización de inversiones para
adaptación de las instalaciones y
minimización del consumo recursos;
solicitud a las Administraciones de
mejoras de las infraestructuras
externas (red de evacuación de
aguas, acceso a carreteras
principales, etc.); implantación de
procedimientos y planes de
144
actuación para situaciones de
emergencia por episodios climáticos
adversos y formación de los
trabajadores en su ejecución.
145
C 5. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
Ver la nota 4 f) de los EE.FF. consolidados.
146
C 6. Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
De acuerdo con las recomendaciones del Task Force on Climate related Financial
Disclosure (TCFD) sobre declaraciones financieras relacionadas con el clima, el Grupo
realizó y presentó, por primera vez en el consejo de administración de 16 de diciembre
de 2022, los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y oportunidades
asociados al cambio climático para valorar las implicaciones financieras del cambio
climático.
La metodología de análisis se ha realizado de acuerdo con los siguientes criterios:
a) probabilidad de ocurrencia de riesgos y oportunidades:
- Remoto < 15 %
- Posible > 15% < 50%
- Probable > 50% < 90%
- Cierto > 90%
b) horizonte temporal:
- Corto plazo < 3 años
- Medio plazo > 3 < 10 años
- Largo plazo > 10 años
c) rango del impacto financiero:
- Leve < 6 millones de euros
- Moderado > 6 < 15 millones de euros
- Elevado > 15 < 30 millones de euros
- Grave > 30 millones de euros
d) Área de impacto de la estrategia financiera:
- Costes operacionales (OPEX)
- Inversiones en activos (CAPEX)
- Activos y pasivos
- Capital y financiación
El escenario climático base considerado es una trayectoria de emisiones de gases de efecto
invernadero alineada con el objetivo del Acuerdo de París de 2015, para mantener el
aumento de la temperatura mundial por debajo de los 2ºC sobre los niveles preindustriales
y esforzarse en limitar el aumento de la temperatura a 1,5ºC al final de este siglo.
La Dirección de Desarrollo Sostenible del Grupo ha coordinado el análisis de los riesgos
y oportunidades asociados al cambio climático. No se ha identificado ningún riesgo del
que pueda derivarse un deterioro de los activos de la compañía ni que pueda generar
nuevos pasivos que impliquen la necesidad de registrar nuevas provisiones.
Del resultado del análisis no se ha identificado ningún riesgo con impacto grave ni
elevado.
Se ha determinado un riesgo con impacto moderado dentro de la categoría de riesgos de
transición tecnológica y dos con impacto leve en la categoría de riesgos físicos que
detallamos a continuación:
147
Riesgos climático
Impacto financiero asociado
Probabilidad
Horizonte
temporal
Impacto en
estrategia
financiera
Riesgo de transición
tecnológico
Costes asociados a la
transición hacia
tecnologías de bajas
emisiones
Nuevas inversiones en
activos más eficientes
Probable
Corto plazo
CAPEX
Riesgos físicos
crónicos
Riesgo medioambiental
de cambios en las
precipitaciones y
variabilidad extrema de
los patrones climáticos
Falta de suministro de
agua, incremento de costes
operativos en los servicios
auxiliares y pérdida de
producción
Probable
Corto plazo
OPEX
Aumento de la
temperatura media
Aumento de las
inversiones en aumento de
la capacidad de
refrigeración y
aprovechamiento de calor
Probable
Corto plazo
CAPEX
Utilizando la misma metodología, se han identificado cinco oportunidades con un
impacto estimado leve que detallamos a continuación:
148
Oportunidad climática
Impacto financiero asociado
Probabilidad
Horizonte
temporal
Impacto en
estrategia
financiera
Relacionada con la
eficiencia de recursos y el
ahorro de costes
Reducir el uso y el
consumo de agua
Menores costes operativos
Probable
Corto plazo
OPEX
Derivadas de la adopción
de las fuentes energéticas
de bajas emisiones de
carbono
Uso de incentivos
políticos de apoyo
Menor exposición a
incrementos de coste por
utilización de
combustibles de origen
fósil
Cierta
Corto plazo
OPEX
Uso de nuevas tecnologías
Menores costes operativos
y de emisiones de GEI.
Menor exposición a
cambios en el precio del
CO
2
Probable
Corto plazo
OPEX
Uso de fuentes energéticas
de baja emisión
Reducción de costes de
operación
Probable
Corto plazo
OPEX
Cambio hacia la
generación de energía
sostenible descentralizada
Mayor financiación
disponible, mejora
reputacional, mayores
ingresos
Posible
Corto plazo
OPEX
Relacionada con la
creación de resiliencia
climática a lo largo de
toda la cadena de
producción
Participación en los
programas de energía
renovable y aplicación de
medidas de eficiencia
energética
Aumento de la resiliencia de la
empresa, mayor valoración de
mercado
Probable
Corto plazo
OPEX
Relacionadas con el
desarrollo de nuevos
productos y servicios
Desarrollo de nuevos
productos a través del
I+D+i
Mejora competitiva,
adaptación a las demandas de
los clientes y mayores ingresos
Posible
Corto plazo
OPEX
149
C 7. Evolución previsible
El consenso de las publicaciones especializadas es que el sector químico, en términos
generales, experimente un primer semestre del año 2023 más flojo que el espectacular
primer semestre de 2022. Esta situación mejoraría gradualmente a lo largo de la segunda
mitad de 2023.
El año 2023 se ha iniciado con prácticamente los mismos riesgos identificados a lo largo
de 2022. Seguimos soportando un alto coste por las energías, materias primas y
transporte. Mientras dure la guerra en Ucrania esta situación se mantendrá. La reducción
de actividad de la industria química europea observada a lo largo de 2022 debería
normalizarse de forma gradual a lo largo de 2023. Este aumento de la oferta irá asociado
a una bajada generalizada de los precios de venta que, a menos que el coste de las materias
primas y energías se moderen, afectará a los márgenes.
En 2023 se plantea un nuevo riesgo de competitividad tras el anuncio de los planes de
ayuda a la industria de países como EE.UU. (Ley de para la reducción de la inflación -
IRA-, dotado con 369.000 M$), o Alemania (Programa de ayudas a industrias y
consumidores dotado con 200.000 M€). Si estos planes de ayuda no se contrarrestan con
medidas de apoyo similares en los demás países de la UE, la pérdida de competitividad
para estos últimos puede ser significativa.
Para el sector químico en general, y para los consumidores intensivos de energía en
particular, será muy relevante el resultado de la prevista reforma de mercado mayorista
de la electricidad en la UE y el desarrollo normativo español del programa de ayudas a
los consumidores gasintensivos.
Anticipamos, pues, una marcha del sector químico en la primera mitad del año 2023 más
débil que la experimentada en la primera mitad de 2022. Y esperamos una mejora relativa
en el segundo semestre de 2023. Es todavía muy pronto para poder ofrecer previsiones
más precisas.
150
C 8. Actividades de I+D+i
8.1. Actividades de I+D+i
El Grupo dispone de cuatro centros propios de I+D+i en Aranjuez, Monzón, Sabiñánigo
y Tortosa, que dan servicio a las divisiones de farmacia, derivados del cloro y química
intermedia, y colabora con varias universidades y centros tecnológicos. En 2022, ha
incurrido en gastos e inversiones en materia de innovación por importe de 6.658 miles de
euros (6.637 miles de euros en 2021).
Ercros tiene registradas 5 patentes, tanto sobre productos como sobre procesos de
fabricación.
La actividad de investigación y desarrollo del Grupo en 2022 se ha centrado
principalmente en seis proyectos. Cinco de ellos se han llevado a cabo en colaboración
con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial («CDTI»): ((i) el desarrollo de
soluciones sostenibles en la fabricación de biopolímeros; (ii) el desarrollo y escalado de
un bioproceso para la producción de biopolímeros; (iii) la investigación en alternativas
ecosostenibles al uso de microplásticos añadidos intencionadamente en aplicaciones de
detergencia y cosmética; (iv) el desarrollo de perfiles de PVC incluyendo aislamiento
térmico elaborado con material reciclado; y (v) la nueva tecnología relacionada con la
etapa de evaporación en la planta de extracción de antibióticos. El sexto es un proyecto
de colaboración público-privada de la Agencia Estatal de Investigación para el desarrollo
de pinturas antiincrustantes biobasadas y biodegradables para aplicaciones marinas
8.2. Desarrollo de productos
A continuación se describen los proyectos más relevantes de 2022 en relación con el
desarrollo de nuevos productos y con la ampliación de las aplicaciones y las prestaciones
de productos ya existentes.
a) En la división de derivados del cloro
- Mejora de formulaciones propias de las tabletas de ATCC y desarrollo de
formulaciones específicas para clientes.
- Activaciones anódicas específicamente desarrolladas para la descarga de oxígeno,
aplicables a procesos electrolíticos de clientes.
- Formulación de compuestos de PVC aptos para la impresión 3D tanto para
aplicaciones rígidas como flexibles.
- Ampliación de la paleta de productos compuestos de PVC para la fabricación de
piezas rígidas por moldeo inyección y moldeo rotacional.
151
- El desarrollo de compuestos de PVC que incorporan material reciclado
posconsumo.
- Nuevos grados de la gama de productos ErcrosBio personalizados para satisfacer
los requerimientos de nuestros clientes.
b) En la división de química intermedia
- Nuevas resinas de las familias ErcrosGreen+ y ErcrosTech para ampliar su campo
de aplicación a sectores de más valor añadido.
- Nuevas calidades de polvos de moldeo con propiedades extrafluidas,
específicamente diseñadas para el sector de los materiales sanitarios.
- Investigación para la obtención de formulaciones de polvos de moldeo que permitan
el marcaje láser de las piezas acabadas.
- Estudio para la fabricación de polvos de moldeo más sostenibles y con menor huella
de carbono.
c) En la división de farmacia
- Desarrollo en laboratorio de procesos para nuevos principios activos antibióticos
obtenidos por fermentación y para otros productos ya existentes.
- Modificación de procesos de fabricación de productos farmacéuticos para ofrecer
tamaños de partícula ajustados a las necesidades específicas del cliente.
- Desarrollo de procesos para ampliar el catálogo de los productos farmacéuticos que
se ofrecen en calidad estéril.
- Investigación para la síntesis de nuevas sales de antibióticos.
8.3. Mejora de procesos
Entre las actuaciones más relevantes que se llevan a cabo en la mejora de procesos cabe
destacar:
- Desarrollo de un procedimiento de eliminación de silicio y aluminio en la salmuera
de las plantas de cloro-álcali.
- Ensayo en electrolizador piloto de ánodos y cátodos de diversas procedencias y, en
particular, de activaciones anódicas de desarrollo propio.
- Modificación del proceso de depuración de salmuera, en el proceso de producción
de cloro, para utilizar sal de distintas purezas.
152
- Optimización de las condiciones de funcionamiento de la planta de concentración
de sosa de Vila-seca, incrementando su capacidad.
- Optimización de las condiciones de operación de los crackers de la planta de VCM
mediante el análisis y purificación del cloro alimentado.
- Disminución de los costes de producción del proceso de polimerización del PVC
mediante la simplificación de los agentes de suspensión y el cambio de productos
auxiliares.
- La puesta en marcha de la planta de Oxidación Térmica para el tratamiento de
efluentes gaseosos de las plantas de VCM y PVC.
- Estudio de viabilidad de la sustitución de la unidad de cloración directa de la planta
de VCM por una nueva unidad de tecnología más eficiente en términos energéticos.
Este proyecto está incluido entre los proyectos de descarbonización del Plan 3D de
la compañía.
- Las nuevas mejoras en el proceso de obtención de polioles que permitirán
incrementar la eficiencia energética y reducir la emisión de CO
2
, incluidas entre los
objetivos de descarbonización del Plan 3D.
- La ampliación de la capacidad productiva en polvos de moldeo así como un
aumento de los niveles de calidad de estos, recogida dentro de los proyectos de
diversificación del Plan 3D.
- Diversas actividades con el propósito de mejorar la gestión de los procesos de
producción en las diferentes fábricas de Ercros, como parte de la transformación
digital del Plan 3D.
- Definición de unas condiciones estándar para los procesos extractivos para que sean
comunes para los nuevos principios activos y los ya existentes.
8.4. En el ámbito de la investigación
En 2022, el Grupo ha desarrollado diversas líneas de investigación en colaboración con
distintos centros de investigación de referencia, en las que destacan:
- Los programas de colaboración con el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la
Innovación («CDTI») para el desarrollo de soluciones sostenibles en la fabricación
de biopolímeros y de perfiles de PVC con materiales reciclados aislantes; desarrollo
de una nueva tecnología relacionada con la etapa de evaporación en la planta de
extracción de antibióticos; y el desarrollo y escalado de un bioproceso para la
producción de biopolímeros.
- El programa de colaboración público-privada con la Agencia Estatal de
Investigación para el desarrollo de pinturas antiincrustantes biobasadas y
biodegradables para aplicaciones marinas.
153
- El contrato con Polymat, centro tecnológico de la Universidad del País Vasco, para
la caracterización y desarrollo de biopolímeros.
- Los contratos con el Centre Tecnològic de Catalunya («Eurecat») y la Universitat
Rovira i Virgili, para un proyecto de desarrollo y caracterización de nuevas resinas,
relacionado con la nueva gama de resinas ErcrosTech, así como en la búsqueda de
alternativas ecosostenibles para envases en aplicaciones de detergencia y
cosmética.
- El contrato con el Instituto químico de Sarriá («IQS»), para la realización de varios
estudios sobre el desarrollo de procesos industriales para principios activos
farmacéuticos.
- El contrato con Leitat para la elaboración de compuestos que permitan la
producción de una espuma aislante fabricada con PVC reciclado posconsumo.
- El contrato con el Centro Tecnológico AINIA para la aplicación de técnicas de
secado de polvos por atomización.
- El patrocinio de la cátedra UAM-Ercros de la Universidad Autónoma de Madrid,
para la promoción de actividades de investigación, docencia y estudio en el campo
de la química farmacéutica.
- La colaboración con la tesis doctoral «Desarrollo de nuevos materiales bioplásticos
con efecto barrera» de José Ignacio Valero, ingeniero químico e integrante del
departamento de I+D del Grupo Ercros. Dicha tesis es el resultado del acuerdo de
colaboración firmado entre el Grupo y la UPC dentro del plan de doctorados
industriales de la Generalitat de Catalunya.
- Convenio con Consejo superior de investigaciones científicas («CSIC»), para el
estudio experimental de la colonización microbiana y degradación de materiales en
ambientes de montaña.
- El contrato con el Consejo superior de investigaciones científicas («CSIC»), para
el desarrollo de cepas para la producción de biopolímeros.
- El contrato con CENER, Centro Nacional de Energías Renovables, para el
desarrollo y escalado de un bioproceso de producción de biopolímeros.
- La colaboración con el patronato de la Fundación para el desarrollo de nuevas
tecnologías del hidrógeno de Aragón.
- El contrato con el centro de Diseño y Optimización de Procesos y Materiales
(DIOPMA) de la Universidad de Barcelona, para el estudio de la degradación en
condiciones fotooxidativas de diferentes grados de la gama de productos ErcrosBio.
- El contrato con Technip Energies Iberia para los estudios de viabilidad de la
producción de ciertos derivados del azufre y el cloro.
154
C 9. Adquisición y enajenación de acciones propias
Ver la nota 3 d) y nota 4 b) de los EE.FF. consolidados.
155
C 10. Otra información relevante
10.1. Retribución al accionista
a) Política de retribución al accionista
El 30 de abril de 2021, el consejo de administración aprobó la política de retribución al
accionista con cargo a los beneficios consolidados del Grupo de los ejercicios 2021 a
2024, que posteriormente fue ratificada por la Junta General ordinaria de accionistas,
celebrada el 11 de junio.
La retribución al accionista se implementará a cabo a través de la recompra de acciones
propias para su amortización y del pago de un dividendo.
Según dicha política, la Sociedad retribuirá al accionista con un payout máximo: del 50%
del beneficio consolidado de los ejercicios 2021, 2022, 2023 y 2024.
La recompra de acciones propias para su amortización se llevará a cabo siempre que se
prevea el reparto de un dividendo de, al menos: el 18% del beneficio consolidado de 2021;
el 20% del beneficio consolidado de 2022; el 22% del beneficio consolidado de 2023; y
el 24% del beneficio consolidado de 2024.
La retribución al accionista queda condicionada (i) a la obtención de un beneficio mínimo
de 10 millones de euros y (ii) a que al cierre del ejercicio al que se refiere la retribución
se cumplan las siguientes ratios: deuda financiera neta/ebitda ordinario («ratio de
solvencia») inferior o igual a 2 y deuda financiera neta/patrimonio total («ratio de
apalancamiento») inferior o igual a 0,5.
En 2022, se cumplieron estas condiciones toda vez que el resultado del ejercicio ha sido
de 64.967 miles de euros; la ratio de solvencia fue de 0,53 (0,70 en 2021); y la ratio de
apalancamiento fue de 0,21 (0,20 en 2021) [ver el apartado 10.2 c) siguiente].
La política de dividendo de Ercros está definida en esta política de retribución al
accionista. No hay restricciones al pago de dividendos adicionales al cumplimiento de las
condiciones antes indicadas [ver la nota 3 d) (i) de los EE.FF. consolidados].
b) Retribución al accionista desembolsada y propuesta en 2022
Ver la nota 3 d) de los EE.FF. consolidados.
156
10.2. Información bursátil
a) Capital social
Ver la nota 4 a) y la nota 6 i) (i) de los EE.FF. consolidados.
El 11 de julio de 2022, el Registro Mercantil de Barcelona inscribió una reducción del
capital social de Ercros de 1.311.614,40 euros, correspondientes al importe nominal de
los 4.372 miles de acciones propias que la Sociedad había adquirido entre el 1 de marzo
de 2021 y el 26 de abril de 2022, para amortizarlas en el marco de la política de retribución
al accionista. La amortización de estas acciones redujo un 4,33% el número de acciones
del capital social y supuso para la Sociedad un desembolso de 13.266 miles de euros.
Tras esta operación y hasta el momento de aprobar el presente IGC –el 17 de febrero de
2023– el capital social de Ercros asciende a 28.980 miles de euros y está representado por
96.599 miles de acciones ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal cada una de ellas.
El cuadro siguiente muestra la evolución del capital social de Ercros entre 2021 y 2022:
Capital social
(euros)
Número de acciones
Al 31-12-21
30.291.371,10
100.971.237
Reducción de capital
-1.311.614,40
-4.372.048
Al 31-12-22
28.979.756,70
96.599.189
b) Evolución de la acción
La acción de Ercros se revalorizó un 9% en 2022 (38% en 2021). Este incremento es
significativo si se compara con la bajada experimentada entre 2021 y 2022, por los
principales índices –Íbex-35 (-6%), índice general de la Bolsa de Madrid («IGBM») (-
*5%), e índice industrial de materiales básicos y construcción («ICNS»)– (-11%).
De este modo, Ercros cerró 2022 con una capitalización bursátil de 312.981 miles de
euros (299.885 miles de euros al cierre de 2021). Al 31 de diciembre, la cotización de la
acción de la Sociedad alcanzó los 3,24 euros (2,97 euros al cierre de 2021).
El 28 de junio fue el día del año en que la acción alcanzó la máxima cotización: 3,91
euros. El precio medio de la acción en 2022 fue de 3,21 euros (3,14 euros en 2021).
En el conjunto del ejercicio, el volumen del efectivo negociado alcanzó los 144.495 miles
de euros (187.837 miles de euros en 2021), en tanto que el número de acciones que
cambiaron de manos fue de 44.958 miles (59.866 miles en 2021).
El 7 de marzo de 2022 fue el día en que más títulos se negociaron: 750 miles. La
contratación media diaria del año fue de 174.935 títulos.
157
Principales parámetros relacionados con la acción
31-12-22
31-12-21
31-12-20
31-12-19
31-12-18
Acciones en el mercado
96.599.189
1
100.971.237
100.971.237
2
104.915.821
3
107.876.621
4
Capitalización (euros)
312.981.372
299.884.573
217.593.015
268.584.501
335.496.291
Acciones negociadas:
En el año
44.958.441
59.865.606
64.917.707
88.224.937
128.748.505
Máximo en un día
750.362
2.443.430
1.856.361
2.413.214
3.814.986
Mínimo en un día
42.483
40.160
21.994
84.469
92.124
Promedio diario
174.935
233.850
252.598
345.980
504.896
Volumen negociado (euros):
En el año
144.495.425
187.836.695
143.021.336
220.569.600
526.361.941
Promedio diario
562.239
733.737
556.503
864.979
2.064.165
Cotización de la acción (euros):
Máxima
3,91
3,98
2,89
3,95
5,57
Mínima
2,60
2,08
1,41
1,56
2,66
Media
3,21
3,14
2,20
2,50
4,09
Última
3,24
2,97
2,16
2,56
3,11
Índice de frecuencia (%)
100
100
100
100
100
Índice de liquidez (%)
46,54
59,29
64,29
84,09
119,35
1.
Promedio anual 2022= 98.420.876 acciones.
2.
Promedio anual 2020= 102.614.814 acciones.
3.
Promedio anual 2019= 106.149.488 acciones.
4.
Promedio anual 2018= 109.169.534 acciones.
Indicadores
1
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Bursátiles
Cotización (euros/acción)
3,24
2,97
Capitalización (miles de euros)
312.981
299.885
BPA (euros)
2
0.640
0,429
CFA (euros)
0,91
0,60
PER
4.97
6,93
P/BV
0,87
0,90
158
Evolución de la acción y del volumen negociado
Fuente: Infobolsa.
Comparación entre Ercros y el Íbex-35
2022
Base 100= 31-12-21
Fuente: Infobolsa.
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre NoviembreDiciembre
2022
Euros
Miles de títulos
Tilulos negociados Máximo Mínimo Cierre
0
40
80
120
160
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ercros
Íbex 35
159
c) Principales ratios bursátiles
Entre 2021 y 2022, el CFA –calculado por el cash flow de explotación entre el número
de acciones– ha experimentado una subida al pasar de 0,70 a 0,90. El CFA es una ratio
que permite medir el flujo de efectivo generado que corresponde a cada acción.
La evolución del resultado ha tenido un impacto directo en la mejora del BPA, que ha
pasado de 0,429 euros/acción en 2021 a 0,640 euros/acción en 2022. Esta ratio es el
cociente del resultado del ejercicio entre el número promedio ponderado de acciones en
circulación y se usa para medir el beneficio que corresponde a cada acción.
En 2022, el PER –calculado por el número de veces que representa la capitalización
respecto del resultado del ejercicio ha pasado de 6,93 veces en 2021 a 4,97 veces en 2022.
En el período de referencia el P/BV –calculado por lo que representa la capitalización
respecto del patrimonio total y que relaciona el valor de las acciones de la Sociedad en la
Bolsa con su valor teórico contable– pasó de 0,90 en 2021 a 0,87 en 2022 [ver el apartado
2.2 del presente IGC].
d) Accionistas significativos
Como consecuencia de la reducción de capital llevada a cabo por la compañía el 11 de
julio de 2022, el 21 de julio de 2022, el accionista Joan Casas Galofré comunicó a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»), un incremento de su
participación accionarial directa hasta el 5,69% y el 24 de julio de 2022, la accionista
Montserrat Garcia Pruns comunicó a la CNMV, un incremento de su participación
accionarial directa hasta el 3,42%.
El accionista Dimensional Fund Advisors LP comunicó el 26 de julio de 2022, un
incremento de su participación accionarial hasta el 5,23%.
El accionista Victor Manuel Rodríguez Martín ha mantenido su número de acciones, si
bien ha aumentado su participación hasta el 5,23% como consecuencia de la citada
reducción.
Según las comunicaciones realizadas por los accionistas a la CNMV, al 31 de diciembre
de 2022, los accionistas con participaciones significativas poseen, directa e
indirectamente, 18.905 miles de acciones del capital social de Ercros, que representan un
19,57% del mismo, según el siguiente detalle [ver la nota 4 d) (vi) de los EE.FF.
consolidados].
e) Calificación crediticia
No consta a la Sociedad la existencia de ningún rating de calificación crediticia sobre el
Grupo.
160
10.3. Hechos significativos del ejercicio
a) Compra de acciones propias
Ver el capítulo 8 y el apartado 10.1 b) anterior del presente IGC y las notas 3 d) (v) y 4
b) de los EE.FF. consolidados.
b) Pago de dividendo
Ver el apartado 10.1 b) anterior del presente IGC y la nota 3 d) (iii) e (iv) de los EE.FF.
consolidados.
c) Junta General ordinaria de accionistas
Ver el apartado 1.1 a).
161
C 11. Informe de gobierno corporativo
El Grupo Ercros publica un informe anual de gobierno corporativo («IAGC») en
cumplimiento con lo previsto en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital
(«LSC»). EL IAGC forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento
aparte por así permitirlo la normativa.
El presente informe se realiza conforme a lo previsto en el artículo 540 de la Ley de
Sociedades de Capital y sigue el modelo establecido en la Circular 3/2021, de 28 de
septiembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores que modifica la Circular
5/2013, de 12 de junio.
El IAGC ofrece información sobre las prácticas de gobierno corporativo aplicadas,
incluida una descripción de las principales características de los sistemas de gestión de
riesgos y de control interno existentes relacionados con el proceso de emisión de
información financiera.
El IAGC del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2022, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la
CNMV (www.cnmv.es).
162
C 12. Estado de información no financiera
El Grupo Ercros publica un estado de información no financiera («EINF») en
cumplimiento con lo previsto en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 y 262 de
la LSC. EL EINF forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento aparte
por así permitirlo la normativa.
La estructura y contenido del EINF está de acuerdo con lo previsto en el artículo 49 del
Código de Comercio, que ha sido modificado por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre.
El EINF se presenta como parte del informe de responsabilidad social empresarial
(«IRSE»), que explica asimismo el grado de cumplimiento de los 183 indicadores de la
guía de aplicación de la RSE en el sector químico y ciencias de la vida, promovida por la
Federación de la industria Química Española («Feique») en colaboración con Forética,
que a su vez recoge los indicadores requeridos para la certificación de un sistema de
gestión ética y socialmente responsable según la norma SGE 21:2008.
En conformidad con el artículo 49 del Código de Comercio, el EINF ha sido verificado
por la empresa Bureau Veritas.
El EINF del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2022, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la
CNMV (www.cnmv.es).
163
C 13. Responsabilidad del informe de gestión del Grupo
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de
Ercros, S.A., en su reunión del 17 de febrero de 2023, ha aprobado el contenido del
informe de gestión consolidado del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022 han sido preparados en formato electrónico
eXtensible HyperText Markup Language (XHTML) y, en el caso de los estados
financieros principales que contienen, etiquetados utilizando el estándar eXtensible
Business Reporting Language (XBRL), todo ello conforme al Formato Electrónico Único
Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado
(UE) 2019/815.
.
El presente informe de gestión acompaña a las cuentas anuales consolidadas del Grupo
Ercros correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 y su
contenido está de acuerdo con lo establecido en el artículo 262 de la Ley de Sociedades
de Capital y el artículo 49 del Código de Comercio, y sigue el modelo establecido en la
guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas elaborada por
un grupo de expertos a requerimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Los consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran que el
presente informe de gestión ofrece un análisis fiel de la evolución de los resultados
empresariales y de la posición del emisor y las empresas comprendidas en la
consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos
e incertidumbres a que se enfrentan.
Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente
diligencia.
Barcelona, 17 de febrero de 2023
Antonio Zabalza Martí Carme Moragues Josa
Presidente y consejero delegado Vocal
Lourdes Vega Fernández Laureano Roldán Aguilar
Vocal Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo Joan Casas Galofré
1
Vocal Vocal
Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero
1
El consejero Joan Casas Galofré considera inadecuada, por escasa, la contabilización de crédito fiscal por bases imponibles negativas pendientes
de compensar (Páginas 68 de las cuentas individuales y 100 de las cuentas consolidadas), con base en que la incertidumbre sobre el futuro,
inherente a la actividad industrial, no debería tener efectos paralizantes ni en la gestión ni en la contabilización de los activos de la Sociedad.
A pesar de la discrepancia, e informando a los accionistas con esta nota, el consejero Joan Casas Galofré formula y suscribe tanto las cuentas
individuales como consolidadas de la Sociedad.
Informe de responsabilidad social empresarial
Estado de información no financiera
2022
2
Índice
1. Certificado de verificación
2. Certificado de cumplimiento de los indicadores recogidos en la guía RSE del sector
químico y de las ciencias de la vida
3. Objeto, metodología y materialidad
4. Introducción
5. Modelo de negocio
6. Riesgos no financieros
7. Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible («ODS»)
8. Taxonomía de la Unión Europea («UE»)
9. Respeto por los derechos humanos
10. Lucha contra la corrupción y el soborno
11. Cuestiones ambientales
12. Cuestiones relativas al personal
13. Diversidad de género e igualdad de oportunidades
14. Cadena de suministro
15. Cuestiones sociales
16. Diálogo y transparencia
17. Grado de cumplimiento de los indicadores recogidos en la guía de la RSE del sector
químico y de las ciencias de la vida
18. Responsabilidad del estado de información no financiera
Denominación social: Ercros, S.A.
CIF: A-08000630
Domicilio social: Avda. Diagonal, 593-595, 08014 Barcelona
Tel.: (+34) 934 393 009
E-mail: ercros@ercros.es
www.ercros.es
Salvo en los casos en que la comprensión del texto lo requiera, todas las referencias contenidas
en el presente documento en las que se utilice el masculino como género común se entenderán
efectuadas indistintamente al conjunto de personas, hombres o mujeres, con objeto de evitar la
reiteración de términos y facilitar la lectura.
3
1. Certificado de verificación
Bureau Veritas Certification
Declara que Según exige la
Ley 11/ 2018
Se ha verificado el estado de información no financiera correspondiente al ejercicio
2022 por la Entidad de Certificación de tercera parte e independiente Bureau Veritas, en
lo que respecta a su estructura, contenido y fuentes de información de
ERCROS
Y que como resultado de este proceso de verificación Bureau Veritas Certification
expresa que
• El contenido del estado de información no financiera está basado y
soportado por datos y registros comprobados como ciertos. Asimismo, la
información, su tratamiento, los cálculos, gráficos, etc., han sido
oportunamente comprobados y verificados.
• La trazabilidad y relevancia entre información de base y contenido de los
objetivos es adecuada.
Conforme a esto Bureau Veritas Certification establece, que el contenido del estado de
información no financiera publicada por ERCROS se considera adecuada y conforme.
20 Febrero de 2023
Fdo: Silvia Edo Enrich
Validador Jefe
Bureau Veritas Certification
4
2. Certificado de cumplimiento de los indicadores recogidos en la guía RSE
del sector químico y de las ciencias de la vida
ERCROS
Se ha comprobado que la memoria de responsabilidad social es adecuada y consistente con los
indicadores recomendados en la Guía de aplicación de la RSC en el Sector Químico y Ciencias
de la Vida .
Como resultado de este proceso de verificación se concluye que:
✓ La adecuación, con posibilidades de mejora, de la memoria a los principios
fundamentales marcados en la Guía de aplicación de la RSC en el Sector Químico
y Ciencias de la Vida.
✓ los resultados obtenidos, la involucración de las partes interesadas y la
comunicación y transparencia es adecuada con las prioridades fijadas en la Guía
de referencia
Conforme a esto Bureau Veritas Certification confirma, para
ERCROS
Responsible Care CSR Company
la calificación “in Accordance” en el nivel Excelente
Fecha de emisión 20 de Febrero de 2023
Silvia Edo Enrich
Verificador Jefe RSC
Bureau Veritas Certification
La presente Declaración se basa en un Informe de Verificación más detallado puesto a
disposición de las partes interesadas.
5
3. Objeto, metodología y materialidad
El presente informe de responsabilidad social empresarial de Ercros S.A. y de su grupo
consolidado («IRSE»), que incluye el estado de información no financiera correspondiente al
ejercicio 2022, ha sido aprobado por el consejo de administración de la Sociedad, en su sesión
de 17 de febrero de 2023 y ha superado la verificación de la empresa Bureau Veritas.
El contenido del estado de información no financiera está de acuerdo con lo previsto en la Ley
11/2018, de 28 de diciembre, que modifica el Código de Comercio; la Ley de Sociedades de
Capital («LSC»); y la Ley Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y
diversidad. Se incluye en este IRSE un capítulo para dar cumplimiento a lo establecido en el
Reglamento («UE») 2020/852 sobre Taxonomía de la UE. Este Reglamento es de obligado
cumplimiento para las empresas sujetas al reporte de información no financiera bajo las
especificaciones de la Directiva 2014/957/UE, traspuesta en España mediante la Ley 11/2018.
El estado de información no financiera forma parte del informe de gestión consolidado y de la
sociedad matriz si bien se presenta en un documento aparte por así permitirlo la normativa que
lo regula.
Al principio de cada capítulo de este informe se incluyen los indicadores numéricos que
cuantifican la información relevante, cuando es posible, recogida en el capítulo; y a lo largo del
texto, siempre se intentan presentar las cifras del ejercicio analizado comparadas, al menos, con
las del ejercicio anterior con el fin de mostrar su progreso.
El presente IRSE también refleja el compromiso del Grupo Ercros con los criterios ambientales,
sociales y de gobernanza («ASG») en la toma de decisiones empresariales. Además, en cada
capítulo se presentan aquellos objetivos de desarrollo sostenible («ODS») cuyo cumplimiento
se ve favorecido por las actuaciones relacionadas con el capítulo en cuestión.
El IRSE contiene, también, el grado de cumplimiento de los 183 indicadores recogidos en la
guía de aplicación de la RSE en el sector químico y ciencias de la vida, promovida por la
Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique») en colaboración con
Forética, que ha logrado una calificación de «excelente» por parte de Bureau Veritas, y que a
su vez recoge los indicadores requeridos para la certificación de un sistema de gestión ética y
socialmente responsable según la norma SGE 21:2008.
La materialidad del presente IRSE recoge aquellos asuntos especialmente relevantes para el
Grupo Ercros en materia de responsabilidad social que pueden tener incidencia en su actividad
y resultados. En 2022, los temas más sensibles para el Grupo han sido: la optimización de
consumos y recursos, la lucha contra el cambio climático, la reducción de emisiones y residuos,
las cuestiones relacionadas con los cambios regulatorios, la gestión del cierre de la planta de
Flix, la igualdad de género, y la gestión de la cadena de suministro.
Se puede consultar el IRSE en la página web del Grupo Ercros (http://www.ercros.es) y de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») (http://www.cnmv.es), y se publica en
la web del Ministerio de Trabajo y Economía Social, dentro del apartado de memorias de
responsabilidad social empresarial (https://www.mites.gob.es/es/rse/) –de acuerdo con la Orden
6
Ministerial ESS/1554/2016 sobre registro y publicación de las memorias de responsabilidad
social y sostenibilidad– y en el portal de la Generalitat de Catalunya sobre responsabilidad
social («Rscat») (https://treball.gencat.cat/ca/rscat/).
7
4. Introducción
4.1. La Sociedad
Ercros («la Sociedad» o «Ercros») es el resultado de la fusión, realizada el 30 de junio de 1989,
entre Cros y Unión Explosivos Río Tinto, dos empresas centenarias de gran tradición en el
sector químico español. En 2005, Ercros adquirió Aragonesas, Industrias y Energía y casi un
año después, Derivados Forestales Group XXI.
A la fecha de aprobación del presente informe –el 17 de febrero de 2023– el capital social de
Ercros es de 28.980 miles euros y está representado por 96.599 miles de acciones ordinarias,
de 0,30 euros de valor nominal, que cotizan en el mercado continuo de las Bolsas de Barcelona,
Bilbao, Madrid y Valencia.
Los órganos de gobierno de la Sociedad son la junta general de accionistas y el consejo de
administración. El consejo de administración está compuesto por: Antonio Zabalza Martí,
presidente y consejero delegado, encuadrado en la categoría de «ejecutivos»; Lourdes Vega
Fernández y Carme Moragues Josa, consejeras encuadradas en la categoría de
«independientes»; Laureano Roldán Aguilar y Eduardo Sánchez Morrondo, consejeros
encuadrados en la categoría de «otros externos»; y Joan Casas Galofré, consejero encuadrado
en la categoría de «dominicales». Dentro del consejo existen tres comisiones:
˗ Comisión de auditoría: comisión de supervisión y control, de la que dependen el servicio
de auditoría interna y el comité de cumplimiento.
˗ Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social
corporativa: comisión de supervisión y control.
˗ Comisión de estrategia e inversiones: asume funciones de asesoramiento y estrategia, con
independencia de las comisiones de supervisión y control existentes.
Los órganos de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de dirección.
Ercros es la sociedad matriz de un grupo de sociedades dependientes, que controla directa o
indirectamente y que componen el Grupo Ercros.
4.2. El Grupo Ercros
El grupo industrial Ercros («el Grupo» o «el Grupo Ercros») está diversificado en tres
segmentos de negocio: la división de derivados del cloro, unidad estratégica de negocio cuyo
nexo común es el cloro; la división de química intermedia, centrada en la química del
formaldehído, y la división de farmacia, que se dedica a la fabricación de principios activos
farmacéuticos («API» por las siglas en inglés de Active Pharmaceutical Ingredients).
8
En 2022 el volumen de ingresos por ventas de productos del Grupo ascendió a 998.532 miles
de euros y fue un 29,3% superior al alcanzado el año anterior, que fue de 772.317 miles de
euros.
Los gastos en 2022 ascendieron a 937.024 miles de euros, un 25,3% superiores a los de 2021.
La factura de los aprovisionamientos y suministros aumentó un 27,6%, como consecuencia del
incremento del precio de las materias primas (etileno, EDC y metanol), así como el incremento
de precio de las energías.
La evolución de los ingresos y gastos ha dado lugar a un resultado bruto de explotación
(«ebitda»), que ha subido un 31,3% respecto a 2021 y ha alcanzado los 122.661 miles de euros.
Tras contabilizar: (i) las amortizaciones, un 6,5% superiores que las de 2021 por la menor
amortización de derechos de uso de bienes arrendados y del inmovilizado material; (ii) el
deterioro de las propiedades de inversión, un 84,4% inferior al de 2021; (iii) los resultados
financieros que aumentaron en un 66,3% por el mayor coste medio de la deuda, la provisión
por deterioro de cuentas a cobrar y el mayor coste de las comisiones bancarias; (iv) el gasto por
impuesto sobre las ganancias que incrementa un 74,9% como consecuencia del incremento del
beneficio obtenido en 2022 respecto al ejercicio 2021; y (v) el resultado de la actividad
interrumpida, se ha obtenido un resultado del ejercicio de 62.989 miles de euros, un 45,5%
superior al de 2021.
El resultado de la actividad interrumpida corresponde al cese de la producción de fosfato
bicálcico en la fábrica de Flix, ante la imposibilidad de renovar los contratos de suministro y
maquila.
En 2022, el Grupo satisfizo a la administración pública en concepto de tributos, impuestos,
cánones y cuotas a la seguridad social un importe de 42.738 miles de euros cifra que supone el
68% del resultado de dicho ejercicio y es un 29% superior a la del ejercicio anterior (33.161
miles de euros).
Por otra parte, Ercros obtuvo subvenciones de administraciones públicas por importe de 25.490
miles de euros (21.525 miles de euros en 2021), desglosadas en los siguientes conceptos: (i)
compensación de los costes de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, 4.603 miles
de euros; (ii) por derechos de emisión de gases de efecto invernadero por valor de 16.833 miles
de euros; (iii) compensación a los consumidores electrointensivos, 1.194 miles de euros; (iv)
compensación a los consumidores gas intensivos, 400 miles de euros (v) inversiones de capital
para el ahorro de energía, 2.258 miles de euros; y (vi) bonificaciones a través de la Fundación
Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae»), 202 miles de euros.
En 2022, la plantilla media del Grupo Ercros estaba formada por 1.348 personas, 19 personas
más que en 2021, lo que supone un ligero aumento de la plantilla, en línea con la misma
tendencia mostrada en el ejercicio anterior.
9
a) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
Miles de euros
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Actividades que continúan
Ingresos
1.059.685
841.055
Venta de productos terminados
998.532
772.317
Prestación de servicios
26.370
16.728
Otros ingresos
28.394
23.281
Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios
399
6.569
Aumento de existencias de productos terminados y en curso
5.990
22.160
Gastos
-937.024
-747.642
Aprovisionamientos
-470.572
-394.812
Suministros
-228.015
-152.867
Gastos de personal
-89.582
-83.603
Otros gastos de explotación
-128.243
-109.405
Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios
-20.612
-6.955
Ebitda
122.661
93.413
Amortizaciones
-29.966
-28.130
Deterioro de valor de los activos
-539
-3.450
Ebit
92.156
61.833
Resultado financiero
-4.198
-2.525
Beneficio antes de impuestos
87.958
59.308
Impuestos a las ganancias
-17.314
-9.897
Beneficio del ejercicio de las actividades que continúan
70.644
49.411
Pérdida neta del período de actividades interrumpidas
-7.655
-6.114
Beneficio del ejercicio
62.989
43.297
10
b) Ventas por negocios
Miles de euros
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Derivados del cloro
673.099
483.046
Química intermedia
260.518
238.567
Farmacia
64.915
50.704
Grupo Ercros
998.532
772.317
c) Ebitda ordinario
1
por negocios
Miles de euros
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Derivados del cloro
124.816
61.250
Química intermedia
14.819
30.485
Farmacia
3.239
2.064
Grupo Ercros
142.874
93.709
1.
El ebitda ordinario se calcula sumando al ebitda que aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias
las partidas que tienen un carácter extraordinario, no afectas a la actividad de los negocios.
11
d) Centros y productos
Divisiones
Centros
Productos
principales
Aplicaciones principales
Derivados del
cloro
Flix, Monzón,
Tarragona,
Sabiñánigo, Vila-
seca I y Vila-seca II
Ácido clorhídrico
ATCC
Clorato sódico
Clorito sódico
Cloro
EDC
Hipoclorito sódico
Potasa cáustica
PVC
Sosa cáustica
VCM
Industria en general
Agua de piscinas
Blanqueo de pasta de papel
Tratamiento de aguas
Fabricación de derivados
Fabricación de VCM
Tratamiento de aguas
Industria química
Construcción
Industria en general
Fabricación de PVC
Química
intermedia
Almussafes,
Cerdanyola y
Tortosa
Dipentaeritritol
Formaldehído
Formiato sódico
Paraformaldehído
Pentaeritritol
Polvos de moldeo
Resinas
Pinturas
Fabricación de derivados
Industria del curtido
Resinas
Pinturas
Sanitarios y material eléctrico
Industria de la madera
Farmacia
Aranjuez
Ácido fusídico
Eritromicinas
Fosfomicinas
Infecciones cutáneas
Antibióticos
Antibióticos
e) Mercados
El Grupo mantiene una posición de liderazgo en los principales mercados en los que está
presente y abastece a una gran variedad de sectores: químico, construcción, madera, pinturas,
alimentación, farmacia, material eléctrico, tratamiento de aguas, etc. El Grupo vende sus
productos a más de 2.000 clientes en 91 países.
El 47% de las ventas del Grupo en 2022 se destinó a la exportación. La Unión Europea («UE»)
es el principal destino de las ventas en el exterior y supone el 28% de las ventas totales del
Grupo. La OCDE representa el 11% de las ventas del Grupo y el resto de los países del mundo,
el 8%.
En 2022, Francia e Italia se mantuvieron como los principales destinos de exportaciones, a los
que se unen EE.UU, Portugal y Alemania.
Las divisiones de química intermedia y farmacia son las que tienen una mayor actividad en el
exterior –la primera exportó del orden del 65% de sus ventas y la segunda, más del 90%-. Por
su parte, la división de derivados del cloro –cuya actividad está más centrada en el mercado
interior– vendió en el exterior del orden del 35% de su facturación.
12
Los productos de las divisiones de química intermedia y farmacia representan una importante
cuota del mercado mundial. Con el paraformaldehído, el Grupo Ercros ocupa el primer puesto
del ranking mundial y el segundo puesto en el mercado del ácido fusídico.
En Europa, el Grupo encabeza las ventas de ácido tricloroisocianúrico («ATCC»), y de
fosfomicina y sus sales, y en España lidera las ventas de sosa, potasa cáustica, hipoclorito
sódico, ácido clorhídrico, clorato sódico, formaldehído, pentaeritritol y polvos de moldeo, y es
el segundo agente en el mercado de PVC y de resinas
1
.
1
Los datos que se suministran en este apartado sobre el posicionamiento de los productos en sus respectivos
mercados proceden de los cálculos realizados por el propio Grupo.
13
5. Modelo de negocio
ODS a los que contribuye
5.1 Cadena del cloro-sosa
El cloro es el nexo común de la división de derivados del cloro. El cloro y la sosa cáustica se
obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción a partir de cloruro sódico
disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción de 1 tonelada de cloro por 1,12
tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como la unidad electrolítica («ECU»).
El margen de la ECU viene determinado: (i) por la parte del ingreso, por el precio de venta de
la sosa coproducida y la rentabilidad de las distintas aplicaciones del cloro; y (ii) por la parte
del coste, por el precio que en cada momento tiene la energía eléctrica, que en 2022 ha llegado
a suponer más del 50% de los costes de producción, y por el coste del resto de las materias
primas consumidas en la producción de los diferentes derivados clorados.
La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los
principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil– y el
papelero). Históricamente su demanda evoluciona con un crecimiento equivalente a 1,5 veces
el crecimiento del PIB y se comercializa a nivel mundial.
Por motivos de seguridad y eficiencia económica, la mayor parte del cloro producido se
consume en el mismo lugar de producción, dado que se obtiene en forma de gas y es altamente
reactivo. En 2022, más del 60% del cloro producido por el Grupo se consumió internamente
para fabricar productos derivados (hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, ATCC y la cadena
EDC/VCM/PVC); el resto se suministró por tubería a un cliente.
El principal uso del cloro producido en Ercros es la fabricación de PVC. El PVC es un
termoplástico muy demandado a nivel mundial y, más allá de sus específicas propiedades
técnicas, tiene la ventaja, frente a otros plásticos derivados del petróleo, de que el cloro forma
parte de su composición, incorporándose a la cadena a través del EDC, lo que hace que sea el
plástico menos dependiente del petróleo. El cloro representa, aproximadamente, un 60% del
peso del PVC.
La producción de PVC se puede realizar a partir de un producto intermedio, el EDC, que ya
incorpora parte del etileno y casi todo el cloro. De hecho, en la fabricación de PVC, el Grupo
puede utilizar tanto EDC producido internamente como EDC externo comprado. La elección
de una u otra opción depende de varios factores: (i) de la disponibilidad de cloro en cada
momento para producir EDC; (ii) del coste de la electricidad; (iii) del coste del etileno; (iv) del
14
coste del EDC externo; y (v) del precio de la sosa. Ercros también incorpora la posibilidad de
fabricar PVC a partir de la adquisición del monómero VCM externo, cuando las condiciones
operativas y/o de marginalidad lo aconsejan,
La evolución del PVC está muy ligada a la marcha de la construcción, su principal demandante.
El margen de este producto viene determinado en cada momento por la relación entre su precio
de venta y los costes variables de fabricación, en particular, por el precio del EDC externo, el
precio del etileno y el coste de fabricación del cloro (especialmente impactado por el coste de
la energía eléctrica).
En relación con la operación de las plantas de cloro-sosa, en 2022 se consolidaron las mejoras
operativas y de eficiencia energética derivadas de las ampliaciones de capacidad llevadas a cabo
entre los años 2017 y 2020 y las sustituciones de los electrolizadores de membranas más
antiguos por unidades más avanzadas y eficientes.
A nivel global, el año 2022 ha estado marcado por el impacto de la guerra de Ucrania y su
efecto en los mercados energéticos europeos y, en especial, en aquellos sectores productivos
muy demandantes de electricidad y gas. Como se ha comentado anteriormente, el precio de la
energía eléctrica es especialmente relevante para el sector cloro-álcali debido a su carácter
electrointensivo. Esta circunstancia, y la bajada de demanda de productos químicos durante la
segunda mitad del año, ha impactado de forma muy significativa en las ratios de operación de,
entre otras, las plantas de producción de cloro-sosa y derivados clorados de Europa. Sin
embargo, la división ha sido capaz de mantener una buena ratio de funcionamiento de su
capacidad operativa, con fabricaciones de cloro-sosa incluso ligeramente superiores a las del
año anterior gracias a la gestión energética realizada y a la flexibilidad de consumo de cloro.
En 2022, se ha continuado con la senda de sustitución del EDC externo por EDC propio. En el
informe de 2021 se destacó que, en 2018 más del 90% del EDC que se precisaba en la cadena
del PVC fue de origen externo, y que este porcentaje se había ido reduciendo progresivamente
hasta poco más del 60% en 2021. Pues bien, en 2022, esta tasa disminuyó hasta el 30%. Este
cambio de usos del cloro se alinea con la prevista disminución paulatina del suministro de una
parte significativa de la producción de cloro a un cliente externo en cumplimiento del acuerdo
de suministro que el Grupo ha mantenido vigente hasta finales de 2022. En el ejercicio 2023 se
prevé aumentar la proporción de EDC de origen interno.
En 2022, la división de derivados del cloro ha centrado sus objetivos de inversión en la
ejecución de los proyectos del Plan 3D, entre los que destaca el proyecto de ampliación de la
capacidad de la planta de producción de clorito sódico en Sabiñánigo, que entrará en operación
a principios del próximo año; el proyecto de reaprovechamiento de salmueras en Sabiñánigo,
que se encuentra en fase de ingeniería y acopio de equipos y materiales, y se estima que entrará
en servicio a principios de 2024; así como los proyectos de mejora del aprovechamiento de
hidrógeno en Vila-seca y Sabiñánigo ya finalizados. En 2023, se continuará con el mencionado
plan de inversión, lanzando otros proyectos de descarbonización, como son el de generación de
vapor a través de biomasa en el Complejo Industrial de Tarragona («CIT») y la construcción de
una planta semiindustrial de generación de hidrógeno verde en Sabiñánigo. De igual forma,
continúan las actuaciones orientadas a consolidar la producción de PVC y las destinadas a
fortalecer la estructura productiva para aumentar la capacidad de consumo interno de cloro de
forma que se minimice el impacto de la finalización del contrato con el principal cliente externo
de este producto.
