Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-07-01 2024-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-01-01 2024-06-30 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-10-01 2024-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-07-01 2024-09-30 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-04-01 2024-06-30 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-01-01 2024-03-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2019-01-01 2019-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2021-01-01 2023-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2019-01-01 2023-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2024-06-30 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2023-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2022-12-31 Santander Horizonte 2027 2, F.I. 1.0.0 2021-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure Santander Horizonte 2027 2, F.I. 5520 02 04 2024 EUR A2 false Paseo de la Castellana, 24 28046 - MADRID (MADRID) EM comsanassetm@gruposantander.com www.santanderassetmanagement.es 05 Paseo de la Castellana, 24 28046 - MADRID (MADRID) (915 123 123) EM informesfondos@gruposantander.com 2021-04-16 08 22 3 en una escala del 1 al 7. Santander Horizonte 2027 2 es una IIC con objetivo concreto de rentabilidad no garantizado. Objetivo de rentabilidad estimado no garantizado: recuperar a vencimiento (28/04/2027) el 100% de la inversi�n inicial a 15/06/2021(o inversi�n mantenida), m�s 5 reembolsos obligatorios de participaciones por importe bruto de 0,3% sobre la inversi�n inicial/mantenida, los d�as 15/11/2022,15/11/2023,15/11/2024,14/11/2025 y 16/11/2026 (o siguiente h�bil). TAE NO GARANTIZADA 0,26%, para participaciones suscritas a 15/06/2021 y mantenidas a 28/04/2027, si no hay reembolsos/traspasos extraordinarios. De haberlos, el part�cipe no se beneficiar� del objetivo de rentabilidad descrito y podr�a tener p�rdidas significativas. TAE depende de cuando suscriba. La rentabilidad bruta estimada de la cartera de renta fija y liquidez ser� para todo el periodo de referencia de 2,96%. Todo ello permitir�, de no materializarse otros riesgos, alcanzar el objetivo de rentabilidad no garantizado descrito y cubrir las comisiones de gesti�n, dep�sito y gastos, estimados para todo el periodo en 1,46% ESTE FI PUEDE INVERTIR UN PORCENTAJE DEL 10% EN EMISIONES DE RENTA FIJA DE BAJA CALIDAD CREDITICIA, ESTO ES, CON ALTO RIESGO DE CREDITO LAS INVERSIONES A LARGO PLAZO DEL FI EST�N EXPUESTAS A UN ALTO RIESGO DE MERCADO POR LO QUE LOS REEMBOLSOS ANTES DE VENCIMIENTO PUEDEN SUPONER P�RDIDAS IMPORTANTES PARA EL INVERSOR. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 0.00 0.00 0.00 0.06 3.04 3.77 3.24 3.26 EUR 2706904.90 2847911.81 11521 11902 0.00 0.00 false 1 participaci�n 262362747 277484556 271986668 349679063 96.9235 92.8635 86.4913 99.4418 0.10 0.20 0.10 0.20 01 0.02 0.04 4.37 0.80 2.42 0.72 0.37 7.37 -13.02 -0.19 -0.31 2024-10-30 2024-01-17 0.23 0.27 2024-11-06 2024-01-31 01 1.57 1.18 1.31 1.64 2.02 3.41 5.38 13.28 13.08 13.66 14.41 11.85 13.89 19.45 0.63 0.64 0.80 0.42 0.00 0.76 3.41 4.07 4.07 4.11 4.15 4.19 4.22 4.37 0.25 0.06 0.06 0.06 0.06 0.25 0.25 true false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAzMklEQVR42u2dD2gd173nBV4hjDCi YIpXGGG0CK0JIustiKCarDBeukEoJriB4s0ak+enxaghz8/rDdtq05AtSUhq/FzXzdN7iqM23tZ9 L27iavPk/KnjCFekqruO62pVRXXrqIoSO0pS5dqWFUc5699pzs25o5l75947c+fP/XzgcGfmzt/z mzPf8zt/axQAAAAknhqiAAAAAEEHAAAABB0AAAASKejf/va3VU1Njf61uXHjhnrggQfUmjVr1IoV K/Q+EqAM434Wh3GMR6/3gHhNtl2r4f7DfPerPW6i5Pjx46q+vl41NzerH/7wh2pubk7V1tYmW9CX lpZUf3+/2rJli1q1apV+oJUrV6pbb71V3X///erMmTOhvMh79+7NeZntl5qXPBkfTr/XS7KYx1nQ o7qvYq8b9n0mOSNbyr2n7fvopgOVeMa2trZl15JtiRX06elptX79+mUPVVdXp4W9nAgt9CKvXr06 e/6TJ0+Sa02poCddzBH0eAi6OBytra3ao0qKwPl5973uPYnPmzRBF4374IMP1JEjR1RLS4t2aJ97 7rlkCvri4qJ+CBNp7e3tWljFYzeeu6x/5StfqbpcNcIDSRD0aoq/tL7bccusRRkHUIag79u3LxuR UrwuAl/My7ewsKCLzU0duOH06dPqa1/7Wrb4XjzxXbt26ZxQoRyZn5d5fn5ePfTQQ2rDhg26akBK EzZt2rTMy5fr7d69W33xi1/U9yG/UoVg34fNj370I7V58+ac+96+fbt6/fXXfUWs1L/s2bNH18eY agvJZU9NTWX3kXs2zzUxMZFzvOxnbFHqcxT7cSg3nvMdX859y3XlvZJrdnd3q8uXLxeM/1Li1s+7 GtZzeqWfoD76UlX2pS99Sd9TR0eHjoM77rgjkPej2Ovm2z+s70XYaS0oWxV6nmK+j87tDz74YDYd 3X777Toerl69qp+poaFBbxdHzv5GRfHtDErQS03Pfr43lY6TogVdDGweym8xgx0R4rkX8zJu3bq1 7BdWRNOtisC5byaTca0fkSDHy/82YtByinzkBVi3bp3rsWJ4uW/hkUceyW6XxGbz8MMP6+2PPfZY yc8R1IfZbzx7HV/Ofd97773LjpFEWohi49bvuxrWc3qlnyBEYnZ2Vn3hC1/I+X/t2rWe1WhBvTde 1833nGF9L8JOa3EXdLd0JJmcu+++e9n2zs7OyL6d9n3L+ynCKul9aGgosKL7fOnZz/cmijgpWtDF 6zIX8OOdOyNCEurw8HC2iN6wbds2NT4+rpfFm7Pr5f3m8r3+Ew/YbG9qalJnz57V28fGxrQ3bJAE bPbr6enR9yi/Xglc7s38d/78+WyVhGR07JfdC8m5meMl12YaGpptYmDhwoUL2W1SP2Zzyy236O0X L14s+TmC+jD7jWev48u5b4kXiafR0dHsNnlXC1Fs3AbxrpbznF7pJwiRkN4jZrs8o/QoEe8gqPfD z3WfeOKJZfHhltbD+l6EndbCFPRSv4/Oxl3SRsqOU6/tdlxX+tuZT4gl81EMpbxLfr43UcRJ0YJe butKiYSw6oi8/pPibK+GdDa2d2mK2yYnJ3NyVTa2FyHGFAP5zZE770uKqgUxulsOWIq4zHYjlGJ0 Wb/tttvKeo6gPhp+49nr+HLuW/Yr9R0tJm6DeFfLeU6/6aeU+7K9iXPnzmWrUMIWG/u6xkmQqoVi 7Bjk9yLMtBZ3QbeL0f1sj+rb6SzhefLJJ3WppjlnOY1p/cSTn+9NlHESmIdebN224ejRo7qu1T5/ UC+sXWSYz7MpVLTozLFJf0T7GAmNjY3qhRde8BWpzmOdQepR3NoufOMb39Db+vr69Pr+/fvLeo6g Php+49nP8WHctxfFxG0Q72pQzxm0SNgegm2/sMXGvq7f5w7zexFmWou7oJe6vdLfTjds79pZupKP ct+loNJ5GHFSUNDlwfPVoZci6JJI/NYdxEnQBfFkpJGM854PHjxYtqDbgxXMzMxkt0u9u/GIpWGU 5FAR9NIFsJi4DeJdjaugew3UFLbYFHvdsL8XYaY1BD2Yb2ehePQb70G8S0Gl87DiJK+g2xEgF5ai sXIFXRo0mP9HRkYCf2HtIr18uR1TR2YXkdiJO1/xmdR924aQ1qCFkFyk2d9ZT+vGxo0bs/tLEZOz WL7U5ygmruV85caz1/Fh3ndQcRvEuxrUcwYtEvLOOquApMgvqPcjqOuG/b0IM60VY6tS4jIqQa/0 t7NQxlwaWfohiHcpqHQeRpwUFHQpZreFSOqUJCLEI7Prf4sRdDuHLsJ27NixnGPefffdsl5Y0zrV FGGY+l1p5LFjx47sfnYrQ2m8INx3332ejRikxb90MzD1HHaDGj8vlN2ITOrtpGtCPs/2wIEDOeeX XzG8k2Kfw09RqDT+kOdztmIvJZ69jg/qvksRQL9xG8S7GtRzBi3odktmaZwmad3Zurmc9yOo6xZj A/sepUjTb7yGlda8CCouS3neILZX+tspSENbiSvzjbFLj6XbmR+CSM9BpfMg4qRoQTeRZ+c+yukf bh7E3seMvlPsubz+k1IE6dvqp9ua13MV6k7kDPJhKkS+bmte3XvsF1CWTdc2m3Kew0ZafzqPd9qq lHjO150riPsuRQD9xm0Q72pQzxm0oEvG3Hk/XV1dgb0fQV23GBtIRrKU71JYac2LoOKylOcNYnul v535ziHXc7NVWNoTRjovNU5KEnTBdLG66667dATICy91BtJST7aJt+b3gyQZBPFQ5XgZxEISk+Qu 7VbTxnMttQhNcv3S8lGKheU6ZjCAU6dO5ewnHf4lF2UGAhBPUzxpt4EAJAcm92ue3wyiIrk8v8h5 JadmBmIp1PdQiv3Mf3LtfOf1+xxe15MMh8SRPJsMJSldmGRbufFcaMCVcu+7VAH0E7dBvatBPGfQ gi7IZBNyL2I3ScfyYQzq/QjqusXYQD6a4q3Z/dz9xmsYaS1f5j6IuCzleYPaXulvp3jn4qXLsfLt lG+o6I4MguOXINJzUOk8iDgpWdABoDpgaGCAlKVpogAAQQcABB0AEooU/ZkAAAg6AAAAIOgAAACA oAMAAACCDgAAgKADAAAAgg7BIANVyAAKMg2in3nCAQAAQYcYIiIuYwOLqIu4AwAAgg4AAAAIei4y /q54jjYyzq2MeWuPoRvJQ3tct9CkNH4nJpGxfWUyEzNjkM2NGzf0wP4yNrofvPaX6xw9erTgsw0N DWXHX5eJA/JNfwoAAAj6Mh555BH12GOP5WyT+YcfeOCBgsIapaAHcazM/SzP39TUtGy/Q4cO6e1+ J7b32l+uJxMYOCcDsO/jzJkzOgM1Njbmug4AAAh6QcQ7l4ncbWRKOzMhfJoFXZBSCOdct7JNpvE7 f/68nvUn3xzphfaX642Pj6udO3d63sfWrVv1bFc2R44c0bNeAQAAgu6bL33pS2pyclIvy3R2t912 W9ECmkRBF69ZpjqUSe2dYnr//ffrZfkdHBzMe618+5vr7d27V8877XYfMl2fs6he1mU7AACkWNBr vrq75ODGvn37svOny0TuUuReiqDP3dyv1FCsKBeatzzfsWau29bWVu09O5G68IsXL+pl+ZU67Xzk 29/cx8LCgtq8eXNWuJ31+m5IfToAAOCh+0a8cmmQZbx1qVuuBg9dvOaXX3455//jx4+re++9N2db T0+P5yT3hfa3ryf79vX1uXroIvh46AAACHrZSGtvEaFt27aVJKBJFHSp677jjjt0hsYgGRq3EgDp DeBGof2d9yH14lIqYG+/++67dbG9jaxL3ToAACDoRXHgwAG1du1a9eKLL1aNoAtSRL5p0ybd7ezU qVOqu7vb9TgRfqc372d/5/VmZmb09eztZ8+e1a3apXW78Prrr2tbmHUAAEDQfTM7O6tFxEsEC9VZ hyXobtct1Ne82MyANIqTVujSut9LRKUL2caNG3O2+dnf7XrSZsG5XfqdS52+1JtLrwP6oQMAIOgA AACAoAMAAACCDgAAAAg6AAAAgg4AAAAIOgAAACDoAAAAgKADAAAg6AAAAICgAwAAAIIOAAAACDoA AACCDgAAAAg6AAAAIOgAAACQVkF/6KGHlm176aWX1KuvvkooIgwPDxMP2JGAHQkxtuOJEyeqT9Dl waE4/vjHPxIJ2BGwI8TYjqVoG4JehXz44YdEAnYE7AgxtiOCDgAAkAIQdMAjwI6AHQEPHUGvFqiz w46AHSHedgxd0EdHR1VnZ+ey7dPT06qlpUW1trbq5ezJa2pygusN+NgHQccjAOyIHQEPPUBB37Rp k6vo9vT0qMOHD6uBgQG1a9euZf9fuHBBbdmyxVPQ8dABAAAqKOheAtzU1KQWFhbU4uKiXnaybds2 NTU1haDjEQB2BOyIHeMs6LW1ta7Lwrlz57QHn+98dXV1qru7W83MzCDoFYA6O+wI2BHibcdYCvrm zZt1kXs+MpmM6uvrUx0dHZ5CboITGZ1HItLkjuSX9fzrExMTxEcK1k0gPkiPrIe//umVK2rupv7l C0FeL/IidxFmu8h9bGxMdXV1+T63MzOAhw4AAFEiQv7xTZ1xE/AwiUzQe3t7daO4/v7+nEZxO3bs UEePHvV13sHBQdXW1oagVwDq7LAjYEcojC3kH586VVE7hi7oXt3LZmdnVXNzsw52PfiaNWvU/Px8 3kyBLItn3t7ersbHxxH0CkCdHXYE7Aje2F64CPmnV69W3I4MLAN4BNgRsCOUiBSvG0HX6z6EPLEe OoIOAABpEm+Ds548ahB0wCPAjoAdIQ/5WqkXqifHQ0fQYwd1dtgRsGM1C7n2yG+Kt71eTPF6JeyI oAMeAXYE7AifYReruxWjlyvieOgIOgAAhCTg+YrUkwSCDngE2BGwY1ViN2rLbvusWD1ITxwPHUGP FdTZYUfAjmmhUKO2Soh5GHZE0AGPADsCdqwqEQ+qURseOoIOAAAVFHFTtB61gIcNgg54BNgRsGOq vfFy+4vjoSPoqYI6O+wI2DFJAm6oZCO3qO2IoAMeAXYE7Jh4IS+0XzXYMXRBHx0dVZ2dncu2T09P q5aWFtXa2qqXsye3Zmer8TCC17EIOgBAdYk5VFDQN23a5CrMPT09ej70gYGBnPnQa3wYyOtYBB2P ALAjdkwv9sxmaRDzRNahu4l0U1OTWlhYUIuLi3q5GEH3OhZBDw/q7LAjYMcohTzJI7hVyo6RCXpt ba3rsuxbV1enuru71czMjOv5vI5F0PEIADtix3Rhj+YWx5bqeOgFRDmTyai+vj7V0dFRsqCLkJvg ZHh4WOeMTGTKL+uss8466xGuv/229sTNuu2NTx89qj6cnSW+CqxHXuQu4u1VbO4l1n6OxUPHIwDs iB3jj4i47YXHbTQ3PHQfgt7b26sbtvX397s2bBscHFRtbW2u5yt0LIIePNS9YkfAjkGKuOAU8rQV qVfajqELulcXtNnZWdXc3KyDXVcu+4ln3t7ersbHx10zBV7HIuh4BIAdsWM8xdvgJuLihad9WNbU eOhRgqADAEQj4F5zjBtPvBpFPEwQdMCzw46AHQPBrS7cWYyOiOOhI+gRQ90rdgTs6IWXgCPelbUj gg54dtgRsGNe/BSjI+B46Ag6AECMSesobWkEQQc8O+wI2LGgiMd1ClLsiKDzJhUJda/YEdJrR7tI 3W7YlrMPYh57OyLogGeHHaGK7einZTrgoSPoAAARsXTpUnbZqyEbLdPTBYIOeHbYERKEmcAkH4vD w74bsiHgeOgIepVB3St2hOjxmsTELVw7cICGbFWWHhF0wLPDjhBznMXjxo5eHrgRccQcDx1BBwCI mZDjbUPkgj46Oqo6OzuXbZ+enlYtLS2qtbVVLxsOHTqkVq1apdauXauGhobcb8Cawa2mwCAHCDqe HWDHJAs5diQ9xkbQN23a5Cq6PT09ek7zgYGBnDnN9+7dqxYXF9XIyIhqbGz0FHQ89MpC3St2hPCx B3TBjqTH2Am6lwA3NTWphYUFLd6y7OTGjRuqrq4OQcezA+yYehEXvAZ0wY6kx9gLem1treuy4eDB g2r37t2e5xOx7+7uVjMzMwg6ACQSZ6t1BnSB1An6yZMntViLl+5FJpNRfX19qqOjw1PITXAyPDys izpM7kh+Wc+/PjExQXykYN0E4iP6dVvI9f+zs6RH0mNZ65EXuYsw20Xuk5OTqqurSxfF+8HNu8dD Dx7q7LAjBEMQrdaxI+kxVh56b2+vbhTX39+f0yhOWsSLqPthcHBQtbW1IegVgDo77AjBCTl2hDDs GLqge3Uvm52dVc3NzTrY9eBeXdKcy+KZt7e3q/HxcQQdABIh5gBhwsAygEeAHSFkjzxoMceOpEcE HUEvGerssCO4Y88lHqaIY0fSI4KOoOMRAHYMCbfJUrAj4KEj6AAQUwrNJU79OMQBBB3wCLAj+BBx N6KaLAU7kh4RdAS9ZKizw46IOHaEeNsRQa8gV64vJvbFwyPAI0gLphGbVxE6dgQ8dAS9oJjXfHW3 OjX++9zIvLlNAgCEj1sjNuq/IS0g6BXCCLdXcAo9HgFgx2C8cXtK0rRMgEJ6JD0i6BEIuvHMjRd+ 1aXYXcTc3ufa4sexK56nzi4cKu0hJsGOdr/uIL1xfe6IGrGRHqESdkTQQ+TV3075LlK/agm/7bXb Io9HgKCn3Y5eReLlhDROSUp6xI4IegUFvZyi9L95+jnXYvl3PvyIFICgx9u7vnatrHjwI8B+40u8 