eDreams ODIGEO, S.A.

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31 de marzo de 2022

1. Informe de Auditoría

2. Cuentas Anuales Individuales

3. Informe de Gestión Individual

4. Declaración de Responsabilidad

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eDreams ODIGEO, S.A.

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1. Informe de Auditoría

Informe de Auditoría

2

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Informe de Auditoría

3

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Informe de Auditoría

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Informe de Auditoría

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Informe de Auditoría

6

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eDreams ODIGEO, S.A.

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2. Cuentas Anuales Individuales:

2.1. Balance de Situación

2.2. Cuenta de Pérdidas y Ganancias

2.3. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

2.4. Estado de Flujos de Efectivo

2.5. Memoria Individual


Cuentas Anuales Individuales

7

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2.1. BALANCE DE SITUACIÓN

PATRIMONIO NETO Y PASIVO
(Euros)

Notas

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Capital

14.1

12.760.506

11.878.153

Prima de emisión

14.2

1.048.629.841

974.512.197

Reservas

14.3

(361.584.499)

(355.783.503)

Acciones propias

14.4

(3.320.289)

(3.320.289)

Resultados negativos de ejercicios anteriores

(169.360.710)

(154.456.417)

Pérdidas y Ganancias del ejercicio

17.704.535

(14.904.293)

Otros instrumentos de patrimonio neto

14.5

27.009.496

16.485.062

Fondos propios

571.838.880

474.410.910

Patrimonio neto

571.838.880

474.410.910

Provisiones a largo plazo

17

900.000

900.000

Obligaciones y otros valores negociables

16

368.058.068

421.387.685

Otros pasivos financieros

19

6.159.869

Deudas a largo plazo

368.058.068

427.547.554

Deudas con empresas del grupo a largo plazo

20.2

4.802.895

22.852.040

Pasivo no corriente

373.760.963

451.299.594

Obligaciones y otros valores negociables

16

4.413.796

6.812.562

Deudas a corto plazo

4.413.796

6.812.562

Deudas con empresas del grupo a corto plazo

20.2

163.612.678

105.901.884

Proveedores

18

5.992.204

4.211.315

Proveedores, empresas del grupo

20.2

7.489.582

5.798.783

Otras deudas con las Administraciones Públicas

9.3

6.484

222

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

13.488.270

10.010.320

Pasivo corriente

181.514.744

122.724.766

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

1.127.114.587

1.048.435.270


ACTIVO
(Euros)

Notas

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo

10

851.740.896

841.216.462

Créditos a empresas del grupo a largo plazo

20.2

222.481.355

181.395.225

Inversiones en empresas del grupo a largo plazo

1.074.222.251

1.022.611.687

Otros activos financieros a largo plazo

12

4.472.423

1.614.483

Inversiones financieras a largo plazo

4.472.423

1.614.483

Activos por impuesto diferido

9.4

5.368.015

1.797.705

Activo no corriente

1.084.062.689

1.026.023.875

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

11

6.683.977

3.374.583

Clientes, empresas del grupo

20.2

10.015.456

1.930.932

Activos por impuesto corriente

9.3

19.172

20.737

Otros créditos con las Administraciones Públicas

9.3

2.576.350

608.305

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

19.294.955

5.934.557

Créditos a empresas del grupo a corto plazo

20.2

23.648.317

16.409.398

Inversiones en empresas del grupo a corto plazo

23.648.317

16.409.398

Periodificaciones a corto plazo

91.120

15.329

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

13

17.506

52.111

Activo corriente

43.051.898

22.411.395

TOTAL ACTIVO

1.127.114.587

1.048.435.270

Las notas 1 a 22 descritas en la memoria forman parte integrante de los estados financieros.

Cuentas Anuales Individuales

8

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2.2. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS


2.3. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

2.3.A ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 


(Euros)

Notas

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Prestaciones de servicios

6

35.792.450

8.090.845

Importe neto de la cifra de negocios

35.792.450

8.090.845

Otros ingresos de explotación con empresas del grupo

20.1

(51.999)

Otros ingresos de explotación

(51.999)

Servicios exteriores

7

(38.531.362)

(11.141.770)

Tributos

17

(3.291)

(948.863)

Otros gastos de explotación

(38.534.653)

(12.090.633)

Resultado de explotación

(2.742.203)

(4.051.787)

Gastos financieros por deudas con terceros

8

(34.318.601)

(26.023.736)

Gastos financieros por deudas con empresas del grupo

20.1

(2.282.289)

(4.808.510)

Gastos financieros

8

(36.600.890)

(30.832.246)

Ingresos financieros de terceros

1.761

16.499

Ingresos financieros de empresas del grupo

20.1

55.382.830

17.714.722

Ingresos financieros

55.384.591

17.731.221

Diferencias de cambio

5.553

416.878

Resultado financiero

18.789.254

(12.684.147)

Resultado antes de impuestos

16.047.051

(16.735.934)

Impuestos sobre beneficios

9

1.657.484

1.831.641

Resultado del ejercicio

17.704.535

(14.904.293)

Las notas 1 a 22 descritas en la memoria forman parte integrante de los estados financieros.

Cuentas Anuales Individuales

(Euros)

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias

17.704.535

(14.904.293)

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias

Total de ingresos y gastos reconocidos

17.704.535

(14.904.293)

Las notas 1 a 22 descritas en la memoria forman parte integrante de los estados financieros.


9

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2.3.B ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO


(Euros)

Capital

Prima de emisión

Reservas

Acciones propias

Resultados negativos de ejercicios anteriores

Resultado del ejercicio

Otros instrumentos de patrimonio

Patrimonio Neto

Saldo 31 de marzo de 2021

11.878.153

974.512.197

(355.783.503)

(3.320.289)

(154.456.417)

(14.904.293)

16.485.062

474.410.910

Total ingresos / (gastos) reconocidos

17.704.535

17.704.535

Aumento / (disminución) de capital (nota 14.1)

882.353

74.117.644

(5.800.996)

69.199.001

Operaciones con socios o propietarios

882.353

74.117.644

(5.800.996)

69.199.001

Pagos basados en instrumentos de patrimonio (nota 14.5)

10.524.434

10.524.434

Distribución del resultado

(14.904.293)

14.904.293

Otras variaciones del patrimonio neto

(14.904.293)

14.904.293

10.524.434

10.524.434

Saldo 31 de marzo de 2022

12.760.506

1.048.629.841

(361.584.499)

(3.320.289)

(169.360.710)

17.704.535

27.009.496

571.838.880


(Euros)

Capital

Prima de emisión

Reservas

Acciones propias

Resultados negativos de ejercicios anteriores

Resultado del ejercicio

Otros instrumentos de patrimonio

Patrimonio Neto

Saldo 31 de marzo de 2020

11.046.304

974.512.197

(355.783.503)

(3.320.289)

(145.170.890)

(8.453.678)

10.372.679

483.202.820

Total ingresos / (gastos) reconocidos

(14.904.293)

(14.904.293)

Aumento / (disminución) de capital (nota 14.1)

831.849

(831.849)

Operaciones con socios o propietarios

831.849

(831.849)

Pagos basados en instrumentos de patrimonio (nota 14.5)

6.112.383

6.112.383

Distribución del resultado

(8.453.678)

8.453.678

Otras variaciones del patrimonio neto

(8.453.678)

8.453.678

6.112.383

6.112.383

Saldo 31 de marzo de 2021

11.878.153

974.512.197

(355.783.503)

(3.320.289)

(154.456.417)

(14.904.293)

16.485.062

474.410.910

Las notas 1 a 22 descritas en la memoria forman parte integrante de los estados financieros.

Cuentas Anuales Individuales

10

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2.4. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

(Euros)

Notas

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio:

70.903.432

Emisión de instrumentos de patrimonio

14.1

75.000.000

Pagos por costes de emisión de instrumentos de patrimonio

(4.096.568)

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero:

67.971.431

74.866.797

Emisión de deuda de obligaciones y otros valores negociables

16

375.000.000

Emisión de deuda con empresas del grupo

472.690.620

450.616.651

Devolución y amortización de obligaciones y otros valores negociables

16

(425.000.000)

Devolución y amortización de deuda con empresas del grupo

(354.719.189)

(375.749.854)

C) Flujos de efectivo de las actividades de financiación

138.874.863

74.866.797

D) Efecto en variaciones en tipo de cambio

961

3.298

E) Aumento / (disminución) neta del efectivo y equivalentes (A+B+C+D)

3.739.161

(5.049.705)

Efectivo y equivalentes al comienzo del ejercicio

(4.812.534)

237.171

Efectivo y equivalentes al efectivo netos de pólizas de crédito al final del período

(1.073.373)

(4.812.534)

Efectivos y equivalentes al efectivo

13

17.506

52.111

Pólizas de crédito y descubiertos bancarios

16

(1.090.879)

(4.864.645)

Efectivo y equivalentes al efectivo netos de pólizas de crédito al final del período

(1.073.373)

(4.812.534)

Las notas 1 a 22 descritas en la memoria forman parte integrante de los estados financieros.


(Euros)

Notas

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Resultado del ejercicio antes de impuestos

16.047.051

(16.735.934)

Ajustes al resultado:

(18.788.717)

13.446.410

Variación de provisiones

17

537

918.914

Ingresos financieros

(55.384.591)

(17.731.221)

Gastos financieros

8

36.600.890

30.832.246

Diferencias de cambio

(5.553)

(416.878)

Otros ingresos y gastos

(156.651)

Cambios en el capital corriente:

27.341.067

1.313.503

Deudores y otras cuentas para cobrar

(11.241.291)

(507.180)

Otros activos corrientes

33.287.293

8.966.354

Acreedores y otras cuentas para pagar

36.659.668

(1.101.982)

Otros pasivos corrientes

(29.707.378)

(6.046.987)

Otros activos y pasivos no corrientes

(1.657.225)

3.298

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:

(32.896.050)

(10.143.248)

Pagos de intereses

16

(21.640.921)

(23.389.235)

Cobro de intereses

4.374.020

13.525.233

Pago del impuesto sobre beneficios

9

Otros (pagos) / cobros

(15.629.149)

(279.246)

A) Flujos de efectivo de las actividades de explotación

(8.296.649)

(12.119.269)

Pagos por inversiones:

(127.187.189)

(74.000.531)

Pagos por inversiones en empresas del grupo

(127.187.189)

(74.000.531)

Cobros por desinversiones:

347.175

6.200.000

Cobros por desinversiones en empresas del grupo

347.175

6.200.000

B) Flujos de efectivo de las actividades de inversión

(126.840.014)

(67.800.531)

Cuentas Anuales Individuales

11

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1. INFORMACIÓN GENERAL

eDreams ODIGEO, S.A. (la "Sociedad), anteriormente LuxGEO Parent S.à r.l., se constituyó como sociedad de responsabilidad limitada (société à responsabilité limitée) en virtud de las leyes de Luxemburgo sobre sociedades comerciales el 14 de febrero de 2011, por un período ilimitado. En enero de 2014, la denominación de la Sociedad cambió a eDreams ODIGEO, S.A. y su forma corporativa de S.à r.l. a S.A. ("Société Anonyme").

El 8 de abril de 2014 eDreams ODIGEO, S.A. completó su oferta pública inicial en la Bolsa Española.

El 10 de marzo de 2021, la Sociedad trasladó su domicilio social ("siège sociale") y el centro de administración ("administration centrale") de Luxemburgo a España una vez inscrita la escritura pública española en el Registro Mercantil de Madrid.

Tras el cambio de nacionalidad, la denominación social cambió de eDreams ODIGEO, S.A. ("Société Anonyme") a eDreams ODIGEO, S.A. ("Sociedad Anónima").

El nuevo domicilio social se encuentra en la calle López de Hoyos 35, Madrid, España (anteriormente, ubicado en 4, rue du Fort Wallis, L-2714 Luxemburgo).

El objeto social de la Sociedad de acuerdo a sus estatutos es el ejercicio de las actividades propias de las agencias de viajes mayoristas-minoristas incluyendo las actividades de mediación y/o organización de servicios turísticos (como pueden ser los vuelos, hoteles, paquetes vacacionales, alquiler de coches, cruceros y seguros de viajes). Las actividades incluidas en el objeto social podrán ser también desarrolladas por la Sociedad total o parcialmente y de modo indirecto mediante la participación en otras sociedades con idéntico o análogo objeto. A estos efectos, la Sociedad podrá adquirir, gestionar y transmitir valores de todo tipo.

El ejercicio financiero se extiende del 1 de abril al 31 de marzo de cada año.

La Sociedad eDreams ODIGEO, S.A. y sus subsidiarias directas e indirectas forman un Grupo de Consolidación encabezado por eDreams ODIGEO, S.A. ("El Grupo"). La Sociedad prepara estados financieros consolidados para el año terminado el 31 de marzo de 2022 que se pueden obtener en el registro mercantil en España.

2.5. MEMORIA INDIVIDUAL

2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

2.1. Marco regulatorio

Estos estados financieros han sido preparados de acuerdo con los principios y normas contables contenidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre (PGC 2007), el cual desde su publicación ha sido objeto de varias modificaciones, la última de ellas mediante el Real Decreto 1/2021 de 12 de enero y otra legislación vigente a la fecha de estos estados financieros, para dar una imagen fiel del patrimonio, situación financiera, resultados y de los flujos de efectivo obtenidos y aplicados en el año terminado el 31 de marzo de 2022.

Los estados financieros adjuntos correspondientes al año terminado el 31 de marzo de 2022 fueron aprobados por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión del 24 de mayo de 2022 y se someterán a su aprobación en la Junta General, que se espera que se produzca sin modificaciones.

Las cifras incluidas en estas cuentas anuales están expresadas en euros, salvo que se indique lo contrario.

2.2. Imagen fiel

Los estados financieros adjuntos han sido obtenidos de los registros contables de la Sociedad, se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad y en particular, con los principios y reglas contables en él contenidos y, en consecuencia, muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados y de los flujos de efectivo del año.

2.3. Impacto de COVID-19

Impacto en el año terminado el 31 de marzo de 2022

El COVID-19 se detectó inicialmente en China en diciembre de 2019, y en los meses siguientes el virus se propagó a otras regiones, incluyendo nuestros principales mercados en Europa. El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró que el brote de COVID-19, de rápida propagación, era una pandemia mundial.

En respuesta a la pandemia, muchos países aplicaron medidas como políticas de confinamiento y restricciones de viaje. Estas medidas llevaron a una disminución significativa de las Reservas en el sector de viajes, así como a un nivel de cancelaciones de vuelos sin precedentes.

En el período comparativo del año terminado el 31 de marzo de 2021, la pandemia COVID-19 impactó fuertemente en las actividades comerciales de la Sociedad, con una reducción del 70% en las Reservas interanuales en comparación con el año terminado el 31 de marzo de 2020.

Cuentas Anuales Individuales

12

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En el año terminado el 31 de marzo de 2022, ha habido una demanda creciente de viajes de ocio en comparación con el año anterior, ya que incrementa la vacunación y se alivian las restricciones. Esto, combinado con una propuesta a cliente única del Grupo, permite atraer a más clientes y capturar participación de mercado de los competidores. Desde el mes de junio de 2021, las Reservas han mejorado superando incluso los niveles anteriores a COVID-19, siendo el número de Reservas para el año terminado el 31 de marzo de 2022 un 12% mayor que el año finalizado el 31 de marzo de 2019 (antes del COVID-19) con menos pasajeros por reserva, menos días en destino y, por tanto, menor valor de la reserva.

Sin embargo, el valor promedio por reserva aún se encuentra significativamente por debajo de los niveles anteriores a COVID-19. Debido a las restricciones e incertidumbres, existe una cantidad desproporcionada de consumidores que reservan vuelos de corta distancia, con menos pasajeros por reserva y, por lo tanto, un valor de reserva más bajo.

Adicionalmente, la comparabilidad entre períodos se ve afectada en parte por el cambio en los patrones de estacionalidad debido a COVID-19, ya que ahora los clientes tienden a reservar las vacaciones con menos tiempo de antelación.

A continuación se detallan los principales impactos del COVID-19 en el Grupo para el año terminado el 31 de marzo de 2022:

Aumento de la actividad comercial, con un incremento del 342% de los ingresos, comparado con el año terminado el 31 de marzo de 2021 (ver nota 6).

Los gastos de servicios exteriores se incrementaron un 246% respecto al ejercicio anterior, debido a que una gran parte son costes variables directamente relacionados con el volumen de reservas (ver nota 7).

Como consecuencia directa del aumento del volumen de Reservas, el importe de deudores comerciales y acreedores comerciales han aumentado significativamente en comparación con los importes de 31 de marzo de 2021 (ver notas 11 y 18).

La Sociedad ha reconocido provisiones operativas adicionales relacionadas con el impacto de COVID-19 en las cancelaciones de incentivos GDS (Sistema de Distribución Global) a 31 de marzo de 2021 y 31 de marzo de 2022. El importe de esta provisión a 31 de marzo de 2022 era de 0,1 millones de euros (0,3 millones de euros a 31 de marzo de 2021). La Sociedad únicamente soporta el riesgo de estas cancelaciones por la parte de su margen en los incentivos GDS, ya que el impacto bruto de las cancelaciones se transfiere a las empresas del Grupo.

Futuros efectos del COVID-19

Los estados financieros de la Sociedad se han elaborado sobre la base de empresa en funcionamiento, ya que la Dirección considera que la Sociedad se encuentra en una posición sólida tanto financiera como de liquidez. Las medidas de gestión adoptadas desde el comienzo de la crisis han sido prudentes y han garantizado la posición de la Sociedad para asegurar un rápido retorno a la plena eficacia operativa una vez que se reanude la actividad normal. El fuerte aumento de la demanda de viajes de ocio que se ha traducido en un aumento de las Reservas durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, por encima del mercado de viajes en general, muestra una tendencia positiva sostenida hacia la recuperación.