15
En la línea de las actuaciones descritas en el párrafo anterior, entre los objetivos de Ercros en
los próximos años destacan el de asumir los costes derivados de la descarbonización de la
industria, seguir avanzando en la línea de reducción de la huella de carbono de nuestros
productos y aumentar el peso de los productos de mayor valor añadido y con mercados en
expansión, todo ello recogido en el Plan 3D.
El principal insumo de la división de derivados del cloro es la energía eléctrica, cuyo coste se
fija usando como base el precio de adjudicación de las casaciones diarias de energía realizadas
por Red Eléctrica de España («REE») al que hay que añadir los costes regulados. Si bien el
mercado de la sosa tiene carácter global, el coste eléctrico de producción es propio del mercado
ibérico y, en particular, del mercado español por la diferente carga de los costes regulados en
cada país. Dadas estas especiales circunstancias, el precio de la electricidad es un componente
que afecta a la competitividad internacional del Grupo. Como se ha mencionado, este efecto,
ha sido especialmente pronunciado en 2022 como consecuencia del aumento del precio de los
derechos de emisión y, sobre todo, del elevado precio del gas natural en Europa, originado por
el cese de los suministros desde Rusia, lo que provocó un aumento del precio eléctrico sin
precedentes.
El hecho diferencial respecto a otros años ha sido que la competencia centroeuropea ha estado
más expuesta a este escenario energético desfavorable, en parte debido a una mayor
dependencia del gas ruso en dichos países y, posteriormente, al impacto positivo (aunque
moderado) que ha tenido en España el RDL 10/2022, por el que se establece con carácter
temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la
electricidad en el mercado mayorista (limitación del coste del gas y carbón, para la producción
eléctrica en ciclos combinados, térmicas de carbón y cogeneraciones a mercado). Esta situación
se evidenció con el anuncio de diversas declaraciones de Fuerza Mayor por parte de varios
productores europeos, finalmente concretada en la disminución de las ratios operativas del
sector cloro-sosa ya antes comentadas.
La consecuencia de esta esta crisis energética, fundamentalmente europea, es la disminución de
la competitividad de los productores europeos de cloro-sosa, PVC y otros productos de la
cadena, respecto a competidores con plantas de producción en otras regionales menos expuestas
a las restricciones en el suministro de productos energéticos provenientes de Rusia, como son
Asia (China) y EE.UU.. Este efecto se intuye especialmente crítico en 2023, ante una
disminución generalizada de la demanda de materias primas.
El Grupo mantiene, y ha ido aumentando en 2022, acuerdos bilaterales de compraventa de
energía renovable a largo plazo, conocidos como PPA (por las siglas en inglés de Power
Purchase Agreements), de un porcentaje de la energía eléctrica de sus centros de mayor
consumo. La suscripción de PPAs es un requisito del Estatuto de consumidores
electrointensivos. Además, Ercros continúa explorando la posibilidad de otros suministros de
energía renovable que complementen adecuadamente las necesidades futuras del Grupo. En
este sentido, una alternativa es la participación en subastas de energía renovable a las que
pudieran concurrir los consumidores electrointensivos, que se espera que se concreten en 2023.
La disponibilidad de estos acuerdos PPA, favorece la formalización de acuerdos comerciales
de venta de determinados productos con plazos más largos que los que se podrían concretar en
un escenario de exposición total al mercado mayorista.
16
En relación con la energía, en 2022 se han promovido en España múltiples iniciativas
legislativas dirigidas a minimizar el impacto de los elevados costes. Además del RDL 10/2022,
destacan el RDL 6/2022 de medidas urgentes (Plan nacional de respuesta a las consecuencias
de la guerra de Ucrania), que contempló ciertas reducciones en peajes de transporte y
distribución, en los cargos y en el impuesto eléctrico; el RD Ley 11/2022, que incorporó, entre
otras medidas, las ayudas a la industria gasintensiva; y el RDL de 17/2022 que recoge la
creación de un nuevo servicio de Respuesta Activa de la Demanda.
Todas estas medidas han tenido un impacto positivo, aunque limitado, en la contención del
coste final eléctrico para los consumidores electrointensivos, en comparación con el muy
significativo incremento del precio de la electricidad en el mercado mayorista ibérico. En 2023
se plantea un riesgo de pérdida de competitividad tras el anuncio de los planes de ayuda a la
industria de países como EE.UU. (Ley de para la reducción de la inflación -IRA-, dotado con
369.000 M$), o Alemania (Programa de ayudas a industrias y consumidores de 200.000 M€).
Para el sector químico en general, y para los consumidores intensivos de energía en particular,
será muy relevante el resultado de la prevista reforma de mercado mayorista de la electricidad
en la UE y el desarrollo normativo del programa de ayudas a los consumidores gasintensivos.
La evolución en 2022 de los costes energéticos y de los derechos de emisiones de CO
2
,
refuerzan los fundamentos del eje de descarbonización de nuestro Plan 3D, que incluye la
ejecución de proyectos de generación fotovoltaica en terrenos propiedad del Grupo Ercros
actualmente no afectos a ninguna actividad industrial, así como las actuaciones operativas
orientadas a aumentar la eficiencia energética de sus procesos y sustitución de combustibles
emisores netos de CO
2
. Con ello adquiere aún más sentido la estrategia que persigue el Grupo
al adoptar las siguientes medidas: (i) reducir el consumo de energía y el coste futuro asociado
a este suministro, y (ii) asegurar su procedencia de fuentes renovables para estar en disposición
de cumplir con el objetivo de descarbonización contemplado en el Plan nacional integrado de
energía y clima («Pniec»), en línea con los objetivos marcados por la Comisión Europea en el
Pacto Verde.
La otra materia prima del proceso de producción del cloro y la sosa cáustica es el cloruro sódico;
el Grupo Ercros tiene suscritos contratos a muy largo plazo para garantizar el suministro de este
aprovisionamiento con la calidad requerida y a precios competitivos. Adicionalmente realiza
operaciones de compra spot con otros operadores internacionales para complementar y
mantener un grado de diversificación de suministro necesario en eventuales situaciones de falta
de suministro.
Además del cloro, la segunda materia prima fundamental en el proceso de fabricación del PVC
es el etileno, producto derivado del petróleo. El precio del etileno viene marcado tanto por la
evolución del precio del petróleo como por la disponibilidad de etileno en el área del euro. El
suministro de este aprovisionamiento está garantizado a través de los contratos que el Grupo
Ercros tiene suscritos con dos proveedores, que se vienen renovando a su vencimiento en
función de las necesidades del Grupo.
La producción de PVC conlleva asimismo un elevado consumo de energía térmica, la cual se
obtiene principalmente a partir del gas natural. El precio del gas natural viene determinado por
factores geopolíticos y operativos ligados a la disponibilidad en los mercados internacionales
(restricciones en el suministro de gas por tubería a Europa, limitaciones en la capacidad de
transporte y recepción de GNL en Europa, climatología y situación de stocks de gas en los
diferentes países de la UE, así como de la evolución del consumo de GNL en otra áreas
17
geográficas). En este sentido, forma parte de la estrategia del Grupo, la contratación realizada
de una parte del consumo de gas natural a un precio fijo, para minimizar la exposición a la
evolución de suministro en los mercados internacionales y disponer de mayor visibilidad de
costes variables en el diseño de la estrategia comercial.
Tal como ya se ha comentado anteriormente, el Grupo Ercros está acometiendo una serie de
actuaciones en el marco del Plan 3D orientadas a la disminución de consumo de gas y a la
sustitución de este combustible de origen fósil por otros con cero emisiones netas de CO
2
.
Las principales fortalezas de esta división son la producción integrada; las sinergias y
complementariedad entre las fábricas de la división y la eficiencia de su moderno parque
industrial.
Los principales retos de este negocio son: la reducción de la huella de carbono de los procesos;
la ampliación de la capacidad productiva de los productos de mayor valor añadido tales como
el clorito sódico y la diversificación del portafolio con la incorporación de nuevos productos.
5.2 Cadena del formaldehído
El formaldehído es el producto central de la división de química intermedia, siendo el metanol
su principal materia prima. El Grupo mantiene contratos de distinta duración con varios
suministradores de esta materia prima.
El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto líquidos
como sólidos. Estos últimos, tienen un mercado de dimensión mundial (su porcentaje de
exportación es del orden del 90%). La principal divisa extranjera del mercado de los productos
sólidos es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y su rentabilidad se ven afectadas
por el tipo de cambio dólar/euro.
Los productos sólidos, que suponen la mayor parte de la facturación de la división, se usan en
el sector del petróleo y del gas, en la fabricación de resinas para automoción, pinturas, tintas de
18
impresión, anticongelantes, lubricantes sintéticos, y componentes eléctricos y sanitarios. El
margen de este grupo de productos se beneficia del reconocimiento por parte del mercado de la
calidad y el know how incorporado en su producción.
Los productos líquidos, por su contenido en agua y, por tanto, mayor coste de transporte, tienen
un mercado más reducido –limitado a un radio de entre 800 y 1.000 km desde el centro de
producción– y cuya divisa principal es el euro, por lo que están poco afectados por el tipo de
cambio.
En el caso del Grupo, las plantas de formaldehído se encuentran ya adaptadas a los límites de
emisión fijados para 2021 en las conclusiones de las mejores tecnologías disponibles para la
industria química orgánica de gran volumen («LVOC»), publicadas por la Unión Europea
(«UE»).
Las principales fortalezas de esta división son el know-how y la tecnología propia en los
procesos productivos, así como la capacidad para desarrollar productos hechos a la medida de
nuestros clientes.
Los principales retos de este negocio son: aumentar los volúmenes de venta de acuerdo con las
recientes ampliaciones de capacidad de productos sólidos; desarrollar, las nuevas gamas de
resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech); continuar con el proceso de digitalización de toda la
cadena de valor; mantener la apuesta por la descarbonización progresiva de los procesos; seguir
aumentando la calidad y estándar de servicio de los productos y diversificar el portafolio actual.
Esquema del proceso del formaldehído
5.3 Principios activos farmacéuticos
La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de materias primas
farmacéuticas, también llamadas APIs (por las siglas en inglés de Active Pharmaceutical
Ingredient) para medicamentos genéricos y de marca, principalmente, de la familia de los
19
antibióticos. La división también está especializada en la producción de principios activos e
intermedios para terceros, diseñados a medida para los clientes.
El importante peso de los mercados exteriores en el negocio hace que tanto su volumen de
ventas como su margen estén influidos por el tipo de cambio del dólar respecto del euro.
Durante estos dos últimos años, el negocio se ha enfrentado a un contexto de muy alta presión
sobre los márgenes por el incremento de precios de materias primas y de energías y las
limitaciones sobre los incrementos de precios.
Las principales fortalezas de este negocio son su dominio de los procesos de fermentación, la
capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable, el alto grado de
internacionalización (exporta más del 90% de las ventas) y su buen posicionamiento como
suministrador fiable y de calidad de los principales laboratorios del mundo.
Los principales retos de este negocio son: rentabilizar la mayor capacidad de fabricación de
medicamentos estériles, con la incorporación de nuevos productos y su apertura a nuevos
mercados; optimizar la capacidad de fermentación instalada, aumentando el volumen de ventas
de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos nuevos (el proyecto de
construcción de una nueva planta de extracción para la fabricación de los antibióticos
vancomicina y gentamicina, contemplado en el Plan 3D, es un ejemplo de esta ampliación de
la cartera de productos); adaptación continua a las nuevas exigencias de calidad de los clientes
y organismos reguladores y hacer frente a la competencia de mercados emergentes.
5.4 Situación competitiva
2
El Grupo mantiene una posición de liderazgo en los principales mercados en los que está
presente y abastece a una gran variedad de sectores: químico, construcción, madera, pinturas,
alimentación, farmacia, material eléctrico, tratamiento de aguas, etc.
El Grupo exporta casi la mitad de sus ventas (47% en 2022) y comercializa sus productos en
91 países. En 2022, Francia e Italia se mantuvieron como los principales destinos de
exportaciones, a los que se unen EE.UU, Portugal y Alemania.
Los productos de las divisiones de química intermedia y farmacia representan una importante
cuota del mercado mundial. Con el paraformaldehído, el Grupo Ercros ocupa el primer puesto
del ranking mundial, siendo segundos en el mercado del ácido fusídico.
En Europa, el Grupo encabeza las ventas de ácido tricloroisocianúrico («ATCC») y en España
lidera las ventas de sosa y potasa cáustica, hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, clorato sódico,
formaldehído, pentaeritritol y polvos de moldeo, y es el segundo agente en el mercado de PVC
y de resinas. También es líder en el mercado europeo de la fosfomicina y sus sales.
La dimensión de los competidores del Grupo varía en función del negocio y del tipo de producto
que se comercialice. El Grupo vende sus productos a más de 2.000 clientes.
2
.
Los datos que se suministran en este apartado sobre el posicionamiento de los productos en sus respectivos
mercados proceden de los cálculos realizados por el propio Grupo.
20
En la división de derivados del cloro, si tomamos como referencia el mercado de la sosa en
Europa, el Grupo es el noveno productor, el mismo lugar que ocupa en el mercado del PVC.
En ambos mercados, el Grupo compite con grandes operadores que en general están
verticalmente más integrados.
5.5 Tendencias estacionales
En términos generales, dentro del año natural, los mercados del Grupo acostumbran a observar
una mayor actividad durante el segundo y tercer trimestre del año, exceptuando el mes de
agosto. En los últimos años, se ha acentuado la tendencia de los clientes a reducir pedidos en la
parte final del ejercicio, asociada a las vacaciones navideñas y al deseo generalizado de
disminuir los stocks de los almacenes al cierre del ejercicio, lo que hace que la actividad se
reduzca en diciembre.
Los productos más afectados por cambios de naturaleza estacional son los destinados al
tratamiento de aguas –hipoclorito sódico, clorito sódico y ATCC–, con la punta de consumo en
primavera y verano. En el caso del clorito, la apertura de nuevos mercados en Oriente Medio
aporta estabilidad a la demanda. El PVC, suele observar el punto más bajo de demanda en los
meses más fríos del año debido a la menor actividad del sector de la construcción. El resto de
los productos presenta una demanda regular a lo largo del año.
Asimismo, debido a la significativa diferencia de precio de la electricidad en función de la hora
del día y del mes, el Grupo adapta (modula) las producciones de aquellos productos más
electrointensivos, el clorato sódico en particular, en aras a producir a mayor ritmo en aquellas
horas en que el precio de la electricidad (precio pool más componentes regulados variables) es
menor.
En una perspectiva temporal más amplia, en la industria de la química, debido al elevado
volumen de productos que se fabrican en el mundo y al crecimiento desigual de la oferta y la
demanda, es habitual que se alternen períodos de dos a cinco años en que oferta y demanda
están equilibradas y la rentabilidad de los productos es adecuada y estable, con otros períodos
de desequilibrio en los que se producen variaciones al alza o a la baja en los precios de los
productos. Desde 2016 hasta la primera mitad de 2018 el ciclo se mantuvo en tendencia alcista,
en un contexto de presión de la demanda, escasez de oferta y precios altos; pero, a partir de esta
fecha, la tendencia cambió, empujada por la sobreoferta, la caída de precios y, en general, el
debilitamiento de los mercados mundiales, entrando en un ciclo químico recesivo agravado por
los primeros impactos de la pandemia de la covid-19 durante el segundo trimestre del 2020. A
partir del segundo semestre del año 2020 se produjo un cambio de tendencia basada en la rápida
y fuerte recuperación de la demanda de bienes de consumo unida a la escasez de oferta post
pandemia, que se mantuvo de forma muy sólida a lo largo de 2021 y durante el primer semestre
de 2022.
En el segundo semestre de 2022 se ha producido un nuevo cambio de tendencia en la demanda
de bienes duraderos de consumo. Los aumentos de tipos de interés de los bancos centrales de
las principales economías para frenar la escalada de la inflación y la eliminación de las
restricciones asociadas a la covid-19, han generado un cambio en los hábitos de consumo, que
ha llevado a una mayor demanda de servicios y a una menor demanda de bienes duraderos.
21
Durante el ejercicio 2022, este entorno ha venido acompañado de costes de las energías
excepcionalmente elevados en Europa (el gas y la electricidad marcaron precios máximos
históricos en el tercer trimestre) generados por la drástica reducción del suministro de gas ruso
a Europa a consecuencia de la guerra en Ucrania y por la incertidumbre sobre las alternativas
de suministro futuro en cantidades suficientes para satisfacer la demanda.
22
6. Riesgos no financieros
La actividad del Grupo Ercros lleva asociada la existencia de distintos tipos de riesgos, que se
clasifican en diferentes tipologías según los criterios que el Grupo considera más adecuados
para una gestión eficiente de los mismos. En este sentido, no todos los negocios presentan los
mismos riesgos, aunque en ocasiones compartan algunos. En general, el Grupo Ercros está
sometido a riesgos operativos, no financieros y financieros.
Muchos de estos riesgos son inherentes al desarrollo de las actividades que lleva a cabo el Grupo
o son consecuencia de factores externos, por lo que dichos riesgos se pueden mitigar, aunque
no eliminar de forma completa.
El Grupo realizó por primera vez y presentó en el consejo de administración del 16 de diciembre
de 2022 los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y oportunidades asociados al
cambio climático, con el objetivo de valorar las implicaciones financieras de este cambio
climático. Estos mapas, identifican: (i) la probabilidad de ocurrencia de estos riesgos y
oportunidades (en una escala de 0% a 100%) y en un horizonte temporal a corto (0-3 años),
medio (3-10 años) o largo plazo (+ de 10 años); y (ii) el rango de impacto financiero (leve,
moderado, elevado o grave) que supondría para el Grupo su materialización (en una escala de
0 a 3).
Se consideran riesgos relevantes aquellos que pueden comprometer la consecución de los
objetivos de la estrategia empresarial, el mantenimiento de la flexibilidad financiera y la
solvencia del Grupo.
En el informe de gobierno corporativo, además de los riesgos no financieros, se describen los
riesgos operativos y financieros [ver el apartado E del informe anual de gobierno corporativo
(«IAGC»)].
A continuación, se explican los principales riesgos de carácter no financiero que pueden afectar
al Grupo:
6.1. Riesgo ambiental (relevante)
Todas las fábricas del Grupo Ercros tienen implantados sistemas de gestión ambiental que
permiten minimizar el impacto que la actividad industrial pueda causar en el entorno. Aun así,
dichos centros, en el desarrollo de su actividad, están sujetos a riesgos susceptibles de ocasionar
daños ambientales, tales como emisiones o vertidos fortuitos o incendios.
Para minimizarlos o, si es posible, eliminarlos, el Grupo: (i) desarrolla su actividad cumpliendo
con lo establecido en sus autorizaciones ambientales y con los requisitos derivados de la
normativa aplicable y de los acuerdos voluntarios suscritos; (ii) realiza el seguimiento oficial
de su desempeño ambiental; y (iii) tiene implantado un sistema de gestión de la sostenibilidad
23
certificado por Aenor que se audita anualmente. Además, ha implantado indicadores para la
valoración de su desempeño ambiental.
El Grupo también informa periódicamente de la reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero alcanzada en su actividad industrial y, actualmente, tiene en marcha el Plan 3D,
con proyectos e inversiones para la implantación de tecnologías más eficientes que faciliten la
transición hacia una producción baja en emisiones de carbono, alineada con el objetivo fijado
en el Acuerdo de París de 2015.
Todos los centros del Grupo Ercros disponen de un estudio de análisis de riesgos ambientales.
6.2. Riesgo de reclamaciones por remediación de suelos (relevante)
El Grupo Ercros tiene un largo historial de actividad industrial y, aunque siempre ha cumplido
y asumido la legislación vigente en cada momento, los requisitos legales de los últimos años y
su aplicación, algunos de ellos con carácter retroactivo, han hecho aflorar el riesgo de
reclamaciones de responsabilidad patrimonial para afrontar costes de saneamiento o
remediación de los suelos y entornos afectados.
El Grupo Ercros ha presentado a la administración competente proyectos de control y
remediación de suelos y regeneración del paisaje de todos aquellos terrenos donde se ha
detectado afección [ver los capítulos 11.3 c y 11.6)].
En relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón (Cartagena), el 30 de junio
de 2020, el Grupo interpuso un recurso contencioso administrativo por el que se impugnó la
resolución del director general de Medio Ambiente, de 16 de octubre de 2019, por la que se
acordó la declaración de suelo contaminado del sector El Hondón de Cartagena.
A pesar de la impugnación judicial, y dada la ejecutividad de la resolución de declaración de
suelo contaminado, Ercros presentó en fecha 1 de julio de 2020 el Proyecto técnico de limpieza
y recuperación de El Hondón a los efectos de dar cumplimiento a la obligación establecida en
la Resolución de declaración de suelo contaminado. Mediante requerimientos de fecha 30 de
noviembre de 2020 y 12 de febrero de 2021 la Dirección General de Medio Ambiente solicitó
la subsanación del Proyecto técnico.
En fechas 5 y 23 de febrero de 2021, el Grupo presentó recursos de alzada contra los referidos
requerimientos de subsanación del Proyecto, solicitando que quedaran sin efecto y que se
aprobara el proyecto de remediación presentado por Ercros en julio de 2020.
Al margen de los recursos interpuestos, Ercros presentó el 20 de octubre de 2021 una nueva
versión actualizada del proyecto técnico de remediación de El Hondón, que incorpora lo
señalado por los diferentes expertos y centros académicos que han evaluado el proyecto.
Con fecha 29 de noviembre de 2021, se notificó a Ercros la Resolución del Consejero de Agua,
Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Región de Murcia de fecha 19 de noviembre de
2021, que resuelve la inadmisión de los referidos recursos de alzada. Con fecha 21 de enero de
2022 Ercros interpuso un segundo recurso contencioso-administrativo contra la referida
24
resolución de inadmisión de los recursos de alzada ante el Tribunal Superior de Justicia de
Murcia.
El estado de cada uno de los dos recursos contencioso-administrativos es el siguiente:
a) Recurso interpuesto el 30 de junio de 2020 contra la resolución por la que se acordó la
declaración del suelo contaminado (P.O. 206/2020): El 2 de septiembre de 2021 Ercros
presentó escrito de demanda y el 14 de febrero de 2022, se nos notifica la contestación de
la Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca de la Comunidad Autónoma de la
Región de Murcia oponiéndose a nuestra demanda. Asimismo, ADIF, emplazada en el
procedimiento y comparecida en calidad de codemandada, también se ha opuesto a la
demanda de Ercros mediante escrito de 30 de junio de 2020. El pasado 26 de julio de
2022 se dictó Auto acordando el recibimiento a prueba del recurso, a cuyo fin se celebrará
una vista con fecha todavía pendiente de determinar.
b) Recurso interpuesto el 21 de enero de 2022 contra la resolución de inadmisión a trámite
de los recursos de alzada formulados contra los requerimientos de subsanación del
proyecto de remediación actualizado presentado por Ercros (P.O. 27/2022): El 23 de
septiembre de 2022 Ercros presentó escrito de demanda que fue admitido a trámite
mediante diligencia de ordenación de 29 de septiembre de 2022. El 1 de diciembre de
2022, se nos notifica la contestación de la Administración, y el 5 de diciembre de 2022 y
el 16 de enero de 2023 las contestaciones del Ayuntamiento de Cartagena y Reyal Urbis.
Asimismo, el 28 de septiembre se nos notificó diligencia de ordenación por la que se
aceptaba la personación en calidad de parte codemandada de la Asociación de Vecinos
Sector Estación. En fecha 20 de enero de 2023, presentaron escrito de contestación a la
demanda.
En paralelo, Ercros trabaja para conciliar con las administraciones competentes un
proyecto de remediación mediante técnicas de confinamiento in situ que eviten la
extracción en masa de los residuos. En este sentido, la propuesta de proyecto de
remediación presentada por Ercros ha sido informada favorablemente por parte de la
Confederación Hidrográfica del Segura. A fecha de redacción de este informe, el proyecto
presentado está pendiente de ser informado favorablemente por el Consejo de Seguridad
Nuclear.
En cuanto a la restauración de la Terrera Vella de Cardona, que es la que el Grupo estaba
explotando cuando cesó la actividad la fábrica de Cardona en 2017, Ercros presentó ante la
Direcció General de Qualitat Ambiental i Canvi Climàtic de la Generalitat de Catalunya
(«DGQA»), en ese mismo año, una actualización del plan de restauración que propone una
gestión de las aguas superficiales compatible con el entorno y coherente con el proyecto de
restauración integral del Valle Salino, y cuyo objetivo es dejar la Terrera Vella en disposición
de un potencial uso futuro del recurso salino que contiene. En la actualidad, el Grupo está
pendiente de resolución de aprobación del plan.
En octubre de 2022, Ercros presentó la renuncia voluntaria a la explotación de la terrera. A
pesar de ello, la Administración acordó, con posterioridad a dicha renuncia, la caducidad del
derecho minero, declarando la obligación de Ercros de dejar el emplazamiento en condiciones
de seguridad para las personas y las cosas, y de restaurar el terreno de acuerdo con las
condiciones establecidas en el programa de restauración y la nueva declaración de impacto
ambiental aprobada por la Administración en septiembre de 2022. Dicho programa impone al
25
Grupo Ercros unas actuaciones de restauración de los terrenos de la Terrena Vella de Cardona
que exceden en mucho las del programa de restauración propuesto en 2018 y fija una fianza
para garantizar la ejecución de las actuaciones de restauración.
Ercros ha recurrido esta resolución en reposición en vía administrativa en noviembre de 2022.
El Grupo reestima cada año el valor de las obligaciones de remediación, efectuando las
correspondientes dotaciones a las provisiones por remediación.
6.3. Riesgo por cambios en la regulación
En los últimos años, los requisitos legales en materia medioambiental se han hecho cada vez
más exigentes y han generado cambios significativos en el sector químico, tanto en el ámbito
europeo como en el estatal y autonómico. El Grupo Ercros realiza esfuerzos importantes para
adaptarse a este nuevo marco legal; lleva a cabo las inversiones de adaptación requeridas por la
normativa vigente y desarrolla las actividades y acciones necesarias para el cumplimiento de
los requisitos recogidos en las diferentes normativas, en concreto, la legislación en lo que se
refiere a la seguridad de las instalaciones y personas, a la salud laboral, a la protección ambiental
y el cambio climático, y al transporte, envasado y manipulación de mercancías peligrosas.
Respecto a los cambios en el mercado energético, el principal riesgo que sufre el Grupo es la
incertidumbre derivada de la falta de un marco jurídico estable y predecible, que imposibilita
conocer a medio plazo el importe de las retribuciones y exenciones administrativas a las
empresas electrointensivas e impide que el Grupo pueda hacer previsiones ajustadas sobre el
precio de la energía eléctrica a futuro. Para mitigar el impacto de este riesgo, el Grupo
monitoriza el sector mediante su participación en grupos y asociaciones sectoriales, lleva a cabo
actuaciones para mejorar la eficiencia energética y suscribe contratos de suministro de
electricidad a largo plazo proveniente de energías renovables con el objetivo de reducir la
volatilidad de los precios y su impacto medioambiental.
El 1 de enero de 2023 ha comenzado la aplicación del “impuesto al plástico” que grava la
utilización de este material en el suministro de envases y embalajes. El Grupo está preparado y
no espera grandes consecuencias en cuanto a su aplicación ya que durante los últimos años ha
llevado a cabo gestiones de incorporación de material reciclado en los envases y de reutilización
y reducción del espesor de estos.
6.4. Riesgo por cambio climático (relevante)
De acuerdo con las recomendaciones del grupo de trabajo sobre declaraciones financieras
relacionadas con el clima, el Grupo Ercros ha dividido los riesgos relacionados con el clima en
dos categorías: (i) los relacionados con la transición a una economía baja en emisiones
(considerando aspectos tecnológicos, de mercado, reputacionales y aquellos que puedan
derivarse de las políticas contra el cambio climático) y (ii) los relacionados con los impactos
físicos del cambio climático en las actividades de Ercros (aumento de fenómenos
meteorológicos extremos, cambio en los patrones climáticos, aumento de temperatura media o
del nivel de mar).
26
Respecto a los riesgos relacionados con la transición a una economía baja en carbono, el Grupo
ejecuta el plan estratégico Plan 3D (2021-2025), presentado el 28 de enero de 2021, una de
cuyas dimensiones es la descarbonización. El objetivo del Grupo es intensificar el esfuerzo que
Ercros viene llevando a cabo para la mitigación del cambio climático y su adaptación al nuevo
marco regulatorio de la actividad industrial. Esta dimensión contempla cinco grandes proyectos
en las áreas de la eficiencia energética; adaptación al cambio climático; maximización del
aprovechamiento del hidrógeno; economía circular; y movilidad sostenible. Las inversiones del
Plan se están llevando a cabo según el calendario previsto. Se han finalizado ya varios proyectos
de mejora de eficiencia energética, de mejora del aprovechamiento del hidrógeno producido en
los procesos electrolíticos de producción de cloro-álcali y de optimización de consumos de
productos químicos y materias primas; se ha avanzado en la ejecución del proyecto de mejora
energética y economía circular de recristalización de sal; así como en la ingeniería de los
proyectos de producción de vapor a partir de biomasa y de fabricación de EDC con tecnología
más eficiente.
En lo que se refiere a los riesgos relacionados con los impactos físicos del cambio climático en
las actividades de Ercros, la variación de los patrones climáticos a nivel mundial, el aumento
de la temperatura media y de fenómenos meteorológicos cada vez más extremos, como fuertes
lluvias, tormentas y temporales de nieve y viento, son cada vez más frecuentes y pueden
provocar inundaciones, sequías, olas de calor, desperfectos graves u otras situaciones que
pongan en peligro a las personas que trabajan en el Grupo e impidan el normal funcionamiento
de las instalaciones productivas.
Para tratar de mitigar los efectos adversos de estas incidencias climatológicas anormales, las
fábricas del Grupo Ercros disponen de procedimientos y planes de actuación que contemplan
los distintos niveles de alerta, las responsabilidades y los protocolos de actuación ante
potenciales fenómenos meteorológicos, tales como fuertes avenidas de agua, heladas y nevadas,
fuertes vientos, olas de calor, o seísmos, así como cortes en el suministro eléctrico o retrasos en
el transporte de mercancías, y lleva a cabo inversiones para el reaprovechamiento de recursos;
la mejora de aislamientos, mejora en el aprovechamiento del calor residual y de las capacidades
de refrigeración.
Por otra parte, en los centros donde se considera necesario, se ha solicitado a las
administraciones competentes las mejoras de las infraestructuras externas (red de evacuación
de aguas, acceso a carreteras principales, etc.) necesarias para minimizar los efectos adversos
de episodios climatológicos anómalos.
Por último, cabe destacar que las oportunidades evaluadas a raíz de los esfuerzos realizados
para mitigar y adaptarse al cambio climático se han dividido en cinco categorías principales
según se relacionen con: (i) la eficiencia de recursos y el ahorro de costes; la adopción de fuentes
energéticas de bajas emisiones de carbono; (iii) las relacionas con el desarrollo de nuevos
productos y servicios; (iv) el acceso a nuevos mercados y ayudas financieras; y (iv) la creación
de resiliencia climática a lo largo de toda la cadena de producción [ver la nota C5 Riesgos y
oportunidades relacionados con el cambio climático del Informe de gestión consolidado].
27
6.5. Riesgo de reclamaciones laborales
Puntualmente, el Grupo debe hacer frente a demandas de antiguos empleados, o sus herederos,
relacionadas con la reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios relacionadas con la
exposición al amianto y por recargos de prestaciones públicas por presuntas faltas de medidas
de seguridad por exposición al amianto.
Este tipo de responsabilidades no son atribuibles a la gestión actual del Grupo, ni obedecen a
daños provocados a trabajadores actualmente en activo, sino que son responsabilidades que se
le reclaman como sucesor universal de sociedades extintas desde hace muchos años y que no
tienen ninguna relación con la actividad actual.
6.6. Riesgo de recursos humanos
El Grupo está sometido al riesgo por baja productividad que tiene su origen en el alto índice de
absentismo del personal (en 2022 se situó en el 5,3%) y que en algunos centros de trabajo puede
generar dificultad puntual para cubrir todos los turnos de producción. Para mitigar el impacto
de este riesgo se han creado grupos de trabajo multidisciplinares para analizar las circunstancias
concretas de cada centro y plantear soluciones específicas.
Asimismo, entre los riesgos de recursos humanos, destaca el riesgo de pérdida de talento como
consecuencia de la salida de empleados clave. Para mitigar este riesgo, el Grupo: (i) ofrece
facilidades para el desempeño del trabajo con la implantación, entre otras, de medidas sociales
y de fomento de la conciliación, y medidas de flexibilización de la jornada de trabajo; (ii) facilita
el crecimiento personal y laboral con planes de formación, que incluyen masters y posgrados,
y prioriza la promoción interna para ocupar puestos vacantes; y (iii) fomenta la fidelidad al
Grupo mediante premios a la permanencia, aportaciones definidas a planes de pensiones y
seguros de vida y médicos.
La naturaleza del trabajo que se desempeña en las fábricas del Grupo Ercros trae consigo
asociado un riesgo de accidentes laborales entre su personal; para mitigarlo el Grupo dispone
de equipos y material de seguridad, forma a su plantilla en prevención de riesgos laborales,
controla y actualiza todos sus equipamientos para que cumplan con las más estrictas normas de
seguridad y analiza todos los accidentes e incidentes ocurridos en sus instalaciones para
prevenir su repetición en un futuro. Además, se establecen planes de reducción de la
accidentabilidad trienales, con acciones en todos los campos anteriormente descritos.
28
7. Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible («ODS»)
Los 17 objetivos de desarrollo sostenible («ODS»), son fruto de un acuerdo alcanzado por los
estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas («ONU») para fijar un plan de
acción, con el horizonte de 2030, en favor de las personas, el planeta y la prosperidad.
En el desarrollo sostenible de su actividad el Grupo Ercros vela por el cumplimiento de los 17
ODS, aunque sobre alguno de ellos su actividad tiene una especial incidencia:
- ODS 6: Agua limpia y saneamiento.
- ODS 7: Energía asequible y no contaminante.
- ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
- ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras.
- ODS 13; Acción por el clima.
- ODS 14: Vida submarina.
- ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres.
A continuación, se muestran algunos ejemplos de cómo el Grupo ha contribuido y contribuye
al progreso y al crecimiento de los ODS.
Fin de la pobreza
- Creación de 4.193 empleos directos, indirectos e inducidos [Capítulo 15.3].
- 42 millones de euros satisfechos a la administración pública en concepto de tributos,
impuestos, cánones y cuotas a la Seguridad Social [Capítulo 15.4].
- Compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción, por un
valor de 291.508 euros [Capítulo 15.5 b)].
- Donaciones de las fábricas de Flix y Monzón a Cáritas y al Grupo Mas Farré,
respectivamente, y donación del personal de la fábrica de Monzón de 180 kilos de
material de limpieza e higiene a la Cruz Roja [Capítulo 15.4 f)].
29
Hambre cero
- Dos fábricas ofrecen servicio de comedor y en ambos casos su gestión está encomendada
a una empresa externa, que gestiona la compra de alimentos en función de los menús
confirmados el día anterior, lo cual permite reducir la práctica totalidad del desperdicio
alimentario [Capítulo 15.4 b)].
Salud y bienestar
- Campañas generales anuales de vacunación antigripal y antitetánica. Campañas para
incentivar la vacunación contra el coronavirus [Capítulo 15.4 c)].
- Los centros de producción tienen certificado su sistema de la seguridad y la salud en el
trabajo conforme con la norma ISO 45001 de sistemas de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo [Capítulo 12.5].
- En 2022, se llevaron a cabo 89 campañas de prevención que llegaron a 14.699 personas
[Capítulo 12.5 c)].
- 136 personas han participado en cursos de formación de primeros auxilios y de uso del
desfibrilador automático [Capítulo 12.8].
- Patrocinio de las dos ediciones que se han celebrado en 2022 de la carrera solidaria
organizada por el ayuntamiento y el instituto de secundaria Forat del Vent de Cerdanyola
para recaudar fondos para el Banco de Alimentos y la Cruz Roja [Capítulo 15.4 f)].
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Educación de calidad
- Ercros coordinó 547 acciones formativas, que contaron con 4.218 asistentes y supusieron
33.340 horas lectivas [Capítulo 12.6].
- El 93% de la plantilla recibió formación, con una media de 24,7 horas de formación por
persona [Capítulo 12.6].
- 64 estudiantes de formación profesional secundaria, universitaria y dual realizaron sus
prácticas laborales en Ercros [Capítulo 12.7].
- Obtención del sello de excelencia en las prácticas de formación profesional dual, otorgado
por el departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya, a través de la empresa
certificadora Applus+ [Capítulo 15.5].
Igualdad de género
- La dirección y la representación de las personas trabajadoras acordaron el nuevo Plan de
igualdad que estará vigente los próximos cuatro años [Capítulo 13.2].
- La presencia de mujeres en la plantilla se ha situado en un 17,7% frente al 17,2% del año
anterior, lo que supone la confirmación de la tendencia al alza del número de mujeres en
la compañía [Capítulo 12.3].
- Ercros ha actualizado su mapa de riesgos penales para incluir dos nuevos delitos: el acoso
sexual y las infracciones contra la integridad moral [Capítulo 10.2].
- La plantilla ha realizado un curso sobre sensibilización en materia de igualdad en el que
se ha impartido formación sobre lenguaje no sexista, igualdad de oportunidades y no
discriminación por razón de sexo [Capitulo 13.2].
31
Agua limpia y saneamiento
- Fabricación de cloro, sosa cáustica y sus derivados, y clorito sódico, productos
imprescindibles para la desinfección, el saneamiento y el tratamiento del agua [Capítulo
4.2 d)].
- Augmento de un 7,7% del consumo de agua regenerada procedente de depuradoras
municipales sobre el consumo total de agua [Capítulo 11.4].
- Puesta en marcha de una planta de tratamiento de aguas mancomunada entre diferentes
empresas del polígono Sur de Tarragona para mejorar el tratamiento de las aguas
residuales [Capítulo 11.7 a)].
Energía asequible y no contaminante
- Reducción de un 7,4% del consumo de energía respecto del año anterior [Capítulo 11.4].
- Adhesión al proyecto RE4Industry, incluido en el marco europeo Horizonte 2020
impulsado en España por el Ministerio de Ciencia e Innovación, para la promoción de
energías 100% renovables en las industrias electrointensivas [Capítulo 11.2 c)].
- La política energética de Ercros exige la aplicación de criterios de sostenibilidad y
responsabilidad social en las fábricas y considera la gestión energética como uno de los
principios básicos de su gestión. Para cumplir con este compromiso, en 2022 se ha
implantado el sistema de gestión energética conforme a la norma ISO 50001en los centros
de Almussafes y Tortosa. Se unen así a los centros de Vila-seca I, Vila-seca II, Sabiñánigo
y Tarragona, que ya estaban certificados [Capítulo 11.2 a)].
- Firma de acuerdos bilaterales de compraventa de energía renovable a largo plazo (Power
purchase agreements, PPA) [Capítulo 11.5.b].
32
Trabajo decente y crecimiento económico
- El 100% de las personas que trabajan en Ercros están sujetas al XX Convenio general de
la industria química [Capitulo 9.3].
- La actividad del Grupo generó 4.193 empleos directos, indirectos e inducidos [Capitulo
15.3].
- Los gastos en materia de prevención ascendieron a 6.658 miles de euros, que se
destinaron, entre otros, a equipos y material de seguridad, vigilancia, controles analíticos,
estudios y equipos ergonómicos, y exámenes de salud y personal [Capitulo 12.5 a)].
- Premio Seguridad 2021 a las fábricas de Tortosa, Cerdanyola y Sabiñánigo, por parte de
Feique. Este galardón reconoce a los centros de producción de la industria química de
más de 50 trabajadores que durante el año anterior no registraron accidentes con y sin
baja entre el personal propio [Capitulo 15.5].
Industria, innovación e infraestructura
- Puesta en marcha del plan de inversiones estrategico, Plan 3D, que se basa en tres
dimensiones: Diversificación, Digitalización y Descarbonización y prevé una inversión
total de 69 millones de euros [Capitulo 11.5 c) (ii)].
- Colaboración con los principales centros tecnológicos, universidades y empresas en el
ámbito de la investigación y el desarrollo [Capítulo 15.4 e)].
- La participación del personal en conferencias, mesas redondas, webinars virtuales y
charlas sobre varias áreas de conocimiento [Capítulo 15.6].
- El gasto en I+D+i ha sido de 6.658 miles de euros [Capítulo 17.6].
33
Reducción de las desigualdades
- Compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción, por un
valor de 291.508 euros [Capitulo 15.4 b)].
- La dirección y la representación de las personas trabajadoras acordaron el nuevo Plan de
igualdad que estará vigente los próximos cuatro años [Capítulo 13.2].
Ciudades y comunidades sostenibles
- Ercros certificó el cumplimiento del Índice de Buen Gobierno Corporativo («IBGC»),
con la máxima calificación, G++ [Capítulo 9.3].
- 84 puntos sobre los 100 posibles en el rating internacional EcoVadis, que evalúa las
prácticas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) de las empresas. Este resultado ha
permitido recibir, por cuarto año consecutivo, el reconocimiento Platinum [Capítulo 9.3].
- Distribución de una media de 8,5 notas informativas de interés general o local, que las
fábricas comparten a sus partes interesadas [Capítulo 16.3 b) (vi)].
- Desde 2000, adhesión al programa Global Compact de la ONU [Capítulo 9.3].
- No discriminación salarial por razón de sexo, entendiendo por discriminación que la
brecha del salario medio entre géneros sea superior al 25% [Capítulo 13.5].
- Ercros emplea a un 1,1% de personas con una discapacidad igual o superior al 33%
[Capítulo 13.6].
- Patrocinio y colaboración con 29 organizaciones culturales, deportivas y sociales con una
aportación de 95.360 euros [Capítulo 14.4 b)].
- Aportaciones a los grupos de empresa, por un importe de 86.052 euros (76.458 euros en
2021) [Capítulo 15.5 b)].
34
. Producción y consumo responsables
- El 100% de clientes y el 74% del importe de las compras han sido analizados por la
herramienta informática Refinitiv World-Check que permite conocer su situación sobre
aspectos relacionados con la corrupción, el soborno o los delitos financieros [Capítulo
10.2].
- El 99% de los pagos efectuados están soportados por un pedido previo o contrato; este
alto porcentaje refleja el control que aplica el Grupo sobre las transacciones económicas
que realiza y es consecuencia de la transparencia financiera con la que actúa [Capítulo
10.4].
- El 100% de las fábricas están acreditadas por la norma de gestión ambiental ISO 14001
y la norma ISO 14064 sobre especificaciones para la cuantificación y declaración de las
emisiones de gases de efecto invernadero. Además, las fábricas que acumulan más del
90% del consumo energético del Grupo están acreditadas según la norma de gestión
energética ISO 50001 [Capítulo 11.2 b)].
- Compra de un 33% de palés reciclados [Capítulo 13.3 e)].
- Utilización de un 19,6% de plástico reciclado en los envases y embalajes plásticos
[Capítulo 13.3 e)].
Acción por el clima
- Reducción de un 15,3% de los gases de efecto invernadero respecto del año anterior
[Capítulo 11.4].
- Compromiso de alcanzar la neutralidad de carbono de la actividad antes de 2050 [Capitulo
11.5 b) (i)].
- El centro de Cerdanyola se ha adherido al programa d’Acords Voluntaris promovido por
la Oficina Catalana de Canvi Climàtic de la Generalitat de Catalunya [Capitulo 11.5 c)
(i)].
- Las mejoras logísticas y operativas han ahorrado la emisión de 1.630 toneladas de CO
2
[Capitulo 14.3].
- El Plan 3D, en su dimensión de descarbonización, tiene como objetivo la reducción del
39% de las emisiones directas de CO
2
en 2025, respecto a las de 2020 [Capítulo 11.5 c)
(ii)].
35
Vida submarina
- Adhesión al programa Operation Clean Sweep, cuyo objetivo es evitar las pérdidas de
microresiduos de plástico que puedan llegar al medioambiente, especialmente al medio
acuático [Capítulo 11.2 b)].
- Para prevenir y reducir las emisiones al agua, las fábricas disponen de plantas de
tratamiento de aguas residuales, cubetos de retención o equipos de control en línea, entre
otros. En 2022, se ha puesto en marcha la planta de tratamiento de aguas residuales,
construida conjuntamente con diversas empresas del polígono sur de Tarragona y
gestionada por Aitasa, a la que vierten sus aguas los centros del Complejo Industrial de
Tarragona («CIT») [Capítulo 11.5 a) (i)].
- Convenio de colaboración con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas
(«CSIC») para el estudio de la degradación de los plásticos en los ríos de montaña
[Capítulo 11.7 b)].
Vida de ecosistemas terrestres
- En Flix, colaboración desde 2001 con el Espai Natural de Sebes, ubicado frente a la
fábrica [Capítulo 11.7 b)].
- Reducción de un 7% de la generación de residuos por tonelada producida [Capitulo 11.4].
- Los gastos incurridos cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medioambiente
en 2022 ascendieron a 21.362 miles de euros [Capitulo 11.2 d)].
- En Cardona, colaboración con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento en la
recuperación del Valle Salino de esta localidad mediante la revegetación de los espacios
que se han liberado al finalizar la explotación de la escombrera Terrera Nova [Capítulo
11.7 b)].
36
Paz, justicia e instituciones sólidas
- 156 empleados de nueva incorporación han recibido, se les ha explicado y han firmado el
acatamiento del código ético [Capítulo 9.2 b)].
- En 2022, se han actualizado todos los procedimientos que derivan del manual de
prevención de delitos penales y que concretan la actuación de las personas del Grupo
Ercros frente a posibles delitos de fraude, cohecho, falsedad contable o blanqueo.
- Colaboración con la Organización para la Prohibición de Armas Químicas [Capítulo 14.4
d)].
- Desde 2000, adhesión al programa Global Compact de la ONU [Capítulo 9.3].
Alianzas para lograr objetivos
- Participación directa y activa en las principales asociaciones de carácter sectorial o
territorial [Capitulo 15.7].
- Cumplimiento del 96,2% de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las
empresas cotizadas de la CNMV [Capítulo 9.3].
- Suscripción de pactos voluntarios de ayuda mutua en caso de accidente en el transporte y
firma de contratos para atender a accidentes en el transporte y la distribución [Capítulo
14.2].
- Adhesión a un convenio de colaboración sobre precursores de explosivos, promovido por
el Ministerio del Interior, cuya finalidad es la lucha contra el desvío de productos
químicos hacia procesos de fabricación ilícita de explosivos [Capítulo 14.4 d)].
37
8. Taxonomía de la Unión Europea («UE»)
8.1 Introducción
El Reglamento (UE) 2020/852, de 18 de junio de 2020, establece el marco general para
determinar si una actividad económica puede considerarse medioambientalmente sostenible.
De este reglamento, derivan reglamentos delegados que lo complementan y permiten poner en
marcha un sistema de clasificación, la Taxonomía de la UE.
El Reglamento de Taxonomía de la UE establece criterios técnicos de selección asociados a
seis objetivos ambientales
3
en base a los cuales se clasifican las actividades que lleva a cabo
una empresa como “sostenibles” o “no sostenibles” ambientalmente. A fecha de emisión de
este informe, únicamente se han publicado las condiciones para establecer si una actividad
contribuye sustancialmente a dos de estos objetivos: la mitigación y la adaptación al cambio
climático (Reglamento delegado (UE) 2021/2139 - Acto delegado climático).
El Acto delegado climático incluye una serie de actividades calificadas como “elegibles”, es
decir, susceptibles de contribuir sustancialmente a la consecución de los objetivos climáticos,
que deben ser analizadas enfrentando su desempeño a los criterios técnicos de selección. En
caso de cumplirlos, se considera que la actividad está alineada con la Taxonomía. Los criterios
técnicos de selección que deben considerarse son de tres tipos:
- Criterios de contribución sustancial al objetivo que se está evaluando.
- Criterios de no causar perjuicio significativo (Do Not Significant Harm, DNSH) al resto
de objetivos.
- Salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza.
Las actividades que Ercros desempeña se encuentran en el ámbito de aplicación de este conjunto
de normas, siendo algunas de ellas elegibles de acuerdo con el Acto delegado climático. Ercros
ha llevado a cabo con la ayuda de Aecom, consultora internacional de reconocido prestigio, un
análisis de alineamiento de dichas actividades con los criterios de la Taxonomía de la UE,
referidas al ejercicio 2022.
De forma específica, se ha realizado una evaluación técnica de las características y desempeño
ambiental de las actividades a nivel de planta, y del desempeño social y en materia de
gobernanza a nivel corporativo, con respecto a los criterios técnicos de selección establecidos
para los objetivos climáticos. Se ha hecho una revisión de la elegibilidad de las actividades
principales de Ercros, y de las inversiones o costes operativos que pudieran considerarse
elegibles en el marco de otras actividades incluidas en el Acto delegado climático y según las
prescripciones del Reglamento de Taxonomía.
3
1. Mitigación del cambio climático; 2. Adaptación al cambio climático; 3. Uso sostenible y protección de los
recursos hídricos y marinos; 4. Prevención y control de la contaminación; 5. Protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas; 6. Transición hacia una economía circular.
38
El análisis permite determinar si las actividades de Ercros se alinean o no con los criterios de la
Taxonomía de la UE a nivel de actividad y de planta, así como identificar el intervalo a cubrir
para alcanzar el alineamiento en cada caso, para cada criterio y objetivo climático, junto con
recomendaciones específicas.
El cumplimiento de las salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza se ha evaluado
a nivel corporativo, tomando como referencia la metodología y fuentes de información
referenciadas en el Informe Final publicado por la Plataforma Europea sobre Finanzas
Sostenibles.
Para cumplir con lo establecido en el Reglamento (UE) 2020/852 y, en particular, en el
Reglamento delegado (UE) 2021/2178 que especifica el contenido y la presentación de la
información que deben divulgar las empresas, se incluye este capítulo en el informe de estado
de información no financiera que se presenta de forma anual bajo el alcance de la Directiva de
reporte no financiero («NFRD»).
