SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2025-06-30 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2024-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2023-12-31 SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure SOLVENTIS HERMES MULTIGESTION, FI 5618 02 04 2025 EUR Baa1 (Moody's) true AV. DIAGONAL, 682 5� PLANTA 08034 - BARCELONA (BARCELONA) EM MIDDLEOFFICEIIC@SOLVENTIS.ES www.solventis.es 05 AV. DIAGONAL, 682 5� PLANTA 08034 - BARCELONA (BARCELONA) EM MIDDLEOFFICEIIC@SOLVENTIS.ES SOLVENTIS HERMES HERCULES, FI 2022-05-06 1 08 04 3, en una escala de 1 a 7 El compartimento tiende a la constituci�n de una cartera diversificada y adaptada a las expectativas de su Sociedad Gestora, sobre los distintos activos financieros en cada momento, respetando los l�mites establecidos en la pol�tica de inversi�n. Las inversiones se localizar�n tanto en los mercados de los estados miembros de la OCDE como en pa�ses emergentes sin restricci�n geogr�fica. La suma de las inversiones en valores de renta variable emitidos por entidades radicadas fuera del �rea euro, m�s la exposici�n al riesgo divisa no superar� el 30%, y estar� cubierto en un 75%. Las inversiones en renta variable quedar�n limitadas a un m�ximo del 30% del patrimonio y se realizar�n en empresas que alcancen al menos cien millones de euros de capitalizaci�n. La inversi�n en renta fija se realizar� tanto en activos de renta fija p�blica como privada, as� como en dep�sitos e instrumentos del mercado monetario no negociados, sin l�mite definido. La inversi�n en emisiones con calificaci�n crediticia inferior a BBB quedan limitadas al 40% del patrimonio del compartimento. La duraci�n financiera de la cartera de renta fija podr� oscilar entre 0 y 15 a�os. La inversi�n en activos de baja capitalizaci�n o de baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez del Fondo. Podr� invertir hasta un 50% en IICs incluidas las del grupo. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Se podr� operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una c�mara de compensaci�n. El grado m�ximo de exposici�n al riesgo de mercado a trav�s de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podr� invertir hasta un m�ximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podr�an introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus caracter�sticas, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protecci�n al inversor. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 0.08 0.31 0.38 0.29 1.68 1.69 1.69 3.17 1 S. HERMES MULTIGESTION HERCULES EQ. 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z+ENAu/I9eXOQ18oIyMj4EBX50v7CyJFnYb16quvhhyE3p5pKK+hVFW5JC+v3ferlK1bu+XcOdeS y0QNRlPHvtXrv/DCC4sOTgv0cyxcHsu9hnf5qGPwb7755j29ewIdBDpgkkD39i7PaQFeXl4uFRUV Mjo6Gnffi5qIxV/PNFhW/S4JdBDoAA2z4ameqZqIpbq6mi+D9QYEOkDDDNYbgEAHaJjBegMQ6AAN M1hvAAIdNMwA6w0IdMBsDTNFhVIAgQ4AAAzh/wEl3EB3ji9aoQAAAABJRU5ErkJggg== false false false false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes false false false true false false true true El depositario ha actuado como intermediario en la totalidad de las operaciones de compraventa de divisas y repo que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia. Durante el periodo se han realizado con el depositario como contrapartida operaciones de compraventa de divisas por 322.731,65 euros, que suponen un 7,00 % sobre el patrimonio medio del fondo en el periodo, en el periodo no se han realizado repos con el depositario como contrapartida. Solventis SV SA ha recibido comisi�n por mediaci�n de IIC gestionadas por Solvenits SGIIC SA durante el periodo de referencia.: 7,63 - 0,17% El depositario ha actuado como liquidador en la totalidad de las compras y ventas de t�tulos que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia, excepto la operativa de derivados. SOLVENTIS HERMES HERCULES, FI 1. Situaci�n de los Mercados. a. Visi�n de la gestora sobre la situaci�n de los mercados El segundo semestre de 2025 ha estado marcado por una transici�n desde el shock inicial hacia un escenario m�s normalizado, en el que los mercados han pasado de reaccionar a titulares, a discriminar m�s entre datos y pol�ticas. Si el primer semestre estuvo dominado por la incertidumbre arancelaria y el deterioro de la confianza, la segunda mitad del a�o ha servido para confirmar que, aunque el cambio de r�gimen comercial ha llegado para quedarse, su impacto inmediato sobre la inflaci�n y el ciclo ha sido bastante m�s contenido de lo que se tem�a. Tras el Liberation Day y la bater�a de medidas anunciadas en primavera, la pol�tica comercial de Donald Trump ha entrado en una fase m�s pragm�tica. Los aranceles se han consolidado como un elemento estructural de la estrategia econ�mica, pero la din�mica ha evolucionado hacia un marco m�s negociador, con excepciones, matices y acuerdos parciales que han reducido el nivel de incertidumbre. Esta normalizaci�n, sin eliminar el riesgo, ha permitido a empresas y consumidores adaptarse mejor al nuevo entorno, eliminando el miedo que se hab�a instalado en los mercados durante los meses previos. Uno de los puntos m�s relevantes del semestre ha sido comprobar que, al menos por ahora, los aranceles apenas han generado el repunte inflacionario que muchos analistas descontaban en abril. La transmisi�n a precios finales ha sido limitada, en parte por la capacidad de absorci�n de m�rgenes, por la diversificaci�n de cadenas de suministro y por un consumo que, aunque resiliente, empieza a mostrar se�ales de moderaci�n. Esto ha sido clave para que el foco del mercado haya pasado de inflaci�n importada a enfriamiento gradual de la actividad, especialmente en Estados Unidos. En este contexto, la Reserva Federal ha tenido margen para continuar con el proceso de bajadas de tipos, apoy�ndose en una inflaci�n m�s estable y en una econom�a que pierde algo de tracci�n. El mensaje de la Fed ha sido claro: no se trata de un giro agresivo, sino de un ajuste preventivo para evitar un endurecimiento excesivo de las condiciones financieras en un entorno de crecimiento m�s fr�gil. Aun as�, el hecho de volver a ver recortes (donde ya se acumula un 1,75% de bajada) ha cambiado el tono del mercado, reactivando el apetito por riesgo y dando soporte a los activos m�s sensibles a tipos. La otra gran pieza del puzle ha sido el empleo americano. Sin mostrar un deterioro abrupto, s� se ha consolidado una debilidad moderada pero persistente, con se�ales de menor dinamismo en creaci�n de puestos de trabajo y un dato de paro que asciende al 4,4% de forma estable. Esta evoluci�n ha reforzado la idea de que Estados Unidos est� entrando en una fase m�s madura del ciclo, donde el crecimiento se normaliza y el mercado laboral deja de ser un motor tan s�lido como en trimestres anteriores. Todo esto ha coincidido con un comportamiento de mercado claramente antiestadounidense, al menos en t�rminos relativos. La segunda mitad del a�o ha estado caracterizada por una rotaci�n hacia activos fuera de Estados Unidos, favorecida por la percepci�n de que el excepcionalismo americano se est� moderando, por valoraciones m�s exigentes en renta variable USA y por un entorno pol�tico-fiscal que sigue generando dudas. Europa, por el contrario, ha mantenido un tono m�s constructivo, apoyada por el impulso fiscal alem�n y por una narrativa de mayor autonom�a estrat�gica, especialmente en sectores ligados a defensa e inversi�n p�blica. En renta variable, el semestre ha sido menos ca�tico que el anterior, pero no exento de episodios de volatilidad. La diferencia es que, en esta ocasi�n, los movimientos han respondido m�s a datos macro y a expectativas de tipos que a un �nico catalizador pol�tico. Las bolsas han encontrado soporte en las bajadas de tipos y en la ausencia de sorpresas inflacionarias, mientras que el liderazgo relativo ha tendido a desplazarse desde Estados Unidos hacia otras regiones y estilos m�s favorecidos por la rotaci�n global. En renta fija, el comportamiento ha estado mucho m�s condicionado por la pol�tica monetaria. En Estados Unidos, los recortes de la Fed han dado apoyo a la parte media de la curva, mientras que el largo plazo ha seguido reflejando cierta prima de riesgo asociada al ruido fiscal y a la confianza en la sostenibilidad de las cuentas p�blicas. En Europa, el mercado ha continuado ajust�ndose al nuevo equilibrio que implica el mayor gasto alem�n, con curvas m�s empinadas y una din�mica de tipos que, aunque m�s estable, no ha sido tan favorable en los tramos largos. Por �ltimo, el cr�dito ha mantenido una evoluci�n constructiva, apoyado por la mejora del sentimiento general y por la ausencia de un deterioro brusco del ciclo. Los spreads han tendido a estabilizarse y a comprimirse gradualmente, aunque con sensibilidad a cualquier repunte puntual de volatilidad. En conjunto, el segundo semestre ha sido un periodo de ajuste y reordenaci�n: menos dominado por el shock inicial y m�s por la consolidaci�n de tendencias, con un mercado que empieza a mirar m�s all� de Estados Unidos y a construir escenarios de crecimiento m�s equilibrados a nivel global. b. Decisiones generales de inversi�n adoptadas Comenzamos el segundo semestre del 25 m�s o menos neutrales en riesgo ya que las ca�das del primer semestre fueron una buena oportunidad para salir del conservadurismo en el que empezamos el a�o. A medida que el semestre avanzaba hemos ido consolidando beneficios y reduciendo exposici�n en aquellos activos cuya valoraci�n vemos m�s exagerada. En general terminamos el a�o algo conservadores en bolsa, con una infraponderaci�n en los activos del sector tecnol�gico, cuya valoraci�n no est� justificada, y con un sesgo hacia la renta fija estadounidense frente a la europea. c. �ndice de referencia N/A d. Evoluci�n del Patrimonio, Part�cipes, Rentabilidad y gastos de la IIC La Rentabilidad obtenida por la IIC en el per�odo de referencia ha sido: Clase R: 1,79% Clase GD: 12,00% NOTA: Rentabilidades hist�ricas no garantizan rentabilidades futuras. La rentabilidad de la presente Instituci�n de Inversi�n Colectiva no est� garantizada. El patrimonio ha disminuido en 22.944 euros, cerrando as� el semestre en 4,54 millones. El n�mero de part�cipes en el semestre ha aumentado en en 1, siendo la cifra final de 34. La ratio de gastos se sit�a en un 1,17% (acumulado al final del per�odo de referencia). La IIC no ha recibido retrocesiones por inversi�n en otras IICs del grupo en el ejercicio. e. Rendimiento de la IIC en comparaci�n con el resto de IICs de la gestora Clase R: 1,79%, por debajo de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Clase GD: 12,00%, por encima de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Rentabilidades del semestre y rentabilidades acumuladas a fin de semestre, respectivamente, de las IIC gestionadas por Solventis SGIIC: ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL A 8,46% 13,71% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL D 8,90% 14,26% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL L 9,37% 15,23% ALTAIR INVERSIONES II CLASE A 4,31% 7,80% ALTAIR INVERSIONES II CLASE D 4,49% 8,08% ALTAIR INVERSIONES II CLASE L 4,94% 9,00% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE A 1,91% 4,28% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE D 1,88% 4,25% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE L 2,11% 4,72% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-D 0,48% 1,50% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-L 0,63% 1,81% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI-CL-A 0,55% 1,62% GLOBAL MIX FUND FI 1,97% 3,70% RG 27 SICAV SA 7,63% 10,42% S. HERMES MULTIGESION LENNIX GLOBAL GD 10,11% 12,00% S. HERMES MULTIGESTION FI HERCULES EQ. R 1,24% 1,79% S. HERMES MULTIGESTION HERCULES EQ. GD 1,47% 2,25% S. HERMES MULTIGESTION LENNIX GLOBAL R 9,27% 10,36% SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL 1,70% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL I 1,29% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL R 1,15% N/A SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI GD 21,46% 46,58% SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI R 21,23% 46,04% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL GD 1,31% 2,77% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL R 1,11% 2,36% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL GD 13,04% 6,73% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL R 12,76% 6,23% SOLVENTIS EOS SICAV SA 12,62% 8,41% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL GD 0,96% 2,30% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL R 0,90% 2,18% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL GD 2,43% 3,98% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL R 2,35% 3,83% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI GD 8,60% 8,38% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI R 8,27% 7,73% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL BP 0,02% -1,12% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL INSTIT 0,22% -0,72% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL PC 0,22% -0,72% UVE EQUITY FUND, FI 16,15% 10,94% 2. INFORMACI�N SOBRE LAS INVERSIONES a. Inversiones concretas realizadas durante el per�odo Los cambios en la cartera durante el periodo: Renta Variable: No aplica Renta Fija: No se han realizado compras en el periodo. Destaca el cierre del bono Greenalia ES0305293005-GRN 4,95% 15/12/2025 y su canje parcial (2/3) por el bono NO0013684563-GRENAL 7% 20/11/2030. Estos movimientos representan el 4,55 % de la cartera. Se dej� vencer el tercio restante, obteniendo una rentabilidad de 1,26 %. Todas las salidas de la cartera se deben a amortizaciones, mostrando las m�s destacable, junto a su rentabilidad, a continuaci�n: XS1057659838-PEMEX 3,75% 16/04/2026: 2,85% XS1172951508-PEMEX 2,75% 21/04/2027: 7,68% NO0012423476-IPCOSS 7,25% 01/02/2027: -7,41% ES0305293005-GRN 4,95% 15/12/2025: 1,26% Las posiciones con mayor peso de la cartera son: CAZAR 9,125% Perpetual (4,95%) CABKSM 5% 19/07/2029 (4,75%) ENELIM 4,50% 20/02/2043 (4,61%) BBVASM 4% 25/02/2037 (4,57%) GRENAL 7% 20/11/2030 (4,51%) TOTAL Porcentaje RF: 99,17% Inversi�n en otras IIC: No aplica Principales contribuidores: En este periodo los principales contribuidores han sido: XS1684385591-SoftBank 4% 19/09/2029 - XS2343873597-AEDASH 4% 15/08/2026 y XS2430287875-PRXNA 2,778% 19/01/2034. Por su parte, los principales detractores en el per�odo han sido: XS1577952440-Altice 4,75% 15/01/28; US984121CB79-Xerox 6,75% 15/12/2039 y XS2991271847-INEGRP 5,625% 15/08/2030. b. Operativa del pr�stamo de valores N/A c. Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos Al final del semestre, el compartimento no mantiene exposici�n en productos derivados. d. Otra informaci�n sobre inversiones A cierre del periodo no se han superado los l�mites y coeficientes establecidos. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones integradas dentro del art�culo 48.1.j del RIIC. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones en productos estructurados. A fecha del informe el fondo no mantiene inversiones dudosas, morosas o en litigio. 3. EVOLUCI�N DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR LA IIC La cartera del compartimento se encuentra �ntegramente invertida en renta fija, con una estructura de vencimientos principalmente concentrada en los tramos corto y medio, si bien mantiene una exposici�n relevante a plazos largos. En particular, el 56,6% de la cartera se sit�a en vencimientos inferiores a cinco a�os, mientras que aproximadamente un 19,1% se encuentra en el tramo de 10 a 20 a�os, incrementando la sensibilidad ante variaciones de tipos de inter�s. Asimismo, la cartera incorpora una posici�n en instrumentos perpetuos cercana al 4,95%, lo que introduce un componente adicional de riesgo espec�fico asociado a este tipo de estructuras (duraci�n elevada y mayor sensibilidad a cambios en el coste de financiaci�n y en los diferenciales de cr�dito). 5. EJERCICIO DE DERECHOS POL�TICOS Principios generales Solventis SGIIC: - Salvo circunstancias especiales que justifiquen el no ejercicio de los derechos pol�ticos - en cuyo caso se informar� de ello en los correspondientes informes anuales -, Solventis SGIIC ejercer� por cuenta de las IIC gestionadas, los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades espa�olas, cuando (i) el emisor objeto de la participaci�n de las IIC sea una sociedad espa�ola, (ii) la participaci�n tenga una antig�edad superior a 12 meses y (iii) dicha participaci�n represente, al menos, el uno por ciento del capital de la sociedad participada. - Cuando se den las circunstancias anteriores, Solventis SGIIC - en funci�n de lo que considere m�s adecuado para la mejor defensa de los derechos de los part�cipes y part�cipes de las IIC -, asistir� a las Juntas Generales y ejercitar� el voto en representaci�n de las IIC o delegar� su voto. - El ejercicio del derecho de asistencia y voto en las Juntas Generales se realizar� en beneficio exclusivo de las IIC. - Con car�cter general, el voto de la Sociedad ser� favorable respecto a todos los acuerdos que (i) doten de una mayor liquidez al valor, (ii) aumenten su volumen de negociaci�n, o (ii) puedan generar un incremento en la rentabilidad de la inversi�n. Se except�an aquellas circunstancias extraordinarias que, justificadamente, aconsejen desviarse del anterior criterio por entender que pueda perjudicar el inter�s de los part�cipes o part�cipes. - Solventis SGIIC se reserva el derecho a no ejercer el derecho de voto - Asimismo, se votar� favorablemente la aprobaci�n de las cuentas anuales si el informe de auditor�a no contiene salvedades. - Tanto la representaci�n como el voto podr�n ser delegados o ejercitados por v�a electr�nica en los casos en los que las sociedades habiliten medios de comunicaci�n a distancia para los part�cipes e inversores. Derechos de voto en el per�odo de referencia: No se han ejercido derechos de voto durante el per�odo de referencia. 6. INFORMACI�N Y ADVERTENCIAS CNMV N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DE LA IIC SOLIDARIA E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE AN�LISIS El coste de Research devengado por la IIC durante el ejercicio ha sido de 0.278,10 EUR (acumulado al final del per�odo de referencia). El Research proporcionado corresponde a renta fija; y los proveedores principales han sido: KEPLER CHEUVREUX, EXANE y MORGAN STANLEY para RV Global. La informaci�n facilitada ha mejorado la gesti�n de la IIC aportando an�lisis relevantes para la misma. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) N/A 10. RESUMEN PERSPECTIVAS DE MERCADOS Y SU EVOLUCI�N PREVISIBLE Durante el segundo semestre de 2025 el entorno de mercado estuvo dominado por la culminaci�n del proceso desinflacionista y por una normalizaci�n gradual de la pol�tica monetaria, aunque con un tono m�s prudente que en la primera mitad del a�o. En la zona euro, el BCE opt� por pausar los recortes y mantener el tipo de dep�sito en el 2% en las reuniones de octubre y diciembre, reforzando un enfoque dependiente de los datos y orientado a asegurar el retorno sostenible de la inflaci�n en torno a ese 2%. En Estados Unidos, la Reserva Federal reanud� las bajadas con recortes de 25 p.b. en septiembre y diciembre, situando el tipo de los FED Funds en el rango 3,50%-3,75%. La inflaci�n cerr� 2025 en el 2,7% (2,6% subyacente), lo que permiti� cierta relajaci�n financiera sin eliminar totalmente el riesgo de rebrotes. En renta fija, esto se tradujo en una mejora del binomio rentabilidad-riesgo: el carry sigui� siendo atractivo y los diferenciales de cr�dito investment grade se mantuvieron firmes, favoreciendo un buen comportamiento de emisiones con duraciones medias y largas. El tramo largo fue, no obstante, m�s sensible a episodios puntuales de volatilidad y a la reevaluaci�n de las expectativas de tipos. En renta variable, el sesgo fue positivo en t�rminos agregados, pero con una fuerte concentraci�n de las subidas en grandes compa��as tecnol�gicas estadounidenses vinculadas a la tem�tica de IA, lo que aument� la dispersi�n entre sectores y geogr�ficas. Europa present� un avance m�s irregular y con rotaciones m�s acusadas, en un contexto de crecimiento m�s d�bil. De cara a 2026, esperamos un escenario de tipos m�s estable: el BCE parece c�modo en niveles actuales y la FED podr�a acometer recortes adicionales de forma muy gradual si el crecimiento se modera. En este contexto, el foco de mercado tender� a desplazarse desde los tipos hacia la evoluci�n del ciclo y los beneficios empresariales. Los principales riesgos contin�an siendo un repunte de la inflaci�n (especialmente en servicios/energ�a), tensiones geopol�ticas sobre todo y episodios de volatilidad ligados a pol�tica econ�mica y comercial. Ante este entorno, mantenemos una estrategia de prudencia, priorizando emisores de elevada calidad, diversificaci�n y una gesti�n t�ctica de la duraci�n para capturar valor, sin comprometer el perfil defensivo del fondo. Sin advertencias En cumplimiento con el art�culo 46 bis -Informaci�n sobre las pol�ticas de remuneraci�n- de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversi�n Colectiva, se detalla la informaci�n requerida correspondiente a la Sociedad Gestora de la IIC para el ejercicio 2025. Datos cuantitativos: - Remuneraci�n total abonada por la SGIIC a su personal desglosada en: - Remuneraci�n Fija: 926 mil euros. - Remuneraci�n Variable: 309 mil euros. - N�mero de beneficiarios: - N� medio de empleados en el ejercicio: 19 - N� total de empleados al final del ejercicio: 17 - N� de beneficiarios de remuneraci�n variable: 22 - No existe remuneraci�n ligada a la comisi�n de gesti�n variable de la IIC. - Remuneraci�n desglosada: - Altos cargos de la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 2 - Remuneraci�n fija: 175 mil euros. - Remuneraci�n variable: 149 mil euros. - Empleados cuya actuaci�n tenga una incidencia material en el perfil de riesgo de las IICs gestionadas por la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 5 - Remuneraci�n fija: 290 mil euros. - Remuneraci�n variable: 77 mil euros. Contenido cualitativo: La Pol�tica de Remuneraci�n de la SGIIC ha sido definida de acuerdo con el principio de proporcionalidad conforme al car�cter, tama�o, organizaci�n interna, escala y complejidad de los servicios que presta la Sociedad. La remuneraci�n del personal identificado incluir� uno o m�s de los componentes siguientes: (i) todas las formas de pago o complementos salariales abonados por la Sociedad, (ii) cualquier importe pagado por las Instituciones gestionadas, incluidas las comisiones de gesti�n sobre resultados pagadas directa o indirectamente a favor del personal identificado, o (iii) cualquier transferencia de participaciones o acciones de las Instituciones gestionadas, como contraprestaci�n por los servicios profesionales que preste el personal identificado de la Sociedad. Las remuneraciones pueden componerse de remuneraci�n fija (pagos o complementos salariales que no consideran ning�n criterio sobre los resultados) o remuneraci�n variable (pagos o complementos salariales adicionales que dependen de los resultados o de otros criterios contractuales). Ambos componentes de la remuneraci�n (fijo y variable) podr�n incluir pagos o complementos salariales monetarios (como efectivo, acciones, opciones, cancelaci�n de pr�stamos, aportaciones al plan de pensiones) o complementos salariales no monetarios (como descuentos, prestaciones sociales complementarias, compensaciones para gastos de autom�vil, tel�fono m�vil,...). - L�neas b�sicas del sistema El sistema de remuneraci�n recoge los criterios esenciales que definen la forma en la que la Sociedad compensar� a sus empleados y directivos por su aportaci�n personal a la consecuci�n de los objetivos globales, y es el reflejo de los principios generales establecidos en este documento. - Consejo de Administraci�n No se ha establecido ning�n tipo de remuneraci�n para los miembros del Consejo de Administraci�n, excepto que asuman funciones ejecutivas. En este caso, corresponder� a la Junta General de Accionistas adoptar las decisiones relativas a su remuneraci�n, siguiendo siempre los criterios y principios expuestos en la presente pol�tica. En todo caso, la remuneraci�n variable del Consejero Delegado y del Director General vendr� determinada por el cumplimiento de los objetivos de la Sociedad fijados al inicio del a�o, por los resultados del Grupo al que pertenece la Sociedad y por las restantes pautas que establezca la Junta General de Accionistas para los directivos. Asimismo, en su caso, su retribuci�n variable estar� sometida a las reglas sobre evaluaci�n y cuantificaci�n, diferimiento, pago en participaciones o acciones, periodos de retenci�n, ajustes o cl�usulas malus y recuperaci�n (clawback) definidas en la presente pol�tica remuneratoria. - Empleados Los empleados tendr�n asignado un salario fijo competitivo en relaci�n con los est�ndares habituales del sector para puestos del nivel de responsabilidad similares a los que ocupan. Dicho salario se fija de com�n acuerdo entre el empleado y la Sociedad en el momento de su contrataci�n y ser� revisable anualmente. La remuneraci�n global del conjunto de la plantilla y la individual -de cada uno de sus componentes- ser� aprobada anualmente por el Consejo de Administraci�n de la Sociedad. - Sistema de Retribuci�n Variable (SRV) Adicionalmente, todo empleado podr� tener acceso a una retribuci�n variable anual de car�cter no consolidable cuya finalidad es m�ltiple: (i) mantener un determinado nivel de compromiso personal con los objetivos generales de la Sociedad, as� como con los espec�ficos del puesto, (ii) ofrecer claridad en las responsabilidades y objetivos a conseguir por el titular de cada funci�n, as� como en las prioridades de dichos objetivos, (iii) conseguir los mejores resultados en el desempe�o de las funciones encomendadas al personal identificado, (iv) actuar como instrumento de comunicaci�n y motivaci�n, (v) proporcionar a la direcci�n una herramienta eficaz de planificaci�n y control y (vi) promover una gesti�n del riesgo s�lida y efectiva que evite crear incentivos a comportamientos individuales de asunci�n excesiva de riesgos. La participaci�n de cada empleado en el SRV supondr� la aceptaci�n de las condiciones de ajuste de la retribuci�n al riesgo que en cada momento pudiera establecer la Sociedad. La cuant�a de la retribuci�n variable se establecer� en funci�n del grado de cumplimiento de los objetivos que le hayan sido confiados. Como regla general, la retribuci�n variable no podr� superar el 100% de la retribuci�n fija. Cualquier excepci�n a esta regla deber� ser analizada y aprobada por el Consejo de Administraci�n. En lo referente al comit� de remuneraciones y de acuerdo con lo establecido en el art. 169 de la Ley del Mercado de Valores, en el art. 46 bis.2. f) de la Ley de Instituciones de Inversi�n Colectiva y las Directrices de ESMA sobre las pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la Directiva OICVM (directrices 54 a 59), la Sociedad ha considerado que no resulta necesario contar con tal comit� de remuneraciones. Es, por tanto, el Consejo de Administraci�n el encargado de (i) elaborar y aprobar las pol�ticas de retribuci�n, (ii) evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y (iii) determinar la retribuci�n del personal de la Sociedad. Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC La pol�tica de remuneraciones de Solventis SGIIC tiene la finalidad de dotar a la Sociedad con procedimientos de retribuci�n s�lidos que sean compatibles con una gesti�n adecuada y eficaz de su actividad. Por las caracter�sticas del negocio desarrollado por Solventis SGIIC, la consecuci�n de sus objetivos est� fuertemente vinculada al nivel de desempe�o de las tareas que desarrollan su equipo directivo y los profesionales que conforman su plantilla. Su motivaci�n y la retenci�n de talento en la Sociedad en un contexto general de control del riesgo y gesti�n de los conflictos de inter�s constituyen el objetivo principal de la presente pol�tica. En consecuencia, se describen en el documento los principales objetivos y caracter�sticas a las que se ajustar�n las pr�cticas de remuneraci�n de la Sociedad, con especial referencia al �mbito subjetivo de aplicaci�n -personal identificado-, los procedimientos para su determinaci�n y la periodicidad y responsabilidad de su revisi�n. Ver Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC en la web de Solventis. Link: https://solventis.es/es/gestion/gobierno-corporativo-y-politica-de-remuneraciones/ Sin información SOLVENTIS HERMES LENNIX, FI 2022-05-06 2 08 15 2, en una escala de 1 a 7 Se podr� invertir entre el 0%-100% de la exposici�n total en renta variable y/o renta fija (incluyendo dep�sitos e instrumentos del mercado monetario, cotizados o no, que sean l�quidos), sin que exista predeterminaci�n en cuanto a porcentajes de inversi�n en cada uno de ellos. Por tanto, el compartimento, sigue una pol�tica de gesti�n global, que le permitir� adaptarse en cada momento a la situaci�n de los mercados. No existe objetivo predeterminado ni l�mites m�ximos en lo que se refiere a la distribuci�n de activos por tipo de emisor, ni por rating, ni duraci�n, ni por capitalizaci�n burs�til, ni por divisa, ni por sector econ�mico, ni por pa�ses (incluidos emergentes). Se podr� tener hasta un 100% de la exposici�n total en renta fija de baja calificaci�n crediticia. La inversi�n en activos de baja capitalizaci�n o baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez del Fondo. Se podr� invertir hasta un 100% del patrimonio en IIC financieras (activo apto), armonizadas o no, pertenecientes o no al grupo de la Gestora. La inversi�n indirecta a trav�s de otras IIC conlleva un riesgo adicional de gesti�n derivado de la existencia de una tercera entidad gestora en el proceso de inversi�n. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Se podr� operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una c�mara de compensaci�n. El grado m�ximo de exposici�n al riesgo de mercado a trav�s de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podr� invertir hasta un m�ximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podr�an introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus caracter�sticas, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protecci�n al inversor. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 0.48 0.28 0.80 0.47 1.44 1.54 1.49 2.79 1 S. HERMES MULTIGESION LENNIX GLOBAL GD EUR 9.70 9.70 1 1 0.00 0.00 false 1 Participaci�n 123 110 103 12.6596 11.3030 10.5782 0.00 0.93 0.00 0.93 01 0.00 0.07 12.00 3.46 6.43 0.70 1.01 6.85 -1.07 -2.72 2025-10-10 2025-04-04 0.84 1.38 2025-10-20 2025-05-12 01 7.57 6.41 4.69 11.19 6.50 3.95 16.18 11.49 12.59 23.89 14.53 13.31 0.08 0.07 0.07 0.08 0.08 0.11 3.07 3.07 3.09 3.10 2.99 1.72 1.13 0.03 0.02 0.32 0.02 1.09 0.31 true false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAA3qElEQVR42u2dD2wc1Z3HIyHLQlVU ISEURZFVWbIshCKEkCJkIWRZkSoUWRFCQJu7ozSlvhrDhVxquIKBlgv/DkIPhTS4OCaiORKQ2juU AyfhmqIUrDTlSEPIpWkIBce4BGiaYILrhvA7/2b97Lfjmd2Z3ZmdP/v5SGPvzM7MzrzfzPu+33u/ 9948AQAAgMwzjyQAAABA0AEAAABBBwAAgNwK+tq1a2XevHnOf5uzZ8/KnXfeKQsWLJDzzjvP2UcX qOIBmE7DNKaj33NAumbbrvVw/XE++/WeNkny4osvyle+8hVpbm6WZ599Vj755BNpaGjItqCfO3dO +vv7Zfny5TJ//nznhs4//3y59NJLZdWqVfLGG2/E8iD39vYWPcz2Q81Dno2MM+jvZVnM0yzoSV1X 2N+N+zqzXJCt5Nrzlj966UAt7nHx4sVzfku3ZVbQR0ZG5OKLL55zU42NjY6wV5Og5R7kCy+8cOb8 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l1++oxkeoSN0CJPQq7/5xqfM9fj4Y6msrDQs9Nky4jPPPKM3M88kfQ/ffFM902753S9V+7///vv1 71K1s+nvz9bHqfbtzTffnCqUAi38VR+o56ZF/VRNjP7IysoSl8ul/66auVWTeyDbM3K8gWzLE6rl wDuNAulDnzFNq7/xKXP172P52BRpGmwfeiDfoedb7Vz6kvntmD3feqP6swMReiDXnK/vuHDhgn4z 66s7BKEjdAhB6Ie+/XZGoVdUVBgWumqmnUnWqjlZDaJR/bOlpaUz7ue33x6aUeiz7ZeqlXkP7DJa m1McOHBALBZLwIW/+rtPPvnkjtc+//xzvavBF6pWrgYPeWrrqk8ykO0FcrxGt6WaUFUt6qOPPgp7 Df3bQ9/OKHQzpGkwNfRAv0PPt9q5nEnovs6lrxa0UGrovtLD6Heoz6iWoH/84x8IHaFD2GroTqd/ oVutAdXQVebMzc2ddR9Uc5v3oCtfOJ3VM+3WrPulxPT222/r0gy08FeoPj9V+wik8FdS9lVjVCPa /aFucFTB/eGHHwa8vUCON5BtKVQNLNxCd1Y7/QrdKlZTpGkwQg/muqnWzqV/ofs+l//UMo9q2vdG /V/1ewdzHL7SI5DvCLR1ABA6zJJZTrW2Su8XX9xtzQ8+kH6tUAikD72qqkoeeeSRWWvfauDPbEJv bT0lX3zR62u3tMJq9j50T9PlG2+8oU8HCrTwP3nypP63Rgt/dezvvPOOz22rQm96TcbDihUr9IGC qlYc6PaMHm8g21KFtBrUpPYp3EJvPdUqX/R+cZfMP9D+VfZXmiJNAxV6sNfNKe1c9mrn8m6Za/nW z7lsb2/XR5yrkeeKxsZGPZ09/w/mOKanRyDfofreVX86QkfoECahK9zFxdKtauqq2U+1Z2tVYCVz t9s96zamb0/VNlX/n2cku685rGqay2zSVxQXu7Waerf3bukyN7Jf3oWGZ5TzbHOWp6P6uI0W/mqE uq9CS6Gm7Lz22ms+31Mjfr3lGcj2jBxvINvy9I+q9POu4c10zgLtRy92F4uz2ymfaP9UM7teM++v NE2aGhWhp2Ya7HWj51vtXHZ3q5q6aq7/WK+Z989wLj2tY6rv27PegL/BaYHcxHmnx2zf4Ukf1QL0 1ltv3VG7R+gIHcIg9Nt3/Kekurpa73ur9FMzjwaxul9AmgaLWq/BV82Uc4nQETqQWQDiBFUzVS1U 4Vp8iTIKEDqZBQCAMgoQOpkFAIAyCqEDmQUAgDIKoQOZBQAoowChkygzPCKRIAgiFgIQOgAAAESA /w/Tr6FjUPrtUwAAAABJRU5ErkJggg== false false false false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes false false false true false false true true El depositario ha actuado como intermediario en la totalidad de las operaciones de compraventa de divisas y repo que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia. Durante el periodo se han realizado con el depositario como contrapartida operaciones de compraventa de divisas por 1.243.747,38 euros, que suponen un 43,04 % sobre el patrimonio medio del fondo en el periodo, en el periodo no se han realizado repos con el depositario como contrapartida. Solventis SV SA ha recibido comisi�n por mediaci�n de IIC gestionadas por Solvenits SGIIC SA durante el periodo de referencia.: 8,62 - 0,3% El depositario ha actuado como liquidador en la totalidad de las compras y ventas de t�tulos que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia, excepto la operativa de derivados. SOLVENTIS HERMES LENNIX, FI 1. Situaci�n de los Mercados. a. Visi�n de la gestora sobre la situaci�n de los mercados El segundo semestre de 2025 ha estado marcado por una transici�n desde el shock inicial hacia un escenario m�s normalizado, en el que los mercados han pasado de reaccionar a titulares, a discriminar m�s entre datos y pol�ticas. Si el primer semestre estuvo dominado por la incertidumbre arancelaria y el deterioro de la confianza, la segunda mitad del a�o ha servido para confirmar que, aunque el cambio de r�gimen comercial ha llegado para quedarse, su impacto inmediato sobre la inflaci�n y el ciclo ha sido bastante m�s contenido de lo que se tem�a. Tras el Liberation Day y la bater�a de medidas anunciadas en primavera, la pol�tica comercial de Donald Trump ha entrado en una fase m�s pragm�tica. Los aranceles se han consolidado como un elemento estructural de la estrategia econ�mica, pero la din�mica ha evolucionado hacia un marco m�s negociador, con excepciones, matices y acuerdos parciales que han reducido el nivel de incertidumbre. Esta normalizaci�n, sin eliminar el riesgo, ha permitido a empresas y consumidores adaptarse mejor al nuevo entorno, eliminando el miedo que se hab�a instalado en los mercados durante los meses previos. Uno de los puntos m�s relevantes del semestre ha sido comprobar que, al menos por ahora, los aranceles apenas han generado el repunte inflacionario que muchos analistas descontaban en abril. La transmisi�n a precios finales ha sido limitada, en parte por la capacidad de absorci�n de m�rgenes, por la diversificaci�n de cadenas de suministro y por un consumo que, aunque resiliente, empieza a mostrar se�ales de moderaci�n. Esto ha sido clave para que el foco del mercado haya pasado de inflaci�n importada a enfriamiento gradual de la actividad, especialmente en Estados Unidos. En este contexto, la Reserva Federal ha tenido margen para continuar con el proceso de bajadas de tipos, apoy�ndose en una inflaci�n m�s estable y en una econom�a que pierde algo de tracci�n. El mensaje de la Fed ha sido claro: no se trata de un giro agresivo, sino de un ajuste preventivo para evitar un endurecimiento excesivo de las condiciones financieras en un entorno de crecimiento m�s fr�gil. Aun as�, el hecho de volver a ver recortes (donde ya se acumula un 1,75% de bajada) ha cambiado el tono del mercado, reactivando el apetito por riesgo y dando soporte a los activos m�s sensibles a tipos. La otra gran pieza del puzle ha sido el empleo americano. Sin mostrar un deterioro abrupto, s� se ha consolidado una debilidad moderada pero persistente, con se�ales de menor dinamismo en creaci�n de puestos de trabajo y un dato de paro que asciende al 4,4% de forma estable. Esta evoluci�n ha reforzado la idea de que Estados Unidos est� entrando en una fase m�s madura del ciclo, donde el crecimiento se normaliza y el mercado laboral deja de ser un motor tan s�lido como en trimestres anteriores. Todo esto ha coincidido con un comportamiento de mercado claramente antiestadounidense, al menos en t�rminos relativos. La segunda mitad del a�o ha estado caracterizada por una rotaci�n hacia activos fuera de Estados Unidos, favorecida por la percepci�n de que el excepcionalismo americano se est� moderando, por valoraciones m�s exigentes en renta variable USA y por un entorno pol�tico-fiscal que sigue generando dudas. Europa, por el contrario, ha mantenido un tono m�s constructivo, apoyada por el impulso fiscal alem�n y por una narrativa de mayor autonom�a estrat�gica, especialmente en sectores ligados a defensa e inversi�n p�blica. En renta variable, el semestre ha sido menos ca�tico que el anterior, pero no exento de episodios de volatilidad. La diferencia es que, en esta ocasi�n, los movimientos han respondido m�s a datos macro y a expectativas de tipos que a un �nico catalizador pol�tico. Las bolsas han encontrado soporte en las bajadas de tipos y en la ausencia de sorpresas inflacionarias, mientras que el liderazgo relativo ha tendido a desplazarse desde Estados Unidos hacia otras regiones y estilos m�s favorecidos por la rotaci�n global. En renta fija, el comportamiento ha estado mucho m�s condicionado por la pol�tica monetaria. En Estados Unidos, los recortes de la Fed han dado apoyo a la parte media de la curva, mientras que el largo plazo ha seguido reflejando cierta prima de riesgo asociada al ruido fiscal y a la confianza en la sostenibilidad de las cuentas p�blicas. En Europa, el mercado ha continuado ajust�ndose al nuevo equilibrio que implica el mayor gasto alem�n, con curvas m�s empinadas y una din�mica de tipos que, aunque m�s estable, no ha sido tan favorable en los tramos largos. Por �ltimo, el cr�dito ha mantenido una evoluci�n constructiva, apoyado por la mejora del sentimiento general y por la ausencia de un deterioro brusco del ciclo. Los spreads han tendido a estabilizarse y a comprimirse gradualmente, aunque con sensibilidad a cualquier repunte puntual de volatilidad. En conjunto, el segundo semestre ha sido un periodo de ajuste y reordenaci�n: menos dominado por el shock inicial y m�s por la consolidaci�n de tendencias, con un mercado que empieza a mirar m�s all� de Estados Unidos y a construir escenarios de crecimiento m�s equilibrados a nivel global. b. Decisiones generales de inversi�n adoptadas Comenzamos el segundo semestre del 25 m�s o menos neutrales en riesgo ya que las ca�das del primer semestre fueron una buena oportunidad para salir del conservadurismo en el que empezamos el a�o. A medida que el semestre avanzaba hemos ido consolidando beneficios y reduciendo exposici�n en aquellos activos cuya valoraci�n vemos m�s exagerada. En general terminamos el a�o algo conservadores en bolsa, con una infraponderaci�n en los activos del sector tecnol�gico, cuya valoraci�n no est� justificada, y con un sesgo hacia la renta fija estadounidense frente a la europea. c. �ndice de referencia N/A d. Evoluci�n del Patrimonio, Part�cipes, Rentabilidad y gastos de la IIC La Rentabilidad obtenida por la IIC en el per�odo de referencia ha sido: Clase R: 10,36% Clase GD: 2,25% NOTA: Rentabilidades hist�ricas no garantizan rentabilidades futuras. La rentabilidad de la presente Instituci�n de Inversi�n Colectiva no est� garantizada. El patrimonio ha aumentado en 756.530 euros, cerrando as� el semestre en 3,15 millones. El n�mero de part�cipes en el semestre ha aumentado en en 9, siendo la cifra final de 51. La ratio de gastos se sit�a en un 1,65% (acumulado al final del per�odo de referencia). Las retrocesiones por inversi�n en otras IICs del grupo durante el ejercicio ha sido de 294,01 EUR (acumulado al final del per�odo de referencia). e. Rendimiento de la IIC en comparaci�n con el resto de IICs de la gestora Clase R: 10,36%, por encima de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Clase GD: 2,25%, por debajo de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Rentabilidades