La Sociedad ha elaborado tres escenarios diferentes de proyección. Estas proyecciones se han basado en informes externos sobre el sector de los viajes publicados por Eurocontrol y Bain & Company. La Sociedad ha tenido en cuenta las diferencias que tenía su propio negocio con la evolución general del sector de viajes en función de las diferencias reales observadas en el comportamiento de año en curso. Los escenarios fueron diferentes según la duración del impacto de la pandemia de COVID-19, la forma y el momento de la recuperación posterior y la evolución de las restricciones de viaje:

En el escenario I, nuevos brotes de virus durante el año, restricciones de viaje nuevas o adicionales, así como la necesidad de vacunas adaptadas, ralentizan la recuperación de la demanda.

En el escenario II, las vacunas continúan siendo efectivas, incluso contra las variantes. No hay restricciones de viaje adicionales.

En el escenario III, las vacunas continúan siendo efectivas, incluso contra variantes. La flexibilización de las restricciones de viajes internacionales lleva a una mejor recuperación que en el escenario II con más demanda y una composición de ventas más cercana a las tendencias Pre-COVID-19.

El alcance del impacto futuro de la pandemia del COVID-19 sobre las operaciones, los flujos de efectivo y las perspectivas de crecimiento de la Sociedad depende de eventos futuros. Entre ellas figuran el número y la gravedad de nuevas variantes, el alcance y la duración de la pandemia mitigada por los programas de vacunación y la eficacia de la vacuna.

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, el Grupo encabezado por la Sociedad ha adoptado acciones estratégicas para mejorar su estructura de capital y obtener liquidez adicional.

El 12 de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó emitir 8.823.529 nuevas acciones a un precio de emisión de 8,50 euros por acción, con una recaudación bruta de 75,0 millones de euros que se han utilizado para reducir la deuda de los Bonos en 50,0 millones de euros, reforzando aún más la estructura de capital del Grupo (ver notas 14.1 y 16).

El Grupo encabezado por la Sociedad tiene acceso a la financiación de su línea de crédito SSRCF de 180 millones de euros, de los cuales 128,2 millones de euros están disponibles en efectivo a 31 de marzo de 2022 (93,8 millones de euros a 31 de marzo de 2021) para gestionar las necesidades de liquidez de sus operaciones. El 2 de febrero de 2022, se modificó la SSRCF, aumentando el límite a 180 millones de euros, ampliando su vencimiento hasta 2027 y mejorando sus condiciones. El primer periodo respecto al cual se puede probar el nuevo Covenant Financiero es el periodo de prueba que finaliza el 30 de septiembre de 2022 (ver nota 16). El Covenant Financiero sólo se pone a prueba  si, en el último día del período, el importe principal agregado de los préstamos pendientes supera el 40% de los compromisos totales en virtud de la SSRCF.

Incluso en el peor de los escenarios, las proyecciones muestran que la liquidez del Grupo será suficiente para los próximos 12 meses y con un margen amplio frente al límite de 25 millones de euros requerido en el nuevo covenant de la SSRCF.

Desde el comienzo de la crisis del COVID-19, la Dirección siempre ha adoptado un enfoque prudente en cuanto a su base de costes e inversiones (gastos de capital). Se han tomado varias medidas a nivel de Grupo para lograr ahorros, reduciendo los costes fijos y las inversiones, y agregando de esta manera una adaptabilidad adicional a nuestro modelo de negocio. A medida que el COVID-19 vaya desapareciendo, el Grupo tiene previsto aumentar significativamente su plantilla, lo que incrementará los costes fijos y los gastos de capital, con el fin de aprovechar la oportunidad de crecimiento del programa de suscripción Prime. El Grupo también ha adaptado su estrategia sobre algunos productos para mitigar riesgos en el contexto de COVID-19. Por último, el Grupo ha centrado su inversión en ciertas iniciativas estratégicas: Prime, atención al cliente, móvil y contenido de viaje para salir más fuerte y mejor posicionado de la crisis una vez que se reanude la actividad normal.

Cuentas Anuales Individuales

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Incluso si las condiciones económicas y operativas mejoran, el Grupo no puede predecir los efectos a largo plazo de la pandemia en sus actividades o en el sector de viajes en general, y se espera que el mercado en el que operamos evolucione. Como compañía digital enfocada en los viajes de ocio, el Grupo tiene la ventaja de que el mercado en el que opera se está recuperando más rápidamente.

Si bien las perspectivas a largo plazo para los viajes de ocio son muy sólidas, en los próximos meses puede haber cierta volatilidad. Sin embargo, la volatilidad de los efectos potenciales de la pandemia está disminuyendo. Está claro que la pandemia no ha afectado al deseo de viajar por placer. Sin embargo, las restricciones gubernamentales continúan cambiando y los patrones de estacionalidad habituales se están dejando atrás. El Grupo espera un periodo de transición continuo a medida que aumentan las tasas de vacunación, la posible aparición de variantes del coronavirus y la evolución de las restricciones gubernamentales.

2.4. Principio de empresa en funcionamiento

Los estados financieros adjuntos han sido preparados de acuerdo con el principio de empresa en funcionamiento, que presupone que los activos y pasivos se realizarán y liquidarán, respectivamente, en el curso normal de las operaciones.

La Sociedad tenía un capital circulante negativo a 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021, principalmente originado por deudas con empresas del grupo a corto plazo, lo cual es común en el sector en el que opera el Grupo y teniendo en cuenta su estructura financiera de la Sociedad. No presenta ningún impedimento para su actividad normal.

La línea de crédito SSRCF del Grupo, por valor de 180 millones de euros, está disponible para financiar las necesidades de capital circulante y garantías, de los cuales 128,2 millones de euros están disponibles en efectivo a 31 de marzo de 2022 (93,8 millones de euros a 31 de marzo de 2021). Ver nota 16.

2.5. Principios contables no obligatorios aplicados

No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, el Consejo de Administración ha formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas cuentas anuales.

2.6. Uso de estimaciones y juicios

La preparación de las cuentas anuales requiere el uso de ciertas estimaciones contables críticas. También requiere que el Consejo de Administración ejerza su juicio en el proceso de aplicación de los principios contables. Los cambios en las hipótesis pueden tener un impacto significativo en las cuentas anuales en el período en el que cambiaron las hipótesis. El Consejo de Administración considera que las hipótesis subyacentes son adecuadas y que, por tanto, las cuentas anuales presentan la situación financiera y los resultados de forma justa.

La Sociedad hace estimaciones e hipótesis que afectan a los importes reportados de activos y pasivos en el próximo año financiero. Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores que se consideran relevantes, incluidos los impactos del COVID-19 explicados en la nota 2.3.

Estas estimaciones y supuestos se refieren principalmente a la recuperabilidad de las inversiones en empresas del Grupo, el reconocimiento de ingresos y la provisión para cancelación de incentivos GDS ("Sistema Global de Distribución").

Recuperabilidad de las inversiones en empresas del Grupo

El Grupo realiza anualmente o en caso de indicio de deterioro, una prueba de deterioro sobre el valor de las inversiones en empresas del Grupo con el objetivo de identificar un posible deterioro. La determinación del valor recuperable de las inversiones implica el uso de hipótesis y estimaciones y requiere un grado significativo de juicio, tanto para realizar las proyecciones de flujos de efectivo futuros como para determinar la tasa de descuento (WACC). Los flujos de efectivo futuros previstos, descontados a su valor actual, menos la deuda neta de las empresas participadas, se comparan con el valor contable neto de las inversiones para determinar si existe un deterioro.

Dada la incertidumbre relacionada con la pandemia de COVID-19 (ver nota 2.3), la Dirección ha preparado tres escenarios diferentes de proyecciones a 5 años, dependiendo de la duración del impacto de la pandemia de COVID-19 y la forma y el momento de la recuperación posterior. Ver apartado "Juicios y estimaciones relacionadas con proyecciones de negocio".

Reconocimiento de ingresos

La Sociedad utiliza juicios y estimaciones para valorar el impacto en ingresos del riesgo de cancelaciones.

Los ingresos por incentivos GDS están sujetos a cancelación. En base a datos históricos, la Sociedad siempre ha observado un nivel de cancelaciones en vuelos muy bajo, debido a que las condiciones de cancelación de vuelos a las que está sujeto el cliente son muy restrictivas. Por este motivo el riesgo de cancelación en condiciones habituales no es relevante. Pero en el contexto de la pandemia por COVID-19, dado el aumento de cancelaciones de vuelos, la Sociedad ha considerado que sí existe un riesgo de cancelación en este caso. La Sociedad ha estimado el riesgo de cancelaciones de vuelos considerando los datos más recientes de restricciones y cancelaciones, basándose en datos de la industria proporcionados por ciertos proveedores.

Asimismo, la Sociedad también utiliza juicios para determinar los criterios de reconocimiento de ingresos aplicables a sus ventas.

Valoración de pagos basados en acciones

Los pagos basados en acciones están sujetos a condiciones de prestación de servicio y de rendimiento, no a condiciones de mercado. La valoración de los pagos basados en acciones depende del valor razonable de los derechos concedidos, así como de la estimación del número de acciones que se espera entregar. Al final de cada período sobre el que se informa, la Sociedad revisa la estimación del número de acciones que se espera entregar en base a la rotación de los empleados del grupo histórica y la estimación de cumplimiento de los objetivos de desempeño.

Ver más detalle de los pagos basados en acciones en nota 4.9.

Juicios y estimaciones relacionadas con proyecciones de negocio

Las cuentas anuales de la Sociedad se han elaborado sobre la base de empresa en funcionamiento, ya que la Dirección considera que la Sociedad se encuentra en una posición financiera y de liquidez sólida y que las medidas de gestión prudentes adoptadas desde el comienzo de la crisis garantizan la posición de la Sociedad para asegurar un rápido retorno con la máxima eficacia operativa, una vez que se reanude la actividad normal (ver nota 2.3).

La Dirección del Grupo elabora las proyecciones de negocio teniendo en cuenta factores externos, así como factores macroeconómicos, geopolíticos y sociales.

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Dada la incertidumbre relacionada con la pandemia de COVID-19 (ver nota 2.3), la Dirección de la Sociedad ha preparado tres escenarios diferentes de proyecciones a 5 años, dependiendo de la duración del impacto de la pandemia de COVID-19 y la forma y el momento de la recuperación posterior. Ver detalle de los principales supuestos utilizados en las proyecciones financieras en la nota 2.3.

2.7. Comparación de la información

Los principios contables y las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad para la elaboración de las cuentas anuales del año terminado el 31 de marzo de 2022 son los mismos que los aplicados en las cuentas anuales de la Sociedad del año terminado el 31 de marzo de 2021, excepto por la adopción del Real Decreto 1/2021.

Las principales modificaciones se refieren esencialmente a la trasposición al ámbito contable local de gran parte de las normas recogidas por la NIIF-UE 9 y la NIIF-UE 15, principalmente los criterios de reconocimiento, valoración y desglose de ingresos e instrumentos financieros.

Los impactos en la Sociedad derivados de la adopción del Real Decreto 1/2021 son:

Reconocimiento de ingresos

La norma establece un nuevo modelo de reconocimiento de los ingresos derivados de los contratos con clientes, en donde los ingresos deben reconocerse en cuando se produzca la transferencia de control de los bienes o servicios comprometidos con el cliente y por el importe que se espera recibir de este último.

La Sociedad ha analizado las políticas internas de reconocimiento de ingresos para las dos tipologías de contratos con clientes identificando las obligaciones de desempeño, la determinación del calendario de satisfacción de estas obligaciones, el precio de la transacción y su asignación, con el objetivo de identificar posibles diferencias con el modelo de reconocimiento de ingreso de la nueva norma sin encontrar diferencias significativas entre ambos ni obligaciones de cumplimiento que dieran lugar al reconocimiento de pasivos por contratos con clientes. Por lo que la Sociedad considera que el impacto derivado de la aplicación inicial de la norma no tiene efectos relevantes a la hora de reflejar la imagen fiel, así que no se ha considerado necesario modificar la metodología utilizada ni reexpresar el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio anterior incluida a efectos comparativos en las presentes cuentas anuales.

Instrumentos financieros

En relación con los activos y pasivos financieros se introducen nuevos criterios para la clasificación, valoración y baja en cuentas de éstos.

El único impacto de la Sociedad derivado de la adopción del Real Decreto 1/2021 se refiere a los cambios en las denominaciones de las categorías de activos y pasivos financieros, sin verse afectados los criterios de valoración incluidos en las Cuentas anuales individuales del año terminado el 31 de marzo de 2021. La Sociedad ha optado por la aplicación retrospectiva de la nueva clasificación de instrumentos financieros.

En el caso de los activos financieros los "Préstamos y partidas a cobrar" han pasado a clasificarse como "Activos a coste amortizado" y los "Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo" han pasado a denominarse "Activos a coste".

En consecuencia, el detalle de los activos financieros (ver notas 10 y 20.2) clasificados por clases y categorías a 31 de marzo 2021 es el siguiente:

31 de marzo de 2021

1 de abril de 2021

Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo

841.216.462

Activos a coste

841.216.462

Préstamos y partidas a cobrar

204.724.621

Activos a coste amortizado

204.724.621

Total

1.045.941.083

1.045.941.083


A Coste

Coste amortizado

Total

Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo

841.216.462

841.216.462

Créditos a empresas del grupo

181.395.225

181.395.225

Inversiones en empresas del grupo a largo plazo

841.216.462

181.395.225

1.022.611.687

Otros activos financieros

1.614.483

1.614.483

Inversiones financieras a largo plazo

1.614.483

1.614.483

Total activo no corriente

841.216.462

183.009.708

1.024.226.170

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

5.305.515

5.305.515

Inversiones en empresas del grupo a corto plazo

16.409.398

16.409.398

Total activo corriente

21.714.913

21.714.913

Total activo

841.216.462

204.724.621

1.045.941.083


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En cuanto a los pasivos financieros (ver notas 16 y 20.2) los “Débitos y partidas a pagar” han pasado a clasificarse como “Pasivos a coste amortizado”. El detalle de los pasivos financieros clasificados por clases y categorías a 31 de marzo 2021 es el siguiente:

A Coste

Coste amortizado

Total

Deudas a largo plazo

427.547.554

427.547.554

Deudas con empresas del grupo a largo plazo

22.852.040

22.852.040

Total pasivo no corriente

450.399.594

450.399.594

Deudas a corto plazo

6.812.562

6.812.562

Deudas con empresas del grupo

105.901.884

105.901.884

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

10.010.098

10.010.098

Total pasivo corriente

122.724.544

122.724.544

Total pasivo

573.124.138

573.124.138

2.8. Agrupación de partidas

Ciertos elementos del balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo se agrupan para facilitar su comprensión; sin embargo, cuando los importes son materiales, la información se desglosa en las notas correspondientes a los estados financieros.

2.9. Cambio en las políticas contables

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 no se han producido cambios significativos en las políticas contables con respecto a las aplicadas en el ejercicio 31 de marzo de 2021, más allá de lo detallado en la nota 2.7.

2.10. Corrección de errores

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la re-expresión de los importes incluidos en las cuentas anuales del año terminado el 31 de marzo de 2021.

3. APLICACIÓN DE RESULTADOS

El Consejo de Administración propondrá a la Junta General Ordinaria, para su aprobación, la propuesta de llevar el resultado correspondiente al año terminado el 31 de marzo de 2022 según se muestra a continuación, determinada según la normativa española aplicable:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Base de reparto:

Resultado del ejercicio

17.704.535

(14.904.293)

Total

17.704.535

(14.904.293)

Distribución:

Reserva legal

1.770.454

Resultados negativos de ejercicios anteriores

15.934.081

(14.904.293)

Total

17.704.535

(14.904.293)

La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social (ver nota 14.3).

4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN

4.1. Reconocimiento de ingresos

La Sociedad recibe incentivos de sus proveedores de Servicios de Distribución Global (GDS, por sus siglas en inglés) en función del volumen de reservas intermediado por la Sociedad a través de las plataformas GDS.

Los ingresos se reconocen al valor razonable de la contraprestación recibida o por cobrar y representan los importes por cobrar por los servicios prestados en el curso normal del negocio neto de IVA e impuestos similares.

Bases de Reconocimiento de Ingresos

La Sociedad utiliza los servicios del Sistema de Distribución Global (GDS) para procesar las reservas de los servicios de viaje de sus clientes. En virtud de los acuerdos de servicios de los GDS, la Sociedad obtiene ingresos en forma de pago de incentivos por cada segmento que se procesa a través de un proveedor de servicios de GDS. Estos ingresos se reconocen en el momento en que se tramita la reserva.

Cuentas Anuales Individuales

Cloud infrastructure and Outsourced Data Centres

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En caso de cancelación de una reserva, los incentivos de GDS ganados se revierten. Anteriormente a la pandemia por COVID-19, dichas cancelaciones no eran relevantes. Sin embargo, tal y como se explica en la nota 2.6, en el contexto de la pandemia por COVID-19, se ha considerado que existe un riesgo de cancelación y se ha estimado en base a los datos más recientes de restricciones y cancelaciones, utilizando datos históricos de tasas de cancelación medias e información externa proporcionada por ciertos proveedores (ver nota 11, “Provisión por cancelación de reservas”).

La Sociedad reconoce los ingresos cuando (i) existe evidencia de una relación contractual con respecto a los servicios prestados, (ii) se identifican las obligaciones de cumplimiento separadas en el contrato, (iii) el precio de la transacción es determinable y su cobro está razonablemente asegurado, (iv) el precio de la transacción se asigna a la obligación de cumplimiento separada, y (v) los servicios se prestan al cliente (obligación de cumplimiento satisfecha). La Sociedad tiene pruebas de una relación contractual cuando el cliente ha reconocido y aceptado los términos y condiciones del Grupo que describen el servicio prestado, así como las condiciones de pago correspondientes. La Sociedad considera que los ingresos son determinantes cuando el producto o servicio se ha entregado o prestado de conformidad con dicho acuerdo. Las obligaciones contractuales se cumplen en un momento determinado, por lo que los ingresos derivados de su ejecución se reconocerán en tal fecha.