8.2 Elegibilidad
Como ya se ha explicado en el capítulo 5 de este informe, la actividad industrial de Ercros se
lleva a cabo en tres áreas: división de derivados del cloro, división de química intermedia y
división de farmacia, con diez centros de producción: Sabiñánigo, Vila-seca I, Vila-seca II,
Tarragona, Monzón y Flix, asociados a la primera; Cerdanyola, Tortosa y Almussafes,
asociados a la segunda; y Aranjuez asociado a la tercera.
Tras el análisis de las distintas actividades llevadas a cabo por Ercros en sus plantas, se ha
concluido que son elegibles las siguientes:
- Actividad 3.13
4
– Fabricación de cloro - fábrica de Sabiñánigo (Huesca) y fábrica de Vila-
seca I (Tarragona).
- Actividad 3.14
2
– Fabricación de productos químicos orgánicos de base (cloruro de
vinilo) fábrica de Vila-seca II (Tarragona, cloruro de vinilo monómero -VCM-).
- Actividad 3.15
2
– Fabricación de amoníaco anhidro - fábrica de Sabiñánigo (Huesca).
- Actividad 3.17
2
– Fabricación de plásticos en formas primarias - fabricación de resinas,
materiales plásticos y elastómeros termoplásticos no vulcanizables, así como mezcla y
combinación por encargo de resinas y la fabricación de resinas sintéticas no producidas
por encargo - fábrica de Vila-seca II (Tarragona, Policloruro de Vinilo -PVC-), fábrica de
Cerdanyola (Barcelona, polvos de moldeo) y fábrica de Monzón (Huesca, compuestos
plásticos de PVC).
La elegibilidad de las mismas ha sido determinada atendiendo a la descripción de la actividad
en el propio Acto delegado (y no a los códigos CNAE, que el Reglamento de Taxonomía
establece solo como indicativos). Hay que resaltar que el resultado de este mapeado no es
comparable con la información reportada en el informe anual de Ercros 2021, porque en este
4
Calificación de acuerdo con el Anexo I de Reglamento delegado (UE) 2021/2139.
39
último se reportaron las actividades por CNAE, incluyéndose los CNAE 20.13, 20.14 y 20.16
sin atender a las descripciones de las diferentes actividades elegibles relacionadas con los
mismos.
8.3 Resultados de la alineación
La conclusión general del análisis de alineación es que, de las actividades analizadas, la
fabricación de cloro en Sabiñánigo y Vila-seca I; y la fabricación de productos químicos
orgánicos de base (cloruro de vinilo) en la fábrica de Vila-seca II se alinean con los criterios de
la Taxonomía para el objetivo de adaptación al cambio climático.
Ninguna de las actividades realizadas por Ercros se encuentra alineada con el objetivo de
mitigación del cambio climático.
8.4 Información sobre la valoración y cumplimentación del Reglamento 2020/852/UE
La siguiente tabla, extraída del informe realizado por Aecom, resume los resultados del estudio
realizado:
Nota a la tabla 1: Los criterios para demostrar la ausencia de perjuicio significativo al objetivo de transición
hacia una economía circular no son de aplicación para estas actividades.
En la misma se puede comprobar que se cumplen los criterios técnicos de alineamiento para el
objetivo de adaptación al cambio climático en las actividades de fabricación de cloro (fábrica
de Vila-seca I y Sabiñánigo) y fabricación de cloruro de vinilo (fábrica de Vila-seca II), de
acuerdo con lo establecido en el Reglamento delegado (UE) 2021/2139 de 4 de junio de 2021,
que establece los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se
considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del
cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad no causa un
perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales.
40
a) Alineación: Fabricación de cloro – Objetivo de adaptación al cambio climático
(i) Criterios técnicos para demostrar contribución sustancial al objetivo:
Las fábricas de Vila-seca I y Sabiñánigo llevan a cabo la actividad de fabricación de cloro
cumpliendo con los criterios técnicos de selección establecidos:
- Para la fabricación de cloro, Ercros ha aplicado soluciones de adaptación al cambio
climático que reducen sustancialmente los riesgos climáticos físicos identificados en el
análisis de riesgos climáticos y vulnerabilidad realizado para la vida útil de cada planta y
para diversos escenarios basados en las mejores prácticas y análisis científicos. Como
resultado de dicho análisis de riesgos y vulnerabilidad, se identifican las soluciones de
adaptación al cambio climático que han sido evaluadas.
- Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los
horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo, el Plan
3D, basándose en criterios científicos y tecnológicos avanzados. En Sabiñánigo y Vila-
seca I se han implementado o están implementando medidas de eficiencia energética, uso
de hidrógeno y procedimientos de prevención y gestión del mantenimiento antes los
riesgos climáticos.
(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos
ambientales:
Respecto al cumplimiento de los criterios para demostrar la ausencia de daño significativo al
resto de objetivos medioambientales, las plantas electrolíticas de Sabiñánigo y Vila-seca I
emplean la última y más eficiente tecnología disponible (celdas de membrana bipolares de
tecnología zero-gap).
El promedio de emisiones de GEI durante el ciclo de vida de la electricidad utilizada para la
producción de cloro es inferior al límite establecido por el Acto delegado climático de 270 g
CO
2
e/kWh.
Ambas plantas adoptan medidas para afrontar los riesgos detectados sobre las masas de agua
con el objetivo de lograr un buen estado ecológico de estas.
No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes, mercurio,
sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y
electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento Reach. Las emisiones
cumplen las conclusiones de las MTD para la producción de cloro-álcali y para los sistemas
comunes de tratamiento de aguas y gases residuales en el sector químico. No se producen
efectos cruzados.
Las plantas están sujetas a procedimientos de evaluación ambiental de la actividad de
conformidad con la legislación de evaluación de impacto ambiental de proyectos, incluyendo
la aplicación de medidas de mitigación identificadas y la evaluación de la potencial afectación
sobre espacios naturales protegidos.
41
(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de
gobernanza:
Ercros cuenta con políticas y mecanismos de identificación y gestión de riesgos en materia de
derechos humanos y de los trabajadores, corrupción, fiscalidad y libre competencia.
b) Alineación: Fabricación de cloruro de vinilo – Objetivo de adaptación del cambio
climático
(i) Criterios técnicos para demostrar contribución sustancial al objetivo:
La fábrica de Vila-seca II lleva a cabo la actividad de fabricación de productos de química
orgánica de base, concretamente, de cloruro de vinilo cumpliendo con los criterios técnicos de
selección establecidos:
- La fabricación de cloruro de vinilo en la fábrica de Vila-seca II ha aplicado soluciones de
adaptación al cambio climático que reducen sustancialmente los riesgos climáticos físicos
identificados en un análisis de riesgos climáticos y vulnerabilidad realizado para la vida
útil de cada planta, basado en la ciencia, del que se concluyen dichas soluciones que han
sido evaluadas.
- Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los
horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo basándose
en criterios científicos y tecnológicos avanzados. En Vila-seca II se han implementado o
se están implementando medidas de eficiencia energética, reutilización de la energía
residual y las materias primas, generación de vapor mediante combustión de biomasa y
uso de hidrógeno, así como procedimientos de prevención y gestión del mantenimiento
antes los riesgos climáticos.
(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos
ambientales:
Respecto al cumplimiento de criterios para no causar daño significativo al resto de objetivos
medioambientales:
- Las emisiones de GEI del proceso de producción de los procesos de fabricación de cloruro
de vinilo son inferiores al límite establecido por el Acto delegado climático de 0,268
tCO
2
e/t de cloruro de vinilo.
- La actividad en la planta de Vila-seca II está sujeta a procedimiento de autorización
ambiental durante el cual se han evaluado los efectos sobre las masas de agua del medio
receptor. Además, el programa de vigilancia de vertidos está adaptado expresamente a
los requerimientos de control establecidos en el ámbito de la Directiva Marco del Agua.
- No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes, mercurio,
sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y
electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento Reach. Se cumplen
los rangos de emisiones límite en las MTD, incluyendo la evaluación de alternativas para
evitar efectos cruzados.
42
- Se ha completado la comprobación previa a la Evaluación del Impacto Ambiental
(«EIA») en la planta de Vila-seca II aunque no ha sido obligatoria la presentación de un
estudio de impacto ambiental. En el marco del plan de vigilancia, en el que se comprueba
el efecto por bioacumulación de contaminantes en la fauna del medio receptor, se ha
comprobado que se mantiene un buen estado del ecosistema y que no se produce tal
bioacumulación. Por otra parte, la planta se sitúa en terreno industrial.
(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de
gobernanza:
Ercros cuenta con políticas y mecanismos de identificación y gestión de riesgos en materia de
derechos humanos y de los trabajadores, corrupción, fiscalidad y libre competencia.
43
8.5 Indicadores clave de resultados
Tras el análisis de alineación, se han calculado los indicadores clave de resultados, de acuerdo
con el Reglamento delegado (UE) 2021/2178 de 6 de julio de 2021 (Reglamento delegado de
divulgación), que se resumen a continuación:
2022
2021
Actividad
%
Ingresos
%
OpEx
%
CapEx
%
Ingresos
%
OpEx
%
CapEx
Actividades elegibles no alineadas
Fabricación de
amoniaco anhidro
0,66
1,28
0,02
0,28
1,04
1,53
Fabricación de
plásticos en
formas primarias
28,82
14,56
4,20
35,54
15,38
6,45
Total actividades
elegibles no
alineadas
29,48
15,84
4,22
35,82
16,42
7,98
Actividades elegibles y alineadas
Fabricación de
cloro
21,17
20,79
14,15
14,16
19,48
18,53
Productos
químicos
orgánicos de base
---
11,30
2,57
---
12,00
0,80
Total actividades
elegibles y
alineadas
21,17
32,09
16,72
14,16
31,48
19,33
Actividades no
elegibles
49,35
52,07
79,06
50,02
52,10
72,69
Total Grupo
100
100
100
100
100
100
44
8.6 Contenido de los indicadores clave de resultados
a) Cálculo de los indicadores clave de resultados
Los indicadores claves se han calculado de acuerdo con el anexo 1 del Reglamento delegado
(UE) 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021.
(i) Indicador clave de resultados relativos a la cifra de negocios:
La proporción de volumen de negocios se calculará como la parte del volumen de negocios neto
derivado de productos o servicios, asociados a las actividades que se ajustan a la Taxonomía
(numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador).
El detalle de productos asociados a cada actividad es el siguiente:
- 3.13 Fabricación de cloro: ventas CIF de cloro, sosa e hipoclorito (Vila-seca I y
Sabiñánigo).
- 3.14 Fabricación de VCM: no hay ventas (Vila-seca II).
- 3.15 Fabricación amoníaco anhidro: ventas CIF de amoníaco (Sabiñánigo).
- 3.17 Fabricación de plásticos en formas primarias: ventas CIF de PVC suspensión (Vila-
seca II), compuestos de PVCD (Monzón) y polvos de moldeo (Cerdanyola).
(ii) Indicador clave de resultados relativos a las inversiones en activos fijos (CapEx)
La proporción de CapEx se calculará como la parte de inversiones en activos fijos que estén
asociados a la Taxonomía (numerador) dividido por el conjunto de adiciones de los activos
tangible e intangibles durante el ejercicio considerado (denominador) tal como se indica en el
punto 1.1.2 del anexo 1 antes mencionado.
El detalle de los activos asociados a cada actividad es el siguiente:
- 3.13 Fabricación de cloro:
o Sabiñánigo: electrolisis cloro-sosa, general fábrica (cristalización de sal),
medio ambiente (impermeabilización de suelos y canales área cloro).
o Vila-seca I: cloro sosa membranas, concentración sosa, hidrógeno
comprimido, distribución de hidrógeno, expediciones (adecuación carga de
cloro), medio ambiente (analizador en continuo del cloro y ácido clorhídrico),
agua refrigerada (bombas de agua refrigerada).
- 3.14 Fabricación de VCM:
o Vila-seca II: centro de coste VCM.
- 3.15 Fabricación amoníaco anhidro
o Sabiñánigo: centro de coste amoníaco.
45
- 3.17 Fabricación de plásticos en formas primarias
o Cerdanyola: todos los centros de coste.
o Monzón: todos los centros de coste.
o Vila-seca II: todos los centros a excepción del VCM.
(iii) Indicador clave de resultados relativos a los gastos operativos (OpEx)
La proporción de OpEx se calculará de acuerdo como la parte de gastos operativos que estén
relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se ajustan a la
Taxonomía, incluidas formación y otras necesidades de adaptación de los recursos humanos y
costes directos no capitalizados que representen la investigación y el desarrollo (numerador),
dividido por el conjunto de gastos operativos incurridos en el ejercicio considerado
(denominador) tal como se indica en el punto 1.1.3 del anexo 1 antes mencionado.
Las clases de gasto utilizadas son las siguientes:
- Arrendamientos y cánones, teniendo en cuenta la NIIF 16.
- Reparación y conservación, incluido el coste de personal propio de mantenimiento.
- Estudios y colaboraciones técnicas.
- Servicios medioambientales.
- Servicio de limpieza.
46
8.7 Detalle de indicadores clave de resultados
a) Indicadores clave asociados a la cifra de negocios
b) Indicadores clave asociados a las inversiones en activos fijos (CapEx)
Actividades económicas
Códigos
Volumen de negocios
absolutos
Proporción de Volumen
de negocios
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Recursos hídricos y
marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiverisdad y
ecosistemas
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Recursos hídricos y
marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiverisdad y
ecosistemas
Garantías mínimas
Proporción
del volumen
de negocio
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2022
Proporción
del volumen
de negocio
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2021
Categoría
(actividad
facilitadora)
Categoría
(actividad
de
transición)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Actividades medioambientales
que se ajustan a la taxonomía
1. Fabricación de cloro 3.13 216.942 21,17% 21,17% S S S N.P. S S S 41,79% 28,33% T
2. Fabricación de productos
químicos orgánicos de base
3.14 0 - - S S S N.P. S S S - T
Volumen de negocio de actividades
medioambientales sostenibles
216.942 21,17% 21,17%
A.2 Actividades elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
1. Fabricación de plásticos en
formas primarias
3.17 295.409 28,82% N S S N.P. N S S
2. Fabricación de amoníaco anhidro 3.15 6.783 0,66% N S S N.P. N S S
Volumen de negocio de actividades
elegibles s/ la taxonomía pero no
medioambientalmente sostenible
medioambientales sostenibles
302.192 29,48%
Total A.1 + A.2 519.134 50,65%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocio de actividades no
elegibles s/ la taxonomía
505.767
Total A + B
1.024.901
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo
Actividades económicas
Códigos
CapEx absolutos
Proporción de CapEx
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Recursos hídricos y
marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiverisdad y
ecosistemas
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Recursos hídricos y
marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiverisdad y
ecosistemas
Garantías mínimas
Proporción
de las
CapEx que
se ajusta a la
Taxonomía
año 2022
Proporción
de las
CapEx que
se ajusta a la
Taxonomía
año 2021
Categoría
(actividad
facilitadora)
Categoría
(actividad
de
transición)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Actividades medioambientales
que se ajustan a la taxonomía
1. Fabricación de cloro 3.13 8.880 14,15% 14,15% S S S N.P. S S S 67,56% 67,83% T
2. Fabricación de productos
químicos orgánicos de base
3.14 1.615 2,57% 2,57% S S S N.P. S S S 12,29% 2,93% T
CapEx de actividades
medioambientales sostenibles
10.495 16,73% 16,73%
A.2 Actividades elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
1. Fabricación de plásticos en
formas primarias
3.17 2.635 4,20% N S S N.P. S S S
2. Fabricación de amoníaco anhidro 3.15 13 0,02% N S S N.P. N S S
CapEx de actividades elegibles s/ la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenible
medioambientales sostenibles
2.648 4,22%
Total A.1 + A.2 13.143 20,95%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
CapEx de actividades no elegibles s/
la taxonomía
49.604
Total A + B
62.747
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo
47
c) Indicadores clave asociados a los gastos operativos (OpEx)
Actividades económicas
Códigos
OPEX absolutos
Proporción de OPEX
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Recursos hídricos y
marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiverisdad y
ecosistemas
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Recursos hídricos y
marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiverisdad y
ecosistemas
Garantías mínimas
Proporción
de las OPEX
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2022
Proporción
de las OPEX
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2021
Categoría
(actividad
facilitadora)
Categoría
(actividad
de
transición)
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Actividades medioambientales
que se ajustan a la taxonomía
1. Fabricación de cloro 3.13 8.459 20,79% 20,79% S S S N.P. S S S 43,36% 40,67% T
2. Fabricación de productos
químicos orgánicos de base
3.14 4.600 11,31% 11,31% S S S N.P. S S S 23,58% 25,06% T
OPEX de actividades
medioambientales sostenibles
13.059 32,09% 32,09%
A.2 Actividades elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
1. Fabricación de plásticos en
formas primarias
3.17 5.926 14,56% N S S N.P. S S S
2. Fabricación de amoníaco anhidro 3.15 522 1,28% N S S N.P. N S S
OPEX de actividades elegibles s/ la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenible
medioambientales sostenibles
6.448 15,85%
Total A.1 + A.2 19.507 47,94%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
OPEX de actividades no elegibles s/ la
taxonomía
21.182
Total A + B
40.689
N.P. No procede
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo
48
9. Respeto por los derechos humanos
9.1. Materialidad del capítulo
El respeto por los derechos humanos es un valor incuestionable para el Grupo Ercros y para sus
partes interesadas; por ello la compañía se compromete a cumplir con los derechos
fundamentales reconocidos en las legislaciones nacionales e internacionales y a exigir el mismo
compromiso a sus socios comerciales.
En el desarrollo de su actividad, el Grupo dispone de normativas, políticas, procedimientos y
sistemas de control que garantizan una actuación ajustada a la legislación vigente. Además,
acata de manera voluntaria programas y acuerdos externos con valores y objetivos más
ambiciosos de los que le son aplicables por ley.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
Advanced
16
84/100 Platinum
CALIFICACIÓN
INFORME GLOBAL
COMPACT
INFORMES
REPUTACIONALES A
PROVEEDORES
CALIFICACIÓN DEL
RATING ECOVADIS
156
96,2%
1
NUEVOS EMPLEADOS
HAN FIRMADO EL
CÓDIGO ÉTICO
CUMPLIMIENTO DEL
CÓDIGO DE BUEN
GOBIERNO
DENUNCIA
PRESENTADA
EN EL CANAL ÉTICO
49
9.2. Marco normativo
El Grupo Ercros trabaja para que la responsabilidad social y el respeto por los derechos
humanos, tanto en el propio Grupo como en su entorno, forme parte de la toma de decisiones y
del trabajo diario.
Estos principios están recogidos en la política de responsabilidad social empresarial y se
desarrollan en reglamentos, políticas, manuales, planes y procedimientos que indican la
actuación del Grupo en todas las áreas.
a) La política de responsabilidad social empresarial
El Grupo asume los principios de responsabilidad social recogidos en su política de
responsabilidad social empresarial («RSE») cuyos principios básicos de actuación son los
siguientes:
˗ Cumplir la legalidad vigente, incluidas las normas y directrices internacionales; las
recomendaciones de buen gobierno corporativo; la normativa interna, en especial el
manual de riesgos penales y el código de conducta ética, y los acuerdos voluntarios a los
que se adhiera la empresa.
˗ Apoyar los derechos humanos y las libertades públicas, en especial la libertad de
asociación, el derecho a la negociación colectiva y la erradicación del trabajo infantil y el
trabajo forzoso.
˗ Colaborar con la justicia e implantar mecanismos para el seguimiento de las políticas y
para la prevención y supervisión de riesgos financieros y no financieros, así como su
gestión, incluidos los relacionados con aspectos éticos y de conducta empresarial.
˗ Facilitar una estrategia fiscal consistente en el desarrollo de la actividad económica del
Grupo Ercros con pleno respeto a la normativa tributaria y a los criterios de los órganos
judiciales y administrativos.
˗ Asumir e integrar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres;
rechazar cualquier tipo de discriminación, abuso o intimidación respecto de una persona,
y promover la conciliación de la vida personal y laboral.
˗ Promover una cultura de respeto a la diversidad, igualdad laboral, no discriminación e
inclusión laboral, a fin de garantizar la igualdad de oportunidades y crear y fomentar un
entorno laboral diverso e inclusivo.
˗ Proteger la salud y seguridad de las personas trabajadoras de los centros del Grupo, así
como sus vecinos.
˗ Preservar el entorno, con un compromiso firme de descarbonización de la actividad de la
compañía, prevenir la contaminación y promover los principios de economía circular,
reduciendo el consumo de materias primas y recursos naturales.
50
˗ Impulsar vías de diálogo, participación y comunicación; facilitar información veraz, clara
y completa sobre la compañía y los impactos y riesgos que genere su actividad.
˗ Adoptar prácticas responsables en la cadena de suministro y extender el cumplimiento de
principios y normas éticos a todos sus partícipes.
˗ Satisfacer las necesidades de los clientes, facilitarles la información relevante sobre los
productos que adquieran y tutelar los productos en toda su cadena de valor.
˗ Velar por los intereses de los accionistas y garantizar el cumplimiento de sus derechos,
en especial los referidos a la igualdad de trato, información, participación y votación.
- Fomentar la confianza de la sociedad a través de la cooperación y mantener un diálogo
abierto, fluido y transparente que responda a las demandas y preocupaciones del público
en general y, en especial, el de aquellas comunidades donde la compañía desarrolla su
actividad.
b) El código ético
El código de conducta ética de las personas trabajadoras del Grupo Ercros («código ético»)
recoge las normas de conducta ética y responsable que debe cumplir el personal durante su
actividad profesional en el Grupo. Concretamente:
- El cumplimiento de la legislación;
- La protección de los derechos humanos, la libertad, la igualdad de oportunidades, la no
discriminación y los valores de cada cultura;
- La lealtad a la Sociedad e integridad en la salvaguarda de sus intereses; y
- La responsabilidad respecto al devenir de la sociedad y el desarrollo sostenible.
Están sujetos al mismo, el consejo de administración, la dirección, la plantilla y las personas de
empresas contratadas que trabajan en instalaciones del Grupo. El incumplimiento del código
ético puede suponer sanciones disciplinarias que impone la comisión de auditoría y ejecuta la
dirección de recursos humanos.
Desde el momento de su aprobación en 2018 la compañía ha realizado formación al personal
sobre código ético y ha impulsado su acatamiento.
En 2022, 156 empleados de nueva incorporación han recibido, se les ha explicado y han firmado
el acatamiento del código ético. Además, en la página de inicio de las sesiones de trabajo de los
ordenadores del Grupo, la persona trabajadora cumplimenta un cuadro de diálogo en el que se
compromete, al inicio de la jornada laboral, a acatar el código ético.
A su vez, en los contratos con los proveedores de logística, bienes y servicios se incluye una
cláusula de compromiso de cumplimiento del código ético del Grupo Ercros o del propio
proveedor.
51
c) El canal ético
El procedimiento del canal ético implementa el mecanismo por el cual se pueden presentar
denuncias sobre presuntos incumplimientos del código ético. El comité de cumplimiento –
órgano dependiente de la comisión de auditoría– es el responsable de su gestión y de asegurar
la confidencialidad de los hechos denunciados y que no haya represalias sobre los denunciantes.
En 2022 se presentó una denuncia en el canal ético que se tramitó en adecuado tiempo y forma
(en 2021 este canal también recibió una denuncia).
La dirección del canal ético es: canaletico@ercros.es
9.3. Programas y acuerdos voluntarios externos
El Grupo Ercros contrae compromisos voluntarios y apoya programas y acuerdos con objetivos
más ambiciosos que los que le son aplicables por ley, tales como:
- El programa Responsible Care: el Grupo es una empresa de referencia en la aplicación de
este programa internacional, al que está adherido desde 1994. Este programa es una
iniciativa de la industria química mundial que en España está promovido por la
Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»).
Uno de los requisitos del programa es la autoevaluación anual de acuerdo con los criterios
establecidos por el Consejo Europeo de la Industria Química («Cefic») en los siguientes
aspectos: (i) cultura de liderazgo empresarial (ii) salvaguarda a las personas y el
medioambiente, (iii) fortalecimiento de los sistemas de gestión de productos químicos,
(iv) influencia en los en los socios comerciales, (v) implicación de las partes interesadas
y (vi) contribución a la sostenibilidad.
En 2022, el Grupo Ercros obtuvo una puntuación en esta autoevaluación de 81,04 sobre
100 frente a una puntuación promedio de las 385 empresas europeas que han
cumplimentado el cuestionario de 73,21 sobre 100. En 2021, la puntuación obtenida por
el Grupo fue de 76,4 sobre 100.
- El programa Global Compact: desde 2000, el Grupo está adherido a este programa que
está promovido por la ONU. El objetivo del Global Compact es conseguir un compromiso
de las empresas para con la responsabilidad social por medio de la implantación de diez
principios universales. El informe presentado por el Grupo Ercros correspondiente a
2021, presentado en 2022, ha sido clasificado en el nivel «advanced».
- La guía de aplicación de la RSE del sector químico y de las ciencias de la vida: promovida
por Feique en colaboración con Forética, esta guía contiene 183 indicadores, cuyo grado
de cumplimiento calificado de «excelente» se explica en el capítulo 17.
- El rating CSR de EcoVadis: el Grupo Ercros ha obtenido 84 puntos sobre los 100 posibles
en el rating internacional EcoVadis, que evalúa las prácticas ASG (ambientales, sociales
y de gobernanza) de las empresas. Este resultado sitúa a Ercros en el 1% con mejor
52
clasificación de las compañías analizadas, lo que le ha permitido recibir, por cuarto año
consecutivo, el reconocimiento Platinum. En 2021 el Grupo obtuvo una puntuación de
84 sobre 100. A lo largo de 2022, el Grupo ha compartido su desempeño en EcoVadis
con los 16 clientes y proveedores que lo han solicitado a través de la plataforma que dicho
rating tiene habilitada con esta finalidad.
- El IEAF ESG Rating: en 2022, el Grupo Ercros ha obtenido 78 puntos sobre los 100
posibles (77/100 en 2021) en el rating impulsado por el Instituto Español de Analistas
Financieros («IEAF») y elaborado en base al nivel de cumplimiento de la compañía de
criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza).
- El Código de Buen Gobierno de las empresas cotizadas («CBG»): aprobado por la
Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»), este código contiene 64
recomendaciones, de las cuales 12 no son aplicables al Grupo y, de las 52
recomendaciones restantes, cumple con 50. De las otras dos, una la cumple parcialmente
y de la otra explica el incumplimiento. En 2022, el grado de cumplimiento de las
recomendaciones del CBG aplicables al Grupo se mantuvo en un 96,2% (el mismo que
en 2021).
- El XX Convenio general de la industria química para los ejercicios 2021-2023: la
declaración de principios del artículo 119 del citado convenio señala el «Respeto a las
personas» cómo condición indispensable para el desarrollo individual y profesional,
teniendo su reflejo más inmediato en los principios de «Respeto a la legalidad» y
«Respeto a los derechos humanos» que regulan la actividad de todas las personas en el
ejercicio de sus funciones, que obliga a observar un trato adecuado, respetuoso y digno,
garantizando la salvaguarda de los derechos fundamentales de carácter laboral, la
dignidad, la intimidad personal y la igualdad.
- El sistema de gestión de la sostenibilidad: el Grupo aplica en sus centros un sistema de
gestión de la sostenibilidad acreditado por empresas independientes, según normas
estándar de reconocimiento internacional que se verifican y renuevan anualmente En
concreto, en materia ambiental, aplica las normas EMAS, ISO 14001:2015, UNE-EN ISO
14064-1:2012 (en transición a la versión 2018), así como la UNE-EN ISO 50001:2018
de gestión de la energía; en materia de calidad, la norma UNE-EN ISO 9001:2015; y en
materia de prevención y salud laboral, la norma ISO 45001:2018.
- En 2022, el Grupo Ercros certificó el cumplimiento del Índice de Buen Gobierno
Corporativo («IBGC»), con la máxima calificación, G++. La finalidad del IBGC es
evaluar e identificar acciones de mejora y realizar comparativas con otras empresas y se
basa en la normativa legal europea y en el Código de Buen Gobierno de la CNMV. Está
basado en nueve variables, que tienen en cuenta 41 indicadores claves que engloban, a su
vez, 165 criterios de evaluación reputacional de las organizaciones.
- En 2022, el Grupo Ercros cumplimentó, por primera vez desde 2016, el cuestionario
Carbon Disclosure Project («CDP»), que evalúa la transparencia y el desempeño de las
organizaciones en materia de cambio climático. En esta primera evaluación, el Grupo
Ercros ha obtenido una puntuación de D (Disclosure) que demuestra su transparencia en
materia de cambio climático. El Grupo Ercros es la única de las 69 empresas que publican
su resultado que presenta, por primera vez, este cuestionario.
53
9.4. Relaciones con zonas geográficas sensibles
El Grupo desarrolla la mayor parte de su actividad en zonas que disponen de una legislación
específica que prohíbe el trabajo infantil, forzoso u obligatorio. En cualquier caso, tal como
establece el artículo 7 del código ético, las personas sujetas a dicho código no admiten el trabajo
infantil, forzoso u obligatorio, ni el trabajo realizado con coacción.
Todas sus instalaciones productivas están ubicadas en España que, a su vez, en 2022 fue el
destino del 53% de las ventas. El Grupo exportó el 28% de las ventas a otros países de la Unión
Europea («UE») y el 11% a otros países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico («OCDE»), mientras que el 8% restante tuvo como destino países del resto del
mundo, con la India y China a la cabeza.
Por lo que respecta a las compras, el 43,6% del importe de los aprovisionamientos y suministros
procede de España; el 32,9% de la UE; el 14,8% de la OCDE y, el 8,6% de países del resto del
mundo.
El Grupo vela para que sus partes interesadas prioritarias –empleados, clientes y proveedores–
en sus relaciones profesionales acaten la ley, con independencia del país en que se encuentren,
y respeten y protejan los derechos humanos y las libertades públicas reconocidos en la
Declaración Universal de Derechos Humanos y en el Global Compact.
Estas exigencias encabezan las primeras normas contenidas en el código ético. Con objeto de
asegurar su cumplimiento por las partes interesadas, el Grupo lleva a cabo acciones para
informar y cumplir con el código ético. En concreto:
- En los contratos con los proveedores de logística, bienes y servicios se incluye una
cláusula por la que estos se comprometen, en sus relaciones con el Grupo Ercros, a
cumplir su propio código ético o el del Grupo. En todos los pedidos, el acatamiento se
produce de forma tácita mediante la introducción de una cláusula ética bien en los
respectivos contratos o bien en los pedidos realizados por el Grupo.
- En el Grupo Ercros pone a disposición de sus clientes y proveedores un canal confidencial
al que pueden dirigirse para comunicar cualquier acto ilícito, de incumplimiento de
código ético situación de fraude o irregularidad que detecten durante su proceso de
contratación.
- El código ético del Grupo Ercros incluye los requisitos que deben cumplir las
transacciones comerciales con empresas extranjeras.
De esta forma el riesgo de incumplimiento del respeto por los derechos humanos en el Grupo
queda mitigado. Además, el Grupo tiene instaurados mecanismos de salvaguarda que fortalecen
la vigilancia para evitar incurrir en este riesgo, especialmente en zonas geográficas sensibles
que o bien no disponen de legislación que proteja los derechos humanos o bien esta es muy
laxa. Los criterios éticos que rigen las transacciones del Grupo Ercros son los mismos en todos
los países en los que opera.
El Grupo Ercros tiene implantados mecanismos de homologación y evaluación periódica que
deben cumplir las empresas proveedoras contratadas. Estas evaluaciones verifican, entre otros
54
aspectos, la capacidad de los proveedores para cumplir con los requisitos de sostenibilidad y de
conducta ética del Grupo.
Otro mecanismo de vigilancia es el procedimiento de alta de proveedores, que exige la
realización de análisis reputacionales de sus proveedores. En 2022 se ha continuado con la
evaluación de los proveedores en función del país de origen de la materia prima y el posible
riesgo o fallo en el suministro, lo que se tiene en cuenta para su proceso de selección.
En este sentido, el Grupo cuenta con la herramienta Refinitiv World-Check que permite llevar
a cabo el análisis reputacional de proveedores y clientes. En 2022, el 100% de clientes han sido
analizados, así como el 74% del importe de las compras.
Para 2023, el Grupo Ercros se ha propuesto revisar dicho procedimiento con el objetivo de
analizar la idoneidad de los proveedores europeos con una facturación superior al millón de
euros al año y los del resto de mundo cuya facturación supere los 100.000 euros al año. El
departamento de cumplimiento será el responsable autorizar la relación comercial con los
proveedores y de mantener un control sobre ellos a través de la herramienta Refinitiv World-
Check.
En 2022, se realizaron 16 informes reputacionales a proveedores del año anterior: ocho a
empresas de materias primas y los ocho restantes a empresas de instalaciones, servicios,
almacenes y transportistas; siendo todos ellos favorables. Con los informes realizados en 2022,
el Grupo ha cubierto el análisis reputacional de proveedores que representan el 67% del importe
de compras totales del año 2021.
55
10. Lucha contra la corrupción y el soborno
10.1. Materialidad del capítulo
Las expectativas de las partes interesadas del Grupo Ercros en materia de lucha contra la
corrupción y el soborno animan a la compañía a ser proactiva e irrebatible en la prevención de
delitos y sostener una tolerancia cero en la comisión de delitos tales como el fraude, el soborno,
el blanqueo de capitales o la evasión fiscal.
El cuerpo de herramientas de las que dispone el Grupo para luchar contra la corrupción y el
soborno es amplio y robusto e incluye políticas, normativas, manuales de actuación,
procedimientos, herramientas informáticas y sistemas de control interno. Además, el Grupo
Ercros se somete a auditorías externas para garantizar el buen funcionamiento de estas
herramientas.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
10
49
31
AUDITORÍAS
INTERNAS
RECOMENDACIONES
DE LAS AUDITORÍAS
INTERNAS
RECOMENDACIONES
IMPLANTADAS
13
100%
99%
REUNIONES COMITÉ
CUMPLIMIENTO
CLIENTES
EVALUADOS
PAGOS SOPORTADOS
CON CONTRATO
56
10.2. Principales actuaciones
En 2022, el 100% de clientes y el 74% del importe de las compras a los proveedores del Grupo
han sido analizados por la herramienta informática Refinitiv World-Check que permite examinar
de antemano la situación de clientes y proveedores sobre aspectos relacionados con la
corrupción, el soborno o los delitos financieros.
Asimismo, en 2022, el Grupo Ercros ha actualizado su mapa de riesgos penales para incluir dos
nuevos delitos: el acoso sexual y las infracciones contra la integridad moral. Dicho mapa
clasifica estos riesgos en función de la probabilidad de ocurrencia y del impacto que supondría
para el Grupo su materialización. Sobre la base de este instrumento, el Grupo ha implantado
controles destinados a mitigar los riesgos penales detectados.
En 2022, se ha aprobado el procedimiento sobre las condiciones de la representación de Ercros
en empresas externas no cotizadas o entidades sociales por parte de sus empleados con el
objetivo de delimitar las principales condiciones de la representación de las personas físicas
empleadas del Grupo Ercros y dotar al Grupo del soporte jurídico necesario en esta materia.
Asimismo, en el presente ejercicio, se ha puesto en marcha el procedimiento de revisión de
contratos, cuyo objetivo es definir y establecer la sistemática a seguir para la revisión de contratos
por parte de la Asesoría jurídica del Grupo Ercros para asegurar que se ajusta a la legislación
vigente, y que los derechos e intereses del Grupo y sus trabajadores están plenamente garantizados.
De la misma manera, el Grupo también cuenta con un procedimiento de agentes y comisiones,
que tiene como objetivo definir y establecer la sistemática a seguir para la gestión y control de
los agentes comerciales y el pago de comisiones derivadas de sus ventas.
10.3. Marco normativo
a) La política de responsabilidad social empresarial
En la política de RSE, entre los principios relacionados con la lucha contra la corrupción y el
soborno que asume el Grupo, destacan: (i) el cumplimiento de la legalidad vigente; (ii) el
desarrollo de la actividad económica con pleno respeto a la normativa tributaria y a los criterios
de los órganos judiciales y administrativos; (iii) la implantación de mecanismos para la
prevención y supervisión de riesgos financieros y no financieros; y (iv) la adopción de prácticas
responsables en la cadena de suministro extendiéndolas a todos los partícipes de ésta.
b) El código ético
El código ético presta una especial atención a los comportamientos que los empleados deben
adoptar en relación con la lucha contra la corrupción y el soborno. Entre las normas incluidas,
destacan: (i) la cooperación con las autoridades responsables de combatir el fraude y el
blanqueo de dinero; (ii) el control de los registros y libros contables para que recojan, de forma
clara y precisa, todas las transacciones realizadas por el Grupo; (iii) la obligación del personal
que desarrolla actividades relacionadas con la administración y la contabilidad a reforzar el
control interno y la fidelidad a la contabilidad; (iv) la prohibición de cualquier conducta que
pudiera constituir soborno, intento de soborno o ejercicio de influencias indebidas en relación
57
con autoridades o funcionarios públicos y de organismos reguladores; y (v) los requisitos que
deben cumplir las transacciones comerciales con empresas extranjeras.
c) La política anticorrupción y de prevención de delitos
El objeto de la política anticorrupción y de prevención de delitos es establecer los principios
que rigen la actuación del Grupo Ercros en la erradicación de cualquier práctica corrupta de la
que tenga conocimiento. Entre los principios de dicha política destacan: (i) la tolerancia cero
hacia la corrupción en los negocios y otras actividades ilícitas; (ii) la cooperación con las
autoridades responsables; (iii) la implementación de un modelo de detección, prevención y
control de delitos; y (iv) la imposición de medidas correctivas a las personas que incurran en
conductas corruptas.
d) El manual de prevención de riesgos penales
El manual de prevención de riesgos penales establece el modelo de organización, prevención,
gestión y control de riesgos penales del Grupo, en relación con el régimen de responsabilidad
penal de las personas jurídicas que establece el artículo 31bis del código penal.
Este manual desarrolla un plan para la prevención de la comisión de delitos y compila los
procedimientos y controles que existen para la efectiva prevención y mitigación de riesgos
penales, lo que conforma el modelo de prevención de dichos riesgos.
En 2022, se han actualizado todos los procedimientos que derivan de dicho manual y que
concretan la actuación de las personas del Grupo Ercros frente a posibles delitos de fraude,
cohecho, falsedad contable o blanqueo, entre otros.
e) La política de cumplimiento penal
La política de cumplimiento penal recoge los principios de actuación que promueven una
cultura de ética empresarial a todos los niveles de la organización, coherente con los valores
del Grupo Ercros: su cultura respetuosa con el medio ambiente y los recursos naturales, su
vocación de servicio para construir relaciones sólidas y de confianza con los grupos de interés
a largo plazo, y sus valores económicos y sociales.
Entre los principales principios de actuación de la política de cumplimiento penal se encuentra
el fomento del cumplimiento estricto de la ley por parte de los profesionales que desempeñan
su trabajo en Ercros, y la detección, evaluación y prevención de los riesgos penales que podrían
darse en Ercros, con el fin de minimizarlos.
f) La política de protección de datos
El objetivo de la política de protección de datos de carácter personal es garantizar el derecho a
la protección de datos de todas las personas físicas que se relacionan con el Grupo Ercros
58
asegurando el respeto del derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de las diferentes
tipologías de datos de carácter personal.
g) La política de tolerancia cero con las manipulaciones del mercado
La política de tolerancia cero con las manipulaciones del mercado tiene por objeto poner de
manifiesto que el Grupo basa su actuación en el mercado en los principios de libre competencia
e igualdad de oportunidades, y descarta cualquier actuación orientada a conseguir un beneficio,
aprovechamiento o ventaja desleal o ilegítima frente a los clientes, proveedores, competidores
y demás actores del mercado.
h) La política fiscal
La política fiscal asegura el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, en el marco de
la consecución del interés social y del apoyo a la estrategia empresarial a largo plazo que evite
riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
10.4. El sistema de control interno
El Grupo tiene establecido un sistema de control interno para evitar, entre otros riesgos, la
concurrencia de sobornos o corrupción por parte de su personal. El sistema de control interno
pivota sobre los siguientes tres ejes:
- El comité IFRS («International Financial Reporting Standards»), que analiza
mensualmente las distintas partidas de los estados financieros del Grupo Ercros, así como
la implantación de nuevas Normas Internacionales de Información Financiera («NIIF») y
su incidencia en las cuentas anuales del Grupo.
- El control de cierre mensual del Grupo Ercros («CME»), que tiene como objetivo el
control de las principales partidas del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias a
partir de un cuestionario mensual donde se informa que se han realizado correctamente
los procedimientos de cierre de las distintas áreas de la organización que pueden tener
una incidencia económica en los estados financieros del Grupo.
- El sistema de alertas de riesgos del Grupo Ercros («SARE»), que es la herramienta
mediante la cual los directores de negocio y directores funcionales informan de los riesgos
reales o potenciales que pueden afectar de alguna manera al Grupo Ercros.
Las normas a seguir para evitar el conflicto de interés están reguladas en el artículo 23 del
código ético y en el procedimiento de conflicto de interés. Adicionalmente, los consejeros de
la Sociedad deben someterse a lo previsto en el artículo 41 del reglamento del consejo.
En 2022, el servicio de auditoría interna, que aporta un enfoque sistemático y disciplinado para
evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riegos, control y gobierno llevó a
cabo diez auditorías, de las que se derivaron 49 recomendaciones de cambio o mejora de
59
procedimientos de actuación. Antes de finalizar el año, 31 de estas medidas ya habían sido
implantadas satisfactoriamente.
El servicio de auditoría externo Ernst & Young («E&Y») realiza un informe anual sobre el
control interno y el riesgo de fraude del Grupo Ercros, que ha recibido todos los años la
clasificación de «favorable».
En el pasado ejercicio, igual que en el año anterior, el 99% de los pagos efectuados por el Grupo
Ercros estaban soportados por un pedido previo o contrato; este alto porcentaje refleja el control
que aplica el Grupo sobre las transacciones económicas que realiza y es consecuencia de la
transparencia financiera con la que actúa.
10.5. El comité de cumplimiento
El comité de cumplimento, órgano que depende de la comisión de auditoría, está integrado por
el director del servicio de auditoría interna y la directora del servicio jurídico.
Entre sus cometidos destacan el seguimiento de las políticas, procedimientos y controles
establecidos en relación con el control de riesgos penales; velar por el cumplimiento del
reglamento interno de conducta en materias relacionadas con el mercado de valores, y en
general, el seguimiento del cumplimiento del código de conducta ética por parte de todo el
personal del Grupo Ercros.
En 2022, el comité de cumplimiento ha llevado a cabo la auditoría interna previa a la
certificación UNE 19601 en materia de cumplimiento penal, cuyo objetivo es prevenir la
comisión de delitos en el seno de las compañías a la par que reducir el riesgo penal. Esta norma
proporciona orientación para establecer, desarrollar, implementar, evaluar, mantener y mejorar
un sistema de gestión del cumplimiento eficaz y que genere respuesta por parte de la
organización. Dicha auditoría, que ha contado con la verificación de una tercera parte externa,
ha logrado unos resultados positivos y se espera obtener la certificación en el primer semestre
de 2023.
Asimismo, a lo largo de 2022, el comité de cumplimiento ha trabajado en la concienciación del
personal del Grupo sobre prevención de riesgos penales mediante la publicación de artículos en
el boletín interno.
En 2022, se presentó una denuncia en el canal ético, gestionado por el comité de cumplimiento,
que se tramitó en adecuado tiempo y forma (en 2021 también se presentó una denuncia a través
de este canal) [ver el apartado 9.2 c)].
En 2022, el comité de cumplimiento se reunió en 13 ocasiones (diez en 2021).
60
10.6. Pleitos y litigios de carácter tributario
La práctica totalidad de las operaciones del Grupo se realizan en la Sociedad matriz, Ercros,
S.A., domiciliada en España y que tributa íntegramente en España. Únicamente su filial
comercializadora en Francia, que se ha cerrado en 2022, tributa en dicho país.
A pesar de ello, la inspección fiscal, en ocasiones, utiliza criterios interpretativos de las normas
aplicables respecto de las actividades desarrolladas por el Grupo que generan discrepancias con
los criterios usados por este.
a) En relación con el acta de inspección por el impuesto sobre la renta de las personas
físicas
En referencia al acta en disconformidad en concepto del impuesto sobre la renta de las personas
físicas («IRPF»), correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013, en la que se propone una cuota
de 312 miles de euros y unos intereses de demora de 70 miles de euros, importe que ha sido
íntegramente ingresado, se está a la espera de señalamiento de fecha para votación y fallo por
parte de la Audiencia Nacional.
b) En relación con el acta de inspección por el impuesto sobre sociedades
En relación con el acta suscrita en disconformidad en concepto de Impuesto sobre Sociedades
correspondiente a los ejercicios 2011, 2012 y 2013, que tras varias estimaciones propone la
minoración de las deducciones por reinversión por importe de 921 miles de euros, está
pendiente de vista para sentencia por parte de la Audiencia Nacional.
c) En relación con la liquidación del acta de inspección por el impuesto sobre alcoholes
El 10 de mayo de 2022, la Sección 7 de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la
Audiencia Nacional declaró firme la sentencia que anulaba el acta en disconformidad por 5,3
millones de euros incoada por la inspección de hacienda en relación con la exención del
impuesto sobre alcoholes utilizados en la producción de medicamentos en la fábrica de
Aranjuez.
61
11. Cuestiones ambientales
11.1. Materialidad del capítulo
El firme convencimiento del Grupo Ercros y de sus partes interesadas del papel relevante que
tienen las empresas en la lucha contra del cambio climático, empuja a la compañía a tomar
decisiones y llevar a cabo inversiones para contribuir en la mitigación de la emergencia
climática. Para 2050 el Grupo espera haber alcanzado la descarbonización de su actividad.
La protección del medio ambiente es un objetivo fundamental en el desarrollo de la actividad
de la compañía; por ello, el Grupo lleva a cabo inversiones para proteger el entorno natural,
reduce la huella de sus emisiones ambientales, recicla y reutiliza los materiales, disminuye su
consumo de materias primas y energías, y asume la remediación de los impactos negativos que
su actividad pudiera causar.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
1
100%
-7,4%
-15,3%
ACTIVIDAD CON
CERTIFICACIÓN
AMBIENTAL
CONSUMO DE
ENERGÍA
2
GASES DE EFECTO
INVERNADERO
3
+7,7%
-7,0%
21.362.132 €
CONSUMO DE AGUA
REGENERADA
4
GENERACIÓN DE
RESIDUOS
5
GASTOS INCURRIDOS
EN PROTECCIÓN
AMBIENTAL
1.
Porcentajes calculados respecto a 2021.
2.
GJ/a .
3.
Emisiones directas e indirectas de CO
2
equivalente (alcance 1 y 2) t/a.
4.
m
3
/m
3
de consumo total.
5.
t/a.
62
11.2. Gestión ambiental
La gestión ambiental del Grupo está orientada a proteger el entorno y a prevenir los efectos de
la actividad industrial en el ambiente. Ello se consigue con la implantación de las tecnologías
más avanzadas y la incorporación de mejoras en los procesos productivos para reducir en origen
las emisiones a la atmósfera, en especial aquellas que influyen sobre el cambio climático, y al
agua; el uso más racional de la energía y las materias primas; la reducción y, cuando esto no es
posible, la aplicación del tratamiento más adecuado a los residuos; y el cumplimiento de los
requisitos legales que le son de aplicación.
En concreto, todo ello implica:
- Disminuir los vertidos al agua y las emisiones a la atmósfera, especialmente las de gases
de efecto invernadero por sus efectos sobre el cambio climático.
- Disminuir los residuos industriales generados, priorizando su reducción y reciclado, y
asegurando que se les da el tratamiento más adecuado.
- Disminuir la contaminación acústica y lumínica de nuestra actividad.
- Hacer un uso sostenible de los recursos naturales y energéticos.
- Preservar la biodiversidad de las áreas protegidas que forman parte del entorno de las
instalaciones industriales.
Las principales herramientas de que dispone el Grupo Ercros para alcanzar los objetivos
ambientales son, por un lado, el Plan 3D y, de forma específica, la parte de este que afecta a la
descarbonización y la digitalización; y, por el otro, el sistema de gestión de la sostenibilidad,
con la política de sostenibilidad y el manual que la desarrolla, así como los procedimientos y
planes derivados de esta, y los programas y acuerdos voluntarios firmados, entre los que destaca
el programa Responsible Care.
El órgano responsable de la gestión de la sostenibilidad es el comité de Ercros para el desarrollo
sostenible («Cedes»), que está integrado por el director general de negocios, los directores de
las divisiones, los directores industriales y de las fábricas, y los directores de logística integral,
recursos humanos, relaciones institucionales y comunicación, y para el desarrollo sostenible.
Esta última actúa a su vez como coordinadora y portavoz de este órgano.
El comité de sostenibilidad de cada centro de trabajo es el órgano encargado de la consecución
de los objetivos propios del centro.
El rating internacional EcoVadis ha otorgado una puntuación de 90 sobre 100 al desempeño
medioambiental del Grupo Ercros. La puntuación global de la compañía en este rating de
sostenibilidad ha sido de 84 sobre 100, una calificación que sitúa al Grupo entre el 1% de las
empresas con mejores resultados.
63
a) Marco normativo interno
El Grupo Ercros dispone de políticas, manuales, planes, y procedimientos que conforman su
normativa interna respecto de la protección ambiental. Entre estos destacan:
- La política de sostenibilidad que proporciona el marco de referencia que rige las
actuaciones del Grupo en materia de sostenibilidad. En 2021, se actualizó la política de
sostenibilidad para reforzar el compromiso del Grupo Ercros con los objetivos de
neutralidad climática del Pacto Verde Europeo y la voluntad de alcanzar la total
descarbonización de la actividad antes de 2050. La política de sostenibilidad es firmada
por el presidente de la compañía y refrendada por el consejo de administración.