del semestre y rentabilidades acumuladas a fin de semestre, respectivamente, de las IIC gestionadas por Solventis SGIIC: ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL A 8,46% 13,71% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL D 8,90% 14,26% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL L 9,37% 15,23% ALTAIR INVERSIONES II CLASE A 4,31% 7,80% ALTAIR INVERSIONES II CLASE D 4,49% 8,08% ALTAIR INVERSIONES II CLASE L 4,94% 9,00% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE A 1,91% 4,28% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE D 1,88% 4,25% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE L 2,11% 4,72% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-D 0,48% 1,50% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-L 0,63% 1,81% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI-CL-A 0,55% 1,62% GLOBAL MIX FUND FI 1,97% 3,70% RG 27 SICAV SA 7,63% 10,42% S. HERMES MULTIGESION LENNIX GLOBAL GD 10,11% 12,00% S. HERMES MULTIGESTION FI HERCULES EQ. R 1,24% 1,79% S. HERMES MULTIGESTION HERCULES EQ. GD 1,47% 2,25% S. HERMES MULTIGESTION LENNIX GLOBAL R 9,27% 10,36% SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL 1,70% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL I 1,29% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL R 1,15% N/A SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI GD 21,46% 46,58% SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI R 21,23% 46,04% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL GD 1,31% 2,77% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL R 1,11% 2,36% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL GD 13,04% 6,73% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL R 12,76% 6,23% SOLVENTIS EOS SICAV SA 12,62% 8,41% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL GD 0,96% 2,30% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL R 0,90% 2,18% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL GD 2,43% 3,98% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL R 2,35% 3,83% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI GD 8,60% 8,38% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI R 8,27% 7,73% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL BP 0,02% -1,12% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL INSTIT 0,22% -0,72% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL PC 0,22% -0,72% UVE EQUITY FUND, FI 16,15% 10,94% 2. INFORMACI�N SOBRE LAS INVERSIONES a. Inversiones concretas realizadas durante el per�odo Los cambios en la cartera durante el periodo: Renta Variable: Las posiciones m�s importantes que componen la cartera a final de semestre son las siguientes: iShares USD Treasury Bond 20+y ETF (3,58%) Nestle SA (2,79%) Realty Income Corp (2,75%) Fidelity Physical Bitcoin ETP ETF (2,51%) Adobe Inc (2,43%) TOTAL Porcentaje renta variable: 50,92% Se ha realizado ventas para ejecutar las plusval�as de las subidas existentes en el periodo. Las m�s destacables son la siguientes, junto a su rentabilidad: US01609W1027-ALIBABA GROUP HOLDING LTD: 50,63% US60770K1079-MODERNA INC-USD: 20,09% Renta Fija: Las posiciones de renta fija m�s relevantes son: ABANCA 5,25% 14/09/2028 (3,22%) ENELIM 4,50% 20/02/2043 (3,15%) GALQSM 5,25% 25/11/2030 (3,13%) GRENAL 7% 20/11/2030 (3,09%) BAC 3,974% 07/02/2030 (2,64%) TOTAL Porcentaje renta fija: 18,50% Se ha realizado ventas para mejorar la liquidez del fondo y aprovechar plusval�as en el componente variable de la renta fija. Las m�s destacables son la siguientes, junto a su rentabilidad: XS2393001891-GRFSM 3,875% 15/10/2028-EUR: 4,41% XS1057659838-PEMEX 3,75% 16/04/2026-EUR: 2,85% ES0309260000-AMPSM 8,50% 23/07/2029-EUR: 0,28% NO0012423476-IPCOSS 7,25% 01/02/2027-USD: -9,81% Inversi�n en otras IIC: Las posiciones m�s relevantes que componen la cartera son: Vanguard Global STK-EUR HD A (4,87%) AB SICAV I - Intl Health Care I EUR (2,66%) JPMorgan Investment Funds Gl (2,15%) Gestion Boutique VI Gestion B (1,83%) Hamco Sicav - Global Value Fun (1,80%) Total Porcentaje IIC: 22,01% Respecto a las ventas del periodo destacan las siguientes, junto con sus rentabilidades: IE00B4L5YX21-ISHARES CORE MSCI JAPAN-EUR: 14,38% IE00BYPLS672-L&G CYBER SECURITY UCITS ETF-EUR: 0,92% IE00BLNMYC90-XTRACKERS S&P 500 EQUAL WEIGHT ETF-EUR: 0,65% Principales contribuidores: En este periodo los principales contribuidores han sido: JE00B8DFY052-WisdomTree Physical Gold EUR Daily - IE00B4NCWG09-iShares Physical Silver ETC ETF y IE000UL6CLP7-Global X Silver Miners UCITS ETF. Por su parte, los principales detractores en el per�odo han sido: XS1577952440-Altice 4,75% 15/01/28; US2172041061-Copart Inc y US47215P1066-JD.com Inc. b. Operativa del pr�stamo de valores N/A c. Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos Al final del semestre, el compartimento no mantiene exposici�n en productos derivados. La IIC ha tenido un apalancamiento medio en el periodo realizado en derivados indirectamente con la finalidad de inversi�n de 38,58%. Durante el periodo analizado no se han realizado operaciones para la IIC con productos derivados con la finalidad de cobertura. d. Otra informaci�n sobre inversiones A cierre del periodo no se han superado los l�mites y coeficientes establecidos. El fondo invierte en valores indicados en el art�culo 48.1 j) un porcentaje de 1,84% del patrimonio. - El porcentaje de IIC de inversi�n libre es del 1,84%, con el siguiente desglose: - El fondo tiene invertidos 57.973,98 EUR en el valor ES0110407147-Gestion Boutique VI Gesti�n B, % sobre patrimonio de 1,84%. El valor ES0110407147-Gestion Boutique VI sigue una filosof�a value con bajo solapamiento respecto a los fondos core internacionales que ya posee la cartera (Fundsmith, JPM Global Income, Fidelity Global Technology, etc.). Al tratarse de gestores bottom up con cartera concentrada, ofrece potencial de alpha y descorrelaci�n frente a �ndices globales y a los ETFs tem�ticos donde tambi�n invertimos. Gesti�n Boutique VI, con estrategia de renta variable ib�rica deep value (small/mid cap), aporta exposici�n a small/mid caps ib�ricas infrarrepresentadas en los grandes �ndices. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones en productos estructurados. A fecha del informe el fondo no mantiene inversiones dudosas, morosas o en litigio. 3. EVOLUCI�N DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR LA IIC La cartera del compartimento presenta un posicionamiento de riesgo de car�cter mixto, con un peso predominante en renta variable y veh�culos de inversi�n colectiva. En t�rminos de asignaci�n, la exposici�n a renta variable alcanza aproximadamente el 50,92%, mientras que la inversi�n en IICs/ETF representa en torno al 22,01%, configurando una exposici�n agregada a activos de riesgo cercana al 72,93% del patrimonio. El bloque de renta fija directa supone aproximadamente el 18,50%, actuando como elemento estabilizador mediante la aportaci�n de carry, si bien con exposici�n a riesgo de cr�dito y sensibilidad a tipos derivada de vencimientos medios y largos. Adicionalmente, la cartera mantiene una posici�n de liquidez/otros pr�xima al 8,57%, que contribuye a reducir volatilidad y dota de flexibilidad para la gesti�n t�ctica. Desde la �ptica de rentabilidad impl�cita del bloque de renta fija, la TIR media ponderada estimada se sit�a en el entorno del 9,93% anual, si bien esta cifra se ve influida por la presencia de un instrumento con cotizaci�n significativamente descontada; en t�rminos normalizados, la TIR estimada del bloque de renta fija se aproxima al 5,37% anual. 5. EJERCICIO DE DERECHOS POL�TICOS Principios generales Solventis SGIIC: - Salvo circunstancias especiales que justifiquen el no ejercicio de los derechos pol�ticos - en cuyo caso se informar� de ello en los correspondientes informes anuales -, Solventis SGIIC ejercer� por cuenta de las IIC gestionadas, los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades espa�olas, cuando (i) el emisor objeto de la participaci�n de las IIC sea una sociedad espa�ola, (ii) la participaci�n tenga una antig�edad superior a 12 meses y (iii) dicha participaci�n represente, al menos, el uno por ciento del capital de la sociedad participada. - Cuando se den las circunstancias anteriores, Solventis SGIIC - en funci�n de lo que considere m�s adecuado para la mejor defensa de los derechos de los part�cipes y part�cipes de las IIC -, asistir� a las Juntas Generales y ejercitar� el voto en representaci�n de las IIC o delegar� su voto. - El ejercicio del derecho de asistencia y voto en las Juntas Generales se realizar� en beneficio exclusivo de las IIC. - Con car�cter general, el voto de la Sociedad ser� favorable respecto a todos los acuerdos que (i) doten de una mayor liquidez al valor, (ii) aumenten su volumen de negociaci�n, o (ii) puedan generar un incremento en la rentabilidad de la inversi�n. Se except�an aquellas circunstancias extraordinarias que, justificadamente, aconsejen desviarse del anterior criterio por entender que pueda perjudicar el inter�s de los part�cipes o part�cipes. - Solventis SGIIC se reserva el derecho a no ejercer el derecho de voto - Asimismo, se votar� favorablemente la aprobaci�n de las cuentas anuales si el informe de auditor�a no contiene salvedades. - Tanto la representaci�n como el voto podr�n ser delegados o ejercitados por v�a electr�nica en los casos en los que las sociedades habiliten medios de comunicaci�n a distancia para los part�cipes e inversores. Derechos de voto en el per�odo de referencia: No se han ejercido derechos de voto durante el per�odo de referencia. 6. INFORMACI�N Y ADVERTENCIAS CNMV N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DE LA IIC SOLIDARIA E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE AN�LISIS El coste de Research devengado por la IIC durante el ejercicio ha sido de 0.074,12 EUR (acumulado al final del per�odo de referencia). El Research proporcionado corresponde a renta variable nacional y extranjera y renta fija; y los proveedores principales han sido: Proveedor, KEPLER CHEUVREUX, EXANE y MORGAN STANLEY para RV Global y JP MORGAN para RF Global. La informaci�n facilitada ha mejorado la gesti�n de la IIC aportando an�lisis relevantes para la misma. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) N/A 10. RESUMEN PERSPECTIVAS DE MERCADOS Y SU EVOLUCI�N PREVISIBLE Durante el primer semestre del 2025 los mercados financieros viven cierta recuperaci�n, apoy�ndose en varios hechos como son las bajadas de tipos de la Reserva Federal y del BCE, aunque en menor medida. La inflaci�n se ha mantenido contenida y a la baja de forma muy gradual, lo cual ha permitido cierta relajaci�n, aunque con discursos tanto del BCE como de la Reserva Federal muy prudentes por el miedo a repuntes. En renta fija estas tendencias se traducen en ca�das de las TIR de bonos soberanos y corporate, lo que ha empujado su precio, sobre todo en carteras con exposici�n a duraciones moderas y altas. Por su parte la renta variable ha mostrado un comportamiento menos lineal, con altos, bajos y sobre todo con rotaciones sectoriales, pues mientras las tecnolog�as americanas todav�a continuaban al alza, mientras sectores financieros e industriales europeos han pose�do comportamientos mucho peores e irregulares. Desde el punto de vista macro, EEUU ha demostrado su fortaleza con crecimiento mucho m�s consistente de lo esperado. Sin embargo, Europa se ha visto ciertamente lastrada por una Alemania d�bil, que a�n no ha entrado en recesi�n t�cnica. China ha mostrado signos de estabilizaci�n, en parte por los est�mulos p�blicos que han hecho que el consumo interno mejore. Las guerras en Ucrania y en Oriente Medio s�lo crean ruido que por el momento no ha afectado tanto como pudiera esperarse a los mercados. De cara a futuro y en el m�s cercano, el final de 2025 el escenario medio es para nosotros una continuaci�n del primer semestre con bajadas de tipos, quiz� m�s t�midas y cierta consolidaci�n del entorno macro. Eso s�, con los mismos riesgos vivos: posible recesi�n suave en Europa, fragilidad de las econom�as emergentes y un miedo a que la inflaci�n se vuelva m�s problem�tica. Ante este entorno, mantenemos una estrategia de prudencia activa, buscando capturar valor. Sin advertencias En cumplimiento con el art�culo 46 bis -Informaci�n sobre las pol�ticas de remuneraci�n- de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversi�n Colectiva, se detalla la informaci�n requerida correspondiente a la Sociedad Gestora de la IIC para el ejercicio 2025. Datos cuantitativos: - Remuneraci�n total abonada por la SGIIC a su personal desglosada en: - Remuneraci�n Fija: 926 mil euros. - Remuneraci�n Variable: 309 mil euros. - N�mero de beneficiarios: - N� medio de empleados en el ejercicio: 19 - N� total de empleados al final del ejercicio: 17 - N� de beneficiarios de remuneraci�n variable: 22 - No existe remuneraci�n ligada a la comisi�n de gesti�n variable de la IIC. - Remuneraci�n desglosada: - Altos cargos de la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 2 - Remuneraci�n fija: 175 mil euros. - Remuneraci�n variable: 149 mil euros. - Empleados cuya actuaci�n tenga una incidencia material en el perfil de riesgo de las IICs gestionadas por la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 5 - Remuneraci�n fija: 290 mil euros. - Remuneraci�n variable: 77 mil euros. Contenido cualitativo: La Pol�tica de Remuneraci�n de la SGIIC ha sido definida de acuerdo con el principio de proporcionalidad conforme al car�cter, tama�o, organizaci�n interna, escala y complejidad de