VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-07-01 2024-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-01-01 2024-06-30 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-10-01 2024-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-07-01 2024-09-30 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-04-01 2024-06-30 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-01-01 2024-03-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2019-01-01 2019-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2021-01-01 2023-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2019-01-01 2023-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2024-06-30 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2023-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2022-12-31 VALUE OPPORTUNITIES SICAV 1.0.0 2021-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure VALUE OPPORTUNITIES SICAV 3944 02 04 2024 EUR A2 (Moody's) false AV. Diagonal, 467 08036 - Barcelona EM N/D www.diagonalam.com 05 AV. Diagonal, 467, 2º, 2 08036 - Barcelona 934618237 EM administracion@diagonalam.com 2014-04-11 06 15 4 en una escala del 1 al 7 true false "La Sociedad podrá invertir entre un 0% y 100% de su patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no, pertenecientes o no al grupo de la Gestora. La Sociedad podrá invertir, ya sea de manera directa o indirecta a través de IIC, en activos de renta variable, renta fija u otros activos permitidos por la normativa vigente sin que exista predeterminación en cuanto a los porcentajes de exposición en cada clase de activo pudiendo estar la totalidad de su exposición en cualquiera de ellos. Dentro de la renta fija además de valores se incluyen depósitos a la vista o con vencimiento inferior a un año en entidades de crédito de la UE o de estados miembros de la OCDE sujetos a supervisión prudencial e instrumentos del mercado monetario no cotizados, que sean líquidos. No existe objetivo predeterminado ni límites máximos en lo que se refiere a la distribución de activos por tipo de emisor (publico o privado), ni por rating de emisión/emisor, ni duración, ni por capitalización bursátil, ni por divisa, ni por sector económico, ni por países. Se podrá invertir en países emergentes. El riesgo de divisa puede alcanzar el 100% de la exposición total. La inversión en renta variable de baja capitalización o en renta fija de baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez de la sociedad. La Sociedad no tiene ningún índice de referencia en su gestión. La SICAV cumple con la Directiva 2009/65/CE. Se podrá invertir más del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Autónoma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que España sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de España. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversión en valores de una misma emisión no supera el 30% del activo de la IIC. Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una cámara de compensación. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podrá invertir hasta un máximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podrían introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus características, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protección al inversor. En concreto se podrá invertir en:- Las acciones y activos de renta fija admitidos a negociación en cualquier mercado o sistema de negociación que no tenga características similares a los mercados oficiales españoles o no esté sometido a regulación o que disponga de otros mecanismos que garanticen su liquidez al menos con la misma frecuencia con la que la IIC inversora atienda los reembolsos. Se seleccionarán activos y mercados buscando oportunidades de inversión o de diversificación, sin que se pueda predeterminar a priori tipos de activos ni localización.- Las acciones y participaciones, cuando sean transmisibles, de las entidades de capital-riesgo reguladas, gestionadas o no por entidades del mismo grupo de la Sociedad Gestora." La IIC ha realizado operaciones en instrumentos derivados con la finalidad de inversión para gestionar de un modo más eficaz la cartera. 