Dicha política tiene por objeto la protección de las personas y del entorno ambiental,
además de otros pilares fundamentales como son la seguridad y salud laboral, la eficiencia
energética, la tutela de producto y la satisfacción de las necesidades de los clientes.
- El manual de sostenibilidad, que desarrolla la política de sostenibilidad, describe el
sistema de gestión y fija sus directrices básicas, y del cual derivan los procedimientos
generales corporativos, que constituyen el fundamento sobre el que se definen los
documentos específicos de cada centro de trabajo.
- El código ético, que expone las normas que debe acatar el personal del Grupo Ercros en
materia de protección del medioambiente: (i) identificar y comunicar cualquier situación
real o potencial que pueda afectar al medioambiente; (ii) considerar el riesgo de dañar el
medioambiente antes de llevar a cabo cualquier operación; (iii) fomentar la reducción de
las emisiones, vertidos y residuos generados; (iv) promover el uso racional de la energía
y los recursos naturales; y (v) disponer de todas las licencias y autorizaciones requeridas
para llevar a cabo cualquier actividad dentro del Grupo Ercros.
- El plan de sostenibilidad, que establece los objetivos anuales corporativos en materia de
medioambiente, entre otras.
- La política energética, que exige la aplicación de criterios de sostenibilidad y
responsabilidad social en las fábricas y considera la gestión energética como uno de los
principios básicos de gestión del Grupo. Para cumplir con este compromiso, en 2022 se
ha implantado el sistema de gestión energética conforme a la norma ISO 50001en los
centros de Almussafes y Tortosa. Se unen así a los centros de Vila-seca I, Vila-seca II,
Sabiñánigo y Tarragona, que ya estaban certificados, por lo que están certificados de
acuerdo con esta norma aquellos centros que acumulan más del 90% del consumo
energético del Grupo Ercros.
Además, el Grupo dispone de procedimientos, guías y protocolos para regular todos los
aspectos de la gestión ambiental de la actividad y sus instalaciones. En 2022, se han revisado
seis de estos procedimientos de actuación, entre los que destaca el procedimiento de auditorías
internas de sostenibilidad, el procedimiento de cálculo del índice de emisiones de Ercros y el
procedimiento de elaboración de declaraciones ambientales.
En relación con las partes interesadas externas, el Grupo dispone de un procedimiento la línea
de atención al público («LAP»)– que recoge las solicitudes de información o quejas que remiten
las partes interesadas externas, y el procedimiento de canal ético, que establece el mecanismo
64
para la presentación de denuncias por presunto incumplimiento de los valores de código ético
de Ercros. En 2022, se ha recibido una comunicación a través de este canal.
b) Certificaciones ambientales
El Grupo aplica un sistema de gestión de la sostenibilidad, que certifica y verifica anualmente
una empresa acreditada, basado en las siguientes normas de referencia específica en materia
ambiental:
- La norma UNE-EN ISO 14001:2015 («ISO 14001»), que acredita la implantación de un
sistema de gestión ambiental que promueve la protección del medioambiente y la
prevención de la contaminación. Desde abril de 2009, todas las instalaciones industriales
del Grupo están acreditadas de acuerdo con dicha norma.
- El sistema de registro europeo Eco-Management and Audit Scheme («EMAS»), que es
una normativa voluntaria que acredita a aquellas empresas que tienen una política
ambiental definida, hacen uso de un sistema de gestión medioambiental y dan cuenta
periódicamente del funcionamiento de dicho sistema, a través de una declaración
medioambiental verificada por organismos independientes. Están inscritas en este registro
las fábricas de Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, y los tres centros integrados en el
Complejo Industrial de Tarragona («CIT»).
Además, el Grupo aplica en sus instalaciones productivas otras normas con influencia
medioambiental, que también son certificadas y verificadas anualmente por una empresa
acreditada:
- La norma UNE-EN ISO 14064-1:2018 («ISO 14064»), sobre especificaciones para la
cuantificación y declaración de las emisiones de gases de efecto invernadero. En 2022 se
superó la auditoría de adaptación a la versión de 2018.
- La norma UNE-EN ISO 50001:2018 («ISO 50001»), sobre sistemas de gestión
energética, que está implantada en las fábricas de Vila-seca I, Vila-seca II, Sabiñánigo y
Tarragona, y que en 2022, se ha implantado y certificado en los centros de Almussafes y
Tortosa [ver el apartado 11.2 a)].
c) Adhesión a programas voluntarios
Los programas voluntarios a los que el Grupo se encuentra adherido también contienen
compromisos de protección del medioambiente, tales como:
- El programa Responsible Care, una iniciativa de la industria química mundial que en
España está promovido por la Federación Empresarial de la Industria Química Española
(«Feique»), diseñado para establecer una política preventiva cuyo objetivo es evitar y
controlar el impacto medioambiental de las instalaciones y operativas de las compañías,
de conformidad con las mejores prácticas ambientales de la industria química.
- El Global Compact, promovido por la ONU, cuyos principios 7º, 8º y 9º establecen que
«Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el
65
medioambiente», «Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una
mayor responsabilidad ambiental» y «Las empresas deben favorecer el desarrollo y la
difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente», respectivamente.
- Los compromisos de acción climática para frenar el calentamiento global, impulsados por
el Govern de la Generalitat de Catalunya [ver el apartado 11.5.c].
- El programa Operation Clean Sweep-Zero Pellets Loss, un plan de acción promovido por
la UE cuyo objetivo es evitar las pérdidas de microresiduos de plástico que puedan llegar
al medioambiente, especialmente al medio acuático.
- El acuerdo ECVM Charter, promovido por el Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo
(«ECVM») para medir y controlar la producción, uso y eliminación de vinilos (EDC,
VCM y PVC) con objeto de, si es el caso, reducir su impacto medioambiental.
- El proyecto RE4Industry, incluido en el marco europeo Horizonte 2020 impulsado en
España por el Ministerio de Ciencia e Innovación, para la promoción de energías 100%
renovables en las industrias electrointensivas. En el marco de este proyecto, Ercros
participa en el panel nacional multitemático denominado Cluster ES, grupo de consulta
de naturaleza técnica.
- El compromiso VinylPlus 2030, suscrito por los principales fabricantes de PVC europeos,
con el objetivo de contribuir de forma proactiva al desarrollo sostenible mundial mediante
la consecución de objetivos cuantificables en materia de reciclado, reducción de
emisiones de carbono y uso de energías renovables.
- El compromiso con la iniciativa GetHyGA, un plan de acción promovido por el Gobierno
de Aragón que busca crear un ecosistema industrial en torno a la producción, transporte,
almacenamiento y consumo de hidrógeno como fuente de energía.
- El programa de Acords Voluntaris de la Generalitat per a la Lluita contra el Canvi
Climàtic, al que se ha adherido el centro de Cerdanyola, que apoya y reconoce a aquellas
empresas que se comprometen, de forma activa, con la lucha contra el cambio climático.
d) Inversiones, gastos y subvenciones ambientales
El Grupo ha llevado a cabo en 2022 inversiones cuya finalidad es la mejora y protección
ambiental, entre las que cabe destacar las referentes a las BREF (documentos de referencia
europeos sobre las mejores técnicas disponibles) para la industria química orgánica de gran
volumen («LVOC») y la de sistemas comunes de tratamiento y gestión de aguas y gases
residuales en el sector químico («CWW»), destacando, por su importancia, el cambio del
sistema de tratamiento de gases de la planta de Vila-seca II, la optimización del
aprovechamiento de hidrógeno para su empleo como combustible en Vila-seca I y Sabiñánigo,
la optimización del consumo de disolventes en Aranjuez, así como diversas inversiones en
materia de prevención de la contaminación del suelo y aguas subterráneas y de seguimiento y
control de emisiones y vertidos. También se ha puesto en marcha la planta de tratamiento de
aguas residuales, construida conjuntamente con diversas empresas del polígono sur de
Tarragona y gestionada por Aitasa, a la que vierten sus aguas los centros de Tarragona, Vila-
66
seca I y Vila-seca II. El importe total de inversiones en materia de seguridad y medioambiente
en 2022 ha sido de 9.792 miles de euros (13.714 miles de euros en 2021).
Los gastos incurridos por el Grupo cuya finalidad ha sido la protección y mejora del
medioambiente en 2022 ascendieron a 21.362 miles de euros (18.289 miles de euros en 2021).
La mayoría de estos gastos corresponden a actuaciones llevadas a cabo en cumplimiento de la
normativa ambiental respecto de la reducción de emisiones y la remediación de suelos.
En 2022, se obtuvieron subvenciones: (i) por derechos de emisión de gases de efecto
invernadero por valor de 16.833 miles de euros (10.443 miles de euros en el ejercicio 2021);
(ii) en concepto de compensación de los costes de emisiones indirectas de gases de efecto
invernadero, derivadas de su consumo eléctrico de 2021 por importe de 4.603 miles de euros
(7.140 miles de euros en 2021); (iii) para el ahorro de energía por importe de 2.258 miles de
euros (2.012 miles de euros en el ejercicio 2021); (iv) como consumidores electrointensivos por
un importe de 1.194 miles de euros (1.502 miles de euros en 2021); y (v) como consumidores
gasintensivos por un importe de 400 miles de euros (en 2021 no se recibió subvención por este
concepto).
11.3. Entorno regulatorio externo
El Grupo –por el sector en el que opera– está sujeto a una estricta normativa ambiental,
principalmente, en materia de emisiones, vertidos, residuos, ruidos, contaminación lumínica, y
saneamiento de suelos y aguas subterráneas.
a) Emisiones industriales
La Directiva 2010/75/UE, sobre emisiones industriales (prevención y control integrados de la
contaminación), traspuesta a la legislación española a través de la Ley 5/2013, obliga a adaptar
las autorizaciones ambientales integradas en todos los centros afectados y a aplicar las mejores
técnicas disponibles («MTD») en los procesos productivos, a los cuatro años de la publicación
de las conclusiones sobre las MTD, que se extraen de los documentos de referencia sobre las
mejores técnicas disponibles («BREF»), de aplicación en cada caso.
El Real Decreto Legislativo 1/2016, de 16 de diciembre, que traspone dicha directiva, refunde
en un mismo texto legal las modificaciones realizadas a la Ley 16/2002, de 1 de julio, de
prevención y control integrados de la contaminación, y las disposiciones en materia de
emisiones industriales contenidas en normas con rango de ley.
En el caso de la BREF para la industria química orgánica de gran volumen («LVOC»), el 21 de
noviembre de 2017, el diario oficial de la Unión Europea («UE») publicó la Decisión de
Ejecución («UE») 2017/2117, que establece las conclusiones sobre las MTD. En el caso del
Grupo Ercros, la aplicación de dichas MTD –que debían implantarse antes del 22 de noviembre
de 2021– ha comportado adaptaciones en las plantas de producción de EDC y VCM, mientras
que las plantas de formaldehído –que también están afectadas por esta BREF– ya estaban
adaptadas con anterioridad a los nuevos requerimientos.
67
La aplicación de la BREF de sistemas comunes de tratamiento y gestión de aguas y gases
residuales («CWW»), cuyas conclusiones sobre las MTD fueron publicadas en el Diario Oficial
de la UE el 9 de junio 2016 y que debía adaptarse en el plazo de 4 años, ha comportado también
la realización de distintas actuaciones en todos los centros del Grupo, que ya han finalizado. En
el caso de la planta de tratamiento de aguas promovida por Aitasa y participada por varias
empresas del polígono sur de Tarragona, proyecto del que forma parte el Grupo Ercros, la planta
se puso en marcha en junio y, desde ese momento, los vertidos de las fábricas de Vila-seca I,
Vila-seca II y Tarragona están conectados a la misma.
El 12 de diciembre de 2022 se publicó en el Diario Oficial de la UE la decisión de Ejecución
(«UE») 2022/2427 que establece las conclusiones sobre las mejores técnicas disponibles
(«MTD») para los sistemas comunes de tratamiento y gestión de gases residuales en el sector
químico. Se dispone de un plazo de cuatro años para la adaptación de las instalaciones.
En 2022, se solicitó una modificación sustancial de la autorización de la fábrica de Cerdanyola
para actualizarla y adaptarla tras pequeños cambios que se han ido acumulando en la
instalación. También en 2022, se presentó una solicitud de cambio sustancial de la autorización
de Vila-seca I para la incorporación de nuevos procesos productivos que permitan un total y
mejor aprovechamiento de la capacidad de cloro de la instalación y mejoras en los ámbitos de
descarbonización de las actividades y seguridad industrial de las instalaciones.
Continúan en proceso de adaptación a las nuevas BREF las autorizaciones de las plantas de
Almussafes y Vila-seca II, si bien en este último caso, se ha publicado la autorización definitiva
en enero de 2023.
b) Emisiones de gases de efecto invernadero
La Ley 1/2005 incorporó al ordenamiento jurídico español la Directiva 2003/87/CE, que regula
el comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero como medida para combatir
el cambio climático.
El 19 de marzo de 2018, se publicó la Directiva («UE») 2018/410 del Parlamento y del Consejo
–que modifica la Directiva 2003/87/CE– en la que establece un régimen para el comercio de
derechos de emisión de gases de efecto invernadero para el período 2021-2030. En enero de
2019 se publicó el Real Decreto 18/2019, que desarrolla aspectos contenidos en dicha directiva,
relativos a la aplicación del régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto
invernadero en el período 2021-2025.
El 17 de diciembre de 2020 se publicó la ley 9/2020 que modifica la Ley 1/2005. El objetivo
de esta modificación es incorporar al ordenamiento jurídico español las novedades que afectan
al comercio de derechos de emisión en el periodo de comercio que empezó el 1 de enero de
2021 (Fase IV: 2021-2030).
Las instalaciones afectadas por el régimen de comercio de derechos de emisión son las de
Almussafes, Sabiñánigo, Tarragona, Tortosa, Vila-seca I y Vila-seca II.
En 2019, los centros incluidos dentro del comercio de derechos presentaron la solicitud de
asignación gratuita de derechos de emisión para el período 2021-2025. El 15 de marzo de 2021
se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea («DOUE») el Reglamento de Ejecución
68
(«UE») 2021/446, por el que se actualizan los valores de referencia (benchmark) por parte de
la Comisión Europea, necesarios para el cálculo definitivo de la asignación.
El 13 de julio de 2021, se aprobó en Consejo de Ministros, la asignación final gratuita de
derechos de emisión de gases de efecto invernadero para el periodo 2021-2025. Dichas
asignaciones finales pueden sufrir ajustes debido a la asignación dinámica, es decir, en función
del nivel de actividad de la instalación en los dos años anteriores al año de la asignación.
En cuanto a la subvención por los costes derivados de emisiones indirectas, tras la publicación,
en septiembre de 2020, de las Directrices relativas a determinadas medidas de ayuda estatal en
el contexto del régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero
después de 2021, los códigos NACE 20.14 de fabricación de productos básicos de química
orgánica y NACE 20.15 de fabricación de abonos y compuestos de nitrógeno desaparecen, a
partir del 1 de enero de 2021, de la lista de sectores elegibles, lo cual implica que tanto Vila-
seca II, como Almussafes y Tortosa han dejado de percibir la subvención por costes indirectos
de CO
2
en 2022. Pueden seguir accediendo a la subvención los centros de Vila-seca I, Flix y
Sabiñánigo, si bien este último centro se ve ligeramente afectado por la nueva normativa.
c) Remediaciones ambientales
El Real Decreto 9/2005, por el que se establece la relación de actividades potencialmente
contaminantes del suelo y los criterios para la declaración de suelos contaminados, obliga a las
industrias a caracterizar sus suelos y poner en marcha, si procede, un proyecto de remediación
previa aprobación de la administración competente.
El 28 de marzo de 2017, la Generalitat de Catalunya promulgó una ley – Llei 5/2017, de
medidas fiscales y financieras, que modifica el Decret Legislatiu 1/2009, de residuos y suelos
contaminados– que incluye el concepto de contaminación histórica. Según dicha ley, se
considera histórica toda contaminación o alteración de suelos producida antes del 28 de agosto
de 1994. En relación con los suelos afectados por contaminación histórica, las medidas que se
adopten deben ir dirigidas a devolver al suelo las funciones propias del uso que tenía cuando se
produjo la contaminación. En tal caso, se admite la contención o el confinamiento del suelo
contaminado si se demuestra la imposibilidad técnica o económica de otras soluciones. Esta ley
clarifica y condiciona actuaciones que la administración puede exigir para la restauración del
suelo de los emplazamientos industriales históricos ubicados en Catalunya.
En 2022, se dotaron provisiones para acometer varias actuaciones de remediación ambiental
por importe de 14.169 miles de euros (5.836 miles de euros en 2021).
(i) Saneamiento de suelos industriales
A lo largo del pasado ejercicio, el Grupo continuó con los trabajos de caracterización y
saneamiento de los suelos de las fábricas de Aranjuez, Flix, Vila-seca I y Vila-seca II conforme
a los proyectos presentados a la administración competente. A su vez, en las fábricas de
Sabiñánigo y Monzón se está llevando a cabo el plan de control y seguimiento de los suelos y
aguas subterráneas aprobado por la administración. En el resto de los centros del Grupo se
continúan llevando a cabo los controles preventivos anuales del agua subterránea. Por último,
también con la aprobación de la administración, se están llevando a cabo los trabajos de mejora
del acuífero en los terrenos que posee el Grupo en el recinto de la antigua fábrica de Palos de
69
la Frontera y en los terrenos donde se ubicaba la antigua factoría de Silla. En este último caso,
en 2022 se ha finalizado la caracterización de los terrenos. Por otra parte, se ha presentado, ante
la Junta de Andalucía, el estudio de caracterización de los terrenos que Ercros tiene en el
término municipal de Huelva, constatando que no hay riesgo ambiental asociado a los mismos.
(ii) Escombreras de Cardona
En Cardona, el Grupo está llevando a cabo la restauración de la escombrera Terrera Nova –
cuya actividad de extracción del residuo salino finalizó en 2012– según el plan aprobado por la
Direcció General de Qualitat Ambiental i Canvi Climàtic de la Generalitat de Catalunya
(«DGQA»). En 2022, el Grupo ha realizado movimientos de tierras, retirada de tierras con
contenido salino, relleno con grava y tierra externa de la 5ª terraza, y se han continuado las
pruebas para facilitar la revegetación.
Respecto de la Terrera Vella, que es la que el Grupo estaba explotando cuando cesó la actividad
la fábrica de Cardona en 2017, Ercros presentó a la DGQA, en ese mismo año, una actualización
del plan de restauración de dicha escombrera, que propone una gestión de las aguas
superficiales compatible con el entorno y coherente con el proyecto de restauración integral del
Valle Salino, y cuyo objetivo es dejar la Terrera Vella en disposición de un potencial uso futuro
del recurso salino que contiene.
En octubre de 2022, Ercros presentó la renuncia voluntaria a la explotación de la terrera. A
pesar de ello, la Administración acordó, con posterioridad a dicha renuncia, la caducidad del
derecho minero, declarando la obligación de Ercros de dejar el emplazamiento en condiciones
de seguridad para las personas y las cosas, y de restaurar el terreno de acuerdo con las
condiciones establecidas en el programa de restauración y la nueva declaración de impacto
ambiental aprobada por la Administración en septiembre de 2022. Ercros ha recurrido esta
resolución en vía administrativa en noviembre de 2022.
(iii) Terrenos de El Hondón
Hace 21 años que Ercros, tras llegar a acuerdos con las administraciones, liberó los terrenos de
El Hondón de su actividad industrial histórica y 18 años que no es propietario de ninguna finca
en el emplazamiento. En 2002, Ercros demolió todas las instalaciones de El Hondón de acuerdo
con el proyecto aprobado por la administración, y en 2004 culminó la venta de todos los terrenos
de su propiedad en el emplazamiento.
Los nuevos propietarios, por su parte, asumieron la responsabilidad de hacerse cargo del
saneamiento del suelo para su uso urbanístico, de acuerdo con los contratos de compraventa y
el planteamiento urbanístico del plan parcial aún vigente, que prevé un uso residencial de los
terrenos y un proyecto de parcelación. Sobre la base de estos compromisos, en 2011 los
propietarios de los terrenos junto con Ercros, ésta última por cuenta de Reyal Urbis, firmaron
un convenio para ejecutar un proyecto de remediación voluntaria de los suelos contaminados.
Dicho convenio prevé la distribución del coste íntegro de la descontaminación del Sector según
los porcentajes de aprovechamiento urbanístico. Ercros asumió frente a Reyal Urbis, S.A. el
coste de la descontaminación de las parcelas que le fueran adjudicadas a esta última en el
proyecto de parcelación. Para sufragar los costes de esta obligación, Ercros tiene registrada una
provisión de 4.780 miles de euros a 31 de diciembre de 2022, equivalente al 25% del total coste
estimado de recuperación, que es el porcentaje asignado a Reyal Urbis, S.A. en el proyecto de
reparcelación.
70
Actualmente el Ayuntamiento de Cartagena es el principal propietario del suelo y ha asumido,
en virtud del convenio suscrito, el 75% del coste de remediación del emplazamiento.
A pesar de que en el proyecto de parcelación se especifica que la recuperación de los terrenos
de El Hondón es una obligación asumida por los propietarios de los mismos, en 2019 la
administración de la Región de Murcia inició un expediente de declaración de suelos
contaminados dando por finalizado el proyecto de recuperación voluntaria de El Hondón. Así,
el 17 de octubre de 2019, Ercros recibió la notificación de la administración autonómica en la
que se acuerda la declaración de suelo contaminado, y en la que se obliga a Ercros como
causante de la contaminación, y, subsidiariamente, a los propietarios del emplazamiento, a
realizar las labores de limpieza y recuperación de los terrenos hasta dejarlos aptos para el uso
que tenían cuando se causó dicha contaminación, en consonancia con la legislación de suelos
contaminados. En el caso de El Hondón este uso es el industrial, uso menos exigente en cuanto
a las labores de remediación que el residencial.
El 30 de junio de 2020 el Grupo interpuso un recurso contencioso administrativo por el que se
impugnó la resolución por la que se acordó la declaración de suelo contaminado del sector El
Hondón de Cartagena. A pesar de la impugnación judicial, y dada la ejecutividad de la
resolución de declaración de suelo contaminado, Ercros presentó en fecha 1 de julio de 2020 el
Proyecto técnico de limpieza y recuperación de El Hondón a los efectos de dar cumplimiento a
la obligación establecida en la Resolución de declaración de suelo contaminado. Mediante
requerimientos de fecha 30 de noviembre de 2020 y 12 de febrero de 2021 la Dirección General
de Medio Ambiente solicitó la subsanación del Proyecto técnico.
En fechas 5 y 23 de febrero de 2021, el Grupo presentó recursos de alzada contra los referidos
requerimientos de subsanación del Proyecto, solicitando que quedaran sin efecto y que se
aprobara el proyecto de remediación presentado por Ercros en julio de 2020.
Al margen de los recursos interpuestos, Ercros presentó el 20 de octubre de 2021 una nueva
versión actualizada del proyecto técnico de remediación de El Hondón, que incorpora lo
señalado por los diferentes expertos y centros académicos que han evaluado el proyecto.
Con fecha 29 de noviembre de 2021, se notificó a Ercros la Resolución del consejero de Agua,
Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Región de Murcia de fecha 19 de noviembre de
2021, que resuelve la inadmisión de los antes mencionados recursos de alzada. Con fecha 21
de enero de 2022 Ercros interpuso recurso contencioso-administrativo contra la referida
resolución de inadmisión de los recursos de alzada ante el Tribunal Superior de Justicia de
Murcia, que ha sido admitido a trámite. Este procedimiento se encuentra en fase de contestación
a la demanda.
En paralelo, Ercros trabaja para conciliar con las administraciones competentes un Proyecto de
Remediación mediante técnicas de confinamiento in situ que eviten la extracción en masa de
los residuos. En este sentido, la propuesta de proyecto de remediación presentada por Ercros ha
sido informada favorablemente por parte de la Confederación Hidrográfica del Segura. En estos
momentos, el proyecto de remediación está pendiente de ser informado favorablemente por el
Consejo de Seguridad Nuclear.
71
d) Accidentes graves en los que intervienen sustancias peligrosas
El Real Decreto 840/2015, conocido como Seveso III, que aprueba medidas de control de los
riesgos inherentes a los accidentes graves en los que intervienen sustancias peligrosas, obliga a
los centros de producción afectados (Almussafes, Aranjuez, CIT, Flix, Sabiñánigo y Tortosa) a
disponer de un informe de seguridad actualizado; realizar periódicamente inspecciones de
prevención y simulacros de accidentes graves; implantar un plan de emergencia interior e
investigar los accidentes producidos y comunicarlos a las autoridades.
11.4. Indicadores ambientales
El análisis de los indicadores ambientales muestra un desempeño ambiental en 2022 que, con
oscilaciones propias de los procesos productivos, mejora el del año anterior. El Grupo Ercros
continúa centrando sus esfuerzos en reducir su impacto en el entorno, como se puede ver a
continuación.
Consumos:
Energía
1
GJ/t producida
2018
5,71
2019
5,32
2020
5,37
2021
4,95
2022
5,07
2
1.
El consumo de energía incluye el consumo de energía eléctrica y el consumo de combustibles fósiles.
En 2022 se ha producido un ligero incremento del consumo de energía por tonelada producida
debido a una disminución de la producción con relación a 2021. El consumo, en valor absoluto,
de energía se ha reducido un 7,4%.
Agua
m
3
/t producida
2018
10,97
2019
9,96
2020
9,51
2021
8,92
2022
9,33
En 2022 se ha producido un ligero incremento del consumo de agua por tonelada producida
debido a una disminución de la producción con relación a 2021. El consumo, en valor absoluto,
de agua se ha reducido un 5,5%
72
Consumo de agua regenerada
% sobre el consumo total de agua
2018
4,70
2019
5,59
2020
6,43
2021
6,46
2022
6,96
Cabe destacar el aumento gradual del porcentaje de consumo de agua regenerada, procedente
de las depuradoras municipales de Tarragona y Vila-seca y Salou, sobre el consumo total de
agua, tanto por la reducción en el consumo de agua total como por el incremento del volumen
de agua regenerada consumida.
Emisiones:
Índice de emisiones
1
2018
1.443
2019
1.548
2020
1.922
2021
1.760
2022
1.548
1.
El índice de emisiones se calcula a partir de los datos de emisiones a la atmósfera y al agua y de la producción
de residuos de cada uno de los centros productivos, y de factores que dependen del peligro de afectación
ambiental de los productos implicados.
En 2018 se incluyeron en la fórmula de cálculo de este índice nuevos compuestos, lo cual
comportó un incremento en el índice a partir de dicho año.
Gases de efecto invernadero
1
t de CO
2
equivalente/t producida
2018
0,432
2019
0,374
2020
0,399
2021
0,382
2022
0,358
2
1.
Emisiones directas e indirectas de CO
2
equivalente (alcance 1 y 2).
2.
Pendiente de verificación externa.
73
En 2022, las emisiones directas e indirectas por energía importada de gases de efecto
invernadero fueron 449 miles de toneladas de CO
2
equivalente y están pendientes de
verificación (531 miles de toneladas de CO
2
equivalente verificadas en 2021).
Las emisiones en 2021, calculadas según las directrices de la norma ISO 14064:2018 y
verificadas, fueron en términos absolutos de 1.081 miles de toneladas de CO
2
equivalente. Este
dato incluye emisiones directas, emisiones indirectas por energía importada, emisiones
indirectas por transporte y distribución, aguas arriba y aguas abajo, y emisiones indirectas del
uso de productos y servicios de la organización. No se incluyen las emisiones por el uso de
productos. A fecha de realización de este informe no se dispone del dato verificado
correspondiente a 2022.
El inventario de emisiones directas incluye: emisiones de fuentes fijas (CO
2
, CH
4
, N
2
O);
emisiones de otras fuentes de combustión; emisiones de fuentes de proceso; y emisiones
fugitivas de gases refrigerantes.
Compuestos orgánicos volátiles («COV»)
t/t producida
2018
0,00107
2019
0,00080
2020
0,00093
2021
0,00066
2022
0,00062
Vertidos y residuos:
Evolución de los vertidos de demanda química de oxígeno («DQO»)
t/t producida
2018
0,00037
2019
0,00037
2020
0,00031
2021
0,00047
2022
0,00041
74
Residuos por tipo y método de eliminación:
Generación de residuos totales
t/t producida
2018
0,071
2019
0,045
2020
0,055
2021
0,043
2022
0,044
Generación de residuos peligrosos
t/t producida
2018
0,0105
2019
0,0070
2020
0,0072
2021
0,0071
2022
0,0082
1
La generación de residuos peligrosos se incrementó en 2022 como consecuencia de la
realización de limpiezas y de algún cambio en el esquema productivo a procesos con mayor
generación de residuos por tonelada producida.
Residuos valorizados sobre el total de residuos generados
% sobre el total de residuos generados
2018
6,5
2019
5,5
2020
5,0
2021
6,4
2022
6,7
11.5. Prevención de impactos en el entorno
a) Medidas para prevenir la contaminación
El Grupo Ercros ha implantado en todos sus centros sistemas de gestión medioambiental
basados en la norma ISO 14001, así como aquellas mejoras necesarias para el cumplimiento de
las prescripciones establecidas en las autorizaciones ambientales integradas, debidas a la
publicación de las conclusiones de las mejores técnicas disponibles («MTD») de los BREF
75
actualmente vigentes. Los centros del Grupo Ercros disponen de sistemas para reducir todos los
tipos de contaminación y minimizar su impacto en el entorno:
(i) Contaminación de las aguas
Con el objetivo de prevenir o reducir la contaminación de las aguas, los centros del Grupo
Ercros disponen de:
- Plantas de tratamiento de aguas residuales, tales como plantas de tratamiento biológico
(Aranjuez, Almussafes, Cerdanyola, Tarragona y Tortosa), físico-químico (Flix, Vila-
seca I, Vila-seca II y Sabiñánigo), de aguas con mercurio (Flix, Vila-seca I y Sabiñánigo),
de aguas nitrificadas (Tarragona) y de aguas cloradas (Vila-seca I y Sabiñánigo). Ercros
ha participado en la construcción de una planta de tratamiento conjunto de aguas
residuales, conjuntamente con diversas empresas del polígono sur de Tarragona, con el
fin de dar cumplimiento a las MTD del BREF de sistemas comunes de tratamiento de
aguas residuales y gases de la industria química. Los centros de Tarragona, Vila-seca I y
Vila-seca II vierten sus aguas a este sistema de tratamiento conjunto.
- Cubetos de retención fijos en las zonas de proceso, de depósitos de almacenamiento de
productos, materias primas y materias auxiliares, de carga y descarga y almacenamiento
de residuos, así como cubetos de retención móviles para cubrir necesidades de las áreas
de servicio (depuradoras, calderas, estaciones de preparación de aguas desmineralizada,
entre otras) con el objetivo de evitar que un vertido accidental pueda contaminar los
suelos o las aguas.
- Equipos de control en línea de la calidad de las aguas que van a tratamiento para asegurar
un buen funcionamiento de los sistemas de depuración.
- Equipos de control en línea de las aguas de vertido para asegurar el cumplimiento de los
parámetros de vertido establecidos.
- Balsas o depósitos de retención de aguas contaminadas de emergencia.
- Sistemas de reutilización de aguas residuales regeneradas en aquellos procesos en que es
posible (Complejo Industrial de Tarragona: Vila-seca I, Vila-seca II y Tarragona).
- Sistemas de protección frente a vertidos (kits de material absorbente para la recogida de
vertidos, mantas o sistemas equivalentes para cierre de alcantarillado, etc.).
- Planes de vigilancia y control de las aguas dentro del sistema de gestión de ISO 14001.
(ii) Contaminación atmosférica
Con el objetivo de reducir y minimizar las emisiones contaminantes a la atmósfera, el Grupo
Ercros cuenta con:
- Sistemas de abatimiento de emisiones contaminantes, principalmente compuestos
orgánicos volátiles («COV»), entre los que destacan las torres de lavado (scrubber y
bioscrubber) y los sistemas de gestión de disolventes.
76
- Sistemas de filtrado para la eliminación de partículas (ciclones y filtros de mangas, entre
otros).
- Sistemas de inertización de tanques de almacenamiento para evitar emisiones en los
procesos de llenado.
- Planta de oxidación térmica para la eliminación de COV.
- Sistemas de reutilización de corrientes residuales en calderas para la eliminación de
contaminantes y aprovechamiento energético de dichas corrientes.
- Sistemas de reducción de gases nitrosos en las instalaciones de combustión.
- Instalaciones de tratamiento de gases clorados.
- Sistemas de medición y control en continuo de focos emisores.
- Planes de vigilancia y control dentro del sistema de gestión ISO 14001.
- Participación en estudios de calidad del aire por parte de los centros del CIT.
(iii) Contaminación acústica y lumínica
Con el objetivo de minimizar los impactos de ruidos y luminosidad producidos por sus centros,
el Grupo cuenta con:
- Apantallamientos de focos de emisión acústica.
- Cerramiento de los equipos que tienen mayores emisiones sonoras.
- Colocación de silenciadores en equipos y mantenimiento de los mismos.
- Programas de eliminación de lámparas de vapor de mercurio e instalación de luminarias
de vapor de sodio o leds.
- Control del encendido y apagado de luminarias por sensores del nivel de luz.
- Sustitución de luminarias por led en fábricas las fábricas de Almussafes, Cerdanyola,
Tortosa y el CIT.
b) Economía circular
(i) Sostenibilidad de los consumos y uso sostenible de los recursos
El Grupo Ercros dispone de un plan de inversiones, el Plan 3D, que se basa en tres dimensiones:
Diversificación, Digitalización y Descarbonización. Este plan, establecido para la
descarbonización de la actividad de Ercros intensifica el importante esfuerzo que la empresa ya
77
viene llevando a cabo para la mitigación del cambio climático. Entre los compromisos
adquiridos en dicho plan, el Grupo Ercros se compromete a:
- Conseguir la neutralidad de carbono de la actividad antes de 2050.
- Impulsar la transición energética de su actividad.
- Adoptar progresivamente los principios de economía circular.
Dentro de los distintos apartados del plan de descarbonización se encuentran inversiones para
mejora de la eficiencia energética y la mejora de la economía circular, con adaptación de los
procesos de producción, reaprovechamiento de recursos, materias primas, y energías residuales.
El Plan 3D está en línea con los Compromisos de acción climática para frenar el calentamiento
global, establecidos por el Gobierno de la Generalitat de Catalunya, a los que se adhirió Ercros
en 2020. Entre los compromisos adquiridos están (i) impulsar la transición energética de su
actividad, y (ii) adoptar progresivamente los principios de la economía circular.
En esta línea, el Grupo Ercros ha firmado acuerdos bilaterales de compraventa de energía
renovable a largo plazo, conocidos como PPA (por las siglas en inglés de Power Purchase
Agreements). El resultado de esta contratación se refleja en las emisiones de gases de efecto
invernadero de 2022.
- En el ámbito de la eficiencia energética, se ha puesto en marcha el proyecto de
recompresión de vapores de proceso en Tortosa. Entre las medidas de mitigación
adoptadas, destacan los proyectos llevados a cabo en Vila-seca I y Sabiñánigo de mejora
del aprovechamiento del hidrógeno producido en electrolisis como combustible, en
sustitución del gas natural, y la sustitución de luminarias por led en fábricas las fábricas
de Almussafes, Cerdanyola, Tortosa y el CIT.
En materia de economía circular, el Grupo aplica criterios de reducción, reutilización y reciclaje
de las materias primas que consume y colabora con sus proveedores para mejorar las
prestaciones sostenibles de los productos suministrados. En el marco del Plan 3D, se está
trabajando en la nueva planta de recristalización de sal procedente de aguas madres, en
Sabiñánigo.
El Grupo Ercros, en relación con los envases que utiliza, está llevando a cabo distintas acciones
destinadas a la reducción de su peso, la integración de materiales reciclados o la reutilización,
garantizando siempre sus prestaciones y seguridad.
Para usar de manera sostenible los recursos, los centros del Grupo:
- Disponen de sistemas de refrigeración en circuito cerrado para el ahorro de agua y
energía.
- Optimizan sus procesos.
- Apuestan por la sustitución progresiva de equipos antiguos por otros de mayor eficiencia
energética.
78
- Disponen de sistemas de reaprovechamiento de las aguas de los procesos.
- Tienen instalados sistemas para el aprovechamiento de condensados y corrientes de gas
residuales.
- Utilizan sistemas de aprovechamiento del hidrógeno generado en los procesos
electrolíticos como combustible en las calderas.
- Consumen agua regenerada de depuradora, cuando existe esa posibilidad.
En materia de eficiencia energética, los centros que acumulan la mayor parte del consumo
energético (Sabiñánigo, Tarragona, Vila-seca I y Vila-seca II, Almussafes y Tortosa) están
certificados de acuerdo a la norma ISO 50001. Estos dos últimos han obtenido la certificación
en 2022. En 2023, se prevé la certificación de los centros de Aranjuez y Cerdanyola.
Otras actuaciones de reducción de consumos son las derivadas del transporte de mercancías,
que se explican en el capítulo 14.3.
(ii) Prevención y gestión de residuos
En materia de gestión y prevención de residuos, el Grupo lleva a cabo significativas
actuaciones, tales como:
- Modificaciones en los procesos para minimizar los residuos.
- Mejoras en la planificación de los procesos para reducir al mínimo las pérdidas de materia
prima y productos así como para poder reaprovechar los rechazos de los mismos.
- Mejoras en la planta de recuperación de disolventes de la fábrica de Aranjuez.
- La priorización de los aprovisionamientos de materias primas a granel para minimizar los
residuos de envases.
- La adhesión al sistema Operation Clean Sweep («OCS») para la reducción de las pérdidas
de granza (microplásticos).
- Estudios con los clientes para la reutilización de envases con el fin de reducir los residuos
que generan.
- Proyectos de recogida y reutilización de productos de rechazo o excedentes de los clientes
para la reutilización de los mismos en nuestros procesos productivos como materia prima
secundaria, tanto para la fabricación de PVC como de polvos de moldeo.
- Adhesión a un sistema colectivo de responsabilidad ampliada del productor para una
mejor gestión de los envases y residuos de envases.
Todos los residuos se gestionan a través de gestores autorizados en base a la jerarquía de
residuos establecida en la legislación, priorizando la prevención y minimización en origen, la
reutilización, el reciclado, la valorización y finalmente el vertido.
79
En 2022, ha finalizado el proceso de inertización del mercurio procedente del vaciado y
desmantelamiento de las antiguas instalaciones de electrólisis con tecnología de mercurio de
Vila-seca I y Flix, y su almacenamiento en minas de sal en Alemania. Todo el proceso se ha
realizado de acuerdo con lo establecido en la normativa europea.
c) Lucha contra el cambio climático
(i) Compromisos
Tal como se ha comentado, en 2020, el Grupo Ercros se adhirió a los compromisos de acción
climática para frenar el calentamiento global, establecidos por el Gobierno de la Generalitat de
Catalunya. En ellos, el Grupo Ercros se compromete a:
- Lograr la neutralidad de sus emisiones de CO
2
antes de 2050.
- Profundizar en el conocimiento del impacto climático de su actividad.
- Divulgar y fomentar el compromiso climático en su organización.
- Impulsar la transición energética de su actividad.
- Reducir el impacto climático de la movilidad que genera.
- Adoptar progresivamente los principios de la economía circular.
Para lograr estos objetivos, el Grupo ha ampliado las medidas que ya se están llevando a cabo,
designando para ello a la directora para el desarrollo sostenible como coordinadora de acción
climática en la organización.
En 2022, el centro de Cerdanyola se ha adherido al programa d’Acords Voluntaris promovido
por la Oficina Catalana de Canvi Climàtic en aquellos centros de Catalunya que no están
incluidos dentro del régimen de comercio de derechos de emisión.
El Grupo Ercros ha llevado a cabo inversiones para la sustitución de combustibles fósiles por
hidrógeno generado en su propia actividad; mejoras en los procesos de fabricación para reducir
el consumo energético; y mejoras logísticas y operativas, que se traducen en la reducción de
sus emisiones en el transporte, entre otras.
A su vez, desde hace años, cuantifica y verifica las emisiones de gases de efecto invernadero
de la organización y dispone de sistemas certificados de eficiencia energética.
La compañía también prevé incorporar su compromiso de lucha contra el cambio climático en
su código ético e incluir los aspectos climáticos en la formación de su personal. Dentro del plan
3D, se están llevando a cabo actuaciones para aumentar la eficiencia energética en su actividad
productiva, con objetivos cuantificables; y digitalizar la actividad como medio útil para reducir
el impacto climático.
Como empresa del sector industrial, el Grupo Ercros se adherirá a los compromisos climáticos
que adopten las organizaciones empresariales de su sector a escala europea; y adoptará los
80
principios de la Industria 4.0, atendiendo siempre a la reducción del impacto climático de su
actividad.
Todas estas medidas se unen a las ya implantadas en materia de acción climática. Los centros
del Grupo llevan a cabo una serie de acciones, entre las que destacan:
- La mejora de los procesos de fabricación para reducir el consumo energético.
- El control de las fugas en los equipos refrigerantes y la sustitución de aquellos que no
cumplan con los estándares.
- El consumo del hidrógeno excedentario de los procesos de producción como combustible
de las calderas.
- El cambio de equipos por otros más eficientes en términos de consumo de energía.
- La realización de auditorías energéticas.
- La verificación anual de las emisiones por parte de una entidad acreditada.
En 2022, el Grupo Ercros cumplimentó, por primera vez desde 2016, el cuestionario Carbon
Disclosure Project («CDP»), que evalúa la transparencia y el desempeño de las organizaciones
en materia de cambio climático. En esta primera evaluación, Ercros ha obtenido una puntuación
de D (Disclosure) que demuestra su transparencia en materia de cambio climático.
El Grupo es miembro Gold de la Fundación Empresa y Clima («FEC»), una institución privada
referente para la mitigación del cambio climático en las empresas.
(ii) El Plan 3D
En 2021, el Grupo Ercros puso en marcha el Plan 3D, un plan de inversiones que se asienta
sobre tres pilares: diversificación, digitalización y descarbonización. El Plan prevé una
inversión total de 69 millones de euros en el periodo 2021-2025, de los cuales 31,4
corresponden específicamente a la descarbonización de la actividad. El objetivo del Grupo en
esta materia es la reducción de un 39% de las emisiones directas de CO
2
en 2025, respecto a las
de 2020; para ello las principales actuaciones serán:
- Construcción de una planta fotovoltaica destinada al autoconsumo en la fábrica de Flix y
construcción de una planta de generación de vapor a través de la combustión de biomasa
en la fábrica de Vila-seca I.
- Mejora de la eficiencia energética mediante la adaptación de los procesos de producción
y el reaprovechamiento de energías residuales y de materias primas en varias fábricas.
- Aprovechamiento del hidrógeno excedentario generado y no consumido directamente en
los procesos de producción de las fábricas de Sabiñánigo, Vila-seca I y Vila-seca II para
la producción de vapor en sustitución del gas natural.
- Compromiso con la economía circular gracias a la puesta en marcha de varios proyectos
orientados a la reutilización de recursos.
81
- Apuesta por la movilidad sostenible con el objetivo de reducir el impacto negativo sobre
el clima del traslado de personas y mercancías, mediante la disminución de las emisiones
del CO
2
, con la instalación de cargadores eléctricos en los aparcamientos de las fábricas.
A las actuaciones previstas en el Plan 3D, se ha añadido algunas actuaciones no previstas pero
que comparten objetivos con éste, como el plan de eficiencia energética establecido en
Cerdanyola o la instalación de una planta piloto de producción de hidrógeno a partir de agua en
Sabiñánigo.
d) Accidentes con consecuencias ambientales
Durante 2022, no se han producido ni incidentes ni accidentes con consecuencias ambientales
en las fábricas del Grupo.
En cuanto a incidentes menores, en el mes de agosto, en el centro de Flix, se produjo un paro
de la planta depuradora de aguas de la zona del Aubal como consecuencia del robo de cobre en
las instalaciones del centro.
El 23 de mayo, en la cisterna de un camión que transportaba ácido clorhídrico se produjo un
poro que generó un vertido que fue neutralizado con sepiolita. El producto fue trasladado a otra
cisterna. El incidente no tuvo consecuencias para el medioambiente.
11.6. Litigios y sanciones
En 2022 y hasta el momento de aprobar el presente IRSE –el 17 de febrero de 2023– cabe
destacar los siguientes litigios y/o las siguientes novedades en relación con los principales
litigios con trascendencia ambiental, pendientes de resolución:
a) En relación con la fábrica de Cardona
- En el marco del procedimiento contencioso-administrativo n.º 609/2019 Ercros recurrió
ante el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya («TSJC») la resolución de la Junta de
Tributs de 9 de octubre de 2019, que desestimó la reclamación económico-administrativa
y confirmó la resolución de la Agència Catalana de l’Aigua para la amortización de la
cuota de amortización de la Fase I del Colector de Salmueras del Llobregat a partir del 1
de abril de 2018.
El 15 de febrero de 2022 el TSJC dictó sentencia desestimatoria del recurso contencioso-
administrativo.
b) En relación con la fábrica de Flix
- Procedimiento contencioso-administrativo seguido ante el Tribunal Superior de Justicia
de Aragón («TSJA») contra la resolución del Tribunal Económico-Administrativo
Regional de Aragón de fecha 19 de diciembre de 2019: esta resolución desestimó la
82
reclamación económico-administrativa interpuesta por Ercros contra la liquidación
tributaria por el canon de control de vertidos del ejercicio 2018, dicta por la
Confederación Hidrográfica del Ebro («CHE»). El 15 de enero de 2021, se dictó
diligencia de ordenación por la que se declaraba concluso el procedimiento, quedando las
actuaciones pendientes de votación y fallo.
- Procedimiento contencioso-administrativo seguido ante el TSJA contra la resolución del
Tribunal Económico-Administrativo Regional de Aragón de fecha 17 de diciembre de
2020; esta resolución desestimó la reclamación económico-administrativa interpuesta por
Ercros contra la liquidación tributaria por el canon de control de vertidos del ejercicio
2019, dicta por la CHE. El 21 de julio de 2021, se dictó diligencia de ordenación por la
que se declaraba concluso el procedimiento, quedando las actuaciones pendientes de
votación y fallo.
- Procedimiento contencioso-administrativo seguido ante el TSJA iniciado mediante
recurso interpuesto en fecha 16 de marzo de 2022 contra la resolución del Tribunal
Económico-Administrativo Regional de Aragón desestimatoria de la reclamación
económico administrativa en relación con la liquidación del canon de control de vertidos
correspondiente al ejercicio 2020. Actualmente se ha recibido el pleito a prueba, y se está
pendiente de que se emplace a las partes para presentar escritos de conclusiones.
c) En relación con las fábricas de Vila-seca I y Vila-seca II
- En relación con el procedimiento iniciado por el Juzgado de Instrucción número 2 de
Tarragona en el marco de las Diligencias Previas 751/2019, hasta el momento ni el
Juzgado ni el Ministerio Fiscal han concretado los hechos delictivos ni los tipos penales
específicos que se les imputan a las partes investigadas, por lo que el 13 de mayo de 2021
se solicitó por parte de Ercros la concreción de los hechos delictivos que se le imputan.
El 27 de octubre de 2021, Ercros interpuso recurso de apelación ante la Audiencia
Provincial de Tarragona y ha solicitado que se declare la nulidad del Auto que acordaba
la prórroga de las actuaciones y desestimaba la solicitud de archivo. El recurso se
encuentra pendiente de ser tramitado y resuelto.
El plazo de instrucción finalizó el 22 de enero de 2022. Ello, unido a la no determinación
de los hechos delictivos ni de las personas a las que iba dirigido el procedimiento, motivó
la presentación, el 1 de febrero, 9 de marzo y 12 de abril de 2022, de distintos escritos por
parte de Ercros en los que se solicitó el archivo de las actuaciones. Finalmente, el mismo 12
de abril de 2022, el Juzgado de Instrucción número 2 de Tarragona dictó auto decretando el
«Sobreseimiento provisional y archivo de las presentes actuaciones».
Tras el archivo de las actuaciones, uno de los antiguos empleados del Ayuntamiento de Vila-
seca personado en el procedimiento en calidad de perjudicado, interpuso recurso de apelación,
el 4 de mayo de 2022, contra el Auto de archivo y sobreseimiento del 12 de abril de 2022.
Ercros se opuso a dicho recurso mediante escrito de 13 de mayo de 2022, que se encuentra
también todavía pendiente de ser tramitado y resuelto.
Así pues, tanto el recurso de apelación interpuesto por Ercros el 27 de octubre de 2021, como
el interpuesto por una de las partes personadas el 4 de mayo de 2022, están pendientes de
83
tramitación y resolución. En este sentido, en respuesta a Providencia de 22 de abril de 2022,
Ercros manifestó mediante escrito del 29 de abril siguiente su voluntad de no desistir del
recurso interpuesto el 24 de octubre de 2021 mientras no adquiera firmeza el auto de archivo
y sobreseimiento también recurrido en apelación el pasado 4 de mayo.
d) En relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón (Cartagena)
- El 17 de octubre de 2019, fue notificada a Ercros la Resolución del Director General de
Medio Ambiente de 16 de octubre de 2019, por la que se acuerda la declaración de suelo
contaminado de los suelos correspondientes al sector de El Hondón de Cartagena.
El 30 de junio de 2020, Ercros interpuso un recurso contencioso administrativo por el que se
impugnó la resolución por la que se acordó la declaración de suelo contaminado del sector El
Hondón de Cartagena. A pesar de la impugnación judicial, y dada la ejecutividad de la
resolución de declaración de suelo contaminado, Ercros presentó en el 1 de julio de 2020 el
Proyecto técnico de limpieza y recuperación de El Hondón a los efectos de dar cumplimiento
a la obligación establecida en la Resolución de declaración de suelo contaminado. Mediante
requerimientos del 30 de noviembre de 2020 y del 12 de febrero de 2021 la Dirección General
de Medio Ambiente solicitó la subsanación del Proyecto técnico.
En fechas 5 y 23 de febrero de 2021, Ercros presentó recursos de alzada contra los referidos
requerimientos de subsanación del Proyecto, solicitando que quedaran sin efecto y que se
aprobara el proyecto de remediación presentado por Ercros en julio de 2020.