los servicios que presta la Sociedad. La remuneraci�n del personal identificado incluir� uno o m�s de los componentes siguientes: (i) todas las formas de pago o complementos salariales abonados por la Sociedad, (ii) cualquier importe pagado por las Instituciones gestionadas, incluidas las comisiones de gesti�n sobre resultados pagadas directa o indirectamente a favor del personal identificado, o (iii) cualquier transferencia de participaciones o acciones de las Instituciones gestionadas, como contraprestaci�n por los servicios profesionales que preste el personal identificado de la Sociedad. Las remuneraciones pueden componerse de remuneraci�n fija (pagos o complementos salariales que no consideran ning�n criterio sobre los resultados) o remuneraci�n variable (pagos o complementos salariales adicionales que dependen de los resultados o de otros criterios contractuales). Ambos componentes de la remuneraci�n (fijo y variable) podr�n incluir pagos o complementos salariales monetarios (como efectivo, acciones, opciones, cancelaci�n de pr�stamos, aportaciones al plan de pensiones) o complementos salariales no monetarios (como descuentos, prestaciones sociales complementarias, compensaciones para gastos de autom�vil, tel�fono m�vil,...). - L�neas b�sicas del sistema El sistema de remuneraci�n recoge los criterios esenciales que definen la forma en la que la Sociedad compensar� a sus empleados y directivos por su aportaci�n personal a la consecuci�n de los objetivos globales, y es el reflejo de los principios generales establecidos en este documento. - Consejo de Administraci�n No se ha establecido ning�n tipo de remuneraci�n para los miembros del Consejo de Administraci�n, excepto que asuman funciones ejecutivas. En este caso, corresponder� a la Junta General de Accionistas adoptar las decisiones relativas a su remuneraci�n, siguiendo siempre los criterios y principios expuestos en la presente pol�tica. En todo caso, la remuneraci�n variable del Consejero Delegado y del Director General vendr� determinada por el cumplimiento de los objetivos de la Sociedad fijados al inicio del a�o, por los resultados del Grupo al que pertenece la Sociedad y por las restantes pautas que establezca la Junta General de Accionistas para los directivos. Asimismo, en su caso, su retribuci�n variable estar� sometida a las reglas sobre evaluaci�n y cuantificaci�n, diferimiento, pago en participaciones o acciones, periodos de retenci�n, ajustes o cl�usulas malus y recuperaci�n (clawback) definidas en la presente pol�tica remuneratoria. - Empleados Los empleados tendr�n asignado un salario fijo competitivo en relaci�n con los est�ndares habituales del sector para puestos del nivel de responsabilidad similares a los que ocupan. Dicho salario se fija de com�n acuerdo entre el empleado y la Sociedad en el momento de su contrataci�n y ser� revisable anualmente. La remuneraci�n global del conjunto de la plantilla y la individual -de cada uno de sus componentes- ser� aprobada anualmente por el Consejo de Administraci�n de la Sociedad. - Sistema de Retribuci�n Variable (SRV) Adicionalmente, todo empleado podr� tener acceso a una retribuci�n variable anual de car�cter no consolidable cuya finalidad es m�ltiple: (i) mantener un determinado nivel de compromiso personal con los objetivos generales de la Sociedad, as� como con los espec�ficos del puesto, (ii) ofrecer claridad en las responsabilidades y objetivos a conseguir por el titular de cada funci�n, as� como en las prioridades de dichos objetivos, (iii) conseguir los mejores resultados en el desempe�o de las funciones encomendadas al personal identificado, (iv) actuar como instrumento de comunicaci�n y motivaci�n, (v) proporcionar a la direcci�n una herramienta eficaz de planificaci�n y control y (vi) promover una gesti�n del riesgo s�lida y efectiva que evite crear incentivos a comportamientos individuales de asunci�n excesiva de riesgos. La participaci�n de cada empleado en el SRV supondr� la aceptaci�n de las condiciones de ajuste de la retribuci�n al riesgo que en cada momento pudiera establecer la Sociedad. La cuant�a de la retribuci�n variable se establecer� en funci�n del grado de cumplimiento de los objetivos que le hayan sido confiados. Como regla general, la retribuci�n variable no podr� superar el 100% de la retribuci�n fija. Cualquier excepci�n a esta regla deber� ser analizada y aprobada por el Consejo de Administraci�n. En lo referente al comit� de remuneraciones y de acuerdo con lo establecido en el art. 169 de la Ley del Mercado de Valores, en el art. 46 bis.2. f) de la Ley de Instituciones de Inversi�n Colectiva y las Directrices de ESMA sobre las pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la Directiva OICVM (directrices 54 a 59), la Sociedad ha considerado que no resulta necesario contar con tal comit� de remuneraciones. Es, por tanto, el Consejo de Administraci�n el encargado de (i) elaborar y aprobar las pol�ticas de retribuci�n, (ii) evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y (iii) determinar la retribuci�n del personal de la Sociedad. Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC La pol�tica de remuneraciones de Solventis SGIIC tiene la finalidad de dotar a la Sociedad con procedimientos de retribuci�n s�lidos que sean compatibles con una gesti�n adecuada y eficaz de su actividad. Por las caracter�sticas del negocio desarrollado por Solventis SGIIC, la consecuci�n de sus objetivos est� fuertemente vinculada al nivel de desempe�o de las tareas que desarrollan su equipo directivo y los profesionales que conforman su plantilla. Su motivaci�n y la retenci�n de talento en la Sociedad en un contexto general de control del riesgo y gesti�n de los conflictos de inter�s constituyen el objetivo principal de la presente pol�tica. En consecuencia, se describen en el documento los principales objetivos y caracter�sticas a las que se ajustar�n las pr�cticas de remuneraci�n de la Sociedad, con especial referencia al �mbito subjetivo de aplicaci�n -personal identificado-, los procedimientos para su determinaci�n y la periodicidad y responsabilidad de su revisi�n. Ver Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC en la web de Solventis. Link: https://solventis.es/es/gestion/gobierno-corporativo-y-politica-de-remuneraciones/ Sin información SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 2029, FI 2023-02-03 4 08 02 3 en una escala del 1 al 7 Estar� expuesto un 100% en RF privada y p�blica (incluyendo dep�sitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, l�quidos). Los emisores/mercados ser�n OCDE/UE (no emergentes). Al menos el 90% de la cartera tendr� vencimiento esperado dentro de los 6 meses anteriores o posteriores al 30/06/2026, con una TAE ESTIMADA del 3,75%. Como m�nimo un 51% de las emisiones tendr�n al menos calidad crediticia media (m�n. BBB-) o la de Espa�a si �sta fuera inferior, pudiendo invertir hasta un 49% en emisiones de baja calidad (inferior a BBB-) o sin rating. Si hay bajadas sobrevenidas los activos podr�n mantenerse en cartera. Podr� invertir hasta 30% de la exposici�n en deuda subordinada. La cartera se comprar� al contado a partir del 20/02/2023, o cuando finalice el per�odo de comercializaci�n, y se prev� mantener hasta el vencimiento, si bien puede haber cambios por criterios de gesti�n. La duraci�n media estimada de la cartera inicial estar� en torno a los 3 a�os e ir� disminuyendo al acercarse al horizonte. Hasta el 19/02/2023, o hasta que finalice el per�odo de comercializaci�n, y desde 01/07/2026 inclusive se invertir� en activos que preserven y estabilicen el VL pudi�ndose mantener en cartera los activos pendientes de vencer. En los 3 meses siguientes a junio de 2026 se comunicar� a los part�cipes las nuevas condiciones. La inversi�n en activos de baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez del compartimento. No hay riesgo divisa. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 1.24 0.20 1.64 0.06 1.68 1.75 1.71 4.07 1 SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 29, FI CL GD EUR 272690.83 288211.21 36 33 0.00 0.00 false 1.00 EUR 3094991 3369794 3234039 11.3498 11.0204 10.5420 0.13 0.25 0.13 0.25 01 0.04 0.07 2.99 0.93 0.52 0.73 0.78 4.54 -0.25 -0.28 2025-12-29 2025-07-24 0.35 0.35 2025-12-24 2025-12-24 01 0.89 1.35 1.05 0.34 0.37 0.85 16.18 11.49 12.59 23.89 14.53 13.31 0.08 0.07 0.07 0.08 0.08 0.11 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.36 0.09 0.09 0.09 0.09 0.34 true false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAApbklEQVR42u2df2gc55nHBUaIUEwI hGCMEUUgRDDCBIMIwhghDCUYYYIxFHMEY4pAqCH4gggU0SshTVOCrwRjXB2KEMEE/xOKz/gUOxfX qEHYbnqOmzNCuKY+Wah1CG4UNVFkx7znZ+RXfnc07+7Mzju/Px8Ydnd2Znb3u8/M93ne952ZFgUA AACFpwUJAAAAMHQAAADA0AEAAKC0hv7GG2+olpYW79Hk/v376rXXXlNbtmxRmzZt8paRCWIEwCMN 86ijLQ7Qtdj/axW+f5KxX3VtsuT06dPqBz/4gero6FDvvfee+vLLL1Vra2uxDf3BgwdqbGxM7du3 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FQwAgP4WocNsFYwgCIKITQBCBwAASCr+H6RPqHHXL8qoAAAAAElFTkSuQmCC false false false false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes false false false true false false true true El depositario ha actuado como intermediario en la totalidad de las operaciones de compraventa de divisas y repo que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia. Durante el periodo se han realizado con el depositario como contrapartida repos por valor de 129.750.630,00 euros, que suponen un 845,99 % sobre el patrimonio medio del fondo durante el periodo, en el periodo no se han realizado operaciones de compraventa de divisas con el depositario como contrapartida. Solventis SV SA ha recibido comisi�n por mediaci�n de IIC gestionadas por Solvenits SGIIC SA durante el periodo de referencia.: 8,44 - 0,06% El depositario ha actuado como liquidador en la totalidad de las compras y ventas de t�tulos que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia, excepto la operativa de derivados. SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 2029, FI 1. Situaci�n de los Mercados. a. Visi�n de la gestora sobre la situaci�n de los mercados El segundo semestre de 2025 ha estado marcado por una transici�n desde el shock inicial hacia un escenario m�s normalizado, en el que los mercados han pasado de reaccionar a titulares, a discriminar m�s entre datos y pol�ticas. Si el primer semestre estuvo dominado por la incertidumbre arancelaria y el deterioro de la confianza, la segunda mitad del a�o ha servido para confirmar que, aunque el cambio de r�gimen comercial ha llegado para quedarse, su impacto inmediato sobre la inflaci�n y el ciclo ha sido bastante m�s contenido de lo que se tem�a. Tras el Liberation Day y la bater�a de medidas anunciadas en primavera, la pol�tica comercial de Donald Trump ha entrado en una fase m�s pragm�tica. Los aranceles se han consolidado como un elemento estructural de la estrategia econ�mica, pero la din�mica ha evolucionado hacia un marco m�s negociador, con excepciones, matices y acuerdos parciales que han reducido el nivel de incertidumbre. Esta normalizaci�n, sin eliminar el riesgo, ha permitido a empresas y consumidores adaptarse mejor al nuevo entorno, eliminando el miedo que se hab�a instalado en los mercados durante los meses previos. Uno de los puntos m�s relevantes del semestre ha sido comprobar que, al menos por ahora, los aranceles apenas han generado el repunte inflacionario que muchos analistas descontaban en abril. La transmisi�n a precios finales ha sido limitada, en parte por la capacidad de absorci�n de m�rgenes, por la diversificaci�n de cadenas de suministro y por un consumo que, aunque resiliente, empieza a mostrar se�ales de moderaci�n. Esto ha sido clave para que el foco del mercado haya pasado de inflaci�n importada a enfriamiento gradual de la actividad, especialmente en Estados Unidos. En este contexto, la Reserva Federal ha tenido margen para continuar con el proceso de bajadas de tipos, apoy�ndose en una inflaci�n m�s estable y en una econom�a que pierde algo de tracci�n. El mensaje de la Fed ha sido claro: no se trata de un giro agresivo, sino de un ajuste preventivo para evitar un endurecimiento excesivo de las condiciones financieras en un entorno de crecimiento m�s fr�gil. Aun as�, el hecho de volver a ver recortes (donde ya se acumula un 1,75% de bajada) ha cambiado el tono del mercado, reactivando el apetito por riesgo y dando soporte a los activos m�s sensibles a tipos. La otra gran pieza del puzle ha sido el empleo americano. Sin mostrar un deterioro abrupto, s� se ha consolidado una debilidad moderada pero persistente, con se�ales de menor dinamismo en creaci�n de puestos de trabajo y un dato de paro que asciende al 4,4% de forma estable. Esta evoluci�n ha reforzado la idea de que Estados Unidos est� entrando en una fase m�s madura del ciclo, donde el crecimiento se normaliza y el mercado laboral deja de ser un motor tan s�lido como en trimestres anteriores. Todo esto ha coincidido con un comportamiento de mercado claramente antiestadounidense, al menos en t�rminos relativos. La segunda mitad del a�o ha estado caracterizada por una rotaci�n hacia activos fuera de Estados Unidos, favorecida por la percepci�n de que el excepcionalismo americano se est� moderando, por valoraciones m�s exigentes en renta variable USA y por un entorno pol�tico-fiscal que sigue generando dudas. Europa, por el contrario, ha mantenido un tono m�s constructivo, apoyada por el impulso fiscal alem�n y por una narrativa de mayor autonom�a estrat�gica, especialmente en sectores ligados a defensa e inversi�n p�blica. En renta variable, el semestre ha sido