8bR45AAIekSCbgT4aonF5iLccvzcR1eyXvrXB55Vuwef1/9HURyPR4CH7kfM5VmW3nnH/zGO+m0E mPSIHWMs6KOjo3pKVCfT09OqpaVFtba26uVC2/0cGwdBN8XsV8sUXbuIXc5lRN4OlYQ6u3QIeth2 lGe5snt3VqyXLl3y3NcuXgfSI3ZMgKBv2rTJdT70np4ePR/6wMBAznzoXtv9HBuloFeixfp7Nz32 qFrG4xHgoft9FgmLJ05Ubf026RFS66HrA1w+WE1NTWphYUEtLi7q5ULb/RwblaBfms9UzHM2nr8p ivdTEpDkAW0Q9GQ9i1PYrx044FmUTvE6QLBEJui1tbVFLfs5NgpBHz47EaiQmy47zt98pQJ+Sg7K 9ebxCPDQ/Qq6EWsj2Ag3Hjqk3EMPW9BFyE1YJsLDw7ruwkSm/Jay/valy6rpjr9Sj7Rs0KL5pxX/ KpBuNu8/+qj+/eDZZ11HtLLvR67rdX/T77yr/3/uF7/Wv7M377fU5z179mzZ8cX68nVj10pdz/kb 1Pmnf/zjrCeOfcNfJz2mYz3o9Bh5kXsmk3Etcndu93NsFB66KfK+GlCxtlvdo9ObM2HmZgbCLup3 /v9k03r1nzru1MvOBnVuGYlC5/OcccpHaYKfUgk89Hh6BMY+Xg3cTEt16sPx0KFKPfTe3l7dsK2/ vz+nYZvXdj/HRiHoYbD03nu+iyrtPusG00L+zscG1JGRMzlF71592i9cer9gK3q/jZycAl1M6QSC Hq/7MuHq448va+zm3A8AoiV0QRcxN8FmdnZWNTc36zAzM1Nwu3281z5pEfRicHZnc67PX1vI7uvW p1048cZf2gHc99Sxz+PbIepuOUnzERcRL9SyOR/m+GoU+LCe0+ucXnbMF/fGrlefeIJMGB46VLuH HiXVMB+6eOS2WOfzsm3Rl+Nsz9zptdvnKNRf0m4AZQS6mMZQbvsW68mbiTgqgX2dckSt0oJu2/HT 69ezfcEL2aqYUiMIH/qhY0cEPaWC7hRg20vPt690Z5Mie/HM3caKtzMGb3/WoK4cgQ7aq7XF0B6k pJy63Hz1xc5RzZz9rt3EPgxBd7arcF43O+qay30Yj+DT+Xn6guPZAR46gh53b93pXecTfz9jxEc1 Ol2x4i7C5FV870doRcTt+mKvDINet65j+lo7gx9hD0rQ7YZpfoZSvf7MM+qjO+/E4wZIEQh6SvEj wMUMTvPs6TN63+d/dV6vx22wGluYnCLl5UnbOGf5cqsvdnqyXn2tfY2EtrhYlqCLgJc6M5kgYn79 yBG+gHh2gIeOoKcFv93tpK5HxFxE/fHjPw9kvPpKYxp32aLuJr5u9cXFerKyv2ed/00x16L82WQm hQTd9vSdxf5umYx895vjvc/PkwASCnXo2BFBR9DLzkkaUY9j8Xsxom4LbimCXYqwOxvSffzKKwUb +nl54bp7YAn3nK1Dv36dlxrPDvDQEfRq5z1r7PokEkWXK6dHrYv1+/pc+3N79e1nilEAQNAR9FBy klFO55pETIO1pcuX9e+HbW0FBbqcYn88Ozw7wENH0GEZbnU9tpAj6MWXDmjv++WXI7cjpCM9AnZE 0CGQnCSCXoKnPjuLZwfYETsi6Ah6vEDQi4N6cAAIGgQdAvPQEXU8O8COgIeOoMccP3U9CHo67AjY EZJpx8gEfWRkRDU2NqrW1lZ18eLFz09uzc5W49GtyM8+CHrlc5IIOp4dYEeoQg99w4YNamxsTA0N Dant27cv+//ChQtqy5YtnoKOhx4/KHYHAIiOyAS9trZW/y4tLamGhoZl/2/btk1NTU0h6AnLSSLo eHaAHaHKPPSWlhZd7H769OmsuBvOnTunenp6vG/gpqDX1dWp7u5uNTMzg6BXAL91PQh6OuwI2BGS Z8fIBP348eOqvr5e7dy5U61cuTLnv82bN+si93xkMhnV19enOjo6PIXcBCfDw8M6Ik3uSH5Zz78+ MTHha38RdOIrvusmEB/VkR5Zr670GHkr98XFRbV+/frsutSrd3V1+T7e6d3joUcLHjoAQDREKuhS fy6Cu2fPnuy2HTt2qKNHj/o6fnBwULW1tSHoFYA69OqyI2BHSJ4dIxN0qQdfsWKF2rp1qy4+N6xZ s0bNu8zTbDeEk2XxzNvb29X4+DiCXgGoQ68uOwJ2hOTZkYFlAA8dOwJ2BDx0BB0QdACAfN9ECVeu L+Zsd64j6Ag6Hjrg2WFHiAlGpI2I+wkIOoJecahDry47AnYE/wJulvMJ9anx3+vtl+cz+lfWqUNH 0PHQAc8OOxIJEQh3PgG3w1WP4nSz3fxSh46gx5pCgn794xtEEgAkSszlu/Z3L7y2TKzdis+vhlA3 jqAj6JF56F6iLmIu/81fWyBC8ewAOybCQXETbT/eeBR2RNDBF8XU9eQTddn+zGtniNAE2BGwI4L+ uXC/9d4H2brvoKoWqUNH0GPvETgF/drix64JBPDsADvGAbs+3Ky/+tupZR64EfOgvl946Ah6YnK1 73z4kRZzs4ygA0CcvXBnEAF3EmUdOYKOoEfmoe8efD6by73vqWMIOp4dYMfYeOQSLlx6X3+LXnzj dzmeugh5JYQbDx1Bj4Ri63rEIzfC/dNf/kb/Gm/dCDvE346AHdMo5ubb9NV9g1lnIwoPnDp0BD0x HoGbgCPoeHaAHaPCrVj9Dze99LTYMTJBHxkZUY2Njaq1tVVdvHjx85PX1OQEN6anp1VLS4s+VpYR 9GQkJAQdAOIg5qZIfe6jK6l6xsgEfcOGDWpsbEwNDQ2p7du35wh6IXp6etThw4fVwMCA2rVrF4Ie 85yk3TAOQcezA+xYcaGzWqzHqVFbajx0mc9cWFpaUg0NDUUJelNTk1pYWFCLi4t6GUEPn3Lrekwj OQQ92XYE7JhUz9ytxXra7BiZoEuRuRS7nz59OivuRtDr6upUd3e3mpmZyZsZcC4j6PHNSdqN5BB0 PDvAjmHhNcZ6NdgxMkE/fvy4qq+vVzt37lQrV67M+S+Tyai+vj7V0dFRsqCLkJvgZHh4WOeMTGTK L+vhr79z+b3suiQw4od11lkvZ92ItXO9Wr8vkbdyl2Lz9evXFxRuG1PkLsJPkXsyc5J46Hh2gB2D +I74GQymWuwYqaBL/bkI7p49e5b9Nzg4qNra2lyP6+3t1Y3i+vv7aRRXIYKs67EHb4Dk2hGwY5zE XIjzKG6VsGNkgi515StWrFBbt27Vnra9XTzz9vZ2NT4+nrPdMDs7q5qbm3XwqmdH0OOdkzRjIict AWJHwI7RY5wC7BgjD70SIOjxzmEb3ktZf1AACEfITRc0qu0QdAQ9Rh6BSZDO8ZQBzw6w47LvtiXk aamuw0NH0CMhjDo7I+hfHzim7t73A4rgE2pHwI5hIyV4aZzYibHcEfRUeejZbieX389JqIs3PqFI Dc8OsOOyMSywI4KOoMeUv0yt+tNsI5cTb/xOe+nUkQGAfBf+5unn9CiTgKAj6DH2COwx3gURc1l/ 9LlXEHQ8O6hyO9oleOYbgR0RdAQ9AMKqsxNRtznxxoROwH/7g+fpq54gOwJ2DNozN+nf+Y3Ajgg6 gp4gj0AS8iu/eZO+6nh2UEV2TMr463joCDr4xDSGM7lyit0B0umBuwk5IOgIeso8AhF1Z2IHPDtI hx3t4vQ0t2DHQ0fQY0uUdXaS2K9Q7J54O0L12dGZdmV5+OxEVsS/PvBsVbdgpw4dQa86j8Ak/jmG h8VDh8TY0R7ZTYK9bhq/prkFOx46gg4Orlh90qs98QNEmaEu1GDNbvfinM7UXhcxdx4DCRf0kZER 1djYqFpbW9XFixez2w8dOqRWrVql1q5dq4aGhtxvoKYmJyDo6fYITCt3BpjAQyeDu+jbjsWKpXOC JC/xdmauL81ncurC7alM7R4qznVIkYe+YcMGNTY2pkV7+/bt2e179+5Vi4uLWcH3EnQ89MoShzo7 89EgV59sO0LpYm483kJ2NGOf+y3RMhMkGTHON6OZbJPMtfya+vC7Hn8quz+iHV16jEzQZc5zYWlp STU0NCz7/8aNG6qurg5Bx7Nb9jEBPPRqxU8XL7uaSoZV9oMI9F1PPK2Pef5X5wsO6mR75N/52aup mwUND71IWlpatBd++vTprLjbHDx4UO3evdtT0EXsu7u71czMDIJeZR80gGoWcjPXgd/9x2fezbuv PQSz3VitEHKc8calwSqeefREJujHjx9X9fX1aufOnWrlypU5/508eVKLtXjpXmQyGdXX16c6Ojo8 hdwEJ8PDw7qow+SO5Jf1/OsTExOR38+7l9/TH5rpd97FPiWum0B8JGtd3nuz/s5n6WDyrZkc8Tb/ m/XZS5fVf+3/Z7189Oen9f/ivb99c7t9/qHXz2b3F2Yd/xP/yUmPkbdyl/ry9evXZ9cnJydVV1eX 3u4HN+8eDz144lL3eudjAww2kwI7QmmeueHeAz/INhA1/89fW1hWimUXjZ+w+n+7tUSH5KfHSAVd 6s9FcPfs2ZPd1tnZqUXdD4ODg6qtrQ1BrwBxqXt95rUzCHoK7AjFCbpTcMU7t/tzdz3yD55pwxSp ewWKytOTHiMTdKkHX7Fihdq6dasuPre3u3VJcy6LZ97e3q7Gx8cR9CpCvBAEHapJ0L0E1xZ7Pxld ZxcySB8MLAOJ8+yuf3wDQcdDrxpBz2dHI8wmoytpA/DQEXTIS9zqXhH0dNgRSnvP3eyImJMeEXRI nGdnd7MBPPRq9tCB9IigI+iJh2FgIc0ibk9mQn03IOgIeqo9u2qfRxkPPf2Cnq87GXYkPSLoCHrJ xLHu1RS9Q7LtCMvFXMjnmWNH0iOCjqCnzrND0PHQ0ybo2JH0iKAj6FWHPfuUsHjjEyIFqkLQARB0 BD11np2IuXwE35vPUKeOZ4eHDnjoCDoUIs51dvIRfPncJIKecDsi5v7fX+xIekTQEfRUenbyEfzm j15QfT/+F9exqsNEGuZhR6ikd44d+a4i6Ah6qj+EX+77rnrlN2/meDomhDUADQPcQFSCDoCgI+ip 9dAl2N6y+TgGPQCN0+uX5SQNcINnFx+kUecVq2saHjrf1cQK+sjIiGpsbFStra3q4sWL2e3T09Oq paVFb5dlN/zsg6AHS9zr0L0+hmYAmiCKxu1pKPNlJrAj+BHz7Dzlb/yu6PcUO/JdjZWgb9iwQY2N jamhoSG1ffv27Paenh51+PBhNTAwoHbt2uV6rJ99EPTq8OzsD2M+wQ8y42DOV6l6ejz09GFPAyzh rsefKqqkBzvyXY2VoMt85sLS0pJqaGjIbm9qalILCwtqcXFRL7vhZx8EvXowXdfyzRtdLtLHXc7z p7k/uwo7gN8MqCDzl9/52IB+Z3925rx+h/5w6X0iCJIp6FJkLsXup0+fzoq7LfTOZbfMQL59EPTq 8uy8xNx48FKsWQ7n35pV6+9/LMczD7oEADum/GNrTbYiYn5k5Ez2v7mPrmBHvqvJFfTjx4+r+vp6 tXPnTrVy5crABV2E3AQnw8PDuu7CRKb8sp5//ezZs4m9/2dPn9Ef0mOnz5R8voPPv6TufPQfXP+X cyclPpy/vN+VWR+ffHNZ74vpd96tyvTIenjpMfJW7lJsvn79+uy6KU7PZDIFi9zz7YOHjmdnc+KN ibKmovyfR4fVgzeDa4LAQwc/H05H2wvsCKnqhy715yK4e/bsyW7r7e3VDd76+/s9G7z52QdBhyCF d+t3nlY/+cXZxAs6RANzm0NF3rOoBL2mpkatWLFCbd26VXvahtnZWdXc3KzDzMxMzv6F9kHQ8ezC EnQ5VurRnZjGcknptoZnV3mckwhhR0ilh14JEPRgSEO/11IF/cYnS/pYr9nc7FHqsGP6xNim1Ixb 0KU42JHvKoKOoOOhh3CsGUceO6brnTB13eJZi7Dbg79cKaLoPIyxCrAj31UEHUHn4x3CsTLT25e/ +d1UxdUnS0tV8044bWs3XjNjHHgF24t3+88sU3cOlQBBBzz0Mj2sD69c0///+epCKuxoqhjSKur2 EL5O2xov3ITL8xn9++Ibv9O/Fy697yr0Zt1+Z8KoO8dD57uKoCPoZZP0OrtC9eDlZgQ6vnkgEfXo fuz4h89EK42t923BdmbYTPj6U8dyhNh416b+/KpjQhVb3N3OSXqEStkRQYeq8Qj+7f2PurZUD0LQ k1KP7seOJ89Pqf/w4PdSJehGjL1m33NOt+u3iNxt+F8/8wuQHgEPHUGHMsjXl7xcQZd69I19301M 97V8HD75S3XPd4+kxkt3FqPnm7++2Of12r/Q/AIAYYCgQ9V4BA/mGe2tXEG/anllcRZ1P3aUOPrW T05obzYNgm6eo9IZlDDFHA+d7yqCjqCXTBrq7I7e9M7FSw9D0M1+cRdAP3bcfvB/q6dfHQt0Lvmo 8OOVkx4hLXZE0KFqPIK/zJj2aCiCbrecTpodnfd8+4Pf00OVBplJKdRv29kFzCuOTebiShF13Gmo BsFD57uKoCPo4CK61z++UXBfex+/gma6r81fW0hUvDj7TOvZ4y6/X/TzF/KSvc5jxjk3wW2qW7se 3O46ZuzqhqkGKaVnA0ASQdChqjyCNTsfVG9/MJ93HxFkI/zFFjvLPNfPvHYmcnH2a8d3PpzXx0ij PltUpZuf8YSNePrJCLl55m79tN3EPlfUJ3L2M63TnfuZLnb26G3mPk1DRdIj4KEj6GCRljq7f//f 96kzF/6Udx8RZBGJ9z664tnNKd+xIupR8NblD/R9v/vnj3zbUe73y988sGx0Mxu7n3W+0geTCXAT bK/Mht0S3Fzn+Nj5nO2mZEUyV3YGS357B57NZgDk94PM1ex9JmlI3mpNj3xXg7VjZIL+T//0T2rN mjWqoaFBHTt27POT19TkBNcb8LEPgo5H4EbXI/+ofvar3xb0sv12c8rn3VcayXz8m95vZzMkfuwo z3pk5EzBFtnyv+z71M9/6fr/x5984jq6nNvoabbn7rzPq9Ywql7nMaUl+YZk1RmVBE2ag4fOdzXR gi5CPjU1pSYnJ9XatWuX/X/hwgW1ZcsWT0HHQ4dS+Ou//4nqf3nU838RYiMKd+/7QUl9iaNoGGfu +XvDp7MZkkKYZ/Vb5y9i7pXBcRu/3E3QvcZDt7GL6a94CLzZxwzJet9Tx1zHXU9jgziA2An6unXr 1NjYmBbuzZs3L/t/27ZtWvARdDyCIJH+1RL8iKMp3i1FXKMSdFNC4MdDN43R/GZYzLl3/eM/+xJ0 5+xkfsTcYIuzV/273LddHG+2mfv86Np10iPgoVdC0KXIvb6+XnV2dqq5ubmc/86dO6d6enq8b+Cm oNfV1anu7m41MzODoFeAtNTZ/f1Lo9pLLySOdrFuUgTd6Xnns2OpE4dMzFzKesZugm4HiWe7/YHJ OPjNQMh+trB7HefmhUdR5UF6hKjtGJmg33PPPWp0dFTt379/meiKxy6eez4ymYzq6+tTHR0dnkJu gpPh4WEdkSZ3JL+s51+fmJhIxfNI/flXHv6+5/9GPCbenCr5errbVwWf7+1Ll/U17f+d62Z/E2Td iH6x1/vpL36tj529eV0vMf/P33kq6zmX83wm43H056dJjylMj9W+bqfHIM4XmaCLh+22LMXwXV1d vs9TW1uLhw6++dXvp3VL93yebjGt2vMVf+dr3R0Ubo3L/NaNBzU/vLn+sdd/k/X6gxxljvHQAWLu oUsL95GRER3sRnE7duxQR48e9XWOwcFB1dbWhqBXgLTU2Ukf9H/919/yLLotd5hQ51zbRnDDwr6W LXxe/eGNHcu9LzdBf3P2smtrdCA9QmXsGGkd+urVq7WwSxG4LfTz88sH/rAbwsmyeObt7e1qfHwc Qa8Aaamzk25VIjpLn3667D/j2UoXrHJwTgZSCUF3erGm65rz2qaovdz7Msfao7yZrmtAeoRo7MjA MlB1HoHTu7SF8d/9t++UfX7ndJ1hirrXub1au0+/827OyHClFmfbzyVF7M7+50B6hCry0BF0iALj RZpW0E7R3fnkTwK5jhQ3X7WKtcMUdC/cWrvbg84EUTdN/TZAfEDQoSo99LGpt1wF/ckXfxGK4IYh 6IX6kbt1Tbvjfz1JsTjpEfDQEfRqJk11drZwOwXdCH0lPelS8NuP3PTjFtEvdmQ4ID1CsuyIoENV euhStG7XM5sQ1oAkYUzj6TeTUKkGekB6BDx0BB0qinjhRtzsiVjKbd3uR1SD6MrlNbGJX1EHgHSC oEPVeQT2BCwy01ilJvIIYvavUsTcKepAegQ8dAS9iklbnV1m4XrOZCbljg7nh6Dm5y40tnk12ZH0 CNgRQedNwiPQnnoQo8P5Rfp+b7zppQch6KV2F8OzIz0CHjqCDqmlUkOUmn7p5TaOo9gcABB0BB2P IGLKFeMbnyyVdQ7sSHoEPHQEvcqhzi56QTej3JVT5I4dSY+QXjsi6IBHkBBBf+Pi274Gk8GOpEfA Q6+ooMtsazKzWkNDgzp27NjnJ6+pyQluTE9Pq5aWFtXa2qqXEXRIAm4N8IoR+Bd+/f/Uf3z4SSIS AOIl6CLkU1NTanJyMmc+dC8Rt+np6VGHDx9WAwMDateuXQg6HkFikKlV7S5yxQj6373wmvr6wDHs CNgRO8ZL0NetW6fGxsbUhQsX1ObNm4sS9KamJrWwsKAWFxf1MoIePtTZBYOZWtW0rC9G0EXMD7ww gh0BO2LHeAm6FLnX19erzs5ONTc3lyPodXV1qru7W83MzLgeW1tb67qMoOMRJAEj4vNX/zKozVzm iq/jvvLtfl3sjh0BO2LHWAn6Pffco0ZHR9X+/fuXiW4mk1F9fX2qo6OjZEGXc5rgZHh4WOeMTGTK L+usV2pdRFzWX/m/v1UN/+V/qP7hEV/Hr9v1sHpz9jLxyTrrrLuuRybo4oW7LXsJt40pchfhp8gd jyBJ2A3jvv/iL1Tntw7pCWLyefIyfrvpf17uBDLYkfQIeOiBC7q0cB8ZGdHBbhRnGBwcVG1tba7H 9vb26kZx/f39NIqrENTZBYdpGPdX3z+q9v+fU57Ttsr2V387le13HsQIcdiR9AjptWOkdeirV6/W wi5F4NmT19Roz7y9vV2Nj4/nbDfMzs6q5uZmHbzq2RF0PIK4YhrGtf3t49mpXL08dBOuBCTo2JH0 CHjogQt6pUDQIY4Yof7wyjXPaU1tz5ypTwEAQUfQ8QhiKuj3P/1czrrbPsYzL2d0OOxIegQ8dAQd slBnFxx+R4wz20odtx07kh6huuyIoAMeQUSi7ibepnFcUFOtYkfSI+ChI+gAFfbY37r8gf6dv7ag Xj43qTb2fZfIAQAEHUHHI0gSpiubCPozr51R3/zRC6rvx/+CHQE7YkcEHUEPFurswsV0ZZMgA818 +aZ3/spv3sSOgB2xI4KOoOMRJA0pepfidiPsznp27AjYETsi6Ag6JAj6nAMAgo6g4xEAdsSOgIeO oIM31NlhR8COEG87IuiAR4AdATsCHjqCDgAAEAcinW1NZlpraGhQx44dy24/dOiQWrVqlZ5SdWho yP0GampyAoKORwDYETsCHnpEgi5CPjU1pSYnJ3PmQ9+7d69aXFzU86Q3NjZ6CjoeemWhzg47AnaE eNsxMkFft26dGhsbUxcuXFCbN29e9v+NGzdUXV0dgo5HANgRsCN2jLOgS5F7fX296uzsVHNzc8v+ P3jwoNq9e7enoIvYd3d3q5mZGQQdAACqnsgE/Z577lGjo6Nq//79y0T35MmTWqzFS/cik8movr4+ 1dHR4SnkJjgZHh7WRR0mdyS/rOdfn5iYID5SsG4C8UF6ZD196TEyQbeL0+1lqVPv6urS9eh+qK2t xUOvANTZYUfAjhBvO0Ym6NLCXRq+SbAbxUkRvIi6HwYHB1VbW1vRgv7SSy/pBycQCAQCIS3hxIkT 0Qi61KGvXr1aC7sUgWdP7tElzbksnnl7e7saHx8nmwcAAFACNUQBAAAAgg4AAAAIOgAAACDoKrdL G4FAIBAIaQl46OArEwTYEbAjpMuOCDovHmBHwI6AoAMAAEAcQNABAAAQdAAAAEDQQU1PT6uWlhbV 2tqqlw0y2Y0MnVvp8xw6dEitWrVKD+E7NDRU8Pxe+3ttx47JsqOM5LhixQq1ceNGderUKeyYUDsK L7/8clHTVWPHeKZHt9FXEfSY0NPTow4fPqwGBgbUrl27sts3bdpUVOIL6jx79+7Vk+nIuPyNjY0F z++1v9d27JgsOxpkToaGhgbsmFA7Li0tqVtuuaVqBD2tdix0TQQ9YpqamtTCwoI2niznGKeIFyao 8xhkult75rx853fbv9B27JgsO7744otq69at2DGhdty3b5/as2dP1Qh6Wu2IoMcce8pY5/Sxxbww QZ3HcPDgQbV7925f53fbv9B27JgcO8p1b731VnX58mXsmEA7zs3Nae88k8lUjaCnNT3KNUXgu7u7 1czMDILOi1eYkydP6hdGcod+zu+2f77t2DFZdhRkeuPbb78dOybQjlKUe+TIkZJFCDvGKz1Kxqyv r091dHQg6HEtGhIj+SnS8WoUEdR5pK60q6tLFwH5uU+v/b22Y8dk2dHr44Ydk2NH57mrQdSrNT0i 6BHT29urG0X09/fnNIooNgcY1Hmk5aa8TH7P77W/13bsmCw72h56W1sbdky4HavFQ6/W9IigR8zs 7Kxqbm7Wwa4TKTY3HdR5vHKYfs5v719tHkHa7bh+/Xo1NjaGHRNqx2oT9DSnR/HM29vb1fj4OIIO AACQRhB0AAAABB0AAAAQdAAAAEDQAQAAAEEHAABIDf8f3qqUXk8gWekAAAAASUVORK5CYII= rentabilidad.