Al margen de los recursos interpuestos, Ercros presentó el 20 de octubre de 2021 una nueva
versión actualizada del proyecto técnico de remediación de El Hondón, que incorpora lo
señalado por los diferentes expertos y centros académicos que han evaluado el proyecto.
El 29 de noviembre de 2021, se notificó a Ercros la Resolución del Consejero de Agua,
Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Región de Murcia del 19 de noviembre de 2021,
que resuelve la inadmisión de los antes mencionados recursos de alzada. El 21 de enero de
2022, Ercros interpuso un segundo recurso contencioso-administrativo contra la referida
resolución de inadmisión de los recursos de alzada ante el Tribunal Superior de Justicia de
Murcia («TSJMU»).
El estado de cada uno de los dos recursos contencioso-administrativos es el siguiente:
(i) Recurso interpuesto el 30 de junio de 2020 contra la resolución por la que se acordó
la declaración del suelo contaminado: el 2 de septiembre de 2021, Ercros presentó
escrito de demanda y el 14 de febrero de 2022, se le notificó la contestación de la
Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca de la Comunidad Autónoma de
la Región de Murcia oponiéndose a la demanda de Ercros. Asimismo, ADIF,
emplazada en el procedimiento y comparecida en calidad de codemandada, también
se ha opuesto a la demanda de Ercros mediante escrito de 30 de junio de 2020. El
pasado 26 de julio de 2022 se dictó Auto acordando el recibimiento a prueba del
recurso, a cuyo fin se celebrará una vista con fecha todavía pendiente de determinar.
(ii) Recurso interpuesto el 21 de enero de 2022 contra la resolución de inadmisión a
trámite de los recursos de alzada formulados contra los requerimientos de
subsanación del proyecto de remediación actualizado presentado por Ercros: el 23 de
84
septiembre de 2022, Ercros presentó escrito de demanda que fue admitido a trámite
mediante diligencia de ordenación de 29 de septiembre de 2022. El 1 de diciembre de
2022, se notificó a Ercros la contestación de la Administración, y el 5 de diciembre
de 2022 y el 16 de enero de 2023 las contestaciones del Ayuntamiento de Cartagena
y Reyal Urbis. Asimismo, el 28 de septiembre, se notificó la diligencia de ordenación
por la que se aceptaba la personación en calidad de parte codemandada de la
Asociación de Vecinos Sector Estación. En fecha 20 de enero de 2023, presentaron
escrito de contestación a la demanda.
Todos estos casos están provisionados en la cuantía que Ercros considera que existe una
probabilidad razonable de que se reconozcan judicialmente y, por tanto, deba hacer frente a
ellos.
11.7. Actuaciones de protección ambiental
a) Principales actuaciones ambientales
Entre las actuaciones llevadas a cabo en 2022 cabe destacar:
- La continuación de los trabajos de remediación de suelos de las fábricas de Aranjuez,
Flix, Vila-seca I, Vila-seca II, así como los trabajos de mejora del acuífero de los terrenos
de la antigua fábrica de Palos de la Frontera [ver el apartado 11.3 c) (i)].
- El desmantelamiento de las plantas de electrólisis con tecnología de mercurio en las
fábricas de Flix (finalizado) y de Vila-seca I (en proceso). El mercurio recuperado en
ambos centros se ha inertizado en un centro de tratamiento especializado para la
disposición del producto inertizado en minas de sal, todo ello de acuerdo con lo
establecido en la normativa europea.
- La mejora de la impermeabilización de los suelos y canales en Sabiñánigo.
- La puesta en marcha de una planta de tratamiento de aguas mancomunada entre diferentes
empresas del polígono Sur de Tarragona, que permitirá a los centros de Tarragona, Vila-
seca I y Vila-seca II, tratar sus aguas residuales para dar cumplimiento a los parámetros
de vertido establecidos en las conclusiones MTD del BREF Common Waste Water
Treatment.
- Construcción de una planta de tratamiento térmico en sustitución de la actual planta de
oxidación catalítica en el centro de Vila-seca II.
- Las actuaciones asociadas al Plan 3D: proyecto de mejora de la recuperación de hidrógeno
generado en electrolisis en Vila-seca I y Sabiñánigo; proyecto de recompresión de
vapores en Tortosa; mejora en la iluminación de las fábricas con sustitución a lámparas
led; sustitución de equipos por otros de mayor eficiencia energética; proyecto de
optimización del consumo de disolventes en Aranjuez.
85
- El Grupo Ercros se ha asociado al sistema colectivo de responsabilidad ampliada del
productor («Scrap») Envalora, creado por Cicloplast y que se espera entre en
funcionamiento en 2024.
- Acciones para la reutilización de envases; incorporación de material reciclado en los
mismos; la reducción del espesor de los envases; la recuperación de los big-bag utilizados
para su reciclado e incorporación del material a nuevos envases; o la compra de palés
reciclados o la recuperación de madera de los palés usados [ver el capítulo 14.3.e].
- La consolidación de la nueva gama de resinas ErcrosGreen+, que tienen una ultra-baja
emisión de formaldehído y se avanzan al cumplimiento de las más exigentes políticas
medioambientales y estándares y recomendaciones del sector de la construcción, tanto de
Europa como de EE.UU. y de Japón. En este sentido, y respondiendo a la demanda del
mercado, se han ampliado los tipos de resina dentro de esta familia.
- El ahorro de 1.630 toneladas de CO
2
(1.841 toneladas en 2021) gracias a las mejoras
logísticas y operativas introducidas en el transporte de sus mercancías [ver el capítulo
14.3].
b) Protección de la biodiversidad
El Grupo Ercros colabora en programas de protección de hábitats y biodiversidad de zonas
colindantes a sus centros de producción o directamente ligados con su actividad industrial. En
concreto:
- En Flix, colabora desde 2001 y es miembro del patronato del Espai Natural de Sebes,
ubicado frente a la fábrica. También pertenece a la comisión de seguimiento del plan de
gestión de Sebes.
- El convenio con la Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales Marinos
(«CRAM») por el que el Grupo suministra al CRAM productos químicos para desinfectar
y mantener sus instalaciones de recuperación de fauna marina.
- En Cardona, colabora con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Cardona en
la recuperación del Valle Salino de esta localidad, a través de un convenio firmado en
2001. La finalidad de este convenio es la restauración y protección de este paraje, que
también está incluido en el PEIN, mediante la revegetación de los espacios que se han
liberado al finalizar la explotación de la escombrera Terrera Nova [ver el apartado 11.3
c) (ii) anterior].
En 2022, la Sociedad Geológica de España organizó una visita a los antiguos terrenos de
la fábrica de Cardona ubicados en el Valle Salino una zona considerada de alto interés
antropológico y geológico.
- La adhesión al programa Operation Clean Sweep, un plan de acción promovido también
por la UE cuyo objetivo es evitar las pérdidas de microresiduos de plástico que puedan
llegar al medioambiente, especialmente al medio acuático.
86
- El convenio con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas («CSIC»), para el
estudio experimental de la colonización microbiana y la degradación de materiales en
ambientes de montaña, y el contrato con dicho consejo para el desarrollo de cepas para la
producción de biopolímeros.
- El proyecto de colaboración público-privada con la Agencia estatal de investigación para
la elaboración de pinturas antiincrustantes, biobasadas y biodegradables para aplicaciones
marinas.
87
12. Cuestiones relativas al personal
12.1. Materialidad del capítulo
Las personas trabajadoras son las principales partes interesadas de la dimensión social de la
responsabilidad corporativa; por ello el Grupo Ercros las sitúa en el centro de sus políticas,
normativas y procedimientos.
Asimismo, el Grupo, en la gestión de las personas que trabajan en la compañía, tiene como
aspiración crear el mejor entorno laboral posible, promover el desarrollo del talento individual,
prevenir los accidentes laborales y proteger la salud de las personas.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
3,1
5,3%
1.348
ÍNDICE DE
FRECUENCIA DE
ACCIDENTES
1
ÍNDICE DE
ABSENTISMO
2
PLANTILLA MEDIA
92,4%
33.340
6.658.259 euros
PLANTILLA CON
CONTRATO
INDEFINIDO
HORAS DE
FORMACIÓN A LA
PLANTILLA PROPIA
GASTOS EN
PREVENCIÓN
1.
Número de accidentes con baja del personal propio por cada millón de horas trabajadas.
2.
Porcentaje de jornadas perdidas por incapacidad temporal sobre el total de jornadas teóricas a trabajar
en el año.
88
12.2. Gestión de los recursos humanos
De acuerdo con el plan de RSE, el código ético y el XX Convenio general de la industria
química, la gestión del equipo humano del Grupo se asienta sobre los siguientes principios:
lograr el compromiso de los empleados con los principios de responsabilidad social; promover
su desarrollo personal y profesional; adaptar su nivel de formación a las necesidades
empresariales; facilitar un entorno de trabajo en condiciones de igualdad de oportunidades
donde no se admita la discriminación ni las coacciones; y anteponer la seguridad en el trabajo,
la prevención de riesgos laborales y la salud de las personas a cualquier decisión empresarial.
Entre los instrumentos utilizados por el Grupo para favorecer el cumplimiento de los principios
citados, destacan; la formación; las comisiones paritarias entre representantes del Grupo y de
los empleados; los canales de comunicación interna; y el sistema de gestión de la sostenibilidad.
El tiempo de trabajo de la plantilla del Grupo Ercros se regula en cada centro de trabajo en
función de la actividad que desarrolla. Los operarios que desarrollan su actividad en los
departamentos de producción de las fábricas trabajan a turnos. Además, en las áreas de
producción y mantenimiento, Centro de Atención al Cliente («CAC») y sistemas de
información se realizan guardias para cubrir cualquier eventualidad las 24 horas del día.
El Grupo Ercros en el marco de su compromiso con la digitalización dispone de una herramienta
de gestión de recursos humanos, Success Factors, al servicio de todo el personal de la compañía,
que permite el acceso a información relacionada con la gestión de recursos humanos, tanto del
propio trabajador como general del Grupo.
12.3. Descripción de la plantilla
En 2022, la plantilla media del Grupo Ercros estaba formada por 1.348 personas, 19 personas
más que en 2021, lo que supone un ligero aumento de la plantilla, en línea con la misma
tendencia mostrada en el ejercicio anterior. Al cierre del año, trabajaban en el Grupo 1.336
personas, 15 personas más que el ejercicio anterior.
La presencia de mujeres en la plantilla en 2022 se ha situado en un 17,7% frente al 17,2% del
año anterior, lo que supone la confirmación de la tendencia al alza del número de mujeres en la
compañía y muestra el compromiso activo del Grupo Ercros con la igualdad.
La distribución de la plantilla por categoría laboral en 2022 ha sido la siguiente: las personas
directivas representan el 2,2% de la plantilla (el mismo porcentaje que en 2021); las personas
técnicas sénior, el 4,7% (4,6% en 2021); y las personas técnicas, el 18,0% (17,4% en 2021). En
cuanto a los grupos profesionales
5
del Convenio general de la industria química, la distribución
de la plantilla ha sido: el grupo 6, el 6,8% (7,4% en 2021); el grupo 5, el 12,8% (13,0% en
2021); el grupo 4, el 42,4% (igual que en 2021); el grupo 3, el 11,7% (11,5% en 2021); el grupo
2, el 1,6% (1,5% en 2021); y ninguna persona en el grupo 1.
5
En el apartado 12.7 se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el Convenio general
de la industria química («CGIQ»).
89
Evolución de la plantilla media
Número de personas
Plantilla media por categoría laboral
Número de personas
Al final del ejercicio 2022, el 92,4 % de la plantilla tenía contrato indefinido (89,6 % en 2021);
dato que refleja la calidad del empleo que ofrece el Grupo Ercros. Asimismo, el promedio de
1.290
1.297 1.297
1.329
1.348
2018 2019 2020 2021 2022
29 29
61
64
232
242
98
91
173
172
564
571
153
158
20
21
1
0
2021 2022
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
Grupo 5
Grupo 6
Técnicos
Técnicos sénior
Directores
90
antigüedad de la plantilla de Ercros en 2022 era de 17,0 años (17,6 años en 2021). Tanto en
2022, como en el año anterior, el 100% de los puestos de trabajo estaban descritos.
Todos los centros de trabajo del Grupo Ercros están situados en territorio español, de donde
también es originaria casi toda la plantilla: el 95,5% de las personas que trabajan en el Grupo
son españoles (95,7% en 2021) y el 4,5% originarios de otros países.
También cabe indicar que ninguna persona trabajadora del Grupo es menor de 18 años. Tal
como establece el artículo 7 del código de conducta ética de Ercros, las personas sujetas a dicho
código no admiten el trabajo infantil, forzoso u obligatorio, ni el trabajo realizado con coacción.
En 2022, un 6% de la plantilla del Grupo se ha mantenido en situación de teletrabajo, frente a
un 16% de 2021. Por lo que a los centros de producción se refiere, solo el Complejo Industrial
de Tarragona tiene una pequeña parte de su plantilla en teletrabajo (3,6%); el resto de las
fábricas no tienen ninguna persona trabajadora que desempeñe su labor de manera no
presencial. En las oficinas de la corporación de Barcelona el 52% de la plantilla ha escogido
realizar su trabajo desde casa.
El 31 de enero de 2023, el Grupo Ercros cerró la única actividad productiva que llevaba a cabo
en Flix, la fabricación de fosfato dicálcico, debido a la no renovación del contrato con el
suministrador de una materia prima fundamental (el ácido clorhídrico) y el del único cliente,
para quien trabajaba en régimen de maquila. El expediente de regulación de empleo («ERE»)
aprobado afectó a 39 de las 48 personas que trabajaban en el centro. Las nueve restantes
continuarán trabajando en la fábrica para ejercer tareas de vigilancia, mantenimiento de las
instalaciones y la colonia, suministro de agua al municipio, y desmantelamiento de
instalaciones. El ERE contempla recolocaciones por traslado a otros centros de trabajo del
Grupo, intercambios con personas de otros centros, jubilaciones parciales, plan de rentas y bajas
indemnizadas.
12.4. Derechos y relaciones sindicales
El marco normativo por el que se rigen las relaciones laborales en el Grupo Ercros es el XX
Convenio general de la industria química, vigente durante el período 2021-2023. El 100% de
los empleados de Ercros están cubiertos por dicho convenio.
Asimismo, está vigente en el Grupo Ercros el II Acuerdo de mejora del convenio general de la
industria química aprobado por los representantes sindicales y la dirección del Grupo cuyos
propósitos principales son: (i) el pago de un complemento salarial a toda la plantilla en
reconocimiento al esfuerzo realizado durante la pandemia de covid-19, pago llevado a cabo en
la nómina de agosto de 2022; (ii) y la incorporación de medidas para la mejora de las relaciones
laborales tales como la política de desconexión digital y el acuerdo sobre teletrabajo.
También se acordó con los representantes sindicales a través de la comisión sindical
correspondiente el plan de igualdad y se presentó la auditoría retributiva realizada por el Grupo
Mercer, firma independiente.
En 2022, se celebraron elecciones sindicales en los centros de Aranjuez, Flix y Tarragona y en
las oficinas de la corporación en Barcelona. El sindicato UGT obtuvo cinco representantes en
91
Aranjuez y en Barcelona, uno en Flix y tres en Tarragona. CCOO obtuvo cuatro representantes
en Aranjuez, Flix y Barcelona, y dos en Tarragona.
El Grupo dispone de varias comisiones permanentes compuestas de forma paritaria por
representantes del Grupo y de los sindicatos representativos, que tratan específicamente sobre
igualdad; formación; seguridad, salud y medioambiente; seguimiento del convenio colectivo; y
control del plan de pensiones. También se crean expresamente, siempre que es necesario,
comisiones paritarias para tratar temas concretos. Cada centro de trabajo dispone asimismo de
sus propias comisiones.
12.5. Seguridad y salud en el trabajo
Los centros de producción del Grupo Ercros tienen certificado su sistema de gestión de la
sostenibilidad, que incluye la seguridad y la salud en el trabajo y que está conforme con la
norma ISO 45001:2018 de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
a) Accidentabilidad
En 2022, aumentó la accidentabilidad del Grupo Ercros: el índice general de frecuencia de
accidentes («IFG»), que mide el número de accidentes con y sin baja entre el personal propio y
el externo, se situó en el 5,1 frente al 2,4 de 2021. En 2022, el número de accidentes con baja
entre el personal propio y externo ha aumentado un 2% respecto de la media de los últimos 5
años.
En 2022, el índice de frecuencia de accidentes entre el personal propio se situó en el 3,1 frente
al 1,8 del 2021. Sin embargo, han mejorado entre el personal externo que en 2022 tuvo un índice
de frecuencia de accidentes del 2,7 frente al 3,7 del ejercicio anterior.
En 2022, el índice de gravedad, que mide el número de jornadas perdidas por accidente por
cada mil horas trabajadas fue de 0,28 (0,27 en 2021).
En el pasado ejercicio, hubo diez accidentes con baja médica y siete sin baja, frente a los ocho
accidentes con baja y ninguno sin baja de 2021. De los 17 accidentes, 12 correspondieron al
personal propio (cuatro en 2021) y cinco al personal externo (cuatro en 2021). En 2022, se han
producido cinco accidentes in itinere durante el traslado del puesto de trabajo a casa del personal
propio, uno de los cuales resultó en el fallecimiento de un trabajador de Tortosa. Por este
motivo, la campaña general sobre prevención que se lanzará en 2023 estará centrada en
accidentes in itinere.
Todos los accidentes ocurridos en las instalaciones del Grupo Ercros son posteriormente
analizados por si de ellos puede desprenderse alguna mejora en las medidas de seguridad
aplicadas. En 2022, la causa de un gran número de accidentes con baja ha sido la caída, tropiezo
o mal gesto que se ha traducido en un lesión muscular o tendinosa de la persona trabajadora.
En 2022, de los siete accidentes con baja entre el personal propio, seis corresponden a hombres
y uno a mujeres; cabe matizar que la presencia de mujeres es minoritaria en la categoría laboral
de operarios y subalternos, que es la que suele tener unos índices de accidentabilidad más altos.
92
Cada fábrica dispone de un comité inter-empresas, formado por representantes del centro y de
las empresas contratadas, que coordina las actuaciones relacionadas con prevención,
accidentabilidad, procedimientos de gestión, planes de formación, etc. En 2022, se celebraron
24 reuniones de comités inter-empresas (26 reuniones en 2021).
En 2022, los gastos en materia de prevención ascendieron a 6.658 miles de euros, que se
destinaron, entre otros, a equipos y material de seguridad, vigilancia, controles analíticos,
estudios y equipos ergonómicos, y exámenes de salud y personal. (6.405 miles de euros en
2021).
Evolución del índice de frecuencia de accidentes
1
1.
Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.
b) Absentismo
El absentismo por enfermedad común ha mejorado ligeramente, al pasar del 5,6% en 2021 al
5,3% en 2022.
El Grupo Ercros, para intentar mejorar los índices de absentismo, tiene en marcha un plan con
las siguientes medidas: (i) mayor coordinación entre el Grupo y las dos mutuas de prevención
de accidentes contratadas; (ii) seguimiento de las personas con mayor nivel de absentismo; y
(iii) contacto periódico de las personas que están de baja con el servicio médico de su centro de
trabajo. En los centros de trabajo con unos índices de absentismo más acusados, se han creado
grupos de trabajo multidisciplinares para analizar las casuísticas concretas y plantear soluciones
específicas.
En 2022, el índice de absentismo fue más elevado en los hombres con un 4,6%, que en las
mujeres que fue del 0,7%, (4,7% hombres y 0,8% mujeres en 2021). El porcentaje de
absentismo en mujeres es algo inferior al que correspondería por su porcentaje sobre el total de
1,8
1,4
2,8
1,8
3,1
7,2
4,6
6,3
3,7
2,7
2018 2019 2020 2021 2022
IF personal propio IF personal externo
93
la plantilla. Las horas totales perdidas por ausencia del trabajo, debido a enfermedades
comunes, fueron de 125.504 horas (129.526 horas en 2021).
Asimismo, 2022 ha sido el año de la finalización progresiva de la epidemia de covid-19.
Durante los primeros meses del año se prosiguió con la vigilancia epidemiológica del virus en
los centros de trabajo del Grupo, se llevaron a cabo campañas de prevención del contagio y se
mantuvieron las reuniones del comité de seguimiento corporativo de la covid-19. Una vez las
autoridades sanitarias así lo indicaron, todas estas medidas se dieron por finalizadas.
En la actualidad, en el Grupo Ercros no hay diagnosticada ninguna enfermedad profesional
relacionada con la actividad que desempeña.
Índice de absentismo laboral
1
(%)
1.
Horas de absentismo (según la definición del convenio general de la industria química) sobre
total de horas posibles de trabajo por 100.
c) Campañas de prevención
En 2022, el Grupo ha llevado a cabo tres campañas de prevención relacionas con la epidemia
de covid-19; una enfocada a incentivar la vacunación y las otras destinadas a reducir la
transmisión del virus en el ámbito laboral y familiar durante la sexta ola de la epidemia.
Además, el Grupo ha seguido realizando las formaciones y campañas habituales de prevención
para vigilar la salud, fomentar los hábitos saludables y controlar los riesgos de exposición,
dirigidas al personal que trabaja en sus instalaciones, sea de la plantilla propia o de las empresas
contratadas.
En 2022, se llevaron a cabo 89 campañas de prevención que llegaron a 14.699 personas, (136
campañas y 18.585 personas en 2021). Este descenso del número de campañas y de personas
que participaron en ellas, se explica por la disminución de las campañas sobre la covid-19.
3,9
4,4
5,0
5,6
5,3
2018 2019 2020 2021 2022
94
Por otro lado, en 2022 se impartieron 223 cursos sobre prevención (144 en 2021), que contaron
con la asistencia de 2.329 personas (2.098 en 2021).
En todas las fábricas del Grupo se celebró el Día internacional de la seguridad y salud en el
trabajo mediante la elaboración de un cartel conmemorativo en la que la gran mayoría del
personal propio y externo depositó su firma bajo el lema «Me comprometo con mi seguridad y
la de las personas que trabajan conmigo».
En la fábrica de Monzón se celebró la Semana de la prevención en la que se llevaron a cabo
diversas actividades tales como un taller de primeros auxilios, una práctica de extinción de
incendios o una campaña de promoción del consumo de fruta y verduras.
Finalmente, en el Complejo Industrial de Tarragona («CIT») se llevaron a cabo las Jornadas de
Sostenibilidad en las que se impartió formación, entre otros temas, sobre seguridad y salud en
el trabajo.
d) Demandas
Puntualmente, el Grupo debe hacer frente a demandas de antiguos empleados, o sus herederos,
relacionadas con la reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios relacionadas con la
exposición al amianto y por recargos de prestaciones públicas por falta de medidas de seguridad
por exposición al amianto.
Este tipo de responsabilidades no son atribuibles a la gestión actual del Grupo, ni obedecen a
daños provocados a trabajadores actualmente en activo, sino que son responsabilidades que se
le reclaman como sucesor universal de sociedades extintas desde hace muchos años y que no
tienen ninguna relación con la actividad actual.
Durante el 2022 se ha seguido con el procedimiento de recargo de prestaciones públicas
relacionado con la exposición al amianto en el pasado. El Grupo tiene provisionadas las
cantidades que prevé que podrían ser exigibles en los procedimientos judiciales que todavía
están pendientes de resolución.
e) Auditorías y simulacros
Los centros de trabajo realizan de forma periódica auditorías de seguridad y simulacros de
emergencia. En el caso de los simulacros, participan el personal propio y el de las empresas
contratadas que prestan sus servicios de forma habitual en las fábricas, así como –en ocasiones–
el personal de otras organizaciones, empresas vecinas o medios externos tales como bomberos,
ambulancias o efectivos de protección civil. En 2022, se realizaron 13 simulacros oficiales (14
simulacros en 2021), 39 simulacros internos (35 simulacros en 2021) y cuatro simulacros en el
marco del acuerdo Ceret (Centro español de respuesta ante emergencias durante el transporte
de productos químicos peligrosos), de prestación de ayuda en caso de accidente por carretera
(seis simulacros en 2021).
En 2022, la fábrica de Almussafes participó en el gran simulacro multiemergencia organizado
por la Agencia Valenciana de Seguridad y Respuesta a las Emergencias («Avrse»), que contó
95
con la implicación de la Unidad Militar de Emergencias («UME») y de las poblaciones y
empresas vecinas.
f) Historias de éxito
Al cierre de 2022, la fábrica de Tarragona llevaba 24 años ininterrumpidos sin accidentes con
baja entre el personal propio; ocho, la fábrica de Monzón; siete, la de Flix; cuatro, la de Tortosa;
dos, la de Sabiñánigo y la de Cerdanyola; y uno la de Aranjuez. Las oficinas de la corporación
en Barcelona suman 30 años sin accidentes laborales.
También cabe destacar los 17 años sin accidentes con baja del personal de servicios externos
en los centros de Monzón y de Tarragona y los seis en el centro de Cerdanyola.
La fábrica de Monzón celebró los 3.000 días consecutivos sin accidentes laborales, buena
prueba de la implicación de toda su plantilla con la seguridad y la prevención.
El compromiso del Grupo en materia de seguridad y salud fue reconocido con el Premio
Seguridad 2021 a las fábricas de Tortosa, Cerdanyola y Sabiñánigo, por parte de la Federación
Empresarial de la Industria Química Española («Feique»). Este galardón reconoce a los centros
de producción de la industria química de más de 50 trabajadores que durante el año anterior no
han registrado accidentes con baja y sin baja entre el personal propio.
12.6. Formación
La competitividad del Grupo Ercros depende en gran medida de la capacidad profesional de las
personas que la integran y de la posibilidad de su desarrollo y crecimiento laboral.
La formación –que ocupa un espacio destacado en la actividad del Grupo– se configura como
un instrumento básico en el modelo de gestión del equipo humano y responde al compromiso
de compatibilizar las expectativas personales de sus integrantes con las necesidades y
disponibilidades del Grupo.
En 2022, Grupo Ercros coordinó 547 acciones formativas, que contaron con 4.218 asistentes y
supusieron 33.340 horas lectivas (en 2021, recibieron formación 3.606 personas en 435
acciones formativas, que supusieron 28.348 horas lectivas). De estas acciones, 278 recibieron
una bonificación a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae»),
las cuales contaron con 2.642 asistentes con un total de 19.401 horas lectivas.
En 2022, el 93% de la plantilla (82% en 2021) recibió formación, con una media de 24,7 horas
de formación por persona (21,3 horas en 2021). El aumento del porcentaje de la plantilla que
ha realizado formación, así como las horas de formación por persona se deben, entre otras cosas,
a la recuperación de la normalidad tras la pandemia de covid-19 y a la implantación del nuevo
Plan de igualdad y la formación impartida a buena parte de la plantilla sobre los contenidos de
dicho plan. [ver el capítulo 13.2].
El gasto incurrido en formación en 2022 ascendió a 391 miles de euros (279 miles de euros en
2021), de los que 201 miles de euros procedían del crédito concedido por la Fundae.
96
En 2022, los directores recibieron 752 horas de formación (1.066 horas en 2021); los técnicos
sénior, 2.176 horas (2.269 horas en 2021); los técnicos, 8.854 horas (7.569 horas en 2021); los
integrantes del grupo profesional 6
6
recibieron 3.705 horas de formación (1.182 horas en 2021);
los integrantes del grupo 5, 3.090 horas (3.352 horas en 2021); los del grupo 4, 9.419 horas
(7.270 horas en 2021); los del grupo 3, 5.203 horas (5.059 horas en 2021); y los integrantes del
grupo profesional 2, 143 horas (581 horas en 2021).
Formación por categoría laboral
Horas anuales
El personal de las empresas contratadas que operan en los centros de trabajo de forma frecuente
también recibe formación por parte del Grupo Ercros. A lo largo de 2022, el personal de estas
empresas recibió 1.277 horas de formación (2.277 horas en 2021).
Las empresas transportistas completan la formación de sus empleados con las fichas de datos
de seguridad («FDS») de los productos que transportan, facilitadas por el Grupo Ercros. En
todas las fábricas del Grupo se ha puesto en marcha un sistema de formación específica sobre
seguridad, con evaluación, para los conductores de camiones que entran a cargar y descargar
en las instalaciones del Grupo.
6
En el apartado 11.7 se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el Convenio general
de la industria química («CGIC»).
1.066
2.269
7.569
1.182
3.352
7.270
5.059
581
752
2.176
8.854
3.705
3.090
9.419
5.203
143
Directores Técnicos
sénior
Técnicos G6 G5 G4 G3 G2
2021 2022
97
Horas anuales de formación por persona
La comisión de formación, compuesta paritariamente por representantes de la dirección del
Grupo y de los sindicatos, se reúne con una periodicidad anual coincidiendo con la elaboración
del plan de formación y, de forma extraordinaria, a propuesta de alguna de las partes. En 2022
se celebraron 26 reuniones de los comités de formación de los centros de trabajo del Grupo (29
reuniones en 2021).
La prevención técnica y sanitaria, la logística, la formación específica en el puesto de trabajo y
el desarrollo técnico son las áreas que reciben una mayor atención en el plan de formación. En
2022, se destinó una media de 9,8 horas por empleado en formación en materias de seguridad
y medioambiente (6,3 horas en 2021).
El Grupo imparte formación a todas las personas que se incorporan a la plantilla, adecuada a su
puesto de trabajo, y les entrega un manual de acogida, que incluye información de interés
general e información específica del centro de producción al que se incorpora; en el pasado
ejercicio se entregó el manual de acogida a 156 personas de nueva incorporación.
En 2022, todos los centros del Grupo Ercros han ofrecido cursos de formación a sus empleados.
Algunos de estos cursos se han desarrollado de forma telemática, vía aulas virtuales o en la
modalidad e-learning.
12.7. Formación de estudiantes en prácticas
El Grupo Ercros tiene suscritos 37 convenios con centros docentes para la realización de
prácticas laborales en sus centros de trabajo, incluida la formación dual. En 2022, 64 estudiantes
se acogieron a esta posibilidad (63 estudiantes en 2021).
Durante 2022, 29 estudiantes de formación profesional secundaria realizaron prácticas en el
Grupo (24 estudiantes en 2021). Los institutos y colegios con los que se mantienen acuerdos
33,9
37,5
23,1
21,3
24,7
2018 2019 2020 2021 2022
98
son: CIPFP Vicente Blasco Ibáñez, Colegio Salesianos Loyola, Colegio Valle del Miro, IES
Domenico Scarlatti, IES Lope de Vega, IES Palomeras Vallecas, IES Vicente Aleixandre; IES
Comte de Rius, IES Mor de Fuentes, IES Biello Aragón, CPIFP Pirámide y CPIFP Corona de
Aragón.
Durante 2022, 21 estudiantes universitarios realizaron prácticas en el Grupo (21 estudiantes en
2021). Los centros universitarios son: Universidad Complutense de Madrid, Universidad
Politécnica de Madrid, Universidad Rey Juan Carlos, Universidad Francisco de Vitoria,
Universitat Rovira i Virgili, Universitat Pompeu Fabra, Universitat Oberta de Catalunya y
Universidad de Zaragoza.
Finalmente, a lo largo del ejercicio anterior, también realizaron prácticas en los centros del
Grupo 14 estudiantes de formación dual, posgrado o máster (18 en 2021). Los centros docentes
y entidades con los que se mantienen acuerdos son: Escuela Talento-Ephos, Fundación de la
Universidad de Leon, Universitat de Barcelona, Institut Lluïsa Cura; Institut Químic Sarrià y
Escuela Innovación en Formación Profesional.
En 2022, las prácticas de formación profesional dual en el Grupo Ercros han obtenido el sello
de excelencia otorgado por el departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya, a
través de la empresa certificadora Applus+.
Además, el Grupo recibió el reconocimiento de la Universitat Rovira i Virgili por su
contribución a los estudios de la Facultad de Química con la acogida de estudiantes en prácticas,
por impartir clases en distintos grados y colaborar en el grado dual de química.
99
12.8. Tablas e informaciones adicionales
Funciones de los grupos profesionales según el convenio general de la industria química
(«CGIQ»)
Grupo profesional 6
Funciones que consisten en integrar, coordinar y supervisar la
ejecución de tareas heterogéneas con la responsabilidad de
ordenar el trabajo de un conjunto de colaboradores. Se incluye
además la realización de tareas complejas, pero homogéneas que,
aun sin implicar mando, exige un alto contenido intelectual, así
como aquellas que consisten en establecer o desarrollar
programas o aplicar técnicas siguiendo instrucciones generales.
Grupo profesional 5
Se incluyen en este grupo la realización de las funciones de
integrar, coordinar y supervisar la ejecución de varias tareas
homogéneas con la responsabilidad de ordenar el trabajo de un
conjunto de colaboradores. Incluye además la realización de
tareas que, aun sin implicar ordenación de trabajo, tienen un
contenido medio de actividad intelectual y de relaciones humanas.
Grupo profesional 4
Trabajos de ejecución autónoma que exijan, habitualmente,
iniciativa y razonamiento por parte de los trabajadores encargados
de su ejecución, comportando bajo supervisión, la
responsabilidad de las mismas, pudiendo ser ayudados por otro u
otros trabajadores, así como la utilización básica de idiomas
extranjeros en lo necesario para el desempeño del puesto de
trabajo.
Grupo profesional 3
Funciones consistentes en la ejecución de operaciones que, aun
cuando se realicen bajo instrucciones precisas, requieren
adecuados conocimientos profesionales y aptitudes prácticas y
cuya responsabilidad está limitada por una supervisión directa y
sistemática, con la posible utilización de elementos periféricos de
sistemas de información siempre que el trabajador haya sido
formado para su uso.
Grupo profesional 2
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo un
método de trabajo preciso y concreto, con alto grado de
supervisión, que normalmente exigen conocimientos
profesionales de carácter elemental, con la posible utilización de
elementos periféricos de sistemas de información siempre que el
trabajador haya sido formado para su uso.
Grupo profesional 1
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo
instrucciones concretas, claramente establecidas, con un alto
grado de dependencia, que requieren preferentemente esfuerzo o
atención y que no necesitan de formación específica, con la
posible utilización de elementos periféricos básicos de sistemas
de información, tales como lectores o escáneres, y siempre que la
persona trabajadora haya sido formada para su uso.
Fuente: XX Convenio general de la industria química 2021-2023
100
Plantilla por país de origen
Número de personas al final de ejercicio
31-12-21
31-12-22
España
1.264
1.276
Resto de la UE
22
23
Países de la OCDE
6
6
Resto del mundo
29
31
Total
1.321
1.336
Plantilla por tipo de contrato y categoría laboral
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2021
Total
Directores
Técnicos
sénior
Técnicos
G6
G5
G4
G3
G2
G1
Indefinidos
1.183
29
63
225
92
161
499
111
3
-
Temporales
123
-
-
5
3
1
54
41
19
-
Tiempo parcial
15
-
-
1
2
4
7
-
-
1
Total
1.321
29
63
231
97
166
560
152
22
1
31-12-2022
Total
Directores
Técnicos
sénior
Técnicos
G6
G5
G4
G3
G2
G1
Indefinidos
1.234
30
64
239
88
170
517
122
4
-
Temporales
91
-
-
3
1
-
42
35
10
-
Tiempo parcial
11
-
-
5
-
-
6
-
-
-
Total
1.336
30
64
247
89
170
565
157
14
-
101
Plantilla por tipo de contrato y edad
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2021
Total
18-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
+ 60
Indefinidos
1.183
12
56
97
115
160
212
195
252
84
Temporales
123
22
21
26
16
24
8
4
2
-
Tiempo
parcial
15
1
-
-
1
-
-
-
-
13
Total
1.321
35
77
123
132
184
220
199
254
97
31-12-2022
Total
18-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
+ 60
Indefinidos
1.234
23
62
112
123
165
207
196
261
85
Temporales
91
19
25
11
15
13
5
2
1
-
Tiempo
parcial
11
-
-
-
2
5
4
-
-
-
Total
1.336
42
87
123
140
183
216
198
262
85
Despidos por edad y género
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Menos 18 años
-
-
-
-
-
-
18-25
-
-
-
-
-
-
26-30
-
-
-
-
-
-
31-35
-
-
-
-
-
-
36-40
-
-
-
-
-
-
41-45
-
-
-
-
-
-
46-50
2
2
-
-
-
-
51-55
1
1
-
-
-
-
56-60
-
-
-
-
-
-
Más de 60 años
-
-
-
3
2
1
Total
3
3
-
3
2
1
102
Despidos por categoría laboral y género
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
-
-
-
-
-
-
Técnicos sénior
-
-
-
-
-
-
Técnicos
-
-
-
1
-
1
Grupo 6
-
-
-
-
-
-
Grupo 5
-
-
-
-
-
-
Grupo 4
2
2
-
-
-
-
Grupo 3
1
1
-
2
2
-
Grupo 2
-
-
-
-
-
-
Total
3
3
0
3
2
1
Formación por categoría laboral y género
Número de horas en el ejercicio
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directores
509
557
1.066
483
269
752
Técnicos sénior
1.493
777
2.269
1.329
847
2.176
Técnicos
5.088
2.481
7.569
5.217
3.637
8.854
Grupo 6
557
625
1.182
947
2.759
3.705
Grupo 5
2.876
476
3.352
2.598
493
3.090
Grupo 4
5.685
1.585
7.270
8.730
689
9.419
Grupo 3
4.928
131
5.059
4.671
532
5.203
Grupo 2
329
252
581
87
56
143
Total
21.465
6.884
28.348
24.060
9.280
33.340
103
Evolución de la plantilla por centros
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Complejo de Tarragona
325
331
Vila-seca I
139
148
Vila-seca II
162
157
Tarragona
25
26
Sabiñánigo
223
230
Flix
47
48
Monzón
30
32
Aranjuez
216
218
Almussafes
110
113
Tortosa
119
117
Cerdanyola
100
96
Fábricas
1.170
1.185
Comercial
34
37
Corporación
124
126
Ercros
1.329
1.348
Plantilla en situación de teletrabajo
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Almussafes
-
-
Aranjuez
20
-
Cerdanyola
10
-
Complejo de Tarragona
38
12
Flix
3
-
Monzón
4
-
Sabiñánigo
-
-
Tortosa
16
-
Corporación
121
66
Total Grupo Ercros
212
78
Índice de frecuencia de accidentes por género
1
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
1,80
1,80
0
3,13
2,68
0,45
104
Índice de absentismo laboral por género
1
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
5,6
4,7
0,8
5,3
4,6
0,7
Campañas de prevención en 2022
Asistentes
Hábitos saludables en el trabajo
1.350
Alergias
1.350
Día mundial de la salud.
1.350
Riesgos del trabajo con calor (verano y salud)
1.350
Vacunación antigripal
1.244
Vacunación de la covid-19
1.143
Prevención del riesgo cardiovascular
965
Medidas frente a la covid-19
579
Cartelería y medidas preventivas en la 6ª ola de la covid-19
453
Verano y salud. Hidratación y protección solar
405
Trabajos en espacios confinados
405
Buenas prácticas en el uso de escaleras
370
¡Evita accidentes y lesiones!
354
Semana de la prevención
326
Premios seguridad de Feique
324
Celebración hitos de días sin accidentes
258
Prevención del cáncer de próstata
227
Prevención del cáncer de colon
227
Detección precoz del cáncer de mama
227
Buenos hábitos para prevenir el cáncer
227
Día mundial del cáncer.
227
Autoevaluación de riesgos por teletrabajo
227
Dia internacional de la seguridad y la salud en el trabajo
225
Alimentación saludable
225
Permisos de trabajo
150
Evitar sobreesfuerzos
119
Evitar salpicaduras por corrosivos
101
Uso de los equipos de protección individual
92
Comunicado sobre los andamios
80
Control y alimentación animales en fábrica
76
Prevención de la diabetes
23
Trastornos musculo esqueléticos
14
Dia del uso prudente de los antibióticos
6
Total
14.699
105
Cursos de prevención en 2022
Asistentes
Jornadas y formación en sostenibilidad
515
Cursos de prevención, extinción de incendios, emergencia y bomberos de empresa
221
Formación sobre GMP (Good Manufacturing Practices)
215
Curso de primeros auxilios y desfibrilador
136
Seguridad y prevención en los trabajos en altura
132
Curso en emergencias, simulacros y plan de autoprotección
102
Manejo de carretillas, palas y plataformas elevadoras
99
Soporte vital básico y manejo de desfibrilador
80
Prácticas de prevención técnica
78
Carga y descarga de mercancías peligrosas
69
Cambio climático y empresa saludable
59
Prácticas de prevención sanitaria
55
Salud cardiovascular y alimentación saludable
50
Trabajos en entorno ATEX (atmosferas explosivas)
48
Concienciación medioambiental
39
Riesgos y medidas preventivas en los trabajos de pintura
34
Fosfato dicálcico: procedimientos de sostenibilidad y puesta en marcha
33
Formación en prevención de riesgos laborales
31
Ahorro, gestión y eficiencia energética
28
Riesgo radiológico de origen natural
25
Investigación de resultados fuera de especificaciones
24
Herramientas estadísticas para industria farmacéutica
21
Lucha contra incendios y derrame de sustancias peligrosas
20
Formación práctica en el funcionamiento del cuarto de muestreo.
19
Montaje de sistemas de andamios
17
Correcto etiquetado de residuos
15
Evaluación de riesgos
13
Novedades y riesgos de la legionela
13
Seguridad del trabajo en espacios confinados
13
Operador industrial de calderas
12
Ensayo LAL sobre tecnología de cartuchos
11
Implantación del sistema de gestión de organización saludable
7
Formación inicial en prevención
7
Auditores internos en sistemas de gestión
6
Energías y procedimiento de sostenibilidad
6
Economía circular
6
Programa de gestión Q-limit
5
Calibración e incertidumbre en la medición y su aplicación a ISO-9000
5
Sujeción y estiva
4
Cálculo de la huella de carbono según la ISO 14064
4
Lugares de trabajo seguros en la empresa
4
Trabajos con riesgo eléctrico
4
106
Curso de sensibilización sobre seguridad
3
Formación sobre covid-19
3
Jornadas sobre almacenamiento de hidrógeno
3
Obligaciones normativas sobre accidentes graves
3
Formación en cumplimentación de permisos de trabajo
2
Evaluación de riesgos sobre la ergonomía de los EPIS
2
Presentación de la campaña de vigilancia del ozono troposférico
2
Curso básico de seguridad funcional
2
Responsable de ciberseguridad en sistemas de automatización y control industrial
2
Sostenibilidad en packaging
2
Jornada de reciclado químico en España
2
Reglamento de seguridad instalaciones frigoríficas
2
Análisis de nitrosaminas en fármacos
1
Control de la calidad microbiológica de productos no estériles
1
Estrategia de control de la contaminación
1
Aislamientos internos para el control de calidad de medios de cultivo
1
Métodos de prueba no estériles
1
Ensayos de endotoxina recombinante
1
Visión moderna de la validación de limpieza
1
Aplicación práctica del nuevo reglamento equipos a presión
1
Reglamento de almacenamiento de productos químicos
1
Emisiones atmosféricas: normativa, gestión y preparación para la inspección.
1
Gestión práctica de residuos industriales
1
Sistemas de gestión de la energía según la ISO 50001
1
Jornada sobre higiene industrial
1
Contratas y subrogación de trabajadores.
1
Microplásticos: ¿(in)sospechado problema ambiental?
1
Introducción a los sistemas de gestión ambiental
1
Total
2.329
107
13. Diversidad de género e igualdad de oportunidades
13.1. Materialidad del capítulo
El Grupo Ercros y sus partes interesadas consideran material el avance en igualdad de
oportunidades y la no discriminación por razón de origen, género, opinión o cualquier otra
cuestión social o personal.
En 2022 se ha aprobado el nuevo Plan de igualdad, que se ha unido al robusto marco normativo
que garantiza la no discriminación de las personas que trabajan en el Grupo Ercros.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
17,7%
33,3%
20,7%
MUJERES EN
PLANTILLA
CONSEJERAS
DIRECTIVAS
26,6 %
33,9 %
15
TÉCNICAS SÉNIOR
TÉCNICAS
PERSONAS
TRABAJADORAS CON
DISCAPACIDAD
1.
Los grupos profesionales se explican en el capítulo 12.7.
108
13.2. Gestión de la igualdad de oportunidades
El Grupo Ercros dispone de una comisión para la igualdad de oportunidades y no
discriminación («comisión de igualdad»). Esta comisión, integrada por representantes de la
dirección del Grupo y de los agentes sociales, es el órgano responsable de promover la igualdad
y la no discriminación en el seno del Grupo; aplicar y velar por el cumplimiento de la política
y del Plan de igualdad; y facilitar información sobre la evolución del derecho de igualdad de
oportunidades y no discriminación.
En 2022, la dirección del Grupo y la representación de las personas trabajadoras acordaron el
nuevo Plan de igualdad que estará vigente los próximos cuatro años y que tiene como objetivos
principales:
- Garantizar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres.
- Avanzar en la presencia equilibrada de ambos sexos en todos los puestos de trabajo.
- Promover la integración de la perspectiva de género en la gestión de la empresa.
- Velar por la equidad en la retribución y salarios desde la igualdad de oportunidades y de
trato.
- Facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de las personas que trabajan
en la compañía y fomentar la corresponsabilidad entre hombres y mujeres.
- Difundir una cultura empresarial comprometida con la igualdad.
En cuanto a las medidas concretas propuestas por el Plan de igualdad y que se desarrollarán a
lo largo de los próximos cuatro años destacan las siguientes:
- Publicar las vacantes que se produzcan en la compañía, de forma accesible a toda la
plantilla.
- Establecer una cláusula de discriminación positiva para nuevas contrataciones a favor del
género infrarrepresentado.
- Fomentar colaboraciones con centros de formación o similares para fomentar la presencia
de mujeres en estudios científico-técnicos y atraer talento femenino a la compañía.
- Sensibilizar a toda la plantilla en materia de igualdad, mediante formación.
- Establecer formación específica orientada a potenciar el liderazgo femenino.
- Elaborar y difundir un catálogo de medidas de conciliación en la compañía.
En 2022, la plantilla del Grupo Ercros ha realizado un curso sobre sensibilización en materia
de igualdad en el que se ha impartido formación sobre lenguaje no sexista, igualdad de
oportunidades y no discriminación por razón de sexo.
109
Asimismo, en 2022, el boletín trimestral que edita el Grupo Ercros ha dedicado su
encabezamiento a destacar a mujeres científicas que han sobresalido a lo largo de la historia y,
mediante entrevistas, ha continuado visibilizando el papel de la mujer en la compañía.
El 11 de febrero, la fábrica de Aranjuez conmemoró el Dia internacional de la mujer y la niña
en la ciencia con un acto para reivindicar el trabajo de las mujeres en los empleos relacionados
con la ciencia, la tecnología, la ingenieria o las matemáticas.
El 8 de marzo, Dia internacional de la mujer, se llevaron a cabo diferentes actos
conmemorativos y reivindicativos de la igualdad entre hombres y mujeres: el Grupo Ercros
elaboró y difundió un montaje audiovisual recogiendo la experiencia y el testimonio de mujeres
que trabajan en la compañía; Mª Carmen Cruzado, directora de la división de farmacia, fue
reconocida por el ayuntamiento de Aranjuez como ejemplo de mujer trabajadora; y finalmente,
las trabajadoras de la fábrica de Sabiñánigo se concentraron durante unos minutos para
reivindicar la igualdad de género.
13.3. Entorno regulatorio
La normativa de referencia que aplica el Grupo en materia de igualdad es la Ley de Igualdad;
el Real Decreto 901/2020 por el que se regulan los planes de igualdad y su registro; el Real
Decreto 902/2020 de igualdad retributiva entre mujeres y hombres; la Ley 15/2022 para la
igualdad de trato y la no discriminación; el principio 6º del programa Global Compact y el
capítulo XVII sobre igualdad de oportunidades del XX Convenio general de la industria
química.
El Grupo dispone asimismo de normativa interna aplicable para asegurar el cumplimiento de
los objetivos de igualdad y no discriminación:
- La política de RSE, entre cuyos principios figura la obligación del Grupo de asumir e
integrar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres en la actuación
empresarial y en las políticas de gestión interna; y rechazar cualquier tipo de
discriminación, abuso o intimidación.
- La política de igualdad y no discriminación, actualizada en 2022, que ratifica y renueva
el compromiso del Grupo Ercros con la igualdad efectiva; garantiza la no discriminación;
y previene y sanciona las conductas de acoso sexual.
- La política de diversidad del consejo [ver el apartado 13.8 b) siguiente].
- La política de selección de consejeros [ver el apartado 13.8 b) siguiente].
- La política de conciliación, que facilita la aplicación de las medidas de conciliación de la
vida personal y laboral.
- El código ético, que obliga al personal del Grupo: (i) a tratarse con respeto, favoreciendo
el trabajo en equipo; (ii) a promover la igualdad de trato entre hombres y mujeres; (iii) a
no llevar a cabo ninguna conducta que suponga algún tipo de discriminación, abuso u
110
ofensa por razón de sexo u orientación sexual; y (iv) a asegurar que la selección,
promoción y acceso a la formación de la plantilla se fundamenta en la competencia y
desempeño de sus funciones profesionales, y en su trayectoria profesional.
- El procedimiento del canal ético, que facilita la presentación de denuncias por acoso
sexual o por razón de sexo y, en general, por incumplimiento de las normas del código
ético.
- El manual de prevención del acoso sexual y moral.
- El procedimiento sobre la incorporación y gestión de estudiantes en prácticas, que define
los criterios generales respecto de la incorporación y gestión de becarios (selección,
horario, remuneración, tutorización, etc.) [ver el apartado 13.4 siguiente].
- El procedimiento de selección de personas, que establece en su redactado una cláusula de
discriminación positiva y que incorpora un anexo que debe facilitarse a los colaboradores
en materia de selección de personas, de forma que quede garantizado que incluso los
procesos de selección externalizados contemplan la perspectiva de género.
13.4. Procesos de selección e igualdad de género
El Grupo no realiza ninguna discriminación por razón de género en los procesos de selección
del personal, en la política salarial ni en la política funcional. Aun con todo, la presencia de
mujeres en la plantilla está lejos de la deseada.