01 0.15 0.09 0.23 0.39 2.20 3.76 3.26 0.73 EUR 446680.00 493696.00 111 108 0.00 0.00 false 5916242 7307444 8140081 11995575 12.4897 10.9910 10.1490 10.0278 13.5334 12.2933 12.2662 12.2632 13.2449 12.2672 11.1290 12.0190 0.00 0.00 0.00 0 0.00 N/D 0.68 1.36 0.20 0.72 0.89 2.07 03 0.04 0.07 01 7.97 -1.20 3.53 -0.11 5.67 10.23 -7.40 19.30 7.15 2.78 0.67 0.68 0.74 0.70 2.65 2.16 2.33 0.00 true false 602112C16012025296515.jpg jpg 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EURO C/ Fut. FUT. CME EUR/USD (19/03/25) 1777045 01 1777045 1777045 false false false false false false false No aplicable. false false false false false true false false El importe de las operaciones de compra de activos financieros en los que el intermediario ha sido una entidad del grupo depositario es 251.586,28 (4,25% sobre patrimonio) y el importe de venta de activos financieros en los que el intermediario ha sido una entidad del grupo depositario es 311.239,05 (5,26% sobre patrimonio). 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. El segundo semestre de 2024 ha confirmado la desaceleración económica que muchos indicadores adelantados ya anticipaban a mediados de año. Aunque la inflación global sigue moderándose, los avances han sido más lentos de lo esperado en algunos países debido a choques en los precios de commodities y presiones salariales persistentes en ciertos sectores. En este contexto, los bancos centrales han adaptado sus políticas de manera divergente, marcando un cambio relevante en la narrativa macroeconómica. El Banco Central Europeo (BCE) bajó tipos en 25pb en su reunión de diciembre para situar los niveles de facilidad de depósito, operaciones principales de financiación y a la facilidad marginal de crédito en el 3 % y el 3,15% y el 3,40% con el objetivo de dar soporte a una Eurozona que sigue mostrando signos de debilidad económica, especialmente en Alemania, donde la recesión técnica se ha prolongado más de lo anticipado. Sin embargo, la mejora de la confianza empresarial (ZEW y PMI) en diciembre sugiere una posible estabilización de cara a 2025. En contraste, la Reserva Federal de EE.UU. ha actuado con mayor cautela. Aunque volvió a recortar tipos en la última reunión del año hasta el 4.25%-4.50% el diagrama de puntos y el tono de las palabras de Powell apuntan a un ritmo de bajadas para 2025 más suave que el podía esperarse inicialmente. Pese a la desaceleración económica, los mercados financieros han mantenido un tono positivo, impulsados por las expectativas de mayor estímulo monetario y fiscal en 2025, así como por resultados empresariales mejores de lo esperado en sectores clave. La renta fija ha seguido siendo un foco de volatilidad debido a los movimientos de tipos de interés y las revisiones a las expectativas de inflación. Los bonos soberanos han experimentado una estabilización relativa tras los repuntes de la primera mitad del año. Así, el bono alemán a 10 años cerró el año en el 2,37%, mientras que el Treasury estadounidense a 10 años terminó en el 4,57%, reflejando cierta moderación en las primas de riesgo de largo plazo. En cuanto al crédito, los diferenciales corporativos han mostrado un cierto estrechamiento, particularmente en los segmentos de high yield y de financieros subordinados. La renta variable, pese a la corrección del mes de diciembre, ha extendido las ganancias del primer semestre, aunque con menor intensidad y marcada por una mayor dispersión sectorial y geográfica. Así, el MSCI World avanzó un 5.58% en el semestre (+17% anual), el S&P 500: +7.71% (+23.31% en el año), Nasdaq 100: +6.75% (+24.88%), EuroStoxx 50: +0.04% (+8.28%) o Nikkei 225: +0.79% (+19.22% en el año).Los avances, no obstante, siguen concentrados en un reducido grupo de grandes tecnológicas, especialmente en EE.UU., donde los índices equal-weight como el S&P 500 Equal Weight han reflejado un comportamiento más modesto (+6.56% en el semestre y 10,90% anual). En los mercados emergentes, el MSCI Emerging Markets cedió un 0.99% en el semestre (5,05% anual), con Asia liderando los avances gracias a la recuperación de las bolsas chinas. El mercado de commodities cerró el semestre con debilidad aunque con datos mixtos debido al enfriamiento económico. El índice FTSE CRB cerró con una ganancia semestral del +2.15%, acumulando un +12.47% en el año. Los índices de energía cedían un 8.57% castigados por la caída del crudo (-14.50% el petróleo tipo Brent) pero con el gas repuntando un 21% en Europa. Los metales preciosos avanzaban un 9% pero los industriales cedían un 7.3% y los productos agrícolas se encarecían un 3%. El cierre del año deja un panorama incierto, especialmente en Europa, aunque algo más optimista en EE.UU. Los mercados descuentan un 2025 con políticas monetarias más relajadas, especialmente si la desaceleración económica se agrava aunque los temores de repunte de inflación, que podrían verse agravados