El momento en que se reconocen los ingresos, se facturan y se cobran los importes en efectivo da lugar a cuentas por cobrar, facturas pendientes de emitir y periodificaciones a corto plazo en el balance de situación. Por lo general, la facturación se produce después del reconocimiento de los ingresos, lo que da lugar a cuentas por cobrar. Sin embargo, a veces recibimos anticipos antes de que se reconozcan los ingresos, lo que da lugar a periodificaciones a corto plazo

4.2. Ingresos y gastos

De acuerdo con el principio de devengo, los ingresos y gastos se registran cuando ocurren, con independencia de la fecha de su cobro o de su pago.

El resultado financiero consiste en los ingresos y gastos relacionados con la deuda financiera neta de la Sociedad durante el período contable, incluyendo las pérdidas y ganancias por el tipo de interés correspondiente.

4.3. Arrendamientos operativos

Los arrendamientos se clasifican como arrendamiento operativo siempre que los términos del arrendamiento no transfieran sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo arrendado al arrendatario.

Los gastos derivados de los arrendamientos operativos se cargan a resultados en el año en que se incurren.

Un pago realizado al entrar en o adquirir un arrendamiento que se contabiliza como un arrendamiento operativo, representa pagos de arrendamiento pagados por adelantado que se amortizan durante el plazo del arrendamiento, de acuerdo con el patrón de beneficios proporcionados.

4.4. Moneda extranjera

La Sociedad lleva sus libros en euros (€) y el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias se expresan en la misma moneda.

Al final de cada período contable, las partidas monetarias denominadas en moneda extranjera se convierten a los tipos vigentes en esa fecha.

Las diferencias de cambio en las partidas monetarias se reconocen en el resultado del ejercicio en que se producen.

Las partidas no monetarias contabilizadas al valor razonable que estén denominadas en divisas se convierten a los tipos vigentes en la fecha en que se determinó el valor razonable. Las partidas no monetarias que se miden en términos de coste histórico en una moneda extranjera no se vuelven a convertir.

4.5. Impuestos

El gasto por impuestos (ingresos por impuestos) comprende el gasto por impuestos corrientes (ingresos por impuestos corrientes) y los gastos por impuestos diferidos (ingresos por impuestos diferidos).

El impuesto corriente se basa en el resultado fiscal del año. El resultado imponible puede diferir del resultado declarado en la cuenta de pérdidas y ganancias debido a ingresos o gastos que son imponibles o deducibles en otros años y partidas que están permanentemente exentas o permanentemente no deducibles para fines tributarios.

El gasto o ingreso por impuestos diferidos se relaciona con el reconocimiento y baja en cuentas de activos y pasivos por impuestos diferidos. Estos incluyen las diferencias temporarias medidas por el importe que se espera sea pagadero o recuperable sobre las diferencias entre los valores en libros de los activos y pasivos y sus bases fiscales, y las pérdidas y los créditos fiscales por amortizar. Estos importes se miden a las tasas impositivas que se espera aplicar en el período en que se realiza el activo o se liquida el pasivo.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen generalmente para todas las diferencias temporarias deducibles en la medida en que sea probable que se disponga de suficientes ganancias fiscales contra las cuales se puedan compensar esas diferencias temporarias deducibles. No se reconocen activos y pasivos por impuestos diferidos si la diferencia temporaria surge del fondo de comercio o del reconocimiento inicial (distinto de una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una transacción que no afecta ni a la ganancia fiscal ni a la ganancia contable.

El valor en libros de los activos por impuestos diferidos se revisa al final de cada período sobre el que se informa y se reduce en la medida en que ya no sea probable que haya suficientes ganancias fiscales disponibles para permitir la recuperación total o parcial del activo diferido.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se miden a las tasas impositivas aprobadas o sustancialmente promulgadas que se aplican o se espera que se apliquen en el período en el que se realizará la diferencia temporaria.

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4.6. Instrumentos financieros

4.6.1 Activos financieros

Clasificación

Los activos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:

Activos financieros a coste amortizado: activos financieros derivados de la venta de bienes o prestación de servicios en el curso ordinario de los negocios de la Sociedad, o activos financieros que, sin tener carácter comercial, no sean instrumentos de patrimonio ni derivados, tengan pagos fijos o determinables y no se negocian en un mercado activo. Esta categoría incluye principalmente cuentas por cobrar comerciales y otras a terceros y empresas del Grupo, garantías y cuentas bancarias pignoradas.

Activos financieros a coste: los instrumentos de patrimonio en empresas del Grupo se consideran empresas del Grupo aquellas vinculadas a la Sociedad como consecuencia de una relación de control y asociadas aquellas sobre las que la Sociedad ejerce una influencia significativa.

Reconocimiento inicial

Los activos financieros se reconocen inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada, más los costes de transacción directamente atribuibles.

En el caso de los instrumentos de patrimonio en empresas del Grupo que permitan el control de la filial, los honorarios pagados a los asesores legales y otros profesionales relacionados con la adquisición de la inversión se reconocen directamente en resultados.

Medición posterior:

Los préstamos y cuentas por cobrar se miden al coste amortizado.

Las inversiones en empresas del Grupo y asociadas y las participaciones en entidades controladas de forma conjunta se valoran al coste neto, en su caso, de las pérdidas por deterioro acumuladas. Estas pérdidas se calculan como la diferencia entre el valor en libros de las inversiones y su valor recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor presente de los flujos de efectivo futuros de la inversión. Salvo que exista mejor evidencia del importe recuperable, se basa en el valor del patrimonio de la participada, ajustado por el importe de las ganancias no realizadas existentes a la fecha de medición.

Se considera que existe evidencia objetiva de deterioro cuando el valor recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando esto ocurre, la pérdida por deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias. Al menos en cada fecha de reporte, la Sociedad reconoce los ajustes de valuación requeridos siempre que exista evidencia objetiva de deterioro. La reversión del deterioro tiene como límite el valor en libros del activo que estaría reconocido en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.

La Sociedad da de baja un activo financiero cuando los derechos sobre los flujos de efectivo del activo financiero vencen o se han transferido y también se han transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios o la propiedad del activo financiero.

Sin embargo, la Sociedad no da de baja activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en transferencias de activos financieros en los que sustancialmente se retienen todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.

Los intereses, calculados según el método del tipo de interés efectivo, y los dividendos devengados (ingresos financieros) también se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias.

4.6.2 Pasivos financieros

La totalidad de pasivos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican en la categoría de Pasivo financiero a coste amortizado e incluyen las cuentas por pagar de la Sociedad que han surgido de la compra de bienes o servicios en el curso normal de los negocios de la Sociedad y aquellas que, al no tener sustancia comercial, no pueden clasificarse como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultado.

Las cuentas por pagar se reconocen inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustado por los costes de transacción directamente atribuibles. Estos pasivos se miden posteriormente a coste amortizado.

Los instrumentos financieros derivados de pasivo se miden a valor razonable utilizando los mismos métodos que para los activos financieros mantenidos para negociar.

La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando las obligaciones que los originaron dejan de existir.

4.7. Acciones propias

Los instrumentos de capital propio readquiridos (acciones propias) se reconocen al precio de coste y se deducen del patrimonio.

No se reconoce ninguna ganancia o pérdida en resultados por la compra, venta, demanda o cancelación de los instrumentos de capital propios de la Sociedad. Cualquier diferencia entre el valor en libros y la contraprestación, si se vuelve a emitir, se reconoce en otras reservas.

4.8. Clasificación corriente/No corriente

Los activos corrientes asociados al ciclo normal de funcionamiento, que en general se considera un año; otros activos que se espera que vencen, se enajenen o se realicen dentro de los doce meses siguientes al final del período de presentación de informes; activos financieros mantenidos para negociar, excepto los derivados financieros que serán liquidados en un plazo superior a un año, y efectivo y equivalentes al efectivo. Los activos que no cumplen con estos requisitos se clasifican como activos no corrientes.

Asimismo, los pasivos corrientes son los pasivos asociados al ciclo normal de operación, los pasivos financieros mantenidos para negociar, excepto los derivados financieros que serán liquidados en un período superior a un año y, en general, todas las obligaciones que vencerán o se extinguirán a corto plazo. Todos los demás pasivos se clasifican como pasivos no corrientes.

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4.9. Plan de incentivos a largo plazo

Las adjudicaciones de acciones bajo el plan de incentivos a largo plazo (“LTIP”, por sus siglas en inglés) se otorgan a los directivos y empleados clave de las subsidiarias de la Sociedad.

En la fecha de concesión, los nuevos derechos son valorados a precio de mercado (valor nominal) y el importe total se devenga mensualmente hasta el final del LTIP. Las acciones a 0 costes para los empleados se registran como un aumento de la inversión en las subsidiarias contra los pagos basados en acciones liquidadas en patrimonio.

Si las acciones se emiten a partir de acciones propias, la diferencia entre el precio de ejercicio de las acciones emitidas (0 euros) y el coste de adquisición de las acciones propias se registra en el patrimonio neto como un ajuste del valor de las acciones propias.

4.10. Transacciones con empresas relacionadas y asociadas

La Sociedad realiza todas sus transacciones con partes relacionadas en condiciones de mercado. Asimismo, los precios de transferencia están adecuadamente soportados y, por tanto, el Consejo de Administración considera que no existen riesgos materiales por este motivo que puedan dar lugar a pasivos significativos en el futuro.

4.11. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

Este epígrafe incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes bancarias y los depósitos que cumplen con todos los siguientes requisitos:

Son convertibles en efectivo.

En el momento de su adquisición su vencimiento no era superior a tres meses.

No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.

Forman parte de la política de gestión normal de tesorería de la Sociedad.

A efectos del estado de flujos de efectivo se incluyen como menos efectivo y otros activos líquidos equivalentes los descubiertos ocasionales que forman parte de la gestión de efectivo de la Sociedad.

4.12. Provisiones y contingencias

Los pasivos que resultan indeterminados respecto a su importe o a la fecha en que se cancelarán se reconocen en el balance como provisiones cuando la Sociedad tiene una obligación actual (ya sea por una disposición legal, contractual o por una obligación implícita o tácita), surgida como consecuencia de sucesos pasados, que se estima probable que suponga una salida de recursos para su liquidación y que es cuantificable.

Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación, registrándose los ajustes que surjan por la actualización de la provisión como un gasto financiero conforme se van devengando. Cuando se trata de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y el efecto financiero no es significativo, no se lleva a cabo ningún tipo de descuento. Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada balance y son ajustadas con el objetivo de reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento.

Las compensaciones a recibir de un tercero en el momento de liquidar las provisiones, se reconocen como un activo, sin minorar el importe de la provisión, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso va a ser recibido, y sin exceder del importe de la obligación registrada. Cuando existe un vínculo legal o contractual de exteriorización del riesgo, en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder del mismo, el importe de dicha compensación se deduce del importe de la provisión.

Por otra parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están enteramente bajo el control de la Sociedad y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no se pueden valorar con suficiente fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose los mismos en la memoria, excepto cuando la salida de recursos es remota.

5. GESTIÓN DE RIESGOS

5.1. Riesgos financieros

La gestión del riesgo financiero de la Sociedad está centralizada en su Departamento Financiero, que ha establecido los mecanismos requeridos para controlar la exposición a las fluctuaciones de las tasas de interés y tipo de cambio y al riesgo de crédito y liquidez. Los principales riesgos financieros que afectan a la Sociedad son los siguientes:

Riesgo crediticio: Nuestro efectivo y equivalentes al efectivo se mantienen en entidades financieras con calificaciones crediticias sólidas.

Nuestro riesgo crediticio se atribuye principalmente a las cuentas por cobrar de clientes corporativos ("B2B", por las siglas en inglés de Business to Business) y las cuentas por cobrar con empresas de Grupo. Nuestro riesgo crediticio no es significativo.

Riesgo de tipo de interés: la mayor parte de nuestra deuda financiera está expuesta a tasas de interés fijas. Sin embargo, a 31 de marzo de 2022, la Sociedad ha dispuesto de 1.090.879 euros de pólizas de crédito complementarias a la SSRCF que devengan intereses a un tipo variable (ver nota 16).

Si el EURIBOR aumenta en 2 puntos básicos, el gasto por intereses anual calculado sobre la base del importe dispuesto a 31 de marzo de 2022 aumentaría en 21.818 euros si se mantuviese el mismo importe dispuesto durante un periodo de 12 meses. No habría ningún impacto si el EURIBOR bajara.

Riesgo de liquidez: Para satisfacer las necesidades de liquidez, la Sociedad tiene como principal fuente el efectivo y los equivalentes al efectivo del balance. Además, la Sociedad tiene acceso a la línea de crédito "Super Senior Revolving Credit Facility" ("SSRCF"), que es una línea de crédito de 180 millones de euros para el Grupo eDreams ODIGEO (ver nota 16).

Riesgo de tipo de cambio: El riesgo de tipo de cambio derivado de las actividades de la Sociedad tiene básicamente dos fuentes: el riesgo derivado de las operaciones comerciales realizadas en monedas distintas de la moneda funcional de la Sociedad y el riesgo derivado de los préstamos entre compañías que tienen una moneda funcional distinta del euro.

En relación con las operaciones comerciales, la Sociedad está principalmente expuesta al riesgo de tipo de cambio, ya que la Sociedad opera con dólar americano y otras monedas extranjeras.

El riesgo de tipo de cambio surge de las futuras transacciones comerciales y de los activos y pasivos denominados en moneda extranjera.

Cuentas Anuales Individuales

19

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Sin embargo, el volumen de nuestras transacciones en moneda extranjera es de poca relevancia en comparación con nuestras operaciones totales.

La siguiente tabla muestra la sensibilidad a un cambio razonablemente posible de los tipos de cambio de la libra esterlina (GBP) y el dólar americano (USD), manteniéndose constantes todas las demás variables.

+5%

-5%

+10%

-10%

Efecto sobre el resultado antes de impuestos
de una variación del tipo de cambio:

GBP

1.779

(1.967)

3.397

(4.152)

USD

2.539

(2.806)

4.847

(5.924)

El impacto en el resultado de la Sociedad antes de impuestos se debe a los cambios en el valor razonable de los activos y pasivos monetarios.

La exposición a las variaciones de la libra esterlina y el dólar americano no tendría repercusiones en el patrimonio neto antes de impuestos (excluyendo el resultado antes de impuestos).

A 31 de marzo de 2022, la exposición de la Sociedad a las variaciones de las divisas para todas las demás monedas no es significativa.

5.2. Riesgos del perfil financiero

Pactos restrictivos (covenants) de deuda que pueden limitar la capacidad de la Sociedad de financiar operaciones y necesidades de capital futuras, así como de buscar oportunidades y actividades comerciales. Sin embargo, de acuerdo a la modificación de la SSRCF de 2 de febrero de 2022, el siguiente periodo de prueba del covenant financiero será 30 de septiembre de 2022 (ver nota 16).

El importante apalancamiento podría afectar a la posición y resultados financieros de la Sociedad,y a la capacidad para operar el negocio y recaudar capital adicional para financiar las operaciones.

5.3. Gestión de riesgos de capital

El objetivo de la Sociedad en la gestión del riesgo de capital es salvaguardar su capacidad para seguir gestionando sus actividades recurrentes y la capacidad de seguir creciendo a través de nuevos proyectos, optimizando la relación entre la deuda y el patrimonio neto para crear valor para los accionistas.

El crecimiento de la Sociedad se financia principalmente con los flujos de efectivo internos generados por los negocios recurrentes y la capacidad de uso de la SSRCF (ver nota 16).

El nivel óptimo de apalancamiento de la Sociedad no se determina sobre la base de su coeficiente general de endeudamiento, sino con el objetivo de mantener niveles moderados de deuda. Con la finalización de la OPV en abril de 2014, la Sociedad utilizó el resultado de la emisión de nuevas acciones para reducir la deuda.

Asimismo, durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, el Grupo ha destinado 50 millones de euros de los ingresos de la ampliación de capital de enero de 2022 para reducir su deuda (ver nota 14.1).

La Sociedad no considera que el coeficiente de endeudamiento sea un indicador adecuado para definir su política de patrimonio, ya que su patrimonio puede verse afectado por una serie de factores que no son necesariamente indicativos de su capacidad para satisfacer sus futuras obligaciones financieras, entre ellos:

El efecto de las fluctuaciones de las monedas funcionales distintas del euro mediante las diferencias de conversión monetaria; y

Las pérdidas por deterioro de los activos que no se repiten y que no implican una salida de efectivo cuando se reconocen.

La política de capital de la Sociedad no establece objetivos cuantitativos a corto plazo para su endeudamiento en relación con su patrimonio neto, sino que se ajusta para permitir a la Sociedad gestionar sus operaciones recurrentes y aprovechar las oportunidades de crecimiento, manteniendo al mismo tiempo el endeudamiento a niveles adecuados a la luz de la generación futura prevista de flujos de caja y en cumplimiento de las restricciones cuantitativas contenidas en sus principales contratos de deuda.

Ninguno de los principales contratos de deuda de la Sociedad contiene cláusulas específicas que restrinjan su coeficiente de endeudamiento sobre el patrimonio neto.

La SSRCF incluye un covenant que exige al perímetro de consolidación de eDreams ODIGEO mantener un ratio de apalancamiento bruto frente a EBITDA Cash para los doce meses en curso al final de cada trimestre. El primer período de prueba con respecto al cual se puede probar el nuevo Covenant Financiero sobre la SSRCF es el período de prueba que finaliza el 30 de septiembre de 2022 (ver nota 16).

A 31 de marzo de 2022 la Sociedad cumplió con todas las restricciones impuestas por sus principales contratos de deuda y, como es razonable esperar que sus negocios continúen operando, la Sociedad no prevé ningún incumplimiento en el futuro.

6. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS

Año terminado el

 31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Incentivos GDS (incl. bono por firma) con terceros

35.575.255

7.940.057

Prestaciones de servicios a empresas del Grupo (ver nota 20.1)

217.195

150.788

Importe neto de la cifra de negocios

35.792.450

8.090.845

Los ingresos con terceros provienen de transacciones con los dos únicos clientes de la Sociedad, la empresa española Amadeus IT Group, S.A. (“Amadeus”) y la empresa británica Travelport International Operations Ltd. ("Travelport"). Ambas empresas operan sistemas automatizados de reservas y distribución de viajes utilizados por la Sociedad a cambio de pagos de incentivos (los “Incentivos”).