Entre 2021 y 2022, el porcentaje de mujeres en la plantilla del Grupo ha pasado de un 17,2% a
un 17,7%. Una subida que representa un incremento de 12 mujeres en la plantilla y que sigue
en la línea ascendente de los últimos años, motivada por el relevo generacional y por la mayor
presencia femenina en los sectores técnicos y científicos. El Grupo, sin embargo, es consciente
de que la plantilla está muy lejos de la paridad de género, especialmente en las categorías
laborales vinculadas a las operaciones de fábrica. Por ello, continúa dedicando esfuerzos para
que a los procesos de selección se presenten más candidatas femeninas.
En 2022, las mujeres en la categoría de técnicos sénior representaban el 26,6% de la plantilla;
en la categoría de técnicos, el 33,9%; en el grupo profesional
7
6, el 15,4%; en el grupo 5, el
7,6%; en el grupo 4, el 15,6%; en el grupo 3, el 7,0%; y en el grupo 2, el 33,3%.
Tanto el procedimiento de selección de personas como el procedimiento de incorporación de
estudiantes en prácticas cuentan con una cláusula de discriminación positiva respecto del género
subrepresentado en la categoría profesional que corresponda, con el objetivo de establecer
medidas que conduzcan al equilibrio de géneros. En igualdad de condiciones entre dos
candidatos, se optará por el que pertenezca al género subrepresentado.
7
En el apartado 11.7 se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el Convenio
general de la industria química («CGIQ»).
111
Distribución de las categorías laborales por género en 2022
1
Número medio de personas en el ejercicio
1.
Los grupos profesionales se explican en el capítulo 12.7.
Entre 2021 y 2022, no ha variado el número mujeres que ocupan cargos directivos, seis; lo que
representa un 20,7% de las personas directivas, el mismo porcentaje que el año pasado.
Evolución del personal directivo por género
1
Número medio de personas en el ejercicio
1.
Las tablas con los datos comparados de 2021 se ofrecen al final del capítulo.
23
47
160
77
159
482
147
14
6
17
82
14
13
89
11
7
Directores Técnicos
senior
Técnicos Grupo 6 Grupo 5 Grupo 4 Grupo 3 Grupo 2
Hombres Mujeres
24
23
22
23 23
6
6
6
6 6
2018 2019 2020 2021 2022
Hombres Mujeres
112
13.5. Remuneraciones
Como se ha explicado anteriormente, la normativa del Grupo incorpora el principio de no
discriminación entre sus empleados.
De acuerdo con este principio, en el Grupo no existe discriminación salarial por razón de sexo,
entendiendo por discriminación –a efectos del presente informe y a falta de la existencia de un
porcentaje establecido legalmente– que la brecha del salario medio entre géneros sea superior
al 25%.
Como se desprende de la información que se facilita en el cuadro siguiente, la brecha salarial
en 2022 es independiente de las categorías laborales, dado que en algunas de ellas el sueldo
promedio satisfecho a las mujeres es superior al de los hombres; como es el caso de las mujeres
encuadradas en la categoría de directores que ganan un 4,8% más y las mujeres encuadradas en
el grupo 5, que ganan un 0,6% más que sus compañeros varones.
En las otras categorías, en cambio, el sueldo de las mujeres es inferior al de los hombres; como
sucede con las mujeres que pertenecen al grupo profesional de técnicos sénior que de media
ganan un 6,3% menos; las técnicas, que ganan un 13,9% menos; y las mujeres de los grupos 6,
4, 3 y 2, que ganan respectivamente un 16,9%, 2,0%, 7,6% y 1,2% menos que sus compañeros
hombres.
Promedio y brecha salarial por categoría laboral y género
1
Euros
Ejercicio 2022
2
Mujeres
Hombres
Diferencia
Brecha (%)
Directores
3
142.965
136.357
6.608
4,8
Técnicos sénior
76.579
81.703
-5.124
-6,3
Técnicos
47.546
55.237
-7.691
-13,9
Grupo 6
4
37.082
44.628
-7.547
-16,9
Grupo 5
38.622
38.402
219
0,6
Grupo 4
31.115
31.739
-623
-2,0
Grupo 3
27.058
29.272
-2.214
-7,6
Grupo 2
25.140
25.455
-316
-1,2
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría se ha tomado la remuneración fija media
correspondiente (el Grupo no retribuye a nadie con remuneración variable) después de aplicarle los ajustes
necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los
113
pluses por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por
trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc.
2.
La comparativa con el ejercicio 2021 puede consultarse en el apartado 13.9. Tablas adicionales.
3.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se explica a continuación, y
a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integrada por tres hombres
y su promedio salarial en 2022 fue de 302 miles de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
4.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4
incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en
el 4 a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras.
El análisis de la retribución salarial por edad en 2022, que se ofrece a continuación, refleja como
tendencia general que, en un mismo grupo profesional, a medida que aumenta la edad, aumenta
también el salario, incluso después de descontar el efecto de la antigüedad. Solo se producen
dos excepciones, en los grupos profesionales 4 y 5 causada por la concurrencia de diferentes
factores que componen cada muestra, como pueden ser pertenencia al centro de trabajo, negocio
o puesto de trabajo.
Asimismo, en una misma franja de edad, a medida que se incrementa la categoría laboral,
también se incrementa la retribución salarial. En esta ocasión, se produce una excepción en la
franja de las personas menores de 25 años, que responde a las mismas causas comentadas en el
párrafo anterior.
Promedio salarial por categoría laboral y edad
1
Euros
Ejercicio 2022
2
< 25 años
25-40 años
41-55 años
> 55 años
Directores
3
-
-
130.919
141.822
Técnicos sénior
-
-
78.865
88.948
Técnicos
-
40.889
54.448
63.975
Grupo 6
4
-
39.096
43.050
45.748
Grupo 5
-
37.584
38.636
38.590
Grupo 4
30.890
30.881
31.809
32.375
Grupo 3
24.262
27.810
29.541
31.147
Grupo 2
25.011
25.035
-
-
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría laboral se ha tomado la remuneración fija
media correspondiente (el Grupo no retribuye a nadie con una remuneración variable) después de aplicarle los
ajustes necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado
los pluses por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por
trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc.).
2.
La comparativa con el ejercicio 2021 puede consultarse en el apartado 13.9. Tablas adicionales.
3.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se explica a continuación, y
a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integrada por tres
personas y su promedio salarial en 2022 fue de 302 miles de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
114
4.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4
incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en
el 4 a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras.
Respecto de los miembros del consejo de administración, la remuneración media por consejero
en 2022 fue de 139 miles de euros (129 miles de euros en 2021). Este importe incluye tanto la
remuneración del consejero ejecutivo, por todos los conceptos retributivos (salario fijo, pagos
en especie y prima de seguro de vida satisfecha por el Grupo a favor de este), que en 2022
ascendió a 575 miles de euros (552 miles de euros en 2021), como la retribución de los
consejeros externos y dominical en concepto de retribución fija que en 2022 ascendió a 48 miles
de euros (44 miles de euros en 2021) y la retribución de las consejeras por ocupar las
presidencias de las comisiones de supervisión y control que en 2022 fue de 8 miles de euros
para cada presidencia.
El importe percibido por los consejeros externos y dominical es igual para todos, con
independencia de su labor en el consejo, su género o cualquier otro tipo de consideración.
El Grupo publica anualmente un informe sobre remuneraciones de los consejeros, de acuerdo
con lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital y la Circular 2/2018, de
12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»).
Remuneración individual de los consejeros
Miles de euros
Consejero
ejecutivo
(1 persona)
Consejeros
externos
(4 personas)
Consejero
dominical
(1 persona)
A. Zabalza
L. Roldán
E. Sánchez
L. Vega
C. Moragues
J. Casas
Concepto
retributivo
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Retribución fija
508,68
541,74
44,26
48,74
44,26
48,74
44,26
57,12
44,26
57,12
44,26
48,74
Retribución fija
508,68
541,74
44,26
48,74
44,26
48,74
44,26
48,74
44,26
48,74
44,26
48,74
Presidencia comisión
supervisión y control
-
-
-
-
-
-
-
8,38
-
8,38
-
-
Retribución
variable
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pagos en especie
19,02
19,81
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Primas de seguros
de vida
24,18
13,14
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
551,88
574,69
44,26
48,74
44,26
48,74
44,26
57,12
44,26
57,12
44,26
48,74
1.
Según la política de remuneraciones de los consejeros, el consejero ejecutivo, es el único miembro del consejo
de administración que puede percibir una retribución variable –hasta un máximo del 40% de su salario bruto
anual–. En 2021 y 2022, la retribución variable de dicho consejero fue del 0%.
115
13.6. Discapacidad
El Grupo cumple con el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y
su inclusión social. Según dicha ley, las empresas con más de 50 empleados fijos están
obligadas a emplear, al menos, un 2% de empleados con una discapacidad mayor o igual al
33%, salvo que se apliquen medidas alternativas.
El Grupo Ercros cumple con lo previsto en dicha ley a través de (i) la contratación directa de
personas con discapacidad y (ii) la contratación de servicios a centros especiales de empleo.
En 2022, había 15 personas en esta situación en la plantilla (las mismas que 2021), que
representan 1,1% de la plantilla media del ejercicio.
Las fábricas del Grupo Ercros, debido al tipo de actividad productiva que llevan a cabo, no
están 100% adaptadas a las personas con discapacidad. Por su parte, las oficinas de la
corporación, situadas en Barcelona, sí que son accesibles a personas con movilidad reducida.
Personal con discapacidad por categoría laboral
1
Número medio personas en el ejercicio
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Directores
-
-
Técnicos sénior
-
-
Técnicos
1
1
Grupo 6
1
1
Grupo 5
-
1
Grupo 4
12
11
Grupo 3
1
1
Grupo 2
-
-
Total
15
15
1.
Número de personas de la plantilla media con una discapacidad igual o mayor al 33%.
13.7. Conciliación laboral y beneficios sociales
El convenio colectivo y su correspondiente mejora firmada por la dirección del Grupo Ercros y
los representantes sindicales, establecen los beneficios sociales y las medidas de conciliación
que el Grupo pone a disposición de sus empleados.
El Grupo ofrece a sus empleados los siguientes beneficios:
- Aportaciones a planes de pensiones y mutualidades de los que son beneficiarios toda la
plantilla del Grupo Ercros.
116
- Seguros de vida y accidentes: el 100% de los empleados del Grupo están cubiertos por un
seguro de vida a cargo de este.
- Seguros médicos: el Grupo gestiona la contratación de un seguro médico colectivo que
incluye condiciones ventajosas, facilita los requisitos de acceso sin carencias ni
cuestionario médico previo, proporciona buenas coberturas y, de acuerdo con la
legislación vigente, supone un ahorro fiscal para el empleado. En 2022, estaba adherida
al colectivo de salud del Grupo 989 personas (443 personas trabajadoras y 546 familiares
beneficiarios).
- Medidas de apoyo al estudio.
- Anticipos reintegrables.
- Comedor social, bonos o complementos para alimentación.
- Bonos o complementos de transporte.
- Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción de jornada
y bonos para guardería.
- El acuerdo marco sobre el teletrabajo alcanzado entre la compañía y representantes de las
personas trabajadoras, en el que se regulan las condiciones bajo las cuales la plantilla
puede acogerse a esta forma de trabajar.
- La política de desconexión digital, que recoge el derecho de las personas trabajadoras a
no conectarse a ningún dispositivo digital de carácter profesional durante los períodos de
descanso.
En 2022, diez mujeres y ningún hombre de la plantilla se han acogido a una reducción de
jornada para atender a personas a su cargo (las mismas cifras que en 2021).
El personal del Grupo Ercros realiza el registro diario de la jornada de trabajo a través de la
medición del acceso y abandono de las instalaciones. Este sistema permite –además de controlar
la presencia de los empleados, obligatorio por razón de seguridad, y efectuar un seguimiento
del cumplimiento del horario de trabajo– facilitar la flexibilidad en el cómputo de la jornada
laboral en aquellos casos en que esto es posible y, en consecuencia, promover la conciliación
del personal.
En 2022, una vez superada la epidemia de covid-19 y quedar sin efecto las recomendaciones de
distanciamiento social, el personal del Grupo Ercros que estaba en situación de teletrabajo ha
vuelto a realizar su jornada laboral de manera presencial. En las oficinas de la corporación, la
plantilla ha podido escoger en que modalidad prefería llevar su jornada laboral. En 2022, un
6% de la plantilla del Grupo Ercros ha estado en situación de teletrabajo (16% en 2021).
117
13.8. Diversidad en el consejo
a) Igualdad de género
El consejo de administración de Ercros está compuesto por seis consejeros, dos de los cuales
son mujeres, ambas encuadradas en la categoría de independientes y que representan el 33,3%
del consejo, el 66,6% de las comisiones de supervisión y control, y el 100% de los consejeros
independientes.
b) Proceso de selección de consejeros
En los procedimientos para cubrir vacantes en la Sociedad no existe ningún obstáculo que
impida el nombramiento de consejeras. En las políticas y reglamentos sobre esta materia, se
recoge expresamente el compromiso del consejo de favorecer la diversidad de género en el
nombramiento de nuevos consejeros y de velar para que los procesos de selección no adolezcan
de sesgos implícitos que impliquen cualquier tipo de discriminación.
El proceso de selección de consejeros se inicia con un análisis del consejo de administración de
las necesidades de la Sociedad, de acuerdo con su marco reglamentario. Posteriormente, si se
trata del nombramiento o reelección de un consejero independiente, la comisión de
nombramientos y remuneración eleva su propuesta al consejo mediante un informe
justificativo. En el resto de los casos –consejeros no independientes–, la propuesta parte del
propio consejo y cuenta con un informe justificativo de la comisión de nombramientos y
remuneración. Estos informes se adjuntan al acta del consejo o de la junta general de accionistas
que apruebe el nombramiento o reelección del consejero.
La obligación de garantizar la diversidad del consejo de administración se estipula en las
siguientes normas internas: (i) el reglamento del consejo de administración; (ii) la política de
selección de consejeros; y (iii) la política de diversidad del consejo de Ercros.
El 33% del consejo está integrado por consejeros independientes.
c) Composición del consejo de administración
Nombre
Formación y experiencia profesional
1
Categoría
Fecha del
último
nombramiento
Antonio
Zabalza
Martí
Licenciado y doctor en Ciencias Económicas por la
Universitat de Barcelona («UB»); M. Sc. y Ph. D. por la
London School of Economics (Universidad de Londres);
Post-Doctoral Fellow en la Universidad de Chicago y
profesor numerario del Departamento de Economía de la
London School of Economics. Catedrático de Teoría
Económica de la Universidad de Valencia.
Ha sido secretario general de Planificación y
Presupuestos; secretario de Estado de Hacienda y director
del Gabinete de la Presidencia del Gobierno.
Ejecutivo
05-06-2020
(JGO
2
)
118
Ha actuado en repetidas ocasiones como consultor del
Banco Mundial, del Fondo Monetario Internacional y de
la OCDE. También ha sido miembro del consejo de
administración de: Minas de Almadén;
Transmediterránea; Instituto Nacional de Industria;
Instituto de Crédito Oficial; Iberia e Instituto Nacional de
Hidrocarburos. Ha sido presidente de la Asociación
Española de Grandes Consumidores de Energía
(«AEGE»), presidente de la Federación Empresarial
Catalana del Sector Químico («Fedequim») y
vicepresidente de la Federación Empresarial de la
Industria Química Española («Feique»).
Lourdes
Vega
Fernández
Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Sevilla
y profesora catedrática de la Khalifa University of
Science and Technology de Abu Dabi
Ha sido investigadora científica del Consejo Superior de
Investigaciones Científicas, profesora y vicedirectora de
asuntos externos e internacionales de la Escuela Técnica
Superior de Ingeniería Química de la Universidad Rovira
y Virgili de Tarragona. En EE.UU., ha sido post-doctoral
associate de la School of Chemical Engineering de la
Cornell University y visiting scholar del Department of
Chemical Engineering de la University of Southern
California.
Directora del Research and Innovation Center on CO
2
and Hydrogen (RICH Center) en la Khalifa University of
Science and Technology, Abu Dabi. Fundadora de la
empresa Alya Technology & Innovation. Es miembro del
Emirates Scientific Council de los Emiratos Árabes
Unidos.
Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones: ha
sido directora general de Matgas (alianza estratégica entre
Air Products, el Consejo Superior de Investigaciones
Científicas y la Universidad Autónoma de Barcelona);
directora global de tecnología de dicho grupo y directora
de I+D de la filial Carburos Metálicos.
En el ámbito de la I+D, ha dirigido tres proyectos de
investigación consorciados: el Cenit Sost-CO
2
, el
proyecto europeo H2 Trust y el proyecto BioQuim_recue,
y ha liderado el grupo de trabajo de los usos del CO
2
de la
Plataforma Tecnológica Española de CO
2
. Actualmente
lidera varios proyectos internacionales relacionados con
energías limpias y procesos sostenibles.
Independiente
05-06-2020
(JGO)
Carme
Moragues
Josa
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por
la Universidad de Barcelona y ha cursado el programa de
desarrollo directivo del IESE.
Es miembro del Instituto de Auditores Censores Jurados
de Cuentas de España, del Registro Oficial de Auditores
de Cuentas y experta contable acreditada por el Registro
de Expertos Contables.
Independiente
11-06-2021
(JGO)
119
Empezó su trayectoria laboral en el servicio de estudios
de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de
Barcelona para incorporarse posteriormente a la empresa
PricewaterhouseCoopers, en donde permanecido hasta
2017 como socia-auditora de cuentas.
Es miembro del Instituto de Auditores Censores Jurados
de Cuentas de España, del Registro Oficial de Auditores
de Cuentas y experta contable acreditada por el Registro
de Expertos Contables. También formó parte del Comité
Técnico del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de
Cataluña.
Laureano
Roldán
Aguilar
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por
la Universidad Pontificia de Comillas («ICADE»),
especialidad en Contabilidad y Administración de
Empresas.
Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones:
auditor de Espacontrol Deloitte y Ernst & Young y
director del Departamento de Auditoría Interna del Banco
Árabe Español. S.A.
Ha sido administrador único de Grupo Torras y, en la
actualidad, es su consejero-director general dicha
empresa.
Otros externos
05-06-2020
(JGO)
Eduardo
Sánchez
Morrondo
Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de
Oviedo y, desde 1980, doctor en Ciencias Químicas
(Química Técnica) por la misma Universidad.
Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones:
profesor de Ciencias Químicas de la Universidad de
Oviedo, presidente y director general de Dow Chemical
Ibérica y de Dow Europa. Ha sido miembro del Comité
de Dirección de Bristish Petroleum España y, desde 2002.
es presidente y fundador del Grupo Empresarial Bonheur,
que agrupa diversas empresas.
Otros externos
05-06-2020
(JGO)
Joan Casas
Galofré
Cuenta con una dilatada experiencia en el análisis
empresarial y en la gestión de participaciones en distintas
entidades, entre las que destaca la participación en
Ercros, S. A., Sociedad de la que es accionista
significativo.
Dominical
05-06-2020
(JGO)
1
El currículum completo de los consejeros puede consultarse en www.ercros.es/consejo de administración.
2
JGO: junta general ordinaria de accionistas.
120
13.9. Tablas adicionales
Plantilla por edad y género
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2021
31-12-222
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Menos 18
-
-
-
-
-
-
18-25
35
25
10
42
26
16
26-30
77
58
19
87
65
22
31-35
123
89
34
123
92
31
36-40
132
106
26
140
113
27
41-45
184
144
40
183
144
39
46-50
220
176
44
216
175
41
51-55
199
177
22
198
165
33
56-60
254
236
18
262
245
17
Más de 60
97
83
14
85
72
13
Total
1.321
1.094
227
1.336
1.097
239
Plantilla por categoría laboral y género
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2021
31-12-222
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
29
23
6
30
24
6
Técnicos sénior
63
47
16
64
47
17
Técnicos
231
152
79
247
164
83
Grupo 6
97
81
16
89
77
12
Grupo 5
166
152
14
170
157
13
Grupo 4
560
477
83
565
479
86
Grupo 3
152
143
9
157
144
13
Grupo 2
22
18
4
14
5
9
Grupo 1
1
1
-
-
-
-
Total
1.321
1.094
227
1.336
1.097
239
Plantilla por tipo de contrato y género
Número de personas al final del ejercicio
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Indefinidos
1.183
991
192
1.234
1.031
203
Temporales
123
90
33
91
66
25
Tiempo parcial
15
13
2
11
-
11
Total
1.321
1.094
227
1.336
1.097
239
121
Evolución del personal directivo
Número medio de personas en el ejercicio
Total
Hombres
Mujeres
Mujeres/total
de directivos
(%)
2018
30
24
6
20,0
2019
29
23
6
20,7
2020
28
22
6
21,4
2021
29
23
6
20,7
2022
29
23
6
20,7
Promedio y brecha salarial por categoría laboral y género
1
Euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
Mujeres
Hombres
Diferencia
Brecha
(%)
Mujeres
Hombres
Diferencia
Brecha
(%)
Directores
2
132.192
127.539
4.653
3,6
142.965
136.357
6.608
4,8
Técnicos sénior
74.050
81.222
-7.172
-8,8
76.579
81.703
-5.124
-6,3
Técnicos
45.834
54.666
-8.832
-16,2
47.546
55.237
-7.691
-13,9
Grupo 6
3
36.466
43.574
-7.108
-16,3
37.082
44.628
-7.547
-16,9
Grupo 5
37.171
37.200
-29
-0,1
38.622
38.402
219
0,6
Grupo 4
29.561
31.297
-1.736
-5,5
31.115
31.739
-623
-2,0
Grupo 3
29.998
28.798
1.200
4,2
27.058
29.272
-2.214
-7,6
Grupo 2
26.186
24.926
1.260
5,1
25.140
25.455
-316
-1,2
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría se ha tomado la remuneración fija media
correspondiente (el Grupo no retribuye a nadie con remuneración variable) después de aplicarle los ajustes
necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses
por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de
noche, en festivos, por turnos, etc.).
2.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se ha explicado anteriormente,
y a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integrada por tres hombres
y su promedio salarial en 2022 fue de 302 miles de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
3.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4
incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en el 4
a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras.
122
Promedio y brecha salarial por categoría laboral y edad
Euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2022
< 25 años
25-40 años
41-55 años
> 55 años
< 25 años
25-40 años
41-55 años
> 55 años
Directores
2
-
-
124.421
131.167
-
-
130.919
141.822
Técnicos sénior
-
-
75.367
86.648
-
-
78.865
88.948
Técnicos
26.430
40.684
51.662
63.715
-
40.889
54.448
63.975
Grupo 6
3
-
37.319
41.062
44.683
-
39.096
43.050
45.748
Grupo 5
-
34.614
37.862
37.753
-
37.584
38.636
38.590
Grupo 4
28.426
30.227
31.291
31.811
30.890
30.881
31.809
32.375
Grupo 3
23.183
27.644
29.393
29.956
24.262
27.810
29.541
31.147
Grupo 2
24.602
24.935
25.577
26.097
25.011
25.035
-
-
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría se ha tomado la remuneración fija media correspondiente
(el Grupo no retribuye a nadie con remuneración variable) después de aplicarle los ajustes necesarios para evitar
distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses por antigüedad y los
complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche, en festivos, por turnos,
etc.).
2.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se ha explicado anteriormente, y a los
dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integrada por tres hombres y su promedio
salarial en 2022 fue de 302 miles de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
3.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4 incluyen a
los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en el 4 a las que lo tienen
más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras.
123
14. Cadena de suministro
14.1 Materialidad del capítulo
La sostenibilidad de la cadena de suministro es una prioridad para el Grupo Ercros, por ello
tiene identificados a todos sus integrantes, a los que involucra compartiendo objetivos comunes.
Estos objetivos implican un desempeño ético, respetuoso con el medio ambiente y de acuerdo
con las más estrictas normativas internacionales.
En 2022 se ha trabajado con éxito para reducir las emisiones de CO
2
en el transporte, aumentar
la circularidad de las materias primas, asegurar el cumplimiento ético de los proveedores, tutelar
la cadena de valor de los productos del Grupo y satisfacer las necesidades de los clientes.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
0,24%
24
4
ÍNDICE DE
RECLAMACIONES
1
REUNIONES INTER-
EMPRESAS EN LOS
CENTROS
SIMULACROS DE
ACCIDENTE EN EL
TRANSPORTE
297
375
1.630
ENCUESTAS DE
SATISFACCIÓN A
CLIENTES
REUNIONES CON
PROVEEDORES
t CO
2
AHORRADAS
POR MEJORAS EN EL
TRANSPORTE
1.
Número de toneladas de productos afectados por una no conformidad del cliente por cada 100 toneladas
vendidas.
124
14.2 Proveedores
En los contratos con los proveedores de logística, bienes y servicios, materias primas, envases
y embalajes, el Grupo requiere la inclusión de parámetros de responsabilidad social, en línea
con las normas incluidas en el código ético; establece las condiciones y requisitos de servicio;
e impulsa una distribución segura de los productos que minimice el impacto ambiental.
El Grupo Ercros dispone de normas que determinan su actuación respecto de la cadena de
suministro como las derivadas del programa Responsible Care, el artículo 17 del código ético
y los procedimientos internos, entre los que destaca el procedimiento de alta de proveedores,
que se va a revisar en 2023 para hacerlo más exhaustivo, y que vela por la contratación de
proveedores con referencias reputacionales adecuadas.
Para fortalecer este aspecto el Grupo Ercros dispone del programa de control Refinitiv World-
Check que entre otras funcionalidades permite analizar los riesgos relacionados con delitos
financieros o de corrupción de proveedores y clientes. Este sistema ha permitido tener
monitoreados a 114 proveedores durante 2022, que representan el 4,2% del número total de
proveedores, y el 74% del importe de las compras [ver el capítulo 10.2].
Las empresas suministradoras deben superar una homologación inicial y en sus contratos y/o
pedidos se incluyen cláusulas de seguridad, protección ambiental y cumplimiento ético.
El Grupo realiza evaluaciones anuales que verifican la capacidad de los proveedores,
transportistas y almacenes para cumplir con los acuerdos de suministro y servicio contratados;
comprueban las certificaciones de que disponen; se analiza el grado de satisfacción del servicio
que prestan; y se relacionan las incidencias e incumplimientos con las condiciones pactadas
durante el período evaluado. Estas evaluaciones son, asimismo, la base para una correcta
gestión de los aprovisionamientos y la distribución y para la definición de la estrategia de
contratación de proveedores y de aplicación de acciones de mejora.
Asimismo, Grupo Ercros pone a disposición de sus proveedores un canal confidencial dónde
pueden dirigirse para comunicar cualquier acto ilícito o de incumplimiento del código de
conducta ética o de cualquier situación de fraude o irregularidades en el proceso de
contratación. A fecha de emisión de este informe, no se ha recibido ninguna denuncia o
comunicación de proveedores a través de este canal.
Adicionalmente, el Grupo realiza auditorías de seguimiento a empresas de transporte y
almacenamiento externo, y a proveedores de materias primas, envases y embalajes, con el
objetivo de mejorar el servicio contratado. En 2022, el Grupo Ercros ha llevado a cabo dos
auditorías a proveedores y siete a almacenes de productos. En 2023, el Grupo prevé realizar
nueve auditorías a proveedores y almacenes y dos a proveedores de productos comercializados.
En 2022, se llevó a cabo una auditoría a un nuevo cliente de sosa líquida para verificar la
seguridad de su instalación y de las operaciones de descarga. El resultado de la auditoria
desaconsejó la venta de producto al cliente hasta que corrigiera las deficiencias. Para 2023, hay
prevista al menos una auditoría a un cliente.
Cada vez que se contrata un nuevo almacén, el Grupo realiza una auditoría previa para asegurar
su idoneidad. En el caso de almacenes destinados a productos clasificados como aditivo
alimentario, además, una empresa externa realiza con periodicidad trienal una auditoría para
125
confirmar la validez del almacenamiento y el cumplimiento de los requisitos exigidos a este
tipo de productos. En esta línea, en 2022 se realizó la correspondiente auditoría al
almacenamiento de sosa caustica que el Grupo tiene contratado en El Ferrol.
En marzo, la Agencia Estatal de Administración Tributaria («AEAT») realizó una inspección
de comprobación referente al ejercicio 2020 de los siguientes conceptos: derechos de
importación, IVA a la importación y comprobación de las exportaciones. La resolución de la
misma fue satisfactoria.
El Grupo también mantiene reuniones individuales con proveedores de materias primas,
envases, embalajes y transporte, en las que se tratan cuestiones sobre la calidad del servicio
prestado, sobre la aparición y aplicación de nuevas normativas y regulaciones, especialmente
en lo que hace referencia a mercancías peligrosas y a seguridad, se plantean acciones de mejora
ambiental, se analizan los informes que se realizan en caso de accidente, y se evalúan los
informes de reclamaciones de clientes. En 2022 se han realizado 375 reuniones (485 en 2021);
la mayoría de estas reuniones se han celebrado por videoconferencia, herramienta que ya se ha
implantado para las relaciones comerciales.
Durante 2022, y a raíz de determinados incidentes ocurridos en otras empresas durante la
descarga de mercancías peligrosas a granel, se realizaron auditorías en todas las fábricas del
Grupo para analizar las características de las instalaciones, los procesos y los procedimientos
operativos. En todos los casos, los resultados fueron satisfactorios sin encontrarse deficiencias
significativas.
El Grupo suscribe pactos voluntarios de ayuda mutua en caso de accidente en el transporte y
firma contratos para atender a accidentes en el transporte y la distribución.
En el caso de proveedores de servicios, cada fábrica dispone de un comité inter-empresas
formado por representantes del centro y de las empresas que le prestan servicios, cuya finalidad
es la coordinación entre el Grupo y los proveedores respecto de las actuaciones de prevención,
accidentabilidad, procedimientos de gestión o planes de formación. En 2022, el conjunto de las
fábricas del Grupo realizó 24 reuniones de sus respectivos comités inter-empresas (26 reuniones
en 2021).
Los proveedores proporcionan al Grupo las preceptivas fichas de datos de seguridad («FDS»)
de las materias primas que suministran, en las que se especifican los usos autorizados de dichas
materias primas y las condiciones de uso y manipulación.
A través de asociaciones empresariales, el Grupo Ercros participa en grupos de trabajo con
asociaciones de proveedores y de empresas de servicios, con la finalidad de mantener un
diálogo abierto para conseguir unas condiciones óptimas de seguridad, conservación y mejora
del medioambiente, calidad del servicio al cliente y formación de los empleados externos. En
concreto, a través de la Federación Empresarial de la Industria Química española («Feique»)
colabora con la Confederación Española de Transporte de Mercancías («CETM»).
En la provincia de Tarragona, el acuerdo entre la Associació Empresarial Química de Tarragona
(«AEQT») y la Associació d’Empreses de Servei de Tarragona («AEST») permite la
certificación de las empresas de servicios que contratan sus asociados, entre ellos, las fábricas
del Grupo que se encuentran en la demarcación de Tarragona, lo que garantiza el cumplimiento
126
de estándares en materia de prevención y facilita la coordinación empresarial. Este acuerdo se
ha extendido, por mediación de la Federación Empresarial Catalana del Sector Químico
(«FedeQuim»), a las empresas que dan servicio al sector en la provincia de Barcelona, por lo
que, permite la certificación de las empresas que operan en el centro de Cerdanyola.
a) Principales materias primas
El Grupo Ercros aplica criterios de reducción, reutilización y reciclaje de las materias primas y
de los envases que consume y colabora con sus proveedores para mejorar las prestaciones
sostenibles de los productos suministrados.
En 2022, se han aplicado los procedimientos internos establecidos, considerando el riesgo de
suministro en función del país de origen de la materia prima y de las emisiones generadas
durante el suministro. Estas valoraciones se han tenido en cuenta en el momento de asignar
volúmenes de compra a los distintos proveedores.
Asimismo, se ha continuado con la incorporación de producto reciclado al material de los
envases y embalajes, sin afectar a la calidad y seguridad. Esta acción permitirá, además, la
exención del pago del impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables
implantado en enero de 2023.
El Grupo tiene una fuerte dependencia de algunas materias primas, cuyos precios están
sometidos a variaciones cíclicas y, en ocasiones, pueden no estar disponibles en las cantidades
requeridas o en el tiempo adecuado. El Grupo mitiga este efecto firmando contratos estables de
las materias primas con mayor volatilidad; diversificando el número de proveedores de
aprovisionamientos estratégicos; y gestionando eficientemente los stocks. Además, negocia con
los clientes acuerdos de suministro en los que los precios de venta de sus productos estén
indexados al coste de sus materias primas, sobre todo en aquellos productos en los que las
materias primas tienen más peso.
En la primera mitad de 2022, se mantuvo la tensa situación vivida en la cadena de suministros
en 2021, lo que obligó a la diversificación de las compras a distintos proveedores y orígenes;
de esta forma, el Grupo consiguió que ninguna línea de producción se viera afectada por falta
de materias primas.
Esta situación se vio agravada por la invasión de Ucrania por Rusia, y las sanciones aplicadas
por la Unión Europea, lo que restringió el comercio con estos países. Esta situación no afectó
directamente al Grupo porque no tiene proveedores en estos dos países. Sin embargo, sí tuvo
repercusión indirecta debido al encarecimiento del petróleo, el gas y la energía eléctrica, lo que
provocó un incremento de los precios de las materias primas.
La situación cambió durante la segunda mitad del año, con bajadas de precios de las materias
primas, especialmente aquellas importadas desde países de fuera de Europa, debido a la bajada
en los precios de los fletes y menores costes de producción en estos países. Como consecuencia
de esta situación, las compras se centraron más en la importación desde estos países, aunque
manteniendo siempre la relación con los proveedores de referencia europeos.
Las tres principales materias primas del Grupo son la electricidad, el metanol, y el etileno, que
suponen más del 43,4% del importe total de las compras y suministros de 2022.
127
La energía eléctrica es el principal suministro del Grupo Ercros, que compra a diferentes
comercializadoras de electricidad. Los contratos con dichas empresas son de duración diversa.
Por otra parte, el Grupo ha contratado “paquetes de energía renovable” a largo plazo, conocidos
como PPA (por las siglas en inglés de Power Purchase Agreements), y continúa explorando la
posibilidad de llegar a acuerdos adicionales. Adicionalmente, se están estudiando proyectos de
instalaciones renovables en régimen de autoconsumo en distintas fábricas del Grupo. También
se siguen implantando medidas operativas orientadas a aumentar la eficiencia energética de los
procesos. Con estas medidas el Grupo persigue reducir el consumo de energía y el coste a futuro
de este suministro, a la vez que aumentar el porcentaje de energía consumida procedente de
fuentes renovables para estar en disposición de cumplir con el objetivo de descarbonización de
la compañía.
El metanol es la principal materia prima de la división de química intermedia. El Grupo
mantiene contratos de suministro con varios proveedores internacionales de distintas
procedencias y con renovaciones escalonadas, con el objeto de evitar el riesgo por
concentración de proveedores y la coincidencia temporal en la renovación de los contratos. En
2022, la UE ha mantenido la suspensión del arancel sobre las importaciones de metanol que, en
caso contrario, hubiera perjudicado al Grupo al encarecer las importaciones de esta materia
prima.
El suministro de etileno, producto derivado del petróleo, está garantizado a través de los
contratos que el Grupo Ercros tiene suscritos con varios proveedores, que se vienen renovando
a su vencimiento en función de las necesidades del Grupo. El suministro de este producto se
realiza mediante tubería que conecta directamente los proveedores con las instalaciones del
Grupo.
14.3 Distribución y transporte
El Grupo Ercros promueve una distribución de los productos que reúna las máximas garantías
de seguridad y minimice el impacto ambiental.
En este sentido, prioriza –cuando esto es posible– el transporte de mercancías por vía marítima
y ferrocarril, en detrimento del transporte por carretera. El Grupo utiliza la vía aérea cuando el
volumen expedido es pequeño y la distancia que deben recorrer es grande, como ocurre con el
transporte de principios activos farmacéuticos.
La distribución de principios activos farmacéuticos («API») en Europa debe cumplir con los
principios y directrices de las buenas prácticas reguladas por las normas de correcta
distribución, Good Distribution Practice («GDP»), que obligan a asegurar la calidad de los API
desde la salida de la fábrica hasta la recepción por parte de los clientes, incluido el
almacenamiento y transporte.
Los problemas motivados por la pandemia y la posterior reactivación comercial (escasez de
personal en los proveedores logísticos, falta de contenedores y barcos, falta de transporte
terrestre) han continuado durante la primera mitad del año, lo que, sumado a la invasión de
Ucrania por Rusia, ha continuado tensionando la cadena de suministro tanto para los
aprovisionamientos como para la distribución.
128
En 2022, prácticamente se ha cumplido el objetivo de autoabastecimiento de sosa líquida en la
fábrica de Sabiñánigo (97%), lo que ha evitado el movimiento de más de 50.000 toneladas de
este producto desde Vila-seca I, con la consiguiente reducción de costes y emisiones.
Esta acción, unida a las mejoras logísticas llevadas a cabo en la distribución de sosa y potasa,
con almacenes próximos a los clientes, y en el aprovisionamiento de ácido cianúrico han
permitido el ahorro de más de 2 millones de kilómetros recorridos y la generación de 1.630
toneladas de CO
2
.
El Grupo Ercros dispone de los certificados de Operador Económico Autorizado («OEA») y de
Exportador Autorizado («EA»), ambos otorgados por el departamento de aduanas e impuestos
especiales de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Estos certificados destacan a
los operadores de la Unión Europea («UE») que pueden ser considerados socios de confianza
en materia aduanera. En noviembre 2022 la Agencia inició una revisión de la certificación OEA
que se completó en enero 2023.
Siguiendo las directrices del programa Responsible Care, en el año 2022 se realizaron cuatro
simulacros de intervención por accidentes durante el transporte. A su vez, y en cumplimiento
de la legislación establecida, se realizaron visitas técnicas por parte del consejero de seguridad
de una empresa externa a todos los centros que reciben o expiden mercancías peligrosas.
a) Transporte por vía marítima
El Grupo Ercros usa la vía marítima para transportar materias primas y productos terminados
cuando se trata de altos volúmenes –expedidos tanto a granel como en contenedores– y grandes
distancias. En el proceso de selección de buques y para minimizar los riesgos, el Grupo exige
una antigüedad máxima, determinados materiales de construcción y certificaciones CDI
(inspecciones anuales de los barcos que transportan productos líquidos a granel que lleva a cabo
el Chemical Distribution Institute).
Para salvar la distancia entre los puertos de llegada o expedición de la mercancía y los centros
de producción, el Grupo utiliza prioritariamente la conexión por tubería, que es la opción
preferente en el caso de la conexión entre las fábricas del Complejo Industrial de Tarragona
(«CIT») y el puerto de esta ciudad. La expedición y recepción de mercancías por tubería
también es la forma prioritaria de distribución a otras empresas del polígono de Tarragona.
En 2022, se ha continuado con la reducción de las importaciones de EDC gracias al aumento
de la capacidad de producción de la fábrica de Vila-seca I, fruto de la puesta en servicio de
nuevos electrolizadores de membrana de última tecnología, que ha comportado una menor
necesidad de compra de este producto.
Los precios de los fletes, que alcanzaron el máximo histórico al final del tercer trimestre de
2021, han ido decreciendo durante el año 2022 por la caída de la actividad comercial global,
solucionándose, así, los problemas de disponibilidad de contenedores y barcos.
Ante la tensa situación vivida en 2021, se cerraron contratos para el año 2022 con proveedores
de transporte marítimo para todo el año con el objetivo de garantizar la disponibilidad de medios
para cubrir los volúmenes para la venta de los productos del Grupo Ercros; no obstante, cuando
129
se produjeron reducciones en los precios de los fletes, se negoció a la baja determinadas rutas
con algunos proveedores.
Para el año 2023, y ante la situación de bajada de los fletes y el aumento de su fiabilidad, se
han cerrado acuerdos de menor duración a fin de aprovechar las presumibles mejores
condiciones que presentará el mercado.
En 2022, cumpliendo con los objetivos de digitalización del Plan 3D, ha funcionado a pleno
rendimiento el programa Searates de seguimiento continuo de contenedores por vía marítima,
que permite detectar cualquier incidencia que se produzca en el transporte, informar de ello a
los clientes y por lo tanto ofrecerles un mejor servicio.
b) Transporte por ferrocarril
El Grupo utiliza el transporte por ferrocarril en contenedores para aquellos destinos en los que
sus necesidades de servicio quedan cubiertas y los costes son adecuados. El transporte
intermodal (combinado con el transporte por carretera) es usado para la distribución de
productos terminados que tienen que recorrer medias y largas distancias, así como para el
suministro de diversas materias primas a las fábricas del Grupo desde Europa.
A pesar de la poca operatividad en España del transporte por ferrocarril, el objetivo del Grupo
Ercros es potenciar su uso, ante los problemas existentes en el transporte por carretera y la
menor generación de emisiones y la mayor seguridad.
El Grupo Ercros ha venido usando el transporte combinado barco - ferrocarril para el
aprovisionamiento de roca fosfórica, procedente de Marruecos. El Grupo renovó para 2022 el
acuerdo de servicios con Renfe para la realización del transporte de roca fosfórica entre el
Puerto de Tarragona y la fábrica de Flix. Sin embargo y debido a la finalización de la actividad
productiva de la fábrica de Flix, este acuerdo quedará sin vigencia en 2023.
c) Transporte por carretera
Cuando no es posible realizar el transporte de mercancías –materias primas y productos
terminados– por otros medios (por vía marítima o ferrocarril) el Grupo recurre al transporte por
carretera, aunque es frecuente que se combine este tipo de transporte con los dos anteriores.
En el proceso de selección de las empresas de transporte, el Grupo Ercros realiza auditorías
previas a su contratación y exige, especialmente para el transporte de mercancías peligrosas, la
certificación SQAS («Safety and Quality Assessment System») impulsada por el Consejo
Europeo de la Industria Química («Cefic»), que permite la evaluación de los niveles de
seguridad, gestión medioambiental y calidad de los distribuidores, almacenistas, transportistas
y lavaderos de cisternas de productos químicos.
El año 2022 ha sido complicado para el transporte terrestre. En marzo se convocó una huelga
de empresas de transporte que se alargó durante tres semanas, paralizando prácticamente el
transporte terrestre en todo el país. A pesar de la situación, el Grupo consiguió mantener la
actividad de todas sus plantas y el suministro mayoritario a sus clientes.
130
Durante 2022 ha continuado la tendencia alcista iniciada en 2021 del precio del gasoil, agravado
por la guerra en Ucrania, y que ha llevado a precios máximos históricos (en julio superó los dos
euros por litro). El aumento del precio del combustible y la aplicación de las modificaciones
legislativas acordadas entre Administración y empresas de transporte han provocado un ajuste
al alza de las tarifas de transporte.
Como parte de los acuerdos entre las empresas transportistas y el gobierno, debía aumentar la
carga máxima autorizada de transporte hasta las 44 toneladas de peso; esta novedad, beneficiosa
para el Grupo Ercros, se ha pospuesto y se espera que entre en vigor en la segunda mitad de
2023.
El Grupo Ercros sigue con su estrategia de aproximar los puntos de distribución de sus
productos a los clientes, con el fin de mejorar el servicio al cliente y de reducir el tiempo y los
costes de transporte. Además, el Grupo ha continuado trabajando para la interconexión de sus
sistemas informáticos con estos puntos de distribución, lo que reduce el riesgo de errores y
supone un mejor seguimiento de las mercancías.
Cumpliendo con los objetivos de lucha contra el cambio climático, en 2022 se han transportado
4.000 toneladas de PVC entre las fábricas de Vila-seca II y Monzón utilizando un mega-camión,
vehículo que permite transportar casi 40 toneladas de producto frente a las 25 de un camión
normal, disminuyendo así los viajes necesarios y las emisiones de CO
2
. Para 2023, el Grupo va
a iniciar el estudio de viabilidad de un duo-trailer, con capacidad para casi 45 toneladas de
producto por viaje.
Dentro de los objetivos de digitalización del Plan 3D, se ha iniciado el proyecto de asignación
de slots (reserva de horario) para la carga y descarga en las fábricas de Grupo, que permitirá la
reducción de los tiempos de operación y la optimización de los recursos. De la misma manera,
también se ha iniciado la implantación del programa de seguimiento continuo de camiones, que
permitirá su geolocalización, información al cliente y previsión de la llegada a los destinos. Se
espera que ambas acciones estén plenamente implantadas a lo largo de 2023.
d) Transporte por avión
El transporte por avión es el habitual de la división de farmacia puesto que se ajusta a las
características de los principios activos que fabrica. Hay que considerar que el transporte de
productos de farmacia no presenta ningún riesgo y en cambio sí requiere unas condiciones de
temperatura y seguridad que los aviones pueden ofrecer.
El coste de este tipo de transporte es asumible para los clientes de estos productos de alto valor
añadido. Por otro lado, los volúmenes expedidos son mucho menores que en los otros dos
negocios y fácilmente transportables en las bodegas de los aviones comerciales.
Finalmente, el transporte aéreo es sin duda el medio más rápido para recorrer los largos
trayectos que hay desde la fábrica de Aranjuez hasta la mayoría de los clientes. Hay que recordar
que este negocio exporta más del 90% a países de todo el mundo.
131
e) Logros alcanzados
Entre los logros alcanzados por el Grupo en 2022, en relación con la mejora del servicio y
sostenibilidad en la distribución, cabe destacar:
- La sustitución de los big-bag utilizados para la comercialización de PVC suspensión, que
permite una mayor optimización de la carga neta por vehículo y una mayor facilidad en
la carga y descarga de los mismos, minimizando el riesgo de roturas de los envases y los
consiguientes derrames de producto.
- La compra de un 33% de palés reciclados (29% en 2021).
- La puesta en marcha de un sistema de recuperación de la madera de los palés en mal
estado que se envían al proveedor para su reacondicionamiento y reutilización. Esta
acción ha permitido la recuperación de 160 toneladas de madera.
- La adaptación de los sistemas y protocolos de trabajo para el pago del nuevo impuesto a
los envases y embalajes de plástico que se ha puesto en marcha en enero de 2023.
- Se continua con el objetivo de reducción del espesor de los envases y la incorporación de
material reciclado a los envases y embalajes plásticos. Durante 2022, el 19,6% del
plástico utilizado era reciclado.
- En 2023, entrará en funcionamiento un sistema de recuperación de los big-bag utilizados
para el suministro de producto a las fábricas del Grupo de tal manera que se recicle el
plástico para la confección de nuevos envases y embalajes.
- El mantenimiento de la red de tanques y almacenes para la recepción y distribución de
sosa y potasa cáusticas y carbonato sódico externo, con el objetivo de ofrecer un mejor
servicio al tiempo que se acerca el producto a los clientes y se reduce, en consecuencia,
la distancia recorrida entre el punto de carga y el de entrega y por ende las emisiones de
CO
2
.
- La implantación en todas las fábricas y en varios idiomas de un video de formación en
seguridad destinado a los conductores que acceden, circulan y cargan o descargan en las
instalaciones del Grupo Ercros.
- La implantación del procedimiento sancionador para los conductores en caso de
incumplimiento de las normativas internas de fábricas. En 2022, 11 conductores han sido
sancionados por este motivo.
- En 2022, no se ha producido ningún accidente durante el transporte de productos del
Grupo Ercros, hecho que no producía desde 2016.
- En el mes de noviembre, se realizó una visita a un cliente para analizar un incidente
ocurrido durante una descarga, tomándose las acciones correctivas acordadas.
- En noviembre se produjo el cierre de la delegación de Ercros en Francia, siendo asumidas
sus tareas administrativas por el Centro de Atención al Cliente («CAC»).
132
- En marzo de 2023 se va a realizar la auditoría y certificación de las emisiones generadas
en el transporte, correspondientes a los años 2020 y 2021, dentro del acuerdo firmado con
la Autoridad Portuaria de Barcelona, tal y como se realizaron para el año 2019, siendo el
Grupo Ercros una de las primeras empresas en obtener este tipo de certificación
f) Pactos de ayuda mutua
El Grupo Ercros colabora en la prevención de emergencias y presta socorro, asesoramiento y
asistencia técnica en caso de accidentes de transporte en el que haya involucradas mercancías
peligrosas, a través de su participación en la red europea International Chemical Environment
(«ICE») y en el Centro español de respuesta ante emergencias durante el transporte terrestre de
mercancías peligrosas («Ceret»). Asimismo, participa en el pacto sobre transporte marítimo de
mercancías peligrosas («Ceremmp») y en el pacto de ayuda mutua para el transporte de cloro a
granel.
El Grupo tiene contratado el sistema Chemical Transportation Emergency Center
(«Chemtrec»), en su máxima categoría Global Authorization, para más de 60 países, lo que le
permite atender a cualquier situación de emergencia producida en la distribución de los
productos propios. También dispone de un convenio con la Chemical Emergency Response
Service Provision («NRCC»), exclusivamente para China.
14.4 Clientes
Dentro del sistema de gestión de la sostenibilidad que aplica el Grupo, se incluyen los
compromisos que asume con sus clientes en materia de calidad, servicio o tutela de producto.
El Grupo suscribe acuerdos sectoriales o de producto para asegurar un uso responsable de los
productos que comercializa y su cumplimiento legal. Asimismo, pone a disposición de los
clientes el Centro de Atención al Cliente («CAC») y un formulario de contacto a través de la
página web corporativa.
El Grupo tiene implantadas herramientas que permiten analizar la satisfacción de los clientes
ante la contestación a sus reclamaciones y a sus requerimientos de asesoramiento técnico. El
análisis pormenorizado de estos resultados permite conocer su grado de satisfacción y tomar
acciones adicionales en caso de que esta sea negativa.
En la relación con sus clientes, el Grupo persigue:
- Satisfacer sus requisitos y necesidades mediante la entrega de productos adecuados y
conformes con las especificaciones, la máxima seguridad, los plazos de entrega y las
condiciones contractualmente acordadas, con el objetivo de que haya cero reclamaciones.