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAfQUlEQVR42u2dAWwV533ALWVPXhVZ KBLLmGVZmSXHQpGVRkges6rMYqgosizWUrSIRYyg1K2LGLWoS5e+AY06RpUwljku8kLMS+QimkEZ sejDieYkFrIYZWKUvVGXUTP31aWUYqFX6noO+q//q847n+/eu3u+9/zu7veTTn7fvfO997//9+53 33ff3VUJAAAAhJ4qNgEAAABCBwAAAIQOAAAACL1QcFVV81OU1lPudQP1pBx8/etfN76X/qV+Vw5n zpyRhx9+WBoaGuStt96SO3fuSCKRYMNUstCtPxhz0qQ98cQTcuDAgVjsYN2W9zufHTVCR+jBybzY 7x2134TTProcMTY3Ny/6LJ0HIRO6ddqzZ0/ZvtTGjRulqanJOCpE6Ai9UuoTQl8emef73vlyi9CD QRt2d+/elcHBQWlsbJSamho5ffo0O5awCF2ZnZ01JG7Oe+SRR2Lb0mFHTcuZelKZOYxTvef3DUUL XXnw4MGC7nc7ei5l9+7dxrkVff9jH/uYccR8/fr1vD+6/fv3y6pVq6S6ulo6Ojrk9u3bBY9CrZw/ f16effZZ40hRP3flypXS1dVlHEW6fa5+hn43/cy6ujpJpVIlbaFfunRJ1qxZY3y/1tZWY5vkW95r TMWs243jx4/L+vXrF3zm1q1b5cKFC4Hkee/evfN5fvrpp+XatWty//592bVrl6xYscKY39LSsmg9 Xj/PSwyF6pN13szMjPT09Bjf+aGHHlpSffOK31z62TZ+ha7xdHd3y6OPPmqsW/9qrpzqoJ/6U6re MD+5LUU9Lef2ClLoxdbnfPvt5dom4EPot27dmp+nG92KJvOxxx5z/EFpEnXH47Tu7du3L1peK5cf obsts2nTJtflnnnmmUXLj46OlkToU1NTRo+G9X09iMi3M/UaUzHrdkJ/nF6674LM81NPPSWbN29e NL+tra2oz/MSg5+d/oYNG3yJI19984LfXPrZNn5FmsvlHM+V6rR69Wrj/WLqT6ULvdh6Wu7tZf3e Kj4Vq+43h4aGAuu6z1efC+23l2ubgEeh685Gj8K0rEdP4+PjC/5Rj8LM5fUITFvz/f398/M0WU7r 1vNdN27ckLGxsfl52srws2PcsmWLZDIZ4/XIyMj8snrk6LYe/YHOzc0tqEQ6rxRCt56qePnll41t 09nZmTcurzEVs24ndL3m8levXp0/zaLnxqw7rmLzrD/sycnJBbG4zbfG6OfzvMbg9UBKZZpOp43P XGp984LfXPrZNn5Fqq1Uc75+B/t30feLqT+lFLqf3LrNL7aelnt75ROxfT9WiGLqs5f99nJsE/Ag dPt09uzZRf+oXX7m+/fu3VvURe+2Q7UeGJR6sJl1vvkdtRVjztMDlVLsTKxHqVpBFe3ODaIFE8S6 FWtLUH+Y+mOzH0EvJc/W7kkv84v5PK8xeN3p6w6rnOdz/ebSz7bx+921BWXO1y5nRX+r1hZWMfWn 0oVebD0t9/ay9+wcOXLE6JUx15lvQGEQufCy317ObQIeha7nEi9fvrzoH7XbJ99BgFWWQY8eP3Hi hKxbt86oBF675p3mW8+TBvk9rUeeXuPyGlMx63ZCry2157C2tnbRwVu58+zn87zGUMxOP8j65qWX xMt6/Gwbvztv67qdlre33rxu+0oXehD1tBzbywlr61pb0F4Jav+53HUIfHS5a2tFLwUxj6y05eBn 52IdRBfkj/Tw4cOez7sUmu+1q9/vfD1Q8LO8n5j8rjsfV65ckSeffHLR5/X29i5bnv18ntcYliL0 IOqbG35z6XfblFLoXrc9Qg9mexXajk6fV6r6XCl1CHwIXenr61twzs6KHhGa7928ebMsP15FB4PY B7X5WU82m3W9OUJQ31NHxtq7RrUryW15PzH5XbcX9Dys9Ueln7FcefbzeV5jWIrQl1rf8uE3l8Vu Gy/fUW8gZe8utf5W7N2lXre9n++hnxsWoZd7ezlh/TyvlxUHUZ8rpQ6BT6ErOrrdnK9dPCZ66Yw5 Xy/p0MsM7IOJguiy1m4Zt1aN7tROnTq1YD06Mt9p/drFpKOEX3zxxfl5eolSKXYA1hGyOthJz4/a R80WG5Pfdbuhl+foJSPmOSvtkXHaOZQyz07z/Xye1xjy1adC263Y+uYFv7n0s238Ct06WFQHMik7 d+50HdDkddt7Od2gA630/63nYIPYV5RS6OXeXopenqjbStEBe7pPM9ehl5357RUqtj5XSh2CIoSu FUfPzen8+vr6+ZZEvktoir0e1GTbtm2u69JKYJ1v3rko3+fqj956ZGpWGB1cUoodgB752r9/e3u7 6/J+YvK7bi87dvukcjEpZZ79Xibn9bIlewz56lOh7VZMffOaA7+59LNt/Apdd6rWFlahS468bns3 dKS1/f/s23qp+4pSCr3c2yvfOvTzvFyyGFR9rpQ6BEUIXdGbsJjvPffcc/Pz9WYBetSl123mG2BR TMXQI07rNbrWAwxtnej5Gr22XKWsR+bWEcBmq8V6vaRepmHewEP/32mgX5DdffoQAx3goQcTn/rU pxaMrnc6aPIak991u6FH0/pZ+mPWo3Zdlx7x6xG7nVLl2W2+18/zGkO++lRouxVT3/yc9vCbS6/b xq/QzXVri8q8KYh+L+0VcLopiJ/644QenOhlsfq/OlZHbyai84LcV5T6PH05t5eirXPz5liae60D L730knETHK8EUZ8rpQ5BHqEDAAAAQgcAAACEDgAAAAgdAAAAoQMAAABCBwAAAIQOAAAACB0AAAAQ euWhN9jQGz/o4xvtD48BAABA6CFBJa73NFapq9wBAAAQOgAAQByFfvrfvi/bXjvuOun7dvR+wtqi tKL37dV7+FrvCeyF0++NyLav7HWd9H3HIFzWn+/m/34e/KH3JG5tbZ1/0pGVubk544EE+qQsL7gt r59z4sSJgrENDQ0Zj33V76QPPDh79iy1GAAAFgp937fPSdVnul0nfd/OgQMH5ODBgwvmHTlyRPbs 2VNQuHb2/eMRqXr8466Tvu9X6AU3gIf/1SfMaZz6tDk7+sx4nd/b2+spRrfl9fP0wQv2hxhYv8el S5eMA6WLFy86lgEAAKEXLXRtneuD6a3oI/rMB9xHQeiK9jbYn9Gr8/Txg1evXjWeVlTo2dT5ltfP 0yfCvfDCC67fY9OmTcbTuawMDg4aT+kCAACEviShK/pY0vHxceO1Pp5v7dq1vsVayULXVrM+ovH4 8eOLZLpr1y7jtf7Vx8zmI9/y5uf19PQYz8l2+h76mEF7V72WdT4AACD0JQv90KFDxnN5FX0wvXa5 V4rQCz0vOt//ms/obWpqMlrPdvRc+M2bN43X+lfPaecj3/Lm95iZmZH169fPi9t+Xt8JPZ8OAAAI fclC11a5DtQyW+t6zjlKLXRtNb/33nsL3j9z5oxs3759wbzOzk45deqU4/oKLW/9PF02mUw6ttBV +LTQAQCgJEJXdBS4ymnLli1FibWSha7nup955hnjwMVED1ycegB01L8ThZa3fw89L669Atb5mzdv NrrtrWhZz60DAABCD0Tor776qtTV1cnw8HDkhK5oF/m6deuMy84++OAD6ejocPw/Fb+9Ne9lefvn ZbNZ4/Os8y9fvmyMatfR7cqFCxeMbW6WAQAAof9WGBNZOfb+RddJ33djamrKkIubHAudyzY+/79+ IMdOnXGd9H0/6y90rbnfgwEdFKej0HUUv5tE9RKyT3ziEwvmeVne6fN0bIJ9vl53ruf09by5Xl3A degAALBI6AAAAIDQAQAAAKEDAAAAQgcAAEDoAAAAgNABAAAAoQMAAABCBwAAQOhsAgAAAIQOAAAA CB0AAAAQOgAAACB0AAAAhA4AAAAIHQAAAGIq9P379y+a9+6778r777/PxMTExMQUmencuXPxE7oG DgAAECWKcRtCBwAAQOgIHQAAAKEjdAAAAISO0AEAAKEjdAAAAISO0AEAABA6QgeAJfP22H/IWx9+ L/DpowcP2LiA0BesvKpqweTE5OSkNDY2SlNTk/EaoQOAV35v+99I1We6A59m/neOjQsI3S70QnR2 dsrAwIAcPXpUurq6EDoAIHRA6GEUen19vczMzMjs7KzxGqEDAEIHhF6BQq+urpaOjg7JZrOOyyQS CcfXdpGbk510Oi0TExMyPT1tlPUvZcqU41Fe+XyyJEK/9fM7bF/Ky1quyEFxuVxOksmktLa2Fi10 WugAQAsdaKEvs9ALydrsclfx0+UOAAgdoIKFnkqlpLm52fG9HTt2GIPi+vv7GRQHAAgdQCr0HLq2 zFtaWiSTySyYbzI1NSUNDQ3G5HaeHaEDAEIHhF4BLfSgQOgAgNABoSN0AEDoCB0QOkIHAIQOgNAR OgAgdACEjtABAKEDQkfoAIDQETogdIQOAAgdAKEjdABA6AAIHaEDAEIHhI7QAQChI3RA6AgdABA6 AEJH6ACA0AEQOkIHAIQeN77w+knZ+I03Ap/u/vJXCB2hAwBCh3Lx+M4DJcnp1N17CB2hAwBCB4Qe c6H39fVJTU2N1NXVydDQkPMXqKpaMCF0AEDoCB2hV5jQe3p6ZHZ2VkZHR6W2ttZV6LTQAQChA0Kv YKGbzM3NSXV1NUIHAIQOCD3MQu/t7ZXu7m5XoavsOzo6JJvNInQAQOgIPfDpxz+flo8+ehD4FCuh j4yMGLLWVrobuVxOksmktLa2uorcnOyk02mZmJiQ6elpo6x/KVOmHI/yyueTJdn5f+OfUvLa4Al5 +fVj8rVX+4y/Sy1/8/jb5M9D+Q8//7WS5PT3//hPperxjwc+Za5dK8n2qDihj4+PS3t7u3Ee3QuJ RIIWOgAsewv9d5tbAt/x/87qNSRsGVvopRJ67v79eLTQ29raDKl7IZVKSXNzM0IHAISO0BF6pQnd 7ZI0+2ttmbe0tEgmk0HoAIDQETpC58YyAIDQETpCR+gIHQAQOkJH6AgdoQNUAhO3fyHpy9cCn67/ 9OcIHaEjdISO0AHKxSvvvF+SHeL+t88hdISO0BE6QgcIu9D/fN8r8he7Xwx8+u6H5xE6IHSEjtAB yiX0ts9/qSQ7xFfeeAuhLxOn3xuRT27vCnxKfecdhI7QEToAQkfo5eLVN4+XJKdfPfwaQkfoCB0A oSN0hI7QEToAIHSEjtAROkIHQOgIvRKFfuGHN+WvBr4T+LT9pVcQOkJH6AAIHaGXS+hv/OuFksT5 J1/4CkJH6AgdAKEjdISO0BE6QgdA6AgdoSN0hI7QARA6QkfoCB2hAyB0hI7QETpC98Pk5KQ0NjZK U1OT8brYZRA6AEJH6AgdoS+j0Ds7O2VgYECOHj0qXV1dRS+D0AEQOkJH6Ah9GYVeX18vMzMzMjs7 a7wudhmEDoDQETpCR+jLKPREIuH42u8yCB0qlV//5kB05R+1BT41bfgzhI7QETpCj57QVeTmZCed TsvExIRMT08bZf271PJ/3/iRHPnuh/LmB98z/h46mQ6kPKjlb31bDr1+zPj75umhQMr93zpRdLyj 378WWHzW8rF30oHFZy3/+/f/s+j8/iJ3X36UnZLLmWvG3yDK1yd/LJ/+whfl2S9+WbZ+OWn8DaL8 2a9+rej6mzr3gTx76Jhs7f2W8ffTf9cfSPkr3zwWWHzWcuqfv1N0/f1s3/HA4rOWn/vSi4HmU/8+ /9f7it4/fffilcDzqeUv/sPrJam/b546U3T9/dxrgyWpv5/b97clqb8/GP9hoP4xyxXb5Z7L5Qp2 uedbptwt9NzMr0tzhPiXpTkafvyTG4uO9avHz5bmyP+FXSWJ9Y2Tp+kWAIDIU3FC37FjhzHgrb+/ 33XAm5dloiL0P3hhn/zPT34a+PSTn91G6AAACL10TE1NSUNDgzFls9n//9CqqoLLRFLon91XcZUG oQMAIPSyg9AROkIHAISO0BE6QgcAQOgIHaEjdAAAhB4qoX/04IH8y8WrgU/nLl9D6AgdAAChc2OZ 8Aj9798ZkV/+6leBT3MffUTSAAChI3Qol9BfPTvKxgUAQOgIHaEDACB0hA4IHQAAoSN0hI7QAQAQ OkJH6AgdAAChI3SEDgCA0BE6IHQAAISO0BE6QgcAQOgIHaEjdAAAhI7QEToAACB0QOgAAAi9NPT1 9UlNTY3U1dXJ0NCQ8xeoqlowIXSEDgCA0CtM6D09PTI7Oyujo6NSW1vrKnRa6AgdAAAqWOgmc3Nz Ul1djdAROgAAhFnovb290t3d7Sp0lX1HR4dks1lXkZuTnXQ6LRMTEzI9PW2U9S9l7+XdA6dKIvSD J4fZvpQpU6ZcZLkihT4yMmLIWlvpbuRyOUkmk9La2koLnRY6AAAt9OUSutvAtvHxcWlvbzfOo3sh kUggdIQOAIDQK62F3tbWZkjdC6lUSpqbmxE6QgcAQOiVJnS3lrv9tbbMW1paJJPJIHSEDgCA0Lmx DCB0AACEjtAROkIHAEDoCB2hI3QAAISO0BE6AAAgdEDoAAAIHaEjdIQOAIDQETpCR+gAAAgdoSN0 AABA6AgdoQMAIHSEjtAROgAAQkfoCB2hAwAgdISO0AEAAKEjdIQOAIDQETogdAAAhI7QETpCBwCI idDdnoduZXJyUhobG6Wpqcl4jdAROgAAQq9AoReis7NTBgYG5OjRo9LV1YXQEToAAEIPo9Dr6+tl ZmZGZmdnjdcIHaEDACD0ChR6dXW1dHR0SDabdVwmkUg4vkboCB0AAKFXiNCVXC4nyWRSWltbixa6 ityc7KTTaZmYmJDp6WmjrH8pey/vHjhVEqEfPDnM9qVMmTLlIsvLJnQvg9/cZG12uav46XKnhQ4A ABV82VoqlZLm5mbH93bs2GEMiuvv72dQHEIHAACp0HPo2jJvaWmRTCazYL7J1NSUNDQ0GJPbeXaE jtABABB6BbTQgwKhI3QAAISO0AGhAwAgdISO0BE6AABCR+gIHQAAEDpCR+gAAAgdoQNCBwBA6Agd oSN0AACEjtAROgAAIHSEjtABABA6QgeEDgCA0BE6QkfoAAAIHaEjdAAAQOgIHaEDACB0hA4IHQAA oSN0hI7QAQAQurnyqqoFU7HLIHSEDgCA0CughX7jxg3ZuHGjq9BpoSN0AAAIgdC3bNki169fR+gI HQAAwir0K1euSGdnp/sX+I3Qq6urpaOjQ7LZLEJH6AAACL0Shb5+/Xqjyz0fuVxOksmktLa2uorc nOyk02mZmJiQ6elpo6x/KXsv7x44VRKhHzw5zPalTJky5SLLyyZ0t4FtFy9elPb2ds/rSSQStNBp oQMA0EKvtBb6tm3b5MSJE56WTaVS0tzcjNAROgAAQq80oa9atUru3bvn2KK3vtaWeUtLi2QyGYSO 0AEAEDo3lgGEDgCA0BE6QkfoAAAIHaEjdIQOAIDQETpCBwAAhA4IHQAAoSN0hI7QAQAQOkJH6Agd AAChI3SEDgAACB2hI3QAAISO0BE6QgcAQOgIHaEjdAAAhI7QEToAACB0hI7QAQAQOkIHhA4AgNAR OkJH6AAACB2hI3QAAKg0oY+NjUlbW9ui+ZOTk9LY2ChNTU3Gaye8LIPQEToAAEIvg9DXrVsnVVWL V9XZ2SkDAwNy9OhR6erqcvxfL8sgdIQOAIDQyyB0Y0UOQq+vr5eZmRmZnZ01XjvhZRmEjtABABD6 Mgo9kUg4vva7DEJH6AAACD0CQleRm5OddDotExMTMj09bZT1L2Xv5d0Dp0oi9IMnh9m+lClTplxk ueRCV2lbp0JCN7vTc7lcwS73fMvQQqeFDgBAC30ZW+g7duwwBrz19/e7DnjzsgxCR+gAAAi9DEJ3 a7VPTU1JQ0ODMWWzWUf5uy2D0BE6AABCX4YWejlA6AgdAAChI3RA6AAACB2hI3SEDgCA0BE6QgcA AISO0BE6AABCR+iA0AEAEDpCR+gIHQAAoSN0hA4AAAgdoSN0AACEjtABoQMAIHSEjtAROgAAQkfo CB0AABA6QkfoAAAIHaEDQgcAQOgIHaEjdACA2Al9bGxM2traFs3v6+uTmpoaqaurk6GhIecvYHmW uv156ggdoQMAIPQyCn3dunWOMu7p6ZHZ2VkZHR2V2tpaV6HTQkfoAABQAUIvJOa5uTmprq5G6Agd AADCLPTe3l7p7u52/T+VfUdHh2SzWYSO0AEAEHolCn1kZMSQtbbS3cjlcpJMJqW1tdVV5OZkJ51O y8TEhExPTxtl/UvZe3n3wKmSCP3gyWG2L2XKlCkXWS650PMNYHMS+vj4uLS3txvn0b2QSCRoodNC BwCghV5pLXQd+a5S90IqlZLm5maEjtABABD6cgk9X6vd6T37a22Zt7S0SCaTQegIHQAAoXNjGUDo AAAIHaHHkMsTWXnrw+8FPl3L/oyNCwCA0BE6AAAgdIQOAACA0BE6AAAAQkfoAAAACB2hAwAAQkfo AAAACB2hAwAAIHSEDgAAgNCLE/q7775rBM7ExMTExBSV6dy5c9EWOgAAACB0AAAAhA4AAAAIHQAA ABC6OzpQjomJiYmJKWoTLfQKP/ggVuIkVmIlTmKlhU6FIlbiJFZiJU5iRegAAAAIHQAAABA6AAAA IHQAAABA6AAAAAgdlsj169djE+vQ0JCsXr1aDh06RKwR4dq1a7Jp06ZY5DQusd64cUOefvrpWOyT 4hQrQi8xDx48kKqqKrl3714sfjgrV66Uq1evSkNDg6RSKWINOfX19fLYY49JJpORJ554QsbHxyOb 0zjFevHiRWO/pPU36sQpVoReYpLJpGzdulXa2toiH+u2bdvmD1xu3rwpTU1NxBpyVG7WupzL5SKb 0zjFqpI7fPiwPProo7EQelxiRegB49YN+8gjjxjdeXGIVbl9+7Y89dRTkY8zLrHqTTm0laMt2OHh 4UjnNA6xquTOnz8va9askf7+/kjX3SjGitDLQL5u2LGxMVm1alUsYlWuXLli/IiiHmdcYr17967R I6EHLyo7LUc1p3GIVSWn+6Q7d+4YMT788MNGvFHMadRiRehlolA3rLbionKutVCseorBfF9/SFGN