El aumento de los ingresos se debe al incremento de los volúmenes en comparación con el año anterior debido a la recuperación de los mercados (ver nota 2.3).

Cuentas Anuales Individuales

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7. SERVICIOS EXTERIORES

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Gastos GDS con empresas del Grupo

(37.434.677)

(8.287.796)

Otros gastos con empresas del Grupo

(1.924.509)

(1.455.554)

Servicios exteriores con empresas del Grupo (ver nota 20.1)

(39.359.186)

(9.743.350)

Auditoría, contabilidad, finanzas y tributos

(597.367)

(709.606)

Honorarios del Consejo de Administración

(315.000)

(315.000)

Honorarios legales

(93.342)

(130.594)

Seguros

(65.412)

(50.915)

Honorarios bancarios

(10.057)

(7.019)

Gastos de alquiler

(1.094)

(6.956)

Otros

(626.550)

(178.330)

Servicios exteriores con terceros

(1.708.822)

(1.398.420)

Total servicios exteriores

(41.068.008)

(11.141.770)

El incremento de los gastos relacionados con la refacturación de incentivos GDS a empresas del Grupo se debe al aumento de los volúmenes (ver nota 2.3).

Los gastos clasificados como “otros” corresponden principalmente al importe a pagar a los proveedores de GDS en concepto de honorarios de búsqueda. El incremento está ligado al incremento de volúmenes (ver nota 2.3), así como un descuento aplicado en el año terminado el 31 de marzo de 2021.

Amadeus

De conformidad con un acuerdo global con Amadeus en 2011, Amadeus pagó un bono por firma de contrato a la Sociedad el 30 de junio de 2011 (el “bono por firma”). El bono es un anticipo que Amadeus realiza sobre las tarifas de reserva anticipadas derivadas de las ventas canalizadas a través de su plataforma durante la vigencia del Acuerdo Global (10 años hasta el 31 de diciembre de 2020). Si se alcanzan determinados objetivos según lo establecido contractualmente, la Sociedad conservará el bono; de lo contrario, se lo devolverá a Amadeus proporcionalmente (ver nota 19).

Los ingresos del bono por firma de contrato de GDS reflejan la cantidad neta del bono por firma al que tiene derecho la Sociedad cuando se realizan las reservas de segmentos de vuelos. La Sociedad disminuye el ingreso diferido en el mismo importe para reflejar la parte del bono que se ha realizado, reconociendo así un ingreso en su cuenta de pérdidas y ganancias.

El 20 de agosto de 2019 se firmó una nueva modificación del contrato, con fecha de entrada en vigor el 1 de enero de 2021, sin bono por firma de contrato.

El 2 de marzo de 2022 la Sociedad firmó una nueva modificación del contrato, con fecha de entrada en vigor el 1 de marzo de 2022, en donde se traspasan los derechos y obligaciones del contrato con Amadeus a Vacaciones eDreams, S.L.

Travelport

En el año terminado el 31 de marzo de 2021, el Grupo implementó la integración con un segundo GDS, habiendo firmado un contrato con Travelport el 12 de diciembre de 2019 con fecha de entrada en vigor el 30 de junio de 2020. Al igual que el contrato con Amadeus, la empresa recibe un incentivo basado en el volumen de transacciones netas realizadas a través del GDS de Travelport. En el contrato se establecen objetivos anuales.

No hay contratos con clientes con componentes de financiación que sean significativos.

El detalle del importe neto de la cifra de negocios por país es el siguiente:

Año terminado el

 31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Francia

10.527.446

2.546.243

España

3.808.489

1.107.898

Italia

2.041.582

392.968

Alemania

6.548.587

1.168.626

Reino Unido

2.568.364

846.322

Otros

10.297.982

2.028.788

Importe neto de la cifra de negocios

35.792.450

8.090.845

La asignación de los ingresos ordinarios por país se realiza en base al país del cliente.

Cuentas Anuales Individuales

21

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8. GASTOS FINANCIEROS

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Gastos de intereses de los Bonos 2027

(3.322.917)

Gastos de intereses de los Bonos 2023

(19.609.028)

(23.375.000)

Impacto del tipo de interés efectivo en la deuda

(4.548.174)

(1.952.674)

Otros gastos financieros

(6.838.482)

(696.062)

Gastos financieros por deudas con terceros

(34.318.601)

(26.023.736)

Gastos financieros con empresas del grupo (ver nota 20.1)

(2.282.289)

(4.808.510)

Gastos financieros con empresas del grupo

(2.282.289)

(4.808.510)

Total gastos financieros

(36.600.890)

(30.832.246)

 

Los gastos de intereses de los Bonos 2023 corresponden al 5,50% de interés, pagaderos semestralmente por período vencido el 1 de marzo y 1 de septiembre de cada año, de los 425 millones de euros en Bonos Senior Garantizados al 5,50% con vencimiento el 1 de septiembre de 2023 (“los Bonos 2023”, ver nota 16). El 2 de febrero de 2022, la Sociedad canceló por completo los Bonos 2023.

Los gastos de intereses de los Bonos 2027 corresponden al 5,50% de interés, pagaderos semestralmente por período vencido el 15 de julio y 15 de enero de cada año, de los 375 millones de euros en Bonos Senior Garantizados emitidos el 2 de febrero de 2022, con vencimiento 15 de julio de 2027, ver nota 16. 

El impacto de la tasa de interés efectiva sobre la deuda corresponde a las comisiones de financiamiento para la obtención de los Bonos 2023 y para los Bonos 2027, capitalizadas y devengadas durante la vida de la deuda.

Otros gastos financieros incluyen principalmente los gastos asociados con la cancelación de los Bonos 2023 por importe de 5,8 millones de euros (ver nota 16). También incluyen comisiones de disponibilidad relacionadas con su línea de crédito "Super Senior Revolving Credit Facility" ("SSRCF"), que es una línea de crédito de 180 millones de euros para el Grupo eDreams ODIGEO (ver nota 16).

9. SITUACIÓN FISCAL

En la fecha efectiva del traslado del domicilio social de la Sociedad de Luxemburgo a España (la "migración", ver nota 1), la Sociedad dejó de ser una sociedad luxemburguesa y pasó a ser una sociedad contribuyente española. Como resultado de la migración, las pérdidas fiscales de la Sociedad en Luxemburgo se perdieron, mientras que su obligación de recaudación fue extinguida. Esto no tuvo ningún impacto en el resultado neto de la Sociedad para el año terminado el 31 de marzo de 2021, ya que no se reconoció ningún activo por impuesto diferido por sus pérdidas fiscales netas en el balance de situación de la Sociedad al 31 de marzo de 2020. Además, como resultado de la migración, los beneficios imponibles de la Sociedad se consolidaron efectivamente dentro del grupo fiscal español con efecto el primer día del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2021.

La Sociedad considera que existe un posible riesgo de evaluación por parte de las autoridades fiscales en relación con la deducción por impuesto español de las bases imponibles negativas del año terminado el 31 de marzo de 2021, generadas por la Sociedad, antes de la fecha de entrada en vigor del traslado de la Sociedad de Luxemburgo a España. Las autoridades fiscales españolas pueden considerar que dichas bases imponibles negativas no se deben deducir en el impuesto español. Esta contingencia se estima en 1,8 millones de euros. La Sociedad considera que ha realizado la deducción adecuada de sus gastos de acuerdo con la legislación española. La Sociedad considera que este riesgo es únicamente posible, y no probable, y por esta razón no se ha registrado ningún pasivo en el balance de situación.

Las sociedades que están incluidas en el Grupo fiscal español liderado por eDreams ODIGEO, S.A. para el año terminado el 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 son Vacaciones eDreams, S.L., eDreams, Inc., eDreams International Network, S.L., Opodo, S.L., eDreams Business Travel, S.L., Traveltising, S.A., Tierrabella Invest, S.L. y Engrande, S.L.

9.1. Impuesto de Sociedades reconocido en resultados

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Reconocimiento de las pérdidas fiscales procedente de pérdidas del año

(848.637)

1.685.205

Otros ingresos por impuestos diferidos

2.485.282

112.500

Impuestos diferidos

1.636.645

1.797.705

Ingreso por impuesto corriente del período

20.839

33.936

Impuestos corrientes

20.839

33.936

Total Ingreso por impuesto de Sociedades

1.657.484

1.831.641


Cuentas Anuales Individuales

22

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9.2. Conciliación entre el resultado contable y gasto por Impuesto de Sociedades

Año terminado el

31 de marzo de 2022

Año terminado el

31 de marzo de 2021

Ingresos / (pérdidas) del año por operaciones continuadas después de impuestos

17.704.535

(14.904.293)

Impuesto sobre las ganancias

1.657.484

1.831.641

Ingresos / (pérdidas) antes de impuestos

16.047.051

(16.735.934)

Dividendos

(41.042.119)

Diferencias permanentes

(41.042.119)

Base imponible fiscal

(24.995.068)

(16.735.934)

% de cuota del Impuesto sobre beneficios

25,00%

25,00%

Gastos de impuesto sobre beneficios esperado

6.248.767

4.183.984

Pérdidas del año para las que no se ha reconocido ningún activo por impuestos diferidos

(4.591.283)

(2.352.343)

Correcciones del gasto fiscal

(4.591.283)

(2.352.343)

Total (Gasto) / Ingreso por impuesto de Sociedades

1.657.484

1.831.641

Impuestos diferidos por diferencias temporarias

(2.485.282)

(112.500)

Activación de pérdidas fiscales del ejercicio

848.637

(1.685.205)

Importes con empresas de grupo por consolidación fiscal

(20.839)

(33.936)

Cuota fiscal del ejercicio

 

La tabla anterior contiene la conciliación entre (a) el gasto fiscal esperado (teórico) sobre la "base imponible" con base a la tasa de impuesto de sociedades aplicable en el país donde la Sociedad es residente (25,00% como empresa española) y (b) el gasto por impuestos de sociedades.

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, la Sociedad ha recibido dividendos por importe de 43.202.230 euros de su filial Opodo Ltd. (ningún importe durante  el año terminado el 31 de marzo de 2021), ver nota 20.1. Estos dividendos están exentos en un 95% del impuesto de sociedades.

9.3. Cuentas por cobrar y por pagar por impuestos corrientes

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Impuesto corriente por cobrar

19.172

20.737

Impuesto corriente por cobrar

19.172

20.737

IVA por cobrar

2.576.350

608.161

Otros impuestos corrientes por cobrar

144

Otros créditos con las Administraciones Públicas

2.576.350

608.305

 

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Seguridad Social a pagar

(222)

(222)

Otros impuestos corrientes a pagar

(6.262)

Otras deudas con las Administraciones Públicas

(6.484)

(222)

 

La Sociedad registra el Impuesto sobre Sociedades consolidado con cargo (abono) a cuentas a cobrar o a pagar con las Administraciones Públicas. El importe de la deuda (crédito) correspondiente a las sociedades dependientes se registra con abono (cargo) a deudas (crédito) con empresas del Grupo y Asociadas (ver nota 20.2).

El 1 de enero de 2022 la Sociedad pasa a ser la cabecera del grupo fiscal de IVA. El IVA por cobrar reconocido al 31 de marzo de 2022 incluye 2.177.262 euros de IVA español y 399.088 euros correspondientes a IVA luxemburgués.

Debido a las pérdidas fiscales del ejercicio, como consecuencia del cálculo del impuesto de Sociedades no se deriva cuota fiscal a pagar del ejercicio. Los importes registrados como impuesto corriente por cobrar corresponden principalmente a pagos a cuenta realizados a la Administración Pública de Luxemburgo en ejercicios anteriores, pendientes de devolución.

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 y el año terminado el 31 de marzo de 2021, la Sociedad no ha realizado ningún pago por impuesto sobre beneficios.

Cuentas Anuales Individuales

23

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9.4. Activos y pasivos por impuestos diferidos

La siguiente tabla contiene el movimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se presentan en los estados financieros para el año terminado a 31 de marzo de 2022:

31 de marzo de 2021

Importes registrados en cuenta de pérdidas y ganancias

Importes registrados en el Patrimonio

31 de marzo de 2022

Pérdidas fiscales

1.685.205

(848.637)

1.933.665

2.770.233

Otros impuestos diferidos

112.500

2.485.282

2.597.782

Activos por impuesto diferido

1.797.705

1.636.645

1.933.665

5.368.015

 

El reconocimiento de cualquier activo por impuesto diferido se basa en la opinión de la Sociedad sobre la recuperabilidad del valor de dicho activo que, en el caso de activos por pérdidas fiscales, se basa en las ganancias imponibles previstas para el grupo fiscal en un periodo máximo de 10 años. Si bien existe cierto grado de incertidumbre sobre si las ganancias imponibles pronosticadas resultarán correctas, la opinión de la Sociedad es que toma una posición prudente al tomar la misma cantidad de ganancias correspondientes al consolidado fiscal español que las utilizadas para la prueba de deterioro de su inversión para los primeros 5 años proyectados, y un crecimiento del 1,5% a partir del quinto año basado en fuentes externas.

El importe registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias en el año terminado el 31 de marzo de 2022 principalmente incluye el efecto del exceso de gastos de intereses no deducibles en el ejercicio actual, con un periodo de uso indefinido, por 2.485.282 euros.

El importe registrado en el Patrimonio corresponde al efecto fiscal asociado al coste bruto del incremento de capital de 7,7 millones de euros (ver nota 14.1).

Las pérdidas fiscales de la Sociedad que se especifican en el cuadro siguiente pueden compensarse con las ganancias fiscales futuras durante un período indefinido. Nótese que en España aplican normas de temporización relativas a la compensación de pérdidas fiscales que limitan el importe de las pérdidas fiscales que pueden compensarse contra los beneficios imponibles de un año a ciertos porcentajes de dichos beneficios imponibles.

Pérdidas fiscales no utilizadas (España)

31 de marzo de 2022

Importe de pérdidas fiscales

Tasa de impuesto sobre las ganancias (%)

Bases imponibles negativas

Bases imponibles negativas
reconocidas

Bases imponibles negativas
no reconocidas

26.122.615

25,00%

6.530.654

2.770.233

3.760.421

 

Pérdidas fiscales no utilizadas (España)

31 de marzo de 2021

Importe de pérdidas fiscales

Tasa de impuesto sobre las ganancias (%)

Bases imponibles negativas

Bases imponibles negativas
reconocidas

Bases imponibles negativas
no reconocidas

16.285.337

25,00%

4.071.334

1.685.205

2.386.129

 

 La tasa de impuesto sobre las ganancias es la española al 25,00%.

Las pérdidas fiscales luxemburguesas de la Sociedad, netas de recuperación, se han perdido como resultado de la migración. No se había reconocido ningún activo por impuestos diferidos por estas pérdidas fiscales.

9.5. Ejercicios abiertos a revisión e inspecciones fiscales

Según la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse liquidados definitivamente hasta que las declaraciones de impuestos presentadas hayan sido revisadas por las autoridades fiscales o hasta que haya expirado el plazo de prescripción de cuatro años.

Tras una auditoría de IVA, las autoridades fiscales luxemburguesas evaluaron el IVA de la Sociedad en relación con dos casos relacionados con los años naturales 2016-2018, así como, posteriormente, relativo a los años naturales 2019-2021. Dado que las autoridades fiscales sólo aceptaron parcialmente la demanda administrativa de la Sociedad contra la liquidación del IVA 2016-2018, la Sociedad ha recurrido la decisión relativa a este período al Tribunal luxemburgués. La Sociedad presentó una reclamación administrativa contra la liquidación del IVA 2019-2021 ante las autoridades fiscales de Luxemburgo que aún está pendiente de resolución.

El recurso de la demanda administrativa se refiere a dos litigios sobre el IVA. Un caso por importe de 3,2 millones de euros (2016-2018) y 2,7 millones de euros (2019-2021) por el rechazo de la recuperación del IVA soportado sobre ciertos gastos que la Sociedad ha refacturado a terceros. La Sociedad considera que este riesgo es únicamente posible, y no probable y por esta razón no se ha registrado ningún pasivo en el balance de situación.

El otro caso por importe de 450.000 euros (2016-2018), y 450.000 euros (2019-2021) está relacionado con la interpretación de las reglas luxemburguesas de pro rata de IVA. La Sociedad estima que existe un riesgo probable de salida de recursos de 900.000 euros por el que se ha registrado una provisión en el balance de situación (ver nota 17).

Cuentas Anuales Individuales

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10. INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO EN EMPRESAS DEL GRUPO

La Sociedad posee la totalidad del capital social de Opodo Ltd. El movimiento de los activos financieros a coste durante los años terminados el 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

Investment

Inversión en Opodo Ltd. al 31 de marzo de 2021

841.216.462

Incremento por la compensación basada en acciones (ver nota 15)

10.524.434

Inversión en Opodo Ltd. al 31 de marzo de 2022

851.740.896

 

Investment

Inversión en Opodo Ltd. al 31 de marzo de 2020    

631.013.042

Contribución de capital

204.091.037

Incremento por la compensación basada en acciones (ver nota 15)

6.112.383

Inversión en Opodo Ltd. al 31 de marzo de 2021

841.216.462

 

El incremento por compensación basada en acciones (ver nota 15) incluye:

El coste de LTIP 2016 que se ha registrado como un incremento de 4.832.199 euros para el año terminado el 31 de marzo de 2022 (3.719.680 euros para el año terminado el 31 de marzo de 2021).

El coste del LTIP 2019 que se ha registrado como un incremento de 5.692.235 euros para el año terminado el 31 de marzo de 2022 (2.392.703 euros para el año terminado el 31 de marzo de 2021).

El 1 de Julio de 2020, la Sociedad hizo una aportación de capital a Opodo Ltd. por compensación de créditos entre la Sociedad y Opodo Ltd. de 156.768.221 euros y 2.983.874 euros correspondientes a intereses.