- Obtener la máxima calidad en los procesos de fabricación, en los productos finales y en
toda la cadena de gestión, desde las materias primas hasta la entrega al cliente.
- Colaborar con los clientes en las buenas prácticas de tutela de producto.
- Cumplir con los requisitos legales y acuerdos voluntarios suscritos.
133
a) Gestión de la calidad
Los requisitos de calidad que aplica el Grupo –establecidos en el sistema de gestión de la
sostenibilidad– se basan en la norma de homologación internacional UNE–EN ISO 9001:2015,
en la que están certificados todos los centros del Grupo. En 2022, todas las fábricas superaron
satisfactoriamente la auditoría correspondiente por parte de organismo certificador.
Nueve productos de la división de farmacia están aprobados por la Food and Drug
Administration («FDA»), la agencia gubernamental responsable de la regulación de
medicamentos de EE.UU.; estos productos representan el 85% del volumen de producción de
esta división.
Por otro lado, la FDA ha homologado la autorización Good Manufacturing Procedures
(«GMP») otorgada por la Agencia Española del Medicamento («AEMPS»), al dar por buenas
las inspecciones que la AEMPS ha realizado. Se trata de una de las primeras homologaciones
que realiza la FDA tras el acuerdo llevado a cabo con la Agencia Europea del Medicamento en
el que se reconocen mutuamente las inspecciones de plantas de fabricación de medicamentos
para uso humano para evitar la duplicidad de revisiones y reducir los gastos de las agencias y
de las empresas inspeccionadas.
b) Centro de atención al cliente («CAC»)
El Centro de Atención al Cliente («CAC») es el departamento encargado de gestionar las
relaciones con los clientes respecto de las reclamaciones, solicitudes de asistencia técnica,
dudas, sugerencias, etc. También tramita los pedidos de los clientes, excepto en el caso de los
principios activos farmacéuticos que se gestionan directamente desde el departamento
comercial de la división de farmacia.
El CAC funciona bajo la premisa de atención constante y mejora continua de la relación con
los clientes. Se rige por aquellos procedimientos generales que le afectan y por procedimientos
propios específicos.
El CAC emplea la herramienta de digitalización Zendesk, una de las herramientas de relación
con el cliente más avanzadas del mercado, que da respuesta a las necesidades específicas del
departamento. De la misma manera, el CAC tiene una estructura organizativa que agiliza la
gestión de la demanda, facilita la respuesta al cliente y mejora la comunicación con el resto de
los departamentos del Grupo.
Asimismo, el CAC trabaja con la plataforma on-line de la Cámara Comercio de Tarragona que
permite agilizar tanto la obtención de los certificados de origen de los productos como la
legalización de las facturas.
Como cada año, el departamento ha contratado a personas en prácticas, con el objetivo de
permitir a los estudiantes completar de una manera práctica su formación y favorecer su
inserción en el mercado laboral.
134
En el mes de junio y tras acoger en el CAC a seis estudiantes en contrato de prácticas, en la
modalidad de FP dual, las prácticas de formación profesional dual llevadas a cabo han obtenido el
sello de acreditación de excelencia otorgado por la empresa certificadora Applus.
c) Satisfacción del cliente
Para medir el grado de satisfacción de los clientes y mejorar el servicio que les presta, el Grupo
realiza encuestas y contabiliza las reclamaciones que recibe a través de un índice que mide el
volumen de productos afectados por una no conformidad del cliente en relación con el volumen
expedido de los productos propios y de terceros comercializados.
La dirección comercial de cada negocio efectúa periódicamente encuestas para conocer el grado
de satisfacción de los clientes. En 2022, se remitieron 297 encuestas a clientes con una ratio de
respuesta del 32% (874 encuestas remitidas en 2021). La bajada en el número de encuestas
realizada se explica por dos razones: por un lado, la división de farmacia no ha realizado
encuesta en 2022 porque las lleva a cabo cada 3 años; y por otro, la división de química
intermedia está revisando y actualizando el cuestionario y tiene previsto mandar su encuesta de
satisfacción a lo largo del primer trimestre de 2023.
En 2022, el índice de reclamaciones fue del 0,24% (0,22% en 2021). Así, el porcentaje de
suministros satisfactorios es el 99,76%. Todos los pedidos expedidos por Ercros llevan asociado
un boletín analítico que certifica su conformidad con las especificaciones de calidad acordadas
con el cliente.
Por otro lado, el índice de reclamaciones por entrega realizada en 2022 fue de 0,49% (0,48%
en 2021). Así, el porcentaje de entregas conformes por cada 100 entregas realizadas es del
99,52%.
Las principales reclamaciones están asociadas a la calidad y la presentación del producto, el
transporte y la logística, siendo el transporte la principal causa de reclamaciones en el año 2022.
El índice de reclamaciones por calidad de producto disminuye un 13,9% respecto al año
anterior, pasando de 0,049% en 2021 a 0,042% en 2022. Se reduce en un 36% respecto a la
media de los cuatro últimos años. En 2022, un 82% de las reclamaciones recibidas quedaron
resueltas.
135
Evolución del índice de reclamaciones por entrega realizada (%)
1
1.
El índice de reclamaciones por entrega realizada mide el número de entregas afectadas por
una no conformidad por cada 100 entregas realizadas.
En 2022, las peticiones de asistencia técnica de los clientes del Grupo Ercros se han resuelto en
23 días y las reclamaciones en 33 días (23 y 31 días en 2021, respectivamente).
d) Tutela de producto
El Grupo proporciona a sus clientes el conocimiento y los recursos para llevar a cabo una
gestión responsable y ética durante todo el ciclo de vida de los productos que comercializa,
desde el diseño de las instalaciones industriales y la compra de materias primas hasta el final
de su vida útil, ya sea para su consumo o para su conversión a residuo.
Además, el Grupo mantiene un estrecho contacto con sus clientes y les proporciona, en caso
necesario, asesoramiento e información para que los productos que consumen se utilicen y
manipulen de forma correcta.
El Grupo facilita a sus clientes las Fichas de Datos de Seguridad («FDS») de los productos que
vende y que muestran los Escenarios de Exposición («ES») de los usos de estos productos. En
2022 se han revisado las FDS de las sustancias actualizadas en el Registro Reach durante el año
natural, debido a modificaciones producidas en los escenarios de exposición. En el caso de las
materias primas, el Grupo comprueba que los usos a los que se destina las materias primas que
compra estén incluidos en las FDS proporcionadas por los proveedores.
El Grupo dispone de las FDS de todos los productos fabricados y de los productos y mezclas
que comercializa en los idiomas de la UE solicitados por los departamentos comerciales y el
CAC, de acuerdo con los reglamentos europeos Reach, sobre registro, evaluación y autorización
de sustancias químicas, y CLP, sobre clasificación y etiquetado de sustancias, que obligan a las
empresas a registrar la producción y comercialización de determinadas sustancias químicas.
0,46
0,50
0,44
0,48
0,49
2018 2019 2020 2021 2022
136
Además, el Grupo suministra FDS a clientes en idiomas de países de fuera de la UE, con la
normativa aplicable en el país de destino del producto (China, India, Corea del Sur, EE.UU.,
Indonesia, Turquía, Reino Unido y Rusia). Las FDS se revisan y actualizan cuando se tiene
nueva información sobre los peligros de las sustancias o se modifica la legislación que les
concierne.
En 2022 y dentro de las actividades del programa Responsible Care, Reach Monitor realizó la
2ª campaña de verificación de la calidad de las FDS de Ercros concluyendo que éstas eran
adecuadas a la normativa vigente.
El Grupo realiza las actualizaciones de los registros del Reach que, bien por nuevos
conocimientos de las propiedades de las sustancias o bien por estudios de nuevos escenarios de
exposición, requieren la actualización del dosier Iuclid (base de datos que recoge toda la
información del Reach). En 2022, se han actualizado dos de estos dosieres en el ámbito del plan
de acción Reach para la revisión y mejora de los dosieres de registro, impulsado por Cefic y la
Agencia Europea de Sustancias y Mezclas Químicas («ECHA») y suscrito por el Grupo Ercros.
Mediante este acuerdo el Grupo se compromete, durante el período 2020-2026, a revisar la
información de sus sustancias presentadas para el registro Reach, y si fuera necesario, realizar
las mejoras de contenido que resulten pertinentes en virtud del riesgo de las mismas.
El Grupo está liderando a nivel europeo la elaboración de los dosieres de solicitud de
autorización para la comercialización de productos biocidas desinfectantes que contengan
hipoclorito sódico, peróxido de hidrógeno, ATCC o clorito sódico. En este sentido, está
contactando con sus clientes de la UE, para conocer qué usos biocidas dan a estos productos y
así elaborar dosieres de autorización de productos que contribuyan a que dichos clientes puedan
cumplir con la normativa de evaluación de productos biocidas con la menor incidencia
económica posible.
El Grupo Ercros tiene pre-registradas 11 sustancias en el Reach Kkdik de Turquía, atendiendo
a las necesidades de sus clientes y con el fin de facilitarles el suministro de productos en el
ámbito territorial de este país. Este pre-registro se mantendrá hasta el plazo establecido para el
registro definitivo de cada una de las sustancias, que debe producirse durante el 2023.
Asimismo, el Grupo ha realizado notificaciones a las autoridades sanitarias del Reino Unido de
ocho sustancias Reach y de dos sustancias biocidas con el fin de mantener la comercialización
de estos productos durante el periodo transitorio hasta el plazo establecido para su definitivo
registro y aprobación.
El Grupo Ercros tiene suscritos acuerdos con organizaciones y con la administración pública
para colaborar en la tutela de productos especialmente sensibles:
˗ Está adherido, a través de Feique, a un convenio de colaboración sobre precursores de
explosivos, promovido por la secretaría de estado de Seguridad del Ministerio del Interior,
cuya finalidad es la lucha contra el desvío de productos químicos hacia procesos de
fabricación ilícita de explosivos.
˗ Ha suscrito el Code of Conduct de los principales fabricantes de la UE de clorato sódico
y peróxido de hidrógeno para implantar un sistema de control de su comercialización
debido a que estos productos pueden ser precursores de la fabricación ilegal de
explosivos.
137
˗ Colabora con la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas («OPAQ»).
e) Logros alcanzados
En 2022, el Grupo Ercros ha introducido diversas mejoras en varios de sus productos para
adecuarlos a los requerimientos de sus clientes, tales como:
- La adaptación de fórmulas a las demandas específicas de las tabletas de tratamiento del
agua de piscinas («ATCC»).
- El desarrollo de soluciones sostenibles en la fabricación de biopolímeros, ErcrosBio.
- La ampliación de la paleta de compuestos de PVC para fabricar productos rígidos por
inyección y moldeo rotacional.
- La fabricación de nuevos grados de materiales basados en PVC utilizando PVC reciclado
posconsumo.
- El desarrollo de materiales basados en PVC, rígidos y flexibles, adecuados para la
fabricación aditiva (impresión 3D).
- La diversificación de la oferta de resinas relacionadas con las marcas ErcrosGreen+ y
ErcrosTech.
- El desarrollo de nuevas calidades de polvos de moldeo extrafluidos a medida para
diferentes clientes.
- El desarrollo de nuevas formulaciones de polvos moldeo aptas para el marcado láser.
- La modificación de procesos de fabricación de productos farmacéuticos para ofrecer
tamaños de partícula ajustados a las necesidades específicas del cliente.
- El desarrollo de procesos para ampliar el catálogo de los productos farmacéuticos que se
ofrecen en calidad estéril
138
15. Cuestiones sociales
15.1 Materialidad del capítulo
El Grupo Ercros tiene la voluntad de cumplir las expectativas de su entorno social con relación
a la empresa, para ello mantiene un proceso de reflexión continua sobre cómo puede interactuar
con sus partes interesadas y, a partir de aquí, poder satisfacer sus necesidades.
A lo largo de 2022, el Grupo ha trabajado para tener un impacto positivo en el ámbito ambiental,
económico y social de su entorno. El Grupo ha participado en jornadas y conferencias para
compartir sus conocimientos en varias materias, ha contraído compromisos de colaboración con
distintas organizaciones locales y el personal de la plantilla ha llevado a cabo actividades de
voluntariado. Por todo ello, el Grupo ha recibido premios y reconocimientos.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
4.193
1
3,2%
2
42.738.305 €
EMPLEOS GENERADOS
IMPACTO EN EL
EMPLEO LOCAL
IMPUESTOS Y
TRIBUTOS
SATISFECHOS
291.508 €
181.412 €
416
COMPRAS A CENTROS
ESPECIALES DE
EMPLEO
APORTACIONES A
ASOCIACIONES Y
GRUPOS DE EMPRESA
PARTES INTERESADAS
EXTERNAS
1.
Empleos directos, indirectos e inducidos.
2.
Media del impacto del empleo generado sobre la población activa de los municipios en que se ubican
los centros de producción.
139
15.2 Partes interesadas
Las partes interesadas son aquellas organizaciones, grupos o personas que pueden afectar o
verse afectados por la actividad de la empresa. De acuerdo con el plan de responsabilidad social,
las partes interesadas más relevantes de Ercros son:
- Internas: el personal propio y de las empresas contratadas, la representación sindical, las
empresas proveedoras y el accionariado.
- Externas: las empresas clientes, las administraciones públicas, las personas y empresas
vecinas, la comunidad educativa, los medios de comunicación, las organizaciones
sociales y culturales, y las empresas inversoras.
En Ercros, cada centro de trabajo tiene sus propias partes interesadas, que define en un mapa
social en el que se tienen en cuenta aspectos tales como su zona de influencia, su sector, o la
localidad a la que pertenece.
El mapa social es dinámico y se actualiza periódicamente, incluye la relación de las partes
interesadas externas locales de cada centro y es un instrumento imprescindible para gestionar
la relación de las fábricas con su entorno. En 2022, los distintos centros de trabajo del Grupo
incluyeron en sus mapas sociales a 416 partes interesadas (431 partes interesadas en 2021).
15.3 Contribución socioeconómica
La mayor contribución social del Grupo es el empleo y la actividad que genera. La mitad de sus
fábricas se encuentra ubicada en poblaciones que no superan los 20.000 habitantes, por lo que
la dependencia de estas localidades respecto del Grupo es alta. En 2022, se calcula que la
actividad del Grupo generó 4.193 empleos directos, indirectos e inducidos
8
. El empleo total
generado por el Grupo Ercros representa una media del 3,2% de la población activa de los
municipios en que se ubican sus centros de producción
(la población activa de cada localidad
se ha calculado a partir de la tasa de actividad de la provincia respectiva).
En 2022, el Grupo Ercros satisfizo a la administración pública en concepto de tributos,
impuestos, cánones y cuotas a la Seguridad Social la cantidad de 42,74 millones de euros (33,16
millones de euros en 2021).
El 31 de enero de 2023, el Grupo Ercros cerró la única actividad productiva que llevaba a cabo
en Flix, la fabricación de fosfato dicálcico, debido a la no renovación del contrato con el
suministrador de una materia prima fundamental (el ácido clorhídrico) y el de venta con el único
cliente, para quien trabajaba en régimen de maquila. El expediente de regulación de empleo
(«ERE») aprobado afectó a 39 de las 48 personas que trabajaban en el centro. Las nueve
restantes continuarán trabajando en la fábrica para ejercer tareas de vigilancia, mantenimiento
de las instalaciones y la colonia, suministro de agua al municipio, y desmantelamiento de
8
Para calcular el número de empleos indirectos e inducidos se ha multiplicado la plantilla media del Grupo Ercros
en 2021 por 2,4, siguiendo el criterio marcado por la Federación Empresarial de la Industria Química Española
(«Feique») para el sector químico.
140
instalaciones. El ERE contempla recolocaciones por traslado a otros centros de trabajo del
Grupo, intercambios con personas de otros centros, jubilaciones parciales, plan de rentas y bajas
indemnizadas.
Para minimizar el impacto que el cese de la actividad ha supuesto para Flix y captar nuevos
proyectos capaces de generar empleo en este municipio, el Grupo Ercros tiene contratada a la
empresa consultora Metyis, especialista en procesos de reindustrialización. Asimismo, el Grupo
ha arrendado parte de sus terrenos de la fábrica para la instalación de una empresa gasística.
15.4 Principales actuaciones
El Grupo Ercros tiene un papel activo y comprometido en los sectores en que opera y en las
poblaciones en donde están ubicados sus centros de producción. Mantiene lazos de
colaboración con la comunidad educativa y los centros de investigación, y presta su apoyo a
otras organizaciones. Asimismo, realiza campañas para promover los hábitos saludables del
personal y el voluntariado social.
En 2022, llevó a cabo las siguientes acciones:
a) En el ámbito de la protección ambiental
Las principales actuaciones en el ámbito ambiental están descritas con detalle en el capítulo 11.
Cuestiones ambientales. En este capítulo, cabe destacar la colaboración con la Fundación para
la Conservación y Recuperación de Animales Marinos («Cram») y con la Reserva de Sebes de
Flix.
b) En el ámbito social
- Las acciones de patrocinio y colaboración con 29 organizaciones, el mismo número que
en 2021, a las que aportó 95.360 euros (95.023 euros en 2021). Entre las acciones
realizadas destaca el apoyo a los clubs de básquet, ajedrez y atletismo, de Almussafes; a
los clubs de ajedrez y de fútbol base, de Aranjuez; al club de futbol Canonja y al club de
voleibol Sant Pere i Sant Pau, de Tarragona; al grupo fotográfico Apertura, de Monzón;
y a la Asociación Deportiva, a la escuela de ballet Ibón, el club de futbol Peña La Murga
y al Club Ciclista Edelweiss, de Sabiñánigo.
- El acuerdo con la Universitat de Barcelona («UB») para llevar a cabo una intervención
arqueológica en los terrenos de la fábrica de Flix con el objetivo de investigar y dar a
conocer el pasado industrial de la zona.
- Las aportaciones a los grupos de empresa, por un importe de 86.052 euros (76.458 euros
en 2021). En 2022, los grupos de empresa de las fábricas de Vila-seca I y Vila-seca II
organizaron actividades deportivas, salidas culturales y excursiones por la naturaleza
dirigidas a sus socios.
141
- Las compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción, por un
valor de 291.508 euros (282.902 euros en 2021).
- Las fábricas de Sabiñánigo y Monzón renovaron en 2022, por séptimo año consecutivo,
el sello de empresa socialmente responsable de Aragón («RSA») otorgado por el
Gobierno de esta comunidad juntamente con la Confederación Española de
Organizaciones Empresariales («Ceoe»), la Confederación Española de la Pequeña y
Mediana Empresa («Cepyme») y los sindicatos Unión General de Trabajadores («UGT»)
y Comisión Obreras («CC.OO.»).
- La cesión al Ayuntamiento de Flix de los últimos espacios incluidos en el plan de
intervención integral del barrio de la colonia de la fábrica de dicha localidad y de dos
parcelas para la instalación de un parque de bomberos.
- La conmemoración del Día Internacional de la Mujer.
- La celebración del Concurso de dibujo infantil, organizado por el grupo de empresa de
Sabiñánigo, dirigido a los hijos de las personas empleadas de la fábrica.
El Grupo utiliza productos alimentarios tales como el azúcar, la leche en polvo, el aceite de
girasol y el gluten como materias primas para la fabricación de antibióticos. Con el fin de evitar
el desperdicio de estos alimentos y mejorar la eficiencia, su compra está ajustada a la necesidad
de los procesos de producción.
Por otro lado, solo dos fábricas ofrecen servicio de comedor y en ambos casos su gestión está
encomendada a una empresa externa. Dichas empresas gestionan la compra de alimentos en
función de los menús confirmados el día anterior, lo cual permite reducir la práctica totalidad
del desperdicio alimentario.
c) En el ámbito de la salud y la prevención
- En la fábrica de Almussafes, la participación en un simulacro multiemergencia industrial,
organizado por la Agencia Valenciana de Seguridad y Respuesta a las Emergencias
(«Avrse»).
- Las campañas de información dirigidas al personal de las fábricas de Almussafes,
Aranjuez, Sabiñánigo y del complejo industrial de Tarragona («CIT») sobre los
simulacros de emergencia y avisos a la población llevados a cabo por las agencias de
Protección Civil de cada población.
- La celebración de la Semana de la prevención, en la fábrica de Monzón, en la que se
llevaron a cabo diversas actividades tales como un taller de primeros auxilios, una
práctica de extinción de incendios y una campaña de promoción del consumo de fruta y
verduras.
- La celebración del Día internacional de la seguridad y salud en el trabajo, en todas las
fábricas, que consistió en la edición de un cartel en el que personal propio y externo
depositó su firma bajo la leyenda: «Me comprometo con mi seguridad y la de las personas
que trabajan conmigo».
142
- La celebración de las XVII Jornadas de sostenibilidad en el CIT, en las que participó todo
el personal del centro y en las que se impartieron conferencias sobre seguridad y salud.
- Los estudios epidemiológicos de las patologías más frecuentes ocurridas en los centros
de producción.
- Los cursos de formación sobre prevención de riesgos laborales, formación en primeros
auxilios, ergonomía en el lugar de trabajo, gestión del estrés y prevención del tabaquismo
[ver el capítulo 13.8].
- Las campañas generales anuales de vacunación antigripal.
- Las campañas informativas sobre prevención de accidentes, vigilancia de la salud,
adopción de hábitos saludables y control de los riesgos de exposición; y las campañas
sobre hidratación en verano, alimentación saludable, beneficios del ejercicio físico,
prevención del cáncer, fortalecimiento de la espalda, entre otras [ver el capítulo 13.8].
- La traducción al serbio, lituano, rumano y búlgaro de la plataforma electrónica de
formación en seguridad dirigida a los conductores que cargan y descargan en las fábricas
del Grupo.
d) En el ámbito de la formación
- El apoyo a los programas de formación dual, en los cuales el Grupo Ercros se compromete
a acoger en sus instalaciones y formar a alumnos en prácticas. En 2022, se ha acogido
alumnado de las universidades Rovira i Virgili («URV»), de Tarragona, y Francisco de
Vitoria, de Madrid; y los institutos Lluïsa Cura, de Barcelona; Pirámide, de Huesca;
Corona de Aragón, de Zaragoza; Salesianos Loyola, de Aranjuez; y Palomares, de
Madrid.
- La participación en el Concurso X(p)rimenta, organizado por la Fundación para la
investigación de la Fundación catalana para la investigación y la innovación («Fcri»), que
premia los mejores videos sobre experimentos científicos llevados a cabo por estudiantes
de primaria, secundaria, bachillerato y ciclos formativos de Cataluña.
- El Reto Experimenta en el Aula, promovido por la Universitat Rovira i Virgili («URV»)
de Tarragona, cuyo objetivo es despertar vocaciones científicas en los alumnos de la ESO
a través de la experimentación y que contó con la colaboración de personal técnico de las
fábricas de Tortosa y Vila-seca II, y la colaboración con esta universidad en la
presentación de un taller de obtención de hidrógeno verde a partir de energías renovables,
en el marco de la feria multisectorial Expoebre celebrada en Tortosa.
- El apadrinamiento de la graduación de la promoción 2018-2022 de la Facultad de
Química de la URV.
- La dotación del aula multisensorial del colegio Enric Grau i Fontserè de Flix. En esta
localidad, la colaboración con la escuela municipal de música y la guardería.
143
- La participación de personal técnico de la fábrica de Tortosa en una jornada de
introducción a la experimentación científica entre el alumnado de infantil del colegio
Teresiano.
- La celebración del día mundial de la mujer y la niña en la ciencia para reivindicar el
trabajo de la mujer en los empleos relacionados con la ciencia y la tecnología, en la fábrica
de Aranjuez.
- La participación en la I Feria del Trabajo Industrial de Almussafes, un punto de encuentro
entre las personas que buscan empleo y las empresas industriales de la zona.
- La formación de personal de la Unidad Militar de Emergencias («UME») sobre el uso de
equipos de laboratorio, en la fábrica de Aranjuez.
- La participación del CIT en la formación sobre seguridad a técnicos de la Oficina de
gestión ambiental unificada («Ogau») de la Generalitat de Catalunya.
- El suministro de objetos domésticos fabricados con productos del Grupo Ercros al Aula
de la química, una iniciativa liderada por la Asociación empresarial química de Tarragona
(«AEQT»), cuyo objetivo es acercar la química a los jóvenes.
- Los acuerdos de colaboración para la contratación de estudiantes en prácticas con
institutos de enseñanza secundaria, universidades y otros organismos [ver el capítulo
13.7].
- Las visitas a las fábricas del Grupo, destinadas a alumnos de secundaria y universitarios.
e) En el ámbito de la investigación
- Los programas de colaboración con el Centro para el desarrollo tecnológico y la innovación
(«Cdti») para (i) el desarrollo de soluciones sostenibles en la fabricación de biopolímeros
y de perfiles de PVC con materiales reciclados aislantes; (ii) una nueva tecnología
relacionada con la etapa de evaporación en la planta de extracción de antibióticos; y (iii) el
desarrollo y escalado de un bioproceso para la producción de biopolímeros.
- El proyecto de colaboración público-privada con la Agencia estatal de investigación para
la elaboración de pinturas antiincrustantes, biobasadas y biodegradables para aplicaciones
marinas.
- El contrato con Polymat, centro tecnológico de la Universidad del País Vasco («UPV»),
para la caracterización y desarrollo de biopolímeros.
- Los contratos con el Centre Tecnològic de Catalunya («Eurecat») y la URV, para un
proyecto de desarrollo y caracterización de nuevas resinas, dentro de la gama de
ErcrosTech, así como en la búsqueda de alternativas ecosostenibles para envases de
detergentes y cosméticos.
144
- Los contratos con Leitat para la realización de un estudio sobre nuevas aplicaciones de alto
valor añadido para los polvos de moldeo y para la elaboración de compuestos que permitan
la producción de una espuma aislante fabricada con PVC reciclado posconsumo.
- El contrato con el Instituto Químico de Sarrià («IQS»), para la realización de estudios sobre
el desarrollo de procesos industriales para principios activos farmacéuticos; la colaboración
con este instituto para la tutorización de un proyecto de cinco alumnos del Máster de
Ingeniería Química.
- El patrocinio de la cátedra UAM-Ercros de la Universidad Autónoma de Madrid, para la
promoción de actividades de investigación, docencia y estudio en el campo de la química
farmacéutica.
- La colaboración con la tesis doctoral «Desarrollo de nuevos materiales bioplásticos con
efecto barrera» de José Ignacio Valero, ingeniero químico e integrante del departamento
de I+D del Grupo Ercros. Dicha tesis es el resultado del acuerdo de colaboración firmado
entre el Grupo y la Universitat Politécnica de Catalunya («UPC»), dentro del plan de
doctorados industriales de la Generalitat de Catalunya.
- El convenio con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas («CSIC»), para el
estudio experimental de la colonización microbiana y la degradación de materiales en
ambientes de montaña, y el contrato con dicho consejo para el desarrollo de cepas para la
producción de biopolímeros.
- El contrato con el Centro Nacional de Energías Renovables («Cener»), para el desarrollo y
escalado de un proceso de producción de biopolímeros.
- El contrato con el centro de Diseño y Optimización de Procesos y Materiales («Diopma»)
de la Universitat de Barcelona («UB»), para el estudio de la degradación en condiciones
fotooxidativas de diferentes grados de la gama de productos ErcrosBio.
- La dotación del premio Ercros-Fundación Hidrógeno Aragón, al mejor trabajo de final de
grado, organizado por la Fundación para el desarrollo de las nuevas tecnologías del
hidrógeno en Aragón, de cuyo patronato Ercros es miembro.
- La colaboración con el instituto alemán Institut für Energie und Umweltforschung («Ifeu»)
para la recopilación y envío de datos correspondientes al perfil ecológico de la cadena
EDC/VCM/PVC.
- El contrato con el Centro tecnológico Ainia, para la aplicación de técnicas de secado de
polvos por atomización.
- El contrato con Technip Energies Iberia para los estudios de viabilidad de la producción de
ciertos derivados del azufre y del cloro.
Cabe destacar que Ercros no lleva a cabo investigaciones en las que se produzca maltrato
animal.
145
f) En el ámbito del voluntariado social y la solidaridad
- La colaboración con la campaña «Emergencia en Ucrania» de Unicef y la concentración
de las secciones sindicales del CIT en solidaridad con el pueblo ucraniano.
- El patrocinio de dos carreras solidarias organizadas por el ayuntamiento y el instituto de
secundaria Forat del Vent de Cerdanyola para recaudar fondos para el Banco de
Alimentos y la Cruz Roja.
- Las donaciones de las fábricas de Flix y Monzón a Cáritas y al Grupo Mas Farré,
respectivamente, y la donación de la fábrica de Monzón de 180 kilos de material de
limpieza e higiene a la Cruz Roja.
- La participación en la campaña «Tapones para una nueva vida» de recogida de tapones
de plástico de la Fundación Seur, para ayudar en los tratamientos de niños con
afectaciones graves. En 2022, se han recogido 381 kilos de tapones (452 kilos en 2021).
15.5 Premios y reconocimientos
A lo largo de 2022, el Grupo Ercros ha visto recompensado su buen hacer en diferentes ámbitos
con el otorgamiento de los siguientes premios y reconocimientos:
- Premio Seguridad 2021 a las fábricas de Tortosa, Cerdanyola y Sabiñánigo, por parte de
Feique. Este galardón reconoce a los centros de producción de la industria química de
más de 50 trabajadores que durante el año anterior no registraron accidentes con y sin
baja entre el personal propio.
- Premio al mérito civil a la fábrica de Aranjuez, otorgado por el ayuntamiento de dicha
localidad, por su compromiso centro con la ciudadanía durante la pandemia de la covid-
19.
- Accésit al premio AECA a la Transparencia Empresarial, otorgado por la Asociación
española de contabilidad y administración de empresas.
- Reconocimiento de la URV al Grupo Ercros por su contribución a los estudios de la
Facultad de Química con la acogida de estudiantes en prácticas, por impartir clases en
distintos grados y másteres, y colaborar en el grado dual de química.
- Reconocimiento del ayuntamiento de Aranjuez a Mª Carmen Cruzado, directora de la
división de farmacia de Ercros, como ejemplo de mujer trabajadora.
- Distinción al Grupo Ercros como Mejor proveedor de polímeros por parte de la
Asociación europea de transformadores de plástico («EuPC»).
- Obtención del sello de excelencia en las prácticas de formación profesional dual, otorgado
por el departamento de Educación de la Generalitat de Catalunya, a través de la empresa
certificadora Applus+.
146
- Distinción de la Mutua Universal por los 50 años de Ercros como empresa asociada.
15.6 Difusión del conocimiento
En 2022, el personal del Grupo Ercros ha participado en conferencia, mesas redondas, webinars
virtuales y charlas sobre varias áreas de conocimiento:
- La participación del director general de negocios en la sesión monográfica «El futuro del
hidrógeno, retos y oportunidades para la industria química», organizado por Feique; y en
el webinar «Emergencia energética: perspectivas para la continuidad de la industria»,
organizado por la firma de abogados Uría.
- La participación del jefe de ventas de especialidades de plástico en el webinar «Fin de
vida, cierre del ciclo sostenible», organizado por la Asociación Española de Plásticos
Biodegradables Compostables («Asobiocom») y la charla «Bioplásticos para la impresión
3D», impartida a los alumnos del máster de packaging de la School of Management del
IQS.
- La participación de técnicos del Grupo Ercros en la jornada organizada por la Sociedad
Geológica de España en los antiguos terrenos de la fábrica de Cardona ubicados en el
Valle Salino.
- La conferencia «Necesidades industriales y oportunidades en nuestro entorno», dictada
por el responsable de la fábrica de Monzón, en el marco de la Jornada «Monzón-Cinca
Medio: presente y futuro industrial», organizada por Ceos - Cepyme Monzón - Cinca
Medio y la participación de dicho responsable en la jornada «Monzón, incubadora
aceleradora digital empresarial», organizada por la Asociación de empresarios Monzón-
Cinca Medio.
- La participación de un técnico del área de producción biológica de la división de farmacia
en las jornadas de clausura del máster en biotecnología industrial y ambiental de la
Universidad Complutense de Madrid («UCM»), con la conferencia «Producciones de
antibióticos en la industria biofarmacéutica».
- La participación de la jefa de departamento técnico de calidad y medio ambiente del CIT
en el máster «Herramientas para el desarrollo profesional en la industria» de la URV.
15.7 Asociacionismo
El Grupo Ercros mantiene una participación directa y activa en las siguientes organizaciones
de carácter sectorial o territorial:
- Organizaciones del sector químico: Cefic; Feique; Federació Empresarial Catalana del
Sector Químic («Fedequim»); Asociación de Empresas Químicas de la Comunitat
Valenciana («Quimacova»); Associació Empresarial Química de Tarragona («AEQT»);
Federación de Empresas Químicas y Plásticos de Aragón («Feqpa») y ChemMed.
147
- Organizaciones de fabricantes o consumidores de productos: Asociación Europea de
Fabricantes de Cloro («EuroChlor»); Asociación Española de Fabricantes de Cloro-álcali
(«ANE»); Plastics Europe; Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo («ECVM»);
Cicloplast; Asociación Española de Plásticos Biodegradables Compostables
(«Asobiocom»); Plataforma de los Plásticos («EsPlásticos»); Asociación Española de
Profesionales del Sector de Piscinas («Asofap»); Asociación Europea de Fabricantes de
Formaldehído («Formacare»); Asociación Europea de Resinas Fenólicas («Epra»);
Asociación de Fabricantes de Química Fina «Afaquim»); Fórum Europeo de Productos
Biocidas (Biocides for Europe); Asociación Internacional de Productores y
Consumidores de Metanol («Impca»); Asociación de Empresas con Gran Consumo de
Energía («AEGE»), Vall de l’Hidrogen de Catalunya y la Fundación Hidrógeno Aragón.
- Organizaciones empresariales locales: Cámaras de comercio, industria y navegación de
Barcelona, Madrid y Tarragona; Foment del Treball; AliaAragon; Federación
Empresarial Intersectorial de la Comarca del Cinca Medio («Ceos-Cepyme Cinca
Medio»); Asociación de Empresarios Pirineos Alto Gállego («Aepag»); Associació
Cerdanyola empresarial; Associació d’empresaris del Polígon Industrial Baix Ebre de
Tortosa («Appibe»); Associació d’Empresaris de les Comarques de l’Ebre («Aece»);
Asociación de Parques y Polígonos Industriales de Almussafes («Appi»); y Entidad de
Gestión y Modernización del Polígono Norte de Almussafes («EGM»).
- Otras organizaciones empresariales: Asociación para el Progreso y la Dirección («APD»);
Cercle d’Economia de Barcelona; y Fundación Empresa y Clima.
En 2022, el director de la división de química intermedia ha sido nombrado miembro del comité
ejecutivo de Fedequim; y la jefa de relaciones industriales de la fábrica de Almussafes ha sido
nombrada presidenta de Entidad de Gestión y Modernización del Polígono Norte de
Almussafes.
En Barcelona, el Grupo Ercros ejerció como anfitrión de la asamblea general de Formacare,
asociación que agrupa el 98% de los productores de formaldehido de la UE y Noruega.
148
16. Diálogo y transparencia
16.1 Materialidad del capítulo
El Grupo Ercros considera fundamental la comunicación con sus partes interesadas, con las que
trata de mantener una relación de confianza basada en la transparencia y el diálogo.
Para ello dispone de herramientas tales como las notas informativas, las visitas y jornadas de
puertas abiertas a sus centros de trabajo, la comunicación con los accionistas o con el personal
de su plantilla.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
92
53
408
NOTAS DE PRENSA
NOTAS REMITIDAS AL
MERCADO DE
VALORES
RESPUESTAS A
SOLICITUDES DE
ACCIONISTAS
114
35
828
COMUNICACIONES A
LA PLANTILLA
SUGERENCIAS
PRESENTADAS POR LA
PLANTILLA
REUNIONES DEL PLAN
DE MEJORA DEL
DIÁLOGO
149
16.2 Rendición de cuentas
El Grupo Ercros edita cada año el presente informe de responsabilidad social («IRSE»), que
incluye el estado de la información no financiera («EINF»). Este informe incluye también el
grado de cumplimiento de los 183 indicadores recogidos en la Guía de aplicación de la
responsabilidad social corporativa en el sector químico y de las ciencias de la vida, promovida
por la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique») en colaboración
con Forética.
El IRSE-EINF se publica en la página web del Grupo Ercros y de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores («CNMV»). También se publica en la web del Ministerio de Trabajo y
Economía Social, dentro del apartado de memorias de responsabilidad social empresarial
(https://www.mites.gob.es/es/rse/) y en el portal de la Generalitat de Catalunya sobre
responsabilidad social («Rscat») (https://treball.gencat.cat/ca/rscat), además de difundirse, a
nivel mundial a través de Global Compact y, a nivel nacional, a través de la red española del
Pacto Mundial.
El Grupo también rinde cuentas de su actuación responsable informando al público del grado
de cumplimiento (i) de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las empresas
cotizadas («CBG»), dentro del informe anual de gobierno corporativo («IAGC»); (ii) del rating
CSR, que califica cada año EcoVadis; y (iii) del rating Lighthouse, impulsado por el Instituto
Español de Analistas Financieros («IEAF»).
El Grupo Ercros está inscrito en el registro de grupos de interés de la Generalitat de Catalunya
y presta especial atención a las novedades legislativas y a las recomendaciones de buen
gobierno e incorpora las mejores prácticas; contribuye a fomentar la transparencia y el buen
funcionamiento de los mercados bursátiles; y preserva los intereses de los inversores en lo
relativo a la confidencialidad de la información, la información privilegiada, los conflictos de
interés, las transacciones con valores propios y la manipulación de la cotización. Actualiza
periódicamente su normativa interna e implanta procedimientos para gestionar la comunicación
con los empleados y otras partes interesadas, y estar preparado en caso de crisis.
16.3 Principales actuaciones
En 2022, una vez superadas las restricciones impuestas por la pandemia de la covid, el Grupo
Ercros ha recuperado la mayor parte de las actuaciones habituales que lleva a cabo con sus
partes interesadas.
Durante el pasado ejercicio se actualizaron los procedimientos de comunicación con la sociedad
y de comunicación de crisis.
A continuación, se detallan las principales actuaciones que el Grupo ha realizado, agrupadas
según el público a quien van dirigidas.
150
a) A la sociedad en general
- La edición del Informe anual económico-financiero («IA»), que recoge los datos de
carácter económico y financiero más relevantes del ejercicio.
- La edición del Informe anual de gobierno corporativo («IAGC»), que facilita información
sobre el gobierno de la Sociedad y el grado de cumplimiento de las recomendaciones del
CBG.
- La edición del Informe anual de remuneración de los consejeros («IRC»), que informa
sobre la aplicación de la política de remuneraciones de los consejeros.
- La edición del presente IRSE-EINF, de periodicidad anual, que informa sobre la
sostenibilidad, la responsabilidad con las partes interesadas y otra información no
financiera del Grupo.
- La actualización y mejora de la página web corporativa, en cuyo nuevo desarrollo se ha
estado trabajando a lo largo de 2022.
- El envío de una newsletter digital, que recoge las informaciones más relevantes
publicadas por el Grupo. En 2022, se remitieron diez ediciones a una media de 171
destinatarios (11 ediciones a una media de 172 destinatarios en 2021).
- La actualización de Linkedin, que cuenta con 12.302 seguidores (10.565 el año anterior)
y que tuvo 22.583 visualizaciones.
- En 2022, se han elaborado videos sobre varios temas de interés: el proceso de fabricación
de los antibióticos en la fábrica de Aranjuez; el proceso fabricación de PVC en la fábrica
de Vila-seca II; la celebración de un simulacro de multiemergencia en la fábrica de
Almussafes; la bienvenida al nuevo personal y las medidas que deben adoptarse para
hacer frente a la ola de calor, ambos realizados por la fábrica de Almussafes; las prácticas
de formación profesional dual (FP Dual) en la corporación; los retos de las mujeres que
trabajan en el Grupo Ercros; la presentación de los resultados anuales y la celebración de
la junta de accionistas.
b) A las partes interesadas
(i) Comunidad educativa, vecinos, organizaciones locales y empresariales
- Las 16 visitas colectivas y jornadas de puertas abiertas a los centros de producción del
Grupo Ercros, en las que han participado 437 personas (cuatro visitas en 2021 con la
participación de 49 personas). Estas cifras, todavía lejos de las 35 visitas y las 1.308
personas que visitaron las fábricas en 2019, demuestran la recuperación de las actividades
de los centros después del fuerte descenso causado por la epidemia de la covid-19.
- Las 181 reuniones con las partes interesadas, que han organizado las fábricas frente a las
167 de 2021.
151
- La línea de atención al público («LAP»), que regula la presentación de denuncias, quejas
y sugerencia de mejora de las partes interesadas a Ercros, y que ha recibido en 2022 una
comunicación.
- La visita de la directora gerente de la AEQT a la fábrica de Tortosa.
- La participación en la Jornada de sostenibilidad y empresa organizada por Aenor en la
que se oficializó la entrega al Grupo Ercros de la certificación de cumplimiento del IBGC.
(ii) Personal de la plantilla
- Las comunicaciones internas, que son la vía para facilitar información puntual al personal
del Grupo. En 2022, se remitieron 114 comunicaciones a la plantilla (108 en 2021).
- El PMD, que es la herramienta para fomentar la comunicación interna a través de
reuniones en cascada que abarcan a todo el personal. En 2022, se realizaron 828 reuniones
que contaron con la participaron 4.313 personas en conjunto (812 reuniones en 2021 con
una asistencia de 3.586 personas). Estas cifras reflejan un aumento del 20% en el número
de asistentes a las reuniones de diálogo fruto de la campaña llevada a cabo.
En 2022 también se realizó una encuesta para evaluar el funcionamiento del PMD. Las
conclusiones de dicha encuesta se analizarán en el siguiente ejercicio.
- El boletín interno del PMD, que contiene la información que se facilita en las reuniones
en cascada. En 2022, se editaron cuatro boletines, el mismo número que el año anterior.
El encabezamiento de los boletines de 2022 se ha destinado a presentar mujeres que han
jugado un papel importante en la evolución de la ciencia y la tecnología. También cabe
destacar la sección «Nuestra gente» en la que se publican entrevistas a personas
empleadas del Grupo que comparten su experiencia laboral y sus aficiones.
- La actualización del tablón virtual, que contiene información de interés para el personal.
El tablón virtual es de acceso libre y actúa a modo de intranet corporativa.
- El concurso de sugerencias, que canaliza y premia las sugerencias de mejora propuestas
por el personal. En 2022, se presentaron 35 sugerencias (25 en 2021), cifra que supone
un récord de participación, solo superado en una ocasión desde que en 2005 el Grupo
Ercros adoptó esta iniciativa.
Este éxito, en buena medida, es resultado de la campaña de estímulo llevada a cabo que
no solo aumentó el número de sugerencias presentadas, sino también la variedad de
perfiles laborales que explicaron sus ideas para enriquecer el desarrollo de su trabajo, así
como la calidad técnica de las propuestas de mejora.
- En 2022 se llevaron a cabo varias campañas dirigidas al personal: (i) la habitual campaña
de prevención, que constó de una carta del director general de negocios y de un cartel con
el lema «Para, piensa, actúa. Y recuerda que no trabajas solo»; (ii) la campaña para
estimular la celebración y asistencia a las reuniones del Plan de Mejora del Diálogo
(«PMD»), con infografías para las personas que lideran las reuniones, para las personas
que gestionan la organización de las reuniones en cada centro y para todo el personal con
recomendaciones específicas según el papel que tiene cada colectivo; (iii) la campaña
152
para animar la participación al concurso de sugerencia, con la edición de un cartel con el
lema «En tu trabajo, tú eres el experto»; (iv) la campaña para fomentar hábitos saludables,
centrada en evitar un golpe de calor, que consistió en la edición de un cartel informativo
con recomendaciones; y, asociada a esta, (v) la campaña para fomentar que el personal
sea embajador de la empresa, en la que se regaló de un bidón de agua con el logo de la
empresa. Por su parte, la fábrica de Almussafes llevó a cabo sus propias campañas para
evitar el calor y para animar la participación en el concurso de sugerencias.
- La jornada de puertas abiertas para familiares y amigos de las personas trabajadoras de la
fábrica de Monzón, que reunió a más de 80 visitantes.
- La visita de personal de la corporación y de las fábricas de Vila-seca I y Tortosa, y
familiares, a la Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales («CRAM»),
entidad de protección medioambiental patrocinada por el Grupo Ercros.
- La visita de personal del Centro de Atención al Cliente («CAC») a la fábrica de Vila-seca
I, para adquirir un mayor conocimiento de los procesos de fabricación de los productos
que el Grupo Ercros vende a sus clientes.
(iii) Accionistas
- El Grupo dispone de una oficina del accionista, con una responsable identificada, que es
el cauce establecido para canalizar el diálogo y las relaciones con los accionistas,
analistas, inversores y el mercado en general, a través de notas de información relevante
y la gestión de consultas y resolución de dudas sobre la compañía. El Grupo también
dispone de un procedimiento que regula el funcionamiento de dicha oficina y una política
sobre la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa,
y de comunicación y contactos con accionistas y agentes del mercado de valores de
Ercros.
A lo largo del ejercicio, la oficina del accionista respondió a 408 solicitudes de
información (402 en 2021). Asimismo, remitió 48 notas informativas de forma
personalizada, por correo postal o electrónico, (46 en 2021) a los 298 accionistas (304 en
2021) que lo solicitaron a través del formulario correspondiente.
- En la página web corporativa, hay un menú específico «Accionistas e inversores», que
cumple lo previsto en la Circular 3/2015 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(«CNMV»), que se va actualizando periódicamente con información de interés para los
accionistas.
Para incentivar la participación de los accionistas en la junta general, la web dispone de
un mecanismo para la asistencia telemática, el voto y delegación electrónicos de los
accionistas, y un foro electrónico de accionistas, que se habilitan durante el período que
media entre la convocatoria y la celebración de la junta de accionistas.
- El 10 de junio de 2022, Ercros celebró su junta ordinaria de accionistas, de nuevo en
forma presencial tras la pandemia. La junta también se retransmitió de forma telemática
para facilitar la participación del accionariado.
153
(iv) Mercado de valores
- Las informaciones relevantes difundidas a través de las páginas web de la CNMV y de
Ercros, que son la vía de comunicación con el mercado de valores. En cumplimiento de
sus obligaciones como empresa cotizada, a lo largo de 2022, el Grupo emitió 53
comunicaciones de otra información relevante (el mismo número que en 2021).
- Las reuniones periódicas con analistas e inversores que siguen la cotización de Ercros.
En 2022, el Grupo mantuvo 12 reuniones con analistas e inversores, en su mayoría
gestores de fondos (20 en 2021).
- La participación de forma presencial, el 25 de mayo, en el 18º Foro de Empresas de
Mediana Capitalización («MedCap»), organizado por Bolsas y Mercados Españoles
(«BME») en la Bolsa de Madrid, en donde contactó con diez gestoras de fondos, dos de
ellas extranjeras.
En 2022, el Grupo Ercros recibió un accésit de los XXI Premios a la transparencia empresarial,
que otorga la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas («AECA»).
En el pasado ejercicio, el Grupo Ercros obtuvo una puntuación de 54 puntos, seis por encima
de la media, en el Informe Reporta, que valora la calidad de la información que las empresas
del Índice General de la Bolsa de Madrid ponen a disposición de los accionistas el día de la
celebración de su junta general. Esta puntación se logra a partir del análisis de 36 indicadores,
agrupados en cuatro principios: transparencia, compromiso, relevancia y accesibilidad.
(v) Medios de comunicación
- Las notas de prensa, que son la principal fuente de suministro de información a los medios
de comunicación. En 2022, se remitieron 92 notas de prensa (93 en 2021).
- La rueda de prensa de presentación de los resultados anuales, correspondientes a 2021, a
cargo del presidente de Ercros, Antonio Zabalza, celebrada en las oficinas de la
corporación y retransmitida de manera telemática.
- La realización de entrevistas, las respuestas a solicitudes de información y la redacción
de artículos han sido otras actividades llevadas a cabo en aras de la transparencia
informativa.
(vi) Vecinos
- Las notas informativas de interés general o local, que las fábricas distribuyen a sus partes
interesadas externas. En 2022, remitieron una media de 8,5 comunicados por fábrica (11
comunicados en 2021). Este descenso en el número de comunicados se debe a la
aplicación de un criterio más restrictivos a la hora de determinar qué notas deben ser
distribuidas; criterio que ha sido revisado y aplicado en el ejercicio de 2023.
- La participación en el podcast «Química en la salud», de la mano de Ràdio Ciutat de
Tarragona y la AEQT, en el que un técnico de la fábrica de Vila-seca I ha explicado cómo
contribuyen a la salud de las personas productos fabricados por Ercros.
154
- La participación de la fábrica de Almussafes en el gran simulacro multiemergencia
organizado por la Agencia Valenciana de Seguridad y Respuesta a las Emergencias
(«Avrse»), que contó con la implicación de las poblaciones y empresas vecinas.
(vii) Administración
- La reunión del presidente y el director general de negocios con el secretario general y el
director general de Ordenación del Territorio y Urbanismo, ambos del Departamento de
la Vicepresidencia y de Políticas Digitales y Territorio de la Generalitat, para explicarles
el proyecto industrial de Ercros concretado en el Plan 3D.
- La reunión del director general de negocios y el director de la división de derivados del
cloro con el director general de Calidad Ambiental de la Generalitat, para presentarle las
actuaciones de descarbonización incluidas en dicho plan.
- Las visitas de representantes de la Generalitat en Tarragona, entre ellos su delegada, a la
fábrica de Vila-seca I para conocer las actuaciones que el Grupo Ercros está realizando
en el marco del Plan 3D.
- Las reuniones con los alcaldes de La Canonja y de Flix, para presentar las actuaciones de
la empresa en sus respectivas zonas.
- La participación del director de la fábrica de Monzón en una jornada junto con el
vicepresidente y consejero de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial del
Gobierno de Aragón y el alcalde de Monzón, y altos cargos de dichas instituciones, sobre
las necesidades industriales del territorio.
- La reunión del director y el jefe de relaciones industriales de la fábrica de Sabiñánigo con
el consejero de educación del Gobierno de Aragón, para estudiar la adecuación de la
oferta educativa de formación profesional a las necesidades del sector industrial.