menos ca�tico que el anterior, pero no exento de episodios de volatilidad. La diferencia es que, en esta ocasi�n, los movimientos han respondido m�s a datos macro y a expectativas de tipos que a un �nico catalizador pol�tico. Las bolsas han encontrado soporte en las bajadas de tipos y en la ausencia de sorpresas inflacionarias, mientras que el liderazgo relativo ha tendido a desplazarse desde Estados Unidos hacia otras regiones y estilos m�s favorecidos por la rotaci�n global. En renta fija, el comportamiento ha estado mucho m�s condicionado por la pol�tica monetaria. En Estados Unidos, los recortes de la Fed han dado apoyo a la parte media de la curva, mientras que el largo plazo ha seguido reflejando cierta prima de riesgo asociada al ruido fiscal y a la confianza en la sostenibilidad de las cuentas p�blicas. En Europa, el mercado ha continuado ajust�ndose al nuevo equilibrio que implica el mayor gasto alem�n, con curvas m�s empinadas y una din�mica de tipos que, aunque m�s estable, no ha sido tan favorable en los tramos largos. Por �ltimo, el cr�dito ha mantenido una evoluci�n constructiva, apoyado por la mejora del sentimiento general y por la ausencia de un deterioro brusco del ciclo. Los spreads han tendido a estabilizarse y a comprimirse gradualmente, aunque con sensibilidad a cualquier repunte puntual de volatilidad. En conjunto, el segundo semestre ha sido un periodo de ajuste y reordenaci�n: menos dominado por el shock inicial y m�s por la consolidaci�n de tendencias, con un mercado que empieza a mirar m�s all� de Estados Unidos y a construir escenarios de crecimiento m�s equilibrados a nivel global. b. Decisiones generales de inversi�n adoptadas Comenzamos el segundo semestre del 25 m�s o menos neutrales en riesgo ya que las ca�das del primer semestre fueron una buena oportunidad para salir del conservadurismo en el que empezamos el a�o. A medida que el semestre avanzaba hemos ido consolidando beneficios y reduciendo exposici�n en aquellos activos cuya valoraci�n vemos m�s exagerada. En general terminamos el a�o algo conservadores en bolsa, con una infraponderaci�n en los activos del sector tecnol�gico, cuya valoraci�n no est� justificada, y con un sesgo hacia la renta fija estadounidense frente a la europea. c. �ndice de referencia N/A d. Evoluci�n del Patrimonio, Part�cipes, Rentabilidad y gastos de la IIC La Rentabilidad obtenida por la IIC en el per�odo de referencia ha sido: Clase R: 3,83% Clase GD: 3,98% NOTA: Rentabilidades hist�ricas no garantizan rentabilidades futuras. La rentabilidad de la presente Instituci�n de Inversi�n Colectiva no est� garantizada. El patrimonio ha aumentado en 6.256.235 euros, cerrando as� el semestre en 15,65 millones. El n�mero de part�cipes en el semestre ha aumentado en en 60, siendo la cifra final de 130. La ratio de gastos se sit�a en un 0,47% (acumulado al final del per�odo de referencia). La IIC no ha recibido retrocesiones por inversi�n en otras IICs del grupo en el ejercicio. e. Rendimiento de la IIC en comparaci�n con el resto de IICs de la gestora Clase R: 3,83%, por debajo de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Clase GD: 3,98%, por debajo de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Rentabilidades del semestre y rentabilidades acumuladas a fin de semestre, respectivamente, de las IIC gestionadas por Solventis SGIIC: ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL A 8,46% 13,71% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL D 8,90% 14,26% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL L 9,37% 15,23% ALTAIR INVERSIONES II CLASE A 4,31% 7,80% ALTAIR INVERSIONES II CLASE D 4,49% 8,08% ALTAIR INVERSIONES II CLASE L 4,94% 9,00% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE A 1,91% 4,28% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE D 1,88% 4,25% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE L 2,11% 4,72% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-D 0,48% 1,50% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-L 0,63% 1,81% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI-CL-A 0,55% 1,62% GLOBAL MIX FUND FI 1,97% 3,70% RG 27 SICAV SA 7,63% 10,42% S. HERMES MULTIGESION LENNIX GLOBAL GD 10,11% 12,00% S. HERMES MULTIGESTION FI HERCULES EQ. R 1,24% 1,79% S. HERMES MULTIGESTION HERCULES EQ. GD 1,47% 2,25% S. HERMES MULTIGESTION LENNIX GLOBAL R 9,27% 10,36% SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL 1,70% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL I 1,29% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL R 1,15% N/A SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI GD 21,46% 46,58% SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI R 21,23% 46,04% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL GD 1,31% 2,77% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL R 1,11% 2,36% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL GD 13,04% 6,73% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL R 12,76% 6,23% SOLVENTIS EOS SICAV SA 12,62% 8,41% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL GD 0,96% 2,30% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL R 0,90% 2,18% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL GD 2,43% 3,98% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL R 2,35% 3,83% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI GD 8,60% 8,38% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI R 8,27% 7,73% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL BP 0,02% -1,12% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL INSTIT 0,22% -0,72% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL PC 0,22% -0,72% UVE EQUITY FUND, FI 16,15% 10,94% 2. INFORMACI�N SOBRE LAS INVERSIONES a. Inversiones concretas realizadas durante el per�odo Los cambios en la cartera durante el periodo: Renta Variable: Solventis Hermes Multigesti�n, Horizonte 2029, FI no mantiene exposici�n direccional en renta variable. Renta Fija: Al tratarse de un fondo de Buy & Hols, la operativa ha sido muy reducida. El compartimento est� invertido en un 99% en instrumentos de mercado monetario y de renta fija directa. El fondo dispone de un 1% en liquidez. Las inversiones m�s relevantes durante el per�odo han sido: XS2913946989 - LANBNN 3,75% 08/10/2029; XS3071337847 - SCYRSM 4,75% 29/05/2030 y NO0013684563 - GRENAL 7% 20/11/2030. Las desinversiones realizadas en el per�odo se han hecho para dar liquidez para las salidas de patrimonio en la ventana de liquidez de diciembre. Han sido las siguientes: XS3071337847 - SCYRSM 4,75% 29/05/2030. Inversi�n en otras IIC: Al final del semestre, el compartimento no mantiene exposici�n en otras IIC. Principales contribuidores: Los principales contribuidores del compartimento han sido: PTTAPFOM0003 - TAPTRA 5 % 11/15/29; BE6352800765 - BARY 4 06/14/29 y XS3088627982 - VOVCAB 4.2 06/10/29. Los principales detractores del compartimento han sido: XS2762276967 - INEGRP 6 % 04/15/29; XS1508450688 - UCGIM 2 % 10/24/26 y XS2167003685 - C 1 07/06/26. b. Operativa del pr�stamo de valores N/A c. Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos Al final del semestre, el compartimento no mantiene exposici�n en productos derivados. d. Otra informaci�n sobre inversiones A cierre del periodo no se han superado los l�mites y coeficientes establecidos. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones integradas dentro del art�culo 48.1.j del RIIC. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones en productos estructurados. A fecha del informe el fondo no mantiene inversiones dudosas, morosas o en litigio. 3. EVOLUCI�N DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR LA IIC La IIC no ha estado expuesta a la renta variable a lo largo de este �ltimo semestre. A cierre del semestre, la IIC no tiene inversiones denominadas en divisa no euro. Respecto al riesgo de tipo de inter�s, la duraci�n de la IIC se encuentra actualmente ligeramente por debajo de los 3,2 a�os con una TIR del 3,90%. La cartera ha acabado el primer semestre del a�o invertida en un 99%, la totalidad en instrumentos de mercado monetario y renta fija. La inversi�n en renta fija p�blica es del 7% y en renta fija privada es del 92%. La inversi�n en investment grade es de un 67% y el 32% del patrimonio est� invertido en renta fija high yield o sin rating. Referente al riesgo de concentraci�n, �ste es bajo al existir una elevada diversificaci�n, ninguna emisi�n corporativa supone m�s de un 5% del patrimonio. 5. EJERCICIO DE DERECHOS POL�TICOS Principios generales Solventis SGIIC: - Salvo circunstancias especiales que justifiquen el no ejercicio de los derechos pol�ticos - en cuyo caso se informar� de ello en los correspondientes informes anuales -, Solventis SGIIC ejercer� por cuenta de las IIC gestionadas, los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades espa�olas, cuando (i) el emisor objeto de la participaci�n de las IIC sea una sociedad espa�ola, (ii) la participaci�n tenga una antig�edad superior a 12 meses y (iii) dicha participaci�n represente, al menos, el uno por ciento del capital de la sociedad participada. - Cuando se den las circunstancias anteriores, Solventis SGIIC - en funci�n de lo que considere m�s adecuado para la mejor defensa de los derechos de los part�cipes y part�cipes de las IIC -, asistir� a las Juntas Generales y ejercitar� el voto en representaci�n de las IIC o delegar� su voto. - El ejercicio del derecho de asistencia y voto en las Juntas Generales se realizar� en beneficio exclusivo de las IIC. - Con car�cter general, el voto de la Sociedad ser� favorable respecto a todos los acuerdos que (i) doten de una mayor liquidez al valor, (ii) aumenten su volumen de negociaci�n, o (ii) puedan generar un incremento en la rentabilidad de la inversi�n. Se except�an aquellas circunstancias extraordinarias que, justificadamente, aconsejen desviarse del anterior criterio por entender que pueda perjudicar el inter�s de los part�cipes o part�cipes. - Solventis SGIIC se reserva el derecho a no ejercer el derecho de voto - Asimismo, se votar� favorablemente la aprobaci�n de las cuentas anuales si el informe de auditor�a no contiene salvedades. - Tanto la representaci�n como el voto podr�n ser delegados o ejercitados por v�a electr�nica en los casos en los que las sociedades habiliten medios de comunicaci�n a distancia para los part�cipes e inversores. Derechos de voto en el per�odo de referencia: No se han ejercido derechos de voto durante el per�odo de referencia. 6. INFORMACI�N Y ADVERTENCIAS CNMV N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DE LA IIC SOLIDARIA E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE AN�LISIS El coste de Research devengado por la IIC durante el ejercicio ha sido de 0.877,72 EUR (acumulado al final del per�odo de referencia). El Research proporcionado corresponde a renta fija; y los proveedores principales han sido: KEPLER CHEUVREUX, EXANE y MORGAN STANLEY para RV Global. La informaci�n facilitada ha mejorado la gesti�n de la IIC aportando an�lisis relevantes para la misma. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) N/A 10. RESUMEN PERSPECTIVAS DE MERCADOS Y SU EVOLUCI�N PREVISIBLE El 2026 tiene los componentes para ser un a�o tranquilo en bolsa: perspectivas de un crecimiento econ�mico moderado, relajaci�n en los conflictos comerciales y geopol�ticos, y pol�ticas monetarias algo m�s laxas. Sin embargo, hay algunos factores a tener en cuenta, ya que tienen la capacidad de hacer que esta buena tendencia de fondo se venga abajo. El primero es el factor macro, especialmente en el lado del empleo, la debilidad actual entra dentro de un soft landing, pero de continuar podemos encontrarnos con una reacci�n negativa de los activos de riesgo. La segunda son los conflictos geopol�ticos, que siempre son un factor impredecible y que se puede reactivar en cualquier momento, especialmente con Trump al frente del gobierno estadounidense. En un contexto de valoraciones exigentes, ser selectivos va a ser clave: saber qu� activos se van a ver m�s beneficiados de este contexto macro m�s normalizado y tienen menos riesgo en caso de materializarse los riesgos. Sin advertencias Sin información Sin información SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI 2023-05-30 5 08 20 1, en una escala de 1 a 7 Invertir� principalmente en activos de Renta Fija p�blica y tambi�n privada, incluyendo dep�sitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no. Las inversiones ser�n a corto plazo, siendo el vencimiento medio ponderado de la cartera igual o inferior a 6 meses, con vencimiento m�ximo de 18 meses. Los emisores y mercados ser�n pa�ses de la OCDE. La cartera estar� compuesta principalmente por bonos gubernamentales y pagar�s. Podr� invertir hasta el 40% del patrimonio en pagar�s emitidos en euros sin excluir ning�n sector. Las emisiones de pagar�s se comprar�n con vencimiento entre 1 y 6 meses. Podr� invertir hasta un 30% del patrimonio total en pagar�s de compa��as no cotizadas y sin rating. Al menos un 70% de la cartera se invertir� en emisiones de alta calidad crediticia (igual o superior a BBB-). El rating medio global ser� igual o superior a BBB-. Para aquellas emisiones a las que se exige un rating m�nimo, de no estar calificadas se atender� al rating del emisor. La inversi�n en RF de baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez. Como m�ximo el 30% de sus activos ser�n activos con vencimiento diario, pactos de recompra inversa o efectivo que puedan finalizar o retirarse con preaviso de 1 d�a h�bil. No existe exposici�n a riesgo de divisa, deuda subordinada, renta variable ni pa�ses emergentes. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 0.00 0.00 0.00 0.00 1.89 2.17 2.03 3.67 1 SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL GD EUR 1499106.97 1445457.89 198 193 0.00 0.00 false 1.00 EUR 16216352 14349526 11283914 10.8173 10.5740 10.2071 0.09 0.18 0.09 0.18 01 0.04 0.07 2.30 0.52 0.44 0.60 0.72 3.59 0.00 -0.01 2025-12-05 2025-09-24 0.01 0.03 2025-10-02 2025-04-17 01 0.07 0.04 0.06 0.08 0.08 0.15 16.18 11.49 12.59 23.89 14.53 13.31 0.08 0.07 0.07 0.08 0.08 0.11 0.11 0.11 0.11 0.12 0.13 0.13 0.27 0.07 0.07 0.07 0.07 0.27 true false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAn3klEQVR42u2dD4Qcad7HhxgjVsQS ETHaGlqLiFghVkSMFs6KiBXhxFoRp2njrIhYTtx71lrLirUiVjPviBUrjjiRd81m8765iBiTWCax O+8YETs6rd+7iNxFO52+iOfd33Opvuqaqu7qrn9PVX0+lOmq6a6u+vav6vv7Pc9TVWMKAAAAUs8Y EgAAAGDoAAAAgKEDAABAZg39k08+UWNjY/qvnZcvX6qPPvpIbdu2TW3YsEG/RyYIEACvNTRRR684 QNd0/6552P4oYz/v2iTJ1atX1RtvvKGmpqbU119/rZ4+farGx8fTbeivXr1StVpNHTlyRG3atEnv 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QFHBEq/C2WbxuD8s9DYg0EGgI/4Dva9PTicminfJEjn45Zdy2OmUUzU1IT9nVVWVvPbaa3LhwgW9 Xn/9df1zi9UxfvDBB5KVlRXSz4n0tWRmZsqTTz4pGzZsWJTtqG0ySUw8LUuWeOXLLw+K03lYampO xWybhWOh9oeF3gYEOgh0xHega8lQ+fnn4vvkE5G//W2q2j/9VKp//jmk53znnXekrKxs6v/l5eXy 9ttvR61jLCoq0kdaDzzwgDzxxBOyY8eOqHXAkXTSt27dkqefflqOHz8uTz31lP7/wOdTfwv1+Yce ekhycnKmHhseHpY33nhDHnnkEf1f9X+/wsJC/Xe7//7753xNKsw//7xSPvnEF7jJ5NNP2+Xnn6tj ss3C2Qax3h8WaxsQ6CDQEdeBftrluifMp0Ld4ZCTJ0/O+ZwPP/zwXR2q+lh9brbXoIJBHRLfsmXL nM///vvvi8/nmwoH1RlHM9DDeS2KCrMvvvhC/1j9G/h96vneffddGRwc1A/9P/bYY1OPffbZZ5KS kqJ/rP79xz/+cdffsL+/P6Sf73KdvifM/eVwtMdkm4WzDWK9PyzWNiDQQaAjrgPd8+WXM4a5Xh99 JCUlJREFp+qg5xph1dfX66Okbdu2ze8owzy/LtzXos7b+jt+9e+zzz5718+8cuXKjK/h0UcfnXrs 6tWrd4WiOtesAubatWtz/vwvv/TMtslits1C/dsuxP6wGNuAQAeBjrgO9OJ//3vWQD98+HDYoz01 WWm2EVkgdY5Vdc6zUR22mtiknjOUQ9KRdsChvBZ16Pnjjz++63Nq1KcO1870MwP/P/2xwJBrb2+X V155RR5//HHZv3//rK/h3/8unjXQY7HNwtkGsd4fFmsbEOgg0BHfI3SXK3ig2+0hjfamnzNVH//l L38J6fWoGcrqXOhco7HVq1frI6pYjNDDeS0vvvjijLOyX3jhhTnDJHB0qP6d6bD1vn379ECZjcvl 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Informaci�n sobre reembolsos-reducci�n del capital superior al 20% del patrimonio de Solventis Hermes Atenea con fecha 12-11-2025. N�mero de registro: 313632 false false false true false false true true El depositario ha actuado como intermediario en la totalidad de las operaciones de compraventa de divisas y repo que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia. No obstante, en el periodo, la IIC no ha realizado ninguno de estos dos tipos de operaciones con el depositario como contrapartida. Solventis SV SA ha recibido comisi�n por mediaci�n de IIC gestionadas por Solvenits SGIIC SA durante el periodo de referencia.: 10,73 - 0,03% El depositario ha actuado como liquidador en la totalidad de las compras y ventas de t�tulos que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia, excepto la operativa de derivados. SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI 1. Situaci�n de los Mercados. a. Visi�n de la gestora sobre la situaci�n de los mercados El segundo semestre de 2025 ha estado marcado por una transici�n desde el shock inicial hacia un escenario m�s normalizado, en el que los mercados han pasado de reaccionar a titulares, a discriminar m�s entre datos y pol�ticas. Si el primer semestre estuvo dominado por la incertidumbre arancelaria y el deterioro de la confianza, la segunda mitad del a�o ha servido para confirmar que, aunque el cambio de r�gimen comercial ha llegado para quedarse, su impacto inmediato sobre la inflaci�n y el ciclo ha sido bastante m�s contenido de lo que se tem�a. Tras el Liberation Day y la bater�a de medidas anunciadas en primavera, la pol�tica comercial de Donald Trump ha entrado en una fase m�s pragm�tica. Los aranceles se han consolidado como un elemento estructural de la estrategia econ�mica, pero la din�mica ha evolucionado hacia un marco m�s negociador, con excepciones, matices y acuerdos parciales que han reducido el nivel de incertidumbre. Esta normalizaci�n, sin eliminar el riesgo, ha permitido a empresas y consumidores adaptarse mejor al nuevo entorno, eliminando el miedo que se hab�a instalado en los mercados durante los meses previos. Uno de los puntos m�s relevantes del semestre ha sido comprobar que, al menos por ahora, los aranceles apenas han generado el repunte inflacionario que muchos analistas descontaban en abril. La transmisi�n a precios finales ha sido limitada, en parte por la capacidad de absorci�n de m�rgenes, por la diversificaci�n de cadenas de suministro y por un consumo que, aunque resiliente, empieza a mostrar se�ales de moderaci�n. Esto ha sido clave para que el foco del mercado haya pasado de inflaci�n importada a enfriamiento gradual de la actividad, especialmente en Estados Unidos. En este contexto, la Reserva Federal ha tenido margen para continuar con el proceso de bajadas de tipos, apoy�ndose en una inflaci�n m�s estable y en una econom�a que pierde algo de tracci�n. El mensaje de la Fed ha sido claro: no se trata de un giro agresivo, sino de un ajuste preventivo para evitar un endurecimiento excesivo de las condiciones financieras en un entorno de crecimiento m�s fr�gil. Aun as�, el hecho de volver a ver recortes (donde ya se acumula un 1,75% de bajada) ha cambiado el tono del mercado, reactivando el apetito por riesgo y dando soporte a los activos m�s sensibles a tipos. La otra gran pieza del puzle ha sido el empleo americano. Sin mostrar un deterioro abrupto, s� se ha consolidado una debilidad moderada pero persistente, con se�ales de menor dinamismo en creaci�n de puestos de trabajo y un dato de paro que asciende al 4,4% de forma estable. Esta evoluci�n ha reforzado la idea de que Estados Unidos est� entrando en una fase m�s madura del ciclo, donde el crecimiento se normaliza y el mercado laboral deja de ser un motor tan s�lido como en trimestres anteriores. Todo esto ha coincidido con un comportamiento de mercado claramente antiestadounidense, al menos en t�rminos relativos. La segunda mitad del a�o ha estado caracterizada por una rotaci�n hacia activos fuera de Estados Unidos, favorecida por la percepci�n de que el excepcionalismo americano se est� moderando, por valoraciones m�s exigentes en renta variable USA y por un entorno pol�tico-fiscal que sigue generando dudas. Europa, por el contrario, ha mantenido un tono m�s constructivo, apoyada por el impulso fiscal alem�n y por una narrativa de mayor autonom�a estrat�gica, especialmente en sectores ligados a defensa e inversi�n p�blica. En renta variable, el semestre ha sido menos ca�tico que el anterior, pero no exento de episodios de volatilidad. La diferencia es que, en esta ocasi�n, los movimientos han respondido m�s a datos macro y a expectativas de tipos que a un �nico catalizador pol�tico. Las bolsas han encontrado soporte en las bajadas de tipos y en la ausencia de sorpresas inflacionarias, mientras que el liderazgo relativo ha tendido a desplazarse desde Estados Unidos hacia otras regiones y estilos m�s favorecidos por la rotaci�n global. En renta fija, el comportamiento ha estado mucho m�s condicionado por la pol�tica monetaria. En Estados Unidos, los recortes de la Fed han dado apoyo a la parte media de la curva, mientras que el largo plazo ha seguido reflejando cierta prima de riesgo asociada al ruido fiscal y a la confianza en la sostenibilidad de las cuentas p�blicas. En Europa, el mercado ha continuado ajust�ndose al nuevo equilibrio que implica el mayor gasto alem�n, con curvas m�s empinadas y una din�mica de tipos que, aunque m�s estable, no ha sido tan favorable en los tramos largos. Por �ltimo, el cr�dito ha mantenido una evoluci�n constructiva, apoyado por la mejora del sentimiento general y por la ausencia de un deterioro brusco del ciclo. Los spreads han tendido a estabilizarse y a comprimirse gradualmente, aunque con sensibilidad a cualquier repunte puntual de volatilidad. En conjunto, el segundo semestre ha sido un periodo de ajuste y reordenaci�n: menos dominado por el shock inicial y m�s por la consolidaci�n de tendencias, con un mercado que empieza a mirar m�s all� de Estados Unidos y a construir escenarios de crecimiento m�s equilibrados a nivel global. b. Decisiones generales de inversi�n adoptadas Comenzamos el segundo semestre del 25 m�s o menos neutrales en riesgo ya que las ca�das del primer semestre fueron una buena oportunidad para salir del conservadurismo en el que empezamos el a�o. A medida que el semestre avanzaba hemos ido consolidando beneficios y reduciendo exposici�n en aquellos activos cuya valoraci�n vemos m�s exagerada. En general terminamos el a�o algo conservadores en bolsa, con una infraponderaci�n en los activos del sector tecnol�gico, cuya valoraci�n no est� justificada, y con un sesgo hacia la renta fija estadounidense frente a la europea. c. �ndice de referencia N/A d. Evoluci�n del Patrimonio, Part�cipes, Rentabilidad y gastos de la IIC La Rentabilidad obtenida por la IIC en el per�odo de referencia ha sido: Clase R: 2,18% Clase GD: 2,30% NOTA: Rentabilidades hist�ricas no garantizan rentabilidades futuras. La rentabilidad de la presente Instituci�n de Inversi�n Colectiva no est� garantizada. El patrimonio ha disminuido en 1.638.679 euros, cerrando as� el semestre en 33,00 millones. El n�mero de part�cipes en el semestre ha aumentado en en 48, siendo la cifra final de 386. La ratio de gastos se sit�a en un 0,33% (acumulado al final del per�odo de referencia). La IIC no ha recibido retrocesiones por inversi�n en otras IICs del grupo en el ejercicio. e. Rendimiento de la IIC en comparaci�n con el resto de IICs de la gestora Clase R: 2,18%, por debajo de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Clase GD: 2,30%, por debajo de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Rentabilidades del semestre y rentabilidades acumuladas a fin de semestre, respectivamente, de las IIC gestionadas por Solventis SGIIC: ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL A 8,46% 13,71% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL D 8,90% 14,26% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL L 9,37% 15,23% ALTAIR INVERSIONES II CLASE A 4,31% 7,80% ALTAIR INVERSIONES II CLASE D 4,49% 8,08% ALTAIR INVERSIONES II CLASE L 4,94% 9,00% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE A 1,91% 4,28% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE D 1,88% 4,25% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE L 2,11% 4,72% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-D 0,48% 1,50% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-L 0,63% 1,81% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI-CL-A 0,55% 1,62% GLOBAL MIX FUND FI 1,97% 3,70% RG 27 SICAV SA 7,63% 10,42% S. HERMES MULTIGESION LENNIX GLOBAL GD 10,11% 12,00% S. HERMES MULTIGESTION FI HERCULES EQ. R 1,24% 1,79% S. HERMES MULTIGESTION HERCULES EQ. GD 1,47% 2,25% S. HERMES MULTIGESTION LENNIX GLOBAL R 9,27% 10,36% SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL 1,70% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL I 1,29% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL R 1,15% N/A SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI GD 21,46% 46,58% SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI R 21,23% 46,04% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL GD 1,31% 2,77% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL R 1,11% 2,36% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL GD 13,04% 6,73% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL R 12,76% 6,23% SOLVENTIS EOS SICAV SA 12,62% 8,41% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL GD 0,96% 2,30% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL R 0,90% 2,18% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL GD 2,43% 3,98% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL R 2,35% 3,83% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI GD 8,60% 8,38% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI R 8,27% 7,73% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL BP 0,02% -1,12% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL INSTIT 0,22% -0,72% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL PC 0,22% -0,72% UVE EQUITY FUND, FI 16,15% 10,94% 2. INFORMACI�N SOBRE LAS INVERSIONES a. Inversiones concretas realizadas durante el per�odo Los cambios en la cartera durante el periodo: Renta Variable: Solventis Hermes Multigesti�n, FI - Atenea no mantiene exposici�n direccional en renta variable. Renta Fija: La operativa en renta fija contin�a siendo conservadora. El fondo est� invertido en instrumentos de mercado monetario con el siguiente desglose: - Deuda privada: - Pagar�s: el fondo tiene un 26% invertido en pagar�s con vencimientos menores a 6 meses - Bonos a corto plazo: el fondo tiene un 18% en bonos directos con vencimientos menores a 18 meses. - Deuda p�blica: - REPO: el fondo tiene un 29% invertido en REPO - Bonos gubernamentales: el fondo tiene un 24% en bonos gubernamentales con vencimiento menor a 12 meses. Las principales posiciones son la inversi�n en REPO y las inversiones en bonos gubernamentales: ES0L02603063 - SGLT 0 06/03/2026; FR0128838499 - BTF 0 28/01/2026; FR0129132744 - BTF 0 09/09/2026; IT0005584302 - BTPS 3,2% 28/01/2026 y IT0005669269 - BOTS 0 14/09/2026. Las inversiones m�s relevantes realizadas durante el per�odo han sido los siguientes bonos gubernamentales IT0005669269 - BOTS 0 14/09/2026 y FR0129132744 - BTF 0 09/09/2026. Inversi�n en otras IIC: Al final del semestre, el compartimento no mantiene exposici�n en otras IIC. Principales contribuidores: En este periodo los bonos a corto plazo que m�s rentabilidad han aportado han sido: FR001400F0U6 - RENAUL 4,625% 13/07/2026 y XS2573569220 -DANBNK 4% 12/01/2027. Los pagar�s que m�s han contribuido durante el per�odo han sido: ES0526962024 - Pagar� Nextil Vto 20/05/2026; ES0505293466 - Pagar� Greenalia Vto 26/06/2026 y ES0505703316 - Pagar� Visalia Energ�a Vto 16/01/2026. b. Operativa del pr�stamo de valores N/A c. Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos Al final del semestre, el compartimento no mantiene exposici�n en productos derivados. La IIC ha tenido un apalancamiento medio en el periodo realizado en derivados con la finalidad de inversi�n de 0,05%. Durante el periodo analizado no se han realizado operaciones para la IIC con productos derivados con la finalidad de cobertura. d. Otra informaci�n sobre inversiones A cierre del periodo no se han superado los l�mites y coeficientes establecidos. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones integradas dentro del art�culo 48.1.j del RIIC. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones en productos estructurados. A fecha del informe el fondo no mantiene inversiones dudosas, morosas o en litigio. 3. EVOLUCI�N DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR LA IIC La IIC no ha estado expuesta a la renta variable a lo largo de este �ltimo semestre, ni tiene exposici�n a divisa no euro. Respecto al riesgo de tipo de inter�s, la duraci�n de la IIC se encuentra actualmente cercano a 0,20 a�os con una TIR del 2,22%. La cartera ha acabado el primer semestre del a�o invertida en un 96%, la totalidad en instrumentos de mercado monetario. La inversi�n en deuda p�blica es del 53%, incluyendo la REPO, y en deuda privada es del 43%. La inversi�n en investment grade es de un 79% y el 17% del patrimonio est� invertido en renta fija high yield o sin rating. Referente al riesgo de concentraci�n, �ste es bajo al existir una elevada diversificaci�n, ninguna emisi�n corporativa supone m�s de un 5% del patrimonio. 5. EJERCICIO DE DERECHOS POL�TICOS Principios generales Solventis SGIIC: - Salvo circunstancias especiales que justifiquen el no ejercicio de los derechos pol�ticos - en cuyo caso se informar� de ello en los correspondientes informes anuales -, Solventis SGIIC ejercer� por cuenta de las IIC gestionadas, los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades espa�olas, cuando (i) el emisor objeto de la participaci�n de las IIC sea una sociedad espa�ola, (ii) la participaci�n tenga una antig�edad superior a 12 meses y (iii) dicha participaci�n represente, al menos, el uno por ciento del capital de la sociedad participada. - Cuando se den las circunstancias anteriores, Solventis SGIIC - en funci�n de lo que considere m�s adecuado para la mejor defensa de los derechos de los part�cipes y part�cipes de las IIC -, asistir� a las Juntas Generales y ejercitar� el voto en representaci�n de las IIC o delegar� su voto. - El ejercicio del derecho de asistencia y voto en las Juntas Generales se realizar� en beneficio exclusivo de las IIC. - Con car�cter general, el voto de la Sociedad ser� favorable respecto a todos los acuerdos que (i) doten de una mayor liquidez al valor, (ii) aumenten su volumen de negociaci�n, o (ii) puedan generar un incremento en la rentabilidad de la inversi�n. Se except�an aquellas circunstancias extraordinarias que, justificadamente, aconsejen desviarse del anterior criterio por entender que pueda perjudicar el inter�s de los part�cipes o part�cipes. - Solventis SGIIC se reserva el derecho a no ejercer el derecho de voto - Asimismo, se votar� favorablemente la aprobaci�n de las cuentas anuales si el informe de auditor�a no contiene salvedades. - Tanto la representaci�n como el voto podr�n ser delegados o ejercitados por v�a electr�nica en los casos en los que las sociedades habiliten medios de comunicaci�n a distancia para los part�cipes e inversores. Derechos de voto en el per�odo de referencia: No se han ejercido derechos de voto durante el per�odo de referencia. 6. INFORMACI�N Y ADVERTENCIAS CNMV N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DE LA IIC SOLIDARIA E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE AN�LISIS El coste de Research devengado por la IIC durante el ejercicio ha sido de 1.474,08 EUR (acumulado al final del per�odo de referencia). El Research proporcionado corresponde a renta fija; y los proveedores principales han sido: KEPLER CHEUVREUX, EXANE y MORGAN STANLEY para RV Global. La informaci�n facilitada ha mejorado la gesti�n de la IIC aportando an�lisis relevantes para la misma. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) N/A 10. RESUMEN PERSPECTIVAS DE MERCADOS Y SU EVOLUCI�N PREVISIBLE El 2026 tiene los componentes para ser un a�o tranquilo en bolsa: perspectivas de un crecimiento econ�mico moderado, relajaci�n en los conflictos comerciales y geopol�ticos, y pol�ticas monetarias algo m�s laxas. Sin embargo, hay algunos factores a tener en cuenta, ya que tienen la capacidad de hacer que esta buena tendencia de fondo se venga abajo. El primero es el factor macro, especialmente en el lado del empleo, la debilidad actual entra dentro de un soft landing, pero de continuar podemos encontrarnos con una reacci�n negativa de los activos de riesgo. La segunda son los conflictos geopol�ticos, que siempre son un factor impredecible y que se puede reactivar en cualquier momento, especialmente con Trump al frente del gobierno estadounidense. En un contexto de valoraciones exigentes, ser selectivos va a ser clave: saber qu� activos se van a ver m�s beneficiados de este contexto macro m�s normalizado y tienen menos riesgo en caso de materializarse los riesgos. Sin advertencias En cumplimiento con el art�culo 46 bis -Informaci�n sobre las pol�ticas de remuneraci�n- de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversi�n Colectiva, se detalla la informaci�n requerida correspondiente a la Sociedad Gestora de la IIC para el ejercicio 2025. Datos cuantitativos: - Remuneraci�n total abonada por la SGIIC a su personal desglosada en: - Remuneraci�n Fija: 926 mil euros. - Remuneraci�n Variable: 309 mil euros. - N�mero de beneficiarios: - N� medio de empleados en el ejercicio: 19 - N� total de empleados al final del ejercicio: 17 - N� de beneficiarios de remuneraci�n variable: 22 - No existe remuneraci�n ligada a la comisi�n de gesti�n variable de la IIC. - Remuneraci�n desglosada: - Altos cargos de la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 2 - Remuneraci�n fija: 175 mil euros. - Remuneraci�n variable: 149 mil euros. - Empleados cuya actuaci�n tenga una incidencia material en el perfil de riesgo de las IICs gestionadas por la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 5 - Remuneraci�n fija: 290 mil euros. - Remuneraci�n variable: 77 mil euros. Contenido cualitativo: La Pol�tica de Remuneraci�n de la SGIIC ha sido definida de acuerdo con el principio de proporcionalidad conforme al car�cter, tama�o, organizaci�n interna, escala y complejidad de los servicios que presta la Sociedad. La remuneraci�n del personal identificado incluir� uno o m�s de los componentes siguientes: (i) todas las formas de pago o complementos salariales abonados por la Sociedad, (ii) cualquier importe pagado por las Instituciones gestionadas, incluidas las comisiones de gesti�n sobre resultados pagadas directa o indirectamente a favor del personal identificado, o (iii) cualquier transferencia de participaciones o acciones de las Instituciones gestionadas, como contraprestaci�n por los servicios profesionales que preste el personal identificado de la Sociedad. Las remuneraciones pueden componerse de remuneraci�n fija (pagos o complementos salariales que no consideran ning�n criterio sobre los resultados) o remuneraci�n variable (pagos o complementos salariales adicionales que dependen de los resultados o de otros criterios contractuales). Ambos componentes de la remuneraci�n (fijo y variable) podr�n incluir pagos o complementos salariales monetarios (como efectivo, acciones, opciones, cancelaci�n de pr�stamos, aportaciones al plan de pensiones) o complementos salariales no monetarios (como descuentos, prestaciones sociales complementarias, compensaciones para gastos de autom�vil, tel�fono m�vil,...). - L�neas b�sicas del sistema El sistema de remuneraci�n recoge los criterios esenciales que definen la forma en la que la Sociedad compensar� a sus empleados y directivos por su aportaci�n personal a la consecuci�n de los objetivos globales, y es el reflejo de los principios generales establecidos en este documento. - Consejo de Administraci�n No se ha establecido ning�n tipo de remuneraci�n para los miembros del Consejo de Administraci�n, excepto que asuman funciones ejecutivas. En este caso, corresponder� a la Junta General de Accionistas adoptar las decisiones relativas a su remuneraci�n, siguiendo siempre los criterios y principios expuestos en la presente pol�tica. En todo caso, la remuneraci�n variable del Consejero Delegado y del Director General vendr� determinada por el cumplimiento de los objetivos de la Sociedad fijados al inicio del a�o, por los resultados del Grupo al que pertenece la Sociedad y por las restantes pautas que establezca la Junta General de Accionistas para los directivos. Asimismo, en su caso, su retribuci�n variable estar� sometida a las reglas sobre evaluaci�n y cuantificaci�n, diferimiento, pago en participaciones o acciones, periodos de retenci�n, ajustes o cl�usulas malus y recuperaci�n (clawback) definidas en la presente pol�tica remuneratoria. - Empleados Los empleados tendr�n asignado un salario fijo competitivo en relaci�n con los est�ndares habituales del sector para puestos del nivel de responsabilidad similares a los que ocupan. Dicho salario se fija de com�n acuerdo entre el empleado y la Sociedad en el momento de su contrataci�n y ser� revisable anualmente. La remuneraci�n global del conjunto de la plantilla y la individual -de cada uno de sus componentes- ser� aprobada anualmente por el Consejo de Administraci�n de la Sociedad. - Sistema de Retribuci�n Variable (SRV) Adicionalmente, todo empleado podr� tener acceso a una retribuci�n variable anual de car�cter no consolidable cuya finalidad es m�ltiple: (i) mantener un determinado nivel de compromiso personal con los objetivos generales de la Sociedad, as� como con los espec�ficos del puesto, (ii) ofrecer claridad en las responsabilidades y objetivos a conseguir por el titular de cada funci�n, as� como en las prioridades de dichos objetivos, (iii) conseguir los mejores resultados en el desempe�o de las funciones encomendadas al personal identificado, (iv) actuar como instrumento de comunicaci�n y motivaci�n, (v) proporcionar a la direcci�n una herramienta eficaz de planificaci�n y control y (vi) promover una gesti�n del riesgo s�lida y efectiva que evite crear incentivos a comportamientos individuales de asunci�n excesiva de riesgos. La participaci�n de cada empleado en el SRV supondr� la aceptaci�n de las condiciones de ajuste de la retribuci�n al riesgo que en cada momento pudiera establecer la Sociedad. La cuant�a de la retribuci�n variable se establecer� en funci�n del grado de cumplimiento de los objetivos que le hayan sido confiados. Como regla general, la retribuci�n variable no podr� superar el 100% de la retribuci�n fija. Cualquier excepci�n a esta regla deber� ser analizada y aprobada por el Consejo de Administraci�n. En lo referente al comit� de remuneraciones y de acuerdo con lo establecido en el art. 169 de la Ley del Mercado de Valores, en el art. 46 bis.2. f) de la Ley de Instituciones de Inversi�n Colectiva y las Directrices de ESMA sobre las pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la Directiva OICVM (directrices 54 a 59), la Sociedad ha considerado que no resulta necesario contar con tal comit� de remuneraciones. Es, por tanto, el Consejo de Administraci�n el encargado de (i) elaborar y aprobar las pol�ticas de retribuci�n, (ii) evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y (iii) determinar la retribuci�n del personal de la Sociedad. Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC La pol�tica de remuneraciones de Solventis SGIIC tiene la finalidad de dotar a la Sociedad con procedimientos de retribuci�n s�lidos que sean compatibles con una gesti�n adecuada y eficaz de su actividad. Por las caracter�sticas del negocio desarrollado por Solventis SGIIC, la consecuci�n de sus objetivos est� fuertemente vinculada al nivel de desempe�o de las tareas que desarrollan su equipo directivo y los profesionales que conforman su plantilla. Su motivaci�n y la retenci�n de talento en la Sociedad en un contexto general de control del riesgo y gesti�n de los conflictos de inter�s constituyen el objetivo principal de la presente pol�tica. En consecuencia, se describen en el documento los principales objetivos y caracter�sticas a las que se ajustar�n las pr�cticas de remuneraci�n de la Sociedad, con especial referencia al �mbito subjetivo de aplicaci�n -personal identificado-, los procedimientos para su determinaci�n y la periodicidad y responsabilidad de su revisi�n. Ver Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC en la web de Solventis. Link: https://solventis.es/es/gestion/gobierno-corporativo-y-politica-de-remuneraciones/ Sin información 37192011 126 0.68 18842869 285 1.25 4610597 34 1.31 29294962 407 1.94 15525859 102 1.97 15834300 507 13.44 20633944 356 13.59 2132433 86 0.55 45416989 528 6.41 31898547 362 0.93 221382511 2793 4.32