En la misma fecha, la Sociedad realizó otra aportación de capital a Opodo Ltd. mediante la cesión de los derechos de deuda e intereses generados con Go Voyages, S.A.S. por 43.510.772 euros y 828.170 euros, respectivamente.

La información más significativa en relación con la filial directa a 31 de marzo de 2022 es la siguiente:

Nombre

Dirección

Actividad

Inversión

% Participación

% Derechos de votos

Opodo Ltd.

26-28 Hammersmith Grove, W6 7BA (London)

Online travel agency

851.740.896

100%

100%


Nombre

Capital social(*)

Prima de
emisión (*)

Ingreso / (pérdida) neta del año (*)

Otras partidas de patrimonio (*)

Total
patrimonio (*)

Beneficio / (pérdida) de explotación del año (*)

Opodo Ltd.

344.377.618

75.731.894

5.118.026

93.913.093

519.140.631

6.665.989

(*) Importes pendientes de auditar, incluyendo los resultados del año terminado el 31 de marzo de 2022.

El ejercicio financiero de Opodo Ltd. se extiende desde el 1 de abril al 31 de marzo.

A 31 de marzo de 2022, la Sociedad posee la totalidad del capital social de Opodo Ltd. representado por 3.443.776.177 acciones a 0,10 euros cada una.

El valor del patrimonio de la participada es inferior al valor del precio de compra. Sin embargo, la Sociedad ha realizado un test de deterioro sobre la inversión y ha concluido que no existe deterioro.

Opodo Ltd. es la sociedad subcabecera del resto de empresas del Grupo eDreams ODIGEO.

El procedimiento para llevar a cabo el test de deterioro consiste en comparar el valor contable neto de las inversiones con los flujos de efectivo futuros previstos, descontados a su valor actual, menos la deuda neta de las empresas participadas, para determinar si existe un deterioro.

El valor de los flujos futuros se ha estimado en 1.588 millones de euros y se ha obtenido de la siguiente manera:

Se ha elaborado un plan de negocio, con distintos escenarios, para todo el subgrupo encabezado por Opodo Ltd. para los próximos 5 años en el que los principales componentes son el EBITDA ajustado, las inversiones y el capital circulante proyectados (ver definición de EBITDA ajustado en la sección C4. Medidas Alternativas de Rendimiento en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo). Los principales factores en la proyección del EBITDA son el margen sobre ingresos y los costes variables, que juntos dan como resultado un beneficio marginal (ver definición de margen sobre ingresos, costes variables y beneficio marginal en la sección C4. Medidas Alternativas de Rendimiento en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo). Estas proyecciones contienen las mejores estimaciones de la Dirección, que son coherentes con la información externa, la experiencia pasada y las expectativas futuras.

Los escenarios I, II y III, detallados en la nota 2.3 han sido ponderados al 15%, 70% y 15%, respectivamente.

La tasa de crecimiento a perpetuidad utilizada para extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo más allá de los primeros cinco años se ha estimado entre un 1,5% y un 1,6%.

La tasa de descuento después de impuestos se ha definido sobre la base del coste medio ponderado del capital (WACC), siendo a 31 de marzo de 2022 10,8% (9,8% a 31 de marzo de 2021).

El valor de la deuda neta de las empresas participadas a 31 de marzo de 2022 era de 226 millones de euros.

En consecuencia, el valor excedente en base al cálculo realizado es de 510 millones de euros.

A 31 de marzo de 2022, la empresa participada no está incluida en la bolsa de valores.

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 la Sociedad ha recibido dividendos por 43.202.230 euros (ningún importe durante el año terminado el 31 de marzo de 2021), ver nota 20.1.

Cuentas Anuales Individuales

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11. CLIENTES POR VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS

El detalle de los activos a coste amortizado de clientes por ventas y prestaciones de servicios al 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Incentivos GDS - por cobrar

3.725.028

2.456.732

Incentivos GDS - facturas pendientes de emitir

3.080.931

1.233.329

Provisión para cancelación de reservas

(121.982)

(315.478)

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

6.683.977

3.374.583

Los clientes por ventas y prestaciones de servicios de la Sociedad están relacionadas con los importes facturados o pendientes de facturar a los proveedores de GDS de la Sociedad (ver nota 6).

El incremento en el saldo de clientes a 31 de marzo de 2022 se debe principalmente al aumento de los volúmenes de negocio (ver nota 2.3).

A 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 no se han deteriorado importes de clientes.

La “Provisión por cancelación de reservas” corresponde a la provisión reconocida para cubrir el riesgo de reversión de los incentivos GDS en caso de cancelación de las reservas. La provisión cubre el riesgo de cancelación para las reservas realizadas con salidas posteriores a la fecha de cierre. La disminución de la provisión por cancelación de reservas se debe principalmente a la disminución general del riesgo de cancelación, compensada con el aumento de los volúmenes de negocio (ver nota 2.3).


Los costes de financiación capitalizados de la línea de crédito "Super Senior Revolving Credit Facility" (“SSRCF”) corresponden a los costes de financiación para obtener la SSRCF, que han sido capitalizados y están siendo amortizados durante la vigencia del contrato (ver nota 16).

12. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO

El detalle de los activos financieros a largo plazo a coste amortizado al 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

SSRCF - Costes de financiación capitalizados

6.614.989

3.063.040

SSRCF - Amortización de los costes de financiación capitalizados

(2.203.266)

(1.448.557)

Otros activos a largo plazo

60.700

Otros activos financieros a largo plazo

4.472.423

1.614.483

La SSCRF ha sido modificada el 2 de febrero de 2022, aumentando el límite a 180 millones de euros y extendiendo su vencimiento hasta enero de 2027.

La Sociedad considera que esta enmienda es una modificación no sustancialmente diferente de la deuda, ya que el valor actual neto de los flujos de efectivo bajo las nuevas condiciones (incluyendo las comisiones pagadas) descontados al tipo de interés efectivo original es inferior al 10% del valor actual descontado de los flujos de efectivo restantes de la SSRCF original.

La Sociedad ha capitalizado 3,6 millones de euros de comisiones incurridas por la nueva enmienda correspondiente a comisiones de financiación que se amortizarán durante el plazo restante de la SSRCF.

13. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Efectivo y equivalentes al efectivo

17.506

52.111

Total Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

17.506

52.111

La Sociedad no tiene efectivo restringido.

14. PATRIMONIO NETO

14.1. Capital Social

El 12 de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad acordó emitir 8.823.529 nuevas acciones, de 0,10 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie que las acciones previamente existentes.

En consecuencia, el capital social de la Sociedad ha quedado fijado en 12.760.505,90 euros, dividido en 127.605.059 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una, todas ellas pertenecientes a una única clase y serie. Los costes relacionados con la transacción se han registrado en Reservas por importe de 5,8 millones de euros, correspondientes a 7,7 millones de euros de costes brutos de transacción y 1,9 millones de euros de impacto en el impuesto sobre beneficios (ver nota 9.1).

La escritura pública se inscribió en el Registro Mercantil de Madrid el 14 de enero de 2022.

Las nuevas acciones han sido admitidas a negociación en las Bolsas de Valores españolas y la primera fecha de negociación fue el 17 de enero de 2022.

Durante el ejercicio anterior, el 7 de julio de 2020, antes de su traslado a España, el Consejo de Administración acordó emitir 8.318.487 nuevas acciones, correspondientes al máximo de acciones disponibles de acuerdo con el capital autorizado incluido en los Estatutos Sociales vigentes de la Sociedad con efectos a esa fecha, para dar servicio a los LTIP del Grupo ("Planes de incentivos a largo plazo", ver nota 15).

Cuentas Anuales Individuales

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También se acordó que las acciones serían entregadas a los beneficiarios de acuerdo con el calendario establecido por el Consejo de Administración en el momento de la aprobación de los LTIP y que, con carácter general, se espera que se produzca durante o antes de la publicación de los estados financieros de la Sociedad para los tres primeros trimestres informados, siempre que se cumplan los parámetros de asignación pertinentes. Cualquier acción no asignada al final de los LTIP se cancelaría.

Estas acciones fueron suscritas por la filial indirecta de la Sociedad, eDreams International Network, S.L. de conformidad con la ley de Luxemburgo, que era la ley aplicable a la Sociedad en ese momento.

Las nuevas acciones se mantienen en autocartera por el Grupo y, por tanto, quedan suspendidos tanto los derechos económicos como políticos de las nuevas acciones.

Los accionistas significativos de la Sociedad con un porcentaje del capital social igual o superior al 3% o miembros del Consejo de Administración a 31 de marzo de 2022 son los siguientes:

Número de acciones

% Capital social

Permira

32.011.388

25,1%

Ardian

19.843.560

15,6%

Cairn Capital limited

14.471.669

11,3%

Sunderland Capital Partners LP

6.371.316

5,0%

Superiores al 5%

72.697.933

eDreams International Network, S.L.

4.981.373

3,9%

Acciones propias

1.081.466

0,8%

Miembros del Consejo de Administración

2.936.729

2,3%

Otros menores al 3%

45.907.558

36,0%

Total Sociedad

127.605.059

 

En los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2022 y el 31 de marzo de 2021, la Sociedad no realizó transacciones significativas con sus accionistas, excepto las mencionadas en la nota 21.3 con los miembros del Consejo.

Las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización oficial en la Bolsa de Valores de España. 

14.2. Prima de emisión

La cuenta de prima de emisión puede utilizarse para proporcionar el pago de cualquier acción, que la Sociedad pueda recomprar a sus accionistas, para compensar cualquier pérdida neta realizada, para hacer distribuciones a los accionistas en forma de dividendo o para asignar fondos a la reserva legal.

Esta reserva no tiene restricciones en cuanto a su uso.

El aumento de la Prima de emisión de 74.117.644 euros durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 se debe a la emisión de 8.823.529 nuevas acciones el 12 de enero de 2022, a 8,40 euros de prima de emisión por acción.

14.3. Reservas

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Reserva legal

Otras reservas disponibles

(361.584.499)

(355.783.503)

Reservas

(361.584.499)

(355.783.503)


La reserva legal de la Sociedad al 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 es 0 euros. De acuerdo con el texto refundido Ley de Sociedades de Capital, la reserva legal, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas y sólo podrá destinarse, en el caso de no tener otras reservas disponibles, a la compensación de pérdidas. Esta reserva podrá utilizarse igualmente para aumentar el capital social en la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado.

El aumento de "Otras reservas disponibles" corresponde a los costes relacionados con la ampliación de capital (ver nota 14.1) que se han contabilizado en Reservas por un importe de 5,8 millones de euros, correspondientes a 7,7 millones de euros de costes brutos de la operación y 1,9 millones de euros de impacto fiscal.

14.4. Acciones propias

 

A 31 de marzo de 2020, la Sociedad disponía de 1.081.466 acciones propias, contabilizadas en patrimonio por valor de 3.320.289 euros.

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 y el año terminado el 31 de marzo de 2021 no se ha registrado ningún movimiento de acciones propias.

A 31 de marzo de 2022, la Sociedad tiene 1.081.466 acciones propias, registradas en el patrimonio a un precio medio histórico de 3,07 euros por acción. Las acciones en autocartera tienen un valor nominal de 0,10 euros cada una.

Las acciones propias se encuentran íntegramente desembolsadas.

14.5. Otros instrumentos de patrimonio

El importe reconocido en el epígrafe corresponde a los pagos basados en acciones liquidados con instrumentos de patrimonio que surgió como resultado de los Planes de Incentivo a largo plazo entregados a los empleados de las subsidiarias directas e indirectas de la Sociedad.

A 31 de marzo de 2022, los únicos planes de incentivos a largo plazo concedidos actualmente son el 2016 LTIP y el 2019 LTIP detallados en la nota 15.1 y 15.2, respectivamente.

Cuentas Anuales Individuales

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15. COMPENSACIÓN BASADA EN ACCIONES

15.1. Plan de Incentivos a largo plazo 2016

El 20 de julio de 2016, el Consejo de Administración decidió poner en marcha un Plan de Incentivos a Largo Plazo ("LTIP 2016", por sus siglas en inglés) para los principales directivos y otros empleados del Grupo con el fin de incentivarles para que sigan mejorando los resultados del Grupo y retener y motivar al personal clave.

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2021, la Sociedad observó que había importantes derechos potenciales pendientes de adjudicar en el marco del LTIP de 2016. En consecuencia, el 23 de marzo de 2021, el Consejo de Administración acordó ampliar y ajustar el LTIP de 2016 creando cuatro tramos adicionales y ampliando su duración, con la intención de incluir a nuevas personas que anteriormente no eran beneficiarias del LTIP de 2016 y seguir incentivando y reteniendo a su personal.

El LTIP de 2016 tiene una duración de ocho años y se devenga entre agosto de 2018 y febrero de 2026 en función de los resultados financieros. El precio de ejercicio de los derechos es de 0 euros.

El LTIP 2016 se divide a partes iguales entre derechos sobre acciones de rendimiento (“PSRs”, por sus siglas en inglés) y acciones restringidas (“RSUs”, por sus siglas en inglés) sujetas a la continuidad del servicio. Basándose en el rendimiento operacional, el plan está vinculado a rigurosos objetivos financieros y estratégicos.

Los PSRs son derechos potenciales que están condicionados al cumplimiento de los objetivos financieros establecidos por el Consejo de Administración de la Sociedad con respecto al periodo relevante del tramo correspondiente, siempre que el beneficiario esté empleado actualmente o tenga un puesto de dirección en el Grupo durante el periodo relevante hasta la fecha de entrega de acciones.

Los RSUs son derechos potenciales que están solamente condicionados a que el beneficiario esté empleado actualmente o tenga un puesto de dirección en el Grupo durante el periodo relevante hasta la fecha de entrega de acciones.

Tras el traslado del domicilio social en marzo de 2021 de Luxemburgo (donde se permite a la Sociedad emitir acciones a coste cero a los empleados en el marco de un plan de incentivos a largo plazo) a España (donde no está permitido), la entrega de acciones en el marco de los LTIP no genera ni generará ninguna dilución adicional para los accionistas. Las futuras entregas de acciones en el marco de los planes se efectúan a partir de la reserva de acciones propias de la empresa.

El valor del plan depende de las condiciones internas (no de mercado) y se valora según el valor de mercado de la acción en la fecha de concesión, multiplicado por la probabilidad de cumplimiento de las condiciones. Esta probabilidad se actualiza y se vuelve a estimar al menos una vez al año, pero el valor de mercado de la acción en la fecha de concesión permanece sin cambios.

A 31 de marzo de 2022 se han concedido 7.859.876 Derechos potenciales desde el inicio del plan en virtud del LTIP 2016 (6.644.638 Derechos potenciales a 31 de marzo de 2021), de los cuales 1.346.621 Derechos potenciales (Cuarto, Quinto y Sexto Tramos) siguen pendientes.

El Primer, Segundo y Tercer Tramo para los que se han concedido 6.513.255 desde el inicio del LTIP 2016, se han cerrado y se han realizado las siguientes entregas:

385.575 acciones en agosto 2018 (Primer Tramo, Primer Subtramo, Primera Entrega);

377.546 acciones en noviembre 2018 (Primer Tramo, Primer Subtramo, Segunda Entrega);

377.546 acciones en febrero 2019 (Primer Tramo, Primer Subtramo, Tercera Entrega);

379.548 acciones en agosto 2019 (Primer Tramo, Segundo Subtramo, Primera Entrega);

364.443 acciones en noviembre 2019 (Primer Tramo, Segundo Subtramo, Segunda Entrega);

353.188 acciones en febrero 2020 (Primer Tramo, Segundo Subtramo, Tercera Entrega);

217.516 acciones en agosto 2020 (Segundo Tramo, Primera Entrega);

216.183 acciones en noviembre 2020 (Segundo Tramo, Segunda Entrega);

210.516 acciones en febrero 2021 (Segundo Tramo, Tercera Entrega);

898.936 acciones en septiembre/octubre 2021 (Tercer Tramo, Primera Entrega);

911.867 acciones en noviembre 2021 (Tercer Tramo, Segunda Entrega); and

882.096 acciones en febrero 2022 (Tercer Tramo, Tercera Entrega).

A partir de septiembre de 2021, el Grupo entrega a los beneficiarios las Acciones de Incentivo netas de retención fiscal.

Para el Tercer Tramo, Primera Entrega, se entregaron a los beneficiarios 898.936 acciones brutas, correspondientes a 580.546 acciones netas y 318.390 acciones retenidas y vendidas para cubrir efectos fiscales.

Para el Tercer Tramo, Segunda Entrega, se entregaron a los beneficiarios 911.867 acciones brutas, correspondientes a 591.224 acciones netas y 320.643 acciones retenidas y vendidas para cubrir efectos fiscales.

Para el Tercer Tramo, Tercera Entrega, se entregaron a los beneficiarios 882.096 acciones brutas, correspondientes a 575.874 acciones netas y 306.222 acciones retenidas y vendidas para cubrir efectos fiscales.

El LTIP de 2016 continúa clasificándose en su totalidad como un pago basado en acciones liquidado con instrumentos de patrimonio.

Las 2.692.899 acciones entregadas durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 se han satisfecho mediante acciones de eDreams ODIGEO, S.A. propiedad de la empresa de Grupo eDreams International Network, S.L. (ver nota 14.1).