M26xKmvXrjV2kFGPM8qxquS0RdvY2Ci1tbWyYcOGyO6PohYrQi8R6XRaOjo6HM+1OXXD6pH+Qw89 ZJxTD9uO32+s+uO5f/++bN++XRKJRGhG+vuNM26x6iDPFStWhGrAWDFxRj1WlZzW1bfffvu3IvhN yzVM+yQ/OQ17rAi9DMzOzhpyHh0dNSrI5cuXF7zv1A07ODhoLLtnz57Ix9ra2mos29PTE+k44xSr WX/D9JCLYnMap1iVMI0AX0qcYYsVoZcJbZGZoya1RaZHgFbcumHDePlaXGItNs44xUpOoxkrcSL0 WOE0glIHYdy6dct4vXPnTtm1a9f8e2HthnUbKRqXWMkpOWWfRJwIPcK4jaDUv08++aTxem5uzuj+ MQljN2y+kaJxiZWcklNiJU6EHmHyjaDUrh8doKHo3aX0fZOwddkVGv0bl1jJKTklVuJE6BFCu3P0 xhJ27CMotWtHjwa1YumtI62VKkpxxilWckpOwxJnnOtv2ONE6GVGb0CgIyqtOI2g1GU2b94se/fu jXSccYqVnJLTMMQZ9/ob9jgRehnRbhz77VqjMILS3h0V1TjJKTmNek6jmtc41V+EHiD57uls3rzA SphHUF66dEmqq6tly5YtkY6TnJLTuOQ0qnmNWk4Rehnwck9n+xN6wjyCUh8QY17qEdU4ySk5jVNO o5rXqOUUoZcBL/d0rqmpWXR7wbCOoNQdhaKXedhjiEqc5JScxi2nUc1rlHKK0EtAvi4at3s667WO YbxVoNO9jvXBBHpUrEe5Olm7ucIaJzklp+Q03Dl1y2tYY0XoZUAftKA/DrcjPLcRwHqf4LA969rt XsdHjhyZ7+IyL/kwt0cY4ySn5JSchj+nbnkNY6wIvYRYr2dMJpPGU850pKQT+e5dbXaBhSFOJd+9 jnVHoU8fMreJ+ToMcZJTckpOo5dTt7yGJVaEXkbs1zNqBXG69CPfCMow3LDAHqfbvY51sIkeLevR sF4aYu3SCsuNGcgpOSWn0clpvrxysxiEvgD79YxjY2OyatWqRcuFfQSlPc589zrWH8769etDezMG ckpOyWl0chqFvCL0gHEbdOF0PaOel7Ff+mJ28VQ6ToNo3OLMd69jckpOySk5rZSchiWvCL0M5Bt0 4XQ9o87TwSh6XidMdxxyG0TjFmeY73VMTskpOSWnEEOhFxp0Yb+ecXBw0KiEe/bsCVWc+QbROMVp 7lzCeK9jckpOySk5hYgLXc/JbNq0yfEWkG6DLpyuZwxD945TrG6DaNziJKfktNLySk7JKSB0oztK L4XIZDLGuabx8fEF77sNugjj9YxuseYbRBOlOMlpeOMslFdySk4BoRsVydrV43QLRKdBF2G8njFf rG6DaKIWJzkN77W4hfJKTskpxFzoJvv37zeOePVocXh4eMF7boMuwno9o1Os+QbRRClOchruOPPl lZySU0Do8xVHj/z0/r9asbRsErVBF26xhnUQDTmNT07zxUpOySkg9EWsXbvWOH9j7+aJIk6xxiVO chq9WMkpOQWEPo9eA7lixYpFA6miSFxiJafESpzECjETutm9o+dzok5cYiWnxEqcxAoxbaHHqXsn LrGSU2IlTmKFGAodAAAAEDoAAABCBwAAAIQOAAAACB0AAAAQOgAAAEIHAAAAhA4AAAAIHQAAABbz f6yBs9Dmd8AiAAAAAElFTkSuQmCC false 257256970 262095176 68808579 71739365 194226367 197302413 -5777975 -6946603 0 0 5179741 5366571 -73965 -107920 262362747 267353827 267353827 277484556 277484556 -5.08 -4.79 -9.87 3.59 0.00 0.00 0.00 0.00 3.20 1.07 4.25 192.57 3.33 1.20 4.50 172.24 0.61 0.57 1.18 4.52 0.00 0.00 0.00 0.00 2.71 0.62 3.31 329.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.13 -0.26 4.14 -0.10 -0.10 -0.20 -1.19 -0.02 -0.02 -0.04 -1.19 0.00 0.00 0.00 35.57 0.00 0.00 0.00 -1.85 -0.01 0.00 -0.01 165.03 0.01 0.00 0.01 5500.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.01 5500.51 262362747 267353827 262362747 XS2202744384 RFIJA|CEPSA FINANCE SA|2.25|2026-02-13 EUR 9436360 3.60 9209831 3.44 XS2102934697 RFIJA|CELLNEX TELECOM |1.00|2027-04-20 EUR 2576608 0.98 2502394 0.94 ES0213307061 RFIJA|CAIXABANK SA|1.12|2026-11-12 EUR 9391563 3.58 9123403 3.41 XS1627343186 RFIJA|FCC AQUALIA SA|2.63|2027-06-08 EUR 9276835 3.54 8972254 3.36 XS1548444816 RFIJA|BANCO SANTANDER |3.12|2027-01-19 EUR 27469685 10.47 27563914 10.31 XS1562614831 RFIJA|BANCO BILBAO VIZ|3.50|2027-02-10 EUR 7657528 2.92 10662570 3.99 65808579 25.09 68034366 25.45 65808579 25.09 68034366 25.45 ES00000127C8 REPO|SPAIN GOVERNMENT I|2.44|2025-01-02 EUR 3000000 1.14 ES00000126B2 REPO|SPAIN GOVERNMENT B|3.54|2024-07-01 EUR 3705000 1.39 3000000 1.14 3705000 1.39 68808579 26.23 71739366 26.84 68808579 26.23 71739366 26.84 XS2200215213 RFIJA|INFRASTRUTTURE W|1.88|2026-07-08 EUR 2647168 1.01 2580926 0.97 XS1203859928 RFIJA|BAT INTERNATIONA|1.25|2027-03-13 EUR 2014457 0.77 1961898 0.73 XS2804500069 RFIJA|OPTICS BIDCO SPA|3.62|2026-05-25 EUR 2492545 0.95 XS1062900912 RFIJA|ASSICURAZIONI GE|4.12|2026-05-04 EUR 1138795 0.43 1109226 0.41 XS2207976783 RFIJA|UNICREDIT SPA|2.20|2027-07-22 EUR 8893168 3.39 8698949 3.25 XS1109765005 RFIJA|INTESA SANPAOLO |3.93|2026-09-15 EUR 2632859 1.00 2554976 0.96 DE000CZ40LW5 RFIJA|COMMERZBANK AG|4.00|2027-03-30 EUR 2878205 1.10 2813296 1.05 DE000CZ45VM4 RFIJA|COMMERZBANK AG|0.88|2027-01-22 EUR 8325221 3.17 8088433 3.03 FR0012401669 RFIJA|BPCE SA|0.00|2027-02-17 EUR 2129348 0.81 2065894 0.77 FR0013144201 RFIJA|TDF INFRASTRUCTU|2.50|2026-04-07 EUR 529843 0.20 1239545 0.46 FR0013179223 RFIJA|BPCE SA|3.00|2026-07-19 EUR 7965055 3.04 7761216 2.90 FR0013192762 RFIJA|CREDIT AGRICOLE |2.30|2026-10-24 EUR 6995291 2.67 6804619 2.55 FR0013218849 RFIJA|CREDIT AGRICOLE |2.50|2026-12-22 EUR 3178889 1.21 3086424 1.15 FR0013232444 RFIJA|CAISSE NAT REASS|6.00|2027-01-23 EUR 8868410 3.38 8645697 3.23 FR0013414919 RFIJA|ORANO SA|3.38|2026-04-23 EUR 2339792 0.89 2293299 0.86 FR0013476090 RFIJA|RCI BANQUE SA|1.12|2027-01-15 EUR 6683159 2.55 6519780 2.44 FR0013479276 RFIJA|SOCIETE GENERALE|0.75|2027-01-25 EUR 8517332 3.25 8298836 3.10 FR0014000NZ4 RFIJA|RENAULT SA|2.38|2026-05-25 EUR 2399116 0.91 2345989 0.88 FR0014003Y09 RFIJA|MACIF SAM|0.62|2027-06-21 EUR 6559067 2.50 6312939 2.36 FR001400DAO4 RFIJA|ORANO SA|5.38|2027-05-15 EUR 1047510 0.40 1035279 0.39 FR001400F6E7 RFIJA|AYVENS SA|4.25|2027-01-18 EUR 4084198 1.56 4039301 1.51 BE6318702253 RFIJA|ARGENTA SPAARBAN|1.00|2027-01-29 EUR 9828088 3.75 9929008 3.71 XS2121237908 RFIJA|MEDIOBANCA SPA|0.75|2027-07-15 EUR 8738843 3.33 8481148 3.17 XS2622275886 RFIJA|AMERICAN TOWER C|4.12|2027-05-16 EUR 2044943 0.78 2012403 0.75 XS1223842847 RFIJA|REDEXIS GAS FINA|1.88|2027-04-27 EUR 3194551 1.22 3146898 1.18 XS2325733413 RFIJA|STELLANTIS|0.62|2027-03-30 EUR 8569442 3.27 8357985 3.13 XS2228683277 RFIJA|NISSAN MOTOR CO |2.65|2026-03-17 EUR 2755261 1.05 2697014 1.01 XS1843443190 RFIJA|ALTRIA GROUP INC|2.20|2027-06-15 EUR 8974668 3.42 8697348 3.25 XS2344385815 RFIJA|RYANAIR HOLDINGS|0.88|2026-05-25 EUR 3439246 1.31 3343594 1.25 XS2247718435 RFIJA|BLACKSTONE PROPE|1.25|2027-04-26 EUR 4548559 1.73 4364682 1.63 XS2049767598 RFIJA|CASTELLUM AB|0.75|2026-09-04 EUR 5043450 1.92 4851636 1.81 XS1951313763 RFIJA|IMPERIAL BRANDS |2.12|2027-02-12 EUR 8225237 3.14 8014600 3.00 XS1758723883 RFIJA|CROWN EUROPEAN H|2.88|2026-02-01 EUR 2614070 1.00 2556758 0.96 XS1960685383 RFIJA|NOKIA OYJ|2.00|2026-03-11 EUR 2370429 0.90 2317046 0.87 XS1969600748 RFIJA|CNH INDUSTRIAL F|1.75|2027-03-25 EUR 6788406 2.59 6662127 2.49 XS2679765037 RFIJA|LANDSBANKINN HF|6.38|2027-03-12 EUR 2259730 0.86 2235281 0.84 XS2080318053 RFIJA|BALL CORP|1.50|2027-03-15 EUR 2426356 0.92 2542115 0.95 XS2081018629 RFIJA|INTESA SANPAOLO |1.00|2026-11-19 EUR 2468835 0.94 2392166 0.89 XS1586555945 RFIJA|VOLKSWAGEN INTER|1.88|2027-03-30 EUR 1883402 0.72 1873389 0.70 XS1587911451 RFIJA|BANQUE FEDERATIV|2.62|2027-03-31 EUR 9281808 3.54 9032819 3.38 XS2193982803 RFIJA|UPJOHN FINANCE B|1.36|2027-06-23 EUR 6451617 2.46 6220566 2.33 XS2798883323 RFIJA|TELECOM ITALIA S|3.62|2026-05-25 EUR 2453735 0.92 FR0013524865 RFIJA|ELO|3.25|2027-07-23 EUR 1997852 0.75 XS2179959817 RFIJA|KOJAMO OYJ|1.88|2027-05-27 EUR 4865724 1.82 194226369 74.04 197302416 73.79 194226369 74.04 197302416 73.79 194226369 74.04 197302416 73.79 194226369 74.04 197302416 73.79 263034948 100.27 269041782 100.63 0.00 distribucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAsUUlEQVR42u3dCXhV1b33cZ9Ot9ah 1tdaX+tjvbbUaq2K9KJXrVpKr0NVap1AZkiAMIUkJ9PJaCYyjyRAgEBkFgIJAoKMMoqAiJQLiIiA iIgYKS/N68vj83/z3/ee3EPMcM7J3mf8fp5nP2LOyck5a6+zfnutvfbalwkAAAh4l1EEgSsrK0su u+wy478AAAIdhDkAgEAHYQ4ACJlA/+KLL+Sbb76hxIEQ5WobQFsBdDHQtcfXevv+978vN998s4wb N04++eSTtl/A6fmtzZkzR3r06GG8jj7+4x//WGbNmiUd/c32ts7e529/+1vJyclx+f219Ro33XST REVFyblz51z+jM6Pt0UbpqlTp0qfPn3kqquuMv7O5ZdfLnfffbdERkbKrl27XP472tAlJycbn1Vf Qzf9t/5MH+vova1evbr9StDB3+yoPB2bvo/f/e53xvtoampq8/e0Hjie36tXL5df21f14fjx45c8 vn///nbfg6/2kRXvxRWu7EtX2wB3nudqvfCkHpn5uV19fXffR1f2pzvtkLe/t/7a1gVdoDtvP/nJ T+Ttt992uVJOnjzZo8a4q78THx/vUQPuvGmlNyPQNRS0ErZ+/X/5l39pabhcreQHDhyQG2+8sd33 fMMNNxih09570/135MgRSwLdeRsyZMi3fkf/rvNzvvvd78rnn39uWaCbUR+08XNWVlbWaRh4ex9Z 8V464+q+dLUNcOd5vgx0dz63FYHelf3pbjvk7e+tv7Z1QRPozkdJ6enpLT/XHuz58+ddqpTas3f8 vKGhwfjZO++8I08//XSXKnjr53z99ddGo+28M91twJUerDhX9K4Gur6v2267reWxhx56SDZu3HjJ UOL69evliSee6PTvXLhw4ZLyTE1NNXrCujnvn1tuucV4bnvvXXvRrfdfVwLdceTv3CDrkXRrBQUF xmPOX1L9HXf/lrfqg259+/a95HE9yOsoDHyxj6x4L51xZ1+62ga4+jxPe9ae/p6nn9vsQO/K/vSk HfLF99Yf27qgC3QH7XU5HsvNzXVpx+jRnLuF52lF0MrpPNzqSaA7v4ZWqK4GeklJScvPe/bsKRcv XvT48zu/1ssvv/yt39OfOR4vKirqMKiee+45UwO9ddm1PhhyHrbTIVTH8x5++GG/rA/aEDgOTByN nv5XX0cbEX/aR1a8F1eHnV3Zl662Aa4+z5eB7s7nNjvQu7I/PWmHfPW99be2LmgDfcuWLS2PPfDA Ay7tGK08jp/PmzfP0kD/7LPPWn7Wu3dvjwLdcTSqW11dXZcD/dFHH235+euvv96lz6/nrhw/X7Nm zbd+T4+wHY/r323rNZ999tmWf7eeHd+VQP/0009l2LBh7Z5ncwzbdevWzfh/R29BG3H9XX+rDzqH wvFv7ckoLXP9f+fP6Q/7yIr34sqws6v70tU2wNXn+SrQ3f3cZgd6V/anJ+2Qr763/tbWBW2gO/d4 Wg+ptvd727ZtM57reOz+++9vcwd1tSJo5dKhOf1/nexx6NAhj4ZYHRVhz549br+vth5z/uw67NWV hsf5tdqa/auv73j8iiuuaPM1dfjJ+TzaG2+80eVAb2uexd69ey95vuMSO53MonQIzfF8PS/tb/Vh xYoVLf92vGe73d5yoOdP+8iK99IRd/elq22Aq8/z9Hx4VwPd3c9tdqB3ZX960g754nvrj21d0Aa6 8+OuDmE6evbO50N0i42NNa0itN60MXb1NdubbBETE/OtiR+eBLonjYirowme7B/HUbeGbuuJI10J dD1i16HoMWPGtDkRpXv37sbzHJNYdMJLe6M9/lAfdEjSMVFIg8Ux9KifU69+8Kd9ZMV76Ygn+9LV NsCV5/kq0N393GYHuhl1y93P7s3vrb+2dSHRQ9dejzs7QI+WampqWgpXNx3eNrsB1wbXnd51659r xXWcM7r++utl3759QdVDd9CjVcfPbr/9dmP/dPUcensOHz7c8necOc5T69be5ZC+qg/qsccea3mN jz/++JJw96d95M0eelf2pattQGfP88WQuyefO9B76N7+3vprWxe0ga5DYo7HWs+GdLVSOp/70FmT ZlUEPfLSHevYaa2vg3bnSNDReLee/OF8aUfrSuY42Gk9Gcz5XNCCBQu61PDoeWDHz7UcOyrb1uew 23o9x3Ba6/NNZjeOzn+nva29gztf1QflPJ/CUT467O5v+8iK92LVvnS1Dejoeb4IdE8+t9mB3pX9 6Uk75IvvrT+2dUEb6GFhYS2PVVRUePxl6WgmdFcqQmVlZcvPdJEETwO9vdnazpd9bNq06ZLX0ctr 2mqgnGdr6vmcti6hcPXzO79W68up1IABAzqd+dmac+W2KtAdw3YdbTohyuyGoSv1QWnPvvX7dJzT 9ad9ZMV7sWpfutoGdPQ8XwS6J5/bylnu7u5PT9ohX31v/a2tC7pA//LLL1smBDmu/XO1x6NHT3pN qZ6T1KDUy90cz9MK460jO1cbQx3KcT6a02F3Bz2v7vi5rqzkOK+kPXq9rlN/PmLEiG8NDTkfCOhw lZ7TdQx76TX+OqPX+SizvfeqZX7rrbe2PKbXY+rr6M+dJ6t0tH/aGt50HkIzO9B1Mprjc3fWaHS2 CIQ364OD7n/nc3WOkRl/2kdWvBcz96WrbYCrz/N2oHv6uc0O9K7sT3fbIV9/b/2prQuaQG9vwljr GcyuBmbrZTnbm+3elYqgqyHp+X3HdeSO5Vs9XXXKMcTqqPS6qE57z9XH2rqUQ9+TDvuatXqS7oOO 9o/zef/OKrljeNr5fKWZjaPj4CgjI6PNx52HtdtaotVX9cFBeweOnzkvcOJP+8iK92LmvnS1Dejq 81yd4+JuQ2725/ZkRTsz9qc77ZCvv7f+1NYFXaDrF0qPbHTlrc7Wz21dSLry2qBBg+S6665rWZtZ FwVo66DArIrgvACCDs24G+iOz9tWZdbeuPbC9ehRn6cTphzr3Le3BKTSXocOAetEKz23q7+nw4j6 d/T1nJfTdWV9Y90X+uXU9+B4v3rkqqMpHZVXe3TdYysCXUcy9Dn65WyL83wFfa6/1Ieufn5v7iMr 3ouZ+9LVNsDV53k70D393FYEelf3p6vtkD98b/2lrQvoQAcAAAQ6AAAg0AEAAIEOAACBDgAACHQA AECgAwAAAh0AABDoAAAQ6AAAgEAHAACWBvr+wx9K/ozZEl9UKdmTZ8h7Bw51/CKt1kN/4IEHjHuo