con la llegada de Trump al poder y la introducción de nuevos aranceles, podrían provocar tensiones en la inflación b) Decisiones generales de inversión adoptadas. Durante el semestre se ha seguido una estrategia de inversión acorde con la política de inversión definida en el folleto ajustándose en base a la situación que han presentado los mercados durante este periodo. Durante el periodo se ha reducido ligeramente la exposición a Europa en favor de EE.UU. c) Índice de referencia. El índice de referencia se utiliza a meros efectos informativos o comparativos. En este sentido, el índice de referencia o benchmark establecido por la Gestora en el presente informe es Letras del Tesoro a 1 año. En el período, éste ha obtenido una rentabilidad del 1,17% con una volatilidad del 0,54%, frente a un rendimiento de la IIC del 2,29% con una volatilidad del 9,14%. d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. A cierre del semestre, el patrimonio de la Sicav se situaba en 5.916.241,55 euros, lo que supone un - 7,45% comparado con los 6.392.487,00 euros a cierre del semestre anterior. En relación al número de inversores, tiene 111 accionistas, 3 más de los que había a 30/06/2024. La rentabilidad neta de gastos de VALUE OPPORTUNITIES SICAV durante el semestre ha sido del 2,29% con una volatilidad del 9,14%. El ratio de gastos trimestral ha sido de 0,67% (directo 0,39% + indirecto 0,28%), siendo el del año del 2,78%. La comisión sobre resultados acumulada es de 46521,8€. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. Durante el semestre, VALUE OPPORTUNITIES SICAV ha obtenido una rentabilidad del 2,29% que sitúa su rentabilidad anual en el 7,97%. La rentabilidad promedio de los vehículos bajo gestión fue del 3,78% en el semestre 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. La estructura de cartera se ha mantenido en niveles similares de inversión durante el segundo semestre. Entre los principales cambios destaca el incremento de ISHARES MSCI WORLD VALUE, ISHARES MSCI EUROPE VALUE, la incorporación del fondo GUINESS GLOBAL EQUITY, las reducciones de SEXTANT PME, CAPITAL GROUP INV COMPANIES, MAGALLANES VALUE EUROPEAN EQUITY, GROUPAMA AVENIR así como la venta del NORDEA GLOBAL STABLE. A nivel de divisas se ha continuado manteniendo la estrategia de una cobertura mayoritaria del dólar. Las posiciones que más han contribuido a la rentabilidad del fondo han sido la acción BERKSHIRE HATHAWAY, NEUBERGER GLOBAL MEGATRENDS, CAPITAL GROUP INV COMPANIES, GUINESS GLOBAL EQUITY. La sicav invierte más del 10% de su patrimonio en otras instituciones de inversión colectiva. En concreto, las IIC en las que se tiene mayor exposición, aunque de manera individual inferior al 10% del patrimonio, son ISHARES EDGE MSCI WORLD, NEUBERGER MEGATRENDS, MAGALLANES VALUE EUROPEAN, M&G EUROPEAN STRATEGIC VALUE o CAPITAL GROUP INVESTMENT COMPANIES. Las gestoras de las que se tienen IIC en cartera son: BLACKROCK (12% de la cartera), NEUBERGER (16%), MAGALLANES (8%), M&G (8%), CAPITAL GROUP (8%), GUINESS (7%), COBAS (6%), AZ VALOR (5%), BESTINVER (5%), GROUPAMA (5%) y AMIRAL (5%) b) Operativa de préstamo de valores. N/A c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La operativa en derivados se ha concentrado en operaciones de cobertura de eurodólar. El grado de cobertura promedio a través de derivados en el periodo ha sido del 27,00. El grado de apalancamiento medio a través de derivados en el período ha sido del 87,56. El resultado obtenido con la operativa de derivados y operaciones a plazo ha sido de -79492,29 €. d) Otra información sobre inversiones. En el período, la IIC no tiene incumplimientos pendientes de regularizar 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. El riesgo medio en Renta Variable asumido por la IIC ha sido del 94,39% del patrimonio. La rentabilidad de las Letras del Tesoro a 1 año ha sido del 1,17% con una volatilidad del 0,54%, frente a un rendimiento de la IIC del 2,29% con una volatilidad del 9,14%. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. La política de Diagonal Asset Management, SGIIC, S.A. en relación con el ejercicio de los derechos políticos inherentes a los valores en cartera de sus IIC: i) Asegura la monitorización de los eventos corporativos relevantes, tanto en España como en terceros Estados, su adecuación a los objetivos y a la política de inversión de cada IIC y, también, que las eventuales situaciones de conflicto de interés sean gestionadas adecuadamente. Diagonal Asset Management, SGIIC, S.A. ejerce o delega su derecho de asistencia y voto a las Juntas Generales de las Sociedades cuyos valores estén contenidos en la cartera de valores de las carteras, en el Presidente del Consejo de Administración o en otro miembro de dicho órgano, sin indicación del sentido de voto de todas las Sociedades españolas en las que sus IIC bajo gestión tienen participación con una antigüedad superior a 12 meses y al 1% del capital social de la Sociedad participada. No obstante, cuando el Área de Gestión lo considere oportuno para la mejor defensa de los derechos de los partícipes, asistirá a las Juntas Generales y ejercitará el voto en beneficio exclusivo de dichos partícipes. En el semestre no se ha ejercido el derecho a voto en ninguna JGA. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. La IIC no ha soportado gastos en concepto de análisis financiero en el ejercicio 2024. La IIC no tiene previsto tener ningún gasto en concepto de análisis financiero en el ejercicio 2025. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. En este contexto la cartera va mantener un sesgo de prudencia modulando al alza y a la baja la exposición a riesgo en función de la orientación que tome el mercado pero intentando aprovechar las oportunidades que la volatilidad del mercado pueda ofrecer. No aplicable. El importe bruto total de remuneraciones abonado por DAM a su personal durante el ejercicio 2024 ha sido de 1.421.513,58 euros distribuido con Remuneración fija: de 1.249.013,58 euros distribuidos entre 13 beneficiarios y Remuneración variable: de 172.500 euros distribuidos entre 12 beneficiarios. No existe remuneración ligada a la comisión de gestión variable de la IIC. Desglose de la remuneración: Alta dirección con Remuneración fija de 955.486,50 euros y una Remuneración variable de 150.000 euros distribuidos entre 3 beneficiarios ambas cantidades , Empleados con incidencia material en el perfil de riesgo de la IIC con una Remuneración fija de 167.426,33 euros y una Remuneración variable de 11.500 euros ambas distribuidos entre 4 beneficiarios. Diagonal Asset Management SGIIC S.A. (DAM) dispone de una Política de Remuneraciones adaptada a la normativa en vigor. La Política contiene los procedimientos destinados a establecer un sistema retributivo compatible con una gestión sana y eficaz del riesgo y aplica al conjunto de empleados de la Sociedad con independencia del tipo de relación. Los principios básicos sobre los que se basa son: proporcionalidad, prudencia, calidad, precaución, supervisión y transparencia. La Política se configura de forma flexible y estructura la retribución en componente fijo y componente variable, no pudiendo ofrecerse incentivos para asumir riesgos y no primando la consecución de objetivos cuantitativos a corto plazo sobre el rendimiento sostenible y el mejor interés del cliente a largo plazo. En relación al componente fijo de la remuneración se establece que cada miembro integrante de la Sociedad disfruta de una retribución fija acorde a su contrato de trabajo con la Sociedad, que estipula su importe anual, el número de pagas, vacaciones, antigüedad, etc. y los conceptos retributivos definidos anteriormente. Dicho contrato recoge las condiciones laborales generales y particulares, de acuerdo con la normativa vigente. Esta remuneración queda fijada por el responsable del Área junto con el Consejo de Administración de la Sociedad en el inicio de la relación contractual y se revisa en principio con carácter anual, atendiendo al desempeño y grado de cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades dentro de la organización y bajo evaluación de los responsables de la Sociedad. Como norma general, no está prevista ninguna indexación a variable externa (i.e. IPC) ni tampoco se considera ninguna obligación de subida automática para cada año, si bien se tienen en consideración las obligaciones que marque el convenio aplicable. No obstante, sin perjuicio de lo anterior y atendiendo al desarrollo de nuevas responsabilidades y a los logros alcanzados, es posible al alza dicha remuneración incluso en cualquier momento del ejercicio a juicio del equipo directivo, si las circunstancias así lo demandan y en casos puntuales. No existen retribuciones variables anuales a largo plazo vinculados a la consecución de objetivos. Por último se indica que durante el ejercicio 2024 ha sido revisada la Política de remuneraciones por las Áreas de Control Interno de DAM y no se han realizado modificaciones . A final del período la IIC no tenía operaciones de recompra en cartera.