Cuentas Anuales Individuales

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El movimiento de los derechos potenciales durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 y año terminado el 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

Concedido / Cancelado

Entregado

PSRs

RSUs

Total

PSRs

RSUs

Total

Derechos potenciales del LTIP 2016 a 31 de marzo de 2020

2.611.572

2.611.572

5.223.144

1.004.916

1.232.930

2.237.846

Derechos potenciales cancelados: rotación de empleados

(139.429)

(139.429)

(278.858)

Derechos potenciales adicionales concedidos

850.176

850.176

1.700.352

Acciones entregadas

644.215

644.215

Derechos potenciales del LTIP 2016 a 31 de marzo de 2021

3.322.319

3.322.319

6.644.638

1.004.916

1.877.145

2.882.061

Derechos potenciales cancelados: rotación de empleados

(68.692)

(68.692)

(137.384)

Derechos potenciales adicionales concedidos

676.311

676.311

1.352.622

Acciones entregadas

1.323.652

1.369.247

2.692.899

Derechos potenciales del LTIP 2016 a 31 de marzo de 2022

3.929.938

3.929.938

7.859.876

2.328.568

3.246.392

5.574.960

 

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, el Grupo ha otorgado 676.311 nuevos derechos potenciales de PSR y 676.311 nuevos derechos potenciales de RSU. El valor medio de mercado de la acción utilizada para valorar estos derechos ha sido de 6,7 euros por acción, correspondiente al valor de mercado de las acciones a 28 de junio de 2021 cuando se otorgaron la mayoría de estos derechos. La probabilidad de cumplimiento de las condiciones a 31 de marzo de 2022 se ha estimado en 82% para PSR y 87% para RSU.

El coste del LTIP 2016 se ha registrado como mayor valor de la inversión en empresas del Grupo (ver nota 10) y en el Patrimonio (incluido en los pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio, ver nota 14.5), por un importe de 4.832.199 euros y 3.719.680 euros para los años terminados el 31 de marzo de 2022 y el 31 de marzo de 2021.


15.2. Plan de Incentivos a largo plazo 2019

El 19 de junio de 2019, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó un nuevo plan de incentivos a largo plazo ("LTIP 2019"), destinado a asegurar la atracción y retención de directivos de calidad, así como para alinear los intereses de la dirección y de los accionistas.

El LTIP 2019 se divide a partes iguales entre derechos sobre acciones de rendimiento (“PSRs”, por sus siglas en inglés) y acciones restringidas (“RSUs”, por sus siglas en inglés) sujetas a la continuidad del servicio. Sobre la base de los resultados operativos, el nuevo plan estará vinculado a objetivos financieros y estratégicos rigurosos, que se evaluarán en períodos acumulativos.

Los PSRs son derechos potenciales que están condicionados al cumplimiento de los objetivos financieros establecidos por el Consejo de Administración de la Sociedad con respecto al periodo relevante del Tramo correspondiente, siempre que el Beneficiario esté empleado actualmente o tenga un puesto de dirección en el Grupo durante el periodo relevante hasta la fecha de entrega de acciones.

Los RSUs son derechos potenciales que están solamente condicionados a que el Beneficiario esté empleado actualmente o tenga un puesto de dirección en el Grupo durante el periodo relevante hasta la fecha de entrega de acciones.

El nuevo LTIP 2019 tiene una duración de cuatro años se otorga entre agosto de 2022 y febrero de 2026, en función de los resultados financieros. El precio de ejercicio de los derechos es de 0 euros. El Grupo entregará a los beneficiarios las Acciones de Incentivo netas de retención fiscal.

Tras el traslado del domicilio social en marzo de 2021 de Luxemburgo (donde se permite a la Sociedad emitir acciones a coste cero a los empleados en el marco de un plan de incentivos a largo plazo) a España (donde no está permitido), la entrega de acciones en el marco de los LTIP no genera ni generará ninguna dilución adicional para los accionistas. Las futuras entregas de acciones en el marco de los planes se efectúan a partir de la reserva de acciones propias de la empresa.

El valor del plan depende de las condiciones internas (no de mercado) y se valora según el valor de mercado de la acción en la fecha de concesión, multiplicado por la probabilidad de cumplimiento de las condiciones. Esta probabilidad se actualiza y se vuelve a estimar al menos una vez al año, pero el valor de mercado de la acción en la fecha de concesión permanece sin cambios.

A 31 de marzo de 2022 se han concedido 5.878.860 Derechos potenciales desde el inicio del plan en virtud del LTIP 2019 (4.268.612 Derechos potenciales a 31 de marzo de 2021), y no se han entregado acciones.

Cuentas Anuales Individuales

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El movimiento de los derechos potenciales durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 y año terminado el 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

Concedido / Cancelado

Entregado

PSRs

RSUs

Total

PSRs

RSUs

Total

Derechos potenciales del LTIP 2019

a 31 de marzo de 2020

804.750

804.750

1.609.500

Derechos potenciales cancelados: rotación de empleados

(137.644)

(137.644)

(275.288)

Derechos potenciales adicionales concedidos

1.467.200

1.467.200

2.934.400

Derechos potenciales del LTIP 2019

a 31 de marzo de 2021

2.134.306

2.134.306

4.268.612

Derechos potenciales cancelados: rotación de empleados

(112.550)

(112.550)

(225.100)

Derechos potenciales adicionales concedidos

917.674

917.674

1.835.348

Derechos potenciales del LTIP 2019

a 31 de marzo de 2022

2.939.430

2.939.430

5.878.860

 

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, el Grupo ha otorgado 917.674 nuevos derechos potenciales de PSR y 917.674 nuevos derechos potenciales de RSU. El valor medio de mercado de la acción utilizada para valorar estos derechos ha sido de 5,9 euros por acción, correspondiente al valor medio de mercado de las acciones (principalmente a 28 de junio de 2021) cuando se otorgaron la mayoría de estos derechos. La probabilidad de cumplimiento de las condiciones se ha estimado en 82% para PSR y 85% para RSU.

El coste del LTIP 2019 se ha registrado como mayor valor de la inversión en empresas del Grupo (ver nota 10) y en el Patrimonio (incluido en los pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio, ver nota 14.5), por un importe de 5.692.235 euros y 2.392.703 euros para los años terminados el 31 de marzo de 2022 y el 31 de marzo de 2021.

16. DEUDAS POR OBLIGACIONES Y OTROS VALORES NEGOCIABLES

El detalle de los pasivos financieros a coste amortizado al 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Corriente

No corriente

Total

Corriente

No corriente

Total

Bonos 2027 - Principal

375.000.000

375.000.000

Bonos 2027 - Costes financieros capitalizados

(6.941.932)

(6.941.932)

Bonos 2027 - Devengo de intereses

3.322.917

3.322.917

Bonos 2023 - Principal

425.000.000

425.000.000

Bonos 2023 - Costes financieros capitalizados

(3.612.315)

(3.612.315)

Bonos 2023 - Devengo de intereses

1.947.917

1.947.917

Pólizas de crédito complementarias y descubiertos bancarios

1.090.879

1.090.879

4.864.645

4.864.645

Total deudas por obligaciones y otros valores negociables

4.413.796

368.058.068

372.471.864

6.812.562

421.387.685

428.200.247

Bonos Senior – Bonos 2027

El 2 de febrero de 2022, eDreams ODIGEO, S.A. emitió 375 millones de euros de deuda Senior garantizada al 5,50% con vencimiento el 15 de julio de 2027 (“los Bonos 2027”).

Los intereses de los Bonos 2027 se pagan semestralmente por vencimiento el 15 de enero y el 15 de julio de cada año. En el año terminado el 31 de marzo de 2022 se han devengado 3,3 millones de euros y aún no se han pagado intereses por este concepto.

Los costes de transacción de la emisión de los Bonos 2027 han sido capitalizados por un importe total de 7,1 millones de euros de los que se han amortizado 0,2 millones de euros durante año terminado el 31 de marzo de 2022. Se amortizarán durante la vida de la deuda.

Los Bonos 2027 han sido admitidos en la Lista Oficial de la Bolsa de Valores de Luxemburgo para su negociación en el Mercado Euro MTF de la Bolsa de Valores de Luxemburgo.

Todas las acciones de eDreams ODIGEO, S.A. en Opodo Ltd., así como las cuentas por cobrar de ciertos préstamos de financiación intragrupo realizados por eDreams ODIGEO, S.A., se han pignorado a favor de los tenedores de las Notas 2027 y los acreedores garantizados bajo el SSRCF del Grupo de fecha 2 de febrero de 2022.

Cuentas Anuales Individuales

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Deuda Senior - Bonos 2023

El 25 de septiembre de 2018, la Sociedad emitió 425 millones de euros de deuda Senior garantizada al 5,50% con fecha de vencimiento el 1 de septiembre de 2023 (los "Bonos 2023").

Los intereses de los Bonos 2023 se pagan a semestre vencido el 1 de marzo y el 1 de septiembre de cada año. Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, por este concepto se han devengado 19,6 millones de euros y 21,6 millones de euros se han pagado (23,4 millones de euros devengados y 23,4 millones de euros pagados durante el año terminado el 31 de marzo de 2021).

Los Bonos 2023 han sido cancelados en su totalidad el 2 de febrero de 2022. Los gastos asociados a la amortización han sido reconocidos como gasto financiero del ejercicio por importe de 5,8 millones de euros (ver nota 8).

Super Senior Revolving Credit Facility

El 4 de octubre de 2016, la Sociedad refinanció su línea de crédito "Super Senior Revolving Credit Facility" ("SSRCF"), aumentando su tamaño a 147 millones de euros desde los 130 millones de euros anteriores, y ganando también una significativa flexibilidad respecto a las condiciones anteriores.

En mayo de 2017, la Sociedad obtuvo una modificación de la SSRCF a partir del 4 de octubre de 2016 aumentando la línea de crédito en 10 millones de euros hasta un total de 157 millones de euros.

En septiembre de 2018, la Sociedad obtuvo otra modificación de la SSRCF aumentando la línea de crédito a 175 millones de euros, y extendiendo su vencimiento hasta septiembre de 2023.

En abril de 2020 y en abril 2021, la Sociedad obtuvo una exención del covenant para los años terminados el 31 de marzo de 2021 y 2022.

La SSCRF ha sido modificada el 2 de febrero de 2022, aumentando el límite a 180 millones de euros y extendiendo su vencimiento hasta el 15 de enero de 2027.

La Sociedad considera que esta enmienda es una modificación no sustancialmente diferente de la deuda, ya que el valor actual neto de los flujos de efectivo bajo las nuevas condiciones (incluyendo las comisiones pagadas) descontados al tipo de interés efectivo original es inferior al 10% del valor actual descontado de los flujos de efectivo restantes de la SSRCF original.

La Sociedad ha capitalizado 3,6 millones de euros de comisiones incurridas por la nueva enmienda correspondiente a comisiones de financiación que se amortizarán durante el plazo restante de la SSRCF.

El tipo de interés de la SSRCF es el tipo de referencia (EURIBOR para las transacciones en euros) más un margen del 3,25% (anteriormente 3,00%). No obstante, en cualquier momento después del 2 de mayo de 2022, y sujeto a ciertas condiciones, el margen puede disminuir para situarse entre el 3,25% y el 2,25%.

Además del mayor compromiso y el vencimiento extendido hasta enero de 2027, la SSRCF modificada también proporciona mejores condiciones con respecto al covenant Financiero.

La SSRCF modificada contiene covenants financieros que exigen que el Grupo garantice que la relación entre el endeudamiento financiero bruto al final de cada período de prueba y el EBITDA Cash (anteriormente, EBITDA Ajustado) ajustado según la definición del covenant financiero (el "covenant financiero de apalancamiento bruto ajustado") no supere 6,00. Para los periodos de prueba del 30 de septiembre de 2022 y 31 de diciembre de 2022, el EBITDA Cash a considerar es el mayor de los últimos doce meses o el trimestre correspondiente anualizado (multiplicado por cuatro).

Antes del 30 de septiembre de 2022, la liquidez del Grupo en cada fecha trimestral no debe ser inferior a 25,0 millones de euros.

El primer período con respecto al cual se puede probar el covenant financiero de apalancamiento bruto ajustado, es el período de prueba que finaliza el 30 de septiembre de 2022. El covenant financiero de apalancamiento bruto ajustado solo se debe probar si, el último día de dicho período de prueba, el importe total del capital de los préstamos pendientes (excluyendo cualquier saldo pendiente bajo cualquier carta de crédito o garantía bancaria) excede el 40% (anteriormente 30%) de los compromisos totales bajo el acuerdo de financiamiento Super Senior.

En caso de incumplimiento del covenant de apalancamiento bruto, y en ausencia de una exención, ocurriría un evento de incumplimiento bajo la SSRCF y los prestamistas requeridos bajo la SSRCF podrían acelerar todos los préstamos y rescindir todos los compromisos en virtud del mismo.

Si los préstamos en virtud de la SSRCF se acelerasen, entonces la mayoría necesaria de los tenedores de las Bonos 2027 de 375 millones de euros podrían acelerar esos bonos.

La Sociedad convirtió 62,0 millones de euros de su SSRCF en líneas de crédito complementarias a la SSRCF con determinados bancos y 11,9 millones de euros en una línea específica para garantías (60,0 millones de euros y 9,6 millones de euros a 31 de marzo de 2021).

A 31 de marzo de 2022, la Sociedad ha dispuesto de 1.090.879 euros de líneas de crédito complementarias a la SSRCF (4.864.645 euros a 31 de marzo de 2021).

Adicionalmente, las subsidiarias de la Sociedad han utilizado 30.000.000 euros del SSRCF (55.000.000 euros a 31 de marzo de 2021) y 8.837.121 euros de las líneas de crédito complementarias a la SSRCF (11.782.355 euros a 31 de marzo de 2021).

El detalle del importe de efectivo disponible bajo la SSRCF es el siguiente:

 31 de marzo de 2022

 31 de marzo de 2021

Importe total de SSRCF

180.000.000

175.000.000

Garantías emitidas bajo SSRCF

(11.061.429)

(5.865.585)

Importe dispuesto bajo SSRCF

(30.000.000)

(55.000.000)

Pólizas de crédito complementarias a la SSRCF dispuestas

(9.928.000)

(16.647.000)

Importe no dispuesto bajo SSRCF

129.010.571

97.487.415

Importe no utilizado específico para garantías

(788.571)

(3.734.415)

Efectivo disponible bajo SSRCF

128.222.000

93.753.000

Cuentas Anuales Individuales

31

image

16.1. Deuda por fecha de vencimiento

La fecha de vencimiento de los pasivos financieros basados en los pagos futuros sin descontar al 31 de marzo de 2022 es la siguiente:

<1
año

1 a 2
años

2 a 3
años

3 a 4
años

>4
años

Total

Bonos 2027 - Principal

375.000.000

375.000.000

Bonos 2027 - costes financieros capitalizados

(6.941.932)

(6.941.932)

Bonos 2027 - Intereses acumulados

3.322.917

3.322.917

Total deuda Senior

3.322.917

368.058.068

371.380.985

Pólizas de crédito y descubiertos bancarios

1.090.879

1.090.879

Total otros pasivos financieros

1.090.879

1.090.879

Acreedores comerciales (ver nota 18)

5.992.204

5.992.204

Total acreedores comerciales

5.992.204

5.992.204

Total

10.406.000

368.058.068

378.464.068


16.2. Medición del valor razonable de la deuda

Valor razonable

31 de marzo de 2022

Total
valor neto contable

Nivel 1:
Precios cotizados y efectivo

Nivel 2:
Modelo interno utilizando factores observables

Nivel 3:
Modelo interno utilizando factores no observables

Epígrafes y clases de instrumentos:

Efectivo y equivalentes al efectivo

17.506

17.506

Bonos 2027

371.380.985

332.454.651

Pólizas de crédito y descubiertos bancarios

1.090.879

1.090.879

La fecha de vencimiento de los pasivos financieros basados en los pagos futuros sin descontar al 31 de marzo de 2021 era la siguiente:

<1
año

1 a 2
años

2 a 3
años

3 a 4
años

>4
años

Total

Bonos 2023 - Principal

425.000.000

425.000.000

Bonos 2023 - costes financieros capitalizados

(3.612.315)

(3.612.315)

Bonos 2023 - Intereses acumulados

1.947.917

1.947.917

Total deuda Senior

1.947.917

421.387.685

423.335.602

Pólizas de crédito y descubiertos bancarios

4.864.645

4.864.645

Total otros pasivos financieros

4.864.645

4.864.645

Acreedores comerciales (ver notas 18 y 19)

4.211.315

6.159.869

10.371.184

Total acreedores comerciales

4.211.315

6.159.869

10.371.184

Total

11.023.877

6.159.869

421.387.685

438.571.431


Valor razonable

31 de marzo de 2021

Total
valor neto contable

Nivel 1:
Precios cotizados y efectivo

Nivel 2:
Modelo interno utilizando factores observables

Nivel 3:
Modelo interno utilizando factores no observables

Epígrafes y clases de instrumentos:

Efectivo y equivalentes al efectivo

52.111

52.111

Bonos 2023

423.335.602

444.900.317

Pólizas de crédito y descubiertos bancarios

4.864.645

4.864.645


El valor contable de los préstamos y cuentas a cobrar corrientes, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar; acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es aproximadamente su valor razonable.

Técnicas de valoración y supuestos aplicados a efectos de medir el valor razonable

El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determina de la siguiente manera:

El valor razonable de los activos y pasivos financieros con condiciones estándar y que se negocian en mercados líquidos activos se determina en referencia a los precios de mercado cotizados (incluye los bonos amortizables cotizados, las letras de cambio, las obligaciones y los bonos perpetuos).

El valor razonable de otros activos y pasivos financieros (excluidos los descritos anteriormente) se determina de conformidad con los modelos de fijación de precios generalmente aceptados basados en el análisis del flujo de efectivo descontado.

Cuentas Anuales Individuales

32

image

El valor de mercado de los activos y pasivos financieros medidos al valor razonable en el balance de situación que figura en el cuadro anterior se ha clasificado sobre la base de los tres niveles jerárquicos definidos por la normativa contable:

Nivel 1: precio de cotización en mercados activos;

Nivel 2: variables observables directa o indirectamente;

Nivel 3: variables no basadas en datos de mercado observables.

17. PROVISIONES A LARGO PLAZO

A 31 de marzo de 2022 la Sociedad tiene una provisión por impuestos indirectos de 900.000 euros (900.000 euros al 31 de marzo de 2021), ver nota 9.5.