t/V4W+sZt3WfXlfWO25N1yvWWwQ67iTkyvttfXOUtt6DJ38DAACfBvqrSxrkvjEpctnzUS3bPSPt MnNxQ4cB6aB3tdK78OiNSzoKRufH+vTp860F99v6nc4W1debD+jfbX3Pdldfx5VAd/VvAADgs0B/ /+BhuXeU/ZIwd2y/C0+QXe/vdykI9Z7Geqs6VwNd7y8eFhbWpUDXv9mtWzfjtnp6RzTH/avNDHR3 /gYAAD4L9Ko5C9sMc8dWNmtup0GoPe2IiAiZN2+ey4GuYmNjZdOmTR4H+pw5cyQyMtL4t/5Xb51p dqC78zcAAPBZoGdXTesw0DMqp7cbhI776952221Gj7v1452dt25qapLevXu3nJt2N9D1vLbeq1fp f/U+uh0Fuifn0N35GwAA+G0PvaJ2Xqc9W+1pr1mzxuUgdn6soaFBkpOT3Q50/b1hw4Zd8rMRI0ZI XV2daT10d/8GAAA+C/TDR4/KIxMy2gzz+8elyv5DH3QahHpe+YknnpDjx4+7Hejq2WefNXr47gR6 jx492hwF6N69u2mB7u7fAADAZ4Gulq5cLb1jMi8J84ebQ37hshUuh7IOR/fq1cu4xMvdQP/kk0+M 33U10Ddu3ChPP/10m6+tBxatRws8CXRP/gYAAD4NdHX8xAmZU9cgFbPmysyFi+Xg4Q87fpE2AlIn xTlmrnd2HXprRUVFLgf6ww8/LLt27Wrzfb3zzjvy0EMPeRzoek29p38DAACfBzrEWBinZ8+eFAQA gEAPVDpbXxeP2bJlC4UBACDQAQAAgQ4AAAh0AAAIdAAAQKADAAACHQAAEOgAABDoAACAQAcAAAQ6 AAAg0AEAINABAACBDgAACHQAAECgAwBAoAMAAAIdAAAQ6AAAgEAHAAAEOgAABDoAACDQAQAAgQ4A AAh0AAAIdAAAQKADAAACHQAAEOgAABDoAACAQAcAAAQ6AAAg0AEAINABBI6vv/5aGhsbv7VdvHiR wgEIdAC+cu4f52XH3n1SvaBO0iumSuTEEglPnSgvxabJ36JT5MnxSfIfYxPl0dEJxvbAqAS5Jyzu W9tDzT//Y/PjT4yzG1ufqGR5OT5dhiZlyehX8sSWXyaV8+vk9Y1b5Pz/uUDBAwQ6AE988803svfA Qamas1DGZxfKsOagfToqRXqOiJdfDYmVa1+Oke+9ECWXPW/NdnW/GLllcKzc1Rz+D0ckyFORSTIg IUOic4qkdNY8+fsHH7KTAAIdQGtnzpyRZavXSnr5FHkpIVMejEiUmwfZ5AcvRlsW2p5s32k+iLh+ gE3uDY+XZyYky6DEDInNLZGZdcvkszNfsCMBAh0ILXpue/vOXfJKaZWEJWfJ/SMTjKC0stdt1abv WQ8+/n1UvPSNTRNbbrHMaVhpjDIAINCBoAzxmYuWSlRWgTwZmSy3DLYFXHi72ovX0wJ6Pj8iPVdm 168g3AECHQhs58+fl5rXlsiI1BzpPSbR6IV/54WooAzy9nrvt/53uI9uDvdXm3vuAAh0IGCs2rhZ onKKpPdYu1zXPyZkAryzTcO9z4Rkic4tkS2736OiAAQ64H/02u4Z8xfL0MQM6TY0NiDPh3uz564T 6wbFp8v0xQ1UHoBAB3zvyy8bJbNyunEdOL1x97cbBtjkmagUya6slsavzlGhAAId8K4jHx+TxKIK 4xKz79Ab7/J2Zd9o41y7vbBcPvnsNBUMINABa312+vPmIJ8kdw6PJ8gt2H74UrT8ISLBWAXv408+ pcIBBDpgLh1aTyqulH8bmUCQe+k8++Pj7JLc3GP/9PMzVECAQAe6Rq8fL5s11xhaZ6Kbb3rsuird xKpqufDPJiokQKAD7ptf/7qxhrqGCuHq202v4R+SkC7zlrEKHUCgAy46evy4jMvIl58NYNa6v226 Cl14ao4cPnqMigoQ6EDbmpqaJLOsylhbnfPk/r287EMRCZJTNZ17uwMEOnCp9Vu3y+DEDPkRw+sB s+ltXofbM+Ttd1l1DiDQEfK0h1cybabcExZPSAbo1ntsorxSWklvHQQ6RYBQ9empz2RU2kRjUROC MbC3mwbZZFRShuzc+3cqNgh0IJTMW7rMuI1psJ0rv6pfjFzbP9bYfjowTrqFJ8lvRqYY241DEloe u6Z5C7bPrpcVPh2ZJHMbVlDBQaADwU6vK08vrZJfDIoN3FuShtnlL/ETZXz+JGNi2JTaubJk2euy YcMGY3vrrbeMzfH/HW11Dcvk1YWLpLi6RtLLJktkfrm8kJwn90SkyBV9A3OW/2+Hx0lqaSWXt4FA B4LVF2fPyviMvICZ+KY96LtGJklETplkT6qWBXVLZP369UYQ79mzR06cOGHcc90seg76zJkzcvjw YdmxY4fxdxYvbZCyaTNlbG6ZPByVFTAhr9etj0nLkc/PfknFB4EOBJP9Bw/Ji7Hpfj/M/KvhiTI8 o0gKqqqlvrnXrcF67Ngxn0/40oOHrVu3ypq1a2Vq7WyJyiuVHqNT/Hr1vB+8GC19Y9Pk7x98yBcA BDoQDJa+sVr+MNrut0PovaIzJLN8sixaslQ2b95shKe/DxefPXtWdu/eLavefFMm1c6Tx2IyjfP3 /jjK8dg4u9S/uY4vAgh0IJCVz3hV7vSzS9L+K8QzjcvlltY3GMPnuqhNoNKDj3379snKVaskt7Ja /tT82fyt535PeLyUNx94AAQ6EIAho3fq+tch/jP57ZZhiTIhr1zqX18e8CHeHp10uHfvXmlYvlzi iirlpiFxflP+Nw+ySWpJJV8OEOhAIIW5Pa9Ybhhg84sguXdMqpTOqDWG03XSWag4d+6ccd69bPos eSTSP+YvaJ2w5RazCA0IdMDfaUMdm50v174c4/Nzt0/GT5T5SxqCtjfuzgGW9tpr5i0wzrX7Oth1 ydjozDxCHQQ64M9hbssu8HmY/9WeJwuW1BvnlbkW+lIa7LOag/3x5mD3daiPS59IqINAB/xRYl6J T5dx/f3YNJk+d6ERWgR5xw4cOCAz5y6QRyek+2x/6X3uI1/JlQv/bGKHgEAH/IGGZ1xzmPuqZ/6z QXFSVjNbdu7caUwKg+v2798v+VNmyE8H+mbyoh4ARmbksd9AoAP+wF5YLtcPiPHJ5WcjJ5bLylWr pbGxkR3hIZ1foNezD8so8sn59Wv6xUhifinD7yDQAV/KnzzduNOWt0PgtjC71C5YJEeOHGEnmEQX 1Jk2e57cEW73yTn1zLIqdgIIdMAXymbN9fp15tqDHJ1VJOvWb2CY1gJ6+kSXu40rmiSXe3nd+J8P tElhdQ07AQQ64E3L12+S7uHeXQHuF0PipXLGLDl16hQ7wGK6tOzcRXXyy+GJ3t3Hg2xSs7COHQAC HfCGI8dOyGPjk7za0PdNzpU169bTK/ciLWu9Gczf7HneXQhoRLxs2rGLHQACHbCSXmLUN857q47p pU2Zk6rl0KFDFL6P6GWAedUzjbuneSvUH28+YPzo2HEKHwQ6YJWI9Fyv3c9cL6WaPmeesYQpfOv0 6dMyb3Gd3DIswWuhHp6cFdIr/IFAByyTWj5FruvvnYlS90YkS13DMobY/YheVrZ8xUp5NCrTa6Mz uu47QKADJmpYs0HuHO6dO3f9YXyacStQVnvzT3rDl+eT87x2M5fqea9R6CDQATN80fiVcU7TGw34 wNQ845I0wty/6ap8ETllXqkTfxprlw+Pfkyhg0AHumpoUpYx/Gl1wz0mu0R2795NgQcInSyn95f3 yoFeQganX0CgA11RMXuBXO+F+5pHZBUbtzlFYNGV+pJKp3jlfHpqySQKHAQ64Im397wvD0VYP6t5 TE6J0dtDYNIbvIybWGp5PdE5HG9seIsCB4EOuEPPYff3wvXm2jM/fPgwBR7g9Has470Q6oMT0uX8 +fMUOAh0wFU5k2cYd8GysnF+LjFHdr/7LoUdJHT+w/CMIsuH3tOKKyhsEOiAK3Rp10dHW7uG94Pj UmXb229T2EFm+/bt8teEHEvrzu9HJMie/QcobBDoQGfCkjKNe41b1SDfHm6XN9etp6CDlK7/3iMi 2dJQH5aURUGDQAc6ogvI/C7MugVkru1vk0VL67nOPMjpKn8/G2hhPXo5RmoX11PQINCBtmjIDohL s7RnVTVzNutzhwBdJrZmzjxL1y94IjJZzv2DCXIg0IFvSS+bbOk151F5ZXLy5EkKOkTobPSCqTWW XSmhd39Lr6imoEGgA850eddno6w77/l4bBYz2kOQXpI4JL3AsnrVc2SCfHr6cwoaBDrgEJdbLFf2 tWZ49KbB8dKwfAXnzUPUpk2b5Y5wuyV1S3v/0bklFDIIdECd+PSUPBWZZFmDO2PuAtbhDmF6IDel ZpZl59PvCouXgx9+REGDQAfGZRbI1RYtIpNYXCWnT5+mkEPcqVOnJKl0smUHjRMy8ylkEOigd/4H i9Zr12HWLVu2UsgwbN5s3dD7HcPi5D8/+JBCBoGO0JWYX2rZUKgOtevlS4DS0y6z5i+0bNGiCTnF FDIIdIQmvYb3yfHWnDsfmlEkR48epZBxCa0TEwqrLJvxfvLUZxQyCHSEntzJ0y25AYuuBrd85RsU MNq0YcMGuXVYoiXn0tMrplLAINARWnQo/PmYFEt6SvnNBwoXLlygkNEmrRvT5i60pO49yepxINAR aqYtWCw3DTJ/VbgHxqXKnvfeo4DRoZ07d8p9Y9MsWeN9Uu08ChgEOkLH6NRsS3pI0+fMYwEZdEpH iGoXLLJkWdgRKdnUQRDoCA17DxyUfx9l/qVqj8Vkyv79+ylguETryksp5i8L+8shsbJjF8sMg0BH CEgrmWTJpWq181+jZwS3LG543ZJeui5lDBDoCGo61NnXlmr+rSxjs2Tv3r0UMNyyb98+6WPPM70+ PhOVIufOnaOAQaAjeC1dvVZ+MyzO/Pucz5pN7xxu0zqzsH6Z6b10vRxzdl09BQwCHcFrTHqu6Y3n g+PS6J3DY1p3HorKNP0gMzKrgMIFgY7g9PX/uyh9JiRZct05S7zCU1p3qmrnml4v/2OsXRq/Ytgd BDqCUG39Cvn10FhTG82fDYyVjRvfonDRJW+99ZbcMszcKy+u6x8jtYuWUrgg0BF8ItJz5Qcvmju7 PSKrWBobGylcdMnZs2clrqjS9F76+Iw8ChcEOoLPk+Ptpq+dvWgpE49gjrqGZabfie3x5jrPMsQg 0BFU1mx7R+4KM3d2++9Hp8iePXsoXJhCJ8f9KdrcyXE3DrTJmo2bKFwQ6AgesXnm3/c8s3yyNDU1 Ubgwhd4vPbtiiunD7on5pRQuCHQEj5fjzL0Rhp6LX75iJQULUzUse12uMPmWvgMTMlgjAQQ6gsMX jV/Jgyav3f5IZDrXnsN0egpH7wlgZl29JyxePj52nMIFgY7AN6dhpdw6xNzL1bInTWW4HabTOpU/ eZrpt1Tl8jUQ6AgK9sJyU8+f60zkhuXLKVhYon6Z+bPdEwsrKFgQ6Ah8Q5OyTG0ce4xOkR07dlCw sMTWrVvl7lHmrmj4bEwaBQsCHYHvmQnJ5i7WMbFUzpw5Q8HCEqdPnzYWLDKzzvYcmSAX/skpIhDo CGBHjp2Q+0bGm3tntZmzKVhYqnz6TFPr7PUDbLJm69sULAh0BK4p8+vkpkE20xrGy/vGyOo336Rg YalVzXXMzPPouqphzpQaChYEOgJXVE6RqQ2jntvcuXMnBQtL7d6925irYeqpouxCChYEOgJXWEqO qY3i4PQCOXbsGAULS504cUIi8ytMrbv6XQAIdASs52NSTb73+TRW3YLl9B7pZl+P/udxSRQsCHQE bqP4pzGJpjaKtfNfo2DhFYuXNphad+8Oi+POayDQEZgOfXRU7g2PN3VBmQ0bNlCw8Iq1a9cakzDN qr83D7LJrn37KVgQ6Ag8KzZsNnXJ19tH2FlQBl6zfv16uX2keRPjru4XI1PnL6ZgQaAj8ORVzzTW sTarQXwyNksOHTpEwcIr9EYtf0vON/ceBFXTKFgQ6Ag8uob7d14wd4W4xsZGChZeoTPdoworzV3T vbiSggWBjsAzPrPA1MZwYmU1hQqvOX/+vOROrTH3WvTm7wRAoCPgDE/ONrUxrKippVDhVVrn3K2n emfBXw2Nk0dHJ8hgW7LYklMlPT29ZdOJnY5Nh/UBAh1+b2BihqmBPnshE4rgXa8uWGRMZvvZAJv8 ckisPBSRIC9EJUlEQqrYU9NaQjq5+d+66c80wEcnpEi/6CTpPSZRfj0szvh9fZ3B9gwKFQQ6Ao/Z i8qsXrOGQoWltMfs3IN27lmnNG8a5M9EJsnd4fFyZd9ot+uwficAAh0Bp0+UubdN5Rp0eJseRJpZ h/U7ARDoCDhPjLOb1hBe1S+GQIfXaZ0z8+ZC+p0ACHQEFF1v3cxlX6/tH0ugwyeBrnWPQAeBjpB1 7tw5U5d9JdARDIH+xzF2aWpqomBBoCNw6AIw94TFEegg0J02/U6wOBIIdBDoBDoIdIBAB4EOEOgg 0AEPAr17OIEOAp1AB4GOgPb1119L77F2Ah0EOoEOAh2Bzszr0K8h0BEEgf7I6AS5ePEiBQsCHYHl yfFJpjWEehtWAh2+CHQWlgGBjpD3t+gU1nJHwAe6mXX4mQks/QoCHQHoBVuaqY3hgiVLKVR4VV3D MlPrMDdnAYGOgDTYnmlqYzildi6FCq96deEiU+uw3lIYINARcIYnZ5vaGBZX11Co8Cqtc2bW4WFJ WRQqCHQEnsisQlMbw6SSKjl//jwFC6/Q2ejpZZNNrcORWQUULAh0BJ7kogpTG8OwzGI5ceIEBQuv OHPmjETml5tah+2F5RQsCHQEnsKpNcblZmY1hn+2Zcm+ffsoWHjF4cOH5YXkPNPq79X9YiR3KqeN QKAjAC1fu0FuGGAzrUG8Ncwu27dvp2DhFTt27JC7Rpq3lsLNg2zy+rqNFCwIdASeff95QLoNNW+V LV3gY/PmzRQsvEKvQb+ib4xp9feusDg5+OFHFCwIdASepqYmU9dz123h0gYKFl4x57XFptbdP45O NO5xABDoCEi6kIaZjWJ2ZbVxoABYLX/yNBaVAYEOOESk55raKA7JKJajR49SsLDUyZMnZXhGkal1 dyjXoINARyCz5RabOtP91uGJxmQlwEpbt26V28Lspt5cKCankIIFgY7AVTZrrlz7coypDeOSes6j w1pr1q419UD0+gE2qZr7GgULAh2Ba++Bg3Ln8DhThy4Lqqrlm2++oXBhmam1s02ts/eGx8vfP/iQ ggWBjsClwftUZJK55yLT841znIAVzp49K2Ozi02ts30mJHMQCgIdgW+IyXdd+9XwRK5Hh2V2794t PUanMCEOBDrQWnbFFFPPR+q2iHujwyJLX19hLGJk5oJIsbklFCwIdAS++lVrjElBZgZ6emkVi3TA dDosnlhcaWpd1SVf61evpXBBoCPwnTt3Th6OSDC1kXxwXKrs2bOHwoWp9u/fL3+ckG5qXX1kdCK3 /QWBjuARnppjaiP5PS5fgwUali+XK/rFmFpXByVkULAg0BE8MsuqTG0kddP7rbMMLMyip3BeKTW3 nurcEV1cCSDQETR27NplnEs0d9g9zZiRDJhh79698sBYc+89cOuQWFm1kSsyQKAjiGhP+i+Ryab3 0nVGMmCGOQtfM/1qDF2DgevPQaAj6MRNLDQ90CNySuXMmTMULrpEF5OJyCgwfZ6H3pwIINARdOYv aZBrTJ5w9L8GxMradesoXHTJqjfflOv620wfbp9dzwgSCHQEocbGRnl8vPnD7rpwDZPj4CkrJsPp 9uT4JGn6v6yVAAIdQUpvIWl2w3nXyCTZsmUrhQuPbN++Xe4ZaTe9Xo7NyKNwQaAjeNWvXCU3mLxq nG4V02exchw8Ul49w/T6qMPtdas5FQQCHUFMV417wZZmegN635gU2blzJwUMt+zbt096RZpfH5+L SaFwQaAj+KUVlZt68wvHVlVTKxcvXqSA4RK9nGzS9JmmX6qmdduWV0oBg0BH8Nu5+125Y3i86YHe KzrD6HEBrvbOHx6fano97DkiXg5++BEFDAIdodEzGpWSbXpDqlv5jFc5l45OaR3Jr5hsSR0cmsja 7SDQEUKmzV1o+i1Vdes23M65dHRK64gVM9t1wuf0xdw0CAQ6QqyH9NeoFEt6SAXVM43Jd0BbLly4 IJkVUy2pezoZjqVeQaAj5OROmWHJ5LhrB8TKylWrKWC0qX7ZMrlxUJzp9e7KvtGSXVlNAYNAR+j5 8stGeTAi0ZKe0sD0Qjly5AiFjEscO3ZMhqZMtKTO6cpwjV8xMgQCHSEqsajC9MuGHFvZ9FlcxoYW OhReOW2GfO9F8+vaD1+KFnthOYUMAh2h6+jx49I9PN6SQP/5oDjZuIl7UeO/bNz4lvwmzJoRoT9E JMgnn52mkEGgI8R76fmllvXSR2cVyalTpyjkEKe3Rx2TXWJJHdN5IJETSyhkEOjAZ6c/l38bmWBJ Y6tb8eRqht5DmF5RUTGj1pKhdt0eH2eXjz/5lIIGgQ6opOJKy3rpNw2KkzXr1lPIIeq1JUvl5sFx ltQtPXeeXFRBIYNABxx0xvujY+yW9dKfsmXKgQMHKOgQs3fvXnk6Jt2yevXMhGTOnYNAB1orq5lt 9Hisanx1Rj0LzoSO06dPS1ROkWX1SVc6nFjFdecg0IFv0fPcT1u0epwxeenFKCmeOoO13kOA7uOC 5rC16ry5bkMS0uXCP5sobBDoQFvm17/e3POJsawRvrJvjLy6cBHLcwa5WfMXGvvaqnrUbWisrFi/ kYIGgQ50ZFxGvmUNsW6/DbfLipUrKegg1bB8udw2PN6y+qOTN8c211EOCkGgA53QxWasWhK2ZSGQ 8WnGQiMILlu2bJVekamW1p1HRifK4aPHKGwQ6IArSqbPkh9ZOEHOWO89NU/27NlDYQcJndHeNzHb 0jpzdb8YY/ImQKADLtIJciNScyxtnHUblDKRUA8CeiOeoam5lteXEclZLFIEAh1wu8e1/4D0GJFg eSM9MqPQ6N0hMB0+fFjGZxdaXk/0bmr7Dx6iwEGgA57wxtC7bmNySoxgQOD1zGMmFlteP24eZJPJ sxhqB4EOeEyHN6Mz8yxbFtZ5i8gqpqceQPbt2ycDLbq3eeubr0RnTGSoHQQ60FVnzpyRZ6NTLG+4 dXsuMUe2bNtGofu5bW+/Lc/EZnqlTvSNTZMjHzOrHQQ6YIpFy9+QXwyK9UoD/uC4VG7m4sdWrVkr 941O8kpduCssTpav3UChg0AHzJRdMUWu7BvtlYb89nC71DUsY5lYP6JD3nMX1Vm6aEzrtdpzJ0+j 4EGgA1Y06JFZBV5pzHW7tr9NqmbOllOnTlH4Pnb+/HnjnuY3DLR5Zd//4MVoickuZDU4EOiAVb44 e1aet6V5LdR1i8orY7KcD+nVB0nFk+SHL3pnf+sEzP7x6dL4FXfmA4EOWEqvBX7Ewnunt3devWH5 CobgvUh7xzqX4W8J2V7d14+Ns8vBDz9iB4BAB7xh6Rur5ddD47za0F/X3ybF1TXGrHtYS09zlEyp lm7DE726j+8Jj5f6N9exA0CgA940a8Ei6eblUNdtWGqubHhrE9clW9Qr37Ztu0ROLJEfvOjd/fqv g2Nl0qvz2Qkg0AFfqKiplZ/2j/F6qN80OE4mTpoqx45xfbJZjh49KlWzZstvwuxe3583DrRJ/uTp 7AQQ6IAve3R5lVPl2pe9H+q6PWXLlEX1DdLU1MTO8NCFCxeM+Ql9k72zImBbd1BLLqpgR4BAB/wh 1NOKyr12jXrr7cq+MZJQUCa7332Xy5zcoKcsdu7cKenlU4xLBH2x7zTMk/JLOH0CAh3wp3Cw5xX7 LNR1uzM8UfKrqmXv++8T7J0cgO3fv19Kps2UO8LtPttfP3wpWuImFhLmINABfwz1xLwSnw2/O7Ye o+xSOHm60WPHpUG+e/duKaueYVwG6Mt9pAd+tuwCwhwEOuDPoZ5SUCrX9fdtqOt23+hkKZwyI+SH 