(viii) Clientes
En 2022, el Grupo Ercros ha participado con stand propio en la feria internacional de farmacia
CPHI, celebrada en Frankfurt de 1 al 3 de noviembre, en la que presentó dos nuevos antibióticos
de su división de farmacia.
Asimismo, personal de la empresa ha participado en las ferias, jornadas y encuentros más
importantes de su sector:
- La división de derivados del cloro participó en las ferias Spatex UK en Coventry (Reino
Unido); Hispack en Barcelona; Piscine Lyon en Francia; Foro Piscinas y Wellness en
Madrid; K-Trade en Dusseldorf (Alemania); Veteco en Madrid; Global Chlor-alkali,
Vinyls & Polyurethanes Conference en Munich (Alemania); y European PVC Summit en
Londres (Reino Unido); y en las jornadas de la European Petrochemical Association
(«EPCA») en Berlín (Alemania).
- La división de química intermedia participó en las jornadas de la International Methanol
Producers and Consumers Association («IMPCA») en Oporto (Portugal); de la European
Petrochemical Association («EPCA») en Berlín (Alemania); de la European Phenolic
155
Resins Association («EPRA») en Roma (Italia) y en Oporto (Portugal); de Formacare en
Bruselas (Bélgica); y de la Methanol World Conference en Barcelona; y en las ferias
Maderalia en Valencia; Timber Show en Nantes (Francia); K-Trade en Düsseldorf
(Alemania); y Paints and Coatings en Barcelona.
- La división de farmacia participó en las ferias Drug, Chemical and Associated
Technologies («DCAT») en Nueva York («EE.UU.»); Africa Health Excon en El Cairo
(«Egipto»); y Farmaforum en Madrid.
16.4 Auditorías
El Grupo somete a auditoría sus cuentas anuales y otros informes, los procesos de producción
y productos, y las certificaciones de sostenibilidad y gobernanza.
El auditor externo Ernst & Young («E&Y») realiza la auditoría preceptiva de las cuentas
anuales de la Sociedad y del Grupo consolidado. E&Y también revisa la información
suministrada en los correspondientes informes de gestión, en el IAGC y en el IRC y revisa que
el Grupo presente el EINF como parte del informe de gestión, en el contexto de la auditoría de
las cuentas anuales del ejercicio.
El EINF es verificado por Bureau Veritas, conforme a lo previsto en la Ley 11/2018, de 28 de
diciembre, y en el Reglamento UE 2020/852, para facilitar las inversiones sostenibles.
Asimismo, esta empresa verifica el IRSE y califica el grado de cumplimiento de la Guía de
aplicación de la responsabilidad social corporativa en el sector químico y de las ciencias de la
vida; en todas las ocasiones que lo ha hecho ha otorgado la calificación de «excelente».
Anualmente, Aenor audita el cumplimiento del sistema de gestión de la sostenibilidad (ISO
9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 50001) en los centros productivos, así como en los
departamentos comerciales y las direcciones de logística integral y para el desarrollo sostenible.
Esta misma organización verifica, también cada año, el inventario de gases de efecto
invernadero, de acuerdo con la norma ISO 14064-1. En 2022, esa verificación se adaptó a los
requisitos de la revisión de 2018 de dicha norma.
Finalmente, durante el año pasado, Aenor también verificó, por primera vez, el cumplimiento
de Ercros del Índice de Buen Gobierno Corporativo («IBGC») y le otorgó la máxima
calificación G++. Dicho índice usa la metodología del Índice reputacional de buen gobierno,
creada por Villafañe & Asociados, que evalúa 165 criterios de gobernanza entre los que se
incluye la transparencia en la información facilitada a sus partes interesadas.
Todas las fábricas llevan a cabo simulacros oficiales de emergencia, que son auditados por una
empresa externa, y realizan auditorías de sostenibilidad internas cruzadas. Los centros de
producción también reciben auditorías de clientes siendo específicamente exhaustivas y
numerosas las realizadas en la división de farmacia.
A su vez, el Grupo realiza auditorías a sus proveedores y encuestas de satisfacción entre sus
clientes.
156
17. Grado de cumplimiento de los indicadores recogidos en la guía RSE del
sector químico y de las ciencias de la vida
17.1 Ética y valores
Nivel básico
1º.
Existencia de unos valores o principios fundamentales de responsabilidad
social del Grupo Ercros
Sí.
2º.
Existencia de un sistema de seguimiento y control de requisitos legales que
afectan a la actividad
Sí, en materia de sostenibilidad, el seguimiento y control del cumplimiento de
requisitos legales es una obligación que tienen los centros productivos derivada de
las normas ISO 14001 e ISO 45001.
En otras materias (laboral, mercantil, fiscal, financiera, etc.), el Grupo está suscrito
a diferentes publicaciones, bases de datos y servicios de alertas.
3º.
Existencia de un registro de denuncias por competencia desleal
Sí.
4º.
Adhesión efectiva a una asociación empresarial
A varias de ellas, tanto de ámbito sectorial como territorial, por ejemplo: Feique,
Cefic, Fedequim, Quimacova, AEQT, cámaras de comercio de Barcelona, Madrid
y Tarragona, Foment del Treball o CEOE [ver el capítulo 15.7].
5º.
Existencia de un código ético y de conducta formal
Sí, aprobado en 2018 y acatado por la plantilla.
Nivel avanzado
6º.
Existencia de un programa o política de gestión ética de implantación de la
responsabilidad social
Sí. La Sociedad dispone de una política de responsabilidad social empresarial
(«RSE») aprobada por el consejo de administración, cuya última actualización fue
aprobada el 28 de diciembre de 2020.
7º.
Adhesión efectiva a Responsible Care
Sí, desde 1994.
8º.
Adhesión efectiva a principios aspiracionales de responsabilidad social
A los programas Global Compact y Responsible Care; a los ratings CSR de
EcoVadis y del Instituto Español de Analistas Financieros; y al cuestionario
Carbon Disclosure Project («CDP») [ver el capítulo 9.3].
157
Nivel de excelencia
9º.
Difusión pública del código ético
El Grupo desarrolla campañas de difusión para el conocimiento y, en su caso, el
acatamiento del código ético entre sus partes interesadas, que se puede consultar
en la página web. Los empleados y los proveedores de logística, bienes y servicios
se han comprometido a cumplir las normas de este código.
10º.
Existencia de formación específica sobre valores éticos
El Grupo imparte formación específica sobre valores éticos al personal y, de forma
especial, a las personas que se incorporan a la plantilla. En 2022, 156 personas de
nueva incorporación firmaron el código ético.
11º.
Existencia de mecanismos internos de interlocución: comité y responsable de
RSE
El comité de ética y responsabilidad social («CERS») –que está integrado por los
responsables de las áreas directamente implicadas en la responsabilidad social– es
el encargado de asesorar a la dirección sobre iniciativas relacionadas con la
responsabilidad social; de identificar los riesgos relacionados con dicha materia y
de elaborar el IRSE. El CERS actúa como un órgano colegiado, consultivo, de
carácter interno y permanente y se reúne dos veces al año.
La comisión de auditoría, y por delegación el comité de cumplimiento y el auditor
interno, es la responsable de la supervisión y cumplimiento del código ético.
12º.
Existencia de una política anticorrupción
Sí. El objeto de la política anticorrupción y de prevención de delitos es establecer
los principios que rigen la actuación del Grupo Ercros en la erradicación de
cualquier práctica corrupta de la que tenga conocimiento.
13º.
Número de sentencias condenatorias sobre discriminación, corrupción,
soborno y leyes de competencia
Ninguna.
14º.
Adhesión efectiva a iniciativas sobre responsabilidad social
El Grupo está adherido desde 2000 al programa Global Compact, promovido por
la ONU, e indirectamente, a Forética (propietaria de la norma SGE21) a través de
la Federación Empresarial de Industria Química Española («Feique»).
15º.
Medición de los indicadores, de su evolución y objetivos de mejora
Sí.
16º.
Publicación y presentación de un informe de responsabilidad social
Sí. El Grupo publica un informe de responsabilidad social empresarial («IRSE»)
con periodicidad anual.
158
17.2 Recursos humanos
Nivel básico
1º.
Sentencias condenatorias/sanciones relacionadas con requisitos legales sobre
integración de minusválidos, prevención de riesgos laborales, ley de
igualdad, etc.
Ninguna.
2º.
Existencia de un plan de igualdad
Sí. En 2022, el Grupo Ercros ha puesto en marcha el Plan de igualdad de Ercros
que recoge el compromiso de la compañía con la igualdad de oportunidades y sus
ámbitos de aplicación.
3º.
Existencia de un plan de derechos humanos
No existe un plan de derechos humanos definido como tal pero su contenido
queda englobado en el Plan de igualdad, en el código ético y en el programa
Global Compact.
4º.
Sentencias condenatorias relacionadas con los derechos humanos (libertad
de asociación, explotación infantil, trabajos forzados, etc.)
Ninguna.
5º.
Índice de frecuencia de accidentes del personal propio
En 2022, aumentó la accidentabilidad del Grupo Ercros: el índice de frecuencia
de accidentes del personal propio («IF»), que mide el número de accidentes con
baja, se situó en el 3,1 frente al 1,8 de 2021.
6º.
Accidentes mortales en empleados
En 2022, se produjo el fallecimiento de un trabajador por un accidente in itinere
cuando se desplazaba del centro de trabajo hacia su domicilio.
Nivel avanzado
7º.
Índice de frecuencia de accidentes en contratistas
En 2022, el personal externo tuvo un índice de frecuencia de accidentes del 2,7
frente al 3,7 del ejercicio anterior.
8º.
Existencia de una política de prevención
Sí. La política de sostenibilidad integra las distintas políticas asociadas a ésta,
entre ellas, la política de prevención.
9º.
Accidentes mortales en contratistas
No.
10º.
Índice enfermedades profesionales en empleados
0.
11º.
Aplicación del convenio colectivo
159
Sí, vigente el XX Convenio general de la industria química 2021-2023 y el II
Acuerdo de mejora del convenio general de la industria química.
12º.
Índice de absentismo laboral (calculado según parámetros del convenio
colectivo del sector químico)
El absentismo por enfermedad común ha mejorado ligeramente, al pasar del 5,6%
en 2021 al 5,3% en 2022.
13º.
Aplicación de un sistema de gestión de la seguridad y salud certificado
Todos los centros productivos tienen su sistema de gestión de la seguridad y la
salud laboral certificado por Aenor según la norma ISO 45001.
14º.
Puestos descritos sobre el total
El 100% de los puestos totales están descritos.
15º.
Encuestas de satisfacción cada tres años
Sí.
16º.
Contratos indefinidos sobre el total
Al final del ejercicio 2022, el 92,4 % de la plantilla tenía contrato indefinido (89,6
% en 2021).
17º.
Empleados con evaluaciones del desempeño
Ninguno.
18º.
Existencia de planes de formación
Sí. La comisión de formación, compuesta paritariamente por representantes de la
dirección del Grupo y de los sindicatos, se reúne con una periodicidad anual para
la elaboración del plan de formación.
19º.
Existencia de un manual de bienvenida para nuevos empleados
Sí. El Grupo imparte formación a todas las personas que se incorporan a la
plantilla, adecuada a su puesto de trabajo, y les entrega un manual de acogida,
que incluye información de interés general e información específica del centro de
producción al que se incorpora; en el pasado ejercicio se entregó el manual de
acogida a 156 personas de nueva incorporación.
20º.
Horas de formación por empleado
Una media de 24,7 horas de formación por persona (21,3 horas en 2021).
21º.
Gasto e inversión en formación de empleados
El gasto incurrido en formación en 2022 ascendió a 391 miles de euros (279 miles
de euros en 2021), de los que 302 miles de euros procedían del crédito concedido
por la Fundae.
22º.
Empleados que han recibido formación sobre el total
En 2022, el 93% de la plantilla (82% en 2021) recibió formación.
23º.
Mujeres sobre total de empleados
160
La presencia de mujeres en la plantilla en 2022 se ha situado en un 17,7% frente
al 17,2% del año anterior.
24º.
Mujeres directivas sobre el total de directivos
Entre 2021 y 2022, no ha variado el número mujeres que ocupan cargos
directivos, seis; lo que representa un 20,7% de las personas directivas, el mismo
porcentaje que el año pasado.
25º.
Participación de representantes de los empleados en el área de formación
A través de la comisión de formación que elabora cada año el plan de formación.
Esta comisión de composición paritaria está compuesta por representantes de la
dirección del Grupo Ercros y de los trabajadores. En 2022 se celebraron 26
reuniones de los comités de formación de los centros de trabajo del Grupo (29
reuniones en 2021).
26º.
Participación de representantes de los empleados en el área de seguridad y
salud
A través de la comisión de seguridad, salud laboral y medioambiente corporativa
y de los correspondientes comités de seguridad y salud de cada centro de trabajo.
27º.
Participación de representantes de los empleados en el área de
medioambiente
También a través de los comités de seguridad, salud laboral y medioambiente
corporativa y de los correspondientes comités de seguridad y salud de cada centro
de trabajo.
Nivel de excelencia
28º.
Existencia de programas de gestión del talento
Dado que el nivel de rotación de la plantilla es muy bajo, el Grupo no considera
necesario implantar programas de gestión del talento. Sin embargo, cuando lo
considera necesario, aplica políticas activas para retener a sus empleados; por la
vía de la retribución salarial o mediante el pago de masters y posgrados.
29º.
Existencia de planes de carrera
Si bien no existen planes de carrera formales, el Grupo Ercros fomenta la
promoción de sus empleados mediante la formación financiada parcial o
completamente por la propia empresa.
30º.
Existencia de medidas de flexibilidad de la jornada laboral que apoyen la
conciliación laboral y familiar
Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción de
jornada y bonos para guardería. En 2022, diez mujeres y ningún hombre de la
plantilla se han acogido a una reducción de jornada para atender a personas a su
cargo (diez mujeres y ningún hombre en 2021).
El personal realiza el registro diario de la jornada de trabajo a través del control
y medición del acceso y abandono de las instalaciones. Este sistema permite
facilitar la flexibilidad en el cómputo de la jornada laboral y, en consecuencia,
promover la conciliación del personal.
161
31º.
Programas de fomento del teletrabajo
En 2021, el Grupo firmó un acuerdo con la representación de los trabajadores
sobre teletrabajo. En él, se regulan las condiciones bajo las cuales un trabajador
puede acogerse a esta forma de trabajar.
En 2022, un 6% de la plantilla del Grupo se ha mantenido en situación de
teletrabajo, frente a un 16% de 2021.
32º.
Política de conciliación
Sí. La política de conciliación, que facilita la aplicación de las medidas de
conciliación de la vida personal y laboral, fue aprobada en 2015.
33º.
Existencia de programas de formación de contratistas
Sí, principalmente, sobre prevención de riesgos, salud laboral y protección
ambiental
34º.
Horas de formación a contratistas
El personal de las empresas contratadas que operan en los centros de trabajo de
forma frecuente también recibe formación por parte del Grupo Ercros. A lo largo
de 2022, el personal de estas empresas recibió 1.277 horas de formación (2.277
horas en 2021).
35º.
Existencia de un registro de quejas, sugerencias, denuncias y medidas de
resolución
El procedimiento del canal ético implementa el mecanismo por el cual se pueden
presentar denuncias sobre presuntos incumplimientos del código ético.
En 2022 se presentó una denuncia en el canal ético que se tramitó en adecuado
tiempo y forma (en 2021 se presentó una denuncia a través de este canal).
36º.
Existencia de una política para la gestión de la diversidad
Sí, la Política de igualdad y la Política de diversidad del consejo.
37º.
Existencia de medidas de apoyo al estudio
Sí, existen medidas de apoyo al estudio para los trabajadores y para sus hijos.
38º.
Existencia de anticipos reintegrables
Sí, existe la posibilidad de acceder a anticipos reintegrables.
39º.
Existencia de planes de pensiones
Sí. Aportaciones a planes de pensiones y mutualidades de los que son
beneficiarios toda la plantilla del Grupo Ercros.
40º.
Existencia de seguros de vida y accidentes
Sí. El 100% de los empleados del Grupo están cubiertos por un seguro de vida a
cargo de este.
162
41º.
Existencia de seguros médicos
Sí. En 2022, estaban adheridas al colectivo de salud del Grupo 989 personas (443
personas trabajadoras y 546 familiares beneficiarios)
42º.
Existencia de campañas de prevención de enfermedades, vacunación, etc.
Sí [ver la tabla «Campañas de prevención 2021» en el capítulo 12.8].
43º.
Existencia de comedor social, bonos o complementos para alimentación
Sí. [ver el capítulo 13.7].
44º.
Existencia de bonos o complementos de transporte
Sí, existen bonos o complementos de transporte como medida de conciliación.
45º.
Existencia de medidas de apoyo a la maternidad/paternidad
Sí. Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción
de jornada y bonos para guardería.
46º.
Existencia de opciones sobre acciones para los empleados
No.
47º.
Actividades y programas de voluntariado para empleados
Sí, el Grupo y sus empleados colaboran con la fundación Unicef, fundación Seur,
Cruz Roja, Cáritas y Banc dels Aliments.
48º.
Existencia de un plan de contingencia
Sí. Existencia de un plan de recuperación de datos, en el caso de desastre o fallo
masivo del sistema informático.
163
17.3 Accionistas e inversores
Nivel básico
1º.
Identificación de los valores y objetivos relacionados con la transparencia,
lealtad y creación de valor de forma sostenible
Los valores y objetivos están definidos en la misión y principios de actuación del
Grupo Ercros.
2º.
Identificación de responsables
Existe una oficina del accionista con una responsable identificada, que es el cauce
establecido por Ercros para canalizar el diálogo y las relaciones con los
accionistas, analistas, inversores y el mercado en general.
3º.
Grado de cumplimiento del código de buen gobierno («CBG»)
En 2022, el grado de cumplimiento de las recomendaciones del CBG aplicables
al Grupo se mantuvo en un 96,2% (el mismo que en 2021).
4º.
Publicación del informe anual de gobierno corporativo
Sí. La edición del informe anual de gobierno corporativo («IAGC»), que facilita
información sobre el gobierno de la Sociedad y el grado de cumplimiento de las
recomendaciones del CBG.
5º.
Hechos relevantes y otras comunicaciones a los organismos reguladores
En cumplimiento de sus obligaciones como empresa cotizada, a lo largo de 2022,
el Grupo emitió 53 comunicaciones de otra información relevante (el mismo
número que en 2021).
6º.
Número de reuniones de la junta general de accionistas
El 10 de junio de 2022, Ercros celebró su junta ordinaria de accionistas, de nuevo
en forma presencial tras la pandemia. La junta también se retransmitió de forma
telemática para facilitar la participación del accionariado.
7º.
Asistencia a la junta general de accionistas
Concurrieron a la junta 6.056 accionistas titulares de 73.988.562 acciones, que
representaban el 73,277% del capital suscrito.
8º.
Presentaciones de resultados realizadas
En cada ejercicio, se presentan dos informes correspondientes a los resultados del
Grupo Ercros en el primer y segundo semestre y dos notas intermedias, con los
resultados del primer y tercer trimestre. Las fechas de la publicación de resultados
en 2022 han sido: 24 de febrero, 4 de mayo, 28 de julio y 9 de noviembre.
Nivel avanzado
9º.
Existencia de un área de accionistas en la web
En la página web corporativa hay un apartado específico de «Accionistas e
inversores» de acuerdo con lo previsto en la circular 3/2015 de la CNMV.
164
10º.
Existencia de sistemas específicos de relación con accionistas
El Grupo dispone de una oficina del accionista, con una responsable identificada,
que es el cauce establecido para canalizar el diálogo y las relaciones con los
accionistas, analistas, inversores y el mercado en general, a través de notas de
información relevante y la gestión de consultas y resolución de dudas sobre la
compañía.
Nivel de excelencia
11º.
Existencia de un responsable identificado para el diálogo con accionistas
Si, existe una persona responsable de la oficina del accionista.
12º.
Existencia de boletines periódicos para accionistas
No.
La Sociedad remite personalmente la información de interés sobre el Grupo
Ercros a aquellos accionistas que lo solicitan a través de un formulario disponible
en la web. A lo largo del ejercicio, la oficina del accionista respondió a 408
solicitudes de información (402 en 2021). Asimismo, remitió 48 notas
informativas de forma personalizada, por correo postal o electrónico, (46 en
2021) a los 298 accionistas (304 en 2021) que lo solicitaron a través del
formulario correspondiente.
13º.
Existencia de reuniones periódicas.
Sí. En 2022, el Grupo mantuvo 12 reuniones con analistas e inversores, en su
mayoría gestores de fondos (20 en 2021).
14º.
Existencia de mecanismos para fomentar la participación
Se fomenta la participación de los accionistas a la junta general a través del voto
y delegación a distancia y la retribución de la asistencia.
15º.
Inclusión del Grupo Ercros en índices de sostenibilidad
El Grupo Ercros participa desde 2013 en el rating CSR de EcoVadis (con una
calificación de 84 sobre 100 en 2022) y desde 2021 en el rating ASG Lighthouse
del IEAF, con una calificación de 78 sobre 100.
165
17.4 Medioambiente
Nivel básico
1º.
Existencia de una política de medioambiente/sostenibilidad
El Grupo dispone de una política de sostenibilidad que proporciona el marco de
referencia que rige las actuaciones del Grupo Ercros en materia de sostenibilidad
y tiene por objeto la protección de las personas y del entorno ambiental, la tutela
de producto y la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
2º.
Compromiso con la prevención de la contaminación
Sí. La norma UNE-EN ISO 14001:2015 (ISO 14001), que acredita la
implantación de un sistema de gestión ambiental que promueve la protección del
medioambiente y la prevención de la contaminación. Desde abril de 2009, todas
las instalaciones industriales del Grupo están acreditadas de acuerdo con dicha
norma.
3º.
Informe bienal sobre aspectos ambientales asociados a la actividad
La rendición de cuentas sobre aspectos ambientales asociados a la actividad del
Grupo Ercros está incluida en el informe de gestión y en el IRSE, que se publican
con carácter anual.
4º.
Sentencias condenatorias y sanciones graves
Ver el capítulo 11.6: Ltigios y sanciones.
5º.
Valor de las multas por incumplimiento de requisitos legales
0 euros. En 2022 no se ha satisfecho ninguna multa por este motivo [ver el
capítulo 11.6: Litigios y sanciones].
6º.
Número de incidentes y/o accidentes con consecuencias ambientales
Durante 2022, no se han producido ni incidentes ni accidentes con consecuencias
ambientales en las fábricas del Grupo.
Nivel avanzado
7º.
Al menos el 85% de las actividades productivas del Grupo Ercros está
sometida a certificación ambiental
Sí, el 100%.
8º.
Gastos e inversiones en protección del medioambiente
Los gastos incurridos por el Grupo cuya finalidad ha sido la protección y mejora
del medioambiente en 2022 ascendieron a 21.362 miles de euros (18.289 miles
de euros en 2021). La mayoría de estos gastos corresponden a actuaciones
llevadas a cabo en cumplimiento de la normativa ambiental respecto de la
reducción de emisiones y la remediación de suelos.
En 2022 se llevaron a cabo inversiones en medioambiente y seguridad por un
importe de 9.792 miles de euros.
166
9º.
Horas por empleado de sensibilización/formación en seguridad y
medioambiente
En 2022, se destinó una media de 9,8 horas por empleado en formación en
materias de seguridad y medioambiente (6,3 horas en 2021).
10º.
Agua consumida por tonelada producida
El consumo específico de agua fue de 9,33 m
3
por tonelada producida en 2022
(8,92 m3/t en 2021).
11º.
Energía consumida por tonelada producida
El consumo eléctrico y de otros combustibles en 2022 fue de 5,07 GJ por cada
tonelada producida (4,95 GJ/t en 2021).
12º.
Toneladas equivalentes de gases de efecto invernadero («GEI») emitidas por
tonelada producida
A falta de verificación externa, en 2022, el Grupo Ercros habrá emitido 0,358
toneladas de CO
2
eq por cada tonelada producida (0,382 t de CO
2
eq/t en 2021)
(incluye emisiones de alcance 1 y alcance 2).
13º.
Toneladas de óxido de nitrógeno («NOx») emitidas por tonelada producida
En 2021, el Grupo Ercros emitió 0,00013 toneladas de óxido de nitrógeno por
cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el
17 de febrero de 2023–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2022, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2020,
el Grupo Ercros emitió 0,00012 toneladas de óxido de nitrógeno por cada
tonelada producida.
14º.
Toneladas de dióxido de azufre («SO2») emitidas por tonelada producida
En 2021, el Grupo Ercros emitió 0,00004 toneladas de dióxido de azufre por cada
tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el 17 de
febrero de 2023–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al ejercicio
2022, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2020, el Grupo
Ercros emitió 0,00004 toneladas de dióxido de azufre por cada tonelada
producida.
15º.
Toneladas de partículas en suspensión («PP.SS.») emitidas por tonelada
producida
En 2021, el Grupo Ercros emitió 0,000013 toneladas de partículas en suspensión
por cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE
–el 17 de febrero de 2023–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2022, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2020,
el Grupo Ercros emitió 0,000013 toneladas de partículas en suspensión por cada
tonelada producida.
16º.
Toneladas de compuestos orgánicos volátiles («COV») emitidas por tonelada
producida
En 2022, el Grupo Ercros emitió 0,00062 toneladas de compuestos orgánicos
volátiles por cada tonelada producida (0,00066 t/t en 2021).
167
17º.
Toneladas de demanda química de oxígeno («DQO») de los vertidos por
tonelada producida
En 2022, la demanda química de oxígeno de los vertidos del Grupo Ercros fue de
0,00041 toneladas por cada tonelada producida (0,00047 t/t en 2021).
18º.
Toneladas de metales pesados vertidos por tonelada producida
En 2021, el Grupo Ercros emitió 0,0000026 toneladas de metales pesados por
cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el
17de febrero de 2023–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2022, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2020,
el Grupo Ercros emitió 0,0000024 toneladas de metales pesados por cada tonelada
producida.
19º.
Toneladas de fósforo («P») vertido por tonelada producida
En 2021, el Grupo Ercros emitió 0,000004 toneladas de fósforo vertido por cada
tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el 17 de
febrero de 2023–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al ejercicio
2022, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2020 el Grupo
Ercros emitió 0,000006 toneladas de fósforo vertido por cada tonelada producida.
20º.
Toneladas de nitrógeno («N») vertido por tonelada producida
En 2021, el Grupo Ercros emitió 0,000040 toneladas de nitrógeno vertido por
cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el
17 de febrero de 2023–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2022, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2020,
el Grupo Ercros emitió 0,000013 toneladas de nitrógeno vertido por cada tonelada
producida.
21º.
Toneladas de residuos totales generados por tonelada producida
En 2022, el Grupo Ercros generó 0,044 toneladas de residuos totales por cada
tonelada producida (0,043 t/t en 2021).
22º.
Toneladas de residuos peligrosos generados por tonelada producida
En 2022, el Grupo Ercros generó 0,0082 toneladas de residuos peligrosos por
cada tonelada producida (0,0071 t/t en 2021).
23º.
Porcentaje de residuos valorizados en relación con los residuos generados
En 2022, los residuos valorizados del Grupo Ercros supusieron el 6,7% de los
residuos totales generados (6,4% en 2021).
24º.
Descripción de proyectos de recuperación
Ver el capítulo 11.7 a).
Nivel de excelencia
25º.
Descripción de programas o acciones de protección de hábitats y
biodiversidad
El Grupo Ercros colabora en programas de protección de hábitats y biodiversidad
de zonas colindantes a sus centros de producción o directamente ligados con su
168
actividad industrial. Patronato del Espai Natural de Sebes (Flix); Convenio con
la Fundación CRAM; Convenio para la recuperación del Valle Salino de
Cardona; Adhesión al programa Operation Clean Sweep; y colaboración con el
CSIC para el estudio de la degradación de los plásticos en los ríos de montaña
[ver el capítulo 11.7 b)].
169
17.5 Cadena de suministro/proveedores y contratistas
Nivel básico
1º.
Existencia de mecanismos de control de registros de materias primas
El Grupo Ercros comprueba que los usos de los productos que fabrica están
incluidos en los escenarios de exposición («ES») de las Fichas de datos de
seguridad («FDS») suministradas por los proveedores de materias primas.
Nivel avanzado
2º.
¿Los contratos con proveedores incluyen cláusulas éticas y de derechos
humanos?
Sí. Las empresas suministradoras deben superar una homologación inicial y en
sus contratos y/o pedidos se incluyen cláusulas de cumplimiento ético.
3º.
¿Los contratos con proveedores incluyen cláusulas de seguridad, salud y
ambientales?
Sí. Las empresas suministradoras deben superar una homologación inicial y en
sus contratos y/o pedidos se incluyen cláusulas de seguridad y protección
ambiental.
4º.
Existencia de procedimientos de evaluación de proveedores/contratistas
Sí. El Grupo realiza auditorías de seguimiento a empresas de transporte y
almacenamiento externo, y a proveedores de materias primas, envases y
embalajes, con el objetivo de mejorar el servicio contratado.
Nivel de excelencia
5º.
Descripción de historias de éxito
Las historias de éxito están descritas en el capítulo 14.3 e).
6º.
Auditorías a proveedores/contratistas
La dirección de logística integral realiza auditorías de seguimiento a empresas de
transporte y almacenamiento externo, y a proveedores de materias primas,
envases y embalajes.
En 2022, el 74% del importe de las compras a los proveedores del Grupo han sido
analizados por la herramienta informática Refinitiv World-Check que permite
examinar de antemano la situación de clientes y proveedores sobre aspectos
relacionados con la corrupción, el soborno o los delitos financieros.
7º.
Horas de formación a proveedores/contratistas
El personal de las empresas contratadas que operan en los centros de trabajo de
forma frecuente también recibe formación por parte del Grupo Ercros. A lo largo
de 2022, el personal de estas empresas recibió 1.277 horas de formación (2.277
horas en 2021).
8º.
Existencia de una política para promover la contratación de proveedores y
contratistas locales.
170
Seis de los diez centros del Grupo Ercros participan a través de la Associació
Empresarial Química de Tarragona («AEQT»), de la Associació d’Empreses de
Serveis de Tarragona («AEST»), y de Fedequim en una plataforma a la que están
adheridas buena parte de las empresas de Tarragona y Barcelona que prestan
servicio al sector químico.
9º.
Existencia de intranet para proveedores/contratistas
Indirectamente a través de la AEQT y de la AEST, el Grupo Ercros favorece la
comunicación directa y personal a través del correo electrónico.
El Grupo Ercros pone a disposición de sus proveedores un canal confidencial
dónde pueden dirigirse para comunicar cualquier acto ilícito o de incumplimiento
del código de conducta ética o de cualquier situación de fraude o irregularidades
en el proceso de contratación.
10º.
Reuniones de los grupos de trabajo
Cada fábrica dispone de un comité inter-empresas formado por representantes del
centro y de las empresas que le prestan servicios, cuya finalidad es la
coordinación entre el Grupo y los proveedores respecto de las actuaciones de
prevención, accidentabilidad, procedimientos de gestión o planes de formación.
En 2022, se celebraron 24 reuniones de comités inter-empresas (26 reuniones en
2021).
171
17.6 Clientes y consumidores
Nivel básico
1º.
Sanciones y/o sentencias condenatorias en relación con los reglamentos sobre
registro, evaluación y autorización de sustancias químicas («Reach») y de
clasificación, etiquetado y envasado de sustancias químicas («CLP»).
Ninguna.
2º.
Existencia de cláusulas de confidencialidad o de protección de datos del
cliente
Los contratos de colaboración suscritos con futuros clientes y clientes encargados
del desarrollo de nuevos productos incluyen cláusulas de confidencialidad. Todos
los contratos que firma el Grupo Ercros incluyen la cláusula de protección de
datos de las partes firmantes.
3º.
Gasto en I+D+i
Las inversiones y gastos realizados en materia de innovación y tecnología en 2022
alcanzaron la cifra de 6.658 miles de euros (6.637 miles de euros en 2021).
4º.
Existencia de un registro de reclamaciones y resolución de las mismas
Existe un procedimiento interno sobre reclamaciones de clientes, en el que se
explica cómo deben gestionarse las reclamaciones y los datos que debe incluirse
en el registro de reclamaciones.
5º.
Accidentes por tonelada transportada
En 2022 no se ha producido ningún accidente.
Nivel avanzado
6º.
Existencia de un servicio de atención al cliente
Sí, el Centro de Atención al Cliente («CAC»).
7º.
Índice de reclamaciones
En 2022, el índice de reclamaciones por tonelada de producto expedida fue del
0,24% (0,22% en 2021). Así, el porcentaje de suministros satisfactorios es el
99,76%.
8º.
Realización de encuestas de satisfacción de clientes
Sí. La dirección comercial de cada negocio efectúa periódicamente encuestas para
conocer el grado de satisfacción de los clientes. En 2022, se remitieron 297
encuestas a clientes con una ratio de respuesta del 32% (874 encuestas remitidas
en 2021) [ver el capítulo 14.4 c)].
9º.
Al menos un 85% de las actividades productivas está sometida a certificación
de calidad
El 100% [ver el capítulo 14.4 c)].
172
10º.
Fichas de seguridad sobre productos comercializados
Sí. El Grupo dispone de las FDS de todos los productos fabricados y de los
productos y mezclas que comercializa en los idiomas de la UE solicitados por los
departamentos comerciales y el CAC, de acuerdo con los reglamentos europeos
Reach, sobre registro, evaluación y autorización de sustancias químicas, y CLP,
sobre clasificación y etiquetado de sustancias, que obligan a las empresas a
registrar la producción y comercialización de determinadas sustancias químicas.
Nivel de excelencia
11º.
Análisis de ciclo de vida de los principales productos
Sí. En 2022 se ha llevado a cabo el estudio del ciclo de vida de las resinas de
PVC. Se espera obtener conclusiones a lo largo de 2023 y ampliar el análisis de
ciclo de vida a otros productos de Ercros.
12º.
Porcentaje de productos de los que se poseen análisis de riesgos durante su
uso, consumo y eliminación
Todas las sustancias químicas peligrosas que compra y vende el Grupo Ercros
disponen de su FDS en la que figuran los correspondientes escenarios de
exposición
13º.
Iniciativas voluntarias suscritas dirigidas al control y uso seguro de
productos químicos
El Grupo Ercros está adherido, a través de Feique, a un convenio de colaboración
sobre precursores de explosivos, promovido por la secretaría de estado de
Seguridad del Ministerio del Interior; ha suscrito el Code of Conduct de los
principales fabricantes de la UE de clorato sódico y peróxido de hidrógeno; y
colabora con la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas
(«OPAQ»).
14º.
Quejas y/o sanciones relacionadas con el marketing y publicidad de los
productos y servicios.
No aplicable al Grupo Ercros puesto que no realiza acciones de marketing o
publicidad.
15º.
Portal o área destinados a consumidores y clientes
La web corporativa tiene un apartado con información específica de interés para
los clientes.
16º.
Existencia de una política y acciones de accesibilidad
Las instalaciones del Grupo Ercros están debidamente señalizadas, en varios
idiomas.
Por cuestiones de seguridad, debido al tipo de productos fabricados, los centros
productivos del Grupo tienen restringido el acceso a personas con minusvalías
físicas severas. Las oficinas de la corporación son totalmente accesibles.
173
17º.
Descripción de historias de éxito sobre mejoras en productos existentes
Sí. Adaptación de fórmulas a las demandas específicas de las tabletas de
tratamiento del agua de piscinas («ATCC»). Desarrollo de soluciones sostenibles
en la fabricación de biopolímeros, ErcrosBio. Ampliación de la paleta de
compuestos de PVC para fabricar productos rígidos por inyección y moldeo
rotacional. Fabricación de nuevos grados de materiales basados en PVC
utilizando PVC reciclado posconsumo. Desarrollo de materiales basados en PVC,
rígidos y flexibles, adecuados para la fabricación aditiva (impresión 3D).
Diversificación de la oferta de resinas relacionadas con las marcas ErcrosGreen+
y ErcrosTech. Desarrollo de nuevas calidades de polvos de moldeo extrafluidos
a medida para diferentes clientes. Desarrollo de nuevas formulaciones de polvos
moldeo aptas para el marcado láser. Modificación de procesos de fabricación de
productos farmacéuticos para ofrecer tamaños de partícula ajustados a las
necesidades específicas del cliente. Desarrollo de procesos para ampliar el
catálogo de los productos farmacéuticos que se ofrecen en calidad estéril
18º.
Descripción de historias de éxito sobre materiales de envasado, empaquetado
y embalaje
Sí. La compra de un 33% de palés reciclados y la puesta en marcha de un sistema
de recuperación de la madera de los palés en mal estado que se envían al
proveedor para su reacondicionamiento y reutilización. Esta acción ha permitido
la recuperación de 160 toneladas de madera.
19º.
Descripción de historias de éxito sobre la eficiencia en la distribución
Sí. El Grupo Ercros promueve una distribución de los productos que reúna las
máximas garantías de seguridad y minimice el impacto ambiental [ver el capítulo
14.3].
174
17.7 Contribución y cooperación con la sociedad
Nivel básico
1º.
Identificación de los productos y su contribución al bienestar social (directa
e indirecta)
El Grupo Ercros dispone de diferentes soportes informativos que explican las
aplicaciones de los productos que comercializa y su contribución social: la página
web, el IRSE, el vídeo corporativo, la participación en ferias sectoriales etc.
Nivel avanzado
2º.
Empleos directos generados
En 2022, la plantilla media del Grupo Ercros estaba formada por 1.348 personas,
19 personas más que en 2021.
3º.
Empleos indirectos e inducidos generados
En 2022, se calcula que la actividad del Grupo generó 4.193 empleos directos,
indirectos e inducidos [ver el capítulo 12.3].
4º.
Empleo total generado/ocupados en el municipio
El empleo total generado por el Grupo Ercros representa una media del 3,2% de
la población activa de los municipios en que se ubican sus centros de producción
(la población activa de cada localidad se ha calculado a partir de la tasa de
actividad de la provincia respectiva).
5º.
Facturación/ventas
En 2022 el volumen de ingresos por ventas de productos del Grupo ascendió a
998.532 miles de euros y fue un 29,3% superior al alcanzado el año anterior, que
fue de 772.317 miles de euros.
6º.
Valor de las inversiones totales realizadas
En 2022, se ejecutaron inversiones por un importe de miles 49.493 de euros
(34.775 miles de euros en 2021).
7º.
Valor de los impuestos, tasas, cotizaciones y otras aportaciones tributarias
locales o estatales
En 2022, el Grupo Ercros satisfizo a la administración pública en concepto de
tributos, impuestos, cánones y cuotas a la Seguridad Social la cantidad de 42,74
millones de euros (33,16 millones de euros en 2021).
8º.
Poblaciones desplazadas o reasentadas
Ninguna.
9º.
Iniciativas de integración desarrolladas
En sus comunicaciones, el Grupo Ercros fomenta el uso de la lengua dominante
en cada comunidad, lo cual es especialmente significativo en los centros de
actividad radicados en Catalunya y la Comunitat Valenciana.
175
10º.
Descripción de iniciativas o acciones voluntarias dirigidas a prevenir y
gestionar la contaminación del entorno
Ver los capítulos 11.2 y 11.7.
Nivel de excelencia
11º.
Valor de las esponsorizaciones, patrocinios, donaciones, etc. por empleado
En 2022, el valor de los patrocinios por empleado fue de 70,7 euros (71,5 euros
en 2021).
12º.
Descripción de productos y servicios dirigidos a personas desfavorecidas o
grupos vulnerables
No aplicable.
9
13º.
Personas en situación desfavorecida o con riesgo de exclusión empleadas
Ninguna.
14º.
Descripción de iniciativas o acciones voluntarias dirigidas a prevenir la
seguridad y salud de la comunidad
La participación en un simulacro multiemergencia industrial, organizado por la
Agencia Valenciana de Seguridad y Respuesta a las Emergencias («Avrse»). La
celebración de la Semana de la prevención, en la fábrica de Monzón. La
celebración del Día internacional de la seguridad y salud en el trabajo, en todas
las fábricas. La celebración de las XVII Jornadas de sostenibilidad en el CIT. Los
estudios epidemiológicos de las patologías más frecuentes ocurridas. Los cursos
de formación sobre prevención de riesgos laborales. La traducción al serbio,
lituano, rumano y búlgaro de la plataforma electrónica de formación en seguridad
dirigida a los conductores que cargan y descargan en las fábricas del Grupo. La
cesión al Ayuntamiento de Flix de dos parcelas para la instalación de un parque
de bomberos [ver el capítulo 14.4].
15º.
Valor de las compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas
de inserción
Las compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción,
por un valor de 291.508 euros (282.902 euros en 2021).
16º.
Descripción de proyectos de infraestructuras y servicios públicos en la
comunidad
Ver el capítulo 15.4 b).
17º.
Existencia de programas de formación para la comunidad local
Los centros de producción tienen establecidos acuerdos de contratación de
estudiantes en prácticas con centros académicos locales [ver el capítulo 12.7].
18º.
Desarrollo de actividades en la comunidad educativa (centros de enseñanza,
FP y universidades)
9
El portafolio del Grupo Ercros no admite este tipo de actividad.
176
El Grupo Ercros tiene suscritos 37 convenios con centros docentes para la
realización de prácticas laborales en sus centros de trabajo, incluida la formación
dual. En 2022, 64 estudiantes se acogieron a esta posibilidad (63 en 2021).
El Grupo Ercros mantiene lazos de colaboración con la comunidad educativa y
los centros de investigación, y presta su apoyo a otras organizaciones [ver el
capítulo 15.4 d)].
19º.
Desarrollo de actividades con los medios de comunicación
Sí. En 2022, se remitieron 92 notas de prensa, se llevó a cabo una rueda de prensa
y se dio respuesta a todas las solicitudes de los medios de comunicación.
20º.
Desarrollo de actividades con la administración pública y las autoridades
Sí. Ver el capítulo 16.3 b) (vii).
21º.
Desarrollo de actividades con las cámaras legislativas
Sí. Ver el capítulo 16.3 b) (vii).
22º.
Desarrollo de actividades con organizaciones empresariales
Sí. Ver el capítulo 15.7.
23º.
Desarrollo de actividades con organizaciones sindicales
El Grupo Ercros mantiene frecuentes contactos personales con las organizaciones
sindicales representativas en el Grupo y participa en los seminarios y actos que
organizan.
Aportaciones a los grupos de empresa, por un importe de 86.052 euros.
Indirectamente, a través de Feique, el Grupo Ercros participa en instituciones que
cuentan con presencia sindical, como el Observatorio de la Química o el Foro
Química y Sociedad.
24º.
Desarrollo de actividades con organizaciones de consumidores y usuarios
El Grupo Ercros participa, a través de Cicloplast, en la plataforma Envase y
Sociedad que se constituye como un foro de diálogo e intercambio de
experiencias entre organizaciones, instituciones y ciudadanos.
25º.
Desarrollo de actividades con grupos ecologistas
El Grupo Ercros participa, junto con el grupo Natura Freixe, en el patronato del
Espai Natural de Sebes, ubicado frente a la fábrica de Flix y en la comisión de
seguimiento del plan de gestión de Sebes. El Grupo también colabora con la
Fundación para la recuperación de animales marinos («CRAM»).
26º.
Desarrollo de actividades con organizaciones profesionales
A través de las organizaciones empresariales en las que participa [ver el capítulo
15.7].
27º.
Desarrollo de actividades con la comunidad científica (centros,
universidades, etc.)
177
Sí. Ver el capítulo 15.4 e) y 15.6.
28º.
Desarrollo de actividades con empresas vecinas
A través de contactos personales, de la participación conjunta en simulacros de
emergencia y de las asociaciones empresariales locales.
29º.
Desarrollo de actividades con las asociaciones de vecinos
A través del envío de información y documentación de interés del Grupo Ercros
[ver el capítulo 16.3 b) (vi)].
30º.
Desarrollo de actividades con otras asociaciones o agrupaciones (culturales,
deportivas, sociales, etc.)
Las acciones de patrocinio y colaboración con: los clubs de básquet, ajedrez y
atletismo, de Almussafes; los clubs de ajedrez y de fútbol base, de Aranjuez; el
club de futbol Canonja y el club de voleibol Sant Pere i Sant Pau, de Tarragona;
el grupo fotográfico Apertura, de Monzón; y la Asociación Deportiva, la escuela
de ballet Ibón y el Club Ciclista Edelweiss, de Sabiñánigo
178
17.8 Comunicación y diálogo
Nivel básico
1º.
Existencia de una persona con funciones de comunicación asignadas
A nivel corporativo las funciones de comunicación son competencia de la
dirección de relaciones institucionales y comunicación y, en cada centro de
producción, hay una persona con funciones de comunicación delegadas.
2º.
Existencia de una publicación corporativa
El boletín interno asociado al PMD, que contiene la información que se facilita
en las reuniones en cascada. En 2022, se editaron cuatro boletines (los mismos
que en 2021) [ver el capítulo 16.3 b) (ii)].
3º.
Existencia de página web
Sí, www.ercros.es.
4º.
Existencia de un procedimiento de comunicación interna
Sí, el Grupo Ercros dispone de un procedimiento de comunicación interna
corporativo.
Nivel avanzado
5º.
Existencia de una página web en castellano
La página web corporativa se presenta en castellano, inglés y catalán.
6º.
Publicación del informe anual
Anualmente, el Grupo Ercros presenta el informe económico-financiero, el
informe de gobierno corporativo, el informe sobre remuneraciones de los
consejeros y el informe de responsabilidad social empresarial y de estado de la
información no financiera [ver el capítulo 16.2].
7º.
Emisión de comunicados públicos
El Grupo Ercros remite periódicamente notas informativas de interés general o
local, que se distribuyen a las partes interesadas externas en función de su
contenido. En 2022, se remitió una media de 8,5 comunicados por fábrica (11
comunicados en 2021).
8º.
Existencia de un protocolo de gestión y evaluación de sugerencias, consultas,
quejas, peticiones o similares
Para las sugerencias, consultas o quejas de los grupos de interés externos, el
Grupo Ercros dispone del procedimiento de la línea de atención al público
(«LAP»). En 2022, se ha recibido una comunicación a través de esta vía.
El concurso de sugerencias que canaliza y premia las sugerencias de mejora
propuestas por el personal. En 2022, se presentaron 35 sugerencias frente a las 25
presentadas en 2021.
179
9º.
Existencia de reuniones internas protocolizadas
A través del PMD, que es la herramienta para fomentar la comunicación interna
por medio de la realización de reuniones en cascada y que está implantado en
todos los centros de trabajo. En 2022, se realizaron 828 reuniones que contaron
con la participaron 4.313 personas en conjunto.
Nivel de excelencia
10º.
Publicación periódica de un informe de sostenibilidad o de RSE
El Grupo Ercros elabora el informe de RSE, que desde 2016 tiene una
periodicidad anual.
11º.
Existencia de un boletín informativo periódico externo
Desde 2014, el Grupo Ercros dispone de una newsletter digital, que se solicita a
través de la web corporativa y que permite recibir periódicamente las noticias más
relevantes publicadas por el Grupo Ercros [ver el capítulo 16.3 a)].
12º.
Organización de jornadas de puertas abiertas externas
En total se han celebrado 16 visitas en las que han participado 437 personas
(cuatro visitas en 2021 con la participación de 49 personas).
13º.
Existencia de un protocolo de gestión y evaluación de sugerencias externas
El procedimiento de la LAP [ver el capítulo 16.3 b) (i)].
14º.
Existencia de un panel público asesor
A través de Feique y de la AEQT.
15º.
Descripción de campañas de RSE
El Grupo Ercros lleva a cabo anualmente varias campañas de responsabilidad
social [ver el capítulo 15.4].
16º.
Realización periódica de encuestas de opinión
En 2022, los centros de producción no realizaron encuestas de opinión entre sus
partes interesadas, puesto que estas se realizan cada tres años.
17º.
Utilización de herramientas 2.0
La utilización de herramientas 2.0 como Vimeo, Flickr y Linkedin.
18º.
Existencia de una intranet o un área para el personal
La herramienta Success Factors permite al personal disponer de su información
en materia de recursos humanos y acceder a información general de la Compañía.
Los empleados del Grupo Ercros disponen de un tablón virtual alojado en el
servidor del Grupo, que realiza las funciones de una intranet y es de libre acceso
para el personal.
19º.
Existencia de boletín informativo periódico interno
El boletín asociado al PMD. En 2022 se editaron cuatro boletines (el mismo
número que en 2021).
20º.
Organización de jornadas de puertas abiertas para empleados y/o familiares
180
La fábrica de Monzón llevó a cabo una jornada de puertas abiertas para familiares
y amigos de las personas trabajadoras en las que participaron 80 personas.
181
18. Responsabilidad del estado de información no financiera
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de Ercros,
S.A., en su reunión del 17 de febrero de 2023, ha aprobado el estado de información no
financiera del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2022.
El presente estado de información no financiera forma parte del informe de gestión de Ercros,
S.A. y del Grupo consolidado, preparados en formato electrónico eXtensible HyperText
Markup Language (XHTML), todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo
(FEUE) establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
El contenido del estado de información no financiera está de acuerdo con lo previsto en la Ley
11/2018, de 28 de diciembre, que modifica el Código de Comercio; la Ley de Sociedades de
Capital («LSC»); y la Ley Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y
diversidad. Se incluye en este informe un capítulo para dar cumplimiento a lo establecido en el
Reglamento («UE») 2020/852 sobre Taxonomía de la UE. Este Reglamento es de obligado
cumplimiento para las empresas sujetas al reporte de información no financiera bajo las
especificaciones de la Directiva 2014/957/UE, traspuesta en España mediante la Ley 11/2018.
Los consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran que la
formulación del presente estado de información no financiera ofrece una explicación detallada
de las prácticas de responsabilidad social corporativa del Grupo Ercros.
Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente
diligencia.
Barcelona, 17 de febrero de 2023
Antonio Zabalza Martí Carme Moragues Josa
Presidente y consejero delegado Vocal
Lourdes Vega Fernández Laureano Roldán Aguilar
Vocal Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo Joan Casas Galofré
Vocal Vocal
Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero
182