18. PROVEEDORES

El detalle de pasivos a coste amortizado de proveedores al 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Cuentas por pagar relacionadas con GDS

633.189

2.824.599

Otras cuentas por pagar

5.359.015

1.386.716

Proveedores

5.992.204

4.211.315


Las cuentas por pagar relacionadas con GDS corresponden a facturas pendientes de recibir o facturas aún no liquidadas por la Sociedad relacionadas con los acuerdos con sus proveedores de GDS (ver nota 6).

El incremento de las cuentas de proveedores a corto plazo a 31 de marzo de 2022 se debe principalmente a los costes relacionados con la ampliación de capital (ver nota 14.1), los costes de financiación de los Bonos 2027 y la modificación de la SSRCF (ver nota 16) pendientes de pago.

18.1. Información sobre el período medio de pago a proveedores

De conformidad con la legislación española en vigor(1), se indica a continuación la información relacionada al período medio de pago a proveedores comerciales al 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021:

Año terminado el 31 de marzo de 2022

Año terminado el 31 de marzo de 2021

Número de días

Período medio de pago a proveedores (2)

30

31

Ratio de operaciones pagadas (3)

30

31

Ratio de operaciones pendientes de pago (4)

30

30

Euros

Total pagos realizados

20.146.186

4.178.061

Total pagos pendientes

1.611.774

105.161

(1) Disposición adicional tercera, “Requisito de información” de la Ley 15/2010 de 5 de julio.

(2) ((Ratio de transacciones pagadas * transacciones totales pagadas) + (Ratio de pagos pendientes * total de pagos pendientes)) / (Total de transacciones pagadas + Total de pagos pendientes).

(3) Sumatorio de (Número de días de pago * importes de las transacciones pagadas) / Total transacciones pagadas.

(4) Sumatorio de (Números de días pendientes * importes de las transacciones por pagar) / Total pagos pendientes.

Las cuentas por pagar comerciales consideradas cuentas por pagar y que se muestran en los estados financieros son aquellas que por naturaleza son cuentas por pagar comerciales con proveedores de bienes y servicios y, por lo tanto, se incluyen en el epígrafe “Cuentas por pagar comerciales” del pasivo corriente del balance de situación.

19. OTROS PASIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO

A 31 de marzo de 2021 la Sociedad tenía 6.159.869 euros registrados como otros pasivos financieros a coste amortizado a largo plazo relacionado con el bono por firma del contrato GDS con Amadeus (ver nota 6), ya que la Sociedad espera reembolsar este importe en un período de más de 12 meses, al no haber alcanzado determinados objetivos establecidos. Este importe se ha pagado en marzo 2022.

Cuentas Anuales Individuales

33

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20. TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES RELACIONADAS

Las partes relacionadas que participan en transacciones con la Sociedad, así como la naturaleza de la relación son:

Naturaleza de la relación

Opodo Ltd.

Subsidiaria directa

Opodo, GmbH.

Subsidiaria indirecta

Travellink, A.B.

Subsidiaria indirecta

Opodo, S.L.

Subsidiaria indirecta

eDreams, Inc.

Subsidiaria indirecta

Vacaciones eDreams, S.L.

Subsidiaria indirecta

eDreams International Network, S.L.

Subsidiaria indirecta

eDreams, S.R.L.

Subsidiaria indirecta

Viagens eDreams Portugal - Agência de Viagens, Lda.

Subsidiaria indirecta

eDreams, L.L.C.

Subsidiaria indirecta

eDreams Business Travel, S.L.

Subsidiaria indirecta

Traveltising, S.A.

Subsidiaria indirecta

GEO Travel Pacific, Pty. Ltd.

Subsidiaria indirecta

Go Voyages, S.A.S.

Subsidiaria indirecta

Go Voyages Trade, S.A.S.

Subsidiaria indirecta

Liligo Metasearch Technologies, S.A.S.

Subsidiaria indirecta

ODIGEO Hungary, Kft.

Subsidiaria indirecta

Tierrabella Invest, S.L.

Subsidiaria indirecta

eDreams Gibraltar Ltd.

Subsidiaria indirecta

Engrande, S.L.

Subsidiaria indirecta


20.1. Transacciones con partes relacionadas

Año terminado el 31 de marzo de 2022

Prestaciones de servicios

Otros ingresos de explotación

Servicios exteriores

Gastos financieros

Ingresos financieros

Vacaciones eDreams, S.L.

217.195

(37.645.517)

(791.653)

8.182.459

Opodo Ltd.

(241.232)

(1.215.781)

43.538.394

eDreams, S.R.L.

(7)

Go Voyages, S.A.S.

(153.018)

3.627.343

eDreams International Network, S.L.

(1.472.437)

(71.213)

34.634

Travellink, A.B.

(50.617)

Total

217.195

(39.359.186)

(2.282.289)

55.382.830


Año terminado el 31 de marzo de 2021

Prestaciones de servicios

Otros ingresos de explotación

Servicios exteriores

Gastos financieros

Ingresos financieros

Vacaciones eDreams, S.L.

197.358

(102.917)

(7.336.427)

(2.974.741)

7.125.565

Opodo Ltd.

(46.570)

(1.195.571)

(1.509.095)

3.196.461

eDreams, S.R.L.

(14.599)

81.577

Go Voyages, S.A.S.

(157.103)

7.278.739

eDreams International Network, S.L.

50.918

(1.211.352)

(68.495)

32.380

Travellink, A.B.

(84.477)

Total

150.788

(51.999)

(9.743.350)

(4.808.510)

17.714.722


Cuentas Anuales Individuales

34

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Los Servicios Exteriores con empresas del grupo principalmente corresponden a facturas emitidas por Vacaciones eDreams, S.L. en relación con el acuerdo global entre la Sociedad y sus proveedores de GDS.

Los Gastos financieros con empresas del grupo incluyen los gastos por intereses de préstamos, cuentas corrientes, cash-pooling y póliza de crédito del Grupo.

En el año terminado el 31 de marzo de 2022 los ingresos financieros con entidades del Grupo corresponden principalmente a los dividendos que ha recibido la Sociedad por 43.202.230 euros de Opodo Ltd. (ver nota 10), pagados por compensación de deuda corriente por importe de 36.083.128 euros y deuda no corriente por importe de 7.119.102 euros.

En los años terminados el 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 los Ingresos financieros con empresas del grupo también incluían los intereses del Bono 2023 y Bono 2027 (ver nota 16).

20.2. Saldos con partes relacionadas

El detalle de activos a coste amortizado con partes vinculadas es el siguiente:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Créditos a largo plazo

Créditos a corto plazo

Clientes

Créditos a largo plazo

Créditos a corto plazo

Clientes

Vacaciones eDreams, S.L.

65.048.715

2.358.949

8.806.508

129.329.724

624.803

1.800.341

Opodo Ltd.

121.749.980

27.403

127.086

eDreams, S.R.L.

279.025

2.082

Go Voyages, S.A.S.

35.682.660

20.860.517

1.181.545

52.065.501

15.310.194

1.220

Opodo, S.L.

127.245

Engrande, S.L.

106.554

eDreams International
Network, S.L.

203

Tierrabella Invest, S.L.

195.052

195.376

Total

222.481.355

23.648.317

10.015.456

181.395.225

16.409.398

1.930.932


Créditos a corto plazo con empresas del grupo incluyen los siguientes préstamos:

Los intereses relacionados con los préstamos a largo plazo concedidos a empresas del grupo en relación con el Bono 2023 y Bono 2027 por 9.552.796 euros (9.482.876 euros al 31 de marzo de 2021).

Cuentas corrientes y cash-pooling con empresas del grupo por 11.930.354 euros (6.697.115 euros al 31 de marzo de 2021).

Importes a cobrar por la consolidación fiscal del impuesto de Sociedades español, por un importe total de 195.052 euros con Tierrabella Invest, S.L. y 127.245 con Opodo, S.L. a 31 de marzo de 2022 (195.376 euros con Tierrabella Invest, S.L. al 31 de marzo de 2021).

Importes a cobrar por IVA con empresas del Grupo fiscal español, por un importe total de 1.842.821 euros a 31 de marzo de 2022 (ningún saldo al 31 de marzo de 2021). La Sociedad se ha convertido en la cabecera del grupo de IVA español desde el 1 de enero de 2022.

Cuentas por cobrar con empresas del grupo a 31 de marzo de 2022 principalmente incluyen el cargo de costes de financiación de los Bonos 2027 y los costes de financiación de SSRCF modificado, así como los costes de amortización anticipada de los Bonos 2023 (ver nota 16). Adicionalmente también incluye los incentivos de GDS.

El detalle de pasivos a coste amortizado con partes vinculadas es el siguiente:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Deudas a largo plazo

Deudas a corto plazo

Proveedores

Deudas a largo plazo

Deudas a corto plazo

Proveedores

Vacaciones eDreams, S.L.

(33.177.718)

(6.028.623)

(8.283.421)

(66.481.536)

(4.664.179)

Opodo Ltd.

(487.136)

(128.119.874)

(7.926.351)

(38.943.464)

(201.076)

eDreams, S.R.L.

(23.360)

(12.700)

Go Voyages, S.A.S.

(4.315.759)

(4.315.759)

(79.115)

eDreams Business Travel, S.L.

(864)

(811)

eDreams, Inc.

(22.676)

(9.704)

Engrande, S.L.

(17.907)

(11.039)

Traveltising, S.A.

(761)

(53)

Opodo, S.L.

(106.453)

(6.577)

eDreams International Network, S.L.

(2.067.204)

(1.460.959)

(117.551)

(933.528)

Tierrabella Invest, S.L.

(5.199)

Travellink, A.B.

(70.662)

(2.326.509)

(239.334)

Total

(4.802.895)

(163.612.678)

(7.489.582)

(22.852.040)

(105.901.884)

(5.798.783)

Créditos a largo plazo con empresas del grupo incluyen principalmente los préstamos en relación con la Deuda Senior (ver nota 16). Al 31 de marzo de 2022 los préstamos concedidos a Vacaciones eDreams, S.L. y Go Voyages, S.A.S. estaban relacionados con el Bono 2027, formalizado el 2 de febrero de 2022, con vencimiento al 15 de julio de 2027 y con una tasa de interés del 5,50% + 21,01 bps por año. Al 31 de marzo de 2021 los préstamos concedidos a Vacaciones eDreams, S.L. y Go Voyages, S.A.S incluían préstamos en relación con el Bono 2023, formalizado al 25 de septiembre de 2023 y con una tasa de interés del 5,50% + 21,01 bps por año. El importe de estos préstamos a largo plazo ha disminuido durante año terminado el 31 de marzo de 2022 al haberse compensado parcialmente con deuda corriente y deuda a largo plazo, principalmente con Vacaciones eDreams, S.L.

El incremento en los créditos a largo plazo con Opodo, Ltd. está relacionado con un nuevo contrato de préstamo firmado el 31 de marzo de 2022 por 121.749.980 euros. El tipo de interés está fijado en EURIBOR 1 año + 4% con vencimiento el 31 de marzo de 2025.

Cuentas Anuales Individuales

35

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Deudas a largo plazo con empresas del grupo incluyen los siguientes préstamos:

Préstamo con Vacaciones eDreams, S.L.: El 31 de marzo de 2018, Vacaciones eDreams, S.L. y eDreams ODIGEO, S.A. firmaron un contrato de préstamo por 8.283.421 euros. El tipo de interés se fijó en EURIBOR a 1 año + 4%. La disminución se debe a la cancelación de la deuda con préstamo a largo plazo con Vacaciones eDreams, S.L.

Préstamo con Opodo Ltd.: El 1 de octubre de 2016, Opodo Ltd. y eDreams ODIGEO, S.A. firmaron un contrato de préstamo por un máximo de 11.000.000 euros de los cuales 7.119.192 euros estaban dispuestos al 31 de marzo de 2021. El tipo de interés se fijó en EURIBOR a 1 año + 4%. Al 31 de marzo de 2022 este préstamo ha sido liquidado.

Préstamo con Go Voyages, S.A.S.: El 31 de marzo de 2019, Go Voyages, S.A.S. y eDreams ODIGEO, S.A. firmaron un contrato de préstamo por 4.315.759 euros. Con fecha 31 de marzo de 2022 se renegoció fijando el vencimiento para el 31 de marzo de 2025. El tipo de interés se fijó en EURIBOR a 1 año + 4%.

Préstamo con Travellink, A.B.: El 31 de marzo de 2018, Travellink, A.B. y eDreams ODIGEO, S.A. firmaron un contrato de préstamo por 2.326.509 euros. El tipo de interés fijado fue del EURIBOR a 1 año + 4% y los intereses deben ser pagados anualmente el día 31 de marzo. La disminución se debe a la cancelación de préstamos no corrientes con Go Voyages, S.A.S.

Coste de financiación capitalizable SSRCF por 487.136 euros al 31 de marzo de 2022 con Opodo Ltd. (807.249 al 31 de marzo de 2021).

Deudas a corto plazo con empresas del grupo incluyen los siguientes saldos:

Cuentas corrientes y cash-pooling con empresas del grupo por 162.588.916 euros al 31 de marzo de 2022 (88.106.034 euros al 31 de marzo de 2021). Los intereses relacionados con el cash-pooling son nulos a 31 de marzo de 2022 (809.860 euros al 31 de marzo de 2021).

Póliza de crédito con empresas del grupo por 80.580 euros al 31 de marzo de 2022 (8.401.291 euros al 31 de marzo de 2021). El 15 de febrero de 2016, se firmó el acuerdo de Crédito Grupal donde se fijaba un tipo de interés del EURIBOR a 1 año + 400 bps por año, a pagar mensualmente pero pudiéndose añadir los interés al principal. El acuerdo de Crédito Grupal tiene vencimiento el día 14 de febrero de cada año y se renovara automáticamente para los sucesivos periodos.

Acuerdo de préstamo con Opodo Ltd.: El 31 de marzo de 2018, Opodo Ltd. y la Sociedad firmaron modificaciones de contratos de préstamos anteriores por 6.650.000 euros. El tipo de interés se fijó en EURIBOR a 1 año + 4%. Al 31 de marzo de 2022 este préstamo ha sido liquidado.

Deudas por impuesto de Sociedades con empresas del Grupo fiscal español, por un importe total de 270.667 euros a 31 de marzo de 2022 (161.297 euros al 31 de marzo de 2021).

Deudas por IVA con empresas del Grupo fiscal español, por un importe total de 672.515 euros a 31 de marzo de 2022. La Sociedad se ha convertido en la cabecera del grupo de IVA español desde el 1 de enero de 2022.

Proveedores con empresas del grupo incluyen principalmente los siguiente:

Importes a pagar relacionados con Incentivos GDS por 5.388.349 euros al 31 de marzo de 2022 (4.070.488 euros al 31 de marzo de 2021).

Gastos de gestión con eDreams International Network, S.L. por 1.441.135 euros al 31 de marzo de 2022 (933.528 euros al 31 de marzo de 2021).

No existen diferencias entre los valores contables y los valores razonables de las Deudas con empresas del grupo.

21. OTRA INFORMACIÓN

21.1. Transacciones y saldos en moneda extranjera

El detalle de los saldos y transacciones más significativos en moneda extranjera (básicamente dólares estadounidenses, libras esterlinas y franco suizo) valorados en euros al tipo de cambio de fin de año y las tasas de cambio promedio para los años terminados el 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 es el siguiente:

Año terminado el 31 de marzo de 2022

Año terminado el 31 de marzo de 2021

Dólares estadounidenses

Otras monedas extranjeras

Dólares estadounidenses

Otras monedas extranjeras

Ingresos

(111.735)

225.670

Otros ingresos de explotación

42.640

25.646

Gastos de explotación

(85.521)

(38.755)

(311.493)

(229.916)

Total transacciones

(154.616)

(38.755)

(60.177)

(229.916)

Los ingresos en dólares estadounidenses a 31 de marzo de 2022 incluyen la regularización de importes del ejercicio anterior.

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Dólares estadounidenses

Otras monedas extranjeras

Dólares estadounidenses

Otras monedas extranjeras

Activos a corto plazo

424.436

(7.905)

302.535

(492)

Pasivos a largo plazo

(373.023)

Pasivos a corto plazo

(479.051)

(76.723)

64.804

(198.938)

Total saldos

(54.615)

(84.628)

367.339

(572.453)

Cuentas Anuales Individuales

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21.2. Honorarios de auditoría

Los honorarios pagados a los auditores de la Sociedad son los siguientes:

31 de marzo de 2022

31 de marzo de 2021

Servicios de auditoría

101.900

109.400

Servicios relacionados con operaciones corporativas (ver nota 14.1)

386.000

Otros servicios relacionados con la auditoría

21.000

17.000

Total Auditoría

508.900

126.400

Los servicios incluidos dentro de "Otros servicios relacionados con la auditoría" corresponden a la verificación del informe de información no financiera del Grupo.

21.3. Retribuciones a la alta dirección y al Consejo de Administración

La Sociedad no tiene empleados directos ni alta dirección.

Durante el año terminado el 31 de marzo de 2022, los miembros independientes del Consejo recibieron una remuneración total por su mandato de 315.000 euros (315.000 euros en el año terminado el 31 de marzo de 2021). Ver detalle adicional en el Informe Anual de Gobierno Corporativo del Grupo.

Algunos miembros del Consejo son también miembros de la alta dirección de las subsidiarias de la Sociedad y, por consiguiente, su remuneración se ha devengado en función de sus servicios ejecutivos, no por su mandato como miembros del Consejo. Esta remuneración no ha sido satisfecha por la Sociedad, sino por sus subsidiarias.

La remuneración de los miembros del Consejo por los servicios de dirección durante el año terminado el 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021 ascendió a 1,7 millones de euros y 1,6 millones de euros, respectivamente.

También se ha concedido a los consejeros ejecutivos, desde el comienzo del plan, 2.336.191 Derechos potenciales del plan LTIP 2016 y 2.008.147 Derechos potenciales del plan LTIP 2019 a 31 de marzo de 2022 (2.336.191 Derechos potenciales del plan LTIP 2016 y 1.230.200 Derechos potenciales del plan LTIP 2019 a 31 de marzo de 2021) para adquirir un cierto número de acciones de la empresa eDreams ODIGEO, S.A. sin coste alguno.