4vXa/e3bt0tpc5A/Mj7N5/vlmn4xEp9bRJiDQAcCoSdoLyyXmwbZfB4eut0RnijpZVWybv0GaWxs DJn9oNfrL1/5hrEvbgtL9It9oefMM5v3BQsEgUAHAkjh1BqvLz7T2drwes/1BXVLZM+ePUEZKvqZ 9D7ltQsWyYCUXLnmZZvflP/PB9qMKyLomYNABwLQjEVLpXt4vN+EimOt8N+PTpHM8smyfMVKY534 QL7sTUNcD1CW1DfIK6VV0nNMik8uP+to+2XzgV317PlMVgSBDgSy5es3yePjk/wuZBx39XokMl0m VlZLw/LlsmPHjoBYWvb06dOydetWI8T1trZ/nJDu9ZXdXN3uH5Uory1bwRcBBDoQDI4cO2HcQetH L0X7Zejo9r3mA44ezT338RNLjdu2rn7zTaP3fvLkSZ/2LLUHfuLECWOG+qrm96ST2/TUwZ0j/fMg yXn7a3Sq7Hzvfb4AINCBYKLnTsdk5Mn1A2L8OoQc2+V9Y4ze+5D0AimcMl1q578m69dvMHrxhw4d Mn2Cnd5zXINbz4Fr73vtunUyY95rklw8SZ5NyJEbB8cZBx2BUHZ6jfnY5n194uSnVHwQ6ECwKp7x qtwTFh8QwdR6u6I55G8Ls8uTsVkyJrtE0kurjDvATamdKwuWLJXVa9bIhg0bXNr0ufo7+rs6bG7L L5MBqfny4Lg0uW5ArN/3vtvb/vcAmzE/gclvINCBELB1525jOFbPYQdiaHW2XdUvRq7tH9vmpo8F 42fWA5AnI5Nl4bKVTH4DgQ6EknP/OC+RWQVywwBbUAZcKG06xD4iJVs+OPIRFRsEOhCqJs+eL73G 2gN2iDnUN70ssWBqDYvFgECnCACRo8ePy6jUbJ+vA8/mXq98WFKWbNu1hwoMEOjA/9DzrjPmL5Y/ j0sKmNncobr1HJVIrxwg0IGOfXrqM4mdWCR3hcURnn626U13ItJzOVcOEOiA69Zt3S6jU7OZNOcn K+o9OSFZahfXM4MdINAB92l4TJ+7UJ6LTjHO2RKu3r8U7ZExdimrmc3wOkCgA12nN0/R9dafikwi 2L0U5Dp7Pb6wQj4/8wUVECDQAXM1fnVO0sunyJ/H2f16XfhA3nqMSJCUwjL58OjHVDiAQAes77EX VM80euzX9ONSNzN65D1GxEtUbqnsPXCQCgYQ6IB36WpzuZOny/MxKXLjQCbPubtdP8Amf4lMNkY9 Tp76jAoFEOiAb+mNQKbNX2TMin9wVELQrhFvVm/8V0NiZWRqjsyrq5cLFy5QgQACHfA/OmScVjJJ +tpS5fZhcSwp+9+brsL3zIRkSSsql2073uHyM4BABwKn1/7mpi2SmF9qhPuvh8aG3Ap0V/eLkcfG J0lMTqHMbu6Nm30PdwAEOuB1O/a8J8lFFfJyXJp0D4sL2svfdC5B77F2iczIk2lzFxor7wEg0IGg tO/gB1JYXWPcXEQvgbt1SGzAnnfXWf76GQYnZhqjEWs2bpJz586xkwECHQgtegnc5h07jd778OQs +WtUstw3Ml5uGmTzuyH6K/tGy+3DYo1z4WEpOZJcWM5QOkCgA2jPsZMnZdrCJRKbWyJjMvLkBVua PNHcC+4eHmf05q2+zau+vv6dR0cnGn/bCO/mA46ZCxfLwQ8OswwrQKAD8JROsvvo2HFZvWmrFE6v NQI2MqtQRqXnysDEDHk+JtXY/hKZJI81h/+DEYnf2nqNsRsHBrr1iUo2nj8gIUOGJmXJ2Ix8sTf3 uHWJ24XLVsq77+9j6Bwg0AH4kl4SpsPgrTcd3gdAoAMAAAIdAAAQ6AAAgEAHAIBABwAABDoAACDQ AQAAgQ4AAIEOAAAIdAAAQKADAAACHQAAAh0AABDoAACAQAcAAAQ6AAAEOgAAINABAACBDgAACHQA AAh0AABAoAMAAAIdAAAQ6AAAEOgAAIBABwAABDoAACDQAQAIdf8f3DVGvmD7a3kAAAAASUVORK5C YII= false false false false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes false false false true false false false true La Sociedad Gestora cuenta con procedimientos para evitar conflictos de inter�s. Adicionalmente, tambi�n la Gestora cuenta con un procedimiento para el control de las operaciones vinculadas en el verifica, entre otros aspectos, que �stas se realizan a precios o en condiciones iguales o mejores que los de mercado; existiendo para aquellas operaciones que tienen la consideraci�n de operaciones vinculadas repetitivas o de escasa relevancia (por ejemplo, operaciones de compraventa de repos con el Depositario, etc.) un procedimiento de autorizaci�n simplificado en el que se comprueba el cumplimiento de estos dos aspectos. Santander Asset Management SA SGIIC, con NIF A28269983 y con domicilio social en el Paseo de la Castellana, 24, 28046, Madrid (la Gestora), le informa que como consecuencia de su actividad de gesti�n de instituciones de inversi�n colectiva trata datos personales de los titulares de los fondos de inversi�n que gestiona (en adelante, los Interesados). La Gestora tratar� los datos identificativos y econ�micos de los Interesados que le haya comunicado el respectivo comercializador a trav�s del cual los Interesados hayan suscrito el fondo de inversi�n correspondiente. Los datos se tratar�n con la finalidad principal de posibilitar la contrataci�n, mantenimiento y seguimiento de la relaci�n contractual asociada a los productos contratados. La legitimidad de la Gestora para el tratamiento es, por tanto, la ejecuci�n del contrato suscrito a trav�s de la orden de suscripci�n. No se realizar�n cesiones de datos salvo obligaci�n legal, que fuese necesario para la ejecuci�n del contrato o previo consentimiento del interesado. La Gestora informa que los Interesados pueden ejercer frente a la Gestora sus derechos de acceso, rectificaci�n o supresi�n as� como otros derechos como se explica en la informaci�n adicional, a trav�s del buz�n privacySAMSP@santanderam.com o por medio de correo postal al domicilio social de la Gestora. Informaci�n adicional Puede consultar la informaci�n adicional sobre protecci�n de datos en: https://www.santanderassetmanagement.es/pol�tica-de-privacidad/ Tipo medio aplicado en repo con el depositario: 3,27 Importe efectivo negociado en operaciones repo con el depositario (millones de euros): 418,65 - 1,57% 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCI�N DEL FONDO. a) Visi�n de la gestora/sociedad sobre la situaci�n de los mercados. Durante el segundo semestre de 2024 la bolsa de EE.UU., la mayor parte de los �ndices burs�tiles de la Eurozona y los principales �ndices de renta fija de bonos de gobiernos y de renta fija privada de EE.UU. y de Eurozona anotaron ganancias. Los datos econ�micos publicados mostraron que en EE.UU., a pesar de algunas sorpresas negativas puntuales como la decepci�n en datos de actividad de julio, continu� el buen tono del crecimiento econ�mico y, seg�n la estimaci�n que elabora la Fed de Atlanta, el ritmo de crecimiento en diciembre apuntaba el 3% anualizado. En la Eurozona, el crecimiento fue m�s moderado si bien el PIB del 3�T24 sorprendi� al alza con un +0,4% trimestral. En cuanto a la inflaci�n subyacente, el ritmo de moderaci�n continu� siendo lento y gradual especialmente en EE.UU. donde en noviembre registr� un 3,3% interanual frente al 2,7% de la Eurozona. No obstante, durante el semestre tanto la Fed como el BCE consideraron que la senda de moderaci�n de la inflaci�n era suficiente para ir eliminando parte de la restricci�n monetaria. As�, la Fed inici� la senda de recorte de tipos en septiembre con una primera bajada de -50pb seguida de -25pb en la reuni�n de noviembre y en la de diciembre. En esta �ltima cita, actualiz� sus previsiones para 2025 y situ� en -50pb el recorte de tipos previsto para dicho a�o. En el caso del BCE, que ya hab�a bajado -25pb en junio, continu� recortando los tipos oficiales al mismo ritmo en las reuniones de septiembre, octubre y diciembre. As�, el tipo Dep�sito finaliz� el a�o en el 3%. El otro foco de atenci�n de los inversores fueron las elecciones presidenciales y al Congreso en EE.UU. celebradas el 5 de noviembre. Frente al empate t�cnico que ven�an mostrando los sondeos, el resultado electoral se resolvi� r�pidamente con clara victoria de Trump en la presidencia y mayor�a del partido republicano en las dos c�maras del Congreso. Durante noviembre y diciembre, los inversores fueron ajustando su posicionamiento a las potenciales medidas pol�ticas en materia de aranceles, inmigraci�n y fiscalidad que puedan derivarse de dicho resultado. En los mercados de renta fija las TIRES de los bonos de gobiernos cayeron de forma progresiva hasta finales de septiembre, descontando la senda de bajadas de tipos de los Bancos Centrales, y anotando en general m�nimos anuales. A partir de dicha fecha, la decepci�n en algunos datos de precios en EE.UU. y el resultado de las elecciones en EE.UU. dieron paso a ca�da en el precio de los bonos de gobiernos, especialmente en EE.UU. y en los plazos m�s largos de las curvas de tipos de inter�s. En el conjunto del periodo, la TIR del bono del gobierno alem�n a 2 a�os cay� -75pb y finaliz� en el 2,08%; la TIR del 10 a�os finaliz� en 2,37% con una ca�da de -13pb. En Francia, las crisis pol�ticas y la apertura por parte de la Uni�n Europea del procedimiento de d�ficit excesivo mantuvo la presi�n al alza en su prima de riesgo que finaliz� 2024 en 83pb. La prima de riesgo espa�ola finaliz� en 69pb y se redujo -23pb en el semestre. En EE.UU., la TIR del bono del gobierno a 2 a�os se situ� a cierre del periodo en 4,24% con una ca�da de -51pb y la TIR del 10 a�os se situ� en el 4,57% recogiendo en este caso un aumento de +17pb en el semestre. En los bonos de renta fija privada, la direcci�n de las TIRES fue similar en el semestre (ca�da hasta finales de septiembre y posterior repunte) acompa�ado de progresivo estrechamiento del diferencial en un contexto de fuerte demanda inversora. En el semestre, el �ndice JPMorgan para bonos de 1 a 3 a�os subi� +2,66% y el de 7 a 10 a�os un +3,83%. En cr�dito, el Iboxx Euro subi� +4,09%. La evoluci�n en los mercados emergentes (medida por el �ndice JPMorgan EMBI Diversified) fue de +4,10%. La resiliencia en el crecimiento econ�mico, el tono positivo de los resultados empresariales y las expectativas de unas pol�ticas monetarias menos restrictivas impulsaron al alza a las bolsas durante la mayor parte del segundo semestre del a�o, si bien en agosto se vivieron algunos episodios de volatilidad por decepci�n en datos de actividad en EE.UU. Posteriormente, el resultado electoral en EE.UU. dio paso a ajustes de posicionamiento de los inversores frente a las potenciales medidas que pueda adoptar la nueva Administraci�n y que, seg�n las propuestas electorales, podr�an afectar al d�ficit p�blico, la inmigraci�n y los aranceles. En el conjunto del semestre, destac� el mejor comportamiento relativo de los �ndices de EE.UU. frente a los de la Eurozona, si bien en diciembre el comportamiento fue el contrario. En el semestre el EUROSTOXX50 pr�cticamente repiti� con un +0,04%, el DAX alem�n subi� +9,18%, el IBEX35 +5,95% y el FTSE100 brit�nico un +0,11%. En Estados Unidos el SP500 subi� +7,71% y el Nasdaq +8,90%. En Jap�n, el Nikkei 225 subi� +0,79%. En cuanto a los mercados emergentes latinoamericanos (medidos en moneda local) el MSCI Latin America retrocedi� -6,28% en el semestre. En el mercado de divisas el d�lar continu� apreci�ndose frente al euro cerrando el semestre en el 1,0350 dolares/euros b) Decisiones generales de inversi�n adoptadas. Estos cambios en la coyuntura econ�mica han supuesto para el fondo un comportamiento positivo en el periodo*, ya que se ha visto beneficiado por la valoraci�n de los activos en los que mayoritariamente invierte y el efecto del ratio de gastos. La gesti�n del fondo no implementa la visi�n puntual de la gestora, ya que se encamina al cumplimiento del objetivo concreto de rentabilidad que se encuentra establecido en el folleto. No obstante, en alg�n caso concreto pueden realizarse operaciones para asegurar el mejor cumplimiento de dicho objetivo. c) �ndice de referencia. El fondo obtuvo una rentabilidad superior a la de la Letra del Tesoro a 1 a�o en 0,71% e inferior a la del Ibex 35 en 2,71% durante el periodo, debido principalmente al comportamiento de los activos en los que se invierte y al efecto del ratio de gastos soportado por el fondo, aunque en el p�rrafo siguiente, donde se describe la actividad normal durante el periodo se puede obtener un mayor detalle de cu�les han sido los factores que han llevado a estas diferencias. El valor liquidativo de este fondo a 31/12/2024 representa el 96,92% sobre el liquidativo inicial. La estimaci�n respecto al cumplimiento del objetivo de rentabilidad con las condiciones de mercado actuales contin�a siendo favorable. d) Evoluci�n del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio del fondo en el periodo* decreció en un 1,87% hasta 262.362.747 euros y el n�mero de part�cipes disminuyó en 381 lo que supone 11.521 part�cipes. La rentabilidad del fondo durante el trimestre ha sido de 0,80% y la acumulada en el a�o de 4,37%. Los gastos totales soportados por el fondo fueron de 0,06% durante el trimestre. La rentabilidad diaria m�xima alcanzada durante el trimestre fue de 0,23%, mientras que la rentabilidad m�nima diaria fue de -0,19%. La liquidez del fondo se ha remunerado a un tipo medio del 3,04% en el periodo*. e) Rendimiento del fondo en comparaci�n con el resto de fondos de la gestora. Los fondos de la misma Vocaci�n inversora gestionados por Santander Asset Management tuvieron una rentabilidad media ponderada del 1,93% en el periodo*. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. As� mismo, en relaci�n a la rentabilidad del fondo, se indica que el principal activo que ha contribuido a la rentabilidad del periodo antes indicado ha sido por la variaci�n de la cartera de Renta Fija Privada Internacional. A la fecha de referencia (31.12.2024), el fondo mantiene una cartera de activos de renta fija con una vida media de 1.98 a�os y con una TIR media bruta (esto es sin descontar los gastos y comisiones imputables al FI) a precios de mercado de 3.01%.** b) Operativa de pr�stamo de valores. N/A c) Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos. N/A d) Otra informaci�n sobre inversiones. N/A 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. Dentro de la actividad normal del fondo se realizaron operaciones para ajustar los movimientos de part�cipes solicitados durante el per�odo y mantener ajustada la cartera de renta fija para la consecuci�n del objetivo de rentabilidad establecido en el folleto. El fondo ha tenido durante el periodo un nivel medio de inversi�n en contado de 102,45%. Al final del per�odo el fondo se encuentra invertido un 26,23% en renta fija interior y un 74,04% en renta fija exterior. La cartera de contado de renta fija est� condicionada para el logro de los objetivos espec�ficos del fondo y est� constituida principalmente por activos de renta fija denominados en euros, con un horizonte temporal similar al vencimiento del objetivo de rentabilidad, para intentar conseguir de esta forma, una inversi�n inmune a los movimientos en los tipos de inter�s si se considera como horizonte temporal dicha fecha. A fecha del presente informe este fondo tiene una rentabilidad acumulada inferior a la prevista inicialmente para el vencimiento del objetivo concreto de rentabilidad del fondo, dado que a 31.12.2024 la rentabilidad acumulada desde inicio es de un -3,13% y la m�xima posible esperada a la fecha del objetivo de rentabilidad es de un 1,50% siendo la diferencia entre ambas de un -4,63%. El objetivo de rentabilidad depender� en cada momento de las participaciones vivas una vez pagadas las rentas establecidas, de las rentas futuras pendientes, y de la variaci�n del valor liquidativo hasta la fecha de c�lculo del mismo. Para el c�lculo de la rentabilidad acumulada a 31.12.2024 (el cual es un fondo con pagos de rentas) se han tenido en cuenta las rentas ya pagadas y el valor de las participaciones a 31.12.2024; mientras que para la rentabilidad acumulada m�xima posible esperada a fecha de vencimiento se han tenido en cuenta el valor tanto de las rentas ya pagadas, como de las pendientes hasta vencimiento, las cuales est�n sujetas al cumplimiento de las condiciones establecidas en el Folleto Completo para su pago. Los reembolsos efectuados antes del vencimiento del periodo de vida de la estructura con objetivo concreto de rentabilidad se realizar�n al valor liquidativo aplicable a la fecha de solicitud, valorado a precios de mercado, sobre el que no existe objetivo alguno y sobre el que no se aplicar� comisi�n de reembolso hasta el vencimiento del per�odo del objetivo de rentabilidad. En estos casos el valor liquidativo aplicable a la fecha de solicitud podr� ser superior o inferior al valor liquidativo objetivo del fondo. El reembolso de participaciones a fecha de este informe, supone dejar de percibir -3.08 euros por participaci�n con respecto al valor liquidativo m�nimo objetivo que corresponde a realizar el reembolso en la fecha de vencimiento de la estructura. A este importe habr� que sumar la correspondiente comisi�n de reembolsos si procede. 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. El riesgo asumido por el fondo, medido por la volatilidad de su valor liquidativo diario durante el �ltimo trimestre, ha sido de 1,18%. La volatilidad de las Letras del Tesoro a un a�o ha sido de 0,64% y del Ibex 35 de 13,08%. El VaR hist�rico acumulado en el a�o del fondo alcanz� 4,07%. La volatilidad hist�rica es un indicador de riesgo que nos da cierta informaci�n acerca de la magnitud de los movimientos que cabe esperar en el valor liquidativo del fondo, aunque no debe usarse como una predicci�n o un l�mite de p�rdida m�xima. El VaR hist�rico indica lo m�ximo que se puede perder, con un nivel de confianza del 99%, en el plazo de 1 mes, si se repitiese el comportamiento de la IIC de los �ltimos 5 a�os. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. N/A 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. N/A 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. Las perspectivas contenidas en el presente informe deben considerarse como opiniones de la Gestora, que son susceptibles de cambio. * Nota: En este Informe, los datos del periodo se refieren siempre a datos del segundo semestre del 2024 y los del trimestre al cuarto trimestre de 2024 a no ser que se indique expl�citamente lo contrario. De cara a 2025 la trayectoria de la inflaci�n seguir� siendo clave y determinar� las actuaciones de los Bancos Centrales especialmente en el caso de la Fed de EE.UU. que en la reuni�n de diciembre mostr� cierta preocupaci�n por los riesgos al alza en los precios. Asimismo, los inversores estar�n muy pendientes de las medidas que pueda adoptar la nueva Administraci�n de EE.UU. especialmente en materia de inmigraci�n, aranceles e impuestos. De esta forma, el comportamiento del Fondo para este nuevo periodo se mover� en funci�n de estas l�neas de actuaci�n del mercado, y en concreto, de c�mo �stas impacten en las variaciones de los precios de la cartera de renta fija. ESTE FONDO NO TIENE GARANT�A DE UN TERCERO, POR LO QUE NI EL CAPITAL INVERTIDO NI LA RENTABILIDAD EST�N GARANTIZADOS. INFORME SOBRE POL�TICA DE REMUNERACIONES CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 Santander Asset Management, SA, SGIIC, dispone de una pol�tica remunerativa propia que puede consultarse en la propia p�gina web de la entidad Gestora (https://www.santanderassetmanagement.es/informacion-corporativa/). Esta pol�tica es espec�fica para la compa��a y est� adaptada al sector de gesti�n de activos, la normativa espec�fica que regula a nuestra entidad y, adem�s, se adhiere en la medida de los posible a la pol�tica de remuneraci�n del Grupo Santander. Dicha pol�tica aplica a todos sus empleados y promueve la gesti�n adecuada y eficaz de los riesgos dentro de la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses a largo plazo propios y de las instituciones de inversi�n colectiva que gestiona. Dicha pol�tica remunerativa consiste en una retribuci�n fija, en funci�n del nivel de responsabilidad asumido y una retribuci�n variable, vinculada a la consecuci�n de unos objetivos previamente establecidos y a una gesti�n prudente de los riesgos. Asimismo, la pol�tica recoge un sistema especial de liquidaci�n y pago de la retribuci�n variable aplicable al colectivo que desarrolla actividades profesionales que pueden incidir de manera significativa en el perfil de riesgo o ejercen funciones de control; facilit�ndose a continuaci�n de forma detallada informaci�n sobre datos cuantitativos y de car�cter cualitativo sobre dicha pol�tica. 1. Datos cuantitativos: En virtud del art�culo 46.bis.1 de la Ley 35/2003, la Gestora publica, como complemento a la informaci�n ya recogida en el informe semestral del segundo semestre de 2024 en relaci�n a la pol�tica de remuneraci�n de la Gestora, un anexo en las cuentas anuales del ejercicio 2024 de cada uno de los fondos de inversi�n que administra con informaci�n sobre la cuant�a total de la remuneraci�n devengada durante el ejercicio 2024 por la Gestora, en agregado para toda la plantilla as� como el desglose de las remuneraciones de empleados con especial relevancia en el perfil de riesgo de las IIC, incluyendo altos cargos, y entre remuneraci�n fija y variable. La plantilla activa a 31/12/2024 de Santander Asset Management, SA, SGIIC y de SAM SGIIC, S.A. Germany branch cont� con una remuneraci�n anual fija (Salario Anual bruto) de 15.442.800 Euros al final del ejercicio 2024. El total n�mero de empleados de Santander Asset Management SA SGIIC y de su sucursal en Alemania a 31/12/2024 es de 211, siendo todos ellos elegibles para recibir retribuci�n variable correspondiente al ejercicio 2024 (cuya cuant�a se informa, como se ha indicado anteriormente, en este documento