La valoración de estos derechos del plan LTIP 2016 asciende a 5.841.111 de euros de los cuales 5.841.111 de euros se han registrado en patrimonio a 31 de marzo de 2022 desde el comienzo del plan (5.677.890 de euros, de los cuales 5.104.254 de euros se han devengado desde el comienzo del plan a 31 de marzo de 2021). (Ver nota 15.1).

La valoración de los derechos del LTIP 2019 asciende a 6.374.981 de euros de los cuales 3.050.175 de euros se han registrado en patrimonio a 31 de marzo de 2022 desde el inicio del plan (2.529.606 de euros de los cuales 991.479 de euros se han devengado durante el año terminado el 31 de marzo de 2021). (Ver nota 15.2).

A 31 de marzo de 2022, 2.008.147 Derechos Potenciales bajo el LTIP 2019 están pendientes de consolidar (ninguno bajo el LTIP 2016).

El Primer, Segundo y Tercer Tramo del LTIP 2016, para los que se han concedido 2.336.191 desde el inicio del plan, se han cerrado y se han realizado las siguientes entregas al Consejo de Administración:

158.767 acciones en agosto 2018 (Primer Tramo, Primer Subtramo, Primera Entrega);

158.767 acciones en noviembre 2018 (Primer Tramo, Primer Subtramo, Segunda Entrega);

158.767 acciones en febrero 2019 (Primer Tramo, Primer Subtramo, Tercera Entrega);

152.261 acciones en agosto 2019 (Primer Tramo, Segundo Subtramo, Primera Entrega);

152.261 acciones en noviembre 2019(Primer Tramo, Segundo Subtramo, Segunda Entrega);

152.261 acciones en febrero 2020 (Primer Tramo, Segundo Subtramo, Tercera Entrega);

85.681 acciones en agosto 2020 (Segundo Tramo, Primera Entrega);

85.681 acciones en noviembre 2020 (Segundo Tramo, Segunda Entrega);

85.681 acciones en febrero 2021 (Segundo Tramo, Tercera Entrega);

260.224 acciones septiembre 2021 (Tercer Tramo, Primera Entrega);

260.224 acciones noviembre 2021 (Tercer Tramo, Segunda Entrega); y

260.224 acciones febrero 2022 (Tercer Tramo, Tercera Entrega).

Respecto al LTIP 2019, todavía no se han entregado acciones.

No se han realizado otras operaciones significativas con ningún miembro de la Alta Dirección ni con ningún accionista que tenga una influencia significativa en la Sociedad.

La Sociedad tiene contratado un seguro de responsabilidad civil (D&O) para Consejeros y Directivos con un coste anual de 63 miles de euros.

21.4. Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte del Consejo de Administración

Durante los años terminados el 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021, ni el Consejo de Administración, ni las personas vinculadas al mismo, según se define en la Ley de Sociedades de Capital, han informado de ningún conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener con el interés de la Sociedad.

Cuentas Anuales Individuales

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22. HECHOS POSTERIORES

No se han producido hechos significativos a desglosar posteriores al cierre del ejercicio.

21.5. Asuntos ambientales

La Sociedad reconoce que el negocio tiene una responsabilidad con el medio ambiente. Aunque nuestras actividades principales tienen un impacto relativamente bajo, debido al hecho de que somos principalmente un negocio online, estamos comprometidos a encontrar formas en las que podamos reducir cualquier huella ambiental que podamos dejar. En la medida de lo posible, incorporamos prácticas de sostenibilidad, tanto en la oficina como fuera de ella, en los procesos de aprovisionamiento y de compras, en el uso de energía y agua, gestión de residuos, los viajes y en cada uno de nuestros procesos comerciales (ver nota B.4 El entorno de la sección B. información No financiera).

21.6. Compromisos de alquiler

Desde la migración a España en marzo 2021, la Sociedad tiene un contrato de alquiler cancelable con una entidad del Grupo.

Durante el año terminado al 31 de marzo de 2022, el gasto de alquiler de las oficinas en España es de 1.094 euros (6.956 euros de las oficinas en Luxemburgo para el año terminado al 31 de marzo de 2021).

Cuentas Anuales Individuales

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3. Informe de Gestión Individual

eDreams ODIGEO, S.A.

Informe de Gesitón Individual

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3. INFORME DE GESTIÓN INDIVIDUAL

Evolución previsible

Incluso en el peor de los escenarios proyectados, las proyecciones muestran que la liquidez del Grupo será suficiente para los próximos 12 meses y con un margen amplio frente al límite de 25 millones de euros requerida en la SSRCF modificada.

Desde el comienzo de la crisis del COVID-19, la Dirección siempre ha adoptado un enfoque prudente en cuanto a su base de costes e inversiones. Se han tomado varias medidas a nivel de Grupo para lograr ahorros, reduciendo los costes fijos y las inversiones, y agregando de esta manera una adaptabilidad adicional a nuestro modelo de negocio. A medida que COVID-19 vaya desapareciendo, el Grupo tiene previsto aumentar significativamente su plantilla, lo que incrementará los costes fijos y los gastos de capital, con el fin de aprovechar la oportunidad de crecimiento del programa de suscripción Prime. El Grupo también ha adaptado su estrategia sobre algunos productos para mitigar riesgos en el contexto de COVID-19. Por último, el Grupo ha centrado su inversión en ciertas iniciativas estratégicas: Prime, atención al cliente, móvil y contenido de viaje para salir más fuerte y mejor posicionado de la crisis una vez que se reanude la actividad normal.

Incluso si las condiciones económicas y operativas mejoran, el Grupo no puede predecir los efectos a largo plazo de la pandemia en sus actividades o en el sector de viajes en general, y se espera que el mercado en el que operamos y el sector de viajes evolucione. Sin embargo, a medida que continúe el despliegue de la vacuna y se sigan levantando las restricciones para viajar, habrá una demanda muy fuerte de viajes. Incluso antes de la vacunación, el verano pasado, en dos meses, casi el 50% del mercado se recuperó simplemente por el levantamiento de las restricciones implantadas en primavera. Como negocio centrado únicamente en los viajes de ocio, tenemos la ventaja de que este segmento del mercado se recuperará incluso más rápido. La Sociedad es optimista y cree que con la vacunación nos recuperaremos rápidamente a los niveles Pre-COVID-19 o incluso los superaremos.

Emisión de acciones

El 12 de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la emisión de 8.823.529 nuevas acciones (las “Nuevas Acciones”), de 0,10 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a la misma clase y serie que las acciones previamente existentes.

El precio de emisión (valor nominal y prima de emisión) de las Nuevas Acciones se fijó en 8,50 euros por acción, lo que supone un descuento de aproximadamente el 9,1% respecto al precio de cierre de las acciones de la Sociedad a esa fecha. Los ingresos brutos obtenidos a través del Aumento de Capital fueron de 74.999.996,50 euros.

Las Nuevas Acciones representan aproximadamente el 7,43% del capital social de la Sociedad antes del Aumento de Capital y aproximadamente el 6,91% del capital social tras el Aumento de Capital.

En consecuencia, el capital social de la Sociedad ha quedado fijado en 12.760.505,90 euros, dividido en 127.605.059 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una, todas ellas pertenecientes a una única clase y serie.

La escritura pública se inscribió en el Registro Mercantil de Madrid el 14 de enero de 2022.

Las nuevas acciones han sido admitidas a negociación en las Bolsas de Valores españolas y la primera fecha de negociación fue el 17 de enero de 2022.

Perspectivas generales de la empresa - Evolución, resultados de la empresa y eventos del periodo

COVID-19

El COVID-19 se detectó inicialmente en China en diciembre de 2019, y en los meses siguientes el virus se propagó a otras regiones, incluyendo nuestros principales mercados en Europa. El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró que el brote de COVID-19, de rápida propagación, era una pandemia mundial.

En respuesta a la pandemia, muchos países han aplicado medidas como políticas de confinamiento y restricciones de viaje. Estas medidas han llevado a una disminución significativa de las reservas en el sector de viajes, así como a un nivel de cancelaciones de vuelos sin precedentes.

En el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2021, la pandemia COVID-19 impactó fuertemente en las actividades comerciales de la Sociedad, con una reducción del 70% en las Reservas interanuales.

En el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2022, ha habido una demanda creciente de viajes de ocio en comparación con el año anterior, ya que incrementa la vacunación y se alivian las restricciones. Esto, combinado con una propuesta a cliente única del Grupo, permite que la Sociedad atraiga a más clientes y capture participación de mercado de sus competidores. Desde el mes de junio de 2021, las reservas han mejorado hasta superar incluso los niveles anteriores al COVID-19. El número de Reservas para el año terminado el 31 de marzo de 2022 es un 12% mayor que el año terminado el 31 de marzo de 2019 (pre-COVID-19).

Sin embargo, el valor promedio por reserva aún se encuentra significativamente por debajo de los niveles anteriores a COVID-19. Debido a las restricciones e incertidumbres, existe una cantidad desproporcionada de consumidores que reservan vuelos de corta distancia, con menos pasajeros por reserva y, por lo tanto, un valor de reserva más bajo.

Adicionalmente, la comparabilidad entre períodos se ve afectada en parte por el cambio en los patrones de estacionalidad debido a COVID-19, ya que ahora los clientes tienden a reservar las vacaciones con menos tiempo de antelación.

El alcance del impacto futuro de la pandemia del COVID-19 sobre las operaciones, los flujos de efectivo y las perspectivas de crecimiento de la Sociedad es incierto y depende de eventos futuros. Entre ellas figuran la gravedad, el alcance y la duración de la pandemia, así como sus repercusiones en el sector de los viajes y el nivel de consumo en general.

El Grupo encabezado por la Sociedad tiene acceso a la financiación de su línea de crédito SSRCF de 180 millones de euros (de los cuales 128,2 millones de euros están disponibles en efectivo a 31 de marzo de 2022, 93,8 millones de euros a 31 de marzo de 2021) para gestionar las necesidades de liquidez de sus operaciones. El Grupo tiene una exención en relación con el único covenant de ratio de apalancamiento bruto de la SSRCF, tal y como se explica en el siguiente apartado.

Informe de Gesitón Individual

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Refinanciación de deuda

El 2 de febrero de 2022 (la "fecha de liquidación), el Grupo emitió 375,0 millones de euros de deuda Senior garantizada ("Bonos 2027") con vencimiento en 2027 a un cupón del 5,5%.

Los fondos netos de la oferta, junto con parte de los ingresos de la reciente ampliación de capital de la Sociedad se han utilizado para cancelar en su totalidad los 425,0 millones de euros en circulación de los Bonos 2023 y para pagar los costes asociados con la oferta de los Bonos 2027.

Los Bonos 2027 han sido admitidos en la Lista Oficial de la Bolsa de Valores de Luxemburgo para su negociación en el Mercado Euro MTF de la Bolsa de Valores de Luxemburgo.

La oferta de Bonos es parte de una transacción de refinanciamiento más amplia que también incluye una modificación adicional la "SSRCF", originalmente con fecha 4 de octubre de 2016 (modificado y actualizado el 18 de septiembre de 2018), entre la Sociedad y algunas de sus subsidiarias y Société Générale, como agente y agente de garantías, efectivo en la fecha de liquidación y que comprende una línea de crédito renovable súper senior de 180,0 millones de euros y una línea de garantías bancarias súper senior. Este mecanismo de garantías sin importe inicial, con la capacidad de aumentar los compromisos mediante el uso de la función de acordeón.

Adicionalmente al mayor compromiso y el vencimiento extendido, la SSRCF modificada también proporciona condiciones mejoradas con respecto al Covenant Financiero.

La SSRCF modificada contiene covenants financieros que exigen que el Grupo garantice que la relación entre el Endeudamiento financiero bruto al final de cada período de prueba y el EBITDA Cash (anteriormente, EBITDA Ajustado) ajustado según la definición del covenant financiero (el "Covenant financiero de apalancamiento bruto ajustado") con respecto a dicho período de prueba no supere 6,00, y antes del 30 de septiembre de 2022, la Liquidez del Grupo en cada Fecha Trimestral no sea inferior a 25,0 millones de euros.

El primer período de prueba con respecto al cual se puede probar el Covenant financiero de apalancamiento bruto ajustado es el período de prueba que finaliza el 30 de septiembre de 2022. El Covenant financiero de apalancamiento bruto ajustado solo se prueba con respecto a un período de prueba si, el último día de dicho período de prueba, el importe total del capital de los préstamos pendientes (excluyendo cualquier saldo pendiente bajo cualquier carta de crédito, garantía bancaria o pólizas de crédito complementarias) excede el 40% (anteriormente 30%) de los compromisos totales bajo el Acuerdo de Financiamiento Super Senior.

Las obligaciones bajo los Bonos 2027 y la SSRCF estarán garantizadas por varias filiales de la Sociedad y garantizadas por ciertos activos de la Sociedad.

Cese de operaciones en Rusia y Bielorrusia

En respuesta a la agresión rusa en curso contra Ucrania, que se intensificó el 24 de febrero de 2022 con la invasión de Ucrania por Rusia, el Grupo decidió cesar todas las operaciones en Rusia y Bielorrusia el 28 de Febrero de 2022. El Grupo cerró su sitio web y su aplicación móvil ("app") rusas, eliminó todas las aerolíneas rusas y bielorrusas de su inventario y prohibió todas las transacciones realizadas desde estos países, así como todos los métodos de pago locales.

Excepcionalmente, y con el objetivo de permitir el regreso seguro de aquellos viajeros que se encontraban en la región, el Grupo continuó procesando temporalmente un número limitado de reservas con el número restringido de aerolíneas no rusas/bielorrusas que aún podían operar en la región de acuerdo con todas las sanciones globales aplicables.

El 14 de marzo de 2022, el Grupo cesó todas las ventas de viajes hacia y desde Rusia y Bielorrusia por cualquier ruta en cualquier aerolínea, considerando que ya había brindado la asistencia necesaria a los viajeros afectados relevantes en el área.

El Grupo tenía un volumen de negocio poco significativo en Rusia, que representaba solo el 0,03% de sus Reservas en todo el mundo y el 0,3% en toda Europa del Este.

Riesgos principales

En las memorias presentadas y formuladas por el Consejo de Administración, de acuerdo con la normativa contable vigente, se describen los principales riesgos e incertidumbres de la actividad de la Sociedad (ver nota 5 de la memoria).

Acciones propias

A 31 de marzo de 2022, la Sociedad tiene 1.081.466 acciones propias, registradas en el patrimonio a un precio medio histórico de 3,07 euros por acción. Las acciones en autocartera están valoradas en 0,10 euros cada una.

Las acciones propias se encuentran íntegramente desembolsadas.

Investigación, Desarrollo e Innovación

La Sociedad no ha realizado inversiones directas en investigación, desarrollo e innovación tecnológica durante los ejercicios cerrados a 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021.

Asuntos ambientales

A 31 de marzo de 2022 no hay activos significativos para la protección o la mejora del medio ambiente y la Sociedad no ha incurrido en ningún gasto importante de carácter medioambiental durante ninguno de los dos años.

Personal

La Sociedad no tiene empleados.

Uso de instrumentos financieros derivados

La Sociedad no ha utilizado instrumentos financieros derivados durante los ejercicios cerrados a 31 de marzo de 2022 y 31 de marzo de 2021.

Informe de Gesitón Individual

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Pagos a proveedores

En cumplimiento del deber de informar sobre el periodo medio de pago a proveedores, previsto en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010 (modificada por la Disposición Final Segunda de la Ley 31/2014 de reforma de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada), la Sociedad comunica que el periodo medio de pago a proveedores ha sido de 30 días. A efectos de este cálculo, se ha tenido en cuenta el número de días transcurridos desde la fecha de la factura hasta la fecha de pago, sin deducir el periodo de gestión que normalmente se produce desde la recepción de la factura hasta su reconocimiento contable.

Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual de Remuneraciones a Consejeros

El Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones a Consejeros forman parte del Informe de Gestión de acuerdo con lo establecido en el artículo 538 Ley de Sociedades de Capital. El mencionado informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web www.cnmv.es.

Hechos posteriores

No se han producido hechos significativos a desglosar posteriores al cierre del ejercicio.

Informe de Gesitón Individual

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eDreams ODIGEO, S.A.

4. Declaración de Responsabilidad

Declaración de Responsabilidad

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Guillaume Teissonniere, Secretario del Consejo de Administración de eDreams ODIGEO, S.A., certifico:

Que las páginas que anteceden contienen las Cuentas Anuales Individuales y el Informe de Gestión de eDreams ODIGEO, S.A. correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2022, formulados por su consejo de administración el día 24 de mayo de 2022. El acuerdo de formulación fue aprobado con el voto favorable de todos los miembros del consejo de administración.

De conformidad con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital, las Cuentas Anuales Individuales y el Informe de Gestión de eDreams ODIGEO, S.A. correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2022 han sido sometidas a la firma de todos los consejeros. Figura en el acta de la reunión del consejo de administración el voto favorable a la formulación de las Cuentas Anuales Individuales de eDreams ODIGEO, S.A. e Informe de Gestión correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2022 por parte de todos los miembros del consejo de administración.

En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 253, apartado 1, del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, el consejo de administración de eDreams ODIGEO, S.A. formula las cuentas anuales individuales (comprensivas del balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria) y el informe de gestión correspondientes al ejercicio terminado el 31 de marzo de 2022, preparados en formato electrónico eXtensible HyperText Markup Language (XHTML), todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.

Asimismo, los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento:

1.Las Cuentas Anuales Individuales de eDreams ODIGEO, S.A. a 31 de marzo de 2022 elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen una imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad,

2.El informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad, junto con una descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta.

Firmantes:

Declaración de Responsabilidad

Lo que hago constar a los efectos oportunos en Barcelona, a 24 de mayo de 2022 




Guillaume Teissonniere
Secretario del Consejo

Amanda Wills
Consejera

Thomas Vollmoeller
Presidente del Consejo




Pedro López
Consejero

Dana Dunne
Consejero Delegado




David Elízaga
Consejero

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