anexo a las cuentas anuales de los fondos de inversi�n de 2024 en el cuadro que se adjunta a continuaci�n). En referencia a la alta direcci�n, el n�mero de empleados en esta categor�a asciende a 12 personas, siendo su retribuci�n total fija (salario) de 2.038.789 Euros. El n�mero de empleados en la gestora considerados como colectivo identificado en Espa�a asciende a 28 personas empleadas al final del ejercicio 2024, siendo su total de remuneraci�n de retribuci�n fija (Salario Anual Bruto) 3.842.229 Euros y su Remuneraci�n variable 2.564.106 Euros para el ejercicio 2024, m�s un Consejero independiente, que no cobra retribuci�n variable y cuya retribuci�n fija asciende a 33.750 Euros en el ejercicio 2024. Resumen retribuciones totales de la plantilla devengadas correspondientes al ejercicio 2024: Euros (plantilla activa a 31/12/2024)* Remuneraci�n fija Aportaciones plan de empleo Remuneraci�n variable correspondiente al ejercicio 2023** Remuneraci�n pagada por Incentivos a largo plazo en el ejercicio N�mero de beneficiarios Altos cargos 2.038.789 230.365 1.363.500 85.053 12 Resto de empleados 13.404.011 480.220 5.806.311 300.505 199 Total 15.442.800 710.586 7.169.811 385.558 211 *Estos datos incluyen: Santander Asset Management, S.A, SGIIC y su sucursal en Alemania. **Esta Remuneraci�n Variable sigue para su pago y/o diferimiento en su caso, los criterios se�alados en el apartado 2. Por otra parte, se se�ala que no existe para los fondos de inversi�n de la Gestora que dispongan de una comisi�n de gesti�n de �xito o resultados, una remuneraci�n variable de los gestores de dichos fondos ligada a este tipo de comisiones de gesti�n. 2. Contenido cualitativo: Santander Asset Management, S.A., S.G.I.I.C. dispone de una pol�tica remunerativa, siendo de aplicaci�n al conjunto de empleados, y basada en los principios de competitividad y equidad. Esta pol�tica tiene 5 pilares principales: Las remuneraciones ser�n compatibles con una gesti�n sana y efectiva del riesgo, recompensando la correcta aplicaci�n de las pol�ticas de riesgos y no incentivando una asunci�n excesiva de riesgos incompatible con el perfil de riesgo aprobado para la Gestora. La remuneraci�n ser� compatible con la estrategia a largo plazo de la compa��a, sus valores y objetivos, e incluir� mecanismos para evitar conflictos de inter�s. La remuneraci�n ser� consistente con las tareas, experiencia y responsabilidad de cada director, responsable o empleado respetando la equidad interna y de mercado. Se establece un adecuado equilibrio entre los elementos fijos y variables de las remuneraciones, de forma que se logre la total flexibilidad de la parte variable y no se establezcan incentivos para una asunci�n excesiva de riesgos. Estructura de la remuneraci�n: Salario Fijo: Todos los puestos en la compa��a tienen asignada una referencia salarial basada en las funciones y responsabilidades de cada posici�n. Beneficios: Algunos marcados por convenio colectivo y otros dependen del puesto y responsabilidad (i.e.: aportaci�n a plan de pensiones, etc.). Otras compensaciones fijas: Bajo circunstancias especiales, la compa��a puede asignar alg�n tipo de ayuda fija temporal, por ejemplo, en las asignaciones internacionales Pagos variables: Los elementos variables ser�n competitivos en sus mercados de referencia, teniendo en cuenta gestoras comparables en dimensi�n, complejidad, presencia internacional, activos manejados y perfil de riesgo. Bonus Anual: Cada empleado tiene asignado un bono de referencia as� como un tope que vendr� expresado en cantidad fija o porcentaje de salario. Otros componentes de remuneraci�n variable: bajo determinadas circunstancias nuestra entidad podr�a establecer para determinados colectivos, en cada momento otros componentes de remuneraci�n variable a largo plazo bajo el formato de planes de incentivos a largo plazo. Los componentes variables se determinan cada ejercicio en funci�n de los objetivos fijados y comunicados previamente, que podr�n tener en cuenta tanto los resultados financieros de la Gestora, del equipo y de cada individuo, como los objetivos no financieros de cumplimiento normativo, auditor�a interna, ajuste al riesgo y contribuci�n a la estrategia de negocio. Como resultado de esta vinculaci�n con los objetivos, la retribuci�n variable es flexible, siendo posible no pagar ninguna cuant�a en aquellos casos en los que los resultados fueran deficiente. Asimismo la remuneraci�n ser� compatible con la estrategia a largo plazo de la Compa��a, sus valores e intereses, e incluir� provisiones para evitar conflictos de inter�s. La Compa��a dispone de esquemas de valoraci�n diferenciados para el personal directamente implicado en la gesti�n de activos y el que no, ponderando en mayor medida en el primer caso los resultados cuantitativos referidos a los fondos gestionados. Para los objetivos cuantitativos referidos a los gestores el c�lculo se basa en el resultado de los valores representativos asignados, bien porque los gestiona directamente y se le atribuye una responsabilidad directa, bien porque participa de manera coordinada en el equipo responsable de su gesti�n y cuenta con una responsabilidad solidaria. Los resultados de la evoluci�n temporal de estos valores son objeto de comparaci�n contra s� mismo y contra un benchmarking comparativo consensuado al principio del periodo de valoraci�n. El colectivo identificado �aquel cuyo nivel de responsabilidad puede tener un impacto material para la Compa��a, as� como aquellos empleados cuya remuneraci�n puede crear incentivos inapropiados que sean contrarios a su relaci�n con los clientes- ser� determinado principalmente en base a las principales obligaciones que emanan de las Directrices de ESMA sobre pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la directivas 2011/61/EU y Directiva 2014/91/UE, y adicionalmente, dado que la Gestora pertenece al Grupo Santander, en aquellas partes que la complementen, y le resulte de aplicaci�n tambi�n a alg�n empleado de la Gestora se le podr�an aplicar tambi�n los criterios de grupo Santander (regulaci�n CRD V). As�, en aplicaci�n del apartado n�mero 6 de las Directrices sobre las pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la Directiva OICVM, las sociedades gestoras deben identificar al Colectivo Identificado, con arreglo a los dispuesto en dichas directrices y ser capaces de demostrar a las autoridades competentes el modo en que valoran y seleccionan dicho personal. Se incluyen dentro del Colectivo Identificado las siguientes categor�as de empleados, salvo si se demuestra que no tienen una incidencia significativa en el perfil de riesgo de la sociedad: Miembros ejecutivos y no ejecutivos de �rgano de direcci�n. Altos directivos. Personal que ejerza funci�n de control. Personal responsable al frente de la gesti�n de inversiones, la administraci�n, la comercializaci�n y los recursos humanos. Otros responsables que asuman riesgos. Adicionalmente, se indica que, para la determinaci�n del Colectivo Identificado, se establecen medidas espec�ficas de ajuste al riesgo, pudiendo incluir: La integraci�n de todos los tipos de riesgos, presentes y futuros, en el establecimiento y evaluaci�n de los objetivos de negocio; La evaluaci�n de los objetivos de la Gestora, el equipo y el individuo, considerando criterios financieros y no financieros, para determinar el variable; La evaluaci�n de los resultados con un horizonte anual y plurianual (a 1 y 3 a�os); La excepcionalidad del variable garantizado, y su limitaci�n en todo caso al primer a�o de contrataci�n. Adem�s, para aquellos miembros del colectivo identificado que son susceptibles de diferimiento de acuerdo a la pol�tica de Santander Asset Management, se establecen medidas adicionales de gesti�n del riesgo, incluyendo entre otros aspectos, la reducci�n y recuperaci�n del variable: Diferimiento de al menos un 40% de la retribuci�n variable devengada, durante un per�odo de tres a�os. Posibilidad de que el Comit� de Remuneraciones de la Gestora para cada uno de los miembros del colectivo identificado sujetos a diferimiento pueda determinar que parte de la remuneraci�n variable, tanto la inmediata, como la diferida (al menos un 40%) podr�a abonarse en efectivo (para no generar conflicto de inter�s), y cual podr�a realizarse mediante el pago en acciones o participaciones de Instituciones de Inversi�n Colectiva o instrumentos financieros equivalentes. Cl�usulas de reducci�n de la parte diferida del variable (cl�usulas malus), que habilitan al Consejo para reducir o cancelar las partes diferidas y no abonadas del variable en caso de que se produzcan determinadas circunstancias que supongan un perjuicio para los resultados de la Gestora o su sostenibilidad a largo plazo. Cl�usulas de recuperaci�n del variable abonado (cl�usulas clawback), que habilitan al Consejo para exigir la devoluci�n del variable abonado en caso de que se demuestre una conducta fraudulenta o negligente grave. Durante el segundo semestre de 2024 el fondo ha realizado operaciones de adquisici�n temporal de activos (operaciones de simult�neas) con un vencimiento de un d�a sobre deuda p�blica espa�ola con el depositario (CACEIS BANK SPAIN S.A.) dentro de la actividad de gesti�n de la liquidez del fondo por un importe efectivo total de 418,65 millones de euros, siendo el tipo medio de estas operaciones de 3,32%. As� mismo, en relaci�n a los activos asociados a estas operaciones, el fondo no ha realizado ninguna operaci�n de reutilizaci�n de los activos que son entregados. Adicionalmente, al cierre del periodo el fondo tiene contratado con el depositario una operaci�n de simult�neas con un vencimiento de un d�a sobre deuda p�blica espa�ola por un importe efectivo de 3000000 euros, y un tipo de -2,44%. 9674935296 421375 3.00 1062799171 129588 3.80 5273329967 72073 2.78 1062621563 34365 1.82 375342410 13587 1.01 1278940788 47188 1.55 5642171094 839928 7.03 376964752 11630 1.98 18464684976 661476 3.30 6597560536 301298 1.62 1052085220 26148 5.40 6763559749 192369 1.93 57624995522 2751025 3.17